Донецьке КП подарувало невідомим однофамільцям 2,7 млн. гривень | Ейдос: центр політичних студій та аналітики\nДонецьке КП подарувало невідомим однофамільцям 2,7 млн. гривень\nЦікаві факти у фінансових звітах комунального підприємства «Донелектроавтотранс», яке організовує громадський рух трамваїв та тролейбусів у Донецьку, виявили експерти Центру Політичних Студій та Аналітики. Чиновники комунального підприємства примудрилися в один день укласти три договори із трьома підприємцями-однофамільцями на суму 2,7 млн гривень. Така «випадковість» відверто навіює думки про домовленість підприємців із очільниками КП.\nТак, 3 грудня 2012 року КП «Донелектроавтотранс» заключило три договори з фізичними особами-підприємцями однофамільцями на загальну суму 2,7 млн. гривень. Складається враження, що ці ФОПи – члени однієї сім’ї. Двоє з них мають прізвище Корольова і один Корольов. Цікаво, що товар, який мають поставити ФОПи-однофамільці також однаковий. Це запчастини до тролейбусів та трамваїв.\nЕксперти ЦПСА перевірили наявність вищезазначених ФОП у Єдиному держреєстрі юридичних та фізичних осіб та виявили, що ці підприємці відсутні в базі. В інтернеті вдалося знайти згадку про ще одного підприємця Олександра Корольова, який займається продажем запчастин до громадського електротранспорту. Чоловік підтвердив, що всі три Корольови-однофамільці є його родичами і складають одну сім`ю.\nВодночас, чому дані його родичів-підприємців не містяться в ЄДР, Олександр Корольов не відповів. Залишається тільки здогадуватися, яким чином керівництво комунального підприємства заключило договір із сім`єю Корольових.\nНагадаємо, влітку були внесені чергові зміни до законодавства, ініційовані прем`єр-міністром Миколою Азаровим. Внаслідок чого державні та комунальні монополії отримали змогу закуповувати товар без проведення конкурсних торгів і без оприлюднення результатів.\nЗа підрахунками експертів, у тінь потрапило більше 200 млрд. гривень державних коштів.


Ромни - офіційний сайт міста :: Відпочинок – 2011: спортивні збори дітлахів\nНа території Конотопського району п’ятнадцятиденні спортивні збори для 23 дітей віком від 6 до 15 років провели рятувальники 2-го Спеціального регіонального центру швидкого реагування МНС.\nСпіворганізатори відпочинку - 2 СРЦШР (начальник Сергій Бєляєв) та районний осередок партійної організації «Фронт змін» (голова Юрій Вовченко).\nДва тижні діти активно працювали та тренувалися: почергово виконували загонові обов'язки по дотриманню розпорядку дня, заготовляли дрова для багаття, самостiйно готували їжу, прибирали територію, щодня брали участь у безлічі конкурсів та турнірів спільно з місцевим табором оздоровлення та відпочинку «Супутник».\nНаприклад, на турнірі з армреслінгу, у різних вікових категоріях перемогу здобули саме роменці - Данильченко Максим, Омельченко Олексій та Горобченко Олександр. Напевне, далися взнаки регулярні тренування, які проводили зі своїми вихованцями бійці МНС: сержант служби цивільного захисту Володимир Шинкаренко (ініціатор відпочинкового табору ще з 2004 року), сержант служби цивільного захисту Бузинський Андрій, старший сержант служби цивільного захисту Сергій Петрич.\nТренер з кікбоксінгу та айкідо Юрій Суворов (м. Северодонецьк) провів для дітлахів майстер-клас з даних видів спорту.\nРодзинкою програми відпочинку та виховання – стало відвідування театралізації липневих подій 1941 року (битва за Сейм), що відбулися рівно 70 років тому на території Конотопського району.\nПодібні збори для дітей, які протягом навчального року займаються у різноманітних спортивних секціях культурно-спортивного комплексу «Рятувальник», проводяться вже не перший рік.\nОтже, діти загартувалися, набули комунікативних якостей, ознайомилися з практичними основами безпеки життєдіяльності, туризму, методами надання першої медичної допомоги. Крім того, для дітей були проведені заняття з історії рідного краю, національних традицій.\nЗа інформацією 2-го СРЦШР


Гра-подорож різними станціями, на яких необхідно виконати певне завдання. Маршрут учасникам необхідно прокласти самим. У завданнях міститься підказка, куди рухатися далі. Станції вибрані для нашої конкретної школи, кожний вчитель може коригувати маршрут під свою територію.\nЗавдання зашифровані в QR-кодах. Кожна команда має свій колір, тому і коди зображені на листках різного кольору. Команда вибирає свій на кожній станції і розв'язує завдання.\nМатематичний квест «Подорож математиків»\n- підвищення загальної культури учнів;\n- розвивати уміння учнів спілкуватися з іншими;\n- вміння використовувати сучасні технології.\nУчасники: учні 5, 6 класів.\nТип заходу: гра-подорож різними станціями, на яких необхідно виконати певне завдання. Маршрут учасникам необхідно прокласти самим. У завданнях міститься підказка, куди рухатися далі. Станції вибрані для нашої конкретної школи, кожний вчитель може коригувати маршрут під свою територію.\nЧас і місце проведення: 45 хвилин, подвір’я школи.\nПомічники: не потрібні. Квест проводить вчитель.\n- картки із QR-кодами;\n- конверти із завданням на станції «Вхідні двері в актовий зал»; «Колеса на спортмайданчику»;\n- смартфони або планшети в учнів з програмою для читання QR-кодів і підтримкою Інтернет (про це повідомити учнів заздалегідь).\nКлас поділяється на 2-3 команди (в залежності від кількості учнів). Вчитель роздає командам маршрутні листи та підказку, де шукати перше завдання. Він заздалегідь розвішує завдання на станціях. Учні мають виконати поставлені умови та дізнатися куди далі рухатися. Таким чином учасники мають пройти всі контрольні пункти. Виграє команда, яка не тільки першою пройде всі пункти, а й набере більше балів. Всі розв’язки команда записує в маршрутний лист, потім віддає вчителю для перевірки.\nВсі учасники збираються на подвір’ї школи, де проводиться інструктаж, знайомство з командами (назва, девіз, емблема, капітан), роздаються маршрутні листи кожній команді з назвами станцій.\nЗавдання зашифровані в QR-кодах. Кожна команда має свій колір, тому і коди зображені на листках різного кольору. Команда вибирає свій на кожній станції і розв’язує завдання. Наведемо детально розписаний маршрутний лист для команди «Червоні». Маршрутні листи команд «Білі» та «Сині» містяться в архіві.\nМаршрут для команди «Червоні»\nПочаток вашої подорожі у пункті, який зашифровано словами:\nКоли стоїть він на дорозі.\nВін каже нам: «Друзі,\nЇздити тут зовсім не можна!»\nЗавдання на станції 5 «Дорожній знак» (завдання в конверті, необхідно у маршрутний лист записати відповідь)\nРозв'язати анаграми і знайти зайве слово:\nУ маршрутний лист записуєте зайве слово. Щоб продовжити подорож вам необхідно розгадати наступну станцію.\nКолись воно служило, щоб їздити, а зараз служить, щоб сидіти.\nЗавдання для станції 3 «Колеса на спортивному майданчику»\n1. Прилад для вимірювання кутів\n2. Відрізок, який сполучає дві точки кола і проходить через його центр\n3. Число, від якого віднімають\n4. Скільки всього двоцифрових чисел, перша цифра у яких 1?\n1. Кількість цифр, що використовуються для запису числа 102.\n5. Результат ділення чисел\n6. Який знак треба поставити між числами 4 і 9?\n7. Одиниця довжини\n8. Рівність, що містить невідоме\nРозгаданий кросворд забираєте з собою.\nДалі вам необхідно рухатись до місця, яке містить прилади, необхідні при гасінні пожежі.\nЗавдання для станції 6 «Пожежний інвентар»\nВідповіді запишіть у маршрутний лист.\n(відповіді на ребуси: кратний, машина, сума)\nНаступна станція знаходить біля входу у місце, де відкриваються таланти і проводяться концерти.\nЗавдання для станції 1 «Вхідні двері в актовий зал»\nДопоможи королю знайти найкоротший шлях в протилежний кут шахматної дошки. Він може рухатися по горизонталі, вертикалі і діагоналі (навскіс), але наступати тільки на клітинки з тими числами, сума цифр яких дорівнює п’ять, вісім або тринадцять. (Шлях намалюйте ручкою) Розв’язок заберіть із собою.\nВідповідь: 14, 85, 76, 62, 23, 44, 17, 94, 41, 58, 32, 76, 44.\nНаступну станцію шукайте в місці, пов’язаному з вимірюванням температури.\nЗавдання для станції 2 «На географічному майданчику»\nДайте відповіді на питання. Будьте ДУУЖЕ УВАЖНІ. Відповіді запишіть у маршрутні листи.\nВизначити номер місця для паркування, яке зайняла машина. Це завдання пропонується першокласникам в китайській початковій школі.\nПравильна відповідь: 87. Спробуйте повернути картинку на 180 градусів.\n4. Що зникає, як це назвати його?\nНаступну станцію знайдете у місці, позначеному знаком оклику.\nЗавдання для станції 4 «Знак оклику» (розмістити будь-де на території)\nНаступне завдання знайдете на дереві в шкільному сквері\nЗавдання для станції 7 «На дереві в сквері»\nПеред вами текст. Потрібно виписати всі числа з тексту і знайти їх суму.\nФініш знаходиться там, де був старт!!!


Важливо пам'ятати: Адвокатура Харківщини кінця ХІХ - початку ХХ ст. в іменах — стаття Ірини Василик та Галини Басари-Теліщак - Вища школа адвокатури НААУ\nВажливо пам’ятати: Адвокатура Харківщини кінця ХІХ – початку ХХ ст. в іменах — стаття Ірини Василик та Галини Басари-Теліщак\nЦьогоріч виповнюється 145 років як створено Раду присяжних повірених при Харківському окружному суді. З нагоди важливої події Ірина Василик та Галина Басара-Теліщак підготували статтю, присвячену історії Адвокатури Харківщини періоду кінця ХІХ – початку ХХ століття. Дослідження досвіду адвокатів минулих поколінь є надзвичайно важливим для аналізу і впровадження його кращих зразків та ідей у життя вже […]\nЦьогоріч виповнюється 145 років як створено Раду присяжних повірених при Харківському окружному суді. З нагоди важливої події Ірина Василик та Галина Басара-Теліщак підготували статтю, присвячену історії Адвокатури Харківщини періоду кінця ХІХ – початку ХХ століття.\nДослідження досвіду адвокатів минулих поколінь є надзвичайно важливим для аналізу і впровадження його кращих зразків та ідей у життя вже сьогодні. Формування інституту адвокатури Харківщини розпочалося у XVIII столітті. У «Правах, по которым судится малороссийский народ» (1743 р.) було запроваджено реєстрацію професійних адвокатів у судах, де вони виявили бажання працювати, а також обов’язок приймати присягу при вступі у професію.\nУ матеріалі досліджено наукову діяльність видатних адвокатів Харківщини: Михайла Жученка, Сергія Морошкіна, Миколи Каринського, Валеріана Лашкевича, Павла Матюніна, Петра Гесс-Де-Кальве.


Україна виборола ще одну бронзу. Спорт ДНІПРОГРАД\nГоловна / Спорт / Україна виборола ще одну бронзу\nУкраїна виборола ще одну бронзу\nУкраїнець Олександр Воробйов здобув бронзову медаль у змаганнях зі спортивної гімнастики. У фінальних змаганнях на кільцях він набрав 16.325 балів.\nПереміг китаєць Ібін Чен з результатом 16,600. На другому місці китаєць Вей Янг - 16,425.\nТеги: гімнастика, олімпіада, Пекін


Шукаєш ефективний (і швидкий) спосіб схуднути до початку літа? Тиждень питної дієти - і зайві кілограми просто розтануть. Про решту плюси і мінуси такого режиму харчування читай в нашій статті.\nПитна дієта - ефективний спосіб скинути зайву вагу. Останнім часом вона користується великою популярністю завдяки швидкому і реального результату. Ті, хто сидів на такій дієті, залишають про неї тільки позитивні відгуки і стверджують, що за тиждень можна скинути 10 кілограмів! У чому ж суть такого режиму харчування?\nПри питній дієті в їжу можна вживати тверді продукти, вони повинні потрапляти на стіл в рідкому вигляді. Суп-пюре, смузі, відвари, соки, молочні продукти, компоти, рідкі каші і, звичайно, чиста питна вода - основа твого раціону.\nШвидке зниження ваги. У первісному вигляді дієта була розрахована на 30 днів, але не всі витримують такий жорсткий обмежувальний період, з'явилися більш щадні варіанти. Зараз худнучі практикують питну дієту на тиждень або два.\nВізуальний ефект. Ти не тільки скинеш вагу, але і помітно поліпшиш рельєф тіла, станеш більш підтягнутою - під час дієти йде жировий прошарок.\nКрім того, за рахунок очищення організму, покращиться стан шкіри: колір обличчя стане рівніше і здоровіше, зменшиться кількість висипань.\nГлибоке очищення організму. З питною дієтою ти не тільки позбудешся зайвих кілограмів, але і отримаєш прекрасний детокс-ефект. Продукти на основі рідини виводять з організму шлаки і токсини і знижують навантаження на травний тракт.\nСтабільну вагу після закінчення дієти. Скинуті кілограми ще не скоро повернуться до тебе, якщо на наступний день після дієти ти не будеш обідати чізбургером. Правильний вихід з дієти і здорове харчування закріплять твої успіхи і навіть допоможуть скинути ще парочку зайвих кілограмів.\nПри цьому питний режим харчування має свої мінуси.\nЗамість обіцяної легкості можуть виникнути запаморочення, апатія, слабкість.\nЯкщо ти будеш обмежувати себе в їжі тривалий період (наприклад, місяць), то гастрит, зниження імунітету, анемія (недокрів'я) і погіршення стану шкіри, волосся і зубів не змусять довго чекати.\nДефіцит незамінних жирних кислот може призвести до лущення шкіри.\nТому ми рекомендуємо не 30-денну питну дієту, а її найм'якший варіант - обмеження їжі на один тиждень.\nКрім того, існують протипоказання навіть на цей період.\nЗаборонено сидіти на питній дієті, якщо:\nу тебе гастрит, виразкова хвороба шлунка або інші порушення роботи шлунково-кишкового тракту;\nти страждаєш від серцево-судинних захворювань, гіпертонії, цукрового діабету або порушень роботи печінки і нирок;\nти вагітна або годуєш дитину грудьми;\nкожен день у тебе підвищені фізичні навантаження;\nтобі немає 18.\nПитна дієта: підготовка\nРізкий перехід на рідку їжу стане шокотерапією для організму, тому тобі потрібно поступово обмежувати себе в їжі перед початком дієти. Приблизно за тиждень (а краще - за 10 днів) постарайся знизити денне споживання калорій до 1300-1400 ккал і обмежуй солодку і жирну їжу. При цьому додай в раціон більше рідких каш і супів, а якщо ти п'єш мало води, то починай вживати не менше 1,5 літрів на добу.\nЯкщо у тебе в запасі більше часу (наприклад, ти точно знаєш, що через півроку тобі знадобиться екстрено скинути вагу перед весіллям), то влаштовуй розвантажувальні дні 1 раз в 2 тижні або в 2-3 місяці.\nПитна дієта на 7 днів: меню\nКожна худнуча дівчина, як правило, самостійно складає свій раціон в залежності від уподобань і бажаного результату. При цьому важливо пам'ятати, що роль грає не тільки консистенція їжі, але і те, скільки ти з'їла і що саме. Це означає, що якщо ти будеш кожен день пити каву, молочні коктейлі, солодкий чай і бульйон з-під пельменів, то формально дієта буде дотримана, але результат тебе точно не влаштує.\nІснують кілька варіантів раціону для питної дієти. Найпростіший (і найжорсткіший) з них:\nУ перший день можна їсти тільки бульйони. Курячий, яловичий, рибний або овочевий - на твій вибір, головне, щоб він не був жирним. Приймай їжу через кожні 2-3 години, за один прийом з'їдай (або випивайте) - 1,5 склянки в середньому. Не забувай про воду.\nДругий день - молочний. Тобі можна нежирний кефір, кисле молоко, натуральний йогурт, ряжанку або молоко.\nУ третій день перейди на свіжовичавлені соки і смузі. Тут ти обмежена тільки вибором улюблених овочів і фруктів (але все ж не варто вибирати занадто солодкі). Обов'язково разбавляй ці напої водою, так як концентровані свіжовичавлені соки можуть негативно позначитися на роботі шлунка.\nЗверни увагу, що цей варіант питної дієти - найжорсткіший з усіх. Ми радимо тобі практикувати такий режим харчування, тільки якщо ти повністю здорова і проконсультувалася з лікарем.\nНа четвертий день настає черга киселів і фруктових відварів. Тут працює те ж правило, як в попередніх пунктах: не вибирай занадто солодкі фрукти і обов'язково пий велику кількість чистої негазованої води (не менше 1,5 літрів).\nП'ятий день - це день чаю. Пий зелений, червоний або трав'яний, а при бажанні додавай в нього молоко або нежирні вершки.\nНа шостий день повертайся до супів, але тепер - тільки до овочевих. Вживай супи-пюре, до них можна додати фруктові та овочеві соки.\nУ заключний день рекомендують пити чисту негазовану воду. Вона закінчить процес очищення організму.\nІдеальний варіант - поєднання різних рідких продуктів (це урізноманітнює раціон і дозволить не зірватися з дієти). Склади меню так, щоб вранці пити чай і киселі, вдень - балувати себе супчиками, рідкими кашами та фруктовими смузі, а ввечері випивати склянку кефіру. Оптимальний розмір однієї порції - 1,5 склянки, а кількість прийомів їжі - 5-6.\nВихід з питної дієти на 7 днів\nЩоб зберегти отриманий результат і не нашкодити здоров'ю, повертатися до старого режиму харчування потрібно поступово. Дієтологи кажуть, що перехідний період повинен бути вдвічі більше самої дієти. Виходить, що після семи днів, тобі знадобиться ще 14 на те, щоб дати організму повністю адаптуватися до повернення твердої їжі.\nУ перші дні після закінчення дієти їси каші (найкраще - вівсянку), супи і молочні продукти, включаючи м'який сир, сир і сметану. На 4-5 день вводь свіжі овочі та фрукти (груші, банани, авокадо). З початком другого тижня можна поступово додати в раціон відварну курку, індичку або рибу.\nТверді продукти потрібно з'їдати в першій половині дня, в другій необхідно також харчуватися рідкою їжею, яка становила раціон питної дієти.\nЗагальні правила питної дієти\nПерш ніж переходити на таке харчування, проконсультуйся з лікарем і уважно вивчи всі протипоказання.\nОбов'язково займися підготовкою організму до дієти, не йди на рідку їжу різко.\nВиключіть тренування під час дієти.\nЩоб організм отримував необхідну кількість мікроелементів, пий полівітамінні комплекси, а також риб'ячий жир, масло розторопші або лляне (мають протипоказання).\nПід час дієти стеж за регулярністю стула (якщо він починає тебе турбувати, то краще зняти обмеження по харчуванню).\nОбов'язково пий чисту воду кожен день в кількості не менше 1,5 літрів.\nПрийоми їжі повинні бути маленькими і частими: найкраще харчуватися 5-6 разів.


«Хто проти тиранії – встаньте!»\nІван Козленко, генеральний директор Національного центру Олександра Довженка\n4 вересня відбувся ювілейний показ «Тіней забутих предків» в кінотеатрі «Україна», тому самому, де 50 років тому під час прем’єри фільму було артикульовано естетичний та політичний маніфест шістдесятництва. Урочистості в кінотеатрі довелось адмініструвати нам (Національному центру Олександра Довженка) власним коштом (Держкіно обіцяє відшкодування). Ми постарались зробити захід динамічним і сучасним, свідомо уникаючи етнографізму, зокрема й у візуальному рішенні промоматеріалів.\nВранці протокольна служба нещадно порізала сценарій, виключивши з нього всі найсуттєвіші тези та змістові акценти. На думку служби, учасникам подій й, власне, винуватцям урочистого показу – Ларисі Кадочниковій, Івану Драчу, Мирославу Скорику, – виступати взагалі не треба, адже ж буде виступати Президент! Згодом розчулившись, для них залишили по 2 хвилини виступу. Документалка на основі інтерв’ю з учасниками зйомок і прем’єри 1965 року, над якими ми працювали понад місяць, адже дехто зі свідків уже не в змозі прийти на показ, також нікому не потрібна, сказали в протоколі. Максимум – 5 (!) хвилин. Президент дуже зайнятий (авжеж, йому треба поспішати з реформами!). Скорику достатньо виконати один, а не два твори з фільму: «Ми їх все одно почуємо в фільмі». Сценарій я дописував відтак за 15 хвилин до початку заходу.\nВдень до кінотеатру приїхала служба охорони. Собаки, металошукачі, десятки малоприємних типів в однакових костюмах. Для забезпечення безпрецедентних заходів безпеки від адміністрації кінотеатру вимагалося повне підпорядкування наказам УДО. Крихка, але смілива менеджер кінотеатру продемонструвала, проте, справжній приклад самоповаги, коли заявила, що виконує лише накази свого начальства, а не невідомих людей, які навіть не представились. «Але ж буде Президент!» – аргументували свої вимоги представники служби безпеки. «Вибачте, – сказала дівчина, – але ми його не запрошували, він до нас їде, а не ми до нього», і я в цей момент відчув, що все-таки щось в цій країні міняється. Сервілізм бюрократів тхне не просто архаїкою, але неадекватністю. «Ми комерційна компанія, і вам не підпорядковуємось», – наполягала вона.\nПоки заходи безпеки тривали, винуватці урочистостей стали потроху під’їжджати до кінотеатру. Коли я прийшов, на місці вже були Кадочникова, Скорик та оркестр. Попри те, що у нас мала бути репетиція, монтаж виставки колажів Кадочникової, саундчек, нас не просто не повідомили заздалегідь, що ми не зможемо все це здійснити, але навіть не пояснили, коли вхід нарешті відкриється.\nЯ побачив яскраво вбрану Ларису Кадочникову на високих підборах, немолоду вже жінку, заради якої робився весь цей захід, одиноко покинутою на ганку. І вона, і Скорик мусили чекати 1,5 години, поки УДО почало пускати всередину. Це було приниження, яке важко уявити. Кадочникова робила безплідні спроби пояснити, що вона героїня вечора, з нею ніхто не збирався розмовляти. Ніхто не вибачився. Їй навіть не запропонували сісти.\nСимптоматичним в промові Президента видався підбір історичних героїв: від Ярослава Мудрого через «нашого Тараса Григоровича» до політичних лузерів Грушевського та Винниченка, як основних будівничих незалежності. Справжні державотворці 1917-1921 рр. – Скоропадський і Петлюра – сором’язливо названі не були. Краще ж іти й далі лінією «благонької» історичної концепції Табачника, бо ж і теперішні державотворці інтуїтивно знаходять в історії адекватні власному масштабу історичні постаті.\nВечір обіцяв бути томним, якби Драч, вбраний по-простацьки в лляну сорочку, не ушкварив свою протоколом не передбачену промову. В ній, незручній для Президента, він проявив справжній бунтівний дух шістдесятництва й дав урок підлабузникам, які створюють навколо Президента катастрофічно небезпечну зону комфорту. Дід сказав прямо: ви наплодили сотні і тисячі служб і агентств, але нічого не робиться, нема волі до реформ, тому і кіно нема. Президент пробував щось відповісти, але осікся й обійшовся звичною фразою про те, що «ми всіляко сприятимемо розвитку українського кіно, яке показало великі успіхи на міжнародній арені», принагідно помилившись в прізвищі «незручного» режисера Слабошпицького, яке, вочевидь, прочитав уперше.\nІван Козленко, LB.ua, 5 вересня 2015 року


Прощавай, стабільність? - портал новостей LB.ua\nГлавная — Блоги — Блог Юрія Огірчука — 26 февраля 2012, 18:54\nРезультати роботи роздрібних нафтопродуктових мереж в Україні за останні тижні свідчать про очевидний та стійкий перехід від періоду стабільності цін, що тривав майже півроку, до впевненого зростання вартості практично усіх видів палива. І хоча натуральні показники росту цін все ще не носять загрозливого характеру (від 0,1 до 0,57% зростання за тиждень), все йде до того, що плюсова динаміка в найближчому майбутньому стане більш відчутною.\nГоворити про це дозволяє ситуація у гуртових сегментах рику, де зростання цін останнім часом все більш помітне. Так, за даними цінового моніторингу НТЦ «Псіхея», бензовозні партії низькооктанового бензину А-76 подорожчали в середньому по країні за останні тридцять днів на 5,5%. А-92-й тут подорожчав на 3,5%, А-95-й – на 3,9%, дизпаливо – на 2,4%.\nЩе відчутніше зростання у крупному гурті. За місяць А-76-й бензин подорожчав тут на рекордні 13,9%. Відчутним є зростання й по цистернових партіях А-92-го й А-95-го бензинів – за місяць їх середньоринкова вартість додала 9,2% та 7,7% відповідно. Найменшим було здорожчання дизпалива – «всього» 3,8%. Не стоять на місці й ціни імпортних пропозицій палива – А-95-й тут додав 9%, а дизельне паливо - 6,2%.\nПершими після недавнього подорожчання бензину А-95 «преміум» та зимового дизелю серед крупних роздрібних гравців на минулому тижні ціни підвищили ТНК та Shell. Так, на біло-синіх заправках з 21 лютого ціни було відкоректовано наступним чином – А-80-й бензин подорожчав з 9,64 до 9,68 грн./л, А-92-й – з 10,05 до 10,09 грн./л, А-95-й – з 10,32 до 10,36 грн./л, дизпаливо – з 9,71 до 9,75 грн./л. А-95-преміум на заправках ТНК подорожчав ще помітніше – з 10,76 до 10,89 грн. за літр.\nУ Shell апетити зросли ще більше – А-92-й подорожчав з 10,34 до 10,42 грн./л, А-95-й – з 10,57 до 10,67 грн./л. На брендовий V-Power ціна піднялась тут до 11,99 грн./л. Дизпаливо пропонується по старій ціні – 9,87 грн. за літр. А от пропан-бутан подешевшав на 3 копійки – до 5,87 грн./л.\nСередні ж роздрібні ціни по Україні за тиждень практично не змінились. Бензин марки А-80 заливають у середньому по 9,48 грн./л, А-92-й – по 9,98 грн./л, А-95-й – по 10,24 грн./л, А-95 «євро» - по 11,18 грн./л, дизпаливо – по 9,65 грн./л, євродизель – по 10,57 грн./л. Середня роздрібна ціна скрапленого пропан-бутану складає 5,75 грн./л.\nСеред основних причин, що заставляють нервувати вітчизняних роздрібних рітейлерів – ситуація на світових ринках. Так, за підсумками торгів 24 лютого офіційна ціна нафти Brent на електронній товарній біржі ICE Futures Europe після чергового підвищення склала 125,47 долл. за барель. При цьому деякі експерти припускають, що в даний момент ситуація на нафтовому ринку нагадує передкризові події 2008 року.\nЗазначимо, що ситуація класична - ціни стрімко ростуть, що стимулює підвищений попит. Підвищений попит у свою чергу призводить до ще більшого зростання цін, що формує нову нафтову бульбашку, адже споживання і видобуток залишаються на одному рівні. Більше того, країни ОПЕК виробляють нафти більше, ніж рік тому, завдяки відновленню видобутку в Лівії. Збільшився видобуток і в Саудівській Аравії - минулого тижня дана країна збільшила експорт нафти до 9 млн. барелів на добу проти 7,5 млн. станом на кінець січня поточного року.\nОсновна причина ажіотажу незмінна - напружена ситуація навколо Ірану, який нещодавно припинив поставки нафти власного видобутку французьким і британським компаніям й погрожує здійснити аналогічні кроки по відношенню до ряду інших країн Європи. Нагадаємо, що подібні дії стали відповіддю Тегерана на санкції відносно Ісламської Республіки, запроваджені раніше європейцями на вимогу США.\nЯкщо б нафтотрейдери абстрагувалися від цього геополітичного ризику в поставках, тоді, на думку аналітика Citigroup Тіма Еванса, ціна за барель сирої нафти коливалася від 80 до 90 доларів залежно від сорту.\nНинішнє зростання цін на нафту дало привід говорити про подорожчання бензину на українських заправках. Але, як виявилося, вітчизняні трейдери, у своїй переважній більшості, налаштовані тримати ціни. Ніхто з операторів не зацікавлений дестабілізувати ринок, адже попит і так на досить низькому рівні.\nОднак, як ми вже зазначали у наших попередніх оглядах, якщо рекордно висока ціна на нафту в Європі протримається упродовж трьох тижнів, то вже до кінця березня бензин та дизель на українських заправках подорожчають орієнтовно на 50-60 копійок.\nПри цьому, переважна більшість експертів сходиться на думці, що подібне подорожчання може залишити вітчизняні АЗС без покупців. Адже, у порівнянні з докризовим періодом, у ряді регіонів України відзначається падіння попиту на паливо на рівні на 30%. В цілому ж по країні бензину в січні цього року було реалізовано на 4,1% менше, ніж у січні 2011 року. На ринку дизпалива скорочення об’ємів споживання ще відчутніше - 8,6%. Тому, як переконують самі трейдери, шокувати автовласників ніхто не збирається й підйом буде поетапним - по 10-15 коп., аби споживач звикав до нових показників на стелах.\nБез сумніву підштовхне ціни вгору й зупинка на ремонт у березні Лисичанського нафтопереробного заводу. Навіть не дивлячись на те, що виконання зобов'язань по вже укладених контрактах буде продовжено.\nНе будемо тут зупинятися на причинах такого кроку з боку власників НПЗ. Зазначимо лише, що березень традиційно є періодом накопичення паливного ресурсу аграріями перед проведенням весняних польових робіт. Й зупинка одного з двох нині працюючих нафтозаводів в Україні може спровокувати виникнення помітного дефіциту нафтопродуктів в східних областях країни. Як результат – чергове зростання як роздрібних, так і гуртових цін.\nУ ситуації, що склалася як ніколи актуальним було б належне реагування урядовців. У рік виборів до Верховної Ради галузевому міністру Юрію Бойко не зайвим було б втрутитися й зіграти на пониження. Важелем впливу могло б бути, серед інших, зниження українських акцизів на паливо. У минулому році подібний «фокус» дав належний результат.\nЧому б не повторити?\nТэги: нефть, бензин, бензин, топливо


Засновник інтернет-магазину Алібаба в Україні: про що говорив з українцями відомий мільярдер? – Trans-Agent\nГоловна Засновник інтернет-магазину Алібаба в Україні: про що говорив з українцями відомий мільярдер?\nАлібаба в Україні: про що говорив з українцями Джека Ма ?\nВідомий китайський АліБаба інтернет магазин славиться великою різноманітністю товарів для різних категорій споживачів. За допомогою зручного ресурсу споживачі з усього світу можуть вибрати для себе якісний одяг, взуття, побутові товари, автомобільні аксесуари, гаджети і техніку. Зручний сайт магазину активно співпрацює з користувача з України.\nНе так давно, засновник компанії Алибаба Джек Ма відвідав Україну для участі в Китайському міжнародному економічному форумі. Метою візиту засновника інтернет-магазину стало просування перспективних стратегій розвитку китайського ресурсу на українському ринку. Сайт Алибаба Україна активно працює як для оптових, так і для приватних клієнтів.\nЧим запам’ятався українцям візит Джека Ма?\nДжек Ма продуктивно провів час на території української держави. Він встиг не тільки на економічний форум, а й зумів провести кілька корисних лекцій для студентів в Харкові і Києві. Оскільки сайт магазину АліБаба російською функціонує досить давно, молоді фахівці всерйоз зацікавилися історією і шляхом становлення китайського бізнесмена.\nМинулий форум також зарекомендував Джека Ма як активного та цікавого спікера. Він розповів не тільки про сайт АліБаба, але і дав свої персональні рекомендації щодо стимулювання розвитку приватного бізнесу на території України. Так, бізнесмен наголосив на необхідності підвищення ступеня довіри до приватних підприємців. За його словами, Україна може поставити абсолютно нові тенденції в секторі за допомогою розвитку чотирьох основних показників. До них бізнесмен відніс логістику, платежі, інтернет-покупки і самих підприємців, які бажають заробити на alibaba Україна.\nЗасновник великого китайського інтернет-магазину зазначив, що великі компанії можуть заробити відчутний прибуток, але тільки в тому випадку, якщо виявлять велику відповідальність по відношенню до потенційних закупникам і споживачам. Для реалізації цього завдання варто приділити увагу підвищенню комфорту при оформленні онлайн замовлень, а також забезпечення оптимальних умов для самих працівників. Так, доставка з АліБаба раьотает по всьому світу і щодня відпрацьовує кілька тисяч звичайних замовлень, проте без компетентних менеджерів і логістичної групи подібний розвиток стало б просто неможливим. Інвестувати варто перш за все саме в відповідальних співробітників, а не в саму продукцію. Така стратегія розвитку колись допомогла йому запустити один з найбільш розвиваються інтернет-магазинів в Китаї.\nДжек Ма не забув високо виділити українських бізнесменів і звичайних людей. За його словами, українські споживачі точно знають, що і як купувати на alibaba, щоб залишитися в відчутному виграші. Він додав, що китайського-українські відносини в торговому плані також продовжують стрімко розвиватися. Надалі, в Україні можуть бути запрошені інші колеги Ма, які допоможуть місцевим бізнес-сектору впровадити найбільш перспективні і цікаві продукти.\nЗа словами підприємця, йому подобається активно працювати по 6 днів на тиждень з 9 ранку до 9 вечора. Така залученість постійно приносить свої плоди. Так, завдяки його відданості своїй справі, купити на АліБаба можна товари громадського споживання. Пряма співпраця з постачальниками і самими виробниками дозволяє встановити найбільш грамотну цінову політику і виключити позбавлення непорозуміння.\nЯк замовити з АліБаба в Україні?\nЗручність формування віртуальних замовлень – ось головна перевага, яку відзначив сам Ма. Будь-який український споживач міг запитати у нього, як купити на АліБаба більш вигідні позиції і не боятися розлогого відповіді. Бізнесмен із задоволенням поділився особистим досвідом не тільки з колегами, але і звичайними споживачами і молодими фахівцями, які також зацікавлені в подальшому розвитку на ринку приватного бізнесу України.


У День Закоханих на Хмельниччині через дівчину сталася різанина – Новини Львова та Західної України| VARTA1\nСвяткування Дня закоханих у Кам’янці-Подільському розпочалося криміналом. Цієї ночі двоє молодих людей вступили у сутичку через дівчину, в ході якої один декілька разів ударив іншого ножем. Зловмисника поліцейські затримали на місці події. Про це інформує Головне управління Національної поліції в Хмельницькій області.\nДівчина серед ночі поверталася з нічного клубу, де була на вечірці. За нею вирушив її давній шанувальник. Побоюючись останнього, дівчина зателефонувала своєму хлопцеві і попросила її зустріти.\nКоли молодики опинилися один на один, між ними зав’язалась суперечка, у ході якої хлопець дівчини вихопив предмет, схожий на ніж, і декілька разів вдарив потерпілого в район стегна, пошкодивши при цьому артерію, що спричинило значну крововтрату.\nСвідки події одразу викликали поліцію і «швидку». 21-річного зловмисника затримали на місці події. Потерпілого негайно прооперували, зараз він перебуває в реанімаційному відділенні Кам’янець-Подільської міської лікарні.\nУ неділю на Львівщині відкриють пам’ятник Героям Небесної Сотні


Моряки, які зрадили Україну, тепер служать на Північному та Тихоокеанському флотах РФ\nсереда, 12 квітня, 2017, 15:21 Суспільство\nКораблі Північного флоту Росії. Фото: bastion-karpenko.ru\nУ Криму український флот втратив не лише кораблі. На момент захоплення півострова Росією більшість моряків навчалася в Академії військово-морських сил імені Нахімова в Севастополі. 60 відсотків хлопців залишились на окупованій території служити Російській Федерації.\n«Я пам’ятаю, як один з наших командирів роти Коломійчук ходив у новій російській формі і казав: «Дивіться, шоб ці «хохли» в вас нічого не покрали». Трохи образливо це було чути, тому що ще тиждень тому він був такий самий «хохол» і раптом став служити Російській Федерації», – розповів колишній курсант Академії військово-морських сил ім. Нахімова Мирослав Криворучко.\nМирослав згадує, як перед від’їздом на материк усіх, хто залишився вірним Україні, по одному викликали на розмову російські офіцери.\n«Російський офіцер викликав мене на розмову, щоб з’ясувати чи я готовий перейти у лави російських ВМС. Оскільки я уродженець Севастополя, він думав, що я одразу погоджусь. Проте я сказав йому, що давав присягу українському народові, тому поїду на материкову Україну», – сказав Криворучко.\nІз числа тих, хто перейшов на бік ворога, а це 60% особового складу, найменша частина служить саме в Криму. Їх одразу перевели. Росію не турбує, де людина хоче проходити службу. Тим більше, якщо ти зрадник.\n«Якщо людина зрадила одну країну, то вона може зрадити й іншу. Колишніх українських офіцерів розсортували так, що більшість відправити на Північний та Тихоокеанський флоти», – додав Криворучко.


Сайт про моду » ДІМ » Ковбаса "Кремлівська": склад і правила зберігання\nМабуть, всі люди люблять напівкопчену ковбасу, однак чи багато вони знають про її склад та правила зберігання? Розібратися з такими нюансами можна на прикладі ковбаси "Кремлівська". Нижче мова піде про те, які елементи містяться в складі виробу, а також про те, в яких умовах його слід зберігати.\nДо складу "Кремлівської" ковбаси входять наступні елементи:\nжиловане м'ясо 61 % (яловичина, свинина, м'ясо птиці);\nрізні прянощі (коріандр, перець, горіх і ін);\nТакож варто відзначити зміст БЖУ (білків, жирів, вуглеводів) у продукті. На 100 грам ковбаси припадає 13 грам білків, 50 грам жирів і 0 грам вуглеводів. Калорійність вироби при цьому — 502 калорії. Випускається ковбаса "Кремлівська" виробами масою 420 грам.\nПершим ділом можна розглянути основні поради по зберіганню напівкопчених ковбас. До них відносять наступні пункти:\nЯкщо ковбаса була надрізана, то місце надрізу можна намазати яєчним білком — це не дозволить продукту засохнути.\nЯкщо ковбаса запліснявіла, то необхідно опустити її в солону воду на 5 хвилин. Після цього цвіль легко зітреться звичайної серветкою.\nЯкщо одна сторона виробу обвітрилася, то його необхідно помістити в ємність з холодним молоком на 30 хвилин — після цього ковбасу можна діставати і вживати в їжу.\nЯкщо ж говорити конкретно про ковбасу "Кремлівської", то її виробник дає наступні рекомендації щодо зберігання продукту:\nПри температурі 0-6 градусів і вологості від 75 % до 78 % термін придатності ковбаси становить 15 діб.\nЯкщо виріб знаходиться у вакуумі або в захисній упаковці, період його зберігання може досягати 28 днів.\nНезважаючи на це, краще не доводити термін зберігання до крайніх чисел — ковбасу рекомендують вживати в їжу якомога швидше, так як з часом вона починає втрачати свої корисні властивості.\nСеред безлічі дієт, якими рясніє Інтернет, найбільш таємничої залишається кремлівська. Це її розробляли для американських військових і астронавтів,


Працівник, що приходить в організацію може має вже накопичений досвід, систему поглядів і своє бачення роботи в цій організації. Починаючи трудову діяльність на новому місці, працівник поступово адаптується в організації. При прийомі на роботу керівник повинен проінформувати кандидата про прийняті норми поведінки, як професійної, так і неформальної. Далі в ході спілкування і співпраці з колективом працівник бачить відношення до роботи колег, неформальні зв'язки і впливи. Таким чином, він поступово переймає систему норм і звичаї, починає розуміти, чого чекає від нього організація і яка його роль тут. Обов'язок керівника - допомогти працівникові адаптуватися на новому місці, проводити навчання необхідним навичкам, співбесіди на тему, що розуміється під ефективною роботою.\nПідготовка кадрів є навчанням працівників навичкам, необхідним для ефективнішої роботи, підвищення продуктивності праці для досягнення цілей організації. Значення навчання персоналу загальновизнано. Навчання потрібно не лише при вступі людини в організацію, але і при перекладі на нову посаду або просуванні, при дорученні працівникові нових видів роботи, а також, якщо при перевірці встановлено, що працівникові бракує певних навичок або знань для роботи, яку він виконує. Чим більшу кваліфікацію має персонал організації взагалі, тим вище загальна продуктивність праці.\nЩоб навчання приносило високі результати, працівники що навчаються мають бути мотивовані. Вони повинні розуміти, для чого вони навчаються, як це відіб'ється на їх подальшій роботі. Організація, у свою чергу, повинна створити сприятливі умови для тих, хто навчається (заохочення, підтримка). Навчання повинне складатися не лише з теоретичних знань, але і практичних навичок, які можна набути на конкретному місці в організації.\nОцінка трудової діяльності. Коли працівник вже приступив до роботи, адаптувався в колективі, отримав належну професійну підготовку, треба час від часу оцінювати ефективність його праці. Краще всього це робити індивідуально з кожним працівником шляхом проведення співбесід. Спочатку треба повідомити працівника, чого саме чекає від нього організація, визначитися, як саме треба поводитися працівникові, які нормативи він повинен виконувати, яких навичок набути. Краще всього як можна конкретніше визначити поведінку працівника в організації.\nАдміністративні функції. Оцінка допомагає визначити працівників, у яких є потенціал для виконання складніших і значніших обов'язків, що зазвичай пов'язане з перекладом на більш високі посади. Якщо ж в результаті оцінки з'ясувалося, що працівник не справляється або недостатньо добре справляється зі своїми обов'язками, треба разом з працівником обговорити, в чому причина його незадовільної роботи, намітити з ним шляхи виходу з цієї ситуації, а, якщо і після цього ситуація не змінилася, то перевести його на таку посаду, де його здібності приноситимуть користь, т. е. знизити працівника на посаді. Коли ж усі вищеописані прийоми не працюють, працівник працює неефективно і усі можливості виправлення ситуації не призводять до поліпшення, такий працівник має бути звільнений.\nІнформаційні функції. Працівники дізнаються в процесі оцінки не лише результати своєї праці, але і свої сильні і слабкі сторони, напрями, в яких їм треба працювати і удосконалювати свої навички.\nМотиваційні функції. В процесі оцінки виявляються працівники, які особливо добре справляються зі своїми обов'язками. Навіть якщо таких працівників неможливо перевести на привабливішу посаду (у них немає такого потенціалу або з іншої причини), вони все одно заслуговують винагороду. Така винагорода надає працівникові упевненість в собі, стимулює самоповагу, підштовхує до ще ефективнішої праці, іншими словами сильно мотивує до позитивної поведінки.\nЯкщо результати оцінки повідомляються працівникові не як критика, а як інформація, яку вони може обговорити з начальством, не приймаючи оборонної позиції, то ця інформація завжди робить позитивний вплив на роботу персоналу.\nРоль соціального працівника в управлінні персоналом\nЯк вже відзначалося вище, будь-яка організація - це сукупність стабільних соціальних груп. Формування цих груп здійснюється як на основі структурних і функціональних особливостей організації, так і на основі спільності рис і інтересів індивідів, які збираються в групи для спільного вирішення загальних проблем. Формальні і неформальні групи хитромудрим чином переплітаються, утворюючи живий і єдиний організм конкретної організації.\nЕнергія цих груп може бути як творчою, так і руйнівною. Вона може бути сфокусована в єдиному напрямі, але може також бути спрямована на суперечливі цілі, внаслідок чого розпилюються організаційні ресурси, що у результаті знижує міру ефективності колективної діяльності.\nКомпетентний менеджер здатний організувати ефективну діяльність формальних груп і управляти нею. Неформальний лідер може створити і управляти неформальною групою. І тільки формальний лідер, що володіє мистецтвом ефективного лідерства, може оптимально управляти як формальними, так і неформальними групами.\nУ кожній групі існує сукупність проблем, пов'язаних з груповою динамікою. Групова динаміка - це дуже складний і багатоплановий процес розвитку групи, зміни взаємовідносин між її членами, а також мотивації, настроїв, стосунків і положення усіх членів. Групова динаміка визначає енергію розвитку групової поведінки і міру ефективності рішення групою завдань, що стоять перед нею.\nПроцеси групової динаміки закономірні для будь-якої групи і організації незалежно від її чисельності, характеру і особливостей лідерства. Лідер може здійснювати свою діяльність з урахуванням особливостей групових процесів або ігнорувати їх. У останньому випадку він закономірно відмовляється від найбільш ефективного способу рішення завдань, що стоять перед ним. Тільки управляючи процесами групової динаміки на усіх рівнях формальний лідер забезпечує можливості ефективної групової діяльності і ефективність свого лідерства.\nГрупова динаміка безпосередньо пов'язана із стадіями групового розвитку. Фахівці виділяють чотири стадії розвитку групи, кожна з яких має свої особливості, визначаючи здатність групи вирішувати завдання, що стоять перед нею. Такими є:\n3. Стадія вироблення групових норм.\nКожна стадія характеризується особливістю чинників, що викликають домінуючий вплив на поведінку індивідів і розвиток групи. До цих чинників відносять індивідуальні потреби, очікування групи і потреби конкретного завдання.\nНа першій стадії групового розвитку доки ще розрізнені індивіди обмінюються ідеями і іншою інформацією відносно того, що їм належить зробити. Стадія формування групи характеризується домінуванням індивідуальних мотивів поведінки. Виявляючи суть завдання, свою роль в його виконанні і місце в групі, члени групи орієнтовані на особисті потреби, вони зацікавлені в проясненні системи позитивного і негативного підкріплення їх майбутньої діяльності.\nНа цій стадії група є конгломератом індивідів, які по-різному відносяться до факту необхідності участі в груповій діяльності. Одні розуміють її доцільність, але відчувають негативні емоції. Інші не повною мірою розуміють цілі і зміст групової діяльності, але проявляють позитивні емоції і готовність брати участь у складі групи. Треті ніяк не означають свого відношення і не випробовують яких-небудь емоцій із цього приводу.\nПроте, незважаючи на усю різноманітність стосунків до групи і свого членства в ній, усі індивіди відчувають потребу в конкретизації завдання, своїй ролі в його виконанні, узгодженні діяльності з іншими членами групи і оформленні стосунків лідерства.\nПотреба в лідерстві і керівництві стає загальної для усіх членів групи на першій стадії її створення. Тому управлінський лідер-соціальний працівник на цій стадії повинен:\n- прояснити групові цілі і завдання, ролі членів групи, умови;\n- забезпечити позитивне і негативне підкріплення;\n- забезпечити неформальну комунікацію, обмін інформацією.\nСтадія вибуху невдоволення, на жаль, є обов'язковим елементом групового розвитку. Міра невдоволення і тривалість цієї стадії можуть варіюватися. Процес обміну інформацією між членами групи відносно їх очікувань і представлень з приводу групової діяльності об'єктивно характеризується певною незгодою один з одним. Ця незгода обумовлена відмінностями в рівні професіоналізму, особових амбіцій, індивідуальної сили і впливу, а також відмінностями в уявленнях про мету завдання і способи його виконання.\nПоведінка і діяльність групового лідера по встановленню цілей і завдань, а також по управлінню групою піддаються критиці. У цій ситуації, якщо лідер проявить невпевненість і, визнаючи законність критики, приймає звинувачення у свою адресу, міняючи тактику або завдання групи по виконанню завдання, то він неминуче втрачає авторитет і вплив в групі. Одночасно відбувається повернення групи до першої стадії свого розвитку.\nЯкщо менеджер продовжує контролювати ситуацію, послідовно здійснюючи дію на членів групи (щоб прояснити їх індивідуальні ролі і завдання, а також погоджувати групову діяльність), то поступово атмосфера в колективі починає мінятися у міру зближення думок і прояву готовності членів групи до компромісів.\nКонфлікти і прояви індивідуальних мотивів підводять членів групи до розуміння важливості згоди і групової згуртованості як чинників ефективності групової діяльності. У групі зростає персональна відповідальність членів за кінцевий результат групової діяльності. У цій ситуації група переходить до третьої стадії розвитку - вироблення групових правил взаємодії і норм діяльності. Фіксується баланс сили і впливу членів групи, що склався, їх соціальні ролі і статус в групі.\nНавіть невеликий досвід роботи дозволяє менеджерові помітити відмінності підлеглих в прояві схильності до певного типу завдання і реакції на зусилля керівника із контролю і забезпечення зворотного зв'язку. Фахівці виділяють два різні типи підлеглих:\n- підлеглих, орієнтованих на мету;\n- підлеглих, орієнтованих на завдання.\nСпівробітник, що відноситься до першого типу підлеглого, вважає за краще спільно з лідером прояснити кінцеву мету, свої ресурси і можливості (повноваження і відповідальність) і залишає за собою право самостійно допрацювати план заходів по виконанню завдання. Він з ентузіазмом приймає виклик середовища, що постійно змінюється, і сприймає себе як агента змін.\nПідлеглий другого типу вважає за краще отримати від управлінського лідера детальну інструкцію по виконанню завдання, що включає терміни виконання, опис ресурсів і т. д. Він комфортно відчуває себе в стабільній обстановці, при сталих правилах і процедурах.\nКожен тип підлеглого вимагає від менеджера специфічного підходу для максимально ефективного використання індивідуального потенціалу будь-якого співробітника.\nЯкщо менеджер не робив спеціальних заходів по відбору персоналу, що відповідає певним вимогам, то, швидше за все, у складі групи будуть представники обох типів підлеглих. В даному випадку ефективність менеджер і групової роботи визначатимуться тим, в якому ступені він здатний забезпечувати лідерство усіма типами підлеглих. Адже основна проблема менеджера - підтримка консенсусу і єдності групи на основі спільної мети і групових цінностей.\nДля вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві соціальному працівнику потрібне застосування великої кількості принципів, які дозволяють оптимальним чином вибудовувати систему взаємозв'язків між працівником і керівником. Розрізняють дві групи принципів побудови системи управління персоналом в організації:\n1. принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом;\n2. принципи, що визначають напрями розвитку системи управління персоналом.\nУсі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом організації.\nОбумовленості функцій управління персоналом цілями виробництва - функції управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей виробництва.\nПервинності функцій управління персоналом - склад підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників і їх чисельність залежать від змісту, кількості і трудомісткості функцій управління персоналом.\nОптимальності співвідношення інтра- та інфрафункцій управління персоналом - визначає пропорції між функціями, спрямованими на організацію системи управління персоналом (інтрафункції), і функціями управління персоналом (інфрафункцій).\nОптимального співвідношення управлінських орієнтацій - диктує необхідність випередження орієнтації функцій управління персоналом на розвиток виробництва в порівнянні з функціями, спрямованими на забезпечення функціонування виробництва.\nПотенційних імітацій - тимчасове вибуття окремих працівників не повинне переривати процес здійснення яких-небудь функцій управління. Для цього кожен працівник системи управління персоналом повинен уміти імітувати функції вищестоящого, нижчестоячого співробітника і одного двох працівників свого рівня.\nЕкономічності - припускає найбільш ефективну і економічну організацію системи управління персоналом, зниження долі витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається, підвищення ефективності виробництва. У випадку якщо після проведення заходів по вдосконаленню системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, вони повинні перекриватися ефектом у виробничій системі, отриманим в результаті їх здійснення.\nПрогресивності - відповідність системи управління персоналом передовим зарубіжним і вітчизняним аналогам.\nПерспективності - при формуванні системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку організації.\nКомплексності - при формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати усі чинники, що впливають на систему управління (зв'язки з вищестоящими органами, договірні зв'язки, стан об'єкту управління і так далі).\nОперативності - своєчасне ухвалення рішень по аналізу і вдосконаленню системи управління персоналом, застережливих або оперативно усуваючих відхилення.\nОптимальності - багатоваріантне опрацювання пропозицій по формуванню системи управління персоналом і вибір найбільш раціонального варіанту для конкретних умов виробництва.\nПростоти - чим простіше система управління персоналом, тим краще вона працює. Безумовно, при цьому виключається спрощення системи управління персоналом на шкоду виробництву.\nНауковості - розробка заходів по формуванню системи управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в області управління і враховувати зміни законів розвитку громадського виробництва в ринкових умовах.\nПрофесія менеджера по персоналу є однією з наймолодших і досить затребуваних на ринку праці.\nПитання управління персоналом, соціальній психології і життєвій філософії виявляються нерозривно пов'язаними. Проте ця сфера діяльності, як і будь-яка область, регулюється нормами професійної етики.\nПрофесійна діяльність фахівців сфери управління персоналом є суспільно значимою діяльністю, сферою взаємної дії людини на людину, що викликає зміни в особі кожного з них. Особливості професійної діяльності включають необхідність високого рівня володіння спеціальними знаннями, розвитку етичної культури і професійно значимих особових якостей. Взаємодія з людьми є формою професійного існування, професійній реалізації менеджера по персоналу.\nНині проблема формування етичної культури фахівців, працюючих в системі «Людина -- людина», придбаває особливу актуальність. Збіднення (в умовах постіндустріального суспільства) духовності людини, дало негативні результати: знецінення багатьох духовно-моральних ідеалів, втрату справжніх цілей життя і морального обличчя людини, кризу суспільної свідомості. Педагогіка професійного утворення технократичної епохи успішно займалася проблемою інтелектуалізації процесу професійного навчання, створювала різні дидактичні системи вищої школи. Вона дала сучасному суспільству широку можливість для професійно-інтелектуального розвитку фахівців.\nВ цілому в структурі професійної компетенції менеджера по персоналу разом з когнітивним компонентом, таким, що відноситься до сфери знань, можна виділити мотиваційний, діяльнісний і соціально-психологічний компоненти, безпосередньо пов'язані з внутрішньою етичною культурою фахівця.\nТак, мотиваційний компонент включає комплекс стосунків менеджера по персоналу до своєї професійної діяльності і професійних завдань; мотиви професійної діяльності; професійні цінності і професійно-особові ціннісні орієнтації фахівця.\nДіяльнісний компонент виражається в дотриманні менеджером по персоналу професійно-етичних норм, якістю виконання професійних дій.\nОдним з найбільш важливих є соціально-психологічний компонент, що включає комунікативність, адекватність міжособового сприйняття і взаємодії, уміння попереджати і вирішувати конфлікти.\nОскільки професійна діяльність менеджерів по персоналу відноситься до системи «Людина--людина» і припускає постійні контакти з іншими людьми (клієнтами, колегами, партнерами по бізнесу), при професійній підготовці цих фахівців велике значення має формування основ етичної культури.\nМожна виділити наступні базисні положення, що стосуються етичної культури фахівців сфери управління персоналом :\n- етична культура менеджера по персоналу характеризується багатофункціональністю і цілісністю;\n- етична культура обумовлена тими ціннісними установками, які визначають життєдіяльність людини, відбиває особові особливості фахівця;\n- етична культура менеджера по персоналу має діяльнісний характер, обумовлена особливостями і специфікою професії;\n- процес формування етичної культури менеджера по персоналу динамічний, складається зі взаємозв'язку, послідовності, інтегрованості етапів.\nПід етичною культурою менеджерів по персоналу розуміється рівень етичних знань, моральних принципів, моральних навичок, що проявляються в їх діяльності при роботі з клієнтами.\nЕтична культура фахівців у сфері управління персоналом знаходить конкретне вираження в активному втіленні цінностей моралі і етики у взаємовідносинах працівників підприємств з адміністрацією безпосередньо.\nЕтичні основи в професійній діяльності менеджера по персоналу формуються з тих світоглядних уявлень, моральних цінностей, які визначають професійну поведінку працівників сфери управління по персоналу і регулюють стосунки як між працівниками.\nЕтичні принципи пропонують менеджерові по персоналу освоїти такі стосунки між працівниками діючого підприємства, які вважаються в нашому суспільстві бажаними, схвалюваними, стимулюються сучасною практикою управління і тим самим полегшують трудовий процес, роблять його приємним і ефективним для обох сторін.\nЕтична культура менеджера по персоналу грає істотну роль у виконанні наступних функцій : професійно-регуляцією, соціокультурною (етнокультурною), професійно-комунікативною.\nОскільки етична культура менеджера по персоналу є показником його особистої і професійної культури, вона виконує функцію професійно-регуляції.\nДіяльність по управлінню персоналом необхідно здійснювати з урахуванням принципів безпосередньої гармонії із специфічними, психологічними особливостями сприйняття кожної людини, зважаючи на відповідні закони, звичаї і традиції.\nВ процесі своєї професійної діяльності будь-який менеджер по персоналу щодня спілкується з багатьма людьми, які мають різні життєві цінності і установки, цілі, потреби, іноді і з різною ментальністю. Завдання менеджера по персоналу в цих умовах роботи являється необхідність зберігати толерантність по відношенню до кожного до нього що звернулося, незалежно від його соціального положення, релігійних і політичних переконань, національності.\nНеобхідність вироблення в професійній діяльності певних форм, способів і правил взаємодії і комунікації, що відповідають вимогам професійної етики, конкретної ситуації, а також регулювання своєї професійної, мовної поведінки відповідно до цих правил відбивається в професійно-комунікативній функції етичної культури.\nУ складі етичної культури менеджера по персоналу представлені взаємозв'язані підструктури: професійно-деонтологічна, комунікативно-перцептивна, інтерактивно-практична, професійно-акмеологічна.\nПрофесійно-деонтологічна підструктура включає знання і уміння реалізовувати в повсякденній трудовій діяльності норми і правила взаємовідносин, взаємодії в особово-діловій комунікації; систему професійних ідеалів і цінностей. У професійно-деонтологічній підструктурі етичної культури менеджера по персоналу особливе місце займає система професійних ідеалів і цінностей.\nУ ціннісних орієнтаціях як би резюмується увесь життєвий досвід, накопичений особою в її індивідуальному розвитку. Цей компонент структури особи є деякою віссю свідомості, з точки, зору якої вирішуються багато життєвих питань, навколо неї обертаються помисли і почуття людини.\nНа думку І.Ф. Ісаєва, професійні цінності існують на різних рівнях: індивідуально-особовому; професійно-груповому і суспільно-професійному. Найбільш складною соціально-психологічною освітою є сукупність індивідуально-особових цінностей фахівця.\nПрофесійні цінності в дослідженні І.Ф. Ісаєва представлені декількома групами:\n- цінності-цілі (розкривають значення і сенс цілей професійної діяльності);\n- цінності-засоби (розкривають значення і сенс способів, засобів здійснення професійної діяльності);\n- цінності-стосунки (сукупність стосунків фахівця до себе як професіоналові, до колег, працедавців, професійної діяльності в цілому);\n- цінності-значення (виявляють значення і сенс різних видів знань : соціокультурних, філософських, психолого-педагогічних, медичних, спеціальних -- для успішної реалізації професійної діяльності);\n- цінності-якості (представлені різноманітною системою взаємозв'язаних індивідуальних, особових, комунікативних, статусно-позиційних, діяльнісно-професійних і зовнішньо-поведінкових якостей фахівця як суб'єкта професійної діяльності).\nТаким чином, під професійно-деонтологічній компонентом етичної культури менеджера по персоналу ми розуміємо сукупність життєвих сенсів професіонала, що включають в ідеалі відношення до дотримання норм професійної етики як екзистенціальній самоцінності. Це відношення реалізується в повсякденній професійній поведінці фахівця, яка характеризується дотриманням професійно-деонтологічній принципів, правил, норм взаємовідносин з клієнтами і колегами.\nКомунікативно-перцептивна підструктура полягає в умінні менеджера розуміти потреби і мотивації працівника; умінні слухати, демонструвати розуміння сенсу висловлювань контактора; умінні налагоджувати «зворотний зв'язок» з колегами і партнерами в ситуації особово-ділової комунікації; спостерігати і інтерпретувати вербальну і невербальну поведінку людини; знати і уміти враховувати статевовікові, етнокультурні особливості комунікації.\nЦя підструктура пов'язана з високорозвиненою здатністю менеджера по персоналу «володіти собою», з емоційною стійкістю, яка проявляється в тому, наскільки терплячим і наполегливим є фахівець при здійсненні своїх задумів, наскільки характерні для нього витримка і самовладання навіть в самих несприятливих (стресових) ситуаціях, наскільки він уміє «тримати себе в руках, саморегулювання професійної поведінки в умовах негативних емоційних дій з боку інших людей.\nІнтерактивно-практична підструктура етичної культури менеджера по персоналу включає володіння основами психолігвістики, соціолінгвістики; адекватне використання спеціально-професійних, психолого-педагогічних знань; правильна побудова монологічного і діалогічного, усного і письмового мовлення; уміння адекватно визначити професійно-мовну поведінка; уміння управляти особово-діловим спілкуванням.\nОскільки етична культура менеджера по персоналу реалізується в особово-діловій комунікативній взаємодії фахівця з працівниками підприємства і колегами, то інтерактивно-практична складова стає особливо значимою.\nТобто, важливим елементом етичної культури є освоєння менеджером по персоналу технології професійно-комунікативної взаємодії, технології професійного спілкування.\nПрофесійно-акмеологічна підструктура етичної культури менеджера по персоналу полягає в умінні проводити самоаналіз проявів професійно-етичної культури в реальних ситуаціях професійної діяльності, адекватно оцінювати сильні і слабкі сторони професійної культури, професійної поведінки, усвідомлення необхідності роботи по самокорекції недоліків, особово-професійному саморозвитку, вибір індивідуальної техніки саморозвитку етичної культури.\nТаким чином, етична культура менеджера по персоналу є системною характеристикою особи фахівця, яка включає :\n1) культуру тактовної професійно-мовної дії (адекватний ситуації ділового спілкування тон, динаміка звучання голосу, темп, інтонація, грамотність побудови фраз, простота і ясність викладу думок, чітка аргументація, хороша дикція та ін.);\n2) перцептивно-комунікативну культуру (самоврядування своїм психо-емоційним станом в процесі ділового спілкування; уміння «зняти зайву напругу» в професійній комунікації, бажання зрозуміти думки, потреби і мотивацію та ін.);\n3) професійно-емоційну культуру (бажання, прагнення і уміння зрозуміти емоційний настрій співрозмовника, уміння проявити емпатію);\n4) професійно-інтелектуальну культуру (гнучкість, аналітична, евристичність професійного мислення менеджера по туризму, внаслідок чого професійне спілкування з'являється як вид соціальної творчості).\n1. Менеджер з персоналу відноситься до категорії Керівників Підприємства.\n2. На посаду менеджера персоналу призначається особа, що має вищу освіту, володіє знаннями трудового законодавства організації праці, основ психології, а також стаж роботи з організації та управлінням персоналу за фахом не менше 2 років.\n3. Призначення на посаду менеджера персоналу та звільнення з неї виконується наказом директором підприємства.\n4. Менеджер персоналу підпорядковується безпосередньо директору підприємства.\n5. Менеджер персоналу повинен знати:\n- постанови, розпорядження, накази, вищестоящих органів, методичні нормативні та інші керівні матеріали щодо роботи з персоналом,\n- порядок комплектування підприємства кадрами з урахуванням перспективи його розвитку;\n- порядок оформлення прийому, переведення, і звільнення працівників;\n- порядок ведення, обліку і зберігання особових справ працівників;\n- методи мотивації персоналу\n- стандарти проведення процедури атестації персоналу\n- проведення адаптації нового персоналу\n- методи планування кар’єри працівників підприємства\n- основи соціології, психології праці, економіки, організації виробництва і управління;\n6. У своїй роботі менеджер персоналу керується Конституцією України, кодексом законів про працю України, нормативно-правовими і законодавчими актами України, що стосуються роботи з кадрами, а також цією посадовою інструкцією.\nМенеджер персоналу зобов’язаний:\n1. Очолювати роботу на підприємстві щодо організації ефективного використання професійних можливостей персоналу.\n2. Організовувати кадровий документооборот підприємства, підготовку необхідних документів для забезпечення ефективної роботи найманого персоналу (ведення особових карток, трудових договорів, посадових інструкцій, контрактів, інш.)\n3. Подавати необхідну звітність в Центр Зайнятості по прийнятих і звільнених працівниках.\n4. Подавати річну звітність по створених робочих місцях для інвалідів.\n5. Вести облік, оформлення трудових книжок працівників.\n6. Здійснювати підбір персоналу, проводити співбесіди з претендентами на посаду.\n7. Організовувати процес навчання персоналу згідно планів розвитку підприємства.\n8. Консультувати керівників різних рівнів з питань організації управління персоналом.\n9. Здійснювати керівництво підлеглими йому працівниками\n10. Проводити поточний моніторинг роботи відділів, впроваджувати сучасні методи роботи з персоналом.\n11. Надавати інформацію про перспективу професійного росту персоналу на підприємстві.\n12. Слідкувати за ефективністю системи мотивації на підприємстві.\n13. Розробляти і впроваджувати стандарти корпоративної культури на підприємстві.\n14. Виявляти проблеми в організації управління персоналом і рекомендувати методи їх усунення.\n15. Брати участь у роботі з прогнозування і визначення потреби в кадрах на основі планів економічного і соціального розвитку підприємства.\n16. Вирішувати питання переведення працівників та контролювати їх ефективне використання у підрозділах підприємства.\n17. Ефективно доносити до керівників відділів норми кадрової політики підприємства.\n18. Забезпечувати передатестаційне навчання персоналу\n19. Підвищувати особистий професійний рівень.\n20. Дотримуватись внутрішніх положень по підприємству.\n1. Здійснювати контроль за виконанням керівниками підрозділів підприємства постанов, наказів і розпоряджень власника з питань роботи з персоналом.\n2. Проводити перевірку роботи підрозділів підприємства щодо скорочення плинності кадрів.\n3. Здійснювати контроль за станом табельного обліку в підрозділах підприємства.\n4. Представляти підприємство з питань роботи з персоналом в органах державної влади.\n5. Подавати на підпис керівництву накази про прийняття і звільнення з посади.\n6. Вимагати від директора підприємства сприяння у виконанні своїх посадових обов’язків.\n1. За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов’язків, передбачених цією посадовою інструкцією, в межах діючого трудового законодавства.\n2. За правопорушення, здійснені в процесі своєї діяльності, в межах цивільного, адміністративного та кримінального законодавства України.\n(ХІМІОТЕРАПЕВТИЧНІ ЗАСОБИ РІЗНИХ ГРУП)\n1. Протитуберкульозні засоби.\n2. Протиспірохетозні засоби.\n3. Противірусні засоби.\n4. Протималярійні засоби.\n5. Протиамебні засоби.\n6. Засоби, що використовуються при трихомонозі.\n7. Протилямбліозні засоби.\n8. Протимікозні засоби.\n9. Протигельмінтні засоби.\n10. Протибластомні засоби\n1. Протитуберкульозні засоби (стрептоміцину сульфат, рифампіцин, ізоніазид, метазид, фтивазид, салюзид, етіонамід, натрію парааміно-саліцилат, піразинамід, циклосерин). Основні та резервні протитуберку-льозні засоби. Застосування, побічні ефекти.\nДо протитуберкульозних відносять хіміотерапевтичні засоби, які затримують розмноження і зменшують вірулентність мікобактерій туберкульозу.\nКласифікація протитуберкульозних засобів:\n1. Група А (найбільш ефективні) — ізоніазид та інші похідні ГІНК (гідразиду ізонікотинової кислоти), рифампіцин.\n2. Група В (ефективні) — стрептоміцин, циклосерин, етіонамід,, піразинамід.\n3.Група С (найменш ефективні) —ПАСК, натрію парааміносаліцилат.\nРозроблено 3 основні схеми застосування протитуберкульозних\n— уривчасте лікування;\n—короткотривалі курси лікування. Різні схеми лікування короткотривалими курсами відрізняються компонентами, які використовують у початковий період, але всі засновані на тривалому лікуванні із застосуванням ізоніазиду і рифампіцину.\nІзоніазид — синтетичний препарат. Для лікування всіх форм туберкульозу. Внутрішньо по 0,3 г 2 рази на день або по 0,6 г 1 раз на день. При необхідності внутрішньовенно або внутрішньом'язово.\n— нейротоксичність (судоми, психічні порушення). Для запобігання цьому слід призначати з ізоніазидом піридоксин (вітамін В6);\nсухість у роті, нудота, блювання, закрепи.\nІнші похідні ГІНК: фтивазид, салюзид, метазид.\nРифампіцин — антибіотик широкого спектра дії. Для лікування всіх видів туберкульозу внутрішньо по 0,3 г 2 рази на день до їди або по 0,45 г 1 раз на день. У разі необхідності внутрішньовенно.\n— ураження функції печінки та підшлункової залози;\n— надає сечі, мокротинню та сльозовій рідині червоного забарвлення.\nПіразинамід— найактивніший ЛП групи В. Впливає на стійкі до інших препаратів мікобактерії туберкульозу.\nСтрептоміцину сульфат — антибіотик широкого спектра дії (див. у розділі «Антибіотики-аміноглікозиди»).\nНатрію парааміносаліцилат (ПАСК-натрій) — синтетичний ЛП. Ефективний при внутрішньому застосуванні. Призначають у дозі 3—4 г на одне приймання 3 рази на добу. Препарат запивають молоком, лужними мінеральними водами. Внутрішньовенно крапельно вводять 3% розчин натрію пара-аміносаліцилату.\n2. Протиспірохетозні засоби (препарати бензилпеніциліну, бійохінол, бісмоверол). Загальна характеристика. Застосування.\nПротиспірохетозні засоби. Для лікування всіх стадій сифілісу призначають антибіотики групи пеніциліну, як короткої дії (бензилпеніциліну натрієву або калієву сіль), так і пролонговані препарати (новокаїнову сіль бензилпеніциліну, біциліни).\nУ разі непереносимості бензилпеніциліну застосовують інші антибіотики — цефалоридин, еритроміцин, азитроміцин (сумамед).\nВ комбінації з пеніцилінами призначають препарати вісмуту - бійохінол і бісмоверол. Вони пригнічують лише збудник сифілісу, вводять внутрішньом'язово.\nПри застосуванні препаратів необхідно стежити за станом слизової оболонки порожнини рота.\n3. Противірусні засоби (інтерферон, оксолін, мідантан, ремантадин, ідоксуридин, ацикловір, зидовудин, ставудин). Особливості дії. Застосування. Побічні ефекти.\nВіруси — це внутрішньоклітинні паразити. Впливати на них за допомогою ліків і не ушкодити при цьому клітини макроорганізму неможливо.\nПротивірусні засоби — препарати з обмеженим спектром терапевтичної дії. Найбільш ефективні з профілактичною метою або місцево.\nЗасоби для профілактики та лікування грипу: ремантадин, оксолін, інтерферони (лаферон), мідантан. Вони захищають клітини людини від проникнення в них вірусу грипу. Призначають тільки у перші 2 доби захворювання для профілактики та лікування грипу.\nВсі препарати (крім оксоліну та інтерферону) призначають внутрішньо.\nОксолін призначають місцево або у вигляді мазі, якою змащують 2 рази на день (вранці та ввечері) слизові оболонки носа; у вигляді розчину, який закапують у кон'юнктивальний мішок по 2 краплі 5-6 разів на добу; також ефективний при герпетичних ураженнях.\n— нудота, блювання, атаксія, психоз (ремантадин);\n— диспепсичні явища, висипка на шкірі, відчуття сухості в роті, тремор пальців (мідантан);\nІнтерферони — виробляються клітинами макроорганізму у відповідь на інфікування вірусами. Препарат інтерферон лейкоцитарний одержують з донорської крові людини.\nДля профілактики грипу і гострих вірусних захворювань розчин інтерферону закапують у носові ходи по 5 крапель 2 рази на добу. При перших ознаках грипу краще вводити інгаляційно.\nІснують противірусні препарати для лікування герпесу: ацикловір (герпевір) ідоксуридин.\nДля лікування хворих на СНІД призначають зидовудин, ставудин.\n4. Протималярійні засоби (делагіл, хлоридин, бігумаль, акрихін, примахін, хіноцид, хініну сульфат, сульфазин). Загальна характеристика, класифікація, застосування.\nМалярія (пропасниця, болотна лихоманка) — гостра інфекційна протозойна хвороба, що спричиняється кількома видами плазмодіїв, передається комарами роду Апорhеlеs і характеризується ураженням фагоцитів і еритроцитів. Захворювання проявляється приступами гарячки, гемолітичною анемією, характеризується схильністю до рецидивів.\nДля профілактики і лікування малярії призначають лікарські препарати, що діють на певні форми розвитку плазмодію.\nДелагіл виявляє протималярійний ефект, амебецидну, а також імунодепресинну дію і має протиаритмічні властивості.. Застосовують при всіх видах малярії, а також при позакишковому амебіазі.\nХлоридин — за активністю поступається делагілу. Застосовують переважно для профілактики і лікування хронічних форм малярії, при токсоплазмозі.\nПримахін - при рецидивах малярії; після закінчення лікування для попередження розповсюдження інфекції через комарів.\nХініну сульфат— алкалоїд з кори хінного дерева. Виявляє протималярійну активність. За ефективністю поступається іншим препаратам, але дає швидкий ефект. Застосовують обмежено, токсичний.\nБігумаль застосовують для тривалої профілактики.\nІнші протималярійні засоби: акрихін, хіноцид, сульфазін.\n5. Протиамебні засоби (метронідазол, еметину гідрохлорид, хініофон, осарсол, хлорохін). Загальна характеристика. Показання та протипоказання до застосування.\nАмебіаз — інфекційна протозойна хвороба, яка характеризується виразковим ураженням товстої кишки, схильністю до хронічного перебігу. Зараження відбувається у разі проникнення цистамеби з їжею або водою у травний канал. Розвитку інфекційного процесу сприяють дисбактеріоз, інтоксикації, переохолодження.\nДля лікування хворих на амебіаз призначають метронідазол, еметину гідрохлорид, хініофон, осарсол, хлорохін\nПобічні ефекти: нудота, блювання, загальна слабкість, біль у м'язах кінцівок, ослаблення серцевої діяльності.\nХініофон застосовують для лікування хворих на амебний шигельоз, виразковий коліт. У наш час його застосування обмежено.\n6. Засоби, що використовуються при трихомонозі (метронідазол, трихомонацид, тинідазол, фазижин, лютенурин). Принципи хіміотерапії трихомонозу. Застосування.\nТрихомоноз сечових і статевих органів — це паразитарне захворю-вання, збудником якого є трихомонади. Збудник потрапляє у піхву при статевих зносинах. Основне місце паразитування трихомонад — слизова оболонка жіночих статевих органів, сечівника і сечового міхура. У слизових оболонках цих органів виникає запалення. Необхідно одночасно лікувати обох сексуальних партнерів, навіть якщо в одного з них відсутнє інфікування.Для лікування використовують препарати метронідазол, трихомонацид, тинідазол (фазижин), лютенурин.\nМетронідазол(трихопол, метрогіл, кліон, флагіл). Діє бактерицидно на трихомонади, лямблії, амеби. Застосовують для лікування трихомонозу.\nПобічні явища: нудота, головний біль, відчуття сухості або металевий присмак у роті. Сеча може набувати темного забарвлення. Рідко діарея, слабість, стоматит.\nПри застосуванні метронідазолу слід попередити пацієнтів про необхідність відмовитися від вживання алкоголю за 24 год до приймання препарату і протягом 48 год після приймання останньої дози.\nНе слід призначати метронідазол у період вагітності.\nТрихомонацид — це синтетичний препарат, який застосовують внутрішньо за схемою. Подібну дію справляють також тинідазол (фазижин), орнідазол (тиберал), атрикан та ін.\n7. Протилямбліозні засоби (тинідазол, амінохінол, фуразолідон). Загальна характеристика. Застосування.\nЗбудником лямбліозу є лямбліі. При цьому захворюванні відзначається дисфункція кишечнику (дуоденіт, ентерит). Для лікування лямбліозу призначають тинідазол, метронідазол, амінохінол, фуразолідон.\nАмінохінол ниявляє протипаразитарну і протизапальну дію, сприяє відновленню обміну колагенових структур. Застосовують всередину за схемою при лямбліозі, лейшманіозі, токсоплазмозі, неспецифічному виразковому коліті.\nТакож застосовують тинідазол, фуразолідон.\n8. Протимікозні засоби (ністатин, гризеофульвін, амфотерицин В, клотримазол, пімафуцин, леворин, кетоконазол, мікосол, біфоназол, еко-назол, мікосептин, нітрофунгін). Загальна характеристика. Застосування.\nПротимікозні засоби – це ЛП, які застосовують для лікування грибкових інфекцій шкіри (дерматомікози), волосся (трихофітія, мікроспорія), нігтів (оніхомікози). Серйозним ускладненням при тривалому застосуванні антибіотиків, особливо широкого спектра дії, є ураження організму дріжджовими грибами роду Candida. При цьому можуть уражуватись шкірні покриви, слизові оболонки травного тракту, вагіни, інші органи.\nДля профілактики та лікування мікозів застосовують ністатин,\nлеворин,гризеофульвін, амфотерицин В, клотримазол, пімафуцин, кетоконазол, мікосол, біфоназол, еконазол, мікосептин, нітрофунгін\nНістатин — антибіотик, що пригнічує ріст грибів і особливо дріжджових роду Саndidа. Стійкість до препарату виникає повільно.\nВнутрішньо ністатин погано всмоктується. Призначають місцево мазь, свічки, суспензію та внутрішньо таблетки для профілактики і лікування кандидозів у дітей та дорослих зі зниженим імунітетом та при антибіотикотерапіі. Можна вагітним.\nПобічні явища: діарея. Якщо з'являється кашель та підвищується температура тіла, лікування слід припинити.\nЛеворин — антибіотик, за властивостями подібний до ністатину. Призначають внутрішньо та місцево.\nГризеофульвін — антибіотик, його засвоєння із ШКТ збільшується у разі вживання жирної їжі. Застосовують при дерматомікозах внутрішньо у вигляді таблеток під час їди з олією або у вигляді суспензії.\nАмфотерицин В — антибіотик широкого спектра дії. Вводять внутрішньовенно, ендолюмбально або в порожнини організму. Для лікування системних мікозів. Токсичний.\nКлотримазол — синтетичний препарат, що має широкий спектр протимікозної дії. Спектр дії: гриби роду Саndidа, збудники дерматомікозів. Призначають тільки місцево (у вигляді кремів, мазей, розчинів, інтравагінальних таблеток) для лікування мікозів стоп і урогенітального кандидозу. Протипоказаний вагітним.\nІншіпротимікозні засоби: пімафуцин, кетоконазол, мікосол, біфоназол, еконазол, мікосептин, нітрофунгін, орунгал, нізорал.\n9. Протигельмінтні засоби (піперазину адипінат, нафтамон, левамізол, пірантел, мебендазол, квітки полину цитварного, суцвіття пижма, фенасал, насіння гарбуза, кора гранатника, антимонілу натрію тартрат). Засоби для лікування нематодозів і позакишкових гельмінтозів. Механізм дії.\nПротигельмінтні засоби — це медикаменти, які застосовують для лікування гельмінтозів. Гельмінтози дуже поширені серед населення земної кулі. Збудниками гельмінтозів є глисти (гельмінти) та їх личинки, які паразитують в кишечнику та інших органах людей і тварин (печінці, жовчному міхурі, підшкірній клітковині, кровоносних і лімфатичних судинах).\nВідомо 3 класи гельмінтів: а) нематоди (круглі глисти — аскариди, гострики); б) цестоди (стьожкові глисти — бичачий, широкий і карликовий ціп'яки); в) трематоди (сисуни).\nДля лікування кишкових нематодозів — аскаридозу, ентеробіозу (інвазія гостриками) — застосовують піперазину адипінат, нафтамон, левамізол (декарис), пірантел, мебендазол (вермокс).\nПіперазину адипінатпаралізуємускулатуру гельмінтів, призначають дорослим при аскаридозі — 2 дні, при ентеробіозі — 5 днів, при тяжких інвазіях лікування повторюють через 1 тиж.\nНафтамон — синтетичний препарат для лікування аскаридозу в умовах стаціонару.\nЛевамізол (декарис) — імуностимулівний та протиглисний засіб. Має високу активність при аскаридозі. Внутрішньо 1 раз перед сном. У разі необхідності повторюють через тиждень.\nМебендазол (вермокс) — має широкий спектр антигельмінтної дії і є малотоксичним. Призначають для лікування ентеробіозу внутрішньо до або після їди (перед ковтанням таблетку слід розжувати) в дозі 100 мг і повторюють приймання через 2—4 тиж.\nПірантел (комбантрин) є високоефективним препаратом при кишкових нематодозах, особливо при поліінвазіях.\nПри застосуванні протинематодозних засобів не потрібно дотримуватися дієти і приймати проносні засоби.\nПротипоказання. Більшість антигельмінтних препаратів протипоказані в період вагітності і при виразках травного каналу. Обережно призначають дітям до 1 року (мебендазол, пірантел).\nДля лікування цестодозів застосовують фенасал (синтет. ЛП), кору гранатника, насіння гарбуза, екстракт чоловічої папороті.квіти полину цитварного. антимонілу натрію тартрат.\nПозакишкові гельмінтози в Україні зустрічаються рідко. Гельмінти паразитують в печінці, жовчному міхурі, підшкірній клітковині, крово-носних і лімфатичних судинах. Для їх лікування застосовують антимонілу натрію тартрат та інш.\n10. Протибластомні засоби (метотрексат, меркаптопурин, фторафур, сарколізин, циклофосфан, тіофосфамід, вінбластин, вінкристин, колхамін, α-аспарагіназа, радіоактивний йод). Загальна характеристика. Механізм цитостатичної дії. Класифікація. Застосування. Побічні ефекти.\nНабор менеджером персоналу | Протипухлинні (протибластомні) засоби.


Проведення ІІІ Малих Олімпійських ігор серед дітей та молоді Ірпінського регіону » Бучанський міський сайт Новини міста Буча. Бучанські новини\n«Те, що сьогодні на цій площі зібралося стільки ірпінців та гостей міста, вважаю добрим знаменням, – сказав депутат Ірпінської міської ради Дмитро Войцех. – Головне завдання заходу – не просто влаштувати свято для міста, а привити дітям любов до спорту, до азарту, до перемог. Саме ту любов, котра у майбутньому зможе дати їм міцне фізичне здоров’я та вберегти від соціальних недугів нашого суспільства. Майбутні чемпіони мають пам’ятати: змагайтеся, будьте достойними і знайте, що кожне ваше звернення не залишиться поза увагою. Ми маємо виховати покоління нових героїв!»\nПісля офіційної частини, яка задала хороший старт ІІІ Малим Олімпійським іграм, усі учасники шукали заняття до вподоби: хтось брав участь у спортивних змаганнях, а хтось споглядав чудове видовище. Діти та молодь Ірпенязмагалися у перегонах на самокатах та роликах. Одночасно в центральній частині міста відбувалися естафетні змагання для дошкільнят, шахові турніри та змагання з армреслінгу, парковий волейбол та настільний теніс, танцювальні майстер-класи та велоекстрим. Кожен учасник мав змогу переконатися, що Малі олімпійські ігри – це впевнений крок до Великих. Адже з таких змагань і починається гартування волі й духу, зміцнення здоров’я та пошук нових друзів.\nНе обійшлося цього року без всеукраїнських знаменитостей. Живим співом під гру на гітарі полонив ірпінську публіку український автогонщик, автомобільний та автоспортивний журналіст, телеведучий, тест-пілот Олексій Мочанов. Запальні танці демонстрував гостям свята зразковий хореографічний колектив «Усмішка» з міста Олександрія Кіровоградської області. Свою майстерність силача демонстрував бронзовий призер «Богатир року» 2008 та 2009років, майстер спорту міжнародного класу, рекордсмен світу до 105 кг Сергій Конюшок.


Президент не допустить звуження прав громадян на доступ до інформації (Президент України Віктор Янукович не погодиться на звуження прав громадян на доступ до інформації)\nПрезидент не допустить звуження прав громадян на доступ до інформації\n27.09.2013 19:03 569\nПрезидент України Віктор Янукович не погодиться на звуження прав громадян на доступ до інформації. Про це заявив під час прес-конференції на тему «Хто» і «Що» продовжує перешкоджати суспільству користуватися законом «Про доступ до публічної інформації» керівник Головного управління забезпечення доступу до публічної інформації Адміністрації Президента України Денис Іванеско, повідомили ForUm'у у прес-службі Глави держави.\nЗа словами представника АП, у профільному управлінні було проведено аналіз внесеного у ВР законопроекту №3301, який, на думку журналістів і громадських активістів, обмежує право громадян на доступ до публічної інформації.\n«Цей законопроект не відповідає позиції Президента щодо забезпечення прозорості роботи влади і подолання корупції. Віктор Янукович не допустить звуження прав громадян на доступ до інформації», - зазначив Іванеско.\nВ Адміністрації Президента України вважають неприйнятними норми законопроекту про встановлення вимоги до запитувача вказувати свою поштову адресу в електронних запитах і про обмеження права на безкоштовне отримання інформації 90 днями і 10 сторінками відповіді. «Така норма фактично виводить з-під дії Закону журналістів», - зазначив він.\nЗа словами Іванеско, у той же час у законопроекті є норми, які вдосконалюють процедурні моменти і заповнюють прогалини, але вони вимагають широкого громадського обговорення. «Є деякі технічні деталі, які вдосконалюють тіло Закону. Але не можна допустити, щоб на їх фоні, завдяки єдиному документу, відбулося звуження норм Закону. Треба обговорювати такі пропозиції з широким колом громадськості, журналістами, експертами, активістами і тільки після дискусії готувати узгоджені пропозиції», - підкреслив він.\nНагадаємо, у Верховній Раді був зареєстрований законопроект «Про внесення змін до Закону України «Про доступ до публічної інформації», який передбачає обмеження доступу до публічної інформації. Законопроектом пропонується визнати, що будь-які дані фізичних осіб є конфіденційними і вони можуть бути оприлюднені лише з дозволу громадян. Законопроект також передбачає заборону громадянам України робити копії державних документів і дозволяє органам державної влади не відповідати на інформаційні запити за певних обставин. Крім того, планується ввести оплату громадянами відповіді на інформаційні запити, що перевищують за обсягом 10 сторінок.\nпопередня новина В Одесі 19-річний хлопець відкрив стрілянину, є поранені наступна новина Азаров: Нас чекає велика робота щодо усунення розбіжностей при Асоціації з ЄС


Є шанс запитати про наболіле: голова ЛОДА відповідатиме на питання мешканців області | Львівська мануфактура новин\nМинулого тижня на особистій сторінці у соцмережі «Фейсбук» голова Львівської ОДА Максим Козицький започаткував рубрику #10_запитань_голові_ЛОДА. Тепер кожен охочий має можливість поставити власне питання очільнику області.\nРубрика буде постійною, запитання можна писати впродовж тижня. А на ті, які найбільше наберуть підтримки серед інших користувачів, Козицький даватиме відповідь щосереди.\nЦього тижня мешканців Львівщини найбільше цікавили питання, пов’язані із коронавірусом.\nЗокрема людей турбує, чи здійснює хтось контроль за особами нашої області, які нещодавно повернулись з-за кордону.\n«За останні тижні на територію Львівської області заїхало 80 тисяч осіб, які раніше перебували закордоном. На кожного них була заведена прикордонною службою спеціальна пам’ятка. У ній зазначаються дані про особу та її координати. Цю інформацію отримав центральний лабораторний центр і Національна поліція. Зараз правоохоронці контролюють, чи всі вони перебувають на самоізоляції. За минулий тиждень було складено більш як сто протоколів на людей, які порушили режим самоізоляції, – сказав Козицький. – Сформовано в області більше 40 мобільних бригад, які здійснюють перевірку на можливість інфікування коронавірусом. Першочергово перевіряють людей, які власне заїхали на межі області в найближчі два тижні. Такі бригади формуються із двох осіб медперсоналу та патрульного члена поліції».\nГолова адміністрації також повідомив, що адміністрація останнім часом тісно співпрацює із антимонопольним комітетом, який здійснює в області моніторинг цін на найнеобхідніші групи товарів.\n«Управління статистики постійно здійснює перевірку на 17 продовольчих товарів, перевіряє фармринок. Антимонопольний комітет контролює ціни по мережах. І ними відмічено зростання цін – близько на 30% на продовольчі групи товарів. Ми вже написали звернення в антимонопольний комітет щодо відкриття фактичного провадження щодо такого підвищення цін», – повідомив Максим Козицький.\nРозповів очільник області і про те, як саме здійснюється розподіл захисних засобів для лікарень, які прийматимуть хворих на коронавірус.\n«Розбили лікарні на дві черги. До першої входять чотири львівські медзаклади. Ще шість кущових лікарень по районах, будуть задіяні в другій хвилі боротьби з коронавірусом. Постачаємо засоби індивідуального захисту відповідно до черговості. Спочатку отримують їх великі заклади, які будуть приймати хворих першої хвилі, далі медзаклади другої хвилі. До речі, для них вже цього тижня також розпочнемо розподіл індивідуального захисту», – додав голова ЛОДА.\nВідео, де Максим Козицький відповідає на запитання мешканців області, можна побачити тут.


Найвпливовіша людина Закарпаття вирішує питання одним дзвінком - Форум Закарпаття\nНайвпливовіша людина Закарпаття вирішує питання одним дзвінком\n25.09.2011, 08:25 Залишайте свої коментарі, реєстрація необов'язкова\nВ Ужгороді презентували рейтинг «ТОП-100. Впливові люди Закарпаття-2011».Як передає кореспондент УНІАН, першу позицію обіймає екс-голова Конституційного суду України Андрій СТРИЖАК, другу сходинку – міністр з надзвичайних ситуацій України Віктор БАЛОГА, а третю – голова Закарпатської ОДА, очільник Закарпатської обласної організації Партії Регіонів Олександр ЛЕДИДА. Четверта позиція у голови наглядової ради ЗАТ «Єврокар» Олега БОЯРИНА, п’ята – в американського мільярдера, бізнесмена, вихідця із Закарпаття Алекса РОВТА.\nДо рейтингу, крім бізнесменів та політиків, увійшли також культурні та громадські діячі краю, спортсмени, правоохоронці, науковці, лікарі. У першій двадцятці, зокрема, владика, відомий діяч греко-католицької єпархії Мілаш ШАШІК та екс-мер Ужгорода, який балотувався навіть на посаду Президента України, Сергій РАТУШНЯК.\nЯк зауважив під час презентації керівник проекту Михайло НОСА, рейтинг впливовості визначали за результатами експертного опитування, в якому взяли участь провідні експерти, зокрема політологи, соціологи, політики, громадські діячі, представники бізнесу, читачі газети, журналісти.\nЗа його словами, при формуванні рейтингу також брали до уваги статус учасників у владі і політиці, їхній контроль над бізнес-структурами чи важливими інфраструктурними об’єктами, а також їхні родинні та особисті зв’язки як засіб впливу і лобіювання інтересів.\nСам рейтинг вийшов у світ у вигляді повнокольорового глянцевого видання. До кожної позиції додано пояснення, чому саме та чи інша людина займає саме таку сходинку в рейтингу. Приміром, про А.СТРИЖАКА написано так: «Телефонним дзвінком він може розв’язати такі питання, які іншим впливовим особистостям не під силу вирішити, залучаючи навіть весь арсенал своїх зв’язків». Або щодо Віктора БАЛОГИ: «…як куратор Закарпаття в Кабміні впливає на різні політичні призначення, вирішує питання бюджетних надходжень до Закарпатської області, очолює низку урядових комісій, діяльність яких безпосередньо впливає і на розвиток області».\nДовідка УНІАН. Рейтинг «ТОП-100. Впливові люди Закарпаття-2011» є спеціальним випуском газети «Неділя», яка видається в Закарпатті з 2003 року.\nЦьогорічний рейтинг є п’ятим поспіль спецпроектом, який реалізовує видання.\nПовний список тут*http://zakarpatpost.net/2011/09/23/%...B%D0%B8%D0%B2/\n• Закарпаття: У селі Сюрте мешкають Адам і Єва …з одним обличчям!\n• Віктор Балога — найвпливовіший чоловік Закарпаття 2010 року, найвпливовіша жінка — Алла Хаятова\n• Олег Гаваші вирішує проблеми краян\nЧасовий пояс GMT +2, Поточний час: 06:57.


[Отоларинголог] - Прийом та консультація Борщагівка без вихідних| клініка ДокМед\nОбстеження та лікування хвороб ЛОР-органів в МЦ “Докмед”\nУ клініці «DocMed» лікують будь-які захворювання ЛОР-органів – як медикаментозно, так і за допомогою хірургічного втручання. Діагностика та лікування проводяться за міжнародними стандартами, з використанням сучасного обладнання.\nОперації в “ДокМед” виконуються у власній операційній. Проводимо ми і післяопераційний догляд: перев’язки, промивання дренажів, введення лікарських засобів.\n“ДокМед” – клініка нового типу. Наше завдання – не тільки вилікувати захворювання, а й запобігти можливим ризикам. Для цього у нас працює денний стаціонар, де медичні процедури проводяться під безпосереднім наглядом лікаря.\nПроходити огляди у ЛОР-лікаря краще планово, до виникнення будь-яких симптомів. Це допоможе зберегти здоров’я всього організму:\nзавдяки ліквідації вогнищ хронічного запалення – в мигдалинах і пазухах;\nв результаті нормалізації носового дихання: це важливо для здоров’я бронхів і легенів;\nза допомогою поліпшення роботи мигдалин і інших імунних клітин, які знаходяться в ЛОР-органах і знешкоджують потрапили мікроби;\nзавдяки збереженню голосу і слуху.\nКонсультація отоларинголога вже після виникнення симптомів хвороби допомагає:\nуникнути погіршення слуху чи голосу;\nне допустити розвитку небезпечних гнійних ускладнень.\nЯкі захворювання лікує отоларинголог в медичному центрі «DocMed»:\nриніт – всі види;\nтонзиліт, в тому числі лакунарную і фолікулярну ангіну;\nсторонні тіла горла, носа, гортані;\nсинусити: гайморит, етмоїдит, фронтит, сфеноїдит;\nабсцеси: заглотковий, паратонзіллярний.\nЛОР-органів мають тісний контакт з безліччю органів: очницями, мозком, нервовими стовбурами і сплетеннями, магістральними артеріями, зубощелепно апаратом. Все це може сприяти залученню їх в запальний або інший патологічний процес.\nТакож захворювання ЛОР-органів можуть стати причиною тяжкого ураження внутрішніх органів: серця, нирок, суглобів та інших.\nВартість консультації отоларинголога:\nКонсультація ЛОР-лікаря включає:\nпроведення огляду, пальпації ЛОР органів;\nСимптоми, при яких необхідно записатися на прийом до отоларинголога:\nналіт, білі “точки” на мигдалинах;\nвідчуття стороннього тіла в мигдалині;\nбіль в подглазничной області або над бровою;\nнабряк верхньої повіки або області над бровою;\nбіль і набряк за вухом;\nбіль при натисканні на вушну раковину;\nпомітний набряк в верхніх відділах шиї;\nпогіршення зору після перенесеного ГРВІ;\nзбільшення лімфовузлів під нижньою щелепою, за вухом, на шиї.\nКурочка Євген Ігорович\nВартість послуг отоларинголога:\nПервинна консультація отоларинголога 500,00 грн.\nПовторна консультація отоларинголога 400,00 грн.\nБлокада внутрішньо носова з введенням лікарських препаратів 1 200,00\nБлокада внутрішньо носова з введенням лікарських препаратів 2 300,00\nВазотомія з латералізацією (з анастезією) 4200,00\nВливання в гортань лікарських препаратів 270,00\nВидалення стороннього тіла з гортані\t 550,00\nВидалення стороннього тіла з порожнини носа 1 550,00\nВидалення стороннього тіла з порожнини носа 2 960,00\nВидалення стороннього тіла з порожнини носа 3 1450,00\nВидалення стороннього тіла з вуха 1 550,00\nВидалення стороннього тіла з вуха 2 960,00\nВидалення стороннього тіла з вуха 3 1450,00\nВидалення сірчаної пробки з вуха 1 200,00\nВидалення сірчаної пробки з вуха 2 300,00\nВидалення сірчаної пробки з вуха 3 490,00\nЗабір матеріалу (бак. дослідження) 80,00\nІшемізація (анемізація) слизової носа 1 процедура 155,00\nКоагуляція судин носу з анестеціей 700,00\nМісцеве медикаментозне лікування слизової вуха 1 300,00\nМісцеве медикаментозне лікування слизової вуха 2 470,00\nМісцеве медикаментозне лікування слизової глотки 1 470,00\nМісцеве медикаментозне лікування слизової глотки 2 600,00\nМісцеве медикаментозне лікування слизової носа 1 300,00\nМісцеве медикаментозне лікування слизової носа 2 470,00\nОтопластика однієї вушної раковини 7500,00\nПневмомассаж барабанної перетинки 180,00\nПромивання лакун мигдаликів інструментальне 350,00\nПродування слухових труб по Політцеру 180,00\nПромивання носа по Проетцу (Кукушка) 350,00\nПунція гайморової пазухи 1 550,00\nПункція гайморової пазухи 2 845,00\nРозтин гнійного фоликула мигдалин 400,00\nРозтин паратонзилярного абсцесу 1100,00\nРозтин фурункула зовнішнього слухового проходу 1 категорії складності 420,00\nРозтин фурункула зовнішнього слухового проходу 2 категорії складності 665,00\nРозтин фурункула носа 1 категорії 420,00\nРозтин фурункула носа 2 категорії 665,00\nСептопластика (коригування форми носової перетинки) 12500,00\nТампонада носа передня 1 135,00\nТампонада носа передня 2 200,00\nТуалет вуха 1 процедура 270,00


Марцінків оглянув центральну частину міста - PRAVDA.IF.UA: Новини твого міста\nГоловна FB Марцінків оглянув центральну частину міста\nДиректор КП «Благоустрій» Михайло Яцків розповідає, що сьогодні «під прицілом» була центральна частина міста. Загалом оглянули об’єми запланованих робіт. А саме, найближчим часом це ремонт доріг та відновлення інфраструктури. Зокрема, об’їхали ряд об’єктів, які знаходяться на балансі комунального підприємства. «Були у сквері Чорнобильців. Це один зі скверів, які нещодавно оновили. Встановили нові лавки, відновлювали конструкції та робили очистку бруківки», – розповідає Михайло Яцків.\n«Сьогодні були в районі вулиці Шухевичів, на всіх бічних вулицях: Басараб, Цьоклера, Фотія Володимирського, Бандери та на інших. Вулиці потребують капітального ремонту. Є доручення від міського голови розпочати цей процес», – коментує директор КП «Муніципальна дорожня компанія» Віталій Бурко.\nМіський голова Івано-Франківська Руслан Марцінків обрав сьогодні цей маршрут недарма. Адже вчора тут була зустріч з мешканцями мікрорайону, з якими він спілкувався та хотів особисто оглянути ряд питань. «Подивились які роботи треба ще робити. Звичайно, багато вуличок потребують капітального ремонту. Але поступово та спільними зусиллями ми здійснимо все заплановане», – каже Руслан Марцінків.\nПопередня новинаСтали відомими кандидати до обласної ради від колишньої партії Вакарчука\nНаступна новинаБурштинська районна лікарння отримала апарати ШВЛ від Фонду Ахметова\nУ Івано-Франківську розшукують безвісти зниклого 27- річного чоловіка\nНевістка Ющенка показала свій відпочинок на Мальдівах. Фото


Чи правда, що 27 червня опівночі на небі повинно з`явитися два Місяці? / Життя міста / ІРТ-Полтава\n26 червня 2018 688\nЧи правда, що 27 червня опівночі на небі повинно з`явитися два Місяці?\n27 червня опівночі на небі повинні з»явитися два Місяці. Цю новину розповсюдило одне з авторитетних видань. Ніби-то очікується рідкісне небесне явище, не тільки місячне затемнення, але і протистояння Марса і Місяця, під час якого внаслідок оптичного ефекту і максимального наближення планети до Землі буде здаватися, що в небі два Місяці. Однак, як запевнили нас полтавські астрономи, 27 червня два Місяці на небі ми точно не побачимо. Такого явища в астрономії взагалі не існує. А ось інше рідкісне і захоплююче явище в ніч з 27 на 28 липня ми все ж спостерігати зможемр.\nЛЮДМИЛА ХАЛЯВІНА, старший науковий співробітник Полтавської гравіметричної обсерваторії\n" Там как раз можно наблюдать рядом две планеты - одна из них наша спутник - Луна, а другая тоже ближайшая планета Марс. Причем Марс как раз в этот момент будет находится на самом близком расстоянии от Земли.Это будет одно из противостояний Марса.Такие явления происходят раз в 15-18 лет."\nА ще, за словами астронома, 27 червня у своїй найкращій позиції постане Сатурн. Після з»єднання з повним Місяцем планета продемонструє усю красу. Сатурн покаже свої відомі кільця, нахилені майже на 26 градусів у напрямку Землі, їх буде видно навіть з найменшого телескопа.\n" Начиная после захода солнца, мы можем на северо-западе видеть Венеру, яркое такое светило, Потом мы можем видеть Юпитер.После полуночи сразу подходит именно в меридиан Сатурн.И уже чуть дальше за полночь виден яркий Марс, красная планета."\nЗа місячним календарем з 14 по 27 червня небесне світило знаходиться у фазі зростання.До речі, місячні фази мають вплив на поведінку людей, тварин та природу загалом.Так, згідно з дослідженнями вчених, якість сну у людини теж залежить від фази місяця. З»ясувалося, що в період повні фаза глибокого сну скорочується на 30 відсотків, подовжується час засипання на 5 хвилин, а загальний час сну зменшується на 20 хвилин. А щодо двох Місяців хоча новина і фейк, але добре, коли є привід вкотре поглянути на небо.