Léčba neplodnosti - Gynekologická ambulance MUDr. Tomáš Kopecký\n+420 733 676 101 info@gynekologie-kopecky.cz\nStanovení příčiny sterility a řešení problému včetně operačních výkonů, medikamentózní podpory, hormonální úpravy.\nSpolupráce s centry reprodukční medicíny ve Zlíně a Brně.\nNedaří se Vám otěhotnět – nezoufejte!\nAni v případě, kdy oba partneři jsou zcela zdraví, nedochází k otěhotnění snadno.\nProblémy s početím dítěte se pohybují v České republice okolo 20%.\nTato procenta problémů s početím u žen a mužů jsou vyrovnaná.\nVe 40 % případů neplodnosti bývá chyba na straně muže, stejně tak ve 40 % případů na straně ženy. U zbývajících 20 % případů se jedná o kombinaci faktorů u obou partnerů.\nPokud se Vám s partnerem ani po šesti měsících až jednom roce pravidelného a nechráněného pohlavního styku počít dítě nedaří, měli byste vyhledat odbornou pomoc. Po roce neúspěšné snahy nemá smysl čekat déle a navštívit odborné pracoviště je na místě.\nPečujeme o pacientky, kterým se nedaří dlouhodobě otěhotnět. V naší ambulanci provedeme komplexní vyšetření, stanovíme diagnózu a navrhneme optimální řešení – od medikamentózní přípravy, přes operační léčbu a v případě nutnosti předáme pacientku do centra reprodukční medicíny. Naštěstí těchto případů v naší praxi nemáme mnoho.\nSpolupracujeme s předními klinikami\nPro objednání ZAVOLEJTE na +420 733 676 101, +420 733 676 102, nebo vyplňte Váš požadavek přes kontaktní formulář.\nSouhlas se zpracováním osobních údajů Souhlas se zpracováním osobních údajů Uděluji tímto souhlas společnosti GYNNAM s.r.o., IČ: 01403338, sídlo: Hranická 240, 75361 Hranice - Hranice IV-Drahotuše, aby ve smyslu zákona č.101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů (zákon o ochraně osobních údajů) zpracovávala zadané osobní údaje (úplné znění souhlasu).\nwww.gynekologie-kopecky.cz, všechna práva vyhrazena. Vytvořil www.web2v1.cz


Rozdíl mezi stykačem a relé, možná to trochu rozlišme: elektrikář rozumí pod pojmem\nRozdíl mezi stykačem a relé\nJaký je rozdíl mezi relé a stykačem? Od: zimmernik 14.11.10 13:57 odpovědí: 17 změna: 19.11.10 11:50. Dobrý den, mohl by mi někdo vysvětlit jaký je rozdíl mezi relé a stykačem? Princip je přeci stejný ne? Přivedením napětí na cívku spínají kontakty, kde se používá relé a kde stykač Rozdíl mezi stykačem a relé • Protože je pro vyšší zátěž vyžadován stykač, je relé vždy levnější než stykač. • U spotřebičů s výkonem nižším než 5 KW se obvykle používá relé, zatímco u těžších spotřebičů se dává přednost stykači\nJaký je rozdíl mezi relé a stykačem? - Poradte\nSTYKAČE A RELÉ Ing. M. ešta RELÉ: Relé je elektromagnetický spínací prvek, na rozdíl od stykačů je většinou určeno pro spínání menších proudů a neobsahuje pomocné kontakty. Princip činnosti je obdobný jako u stykače, po přivedení napětí na cívku relé je přitažena kotva a sepnuty, nebo rozepnuty kontakty Název: Re: Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé? Přispěvatel: Pavel Kalenda 12.05.2020, 21:05 potřebuji z 12V DC obvodu ovládat obvod 230V AC (spínat čerpadlo apodob), dejme tomu max 25A -> bude tedy lepší SRR relé a nebo nějaký stykač, nebo je to šumák, protože jde jen o názvosloví, ale prakticky to vyjde pro takovou. Rozdíl mezi stykačem a relé. Průmyslový Další rozdíl mezi stykači a relé je množství energie, kterou spotřebují. Stykače musí přepínat větší kontakty, a proto mají také mnohem větší elektromagnety, které odebírají značné množství energie. Oproti tomu menší elektromagnety v relé se mnohem snadněji.\nJaký je rozdíl mezi relé a stykačem? Pro provoz různých elektrických zařízení se používá velké množství spínacích zařízení. V závislosti na účelu a parametrech spotřeby se používá celá řada elektrických armatur Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé? - Jul 05, 2019-Elektromagnetická relé a stykače pracují stejným způsobem. Někdy stejné zařízení, používané v tomto obvodu jako stykač, používané v jiném obvodu jako relé. Jak rozlišit? Způsob, jak rozlišit, je vidět jejich konkrétní účel\nRozdíl Mezi Stykačem a Relé Porovnejte Rozdíl Mezi\nRelé je spínací a snímací zařízení, ale jistič je izolační nebo odpojovací zařízení. Relé pracují s nízkým vstupním napětím. Jistič je automatický při zatížení. Relé se používá k ovládání nebo výběru jednoho z mnoha obvodů, zatímco jistič je jeden na obvod. Jaký je rozdíl mezi stykačem a jističem Stykač vs relé. Stykač a relé jsou dva termíny, s nimiž se často setkáváme při práci s elektrickými obvody. Obě tato zařízení jsou používána pro podobné účely, a proto jsou lidé často zmateni ohledně rozdílu mezi stykačem a relé Z tohoto důvodu jsou relé často používána jako prostředek mezi elektronickým relé a stykačem. Elektronové relé poskytuje napájení pro zapnutí, což zase mění větší zdroj napětí potřebný pro zapnutí stykače. Výběr polohy a stykače není ve skutečnosti obtížné. Stačí se podívat na zamýšlený program\nRozdíl mezi stykačem a relé • Protože pro vyšší zatížení je vyžadován stykač, je relé vždy levnější než stykač. • Relé se běžně používá u spotřebičů s výkonem nižším než 5 kW, zatímco v případě těžšího zařízení je preferován stykač Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé? Stykač spojuje 2 póly dohromady, aniž by mezi nimi byl společný obvod, zatímco relé má společný kontakt, který se připojuje do neutrální polohy. Stykače jsou navíc běžně dimenzovány na napětí až 1000 V, zatímco relé jsou obvykle dimenzována pouze na 250 V. Přesná hranice mezi relé a stykačem není přesně definována. Jako relé se často označují i složitější montážní bloky, obsahující kromě vlastního relé i další elektroniku, např. časovací relé, nadproudová relé, světelné relé (soumrakové stmívače), kmitočtově citlivé relé a další Rozdíl mezi stykačem a relé. Rozdíl mezi stykačem a relé Obě tato zařízení se používají k podobným účelům, a proto jsou lidé často zmateni rozdílem mezi stykačem a relé. Tento článek objasňuje rozdíly mezi těmito dvěma zařízeními, aby bylo možné jednou a navždy odstranit jakýkoli zmatek.. Stykač vs. relé Pro zapnutí a vypnutí potřebujete zařízení, která jsou spínatelná aplikací proudu nebo napětí. Elektricky máme tranzistory a integrované obvody. Mechanicky máme relé a stykače. Hlavním rozdílem mezi stykači a relé je zatížení, které jsou určen\nTisknout stránku - Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé\nRozdíl mezi stykačem a startérem Charakteristickým rysem stykačů je ve srovnání s elektromagnetickými relé, která vykonávají přibližně stejné funkce, to, že přerušují elektrický obvod současně na několika místech a elektromagnetická relé přerušují obvod obvykle pouze v jednom bodě\nExistuje relé jehož kontakty po sepnutí dají pouze impuls? (2020) Monitorovací relé pro ochranu obvodů (2020) Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé? (2020) Příbuzné katalogy. Produktový katalog MURR ELEKTRONIK 2019 (2019).\nOno je také dost rozdíl (mechanický) mezi běžným relé a stykačem. U stykače je pro přítah potřeba mnohem větší proud, než pro prosté přidržení kotvy. U AC je to ošetřeno velikostí vzduchové mezery, přitažením kotvy se tato mezera zmenší na nulu a impedance cívky značně zvětší, čímž klesne i proud\nBude nám potěšením, když nám pošlete poptávku! Zavolejte nebo napište email a my se Vám ozveme\nJaký je rozdíl mezi stykačem a relé? (2020) Příbuzné katalogy. Produktový katalog MURR ELEKTRONIK 2019 (2019) FINDER: Katalog automatizace technologií, průmyslové aplikace, domovní instalace (2018) Energie & Průmysl 1/5 Přístroje pro řadovou zástavbu (2017) TELE HAASE: Katalog časových relé 2016 (2016).\nMezi stykačem a spouštěčem je běžné, že oba jsou určeny pro spínací obvody, obvykle napájecí. Proto se stykače a spouštěče často používají ke spouštění střídavých motorů a také ke vstupu / výstupu odporových stupňů, pokud je tento start reostatický\nRozdíl mezi stykačem a relé (Průmyslový) Rozdíl mezi\nProstudujte informace k součástce relé, zjistěte, co je to za součástku, kde se využívá a z čeho bývá složena. Pokuste se odpovědět, jaký je rozdíl mezi relé a stykačem. Informace naleznete např. ZDE nebo ZDE. Úkol. Prostudujte funkci relé. Pomůcky. Zdroj DC napětí 0 - 12V Zdroj AC napětí 12V Spínač Relé Žárovka 12\nJaký je rozdíl mezi relé a stykačem: vlastnosti a rozdíly. Pro provoz různých elektrických zařízení používejte velké množství různých spínacích zařízení. V závislosti na účelu a parametrech spotřeby používejte širokou škálu elektrických armatur. Zapnout světlo v bytě - potřebujete přepínač\nRelé a stykač jsou principielně stejná zařízení. V obou případech se jedná o elektricky ovládaný elektrický spínací prvek. Rozdíl mezi stykačem a relátkem je pouze v uspořádání kontaktů, které jsou u relátka všechny stejně proudově zatížitelné. Zatímco u stykače máme kontakty označované jako silové a pomocné\nJaký je rozdíl mezi relé a stykačem? (Elektronika a\nRelé mívá všechny kontakty stejné - pouze ovládací, které nelze zatížit velkým výkonem. V dnešní době se čím dál více prosazují polovodičové relé a stykače (SSR - Solid-State Relay). Ta na rozdíl o mechanických stykačů nemají žádné pohyblivé čísti Rozdíl mezi účinky stejnosměrného a střídavého proudu; (stykačem, pomocí relé, krokovým spínačem). které umožňují průchod elektrického proudu mezi dvěma póly zdroje. Proud prochází přes kontakty do zátěže - tou je například cívka relé. Kontakty relé pak mohou být napojeny na elektromotor či.\nJaký je rozdíl mezi stykačem a relé? - Znalosti - Henan\nRozdíl mezi spínacím a vypínacím tlakem se nazývá hystereze nebo také spínací diference. Hodnotu najdete mezi parametry tlakových spínačů. že zapojíme tlakový spínač spínače s výkonovým relé neboli stykačem. Kontakty relé jsou totiž konstruovány tak, aby snesly větší zátěž. Takto můžeme spínat a vypínat.\nJaký je rozdíl mezi stykačem a relé ? V pamäti Podobné Preložiť túto stránku Výstup relé je pak roven 1. Oproti spínacímu relé produkuje rozpínací při stejných vstupech opačné výstupy. V klidovém stavu do cívky neproudí elektrický proud (vstup je roven 0), a kontakty. Schéma rozpínacího relé je na dalším obrázku\nProto v případě stavebních obvodů používajících stykače je nezbytné zajistit v jejich obvodech jističe nebo pojistky, které chrání obvod před nouzovými podmínkami. Pokud se ke spouštění elektrických motorů používají stykače, mělo by být do obvodu zapojeno tepelné relé, které chrání motor před přetížením\nÚkolem moderní opravy je vytvoření harmonického poměru pohodlí, estetiky a funkčnosti v interiéru. Využití inovativních návrhů designérů pomáhá realizovat fantazii a vytvořit atmosféru pohodlí a útulnosti v domě. každá oprava má za cíl vytvořit pohodlí a pohodlí. Volba podlah Pro volbu vhodné podlahové krytiny je nutné vzít v úvahu nejen estetickou složku.\nProblem je ze rele prestalo bzucet, ale zaroven i prestalo spinat - tudiz mam za to ze odeslo uplne. Jako rele pouzil elektrikar Impulzní relé EATON Z-S230/S 265262. Ted jsem se ale dozvedel nazory, ze impulzni rele nemelo byt vubec pouzito, pry pak vlastne spina spatne HDO a spina ho presne opacne, tj ve vysokem tarifu topim, v nizkem netopim Mezi Rally Raidem a sériovkou je však dost rozdíl. Podvozek má delší zdvihy a je plně seřiditelný, má kratší jedničku a sekundární převod. Jedinný zádrhel jsem měl zatím se starovacím stykačem. Ve velkých vedrech se odčas zasekl. Nic dramatického, je přístupný pod sedlem a stačilo po něm ťuknout Proč je rozdíl ve zhasínání stejnosm stykačem na 15 A. Tepelné relé Stykač není zařízení pro samočinné vypínání zkratového proudu. Proto musí mít vždy předřazeny pojistky. Pojistky však vypínají jen při několikanásobku jmenovitého proudu Spojovacím prvkem mezi jističem 3RV2 a stykačem 3RT2 je tzv. propojovací modul. Zdola lze na stykač nasunout jisticí nadproudové nebo monitorovací proudové relé. Hlavní obvod spotřebičového vývodu se zatížitelností do 38 A (AC-3) je tak kompletní; zahrnuje i monitorovací prvek nežádoucích provozních stavů zařízení. Mezi uzel a N bylo relé,které se vyplo,když se na uzlu objevilo U, což se stalo při výpadku 1 fáze nebo tehdy, když byl motor stejně K.O. U 3-f topných těles se N většinou zapojuje, ale jen kvůli tomu, aby hřálo alespon něco při poruše 1 tělesa\nDifferBetween rozdíl mezi stykačem relé a jističe\nProtherm rejnok 15kw. Dobry den, chtel bych se zeptat na zkusenosti s problemovymi rele u kotle protherm rejnok, bratr si tento kotel koupil, jiz v zaruce se mu zacala opakovat zavada prehrati, servisni technik, k nemu jezdil porad dokola az nakonec vymenil celou desku\nRozdíl mezi stykačem a relé. Stykač vs. relé Pro zapnutí a vypnutí potřebujete zařízení, která jsou spínatelná aplikací proudu nebo napětí. Elektricky máme tranzistory a integrované obvody. Mechanicky máme relé a stykače. Hlavním rozdílem mezi stykači a relé je zatížení, které jsou určen\nRozdíl mezi magnetickým spouštěčem a stykačem. Při výběru spínacího zařízení často dochází k záměně mezi magnetickými spouštěči (MP) a stykači. Tato zařízení, navzdory jejich podobnostem v mnoha charakteristikách, jsou stále odlišnými pojmy\nRozdíl mezi spínacím a vypínacím tlakem se nazývá hystereze nebo také spínací diference. Hodnotu na- že zapojíme tlakový spínač spínače s výkonovým relé neboli stykačem. Kontakty relé jsou totiž konstruovány tak, aby snesly větší zátěž. Takto můžeme spí\nMěnič G120C DP na Profibus DP prakticky. Několik postřehů z oživení měniče G120C-DP s ovládáním přes Profibus. Co mě zaujalo a co překvapilo, na co si dát pozor, čemu se vyhnout. Novinku loňského léta jsem si vyzkoušel při praktickém nasazení se zajímavými a možná i trochu rozpačitými výsledky. Dva měniče G120C.\nje nějaký rozdíl mezi tímto, níže uvedeným póvlem nebo je úplně jedno co vemu (tedy vemu primex :-) ). Přijdou mi stejné, zatěžovatel stejný a tak snad jestli je tu nějaký uživatel některé z níže uvedených tak poprosím o poznatky, nebo rad\nChráničová relé PFR s transformátory Z-WFR 68 vzniká rozdíl mezi proudy v jednom a opačném směru v chrániči. Tento rozdíl je vyhodnocen a v případě dostatečné velikosti je chránič vybaven. určeny ke spojení se stykačem pro nepřímé vypínání. Jedná se o tzv. monitorovací relé reziduálního proudu Bistabilní relé v praxi funguje jako impulzní relé. Rozdíl spočívá v tom, že bistabilní relé Releco má dva vstupy, jeden pro sepnutí a jeden pro vypnutí (on/off). Rozdíl mezi stykačem a relátkem je pouze v uspořádání kontaktů, které jsou u relátka všechny stejně proudově zatížitelné\nRozdíl mezi stykačem a rel�\nNavíc se odpojují od sítě stykačem, ne pomocí relé, které se obvykle používá v ovládacích obvodech a ne v silnoproudu u napětí 230/400V. U aut je malé napětí 12V, tam relé stačí. Jakýkoli záložní zdroj nesmí dávat napětí směrem do sítě, ale jen ke spotřebiči - ohrozil by toho, kdo si obvod vypnul, aby na něm.\nStandardní výbavu tvoří dva ionizační hlídače plamene. Všechny logické funkce automatiky - sekvenční automat, časování, vyhodnocení havarijních stavů apod. - zajišťují dva jednočipové mikropočítače řady 8051. Motor ventilátoru je spínán stykačem a je připojen přes tepelné jistící relé\niaturních silových relé (výstupy). Motor ventilátoru je spínán stykačem a je připojen přes tepelné jisticí relé. Ovládací fáze pro akční členy hořáku je jištěna jističem.\nStojí okolo 100 Kč a má dvě cívky - jednou se zapíná a druhou vypíná. Pokud má více kontaktů, je poměrně snadná i detekce stavu - zapojíte jeden kontakt mezi vstup portu a zemi, mezi vstup portu a +5 V dáte pull-up odpor cca 4k7 a aktuální stav relé si můžete kdykoliv přečíst\nSchematická značka ventilu vychází z jeho funkce. V prvním případě nás zajímá, zda se jedná o ventil 3/2 nebo 5/2. Počet čtverců odpovídá počtu funkčních stavů. Relé a stykač jsou principielně stejná zařízení. V obou případech se jedná o elektricky ovládaný elektrický spínací prvek. Rozdíl mezi stykačem\nZapojen í s relé obsahuje řídicí obvod a hlavní obvod. Napájeni obou obvod ů je možno zvolit ze stejné sít ě (obr. la) nebo ze dvou galvanicky odd ělených sítí (obr. 1b). Galvanické odd ělení mezi řídicím a hlavním obvodem je typické pro rel é, která jso Typizované přiřazení jisticích prvků k typizovaným průřezům vedení používaným v objektech občanské výstavby je v příslušných technických normách, zejména v dosavadní ČSN 33 2130:1985. 4.1 Druhy jisticích prvků Jsou to pojistky, jističe a jisticí relé ve spojení se stykačem. Důležitým parametrem je jejich. V elektrickém příslušenství byly mezi Čezetou 502/00 a 502/01 tyto rozdíly: S ohledem na spouštěč Pal 02-9490.60 byla rozdílná pravá polovina motorové skříně, pravé víko motoru s víčkem pro kontrolu předzápalu, nosník automatického vypínání spojky, spouštěcí akumulátor a relé Pal 02-9421.04 na 12 V/100 W s.\nRozdíl mezi stejnosměrným a střídavým stykačem je hlavně v cívce. v určitých případech může střídavý stykač chodit na stejnosměrném napájení. Stejnosměrný stykač má v obvodu cívky zařazen odpor, který se zvlášť k tomu určeným kontaktem v klidovém stavu vyzkratuje, takže proud cívky je po přitažení kotvy. V režimu řízení proporcionálním (poloha přepínače JX v P) pokračuje obvod přes pom. doteky relé RA a přepínač proporc. k dotekům relé výkonu RV přes TL8 (tlak oleje) vačku stavěče JS8 vačku JS6 (horní mez - do paliva) kdy ovládáme tímto obvodem relé RPA a zvyšujeme vstřikování paliva do naft. motoru Relé a stykač jsou principielně stejná zařízení. V obou případech se jedná o elektricky ovládaný elektrický spínací prvek. Rozdíl mezi stykačem a relátkem je pouze v uspořádání kontaktů, které jsou u relátka všechny stejně proudově zatížitelné\n- přívodu k motoru mezi stykačem a motorem - svorky 2 RESET/STOP na řídící kartě Účelu odpovídající použití: Toto zařízení je určeno pro vyuţití v průmyslu a při podnikání a odpovídá platným normám a předpisům. Všechny údaje v technické charakteristice i poţadované podmínky v místě montáţ Čtyřkanálový programovatelný PID regulátor s výstupními Relé 230V/3A pro řízení a automatizaci. PID regulátor patří mezi spojité regulátory, složený je z proporcionální, integrační a derivační části. V systémech řízení se řadí před řízenou soustavu\nRozdíl mezi stykačem a relé (Věda a příroda) Rozdíl mezi\n1 - Elektronický katalog Schneider Electri Chráničová€relé€PFR€s€transformátory€ZWFR 68 ,€vzniká€rozdíl€mezi€proudy€v€jednom€a€opačném€směru€v€chrániči.€Tento€rozdíl určeny€ke€spojení€se€stykačem€pro€nepřímé€vypínání.€Jedná€se€o€tzv.€monitorovací€relé€reziduálního€proudu.€Jak€již. U domácí vodárny máme spínač, který řídí tlak v domácím rozvodu. Jenže ten tlak, který dává vodárna, je tak nízký, že to nesepne ani průtokový plynový ohřívač, stěžuje si čtenář. Tlak si může každý sám nařídit, ale instalatéři radí všeho s mírou. Přílišným tlakem byste si mohli poškodit baterie a spotřebiče V převodovce byla s ohledem na zvýšení výkonů provedena korekce a zesílení ozubení. Kromě drobných změn na řazení jistě uživatele potěšil nový silonový ukazatel neutrálu s odpruženým čepem. Spouštěcí nožní páka byla odnímatelná; u typu s dynamospouštěčem se vozila mezi nářadím v zavazadelníku\nRelé 6V/45 W + 419,00Kč s DPH 346,28Kč bez DPH Relé s nuceně vedenými kontakty. Polovodičové relé (SSR). Měřicí a kontrolní relé. Řada 13 - Spínač impulzně ovládaný / spínací relé. Function and Features: Electronic step relay Call & Reset relay Monostable relay YESLY Multi-function rela Jeho stisknutím se síť 24V připojí stykačem k baterii 24V a zároveň se blokuje chod způsobí odpadnutí relé odpojovače DS1 a odpojení výstupů CRV od technologie. Je-li v jízdě rozdíl mezi nejpomalejší nápravou (tzv Zapojení se stykačem nebo relé - popis funkce. Stykač nebo relé se skládá z dvou základních částí. neboli napětí mezi fázemi je 400V (dříve 380V) a fázové je 230V (dříve 220V) proti zemi (nuláku). Menší motory cca do 4.5kW jsou vinuty většinou pro zapojení do hvězdy na 400V (Y 400V D 230V). Cenově oproti. Typicky taková zařízení obsahují malé relé nebo triak, ale maximální výkon připojeného aktivního zatížení je obvykle omezen na 1-2 kW. A o zátěži s elektromagnetickými předřadníky a řeč nestojí za vedení. Kontakty těchto relé nejsou určeny k napájení. Jaký je rozdíl mezi stykačem a magnetickým spouštěčem Rozdíl mezi stykačem a jističem [Jun 12, 2018] Princip funkce nouzového zastavení [Jun 05, 2018] Tlačítko nouzového zastavení [Jun 01, 2018] Jak si vybrat stykač DC [May 31, 2018] Způsob připojení DC stykače [May 30, 2018] Rozdíl mezi DC stykače a relé DC [May 29, 2018\nJaký je rozdíl mezi elektromagnetickým relé a polovodičovým relé? Aug 11, 2019; Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé? Jul 07, 2019; Co je mezilehlé relé? Jun 09, 2019; Aplikace elektromagnetického relé Feb 09, 2019; Co je Elektromagnetické relé? Jul 30, 2018; Princip činnosti a schéma zapojení elektromagnetického relé Jul. Odstraňte stejnosměrný stykač, obvod oblouku relé [Jan 03, 2019] Volba stejnosměrného stykače [Dec 29, 2018] Rozdíl kontaktního systému a elektromagnetického systému mezi stejnosměrným stykačem a AC stykačem [Dec 27, 2018] Jaký je rozdíl mezi AC stykačem a stykačem DC? [Dec 25, 2018 Řízení elektromotoru se stykačem. Pokud se relé používá k přepínání velkého množství elektrické energie prostřednictvím kontaktů, je označeno zvláštním názvem: stykač.Stykači mají obvykle více kontaktů,a tyto kontakty jsou obvykle (ale ne vždy) normálně otevřené, takže výkon zátěže je vypnut, když je cívka odpojena od napětí Mezi kontaktní a provedeme to raději dalším relátkem nebo stykačem. Na jeho spínací přesnosti nebude záležet, jde jen o to, aby sepnul nebo vypnul. Rozhodování o správném napětí, kdy se tak stane, bude rozhodovat původní relé. Červená kontrolka má žárovičku 12V/0,1A nebo 0,05A a je zapojená mezi vývody B.\nV tom řádkovém schematu by akorát byl rozdíl v tom, že by tam nebyl vřazen ten kontakt tepelné ochrany F1. Vše je nutno vestavět do nějaké krabičky (rozvaděčku) a vše je nutno zapojit BEZPEČNĚ!!! Hlavně nezapomeň zapojit rovněž ochranný vodič mezi PE a kostrou motoru Frekvenční startéry - pokroková volba pro ovládání motoru. Rozšiřující se automatizace strojů a rostoucí legislativní požadavky vztahující se k energetické účinnosti vedly k podstatnému zvýšení poptávky po frekvenčních měničích. V tomtéž období si na trhu vybudovala silnou pozici standardní spouštěčová. Zvažuji mezi stroji české výroby firem ETP Compact 209 nebo také Kühtreiber 205 Eco. Nicméně jsem při hledání na webu narazil na COčko české výroby s názvem MIGO 202 pravděpodobně od firmy JK-Weld z Mělníka. Podle všeho co o něm můžeme vidět na stránkách firmy viz.:.\nposuďte rozdíl mezi změřenou a vypočtenou velikostí tahu tupé válcové kotvy. ve spojení se suvným elektromagnetickým stykačem řady C téhož výrobce. Relé je určeno ustáleného stavu a při 7,2 násobku musí relé působit mezi 2 - 10 s ze studeného stavu Jisticí nadproudová relé • jištění před přetížením, chodem na 2 fáze • ne proti zkratu (malá vypínací schopnost) • často spolupráce se stykačem (rozepíná silový obvod nebo jen cívku stykače) • nastavitelná proudová spoušť (±20 % I n), cca do 100\nDifferBetween rozdíl mezi relé a stykačem v hindštin�\nTepelné relé je elektrické zařízení, které pracuje na principu současného tepelného efektu. Má inverzní časosběrnou akci podobnou přípustné charakteristice přetížení motoru. Používá se hlavně ve spojení s stykačem k ochraně třífázových asynchronních motorů před přetížením a výpadkem fáze Měřil jsem vlastnosti VF relé z NDR GBR111 24-1 Au. Kapacita mezi vývodem a krabičkou je 1,5-2 pF, mezi vývody, mezi kterými se přepíná, je 0.3-0,6 pF, mezi oběma systémy 0,5-1 pF. Indukčnost kontaktu je ~20 nH Na rozdíl od měniče kmitočtu řídí SIRIUS 3R motor pouze proměnným napětím při konstantním Průběhy sepnutí jednotlivých kontaktů relé je na obr. 3. Poznámka: U typů 3RW3026, 36, 46 je nutno po - kabel pro propojení s ochranou a stykačem U výkonu nad 2000W je důležitá instalace termostatu se spínáním výkonu stykačem. Termostaty déle vydrží a jsou přesné v měření teploty prostoru. V opačném případě spínací relé znatelně topí vlivem průchodu většího proudu, prostorové čidlo v termostatu je teplotně ovlivňováno a výsledkem je nepřesné měření\nJaký je rozdíl mezi charakteristikami jističů B, C, D . Používají se ve spojení s pojistkou a stykačem. které jistí motor při zkratu a nadproudové relé určená k jištění motorových vývodů proti zkratu, nebo motorový jistič, nebo spouštěč s proudem, jako je jmenovitý proud motoru, nebo nejbližší vyšší. kabel - Hledaná fráze | Elektronický obchod Transfer Multisort Elektronik - elektronické díly a součástky. Více než 400 000 výrobků v nabídce od více než 1200 dodavatelů. Globální distributor elektronických dílů. Doručení již od 24h. Objednejte teď! | Skupina: Stykače | Transfer Multisort Elektronik, Łódź, Zásilkový prodej elektronických součástek Schéma zapojení relé. Elektronické kapacitní snímače hladiny vody nebo vodivé kapaliny do teploty 90° C (v provedení T pro zvýšenou teplotu náplně až do teploty 115°C) v nádobách vybavených elektricky nevodivým stavoznakem o průměru skla 15-32 mm. U kondenzátních nádrží doporučujeme použít stavoznak se sklem o průměru 30 mm.Nápájecí napětí 230V AC Diskuze - danyk.cz • Hlavní diskuze. Tato kategorie slouží jako hlavní diskuzní fórum a návštěvní kniha k webu danyk.cz • Umí BBCode tagy: [b] tučně [/b], [i] kurzíva [/i], [s] škrtnuté [/s], [code] kód [/code] a označování odkazů\nPrimární OČ typ NCE 25-60 třída A elektronicky řízené,do podlah WILO 25-60. Náplň původní, voda + etylenglykol pro -5°C. Zkoušky dopadly dopadly katastrofálně! Primarní OČ (NCE) neprotlačilo přes TČ víc než 800 l/hod., tomu odpovídá rozdíl mezi vstupní a výstupní teplotou vody 15-20°C a COP kolem 2 Fórum pro náročné řidiče a majitele aut. @Arkis, tak stačilo by, aby ten první v koloně potvrdil, zda dostal do zad jednu nebo dvě rán Working Principle of DC Transformer. What is DC current transformer. The DC current transformer refers to the mutual inductance used for the conversion of the magnitude of the DC current Je dovoleno poškození stykače a jisticího nadproudového relé za podmínky, že: - nenastane žádné riziko pro obsluhu - komponenty zařízení mimo stykače a nadproudového relé nejsou poškozeny. Více . Handbike COMP s elektropohonem. Handbike COMP s elektropohonem Unikátní handbike (tříkolka s ručním pohonem) je určen pro.\nrozdíl mezi stykačem a relé: 2: 5: relé 12v 10a: 2: 6: relé palivového čerpadla: 2: 7: časové relé 12v: 2: 8: elektromagnetické relé princip: 2: Zobrazuji 1 — 8 ze 8 souvisejících klíčových slov Export Monitor klíčová slova: Viditelnost v placené reklamy. Shromáždili jsme data o 475,325 reklamních jednotek Celý Loxone Miniserver vypadá takto, je určen k montáži na DIN lištu do rozvaděče. Je to programovatelný systém podobně jako PLC, přičemž hlavní rozdíl je v rozšiřitelnosti a připojitelnosti prvků pro ovládání světel, vytápění, klimatizace a dalších Jak zapojit civkovy strojek. V případě použití stykače s HDO je princip jednoduchý - přijímač HDO spíná střední vodič (nulák), ten je připojen v domovním rozvaděči na svorku A2. Na svorku A1 je připojena jedna z fází (je jedno která). Stykač (na obrázku níže KM1) je tedy stále pod napětím - je to netypické zapojení kvůli zamezení možným černým. Dhilreefer Post Výpis ~ Aktualizace Dne 14. března 2017 ~~ český jazyk. APK Reefer Container Aplikace pro Android Package Reefer Container technik nástroje pro iOS Appl APK Reefer Container Aplikace pro Android Package Typické Vytápění a chlazení cyklus pro Furnace Braz Proč braze? Jak se pájení liší od svařování\nRozdíl Mezi Stykačem A Relé Fyzika 202\nOEZ s.r.o. Šedivská 339 561 51 Letohrad tel.: +420 465 672 111 fax: +420 465 672 151 e-mail: oez.cz@oez.com www.oez.cz DIČ: CZ49810146 IČ: 49810146 Firma zapsaná v obch. rejstříku KS v. Stykač má na rozdíl od relé výkonové (hlavní) kontakty doplněné pomocnými kontakty (často má stykač alespoň jeden kontakt pomocný, další lze osadit jako příslušenství, viz níže). Relé mívá všechny kontakty stejné - pouze ovládací, které nelze zatížit velkým výkonem Lokomotivní řada 263 ČD/ŽSR. Pro obnovu parku nejstarších traťových elektrických lokomotiv ČSD vyvíjela ŠKODA Plzeň od druhé poloviny sedmdesátých let unifikovanou řadu universálních traťových elektrických lokomotiv 2. generace. Šlo o dvousystémové lokomotivy řady ES 499.1 (nyní 363, typ ŠKODA 69 E) pro napájecí. Výkon je vypočítán tak, že znám teplotu přívodu, teplotu zpátečky, ale veličinu průtoku mám dosazenou natvrdo odhadem. Primární čerpadlo běží v režimu stálých otáček. Vše je dosazeno do vzorečku výkon v kW = (průtok v m3/hod v tomto případě 1,1 * ( rozdíl teplot přídod - zpátečka)/ konstanta 0,86\nStykač a relé - 2021 - PRŮMYSLOV�\nV praxi jsem tohle viděl realizováno tak, že byla speciální zásuvka, která se spínala stykačem z HDO přijímače, a v ní byl zastrčený ten bojler. Cena Ty dvoutarify jsou o dost levnější, a to dokonce i ve vysokém tarifu ( příklad ceníku ), například v D45d je to 3.22 Kč/kWh ve vysokém tarifu a 2.83 Kč/kWh v nízkém (vč Změřte izolační stav vinutí mezi vodiči kabelu. U třífázových motorů nesmí rozdíl mezi nejvyšší a nejnižší naměřenou hodnotou překročit 10 %. Jestliže je odchylka větší, vytáhněte čerpadlo. Změřte zvlášť parametry motoru, motorového kabelu a ponorného kabelu a vadné součásti opravte, popř. vyměňte Jestliže dojde za chráničem k úniku proudu z fázového vodiče do země, (respektive přes ochranný vodič) vznikne rozdíl mezi porovnávanými proudy. Tento rozdíl se naindukuje v sekundárním vinutí transformátoru, které vyvolá proud pomocí citlivého relé, které pak uvede v činnost spínací mechanismus Ochrana třífázových čerpadel proti chodu bez vody nebo jejich automatické ovládání. Popis Automatické ovládání čerpadla připojením dvou sond, jejichž vzdálenost určuje spínací diferenci, nebo dvojité sondy (PS-3, PSV-2). Ponorné sondy nejsou součástí snímače hladiny, nutno zakoupit samostatně Technické údaje Napájecí napětí: 230 V AC / 50-60 Hz Příkon: max.\nRozdíl je v zapojení řídící svorkovnice TM2, a v jejím označení. U provedení B jsou přidány funkce 5-11, 5-12 a rozšířena funkce 12-6. Programovatelný automat PLC je u obou provedení stejný. Obsah. Strana 1. Základní upozornění pro aplikaci měničů 4 2. Úvod 5 3. Instalace měniče 6 4 Jaký je rozdíl mezi stykačem a relé? Jenkins SparkMuseum [online]. Mikrokontroler Atmel [online]. (2009). Mikroprocesorová technika. Počítačová cvičení [Elektronické skriptum VUT v Brně]\nMám na zahradě 4m3 betonovou jímku, do který jsou svedený okapy. Jiný přívod není. Původně měl být přepad do vsaku, ale nakonec tam řešíme nějaké drenáže v jiných místech. Hledám řešení dvou problémů: a) pokud se jímka přeplní, aby se automaticky někam odpustila a nebo tam byla nějaká signalizace která mě upozorní b) abych mohl kdykoliv přijít a zalévat. Můžeme například kombinovat spouštěč motoru se stykačem, popřípadě stykač s nadproudovým relé. Typ koordinace Norma ČSN EN 60947-4-1 mimo jiné popisuje, jak se kombinace. Sdružené napětí. Zkoušečka napětí s optickou signalizací. Zkoušečka je určena ke zjišťování střídavého napětí 70-250 V a stejnosměrného napětí 0-250 V. Zkoušečka zjišťuje také polaritu zdrojů nebo zkrat Ahoj Peťan Tak som išiel podľa videa, cievky určil pre meral odpor zistil začiatky vynutia pomocou auto baterky (dúfam ze stačilo 12V,ale ukazovalo mi do. Rozdíl mezi tig a mig. Jak na ni zapomenout. Zázraky přírody youtube. Anubis tetování. Running sushi pankrác. Web test. Konotace v literární teorii je. First person shooter. Abb kariera. Cuketový džem so zázvorom. Trombocytopenie. Helene fischer 2017. Středisko výchovné péče jihlava. Vincentka na zuby. Od soumraku do úsvitu.\n[klouzek-ZNK]: nevím jak u tebe, ale u mý 638 je rozdíl mezi M2T a TSF obrovský. Od té doby, co dávám TSF zmizela vrstva tvrdýho karbonu z kolen a hlavně to zdaleka tolik nehulí. Pochopitelně musíš nejdřív tak 2 nádrže vyjet a při tom jí ještě občas naložit, aby se ty sračky z laufů vypálily, až pak přestane čoudit 2. Povolte matice na vrchní části clony tak, aby se konzole daly zasunout mezi matici a clonu. 3. Namontujte clonu na konzole a utáhněte matice. Montáž do podhledu 1. K uchycení do podhledu použije montážní konzole ADPF1 (nejsou součástí dodávky - nutno objednat zvlášť) - viz. obr. C (str. 8). 2


Jak (ne)úspěšně řešit projekt - PDF\nJak (ne)úspěšně řešit projekt\nDownload "Jak (ne)úspěšně řešit projekt"\n1 Jak (ne)úspěšně řešit projekt\n2 Tento projekt byl podpořen z Evropského sociálního fondu, státního rozpočtu České republiky a rozpočtu hlavního města Prahy.\n3 Jak (ne)úspěšně řešit projekt Marcela Bergerová Spiralis, o.s., Praha 2008 ISBN\n4 Všem, kteří řeší projekty s odvahou, rozmyslem a radostí, a všem, kteří je prozíravě a s důvěrou podporují.\n5 obsah Milí čtenáři 5 (proč knížka vznikla) Jak zachránit co se dá ještě před startem 7 (co udělat ještě před zahájením projektu) Jak vyjet na plný plyn 11 (jak rychle a efektivně zahájit realizaci projektu) Jak improvizovat v rámci pravidel 18 (co je třeba vymezit pravidly) Jak plánovat při realizaci projektu 25 (jak vytvořit realizační plán) Co s těmi lidmi kolem mě 30 (jak sestavit a řídit tým) Šéf jsem tady já 34 (jak a co kontrolovat) Jak nevolat hasiče 40 (jak předcházet problémům a řídit změny) Jak mít vždy na všechno peníze 44 (jak finančně řídit projekt) Jak získat cenu úředníka roku 51 (jak administrovat projekt) Už to nikdy neudělám 54 (jakým projektovým chybám se vyhnout) Na co jsem vlastně dávala peníze 58 (postřehy podporovatelky projektu)\n7 Milí čtenáři, jak snášíte úvody, ve kterých vám autor sděluje, proč a za jakých okolností knížka vznikla? Já obtížně. Jestli jste na tom stejně, vezmeme to hezky svižně, ať se rychle dostanete ke čtení. S podporou Evropského sociálního fondu, státního rozpočtu České republiky a rozpočtu hlavního města Prahy realizovalo naše občanské sdružení Spiralis projekt s názvem Projektový management nástroj zvýšení odborné a pedagogické kompetence. Jistě vás napadlo, o co v projektu šlo. Připravit naše cílové skupiny pražské pedagogy a vysokoškolské studenty na kvalifikovanou tvorbu a řízení projektů. Pod tímto prvoplánovým cílem leželo cosi závažnějšího. Představit účastníkům projektu systémový nástroj k řešení problémů a naučit je s tímto důmyslným klíčem zacházet. Mělo to však jeden háček. Čas nás všech je omezený, i čas na vzdělávání. Chyběl nám čas na detailnější vhled do realizační fáze projektu. Právě ten vám chceme v knížce nabídnout. Nešlo nám o teoretickou nebo metodologickou příručku, ale o praktický pohled na klíčové body realizace projektu a příklady dobrých a špatných přístupů ke konkrétním situacím. Jako průvodkyně touto publikací jsem k výkladu přizvala dva projektové manažery: Františka Nedbálka, který se dívá na problémy s příliš velkým nadhledem, a Vojtěcha Ostražitého, který nedá pokoj, dokud s vámi neprobere různé možnosti řešení, než se rozhodne pro svoji variantu. Věřím, že vás oba pánové budou motivovat k zamyšlení nad vašimi vlastními projekty. Záleží jen na vás, kým a čím se 5\n8 budete inspirovat. Do slepé uličky i k cíli vede mnoho cest. Na vás je vybrat tu, která je pro váš projekt ta pravá, nebo se poučeně pustit do stavby cesty vlastní. Přeji vám šťastnou ruku, bystrou hlavu a mnoho dobře zrealizovaných projektů. Marcela Bergerová (ne)úspěšná projektová manažerka 6\n9 Jak zachránit co se dá ještě před startem (co udělat ještě před zahájením projektu) První etapa projektové práce je za vámi. Napsali jste skvělý projekt a podařilo se vám sehnat peníze na jeho realizaci. Finanční zdroj byl dokonce tak štědrý, že máte k dispozici všechny peníze, které potřebujete. Možná, že váš projekt procházel náročným výběrovým řízením. Možná, že jeho posuzování a hodnocení trvalo tak dlouho, že se zatím poněkud změnily podmínky, za jakých budete projekt realizovat. Možná, že jste psali projekt plni nadšení s přesvědčením, že zvládnete i téměř nemožné. Možná, že jste chtěli trochu oslnit kolegy a ty, kteří o podpoře projektu rozhodují. Teď ale přišel den podpisu smlouvy s tím, kdo vám na projekt dává peníze. Z plánu se stává realita a vy se zavazujete k tomu, že splníte vše, co jste slíbili. Nezbývá, než sníst kaši, kterou jste si navařili s příchutěmi chutnými i méně vonnými. Ale jak dobře víte, žádná kaše se nejí tak horká. Projektoví manažeři vědí, jak na to. František Nedbálek, projektový manažer Co jsem do projektu napsal, za tím si stojím. Změnami se budu zabývat, až přijde čas. Když se mi nepodaří udělat to, co jsem v projektu slíbil, nic se neděje. Všechno se dá vysvětlit, i nesplnění povinností. Jde jen o to najít správné argumenty. A hlavně zůstat v pohodě. 7\n10 Vojtěch Ostražitý, projektový manažer Projekt jsem dopsal téměř před rokem a všechny detaily si už nepamatuji. Musím projekt znovu důkladně prostudovat. Mám poslední šanci zvážit projektové změny ještě před podpisem smlouvy. Rozhodně udělám revizi textu a upravím detaily tak, aby odpovídaly současné realitě. Změny, o kterých uvažuji, budu nejdříve konzultovat s tím, kdo mi na projekt dává peníze. Ze zkušenosti vím, že podmínky dárců a podporovatelů se liší. Po konzultaci s naším podporovatelem vím, co změnit nemohu: Cíl projektu, dobu realizace projektu, celkový objem peněz, za které budu projekt realizovat, obsah hlavních činností projektu. Už vím, co změnit mohu: Rozpočet projektu. Mohu měnit výše jednotlivých položek, rušit položky a zavádět položky nové, mám-li k tomu vážný důvod. Nesmím překročit celkovou sumu projektu, musím dbát na to, aby všechny náklady byly nezbytné pro naplnění cíle projektu. Harmonogram projektu. Mohu provést změny v časovém průběhu jednotlivých činností, aniž bych prodloužil dobu trvání projektu. Výstupy projektu. Mohu měnit charakter výstupů i jejich počet, pokud ovšem neohrozím efektivitu aktivit a cíl projektu. 8\n11 Aktivity projektu. Mohu měnit konkrétní detaily jejich průběhu. Co určitě změním ještě před uzavřením smlouvy: V rozpočtu projektu jsme plánovali nákup deseti notebooků pro klienty, děti z našeho dětského domova. Před časem nám ale firemní partner daroval pět notebooků. V rozpočtu projektu proto snížím částku na nákup počítačového vybavení o polovinu a o ušetřené peníze navýším položku na mzdy pro asistenty klientů. Zaplatím navíc jednoho asistenta, který bude doprovázet děti na plavání. To je také projektová činnost a té se teď může účastnit dalších pět dětí. V harmonogramu jsme předpokládali, že krajský volejbalový turnaj dětských domovů proběhne v červnu. Mezitím jsme získali peníze na rekonstrukci tělocvičny, která začne na konci května. Turnaj proto musí proběhnout nejpozději v dubnu. S přípravami na tuto aktivitu musíme začít o dva měsíce dříve. V tomto smyslu upravím harmonogram projektu. Ve výstupech projektu změním počet dětí, které absolvovaly kurz plavání. Bude jich o pět více. Plánovaný manuál pro nové vychovatele, který jsme původně považovali za jeden z nutných výstupů projektu, jsme z provozních důvodů již museli napsat. Místo něj v projektu vydáme sborník Hry v přírodě, který bude k dispozici všem vychovatelům a dalším účastníkům projektu. Upravíme aktivitu vzdělávání vychovatelů. Do vzdělávacího programu musíme totiž přidat nové vyhlášky a novely zákona. Oproti projektovému plánu zařadíme na závěr vzdělávacích kurzů písemné testy, kterými prověříme kvalitu a rozsah nově získaných znalostí. 9\n12 Projekt jsem po dohodě s poskytovatelem finanční podpory přizpůsobil změnám, ke kterým došlo přímo v našem dětském domově, a změnám, které život našeho zařízení ovlivňují. Aktualizovaný projekt už může být předmětem smlouvy. Podepíšu ji bez obav. Vím, že upravený projekt jsme schopni realizovat. Zítra začínáme. 10\n13 Jak vyjet na plný plyn (jak rychle a efektivně zahájit realizaci projektu) Podepsali jste smlouvu o realizaci projektu. Je to smlouva významná, ale je jen první z řady smluv a dohod, které je třeba připravit, abyste mohli rychle začít s vlastní projektovou prací. Na pořadu dne jsou smlouvy a dohody s realizačním týmem a s dalšími lidmi, kteří se na celém projektu či na jeho fázích budou podílet, ať už jde o vlastní pracovníky nebo partnery projektu. A možná můžete udělat ještě řadu dalších prací, abyste vystartovali s pořádnou akcelerací. František Nedbálek, projektový manažer Nevím, proč vyjíždět na plný plyn. Na projekt máme tři roky, tak se neschvátíme hned na začátku. Nejlepší je začít hezky polehoučku. Na projektové pozice začnu hledat nějaké nové lidi a připravím pro ně smlouvy. Náplně práce uděláme někdy později. Ať mají čas na aklimatizaci. Partnery projektu jsme si dobře vybrali, jsou to naši kamarádi a věříme jim. Důvěra je základní kvalitou našeho partnerství. Určitě se sejdeme a zhruba si řekneme, co kdo udělá. Uzavření písemné partnerské smlouvy považuji za výraz nedůvěry a podezíravosti. Projekt není důvod k tomu, abychom si pokazili dobré partnerské vztahy. A jestli už smlouva musí být, tak nějakou obecnou uzavřeme. Ono se to pak nějak vyřeší. 11\n14 Vojtěch Ostražitý, projektový manažer S realizací projektu začneme ihned po podepsání smlouvy s tím, kdo na projekt uvolnil peníze. Při řešení projektu mohou nastat různé rizikové situace. Určitě se objeví problémy, které jsme nečekali a které realizaci zbrzdí. Proto nebudeme záměrně zdržovat projekt už na počátku. Abychom mohli začít ihned, musíme řadu věcí udělat ještě před podpisem smlouvy. Startovací dobu našeho projektu odhaduji na dva až tři měsíce. Na ty ale v našem harmonogramu nezbylo místo, když chceme stihnout všechno, co stihnout potřebujeme. Proto jsem už před podpisem smlouvy podnikl revizi projektu, zpracoval podrobný realizační plán a připravil všechny potřebné smlouvy a dohody se členy projektového týmu a s partnery projektu, aby mohly být uzavřeny hned v prvních dnech realizace. Všechny pracovní pozice jsem si promyslel už při přípravě projektu a poměrně podrobně jsem popsal jejich pracovní náplně. Uvažoval jsem i o tom, kteří lidé jsou pro tyto pozice vhodní. Předběžně jsem s nimi projednal jejich spolupráci pro případ, že se skutečně podaří projekt realizovat. O totéž jsem požádal i partnery projektu. Ještě před podpisem smlouvy o finanční podpoře projektu jsem se sešel se všemi budoucími spolupracovníky. Zjistil jsem, že jejich zájem o práci na projektu trvá a jsou připraveni začít. Přece jen však došlo k jedné změně. Kolegyně, se kterou jsem počítal na pozici odborné asistentky, odjíždí na roční stáž do zahraničí. Rozhodl jsem se rozdělit její celý úvazek a zaměstnat na něj dvě naše pracovnice, které jsou na mateřské dovolené. Je to řešení výhodné pro obě strany. Pracovnice známe, víme, že jsou spolehlivé, zkušené 12\n15 a není třeba je zapracovávat. A pro maminky je částečný úvazek jedinou možností, jak se vrátit do práce. S ředitelem organizace jsme se dohodli, že využijeme všechny typy pracovních smluv a dohod, které podle zákoníku práce můžeme uzavřít. Pro zaměstnance, kteří u nás pracovali před zahájení projektu a kterým nyní přibude další projektová práce, máme dvě varianty řešení. První varianta spočívá ve vypracování dodatku k jejich stávající pracovní smlouvě s novou, rozšířenou náplní práce a s novým platovým výměrem. Druhou variantou je uzavření Dohody o pracovní činnosti (DPČ). Toto řešení nám dovolí smluvně oddělit různé druhy vykonávaných prací. Dokladování pracovních aktivit pak bude zcela transparentní. Proto právě této variantě dáme přednost a nabídneme ji zaměstnancům. Očekáváme od nich plnohodnotný pracovní výkon. Domníváme se tedy, že mají stejný nárok na regeneraci sil jako ostatní zaměstnanci. Právo na placenou dovolenou proto v dohodě výslovně uvedeme. V DPČ zakotvíme i situace, kdy pracovní činnost vyžaduje v různých obdobích projektu různé časové nasazení. U nás se to týká např. odborného garanta projektu, na nějž budeme klást větší časové nároky vždy při rozjezdu každé aktivity. Do DPČ proto uvedeme celkový počet hodin, které během projektu odpracuje, budeme konstatovat, že jejich plnění bude v jednotlivých měsících nerovnoměrné. Možná, že v DPČ stanovíme i minimální a maximální počet hodin, které pracovník za měsíc odpracuje. I s novými pracovníky mohu uzavřít Dohodu o pracovní činnosti. Raději jim ale nabídnu pracovní smlouvu na dobu trvání projektu s tříměsíční zkušební dobou. Bě- 13\n16 hem ní vzájemně otestujeme možnosti a limity spolupráce a případné problémy vyřešíme hned na začátku projektu. Uzavřením pracovní smlouvy předejdu riziku téměř okamžitého odchodu kvalifikovaného pracovníka, což DPČ ve lhůtě 15 dnů dovoluje. Využiji toho, že podle zákoníku práce mohu uzavřít pracovní smlouvu na dobu určitou, dokonce opakovaně na dvě vymezená období. Vím, že pracovníci dávají přednost dlouhodobější pracovní perspektivě, ale k té se nemohu zavázat. Tým jsme sestavili právě pro účel realizace projektu. Další spolupráce není vyloučena, vše ovšem závisí na našich budoucích pracovních záměrech a finanční situaci. S bývalými i s novými pracovníky, kteří se na projektu podílí jen v určitých fázích nebo s malou časovou kapacitou, uzavřeme Dohodu o provedení práce (DPP). Podmínkou je, aby jejich pracovní činnost nepřekročila 150 hodin za kalendářní rok. V našem projektu se to týká např. kolegy, který na počátku projektu vytvoří vzdělávací program pro vychovatele, nebo dvou kolegyň, které zorganizují krajský volejbalový turnaj dětských domovů. Pro všechny druhy smluv a dohod platí stejné pravidlo. Jejich součástí bude podrobná pracovní náplň. V ní, pokud to bude třeba, upřesním a zkonkrétním údaje, které jsem uvedl v projektu. Popíšu činnosti, které budou pracovníci vykonávat. Vymezím jejich kompetence a odpovědnosti. Pojmenuji všechny pozice, které jsou jim podřízeny, které budou řídit a za které jsou odpovědni. Stejně tak uvedu jejich řídící pracovníky. Při přípravě projektu jsem zvažoval, zda ho zvládneme vlastními silami, nebo přizveme ke spolupráci partnerské organizace. Nakonec se ukázalo, že na rozsáhlý projekt 14\n17 kapacitně nestačíme a bez partnera se neobejdeme. Proto jsem vytipoval tři partnerské organizace. Vztahy s nimi budu řešit individuálně, podle míry jejich účasti a ochoty vzít na sebe díl odpovědnosti za řešení projektu. První organizace měla zájem na projektu spolupracovat, chyběla jí ale zkušenost s administrací projektu podobného rozsahu a odvaha se o to pokusit. S ředitelkou organizace jsme se nakonec dohodli, že s jedním z jejich zkušených dlouhodobých odborníků uzavřeme Dohodu o pracovní činnosti na dobu trvání projektu. Expert se stane naším pracovníkem, odborným konzultantem projektu. Bude podléhat přímo projektovému manažerovi. Ten ho bude řídit a bude mít jeho pracovní výkon pod přímou kontrolou. Zmíněná organizace se tedy nakonec partnerem projektu nestala. S druhou organizací máme jeden společný projektový zájem. Vydat odbornou publikaci, která nás posune na žebříčku profesionality o stupínek výš a bude obě naše organizace propagovat. Spolupracující organizace se stává naším partnerem bez finančního podílu a nečerpá z rozpočtu projektu. Důvodem je limitovaný společný zájem. Spojuje nás pouze jeden výstup projektu a poměrně malý díl společných prací. Pracovníci partnerské organizace autorsky zpracují část publikace. Přesto však máme společnou zodpovědnost za jeden výsledek projektu. Proto s partnerskou organizací uzavřu smlouvu, ve které přesně stanovíme témata autorských textů, jejich rozsah a termíny odevzdání. Jsem si však vědom toho, že smlouva bez jakéhokoliv finančního plnění mi nedává možnost smluvené práce vymáhat a že během řešení projektu se může zájem partnera z různých důvodů změnit, i když je to náš dlouhodobý a důvěryhodný spolupracovník. Rozhodl jsem se preven- 15\n18 tivně ošetřit toto riziko a s pracovníky partnerské organizace současně uzavřít Dohodu o pracovní činnosti. Tak se finančně vyrovnám přímo s lidmi, kteří úkol zajistí, a budu mít šanci konečný výsledek ovlivnit. Třetí organizace je partnerem s finančním podílem na rozpočtu projektu. I s ní sepíšu smlouvu, ta však bude podrobnější a komplexnější. Její součástí bude poslední upravená verze projektu, včetně harmonogramu a rozpočtu, popis činností všech subjektů, které se na realizaci projektu podílejí, i s termíny ukončení jejich aktivit. Zvláštní pozornost budu věnovat popisu těch činností, na kterých spolupracuje více organizací. Přesně vyznačím odpovědnost každé z nich za jednotlivé dílčí kroky aktivit. Připojím rozpočet partnera a popíšu systém plateb za jeho projektové činnosti. Opět mám dvě varianty řešení: mohu zvolit zálohové platby nebo proplácení partnerových nákladů podle jeho skutečného čerpání. Vyberu si kompromisní řešení, pokud mi to platby od poskytovatele financí dovolí. Na začátku projektu vyplatím partnerovi zálohu zhruba ve výši 10 % jeho rozpočtu. Dále mu budu proplácet pouze vzniklé náklady, a to až po předložení účetní dokumentace a dokončení rozfázovaných úkolů. Víte, jak někteří lidé neradi úředničí. Odevzdají kvalitní práci, ale jakékoliv doklady z nich nevymámíte. Nezapomenu do smlouvy uvést podmínky pro odstoupení od smlouvy a plnění všech povinností, které vyžaduje poskytovatel finanční podpory. Smlouvy s partnery sice pečlivě připravím, ale budu myslet na to, že smluvní ujednání u nás mají muší váhu a že selhání partnera je rizikem projektu. Není proto od věci připravit si pro takový případ alternativní řešení. Z minulých let mám zkušenosti s partnery, kteří vzali projekt 16\n19 za svůj, i s partnery, kteří řešení projektu jen komplikovali. Smlouvy a dohody jsou uzavřeny, projektový tým začal pracovat, projekt se rozběhl. 17\n20 Jak improvizovat v rámci pravidel (co je třeba vymezit pravidly) Jistě jste si všimli, že už minulá kapitola byla plná pravidel. Ta se týkala uzavírání pracovních smluv a dohod se zaměstnanci a s partnery projektu. Má smysl dohadovat se o dalších pravidlech projektové práce a usilovně na nich lpět? Dopravní značky projektu nejsou rozhodně na škodu. Musí však být dostatečně čitelné a přehledné. Mělo by jich být jen tolik, kolik je jich třeba a kolik jsme jich schopni vnímat. Pokud se neosvědčí, je třeba je změnit. Jinak jsou příčinou karambolu, stejně jako silnice bez značek. Jak bude dopravní značení právě toho vašeho projektu vypadat, záleží na mnoha okolnostech. Např. na tradicích, zvyklostech a kultuře organizace, která projekt řeší, na jejích principech řízení, na sehranosti řešitelského týmu a na stylu manažera, který projekt vede. Významným faktorem je charakter projektu. U výzkumných projektů se osvědčuje volný styl řízení s téměř neomezeným prostorem pro tvůrčí pracovníky. Právě tento přístup přináší výsledky. Naopak selhává u projektů prošpikovaných na sebe navazujícími výstupy a náročných na koordinaci. Představte si projekt výstavby silničního obchvatu, na který jeho koordinátor aplikuje zvyklosti kreativního uměleckého souboru. Mezi dvěma extrémy - žádná pravidla a pravidla na všechno - je celá škála dobrých řešení. Jen si vybrat to správné a uzpůsobit si ho na míru. To, co je pro jednoho ideální, druhému nemusí vyhovovat. Tak si s tím projektoví manažeři poraďte! 18\n21 František Nedbálek, projektový manažer Jsme projektoví manažeři, ne suchopární úředníci, abychom museli stanovovat pravidla pro komunikaci, spolupráci, předávání peněz a přesunutí tužky na stole. Zásadně odmítáme zapadnout do stereotypů. Každá situace je jedinečná. Jsme dostatečně kreativní na to, abychom ji vyřešili ad hoc, nově a originálně. Zatím jsme s tím vždycky vystačili a často sami sebe překvapili. Vojtěch Ostražitý, projektový manažer Na projektu se sešel zcela nový tým. Jsou v něm naši staří zaměstnanci. Znají se, ale na společných úkolech zatím nepracovali. Noví pracovníci přišli z organizací s téměř vojenskou disciplínou i z organizací s liberálním řízením. Do týmu vstoupili lidé na volné noze (OSVČ), kteří si určují vlastní pravidla. Členové našeho nového týmu jsou zvyklí na různé styly práce, spolupráce a řízení, na různé kompetence atd. Spojuje nás cíl zrealizovat projekt, i když k dosažení cíle máme zcela různé motivace. Je potřeba, aby nás spojovalo ještě něco dalšího. Znalost cesty vedoucí k cíli a znalost způsobů, jak se na této cestě pohybovat. To vymezí realizační plán projektu. Je mapou v takovém měřítku, jaký tým a projekt potřebují. Dalším tmelem projektu jsou pravidla, mantinely ohraničující naši cestu k cíli. Vymezují postupy a procesy, které při realizaci projektu nastávají. Zvláště s ohledem 19\n22 na utvoření nového týmu považuji za nutné tato pravidla zveřejnit, kontrolovat jejich dodržování, měnit je v případě, kdy se neosvědčila, doplňovat je o postupy, které jsme opomněli, nebo o postupy reagující na nové situace, které život přinesl. Nebojím se pravidla vytvářet a nebojím se pravidla měnit, když je to nezbytné. Nebudu si za každou cenu vymýšlet nová pravidla platná jen pro jediný projekt, když to není nutné. Určitě využiji pravidel, která v naší organizaci již platí, např. pravidla řízení, interní komunikace a finančního řízení. V některých případech bych způsobil pěkný zmatek, kdybych pro projekt vymyslel pravidla zcela nová. Možná, že některá pravidla pro projekt jen upravíme nebo doplníme. Nové pravidlo vytvořím jen tehdy, když zjistím, že nám v organizaci chybí a pro řešení projektu je důležité. Pravidla mají zefektivnit cestu k cíli, ne ji zablokovat. Nesmí mi chybět pravidla o řízení projektu, o komunikaci projektového týmu, o publicitě projektu, o finančním řízení projektu, o monitoringu a hodnocení projektu. Řízení projektu. Část už mám v tuto chvíli hotovou. Rozložena na jednotlivé díly je v pracovních smlouvách, v dohodách, v partnerských smlouvách a v objednávkách služeb. Už v nich jsem vymezil kompetence a odpovědnosti členů týmu, popsal jsem vztahy podřízenosti a nadřízenosti. Pokud jsem na některé souvislosti zapomněl, připomene to organizační pavouk týmu. Rozhodně ho připravím zvláště proto, že na projektu spolupracuji s několika partnery a s každým z nich máme jiné vztahy. 20\n23 Je třeba ujasnit způsob zadávání a delegování úkolů, jejich kontrolu a hodnocení, odměňování a motivování pracovníků. Způsob řízení projektu popisují všechna další pravidla a vlastně i všechny další kapitoly práce s projektovým týmem, komunikace uvnitř týmu i navenek, plánování, monitorování a vyhodnocování projektu, řízení změn. Komunikace projektového týmu. Směry komunikace a cesty pro zpětnou vazbu jsou naznačeny v liniích organizačního pavouka. Ten skrývá komunikaci projektového týmu a komunikaci projektových skupin podtýmů. Témata, způsob a frekvence komunikace projektových skupin vyplynou z rytmu a tempa jejich projektových úkolů. Na mně je dohlížet, zda ke komunikaci dochází, zasahovat, když zachytím signály možných šumů a nežádoucích komunikačních objížděk, pravidelně získávat výsledky komunikace. Stejně tak je mým úkolem zajistit celkovou týmovou komunikaci a zpětnou vazbu, plnou informovanost všech o všem podstatném, i když to zdánlivě není jejich věcí. Důvodem není jen něco tak vznešeného jako posílení participace a motivace členů týmu, ale prosté účelové zajištění běžného chodu v systému, kde všechno souvisí se vším. V opačném případě dopadnu jako organizace, v jejímž projektovém týmu byli samí kvalifikovaní a pracovití lidé. Chybělo jim jen jedno, potřeba komunikovat a pravidla komunikace. Ač pracovali jako mravenečci, jejich úsilí bylo často zbytečné. Úkoly dokončovali ve chvíli, kdy už je nikdo nepotřeboval. Nebyli totiž informováni o změnách, ke kterým v projektu došlo. Fatální bylo překvapování finančního manažera nečekanými platbami, které v původ- 21\n24 ním rozpočtu projektu nebyly a o nichž neměl ani tušení. Prostě proto, že s ním nikdo nekomunikoval. S projektovým týmem se dohodnu na periodicitě osobní komunikace (porady) i na její flexibilní úpravě podle tempa a rytmu projektu a podle potřeby projektových změn. Vymezíme obsah komunikace celého týmu, podtýmů i obsah komunikace s jednotlivci. Filtrování informací zajistí, aby se ke všem dostalo to podstatné a aby nikoho nezdržovala nadbytečná sdělení. Počítáme s tím, že spolu budeme komunikovat i em. Proto pro každého člena realizačního týmu zřídíme mailovou adresu. Uvážil jsem i možnost chatování v diskusním fóru, ale není to nutné, když všichni sedíme ve dvou propojených kancelářích. Publicita projektu. Zajistím propagaci podporovatelů tak, aby vyhovovala jejich požadavkům. Zpravidla jde o umístění jejich log na materiály a dokumenty, které v rámci projektu vznikly. Aby propagace měla jednotnou formu, pořídíme univerzální šablony všech dokumentů a tisků, se kterými budeme v průběhu projektu pracovat. Členové týmu budou používat výhradně tyto předlohy. Půjde např. o tiskové zprávy, prezentace, pracovní materiály, programy jednání, dopisy, pozvánky atd. Stejně tak budeme propagovat projekt, jeho téma a naši organizaci. Tým sice bude mít svého mluvčího, který zajistí komunikaci s veřejností. Je ale pravděpodobné, že o projektu budou mluvit např. experti, nebo náhodně oslovení členové týmu. Proto stanovíme pravidlo o tom kdy, komu a jak budeme informace o projektu sdělovat. Při této příležitosti se bohatě zúročí celková informovanost týmu. Taky jste zažili, že vám člen projektového týmu po- 22\n25 řádajícího kampaň sdělil, že opravdu neví, kdy bude kampaň zahájena? Finanční řízení projektu. I v organizaci, která nemá formulovaná téměř žádná pravidla, existují alespoň nepsané dohody o jejím finančním řízení. V naší organizaci jsou dva takové dokumenty ve formě interních norem. Jde o oběh účetních dokladů v organizaci a kompetence ve finančním řízení organizace. Tyto ověřené dokumenty nám poslouží jako základ pravidel pro rutinní postupy projektového účetnictví a pro finanční řízení projektu. Převezmeme tak naše osvědčené postupy pro přijímání účetních dokladů, ověřování jejich formální a věcné správnosti, pro střediskové účetnictví. Podle personálního obsazení projektu budeme aktualizovat seznam osob, které tyto činnosti vykonávají, a pořídíme jejich podpisové vzory. Vytvoříme přehledný systém pro sledování cash-flow, který bude nezávislý na účetní osnově projektu. Posílíme tak vzájemnou kontrolu střediskového účetnictví a čerpání rozpočtu projektu. Klíčovým pravidlem bude trvalá komunikace mezi projektovým a finančním manažerem a konsensus o tom, že veškeré projektové změny budou uskutečněny na základě souhlasu obou. I když budeme akceptovat pravidlo minimální odchylky od rozpočtu projektu, změny nepochybně nastanou. V žádném případě však nemohou ohrozit naplnění projektového cíle. Spolupráce projektového a finančního manažera toto riziko minimalizuje. Monitoring a evaluace projektu. Vymezíme, co vlastně budeme sledovat, jaký bude předmět kontroly. Bude jím věcné - respektování obsahu projektu, časové dodržování harmonogramu a finanční hledisko čerpání rozpočtu 23\n26 projektu. Nastavíme také pravidla pro kontrolu kvality činností a výstupů. Stanovíme metodu monitoringu. Bude jí sledování souladu plánu se skutečností i signály rizik, kritických situací, které mi řeknou udělej změnu. Určíme okruh informačních zdrojů pro monitorování. Kromě realizačního plánu projektu to rozhodně budou zápisy z pracovních porad. Budeme shromažďovat další dokumenty, které dokladují postup prací na projektu. Zmíním se o nich v kapitolách o monitoringu a o administraci projektu. Nastavení, zveřejnění a uplatňování pravidel vyjasňuje vztahy uvnitř projektového týmu a vede k jeho stmelení. Je prevencí případných konfliktů pramenících z neznalosti a z nedorozumění. Dovoluje preventivně ošetřovat rizika, včas podniknout změny a efektivně a bez zbytečných úrazů dovést projekt k cíli. A to je důvod, proč pravidla děláme. Ze zkušenosti dobře vím, že život, i ten projektový, nám stále chystá překvapení vymykající se všem pravidlům. A v těchto chvílích, které určitě přijdou, budeme mít dost příležitostí k improvizacím. Možná, že právě pravidla, na kterých jsme se dohodli, nám napoví, jak projít projektovým dobrodružstvím bez škrábanců. 24\n27 Jak plánovat při realizaci projektu (vytvoření realizačního plánu) Projekt, který jste vytvořili, je jedním velkým plánem. Naplánovali jste v něm cíle, činnosti, jejich výsledky, čas, náklady a lidské zdroje. Teď nastal čas projekt realizovat. Znamená to, že je s plánováním konec? To přece záleží jen na vás. František Nedbálek, projektový manažer Mám projekt a podle něj pojedu. To, co není v projektu konkrétní, upřesníme, až přijde čas. Taky to můžeme vynechat, protože nikdo přesně neví, co jsme plánovali, dokonce ani my ne. Vojtěch Ostražitý, projektový manažer Projekt jsem popsal dost konkrétně, ale nepropracoval jsem všechny detaily. Kromě toho se některé projektové skutečnosti změnily. Změnila se i realita prostředí, ve kterém projekt uskutečňujeme. I v těch částech, které jsem v projektu popsal konkrétně, jsem nepropojil všechny souvislosti, které při realizaci musí být jasné a čitelné. Proto si vypracuji realizační plán. Vyzkoušel jsem to při předcházejícím projektu. Vím, co jsem udělal dobře, co 25\n28 jsem naopak při realizaci postrádal. Teď už umím vytvořit realizační plán, který funguje jako podklad pro komplexní systém řízení projektu. Zní to složitě, ale je to v podstatě velmi jednoduché. V této fázi budu hledat odpovědi na otázky co, kdo a kdy má udělat. CO. Každou projektovou činnost rozložím do jednotlivých oddělených kroků. Nezapomenu ani na přípravné fáze aktivit. Pak je poskládám v časové návaznosti. Vždycky se to nezdaří, někdy musím podnikat několik kroků současně. Každý krok pojmenuji tak, aby mu rozuměl ještě někdo kromě mne. Minimálně realizační tým projektu. KDO. Na tuto otázku potřebuji dostat dvě odpovědi. Kdo znamená jednak osoby, které dílčí činnosti, konkrétní kroky uskutečňují. Jednak osoby, které za ně zodpovídají. Nezáleží na tom, že v některých případech půjde o identickou osobu. V odpovědích na otázku kdo jsem si zvykl používat názvy pracovních pozic, nikoliv jména lidí, kteří tyto pozice obsadili. Lidé přicházejí a odcházejí, pozice zůstávají. KDY. I tady hledám dvě odpovědi. Kdy příslušný krok zahájit, kdy ukončit. Protože chci, aby pracovníci měli šanci sami si rozplánovat svoji činnost, budu trvat pouze na stanovení termínu ukončení. První verzi realizačního plánu předložím k diskusi projektovému týmu. Úspěšné realizaci projektu prospěje, shodneme-li se na oprávněnosti všech dílčích kroků. Případně do plánu doplníme kroky, které jsem opomněl. Důležité je i společné posouzení časové návaznosti kroků a reálnost termínů pro jejich dokončení. 26\n29 Část realizačního plánu jedné aktivity, pracovního workshopu, vypadá zhruba takto: pracovní workshop - realizace činnosti/kroky zajišťuje zodpovídá deadline obsah workshopu zpracování koncepce projektový projektový 30/06 manažer manažer zajištění lektorů a moderátorů asistent projektový manažer 18/08 zpracování programu projektový manažer + lektoři projektový manažer 08/09 zpracování pracovních lektoři asistent 01/11 materiálů pro účastníky organizace workshopu zajištění prostor manažer manažer 15/07 workshopu workshopu zajištění konferenční techniky manažer manažer 01/11 a pomůcek workshopu workshopu zajištění občerstvení asistent manažer 01/11 workshopu zajištění propagačních tabulí asistent manažer 15/11 workshopu tisk materiálů a programu pro asistent manažer 15/11 účastníky workshopu zajištění fotodokumentace manažer manažer 15/11 workshopu workshopu zajištění hostesek pro registraci manažer manažer 01/11 workshopu workshopu zajištění objednávek, smluv a dohod s dodavateli projektový manažer + manažer workshopu projektový manažer 01/11 27


Saúdská Arábie, oficiálně známá jako Království Saúdské Arábie , je země v západní Asii, která tvoří většinu Arabského poloostrova. S rozlohou přibližně 2 150 000 km2 (830 000 km²) je Saúdská Arábie geograficky pátým největším státem v Asii a druhým největším státem v arabském světě po Alžírsku. Saúdská Arábie sousedí na severu s Jordánskem a Irákem, na severovýchodě s Kuvajtem, na východě s Katarem, Bahrajnem a Spojenými arabskými emiráty, na jihovýchodě s Ománem a na jihu s Jemenem. Od Izraele a Egypta je odděleno Akabským zálivem. Je jediným státem s pobřežím Rudého moře i Perského zálivu a většina jeho území je suchá a neúrodná. Saúdská Arábie je rodištěm Arabů a islámu a někdy se jí říká "země dvou svatých mešit" s odkazem na Al-Masjid al-Haram (v Mekce) a Al-Masjid an-Nabawi (v Medíně), dvě nejsvětější místa islámu. Výhradním úředním jazykem v Saúdské Arábii je arabština.\nStátním náboženstvím je sunnitský islám. Praktikování neislámských náboženství je zakázáno na veřejnosti, ale ne v soukromí. Velký vliv má hanbalistická věroučná škola a ultrakonzervativní náboženské hnutí wahhábismus v rámci sunnitského islámu je označováno za "převládající rys saúdské kultury".\nSaúdská Arábie je rozlohou největší stát v západní Asii (většina Arabského poloostrova) a druhý největší stát v arabském světě. Počet jejích obyvatel se odhaduje na 27 milionů, z toho 8,8 milionu tvoří registrovaní zahraniční emigranti a přibližně 1,5 milionu nelegální přistěhovalci. Počet saúdských státních příslušníků se odhaduje na 16 milionů.\nSaúdská Arábie má největší zásoby ropy na světě a je největším světovým vývozcem ropy. Ropa tvoří více než 90 % vývozu a téměř 75 % státních příjmů, což umožňuje vytvoření sociálního státu. Skupiny na ochranu lidských práv, jako jsou Amnesty International a Human Rights Watch, však vyjádřily znepokojení nad stavem lidských práv v Saúdské Arábii.\nV Saúdské Arábii se nacházejí města, která jsou důležitá pro muslimské náboženství. Mnoho muslimů z celého světa navštěvuje Mekku v Saúdské Arábii, aby vykonali pouť. Pouť je jedním z "pilířů islámu". Dalšími velkými městy jsou Rijád, Džidda a Dammám. Pouť se v arabštině nazývá hadždž. Někdo, kdo vykoná pouť do Mekky, se v arabštině nazývá hadždž. Lidé, kteří nejsou muslimové, do Mekky vstoupit nesmějí.\nVětšina lidí mluví arabsky. V Saúdské Arábii pracuje mnoho lidí z jiných zemí. Říká se jim gastarbeiteři nebo expati. Peníze neboli měna se nazývají saúdský rijál.\nÚzemí dnešní Saúdské Arábie se dříve skládalo ze čtyř různých oblastí: Hádžáz, Nadžd a části východní Arábie (Al-Ahsa) a jižní Arábie ('Asir).  Království Saúdská Arábie bylo založeno v roce 1932 Ibn Saúdem. Sjednotil tyto čtyři regiony do jednoho státu sérií výbojů, které začaly v roce 1902 dobytím Rijádu, rodového sídla jeho rodiny, rodu Saúdů. Od té doby je země absolutní monarchií, která je řízena podle islámského vzoru.\nKrálovství Saúdské Arábie založil v roce 1932 Abdul Azíz bin Saúd (po většinu své kariéry známý jako Ibn Saúd). Dobývání, které nakonec vedlo k vytvoření království, začalo v roce 1902, kdy se zmocnil Rijádu, rodového sídla své rodiny, rodu Saúdů. Saúdskoarabská vláda, která je absolutní monarchií, označuje svůj systém vlády za islámský. Má silný základ ve wahhábismu, menšinové myšlenkové škole islámu. Království je někdy nazýváno "zemí dvou svatých mešit" s odkazem na masdžid al-Haram (v Mekce) a masdžid al-Nabawi (v Medíně), dvě nejsvětější místa islámu.\nSaúdská Arábie je absolutní monarchie. Podle základního zákona Saúdské Arábie přijatého královským dekretem v roce 1992 se však král musí řídit šaríou (islámským právem) a Koránem, přičemž Korán a sunna (Mohamedovy tradice) jsou prohlášeny za ústavu země. Hlavním zdrojem práva je islámské právo šaría odvozené z učení Koránu a sunny (Prorokovy tradice). Saúdská Arábie je mezi moderními muslimskými státy výjimečná tím, že právo šaría není kodifikováno a neexistuje zde systém soudních precedentů, což dává soudcům pravomoc používat při rozhodování nezávislou právní argumentaci. Saúdští soudci mají tendenci řídit se zásadami hanbalistické školy jurisprudence (neboli fiqh), která se nachází v předmoderních textech a je známá svým doslovným výkladem Koránu a hadísů.\nVzhledem k tomu, že soudce je oprávněn nepřihlížet k předchozím rozsudkům (ať už svým vlastním, nebo jiných soudců) a může v každém konkrétním případě použít svůj osobní výklad šaríi, vznikají rozdílné rozsudky i ve zdánlivě stejných případech, což ztěžuje předvídatelnost právního výkladu. Soudní systém šaría představuje základní soudní systém Saúdské Arábie a jeho soudci (qadi) a právníci jsou součástí ulemů, islámských učenců v zemi.\nDalším hlavním zdrojem práva jsou královské dekrety, které se však označují spíše jako nařízení než zákony, protože jsou podřízeny šaríi. Královské dekrety doplňují šaríu v oblastech, jako je pracovní, obchodní a podnikové právo. Kromě toho zůstává významné tradiční kmenové právo a zvyky. Spory týkající se konkrétních královských dekretů obvykle řeší mimosarijské vládní tribunály. Konečné odvolání od soudů šaría i vládních tribunálů je podáváno králi a všechny soudy a tribunály se řídí pravidly šaría pro dokazování a řízení.\nHidžáb je tradiční islámská norma, podle níž si ženy musí "oblékat svrchní oděv (když jdou ven nebo jsou mezi muži)" a oblékat se skromně. Saúdská Arábie se od mnoha islámských společností liší rozsahem zahalení, které považuje za islámsky správný hidžáb (vše kromě rukou a očí), a tím, že zahalení vynucuje mutaween neboli náboženská policie.\nMezi nepříbuznými muži musí ženy zahalovat ty části těla, které jsou awrah (soukromé). Ve většině islámu není obličej ženy považován za awrah. V Saúdské Arábii a některých dalších arabských státech je za awrah považováno celé tělo kromě rukou a očí. Proto se od většiny žen očekává, že budou nosit hidžáb (pokrývku hlavy), plný černý plášť zvaný abája a zahalení obličeje zvané nikáb. Mnoho historiků a islámských učenců tvrdí, že Korán byl vykládán tak, že vyžaduje zahalení, jako součást jeho přizpůsobení kmenovým tradicím.\nVerše z Koránu. Korán je oficiální ústavou země a hlavním zdrojem práva. Arábie je jedinečná v tom, že zakotvuje náboženský text jako politický dokument\nSaúdská žena v tradičním nikábu.\nV Saúdské Arábii se nachází největší písečná plocha na světě, známá jako poušť Rub-al Chalí (Rub-al Chalí znamená "prázdná čtvrť"). Teplota je zde velmi vysoká. V zemi nejsou téměř žádné řeky ani jezera. Nachází se zde mnoho vádí.\nJižně od Saúdské Arábie se nacházejí země Jemen a Omán. Saúdská Arábie leží západně od Kataru, Spojených arabských emirátů, Kuvajtu, Iráku a Jordánska. Všechny tyto země kromě Jordánska a Iráku tvoří Arabský poloostrov.\nMezi zvířata patří vlci, hyeny, mangusty, paviáni, zajíci, písečné krysy a jerky. Dříve zde žilo mnoho větších zvířat, jako jsou gazely, přímorožci a levharti. V 50. letech 20. století tato zvířata téměř vymizela kvůli lovu motorových vozidel. Mezi ptáky patří sokoli (kteří jsou chytáni a cvičeni k lovu), orli, jestřábi, supi, tetřevi píseční a cibetky. Žije zde několik druhů hadů, z nichž mnozí jsou jedovatí, a mnoho druhů ještěrů. V Perském zálivu se vyskytuje široká škála mořských živočichů. Mezi domestikovaná zvířata patří velbloudi, ovce, kozy, osli a kuřata.\nProtože je Saúdská Arábie z větší části pouští, rostou zde převážně drobné byliny a keře, které potřebují jen málo vody. V jižním Ásíru se nachází několik malých oblastí s trávou a stromy. Rozšířená je datlová palma (Phoenix dactylifera).\nKrajina Nejd: poušť a sráz Tuwaiq u Rijádu\nSaúdská Arábie je rozdělena na 13 provincií. Provincie se dělí na 118 guvernorátů.\nAl Jawf (nebo Jouf)\nAl Bahah (nebo Baha)\nJedná se o největší města v Saúdské Arábii.\nProvincie Saúdská Arábie


Byty 5+kk na prodej Heřmanov | Eurobydleni.cz\nAktuální nabídka byty 5+kk na prodej Heřmanov denně zásobovaná stovkami realitních kanceláří. Vyberte si byty 5+kk na prodej Heřmanov než Vás někdo předběhne.\nKategorie byty 5+kk na prodej Heřmanov se neobjevuje v nabídce tak často. Hledáte-li pro sebe, rodinu či přátele byty 5+kk na prodej Heřmanov neváhejte ani chvilku a pokud Vás některá z nemovitostí osloví je dobré kontaktovat prodejce či makléře. Většinou je byty 5+kk na prodej Heřmanov právě druhem nemovitosti, který je obvykle hledaný a díky menší četnosti v nabídce je hojně poptávaný.\nLevné byty 5+kk na prodej Heřmanov\nPrávě hledáte své nové bydlení či jiný druh nemovitosti v kategorii byty 5+kk na prodej Heřmanov, pokud v této kategorii nemůžete nalézt vhodnou nemovitosti zkuste i kategorii následující byty 5+kk Heřmanov, a to byty 5+kk na prodej Heřmanov, pronájem bytu 5+kk Heřmanov, dražby bytů 5+kk Heřmanov.\nPokud nalezené nemovitosti v kategorii prodej bytů 5+kk Heřmanov nesplňují Vaše představy, rozšiřte své hledání na nemovitosti v následujících kategoriích byty Heřmanov, prodej bytů Heřmanov, pronájem bytu Heřmanov, dražba bytu Heřmanov.\nDalší lokality v okolí byty 5+kk na prodej Heřmanov\nPro ještě lepší výsledek ve Vašem hledání v kategorii byty 5+kk na prodej Heřmanov, si můžete upřesnit lokalitu pro Váš současný výběr byty 5+kk na prodej Heřmanov. Určitě lépe naleznete byty 5+kk na prodej Heřmanov, který hledáte.


Spartak Příbram :: SK Rakovník\nÚvodní stránka>Spartak Příbram\nSpartak Příbram - SK Rakovník 1:3 ( 1:1 )\nPrvní jarní kolo bylo odehráno v Příbrami na umělé trávě, jelikož klimatické podmínky nedovolili sehrát zápas na trávě přírodní. I z tohoto důvodu se odložila první jarní kola, která budou odehrána v náhradních termínech. Utkání začalo velmi aktivní hrou našich hráčů, která pramenila z aktivního napadání, pohybu bez míče. Velmi dobře fungovala přechodová a útočná fáze, z které pramenily dobré příležitosti před brankou domácích. Nejprve se ve vyložené příležitosti ocitl Faigl, který si velmi dobře zaběhl za obranu a postupoval sám na brankáře Příbrami. Bohužel ten mu zmenšil střelecký úhel vyběhnutím a Faigl pouze nastřelil jeho nohy. Další situace, která už byla gólová, vznikla dlouhý výkopem Peška, do kterého šel velmi důrazně Cibulka, který nejprve vyhrál souboj se stoperem, následně i s brnakářem a míč uklidil do prázdné branky 0:1. Ještě jedna velká příležitost vznikla po kombinaci Faig, Kacafírek, Kýzl když posledně jmenovaný prováhal velmi dobrou příležitost k zakončení a obrana domácích vše vyřešila. Příbramský celek hrozil většinou po stranách, dlouhými míči, do kterých důrazně chodili narostlí útočníci. Po jedné ze situací, kdy se nám podařilo první souboj odvrátit se míč dostal opět k domácím, kteří vrátili balon do pokutovhé území - naše obrana z vápna vybíhala - a hráč , který stal za nimi v evidentním ofsaidovém postavení, poslal míč do sítě. I k údivu domácích byl gol uznán, protože praporek asistenta na lajně zůstal dole. Nepochopitelná a velmi zarážející věc, v kategorii mladšího dorostu. Naštěstí to hráče nijak nepoložilo, i když to bylo před závěrem poločasu.\nDo druhého poločasu jsme vstoupili s odhodláním otočit výsledek na naši stranu, jelikož jsme cítili velkou křivdu a hlavně to, že jsme lepší než domácí a nenecháme se porazit i za podpory rozhodčích. Aktivita byla jasně na našich kopačkách, domácí se uchýlili do obranné ulity a míče, které se k nim dostali nakopávali stále a pouze na své útočící hráče. Tyto souboje jsme vyhrávali a míč měli po většinu času na svých kopačkách. Díky tomu vznikaly fauly kolem pokutového území, nebo jsme zahrávali rohové kopy. Jeden z nich se podařilo brankáři vyboxovat, míč jsme ale vrátili do malého vápna, kde se podařilo Kacafírkovi skorovat, ale jaký byl náš další údiv, když ten samý asistent, který nechal v prvním poločase jasný ofsaid hrát, měl teď praporek nad hlavou a nebylo mu ani trochu divné, že jeden z domácích hráčů stojí na brankové čáře ( hlídal tyč při rohovém kopu ). Gól neuznán, hraje se dál. Vrchol nestydatosti. Hráče to v dobrém ještě více dostalo do obrátek a je dobré, že svůj vztek a naštvání neventilovali vůči rozhodčím, nebo protihráčům, ale vše "pustili" do hry. Tlak narůstal a bylo otázkou času, kdy to tam spadne. Po PVK z levé strany centroval do vápna Faigl, našel úplně osamoceného Kacafírka, který plackou umístil míč k tyči a......branka uznána 1:2. To nebylo vše. Na hřiště se dostal rekonvalescent Bohatý, jenž byl na hřišti asi tak 20vteřin, když se k němu dostal míč po akci Kýzla a nekompromisně zakončil na vzdálenější tyč 1:3, hotovo, výřízeno, Bohatý vystřídal zpět mimo hřiště. Za pár minut rozhoční zápas ukončil, nemělo cenu to protahovat. Zasloužená výhra.\nHodnocení trenéra:" I když se to nezdá, těžký zápas, ale jsem za něj opět a znovu rád. A to z toho důvodu, že hráči museli ukázat psychickou odolnost. Dlouho jsem tohle nazažil a neviděl a je to pro mě opravdu nepochopitelné. V kategorii kde o nic nejde se dějí a dělají takové lumpárny. Doufám, že ty dotyčné hřeje svědomí a jsou na sebe hrdí. Já jsem hrdý na svůj tým, že přes všechna úskalí nesložil zbraně a ba naopak bojoval až do konce. Tohle je obrovská zkušenost. Jsme rád i za to, že se vrací zranění hráči z přípravy a dostáváme se do optimálního složení. Další zápasy budou, doufám, ještě o větší kvalitě.\nSestava: Pešek - Špidra ( 70.Nejdl ), Nováček, Duchek, Hovorka - Faigl , Kacafírek, Vydra, Kovacz ( 65. Žihla ) - Cibulka ( 40. Knor ) Kýzl ( 68. Bohatý 69. Kříž)


Realitní makléř Chomutov, Louny, Žatec, Kadaň, Klášterec n.O., Podbořany - ref. 061E7719 - Ústecký kraj - RE/MAX 4 you - JobDNES.cz\n6 .nejúspěšnější kancelář RE/MAX ČR v roce 2015 realitní kancelář RE/MAX 4 you, právě rozšiřuje tým o nové kolegy a kolegyně na pozicích realitní makléř/ka v oblastech Chomutov, Louny, Žatec, Podbořany, Jirkov, Kadaň, Klášterec nad Ohří.\nRealitní makléř Chomutov, Louny, Žatec, Kadaň, Klášterec n.O., Podbořany\nreferenční číslo: 061E7719 | aktuálnost: 20. 12. 2016\nmotivovanostosobní odpovědnostdůslednostobchodní talent ochotu učit se novým věcemdobré komunikační a vyjednávací schopnosti aktivní přístup k práci časovou flexibilitu, samostatnost a spolehlivost min. středoškolské vzdělání zakončené maturitouznalost anglického či dalšího světového jazyka výhodou řidičský průkaz sk. B\nVysoké příjmy, u nejlepších přesahující 100.000,- KčVlastní podnikání, nezávislostZázemí luxusních kanceláříStabilní pobočka, 10 let a více než 3000 transakcíEtický kodexPodporu týmu profesionálních certifikovaných realitních a hypotečních makléřů. Jedinečný systém vzdělávání.Renomovanou realitní značku v České republice.\nMísto pracoviště: Chomutov, Žatec, Louny\nHezký den, velmi mě zaujala vaše nabídka pracovního místa (Realitní makléř Chomutov, Louny, Žatec, Kadaň, Klášterec n.O., Podbořany), publikovaná na internetových stránkách JobDNES.cz.


Americké akcie, dolar a pozitivní Evropa - Patria.cz\nKatie Kochová z Goldman Sachs Asset Management pro Bloomberg TV uvedla, že valuace amerických akcií leží velmi vysoko a trh tak „potřebuje něco, co by jej drželo nahoře“. Je tu samozřejmě monetární stimulace, ale sledovány budou zejména zisky obchodovaných společností. Zde platí, že očekávání jsou nastavena nízko, na 43% meziroční pokles, což je nejméně od roku 2008.\nKochová k doposud zveřejněným výsledkům uvedla, že trh se zatím rozdělil na tři hlavní skupiny. V první z nich jsou technologické firmy, u kterých byla očekávání výše, ale ony mírně zklamaly, a to vedlo k prodejům některých akcií v tomto segmentu trhu. Na druhé straně se nacházejí například průmyslové akcie, které zase převýšily velmi nízké očekávání. Celkově pak na trhu nepozorujeme chování typické pro recesi a je to patrné například na tom, jak si vedou akcie stavebních společností.\nPodle ekonomky je nyní důležité „být velmi specifický“ a patrné je to například u restaurací. U nich je totiž třeba rozlišovat, které skutečně budou kvůli sociálnímu distancování trpět a které naopak prosperovat. Ve druhé skupině by měly být ty, u nichž je významná část tržeb a zisků generována donáškou do domu.\nKochová hodnotí pozitivně vývoj v Evropě kvůli dohodě ohledně záchranného fondu. Sdílení dluhů bude mít podle ní velmi dlouhodobý dopad na fungování Unie. Evropské akciové trhy zhodnotila tak, že pro ně hovoří lepší růstová trajektorie celé ekonomiky v kombinaci s nižšími valuacemi (ve srovnání s americkými akciemi asi o 20 %). K tomu je Evropa vepředu, co se týče zelených technologií, a kontinent bude podle ekonomky vůdčí silou na poli zelené ekonomiky, obnovitelných zdrojů a uhlíkové neutrality.\nEkonomka se věnovala i vztahům mezi USA a Čínou. Pro Spojené státy by podle ní bylo lepší, kdyby měly konstruktivní vztahy s druhou největší ekonomikou světa. Vedení řady společností je ale podle ní skeptické kvůli tomu, jak jedná americká vláda, a optimisté by mohli být v této oblasti zklamáni. Rozvíjející se trhy jsou ale podle Kochové pro investory stále atraktivní.\nMohamed El-Erian, který je hlavním poradcem Allianzu, pro Bloomberg tvrdí, že ekonomická dynamika slábne. Příčinou je zejména změna chování spotřebitelů, kteří se obávají pokračující pandemie. Na to, aby došlo k úplnému obratu, by ale musela přijít významná chyba v ekonomické politice. El-Erian podle svých slov uznává, že na počátku pandemie byl ohledně vývoje na trzích příliš skeptický, stále ale nemá chuť „vrátit se na trh“.\n„Pokud za sebou nemáte velkou rozvahu, čelíte značnému riziku, že ceny půjdou dolů,“ míní El-Erian s tím, že onou velkou rozvahou je aktivita centrální banky na daném trhu. Spojené státy pak ohledně ekonomického výhledu „již nedominují nad Evropou“, a to má své důsledky i u výhledu pro kurz dolaru.\nZnámý ekonom Larry Summers pro Bloomberg TV uvedl, že ohledně oživení nepamatuje takovou nejistotu, jaká panuje nyní. Obvykle totiž ekonomika dosáhne dna a pak je „dost jisté“, že se za čas zvedne. Tentokrát ale data i pandemický vývoj ukazují na mnohem vyšší nejistotu. Je tak možné, že oživení skončí „mnohem dříve a rychleji“. Obavy tak má ekonom z unáhleného stažení stimulace. Politici podle něj dělají chybu, když se zaměřují jen na velikost stimulace, ale ignorují otázku délky jejího trvání. Právě ta je v současné situaci klíčová.


Nemocnice nabízí rodině Adámka odškodnění. Za kóma po operaci 6 milionů jako zálohu - Aktuálně.cz\nAktualizováno 18. 6. 2019 16:31\nPardubická nemocnice nabídla rodině chlapce, který je po operaci mandlí a pozdějších komplikacích v kómatu, šest milionů korun jako zálohu na odškodnění. Kromě toho by rodina měla neomezené čerpání nákladů na péči. Informaci přinesla Česká televize. Celkovou výši odškodnění nemocnice už v březnu vyčíslila na 15,5 milionu korun. Rodina se soudní žalobou domáhá 22 milionů korun. K nabídce se rodina dosud nevyjádřila.\nAdam Vyčítal na fotografii s matkou | Foto: Archiv Jana Vyčítala\nCelkovou výši odškodnění nemocnice už v březnu vyčíslila na 15,5 milionu korun. Rodina se soudní žalobou domáhá 22 milionů korun. K nabídce se dosud nevyjádřila, řekla mluvčí společnosti Nemocnice Pardubického kraje Kateřina Semrádová.\n"Na základě upozornění na nepřesnosti v řešení krizové situace jsme začali jednat s pojistiteli o možném mimosoudním narovnání. Na konci celé kauzy je těžce postižené dítě, což nemocnice nikdy nezpochybňovala," řekl na krajském zastupitelstvu Gottvald. Podle něj nemocnice hned po události nabídla rodině opakovaně pomoc se zajištěním péče o chlapce a intervenci psychologa.\n"Můžeme po dohodě s pojišťovnami mimořádně a naprosto nestandardně uvolnit šest milionů korun, které jsme rodině schopni převést na účet. Pokud to nebude chtít, budeme to muset akceptovat," uvedla Semrádová. "Nemocnice nadále upřednostňuje smírné řešení celé situace mimosoudní cestou," uvedla společnost.\nRodina podala na nemocnici několik žalob. Kromě odškodnění se domáhala také vydání části zdravotnické dokumentace, a to kopie záznamu předoperačního vyšetření na přístroji Somnocheck.\nNemocnice tvrdila, že to není technicky možné, což vyvrátila výpověď experta dodavatelské firmy. V pondělí krajský soud pravomocně rozhodl, že nemocnice kopii záznamu vydat musí.\n"Je to velice smutná záležitost a obrana nemocnice se jeví odvolacímu soudu jako účelová. Pokud by to nebyla tak smutná záležitost, byla by skoro úsměvná," řekla předsedkyně senátu Alena Pokorná. Podle ní nemocnice ví, co přístroj umožňuje, ale pouze účelově prodlužuje řízení, aby nebyl vydán záznam. "Asi něco skrývá," uvedla v pondělí Pokorná.\nKrajští zastupitelé v úterý přijali usnesení, že situaci považují za politováníhodnou, současná medializace také poškozuje dobré jméno společnosti Nemocnice Pardubického kraje i kraje jako jejího zakladatele. Událost by se měla urychleně vyšetřit, kraj preferuje smírné řešení.\nBěžná operace krční mandle\nNáměstek pardubické nemocnice odstoupil kvůli případu malého Adámka, léčit bude dál\nPardubický kraj regiony domácí Aktuálně.cz odškodnění nemocnice


Oživit chov skotu? Ministerstvo v tom nic nezmůže | Zemědělec\n30. 5. 2005 / 11:20\nOživit chov skotu? Ministerstvo v tom nic nezmůže\nRozhovor s Miroslavem Máslem, jednatelem Agrom Třebnouševes, s. r. o., Jičínsko\nNa setkání zemědělců a potravinářů z Královéhradeckého kraje s ministrem zemědělství Petrem Zgarbou (uskutečnilo se minulé pondělí z iniciativy Okresní agrární komory Jičín, jíž je Miroslav Máslo předsedou – pozn. red.) jste vyslovil obavy z vývoje na mléčném trhu. Od ministra jste ale slyšel, že nemůžete počítat s adresnou kompenzační platbou, která by našim producentům – podobně jako třeba v Německu – nahradila pokles cen mléka. Jak si s tím poradíte ve vašem podniku?\nDíky tomu, že se v současné době zpracovatelé perou o surovinu, je cena mléka ještě dobrá. Mlékárny nás ale připravují na to, že ceny srazí. Mají argument – mohou si mléko dovézt za nižší cenu odjinud, hlavně z Polska. Je proto velmi nespravedlivé, že kompenzační platba se u nás rozptýlí na plochu a nedostanou ji producenti mléka k vyrovnání cenového poklesu. Jestliže sedlák v Německu bude dostávat na litr mléka kompenzaci jednu korunu, tak to je proti nám velmi zásadní rozdíl. My s tím v podniku nenaděláme nic. Můžeme jediné – snižovat náklady.\nV čem máte rezervy? A jak je pro vás důležitá produkce mléka?\nZvedáme produktivitu, ale narážíme na omezení kvótami. Máme asi 260 dojnic, užitkovost zhruba 8500 litrů a kvótu 1,9 milionu litrů. Každý ví, jak tržby z mléka jsou důležité pro pravidelný tok peněz. Jenže tady se spojí dvě velmi nepříjemné věci – sníží se nákupní cena mléka, přitom si v podstatě nemůžeme zajistit vyšší produkční kvótu. Když si už od někoho seženeme určitý objem, Státní zemědělský intervenční fond nám z přikoupeného množství ještě 15 procent vezme. Přitom obchod s kvótami tu prakticky neexistuje, takže jen čekáme, kdy přidělený limit překročíme a dostaneme sankce. Pak budeme muset snižovat stavy krav.\nJednou z priorit ministra je ale oživit chov skotu. Dovedete si představit jak?\nMyslím, že se s tímto problémem nedá nic dělat a ministerstvo v podstatě ani nemůže. Cenu ovlivňovat nejde, trh ji sám nastaví. Situaci určuje obchod a řetězcům ministerstvo nic nepřikáže. Tím, že jejich zástupci tenkrát nepřišli na schůzku s ministrem Palasem, jasně ukázali, kdo je tady pánem. A dotace, jak jsou nastavené, to skoro není žádná podpora skotu. Jeho chov se z dotací neuživí, musí být slušná cena. Třeba v našem podniku představují dotace deset procent veškerých příjmů. Jsou příjemné, ale je to jen bonbónek, nás v úrodných oblastech živí produkce. Když mě někdo bude omezovat ve výrobě a k tomu ještě bude padat cena, tak mnoho prostoru není.\nMůžete krátce představit váš podnik?\nHospodaříme na 1160 hektarech, jsme čtyři společníci. Majetkové záležitosti máme vyřešené. Naše společnost vznikla po rozpadu družstva, kdy jsme převzali pohledávky od lidí a splácíme je ve výši sto procent po dobu patnácti let. Je to tedy velká finanční zátěž. Dá se říci, že nás živí cukrovka, kterou pěstujeme na 200 hektarech, tedy asi pětině výměry.\nJistě tedy sledujete přípravu cukerní reformy, v níž chce být komisařka Fischerová Boelová ještě tvrdší než její předchůdce Franz Fischler. Nebylo by za takového dopadu pro naši republiku lepší řešení, kdyby celá unie upustila od kvót a trh s cukrem liberalizovala?\nHlavní je, aby měli všichni rovné podmínky. Tedy všem stejně snížit ceny cukrovky a nechť ji pěstuje, kdo na to má. Ne že se budou postupně snižovat ceny a kvóty a uměle určovat, kolik kdo smí vyrábět. Než aby nám z Bruselu přikázali utlumit produkci o třetinu, ať raději řeknou, že máme dělat cukrovku za 800 korun za tunu bez kompenzační platby – ale za podmínky, že to bude platit pro všechny pěstitele v Evropě. Reformy se samozřejmě bojíme, protože nevím, co bychom místo cukrovky dělali. Volba, do čeho investovat, je dnes vůbec nejhorší. Chceme se pustit do rekonstrukce porodny prasnic a stáje pro výkrm prasat za dvacet milionů korun za pomoci operačního programu, ale stále váháme, zda do toho jít. Nemůžeme hospodařit se ztrátou, podnikání nás musí uživit. U mléka je člověk ochoten v rámci setrvačnosti rok nebo dva tři vydržet, než by s ním skončil, ale věřím, že to nenastane. Myslím, že tady ještě dojde k redukci zemědělství vyvolanou tím, jak se budou prohlubovat problémy zpracovatelů a prvovýrobcům u nich zůstanou peníze, kterých se u nás normální cestou nedomůžete.


Příští rok bude funkce bezplatného nahrávání ve Fotkách Google odstraněna - NerveFilter\nPříští rok bude funkce bezplatného nahrávání ve Fotkách Google odstraněna\nFunkce pro nahrávání fotografií Google zdarma příští rok\nJednou z absolutních výhod Google Photos je svoboda bezplatného nahrávání fotografií a videí do cloudového systému . Tato svoboda však skončí, jakmile se Google rozhodne tuto funkci odebrat.\nPro vaši informaci Google dříve povolil uživatelům bezplatně nahrávat fotografie a videa v komprimovaném formátu.\nUživatelé mohou ve skutečnosti ukládat fotografie a videa do cloudového systému Google v původní kvalitě, ale nejprve si musí předplatit službu Google One.\nExistuje šest možností úložiště, které si uživatelé mohou zakoupit prostřednictvím služby Google One. Počínaje 100 GB, 200 GB, 2 TB, dokonce až 30 TB.\nOd 1. června příštího roku již uživatelé nebudou moci zdarma nahrávat fotografie nebo videa do Fotek Google. Všechny soubory, které uživatelé nahrají, se započítají do 15 GB úložiště, které každý účet Google získá.\nDříve se do cloudového úložného prostoru uživatele započítávaly pouze fotografie nebo videa nahraná v původní předvolbě kvality . Ale v červnu příštího roku bude funkce bezplatného nahrávání do Fotek Google zcela odstraněna.\nVšechny soubory nahrané před 1. červnem 2021 se nepočítají. Změny se vztahují pouze na fotografie nebo videa nahraná po uplatnění pravidel.\nUživatelé, kteří mají telefony Google Pixel, mají poté po určitou dobu nárok na nahrávání bezplatných fotografií nebo videí do Fotek Google.\nAby cloudový úložný prostor nebyl plný, nabízí společnost Google uživatelům také funkce správy, které jim umožňují vybrat, které fotografie a videa budou ukládat nebo mazat. Rovněž automaticky zvýrazní nekvalitní obsah, který uživatelé možná nebudou chtít uchovat.\nChybí bez nahrávání funkce ve službě Fotky Google platí pro všechny uživatele napříč platformami , včetně Android, iOS a počítače .


Zdarma ke stažení AKVIS Magnifier Pro Mac ::: Software\nVerze: 8.0 Aktualizováno\nCena: 129.00 $\nzvětšení obrazu na vysoké rozlišení s sofistikovaných algoritmů. AKVIS Lupa převzorkování digitálních fotografií s pokročilými algoritmy rozšíření, udržování od okraje k okraji ostrost obrazu při současném zlepšení vzhledu obrázku odstraněním nežádoucího šumu a kompresní artefakty. Get fotografie super-vysoké rozlišení a vynikajících zvětšeniny a velkoformátový tisk. Sofistikované algoritmy, aby okraje hladké, ostré a jasně definované ve stejnou dobu.\nAKVIS Lupa umožňuje tvorbu profesionální rozšíření a velkoformátové fotografie snadno a rychle. K dispozici pro Windows a Mac, AKVIS Lupa nevyžaduje externí editor fotografií k provozu. Změna velikosti je snadno konfigurovatelný a umožňuje jemné nastavení rozšíření tím, že představí kompletní uživatelskou kontrolu nad důležitými parametry, jako je obraz a ostrost okrajů. Všechna nastavení lze rychle se snažil, upraví a kombinované pouhým kliknutím a posuvné.\nStačí vyfotit a zvětšit ho na super-vysoké rozlišení až 30000x30000 pixelů, vytisknout a100x100 palcový plakát s typografické kvalitě 300dpi. Větší formáty jsou z pohledu vzdálenosti, což umožňuje i větší tisky 200x200 cm jen černý 5x5 metry.\nZměna velikosti obrázků s AKVIS Lupa přináší mnohem vyšší kvalitu než bikubickém interpolace. Pomocí komplexní matematiku na základě sofistikovaných algoritmů změnu velikosti, Resizer výstupy zvětšení s hladkými, ostrými a jasně definovanými okraji. V závislosti na vašich konkrétních potřeb, AKVIS Lupa lze doladit tak, aby vytvářet obrazy, které vypadají přesně tak, jak je požadováno pro daný účel. Photo zvětšovací přístroj funguje skvěle, pokud je potřeba 2x nebo 4x zvětšení 1,1x skromný, ale je to opravdu svítí, pokud jsou použity vyhodit do povětří fotografii 10x nebo 20x původní velikosti.\nZda vytváření velkoformátových obrazů nebo přidání rozlišení pro tisk zvětšení, bude AKVIS Lupa vaše výtisky ostřejší, jasnější a lépe definované.\nAKVIS Lupa jde ve dvou edicích:. Samostatná aplikace a Photoshop plugin\nNové možnosti tisku ! Nyní je možné tisknout Super obrázky ve vysokém rozlišení na více stránek, aby si v profesionální kvalitě plakátů.\nPřidáno Dropbox na seznam vydavatelských služeb.\nByla přidána podpora pro více RAW formátů do samostatnou verzi.\nOpraven problém se změnou rozlišení ve verzi plugin.\nPevné dávkové zpracování chyb v samostatné verzi.\nCo je nového ve verzi 7.0:\nPřidána nativní podpora pro 64 bit pro Windows , S využitím všech výhod 64-bitový procesor programu výrazně rychleji pracuje s velkými obrázky.\nPřidána nástroj oříznutí na samostatnou verzi. Nový nástroj umožňuje oříznout část obrázku. To je velmi užitečné, pokud chcete zlepšit kompozici snímku, narovnat pokřivený fotografii, zase horizontální fotografii na vertikální a naopak.\nPřidána možnost Share, která umožňuje přidávat obrázky z programu na Facebook, Twitter, Flickr, Tumblr, Google+. Nyní můžete rychle snížit své fotografie, oříznout okraje, a sdílet se svými přáteli.\nPevné dávkové zpracování chyb a další chyby.\nTaké v nové verzi:. Zlepšení kompatibility a další změny\n10 denní zkušební verze\n17 Feb 15 V Digitální fotografie software, Foto editory a nástroje\ncf/x alpha home\nOstatní software developer AKVIS\nKomentáře k AKVIS Magnifier


Akce FOPO 2015 v kulturním klubu v Uherském Hradišti\nOstatní • 17:00 • Výstava\nV minulých dnech se uskutečnil II. ročník obnovené mezinárodní fotografické soutěže FOPO 2015 (Fotografie pomedzia – Fotografie pomezí), kterou pořádá Trenčianske osvetové stredisko v Trenčíne ve spolupráci s Klubem kultury Uherské Hradiště.\nGratulujeme oceněným autorům a děkujeme všem zúčastněným fotografům, kteří do soutěže zaslali své snímky. Výstava fotosoutěže bude zahájena 5. listopadu v 17 hodin v Trenčíně a při příležitosti vernisáže dojde také k předání cen, jejichž autorem je akademický sochař Daniel Trubač z Polešovic.\nV prosinci bude následovat repríza výstavy a to od 9. prosince v Galerii Vladimíra Hrocha v Uherském Hradišti.