Lisa Gardner - Robert Ziębiński\nStephen King. Sprzedawca strachu\nLondyn. Przewodnik POPkulturowy\nObscura 2. Antologia horroru\nTarnowskie Góry Kryminalnie\nGrobowiec Tom I. Zaraza\nPiosenki na koniec świata\nPrzeczytaj: Dzieci to nasza przyszłość\nprzez Robert Ziębiński\nLisa Gardner jest jedną z najpopularniejszych amerykańskich autorek kryminałów, a jej powieści regularnie goszczą na listach bestsellerów „New York Timesa”. Kiedy się spotkaliśmy w Warszawie, Lisa miała cały dzień nabity spotkaniami, a mimo to udało się nam jakimś cudem przeciągnąć półgodzinną rozmowę do ponad godziny. Wiem – ze szkodą dla kogoś, ale trudno, nie wolno wypuszczać tak dobrej rozmówczyni. A o czym rozmawialiśmy? O kryminałach pisanych przez kobiety, nowych trendach na rynku wydawniczym w Stanach i swojej fascynacji Stephenem Kingiem.\nRobert Ziębiński: Pierwszy raz chyba w historii gatunku, jakim jest literatura kryminalna, gazety w Stanach i Polsce mają niemal bliźniacze nagłówki. I tu, i tam dziennikarze i krytycy literaccy piszą o tym, że zbrodnia stała się kobietą, a najlepsze kryminały i thrillery piszą teraz kobiety. Skąd was teraz tyle w tym gatunku?\nLisa Gardner: U was też taki trend jest? Ciekawe. Sytuacja w Stanach jest dość prosta. Otóż uwidocznił się w gatunku niezwykle mocno trend, który polega na odwróceniu się od pisania o zbrodni, a skupieniu większej uwagi na tym, co do zbrodni prowadzi. Na konsekwencjach, psychologii zbrodni i zbrodniarza. Nie jest to oczywiście trend nowy, bo i Patricia Highsmith pisała więcej o naturze zła niż samych złych uczynkach. Ale teraz ten model pisania kryminałów wrócił do łask i cieszy się w Stanach niebywałą popularnością.\nRobert Ziębiński: Ale to wciąż nie jest odpowiedź na pytanie – dlaczego kobiety?\nLisa Gardner: Myślę, że świat męskich kryminałów zdominowany jest przez powieści skonstruowane według klucza: zabójstwo, śledztwo, mylne tropy, rozwiązanie zagadki, podczas kiedy to, co piszą kobiety, bardziej niż na samym mechanizmie śledztwa, całej dochodzeniowej, a co za tym idzie dynamicznej części narracji, koncentrują się na szukaniu odpowiedzi na pytania: dlaczego on/ona zabiła? Co do tego doprowadziło, czy inaczej, co sprawiło, że dana osoba zamieniła się w zabójcę? Kim był morderca, a kim ofiara/ofiary? Kryminały pisane przez kobiety spowolniają narrację, by snuć opowieść o poszukiwaniu natury zła. Niby mężczyźni robią to samo – bo przecież każdy autor kryminałów, niezależnie od płci, próbuje to zrozumieć. Tyle, że u panów więcej jest dynamiki i akcji, u kobiet psychologii i rozmowy.\nPo prostu wyobraź sobie, że jest rok 1970, jesteś kobietą, pisarką i dzwonisz do FBI z prośbą o konsultacje w sprawie książki. Co usłyszysz w słuchawce? Gwarantuję ci, że tekst w stylu: Lalka idź do domu sprzątać, a nie zawracasz głowę.\nRobert Ziębiński: Myślisz, że da się w ogóle odpowiedzieć na to podstawowe pytanie? Na czym polega natura zła?\nLisa Gardner: I tak, i nie. Wiem, głupia odpowiedź. O tym, że jest to pytanie istotne i ludzie w Stanach szukają na nie odpowiedzi, świadczy fakt, że u nas gigantyczną, ale to gigantyczną popularnością cieszą się wszystkie crime shows. Stacje telewizyjne się tym nie chwalą poza granicami Stanów, ale wszelkie programy w stylu rekonstrukcje zbrodni, prawdziwe zbrodnie itp. biją u nas rekordy oglądalności. Pytanie teraz dlaczego? Moim zdaniem w przypadku, kiedy świat, który nas otacza staje się coraz bardziej brutalny i niezrozumiały, ludzie szukają wytłumaczenia. Chcą znaleźć coś, co pokaże im, dlaczego taki a nie inny pan zamknął na dekadę w piwnicy trzy kobiety. Dlaczego ktoś napada na bank, a w trakcie strzelaniny zabija kilka niewinnych osób? Jak rozpoznać seryjnego zabójcę? Crime shows pozwalają im oswoić lęki. Pokazują realne postacie, które zabiły, zgwałciły i całą historię z nimi związaną. I to jest forma oswojenia zła. Oczywiście jest ona bardzo powierzchowna, ale daje widzowi poczucie bezpieczeństwa. A tego przecież nam brakuje najmocniej. Więc odpowiadając na twoje pytanie – tak da się. Da się pokazać zło na przykładzie i rozłożyć je na czynniki pierwsze. Z powieściami jest bardzo podobnie. Oswajamy demony. Może nie globalne, a lokalne, ale od tego zaczyna się zrozumienie istoty zła. I jego wielu obliczy, bo przecież skłamałabym, gdybym powiedziała, że zło ma tylko jedno oblicze.\nRobert Ziębiński: A czy to nie jest przypadkiem klasyczne katharsis? Oglądam horror, żeby pozbyć się złych emocji, żeby poradzić sobie z lękami?\nLisa Gardner: Oczywiście, że po części tak. Tylko wiesz, jak to jest z horrorami. Oglądasz je, krzyczysz – uważaj on jest za drzwiami! Bohater i tak te drzwi otwiera, a morderca robi pac. Śmiejesz się z przewidywalności gatunku, tego, jak łatwo wpada on w koleiny, i uważasz się za mądrzejszego. A co stanie się, kiedy zbrodnia wkroczy w twoje życie? Słyszysz w nocy skrzypienie podłogi, ruch i robisz…\nRobert Ziębiński: Statystycznie robimy dokładnie to samo, co bohaterowie złych filmów. Otwieramy drzwi, zapalamy światło albo wołamy psa. Nie uczymy się na błędach filmowych czy powieściowych bohaterów.\nLisa Gardner: Myślę, że jest inaczej – jesteśmy tylko ludźmi, to my wymyślamy pewne modele zachowania, bo bierzemy je z życia. Wiesz, że nie klisze zachowań w kryminałach czy thrillerach są najważniejsze, a puenta – czytelnik i widz najbardziej liczy na to, że bohaterowi się uda, że znajdzie w sobie siłę do walki, by przetrwać.\nRobert Ziębiński: A co z powieściami bez happy endów?\nLisa Gardner: Mówimy o rynku masowym? Jeśli tak, to takowych jest bardzo mało. Jednak tendencja to zakończenia wszystkiego dobrze wciąż ma się dobrze. I nie myślę tu o banalnym „i żyli długo i szczęśliwie”, a raczej o tym, że pewne wątki musisz zamknąć, opowieści dokończyć. Jeśli od początku prowadzisz narrację tak, iż wiadomo, że bohater nie żyje, musisz to skończyć. Czytelnik powieści gatunkowych nienawidzi, kiedy funduje się mu wyssane z palca zakończenia albo traktuje jak idiotę.\nWiele kobiet sięga po ten gatunek, ponieważ nie mają pojęcia o kradzieży tożsamości, o internetowych skokach itp., ale dobrze znają się na jednym… prowadzeniu domu.\nRobert Ziębiński: Skoro bierzemy pewne klisze fabularne z życia, to powiedz, dlaczego te thrillery i kryminały pisane przez kobiety są o wiele brutalniejsze od tych pisanych przez facetów?\nLisa Gardner: Wiele osób o tym mówi i często pojawiają się takie głosy w recenzjach. Czy ja wiem, czy one są brutalniejsze? Czytam w recenzjach, że jesteśmy okrutniejszymi zabójczyniami, że masakrujemy bohaterów, ale to nie do końca prawda. Nie mogę mówić w imieniu wszystkich autorek, ale w swoim na pewno. I u mnie wygląda to tak, że oddaję tekst redaktorowi, a on czyta i odsyła mi poprawki z cyklu: weź dopisz do tego trupa więcej szczegółów, jak wygląda, co mu wydłubano itp. Potem kolejny fragment podkreślony na czerwono: weź tu zgwałć mocniej. Moim redaktorem jest facet. Moim wydawcą jest facet. Oni twierdzą, że znają rynek lepiej niż ja i wiedzą, czego chcą czytelnicy. A ja ich słucham. Taki los rzemieślnika. A więc wydaje mi się, i mówię to poważnie, tą branżą rządzą wciąż mężczyźni i to oni dyktują warunki, okrucieństwa również.\nRobert Ziębiński: Kiedyś bano się przekraczać granice, od czasu wydania „Milczenia owiec” nastał wyścig w łamaniu tabu w śmierci.\nLisa Gardner: To prawda. Widzisz, „Milczenie owiec” i „Czerwony smok” to kanon współczesnego thrillera, powieści, które odmieniły gatunek. A Hannibal Lecter to ikona ikon, najważniejszy seryjny morderca we współczesnej literaturze. Nic zatem dziwnego, że po sukcesie „Milczenia…” zaczął się trend wyszukiwania zabójców i zwyrodnialców. Na całe szczęście on już, przynajmniej w Stanach, odszedł w zapomnienie. Teraz w naszym gatunku nie są najmodniejsze thrillery o seryjnych zabójcach, mniejszym zainteresowaniem wydawców cieszą się także technologiczne thrillery, zaś rekordy biją tzw. domestic thrillers, czyli opowieści o rodzinie, w wyniku komplikacji życiowych po kryzysie ekonomicznym, postawionej w ekstremalnej sytuacji. Najlepszym przykładem jest bijąca w Stanach rekordy popularności „Zaginiona dziewczyna” Gillian Flynn, którą zekranizował teraz David Fincher. I to poniekąd jest także odpowiedź na twoje pytanie o to, dlaczego w USA teraz tyle kobiet w kryminałach – ten subgatunek z rodziną w tle uznawany jest za idealny dla kobiet.\nRobert Ziębiński: Nie masz wrażenia, że w ogóle kryminał z kobietami obchodził się w Stanach źle? W sensie, że do wielkiego boomu pisarskiego na początku lat 80. ubiegłego wieku was autorek kryminałów i thrillerów było jak na lekarstwo.\nLisa Gardner: W złotych czasach faktycznie nie było zbyt wielu pań piszących, potem trochę przybyło, ale chyba wiem, dlaczego boom zaczął się w latach 80., a odpowiedź jest tak banalna, że nie musiałbyś mieszkać w Stanach, żeby na nią wpaść. Po prostu wyobraź sobie, że jest rok 1970, jesteś kobietą, pisarką i dzwonisz do FBI z prośbą o konsultacje w sprawie książki. Co usłyszysz w słuchawce? Gwarantuję ci, że tekst w stylu: Lalka idź do domu sprzątać, a nie zawracasz głowę. Pisanie dobrych, mądrze wymyślonych thrillerów wiąże się z bytnością na miejscach zbrodni, współpracą z FBI, policją. Do lat 80. pracowała tam garstka kobiet, dopiero, kiedy one wbiły się na stałe do służb mundurowych, coś się zmieniło. I to generalnie dotyczy w ogóle pozycji kobiet w USA. Tego, że wywalczyły po latach 70. możliwości pracy w korporacjach na wysokich stanowiskach, w służbach mundurowych itp. Dziś jest więcej debiutujących pisarek niż pisarzy…\nRobert Ziębiński: Powiedz, jak po 11 września w Stanach zmienił się stosunek pisarzy do policji? Po zamieszkach studenckich w latach 70. w powieściach kryminalnych zaczął rządzić stereotyp tępego, skorego do przemocy krawężnika.\nLisa Gardner: No bo, tak było. Literatura policyjna i kino przełomu lat 60. i 70. w Stanach koncentrowały się na obnażaniu mechanizmów korupcji służb i rasistowskich problemów, potem w latach 90. zamieszki jeszcze mocniej pogłębiły niechęć do mundurowych. Jednak zamachy z 11 września i to, jak zaangażowani w pomoc byli zwyczajni policjanci oraz strażacy, sprawiło, że pojawiły się nowe cykle powieściowe z mundurowymi, a Hollywood sięgnęło po filmy o strażakach. A skąd to pytanie?\nNa tym polega bycie autorem kryminałów i thrillerów dziś – byciu o krok przed czytelnikiem, który w trakcie lektury może wszystko, o czym piszesz, sprawdzić w Google.\nRobert Ziębiński: Kiedyś ktoś znajomy mówił mi, że po 11 września nie można było w Stanach pisać w powieściach o złych mundurowych, to pytam, czy to prawda, u źródła.\nLisa Gardner: Nie było jako takiego zakazu. Nic z tych rzeczy. Po prostu siła utożsamiania się z nimi była tak wielka, że po latach banicji powrócili do literatury jako ci dobrzy. Zresztą po 11 września w Stanach do łask wrócił także thriller szpiegowski, tyle że w uwspółcześnionej wersji – czyli my kontra świat arabski i wielkie korporacje.\nRobert Ziębiński: Do dziś popularny?\nLisa Gardner: Nie do końca – jednak to był byt polityczny. Potem przyszedł kryzys i wszystko zmienił, i tak wracamy do domestic thrillers.\nRobert Ziębiński: A czy takie obsadzenie domestic thrillers jest jakąś formą deprecjonowania kobiety. Na zasadzie, jak to domowe historie, to niech piszą kobiety…\nLisa Gardner: Ale to wynik tego, o czym mówiliśmy przy okrucieństwie – jeśli branżą rządzą faceci, to nie powinien cię dziwić ich tok myślenia. Z drugiej strony jednak to byłoby krzywdzące. Wiele kobiet sięga po ten gatunek, ponieważ nie mają pojęcia o kradzieży tożsamości, o internetowych skokach itp., ale dobrze znają się na jednym… prowadzeniu domu. Nie zbudujesz dobrej literatury gatunkowej, jeśli w jakimś stopniu nie oprzesz jej na tym, na czym się znasz sam. To już nie lata czterdzieste, gdzie wszystko mogłeś wymyślić. Dziś czytelnik ma taki sam dostęp do wiedzy jak ty. Musisz go zaskoczyć. Na tym polega bycie autorem kryminałów i thrillerów dziś – byciu o krok przed czytelnikiem, który w trakcie lektury może wszystko, o czym piszesz, sprawdzić w Google.\nRobert Ziębiński: A kto ciebie zaskakiwał? Miałaś swojego ukochanego autora?\nLisa Gardner: Oczywiście, i nie będę oryginalna. Choć akurat niewiele ma wspólnego z kryminałami. Pisarzem, którego pokochałam miłością bezwzględną i dzięki któremu piszę itp., jest Stephen King. Niezbyt oryginalne, wiem (śmiech). W przypadku Kinga nie chodziło o strach, o to, że opisuje te wszystkie koszmarne rzeczy, a zabieg, jaki zastosował. Otóż tę jego zabawę w detale, która uwiodła Amerykanów. Czytasz jego książkę, a tam bohater je cheeriosy z mlekiem, czyta codzienna gazetę, ma starego forda, a na przedmieściu dom na raty… Czytasz do śniadania i czujesz, jakbyś czytał o sobie. Z tą drobną różnicą, że kilka stron dalej rozszarpuje cię wściekły pies albo zagrywa wampir (śmiech). Ale mówiąc poważnie, to ta zwykłość i talent do łączenia świata rzeczywistego z tym koszmarnym rozkochały mnie w Kingu na zabój. Zresztą nie tylko mnie. Myślę, że gdybyś zrobił szybki test między pisarzami w moim wieku w Stanach, wyszłoby, że z Kinga my wszyscy.\nWspółprowadzący audycję „Gra wstępna” w Antyradiu. Przez prawie dekadę pracował w dziale kultury „Newsweek Polska”, pisał dla „Tygodnika Powszechnego”, „Gazety Wyborczej”, „Rzeczpospolitej”, „Przekroju” i „Nowej Fantastyki”. W latach 2017-2019 kierował redakcją “Playboya”. Autor dwóch unikatowych na skalę europejską książek o Stephenie Kingu: „Stephen King: instrukcja obsługi” (2019) i „Sprzedawca strachu” (2014), a także kryminałów, powieści grozy i powieści dla młodzieży.\ndziewięć + 8 =\n„Polskie zbrodnie XX wieku” – wywiad w „Głosie Wielkopolskim”\nKsiążki Prószyńskiego – Robert Ziębiński gościem podcastu Zdaniem Szota\n„Sabat. Antologia” – nowy projekt wydawnictwa Phantom Books\n„Wiła” – recenzje i opinie o książce\n„Postać kota w książce jest ukłonem dla kogoś, z kim spędziłem 19 lat życia” – wywiad w serwisie granice.pl z okazji premiery powieści „Wiła”\nCOPYRIGHTS © 2020 Robert Ziębiński


Pochłaniacz – Katarzyna Bonda – chomikuj, ebook, pdf, epub, mobi\nStrona główna » Kryminał » Pochłaniacz\nKilka słów o książce pt. “Pochłaniacz”\nPodatek od spadku, to problem, z którym nie musimy się mierzyć często, bo też nie często otrzymujemy coś w spadku po naszych bliskich. Dlatego też nie jesteśmy z podatkiem od spadku tak zaznajomieni, jak np. z corocznymi PIT-ami. Tym bardziej warto wiedzieć, co zrobić, by w zgodzie z przepisami ale ...\nZbiór niezwykłych opowiadań. Wspomnienia z okresu wojny oparte są na autentycznych wydarzeniach, natomiast pozostałe utwory to fikcja literacka. Druga część zawiera 66 wierszy i wierszyków, trzecia natomiast 18 piosenek i pieśni z tekstami i zapisem nutowym....\nCo wyróżnia ludzi sukcesu? Być może odpowiesz, że bogaci rodzice, brakiem kręgosłupa moralnego czy sprzyjające okoliczności, na jakie trafili. Tymczasem większość z nich po prostu wierzy w siebie i swój sukces. Tylko tyle i aż tyle. Co więcej, zazdroszcząc im i pielęgnując własne uprzedzenia w sto...\n"Przechytrzyć Pana Boga" jest to powieść pełna cierpienia, powagi. Trudna i lekka zarazem. Wątki kryminalne i szpiegowskie przeplatają się z intrygującymi rozważaniami natury egzystencjalnej. Ucieczka przed światem miesza się z afirmacją życia, witalności, piękna i miłości. W zależności od tego, czy...\nSpecjalizujący się w sprawach karnych obrońca Harrison J.Walker, znany jako Jaywalker, zostaje zawieszony w prawach wykonywania zawodu. Mimo ciążących na nim zarzutów naginania prawa oraz przyjęcia korzyści majątkowej od klientki oskarżonej o prostytucję, przekonuje sędziego, by pozwolił mu dokończy...


Strona:Antoni Lange - Dywan wschodni.djvu/360 - Wikiźródła, wolna biblioteka\nStrona:Antoni Lange - Dywan wschodni.djvu/360\nźródłem męskiem, skarbem najwyższym tego Wszechświata. Ty jesteś mędrcem i przedmiotem mądrości i siedzibą najwyższą. Przez ciebie zbudowany został Wszechświat, o ty nieskończony w swym kształcie.\n39. Ty jesteś Wayu, Yama, Agni.Waruna i Księżyc i Pradżapati i wielki Praojciec. Chwała, chwała ci po tysiąc razy i jeszcze chwała ci, chwała ci!\n40. Chwała w twej obecności i poza tobą, we wszem miejscu, o Powszechny. Mocny siłą nieskończoną, potęgą nieskończoną, obejmujesz Wszechświat, ty jesteś Powszechny.\n41. Jeżeli, sądząc cię moim przyjacielem, wołałem na cię głośno temi słowy: „Przyjdź, Krszno; chodź tu, synu Yadu; pójdźmy, przyjacielu“; jeżelim nie poznał twego majestatu, bądź przez lekkomyślność, bądź przez gorliwość;\n42. jeżelim cię obraził w zabawie, na przechadzce, albo leżąc, albo siedząc, bądź za stołem, bądź sam na sam, bądź przed tymi wojownikami: Boże wielki i nieskończony, przebacz mi.\n43. Ty jesteś ojcem rzeczy ruchomych i nieruchomych; ty jesteś dostojniejszy niż mistrz duchowny. Nikt tobie nie jest rówien; któż w trzech światach mógłby cię przewyższyć, o ty, którego majestat niema granic?\n44. Przeto z pochyloną głową na klęczkach, żebrzę twej łaski, Panie chwalebny: bądź mi miłościw, jak ojciec względem syna, przyjaciel względem swej ukochanej.\n45. Odkąd ujrzałem dziw, którego nikt nie mógł oglądać, radość przepełniła moje serce, lecz trwoga niem wstrząsa. Ukaż mi swoją pierwszą postać, o Boże. Bądź mi miłościw, Władco bogów, mieszkanie świata.\n46. Chciałbym cię widzieć raz jeszcze w twej tyarze z maczugą i dyskiem; przyjmij na nowo swoją postać czteroramienną, o ty, który masz ramiona i kształty niezliczone.\nTę stronę ostatnio edytowano 29 sty 2019, 17:57.


MAMY SZCZENIĘTA+48 502 675 903\n+48 505 255 733 Od zawsze zwierzęta są w naszym domu i towarzyszą nam w życiu codziennym. Nie tylko psy i nie zawsze 'z papierami' ale zawsze kochane. Jednakże nasze życie zmieniło się nie do poznania gdy do naszego domu trafiła CHAVALI GANGKAR Barnali, nasz pierwszy tybetan.\nMieszkała wtedy z nami dużo starsza od niej bokserka o imieniu Cola – nasza najlepsza przyjaciółka, która wychowywała się i rosła razem z naszymi dziećmi. Odeszła za "tęczowy most" w wieku 12 lat i 6 miesięcy, oddając nam przez ostatnie pół roku swojego życia jeszcze jedną, ostatnią ogromną przysługę – przygarnęła i zajęła się Chavali jak własnym szczeniakiem.Odejście Coli było dla naszej rodziny ogromnym przeżyciem po którym nasuwa się jedna myśl – to my ludzie nie zawsze zasługujemy na tak wielką przyjaźń, miłość i wierność jaką dają nam psy nie oczekując niczego w zamian oprócz możliwości bycia blisko nas.\nDecyzja o zakupie kolejnego psa była dość spontaniczna, szukaliśmy psa stróżującego, odpornego na warunki atmosferyczne, który będzie umiał bronić posesji. Jeździliśmy do schronisk i rozmawiliśmy z różnymi ludźmi, w końcu trafiliśmy do znajomego weterynarza, który zasugerował nam Mastifa Tybetańskiego. Rasa ta była nam zupełnie nie znana. Po przeczytaniu dosłownie czterech lub pięciu zdań na temat tej niezwykłej, tajemniczej, fascynującej i owianej tyloma tajemnicami rasy o której krąży tyle legend, wiedzieliśmy że to są właśnie te psy, których tak naprawdę szukaliśmy. Nawiązaliśmy kontakt z kilkoma hodowlami i po jakimś czasie do naszego domu trafiła CHAVALI. Początkowo nie myśleliśmy o wystawach, ani tym bardziej o hodowli, miał to być pies stróżujący, pilnujący nas i naszej posesji. Od razu przekonaliśmy się, że tybetany to psy jedyne w swoim rodzaju, nie podobne do żadnej innej rasy. Psy niezależne, odważne, przekorne, troszkę krnąbrne, uparte, z 'kocim' charakterem, psy na których miłość trzeba sobie zapracować. CHAVALI rosła a my postanowiliśmy spróbować swoich sił na wystawie, początkowo krajowej, blisko naszego miejsca zamieszkania, wciąż nie myśląc o hodowli i kolejnych wystawach. Co się okazało, na swojej pierwszej wystawie CHAVALI pokonała rywali w klasie szczeniąt i zdobyła tytuł Najlepszego Szczenięcia w Rasie, było to naprawdę sporym zaskoczeniem dla nas. By zweryfikować to czego doświadczyliśmy, pojechaliśmy na kolejną wystawę, tym razem na międzynarodową do Rostocka w Niemczech. Ku naszemu wielkiemu zaskoczeniu pan sędzia był zachwycony naszą suczką i po raz kolejny CHAVALI otrzymała tytuł Najlepszego Szczenięcia w Rasie. Powoli nasza miłość przekształcała się w pasję. Zaczęliśmy jeździć na wystawy nie tylko polskie ale i zagraniczne. Dzisiaj CHAVALI jest m.in. Młodzieżowym Championem Polski, Niemiec, Chorwacji posiada wiele znaczących europejskich tytułów np. Młodzieżowy Zwycięzca Zagrzebia 2010, Młodzieżowy Zwycięzca Thuringi 2011 i Bundessieger Tulln 2011oraz wiele innych. Po kilku miesiącach spędzonych razem z Chavali wiedzieliśmy już, że nie będzie to jedyny Tybetan w naszym domu i wtedy los po raz kolejny nas zaskoczył i postawił na naszej drodze błękitnego pieska, KHAMPĘ MAHATMA O'stravaganza. KHAM jest psem z zupełnie innym charakterem niż nasz pierwszy tybetan. CHAVALI to skoczna, wesoła, skora do zabawy, ale potrzebująca stałego kontaktu z człowiekiem suczka, zawsze czujna, zawsze na straży i bardzo poważnie traktująca swoje zadanie jakim jest stróżowanie. KHAM, od samego początku jest psem bardzo majestatycznym, statecznym, zrównoważonym, bardzo indywidualnym, pewnym siebie i swojej siły, ale kochający jak żaden inny.\nI tak nadeszła chwila gdy nasza hodowla o nazwie STRAŻNIK PAŁACU POTALA, która została nobilitowana do FCI. Data 11.10.2011 jest dniem powstania naszej hodowli.\nPsy nie są źródłem naszego utrzymania, są przyjaciółmi i pełnoprawnymi członkami rodziny - tybetany to nasza pasja i nasze hobby. Jesteśmy małą, domową hodowlą, dlatego nasze psy mają poświęcane maksimum czasu, poświęcamy im praktycznie cały nasz wolny czas, wszystkim razem i każdemu z osobna, przez co znamy każdego 'na pamięć'. Nie jesteśmy hodowlą kojcową tzn. nasze psy poruszają się swobodnie po terenie całej posesji pilnując jej w nocy, natomiast w dzień śpią i odpoczywają w domu.\nNIE SPRZEDAJEMY SZCZENIĄT BEZ RODOWODU W MYŚL ZASADY 'RASOWY=RODOWODOWY', MÓWIMY ZDYCYDOWANE NIE PSEUDOHODOWLOM.\nNIE HODUJEMY PSÓW Z DOMIESZKAMI LINII CHIŃSKICH I TAJWAŃSKICH!\nZ pewnością tybetany są miłością naszego życia, są wręcz chorobą z której nie można się wyleczyć. Mimo że nie są tak wylewne w uczuciach jak inne rasy, na pewno są to psy w których można zakochać się na całe życie. Majestatyczne, pełne dostojeństwa, gracji i swobody, nie spotykanej u tak dużych psów. Gotowe są oddać życie za swoje stado psie i ludzkie. Prawdziwe jest powiedzenie: Kto ma jednego tybetana na pewno będzie chciał mieć następnego, tak było z nami. W taki sposób zaczęła się nasza miłość do Mastifa Tybetańskiego, która trwa... Hodolwa SPP


riverdale - wiadomości, informacje - ESKA.pl\nW Vancouver trwają zdjęcia do 5. sezonu Riverdale. Prace na planie zostały niedawno wznowione po przerwie spowodowanej przepisami dotyczącymi koronawirusa. Zdjęcia potrwają aż do zimy, dlatego Lili...\nCole Sprouse żegna ojca z serialu. Skeet Ulrich ostatecznie odchodzi z Riverdale\nTo już pewne: Skeet Ulrich odchodzi z Riverdale. Swojego serialowego ojca pożegnał z planu 5. sezonu odtwórca roli Jugheada, Cole Sprouse. Aktor przyznał, że Skeet Ulrich jest dla niego, jak prawdz...\nCiężarna Vanessa Morgan nie daje rady na planie Riverdale. "Męczę się 10 razy mocn...\nPraca w ciąży nie jest łatwa i wiele kobiet w tym szczególnym okresie decyduje się na mocne ograniczenie swojej aktywności. Jednak nie wszystkie kobiety mają taką możliwość. Opowiedziała o tym Vane...\nAktorzy Riverdale wrócili na plan! KJ Apa, Lili Reinhart, Camila Mendes. MAMY ZDJĘ...\nGwiazdy serialu Riverdale wróciły do pracy na planie! W Vancouver ponownie rozpoczęły się zdjęcia do nowych odcinków popularnego serialu. Na planie filmowym pojawili się najważniejsi aktorzy produk...\nZ Glee do Riverdale: Erinn Westbrook w jednej z kluczowych ról! Pasuje do ekipy?\nNowa aktorka w obsadzie Riverdale! Amerykańskie i kanadyjskie media donoszą, że do ekipy aktorskiej w 5. sezonie popularnego serialu dołączy gwiazda musicalu Glee, Erinn Westbrook. Kim jest ta akto...\nZdjęcia na planie Riverdale 5 przerwane! Powodem znów koronawirus. Co dalej z 5 se...\nRadość fanów serialu Riverdale nie trwała długo. Niecały miesiąc po rozpoczęciu zdjęć do nowego sezonu produkcja została wstrzymana! Kolejny raz w realizacji zdjęć przeszkodziła pandemia koronawiru...\nLili Reinhart zdradzała niedawno, że nie najlepiej znosiła odosobnienie spowodowane kwarantanną, ale w swoim najnowszym poście na Instagramie trochę przeczy tym słowom. Przy okazji publikacji serii...\nNiektórym aktorom pocałunki na planie zawsze przychodziły z łatwością. Dla innych zbliżenie z kolegą/koleżanką z planu zawsze stanowi problem... A jak to wygląda na planie Riverdale? KJ Apa i Camil...\nJennifer Aniston i Brad Pitt zachwycili fanów wspólnym występem podczas odczytywania scenariusza filmu "Fast Times at Ridgemont High". Furorę w sieci robi zwłaszcza fragment, w którym Jennifer ewid...\nVanessa Morgan w 6. miesiącu ciąży na planie Riverdale 5. Jak ukryje brzuch przed ...\nW kanadyjskim Vancouver rozpoczęły się zdjęcia do 5. sezonu serialu Riverdale. Vanessa Morgan czyli serialowa Toni pokazała nową fotkę z planu produkcji. W komentarzu przy zdjęciu aktorka wspomniał...\nKJ Apa bez koszulki w pierwszej scenie Riverdale 5! Scena w łaźni rozpali fanów\nLepszej pierwszej sceny z nowego sezonu Riverdale fani serialu nie mogli sobie wymarzyć. W sieci pojawiło się właśnie zdjęcie z planu 5. serii tej uwielbianej przez fanów produkcji. Fotka pochodzi ...\nCole Sprouse znów zagra nastolatka. Aktor Riverdale i Kiernan Shipka z Sabriny w n...\nFani Archie Comics zacierają ręce! Cole Sprouse z serialu Riverdale i Kiernan Shipka z Chilling Adventures of Sabrina wystąpią razem w jednym filmie! Zagrają parę nastoletnich (!) morderców, ścigan...


Responsive Web Design. Modernizacja witryny [Inayaili de León] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\n00241 005677 21339769 na godz. na dobę w sumie\nResponsive Web Design. Modernizacja witryny - ebook/pdf\nAutor: Inayaili de León Liczba stron: 144\nISBN: 978-83-283-3366-6 Data wydania:\nInayaili de León zajmuje się projektowaniem witryn WWW od 2003 r. Obecnie pracuje w Canonical, firmie rozwijającej system Ubuntu, gdzie doskonali narzędzia do projektowania graficznego online. Znakiem firmowym de León są eleganckie, przyjazne użytkownikowi projekty stron. Jest również pisarką, autorką licznych artykułów, publikowanych m.in. w A List Apart, 24 Ways, Smashing Magazine i .net Magazine, oraz bloga Web Designer Notebook (http://webdesignernotebook.com). Inayaili de León mieszka w swoim ulubionym mieście — Londynie. Uwielbia koty i leniwe drzemki.\nTytuł oryginału: Moving to Responsive Web Design. Bring Existing Static Sites into Today s Multi-Device World with Responsive Web Design Tłumaczenie: Maksymilian Gutowski ISBN: 978-83-283-3365-9 Original edition copyright © 2016 by Inayaili de León All rights reserved. Polish edition copyright © 2017 by HELION SA All rights reserved. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from the Publisher. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli. Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Wydawnictwo HELION ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63 e-mail: helion@helion.pl WWW: http://helion.pl (księgarnia internetowa, katalog książek) Drogi Czytelniku! Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres http://helion.pl/user/opinie/rewede Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję. Printed in Poland. • Kup książkę • Poleć książkę • Oceń książkę • Księgarnia internetowa • Lubię to! » Nasza społeczność Spis tre(cid:258)ci Rozdzia(cid:239) 1 O autorce ......................................................................................................9 O korektorze merytorycznym ......................................................................11 Podzi(cid:218)kowania ...........................................................................................13 Przedmowa .................................................................................................15 Wst(cid:218)p .........................................................................................................17 Etap planowania ........................................................................................23 Zespół ...................................................................................................................................... 23 Zaangażuj właściwych ludzi .......................................................................................... 24 Wskaż opiekuna projektu .............................................................................................. 25 Wszyscy muszą uczestniczyć ......................................................................................... 25 Planowanie improwizowane ................................................................................................ 26 Widok całości .................................................................................................................. 26 Zapis cyfrowy .................................................................................................................. 27 Znaleźć czas ............................................................................................................................ 30 Zapoznaj się ze swoim terminarzem ............................................................................ 30 Priorytetyzacja ................................................................................................................. 30 Przydzielanie zadań ............................................................................................................... 31 Razem ............................................................................................................................... 31 Osobno ............................................................................................................................. 32 Okresy przestoju ............................................................................................................. 32 Zakres prac .............................................................................................................................. 32 Lista życzeń ...................................................................................................................... 33 Porządkowanie ................................................................................................................ 33 Priorytety ......................................................................................................................... 33 Podział zadań ................................................................................................................... 34 Test jednej godziny ......................................................................................................... 34 Poleć książkęKup książkę\nSPIS TRE(cid:165)CI Rozdzia(cid:239) 2 Rozdzia(cid:239) 3 6 Określ etapy ..................................................................................................................... 35 Określ, co wykracza poza zakres prac .......................................................................... 35 Pamiętaj o testach ........................................................................................................... 36 Terminy ................................................................................................................................... 36 Faza 1 ................................................................................................................................ 37 Faza 2, Faza 3… ............................................................................................................... 37 Strategie wdrażania ................................................................................................................ 37 Zarządzanie aktualizacjami witryny ................................................................................... 38 Prowadź rejestr decyzji ......................................................................................................... 38 Podsumowanie ....................................................................................................................... 40 Etap opracowania tre(cid:258)ci .............................................................................41 Projektowanie z właściwą treścią ......................................................................................... 41 Dostępność ............................................................................................................................. 42 Ułatwienia dostępu pomagają wszystkim ................................................................... 43 Co można zrobić ............................................................................................................. 43 Dostępność i użyteczność .............................................................................................. 45 Ewaluacja istniejących treści ................................................................................................ 45 Inwentaryzacja i audyt treści ......................................................................................... 45 Wykaz treści .................................................................................................................... 46 Audyt treści ...................................................................................................................... 46 Szybka inwentaryzacja i audyt ...................................................................................... 47 Stała obsługa witryny ............................................................................................................ 48 Unikaj powielania pracy ................................................................................................ 48 Stopniowe wprowadzanie aktualizacji ......................................................................... 48 Aktualizacja i upraszczanie zastanych treści ..................................................................... 49 Szybkie poprawki ............................................................................................................ 49 Krócej nie znaczy lepiej .................................................................................................. 50 Mniej może znaczyć lepiej ............................................................................................. 51 Ograniczanie obciążenia poznawczego bez ograniczania dostępu do treści ......... 52 Przygotuj plan ........................................................................................................................ 55 Przygotowanie wytycznych stylistycznych ........................................................................ 56 Udoskonalenie systemu zarządzania treścią ...................................................................... 57 Usuń style inline ............................................................................................................. 58 Usuń opcje stylizacji ....................................................................................................... 58 Ustrukturyzuj treść ......................................................................................................... 59 Inna możliwość: niczego nie rób ......................................................................................... 60 Podsumowanie ....................................................................................................................... 60 Etap projektowania ....................................................................................61 Ewolucja zamiast rewolucji .................................................................................................. 61 Projekty wielokrotnego użytku ............................................................................................ 63 Dostępność ............................................................................................................................. 65 Wydajność .............................................................................................................................. 67 Żadnych makiet ...................................................................................................................... 68 Poleć książkęKup książkę\nSPIS TRE(cid:165)CI Określanie reguł ..................................................................................................................... 68 Spisz reguły ...................................................................................................................... 68 Zrealizuj projekt .............................................................................................................. 70 Określanie breakpointów ..................................................................................................... 71 Użyj przeglądarki ............................................................................................................ 71 Tweakpointy i breakpointy ........................................................................................... 72 O czym pamiętać ............................................................................................................. 72 Kiedy używać danych analitycznych ............................................................................ 72 Przygotowanie wytycznych stylistycznych ........................................................................ 72 Zrzuty, zrzuty, wiele zrzutów ........................................................................................ 74 Racjonalizacja .................................................................................................................. 75 Opracuj poradnik stylistyczny ...................................................................................... 76 Uporządkuj arkusze stylów ........................................................................................... 77 Jeśli masz już gotowy poradnik stylistyczny ............................................................... 77 Poradnik stylistyczny czy biblioteka wzorców? .......................................................... 77 Standaryzacja witryn ............................................................................................................. 78 Partyzancki UX ...................................................................................................................... 79 Makiety z karteczek ........................................................................................................ 79 Prototypowanie błyskawiczne ....................................................................................... 79 Testowanie ekspresowe .................................................................................................. 81 Najważniejsze zagadnienia testowe .............................................................................. 81 Siatki i tekst ............................................................................................................................. 82 Wartości procentowe ..................................................................................................... 82 Siatki responsywne ......................................................................................................... 82 Zmień kolejność treści ................................................................................................... 84 Określ skalę typograficzną ............................................................................................. 87 Zarządzanie obrazami ........................................................................................................... 88 Inwentaryzacja obrazów ................................................................................................ 88 Uważaj na rozmiar .......................................................................................................... 89 Pliki SVG .......................................................................................................................... 89 Wzorce projektowe przydatne pod kątem responsywności ............................................ 90 Wzorce nawigacji ............................................................................................................ 90 Tabele ............................................................................................................................... 92 Zmaksymalizuj korzyści z opinii zwrotnych i przeglądów .............................................. 95 Podsumowanie ....................................................................................................................... 97 Etap realizacji .............................................................................................99 Eksperymentuj na małych projektach ................................................................................ 99 Dostępność ........................................................................................................................... 100 Wydajność ............................................................................................................................ 101 Budżet wydajności ........................................................................................................ 102 Wydajność odczuwalna ............................................................................................... 103 Odchudzone strony na dużych ekranach .................................................................. 104 Okrojone fonty webowe ............................................................................................... 104 Przydatne narzędzia ..................................................................................................... 105 7 Rozdzia(cid:239) 4 Poleć książkęKup książkę\nPłynne siatki i tekst .............................................................................................................. 107 Płynna siatka na szybko ............................................................................................... 108 Ulepszenie kodu ............................................................................................................ 108 Usuń style inline ........................................................................................................... 110 Poszukaj inspiracji ........................................................................................................ 110 Zrezygnuj z absolutnych jednostek miary ................................................................. 111 Skalowalny tekst ............................................................................................................ 112 Zapytania medialne ............................................................................................................. 113 Mobile first i progresywne ulepszanie ....................................................................... 114 Obsługa w przeglądarkach ........................................................................................... 115 Modernizacja obrazów pod kątem responsywności ......................................................... 116 Obrazy SVG ................................................................................................................... 116 Element picture i atrybut srcset .................................................................................. 117 Zarządzanie obrazami .................................................................................................. 118 Skompresuj bitmapy ..................................................................................................... 119 Obrazy opcjonalne ........................................................................................................ 119 Testowanie ............................................................................................................................ 119 Na czym testować i co poprawiać ............................................................................... 120 Stwórz własne laboratorium ....................................................................................... 120 Emulatory i inne narzędzia ......................................................................................... 122 Udoskonalenie procesu produkcyjnego ........................................................................... 124 Pisanie kodu .................................................................................................................. 124 Publikacja witryny ........................................................................................................ 130 Pomiar sukcesu po publikacji ............................................................................................ 131 Podsumowanie ..................................................................................................................... 132 Zako(cid:241)czenie ..............................................................................................135 Dodatek. Materia(cid:239)y ...................................................................................137 Skorowidz .................................................................................................141 SPIS TRE(cid:165)CI 8 Poleć książkęKup książkę\nR O Z D Z I A (cid:146) 1 (cid:132) (cid:132) (cid:132) Etap planowania Jest tyle rzeczy do zrobienia, ulepszenia i naprawienia, że pewnie od razu chciałbyś ruszyć z pracami nad responsywnością. Warto jednak poświęcić chwilę na rozplanowanie, jak najlepiej wykorzystać dostępny czas i zasoby w trakcie realizacji projektu. Pamiętaj też, że nie osiągniesz swojego celu z dnia na dzień. Pod koniec etapu planowania powinieneś zyskać poczucie, że już lepiej wiesz, z czym wiąże się unowocześnianie strony, ile czasu może Ci zająć wykonanie poszczególnych zadań i kiedy wydasz pierwszą wersję responsywnej witryny. W tym rozdziale dowiesz się: (cid:120) jak od samego początku włączyć w prace wszystkie najważniejsze osoby; (cid:120) jak wykorzystać w planowaniu proste i tanie narzędzia; (cid:120) jak znaleźć czas na pracę nad unowocześnieniem strony; (cid:120) jak najefektywniej wykorzystać czas każdej z zaangażowanych osób; (cid:120) jak określić zakres projektu; (cid:120) jak określić kamienie milowe i terminy, tak aby zespół pracował z myślą o konkretnych datach; (cid:120) jakie strategie wdrażania wykorzystuje się zazwyczaj w ramach przeprojektowywania stron pod kątem responsywności; (cid:120) jak uwzględnić wprowadzane równolegle aktualizacje; (cid:120) o znaczeniu prowadzenia rejestru decyzji podjętych w trakcie realizacji projektu. Zespó(cid:239) Do opracowania jakiegokolwiek projektu potrzebni Ci są ludzie. Niezależnie od tego, czy Twój zespół składa się z trzech, czy trzydziestu osób, powinieneś wiedzieć, z kim będziesz pracować nad projektem przez wszystkie etapy. Zanim zabierzesz się do jakiegokolwiek planowania lub przydzielania zadań, powinieneś poświęcić chwilę na zorientowanie się, kto powinien i kto będzie brać udział w projekcie. Rzadko kiedy jest to oczywiste. Musisz odbyć wystarczająco dużo rozmów, aby ocenić, jak praca nad projektem może wpłynąć na różne osoby z różnych działów. Dopiero po przeprowadzeniu stosownego rozpoznania będziesz wiedzieć wystarczająco dużo o strukturze zespołu i organizacji, aby móc określić, kto i na jakim etapie będzie uczestniczył w projekcie. Poleć książkęKup książkę\nROZDZIA(cid:146) 1. (cid:132) ETAP PLANOWANIA Zaangażuj właściwych ludzi Na podstawie wstępnego rozpoznania spisz imiona wszystkich osób, które prawdopodobnie będą zaangażowane w pracę nad projektem od początku do końca. Zmodyfikowanie tej listy może się jeszcze okazać konieczne na późniejszym etapie planowania, ale postaraj się od razu spisać ją możliwie rzetelnie. Wszyscy, którzy na nią trafią, powinni zostać o tym poinformowani i wiedzieć, że stali się częścią zespołu. Podobnie jak przy każdym innym projekcie, musisz jasno określić, kto czym będzie się zajmował, nawet jeśli ten konkretny opis będzie się z czasem zmieniał. Napisz każdej osobie krótki opis tego, co ma wnieść w rozwój projektu. Czy będzie się głównie zajmować pisaniem kodu na potrzeby front-endu? Czy będzie pisać właściwą treść strony? Czy może będzie jedynie potwierdzać wykonanie zadań? Czy musi znać bieżący status projektu, ale nie będzie bezpośrednio nad nim pracować? Przydatne jest także utworzenie tabeli umiejętności i podanie w niej predyspozycji poszczególnych osób, a także ich doświadczenia i obowiązków, czyli zakresu, w jakim mają oni prawo podejmować ostateczne decyzje. Projektant UX może na przykład decydować o architekturze informacyjnej lub nawigacji na stronie. Frontendowiec może z kolei odpowiadać za dotrzymywanie standardów kodowania, zapewnienie kompatybilności z przeglądarkami oraz za testy. Tworzenie tabeli, w której wiersz oznacza jedną osobę, możesz zacząć od zapisania następujących nagłówków kolumn: (cid:120) Imię (cid:120) Stanowisko, zespół (cid:120) Rola w projekcie (cid:120) Opis roli (cid:120) Poziom uczestnictwa (cid:120) Podstawowe umiejętności W pracy nad responsywnością witryny występują podobne role jak przy innych projektach. W zależności od skali przedsięwzięcia w zespole mogą znaleźć się następujące osoby: (cid:120) badacz, (cid:120) copywriter, (cid:120) strateg treści, (cid:120) projektant UX, (cid:120) projektant interakcji, (cid:120) projektant graficzny, (cid:120) projektant UI, (cid:120) kierownik artystyczny, (cid:120) programista frontendowy, (cid:120) programista backendowy, (cid:120) menedżer projektu. Na liście możesz także zapisać osoby spoza standardowego zespołu, jeśli mają one mieć jakiś udział w projekcie lub są uprawnione do podejmowania decyzji w jego sprawie, np.: (cid:120) prezes, (cid:120) menedżer marki, (cid:120) inżynier jakości, (cid:120) menedżer produktu, (cid:120) analityk SEO, (cid:120) pracownicy działu komunikacji i sprzedaży. 24 Poleć książkęKup książkę\nZESPÓ(cid:146) Pamiętaj, że niektóre z osób, które będą uczestniczyć w projekcie, nie muszą brać udziału w zebraniach dotyczących opracowania planu. Są to między innymi: (cid:120) Testerzy — niezależnie od tego, czy będą to rekrutowani później zewnętrzni podwykonawcy, czy pracownicy z firmy, z którymi być może będziesz wykonywał na bieżąco testy użyteczności. (cid:120) Konsultanci i inni eksperci, z których wiedzy będziesz korzystać, lecz którzy nie będą bezpośrednio uczestniczyć w pracach ani nie mają uprawnień do podejmowania decyzji. Skoro już się orientujesz, kto będzie pracować nad projektem, musisz zdecydować, kto będzie przewodzić zespołowi. Wskaż opiekuna projektu W dalszej kolejności musisz dopilnować, aby projekt miał swojego opiekuna — kogoś, kto będzie mu przewodził i na bieżąco przypominał o zadaniach. Bez opiekuna aż za łatwo byłoby wymyślać kolejne wymówki i odkładać prace nad responsywnością na później, aby tymczasem zająć się innymi projektami. Warto pamiętać, że opiekun projektu nie musi być menedżerem projektu. Podobnie jak w przypadku innych tego typu projektów, opiekun może być starszym designerem lub programistą albo nawet projektantem UX. Domyślam się, że skoro czytasz tę książkę i wykonujesz przedstawione tutaj zadania, to prawdopodobnie Ty sam przyjmiesz rolę opiekuna. Być może jednak tylko przygotowujesz plan realizacji projektu, a odpowiedzialność musisz powierzyć komuś innemu. Opiekun projektu będzie musiał: (cid:120) dopilnować ukończenia projektu; (cid:120) dopilnować dotrzymania terminów i zmieszczenia się w budżecie; (cid:120) motywować zespół, także wtedy, gdy postęp prac nie jest odczuwalny; (cid:120) koordynować działania zespołu, ponieważ nie zawsze wszyscy współpracownicy mają ze sobą styczność. Opiekun projektu powinien uczestniczyć w realizacji projektu, a nie być osobą spoza zespołu, która nie ma do czynienia z jego codzienną pracą. Nie musi jednak stale zajmować się tym konkretnym projektem, podobnie zresztą jak pozostali członkowie zespołu. Gdy sama zajmowałam się pracą nad responsywnością ubuntu.com, zdarzyło się kilka okresów, w których musiałam zająć się innymi projektami, z tym że były to przerwy zaplanowane z wyprzedzeniem (planowanie takich przerw omówimy w dalszej części tego rozdziału). Stale jednak odpowiadałam w jakiś sposób za postęp prac nad responsywnością. Gdy opiekun projektu nie pracuje bezpośrednio nad tworzeniem czegoś namacalnego, to prawdopodobnie inni się tym zajmują. Opiekun wciąż zatem musi zarządzać przedsięwzięciem i być na bieżąco z tym, co robi jego zespół. Wszyscy muszą uczestniczyć Każdy ma własną wizję tego, z jakimi konkretnie działaniami wiąże się tworzenie responsywnej strony internetowej i jak powinien wyglądać rezultat. Na etapie planowania musisz jednak wyeliminować tę subiektywność i sprawić, aby wszyscy mieli wspólną wizję. Jeśli osoby, które mają pracować nad projektem, wezmą udział przynajmniej w części zebrań i warsztatów, będą one bardziej zaangażowane w sam projekt i będą lepiej rozumieć, dlaczego zostały podjęte pewne decyzje. Trudniej podważyć decyzję, na którą miało się wpływ, niż taką, z którą nie miało się nic do czynienia lub której kontekstu się nie zna. Prawdopodobnie nie wszystkie pomysły i życzenia zostaną przyjęte, a konieczne będzie pójście na wiele kompromisów. Odbędziesz jednak dyskusje potrzebne do tego, aby ludzie zrozumieli, dlaczego pewne decyzje zostały podjęte. 25 Poleć książkęKup książkę\nROZDZIA(cid:146) 1. (cid:132) ETAP PLANOWANIA Mając ograniczony czas i zasoby, musisz podjąć pewne trudne decyzje i zgodzić się na różne kompromisy, dlatego nie powinieneś narażać się na ryzyko, aby osoba dołączająca do prac na późniejszym etapie mogła podważyć wszystkie podjęte na samym starcie — i prawdopodobnie słuszne — decyzje. Nie oznacza to jednak, że Twój plan w ogóle nie powinien ulegać zmianom. Możesz zmienić zdanie lub trafić na nowe rozwiązanie, które okaże się lepsze od pierwotnego. Zawsze powinieneś pozwalać sobie na odrobinę elastyczności, gdy się dowiadujesz, że Twój pierwszy pomysł nie jest optymalny. Warto również pamiętać, że gdy przedstawiciele wyższego kierownictwa uczestniczą we wstępnej fazie planowania i mają okazję wysłuchać, jak zespół analizuje problem, to na ogół nie wtrącają się później w prace i pozwalają wszystkim robić swoje — oczywiście o ile Twój zespół składa się z inteligentnych i kompetentnych profesjonalistów. Tak czy inaczej, istotne jest, aby wszystkie osoby (w tym nawet dyrektorzy), które będą (lub będą chciały) uczestniczyć w pracy nad projektem na późniejszych etapach, zostały zaproszone do współpracy nad określeniem jego zakresu i harmonogramu. Pewnie myślisz sobie teraz: „Przecież nie zmieszczę tych wszystkich ludzi w jednym pomieszczeniu i nie przetrzymam ich tam na długie godziny, żeby mi pomogli w opracowaniu projektu. Przecież była mowa o rozwiązaniach dla zespołów, którym brakuje czasu! Co tu się w ogóle dzieje?”. Wiem z własnego doświadczenia, jak trudno jest zaciągnąć stado zapracowanych ludzi na kilkugodzinne spotkania. Mogę Cię jednak zapewnić, że wszelkie starania podjęte na samym początku projektu zdecydowanie opłacą się w toku prac nad responsywną witryną, ponieważ zyskasz w ten sposób czas na rozwiązywanie problemów z designem i kodem, który w przeciwnym razie musiałbyś poświęcić na radzenie sobie z polityką i konfliktami wewnątrz zespołu lub poza nim. Zgromadzenie wszystkich potrzebnych ludzi na zebraniu, na którym zainaugurujesz prace nad responsywnością witryny, jest samo w sobie poważnym przedsięwzięciem, wymagającym cierpliwości i wyczucia momentu, gdy ludzie będą dostępni. Jeśli jednak chcesz robić wszystko poprawnie od samego początku, będziesz musiał podjąć się także tego. Planowanie improwizowane Najprostszym i najłatwiejszym sposobem na rozplanowanie wielkiego, złożonego projektu jest sięgnięcie po wielki stos karteczek samoprzylepnych. Praca z karteczkami pozwala na improwizowanie i swobodne modyfikowanie planu w razie zmiany wymagań i harmonogramu, czy też stanu wiedzy o projekcie. Karteczki należy przekładać tyle razy, ile to będzie konieczne, aż do uzyskania planu, który sprawia wrażenie, że odpowiada możliwościom Twojego zespołu i wymaganiom witryny. Przeklejanie karteczek jest prostsze i tańsze od poprawiania designu i kodu na późniejszym etapie. Widok całości Gdy opracowujesz plan projektu, który może stać się niezwykle duży i złożony i który będzie wymagać udziału wielu osób w długotrwałych pracach, masz do czynienia z wieloma drobnymi częściami, zadaniami i pomysłami, które trzeba grupować, priorytetyzować i rozplanowywać w czasie. Mając przed oczami wszystkie elementy, które składają się na cały projekt, zyskujesz lepszy ogląd jego skali i tego, jak dużo zadań trzeba będzie pominąć w poszczególnych fazach prac. Wygląda to trochę tak jak w serialach kryminalnych. Śledczy przypinają wszystkie poszlaki i dowody do wielkiej tablicy, na którą następnie patrzą przez długie godziny, żeby zwrócić uwagę na pominięte wskazówki i powiązania. Gdy masz przed oczami wszystkie materiały związane ze sprawą, łatwiej Ci jest znajdować brakujące ogniwa i wymyślać kreatywne, nietypowe rozwiązania. Podobnie jak serialowi śledczy, potrzebujesz dużej powierzchni na ścianie, ponieważ karteczki samoprzylepne (Twoje główne narzędzie na tym etapie) mają to do siebie, że przybywa ich w postępie geometrycznym. Najlepiej znaleźć jakąś powierzchnię, do której karteczki i inne materiały będą mogły być przyczepione przez cały czas pracy nad projektem. Jeśli nie jest to możliwe, postaraj się chociaż zapewnić taką powierzchnię na potrzeby zebrań i dokumentować na bieżąco wszystkie postanowienia. 26 Poleć książkęKup książkę\nPLANOWANIE IMPROWIZOWANE Karteczek powinieneś mieć pod dostatkiem, więc zrób odpowiednie zapasy. Nie daj się skusić na zakup tanich karteczek, tylko zdecyduj się na porządny produkt: karteczki Post-it® 3M. Bądź co bądź zależy Ci przecież na tym, żeby Twoje notatki z pomysłami i całym planem nie rozlatywały się po całym pomieszczeniu przy najmniejszym podmuchu. Mają być tam, gdzie je przykleiłeś! Poza tym powinieneś kupić jak najwięcej różnych kolorów karteczek, w razie gdybyś chciał odróżnić od siebie informacje, takie jak: zadania, przydziały obowiązków, etapy projektu, iteracje, czy nawet różne projekty. Zapis cyfrowy Prawdopodobnie będziesz musiał w końcu przenieść plany do formatu cyfrowego. Przynajmniej jednak na początkowych etapach, gdy pomysły dopiero się pojawiają i kiedy starasz się dostosować jeden złożony projekt do wielu innych projektów, możliwość zmiany planu bez większego wysiłku jest bardzo istotna. W zależności od tego, jak Twój zespół zazwyczaj pracuje, możesz zdecydować, w jaki sposób najprędzej przedstawić przynajmniej najważniejsze elementy planu w formacie cyfrowym, którym można się łatwiej dzielić z innymi zainteresowanymi. Jest to szczególnie istotne w przypadku rozproszonych zespołów, których członkowie nie zawsze znajdują się w tym samym miejscu w tym samym czasie. Cyfrowy zapis planu, zadań i terminów może mieć mniej lub bardziej formalny charakter — wszystko zależy od Twoich potrzeb. Istnieją różne narzędzia do planowania projektów, ale niektóre z nich cieszą się większą renomą i popularnością wśród wielu profesjonalistów. Większość tych narzędzi oferuje podstawowe funkcje i obsługę kilku kont użytkowników za darmo, ale jeśli chcesz w pełni wykorzystać ich możliwości i dostęp do projektu dać wielu użytkownikom, będziesz musiał zdecydować się na płatną usługę (zazwyczaj opłacaną abonamentowo od liczby kont). Basecamp 3 (rysunek 1.1) pozwala m.in. na przeglądanie kalendarzy wybranych projektów lub wszystkich projektów naraz — wraz z kamieniami milowymi i terminami. Możesz także śledzić postępy prac nad projektem, postępy, jakie wybrani uczestnicy odnoszą w ramach pracy nad jednym projektem lub nad wszystkimi (co bywa przydatne). Kolejną przydatną funkcją, którą wprowadzono w nowej wersji Basecamp, jest możliwość tworzenia cyklicznie wysyłanych pracownikom zapytań ewaluacyjnych. Rysunek 1.1. Basecamp 3 27 Poleć książkęKup książkę\nROZDZIA(cid:146) 1. (cid:132) ETAP PLANOWANIA Narz(cid:218)dzia open source Wybór narz(cid:218)dzia s(cid:239)u(cid:285)(cid:200)cego do planowania projektu jest w du(cid:285)ym stopniu uzale(cid:285)niony od sposobu, w jaki dzia(cid:239)a Twój zespó(cid:239), funkcjonalno(cid:258)ci, jakiej wymagasz, a tak(cid:285)e tego, ile jeste(cid:258) sk(cid:239)onny za nie zap(cid:239)aci(cid:202). Poza omawianymi przeze mnie narz(cid:218)dziami do zarz(cid:200)dzania projektami mo(cid:285)esz te(cid:285) skorzysta(cid:202) z ró(cid:285)nych aplikacji open source. Je(cid:258)li zale(cid:285)y Ci na wi(cid:218)kszej kontroli nad swoim narz(cid:218)dziem, powiniene(cid:258) dowiedzie(cid:202) si(cid:218) nieco wi(cid:218)cej o takich rozwi(cid:200)zaniach1. Kolejnym istniejącym już od jakiegoś czasu narzędziem jest Asana (rysunek 1.2). Ta aplikacja do zarządzania zadaniami pozwala na przeglądanie statusów projektów, tak jak Basecamp, ale udostępnia także kalendarze i daje wgląd w pliki. Można w niej również tworzyć konta dla gości o ograniczonej widoczności treści. Asana umożliwia integrację z popularnymi serwisami, takimi jak Campaign Monitor, Dropbox, Evernote, Dysk Google, Harvest, HipChat, JIRA, Slack i WordPress. Rysunek 1.2. Asana Popularnym narzędziem do tworzenia notatek i gromadzenia pomysłów oraz wyników badań jest Evernote (rysunek 1.3). Evernote pozwala też na cyfryzację „papierowych” notatek i tworzenie osobnych notesów dla różnych projektów. Można w nim także wstawiać adnotacje w plikach takich jak PDF oraz przeglądać wcześniejsze wersje notatek. Jedną z wyróżniających funkcji tej aplikacji jest rozbudowany system wyszukiwania, który uwzględnia wszystkie materiały, w tym obrazy i załączniki. Evernote zapewnia też dostęp offline, dzięki czemu możesz przeglądać swoje notatki w dowolnym miejscu. Trello (rysunek 1.4) należy do nowszych narzędzi do zarządzania projektami i zadaniami. Aplikacja przedstawia model zbudowany z karteczek ułożonych w kolumny. Jej szybki i przyjazny interfejs sprawił, że od razu zyskała popularność w zespołach projektowych. Możesz tworzyć listy kontrolne na karteczkach, a także osadzać dokumenty i dodawać komentarze. Trello obsługuje składnię Markdown i zapewnia integrację z serwisami takimi jak Dropbox, Evernote, GitHub, Dysk Google, Google Hangouts, MailChimp, Salesforce, Slack i Twitter. 1 Robin Muilwijk, Top 11 Project Management Tools for 2016, 28 marca 2016, https://opensource.com/business/16/3/top-project-management-tools-2016. 28 Poleć książkęKup książkę\nPLANOWANIE IMPROWIZOWANE Rysunek 1.3. Evernote w podstawowej, darmowej wersji Rysunek 1.4. Trello 29 Poleć książkęKup książkę\nROZDZIA(cid:146) 1. (cid:132) ETAP PLANOWANIA Znale(cid:283)(cid:202) czas Skoro czytasz tę książkę, to prawdopodobnie masz bardzo dużo pracy i musisz radzić sobie z kilkoma projektami jednocześnie, starając się odnieść do wszystkich uwag, które przychodzą do Ciebie od klientów lub z innych części firmy. Prawdopodobnie odpowiadasz też za aktualizowanie istniejącej już witryny i zarządzanie nią, czym będziesz musiał się zajmować także podczas pracy nad jej responsywną wersją. Moim zdaniem najtrudniejszym aspektem pracy nad przekształceniem statycznej strony w responsywną jest znalezienie na to czasu, a nie samo rozwiązywanie problemów technicznych i projektowych. Istnieją jednak pewne procesy i narzędzia, które pomogą Ci poradzić sobie z poczuciem, że nie masz czasu ani możliwości zajęcia się interesującym Cię projektem. Zapoznaj się ze swoim terminarzem Zanim zaczniesz przydzielać terminy i okresy przeznaczone na pracę nad responsywnością strony, musisz się rozeznać, jakie masz inne zobowiązania. Sięgnij po karteczki i stwórz siatkę na kolejne miesiące, w której kolejne miesiące lub tygodnie zapisane są w górnym rzędzie jako nagłówki kolumn. Umieść następnie w odpowiednich kolumnach wszystkie terminy, których musisz dotrzymać w ramach pracy nad innymi projektami. Musisz także podać czas, przez jaki będziesz zajmował się poszczególnymi projektami — same terminy nie wystarczą (tabela 1.1). Tabela 1.1. Terminarz w formie siatki Stycze(cid:241) 4 – 8 Stycze(cid:241) 11 – 14 Stycze(cid:241) 18 – 22 Projekt B: wersja 1 … Projekt A: gotowa treść Nazwa 1 Nazwa 2 … Ja na ogół dodatkowo komplikuję tę siatkę (ale tym samym ją usprawniam), podając po lewej stronie jako nagłówki rzędów imiona najważniejszych członków zespołu lub zakresów prac (treść, design, kodowanie itd.). Dzięki temu terminarz staje się bardziej szczegółowy, a także pokazuje, kto ma kiedy wolny czas. To istotne, ponieważ nie wszyscy pracują nad tymi samymi projektami jednocześnie. Po wykonaniu tego zadania zyskasz lepszy ogląd tego, czy są jakieś wolne przedziały czasowe, w które możesz wcisnąć swój projekt, czy może będziesz musiał obniżyć priorytetowość innych projektów, aby móc zająć się responsywnością strony. Priorytetyzacja Przejrzyj kalendarz, który stworzyłeś w poprzednim punkcie, i wskaż projekty, których terminy ukończenia są niejasne lub nie są absolutnie obowiązujące. Sprawdź, czy któreś z nich mają niezdefiniowane lub luźno sformułowane wymagania, a także czy któreś czekają dopiero na zatwierdzenie (np. przez podpisanie umowy z klientem lub wpłatę zaliczki). Wskaż też inne zainicjowane oddolnie projekty, które uważasz za mniej ważne od zapewnienia witrynie responsywności — powinna to być większość z nich. W tym miejscu musisz być bezwzględny, jeśli chcesz w ogóle znaleźć czas na kolejny projekt. Jeśli się okaże, że możesz bez problemu odłożyć niektóre zadania na bok, to znaczy, że nie dość surowo podchodzisz do wykrawania czasu na swój własny projekt. Po opracowaniu listy z zaktualizowanymi priorytetami i harmonogramami porozmawiaj z osobami zaangażowanymi w pracę nad projektami, które musiałeś odstawić na boczny tor. Wyjaśnij im, że będziesz mógł na nowo wprowadzić te zlecenia, gdy otrzymasz nieco konkretniejszy opis lub gdy załatwione zostaną sprawy, które na razie uniemożliwiają rozpoczęcie prac. Powiedz, że usiłujesz zaplanować projekt modernizacji witryny pod kątem responsywności i że to on będzie miał pierwszeństwo przed 30 Poleć książkęKup książkę\nPRZYDZIELANIE ZADA(cid:148) jakimkolwiek mgliście sformułowanym konspektem, przy czym koniecznie wytłumacz, jakie korzyści przyniesie całej firmie responsywna witryna. Nie zaprzeczam, że łatwiej powiedzieć, niż zrobić, ale właśnie teraz powinieneś popracować nad swoimi umiejętnościami dyplomatycznymi. Z drugiej strony, gdy już się tym zajmiesz, zyskasz więcej czasu, który będziesz mógł poświęcić na tworzenie responsywnej strony. Jesteś już gotów wypełnić puste miejsca pracą, która jest do zrobienia. Przydzielanie zada(cid:241) Czas, który spędzisz na formułowaniu projektu i jego harmonogramu, okaże się zmarnowany, jeśli nie przydzielisz następnie każdego zadania właściwej osobie (lub grupie osób) i nie wyznaczysz na to odpowiedniego czasu. Twoim celem jest dopilnować, aby czas i umiejętności każdego pracownika zostały spożytkowane jak najefektywniej. W tym celu musisz opracować harmonogram, który uwzględni nie tylko najważniejsze umiejętności, wiedzę i dostępność poszczególnych pracowników, ale także liczbę osób potrzebnych do wykonania różnych zadań. Niektóre zadania wymagają udziału większej liczby ludzi, żeby zostały wykonane skutecznie. Przydzielając zadania różnym współpracownikom, weź pod uwagę, że istnieją trzy rodzaje zadań: (cid:120) wykonywane przez grupę; (cid:120) do wykonania przez dwie osoby lub w pojedynkę; (cid:120) takie, którymi można zająć się w okresach przestoju. Razem Niektóre zadania są prostsze i wykonuje się je szybciej, gdy wszyscy mogą się spotkać i omówić problem, który trzeba rozwiązać. Gdy trzeba wygenerować wiele pomysłów, burza mózgów z udziałem paru osób przyniesie lepsze rezultaty (i w dodatku szybciej), niż gdybyś miał sam wszystko wymyślać dniami lub tygodniami. Takie sesje ideacyjne nie muszą trwać długo, aby przynieść rezultaty. Załóżmy, że chcesz opracować stopkę witryny, która będzie zawierać kilka linków do najważniejszych sekcji, profili społecznościowych, regulaminu i innych dokumentów prawnych. W takim wypadku możesz wygospodarować dwugodzinne okienko, w trakcie którego 3 – 5 designerów i programistów zajmie się szkicowaniem własnych propozycji oraz omawianiem wad i zalet wszystkich przedstawionych rozwiązań. Pod koniec takiej sesji powinieneś mieć dwa lub trzy pomysły, które będzie można prototypować, przetestować i ulepszyć aż do uzyskania stopki pasującej do witryny responsywnej. Oto kilka innych zadań, które lepiej i sprawniej wykonuje się w grupie liczącej powyżej trzech osób: (cid:120) testowanie projektu na różnych urządzeniach i w różnych przeglądarkach; (cid:120) wymyślanie sposobów na stworzenie responsywnej nawigacji; (cid:120) opracowywanie pomysłów na responsywną siatkę; (cid:120) omawianie sposobów obsługiwania responsywnych obrazów; (cid:120) przeglądanie wszystkich wzorców projektowych użytych na stronie i omawianie, które należy usunąć, a które połączyć; (cid:120) przeprowadzenie sesji, na której podane zostaną wzorce projektowe do wykorzystania na stronie; (cid:120) nakreślenie nowej architektury informacyjnej witryny; (cid:120) inne zadania, przy których kluczowe jest wygenerowanie pomysłów. 31 Poleć książkęKup książkę\nROZDZIA(cid:146) 1. (cid:132) ETAP PLANOWANIA Osobno Członkowie zespołu wyznaczonego do pracy nad responsywnością strony nie muszą spędzać całego swojego czasu nad tym projektem. Prawdopodobnie mało będzie momentów, w których wszyscy będą razem nad nim siedzieć i nie ma w tym nic złego. Kilka powtarzalnych, lecz czasochłonnych czynności można powierzyć jednej osobie, a pozostałe należy oddelegować do pracy nad innymi zadaniami lub projektami. Inwentaryzacja treści, stron, obrazów i wzorców projektowych to właśnie tego typu zadania. Wiele zadań czysto produkcyjnych, zwłaszcza związanych z porządkowaniem i refaktoryzacją kodu, można powierzyć kilku programistom. Ponadto badania narzędzi i rozwiązań, a także sposobów, jakie inni ludzie już zastosowali do podobnych wyzwań, może wstępnie przeprowadzić jedna osoba, a następnie omówić wszystko w grupie. Oto kilka innych zadań, którymi może zajmować się jedna bądź dwie osoby: (cid:120) katalogowanie architektury informacji; (cid:120) inwentaryzacja treści; (cid:120) inwentaryzacja wzorców projektowych; (cid:120) inwentaryzacja obrazów; (cid:120) porządkowanie znaczników; (cid:120) porządkowanie i refaktoryzacja arkuszy stylów; (cid:120) tworzenie niewielkich prototypów, np. służących do testowania konkretnych wzorców projektowych; (cid:120) korekta tekstu; (cid:120) edycja obrazów; (cid:120) pisanie nowych wytycznych stylistycznych lub aktualizacja istniejących. Okresy przestoju Będą się zdarzać momenty, w których żaden z członków zespołu nie będzie się zajmował projektem. Nie oznacza to jednak, że możesz lekceważyć nadzorowanie postępów. O ile takie okresy przejściowe będą należycie odnotowywane i wszyscy wiedzą, że będą miały miejsce, to nie powinny sprawiać problemu. Podczas takich przerw opiekun projektu jest szczególnie ważny, ponieważ musi dopilnować, aby po powrocie do pracy nad responsywnością zespół utrzymał swój entuzjazm i rozpęd. Brak widocznych postępów, możliwości odhaczenia wykonanych zadań i perspektywy ukończenia projektu bywa zniechęcający. Opiekun projektu musi dopilnować, aby uczestnicy traktowali projekt jako coś, co z czasem zostanie ukończone, a obecnie rozwija się we właściwym kierunku. Skoro już wykroiłeś w swoim terminarzu nieco czasu na zajęcie się responsywnością i dobrze się orientujesz, ile kto może poświęcić projektowi czasu w ciągu najbliższych tygodni lub miesięcy, czas zająć się określeniem jego zakresu. Zakres prac Nie możesz pozwolić sobie na luksus, jakim jest przeznaczenie dłuższych przedziałów czasowych na pracę nad swoim nowym projektem, więc musisz skoncentrować się na tym, co możesz osiągnąć w czasie, którym dysponujesz. Jeśli postępujesz zgodnie z zawartymi tutaj wskazówkami i wykonujesz zadania, które Ci podsuwam, Twój zespół powinien dość dobrze wiedzieć, jak będą wyglądać rezultaty projektu, co trzeba będzie zrobić w celu ich uzyskania i — już na późniejszym etapie — jak będzie się on odnosić do innych projektów. 32 Poleć książkęKup książkę\nZAKRES PRAC Przed wykonaniem tych zadań projekt responsywnej strony jest jedynie pomysłem, który krąży w głowach różnych osób. Każdy ma nieco odmienną wizję. Niektórzy mogą sądzić, że realizacja tego projektu nie wymaga większego wysiłku, a inni będą przerażeni ogromem prac do wykonania (podejrzewam, że tych drugich może być więcej). Po wyciągnięciu tych wszystkich wizji na światło dzienne łatwiej będzie zdefiniować zakres prac i harmonogram projektu. W ramach wykonywania przedstawionych poniżej zadań pamiętaj, aby koniecznie robić zdjęcia, zapisywać lub w inny sposób rejestrować pojawiające się pomysły. Do pomysłów z początku dyskusji możesz zechcieć wrócić później, a nie będzie to możliwe, jeśli zapiszesz jedynie ten plan, który zostanie opracowany pod koniec rozmowy. Lista życzeń Po określeniu ogólnych celów projektu najprostszym sposobem na sformułowanie konkretów jest poproszenie wszystkich uczestników projektu, aby napisali na karteczkach, co chcieliby zmienić na stronie — niezależnie od tego, czy ich pomysły bezpośrednio przekładają się na zapewnienie responsywności. Na każdą kartkę powinien przypadać jeden pomysł. Jest to również dobry sposób na rozbicie dużego projektu na małe części. Wszyscy wiemy, że mniejsze zadania są mniej onieśmielające i wydają się bardziej wykonalne niż jedno wielkie. Możesz poprosić współpracowników o przygotowanie się do tego zadania z wyprzedzeniem, ale tak czy inaczej daj im trochę czasu na przemyślenie tematu i spisanie swoich pomysłów już w trakcie zebrania. Jeśli chcesz im podać jakieś wytyczne co do tego, na czym powinni się skoncentrować, zwróć uwagę, że wszystkie podane zadania powinno móc się wykonać w czasie określonej liczby dni lub w ciągu trwającego tydzień lub dwa sprintu. Po spisaniu wszystkich pomysłów poproś uczestników o przyklejenie karteczek w dowolnym miejscu na ścianie. Kolejnym krokiem jest poproszenie uczestników o uporządkowanie pomysłów tematycznie. Nie martw się, jeśli niektóre karteczki będą wielokrotnie przeklejane przez różne osoby — po prostu w którymś momencie zakończ to ćwiczenie. Prawdopodobnie okaże się, że te dziesiątki lub setki różnych pomysłów w rzeczywistości odnoszą się do wspólnych wątków. Porządkowanie Nadszedł czas, aby uporządkować zadania i tematy w sposób bardziej ustrukturyzowany. Niektóre z opisanych zadań prawdopodobnie będą bardzo luźno związane z projektem, więc możesz zacząć od odstawienia ich na bok lub przydzielenia ich do osobnego projektu, bądź odłożyć ich wdrożenie do kolejnej iteracji projektu responsywnej strony. Możesz także podzielić zadania według poziomu trudności lub czasu ukończenia. Być może warto zacząć od umieszczenia na jednej liście pożytecznych zmian i aktualizacji, które można wdrożyć stosunkowo szybko lub łatwo. Bardziej rozbudowane zadania, nad którymi praca może być skomplikowana lub długotrwała bądź wymagać udziału różnych zespołów, umieść na osobnej liście. Na tym etapie możesz zdjąć karteczki ze ściany, przykleić nowe i zapisać na nich główne koncepty z każdego wątku. Służy to głównie temu, żebyś nie musiał przeklejać dziesiątek karteczek naraz, żeby przenieść jedno zadanie lub pomysł z miejsca na miejsce. Nie odrzucaj jednak pomysłów, które wydają się być podobne do innych, ale w rzeczywistości są na tyle odmienne, że powinny mieć przydzielone własne wątki. Priorytety Kolejnym krokiem jest uporządkowanie karteczek według ważności zadania lub w kolejności, w jakiej należy je wykonać. Konieczne może być na przykład przeprowadzenie inwentaryzacji wszystkich wzorców projektowych przed zajęciem się czymkolwiek innym. Innym takim zadaniem jest inwentaryzacja całej treści lub uporządkowanie kodu HTML. Możesz uznać, że najważniejsze jest zaprojektowanie 33 Poleć książkęKup książkę\nZAKRES PRAC Oto kilka pomysłów na zadania, które można spróbować wykonać w ciągu godziny: (cid:120) Przejrzeć dane analityczne witryny w poszukiwaniu konkretnych informacji, takich jak najczęściej używane urządzenia i najczęściej odwiedzane strony. (cid:120) Przygotować spis rodzajów obrazów użytych na stronie. (cid:120) Ocenić jakość treści w wybranej sekcji witryny. Czy tekst jest za długi, żeby dało się go czytać na małym ekranie? Czy obrazy wnoszą coś wartościowego? (cid:120) Sprawdzić rozmiar najważniejszych stron docelowych. (cid:120) Przeprowadzić testy użyteczności, uwzględniając kontrast kolorów i wielkość tekstu. (cid:120) Przetestować witrynę z jednym użytkownikiem. Pamiętaj jednak, że istnieją też czynności, których nie da się sprawnie wykonać w krótkich odstępach czasu. Zarówno designerzy, jak i programiści pracują lepiej, gdy mogą skoncentrować się na wybranym zadaniu na tyle długo, żeby „wejść w trans”. Jest to na ogół pożądany stan, gdy designerzy mają projektować, programiści kodować, a copywriterzy — co tu dużo mówić — pisać. Takie zadania wymagają pewnej kreatywności i weny, a czasami także łutu szczęścia. Jeżeli zależy Ci na ponadprzeciętnych rezultatach, musisz zatem wydzielić dłuższe przedziały czasu pracy, podczas których pracownicy nie będą sobie musieli przerywać. Określ etapy Sądzę, że dobrym pomysłem na tym etapie planowania jest szczegółowe rozplanowanie przynajmniej pierwszych dwóch wydań responsywnego projektu. Jak to bywa z każdym projektem, harmonogramy i zakresy na pewno będą ulegać zmianie, dostosowując się do nieprzewidzianych okoliczności. Wiedząc, jakie najważniejsze zadania trzeba wykonać za pierwszym podejściem, będziesz miał mniejsze opory przed przełożeniem innych zadań do kolejnego wydania. Nie będziesz miał czasu, aby od razu zająć się niektórymi rzeczami, które wymagają poprawienia, ale za to będziesz miał poczucie, że uwzględniłeś w planie te czynności i że nie zostaną one zapomniane. Choćby najogólniejsze sformułowanie drugiego etapu i przeklejenie niektórych karteczek do sekcji „Etap 2” ułatwi prowadzenie dyskusji o tym, które zadania trzeba wykonać najpierw. Zamiast mówić: „Nie zajmiemy się tym”, możesz powiedzieć: „Zajmiemy się tym, jak już uporamy się ze wszystkim innym”. Określ, co wykracza poza zakres prac Jedną z najważniejszych spraw do załatwienia w ramach planowania tego projektu jest spisanie listy wszystkich rzeczy, których zespół nie będzie mógł zrobić lub naprawić. Ważne jest, żeby każdy obecny lub przyszły uczestnik projektu był zaznajomiony z tą listą. To między innymi dlatego tak silnie nalegam, żebyś włączył wszystkich zainteresowanych we wstępny etap planowania. Prawdopodobnie rozumiesz już, że nie możesz sobie pozwolić na usprawnienie wszystkiego, co wydaje Ci się nie działać w witrynie. Listę zatytułowaną „Nie poprawiamy” należy przekazać wszystkim, którzy biorą udział w projekcie. Oto niektóre z czynności, które zespoły pomijają przy pierwszej iteracji projektu responsywnej witryny: (cid:120) aktualizacja architektury informacyjnej, (cid:120) aktualizacja tekstu, (cid:120) responsywność obrazów, (cid:120) projekt graficzny, (cid:120) layout na dużych ekranach, (cid:120) aktualizacja kodu HTML, (cid:120) ulepszenie interakcji dotykowej. 35 Poleć książkęKup książkę\nROZDZIA(cid:146) 1. (cid:132) ETAP PLANOWANIA Nie twierdzę, że akurat te czynności należy zostawić na później, bo ostatecznie wszystko zależy od potrzeb witryny, a także ograniczenia czasu i zasobów, z jakimi musisz się zmierzyć. Gdy nie dysponujesz listą zadań do wykonania, musisz stale prowadzić zespół we właściwym kierunku i dbać o to, aby koncentrował się na właściwych działaniach. Designerzy i programiści potrafią być uparci i mieć bardzo stanowcze poglądy co do tego, w jakiej kolejności należy wykonywać różne czynności. Spędziłeś jednak wystarczająco dużo czasu na określaniu priorytetów zadań, które są najważniejsze dla stworzenia responsywnej strony i które można wykonać w ograniczonym czasie, żeby już nikomu nie przyszło do głowy, aby robić wszystko po swojemu w sytuacji, gdy czas nagli. Powinieneś uważać także na rozpłynięcie zakresu, które może nastąpić po wprawieniu machiny produkcyjnej w ruch. W trakcie pracy na ogół pojawiają się nieuwzględnione w pierwotnym planie kwestie, których rozwiązanie wydaje się kluczowe. Często też pojawiają się problemy, których rozwiązanie można spokojnie odłożyć na później. Zanim poszerzysz zakres projektu o takie kwestie, koniecznie oceń ich znaczenie w porównaniu ze wszystkimi innymi zadaniami, które musiałyby zostać pominięte w bieżącej iteracji, żeby możliwe było uwzględnienie nowych zadań. Musisz oceniać surowo, aby nie rozdmuchać zakresu prac. Pamiętaj o testach Jeśli nigdy dotąd nie pracowałeś nad dużym projektem responsywnej witryny, możesz nie być świadom tego, ile potrzeba czasu na przetestowanie go na różnych urządzeniach i systemach operacyjnych. Najlepszym sposobem na włączenie testowania do planu jest uwzględnienie go przy każdym etapie. Jeśli zatem tworzysz prototyp responsywnego systemu nawigacyjnego, przeznacz dodatkowy czas na jego testowanie. Jeśli zamierzasz przeredagować tekst pod kątem czytelności na mniejszych ekranach, wydziel trochę czasu na przeglądanie go na mniejszych urządzeniach, zanim uznasz zadanie za ukończone. Celem przekształcenia witryny o ustalonej szerokości w responsywną jest zapewnienie poczucia spójnej jakości korzystania z niej na dowolnym urządzeniu. Dlatego właśnie tak istotne jest testowanie od samego początku. Nie pozwól, aby testowanie zostało odłożone na sam koniec, przed wydaniem ukończonej strony, gdyż na pewno ujawnią się wtedy nieoczekiwane błędy, które będziesz musiał naprawić w ostatniej chwili. Rozwiązanie takich problemów i ponowne przetestowanie strony może wtedy potrwać dłużej, niż byś się spodziewał. Jeśli współpracujesz z zespołem testerów, powinieneś dopilnować, aby testy odbywały się w trakcie produkcji, a nie tylko pod koniec. Istotne jest, abyś uwzględnił w planowaniu harmonogram testerów i spiął wszystko w czasie. Po wykonaniu omówionych w tym podrozdziale zadań powinieneś już mieć jasną, ogólną wizję tego, jakiego wysiłku potrzeba do osiągnięcia celu określonego dla projektu oraz rozplanowania prac. Wiadomo teraz, jakie warunki projekt musi spełnić, aby został uznany za ukończony, i co trzeba zrobić, żeby doszło to do skutku. Terminy Każdy projekt powinien mieć wyznaczony termin ukończenia. Powinieneś być w stanie wyobrazić sobie rzeczywistość, w której użytkownicy mogą już korzystać z pierwszej wersji Twojej responsywnej witryny. Gdy kamienie milowe i terminy nie są określone, a zdajesz się jedynie na swoje pragnienie urzeczywistnienia responsywnego projektu, zaczynasz się plątać, a inne projekty zaczynają mieć pierwszeństwo. Jeśli zazwyczaj planujesz częste wydania z niewielkimi zmianami, w tym wypadku powinieneś zdecydować się na określenie większych kamieni milowych, wskazujących momenty ukończenia kluczowych aktualizacji witryny, takich jak: „Wydanie 3: Cały tekst dostosowany do ekranów mobilnych” lub „Wydanie 5: Nowa architektura informacyjna”. Tak czy inaczej, zapisz takie kamienie milowe i terminy wydań we własnym harmonogramie oraz w terminarzach wszystkich współpracowników. 36 Poleć książkęKup książkę\nSTRATEGIE WDRA(cid:191)ANIA Faza 1 Mając lepszy ogląd wszystkich swoich pozostałych zobowiązań i czasu, jaki możesz przeznaczyć na pracę nad responsywnym projektem, powinieneś w miarę łatwo wskazać prawdopodobną datę wydania pierwszej wersji Twojej responsywnej witryny. Nawet jeśli ma to nastąpić za kilka miesięcy, ważne jest samo określenie daty i przypilnowanie, aby\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/Responsive_Web_Design__Modernizacja_witryny-ebookRO/p0014555i001" target="_blank" title="Responsive Web Design. Modernizacja witryny [Inayaili de León] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Responsive Web Design. Modernizacja witryny [Inayaili de León] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


Nightscapes - strona autorstwa Piotra Potępy\nLandscape – [’lænskeɪp] krajobraz, pejzaż, widok, (komp.) drukowanie wzdłuż formatu (równolegle do dłuższych boków kartki papieru).\nNight – [naɪt] noc, wieczór, ciemność, ciemności, wieczorne przedstawienie; wieczorny, nocny.\nNightscape – pejzaż nocny\nTermin używany w stosunku do zdjęć zawierających nocne niebo wraz z obiektami ziemskimi. Fotografie takie wykonywane są pomiędzy zachodem a wschodem Słońca, niekoniecznie gdy jest całkiem ciemno.\nPomysł na stronę prezentująca fotografię w teoretycznie niesprzyjających warunkach chodził po mojej głowie już od dawna. Powracał za każdym razem gdy dostawałem kolejne pytanie „jak ja to robię”. Strona ma dać odpowiedź na to i inne pytania odnośnie fotografii „bez światła”. Poza obszerną galerią którą będę się starał na bieżąco uaktualniać, na stronie będą się pojawiały opisy plenerów, problemów z jakimi się spotykam w astrofotografii oraz teksty z gatunku poradników opisujących tajniki astropejzażu. Będę się starał pisać kiedy patrzeć w niebo i czego na nim szukać.\nO nowych wpisach można być informowanym za pomocą newslettera lub kanałów RSS. Możliwe jest również śledzenie wpisów na Facebooku, Tweeterze lub Google+. Jeśli ktoś preferuje, jako źródło informacji o nowych wpisach, profil na facebooku, musi pamiętać o tym, że samo klikniecie „lubię to” nie oznacza, że będzie informowany o każdym nowym wpisie. Niestety facebook bardzo mocno ogranicza i filtruje prezentowane treści dlatego niezbędne jest zaznaczenie chęci otrzymywania powiadomień w aktualnościach. Dlatego poza obserwowaniem strony na tym portalu polecam skorzystanie również z pozostałych form obserwowania.\nPiotr Potępa – Z wykształcenia geofizyk, fotograf z zamiłowania. Autor bloga ofotografii nocnej nightscapes.pl. Współpracownik najstarszego czasopisma poświęconego upowszechnianiu wiedzy astronomicznej „Urania Postępy Astronomii”. Jego największą pasją jest fotografia astrokrajobrazowa, za pomocą której stara się pokazywać piękno nocnego nieba. Na swoich zdjęciach uwiecznia głównie gwiazdy, planety i Księżyc w towarzystwie obiektów na ziemi. Stara się tym samym przypomnieć, że ciała niebieskie towarzyszą człowiekowi od zawsze, wyznaczając rytm jego życia. Swoją pasją zaraża innych, ukazując to, czego zazwyczaj nie zauważamy, będąc w pośpiechu, pochłonięci codziennymi sprawami.\nOd niedawna, oprócz fotografii , tworzy również timelapsy – filmy poklatkowe złożone ze zdjęć, pokazujące upływ czasu oraz dynamikę nocnego nieba. Za jeden z takich filmów otrzymał pierwszą nagrodę na I Ogólnopolskim Festiwalu Amatorskich Filmów Astronomicznych.\nNajczęściej można go spotkać nad Wisłą, niecierpliwie wypatrującego Księżyca wyłaniającego się zza horyzontu. Czasem można go szukać gdzieś pośród pól, z dala od miejskich świateł i zgiełku, stojącego obok statywu z aparatem,wpatrzonego w ogrom rozgwieżdżonego nieba.


San Marino - Rosja transmisja na żywo. Gdzie oglądać live online?\nSan Marino - Rosja na żywo. Transmisja live stream online w internecie. Gdzie oglądać?\nNa naszej stronie każdego dnia możesz znaleźć takie mecze jak San Marino - Rosja na żywo w tv i live stream online. Gdzie oglądać mecz San Marino - Rosja w Internecie? Najbliższy mecz o którym mowa odbędzie się 19.11.2019 20:45. Dużą ilość wydarzeń, spotkań i meczów na żywo do których należy zaliczyć między innymi wydarzenie San Marino - Rosja można oglądać za darmo na żywo w telewizji i na kanałach live stream online przez Internet. Tylko u nas wszystkie najlepsze mecze online na żywo, dostępne są legalnie na kanałach online . Są one dostępne w płatnych pakietach jak również wybrane kanały za free z transmisjami za darmo.\nTransmisja online meczu San Marino - Rosja w ramach popularnych rozgrywek jakim jest Eliminacje Mistrzostw Europy (EURO 2020) można oglądać na wielu kanałach tv , w transmisji online, relacjach tekstowych jak również relacjach radiowych. Wszyscy użytkownicy mogą oglądać każdego dnia od kilkunastu do kilkuset wydarzeń a Piłka nożna to jeden ze sportów wśród najpopularniejszych transmisji.\nSan Marino - Rosja na żywo i live stream online\nGdzie obejrzeć San Marino - Rosja na żywo w tv i online?\nWydarzenie San Marino - Rosja to jedne z najczęściej wyszukiwanych spotkań dostępnych w transmisjach na żywo w tv i online. Początek wydarzenia został zaplanowany na 19.11.2019 20:45. Masz do wyboru wiele opcji, dzięki którym będziesz mógł obejrzeć na żywo na kanałach online i telewizji . Wśród dostępnych transmisji znajdują się popularne drużyny i rozgrywki takie jak Eliminacje Mistrzostw Europy (EURO 2020).\nKanały do wydarzenia San Marino - Rosja zostały wyselekcjonowane w oparciu o legalne źródła a w nich między innymi kanały online na których bukmacherzy oferują transmisje live stream, kanały w płatnych telewizjach online. Ponadto oferujemy także wiele darmowych transmisji z rozgrywek Eliminacje Mistrzostw Europy (EURO 2020) i dyscypliny sportowej Piłka nożna, a w nich między innymi tekstowe i radiowe relacje live.\nSan Marino - Rosja transmisja na żywo i online - gdzie oglądać?


Megane Cabrio Fans :: Zobacz temat - wiatrołap - windschott\nMegane Cabrio Fans Strona Główna » Megane Cabrio I » Dach i osprzęt » wiatrołap - windschott Poprzedni temat «» Następny temat\nwiatrołap - windschott\nSamochód: megane I lift\nWysłany: 2018-08-13, 16:57 wiatrołap - windschott\nMam problem z moim oryginalnym wiatrołapem - z czasem zaczął składać się od podmuchu powietrza, a teraz wystarczy go lekko dotknąć lub ruszyć do przodu i wiatrołap leży. Doraźny sposób jaki znalazłem to blokowanie go odsunięciem fotela pasażera do samego końca i pochylenie oparcia, ale nie jest to rozwiązanie idealne i tak z po dłuższej jeździe składa się.\nDodam, że wolałbym jakieś lepsze rozwiązanie niż założenie go odwrotnie do kierunku jazdy i oklejanie taśmą w/w elementów też nie pomaga\nMacie może jakiś pomysł jak sobie z tym poradzić? Wydaje mi się, że problemem jest lewy element - ten który się przesuwa aby wyjąć lub włożyć wiatrołap w miejsce mocowania. Nie mam jak tego zweryfikować ponieważ bardzo trudno spotkać użytkownika, który coś takiego posiada. Może ktoś z Was mógłby wrzucić zdjęcia tego elementu lub jest z okolic Warszawy i coś takiego posiada aby była możliwość zobaczenia na żywo drugiego egzemplarza?\nNawet z oryginalnej instrukcji zakładania wiatrołapu nic nie wynika poza sposobem montażu i demontażu.\nMegane Cabrio Fans Strona Główna » Megane Cabrio I » Dach i osprzęt » wiatrołap - windschott


Chiny liczą na Centralny Port Lotniczy. "Brama do Europy" - Gospodarka - polskieradio.pl\nChiny liczą na Centralny Port Lotniczy. "Brama do Europy"\nOstatnia aktualizacja: 14.05.2018 12:32\n„Polska zbuduje mega port lotniczy, który będzie dla Chin bramą do Europy” - to tytuł artykułu, który ukazał się w chińskim portalu internetowym NetEase.\nChińczycy liczą, że powstanie Centralnego Portu Lotniczego ułatwi im dotarcie ze swymi towarami do Europy.Foto: PIXABAY\nPublikacja jest poświęcona planom budowy w Polsce Centralnego Portu Komunikacyjnego. Choć plany dotyczące realizacji projektu nie są jeszcze w pełni znane, to zdaniem chińskiego portalu polski rząd liczy w tym zakresie na współpracę handlową z Chinami.\nLOT stawia na Chiny, a Chiny na CPK\nWedług autora artykułu port lotniczy będzie dla Chin bramą do Unii Europejskiej, a polskie władze mają liczyć na współpracę handlową w tym zakresie. Portal nie precyzuje jednak na czym miałaby ona polegać.\nWedług obecnych planów Centralny Port Komunikacyjny ma być chlubą polskiego narodowego przewoźnika - linii lotniczych LOT. Te z kolei w ostatnich latach postawiły na kierunki azjatyckie. W ubiegłym tygodniu na oficjalnych rozmowach w Chinach przebywał prezes zarządu LOT-u Rafał Milczarski.\nCzęściej do Pekinu\nNieoficjalnie wiadomo, że LOT chce zwiększyć częstotliwość połączeń na trasie Warszawa-Pekin, a także otworzyć połączenia do kolejnych chińskich miast. Najbardziej zaawansowane rozmowy dotyczą jednego z miast południowych Chin.\nZobacz więcej na temat: Chiny POLSKA LOT lotnictwo\nMorawiecki potwierdza: szukamy inwestora dla LOT, rozmawiamy m.in. z Chińczykami\nWicepremier Morawiecki potwierdził, że prowadzone są rozmowy z potencjalnymi inwestorami, także z Chin.Foto: Wikimedia Commons, BriYYZ from Toronto, Canada, CC\nLOT z wielkim długiem\n̶ Przejęliśmy PLL LOT po naszych poprzednikach w dramatycznej sytuacji finansowej. LOT jest dzisiaj naszym narodowym przewoźnikiem, którego staramy się za wszelką cenę ocalić. Jest bardzo zadłużony - powiedział dziennikarzom wicepremier Morawiecki. Dodał, że „bardzo dobrą robotę robi w tej sprawie minister Jackiewicz".\nChińczycy kupią 49 proc. udziałów w PLL LOT? Ekonomiści: dobra wiadomość\nWicepremier zaznaczył, że brak narodowego przewoźnika spowodowałby, że Polska stałaby się „bardziej peryferyjnym krajem".\nRząd nie może udzielić pomocy publicznej PLL LOT\n̶ Niemniej, poprzednia władza udzieliła już pomocy publicznej, my nie możemy udzielić kolejnej i szukamy inwestora.\nNa sprzedaż do 49 proc. akcji przewoźnika\nZgodnie z prawem Unii Europejskiej, przewoźnik spoza Unii nie może przejąć więcej niż 49 proc. akcji przewoźnika z wewnątrz UE, dlatego rozmawiamy z potencjalnymi inwestorami m.in. z Chin - poinformował.\nDodał, że od pierwszych tego typu informacji do zakończenia transakcji jest z reguły „bardzo długa droga".\nZobacz więcej na temat: Chiny inwestycje LOT lotnictwo transport


Wątpliwy pomysł: facet zaproponował ukochanej ślub w bardzo dziwnym miejscu\nBrytyjka była zdenerwowana niejednoznaczną ofertą jej kochanka.\nNajwyraźniej nie wybrał najlepszego miejsca na ten wyjątkowy moment.\nZorganizowanie romantycznej propozycji nie zawsze jest łatwe. Partnerzy często mają różne poglądy na ten wyjątkowy moment, dlatego lepiej uważnie słuchać ukochanej osoby, aby zrobić wszystko perfekcyjnie. W przypadku dziewczyny, która anonimowo opowiedziała swoją historię użytkownikom Netmum, sytuacja wyglądała zupełnie inaczej.\nPara poszła kupić artykuły spożywcze w popularnej brytyjskiej sieci supermarketów Asda. W tym momencie facet zdecydował, że to idealny czas na zeznania. Szybko upadł na kolana i wyciągnął pierścionek w samym środku supermarketu.\nPodobno dziewczyna zgodziła się zostać jego żoną. Ale miała nieprzyjemny „posmak”. Według niej można było uczynić wszystko znacznie bardziej oryginalnym. W końcu supermarket to wcale nie jest miejsce na romantyczną propozycję.\nMój chłopak niedawno złożył mi ofertę w supermarkecie. Ale dlaczego tam? Czy reaguję zbyt ostro? Kocham go, ale jestem bardzo zawiedziona, że nie zrobił nawet najmniejszego wysiłku, aby uczynić go bardziej wyjątkowym - napisała dziewczyna.\nUżytkownicy forum w większości pozytywnie zareagowali na historię dziewczyny. Ludzie są przekonani, że najważniejsza jest nie lokalizacja, ale miłość do osoby:\nNowy life hack dla dziewczynek: jak prawidłowo zapiąć koszulę\nPrzynajmniej tak bardzo cię kocha, że złożył ofertę. Nie ma znaczenia, gdzie byłeś wtedy. Gratulacje! Z własnego doświadczenia powiem, że to nie miejsce czy ogromny pierścień jest ważne; i jak prawdziwa jest twoja miłość… Myślę, że to fajne. Wielu facetów nie rozumie, jak to zrobić. Podobno dobrze czuł się w supermarkecie… Teraz, za każdym razem, gdy wyślesz go tam po zakupy, zapamięta ten wyjątkowy dzień, w którym złożył ci ofertę.