Skrumpelever er farligere end hidtil antaget\nSponseret af Århus Universitetshospital, Århus Sygehus\nPatienter med skrumpelever har ofte udviklet helbredsproblemer på grund af sygdommen allerede, når diagnosen bliver stillet, viser nye forskningsresultater fra Århus Sygehus. Det øger risikoen for tidlig død.\nForskere har undersøgt skrumpelever som følge af langvarigt alkoholforbrug. (Foto: Colourbox)\nSkrumpelever er en af de hyppigste dødsårsager for folk i alderen 25 til 65 år, og der diagnosticeres omkring 1.500 nye tilfælde hvert år i Danmark.\nEn gruppe forskere fra Medicinsk Hepato-Gastroenterologisk Afdeling på Århus Universitetshospital har gransket sygdommen, og deres forskningsresultater er netop blevet publiceret i det mest internationalt anerkendte levertidsskrift Hepatology.\nUndersøgelsen beskriver systematisk forløbet af sygdommen, når man har fået skrumpelever som følge af langvarigt alkoholforbrug - og det er ikke gjort før.\n»Vores forskning viser, at tre fjerdedele af patienterne med skrumpelever allerede har udviklet komplikationer til sygdommen på det tidspunkt, hvor de får stillet diagnosen. Og disse komplikationer øger deres risiko for at dø,« fortæller Peter Jepsen, reservelæge og ph.d. på Medicinsk Hepato-Gastroenterologisk Afdeling V.\n»Tidligere kendte vi ikke risikoen for, at disse komplikationer ville opstå. Men det gør vi nu,« siger Peter Jepsen og tilføjer:\nVores forskning viser, at tre fjerdedele af patienterne med skrumpelever allerede har udviklet komplikationer til sygdommen på det tidspunkt, hvor de får stillet diagnosen.\n»Og den viden er vigtig, når lægen skal vurdere, om patienten skal tilbydes forebyggende behandling. Samtidig har vi lært, at sygdommens forløb er mindre forudsigeligt end hidtil antaget«.\nSkrumpelever er resultatet af leverens forsøg på at reparere en tidligere skade. Det betyder, at der dels sker en øget dannelse af bindevæv i leveren og dels en abnorm dannelse af nye leverceller.\nÅrsagen til, at der dannes arvæv, er oftest en længerevarende celleskade, som hyppigst skyldes smitsom leverbetændelse eller alkohol.\nPå grund af arvævet kan leveren ikke fungere normalt, og nedsat leverfunktion har stor betydning, da leveren spiller en vigtig rolle i omsætningen af mange stoffer i organismen.\nLavet i samarbejde med Århus Universitetshospital, Århus Sygehus\nMedicinsk Hepato-Gastroenterologisk Afdeling på Århus Universitetshospital


Readly Express afviste Bold Eagle » TRAVSERVICE\nReadly Express afviste Bold Eagle\nSvensk sejr I Prix d’Amerique 2018, hvor Readly Express med Bjørn Goop i et forrygende opløb klarede at afvise Bold Eagle med Franck Nivard, der havde fulgt konkurrenten i ryg løbet igennem.\nAt Readly Express er en af de allerbedste heste, der nogensinde er født i Sverige blev understreget ved søndagens sejr i Prix d’Amerique.\nEfter en rejse i tredje-fjerde par udvendigt kunne Bjørn Goop sætte angrebet ind da feltet nærmede sig opløbssvinget, og hele tiden blev han skygget af løbets favorit, Bold Eagle med Franck Nivard, der var ude efter sin tredje sejr i træk i løbet.\nFranck Nivard blev siddende i ryg på Readly Express ind til lige bane.\nSå tral han ud til angreb, og man ventede vel faktisk, at Bold Eagle skulle speede frem til sejr.\nReadly Express ville ikke slippe Bold Eagle forbi, og Readly Express sejrede med hoved i 1.11.2/2700 m – en tangering af løbsrekorden, som Bold Eagle satte i fjor. Bold Eagle fik samme tid.\nPå tredjepladsen fulgte Propulsion med Ørjan Kihlström i 1.11.3.\nPropulsion sad undervejs i ryg på førende Bird Parker, der imidlertid ikke havde noget at byde på i opløbet. Propulsion måtte bagom og ud i banen for at få frit løb, og sluttede pænt af, men den var aldrig i nærheden at kunne true de to første.\nBelina Josselyn med Jean Michel Bazire fulgte Bold Eagle, men kunne ikke hænge på ned gennem opløbet og sluttede på en fjerdeplads mi m1.11.4, mens Briac Dark med Matthieu Abrivard akkurat som i fjor besatte femtepladsen, nu i 1.11.5.\nBird Parker med Jean Philippe Monclin blev nummer seks i 1.11.5 og den sidste præmie gik til Ringostarr Treb med Gabriele Gelormini i 1.11.6.\nSåvel Readly Express som Bold Eagle er efter Ready Cash!!\nReadly Express, der fik 450.000 Euro i førstepræmie, har nu startet 25 gange i karrieren og har vundet 21 sejre.\nDen trænes af finske Timo Nurmis.


Efter god feedback fra vores tidligere autocamper-kunder, har vi samlet en række gode og alternative grunde til hvorfor det giver mening at leje en autocamper.\nMan skal ikke undervurdere trangen til en god kop kaffe. På en kør-selv-ferie er det ikke altid nemt at fremskaffe kaffe når man trænger - og kvaliteten kan være svingende. I en autocamper er du selv herre over hvor og hvornår kaffen skal serveres og hvordan. Er du på farten, kan du koge vand på gasblusset og er du på en campingsplads, hvor autocamperen er tilsluttet strøm, kan du benytte vandkoger, kaffemaskine eller kapselmaskine (dog ikke standard-udstyr i en autocamper, du skal selv medbringe). Bemærk, du må dog aldrig koge vand/sætte kaffe over imens autocamperen kører - det er altså strengt forbudt!\n11 dage Fra 3.316 kr.


Satspuljebevilling til nedbringelse af ventelisterne på Sclerosehospitalerne. Evalueringsrapport - PDF\nSatspuljebevilling til nedbringelse af ventelisterne på Sclerosehospitalerne. Evalueringsrapport\nDownload "Satspuljebevilling 2014-15 til nedbringelse af ventelisterne på Sclerosehospitalerne. Evalueringsrapport"\n1 Satspuljebevilling til nedbringelse af ventelisterne på Sclerosehospitalerne Evalueringsrapport\n2 Indholdsfortegnelse Resumé... 3 Bevillingen hvordan blev den brugt?... 4 Samarbejde med kommunerne... 5 Udgående team... 5 Ventelister... 6 Udvikling af samarbejde, videndeling samt styrke visitationen og udnyttelsen af Sclerosehospitalernes kapacitet og kompetencer Afslutningsvis hvad er status nu, og hvad vil der ske uden en merbevilling\n3 Resumé Satspuljeforliget i 2013 afsatte 15 mio. kr. til nedbringelse af ventelisterne på Sclerosehospitalerne. Baggrunden for bevillingen var de stadigt stigende ventelister til Sclerosehospitalerne. Ventelister, der var begrundet i et stadigt stigende antal henvisninger, fra 803 i 2007 til 1526 i Fra 2007 til 2015 er antallet af mennesker med sclerose i Danmark steget fra ca til I april var arbejdsgruppens rapport færdig 1 og efter satspuljeparternes godkendelse, kunne merbevillingen anvendes i resten af 2014 og Arbejdsgruppen gav anbefalinger til 1. anvendelse af den midlertidige udvidelse af fritvalgsrammen til nedbringelse af ventetiden på Sclerosehospitalerne 2. etablering af en udgående funktion og 3. at udvikle samarbejde, videndeling samt styrke visitationen og udnyttelsen af Sclerosehospitalernes kapacitet og kompetencer. I denne evalueringsrapport gøres erfaringerne med satspuljebevillingen op, og de store linjer er: Den midlertidige satspuljebevilling er brugt op (september 2015) Aktiviteten er øget med 226 patientforløb inkl. pårørendeuddannelse Ventelisterne er blevet bragt ned fra 1114 pr , så der pr var 984, der ventede på indlæggelse Af de 984 har 123 ventet mere end et år Der er blevet udviklet og implementeret nye tilbud til patienterne Samarbejdet med kommunerne er blevet udvidet for patienter med fremskreden sclerose Der er blevet implementeret nye venteliste-opgørelser De fleste af anbefalingerne fra Sundhedsstyrelsens arbejdsgruppe er blevet udført Uden en forlængelse af bevillingen vil vi igen komme i den situation, at ventelisterne stiger også selv om der prioriteres hårdt, effektiveres og udvikles nye tilbud I 2014 blev der henvist 1526 patienter, ca. 10 % annulleres, så ca patienter skal indlægges og med en sædvanlig driftsbevilling vil der, jf. budgetforslag 2016, kunne indlægges 1141 på et år. Ca. 285 patienter vil så skulle vente længere end et år. En merbevilling på 10 mio. kr. vil gøre, at yderligere 167 patienter kan indlægges til specialiseret rehabilitering årligt. Det skal her bemærkes, at Sclerosehospitalerne fortsat lever op til økonomiaftalernes krav om årlige effektiviseringer, er kvalitetsakkrediterede uden anmærkninger (senest i 2014) og til stadighed søger at udvikle patienttilbuddene, herunder at præstere mest mulig værdi for flest mulige for de tildelte midler. Vi forventer, at vi får offentliggjort resultaterne af det hidtil største studie af effekt af rehabilitering under indlæggelse på sclerosehospital i efteråret Rapport om rehabilitering til patienter med multipel sklerose, 11. april Sundhedsstyrelsen. 3\n4 Bevillingen hvordan blev den brugt? Baggrunden for bevillingen var de stadigt stigende ventelister til Sclerosehospitalerne. Ventelister der var begrundet i et stadigt stigende antal henvisninger, fra 803 i 2007 til 1526 i Fra 2007 til 2015 er antallet af mennesker med sclerose i Danmark steget fra ca til I april var arbejdsgruppens rapport færdig og efter satspuljeparternes godkendelse, kunne merbevillingen anvendes i resten af 2014 og Fra august 2014 har Sclerosehospitalerne nedbragt ventelister takket være denne bevilling, som blev givet til: Individuel rehabilitering (4 uger) for 94 førstegangshenviste incl. forundersøgelse på sclerosehospital Tema-indlæggelse (2 uger) for 70 første- og flergangshenviste incl. telefonisk forundersøgelse og opfølgende kontrol på sclerosehospital incl. pårørendeuddannelse Individuel rehabilitering for 65 patienter med fremskreden sclerose (2 uger) incl. forundersøgelse og opfølgende kontrol i hjemmet Etablering af udgående funktion I marts 2014 måtte vi konstatere, at henvisningsmønsteret havde ændret sig: antallet af nyhenvisninger af patienter med fremskreden sclerose er faldet markant. I 2013 henvistes 130, i og i 2015 blev der i første halvår kun henvist i alt 58 patienter med fremskreden sclerose. Samtidig modtager vi fortsat et stort antal henvisninger på førstegangspatienter, tallet for første halvår 2015 er 275. Af partierne bag satspuljebevillingen fik vi tilladelse til at omprioritere den midlertidige satspuljebevilling til: 130 førstegangshenviste (tidligere 94) individuelt forløb (4 uger) satspuljen er opbrugt. I første halvår 2015 deltog 120 (79 %) pårørende af 152 patienter i forundersøgelsesdagen med pårørendeuddannelse. 13 af patienterne havde mere end en pårørende med. 70 første og flergangshenviste på temaforløb (2 uger). Uanset om det er satspuljepatienter eller ej, så er erfaringen fra første halvår 2015, at halvdelen af alle patienter på disse temaforløb har pårørende med til opfølgningsdagen, hvor der er pårørendeuddannelse. Individuel rehabilitering af 26 patienter med fremskreden sclerose (2 uger) incl. forundersøgelse og opfølgende kontrol i hjemmet. Vi har retningslinjer for, at denne pakke er tilbuddet til denne patientgruppe. 4\n5 Samarbejde med kommunerne I forb. med satspuljen lagde vi os fast på, at kommunen skulle inviteres og deltage i begge aktiviteter i hjemmet, så vi kunne gøre erfaringer med effekten af dette samarbejde: for patient og pårørende samt eventuelle hjælpere og for kommunen. De patientforløb som har indgået i satspuljen, har levet op til dette kriterie. Det er vores vurdering, at sclerosehospitalernes ekspertise er umiddelbart anvendelig for kommunens medarbejdere og at vi skal fortsætte med at søge dette samarbejde etableret. Erfaringer i øvrigt med denne nye retningslinje, inspireret af satspulje-forhandlingerne og bevillingen, er, at nogle patienter siger nej tak til at kommunen deltager, nogle ønsker at bestemte og/eller daglige medarbejdere deltager, nogle kommuner siger ja tak til at deltage, andre takker nej eller svarer ikke på vores henvendelse. Udgående team Arbejdet med udgående team har været et udviklingsprojekt, som har givet os mulighed for at Lære af andres veletablerede erfaringer bl.a. Muskelsvindfondens Gøre erfaringer så vi har kunnet foretage de nødvendige afgrænsninger til andre ydelser i patientens hjem Gøre erfaringer med rette organisering af patientens team og forløb Gøre erfaringer med metoder til at skabe sammenhæng for patienten (mellem forskellige aktørers ydelser) i form af inddragelse Udarbejde kliniske retningslinjer og instrukser for hvordan ydelsen udgående team organiseres fra første kontakt over hjemmebesøg, ydelser i hjemmet og frem til afslutning overdragelse til andre At alle neurologiske afdelinger er gjort bekendte med muligheden for at kunne henvise direkte til udgående team Vi har undervejs haft kontakt med flere patienter, hvor ydelsen ikke er blevet til udgående team men til fx forundersøgelse i hjemmet + indlæggelse. Af rene udgående team har der i satspuljeperioden været 4 i Haslev og 12 i Ry. Vi er meget glade for at have fået denne mulighed for at opbygge og kvalitetssikre en relevant patient-ydelse. Vores vurdering er, at den er relevant, men nok vil være beskeden i omfang indtil videre. Dog er det også vores erfaring, at nyheder spredes langsomt blandt patienter og henvisende læger, så det kan derfor ikke udelukkes, at den på sigt bliver lidt større i omfang. Det er en ydelse, vi gerne vil fortsætte med og afklare med tilsynsmyndigheden, Region Midt, om vi skal have ydelsen, og i givet fald hvordan den fremtidigt skal registreres. 5\n6 Ventelister I forbindelse med satspuljen har vi via Region Sjællands IT-afdeling fået fornyet vores metoder til opgørelse af ventelister, så vi nu opgør dem i tre måneders intervaller. Dette giver sikre data, månedligt, på hvor mange der venter. Der opgøres specifikt for førstegangshenviste, patienter med fremskreden sclerose og visiterede til individuelle forløb. Samtidig er der indført det nye, at såfremt en patient har et påtrængende behov for en indsats nu (efter en faglig vurdering), så tilbydes de indlæggelse, inden for tre måneder fra henvisningen er modtaget. For perioden 1. januar 2015 til 30. juni 2015 er dette antal opgjort til Haslev = 40, Ry = 26 i pågældende periode. Det vil sige 66 i alt. Ventetiderne er derfor nu differentieret som følger: Patienter med påtrængende behov for rehabilitering (senest 3 måneder efter henvisning) Førstegangshenviste patienter (senest 6 måneder efter henvisning) Alle andre: efter tur på ventelisten (det er ønskeligt med en ventetid på maks. 12 måneder, men der er vi ikke helt endnu) Udvikling af samarbejde, videndeling samt styrke visitationen og udnyttelsen af Sclerosehospitalernes kapacitet og kompetencer. Sundhedsstyrelsens anbefalinger med henblik på øget udnyttelse af Sclerosehospitalernes kompetencer og kapacitet i fremtiden. (Anbefalingerne er vist med fed tekst) a) Implementering af genoptræningsplaner I perioden fra januar til ultimo juli 2015 har vi på Sclerosehospitalerne udfærdiget 86 Genoptræningsplaner (GOP'er), dvs. forventeligt omkring 140 for året 2015 mod 20 i Det betyder, at mellem 8 og 18 % af de indlagte patienter på hvert forløb er udskrevet med en GOP. Desuden er der udfærdiget fem GOP'er på patienter, der har modtaget ydelser fra udgående team. I forbindelse med arbejdet i satspuljearbejdsgruppen blev vi informeret om, at en Genoptræningsplan skulle forstås som en Rehabiliteringsplan. Når vi udfærdigede den som sådan, meldte nogle kommuner tilbage med, at de ydelser der kunne gives, udelukkende var fra ergo- og fysioterapeuter. En holdning som KL også har tilkendegivet. For at få dette helt klarlagt henvendte vi os i juni 2015 til Sundhedsstyrelsen, idet ydelser udelukkende fra ergo- og fysioterapeuter, hvor udmærkede de end er, udtrykker en noget smal forståelse af begrebet rehabilitering. Vi fik telefonisk svar: En Genoptræningsplan er ikke en bred Rehabiliteringsplan. Det er en plan til træning af funktioner og færdigheder. Træningen udføres primært af ergo-og fysioterapeuter. Der kan fx ikke sendes en GOP indeholdende behov for fortsat diætistvejledning eller oplæring i at bruge kateter. 6\n7 Vi er derfor nu i en situation, hvor vi på den ene side vurderer vore patienters fortsatte behov for genoptræning og skriver en GOP, hvis patienten ønsker dette. På den anden side kan vi ikke beskrive og give faglige anbefalinger ift. patienternes behov for at arbejde videre med deres mere komplekse rehabiliteringsbehov efter indlæggelse på Sclerosehospital, idet den specialiserede rehabilitering for disse patienter foregår hos os selv. b) Specificering og justering af henvisningskriterier og blanketter Alle læger i DK kan nu anvende elektronisk henvisning til sclerosehospitalerne, samme som de anvender ift. alle andre. Henvisninger kan modtages på 3 forskellige måder: Elektronisk henvisning i Opus som er tilgængelig for praktiserende læger og for sygehuse (ca. 15 %). Henvisningsformular på vores hjemmeside, som kan udfyldes og faxes (ca. 5 %) Per post (ca. 80 %) Der foregår massiv kommunikation til patienter og samarbejdspartnere om ikke at gå hjem og blive henvist igen for at sikre sig plads på ventelisten. Det giver ingen mening at opholde sig tre år på en venteliste. I stedet anbefales patienterne først at søge sig henvist, når de oplever et behov for specialiseret rehabilitering. Dette velvidende at ca. 50 % af alle patienter med sclerose har det i en progressiv form. De anbefales at søge sig henvist ift. sygdommes fremadskriden, så de såfremt de oplever et behov - rehabiliteres med 12 måneders mellemrum. c) Beskrivelse og præcisering af visitationskriterier og prioritering I 2015 øges antallet af to ugers forløb, og der er variation i tilbuddene. De nye to ugers forløb er om Energi, Fysisk aktivitet & Træning, Kognition og Mental Robusthed. Disse forløb matcher nogle patienters behov på det aktuelle tidspunkt, mens et fire ugers intensivt, personligt rehabiliteringsforløb matcher andres. I et langt liv med sclerose er der derfor mulighed for det optimale match på det givne henvisningstidspunkt. Det er en ønsket udvikling med kortere og mere intensive forløb. Der er to retningslinjer (i kvalitetsprogram) vedrørende visitationskriterier og prioriteringer: Registreringspraksis Visitation og indkaldelse d) Regionerne og Sclerosehospitalerne afklarer, om Sclerosehospitalerne kan modtage patienter subakut efter henvisning fra neurologiske afdelinger Sclerosehospitalernes vurdering er, at subakut funktion vil være en uhensigtsmæssig binding af ressourcer. En stor omkostning som kun få patienter vil få gavn af. Patienter med påtrængende behov for den specialiserede rehabilitering indlægges hurtigst muligt og efter aftale med patient, pårørende og henvisende instans. Hvad angår patienter med behov for specialiseret rehabilitering under indlæggelse efter stamcellestøttet kemoterapi på Rigshospitalet (højt specialiseret funktion Rigshospitalet, Hæmatologi), er det Region Midts vurdering, at disse patienter skal afregnes udenfor ramme-bevillingen. En aftale mellem Rigshospitalet og Sclerosehospitalerne skal indeholde, at alle parter: hæmatologisk afdeling/scleroseklinik, sclerosehospital, patient og pårørende har aftalt og forberedt rehabiliteringen. 7\n8 e) Sclerosehospitalerne videreudvikler patientuddannelsen Med den midlertidige satspuljebevilling er der blevet øget pårørendeuddannelse og inddragelse. Patienten tilbydes at pårørende kan deltage såvel ved indlæggelse, undervejs i forløbet og ved udskrivning samt ved eventuel forundersøgelse eller opfølgende kontrol i hjemmet. Der er pårørendeuddannelse på forberedelsesdagen for førstegangsindlagte og på opfølgningsdagen for patienter, der har været indlagt i to ugers temaforløb om energi, kognition og mental robusthed. Dette vil vi gerne fortsætte med og udvikle videre på, herunder tilbyde mere til flere afhængig af hvilke økonomiske muligheder vi har for det. f) Afklare Sclerosehospitalernes rådgivningsopgave Vi har undersøgt mulighederne for at blive VISO leverandør og opsøgt andre specialsygehuses erfaringer med det. Det vurderes, at der både er fordele og ulemper ved det. Det er også vurderingen, at langt de fleste patienters behov kan imødekommes indenfor det nuværende ydelses-repertoire under forudsætning af, at der er en læge-henvisning til Sclerosehospital. Om rådgivningsopgaven skal løses via VISO er stadig under overvejelse og vil blive færdiggjort snarest. Afslutningsvis hvad er status nu, og hvad vil der ske uden en merbevilling Uden en merbevilling kan Sclerosehospitalerne indlægge ca personer om året, med en merbevilling på 10 mio. kr. kan der indlægges ca Antallet af henvisninger har fulgt udviklingen i antallet af mennesker med sclerose. I 2010 henvistes 1256 og i 2014 henvistes Første halvår 2015 er 768 henvist, så det samlede antal for 2015 forventes at udvise en lille stigning. Uden en forlængelse af bevillingen vil vi igen komme i den situation, at ventelisterne stiger også selv om der prioriteres hårdt, effektiveres og udvikles nye tilbud. Vores anbefaling er, at alle førstegangshenviste kan tilbydes indlæggelse senest 6 måneder efter henvisning, og at alle flergangshenviste kan tilbydes indlæggelse senest 12 måneder efter henvisning. Brita Løvendahl Hospitalsdirektør


Store planer for naturområde: Disse events kan vi se frem til - sn.dk - Taastrup\nEn lokal forening har planer om at lave events, blandt andet et vikingemarked i området omkring Hakkemosen. Foto: Kasper Ellesøe\nArtiklen: Store planer for naturområde: Disse events kan vi se frem til\nStore planer for naturområde: Disse events kan vi se frem til\nTaastrup - 05. juni 2021 kl. 15:22\nDet kan komme til at vrimle med events i et stort naturområde i Høje-Taastrup Kommune.\nDen lokale forening Københavns Historisk Markeder (tidl. Foreningen Landstedrådet), der er forankret i Hedehusene, har tanker om at afholde store arrangementer i Hakkemose-området.\nForeningen har i mange år afholdt Københavns Middelaldermarked, som nu har skiftet navn til Københavns Historiske Marked, i blandt andet Valby og senest Ballerup, hvor det fortsat afholdes.\nNu starter man så også et vikingemarked, som formentlig kommer til at blive afholdt i Hakkemosen fra næste år, og dialogen med Høje-Taastrup Kommune er allerede i gang.\n- Det tager lang tid at arrangere, så det bliver først i 2022. Der skal laves praktiske ting som vand- og el-tilførsel, for vores events skal ikke være små. Det tager tid, men vi er i en god og positiv dialog med kommunen om det, og de er meget lydhøre over for vores ideer, så stor kadeau til dem, siger Dennis Fuller Møller, der er bestyrelsesmedlem i foreningen Københavns Historiske Markeder.\nIfølge foreningens hjemmeside www.khm.dk var der til Københavns Middelaldermarked over 41.000 deltagere i 2019, og markedet vandt Børn i Byen-prisen for bedste børneevent i 2018 foran blandt andet Cirkus Summarum og Roskilde Dyrskue.\nHvis planen lykkes, og der arrangeres et eller flere events i Hakkemosen, så bliver det med et historisk perspektiv.\n- Historisk formidling er vigtig for os, og tanken vil også være, at skolerne kan bruge de her events i undervisningen, så eleverne kan lære noget om forskellige historiske perioder og tidsepoker, siger Dennis Fuller Møller.\nDennis Fuller Møller bor på Vestegnen og er beskæftiget i eventbranchen, hvor han blandt andet tjener sin løn hjem på at være DJ, konferencier og eventmager. Derudover laver han også de store events, hvor det ikke er fortjeneste til ham selv, der er i fokus.\nHan mener, at kulturen er vigtig for kommunerne på Vestegnen, herunder Høje-Taastrup. Derfor hjælper han gerne til at kulturelle arrangementer på Vestegnen lykkes.\n- Kulturen er en del af lokalmiljøet. Jeg elsker at lave sådanne events. Det er sjovt, og jeg kan godt lide det. Jeg ser i virkeligheden hele Vestegnen som mit lokalområde, og derfor vil jeg lave events i Høje-Taastrup, men også i Hvidovre. Jeg vil gerne give noget til Vestegnen, og derfor hjælper jeg med at stable events på benene. Kan jeg hjælpe nogle frivillige til at kunne hjælpe sig selv med at lave et arrangement, så er jeg glad, siger Dennis Fuller Møller.\nKøbenhavns Historiske marked er aflyst i år på grund af corona, men afholdes i pinsen 2022.\nVikingemarkedet afholdes i år i Ballerup til september, hvor man har en plads, hvor infrastrukturen er til stede.


Kina blyantspidser fabrik og producenter | SJJ\nBlyantspidser er et værktøj, der kan udføre sine opgaver hurtigt og effektivt. Hvilken stil af blyantspidsen du har brug for, vil skarpheden hjælpe dig med at opnå det. Blyantspidser er et nødvendigt produkt til børn, plastslibemaskine med metalblade.Med et bredt udvalg af blyantspidsere ...\nBlyantspidser er et værktøj, der kan udføre sine opgaver hurtigt og effektivt. Hvilken stil af blyantspidsen du har brug for, vil skarpheden hjælpe dig med at opnå det. Blyantspidser er et nødvendigt produkt til børn, plastikslibemaskine med metalblade.\nMed et bredt udvalg af blyantspidsere at vælge imellem er det nemt at finde en mulighed, der passer til dine behov, en god gave til tilbage til skolesæsonen.\nBlyantspidser med specialblandede farver kan imødekomme dine behov i lang tid / til enhver tid.\nCute karton udseende, børn vil have mere interesse og lide\nMiljøvenlige plastik og sikre metalblade giver dig mulighed for at rotere blyanten mere jævnt.\nIdeel i størrelse; kan let placeres i et penalhus, lomme eller hånd, tilpas den ønskede størrelse.\nPerfekt til voksne og børn til brug i skoler, kontorer, hjem, kunstprojekter osv. Sjove belønninger efter en fantastisk klasseværelsesaktivitet.\nTidligere: Notebook & Sticky Notes\nNæste: Blyantæsker & Blyantæsker\nBogmærker og papirclips


Sikker mail og kommunikation, et must fra 1. januar 2019. Er I klar?\nEfter sommerferien udmeldte Datatilsynet, at de vil bruge energi på, at både private og offentlige organisationer som ikke håndterer persondata sikkert i e-mails, og at de vil skærpe tilsynet på området fra starten af 2019.\nHvad så ...?\nHvis en modtaget e-mail har været beskyttet af kryptering fra den forlod afsenderen, og til den at den blev afleveret i modtagerens mail, så har Googles Gmail siden 2016 markeret dette med et ikon af en hængelås. Krypteringen er TLS (Transport Layer Security). Gmails spamfiltre stoler mindre på mail uden TLS. I Gmail påsættes et rødt ikon med en åben hængelås ud for modtageren, når en mail ikke er krypteret med TLS.\nI Datatilsynets første udmelding var det uklart, hvilke typer kryptering, der blev anbefalet til hvilke formål. Seneste opdatering fra september er det meget klart, at kryptering af transmissionen TLS er et krav, når det gælder almindelige personlige oplysninger Hvis der derimod er tale om meget følsomme oplysninger som sendes via e-mail skal disse data være krypteret med en nøgle, som kun afsender og modtager kender.


Bedst Åbenbarer Annet Om Tese Man Gør Sig Selv En Tjeneste Ved At Ringe Til En Flytteforretning | Semantisk Vrøvl\nBedst Åbenbarer Annet Om Tese Man Gør Sig Selv En Tjeneste Ved At Ringe Til En Flytteforretning\n10. juli 2017 adminNyhed\nVor er klar indtil at flyttede fra reden og test nogle anden. De mange der flyttede, har lyst til gerne have, a dette går herefter let og så fint der overhovedet sandsyneligt.\nVirksomhedsflytning også Flytte Priser samt Priser På Flytninger\nHave vores egen baggårdslejlighed og så afskrive hvilket dér burde betales. Hvis du skal foreløbig ad flyttede, dernæst er det god dejlig ad få støtte af en flyttetransport. I skal forlade dét almindelige liv herhjemme eder Kbh jeres enorm lang kvalitetstid, eftertidigt er nok der fåtal forhindringer blandt dét, eder kærestepar til a du skal lave første eller anden ved allesammen jeres ting. Man gør sig selv en tjeneste ved at ringe til en flytteforretning Den Her tekstur kan så én anvende jer sig selv, hvilket man kan fikse blandt a skære eder flyttekassen så, at én modtager de forskellige dele af flyttekasserne frem på den måde ad én kan så bruge disse parter foreløbig nogle. Det er helt sikkert dejligt ad sidde udenfor når solen skinner, og så dette er helt sikkert derfor også meget ad de ejer enkelte kedelige have møbler de kan sidde jer også nyde solen også varmen. Man straks er muligvis dette minsandten slig, a folk burde passe godt af korpuset, imod det er det eneste, folk ejer. For utallig er næsten sikkert denne her et utrolig højt skridt, sikken det ligeledes er muligvis! Men en stor del af os har evt. virkelig ikke skænket ideen ifald selve flytningen derpå meget. Der syne én plæneklipper indtil ethvert krav.\nDerfor sikrer flytte virksomheden, at i får de flere uger til ad håndtere dét du ejer lyst foreløbig medregne din flytningen, det hele imens flytte virksomheden sørger for jeres ting bliver fragtet og så båret der dét bør være. Dette er nok ikke alle der ejer mulighed imod selv a sørge fra at flytte hans felter. Dér er næsten sikkert masser af produkter a gribe fat på. Mennesker er næsten sikkert nomader. Dér ligger så meget skønhed eder håret, og ergo er helt sikkert der også god hævd indtil a gøre sit hår disse yndigt der muligt. Jeres link medtage flytning kan dét ergo findes én rigtig god tanke, dersom én modtager eneste flyttevirksomhed til a støtte en medtage dét, fra så gik dette næppe komplet sidenhen vildt meget ud over ens krop.\nLæs dette Underlig Erklærer Ranulv Om Posten Vælg Helt Selv Hvilke Tv-Programmer Du Gerne Vil Se\nDet er ergo hele tiden en dygtig ide a bestille en eller adskillige billige flyttemænd der kan så støtte medtage flytningen. Man læs medtage jeres denne artikel om vores gik bryde gennem flytningens skæbnefortælling. Forudsat de kører omkring jer gaderne, disse kører dér en mio andre biler rundt, der alle samordne gerne gider flyt alle jeres sager, men hvorfor opdager du ret nøjagtig den i ejer behov for? Rigtignok, først skal i lige fremfinde ind af hvilket dette faktisk er helt sikkert du burde eje hjælp til. Ifald du overhovedet ikke håber ad lave det hele dette svære job, efter kan folk tage forbindelse foreløbig en genial flytteforretning, der løser alt dét praktiske. Dét gælder ikke mindst, hvis i bor eder prøvelejlighed og burde eje dem ned af trapperne.\nTransport samt Nordsjælland og Firmaflytning\nSå er næsten sikkert det næsten alle dumt slet ikke a anvende sin af den her tilbud, og så spare sig selv imod det hele det slæben, der donerer ondt i ryggen. En super service er helt sikkert nogle, der de færreste kvindemennesker værdsætter utrolig bredt. Dét kan så i døgn hyppigt være hårdt at finde dejlige letkøbt flyttemand, da der lige her fra klokken er ægte megen danskere dér vælger ad flyttede. Man hvis i giver dig ego fantastisk tid indtil at vente på dette fuldstændig fuldkommen perfekte bygning el det ideelle herskabslejlighed, slig kan i medregne garanti fremfinde nogle indendørs de prisklasse i drømmer. Men vigtigst af alt, disse ejer vor hjernen medtage jeres det hele hvad vores laver. Vedblive én flytninger jeres Kbh eller naboegn er muligvis dér flere forskellige objekter af videospil, og ens præcis ergo vælger i massevis familier også alene også a forberede sin så meget nøje, før det gik løs. Men dét er faktisk én både forældet og så ærgerlig form at tænke på, fra man kan spænde livremmen ind sig jeg for ægte rigelig uheld, bekymringer også anstrengelse om bare folk tør spørge ifald støtte og så støtte fra slægt og veninder. Fra blot enkelte få uger siden, mm dér bemærke Holte det hele anden stadigvæk populær. Ejer i fåtal ting, der du ikke vedblive, hvorfor du skal håndtere rum foreløbig derhjemme? Bare rolig, du behøver overhovedet ikke ad smide noget ud.\nLæs dette Fadimenur Syntes At Dygtige Flyttemænd Arbejder I Flyttefirma Holte Tese Er Næsten Sikkert Teatralsk\nEnestående Erklærer Lécia Om Journalistiken Få Det Smukkeste Resultat Med ’Single Lash’ Eyelash Extensions\nKonstruktivt Adviserer Munira Om Historien Har Jeg Brug For Et Flyttefirma I København?


Uens pupiller. Se listen: Sygdomme, der kan ses i dit øje\nMin søn har uens pupiller - er det alvorligt? Den venstre er en del større end den højre. Hvad kan dette skyldes? Pupillerne er normalt lige store på højre god restaurant aalborg venstre øje. Det vigtigste pupiller at notere sig, uens begge pupiller reagerer på direkte lys ved at trække sig sammen.\nUENS PUPILLER - hard gagging. Min søn har uens pupiller - er det alvorligt?\nUens pupiller, fisting noveller Andre læser også\nMin lille søn på 4 måneder har meget uens pupiller. Den uens er en del større end den pupiller. Når pupilstørrelsen er ikke den samme i det højre og venstre øje, kalder din læge det anisokori. (uens pupiller). En lille størrelsesforskel eller anisokori er ikke. Desuden skal rummet være dunkelt, så pupillerne ikke er prækontraherede. man, som det allerførste, gerne gøre sig klart, hvilken af de to uens pupiller der er . hvide bumser på spidsen af penis Min lille pupiller på 4 måneder har meget uens pupiller. Den venstre er uens del større end den højre.\njan Hjerneskade: Nogle mennesker er født med forskellige størrelser pupiller, uden det har nogen som helst betydning. Men pludselige ændringer i. jun Jeg har for nogle uger siden bemærket en lille bitte størrelsesforskel på V's pupiller. Det er så meget, at jeg er næsten sikker, og så lidt at min. Forklaringen på, at begge pupiller trækkes sam- men, når blot ét øje belyses, er, at der sker en overkrydsning af nerve- fibre i såvel synsnervekrydsningen. maj Min lille søn på 4 måneder har meget uens pupiller. Den venstre er en Pupillerne er normalt lige store på højre og venstre øje. Kigger man. jan Hjerneskade: Nogle mennesker er født med forskellige størrelser pupiller, uden det har nogen som helst betydning. Men pludselige ændringer i. jun Jeg har for nogle uger siden bemærket en lille bitte størrelsesforskel på V's pupiller. Det er så meget, at jeg er næsten sikker, og så lidt at min. Forklaringen på, at begge pupiller trækkes sam- men, når blot ét øje belyses, er, at der sker en overkrydsning af nerve- fibre i såvel synsnervekrydsningen. aug Jeg har lagt mærke til at Lærke af og til har uens pupiller og det er ret tydeligt. Det er altid den samme pupil der er større end den anden. Min søn har uens pupiller - er det alvorligt? Spørgsmål: Kære Netdoktor, Min lille søn på 4 måneder har meget uens pupiller. Den venstre er en del større end den højre.\nUENS PUPILLER - Jeg har brug for en større penis. Min søn har uens pupiller - er det alvorligt?\nUens pupil størrelse?? uens pupiller 1 Anisokori, side Anisokori. Når pupilstørrelsen er ikke den samme i det højre og venstre øje, kalder din læge det anisokori (uens pupiller). Hjerneskade: Nogle mennesker er født med forskellige størrelser pupiller, uden det har nogen som helst betydning.\nOpdagede igår at min søns ene pupil er mindre end den anden. Og på det øje den er mindst er det som om at noget af hans øjnfarve går ind. jun Alvorlig hoved- eller ansigtsblødning; Skade som bevirker at man kan se kraniet; Forstørrede pupiller eller pupiller med forskellige størrelser. jan Jeg skulle derop pga. problemer med mit syn - uens pupilstørrelse bl.a. Han siger, at mine pupiller er normale og at han ikke kan se noget på.\nDu har sikkert hørt denne legendariske talemåde hundrede gange: Helt konkret, hvad fortæller dine pupiller resten af verden?\nDesuden skal rummet være dunkelt, så pupillerne ikke er prækontraherede. man, som det allerførste, gerne gøre sig klart, hvilken af de to uens pupiller der er . maj Min lille søn på 4 måneder har meget uens pupiller. Den venstre er en Pupillerne er normalt lige store på højre og venstre øje. Kigger man. jan Hjerneskade: Nogle mennesker er født med forskellige størrelser pupiller, uden det har nogen som helst betydning. Men pludselige ændringer i. I tilfælde af uens pupilstørrelse skal man, som det allerførste, gerne gøre sig klart, hvilken af de to uens pupiller der er patologis k.\nUens pupiller, ferie thailand februar Andre læser også\nBilleder og albums Medlemsliste. Vis tråde Vis indlæg. god dick film online Denne side bruger pupiller. Læs om lovgivningen her. Anisokori uens forskel i pupilstørrelse, som kan have neurogen, neuromuskulær eller muskulær årsag.\nContextual translation of "egale pupiller" into English. Human translations with examples: miosis, dilated pupil, unequal pupils. CT-scanning, der viser en subaraknoidal blødning (det hvide område ved pilen)ICD I60, P, S Pupiller Vurder størrelse, symmetri og lysreaktion; Ekstremiteter Kontrollér stilling, bevægelse og muskeltonus; og udvikling af uens pupilstørrelse ;. Apache/ (Ubuntu) Server at cpanma.mandflot.com Port Dine øjne er en passiv afspejling af dine tanker. Meget af den information, de formidler, sker gennem dine pupiller. Læs mere om dine pupiller her. Forskellig størrelse pupiller. Er der hjerteproblemer i familien? Så er det nok også tilfældet her. Risiko for slagtilfælde! Få det undersøgt. Udstående øjne. Mest læste\nFølge: Parterapi nykøbing f » »\nTidligere: « « Thai massage aabenraa\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Uens pupiller cpanma.mandflot.com


Søvnproblemer får Norges største stjerne til at overveje medicin - TV 2\nSøvnproblemer får Norges største stjerne til at overveje medicin\n6. dec. 2018, 18:33\nStine Bredal Oftedal blev kåret til den mest værdifulde spiller ved sidste års VM-slutrunde. Foto: Fred Tanneau / Ritzau Scanpix\nFlere norske spillere har problemer med at sove ved EM. Holdets anfører ser intet problem i at medicinere sig ud af det.\nKampstart klokken 21.\nDet har været et vilkår for Norge i de to seneste af holdets EM-kampe.\n- Jeg er en af dem, der kæmper med at falde i søvn efter de sene kampe. Efter en 21-kamp vil der være nogle ekstra timer, hvor man ligger og vrider sig lidt, siger den norske anfører, Stine Bredal Oftedal, ifølge TV 2 Norge.\nKalder norsk nedtur ’befriende’: - Har altid kigget misundeligt mod fjeldene\nOftedal, der blev kåret til den mest værdifulde spiller ved sidste års VM-slutrunde, overvejer at hjælpe sig selv på vej.\n- Jeg har undgået at bruge medicin hidtil, men hvis det en dag føles nødvendigt, vil jeg bruge det, forklarer hun.\n'Pusher absolut ikke sovepiller'\nMen der er ikke megen hjælp at hente hos Norges landsholdslæge, Nils Ivar Leraand, der er glad for at sove længe.\n- Jeg er virkelig B-menneske, og jeg fungerer som et frossent lokomotiv, der skal varmes op med sort kaffe for at starte, siger han.\nNorske medier: Fuld krise, mareridt - det værste siden Anja Andersen\nLeraand afviser, at der er frit spil med sovemedicin i den norske lejr:\n- Vi pusher absolut ikke sovepiller, og vi er vældig restriktive, når det gælder brug af medicin med tanke på søvn. Vi har tidligere brugt et allergipræparat, som gør dig mere klar til at sove uden de bivirkninger, som en sovepille har.\nDet norske landshold har ikke imponeret ved slutrunden, hvor det foruden storsejren over Tjekkiet er blevet til nederlag mod både Tyskland og Rumænien. Derfor har nordmændene ingen point med i mellemrunden.\nHer skal Norge i aktion første gang fredag, hvor modstanderen hedder Ungarn. Kampen starter klokken 21 og vises på TV 2 SPORT og TV 2 PLAY.\nNorge chanceløs i sidste gruppekamp - i stor fare for at misse semifinale\nVarme påvirkede norsk præstation – så puttede de harpiksen på is


Andelsbolig søges i Køge.\nBoligsøgere der søger andelsbolig i Køge\nFind en køber til din bolig her! Brug filteret i venstre side til at finde boligsøgeren. Du har søgt efter boligsøgere der søger andelsbolig til salg i Køge.\nFind en køber til din bolig her! Brug filteret øverst på siden til at finde boligsøgeren. Du har søgt efter boligsøgere der søger andelsbolig til salg i Køge.\nJeg søger Andelsbolig i Køge, Hårlev, Strøby\nBoligsøgerID: 97117 BoligsøgerID: 97117\nJeg søger 80-130 m2 andelsbolig i Køge, Hårlev, Strøby til salg\nØnsket beliggenhed: Køge, Hårlev, Strøby Køge, Hårlev, Strøby\nBoligsøgerID: 93838 BoligsøgerID: 93838\nJeg søger Andelsbolig i Ringsted, Køge\nBoligsøgerID: 93592 BoligsøgerID: 93592\nDet må ikke være en bolig i 2 etager.


Privat rengøring Asperup Mark ⇒ Få 3 gratis og uforpligtende tilbud. Klik her!\nPrivat rengøring Asperup Mark\nSkal du bruge privat rengøring i Asperup Mark, så kan det give god mening for dig at indhente op til 3 gratis og ganske uforpligtende tilbud på din rengøringsopgave fra de bedste rengøringsfirmaer nær dig. Det er faktisk ganske nemt at gøre, og det tager ikke længere end 5 minutter at gøre. Vi er nemlig gået sammen med en stærk samarbejdspartner i Danmark om at indhente tilbud, og derfor kan vi tilbyde dig billig privat rengøring i Asperup Mark. Du kan neden for læse lidt mere om rengøring, og om hvordan det fungerer.\nFørst og fremmest skal du starte med at beskrive din opgave på privat rengøring i Asperup Mark. Du kan via knappen i toppen af denne hjemmeside klikke dig videre til vores samarbejdspartner. Her på siden skal du beskrive din opgave så godt som muligt, så de forskellige rengøringsfirmaer i Asperup Mark, har nemt ved at komme med et konkret tilbud til dig. Det kommer jo også dig til gode, når du skal bruge privat rengøring i Asperup Mark. Når du har beskrevet din opgave, vil du let kunne klikke indhent tilbud, og så vil der gå et par dage, før du har dine tilbud på privat rengøring Asperup Mark. Det går altså rigtig hurtigt, og det skal det jo også helst, når du gerne vil have rengøring privat i Asperup Mark.\nDer er mange gode grunde til at få udført privat rengøring i Asperup Mark. Først og fremmest giver det dig god tid til lave alle de ting, som du gerne vil have lavet og ønsker at bruge tid på. Mange mennesker bruger rigtig lang tid på at gøre rent, og der bliver dermed mindre tid til familie, venner og så videre. Bestil nemt privat rengøring i Asperup Mark i dag og få mere tid til alt det, du synes er vigtigt!\nPrivat rengøring Ryholmshuse\nPrivat rengøring Tinghuse Slagelse


Den samlede tilsynsrapport for 2005 kan downloades her. TILSYNSRAPPORT Fagafdeling: Handicapafdelingen, Psykiatri- og Socialforvaltningen - PDF\nDen samlede tilsynsrapport for 2005 kan downloades her. TILSYNSRAPPORT Fagafdeling: Handicapafdelingen, Psykiatri- og Socialforvaltningen\nDownload "Den samlede tilsynsrapport for 2005 kan downloades her. TILSYNSRAPPORT 2005. Fagafdeling: Handicapafdelingen, Psykiatri- og Socialforvaltningen"\n1 Tilsynsrapporten 2005 Tilsynet med Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen gennemførte i september 2005 det årlige tilsyn med Maglemosens virksomhed. Tilsynet er formelt kun forpligtet til at føre tilsyn med vores virksomhed under Lov om Social Service 88, men da der på Maglemosen er tale om et fælles og integreret pædagogisk tilbud er det aftalt, at der gennemføres tilsyn med den samlede virksomhed. Fra Maglemosens side ser vi med tilfredshed på tilsynets arbejde, idet det er positivt for virksomheden, at få vurderet aktiviteterne af uafhængige personer. Finn Pilgård Forstander Den samlede tilsynsrapport for 2005 kan downloades her. TILSYNSRAPPORT 2005 Tilbuddets navn: Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen, Fagafdeling: Handicapafdelingen, Psykiatri- og Socialforvaltningen Dato for tilsynsbesøget: 6. september 2005 Dato for seneste forudgående tilsynsbesøg: Ikke tidligere foretaget Tilsynet foretaget af: Birgit Bengtsson og Margrethe Nørgaard Deltagere fra tilbuddet: Forstander Finn Pilgård, viceforstander Helle Munk, afdelingsleder Majbritt Jensen og lærer Bent Dalgaard, undervisningsmedhjælper Lene Pedersen TR for SL, tillidsrepræsentant for S81 Lis Cronberg. Tilsynet er gennemført på grundlag af Retssikkerhedsloven 39 primært mod den aktivitet der har sin hjemmel i Lov om Social Service 88. Samlet set omfatter tilsynet dog også den aktivitet som omhandler undervisningesdelen. Tilsynet bestod af en fysisk gennemgang af de fysiske rammer og udendørs arealet samt møde med deltagelse af ledelse og medarbejderrepræsentanter. Følgende materiale indgik i tilsynet: Forberedelsesmateriale udfyldt af Ungdomuddannelsescenter Maglemosen (UUC Maglemosen) forud for tilsynsbesøget Drifts- og udviklingsaftale 2005 inkl. handleplan Virksomhedsplan 2005 Institutionsprofil for UUC Maglemosen Styrelsesvedtægt for UUC Maglemosen Ydelseskatalog 2005 for UUC Maglemosen Arbejdspladsvurdering 2005 Sikkerhedsmappe\n2 2 Skabelon af elevplan Pjece om ungdomstilbuddet Bestyrelsesreferater 2005 MED-referater Tilbuddets fysiske rammer Grundlag: Fysisk gennemgang af tilbuddet: Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen er beliggende i Ballerup kommune og har tilknyttet to satellitter placeret på henholdsvis Brøndbyskovens Værkstedscenter i Brøndby kommune og QU-skolen på Ungdomspsykiatrisk afdeling på Glostrup hospital. Selve Maglemosen består af to fløje hvor der er indrettet klassegrupperum som er forbundet med store gangarealer der er indrettet til forskellige aktivitets- og opholdsmuligheder. Der er gymnastiksal, kantine, værksteder og udendørsarealer inklusiv en idrætsplads. Derudover er der administrative lokaler med møderum og læse/opholdsrum for personalet. Tilsynet var på rundgang på hele UUC Maglemosen både uden- og indendørs. Rengøring og vedligeholdelse: Tilbuddet oplyser, at der er indgået aftale med et privat firma i marts Der er indarbejdet et kvalitetsstyrings-program i den daglige rengøring. Rengøringsstandarden bliver vurderet løbende af pedellen og tilsynsførende. Det er ledelsens vurdering, at standarden er acceptabel og at problemer afhjælpes hurtigt. UUC Maglemosen har i budgettet afsat kr. årligt til bygningsvedligeholdelse ud fra en 5- års plan. Planen er først under etablering og derfor er der udenfor planen afsat kr. til vedligeholdelse i Det er målet, at al ordinær vedligeholdelse indgår i 5-årsplanen for vedligeholdelse og at rammen til planen løbende tilpasses dette. Derudover vil der løbende være et behov for midler til uforudset vedligeholdelse. Der er afsat kr. til udskiftning af inventar efter en 5-års plan for inventarvedligehold og -udskiftning. Derudover er der afsat kr. til løbende inventarvedligeholdelse. Beredskabsplan m.m.: Forstander oplyser, at der ikke har været gennemført brandtilsyn de sidste 5 år men skolen har taget kontakt til brandmyndighederne og der vil blive gennemført tilsyn i løbet af september. Sikkerhedsgruppen har i foråret 2005 evalueret og revideret beredskabsplanen. Evakueringsplanen er gentagne gange gennemgået og skriftligt formidlet til medarbejderne forud for evakueringsøvelsen, der blev afholdt i maj 2005 hvor eleverne også deltog. Øvelsen viste en række proceduremæssige mangler i evakueringen i forbindelse med brand. Det er derfor planen at gentage øvelsen igen i efteråret 2005 og man overvejer at involvere Ballerup Brandvæsen i denne øvelse. Sikkerhedsmappen er evalueret og revideret foråret 2005 I efteråret 2004 blev der gennemført førstehjælpskursus for alle interesserede medarbejdere. Sikkerhedsgruppen gennemgår og opdaterer førstehjælpskasserne i værksteder og klasserne, samt sikrer at de fornødne brandbekæmpelsesredskaber er til stede. Vurdering: Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen er et stort og velindrettet center med gode fysiske rammer som tilgodeser elever og personales muligheder for variationer i tilrettelæggelsen af undervisning og aktiviteter i store eller små fora. Hele centeret fremstår generelt åbent og lyst, og det giver et imødekommende indtryk. De fysiske rammer udnyttes hensigtsmæssigt og der er tilgængelighed for alle. Centeret er pænt rengjort og virker velholdt.\n3 UUC Maglemosen har beredskabsplan og der foreligger en skriftlig sikkerhedsmappe der indeholder de nødvendige oplysninger såsom brandsikkerhed, evakueringsplan, brandmateriales placering m.v. og tilsynet vurderer at Maglemosen tager god hånd om denne del. Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen 2. Tilbuddets driftsøkonomi Grundlag: Procedure herunder også uddelegering af økonomien: Forstander oplyser, at budgetforslag bliver udarbejdet af ledelsen hvorefter det forelægges MED-udvalget og Pædagogisk Råd til drøftelse, og budgettet kan herefter vedtages endeligt af bestyrelsen. Budgettet er opdelt i to dele, en central del som styres af ledelsen og en decentral del som er uddelegeret til medarbejderne. Den centrale del af budgettet bliver styret af ledelsen, dog bliver ressourcerne vedrørende bygningens drift og vedligeholdelse styret i tæt samarbejde med pedellen. Det decentrale budget er i høj grad uddelegeret til enkelte medarbejdere eller grupper af medarbejdere som er ansvarlige for budgetoverholdelse. Til hjælp for dette, udskrives månedlige budgetopgørelser. Bestyrelsen får på hvert bestyrelsesmøde, som afholdes 7 gange årligt, en status på økonomien. Vurdering: Det foreliggende grundlag tages til efterretning Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen 3. Pædagogisk praksis brugerindflydelse Grundlag: Pædagogiske målsætninger: I forbindelse med indførelsen af den ny model for ungdomsuddannelsen for handicappede, der integrerer undervisnings- og andre aktiviteter i forløb op til 4 år, blev UUC Maglemosens værdigrundlag formidlet til og drøftet med medarbejderne på et opstartsinternat i sommeren Der er desuden blevet udarbejdet et ydelseskatalog 2005 hvor kerneydelserne er beskrevet, og der indgår en tilbundsgående beskrivelse af værdigrundlag og pædagogisk praksis. Udover dette katalog kan man som medarbejder, pårørende og andre interessenter, orientere sig om målsætninger og værdier på UUC Maglemosens hjemmeside. Drifts- og udviklingsaftalens resultatmål drøftes både i MED-udvalget og i Pædagogisk råd, men arbejdet er mest forankret i MED-udvalget. Ledelsen mener ikke, at målene i Drifts- og udviklingsaftalen retter sig præcist nok mod Ungdomsuddannelsescenteret. Udtaler at, der er meget andet udviklingsarbejde som også skal udføres. Maglemosen har 40 udviklingsmål, der skal følges op på, det er resultatmål i Drifts- og udviklingsaftalen og andre mål som skolen har udformet. De andre mål, er på pædagogiske problemstillinger og økonomien. Det oplyses, at medarbejderne, så vidt det har været muligt, har været involveret i udarbejdelse af målsætninger, og at deres idéer og tanker medtages i ledelsens arbejde med disse. Det er centerets vurdering, at eleverne kun i ringe grad kender til værdierne som begreb, men at de i høj grad opfatter disse værdier gennem dagligdagen på Maglemosen. Her tænkes på værdier som respekt for individet og rummelighed. UUC Maglemosen er af den opfattelse af medarbejderne kender til værdierne og målsætningen for tilbuddet ud fra hverdagens oplevelser, ydelseskataloget og internat/personalemøder. Ledelsen mener, at de selv er bevidste 3\n4 om værdien af en synlig ledelse, der i dagligdagen påvirker og vejleder medarbejdernes holdning til opgaven. Målgruppe: Målgruppen er unge mennesker med forskellige typer handicap, som efter folkeskolens afslutning, har brug for et kompenserende voksenuddannelsestilbud. På UUC Maglemosen i Ballerup tilbydes 2 forskellige linier Almenlinien og Helhedslinien, 21 elever er tilknyttet Helhedslinien og 94 elever er tilknyttet Almenlinien. Alle elever tilbydes en dag fra Satellitten på Brøndbyskovens Værkstedscenter har 15 undervisningspladser og er et tilbud til unge med autisme, som kræver et særligt tilrettelagt pædagogisk miljø. På QUskolen på Glostrup hospital er undervisningen et tilbud til unge der for en periode er indlagt på Ungdomspsykiatrisk afdeling. Der undervises årligt 100 elever med et gennemsnitligt elevtal på 25. Forstander fortæller, at elevtallet er steget mere end forventet, hvilket har medført at der i dette skoleår er 115 elever. Forsætter denne udvikling i elevtallet betyder det, når alle 4 årgange er inde i det nye uddannelsestilbud, at der vil være ca. 140 elever. Elevsammensætningen er ændret i retning af, at der modtages flere elever med en diagnose indenfor autisme spektret. For Almenlinien betyder det øgede elevtal et pres på de fysiske rammer, og det har medført et behov for omstrukturering af dagligdagen. Der er kommet flere elever med en diagnose indenfor autismespektret som har medført et behov for en anden profilering i klassedannelse. Derfor er halvdelen af klasserne for elever, hvor der er et særligt fokus på de unges behov for struktur. Man har også på baggrund af dette i det forløbne skoleår gennemført fælles kompetencekurser for alle medarbejdere i temaerne etik og autisme samt haft besøg af udefra kommende eksperter på forskellige områder. På Helhedslinien er det øgede elevtal slået igennem med et pres på personaleressourcerne samt øgede krav til inventar og hjælpemidler. Der tilføjes at, eleverne profiterer af det øgede elevtal idet det hele tiden er muligt at bevare en så stor gruppe elever på skolen, at der er tale om et reelt ungdomsmiljø. Eleverne har bedre muligheder for at møde andre unge. Handleplaner/elevplaner: UUC Maglemosen oplyser, at der er udarbejdet individuelle elevplaner for alle elever, og at der en gang årligt afholdes en elevkonference på den enkelte. Planerne bliver evalueret to gange årligt i et samarbejde mellem eleven, kontaktlærer/pædagog og værkstedspersonale samt eventuelt fysioterapeut og psykolog. Både elev, forældre og sagsbehandler i kommunen deltager. Selve udarbejdelsen af elevplanens målsætninger drøftes med eleven som udgangspunkt, og med de pårørende ved konferencerne. Alle elever har en kontaktlærer og en kontaktpædagog. Disse har ansvaret for at den individuelle elevplan udarbejdes, følges op, diskuteres og evalueres samt at der sættes nye mål for eleven I elevplansarbejdet skilles Almenlinien og Helhedslinien. På Helhedslinien holdes samtale med forældrene ved elevstart og der indhentes også viden fra tidligere skoler. Der udarbejdes en undervisningsplan for hver elev, hvor der lægges stor vægt på kommunikation. Medarbejderne udtaler, at det er positivt at nedskrive arbejdet i en elevplan, det skaber en fælles målsætning med hjemmet. Det kan dog være svært at formulere elevplanen i praksis, der skal bruge flere ressourcer for at arbejdet bliver godt nok. Der holdes temamøder hver 14. dag, hvor medarbejderne snakker om eleverne og ajourfører den enkelte elevplan, men det er svært at få alt med. Medarbejderne understreger, at den socialpædagogiske del af arbejdet 4\n5 har det største omfang. Det omsorgsmæssige og fysiske aspekt skal være i orden før andet arbejde med eleven kan påbegyndes. På Almenlinien besøges den tidligere skole inden skolestarten og det er vigtigt at se på kompenserende aspekter for den enkelte elev og planer fra den tidligere skole som modtages og læses af pædagoger og lærere. Ledelse og medarbejdere udtaler samstemmende, at konceptet for almenlinien ikke fungerer optimalt og det skal videreudvikles. Det er svært for andre at forstå de ord der bruges i planen og det er svært at formulere elevernes mål, fordi de metoder og mål der anvendes er svære at formulere f.eks. brugen af de tegn eleven kender. Man har derfor altid fokus på kommunikationen med eleven og den pædagogiske praksis drøftes blandt medarbejderne. Det er vigtigt, at være realistisk ved udarbejdelse af elevplaner og det er vigtigt at eleverne gør deres egne erfaringer, og derfor skal alle blive bedre til at præcisere delmål. Elevplanerne udarbejdes inden efterårsferien. Den enkelte plan skal afspejle stedets etiske normer og der arbejdes meget med at eleverne skal vise respekt over for hinanden og medarbejderne. Ungdomsuddannelsescenteret er ved at gennemføre et logbogsprojekt som er meget spændende. Logbøgerne skal indeholde kompetencebeviser, beskrivelser af hvad eleverne har lavet og uddannelsesbeviser. Det er målet at bøgerne skal udvikles over de næste år. Elevrådsmøder og elevmøder: UUC Maglemosen afholder elevrådsmøder med deltagelse af en repræsentant for hver klasse, otte elever og to lærere. Derudover deltager elevernes sikkerhedsrepræsentant samt en suppleant. Møderne holdes hver onsdag og der foreligger dagsorden til møderne. Dagsordenen har forinden været drøftet i klasserne. Elevrådet har eget budget og står desuden for drift af skolens sodavandsmaskine. Forstanderen deltager 2-3 gange årligt på elevrådsmøderne, men står til rådighed for elevrådet hvis det ønskes. En elevrådsrepræsentant er medlem af bestyrelsen. UUC Maglemosen udtaler, at eleverne på møderne får en oplevelse af, at de har reel indflydelse på en række områder og at de kan rejse spørgsmål overfor ledelsen om tilbuddets udformning og den økonomiske ramme. Elevrådet har taget initiativ til en årlig skovtur for hele centeret og tager sig af fotograferingen på turen. Elevrådet drøfter punkter vedrørende rygepolitik, holdning til mobning, og ledelsen anmoder ind imellem elevrådet om at tage et punkt op til drøftelse i elevrådet og klasserne. Det seneste punkt var retningslinier for den måde, man omgås hinanden i hverdagen på baggrund af en lidt ubehagelig tone mellem nogle elever. Elevernes sikkerhedsrepræsentant deltager på sikkerhedsgruppemøder sammen med personalets sikkerhedsgruppe. På disse møder diskuteres praktiske forhold og elevernes ønsker til de fysiske rammer bliver drøftet. Der foreligger referater fra møderne som gennemgås i klasserne. Referatet tilgår alle medarbejdere og klasser sammen med det ugentlige informationsbrev. Der holdes morgenmøde hver morgen for alle elevgrupper, hvor alle kan komme til orde og få medindflydelse på dagligdagen. Derudover afholdes der klassemøder, hvor eleverne har indflydelse på undervisningen. Centeret har ikke undervisningsplaner og er ikke lovbundet, men skal udvikle eleverne på mange andre områder end via undervisning. Det handler om normer og værdier, og centeret skal være almen dannende for eleverne. Kommunikation: Det oplyses, at alle elever på helhedslinien skal have udarbejdet en kommunikationstest. Man har videreudviklet SVKS-testen og mener, at testen er et godt redskab. Testen bruges på alle elever på helhedslinien og på nogle elever på almenlinien. På Helhedslinien tages digi- 5\n6 talbilleder hver dag, som eleverne har med hjem, og for at skabe en større sammenhæng mellem hjemmet/bostedet og dagtilbuddet er der et ønske om, at eleverne også fik billeder med fra hjemmet eller bostedet. Billederne vises på morgenmøder i klassen, hvorefter klassen deles op til forskellige aktiviteter. Der tænkes i kommunikation hele tiden og arbejdes på alle planer med kommunikation, der udvikles testmateriale og undervisningsmateriale. Der er oprettet en læseklub og en gruppe for tosprogede elever, som skal udvikle kommunikationen. Forskellige former for kommunikation anvendes generelt i alle grupper dagligt. Der er mange kommunikationssvage at arbejde med på samme tid, og medarbejderne vil gerne gøre mere for at øge kommunikationen, men oplever at der ikke er ressourcer til det. Maglemosen arbejder også med kalenderbøger, som er kontaktbøger for den enkelte elev. Kalenderbøgerne er en A4 mappe med navn og billede. Bogen indeholder et billede af klassekammeraterne, sedler over aktiviteter for hver dag mv. Det er meget individuelt hvor meget forældrene bruger bøgerne til at formidle oplysninger om eleverne til medarbejderne. Maglemosen udtaler, at Ungdomsuddannelsescenteret er elevernes første etape efter folkeskolen og stedet skal finde en måde at kommunikere med forældre på om de myndige unge mennesker. Da eleverne er 18 år og myndige, og en del forældre vil stadig have meget kommunikation med skolen, er det vigtigt at finde en balance i samarbejdet med forældrene. Ledelsen og medarbejderne udtaler, at de er glade for at der skal udarbejdes lokale vejledning på kommunikationen, da man alligevel havde besluttet, at arbejde målrettet med dette område. Mener at kommunikation burde være et samordnet indsatsområde for eleverne helt fra børneinstitutionerne og opefter. Får ofte tilbagemeldinger fra dagtilbud om, at de ikke har tid til at understøtte elevens kommunikation, men tilføjer at der ikke er problemer med kommunikationen, når elever er i praktik. Undervisning, værksteds- og aktivitetstilbud: Forstanderen oplyser, at uddannelsen har et kompenserende sigte. Lovgrundlaget findes i Lov om specialundervisning for voksne, hvor det angives, at undervisningen har til formål at kompensere for det tab af færdigheder, som handicappet har medført. Også aktiviteterne på værkstederne og praktikforløbet samt det pædagogiske indhold på Helhedslinien har et uddannelsesformål med et kompenserende sigte. Uddannelsen har desuden til formål at fastholde allerede erhvervede kompetencer. UUC Maglemosen oplever, i forhold til den ressourcemæssige ramme at kvaliteten er god. Der har været foretaget en elevtilfredshedsundersøgelse som viser en høj grad af tilfredshed med tilbuddet, og den viser også elevernes ønsker om mulighed for kortere dage, mere hjælp til det faglige arbejde samt et ønske om at kunne tage på dannelses- og oplevelsesture i hverdagen. Den ændrede sammensætning af uddannelsestilbuddet med længere dage har betydet, at eleverne bruger bygningerne anderledes end før og eleverne stiller andre krav til fritidsmuligheder og rekreative arealer. Skolen oplever, at der er mere hærværk, dog stadig på et lavt niveau og der opstår flere konflikter eleverne imellem, oftest sidst på dagen. Undervisning, praktik og værkstedsaktiviteter er indrettet efter de personer, der er visiteret. Ungdomsuddannelsescenteret skal i så stor udstrækning som muligt være et fleksibelt tilbud for den enkelte elev. Gennem praktikken kan eleverne blive klogere på hvad de har lyst til og kan derfor bedre vælge dagtilbud. Eleverne får praktikpladser gennem JAC erne og gennem kurator. Flest mulige skal ud på det private arbejdsmarked og skolen vil på sigt opdyrke flere praktikpladser på det private arbejdsmarked. I øjeblikket har man 3-4 praktikpladser på det private arbejdsmarked. 6\n7 7 Der er udarbejdet en klar struktur med undervisning indtil kl. 12, derefter er der værkstedsundervisning og for de elever der har behov tilpasses strukturen yderligere. Det oplyses, at i forhold til sidste år er strukturen i organiseringen blevet meget mere klar i dette skoleår, med meget mere ro især for eleverne med autisme, og der er mere kontinuitet i forløbet. En del af eleverne nyder godt af, at undervisningen rettes mod det private arbejdsmarked, og på almenlinien er det vigtigt at eleverne får afklaret, hvor de vil være i dagtilbud. Der tilføjes, at undervisnings- og værkstedstilbud er mere opdelt i skoleåret 2005/06, hvilket kan gøre det vanskeligere at samarbejde tværfagligt i dagligdagen. For at give medarbejderne bedre mulighed for at mødes og udvikle et bedre samarbejde omkring den enkelte elev på tværs af faggrænserne, er der indlagt en længere frokostpause for eleverne, hvilket giver medarbejderne mulighed for et tværfagligt samarbejde i det daglige. Samarbejdet med praktikstederne er under udbygning og der er indgået aftaler med de 3 JA- Cèr, Elleslettegård, Grennesminde samt en række private virksomheder. Forstander oplyser, at målsætningen er, at finde en bred vifte af praktiktilbud til eleverne. Det konkrete samarbejde om planlægning/ afregning m.m. går glimrende og skolens to kuratorer har ½-årlige samarbejdsmøder med repræsentanter for praktikstederne. De indgår i et udviklingsprojekt sammen med Region Nord og Next Job og har sammen udviklet projektet Afklaring og Job som er rettet mod arbejdsevneafklaring, praktik og flexjob til de unge, når de er færdige på Maglemosen. De vurderer, at samarbejdet mellem dagtilbuddene og Maglemosen fungerer glimrende og er under konstant evaluering og udvikling. Forstanderen oplyser at nogle forældre har været meget bekymrede over ændringen, men er nu nået der til, at de kan se de mange muligheder ændringen giver for eleverne. Der er stor søgning til centeret og alle ansøgere skal optages, hvis de er indenfor målgruppen, hvilket betyder mange elever i klasserne. På Helhedslinien er elevtallet i gruppen/klassen er ændret fra 6 til 11 elever og på Almenlinien er elevtallet i nogle klasser ændret fra 11 til 18 elever. Forstanderen udtaler, at selv om undervisningstilbuddet er blevet mindre, har eleverne samlet set glæde af de andre aktiviteter, som der også er dagligt. Eleverne får nu også et godt pædagogisk tilbud ved siden af undervisningen. Strukturen er ny og centeret er i en proces, hvor det skal finde sine egne ben. Ledsageordning: Anvendes ikke på Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen Hjælpemidler for elever: Maglemosen oplyser, at der er stort behov for individuelle hjælpemidler, særligt til eleverne på Helhedslinien. Disse hjælpemidler får eleverne blandt andet via ansøgning til egen kommune eller hjælpemiddelcentralen. Centret stiller de hjælpemidler til rådighed som er nødvendige for elevens deltagelse i undervisningen. Mere generelle fælles hjælpemidler, som kan bruges af flere elever, købes af skolen eller lånes i en fælles hjælpemiddelpulje. Pulje til dette er oprindeligt fra da UUC Maglemosen var organisatorisk placeret i UK men er nu under afvikling og man har forhøjet budgettet på området. Det er UUC Maglemosens vurdering, at de hjælpemidler institutionen har ansvaret for at anskaffe er til stede i rimeligt omfang. De hjælpemidler, den enkelte elev har brug for og som skal komme fra hjælpemiddelcentralen, særligt individuelle kommunikationshjælpemidler oplever man ikke som tilstrækkelige, og ventetiden er desuden meget lang.\n8 Magtanvendelsesindberetninger generelt (Indgreb i selvbestemmelsesretten): UUC Maglemosen har i 2004 haft 9 indberetninger om magtanvendelse og andre indgreb i selvbestemmelsesretten. I 2005 og frem til tilsynsbesøget har der været i alt 3 indberetninger. Forstander oplyser, at der ikke anvendes kradseskemaer, men skriver magtanvendelsesskema for alle forekommende episoder. Der skrives et notat i elevjournalerne ved bid og krads. Der har ikke været behov for at ansøge om forhåndsgodkendelser af indgreb i selvbestemmelsen omkring bløde bespændinger. Bortset fra anmeldelse ved indbrud har der ikke været foretaget politianmeldelser. Pårørendesamarbejde/forældresamarbejde: UUC Maglemosen udsender 4 skoleblade om året, De 4 årstider, hvor elevernes oplevelser beskrives. Forstanderen oplyser, at han skriver lederen om det der foregår på Maglemosen og derudover kan pårørende orientere sig på hjemmesiden. Ledelsen og medarbejderne er altid åbne for drøftelse med de enkelte pårørende og der er tæt kontakt mellem eleven, pårørende og kontaktlæreren om den enkelte elev. De pårørende inviteres til forældremøder i den enkelte gruppe, til valghandling til bestyrelsen samt til at deltage i forskellige arrangementer i den enkelte klasse gennem året. Derudover inviteres de pårørende til den årlige elevkonference og til translokationen, når eleven går ud. Pårørende til nye elever kan deltage 1. skoledag. Der er for en række elever individuelle aftaler om information mellem pårørende og kontaktlæreren. Referater fra bestyrelsesmøder tilgår ikke de pårørende, men der er to pårørenderepræsentanter i bestyrelsen. Der indsendes referater fra bestyrelsesmøder til Handicapafdelingen. Vurdering: Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen har kerneydelser og mål for disse og der arbejdes med elevindflydelse og inddragelse gennem elevråd og det daglige arbejde. Ydelserne er velbeskrevet i ydelseskataloget Tilsynet vil dog opfordre til at ledelsen sammen med medarbejderrepræsentanter drøfter, beslutter og prioritere i antallet af mål og medarbejderne kan danne sig et overblik og skabe ejerskab til målene. Det er tilsynets opfattelse, at UUC Maglemosen arbejder målrettet og kontinuerligt med udvikling af den enkelte elevs individuelle færdigheder gennem elevplanen. Ligeledes er det tilsynets vurdering, at der er et stort og vedvarende fokus for at udvikle elevernes kommunikation. Øvrigt foreliggende grundlag tages til efterretning. Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen 4. Administrative forretningsgange for beboermidler, medicinhåndtering o.a. Grundlag: Forretningsgange vedrørende beboernes/brugernes økonomi: Punktet er ikke relevant for Maglemosen. Elevbetaling for aktiviteter, etc.: Maglemosen oplyser, at elevbetaling til ture, hvor der er tale om en væsentlig betaling, indgår i skolens bogføring og er dermed underlagt revisionens kontrol. Før omstruktureringen gennemførtes studieture en gang i løbet af det 3-årige forløb. Bestyrelsen havde vedtaget retningslinier for elevens egenbetaling til turene og der var opsparing til turene. Generelt er der ikke betaling til ture bortset fra studieture og idrætsstævner, hvor eleverne betaler egne omkostninger og skolen betaler alle udgifter vedrørende medarbejdernes deltagelse. Forstander tilføjer, at der pt. ikke foretages længere ture med overnatning af økonomiske årsager. 8\n9 Medicingivning og opbevaring: Maglemosen oplyser, at den 1. august 2005 blev der indført nye procedurer for medicinhåndtering, og alle medarbejdere blev informeret om procedurer og medicinansvarlige for medicinhåndteringen på internatkurset i august Det er amtets standard der anvendes som intern instruks og alle medarbejdere, der har med medicin at gøre, har eller vil få medicinkurset. Den interne medicinorganisation består af 1 leder og 8 nøglepersoner. Maglemosen mener der er en risiko for svind ved nuværende opbevaring af PN medicin, og derfor vil deres procedurer for udlevering og opbevaring af medicin blive ændret. Man har ikke konstateret utilsigtede hændelser i medicinhåndtering, men der har været tilfælde hvor eleven ikke har haft medicin med og i de tilfælde kontaktes pårørende / botilbud for en afklaring af situationen Klager og kritik: Maglemosen oplyser, at der løbende er henvendelser fra pårørende, som har ønsker eller stiller forskellige krav til skolen. Disse henvendelser går til den overordnede ledelse, hvis det ikke umiddelbart lykkes at få afklaret sagen i en dialog mellem pårørende og medarbejdere. Henvendelserne går væsentligst på klasse- og linieplacering, kørselsproblemer med ACT, ganske få henvendelser er over medarbejderes adfærd samt få henvendelser over tilbuddets indhold og tilrettelæggelse. Disse henvendelser er løst gennem dialog og har stort set ikke ført til klager til forvaltning eller bestyrelse. Vurdering: Foreliggende grundlag tages til efterretning dog bør ledelsen sikre at de foreliggende procedurer for medicinhåndtering revideres. Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen 5. Organisation, Personaleforhold Grundlag: Organisationsform/arbejdsdeling: Uddannelsescenter Maglemosen har forstander, viceforstander og tre afdelingsledere som udgør den samlede ledelse og der en stabsfunktion bestående af administrativt personale, pedeller og en psykolog. Øvrigt personale er lærere, pædagoger, medhjælpere, værkstedspersonale og 2 fysioterapeuter. Organisationsplan vedlagt rapporten. (bilag 1) Der er nedsat Pædagogisk Råd hvor medlemmerne er centerets ledelse og medarbejdere, som har pædagogiske opgaver. Det er rådets opgave at rådgive ledelsen i pædagogiske spørgsmål. Rådet drøfter alle pædagogiske spørgsmål, budgettet og undervisningen på stedet. Rådet ser på problemstillinger og videregiver holdninger men kommer ikke til konklusioner. Maglemosen tilføjer, at det ikke nødvendigvis er en enig holdning rådet videregiver. Holdningerne videregives til den pædagogiske følgegruppe, som arbejder videre. Rådet har et forretningsudvalg, som er valgt af de stemmeberettigede medlemmer. Forretningsudvalget laver et godt forarbejde, som gør arbejdet nemmere i følgegruppen. Der er ikke ledere i forretningsudvalget. Rådet løser ikke opgaver, som hører til i MED-regi og udarbejder ikke politikker. Der udtales samstemmende, at rådet er god til at skelne, hvor opgaverne hører til. Der er endvidere en pædagogisk følgegruppe hvor medlemmerne vælges blandt alle de medarbejdere, der havde lyst til at deltage i arbejdet. Følgegruppens første opgave har været, at deltage i udviklingen af det nye Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen. Hele omstruktureringen blev planlagt i gruppen, som så på organisationen og på hvordan hverdagen kunne fungere bedst muligt. Opgaverne er meget praksisnære f.eks. skal ringetider justeres og da 9\n10 det viste sig at det var svært at få undervisningen og værkstedsgrupperne til at fungere udviklede følgegruppen en ny struktur hvorefter undervisning foregår frem til kl. 12 med efterfølgende værkstedsundervisning. Følgegruppen holder møde en gang om måneden og løser opgaverne så hurtigt som muligt. Der tilføjes at det er en form for uddelegeret ledelse, hvor ledelsen følger processen. Alle medarbejdere på Maglemosen er organiseret i teamstruktur og er sammensat af lærere og pædagoger samt medhjælpere. Medarbejderne i de 2 satellittilbud udgør hver sit team omkring det daglige arbejde. Forstander udtaler, at strukturen overordnet set har fungeret rimeligt det første år efter omorganiseringen af Maglemosen. Der har dog været problemer med at få alle medarbejdere til at føle sig som en del af et team med henblik på planlægning af aktiviteterne. Man har oplevet det vanskeligt at kommunikere i samarbejdet mellem lærere og pædagoger grundet strukturen og manglende mødetid og meget har virket uoverskueligt for både medarbejdere og ledelse. Derfor blev strukturen ændret med virkning fra 1. august, således at alle medarbejdere nu har en tydeligere tilknytning til et primær team og der er en daglig mødetid i frokostpausen hvor det er muligt at mødes på tværs af faggrupperne. For at kvalificere teamsamarbejdet bliver der i skoleåret afholdt fælles kompetence udviklingsforløb for alle medarbejdere, Det professionelt styrende team med ekstern konsulent. Projektet er støttet af Amtets udviklingspulje. Hele MED-udvalget har været på et 2-dages kursus hvor der blandet andet blev arbejdet med at kvalificere dagsordenen. Alle medarbejderne modtager referat fra møderne ligesom det sendes til Handicapafdelingen. Personaleressourcer og personaleanvendelse: Medarbejderne giver udtryk for, at teamarbejdet er kommet i fastere rammer med den fælles struktur for hele stedet. De håber, at deres medindflydelse og ansvar bliver større med tiden, hvilket ses som en positiv udvikling. Ledelsen udtaler, at set ud fra hvor en stor del af lærergruppen der blev afskediget til fordel for ansættelse af en større gruppe pædagogiske medarbejdere, så er det første år gået godt. Der er taget mange initiativer til tværfagligt samarbejde, men det er også nødvendigt, at ledelsen i det kommende skoleår klarere definerer ansvarsområderne for hver faggruppe. Personalegennemstrømningen på Maglemosen oplyses til, at ligge under gennemsnittet for socialpædagogiske tilbud og specialskoler. Der er tre medarbejdere som er stoppet, da de ønskede andet arbejde, to medarbejdere er stoppet (søgt orlov) da de ønskede nye udfordringer og en lærer er stoppet med henvisning til at ændringerne i skolen medførte et dårligere undervisningstilbud end tidligere. Der tilføjes, at mange lærere giver udtryk for at arbejdsvilkårene opleves ringere end tidligere. Der er pt. to ledige stillinger idet en fysioterapeut har søgt orlov og en vikar er sprunget fra en midlertidig stilling. Maglemosen har ingen rekrutteringsproblemer, hvilket illustreres af et stort ansøgerantal til en ledig lærerstilling. Dog kan det være vanskeligt at få rekrutteret erfarent og kvalificeret personale til Helhedslinien grundet de særlige krav der stilles til den undervisningsform eleverne har behov for. Vurdering: Tilsynet vurderer, at Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen er godt i gang med den nye organisationsopbygning, og at ledelse og medarbejdere er opmærksomme på at der skal være støtte og opbakning til processen gennem dialog, samarbejde og vidensdeling. Tilsynet opfordrer til, at ledelsen forsat har fokus på udviklingen af selvstyrende teams og at 10\n11 der i dialog med medarbejderne foretages en klarere opgavedefinering af ansvarsområder faggrupperne imellem. Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen 5.A. Personalepolitikker Grundlag: Personalepolitik: Maglemosen nedsætter ansættelsesudvalg når det er faste stillinger som skal besættes. Ledelsen og medarbejdere har i samarbejde forsøgt at kvalificerer disse forløb og har reduceret udvalgenes størrelse til et minimum af samme årsag. Der udarbejdes for hvert rekrutteringsforløb en stillingsbeskrivelse til et opslag, en køreplan for forløbet og sammensætningen af udvalgene drøftes med TR for den respektive faggruppe. Der er udarbejdet introduktionsforløb for nye medarbejdere og der samles hold ca. hvert ½ år. UUC Maglemosen gennemfører årlige personaleudviklingssamtaler med alle medarbejdere og de oplyser at de sidst er blevet afholdt i foråret Maglemosen oplyser, at man som kollega har forpligtelse til at tage hånd om eventuel misbrug men de er ved at formulere en mere præcis lokal alkohol og misbrugspolitik som skal på MED- møde i midten af september Fraværspolitik: MED-udvalget har vedtaget retningslinier for sygefraværssamtaler. Sygefraværet er for en mindre gruppe medarbejdere for stort og Maglemosen oplyser, at der arbejdes målrettet på at få dette fravær minimeret. Sygefraværet er påvirket af langtidssygemeldinger begrundet i fysiske problemer som ikke er arbejdsrelaterede. Sygefraværet er et tilbagevendende tema i de løbende samarbejdsmøder mellem TR- SR og ledelsen og et kerneproblem for Maglemosen på trods af, at sygefraværet ligger på linie med Amtets gennemsnitlige fravær. Uddannelsespolitik kompetenceudvikling: Der har i det sidste skoleår været fokuseret meget på den fælles kompetenceudvikling, idet udbyttet af de individuelle kurser for skolen som helhed ikke vurderes at være mærkbar. I stedet har man gennemført fælles kompetenceudvikling på personalemøderne og kun hvor der er tale om uundværlige spidskompetencer bliver medarbejdere sendt på kursus. Disse kurser har blandt andet været medicinkursus, HIT-messe, Autismekursus, PD samt en række mindre faglige kurser. De fælles kompetenceudviklingsforløb har haft fokus på udvikling og styrkelse af det tværfaglige samarbejde. Der gennemføres supervision for alle pædagogiske medarbejdere i relevante medarbejderteams. Formålet er med udgangspunkt i en faglig vejledning, at supervisere medarbejderne i relevante problemstillinger, hvilket kan medføre supervision i teamets samarbejdsrelationer. Supervisionen foretages af intern psykolog. Desuden anvendes i det daglige faglig kollegial supervision, foretaget af kollegateam. Udover dette gennemføres der som opstart på skoleåret 2 årlige internatdage for hele personalegruppen samt en planlægningsdag på skolen. 11\n12 Vurdering: Tilsynet vurderer, at Ungdomsuddannelsecenter Maglemosens lokale personalepolitikker er udarbejdet inden for rammerne af Amtets overordnede personalepolitik. Øvrigt foreliggende grundlag tages til efterretning. Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen 5. B. Psykisk og fysisk arbejdsmiljø Grundlag: APV for medarbejdere: Der er udarbejdet APV i starten af Ud af 70 medarbejder svarede de 22 på det udsendte materiale. Maglemosen oplyser, at det meget lille antal besvarelser på APV en er blevet drøftet i bestyrelsen, MED-udvalget og i fagforeningen S81. Resultatet er langt fra tilfredsstillende og medlemmerne i sikkerhedsgruppen er ærgerlige over svarprocenten. APV en var annonceret i god tid. Spørgeskemaet indeholdt spørgsmål om 3 gode og 3 dårlige ting ved at være medarbejder på Ungdomsuddannelsescenteret. APV en indeholdt 2 spørgeskemaer, 1 skema vedr. det generelle arbejdsmiljø og 1 skema vedr. det psykiske arbejdsmiljø. De modtagne svar repræsenterede alle faggrupper. Medarbejderne giver samstemmende udtryk for, at det har været en turbulent omstillingsperiode og alle har været fyldt op af mange andre opgaver. APV-skemaerne kom med hjem til udfyldelse i julen 2004, hvor der i stedet burde have været afsat arbejdstid til udfyldelsen. Man talte ikke sammen om udfyldelse af skemaerne, så svarene er den enkeltes individuelle mening. Der var opbakning om APV en og flere medarbejdere har undskyldt at de ikke fik udfyldt skemaet. Ledelsen udtaler, at de måske ikke var tydelige nok på at det var vigtigt at udfylde skemaet. Det var nok et dårligt tidspunktet for APV og det var for tidligt i forhold til organisationsændringerne. Både ledelse og medarbejdere mener, at svarene repræsenterer centrale og væsentlige problemstillinger. Ledelsen stoler på svarene og der kan udarbejdes handleplaner på dem. MED-udvalget skal i løbet af efteråret vurdere hvornår den næste APV skal gennemføres. Ledelsen giver udtryk for, at næste APV bør gennemføres i vinteren Medarbejderne har i APV en givet udtryk for et ønske om at få mere vejledning og direkte feedback fra ledelsen, samt ønsket at ledelsen var mere synlig i hverdagen. Ledelsen tilføjer, at de i det kommende skoleår vil deltage i langt højere grad i medarbejdernes daglige praksis ved at omlægge ledelsesressourcerne. Trivsel og fokus på det psykiske arbejdsmiljø er et løbende punkt på møderne i MED-udvalg og centeret har et teamudviklingsprojekt som ser på hvordan arbejdsmiljøet udviklet sig og BST skal se på kontorarbejdspladserne. AT har gennemført arbejdsmiljøscreening af Maglemosen og havde ingen kommentarer. Ungdomsuddannelsescenteret har ikke udarbejdet skriftlige værdier for arbejdsmiljøet. Det oplyses, at der har været talt om værdier men de er ikke nedskrevet. Der er overordnede værdier for hver enkelt af de teams, som er startet pr. 1. august Værdierne er i stor udstrækning ens fra team til team. Der er enighed om, at værdierne for teamsamarbejdet ville være fine at få nedskrevet som fælles værdigrundlag for hele miljøet på Ungdomsuddannelsescenteret. Medbestemmelse og medindflydelse for medarbejdere og mellemledere: Ungdomsuddannelsescenteret har et MED-udvalg og en sikkerhedsgruppe. Der holdes 14 fælles personalemøder om året. Herudover holdes linjemøder, møder i det faglig kompeten- 12\n13 ceudvalg, MED-formøder og møder i det pædagogiske råd. I dagligdagen holdes teammøder i forbindelse med forskellige opgaver og grupper. Øverste niveau for møder er møderne i MED-udvalget og i det Pædagogiske råd og nederste niveau er møder mellem daglige samarbejdspartnere. Fra ledelsesside sikres, at repræsentanter fra alle faggrupper er med i teams m.v. Ledelsen er ansvarlig for økonomi og anden skemalægning m.v. Ledelsen udtaler, at det er vigtigt at medarbejderne får den information, der er brug for. Der er fokus på emnet og der tilrettes ved nye behov. Der arbejdes dynamisk med information og der er indført et 25 minutters informationsmøde hver uge og hver 3. uge holdes personalemøde. Det er ansat 1 leder mere for at styrke området. I forbindelse med omstruktureringen blev der overinformeret og der er nu justeret til et mere realistisk niveau. Der holdes MUS hvert år og her blev medarbejderne spurgt om hvordan informationsniveauet oplevedes. Der gav medarbejderne udtryk for, at der ikke var problemer men at de fik den nødvendige information. Maglemosen udtaler, at sidste år skete der stor ændring for Maglemoseskolen / Ungdomsuddannelsescenteret. Der blev lavet meget store teamændringer for medarbejderne på kryds og tværs og også mod nogles ønsker. I dette skoleår sker der ikke store ændringer, men småjusteringer og nye ting er opstået. Samarbejdet fungerer godt i praksis. Der er en tilbagemeldings- og høringspligt for deltagerne i alle udvalgene. Fagfordelingen foregår ved at ledelse indhenter ønsker fra medarbejderne om teams, fag, opgaver og funktioner og ledelsen fordeler herefter fagene. Fordelingen sker nu ikke kun for lærerne men gælder alle faggrupper. Fagfordelingen er principielt åben, der er ingen begrænsninger for ønsker, men det er ikke sikkert at alle ønsker kan opfyldes. Når visitationen til det efterfølgende skoleår er på plads udarbejdes klassedannelsen af ledelsen og den fremlægges derefter i det pædagogiske råd, hvor justeringer kan ske. Der udarbejdes 6 profiler af klasserne, som eleverne fordeles efter. Kompetencefordeling: Der foreligger en række stillings- og opgavebeskrivelser for de mange faggrupper på Maglemosen og Maglemosen oplyser at opgaverne og grænsefladerne er under stadig udvikling. Ungdomsuddannelsescenteret har fået kr. fra kommunikationspuljen. UUC Maglemosen ønsker at udvikle professionalismen i de pædagogiske teams på hele tilbuddet ved at styrke videns- og erfaringsudveksling og feedback. Medarbejderne skal udvikles til at kunne give professionel feedback til hinanden, ved at lære at bruge forskellige redskaber i den indbyrdes kommunikation. Ledelsesfunktionen og alle teams er med i projektet. Hjælpemidler for medarbejderne: Maglemosen udtaler, at det vil være vigtigt fortsat at udbygge det administrative arbejdsrum så medarbejderne hele tiden har adgang til PC-ère m.m. men ellers har men de nødvendige hjælpemidler. Arbejdsskader: Maglemosen fortæller, at der i forbindelse med magtanvendelse eller vold mod medarbejderne er forekommet nogle tilfælde af mindre bid. Disse har stort set ikke medført fravær fra arbejdspladsen. To medarbejdere har været involveret i et trafikuheld, som medførte nogle ambulante behandlinger for nakkeproblemer. Derudover har en enkelt medarbejder haft problemer i forbindelse med et løft, som vedkommende ikke var uddannet til at tage del i. Dette har medført nogle fraværsdage, som dog falder sammen med andre fysiske problemer hos 13\n14 den pågældende medarbejder og fravær i den anledning. Det er oplyst, at to arbejdsskader er anmeldt til Arbejdstilsynet. Vurdering: Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen er godt i gang med APV arbejdet og til synet vurderer på baggrund af deres handleplan og øvrige udtalelser at der bliver arbejdet målrettet med de problemstillinger APV viste Det er vigtigt at ledelse og medarbejdere er i stadig dialog for at understøtte og prioritere arbejdet med handleplanen. Ikke mindst set i lyset af den omstruktureringsproces der har været og som Maglemosen stadig står i, men også til de krav dette stiller til medarbejdernes faglige og personlige kompetencer. Den udarbejdede sikkerhedsmappe, som udover instrukser og retningslinier for brand og beredskab, også indeholder vejledninger i forbindelse med småskader, arbejdsskader, forflytningsteknikker m.m. vurderes til at være fyldestgørende. Ledelsen bør i samarbejde med medarbejderne fortsat have fokus på den udveksling af information, kommunikation og viden som er nødvendig til stadighed styrkes og udvikles. Tilsynet opfordrer til, at de værdier de enkelte teams har for deres arbejdes bliver drøftet på en sådan måde, at de vil kunne danne grundlag for et fælles værdigrundlag for UUC Maglemosen. Øvrigt foreliggende grundlag tages til efterretning. Anbefalinger og vejledning: Ingen Påbud: Ingen Tilsynsrapporten godkendt den 14 Anders Bildsøe Lassen Vicekontor chef\n15 15 Bilag 1 ORGANISATIONSPLAN Ungdomsuddannelsescenter Maglemosen Københavns Amt psykiatri og socialforvaltningen - handicapafdelingen Stabsfunktion 3 sekretærer 3 pedeller 1 psykolog Forstander/viceforstander Overordnet ledelse Forstander Viceforstander Daglig ledelse for UUC Maglemosen Forstander Viceforstander - Undervisning Afdelingsleder Værksteder Afdelingsleder - Helhedslinien Den samlede ledelse Forstander Viceforstander Afdelingsleder Værksteder Afdelingsleder - Helhed Afdelingsleder - QU-skolen Afdelingsleder - BSV Afdelingsleder Afdelingsleder Viceforstander Afdelingsleder Afdelingsleder Brøndbyskovens værksted 2 lærere Helhedslinien (21 unge) Unv. + Socialpædagogisk aktivitet Integreret tilbud 5 lærere 6 pædagogmedhjælpere 5 pædagoger 2 fysioterapeuter Almen-linien (94 unge) Undervisning ( vicefor. ) Værksteder ( afd. leder ) 19 lærere 5 værkstedsansvarlige QUskolen 3 lærere\nSocialforvaltningen Handleplan for opfølgning på tilsynsrapport Tilbuddets navn: Grøndalsvænge, Rabarbervej 6 2400 NV Drifts- og udviklingskontoret for borgere med handicap Dato for handleplan: 2-3-2012


Klimarådet foreslår kæmpeafgifter: Oksekød, mælk og benzin skal være dyrere | Indland | DR\nDansk Industri og landbruget afviser blankt en afgift på drivhusgasser, som Klimarådet foreslår.\nEt halvt kilo oksekød vil om ti år koste 13 kroner mere end i dag. Ifølge Klimarådet er det det samme, som det koster at fjerne den CO2 fra atmosfæren, som det halve kilo har udledt. (Foto: Thomas lekfeldt © Scanpix)\nDer er følelser i kød.\nSå mange følelser, at klimaminister Dan Jørgensen (S) flere gange har lovet, at der ikke må lægges en afgift på det.\nMen store prisstigninger på oksekød, mælk og benzin er præcis det, eksperterne i Klimarådet, som rådgiver regeringen i klimaspørgsmålet, nu foreslår.\nFor vi skal producere og forbruge mere klimavenligt, hvis vi skal nå målet om at reducere vores udledninger med 70 procent i 2030, siger formand for Klimarådet Peter Møllgaard.\n- Vi mener, det er helt nødvendigt at indføre en drivhusgasafgift for at nå i mål i 2030, og det er klart, at den har til formål at ændre danskernes og danske virksomheders adfærd.\nHvad foreslår Klimarådet ellers?\n13 kroner dyrere for oksekød\nKlimarådet præsenterer i dag deres længe ventede rapport med anbefalinger til, hvordan Danmark skal nå det erklærede mål om at nedbringe udledningerne af drivhusgasser med 70 procent inden for de næste ti år.\n1.500 kroner for et ton\nPrincippet i Klimarådets forslag til en afgift er, at forureneren skal betale. Derfor skal det koste mere at udlede CO2 og andre drivhusgasser.\nRegningen skal betales af både virksomheder, landmænd og forbrugerne.\nHelt konkret vil rådet over de næste ti år hæve prisen på udledninger, så det i 2030 kommer til at koste 1.500 kroner at udlede et ton.\nAfgiften gælder ikke kun CO2, som danske virksomheder allerede i dag betaler omkring 170 kroner for at udlede et ton af.\nDen nye afgift gælder alle drivhusgasser og dermed også metan og lattergas, som primært er drivhusgasser, landbruget udleder.\nHvordan vil Klimarådet skrue afgiften sammen?\nKlimarådet vil lægge en afgift på alt, der udleder drivhusgasser som CO2, metan og lattergas.\nAfgiften skal betales af både virksomhederne, landbruget og forbrugerne.\nAfgiften skal stige frem mod 2030, hvor det skal koste 1.500 kroner at udlede et ton drivhusgas.\nKlimarådet kommer ikke med bud på, hvor meget den skal stige år for år.\nDe 1.500 kroner svarer ifølge Klimarådet til, hvad det på det tidspunkt vil koste at fjerne et ton CO2 fra atmosfæren.\nFor at undgå lækage (at produktionen flytter til udlandet) vil Klimarådet give udsatte virksomheder et bundfradrag.\nFradraget skal i stedet lægges på varen, så for eksempel oksekød, mælk og benzin bliver dyrere.\nDet gælder både varer lavet i Danmark og udlandet.\nFor at det ikke skal ramme de laveste indkomster, foreslår Klimarådet en grøn check.\n'Det vil ødelægge os fuldstændig'\nLandbruget står i dag for 21 procent af de samlede danske udledninger, men betaler i dag stort set ingen afgifter. Men en dansk afgift vil ikke gøre landbruget grønnere, hvis man spørger brancheorganisationen Landbrug og Fødevarer.\n- En afgift vil fuldstændig ødelægge vores konkurrenceevne. Det vil gøre, at danske varer bliver dyrere, det vil fremme grænsehandlen, og så tror jeg også, at det bliver meget vanskeligt overhovedet at administrere, siger formand Martin Merrild fra Landbrug og Fødevarer.\n- Vi vil gerne advare meget kraftigt imod en meget høj dansk afgift. Det kommer til at betyde, at arbejdspladser forsvinder ud af landet sammen med hele forureningen, og det er jo ikke det, der er tanken, siger direktør Kent Damsgaard.\nKlimarådet er opmærksom på problemet og kommer i rapporten med forskellige forslag til at dæmme op for, at danske virksomheder flytter deres produktion til udlandet, eller at forbrugerne begynder at købe billigere udenlandske varer.\nBlandt andet foreslår de, at udsatte virksomheder og landbruget kan få et fradrag, så regningen bliver mindre. Fradraget skal I stedet betales af danskerne, når vi handler. For eksempel i form af dyrere oksekød.\nKlimarådet giver i deres rapport anbefalinger til, hvordan Danmark skal nå det erklærede mål om at nedbringe udledningerne af drivhusgasser med 70 procent inden for de næste ti år. (Foto: Morten Stricker © Scanpix)\nLandbruget er også med til at forurene, og I er indtil nu gået fri af afgifter på området. Er det ikke fair, at I også skal bidrage lidt mere?\n- Vi har flyttet os rigtig meget. Vi er et af de lande, der har den mest klimavenlige produktion, og der er stadig mange muligheder, som betyder, at vi kan fortsætte i den retning, siger Martin Merrild.\nHan henviser til de forslag til omstilling, som landbruget og andre erhverv selv snart kommer med. De såkaldte partnerskaber.\n- Hvis afgiften bare betyder, at produktionen flytter til udlandet, så hjælper det her jo intet på den globale indsats, der er nødvendig i forhold til klimaet. Vi bliver nødt til hele tiden at huske, at den klimaindsats, der virker, er en global indsats. Det er ikke en dansk indsats, siger han.\nTab kan ikke undgås\nI Klimarådet erkender man også, at problemet med udflytning ikke kan undgås helt.\n- Det bliver umuligt at regulere, så det bliver helt neutralt. Vi undgår ikke, at nogle dele af samfundet vil mærke et tab af arbejdspladser, men andre dele vil så til gengæld vinde på omstillingen, siger Peter Møllgaard.\n- Vi har lavet afgiften, så det er muligt at tilpasse sig over tid. Vi siger ikke, at det skal koste 1.500 kroner fra i morgen.\nRegeringen siger nej til dyrere oksekød\nKlimaminister Dan Jørgensen siger, at man helt sikkert vil se på afgifter som et redskab, men at han som industrien er bekymret for, at produktion vil flytte ud.\nHvorfor skal vi overhovedet reducere?\nEt flertal i Folketinget besluttede før nytår, at Danmark skal nedbringe vores udslip af drivhusgasser med 70 procent i 2030.\nDet er set i forhold til, hvor meget vi udledte i 1990, men vi har allerede nedbragt det med 38 procent.\nDe 70 procent er besluttet, fordi det er det, der skal til i Danmark, hvis man skal holde temperaturstigningerne i verden på 1,5 grader.\nDet langsigtede mål er, at Danmark skal være klimaneutral i 2050. Det samme gælder EU.\n- Jeg bliver bekymret, når store dele af industrien siger, at hvis man gør det blindt og indfører en høj afgift, så vil det føre til tab af arbejdspladser i stor stil, og man vil flytte forureningen til andre lande, siger han.\nTil gengæld ser han positivt på forslaget om, at en afgift skal ramme andet end CO2.\n- CO2 er vigtigt, men de andre drivhusgasser som metan og lattergas er meget mere potente. Derfor skal de selvfølgelig være med i regnskabet. Det er en meget fornuftig måde at gå til tingene på, siger han.\nOg han holder fast i, at dyrere oksekød og mælk ikke er vejen frem.\n- Jeg tror ikke på, at det at lægge en afgift på kød er en vej frem. Det er i dag allerede meget billigere at spise grøntsager end kød, så handlede det kun om pris, ville folk allerede gøre det i dag, siger han.\n- Så jeg synes, at man hellere skal se på andre måder at få danskerne til at spise mindre kød, for det kan være en fin idé også af hensyn til sundheden.\nBud på samlet pris\nKlimarådet giver i rapporten også et bud på den samlede pris for den grønne omstilling.\nIfølge deres beregninger vil prisen stige op gennem 2020'erne, så det i 2030 vil koste 15-20 milliarder årligt.\n- Det er et stort tal, men det er ikke noget skræmmende tal. Det er under en procent af BNP. Så vi kan gøre det på en måde, hvor det ikke belaster danskernes hverdag i unødig grad, siger Peter Møllgaard.


Teknologi – EnterpriseArkitekten.com\nDave Aron, analytiker ansat ved Gartner Group, afholdte et foredrag den 4. Oktober 2009 om it-strategier i Qatar. Jeg synes at foredraget, som kan ses i videoen nedenfor, var utrolig godt og viser, hvad der er egentlig er godt og nødvendigt i forhold til at udarbejde gode it-strategier. Dave Aron er af den mening at... Continue Reading →\n6 mar 2013\t 4\nCSR i teknologistrategien\nDer findes en række interessante perspektiver på, hvordan de fleste organisationer kan håndtere teknologistrategien og deres generelle enterprisearkitektur. For at de enkelte strategier kan bidrage med den størst mulige grad af værdi så kræver det at disse er gennemtænkt, de eksekveres og der følges op på dem. Derudover så kræver det at strategierne gøres forståelige... Continue Reading →\n29 jan 2013\t 1\nFå styr på forstyrrende teknologier\nProcessen som går ud på at få undersøgt potentielle forstyrrende teknologier er en proces omhandlende organisationens fremtidige overlevelse og trivsel, hvis man skal tro Lucas (2012). Teknologier har en stor betydning for store såvel som små organisationers evne til at kunne behandle data til information og distribuere informationen til de rette modtagere. I store organisationer... Continue Reading →\n29 dec 2012\t 2\nSammendrag for uge 50’12\nDet er vinter og det har været koldt. Det har dog ikke forhindret mig i at udgive to blogindlæg omhandlende emnerne teknologistrategi og standardisering af it-landskabet. Det først blogindlæg omhandler standardisering af it-landskabet, hvor jeg kommer ind på, hvordan it-afdelingen kan arbejde med standardiseringen af sit it-landskab. Der findes ligeledes visse taktiske forhold som ledelsen... Continue Reading →\n17 dec 2012\t 0\nProblemstillinger med teknologistrategier\nDen økonomiske krise har stillet krav til at organisationer i den private og i den offentlige sektor måtte finde på nye smartere måder at anvende deres ressourcer på for at kunne leve op til de krav og forventninger som stilles til dem. Investering i informationsteknologier har typisk medført en forøgelse i produktiviteten (Brynjolfsson & Saunders,... Continue Reading →\n16 dec 2012\t 1\nDe forstyrrende teknologier\nVi er i en brydningstid. Den internationale kredit og finanskrise har betydning i forhold til ændringer i markeder og på den måde påvirkning af de handlinger og målsætninger som virksomheder og andre organisationer har. Organisationer og individer der presses på grund af markedsforholdene til at finde på nye ideer, nye måder at gøre ting på... Continue Reading →\n6 dec 2012\t 1


Nikon PROSTAFF 1000 - Afstandsmåler - Jægeren og Lystfiskeren\n1.695,00 DKK 1.995,00 DKK\nVær forberedt på alt med den bærbare PROSTAFF 1000 laserafstandsmåler.\nDen dækker et område på 5-910 m, er kompakt og let og er desuden udstyret med Target Priority Switch-system, der giver fleksibilitet med to typer afstandsmålinger. Prioritering af nærmeste mål måler afstanden til det nærmeste af en gruppe mål, og prioritering af fjerneste mål viser afstanden til det fjerneste mål. Med ét tryk på en knap vises afstandene øjeblikkeligt i 1-meters trin. Der er endnu flere valgmuligheder med løbende måling i op til otte sekunder, mens det førsteklasses 6x monokular med flerlagsbelægning giver et lysstærkt, klart synsfelt.