SOA Servisně orientovaná architektura - Thomas Erl | Knihy.ABZ.cz\nKniha: SOA Servisně orientovaná architektura -- Kompletní průvodce - Thomas Erl\nKnihkupectví > Naučná literatura > Počítače a Internet > WWW design > SOA Servisně orientovaná architektura\nKniha: SOA Servisně orientovaná architektura\nAutor: Thomas Erl\nPodtitul:\tKompletní průvodce\nPotřebuje váš web kompletní změnu architektury? Plánujete zavádění webových služeb ve velkém měřítku? Nastaly nečekané potíže při přechodu na servisně orientované prostředí? ... (celý popis)\nNázev originálu: Service-oriented architecture : concepts, technology and design\nSpolupracovali: překlad Ondřej Baše, Lukáš Krejčí\nDatum vydání: 19. 1. 2009\nPotřebuje váš web kompletní změnu architektury? Plánujete zavádění webových služeb ve velkém měřítku? Nastaly nečekané potíže při přechodu na servisně orientované prostředí? Pro všechny tyto potřeby, nutné změny a problémy je zde kompletní průvodce architekturou SOA. Publikace prochází veškerými důležitými kroky při zavádění a správě webových služeb: od plánování a analýzy přes technologii a návrh až po metadata, zabezpečení a zásadní pravidla při aplikaci standardů. Autor uvádípřes 120 konkrétních případových studií, na jejichž základě předává desítky praktických doporučení, varování a rad. Zkušený autor pokrývá mimo jiné tato témata: - Základy budování SOA, principy servisní orientace - Vzory výměny zpráv, orchestrace, choreografie, modelování služeb - Strategie zavádění SOA a servisně orientované modelování podniku - Vrstvy služeb aplikace, řízení, instrumentace, agnostické služby - Základy a využití jazyků XML, WSDL, SOAP, WS-BPEL - WS-Coordination a servisně orientovaný návrh řídicích procesů - Nástroje pro návrh rozhraní služeb - Podpora SOA ze strany platforem Java EE a .NET - Aplikace hlavních standardů SOA, pravidla pro návrh služeb - Pravidla a kroky pro kompozici SOA, rozšíření SOA Speciálně pro české čtenáře byl přeložen slovník pojmů včetně všech schémat z adresy www.soaglossary.com, aby byl první vhled do servisně orientované architektury co nejnázornější a nejprůhlednější. O autorovi: Thomas Erl je světově nejproslulejším a nejplodnějším autorem knih o SOA. Na kontě jich má již přes deset. Založil společnost SOA Systems (www.soasystems.com), která poskytuje konzultační a školicí služby více než 500 firmám po celém světě. Navštivte www.thomaserl.com. (kompletní průvodce)\nKatalog předmětový > P > Programování WWW stránek\nServisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb) Ještě před tím, než se můžeme pustit do vývoje služby, musíme definovat její rozhraní. Jedná se o klasické zaříkávadlo všeobecně přijímaného přístupu ve stylu „nejdříve WSDL“ pro návrh webových služeb, a zároveň jde o základ pro každý ze tří procesů návrhu služeb, které si popíšeme v této kapitole. Definování rozhraní služby před vlastním vývojem je důležité pro ustavení vysoce standardizované servisně orientované architektury a vyžaduje realizaci několika charakteristik, které jsme identifikovali jako součásti současné SOA. Konkrétně lze vytvořením kontraktu služby před její logikou získat následující výhody:\nSlužby mohou být navrženy tak, aby přesně reprezentovaly kontext funkci jim\nodpovídajících kandidátů služeb.\nNa názvy operací služeb lze aplikovat jisté konvence, což vede ke standardizova\nným definicím koncových bodů.\nČlenění operací může být modelováno abstraktně, čímž získáme konzistent\nní a předvídatelné návrhy rozhraní, které mimo jiné ustavují poměr velikosti\na objemu zpráv vhodný pro cílovou komunikační infrastrukturu.\nZákladní aplikace se musejí přizpůsobit stylu návrhu služeb a ne naopak. (To\nvede často k tvorbě fasádní řídicí vrstvy, která musí komponovat starší kompo\nnenty spoléhající na komunikaci v RPC stylu.)\nS návrhem řídicích služeb mohou pomáhat podnikoví analytici, kteří se postarají\no přesnou reprezentaci řídicí logiky. Popisy procesů nabízené v této kapitole jsou ve své povaze obecné a navrhují pouze série určitých kroků pro dokončení návrhu rozhraní služeb. Je třeba na ně pohlížet jako na výchozí body, od nichž mohou organizace odvodit své vlastní, na míru šité návrhové procesy.\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)408\nPřípadové studie: Případové studie budou mít v této kapitole vyšší význam, neboť jejich\nprostřednictvím se seznámíme s ukázkami ve značkovacích jazycích. Jistou podmnožinu\nkandidátů služeb vytvořených v kapitole 11 v podstatě protáhneme návrhovými procesy\nstanovenými v této kapitole.\nJako součást těchto procesů vytvoříme nejrůznější WSDL definice a s nimi spojená XSD sché\nmata. Kompletní verze těchto souborů lze stáhnout na adrese www.serviceoriented.ws.\nVýsledné WSDL dokumenty a XSD schémata z těchto příkladů byly testovány proti\nverzi 1.1 specifikace WS-I Basic Profile.\nPřehled návrhu služeb Konečným cílem těchto procesů je dosažení vyváženého návrhu služby. To obvykle představuje jistou webovou službu, která vyhovuje požadavkům a omezením reálného světa, a přitom zvládá:\nzapouzdřit požadované množství logiky,\npodřídit se principům servisní orientace,\nvyhovět podnikovým požadavkům.\nNyní se možná díváte na svůj seznam kandidátů služeb a přemýšlíte, kde vlastně začít. Je dobré si tuto otázku položit, neboť existuje preferovaná posloupnost pro tvorbu návrhů služeb. Obecné pravidlo zní: začněte návrhově agnostickými, znovupoužitelnými službami. To umožňuje službám, jež představují logiku specifickou pro nějaký proces, komponovat znovupoužitelné služby jako fixní prostředky (což také prověří kvalitu jejich znovupoužitelnosti). V souladu se čtyřmi hlavními typy vrstev se službami, které jsme dříve identifikovali, vypadá doporučená posloupnost při návrhu následujícím způsobem:\n1. entitně zaměřené řídicí služby (kapitola 15),\n2. aplikační služby (kapitola 15),\n3. úlohově zaměřené řídicí služby (kapitola 15),\n4. procesní služby (kapitola 16). Tato posloupnost je ve skutečnosti více než jen jakýmsi vodítkem, neboť proces návrhu služeb ve skutečnosti není vždy tak jasný. Například po vytvoření počáteční sady návrhů aplikačních služeb postoupíte k budování úlohově zaměřených služeb. Jenomže až při začleňování nejrůznějších operací zjistíte, že pro jejich provedení potřebujete další funkce na úrovni aplikačních služeb. V důsledku pak musíte revidovat návrhy aplikačních služeb, abyste určili, zdali máte přidat operace nebo zcela nové služby.\n409Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nNávrhové standardy Je důležité poznamenat, že pro dosažení úspěšné SOA je stálá sada návrhových standardů naprosto kritická. Vzhledem k tomu, že návrh, který definujeme jako část této fáze, je konkrétní a permanentní, musí být každá vytvořená služba maximálně konzistentní. V opačném případě budou klíčové výhody SOA, jako je znovupoužitelnost, komponovatelnost a především pružnost, ohroženy. Proto se předpokládá, že před zahájením této fáze jsou již návrhové standardy stanoveny. (Část Pravidla pro návrh služeb na konci této kapitoly poskytuje určitá doporučení, jež mohou pomoci při formování základů těchto standardů.) V našem předchozím procesu servisně orientované analýzy jsme na návrhové standardy nekladli tak silný důraz (nutnost standardů jsme sice zmínili, neustavili jsme je však jako součást samotného procesu). To je především dáno tím, že kandidáti služeb mohou být i po vývoji a implementaci odpovídajících služeb bez výrazného dopadu dále modifikováni a vylepšováni. Standardy jsou pro servisně orientovanou analýzu stále důležité, ne však tolik, jako pro servisně orientovaný návrh, jehož jsou integrální součástí. O popisech procesů Ukázkové procesy se v této části skládají z obecných sad kroků, jež zdůrazňují primární činitele pro tvorbu návrhů služeb. Jedná se o naši poslední šanci pro zajištění, aby služby náležitě vyjadřovaly svůj účel a schopnosti. U každého vytvořeného popisu abstraktní služby definujeme formálně následující části:\ndefinice všech operací služby,\ndefinice každé vstupní a výstupní zprávy operace,\ndefinice souvisejících typů XSD schématu používaných pro reprezentaci obsahu\nVšimněte si, že jednotlivé návrhy služeb složíme později (v kapitole 16) do definice WS-BPEL procesů. Předpoklady Jak jsme si vysvětlili v kapitole 13, naše procesy návrhu služeb přistupují k tvorbě rozhraní služeb z perspektivy manuálního programování. To znamená, že během popisů procesů se nevyhneme řadě odkazů na značkovací jazyky WSDL a XSD schéma. Kromě toho pro podporu našich procesů poskytují četné ukázky případových studií skutečné příklady z oblasti značkovacích jazyků WSDL a XSD schéma. Pro co nejhlubší pochopení popisů procesů a s nimi souvisejících příkladů je tedy vhodné pročíst tutoriály týkající se jazyků WSDL a XSD nabízené kapitolou 13.\nObě naše smyšlené organizace dokončily fázi servisně orientované analýzy pro svou SOA.\nBěhem toho obě ustanovily určitou sadu kandidátů služeb, které budou tvořit základ pro\njejich servisně orientovaný návrh. Pojďme se nyní podívat, které z těchto kandidátů začle\nníme do příkladů roztroušených v této kapitole.\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)410\nCvičení v modelování služeb provedené společností TLS vedlo k vytvoření následujících pěti nových kandidátů služeb, jež představují nové řešení Předložení pracovních výkazů:\nproces Předložení pracovních výkazů (proces),\nZaměstnanec (entitně zaměřená služba),\nPracovní výkaz (entitně zaměřená služba),\nFaktura (entitně zaměřená služba),\nUpozornění (aplikační služba). Podle navrhované posloupnosti při návrhu bude společnost TLS podrobovat odpovídajícímu procesu návrhu služeb nejdříve tři výše uvedené entitně zaměřené služby. Poté navrhne službu Upozornění společně s dalšími požadovanými aplikačními službami. Nakonec při návrhu procesní služby Předložení pracovních výkazů pomocí definice WS-BPEL procesu definuje vlastní logiku obchodního procesu. Během všech těchto činností se naše příklady zaměří na návrh následujících dvou služeb:\nNa kandidáta služby Zaměstnanec se budeme odkazovat v příkladech, které jsou součás\ntí popisu procesu Návrh entitně zaměřených řídicích služeb.\nKandidát procesní služby Předložení pracovních výkazů se stane základem pro logi\nku pracovního toku nezbytného k ustavení náležité kompozice služeb pro proces\nPředložení pracovních výkazů. (Společnost TLS toho docílí v kapitole 16.) Mezi kandidáty služeb modelované společností RailCo patří následující čtyři aplikační služby a dvě úlohově zaměřené řídicí služby.\nZpracování faktur (úlohově zaměřená služba).\nZpracování objednávek (úlohově zaměřená služba).\nPůvodní systém (aplikační služba).\nUpozornění na aktualizace (aplikační služba).\nPřevod účetních dokumentů (aplikační služba).\nKontrola metadat (aplikační služba). V příkladech našeho popisu procesu návrhu budeme pracovat s dvěma kandidáty služeb:\nPomocí kandidáta služby Převod účetních dokumentů demonstrujeme popis procesu\nNávrh aplikačních služeb.\nKandidáta služby Zpracování faktur použijeme v části Návrh úlohově zaměřených řídicích\nslužeb. SHRNUTÍ HLAVNÍCH POZNATKŮ\nTři návrhové procesy popsané v této kapitole jsou založené na přístupu „nejdříve\nNávrhové standardy hrají kritickou roli při utváření procesu návrhu služeb a při zajištění\nkonzistentně standardní SOA.                 \n411Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nNávrh entitně zaměřených řídicích služeb (krok za krokem) Entitně zaměřené řídicí služby představují právě tu vrstvu služeb, která je nejméně ovlivňována ostatními. Jejím účelem je přesně reprezentovat odpovídající datové entity definované v rámci obchodních modelů organizace. Tyto služby jsou vzhledem k řešení a obchodnímu procesu striktně agnostické, budují se pro opětovné použití jakoukoli aplikací, jež potřebuje přistupovat nebo spravovat informace spojené s konkrétní entitou.\nObrázek 15.1. Entitně zaměřené služby utvářejí vrstvu řídicích služeb\nDíky tomu, že ve vztahu k ostatním vrstvám služeb existují spíše atomicky, je výhodné navrhovat entitně zaměřené řídicí služby před ostatními. Tím se ustaví abstraktní vrstva služeb, kolem níž lze rozmístit procesní i základní aplikační logiku. Popis procesu Následuje popis procesu vedený krok za krokem, v rámci něhož ustavíme doporučovanou posloupnost detailních kroků pro dosažení kvalitního rozhraní entitně zaměřených řídicích služeb (viz obrázek 15.2).\nsídlí ve vrstvě\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)412\nObrázek 15.2. Návrhový proces entitně zaměřených řídicích služeb\n413Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nVšimněte si, že pořadí, v němž se tyto kroky objevují, není pevně dáno. Můžete tak například definovat předběžné rozhraní služby před stanovením skutečných datových typů používaných pro reprezentaci obsahu těla zprávy. Nebo můžete shledat efektivnějším provést spekulativní analýzu k identifikaci možných rozšíření pro služby před prvním nástinem jejího rozhraní. Všechny výše uvedené přístupy jsou legitimní. Klíčem je zajistit, aby se návrhové standardy nakonec aplikovaly rovnoměrně na všechny operace služeb, a aby se přesně identifikovaly veškeré požadavky na zpracování. Začněme tedy návrhem našich entitně zaměřených řídicích služeb.\nV příkladech nabízených vedle popisu tohoto pro\ncesu opět navštívíme prostředí společnosti TLS.\nKonkrétně se znovu podíváme na kandidáta služby\nZaměstnanec, kterého jsme vymodelovali na konci\nkapitoly 12 (viz obrázek 15.3).\nSlužba Zaměstnanec byla vymodelována záměrně,\naby usnadnila seskupování entitně zaměřených\noperací. Jak součást procesu Předložení pracovních\nvýkazů je nutné, aby přispívala dvěma specifickými\nPrvní vyžaduje, aby se provedl dotaz na záznam\nzaměstnance pro získání maximálního počtu hodin,\nkteré smí daný zaměstnanec odpracovat za týden.\nDruhá část funkcionality poskytuje možnost posílat\naktualizace do historie zaměstnance. Jak si možná vybavíte z původního procesu Předložení\npracovních výkazů, tato akce je nezbytná pouze tehdy, když je pracovní výkaz zamítnut.\nVýsledkem procesu modelování služeb společnosti TLS bylo vyjádření těchto dvou funkcí\nprostřednictvím přiřazení následujících kandidátů operací:\nvezmi týdenní hodinový limit,\naktualizuj historii zaměstnance.\nKandidát služby nám nyní poskytuje primární vstup, z něhož odvodíme návrh služby tak,\nže budeme postupovat podle následujících kroků návrhového procesu entitně zaměřené\nKandidát operace „vezmi týdenní hodinový limit“ (z něhož se později stane operace\ngetWeeklyHoursLimit) představuje jistým způsobem neobvykle jemně členěnou ope\nraci. Operace služeb mají obecně sklon k hrubšímu členění, aby překonaly vyšší režii\nspojenou s výměnou zpráv protokolu SOAP. Pro zachování jednoduchosti nebudeme\nčlenění této operace měnit, neboť naplňuje funkční požadavky našeho obchodního pro\ncesu. Pro více informací souvisejících s členěním rozhraní služby nahlédněte do pravidla\nAplikujte vhodnou úroveň členění rozhraní na konci této kapitoly.\nObrázek 15.3. Kandidát služby\nvezmi týdenní hodinový limit\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)414\nKrok 1: Přezkoumejte stávající služby Při tvorbě entitně zaměřených služeb bere modelování vedoucí ke kandidátům služeb v ideálním případě v potaz jakékoli existující služby. Ovšem vzhledem k tomu, že kandidáti služeb mají sklon obsahovat kandidáty operací související s podnikovými požadavky, jež formují základ servisně orientované analýzy, stojí vždy za to zajistit, aby některé nebo všechny procesní funkční prvky reprezentované kandidáty operací nebyly také součástí jiných služeb. Z tohoto důvodu je prvním krokem při návrhu nové služby ověření, je-li skutečně nezbytná. Pokud existují i jiné služby, pak již mohou poskytovat některé nebo všechny funkční prvky identifikované v kandidátech operací, nebo již mohly ustavit vhodný kontext, v rámci něhož lze tyto nové kandidáty operací implementovat (jako nové operace stávajících služeb).\nJedná se teprve o druhé servisně orientované řešení společnosti TLS. První bylo vytvořeno\npro ustavení externího rozhraní s jejich účetním systémem přes prostředí B2B. Toto řešení\nbylo vybudováno podle vývojové strategie shora dolů, a proto je výsledkem kolekce entitně\nzaměřených řídicích služeb.\nArchitekti zapojení do návrhu služeb nové aplikace Předložení pracovních výkazů jsou si\ndocela jisti, že nová sada služeb se s těmi stávajícími žádným způsobem nekryje. Nicméně,\nvzhledem k tomu, že řešení B2B bylo sestaveno úplně jiným projektovým týmem, archi\ntekti souhlasí, že před zahájením návrhového procesu stojí za námahu přezkoumat exis\nJejich průzkum odhalil, že následující entitně zaměřené řídicí služby byly dodány jako sou\nčást projektu B2B (viz obrázek 15.4): služba Závazky (Accounts Payable Service), služba\nObjednávky (Purchase Order Service), služba Účetní kniha (Ledger Service) a služba Profil\ndodavatele (Vendor Profile Service).\nObrázek 15.4. Stávající inventář společnosti TLS\n415Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nJiž podle samotného pojmenování je patrné, že každá služba představuje určitou entitu\nodlišnou od entity Zaměstnanec navrhované současným kandidátem služby. Pro jistotu\nještě prozkoumají popisy každé služby (spolu s doplňujícími metadaty). Projektoví architekti\npoté došli k závěru, že k žádnému překrývání nedochází, což jim umožnilo pokračovat v další\npráci na službě Zaměstnanec. Krok 2: Definujte entitní schéma Je užitečné začít návrh rozhraní určité služby formální definicí zpráv, které má služba zpracovávat. K tomuto účelu musíme formalizovat struktury zpráv, jež jsou definovány v rámci WSDL konstruktů types. SOAP zprávy přenášejí datový obsah v rámci sekce Body SOAP obálky. Tato data je nutné uspořádat a otypovat. Pro tento účel se spoléháme na XSD schémata. Samostatné schéma lze vložit do konstruktu types, v rámci něhož můžeme definovat každý element představující data v těle SOAP zprávy. V případě entitně zaměřených služeb je zvláště užitečné, pokud použité XSD schéma přesně reprezentuje informace spojené s entitou služby. Toto „entitně zaměřené schéma“ se může stát základem pro WSDL definici služby, neboť u většiny operací služeb se očekává, že přijímají či vysílají dokumenty definované tímto schématem. Všimněte si, že mezi entitně zaměřenými službami a entitami tvořícími entitní model nemusí nutně být vzájemně rovnocenný vztah. Možná si vybavíte, že jsme v příkladu modelování služby v kapitole 12 kombinovali entity Zaměstnanec a Historie zaměstnance do jediné služby Zaměstnanec. V takovém případě můžete buď vytvořit dvě samostatná schémata, nebo je zkombinovat do jediného. Druhá možnost je doporučovaná pouze tehdy, když jste si jisti, že již nikdy nebudete chtít tyto entity znovu rozdělit.\nJak si ukážeme v nadcházejícím příkladu, WSDL definice umí importovat schémata do\noblasti types. To může být užitečné zvláště tehdy, když pracujeme se standardizovaný\nmi schématy, jež představují entity. (Více informací najdete v pravidle Zvažte používání\nmodulárních WSDL dokumentů.)\nSpolečnost TLS již před nějakou dobou investovala do vytvoření standardizované architek\ntury pro reprezentaci XML dat (pouze pro jejich účetní prostředí). To znamená, že inventář\nentitně zaměřených XSD schémat představujících informace související s účetnictvím již\nNa první pohled to vypadá, že tím pádem bude tento krok snazší. Nicméně po bližším pro\nstudování bylo objeveno, že stávající XSD schéma je velmi rozsáhlé a složité. Po určité diskusi\nse architekti společnosti TLS rozhodli, že existující schéma s touto službou nepoužijí. Místo\ntoho se rozhodli dodat odlehčenou (ale přitom plně vyhovující) verzi tohoto schématu, aby\ntak lépe vyšli vstříc jednoduchým procesním požadavkům služby Zaměstnanec.\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)416\nZačali identifikací druhů dat, jež bude třeba vyměňovat pro naplnění procesních požadavků kandidáta operace „vezmi týdenní hodinový limit“. Skončili definováním dvou složených typů: jeden obsahuje vyhledávací kritéria nezbytná pro správu požadavku přijatého službou Zaměstnanec a druhý obsahuje výsledky dotazu vrácené touto službou. Tyto typy jsou náležitě pojmenovány, takže je patrná jejich spojitost s příslušnými zprávami. Tyto dva typy pak tvoří nový soubor schématu Employee.xsd. <xsd:schema xmlns:xsd=“http://www.w3.org/2001/XMLSchema“ targetNamespace= „http://www.xmltc.com/tls/employee/schema/accounting/“> <xsd:element name=“EmployeeHoursRequestType“> <xsd:complexType> <xsd:sequence> <xsd:element name=“ID“ type=“xsd:integer“/> </xsd:sequence> </xsd:complexType> </xsd:element> <xsd:element name=“EmployeeHoursResponseType“> <xsd:complexType> <xsd:sequence> <xsd:element name=“ID“ type=“xsd:integer“/> <xsd:element name=“WeeklyHoursLimit“ type=“xsd:short“/> </xsd:sequence> </xsd:complexType> </xsd:element> </xsd:schema> Výpis 15.1. Schéma Employee (zaměstnanec) poskytující konstrukty complexType použité pro stanovení předpokládané datové reprezentace pro kandidáta operace „vezmi týdenní hodinový limit“\nKonstrukty complexType jsou obalené konstrukty element, aby vyhovovaly požadav\nkům specifikace WS-I pro SOAP zprávy ve stylu dokument + literál. Jakmile se však architekti pokoušeli odvodit typy nezbytné pro kandidáta operace „aktualizuj historii zaměstnance“, objevil se jiný problém. Objevili totiž, že schéma, od něhož odvodili soubor Employee.xsd, nereprezentuje entitu Historie zaměstnance, kterou tento kandidát služby také zapouzdřuje.\n417Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nDalší návštěva archivu s účetním schématem odhalila, že informace o historii zaměstnance\nnení řízena účetním řešením, ale je součástí prostředí pro správu lidských zdrojů, pro něž\nnebylo vytvořeno žádné schéma.\nObrázek 15.5. Dvě schémata pocházející ze dvou různých datových zdrojů\nAby nebyl narušen již standardizovaný návrh schématu Employee (zaměstnanec), tak bylo\nrozhodnuto, že se vytvoří druhá definice schématu (viz obrázek 15.5). Zapojili se také analy\ntici a vytvořili následující schéma EmployeeHistory.xsd:\n<xsd:element name=“ID“ type=“xsd:integer“/>\n<xsd:element name=“Comment“ type=“xsd:string“/>\n<xsd:element name=“ResponseCode“ type=“xsd:byte“/>\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)418\n</xsd:sequence> </xsd:complexType> </xsd:element> </xsd:schema> Výpis 15.2. Schéma EmployeeHistory (historie zaměstnance) s odlišnou hodnotou atributu targetNamespace pro identifikace jeho rozdílného původu K podpoře znovupoužitelnosti a pro umožnění, aby byl každý soubor schématu udržován odděleně od WSDL dokumentu, se pomocí příkazů XSD schématu import dodají obsahy obou schémat do WSDL konstruktu types služby Zaměstnanec. <types> <xsd:schema targetNamespace= „http://www.xmltc.com/tls/employee/schema/“> <xsd:import namespace= „http://www.xmltc.com/tls/employee/schema/accounting/“ schemaLocation=“Employee.xsd“/> <xsd:import namespace= „http://www.xmltc.com/tls/employee/schema/hr/“ schemaLocation=“EmployeeHistory.xsd“/> </xsd:schema> </types> Výpis 15.3. WSDL konstrukt types naplněný importovanými schématy\nKrok 3: Odvo\tte abstraktní rozhraní\nV dalším kroku analyzujeme navrhované kandidáty operací služeb a podle následujících\nkroků definujeme rozhraní služby:\n1. Ověřte, že každý kandidát operace je vhodným způsobem generický a znovupoužitel\nný, a to tak, že zajistíte patřičné členění zapouzdřené logiky. Prostudujte datové struk\ntury definované v kroku 2 a stanovte sadu názvů operací. 2. Uvnitř WSDL-dokumentu vytvořte oblast portType (či interface) a naplňte ji kon\nstrukty operation, jež odpovídají kandidátům operací. 3. Formalizujte seznam vstupních a výstupních hodnot nezbytných pro správné zpra\ncování logiky každé operace. Toho docílíte tak, že definujete náležité konstrukty mess\nage, jež odkazují na typy XSD-schématu v rámci podřízených elementů part.\n419Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nArchitekti společnosti TLS se dohodli na následujících názvech operací: GetEmployeeWeek\nlyHoursLimit a UpdateEmployeeHistory (viz obrázek 15.6).\nPoté postoupili k definici zbývajících částí abstraktní definice, tedy konkrétně ke konstruk\ntům message a portType.\nObrázek 15.6. Operace služby\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)420\nVýpis 15.4. Části message a portType definice služby Employee (zaměstnanec), jež\nimplementují abstraktní podrobnosti definice dvou operací této služby\nSpolečnost TLS postavila standardizaci na specifikaci WSDL 1.1, protože vyhovuje poža\ndavkům diktovaným verzí 1.1 profilu WS-I Basic Profile, a protože žádná z jejích apli\nkačních platforem nepodporuje novější verzi jazyka WSDL. WSDL 1.1 používá místo ele\nmentu interface zavedeného od verze WSDL 2.0 element portType.\nKrok 4: Aplikujte servisní orientaci V tomto kroku revidujeme čtyři principy servisní orientace, jež jsme identifikovali v kapitole 8 jako ty, které neposkytuje technologická sada webových služeb:\nZnovupoužitelnost a autonomie, což jsou dva principy, kterým jsme se již věnovali v procesu modelování služeb, jsou určitým způsobem přirozenou součástí entitně zaměřeného návrhového modelu, protože operace předkládané entitně zaměřenými řídicími službami bývají neodmyslitelně generické a znovupoužitelné (a protože se používání příkazu import doporučuje pro opětovné používání schémat a vytváření modulárních WSDL definic). Znovupoužitelnost je dále propagována v kroku 6, kde navrhujeme rozšíření návrhu pro podporu požadavků ležících za hranicí těch, které byly identifikovány jako součást našeho kandidáta služby. Protože entitně zaměřené služby často musejí být složeny nadřazenou vrstvou služeb, a protože se pro provádění své řídicí logiky opírají o vrstvu aplikačních služeb, je jejich bezprostřední autonomie obecně dobře definována. Dokud nemají tyto služby ovládané entitně zaměřeným řadičem neobvyklé požadavky na zpracování, nebo si nějakým způsobem nevynucují další závislosti, tak si svou autonomii zpravidla udržují. Bezstavovost je také relativně ovladatelná, a to z podobných, výše uvedených důvodů. Entitně zaměřené služby obecně nevlastní nijak velkou část logiky pracovního toku a pro ty případy, kdy je třeba vyvolat vícero aplikačních či řídicích služeb pro provedení nějaké operace, se preferuje, aby byla správa stavu v co nejvyšší míře odložena (například do SOAP zprávy dokumentového stylu).\n421Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nZjistitelnost je důležitou částí jak návrhu entitně zaměřených služeb, tak i jejich užívání po samotném nasazení. Jak jsme zmínili v kroku 1, potřebujeme zajistit, aby návrh služby neimplementoval logiku, která již existuje. Mechanismus zjistitelnosti by toto ověření značně usnadnil. Jednou z věcí, kterou můžeme udělat, aby byla daná služba pro ostatní zjistitelnější, je doplnit ji o podrobná metadata pomocí elementu documentation, jak si vysvětlíme v pravidle Dokumentujte služby pomocí metadat.\nPo přezkoumání počátečních abstraktních rozhraní služeb bylo rozhodnuto, že pro lepší\npodporu základních aspektů servisní orientace lze provést menší revizi. Konkrétně se k WSDL\ndefinicím přidají metainformace pro lepší popis účelu a funkce každé ze dvou operací a s nimi\nOperace GetEmployeeWeeklyHoursLimit (vezmi týdenní hodinový\nlimit zaměstnance) používá ID zaměstnance\npro načtení hodnoty WeeklyHoursLimit (týdenní hodinový limit).\nOperace UpdateEmployeeHistory (aktualizuj historii zaměstnance)\npoužívá ID zaměstnance pro aktualizaci hodnoty\nComment (komentář) v rámci entity\nEmployeeHistory (historie zaměstnance).\nVýpis 15.5. Rozhraní služby doplněné o dodatečnou dokumentaci ve formě metadat Krok 5: Standardizujte a zdokonalte rozhraní služby V závislosti na vašich požadavcích může jít o víceaspektový krok zahrnující série návrhových činností. Následuje seznam doporučených akcí, které můžete provést pro dosažení standardizovaného a moderního návrhu:\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)422\nPřezkoumejte stávající návrhové standardy a pravidla a všechny vhodné aplikujte.\n(Jako výchozí bod použijte pravidla a navrhované standardy nabízené na konci této\nKromě dosažení standardizovaného návrhu rozhraní služby poskytuje tento krok také\npříležitost k revizi návrhu služby pro podporu některých charakteristik současné SOA,\nkteré jsme identifikovali v části Nepodporované vlastnosti SOA v kapitole 9.\nPokud mezi vaše návrhové požadavky patří splnění specifikace WS-I Basic Profile,\npak ji v této fázi může být nezbytné vzít v potaz. I když dodržení profilu Basic Profile\nvyžaduje, aby byly všechny WSDL definice kompletní, lze verifikovat pouze to, co bylo\nvytvořeno až do této chvíle. PŘÍPADOVÉ STUDIE Architekti společnosti TLS, kteří mají na starosti návrh služby Employee (zaměstnanec), se rozhodli provést úpravy abstraktního rozhraní této služby pro aplikaci současných návrhových standardů. Konkrétně pro standardizaci jmen operací začlenili konvence pro pojmenování, jak znázorňuje obrázek 15.7. <operation name=“GetWeeklyHoursLimit“> <input message=“tns:getWeeklyHoursRequestMessage“/> <output message=“tns:getWeeklyHoursResponseMessage“/> </operation> <operation name=“UpdateHistory“> <input message=“tns:updateHistoryRequestMessage“/> <output message=“tns:updateHistoryResponseMessage“/> </operation> Výpis 15.6. Dva konstrukty operation s novými, standardizovanými názvy\nJak si vysvětlíme v pravidle Aplikujte standardy pro pojmenování, použití standardních názvů\nposkytuje nativní podporu pro skutečnou interoperabilitu, což je klíčovou charakteristikou\nKrok 6: Rozšiřte návrh služby\nProces modelování služeb má sklon zaměřovat se na očividné podnikové požadavky. Zatímco\npropagace znovupoužitelnosti je vždy podporována, často sklouzává do procesu návrhu, aby\nbylo zajištěno, že dostatečná míra znovupoužitelnosti bude zapracována do každé služby. To\nObrázek 15.7. Revidované názvy operací\nslužby Employee (zaměstnanec)\n423Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nje zvláště důležité pro entitně zaměřené řídicí služby, neboť jejich žadatelé od nich očekávají kompletní rozsah běžně používaných operací. Tento krok zahrnuje provedení spekulativní analýzy zaměřené na to, jaké další typy funkcí by daná služba měla v rámci jejího předdefinovaného funkčního kontextu nabízet. Novou funkcionalitu lze implementovat dvěma obvyklými způsoby:\npřidat nové operace,\nnebo přidat ke stávajícím operacím nové parametry.\nZatímco druhá možnost může zmodernizovat rozhraní služby, může být také neintuitivní, a to v tom, že příliš mnoho parametrů spojených s jedinou operací může vyžadovat, aby žadatelé této operace museli k jejímu efektivnímu využití znát tuto službu přehnaně dobře. Přidávání operací je přímočarým způsobem, jak poskytnout zřejmé funkce spojené s danou entitou. Do klasické sady operací pro nějakou entitně zaměřenou službu patří:\nGetSomething (něco vezmi),\nUpdateSomething (něco aktualizuj),\nAddSomething (něco přidej),\nDeleteSomething (něco smaž).\nNehledě na bezpečnostní požadavky vytváří zavedení těchto standardních operací konzistentní úroveň interoperability do vrstvy řídicích služeb, což usnadňuje nahodilou znovupoužitelnost a kompozici.\nNavzdory výše uvedeným návrhům pro pojmenování je často výhodné při návrhu\nřídicích služeb odrážejících stávající entitní modely přenést již ustavené konvence pro\npojmenování (i když to znamená příslušným způsobem upravit existující standardy pro\nJsou-li definovány úplně nové úlohy, pak mohou být začleněny novými operacemi, jež se drží téhož návrhového standardu jako ty stávající. Jsou-li identifikovány nové funkční požadavky, jež souvisejí s existujícími operacemi, pak je běžnou metodou pro rozšíření těchto operací přidat vstupní a výstupní hodnoty. To umožňuje dané operace přijímat a odesílat pestrou škálu kombinací zpráv. Je však třeba jisté opatrnosti, aby nedošlo k přílišnému zkomplikování operací kvůli potenciální znovupoužitelnosti. Často je vhodné podrobit jakoukoli nově navrhovanou funkcionalitu samostatnému procesu analýzy. Kromě toho, i když je žádoucí a doporučované vytvářet entitně zaměřené služby, zcela soběstačné při správě dat spojených s odpovídající entitní doménou, existuje klíčový praktický činitel, který je třeba vzít v potaz. Pro každou novou operaci, kterou přidáte, je třeba navrhnout a implementovat také způsob, jakým tato operace dokončí své zpracování. To se redukuje na velmi pravděpodobný požadavek na dodatečné či rozšířené aplikační služby. Dokud jsou režijní požadavky kladené na každou novou operaci odhadnuté a považované za přijatelné, pak je tento krok rozumný.\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)424\nVšimněte si, že po identifikaci nových operací je pro řádné utvoření a standardizaci přidaných rozšíření nutné opakovat kroky 1 až 5.\nSpolečnost TLS je s dodávkou řešení Předložení\npracovních výkazů v časové tísni. Proto je roz\nhodnuto, že v současné chvíli nebude návrh\nslužby rozšířen. Dosud aplikované standardy\njim zaručují snadno rozšiřitelný návrh služby,\ndo něhož mohou přidávat dodatečné operace,\naniž by narušili původní rozhraní služby.\nNicméně, pojďme pro demonstraci tohoto\nkroku uvážit, jaké druhy operací by mohly být\ndo služby Employee (zaměstnanec) přidány.\nVyjdeme-li z toho, že tato služba představuje\ndvě entity, pravděpodobně bude vyžadovat\nmnohem více operací než většina entitně\nzaměřených služeb, jak znázorňuje obrázek\nNásleduje příklad, jenž ukazuje, jak by mohl\nbýt konstrukt portType rozšířen doplňkovými\noperacemi (pro ušetření místa byly elementy\nObrázek 15.8. Služba Employee\n(zaměstnanec) nabízející ucelený rozsah\n425Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nVýpis 15.7. Rozšířený konstrukt portType\nTyto dodatečné operace poskytují pěkně vyzrálou sadu rozšíření pro zpracování dat, jež\numožňuje znovupoužití služby Employee (zaměstnanec) v nejrůznějších řešeních. Krok 7: Identifikujte nezbytné zpracování I když proces modelování služeb z naší servisně orientované analýzy snad identifikoval některé klíčové aplikační služby, nebylo možné, aby je definoval všechny. Nyní, když už máme skutečný návrh pro tuto novou řídicí službu, můžete blíže prostudovat procesní požadavky každé z jejích operací. Přitom byste měli být schopni určit, jsou-li pro provedení každé části exponované funkcionality potřebné ještě další aplikační služby. Pokud ano, pak musíte stanovit, zda již existují, nebo zda je třeba je přidat na seznam služeb, které budou dodány jako součást tohoto řešení.\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)426\nPŘÍPADOVÉ STUDIE Pojďme se znovu podívat na dvě operace, které jsme navrhli ve službě Employee (zaměstnanec):\nGetWeeklyHoursLimit (vezmi týdenní hodinový limit),\nUpdateHistory (aktualizuj historii). První vyžaduje přístup k profilu zaměstnance. Ve společnosti TLS jsou informace o zaměstnancích uloženy na dvou místech:\nMzdová data jsou uchovávána v rámci repozitáře účetního systému společně s kontakt\nními údaji zaměstnance.\nÚdaje o profilu zaměstnance včetně podrobností o jeho historii jsou uloženy v repozitáři\npro správu lidských zdrojů. Když byla ve společnosti TLS poprvé implementována architektura reprezentace XML dat, přemostily se některé ze stávajících nestejností mezi řadou datových zdrojů společnosti TLS pomocí entitně zaměřených XSD schémat. Architekti služeb si toho byli vědomi a pro stanovení procesních požadavků pro operace GetWeeklyHoursLimit (vezmi týdenní hodinový limit) prozkoumali původní schéma Employee.xsd používané jako součást definice Employee.wsdl. Objevili, že ačkoli toto schéma přesně vyjadřuje logickou datovou entitu, představuje strukturu dokumentu odvozenou od dvou odlišných fyzických úložišť. Následná analýza odhalila, že hodnota týdenního hodinového limitu je uložena v účetní databázi. Procesní požadavky pro operaci GetWeeklyHoursLimit jsou tedy zapsány takto: Aplikační funkce na úrovni služby schopná vydat následující dotaz na účetní databázi: „Vrať týdenní hodinový limit zaměstnance pomocí ID zaměstnance jako jediného vyhledávacího kritéria.“ Nyní bylo nutné prostudovat podrobnosti skrývající se za operací UpdateHistory (aktualizuj historii). Tentokrát je to poněkud snazší, neboť schéma EmployeeHistory.xsd je spojeno s jediným datovým zdrojem, kterým je repozitář správce lidských zdrojů s profily zaměstnanců. Pročtením dokumentace původní analýzy architekti identifikovali jednu část informace, kterou toto konkrétní řešení bude potřebovat pro aktualizaci tohoto repozitáře. Z tohoto důvodu jde definice procesního požadavku za bezprostřední požadavky řešení: Aplikační funkce na úrovni služby schopná vydat pomocí ID zaměstnance jakožto jakožto jediného kritéria aktualizaci sloupce „komentář“ tabulky s historií zaměstnance v databázi správce lidských zdrojů v profilech zaměstnanců. Vypadá to, že řešení Předložení pracovních výkazů může potřebovat nové aplikační služby na podporu procesních požadavků služby Employee (zaměstnanec), jak ilustruje rozšířená kompozice na obrázku 15.9. Oba z těchto nově identifikovaných požadavků bude třeba podrobit procesu modelování služeb popsanému v kapitole 12.    \n427Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nObrázek 15.9. Revidovaná kompoziční hierarchie identifikující nové potenciální aplikační\nNa konec bylo odhaleno, že pro službu Employee (zaměstnanec) bude potřeba pouze jedna\nnová aplikační služba, která bude zabalovat správce lidských zdrojů, a jež může také pomoci\nslužbě Timesheet (pracovní výkaz). Kromě toho bylo zjištěno, že zpracování vyžadované\nslužbou Invoice (faktura) lze splnit pomocí stávající služby společnosti TLS Accounts Payable\nPŘÍPADOVÉ STUDIE (PROCESS RESULTS)\nNíže je uvedena finální verze definice služby Employee (zaměstnanec) se zapracovanými\nzměnami co se jmen elementů a všech předchozích revizí týče.\nvrstva instrumentačních služeb\nvrstva řídicích služeb\nvrstva aplikačních služeb\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)428\n429Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\n</documentation> <operation name=“GetWeeklyHoursLimit“> <input message=“tns:getWeeklyHoursRequestMessage“/> <output message=“tns:getWeeklyHoursResponseMessage“/> </operation> <operation name=“UpdateHistory“> <input message=“tns:updateHistoryRequestMessage“/> <output message=“tns:updateHistoryResponseMessage“/> </operation> </portType> ... </definitions> Výpis 15.8. Finální abstraktní definice služby\nVýsledkem tohoto procesu je pouze abstraktní definice. Kompletní WSDL dokument\nvčetně konkrétních detailů definice společně s importovanými XSD schématy lze stáh\nnout na adrese www.serviceoriented.ws.\nSHRNUTÍ HLAVNÍCH POZNATKŮ\nEntitně zaměřené řídicí služby je nutné navrhovat tak, aby přesně reprezentovaly stáva\njící podnikové entity, a přitom zůstaly agnostické vzhledem k řídicím procesům.\nPro správnou výbavu entitně zaměřených řídicích služeb nezbytnou sadou generických\noperací může být nutné provést spekulativní analýzu.  \nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)430\nNávrh aplikačních služeb (krok za krokem) Aplikační služby jsou takovou tažnou silou SOA. Představují spodní podvrstvu složené vrstvy služeb (viz obrázek 15.10) odpovědnou za provádění jakýchkoli požadavků na zpracování od řídicí a instrumentační vrstvy.\nObrázek 15.10. Aplikační služby tvoří v rámci vrstvy služeb spodní podvrstvu\nNa rozdíl od služeb v řídicích vrstvách nevyžaduje návrh aplikačních služeb odbornou podnikovou analýzu. Vrstva aplikačních služeb je čistou, servisně orientovanou abstrakcí technických prostředí organizace, kterou dovedou nejlépe definovat ti, když nejvíce rozumí těmto prostředím. Vzhledem k mnoha technologickým i praktickým činitelům, které je třeba vzít v potaz, může být návrh aplikačních služeb jeden z nejobtížnějších. Kromě toho může kvůli modernizaci či nahrazování technologií a sestavování či úpravě související aplikační logiky kontext ustavený těmito službami vyžadovat neustálé řešení.\n431Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nObrázek 15.11 nabízí navrhovaný proces návrhu služeb pro vytvoření rozhraní aplikačních\nslužeb. Všimněte si, že všechny odkazy na „aplikační služby“ v této i zbývajících kapitolách\nvyjadřují, že jde o znovupoužitelné pomocné aplikační služby.\nObrázek 15.11. Proces návrhu aplikačních služeb\nČást V – Budování SOA (technologie a návrh)432\nPři pohledu na obrázek 15.11 je patrné, že tento proces s předchozím procesem entitně zaměřených řídicích služeb sdílí několik kroků. To je dáno tím, že jak aplikační, tak i entitně zaměřené služby tvoří znovupoužitelnou logiku služeb, a proto se opírají o nadřazené řadiče, které je skládají do úloh specifických pro konkrétní obchodní procesy. Nicméně existují klíčové aspekty, v nichž se tyto dva procesy liší. Všimněte si například vymezení ověření kontextu seskupení operací do samostatného kroku. Ustavení kontextu pro aplikační služby je důležitou a mnohem méně zřejmou částí návrhu služeb. Dále zde nejsou žádné kroky s definicí procesních požadavků. To je dáno především tím, že aplikační služby jsou odpovědné za implementaci procesních detailů nezbytných k provádění řídicí logiky jejich nadřazených řídicích služeb. To samozřejmě neznamená, že procesní požadavky aplikačních služeb neexistují. Existují, ovšem jen jako část návrhu základní aplikační logiky služby. To ovšem není součástí procesu, protože v této fázi navrhujeme pouze rozhraní služby. Začněme tedy dávat dohromady rozhraní aplikačních služeb.\nNyní se přesuneme do prostředí společnosti RailCo,\nkde se zaměříme na návrh kandidáta aplikační\nslužby Převod účetních dokumentů (Transform\nAccounting Documents), kterého jsme vymodelo\nvali v kapitole 12 (viz obrázek 15.12).\nTento kandidát ustavuje „kontext pro transfor\nmaci dokumentů“, což ospravedlňuje seskupení\njeho dvou velmi podobných kandidátů operací:\npřeveď XML dokumenty do nativního formá\npřeved nativní dokumenty do XML.\nUvedené dva řádky informací tvoří základ, z něhož\nmůžeme pomocí následujících kroků návrhového\nprocesu odvodit fyzický návrh služby. Krok 1: Přezkoumejte stávající služby U aplikačních služeb je více než u jakéhokoli jiného typu znovupoužitelných služeb důležité mít jistotu, že požadovaná funkcionalita daného kandidáta aplikační služby dosud v žádné formě neexistuje. Je tedy opravdu nezbytné přezkoumat stávající inventář aplikačních služeb, neobsahuje-li cokoliv, co by se podobalo chystanému návrhu. Kromě toho je v této fázi vzhledem k obecné funkcionalitě nabízené těmito službami vhodné prošetřit, zda by nebylo možné požadované funkce koupit či pronajmout od dodavatelů třetích stran. Díky tomu, že aplikační služby by měly být navržené pro maximální znovupoužitelnost, mohou být webové služby třetích stran (které jsou obvykle postavené jako opětovně použitelné) skutečné vhodným řešením, pokud s nimi lze dosáhnout požadované úrovně kvality služeb.\nObrázek 15.12. Kandidát služby\nPřevod účetních dokumentů\n(Transform Accounting Documents)\npřeveď XML dokumenty do\npřeved nativní dokumenty\n433Kapitola 15 – Servisně orientovaný návrh (část 3: Návrh služeb)\nSpolečnost RailCo dodává tuto službu jako součást řešení, jenž nahrazuje jejich původní hyb\nridní služby Invoice Submission (předložení faktur) a Order Fulfillment (plnění objednávek).\nJedinou další službou, jež existuje v rámci prostředí společnosti RailCo, je služba Předplatné\nTLS (TLS Subscription) používaná pro interakci s publikačními rozšířeními společnosti TLS.\nTento krok je tedy hotový poměrně rychle, neboť je snadné ověřit, že funkcionalita plá\nnovaná pro službu Převod účetních dokumentů (Transform Accounting Documents) nebu\nde redundantní. Krok 2: Ověřte kontext Při provádění servisně orientované analýzy\n» Jan Řezáč


Pardubické letiště volá o pomoc, chybí mu peníze - Pardubický deník\nKoronavirus zasáhl i letiště v Pardubicích, to nyní od města potřebuje peníze. Zastupitelé mu pomohou, opatření, která vedení letiště učinilo, jim ale přijdou nedostatečná.\nLoňský rok Letiště Pardubice uzavřelo se ztrátou 35 milionů korun zatímco začátek letošního roku byl podle ředitelky Hany Šmejkalové úspěšný, nyní se letiště nachází v krizi. Vedení společnosti East Bohemian Airport (EBA) žádá město o další peníze, aby zvládlo přečkat dobu koronavirovou, při níž letištní terminál zeje prázdnotou. Zastupitelé letišti pomohli miliony korun, upozorňovali ale na to, že tato částka na záchranu letiště rozhodně nebude stačit.\n„Město s krajem loni navýšilo kapitál společnosti o 35 milionů korun. EBA vzhledem k současné situaci žádá, aby 16 milionů, které byly určeny na stavbu autoparku, mohly být použity na provoz společnosti, čímž by byl její provoz zajištěn do konce června,“ řekl předkladatel návrhu, náměstek primátora Jan Mazuch (ODS).\nVedení letiště doufá, že těžkou dobu brzo překlene. Nyní funguje jen částečně a odbavuje cargo dopravu nebo humanitární lety, které do Česka přepravovaly stovky tun ochranných pomůcek. „To ale nejsou lety, z nichž bychom mohli profitovat,“ konstatovala ředitelka letiště Šmejkalová.\n„Abychom je mohli zabezpečit, nemohli jsme celou firmu uzavřít, ale snížili jsme náklady na polovinu. Nechali jsme zaměstnance na ošetřovačce nebo na překážkách, okamžitě jsme stáhli veškeré spotřeby energií, terminál jsme přepnuli na nouzový režim,“ popsala poté opatření Šmejkalová.\nNenechají letiště padnout\nPřestože zastupitelé předem avizovali, že letiště nenechají padnout a návrh podpoří, velká část z nich vyjádřila pochybnosti ohledně opatření, která byla přijata. „Domnívám se, že jsou nedostatečná, protože provoz nebude tak jednoduše obnoven,“ poznamenal zastupitel Petr Klimpl (ODS).\nPodpořil ho také zastupitel Martin Kolovratník (ANO), který zdůraznil, že opatření situaci řeší do poloviny roku, ale dále už nikdo neví, co s letištěm bude.\nPolitici proto požadovali předložení krizového plánu, někteří také upozornili, že by letiště mohlo ukončit svůj provoz. „Neudělali jsme nic, než že jsme přestali svítit a topit, měl by být připraven plán, jak společnost zmrazit úplně, aby se ztráty neprohlubovaly,“ znělo z úst Františka Brendla (Pardubáci společně).\nŘeditelka zastupitelům oznámila, že má připravena i nepříjemná personální opatření, která přinesou okamžitou úsporu. Přistoupí k nim ale až v případě největší nouze. „Je těžké pustit lidi, kteří prošli drahým školením, poté je totiž už ze dne na den neseženu,“ dodala Šmejkalová.\nObnovení letiště by se prodražilo\nVedení společnosti EBA zamítlo i uzavření letiště s tím, že obnovení provozu by vyšlo ještě dráž. „Pokud letiště uzavřete, tak si nepředstavujte, že najednou řeknete a hned se obnoví. Za normálního provozu trvá rozlétání linky z bodu nula asi rok a půl,“ řekl předseda představenstva Petr Juchelka.\nVedení letiště ale věří, že se brzy bude moci dopravcům znovu otevřít a svůj provoz obnoví. „Letecké společnosti nám potvrdily, že čekají na otevření letiště a poté zahájí okamžitě přepravu,“ uvedla ředitelka s tím, že ale zřejmě přijdou o charterové lety.\nProzradila také, že má na stole smlouvu s novým dopravcem, který by měl hned po otevření letiště začít létat do nové destinace.\n12.5.2020 Diskuze 9


kdo je manželka bělícího účtu? kolik je jeho čisté jmění a roční plat? - Životopis\nFakta Billa Whitakera\n26. srpna 1951\nBostonská univerzita, Hobart a William Smith College\nZobrazit více / Zobrazit méně Fakta Billa Whitakera\nAmerický televizní novinář Bill Whitaker je známou tváří v mediálním světě pro svou slavnou kariéru jako korespondent pro síť CBS.\nNa 26. srpna 1951,Bill Whitaker se narodil vPhiladelphie. Od roku 2019 je mu 68 let. Je synem Mary Whitakerová a William Whitaker. Bill Whitaker nezveřejnil žádné informace o svých sourozencích. Bill má americkou národnost a patří k černému etniku.\nVystudoval Hobart a William Smith College na B.A. v roce 1973 studoval americkou historii. Poté v roce 1974 odjel na Bostonskou univerzitu, kde v roce 1974 ukončil magisterské studium africko-amerického studia. V roce 1987 absolvoval postgraduální žurnalistický program na University of California, Berkeley.\n1 Co je to Bill Whitaker Net Worth and Payry?\n2 Kdo je Bill Whitaker Wife?\n3 Whitakers Career Ups & Downs\n4 Jak aktivní je Bill Whitaker na sociálních médiích?\nCo je to Bill Whitaker Net Worth and Payry?\nVítězka ceny Emmy Awards Bill za svou profesionální kariéru získala slušnou částku. Má více než 30 let zkušeností v oblasti žurnalistiky. Bill Whitaker, který je dlouhodobým odborníkem v oblasti žurnalistiky a talentovaným novinářem, má odhadované čisté jmění více než 75 000 $.\nKorespondent CBS News Whitaker účtuje roční průměrný plat kolem 60 317 $. Platy v CBS News se pohybují od průměrných 33,141 do 112 106 $ ročně.\nNovinář CBS Bill uvedl svůj dům v Hollywood Hills West 1 999 999 $, který koupil v roce 1993. Žije s manželkou a synem luxusním.\nTitulek: Bill Whitaker '60 Minutes 'korespondent ve své kanceláři CBS v New Yorku (Foto: Latimes)\nKdo je Bill Whitaker Wife?\nBill Whitaker je ženatý muž. Oženil seTerry, který je pro něj velmi srozumitelným partnerem. Pár neodhalil žádné informace týkající se jejich prvního setkání a historie datování. Podobně manželé také nezveřejnili žádné informace o datu svatby. Sdíleli syna Gail Whitakerová.\nTitulek: Bill Whitaker manželka Terry slaví příspěvek Whitaker pro dlouhodobou žurnalistiku (Foto: Trendsmap)\nBill cituje šťastně, aby mohl udržet práci a místo zvané Domov pod rušným životním stylem novináře. Byl by mimo žurnalistickou práci celé týdny, zatímco jeho žena udržovala dům pro něj. Jeho manželka ho povzbudila, aby udělal to, co v životě miloval, a to byl jeden z důvodů, proč pokračoval jako televizní reportér.\nWhitaker se dokonce rozhodl odejít do důchodu a usnadnit mu život, když mu jeho šéf náhle nabídl 60 minut. Bill je stejně zodpovědný, jako vidí svůj profesní život, a nikdy nevynechá příležitost udělat uklidňující manželskou cestu s láskou k jeho životu, což je velmi podpůrné.\nWhitakers Career Ups & Downs\nBill Whitaker začal svou kariéru v roce 1979 v KQED v San Franciscu v Kalifornii. V roce 1982 se stal korespondentem WBTV v Charlotte v Severní Karolíně. V letech 1985 až 1988 odešel do Atlanty a informoval o politických zprávách. V listopadu 1984 se stal reportérem v CBS.\nV roce 1989 se také stal korespondentem pro CBS News v Tokiu. Podobně v listopadu 1992 odešel do Los Angeles a byl zpravodajem pro CBS News. V březnu 2014 se stal zpravodajem zpravodaje CBS 60 minut.\nJeho 30 let zkušeností v CBS, což mu pomohlo být Signature Reporter po dobu 60 minut. Whitaker, držitel ceny Emmy, uvedl prakticky všechny důležité zprávy na Západě. Pravidelně přispívá do CBS Evening News a dalších programů CBS News. Pracoval také pro nedělní rána. Jeho nezapomenutelným nedělním ranním profilem byl bývalý boxer Mike Tyson.\nTitulek: Bill Whitaker-CRF Jarní večeře 2016 (Foto: Youtube)\nTaké hovořil s mexickým prezidentem Enrique Pena Nieto a Michelle Obama. Jeff Fager, předseda CBS, ve svém prohlášení řekl: „Bill Whitaker je jedním z velkých veteránů CBS News. Udělal pozoruhodnou kariéru pokrývající téměř všechny druhy dějin po celém světě. Bill je přirozená věc po 60 minutách a je vzrušující, že souhlasil, že se k nám přidá.\nJak aktivní je Bill Whitaker na sociálních médiích?\nBill Whitaker stojí na vrcholu 6 stop 1 palec. Má tmavě hnědé vlasy a černé oči. Bill Whitaker je aktivní na sociálních sítích, má na účtu Twitter 5,6 000 sledujících. Stejně tak má na účtu Facebook 756 sledujících. Momentálně však Instagram nepoužívá.


17. 7. 2017 | David Ježek\nČlánky - HW novinky: speciální deska s 12 PCI Express sloty pro těžbu\nAMD představila enterprise variantu procesorů, Ryzen Pro\nOproti desktopovým ryzenům u Ryzenu Pro ručí AMD o něco více (z hlediska dostupnosti produktů pro nejbližší roky) a přidává vyšší úroveň zabezpečení (hardwarové šifrování paměti nevyžadující podporu v aplikacích). Jinak se Ryzeny Pro až tak zásadně neliší od toho, co mnoha z vás už nějakou dobu tepe v desktopech.\nV rámci řady Ryzen Pro míří na trh nejvyšší Ryzen 7 (8 CPU jader, 16 HT vláken), Ryzen 5 (6 CPU jader, 12 HT vláken, případně 4 / 8) a nejnižší Ryzen 3 s 4 CPU jádry bez HT. Více podrobností je v prezentaci AMD, a to včetně srovnání výkonů s adekvátními procesory od Intelu.\nRyzeny Pro, tedy přesněji řečeno celá tato platforma, se objeví v nabídce firem v průběhu tohoto čtvrtletí.\nCanon uvedl zrcadlovku EOS 6D Mark II\nCanon osvěžil svůj nižší model full-frame zrcadlovky (který jen tak mezi řečí doporučoval i Ladislav Kamarád). Nástupce modelu 6D s Mark II v názvu dostal nový čip a další drobná vylepšení. Srdcem je 27Mpix CMOS, z něhož se efektivně používá ~26 Mpix, konkrétně rozlišení 6240×4160. Mozkem pak je procesor DIGIC 7, tedy žádné zásadní vylepšení, kupříkladu pak třeba nečekejte 4k H.265 video (maximem je 1080/60p H.264, byť s 60 MBit/s).\nISO rozsah je 100 až 40 tisíc, v rozšířeném režimu lze použít ISO 50 až 102 400. AF modul používá 45 křížových bodů. Třípalcový displej s 1040k body je výklopný a dotykový. Pentaprismový hledáček má 98% pokrytí a 0,71× zvětšení. Závěrka umí nejkratší čas pouze 1/4000, synchronizace s bleskem je 1/180, rychlost snímání až 6,5 fps. Tělo používá SD karty s rozhraním UHS-I, dále disponuje USB 2.0, miniHDMI, Wi-Fi /n, NFC, Bluetooth a GPS. Dodávaný Li-Ion akumulátor má v metodice CIPA výdrž 1200 snímků, to vše v těle o rozměrech 144 × 111 × 75 mm, hmotnosti 765 g a s odolností vůči prachu a vlhkosti.\nPokud by se dalo nad něčím smutnit, tak je to stále přetrvávající používání procesoru DIGIC 7 (mám za to, že H.265 prostě neumí, bez ohledu na 4k), absence 4k videa obecně (srovnejte nejen s postarším Panasonic GH5, ale také asi nejlepší APS-C bezzrcadlovkou své doby, tedy Samsungem NX1, který 4k H.265 uměl) a chybějící čas závěrky 1/8000. Nicméně toto vše jsou typicky věci, které si Canon schovává pro vyšší řady zrcadlovek, ani řada 5D (aktuální model Mark IV) nenabízí vše uvedené.\nCanon EOS 6D Mark II se již objevil v cenících e-shopů. Zatím jsem narazil na kit s objektivem 24-105 mm IS STM za 68 tisíc Kč, samotné tělo pak vyjde na 57 tisíc Kč, což je cena jen mírně vyšší než u Pentaxu K-1.\nBiostar TB250-BTC PRO Ver. 6.x pojme 12 přídavných karet\nNěkteří výrobci základních desek jdou už pár produktových generací na trhu vstříc těm, kteří potřebují desky osadit co největším množstvím grafických karet, bez ohledu na počet PCI Express linek. Těžba kryptoměn je stále lukrativní, ať už jde o speciální ASIC pro Bitcoin, nebo třeba právě běžná GPU pro Ethereum a další kryptoměny. Biostar tohle „podbízení“ povýšil na novou úroveň, do jeho desky pro mainstreamový Intel lze připojit rovnou 12 grafických či jiných záležitostí.\nZákladní deska Biostar TB250-BTC PRO Ver. 6.x používá čipovou sadu Intel B250, pasují do ní tedy procesory řad Skylake a Kaby Lake. Vedle jednoho PCI Express 3.0 ×16 slotu má ale na svém těle dalších 11 PCI Express ×1 slotů, většinu po dvojicích na pozici dané záslepky. Nelze tedy předpokládat, že by desku kupoval kdokoli pro přímé osazení grafických karet, to ani není fyzicky možné, nicméně přes patřičné redukce dokáže tato deska uživit 12 přídavných karet. Sama pak disponuje DVI výstupem, dvěma DDR4 sloty, GLAN Realtek RTL8111H, zvukovkou Realtek ALC887 či USB 3.0 atd.\nMicron končí s prodejem paměťových karet pod značkou Lexar\nPoměrně populární značka paměťových karet Lexar, která často stála i za těmi nejvýkonnějšími či kapacitně největšími kartami, končí. Micron se stahuje z běžného trhu, nadále hodlá své síly soustřeďovat na lukrativnější segmenty. Končí tak paměťové karty Lexar, čtečky paměťových karet a jiná řešení, která Lexar nabízel. Majitelé existujících produktů nepřijdou o podporu. Lexar jako takový ale bude na prodej, Micron se zaměřuje do budoucna hlavně na enterprise řešení, připomeňme nedávno představenou flexibilní SSD platformu SolidScale.\nSamsung ISOCELL se stává samostatnou značkou fotografických snímačů\nISOCELL je určitou technologicky inovovanou variantou BSI CMOS, kterou Samsung představil v roce 2014 a kterou máme šanci vídat v akci třeba ve firemních smartphonech (nej)vyšší třídy, kde zdatně konkuruje jinak Samsungem používaným špičkovým BSI CMOS snímačům Sony Exmor. Samsung se nyní rozhodl, že svoje působení na tomto poli posílí a vyčlení ISOCELL jako samostatnou značku s širším záběrem.\nNa trhu se tak postupem doby objeví celkem čtyři produktové varianty ISOCELL snímačů, a sice ISOCELL Bright (pro použití při špatných světelných podmínkách), ISOCELL Fast (zaměření na rychlý autofocus i u pohybujících se objektů), ISOCELL Slim (zaměření na co nejmenší pixely snímače) a dále obecně ISOCELL Dual (kombinace dvou snímačů ve smartphonech, což je aktuální trend). Více se dozvíme v nadcházejících měsících. Dle neoficiálních informací by prvním produktem s ISOCELL Dual mohl být Samsung Galaxy Note 8.\nPředchozí díl: HW novinky: AMD představila 32jádrový/64×HT Epyc se 128 PCIe linkami\nNásledující díl: HW novinky: životnost QLC je dle Toshiby srovnatelná s TLC NAND flash


PALBA.CZ • Zobrazit téma - XIV. díl. Operace MARKET GARDEN Č 13.\nXIV. díl. Operace MARKET GARDEN Č 13.\nod michan » 24/6/2013, 05:19\nK připomenutí ještě mapa Západní fronty, která ukazuje, kde se Němcům podařilo zastavit\n"úprk", ústup - po Falaiské kapse - do 15. září 1944.\nKdyž navštívil britský generálmajor Kenneth W. Strong zpravodajský náčelník štábu SHAEF svého nadřízeného náčelníka štábu SHAEF generála Bedella Smithe dne 15. září 1944, tedy 2 dny před spuštěním "Operace MARKET GARDEN", nebylo to proto, aby řekl, že je vše stejné a v pořádku, a že se zpravodajské informace nezměnily. Ne, britský generál přišel náčelníku SHAEF říci, že poslední vyhodnocení skutečně říká, že jsou v oblasti ARNHEMU a NIJMEGENU německé tankové jednotky.\nTahle informace z 14. a 15. září 1944, že jsou v oblasti "Operace MARKET GARDEN" tankové jednotky, nebyla při získávání zpravodajských informací tou první, nýbrž se vyvíjela v čase a bylo s ní různě nakládáno na různých stupních velení. Abychom vše pochopili musíme jít ve zpravodajských informacích hodně dozadu, někam, kde jsme hovořili o přípravě původní "Operace COMET", která byla nakonec zrušena, když původně měla být spuštěna dne 7. září 1944, ( větší podrobnosti o Operaci COMET viz. Č 7. - v místě před složením 1. vzdušně-výsadkové armády\n). Byl to slabý odpor Němců, chaos v jejich řadách a z toho následný rychlý postup Spojenců, který, jak jsme si řekli, vyvolával na konci srpna euforii, že se už Němci nezastaví. Že Spojenci ukončí válku do Vánoc. Tohle vše vyvolalo i u zpravodajských důstojníků SHAEF (ale i v ostatních zpravodajských štábech Spojenců v Evropě) zdánlivou jistotu, že tomu tak bude a mnozí i pečliví zpravodajští důstojníci snížili obezřetnost. Bylo to vidět i na "Svodce" ("Svodka" -pravidelná písemná zpravodajská informace o zjištěných skutečnostech zpravodajského typu na evropském válčišti) SHAEF, ve které se v druhé polovině srpna objevily, pro Eisenhowera, tyto věty, cituji:\n"Dva a půl měsíce úporných bojů, vrcholících v krveprolití překračujícím i výstřední choutky Němců, přiblížily konec války v Evropě na dohled, ba téměř na dosah."\n(Citace byla čerpána z Tim Saunders - NIJMEGEN. Informace pro odstavce v Č 13 a poté i 14 a 15 byly použity z mých letitých poznámek a také z Darius Jedrzejewski, Zbigniew Lalak - Ocelová lavina, dále John Prager, C. W. Star Busmann - Bitva u Arnhemu a válka v Západní Evropě., Generálmajor R. E. Urquhart, CB DSO a Wilfred Greatorex - ARNHEM., Jaroslav Hrbek - ARNHEM 1944., Tim Saunders - NIJMEGEN - Operace Market Garden /americká 82. vzdušná výsadková divize a gardová obrněná divize/., Donald R. Burgett - CESTA DO ARNHEMU - Křičící orel v Holandsku.,\nTo bylo v době Falaiské kapsy a prakticky v době, kdy se německá fronta naprosto před Spojenci zhroutila. V době, kdy Spojenci v přístavech Francie obklíčili desetitisíce německých vojáků (později uvádím číslo přes 200 000 Němců - bylo uzavřeno v přístavech Francie a Holandska), v době, kdy ještě nevznikl Volkssturm (Volkssturm byla, v Německu, z rozkazu AH vzniklá - 25. září 1944 - lidová domobrana, viz. zde její definice:\n), se kterým se Spojenci setkali při bojích v Německu - tedy přímo v Třetí říši.\nV době, kdy se připravovala "Operace COMET" - útok parašutistů, který měl zajistit přechody přes řeku Rýn západně od města Wesel, což je poblíž německo – nizozemských hranic, podávali zpravodajci skutečně růžové informace, ale náhle se mezi nimi objevila - v době plánování "Operace COMET" - jedna zpravodajská informace, která byla naprosto "černá", cituji z již jmenovaného Saunderse:\n".... máme hlášení, že jedna z rozdrcených tankových divizí, byla odeslána do týlu do prostoru severně od ARNHEMU k odpočinku a obnově sil. Mohlo by to představovat nějakých 50 tanků."\nTuhle zpravodajskou informaci "nesmírného významu" dodalo tehdy pro COMET (konec srpna, začátek září) Holandské hnutí odporu. Ve zprávě Holanďané uváděli podrobnosti o příjezdu některých částí takřka zničeného německého 2. (II.) ts SS (jednalo se o 9. a 10. td SS) z Francie do prostoru severně od Rýna, kde měly doplnit stavy, odpočinout si a připravit se na další boj. Ve zpracovaném zpravodajském hlášení se dál říkalo, že, cituji ze stejného zdroje:\n"Dnešní fotografické snímky spolu se zprávami z pozemních holandských zdrojů ukazují, že hlavní směr německého přesunu od SZ k JV; dorazila nejen 347. divize, nýbrž i četné výcvikové jednotky SS, které byly dosud umístěny blízko Amsterdamu, jsou nyní ubytovány v pohodlných kasárnách v Nijmegenu. Téměř určitě bude v našem prostoru velký počet Němců a předchozí odhad jedné divize se může ukázat jako přesný. Navíc by nepřekvapilo, kdyby se zjistilo, že výšiny jižně od Nijmegenu, s kótou 83, nejvyšším bodem v Holandsku - chráněné na západě kanálem Mása-Waal, na jihu řekou Másou a na severu řekou Waal - a chránící zranitelné předsunuté postavení na hranicích vlasti (Vaterlandu) byly vybudovány jako ježové obranné postavení..."\nTahle zpravodajská informace, zjištěná pro COMET, vlastně patřila později i pro "Operaci MARKET GARDEN", kde pro generála Gavina a jeho americkou 82. vzdušně-výsadkovou divizi odhalovala důležitost výšin jižně od NIJMEGENU - Groesbeecké pahorkatiny (Groesbeek Heights). Zpravodajci americké 82. tuhle zprávu správně pochopili a zařadili si Groesbeeckou pahorkatinu mezi důležité cíle.\nJenomže celkově obě zprávy, které byly takto řečeny - v tehdejší optimistické náladě, vlastně říkaly, že jsou v prostoru pro MARKET GARDEN jen nějaké narychlo sestavené jednotky a nějaké poničené tankové divize, což není dostatečně důležitý faktor, se kterým by se mělo při plánování operace počítat.\nJen někteří nižší velitelé se mezi sebou bavili a jeden z nich si poznamenal, cituji ze stejného zdroje:\n"Když jeden velitel roty uslyšel na praporní instruktáži úkol, který byl uložen jeho příteli, naklonil se k němu a zašeptal: 'To ti vynese Železný kříž - nebo taky dřevěný'!"\nPři instruktáži pro COMET právě vznikla ona situace, kdy se rozčílil velitel polských parašutistů generál Sosabowski, protože instruktor příliš ignoroval nepřítele a zvolal ono památné, cituji:\n"Ale co Němci, generále, co Němci!?"\nTak, jak probíhalo plánování dál, byli Němci spojeneckými zpravodajskými důstojníky ignorováni čím dál výrazněji. Když dokonce o týden později, když se plánovala o stupeň vyšší operace (myšleno "Operace MARKET GARDEN", které se mělo zúčastnit, ne jako u COMET jeden a půl divize, ale "Tři a půl divize") - "Operace MARKET GARDEN" - byly na úrovni 1. parašutistického sboru - zamlčeny tak důležité informace, jako byly - většina německých obranných postavení a pohybů jednotek. Dokonce byl místy ignorován význam mnoha důležitých zpravodajských materiálů.\nPojďme si tohle vše řečené ještě pečlivěji rozebrat.\nVelitel britské 2. A generálporučík Miles Dempsey měl od samého začátku plánování "Operace MARKET GARDEN" nejen divný pocit, ale zdálo se mu plánování příliš rychlé, nesystematické, ale hlavně se mu nelíbily "šachy", které prováděli zpravodajci z britské 21. Skupiny armád s informacemi. Totiž jeho zpravodajský štáb, zpravodajský štáb britské 2. A, která zajišťovala pozemní část operace, měla úplně jinou analýzu zpravodajských informací o Holandsku než nadřízená složka. K britské 2. A generála Dempseyho se dostalo hlášení Nizozemského hnutí odporu o tom, že rozbité tankové jednotky ve Francii, ve Falaiské kapse a během svého dalšího ústupu, jsou prý v oblasti plánované "Operace MARKET GARDEN", když hlášení Holanďanů přímo říkalo, cituji:\n"Rozbité tankové jednotky byly poslány do Nizozemí k doplnění."\nZpravodajci britské 2. A samozřejmě tuhle zprávu poslali zpravodajcům generála Browninga a jeho 1. vzdušně-výsadkovému sboru. Protože však zpráva od britské 2. A nebyla stvrzena a potvrzena zpravodajci z Montgomeryho štábu 21. Skupiny armád - nebyla jí věnována větší pozornost!!!\nTotiž u 21. Skupiny armád, nejen velitel Montgomery, ale ani jeho zpravodajci - v euforii doby - informaci nevěřili!!!\nV celé velitelské struktuře uvěřil zprávě - " o německých tancích v okolí Arnhemu a Nijmegenu" - jen 25tiletý major Brian Urquhart (pozor nezaměňovat s generálem Urquhartem, velitelem britské 1. vzdušně-výsadkové divize - nebyli ani příbuzní, jde jen o shodu příjmení) - což byl zpravodajský náčelník 1. vzdušně-výsadkového sboru. Major Urquhart byl dokonce ze všech informací přesvědčen, že někde v oblasti Arnhemu jsou nejméně dvě německé tankové divize, to přesto, že žádný přímý důkaz neexistoval (mimo hlášení Holanďanů). Informace neříkaly nic o jednotkách, číslech jednotek, síle jednotek - nic se také nevědělo o tom, zda jsou tam na doplnění, nebo jen projíždějí. Ani v samotném 1. vzdušně-výsadkovém sboru generála Browninga nikdo nepřikládal váhu varování majora Urquharta, že jsou v Arnhemu Němci silnější, než se předpokládalo. Nedůvěra dospěla tak daleko, že si major Urquhart vyžádal dne 12. září letecký fotografický průzkum z nízkoletících stíhaček v oblasti Arnhemu. Průzkum, který se měl zaměřit na zamaskovaná děla a tanky.\nRe: XIV. díl. Operace MARKET GARDEN Č 13.\nod michan » 24/6/2013, 05:29\nXIV. díl. Operace MARKET GARDEN Č 14.\nV této době, ve které hovoříme o zpravodajských informacích v rámci Operace MARKET GARDEN, je načase, říci si něco o Holandském odbojovém hnutí, právě jehož informace Spojenci v dané době využívali.\nHolandské odbojové hnutí.\nZačněme u hlavy Holandského odbojového hnutí , kterou byl vůdce Nizozemského podzemního hnutí Christian Lindemans, který měl, kvůli svým rozměrům a fyzické síle přezdívku "King Kong". Od doby krátce po okupaci Holandska, když gestapo zatklo jeho mladšího bratra při práci pro Hnutí odporu, zradil Lindemans své Hnutí.\n"King Kong" se s nepřítelem, výměnou za osud svého bratra - že ten nebude popraven - dohodl a udával Němcům své druhy. Pro celé Hnutí odporu v Nizozemí rozptýlil pochybnosti, že hraje "Dvojí hru" v době, kdy jej při jedné akci, "náhodně", do prsou zranila německá zbloudilá kulka.\nLindemans "Dvojí hru" hrál až do konce války. Na konci války byl "King Kong" uvězněn, ale den před zahájením procesu spáchal sebevraždu jedem.\nZ historických podkladů je v souvislosti s "Operací MARKET GARDEN" o Lindemansovi známo, že v pátek 15. září 1944 (tedy 2 dny před spuštěním operace - Operace Market GARDEN byla spuštěna v neděli 17. září) navštívil německou protišpionážní organizaci a řekl majoru Abwehru Kiesewetterovi, že má zprávy, že Spojenci připravují velký útok v němž mají v úmyslu dobýt Eindhowen, a pak postupovat na sever. Předložil kopii pokynů pro Hnutí odporu v Eindhowenu, ve které se říkalo, že mají být všichni na 17. září 1944 v pohotovosti již od rána.\nAni major Kiesewetter, ani jeho nadřízený šéf Abwehru v Holandsku, plukovník Giskes, této informaci nedávali žádnou důležitost, neboť se všeobecně předpokládalo, na německé straně, že Britové a Kanaďané, kteří útočili směrem na sever se určitě nebudou zastavovat v Eindhowenu, ale budou chtít útočit dál.\nNo a o Arnhemu, či nějakém parašutistickém výsadku se zrádce Lindemans nezmínil.\nAni v německých zpravodajských materiálech se po 2. světové válce nevyskytla žádná zmínka o tom, že by Lindemans nějakým způsobem ovlivnil německé přípravy na parašutistický výsadek, o kterém skutečně nic Němci nevěděli. Jako důkaz se uvádí i velitelství Skupiny armád B polního maršála Modela v Arnhemu a jeho útěk i se štábem z města, kdy jen o vlásek, v neděli 17. září( v době nedělního oběda s některými štábními důstojníky) nebyl parašutisty britské 1. parašutistické divize zajat (bude osvětleno podrobněji u Arnhemu).\nJeště snad o Lindemansovi tolik, že je patrné, že také všechny informace nedostával.\nA pak musím říci, že jak plyne z historických podkladů, Holandskému odbojovému hnutí více věřili Američané, kteří jejich informace, a to nejen během Operace MARKET GARDE, hodně využívali.\nBritové po dobu "Operace MARKET GARDEN" Holandské hnutí odporu věřili méně. Je pravděpodobné, že o zradě Lindemanse věděli více Britové a tudíž celkově přebírali informace z Holandského hnutí odporu opatrněji( vyplývá to z - Použité podklady a Generálmajor R. E. Urquhart, CB DSO a Wilfred Greatorex - ARNHEM). Jak si později řekneme, měla nedůvěra Britů k Holanďanům i negativní vliv na celkové znalosti Britů v Holandsku, i když jen v některých momentech ( zvláště využívání tajných kódů při použití běžné telefonní sítě v Holandsku - lépe telefonní síť používali Američané, stejně jako přes Holandské přidělené důstojníky využívali Američané místní specifika - bude ještě více osvětleno později u divizí).\nAle zpět do prostoru Operace MARKET GARDEN - do oblasti Arnhemu, kde měl na starosti shromažďování údajů o německých okupantech místní šéf odbojářské zpravodajské sítě Henri Knap. Ten však získané údaje nevyhodnocoval sám, nýbrž je posílal dál prostřednictvím (Holanďany skvěle zakódované běžné telefonní sítě, bude o tom ještě řeč) telefonní sítě, kterou ovládal odboj.\nShromažďované informace v září 1944 v oblasti Arnhemu byly velice zmatené, jako válečná situace sama. Oblastí Arnhemu se totiž pohybovaly zbytky různých německých divizí, které tudy, buď jenom procházely, nebo se za chvíli někde organizovaly, a nebo se jen přesouvaly do Německa, které bylo odtud nedaleko. Mezitím vším se dle hlášení agentů, která se u Knapa shromažďovaly od začátku září 1944, dostalo hlášení, že "prý", se tam vyskytovaly i tankové jednotky. Přesně tohle potřeboval Knap ověřit, což se mu podařilo až 14. září, kdy dostal skutečně ověřené podrobnější zprávy o tankových jednotkách v okolí Arnhemu.\nPodle hlášení agentů byly německé tanky zpozorovány, v půlkruhu, v okolí města Arnhemu. Bylo to v Beekbergenu, Ipse a podél řeky Ijssel. Šéfa arnhemského hnutí odporu Knapa nejvíce zarážela zpráva, že mezi tanky bylo zjištěno i 20 až 35 německých tanků typu Tiger. Zpráva agentů dále říkala, že na tancích byla značka "H", což Knap identifikoval jako 9. td SS, která měla další označení skutečně začínající písmenem H - "Hohenstaufen".\nOkamžitě zprávu předal dál do odbojové sítě a jak vypověděl - nevěděl kdo zprávu dostal, ani komu byly zprávy určeny.\nA právě tohle byla ta zpráva, kterou 15. září 1944 dostal SHAEF.\nMusíme si připomenout, že prakticky od 1. září, jak píši i na počátku Zpravodajských informací, sledovali zpravodajci SHAEF marně pohyb rozbitého 2. td SS, když z něho chtěli lokalizovat právě 9. a 10. td SS, které jim zmizely ze situačních map a o kterých se domnívali, že by měly být staženy do Německa.\nA náhle tady bylo hlášení od Nizozemského odbojového hnutí, které říkalo - "nikoliv - nestahují se do Německa - jsou v okolí Arnhemu"!\nA teď nám zapadne na správné místo onen příchod britského generálmajora Stronga zpravodajského náčelníka SHAEF k Bedellu Smithovi náčelníku štábu SHAEF a jeho hlášení o tom, že 9. td a 10. td SS jsou v Nizozemí, patrně na doplnění tanků. Bedell Shmith okamžitě informoval Eisenhowera s tím, že se v Arnhemu nemůže udržet jen britská 1. vzdušně-výsadková divize, a že je nutno celou "Operaci MARKET GARDEN" posílit nejméně o jednu další výsadkovou divizi, a nebo změnit plán a přisunout k severu, k Arnhemu, jednu americkou výsadkovou divizi, aby pomohla Britům.\nGenerál Eisenhower celou situaci 15. září zvažoval a došel k závěru, že nemůže měnit Montgomeryho plán, který již schválil, neboť by to znovu rozbouřilo již tak napjaté vztahy ve spojeneckém velení. Eisenhower prý předpokládal, že Montgomery ví vše o německých silách v prostoru a určitě tomu již přizpůsobil své plány. Přesto však dovolil svému náčelníku štábu generálu Bedellu Smithovi, aby s onou zpravodajskou informací - tanky u Arnhemu - německá 9. a 10. td SS jsou v okolí Arnhemu - odletěl do Bruselu k Mongomerymu a tlumočil mu obavy SHAEF.\nKdyž Bedell Smith informoval "Montyho" o zjištěné skutečnosti, zjistil, že informace nebere nijak zvlášť vážně pod dojmem - "Velkolepé - Nejgrandióznější a dosud v takovém měřítku nekonané - Největší Vzdušně- výsadkové operace - nasazení Třiapůl parašutistické divize".\nGenerál Montgomery na závěr dokonce prohlásil, že podle jeho mínění bude pro "Operaci MARKET GARDEN" větší překážkou terén, než německý odpor.\nA tak Smith odletěl na SHAEF rozladěn, že nebyla zpráva brána v úvahu!\nJeště závažnější důkazy o německých jednotkách se v té době objevily na štábu 1. vzdušně-výsadkové armády. Major Urquhart už měl k dispozici konečně výsledky fotoprůzkumu RAF z nízkoletících stíhaček.\nCelkem 5 fotografií z konce jednoho filmu úplně jasně a zřetelně ukazovalo německé tankové jednotky v okolí Arnhemu.\nAni velitel 1. vzdušně-výsadkového sboru generál Browning, kterému major Urquhart snímky ukázal, si nijak s jasně viditelnými tanky hlavu nelámal. Prohlídku doprovodil slovy na téma, že ty tanky na fotografiích jsou s největší pravděpodobností makety, nebo cvičné tanky, a že nejsou stejně bojeschopné. Celkově ani ostatní štábní důstojníci nesouhlasili s Urquhartovou opatrností a pesimismem, o které si mysleli, že je to hysterie z přepracování.\nPak se dokonce stalo, že zpráva o německých tancích u Arnhemu, vydaná SHAEF pod č. 26 - Zpravodajský souhrn SHAEF č. 26 ze dne 16. září - byla zkomolena.\nVe zprávě se uvádělo, že: "9. td SS a snad i 10. se podle obdržených zpráv stahují do oblasti Arnhemu v Nizozemí, kde patrně obdrží nové tanky ze skladu hlášeného v oblasti Kleve".\nCelé téhle, takhle podané zpravodajské informaci, odmítl uvěřit nejen Mongomery, ale zavrhl ji i štáb britské 2. A, který bohužel, jak jsme si předtím řekli, měl zprávy o německých tankových jednotkách u Arnhemu, již při přípravě "Operace COMET", tedy zpravodajských informacích zjištěných do 10. září, kdy měla odvolaná parašutistická operace ("Jedenapůl divize") začít.\nA tak o 5 dní později, tedy 15. září 1944, již i zpravodajští důstojníci britské 2. A, včetně Dempseyho, hodnotili situaci v oblasti "Operace MARKET GARDEN" zcela jinak. I britská 2. A, její zpravodajci, 2 dny před začátkem dospěli k názoru, že jsou Němci demoralizovaní, slabí a určitě se zhroutí až je zasáhne - Nejgrandióznější vzdušně-výsadková operace všech dob. Navíc se stalo, že zpravodajští důstojníci 2. A při hodnocení leteckého fotoprůzkumu žádnou větší přítomnost tankových jednotek v oblasti nezaznamenali, neboť je tam nemohli rozeznat!!!\nod michan » 24/6/2013, 05:38\nXIV. díl. Operace MARKET GARDEN Č 15.\nJedním z těch, který mohl zásadně změnit pohled na tanky, objevené a hlášené německé tankové jednotky u Arnhemu, byl podplukovník Anthony Tasker, zpravodajský důstojník spojenecké 1. vzdušně výsadkové armády generála Breretona. Jenomže i on odmítl uvěřit, že v okolí Arnhemu se "nějaké" německé tankové síly nacházejí, - dle zápisu armády i on - "dospěl k závěru, že přímý důkaz o existenci německých tanků u Arnhemu neexistuje..!!!"\nA tak se stalo, že všichni zpravodajci na všech stupních, a po nich velící důstojníci Operace MARKET GARDEN na všech stupních, přijali jako jednoznačné tvrzení britské 21. Skupiny armád polního maršála Montgomeryho, její Zpravodajské sekce ( Zpravodajská sekce 21. Skupiny armád byla hlavním a zásadním zdrojem informací všech ostatních Zpravodajských sekcí - na všech podřízených úrovních) - "německé tanky se v okolí Arnhemu nenácházejí". Zvítězil tehdy opět - nekritický, euforický a příliš optimistický názor oné doby a atmosféry ve štábech Spojenců - do Vánoc bude konec války!\nBritská 21. Skupina armád dokonce vydala písemně - "Odhad situace" ( kterou však vypracoval štáb 1. vzdušně-výsadková armáda generála Breretona) - v které se psalo, že britští výsadkáři u Arnhemu narazí na:\n" špatně organizovaného nepřítele různé úrovně. Neočekává se možnost koncentrace mobilních záloh silnějších než brigáda ( 3 000 vojáků ) s hrstkou tanků a děl...!!!"\n(podkladem pro uvedené historické skutečnosti a pro citace, jsou zde informace z - John Prager, C. W. Star Busmann - Bitva u Arnhemu a válka v Západní Evropě, dále pak Generálmajor R. E. Urquhart, CB DSO a Wilfred Greatorex - ARNHEM, Jaroslav Hrbek - ARNHEM 1944 a další historické materiály uvedené na konci článku - v Použité podklady).\nJeště něco o britském 30. as (XXX. as) generálporučíka Briana Horrockse, který se také do 16. září 1944 připravoval na "Operaci MARKET GARDEN", kde měl zásadním způsobem provádět ono GARDEN - pozemní útok přes Eindhoven, Nijmegen, Arnhem a řeku Rýn do severního Německa s otočkou poté na jih.\nNejprve si řekněme jeho složení, ale protože se v textu budou vyskytovat i další divize z dalších sborů, začněme složením celé britské 2. A.\n( mapa postavení britské 2. A s postaveními jednotlivých sborů 2. A - zleva 12. as, uprostřed 30. as a vpravo 8. as -\npřed spuštěním Operace MARKET GARDEN - To pro připomenutí).\nBritská 2. A se tehdy skládala z:\na) 30. as (XXX.as), který se skládal:\n- Gardové obrněné divize.\n- 43. (Wessex) pěší divize.\n- Nizozemské brigády princezny Ireny.\n- 50. (Northumbrian) pěší divize (která byla od 18. září u 8. as).\n- 8. obrněné brigády (držela koridor).\nb) 8. as (VIII.as) se skládal:\n- 11. obrněné divize.\n- 3. pěší divize (přisunována od dolní Seiny).\n- Belgická 1. brigáda.\n- 50. pěší divize (která byla, jak již bylo řečeno, 18. září přisunuta od 30. as).\nc) 12. as (XII. as) se skládal:\n- 7. obrněná divize.\n- 15. (Scottish) pěší divize.\n- 53. (Welsh) pěší divize.\nA 1. vzdušně-výsadkovou armádu generála Breretona, ze které byl pro "Operaci MARKET GARDEN" - pro operaci MARKET - utvořen britsko-americký 1. vzdušně-výsadkový sbor, v již řečeném složení, viz. Č 9:\n(1. vzdušně-výsadkový sbor / "Třiapůl divize"/, použitý pro operaci MARKET - vzdušně-výsadkovou část "Operace MARKET GARDEN" - se skládal z:\n- Britské 1. vzdušně-výsadkové divize + Sosabowského 1. polské parašutistické brigády.\n- Americké 82. vzdušně-výsadkové divize.\n- Americké 101. vzdušně-výsadkové divize.)\nProtože při historickém popisu budu dávat jen odkazy, řekněme si složení Gardové obrněné divize( z 30. as), která prováděla nejvíce bojových činností v "Operaci MARKET GARDEN". Byly to její tanky, její tankové jednotky, které měly dle plánu útočit přes Arnhem až za Dolní Rýn - do severního Německa.\nHistorické prameny, uvedené na konci článků, a Tim Saunders v knize NIJMEGEN říkají, že v září 1944 byla Gardová obrněná divize (Guards Armoured Division) vyčleněna z dosavadní britské oficiální organizace obrněných jednotek - ORBAT. Zároveň Britové vytvořili zvláštní skupiny obrněnců a pěchoty v síle pluku, které pak měly bojovat společně. Jednalo se o skloubení dvou druhů zbraní v jeden harmonický celek, který byl v britské armádě neobvyklý. Tohle neobvyklé složení přineslo - na jedné straně výhody - na druhé straně se našli kritici, kteří sice neměli solidní důkazy, ale tvrdili, že spojení je příčinou těžkopádnosti v přesunu a i v boji! Jednalo se o impozantní síly.\nGardová obrněná divize (Guards Armoured Division):\nVelitelství gardové obrněné divize.\nSpojovací pluk gardové obrněné divize.\n5. gardová obrněná brigáda (skupina Hot).\n1. (motorizovaný) prapor, granátnické gardy.\n2. (obrněný) prapor, granátnické gardy.\n1. (obrněný) prapor, Coldstreamské gardy.\n5. prapor, Coldstreamské gardy.\n55. polní pluk královského dělostřelectva.\n14. polní rota královských ženistů.\n32. gardová obrněná brigáda (skupina Cold).\n2. (obrněný) prapor, Irské gardy.\n3. prapor, Irské gardy.\n1. prapor, Welšské gardy.\n2. (obrněný průzkumný) prapor, Welšské gardy.\n153. polní pluk (Leicestershire Yeomanry) královského dělostřelectva.\n615. polní rota královských ženistů.\nJednotky gardové obrněné divize.\n21. protitankový pluk královského dělostřelectva.\nRota polního shromaždiště.\n11. mostní prapor královských ženistů.\nDivizní poštovní jednotka.\n1. samostatná kulometná rota, Královských northumerlandských fyzilírů.\nPrapor královského armádního sboru služeb (RASC).\nRota dopravy cisteren.\nKrálovský armádní zdravotnický sbor (RAMC).\n19. lehká polní ambulance.\n128.polní ambulance a sekce polní hygieny.\nZásobovací polní park gardové obrněné divize, rota zásobovací správy a lázeňská mobilní jednotka.\nKrálovští ženisté – elektrikáři a mechanici – dílny 5. gardové obrněné brigády, dílny 32. gardové obrněné brigády.\nRota vojenské policie gardové obrněné divize.\nPolní bezpečnostní oddíl zpravodajského sboru.\n8. samostatná obrněná brigáda.\n4./7. pluk královské dragounské gardy.\n13,./18. pluk královských husarů.\nNottinghamshirský pluk Yeomanry (Sherwoodských rangerů).\n12. prapor králova královského střeleckého sboru.\n147. polní pluk (Essex Yeomanry) královského dělostřelectva.\n(Samohybná - SHD) protitanková baterie královského dělostřelectva.\nSpojovací rota 8. obrněné brigády.\nDílny (mechanici a elektrikáři) 8. obrněné brigády.\nZásobovací polní park 8. obrněné brigády.\n552. rota královského armádního sboru služeb (RASC).\n168. lehká polní ambulance(města Londýna).\n265. předsunutá dopravní obrněná rota.\nKrálovská nizozemská brigáda princezny Ireny.\nJednotky 21. Skupiny armád (30. as - XXX. as - od Skupiny armád královského dělostřelectva).\n64. střední pluk královského dělostřelectva (děla ráže 3,5 palce).\n419. baterie těžkého dělostřelectva (děla ráže 155 mm).\n(Informace pro složení jednotek byly použity z: Tim Saunders - NIJMEGEN a také z Jaroslav Hrbek - ARNHEM 1944).


Když fitness ovlivňuje celý život – Real Fitness\nadmin | 27 září, 2020 27 září, 2020 | Motivace, Tipy\nNebude to text o urputném počítání kalorií ani striktních dietách, které nás svazují a promění v otroky fitness cesty. Půjde o něco jiného, co vám dojde až ve chvíli, kdy to zmizí …\nCvičení a zdravá strava je základem života\nZní to jako klasické doporučení pro všechny, kteří chtějí mít optimální postavu a výkonný imunitní systém. Nebo je v tom něco víc?\nDobře zvolený zdravý životní styl (rozuměj žádná přehnaná striktní dieta a trápení ze špatného jídla a vynechaného tréninku) přináší mnoho pozitiv. Jedna část je na těla a viditelná ve formě svalů. Ta druhá je něco víc, co pomáhá i v jiných oblastech života.\nK tomu všemu patří i fitness pro duši. To v praxi znamená dostatek osobní hygieny, čas na vlastní myšlenky a rovnováha mezi prací a volným časem.\nPozitivní ovlivnění ve všech oblastech\n„Chci být fit pro život!“ hned dostává mnohem jiný význam, když víte, že nejde jen o velikost oblečení, shozená kila a centimetry nebo viditelné břišáky. Když na tohle všechno zapomenete, zůstanete jenom vy a ten pocit, že dokážete klidně cokoliv.\nKdyž se nežete do extrémů a děláte zdravý životní styl správně, můžete jenom získat. Například:\nrychlejší regenerace po zranění nebo nemoci\nTip na článek: All in sázka pro zdravý život aneb Jak na rovnováhu v životě\nKdyž vypadnete ze zajetých kolejí zdravého stravování a pravidelného cvičení má to hned několik efektů:\nztráta fyzické kondice a výkonnosti\n(možná) přibrání tuku\nhorší nálada (častější výkyvy nálad)\nzhoršení vůle a motivace do méně příjemných činností\nmenší snaha překonávat své limity ve všech oblastech života\nNěkteré body jsou naprosto jasné, zřejmé a není se čemu divit. Jiné ale přichází plíživě, nenápadně a po čase se můžeme dostat do bodu, ze kterého se nám minule díky cvičení a zdravému stravování podařilo uniknout.\nŽe ztratíte svalovou hmotu, protože už nechodíte do posilovny a na činky pro domácí cvičení se několik měsíců práší, je naprosto normální a očekávatelné. Ale že se zhorší vaše vůle k překonávaní vlastních limitů je poměrně nepříjemné i v běžném životě, kdy nechceme předvádět své svaly.\nNevím, jestli je to běžné praxe a děje se to všem. Vycházím z vlastní zkušenosti.\nA jak to nejlépe ověřit? Najet znovu do kolejí zdravého životního stylu – dbát na jídelníček a přidat cvičení.\nCo se stalo po návratu k většímu fitness nasazení?\nKromě zlepšení fyzické kondice a opětovného lehkého nárustu svalové hmoty jsem pozorovala i celou řadu dalších efektů. A jsou to přesně ty věci, kvůli kterým se mnoho lidí nezačne věnovat zdravému životnímu stylu, ale když přestanou, začnou jim chybět a mají pocit, že něco ztratili.\nvětší vůle, menší tendence k prokrastinaci\nvíce sebezapření a ochoty jít mimo komfortní zónu\nTěžko se to vysvětluje hlavně těm, kteří nikdy necvičily, ale s každým přidaným opakováním, kdy vás svaly pálí a přemáháte se zvládnout ještě jeden cvik posilujete i něco jiného. Vlastní vnitřní hlas, který vám nedovolí jen tak něco vzdát. A ten je pro dnešní moderní život mnohokrát důležitější v porovnání s vyrýsovanými svaly. Tak na to pomyslete, až se vám příště nebude chtít na trénink.\nTip na článek: Jak stihnout všechny povinnosti a ještě cvičení\n17 listopadu, 2015 0\nToužíte být hubení a mít krásnou vysportovanou postavu, protože si…\nRead more about "5 důvodů, proč být fit znamená mnohem víc než vysportované a hubené tělo"»\n23 ledna, 2016 0\nProto, abyste mohli aktivně cvičit, hýbat se a rozvíjet svoji…\nRead more about "Co potřebujete na cvičení doma?"»\n30 listopadu, 2016 0\nUž se nechcete zadýchávat při dobíhání autobusu? Chcete vyjít schody…\nRead more about "Jak zvýšit kondici?"»\n25 listopadu, 2020 0\nPo těžkém silovém tréninku dochází k uvolnění velkého množství energie.…\nRead more about "Správná regenerace svalů po tréninku"»


NEDOPLATEK DANĚ - Ekonomika\nNedoplatek vzniká, když celkové zálohy na daň jsou nižší než vyměřená celková daň. Nedoplatek musí být do stanoveného termínu uhrazen.\nPřeplatek daně vzniká, jestliže celkové zálohy na daň jsou vyšší než vyměřená celková daň. Přeplatek musí být správcem daně vrácen.\nSplátka daně je část již stanovené velikosti daně v průběhu zdaňovacího období, za které se daň vyměřuje. Daňová povinnost je splněna uhrazením poslední splátky.\nPoplatník daně je daňový subjekt, tedy fyzická nebo právnická osoba, která ze zákona nese daňové břemeno, tedy podřizuje se dani.\nPlátce daně je daňový subjekt, tedy FO nebo PO, která je povinna daň vypočítat, vybrat a odvést do státního rozpočtu prostřednictvím finančního úřadu pod majetkovou odpovědností.\nNásledující příspěvek NEUPRAVENÝ ZÁKLAD DANĚ\nPředchozí příspěvek 2, daně přímé


Chania – nejhezčí pláže, odlety, dovolená\nŘecké město Chania není sice hlavním městem ostrova Kréta, jedná se ale o nejlidnatější město celého ostrova. Chania se nachází u severozápadního města ostrova a jedná se také o přístav. Osobně bych vřele doporučil pro výběr dovolené právě západní část ostrova. Jsou zde hezčí pláže, města i vesničky. Oblasti kolem Heraklionu jsou více průmyslové a méně pěkné. Nabídka zájezdů do oblastí kolem Chanie >>\nOstrov Kréta patří k těm nejvyhledávanějším řeckým ostrovům a díky jeho velikosti je obtížné ho celý prozkoumat za jeden týden. Pokud byste se rozhodli strávit ...


Poslechni pravdoláskaře a znič si život\nVydáno dne 18. 10. 2011\nMinistr Dobeš si vzal do ruky šroubovák a mocně jím vrtá pod žebry neomarxistů a pravdoláskařů.\nZpochybňuje se jakékoli jeho rozhodnotí, a to i s pomocí argumentů, jež volají po přezkoumání psychiatrem. Naposledy se zvedl mocný odpor proti na pohled nevinnému nápadu se školními turnaji v basketbalu a ve florbalu.\nTaková Silvie Lauderová z Respektu považuje basketbalového reprezentanta Jiřího Baumruka za člověka, jenž nikdy nevyvíjel žádnou sportovní aktivitu, co by stála za řeč. Uvažované poradce z řad nejvyššího vedení florbalového a basketbalového svazu opomíjí úplně a místo toho volá po českých klonech Michelle Obama (pro neangličtináře Obamové), která chodí do posilovny, a zpěvačky Beyoncé, protože umí tancovat.\nNenasadili byste jí svěrací kazajku a neposlali ji do blázince?\nVšechny podobné řeči jsou samozřejmě pitomost. Děti rády soutěží, rády se zúčastňují turnajů a porovnávají své síly s týmy z jiných škol. Samozřejmě, nejlepší je dát dětem šanci prosadit se při mimoškolních aktivitách v různých sportovních klubech, ale každý tuhle možnost nemá. O současné školské sportovní turnaje je velký zájem a turnaje další, patřičně propagované a s velkou publicitou, budou mít úspěch taky.\nDobešovy nápady staví manipulátorům do cesty nečekané překážky. To, co potřebují, je člověk bez rodiny, bez přátel, osamělý, v depresích, ochotný zírat nekonečné hodiny na televizní obrazovku. Jako se kdysi cpaly husy šiškami přímo do krku, tak dnes manipulátoři prostřednictvím médií manipulují lidmi, kteří si to nechají líbit. Člověk s podporou rodiny a širokým spektrem kamarádů s podobnými zájmy má vždycky šanci najít oporu a vzepřít se.\nNaslouchejte narudlým pokušitelům a zničíte si životy; kdo nevěří, může se podívat třeba na nekonečné internetové diskuse žen, které podlehly mámením a svodům „zrovnoprávnění ženy“ a po oslnivé několikaleté úřednické kariéře najednou zjišťují, že kvůli svému věku už nikdy nebudou mít děti. Je to depresivní čtení o jedné ztracené generaci. Ale bude líp. Dělejte jednoduše všechno opačně, než jak vám říkají oni. Vychovávejte z dětí vlastence. Podporujte své školy a klaďte na vlastní děti vysoké nároky. Nechte je sportovat. Ukažte jim výhody života v klasické rodině. Ničím jiným narudlé tolik nenaštvete.\nChápete to někdo? Ambiciózní ženská, která již delší čas prahla po nějaké funkci jí konečně dosáhne a krátce potom udělá něco, na co měla ještě před rokem úplně jiný názor a navíc si může být jistá, že kvůli tomu přijde o vytouženou funkci. Tady přece něco setsakramentsky nehraje. Co to asi muselo být za tlak, který byl na tenhle slovenský důkaz toho, že ani ženy vrcholnou politiku nespasí, vyvinut!\nTroufnu si tipnout, že podobný, jakému byl vystaven náš prezident v době rozhodování o tom, zda podepíše či nikoliv Lisabonskou smlouvu. Tedy svérázná eurounijní kombinace mafiánského vyhrožování, lobbystického vysvětlování a negarantovaných slibů. Pro ty, kdo zapomněli, připomeňme ostudnou delegaci eulamentu vedenou Hansem-Gertem Pötteringem, ve které hrál velkou roli zelený revolucionář s pedofilními sklony, Daniel Cohn-Bendit, spekulování o možnosti odvolat Klause z postu prezidenta, rodící se plán lékařských mafiánů zbavit jej svéprávnosti, návštěvy všemožných diplomatů apelujících na to, aby podepsal a sliby, jak se vše příznivě projeví na postavení země a nějaká další smlouva nebo změna této(!) nebude již třeba. Na internetu jsem se dočetl i o fyzických hrozbách autonehodou apod.. Ne, určitě to neměla Iveta Radičová lehké. Na rozdíl od Václava Klause však kapitulovala až příliš rychle. Zároveň míra jejího aktivního zapojení v operaci převedení slovenských 7,7 miliard eur do eurovalu kontrastuje s aktivním vzdorem českého prezidenta.\nUž mi to chybělo!\nOči celého světa, a tedy i oči moje, byly v těchto dnech upřeny na našeho východního souseda, na Slovensko. A nebylo to kvůli fotbalu či hokeji, jiskřivým vztahům s Uhry ani kvůli dramatickému růstu cen bryndzy. Důvod byl daleko prozaičtější - hlasování slovenského parlamentu o ochotě finančně podpořit krachující euro.\nNa rozdíl od mnoha jiných jsem situaci na Slovensku nesledoval kvůli samotnému hlasování, ale kvůli svým ryze osobním zájmům a potřebám. Je to možná přízemní, ale je to tak. A o jaké že mé osobní potřeby se jednalo? Vysvětlení je jednoduché: o potřebu jistoty a ukotvenosti v naší nejisté a neukotvené době.\nJednou z jistot, kterou v dnešní době máme, nebo kterou alespoň já osobně silně vnímám, je absolutní pohrdání lidmi, svobodou a i tou verbálně tolik vzývanou demokracií ze strany eurokratů a bruselských rozumbradů. Lidi jsou čísla, svoboda je pouze zbraň použitelná proti konkurujícím ekonomikám jako je Čína a demokracie je koncept, se kterého se ve stylu sira Humphreye Applebyho nejlépe zbavíme tím, že o něm budeme hodně mluvit, uvádět jej do nadpisů v dokumentech a… a to je tak všechno.\nVydáno dne 11. 10. 2011\nVydáno dne 24. 09. 2011\nPan redaktor Jan Jandourek ve 37. čísle časopisu REFLEX ze dne 15. září 2011 se zabývá osobou pana Ing. Mgr.Bc. Ladislava Bátory PhD. Příště již jen Ladislava Bátory. A na závěr píše:\n„Jeden umlkne a další začnou mluvit nejpozději do konce týdne.“ Musím konstatovat, že má pravdu. Čekal jsem až celá kausa skončí, jenže bych se asi načekal. Když při návštěvě pana premiéra ve státě Izrael tam ve směru k Ladislavovi Bátorovi vypukly určité připomínky, položil jsem si jen otázku, mají-li to jeho dnešní obyvatelé zapotřebí v době, kdy se tato země ocitá v silné mezinárodní izolaci dané pádem prozápadního Mubarakova režimu, případně konfliktem s dlouhá léta spřáteleným Tureckem, který daleko přesahuje rámec běžných diplomatických rozporů. Zřejmě i Židé v dnešním rozbouřeném světě začínají ztrácet smysl pro realitu a kriterium hodnot. Podotýkám, že tento článek nemá být jen obhajobou mého dlouholetého přítele, ale zrcadlem naší politické současnosti, míry vzdělanosti představitelů našeho politického života, charakterových vlastností novinářů. V širší míře se dá hovořit o dlouhodobé krizi celé naší civilizace, o jejímž osudu rozhodují ekonomicky nevzdělaní lidé a parazitně myslící představitelé bankovního sektoru. Nebudu se vracet k příčinám, které dlouhodobě postavily Ladislava Bátoru do hledáčku kosmopolitně myslících novinářů. Na některé věci jsem již odpovídal dříve, ale ke skutečnostem a kampani vedené proti jeho osobě od února letošního roku se pokusím odpovědět v některých jednotlivostech. Nyní konkrétně k jednotlivým obviněním.\nVydáno dne 20. 09. 2011\nŠtěně v kanále\nVydáno dne 14. 09. 2011\nJiž delší dobu se systematicky vyhýbám televiznímu zpravodajství, protože mě dílem nebaví a dílem uráží. V neděli jsem však nedopatřením na prvním kanále Havlovy televize v hlavní zpravodajské relaci, která zde běží od sedmi hodin večer, shlédl část reportáže o vyhrocené situaci v severních Čechách, která mě z jistého úhlu pohledu zaujala.\nNe, nebojte, nebudu přispívat dalším moudrem do diskuse často již tak mělké, že by se v ní neutopil ani ochrnutý neplavec, o tom, kdo co zanedbal, kdo co zneužívá a kdo by kam měl jít a v ideálním případě se už nevrátit. Přidávat k tomu další rádoby odborný komentář mi připadá stejně zbytečné, jako nosit sovy do Athén či vodit pitomce do parlamentu.\nV oné části zpráv mě zaujalo něco jiného a to sice úspěšná aplikace PR metod do prezentace poklidného života ubohé a utiskované cikánské rodiny. Údajně za velkou louží při přípravě volebních kampaní již před lety přišli na to, že u voličů nejlépe zabírají děti a zvířata. A tak se na každém druhém plakátu kandidát nejen v Americe, ale postupně už i nás (schválně si všimněte) tulí ke štěňatům, koťatům, jehňatům či jinému dobytku, a na těch zbylých pózuje s rodinou, zejména s tou její částí, která se batolí, žvatlá a vypadá aspoň z poloviny tak roztomile, jako štěně retrívra.\nPlži, Breivik a Mašíni\nVydáno dne 09. 09. 2011\nPo vydatných deštích byla cyklostezka poseta nevídanou spoustou plžů. Déšť se nestíhal vsakovat a hladinka je vyhnala z trávníků na asfalt spolu s menšinou žížal a několika málo hlemýždi, kteří mi jsou z té společnosti snad kvůli své křehosti nejmilejší. Kličkování mezi hromadami slizké hmoty bylo často nemožné. Plzáci španělští jsou takzvaný invazivní druh, nemám je rád, za mého dětství k vidění nebyli a i podle vědeckých informací jsou u nás pozorování teprve od roku 1991. Jsou velmi škodliví, naše přírodní podmínky neposkytují dostatek přirozené nepřátele a s jejich přemnožením v některých místech nelze nic dělat. Přejet takového plzáka bicyklem je velmi nepříjemné. Nejen pro vjem jistého chrupnutí. Části rozjetých plzáků ulpívají dosti dlouho na pneumatikách a vedle neestetického pohledu cyklistovi ještě mnoho otáček připomínají, že si zahrál na pánaboha a ukončil životní cyklus nějakého organismu, byť tak bídného, jako je plzák španělský. Přiznávám, že jsem si mezi těmi bezobratlými těly, jejichž nervovým uzlíčkům naštěstí ani zákon na ochranu zvířat nepřiznává právní ochranu před zahrádkáři (a cyklisty), vybíral. Za každou cenu jsem se vyhýbal žížalám a hlemýždím ulitám. Na plzáky, kteří se hlukovali snad za účelem zplození dalších stovek soukmenovců a dost možná také za účelem požrání svých dříve přejetých nebo utopených slizkých invazivních kolegů, zbyl smutnější osud. Netrefoval jsem se do nich záměrně, na to je přejetí plzáka příliš nechutné, před takovým konáním věrné čtenáře, které neodradil sliz předchozích řádků, varuji.