Realizacja genialnych pomysłów. Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu [Scott Belsky] << KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE\nAutor: Scott Belsky Liczba stron: 224\nISBN: 978-83-246-3231-2 Data wydania: 2011-10-31\nW świecie mającym obsesję na punkcie innowacji łatwo jest zakochać się w pomysłach. Kreatywność jest czymś oszałamiającym. Nasze społeczeństwo posunęło się nawet do wprowadzenia podziału na 'ludzi o dominującej lewej półkuli mózgu' oraz 'ludzi o dominującej prawej półkuli mózgu' na podstawie radykalnego założenia, iż dwie części mózgu nie mogą efektywnie współdziałać ? że wspaniali, kreatywni ludzie z natury nie są w stanie działać jako organizatorzy i przywódcy. Na szczęście w rzeczywistości jest inaczej. Kiedy kreatywne i organizacyjne tendencje zaistnieją razem, następuje rozwój cywilizacji, ponieważ urzeczywistniają się niezwykłe pomysły.\nIDŹ DO:  Spis treści  Przykładowy rozdział  Skorowidz KATALOG KSIĄŻEK:  Katalog online  Bestsellery  Nowe książki  Zapowiedzi CENNIK I INFORMACJE:  Zamów informacje o nowościach  Zamów cennik CZYTELNIA:  Fragmenty książek online Do koszyka Do przechowalni Nowość Promocja Onepress.pl Helion SA ul. Kościuszki 1c 44-100 Gliwice tel. 32 230 98 63 e-mail: onepress@onepress.pl redakcja: redakcjawww@onepress.pl informacje: o księgarni onepress.pl Realizacja genialnych pomysłów. Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu Autor: Scott Belsky Tłumaczenie: Katarzyna Schmidt ISBN: 978-83-246-3231-2 Tytuł oryginału: Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality Format: 158 × 235, stron: 224 Pomysły są jak dzieci. Nie wystarczy wpaść, trzeba jeszcze wyprowadzić je na ludzi • Życie i śmierć pomysłów • Rozbicie projektów na części pierwsze • Zarządzanie energią podczas realizacji życiowych projektów • Tao egzekwowania • Rytuały i ciężka praca • Wykorzystywanie otaczających Cię sił • Chemia kreatywnego zespołu • Kierowanie samym sobą • Eksperyment z Purpurowym Mikołajem Podejście Belsky’ego sprawiło, że moje życie stało się jeszcze łatwiejsze. Pokazuje on, że pomysł, bez względu na jego skalę, może zostać zrealizowany dzięki stopniowym działaniom. Belsky prezentuje ilustrowaną mapę, która pozwala dotrzeć do celu podróży twoich pomysłów. Scott Thomas, dyrektor artystyczny kampanii prezydenckiej Baracka Obamy Czy za dużo kreatywności może Ci zaszkodzić? W świecie mającym obsesję na punkcie innowacji łatwo jest zakochać się w pomysłach. Kreatywność jest czymś oszałamiającym. Nasze społeczeństwo posunęło się nawet do wprowadzenia podziału na „ludzi o dominującej lewej półkuli mózgu” oraz „ludzi o dominującej prawej półkuli mózgu” na podstawie radykalnego założenia, iż dwie części mózgu nie mogą efektywnie współdziałać ? że wspaniali, kreatywni ludzie z natury nie są w stanie działać jako organizatorzy i przywódcy. Na szczęście w rzeczywistości jest inaczej. Kiedy kreatywne i organizacyjne tendencje zaistnieją razem, następuje rozwój cywilizacji, ponieważ urzeczywistniają się niezwykłe pomysły. Błyskotliwe umysły mają możliwość zmieniania świata — ale tylko wtedy, gdy potrafią pokonać powszechne trudności, takie jak dezorganizacja oraz perfekcjonizm, z którymi musi zmagać się kreatywna psychika. Podczas gdy wielu z nas koncentruje się na generowaniu i poszukiwaniu wspaniałych koncepcji, Belsky pokazuje nam, dlaczego lepiej jest rozwijać zdolność do urzeczywistniania pomysłów — umiejętność, która potrafi przetrwać próbę czasu. SPIS TREŚCI WSTĘP. Urzeczywistnianie pomysłów Urzeczywistnienie pomysïu tej ksiÈĝki Dlaczego wiÚkszoĂÊ pomysïów nigdy nie zostaje zrealizowana Siïy, które urzeczywistniajÈ pomysïy Ostatnie sïowo, zanim zaczniemy 1 ORGANIZACJA I REALIZACJA KONKURENCYJNA KORZYŚĆ ORGANIZACJI Twoje podejĂcie do organizacji i los Twoich pomysïów METODA DZIAŁANIA: życie i praca ukierunkowane na działanie Zastanów siÚ nad tym, w jaki sposób zarzÈdzasz projektami Rozbicie projektów na czÚĂci pierwsze Znaczenie dziaïañ Zachowanie kwestii na potem Odniesienia warto przechowywaÊ, ale nie naleĝy ich czciÊ Stosowanie metody dziaïania Znajdě i poĂwiÚÊ czas na przetwarzanie informacji USTALANIE PRIORYTETÓW: zarządzanie energią podczas realizacji życiowych projektów Miej na oku swojÈ liniÚ energii Pogodzenie tego, co pilne, z tym, co waĝne Darwinowskie ustalanie priorytetów 9 11 14 20 24 27 31 32 36 38 39 42 47 49 52 54 60 60 62 68 5 REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW WYKONANIE: ciągłe toczenie piłki do celu Dziaïaj bez przekonania Zabijaj pomysïy bez skrÚpowania Oceniaj spotkania przez pryzmat dziaïañ Biologia i psychologia realizacji marzeñ Tao egzekwowania Szukaj ograniczeñ Umiarkowanie toleruj zmiany PostÚp rodzi postÚp Wizualna organizacja i dziaïalnoĂÊ promocyjna na rzecz samego siebie LOJALNOŚĆ UMYSŁU: podtrzymywanie uwagi i postanowień Rytuaïy i ciÚĝka praca PomyĂl o swoim miejscu pracy Zmniejsz iloĂÊ „zawodowej niepewnoĂci” 2 SIŁY SPOŁECZNE WYKORZYSTYWANIE OTACZAJĄCYCH CIĘ SIŁ Marzyciele, dziaïacze i inkrementaliĂci Rzadko kiedy osiÈgamy coĂ w odosobnieniu Swobodnie dziel siÚ pomysïami Wykorzystuj opinie innych PrzejrzystoĂÊ zjednuje siïy spoïeczne Siïy spoïeczne najlepiej przekazywane sÈ w krÚgach Szukaj okazji do wspóïzawodniczenia z innymi Zaangaĝuj siÚ, aby zaangaĝowaÊ innych Stwórz systemy odpowiedzialnoĂci Presja publicznego zainteresowania Siïa siatki spoïecznej KorzyĂci pïynÈce ze wspólnej przestrzeni pracy Przypadkowe odkrycia jako ěródïo stymulacji PRZEKAZYWANIE POMYSŁÓW TWOJEJ SPOŁECZNOŚCI Pokonaj piÚtno autopromocji Efektywna autopromocja buduje szacunek Znajdě swojÈ wïasnÈ czÚstotliwoĂÊ i dostrój siÚ tak, aby angaĝowaÊ innych Urealniaj swoje pomysïy Rozpoznaj sytuacjÚ, kiedy juĝ nie powinieneĂ byÊ solistÈ 6 70 72 74 77 79 82 84 86 88 90 94 94 97 99 101 105 106 110 113 117 120 122 126 128 130 130 132 133 135 137 138 140 144 146 148 3 ZDOLNOŚCI PRZYWÓDCZE WERYFIKACJA SYSTEMU NAGRÓD Uproszczenie systemu nagród MotywujÈca nagroda pïynÈca z zabawy Nagroda w postaci uznania CHEMIA KREATYWNEGO ZESPOŁU Angaĝuj inicjatorów w realizacjÚ Twoich kreatywnych dÈĝeñ Wykorzystuj zestaw wzajemnie uzupeïniajÈcych siÚ umiejÚtnoĂci Zadbaj o elastycznoĂÊ produktywnoĂci Buduj system odpornoĂciowy, który zabija pomysïy Walcz o rozwiÈzania podczas debaty Nie obciÈĝaj siebie koniecznoĂciÈ osiÈgniÚcia konsensusu ZARZĄDZANIE KREATYWNYM ZESPOŁEM Podziel siÚ wïasnoĂciÈ pomysïów Przywódcy powinni mówiÊ na koñcu Oceniaj i bÈdě oceniany podczas sporu Wspomagaj rozwój innych dziÚki sile uznania Szukaj mocnych ogniw w sieci informacyjnej KIEROWANIE SAMYM SOBĄ Znajdě drogÚ do samoĂwiadomoĂci Toleruj niepewnoĂÊ Odkryj korzyĂci pïynÈce z poraĝki Unikaj puïapki narcyzmu wizjonera Zwalczanie konwencjonalnych przekonañ za pomocÈ kontrarianizmu Traktuj samego siebie jak przedsiÚbiorcÚ Przeciwstawiaj siÚ przyjÚtym normom Patrz na zegar odmierzajÈcy Twój czas Zagadka miïoĂci OKAZJE I ODPOWIEDZIALNOŚĆ PODZIĘKOWANIA DODATEK 1. Wskazówki, w jaki sposób wykorzystywać metodę działania SPIS TREŚCI 151 155 156 160 162 164 165 166 167 169 171 172 176 177 179 180 181 184 187 188 189 190 191 193 195 196 198 199 202 205 209 7REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW DODATEK 2. Eksperyment „Purpurowy mikołaj” DODATEK 3. Rzut oka na platformę Behance Network O AUTORZE SKOROWIDZ 211 213 215 217 8 REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW WYKONANIE: ciągłe toczenie piłki do celu „Geniusz to 1 procent inspiracji i 99 procent ciężkiej pracy”. — Thomas Edison SŁYNNE ZDANIE Thomasa Edisona wydaje siÚ szczególnie prawdziwe w Ăwiecie in- nowacji. Realizacja pomysïów oczywiĂcie wiÈĝe siÚ gïównie z ciÚĝkÈ pracÈ. Organizowanie wszystkich elementów projektu, planowanie czasu, roz- dzielanie energii oraz ciÈgïa realizacja dziaïañ wymagajÈ ogromnej siïy po- zwalajÈcej urzeczywistniaÊ pomysïy. JednoczeĂnie, poruszajÈc siÚ po trajektorii wykonywania, moĝemy utkwiÊ w „depresji projektu”. Wiemy, ĝe znajdujemy siÚ w takiej depresji, kiedy jeste- Ămy otoczeni opisami dziaïañ, a w zasiÚgu wzroku nie ma koñca. Nasza ener- gia i nasze oddanie ʊ a tym samym nasza gotowoĂÊ do znoszenia czasem bolesnego procesu wykonawczego ʊ znajdujÈ siÚ na naturalnie wysokim poziomie tylko w chwili, gdy powstaje pomysï. Jednak miesiÈc miodowy mija bardzo szybko wraz z tym, jak zaczyna przybywaÊ dziaïania, które wspóï- zawodniczÈ z naszymi innymi bieĝÈcymi zobowiÈzaniami. Nasze pomysïy stajÈ siÚ mniej interesujÈce, kiedy zaczynamy zdawaÊ sobie sprawÚ z kryjÈcych siÚ za nimi obowiÈzków oraz ogromnej iloĂci pracy potrzebnej do ich realizacji. Najïatwiejszy i najbardziej kuszÈcy sposób na wydostanie siÚ z „depresji projektu” jest zarazem najbardziej niebezpiecznÈ opcjÈ: tym czymĂ jest nowy pomysï. Nowe pomysïy pozwalajÈ na szybki powrót do strefy, którÈ cha- rakteryzuje najwyĝszy poziom energii i oddania, ale sprawiajÈ równieĝ, ĝe przestajemy skupiaÊ uwagÚ. Kiedy na horyzoncie pojawia siÚ nowa gwiazda, nasze próby realizacji pierwotnego pomysïu zaczynajÈ sïabnÈÊ. Koñcowy 70 rezultat? Depresja peïna szkieletów porzuconych pomysïów. Mimo ĝe czÚĂciÈ istoty kreatywnoĂci jest ciÈgïe generowanie nowych pomysïów, uzaleĝnie- nie od nowych koncepcji jest równieĝ czymĂ, co udaremnia nasze dÈĝenia. WYKONANIE Unikaj skłonności do ucieczki przed monotonią panującą w „depresji projektu” poprzez generowanie nowych pomysłów ChcÈc urzeczywistniÊ pomysïy, musisz wyksztaïciÊ w sobie zdolnoĂÊ do przetrwania, a nawet rozwijania siÚ, podczas wÚdrówki przez „depresjÚ pro- jektu”. Musisz ponownie zastanowiÊ siÚ nad swoim podejĂciem do realizacji pomysïów. Siïy, które moĝesz wykorzystaÊ w celu utrzymania koncentracji oraz odnowienia swojej energii, nie przychodzÈ naturalnie. Tak naprawdÚ urzeczywistnianie pomysïów sprowadza siÚ do samodyscypliny oraz spo- sobu podejmowania dziaïañ. ProponujÈc zastosowanie metody dziaïania jako najskuteczniejszego spo- sobu radzenia sobie z projektami, wspomniaïem juĝ, ĝe Twoje ĝycie po- winno byÊ zorientowane na dziaïanie. Dlaczego jednak czÚsto z takim tru- dem przychodzi nam podejmowanie dziaïañ? Istnieje wiele powodów prokrastynacji. Obok pragnienia zwiÈzanego z tworzeniem nowych pomysïów kosztem pracy nad juĝ istniejÈcymi kon- cepcjami, istotnym czynnikiem spowalniajÈcym dziaïania jest strach. Boimy siÚ odrzucenia lub przedwczesnej oceny. Wielu pisarzy oraz innych artystów przyznaje, ĝe siedzÈ nad niedopracowanymi projektami, które nie zostaïy nikomu pokazane, poniewaĝ „nie sÈ oni jeszcze gotowi”. Co jednak, jeĂli ktoĂ nigdy nie poczuje siÚ gotowy? Czasami, aby jeszcze bardziej odwlec w czasie podjÚcie jakiegoĂ dziaïania, uciekamy siÚ do biurokracji. Narodziïa siÚ ona z ludzkiej potrzeby posiada- nia pewnoĂci, zanim zostaïo podjÚte dziaïanie. Kiedy nie chcemy czegoĂ 71REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW zrobiÊ, znajdujemy powody, aby zwlekaÊ. Zamiast sïowa „zwlekanie” uĝy- wamy okreĂleñ takich jak „czekanie na potwierdzenie”, „stosowanie siÚ do procedur”, „dalsza analiza” oraz „budowanie porozumienia”. Jednak nawet jeĂli kolejny krok jest niejasny, najlepszym sposobem na to, aby go dookre- ĂliÊ jest podjÚcie odpowiednich dziaïañ. CiÈgïy ruch jest kluczem do reali- zacji zamierzeñ. Działaj bez przekonania „Tak naprawdę kreatywność nie wiąże się tak bardzo z ogromnym talentem, jak z produktywnością. Aby znaleźć kilka pomysłów, które się sprawdzają, musisz wypróbować mnóstwo innych, które nie działają. To zwykła gra liczbowa”. — Robert Sutton, profesor nauk o zarządzaniu i technologiach Stanford School of Engineering Zaïoĝenie, które kaĝe podejmowaÊ szybkie dziaïania bez przekonania, opiera siÚ tradycyjnemu poglÈdowi, aby pomyĂleÊ, zanim siÚ coĂ zrobi. Jednak dla kreatywnego umysïu koszt oczekiwania na przekonanie o wïaĂciwej chwili na dziaïanie moĝe byÊ czymĂ zbyt trudnym do zniesienia. Zwlekanie rodzi apatiÚ oraz prawdopodobieñstwo, ĝe inny pomysï zajmie naszÈ wyobraěniÚ i energiÚ. Ponadto jeĂli po intensywnej analizie uksztaïtujesz w sobie ogromne przekonanie, moĝe okazaÊ siÚ, ĝe bÚdziesz zbytnio oddany jednej opcji dziaïa- nia i nie bÚdziesz w stanie zmieniÊ planu, jeĂli zajdzie taka potrzeba. Tradycyjne praktyki takie jak sporzÈdzanie biznesplanu ʊ caïkowicie statycznego dokumentu, który nieuchronnie i tak zostanie pospiesznie zmie- niony wraz z pojawieniem siÚ nieprzewidzianych okolicznoĂci ʊ muszÈ byÊ porównane z korzyĂciami pïynÈcymi z podjÚcia kolejnych kroków w zwiÈzku z Twoim pomysïem, nawet jeĂli takie wczesne dziaïania mogÈ wydawaÊ siÚ nieroztropne. Dziaïanie szybciej i bardziej jednoznacznie niĝ jakiekolwiek rozmyĂlania pokazuje nam, czy znajdujemy siÚ na dobrej, czy zïej Ăcieĝce. Podczas jednej z moich wizyt w IDEO, znanej na Ăwiecie firmie konsul- tingowej zajmujÈcej siÚ innowacjÈ i projektowaniem produktu, miaïem okazjÚ spÚdziÊ ranek z Samem Truslowem, starszym czïonkiem zespoïu, który nadzoruje wspóïpracÚ firmy z takimi partnerami jak Hewlett-Packard. Podobnie jak inne osoby z IDEO, Truslow od razu zaznacza, ĝe koncepcja „fabryki pomysïów” jest duĝym nieporozumieniem. „Wbrew temu, co myĂlÈ klienci, to, co nas napÚdza, to nie tylko dobre pomysïy”, mówi. „Kiedy ludzie pragnÈ nowych pomysïów, oĂwiadczajÈ tak naprawdÚ, ĝe nie potrafiÈ ich re- alizowaÊ”. IDEO dostarcza niezwykle skutecznego systemu wspomagajÈcego 72 WYKONANIE realizacjÚ pomysïów ʊ czÚsto pomysïów, które klienci byÊ moĝe juĝ mieli. Zdaniem Truslowa tendencja IDEO do ciÈgïego „tworzenia rzeczy” dziÚki twór- czemu procesowi jest byÊ moĝe najwaĝniejszym skïadnikiem sukcesu firmy. W procesie generowania pomysïów w wiÚkszoĂci Ărodowisk obiecujÈce koncepcje tracÈ na sile podczas dyskusji lub po prostu zostajÈ pominiÚte w trakcie jej trwania. Kiedy grupa decyduje siÚ zajÈÊ danym pomysïem ʊ bez wzglÚdu na to, czy pomysï ten wymaga wczeĂniejszego zbadania lub pewnego rodzaju wstÚpnego projektu albo makiety ʊ bÚdzie próbowaïa osiÈgnÈÊ porozumienie przed przystÈpieniem do jego realizacji. To dÈĝenie do konsensusu opóěnia prawdziwy postÚp. Powszechne praktyki stosowane przez IDEO w celu wprowadzania pomy- sïów w ĝycie przypominajÈ bardziej zabawÚ ciekawego Ăwiata czterolatka eksperymentujÈcego z klockami lego niĝ firmy z rozpoznawalnym logo, zajmujÈcej siÚ rozwojem przedsiÚwziÚÊ biznesowych. Kiedy czïonkowie ze- spoïu majÈ pomysï dotyczÈcy tego, jak coĂ mogïoby wyglÈdaÊ lub funkcjo- nowaÊ, budujÈ po prostu prototyp, który pozwoli na eksperymenty ʊ bez wzglÚdu na to, na jakim etapie projektowania siÚ znajdujÈ. Praktyki stosowane w IDEO zwiÈzane z szybkim tworzeniem prototypów sÈ czÚĂciÈ sprytnej strategii, która pozwala pokonaÊ niektóre najwiÚksze ograniczenia stojÈce na przeszkodzie urzeczywistnianiu pomysïów. Czïonkowie zespoïu IDEO szybko opracowujÈ pomysïy, nawet podczas poczÈtkowych etapów projektu. MogÈ to robiÊ dziÚki wyjÈtkowemu zesta- wowi Ărodków, które pozwalajÈ pracownikom podejmowaÊ szybkie dzia- ïania w zwiÈzku ze Ăwieĝymi pomysïami pojawiajÈcymi siÚ podczas burzy mózgów. Przede wszystkim projektanci majÈ dostÚp do „Warsztatu” ʊ wartego miliony dolarów dziaïu firmy zatrudniajÈcego peïnÈ kadrÚ pra- cowników i wyposaĝonego w najnowsze urzÈdzenia pozwalajÈce na szyb- kie tworzenie makiet z metalu, drewna lub plastiku. Krótka wycieczka po „Warsztacie” przedstawia obraz historii powstania flagowych projektów ta- kich jak standardowa mysz dla Microsoftu z kóïkiem do przewijania oraz modem Palm V dla firmy 3Com. Truslow wyjaĂniï, ĝe potrzeba osiÈgniÚcia konsensusu jest mniejsza, jeĂli poszczególne osoby mogÈ podejmowaÊ odpowiednie dziaïania na wïasnÈ rÚkÚ w trakcie procesu twórczego. ¥wieĝe pomysïy sÈ testowane w praktyce juĝ na wczesnym etapie, co ukazuje ich sïabe strony, i prowadzi do tworze- nia kolejnych prototypów gwarantujÈcych postÚp. Koncepcja firmy IDEO wy- korzystujÈca „Warsztat” ʊ zaplecze wspomagajÈce szybkie odtwarzanie po- mysïów ʊ moĝe zostaÊ powielona przez kaĝdy zespóï poprzez zastosowanie 73REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW takich narzÚdzi jak wielkie biaïe tablice, pomieszczenia przeznaczone na prowadzenie eksperymentów lub strony wiki dla zespoïu. Niektóre zespoïy zajmujÈce siÚ opracowywaniem stron internetowych tworzÈ nawet dodatko- wo wydzielone Ărodowiska, które pozwalajÈ twórcom dodawaÊ i wypróbo- wywaÊ nowe funkcje oraz poprawki poza standardowym procesem realizacji projektu. Jako lider kreatywnego zespoïu powinieneĂ stworzyÊ Ărodowisko, które pozwala na podjÚcie wczesnych dziaïañ. Bez wzglÚdu na to, czy pra- cujesz samodzielnie, czy z zespoïem, podejmowanie wczesnych dziaïañ ʊ bez zbytniego przekonania ʊ pomoĝe Ci urzeczywistniaÊ pomysïy1. Zabijaj pomysły bez skrępowania JeĂli nauczysz siÚ szybciej podejmowaÊ dziaïania, bÚdziesz czerpaï korzyĂci zwiÈzane z posiadaniem wiÚkszej liczby wczesnych informacji na temat no- wych moĝliwoĂci. Jednakĝe umiejÚtnoĂÊ pracy nad niedokoñczonymi pomy- sïami bÚdzie pomocna tylko wtedy, gdy bÚdziesz wykazywaï siÚ dostatecznÈ siïÈ woli, aby porzucaÊ je, jeĂli zajdzie taka potrzeba. Kiedy pytaïem przed- stawicieli zespoïów, z którymi siÚ spotykaïem, o ich najwiÚksze niepowo- dzenia, wielu z nich opowiadaïo o przypadkach, w których nagle pojawiaï siÚ nowy pomysï i projekt zbaczaï z drogi realizacji ʊ pomysï, który powinien zostaÊ unicestwiony w chwili, kiedy staïo siÚ jasne, ĝe prowadziï donikÈd. ZdolnoĂÊ do ukazania wad pomysïu oraz ujawnienia wÈtpliwoĂci na podstawie informacji zebranych podczas wykonywania wczesnych dziaïañ jest bardzo waĝnÈ umiejÚtnoĂciÈ w przypadku efektywnie dziaïajÈcych kre- atywnych zespoïów. Czasami tÚ skïonnoĂÊ do sceptycyzmu zdradza kilku czïonków zespoïu, którzy dostrzegajÈ bardziej wady pomysïu niĝ jego poten- cjaï. Niektórzy mogÈ nazywaÊ takie osoby malkontentami lub nudziarzami ʊ luděmi zabijajÈcymi caïy entuzjazm w sali ʊ ale ich opinia jest niezwykle cenna. Ci z nas, którzy pracujÈ samodzielnie, muszÈ nauczyÊ siÚ wzbudzania w sobie takiego sceptycyzmu. Bez wzglÚdu na to, czy sami mamy odegraÊ rolÚ sceptyka, czy majÈ to zrobiÊ inni, musimy pamiÚtaÊ o wprowadzeniu do naszej pracy tego konstruktywnego elementu, jakim sÈ wÈtpliwoĂci. Walt Disney jest znany ze swojej nieograniczonej kreatywnoĂci, nie ze sceptycyzmu. Okazuje siÚ jednak, ĝe zadaï sobie naprawdÚ wiele trudu, 1 Nasz zespóï przeprowadziï badania na ten temat, które nazwaliĂmy ekspery- mentem z purpurowym mikoïajem, o czym bÚdzie mowa w dodatku 2. 74 WYKONANIE aby upewniÊ siÚ, ĝe jego kreatywne zespoïy bezwzglÚdnie weryfikujÈ po- mysïy i zabijajÈ je, jeĂli zachodzi taka potrzeba. Artykuï specjalisty do spraw rozwoju osobistego, Keitha Trickeya, opisuje, w jaki sposób, tworzÈc filmy dïugometraĝowe, Disney prowadziï proces podzielony na etapy z wykorzy- staniem trzech róĝnych pomieszczeñ, w których wymyĂlano pomysïy, a na- stÚpnie rygorystycznie je oceniano: Pokój pierwszy. W tym pokoju dozwolone byïo nieskrÚpowane two- rzenie pomysïów. Zaïoĝenia burzy mózgów ʊ niepohamowane myĂlenie i rzucanie pomysïami bez ograniczeñ ʊ byïy realizowane bez zgïaszania ĝadnych wÈtpliwoĂci. Pokój drugi. Szalone pomysïy z pokoju pierwszego byïy gromadzone i porzÈdkowane w pokoju drugim, tworzÈc ostatecznie scenopis uwzglÚd- niajÈcy wydarzenia oraz ogólne cechy postaci. Pokój trzeci. Pokój trzeci zwany miejscem harówki byï pomieszczeniem, w którym caïy kreatywny zespóï miaï krytycznie oceniÊ projekt, nie prze- strzegajÈc ĝadnych ograniczeñ. Poniewaĝ pomysïy wszystkich osób zostaïy zebrane w jednÈ caïoĂÊ w pokoju drugim, krytyka w pokoju trzecim nigdy nie byïa kierowana pod adresem konkretnego pracownika ʊ odnosiïa siÚ do elementów projektu. Kaĝda kreatywna osoba i zespóï potrzebuje pokoju trzeciego. TworzÈc zespoïy i rozpoczynajÈc kreatywne procesy, bÚdziemy skïaniaÊ siÚ ku niczym nieograniczonej kreatywnoĂci, takiej jak w pokoju pierwszym. Jednak roz- prawianie siÚ z pomysïami, do którego w nim dochodzi, jest równie waĝne jak szalony proces tworzenia pomysïów, który zachodzi w pokoju pierwszym. DziÚki wykorzystaniu fizycznej przestrzeni i jasno okreĂlonym celom poszczególnych etapów generowania pomysïów Disney stworzyï niezwy- kle produktywne, twórcze przedsiÚwziÚcie, które zmieniïo Ăwiat rozrywki. W swojej ksiÈĝce The Illusion of Life: Disney Animation Ollie Johnston i Frank Thomas, dwaj gïówni animatorzy Walta Disneya, napisali: „(…) Istnieli tak naprawdÚ trzej róĝni Waltowie: marzyciel, realista i »bruědziciel«. Nigdy nie byïo wiadomo, który pojawi siÚ na spotkaniu”. Wydaje siÚ, ĝe Disney nie tylko kazaï przechodziÊ swojemu zespoïowi przez wszystkie trzy po- mieszczenia, ale sam uosabiaï cechy kaĝdego z pokojów. Waĝne jest, aby w procesie generowania pomysïów doceniaÊ rolÚ scep- tyka. Kiedy zauwaĝysz, ĝe Ty lub Twój zespóï zaczynacie interesowaÊ siÚ 75REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW caïkiem nowym pomysïem lub udoskonalaÊ projekt za pomocÈ kreatywnych „dodatków”, musisz zdobyÊ siÚ na odrobinÚ sceptycyzmu w celu wïaĂciwej oceny. Nie musisz organizowaÊ trzech osobnych pomieszczeñ, ale zdecydo- wanie potrzebny Ci czas na dokïadnÈ analizÚ podczas realizacji kreatywne- go procesu. Nie musisz takĝe tworzyÊ wokóï siebie systemu wskazujÈcego na to, kiedy moĝesz generowaÊ nowe pomysïy, a kiedy nie moĝesz tego ro- biÊ. Jednakĝe musisz byÊ w stanie zabijaÊ pomysïy bez ĝadnych zahamo- wañ ʊ aby móc caïkowicie oddaÊ siÚ realizacji innych koncepcji. W wyjÈtkowym wywiadzie dla magazynu „Business Week” na temat sys- temu innowacji firmy Apple prezes Steve Jobs wyjaĂniï, ĝe w rzeczywistoĂci nie ma takiego systemu w firmie Apple oraz, ĝe istotnym elementem inno- wacyjnoĂci jest spontanicznoĂÊ, o ile tylko moĝna pogodziÊ jÈ z umiejÚtno- ĂciÈ mówienia „nie” bez wahania: Apple to bardzo zorganizowana firma i realizujemy w niej wspaniaïe procesy. Jednak nie o to chodzi. Procesy sprawiajÈ, ĝe jesteĂ bardziej skuteczny w dziaïaniu. ½ródïem innowacji sÈ jednak ludzie, którzy spotykajÈ siÚ na ko- rytarzach i dzwoniÈ do siebie o godzinie 22.30 z nowym pomysïem albo dlatego, ĝe zdali sobie sprawÚ z czegoĂ, co stawia na gïowie spo- sób, w jaki dotychczas myĂleliĂmy o problemie. Zwoïujemy szybkie spotkania dla szeĂciu osób, zainicjowane przez kogoĂ, kto uwaĝa, ĝe wpadï na najlepszy z moĝliwych pomysï, i chce wiedzieÊ, co na ten temat sÈdzÈ inni. ½ródïem innowacji jest równieĝ umiejÚtnoĂÊ odrzucania tysiÚcy rzeczy, co daje nam pewnoĂÊ, ĝe nie trafiamy na zïÈ drogÚ lub nie próbujemy robiÊ zbyt wiele. Zawsze myĂlimy o nowych rynkach, na jakie moglibyĂmy wkroczyÊ, ale tylko dziÚki mówieniu „nie” moĝesz skoncentrowaÊ siÚ na rzeczach, które sÈ naprawdÚ waĝne. Typowym zjawiskiem jest sytuacja, w której w kreatywnych Ărodowiskach spontaniczne generowanie pomysïów staje na drodze realizacji jakiegokolwiek pomysïu. RozsÈdny kreatywny przywódca rozumie, ĝe generowanie po- mysïów to dzikie zwierzÚ, które potrzebuje niewzruszonego tresera potra- fiÈcego poskromiÊ entuzjazm zdrowÈ dawkÈ sceptycyzmu. Musisz czÚĂciej mówiÊ „nie” niĝ „tak”, a takĝe musisz stworzyÊ zespóï i kulturÚ pracy, które bÚdÈ pomagaïy zabijaÊ pomysïy, kiedy zachodzi taka koniecznoĂÊ. 76 WYKONANIE Oceniaj spotkania przez pryzmat działań WiÚkszoĂÊ spotkañ jest bezowocna. W caïym procesie burzy mózgów mu- simy znaleěÊ sposoby na ocenianie wyniku spotkañ. ChoÊ niektóre wspaniaïe pomysïy i rozwiÈzania pojawiajÈ siÚ w trakcie spotkañ, czÚsto nie udaje nam siÚ poïÈczyÊ tych pomysïów z seriÈ realnych dziaïañ. Byïoby idealnie, gdyby spotkania prowadziïy do powstawania pomysïów, które byïyby okreĂlane jako dziaïania, a nastÚpnie przydzielane poszczególnym osobom wraz z wyznaczeniem okreĂlonych terminów realizacji zadañ. Spotkania sÈ niezwykle kosztowne pod wzglÚdem czasu i energii. W chwili rozpoczÚcia spotkania dochodzi do przerwania toku pracy kaĝdego czïonka zespoïu. NastÚpuje caïkowite zahamowanie postÚpu ʊ kiedy zbiera siÚ ra- zem caïy zespóï, próby realizacji zadañ przez poszczególnych jego czïon- ków zostajÈ przerwane. Czasami zostaje okreĂlony program spotkania, czÚ- Ăciej jednak takiego planu nie ma. Nawet jeĂli istnieje program spotkania, istnieje prawdopodobieñstwo, ĝe jego uczestnicy gïosowali za poruszanymi na nim tematami i dodawali coĂ od siebie ʊ jest to praktyka, która czyni spotkania dïuĝszymi. Najgorsze jest jednak to, ĝe wiÚkszoĂÊ zespoïów pla- nuje spotkania z takÈ swobodÈ, z jakÈ ich czïonkowie pijÈ kawÚ. Po wielu latach obserwowania zmagañ zespoïów zmierzajÈcych do osiÈ- gniÚcia równowagi pomiÚdzy produktywnoĂciÈ a chÚciÈ spotkania siÚ mo- gÚ stwierdziÊ, ĝe najbardziej produktywne zespoïy rzadko planujÈ spotkania. PatrzÈc na ĝycie przez pryzmat metody dziaïania, moĝna by powiedzieÊ, ĝe spotkania majÈ niewielkÈ wartoĂÊ, jeĂli w ich rezultacie nie dochodzi do dziaïania. W wiÚkszoĂci przypadków zakoñczenie spotkania bez idÈcych w Ălad za nim dziaïañ oznacza, ĝe spotkanie byïo jedynie wymianÈ infor- macji i powinno mieÊ charakter korespondencji za poĂrednictwem poczty elektronicznej. Oto kilka praktyk, które warto wziÈÊ pod uwagÚ w zwiÈzku ze spo- tkaniami: Nie spotykajcie siÚ tylko dlatego, ĝe jest poniedziaïek. Zaprzestañ auto- matycznego organizowania spotkañ bez konkretnego programu. Gromadze- nie ludzi bez ĝadnego powodu poza tym, ĝe „jest poniedziaïek” (lub jaki- kolwiek inny dzieñ), nie ma najmniejszego sensu. Bez programu te spotkania majÈ tendencjÚ do bycia spotkaniami informacyjnymi, podczas których lu- dzie wymieniajÈ siÚ bieĝÈcymi informacjami bez szczególnego celu. JeĂli nie moĝesz caïkowicie wyeliminowaÊ regularnie zaplanowanych spotkañ, daj 77REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW sobie przynajmniej prawo do tego, aby swobodnie je odwoïywaÊ (lub za- chÚcaj do tego Twoich przeïoĝonych). W bardzo napiÚtym okresie, kiedy nie ma spraw wymagajÈcych dziaïania, w zwiÈzku z którymi trzeba by siÚ spotykaÊ, bezowocne spotkania sÈ nawet jeszcze bardziej kosztowne. Zakoñcz spotkanie przejrzeniem opisów dziaïañ, które okreĂlono. Pod koniec spotkania poĂwiÚÊ kilka chwil na to, aby przejĂÊ siÚ dookoïa i zoba- czyÊ, jakie dziaïania uchwyciïa kaĝda z osób. To Êwiczenie wymaga prze- znaczenia mniej niĝ trzydziestu sekund na kaĝdÈ osobÚ, a czÚsto pozwala ujawniÊ kilka kroków, które pominiÚto, lub te, które siÚ powtarzajÈ (pro- wadzÈc do wykonywania dwa razy tej samej pracy). To budzi równieĝ po- czucie odpowiedzialnoĂci. JeĂli powiesz o swoich dziaïaniach w obecnoĂci kolegów, bardziej prawdopodobne jest to, ĝe je wykonasz. Krytykuj bezowocne spotkania. Kiedy spotkanie koñczy siÚ brakiem okreĂlenia dziaïañ, przyjmij na siebie odpowiedzialnoĂÊ wyraĝenia wïasnej opinii i zakwestionowania wartoĂci spotkania. Ostatecznie takie dziaïanie za- pewni Ci szacunek innych, zwiÚkszy produktywnoĂÊ oraz pozwoli zaoszczÚ- dziÊ energiÚ zespoïu. PamiÚtaj jednak, aby nie planowaÊ spotkania w celu omówienia bezowocnych spotkañ (coĂ takiego miaïo juĝ miejsce). Organizuj spotkania na stojÈco. Courtney Holt, byïy dyrektor muzycz- ny stacji MTV, a obecnie prezes MySpace Music, organizuje tzw. spotkania na stojÈco. Dïugie, bezcelowe spotkania sÈ rzadszym zjawiskiem, jeĂli wszyscy stojÈ ʊ i stopniowo zaczynajÈ uginaÊ siÚ im kolana. Nie zwoïuj spotkañ ze wzglÚdu na to, ĝe czujesz siÚ niepewnie. Dla lide- rów zespoïu prawdziwym celem spotkania jest uzyskanie poparcia. W nie- których przypadkach liderzy, którzy nie potrafiÈ ĂledziÊ tego, co robiÈ ich pracownicy, zwoïujÈ spotkanie, aby dowiedzieÊ siÚ, co siÚ dzieje. W innych przypadkach liderzy nie sÈ pewni swojego sukcesu lub podejmowanych decyzji i pragnÈ odrobiny poparcia ze strony przytakujÈcych ludzi w celu uzyskania samozadowolenia. Zgromadzenie w jednym miejscu czïonków Twojego zespoïu, którzy skïadajÈ sprawozdanie z tego, nad czym wïaĂnie pra- cujÈ, jest dziaïaniem uspokajajÈcym. Jednakĝe radzenie sobie z niepewno- ĂciÈ, kiedy jesteĂ liderem, nie powinno byÊ tak kosztowne. Jako przywódcy powinniĂmy zdawaÊ sobie sprawÚ z kosztów zwoïywania spotkañ oraz opracowaÊ inne sposoby budowania zaufania i poczucia odpowiedzialnoĂci w zespole. ¥wietni przywódcy zadajÈ sobie pytanie dotyczÈce tego, z jakie- go powodu zwoïujÈ spotkanie, i dbajÈ o czas zespoïu. 78 WYKONANIE Nie trzymaj siÚ peïnych liczb. Najbardziej niezorganizowane spotkania, które zwoïywane sÈ zbyt szybko, aby przyjrzeÊ siÚ projektowi lub omówiÊ problem, mogÈ trwaÊ dziesiÚÊ minut lub mniej. JeĂli sÈ jednak zaplanowane w kalendarzu, organizowane sÈ w trzydziesto- lub szeĂÊdziesiÚciominuto- wych sesjach. Dlaczego? Poniewaĝ w zaïoĝeniu tyle powinny trwaÊ! Idealne spotkania powinny mieÊ wyznaczony czas rozpoczÚcia i powinny koñczyÊ siÚ tak szybko, jak to moĝliwe. Niektóre zespoïy eksperymentujÈ z organizo- waniem dziesiÚcio- lub piÚtnastominutowych spotkañ i sÈ zaskoczone tym, ĝe koñczÈ siÚ one punktualnie, nawet jeĂli wczeĂniej trwaïy trzydzieĂci lub szeĂÊdziesiÈt minut. Zawsze odmierzaj wartoĂÊ spotkañ dziaïaniami… lub czymĂ innym. Czasami musimy spotkaÊ siÚ w jakimĂ konkretnym, ale niezwiÈzanym z dzia- ïaniem celu. Bez wzglÚdu na to, czy chodzi o szeregowanie celów, przeko- nanie innych do zmiany lub rozwiÈzanie jakiejĂ kwestii kulturowej, spo- tkania niemajÈce celu powiÈzanego z dziaïaniem mogÈ byÊ cenne. Jednakĝe spotkania, które pozbawione sÈ zarówno celu, jak i rezultatu w postaci dziaïa- nia, nigdy nie powinny mieÊ miejsca. JeĂli nie oceniasz wyników spotkania na podstawie dziaïañ, musisz oceniÊ je, kierujÈc siÚ innym kryterium. W przy- padku spotkañ zwiÈzanych z zarzÈdzaniem projektami miarÈ ich wartoĂci powinny byÊ dziaïania. MiarÈ wartoĂci spotkañ zwiÈzanych ze zmianami kulturowymi powinno byÊ wzajemne zrozumienie. JeĂli chodzi o kategory- zowanie celów i uzyskiwanie zgody, miarÈ wartoĂci takiego spotkania po- winien byÊ nowy poziom zrozumienia oraz konsensus poprawiajÈcy kon- takt czïonków zespoïu. Biologia i psychologia realizacji marzeń W kwietniu 2008 r. zespóï tworzÈcy platformÚ Behance zorganizowaï swojÈ pierwszÈ konferencjÚ „99 Conference”, zainspirowanÈ zacytowanymi wcze- Ăniej sïowami Thomasa Edisona. W Ăwiecie peïnym konferencji poĂwiÚconych tworzeniu pomysïów zorganizowaliĂmy wyjÈtkowÈ konferencjÚ poĂwiÚconÈ ich realizacji. W zwiÈzku z tym mówców poproszono o to, aby powstrzy- mywali siÚ od mówienia o ěródle swoich pomysïów i aby zamiast tego opi- sywali proces i zmagania zwiÈzane z ich urzeczywistnianiem. To byï wielki eksperyment: czy ludzie zechcÈ poĂwiÚciÊ dwa dni na omawianie trudnego i znienawidzonego procesu zamieniania pomysïów w rzeczywistoĂÊ? 79REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW WejĂciówki na „99 Conference” sprzedaïy siÚ i przybyli na niÈ sïucha- cze z wielu róĝnych branĝ. Jednym z naszych mówców byï niezwykle pro- duktywny autor i guru marketingu Seth Godin, znany ze swojego poczyt- nego bloga oraz licznych ksiÈĝek na temat marketingu i przywództwa. Godin nieustannie realizuje pomysïy. Poza swoimi bestsellerowymi ksiÈĝkami tworzy rozmaite produkty, zaïoĝyï firmÚ (Squidoo.com) oraz zor- ganizowaï raczej niekonwencjonalny, szeĂciomiesiÚczny kurs MBA2. Duĝy sukces Godina zjednaï mu ogromnÈ rzeszÚ fanów, którzy uwaĝajÈ go za geniusza. Jednakĝe Godin ma inne podejĂcie do swojego sukcesu. Zgodziï siÚ wystÈpiÊ podczas „99 Conference”, aby rzuciÊ trochÚ Ăwiatïa na swojÈ historiÚ oraz to, w jaki sposób, jako kreatywny profesjonalista, zaczÈï byÊ uznawany za czïowieka sukcesu. W swojej prezentacji uĝyï jednego slajdu ʊ kolaĝu obrazów przedsta- wiajÈcych wszystkie jego produkty, ksiÈĝki i inne rzeczy, które stworzyï w swoim ĝyciu. Wskazaï na slajd i wyjaĂniï sïuchaczom, ĝe ogromna wiÚk- szoĂÊ produktów lub instrukcji, które stworzyï, poniosïa poraĝkÚ. „Jednak”, wyjaĂniï, „to, ĝe udaje mi siÚ osiÈgnÈÊ minimum sukcesu, jest zasïugÈ tego, ĝe nieustannie osiÈgam cele”. „OsiÈganie celu” polega na oferowaniu czegoĂ ʊ wprowadzaniu do sprzedaĝy nowego produktu, wstawianiu swojego ostatniego projektu ar- tystycznego do galerii lub wysïaniu manuskryptu do wydawcy. „OsiÈgniÚ- cie celu” jest ostatnim finalnym dziaïaniem procesu realizacji pomysïu, do którego dochodzi tak rzadko. Godin stwierdziï, ĝe „osiÈganie celu” jest aktywnym stanem umysïu, a nie biernym zdarzeniem. „Kiedy brakuje ci pieniÚdzy lub masz coraz mniej czasu, osiÈgasz cele… JeĂli Twój umysï mówi »osiÈgam cel«, nie cho- dzi tylko o wygodny skrót myĂlowy, ale w rzeczywistoĂci o zobowiÈzanie. 2 Dostanie siÚ na kurs MBA organizowany przez Godina jest trudniejsze niĝ przyjÚcie na kurs Harvardu. W kursie uczestniczy maïa grupa okoïo dziesiÚciu stu- dentów, którzy przez szeĂÊ miesiÚcy ksztaïcÈ siÚ w sposób raczej autonomiczny pod kierunkiem Godina. Konferencja „99 Conference” byïa jednym z wielu punktów ich programu. Spotkaïem wielu studentów Godina i jestem pod duĝym wraĝeniem ich intelektualnego potencjaïu i praktycznego podejĂcia. Wszyscy oni to przyszli przywódcy; odkryïem, ĝe zazdroszczÚ im tamtego doĂwiadczenia. Jako sïuchacz bardziej tradycyjnych studiów MBA prowadzonych na Harvardzie mogÚ powie- dzieÊ, ĝe program kursu MBA stworzony przez Godina daje prawdopodobnie lep- sze podstawy i silniejszy bodziec do osiÈgniÚcia sukcesu w biznesie niĝ jakikolwiek inny uznany program studiów MBA. 80 WYKONANIE Zamiast staÊ siÚ kimĂ, kto wciÈĝ tylko operuje ogólnikami ʊ i kimĂ, kto ma wiele wspaniaïych pomysïów i ciÈgle powtarza »gdyby tylko« ʊ stajesz siÚ kimĂ, kto zawsze ostatecznie osiÈga cel”. Powodem, dla którego Godin poniósï poraĝkÚ tak wiele razy, jest to, ĝe tak wiele razy osiÈgaï cel. JednoczeĂnie, dziÚki swojemu podejĂciu psy- chicznemu, Godinowi udaje siÚ tworzyÊ wspaniaïe produkty ʊ wyznaczajÈce trendy ksiÈĝki i nowe przedsiÚwziÚcia, które rozbudzajÈ wyobraěniÚ caïych rzesz ludzi. Jednak, aby osiÈgaÊ cele z takÈ czÚstotliwoĂciÈ, Godin musiaï pokonaÊ czÚĂÊ gïównych barier psychologicznych kreatywnego umysïu. Godin wierzy, ĝe ěródïem przeszkód na drodze do osiÈgania celów jest „mózg jaszczurki”. Z anatomicznego punktu widzenia mózg jaszczurki ma kaĝdy z nas ʊ to znana jako jÈdro migdaïowate (amygdala) maïa czÚĂÊ mózgu, która znajduje siÚ w górnej czÚĂci pnia mózgu. „Wszystkim, co majÈ kur- czaki i jaszczurki, jest mózg jaszczurki”, wyjaĂnia Godin. „Jest gïodny, boi siÚ, jest samolubny i pobudzony seksualnie. To jego zadania i to wszystko, czym siÚ zajmuje… Okazuje siÚ, ĝe równieĝ go posiadamy”. OczywiĂcie na drodze ewolucji ludzki mózg rozwinÈï siÚ, tworzÈc skomplikowany system zdolny do myĂlenia na szerszÈ skalÚ ʊ oraz myĂlenia kreatywnego. Jednak pierwotne skïonnoĂci mózgu jaszczurki, aby trzymaÊ nas z dala od niebez- pieczeñstw i ryzyka, sÈ wciÈĝ doĂÊ silne. Po udzieleniu lekcji biologii Godin wyjaĂniï: „(…) Za kaĝdym razem, kiedy zbliĝamy siÚ do osiÈgniÚcia celu, za kaĝdym razem, kiedy manuskrypt jest gotowy do wysïania do wydawcy, odzywa siÚ mózg jaszczurki… Mózg jaszczurki mówi: »BÚdÈ siÚ ze mnie ĂmiaÊ«, »BÚdÚ miaï kïopoty…«. Mózg jaszczurki krzyczy na caïe gardïo. I w rezultacie po prostu tego nie robimy. Dokonujemy sabotaĝu. Wstrzymujemy siÚ. Mamy kolejne spotkanie”. Mózg jaszczurki staje na przeszkodzie realizacji pomysïów, rozbudzajÈc nasze obawy i wymyĂlajÈc wymówki, które kaĝÈ nam zachowywaÊ ostroĝ- noĂÊ. Nagle zobowiÈzania zwiÈzane z naszÈ codziennÈ pracÈ lub ĝyciem osobistym popierajÈ nawoïywania mózgu jaszczurki do odwrotu. Podczas gdy mózg jaszczurki siedzi cicho, kiedy wykonujemy naszÈ nudnÈ pracÚ z pensjÈ za robienie tego, co nam siÚ kaĝe, zaczyna siÚ denerwowaÊ, kiedy próbujemy naruszyÊ status quo. Godin uwaĝa, ĝe to, czego potrzebujÈ kreatywni ludzie, to „bardziej wy- ciszony mózg jaszczurki”. OczywiĂcie niezwykle trudno jest lekcewaĝyÊ nasze biologiczne i psycho- logiczne skïonnoĂci. Aby pewnie tïumiÊ opór wywoïany przez nasz mózg jaszczurki, musimy starannie wybieraÊ projekty i realizowaÊ je bez ĝalu. 81REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW DecydujÈc siÚ na nieustanne osiÈganie celu, bez wzglÚdu na moĝliwoĂÊ sukce- su lub poraĝki, Godin potrafi pokonaÊ grad wymówek, jakim zasypuje go jego pierwotne „ja”. Nie czuje siÚ ěle z powodu ryzyka poraĝki, poniewaĝ wie, ĝe takie podejĂcie stanowi tak naprawdÚ klucz do umiejÚtnoĂci realiza- cji pomysïów. W rezultacie Godinowi udaje siÚ nieustannie urzeczywistniaÊ pomysïy. CenÈ, jakÈ pïaci przy okazji, jest mnóstwo niepowodzeñ, których doĂwiadcza po drodze. Tao egzekwowania ZnacznÈ czÚĂÊ realizacji pomysïów stanowi upór. Kiedy liczymy na to, ĝe inni bÚdÈ nadawaÊ pÚd pracy, nasze projekty znajdujÈ siÚ na ich ïasce. Czasami, aby posuwaÊ siÚ do przodu z realizacjÈ pomysïów, musimy nieustannie sprawdzaÊ dziaïania innych osób. Jesse Rothstein, energiczny i charyzmatyczny przedstawiciel handlowy pracujÈcy dla Procter Gamble, roztaczaï wokóï entuzjazm i promieniaï duchem zespoïowym, który zrodziï siÚ w nim, kiedy jako gwiazda atletyki wystÚpowaï na pozycji rozgrywajÈcego w druĝynie grajÈcej w lacrosse na Uniwersytecie Cornella. Jako pracownik Procter Gamble Rothstein spÚdzaï wiÚkszoĂÊ czasu w drodze, podróĝujÈc od sklepu do sklepu wzdïuĝ wschod- niego wybrzeĝa Stanów Zjednoczonych i spotykajÈc siÚ z klientami korpo- racyjnymi kupujÈcymi produkty tej firmy. Wielu menedĝerów z takich sklepów jak Wal-Mart, Costco oraz BJ’s Wholesale Club znaïo Rothsteina ʊ i uwielbiaïo go. Jednak, chociaĝ znaï najnowsze trendy oraz marĝe na pasty do zÚbów, pïyny do pïukania ust oraz proszki do prania, Rothstein najbardziej znany byï z tego, co robiï, kiedy czegoĂ nie wiedziaï. Miaï w zwyczaju szukaÊ odpowiedzi i bezwzglÚdnie eg- zekwowaÊ jej otrzymanie. Proste, nieprawdaĝ? Egzekwowanie odpowiedzi jest ïatwe, jeĂli chodzi o przeprowadzenie rozmowy telefonicznej. Co jednak, jeĂli chodzi o uzyskanie informacji, które wymagajÈ odzewu ze strony wielu osób? A co, jeĂli chodzi o uzyskanie odpo- wiedzi, którÈ moĝna uzyskaÊ po dopiero wykonaniu wielu denerwujÈcych i mÚczÈcych dziaïañ? Rothstein potrafi manipulowaÊ korporacyjnÈ biurokracjÈ, wykorzystywaÊ odpowiednie momenty i poruszaÊ siÚ po róĝnych szczeblach drabiny korporacyjnej, aby uzyskaÊ informacje i sïuĝyÊ klientom. Nie ma dyplomu MBA, nie ma wspomaganych technologiÈ rozwiÈzañ ani magicznych mocy. Rothstein ma za to upór oraz proste przekonanie, którego trzyma siÚ z niemal religijnÈ gorliwoĂciÈ: egzekwuje wszystko jak szaleniec. 82 WYKONANIE „Zaczynam myĂleÊ, ĝe caïe ĝycie polega na egzekwowaniu”, wyznaï Rothstein, kiedy spotkaliĂmy siÚ pewnego gorÈcego wieczoru w tajskiej re- stauracji w Nowym Jorku. „Byï kiedyĂ pewien facet, z którym miaïem reali- zowaÊ projekt rekrutacyjny. Nie byïo to czymĂ, czym siÚ normalnie zajmo- waï, podobnie jak ja, ale czasem robisz takie rzeczy w firmie w ramach wsparcia. Chodzi o obywatelstwo korporacyjne. Problem polegaï na tym, ĝe temu goĂciowi w ogóle nie zaleĝaïo. Wysyïaïem mu e-maile i dopiero po ty- godniu otrzymaïem odpowiedě. Wysïaïem mu wstÚpny harmonogram termi- nów, aby mógï go przejrzeÊ, ale nie otrzymaïem ĝadnej odpowiedzi. Byïo jasne, ĝe nie bardzo mu zaleĝy, ale projekt musiaï zostaÊ zrealizowany. W pewnym momencie przez ponad tydzieñ nie otrzymywaïem od niego ĝadnej odpowiedzi, nie byïo ĝadnej wspóïpracy. Wysïaïem wiÚc do niego ponownie pierwszy e-mail. NastÚpnie, po dwóch dniach, znowu wysïaïem mu przesïany wczeĂniej e-mail. Po upïywie trzech dni wydrukowaïem e-mail i wysïaïem go kurierem FedEx z dostawÈ nastÚpnego dnia, umieszczajÈc na górze krótkÈ adnotacjÚ: »Chciaïem siÚ tylko upewniÊ ʊ Jesse«. W koñcu fa- cet przyszedï do mnie i wykonaï sporÈ czÚĂÊ pracy samodzielnie”. Nieprzerwane dÈĝenie do egzekwowania byïo czymĂ, co wyróĝniaïo Rothsteina w oczach klientów i pracodawców. Jak przyznaje, to proste za- ïoĝenie leĝy u podstaw jego zdolnoĂci do zamykania sprzedaĝy, podtrzy- mywania relacji oraz realizacji pomysïów. Rothstein wprowadziï swojÈ zasadÚ egzekwowania w sfery ĝycia niezwiÈzane z pracÈ dla Procter Gamble. Zaïoĝyï organizacjÚ typu non profit, która co roku organizuje charytatywny obiad zwany 21 Dinner ku czci byïego kolegi z druĝyny lacrosse, zmarïego tragicznie na boisku. Rothstein zdoïaï pozyskaÊ sponsorów oraz dobrze zna- nych mówców ze Ăwiata sportu, zbierajÈc w sumie 50 000 dolarów w pierw- szym roku dziaïalnoĂci. Nic wiÚc dziwnego, ĝe obiad ten organizowany jest juĝ po raz czwarty. Rothstein porzuciï póěniej dobrze rozwijajÈcÈ siÚ karierÚ w Procter Gamble, aby zaïoĝyÊ organizacjÚ non profit o nazwie Coach for America. Jego niezwykïa umiejÚtnoĂÊ realizacji Ămiaïych pomysïów dziÚki ogromnej determinacji umoĝliwiïa mu zaïoĝenie tego rodzaju organizacji pomimo kryzysu ekonomicznego. Aby realizowaÊ jednoczeĂnie wiele róĝnych projektów ʊ i odnieĂÊ przy tym sukces ʊ musisz mieÊ w sobie coĂ wyjÈtkowego. Ludzie tacy jak Rothstein kaĝÈ Ci zastanowiÊ siÚ nad tym, czy niemal niemoĝliwe wyczyny stajÈ siÚ bar- dziej moĝliwe dziÚki zwykïemu przekonaniu i praktycznym metodom takim jak egzekwowanie ʊ czy moĝe bardziej dziÚki, dajmy na to, geniuszowi. 83REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW Ostatecznie przecieĝ ĝadne z dziaïañ Rothsteina zwiÈzanych ze sprze- daĝÈ produktów dla Procter Gamble, organizowaniem przyjÚÊ 21 Dinner lub wydrukowaniem e-maila nie byïy same w sobie bïyskotliwe. BïyskotliwoĂÊ Rothsteina wiÈĝe siÚ z tym, ĝe zawsze okreĂla dziaïania konieczne w przy- padku kaĝdego projektu, a nastÚpnie bezwzglÚdnie je realizuje (wprowa- dza w ĝycie). Zawsze wszystko egzekwuje, dopóki dane dziaïanie nie zo- stanie zrealizowane. Dalsza analiza systemu zarzÈdzania projektami i pomysïami ʊ oraz dziaïaniami ʊ stosowanego przez Rothsteina ujawniïa istnienie konkretnej metody w caïym jego szaleñstwie. PodejĂcie Rothsteina, mimo ĝe silnie zindywidualizowane i zdeterminowane jego wïasnym tokiem pracy oraz ĝyciem w drodze, zawieraïo wiele elementów metody dziaïania. Rothstein rzadko gubiï rytm dziaïania ʊ poczÈwszy od sposobu, w jaki chwytaï po- mysïy i okreĂlaï dziaïania podczas spotkañ, po sposób, w jaki je realizowaï. Istnieje wiele podobnych do przypadku Rothsteina historii tworzÈcych pomysïy osób, które egzekwujÈ realizacjÚ zadañ i odnoszÈ sukcesy. U podstaw kaĝdej z tych historii znajdziemy ten sam zestaw metod i przekonañ. Chociaĝ system stosowany przez kaĝdÈ z osób jest zindywidualizowany, mecha- nizm efektywnego sposobu pracy kreatywnych osób jest niezmienny. Szukaj ograniczeń Czasami proszÚ zespoïy o to, aby opowiedziaïy mi o projektach, które szcze- gólnie trudno byïo zrealizowaÊ. ZaskakujÈca liczba historii zaczyna siÚ w po- dobny sposób: „Klient byï bardzo niezaleĝny”. „Nie mieliĂmy okreĂlonego budĝetu; powiedziano nam, aby myĂleÊ z rozmachem”. „W briefie nie byïo jasnych wytycznych ani okreĂlonego terminu realizacji”. ChoÊ koñcowe wyniki realizacji tych projektów mogïy byÊ róĝne, poczÈtek kaĝdego z nich miaï pewnÈ wspólnÈ cechÚ: zespoïy czuïy, ĝe majÈ swobodÚ dziaïania. Czasami poczucie swobody jest tak naprawdÚ oznakÈ tego, ĝe czegoĂ brakuje. ByÊ moĝe klient wciÈĝ nie jest zdecydowany co do kierunku dzia- ïañ lub czeka na wiÚcej informacji od zarzÈdu. W takich przypadkach, cho- ciaĝ plan dziaïania wydaje siÚ doĂÊ otwarty, klient moĝe w póěniejszym czasie narzuciÊ pewne ograniczenia, jeĂli chodzi o realizacjÚ projektu. Takie niespodzianki powodujÈ czÚsto frustracjÚ oraz przysparzajÈ niepotrzebnej pracy. Jednak to nie jedyny powód, dla którego bezterminowe projekty ponoszÈ poraĝkÚ. 84 WYKONANIE Okazuje siÚ, ĝe ograniczenia ʊ ostateczne terminy, budĝet lub wysoce uszczegóïowione briefy kreatywne ʊ pomagajÈ nam zarzÈdzaÊ naszÈ energiÈ i realizowaÊ pomysïy. Podczas gdy kreatywna strona naszej natury intuicyjne pragnie wolnoĂci i otwartoĂci ʊ nierealistycznych projektów ʊ nasza efektywnoĂÊ bezwzglÚdnie wymaga ograniczeñ. Latem 2008 r. zaproszono mnie do serii programów Engine Room, telewizyj- nego reality show tworzonego przez MTV we wspóïpracy z firmÈ Hewlett- Packard. W programie uczestniczyïy cztery zespoïy kreatywnych profesjo- nalistów z Europy, Azji, Ameryki Poïudniowej i ze Stanów Zjednoczonych. Zespoïy wspóïzawodniczyïy ze sobÈ, zajmujÈc siÚ zestawem siedmiu brie- fów kreatywnych. Kiedy brief zostaï zaprezentowany, zespoïy miaïy od jednego do szeĂciu dni na przeprowadzenie burzy mózgów, stworzenie planu oraz realizacjÚ pomysïów. Na poczÈtku zauwaĝyïem, ĝe pomimo duĝych ograniczeñ czasowych miaïa miejsce wspaniaïa wspóïpraca. Sesje burzy mózgów byïy krótkie, a po- mysïy szybko sprawdzane i jeĂli zachodziïa taka koniecznoĂÊ, odrzucano je bez wahania. Szybko wymieniano opinie i wyznaczono okresy, podczas któ- rych maksymalnie skupiano siÚ na realizacji projektu. Tykanie zegara znie- chÚcaïo zespoïy do organizowania spotkañ, które nie miaïy praktycznego wymiaru. IloĂÊ wykonanej pracy byïa naprawdÚ zdumiewajÈca, jeĂli wziÈÊ pod uwagÚ presjÚ czasu. Jasno sprecyzowane problemy mogÈ równieĝ peïniÊ funkcjÚ pomocnych ograniczeñ podczas realizacji kreatywnego procesu. Podczas inauguracyjnego spotkania w ramach „99 Conference” legendarny projektant i wspóïpra- cownik firmy Pentagram Michael Bierut mówiï o swoich doĂwiadczeniach zwiÈzanych z projektowaniem szyldu dla nowej siedziby „New York Timesa” na Times Square. Siedziby róĝnych instytucji mieszczÈce siÚ na Times Square muszÈ speïniaÊ pewne wymagania zwiÈzane z wkomponowywaniem siÚ w krajobraz okolicy. ¥ciĂlej mówiÈc, szyld musiaï mieÊ 4,5 metra wysokoĂci i nie zasïaniaÊ jednoczeĂnie widoku pracownikom redakcji przebywajÈcym wewnÈtrz budynku. Bierut próbowaï spojrzeÊ na ograniczenia projektu jak na coĂ bardziej konstruktywnego niĝ frustrujÈcego. „Problem zawiera roz- wiÈzanie”, wyjaĂniï Bierut. W swoim innowacyjnym rozwiÈzaniu wykorzy- staï, a nie odrzuciï, ograniczenia, które byïy wyzwaniem ʊi rezultat byï bardziej niĝ zadowalajÈcy. Strona internetowa firmy Pentagram wyjaĂnia: „RozwiÈzaniem byïo po- dzielenie szyldu na mniejsze czÚĂci, dokïadnie 959 elementów. Kaĝda litera w szyldzie »New York Timesa« zostaïa podzielona tak jakby na rastry ʊ na 85REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW wÈskie poziome paski, których liczba wynosiïa od dwudziestu szeĂciu (w lite- rze I w wyrazie »Times«) do 161 (w literze Y w wyrazie »York«)”. Te ele- menty byïy sukcesywnie montowane na ceramicznych prÚtach, które umiesz- czone wokóï budynku i oglÈdane z daleka tworzÈ litery. Opinie krytyków byïy ogólnie pozytywne, a sam projekt jest jednym z najznakomitszych dzieï Bieruta. Ograniczenia dziaïajÈ pobudzajÈco na realizacjÚ pomysïów. JeĂli nie masz narzuconych ograniczeñ, musisz ich szukaÊ. Moĝesz zaczÈÊ od Ărod- ków, których jest maïo ʊ czÚsto moĝe chodziÊ o czas, o pieniÈdze i energiÚ (siïÚ roboczÈ). AnalizujÈc dokïadniej problem, który masz rozwiÈzaÊ, rów- nieĝ odkryjesz pewne ograniczenia, które mogÈ byÊ pomocne. Kiedy je od- kryjesz, spróbuj je lepiej zrozumieÊ. Wspaniaïe, kreatywne umysïy utrzymujÈ wiÚksze skupienie oraz lepiej dziaïajÈ, jeĂli obszar moĝliwoĂci jest okreĂlony i w pewnym stopniu ograni- czony. Z pewnoĂciÈ jeĂli zbytnio ograniczysz obszar moĝliwoĂci ʊ prze- znaczajÈc zbyt maïo czasu lub Ărodków finansowych ʊ bÚdziesz musiaï obniĝyÊ swoje oczekiwania co do wyników. Celem jest znalezienie wïaĂci- wej równowagi, tak abyĂ mógï skutecznie korzystaÊ z wytycznych projek- tu, a nie mieÊ poczucie frustracji lub niepotrzebnych ograniczeñ. Pomimo naturalnej skïonnoĂci do korzystania z niepohamowanej kre- atywnoĂci musisz rozpoznaÊ ograniczenia, a nastÚpnie uporaÊ siÚ z nimi. JeĂli nie zostajÈ Ci narzucone, Twoim obowiÈzkiem jest ich poszukanie. Umiarkowanie toleruj zmiany Podczas jakiejkolwiek wspóïpracy jednym z najwiÚkszych wyzwañ, które mo- gÈ siÚ pojawiÊ, jest zmiana. OczywiĂcie nasze pomysïy i projekty muszÈ roz- wijaÊ siÚ dziÚki ocenie i opiniom, jakie otrzymujemy podczas ich opracowywa- nia. Musimy byÊ otwarci na zmiany, musimy równieĝ upewniÊ siÚ, ĝe zmiany wprowadzane sÈ w odpowiednim momencie i z wïaĂciwych powodów. Zmia- ny bardzo ïatwo mogÈ sprawiÊ, ĝe zboczymy z obranej drogi dziaïania. Kiedy jesteĂmy szczególnie entuzjastycznie nastawieni do danego pro- jektu i inwestujemy w niego ogromne iloĂci czasu i energii, to naturalne, ĝe z niechÚciÈ podchodzimy do zmiany obranej drogi. WewnÚtrzny pÚd oraz inne ěródïa energii, które pomagajÈ nam przetrwaÊ w „depresji projektu”, mogÈ takĝe budziÊ w nas upór. Kiedy stajemy siÚ bardziej pewni, stajemy siÚ równieĝ bardziej oporni na zmiany ʊ nawet jeĂli ich potrzebujemy. 86 WYKONANIE Struktura jest mechanizmem, który moĝesz wykorzystywaÊ w celu za- chowania moĝliwoĂci zmian podczas realizacji kreatywnych projektów, do których podchodzisz entuzjastycznie Zamiast zastanawiaÊ siÚ nad wpro- wadzaniem zmian w dowolnym czasie wiele kreatywnych zespoïów orga- nizuje okresowe spotkania w czasie opracowywania projektu, które nazywane sÈ spotkaniami kwestionowania. W ich trakcie kaĝdy ma prawo zadawaÊ pytania typu: „Co nie gra w naszym obecnym planie?”, „O czym zapo- mnieliĂmy?”, „Co naleĝy zmieniÊ?” oraz odpowiadaÊ na nie. To praktyka podobna do tej, którÈ kiedyĂ stosowaï Disney w „pokoju trzecim”. Jednak zmiana moĝe byÊ równieĝ czymĂ zïym, zwïaszcza jeĂli jest wyni- kiem niepokoju. WczeĂniej Seth Godin opowiedziaï o „mózgu jaszczurki” oraz o tym, w jaki sposób, kiedy zbliĝamy siÚ do zakoñczenia projektu i osiÈgania celu, zaczynamy wymyĂlaÊ powody, aby odwlec to w czasie. CzÚsto zaczynamy myĂleÊ o ostatnich zmianach, jakich chcielibyĂmy dokonaÊ. Godin nazywa to rozbijaniem ʊ procesem, w którym kaĝdy staje siÚ kryty- kiem oceniajÈcym surowo plan, produkt lub usïugÚ. Na wczesnym etapie procesu opracowywania projektu „rozbijanie” pomaga znaleěÊ niedosko- naïoĂci i ulepszyÊ pomysï. Jednakĝe pod koniec realizacji projektu staje siÚ gïównym powodem opóěnieñ i strat w budĝecie. W zwiÈzku z tym Godin radzi, abyĂmy krytycznie analizowali projekt na poczÈtku, aby na koniec unikaÊ wprowadzania zmian w ostatniej chwili. Co jednak, jeĂli pod koniec realizacji projektu, kiedy kaĝdy koncentruje siÚ na ostatnich poprawkach, zostaje odkryta jakaĂ wielka wada, która wyma- ga dokonania duĝej zmiany? PrawdÚ mówiÈc, pomysïy najczÚĂciej zdra- dzajÈ niedociÈgniÚcia tuĝ przed zakoñczeniem ich realizacji. To wïaĂnie z tego powodu zwolennicy przedsiÚbiorczoĂci twierdzÈ, ĝe gïównym po- wodem, dla którego maïe, rozpoczynajÈce dziaïalnoĂÊ firmy znajdujÈ siÚ w korzystniejszym poïoĝeniu niĝ wielkie korporacje, jest ich zdolnoĂÊ do wprowadzania duĝych zmian w ostatniej chwili. Chcesz ograniczyÊ koniecznoĂÊ wprowadzania zmian na koñcowym etapie projektu, ale jednoczeĂnie chcesz mieÊ moĝliwoĂÊ dokonywania zmian, jeĂli zachodzi taka potrzeba. Chcesz ograniczyÊ zjawisko „rozbijania” do poczÈtkowej fazy projektu, tak jak to tylko moĝliwe, ale czasami zaczynasz zdawaÊ sobie z czegoĂ sprawÚ w najmniej oczekiwanym momencie. Trzeba pomyĂleÊ równieĝ o korzyĂciach i kosztach zwiÈzanych z wpro- wadzaniem zmian w ostatniej chwili. W jaki sposób odróĝniasz emocjonalne wÈtpliwoĂci, które siÚ pojawiajÈ, od rzeczywistych wad? W jaki sposób oce- niasz korzyĂci pïynÈce z wczeĂniejszego wprowadzenia na rynek produktu 87REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW (pomimo niektórych jego niedoskonaïoĂci) w porównaniu z kosztami póě- niejszego wprowadzenia na rynek doskonalszego produktu? ChoÊ chcesz poïoĝyÊ szczególny nacisk na wysoki poziom koncentracji i wiedzÚ, którÈ zgromadzisz w ostatniej fazie realizacji projektu, zechcesz równieĝ przetestowaÊ rynek i podzieliÊ na kategorie wÈtpliwoĂci, które natu- ralnie pojawiajÈ siÚ tuĝ przed tym, jak projekt zostanie pokazany Ăwiatu. Niektóre zespoïy bÚdÈ w rzeczywistoĂci wykazywaïy wiÚkszy poziom za- angaĝowania tuĝ przed oddaniem projektu w celu stworzenia bazy dla ko- lejnych wersji produktu. W takich przypadkach zespóï informowany jest o tym, ĝe wszelkie zmiany zaproponowane na tym etapie ʊ z wyjÈtkiem tych, których wprowadzenie zajmuje mniej czasu, niĝ ustalono, powiedz- my mniej niĝ jeden dzieñ ʊ zostanÈ uwzglÚdnione w nastÚpnych wersjach produktu. DziÚki temu moĝesz udoskonalaÊ nowÈ, lepszÈ wersjÚ i jednoczeĂnie dokonaÊ nieskomplikowanych zmian ʊ chodzi o proste rzeczy, które robiÈ duĝÈ róĝnicÚ ʊ w bieĝÈcym projekcie, nie opóěniajÈc jego wprowadzenia. Postęp rodzi postęp W miarÚ udanej realizacji kolejnych etapów projektu powinieneĂ ĂwiÚto- waÊ i otaczaÊ siÚ dowodami tych osiÈgniÚÊ. BÚdÈc czïowiekiem, jesteĂ mo- tywowany przez postÚp. JeĂli widzisz konkretny Ălad czynienia postÚpu, je- steĂ bardziej skïonny do tego, aby podejmowaÊ dalsze dziaïania. Aby wykorzystywaÊ postÚp jako siïÚ motywujÈcÈ, musisz znaleěÊ spo- sób na to, aby go zmierzyÊ. W przypadku bieĝÈcego projektu, który zostaï zaprezentowany odbiorcom, tym, co obrazuje postÚp, sÈ ich opinie i oceny. W przypadku projektów, które znajdujÈ siÚ na etapie realizacji, postÚp wi- doczny jest na listach zrealizowanych dziaïañ i starych draftach, w których odznaczono zmiany i które zaktualizowano. Twój instynkt moĝe kazaÊ Ci pozbyÊ siÚ tych pozostaïoĂci. Praca zostaïa przecieĝ wykonana. Jednak niektórzy najbardziej produktywni twórcy za- chowujÈ te rzeczy jako dowody postÚpu. OtaczajÈ siÚ dokumentami po- twierdzajÈcymi ukoñczonÈ pracÚ. Inspiracja bÚdÈca ěródïem pomysïów przychodzi ïatwo, jednak ta, która kaĝe podejmowaÊ dziaïania, jest czymĂ rzadszym. Zwïaszcza w trudnych, uciÈĝliwych projektach z setkami dziaïañ i wieloma etapami otaczanie siÚ oznakami postÚpu jest czymĂ pokrzepiajÈcym. Po co wyrzucaÊ dowody Twoich osiÈgniÚÊ, jeĂli moĝesz stworzyÊ inspirujÈcy pomnik ku chwale tego, co 88 WYKONANIE zostaïo wykonane? Niektóre zespoïy, w tym zespóï z Behance, tworzÈ „Ăciany wykonanej pracy”, które pokryte sÈ starymi opisami dziaïañ. Zbieramy do- kumenty potwierdzajÈce zrealizowane zadania z poszczególnych projek- tów ʊ czÚsto sÈ to kartki z notesów z odznaczonymi nazwami czynnoĂci oraz fiszki z opisem funkcji, które zostaïy dodane ʊ i dekorujemy nimi niektóre Ăciany. Dla nas Ăciana wykonanej pracy jest dzieïem sztuki, które przypomina nam o postÚpach, które dotychczas zrobiliĂmy. Jedna z dawnych ścian wykonanej pracy w biurze Behance, motywujące świadectwo postępu Kiedy czujemy, ĝe ugrzÚěliĂmy w ogromie pracy, moĝemy spojrzeÊ na takÈ ĂcianÚ i dostrzec postÚp, który na nas czeka. Kaĝdy z nas musi widzieÊ stopniowy postÚp, aby czuÊ siÚ pewnie na twórczej drodze. Potwierdzenie tego zaïoĝenia moĝna znaleěÊ w porówna- niu dokonywania stopniowego postÚpu do oczekiwania w kolejce. JeĂli znajdujesz siÚ w dïugiej kolejce ludzi czekajÈcych na to, aby wejĂÊ na kon- cert, zauwaĝysz, ĝe kaĝdy posuwa siÚ nieznacznie do przodu co kilka mi- nut wraz z powolnym przesuwaniem siÚ kolejki. Jednak jeĂli stojÈca przed TobÈ osoba w pewnym momencie nie przesuwa siÚ do przodu wraz z po- zostaïymi, zaczynasz siÚ denerwowaÊ. Nawet jeĂli wiesz, ĝe ten ktoĂ stojÈcy przed TobÈ wykona ruch póěniej, aby dogoniÊ kolejkÚ, wciÈĝ odczuwasz 89REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW zdenerwowanie, widzÈc zwiÚkszajÈcÈ siÚ z przodu pustÈ przestrzeñ. Stanie w miejscu i brak postÚpu sÈ trudne do zniesienia. Chcesz dotrzymywaÊ kroku kolejce, aby mieÊ poczucie efektywnoĂci. Stopniowe przemieszczanie siÚ wraz z kolejkÈ nie doprowadza CiÚ szybciej do celu, ale sprawia, ĝe czujesz siÚ dobrze i chce Ci siÚ czekaÊ. To samo uczucie pojawia siÚ, kiedy w windzie wciskasz przycisk „zamkniÚcie drzwi”: mimo ĝe wykonywanie tej czynnoĂci moĝe byÊ tak naprawdÚ bezcelowe (wiele tego rodzaju przyci- sków nie dziaïa), czujesz zadowolenie z poczynionego postÚpu. PostÚp jest waĝnÈ czÚĂciÈ realizacji pomysïów. JeĂli masz raczej skïonnoĂÊ do tworzenia pomysïów, a nie podejmowania dziaïañ w zwiÈzku z istniejÈ- cymi juĝ pomysïami, poczucie tego, ĝe robisz postÚpy, moĝe pomóc Ci skupiÊ siÚ na realizacji pomysïów. CzyniÈc stopniowy postÚp, celebruj go i podkre- Ălaj. Otaczaj siÚ dowodami postÚpu. Wizualna organizacja i działalność promocyjna na rzecz samego siebie Nie jest tajemnicÈ, ĝe design jest istotnym elementem produktywnoĂci. Poma- ga zachowaÊ poczucie porzÈdku w kreatywnym chaosie. To cenne narzÚ- dzie zarzÈdzania naszym zakresem uwagi (i kontrolowania go). Design pomaga nam równieĝ promowaÊ dziaïania przed samym sobÈ. Pewnego chïodnego dnia w lutym 2009 r. odwiedziïem Johna MaedÚ, Ăwieĝo upieczonego dyrektora Rhode Island School of Design (RISD), aby dowiedzieÊ siÚ, w jaki sposób przywódca jednej z najlepszych amerykañ- skich szkóï projektowania organizuje swojÈ pracÚ. ZaprzysiÚĝony zaledwie kilka miesiÚcy wczeĂniej, we wrzeĂniu 2008 r., Maeda zaczÈï wzbudzaÊ sen- sacjÚ w akademickim Ăwiecie, zarówno ze wzglÚdu na swoje nietypowe wyksztaïcenie, jak i odwaĝne strategie zarzÈdzania. Na poczÈtek Maeda wprowadziï plan caïkowitej przejrzystoĂci ʊ bÚdzie- my mówili o tym w czÚĂci „Siïy spoïeczne” ʊ pomiÚdzy administracjÈ RISD a studentami. Administracja zaïoĝyïa kilka blogów, w tym our.risd.edu, forum dyskusyjne spoïecznoĂci RISD, na którym czÚsto swoje wpisy zamieszcza Ma- eda i na którym wypowiadaÊ siÚ moĝe kaĝdy pracownik szkoïy oraz student. NastÚpnie Maeda zapoczÈtkowaï stosowanie sieci cyfrowych biuletynów in- formacyjnych rozmieszczonych w najwaĝniejszych punktach kampusu RISD. Te piÚÊdziesiÚciodwucalowe ekrany LCD firmy Samsung prezentujÈ spoïecz- noĂci szkoïy informacje na temat wydarzeñ i dziaïalnoĂci artystycznej, a takĝe zdjÚcia i wiadomoĂci zamieszczane przez osoby z kampusu. 90 WYKONANIE Chciaïem spotkaÊ siÚ z MaedÈ nie tylko po to, aby poznaÊ jego wpïyw na RISD, ale równieĝ po to, aby przekonaÊ siÚ, jak jego nietypowe wyksztaïce- nie wpïynÚïo na zdolnoĂÊ do urzeczywistniania pomysïów. Maeda jest artystÈ cyfrowym, grafikiem, informatykiem oraz wykïadowcÈ, który ma tytuïy licen- cjata i magistra w dziedzinie informatyki i inĝynierii elektrycznej, tytuï doktora nauk o projektowaniu oraz dyplom MBA. Przed podjÚciem pracy w RISD przez dwanaĂcie lat wykïadaï medioznawstwo w Massachusetts Institute of Technology i peïniï funkcjÚ zastÚpcy dyrektora do spraw badañ w MIT Media Lab. Pod wieloma wzglÚdami Maeda uosabia poïÈczenie kreatywnego my- Ăliciela i przywódcy na miarÚ dwudziestego pierwszego wieku. Biuro Maedy w RISD jest mapÈ tego, co kryje siÚ w jego gïowie. ¥ciany sÈ peïne karteczek samoprzylepnych, szkiców, planów i programów niedaw- nych i zbliĝajÈcych siÚ wydarzeñ na uczelni. Pomieszczenie wyglÈda odmien- nie od gabinetów innych wïadz uczelni wyĝszych, Maeda przyznaje, ĝe to prawda. „Kiedy wchodzisz do mojego biura”, wyjaĂnia Maeda, „moĝesz doznaÊ szoku, ale taki jest wïaĂnie sposób mojego myĂlenia… Nie uwaĝam, ĝe to wïaĂciwy sposób ozdabiania gabinetu dyrektora, ale to nie sÈ dekoracje. To jakby wydobyte na zewnÈtrz myĂli… ChcÚ widzieÊ, co jest w mojej gïowie”. Maeda uwaĝa, ĝe aby naprawdÚ móc uporzÈdkowaÊ rzeczy w swoim ĝyciu, musi je wïaĂciwie zrozumieÊ. I aby wïaĂciwie coĂ zrozumieÊ ʊ cokolwiek ʊ czuje potrzebÚ patrzenia na to i pracy nad tym w wymiarze wizualnym. Jak juĝ zostaïo powiedziane, byïo jasne, ĝe zdaniem Maedy zdolnoĂÊ twórcy do bycia zorganizowanym nie jest czymĂ naturalnym. Zamiast tego trzeba jÈ aktywowaÊ, uĝywajÈc metod takich jak stymulacja wizualna oraz Ăciany zapeïnione myĂlami, planami oraz celami. Podczas naszej rozmowy Maeda zapisaï czÚĂÊ moich pytañ i uwag na maïych samoprzylepnych karteczkach, które starannie rozïoĝyï tuĝ przed sobÈ na stole. Nawet podczas naszej rozmowy Maeda wciÈĝ porzÈdkowaï swoje myĂli oraz uwagi, wykorzystujÈc wizualnÈ dokumentacjÚ samej rozmowy ʊ byï to proces, który odzwierciedlaï oparte na wizualnej organizacji podejĂcie do wszystkich projektów, z jakimi miaï do czynienia w ĝyciu. „Moĝesz uporzÈd- kowaÊ coĂ tylko wtedy, gdy wiesz, jak to coĂ funkcjonuje”, wyjaĂniï Maeda. Zespoïy pracujÈce w IDEO, legendarnej firmie konsultingowej zajmujÈ- cej siÚ projektowaniem produktu, o której wspomniano wczeĂniej, takĝe uczyniïy wizualnÈ organizacjÚ naczelnÈ zasadÈ swojego kreatywnego pro- cesu. Kiedy wchodzisz do jednego z budynków firmy IDEO, zaskakuje CiÚ widok bezïadnie rozïoĝonych biurek i komputerów ʊ osobistych stanowisk 91REALIZACJA GENIALNYCH POMYSŁÓW Gabinet Johna Maedy w Rhode Island School of Design, zdjęcie: Colin Williams 92 WYKONANIE pracy ʊ w Ărodku budynku. U krokwi pod sufitem wiszÈ rowery pracowników, a oszklone „pokoje projektowe” rozmieszczone sÈ w caïym budynku firmy wokóï okrÚgu. Kaĝdy pokój projektowy jest specjalnie wydzielonym miejscem pracy dla zespoïu projektantów, którzy zajmujÈ siÚ okreĂlonym projektem. Podczas gdy wiÚkszoĂÊ osób odwiedzajÈcych siedzibÚ firmy IDEO znaj- duje siÚ pod wraĝeniem kreatywnej natury tego miejsca, mnie zaintrygowaïa fizyczna dominacja opisu rzeczy, które trzeba zrobiÊ, i szkiców rozmiesz- czonych na Ăcianach kaĝdego pokoju projektowego. Jedna z osób pracujÈ- cych w zespole, Jocelyn Wyatt, dostrzegïa mojÈ ciekawoĂÊ i wyjaĂniïa: „Rozwijamy siÚ dziÚki temu, ĝe otaczamy siÚ rzeczami, które trzeba zrobiÊ”. Wyatt dostarczyïa dalszych informacji na temat natury pokojów projekto- wych. Na poczÈtku pracownicy zapisujÈ na karteczkach samoprzylepnych rze- czy, które muszÈ wykonaÊ pewne osoby. Pola obserwacji i niuanse, o których trzeba pamiÚtaÊ podczas opracowy\n<a href="https://cyfroteka.pl/ebooki/Realizacja_genialnych_pomyslow__Jak_sprawic__by_nie_skonczylo_sie_na_gadaniu-ksiazkaRO/p002666i002" target="_blank" title="Realizacja genialnych pomysłów. Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu [Scott Belsky] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE" > <img src="https://cyfroteka.pl/images/BRD.png" style="border:none;background:none transparent;box-shadow:none;-webkit-box-shadow:none;-webkit-border-radius:0;border-radius:0;" alt="Realizacja genialnych pomysłów. Jak sprawić, by nie skończyło się na gadaniu [Scott Belsky] - KLIKAJ I CZYTAJ ONLINE"/></a>


Obuwie sportowe meskie do biegania - Obuwie męskie - Kolekcja lato 2020 - Sklep Radio ZET\nSklep / Buty / Obuwie męskie / obuwie sportowe meskie do biegania - Kolekcja lato 2020\nobuwie sportowe meskie do biegania jako klasyczny dodatek do stroju?\nBez względu na to, czy masz styl sportowy, czy lepiej czujesz się w klasycznych stylizacjach, obuwie sportowe meskie do biegania ma tyle rodzajów, że na pewno znajdziesz coś idealnego do swojej szafy. Każdy mężczyzna powinien mieć w swojej szafie parę eleganckich, wyjściowych, skórzanych butów np. od Wojas lub Gino Rossi. Jednym z popularniejszych modeli obuwia męskiego są buty sportowe, to wygodne i idealne rozwiązanie do codziennych stylizacji, sprawdzą się tu zarówno trampki, przykładowo Conversy, jak i typowe sportowe obuwie od Nike czy Adidas. W okresie jesienno- zimowym typowym obuwiem męskim są sztyblety, botki lub trapery. Latem oprócz trampek, warto postawić np. na bardziej stylowe mokasyny.\nobuwie męskie do biegania obuwie męskie ze sklepu bibloo.pl obuwie męskie rowerowe obuwie męskie ze sklepu e-kobi obuwie męskie na zamek obuwie męskie na klamry obuwie męskie adidas obuwie męskie gino rossi obuwie męskie przed kolano obuwie męskie z paskami


Polacy ewakuowani z Wuhanu. Atak terrorystyczny w Londynie [PODSUMOWANIE WEEKENDU] - RMF 24\nPolacy ewakuowani z Wuhanu. Atak terrorystyczny w Londynie [PODSUMOWANIE WEEKENDU]\nNiedziela, 2 lutego (20:03)\nTrwa ostatni etap ewakuacji Polaków z chińskiego miasta Wuhan. 30 Polaków ma późnym wieczorem dotrzeć do Wrocławia. Po powrocie do kraju zostaną przewiezieni na oddziały zakaźne i poddani badaniom na obecność koronawirusa. 1 lutego Brytyjczycy obudzili się w nowej rzeczywistości - Wielka Brytania nie jest już członkiem Unii Europejskiej. Samo wystąpienie z Unii nie kończy procesu brexitu, a rozpoczyna 11-miesięczny okres przejściowy, w czasie którego Londyn i Bruksela muszą zawrzeć szereg porozumień dotyczących przyszłych relacji. W stolicy Wielkiej Brytanii doszło do ataku nożownika, mężczyzna został zastrzelony przez funkcjonariuszy, wcześniej jednak ranił dwie osoby. Funkcjonariusze przyznali, że zdarzenie to "incydent o charakterze terrorystycznym". Co jeszcze wydarzyło się w ostatnich dniach? Najważniejsze wydarzenia zebraliśmy dla Was w Podsumowaniu Weekendu RMF FM.\n"Samolot z Polakami wracającymi z miasta Wuhan w Chinach, gdzie panuje nowy koronawirus, wylądował już we Francji" - przekazał przed godz. 15 w niedzielę rzecznik MZ Wojciech Andrusiewicz. Polacy ok. 19 wyruszyli z Paryża do Wrocławia. Podróż ma zająć ok. 4 godziny.\nLOT zawiesza rejsy do Pekinu. Ostatni samolot wylądował w Warszawie\nSzumowski: Polska służba zdrowia gotowa na pojawienie się koronawirusa\nPremier Mateusz Morawiecki poinformował, że 30 Polaków ewakuowanych z Wuhanu jest w drodze do Wrocławia. Lot ma potrwać cztery godziny. Szef rządu wskazał też, że w tej chwili 500 Polaków jest objętych ścisłym monitoringiem służb sanitarnych w związku z epidemią koronawirusa. Minister zdrowia zapewnił z kolei, że "Polska służba zdrowia jest gotowa na pojawienie się koronawirusa".\nPoczątek nowej ery. Wielka Brytania poza Unią Europejską\n1 lutego Brytyjczycy obudzili się ze świadomością, że Wielka Brytania nie jest już członkiem Unii Europejskiej. Wystąpienie z Unii nie kończy jeszcze ciągnącego się przez 3,5 roku procesu brexitu, bo w trakcie okresu przejściowego Londyn i Bruksela muszą zawrzeć porozumienie o przyszłych relacjach, przede wszystkim handlowych.\nO MOŻLIWYCH KONSEKWENCJACH BREXITU PRZECZYTACIE NA BLOGU BOGDANA FRYMORGENA\nLondyńska policja zastrzeliła w niedzielę w południowym Londynie mężczyznę, który nożem zaatakował przechodniów. Mundurowi określili zdarzenie jako "incydent o charakterze terrorystycznym". Ranne zostały dwie osoby.\nWłosi wyizolowali, jako pierwsi w Europie, koronawirusa\nW rzymskim szpitalu zakaźnym został wyizolowany koronawirus - ogłosił włoski minister zdrowia Roberto Speranza. Na konferencji prasowej podkreślił, że to wiadomość o znaczeniu "globalnym". Włochy to pierwszy kraj w Europie, w którym to się udało.\nPalestyna zrywa stosunki ze Stanami Zjednoczonymi i Izraelem\nAutonomia Palestyńska zerwała wszelkie relacje - w tym te związane z bezpieczeństwem - ze Stanami Zjednoczonymi i Izraelem - poinformował prezydent Autonomii Palestyńskiej Mahmuda Abbas. Jest to związane z odrzuceniem przez Palestyńczyków planu pokojowego dla Bliskiego Wschodu przedstawionego w tym tygodniu przez prezydenta USA Donalda Trumpa.\nŻyrardów: Kierowca potrącił na przejściu matkę z dwójką małych dzieci\nDramatyczny wypadek w centrum Żyrardowa. Kierowca prowadzący samochód osobowy wjechał na przejściu dla pieszych w matkę z dwójką małych dzieci. Starsze dziecko ma dziesięć lat, młodsze trzy.\nZawody Pucharu Świata w skokach narciarskich odbyły się w Sapporo. Dawid Kubacki trzeci i szósty\nTo był udany weekend dla Dawida Kubackiego. W japońskim Sapporo, polski skoczek zajął 3. i 6. miejsce w konkursach Pucharu Świata. Zwycięzca Turnieju Czterech Skoczni jest trzeci w klasyfikacji Pucharu Świata.\nPŚ w skokach. Kubacki szósty, wygrana Krafta w Sapporo\nPŚ w Sapporo: Kubacki na trzecim miejscu, wygrana Sato\nŚwistak Phil nie zobaczył swojego cienia - wiosna nadejdzie szybko\nWiosna w Stanach Zjednoczonych nadejdzie szybko - po wyjściu w niedzielę ze swojej norki najsłynniejszy amerykański świstak Phil z miejscowości Punxsutawney w Pensylwanii nie zobaczył swojego cienia.


Pokażmy dzisiaj, że da się w Polsce coś zrobić razem [wystąpienie kandydatki na RPO]\n17 września 2020 | 11:53\n06.12.2017 Warszawa, Sejm. Obrady Komisji Sprawiedliwości i Praw Człowieka. (Fot. Adam Stępień / Agencja Gazeta)\nNie chcę być rzecznikiem jednej strony. Skoncentrujmy się na tym, co nas łączy. Wszyscy chcemy bezpieczeństwa dla naszych bliskich, mamy rodziców i dziadków, dla których już nie ma miejsc w szpitalu. Wszyscy oddychamy tym samym powietrzem, wszyscy boimy się agresji i walki. Każdy z nas chce być chroniony w momencie słabości. I żeby ich bliscy byli tą ochroną objęci\nPełna treść wystąpienia na komisji sprawiedliwości i praw człowieka kandydatki społecznej na urząd RPO Zuzanny Rudzińskiej-Bluszcz z 17 września br.\nSzanowny panie przewodniczący, szanowne panie posłanki, szanowni panowie posłowie, bardzo dziękuję za zaproszenie na posiedzenie komisji. Dziękuję przedstawicielom wszystkich klubów, w tym Prawa i Sprawiedliwości, Konfederacji, Koalicji Obywatelskiej i Lewicy i PSL, którzy w ostatnim czasie się ze mną spotkali – wszystkie kluby odpowiedziały na moją prośbę o spotkanie, udało się porozmawiać merytorycznie z przedstawicielami wszystkich sił reprezentowanych w polskim parlamencie.\n- 2 miliony Polaków żyje na skraju ubóstwa;\n- 700 000 dzieci między 6. a 18. rokiem musi być objętych programem ochrony przed niedożywieniem;\n- w zeszłym roku w Polsce było 88 000 ofiar przemocy;\n- 43 000 osób rocznie umiera przedwcześnie w związku z zanieczyszczeniem powietrza,\n- w 2050 roku w Polsce będzie żyło 40 proc. powyżej 60. roku życia, podczas gdy liczba łóżek geriatrycznych w polskich szpitalach wynosi mniej niż tysiąc;\n- 20 proc. polskich gmin nie ma specjalistycznych usług opiekuńczych dla seniorów – a ustawa o osobach starszych ma półtorej strony.\nW Polsce jest 80 000 górników, o których trzeba będzie zadbać w ramach sprawiedliwej transformacji energetycznej.\nTo nie jest wina tych czy tamtych. To nie jest wyłączna wina tej czy innej partii, tego czy innego prezydenta. Takie są dziś brutalne liczby i wyzwania, które przed nami stoją.\nProponuję dzisiaj zrobić 5 kroków do tyłu i spojrzeć na te kwestie bez przerzucania się odpowiedzialnością. Chciałam Państwa dzisiaj prosić o spojrzenie na te problemy w duchu roty Państwa przysięgi – tak pięknej – wskazującym, że każdy z Państwa rzetelnie i sumiennie wykonuje obowiązki wobec Narodu, czyni wszystko dla pomyślności Ojczyzny i dobra obywateli. Każdy z Państwa ślubował to samo. Wszyscy, jak tutaj siedzimy, wszyscy w Polsce mamy tę samą Ojczyznę i służymy wszystkim obywatelom.\nStoję tu dziś przed Państwem, bo od 5 lat jako urzędniczka państwowa tak postrzegam swoje obowiązki. Przez te 5 lat prowadziłam kilkadziesiąt postępowań sądowych wraz z prawnikami różnych zespołów w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich.\nZajmowałam się sprawą prawie 100-letniej mieszkanki wyrzuconej po kilkudziesięciu latach z kamienicy w Poznaniu, sprawą 8-letniego dziecka pozbawionego refundacji leku ratującego życie, bezrobotnego z Olsztyna w jego walce o zwrot dofinansowania od urzędu pracy, dziennikarza zwolnionego za krytykę pracodawcy, mieszkańca Rybnika, który na skutek smogu nie mógł normalnie funkcjonować w swoim mieście.\nNigdy nie przyszło mi do głowy spytać którąkolwiek z tych osób, czy i na kogo głosowała.\nStaję przed Państwem nie tylko jako doświadczona prawniczka i urzędniczka państwowa. Staję przed Państwem jako osoba popierana przez 700 organizacji społecznych, które swoim poparciem mówią dziś do Państwa jako decydentów: zaufajcie nam.\nUrząd Rzecznika jest dla nas i dla tysięcy obywateli, których reprezentujemy, ważny. Nie pozwólmy, wspólnie, by stał się niepotrzebnie przedmiotem rozgrywek politycznych. Wszyscy możemy sprawić, by był „ziemią niczyją” – miejscem, gdzie schronienie i opiekę znajdują najsłabsi, potrzebujący pomocy.\nPewnie mają Państwo wciąż przed oczyma tę powyborczą mapę Polski po wyborach prezydenckich, która dzieli Polskę na niemal idealne połówki. Polska nie musi tak wyglądać. Ja widzę dziś inną mapę: z zaznaczonymi miejscowościami, w których działa tych 700 organizacji społecznych: kluby seniora, koła gospodyń wiejskich, fundacje, stowarzyszenia. Ta mapa nie dzieli naszego kraju. A ta mapa też jest prawdą o Polsce.\nProsimy dziś Państwa w imieniu tych wszystkich, o których się na co dzień troszczymy – seniorów, chorych, bezrobotnych, pokrzywdzonych przez los – wszystkich tych, którzy zderzają się z bezsilnością wobec państwa.\nZnam Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich i wiem, jak je poprowadzić.\nChciałabym, żeby ten urząd – na miarę XXI wieku – był otwarty, a nie odległy siłą swojego autorytetu i powagi. Człowiek powierzający sprawę urzędowi powinien wiedzieć, kto nad nią pracuje, kiedy może spodziewać się odpowiedzi, a jak ją dostanie – powinien ją rozumieć.\nOtwartość urzędu powinna być widoczna w każdym aspekcie – od tworzenia miejsca do rozmowy ludzi z rzecznikiem i ludzi ze sobą po język, którym posługują się urzędnicy Biura.\nInteresuje mnie współdziałanie. W szczególności chcę prowadzić rozmowę z tymi, którzy służą mieszkańcom Polski – z organizacjami społecznymi, z urzędnikami samorządowymi, z Kościołami, ze związkami wyznaniowymi, z aktywistami. Chcę rozmawiać z Państwem, tak jak rozmawiałam z Państwem przez ostatnie 2 miesiące, bo to Państwo są przedstawicielami obywateli w polskim parlamencie.\nW swoim programie wskazałam na kilka wielkich wyzwań strategicznych dla praw i wolności w Polsce:\n- ochronę środowiska i zmiany klimatyczne\nPierwszą czynnością, jaką zrobiłam po podjęciu decyzji o kandydowaniu, było wysłanie zaproszenia, prośby o spotkanie do wszystkich klubów i kół poselskich. I pragnę Państwa zapewnić, że to nie był pusty gest. Wierzyłam, że uda się zgłosić moją kandydaturę ponad partyjnymi podziałami.\nTo się w Sejmie udawało. Rząd i opozycja wspólnie głosowały w przedmiocie "tarczy antykryzysowej" w marcu tego roku, wspólnie głosowały w zakresie rozszerzenia programu 500+ o pierwsze dziecko w kwietniu zeszłego roku czy w kwietniu tego roku w przedmiocie ustawy o izolacji sprawcy od ofiary przemocy.\nApeluję o głosowanie ponad podziałami dzisiaj. Apeluję o to jako obywatelka, prawniczka zajmująca się prawami obywatelskimi od 10 lat, urzędniczka państwowa od 5 lat stojąca przed sądami w obronie obywateli i jako kandydatka mająca poparcie 700 organizacji społecznych.\nPrawda jest taka, że dzisiaj staję przed Państwem, przed tą komisją, z dwoma uczuciami, z dwoma emocjami: obawą i nadzieją.\nPrzez ostatnie 2 miesiące tysiąc razy usłyszałam, że to się nie może udać. Że na pewno nie przejdę przez Sejm, że nie ma szans, żeby nawet na poziomie opozycji była jedna i ta sama kandydatura, żeby spotkać się ze wszystkimi siłami w polskim parlamencie.\nTo na szczęście się udało – za co Państwu bardzo serdecznie dziękuję.\nWczoraj i dzisiaj odebrałam kilkadziesiąt telefonów, że nie będzie głosowania, że będzie, ale to jest gra na przeczekanie, że ustawa o Rzeczniku Praw Obywatelskich zostanie skierowana do TK, że instytucja RPO zostanie połączona z instytucją Rzecznika Praw Dziecka, że zostanie zmieniona ustawa o RPO i zostanie wprowadzona instytucja pełniącego obowiązki.\nAle ja jestem tutaj dzisiaj z Państwem. I chcę Państwa zapewnić, że w tych rozmowach zadawałam pytanie: "Dlaczego? Przecież nie musi tak być".\nStoję tu dziś, po tych wszystkich rozmowach z przedstawicielami waszych partii, i widzę ludzi, którzy chcą dobrze dla Polski. Ale czuję też obawę, że mimo że wszyscy, jak tu siedzimy, chcemy dobrze dla Polski, urząd RPO może utonąć w tych podziałach, z automatu utonąć w politycznych różnicach i głosowaniach.\nAle czuję też ogromną nadzieję po tych rozmowach, które żeśmy prowadzili przez te ostatnie dwa miesiące. Bo wiem, że wam zależy na ludziach. Ja teraz, mówiąc do Państwa, nie widzę prawej i lewej strony. Ja nie widzę rządu i opozycji. Widzę ludzi, którzy przyszli do polityki, ponieważ chcą zmiany.\nJa wiem, bo przez te ostatnie dwa miesiące wielokrotnie siadaliśmy do stołu, piliśmy herbatę i rozmawialiśmy o tym, co w Polsce jest najważniejsze do tej zmiany.\nMoże się państwo zdziwią tą oceną, jako ludziom było nam zdecydowanie bliżej do siebie niż dalej.\nNie chcę być rzecznikiem jednej strony. Dlaczego proszę was, w tej rozmowie, która nastąpi po moim wystąpieniu, nie koncentrujmy się na pytaniach, które nas różnią, nie odgrywajmy tych znanych ról, tych znanych kwestii, które wielokrotnie padały w przestrzeni publicznej. Proszę, skoncentrujmy się na tym, co nas łączy.\nWszyscy chcemy bezpieczeństwa dla naszych bliskich, mamy rodziców i dziadków, dla których już nie ma miejsc w szpitalu. Wszyscy oddychamy tym samym powietrzem, wszyscy boimy się agresji i walki. Każdy z nas chce być chroniony w momencie słabości. I żeby ich bliscy byli tą ochroną objęci.\nDlatego chcę Państwu zadać pytanie: co by się stało, gdybyśmy wyszli z budynku i zrobili coś razem, inaczej? Gdybyśmy zaufali sobie nawzajem.\nDlatego proszę, stając po raz pierwszy przed komisją sprawiedliwości w moim życiu, żebyście Państwo zaufali tym 700 organizacjom, żeby Państwo zaufali mi.\nPokażmy dzisiaj, że da się w Polsce coś zrobić inaczej, że da się coś zrobić razem.\nWięcej na ten temat: wyborcza to wy, wybory RPO, RPO, Zuzanna Rudzińska-Bluszcz\nukajali 18.09.2020, 10:41\nTo wystąpienie Pani Kandydatki ostatecznie sprawia, że Jej kandydatura jest dla polskiego parlamentu w składzie, którym reprezentuje obecny wynik wyborczy, jest nie do przyjęcia.\nJest to bowiem przemowa autentycznego LIDERA, śmiałego, kompetentnego i gotowego motywować ludzi do podążania w kierunku wspólnie pożytecznych celów.\nDla PiSSu i jego elektoratu nie ma bardziej znienawidzonych, bo dokładnie przeciwnych jego "wartościom" postaw. To więc przemowa wroga kulturowego.\nDla tzw. "opozycji", tą wystąpienie budzi lęk, ponieważ dezawuuje autentyzmem wszystkie puste wizerunki i personalia jakimi mami się nas w jej imieniu. Jest to więc przemowa demaskatorska.\nObie strony parlamentu łączy więc wspólna wartość, wskutek której nikt taki, jak Pani Rudzińska-Bluszcz nie może zagrozić wyżej wspomnianym interesom.\nZostanie utrącona przez jednych jawnym sprzeciwem, a przez drugich biernym sabotażem poparcia.\nPolska nienawidzi i pożąda kacyków, a liderów eliminuje.\nGratulacje Autorce za to wystąpienie, a także GW za jego pełną publikację (trochę szkoda, że tylko w dziale opinie, a nie jako manifest).\naga1tulipe 18.09.2020, 10:55\nPełna zgoda, chociaż po tym wystąpieniu PiSowi trudno będzie rzetelnie wytłumaczyć odrzucenie tej kandydatury. Ale oczywiście to zrobią\nukajali 18.09.2020, 20:13\nNic nie trzeba suterenowi tłumaczyć.\nOn sekuje ludzi prawdziwych i prawych nie mniej niż jego wyborcza reprezentacja.


Archiwum 01 11 2020 na temat trans insider - http://trans-insider.tsd.warszawa.pl/\nArchiwum 01 11 2020 na temat trans insider\ntransport maszyn przemysłowych poznań Tyle teorii. W praktyce bowiem okazuje sięPrzewozy realizowane przy wykorzystaniu dróg publicznych wciąż są najpopularniejszym w naszym kraju sposobem na przemieszczenie danego transportu z jedneg zobaczysz tutaj\nJak zabrać się za prace na wysokościachUWAGA! Stosując Te 8 Błędów NIGDY Nie Dowiesz Się Jak transportować ponadgabarytyJak w 2020 transportować ponadgabaryty na sto procent!Czy warto transportować ponadgabaryty do końca 2020Do czego przydają się podnośniki koszoweCzy można transportować ponadgabaryty po godzinach?Prace dekarskie lub blacharskie na dachu? Sprawdź czy z podnośnikiem nie będzie łatwiejCzy ktoś może mi pomóc wynająć zwyżkę?Czy w 2020 jeszcze warto wynająć podnośnik?Remont na wysokości? Jak go sobie ułatwić?Nowoczesne sposoby jak transportować ponadgabaryty w każdych warunkachJa Też Kiedyś Chciałem transportować ponadgabaryty. Nie Wychodziło Mi Zanim Znalazłem TOKto musi wynająć podnośnik?Kto nie musi przetransportować maszyny rolnicze?Masz dom? Na pewno kiedyś przyda Ci się wynajem podnośnika koszowegoSzukam informacji jak przetransportować maszyny rolniczeCzy można pożyczyć podnośnik samemu?UWAGA! Stosując Te 8 Błędów NIGDY Nie Dowiesz Się Jak transportować ponadgabarytyO wynajmie zwyżek do prac na wysokościachSzukam sposóbów jak wynająć podnośnikCzy można transportować ponadgabaryty samemu?Nowe fakty - Dowiedz się jak wynająć podnośnik w tych 7 banalnych krokachPotrzebny w wielu branżach i przy wielu remontach - podnośnik.Po co właściwe transportować ponadgabaryty?Ja Też Kiedyś Chciałem transportować maszyny. Nie Wychodziło Mi Zanim Znalazłem TOJak transportować czołgi Natychmiastowo?Kto może transportować ponadgabaryty?Jak zabrać się za prace na wysokościachNowoczesne sposoby jak transportować ponadgabaryty w każdych warunkachNowoczesne sposoby jak transportować ponadgabaryty w każdych warunkach


Showing results for tags 'wypadek'. - skionline.pl - forum narciarskie\nNa czerwonej trasie zjazdowej w Planie nad Szpindlerowym Młynem zderzyło się dwóch narciarzy.\nmirekn posted a topic in Tematy narciarskie\nKto zawinil? Ja czy snowbordzista\nHextor posted a topic in Poczatkujący na nartach\nOd razu zaznaczę, że początkujacy nie jestem :), jednak chciał bym poznać waszą opinię na temat tego kto zawinil. Sytuacja miała miejsce wczoraj na Czarnym Groniu. Z pozoru sprawa jest prosta: pierwszeństwo ma ten kto jest niżej i ten jadący z góry powinien uważać. Jednak tutaj zderzenie miało miejsce na nartostradzie, a dokładniej w miejscu gdzie jest płasko, a trasa idzie w poprzek góry. Rozpędziłem się na ściance przed nartostradą i jechałem blisko lewej krawędzi trasy. Środkiem dużo wolniej jechał snowboardzista. Kiedy chciałem go wyprzedzić i byłem kilkadziesiąt cm od niego gość nagle (wcześniej jechał równolegle do mnie) zajechał mi drogę. Zdarzyłem jedynie się obrocic bokiem, odbiłem się od niego i bokiem upadlem na lód, nabijać sobie siniaka na biodrze. Gość wykorzystał mój rozpęd i pojechał dalej. Skręcił przedemnie w takim momencie, że już nie dało się nic zrobić, ani skręcić ani zahamować. Jako, że nic mi się za bardzo nie stało, to odpuściłem i nie goniłem go, ale zastanawia mnie kto był w mocy prawa Moim zdaniem ja, bo byłem bliżej dolnej stacji, a on bliżej górnej. Dajcie znać czy moje zrozumienie tematu jest poprawne\nmirekn posted a topic in Wypoczynek w górach\nPod rozwagę https://www.hzs.sk/typy-aktualit/analyza-nehody-v-masive-gerlachovskeho-stitu-dna-07-01-2022/ tłumaczenie gęstego https://forum.wspinanie.pl/read.php?7,708200,708209#msg-708209 Pozdrawiam mirekn\nzuru96 posted a topic in Witamy na forum\nWitam was serdecznie Jestem aktualnie studentem 5 roku na kierunki fizjoterapia na Śląskim Uniwersytecie Medycznym. Na co dzień pracuje jako fizjoterapeuta w Polskim Związku Narciarskim. jeżeli lubisz jeździć na nartach i może doznałeś kontuzji bądź urazu uprawiając ten sport proszę, poświęć mi 5 minut i wypełnij moją ankietę potrzebną do pracy magisterskiej. https://forms.gle/9kyA4eJ6oGyMFfdr8 Z góry dziękuję\nEndrju91 posted a topic in Tematy narciarskie\nWczoraj jeździłem z synem po stoku, nie jest on mistrzem jazdy ale trochę się rozjeździł tego dnia i nawet mu szło. Doszło do incydentu otóż jechał szerokością stoku od lewej do prawej, na srodku szerokości uciekała mu narta i nagle zwolnił i go obróciło, praktycznie sie zatrzymał, prawie wywrócił ale udało się utrzymać równowagę, w tym momencie narciarz jadący z tyłu wjechał w niego bo nie zdążył wykonać manewru ominięcia czy też hamowania. Wyglądało to poważnie, na szczęście synowi ani Panu narciarzowi nic sie nie stało poza obiciami. Sedno sprawy jest takie że Pan narciarz bardzo krzyczał i miał duże wonty do syna i oskarżył go winą, na szczęście został przeproszony i odjechał. Pytanie brzmi, kogo wina byłaby w tym przypadku jakby naprawdę cos sie stało? Można powiedzieć ze gość jechał w lini prostej, a syn zajechał mu drogę i zatrzymał sie przed nim w wyniku nie opanowania. Pytam z ciekawości bo nic sie nie stało ale syn zraził sie trochę do narciarstwa.. Pozdrawiam\nlaryzbyszko posted a topic in Austria\nDwóch Polaków zderzyło się w Obergurgl. Jeden z nich nie żyje, drugi w ciężkim stanie w szpitalu... Artykuł: LINK\nJedziesz krzesełkiem a tu nagla ŁUP! - drzewa przewraca się na kolej. Całe szczęście takie "chwile grozy" zdarzają się dość rzadko. Moim jedynym takim ciekawszym przeżyciem na wyciągu był wjazd kanapą w małą trąbę śnieżną https://www.facebook.com/YauteSavoie/videos/564107583792525/\nmewa posted a topic in Chcę Wam o tym powiedzieć\nZdarzyło się (nie raz) że narciarz najechał na narciarza, można stracić panowanie nad nartami... i bach, a odpięta narta uderza w chłopca na stoku. Widzieliście? Albo zdarzyło się Wam?


Toyota Camry z USA - Symbol jutra.\nToyota Camry 2019 - Symbol jutra, dobry wybór?\nJapoński Ronin wędrujący przez amerykańską prerię prosto w serce Europy – Camry to dziś obraz kosmopolityzmu w najczystszej formie. Globalizacja stała się faktem – jeśli chcemy, możemy dziś sprzedać Seicento w Dallas w Teksasie i jeśli znajdziemy klienta – proszę bardzo. Wraz z rozwojem komunikacji i transferami technologii, a przede wszystkim handlu który przestał uznawać sztywne, fizyczne granice pewne ograniczenia stały się tylko symbolem mijających dekad, które wraz z własnym przemijaniem zabierały ze sobą kolejne hamulce. Dlatego w relatywnie nieodległej przeszłości widok Forda Mustanga na ulicy był sensacją, a dziś należy po prostu do określonego kolorytu. Auta z USA nie są już odległe, a same Stany to nie inna galaktyka – warto sięgać więc na tamten rynek po auta, które są ciekawe, niebanalne stylistycznie, zazwyczaj doskonale wyposażone – i relatywnie niedrogie. Taki jest model Camry.\nDla osoby ceniącej auta z USA Toyota Camry nie będzie początkowo oczywistym wyborem. Wszak jest to kraj znany z bulgoczących silników V8 i dróg prostych jak struna. Warto jednak porzucić tradycyjne schematy, przez które postrzegamy rynek amerykański – rodzi to tak samo schematyczne uprzedzenia. Dlatego japoński arystokrata za oceanem nie powinien dziwić, zwłaszcza że jest to jedno z najlepszych, nowoczesnych aut – doskonałe technicznie, z szeroką gamą silników (od 200 aż do 300KM), łączące w pachnącym klasyką kształcie futurystyczne rozwiązania designerskie i technologiczne. Nic więc dziwnego, że Toyota wybrała właśnie Stany na miejsce prezentacji ósmej już generacji Camry, tam to auto było pierwotnie sprzedawane i tam znajdowało najwięcej nabywców. Mimo powrotu do Europy w Polsce jednak to nadal auto nieco rzadsze niż Avensis, który jest do niego stylistycznie podobny, ale Europa nie była dla niego dedykowanym rynkiem. Stąd sprowadzenie sobie takiego auta z USA może być doskonałym pomysłem.\nZ zewnątrz to duży, rodzinny samochód, którego linie nakreślono w tak niebanalny i lekki sposób, że doskonale kryją jego rozmiary. Na tle innych aut z USA może wręcz razić nowatorską estetyką – szczególnie w liniach maski i grilla, gdzie przypomina o swoim azjatyckim rodowodzie. Wysoko poprowadzona linia nadwozia aż do zwieńczenia nad świetnie zaprojektowanymi tylnymi światłami budzi przyjemne skojarzenia i zdradza ciągoty do dynamicznej jazdy a cała bryła wydaje się lżejsza niż jest w rzeczywistości. Nic tu nie jest za duże, toporne, banalne – wszystko do siebie pasuje, wszystkie proporcje, zaokrąglenia i kanty mają swoje miejsce. Stonowany przód z wąską linią reflektorów to wzorcowy spokój z lekko skrzyżowanymi liniami, i nie burzy go potężny wlot powietrza – nic tu nie zakłóca poczucia estetycznej harmonii i funkcjonalności. Na Camry ósmej generacji przyjemnie się patrzy, a jednocześnie wciąż ma się w głowie świadomość, że jest to duży samochód obiecujący wygodną podróż. Budzi to przyjemne poczucie stabilizacji – inne auta z USA oferują podobne doznania, z pewnością jednak proporcje, z jakimi japoński producent zaatakował potencjalnego klienta są tu najlepiej dobrane – i nie mamy wątpliwości że wciąż jest to auto właśnie japońskie.\nAmerykański rynek, a japońskie auto – ten duet pobudzi do życia. Mamy do czynienia z doskonałym, wyważonym technicznie samochodem i jego rodowód, choć widoczny na pierwszy rzut oka, nie powinien budzić ani naszych wątpliwości, ani uprzedzeń. Camry ósmej generacji to lider sprzedaży w kategorii mid-size. Łączy dynamikę i stylistykę, która spodoba się też tym, którym bliżej klasycznych rozwiązań. Legendarna niezawodność Toyoty została zamknięta w pięknej, dynamicznej formule nowoczesnego auta które śmiało i zdecydowanie nawiązuje do najlepszych tradycji swojej marki, łącząc rozwiązania hybrydowe z klasycznymi. Dużego, ale sprawiającego wrażenie lekkiego. Samuraj na wakacjach w bahamskiej koszuli byłby bardzo pretensjonalny, i idąc tym tropem – Camry z amerykańskiego rynku mógłby być mu podobny. Ale na szczęście nie jest – jest wręcz jego idealnym przeciwieństwem. Stonowany, choć w pewnych aspektach niezwykle nowoczesny i wręcz nowatorski. Odważny i zyskujący przy bliższym poznaniu – a jednocześnie wciąż na wskroś japoński i tradycyjny.\nReasumując, Camry to doskonała propozycja dla tych, którym potrzebne jest duże, solidne auto które nie będzie bać się odważnych rozwiązań stylistycznych i silnikowych, przestronne, bogato wyposażone, ciekawe i niezawodne. To szalona feeria barw japońskiego festiwalu Nebuta i spokój góry Fuji – przy bliższym poznaniu zyskuje kilka innych równie pozytywnych skojarzeń. Warto się na nie otworzyć.


Człowiek, Depresja, Zaburzenia lękowe\n15 stycznia 2021 / Jeden komentarz\nTo wydarzyło się „we mnie”, w trakcie spaceru nad Morzem Bałtyckim. Zacznijmy od tego, że nie zdarza się zbyt często, aby na środku plaży rosło sobie samotne drzewko. Czy tylko dlatego tak mnie zafascynowało? Długo nie rozumiałem, co takiego mnie w nim zatrzymuje. Jakiś czas później przypomniał mi się refren utworu Miuosha pt. Traffic. Słychać w nim gościnnie – niezrównanego Piotra Roguckiego! „Trzeba się nauczyć oddychać na zapas Jak kleszcze Przechowywać w płucach do ostatniej chwili Powietrze” Czemu takie dziwne skojarzenie, gdy wokół tyle piękna, tyle powietrza? I co ważne…przestrzeni, aby oddychać powoli, głęboko… I tak swobodnie, z taką ulgą… Kleszcze? Nikt ich nie lubi, ale to podobno największe twardziele…


Dane, dajcie nam dostęp do źródeł !!! | Niepoprawni.pl\nZawiść, zazdrość, wściekłość i frustracja\nPo co się fałszuje wyniki sondaży?\nAch, ten Rydzyk, czyli rozmowa z lemingiem\nMediokracja w USA czyli Orwell przewraca się w grobie\nDane, dajcie nam dostęp do źródeł !!!\nAndrzej.A - 28 Lutego, 2011 - 09:40\nŹródło:http://wpolityce.pl/view/778/Prof__Kisielewicz_dla_wPolityce_pl___Polskie_sondaze_to_humbug__Roznice_jakie_prezentuja_osrodki_sa_nieakceptowalne__.htmlZ artykułu wynika, że od 80 do 90 procent ludzi indagowanych przez ankieterów czy to na ulicy, czy też telefonicznie wysyła ankietera "na drzewo" żeby nie powiedzieć dosadniej.A jednak znajdują się ludzie, którzy potem na podstawie tak spreparowanych wyników snują rozważania na temat tego jaka będzie przyszłość polityczna. No cóż, można i tak.Z artykułu wynika, że firmy badawcze są stroną konfliktu politycznego, podobnie jak media. Zastanawiające jest w tym wszystkim co innego. Tym co mnie zastanawia jest to, że DOPIERO TERAZ powstaje tekst specjalisty matematyka, który odnosi się krytycznie do tego co prezentowane jest jako "wynik badawczy".Przecież rozbieżności nie pojawiły się po raz pierwszy w ciągu ostatniego roku. To się ciągnie od kilku lat.Dopiero około miesiąca temu grupa pracowników naukowych z różnych szkół wyższych raczyła wystosować list otwarty - apel o większą uczciwość w informowaniu opinii publicznej.Identycznie jest z komentarzem politycznym i analizą faktów przez dziennikarzy i mam tu na myśli jedynie tych dziennikarzy, których jeszcze dziennikarzami można nazwać, takich jak RAZ, Zaremba, Karnowscy, czy jeszcze paru innych.Przecież ci ludzie pracując w dużych firmach medialnych mają o wiele lepszy dostęp do danych niż blogerzy. A jednak pewne rzeczy wręcz ukrywają. Dopiero zapoznawanie się kilkoma stanowiskami (opisami rzeczywistości) i wychwytywanie jakichś tam minimalnych różnic powoduje, że pewne rzeczy wychodzą na światło dzienne. Tak było przy aferze Rywin-Michnik i tak jest przy badaniu "Sprawy Smoleńskiej".Można prześledzić większą część wpisów na blogach ludzi, którzy się tym zajmują. Wbrew obiegowym opiniom tezy o zamachu nie pojawiają się od razu, a zaczynają się pojawiać dopiero wtedy, gdy wychodzą na światło dzienne różne nieścisłości, niejasności i kanty. Ale te same dane nie powodują zmiany stanowiska komentatorów.Dlatego apeluję, DAJCIE NAM DOSTĘP DO DANYCH, zarówno tych statystycznych z sondaży jak i tych z rozmów ze "źródłami nieoficjalnymi", tych wszystkich wypowiedzi "off the record".Ceterum censeo Moskwa delendam esseAndrzej.A\nPoprawny link do artykułu wplityce.\nMarekWA - 28 Lutego, 2011 - 10:31\nRe: Poprawny link do artykułu wplityce.\nAndrzej.A - 28 Lutego, 2011 - 10:45\nCoś musieli zmienić.\nSondaże to narzędzie kontrolowania mas ludzkich\nLeopold - 28 Lutego, 2011 - 11:31\nTakie same jak media informacyjne, policja polityczna, ZOMO z armatkami wodnymi itp. Są to środki kontrolowania populacji.\ntadman - 28 Lutego, 2011 - 12:00\nujęła to pedagogicznie, że sondaże są elementem wychowującym społeczeństwo.\nta "Moskwa" w Twojej...\ntriarius - 28 Lutego, 2011 - 18:35\n... dewizie powinna jednak być w accusativie.\nCzyli zapewne "Moskwam" (choć raczej przez "v", jeśli naprawdę po łacinie, choć niby można się na to wypiąć).


Skazany na upadłość przez koalicję PO-PSL- LOT S.A., teraz kwitnie | Blog Zbigniewa Kuźmiuka\n4 listopada 2017 o 09:31 napisał:\nTo trzeba przypominać:-D\nCzołowi politycy z Platformy Obywatelskiej z prezydentem Gdańska Pawłem Adamowiczem na czele 12 grudnia 2011 r. na płycie lotniska uroczyście przeciągali samolot należący do firmy Marcina P. OLT Express. Całej akcji patronował Lech Wałęsa, a linę z uczepionym Fokkerem targał również marszałek Mieczysław Struk (PO) oraz senator Roman Zaborowski (PO).\n4 listopada 2017 o 09:35 napisał:\nTu widać bez problemu .\n4 listopada 2017 o 12:11 napisał:\nZa rok wybory samorządowe, ale kampania wyborcza już ruszyła. Platforma Obywatelska opublikowała mema. Możemy się z niego dowiedzieć, że Patryk Jaki jest winny reprywatyzacji w Warszawie. Tym plakatem Platforma pokazała, że w kampanii samorządowej w Warszawie nie będzie miała żadnych oporów. Będzie w niej sięgać po największe kłamstwa.\n4 listopada 2017 o 13:22 napisał:\nTakiego premiera nam trzeba.Od zaraz ;-D\nRyszard Petru w radiu TOK FM mówił o jego wizjach na przyszłość. Opowiadał co zrobiłby gdyby został premierem. – Trzeba podwyższyć wiek emerytalny – powiedział. Chciałby również prywatyzacji PKO SA i PKO BP oraz narodowego przewoźnika LOT.\n4 listopada 2017 o 20:48 napisał:\nNiemiecka polityk we wczorajszym wywiadzie udzielonym telewizji ZDF: (…)”Musimy wspierać ten zdrowy demokratyczny opór młodego pokolenia w Polsce – podkreśliła von der Leyen. – Naszym zadaniem jest podtrzymywanie dyskursu, spieranie się z Polską i z Węgrami – zaznaczyła. – Dlatego nie uważam, że powinniśmy iść do przodu w zbyt małych grupach, lecz musimy stale próbować pociągać za sobą całą Europę – dodała szefowa resortu obrony.”(…)Wreszcie przyłapaliśmy polityków niemieckich na tym, że jednak próbują ingerować w wewnętrzne sprawy Polski. Jest to jedno z pierwszych tak dobitnych oświadczeń, które nie wiem czy zapowiada, czy jest przyznaniem się do tego, że strona niemiecka ingeruje w życie polityczne w Polsce.\n4 listopada 2017 o 20:57 napisał:\nTak reaguje Minister polskiego rządu. Brawo Panie Ministrze!


ostroleka – Strona 2 – MSCDN\nJAK WSPÓŁCZESNY KATECHETA MOŻE DOTRZEĆ DO UCZNIÓW?\n„Tradycyjna czy otwarta? Katecheza po synodzie”. Pod takim tytułem odbędzie się konferencja dla katechetów, podczas której wskażemy, jak efektywniej realizować lekcje religii. Na spotkaniu online poruszymy następujące tematy: 1. Kościół synodalny, czyli jaki? 2. Katecheza areopagiem młodych. 3. Zmiana perspektywy w przekazie wiary. 4. Nauczyciel religii na drogach tego świata. Są jeszcze wolne miejsca: https://system.mscdn.pl/zewnetrzne/biezacawiecej1/id/20432/o//w/Ostro%C5%82%C4%99ka\nEKSPERT RADZI, JAK PRACOWAĆ Z ÓSMOKLASISTĄ PRZED EGZAMINEM Z MATEMATYKI\nPrzed nami trudny czas. Nauczyciele starają się sprostać planom z zachowaniem maksymalnego bezpieczeństwa, ale wiadomo, że musimy trzymać odpowiednie tempo pracy z uczniami, bo terminy egzaminów wkrótce nadejdą. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom matematyków, poprosiliśmy Ewę Liwską, eksperta z Okręgowej Komisji Egzaminacyjnej o analizę egzaminu ósmoklasisty i wskazówki, jak pracować, aby dobrze przygotować uczniów do egzaminu w […]\nOMAWIAMY LEKTURY W OPARCIU O KONTEKSTY LITERACKIE\nOd 2023 r. na egzaminie maturalnym z języka polskiego konteksty będą ważnym kryterium. Dlatego warto zwrócić szczególną uwagę na to, jaką rolę odgrywają one w procesie omawiania lektury. Na konferencję „Dziedzictwo cywilizacyjne Europy, kanon edukacji klasycznej … Jak budować proces omawiania lektury w szkole ponadpodstawowej w oparciu o konteksty literackie. Matura 2023” zapraszamy polonistów pracujących […]\nSTEAM – Międzynarodowy Dzień STEAM\nSerdecznie zapraszamy na konferencję STEAM – Międzynarodowy Dzień STEAM, która odbędzie się 15.11.2021 roku. Celem konferencji jest prezentacja trendów i rozwiązań związanych z kształtowaniem kompetencji przyszłości w Polsce i na świecie. Konferencja została podzielona na bloki tematyczne takie jak: Przyszłość STEAM Lab, STEAM- owe Przedszkole, STEAM-owa Szkoła, STEAM-owy Uniwersytet, STEAM w kształceniu nauczycieli. Rejestracja\nSYSTEMY INFORMACJI GEOGRAFICZNEJ DLA NAUCZYCIELI\nPo co łączyć informatykę z geografią? Dlaczego nauczyciele wykorzystują GIS w każdej dziedzinie? Jakie możliwości dają cyfrowe mapy? O co chodzi w idei otwartości danych? Jak korzystać z platformy HERE? Tego wszystkiego dowiedzą się nauczyciele szkół podstawowych i ponadpodstawowych, którzy zdecydują się wziąć udział warsztatach metodycznych online. Proponujemy trzy terminy do wyboru: 24 XI: https://system.mscdn.pl/zewnetrzne/biezacawiecej1/id/20419/o//w/Ostro%C5%82%C4%99ka […]\nJAK ROZWIJAĆ UCZNIOWSKIE KOMPETENCJE JĘZYKOWE?\nOkazuje się, że mediacja językowa jest dobrym sposobem poszerzania umiejętności lingwistycznych. Czym tak naprawdę jest mediacja w kontekście nauczania języków obcych i jak ją wykorzystać z korzyścią dla uczniów, dowiemy się podczas konferencji DLA NAUCZYCIELI JĘZYKÓW OBCYCH już 22 listopada. Na spotkaniu, które poprowadzi Anna Życka, poznamy między innymi formy mediacji oraz przykłady ćwiczeń. Podpowiemy […]\nNowy sezon doskonalenia warsztatu nauczyciela\nJesienne wieczory sprzyjają czytaniu, szczególnie pod kocem, ale również poszerzaniu horyzontów online, co w obecnej sytuacji jest rozwiązaniem optymalnym i bezpiecznym. My dokładamy wszelkich starań, aby zainspirować Państwa do zgłębiania nowych trendów i odświeżania ponadczasowych umiejętności. Mamy nadzieję, że ze świeżo przygotowanych przez nas szkoleń wybierzecie coś dla siebie.\nUatrakcyjniamy proces nauczania najmłodszych\nJak sprawiać, by dzieci chętnie chodziły do szkoły? Serdecznie zapraszamy nauczycieli edukacji wczesnoszkolnej, niezależnie od stopnia awansu zawodowego, do uczestnictwa w sieci współpracy i samokształcenia, która ma służyć rozwijaniu umiejętności metodycznych, doskonaleniu warsztatu pracy, a przede wszystkim wymianie doświadczeń i kreowaniu nowych pomysłów. Wspólnie wypracujemy świeży i przyjazny warsztat nauczyciela edukacji wczesnoszkolnej. Pierwsze spotkanie: 25.11.2021 […]\nSpecjalnie dla chemików mistrz Dzwoniarek online\nZnów nadszedł czas przenoszenia naszych spotkań na ekran. Tak jest bezpieczniej. Ale dzięki temu nauczyciele, którzy nie dali rady dojechać do Ostrołęki na warsztaty z wybitnym chemikiem, Piotrem Dzwoniarkiem, będą mogli teraz skorzystać z jego wskazówek metodycznych, dotyczących planowania i przeprowadzania pomiarów instrumentalnych oraz analizy uzyskanych danych. Szkolenie online, w ramach wdrażania nowej podstawy programowej […]\nKreatywnie bez prądu dla matematyków\nTo będą warsztaty z serii „Matematyka bez prądu”, w których nie potrzebujemy urządzeń elektronicznych. Uczestnicy powinni podczas zajęć mieć kartkę, nożyczki i coś do pisania. Zaprezentuję pomysły gier i zabaw, które można wykorzystać podczas lekcji na każdym poziomie nauczania – nie tylko na matematyce, także podczas zajęć z wychowawcą lub zajęciach dodatkowych. Będą to propozycje […]