“Turski tok” u Republici Srpskoj : Povratk Turske na Balkan ! | Kliker.info\n“Turski tok” u Republici Srpskoj : Povratk Turske na Balkan !\nŠef Predstavništva Republike Srpske u Moskvi Duško Perović izjavio je da bi u 2018. godini trebalo da počne izgradnja kraka gasovoda “Turski tok” u Srpskoj, koja će od tog transporta ruskog gasa imati višestruke koristi.\n“Gas bi u Republiku Srpsku stizao direktno, bez posrednika. Projekat izgradnje gasovoda kroz Srpsku je živ, ali će biti nazvan drugačije i sada je sve pitanje rokova”, rekao je Perović za sutrašnje izdanje “Pres Republika Srpska”.\n“Republika Srpska bi se priključila na Srbiju. Rusija je bila kategorična da će izgraditi gasovod, a ko god bude želio da se priključi, neka sam postavi cijevi. Plan je da Rusija uradi svoj dio posla do 2016. godine, a Srpska bi već 2018. godine mogla da gradi svoje dijelove trase”, dodao je Perović.\nNapominjući da su brojne koristi od tog gasovoda – jeftin energent, ekologija, direktna isporuka bez posrednika, Perović je naveo primjer kompanije “Birač”, koja više neće morati da plaća duplo višu cijenu gasa preko posrednika “BH gasa”\n“Što se tiče već potpisanog ugovora s `Gasprom eksportom`, dobili smo dobru tržišnu cijenu i uslovi odgovaraju našim potrošačima”, dodao je Perović.\nGovoreći o ruskom projektu u Termoelektrani “Ugljevik”, Perović je rekao da je on u fazi prerade i da postoji mogućnost da, zbog pada cijene struje, bude smanjen kapacitet sa 600 na 450 megavata.\n“Planovi se moraju optimizirati. Investicija je velika, a bilo je mnogo problema i otpora. Umjesto da su se radovali što će dobiti takav projekat i radna mjesta, bilo je onih koji su pokušavali da ga sruše”, zaključio je Perović.Kako BN TV nezvanično saznaje u Moskvi se trenutno nalazi i predsjednik Republike Srpske Milorad Dodik.


Počela rekonstrukcija Hale sportova Izudin Šušević - Sandžak Haber - Sandžačke Internet Novine\nNaslovna Vijesti Počela rekonstrukcija Hale sportova Izudin Šušević\nPočela rekonstrukcija Hale sportova Izudin Šušević\nI zvanično je počela rekonstrukcija Hale sportova “Izudin Šušević” kod Osnovne škole “Vuk Karadžić”. Radove finansira turska Douš grupa sa 2 miliona eura, a kompletna rekonstrukcija stare hale biće završena za osam mjeseci.\nRealizacija ovog važnog projekta sportske infrastrukture dogovorena je prilikom poslednje posjete predsjednika Turske Redžepa Tajipa Erdogana, kaže prvi čovjek Novog Pazara Nihat Biševac. Biševac je prilikom obilaska radova na dvorani izrazio veliku zahvalnost predjsedniku Erdoganu i bratskom narodu Turske zbog podrške i realizacije velikih projekata u Novom Pazaru i Sandžaku.\nPolitika stvaranja prijateljstava koju vodi grad Novi Pazar rezultira upravo ovakvim projektima, kaže gradonačelnik. On dalje dodaje da će rekonstrukcijom dvorane, Novi Pazar dobiti još jedan savremen i funkcionalan sportski objekat.\nGrad će tako učvrstiti svoju poziciju u samom vrhu gradova u Srbiji koji imaju razvijenu i zaokruženu sportsku infrastrukturu.\nČetiri novopazarska kolektiva u elitnim ligama treniraju i svoje mečeve igraju u SSU “Pendik”, što je veliko opterećenje. Rekonstrukcijom ove dvorane stvoriće se daleko bolji uslovi za rad I napredak.\nIzvođači radova uvjeravaju da će uprkos kompleksnim i sveobuhvatnim radovima rokovi biti ispoštovani.\nTurski konglometar Duoš grupa koja je finansijer ovih radova, glavni je sponzor košarkaške Evrolige. Douš je jedan od tri najveća turska privatna konglometra, a kompanija pokvira razne industrije – bankarsku, automobilsku, građevinsku, energetiku, turizam, prehranu i medije.\nPrethodni tekstPrvi Iron man Sandžaka gost gradonačelnika Biševca\nSledeći tekstDogovorena saradnja između turskog Fakulteta za prirodne i društvene nauke iz Turske i Grada Novog Pazara


ĆERKA ŽELJKA MITROVIĆA PODELILA RADOSNE VESTI! Slavlje u porodici - čestitke stižu sa svih strana! (FOTO) - Informer Ad\n09:59 Estrada 6\nStarija ćerka Željka i Milice Mitrović, Kristina Mitrović proslavila je dve godine veze sa jednim od najmlađih milijardera sveta, Ilijom iz Ukrajne.\nKristina je radosne vesti podelila na svom Instagram profilu, a pohvalila se narukvicom od dijamanata koju je dobila od svog izabranika.\nNA DALILU JE BAČENA CRNA MAGIJA! Emina Mujić otkrila šokantne detalje, pa poručila: Majka je uz nju! sledeća vest\nS obizom na veliki broj pratilaca koje Kristina ima na popularnoj društvenoj mreži, nema sumnje da je dobila čestitke sa svih strana.\nGoca i Mihajlo Šaulić podržali predsednika Vučića!\nGoran Jovanović | Subota, 27. 11. 2021.\nVIP Željko Mitrović džet set kristina mitrović\nDRŽAO SAM ŽENU U HLADNJAČI DA NE BIH OTKAZAO SVADBE! Era Ojdanić ogolio dušu u velikoj životnoj ispovesti za HIT!\nVERILA SE ĆERKA ŽELJKA MITROVIĆA! Podelila radosne VESTI - Milica se odmah OGLASILA! Evo šta joj je PORUČILA! (FOTO)\nRUSKI MILIONER LUDI ZA NJOM! Naslednica vlasnika TV "Pink", zaprošena u Londonu - UDAJE SE KRISTINA MITROVIĆ!\nPRED SAM POČETAK "ZADRUGE 4" VELIKA ŠEFICA objavila OVO! Od večeras NIŠTA NEĆE BITI ISTO, mnogi će DRHTATI! (VIDEO)\nДа се хвали нека сиротица типом који овако изгледа, па бих се схватило, богат је, није важно што је неприродан. Али кћерка Жељка Митровића би нам била дража да се удала за свог сународника из сиротињске куће. Имали би нормалан пар и здраво потомство, које болесна мегаломанија за новцем неће одвести на стрампутицу. Овако је за жалити судбину.\nBoze koliko joj je ovaj muz ruzan?! Ruzniji od Bastijana. Isuse, sta pare rade...\nsamo da bude lepo na tatu.\nMala voli lovu,geni roditelja,a ovog ne bih ni za deda dala.\nJel može da joj izjavimo saučešće umesto čestitke???


POČELO PAKOVANjE PAKETA POMOĆI ZA PENZIONERE SA PRIMANjIMA NIŽIM OD 30 HILjADA DINARA - Televizija K-1\nPOČELO PAKOVANjE PAKETA POMOĆI ZA PENZIONERE SA PRIMANjIMA NIŽIM OD 30 HILjADA DINARA\nPenzioneri sa primanjima nižim od 30 hiljada dinara, kao i socijalno ugrožene porodice i ove će godine od grada Leskovca dobiti pakete sa osnovnim životnim namirnicama i sredstvima za higijenu za šta je iz gradske kase izdvojeno 17 miliona 400 hiljada dinara.\n29.360 paketa će i ove godine imati isti sadržaj kao i lane brašno, šećer, so, ulje, supu, čaj, pakovanje testenine, sapun, prašak, toaletni papir, a kako je kazao graodnačelnik Leskovca Goran Cvetanović na konferenciji za novinare u Plavom paviljonu gde je počelo pakovanje ova će se praksa nastaviti ne samo ove nego i narednih godina nezavisno od epidemiološke situacije. Podela paketa, 3644 u prvoj grupi će početi naredne nedelje najpre u područjima pogođenim poplavama u Velikom Trnjanu, Rudaru, Palikući, Šainovcu, Turekovcu, Bobištu, Sinkovcu, Vinarcu, Priboju, Donjem Stopanju, Bunibrodu, Guberevcu, Žižavici, Oruglici, Vučju, Novom selu i Slatini.\nKao i prošle godine na pakovanju paketa za penzionere sa niskim primanjima i socijalno ugrožene porodice rade zaposleni u ustanovama kulture, a priključiće se i zaposleni u javnim i javno-komunalnim preduzećima i Gradskoj upravi, a ima i dosta volontera, humanih ljudi koji pomažu.\n← RUŠI SE STARI GRADSKI STADION\nVesti TV K 1 11 03 2021 →\nBUDIMO OKRENUTI LJUBAVI, DRAGA DECO DUHOVNA, PORUČIO PATRIJARH SRPSKI PORFIRIJE U USRŠNJOJ POSLANICI


Promena granica više nije tabu - Politika - Dnevni list Danas\nPočetna » Politika » Promena granica više nije tabu\n2Piše: Dojče vele 12. septembra 2018. 11.10\nPritom ni promena granica više nije nezamisliva – pod izvesnim uslovima.\nkosovo i metohija, pregovori beograda i pristine, srbija\n12. septembra 2018. u 11.29\nBitne su investicije za razvoj regiona.\n12. septembra 2018. u 11.40\nResenje EU nece namece,jer je jasan stav Srbije.I samo u okviru tog stava ce Srbija da razgovara.Vucic je svima pokazao koliko je cvrst i odlucan.


VELIKA TRAGEDIJA! Brat (3) i sestra (4) pronađeni MRTVI nakon što ih je otac satima ostavio SAME U KAMIONU\nIzvor: SrbijaDanas.com, 15.Jun.2020, 19:06\nTragična sudbina zavila je u crno porodicu Denis iz Amerike.\nTigan Denis (4) i Rajan Denis (3), rođeni sestra i brat stradali su nakon što ih je otac ostavio u kamionu čak pet sati na temperaturi od 32 stepena.\nDastin Li Denis (31), otac mališana, po dolasku kući zaspao je na nekoliko sat. Kada se probudio, nije mogao da pronađe decu nigde. Setio se da ih je vozio do prodavnice oko podneva i otišao do kamiona da proveri da nisu tamo.\nMališani jesu >> Pročitaj celu vest na sajtu SrbijaDanas.com << bili u kamionu, ali ležali su na podu bez znakova života. Na lice mesta uskoro je došla hitna pomoć, ali sve što su mogli je da utvrde da su deca preminula.\nZvaničan razlog smrti dece još uvek nije objavljen. Pretpostavlja se da su deca doživela srčani udar od vrućine u vozilu koja je sve više rasla.\nPolicija je uhapsila oca koji će biti optužen za ubistvo.\nRadio 021: Ostavio sina i ćerku u kamionu, oboje umrli od vrućine


Tahiri: Poljoprivrednici upozoravaju na radikalne proteste ako izostanu subvencije - Kosovo Online\nTahiri: Poljoprivrednici upozoravaju na radikalne proteste ako izostanu subvencije\n16. Februar 2022. • 11:25\nPredsednik Saveza sindikata poljoprivrednika Tahir Tahiri upozorio je na radikalne proteste u slučaju da resorno ministarstvo ne uzme u obzir njihove zahteve za subvencionisanje osnovnog materijala za poljoprivredne kulture, prenosi Koha.\nTahiri je rekao da se poljoprivrednici u izuzetno teškoj situaciji zbog poskupljenja, a pojedini nameravaju da odustanu od proizvodnje zbog finansijskih teškoća.\n"U ponedeljak smo posetili ministra Fatona Pecija. Mi smo podneli naše zahteve. Poljoprivrednici se već neko vreme suočavaju sa lošom situacijom. U poslednje vreme, od nedavne svetske krize, imamo vrtoglav rast cena poljoprivrednog materijala i imamo veliki pritisak poljoprivrednika da im priteknemo u pomoć u ovoj teškoj situaciji. Mi kao Unija imamo obavezu da to uradimo. Rešenje ovog problema je ruka države kao pomoć poljoprivrednicima", kaže Tahiri.\nPrema njegovim rečima, investicije su veoma velike i poljoprivrednici ne znaju da li će moći da profitiraju od prodaje svojih proizvoda.\n"Neki farmeri su odustali od proizvodnje, dok neki seljaci prodaju stoku jer ne mogu da je gaje. Poskupljenja imaju najveći uticaj na to. Država bi sada trebalo da pomogne poljoprivrednicima subvencionisanjem azotnih i fosfornih đubriva", naveo je Tahiri i dodao da su poljoprivrednici tražili od ministra Fatona Pecija da pomoć za đubrivo bude 40 odsto, za seme 100 odsto, a ulje 50 odsto.\nTahiri je rekao da će poljoprivrednici protestovati ako dijalog ne uspe i naglasio da nijedna vlada nije mogla da pomogne farmerima kako treba.\n"Budžet za poljoprivredu bi trebalo da bude duplo veći. Međutim, znamo budžet Kosova i kakvo je stanje. Nemamo mnogo nade. I ranije smo tražili da se postojeća sredstva iz budžeta ne zloupotrebljavaju, ali svi znamo šta se desilo. Sada sa ministrom Pecijem i novom Vladom vidimo pozitivne signale po ovom pitanju", naveo je Tahiri.\nOn je naveo da su neki farmeri počeli da prodaju svoje krave, ali da niko ne želi da kupuje osim klanica.\n"Postoje upozorenja poljoprivrednika da će u potpunosti obustaviti proizvodnju. Po ovim cenama na proleće kosovski poljoprivrednici neće saditi kukuruz i krompir jer više nemaju račun zbog gubitaka", rekao je on na KTV.\nKosovo poljoprivreda subvencije protest sindikat\nHoti: Povećati subvencije za poljoprivredu\nAvdulah Hoti iz Demokratskog saveza Kosova smatra da će 2022. godina biti jako biti teška za poljoprivrednike ukoliko Vlada ne poveća subvencije za najmanje 25 odsto jer su cene poljoprivrednih proizvoda i agrohemijskih suplemenata porasle za 25,3 odsto, prenosi Ekonomia olajn.\nProtest poljoprivrednika u Lipljanu zbog diskriminacije prilikom određivanja naknada


To je epilog njenog nastupa u polufinalu kvalifikacinog turnira čiji je bila domaćin, jer je u Splitu uspela "nemoguće" - da prokocka prilično vođstvo protiv Nemaca kojima je retko ko davao šanse za senzaciju. A ona se i desila u vidu 86:76 posle velikog, velikog preokreta u poslednjoj četvrtini.\nVodili sa Hrvati sa pet razlike krajem uvodne deonice, pa gubili skoro celu drugu, da bi poveli pred poluvreme. Imali su i +8 krajem treće četvrtine, isto toliko i u četvrtoj, kada je semafor pokazivao 68:60 u njihovu korist, a onda...\nDetalj sa meča Nemačka - Hrvatska\nOnda je nastao debakl.\nDo kraja meča Nemci su, za osam preostalih minuta, ubacili 26 poena, a primili svega osam.\nI, Hrvatska je tako ostala bez ostvarenja sna o novom nastupu na Olimpijskim igrama, sa kog idu samo pobednici četiri kvalifikaciona trunira.\nUzaludne su bile bravure NBA asa Bojana Bogdanovića, koji je meč završio sa 39 poena. Nije pomogao ni Mario Hezonja dovoljno (14 poena), ni ostatak ekipe čiji je selektor Veljko Mršić.\nUz Maodoa Loa (29 poena), Saibua (13) i Obstra (11), te sjajnu odbranu u završnici, Nemci su na impresivan način prošli u finale splitskog turnira.\nU njemu će o putniku u Tokio odlučivati sa Brazilcima, koji su deklasirali Meksiko sa 102:74.\nOD KOŠMARA DO NAJLEPŠEG SNA! Danci kroz dramu preko Čeha do polufinala EURO 2020!


Dr Biljana Bubnjević, dermatolog, Beograd 060/0687-461\nDr Biljana Bubnjević je specijalista dermatovenerologije u Beogradu. Ima višegodišnje iskustvo u radu.\nIskustvo je stekla radeći u Gradskom zavodu za kožne i venerične bolesti, a sada radi i u privatnoj praksi.\nU svojoj svakodnevnom radu bavi se bolestima kože kao što su:\nPosebno ističe preventivne preglede koji su ključni za rano postavljanje dijagnoze karcinoma kože.\nČlan je brojnih udruženja dermatologa. Redovno posećuje kongrese i edukacije širom zemlje i inostranstva.\nZakažite pregled kod Spec. dr med. Biljana Bubnjević


Sudska Praksa online | PARNIČNI POSTUPAK - Troškovi parničnog postupka (u slučaju povlačenja tužbe nakon ispunjenja) - primena odredbi člana 153. stav 1. i 154. st. 1. i 2. ZPP\nPARNIČNI POSTUPAK - Troškovi parničnog postupka (u slučaju povlačenja tužbe nakon ispunjenja)\nU slučaju kada do povlačenja tužbe dođe nakon ispunjenja zahteva od strane tužene strane, onda se u tom slučaju ne primenjuje odredba člana 157. stav 1. ZPP, već se primenjuju odredbi člana 153. stav 1. i 154. st. 1. i 2. ZPP.


Potpisani ugovori o zapošljavanju 23 demobilisana borca - Naša riječ Zenica\nPotpisani ugovori o zapošljavanju 23 demobilisana borca\nUgovori o zapošljavanju 23 demobilisanih boraca u 15 firmi u okviru programa kantonalnog Ministarstva za boračka pitanja Zeničko-dobojskog kantona potpisani su jučer u sjedištu Zeničko-dobojskog kantona (ZDK), a iz kantonalnog budžeta za ovu namjenu su izdvojena sredstva u iznosu od 168.000 KM.\nPotpisivanju sporazuma sa dva borca iz Doboj Juga prisustvovao je i općinski načelnik Mirnes Tukić, koji je istakao da država na ovaj način pokazuje da vodi brigu o boračkoj populaciji, te da je kroz projekte samozapošljavanja i zapošljavanja ove godine zbirnuto deset pripadnika boračke populacije iz ove općine. Press služba ZDK\nRudarima povećanje plate za 230 KM


sa srpskog na nemački - Apollo Transolutions\nVašoj kompaniji je potreban visokokvalitetan i brz stručan prevod sa srpskog na nemački jezik za web stranicu, tehničku dokumentaciju, pravne dokumente, tendersku dokumentaciju i druge stručne dokumente?\nTražite precizan simultani prevod sa srpskog na nemački jezik za konferenciju, kongres, seminar, obuku i sl.?\nTreba vam intuitivan konsekutivni prevod sa srpskog na nemački jezik za sastanak, manifestaciju ili obuku sa ljudima koji govore srpski i nemački jezik?


Тесла каквог не знамо (14): Први из класе робота - Јадовно 1941. - КУЛТУРА СЈЕЋАЊА\nSve tri rođene sestre Nikole Tesle – Angelina, Milka i Marica – imale su decu i svu svoju decu su školovale.\nAngelina je imala tri sina i dve kćeri, Milka jednu kćer, a Marica četiri sina.\nO svim sestrama, pa i o njihovoj deci, Tesla je vodio veliku i stalnu brigu, što se uobičajeno vidi iz pisama punih zahvalnosti za nesebičnu pomoć koju im je pružao.\nInače, sva muška deca Teslinih sestara, kojima su roditelji namenili školovanje, završila su studije na univerzitetu.\nSestrinska iskrena i duboka zahvalnost\n“Tvoj mili dar mi je tako dobrodošao ka ‘žeđanu lađana vodica’, i nemam riječi kako da ti zahvalim…” – piše bratu sestra Marica, 11. avgusta 1897. godine.\nRukoljub zahvalne nećakinje\n“Mili ujače” – piše Đuka 6. decembra 1898. godine iz Karlovca. – “Riječi nemam da zahvalim Vašoj milostivoj ruci, koja mi je potporu podijelila. Bog Svemogući neka Vam podijeli zdravlje, te da bi još na diku cijelom Srpstvu bili.\nS osobitom zahvalnošću primite rukoljub od zahvalne nećakinje Đuke Glumičićeve.”\n“Iznenađeni uprav po drugi put sa poslatim nama novcima, zahvaljujemo Ti se od srca na Tvojemu velikom daru i potpori, koju podijeljuje Tvoje milostivo i bratimsko srce, Tvoja blaga i iskrena narav, tvoj plemeniti osjećaj, koga gajiš prema svakom svom…” – obaveštava ga, zahvaljujući mu i sestra Milka.\n“Ljetos si mi nekoliko puta poslao novaca, a fala ti lijepo što si se mene sjetio, ti znaš ko djecu po školama šalje da mu svaki krajcer dobro dođe…” – javlja Tesli, pismom, uz zahvalnost, i njegova najstarija sestra Angelina.\nPomoć iz Amerike stigla u Karlovac\nS proleća je Đuka Glumičić, kćer Tesline sestre Milke, završila višu žensku školu u Gospiću, a s jeseni se upisala na preparandiju u Karlovcu. Čim su naišle materijalne nedaće, ona se obratila ujaku u Americi.\n“Mili ujače, usuđujem se Vami mojim listom dosađivati, nu buduć mi je došlo do skrajnih granica morala sam da Vas jednom molbom umolim…”\nVeć za kratko vreme je preparandistkinja Đuka Glumičićeva rešila svoje nevolje. Ta Teslina sestričina nosila je ime Tesline majke, pa je, uz svu ljubav prema svojti, i to možda bio razlog više što joj je onako brzo stigla tražena pomoć iz Amerike.\nAutomat koji će umeti da misli\nTaj automat – piše Tesla u članku objavljenom u časopisu “Senčuri” – “biće u stanju da radi po nekom unapred postavljenom planu ili da sluša unapred date naredbe; biće u stanju da razlikuje šta treba i šta ne treba da radi, da stiče iskustvo ili, drukčije rečeno, da pamti utiske koje će na jedan sasvim određen način uticati na njegove dalje radnje.\nU stvari ja sam već smislio jedan takav plan…”\nCitirali smo delove nekih pisama Tesline rodbine koja slikovito predstavljaju njihov život, školovanje i poneke nedaće, koje je dobri ujak iz Amerike rešavao uglavnom novčanim uplatnicama i po kojom propratnom rečju uz to.\nTa pisma su iz perioda u kada je bio obuzet novom istraživačkom strašću. Naime, u to vreme veliki naučnik nastoji da usavrši i da prikaže svoj radio-sistem.\nAli, kako je objašnjavao akademik Aleksandar Marinčić u svojoj knjizi o Tesli, on je to činio na originalan i atraktivan način.\nDa bi demonstrirao svoj novi radio-sistem konstruisao je brod kojim je upravljao bežičnim putem. Taj brod je plovio u bazenu u velikoj dvorani Medison Skver Parka.\nTeslin brod začetnik nove velike familije\nTeslin veliki uspeh – eksperiment s brodom kojim upravlja sa rastojanja, bežičnim putem – zabeležila je stručna literatura onoga doba, ali je, izgleda, taj njegov pronalazak došao prerano.\nVidi se to i po činjenici što su mu, za ovo delo, prava priznanja stizala tek posle nekoliko decenija.\nU jednom italijanskom časopisu za popularnu nauku pisalo je:\n“Teslina iskustva pobudila su značajno interesovanje, njegov brod postao je kamen-temeljac jedne velike familije brodova, torpeda bez žice, kojima je upravljano radiom, i drugih sličnih primena…”\nSve se to događalo za vreme dok je održavana godišnja Elektrotehnička izložba septembra 1898. godine.\nDakle, Tesla je izvan bazena, bežičnim putem, uz pomoć komandi, davao zapovesti tom brodu-modelu u bazenu, a brod je plovio po nalozima koje je izdavao njegov konstruktor.\nSve je to moralo biti senzacionalno i impresivno, ali verovatno i prilično neshvatljivo za ljude onoga vremena.\nTesla je, međutim, bio duboko uveren da je na toj izložbi zapravo predstavio prvi iz klase robota!\nDalekovido predvideo budućnost robotike\nKoliko je jasno i sasvim dalekovido predviđao razvoj robotike, pa i njen pravac budućeg usavršavanja u smislu da mašine dobijaju i “svoj vlastiti um”, kako je pisao, najbolje će potvrditi jedan Teslin tekst koji je objavio u časopisu “Centurdž”:\n“Automati dosad konstruisani imali su, da tako kažem, ‘pozajmljene umove’, pošto je svaki bio samo deo udaljenog operatora koji je na njih prenosio svoje razumne naredbe; ali ova veština je tek u začetku.\nJa imam nameru da pokažem da se automat, ma kako to izgledalo nemoguće, može napraviti da ima ‘svoj vlastiti um’, a pod ovim podrazumevam da će on, nezavisno od operatora i potpuno ostavljen sam sebi, biti u stanju da kao odgovor na uticaje spoljne sredine koji deluju na njegove osetljive organe, vrši mnoge razne postupke i radnje kao da ima inteligenciju.”


Selaković sa Eskobarom i Lajčakom: Priština nije ispunila glavni deo Briselskog sporazuma /foto/ - 03.02.2022, Sputnik Srbija\nSelaković sa Eskobarom i Lajčakom: Priština nije ispunila glavni deo Briselskog sporazuma /foto/\nPriština ni skoro devet godina nakon postizanja Briselskog sporazuma nije ispunila njegov glavni deo — formiranje Zajednice srpskih opština, ukazao je ministar... 03.02.2022, Sputnik Srbija\nSelaković je sagovornicima preneo da je Srbija čvrsto na putu evrointegracija, potpuno je posvećena reformskom procesu i unapređenju svih segmenata našeg društva, dodajući da se nada da će takvo opredeljenje biti valorizovano otvaranjem pregovaračkih klastera.Kako je saopšteno iz Ministarstva spoljnih poslova, Selaković je istakao i iskrenu posvećenost Srbije regionalnoj saradnji, očuvanju stabilnosti i diplomatskom rešavanju otvorenih pitanja, objasnivši da su mir i stabilnost najviši interes naše zemlje i uslov nastavka njenog napretka.Sagovornici su razmotrili niz regionalnih pitanja, a ministar Selaković je naveo da je Srbija dosledna u nemešanju u unutrašnja pitanja susednih država i čvrsta u stavu da je sve nesuglasice potrebno rešavati demokratskim političkim dijalogom.Kada je reč o dijalogu Beograda i Prištine, Selaković je Eskobaru i Lajčaku preneo da je Srbija spremna za nastavak dijaloga i otvorena za postizanje kompromisnog dogovora koji će biti obostrano prihvatljiv.Podsetio je i da je Beograd ispunio gotovo sve obaveze iz dijaloga.Selaković je sagovornicima zahvalio na ličnom angažovanju u tom procesu, ali i upozorio na opasnost od stalnih nastojanja Prištine da jednostranim potezima obesmisli dijalog i destabilizuje region.Posebno se osvrnuo na pitanje organizovanja predstojećih izbora u Srbiji na području Kosova i Metohije i naglasio značaj prioritetnog rešavanja tog pitanja, podsetivši da su u protekle dve decenije svi izborni ciklusi koje je organizovao Beograd bili sprovedeni i na teritoriji naše južne pokrajine uz asistenciju OEBS-a, navedeno je u saopštenju.\nsrbija, srbija – politika, kosovo i metohija (kim), gabrijel eskobar, miroslav lajčak\n© Sputnik / Lola ĐorđevićNikola Selaković sa Miroslavom Lajčakom i Gabrijelom Eskobarom\nPriština ni skoro devet godina nakon postizanja Briselskog sporazuma nije ispunila njegov glavni deo — formiranje Zajednice srpskih opština, ukazao je ministar spoljnih poslova Nikola Selaković na sastanku sa američkim specijalnim izaslanikom za Zapadni Balkan Gabrijelom Eskobarom i predstavnikom EU za dijalog Beograda i Prištine Miroslavom Lajčakom.\nSelaković je sagovornicima preneo da je Srbija čvrsto na putu evrointegracija, potpuno je posvećena reformskom procesu i unapređenju svih segmenata našeg društva, dodajući da se nada da će takvo opredeljenje biti valorizovano otvaranjem pregovaračkih klastera.\nKako je saopšteno iz Ministarstva spoljnih poslova, Selaković je istakao i iskrenu posvećenost Srbije regionalnoj saradnji, očuvanju stabilnosti i diplomatskom rešavanju otvorenih pitanja, objasnivši da su mir i stabilnost najviši interes naše zemlje i uslov nastavka njenog napretka.\nNikola Selaković sa Miroslavom Lajčakom i Gabrijelom Eskobarom\nSagovornici su razmotrili niz regionalnih pitanja, a ministar Selaković je naveo da je Srbija dosledna u nemešanju u unutrašnja pitanja susednih država i čvrsta u stavu da je sve nesuglasice potrebno rešavati demokratskim političkim dijalogom.\nKada je reč o dijalogu Beograda i Prištine, Selaković je Eskobaru i Lajčaku preneo da je Srbija spremna za nastavak dijaloga i otvorena za postizanje kompromisnog dogovora koji će biti obostrano prihvatljiv.\nPodsetio je i da je Beograd ispunio gotovo sve obaveze iz dijaloga.\nSelaković je sagovornicima zahvalio na ličnom angažovanju u tom procesu, ali i upozorio na opasnost od stalnih nastojanja Prištine da jednostranim potezima obesmisli dijalog i destabilizuje region.\n© Sputnik / Lola ĐorđevićSelaković upozorio na opasnost od stalnih nastojanja Prištine da jednostranim potezima obesmisli dijalog i destabilizuje region.\nSelaković upozorio na opasnost od stalnih nastojanja Prištine da jednostranim potezima obesmisli dijalog i destabilizuje region.\nPosebno se osvrnuo na pitanje organizovanja predstojećih izbora u Srbiji na području Kosova i Metohije i naglasio značaj prioritetnog rešavanja tog pitanja, podsetivši da su u protekle dve decenije svi izborni ciklusi koje je organizovao Beograd bili sprovedeni i na teritoriji naše južne pokrajine uz asistenciju OEBS-a, navedeno je u saopštenju.\n2 Februar, 20:29


Umetnički konkurs Black Box – Princip nade – Mikser Festival\nHome/News /Umetnički konkurs Black Box – Princip nade\nMikser 11 maja 2021\tNews/Black box/Exhibitions/Workshops 7\nKakvu budućnost priželjkujete i šta činite da je ostvarite? Kako pobediti skepticizam, defetizam, malodušnost pojedinca i društva u celini? Može li vaš rad pobuditi optimizam i pokrenuti druge na akciju? Na koji način biste svojom intervencijom posmatrača pretvorili u aktera i pobudili ga na promišljanje stvarnosti, ne nužno onakvom kakva jeste, već kakva bi mogla biti? Rečju, zvukom, performansom, simboličkim znakom u prostoru, kreiranjem mesta kontemplacije budućnosti ili meditativnog punkta u prirodi, maketom vase utopije, markiranjem realnog prostora “totemima” nade…\nKonkurs je otvoren do 11. aprila 2021. godine. Rezultati konkursa će biti objavljeni 15. aprila na web stranici www.mikser.rs i društvenim mrežama organizacije Mikser. U periodu od proglašenja rezultata do početka Mikser festivala izabrani autori će učestvovati razvojnim radionicama u saradnji sa kustosom i mentorima projekta. Radovi odabrani na konkursu biće postavljeni u okviru kolektivne izložbe “Black Box: Princip nade” na Mikser festivalu 2021, od 26. do 28. maja i nakon festivala ostaće izloženi kao deo stalne kolekcije kompleksa Zornića Kuća.\nPrijave se vrše popunjavanjem elektronskog formulara\nProjekat Black Box nastao je 2015. u saradnji Mikser Festivala i Fakulteta primenjenih umetnosti u Beogradu kao platforma za podršku razvoja mladih autora iz oblasti likovnih umetnosti i prezentacije njihovog stvaralaštva u najširoj javnosti. Stručni žiri koji čine afirmisani umetnici i edukatori iz čitavog regiona, na osnovu aktuelne teme konkursa bira autore koji će se predstaviti u okviru kolektivne umetničke instalacije na Mikser festivalu. Cilj projekta je ukazivanje na problematiku koja okupira mlade stvaraoce u savremenom društvenom kontekstu, njihovo osnaživanje da se javno izraze i svojim vizijama doprinesu rešenju društvenih problema, te unapređenju života u zajednici.


Gradonačelnik Danilovgrada zabranio portal „Vijesti” u Opštini\nJedino što je moguće otvoriti je verzija portala za mobilne telefone, na kojoj tekstove nije moguće komentarisati\n135 pregleda\t43 komentar(a)\n24.09.2012. 19:16h Ažurirano: 24.09.2012. 19:16h\nVeć nekoliko mjeseci sa računara u Opštini Danilovgrad nije moguće pristupiti portalu “Vijesti”, u što se i novinar “Vijesti” prije izvjesnog vremena uvjerio.\nKada na nekom od računara, za kojima rade službenici SO Danilovgrad, u pretraživač ukucate www.vijesti.me server vas prebacuje na nepostojeću web adresu i na ekanu se pojavi poruka “Please contact your network administrator!”. Jedino što je moguće otvoriti je verzija portala za mobilne telefone, na kojoj tekstove nije moguće komentarisati.\nZaposleni u toj instituciji kazali su da im nije poznato zbog čega je stavljena blokada na portal “Vijesti”, ali da je to urađeno prije skoro godinu.\nViše njih, koji su iz razumljivih razloga insistirali na anonimnosti, kazali su da im je na taj način uskraćeno pravo na informisanje, a kao jedini mogući razlog zbog kog im je otvaranje portala onemogućeno, naveli su da predsjednik Opštine Branislav Đuranović navodno nije želio da zaposleni komentarišu tekstove koji se o njemu objavljuju na portalu “Vijesti”.\nRadi za mobilne\nIz Opštine Danilovgrad negirali su da je ciljano zabranjen pristup portalu “Vijesti”.\nNakon što su Đuranoviću na adresu sodanilovgrad@t-com.me poslata pitanja zbog čega je službenicima SO Danilovgrad zabranjeno da pristupaju portalu “Vijesti” sa službenih računara, da li su provodili previše vremena čitajući portal, pa je blokiran da bi više i efikasnije radili ili iz nekog drugog razloga. Ali i da li je na službenim računarima blokirana još neka adresa, izuzev adrese www.vijesti.me, uslijedio je poziv i IT službe Opštine Danilovgrad. Iz te službe pozvali su novinara “Vijesti” da se neposrednim uvidom uvjeri da portal “Vijesti” nije blokiran.\nNa nekoliko opštinskih računara IT administrator je pokazao kako funkcioniše zabrana i pojasnio da je podeseno filtriranje na osnovu ključne riječi, što omogućava da se na računarima ne otvaraju adrese koje u svom sadržaju imaju riječ koju neko želi da blokira.\n"Trenutno je na snazi blokada ključnih riječi Fejsbuk i Jutjub, ovo ostalo se odnosi na neke web stranice koje su omogućavale da se zaobiđe zaštita. Nigdje u blokiranim adresama nema adrese portala “Vijesti”. Kada korisnik pokuša otvoriti portal “Vijesti”, verziju predviđenu za računare, link se prebacuje na nepostojeću web adresu. Ipak, ono što je po mom mišljenju bitno jeste da varijanta “Vijesti” za mobilne telefone, na kojoj se ne nalazi video sadržaj i nema multumedijalnih sadržaja, tačnije video sadržaja koji vi hostujete na Jutjubu i na kojoj nemate linkove ka Fejsbuku, može da se otvori bez ikavih problema", pojašnjeno je iz Opštine.\nOni navode da tekst i fotografije “apsolutno nije problem učitati i otvoriti” i zbog toga ih čudi kako su službenici SO Danilovgrad kazali da im je uskraćeno pravo na informisanje.\n"Nema razloga zbog kog bi se blokirao portal “Vijesti” i apsolutno nigdje nije blokirana adresa www.vijesti.me. Ono što se dešava jeste da kada računar krene učitavati stranicu i stigne do koda koji označava video snimak, on prikazuje poruku koju ste vidjeli.\nU Opštini je omogućeno da za naše potrebe imamo određene izuzetke od ovog pravila i u bilo kom trenutku računari se mogu podesiti da se zaobiđu ova pravila, naravno, ako bi se pojavila poreba za tim", rečeno je iz IT službe.\nIz te opštinske službe tvrde da je problem sa učitavanjem portala “Vijesti” jedino zbog toga što “Vijesti” video snimke postavljaju na Jutjub, a ne na server sa kojeg se hostuje ostali sadržaj.\nIT inženjer kojeg su “Vijesti” kontaktirale kazao je da je mala vjerovatnoća da se portal “Vijesti” ne učitava zbog blokade Jutjuba i Fejsbuka, ali da nije i nemoguće.\n1 / 1 Foto: Jelena Jovanović\nportal VijestiBranislav Đuranović\n27.06. 07:39 h\t58657\n27.06. 07:07 h\t53495\n26.06. 16:33 h\t45733\n27.06. 06:30 h\t34837\n26.06. 16:57 h\t33077


Izmene Strategije reforme javne uprave u Republici Srbiji sa Akcionim planom – Otvorena vlada\nStrategije reforme javne uprave u Republici Srbiji za period 2018-2020. godine\nAkcioni plan za sprovođenje Strategije reforme javne uprave u Republici Srbiji, za period 2018−2020. godine operacionalizuje Strategiju i definiše mere – rezultate za sprovođenje reforme javne uprave, kao i konkretne aktivnosti neophodne za postizanje navedenih rezultata. U njegovoj pripremi su sagledani prethodni izveštaji o implementaciji Akcionog plana za sprovođenje Strategije reforme javne uprave u RS za period od 2015. do 2017. godine kao i kontekstualna ograničenja, pre svega u vezi sa potrebama fiskalne konsolidacije, ali i pristupanja Republike Srbije Evropskoj uniji. Usklađenost sa strateškim okvirom u kontekstu pristupanja EU, kao i sa nacionalnim strateškim okvirom su predstavljali jedan od osnovnih načela u pripremi Akcionog plana. U tom smislu, nedavno objavljena Strategija proširenja EU na zemlje Zapadnog Balkana podvlači da: „Reforma javne uprave je ključna za jačanje upravljanja na svim nivoima. To podrazumeva poboljšanje kvaliteta i odgovornosti uprave, povećanje profesionalizma, depolitizacije i transparentnosti, takođe u zapošljavanju i otpuštanju, transparentnijeg upravljanja javnim finansijama i boljih usluga za građane. Potrebno je naći i odgovarajuću ravnotežu između centralne, regionalne i lokalne uprave. Vlade treba da osiguraju da zainteresovane strane mogu aktivno da učestvuju u procesu reformi i kreiranja politike, na primer kroz uspostavljanje inkluzivnog struktuiranog dijaloga o prioritetima reforme uz uključivanje civilnog društva. Stvaranje podsticajnog okruženja za uključivanje organizacija civilnog društva je stoga ključno. Sve ove reforme se nalaze u središtu puta regiona ka EU. Samo sa postizanjem opipljivih i održivih rezultata postići će potreban kredibilan trenutak.“\nU skladu sa navedenim, Akcioni plan za period 2018-2020. godina koji obuhvata sve gore navedene ciljeve, pripremljen je kroz participativni pristup, formiranjem Posebne radne grupe u koju su uključeni predstavnici svih organa državne uprave i službi Vlade, udruženja građana izabranih preko javnog poziva i članovi i posmatrači iz pojedinih nezavisnih državnih organa. Posebna radna grupa je podrazumevala koordinaciju između krovne grupe na nivou funkcionera i lica na položaju i pet operativnih podgrupa formiranih na nivou posebnih ciljeva Strategije RJU. Na sastancima Posebne radne grupe na krovnom nivou prisustovali su predstavnici Delegacije Evropske unije u RS. U pripremi dokumenta podršku su pružili i eksperti programa SIGMA pri Organizaciji za ekonomsku saradnju i razvoj (OECD).\nMetodološki pristup u izradi Akcionog plana odlikuje usmerenost na rezultate, pri čemu su zadržani određeni elementi procesnog pristupa. Akcioni plan sadrži mere i aktivnosti za period od tri godine (2018−2020.) u tabelarnoj formi, prema strukturi ciljeva i mera iz Strategije RJU. Indikatori za praćenje uspešnosti u realizaciji Akcionog plana definisani su na nivou ciljeva i mera. Za svaku meru izlistane su glavne aktivnosti čija je realizacija neophodna za ostvarenje mere, i dati su i rokovi za realizaciju tih aktivnosti, kako bi bilo moguće pratiti i napredak ka ostvarenju mere. Termini koji se koriste u Akcionom planu preuzeti su iz Strategije reforme javne uprave u Republici Srbiji.\nU izradi AP obezbeđena je povezanost sa drugim strateškim dokumentima na više načina. Najpre, u skladu sa strateškim opredeljenjem Republike Srbije da pristupi Evropskoj uniji i ispuni sve obaveze koje proističu iz procesa pregovora sa EU, Akcioni plan za RJU posebnu pažnju posvećuje obavezama iz procesa pristupanja EU. Takođe, dve vrste povezanih strateških dokumenata su identifikovane i veze sa njima obezbeđene u najvećoj mogućoj meri:\nPodsektorske strategije (substrategije)\nDetaljna metodologija Akcionog plana predstavljena je u Prilogu koji čini sastavni deo ovog Akcionog plana i to:\nPrilog 1: Metodološki pristup izradi Akcionog plana;\nPrilog 2: Sistem za koordinaciju i upravljanje RJU;\nPrilog 3: Sistem za praćenje i evaluaciju (ocenu) RJU;\nPrilog 4: Dinamički pregled sprovođenja Akcionog plana (Gantogram);\nPrilog 5: Pregled obezbeđenih i nedostajućih dodatnih finansijskih sredstava za sprovođenje AP;\nPrilog 6: Pretpostavke i rizici u realizaciji Akcionog plana;\nPrilog 7: Lista skraćenica.\nOpšti cilj: Indikator (nivo uticaja) Dalje unapređenje rada javne uprave u skladu sa principima Evropskog administrativnog prostora i obezbeđivanje visokog kvaliteta usluga građanima i privrednim subjektima, kao i stvaranje javne uprave koja će značajno doprineti ekonomskoj stabilnosti i povećanju životnog standarda Delotvornost vlasti (Svetska banka) – percentilni rang (0-100)PV (2016): 55.77CV (2020): 53-56 Posebni cilj 1 (odeljak III A Strategije reforme javne uprave): Indikator (nivo rezultata) Unapređenje organizacionih i funkcionalnih podsistema javne uprave Jasnoća i sveobuhvatnost zvanične tipologije organa centralne vlasti (PJU4) PV (2017): 4CV (2020): 5Mehanizmi za odgovornost rukovodstva u regulatornom i zakonodavnom okviru (PJU4) PV (2017): 1 CV (2020): 2 Mera 1.1: Indikatori sa početnom i ciljnom vrednošću Organizaciono i funkcionalno restrukturiranje javne uprave sprovođenjem do 2020. godine činjenično utemeljenih mera za optimizaciju javne uprave u pogledu radnih procesa, organizacionih struktura, broja i svrsishodnosti institucija i broja zaposlenih Optimizovana, koherentna i racionalna struktura javne uprave u sektorima obuhvaćenim restrukturiranjem i optimizacijomPV (2017): 0 (nije izmenjena Uredba)CV (2018): 50%-70% predviđenih mera za 2018. godinu iz Akcionog plana za HFA implementirano do kraja 2018. Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatna finansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Budžetska Donacije Uspostavljanje Registra imalaca javnih ovlašćenja u cilju uspostavljanja jedinstvene evidencije organa javne uprave, vrste ovlašćenja i jasnog odnosa vertikalne odgovornosti između organa, popisa javnih registra i nadležnih organa za uspostavljanje i vođenje pojedinih registara 4. kvartal 2018. Nisu potrebna dodatna sredstva Ekspertska podrška SIGMA MDULS – Sektor za dobru upravu Kabinet predsednika Vlade (Delivery Unit) Izmena Uredbe o načelima za unutrašnje uređenje i sistematizaciju radnih mesta u ministarstvima, posebnim organizacijama i službama Vlade u cilju uspostavljanja jedinica za planiranje javnih politika, izveštavanje, komunikaciju, usklađivanje kapaciteta i obaveza iz NPAA, utvrđivanje standarada za odnos broja izvršilaca i rukovodilaca (1:5) 4. kvartal 2018. Nisu potrebna dodatna sredstva MDULS– Sektor za dobru upravu\nMera 1.2: Indikatori sa početnom i ciljnom vrednošću Unapređenje funkcionisanja lokalne samouprave i decentralizacije i dekoncentracije poslova državne uprave kroz definisanje strateškog okvira i jačanje kapaciteta gradova i opština za efikasno sprovođenje javnih poslova i procedura, uspostavljanje međuopštinske saradnje, i primenu principa dobre uprave. Usvojen strateški ili programski dokument kojim se utvrđuje politika decentralizacije odnosno reforma lokalne samoupravePV (2017): Nije izrađenCV (2018): Izrađen koncept politikeCV (2019): Izrađena Strategija/ Akcioni plan ili programski dokumentBroj novih aranžmana međuopštinske saradnje u zajedničkom sprovođenju nadležnosti lokalne samouprave PV (2017): 0CV (2018): 0CV (2019): 2CV (2020): 8 Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatna finansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Unapređenje sistema upravljanja javnim politikama Vlade uspostavljanjem do kraja 2020. pravnog i institucionalnog okvira za integrisano strateško upravljanje i donošenje srednjoročnih planova rada ODU usklađenih sa strateškim prioritetima Vlade i programskim budžetom Učešće broja predloga strategija i akcionih planova usaglašenih sa metodologijom za upravljanje javnim politikama u ukupnom broju strategija i akcionih planova usvojenih na Vladi tokom jedne kalendarske godinePV (2017): 67,9 % (po preliminarnim kriterijumima) CV (2018): 55% (po unapređenim kriterijumima usklađenim sa Zakonom o planskom sistemu Republike Srbije)CV (2019): 65%CV (2020): 90% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatna finansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Uspostavljanje čvrstih mehanizama koordinacije koji će omogućiti harmoničan razvoj i funkcionisanje elektronske uprave, kao i zaokruživanje zakonskog okvira i procedura za razvoj elektronske uprave Procenat organa koji elektronskim putem razmenjuju podatke iz službenih evidencija PV (2017): 20% CV (2018): 30%CV (2019): 50%CV (2020): 70%Procenat organa koji koriste podatke iz Centralnog registra stanovništva PV (2017): 0% CV (2018): 0%CV (2018): 50%CV (2020): 60%Procenat podataka iz evidencije o državljanima Republike Srbije prenetih u elektronski oblik u Centralni sistem za obradu i skladištenje podataka PV (2017): 0% CV (2018): 50% CV (2019): 80% CV (2020): 90% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatna finansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Uspostavljanje usklađenog javno-službeničkog sistema zasnovanog na zaslugama i unapređenje upravljanja ljudskim resursima Mera u kojoj su usklađeni državno-službenički sistem, službenički sistem na lokalnom nivou i javno-službenički sistemPV (2017): 4CV (2020): 5Adekvatnost okvira politike, pravnog okvira i institucionalnog okruženja za profesionalno upravljanje kadrovima u javnoj službi (PJU 3)PV (2017): 2 CV (2020): 3Stručno usavršavanje i obuka za državne službenike (PJU 3)PV (2017): 3CV (2020): 4 Mera 2.1: Indikatori sa početnom i ciljnom vrednošću Uspostavljanje usklađenog sistema radnih odnosa i plata u javnoj upravi na temelju načela transparentnosti i pravičnosti Procenat položaja popunjenih putem konkursa u odnosu na ukupan broj popunjenih radnih mesta koji su položaji u organima državne uprave i službama VladePV (2017): 31%CV (2018): 36% CV (2019): više od 40%CV (2020): više od 50% Procenat zaposlenih u javnoj upravi na koje se primenjuje pravičan i transparentan sistem plataPV (2017): 0%CV (2018): 0%CV (2019): 60%CV (2020): 100% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Uspostavljanje funkcije ULJR u javnoj upravi i unapređenje funkcije ULJR u državnoj upravi i lokalnoj samoupravi kroz uvođenje novih instrumenata i jačanje kapaciteta za ULJR Stepen do koga se primenjuje okvir kompetencija u organima državne uprave i službama VladePV (2017): 0CV (2018): 1CV (2019): 2CV (2020): 3Prosečan kapacitet JLS za upravljanje ljudskim resursima u skladu sa indeksom SKGO PV (2017): 54%CV (2018): 58%CV (2019): 65%CV (2020): 70% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Razvoj sistema stručnog usavršavanja u javnoj upravi Procenat realizovanih programa obuka koje je Nacionalna akademija za javnu upravu sprovela u skladu sa godišnjim planom radaPV (2017): 0%CV (2018): 50%CV (2019): 70%CV (2020): 80%Procenat zaposlenih u javnoj upravi koji su uspešno završili programe stručnog usavršavanje Nacionalne akademijePV (2017): 0%CV (2018): do 10%CV (2019): do 20%CV (2020): do 30% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Unapređenje upravljanja javnim finansijama i javnim nabavkama Procenat realizacije Programa za reformu upravljanja javnim finansijamaPV (2017): TBCCV (2018): 55%CV (2019): 65%CV (2020): 100% Mera 3.1: Indikatori sa početnom i ciljnom vrednošću Unapređenje (okvira) održivosti javnih finansija kroz reformisanje i razvoj upravljanja javnom svojinom Broj JLS koje su uspostavile registar javne svojine, baze podataka i okvir za delotvorno i transparentno upravljanje javnom svojinom PV (2017): 30CV (2020): 85 Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatna finansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Unapređenje procesa planiranja i pripreme budžeta Procenat LS čiji budžeti su pripremljeni u skladu sa metodologijom za programsko budžetiranje, koji se meri na godišnjem nivouPV (2017): 60%CV (2018): 67%CV (2019): 73%CV (2020): 80% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole korišćenja javnih sredstava i interne revizije Broj godišnjih izveštaja o stanju finansijskog upravljanja i kontrole i interne revizije koje korisnici javnih sredstava dostavljaju Ministarstvu finansija – CJHPV (2017): 1125CV (2018): 1150CV (2019): 1175CV (2020): 1200 Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Funkcionalno unapređenje rada budžetske inspekcije Broj izvršenih kontrola budžetske inspekcijePV (2016): 19PV (2017): biće dostupan podatak u martu 2017.CV (2018): 21 CV (2019): 22 CV (2020): 23 Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Unapređenje sistema javnih nabavki Vrednost ugovora koji su potpisane na osnovu okvirnog sporazumaPV (2016): 42,7 milijardi RSDCV (2018): preko 35.5 milijardi RSDCV (2019): preko 35.5 milijardi RSDCV (2020): preko 35.5 milijardi RSD Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Povećanje pravne sigurnosti i unapređenje poslovnog okruženja i kvaliteta pružanja javnih usluga Pružanje usluga usmerenih na građane (PJU5) PV (2017): 3CV (2020): 4Pravednost i efikasnost administrativnih postupaka (PJU5)PV (2017): 3CV (2020): 4 Mera 4.1: Indikatori sa početnom i ciljnom vrednošću Unapređenje upravnih procedura i obezbeđivanje postupanja organa državne uprave i organa i organizacija javne uprave u odlučivanju o pravima, obavezama i pravnim interesima građana i drugih subjekata u skladu sa principima dobre uprave Procenat usklađenih zakona sa ZUP-om:PV (2017): oko 4 ili 1,5%CV (2018): oko 40 dodatnih ili 15%CV (2019): oko 100 dodatnih ili 37%CV (2020): oko 270 ukupno od 2017-2020. ili 100% Aktivnost Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Reforma inspekcijskog nadzora i obezbeđivanje bolje zaštite javnog interesa, uz smanjenje administrativnih troškova inspekcijskog nadzora i povećanje pravne sigurnosti subjekata inspekcijskog nadzora Procenat usklađenih posebnih zakona sa Zakonom o inspekcijskom nadzoruPV (2017): 0%CV (2018): 60%CV (2019): 90%CV (2020): 95%Procenat revidiranih kontrolnih lista inspekcija i planova zajedničkih nadzora (puna predvidivost rada inspekcija)PV (2017): 9,6% CV (2018): 80%CV (2019): 90%CV (2020): 95%Broj inspekcijskih službi koje koriste sistem objedinjenog inspekcijskog nadzora (e Inspektor)PV (2017): 0CV (2018): 4CV (2019): 33CV (2020): 33 Aktivnost Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Uvođenje i promocija mehanizama kojima se obezbeđuje kvalitet javnih usluga Broj izveštaja sačinjenih na osnovu analize zadovoljstva građana pruženim Uslugama državnih i organa jedinica lokane samoupravePV (2017): 0CV (2018): 50CV (2019): 100CV (2020): 173Prosečna ocena kvaliteta obuka i seminara u SKIP centru PV (2017): 0CV (2018): 3CV (2019): 4CV (2020): 4,5 Aktivnost Rok za realizaciju Procenjena dodatna finansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Povećanje participacije građana, transparentnosti, unapređenje etičkih standarda i odgovornosti u obavljanju poslova javne uprave Delotvornost kontrole nezavisnih nadzornih institucija nad organima vlasti (PJU 4)PV (2017): 3CV (2020): 4Dostupnost informacija od javnog značaja (PJU4)PV (2017): 4CV (2020): 5 Mera 5.1: Indikatori sa početnom i ciljnom vrednošću Unapređenje uslova za učešće zainteresovane javnosti u radu javne uprave uz povećanje dostupnosti informacija o radu javne uprave i javnim finansijama Procenat objavljenih Informatora o radu putem jedinstvenog informacionog sistema za pristupanje, obradu i prezentovanje Informatora o radu do 2020. PV (2017): 0CV (2018): usvojen pravni okvir CV (2019): 25%CV (2020): 50%Procenat zakona u čijoj pripremi su sprovedene konsultacije u skladu sa Zakonom o izmenama i dopunama Zakona o državnoj upravi PV (2017): 0% CV (2018): 20%CV (2019): 50%CV (2020): 70% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Jačanje integriteta i etičkih standarda zaposlenih u javnoj upravi i smanjenje korupcije kroz jačanje mehanizama prevencije Procenat ispunjenih preporuka Agencije za otklanjanje rizika korupcije u predlozima zakona do 2020.PV (2017): 0 CV (2018). 30%CV (2019). 35% CV (2020): 40% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Jačanje mehanizama spoljne i unutrašnje kontrole u javnoj upravi Procenat prihvaćenih preporuka Zaštitnika građana od strane organa uprave PV (2017): 88,88% CV (2018): 89,88%CV (2019): 90,88%CV (2020): 91,88% Procenat realizovnih preporuka Državne revizorske institucijePV (2017): 70,35% CV (2018): 71%CV (2019): 73%CV (2020): 75%Procenat postupanja po preporukama Poverenika za zaštitu ravnopravnosti od strane pravnih i fizičkih lica kojima je upućena preporukaPV (2017): 77,7%CV (2018): 78,7%CV (2019): 79,7%CV (2020): 80,7% Aktivnosti Rok za realizaciju Procenjena dodatnafinansijska sredstva Institucija odgovorna za realizaciju Partneri u realizaciji Budžetska Delotvornost vlasti (Svetska banka) – percentilni rang (0-100) 50.24 53-56\nOvaj hibridni indikator je u potpunosti objektivan (njegovo merenje sprovodi na godišnjoj osnovi Svetska banka) i sastoji se od rezultata većeg broja indikatora, od kojih su neki zasnovani na ekspertskim analizama, a neki na anketama.\nTabela 2: Izvori podataka za indeks delotvornosti vlasti za Srbiju, 2013\nDržava Indikator Izvor Godina Tip Vrednost Srbija Delotvornost vlasti Bertelsmann Transformation Index 2013 Eksperti 0.73 Srbija Delotvornost vlasti Business Enterprise Environment Survey 2013 Anketa 0.94 Srbija Delotvornost vlasti Economist Intelligence Unit 2013 Ekspert 0.25 Srbija Delotvornost vlasti Gallup World Poll 2013 Anketa 0.42 Srbija Delotvornost vlasti Global Insight Business Conditions and Risk Indicators 2013 Eksperti 0.5 Srbija Delotvornost vlasti Institutional Profiles Database 2013 Eksperti 0.75 Srbija Delotvornost vlasti Political Risk Services International Country Risk Guide 2013 Eksperti 0.5 Srbija Delotvornost vlasti World Bank Country Policy and Institutional Assessments 2013 Eksperti Nije poznata Srbija Delotvornost vlasti World Economic Forum Global Competitiveness Report 2013 Anketa 0.44\nIzveštaj za ovaj indikator objavljuje se krajem septembra svake godine, sa obrađenim podacima za prethodnu godinu. Prilikom definisanja ciljne vrednosti (PV i CV) ovog indikatora za AP RJU vodilo se računa o usklađenosti sa indikatorima i vrednostima dogovorenim za praćenje EU IPA 2 za Sektor RJU.\nOstali indikatori u AP RJU – za nivo posebnih ciljeva i rezultata – dati su na nivou ishoda-rezultata (eng. outcome), a u nekoliko slučajeva (gde nije bilo moguće identifikovati odgovarajući indikator na tom nivou) na nivou direktnog rezultata (eng. output). Gdegod je to bilo moguće korišćeni su indikatori formulisani u okviru Principa javne uprave (OECD SIGMA i Evropska komisija), kako bi se RJU snažnije povezala sa procesom pristupanja Srbije Evropskoj uniji, a i kako bi se praćenje RJU učinilo efikasnijim i ekonomičnijim (budući da će za PJU indikatore SIGMA sprovoditi analize i merenja na osnovu podataka koje će Srbija dostavljati). Za nivo posebnog cilja uglavnom su korišćeni kvalitativni PJU indikatori (sa par izuzetaka gde su iskorišćeni nacionalni indikatori), budući da se oni mogu smatrati objektivno merljivim indikatorima jer SIGMA samostalno utvrđuje metodologiju njihovog merenja i vrši ta merenja. Za nivo mere prevashodno su korišćeni kvantitativni nacionalni indikatori budući da će njihovo merenje daleko lakše biti moguće samostalno sprovesti u okviru organa Republike Srbije, na godišnjem nivou.\nZa sve indikatore – uključujući i PJU indikatore – paralelno sa izradom Akcionog plana izrađeni su „pasoši“ koji omogućavaju da se na jednom mestu prikupe osnovne informacije o svim definisanim indikatorima uspešnosti, uključujući i neke od njihovih ključnih institucionalnih aspekata, npr. koja institucija prikuplja podatke za merenje kog indikatora i koliko često to čini, kada su dostupni podaci, po kojoj formuli se izračunava vrednost indikatora i sl.\nPasoši indikatora će se redovno razmatrati (i to barem jednom godišnje) kako bi informacije mogle da se ažuriraju. Podatke će ažurirati odgovarajuće institucije na inicijativu MDULS.\nTabela 3: Uputstvo za izradu „pasoša“ indikatora\nNaziv indikatora Uneti pun naziv indikatora iz Akcionog plana RJU. Odgovarajući opšti odnosno posebni cilj Uneti odgovarajući posebni cilj i meru iz Akcionog plana RJU 2018-2020. na koje se odnosi konkretni indikator uspešnosti. Izvor podataka za praćenje indikatora uspešnosti Uneti naziv izvora podataka (konkretan dokument, bazu podataka, interent stranice…)Uneti informacije o tome da li se podaci za praćenje indikatora prikupljaju na domaćem ili međunarodnom nivou. Važno je napraviti razliku između ovih vrsta indikatora da bi se videlo u kojoj meri podaci za praćenje indikatora mogu da variraju, jer se ponekad način na koji se indikatori mere na međunarodnom nivou značajno menja, dok ponekad njihovo merenje u potpunosti izostaje.Uneti link ka izvoru podataka ako je objavljen na Internetu. Naziv nosioca prikupljanja podataka Uneti pun naziv institucije odgovorne za prikupljanje podataka za potrebe konkretnog indikatora i za objavljivanje/dostavljanje tih podataka, kao i konkretnu kontakt osobu i kontakt podatke (telefon i elektronsku adresu).Ove informacije će se koristiti kako bi se odgovarajuće institucije informisale o svojim obavezama, kao i kako bi se pratili rezultati institucija uključenih u celokupni sistem za praćenje, izveštavanje i evaluaciju u pogledu Strategije RJU i Akcionog plana za njeno sprovođenje. Učestalost prikupljanja podataka Uneti informacije o tome koliko često i kad (u kom kvartalu kalendarske godine) odgovarajuće institucije prikupljaju podatke o konkretnom indikatoru i kada ih objavljuju.Ove informacije su neophodne kako bi se razumelo kad su podaci dostupni za izradu izveštaja i kako bi se dinamika izrade izveštaja prilagodila dinamici dostupnosti podataka. Kratak opis metodologije Uneti kratak opis konstruisanja i merenja konkretnog indikatora uspešnosti (formulu kako se izračunava indikator). Ako je na internetu objavljena izričita metodologija za merenje tog indikatora, preporučujemo da se na ovom mestu unese i link ka tom metodološkom dokumentu.Razumevanje načina na koji se indikator meri neophodno je da bi se videlo (a) u kojoj meri su predstavljeni podaci relevantni i pouzdani, i (b) koliko bi sredstava trebalo opredeliti za merenje tog indikatora ako je reč o novom indikatoru za koji ne postoje mehanizmi prikupljanja podataka. Podaci o polaznoj vrednosti Godina 2015 2016 2017 Polazna vrednost Unesite podatke o polaznim vrednostima za konkretan indikator, ako takvi podaci postoje. Unesite podatke za najviše tri prethodne godine Podaci o ciljnim vrednostima Godina 2018 2019 2020 Ciljna vrednost Unesite podatke o ciljnim vrednostima za konkretan indikator za svaku godinu, ukoliko će se merenje indikatora sprovoditi na godišnjem nivou. Ukoliko to nije slučaj, unesite CV za godinu u kojoj će se merenje sprovesti.\nPolazne vrednosti (eng. baseline value) jesu kvalitativni ili kvantitativni podaci o okolnostima u trenutku početka praćenja ili pre samog praćenja, sa kojom se upoređuju informacije dobijene kasnije, tokom merenja indikatora na osnovu kog se meri napredak u sprovođenju politike RJU. Ciljna vrednost (eng. target value) jeste kvantitativni ili kvalitativni prikaz indikatora, i zapravo predstavlja željeni nivo učinka koji će biti postignut za određeno vreme.\nPrikupljanje podataka je veoma važan korak, i na osnovu njega službenici zaduženi za proces praćenja mogu da pripreme izveštaje o sprovođenju ciljeva i rezultata, za potrebe izveštavanja. Strategija RJU teži uvođenju sistematizovanog i unifikovanog sistema praćenja i izveštavanja, i to kroz obavezne godišnje izveštaje svih nosilaca aktivnosti, koji se dostavljaju MDULS a koji će biti predmet razmatranja na sednicama/ sastancima struktura za upravljanje RJU i njeno praćenje definisane Strategijom RJU.\nPodaci za praćenje prikupljaju se od ODU koji su uključeni u realizaciju RJU. Procesom praćenja upravlja i koordinira MDULS, dok sva druga ministarstva i drugi ODU pružaju podatke u okviru svojih nadležnosti i zaduženja prema AP RJU. AP RJU definiše odgovorne institucije, kao i organizacione jedinice u okviru njih, za praćenje i izveštavanje, kao i partnerske institucije ili organizacije koje učestvuju u sprovođenju konkretne aktivnosti. Za potrebe procesa praćenja i izveštavanja, za koordinaciju praćenja indikatora i izveštavanja po merama i aktivnostima biti zadužena jedna institucija, koja će pak prikupljati sve neophodne informacije i podatke od ostalih institucija koje su označene kao partneri u realizaciji, a zatim tako objedinjene dostavljati MDULS-u.\nSlika 4: Grafička ilustracija sistema izveštavanja po AP RJU\nIzveštavanje o sprovođenju zasniva se na rezultatima/merama iz AP RJU i sprovodiće se kroz redovne i vanredne izveštaje. Strategija RJU navodi da je potrebno „izvršiti uspostavljanje potpunog i efikasnog sistema praćenja i vrednovanja rezultata sprovedenih aktivnosti. To podrazumeva, pre svega uvođenje obaveznih kvartalnih/polugodišnjih izveštaja svih nosilaca aktivnosti.“ Imajući u vidu ograničene kapacitete, ali i potrebu da se poveća uključenost i transparentnost svih zainteresovanih u proces izveštavanja, kroz Komplementarnu podršku Sektorske budžetske podrške za RJU EU, predviđena je izrada dinamičkog monitoring internet portala za koji bi kontakt osobe (zamenici MPG) u svim ODU i OCD imali privilegiju pristupa na kvartalnom/polugodišnjem i godišnjem nivou i u koji bi direktno unosili implementacioni status konkretnih aktivnosti za koje je nadležna određena institucija/organizacija. Implementacioni status bi istovremeno sa unošenjem bio vidljiv na internet portalu za javnost, kao i naziv odgovorne institucije koja je unela status (realizovano/delimično realizovano/nije realizovano). Na konkretnom internet portalu predviđeno je da budu postavljeni i svi relevantni dokumenti, poput strateških dokumentata, prethodnih i aktuelnih izveštaja o sprovođenju AP RJU, pasoša indikatora, zapisnika sa sastanaka Saveta za RJU i MPG i sl. Time bi se omogućila puna transparentnost procesa izveštavanja kao i učestalost izveštavanja koju predviđa Strategija RJU, ali bi se i značajno olakšao proces prikupljanja podataka za izradu Godišnjeg izveštaja o sprovođenju AP RJU zasnovanog na rezultatima, koje će posebno izrađivati organizaciona jedinica nadležna za proces praćenja RJU u MDULS. Drugim rečima, internet portal je predviđen i kao baza podataka na kojoj bi se redovno prikupljali podaci o sprovođenju aktivnosti na kvartalnom/polugodišnjem/godišnjem nivou, kao što to predviđa Strategija RJU, a jednom godišnje bi se na osnovu prikupljenih podataka izrađivao godišnji izveštaj zasnovan na postignutim rezultatima i objavljivao na internet portalima MDULS-a.\nGodišnji izveštaji o sprovođenju Strategije i AP RJU sadržaće zbirne i pojedinačne informacije. Naglasak će biti na konciznosti informacija i na fokusu na rezultatima (bilo direktnim rezultatima aktivnosti ili na ishodima) pre nego na procesima i inputima, kako bi se obezbedila maksimalna upotrebljivost izveštaja. Godišnji izveštaji će sadržati sledeće elemente:\nCelokupne informacije o realizaciji Strategije i Akcionog plana sa najvažnijim uspesima/ ostvarenjima/rezultatima tokom te konkretne godine, da bi se lakše saopštili široj javnosti i zainteresovanim stranama;\nProcenu najvažnijih aktivnosti koje nisu realizovane prema planu i informacije o uticaju koji bi to moglo da ima na ukupan napredak RJU kako je planirana;\nPredloge za neophodne aktivnosti na jačanju kapaciteta koje bi omogućile prevazilaženje postojećih nedostataka i druge aktivnosti za ublažavanje negativnih posledica od devijacija u odnosu na planove;\nKljučne probleme i izazove ustanovljene tokom realizacije ključnih događaja i aktivnosti kao i ključne preporuke za prevazilaženje tih izazova;\nPrioritetne aktivnosti za narednu godinu i utvrđivanje svih eventualnih potrebnih izmena planskih dokumenata (pre svega AP RJU) zasnovanih na analizi trenutnog razvoja događaja.\nUputstva za popunjavanje obrazaca i obrasci za izveštavanje će biti postavljena na monitoring internet portal.\nU prethodnom periodu, alati za praćenje i izveštavanje u formi Excel i Word tabela, sa detaljnim Instrukcijama za popunjavanje, bili su pripremani od strane jedinice nadležne za praćenje RJU u MDULS-u. U narednom periodu, planira se uspostavljanje dinamičkog monitoring internet portala, kao osnovnog alata za praćenje i izveštavanje. Internet portal će, pored ostalih, sadržavati sledeće osnovne elemente:\nPočetna stranica sa jasnim objašnjenjem namene i cilja portala, sa kratkom vizuelnom prezentacijom trenutnog statusa implementacije aktivnosti predviđenih AP RJU;\nPregled svih posebnih ciljeva, mera, aktivnosti i indikatora iz AP RJU sa odgovornim i partnerskim institucijama i statusom realizacije aktivnosti;\nPasoše indikatora sa trenutnom vrednosti indikatora;\nDokumenta: strateška dokumenta, prethodni i aktuelni izveštaji o sprovođenju AP RJU, pasoši indikatora u jednom dokumentu, odluke i rešenja o osnivanju koordinacionih tela, zapisnici sa sastanaka Saveta za RJU i MPG;\nVizuelno postavljena i pretraživa statistika po odgovornoj instituciji, stepenu realizacije aktivnosti, stepenu realizacije mera, vremenskom periodu izveštavanja i sl.\nProces ocenjivanja (evaluacije) pomaže i stručnjacima i donosiocima odluka da dođu do informacija o tome do koje mere su prvobitno postavljeni ciljevi ostvareni. To znači da postoji jasna informacija o tome da li su ciljevi ostvareni potpuno ili delimično (šta se promenilo u realnosti koju želimo da reformišemo/promenimo) ili su očekivanja čak i nadmašena, kao i stručno obrazloženje osnovnih razloga i preporuka za predložene korektivne mere.\nUticaj i ishodi određene politike mogu se ocenjivati samo dugoročno, jer promene ili trendovi se neće javljati kvartalno, nego godišnje ili čak ređe. Stoga se evaluacija sprovodi obično svake druge ili treće godine. Uz činjenicu da se promene mogu uvideti samo na duže staze, evaluacija obično zahteva više sredstava nego redovni izveštaji o praćenju.\nStrategija RJU ne konkretizuje tačan broj evaluacija, već navodi da: “Nakon sakupljanja i obrade podataka iz redovnih izveštaja o obavljenim aktivnostima, odnosno u okviru neprekidnog procesa praćenja, nužno je pripremati i povremene (ali redovne i sistemski zasnovane, utemeljene) ocene uspešnosti sprovođenja reforme odnosno vršiti tzv. vrednovanje tog složenog procesa.”\nPrva evaluacija će otpočeti sredinom 2018. godine, sa fokusom na realizaciji AP RJU u periodu 2014-2017, što će predstavljati ex-post evaluaciju AP RJU, a istovremeno i srednjoročnu (eng. midterm) evaluaciju Strategije RJU, na osnovu koje će se, ukoliko to bude potrebno, izvršiti revizija Strategije i AP RJU za period 2018-2020. Nacrt izveštaja o evaluaciji bi tako bio pripremljen do kraja 2018, nakon čega bi bio prosleđen Savetu RJU na razmatranje.\nDa bi evaluacija bila što objektivnija, angažovaće se eksterni nezavisni ocenjivači, kroz Komplementarnu podršku Sektorke budžetske podrške za RJU EU. Pripremu i realizaciju evaluacije pratiće i operativno pomagati organizaciona jedinica MDULS zadužena za upravljanje reformom javne uprave gde bi zaposleni u ovoj jedinici trebalo da dobiju i trening za sprovođenje ovih poslova.\nBroj cilja, mere, aktivnosti Ciljevi, mere, aktivnosti Institucija odgovorna za realizaciju 2018 2019 2020 PC 1 Unapređenje organizacionih i funkcionalnih podsistema javne uprave M 1.1 Organizaciono i funkcionalno restrukturiranje javne uprave sprovođenjem do 2020. godine činjenično utemeljenih mera za optimizaciju javne uprave u pogledu radnih procesa, organizacionih struktura, broja i svrsishodnosti institucija i broja zaposlenih A 1.1.1. Izmena Zakona o državnoj upravi u cilju standardizacije i tipologije organizacionih oblika i upravnih poslova (zaokružene oblasti rada u upravi), kao i prenosu ovlašćenja na niže rukovodioce A 1.2.1. Usvajanje izmena i dopuna Zakona o lokalnoj samoupravi u cilju usklađivanja sa novim propisima i reformisanja pravnog okvira za rad organa JLS, mesne samouprave i međuopštinske saradnje (izrada jedinstvenog popisa poslova JLS, organizacija 8 instruktivnih seminara, izrada Modela Statuta JLS, Poslovnika SO i Odluke o mesnoj samoupravi) A 1.3.1. Utvrđivanje metodološkog okvira za upravljanje javnim politikama i njihovo povezivanje sa izradom i izvršenjem programskog budžeta kroz donošenje podzakonskih akata (Uredbe o metodologiji upravljanja javnim politikama, analizi efekata javnih politika i propisa i sadržaju pojedinačnih dokumenata javnih politika i Uredbe o metodologiji za izradu srednjoročnih planova) i 2 priručnika za navedene oblasti A 1.4.1. Usvajanje Nacrta zakona o metaregistru (kojim će se regulisati šta je registar, koji su javni registri i ko je nadležan za uspostavljanje i vođenje pojedinih registara) i podzakonskih akata M 2.1 Uspostavljanje usklađenog sistema radnih odnosa i plata u javnoj upravi na temelju načela transparentnosti i pravičnosti A 2.1.1. Priprema i utvrđivanje predloga zakona kojima se reguliše sistem radnih odnosa i plata u cilju uspostavljanja usklađenog službeničkog sistema zasnovanog na sposobnostima i zaslugama (merit system), u javnim službama, javnim agencijama i državnim organima. A 2.2.1. Priprema i usvajanje akata kojima se usvaja Okvir kompetencija i uvode kompetencije u postupak regrutacije i selekcije, ocenjivanja i napredovanja u organima državne uprave A 2.3.1. Donošenje podzakonskih propisa za sprovođenje Zakona o Nacionalnoj akademiji za javnu upravu i drugih posebnih zakona koji uređuju stručno usavršavanje u pojedinim delovima javne uprave M 3.1 Unapređenje (okvira) održivosti javnih finansija kroz reformisanje i razvoj upravljanja javnom svojinom A 3.1.1. Izmene i dopune Zakona o javnoj svojini A 3.2.1. Izrada modula za izveštavanje u okviru IT sistema za pripremu budžeta A 3.3.1. Unapređenje postojećeg softvera za internu finansijsku kontrolu u javnom sektoru, koji će korisnicima omogućiti pristup i dostavljanje godišnjih izveštaja CJH elektronskim putem A 3.4.1. Popunjavanje radnih mesta budžetske inspekcije u punom kapacitetu od 100%, u skladu sa Pravilnikom o unutrašnjem uređenju i sistematizaciji radnih mesta a u cilju povećanja broja izvršenih inspekcijskih kontrola što doprinosi jačanju finansijske discipline. A 3.5.1. Izrada i usvajanje podzakonskih akata koji proističu iz novog Zakona o javnim nabavkama usklađenog sa EU direktivama M 4.1 Unapređenje upravnih procedura i obezbeđivanje postupanja organa državne uprave i organa i organizacija javne uprave u odlučivanju o pravima, obavezama i pravnim interesima građana i drugih subjekata u skladu sa principima dobre uprave A 4.1.1. Priprema i donošenje Uredbe o jedinstvenom upravnom mestu (član 42. ZUP-a) A 4.2.1. Usklađivanje 78 posebnih zakona sa Zakonom o inspekcijskom nadzoru A 4.3.1. Izrada studije izvodljivosti upotrebe blockchain tehnologije u javnoj upravi RS i realizacija pilot projekta, u skladu sa preporukama Studije M 5.1 Unapređenje uslova za učešće zainteresovane javnosti u radu javne uprave uz povećanje dostupnosti informacija o radu javne uprave i javnim finansijama A 5.1.1. Unapređenje proaktivne transparentnosti – Informator o radu kroz izradu priručnika za korišćenja aplikacije (jedinstvenog informacionog sistema za pristupanje, obradu i prezentovanje Informatora o radu) koji je u ovu svrhu izrađen, sprovođenje do 15 obuka ovlašćenih lica u državnim organima i JLS, donošenje novog Uputstva za izradu i objavljivanje Informatora o radu, promociju aplikacije ka javnosti, civilnom sektoru, poslovnom sektoru i medijima A 5.2.1. Izrada Nacrta zakona o Agenciji za borbu protiv korupcije tako da se uvede obaveza pohađanja obuka o etici i integritetu za sve zaposlene u javnoj upravi; propiše odgovornost rukovodilaca organa javne vlasti ukoliko ne omogući sprovođenje obuka i odgovornost zaposlenih ukoliko ne pohađaju obuke koje su im prethodno omogućene, uvede analiza rizika korupcije u radu organa javne vlasti kao nadležnost ABPK koja će obuhvatati pripremu izveštaja sa preporukama za otklanjanje rizika i jačanje integriteta, kao i obavezu organa javne vlasti da izveste Agenciju o preduzetim merama radi otklanjanja rizika i jačanja integriteta; definišu odredbe vezane za uvođenje procene rizika korupcije u propisima u proces pripreme propisa i donošenje Metodologije za procenu rizika korupcije u propisima koju donosi ABPK A 5.3.1. Priprema, konsultacije i utvrđivanje Predloga zakona o izmenama i dopunama Zakona o slobodnom pristupu informacijama od javnog značaja radi jačanja nezavisnosti institucije, proširenja kruga zakonskih obveznika, unapređenja postupka, unapređenja proaktivne transparentnosti MDULS-Sektor za ljudska i manjinska prava i slobode 1. Unapređenje organizacionih i funkcionalnih podsistema javne uprave 1.1. Organizaciono i funkcionalno restrukturiranje javne uprave sprovođenjem do 2020. godine činjenično utemeljenih mera za optimizaciju javne uprave u pogledu radnih procesa, organizacionih struktura, broja i svrsishodnosti institucija i broja zaposlenih Politička podrška i konsenzus oko ciljanih mera optimizacije. Promena političkih prioriteta.Rad na optimizaciji prepušten u potpunosti strukturama zaposlenih koji nisu donosioci odluka. U punom kapacitetu korišćenje struktura za koordinaciju RJU kako bi se omogućilo sprovođenje mera i dostizanje ciljeva optimizacije. 1.2. Unapređenje funkcionisanja lokalne samouprave i decentralizacije i dekoncentracije poslova državne uprave kroz definisanje strateškog okvira i jačanje kapaciteta gradova i opština za efikasno sprovođenje javnih poslova i procedura, uspostavljanje međuopštinske saradnje, i primenu principa dobre uprave Obezbeđena politička podrška i konsenzus za sprovođenje ciljane reformeObezbeđena finansijska sredstva – stabilnostfinansijskog okvira. Drugačija raspodela nadležnosti ministarstava ili raspodele nadležnosti između različitih nivoa vlasti. Definisanje koncepta politike, bolja koordinacija između različitih nivoa vlasti.Donacije, korišćenje sredstava iz projekata. 1.3. Unapređenje sistema upravljanja javnim politikama Vlade uspostavljanjem do kraja 2020. pravnog i institucionalnog okvira za integrisano strateško upravljanje i donošenje srednjoročnih planova rada ODU usklađenih sa strateškim prioritetima Vlade i programskim budžetom Usvajanje Zakona o planskom sistemu RS. Donošenje i sprovođenje podzakonskih akata (dve uredbe).Uspostavljanje jedinstvenog IT sistema. Nedovoljni i neujednačeni administrativni kapaciteti ODU.Neusaglašenost prioriteta različitih organa državne uprave Sprovođenje obuka državnih službenika, rukovodilaca i zaposlenih u JLS na temu upravljanja javnim politikama i srednjoročnog planiranja.Unapređenje koordinacije resornih ministarstava i institucija centra Vlade, mehanizama Implementacionih grupa i MPG. 1.4. Uspostavljanje čvrstih mehanizama koordinacije koji će omogućiti harmoničan razvoj i funkcionisanje elektronske uprave, kao i zaokruživanje zakonskog okvira i procedura za razvoj elektronske uprave Dobro isplanirana finansijska sredstva (dugoročna) – stabilnost finansijskog okvira.Adekvatno učešće svih nadležnih institucije.Međuinstitucionalna saradnja i koordinacija.Zaokruživanje zakonodavnog okvira. Nedostatak finansijskih sredstava.Nepostojanje dugoročnog planiranja budžetskih sredstava i stabilnosti finansijskog okvira.Nedostatak političke volje. Da se ne zaokruži zakonodavni okvir. Donacije, korišćenje sredstava iz predpristupnih fondova.Formiranje Saveta za NIGP radi obezbeđenja političke podrške i bolje koordinacije.Formiranje Radne grupe u okviru Saveta za RJU radi obezbeđenja političke podrške i bolje koordinacije. 2. Uspostavljanje usklađenog javno-službeničkog sistema zasnovanog na zaslugama i unapređenje upravljanja ljudskim resursima 2.1. Uspostavljanje usklađenog sistema radnih odnosa i plata u javnoj upravi na temelju načela transparentnosti i pravičnosti Obezbeđena politička podrška za uspostavljanje jedinstvenog sistema radnih odnosa, zasnovanih na principima depolitizacije i profesionalizacije u celoj javnoj upravi i obezbeđena politička podrška i uspostavljen konsenzus svih socijalnih aktera za uspostavljanje jedinstvenog sistema plata u javnoj upravi. Pritisci za izuzimanje određenih podsistema iz usklađenog sistema radnih odnosa, odnosno jedinstvenog sistema plata i nedovoljno dobro izvršena procena radnih mesta i posledično koeficijenata. Obezbediti otvoren, inkluzivan i transparentan proces izrade propisa sa posebnim naglaskom na uključivanju predstavnika reprezentativnih sindikata i angažovanje eksperata za procenu radnih mesta. 2.2. Uspostavljanje funkcije ULJR u javnoj upravi i unapređenje funkcije ULJR u državnoj upravi i lokalnoj samoupravi kroz uvođenje novih instrumenata i jačanje kapaciteta za ULJR Razvijen pravni okvir i institucionalni osnov za funkciju strateškog upravljanja ljudskim resursima i jasna opredeljenost za jačanje institucije konkursa i kreiranje depolitizovanog sistema koji podstiče privlačenje i zadržavanje kvalitetnog kadra u državnoj upravi. Nedovoljno razvijena politička podrška za depolitizaciju sistema zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima. Povećati transparentnost rada organa, ali i rada zaposlenih u organu kroz jači monitoring i evaluaciju radnog učinka, uz ograničavanja slobode odlučivanja rukovodilaca. 2.3. Razvoj sistema stručnog usavršavanja u javnoj upravi Optimalan broj kadrova i njihova osposobljenost za istovremeno i usklađeno sprovođenje ukupnih reformskih procesa u oblasti stručnog usavršavanja u javnoj upravi. Adekvatno obezbeđenje finasijskih sredstava. Kontinuirana politička podrška za punu implementaciju sistema stručnog usavršavanja u javnoj upravi; Adekvatno prepoznavanje NAJU kao ključnog aktera u sistemu stručnog usavršavanja u javnoj upravi od svih zainteresovanih strana i njihova spremnost i zainteresovanost za aktivnim uključivanjem u sistem stručnog usavršavanjaKašnjenje u donošenju podzakonskih propisa kao i procedura akreditacije realizatora i sprovodioca programa stručnog usavršavanja u javnoj upraviNedekvatna finansijska sredstva i organičenini prostorni i tehnički kapacitetiNeujednačenost kompetencija zaposlenih službenika u NAJU; Moguća otežana integracija novozaposlenih u NAJU Obezbediti transparentnost rada NAJU uz uključivanje svih zainteresovanih strana u ključne faze rada putem izrade i sprovođenja Strategije komunikacije NAJU Godišnje i srednjoročno planiranje budžetskih sredstava i stabilnosti finansijskog okvira; Planiranje donatorske pomoćiDonošenje i sprovođenje programa uvođenja u posao novozaposlenih, fazno 3. Unapređenje upravljanja javnim finansijama i javnim nabavkama 3.1. Unapređenje (okvira) održivosti javnih finansija kroz reformisanje i razvoj upravljanja javnom svojinom Nova zakonska i tehnička rešenja u pogledu uređivanja upravljanja javnom svojinom su sistemskog karaktera i uzimaju u obzir vreme i troškove neophodne za primenu od strane titulara javne svojinePostoje koordinacioni mehanizmi i programi podrške za realizaciju reformskih mera u oblasti upravljanja javnom svojinom Slaba zainteresovanost političkog rukovodstva i javnosti za potencijale ekonomskog i finansijskog razvoja kroz bolje upravljanje javnom svojinom. Nedovoljna zainteresovanost/informisanost potencijalnih korisnika dostupnih programa podrške za unapređenje upravljanja javnom svojinom Blagovremene konsultacije sa zainteresovanim stranama na svim nivoima uprave i izvan uprave u pogledu reformisanja pravnog okvira koji uređuje upravljanje javnom svojinom.Bolje profilisanje upravljanja javnom svojinom kao dela reforme javnih finansija i napretka u evropskim integracijama, kroz domaće i međunarodne konferencije i slične događaje značajne vidljivosti.Održavanje prezentacija i publikovanje informacija u pogledu dostupnih programa podrške za unapređenje upravljanja javnom svojinom. 3.2. Unapređenje procesa planiranja i pripreme budžeta Poznavanje procesa pripreme programskog budžeta i važećih metodologija Neadekvatni, međusobno nekompatibilni i nepovezani IT sistemi za upravljanje javnim finansijama U okviru predviđene donatorske podrške, planirano je značajno poboljšanje u ovoj oblasti kako bi se omogućio efikasan pristup podacima i razmenama informacija između relevantnih zainteresovanih strana. 3.3. Unapređenje sistema finansijskog upravljanja i kontrole korišćenja javnih sredstava i interne revizije Uspostavljene jedinice interne revizije, u skladu sa Zakonom Česte promene rukovodilaca najvišeg nivoa. Nedovoljan broj obučenih rukovodilaca. Obuke rukovodilaca visokog nivoa o značaju, koristi i potrebi za sistemom finansijskog upravljanja i kontrole i nezavisnom funkcijom interne revizije. 3.4. Funkcionalno unapređenje rada budžetske inspekcije Optimalan broj stručno obučenog kadra.Postojanje jedinstvene metodologije rada budžetske inspekcije. Ograničenje zapošljavanja u javnom sektoru.Mere štednje.Ograničeni kapaciteti budžetske inspekcije Preraspodela zaposlenih u okviru organa državne uprave u korist budžetske inspekcije. 3.5. Unapređenje sistema javnih nabavki Usvojen zakonodavni okvir u skladu sa predviđenom dinamikom, ZJN u drugom kvartalu 2018. godine. Kašnjenje u izradi podzakonskih propisa i modela dokumenata potrebnih za implementaciju propisa. Redovne konsultacije zainteresovanih strana i pravovremeno ažuriranje vremenskih planova kako bi se realizacija aktivnosti sprovela što efikasnije. 4. Povećanje pravne sigurnosti i unapređenje poslovnog okruženja i kvaliteta pružanja javnih usluga 4.1. Unapređenje upravnih procedura i obezbeđivanje postupanja organa državne uprave i organa i organizacija javne uprave u odlučivanju o pravima, obavezama i pravnim interesima građana i drugih subjekata u skladu sa principima dobre uprave Dovoljan broj kadrova, obučenost kadrova.Obezbeđena finansijska i tehnička pomoć za (e) razmenu podataka i funkcionisanje uprave. Administrativno opterećenje kadrova. Postojanje službenih evidencija koje se vode samo u fizičkom a ne u elektronskom obliku i nestruktuiranost evidencija koje se vode u elektronskom obliku i nestandardizovani podaci. Organizaciono prilagođavanje i pojednostavljenje procedura i postupaka u vezi sa postupkom usklađivanja posebih zakona sa ZUP-om.Angažovanje ekspertske i tehničke pomoći. 4.2. Reforma inspekcijskog nadzora i obezbeđivanje bolje zaštite javnog interesa, uz smanjenje administrativnih troškova inspekcijskog nadzora i povećanje pravne sigurnosti subjekata inspekcijskog nadzora Obezbeđeni kadrovski kapaciteti i finansijska sredstva za sprovođenje reforme inspekcija. Nedonošenje izmena i dopuna posebnih zakona koje treba uskladiti sa ZoIN u predviđenom zakonskom roku od 6 meseci. Nastavak aktivnosti informisanja i edukacije inspektora i privrednika, prenosa dobre prakse, njenog ujednačavanja i objavljivanja i podrške za primenu novog zakona, te uspostavljanje, efektivno i efikasno obavljanje poslova Koordinacione komisije, kako bi svi se olakšala primena ovog zakona. 4.3. Uvođenje i promocija mehanizama kojima se obezbeđuje kvalitet javnih usluga Prepoznavanje važnosti uvođenja mehanizma za uspostavljanje sistema kvaliteta upravljanja u organima i od strane zaposlenih i od strane funkcionera Zaposleni u organima nedovoljno motivisani za promene u okviru postojeće strukture.Menadžment organa nedovoljno uključen u implementaciju projekta, ne pruža dovoljnu podršku.Zaposleni u organima u strahu od promene ustaljenih načina obavljanja poslova. Obuke za sve zaposlene u organima radi upoznavanja sa pozitivnim efektima mehanizma za uspostavljanje sistema kvaliteta upravljanja.Posebna obuka samo za menadžment.Definisanje jasnih uloga svih učesnika u ovom procesu. 5. Povećanje participacije građana, transparentnosti, unapređenje etičkih standarda i odgovornosti u obavljanju poslova javne uprave 5.1. Unapređenje uslova za učešće zainteresovane javnosti u radu javne uprave uz povećanje dostupnosti informacija o radu javne uprave i javnim finansijama Obezbeđena politička podrška za povećanje transparentnosti rada javne uprave i sistemsko uključivanje OCD u procese kreiranja, sprovođenja i praćenja javnih politika. Nedovoljna motivisanost zaposlenih u ODU za promene ustaljenih načina obavljanja aktivnosti. Promovisanje načela otvorenosti i transparentnosti javne uprave, razvijanje participativne političke kulture i uspostavljanje partnerskih odnosa između organa javne uprave i OCD. 5.2. Jačanje integriteta i etičkih standarda zaposlenih u javnoj upravi i smanjenje korupcije kroz jačanje mehanizama prevencije Obezbeđena politička podrška i jasna opredeljenost za smanjenje korupcije u javnoj upravi kroz jačanje mehanizama prevencije i unapređenje etičkih standarda i integriteta. Neusaglašenost stavova relevantnih institucija u postupku izrade propisa, prolongiranje predviđenih rokova za usvajanje zakona, tekst zakona sadrži rešenja koja neće biti delotvorna u postupku primene kako bi se realizovao definisani cilj. Obezbeđena podrška javnosti kako bi se izvršio pritisak na nadležne organe da u tekst zakona ugrade rešenja čija će primena omogućiti realizaciju postavljenog cilja. 5.3. Jačanje mehanizama spoljne i unutrašnje kontrole u javnoj upravi Postojanje političke volje za unapređenje i jačanje položaja nezavisnih državnih organakroz obezbeđivanje materijalnih i kadrovskih resursa i zakonodavnog okvira. Nedostatak finansijskih resursa, neusaglašenost stavova relevantih institucija u postupku izrade propisa – prolongiranje predviđenih rokova. Kontinuirana i blagovremena saradnja svih relevantnih aktera u sprovođenju aktivnosti.\nABPK Agencija za borbu protiv korupcije A Aktivnost AP Akcioni plan AP 23 Akcioni plan za Pregovaračko poglavlje 23 APR Agencija za privredne registre AP RJU Akcioni plan za sprovođenje Strategije reforme javne uprave u Republici Srbiji VSS Visoki službenički savet GenSek Generalni sekretarijat Vlade DRI Državna revizorska institucija EK Evropska komisija ERP Program ekonomskih reformi EU Evropska unija EU IPA Instrument za pretpristupnu pomoć Evropske unije EUR evro IS Informacioni sistem ITE Kancelarija za informacione tehnologije i elektronsku upravu JLS Jedinice lokalne samouprave JU Javna uprava Kont. Kontinuirano KOCD Kancelarija za saradnju sa civilnim društvom MDULS Ministarstvo državne uprave i lokalne samouprave MEI Ministarstvo za evropske integracije MPG Međuministarska projektna grupa MMF Međunarodni monetarni fond MRZSBP Ministarstvo za rad, zapošljavanje, boračka i socijalna pitanja MTBF Srednjoročni budžetski okvir – Fiskalna strategija MUP Ministarstvo unutrašnjih poslova MFIN Ministarstvo finansija NAJU Nacionalna akademija za javnu upravu NBS Narodna banka Srbije NPAA Nacionalni plan za usvajanje pravne tekovine EU NSBPK Nacionalna strategija za borbu protiv korupcije u RS za period od 2013. do 2018. godine ODU Organ(i) državne uprave OECD Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj OCD Organizacije civilnog društva PV Početna vrednost (baseline value) PEFA Ocena javnih rashoda i finansijske odgovornosti PZR Poverenik za zaštitu ravnopravnosti PIE Praćenje, izveštavanje i evaluacija PIRV Informacioni sistem za planiranje i izveštavanje o radu Vlade PIFC Strategija razvoja interne finansijske kontrole u javnom sektoru PFM Program reforme upravljanja javnim finansijama PJU Principi javne uprave RGZ Republički geodetski zavod RZS Republički zavod za statistiku RS Republika Srbija RSD Srpski dinar RJU Reforma javne uprave RSJP Republički sekretarijat za javne politike SB Svetska banka SDC Švajcarska agencija za razvoj i saradnju – Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) SKGO Stalna konferencija gradova i opština SIGMA Program podrške unapređenju u vladavini i upravljanju pri OECD SRJU Savet za reformu javne uprave SUK Služba za upravljanje kadrovima TOR Projektni zadatak UZZPRO Uprava za zajedničke poslove republičkih organa UI Upravna inspekcija UJN Uprava za javne nabavke UNDP Program razvoja Ujedinjenih nacija – The United Nations Development Programme (UNDP) ULJR Upravljanje ljudskim resursima USD Američki dolar FA Funkcionalna analiza FUK Finansijsko upravljanje i kontrola CV Ciljna vrednost (target value) CHU Centralna jedinica za harmonizaciju CMST Change Managment Support Team – Grupa za upravljanje promenama CROSO Centralni registar obaveznog socijalnog osiguranja


Istina je, Mesi hoće Lautara u Barseloni! | BN\nIstina je, Mesi hoće Lautara u Barseloni!\nTransfer neće biti izvodljiv osim ako ne plati otkupnu klauzulu Interu!\nFudbal 02.07.2019 | 22:14\nPočelo je kao čista spekulacija bazirana na izjavi, a mogla bi da se završi kao nova letnja transfer sapunica!\nSamo nekoliko dana pošto je Lionel Mesi u superlativu govorio o svom sunarodniku i saigraču iz reprezentacije Argentine Lautaru Martinezu, pravo iz zemlje Gaučosa stigla je velika najava: Barselona je stupila prvi kontakt s Interom za mladog golgetera! Argentinski TyC Sport, inače poznat kao jedan od najrelevantnijih izvora informacija na tlu ove južnoameričke države, objavio je saznanja da je je Lautaro Martinez zaista privukao veliku pažnju Barselone, zbog čega je tokom prethodnih sati uspostavljena veza s čelnicima Intera.\nIako nikakve zvanične ponude još nema, Barselona se u milanskom klubu raspitivala za zdravlje napadača u ozbiljnom usponu forme, kao i za uslove pod kojim bi transfer mogao da bude realizovan. Odgovor se možda nije dopao odgovornima na stadionu Kamp Nou, ali drugo nije ni moglo da se očekuje – platite otkupnu klauzulu, pa možete da vodite Lautara. Iako u Interu definitivno ne žele da ih Martineznapusti, Barselona ima mogućnost da keširanjem 112.000.000 evra, koliko košta njegova sloboda, učini da se Nerazuri ništa ne pitaju u celoj priči. To je novac o kojem se govorilo i kada se pojavila inicijalna vest.\nPriča će se izvesno uozbiljiti onog trenutka kada Argentina završi svoje obaveze na Kopa Amerika u Brazilu. Gaučosi će se u polufinalu sastati upravo sa domaćom selekcijom u velikom derbiju Južne Amerike.\nMartinez je zablistao u dresu Albiselesta i postigao efektne golove protiv Katara i Venecuele kojim je ekipu odveo do same završnice kontinentalnog takmičenja. On je u Inter stigao prošlog leta iz Rasinga za sumu od 14.000.000 evra, a u svojoj debitantskoj sezoni u Seriji A skupio je devet golova na 35 utakmica.\nI pored svih najava koje stižu s južnoameričkog kontinenta, Martinezov transfer u Barselonu i dalje izgleda gotovo u domenu naučne fantastike, ponajviše zbog velikih najava da će Barsa pokušati da dovede i Nejmara i Antoana Grizmana, čime bi se konkurencija u napadu bila apsolutno neverovatna.\nAli, videćemo šta nam donose dani i sedmice pred nama...


U okviru projekta ,,Žena i pravo danas”, partnerske organizacije Helsinški parlament građana Banja Luka i Fondacija Udružene žene Banja Luka su, u saradnji sa Transkulturno psihosocijalno obrazovnom fondacijom (TPO Fondacijom) i njihovim projektom ,,Doprinos ustavnoj reformi u BiH – Jednake mogućnosti za žene i muškarce u politici” pokrenuli su inicijativu ,,Građanke za ustavne promjene”, koja se zalaže za senzibiliziranje i promjene Ustava Bosne i Hercegovine iz rodne perspektive.\nInicijativa je povodom današnjeg sastanka predstavnika institucija BiH i čelnika vodećih političkih stranaka u Briselu izdala Saopštenje za javnost:\nPovodom sastanka predstavnika institucija Bosne i Hercegovine i čelnika vodećih političkih stranaka o procesu pristupanja BiH Evropskoj Uniji, koji će se održati 1. oktobra 2013. godine u Briselu, predstavnice inicijative „Građanke za ustavne promjene” žele skrenuti pažnju javnosti na važnost aktivnog učešća žena u procesu odlučivanja o ustavnim reformama te nužnosti promjene Ustava BiH iz rodne perspektive i iz perspektive ljudskih prava.\nPrvi put veći broj ženskih nevladinih organizacija iz čitave BiH organizirano djeluje u vezi sa pitanjima ustavnih promjena BiH i zajednički su uspjele usaglasiti prioritete i konkretne prijedloge amandmana na Ustav BiH, koji će u narednom periodu biti predstavljeni javnosti.\nOvim putem želimo da obavijestimo javnost da građanke BiH imaju odgovore na pitanja o kojima će lideri razgovarati 1. oktobra u Briselu, te s tim u vezi izražavamo žaljenje što se još jedan sastanak, na kome se odlučuje o pitanjima ključnim za budućnost BiH, odvija bez učešća žena za pregovaračkim stolom.\nPodsjećamo predstavnike institucija BiH, čelnike vodećih političkih stranaka i predstavnike/ce međunarodne zajednice da se o budućnosti/napretku Bosne i Hercegovine ne može odlučivati bez aktivnog sudjelovanja svih građana i građanki Bosne i Hercegovine, te napominjemo da reforma Ustava BiH ženama mora osigurati jednaka prava i mogućnosti bez diskriminacije po osnovu pola i roda.\nAktuelni razgovori o ustavnim reformama su jedinstvena prilika da se žene aktivno uključe u promjene Ustava, posebno imajući u vidu činjenicu da nisu učestvovale u izradi i potpisivanju Dejtonskog mirovnog sporazuma, kao ni u kasnijim ustavnim pregovorima vođenim od strane lidera političkih partija i međunarodne zajednice.\nU okviru inicijative „Građanke za ustavne promjene” u narednom periodu bit će realizovana zajednička kampanja kako bi se javnosti predstavili prioriteti i konkretni prijedlozi za reformu Ustava BiH.


Faktor | Za 11 mjeseci preduzeće Rad na parkiralištima zaradilo oko 1,2 miliona maraka\nZa 11 mjeseci preduzeće Rad na parkiralištima zaradilo oko 1,2 miliona maraka\n21.12.2020. / 08:29\nVlada Kantona Sarajevo donijela je odluku o izmjeni Odluke o cijenema korištenja javnih parkinga.\nIzmjene ove odluke se ne odose na poskupljenje ili promjenu visine cijene ove usluge za građane. Izmjenama je regulisana raspodjela sredstava prikupljenih od naplate ove vrste usluga između KJKP Rad i Ministarstva saobraćaja, shodno mišljenju Uprave za indirektno oporezivanje KS, a u vezi s oporezivanjem komunalnih usluga parkiranja.\nParkiranje automobila u Kantonu Sarajevo odvija se u tri zone (nulta, prva i druga zona) i trenutno se ne planira uvođenje novih parking zona, a nema naznaka da bi moglo doći do poskupljenja parkiranja. Preduzeće Rad na području Kantona Sarajevo upravlja sa 1.707 parking mjesta. Broj garažnih mjesta u zatvorenim garažama iznosi 2.316, a broj garažnih mjesta na otvorenom dijelu iznosi 1.609, saznali smo u preduzeću Rad.\nKoliko KJKP Rad godišnje zaradi od parkinga?\n- Prihod od naplate parkiranja od 1. januara do 30. novembra 2020. godine iznosi jedan milion 191.097 maraka. Od ukupnog prihoda nakona plaćenog PDV-a, 40 posto bruto iznosa pripada Ministarstvu saobraćaja Kantona Sarajevo, a 53 posto neto iznosa pripada KJKP Rad. Novac koji zaradimo troši se za održavanje javnih parkinga i garaža - kazao je Mirsad Hošić, v. d. direktora KJKP Rad.\nKJKP Radjavni parking


Prodavac u maloprodajnom objektu - Termomontelektro\nUkoliko se uzme u obzir činjenica da naša kompanija stalno raste, te da se obim posla povećava, Termomontelektro ima stalnu potrebu za angažovanjem novih kandidata i kolega za poziciju prodavca u specijalizovanom maloprodajnom objektu elektromaterijala i grejno-rashladne opreme.\nAko ste komunikativni, vedri i imate znanje povezano sa elektro strukom, pozivamo Vas da pošaljete osnovne kontakt podatke i radnu biografiju ili putem mejla (posao@termomontelektro.rs), ili putem privatne poruke na društvenim mežama Facebook i Instagram. Čekaju Vas prijatno radno okruženje, opušten kolektiv i stabilan izvor prihoda!\nPrethodno radno iskustvo nije nužno preduslov za odabir zaposlenih: najvažnije su volja za radom i želja za usavršavanjem. Unapred se radujemo Vašoj prijavi!\nPozdrav od svih zaposlenih u Termomontelektro d.o.o.


“Trebalo je da dođete da se pogledamo u oči” Jovičić sumnjiči opozicione stranke da rade za vlast, a protiv DNS-a – Banjaluka24\n“Trebalo je da dođete da se pogledamo u oči” Jovičić sumnjiči opozicione stranke da rade za vlast, a protiv DNS-a\nNeozbiljnost koju pokazuju partije opozicije prelazi granicu ukusa, a ono što su pokazali u zadnja dva dana činili su isključivo u interesu vladajućih i mi u DNS smo na granici da razmišljamo da li je to učinjeno po nečijem nalogu – poručio je potpredsjednik DNS Radislav Jovičić.\nOn je dodao da je DNS, u najboljoj namjeri da napravi široki front, koji će moći uspješno da se suprostavi vladajućoj kasti, poslao smo poziv za sastanak opozicionih stranka.\nDopis je, tvrdi Jovičić, poslat svima onima koji žele da učestvuju u promjeni, kako je rekao “ovog nezadrživog stanja”.\n– Pojedini opozicionari su to odmah poslali u medije koristeći to kao neku svoju argumentaciju da DNS i Nešić nameću rješenja i postavljaju ultimatume. Gospodo, trebali ste doći da se pogledamo u oči i razmijenimo stavove i mišljenja, a nakon toga utvrdimo strategiju pobjede. Pitamo se da li vam je pobjeda uopšte u interesu poslije ovih bjesomučnih napada – poručio je Jovičić.\nOn smatra da je “vrhunac ciničnog odnosa” prema DNS-u, to što portparoli odgovaraju jednom predsjedniku parlamentarne stranke koja je 2018. imala 100.000 glasova koja i nakon silnih udara od SNSD-a ima 70.000 glasova na lokalnim izborima i 146 odbornika.\n– Mi ćemo i pored svih vaših udara, čime se priključujete SNSD-u, ostati dostojanstveni i uporno raditi na promjeni ovog sistema. Ako ste iskreni u namjeri za promjenama ponovo vas pozivamo da razgovaramo. Ako niste, javno to recite, ali oni koji to treba da kažu, a ne portparoli – poručio je Jovičić.\nOn je upozorio opozicione stranke da se ne pozivaju samo na neke istorije i tradicije, jer kako je rekao, niko nema ekskluzivno pravo da svojata ovaj narod.\n– Poštujemo sve i najmanje što očekujemo od vas je poštovanje. Ne prihvatamo ničija poniženja i na to ćemo oštro reagovati – naveo je Jovičić.\nESKOBAR POKLOPIO DODIKA: Ovom porukom mu jasno otkrio sve što zna, SLIJEDI RASPAD SNSD\nMAJA DRAGOJEVIĆ-STOJIĆ U SUKOBU SA LUKAČEM: Evo šta se desilo, A ONA PORUČILA DA ĆE SE VIDJETI OVDE OČI U OČI


DIOPTA PlazaAdmin 2021-03-10T12:55:45+00:00\nAKCIJA U DIOPTI: Naočare za sunce sa dioptrijom već od 3.490 rsd.\nPotražite naočare za sunce sa dioptrijom u #DIOPTA radnji u našem centru na specijalnoj akciji, već od 3.490 rsd, do 31. avgusta.\n* Cene se odnose na par dioptrijskih stakala i ne uključuju ramove za stakla.