Når forholdet mellem chef og leder slår revner - HK\nNår forholdet mellem chef og leder slår revner\nGuide til en anden vej end afskedigelse\n- chefens initiativ\n- aldrig ligeværdig\n- fokus på din rolle\nIngen udvej uden om\n- dårlig/god leder\n- at acceptere\nHvordan udgår vi..\nIndimellem kommer der kurrer på tråden mellem ægtefolk, venner og kolleger – og mellem chefer og ledere. Det er bedst for både chefen og lederen selv, deres omgivelser og arbejdspladsen i det hele taget, at de prøver at få samarbejdet til at fungere, men i alvorlige tilfælde kan det være hensigtsmæssigt, at deres veje skilles. Det bør altid foregå på en måde, som er værdig og respektfuld for begge parter.\nHer får du inspiration til at få et mere menneskeligt forløb, hvor både chef og leder reelt forsøger at få samarbejdet til at fungere, selv om de ikke er enige om alt.\nOg bliver det nødvendigt at gå til afskedigelse, giver vi en række praktiske råd og vejledninger i, hvordan begge parter kan samarbejde om skilsmissen, så den bliver så konstruktiv som muligt for alle parter. Det gælder både, når det drejer sig om direktør/chef, chef/leder og leder/afdelingsleder. Kort sagt i alle forhold, hvor den ene har magt til at beslutte, om den anden skal være på arbejdspladsen eller ej.\nSådan skal begreberne chef og leder forstås\nI guiden bruger vi begreberne chef og leder til at udtrykke et asymmetrisk forhold mellem to personer, der begge har en lederrolle, og som står i et indbyrdes referenceforhold. Det kan både være et forhold mellem en direktør og en chef, mellem en chef og en leder og mellem en leder og en mellemleder.\nNår der kommer en kurrer på tråden\nDet er ikke usædvanligt, at der opstår uenighed mellem chef og leder, når en ny chef er kommet til. Vi oplever tit, at den faglige konsulent fra HK Kommunal bliver indkaldt et stykke inde i forløbet, og som regel først når vanskelighederne i samarbejdet er spidset så meget til, at det er svært at løse op for dem.\nI en række tilfælde bliver vi kaldt ud til en leder, der har passet sit kommunale eller regionale område i mange år, men under den nye chef er vurderingen angiveligt, at lederen ikke længere er i stand til at varetage sit arbejde. Det er ofte en meget ulykkelig situation, hvor lederen har brugt mange år på at opbygge og varetage et ansvarsområde, som han eller hun føler sig personligt forpligtet på.\nNår vi ser på det udefra, tegner der sig typisk et af disse mønstre:\nDen nye chef har det svært med lederens måde at være på og peger derfor på, at lederen skal præstere bedre og mere effektivt, uden at lytte til om der er en grund til, at lederen løser sine opgaver på en bestemt måde.\nChef og leder har forskellig opfattelse af, hvad der er god faglighed eller værdifuldt for organisationen. Den nye chef er måske vant til at udlicitere opgaver, men hvis forgængeren foretrak en anden praksis, er lederen måske ikke klædt på til at levere varen så hurtigt, som chefen ønsker. I en travl hverdag kan det få chefen til at betragte lederen som uduelig.\nDer er ikke noget odiøst i, at der blæser nye vinde, når der kommer en ny direktør, chef eller leder. Måske er det ligefrem grunden til, at vedkommende er blevet ansat. Men det, chefen ser som en faglig mangel hos lederen, oplever lederen måske som dårlig kemi. Der kan hos chefen være tvivl, om lederen har de rette kompetencer til det konkrete job, men der er andre veje at gå end at dømme lederen ude, blot fordi vedkommende ikke straks forvalter på den måde, chefen ønsker.\nChefen bør tage initiativet\nHvis samarbejdet ikke fungerer, har chefen ansvaret og forpligtelsen til at tage det op på et møde. Men lederen kan også være aktiv og tage initiativet. Lederen kan bede om en samtale med chefen med den begrundelse, at man har brug for at få afstemt de gensidige forventninger.\nTil den tredje samtale spurgte jeg min chef, om han ville af med mig. det havde jeg på fornemmelsen. Nej, han ville støtte mig, men det gjorde han ikke. Jeg lavede detaljerede planer for, hvordan vi kunne ændre arbejdsgangene, og da jeg fremlagde dem for mine medarbejdere, sad chefen med armene over kors. Bagefter sagde han til mig, at han var bekymret. Det var den eneste feedback, jeg fik. Hele min indsats var spild af kræfter, og jeg var tæt på at blive syg af det. Hvis min chef havde ønsket mig som leder, var han gået konstruktivt ind i samarbejdet og havde spurgt, om vi sammen kunne finde en løsning for min fremtid.\nDet er ofte en god ide at gøre det jævnligt, hvis den slags møder og samtaler ikke indgår i den gængse drift og dagsorden.\nHer finder du en række overvejelser, som henholdsvis leder og chef kan gøre sig, når de skal have en samtale, fordi de har forskellige forventninger. Overvejelserne er tænkt som inspiration til at komme konstruktivt videre, og selv om de er opdelt i tanker til lederen og tanker til chefen, kan det være nyttigt at læse overvejelserne for den anden part.\nTanker til lederen inden samtalen\nFind ud af, hvorfor chefen vil tale med dig, så du ikke dukker op, uden at indholdet står krystalklart. Spørg også til, hvad rammen og ideen er med samtalen, og hvad chefen forventer, mødet skal ende med. Det er hårdt at få at vide, at chefen vil præcisere de mål og strategier, du skal følge, men hellere det end at komme uforberedt.\nDu skal ikke acceptere, at chefen siger, at du ikke behøver forberede dig. Sig og vis, at du altid forbereder dig. Så signalerer du, at du tager situationen seriøst.\nSøg sparring, fx hos en ledelseskonsulent i HK, når du kender chefens dagsorden, så du ved, hvad du skal være opmærksom på under mødet.\nSelv om du har forberedt dig, kan du blive overrasket på mødet. Det skal du mentalt indstille dig på, og derfor skal du gøre dig parat til ”at tælle til 10” undervejs. Så undgår du at sige noget uoverlagt og beskytter på den måde dig selv.\nTanker til chefen inden samtalen\nSom chef kan du tage kontrollen over lederens arbejdsliv, men du gør din etik gavn, hvis du tager en forventningsafstemning med en leder fremfor straks at beslutte, at du vil af med vedkommende.\nDen indledende samtale er afgørende for resten af forløbet. Derfor skal du helst overbringe indkaldelsen til mødet mundtligt, gerne ansigt til ansigt, men ellers i telefonen, for ord på skrift kan virke hårde, og du får ikke alle mellemregningerne med.\nFortæl lederen, hvad du vil tale om, så han eller hun kan forberede sig. Sig også, at du har afsat en halv time. Ved at gøre indholdet og rammen klar skaber du den tryghed, der sikrer, at I kan tale roligt sammen.\nTanker til lederen under samtalen\nMange offentlige ledere opfatter deres job som et betroet erhverv. Hvis du har det på samme måde, kan du let føle, at det er uretfærdigt, at en ny chef vil en anden vej. Det er det ikke. Tværtimod er det legitimt for chefen at udstikke en ny kurs, og måske er han eller hun ligefrem ansat til det.\nHvis du synes, chefens kritik er urimelig, så sig, at du er overrasket og gerne vil have baggrunden for kritikken uddybet. Spørg, hvorfra chefen har sin forståelse af, hvordan du klarer ledelsesopgaven, så du ved, hvor godt han eller hun har sat sig ind i dine vilkår og opgaver.\nSom leder kan man blive blind for sine svage punkter og mangler – især når man har været leder i mange år – så bed chefen om eksempler på, hvor der er behov for ændringer.\nSpørg ind til, hvad det er vigtigt for chefen, at du præsterer i de næste tre måneder og i det næste år: Hvor skal du justere? Hvad skal du gøre mere af? Hvad skal du vise, for at chefen synes, du er en succes?\nHvis chefen nævner flere ting, bed om en prioritering, så du ved, om du skal nå målene inden for de næste fire uger eller i løbet af et halvt år. På den måde får du en tjekliste, du kan vende tilbage til ved senere samtaler.\nDet er vigtigt, du spørger ind til, hvad chefen konkret mener. Det er ikke nok, at du skal udvise karisma. Der ligger noget underforstået i ord som fx karisma, nærværende, fraværende, tillidsfuld og kundeorienteret, som er vigtigt at få italesat.\nHvis chefen ikke vil lytte til dig, men udelukkende udstikker ordrer, er det ikke en samtale. Det ændrer du på ved at sige: »Du siger, at jeg skal rette op på arbejdspladsvurderingen. Hvis du nu skulle stille mig et spørgsmål, hvad ville det så være?«\nTanker til chefen under samtalen\nGiv lederen mulighed for at forklare sig. Stil åbne spørgsmål under samtalen og lyt til svarene. Du skal ikke afstå fra at fremføre dit eget syn, men du skal være parat til at erkende, at der er tale om en misforståelse, hvis din kritik skyldes, at du ikke har fået øje på fordelene ved lederens måde at lede og fordele arbejdet på.\nHvis du ikke er tilfreds med lederens forklaring, må du instruere i, hvordan lederen retter op på de forhold, der ikke fungerer. Sørg for, at lederen bliver klar over, hvilke ændringer du vil se, og hvad du måler på, både på kort og lang sigt. Når du siger, at journalerne skal udfyldes nu, så mener du nu og ikke om tre-fire uger.\nHvis samarbejdsvanskelighederne bunder i lederens adfærd, skal du give konkrete eksempler, så lederen ved, hvad du taler om: »Jeg oplever dig som konfliktsky, når du ikke beder bogholderen rette en fejl.« Hold fast i, at det er sådan, du oplever lederen, og at du vil have, at lederen tilpasser sin ledelsesstil.\nTilbyd din støtte til lederen, så han eller hun kan ændre sin ledelsesstil. Der er ikke en entydig løsning på, hvem der er den rette sparringspartner, så lederen kan have brug for at tænke over, hvem der bedst kan hjælpe, så måske skal I mødes igen om en uges tid. Hvis du selv skal give feedback på, hvordan lederen løser konflikter, kræver det, at du tror på, at lederen kan løfte opgaven.\nNår du giver lederen medindflydelse, får vedkommende mulighed for at påvirke sin fremtid. Det får lederen til at reflektere over, hvad han eller hun vil lave fremover, og hvad der skal til for at opnå det. Med en professionel coach tilknyttet får lederen en uvildig at sparre med, som kan stille kritiske spørgsmål. Det er langt bedre end at sige lederen op, for så føler han eller hun sig vraget.\nTanker til lederen efter samtalen\nEfter mødet kan du høre en lederkollega, som kender dig godt, hvad han eller hun mener om dine evner som leder. Du kan også tage fat i dine medarbejdere. Hvis de bekræfter det, chefen har sagt, er kritikken sandsynligvis rigtig. Det giver dig mulighed for at reflektere over, om du skal ændre adfærd, om du har det rigtige job, og om du fortsat skal være leder.\nDer opstår altid tvivl efter et møde, hvor man er blevet udsat for kritik: »Hvad mente chefen?«, »Jeg hørte ikke ordentligt efter, da han snakkede om…« og »Forstod han egentlig, hvad jeg sagde?« Derfor er det en god ide, at I aftaler at mødes nogle dage senere, så I kan drøfte de ting, du kan være i tvivl om. Her kan du fx bede chefen sætte flere ord på, hvad det er, du skal leve op til.\nSig ja til chefens tilbud om sparring. Men selv om I aftaler opfølgende samtaler, har du lov til at stikke hovedet ind på chefens kontor for at høre, hvordan du klarer lederjobbet.\nTre til seks måneder efter det første møde holder I et nyt: »Vi var måske ikke enige om det hele, men jeg har fulgt op på tingene. Er det lykkedes mig?«\nHvis du føler dig sat uden for indflydelse, kan du føle dig forurettet. Det er ikke en forkert følelse, men du må agere på den. Igen er spørgsmål et godt redskab: Hvad er det for ændringer, chefen ønsker? Hvilken retning skal vi følge? Misforståelser kommer af, at der er to måder at anskue den samme problemstilling på. Det skal du have afdækket.\nOvervej at søge professionel hjælp hos en psykolog, en coach eller en faglig konsulent i HK Kommunal. De kan hjælpe dig med at sætte perspektiv på din situation. En professionel forholder sig neutral, lytter og får dig til at reflektere med sine uddybende spørgsmål.\nTanker til chefen efter samtalen\nDet er en god ide, at I aftaler at mødes nogle dage efter samtalen, så I kan drøfte de ting, lederen kan være i tvivl om: »Hvad mente chefen?«, »Jeg hørte ikke ordentligt efter, da han snakkede om…« og »Forstod han egentlig, hvad jeg sagde?«\nDet er din opgave at sikre, at lederen forstår dit budskab, men du kan ikke tvinge en accept igennem. I stedet kan du foreslå, at lederen snakker med en konsulent fra HR-afdelingen, en lederkollega eller med sine medarbejdere for at få deres billede af situationen. Så kan I tale videre, når I mødes igen.\nHvis lederen vender tilbage med besked om, at alle synes, han eller hun er en fantastisk leder, kan konfrontationen køre op i en spids. Derfor skal du helt fra begyndelsen have konkrete eksempler at hænge din kritik op på. Kritikken kan ikke blot skyldes, at du ikke bryder dig om lederen.\nCase 1: En uoverensstemmelse fra den virkelige verden\nEn leder har frie rammer til at styre sit budget, sin tid og sine 25 medarbejdere, som er fordelt på flere afdelinger. Lederen samler hver morgen medarbejderne til et stående møde på fem minutter for at høre, om nogle afdelinger har særlig travlt eller er ramt af sygdom, for så kan andre måske hjælpe. Det giver god mening for lederen, men den nye chef regner ud, at morgenmødet samlet set koster over to arbejdstimer hver eneste dag. Han giver lederen besked om at droppe morgenmøderne. Lederen føler, at ordren er et indgreb i det personlige ledelsesrum.\nHvis chefen i stedet havde spurgt til, hvorfor lederen bruger tid på et møde hver morgen, havde chefen fået at vide, at lederen har skåret forbruget af vikarer kraftigt ned ved at lade medarbejderne finde ud af, hvem der kan hjælpe på de afdelinger, der har ekstra travlt.\nOmvendt kunne lederen selv have argumenteret i et sprog, som chefen forstår, fx med en enkel opstilling a la: Investeret tid i morgenmøde minus sparet vikarbistand og nedbringelse af liggetiden på arbejdsopgaver med halvanden dag til en anslået værdi i arbejdstid på x kroner.\nEn Facilitator kan hjælpe på vej\nEn forventningssamtale kan ikke stå alene. Den skal følges op af nye samtaler, hvor chefen sætter flere ord på sine forventninger til lederen og giver pejlinger på, om vedkommende er på rette vej, mens lederen kan fortælle om sin indsats og tiltag siden sidst.\nHvis begge parter tidligt kan se, at de har svært ved at tale sammen om deres samarbejde, kan det være godt at få hjælp af en facilitator. Det skal være en neutral person, og det kan være svært at finde, også blandt professionelle, for de vil have tendens til at sympatisere med den part, der betaler.\nLederen kan også let mistænke en konsulent fra HR-afdelingen for at tage chefens parti, og det må under ingen omstændigheder være den konsulent, der senere skal køre en eventuel afskedigelsessag. På samme måde bliver chefen mistroisk, hvis det er en konsulent fra lederens fagforening.\nSamtalen bliver aldrig ligeværdig\nEn løsning kan være, at arbejdspladsen og lederens fagforening betaler hver sin halvdel af udgiften til en professionel facilitator. Det er også vigtigt, at samtalerne ikke holdes på chefens kontor, men på et neutralt sted.\nDet kan dog aldrig blive en ligeværdig samtale, for i sidste ende har chefen selvfølgelig mere at skulle have sagt end lederen. Derfor skal lederen sørge for at udtrykke sig på en måde, så han eller hun ikke overbeviser chefen om, at en afskedigelse er det eneste rigtige.\nOpgaven for facilitatoren er at føre parterne et andet sted hen, end de havde forestillet sig, så de kan tale om deres samarbejde på en ordentlig måde.\nDet handler blandt andet om at få chef og leder til at udtrykke sig konstruktivt ved, at de tager udgangspunkt i sig selv:\nI stedet for: »Du er tilsyneladende ligeglad med at overholde vores aftaler«, siger man: »Når vi aftaler, at der skal ligge et nyt budgetforslag fra dig til en bestemt dato, så forventer jeg, at det er klar til tiden, og ikke at det kommer tre dage senere.«\nTo en halv måned efter den nye chef var tiltrådt, blev jeg indkaldt til samtale pr. mail om "forventningerne til mig og mine medarbejdere". Det var første gang, jeg skulle have chefen alene, og jeg tænkte, at det var for at høre, hvad jeg havde at sige. Jeg er en type, som forbereder mig grundigt, så jeg spurgte, om der var noget, jeg skulle tænke over. Det var der ikke, og på mødet viste det sig, at han ikke ville høre noget fra mig. Tværtimod skulle jeg stramme op og sørge for, at journalerne blev skrevet hurtigere. Det var ikke en dialog, men et diktat. Jeg gik grædende derfra, og jeg græder ellers aldrig. Bagefter forfulgte usikkerheden mig. Det var som om, hans øjne blev ved med at stirre på mig.\nSæt fokus på din egen rolle\nEn anden mulighed er, at chef og/eller leder tager en coachende, rådgivende samtale med en professionel konsulent, hvor de vender problemstillingen indad. Ikke for at få en facitliste, men for at få mulighed for at reflektere over sin egen rolle i sagen:\nChef: Hvordan får jeg lederen til at kommunikere med mig og følge op på opgaverne? Hvad kan jeg gøre anderledes for, at vi når i mål?\nLeder: Har jeg ikke forstået, hvad chefen siger? Er jeg altid lydhør? Skal jeg følge chefens spor, eller er det bedre for mig at søge væk?\nIkke mindst bør chefen bevilge sig selv et par rådgivende samtaler, inden han eller hun når frem til at afskedige lederen. Det virker måske nemmere at vippe lederen ud, men der kommer en ny, som også har et billede på verden, så der skal være en rigtig god grund til at gribe til afskedigelse.\nJeg har ingen grund til at skifte fortov, når jeg møder gamle kolleger. Jeg havde ingen advarsel fra tidligere og blev alene fyret, fordi jeg fik ny chef, som ikke kunne lide mig. Det er min klare fornemmelse. Men det er underligt, at vi ikke bare kunne sætte os ned og tale om vores samarbejde - at chefen skulle sætte en lang proces i gang for at slippe af med mig. Det er uværdigt.\nHerunder kan du se nogle tanker, som henholdsvis leder og chef bør gøre sig i forbindelse med brug af en facilitator.\nTanker til lederen\nSørg for, at facilitatoren er en, du har tillid til. En løsning kan være, at arbejdspladsen og din fagforening betaler hver halvdelen af udgiften til en professionel facilitator. Det er også vigtigt, at samtalerne ikke holdes på chefens kontor, men et neutralt sted.\nDet kan aldrig blive en helt ligeværdig samtale, for i sidste ende har chefen mere at skulle have sagt end dig. Derfor skal du sørge for, at du ikke kommer til at udtrykke dig på en måde, så chefen bliver overbevist om, at I ikke længere kan samarbejde.\nTanker til chefen\nEn facilitator skal hjælpe dig og lederen med at tale jer frem til, hvad I kan gøre henholdsvis sammen og hver især for at få samarbejdet til at fungere.\nSamtalen skal ligge, før du har besluttet dig for en skilsmisse. Du har måske ikke den store tiltro til lederen, men du skal være parat til at give vedkommende en chance. Det svarer til parterapi. Nogle ægtepar finder ud af, at de er helt færdige med hinanden, mens andre vil blive sammen, så hvad skal de rette op på, for at forholdet lykkes for dem?\nNår der ikke er nogen vej uden om skilsmisse\nDet er altid ubehageligt, når det trækker op til en afskedigelse, så typisk begynder chef og leder at undgå hinanden og tale mindre sammen. Hvis det ikke virker at få en tredjepart ind over, kan det være bedre med en erkendelse af, at deres veje må skilles.\nPå dette tidspunkt har der som regel været både uformelle og formelle samtaler om, hvad lederen skal gøre bedre, men i stedet for at fyre lederen på gråt papir, kan chefen signalere, at der er andre muligheder:\n»Nu har vi haft en række samtaler, og vi har også en facilitator ind over, men jeg synes stadig ikke, du bidrager med det, vi har brug for. Derfor synes jeg, vores veje skal skilles. Hvordan gør vi det? Skal vi prøve at omplacere dig? Måske kan vi få HR-afdelingen til at hjælpe.«\nDen måde, chefen behandler sine ledere på, også når der opstår problemer, bliver spejlet som den måde, tingene kan gøres på. Jo mere konstruktivt chefen griber det an, desto bedre inspiration giver han eller hun for god ledelse i sin organisation og for lederne under sig.\nEn dårlig leder kan være en god leder\nChefen giver bolden op til at hjælpe lederen videre, fordi vedkommende erkender, at der er tale om et dårligt match mellem sig selv og den pågældende leder, og fordi chefen ved, at man kan være en god leder under én chef, og en dårlig leder under en anden.\nDet kan også være lederen, der inviterer til, at vejene skal skilles:\n»Jeg har stadig en fornemmelse af, at det, jeg vil, ikke er det, du vil have. Kunne der være brug for mig et andet sted i organisationen?«\nJeg troede hele tiden, sagen kunne løses, så jeg mødte tidligere end normalt og arbejdede målrettet. Jeg gjorde alt, hvad jeg skulle, men hver gang jeg afleverede et forslag til, hvordan jeg ville imødekomme chefens kritik, fik jeg fem nye opgaver. Jeg skulle selv være gået, men fordi han fik mig til at løbe i hamsterhjulet, havde jeg ikke overskud til at se, at formålet var at presse mig så langt ud, at jeg faldt. Desuden var jeg glad for mit job. Jeg havde selv ansat næsten alle mine medarbejdere, så hvorfor skulle jeg slippe det, bare fordi jeg gik en ny chef?\nKunsten at acceptere et vilkår\nEn lykkelig skilsmisse kræver, at begge parter accepterer skilsmissen som et vilkår, for så kan man få en konstruktiv dialog. Også selv om den ene part slet ikke vil skilles.\nDet er nærliggende at sammenligne med et ægtepar, hvor konen vil skilles, mens manden ikke vil. Hvis han går i retten, sætter han sig selv uden for indflydelse og overlader det til dommeren at fastsætte betingelserne.\nHvis han i stedet accepterer det som et vilkår, at konen vil skilles, kan han stille spørgsmålet: Hvordan gør vi det bedst af hensyn til børnene og vores respektive interesser? Som leder handler det om at projicere skilsmissen fra jobbet til, at der hverken er noget galt med chefen eller én selv, men at chefen vil en anden vej. Man behøver heller ikke være en dårlig ægtemand, selv om konen ikke længere vil være gift med én.\nHvis chefen vil af med en leder, kan han komme det, men det bør foregå på en ordentlig måde. Ledere har også krav på et godt arbejdsmiljø, så min chef kunne bare have sagt, at han ville af med mig. Så havde vi lavet en fratrædelsesaftale, og chefen kunne have ønsket mig held og lykke. Som ledere er vi vant til at finde løsninger, så hvad har han fået ud af at ødelægge mig? Skal vi ikke udøve ledelse på en ordentlig måde?\nHvis lederen accepterer, at en ny chef vil sætte sin egen kurs, spørger han eller hun sig selv:\nHvad har jeg indflydelse på, og hvem kan jeg inddrage?\nJeg har kontrol over mine følelser, så vil jeg samarbejde om at finde den bedste løsning for mig selv, selv om jeg er ked af at skulle sige farvel til mit job? Eller skal vi mødes i retten?\nHer kan du se nogle tanker, som henholdsvis leder og chef kan gøre sig, når der ikke er nogen vej uden om en skilsmisse.\nDu har to muligheder, når chefen mener, at jeres veje skal skilles: Du kan gå den juridiske vej. Eller du kan tage imod tilbuddet om hjælp til at finde et andet job. Vejen til en juridisk løsning er lang og opslidende, så selv om du synes, chefen er urimelig, er det ofte værd at overveje, om du kan arbejde med din selverkendelse. Det giver dig en større chance for at komme videre med dit liv.\nHvis du laver de ting, du bliver bedt om, og alligevel ikke kan gøre chefen tilfreds, så se skriften på væggen og søg væk, mens du endnu har dit selvværd i behold. Det er usundt at være i et miljø, du ikke kan ændre på.\nGør op med dig selv, om du vil blive i organisationen. Hvis ja, kan du måske få lov at blive leder i en anden afdeling. Hvis nej, kan du måske få hjælp til jobsøgning eller uddannelse, så du forbedrer dine kompetencer.\nDin juridiske mulighed for at blive fri af samarbejdet er at sige op, så hvis alle andre muligheder er udelukket, kan du overveje at trække i håndbremsen og komme videre, inden du bliver nedbrudt. Den store fidus ved at gå selv er, at du bevarer kontrollen. Det er lettere at søge nyt job, mens du har fighterånden i behold, end når du føler dig ramt og tømt for energi, fordi du er blevet fyret.\nHvis du er i tvivl om, hvorvidt tiden er inde til at se efter et andet job, så søg professionel hjælp hos en psykolog eller tal med en faglig konsulent eller karriererådgivningen i HK Kommunal. De kan hjælpe dig med at sætte perspektiv på din situation. En professionel forholder sig neutralt, lytter og får dig til at reflektere med sine uddybende spørgsmål.\nSom chef afgør du, hvor human skilsmissen skal være. Derfor må du skabe et rum, hvor du kan tale med lederen om, at han eller hun vil få svært ved at agere som leder, når du mener, at jeres veje skal skilles.\nInviter lederen til et møde om, hvordan I kan finde en løsning, som I begge bliver tilfredse med.\nInden samtalen bør lederen tænke over, om han eller hun kan se sig selv i en anden afdeling. Det skal stå klart, hvis lederen kun har mulighed for at blive menig medarbejder.\nPå mødet gør I status: Hvor langt er I? Hvad skal du gøre, hvad skal lederen gøre, og hvad kan HK Kommunal hjælpe med? Måske kan HR-afdelingen kortlægge lederens kompetencer, så du kan høre dine chefkolleger, om de har brug for sådan en leder. Måske kan du hjælpe lederen til et specialistjob. Ofte skal der mere end én samtale til om lederens fremtid, men i stedet for at ødelægge lederen med en fyring sikrer du, at han eller hun fortsat kan være glad for at gå på arbejde.\nHvis du fyrer lederen uden at tilbyde hjælp, kan vedkommende med rette sige, at du ikke gav den nødvendige støtte. Ved at lade lederen få indflydelse anerkender du ham eller hende som person.\nHvis det er muligt at skabe en win-win situation, er det langt det bedste for alle parter. Lederen vil se tilbage på sin arbejdsplads med glæde, og du ved med dig selv, at du har behandlet lederen ordenligt. Hele organisationen bliver påvirket, når du skiller dig af med en leder, og din måde at gøre det på afgør, hvor hårdt den bliver ramt. Selv om du tilbyder at hjælpe lederen videre til et andet job, skal du både overholde de formelle spilleregler og vægte dine ord, så de ikke bliver misforstået. Det sidste bør blive lettere efter et forløb, hvor I har forsøgt at afstemme jeres forventninger til hinanden.\nHvordan undgår vi, at det kommer så vidt\nDet kan være svært at genoprette tilliden, når samarbejdet mellem chef og leder er gået galt, så det bedste er at undgå, at det kommer så vidt. Det handler om at afstemme forventningerne, både til den årlige lederudviklingssamtale, til den halvårlige opfølgning og i den daglige dialog.\nDet kan især dæmme op for misforståelser, hvis en ny chef tager sig tid til at fortælle lederne, hvad han eller hun forventer af dem. Men kommunikationen går begge veje, så hvis lederne er i tvivl om, hvad chefen mener, har de ansvar for at spørge ind til det.\nDer hang en post-it på min dør med besked fra chefen om, at jeg skulle kigge forbi, men da jeg kom, sad han i møde. Senere kom chefen hen til mig med et brev i hånden. "Det kan ikke komme bag på dig, at du er indkaldt til samtale," sagde han og blev på mit kontor, mens jeg åbnede brevet. Der stod, at vi skulle drøfte mit ansættelsesforhold, men reelt handlede det om, at jeg ikke egnede mig til at være leder. Fortalt gennem seks kritikpunkter. To dage tidligere havde jeg holdt et oplæg for mine medarbejdere, som gav mig mange positive tilbagemeldinger, så jeg forstod ikke, hvad der foregik.\nHerunder er nogle tanker, som henholdsvis leder og chef kan gøre sig for at undgå, at det kommer så vidt.\nHvis du er usikker på, om du lever op til din nye chefs forventninger, kan du bede om en samtale, hvor I drøfter jeres forventninger til hinanden.\nHvis chefen vil i en anden retning, end du er vant til, kan du så få én at sparre med? Eller måske en månedlig samtale med chefen, hvor I følger op på, om du leverer det, han eller hun forventer?\nSelv om du har travlt i dit nye job, er det en god investering at tage en snak med lederne om dine forventninger og succeskriterier.\nUdtryk dig så tydeligt, at lederne ikke behøver tolke på, hvad du mener, og stil dig til rådighed, hvis de har brug for hjælp til at finde ind på din kurs.\nCase 2: Når man undgår, at det kommer så vidt i det virkelige liv\nJeg havde svært ved at finde ud af min nye chef: Hvor ville han hen? Hvad var han ude på? Hvis han havde klare mål, kunne vi have sat os ned og talt om det. Han burde havde sagt: "vi har disse udfordringer. Hvordan tænker du, de kan løses?" Jeg var den eneste i ledelsen med faglig viden på mit område, men mine kompetencer blev ikke anvendt. Der var hverken dialog eller faglig respekt, og jeg kan kun tro, at afskedigelsesprocessen allerede var sat i gang.\nEn chef beslutter at udnævne en medarbejder til leder, men medarbejderen kommer ham i forkøbet og siger op til fordel for et lederjob i en anden organisation. Chefen overtaler medarbejderen til at blive.\nTrekvart år senere kalder chefen udnævnelsen for en fejltagelse, fordi den nye leder kommer og går, som han vil. Chefen beslutter dog at give lederen en chance og indkalder til en samtale, hvor han forklarer, at selv om ledere ikke har fast arbejdstid, så forventes det, at en leder er på sit job inden for normal arbejdstid. I dag betragter chefen manden som sin bedste leder.


18. sep 2017 Af: Flemming Linnebjerg Rasmussen\nOmkring 50 chefer fra den kinesiske fjernvarmesektor har taget turen til Danmark for at mødes med cirka 40 danske repræsentanter fra fjernvarmeselskaber, myndigheder og ikke mindst virksomheder i forbindelse med det såkaldte "Sino-Denmark Green Heating Forum.\nDet har været stor kinesisk interesse for turen til Danmark. De kinesiske repræsentanter kommer fra alle dele af det enorme land.\nSom et led i det tætte dansk kinesiske samarbejde har Danish Board of District Heating (DBDH) og China District Heating Association (CDHA) i dag underskrevet en fornyet samarbejdsaftale. Den blev underskrevet af Fjernvarme Fyns adm. direktør Jan Strømvig, som også er formand for Danish Board of District Heating (DBDH), og af Li Dawei, som er præsident for både China District Heating Organization (CDHA) og for verdens største fjernvarmeforsyningsvirksomhed, Beijing District Heating Group.\nI disse dage mødes omkring 50 direktører og andre chefer fra den kinesiske fjernvarmesektor med cirka 40 dansk/kinesiske deltagere fra danske fjernvarmeselskaber og eksportører af dansk fjernvarmeteknologi. De største fjervarmevirksomheder i Kina er for de flestes vedkommende mange gange større end Fjernvarme Fyn, som er Danmarks 3. størst fjernvarmevirksomhed\nDet dansk-kinesiske fjernvarmemøde kaldes ”Sino-Denmark Green Heating Forum”, og det finder sted på Fyn, hvor Odense og Fjernvarme Fyn er vært for to dages tætpakket konference.\nHer vil delegationen blandt andet møde danske energimyndigheder, fjernvarmeselskaber og ikke mindst en stribe repræsentanter fra de mange danske virksomheder, der leverer rådgivning og teknologi inden for fjernvarme og energiforsyning i det hele taget.\nI morgen, tirsdag den 19. september, går turen til fynske Tommerup, hvor Tommerup Bys Fjernvarmeforsyning viser det solvarmeanlæg frem, der blev indviet sidste år.\nSom et led i det tætte dansk kinesiske samarbejde har Danish Board of District Heating (DBDH) og China District Heating Association (CDHA) i dag underskrevet en fornyet samarbejdsaftale om vidensdeling og levering af dansk teknologi til kinesiske fjernvarmeprojekter.\nAftalen blev underskrevet af Fjernvarme Fyns adm. direktør Jan Strømvig, som også er formand for Danish Board of District Heating (DBDH), og af Li Dawei, som er præsident for både China District Heating Organization (CDHA) og for verdens største fjernvarmeforsyningsvirksomhed, Beijing District Heating Group.\nJan Strømvig satte scenen ved at nævne H. C. Andersen og badmintonstjernen Viktor Axelsen som berømte odenseanere, men at også en af fjernvarmehistoriens store profiler kom fra Odense – nemlig Lennart Larson.\nHan var i mange år formand for Dansk Fjernvarme og grundlagde DBDH i 1978 med den vision, at fjernvarmeselskaberne i Danmark kan indgå i en symbiose med eksportvirksomhederne. Ved at hjælpe eksporten på vej anspores danske virksomheder også til ny innovation, der igen kan gavne de danske fjernvarmeforsyninger. Det er således ifølge Jan Strømvig helt i tråd med Lennart Larsons vision, at et stort dansk-kinesisk fjernvarmemøde finder sted i netop Odense.\nBåde Jan Strømvig og Li Dawei fremhævede stærke traditioner for samarbejde mellem Danmark og Kina, når det gælder udvekslingen af viden og teknologi inden for fjernvarme. Li Dawei fremhævede Kinas ambitioner om at fremme grøn og intelligent energi i de kommende år, ikke mindst ved hjælp af integrationen af mere grøn energi og bedre samspil i energisystemet – hvilket fjernvarmen skal være med til.\n- Jeg håber, at vores samarbejde fortsat kan give gensidige fordele og at vi sammen kan være med til at skabe et smukt og grønt liv for borgere i begge lande, sagde Li Dawei.\nJan Strømvig, formand for @DBDHdk og Li Dawei, præsident for China District Heating Organization, underskriver aftale om fjernvarmesamarb. pic.twitter.com/jQHHOYs8gt\n— Dansk Fjernvarme (@DkFjernvarme) 18. september 2017


Høje tynde olivenglas? | SuperDebat.dk\n6tilføjet af knivspidsen for 12 år siden\nDet er vel et af de mest katastrofale design af en fødevareemballage nogen sinde.\nDe er lige netop så snævre at man ikke kan manøvrere rundt med en gaffel nede i dem, med det resultat at man får mast og hakket halvdelen af olivenene i forsøget på at fiske dem op. Alternativt kan man hvis man skal bruge dem allesammen hælde væden fra og ryste dem ud - hov? det dur heller ikke for den første oliven som forsøger at komme sideværts ud kiler sig fast med det resultat at alle dem bagved heller ikke kommer ud....frem med gaflen.\nDer ville være alle fordele ved at skifte til et normalt dimensioneret glas. Olivenene var nemme at fiske op. De var nemmere at pakke i kasser og på paller. De var nemmere at stille på plads i butikkerne.\nNår EU maskinen kan udspy love om krumme agurker fordi de var sværere at forsende, burde de også kunne lovgive imod de håbløse olivenglas.\nBestemt helt enig. De glas er bare så 🙁\nNu jeg er i gang, jeg er så irriteret over de nye beholdere til flydende ajax. Sådan noget møg. Jeg gemmer min gamle beholder og hælder det over. Jeg håber at finde noget andet rengøringsmiddel.\nKøb dog oliven i løs vægt😮\nDem i smalle glas er en dårlig kvalitet\nog så smager de ikke af oliven.\nKøb dem hos indvandrerne\nDe ligger i flade plastembellager og er billigere.\nIøvrigt findes der en speciel smal gaffel til glassene.\ntilføjet af mormor for 12 år siden\nSå skal vi bare have en løsning med kapersglas... hvad vil du foreslå?\nDe smager faktisk ikke godt, dem i de helt smalle glas med lage. De allerbedste, efter min mening, er nogle hvor der står barrel, oliven A la GRECQUE med provence krydderi. De ligger ikke i lage. Glasset er ganske vist også en smule smalt, men man kan ryste dem ud.\nKortbane i Dubai\nhvilke smådyr bliver mest kælen\nDick Cheeny skal i fængsel...\nFlere mænd, tak!\nAldersforskel - ?


EFTERFØLGER: (Forgænger:) Fritz Emil Hansen (FE-Hansen) HER.\nKOMMENTARER: Nekrolog i Dansk fotografisk Tidsskrift 1928 s. 118. Han Anbefalede sig med børnefotografier og øjebliksfotografier som speciale.\nCaroldsfeld-Krause annoncerer meget flittigt, der er mindst over 1200 annoncer i Roskilde Avis fra 1899 til 1918 (som pr. 2018 er tilgængelig på mediestream). Der er mange "hits" efter 1919 også, men de er ikke alment tilgængelige.\nKollegerne i Roskilde (Johanne Biering, E. Kjædeby og Th. Thuesbøl)) klagede over hans tilbud med tre kabinetfotos (se annoncen længere nede på siden).\nFoto Carolsfeld von Krausé. Roskilde. Udsigt fra toppen af det nu nedrevne vandtårn 1899. Oplysning og billede fra Per Steenholdt, Roskilde, som supplerer: Bygningen - lige nedenfor domkirkens vesttårn - er opført som Svane Apoteket. Byggetilladelsen er fra maj 1898, og taget er - som man kan se - ikke lagt færdigt. Fotografiet må derfor formentlig være fra 1899.\nRoskilde Avis 7. juni 1907. Annoncen gentages.


Fleksibilitet, uafhængighed og lønsomhed\nMed Careitec får du en IT-servicepartner med opdateret specialviden og kompetencer på hele IT-området. Vi kan derfor bidrage med rådgivning, service og konkrete løsninger på alle IT-mæssige områder i din virksomhed.\nLad Careitec tage hånd om din virksomheds IT\nVil du høre mere om, hvad vi som IT-servicepartner kan gøre for dig, så kontakt Careitec på tlf. 70 10 11 12.\nVi ved, hvordan vi både sikrer din IT-drift og din bundlinie! Individuelle kunder fortjener indviduelle løsninger\nVil du gerne spare 30% på dine IT-udgifter og overdrage det fulde ansvar for IT-driften?\nVi ved, hvordan vi både sikrer din IT-drift og din bundlinie!\nCareitec er klar med den rigtige hjælp på det rigtige tidspunkt. Vi kalder det LIVE service desk. Vores service desk er dansk bemandet 24/7, hele året rundt – og vi kan supportere eller formidle den rette løsning i rette tid. Læs mere om LIVE service desk Hardware Services\nCareitec udfører teknisk service på kendte IT Servere & storage platforme som HP, IBM, Dell, Fujitsu, EMC, SUN, AIX, AS400, RISC. Vi håndterer både simple og komplekse opgaver 24/7 – for såvel danske som internationale kunder. Læs mere om hardware services. AS400 / i-Series\nCareitec er specialister i IBM's AS400 / i-series platforme. Vi har konkurrencedygtige løsningsmodeller, der tilgodeser forskellige krav til økonomi og serviceniveau. Kontakt Careitec for en uforpligtende dialog.\tHardwareservice- Break & Fix\nOverlad ansvaret for hele dit IT-udstyr til os og slip for en masse besvær. Med én servicepartner placeres ansvaret ét sted. Og så er der penge at spare – op til 30%. Vi yder landsdækkende service på stort set alle typer hardware – uanset fabrikat.\nDriftsupport og- fleksible løsninger! Fleksibilitet, uafhængighed og lønsomhed - få det med en professionel IT-servicepartner. Med Careitec får du en IT-servicepartner med opdateret specialviden og kompetencer på hele IT-området. Vi kan derfor bidrage med rådgivning, service og konkrete løsninger på alle IT-mæssige områder i din virksomhed.


Jern hjerter på sten – Fugtfjerner jem og fix\nPynt op udenfor med hjerter – højden bestemmer man selv. Gran, egefeu eller andet grønt. Eller køb hjerter på spy uden sten , kan bruges i bede eller krukker. Jern hjerter , Jernhjerter sælges.\nByd dine gæster hjertelig velkommen med et dekorativ hjerte foran dit hjem – forretning osv.\nHar også en model til gravsteder Har standart størrelsen ca. Kan bruges hele året – mange bruger det til jul – morsdag – bryllup osv. De er med en stang, så de kan sættes fast i jorden. Kan eventuelt bruges til julelys, pyntning med gran, som pind til en vandrende plante eller hvad man ellers finder på.\nHjerter lavet af jern sælges. Eksklusive Blomsterstandere, Sig, Ribe, Denmark. Vi har ikke en hjemmesiden!\nTilføj til kurv Detaljer. Sæt “dupper” på hvis du skal bruge det indenfor – så rusten ikke slår igennem. Udenfor lægger jeg nogle sten på foden, da den ellers vil vælte. Hvis den står i et be kan der også sættes en pløk omkring foden. Vindseltråd trækkes fra side til side mellem . Andet, hjerter , jern og sten hjerter i jern.\nPrisen er fast Kan komme til Kolding Vamdrup. Klokken 15:4 mandag d. Er ikke galvaniseret og får derfor en smuk rust farve. Men også kongekroner med fransk lilje, hjerter på spyd eller med krummelurefødder, kræmmehuse, parasol og englevinger i mere romantisk stil. TARUP-DAVINDE: Brug søndagen på at besøge to museer lige i nærheden af hinanden, og begge steder med aktiviteter for børn fra otte år, og ikke helt ufarligt, så en voksen skal med.\nDesuden har han på afgørende vis været med til at sætte dagsordenen for den danske debat om den globale miljøkrise og religion. Ole Jensen er doktor i teologi og har bl. Set i det lys må han siges at have udvist en imponerende selvkritik. Det kristne bud om, at man først .\nKøb ESPALIER HJERTE SORT STÅL 1CM – GARDENLIFE online hos BAUHAUS. Træernes toppe er formet som hjerter , og der er LED-lys på dem, som giver et varmt hvidt lys. Den store har grene med LED-lys på hver, mens den lille har grene med LED-lys på hver. Egentlig er det fantastisk, at vi har så lidt fantasi og et så ringe udviklet følelsesliv, at vi ikke bestandig fyldes med .


Finansrådet – Finansrådets kommentarer til vismandsrapporten\nForside Presse Pressemeddelelser 2014 Finansrådets komme...\nFinansrådets kommentarer til vismandsrapporten\nFinansrådet støtter vismændenes anbefaling om ikke at lempe finanspolitikken. Det Økonomiske Råd går til gengæld for vidt i deres forslag om en yderligere begrænsning af rentetilpasningslånene.\nDe økonomiske vismænd fremlægger i dag rapporten for efteråret 2014. Rapporten understreger vigtigheden af finanspolitisk disciplin frem mod den sidste finanslovsforhandling i den indeværende valgperiode.\n"Vismændenes forventning om et øget offentligt underskud i 2015 er et klart signal til politikerne om at udvise tilbageholdenhed frem mod finanslovsforhandlingerne. Selvom prognosen er usikker, peger tallene på, at råderummet er opbrugt,” siger Finansrådets formand, Tonny Thierry Andersen.\nHan henviser til, at vismændenes prognose peger på en offentlig saldo, der i 2015 overstiger EU’s underskudsgrænse.\nForslag om yderligere regulering af boliglån går for vidt\nVismændene diskuterer også muligheden for at begrænse udbredelsen af rentetilpasningslån på husholdningsniveau. Som vismændene selv peger på, vil en regulering af dette yderligere begrænse gennemslaget af pengepolitikken.\n”Det er positivt, at vismændene er nuancerede i deres gennemgang af rentetilpasningslånenes stabiliserende effekt i perioder med en svag økonomisk udvikling,” forklarer Finansrådets formand, som dog undrer sig over, at vismændene foreslår yderligere regulering med en grænse for rentetilpasning på husholdningsniveau.\n”Finanstilsynet har allerede foreslået en række pejlemærker i tilsynsdiamanten for realkreditområdet, som naturligt vil nedbringe udbredelsen af rentetilpasningslån. Det, kombineret med at sektoren gennem det seneste år selv har arbejdet med at håndtere problemstillingen, vurderer vi som værende tilstrækkeligt i forhold til at sikre husholdningernes økonomi og et stabilt boligmarked,” siger Tonny Thierry Andersen.\nFinansrådets skriftlige bemærkninger - Diskussionsoplæg, efterår 2014


Sensor Coolmax Fresh PT Mountain - T-shirt med korte ærmer - Str. XL - Blå - tjek prisen her\nHjem / Butik / Cykeltrøjer med korte ærmer / Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå\nVarenummer (SKU): 8592837037530 Kategori: Cykeltrøjer med korte ærmer Tag: Sensor\nNavn: Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå\nMange leder efter den billigste Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå på nettet, og de ender oftest ud med at finde tilbud her: gå til shop\nSensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå fra Sensor\nSensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå er den poplære og foretrukne del blandt mange. Cykeltrøjer med korte ærmer er den gode kategori der indeholder rigtig mange varer. Cykelpartner bliver brugt af rigtig mange til at finde de cykeldele, de mangler. Produktet giver dig mulighed for at fortryde købet helt op til 365 dage efter dit køb. Er du løbet sur i jagten på godt cykeludstyr, kan løsningen være at købe varen her, og så kan du glæde dig over at have fundet det her. Det spiller også ind i beslutningen, at der er prisgaranti på Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå fra det meget kendte mærke Sensor, der ofte ses i forbindelse med de store løb. Når landevejen eller skovbunden ligger for dine fødder og du sidder på cyklen, har din motor, som jo er kroppen, brug for at indtage væske. Væsken du indtager under cyklingen kan være smagen af blåbær gennem energidrik.\nKøb Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå for kun kr. 229.00 allerede i dag, så sendes den direkte hjem til dig. Husk du har et helt års returret.\nSensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå kun kr. 229.00\nSensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå er en af de førende varer her på shoppen, og ligger i den godt sælgende kategori Cykeltrøjer med korte ærmer. Du bliver ved købet også tildelt hele 30 dages returret der giver dig en god sikkerhed, hvis du alligevel ikke skal bruge din vare. Den gode service betyder at rigtig mange i Danmark køber deres Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå i den kendte webshop Cykelpartner, der virkelig har samlet toppen af de mest populære varer. Der er mange varer i shoppen og i det store udvalg er der helt sikkert noget for dig, deriblandt også dette produkt. Når der handles i webshop sparer du penge- når webshoppen sparer de penge som en almindelig butik bruger, så kommer det dig til gode.\nFordele når du køber Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå online\nDet er værd at huske på, når der shoppes online, er betingelserne lidt gunstigere, som du ikke nødvendigvis får i fysiske butikker. Alle danske webshops skal jævnfør loven give 14 dages returret. efter dit online køb, og nogle webshops har valgt at give mere og forlænger din returret til mere end de 14 dage. Når webshops har hele deres varekatalog liggende online, kan du se hele udvalget, og priser og betingelser er let for dig at sammenligne, iblandt alle de shops der sælger det, du er ude efter. Din sammenligning kan du rent faktisk lave når du har lyst, uden at være afhængig af butikkers åbningstider. Ved at købe dine varer online, slipper du for, at skulle få det hele til at passe med de forskellige buslinjer og tidspunkter. Webshoppen sender din varer direkte til din adresse, eller du kan bede dem om at sende til dit arbejde i stedet for, så vælg det, der passer bedst til dig. Glem alt om at stå i kø, hvor ekspedienten lige skal ringe til en anden for at høre, hvorfor prisen ikke går ind til det rigtige. Når handlen foregår online køen er der slet ikke, når du handler online, så ungå de trælse frustrationer over, at det kan tage så lang tid for folk at finde de sidste mønter frem.\n16 reviews for Sensor Coolmax Fresh PT Mountain - T-shirt med korte ærmer - Str. XL - Blå\nVær den første til at anmelde “Sensor Coolmax Fresh PT Mountain – T-shirt med korte ærmer – Str. XL – Blå” Annuller svar


Studier i Australien - Uddannelser i Australien - KILROY\nPraktisk info om studier i Australien\nDet er nødvendigt med et studievisum for at kunne studere i Australien. Derudover er det vigtigt at visumet er bevilliget inden afrejse.\nDu får tilsendt de nødvendige papirer fra dit universitet. Du kan få mere information omkring dette hos KILROY. Du kan indhente mere information omkring visumansøgninger her. I nogle tilfælde er det nødvendigt med en sundhedsundersøgelse. Du kan læse mere omkring sundhedsundersøgelsen.\nHvordan flyver jeg til Australien?\nDer afgår fly til Austalien via Asien eller USA. Quantas, Thai Airways, Qatar, Emirates, British Airways og Singapore Airlines er nogle af de mulige flyselskaber som kan benyttes. KILROY vil hjælpe dig med at finde den billigste flybillet til Australien. Du kan medbringe op til 20 kg baggage hvis du rejser via Asien, og 2 x 32 kg hvis du rejser via USA (dog er billetprisen normalt dyrere via USA). Du har også mulighed for at fragte dine ting hvis du skal have mere med. Men husk, at du kommer til at købe en del ting dernede (og det er som oftest en hel del billigere), så pak let! Det er bedre at shippe ting hjem efter dit ophold.\nKontakt evt. dit postkontor hvis du ønsker dette eller private leveringsfirmaer som DHL eller UPS. KILROY tilbyder fordelagtige og fleksible billetter til studerende. Du kan gå ind på kilroy.dk hvis du ønsker mere information.\nKontakt os for information om studier i Australien\nIndenrigsrejser i Australien\nAustralien er et stort kontinent og det er nemmest hvis du flyver mellem de store byer. Tog er også en behagelig måde at rejse rundt i Australien på, men ikke specielt billigt og heller ikke særlig hurtigt. Bus er også en mulighed. Der findes forskellige buspas, men du skal have god tid og ikke undervurdere kontinentets størrelse. Der er også rigeligt med muligheder for at købe en bil. Vær opmærksom på at australierne kører i venstre side af vejen.\nHelbredsregler i Australien\nAustralien forsøger stærkt at undgå de mange smitsomme sygdomme som findes i andre lande takket være strenge karantæneregler. Blandt andet har de forbud mod at tage mad og jordprodukter ind i landet. Australien tilbyder også et meget moderne sundhedsvæsen som kan hjælpe dig i tilfælde af at du bliver syg. Vi anbefaler at du i tillæg skaffer dig en god rejseforsikring.\nBoliger til studerende i Australien\nDu kan vælge at bo på campus eller leje en lejlighed eller et hus udenfor campus, gerne sammen med andre studerende. Der er rigtig mange studerende der vælger at finde bolig når de er ankommet til Australien. Der findes mange hyggelige huse i storbyernes 'suburbs', hvor I kan bo en del studerende sammen. Book et hostel den første uge og se hvad du kan finde via opslagstavler på skolens campus eller sider som Gumtree og lignende. Campus er også en rigtig god idé hvis du vælger at have let adgang til uni og sikkerhed i at bo på skolen.\nPriserne varierer alt afhængig af hvor du er i landet og typen af bolig. Hvis du ønsker at bo udenfor campus så kan universitetet ofte være behjælpelig med dette efter din ankomst til studiestedet. Vi anbefaler at du på forhånd arrangerer et midlertidigt bosted mens dette arrangeres.


Driftsproblemer skaber login-problemer med NemID: Ramt af "ustabilitet og meget lange svartider” - Computerworld\nTirsdag morgen bliver borgerne i Region Hovedstaden mødt at følgende besked, når de forsøger at logge på MinSundhedsplatform\nI løbet af det seneste døgn har der været problemer med at logge ind via NemID.\nDet oplyser NemLogin i en driftstatus.\nHer bliver det oplyst, at der allerede mandag cirka klokken 11.50 opstod ustabilitet med løsningen, der har ført til “meget lange svartider.”\n“Der kan i øjeblikket opleves ustabilitet og meget lange svartider ifm. login via NemLog-in. Der kommer kun få logins igennem,” lyder det i driftsstatussen.\nProblemer tirsdag morgen\nNemLogin er den del af den digitale infrastruktur, som muliggør login på offentlige selvbetjeningsløsninger, og den ser fortsat ud til at være ramt af problemer tirsdag morgen.\n“Der er desværre driftsudfordringer med Nemlogin, så du kan muligvis ikke logge ind med NemID lige nu," lyder det.\nBrugere, der anvender biometrisk login som fingeraftryk eller ansigtsgenkendelse på deres smartphone, lader ikke til at have problemerne, oplyses der. Nets, der står for driften af NemID og NemLogIn, bekræfter, at der i den seneste tid har været "sporadiske problemer" med løsningen.\n“Vi har de seneste dage problemer med nedsat fremkommelighed på NemID, og vi arbejder på at få det løst hurtigst muligt,” siger Pete Glüssing, presserådgiver hos Nets.\nHan oplyser desuden, at hvis borgere oplever problemer med login, så vil de kunne få adgang ved at prøve en ekstra gang.


Elsass Fonden - Netværksgruppe for voksne med cerebral parese\nTidspunkt: 6 eftermiddage fra den 9. feb. - 20. april 2021\nTilmeldingsfrist: d. 1. februar 2021\nEt socialt fællesskab for dig, der har lyst til at møde nye mennesker.\nBetydningsfulde relationer og sociale fællesskaber spiller en stor rolle for oplevelsen af livskvalitet. Derfor udbyder Elsass Fonden netværksgrupper med fokus på hygge, fællesskab og spændende samtaler.\nDeltagerne i gruppen sætter selv rammen for emne og aktivitet. Der vil være ansatte fra Elsass Fonden til stede, som sørger for kaffe og praktiske omstændigheder, men det er gruppen selv, der styrer forløbet.\nUnge og voksne med CP over 18 år, der har lyst til socialt samvær med andre mennesker med CP. Det er muligt at have hjælper med.\nVed mange tilmeldinger vil personer, der ikke har deltaget i netværksgruppen før, have førsteret til pladserne. Men alle er selvfølgelig velkomne til at tilmelde sig.\nGruppestørrelsen vil være på maks. 10 personer.\nNetværksgruppen vil mødes over 6 hverdage kl. 16.00-18.00:\n- 9. marts\nDa vi endnu ikke kender de eventuelle fremtidige corona-restriktioner, forbeholder vi os retten til at ændre tilbuddets form til f.eks. virtuelt, eller i yderste tilfælde ændre datoerne. Mere information kommer løbende.\nVær obs på, at du efter tilmelding skal afvente endeligt svar på om, du har fået plads i gruppen eller ej.


Almindelige vilkår – konsulentbistand (AV-K) - Lime Technologies\nAlmindelige vilkår – konsulentbistand (AV-K)\nDisse Almindelige vilkår (AV-K) regulerer de situationer, hvor kunden hyrer Lime Technologies A/S (Lime Technologies) til konsulentbistand i forbindelse med kundens brug af systemer, der er blevet leveret af Lime Technologies, med tilhørende moduler og helt eller delvist integrerede tillægstjenester.\nKonsulentbistanden kan eksempelvis bestå af installation og/eller opsætning af system, udførsel af specialtilpasninger eller integration med andre systemer (Tjenesten).\n2. Tjenestens omfang\nLime Technologies skal udføre de tjenester, som fremgår af Opgavebeskrivelsen. Denne består af en beskrivelse af den opgave, som Lime Technologies skal udføre (Opgaven), samt en tidsplan for, hvornår opgaven skal udføres. Beskrivelsen kan også rumme kriterier for godkendelsen. Opgavebeskrivelsen skal godkendes af begge parter og skal tilføjes til Aftalen. Indeholder Opgavebeskrivelsen og de almindelige vilkår (AV-K) modstridende oplysninger, har AV-K fortrinsret.\nHvor Opgavebeskrivelsen mangler, gælder de tilsvarende oplysninger, som er leveret i Lime Technologies tilbud til kunden med hensyn til Opgaven.\nLime Technologies og kunden skal udpege hver deres kontaktperson, som har bemyndigelse til at repræsentere de respektive parter, i forbindelse med samtlige spørgsmål, der dukker op i forbindelse med Aftalen.\n3. Sådan skal Tjenesten gennemføres\nParterne skal samarbejde og konsultere hinanden om, hvordan Tjenesten skal gennemføres.\nLime Technologies skal gennemføre Tjenesten via velkvalificerede medarbejdere samt på professionel vis.\nLime Technologies har lov til at hyre underkonsulenter, der kan hjælpe med at udføre Tjenesten. I disse tilfælde har Lime Technologies ansvar for underkonsulentens arbejde såvel som egne områder.\nKunden påtager sig ansvaret for, at der er adgang til den type software, udstyr samt kommunikationstjenester, der er påkrævet for, at Tjenesten kan gennemføres. Disse specifikationer fremgår af Lime Technologies hjemmeside eller meddeles af Lime Technologies ved forespørgsel.\n4. Forpligtigelse og afhjælpning\nLime Technologies sikrer, at Resultatet af tjenesterne (Resultatet) lever op til Opgavebeskrivelsen og kundens rimelige forventninger. Både kunden og Lime Technologies er indforstået med, at Resultatet muligvis ikke er helt fejlfrit.\nHvis Resultatet ikke fungerer i overensstemmelse med Opgavebeskrivelsen, har Lime Technologies ret til at korrigere alle konstaterede fejl og mangler i Resultatet – på egen bekostning. Lime Technologies retter hurtigst muligt de fejl i Resultatet, som væsentligt påvirker funktionen i Resultatet. Lime Technologies forbeholder sig dog retten til at afgøre, hvornår og hvordan en fejl skal udbedres, samt hvornår og hvordan et tiltag skal udføres.\nDen ovennævnte ret og pligt til afhjælpning er gældende i tre måneder fra, at Resultatet er blevet godkendt af kunden. Derefter rettes eventuelle fejl eller mangler i henhold til gældende konsulentprislister.\n5. Accepttest og godkendelse\nBliver parterne enige om, at der skal gennemføres en accepttest og derved en formel godkendelse af Tjenesterne og Resultatet, gælder følgende:\nLime Technologies skal senest ti (10) dage før den afleveringsdato, der er specificeret i tidsplanen under Opgavebeskrivelsen, give kunden mulighed for at kontrollere, at de angivne kriterier i Opgavebeskrivelsen med henblik på at godkende Resultatet, er blevet opfyldt.\nKunden anses for at have godkendt Resultatet, hvis: (i) kunden har konstateret, at kriterierne for godkendelse af Resultatet er opfyldt, hvorfor Resultatet er endelig godkendt; (ii) kunden har forsømt at godkende Resultatet uden gyldig grund; (iii) kunden ikke har gennemført en accepttest før den aftalte dag for aflevering, til trods for at Lime Technologies allerede har meddelt, at Resultatet er klar til en accepttest; (iv) Resultatet opfylder kriterierne for godkendelse efter afhjælpning af kundens tilføjede anmærkninger eller; (v) kunden har taget Resultatet i brug i sin virksomhed.\nHar parterne ikke aftalt procedurer for accepttest i henhold til ovenstående, skal Resultatet anses for godkendt, når Lime Technologies har stillet Resultatet til rådighed for kunden, og kunden kan tage Resultatet i brug.\nHar parterne aftalt en dag for overlevering af Resultatet via Opgavebeskrivelsen (dvs. det tidspunkt, hvor Resultatet skal være godkendt af kunden), og har en sådan overlevering ikke har fundet sted af årsager, der kan henføres til Lime Technologies, har kunden ret til at indhente et bodsbeløb fra den tredje uge efter aftalt dag for overlevering. Bodbeløbet udgør 0,5 procent af det totale konsulenthonorar for den forsinkede Opgave for hver afsluttet forsinkelsesuge. Boden kan maksimalt løbe i 20 uger. Denne bod skal udgøre maksimum for, hvad kunden kan kræve som kompensation for forsinkelsen og følgende tab heraf. Hvis Resultatet ikke er godkendt, når det maksimale bodsbeløb er opnået, har kunden ret til at ophæve Aftalen og få en prisnedsættelse på det skyldige honorar i den udstrækning, som Resultatet ikke med rimelighed kan anvendes af kunden.\nEr der ikke aftalt en specifik dag for levering af Resultatet, skal leveringen ske inden for rimelig tid med hensyn til Lime Technologies arbejdsbelastning og bemanding, særlige vanskeligheder i Opgaven og andre relevante forhold i øvrigt. Kundens ret til kompensation for forsinkelse beregnes fra dette tidspunkt efter samme regler om bod, som angivet ovenfor.\nHverken Lime Technologies eller kunden er ansvarlige for forsinkelser eller afbrud i forpligtelserne, som forårsages af eller hidrører en force majeure-hændelse, hvilket kan omfatte jordskælv, optøjer, arbejdskonflikter og andre hændelser, som på samme måde ligger uden for Lime Technologies eller kundens kontrol. En sådan forsinkelse udløser ikke kundens ret til bøde efter dette afsnits første pkt.\nLigeledes har kunden ikke ret til bod, hvis forsinkelsen skyldes kundens forhold og øvrige uforudsete omstændigheder, som Lime Technologies ikke har indflydelse på.\nDette punkt 6 udgør parternes udtømmende regulering af Kundens rettigheder i tilfælde af forsinkelse, og kunden kan ikke yderligere påberåbe sig misligholdelsesbeføjelser.\nLime Technologies er ansvarlig, med nedenfor angivne begrænsninger, for den skade, som Lime Technologies forårsager ved en forsømmelse af sine forpligtigelser i henhold til aftalen.\nLime Technologies ansvar i henhold til AV-K er begrænset til direkte skade, med mindre andet følger af præceptiv lov, Indirekte tab omfatter, men er ikke begrænset til, tab af data, tab af produktion, tab af indtægt eller gevinst eller tredjeparts krav.\nEnhver kompensation for direkte tab og omkostninger i hver 12 måneders periode må aldrig overstige et beløb, som svarer til honoraret for Tjenester udført for kunden i de seks måneder, som gik forud for dagen, da kunden fremsatte sit krav.\nHar Lime Technologies været forsømmelig i udførelsen af Tjenesten, og resulterer dette i en fejl, skal og har Lime Technologies ret til – uden voldgift, hvis det er praktisk muligt – udbedre fejlen. Sådanne udbedringer behøver dog ikke at blive foretaget, hvis hjælpen skulle indebære urimelige omkostninger eller ulejlighed i forhold til fejlens betydning for kunden.\nØnsker kunden at gøre en fejl eller forsømmelse gældende i henhold til ovenstående, skal vedkommende fremsætte et krav om erstatning eller udbedring senest tre (3) måneder efter, at årsagen til kravet er blevet observeret. Efter denne frist udbedres fejlen i henhold til de gældende konsulentpriser.\nHvis Lime Technologies, som en del af Opgaven, udvikler immaterielle rettigheder, forbliver ejerskabet til sådanne immaterielle rettigheder hos Lime Technologies. Kunden tildeles dog en ubegrænset, ikke-eksklusiv samt vederlagsfri licens, der ikke kan overdrages til andre parter. Kunden kan benytte sig af disse immaterielle rettigheder i virksomheden, som beskrevet i Opgavebeskrivelsen.\n9. Krænkelse af immaterielle rettigheder\nLime Technologies skal holde kunden skadesløs, hvis der rettes krav mod kunden grundet kundens brug af sådanne immaterielle rettigheder, som beskrevet i ovennævnte punkt. Denne skadesløsholdelse gælder dog kun, hvis kunden straks meddeler Lime Technologies om kravet, og at Lime Technologies får retten til alene at bestemme over forsvaret og et eventuelt forlig.\nHvis Lime Technologies i forbindelse med Opgaven stiller produkter under licens fra en anden leverandør til rådighed, gælder den anden leverandørs licensvilkår frem for disse AV-K.\n11. Prissætning og fakturering\nHvis ikke andet er angivet i Aftalen, skal kunden betale vederlag i henhold til løbende afregning af timehonorar og øvrige omkostninger, som reguleret af Aftalen. Er honoraret ikke aftalt, følger honoraret for Tjenesterne den aktuelle prisliste.\nForuden honoraret har Lime Technologies ret til vederlag for udlæg, bespisning samt rejse- og logiomkostninger.\nLime Technologies forbeholder sig retten til at ændre på honoraret og andre vederlag i henhold til disse AV-K. Dette kan dog kun ske to gange årligt. Retten til at ændre honoraret gælder dog ikke for påbegyndte Opgaver, hvor honoraret er aftalt særskilt. Hvis ændringen af honoraret overstiger Danmarks Statistiks lønindeks for den private sektor (Tabel ILON 12) har kunden ret til at opsige Aftalen den dag, hvor honorarændringen træder i kraft.\nHvis kunden aflyser for-bookede besøg af konsulenter med mindre end 3 dages varsel, forbeholder Lime Technologies sig retten til at fakturere de faktiske omkostninger samt 50 % af omkostningerne for den aflyste konsultation.\nHvis ikke andet er aftalt, er faktureringsperioden månedsvis. Alternativt sker faktureringen efter afsluttet Opgave, hvor betalingsvilkåret normalt er 30 dage netto. Afgifter, såsom fakturagebyr, debiteres i henhold til de vilkår, som til enhver tid praktiseres af Lime Technologies. Moms pålægges de angivne priser.\nMorarenten svarer til den danske Nationalbanks fastsatte referencerente plus 8 procentpoint.\nEr kunden forsinket med betalingen, forbeholder Lime Technologies sig retten til at afbryde det igangværende arbejde, indtil betalingen af de udestående fakturaer er modtaget. I sådanne tilfælde har Lime Technologies også ret til at debitere et erstatningsbeløb i henhold til dette punkts fjerde stykke.\n12. Aftaleperiode og opsigelse\nAftalen gælder fra dagen for underskrivelse og gælder fremadrettet. Hver part kan når som helst i perioden skriftligt opsige Aftalen med 30 dages opsigelse.\nLime Technologies kan dog ikke opsige aftalen under en igangværende Opgave, med mindre kunden er bagud med betaling af forfaldne fakturaer eller på anden måde har misligholdt sine forpligtigelser i henhold til aftalen.\nParterne kan opsige denne aftale med umiddelbar virkning, hvis modparten er insolvent, er gået konkurs eller på anden vis ikke kan leve op til sine forpligtelser. Parterne har her ret til straks at afbryde de igangværende leverancer af tjenester.\n13. Aftalende parter og gældende lov\nParternes rettigheder og forpligtelser skal i deres helhed høre under dansk lov. Tvister angående fortolkningen af disse AV-K skal forsøges løst i mindelighed af de involverede parter. Kan tvisten imidlertid ikke løses på denne måde, skal tvisten føres ved voldgiften. Overstiger tvistens værdi ikke 100.000 DKK, skal Voldgiftsinstituttet København efter de af voldgiftsinstituttet vedtagne regler om forenklet voldgift anvendes. Overstiger tvistens værdi derimod 100.000 DKK, går man ud fra Voldgiftsinstituttets til enhver tid gældende voldgiftsregler. Har tvisten en værdi, der beløber sig til mellem 100.000-1.000.000 DKK, skal voldgiftsnævnet bestå af en voldgiftsmand. Overstiger tvistens værdi 1.000.000 DKK, skal voldgiftsnævnet bestå af tre voldgiftsmænd. Tvistens værdi omfatter sagsøgerens krav i anklageskriftet samt eventuelle genklagemål i sagsøgtes erklæring over anklageskriftet.


At arbejde i detailbranchen kan tilbyde professionelle muligheder, herunder anstændig løn, fordele, evnen til at arbejde i en fleksibel vagtbaseret tidsplan og evnen til at blive forfremmet opad gennem virksomheden. Hvis du leder efter job i detailhandlen, der betaler godt, er der mange, der tjener over $40.000 årligt og op til $80.000 og derover for lederskabs- og seniorlederroller. Mens entry-level stillinger kan betale lavere timepriser, kan du nemt opbygge din erfaring over tid for at finde mere senior, højere betalende stillinger med bedre fordele.\nUnder jobsøgningsprocessen skal du huske - ligesom virksomheder kan undersøge din egnethed til jobbet gennem dit CV, følgebrev og samtaler, bør du også undersøge virksomheden til gengæld for at sikre, at jobbet opfylder dine behov. Du kan gøre det ved at tage dig tid til at undersøge virksomheden og udarbejde en liste over spørgsmål, som arbejdsgiverne skal stille under interviewfasen.\nBesøg vores guider for at få tips til at skrive et godt detail-cv:\nSådan opretter du det bedste detailsalgs-CV\nSådan skriver du et CV-mål for detailstillinger\nSådan skriver du et professionelt resumé til et detail-CV\nDetailjobs, der betaler godt\nNedenfor har vi samlet en liste over detailjobs, der betaler mindst $40.000 om året. For at søge efter alle detailjob, der er tilgængelige nu på Bonjoures, skal du starte med at indtaste en stillingsbetegnelse eller et nøgleord i "hvad"-feltet og din aktuelle eller ønskede placering i "hvor"-feltet. Du kan filtrere job efter løn ved at bruge filtermulighederne på søgeresultatsiden.\nNational gennemsnitsløn: $43.671 om året\nPrimære opgaver: Hårstylister arbejder normalt for en salon og tilbyder hårplejetjenester såsom shampooing og føntørring, klipning, farvning og styling. Frisører er normalt forpligtet til at få deres kosmetologilicens og har normalt ret fleksible timer, der arbejder på skift. De kan også tjene provision baseret på produkter, de sælger til kunder.\nVirksomheder med denne position: Great Clips, Sport Clips og Ulta Beauty\nPrimære opgaver: En salgsmedarbejder er ansvarlig for at hjælpe kunder med at finde produkter og træffe en købsbeslutning. De hilser på kunder, svarer på spørgsmål, finder produkter i butikken og afgiver ordrer på udsolgte varer på vegne af kunder. De kan også betjene kasseapparater og håndtere finansielle transaktioner.\nVirksomheder med denne position: Macy's, Nike og Staples\nNational gennemsnitsløn: $47.446 om året\nPrimære opgaver: En detailchef ansætter, træner, overvåger og tildeler vagter til butikspersonale. De er ansvarlige for at sikre, at indkøbsområderne er rene og præsentable, at displays forbliver intakte, og at kunderne får den hjælp, de har brug for. De besvarer typisk kundespørgsmål, felter kundefeedback og klager og dirigerer kunderne til den relevante afdeling for deres behov.\nVirksomheder med denne stilling: Lowe's, Lush Cosmetics og Ace Hardware\nNational gennemsnitsløn: $47.519 om året\nPrimære opgaver: En kundeservicesupervisor er en person, der leder et team af kundeservicemedarbejdere for at sikre, at de opfylder virksomhedens forventninger og leverer en kvalitetsoplevelse. De er typisk ansvarlige for ansættelse og uddannelse af nye kundeservicemedarbejdere. Kundeservicetilsynsførende hjælper nogle gange med generelle kundeserviceopgaver såsom at hilse på kunder, besvare spørgsmål, håndtere klager, hjælpe med at finde produkter og administrere varer retur.\nVirksomheder med denne stilling: Office Depot OfficeMax, Whole Foods Market og Kohl's\nNational gennemsnitsløn: $48.150 om året\nPrimære opgaver: En butikschef er ansvarlig for at ansætte, træne og overvåge alt butikspersonale, overvåge butiksaktiviteter, administrere budgetter og vedligeholde økonomiske optegnelser. Almindelige opgaver omfatter oprettelse af teamplaner, håndtering af eskalerede kundeklager og sikring af, at deres butik opfylder sine salgsmål.\nVirksomheder med denne stilling: Dollar General, Starbucks og T-Mobile\n6. Retail account manager\nNational gennemsnitsløn: $48.841 om året\nPrimære opgaver: En retail account manager arbejder på vegne af en producent eller leverandør for at sælge merchandise til detailvirksomheder og opretholde løbende relationer med eksisterende kunder. De er ansvarlige for at imødekomme detailkunders behov ved at oprette regelmæssige møder og check-ins, introducere og demonstrere nye produkter og hjælpe kunder med at afgive ordrer.\nVirksomheder med denne stilling: Benefit Cosmetics, Vineyard Vines og AT&T\nNational gennemsnitsløn: $54.206 om året\nPrimære opgaver: Daglige ledere er ansvarlige for at koordinere alle indsatser og aktiviteter i flere afdelinger, butikslokaliteter eller butiksregioner samt lagre og lagerfaciliteter. De har ofte til opgave at ansætte og træne nye medarbejdere og yde coaching og mentorskab til eksisterende medarbejdere. De overvåger også administrative opgaver såsom regnskab og løn.\nVirksomheder med denne stilling: Domino's, Best Buy og Planet Fitness\n8. Tabsforebyggende leder\nNational gennemsnitsløn: $54.633 om året\nPrimære opgaver: Tabsforebyggende ledere har til opgave at minimere tabte varer eller virksomhedsejendomme på grund af tyveri og skader. De udvikler planer og procedurer for at reducere tab og træner detailmedarbejdere i sikkerhedsprogrammer og bedste praksis for at opdage og rapportere butikstyveri. De overvåger også videoovervågningsbilleder, tester alarmsystemer og reagerer på butiksindbrud.\nVirksomheder med denne stilling: Burlington Stores, Sears og Gap\nNational gennemsnitsløn: $58.155 om året\nPrimære opgaver: Detailrådgivere hjælper kunder med at finde produkter, der opfylder deres behov og hjælper med salgstransaktioner for at sikre en stærk kundeoplevelse med butikken. De arbejder typisk i detailhandlen, besvarer spørgsmål om og forklarer produktfordele og funktioner til kunderne.\nVirksomheder med denne stilling: H&M, Dunn Tire og Sally Beauty\nNational gennemsnitsløn: $60.156 om året\nPrimære pligter: Køber/Planlæggere er ansvarlige for at købe tøj, varer og materialer, som en butik kan sælge. De planlægger indkøbsordrer, opbygger relationer med leverandører, overvåger leveringssuccesen og sikrer, at butikkerne er fyldt med korrekt lager baseret på butikkens salgsstrategi.\nVirksomheder med denne stilling: Applied Materials, Thermo Fisher Scientific og Boart Longyear\nNational gennemsnitsløn: $64.499\nPrimære opgaver: Merchandisers arbejder sammen med detailpersonale for at sikre, at den visuelle opsætning og iscenesættelse af en butik og dens produkter tjener maksimalt salg. De arbejder tæt sammen med købere/planlæggere for at sikre, at varelageret stemmer overens med butikkens merchandising, så lagerniveauet er godt både på salgsgulvet og i lagerlokalerne. De kan også være ansvarlige for salgsfremmende udstillinger foran butikker eller udstilling af butiksvinduer.\nVirksomheder med denne stilling: Hallmark, Frito-Lay og Tractor Supply Company\nNational gennemsnitsløn: $77.408 om året\nPrimære opgaver: Regionale ledere er ansvarlige for at føre tilsyn med driften af alle butikker inden for et tildelt område. De besøger butikker for at inspicere det visuelle udseende og sikre, at personalet overholder alle virksomhedens politikker og procedurer, herunder sikkerhedsforanstaltninger og forventninger til kundeservice. De administrerer budgetter og opbevarer ydeevne til det øverste ledelsesteam.\nVirksomheder med denne stilling: Ulta, Pizza Hut og Lowe's\nKompetencer til detailjobs\nFor at få succes med et detailjob har du brug for en række personlige styrker og færdigheder, såsom:\nHusk, du kan også have mange overførbare færdigheder fra tidligere job, frivillige muligheder, skole eller fritidsaktiviteter. Genlæs jobbeskrivelsen og noter de slags færdigheder, kvaliteter og kvalifikationer, som arbejdsgiveren bruger til at beskrive deres ideelle kandidat og integrere dem i dit CV og følgebrev, når de gælder for dig.\nMens mange detailorganisationer tilbyder træning på jobbet, kan nogle have specifikke uddannelseskrav, såsom gennemførelse af en specifik grad eller certificeringsprogram. Du kan også have brug for branchespecifik viden - for eksempel bør salgsrådgivere, der arbejder for en kosmetikvirksomhed, have grundig viden om skønhedsprodukter, specifikt dem, der sælges i butikken.\nGorm GramFollow At arbejde i detailbranchen kan tilbyde professionelle muligheder, herunder anstændig løn, fordele, evnen til at arbejde i en fleksibel vagtbaseret tidsplan og evnen til at blive forfremmet opad gennem virksomheden. Hvis du leder efter job i detailhandlen, der betaler godt, er der mange, der tjener over $40.000 årligt og op til $80.000 og derover for lederskabs- og seniorlederroller. Mens entry-level stillinger kan betale lavere timepriser, kan du nemt opbygge din erfaring over tid for at finde mere senior, højere betalende stillinger med bedre fordele.


Når nedturs onsdag bliver til optur | Jasmin Gabay Når nedturs onsdag bliver til optur – Jasmin Gabay\nDenne Onsdags Optur står i overraskelsens tegn. Jeg synes generelt at overraskelser er optur. Sel\nLigesom min glæde fylder meget, gør mine andre følelser det også, så når de negative tanker tager fat, kan det være svært at vende. En klog en ville nok også sige, at nogle gange skal de ikke vendes til noget positivt. Nogle gange, oftest, skal de bare have lov til at være. Det er jo bare følelser og de går over. Men jeg har brand svært ved at håndtere nederen følelser, usikkerhed, mindreværd, tristhed, vrede, generelt bare dårligt humør. Og ja ja, det er en del af livet, men JEG gider altså ikke at være i dårligt humør \nHvor er du skøn, ligetil og ærlig! Mine opture er helt klart mine unger spredt ud mellem 10 og 21 år. Uanset hvor irriterende de kan være i ALLE deres faser, så har de også bare deres helt egne måder at give mig lyspunkter på… Nogen gange snakker de vrøvl, så man kun kan grine – andre gange kommer der tanker og overvejelser fra en lille dreng, der gør at man stopper op og tænker “Hvorfor er der ikke andre der har sagt det højt før?” Men som “gammel klinisk deprimeret” (15 år brugt på det…), har jeg optur næsten hver dag… Fordi jeg vælger det. 🙂 Og vælger ikke at svælge i problemer og nedture, for det har vi da ved G… nok af allesammen. Ingen undgår det – alle har øv-dage, alle går igennem svære tider. Men – ingen er alene, hvis de ikke vil være det. Så… Se på livet med de lyserøde briller. Problemerne forsvinder ikke, men livet bliver lidt lettere. Og helt ærligt – tænk på alternativet. 😉 Øv-dage er en del af det der kaldes at leve – og det er nok sundt nok. 🙂\nDenne Onsdags Optur står i overraskelsens tegn. Jeg synes generelt at overraskelser er optur. Selvfølglig ikke den uventede rudekuvert eller parkeringsbøde slags overraskelser, men de fleste …


Landarbejder landskabspleje - Information\nFoley Landworks er en mangesidet landskabskonstruktionsvirksomhed med over 20 års erfaring i branchen. Vi har bygget vores omdømme på kvalitetsinstallationer og kundetilfredshed og er altid interesserede i vores kunders input til vores design. Vi er specialister i hårde installationer som fliser, sammenlåsende sten og støttemure. Ud over virksomhedens hard-scape-aspekt besidder vi også en omfattende havebrugsbaggrund og tilbyder komplet havedesign og installation.\nLANDWORKS STUDIO VINDER KONKURRENCE I XI’AN, KINA\nLad os sætte dit LAND til at ARBEJDE for dig!\nTil alle dine landskabsplejebehov\nFoley Landworks Landscape Design & Contracting\nSE RELATERET VIDEO: Fine Landworks GTA\nPålidelig siden , The Landworks Group er klar til at påtage sig ethvert landskabsinstallationsprojekt. Vores ledere og besætningsledere har dusinvis af kombinerede år i feltet. Ring til os i dag. Fordi vi var tilfredse med Landworks Group, tog vi en beslutning om at indgå kontrakt med dem om årlig vedligeholdelse i vores hjem.\nLandworks Group Team, der kommer ugentligt, er pligtopfyldende og efterlader altid vores græsplæne og omgivelserne flotte! De har passet fremragende på vores ejendom i de sidste otte år. Joy Burke er så vidende og lydhør over for alle vores bekymringer, og hendes teams er altid villige til at bruge den ekstra tid og indsats for at få vores gårdhaver til at se så smukke ud.\nJeg elsker at have have, men når jeg kommer fra nordøst, har jeg kun lidt viden om, hvad der gror godt i Lowcountry. Shannon var uendelig tålmodig med at forklare, hvad der vil trives, hvornår det blomstrer og den nødvendige vedligeholdelse.\nJeg kunne være på stedet til installationen og var imponeret over hele besætningens professionalisme. Joy har en enorm interesse i, at hendes kunder går ud af hendes måde at finde løsninger og planter i tide. Opmærksomhed på detaljer hos de besætninger, hun leder, er altafgørende, og vi er ikke blevet skuffede.\nVi kan varmt anbefale Landworks. Få et citat. Se vores arbejde. Vi gør det rigtigt første gang. Forbind med os.\nVi er specialiserede i at bruge lokale sten til at skabe udendørs opholdsrum, der beriger dit liv. Gennem en tankevækkende samarbejdsproces med vores kunder stræber vi efter at designe smukke haverum, der forbinder hjemmet med det udendørs og er kontekstuelle for stedet, arkitektur og lokal økologi. Lær, hvordan du høster regnvand som en bæredygtig og gratis ressource til dit landskab. De samarbejdede effektivt med os gennem hele projektet for at sikre, at vores forventninger blev opfyldt, og de postede daglige billeder af det udførte arbejde og adresserede eventuelle spørgsmål via et online projektledelseswebsted. Deres arbejde har været af højeste kvalitet, og vi ser frem til at samarbejde med dem igen i næste sæson. Hvis du har et projekt, du gerne vil drøfte eller få et tilbud på, bedes du udfylde formularen nedenfor, så vender vi tilbage til dig inden for 2 hverdage. Vores medarbejdere, kunder og kolleger er hjertet og sjælen i vores virksomhed, og mens vores mission er at skabe smukke og bæredygtige uderum, står vi over for en ekstraordinær situation, hvor vi skal prioritere menneskers og samfundets sikkerhed frem for alt.\nHos LandWorks designer, bygger, forbedrer og vedligeholder vi smukke landskaber. Vores kreative og talentfulde team deler en kollektiv entusiasme og arbejder.\nLeder du efter lokale professionelle landskabsplejetjenester i Kent, WA? Du er kommet til det rigtige sted! Lake Washington Landworks, LLC laver planer og hjælper dig med at træffe beslutninger for fremtiden for din udendørs have og opholdsrum. Vi laver tegningerne og skitserne og giver en plan for implementering med tidsplaner og budgetter, der fungerer for dig. Installation er en kritisk komponent i ethvert landskabsdesign. At vide, hvordan planter og træer blomstrer og vokser på lang sigt, er afgørende for at skabe et landskab, du kan nyde nu og i fremtiden. Vi er eksperter i at forstå Northwest gartneri og vil sikre, at dine haver og blomsterbede er installeret korrekt.\nEn naturlig balance mellem funktionalitet og kunst. Dette er den gyldne regel for vores landskaber. Ved at fokusere på, hvordan mennesker interagerer med deres omgivelser, skaber vi et ensemble, der engagerer sanserne gennem teksturer, farver, lys, form og rum, hvilket resulterer i en udendørs oplevelse, der er fornøjelig, smuk og behagelig. Inspireret af troen på, at ethvert rum kan omdannes til et sundt levemiljø, stræber LandWorks efter at genskabe forbindelsen mellem mennesker og naturen til de steder, de bor, arbejder og leger.\nNH Landscaping Services siden Struktur- og murværksmaterialer er indarbejdet i vores støttemursdesign for styrke og skønhed.\nDenne fantastiske begivenhed fandt sted igen, og vi kunne ikke være mere lykkelige. En ydmyg tak til vores kunder og venner. Tak skal du have. Vi holder medarbejdere og kunder sikre ved at følge OHS retningslinjer, arbejde på afstand og bruge elektronisk betaling. Vores service omfatter normalt at banke på døre for at lade vores kunder vide, at vi er på din ejendom og for at diskutere specifikke kundebehov. Denne kontaktmetode vil dog blive suspenderet i denne periode, indtil det er passende at genindsætte den.\nPålidelig siden , The Landworks Group er klar til at påtage sig ethvert landskabsinstallationsprojekt. Vores ledere og besætningsledere har dusinvis af kombinerede år i feltet. Ring til os i dag. Fordi vi var tilfredse med Landworks Group, tog vi en beslutning om at indgå kontrakt med dem om årlig vedligeholdelse i vores hjem. Landworks Group Team, der kommer ugentligt, er pligtopfyldende og efterlader altid vores græsplæne og omgivelserne flotte! De har taget sig godt af vores ejendom i de sidste otte år.\nLandworks Landscaping blev etableret i med over 30 års erfaring, vi specialiserer os i bolig- og kommerciel landskabspleje i hele Victoria.\nLad os tage et kig på, hvordan vi kan forbedre udendørslivet for dig. Vi bruger tid på at lytte og forstå dine behov og laver en plan, der passer. Landskabstilpasning og Xeriscaping Renover dit landskab, mens du er vandsmart. Udforsk tørketolerante planter, indfødte græsplæner og lav volumen vanding for at hjælpe med at spare dig for vand og penge!\nVores plænevedligeholdelsesteam tilbyder et komplet sortiment af græsplæne- og plantestyring. Vores team er erfarne og får arbejdet gjort rigtigt første gang, så du som kunde ikke har andet at gøre end at læne dig tilbage, slappe af og nyde din ejendom. Vores landskabs- og installationsteam udfører en bred vifte af projekter. Vi er bemandet med erfarne fuldtidsdesignere, som vil guide dig gennem design, installation og vedligeholdelse af dit projekt. Vores installatører er stolte Med en komplet serie af sneplove og snerydningsudstyr kan vores team med mange års erfaring håndtere\nVanding Kontakt os.\nLandworks-professionelle specialiserer sig i kreativt landskabsdesign og installation i GTA. Vores fokus er på design og installation af tilpassede boliguderum og -miljøer. Hvert projekt kan konstrueres med en kombination af natursten og andre hardscape-elementer, en række plantematerialer, vandelementer, terrasser, støttemure, belysning, specialdesignede pools, udendørs køkkener, pejse og bålpladser. Med den rette kombination af naturlige elementer kan dit personlige naturlige miljø skabes. Terrasser, dæk og gangbroer i forskellige materialer og prisklasser. Vi tilbyder et bredt udvalg af natursten, pansersten og præfabrikerede sten, der passer til ethvert budget.\nEnvironmental Landworks Company arbejder tæt sammen med vores kunder fra prækonstruktion til projektafslutning. Under byggeriet planlægger og allokerer vi de mest kvalificerede besætninger til hver projektkomponent, uanset om det er plantning, hardscape eller kunstvanding for at sikre et produkt af høj kvalitet. Environmental Landworks leverer et komplet udvalg af landskabsarkitektoniske designtjenester til en række projekttyper, herunder små, intime bolighaver og store multi-anvendelige områder.


3 måneder, 15 dage siden 2 kommentarer Digte havet\nDe går først op.\nMen de går atter ned.\nDe vugger nogle af os i søvn.\nHos andre gør de, at de ikke kan sove.\nDe der ser dem, føler at de skaber glæde.\nMens andre føler, at deres brølen skaber angst.\nDe kan skabe nyt liv.\nMen de kan også slå os ihjel.\nDe brøler ødelæggelse mod sejlere.\nHos børnene på stranden høres glade råb.\nDe har været her siden livet i ur-havet startede.\nMens de så hvordan evolutionen udviklede deres hjem.\nDe kan ødelægge.\nMen de kan også forme.\nDe stjæler landet fra nogle af os.\nHos nogle andre skyller de velstand ind.\nDe kan blotlægge tidligere tiders hændelser.\nMens de her hos os opsluger alle nutidens synder.\nDe kan ikke tænke.\nMen tænk hvis de kunne!\nDe græder deres evigt salte tårer.\nHos dem flyder nutiden rundt i klumper.\nDe er nok glade for deres mangel på tanker.\nMens deres beboere er ved at kvæles i plastik ranker.\nEt forsøg på at ordenes sammenhæng og den visuelle struktur til at passe sammen.\nTeksten er publiceret 05/10-2019 20:58 af Nils Højsager-Jessen (storyteller) og er kategoriseret under Digte.\nTeksten er på 161 ord og lix-tallet er 21.


Indsendt af Christian kl. 21.25 Ingen kommentarer:\nIndsendt af Christian kl. 20.54 Ingen kommentarer:\nIndsendt af Christian kl. 17.59 Ingen kommentarer:\nIndsendt af Christian kl. 17.30 Ingen kommentarer:\nIndsendt af Christian kl. 17.51 Ingen kommentarer:


Sådan Start A Hundeluftning Forretning - Tips for all - Howwes.Com\nSådan Start A Hundeluftning Forretning\nHunde er "in" i disse dage.Den PET-industrien er enorm, og kun få større og mere indbringende.Hundeluftning er et aspekt af denne voksende forretning.Her er hvordan man får en start.\ntonsvis af energi\nExcel eller andre fakturering programmer\nsnore, bærbare vandskåle osv (PET-udstyr)\nEgnede (varm resistente) tøj\nSaml referencer til hundeluftning service.Du skal have forudgående erfaring at tage sig af hunde, før der iværksættes på denne venture.Spørg ejerne af hundene, du har taget sig af for skriftlige anbefalinger og spørge dem, om det er acceptabelt at dem for dig til at give deres kontaktoplysninger til potentielle kunder.\nFå et faktureringssystem op at køre.I begyndelsen du måske tror din faktureringsmetode behøver ikke at være struktureret eller sofistikeret, men du ser, erhvervslivet vil bygge op, og du bliver nødt til at bo på toppen af kunder og deres betalinger.Excel og\nQuicken er to gode programmer til at udnytte.Quicken vil hjælpe dig (Quick Books) med skatter, arbejdstagere comp, og andre spørgsmål, der måtte opstå som din virksomhed vokser.\nsøge juridisk rådgivning.Mange hundeluftere udføre deres tjenester under bordet.Mens dette er meget indbringende og giver mindre papirarbejde besvær, kan det være et dårligt valg.Gåture hunde bærer passiver.Du er ansvarlig for sikkerheden for en ejerens hund-du vil være sikker på din virksomhed, og ikke dig, personligt, er ansvarlig i tilfælde af en ulykke.Hvis du ansætter andre vandrere skal du have arbejdstagerens comp.Spørg din advokat om den bedste måde at gå om opsætning af virksomheden som legitime.\nFå det rigtige udstyr.Hundeejere vil generelt levere snore og seler for deres egne kæledyr, men du ved aldrig, hvad der vil ske undervejs.Altid har ekstra snore, seler, halsbånd.Altid har vand og godbidder på hånden til dine hunde.\nLær gaderne.Hvis du ikke allerede kender dit territorium, studere et kort over gaderne, som du vil walking.Du bør ikke blive distraheret, mens du walking hunde-ser på et kort kan betyde en fejltrin for dig og / eller Fido.\nreklame er god, men ord i munden er den bedste.Den kæledyr samfund er meget stram.Give tilfredse kunder med dit visitkort.Tilbyd indbringelsen incitamenter til nuværende kunder (gratis hund gåture osv) til at generere endnu mere forretning.\nklæde sig passende.Kjole i lag, så du kan være forberedt på eventuelle ændringer i temperatur eller vejr mønster.\nEndelig hyre hjælp.Den eneste reelle måde at tjene penge i enhver industri er at have folk, der arbejder for dig.Leje pålidelige og ærlige arbejdere, der har erfaring med hundeluftning.Husk, du er kun så god som din svageste medarbejder.Være MEGET diskriminere når de ansætter.Du betro livet for elskede kæledyr med disse mennesker.\nEtablere et sæt regler, som du gør forretninger.For eksempel, sætte en grænse for, hvor mange hunde man kan gå ad gangen (5 er et godt nummer).Håndhæve disse regler for at skabe et sammenhængende miljø for dig, dine medarbejdere, og hundene, der bliver gået.\nDer er en mængde af ansvar i denne industri, som du er ansvarlig for livet for folks kæledyr, og i mange tilfælde vil du have adgang til kundernes hjem.Søge juridisk rådgivning om, hvad type forsikring og beskyttelse du har brug for.


de fem koppers tarotkort betyder lodret og omvendt\nNår Tarot-kortet Five of Cups vises i et opslag, bringer det normalt en hård lektion at lære. Ikke desto mindre er det en situation, som vi alle har oplevet på et tidspunkt: tab. Dette kort kan indikere, at en spørger gennemgår en vanskelig tid i deres liv. Det kan være en meget vigtig persons død for dem, eller de kan sørge over en skilsmisse eller et brud.\nTilstedeværelsen af dette kort råder spørgeren til, at tiden er inde til at helbrede alle deres sår fra fortiden for at nyde nutiden. Det er et helbredende stadium, der giver dem mulighed for at efterlade fortiden og begynde en ny periode i deres liv ved at acceptere forandring. Alt sker af en grund, og dette kaos følger også en ordre. Det er tid til at få det bedste ud af enhver situation. Selvom dette kort henviser til dyb smerte, antyder dets tilstedeværelse, at spørgeren er på vej til at lære, at der altid er et lys ved enden af tunnelen.\n0.1 Fem af kopper Tarot Card nøgleord:\n1 Beskrivelse af Tarot-kort med fem kopper:\n1.1 Sådan fortolkes den symbolske verden af The Five of Cups:\n1.2 Fem lektioner: glasset halvt fyldt\n1.3 Den lodrette position for Tarot-kortet med fem kopper:\n1.4 Betydningen af det opretstående Five of Cups-kort, når det kommer til:\n1.5 Betydningen af den omvendte position af Tarot-kortet Five of Cups:\n1.6 Betydningen af Inverted Five of Cups Arcane når det kommer til:\nFem af kopper Tarot-kort Nøgleord:\nOprejst: Unddragelse, ligegyldighed, tab, omvendelse, pessimisme, fatalisme, fiasko, græde over spildt mælk, give slip, fortvivlelse, smerte, klage, tristhed, intens følelse, gråd, juridiske problemer, familieproblemer, opbrud, hjertesorg, desillusion, forræderi, bitterhed , afslutning på et forhold, ensomhed, eftertanke, tvivl, skyldkompleks.\nOmvendt: Gå videre, totalt tab, nye planer, overvinde forhindringer, positiv holdning, en ny start.\nBeskrivelse af Tarot-kort med fem kopper:\nFive of Cups er et kort, der betyder hårde tider og udfordringen med at stå over for dem. Figuren på kortet bærer en sort kappe, som han bruger til næsten at dække sit ansigt. Ved hans fødder finder vi fem kopper, hvoraf tre er faldet foran ham og spildt deres indhold på jorden. De to andre kopper står stadig bag ham. Koncentreret om de spildte kopper ser hovedpersonen på kortet ud til at overse tilstedeværelsen af de to andre briller.\nI det omkringliggende landskab kan vi også se en flod, en bro og endda et slot, der kunne være svaret på hans rejse, men han er stadig plaget af det, han har mistet.\nSådan fortolkes den symbolske verden af The Five of Cups:\nKortets centrale figur bærer en sort kappe, farven er normalt forbundet med sorg, tristhed og mysterium. Hans bøjede skuldre repræsenterer et fysisk udtryk for sorg, sorg og anger.\nKoncentreret om den ”ulykke”, han lige har haft, sørger karakteren over de 3 kopper, hvis indhold er spildt på jorden. De 2 briller bag ham fortsætter med at stå, men de ser ikke ud til at være af nogen interesse for ham ... heller ikke slottet i baggrunden eller broen lige ved siden af ham.\nKarakteren kunne også fortsætte sin rejse og være opmærksom på de 2 fulde briller, men i stedet vælger han at miste sig selv i den melankolske strøm, der flyder foran hans øjne. Som du ser, får manden på dette kort flere muligheder for at fortsætte sin personlige vækst eller i det mindste være tilfreds med de ting, der stadig er sikre i hans liv. I stedet for at udnytte disse muligheder, vælger han at sørge og fokusere på det, han har mistet, idet han tager en indstilling af sorg og intens følelsesmæssig smerte.\nVi bør dog ikke ignorere, at selvom kortets fokus er på tab, kan vi også se, at der er flere symboler på fremskridt, der endnu ikke kommer. Det er den besejrede holdning hos queranten, der ikke tillader ting at ske.\nThe Five of Cups Lesson: Glasset halvt fyldt\nI livet er der altid situationer, der udfordrer vores evne til at tilpasse os. Ændringer og omstændigheder, som vi ikke bad om, men som vi skal stå over for, uanset om vi kan lide det eller ej. Den holdning, som vi møder livet med, er alt! Det ser ud til, at lektien fra Five of Cups Tarot-kortet er, at hvis vi kun koncentrerer os om, hvad der er gået galt, vil vi miste det større billede af syne: mulighederne, forholdene og de tidligere resultater.\nHold dig ikke fast ved det, du mangler; hold fast ved, hvad du har. Vokse, udvikle dine færdigheder, skabe forbindelser, følg dit hjerte og husk at ære det, du føler. Lad dig ikke synke ned i negativitet.\nEr du en ”glas halvtom” slags person?\nHar du en tendens til at glemme eller nedsætte dine egne præstationer?\nGår du igennem et vanskeligt følelsesmæssigt øjeblik med stor smerte og lidelse?\nHusk, også dette skal passere.\nDen lodrette position af tarotkortet Five of Cups:\nOpretstående (5) Tarotkort med fem kopper\nMeddelelsen på dette kort er meget klar. Det er muligt, at du står over for et øjeblik med stor smerte, tab eller frustration. Forbered dig og forvent! Selvom du ikke kan have alt under kontrol, er det muligt at komme videre.\nFrygt, frustrationer, stagnation og hjertesorg er nogle af de situationer, som vi måske står over for, når Tarot-kortet Five of Cups vises i et opslag.\nDet er tid til at give slip, gå videre; begrave øksen og overvinde alle nag. Hold fast i de øjeblikke, hvor du var lykkelig, men husk at huske, at fortiden hører hjemme i fortiden. Stop for eksempel med at holde fast i et giftigt forhold i navnet 'de gode gamle dage', som du engang boede sammen.\nPå den anden side kan det indikere, at du gennemgår et øjeblik med overdreven pessimisme, hvor du kun fokuserer på at se glasset halvt tomt udtrykt ved de spildte briller i kortet. Du efterlader måske de briller, der stadig står, fulde af håb lige bag dig.\nSelvom dette kort hører til følelse af følelser , det refererer ikke kun til følelsesmæssige eller sentimentale problemer. Dens budskab kan også henvise til andre aspekter af menneskelig aktivitet. Tilsvarende kan dette kort henvise til det faktum, at spørgeren ikke er i stand til objektivt at værdsætte deres egne evner for at opbygge deres fremtid.\nAt leve i en smertecyklus kan udløse depressive tilstande og pessimistiske tanker. Dette kort vises ofte i et opslag før et brud eller en kærlighedsfejl. Undgå sammenligninger, undgå pessimisme og undgå hævngerrige tanker. Du bliver lykkeligere i det lange løb, hvis du gør det.\nBetydningen af det opretstående Five of Cups-kort, når det kommer til:\nNår Tarot-kortet Five of Cups vises i et spørgsmål relateret til kærlighed, står vi over for en tid med heftige argumenter, skilsmisse eller separation. Ændring af perspektiver, deltagelse i pareterapi eller simpelthen kommunikation fra bunden af vores hjerter kunne åbne vejen for en ny mulighed.\nFor singler, hvis Five of Cups Tarot-kortet vises, er du muligvis stadig ved at komme sig efter en dårlig stribe af tidligere forhold, der har efterladt dig skuffet. Det er ikke tid til at søge nye romantiske forhold. Det er en tid til at helbrede.\nSelvom du måske har modtaget en uheldig diagnose, er det vigtigt, at du holder en optimistisk holdning. Det er tid til at søge anden mening, ændre din livsstil, foretage nogle justeringer af din kost og bruge mere tid på at tage sig af dig selv. Fokuser på at overvinde denne hårde test for at forbedre dit helbred i fremtiden.\nSelvom du har gjort fremskridt i din karriere, kan du finde dig selv i et blindgydejob og forsøge at afbalancere dine ambitioner og dine præstationer. Følg dine instinkter, det er på tide at overveje ændringer, der hjælper dig med at udføre professionelt på en måde, der er mere tilpasset dit sande kald.\nHusk, at alt i livet handler om balance. At leve for arbejde og penge bør ikke være det eneste mål for din eksistens. Sæt nogle månedlige mål. Når du har nået disse mål, så husk at der er et uendeligt univers af muligheder.\nBetydningen af den omvendte position af Five of Cups Tarot-kortet:\nOmvendt (5) Five of Cups Tarot Card\nDer er to konkurrerende forestillinger om betydningen af Five of Cups, når den ser ud på hovedet. På den ene side mener nogle Tarot-læsere, at det omvendte kort indikerer, at alle de muligheder og muligheder, der er repræsenteret af de to briller, der forblev stående, også er spildt og derved forstærker dette korts negative sværhedsgrad.\nPå den anden side mener nogle, at når Five of Cups Tarot-kortet ser ud til at være omvendt, modereres de negative effekter, og beskeden bliver: lær at vokse i modgang. Hårde tider vil ubønhørligt komme, men de vil være en del af en stor lektion for din åndelige vækst.\nBetydningen af de Inverterede Five of Cups Arcane når det kommer til:\nKærlighedskriser, slynger uden fremtid eller sladder og dårlige intentioner fra tredjeparter påvirker dit forhold negativt. Sund og ærlig kommunikation er den eneste måde at redde forholdet på.\nDe fysiske ubehageligheder, som du har følt, er dybt forbundet med din følelsesmæssige tilstand. Når din tvivl forsvinder, og dine bekymringer løser sig selv, vil muligheden åbne for dig at genvinde balancen i din krop og sind og dermed love, at du kan komme dig til at nyde et sundere og lykkeligere liv.\nDet er tid til at kigge efter kreative løsninger på den stagnation, du har følt for nylig. Tag de første skridt til at fremme dine nye projekter, så dine medarbejdere følger dig. Du vil tiltrække nye kunder, hvis du viser et pålideligt og solidt forretningsbillede.\nAt øve taknemmelighed for det, du har, er en måde at tiltrække energier af overflod på. Nyd og værdsæt hver af dine præstationer. Det handler ikke om selvforøgelse; det handler om at give hver ting den værdi, den fortjener.\nSådan holder du en vædderen mand interesseret