Download "UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FAKULTA TĚLESNÉ KULTURY"\n1 UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FAKULTA TĚLESNÉ KULTURY APLIKACE PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU NA TURNAJ V MALÉ KOPANÉ Diplomová práce (Bakalářská práce) Autor: Vlastimil Fiala, tělesná výchova a sport Vedoucí práce: Doc. Ing. Jaromír Novák, CSc. Olomouc 2012\n2 Bibliografická identifikace Jméno a příjmení autora: Vlastimil Fiala Název diplomové práce: Aplikace projektového managementu na turnaje v malé kopané Pracoviště: Katedra aplikovaných pohybových aktivit Vedoucí diplomové práce: Doc. Ing. Jaromír Novák, CSc. Rok obhajoby: 2012 Abstrakt: Cílem této bakalářské práce bylo seznámit čtenáře s tím, jak se teoreticky i prakticky připravit na pořádání určité sportovní akce, konkrétně turnaje v malé kopané. Hlavní prvkem a výchozím bodem práce byla aplikace projektového řízení. V první části proběhne teoretické seznámení s projektovým řízením a projektovým managementem. Druhá část se bude věnovat praktickému využití projektového řízení na pořádání turnaje v malé kopané. Klíčová slova: projektové řízení, management, turnaj, fotbal Souhlasím s půjčováním závěrečné písemné práce v rámci knihovních služeb.\n3 Bibliographical identification Name and surname: Vlastimil Fiala Name of bachelor thesis: Aplication of project management on soccer tournament Workplace: Department of applied Physical Activities Supervisor: Doc. Ing. Jaromír Novák, CSc. Defence year: 2012 Abstract: Target of this bachelor thesis is to acquaint readers about theoretical and practical issues of getting ready for sport event staging, specifically soccer tournament. Major element and default point of thesis is application of project operations. First part is theoretical introduction to project operations and project management. Second part is dedicated to practical utilization of project operations on staging a soccer tournament. Key words: project operations, management, tournament, soccer\n4 Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci zpracoval samostatně pod vedením vedoucího Doc. Ing. Jaromíra Nováka, CSc., uvedl jsem všechny použité literární a odborné zdroje a dodržoval zásady vědecké etiky. V Olomouci dne\n5 Děkuji Doc. Ing. Jaromíru Novákovi, CSc. za pomoc a cenné rady, které mi poskytl při zpracování mé bakalářské práce.\n6 Obsah ÚVOD PROJEKTOVÝ MANAGEMENT DEFINICE PROJEKTU Typy projektů Průběh projektu Organizace projektu Skupina Tým Komunita Skupina, tým nebo komunita? Vyhledávání členů týmu Motivace Plánování projektu Zahájení projektu Rozpočet Ganttův diagram Kontrola projektu Ukončení projektu Rizika a příležitosti projektu Řízení rizik Řízení a hodnocení příležitostí Analýza silných a slabých stránek SWOT REALIZACE PROJEKTU FINOCUP 2011-TURNAJ V MALÉ KOPANÉ Popis projektu Stanovení cílů projektu Trojimperativ a zdroje projektu SWOT analýza Plánování projektu... 37\n7 3.2.1 Časový plán Plánování nákladů Rozpočet Rozvržení úkolů v projektovém týmu Realizace projektu Ukončení projektu DISKUZE A ZÁVĚR SOUHRN SUMMARY REFERENČNÍ SEZNAM SEZNAM TABULEK A OBRÁZKŮ... 52\n8 ÚVOD Za téma své bakalářské práce jsem si vybral problematiku, která je mi velmi blízká. Hlavním cílem bakalářské práce je aplikace nástroje projektového managementu na realizaci turnaje v malé kopané. Projektový management se v dnešní době stává významným nástrojem řízení všech větších, ale i menších společností. V dnešní době, kdy na trhu funguje rozsáhlá konkurence, je totiž velmi nutné dobře plánovat a projektovat své myšlenky a kroky, které chceme uskutečnit. Projektový management můžeme definovat jako souhrn aktivit spočívající v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů. (Svozilová, 2006, 19). Samotná myšlenka pracovat na tomto tématu vznikla mou osobní zkušeností s opakovaným pořádáním turnaje v malé kopané. Rozhodl jsem se své praktické zkušeností ověřit studiem a analýzou teoretické literatury a posoudit aplikovatelnost teorie projektového managementu na organizování menších sportovních akcí, v mém případě turnaje v malé kopané. Volba tohoto tématu může mít dvojí dopad, na jedné straně může rozšířit teorii sportovního projektového managementu o některé obecné zákonitosti z organizace menších sportovních akcí, na straně druhé může mít pozitivní dopad na zlepšení sportovního managementu na jednu konkrétní sportovní akci. Sportovní projektový management je oblast, které bych se chtěl v budoucnosti věnovat a byl bych velmi rád, když bych své budoucí pracovní uplatnění našel v podobné oblasti. Proč zrovna turnaj v malé kopané? Na počátku vlastního zájmu o tuto problematiku se stala moje osobní účast jako hráče jednoho turnaje v malé kopané ve Znojmě, která mě přivedla k myšlence uspořádat podobnou sportovní akci v Olomouci. Tento nápad mě tak zaujal, že jsem ve spolupráci s jedním kolegou přistoupil k vlastní realizaci a v roce 2011 jsem uspořádal 1. ročník Finocupu. Po dobrém hodnocení ze strany přímých účastníků a masmédií a zejména díky vlastnímu dobrému pocitu jsme se rozhodli v projektu pokračovat a v roce 2012 uspořádat druhý ročník. Praktické zkušenosti z organizace obou ročníků opřené o teoretické poznatky sportovního projektového managementu jsou pak hlavním cíle této bakalářské práce. 7\n9 Předmětem mé bakalářské práce je projektový management turnaje v malé kopané. Důležité je na počátku zdůraznit, že se jedná o amatérský fotbal. Turnaj se pokouší zaujmout co největší skupinu amatérských sportovců-fotbalistů, oslovit širší sportovní veřejnost a přiblížit ji malou kopanou. Amatérský turnaj v malé kopané je specifický v tom, že se jedná v první řadě o společenskou zábavu, navázání nových společenských kontaktů, seznámení se s novými lidmi se společnými zájmy a příjemné strávení volného času v kolektivu lidí sportovců, pro které je sport zábavou a příjemným prostředkem relaxace. Sportovní výsledky na tomto turnaji v malé kopané nejsou podstatné a primární, i když finanční ohodnocení pro vítěze, které není nezanedbatelné, má výrazně motivační charakter získat co nejvíce fotbalových týmů. Dá se tedy říct, že tento turnaj má velký sociokulturní potenciál. Hlavním cílem Finocupu je pravidelné pořádání kvalitního turnaje, který se stane tradiční sportovní akcí v Olomouckém kraji a v budoucnosti také jedním z největších turnajů v malé kopané v České republice. Z těchto důvodů je také velmi důležitá aplikace prvků projektového managementu při pořádání Finocupu 2012 a zlepšení všech organizačních fází pořádání tohoto turnaje. Bakalářská práce se skládá ze tří hlavních částí. Po úvodu se zaměřím na analýzu teoretické problematiky projektového managementu z pohledu tématu mé bakalářské práce. V následující kapitole se budu detailně zabývat jednotlivými fázemi projektu, v rámci které se zaměřím na typy, průběh, organizaci, plánování, rizika a příležitosti projektu. Poslední třetí část představuje případovou studii realizace projektu Finocup Z hlediska metodologie se opírám především o analyticko-empirickou metodu, syntézu a zobecnění, přičemž klíčovou část bakalářské práce tvoří z metodologického hlediska případová studie. V bakalářské práci se v teoretické rovině především opírám o vědecké publikace Svozilová A. (2006). Projektový management, Stephen Barker & Rob Cole Projektový management pro praxi, Jiří Plamínek Vedení lidí, týmů a firem, Lenka Cimbálníková Základy Managementu, Vladimír Němec Projektový management, Jan Doležal, Pavel Máchal, Branislav Lacko a kolektiv Projektový management podle IPMA, Milan Mikuláštík Manažerská psychologie. 8\n10 Po hodinách strávených v knihovně a hledáním relevantní literatury případně časopiseckých studií jsem se však nedopracoval k žádné teoretické publikaci, která by mě konkrétně navedla k tomu, jak zorganizovat akci, jehož předmětem je skloubit sportovně-společensko-kulturní aktivity ve volném čase. Většina odborné literatury se věnuje projektovému managementu buď jen sportovních nebo jiných (např. kulturních) akcí. Nicméně moje širší koncepce turnaje v malé kopané zahrnuje více aspektů (sportovních, kulturních, vzdělávacích, společenských, atd.), které mají své vyjádření ve skloubení více volně časových aktivit během jednoho víkendu. Jak jsem již uvedl, hlavním cílem organizace turnaje v malé kopané není primárně sportovní výkon a vítězství, ale komplexní relaxace v příjemném společenském prostředí a možnost seznámit se s novými lidmi stejného zaměření a smýšlení. Proto bych si přál, aby tato bakalářská práce přinesla nejen nové teoretické poznatky při projektovém managementu menších sportovně-společenských akcí, ale aby posloužila i dalším případným zájemcům o tuto problematiku jako návod k tomu, jak takovou akci uspořádat, abychom byli úspěšní jak po finanční stránce, tak i také po stránce naplňování cílů a předmětu projektu. 9\n11 1. PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Projektový management je poměrně moderní obor, který se plnohodnotně rozvíjí teprve v posledních desetiletích, přičemž jeho základy bychom mohli položit někdy po skončení 2. světové války. Průmyslový boom přinesl větší možnosti a zájem o uplatňování projektového řízení do praxe. Když se ale vrátíme o několik stovek nebo dokonce tisíc let zpátky, zjistíme, že projektový management možná fungoval už mnohem dříve, než bychom si byli schopni myslet. Představte si stavbu pyramidy v Káhiře. Její stavba určitě nebyla v té době snadná záležitost, když přihlédneme k technické zaostalosti tehdejší společnosti. Nicméně určitě nikdo z nás nepředpokládá, že lidé s vypětím všech sil bez většího využití techniky nosili kamení a bezhlavě jej skládali na sebe. Už tehdy bylo zapotřebí člověka, který celý zrežíroval tuto stavbu, což znamená, že musel nechat zpracovat stavební plán, zajistit materiál na stavbu, promyslet logistiku a hlavně se musel postarat o lidské zdroje, které pracovaly na této stavbě. Je jisté, že ne všichni pracující na stavbách pyramid byli bezprávní otroci, ale že na podobných stavbách se podílela i řada zkušených řemeslníků (tesařů, kameníků, sochařů, kovářů, atd.). Je jisté, že tito starověcí řemeslníci a umělci nepracovali zadarmo, takže je zřejmé, že stavba pyramid musela mít i pevné finanční zázemí, zdatný opěrný finanční pilíř, kterým v těchto dobách byly hlavy států, faraóni, císaři a panovníci a další hlavní představitelé těchto dávno zaniklých starověkých říší. Přes Egypt bychom se mohli dostat do Řecka, Říma nebo do různých středověkých evropských měst, kde v minulých stoletích vznikaly velké honosné katedrály. Projektový management se ale netýkal jen stavebních prací, v starověkém Řecku byla založena tradice sportovních olympiád, které také někdo dlouhodobě organizačně zabezpečoval, podobně bychom mohli hovořit o projektové organizaci kulturních akcí (viz starověké divadlo, koncerty hudebníků, recitace básníků), oslavy společenských náboženských událostí a vlastně i organizace jakékoli svatby vyžadovala osobu (ceremoniáře) zběhlého v projektovém managementu. Určitě nemůžeme tehdejší projektový management srovnávat s naším nynějším. Stavby se nestavěly rychle, některé se protáhly dokonce třeba na několik desetiletí, materiály a technologie se odvíjely od možností, které se v té době nabízely. Projektoví manažeři neměli k dispozici nástroje moderní komunikace (faxy, telefony, počítače, 10\n12 internet) a ostatní vymoženosti dnešní moderní doby. Nutno ale podotknout, že lidé, kteří měli např. na starosti stavbu obrovských monumentů, odvedli obrovský kus práce, jelikož většina z těchto staveb stojí dodnes. V odborných publikacích najdeme mnoho tezí, které definují obsah projektového managementu. Když jsem analyzoval každou z těchto definicí, které jsem shromáždil, dospěl jsem k závěru, že za projekt můžeme považovat období, které je ohraničeno buď časově nebo splněním nějakého konkrétního úkolu. V tomto období je pak naším hlavním cílem najít cestu k tomu, jak nejlépe naplnit vizi našeho zákazníka nebo zaměstnavatele. Zvláštní pozornost si zasluhuje slovo nejlépe. Každý projektový manažer se musí umět odpoutat od různých vlivů a představ zákazníka nebo zaměstnavatele. Na mysli nemám jen finanční stránku projektů, kdy každý zadavatel by chtěl za krátkou dobu a za minimum peněz ty nejlepší výrobky a výkony, ale skutečně dobrý projektový manažer musí do projektů přinášet své vlastní vize a nápady a přesvědčit zákazníka o jejich potřebnosti a výhodách. Proto moje slovo nejlépe definuje uspět v co nejkratší možné lhůtě, přinést vlastní myšlenky a nápady a především najít rozumný kompromis pro financování projektu. Podle Svozilové (2006, 19) definuje projektový management také jako aplikaci znalostí, schopností, nástrojů a technologií na aktivity projektu tak, aby tyto splnily požadavky projektu. Význam slova projekt se v dřívější projektové praxi ustálil ve smyslu námět, návrh, plán a komplexní vyřešení zamýšleného úkolu i vypracování jeho náležitostí včetně grafického znázornění (výkresů). Toto pojetí směřovalo k závěru, že jde o komplexní dokumentaci, sloužící k posouzení technickoekonomické úrovně a efektivnosti návrhu projektu i k jeho realizaci. V současnosti se většinou vychází z anglosaského pojetí slova project jako proces plánování a řízení rozsáhlých operací. Nejde tedy jen o výsledek, projektovou dokumentaci, ale o také o tvůrčí proces. Projekt je cílevědomý návrh na uskutečnění určité inovace v daných termínech zahájení a ukončení.(němec, 2005, 11) Nejjednodušší definici projektového managementu můžeme nalézt u Keith Postera a Mika Applegartha, kteří dospěli k názoru, že projektový management je řízení cesty od jednoho stavu k druhému. 11\n13 Samotný management je definován jako soubor názorů, zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů (Veber, 2002, 14) Podle Cimbálníkové (2004, 13) mezi specifické oblasti managementu patří: strategické řízení, řízení financí, řízení lidských zdrojů, marketing, projektové řízení, řízení kvality, řízení změn, řízení informací, krizové řízení a řízení výroby a služeb. 12\n14 2. DEFINICE PROJEKTU Zásadním termínem, se kterým se budeme stále v projektovém managementu a řízení potýkat, je projekt. Projekt či projektování skrývá mnoho vnitřních postupů a aktivit, jako např. navrhování, plánování až přes předpovídání a vedení lidí. Projekt je řízený proces, ve kterém nalezneme začátek, konec a také přesná pravidla, když by to tak nebylo, tak bychom mohli mluvit jen o sledu úkolů, jejichž výsledek v závěru nemusí končit očekávaným výsledkem, podobně jako původní předpoklad objemu vstupů nemusí odpovídat získanému výstupu. Projekt se dá chápat jako samostatný a osobitý sled aktivit a úkolů s určitým cílem, který má být splněn. Důležitými faktory je definování začátku a konce, důležité je také stanovení rámce pro použití zdrojů, které potřebujeme k realizaci. Podle definice profesora Kerznera je projektem jakýkoliv jedinečný sled aktivit a úkolů, který má dán specifický cíl, definována časová omezení působnosti a má stanoveny limity pro čerpání zdrojů na realizaci. Tato definice obsahuje tři hlavní charakteristiky - tři osy projektového managementu, které určují prostor, v němž se podle vytvořených cílů utváří nová hodnota produkt projektu, který můžeme definovat jako určitý výstup nebo výsledek projektu. Čas, který je limitní pro plánování sledu jednotlivých dílčích aktivit projektu Dostupnost zdrojů, které jsou projektu předěleny a které budou průběžně užívány a čerpány Náklady, které jsou financím projevem užití zdrojů v časovém rozložení. Obr. 1 Trojimperativ 13\n15 Zdroj: Dá se očekávat, že když projekt splní svůj trojimperativ, což znamená, že splní svůj cíl ve vymezeném čase a s použitím přidělených zdrojů, musí být úspěšný. Realita je však jiná. Může se například stát, že odevzdáte projekt v přesně vymezeném čase, splníte cíl projektu, použití zdrojů, ale v samém důsledku může být projekt k ničemu, jelikož jeho dodané řešení může být nepoužitelné. S tímto se setkáváme například ve vytvářeních nových technologických softwarů a programů. 2.1 Typy projektů Teoretická literatura má poměrně jasně definované kategorie projektů, jak ukazuje níže uvedená tabulka, rozeznávají se tzv. komplexní, speciální a jednoduché projekty: Tab. 1 Kategorie projektů Kategorie projektu Komplexní Speciální Jednoduchý Zdroj: (Němec, 2002) Specifikace Unikátní, jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý, mnoho činností, speciální organizační struktura, vysoké náklady, mnoho zdrojů, velký počet subprojektů apod. Střednědobý, nižší rozsah činností, dočasné přiřazení pracovníků, větší organizační jednotka, dekompozice na subprojekty, odpovídající zdroje a náklady Malý projekt, krátkodobý (měsíce), jednoduchý cíl, vyhotovitelný jednou osobou, několik málo činností, využití standardizovaných postupů Na tabulce je vidět, že projekty mohou být velmi jednoduché, ale i velmi složité a velké, na kterých se musí podílet spousta lidí, kteří se každý specializují na jinou profesi. Ať už je projekt velký nebo malý, tak na všechny projekty můžeme aplikovat prakticky shodné principy a metody řízení. 14\n16 Tab. 2 Druhy projektů Projekty Spojené s výstavbou Výzkumné a vývojové Technologické Organizační Zdroj: (Němec, 2002) Specifikace Všechny kategorie projektů, kdy je k dosažení cílů nutná nová výstavba nebo rekonstrukce stávajícího objektů Projekty řešící inovace od 3. řádu výše Projekty zavádění nových technologií bez zásahů do staveb (obvykle inovace 1. až 3. řádu) Projekty změn určitých struktur (např. systému řízení) nebo uspořádání významných akcí Inovační řád nultý až třetí se většinou řeší jednoduchými projekty organizačními a technologickými. Řády třetí až pátý již vyžadují projekty speciální a podle druhů se uplatní jak projekty spojené s výstavbou, tak i výzkumné a vývojové. Řešení inovací pátého až sedmého řádu vyžaduje komplexní projekty s uplatněním všech druhů podle tabulky 3. Tab. 3 Řády inovací Řád Obsah Příklady Obnova původních kvalit odstraněním závad Změna kvanta zdrojů k uspokojení poptávky Adaptace (přeskupení) zdrojů k uspokojení poptávky Změna kvality racionalizací procesu i produktu Nová varianta produktu modernizací dílčích funkcí Oprava opotřebeného zařízení, náprava uvolněné pracovní kázně Zvýšení výrobní kapacity nákupem dalších strojů, náborem dalších pracovníků Přesunutí části výroby na výkonnější stroje, zvýšení směnnosti (organizační změny) Racionalizace směřující k úspoře práce a nákladů (zlepšení technologičnosti konstrukce výrobku, použití speciálního nářadí apod.) Zlepšení některých vlastností výrobku (například Š 100 a Š110 jako nová variant MB 1000, Felicia místo Favorita 15\n17 Nová generace produktu jeho 5 úplnou rekonstrukcí při zachování původní koncepce Nový druh (změna koncepce při 6 zachování původního principu) Nový rod (zcela nový princip 7 využitím poznatků vědy) Zdroj: (Němec, 2002) Š105 a Š 120 místo Š 100 Š 110, Fabia místo Felicie MB 1000 místo Š445, Favorit místo Š 105 Š 120, nová Octavia Využití nových forem energií (automobil s hybridním pohonem, robotizace výroby, automatizované výrobní systémy apod.) 2.2 Průběh projektu Hlavní skupiny procesů projektového managementu můžeme rozdělit do několika kategorií. Iniciace a zahájení projektu hlavním účelem tohoto procesu je vytvoření základní definice projektu obsažené v Zákládající listině projektu a získání autorizace pro jeho realizaci. Plánování projektu tento proces užívá strategických výsledků předchozí domény a přetváří je do formy taktického plánu pro realizaci projektu. Vychází ze Zákládající listiny projektu. Ve fázi plánování dojde k jejímu zpřesnění do Definice předmětu projektu, která je podrobena detailnímu rozboru z hlediska času, nákladů, technologií, metodologií a pracovních zdrojů. Výstupem je podrobný a závazný projektový plán. Vlastní řízení v průběhu projektu, koordinace je souhrnem všech aktivit, které jsou zaměřeny na výkon a koordinaci dříve naplánovaných prací projektu. Jeho součástí je projektová komunikace, motivace členů tým a řízení kvality. Monitorování a kontrola je souhrnem všech aktivit, které jsou zaměřeny na soulad výkonu realizačních složek projektu s projektovým plánem, a to z pohledu cílů projektu, času a nákladů, působících rizik a úrovně dosažené kvality. 16\n18 Uzavření projektu je vyvrcholením všeho projektového snažení a jako takové má rovněž své náležitosti, přičemž akceptace výsledků projektu zákazníkem a závěrečná fakturace jsou jen jednou jeho částí. Významnou úlohu v úspěšném řízení projektů v tomto procesním modelu hraje integrace těchto procesů. Přestože jsou jednotlivé procesy pro přehlednost popisovány odděleně, ve skutečném životě se prolínají, cyklicky opakují a doplňují a při užití pravidel a metod vždy záleží na specifických podmínkách, existujících alternativách a schopnostech a zkušenostech konkrétních účastníků. (Svozilová, 2006, 61) Obr. 2 Graf řízení projektu Zdroj: Řízení projektů je nejdůležitější faktorem celého projektového managementu. Obsahuje všechny nástroje managementu, které si dokážeme představit. Řízení projektu musí dostat na starost člověk, který dokáže aplikovat všechny metody projektového managementu na projekt samotný. Nejsilnější zbraní projektového manažera by měla 17\n19 být práce s lidskými zdroji, naprostá znalost a informovanost projektu a v neposlední řadě by měl být skvělým vyjednavačem a rétorem. 2.3 Organizace projektu Organizace projektu je spojení skupiny lidí s potřebnou infrastrukturou. V této skupině je dohodnuta nadřízenost a podřízenost, pravomoci a zodpovědnosti a další vztahy, které jsou vyladěné k byznysu či funkčním procesům. Tento element kompetencí v sobě zahrnuje návrh a udržování příslušných projektových rolí, organizačních struktur, odpovědností a způsobilostí pro projekt. Organizace projektu nebo programu je jedinečnou a dočasnou organizací, která je neustále přizpůsobována fázím životního cyklu projektu a podmínkám životního cyklu programu. Organizace portfolia je podobná trvalé organizaci a bývá často její součástí. Hlavní orientací v takové organizaci je však přirozeně orientace na projekty. Organizace projektu a zdroje požadované na vytvoření výstupů projektu musí odrážet cíle projektu. Pokud cíle projektu vyžadují výstupy (dodávky) v krátkém čase, a náklady přitom nehrají roli, může projekt vyžadovat hodně zdrojů a rozsáhlou organizaci. Pokud projekt běží v dlouhodobém časovém horizontu a rozpočet je omezený, mohou být poskytnuté zdroje omezené a organizace malá (jednoduchá). Sestavení projektového týmu je jedna z nejdůležitějších částí projektu, jelikož jestli chceme, aby projekt dopadl podle představ zákazníka (zadavatele), tak potřebujeme, abychom se mohli na svůj projektový tým naprosto spolehnout a mohli mu důvěřovat. To ale neznamená, že bychom mohli manažerské nástroje jako vedení nebo kontrolu vypustit. Výchozím krokem projektové fáze řízení projektu je vytvoření specifické, dočasné organizační struktury v projektovém týmu, která je tvořena jednotlivými členy týmu. I když hned na počátku vymezíme kompetence a zodpovědnosti jednotlivých členů, mějme na paměti, že i tak může být organizační struktura dále korigována (v závislosti na míře poznání a změnách projektu). Postupně mohou být identifikovány ještě další činnosti, na které je nutno z hlediska organizační struktury reagovat pokud nově vzniklé činnosti spadají do již vymezených kompetencí projektového týmu, jsou mezi ně rozděleny. Přesahují-li rámec vlivu stávající organizační struktury projektového 18\n20 týmu, je nutné tým o nové spolupracovníky (i externí) rozšířit. Ve firmách e kromě skupin a týmů setkáváme s komunitami. Skupiny, týmy a komunity se liší ve třech hlavních charakteristikách: V tom, co je pro členy daného uskupení to nejdůležitější Ve vztazích mezi členy Ve způsobu managementu daného uskupení Skupina V skupině lidí má každý člen přidělenou svoji pracovní roli. Má stanoveno, co má dělat a jak se má chovat. Skupinové role nastavují určitá očekávání, která řídí vztahy mezi členy skupiny. Za zastávání této role člen skupiny odpovídá manažerovi skupiny, který jej za to hodnotí a odměňuje. V rámci role si pak jedinec rozvíjí své schopnosti, dovednosti a znalosti. Ač může mít skupina společný cíl, je splnění úkolů, které vyplývají z individuální pracovní role důležitější než dosažení společného cíle. Dané pracovní role jsou častým zdrojem zmatení, problémů a konfliktů, a to jak při jejich špatném nastavení manažerem skupiny, tak při změnách v projektu nebo jeho prostředí. Při špatném nastavení si lidé překážejí, při změnách často nevědí, co mají dělat. Je úkolem manažera skupiny tyto nesrovnalosti vyřešit. Aby byly skupiny efektivní, musí být především dobře řízeny. Manažer při tom zejména předvídá a plánuje, organizuje, koordinuje, dohlíží, kontroluje a vyhodnocuje. Typickým příkladem skupiny je oddělení v rámci trvalé organizace např. účtárna. V některých případech je možné využít skupiny v řízení projektu, především pro plnění dílčích (operativních) úkolů Tým Týmová práce je specifikována jednou základní věcí, a to je dosažení společného cíle. Kdo jakou roli právě hraje co, kdy a jak dělá je sekundární. To nejen umožňuje, ale hlavně významně podporuje vzájemné doplňování a společné rozvíjení schopností ve prospěch celého týmu i jeho jednotlivých členů. Lidé v týmu si mezi sebou zodpovídají navzájem. Týmy mají na rozdíl od skupin velmi silný pocit 19\n21 identity a sounáležitosti. Týmy je na rozdíl od skupin nutné vést. Pro efektivitu týmů je výhodou, jsou-li také dobře vedeny Komunita Komunita je obecně uskupení lidí, kteří mají něco společného. Může to být například místo bydliště, společné zájmy, shodné příjmení a podobně. Zatímco pro skupiny jsou primární individuální role a pro týmy společný cíl, pro komunity jsou primární dobré vztahy mezi jejími členy. Komunita nepotřebuje jedince, který ji řídí nebo vede, je vedena spíše duchem komunity, který je vytvářen společně. Typickými příkladem jsou například komunity se stejnou profesí: programátoři, sekretářky, dělníci. Nemají společný cíl, jen si spolu dobře rozumí. Pokud se nějaký cíle vyskytne, například při vážném ohrožení jejich profese, transformují se na tým nebo skupinu Skupina, tým nebo komunita? Je zřejmé, že komunita není vhodným nástrojem pro dosahování projektových výstupů. Rozhodnout, zda se pro daný projekt hodí lépe skupina nebo tým, je složitější. Existují totiž velmi výkonné týmy i skupiny. Kritériem pro posouzení toho, zda je lepší skupina nebo tým, je dynamika cíle a prostředí projektu. Skupina není vhodná pro ty projekty, v nichž se rychle mění cíl, nebo prostředí, v němž se činnost odehrává. Je to z důvodů, že ve skupině jdou veškerá rozhodnutí o změnách přes manažera, který se tak tává úzkým hrdlem. Skupina je bez svého manažera prakticky ztracená a tudíž nevýkonná a neefektivní. Oproti tomu týmy jsou nevhodné pro stabilní prostředí a stabilní cíle. Nejsou vhodné pro rutinní práci. To proto, že jednou z životně nutných potřeb týmu a jeho členů je neustálý rozvoj. Ve stabilním prostředí a s dobře známým cílem ztrácí tým a jeho členové svoji motivaci. Cítí se totiž na víc. Proto se také týmy, které jsou vystaveny příliš stabilním podmínkám, rozpadají nebo transformují na skupiny. V podmínkách současné doby se většina projektů odehrává v proměnlivém prostředí. Proto je často preferovaným nástrojem tým, nikoli skupina.(doležal, Máchal, Lacko et al., 2009, ) 20\n22 2.3.5 Vyhledávání členů týmu Je velmi důležité, abychom k přijímání členů týmu přistupovali s plnou kontrolou a abychom si byli jisti, že vždy můžeme získat ty správné lidi. Ať se stane cokoliv, nesmíme dopustit, aby se něco opozdilo jenom proto, že nemáme na palubě ty správné lidi. Vyhledávání klíčových členů týmu musí být naše nejvyšší prioriota. Ve velmi raných stadiích projektu se může zdát, že vyhledávání lidí do týmu je předčasné. Bez toho, abychom měli tým však nemůžeme projekt nikdy dodat. Objektivně a konstruktivně musíme prověřit lidi, kteří jsou k dispozici. Berme s rezervou hodnocení, jež můžeme někde zaslechnout. Musíme si vytvořit vlastní názor na jejich dovednosti a na míru nakolik vyhovují našim potřebám. Důležité je také si uvědomit, že i málo výkonní lidé mohou v projektu vyrůst, pokud je jim věnována náležitá pozornost a vedení. Musíme také přemýšlet, v jakém složení může náš tým podat nejlepší výkon. Hledat bychom měli skupinu, která bude složena tak, aby podávala produktivní výkon jsou to lidé s vynikajícími nápady, lidé, kteří jsou dobří pro zahájení, jíní, kteří jsou zase naopak vhodní pro dokončování, a lidé, kteří budou dřít i tehdy, když vše nepoběží podle předpokladů. Hledat lidi s pozitivním přístupem. Pokud má někdo pozitivní přístup, nadšení a chce na sobě zapracovat, pak z něj můžeme vychovat odborníka na věc, kterou potřebujeme vyřešit, i když to zpočátku nebyl ten nejdokonalejší kandidát. Nesmíme podlehnout pokušení vzít kohokoliv, kdo by se mohl jevit pro úkol vhodný. Je někdy obtížné odhadnout, kolik času ztratíme, budeme-li se snažit, jak se říká, lámat věci přes koleno. Nejsme-li si jisti, musíme se naučit říkat NE. Výběr lidí do projektu je velmi problematický úkol. Člověk těžko dokáže přesvědčit o svých kvalitách na jedné pracovní schůzce. Proto je důležité členy 21\n23 prověřovat prostřednictvím nejrůznějších menších i složitějších úkolů. Úspěšný projektový manažer si do svého týmu vybere jen takové lidi, kteří mu samotný projekt postaví. Členové projektového týmu jsou ty základní stavební pilíře celého projektu, bez jejichž úsilí, pracovitosti, dovedností a zkušeností by nevzešel hlavní produkt, kterým je splnění cíle projektu. (Barker & Cole, 2009, 86-87) Motivace Motivace je důležitý nástroj každého manažera. Umění namotivovat svoje zaměstnance je totiž jeden z nejtěžších úkolů. Zlaté pravidlo motivace říká, že není dobré přitesávat lidi k obrazu úloh, ale spíše přizpůsobit úlohy lidem. V praxi to může znamenat vybírat úlohy pro jednotlivé lidi tak, aby jim svým obsahem vyhovovaly. (Plamínek, 2011, 72). Motivace je pohnutka, popud, který nás aktivizuje a naši aktiitu také usměrňuje, zaměřuje. Formou motivačních dispozic mohou být pudy, potřeby, zájmy, hodnotz, postoje, ideje nebo ideály. ( Mikulášťík, 2007, 116) Často se také setkáváme s dvěma odlišnými slovy. To první je stimulace a druhým manipulace. Někteří lidé říkají, že motivování je pouze a jen určitý druh manipulace, kdy se snažíme člověka dostat z jednoho místa na druhé, to znamená, že se ho snažíme hodnotit a motivovat, tak aby nám svým výsledkem přinesl určitý výstup, aniž by došlo k nějakému hlubšímu pojetí samotné motivace. Já s tímto názorem nesouhlasím, správný manažer by měl motivaci definovat a vytvořit tak, aby z ní každý cítil, že to je hlavně stimul. Stimul, který je schopný přinést lidem určitou přidanou hodnotu za to, co vlastně normálně májí plnit. Motivace je velmi důležitý nástroj, na který by se nemělo pohlížet jako na něco zbytečného! Tab. 4 Charakteristika hlavního manažera projektu Funkce hlavního manažer projektu Hlavní manažer projektu zodpovídá 22\n24 Plánovač Tvorba a implementace realizačních plánů (časové plány, plány zdrojů a nákladů) Organizátor Rozdělení práce v týmu, instruktáž pracovníků, rozdělení zodpovědností a pravomocí Předvídání vzniku problémů a návrhy na jejich řešení Vedoucí Výběr členů týmu (interních i externích) Vyřizování pracovních nároků a problémů členů týmu Poskytování informací o průběhu realizace projektu Koordinátor Vytváření vhodných pracovních kontaktů na všech úrovních řízení Vyjednavač Formulování a předkládání požadavků, které jsou nad rámec jeho pravomocí Kontrolor Zjišťování odchylek od plánu, včetně návrhů nápravných opatření a jejich realizace Sledování vynaložených nákladů na projekt a jejich vyhodnocování vzhledem k danému rozpočtu Zdroj: Projektový management pro praxi 2.4 Plánování projektu Vytváříme-li všezahrnující plán, měli bychom věnovat pozornost následujícím specifickým oblastem. Tyto oblasti reprezentují základy našeho plánu a odpovídají minimálnímu obsahu, který by každý plán měl mít. Zásadní prvky každého dobrého plánu jsou: 1. Cíle projektu a příslušné klíčové požadavky. 2. Vymezení předmětu projektu. 3. Hlavní výstupy projektu. 23\n25 4. Nezbytné zdroje. 5. Časový rozvrh projektu s hlavními milníky dodávek. Tab. 5 Plán projektu Oddíl plánu Shrnutí Cíle hlavní požadavky Přístup Hlavní výstupy a klíčové milníky Popis předmětu projektu Potřebné zdroje Organizace projektu: role a odpovědnosti Interní a externí závislosti Předpoklady Typický obsah Shrnutí klíčových vlastností projektu, včetně jeho cílů a popisu toho, jak by tyto cíle měly být naplněny. Jasný popis cílů projektu, který podrobně vyjmenuje, čeho má být prostřednictvím projektu dosaženo, aby byl naplněn související podnikatelský cíl. Oddíl dále obsahuje seznam odpovídajících hlavních požadavků, které musí být naplněny. Popis toho, jak se bude v projektu postupovat, včetně fází a odpovídajících standardů, které v nich mají být dodrženy. Soubor výstupů projektu a termíny jejich dodání. Jasný popis hranic, které jsou pro předmět projektu stanoveny a které určují klíčové položky, jež leží uvnitř a vně projektu Přehled všech zdrojů, které jsou potřebné k tomu, aby bylo možné projekt uskutečnit. Přehled je tříděn podle jednotlivých typů zdrojů. Seznam všech hlavních projektových rolí, rozvedení jejich odpovědností a stanovení toho, jak budou organizovány lidské zdroje. Seznam důležitých závislostí projektu. Některé z nich bude možné řídit, zatímco jiné budou vyžadovat zapojení třetích stran. Seznam předpokladů, které byly při zpracovávání plánů stanoveny. 24\n26 Implementační strategie Časový rozvrh Řízení rizik a problémů Řízení a kontrola kvality Řízení konfigurace Popis toho, jak budou jednotlivé výstupy projektu uvedeny do praktického života. Diagram hlavních fází projektu, jeho milníků, činností, úkolů a zdrojů, které jsou ke každému úkolu přeřazeny. Úvodní soupis hlavních projektových rizik a problémů spolu s návrhem toho, jak budou řizeny Popis procesů, které budou použity k zajištění toho, že výstupy projektu budou odpovídat svému určení. Procedury, jež budou použity pro řízení verzí různých výstupů projektu. Zdroj: (Barker & Cole, 2009,21-22) Zahájení projektu Zahájení projektu je souborem činností, které jsou zaměřené na stanovení cílů projektu a vytváření základních předpokladů jeho realizace. Patří mezi ně formulace podmínek a omezujících kritérií, uzavření potřebných kontraktů a předělení hlavních odpovědností souvisejících s realizací budoucího projektu. (Svozilová, 2006, 72). Na úvod projektu se musíme zaměřit na základní pravidla, obecné podmínky a postupy projektu. Hlavním aspektem je posouzení potřeby zákazníka, tyto potřeby převést do cílů projektu a spolu s pravidly projektu je transformovat do realizovatelné podoby, která nám přinese finální produkt. Zahájení projektu je velmi důležité, jakou si totiž hned na začátku nachystáme cestičku, tak po té také po celou dobu projektu budeme šlapat. Každý zásah v průběhu projektu přináší nepříjemné problémy, které se musí akutně a rychle řešit. Čím víc času obětujeme přípravě projektu, tím více času ušetříme na řešení problémů vzniklých laxním přístupem v přípravě projektu Rozpočet Rozpočet projektu je nutnou a nedílnou součástí plánu projektu. Dozvíme se z něj všechny informace, související s čerpáním zdrojů, s časovým harmonogramem 25\n27 plnění finančních závazku vůči dodavatelům a ostatním účastníkům projektu. Nejlepší projektoví manažeři se poznají podle toho, že dokáží dodržet domluvený rozpočet. Když ne, tak se manažer musí umět zařídit podle toho, jestli se rozpočet zvyšuje nebo snižuje. Většinou jsou nutné zákroky směrem ke zvyšování rozpočtu. Zadavatel projektu je většinou proti a zde nastupuje další vlastnost skvělého projektového manažera a to je komunikace. Musí přesvědčit svými argumenty dodavatele, že má pravdu, a že stojí za to do projektu investovat další peníze. Ať už je projekt malý nebo velký, rozpočet je vždy zásadní položkou, která každého objednavatele zajímá, proto už od začátku musím mít zadavatel a projektový manažer jasno v tom, jakého cíle chtějí dosáhnout a jaký předmět má být výstupem projektu. Pak může projektový manažer začít řešit finanční rozpočet Ganttův diagram Projektový management má spoustu nástrojů, které pomáhají ulehčit práci všem projektovým manažerů m. Jedním z důležitých projektových nástrojů je Ganttův diagram. Je to nejsrozumitelnější a nejjednodušší nástroj projektového řízení. Umožňuje nám pomocí grafů stanovit plnění určitých úkolů v0 určitém časovém průběhu. V diagramu se znázorňují všechny kroky potřebné ke splnění daného cílů. Dále nám Ganttův diagram pomáhá správně seřadit konkrétní úkoly tak, abychom je mohli řešit v co nejrychlejším a nejvhodnějším sledu. Ganttův diagram je jednoduše řečeno graf, který nám znázorňuje časové plnění daného projektu. Obr. 3 Graf Ganttova diagramu 26\n28 Zdroj: Kontrola projektu Kontrola je činnost, která se soustředí na kontrolu a monitorování činností provázející průběh projektu. Jde o zjištěný souladu mezi realizací položek projektu s plánem projektu. Monitorování a kontrola se soustředí na sbírání informací a aktuální stavu projektu, měření jeho postupu, vyhodnocení vzhledem k původnímu plánu. Následně se všechny zjištěné informace distribuují všem zainteresovaným skupin uvnitř projektu i mimo něj. Pro úspěšný projekt je potřeba neustálého dozoru a zpětné vazby. Všichni členové projektového týmy by si měli zajistit přístup k těmto informacím, aby mohli během plnění projektu operativně reagovat na možné odchylky od původního projektového plánu Ukončení projektu Bez formálního ukončení projektu, čili s dodanou dokumentací, není projekt nikdy považován za ukončený. Fáze ukončení se musí vyhodnotit a zdokumentovat, musí se zjistit a překontrolovat, jestli byly dosaženy všechny naplánované cíle a jestli bylo splněno očekávání zákazníka. Tím se dostáváme k tzv. poprojektové fázi, ve které se důkladně zaměříme a vyhodnotíme, jak proběhly přípravy projektu a samotný průběh celého projektu. Důležitým faktorem hodnocení projektu je objektivita, a proto se většinou na poprojektovou fázi dostává na jiné pracovníky, než ti kteří tvořili 27


Obchodujte akcie KeyCorp (KEY.N) u XM | Online obchodování KEY.N\nKeyCorp (KEY.N) obchod na MT5 u XM\nU XM nabízíme akcie KeyCorp (KEY.N) jako hotovostní CFD. Naše hotovostní CFD akcie jsou nedatované transakce, které mají za cíl replikovat peněžní cenu podkladových akcií, a proto jsou nastavené pro všechny relevantní firemní akce.\nVýhody obchodování KeyCorp (KEY.N) u XM:\nJak obchodovat KeyCorp (KEY.N)\nKeyCorp je jedním z největších amerických poskytovatelů bankovních finančních služeb, s centrálou ve městě Cleveland ve státě Ohio, se zastoupením ve více než 30 amerických státech. V roce 2015 se společnost KeyCorp umístila na 540. místě mezi největšími americkými korporacemi podle žebříčku Fortune 500. Společnost je součástí indexu akciového trhu S&P 500 (Standard & Poor’s 500), a její akcie KEY.N jsou obchodované na burze New York Stock Exchange.\nMin./Max výše obchodu 1/314\nLimit celkového objemu (na klienta)*** 3143\n*** Nezapomeňte, že maximální objem obchodování pro KeyCorp za klienta je 3143 lotů. Tento limit bude denně revidovaný a aktualizovaný podle hodnoty instrumentu.\nJak začít obchodovat KeyCorp (KEY.N)?\nDvojklikem na KeyCorp (KEY.N) v záložce “Sledování trhu” otevřete příkaz na daný instrument.


Zahájení plavební sozóny 2016 se blíží - Kladské pomezí - rezervační a informační systém\nZahájení plavební sozóny 2016 se blíží\nVážení přátelé, dovolte, abych Vás pozval na zahájení 19. novodobé plavební sezóny na Schwarzenberském plavebním kanálu na Jeleních Vrších 21. května 2016.\nZahájení slavnosti a setkání s pohádkami z obou stran Šumavy, v 11:30 hod. u horního portálu plavebního tunelu\nSetkání s folklorem, 13:00 hod. pódium Jelení Vrchy\nSetkání s plavením dříví, 14:30 hod. pod lesovnou na Jeleních Vrších\nDruhé setkání s pohádkami z obou stran Šumavy, 15:00 EXPO KANÁL\nZávěr slavnosti při setkání s folklorem, 15:30 pódium Jeleních Vrších\nPořadatelé si vyhrazují změny času a místa konání jednotlivých setkání, především z důvodu nepříznivého počasí\npředseda Libín-S Prachatice, z.s., , a plavební ředitel\nZAHÁJENÍ PLAVEBNÍ SEZÓNY 2016 SE BLÍŽÍ\nZačátkem května roku 1789 začala v revíru Svatý Tomáš v bývalé osadě Rosenhügel na hlavním evropském rozvodí mezi povodími Labe a Dunaje - Vltavy a Große Mühl stavba prvního úseku plavebního kanálu, kterému se dlouho říkalo Krumlovsko-vídeňský, dnes jej najdeme na mapách jako Schwarzenberský. Bylo to ještě před příchodem císařsko- královské dvorské komise, která měla rozhodnout o jeho osudu. Práci 80 dělníků řídil schwarzenberský inženýr, královský a knížecí geometr Josef Rosenauer.\nPrvních 994 sáhů mezi potoky Ježová (Nickelbach, později Iglbach) a Světlá (Zwettlbach) přesvědčilo komisi o proveditelnosti kanálu, který měl přivést do císařského hlavního města Vídně levné palivové dříví ze severních úbočí Šumavy. Na návrh komise vydala císařská dvorská kancelář 25. srpna 1789 dekret, kterým bylo mj. stanoveno, že knížeti ze Schwarzenbergu bude na dobu třiceti let propůjčeno privilegium k plavbě po řece Große Mühl s podmínkou, že během dalších dvou let bude vybudován projektovaný kanál k plavení dříví ze šumavských lesů do řeky Mühl.\nNa práce bylo nasazeno osm set až tisíc lidí. Stavba postupovala velmi rychle, takže do listopadu 1789, tedy za sedm měsíců od zahájení zkušebního úseku až k potoku Rasovka, který ústí do Vltavy u obce Hory, takže byla hotova trasa na českém, rakouském a opět českém území v délce 29,3 kilometru. Náklad činil 26 tisíc zlatých. Ještě v roce 1789, ale i roe následujícím byly provedeny pokusné plavby až po sedlo u Růžového Vrch (Rosenhügel). V roce 1793 byl doveden plavební kanál až do osady Jelení Vrchy.\nV roce 1791 byla provedena první souvislá plavba, kdy u osady Růžový Vrch bylo vhozeno 11.672 sáhů dřeva, z nichž 7.419 bylo určeno pro Vídeň. Ještě v roce 1791 doplula do hlavního města první loď se šumavským dřívím, které před tím bylo plaveno novým kanálem, ale i upraveným potokem Světlá i po řece Große Mühl, tedy ve velmi rozdílných podmínkách. Pravidelná plavba dřeva začala s dokončením kanálu do Jeleních Vrchů v roce 1793. Obchod se šumavským dřívím byl pro majitele panství - knížete ze Schwarzenbergu - velmi úspěšný. Již v roce 1795 se mu již nejen vrátily vynaložené náklady, ale i přinesly první čistý zisk ve výši 24 tisíc zlatých.\nPřed ústím řeky Große Mühl do Dunaje bylo třeba plavené dřevo vytáhnout a připravit na dopravu na lodích do Vídně. Na tuto práci bylo třeba 300 až 350 plavců. V okolí v Horních Rakousích nebylo dost volných pracovních sil, proto každý rok přicházely celé skupiny mladých mužů a žen z jižních Čech - z Prácheňského kraje. Čeští plavci pracovali každý den od pěti hodin ráno do sedmi hodin večer, byla to dřina. Večer plavební ředitel očekával, že plavci padnou po celodenní těžké práci na lože. Ale... Byly to smíšené skupiny mladých mužů a mladých žen, navíc to byli Češi, kteří si sebou přinesli i housle, citery a v Čechách tehdy obvyklé dudy. A tak nad ztemnělým táborem Čechů osvětleným svitem ohňů zněly české lidové písničky, hrálo se, zpívalo, ba i tancovalo, přestože tanec není tím nejlepším způsobem k odpočinutí unavených údů, jistě se tam i vyprávělo.\nJiž před mnoha lety přišel folklorní soubor Libín-S Prachatice s hranice překračujícím projektem Setkání s tradicí na Schwarzenberském plavebním kanálu, který v sobě zahrnuje setkání s plavením dříví, ale také setkání s folklorem, setkání s pohádkami z obou stran Šumavy. Letošní novodobá plavební sezóna bude již devatenáctá. Bude zahájena v sobotu 21. května na Jeleních Vrších.\nO půl dvanácté otevře plavební ředitel Hynek Hladík slavnost zahájení 19. novodobé plavební sezóny v romantickém prostředí před horním portálem plavebního tunelu na Jeleních Vrších. Po oficiálnostech přijde na řadu setkání s pohádkami z obou stran Šumavy. Úlohy vypravěčky se tradičně ujme pohádková babička Helena Svobodová. Je velmi pravděpodobné, že do programu zařadí i pohádku o vodníkovi ze Schwarzenberského plavebního kanálu. Ale nechme se překvapit.\nV jednu po obědě bude pokračovat program na pódiu na Jeleních Vrších setkáním s folklorem. Folklorní soubor Libín-S Prachatice bude mít tentokrát hosty z jižních Čech.\nO půl třetí pod lesovnou na Jeleních Vrších přijde na řadu pro mnohé hlavní bod programu - setkání s plavením dříví. Plavební ředitel přečte svůj první letošní plavební rozkaz, pak plavci vhodí do kanálu polena, která se vydají na zhruba půl druhého kilometru dlouhou pouť. Ta nejtěžší práce plavců přijde na řadu u potoka Hučnice.\nVe tři ve stodole domu čp. 13 na Jeleních Vrších, kde je umístěna expozice o Schwarzenberském plavebním kanálu EXPO KANÁL přijde na řadu druhá porce pohádek.\nZávěr slavnosti bude ve znamení folkloru opět na pódiu na Jeleních Vrších.\nPrvní letošní plavební rozkaz byl vydán\nPlavební rozkaz č.1/2016\nv sobotu dne 21. května 2016 na Jeleních Vrších u příležitosti zahájení 19. novodobé plavební sezóny na Schwarzenberském plavebním kanálu.\nIch verordne am Samstag den 21. Mai 2015 eine Schauschwemme in Jelení Vrchy (Hirschbergen) zum Anlass der Eröffnung der Schwemmsaison 2016 durchzuführen.\nIch verordne die Schwemme von dem Forsthaus in Jelení Vrchy (Hirschbergen) ca 50 Klafter wasserabwärts der Grenze zwischen dem ersten und zweiten Abschnitt bis zum Mitterbachl ca 20 Klafter wasseraufwärts von dem Klafterstein Nr. 34. Geschwemmt wird ca 1/2 Klafter Langholz und 1/2 Klafter Brennholz.\nDer Antritt des Personals ist um halb drei Uhr nachmittag.\nZveřejněno 18.05.2016 v 20:48 hodin


posilovač řízení Korando - Korando - Fórum - SSang Yong klub\nposilovač řízení Korando\nFórum Korando posilovač řízení Korando\nzdravím všechny, potř bych poradit. Sákne mi posilovač řízení, kapalina z vyrovnávací nádržky pomalu mizí...\nDělá to zatím asi jen za plného rejdu, kdy se ozve i takové slyšitelnější bručení či hučení, jde to ven L stranou, zatím ne moc, ale dotaz- lze to nějak přetěsnit, popř jakým způsobem je utěsnění řešené,a co se s tím dá dělat?\nPokud nic, a servo je po smrti,dělá někdo repase formou výměny staré-repasované, nebo je lepší sehnat z vrakáče "nové"? (a doufat že nepoteče též.). Díky za případné rady a hezký den všem , Vašek\nČágoSssss Vašku servo bych starší asi neřešil pokud se toho auta nechceš zbavit a jezdit s ním dál staré je zajíc v pytli nové jistota se zárukou. Otázka je jestli ti někde neprdla hadice je potřeba zjisti příčinu ztráty kapaliny pokud teče servo tak bych ho asi vyměnil za nové. Pošlu ti zítra cenu do vzkazu. ČágoSsss Milan.\ntak problem vyřešen. Může mi někdo říct k čemu dole pod skoro celým předkem slouží taková dlouhá trubka ohnutá do zatáčky, co napájí servo řízení z vyrovnávací nádržky?Nebylo to totiž vůbec vidět, dokud jsem tam nestrčil hlavu a necáklo mi to do oka- od držáku se ta rubička prodřela, a občas se stalo že vystříkl takový tenký pramínek přímo na servo řízení,které pak dělalo že teče ono (a já nemohl najít kudy) Jde mi o to zda lze tu dlouhou trubku beztrestně zkrátit,a napojit tu vyrovnávací nádobku přímo k servu, nebo dělá cosi jako vyrovnání nějakých tlaků, a je potř ji nechat v nezmenšené míře? Zatím jsem to propojil soustavou hadic a zbytků trubek, vypadá to jak ruský Robocop,než pořídím takovou nějakou trubku. A ještě, chci na opravu použít plastovou z naklaďáku,tlaková na vzduch.brzdy, nebude to ten olej nějak narušovat, nebo tak. Díky\nAhoj Weni, podle toho jak to popisuješ, by to měl být chladič. Jestli je jenom v jednom místě prodřená tak stačí zapájet mosazí, nebo ohnout novou měděnou. Plastovou bych asi nedával- je jich víc druhů a nevím jak moc vede teplo.\nahoj, díky za potvrzení domněnky č.2, no zapájet to nešlo, bo rezatý až skoro děravý,a u držáku kde prodřeno bych to nadlouho nezachránil. Plast co tam byl ted týden provizorio,jsem tedy nahradil měděnou trubkou,a "koleno"na konci silnější (vprostřed tloušťky opletenou) hadičkou, a musí být svaté.


Český ráj - země veteránům zaslíbená - Historie - Autokaleidoskop\nČeský ráj - země veteránům zaslíbená\nAsi před deseti roky vzali do svých rukou pánová Jan Zápotocký, Michal Geisler a Ladislav Kučera pořádání veteránských soutěží v Jičíně. První akci – Veteránem Českým Rájem mají zdárně za sebou, za necelý měsíc je čekají Loukotě a řemeny a aby toho neměli málo, tak si vymysleli ještě Acetylénovou jízdu.\nVšechny akce mají jedno společné. Jde o pohodové soutěže, v nichž se nikam nepospíchá, o nic nesoutěží a jsou výhradně pro automobily a motocykly vyrobené před druhou světovou válkou, respektive do roku 1918. Letošnímu Českému Ráji přálo počasí po všechny tři dny, jako snad už dlouho. Pamatuji, jak asi před třemi roky od rána jen lilo a lilo a nedělní část musela být dokonce zrušena. Nic takového nehrozilo.\nHlavní část se odehrává v sobotu, když na páteční jízdu nejsou všichni ještě pohromadě, a na nedělní někteří bohužel už odjedou domů. Jízdu zahajoval slovenský veteránista Pavel Bobrík, jehož Buick byl rokem výroby 1913 nejstarším vozidlem ze všech. Společně s ním přijel ze Slovenska ještě Eduard Petrik s Pragou Baby Cabrio, z Polska zavítal Andrzej Kaminski s Opelem Olympia a dorazili i dva Němci s Fordem A a Tatrou 57 v netypické stříbrné metalíze.\nUnikátním Peugeotem 302 z roku 1937 a francouzským oblečením dokonale mátl diváky pak Tomáš Michálek. Ani rodilý Francouz by nevěřil, že je od Lysé nad Labem. Už několik let patří k inventáři soutěže. Jedná se o jediný pojízdný exemplář, který byl v roce 1940 mobilisován do francouzské armády a přidělen 1.Čs.divizi ve Francii. Na rovném úseku dosáhl rychlosti 128 km/h.\nV Jičíně před startem jsme viděli nádherně zrenovaný devítimístný hasičský Wanderer W z let 1929 až 1941 se šestiválcem 2,5 litru. Takřka pět metrů dlouhý automobil váží 2,8 tuny a dosahoval rychlosti 80 km/h. Až do roku 1946 byl používán v JSDH Hradec Králové, v roce 1964 jej zakoupil MNV Holín a předal SDH Pařezská Lhota. Pozornost zaslouží také krásná Tatra 75 pana Jiřího Janovského z Kutné Hory, jejíž rekonstrukci si majitel cení na pět let života. Šestimístný automobil vznikl v Kopřivnici v roce 1936 se čtyřválcem objemu 1,7 litru. Je sympatické, že majitel neopomněl na popisce k vozu uvést všechny nadšence, kteří se na renovaci podíleli.\nVedle českých značek, hlavně Aero, Tatra a Praga se vždy objeví i zahraniční značky. Letos to byly například Wolseley 14-56, Renault Vivaquatre, .Standard Coventry, Opel 1.0. Dodge Brothers, Simca 8 nebo Alfa Romeo pana Jiřího Kalisty.\nV těchto dnech jsou už v plném proudu přípravy na Loukotě a řemeny, které se uskuteční ve dnech 3. až 5.července, opět v Jičíně. Hned v pondělí 6.července začíná Dálková acetylénová jízda krajem Koruny české. Do 10. července chtějí majitelé nejstarších automobilů a řemenových motocyklů ujet šest set kilometrů po trase Kolín, Čáslav, Ledeč nad , Jindřichův Hradec, Tábor, Sedlčany, Mníšek pod Brdy, Říčany, Český Brod, Nymburk a zpět do Jičína.\nSmyslem akce je prověřit fyzickou zdatnost vozidel i výdrž a trpělivost jejich majitelů. Neboť jízdní průměr se pohybuje kolem 25 km/h. Trasa povede převážně po vedlejších silnicích.


Mladý ječmen, maqui berry a dračí krev - nové zboží - SalviaParadise.cz\nÚvod :: Mladý ječmen, maqui berry a dračí krev - nové zboží\nMladý ječmen, maqui berry a dračí krev - nové zboží\nVážený zákazníku, dovolte abychom vás informovali, že jsme naskladnili nové zboží a popsali vám jeho výjimečnou kvalitu.\nMladý ječmen 100% sušená šťáva.\nLetní sklizeň 2014 z Utahu, kterou jsme právě začali distribuovat, má vynikající chuťové vlastnosti. Chuť mladého ječmene s každou sklizní kolísá. Někdy je ječmen slaný (vysoký obsah minerálních látek), jindy hořký (vysoký obsah chlorofilu), avšak právě poslední šarže je dokonale vyvážená a její chuť je nasládlá. Troufáme si tvrdit, že jedna z nejlepších za poslední 2 roky.\nMladý ječmen 100% sušená šťáva nakoupíte zde\nVíce o mladý ječmen 100% sušená šťáva zde..\nMaqui Berry - výjimečně vysoká hladina ORAC\nPoslední 2 roky dovážíme maqui od chilského zpracovatele, který nechává každou jednotlivou šarži testovat na antioxidační aktivitu ORAC. Aktuální sklizeň z roku 2014 má hladinu ORAC naměřenou na 647.32 umoleTE/gr. Běžná hodnota se pohybuje okolo 510umoleTE/gr. Tedy maqui berry z aktuální sklizně má o více než 20% vyšší antioxidační aktivitu než je obvyklé. Z nové šarže jsou již vyrobeny i kapsle maqui\nVíce o maqui berry zde\nMaqui berry nakoupíte zde\nDračí krev - Sangre de Grado (Drago)\nDračí krev postupně předěláváme do důstojnějšího skleněného obalu s kapátkem. Máme zde posledních pár desítek kusů dračí krve 25ml v původním plastovém obalu. Do vyprodání zásob je tedy sleva 10% na toto 25ml balení. Expirace není nijak snížena.\nDračí krev - Sangre de Grado (Drago) na webu zde\nDračí krev - Sangre de Grado (Drago) nakoupít zde\nMladý ječmen 100% sušená šťáva\nMaqui Berry - https://www.salviaparadise.cz/byliny-a-z-maqui-berry-aristotelia-chilensis-c-13_423.html\nDračí krev - Sangre de Grado (Drago) https://www.salviaparadise.cz/peruanske-byliny-draci-krev-sangre-de-drago-c-160_219.html\nPři objednávce nad 1800Kč poštovné zdarma do ČR do Sk od 100EUR.\nNakupujte u prověřených profesionálů - nakupujete u Salvia Paradise®!\n(zveřejněno 17.9.2014 slevy a informace v tomto článku jsou aktuální pouze po omezenou dobu)


Ženy čeká boj o postup mezi nejlepší čtveřici Českého poháru | SHK Veselí nad Moravou\nŽeny čeká boj o postup mezi nejlepší čtveřici Českého poháru\nPo reprezentační přestávce, v níž české házenkářky vybojovaly na mistrovství světa v Německu 8. místo, se opět pozornost fanoušků přesune na tuzemské palubovky. Už dnes začne čtvrtfinále Českého poháru soubojem Poruby a Olomouce. Na naše hráčky čeká regionální derby s Hodonínem v pátek od 18 hodin, na které vás srdečně zveme do veselské sportovní haly.\nOba interligové celky na sebe v letošním ročníku ještě nenarazily. Hodonín se do čtvrtfinále dostal po výhře v osmifinále nad Pardubicemi 38:25, naše hráčky ve stejné fázi soutěže zdolaly brněnské Bohunice 29:19. Podle postavení v tabulce MOL ligy jsou favoritem naše hráčky. Musejí si však dát pozor. Hodonín nemá v derby co ztratit a v této soutěži se mu poměrně vede. V minulém ročníku totiž vyřadil v osmifinále soutěže olomouckou Zoru 28:24.\nV neděli odehrají utkání Most a Zlín a poslední zápas čtvrtfinále se hraje ve středu v Písku, kde se představí pražská Slavia. Vzhledem k tomu, že se hraje vylučovacím systémem na jedno utkání, nemůže žádný zápas skončit remízou. V případě nerozhodného výsledku by se prodlužovalo, pokud by stále nebylo rozhodnuto, házely by hráčky sedmimetrové hody. Vítězné týmy postoupí do Final Four, které se bude na konci roku hrát v Jindřichově Hradci. Na každý tým tam premiérově čekají dva zápasy, neboť kromě semifinále a finále se bude poprvé hrát i o 3. místo. Titul z loňského roku obhajuje Poruba.


Dýně a pomerančový džem na zimu\nPro mnohé začínající ženy v domácnosti, dýně není přesně známý předmět pro kulinářské experimenty. Někteří si dokonce ani nepředstavují, co z ní lze vařit. Nicméně, dýňová marmeláda pro zimu je jídlo, které kombinuje neocenitelné vlastnosti této zeleniny a původní chuť. Při použití různých doplňků ovoce a bobulovin může chuť hotového pokrmu tak příjemně překvapit, že ne každý bude schopen přesně určit, z čeho je tato pochoutka vyrobena.\nJak správně vařit dýňový džem\nDýně je perfektní dietní produkt. Kromě rozmanitosti vitamínů a minerálů obsažených v dýňovém ovoci obsahují skutečně vzácný vitamin T, který je zodpovědný za urychlení metabolismu a asimilaci těžkých potravin. Proto, dýně jam, zejména bez cukru, bude muset být více užitečné, když se snaží zhubnout.\nPro marmeládu je žádoucí zvolit druhy sladkých odrůd dýně. Ideální muscat a velkoplodé odrůdy. Jejich kůra je poněkud měkká a snadno se stříhá, a to i v plně vyzrálém stavu. A podle obsahu přírodních cukrů (až 15%) jsou šampiony ve světě dýně.\nTyto odrůdy mohou být zčásti identifikovány barvou samotných dýní. Muscat se neliší jasnými barvami, často má slabě nažloutlou barvu, někdy s lehkými podélnými skvrnami.\nVelkoplodé odrůdy dýně, na rozdíl od tvrdých, nemají na kůře výrazný vzor, ale barva může být nejrozmanitější - bílá, růžová, zelená, oranžová.\nPřed přípravou pokrmu musí být každá dýně nejprve rozříznuta na 2 nebo 4 díly a lžící, seškrabte všechna semena a veškeré maso, které je v těsném kontaktu s nimi.\nTip! Je velmi výhodné používat dýně s ovocem ve tvaru hrušky, protože všechna jejich semena se koncentrují v malé prohlubni a většina z nich se skládá z pevné buničiny.\nPeel před výrobou také odříznut. Teprve poté může být zbývající buničina opláchnuta studenou vodou a použita k vytváření jam.\nNejčastěji je buničina nakrájena na kousky libovolného tvaru a velikosti, které se vaří nebo pečou, a teprve pak se rozdrcí a promění v bramborovou kaší. V některých receptech je stále syrová dýňová drť rozemleta mixérem a teprve potom je tepelně zpracována.\nDýňový džem se liší od džemu, který má vždy pyré-jako konzistence, bez oddělených kusů. Pokud jde o jeho hustotu, není srovnatelná s jablečným džemem, ale pokud je to žádoucí, lze toho dosáhnout přidáním speciálních želírovacích činidel. To bude podrobně popsáno v jednom z receptů.\nKlasický recept na dýňový džem\nPodle klasického receptu je nutné připravit následující složky:\n1 kg čištěné dýňové buničiny;\nod 500 do 800 g granulovaného cukru;\nna špetce mletého muškátu a skořice (volitelné).\nCelková doba přípravy džemu, včetně přípravy dýně, nebude trvat déle než 50-60 minut.\nOloupané dýně, nakrájíme na kousky, umístíme do hluboké pánve, přidáme vodu a vaříme, dokud nezměkneme v oblasti 20 minut.\nVařenou dužinu rozmělněte mixérem nebo roztřepte přes síto nebo struhadlo.\nPřidejte cukr a koření, promíchejte, ohřejte znovu a vařte, dokud se vaří na mírném ohni.\nHotová dýňová marmeláda je stále horká, uložená ve sterilních nádobách a víčka otočte. Pro tyto účely můžete použít kovové i plastové kryty.\nPotravinovou připravenost lze určit několika způsoby:\nDržte dřevěnou lžící na dně pánve - pokud trať drží formulář po dobu nejméně 10 sekund, pak může být uvíznutí považováno za připravené.\nPoložte několik kapek marmelády na suchý plochý talíř a nechte vychladnout. Když je jídlo připraveno, jeho kapky by se neměly šířit a po ochlazení se talíř s nimi může dokonce otočit vzhůru nohama.\nDýňová marmeláda s citronem na zimu\nPřidání citronu (nebo kyseliny citrónové) do dýňového džemu lze také považovat za klasickou výrobní variantu - aroma a kyselina citronu se tak dobře spojují se sladkostí dýně.\nPro 1 kg loupané dýně budete potřebovat:\n800 gramů cukru;\nna špetce koření (hřebíček, nové koření, zázvor, skořice).\nPozor! Pokud je dýně docela šťavnatá, pak během vaření nemůžete přidávat vodu.\nVýrobní proces se zásadně neliší od klasické verze.\nPlátky dýně se zahřívají na mírném ohni, dokud nezmäknou.\nCitrony jsou opařeny vroucí vodou, odděleně se třel. A z dužiny, odstranění semen, vytlačte šťávu.\nRozemele v bramborové kaší, přidáme cukr, kůru a citronovou šťávu a všechny koření.\nNeustále se míchá, vaří se, dokud nezačne džem zhustnout.\nNaplňte dýně jam sterilní sklenice a role.\nDýně a pomerančový džem\nTento recept je pro ty, kteří chtějí vařit světlé a slavnostní jídlo z dýně, ve kterém není dotek trápení mnoho dýňová chuť a chuť.\n2 kg dýně;\n1 kg sladkých pomerančů;\nVaření jam bude trvat déle než klasický recept, ale výsledek pravděpodobně nikoho nezklame.\nDýně se zbaví semen okolní vláknitou buničinou a rozetře se na hrubém struhadle.\nS pomocí struhadla se z pomerančů odstraní pomerančová kůra, poté se rozseká na kousky a všechna semena se nutně odstraní.\nZbývající dužina pomerančů, spolu s kůrou, je rozemleta mixérem nebo mlýnek na maso.\nVe velkém smaltovaném hrnci položte na dno vrstvu otřeného dýně a posypte cukrem.\nZ výše uvedeného vyložte vrstvu nasekané pomerančové dužiny spolu s kůrou.\nTyto vrstvy se pokládají, dokud nedojdou všechny hotové výrobky.\nPosuneme stranou na chladném místě po dobu 10-12 hodin.\nNásledující den se směs dýně a pomeranče nalije vodou a vaří asi 30 minut po varu. Směs musí být neustále míchána.\nV horkém stavu je předvalek zabalen v předem připravených bankách a zapečetěn na zimu.\nRecept na vynikající dýňový džem, citrony a pomeranče\nNo, dýňová marmeláda s kyticí citrusových plodů bude vypadat jako opravdové mistrovské dílo kulinářského umění, i když to není tak těžké vařit s udržováním většiny léčivých látek.\n650 g dýňové buničiny;\n380 g granulovaného cukru;\n3-4 pupeny karafiátu;\nVýroba se skládá z následujících kroků:\nPřipravená rostlinná buničina se nakrájí na malé kousky.\nSirup se vaří z vody a na hodinu se na ně nalije cukr a dýňové řezy.\nV této době, pomeranč a citron zalijeme vařící vodou a loupat je z kůry.\nKosti jsou odstraněny z citrusové buničiny.\nKůra a dužina pomeranče a citronu se rozemele v mixéru a promění v masovou pyré.\nDýně, nalijeme sirup, umístíme na teplo a vaříme, dokud nezměkneme asi 20 minut.\nDýňové kousky vmíchejte do bramborové kaše s ponorným mixérem nebo dřevěnou lžící.\nPřidejte koření, dobře promíchejte a vařte dalších 10-15 minut.\n5 minut před koncem vaření přidejte citrusové pyré, přiveďte k varu a ihned zabalte do sterilních nádob.\nCukr zdarma dýně jam recept\nPrakticky ze stejných složek je možné připravit velmi užitečné pro mnoho dýňových džemů bez cukru.\nPoměry budou pouze mírně odlišné:\n1, 5 kg dýňové buničiny;\n1 pomeranč a 1 citron;\nPříprava je také snadná.\nKosti jsou vyjmuty z citrusových plodů a rozmíchány pomocí mixéru.\nBramborovou kaší smíchejte s vodou a vložte do ní dýňové kousky.\nMíchejte čas od času, vařte směs dýňového ovoce až do změknutí.\nZnovu rozmíchejte mixérem a podruhé přiveďte k varu.\nOkamžitě vyloženo ve sterilizovaných nádobách a okamžitě utěsněno.\nNejkrásnější recept na dýňový džem s medem\nPokud, v předchozím receptu, sladký stále něco chybí, pak nejlepší možností by bylo přidat med na konci vaření.\nNavíc by měl být přidán po částečném ochlazení džemu, ale až do okamžiku, kdy konečně ztuhne. V tomto případě med přinese maximální užitek. Přidání medu může být řízeno jejich chuťovými vjemy, ale v průměru 2 lžíce na 1 kg dýňové drti. Já medu Udržujte tento džem lépe na chladném místě.\nJam z dýně na zimu přes mlýnek na maso\nNejzajímavější je, že se stejnými ingrediencemi můžete vytvořit velmi vonný a zdravý dýňový džem vůbec bez vaření.\n1 kg dýňové buničiny;\n1 velký pomeranč a citron;\n900 gramů cukru;\nkoření podle potřeby (mletá skořice, kardamom, zázvor, muškátový oříšek).\nPro broušení výrobků je nejvhodnější běžný mlýn na maso.\nVeškerá zelenina a ovoce jsou bez semen a slupky.\nCitrusové kůry jsou odděleny.\nCitrusovou kůru, jejich dužinu a dýňovou dužinu drtěte přes mlýnek na maso.\nSmíchejte s cukrem, přidejte koření, důkladně promíchejte a nechte při pokojové teplotě po dobu 2-3 hodin rozpustit cukr.\nZnovu promíchejte, položte do malých sterilních nádob a vyčistěte v úložišti v chladničce.\nZvláště chutná je tato marmeláda po měsíci trvajícím na tom.\nDýňová marmeláda s tomelem a medem bez vaření\nCestou bez vaření můžete vařit další dýně a tomel s medem.\n400 g dýňové buničiny;\n1 zralé tomel;\n2 lžíce. Já tekutý med.\nKousek dýně se umyje, suší, pokropí citrónovou šťávou a peče v peci na pekáčku při teplotě + 180 ° C až do měkka.\nOchlaďte, vložte do mísy mixéru, přidejte oloupaný tomel, nakrájejte na kousky a zbavte semen.\nObraťte kousky dýně a zakuste do pyré, přidejte med, dobře promíchejte a džem rozdělte do malých nádobek.\nUchovávejte v chladničce.\nDýně a jablečný džem recept\nJablka dodají hotovému dýňovému džemu jemnost a něhu.\n480 g loupaných jablek;\n600 gramů cukru;\nchuť a šťávu z půl citronu.\nVýrobní proces je téměř stejný jako u klasického:\nDýňové kousky se nalijí symbolickým množstvím vody a dušené až do změkčení.\nTotéž dělají s kousky jablek, očištěnými od semen a, je-li to žádoucí, oloupané.\nZměkčené ovoce a zelenina jsou rozmačkané, přidává se cukr, kombinuje se v jedné nádobě a vaří se až do doby přípravy.\n5 minut před připraveností přidejte citronovou šťávu a její jemně nasekanou kůru.\nJemný džem z dýně a cukety\nStejné schéma se používá při výrobě dýňového džemu s přidáním cukety. Pouze složení složek bude poněkud odlišné.\n400 g čerstvé dýňové buničiny;\n150 g cuketové buničiny;\n500 g cukru;\n50 ml vody;\nšpetka kyseliny citrónové a muškátového oříšku.\nPozor! Koření se přidává na konci vaření, asi 4-6 minut před vařením.\nJednoduchý recept na dýňový džem se sušenými meruňky\nŽlutooranžová barva dýňové buničiny harmonicky kombinuje se sušenými meruněkmi a tyto dvě složky se dokonale doplňují ve svých blahodárných vlastnostech.\nNa 1 kg dýně zbavené semen a slupky je třeba připravit:\n1 kg cukru;\n300 g sušených meruněk;\n150 ml vody.\nDýňové kousky se vaří, aby se získala měkká hmota, která je rozdrcena do stavu bramborové kaše.\nSušené meruňky se předávají mlýnkem na maso spolu s dužinou citronu.\nSmíchejte šťouchané dýně, sušené meruňky a citron, přidejte cukr a odpaďte na první známky zahuštění.\nOriginální recept na džem z dýně, sušené meruňky a ořechy\nNení to nic za to, že dýně dozrává na podzim, uprostřed oříškových pórů. Koneckonců, dýňový džem s přidáním ořechů a sušených meruněk je skutečnou královskou pochoutkou.\n200 g oloupaných vlašských ořechů;\n1, 5 kg granulovaného cukru;\nna špetce mletého muškátu a skořice;\nProces výroby džemu se liší od toho, co je použito v předchozím receptu pouze v tom, spolu se sušenými meruňky, citronem a kořením, přidejte vlašské ořechy nasekané nožem. Pokud není džem určen k použití jako náplň, pak vlašské ořechy nemohou být moc nakrájené na kousky a půlky.\nJe to důležité! Toto zaseknutí se obvykle nevysunuje pod klíč a uloží se pod plastové kryty v chladničce nebo na jiném chladném místě.\nDýňová džem na zimu s jablky a Kalina\nSousedství viburnum umožňuje dýně jam světlé barvy, a chuť se stává velmi expresivní.\n1 kg bobulí kalina bez větviček;\n2 kg zralých jablek;\n3 kg cukru;\nšpetka kyseliny citrónové.\nOloupané plátky jablek a dýní nalijte 100 g vody a vařte do změknutí.\nViburnum bobule také nalijte 100 g vody a vařte doslova 5 minut. Pak se protřel sítem, aby se odstranily kosti.\nZměkčené kousky dýně a jablek se smísí s pyré z kalina, přidají se cukr a kyselina citrónová, rozdrtí se mixérem.\nSměs se zahřívá na ohni asi 15-18 minut a uloží se do nádob.\nJantarové dýně jam s meruněk\nPokud je populární dýňová marmeláda se sušenými meruňky, tak proč ne připravit skutečnou pochoutku z dýně a meruněk.\n2 kg meruněk;\n2 kg cukru;\nšťáva z 1 citronu.\nOloupané meruňky a dýně, nakrájené na kousky, jsou pokryty cukrem a ponechány stát 30-40 minut.\nPřidejte citronovou šťávu tak, aby dužina ovoce a zeleniny neztmavila.\nNaplňte vodou a vařte do kvašení.\nPo mletí mixérem se varí dalších 10-15 minut na požadovanou tloušťku.\nSilný dýňový džem s gelfish na zimu\nAby nedošlo k plýtvání časem na vaření dýňového džemu před zahušťováním, často se používají speciální gelové přísady, například zhelifix. Skládá se z pektinu - přírodního zahušťovadla, obsaženého ve významných množstvích v jablek, rybízu a některých dalších plodů a bobulí.\nJam můžete vařit podle výše uvedených receptů. Je pouze nutné oddělit původně polovinu použitého cukru podle receptury a smíchat s práškem gelfixu z vaku.\nPozor! Poměry pro vaření jsou uvedeny na obalu, ale obvykle se k 1 kg cukru přidá 1 sáček gelixu.\nSměs cukru s gelfixem se přidává do nádoby na džem v závěrečné fázi přípravy, kdy je mleté dýňové pyré nastaveno na poslední vaření.\nSměs se zahřeje na teplotu varu, směs se zahřívá ne déle než 3 minuty, ihned se položí na břehy a válí.\nRecept na exotické dýně a banánový džem\nTato nádherná pochoutka ocení děti, dokonce i ty, kteří nemají rádi dýňové polotovary.\nNa 1 kg dýně se sbírá:\n400 g cukru.\nMetoda přípravy je standardní:\nDýňové kousky se napařují, dokud nejsou změkčeny, třeny mixérem nebo jinou vhodnou metodou.\nPřidejte citrónovou šťávu, cukr a kaše banánové pyré.\nSměs se převede do varu, vaří se 5 minut a zabalí do plechovek.\nJak vařit dýňový džem v pomalém vařiči\nLahodná dýňová marmeláda s pomerančem lze snadno připravit v pomalém hrnci.\nNa 1 kg dýně vezměte:\n1 velká oranžová;\nZa prvé, dýně prochází mlýnkem na maso nebo mletím jiným způsobem.\nPomeranč je ukamenován a rozdrcen.\nV misce pomalého vařiče smíchejte pomerančové a dýňové pyré s cukrem.\nV režimu "Quenching" vaří asi hodinu. 10 minut před koncem přidejte kyselinu citrónovou.\nPoložte připravený džem na banky, navalte se.\nPravidla pro skladování dýňového džemu\nVšechny verze hotového džemu, o kterých nejsou žádné zvláštní poznámky k způsobu konzervace v textu receptů, jsou skladovány v běžných pokojových podmínkách od 1 do 3 let.\nDýňová marmeláda může být připravena s různými přísadami, takže jen málo lidí hádá o složení podávané pochoutky. A pokud jde o užitek a chuť, stojí na stejné úrovni jako nejkrásnější zeleninové pochoutky.\nDýně a pomerančový džem na zimu © 2017 - Smět 2021


Opravy – JIFFACO\nPublikováno 13. 1. 2022 13. 1. 2022\nPři opravě rezavé podlahy jsem se přesunul na zadní část, kde se nám začala podlaha propadat, protože nebylo co by ji drželo. Blatníky jsou poněkud vyrezlé.\nPřímé přenosy opravdu zatím nebudou. Potřebuji maximalizovat výkon a minimalizovat čas této akce, abychom se mohli vrátit k zajímavějším věcem. Jedna je zmíněna ve videu.\nPokračovat ve čtení “Oprava kabiny – zadní část”\nZítra v přímém přenosu budeme stěhovat kompresor. https://www.youtube.com/channel/UC-ALe92BHsOZXKTAT5ctMPA\nPokračovat ve čtení “Stĕhování kompresoru”\nPublikováno 6. 9. 2019 6. 9. 2019\nOpravujeme Subaru místo stavby Volva\nPovedlo se mi trochu poškodit Subaru, takže si to teď musím odpracovat a dát to auto do pojízdného stavu. Zde je seznam, co jsme měnili.\nrameno, ohnuté, zakoupeno v subatech.cz\ntlumič, ohnutý, zakoupeno v autokelly.cz\ntyčka řízení, ohnutá od stabilizátoru\ntyčka stabilizátoru, roztržená vejpůl\nlišta levých předních dvěří uprostřed, na začátku rozdrebaná\nPokračovat ve čtení “Opravujeme Subaru místo stavby Volva”\nPublikováno 16. 7. 2019 16. 7. 2019\nOpravil jsem si hodinky\n, které jsem si před tím zničil – připojením nabíjecího napětí opačně. Odešel malý IO. Obvod co řídí nabíjení. Dá se koupit za asi 70 korun na TME kus. Nebo deset kusů za 7 korun v Aliexpresu.\nPokračovat ve čtení “Opravil jsem si hodinky”\nPublikováno 29. 5. 2019 29. 5. 2019\nVyměnil jsem ložiska v Smraďochovi v1.0\nRychlá výměna vyprodukovala i docela krátké video. Kdo to kdy viděl, aby video z opravy tohoto typu mělo méně než hodinu. A stalo se. Pokračovat ve čtení “Vyměnil jsem ložiska v Smraďochovi v1.0”\nPublikováno 6. 2. 2019 13. 2. 2019\nOutback asi pořebuje nové ložisko\nAuto podvině hučá… Pokračovat ve čtení “Outback asi pořebuje nové ložisko”


Přirozená zahrada bez make-upu - HOME\nMajitel, profesí matematik a srdcem milovník zeleně všeho druhu, si náklonnost k přírodě přinesl z hornatého kraje na severu Slovenska. I když ho rodinné poměry nakonec zavály do krajiny rovin, kde nejsou příliš zvyklí na strmé svahy, podařilo se mu koupit starší domek v obci, která se o kopce alespoň opírá. K domu na konci vsi patřila i zanedbaná zahrada, přímo volající po pracovitých rukou nového hospodáře. Majitel toto volání slyšel a vyslyšel. A ačkoliv by se zahrádka při troše dobré vůle možná vešla i do většího květináče, dnes v ní má všechno, co míval kdysi doma v kopcích: travnatou rovinku jako příjemný, klidný úvod, který se na konci noří do jezírka, obrostlého hustou pestrou vegetací. Jeho druhý břeh dramaticky stoupá do vršku – útroby tohoto soukromého pohoří šikovně ukrývají malý sklípek.\nPřed dvěma desetiletími byl na místě dnešní zahrady kus nehostinné země. Když napršelo, vytvořilo se jezero, které se postupně měnilo v močál. Od jednoho deště k druhému zem nikdy nestihla zcela vyschnout. Časem však musela voda i bahniště ustoupit domům a zahradám – jen v této lokalitě zůstalo malé jezírko jako připomínka močálové minulosti vsi. K dnešní podobě mu pomohl současný majitel. Nepotřeboval však fólii ani beton, aby dopřál zahradě romantickou vodní plochu.\nJezírko tu tedy není módním umělým prvkem, je skutečným zbytkem původní divočiny. Její dnešní scenerii oživuje voda malého vodopádu – poháněná čerpadlem cirkuluje v uzavřeném systému. Efektní pád z hustě porostlého vršku končí v jezírku s hladinou pokrytou bílými a růžovými lekníny. Pod nimi našly vhodné prostředí rybky, které tu spolu s dalšími živočichy tvoří malý, ale soběstačný ekosystém.\nNa sousedním břehu stojí dům. Od jezírka ho odděluje terasa a krátký chodník, který protíná rostlinnou říši dřevěným můstkem soribaši, klenoucím se nad vodní hladinou. Do oblouku prohnuté můstky, typické pro japonské zahrady, u nás rychle zdomácněly, často jsou však jen ozdobným prvkem bez vazby na ducha zahrady, která má v japonské kulturní tradici tak hluboký význam.\nVe stínu révy\nBujná zeleň zcela pohltila i dům a pergolu nad přilehlou terasou – její dřevěnou konstrukci ovinula stará réva, která přikryla terasu věčně střapatým stínem. Jen občas pronikne zelenou houštinou sluneční paprsek, aby na dlažbu nakreslil abstraktní podobizny listů. V horkém létě si nelze představit lepší místo k práci i k sladkému nicnedělání – je tu příjemný chládek, ticho a klid. Na podzim se tady zase můžete zabalit do deky, hledět do plamínků ohně poskakujících v zahradním krbu a dát si skleničku červeného vína nebo si odtrhnout trs hroznů, které vám dozrávají nad hlavou. Zahrada tak dává další rozměr intimity také společenskému životu a je v pravém smyslu slova obývacím pokojem pod holým nebem.\nMiniaturní zahrada překvapuje doslova na každém kroku kouzelnými zákoutími, vytvořenými světlem, stínem a nekonečným spektrem barev a tvarů. Dojem malebného venkovského prostředí vytváří více než dvě stě různých rostlin – roste zde sedm druhů révy, asi padesát druhů jehličnanů a mnoho nápadných i nenápadných květin jako jaterník, bledule, sněženky či šafrán. Celé zelené společenství přitom žije v této zahradě v působivé divoké harmonii, kterou její majitelé jen citlivě usměrňují.\nTEXT a FOTO: Ivan Šimek\njezirka, leknín bílý, šafrán, zahrada


Dobrý tipy na cesty: Řím a Vatikán, celá Itálie na jednom místě | Dobrý Zprávy\nDobrý tipy na cesty: Řím a Vatikán, celá Itálie na jednom místě\nVydal jsem se pro vás do Říma zjistit, jestli tohle místo stojí za návštěvu. A jaké je tedy hlavní město Itálie skrývající v sobě zároveň nejmenší stát na světě? Řím je poměrně rozlehlé město typicky evropského typu. Jádro tvoří historické centrum, na které se postupně nabalily další městské části. A pokud vás právě historické centrum města zajímá, je dobré podotknout, že pohyb mezi jednotlivými zajímavými místy je velmi jednoduchý. Pokud tedy zvládáte maximálně půlhodinové procházky, nemusíte ani využívat služby MHD.\nJestli toužíte prozkoumat antické kořeny Říma, určitě se nevyhnete i některým památkám, jež mnozí považují za mainstream. Ale jsou to právě tahle místa, která Římu dávají tu správnou atmosféru…\nZačněme asi úplně nejstarším místem ve městě: Forum Romanum. Starověké budovy vystavěné mezi dvěma pahorky jsou vidět, ať už přicházíte z jakéhokoliv směru. Návštěva tohoto místa je zpoplatněná a je to spíše místo, na které si zajdete, pokud vám zůstane nějaký volný čas. Hned vedle se však nachází také Circus Maximus. Byť už z něj zbyla víceméně jen silueta okruhu, stále vás donutí zastavit se a představit si na něm vozy tažené koňmi, které se tam kdysi proháněly. A když už se pohybujeme v těchto místech, je nutné vyzdvihnout to hlavní – Koloseum. Krátká exkurze dovnitř se vyplatí. Gladiátorská aréna je ohromující stavba svou velikostí i příběhy, které zažila, kromě zápasů gladiátorů se zde totiž pořádaly třeba i námořní bitvy. Pokud se tedy rozhodnete koupit si lístek, udělejte tak rozhodně ještě předtím, než opustíte domov. Fronty mohou být extrémně dlouhé, ale s předem koupeným a následně vyzvednutým lístkem lehce přeskočíte nekonečnou řadu, která vás jinak vyjde i na více než hodinové čekání.\nAsi dvacet minut chůze – v občas dost divoké italské dopravě – stačí k tomu, abyste se dostali i k Pantheonu. Na pohled ne příliš významná budova v sobě ukrývá obrovský dóm, který je největším nezpevněným dómem na světě. Jen beton, žádné výztuže, a přesto tato monumentální stavba drží už stovky let. Nahoře pak najdete světlík, který působí jako okno do nebes. Vstup je zdarma, takže se návštěva více než vyplatí, chrám je navíc přímo po cestě, pokud míříte od Kolosea například k Tréviho fontáně.\nTréviho fotnána sama o sobě je však právě jedna z poměrně přeceňovaných atrakcí. Každý se u ní musí vyfotit, což často bývá procedura na několik minut, a tak se kolem fontány neustále tvoří zástupy turistů. Získat solidní výhled na fontánu je tak často poměrně nepříjemný a zdlouhavý úkol. Ve výsledku je fontána poměrně pěknou stavbou, z níž však davy lidí dělají místo, které je možná lepší z vašeho itineráře vyškrtnout. O kousek dál jsou však Španělské schody. I ty jsou sice poměrně frekventované, ale lidé se po schodech a okolí lépe rozprostřou, takže nikdo nikomu příliš nepřekáží, a vy si je tak můžete vyjít až nahoru k obelisku a vychutnat si krásné výhledy na Řím. Co se výhledů týče, existuje už jen jedno lepší místo – a to Castel Sant’Angelo. Budova mimo jiné sloužila také jako mauzoleum císaře Hadriána a později jako součást městského opevnění. Dnes naopak nabízí krásný výhled na celé město, takže je z ní díky svému umístění vidět i přímo na Vatikán.\nMěstský stát Vatikán je, i přes svou malinkou rozlohu, kterou by předčila kdejaká česká vesnička, záležitost na celý den. Pokud už jste v Římě, určitě si ponechte celý jeden den právě pro tenhle stát ve státě. Místa, která zde určitě stojí za vaši návštěvu, jsou Bazilika svatého Petra, Vatikánská Muzea a Sixtinská kaple, jež je součástí muzejního komplexu. Vstup do baziliky je zdarma, proto bývá často zaplněná lidmi, díky její majestátnosti však budou všichni uvnitř působit jako mravenci. Když se na místo vydáte ráno, davům se o to snáz vyhnete a v muzejích už se i velký počet lidí snadno rozpráší. Vatikánská muzea jsou totiž opravdu rozlehlá a pokud jimi nechcete pouze proběhnout, návštěva vám zabere klidně i přes čtyři hodiny. Jediné místo, kde se nejspíš nevyhnutelně budete proplétat mezi davy, je pak proslulá Sixtinská kaple, známá svými stropními freskami.\nJak se tam dostat, kde spát a na co si dát pozor?\nS ubytováním je to obdobný příběh jako s dopravou – Řím nabízí kompletní paletu míst k přespání, od sdílených pokojů až po luxusní hotely. Není problém sehnat ubytování v menším pokoji pro dva za 500 korun na noc, a to jen pár minut od centra. V současné době existují řada možností. Můžete cestu pojmout jako road trip, trasa z ČR do Říma vede kolem Benátek a dále přes Boloň a Florencii. Velmi zajímavých zastávek je tedy po cestě víc než dost. Pokud neradi jezdíte na delší cesty vlastním autem, můžete vyrazit i autobusem, cesta ale bývá zdlouhavá. Nejlepší komerční variantou je proto určitě letadlo, které vás do Říma dopraví během hodiny a půl. Vzhledem k současným cenám vás zpáteční letenka bez problémů vyjde okolo dvou tisíc korun, stačí jen chvíli hledat, nebo si počkat na výhodnou akci.\nJsou tu jen dva pomyslné černé puntíky, které Římu musím udělit a měli byste na ně být připraveni. Řím je opravdu obrazem celé Itálie a Italové jsou mimo jiné známí svým vztahem k nakládání s odpady. A tak se může stát, že budete na ulici obcházet nahromaděné odpadky u popelnic a sem tam narazíte na místa, která prostě nebudou uklizená. Druhým možným problémem, zvlášť pokud cestujete po jihozápadní Evropě, jsou podvodníci s náramky, nabízeči selfie tyčí a různých cetek. Jedná se o černochy, kteří vám často agresivně začnou nabízet „náramky přátelství“ – ty jsou nejdřív zadarmo, ale pak po vás začnou chtít peníze; u ostatních nabízečů už se naštěstí s takovou agresí nesetkáte, ale jsou podobně dotěrní. Stačí je ignorovat a zbavíte se jich. Je ale škoda, že vám tito lidé kazí zážitek a náladu tím, že co chvilku musíte někoho odmítat, nebo rovnou předstírat, že ho ani nevidíte.\nVe výsledku je Řím velmi příjemné město plné výborné kuchyně, inspirující architektury a jedinečné historie. Pokud zvažujete navštívit Itálii, Řím by měl být na prvním místě. A samozřejmě Vatikán. Pokud už jste v Římě, tak je tento městský stát zkrátka must go místo.\nNaše redakce pro vás sbírá tipy po celém světě. Už jste četli o dvou odlišných obrazech slunného Španělska?


Studenti ústecké průmyslovky v Lotyšsku | Žít Ústí\nÚvodKomunityStudenti ústecké průmyslovky v Lotyšsku\nStudenti ústecké průmyslovky v Lotyšsku\nInformační technologie jsou oblíbeným studijním oborem na Střední průmyslové škole v Ústí nad Labem. Aby žáci získali širší zkušenosti, zajistila jim škola praxi v Lotyšsku. A tamní firmy si kluky z „Resslovky“ nemohly vynachválit.\n„Stáže Erasmus+ chystáme skoro každý rok. Dřív jsme jezdili do Německa Finska, teď máme projekt s cílovou destinací Lotyšsko. A protože je tato země na vysoké úrovni právě v oblasti informačních technologií, tak se pro nás stala ideálním cílem Riga. Žáci pracují na programování a zákaznických systémech u firem jako Introskip Plus či iFix. A víte, co mne nejvíce těší? Že Lotyši upřímně obdivují úroveň našich žáků vybraných na stáže a žasnou, kolik toho kluci už umí. To je totiž výborné hlavně v tom ohledu, že v Rize dostávají za úkol pokročilejší věci a daleko více se toho v praxi naučí,“ říká Jaroslav Mareš, ředitel ústecké Střední průmyslové školy.\nŽáci mají podle slov ředitele o stáže enormní zájem, možnosti školy jsou ale omezené.\n„Realizace zahraničních praxí není jednoduchá, škola nejdřív musí sama uspět s předloženým projektem. Žáci proto jedou do zahraničí tzv. za odměnu. Musí projít výběrovým řízením a snažit se uspět. Posíláme tak do Lotyšska jen ty žáky, kteří mají o obor skutečně zájem a jsou v něm dobří. Benefitem pro ně je i to, že se procvičí v angličtině přímo v pracovním prostředí. Taková zkušenost je při hledání zaměstnání k nezaplacení,“ doplňuje Mareš.\nStáže jsou přitom poskytovány zdarma. O financování cesty a pobytu se stará program Erasmus+, který je zřízen Evropskou komisí.\n„Naši žáci mají trochu výhodu třeba před gymnazisty, protože tyto stáže mohou využít jen odborné školy. Chceme tím taky trochu motivovat žáky na základních školách, aby se zase vrátili zpět k technice. Má totiž skvělou budoucnost, je zajímavá a hlavně umožňuje zažít už během studia na střední škole praxi v zahraničí. Pro rodiče je pak určitě zajímavé, že praxi v hodnotě víc než 1000 Eur nemusí sami hradit,“ jmenuje klady projektu Mareš.\nÚstecká střední škola v uplynulých měsících do Lotyšska vyslala už 16 žáků. „A dalších 16 jich ještě pojede,“ uzavírá Mareš s tím, že škola má aktuálně podánu další grantovou žádost a doufá, že bude moci svým žákům nabízet stáže v zahraničí i nadále.


Mexx Whenever Wherever Men - EDT 50 ml jen za Kč - Nejprodávanější parfémy.cz\nVelmi oblíbený produkt Mexx Whenever Wherever Men - EDT 50 ml s pečetí kvality Mexx - toto zboží si můžete nechat doručit v akci za Kč. Čekáme, že tahle nabídka se zařadí k našim bestsellerům. A co takhle doprava ZADARMO? Objednáte-li si nad 1000 Kč, neplatíte poštovné. Už se těšíte na svoji objednávku?\nTohle si zamilujete: Mexx Whenever Wherever Men - EDT 50 ml s osvědčenou značkou Mexx - tento artikl pořizujte v jedinečné akci za Kč. Nakupujte v našem e-shopu za skvělé ceny. Na vámi zadanou adresu bude BEZPLATNĚ dopravena objednávka v hodnotě 1000 Kč nebo víc. Jsme si jistí, že tohle ocení každý zákazník.\nWhenever Wherever Men je aromaticko-akvatická vůně pro muže. Hlava obsahuje grep, citron, listy břečťanu a jablko. V srdci ucítíte akvatické akordy, jedli a mořskou řasu. Kompozici uzavírá dubový mech, kašmíran a pačuli. Na trh byla uvedena v roce 2019.\nParfém od Mexx za cenu Kč. Původní cena 392 Kč. Pořidte si Mexx Whenever Wherever Men - EDT 50 ml nyní levněji online, nakupujte zde.


O NÁS – Farma Uchované Semínko\nna tržišti ve stánku Farma Uchované Semínko najdete sezónní čerstvou, zdravou a chutnou zeleninu. Naše bio-zelenina pochází přímo z naší farmy v Mšeckých Žehrovicích (40 km od Prahy). Věříme, že její kvalitě můžete důvěřovat.\nCo je jinde velkou vzácností, ale u nás tradice, jsou ne-hybridní, s velké části vlastní semena z kterých všechno pěstujeme.\nSamozřejmě používáme taky traktory hlavně pro větší plochy, kde pěstujeme kromě některých obilovin hlavně špaldu a dýní olejní.\nV našem ovocném sadu udržujeme rozsáhlý genofond odrůd méně známých druhů ovoce, jako je rakytník, hloh, jeřáb, moruše, muchovník, kdoule další… Ty obohacují naše sezónní multivitaminové šťávy nejenom vitamíny ale i zvláštní chutí. Pro naše potřeby se těší naší oblibě taky naše zahrádka s léčivými bylinami na různé čaje a směsi.\nJsme několik rodin, které spolu žijí a obdělávají půdu. Aby byl náš společný život na farmě harmonický, musíme se taky postarat „plevel“, který se snaží prorůst do našich přátelství. Protože koneckonců „udržitelný život a farmaření“ začíná udržitelnými vztahy.\nVěříme, že poctivost se projeví na dobrých výsledcích. Zejména na našich spokojených zákaznících. Farma je naše živobytí, proto jezdíme na trhy, kde nacházíme víc a víc zákazníků, kteří si oceňují naše úsilí. Jsme velmi vděční za zákazníky, které již máme.\nMnoho z naší zeleniny je sklizeno jen pár hodin předtím než si ji můžete koupit na farmářských tržištích ve Praze. Věříme, že Vás neodradí ani rozdíl v ceně, když naše produkty ochutnáte, tak pochopíte, že to stojí za to.\n2022 © Farma Uchované Semínko Theme by SiteOrigin


Můj přítel T.I.M. (2014) | FILMTORO\nNizozemí 2014 Sci-fi filmy Rodinné\nMůj přítel T.I.M. online\nSci-fi filmy Děj začíná na pražské Jubilejní výstavě roku 1891. Pět pražských kluků se schází na pražském Výstavišti, kde vidí fantastický zázrak řiditelnou vzducholoď podni...\nSci-fi filmy Hrdinou půvabné morality s prvky sci-fi je jedenáctiletý kluk, jehož rodiče se hádají kvůli otcově alkoholismu. Vnímavý Honza hledá spřízněnou bytost. Najde ji ... Online na: Voyo (titulky) (čeština)\nSci-fi filmy Hrají: Joey Pollari, Conrad Coates, Aisha Dee\nSci-fi filmy Během školního výletu na mohylu na vrchu Bradlo se trojice spolužáků Tablet, Anika a Dany se ocitnou ve vzpomínkách Milana Rastislava Štefánika. Objevují fascin...\nPomoc, zmenšil som učitel...\nDalší podobné tituly jako Můj přítel T.I.M.


Ondřej Konrád: Východní partnerství bez partnerů | ParlamentniListy.cz – politika ze všech stran\nParlamentníListy.cz » Aréna » Názory a petice » Ondřej Konrád: Východní partnerství bez partnerů\nLukáš Kolářík (poslanec Jihočeský kraj) vložil nový článek Preferujeme zapojení bank do celého procesu\nIng. Patrik Nacher (poslanec Hlavní město Praha) vložil nový článek Paralelně zvyšujeme i nezabavitelnou částku\nMgr. Marek Výborný (poslanec Pardubický kraj) vložil nový článek Chráněný účet je velký dluh vůči společnosti\nTomio Okamura (místopředseda PS PČR Středočeský kraj) vložil nový článek Zřízení chráněného účtu není řešením dluhové pasti\nMgr. Kateřina Valachová, Ph.D. (poslankyně Středočeský kraj) vložil nový článek Verze sněmovní je účinnější ochranou nezabavitelných částek\nOndřej Konrád: Východní partnerství bez partnerů\nKdyby se situace na kyjevském Majdanu vyvíjela před týdny jinak a Viktor Janukovyč zůstal u moci (Moskva ho ovšem pořád považuje za legitimního prezidenta Ukrajiny, a možná s ním i počítá pro případné angažmá na jihovýchodě země), byl by momentálně v Praze. Jako jeden z hostů Miloše Zemana na výročním dvoudenním summitu hlav států Východní ho partnerství, které bylo ustaveno před pěti lety také v Praze, za českého předsednictví Radě Evropy.\nKdyž kancelář českého prezidenta rozesílala pozvánky na summit, ta pro Janukovyče se jevila během stupňujících se protestů v Kyjevě dost problematická. Ale ukrajinský prezident po pokusu zastrašit demonstranty hrubou silou prchl ze země a Pražský hrad si mohl oddychnout. I když summit stejně postrádá lesk, neboť se z něj už dávno omluvili jak předsedové Evropské komise a parlamentu Barroso a Schulz, ale také šéfová evropské diplomacie Ashtonová.\nA přítomni nebudou ani zástupci dominantních evropských zemí. Hovoří se tudíž o setkání „béčkovém“, a navíc leckdo zvedá obočí nad přítomností autoritářského prezidenta Ázerbájdžánu Alieva. Třebaže do Prahy nepřiletěl podobně se vůči opozici chovající běloruský prezident Lukašenko.\nA otazníky visí nad celým projektem, jehož cílem měly být těsnější hospodářské a politické kontakty Unie vedle Ukrajiny a Azerbajdžánu ještě s Běloruskem, Moldavskem, Arménií a Gruzií. Jenomže vilniuský summit, na kterém Janukovyč pod tlakem Moskvy odmítl podepsat asociační dohodu s Bruselem, ukázal, že Východní partnerství je patrně třeba přeformovat. A někteří evropští politikové se od něho spíše odtahují.\nPodle českého ministra zahraničí Lubomíra Zaorálka by se například měla Unie soustředit na individuálnější jednání s postsovětskými zeměmi, které nemohou splňovat podmínky uplatněné v případě středo- a východoevropských států, jež vpluly bez obtíží do evropského společenství. A Zaorálek soudí, že projekt neměl přejít v jakousi „přípravku pro členství“, do níž ale se Unii nechce vkládat značné finance.\nPrezident Miloš Zeman hodlá účastníkům summitu navrhnout, aby přemýšleli čím přispět ke zklidnění na Ukrajině, jíž podle něho hrozí buď zahraniční invaze (rozuměj ruská), nebo občanská válka. Jenomže Východní partnerství k tomu mnoho říct nemůže, vývoj má nepochybně v rukou Vladimir Putin. Který dal jasně najevo, že hodlá mít nadále vliv nad státy bývalého Sovětského svazu.\nA například Moldavsko, které by mělo v létě podepsat zatím parafovanou asociační dohodu, se už právem obává reakcí Kremlu. To sice neznamená, že během summitu nezazní něco podnětného a nebudou se tříbit názory jak dál, jenomže hosté v Praze nenaleznou skutečné partnery pro diskusi. A o pokračování nemá jasnější představu ani Brusel, proto vysocí funkcionáři Unie na schůzce chybí. Podstatnější výstupy tedy od formální oslavy pětileté existence projektu, který se ocitá ve slepé uličce, lze čekat jen těžko.\nMinistr Stropnický přijal velvyslance zemí Východního partnerství\nMiloš Zeman po soukromém jednání s ázerbájdžánským prezidentem vystoupil před novináře a padla tato slova\nPokud nechceme vojensky zakročit na Ukrajině, neměli bychom ji přese všechno vzít do EU, ptá se komentátor\nZ jednání na summitu v Rize: Rozepře státníků i problematický vztah s Ruskem\nEU , Ukrajina , Zeman , východní partnerství , Konrád\n21:37 Petice: Opatření vlády evidentně nevedou k zlepšení situace\nDopis poslancům k hlasování o prodloužení nouzového stavu\n19:53 Karel Januška: Spravedlivé volby\n18:08 Richard Seemann: 150 let od vzniku dějinami prokleté německé Říše\n16:29 Petr Němec: Je to čtení "na zvracení"\n16:25 Vladimíra Spilková: De-profesionalizace učitelství jde v protisměru k trendům ve vyspělém světě\n14:37 Štěpán Křeček: Ceny v zemědělství klesají, ale ve stavebnictví rostou\nKolářík (Piráti): Preferujeme zapojení bank do celého procesu\nNacher (ANO): Paralelně zvyšujeme i nezabavitelnou částku\nVýborný (KDU-ČSL): Chráněný účet je velký dluh vůči společnosti


GO! Nápověda. Přihlásit se Zapomněli jste heslo? Nový zákazník. Zakázka. Přepravní list. Denní přehled. Storno. Administrace uživatelů. - PDF Free Download\nDownload "GO! Nápověda. Přihlásit se Zapomněli jste heslo? Nový zákazník. Zakázka. Přepravní list. Denní přehled. Storno. Administrace uživatelů."\n1 GO! Nápověda Přihlásit se Zapomněli jste heslo? Nový zákazník Zakázka Přepravní list Denní přehled Storno Administrace uživatelů Adresy Přepravní list em Denní přehled em Feedback Předpoklady prohlížeče\n2 Přihlašovací formulář: H_1 K přehledu Do tohoto formuláře zadejte Vaše uživatelské jméno a heslo. Poté klikněte na Přihlásit. Pokud jste zapomněli své heslo, klikněte na Zapomněli jste heslo?. Poté pokračujte podle návodu. Zpět k přehledu Zapomněli jste heslo?: Pokud jste zapomněli své heslo, klikněte na Zapomněli jste heslo?. Poté pokračujte podle návodu. Zadejte prosím Vaše uživatelské jméno a klikněte na Další. Poté obdržíte následující zprávu.\n4 H_14 Zpět k přehledu Nový zákazník: Pokud ještě nejste zákazníkem GO!, resp. pokud ještě nemáte založený online-účet u GO!, vyplňte prosím výše uvedený formulář: Do pole UŽIVATEL zadejte Vaše požadované uživatelské jméno. Je-li to možné, doporučujeme zvolit Vaši ovou adresu. Vyplňte ostatní popsaná pole. U pole STATION zvolte příslušnou pobočku. Máte-li u GO! již založené zákaznické číslo, zadejte ho prosím do pole ZÁKAZNICKÉ ČÍSLO. Poté klikněte na Přihlásit.\n5 Zakázka: H_2 Zpět k přehledu ODESÍLATEL / PŘÍJEMCE JMÉNO, JMÉNO 2, JMÉNO 3 Jak u odesílatele, tak u příjemce máte k dispozici tři pole pro zadání jmen. Můžete je libovolně použít pro zadání názvu firmy, kontaktní osoby apod. Zadejte do pole Jméno před pole Hledat alespoň počáteční písmeno nebo PSČ. Poté klikněte na pole Hledat a objeví se Vám nabídka všech relevantních adres. ZEMĚ Zadejte sem kód země (např. D pro Německo). Pokud neznáte kód dané země, použijte pole (vpravo nahoře). Po zadání kódu se země objeví na horní liště. PSČ Zadejte sem PSČ. MĚSTO Zadejte sem město. ZÓNA Zde se zobrazí, zda adresa leží v hospodářské oblasti či v okolí, resp. mimo hospodářskou oblast.\n6 ULICE Zadejte sem ulici. Č.P. Zadejte sem číslo popisné. Č.O. Zadejte sem číslo orientační (např. b z označení 54 b nebo -29 z označení 27-29). VYZVEDNUTÍ OD, DO, DATUM Sem se udává datum a čas (od kdy do kdy), kdy může kurýr vyzvednout zásilku. VLASTNÍ DODÁNÍ Zaklikněte Vlastní dodání, pokud zásilku přinesete sami na pobočku GO!. POZDNÍ VYZVEDNUTÍ Toto pole se označí automaticky, pokud zadáte čas mimo standardní dobu vyzvedávání zásilek. REF. Č. ZÁKAZNÍKA Údaje, které zadáte do tohoto pole, se později objeví na Vaší faktuře. POČET BALÍKŮ POČET KS Zadejte sem, z kolika kusů balíků se skládá Vaše zásilka. HMOTNOST Zadejte sem celkovou hmotnost všech kusů balíků, ze kterých se skládá Vaše zásilka. ROZMĚRY V CM Zadejte sem rozměry zásilky v cm. ÚPLNÝ OBSAH Toto pole musí být vyplněno u mezinárodních zásilek. CELNÍ HODNOTA (ČÁSTKA - MĚNA) Toto pole musí být vyplněno u mezinárodních zásilek. Pokud sem zadáte částku, obdržíte od nás spolu s dodacím listem také proforma-fakturu. DODÁNÍ VÍKEND / SVÁTEK a DATUM DORUČENÍ Placená nadstandardní služba! Označí se automaticky, pokud je datum doručení o víkendu nebo ve svátek.\n7 TERMIN a OD, DO Placená nadstandardní služba! Pokud aktivujete toto pole, musíte zadat požadovaný čas doručení. NEVYPLACENĚ Zde můžete pro zásilky po ČR zvolit, zda přepravu zaplatí odesílatel či příjemce v hotovosti. POTVRZENÍ O DORUČENÍ a TELEFON Placená nadstandardní služba! Pokud aktivujete toto pole, musíte zde uvést telefonní číslo, na kterém Vás později budeme informovat o doručení. EXTRA POJIŠTĚNÍ a POJ. HODN. V CZK Placená nadstandardní služba! Pokud si přejete extra pojištění, aktivujte toto pole a zadejte pojistnou hodnotu v CZK. DOBÍRKA a ČÁSTKA Placená nadstandardní služba! Pokud má být zásilka doručena na dobírku, zadejte sem hodnotu dobírky. SPECIÁLNÍ POŽADAVKY Speciální požadavky, které se týkají doručení příjemci. POTVRZENÍ O BEZPEČNOSTI Tímto můžete smazat veškeré zadané údaje. Tímto si můžete ověřit Vámi zadané údaje. Pokud se Vám neobjeví chybové hlášení, jsou Vámi zadané údaje v pořádku. Tímto nám odešlete Vaši objednávku. Vzápětí se otevře okno s dodacím listem. Vytiskněte ho prosím a připevněte ho na zásilku. Uložit adresu odesílatele Zaklikněte, pokud si přejete uložit adresu odesílatele pro budoucí zásilky. Uložit adresu příjemce Zaklikněte, pokud si přejete uložit adresu příjemce pro budoucí zásilky. Máte-li dotazy, neváhejte nás kontaktovat na bezplatné zákaznické lince GO! 800 /\n8 H_3 Zpět k přehledu Přepravní list: Pokud existují zakázky pro aktuální datum, zobrazí se, když kliknete na ikonu se symbolem PDF. Ve spodní části formuláře si můžete vyžádat jednotlivé dodací listy pro libovolné datumy. Denní přehled: H_4 Zpět k přehledu Zde si můžete vyžádat denní přehled pro libovolné datum. Pokud zvolíte Denní seznam pro zákaznické číslo, bude denní seznam obsahovat všechny zásilky pro odpovídající zákaznické číslo, nezávisle na tom, který uživatel zakázky vytvořil. Při volbě Denní seznam pro uživatele bude denní seznam obsahovat pouze zakázky vytvořené přihlášeným uživatelem.\n9 Storno: H_5 Zpět k přehledu Zde můžete stornovat založenou zakázku. Toto funguje do doby, dokud není zakázka vyřízena. Poté se musíte na GO! obrátit telefonicky. Administrace uživatelů: H_6 Zpět k přehledu Zde můžete zadat údaje k Vašemu uživatelskému účtu.\n10 Adresy: H_7 Zpět k přehledu Zde můžete upravovat a nově zakládat adresy odesílatelů a příjemců. Pokud si přejete nově založit adresu, vyplňte pole dle nadpisů a klikněte na. Pokud si přejete upravit adresu, zadejte do pole JMÉNO alespoň počáteční písmeno nebo PSČ a klikněte na. Pokud je nalezeno více adres, vyberte Vámi požadovanou adresu v nabídce nad polem Jméno.\n11 Přepravní list em: H_8 Zpět k přehledu Požadujete-li zaslat přepravní list em, zadejte číslo přepravního listu a klikněte na. Přepravní list Vám bude obratem zaslán na . Denní seznam em: H_9 Zpět k přehledu Požadujete-li zaslat denní seznam em, zadejte datum a klikněte na. Denní seznam Vám bude obratem zaslán na .\n12 Feedback: H_10 Zpět k přehledu Do velkého pole napište libovolný text a poté klikněte na. Vaše zpráva bude následně zaslána příslušné GO pobočce.