Ny aftale: Der skal flere læger til Nordjylland : HjørringAvis.dk – lokale nyheder fra Hjørring\nNy aftale: Der skal flere læger til Nordjylland\n9. oktober 2019 - kl.16:21 - af: Hjørring Avis\nDer skal flere læger til Nordjylland.\nDet er en bunden opgave, og baggrunden for, at Region Nordjylland og PLO i Nordjylland netop har indgået en ny aftale. Aftalen, eller “forståelsespapiret”,\nsom parterne kalder den, skal sikre, at alle gode kræfter bruges på at tiltrække flere læger til yderområderne.\n– Jeg opfatter det som et ganske forpligtende samarbejde. Vi har givet hinanden hånden på, at vi vil arbejde tæt sammen for at sikre lægedækningen og lave et tættere opsøgende arbejde for at tiltrække læger, siger Ulla Astman, formand for Region Nordjylland til TV2 Nord.\nHelt konkret har Praktiserende Lægers Organisation og regionen lavet en aftale om at oprette flere licensklinikker i de områder, der har særligt svært ved at tiltrække læger.\nEn licensklinik er en klinik, hvor den praktiserende læge arbejder under overenskomst mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn (RLTN) og PLO, men hvor regionen bistår lægen med lokaler, personale og IT. Det betaler lægen så regionen for.\n– Vi har fornyligt oprettet en licensklinik i Frederikshavn, som nu dækker 8000 patienter. Vi håber, at den type klinikker kan tiltrække både de yngre læger, som måske lige skal finde ud af, om de vil slå sig ned i et område, eller den ældre læge, som ikke længere vil stå med alt arbejdet som selvstændig, men som stadig gerne vil arbejde med patienter.\n– Vi er utroligt glade for at vi nu laver et tættere samarbejde med PLO, og vi håber, at vi på den her måde kan få flere læger til at få mod på at overtage en klinik fuldt ud, forklarer Ulla Astman.


Historisk: Saudi Arabien giver robot statsborgerskab – Ekstra Bladet\nSport og Spil 4 minutter siden Fantasy Premier League: Spillerne du SKAL have på dit hold 112 1 time siden Storebæltsbroen var spærret efter uheld Cykling 1 time siden Suveræne Asgreen satte bedste tid: Bedre end forventet Samfund 31 minutter siden Dataekspert advarer mod populær app: Er det det værd? 112 31 minutter siden Seksårig død: Ramt af sin fars golfbold Sport og Spil 4 minutter siden Fantasy Premier League: Spillerne du SKAL have på dit hold\nMandag d. 30. okt. 2017 - kl. 16:58 0\nSom det første land i verden har Saudi Arabien tildelt en robot statsborgerskab. Landet møder nu kritik fra flere sider efter tildelingen\nSe interviewet med Sophia her. Video: Future Investment Initiative\nHer blev den menneskelignede 'Sophia' fra firmaet Hanson Robotics interviewet af journalisten Andrew Ross Sorkin, som i den forbindelse offentliggjorde 'det første saudiske statsborgerskab til en robot'.\n'Sophia' er en robot med kvindelige træk, og mange har derfor bemærket, at hun indtog scenen til konferencen uden at bære tilsløring, som det ellers er kutyme for kvinder i det muslimske land.\n— M420 (@moonshiner99) 25. oktober 2017\nLigeledes havde hun ikke følgeskab af en mandlig værge, hvilket ellers er lovkrav for kvinder, der færdes offentligt i Saudi Arabien.\nKvinders rettigheder i Saudi-Arabien har ellers taget kvantespring fremad i år. Tidligere på året tillod man kvinder at køre bil, og fra næste år vil kvinder også have adgang til stadioner, har landets sportsmyndigheder netop meddelt.


hvordan du installerer en transmission køler\nspecifikationer for MTX Thunder 6500 klasse D forstærker\nHvordan skifter jeg en omskifterknappen på et 1993 forspil ?\nborgerlige spankulere tandbøjle fordele\nCadillac køretøjer fra 1991 model år kom udstyret med AM-FM stereo dæk med kassette spillere indbygget . Cadillac ejere , der ønsker at erstatte radioen med en eftermarkedet stereoanlage kan tage køretøjet til en detail- bil lydudgang til installation , eller de kan bytte den gamle enhed for en ny dæk selv . Købe de nødvendige adaptere og erstatte fabrikken radioen på under en time\n7- mm stik og drev.\nGM faceplate adapter .\nGM antennekabel adapter .\nTræk hætten udløseren sidder under instrumentbrættet på førersiden af Cadillac . Flyt til den forreste af bilen og løft hætten . Løsne den negative batterikabel klemme med en 10- mm nøgle og fjern kablet fra batteriet post .\nFjern de to skruer i toppen af centeret instrumentbrættet instrumentpanelet med en Stjerneskruetrækker . Fjern instrumentpanelet og sæt den til side .\nTag de to bolte fra den side af stereo konsol med en 7- mm stik og drev. Skub stereo beslaget fra instrumentbrættet stereo dockingstation . Afbryd de tre ledninger stik fra bagsiden af fabrikken stereoanlæg . Frakobl antennekabel fra bagsiden af bestanden radioen.\nTag de to skruer i bunden af stereo beslaget og tage plastikstrimlen fra bunden af beslaget .\nAnbring GM stereoadapter til den nye radio . Adapteren passer som en ærmet over den nye enhed . Sæt stereo ledningerne fra Cadillac i fører af ledningsnettet adapter . Sæt antennekablet ind i GM antennekabel adapter .\nSæt ledningsnettet adapteren føre stik ind i forretninger på bagsiden af den nye radio . Sæt antennen adapteren fører ind i FM- antenne udtag i nederste højre hjørne af radioens bagpanel af salgssteder .\nInstaller plastikstrimlen fjernet fra fabrikken stereo beslag mod bunden af frontpladen adapter og skru de to skruer . Skub stereo i Cadillac 's stereo dockingstation indtil lyset af den stereo er i niveau med fremhævelsen Dash paneler .\nSæt hovedcenter instrumentpanelet mod stereo montering dock åbning og skru de to skruer i toppen af panelet . Retur til batteriet .\nSæt batterikablet tilbage på den negative batteripol post . Spænd kablets klemme til stillingen med nøglen. Luk Cadillac 's hætte .


Kettlebels skaber hurtigere resultater på mindre tid\nFebruary 14, 2017 February 16, 2018 1151 Views\nMed kettlebelltræning får du komprimeret styrke- og hæsblæsende konditionstræning i én pakke, og de 10 til 20 minutter, hvor du svinger den lille, tilsyneladende uskyldige kugle, efterlader dig med flammende stofskifte de efterfølgende 24 timer og en fedtforbrænding, du aldrig troede var mulig.\nArtiklen blev bragt i magasinet sund-forskning februar /marts 2017\nMed én enkelt øvelse kan du nu smelte de genstridige kilo uden at skulle ud i regnvejret eller hen i træningscentret. Lad mig introducere kettlebell swing! Du har sikkert set øvelsen udført før – fx i crossfit.\nMen det er ikke lige meget, hvordan du svinger din kugle, hvis formålet er mere fedttab, bedre kondition og mere defi-nerede muskler. Kettlebellen er jo bare et redskab – effektiviteten afhænger af, hvordan du bruger den. Bruger du den korrekt, kan du forbrænde 1200 kalorier i timen! JA, du læste rigtigt.\nSwing er kongeøvelsen, som gjorde kettlebells berømte. Den styrker hele kroppen og lærer dine balder og hofter at arbejde dynamisk og eksplosivt. Bevægelsen aktiverer desuden effektivt resten af kroppen og sætter skub i din forbrænding.\nDenne udgave er med én arm, hvilket gør øvelsen sværere. Du kan også lave den lettere tohåndsudgave, men den bør laves i intervaller med højere intensitet.\nStil dig med en hoftebreddes afstand mellem fødderne og den letteste af dine kettlebells på gulvet foran dig.\nHold brystkassen løftet, mens du bøjer let i knæene og stritter bagud med hofterne. Tag fat i vægten med den ene arm med tommelfingeren mod dig selv.\nTræk vægten tilbage mellem benene, så underarmen kommer i kontant med inderlåret lige ved skridtet.\nRejs dig kraftfuldt op, og lad vægten svinge frem til skulderhøjde, mens du ser lige frem. Håndryggen skal pege op mod loftet.\nHusk, at det er dig, der styrer kuglen, og ikke omvendt. Lad ikke armen ”skille” sig fra resten af kroppen i toppo-sition. Tæm kuglen ved at bremse den aktivt fra skulderbladet og armhulen.\nSpænd samtidig i maven, som hvis du skulle modtage et karatespark, og lad ikke underkrop og hofter dreje. Hold hovedet i naturlig forlængelse af rygraden og hagen trukket let ind.\nLad vægten svinge tilbage mellem benene, mens du vender tommelfingeren bagud og igen bøjer benene og skyder hoften tilbage.\nHold underarmen så tæt på skridtet som muligt i bundposition.\nDen rette vægt og den rette intensitet\nMan skal prøve sig lidt frem, når man leder efter den rette vægt på sin kettlebell. Målet er, at du føler dig udfordret, men ikke så udfordret, så bevægelserne er svære at styre, eller at du ikke kan gennemføre uden udmattelse. Det er som udgangspunkt også en god idé at have to kettlebells, én til træning af overkroppen og en lidt tungere version til træning af underkroppen.\nNår du træner, så hav det altid som mål at træne med overskud, intensitet og god teknik. Føles træningen så let, at du kan lave den uden pauser, kan du gøre den sværere ved at bruge en tungere kettlebell. Du kan også klemme ekstra til, når du løfter, du kan løfte mere eksplosivt, og ved nogle øvelser kan du udvide bevægebanen.\n7 vægtige grunde til at træne med kettlebells!\nKettlebells tvinger nervesystemet til at aktivere flere muskelfibre pr. gentagelse end i almindelige langsomt ud-førte øvelser – og har mindre skaderisiko end fx hop og sprint.\nKettlebells stiller større krav til kroppen end håndvægte – igen flere muskler aktiverer pr. gentagelse.\nKettlebells fjerner effektivt de bremser, som særligt nybegyndere har på musklerne – hvilket betyder, at du får større træning, når du kan fordoble den mængde muskelfibre, som du bruger pr. gentagelse.\nKettlebells gør dine sener og ledbånd stærkere.\nKettlebells hjælper med at forebygge knogleskørhed, særligt i hofterne – som er typisk for kvinder.\nKettlebells forebygger knæ/korsbåndsskader.\nDu bruger hele kroppen ved bare én bevægelse.\nLæs mere om kettlebells og øvelser på www.annabogdanova.dk.\nSe øvelsen på YouTube: Anna Bogdanova, swings, 1-arm (VELDREJET – Fase 3)\nAnna Bogdanova er personlig træner, coach, underviser og forfatter til de to bestsellere “Skyhøj forbrænding” og “Vel-drejet” og kvinden bag onlineprogrammet “Balder uden buler” og “21 dage til en sprød(ere) silhuet”. Anna har en hjer-nebaseret tilgang til forandringsprocesser og kropstransformation. Hun hjælper kvinder til en stærk, stressfri og mere veldrejet krop og et afslappet og naturligt forhold til mad og træning. Anna er bl.a. uddannet ernæringscoach med spe-ciale i sports- og træningsernæring, certificeret hos Precision Nutrition og som bevægelsesspecialist hos Z-Health Per-formance, som er en længerevarende uddannelse inden for anvendt neurologi og smertefri bevægelse. Du kan stille spørgsmål til Anna på anna.bogdanova@sund-forskning.dk\n← Previous Her er de fedtsyrer, du skal spise hver dag !\nNext → En samlet løsning til den sunde familie\nEr du på flourholdet ?\nFra autoimmun sygdom, 140 kilo overvægt – til en sprudlende og ufanatisk sportskvinde


14x21 / Sort / Sommerfugle / Lime og Lys Blå - By Helle Nørby\n14x21 / Sort / Sommerfugle / Lime og Lys Blå\nSe kurv “14×21 / Sort / Sommerfugle / Lys Blå” er blevet tilføjet til din kurv.\nSKU: 1000-02010203 Categories: 14x21 cm (Herregård), Udsmykningssten\n14x21 / Sort / Sommerfugle / Lime og Lys Blå antal\nSommerfugl, let og yndefuld. Du kan aldrig få for mange sommerfugle i din have. Farven på vingerne er lime og lyseblå.\nMål: 14x21x5,5cm. Passer til herregårdsformatet, som er den nok mest anvendte belægningssten. Jeg laver udsmykningsstenene lige i undermål, altså et par mm mindre, så er de lettere at lægge ned, hvis du vil lægge udsmykningsstenen ned i en eksisterende belægning.


En god chef – Dit Nye Jeg\njuni 23, 2013 juni 17, 2013 jeg\t0 Kommentarer\taabne kurser, styrkefokus.dk, udvikling\nVerdens bedste chef. Jeg har vist intet mindre end det. Min chef Mona er simpelthen altid så sød og glad, og hun har altid tid til at hjælpe, hvis man har brug for det. Jeg har aldrig prøvet at få et nej fra hende, jeg har højest fået at vide, at hun netop var i gang med noget andet, og at der derfor ville gå lidt tid, før hun kunne hjælpe mig. Selv er hun enormt engageret i arbejdet, og det er simpelthen skønt. Når man er omgivet af mennesker, som virkelig gerne vil sit arbejde, så får man også selv en større lyst til at arbejde. Sådan har jeg det i hvert fald.\nDet er efterhånden syv år siden, at jeg startede på mit arbejde. Jeg har et par gange tænkt over, om jeg mon skulle søge nye udfordringer andre steder. Jeg er dog så glad for mit job og mine kolleger, at jeg altid ender med at blive.\nMin chef Mona er også god til at sørge for os medarbejdere. En gang om måneden holder vi et større møde, hvor vi spiser smørrebrød, drikker kaffe og har tid til at snakke om lidt af hvert. Der plejer at være et fagligt indhold, men for Mona handler det også om at have fingeren på pulsen med, om vi medarbejdere har det godt.\nForleden havde vi sådan et møde. Mona fortalte os om muligheden for at deltage i åbne kurser, som var noget helt nyt for os. Det lød jo rigtig godt, så det vil jeg helt sikkert deltage i.\n← Med kæresten\nPakke auktion →


IBIS Analyse Februar 2011 IFU s investeringer i udviklingslandene Afsporet til skattely? - PDF\nDownload "IBIS Analyse Februar 2011 IFU s investeringer i udviklingslandene Afsporet til skattely?"\n1 IBIS Analyse Februar 2011 IFU s investeringer i udviklingslandene Afsporet til skattely? Af: Sarah Kristine Johansen, Politikmedarbejder IBIS Den nye danske udviklingsstrategi lægger sig med fokusområdet Vækst og Beskæftigelse helt i tråd med ændringerne internationalt i måden at give bistand på. Statslige bistandsmidler bliver i stigende omfang kanaliseret i retning af at støtte den private sektor for at skabe vækst og udvikling. Der tales derfor om en privat sektor drejning inden for udvikling. Institutioner og fonde, der fremmer privat sektor drevet vækst, får markant øget opmærksomhed. Dette gælder ikke mindst udviklingsfonde, som den danske Industrialiseringsfond for Udvikling (IFU), der finansierer den private sektor igennem investeringer, der skal fremme udvikling. Udviklingen af en produktiv økonomi er grundlaget at skabe udvikling og bekæmpe fattigdom. Når der anvendes statslige penge til at fremme den privat sektor drevne udvikling skal der være en klar udviklingseffekt af investeringerne og de statslige fonde må være rollemodeller for bæredygtige investeringer, med en høj udviklingseffekt. Derfor er det problematisk, at IFU kanaliserer penge til ulandene gennem private fonde baseret i skattely og at IFUs kriterier for at vurdere udviklingseffekten af investeringer er mangelfulde. Denne analyse bygger overvejende på konklusionerne fra to rapporter om udviklingsfonde: Future directions for Norwegian development finance (2010) af Sarah Bracking og en konsulentgruppe fra Manchester University, skrevet for den norske statslige bistandsorganisation NORAD. Rapporten indgår i en ophedet debat i Norge om Norfunds brug af skattely. Investments for Development: Derailed to tax havens (2010) af Richard Murphy. Rapporten analyserer særligt investeringsfondenes anvendelse af skattely, skrevet på opdrag af bl.a. IBIS. IFU s arbejdsmetoder Udviklingsfonde i er en række finansielle institutioner, der tilbyder at stille egenkapital og/eller lån til rådighed til privatsektorinvesteringer i udviklingslande. Udviklingsfonde har derfor et generelt mandat til at skaffe finansiering til den private sektor gennem investeringer, som fremmer udvikling især i lande hvor der eller ikke investeres tilstrækkeligt i den private sektor. På den måde er udviklingsfonde en katalysator, der hjælper virksomheder med at implementere investeringsplaner og søger at få virksomheder engageret i lande, hvor der er begrænset adgang til indenlandsk og udenlandsk kapital og derved levere en risikoreduktion, der giver virksomheden mod på, at gå videre med planer, de måske ellers ville opgive. 1\n2 Udviklingsfonde er selvstændige, men samtidig tilknyttet stater i rige lande, sådan at hvert enkelt land har sin udviklingsfond og indgår partnerskaber med virksomheder fra det pågældende land. Den danske udviklingsfond IFU (Industrialiseringsfonden for Udvikling) er således tilknyttet Udenrigsministeriet, og det er den danske udviklingsminister, der udpeger fondens bestyrelse og den administrerende direktør. IFU blev dannet med det formål at fremme den erhvervsmæssige udvikling i udviklingslandene i samvirke med dansk erhvervsliv, og har en mission om: At fremme økonomisk vækst, udvikling og en mere retfærdig indkomstfordeling gennem en øget global strøm af socialt ansvarlige og miljømæssigt produktive investeringer. ii Direkte og indirekte investeringer IFU og andre udviklingsfonde opererer med to forretningsmodeller: direkte og indirekte investeringer. Ved de direkte investeringer giver udviklingsfonden kapital, lån eller garantier direkte til en virksomhed, der er lokaliseret i samme land som virksomheden opererer i. Et eksempel herpå er det danske rejseselskab Check Point Latin America hvor IFU i 2004 ydede et lån på kroner til oprettelse af et kontor og udvikling af software iii. Ved de direkte investeringer kanaliseres pengene således direkte til udviklingsfondens partnervirksomheder i ulandene. Ved de indirekte investeringer kanaliseres udviklingsfondens kapital gennem en investeringsfond, der efterfølgende investerer i virksomheder i ulande iv. Denne investeringsmodel kan illustreres således: Udviklingsfond Investeringsfond Virksomhed i uland Problemer med måden udviklingsfonde arbejder på Der er to problemer ved den måde udviklingsfonde arbejder på: De investerer gennem skattely og legitimerer derved skatteunddragelse. Udviklingsfondene har desuden mangelfulde indikatorer på udviklingseffekten af de projekter, de støtter. Investeringer gennem skattely Udviklingsfonde gør igennem deres indirekte investeringer ofte brug af skattely; jurisdiktioner med høj uigennemsigtighed og ingen eller meget lav skatteprocent som udgør en stor forhindring for udviklingslandes mulighed for at mobilisere egne ressourcer til finansiering af udvikling, da de 2\n3 muliggør, at multinationale selskaber gennem aggressiv skatteplanlægning minimerer skattebetalinger til udviklingslandene v. En rapport om udviklingsfondes brug af skattely viser, at skattely i høj grad bruges af de europæiske udviklingsfonde, fx bliver ca. halvdelen af de antalsmæssige investeringer fra Norges udviklingsfond, Norfund, ført gennem investeringsfonde placeret i skattely vi. Hvad angår IFU er de involveret i investeringer igennem mindst 8 fonde lokaliseret i skattely som Mauritius og British Virgin Islands vii. Udviklingsfondenes argumenter for at bruge investeringsfonde placeret i skattely er hovedsagligt, at de gør det fordi skattely kan tilbyde stærk finansiel service, fx sikker transaktionshåndtering og stabil lovgivning viii, og for at mobilisere private investorers deltagelse i fonde, der har et udviklingsfremmende mål ix. Private investeringsfonde benytter sig af skattely pga. de stærke finansielle strukturer i skattelyene og fordi de har lav eller ingen skattebetaling. For at samarbejde med de private investorer kommer udviklingsfonde som IFU også til at benytte skattely, selvom den lave skatteprocent ikke i sig selv er motivationsfaktoren. Der er dog to væsentlige indvendinger imod disse argumenter. For det første bør de statsejede udviklingsfonde som IFU være rollemodeller for andre investorer ved ikke at legitimere brugen af skattely. At skattelyene ikke i sig selv er udviklingsfondenes motivationsfaktor for at investerer i fonde i skattely ændrer ikke på, at udviklingsfondene benytter sig af og derved legitimerer skattely, og derved understøtter en global struktur med skattely, der er en væsentlig kanal for skatteunddragelse fra udviklingslandene x. Dette står i direkte modsætning til hensigten i den nye danske udviklingsstrategi om at stoppe kapitalflugt gennem skatteunddragelse fra udviklingslandene. xi For det andet viser studier, at det giver større afkast for udviklingsfondene at investere direkte i virksomheder, frem for at investere indirekte i virksomheder igennem fonde i skattely xii. Det er således mere profitabelt for udviklingsfondene at lave de direkte investeringer og de undgår samtidig risikoen for at miste deres udviklingsfokus - en risiko som opstår, når de benytter sig af investeringsfonde, der ikke er designet med udvikling for øje. Mangelfulde indikatorer for udviklingseffekten Det andet problem ved udviklingsfondenes måde at arbejde på er, at deres succeskriterier for evaluering af de projekter de støtter mangler helt nødvendige indikatorer på at et projekt bidrager til udvikling. Særligt mangler der en indikator for at vurdere investeringers forventede skattebidrag. En virksomheds skattebetalinger er et af de vigtigste bidrag en virksomhed kan give til udvikling i et fattigt land, særligt i de tilfælde hvor virksomheden ikke skaber særligt mange arbejdspladser. Dette kan både være i form af et udviklingslands skatteindtægter fra medarbejdere ansat af en virksomhed, men også virksomhedens eget skattebidrag til udviklingslandet. Udviklingsfondene i Europa har i fællesskab udviklet en række succeskriterier for udviklingseffekten ved deres arbejde, som det enkelte lands udviklingsfond kan lade sig inspirere 3\n4 af. xiii Problemet er dog, at ingen af disse succeskriterier går på hvad et projekt kan give af skatteindtægter til udviklingslandet. Udover de frivillige succeskriterier udviklet af de europæiske udviklingsfonde tilsammen, har hvert enkelt lands udviklingsfond også en række succeskriterier for deres projekter. IFU har udviklet deres i samarbejde med Danida, men heller ikke disse inkluderer projektets bidrag til ulandets skatteindtægter som en indikatorer på om projektet vil give en god eller dårlig udviklingseffekt i ulandet xiv. Den private sektor er central for udvikling hvis den bidrager Den nye udviklingsstrategis fokus på den private sektor er vigtig fordi det er helt essentielt, at der kommer gang i en produktiv privat sektor i ulande, for at skabe en bæredygtig udvikling. Men det er vigtigt, at det sikres, at det er de rigtige investeringer i den private sektor, der foretages, så disse rent faktisk bidrager til udvikling i de fattige lande. Danmark kan være med til at sikre dette på to måder: Forbyd IFU at investere gennem skattely Udviklingsfondes investeringer gennem investeringsfonde baseret i skattely risikerer at miste fokusset på udvikling. Disse private kapitalfonde er ikke nødvendigvis designet med udvikling for øje, og desuden legitimerer de brugen af skattely en global, økonomisk struktur, der generelt er til stor skade for udviklingslandene. I Norge har Norad iværksat en undersøgelse af betydningen af den norske udviklingsfond Norfunds brug af skattely, og den norske skatte- og udviklingskommission har anbefalet Norfund at afvikle sine investeringer gennem skattely over de næste tre år. Ligeledes er der sat begrænsninger for den svenske Swedfunds anvendelse af skattely. Danida bør på samme måde tage hånd om, at også IFU bliver den rollemodel for investeringer som en investeringsfond støttet af den danske stat bør være, og på den måde tage et konkret skridt i retningen af at bekæmpe skattely, som lovet i den nye udviklingsstrategi. Forbedre IFU s succeskriterier Skatteindtægter er et af de vigtigste bidrag en virksomhed kan give til udvikling i et fattigt land. Danmark må derfor sikre, at de projekter IFU støtter, bidrager til at udviklingslande har mulighed for selv at mobilisere penge til finansiering af udvikling. IFU bør derfor forbedre succeskriterierne sådan, at deres projekters bidrag til ulandets skatteindtægter bliver en indikatorer på om projektet vil give en god eller dårlig udviklingseffekt i ulandet. Samtidig bør IFU spille en central rolle i at få en indikator på skattebidrag ind i de europæiske udviklingsfondes succeskriterier. 4\n5 Slutnoter: i De europæiske udviklingsfonde er organiseret i EDFI. Ud over de europæiske udviklingsfonde er vigtige tilsvarende fonde Verdensbankens IFC, Den Europæiske Investeringsbank, de Regionale Udviklingsbanker for Afrika, Asien og Latinamerika. ii iii iv Bracking et al. (2010): Future Directions for Norwegian Development Finance, The Institute of Development Policy and Management, The University of Manchester, Commissioned by the Norwegian Agency for Development Cooperation (NORAD): 8 v Rapport (2009): Is the International Finance Corporation Supporting Tax-Evading Companies?, prepared for Tax Justice Network, Campagna per la riforma della Banca Mondiale, Ibis, Oxfam France, Eurodad: 6. vading_companies_updated%20february% pdf vi Bracking et al. (2010): p.12 vii Bracking et al. (2010): p.10 viii Murphy (2010): Investments for Development: Derailed to Tax Havens. A report on the use of tax havens by Development Finance Institutions, prepared for Ibis, NCA, CRBM, Eurodad, Forum Syd and Tax Justice Network 7 ix Bracking et al. (2010): p.9 x Bracking et al. (2010): p.9 xi Den danske udviklingsstrategi s. 21: xii Bracking et al. (2010): p.42 xiii EDFI s Development Library Indicators. De er ikke offentliggjorte, men processen bag dem og hvordan de overordnet ser ud kan ses på: Indicators/Slideshow-Background-of-the-Library.aspx?FT=.pdf xiv IFU s succes kriterier: +criteria Yderligere information: Lars Koch, Politisk rådgiver, IBIS\nProjektdokument Dialog om principper for ansvarlig skat i udviklingslandene\nProjektdokument Dialog om principper for ansvarlig skat i udviklingslandene Resumé Land og sektor Projekttitel Formål Danmark og udviklingslandene Skat og Samfundsansvar: Dialog om principper for ansvarlig


moncler ned vest unisex skinnende hætteklædte zip lilla [mvw032] - DKK 2,378 : Billige Moncler Outlet Online Store, monclerwholesale.me\nmoncler lievre kvinders lange, sorte frakke designer\nDKK 2,730 DKK 2,039\nmoncler tørklæde & hætter ren bomuld, kaffe\nDKK 2,730 DKK 2,166\nHjem :: moncler veste omkostninger :: moncler ned vest unisex skinnende hætteklædte zip lilla\nmoncler ned vest unisex skinnende hætteklædte zip lilla\nDKK 2,497 DKK 2,378\nmoncler kvinders vestesom nævnt for dem, vil folk tænke på luksuriøse og stil på. som en fan af verden måde, du skulle have hørt det mærke, forskellige stilarter for at vælge fra, let og behageligt for slid, folk har en god holdning over for dem, får en i hænder er drømte, som mange mennesker. hvordan kan du gå glip af chancen for at få din favorit vintertøj med så god pris.\nPlate type: Slim type,\nLængde: kort afsnit\nfyld: 100% hvide gåsedun\nstil oplysninger: broderier standard\nmoncler ned vest unisex skinnende hætteklædte zip lilla, moncler en beklædning følelse begynder i modens hovedstad i verden, frankrig.moncler blev fundet i 1950 og # 39; s ved rene ramilion.denne samling er blevet oprettet for at fortolke en by - og moderne gennem øjnene af stil og elegance.moncler er en samling, der er specialiseret i omklædningsrummene.\nvatterede veste kvinder moncler varmere organ - sort\nbillig moncler ned ærmeløse vest kvinder zip beige\nmoncler klassisk ned vest kvinder zip lilla ærmeløs\nmoncler designer kvinders ned veste ren farve hvid


Theaterplatz (Dresden) - Historiskerejser.dk\nTheaterplatz i Dresden ligger i den indre del af byen og huser en lang række af byens vigtigste seværdigheder såsom Zwinger, Semperoperaen, Hofkirche, Residensslottet i Dresden, Altstädtische Hauptwache og Augustusbrücke.\nTheaterplatz set fra Hofkirches tårn. Man ser Semperoperaen og skimter til venstre Zwinger. Foto fra wikipedia\nTheaterplatz er pladsen for Semper-operaen i Dresden, der oprindeligt også fungerede som hofteater – hvoraf at navnet kommer. Pladsen gennemløbes af Sophienstrasse der forbinder Postplatz og Augustusbrücke. Den grænser umiddelbart til den fornemme kurvede del af Elben i Dresdens Altstadt og ligger dermed forhøjet ved Elben. Ved udgangen mod Augustusbrücke er der et godt blik på Dresdner Heide muligt.\nI modsætning til Altmarkt og Neumarkt, der befinder Theaterplatz sig ikke indenfor den historiske bykerne, men dermed udenfor den vestlige rand. Der er derfor ikke meget almindeligt borgerbyggeri ved pladsen.\nMod nord er pladsen afgrænset fra Elben af byggeriet Italienische Dörfchen – et navn der stammer fra de italienske håndværkere, der var med til at udsmykke Hofkirche i starten af 1700-tallet. Bygningen er en af de yngste på pladsen og stammer fra slutningen af det 19.århundrede og er opført af Hans Erlwein. Samme arkitekts berømte teknisk fornemme værk Erlweinspeicher kan ses langs Elben tæt på pladsen.\nI den sydøstlige ende af pladsen der deler Sophienstrasse og Italienische Dörfchen fra den Katolske Hofkirche. Det er den eneste fuldstændigt barokke bygning på pladsen. En lille gyde adskiller katedralen fra Residensslottet i Dresden. Begge bygningsværker har undergået langvarige restaureringsarbejder.\nSlottet deles fra Altstädtische Hauptwache af Sophienstrasse. Et byggeri udført af Karl Friedrich Schinkel fra Berlin. På den sydvestlige side af pladsen ligger Sempergalerie, der er den del af Zwinger som blev opført i 1800-tallet af samme arkitekt som operaen. Den huser Gemäldegalerie Alte Meister. Den er opført i fornem neorenæssance.\nMod nordvest afsluttes pladsen af Gottfried Sempers mest berømte værk; Semper-operaen – der imidlertid er det tredje byggeri af operaen på pladsen. Den oprindelige opera blev opført efter planer af Semper i årene 1838-41 i neorenæssance. Indtil 1985 blev den i krigen stærkt ødelagte bygning genopført i en blandet stil; neoklassisk og neorenæssance.\nPå den nordlige del af pladsen befandt sig indtil 1945 de stærkt beskadigede og senere nedrevne byggerier; Calberlaschen Zuckersiederei -1853 til 1945 var det Hotel Bellevue og Staatlichen Fernheiz- und Elektrizitätswerks.\nTheaterplatz set 360 grader rundt. Fra venstre ses Hofkirche, Residensslottet, Schinkels Wache, Zwinger og derefter Semperoperaen. Foto fra wikipedia\nKunstnerisk udsmykning af pladsen\nUdsmykningen af pladsen er domineret af rytterstatuen af den saksiske konge Johann, der blev udført af Johannes Schilling i 1889. Statuen er placeret midt på pladsen.\nRytterstatuen af Kong Johann midt på Teaterpladsen i Dresden. Foto: Wikipedia\nForan Sempergaleriet – hvor den fornemme malersamling Gemäldegalerie Alte Meister har til huse – der befinder der sig to runde springvand med hver en mellemfontæne fra omkring år 1860. De er formodentlig skabt på en ide fra Semper. Springvandene har en tværsnit på 10 meter. De er skabt af sandsten. Mellem Sempergalleriet og Zwingerwall (dansk: Zwinger Volden) står der et mindesmærke af Ernst Rietschel fra år 1858; det forestiller komponisten Carl Maria von Weber. Oprindeligt stod mindesmærket i den nordlige rand af pladsen foran det tidligere Hotel Bellevue, der lå vest for Italienischen Dörfchen. Hotellet blev ødelagt i februar 1945 ved luftbombardementerne over Dresden.\nSpringvand og statue af Carl Maria von Weber. I baggrunden ses den katolske Hofkirche, Residensslottet i Dresden og Zwinger. Foto: Wikipedia\nTrafik på pladsen\nTrafikken på pladsen er primært den forholdsvis begrænsede trafik der kommer via Sophienstrasse. Pladsen er ofte udgangspunkt for starten på de gående byrundture i Dresden. Pladsen er forbundet via en lille kort vej med Terrassenufer ved Elben.\nIndtil 1830´erne var det område hvor pladsen efterfølgende kom til at ligge, var den kendetegnet af at ligge tæt på Zwinger, der stadig var et åbent byggeri, da Sempers Galleri ikke havde gjort det til en lukket gård endnu. Den øvrige del var præget af små gyder og gader med småhuse og andet. De fleste beboere var efterkommere af de italienske håndværkere og arbejdere, der havde medvirket til opførelsen af den katolske Hofkirche i 1700-tallet. Hele arealet lød derfor navnet “Italienisches Dörfchen” – Den Italienske landsby.\nGottfried Sempers plan for et Forum. Foto fra wikipedia\nI 1834 blev Gottfried Semper – Professor på Kunstakademiet – givet det hverv at komme med en plan for hvordan Zwinger kunne videreføres i retning mod Elben: han besluttede sig for at udvide den franske pavillon vestpå i form af et Orangerie og et Operahus (Projekt I). I 1836 udvidede han ideen til at omfatte at Deutsche Pavillon ligeledes skulle udvides med et billedgalleri som pendant til Orangeriet. Dermed blev Altstädter Hauptwache afgrænsningen mod Elben. Det var ikke den første plan. Allerede i 1831 havde Woldemar Hermann kommet med ide om at anlægge et Hofteater – Semperopera – på den vestlige del af pladsen, hvorfor man måtte nedrive den vestlige del af den Italienske Landsby. Sempers opera lå allerede i planen. Den blev opført i årene 1838-41.\nI 1846 besluttede man at opgive ideen om et samlet forum, hvormed man gav Semper lov til at opføre Sempergalleriet, der afskar pladsen fra Zwinger. Det betød også at den sydlige del af den italienske landsby blev nedrevet.\nDen resterende del af den italienske landsby blev endeligt rømmet i 1854. Dog med undtagelse af den nordligste del helt ud til Elben.\nMod nordvest var der i årene 1817-1820 opstået bygningen Calberlasche Zuckersiederei – der fra 1853 og frem til 1945 virkede som Hotel Bellevue. Den afgrænsede pladsen fra pakområderne ned mod Elben.\nEfter den første Semperopera var brændt ned i 1878, da opførte man en endnu større bygning forskubbet lidt mod vest, for at få en bedre virkning af Sempergalleriet.\nDen planmæssige plads blev endvidere udviklet i sammenhæng med König-Johann-Denkmal fra 1887-89. I årene 1911/13 blev den sidste rest af den italienske landsby nedrevet. Derpå anlagde man den fornemme restaurant Italienisches Dörfchen af arkitekten Hans Erlwein. Under Nationalsocialismen hed pladsen Adolf-Hitler-Platz. Han var stærkt begejstret for Richard Strauss, der virkede i Semper-operaen på dette tidspunkt.\nPladsen blev mestendels ødelagt i 1945, med undtagelse af Hotel Bellevue, så er bygningerne blevet genopført siden. Hotellet blev nedrevet i 1950 og på stedet befinder der sig et gab i pladsen.


Forside ≫ Om Aktiv Weekend ≫ Ungdomssanktioner\nAktiv Weekend har stor erfaring med ungdomssanktion som et alternativ til traditionel, ubetinget fængselsstraf for unge, der begår alvorlig kriminalitet. Aktiv Weekend oplever, at de fleste unge gennem ungdomssanktion stopper med at begå ny kriminalitet og begynder på en uddannelse.\nHvad er en Ungdomssanktion?\nUngdomssanktion er en dom til en toårig struktureret og kontrolleret socialpædagogisk behandling i 3 faser. Alle 3 faser kan foregå via Aktiv Weekends samarbejde med opholdssteder.dk så der er sammenhæng i den unges anbringelse: fase 1 på opholdsstedet Station Nord, fase 2 i en af vores afdelinger hos Aktiv Weekend og fase 3 i Bo Selv.\nDer udarbejdes fra start en behandlingsplan i samarbejde med den unge, forældre, sagsbehandler og koordinator. Aktiv Weekend har stort fokus på at få alle vores unge i beskæftigelse, og vi accepterer ikke misbrug. Så snart vores unge er klar til det, forsøger vi at integrere dem i eksterne fritidstilbud i Silkeborg og omegn. Derved forbereder vi dem til fase 3, hvor de forventes at kunne tage større ansvar for deres eget liv og kan begynde på en uddannelse. Vi er af den opfattelse, at et ungt menneskes liv er dyrebart, og vi arbejde systematisk på at ruste hver enkelt til et selvstændigt liv.\nLæs brochuren "Ungdomssanktion – et alternativ til fængsel“\nStøtte til sagsbehandlingen\nAktiv Weekend har valgt at uddanne og ansætte egne koordinatorer til at følge den unge tæt gennem hele forløbet.


Nr. 11 - 28. marts 2014\nTitlen på vores Påskefest den 10. april 2014 kl. 16:00 er: “Grace & Mercy”. På dansk er det: “Nåde og barmhjertighed”. Temaet er klart forankret i den kristne forståelse af Påsken, men vi finder den også tydeligt i jødernes udfrielse fra Ægypten under Moses lederskab. Slaveriet under Farao blev til frihed ved udvandringen fra Ægypten og processen gennem ørkenen på vejen til Det forjættede Land blev en erfaring på godt og ondt om Guds omsorg for folket. Det viste sig både i hverdagen, hvor Gud sørgede for dem med de daglige fornødenheder, og i kriserne, hvor Gud trods folkets genstridighed viste nåde og barmhjertighed mod dem.\nPåsken handler om, at Gud gennem Jesus er kommet tæt på os, og Jesus har banet en vej til Gud. Vi kan igen have fællesskab med Gud, vor fader og behøver ingen mellemmand. Der er direkte adgang til Gud. Vi kan bede til og tale med Gud. På grund af Jesus har Gud tilgivet os - der er ikke længere noget, som skiller os. Jesu opstandelse viser, at dødens magt er brudt. Livet bryder frem Påskemorgen og vi har del i det evige liv og kan lade påskeglæden fylde os. Jesus lever - og det gør vi derfor også. Vi glæder os til gennem sang, musik, dans og drama at understrege dette tema ved Gideonskolens Påskefest torsdag, den 10. april 2014 kl. 16:00. Velkommen til alle skolens familier og venner!\nI næste uge starter undervisningen i engelsk i 1. klasse. Eleverne er nu kommet rigtig langt med læseudviklingen, og det er tid til at starte på et nyt sprog. Vi ved at eleverne glæder sig rigtig meget til det. Elsebeth Thomsen, som børnene kender fra børnehaveklassen, bliver deres nye lærer. Vi følger et program, som hedder: Speaking English. Det har vi rigtig gode erfaringer med. Eleverne får nærmere besked om tidspunkterne, da enkelte skoledage bliver lidt længere.\nPå torsdag, den 3. april 2014, skal 7. klasse deltage i en konkurrence om oplæsning af udvalgte tekster af H. C. Andersen. Det er skoler i Region Hovedstaden, som dyster imod hinanden. Hele klassen deltager, men det er kun én elev, som er udvalgt til at læse op. Vi glæder os til at være med og håber på, at vi efterlader et godt indtryk.\n4. klasse arbejder i år med et skuespil om Robin Hood. De har forberedt sig gennem et stykke tid, og nu skal de snart på scenen. Det er en spændende opgave for 4. klasse, og gennem årene er det blevet en tradition, som vi helst ikke kommer udenom. Deres forældre og søskende er inviteret sammen med udvalgte gæster til at overvære premieren på fredag, den 4. april 2014 kl. 15:30. Velkommen.\nInd i april\nPå tirsdag er det 1. april 2014. Vi går ind i den sidste måned før de skriftlige prøver for 9. klasse. For dem er det en skelsættende begivenhed, og for alle andre en milepæl, som fortæller, at skoleåret snart er slut. Påskeferien ligger sent i år. Den starter lørdag, den 12. april og slutter mandag, den 21. april. Første skoledag efter Påskeferien er tirsdag, den 22. april 2014.\nPåskefest på Gideonskolen, torsdag, den 10. april 2014 kl. 16:00. Invitationen gælder alle skolens elever og deres familier.


Boglige bekendelser: YOU NEED TO WATCH THIS #1\nYOU NEED TO WATCH THIS #1\nJeg er ramt af den trælse forårsinfluenza, som efterhånden er lidt af en gentagende begivenhed, for mit vedkommende. Det betyder altså at jeg har ligget nogenlunde vandret i over en uge nu og mit aktivitetsniveau er derfor yderst ringe! Det eneste jeg faktisk kan krydse af, på listen over ting, som jeg har udrettet, det er alle de tv-serier jeg har binge-watchet! (Hej, Unbreakable Kimmy Schmidt på Netflix - som faktisk var ret dårlig..)\nJeg synes det er så mega fedt, at tv-serier er gået hen og blevet så populært - ikke kun blandt os seere, men også i filmbranchen. Man kan virkelig mærke, at det er noget der er gået hen og blevet prestigefyldt, der er langt flere A-listede skuespillere og instruktører, som kaster sig over dette medie, og det kan man mærke på kvaliteten! Personligt, så ser jeg selv langt flere serier, end jeg gør med film og de er eddermame' gode dem, jeg ser! Derfor synes jeg, at dette indlæg skal dedikeres til fire serier, som jeg synes flyver ret meget under radaren herhjemme i Danmark - og det er for ærgerligt! Der kan hurtigt gå hen og gå for meget Pretty Little Liars, Vampire Diaries og Once Upon a Time, i den..\nUdover de fire, som jeg nævner i dette indlæg, så er jeg også flittig seer af Walking Dead, hvor jeg hver tirsdag sidder og råber af Carl, Modern Family, hvor jeg synes Phil Dunphy er den sjoveste nogensinde, jeg har været med på Big Bang Theory fra day one, Breaking Bad er også kørt over skærmen herhjemme og det samme med True Detective. Og så er jeg selvfølgelig også med på Game of Thrones bølgen (og til alle jer, der råber 'spoiler', i skal holde jeres kæft og læse bøgerne - de har været på markedet i 100 år og derfor er jeres ret til, at leve under en sten forfaldet!). Men lad os straks bevæge os videre til det, som det hele handler om:\nParks and Recreation (Parks and Rec), er min seneste besættelse. Og jeg fyrede igennem alle dens syv sæsoner på under 2,5 uge - i kid you not. Hvert afsnit varer kun omtrent 20 minutter, så det er virkelig let, lige at presse endnu et afsnit ind, når man ellers havde besluttet, at nu burde man nok stoppe.. Serien er en mockumentary (som vi bl.a. kender fra Modern Family også) og man følger et parkkontor i byen Pawnee, Indiana. Parkafdelingen ledes af Leslie Knope, som er vanvittigt engageret i sit arbejde. I første afsnit, der møder vi Ann Perkins, som klager over parkkontoret, da hendes kæreste, Andy (spillet af Chris Pratt), er faldet ned i et hul og har brækket begge ben. Seriens stærke side, ligger i dens karakterer! De er så vanvittigt gennemførte - og hylende sjove! Vi møder Tom Haverford, som introducerer os for "Treat Yo Self"-begrebet og mange andre geniale ideer. Vi har Ron Swanson, som er "The All American Man", og Jean Ralphio, som literally er the worst. Derudover, så synes jeg det er værd at rose serien for dens portræt af hovedpersonen, Leslie. Hun er inkarnationen af #BossBitch - hun har helt klare mål for hendes liv og sætter alle sejl in på at nå dem! Hun er mega ambitiøs og hendes karriere betyder alt. Det synes jeg er karaktertræk, som man meget sjældent ser hos kvindeligehovedpersoner i komedier! Parks and Rec er laugh-out-loud sjov i hver afsnit, men på en intelligent kindda måde. Hands down en af de bedste serier jeg har set!\nShelock er i den "seriøse" ende af skalaen. BBC har genfortolket historien om Sherlock Holmes med Benedict Cumberbatch og Martin freeman i de to hovedroller - og de gør et fremragende job! Hvert afsnit varer 90 minutter og er dermed som en lille film i sig selv. Hver sæson består også kun af tre afsnit, og det eneste dårlige jeg kan sige om serien, det er at man skal vente vanvittigt længe mellem hver sæson.. Serien vinder på skuespilpræstationer, scenografi, spænding og "finish" - det er bare så pisse godt gennemført!\nNu skal det være sjovt igen! The Office (US version, den blev originalt lavet i England, men jeg synes altså US-versionen er langt bedre) var dem der startede hele mockumentary-bølgen, og man følger et kontor i et papirfirma, Dunder Mifflin, som Michael (Steve Carell) er manager af. Han er muligvis verdens dårligste chef i hele verden! Derudover består kontoret bl.a. af Jim, som bruger alle sine arbejdstimer på at finde på nye måder, hvorpå han kan irriterer Dwight. Det ender altid ud i hylende morsomme scenarier. Du skal se den her serie, fordi den bare er pisse mega sjov! I særdeleshed fordi du bliver nødt til, at møde karakteren og legenden, Dwight Shrute, (yderst til venstre på billedet). Hvis du befinder dig i Tumblr og gifsfæren, så har du unægteligt stødt på en del memes og gifs, som stammer fra The Office, og det er simpelthen fordi alt i serien er quotable!\nSons of Anarchy! Seriøst, jeg fatter ikke hvordan denne serie ikke er blevet mere populær herhjemme, end den er! Vi følger Jax Teller og hans motorcykleklub, Samcro. Serien er fyldt med drama og spænding! Der er våben, narko og prostituerede - kort sagt alt, hvad man forbinder med en kriminel motorcykelbande. Det er virkelig kærlighed til klubben, som går forud for alt andet og man findet meget hurtigt ud af, hvad der præcist menes med "snitches get stitches". Den spiller på det interessante billede af en anti-helt (det samme gjorde Breaking Bad) og som seer og helt objektivt, burde man klart holde med politiet, men man sidder i virkeligheden og hepper på Jax og alle bandemedlemmerne. Hele seriens tema er Jax's kamp mellem hans kærlighed til klubben og hans eget moralske kompas, som ikke altid kan forenes. Hvis i ser Game of Thrones, så kender i nok godt til angsten omkring, ens yndlings karakter mon overlever. Og det samme findes i SOA! Jeg har virkelig bandet og svovlet over alle de twists and turns, som serien tager og jeg har lige set seriens finale og jeg græd aaaall the tears! Et andet godt salgsargument for serien, det er Charlie Hunnam, som spiller Jax. Han er seriøst eye candy!! (Oprindeligt var det jo ham der skulle spille Mr. Grey i Fifty Shades, men han blev nødt til at melde fra, da han ikke kunne nå både at lave seriens finale og spille cray millionær med hang til pisk og håndjern - jeg ville personligt langt hellere have set ham smide kludene, end Jamie Dornan!)\nHar I set nogle af disse fire? Hvad kan i anbefale af gode tv-serier? :)\nPernille 1. april 2015 kl. 03.53\nJeg elsker Parks and Rec af hele mit hjerte - men jeg har ikke set den sidste sæson nu, og jeg er ikke sikker på, at jeg følelsesmæssigt vil kunne klare, at den slutter.\nMaja 7. april 2015 kl. 02.14\nI feel you! Da set sidste afsnit rullede over min skærm, der kneb jeg altså også en lille tåre! Men super fin afslutning.\nAnette 1. april 2015 kl. 04.01\nParks and Rec har jeg virkelig lyst til å se. Den har jeg hørt så mye bra om :) Mine yndlingsserier er "Outlander" basert på Diana Gabaldons bokserie, og Parenthood som akkurat avsluttet sin siste sesong.\nMaja 7. april 2015 kl. 02.15\nKan kun anbefale Parks and Rec!\nJeg har set Outlander, men synes ikke heeeelt den er super ;)\nXenia 1. april 2015 kl. 05.02\nJeg er jo herhjemme blevet tvunget til at se med på the Office og Sons of anarchy… og selvom jeg ikke var fan fra start, må jeg nok indrømme (i al hemmelighed) at jeg er blevet fan :o don't tell!\nMen du har helt ret i at alle serierne er blevet undgået lidt herhjemme, hvilket er synd! for danskerne går jo glip af så sindssygt meget, når de bare følger alle andre tv-får. :( øv\nGodt du spreder de gode serier! :D\nSherlock skal helt sikkert prøves, kun pga. din anbefaling! :D\nOg god bedring! <3\nMaja 7. april 2015 kl. 02.17\nJeg vidste slet ikke du havde set The Office eller SOA, hvordan kan du gå så stille med døren?! :O\nSherlock er så goooood!! Virkelig topklasse!\n- Tak bedste :*\nIda Thordis Mølmer 4. april 2015 kl. 23.28\nFedt indlæg! Jeg ser også langt flere serier, end jeg gjorde for blot fem år siden. Kvaliteten bliver bare bedre og bedre, hvilket True Detective er et perfekt eksempel på (damn, en awesome serie!).\nJeg tror, jeg vil forsøge at se Sons of Anarchy. Den bliver ved med at poppe op på Netflix, og med din beskrivelse af den lyder det til, at det er værd at give en chance!\nJeg er selv begyndt at se Bloodline. Det er et netflix-serie, som man supposedly vil synes om, hvis man kan lide True Detective. Jeg har kun set det første afsnit, og jeg er allerede ret hooked! Det virker pænt mystisk alt sammen.\nMaja 7. april 2015 kl. 02.18\nTrue Detective var nemlig rigtigt god - og super skuespillere! Er ret spændt på næste sæson, hvor jeg har hørt at Ben Affleck skal spille hovedrolle?\nAltså SOA minder ikke om True Detective, mere som serier så som The Wire og The Sopranos, måske.


Evaluering af innovationssamarbejde om intelligente transport systemer - PDF\nEvaluering af innovationssamarbejde om intelligente transport systemer\nDownload "Evaluering af innovationssamarbejde om intelligente transport systemer"\n1 Evaluering af innovationssamarbejde om intelligente transport systemer\n2 Indhold Indledning... 3 Evalueringens hovedresultater... 3 Beskrivelse af innovationssamarbejdet... 3 Innovation... 4 Deltagere og samarbejdspartnere... 4 Om evalueringen... 4 Virksomhedernes evaluering... 5 Et særligt samarbejde... 5 Anbefalesværdigt samarbejde... 5 Virksomhedernes anbefaling til Københavns Kommune... 6 Virksomhedernes egne læringspunkter... 6 Værdi af innovationssamarbejdet... 6 Forventninger til innovationssamarbejdet... 7 Det anderledes ved innovationssamarbejdet... 7 Læringspointer ifølge virksomhederne... 7 Citater fra virksomhederne... 8 Københavns Kommune og samarbejdspartnernes evaluering Værdifulde dele af processen Udfordrende dele af processen Samarbejdet under innovationssamarbejde Rollerne i projektorganisationen Kontrakter med virksomhederne Test af ITS-løsninger Innovationssamarbejdet som helhed Læringspunkter i et ledelsesperspektiv Eksterne konsulentråd til ledere i Københavns Kommune side 2 af 14\n3 Indledning I denne rapport kan du læse evalueringen af et Offentligt Privat Innovationssamarbejde (OPI) om udvikling og test af nye Intelligente Transport Systemer (ITS) mellem Københavns Kommune og 16 virksomheder og vidensinstitutioner. Innovationssamarbejdet blev afholdt i perioden oktober 2013 til maj 2014 og de 16 virksomheder og vidensinstitutioner samarbejdede i 8 tværfaglige teams, som hver udviklede og testede et nyt ITS koncept. De 8 ITS koncepter er beskrevet nærmere i publikationen 8 nye intelligente trafikløsninger 1. Innovationssamarbejdet blev afholdt som en del af programmet ITS, trafikledelse og grøn mobilitet under Københavns Kommunes Teknik- og Miljøforvaltning (TMF). Resultaterne af innovationssamarbejdet skal sammen med andre ITS udviklingsprojekter danne grundlag for et større ITS udbud i Evalueringens hovedresultater Overordnet har alle parter oplevet, at innovationsarbejdet har været anderledes end andre samarbejder, bl.a. ved sin høje grad af gensidighed, gennemsigtighed og eksperimenterende arbejdsform. Projektet har været værdifuldt for både den offentlige part og de private parter. De mest værdifulde dele af forløbet er elementer, som erfaringsmæssigt og forskningsmæssigt bidrager til innovationshøjde: Forskelligheden mellem parternes approach, erfaringer og input Indsigt i brugernes behov for en bedre problemforståelse Indsigt i kommunes strategiske retning og adgang til kommunens data Feedback fra eksperter Prototyper og test tidligt i processen og i virkelighedsnære situationer Læringselementerne ved innovationssamarbejdet har primært omhandlet kommunikation, koordinering og organisering af forløbet. Da indholdet af koncepterne har været ganske komplekse, har der været brug for mest mulig enkelhed i samarbejdets form. Hvad er ITS og OPI? ITS (Intelligente Transport Systemer) omhandler systemer og services, der bl.a. kan optimere fremkommelighed, miljø og sikkerhed i trafikken. Det kan for eksempel være en sensor, der registrerer antal biler på en vejstrækning. Det kan være en dynamisk informationstavle, der fortæller, hvor meget trafik der er forude. Eller det kan være en grøn bølge på en vejstrækning. OPI (Offentlig Privat Innovationssamarbejde) er kendetegnet ved at være en tværsektoriel samarbejdsform, hvor offentlige organisationer og private virksomheder som udviklingspartnere sammen skaber nye innovative løsninger. Der er derfor ikke tale om et klassisk bestillerleverandør forhold, men et udviklingssamarbejde mellem offentlige og private partnere. Beskrivelse af innovationssamarbejdet I juni 2013 afholdt Københavns Kommune og Dansk Design Center en workshop om Fremtidens intelligente mobilitet i storbyer. Workshoppen blev inspirationen og startskuddet til at starte det offentlig-private innovationssamarbejde (OPI) i Københavns Kommune. Innovationssamarbejdet blev indledt med to åbne workshop i oktober 2013, hvor cirka 40 virksomheder mødte op og viste interesse. 16 virksomheder og videninstitutioner fandt sammen i 8 tværfaglige teams, og hvert team udviklede og testede en ITS-løsning i løbet af innovationssamarbejdet. Formålet var at sammensætte teams med forskellige faglighed og indgangsvinkel til ITS, som kunne skabe nytænkende bud på ITSløsninger. Københavns Kommune opstillede to hovedspørgsmål, som ITSløsningerne skulle prøve at besvare: Hvordan kan København opnå en mere intelligent udnyttelse af de eksisterende gaderum? Hvordan kan et samlet trafikledelsessystem sikre en effektiv og grøn mobilitet? De 8 teams udviklede deres koncepter igennem en række workshops, som Københavns Kommune arrangerede med cirka et måneds mellemrum. En workshop omhandlede indkredsning af problemstilling, behov og potentialer. En anden gik ud på at 1 side 3 af 14\n4 udvikle en business case med markedsbehov, unikhed, skaleringsmulighed og risici. En tredje fokuserede på testfasen og hvordan prototyper og brugertest kan fokusere udviklingsprocessen. I alt blev der afholdt 7 workshops, inklusiv de to åbne workshops i oktober 2013 og en afslutningsworkshop i april 2014, hvor resultaterne af processen blev fremført. Københavns Kommune bistod hvert team med en tovholder, som kunne sparre fagligt på konceptet. ITS programmets projektledelse holdt også møder med hvert teams to gange i processen. Dels i starten af samarbejdet og dels i slutningen, hvor fokus var på at bistå med afvikling af test. Koncepterne blev testet i foråret 2014 på forskellige vis, som afspejlede de ret forskellige ITS-løsninger. En række teams havde udarbejdet fysiske prototyper af ITS-udstyr, som kunne afprøve i praksis i det københavnske byrum. Et team afholdte en byrumsforsøg med fleksible parkeringspladser. Et andet team lavede en computersimulering af en intelligent busprioritering. Og en række teams valgte at teste deres koncepter af i fokusgruppeundersøgelser eller i workshops med Københavns Kommunes trafikmedarbejdere. En beskrivelse af de 8 ITS koncepter kan læses i publikationen 8 nye intelligente trafikløsninger 2. Innovation Innovation bliver ofte udtrykt i statements som det handler om at tænke ud af boksen. Dette innovationssamarbejde har haft et andet statement: tænk til kanterne af boksen og lad innovationen udspringe dér. Kanterne af boksen har fx vist sig ved at: Store, internationale og små danske virksomheder har samarbejdet i teams Teams har været sammensat ud fra kriteriet størst mulig forskellighed i kompetencer Prototyper har været testet i byens rum med direkte feedback fra byens borgere og brugere Den innovative tilgang handler også om at arbejde agilt og iterativt, dvs. at tidligt udvikle en prototype, teste den af i praksis, og derefter gå tilbage og videreudvikle prototypen for igen at teste den af. Denne proces sikrer at koncepterne løser faktiske behov for brugerne og byen. Det handler også om at løbende udfordre koncepterne, og dermed skabe en robusthed ift. at løsningen teknisk kan realiseres, at der er et markedsbehov, og at der er en realistisk business case. Københavns Kommune har været meget modige ved at tage initiativ til dette innovationssamarbejde. Vi har turde stille spørgsmål, som vi ikke havde nogle oplagte svar på. Vi har turde vandre i blinde. Og det er der rent faktisk kommet rigtig spændende idéer og løsninger ud af. (deltagende virksomhedsleder) Deltagere og samarbejdspartnere 16 virksomheder og vidensinstitutioner deltog i innovationssamarbejdet: Blip Systems, Citelum Denmark, COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Hermes Traffic Intelligent, Imtech Traffic & Infra, Infrateam, IXXI, Jesper K. Thomsen, Leapcraft, Open Air Neighborhood, Parkeon, Systra, Technolution, Thetis, Aalborg Universitet København. Processen blev igangsat i regi af Dansk Design Centers initiativ med Change Works. Selve innovationssamarbejdet blev afviklet med processtøtte fra konsulentvirksomheden Resonans, juridisk rådgivning fra advokatvirksomheden Rønne & Lundgren og forretningsmæssig rådgivning fra konsulentvirksomheden TTO. Om evalueringen Evalueringen er foretaget af konsulentvirksomheden Resonans, og evalueringsrapporten er skrevet af Resonans og Københavns Kommune i fællesskab. Første del af rapporten består af virksomhederne og vidensinstitutionernes evaluering. Resultaterne baserer sig på en anonym spørgeskemaundersøgelse. Spørgeskemaet blev besvaret af 10 respondenter, som repræsenterer 7 af de 8 teams, samt 10 ud af de 16 deltagende virksomheder og vidensinstitutioner. Flere af virksomheder er også blevet interviewet, for at få et kvalitativt input til deres oplevelse af innovationssamarbejdet. Anden del af rapporten består af Københavns Kommunes medarbejdere og eksterne samarbejdspartneres evaluering. Denne del af evalueringen bygger på et evalueringsmøde. 2 side 4 af 14\n5 Virksomhedernes evaluering Et særligt samarbejde Alle de deltagende virksomheder og vidensinstitutioner udtrykte, at de har oplevet innovationssamarbejdet som værdifuldt, og som et særligt samarbejde, der på en række områder skiller sig ud fra andre udviklingsforløb. Innovationssamarbejdet med ét ord exciting * inspiring * interesting * good * time-consuming * enriching * positive * collaboration * versatile Virksomhederne har oplevet et mere dynamisk, iterativt og intenst forløb i et tættere samarbejde med den potentielle kunde, den offentlige part og baseret på et konsekvent fokus på byens behov gennem involvering af borgere og brugere Anbefalesværdigt samarbejde Promoter-scoren er en af de mest valide indikatorer på deltageres tilfredshed. Hvis man vil anbefale forløbet til andre er sandsynligheden høj for, at man selv har været rigtig godt tilfreds. I dette forløb vil samtlige virksomheder anbefale andre at indgå i et innovationssamarbejde med Københavns Kommune. Betydningsfulde faktorer Det har givet en større indsigt i de udfordringer, en storby som København står i Samarbejdet er en win-win med positivt udbytte Virksomheder får bedre forståelse for politik og struktur elementer af betydning for den offentlige part Forudsætninger for udbytte Der er en øvre grænse for antallet af deltagere, fordi det risikerer at forsinke eller forhindre den kreative og innovative proces i teamet. Alle parter må have det nødvendige mod og tålmod. Principielt er der ingen garanti for, at den betydelige investering i tid vil give et tilstrækkeligt afkast i en innovationsproces. Tilgangen har været præget af åbenhed og interesse for nye idéer Samarbejdet har udvidet virksomhedernes netværk med relevante parter i feltet Innovation i virksomhederne 9 ud af 10 mener, at forløbet har bidraget til innovation i deres egen virksomhed. Nye ideer til potentielle nye produkter og services Udvikling af nye projektidéer Større synlighed og nye designs En ny approach En testcase for virksomhedens strategi og vision side 5 af 14\n6 Virksomhedernes anbefaling til Københavns Kommune Hvad bør Københavns Kommune gentage og forbedre i et fremtidig innovationssamarbejdet? Københavns Kommune bør gentage Det tætte samarbejde, adgang til data og umiddelbar feedback på foreslåede idéer Københavns Kommune bør forbedre Klare udmeldinger ift. forventninger til deltagerne i innovationssamarbejdet, særligt ved opstarten Testfaciliteter og muligheder for tests i byens rum Tydelige succeskriterier og afgrænsninger af feltet Vægt på diversitet i deltagerskaren, bl.a. på vidensdomæner, forretningsområder, virksomhedstyper Mindre bureaukratisk, mere enkel juridisk ramme, som kan tilpasses hvert team Tilrettelæggelsen af forløbet med workshops, og den forudgående fokuserede forberedelse Længere varighed med større tidsmæssig afstand mellem workshops og én samlet online kommunikationsplatform frem for de mange mails Virksomhedernes egne læringspunkter Hvad vil virksomhederne selv ville gentage og forbedre, hvis de indgik i et fremtidigt innovationssamarbejde med Københavns Kommune? Virksomheder og vidensinstitutioner bør gentage Samarbejdet mellem forskellige virksomhedstyper Virksomheder og vidensinstitutioner bør forbedre En endnu større diversitet i teamsammensætning Feedback fra alle slags brugere (borgere, medarbejdere, eksperter, myndigheder) Endnu tidligere involvering af brugerne ved fx at diskutere udfordringer helt fra starten af forløbet Tidlig konceptudvikling, use-cases og rapid prototyping Flere visuelle illustrationer og hurtigere beslutningsprocesser undervejs Virksomhedernes læringspunkter giver overordnet en indtryk af, at de har fået smag for innovationsarbejdet, og ser værdifulde perspektiver i at arbejde mere dybdegående med innovationssamarbejdets grundelementer: Tænk stort, start småt og skaler hurtigt. Værdi af innovationssamarbejdet Hvordan har været værdifuldt for jeres virksomhed i innovationssamarbejdet? 9 ud af 10 mener Nye arbejdsrelationer med andre firmaer 8 ud af 10 mener Professionelle diskussioner med eksperter 6 ud af 10 mener Nye internationale input og kontakter Nye arbejdsrelationer med Københavns Kommune Dialog med ITS-programleder Adgang til visioner, strategier og data fra Københavns Kommune Testmuligheder i byens rum Facilitering af workshops side 6 af 14\n7 Forventninger til innovationssamarbejdet Hvordan har jeres forventninger til innovationssamarbejdet været, sammenlignet med hvordan det blev? Under forventninger Manglende juridisk klarhed Papirarbejdet Måske for bureaukratisk For snævert budget Kaotisk start Meget uformelle møder til start Tog tid at forstå forløbets formål og målsætning Lig forventninger Gode netværks- og samarbejdsmuligheder Tætte relationer til partnere og Københavns Kommune Parternes professionalisme Organiseringen Over forventninger Brugertests og feedback via tests Gennemgående udveksling med brugere og konsekvent udforskning af brugerbehov Processens åbenhed Mangfoldigheden og diversiteten i de deltagende parters bidrag og erfaringer Workshop-sessioner Det anderledes ved innovationssamarbejdet Hvad har været det anderledes i dette innovationssamarbejde, i forhold til andre samarbejder I har deltaget i? Samspil med brugerne Den åbne og iterative proces Mere dynamisk Samspil med offentlig part Prioritering af ideer Intensiteten Læringspointer ifølge virksomhederne Hvad kan forbedres og gentages i et fremtidigt innovationssamarbejde? Kan forbedres Større klarhed og enkelhed i formuleringen af forløbets målsætninger. Flere afgrænsninger er ønskværdige. Det kan fokusere og øge kreativiteten. Kan gentages Det tætte samarbejde med Københavns Kommune giver en bedre problemforståelse og adgang til værdifuld data. Mindre bureaukratisk, mere effektiv proces om den juridiske kontraktindgåelse. Mindre papirarbejde. Stærkere fortælling om OPI-principper og nytten af offentlig-privat innovation i starten af forløbet. Samarbejdsformen var ny for de fleste parter, og det har taget tid at erfare pointerne. Den iterative proces med feedback undervejs fra brugere og eksperter giver ny indsigt. Hurtige prototyper er en nyttig arbejdsform. Forskelligheden af partnere, tilgange og input inspirerer og giver et bedre resultat. side 7 af 14\n8 Citater fra virksomhederne Flere af de deltagende virksomheder blev interviewet med henblik på at få et mere detaljeret indblik i deres oplevelser fra innovationssamarbejdet. The tests with the municipality and the users was very interesting, as it gave us a good review of users need to help us adjust our concept and to better communicate on it Ability of different companies from different countries with different cultures to bring their experience and value to propose an innovative approach to the city Hvordan har du generelt oplevet innovationssamarbejdet om intelligente transport systemer? Det har været spændende, lærerigt og vi har fået nye samarbejdspartnere i forløbet Får vi egentlig noget nyt ud af det? Ja det gør vi. Man får tænkt tingene igennem på en anden måde Involvering af eksterne eksperter var suverænt. Kriminalteknisk råd var rigtig godt. Det løftede niveauet og kom med noget andet. Det gav noget andet end vores forskere, der kommer med en anden faglighed Den afsluttende seance var god der var kommet mange spændende og anderledes projekter ud af det Vi har lært en masse af processen. Det er rigtig godt, at man har været ambitiøs i kommunen Som lille virksomhed har vi fået mulighed for at få et dybt indblik i de aktuelle aktiviteter og tendenser som foregår vedrørende smart city i København. Herigennem har vi kunnet danne nye frugtbare partnerskaber med de øvrige deltagere, som allerede tidligt viste sig synergetiske. Hvordan har du oplevet at være en mindre virksomhed? Meget givtigt for det har været en unik mulighed for at pitche ind på et kommunalt projekt, med nye og større samarbejdspartnere, som man har fundet et fælles formål med. Væsentlige ting som muligvis ikke var sket uden for dette samarbejde Vi har som mindre virksomhed fået mulighed for at sætte vores præg i øjenhøjde med de større virksomheder og videninstitutioner, hvilket normalt ikke er muligt i udviklingsfaserne. Ved andre større udbud har virksomheder af vores størrelse det traditionelt vanskeligt med at byde ind, da vi ikke har ressourcer til at opbygge og afprøve løsninger, som ikke allerede er udviklede. side 8 af 14\n9 Hvad tager du med fra forløbet? Helt konkret så har vi jo fået det innovationssamarbejde på agendaen. Vi tager nogle konkrete værktøjer med. Vi har fået lavet nogle partnerskaber og vi har især fået et rigtig godt partnerskab med Københavns Kommune og de deltagende virksomheder Samarbejdet med en arkitektvirksomhed. Vi fortsætter et samarbejde og idéen med delebilerne prøver vi at lancere sammen. Vi forsøger en fælles markedsføring. Og så har vi fået selve videreudviklingen af vores idé, som et resultat af innovationssamarbejdet Viden om ITS, et godt projekt, nye samarbejdspartnere og vi håber på sigt: En økonomisk gevinst Et styrket netværk, med nogle nye prototyper på intelligente trafikløsninger og med et øget kendskab til kommunens trafikale infrastruktur, tilgange og behov. Nye stærke partnerskaber, nye projekter, ny forretningsområder, samt et godt overblik over aktiviteter og spillere på markedet for smart city i København. Vi ved nu, hvor vi kan gå hen og finde specifikke relevante kompetencer på de områder, hvor vi ikke selv er stærke. Endnu mere væsentligt er det, at andre virksomheder ved, hvad de skal komme til os Har du et god råd til Københavns Kommune i forhold til næste gang, de skal lave et OPI-forløb? Da jeg blev præsenteret for projektet, tænkte jeg, at det var for ambitiøst og for stram en tidsplan. Det tænker jeg sådan set fortsat. Med mere tid og flere midler, tror jeg, der havde været plads til at slå håret mere ud, og der ville opstå mere innovation, end det var tilfældet Tiden var for knap til at vi kunne nå at udvikle og lave prototyper af nye banebrydende opfindelser Det er nok opstartsdelen af det, som jeg har hæftet mig mest ved, som værende tung. Hvad var det som Københavns Kommune gerne ville have løst med denne her proces? Der var nok for mange ingeniører i lokalet i starten Afsæt lidt mere tid til det og tænk det lidt mere i nogle faser. De første 2-3 måneder gik med at prøve at få et partnerskab på plads. Måske man skal bruge noget længere tid på at modne, også derefter sætte gang i et intenst forløb? Man kan få folk til at sætte sig sammen og arbejde intenst og fokuseret over kort tid, så er det rigtigt godt. Men det er også super svært, når det sker fragmenteret og over kort tid. Vores udfordring var, at vi var fire forskellige enheder, der skulle arbejde sammen over 8 måneder Løsningsvinduet var enormt, så hvis man ikke bliver guidet, så kan det stikke af i alle mulige retninger. Alle teams synes, at de har lavet nogle rigtigt spændende projekter, men det er ikke sikkert, at det lige var det Københavns Kommune kunne bruge Juridisk gennemsigtighed, når man som lille virksomhed investerer mandetimer er man ikke interesseret i at bruge dem på administration. side 9 af 14\n10 Københavns Kommune og samarbejdspartnernes evaluering Værdifulde dele af processen Hvad har I oplevet, som har været særligt i det her forløb, i forhold til samarbejder I kender fra andre sammenhænge? Hvad har været værdifuldt? Den åbne innovative proces, som har sat nye samarbejdsrelationer i gang mellem virksomhederne. At arbejde med et beskrevet udviklingsmål har givet virksomhederne retning i den åbne innovationsproces. Inddragelsen af brugerperspektiver og relevante undersøgelser tidligt i processen for at inspirere virksomhederne til at tænke brugercentreret og inddrage relevant research. Projektet formåede at tiltrække internationale og udenlandske virksomheder. At arbejde projektorganiseret og tværfagligt mellem trafik- og erhvervsområdet. At forløbet var intensivt og dynamisk planlagt over 6 måneder. Udfordrende dele af processen Hvad har I oplevet, som har været særligt i det her forløb, i forhold til samarbejder I kender fra andre sammenhænge? Hvad har været udfordrende? Den uklare opstart med uklare mål og resultater. Gruppernes frie sammensætning skulle der have været kriterier for sammensætningen og evt. nedlukning af nogle gruppers arbejde undervejs? Det har været svært at formulere præcisere succeskriterier og indikatorer Der blev ikke arbejdet lang tid nok i idéudviklingsprocessen. Det står uklart om det internationale perspektiv og effekten heraf blev opnået? Den kontraktmæssige del af processen var meget omfattende og besværlig. side 10 af 14\n11 Samarbejdet under innovationssamarbejde Hvordan har samarbejdet fungeret imellem Københavns Kommune og virksomhederne? Spørgsmålet er, om det ville have været nyttigt at stille flere krav og kriterier op, som kunne have styret virksomhederne i en mere fokuseret retning? Er det overhoved muligt, når vi arbejder med en innovativ efterspørgsel og ikke faste hyldevarer? Handler det mere om at stille de rigtige innovative spørgsmål frem for at stille krav og succeskriterier op? Eller kan vi arbejde med en kombi-model næste gang? Forløbet har været omfattende i tid og ressourcer. Hvordan vurderer vi, om indsatsen står mål med resultatet? Det har været givende for projektet at have eksterne eksperter med i form af advokat i innovationssamarbejder, virksomhedsekspert og innovationskonsulenter. Virksomhederne har været meget optaget af, hvilke midler i form af testmidler, der kunne finansiere deres udviklingstid. Ressourcer og tid til at understøtte den interne forankring og den løbende dialog med de interne tovholdere og deres ledere har ikke været optimal. Rollerne i projektorganisationen Hvordan har I oplevet jeres roller i innovationssamarbejdet, som henholdsvis projektmedarbejder, tovholder, jurist og ekstern konsulent? Uklar rolle for tovholderne herunder vægtningen af rollen som facilitator vs. faglig ekspert, forventet tidsforbrug og ansvarsområde. Generelt kunne den interne organisering være mere klar og forventningsafstemt også med tovholdernes ledere. Vigtig med en klar indgang for virksomhederne, fx en tovholder eller projektlederen. God erfaring med en projektleder på fuld tid. Økonomien har været uklar både for Københavns Kommune via støtten fra Markedsmodningsfonden, antallet af arbejdstimer og virksomhedernes støtte via testmidlerne. Det er udfordrende som ekstern ekspert at blive kastet ind og ud af processen. side 11 af 14\n12 Kontrakter med virksomhederne Hvordan har kontraktdelen af innovationssamarbejdet fungeret? Kontraktdelen har været omfattende i forbrug af tid og ressourcer. Det havde været en fordel at have kendt mere til aftalerne fra starten. Processen kunne være lettet ved at forberede virksomhederne på kontraktprocessen gennem fællesmøder. Tiltrædelseserklæringen er en fordel, når der er så mange virksomheder med i forhold til at udskille statsstøtteproblematikken der. Hovedkontrakten gav den fordel, at de ikke skulle ned og diskutere de enkelte formuleringer. Test af ITS-løsninger Hvordan har afviklingen af test i innovationssamarbejdet fungeret? Test-fasen har været meget givende for både virksomheder og Københavns Kommune, da testforløbet har givet bruger-feedback samt input til videreudvikling af løsningerne i en tidlig fase. Tidsplanen var presset og virksomhederne skulle holdes fast på tidsplanen. Københavns Kommune har fået gode erfaringer med forskellige former for test, fx simuleringer og tidlige brugertest. Meget relevant med testforløb i teknologi-projekter, fx Smart City. For at understøtte innovation og fremdrift i testprocessen er man nødt til at have en vis grad af risikovillighed. Der har været brug for hurtig og dynamisk beslutningskraft frem for de traditionelle formelle kommunale juridiske beslutningsprocesser. En læring er, at Københavns Kommune med fordel kan arbejde med risikovurderinger og test-forløb i mindre skala i et fremtidigt innovationssamarbejde. side 12 af 14\n13 Innovationssamarbejdet som helhed Hvordan har innovationssamarbejdet fungeret i sin helhed? God ide at arbejde med klarere succeskriterier i et nyt innovationssamarbejde. Det er ok at stille krav det er legitime krav. Og tragte deltagerne ind undervejs, fx faseskift. Definere klarere roller og arbejdsdeling mellem tovholder og programleder i et fremtidigt forløb. Den juridiske proces vi skal bruge vores erfaringer i forhold til næste gang. Vigtigt at arbejde med risikovurdering og betydningen af risikovilligheden. Vigtigt at evaluere det, der kommer ud af det. Det er det, der er vigtigt. Læringspunkter i et ledelsesperspektiv Hvilke læringer kan projektledelsen tage med fra innovationssamarbejdet? Vi har ikke fået det forankret bredt i Københavns Kommunes organisation. Ledelsen anerkender det - og synes det er spændende. Hvordan får vi ledelsen til at arbejde innovativt og får det til at ske i virkeligheden? Nogle af de interne workshops handlede om, at folk sagde nej. Hvad kunne vi have gjort der? Kunne vi have fået organisationen til at tænke mere innovativt? Det kunne jo også være interessant at bruge nogle elementer i innovationsprocessen i andre processer. side 13 af 14\n14 Eksterne konsulentråd til ledere i Københavns Kommune Konsulentvirksomheden Resonans råd til, hvad ledere i Københavns Kommune kan gøre i fremtidige innovationssamarbejder. Inviter forskelligartede virksomhedstyper med i et åbent samarbejde. Både de store og de små. Både de danske og de internationale. Både de tekniske og de, der supplerer den tekniske faglighed med fx sociologi, arkitektur, design og psykologi. Stil ambitiøse opgaver, som I ikke selv kender svarene på. Formuler opgaven som et spørgsmål. Vær opmærksom på at benspænd befordrer kreativiteten, så hold ikke tilbage med afgrænsninger eller ambitiøse succeskriterier. Stimuler relationerne mellem virksomhederne. Det er nødvendigt at skabe rammer i innovationssamarbejdet, som giver mulighed for networking og mere uformel dialog. En forudsætning for, at virksomhederne får øje på, hvad andre kan tilbyde af nye, værdifulde perspektiver på idéer og løsninger. Stil data og dygtige medarbejdere til rådighed for hvert team. En indgang per team. Vær tydelig om forventninger til tidsforbrug og rolle. Et forløb bestående af en række strukturerede workshops, hvor virksomhedsteams samarbejder med hinanden og med Københavns Kommunes medarbejdere kan være en frugtbar ramme. Byen repræsenterer en guldgrube af testmuligheder, som er ubetalelig for virksomheder og vidensinstitutioner. Testet in Copenhagen har stort potentiale som brand. Vær opfindsom i måder, hvor på Københavns Kommune og virksomhederne kan få tidlig, umiddelbar respons på deres idéer direkte fra byen og borgerne, i byen. side 14 af 14\nITS INTELLIGENTE TRANSPORT SYSTEMER 8 NYE INTELLIGENTE TRAFIKLØSNINGER 1 FREMTIDENS TRAFIKLØSNINGER ER INTELLIGENTE INTRODUKTION Busser, der får fortrinsret ved lyskryds, så de kan overholde køreplanen.


Apparatet er der - lad os bruge det!\nApparatet er der – lad os bruge det!\nMan kan ikke længere åbne en avis eller se eller høre en nyhedsudsendelse, uden at den økonomiske krise er omdrejningspunkt for den ene eller den anden udfordring. Finanskrisen har sat sig som en alvorlig krise, som vil få betydning for de fleste af os. Det er et vilkår, vi må tage med i alle overvejelser og handlinger de næste år.\nI den forbindelse faldt jeg over en interessant artikel i dagbladet Politiken søndag den 25. januar. I tillægget "Økonomi & Job" forholder en af landets største kendere af uddannelsessystemerne, kontorchef Jakob Lange fra Københavns Universitet, sig til samspillet mellem krise og uddannelse.\nLanges interessante pointe er, at krisen kan udnyttes til at give uddannelsesniveauet i landet et løft – et historisk løft, som han siger. I stedet for at henvise unge, der på grund af krisen ikke rigtig får fodfæste på arbejdsmarkedet efter endt uddannelse, til en gold periode med arbejdsløshed, bør man gå i gang med at kortlægge, hvad de, der så bliver arbejdsløse, kan få brug for af videre- og efteruddannelse. Det skal ikke blot gælde unge. Der skal generelt satses langt mere på at give den potentielle arbejdsstyrke et uddannelsessløft. Formålet er ifølge Lange, at samfundet på den måde sikrer sig, at der netop er en veluddannet arbejdsstyrke til rådighed, når tiderne igen skifter.\nStrategien kan jeg kun hilse velkommen, selv om det jo er forholdsvis nemt at skyde de gode tanker ned med i hvert fald ét stærkt argument: økonomi. Sådan en masterplan for et generelt løft af uddannelsesniveauet er ikke billig. For som Jakob Lange selv peger på i sit indlæg i Politiken: Apparatet hertil findes ikke.\nMediebranchen mærker selvfølgelig også krisen. Den er en del af den. Virksomhederne begynder nu at reagere på manglende indtægter, og før eller siden vil antallet af arbejdsløse DJ-medlemmer efter ikke syv, men dog en fire-fem fede år igen begynde at stige.\nKan vi så overføre nogle af Jakob Langes tanker til denne branche? Jeg mener ikke bare, at vi kan. Jeg mener også, at vi skal.\nSammenlignet med arbejdsmarkedet generelt har vi i mediebranchen indrettet os på en sådan måde, at vi rent faktisk har apparatet til at kunne tilbyde efter- og videreuddannelse. Vi har en unik efteruddannelsesvirksomhed i DjE-UPDATE, der er midler til ledige DJ-medlemmers efteruddannelse i Pressens Uddannelsesfond, og der er også i offentligt regi ganske gode efteruddannelsesmuligheder for medlemmer, der har andet end en lang eller mellemlang videregående uddannelsesbaggrund.\nHvad der mangler, er, at politikerne på Christiansborg deler vores – og Jakob Langes – opfattelse af, at efter- og videreuddannelse kan være en ganske effektiv måde at udnytte en periode med stigende ledighed på. I hvert fald bedre end blind aktivering, som pynter på de officielle ledighedstal, men ikke nødvendigvis forbedrer kvalifikationerne i den hvilende arbejdsstyrke.\nJeg kan kun håbe på og opfordre til mere lydhørhed blandt politikerne, så efter- og videreuddannelse af unge og mere erfarne ledige indgår som en måde at tackle den voksende arbejdsløshed på. I mellemtiden skal mediebranchen så sørge for, at det, jeg kalder apparatet, virker effektivt.\nDjE-UPDATE, og andre uddannelsesudbydere, som vi har indflydelse på og samarbejder med, skal ikke bare se på behov her og nu, men skal også have det lange syn på. Når vi i marts offentliggør resultaterne af en undersøgelse af DJ-medlemmernes syn på og ønsker om efteruddannelse, vil vi være meget klogere på, hvad der skal satses på.\nPå de interne linjer står et stort flertal i DJ's hovedbestyrelse bag forslaget om at etablere en uddannelsespulje, som skal hjælpe endnu flere af vore medlemmer til at kunne få finansieret efteruddannelse.\nJeg vil derfor påstå, at vi i mediebranchen har potentialet til at løfte i hvert fald en del af de opgaver, der her er skitseret. Er der vilje, er der nok også en vej!


Lasse Krull ny formand for regionens erhvervsudvalg // Region Syddanmark\nForside Presse og nyheder Artikler Artikelarkiv Februar 2010 Lasse Krull ny formand for regionens erhvervsudvalg\nLasse Krull ny formand for regionens erhvervsudvalg\nRegionsrådets særlige udvalg vedrørende ny Regional Udviklingsplan har nu konstitueret sig. Lasse Krull (K) er formand for Udvalget, Karsten Uno Petersen (S) bliver næstformand.\n- Vores største opgave bliver helt sikkert, at forberede den nye Regionale UdviklingsPlan. Den skal gælde fire år og involverer alle kommunerne, og en række andre samarbejdspartnere, erhvervsliv, uddannelsesinstitutioner med flere, siger den nyudnævnte formand Lasse Krull, og tilføjer:\n- På det her område tror jeg, at opgaverne for regionsrådet bliver endnu større og udfordrende end de hidtil har været. De udfordringer vi står med nu, blandt andet på grund af finanskrisen, er nemlig meget nærværende og helt konkrete. Det drejer sig blandt andet om sikre job, højne uddannelsesniveauet og på sigt skabe grobund for øget vækst i hele Region Syddanmark.\nRegionsrådet nedsatte på sit første møde 25. januar otte rådgivende udvalg, og det er disse udvalg der nu er ved at konstituere sig. De særlige udvalg fungerer som forberedende og rådgivende for regionsrådet.\nI september 2008 vedtog regionsrådet sin første Regionale UdviklingsPlan.\nCentralt i den plan står den overordnede politiske vision og strategi for den ønskede udvikling i Syddanmark. Visionen er "Det gode liv". Hertil kommer en række redegørelser, som handler om de initiativer, som regionsrådet vil tage for at følge op på planen.\nDet nye udvalg skal rådgive regionsrådet om forberedelsen af en ny Regional UdviklingsPlan, herunder om:\nEvaluering af de hidtidige resultater af arbejdet inden for rammerne af den nuværende plan, herunder den syddanske turismestrategi samt de øvrige strategier i Udviklingsplanen.\nEvaluere øvrige strategiske initiativer på området i relation til Udviklingsplanen.\nVurdering af behovet for nye initiativer på baggrund af denne evaluering.\nKristian Grønbæk Andersen (B), Preben Jensen (V), Carsten Abild (V), Preben Friis-Hauge (V), Hans Philip Tietje (V), Lasse Krull (K), Karsten Uno Petersen (S), Willy Sahl (S), Frede Skaaning (S), Margot Torp (S), Torben Smith (SF).\nDer er mere at læse om regionsmedlemmerne og de særlige udvalg på dette link.\nSiden er sidst opdateret 09-02-2010.


Mike Andersen band - Godset\nSom 16-årig blev Aarhus hans nye hjemby, og byens levende musikliv og jamsessions blev rammen om hans tidlige ungdom. I en alder af blot 22 startede han sit eget Mike Andersen Band, som udgav det anmelderroste debutalbum ‘My Love For The Blues’ i 2002. Som ung dyrkede Mike Andersen de store amerikanske bluesguitarister og soulsangere intenst.\nMike har dog altid haft en erkendelse af, at den musik han er så forelsket i stammer fra en tid længe før han blev født, og fra et sted langt fra Rødekro.\n2010 blev et vendepunkt Mike Andersens tredje album, ECHOES, blev det danske gennembrud for den 34-årige sanger, sangskriver og guitarist. ECHOES høstede 5 hjerter i Politiken, blev “Ugens Album" på P4 og modtog tre Danish Music Awards-nomineringer. Mike vandt senere en Danish Music Award for albummet HOME (Årets Roots Album - 2015)\nMen nu kan du igen høre Mike Andersen band på Godset 21. april 2022


Frivilligt arbejde med engelskundervisning i Mongoliet\nBo og arbejd i Mongoliet, hvor du hjælper med at forbedre børns engelskkundskaber og får undervisningserfaring\nRejs til Asien og arbejd frivilligt som lærer i Mongoliet. Du underviser på skoler eller sprogcentre, og hjælper elever fra trange kår med at blive selvsikre på engelsk.\nProjektet med undervisning giver dig undervisningserfaring, du lærer at lave undervisningsplaner, hjælper med at administrere en klasse og at undervise i engelsk. Du får også mulighed for at hjælpe med valgfagsaktiviteter som musik, idræt og drama. Alle disse oplevelser er værdifulde, hvis du overvejer en karriere inden for undervisning.\nDet er vigtigt at kunne tale engelsk i Mongoliet, for eksempel hvis eleverne gerne vil ind på universitetet. Du skal også bruge engelsk, hvis du skal kommunikere med kolleger og kunder i andre lande, når du er på arbejde. Engelsk er også vigtigt i forhold til turisme, og du hjælper skoleelever med at udvikle de færdigheder, de skal bruge.\nDe skoler, som vi samarbejder med i Mongoliet, ligger i Ulaanbaatar. Her bor du hos en lokal værtsfamilie, som viser dig den gæstfrihed og venlighed, som befolkningen er kendt for.\nEr frivilligt arbejde med undervisning i Mongoliet det rigtige for mig?\nProjektet er ideelt for dig, som er interesseret i at få noget praktisk undervisningserfaring. Du lærer en masse ved at arbejde sammen med erfarne lærere, mens du hjælper børn med at blive bedre til engelsk.\nHvis du overvejer en karriere inden for undervisning, er undervisningsprojektet en ideel mulighed for at få relevant erfaring, som du kan skrive på dit CV. Oplevelsen giver dig også masser at fortælle om til jobsamtaler og i ansøgninger. Du kan også bruge de færdigheder, du udvikler som frivillig, selvom du ikke vil arbejde med undervisning senere hen.\nDu behøver ikke at have erfaring med undervisning for at deltage på projektet. Når du ankommer, får du en grundig introduktion af Projects Abroad teamet. Du kan også spørge din projektkoordinator til råds angående undervisningsplanlægning eller andre udfordringer, du møder. Derudover kan du bruge vores online database, som er fyldt med inspiration og ideer til undervisningen.\nDet er muligt at tilmelde dig projektet året rundt, så du kan selv vælge, hvornår du vil afsted. Dit ophold skal mindst være på tre uger.\nHvad bliver min rolle på undervisningsprojektet i Mongoliet?\nDu får undervisningserfaring ved at arbejde frivilligt i Mongoliet i en børnehave, folkeskole, gymnasium eller på et sprogcenter. Vi samarbejder også med et universitet, hvor de frivillige, som kan undervise i japansk, kan arbejde. Du kan også arbejde på dagcentre for voksne med særlige behov. Du bliver involveret i mange forskellige arbejdsopgaver som frivillig. Nogle af dem er at:\nUndervise elever i engelsk og gøre læringen motiverende og sjov\nHjælpe lærerne med valgfagsaktiviteter som musik, idræt og drama\nUndervise voksne på en specialskole, et sprogcenter eller et universitet\nDeltage i workshops og opsøgende arbejde i lokalsamfundet\nDin primære rolle som frivillig i Mongoliet er at undervise i engelsk om eftermiddagen. Du planlægger og afholder dine egne timer, som fokuserer på at styrke elevernes engelskkundskaber. Du kan træne eleverne i at lytte ved at fortælle historier på engelsk, og opfordre dem til at tale ved at lave rollespil.\nDu kan også hjælpe lokale lærere med at administrere valgfagsaktiviteter. Du kan undervise i musik, idræt eller billedkunst. Vi anbefaler at bruge tid på at inkludere engelsk i dine dramatimer, eller at lære børnene at råbe “GOAL!” under en fodboldkamp. Du må selv tage initiativ til at indføre ekstra fritidsaktiviteter. Hvis du er interesseret i en specifik aktivitet, så lad os arrangere det for dig.\nSom frivillig engelskunderviser i Mongoliet kan du også arbejde med voksne studerende. Du kan undervise statsansatte medarbejdere, ansatte inden for business eller voksne med særlige behov. Hvis du taler japansk, er du også velkommen til at undervise i japansk på et universitet.\nDu kan fokusere på engelsk som forretningssprog eller gennemgå ord som er brugbare, når man skal ud at rejse, shoppe, eller møder en fremmed person. Hvis du er interesseret i at arbejde fuldtid med voksne, kan vi arrangere det for dig.\nEn vigtig del af at være frivillig i Mongoliet er at få så meget erfaring og viden som muligt. Vores team arrangerer jævnligt workshops, som fokuserer på at forbedre dine evner inden for undervisning. Du får også et større indblik i Mongoliets uddannelsessystem gennem opsøgende arbejde.\nHvor i Mongoliet skal jeg bo og arbejde?\nDu arbejder i Mongoliets hovedstad, Ulaanbaatar, som er landets økonomiske midtpunkt. Her bor du hos en lokal værtsfamilie, og der er masser at se og opleve i din fritid. Du kan besøge et buddhistisk kloster, tage en tur ud af byen for at besøge nomaderne eller gå rundt på Sükhbaatar torv.\nVi sender frivillige til børnehaver, skoler og sprogcentre. På de fleste af de steder, vi samarbejder med i Mongoliet, har lærerne begrænsede engelskkundskaber. Du hjælper lærerne ved at tilbyde fokuseret undervisning til mindre grupper af elever.\nNår du ankommer til lufthavnen, står der en Projects Abroad medarbejder klar til at tage imod dig. Du kan finde mere information om ankomst til lufthavnen, orientering og visum på vores side om ankomst til Mongoliet.\nHvordan ser en typisk dag på undervisningsprojektet i Mongoliet ud?\nEn typisk dag i Mongoliet starter hjemme hos din værtsfamilie, hvor du spiser morgenmad og gør dig klar til dagen. Derfra enten går du eller tager en bus hen til din arbejdsplads, alt efter hvor langt væk den ligger.\nDu arbejder omkring syv timer om dagen mandag til fredag på en skole eller sprogcenter. De voksne studerende og ansatte er på arbejde i dagtimerne, så engelskundervisningen for voksne foregår om aftenen.\nAfhængigt af arbejdsopgaverne på din arbejdsplads, bruger du enten lidt tid på at planlægge undervisning, ellers går du direkte til undervisning med en klasse. Medbring spil og aktiviteter hjemmefra, som lægger op til samtale, så du er velforberedt og klar til at gøre dine elever trygge ved at tale engelsk.\nVi anbefaler dig at synge sange med eleverne, øve udtale og opfordre dem til at tale engelsk med hinanden. Alle disse aktiviteter styrker elevernes selvtillid og forbedrer deres engelskkundskaber hurtigt.\nDu har fri i weekenderne, og her kan du slappe af og udforske landets vidtstrakte sletter og historie. Du kan besøge nomaderne, lære om Chinghis Khan eller planlægge en tur gennem Gobi ørkenen. Du kan også bruge en afslappet weekend på at lære din værtsfamilie bedre at kende, eller på at være social med de andre frivillige.\nMålet med projektet er at styrke engelskkundskaberne hos børn, teenagere og voksne i Mongoliet.\nI Mongoliet begynder børnene at lære engelsk omkring fjerde klasse. Når de starter så sent, får børnene svært ved hurtigt at få en forståelse for sproget. For ældre skoleelever er engelskundervisning dyr, og det er ikke alle, der har adgang til lektioner i engelsk.\nDet er vigtigt at kunne tale engelsk i Mongoliet. Studerende skal være gode til engelsk for at læse på universitetet, og som voksne skal de bruge engelsk til at kommunikere med internationale kolleger og kunder på arbejdsmarkedet. Engelsk er også vigtigt at kunne for at arbejde inden for turisme.\nDin opgave er at hjælpe dine elever med at lære nye ord og turde tale på engelsk. Din tilstedeværelse i klasseværelset giver de ældre elever mulighed for at øve deres engelsk med en stærk engelsktaler.\nVi har defineret fire langsigtede, bæredygtige mål, som vi gerne vil nå i Mongoliet. Målene er at:\nForbedre støtten i klasseværelset\nHjælp os med at nå vores mål ved at arbejde frivilligt med engelskundervisning i Mongoliet.\nDu bor sammen med andre Projects Abroad frivillige i løbet af dit ophold i Ulaanbaatar. På den måde kan du lære de andre frivillige at kende, dele jeres oplevelser og udforske jeres omgivelser sammen i jeres fritid.\nPå vores ungdomsprojekter forsøger vi altid at få det til at passe, så du bor med mindst én anden frivillig eller praktikant hos din værtsfamilie. Dit værelse kommer til at være trygt, komfortabelt og rent.\nMongoliet er et af verdens mest afsidesliggende lande. Du får muligheden for at opleve en helt anderledes måde at leve på, når du arbejder frivilligt her.\nVores projekter finder sted i Ulaanbaatar, landets hovedstad. Storbyen er en eklektisk blanding af det moderne og det traditionelle. Regeringspaladset er et perfekt eksempel med dets arkitektur fra den gamle verden og dets funklende blå og guldfarvede lys.\nSelv når du er i byen, er du aldrig langt fra landet. En kort køretur kan få dig ud til en nomadeboplads, hvor du kan møde rejsende familier, som bor i traditionelle gers. Vi anbefaler at tage på en ridetur eller vandretur for at beundre de smukke, endeløse horisonter ude på sletterne.\nDen berømte statue af Genghis Khan er et must-see. Du kan også lære om landets historie på Mongoliets nationalmuseum.\nVi driver en række forskellige projekter i Mongoliet, så der er sikkert også andre frivillige i landet samtidig med dig. Du kan vælge, om du vil udforske landet sammen med en gruppe nye frivillige venner, eller om du vil rejse rundt på egen hånd.\nMød teamet i Mongoliet\nFleksible rejser > Mongoliet > Undervisning


Nu har Billund 12 verdensrekorder » TRAVSERVICE\nNu har Billund 12 verdensrekorder\nDa Frances Yoda med Birger Jørgensen torsdag eftermiddag vandt suverænt i 1.13.3/2020 m på Billund Trav, satte den 7-årige hoppe ikke blot banerekord og dansk rekord, men hun satte også en verdensrekord – i øvrigt den 12. der nu indehaves af Billund Trav.\nFrances Yoada med Birger Jørgensen satte verdensrekord ved sejren på Billund. KM Foto\nBillund Trav er Danmarks hurtigste travbane!\nDet fortæller ikke færre end 12 verdensrekorder, der er sat på banen.\nBillunds nyeste verdensrekord blev sat tirsdag eftermiddag, da Kim Madsens Frances Yoda (Andover Hall) med Birger Jørgensen vandt et formløb (!!) overlegent i 1.13.3/2020 m.\nDen ældste verdensrekord som er sat på Billund Trav indehaves af Olympia Guy med Vagn Honum i sulkyen, der den 1. juli 1993 sejrede i 1.17.3/1800 m voltestart – det er verdensrekord for ældre hopper i voltstart på distancer mellem 1600 – 1999 meter.


Find dit drømmejob til dit hjemmekontor - Gaming-stole.dk\nFor at kunne arbejde hjemme, er der lige et par ting du bør have styr på. For det første skal du selvfølgelig have et job, som er muligt at udføre hjemme. Der findes mange jobs som kan udføres hjemmefra.\nEt par eksempler kunne være telemarketing job, hvor du ringer ud for forskellige selskaber og sælger abonnementer eller forsikringer. Du kan også arbejde som kundeservicemedarbejder for større virksomheder eller lave oversættelser, hvis du kan forskellige sprog eller content writing.\nDu kan starte en Youtube kanal med videoer om noget specifikt eller lige hvad du har lyst til. Eller en blog hvor du skriver om din dagligdag. Du kunne også overveje at starte din egen virksomhed i form af en webshop.\nDer er virkelig mange muligheder, men skal bare sikre sig at det er noget man har lyst til at lægge en masse tid og kræfter i, for denne slags job kræver ofte ret meget af dig.\nHvad har jeg brug for til mit hjemmekontor?\nPræcis hvad du har brug for, kommer selvsagt meget an på hvilket job du skal udføre. Men du kan være sikker på, at du får brug for en god arbejdsplads, med et skrivebord, en god behagelig stol du kan sidde i flere timer ad gangen og godt lys.\nDu får 100% sikkert også brug for en god computer, en mus og et tastatur og muligvis en mikrofon. Du kan hos pixelem.fi læse meget mere om hvilken elektronik du bør sikre dig, til dit hjemme arbejde.\nUdover det, kan du få brug for specifikke programmer på din computer, specifik software til at udføre de opgaver du har brug for. Det kan feks. være billedredigeringsprogrammer, revisionsprogrammer eller betalingsstyring.\nDenne slags programmer koster ofte en del, men mange steder kan man starte med en demo for at prøve programmet af inden. Så kan man tjekke om programmet dækker ens behov.\nHvordan opstarter jeg mit hjemmejob?\nUanset hvilket job du kunne tænke dig at udføre hjemmefra, så er det fælles for dem, at det kræver du har økonomien i orden, inden du går i gang. Det tager for mange af disse jobs, lidt tid før du tjener nok til at kunne forsørge dig selv med det.\nDu bør have en opsparing du kan klare dig med det første stykke tid til du begynder at tjene penge på dit hjemme job.\nDu kan forsøge at få din opsparing til at vokse på sider som slotsbandit.dk, hvor du på spillemaskiner kan spille dig til lidt ekstra på kontoen. På sider som denne får du ofte tilbudt bonusser og kampagner der forøger dine chancer for gevinster.\nDer er dog ingen garantier for at du vinder så du bør kun spille for små dele af din opsparing, så du ikke ender med at spille det hele væk.\nNår du overvejer at starte din egen virksomhed op derhjemme, på den ene eller den anden måde, skal du være opmærksom på hvilken virksomhedstype, der passer bedst til dit job. Du skal nemlig registrere dig som selvstændig virksomhed, hvis du vil til at tjene penge i din egen virksomhed.\nDu må ikke glemme, at det er lovpligtigt at betale skat og at følge alle reglerne vi har i Danmark.\nForrige Forrige indlæg: Skal du være den bedste gamer, så er din søvn vigtig\nNæste Næste indlæg: Lær at bette dig til ekstra indtjening


En god lørdag med både træning og hygge\nLørdag d. 22. november holdt Trekanten for første gang træningslejr for klubbens voksne fægtere og gode venner af klubben.\nFægtetøj og sko skal flyttes senest tirsdag den 11-11-2014\nVIGTIG INFORMATION TIL ALLE FÆGTEREKlubben har netop fået af vide, at vi pga. vandskaden i håndboldhallen, i vores tøjrum og mellemgang skal have fjernet alt fra gangen og vores tøjrum. => Din opgave at få flyttet/fjernet dit fægtetøj og sko...\nStævneberetning fra Wapen van Vlagtwedde - Ter Apel\nSå er 9 glade fægtere og en stolt træner vendt hjem efter en fantastisk fægteweekend i Ter Apel. Hygge, fremskridt på pisterne, kampråd, opbakning og støtte til hinanden under puljer og udslagning og finaler, når det var muligt. B&U fægterne...\nStor fægteweekend for Trekanten\nDet danske hold ved world cup stævnet i San Fancisco Trekanten deltog i tre store stævner denne weekend. I Reykjavik fægtede Sebastian Toft Bringstrup sig frem til en flot første plads og kunne slutte dagen som nordisk mester på junior sabel 2014. Kadetterne...\nFlot fægtning ved Rudersdal Open 2014\n15 B&U fægtere fra klubben fægter lørdag/søndag til Ruderdal Open - flot fægtning og 15 medaljer blev det til - 4 guldmedaljer, 5 sølvmedaljer og 6 bronzemedaljer, så Fægteklubben Trekanten var igen den klub, som kom hjem med fleste medaljer fra...\nMathias Danckwardt kæmper sig til finalen i Manchester\nMathias Danckwardt fægter her finale imod Thibaud Mila fra Frankrig (foto: Mira Persson) Fægteklubben Trekanten havde sidste weekend en gruppe kadetfægtere til stævne i Manchester. Det var for Trekanten-fægterne sæsonens første EM/VM kvalifikation.Mathias...


Pen Y Mount Lodge i Blaenau-Ffestiniog til Bedste Pris-garanti | Agoda.com\nFfestiniog, Blaenau-Ffestiniog, Storbritannien - Rigtig god placering - Se på kort\nMere om Pen Y Mount Lodge\nNår du besøger Ffestiniog, så vil du rigtigt føle dig hjemme på Pen Y Mount Lodge, der tilbyder kvalitetsovernatning og fantastisk service. Herfra har gæster glæde af nem adgang til alt, hvad denne livlige by kan tilbyde. Med sin praktiske beliggenhed tilbyder dette hotel nem adgang til byens vigtigste seværdigheder.\nPen Y Mount Lodge tilbyder også mange faciliteter der vil berige dit ophold i Ffestiniog. Dette hotels bedste faciliteter omfatter parkering.\nAtmosfæren på Pen Y Mount Lodge afspejles på hvert eneste værelse. opvarmning, fjernsyn, dvd-/cd-afspiller, køleskab, bruser er blot nogle af de faciliteter der kan findes på ejendommen. Uanset om du er fitnessentusiast eller blot ønsker at slappe af efter en lang dag, har du mulighed for at nyde fritidsfaciliteter i topklasse, som have. Uanset hvilket formål du har med din rejse til Ffestiniog, så er Pen Y Mount Lodge det perfekte sted til en spændende rejse.