Skupina ČEZ - O Společnosti Pro investory Hospodářské výsledky Výroční zprávy\ndalší rok je za námi a je mi potěšením konstatovat, že hodnota firmy v roce 2018 opět vzrostla. Skupina ČEZ je transparentní a stabilní energetickou korporací. ČEZ zůstává i nadále jednou z finančně nejzdravějších evropských energetických společností, což potvrzuje i hodnocení ratingu na úrovni A- se stabilním výhledem od agentury Standard & Poor’s a hodnocení na úrovni Baa1 od agentury Moody’s s výhledem pozitivním.\nRating ČEZ od Standard & Poor’s se během let zlepšil celkem o tři stupně, přestože se ratingy řady jiných energetických společností vyvíjely opačným směrem. Než ČEZ v roce 1994 vstoupil jako první firma ze střední a východní Evropy na zahraniční kapitálové trhy a vydal své eurobondy, získal v květnu 1994 u Standard & Poor’s svůj první rating BBB-. Nyní máme stejný rating jako například evropský energetický gigant, francouzská EdF.\nPotěšilo nás i ocenění časopisu Institutional Investor, který vyhodnotil ČEZ jako firmu s nejlepšími vztahy s investory a také s nejlepším systémem řízení a kontroly firmy ze všech energetických společností v regionu EMEA.\nV roce 2018 jsme také vydali již tradiční Zprávu o udržitelném rozvoji. Prostřednictvím nefinančních informací jsme představili působení Skupiny ČEZ v České republice i v zahraničí, a to s důrazem na odpovědné podnikání.\nDaří se nám naplňovat strategii růstu zaměřenou na komplexní energetické služby pro zákazníky. Růstový potenciál našich společností ČEZ ESCO v ČR a skupiny Elevion v Německu je navíc umocněn dlouhodobými cíli Evropské unie požadujícími úspory spotřeby energií, což je příležitost pro firmy v oboru chytrých energetických řešení. Celkové provozní výnosy Skupiny ČEZ dosáhly v roce 2018 hodnoty 184,5 mld. Kč a meziročně po očištění o metodické změny IFRS vzrostly o 10,8 mld. Kč, a to zejména díky růstu z prodeje energetických služeb. I v podmínkách České republiky jsme si ověřili, že jde o vysoce perspektivní sektor nové energetiky. ČEZ ESCO se stává rovněž výrazným hráčem při probíhající ekologizaci energetických zdrojů v českém průmyslu, kde se společnosti daří vyhrávat významné zakázky. V ostravském Energocentru Vítkovice jsme kompletně nahradili uhelné kotle plynem a kogeneračními jednotkami a pokračujeme s velkým projektem ekologizace naší mělnické lokality tak, abychom zajistili dlouhodobé dodávky tepla pro Prahu a okolí. Evropské ekologické závazky vyplývající ze zimního balíčku jsou pro energetiky včetně ČEZ jednak rizikem z titulu dalších výdajů na ekologizaci, ale také příležitostí pro rozvoj. Pokud chce Evropa snížit své emise, neobejde se bez významné elektrizace. Podíl elektřiny na spotřebě energií by podle studie Eurelectric měl stoupnout z 22 na 48 procent. Skupina ČEZ hodlá v souladu se svým závazkem začít vyrábět elektřinu bez emisí skleníkových plynů nejpozději od roku 2050.\nV uplynulém roce pokračoval rychlý vývoj nových technologií, byly nastaveny ambiciózní evropské cíle do roku 2030 a došlo k výraznému zvýšení cen komodit. Velkoobchodní ceny elektřiny vzrostly v roce 2018 o téměř 50 %, a to zejména vlivem růstu tržních cen emisních povolenek o více než 200 %. V souladu se zajišťovací strategií Skupina ČEZ dlouhodobě předprodává elektřinu a nakupuje emisní povolenky dopředu, a tím dopadají změny cen na hospodářské výsledky se zpožděním. Po letech meziročních poklesů realizačních cen vyrobené elektřiny došlo ve druhém pololetí roku 2018 k obratu, což se začíná pozitivně promítat do hospodaření Skupiny ČEZ. Projeví se zejména v roce 2019 a v letech následujících. Klíčovým předpokladem je stabilní výroba v jaderných elektrárnách, jejichž marže není zatížena růstem cen emisních povolenek. V jaderných zdrojích jsme v roce 2018 vyrobili téměř 30 TWh elektřiny.\nNa úrovni celoročních výsledků 2018 se nám podařilo naplnit očekávání na úrovni čistého zisku a mírně jsme zaostali na úrovni provozního zisku před odpisy EBITDA zejména z důvodu nižší výroby v uhelných elektrárnách a z důvodu částečného odložení nákupu nových akvizic.\nV oblasti rozvojových investic je třeba zmínit projekt výstavby tepelného napáječe z Temelína do Českých Budějovic. Až nyní začínáme realizovat to, co předchozí generace zvažovala. Projekt čistého vytápění krajského města čekal na první konkrétní a závazný krok déle než třicet let. Do finální fáze se nám jej podařilo dotáhnout spolu s vedením Českých Budějovic po řadě náročných jednání. Smlouva je uzavřena na dvacet let dodávek. Díky temelínskému teplu nebude potřeba v Jihočeském kraji spálit až 80 000 tun uhlí ročně a nedojde k vypuštění stejného objemu oxidu uhličitého. Teplárenství považujeme za velice perspektivní sektor a uskutečnili jsme v něm několik akvizic, jak v České republice, tak na Slovensku.\nPostupně naplňujeme náročný úkol spojený s generační obměnou zaměstnanců v oblasti výroby a distribuce elektřiny v České republice. Velkou výzvou je také digitalizace distribučních sítí s přechodem na smart grids a inovace se zaměřením na posílení proklientského přístupu. Investice do distribuční sítě v České republice v roce 2018 přesáhly 10 miliard korun, v roce 2019 plánujeme ještě vyšší.\nCo říci závěrem? Předpokládám, že energetický trh v roce 2019 bude nadále ovlivňován pokračující regulatorní nejistotou a rychlým technologickým rozvojem. Naše základní strategie, založená na růstu v sektoru nové energetiky a komplexních energetických službách a současně na ambici patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky, se nemění. V roce 2019 bude pokračovat debata o tom, jaký způsob přípravy výstavby nových jaderných zdrojů si Česká republika zvolí a jakou roli v tom bude hrát Skupina ČEZ. Naším úkolem zůstává péče o tradiční energetiku, tedy o jaderné, uhelné i vodní elektrárny, a další růst v oblasti nové energetiky, zejména prostřednictvím perspektivních chytrých energetických řešení pro zákazníky.\nuplynulý rok nám všem opět připomenul, v jak turbulentní době se nyní energetika nachází: rychlý vývoj nových technologií, legislativní změny, debaty o nastavení evropských cílů či měnící se preference a postavení zákazníků/spotřebitelů a zejména vysoká volatilita velkoobchodních cen elektřiny. Tradiční energetika, tak, jak jsme ji znali, již několik let prožívá bouřlivé období změn. Jsem rád, že se Skupině ČEZ podařilo i v roce 2017 výrazně uspět v plnění finančních i strategických cílů.\nNejprve krátce k finančním výsledkům. Překonali jsme výchozí cíle provozního zisku před odpisy EBITDA i čistého zisku o téměř 2 mld. Kč a navzdory nižším realizačním cenám elektřiny jsme dokázali vytvořit čistý zisk vyšší než v roce 2016. Přispěl k tomu zejména úspěšný prodej akcií MOL a souběžný výkup konvertibilních dluhopisů. ČEZ tímto krokem zhodnotil dlouhodobou investici pro akcionáře, celkové pozitivní saldo peněžních toků pro Skupinu ČEZ od roku 2007 do roku 2017 dosáhlo hodnoty 3,4 mld. Kč a příspěvek do čistého zisku 2017 činil celkem 4,5 mld. Kč. K překonání výchozích finančních cílů pro rok 2017 přispěla též rekordní disponibilita Jaderné elektrárny Temelín, výroba 16,48 TWh překonala dosavadní rekord z roku 2012 o 1,18 TWh. Opět se dařilo i obchodním týmům Skupiny ČEZ, které dokázaly využít zvýšenou volatilitu a růst cen elektřiny na velkoobchodních trzích v roce 2017 k dodatečným ziskům. Tržní kapitalizace společnosti ČEZ v loňském roce stoupla o 35,6 miliardy korun, tedy o 15,5 procenta. Přestože jsme v roce 2017 realizovali řadu významných strategických akvizic, zůstáváme i nadále jednou z finančně nejzdravějších evropských energetických společností, což potvrzuje i hodnocení ratingu společnosti ČEZ na úrovni A- se stabilním výhledem od agentury Standard & Poor’s.\nV oblasti tradiční energetiky jsme dokázali splnit dva hlavní strategické cíle – za nesmírně důležité považuji, že jsme v roce 2017 získali od Státního úřadu pro jadernou bezpečnost povolení k dlouhodobému provozu pro zbývající tři ze čtyř bloků Jaderné elektrárny Dukovany. Celému procesu předcházely nejen tisíce analýz a kontrol, ale také roky průběžných modernizací. Povolení vnímáme jako závazek důvěry, že budeme i nadále pokračovat v bezpečném provozu a neustále, díky unikátnímu know-how, parametry bezpečnosti vylepšovat. Chceme být vzorem pro jadernou komunitu po celém světě. Proto nás těší, že loňská (v pořadí již čtvrtá) prověrka expertů mezinárodní mise WANO identifikovala i dvě dobré praxe, jimiž se mohou inspirovat ostatní jaderné elektrárny ve světě. Celkově dodaly jaderné elektrárny vloni do sítě přes 28 TWh elektřiny, což je o 4 TWh více než v roce 2016. Výroba z jaderných zdrojů se tak po období přelicencování a zvýšeného rozsahu odstávek vrací k úrovni 30 TWh ročně, kterou chceme udržovat dlouhodobě.\nDruhým splněným strategickým cílem v oblasti tradiční energetiky bylo dokončení výstavby, resp. zařazení nového nadkritického uhelného bloku Ledvice do dvouletého zkušebního provozu. Skupina ČEZ v Ledvicích získala další velký a stabilní zdroj dodávek elektřiny schopný fungovat desítky let a dokončila největší investiční projekt české energetiky v novém tisíciletí – komplexní obnovu uhelného portfolia ČEZ, tj. hlavních pánevních hnědouhelných elektráren Tušimice, Prunéřov a Ledvice.\nSkupina ČEZ v roce 2017 dokázala naplnit ambiciózní cíle i v oblasti nové energetiky, a učinila tak výrazný krok pro dlouhodobý rozvoj zejména díky realizaci významných akvizic v oblasti obnovitelných zdrojů a energetických služeb.\nAkvizicí developerských projektů větrných farem s potenciálem výstavby až 101,8 MW vstoupila Skupina ČEZ na francouzský trh. V Německu rozšířila portfolio o provozovanou větrnou farmu v lokalitě Lettweiler Höhe o výkonu 35,4 MW a celková kapacita Skupiny ČEZ v německých větrných farmách tak již dosáhla 133,5 MW a v celé Evropě již téměř 770 MW.\nNejvýznamnější akvizicí Skupiny ČEZ byla v roce 2017 německá společnost Elevion, která patří k největším poskytovatelům komplexních energetických služeb (ESCO služeb) v zemi. Jejím prostřednictvím Skupina ČEZ získala více než 1 800 odborníků, roční tržby cca 8 mld. Kč a zejména klíčovou základnu pro působení na dynamicky rostoucím ESCO trhu v Německu. Dále v roce 2017 vstoupila Skupina ČEZ na polský trh akvizicemi společností Metrolog a OEM Energy a zahájila poskytování energetických ESCO služeb na Slovensku. Skupina ČEZ již dnes patří v oboru energetických služeb k největším hráčům ve středoevropském regionu a chce se v budoucnu podílet na určování trendů na tomto perspektivním trhu. Společnost ČEZ ESCO (zastřešující české společnosti skupiny) a ESCO International v současnosti zaměstnávají téměř 3,5 tisíce českých i zahraničních odborníků, kteří jsou schopni našim zákazníkům z řad firem i veřejné správy poskytnout komplexní řešení energetických potřeb: renovovat energetická hospodářství budov a průmyslových areálů, instalovat chytré osvětlení, fotovoltaické elektrárny i kogenerační jednotky nebo zavádět energeticky úsporná opatření.\nDobře se vedlo fondu Inven Capital, který získal menšinový podíl v drážďanské firmě Cloud&Heat Technologies, poskytující inovativní řešení využívající k vytápění budov odpadní teplo z počítačových serverů, a stal se akcionářem francouzské společnosti VU LOG, globálního lídra v poskytování technologií pro sdílenou mobilitu ekologických aut. Velkým oceněním dosavadní práce a výsledků fondu Inven Capital byl podpis spolupráce s Evropskou investiční bankou (EIB), která se rozhodla, že fondu svěří do správy 50 milionů EUR pro investice do inovativních a rychle rostoucích energetických start-upů.\nV oblasti distribuce jsme k 1. 1. 2018 dokončili sloučení ČEZ Distribuce a ČEZ Distribuční služby a také integraci obsluhy zákazníků od společnosti ČEZ Zákaznické služby, která byla sloučena s ČEZ Prodej. Tím bylo dokončeno plné oddělení obsluhy zákazníků prodejních a distribučních společností v České republice. Věřím, že tento krok přispěje k dalšímu zvýšení kvality péče o distribuční zařízení a obsluhy zákazníků. Jsem rád, že tým distribuce dokázal v loňském roce zvládnout jednu z největších kalamit posledních desetiletí – vichřici Herwart, která odřízla od proudu přes 600 tisíc zákazníků, a náš tým dokázal do 18 hodin připojit k síti zpět více než půl milionu z nich.\nCo říci závěrem? Předpokládám, že energetický trh v roce 2018 budou nadále ovlivňovat pokračující regulatorní nejistota a rychlý technologický rozvoj. Naše strategie se nemění – zůstává založená na růstu v sektoru nové energetiky, na nabídce komplexních energetických služeb koncovým zákazníkům a současně na ambici patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky. V roce 2018 Skupinu ČEZ čeká debata se zástupci českého státu o tom, jaký způsob přípravy výstavby nových jaderných zdrojů si Česká republika zvolí a jakou roli v tomto může hrát Skupina ČEZ. Zároveň budeme v tomto kontextu a v kontextu trendů energetického trhu v Evropě diskutovat možnosti případné transformace Skupiny ČEZ. Naším úkolem zůstává péče o tradiční energetiku, tedy o jaderné, uhelné i vodní elektrárny, a další dynamický růst v oblasti nové energetiky, prostřednictvím komplexní péče o zákazníky, obnovitelných zdrojů a zejména prostřednictvím perspektivních chytrých energetických řešení, v nichž vidím budoucnost energetiky jako celku a také budoucnost pro Skupinu ČEZ.\nv roce 2016 jsme se museli vyrovnat s mnoha externími vlivy, které přinesla složitá a mnohdy neočekávaná situace ve světové politice i evropské energetice. Jsem přesvědčen, že jsme se s těmito vlivy vypořádali se ctí. Naplnili jsme hlavní finanční cíl na úrovni čistého zisku Skupiny ČEZ a také hlavní úkoly vyplývající z naší strategie zaměřené na provozní efektivitu, moderní decentrální energetiku a koncového zákazníka.\nNa Skupinu ČEZ působily nadále globální trendy, které stále silněji ovlivňují naše možnosti a pozici na energetickém trhu v Evropě a mají zásadní dopad na vývoj cen elektřiny. Velkoobchodní cena elektřiny se v roce 2016 dostala až pod 21 EUR/MWh, tedy nejníže za posledních 14 let. Důvodem byl vývoj světových cen komodit, zejména uhlí, a rychle rostoucí efektivita výroby z obnovitelných zdrojů energie. Efektivita výroby roste především díky mohutné státní podpoře v Německu, Dánsku a dalších zemích Evropské unie a z důvodu rychlého technologického pokroku. Rozvoj nových technologií jednak zlevňuje výrobu z obnovitelných zdrojů a současně přispívá k růstu efektivity decentrální energetiky. Například cena bateriových systémů se meziročně snížila o 20 %, což při realizaci decentrálních řešení vytváří konkurenci v míře dosud nevídané. Celé energetické prostředí zůstává vysoce regulované, přičemž některá regulatorní opatření a střednědobé ambice paradoxně velmi často nepůsobí ve prospěch energetiky ani ekonomiky jako celku. Podpory výroby z obnovitelných zdrojů, opatření v oblasti regulace trhu a ambice v oblasti energetické účinnosti je možné v termínech avizovaných Evropskou komisí dosáhnout pouze za cenu obrovských výdajů, jejichž výši lze dnes velmi obtížně kvantifikovat, a tudíž diskutovat s občany a vládami evropských zemí.\nVěřím, že jsme se s těmito výzvami poprali úspěšně, a rok 2016 hodnotím v celkovém kontextu jako úspěšný. Za prvé, což je zásadní, jsme udrželi pozici ČEZ na evropském trhu. Patříme k finančně nejzdravějším energetikám v zemích Evropské unie a trendům – negativním i pozitivním – se dokážeme rychle přizpůsobovat. Děláme vše pro splnění hlavních očekávání našich akcionářů – efektivním hospodařením maximalizujeme potenciál pro výplatu dividendy, řešíme otázky spojené se zajištěním energetické bezpečnosti a soběstačnosti České republiky včetně otázky nových jaderných zdrojů, a zároveň postupně naplňujeme naši rozvojovou strategii v zájmu zajištění zdrojů pro dividendy v budoucnu. Dále jsme výrazně pokročili ve zvyšování efektivity výroby – mohu vyzdvihnout například dokončení komplexní obnovy hnědouhelné elektrárny Prunéřov nebo zvýšení flexibility nasazování vodních elektráren. Rosteme také na sousedních trzích, například v oblasti větrných elektráren v Německu. Pro mě osobně je velmi potěšující, jak se nám daří využívat také příležitostí v decentralizované energetice. Prostřednictvím ČEZ ESCO máme nakročeno stát se jedničkou v poskytování komplexních energetických řešení soukromým i státním subjektům v České republice. V zahraničí se zaměřujeme na Polsko, Německo a Slovensko.\nV kontextu vývoje energetického trhu zůstáváme jednou z mála stabilních evropských energetik, což potvrzuje vysoký rating agentury Standard & Poor’s na úrovni A- se stabilním výhledem.\nRád bych se nyní zmínil o několika událostech, které byly pro Skupinu ČEZ v roce 2016 mimořádně důležité a mají potenciál pozitivně ovlivnit její situaci a stabilitu v příštích letech:\nna dobu neurčitou jsme získali povolení pro provoz prvního bloku Jaderné elektrárny Dukovany; zároveň jsme stabilizovali situaci způsobenou nutností kontrol svarů, které budou v obou jaderných elektrárnách pokračovat i v roce 2017,\npokles výroby elektřiny v jaderných elektrárnách se podařilo téměř nahradit zvýšenou výrobou v ostatních výrobních zdrojích v České republice,\nv obou zvažovaných lokalitách pokračujeme dle vládního záměru v přípravě projektů na výstavbu nových jaderných bloků; tyto procesy jsme vyčlenili do nově vzniklých společností, abychom potlačili případná rizika pro Skupinu ČEZ,\nmáme za sebou mnoho důležitých investic, dokončili jsme komplexní obnovu Elektrárny Prunéřov (s instalovaným výkonem 750 MWe) a provedli významné investice do distribučních sítí, které umožní připojení nových odběratelů, například v průmyslových zónách nebo nově obydlených lokalitách,\nuzavřeli jsme významnou dohodu se společností Sokolovská uhelná, jejímž předmětem byla nová smlouva na dodávky hnědého uhlí až do roku 2025, prodej Elektrárny Tisová do rukou Sokolovské uhelné a závazek obou stran učinit všechny kroky k ukončení všech vzájemných soudních sporů a řízení,\nv oblasti obnovitelných zdrojů elektřiny jsme vstoupili na perspektivní německý trh akvizicí několika parků větrných elektráren s celkovým instalovaným výkonem téměř 100 MW,\nv průběhu roku jsme koncovým zákazníkům z řad domácností nabídli nové produkty a služby, například instalaci tepelných čerpadel na klíč, výměnu plynových kotlů a jejich revize, instalaci střešních fotovoltaických elektráren i špičkového bateriového systému firmy sonnen,\ndíky aktivitám ČEZ ESCO jsme se začali výrazně prosazovat v oblasti energetických služeb a řešení pro firemní zákazníky a municipality, konkrétně v realizaci energetických systémů na klíč včetně financování, od kogeneračních jednotek, přes tepelné hospodářství, veřejné či firemní osvětlení až po komplexní zajištění energetických úspor formou EPC.\nPředpokládám, že energetický trh v roce 2017 budou nadále ovlivňovat nízké ceny komodit a pokračující regulatorní nejistota. V tomto prostředí nás nutně čeká debata s akcionáři o tom, které z cílů jdoucích v některých dimenzích přirozeně proti sobě má Skupina ČEZ prioritně plnit a jaká bude nejlepší cesta k naplnění jejich očekávání. Naším úkolem zůstává péče o tradiční energetiku, tedy naše jaderné, uhelné i vodní elektrárny. Stabilita tohoto segmentu nám umožní firmu ještě rychleji rozvíjet v segmentu nové energetiky. Jde zejména o obnovitelné zdroje, komplexní péči o zákazníky a především o perspektivní chytrá energetická řešení, v nichž vidím budoucnost energetiky jako celku a také budoucnost Skupiny ČEZ.\nZáložka s kalendářem\nna úvod mi dovolte krátkou úvahu nad vývojem celého energetického sektoru. Potvrzuje se to, co avizujeme již několik let. Změny na energetickém trhu mají masivní dopad na tradiční evropské energetiky, mezi něž patří i Skupina ČEZ. Technologický pokrok, ale především veřejná podpora nastartovaly rychlý rozvoj obnovitelných zdrojů energie v Evropě. Výrazně se na tomto rozvoji podílí i evropské regulatorní prostředí. Zvyšují se nároky na snižování emisí, na účinnost energetických zdrojů. Proces decentralizace energetiky se rychle posouvá kupředu spolu s tím, jak se mění orientace zákazníků na komplexní služby s využitím samovýroby energie. Z drobných, středních i velkých spotřebitelů, „consumers“, se tak stávají současně výrobci, tj. takzvaní „prosumers“. Naopak se nemění požadavek akcionářů na doručení stabilní dividendy.\nPokračoval trend poklesu cen energetických komodit. Velkoobchodní cena elektřiny na burze klesla v roce 2015 pod 30 EUR/MWh, a na začátku roku 2016 dokonce atakovala hranici 20 EUR/MWh. To je hodnota, která by ještě před pár lety byla jen těžko představitelná a která již ohrožuje finanční stabilitu řady evropských energetik, zejména německých. Z větší části se na tom podílí výrazný propad cen uhlí a plynu na světových trzích z důvodu technologického rozvoje a stagnující poptávky. Svou roli hraje také vysoká podpora obnovitelných zdrojů v EU a zejména v sousedním Německu, s jehož trhem je trh České republiky úzce svázán.\nNavzdory těmto faktorům dosáhla Skupina ČEZ v roce 2015 velmi dobrých hospodářských výsledků. Čistý zisk očištěný o mimořádné vlivy, který je základem pro návrh dividendy, dosáhl v roce 2015 hodnoty 27,7 mld. Kč. To je o více než 700 mil. Kč nad původním očekáváním, a to navzdory dalšímu poklesu realizačních cen vyrobené elektřiny. Pozitivně se projevily vratka části darovací daně z povolenek na emise CO 2 zaplacené za roky 2011 a 2012 a úspěšné plnění programu úspor a růstových opatření. Naopak negativně se do výsledku promítl výpadek příjmů v důsledku neplánovaných odstávek v Jaderné elektrárně Dukovany a prodloužení řádných odstávek v Jaderné elektrárně Temelín. Skupině ČEZ se v roce 2015 podařilo snížit stálé provozní náklady o 2,9 mld. Kč a současně navýšit celkové výnosy na 210,2 mld. Kč, tj. meziročně o 4 %. Stalo se tak zejména díky růstu objemu prodeje elektřiny, plynu i tepla koncovým zákazníkům. Provozní zisk před odpisy (EBITDA) dosáhl hodnoty 65,1 mld. Kč a meziročně poklesl o 10 %. Skupina ČEZ však přesto dokázala v roce 2015 vygenerovat o 1,9 mld. Kč vyšší provozní cash flow než v roce 2014 a snížit čistý dluh o 16 mld. Kč. V kontextu vývoje energetického trhu jako celku zůstává Skupina ČEZ jednou z mála stabilních energetik s velmi nízkou mírou zadlužení, jak potvrzuje i vysoký rating agentury Standard & Poor’s na úrovni A- se stabilním výhledem. Nadále si udržujeme pozici spolehlivého lídra na energetických trzích střední Evropy a poohlížíme se po nových příležitostech v tradiční energetice i v nové energetice zaměřené na obnovitelné zdroje a decentrální výrobu.\nV roce 2014 jsme představili aktualizovanou strategii Skupiny ČEZ, která na změny a trendy na energetickém trhu reagovala a kterou postupně úspěšně naplňujeme. Vývoj evropské energetiky v roce 2015 plně potvrdil oprávněnost konzervativní finanční politiky ČEZ a správnost této aktualizované strategie orientované na provozní efektivitu, moderní decentrální energetiku a koncového zákazníka. V roce 2015 byly posíleny a přeskupeny vnitřní kapacity a zdroje směrem k rozvojovým aktivitám a stanoveny strategické finanční ambice pro rok 2020. Společně s touto změnou jsme posílili segmentové řízení. Přeskupili jsme kapacity podle oblastí podnikání namísto dosavadního členění podle zemí. Tím byla nastavena přímá odpovědnost jednotlivých segmentů podnikání za dosažené výsledky napříč všemi zeměmi, v nichž působíme. Tým Provoz, vedený místopředsedou představenstva Martinem Novákem, má za cíl trvale zvyšovat účinnost a flexibilitu provozu tradičních aktiv, zvyšovat vnitřní efektivitu celé Skupiny ČEZ a do roku 2020 přispět do EBITDA dodatečnými 3 mld. Kč. Úkolem týmu Rozvoj, vedeného členem představenstva Tomášem Pleskačem, je zajistit budoucí růst Skupiny ČEZ na bázi decentrální energetiky a obnovitelných zdrojů, rozšiřovat portfolio inovativních produktů a služeb pro koncové zákazníky, realizovat akvizice a investice v České republice a v zemích se stabilním regulatorním prostředím a do roku 2020 přispět do EBITDA dodatečnými 6 mld. Kč.\nPovažuji za velmi pozitivní, že se Skupině ČEZ daří postupně naplňovat jeden z hlavních pilířů nové strategie, jímž je rozvoj nových produktů a služeb uzpůsobených měnícím se požadavkům zákazníků. Příkladem je prodej kogeneračních jednotek, kde jsme lídrem tuzemského trhu, nabídka energetických služeb či dodávka chytrých energetických řešení na klíč včetně produktů „Střešní fotovoltaika“ a „ČEZ BEZ STAROSTÍ“. Naši zákazníci toto oceňují, což potvrzuje nárůst míry zákaznické spokojenosti ze 77 na 84 %. Velmi bedlivě sledujeme vývoj v oblasti inovací. Chceme být součástí technologického pokroku a těžit z příležitostí, které nabízí. V roce 2015 jsme oznámili vstup do německých technologických společností Sonnenbatterie a SunFire. Jde o druh investic, které intenzivně vyhledáváme a hodláme v nich pokračovat.\nS ohledem na vývoj evropského energetického trhu bude i rok 2016 silně ovlivněn nízkými cenami energetických komodit a vývojem regulace. Hlavním úkolem proto pro nás i nadále zůstává ochrana klíčové hodnoty ČEZ, kterou je tradiční energetika, založená na výrobě elektřiny z uhelných, jaderných a vodních zdrojů. Z dlouhodobého pohledu jsou ale neméně důležité rozvojové aktivity Skupiny ČEZ v oblasti nové energetiky, chytrých distribučních sítí a prodeje komplexních služeb. Skupina ČEZ je připravena investovat do této strategie v letech 2016–2020 celkem 50–60 mld. Kč\njsem velmi rád, že mohu bilanci uplynulého roku zahájit pozitivními zprávami. Tržní kapitalizace společnosti ČEZ, tj. hodnota podílu akcionářů na majetku společnosti ČEZ, vzrostla v roce 2014 o 35,3 miliardy korun. To znamená nárůst o 12,6 % ve stejném roce, kdy český burzovní index PX zaznamenal pokles o 4,7 %. Provozní zisk před odpisy (EBITDA) dosáhl hodnoty 72,5 miliardy korun, což je o dvě miliardy více oproti původním očekáváním navzdory klimatickým podmínkám nepříznivým našemu podnikání i navzdory negativnímu vývoji regulace energetiky v roce 2014. Na úrovni čistého zisku očištěného o mimořádné vlivy jsme vygenerovali 29,5 miliardy korun.\nK dobrým výsledkům přispěl zejména úspěšný start ambiciózního programu úspor a aktivních růstových opatření napříč celou Skupinou ČEZ. Výsledky této iniciativy předčily očekávání všech renomovaných analytiků a zásadně přispěly k udržení vysoké ziskovosti Skupiny ČEZ i v roce 2015, a to navzdory pokračující krizi evropské energetiky a nejistotě na trzích, kde působíme. Dalším klíčovým přínosem bylo definitivní ukončení sporu s Albánií a uzavření dohody, na základě které ČEZ získá celkem 95 mil. EUR, tedy částku obdobnou počáteční investici do nákupu albánské distribuční společnosti.\nVýznamnou událostí roku 2014, reflektující vývoj energetického trhu a regulace v Evropě, bylo naše rozhodnutí zrušit tendr na výstavbu dvou nových bloků v Jaderné elektrárně Temelín, který za daných podmínek přestal dávat ekonomický smysl. Zrušení soutěže však neznamená ukončení projektu jako takového. Jeho příprava pokračuje, protože český stát veřejně deklaroval vůli vybudovat dva jaderné bloky – jeden v Temelíně a jeden v Dukovanech – a v souladu s tímto cílem aktualizovat Státní energetickou koncepci a vytvořit Národní akční plán rozvoje jaderné energetiky. Tyto strategické dokumenty zásadně ovlivní směřování české energetiky v následujících desetiletích včetně termínu realizace jaderných projektů. Pro budoucnost Skupiny ČEZ bude také důležitý nový tarifní systém v oblasti distribuce, jenž by měl nastolit spravedlivější a transparentnější podmínky a více motivovat odběratele k zodpovědnému nakládání s energiemi v České republice. Záběr:\nPřejděme však od událostí lokálních k událostem evropským, které osobně považuji za ještě významnější, neboť se pohybujeme na otevřeném trhu, jenž podléhá unijním pravidlům. Na úrovni Evropské unie řešíme klíčové dokumenty, které zásadně ovlivní budoucnost Skupiny ČEZ a celé české i evropské energetiky v následujících dekádách. Debatám v Bruselu pochopitelně dominovalo formování evropských klimaticko-energetických cílů do roku 2030. V rámci skupiny nejvýznamnějších evropských energetik, mezi které se hrdě řadíme, jsme aktivně vstupovali do vyjednávání nad konečnou podobou evropských energetických cílů. Dovolím si konstatovat, že jsme díky racionálnímu a transparentnímu dialogu dokázali snížit řadu rizik vyplývajících z některých nerealistických očekávání a záměrů, které by mohly v budoucnu negativně ovlivnit nejen naše podnikání, ale i bezpečnost dodávek elektřiny a konkurenceschopnost celého evropského hospodářství. Přijetí evropského energetického rámce do roku 2030 vítáme, neboť přináší větší míru jistoty a umožňuje pokračování dialogu o podmínkách podnikání Skupiny ČEZ a Evropy jako celku.\nVývoj energetického trhu a regulace v Evropě nás motivovaly k historicky zásadní změně celé firemní strategie. Naši novou vizi a strategii jsme oficiálně představili v roce 2014, byť jejich dílčí naplňování odstartovalo již dříve. Strategie Skupiny ČEZ pro toto období, které lze z pohledu energetiky nazvat postliberálním, je postavena na třech prioritách. První z priorit je patřit k nejlepším v provozu tradiční energetiky. Budeme i nadále co nejlépe, tedy s co nejnižší nákladovostí a s maximální bezpečností, provozovat klasické výrobní zdroje včetně jaderných, efektivně provozovat a rozvíjet distribuční sítě a trvale pracovat na zvyšování vnitřní efektivity a týmové výkonnosti. V roce 2014 se nám podařilo navýšit výkon v Jaderné elektrárně Temelín, realizovat opatření zvyšující bezpečnost v Jaderné elektrárně Dukovany, snížit emise uhelných zdrojů a zásadně zlepšit celkovou vnitřní efektivitu. Aktivními opatřeními na straně nákladů i výnosů se nám podařilo přispět ke zlepšení výhledu EBITDA 2015 oproti původnímu podnikatelskému plánu o 6,4 miliardy korun.\nDalší strategickou prioritou je rozvoj prozákaznického přístupu, jenž spočívá v nabídce kvalitních a inovativních služeb a produktů zaměřených na energetické potřeby koncových zákazníků. Vidíme velký potenciál v rozvoji moderní decentrální energetiky. Plánujeme dále zvyšovat náš tržní podíl v oblasti malých kogenerací a rozvíjet podnikání v oblasti inteligentních energetických řešení. A zákazníkům budeme schopni dodávat například fotovoltaické panely na střechu nebo tepelné čerpadlo na klíč včetně financování a následné údržby zařízení. Zároveň podporujeme očekávaný rozvoj elektromobility, na který jsme připraveni.\nNaším cílem je udržet se v první desítce největších evropských energetik, proto třetí prioritou naší nové strategie je posílení a konsolidace pozice Skupiny ČEZ v regionu střední Evropy. Jsme nejméně zadluženou velkou energetickou firmou v Evropě, a máme tak na rozdíl od konkurence prostor pro akviziční úvahy. Usilujeme o akvizice v zemích střední Evropy, které jsou nám kulturně a ekonomicky blízké. Při posuzování konkrétních akvizičních příležitostí však budeme nadále uplatňovat konzervativní finanční politiku a pečlivě vyhodnocovat vývoj evropské regulace energetiky.\nNaplňování naší nové strategie je úkolem na dlouhé období, nicméně dosažené hospodářské výsledky a přijatá aktivní opatření – stejně jako růst ceny akcií společnosti v roce 2014 – zatím dokazují, že jsme se vydali správným směrem a že dokážeme efektivně čelit negativním vnějším faktorům lépe než řada velkých energetických hráčů v Evropě.\nVěřím, že díky síle našich 26 tisíc zaměstnanců dokážeme novou strategii postupně naplnit, a vytvořit tak moderní inovativní energetickou společnost, která našim akcionářům zajistí stabilní a vysokou dividendu a také dlouhodobý růst hodnoty společnosti.\nshrnout a stručně zhodnotit uplynulý rok se může zdát jako snadný úkol, není však možné v pouhém úvodníku zmínit vše podstatné, neboť se toho v roce 2013 událo ve Skupině ČEZ opravdu mnoho. Je to dáno tím, že rok 2013 představoval pro energetický trh v Evropě další nelehké období a my jsme museli na vzniklou situaci aktivně reagovat. Dovolím si tvrdit, že přes všechny nesnáze, jimž jsme museli čelit, můžeme uplynulý rok považovat z pohledu Skupiny ČEZ za úspěšný. Skupina ČEZ dosáhla čistého zisku 35,2 miliardy Kč, což představuje pro akcionáře – měřeno ukazatelem rentability vlastního kapitálu – zhodnocení jejich podílu ve výši 14,1 %.\nEvropská energetika se ocitá v hluboké krizi. Celkové ceny elektřiny pro zákazníky a firmy v Evropě postupně rostou zejména z důvodu masivní garantované podpory obnovitelných zdrojů. Naproti tomu velkoobchodní ceny elektřiny již řadu let výrazně klesají, protože elektřina vyrobená z obnovitelných zdrojů na trhu nesoutěží a nahrazuje tak tu z klasických elektráren. Společně s celkovou nejistotou regulace energetiky v Evropě to vede k zásadnímu omezení nových investic do jakýchkoliv zdrojů. V důsledku postupného zhoršování podmínek podnikání v energetice mají všechny velké energetické firmy v Evropě problém s návratností části aktiv. Musely proto tvořit značné opravné položky k dlouhodobým aktivům, což dále prohloubilo pokles jejich zisků. Přední evropské energetiky od roku 2010 do září 2013 vytvořily opravné položky či odepsaly 3 až 16 % svých stálých aktiv, což reprezentuje desítky až stovky miliard Kč. V případě Skupiny ČEZ se jednalo pouze o 2,7 %, a to včetně posledního čtvrtletí 2013.\nKrizi evropské energetiky čelí Skupina ČEZ lépe než konkurence také v oblasti finanční stability. Jako jedna z mála evropských energetik jsme dokázali udržet přiměřenou míru zadlužení, o čemž svědčí zachování ratingového hodnocení od agentury Standard & Poor’s na stávající historicky nejvyšší úrovni A-. Daří se nám to nejen díky konkurenceschopnému výrobnímu portfoliu, ale také díky tomu, že jsme včas identifikovali hrozby, dokázali přijmout aktivní opatření a zejména přizpůsobit naši rozvojovou strategii finančním možnostem v souladu s naší konzervativní finanční politikou. Na turbulentní vývoj na energetických trzích reagujeme hlavně optimalizací našeho portfolia, důrazem na vnitřní efektivitu a rozvojem nových růstových příležitostí. V roce 2013 jsme podnikli několik zásadních kroků, které významně přispějí k budoucí stabilitě ČEZ i ke stabilitě trhu s uhlím a elektřinou v České republice. Tím prvním je dlouhodobá smlouva na dodávku uhlí pro Elektrárnu Počerady. Druhým byl úspěšný prodej Elektrárny Chvaletice, kterým se nám navíc podařilo ukončit dlouholeté šetření Evropské komise formou dohody o narovnání. Jsem rád, že jsme v uplynulém roce dokázali dále navýšit výkon jaderných elektráren a současně potvrdit vysokou úroveň řízení bezpečnosti v rámci prověrky OSART CORPORATE, kterou realizovala Mezinárodní agentura pro atomovou energii.\nPokročili jsme také v rozvoji nových byznysových příležitostí a nastartovali velmi intenzivní program zvyšování prozákaznické orientace Skupiny ČEZ. Úspěšně jsme vstoupili na pro nás zcela nový trh mobilních služeb, kde jsme velmi rychle získali do konce března 2014 téměř 54 tisíc zákazníků. V České republice jsme upevnili svou pozici lídra na trhu malých kogenerací a rovněž mezi alternativními dodavateli plynu. Významnými akvizicemi rozvíjíme své tuzemské aktivity v tradičním teplárenství. Skupina ČEZ prokázala i odpovědnost vůči společnosti. V zájmu bezpečnosti a zajištění dodávek elektřiny jsme se zapojili do společné iniciativy nejvýznamnějších evropských energetik s cílem pomoci k řešení současné krize oboru. Společně chceme přispět k obnovení funkčního energetického trhu a znovunastolení rovných podmínek pro investice do nových energetických zdrojů v Evropě. Tento cíl považujeme za extrémně důležitý nejen pro náš energetický sektor, ale i pro celé evropské hospodářství a jeho konkurenceschopnost, kterou pokládáme za nutný předpoklad pro snížení vysoké nezaměstnanosti v Evropě.\nVýznamným indikátorem dalšího vývoje energetického sektoru bude jednání na půdě Evropské unie o klimaticko-energetické politice Evropy do roku 2030. Jde o proces, ke kterému hodláme v rámci společné iniciativy evropských energetik aktivně přistupovat i v roce 2014. Nadále se hlásíme k ambiciózním cílům na snižování emisí skleníkových plynů, ovšem cestou, která nebude poškozovat trh s elektřinou a bude preferovat konkurenceschopné, nízkoemisní zdroje elektřiny.\nNa závěr bych vás, vážení akcionáři, rád ujistil, že jsme v uplynulém roce využili potenciál Skupiny ČEZ pro zajištění dlouhodobého růstu hodnoty pro akcionáře tím nejefektivnějším způsobem, jaký podmínky energetického trhu umožňovaly. Pevně věřím, že díky silnému týmu našich téměř 27 tisíc zaměstnanců obstojíme i v letech budoucích.\núvodem bych vás rád ujistil, že hlavním cílem ČEZ je – a bude i nadále – maximalizace hodnoty pro akcionáře a zajištění jejího dlouhodobého růstu. Podmínky pro plnění tohoto cíle jsou však rok od roku obtížnější.\nEvropská energetika prochází těžkým obdobím a stala se oborem, kde slova jistota, stabilita a jednoznačná pravidla přestávají platit. Téměř všechny velké evropské energetické společnosti jsou pod velkým tlakem a čelí řadě společných, převážně nepříznivých faktorů. Nepotýkají se zdaleka jen s důsledky vleklé dluhové krize v Evropské unii a s ní souvisejícím zpomalením ekonomik většiny evropských zemí. Přistupují k tomu i rostoucí regulatorní zásahy na evropské i národní úrovni ve formě masivního rozvoje dotovaných obnovitelných zdrojů, změny v postoji k jaderné energetice ve významných zemích Evropské unie, skomírání systému emisních povolenek či významný pokles cen energetických komodit, reflektující zejména rozvoj těžby břidlicového plynu v USA. Důsledkem těchto faktorů jsou jednak dlouhodobě klesající ceny silové elektřiny, které se nyní pohybují na úrovni roku 2006, jednak omezené zdroje, zejména méně vyspělých evropských zemí, na nezbytné investice do provozu a údržby distribučních sítí.\nNavzdory těmto nepříznivým faktorům se Skupině ČEZ v roce 2012 podařilo dosáhnout solidních hospodářských výsledků, téměř na úrovni roku předchozího. Čistý zisk energetické Skupiny ČEZ v roce 2012 dosáhl 40,2 miliardy Kč, provozní zisk před odpisy (EBITDA) přesáhl 85,5 miliardy Kč, což znamená meziroční pokles o 2 %. A to i přesto, že se ve výsledcích významně negativně promítly ztráty související s bezprecedentním postupem albánského státu vůči distribuční společnosti v zemi, který vyústil ve ztrátu kontroly Skupiny ČEZ nad touto společností.\nJako jedna z mála evropských energetik jsme si udrželi své ratingové hodnocení od agentury Standard & Poor’s na úrovni A se stabilním výhledem. O celkové finanční stabilitě společnosti, její silné likvidní pozici a důvěře investorů vypovídá i úspěšné umístění miliardové emise dolarových dluhopisů na americkém trhu. Jednalo se nejen o první českou, ale i regionální korporátní emisi na dolarovém trhu dle pravidla 144A zákona o cenných papírech Spojených států amerických z roku 1933. Její část ve výši 300 milionů dolarů se splatností 30 let je emisí s nejdelší splatností ve střední a východní Evropě, vydanou dle náročných podmínek nejlikvidnějšího globálního trhu dluhopisů, a dosažené úrokové sazby jsou blízko úrovně nejbonitnějších západoevropských energetických korporací.\nPozici Skupiny ČEZ mezi úspěšnými energetickými korporacemi dokládá i řada světových žebříčků. Například podle Platts TOP 250 se ČEZ v regionu Evropy, Blízkého východu a Afriky (EMEA) v sektoru energetiky oproti minulému roku o tři pozice zlepšil a obsadil čtvrté místo hned za společnostmi Enel SpA, Iberdrola S.A. a Électricité de France S.A. Celosvětově pak zůstává na sedmé pozici. Dle žebříčku CE TOP 500 společnosti Deloitte je ČEZ v oblasti energetiky ve střední Evropě stejně jako v minulých letech nejhodnotnější firmou.\nCo jsme pro udržení hospodářských výsledků a obhájení pozice společnosti udělali? V reakci na nepříznivý ekonomický vývoj a zhoršující se podnikatelské prostředí v Evropě jsme v posledních letech podnikli a podnikáme řadu protiopatření s cílem stabilizovat a snížit rizikový profil Skupiny ČEZ. S ohledem na trvající riziko dalšího poklesu ceny silové elektřiny diverzifikujeme strukturu aktiv do podnikatelských příležitostí v cenově regulovaných oborech. V oblasti obchodu fixujeme marži prodejem větších objemů elektřiny na více let dopředu i formou dlouhodobých kontraktů do roku 2020. Rozvíjíme prodej zemního plynu a zavádíme nové produkty. Na straně nákladů klademe důraz na vnitřní výkonnost včetně vytváření center sdílených služeb v oblasti podpůrných, distribučních a zákaznických služeb.\nZa významný milník považuji uzavření dohody se skupinou Czech Coal o dlouhodobých dodávkách uhlí pro Elektrárnu Počerady. Tato dohoda znamená zásadní posun ve strategické oblasti zajištění paliv pro zdroje společnosti ČEZ a zabezpečení dlouhodobé budoucnosti lokality Počerady.\nV průběhu několika posledních let jsme intenzivně pracovali na zvyšování výkonu, účinnosti a spolehlivosti zejména jaderných zdrojů, které patří k pilířům naší výrobní základny. Dva klíčové projekty, BEZPEČNĚ 16 TERA pro Dukovany a 15 TERA pro Temelín, již přinášejí své plody. Obě jaderné elektrárny překonaly v roce 2012 svůj historický rekord produkce elektřiny a meziročně navýšily výrobu celkem o 2 TWh, tj. o 7 % – to vše za neustále se zpřísňujících bezpečnostních opatření. Rok 2012 byl rokem řady prověrek realizovaných v důsledku událostí v japonské jaderné elektrárně Fukušima. Naše jaderné elektrárny prošly sérií zátěžových testů a obě prokázaly odolnost proti extrémním přírodním vlivům i schopnost zvládat velmi vážné situace bez ohrožení okolí. Na základě zkušeností a poučení z havárie jaderné elektrárny Fukušima byly identifikovány požadavky na dodatečné zodolnění jaderných elektráren, zejména s vazbou na extrémní přírodní jevy. V jejich vylepšování však budeme pokračovat, jelikož bezpečnost pro nás vždy byla a bude na prvním místě.\nV roce 2012 pokročila i komplexní obnova vybraných uhelných elektráren v České republice s cílem provozovat pouze vysoce efektivní zdroje s co nejnižším emisním faktorem. V červnu byla dokončena modernizace Elektráren Tušimice, výstavba nového českého uhelného bloku v Ledvicích běží dle aktualizovaného harmonogramu, plně se po dlouhém schvalovacím procesu rozběhl retrofit Elektrárny Prunéřov II. Uzavřeli jsme smlouvu o prodeji Elektrárny Chvaletice, a přiblížili se tak k naplnění navržené dohody o narovnání s Evropskou komisí.\nV oblasti prodeje elektřiny a zemního plynu koncovým zákazníkům se naší společnosti ČEZ Prodej daří i přes sílící konkurenční boj držet vedoucí postavení na trhu s elektřinou, a to ve všech zákaznických segmentech. V prodeji plynu se pak na začátku loňského roku tato společnost stala největším alternativním dodavatelem. Ve srovnání s rokem 2011 se počet obsluhovaných odběrných míst zvýšil o 86 %.\nV souladu se strategickým záměrem diverzifikovat aktiva Skupiny ČEZ byla v roce 2012 dokončena akvizice společnosti Energotrans. Tím jsme významně zvýšili svůj podíl v oboru teplárenství. Pokročili jsme také v iniciativě regionální energetiky v oblasti mikrokogenerační výroby, ekologického využití odpadů a biomasy. Výrazně byla navýšena pozice ČEZ v oblasti obnovitelných zdrojů, převážně pak v zahraničí, na konci roku jsme dokončili výstavbu největšího pevninského parku větrných elektráren v Evropě o celkovém výkonu 600 MW. Poslední, 240. turbína byla v rumunském Fântânele a Cogealac připojena do sítě přesně 22. listopadu 2012, tedy ještě před avizovaným termínem dokončení. Další plány rozvíjíme zejména v Polsku. Platí však, že podporovat budeme pouze projekty s atraktivní návratností a přijatelným rizikovým profilem.\nV žebříčku priorit budoucího rozvoje společnosti ČEZ zůstává na prvním místě příprava podmínek pro výstavbu a výběr dodavatele dvou nových bloků Jaderné elektrárny Temelín. Dne 2. července 2012 jsme obdrželi nabídky od tří kvalifikovaných dodavatelů. Z důvodu nesplněných požadovaných kritérií však musela být z hodnocení vyřazena společnost Areva. V tendru, který je jako jediný na světě veden podle přísných podmínek zákona o zadávání veřejných zakázek, tedy pokračují pouze dvě konsorcia: americko-japonský Westinghouse a česko-ruský MIR 1200. A zatímco tým odborníků velmi intenzivně pracuje na posuzování jejich nabídek, přípravy povolovacího a licenčního procesu pokračují podle plánu. Státní úřad pro jadernou bezpečnost jsme požádali o povolení k výstavbě a Ministerstvo životního prostředí České republiky vydalo v lednu 2013 kladné stanovisko v rámci posuzování výstavby dvou bloků z hlediska dopadů na životní prostředí. Mohu zodpovědně říci, že si plně uvědomujeme význam a rizika tohoto investičního rozhodnutí pro Skupinu ČEZ a také fakt, že současná situace v Evropě nepřeje výstavbě jakéhokoliv nového jaderného zdroje ryze na tržní bázi. Mým hlavním úkolem pro rok 2013 je zajistit co nejlepší podmínky pro realizaci výstavby nového jaderného zdroje a připravit kvalitní podklady pro rozhodnutí akcionářů o dalším postupu tohoto klíčového projektu ČEZ.\nVýše jsem se zmínil o ztrátě, která poznamenala výsledky roku 2012 v důsledku vývoje v Albánii, dále se v této výroční zprávě dočtete, jaké právní kroky společnost podniká, aby nešlo o ztrátu trvalou. Na počátku roku 2013 se pod politickým tlakem ocitly i majetkové účasti společnosti ČEZ v Bulharsku. V obou případech jsou Skupině ČEZ přičítána nepodložená a neopodstatněná pochybení. Ať již bude další vývoj v těchto zemích jakýkoli, věřím, že Skupina ČEZ nakonec své postupy a investice obhájí, byť by k tomu byla nucena využít právních prostředků.\nNa závěr mi dovolte, vážení akcionáři, vyslovit přesvědčení, že opatření, jakými jsou změna rizikového profilu a trvalý tlak na vnitřní výkonnost formou snižování nákladů, jsou cestou, jak provést Skupinu ČEZ současným, pro energetiku nelehkým obdobím.\ndovolte mi oslovit Vás opět po roce, ovšem poprvé z pozice předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti, v této části Výroční zprávy Skupiny ČEZ. Úvodem bych Vás rád ujistil, že záměrem ČEZ je a bude i nadále přinášet akcionářům nejvyšší možné zhodnocení investic, a to i přesto, že je energetický sektor významně postižen ekonomickými a dluhovými problémy zemí eurozóny. V září, když jsem vedení společnosti ČEZ přebíral, se podnik nacházel v dobrém, stabilizovaném stavu a přes významnou nepřízeň vnějšího prostředí dosáhla Skupina ČEZ za rok 2011 solidních hospodářských výsledků.\nČistý zisk energetické Skupiny ČEZ v roce 2011 dosáhl 40,8 mld. Kč, v kategorii provozního zisku před odpisy (EBITDA) překročil 87,3 mld. Kč. Ačkoliv výsledky roku 2011 jsou ve srovnání s rokem 2010 na provozní úrovni o 1,7 % nižší, ČEZ nakonec doručil zisk vyšší, než původně očekával. Je také velmi pozitivním signálem, že ČEZ jako jedna z mála energetických společností byl schopen udržet během roku 2011 svůj rating, který odráží celkovou finanční stabilitu společnosti. Ve výsledcích se odrazila správnost dlouhodobé orientace na vnitřní efektivitu Skupiny ČEZ. Požadavek na úspornost vnitřního fungování uplatňujeme i na naše zahraniční společnosti, které se stále více podílejí na výsledcích Skupiny ČEZ. Díky tomu, že všechny zahraniční akvizice splňují svou očekávanou návratnost či ji dokonce překračují, pokryl jejich kumulovaný ukazatel EBITDA na konci roku 2011 již 70 % investic. Průměrná roční návratnost zahraničních akvizic Skupiny ČEZ dosahuje 17,6 % (měřeno provozním ziskem).\nV roce 2011 jsme se důsledně zabývali nastavením strategie Skupiny ČEZ, reflektující zvyšující se nejistotu budoucího ekonomického vývoje a podnikatelského prostředí v Evropě.\nKromě dluhové krize v eurozóně a rizika ekonomické recese v Evropě je významným faktorem, který vnáší zásadní nejistotu do všech rozhodovacích procesů ČEZ, vývoj regulace energetiky ze strany Evropské unie. Celý energetický sektor prochází obdobím turbulentních změn a dlouhodobé investice jsou vystaveny extrémní nejistotě.\nV důsledku této situace se v minulém desetiletí v členských státech Evropské unie prakticky nerealizovala výstavba jiných zdrojů než obnovitelných. Praxe však jednoznačně potvrzuje názor odborné energetické veřejnosti, že obnovitelné zdroje dosud nemohou pokrýt energetické potřeby. Role klasických zdrojů je zatím v energetickém mixu nezastupitelná, protože vyrábějí elektřinu bez ohledu na aktuální počasí a umožňují absorbovat výkyvy výroby z obnovitelných zdrojů. Velká Británie, která v minulosti velmi využívala své geografické polohy a investovala masivně do obnovitelných zdrojů, zejména větrných elektráren, přišla s celým balíčkem podpory energetického sektoru, zaměřené i na výstavbu nových jaderných elektráren. Výroba elektřiny z jádra je velmi důležitou součástí českého i evropského energetického mixu. Pokud by měla být částečně nebo zcela nahrazena, bylo by třeba hledat jiný zdroj vyrábějící elektřinu v základním pásmu. Tím však nejsou obnovitelné zdroje, které se navíc neobejdou bez masivních dotací. Spíše by to znamenalo více výroby ze zemního plynu a renesanci výroby elektřiny z uhlí. Snižování emisí CO2, ke kterému se Evropská unie zavázala, by se tak zřejmě stalo obtížnějším, patrně by dále rostl tlak na vývoj a zavedení ukládání oxidu uhličitého u uhelných elektráren, nehledě na vliv výše uvedeného na cenu elektřiny jako takovou.\nJako červená nit se táhne v rozhodování o strategii Skupiny ČEZ otázka, jakým směrem se bude vyvíjet regulace energetiky v Evropské unii. Rozhodujícím faktorem bude jednak otázka způsobu a rozsahu podpory obnovitelných zdrojů a jednak to, jak a v jakém horizontu budou regulovány emise CO2. To bude mít významný dopad na konkurenceschopnost evropských podniků a na prioritizaci investic v energetickém sektoru. Další zásadní otázkou je, jaké požadavky budou kladeny na provoz a výstavbu jaderných zdrojů v Evropě v návaznosti na důsledky přírodní katastrofy v Japonsku a na bezprecedentní rozhodnutí Německa o předčasném odstavení vybraných jaderných elektráren.\nS ohledem na vějíř možných reakcí na tyto otázky jsme na podzim roku 2011 aktualizovali strategii Skupiny ČEZ. Prověřovali jsme15 scénářů a z nich vybrali 7 nejpravděpodobnějších variant vývoje, na kterých jsme testovali vývoj cash flow a hodnoty Skupiny ČEZ. Současně jsme analyzovali energetické potřeby, koncepční priority a kapacitní možnosti České republiky, která je jako členský stát Evropské unie součástí regionálního trhu. Na základě komplexního vyhodnocení jsme zvolili strategii, která podle našeho přesvědčení nejlépe obstojí ve všech zvažovaných scénářích vývoje a zajistí finanční sílu a stabilitu Skupiny ČEZ nezbytnou pro úspěšnou výstavbu nového jaderného zdroje v Temelíně.\nRozvoj jaderné energetiky a primárně výstavba nových bloků Jaderné elektrárny Temelín jsou tedy na prvním místě našich strategických cílů. V roce 2011 jsme v přípravě významně pokročili, když jsme na konci října předali kvalifikovaným zájemcům výzvu k předložení nabídek a zadávací dokumentaci na dostavbu elektrárny. Jedná se o největší tendr nejen v rámci společnosti ČEZ či České republiky, ale i v rámci celé střední Evropy. Navíc jde celosvětově o jediný tendr na jadernou elektrárnu, který je veřejnou zakázkou, což zdůrazňuje transparentnost celého procesu.\nK oblasti jaderné energetiky je potřeba doplnit i skutečnosti, že obě stávající jaderné elektrárny úspěšně prošly komplexními tzv. zátěžovými testy, na kterých se země Evropské unie dohodly v návaznosti na důsledky přírodní katastrofy v Japonsku na fukušimskou elektrárnu. Jsem rád, že pozitivní výsledky těchto komplexních testů potvrdily dlouhodobá hodnocení relevantních národních i mezinárodních institucí. Obě elektrárny s rezervou odolají i extrémním přírodním vlivům a jsou umístěny v seismicky i klimaticky mimořádně příznivých oblastech. Výsledek zátěžových testů potvrdil také správnost naší filosofie aktivního přístupu k bezpečnosti jaderných elektráren, kdy kontinuálně prověřujeme a vylepšujeme jejich parametry. Skupina ČEZ disponuje širokým portfoliem výrobních zdrojů a v rozvojových plánech sází na jeho další diverzifikaci. Zaměří se na vyřešení vztahů s dodavateli uhlí a zajištění dostatku paliv pro provoz našich uhelných elektráren. Předpokládá i pokračování rozvoje využívání biomasy a jiných alternativních paliv tak, aby v nejvyšší možné míře zvýšila hodnotu svých klasických zdrojů. S tím úzce souvisí důraz na regionální energetiku spolu s posílením teplárenství a kogenerační výroby, včetně hledání možností ekologického využití odpadů v energetice.\nZ aktualizované strategie vyplývá potvrzení naší prioritní orientace podnikání na Českou republiku. V zahraničí nadále hodláme rozšiřovat jen vysoce ziskové projekty obnovitelných zdrojů, zejména větrných, s rychlou návratností, které nám pomohou získat stabilní zdroj cash flow v budoucnu, a tím umožní realizaci zvolené rozvojové strategie. V současné době jsou v provozu nebo ve fázi realizace obnovitelné zdroje v Rumunsku a Polsku.\nV oblasti tradiční energetiky již probíhá obnova uhelných elektráren, které mají zajištěn dostatek uhlí pro svůj budoucí provoz. V roce 2011 jsme významně pokročili ve všech projektech obnovy uhelných zdrojů v České republice i výstavby nového zdroje v Ledvicích. Rovněž jsme zahájili výstavbu velké paroplynové elektrárny v Počeradech a výstavbu paroplynového zdroje Egemer v Turecku. Zvyšujeme i účinnost svých stávajících vodních elektráren. V rámci programu FUTUR/E/MOTION se zabýváme také tzv. novou energetikou – kogenerací, decentralizovanou výrobou elektřiny a tepla, elektromobilitou a inteligentními distribučními sítěmi.\nKromě výše uvedených strategických priorit budeme v letošním roce i v letech následujících nadále pokračovat v opatřeních na dosažení maximálně efektivního vnitřního fungování Skupiny ČEZ.\nAčkoliv se v energetickém sektoru pro rok 2012 rýsují pouze skromné možnosti růstu, věříme, že Vám, akcionářům společnosti, přineseme za rok 2012 dobré výsledky. Přeji i Vám úspěšný rok 2012.\nSkupina ČEZ je etablovaným integrovaným energetickým koncernem působícím v řadě zemí střední a jihovýchodní Evropy a Turecku s ústředím v České republice. Hlavní předmět podnikání koncernu tvoří výroba, obchod a distribuce v oblasti elektrické i tepelné energie a těžba uhlí. Akcie mateřské společnosti ČEZ, a. s., se obchodují na pražské a varšavské burze cenných papírů, kde jsou i významnou součástí burzovních indexů. Nejvýznamnějším akcionářem společnosti ke dni 31. 12. 2010 zůstává Česká republika s podílem na základním kapitálu téměř 70 %.\nRozhodující součástí poslání Skupiny ČEZ je maximalizovat návratnost vložených prostředků a zajistit dlouhodobý růst hodnoty pro své akcionáře. Skupina ČEZ proto směřuje své úsilí k naplnění vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě. Současně se však Skupina ČEZ hlásí k principům trvale udržitelného rozvoje, podporuje energetickou úspornost, prosazuje nové technologie, soustavně snižuje zatížení životního prostředí svým podnikáním a podporuje rozvoj vzdělávání, péči o děti a zdraví.\nSkupina ČEZ klade ve svém vnitřním fungování důraz na stálý růst efektivity, jenž je opakovaně vyjadřován úspěšným plněním konkrétních programů zaměřených tímto směrem. Na předešlý program navázala v září 2010 vyhlášením projektu „NOVÁ VIZE“ reflektujícím realitu v odvětví energetiky následkem hospodářské krize. Ta vedla Skupinu ČEZ k přehodnocení investičního a akvizičního programu, jeho přizpůsobení současným a v nejbližší budoucnosti očekávaným možnostem společnosti. Cílem nově vyhlášeného programu je zvýšit výkonnost a zlepšit nákladovou efektivitu klíčových procesů v nadcházejícím období stabilizace a konsolidace. Mimořádný důraz je kladen na uchování klíčových znalostí a jejich další využití.\nV České republice společnosti Skupiny ČEZ vyrábějí a distribuují elektrickou energii a teplo, zabývají se obchodem s elektřinou, těžbou uhlí a obchodují se zemním plynem. Skupina ČEZ rozvíjí své aktivity rovněž ve vybraných cílových zemích mimo území České republiky. Zaměřuje se zejména na trhy ve střední a jihovýchodní Evropě, kde může uplatnit své zkušenosti s řízením energetického koncernu v období přechodu na liberalizovaný trh s elektrickou energií a implementací svého know-how. Soustředí se primárně na trhy, na nichž již v nějaké formě působí, a na oblast obnovitelných zdrojů energie. Aktivní společnosti Skupiny ČEZ sídlí kromě České republiky také v Albánii, Bulharsku, Rumunsku, Polsku, Nizozemsku, Bosně a Hercegovině, Německu, Maďarsku, Turecku, Srbsku a na Slovensku. V Albánii provozuje Skupina ČEZ jedinou distribuční společnost v zemi. V Bulharsku zajišťuje Skupina ČEZ distribuci a prodej elektřiny v západní části země a výrobu ve vlastní uhelné elektrárně nedaleko černomořského přístavu Varna. V Rumunsku působí Skupina ČEZ v oblasti distribuce a prodeje, provozuje park větrných elektráren Fântânele a nedaleko od něj staví větrný park Cogealac. V Polsku patří do Skupiny ČEZ dvě černouhelné elektrárny poblíž státní hranice s Českou republikou. V Německu spolu se svým partnerem vlastní těžařskou hnědouhelnou společnost, zahrnující také uhelné a větrné elektrárny. V Turecku provozuje Skupina ČEZ spolu se svým místním partnerem distribuční společnost, vyrábí elektrickou energii a připravuje výstavbu nových elektráren. Na Slovensku Skupina ČEZ prodává elektřinu a zemní plyn koncovým zákazníkům a spolu se svým místním partnerem pracuje na projektu výstavby nové jaderné elektrárny v lokalitě Jaslovské Bohunice. V ostatních zemích se jedná o společnosti provádějící velkoobchod s elektřinou a dalšími komoditami a jejich deriváty a společnosti, které zprostředkovávají vlastnictví nebo finanční činnost. V celé střední a jihovýchodní Evropě pak Skupina ČEZ obchoduje s elektřinou a zemním plynem na velkoobchodním trhu.\nK zajištění kontinuity úspěšného působení Skupiny ČEZ je nezbytná obnova výrobního portfolia. Skupina ČEZ významně investuje a nadále bude investovat do modernizace starších českých hnědouhelných elektráren i výstavby nových efektivních zdrojů v České republice. V roce 2010 rozšířila Skupina ČEZ svůj energetický mix o sluneční elektrárny. Úspěšně byl zavezen první kontejner do nově vybudovaného meziskladu vyhořelého jaderného paliva v Temelíně. Výstavbu nových zdrojů plánuje také v Maďarsku, Německu, Turecku a na Slovensku.\nSkupina ČEZ si odvážně osvojila technologie budoucnosti. S významnou evropskou automobilkou uzavřela dohodu o uskutečnění pilotního projektu zaměřeného na rozvoj elektromobility v České republice. Část elektromobilů bude vyzkoušena na Vrchlabsku, kde probíhá projekt Skupiny ČEZ „Smart Region“, zaměřený mj. na vybudování oblasti pokryté tzv. inteligentní distribuční sítí. V různé fázi rozpracovanosti se v současnosti nacházejí výstavbové projekty kogeneračních jednotek pro kombinovanou výrobu elektřiny a tepla. Uskutečňovány jsou dále investice do výzkumu a vývoje, ochrany životního prostředí a k dosažení energetických úspor.\nFiremní kultura ve Skupině ČEZ je orientována na výkon. Svá technologická zařízení provozuje při zachování nejvyšší možné míry bezpečnosti. Při svém podnikání se však současně řídí přísnými etickými standardy, zahrnujícími i odpovědné chování ke svému okolí, společnosti a životnímu prostředí. Skupina ČEZ významně podporuje řadu neziskových organizací i veřejně prospěšných projektů.\ndovolte mi znovu Vás po roce oslovit a přinést Vám informace o vývoji podnikání Skupiny ČEZ v uplynulém roce. Hospodářská recese poznamenala v roce 2009 spotřebu elektřiny v České republice meziročním poklesem na úrovni 6 %. Přesto se naší společnosti podařilo dosáhnout historicky nejlepších výsledků jak na provozní, tak na celkové úrovni. Provozní zisk před odpisy (EBITDA) meziročně vzrostl o 3 % (o 2,4 mld. Kč) na 91,1 mld. Kč. Čistý zisk meziročně vzrostl dokonce o 10 % (o 4,5 mld. Kč) na 51,9 mld. Kč. Společnosti Skupiny ČEZ tak mohly ve prospěch českého státu a jeho občanů doručit 44,6 mld. Kč (dividendy, daně, sociální a zdravotní pojištění, dary).\nNa změněné podmínky podnikatelského prostředí jsme aktivně a promptně zareagovali. Naši podnikovou strategii stylizovanou do podoby antického chrámu jsme rozšířili o další sloup představující nové strategické zaměření na inovace, který kromě dosavadních tří, zahraniční expanze, obnovy výrobního portfolia a důrazu na vnitřní efektivitu, také podporuje dosažení naší vize stát se jedničkou na trhu s elektřinou ve střední a jihovýchodní Evropě.\nV polovině roku 2009 proto Skupina ČEZ představila nový projekt FutureMotion, který pokrývá aktivity v oblasti takzvané nové energetiky. Primárně se soustředí na čtyři oblasti, vědu a výzkum, využití tzv. chytrých technologií v energetice (Smart Grids), zvyšování podílu využívání decentralizovaných zdrojů výroby elektřiny a na podporu elektromobility.\nDalším aktivním opatřením reagujícím na změnu podnikatelského prostředí bylo prohloubení důrazu na fungování celé Skupiny ČEZ. Program Efektivita, zaměřený na zlepšení naší vnitřní výkonnosti, přinesl od svého vzniku navzdory vlivům ekonomické krize příspěvek do provozního zisku před odpisy (EBITDA) ve výši 12,9 mld. Kč. Významně jsme pokročili v dílčích projektech transformace informačních a telekomunikačních služeb ve Skupině ČEZ, snížení počtu zaměstnanců a režijních nákladů na centrále společnosti, ale také v opatřeních v oblasti distribuce a výroby elektřiny.\nVýznam zahraničního portfolia Skupiny ČEZ každoročně roste díky novým akvizicím i zvyšováním výkonnosti Skupiny ČEZ, která se v minulém roce dále rozrostla o společnosti v Turecku a Albánii. Zároveň jsme prostřednictvím akvizice těžařské a elektrárenské společnosti MIBRAG podstatně rozšířili působení na německém trhu. V Turecku a Německu působíme prostřednictvím společných podniků s dalšími partnery. Jedním z největších úspěchů loňského roku je však založení společného podniku se slovenskou společností JAVYS. Jeho úkolem bude výstavba dalšího jaderného bloku v lokalitě Jaslovské Bohunice na Slovensku. Velmi nás těší, že si nás slovenská vláda ve světové konkurenci firem jako strategického partnera pro tento projekt vybrala.\nVíce než šedesát zahraničních společností Skupiny ČEZ dosud přispělo do provozního zisku před odpisy (EBITDA) částkou 30,8 mld. Kč a na celkových aktivech se podílejí již více než čtvrtinou. Výsledky v roce 2009 ukazují na pokračování pozitivního trendu vývoje. I v zahraničí s úspěchem probíhá v rámci programu Efektivita optimalizace vnitřních procesů fungování společností Skupiny ČEZ.\nI v rámci obnovy našeho výrobního portfolia jsme významně pokročili. V roce 2009 jsme již zprovoznili první dva komplexně obnovené bloky Elektrárny Tušimice II. Oba bloky dosahují velmi dobrých ekologických výsledků a vysoké účinnosti (v lednu i s dodávkou tepla dosáhla 43 %). Mohli jsme tak začít s druhou etapou modernizace této elektrárny, která pokračuje obnovou dalších dvou bloků. Stále bez vydaného stanoviska v řízení dopadu na životní prostředí je zatím projekt obnovy Elektrárny Prunéřov, jejíž modernizace je plánována po dokončení modernizace Elektrárny Tušimice.\nNaopak výstavba nadkritického 660MW bloku v severočeských Ledvicích probíhá dle harmonogramu. Rozvoj výrobního portfolia Skupiny ČEZ se děje pod taktovkou snižování uhlíkové expozice prostřednictvím řady projektů nízkoemisních a bezemisních zdrojů, jakož i výše zmíněnými projekty ekologizace a zvyšování účinnosti našich uhelných elektráren. Zaměřujeme se tedy na obnovitelné zdroje a dosud v portfoliu Skupiny ČEZ chybějící paroplynové elektrárny. Dále zvyšujeme výrobu v našich jaderných elektrárnách Temelín a Dukovany v rámci projektů Bezpečně 15 TERA, resp. Bezpečně 16 TERA. Do roku 2012 bychom v nich bez emisí CO2 měli vyrobit 31 TWh elektřiny ročně. Dalším efektem zaměření našich projektů je i snižování závislosti díky diverzifikaci energetického mixu. V loňském roce jsme zahájili v rámci zvažované dostavby Jaderné elektrárny Temelín veřejnou zakázku na výběr jejího dodavatele, do nějž se kvalifikovali 3 zájemci. Zároveň probíhá proces hodnocení dopadů tohoto projektu na životní prostředí.\nSkupina ČEZ rovněž zkoumá možnosti synergie při výrobě elektřiny v podobě dodávek tepla ze současných elektráren. Zvláště se jedná o znovuprověření možnosti dodávky tepla z Jaderné elektrárny Dukovany do Brna či prostřednictvím zahájení akvizičního procesu téměř polovičního podílu v Pražské teplárenské jednotně vyřešit výrobu elektřiny a tepla v lokalitě Mělník. V ní totiž připravujeme stavbu cca 800MW paroplynového zdroje, který by měl nahradit tamní současné dožívající zdroje. Stejný postup jednotného řešení dodávky tepla v lokalitě v souvislosti s projektem na výstavbu nových kapacit máme v plánu realizovat v Ústí nad Labem. Výhodnost kogenerace elektřiny a tepla má značný ekologický aspekt, neboť významně zvyšuje účinnost elektráren.\nV roce 2010 již čekáme stabilizaci poptávky po elektrické energii. Teprve nyní však plně dopadnou důsledky hospodářské krize na hospodaření Skupiny ČEZ. Přesto však důrazem na vnitřní fungování firmy a úsporu nákladů očekáváme velmi dobré výsledky, zvláště na provozní úrovni (měřené ukazatelem EBITDA), bychom se měli dostat jen o 3 % pod úroveň rekordního roku 2009. Napomůže tomu i zprovoznění první fáze největší evropské přímořské větrné farmy v rumunském Fântânele či například vstup na trh se zemním plynem v České republice v závěru roku 2009. Výsledky prodejní kampaně předčily naše očekávání, chystáme se tak nabídku rozšířit i na další segmenty zákazníků a připravujeme se nabízet dodávku plynu i v sousedním Slovensku.\nVážení akcionáři, dovoluji si tvrdit, že rok 2010 bude pro Skupinu ČEZ rokem výzev. Věřím, že na příští řádné valné hromadě Vám budu moci ohlásit, že jsme je úspěšně využili. Nechť se i Vám daří.\nAbecední seznam společností - členů koncernu\nErrata k Vároční zprávě "Skupina ČEZ 2009"


Aktualizace. Dlouhodobého záměru UJP. Západočeské univerzity v Plzni. na rok PDF\nDownload "Aktualizace. Dlouhodobého záměru UJP. Západočeské univerzity v Plzni. na rok 2013"\n1 Aktualizace Dlouhodobého záměru UJP Západočeské univerzity v Plzni na rok 2013 Předkládá: Mgr. Jana Čepičková, M.A., ředitelka UJP Projednáno per rollam Vědeckou radou UJP: 31. ledna 2013 Plzeň, leden 2013\n2 Obsah Seznam zkratek Úvod Zhodnocení průběhu implementace strategie na období a její aktualizace na rok Priority pro rok Priorita 1. P1 - KVALITA Priorita 3. P3 - CŽV Priorita 4. P4 - MOBILITA Zapojení UJP do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok\n3 Seznam zkratek BIC Business Innovation Centre CTPVV Centrum technického a přírodovědného vzdělávání a výzkumu CŽV Celoživotní vzdělávání CENTEM Centrum nových technologií a materiálů CVSMD Centrum pro výzkum společnosti moderní doby ECTS European Credit Transfer System systém přenosu kreditů EFIN Individuální projekt národní: Efektivní instituce EQF Evropský rámec kvalifikací DZ Dlouhodobý záměr EF-TRANS Individuální projekt národní: Efektivní transfer znalostí EU Evropská unie EUA Evropská asociace univerzit EXLIZ Projekt: Excelence lidských zdrojů jako zdroj konkurenceschopnosti FEK Fakulta ekonomická FF Fakulta filozofická FPE Fakulta pedagogická FPR Fakulta právnická FST Fakulta strojní FZS Fakulta zdravotnických studií INIS Manažerský informační systém datová pumpa IPn Individuální projekt národní IPRM Integrovaný plán rozvoje města ISPROFIN Informační systém programového financování ITV Instituce terciárního vzdělávání MAGION Finanční informační systém MŠMT Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy NEXLIZ Projekt: Nová excelence lidských zdrojů NTIS Nové technologie pro informační společnost OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OP VK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost PS Priorita součásti PR-P Úsek prorektora pro studium a pedagogickou činnost PR-R Úsek prorektora pro strategii a rozvoj PR-V Úsek prorektora pro výzkum a vývoj PR-X Prorektor pro vnější vztahy PR-Z Úsek prorektora pro zahraniční vztahy a mobilitu QRAM Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání RICE Regionální inovační centrum elektrotechniky RIPO Rozvoj informační podpory RIV Rejstřík informací o výsledcích výzkumu vývoje a inovací RTI Regionální technologický institut SCI-INFO Projekt - SCI-INFO: vědecké informační zdroje pro Českou republiku STAG Studijní agenda (informační systém pro podporu studia) UCV Ústav celoživotního vzdělávání UJP Ústav jazykové přípravy (vysokoškolský ústav ZČU) UUD Ústav umění a designu (vysokoškolský ústav ZČU) VaV Výzkum a vývoj VaVaI Výzkum a vývoj a inovace VOŠ Vyšší odborná škola VTP-II Druhá etapa budování Vědeckotechnického parku Plzeň Stránka 3\n4 1 Úvod 1.1 Pedagogická činnost UJP poskytuje neoborovou jazykovou výuku studentům 8 fakult a 1 ústavu (FAV, FEL, FEK, FF, FPE, FPR, FST, FZS a UUD) v prezenčním i kombinovaném studiu a 2 fakultám (FEL a FAV) i v doktorském studiu. Jazyková příprava je zařazená převážně do bakalářských studijních programů. UJP poskytuje většinu výběrových neoborových jazykových kurzů v angličtině, němčině, ruštině, francouzštině, italštině, španělštině, v češtině jako cizím jazyce a pro potřeby FZS poskytujeme i výuku latiny. Jazykové úrovně jsou standardizované podle Společného evropského referenčního rámce pro jazyky. Problémem zůstává často nedostatečná vstupní znalost přijatých studentů. Stále ještě není běžné, aby absolvent střední školy měl jazykové kompetence v prvním cizím jazyce na úrovni B1 podle SERR (maturitní úroveň) a na úrovni alespoň A2 u druhého cizího jazyka. UJP testuje vstupní znalosti studentů přijatých do 1. ročníků. Zavedený kreditní limit pro zápis výběrových kurzů způsobuje značný pokles v počtech studentů zapsaných na výběrové jazykové kurzy. Podle Studijního a zkušebního řádu ZČU mají studenti mít prostor pro zápis jazykových výběrových kurzů v rámci C kreditů, které by měly tvořit 5% ze všech kreditů ve studijních programech. Bohužel není toto pravidlo respektováno ve všech studijních programech. Každým rokem výrazně klesá počet studentů zapsaných na jazykové kurzy: v roce 2009/10 byl celkový počet studentů zapsaných na jazykové kurzy , v roce 2010/11 to bylo (úbytek o studentů), v roce 2011/12 to bylo (úbytek oproti předchozímu roku o 982 studentů, oproti roku 2009/2010 o 2827 studentů), v roce 2012/13 se zapsalo (úbytek oproti předchozímu roku o 826 studentů, úbytek oproti roku 2009/2010 o 3653 studentů). Obecně řečeno je obsah cizojazyčného studia na ZČU zaměřený buď na obecný jazyk nebo na profesně komunikativní obsah u kurzů pro FEL, FST, FZS, FPR a UUD. Při tvorbě výukových materiálů obvykle vycházejí autoři z řad UJP ze spolupráce s odbornými katedrami nebo s odborníky z praxe. Pracovníci UJP vytvářejí profesně zaměřené výukové materiály (učebnice, cvičebnice, elektronické výukové zdroje a e-learningové programy). UJP navrhl zavedení modulárního systému jazykové přípravy, který se skládá ze čtyř modulů. Všichni studenti přicházející do prvního ročníku mají mít povinnost udělat vstupní test z jazyka před zahájením semestru. Jedná se o oficiální rozřazovací test typu Oxford Placement Test, majitelem oficiální licence je ZČU. Studenti jsou na začátku studia informování o vstupních kompetencích a o jednotlivých modulech, které poskytují povinnou a výběrovou jazykovou přípravu, ale také placené kurzy v rámci CŽV. Cílem UJP je, aby tento modulární systém přijaly všechny součásti ZČU a aby stanovily, který modul je povinný a financovaný z dotace MŠMT a který je výběrový (v rámci C kreditů) nebo placený (v rámci CŽV). Zahraniční studenti studující na ZČU mají možnost místo požadovaného cizího jazyka (obvykle angličtiny nebo němčiny) studovat češtinu jako cizí jazyk v průběhu bakalářského studia. UJP poskytuje výuku těmto studentům ještě před vstupem do 1. ročníku v intenzivním přípravném kurzu češtiny jako cizího jazyka v rámci projektu INTERSTUD pro podporu nadaných studentů ze zahraničí. Kurz probíhá od června do poloviny září každým rokem. Stránka 4\n5 UJP má akreditováno 135 kurzů v rámci celoživotního vzdělávání v anglickém, německém, ruském, francouzském, španělském, italském a v českém jazyce. V současné době nabízíme v rámci celoživotního vzdělávání, dále jen (CŽV), jazykové kurzy studentům ZČU s nedostatečnou vstupní úrovní jazyka, akademickým i neakademickým pracovníkům ZČU, firmám v regionu a široké veřejnosti. Jedná se jak o kurzy obecného jazyka, tak o kurzy profesně zaměřené či specializované. UJP poskytuje také přípravné kurzy na mezinárodní zkoušku IELTS (International English Language Testing System) a spolupracuje s Britskou Radou při pořádání této prestižní zkoušky na půdě ZČU. Zkoušky na získání jazykového Eurocertifikátu TELC musel UJP z ekonomických důvodů zrušit. Univerzitě třetího věku nabízí UJP kurzy anglického a německého jazyka. 1.2 Výzkumná a publikační činnost Výzkumná činnost UJP je ovlivněna primárním zaměřením ústavu na pedagogickou činnost a na servisní činnosti. Je omezena i požadavky tvůrců zařazením jazykových kurzů do studijních programů jednotlivých fakult. UJP motivuje a podporuje jednotlivé pracovníky při zvyšování kvalifikace. Podporuje a odměňuje publikační činnost pracovníků. Vzhledem ke skutečnosti, že téměř všichni vyučující mají statut lektorů, je jejich hlavní pracovní náplní lektorská výuka. UJP podporuje další vzdělávání lektorů v doktorském studiu a zvyšování kvalifikace v relevantních oblastech. 1.3 Projektová činnost UJP pracuje aktivně na projektech, jejichž cílem je zkvalitnění a inovace jazykové přípravy studentů a akademických pracovníků ZČU. Jsou to zejména evropské projekty z oblasti Life Long Learning Programmes, ve kterých je UJP buď řešitelem, nebo partnerem. V roce 2013 skončí projekt ESF OPVK Inovace jazykové výuky na ZČU, jehož výsledkem je celá řada nově vytvořených moderních výukových zdrojů. 1.4 Personální politika K má UJP 26 akademických pracovníků na plný a 13 na zkrácený úvazek, na DPČ pracují 2 lektoři a 3 technicko-hospodářští pracovníci pracují na plný úvazek. Vzhledem k poklesu objemu výuky klesá každoročně i počet zaměstnanců pracujících v UJP. V personální politice se UJP zaměřuje na odborný a kvalifikační růst stávajících akademických pracovníků. Při přijímání nových pracovníků se posuzuje stupeň dosažené kvalifikace a přednostně jsou přijímáni pracovníci s ukončeným doktorským studiem, popř. se započatým doktorským studiem. Pozornost se věnuje především dalšímu vzdělávání pedagogických pracovníků UJP v oblasti didaktiky vzdělávání dospělých a v lingvistických oblastech. UJP podporuje účast pracovníků na odborném vzdělávání, které přispívá k zvýšení kvality pedagogického sboru, umožňuje kontakt s nejnovějšími poznatky z didaktiky cizojazyčného vzdělávání a s odborníky v této oblasti. Stránka 5\n6 1.5 Spolupráce UJP koordinuje své vzdělávací a výzkumné aktivity s fakultami a UUD, aby se spolupodílel na plnění Dlouhodobého záměru ZČU. Vzhledem ke svému charakteru se UJP podílí na jazykovém vzdělávání akademických i neakademických pracovníků ZČU a na jazykové přípravě zahraničních studentů, kteří přijíždějí v rámci různých projektů, jako jsou v současné době např. Erasmus a INTERSTUD. Vyučující UJP se významně podílejí na zajišťování výuky v rámci Mezinárodní jazykové školy ZČU, kde působí nejenom jako lektoři, ale také jako koordinátoři ve většině jazykových sekcí. UJP zastupuje ZČU v mezinárodní organizaci ICC The European Language Network, která sdružuje vzdělávací a profesní organizace zabývající se jazykovým vzděláváním dospělých. UJP spolupořádal mezinárodní konferenci ICC v České republice a spolupracuje s členskými organizacemi ICC na mezinárodních projektech. UJP je dále členem mezinárodní organizace CercleS (European Confederation of Language Centres in Higher Education) sdružující jazyková centra vysokých škol a mezinárodní organizace IATEFL (International Association of Teachers of English as Foreign Languages). Stránka 6\n7 2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období a její aktualizace na rok 2013 Prezenční studium UJP má v roce 2015 plnit funkci centralizovaného pracoviště pro neoborovou jazykovou výuku. Úkol se průběžně řeší, na ZČU chybí jasná definice toho, co je a co není jazyková příprava. Částečně poskytují jazykovou přípravu i FF a FEK. V roce 2013 budou pokračovat jednání o centralizaci jazykové přípravy a zrušení duplicit jazykových kurzů. UJP poskytuje jazykovou přípravu v modulech a nadále dbá na standardizovanou výuku ve všech nabízených jazycích. Modulový systém byl schválený, aktivita pokračuje i v roce UJP směřuje jazykovou přípravu na profesně orientovanou komunikaci, aby se nedublovala výuka poskytnuta již na středních školách, ale aby vysoká škola poskytovala jazykové kompetence potřebné pro profesní působení zejména v bakalářském studiu. Jazyková výuka v magisterském studiu je zaměřená na akademické kompetence a připravuje na studium odborných předmětů realizovaných v cizích jazycích. Aktivita pokračuje i v roce 2013, UJP nadále vyvíjí aktivity pro podporu výuky odborných předmětů v angličtině. Jednotlivým fakultám ZČU poskytuje UJP výsledky rozřazovacích jazykových testů, aby byli studenti 1. ročníků správně informováni o svých jazykových kompetencích při vstupu na VŠ. Studentům 1. ročníků, kteří nedosáhli požadované vstupní znalosti, poskytuje doplňovací kurzy v rámci CŽV. Modulární systém jazykové přípravy je přehledný a studenti jsou s ním seznámení ještě před začátkem studia. Aktivita pokračuje i v roce 2013, testování studentů proběhlo v roce 2011, 2012 a je plánováno i na rok UJP rozšířilo v roce 2012 nabídku placených kurzů pro doplnění vstupních znalostí z angličtiny. V roce 2013 plánujeme opět reagovat na potřeby fakult. Pro zahraniční studenty na ZČU poskytuje UJP výuku češtiny jako cizího jazyka v přípravném intenzivním kurzu a v češtině jako povinně volitelném jazyce během bakalářského studia. Úkol pokračuje i v roce UJP se zabývá didaktikou cizojazyčné výuky studentů s poruchami učení nebo s jinou poruchou (např. sluchu) a vytváří pro ně vhodné didaktické postupy a výukové materiály. V této oblasti spolupracuje se zahraničními univerzitami, které se zabývají stejnou tématikou. Stránka 7\n8 Úkol pokračuje, v roce 2012 se vzdělávalo 10 akademických pracovníků UJP v oblasti speciálních potřeb studentů s poruchou učení. UJP navázal spolupráci se zahraničními odborníky, kteří předali své zkušenosti na školení pořádaných v rámci IRP na Studenti, kteří vyjíždějí na zahraniční univerzity v rámci mobility, mají možnost skládat mezinárodní jazykové zkoušky v UJP a navštěvovat speciální přípravné kurzy zaměřené na fungování v cizojazyčném akademickém prostředí. V roce 2012 se UJP dohodl na spolupráci s Britskou Radou, která vyškolila 5 akademických pracovníků UJP na přípravné kurzy mezinárodní zkoušky IELTS (uznávanou všemi evropskými univerzitami a většinou amerických univerzit). V roce 2013 aktivita pokračuje nabízením přípravných kurzů a pořádáním zkoušek na půdě ZČU. UJP vytvořil e-learningové kurzy pro potřeby studentské mobility v angličtině, němčině, francouzštině a ruštině. V roce 2013 pokračují aktivity doplněním e-learningových kurzů pro výjezdy ve španělštině a italštině. Vytváření speciálních metod a přístupů pro studenty s poruchami učení a s jinými poruchami při cizojazyčné přípravě ve spolupráci s Informačním a poradenským centrem ZČU. Aktivita pokračuje v roce 2013, UJP se podílel na projektu IPC k této problematice v roce 2011, v roce 2012 bohužel spolupráce vázla. Kombinované studium Stávající e-learningové kurzy jsou zdokonalené a inovované. Důraz je kladen především na kvalitu. Nedílnou součástí kvality online kurzů je dobře fungující technická podpora na ZČU. Nově jsou e-learningové kurzy využívány studenty KS na FAV, FPE a FZS. V roce 2012 byly vytvořeny a studenty využívány e-learningové kurzy pro FAV, v roce 2013 vytvoří UJP i kurzy pro FPE a FZS. Využití grantových prostředků pro tvorbu obsahu a technickou realizaci online kurzů. Doškolování vyučujících UJP v oblasti metodiky výuky formou e-learningu. Aktivita proběhla v roce 2012, UJP využilo prostředky z projektu OPVK. Aktivita bude ukončena v srpnu 2013, kdy projekt končí. Celoživotní vzdělávání UJP zkvalitnil nabídku jazykových kurzů v rámci celoživotního vzdělávání. Zvláštní důraz je kladen na zavedení jazykových modulů pro akademické pracovníky ZČU. Kurzy CŽV byly zkvalitněny v roce 2013, aktivita pokračuje i v roce Modul jazykového vzdělávání akademických pracovníků nebyl z důvodu nezájmu o placené kurzy zavedený. V rámci IRP Lingua-12 se úspěšně proškolilo 40 akademických pracovníků v akademickém psaní. Aktivita pokračuje i v roce Stránka 8\n9 UJP pružně reaguje na požadavky jednotlivých součástí univerzity a vytváří kurzy doplňující jazykové kompetence studentů před vstupem do povinných jazykových kurzů. Aktivita se plnila v roce 2012 a pokračuje i v roce UJP zavedl speciální metodické kurzy pro absolventy FPE (ve spolupráci s FPE) se zaměřením na metodiku vzdělávání dospělých a na profesně orientované jazykové vzdělávání mezinárodní školení EUROLTA. Poskytuje metodické školení pro učitele jazyků, zaměřené na výuku jazyků online. Aktivita úspěšně probíhá a bude pokračovat i v roce UJP vytvořil dobře fungující systém organizace CŽV, zdokonalil propagaci všech kurzů v rámci CŽV uvnitř i ven z univerzity. Vypracoval a pravidelně testuje propagační mechanismus. Klade důraz především na kvalitu CŽV, do hodnocení kvality jsou aktivně zapojeni účastníci kurzů CŽV. Aktivita průběžně probíhá v celém období UJP zvýšil informovanost studentů U3V a jejich zapojení do kurzů CŽV se zvýšilo. Aktivitu se nepodařilo splnit v roce 2012, zájem účastníků U3V o placené jazykové kurzy se nezvyšuje, spíše klesá. Projektová činnost UJP se zapojuje do projektů EU (především LLP). V roce 2012 byl úspěšně ukončen mezinárodní projekt ELTACS, který UJP koordinoval. V roce 2013 aktivity v mezinárodních projektech pokračují. Výzkumná činnost UJP se orientuje především na testování, výuku jazyků dospělých pro specifické (profesní) účely a výuku jazyků pro speciální potřeby, na didaktiku online výuky. Aktivita probíhá i v roce Personální politika Vyučující z každého jazykového oddělení UJP jsou vyškoleni v oblasti specificky zaměřené didaktiky, např. v oblasti didaktického využití multimediální podpory v jazykovém vzdělávání, v oblasti testování a v didaktice profesně orientovaného jazykového vzdělávání a jazykového vzdělávání pro potřeby studentů s poruchami učení a s dalšími poruchami. Počet vyučujících vzdělávajících se v doktorském studiu nebo s ukončeným doktorským studiem vzrostl nejméně o 50% proti stavu v roce UJP je pracovištěm zabývajícím se výzkumem speciálně zaměřené didaktiky jazykového vzdělávání dospělých pro profesní účely a se speciálními potřebami. Pracovníci UJP publikují články s touto tématikou v odborných periodikách. Stránka 9\n10 Úkoly se průběžně plní, v roce 2012 získal UJP prvně RIV body. Vzhledem k novým kreditním pravidlům, kdy počet kreditů klesl, které studentům zbývají pro zápis výběrových předmětů, zájem o zápis výběrových jazykových kurzů nadále klesá. Na tuto skutečnost reaguje UJP snižováním stavu lektorů. Snižování stavu zaměstnanců stále probíhá. Spolupráce UJP koordinuje svou činnost a nabídku jazykových kurzů podle potřeb jednotlivých fakult, UUD a poskytuje pracovištím ZČU jazykový servis. Ještě výrazněji se podílí na fungování MLJŠ. Úkoly se průběžně plní. UJP nadále rozvíjí spolupráci při organizaci mezinárodních seminářů, aktivně se zapojuje do mezinárodních a mezifakultních projektů. Aktivita probíhá v rámci celého období Stránka 10\n11 3 Priority pro rok Priorita 1. P1 - KVALITA-13 Označení a název P1-KVALITA-13 - Zajišťování a hodnocení kvality na ZČU Anotace obsahu Cílem je vytvořit studentům se speciálními potřebami lepší podmínky pro studium jazyků. Zajistit co nejpřesnější zařazování studentů do rozvrhových akcí a tím zkvalitnění jazykové přípravy na jednotlivých fakultách a ústavu. Dále pak zajistit přípravu akademických pracovníků pro výuku v anglickém jazyce a aktivní činnost Ruského centra. Výchozí stav UJP má pedagogy vyškolené v oblasti výuky jazyků se speciálními potřebami a Public Speaking. UJP nabízí kurzy Akademického psaní pro akademické pracovníky ZČU. Testování studentů prvních ročníků proběhlo v roce 2012 již podruhé. Ruské centrum zahájilo svou činnost. Cílový stav V rámci P1 jsou upraveny učební materiály pro studenty se speciálními potřebami a jsou pro ně organizovány speciální konzultační hodiny a poradenství. Jsou organizovány kurzy Public Speaking pro akademické pracovníky (příprava na výuku v cizím jazyce). Je otestováno 1500 studentů prvních ročníků ZČU. Jsou pořádány kulturní a vzdělávací akce v Ruském centru pro ZČU a širokou veřejnost. Měřitelné indikátory dosažení cíle V rámci této priority bude proškoleno 20 akademických pracovníků v Public Speaking, v LS a ZS budou organizovány konzultační hodiny pro studenty se speciálními potřebami. Bude otestováno 1500 studentů. Bude vytvořen seznam akcí Ruského centra a seznam účastníků (počet). Metody vedoucí k dosažení cíle Organizace a propagace konzultačních hodin pro studenty se speciálními potřebami. Úprava materiálů pro studenty se speciálními potřebami, propagace a organizace kurzů Public Speaking. Organizace testování prvních ročníků ZČU. Organizace a propagace akcí Ruského centra. Zodpovědnost Ředitelka UJP, vedoucí Ruského centra Kontrola Kontrola je průběžně prováděna ředitelkou UJP. Stránka 11\n12 3.2 Priorita 3. P3 - CŽV-13 Označení a název P3-CŽV-13 Nová koncepce celoživotního vzdělávání Anotace obsahu Cílem je další zkvalitňování nabídky kurzů CŽV a informovanosti studentů. Vytvoření koncepce celoživotního vzdělávání v oblasti jazykové výuky ve spolupráci s Ústavem celoživotního vzdělávání. Výchozí stav UJP poskytuje jazykové kurzy v rámci CŽV pro studenty a zaměstnance univerzity, kurzy pro veřejnost a firmy. UJP zajišťuje pro UCV výuku a organizaci kurzů v projektech administrovaných UCV. Cílový stav Celouniverzitní koncepce a organizace jazykového vzdělávání reagující na potřeby cílové skupiny. Koncepce jazykového vzdělávání v rámci CŽV je začleněna do nové koncepce rozvoje celoživotního vzdělávání ZČU. Měřitelné indikátory dosažení cíle V rámci P3 CŽV-13 je vytvořena celouniverzitní koncepce a organizace jazykového vzdělávání na ZČU. Metody vedoucí k dosažení cíle Pokračovat ve vytváření koncepce jazykového vzdělávání na ZČU. Spolupráce s UCV na vytváření koncepce a organizace rozvoje CŽV. Zodpovědnost Zástupce UJP v Radě CŽV, ředitelka UJP ve spolupráci se zástupkyní ředitele pro pedagogickou činnost. Kontrola Kontrola je prováděna průběžně ředitelkou UJP. Stránka 12\n13 3.3 Priorita 4. P4 - MOBILITA - 13 Označení a název P4-MOBILITA-13 Rozvoj mobility studentů a zaměstnanců Anotace obsahu Cílem P4 je vytvoření kvalitního cizojazyčného informačního a studijního prostředí pro potřeby příjezdové mobility, vytvoření koncepce jazykového servisu pro akademické pracovníky, kteří vyučují v cizím jazyce, zkvalitnění intenzivní výuky češtiny poskytované zahraničním studentům před zahájením studia na fakultách, zapojení Ruského centra do příjezdové a výjezdové mobility studentů a akademických pracovníků. Dále pak navržení modelu zhodnocujícího jazykové schopnosti akademických pracovníků jako součást kariérního řádu. Výchozí stav UJP má vyškolené pedagogy v oblasti Public Speaking, na žádost fakult jsou prováděny korektury odborných publikací. UJP spolupracuje s BR na administraci zkoušek IELTS a přípravných kurzech pro tyto zkoušky (pro potřeby studia na zahraniční VŠ). UJP vytvořilo e-learningové kurzy anglického, německého, francouzského a ruského jazyka pro vyjíždějící studenty. V rámci projektu INTERSTUD spolupracuje UJP na testování studentů žádajících o stipendium a organizuje intenzivní kurzy českého jazyka v měsících červen a září. Ruské centrum zatím není zapojeno do mobility studentů a akademických pracovníků. Na ZČU neexistuje model hodnotící jazykové schopnosti akademických pracovníků a neexistuje koncepce jazykového servisu pro akademické pracovníky. Cílový stav Jsou pořádány kurzy pro akademické pracovníky v oblasti Public Speaking. Na ZČU proběhly dva termíny zkoušek IELTS a přípravné kurzy v LS a ZS. Jsou vytvořeny e-learningové kurzy pro podporu mobility v italském a španělském jazyce. Jsou vytvořeny kvalitní výukové materiály, testy a e-learningový program pro potřeby intenzivní výuky češtiny poskytované zahraničním studentům (INTERSTUD 13). Jsou přeloženy informační materiály ZČU a fakult, webové stránky a jiné informační zdroje do angličtiny, němčiny, ruštiny, francouzštiny, španělštiny a italštiny. Ruské centrum je zapojeno do mobility studentů a akademických pracovníků. Na ZČU existuje model hodnotící jazykové schopnosti akademických pracovníků a existuje koncepce jazykového servisu pro akademické pracovníky. Měřitelné indikátory dosažení cíle V rámci P4 bude proškoleno alespoň 20 akademických pracovníků v kurzu Public Speaking, proběhnou dva přípravné kurzy na mezinárodní zkoušky IELTS (LS a ZS), budou zorganizovány dva termíny zkoušek IELTS (LS a ZS), budou vytvořeny e-learningové kurzy pro potřeby mobility v italštině a španělštině. Budou vytvořeny testy a učební materiály e-learningový program pro potřeby intenzivního kurzu češtiny pro cizince. Přeložené informační materiály ZČU a fakult, webové stránky do angličtiny, němčiny, ruštiny a italštiny. Zprostředkování kontaktu alespoň jedné součásti ZČU alespoň s jednou univerzitou v Ruské federaci, který vyústí ve smlouvu o spolupráci. Koncepce jazykového servisu pro Stránka 13\n14 akademické pracovníky. Model hodnotící jazykové schopnosti akademických pracovníků ZČU. Metody vedoucí k dosažení cíle Pokračování v proškolování akademických pracovníků v cizích jazycích. Pokračování ve spolupráci s Britskou radou na organizaci a přípravě zkoušek IELTS. Vytvoření e-learningového kurzu pro potřeby mobility v italštině a španělštině. Vytvoření testů a učebních materiálů a e-learningového programu pro potřeby intenzivního kurzu češtiny pro cizince. Přeložení informačních materiálů ZČU a fakult, webových stránek do angličtiny, němčiny, ruštiny, francouzštiny, španělštiny a italštiny. Zprostředkování kontaktu alespoň jedné součásti ZČU alespoň s jednou univerzitou v Ruské federaci, který vyústí ve smlouvu o spolupráci. Vytvoření koncepce jazykového servisu pro akademické pracovníky. Vytvoření modelu hodnotícího jazykové schopnosti akademických pracovníků ZČU. Zodpovědnost Ředitelka UJP, zástupce ředitele pro pedagogickou činnost, vedoucí Ruského centra. Kontrola Kontrola je prováděna čtvrtletně ředitelkou UJP. Stránka 14\n15 4 Zapojení UJP do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok 2013 v rámci U4 testování 1. ročníků: 1500 studentů, červen říjen 2013 v rámci U6 vytvoření kurzů pro potřeby výjezdové mobility v italském a španělském jazyce v rámci U6 organizace přípravných kurzů na zkoušky IELTS, administrace zkoušek IELTS v rámci U16 vytvoření koncepce CŽV v cizích jazycích v rámci U7 vytvoření výukových materiálů pro Češtinu pro cizince a překlady informačních zdrojů ZČU pro potřeby příjezdové mobility v rámci U4 organizace kurzů Public Speaking pro akademické pracovníky v rámci U4 organizace aktivit Ruského centra v rámci U6 a U7 navazování kontaktů s univerzitami v Ruské federaci v rámci U15 úspěšné zakončení projektu OPVK Inovace jazykového vzdělávání na ZČU Stránka 15\nAktualizace. Dlouhodobého záměru. a institucionální rozvojový plán. na rok 2013\nAktualizace Dlouhodobého záměru a institucionální rozvojový plán Západočeské univerzity v Plzni na rok 2013 Předkládá: Doc. PaedDr. Ilona Mauritzová, Ph.D., rektorka ZČU Projednáno per rollam Vědeckou


Trapas, provokace nebo rafinovanost? – NašeHvězdy.cz\nTrapas, provokace nebo rafinovanost?\nSympatická herečka Jitka Schneiderová (46) opět ukázala ženskou rafinovanost ve stylu oblékání. Pokud to ovšem rafinovanost byla. Při StarDance laškovně odhalila jedno rameno. Při otevírání svého butiku zas e provokovala sexy modelem.\nNa sobě měla pánské sako, ale nic pod ním. Tentokrát všichni na Českých lvech zůstali stát jako opaření, když se Jitka objevila na červeném koberci ve slušivé pastelově žluté róbě, s obepínajícím střihem.\nJenže, bez podprsenky! Což není nic až tak neobvyklého. Jenže látka šatů byla tak jemná a průhledná, že herečka vypadala jako do půl těla nahá! V klidu pak rozdávala úsměvy a rozhovory, jakoby jí to nepřišlo nijak zvláštní.\nFotoaparáty jsou dnes vysokého rozlišení a neúprosné odhalí každičkou chybu, ale i takový „záměr“ nejen odhalí, ale ještě umocní. Předepsaný dress code byla velká večerní róba, ale Jitka to vyřešila po svém.\nMezi povinnými smokingy tak měl její model vyloženě provokativní erotický náboj!.


SSH\t» Kyberbezpečnost\nESET analyzoval linuxový malware\nESET popsal více\nKritická zranitelnost v knihovně LibSSH\nLibSSH je populární open source implementace protokolu Secure Shell (SSH). Využívá ji řada producentů softwaru, jako například RedHat nebo F5 networks. Knihovna LibSSH verze 0.6 z roku 2014 trpěla více\nNástroje CIA na zjištění hesel k SSH\nNástroj BothanSpy napadá SSH klient Xshell ve Windows a Gyrfalcon klient OpenSSH pod Linuxem. Oba jsou scho...\tvíce\nÚtočníci na internet věcí zneužívají starou zranitelnost SSH\nFunkce TCPforwarding byla do roku 2004 ve výchozím nastavení povolena v OpenSSH. Útočníkovi to umožňovalo vytvořit tzv. SSH tunel a díky tomu používat napadené zařízení jako proxy. Tato chyba byla sice už dávno opravena, ale útočníci, ...\tvíce\nKritická zranitelnost v OpenSSH opravena\nV nástroji Open SSH byla opravena kritická zranitelnost, která umožňovala získat přihlašovací údaje uživatele. Zranitelnost spočívala ve funkci roaming, která slouž...\tvíce\nStatisíce zařízení sdílejí stejné klíče a certifikáty\nFirma Sec Consulting otestovala 4000 zařízení od sedmdesáti výrobců. Zjistila přitom...\tvíce\nCISCO opravuje kritické zranitelnosti bezpečnostního softwaru\nSpolečnost CISCO vydala opravy produktů Web Security Virtual Appliances, Email Security Virtual Appliances a Content Security Management Vir...\tvíce


Italské speciality obohatily adventní trhy\nDruhé adventní trhy nabídly kromě tradičních produktů také italské speciality. Své výrobky přijeli do Dejvic prezentovat farmáři ze severoitalského města Roncegno Terme, které je partnerským městem Prahy 6.\nNávštěvníky trhů zaujaly pečené kaštany z poslední sklizně z místních kaštanových hájů. Roncegno je totiž proslavené každoroční Slavností kaštanů, plodiny, která ve středověku zachránila oblast před hladomorem. Návštevníci trhů se dozvěděli o možnostech zpracování a použití jedlých kaštanů v kuchyni a zemědělci z Itálie proto slíbili, že příští rok přivezou i několik místních receptů na využití kaštanů ve slané i sladké verzi.\nV mrazivém počasí návštěvníkům přišly vhod horké nápoje – červené svařené víno s jablečným moštem a místní „Parampampoli“, horký nápoj připravený z vína, grapy, černé kávy a horských bylin. Ze specialit místní teplé kuchyně si mohli ochutnat trentinské knedlíčky se sýrovým přelivem „Canederli con salza di formaggio Grana Trentino“ .\nZemědělci z Roncegno Terme měli na druhém adventním trhu k dispozici tři stánky. V nich nabízeli produkty místního ekologického zemědělství Oblast v okolí Roncegna je mimo jiné známá svými jablečnými sady, v nabídce proto nechyběly produkty z jablek, jako jsou jablečný ocet a jablečný mošt nejvyšší kvality, různé džemy a kořenící směsi. Samozřejmě nechyběly ani trentinské klobásky, špek a sýr.


Muž byl obviněn z několika trestných činů. Okrádal seniorky i v Prostějově | Prostějovské novinky\nVydáno: So, 11/04/2017 - 18:59\nIlustrační foto http://vscr.cz\n"Ve dvou případech se měl se seniorkami náhodně seznámit, tyto ho měly pozvat do bytu a tam měl, pod smyšlenými legendami, od nich vylákal peníze. V prvním případě tvrdil, že peníze potřebuje na nákup stavebního materiálu a od 80leté paní měl vylákat 5 000 korun. Polovinu vrátil, druhou však již ne. Ve druhém případě měl tvrdit 87leté seniorce, že potřebuje peníze na nákup invalidního vozíku a takto z ní měl vylákat 35 000 korun, které nevrátil. Tutéž seniorku měl později kontaktovat s tím, že jí přišel vrátit peníze. Jakmile však otevřela vstupní dveře do bytového domu a nechala pootevřené dveře od svého bytu, měl do bytu rychle vstoupit a odcizit jí 16 000 korun," uvedla k případu policejní mluvčí Irena Urbánková.\nV některých z dalších případů měl seniorky kontaktovat telefonicky a pod různými smyšlenými legendami (vnuk, přítel od vnučky), měl od nich vylákat různě vysoké finanční obnosy – a to ať už na údajnou nehodu kamaráda, na údajné zaplacení opravy vozidla, či údajné zařízení pohřbu kamaráda. Pro tyto peníze měl pak poslat svého „údajného“ kamaráda.\nV několika případech měl poškozené seniorky kontaktovat osobně, a to jako údajný policista, a to pod různými smyšlenými legendami - údajné vyšetřování předchozí trestné činnosti, údajně hrozící postih vnukovi za neuhrazení dluhu, údajná autohavárie rodinného příslušníka se zraněním, nebo údajný výskyt falešných bankovek ve městě s tím, že je nutné bankovky určité nominální hodnoty zkontrolovat specialistou. Takto měl od seniorek vylákat peníze, pouze ve dvou případech se mu to nepodařilo.\n"Tímto podvodným jednáním měl neoprávněně získat celkem 142 500 korun. Při prověřování kriminalisté zjistili, že obviněný muž byl v minulosti již za obdobnou trestnou činnost na seniorech soudně trestán," přidala další poznatek Urbánková.\nNa základě důkladného vyhodnocení všech získaných informací, poznatků a podkladů zahájili kriminalisté koncem září letošního roku trestní stíhání 36letého muže, kterého obvinili z trestných činů porušování domovní svobody, krádež a pokračujícího trestného činu podvod dílem dokonaným, dílem ve stadiu pokusu. V případě prokázání viny a odsouzení mu za uvedené trestné činy hrozí až pětiletý pobyt za mřížemi.\n"Ze strany policejního orgánu byl dán podnět státnímu zástupci k vydání návrhu na vzetí obviněného do vazby, který byl soudem akceptován, a trestní stíhání obviněného je vedeno vazebně," dodala mluvčí. (red)\nV domě kradl nájemník\nOdlehčoval sáčkům s tržbou z nápojových automatů\nOdcizil fotovoltaické panely za 700 tisíc