Ванночки для ніг, народні засоби. Що б не говорили, але привабливість жінки починається з ніг. Так як чоловік свій погляд, насамперед, направляє на ноги, а потім вже на все інше. Разом з тим ноги дуже сильно втомлюються.\nЖінка для свого здоров’я не повинна забувати регулярно доглядати за ногами. Щодня ввечері потрібно мити ноги теплою водою намиленої щіточкою, вона допомагає знімати ороговілі ділянки шкіри і видаляє забруднення. Після того, як вимили ноги, обов’язково потрібно насухо витерти, особливо між пальцями. Але, щоб ноги були красивими, доглянутими, гладкими, щоденного миття ніг недостатньо.\nІснує багато процедур по догляду за ногами, які потрібно час від часу застосовувати. Робіть 3 рази на тиждень ванночки для ніг, тривалістю не менше 15 хвилин, вони повинні бути трохи теплі і гарячі. Гарячі ванночки пом’якшують ступні, видаляють ороговілі ділянки шкіри і сприяють глибокому очищенню, їх забороняється робити при варикозному розширенні вен.\n— Щоб покращився кровообіг, потрібно зробити ванночку, в яку додати відвар насіння льону. Візьміть 3 столові ложки насіння льону, налийте туди 2 склянки окропу, дайте п’ятнадцять хвилин настоятися, а потім процідіть і додайте в ванночку.\n— Добре освіжає і знімає втому ванночка, в яку додані відвар материнки, календули, кропиви, м’яти. Суху шкіру ніг зробить більш ніжною і зволожить ванночка з додаванням відвару з липового цвіту. Щоб був більший ефект, змастіть ноги зволожуючим кремом після прийняття ванночки. Ці процедури відмінно зволожують і пом’якшують шкіру ваших ніг.\n— Візьмемо 2 столові ложки перетертих сухого листя кропиви і наллємо туди літр води, наполягаємо. Тримаємо ноги 20 хвилин. Після витру ноги, змажемо їх жиром або живильним кремом і зробимо легкий масаж. Допомагає при тріщинах на ногах.\n— Прокип’ятимо в літрі води 50 грам квіток глоду протягом 10 хвилин і процідити. Візьмемо 2 тазу, в один наллємо відвар, а в іншій наллємо холодну воду. Потримаємо ноги у відварі протягом 2 хвилин, потім опустимо в холодну воду на 10 секунд. Цю процедуру зробимо 5 разів, і останню процедуру закінчимо холодною водою.\n— Прокип’ятимо 2 столових ложки перетертого кореня кропиви в склянці рослинного масла одну хвилину, охолодити. Змажемо їм ноги. Лосьйон ефективний при набряках ніг, мозолях, лущенні, свербінні.\n— Заллємо 200 грам сухого чистотілу двома літрами окропу, наполягаємо, поки не охолоне. Робимо ванночки для ніг при неприємному запаху, пітливості, при лущенні.\n— Літром окропу заливаємо 2 столові ложки насіння льону. Робимо ванночки для ніг.\n— Заллємо одним літром води 2 столових ложки польового хвоща. Тримаємо ноги протягом 20 хвилин.\n— Візьмемо по 1 столовій ложці трави полину гіркого, квіток календули і листа горобини, заллємо 200 мл окропу. І наполягаємо десять хвилин. Для ножної ванни беремо на літр води 1, 5 десертної ложки настою. Він знімає набряклість, біль, пом’якшує шкіру.\n— Беремо в однаковій пропорції хвою, квітки аптечної ромашки, лляне насіння, перемішуємо і беремо 3 столові ложки сухого збору, заливаємо цей збір літром окропу, потім наполягаємо і додаємо на літр настій 1, 5 десертної ложки морської солі. Приймаємо 20 хвилин.\nБеремо емальований посуд і насиплемо туди 2 столові ложки перетертої череди, заливаємо півлітра води і, помішуючи, гріємо 30 хвилин на водяній бані, проціджують і доливаємо водою до його необхідного обсягу. Приймаємо ванночку 20 хвилин.\nЗаллємо 3 столових ложки сушених квіток ромашки одним літром окропу, потім в закритому посуді наполягаємо 1:00, потім процідити. Для ванни подогреем настій до помірної температури і тримаємо в ньому ноги, поки настій не охолоне. Застосовуємо при, втоми в ногах, свербінні, пітливості ніг і неприємному запаху.\nЗаллємо 100 грам сухої дубової кори п’ятьма літрами води, відваримо. При підвищеній пітливості робимо кожен день на ніч ванночки для ніг.\nРобимо ванночки для ніг народними засобами. Застосовуючи ці ванночки, можна позбутися неприємного запаху, підвищеної пітливості, тяжкості, втоми ніг.


Казино Онлайн Україна | Рейтинг казино України 2021 року\nВіртуальне казино на реальні гроші\nЧому треба правильно обирати казино\nЧи можна грати за гривні?\nОцінка казино в 2021 році\nУкраїнські онлайн-казино з державною ліцензією\nНові онлайн-казино України 2021\nЯк гравцям вибирати українське казино?\nБагато гравців вибирають для проведення дозвілля саме онлайн-казино. Такі заклади дозволяють приємно провести час і отримати хороші гроші за гру. Учасники зупиняють вибір на інтернет-платформах оскільки вони розслаблюють їх, а весь ігровий процес заснований на удачі і випадковості. Завдяки тому, що слоти функціонують на генераторі випадкових чисел, гравці не можуть передбачити результати ставок і відчувають почуття адреналіну і азарту.\nСучасні гральні заклади - це джерело натхнення і нових емоцій, можливість відпочити від реальності, переключити увагу, насолодитися азартом і адреналіном. Граючи в казино онлайн на реальні гроші є шанс отримати великий виграш і поправити своє матеріальне становище.\nВідвідувачам віртуальних закладів доступні різноманітні азартні розваги:\nігрові автомати від іменитих вендорів;\nлотереї та ін.\nФанати азарту можуть насолодитися товариством живих круп'є, активувавши лайв-розділ. Більшість клубів пропонують взяти участь в розіграші прогресивного джекпоту. Різноманітність розваг нікого не залишить байдужим. Переваги онлайн казино:\nдоступність - активація можлива на будь-якому пристрої з доступом до мережі-Інтернет;\nпростота - зрозумілий інтерфейс;\nзручність - грати можна навіть сидячи на дивані 24/7;\nбонуси - онлайн закладу намагаються залучити відвідувачів щедрими подарунками;\nперспектива грати безкоштовно.\nДля активації улюбленого симулятора досить вибрати гральний заклад. Перелік кращих клубів з бездоганною репутацією представлений на нашому порталі.\nОскільки казино онлайн на реальні гроші доступні не тільки з ПК, а й зі смартфонів, користувачі можуть завжди залишатися в мережі, грати в будь-який час і насолоджуватися гарними виграшами. Щоб враження від ігрового процесу залишалися тільки позитивними, необхідно відповідально підійти до вибору майданчика, реєструватися тільки на надійних сайтах і вивчати відгуки активних гравців перед початком гри.\nЩоб азартна гра приносила задоволення, гарний настрій і прибуток, гральний заклад має бути чесним і порядним. Тому потрібно не поспішати з вибором онлайн клубу для платної гри. У мережі-Інтернет нерідко зустрічаються скриптові клуби, мета яких заробити на клієнтах. Вони не виплачують виграші, підкручують настройки слотів, розміщують неліцензійні апарати. Рекомендується уважно вивчити огляди клубів, відгуки реальних гравців, щоб вибрати гідне і чесне казино Україна.\nМи провели ретельну роботу, щоб полегшити фанатам азарту завдання і заощадити час для гри. Ми створили ресурс, де представлені найбільш надійні казино в Україні, що пропонують якісні послуги та гарантують чесні виплати. Гральні заклади були оцінені експертами за кількома параметрами:\nліцензія - в рейтинг увійшли тільки ліцензійні українські казино, діяльність яких контролюється регулятором;\nдоступність - заклад має безперешкодно працювати на території України;\nв асортименті тільки ліцензійні слоти з віддачею не нижче 93% від кращих провайдерів з бездоганною репутацією;\nвеликий вибір зручних платіжних систем для жителів України, моментальні платежі з мінімальною комісією;\nбонуси для нових і постійних гемблерів;\nбезпека і конфіденційність;\nцілодобовий саппорт з зручними способами зв'язку.\nНа нашому незалежному веб-сервісі можна познайомитися з відгуками досвідчених клієнтів. Думка гравців є найкращим індикатором благонадійності грального закладу.\nСучасні українські гравці можуть, не виходячи з дому, грати в казино на гривні. Гемблінг в національній валюті - це величезна перевага, що дозволяє економити кошти на конвертації. Крім гривень в українських казино можна грати на рублі, долари, євро та ін. Вибір зручної валюти відбувається при реєстрації. Познайомитися з повним переліком валют можна на офіційному сайті грального закладу. Тут також представлено список платіжних систем. Грати в онлайн казино на реальні гроші можуть Гемблери з 2021 року.\nДля здійснення фінансових транзакцій в казино необхідно прив'язати платіжну систему до аккаунту. Вимоги:\nдля виведення коштів рахунок повинен бути оформлений на ім'я гравця (третім особам, навіть найближчим родичам, гроші не переводяться);\nгроші надходять на рахунок в тій валюті, в якій він оформлений, конвертація відбувається автоматично за курсом Центробанку;\nдля здійснення кешаута попередньо необхідно поповнити рахунок на мінімальну суму для прив'язки рахунку до аккаунту;\nфінансові операції доступні тільки повнолітнім.\nВіртуальні казино в Україні вимагають гравців зареєструватися для гри на гроші. Після цього обов'язкова процедура верифікації. Познайомитися з асортиментом можна і в демке.\nОстаннім часом щодня відкриваються нові гральні заклади, які обіцяють гравцям шикарну гру, мільйонні виграші і комфортні умови для гемблінгу. Однак не всім можна вірити. Щоб не потрапити в лапи шахраїв, потрібно провести копітку роботу з оцінки та аналізу казино в Україні. Для тих, хто цінує свій час, створений наш рейтинг. Він заснований на думці незалежних експертів, а також відгуках досвідчених користувачів з бездоганною репутацією і багаторічним досвідом успішної гри. Всі гральні заклади були особисто протестовані фахівцями в області гемблінгу.\nПри оцінці онлайн казино на реальні гроші в облік приймаються наступні фактори:\nрізноманітність ліцензійного софту;\nвикористання криптографічного шифрування даних;\nнаявність ліцензії та дозволу на роботу;\nрізноманітність і привабливість бонусних пропозицій;\nпрофесіоналізм операторів техпідтримки.\nКращі казино Україна поспішають порадувати своїх клієнтів вигідними пропозиціями, щедрими виграшами і багатим асортиментом. Чому потрібно вибирати українські казино з нашого списку:\nми особисто тестуємо гральні заклади;\nчитаємо відгуки наших клієнтів;\nдосконально знаємо все про світ азарту.\nДовірити нам вибір казино на гривні для комфортної гри з великими виграшами - краще рішення сучасного гемблера.\nВибираючи для дозвілля ліцензійні казино України гравці отримують доступ тільки до сертифікованої колекції ігрового залу, надійної і чесної гри.\nПри виборі онлайн-казино для гри, варто звернути увагу на наявність ліцензії. Дозвільна документація гарантує, що заклад діє в рамках законодавства і не порушує угоду користувача.\nВажливим моментом є наявність компетентної служби технічної підтримки, яка дозволяє гостям вирішити будь-яке організаційне питання. У рейтингових платформах оператори на зв'язку цілодобово і без вихідних.\nЛіцензовані казино стабільно виплачують виграші своїм гравцям і вимагають проходження верифікації, яка захищає аккаунт від злому. Топові клуби строго дотримуються принципів відповідальної гри і пропагують їх серед клієнтів.\nНа нашому сайті гравці знайдуть казино:\nЗ ліцензією, сертифікатами безпеки\nЩо дозволяють використовувати для поповнення рахунку криптовалюти\nЗ наявністю додатку для операційної системи Андроїд\nЗ цілодобовою служби підтримки\nПідтримують різні методи проведення фінансових операцій\nВивчаючи рейтинги клубів, новачки зможуть швидко зорієнтуватися в доступних майданчиках і підібрати для себе найвигідніший заклад.\nНа ліцензованих майданчиках строго дотримується конфіденційність, використовуються сучасні алгоритми шифрування, що дозволяють захистити передачу даних і гарантувати безпечне проведення фінансових платежів.\nДосвідченим гравцям, які вже знайомі з більшістю гральних закладів, може набриднути одноманітність. Такі користувачі знаходяться в пошуках нових вражень. Рекомендуємо звернути увагу на нові українські казино. Це клуби, які з'явилися протягом останнього року. Ми постаралися скласти рейтинг кращих новинок з найвигіднішими пропозиціями для новачків. Познайомитися з переліком клубів можна на нашому ресурсі. Нові онлайн казино мають ряд переваг перед відомими майданчиками:\nприбуткові турніри і акції;\nвигідні умови для гри;\nвеликий асортимент високоякісних апаратів;\nЩоб привернути максимум гравців нові казино використовують вигідні бонусні програми та інновації в світі гемблінгу. Дуже часто в нових гральних закладах більш лояльні умови вейджерів, різноманітний асортимент і немає проблем з виведенням.\nТим, хто бажає перевірити об'єктивність нашої оцінки, пропонується особисто проаналізувати найпопулярніші онлайн казино в Україні. На що треба звернути увагу:\nтривалість роботи - чим довше, тим краще;\nшвидкість виведення коштів, платіжні системи, доступна валюта;\nбонуси і програма лояльності;\nліцензія - при натисканні на значок регулятора можна перейти на сайт з інформацією про орган, що видав документ і термін його дії;\nасортимент - ліцензійний софт від перевірених часом провайдерів;\nвідгуки відвідувачів на незалежних ресурсах;\nСкладаючи рейтинг казино ми враховуємо ті ж параметри. Ви можете ознайомитися з детальним оглядом кожного клубу, а також відгуками про його роботу. При цьому вся інформація перевірена експертами. Оскільки всі клуби є чесними і надійними, вибір казино буде залежати тільки від пропонований умов. Комусь важлива наявність бездепозитний бонус, а хтось віддає перевагу більш широкий вибір азартних розваг.


Персональный сайт - Керівник методичного об’єднання\nСубота, 18.01.2020, 12:36\nПроблемні завдання школи, м.о.\n1.Оптимізація навчально-виховного процесу на основі диференційованого підходу, індивідуальної роботи з учнями з використанням ІКТ.\n2.Впровадження новітніх технологій, нестандартних підходів – важливі чинники у вивченні мови та літератури, формуванні життєвих компетенцій учнів.\n3. Посилення виховного впливу сучасного уроку словесності.\nПроблемні завдання членів м.о.\nВиховання риторичної особистості учня через впровадження новітніх технологій, нестандартних підходів особистісно зорієнтованого уроку мови та літератури.\nФормування та розвиток комунікативних компетенцій на уроках словесності.\nФормування мовленнєвих компетентностей учнів засобами використання інтерактивних методик на уроках словесності.\nВикористання індивідуальних форм і методів навчання як засіб формування мовних компетентностей учнів, розвитку творчої особистості.\nПоєднання різних способів індивідуальної, групової, колективної форм роботи для формування життєвих компетенцій на уроках української словесності.\nСпрямувати роботу кафедри на виконання основних стратегічних завдань оновлення освіти:\n• Законів України «Про освіту», «Про загальну середню освіту», «Положення про загальноосвітній навчальний заклад»;\n• Національної доктрини розвитку освіти в Україні в XXI столітті;\n• державної програми «Вчитель».\nРозкривати духовне багатство української і світової літературної скарбниці, прилучати учнів до естетичного сприйняття художніх творів і літературної мови як засобу втілення художнього образу й ідеалу творчості письменників.\nУдосконалювати зміст і структуру уроків, форм та методів навчання відповідно до освітніх стандартів.\nВивчати індивідуальні особливості учнів з метою їх урахування при плануванні роботи вчителів української мови та літератури.\nЗалучати учнів до участі в олімпіадах з української мови та літератури, конкурсі ім. П. Яцика, Т. Шевченка, , різноманітних конкурсах.\nАналізувати уроки, виховні заходи, результати шкільних олімпіад, конкурсів та участь в олімпіадах.\nГотувати учнів до ДПА, до проходження ЗНО з української мови та літератури.\nПродовжити роботу зі створення навчально-методичного комплексу з української мови та літератури.\nФормувати активну громадську позицію вчителів та учнівської молоді.\nВивчати й узагальнювати досвід учителів.\n(2016/2017 н. р.)\nІнструктивно-методичний лист МОНУ від 26.06. 2015 р. № 1/9-305\n«Про затвердження типових навчальних планів організації профільного на¬вчання у загальноосвітніх навчальних закладах» (наказ МОНУ від 20.05.2003 р. № 306).\nУказ Президента України від 4 липня 2005 року № 1013/2005 «Про не¬відкладні заходи щодо забезпечення функціонування та розвитку освіти в Україні».\nПрограми для загальноосвітніх навчальних закладів. — К.: Шкільний світ, 2001.\nНавчальні програми для загальноосвітніх навчальних закладів з українською мовою навчання (12-річна школа). — К.: Перун, 2005.\nПостанова КМУ «Державний стандарт базової і повної загальної середньої освіти» № 24 від 14.01. 2004 р. // Інформ. зб. МОНУ, - 2004. - № 1-2.\nЛист МОНУ «Вимоги до виконання письмових робіт учнів загальноосвітніх навчальних закладів і перевірки зошитів з української мови та літератури та зарубіжної літератури у 5—11 класах» №1/9—301 від 28.04.06 // Там само. - 2006. - № 17-18.\nСловесність, як й інші освітні галузі, покликана формувати гармонійну особистість, прищеплювати учням любов до творчої праці, виховувати національну свідомість патріота-громадянина. Усвідомлюючи, що вдосконалення навчально-виховного процесу в нашій школі залежить від модернізації внутрішньої методичної роботи, методичне об′єднання учителів-філологів спрямувало свою роботу на творчу діяльність та дослідницько-експериментальну роботу. Учителі-філологи зрозуміли, що творче зростання особистості кожного, його креативність можна забезпечити тільки індивідуально, у процесі роботи над проблемою, яку обирає сам учитель, погодивши її з усіма членами методобєднання. Виходячи із цього, плануємо роботу м.о. на рік.\nМетодоб′єднання вчителів-словесників у своїй роботі першочерговим завданням вважає виховання на уроках української мови та літератури риторичної особистості, оптимізація навчально-виховного процесу на основі диференційованого підходу, індивідуальної роботи з учнями з використанням ІКТ. Важливим завданням є застосування комунікативної лінії як сфери практичного застосування мовних знань. Досягти цього можна за умови, що вчителі активно будуть впроваджувати новітні технології навчання, нестандартні підходи до викладання предмета. Інновації словесники активно втілюють в життя. Розроблено методичні рекомендації «Новітні технології на уроках української мови та літератури в умовах особистісно зорієнтованого навчання», у яких вчителі методоб′єднання діляться досвідом використання інновацій під час роботи над проблемним питанням. Активно впроваджуємо інформаційно-комунікативні технології на уроках словесності. З появою в роботі вчителя комп′ютера та Інтернету значно підвищується можливість педагогічної самоосвіти. Ми працюємо над новими темами, цікавими завданнями та способами їх розв′язання, новими способами самореалізації, що з′явилися в педагога через появу нових засобів самоосвіти.\nУчителі-словесники працювали над такими проблемами:\nВиходячи із цих завдань, учителі розробили власні методичні проблеми, над якими працюють, готують методичні рекомендації:\nНаша кафедра може поділитися такими напрацюваннями:\no розробка електронних уроків, посібників, тощо;\no розробка пакету тестового матеріалу в електронному вигляді;\no розробка пакету стандартного поурочного планування з теми чи групи тем;\no комплект дидактичного матеріалу з предмета: самоосвітні, практичні, контрольні роботи;\no розробка комплексу роздаткового матеріалу з предмету;\no розробка навчальних проектів;\no розробка пакету олімпіадного матеріалу для підготовки учнів.\nМи розпочали роботу над:\no проектом особистої методичної веб-сторінки, уже створена веб-сторінка на сайті школи студії «Літературне кафе»;\no базою даних питань і завдань з предмета;\no створення електронної відео-та бібліотеки творів художньої літератури згідно із програмою.\nДосвідом використання на уроках мови мультимедійних технологій поділилась Пасальська Л.В., взявши участь у міському семінарі заступників директорів ЗНЗ на тему «Роль методичного об′єднання у професійному зростанні вчителя».\nВажливим питанням у роботі вчителя-словесника є забезпечення розвитку творчої особистості . Запорукою цього, вважають вчителі (що підтверджують діагностичні дослідження) є активне співробітництво педагога й учня, яке дає змогу дітям виявляти самостійність, розкутість, право кожному висловлювати свою точку зору. Активно у цьому напрямку працює Пасальська Л.В.Наугольник В.В. Їх учні стали переможцями та призерами міської олімпіади юних філологів (І 7 А клас, Сулімова В., ІІІ місце Сідак Вероніка, 8 А клас ). Переможцем обласного та учасниками Всеукраїнського етапів Мовно-літературного конкурсу ім.Тараса Шевченка стала учениця Трачук Катерина 6 А клас (учитель Наугольник В.В.) Учениця Пасальської Л.В. Сулімова Вікторія стала призером (ІІІ) обласного конкурсу літературних творів «Об′єднаймося, брати мої». Учениці Тарасюк Оксана, Глинянчук Юлія, Хорунжа Тетяна, Оніщук Маряна стали переможцями та призерами міського етапу Мовно-літературного конкурсу ім. Тараса Шевченка (учителі Пасальська Л.В., Наугольник В.В., Бондарович Т.В.) Учениці 5 класу Зубко Оксана, 6 класу Трачук Катерина стали переможцями міського етапу Міжнародного конкурсу з української мови ім.П.Яцика. Трачук Катерина стала призером обласного Мовно-літературного конкурсу ім.Тараса Шевченка. (Учителі Пасальська Л.В., Наугольник В.В.)\nУспішно працює вчитель над розвитком умінь виразного художнього читання, її учні постійні переможці та призери міських конкурсів читців. Члени драматичного гуртка під керівництвом Бондарович Т.В. стали призерами міського конкурсу драматичних колективів «Чисті роси».\nСлід урізноманітнювати форми з обдарованими дітьми, а відтак показувати кращі результати на олімпіадах, конкурсах.\nДокорінний перегляд існуючих засобів навчання спричинила поява інформаційних технологій, які підтримують мету інформатизації освіти: забезпечення доступності знань, розвиток інтелектуальних і творчих здібностей учнів на основі індивідуалізації навчання, інтенсифікації навчального процесу тощо. Усе це переконує в необхідності використання ефективних методів і засобів комп′ютерного навчання української мови, яке сприятиме піднесенню рівня зацікавленості учнів у процесі навчання, привчатиме ефективно використовувати нові технології під час навчання.\nУмовою забезпечення виконання цих завдань є сприяння постійному підвищенню кваліфікації педагогів, розвитку творчої активності учителя, використання і вивчення кращого педагогічного досвіду. З цією метою в кабінеті української мови діє методичний бюлетень «Вивчаємо, обдумуємо, втілюємо…»\nВраховуючи усі завдання, спираючись на проблемні питання школи і вчителів – словесників, діагностичні дослідження, методоб′єднання планує свою роботу.\nРобота м.о. між засіданнями\n1. Залучення учнів до роботи пердметних гуртків з української мови та літератури.\nВересень Пасальська, Бондарович\n2.Підготовка матеріалів для методичного бюлетеня.\nДо листопада, члени м.о\n3.Поповнення кабінету дидактичними матеріалами, електронними посібниками.\nІ семестр, члени м.о.\n4.Участь у міських конкурсах літературних творів .\nІ , ІІ семестри, члени м.о.\n5.Участь у конкурсі драматичних колективів «Чисті роси»\nЛистопад, Бондарович Т.В.\n6.Поповнення портфоліо членів м.о.\nПротягом року, члени м.о.\n7.Участь у конкурсі «Посміхнемось щиро Вишні»\nЛистопад, Бондарович, Католик\n8.Підготовка і проведення шкільної олімпіади юних філологів.\nЛистопад, Члени м.о.\n9.Організація і проведення Свята рідної мови та І етапу Міжнародного конкурсу знавців української мови ім..П.Яцика.\n10.Участь у конкурсі творчої молоді «Об′єднайтеся, брати мої!»\nГрудень, Пасальська, Бондарович\n11.Проведення тижня української мови та літератури.\nБерезень, члени м.о.\n12. Проведення літературних заходів до пам’ятних дат\n13.Підготовка читців до міських конкурсів.\nЛютий, Пасальська, Бондарович, Голембицька, Католик\n14.Підготовка учнів до конкурсу юних літераторів Волині.\n15.Розгляд та затвердження календарно-тематичних планів.\nМіські семінари-практикуми на базі ЗОШ №1\nІгрові форми як засіб розвитку творчої особистості учня\nВеликодні посиденьки за круглим столом .Міський семінар-практикум учителів української мови і літератури.\n6 ківтня 2015 р.\n1. Відкритий урок української мови у 5 класі на тему «Подорож у країну Лексикологію»\nУчитель Бондарович Т.В.\n2. Доповідь на тему «Застосування ігрових технологій на уроках української мови”\nУчитель Хом′як І.С.\n3. Обговорення відкритого уроку, обмін досвідом із проблемного питання\nІгрові методи варто використовувати, бо:\n¨ дають змогу створювати на уроці ситуацію успіху ;\n¨ створюють атмосферу пізнання, пошуку, зацікавленості;\n¨ учні вчаться бути демократичними, критично мислити ;\n¨ Учні вчаться співпрацювати, приймати рішення, спілкуватися з іншими;\n¨ сприяють розвитку творчого, критичного мислення.\nРеалізація ідей акмеосвіти на особистісно зорієнтованому уроці мови та літератури\nМіський семінар-практикум учителів української мови і літератури , лютий 2017р.\n1.Актуальність акмеологічної концепції у сучасній школі.\n2.Концепція педагогіки успіху: спрямованість учнів на освіту і розвиток власної особистості.\n1. Урок-тренінг «Формування умінь риторичної особистості»\nЛевчук Ірина Петрівна, кандидат філологічних наук, доцент кафедри історії та культури української мови Східноєвропейського національного університету ім.Лесі Українки\n2. Теоретичний аспект . Медіа-презентація «Актуальність акмеологічної концепції у сучасній школі»\n3. Творча майстерня. Презентація досвіду роботи «Концепція педагогіки успіху: спрямованість учнів на освіту і розвиток власної особистості».\nПасальська Лариса Володимирівна, учитель-методист\n1. Підсумкові зауваги семінару.\nБазь Жанна Миколаївна, методист управління освіти, молоді і спорту.\n2. Обговорення проблемних питань «


Читать "Хранителі Персня" - Толкин Джон Рональд Руэл - Страница 76 - ЛитМир\nЛитМир - Электронная Библиотека > Толкин Джон Рональд Руэл > Хранителі Персня > Стр.76\nВечорами гобіти сиділи у Камінній залі, де, серед інших історій, почули повну повість про Берена та Лючіень й повернення Великого Скарбу; але вдень Меррі з Піном гуляли де завгодно, а Фродо і Сема завжди можна було побачити у маленькій кімнатці Більбо. Там він читав їм уривки зі своєї книги (все ще далекої від завершення), або — з віршів, або записував зі слів Фродо їхні недавні пригоди.\nВранці останнього дня Фродо зайшов до Більбо один; старий витяг з-під ліжка дерев'яну скриньку, відкинув віко та, пошурхотівши там, сказав:\n— Тут у мене твій меч, але ти ж пам'ятаєш, він зламався. Я відклав його, щоб потім віддати ковалям полагодити, та якось забув. А тепер немає часу. Отож я подумав, може, ти погодишся взяти ось це?\nІ Більбо, діставши зі скриньки шкіряні потерті піхви, витяг з них маленького меча; гладенька криця раптом виблиснула холодно й яскраво.\n— Це Жало, — сказав він і без особливих зусиль встромив клинок глибоко в дерев'яну балку. — Візьми, якщо хочеш. Мені він, мабуть, вже не знадобиться…\nФродо з вдячністю прийняв подарунок, а Більбо вже виймав новий пакунок, невеличкий, але напевне важкий:\nПід кількома шарами старого ганчір'я зберігалась маленька кольчуга. Вона була щільно сплетена з безлічі колечок, прикрашена блискучим камінням, вона була тонка, як полотно, холодна, як крига, й міцніша за крицю. Вона виблискувала місячним сріблом, і до неї додавався ще пояс, гаптований перлинами.\n— Красива річ, еге ж? — сказав Більбо, підносячи кольчугу до світла. — Й корисна. Це гном'яча кольчуга, подарунок  Торіна. Я забрав її з музею перед тим, як пішов з Гобітанії, й поклав разом з іншими речами — крім Персня, я всі згадки про свою подорож взяв з собою. Але тепер ця штука навряд чи мені потрібна — хіба що тільки помилуватися інколи… Коли її одягнеш, вага майже не відчувається.\n— Але я в ній мав би вигляд… ну… вона навряд чи мені підійде, — збентежився Фродо.\n- І я казав те ж саме. Але щодо зовнішності не турбуйся: її можна носити під одягом. Ну, нехай це буде нашою спільною таємницею — нікому ані пари з вуст! Але мені буде спокійніше, якщо знатиму, що ти її носиш. Мені здається, її не проб'ють і кинджали Вершників, — додав він стиха.\n— Добре, візьму, — сказав Фродо. Більбо допоміг йому натягти кольчугу, причепив Жало до блискучого пояса; а потім Фродо одягнув свої споловілі дорожні штани, сорочку й куртку.\n— Оце вже гобіт як гобіт, — похвалив Більбо. — Але тепер ти багатший усередині, ніж видно зовні. Хай тобі щастить! — Він відвернувся й подивився у вікно, намагаючись промуркотіти якусь пісеньку.\n— Ох, чим же мені віддячити тобі за таку доброту! — розчулився Фродо.\n- І не пробуй! — сказав старий гобіт, обертаючись і плескаючи його по спині. — Ого! Тепер тебе так просто й не поплескаєш! Але май на увазі: гобіти повинні триматися один одного, особливо Торбинси. Замість подяки я хочу тільки, щоб ти був дуже обережним, по можливості, та привіз мені усі новини, які знайдеш, й усі старовинні пісні й перекази. Я намагатимусь закінчити книгу до твого повернення. Хотілося б написати й другу — якщо доживу. — Він замовк і, знову відвернувшись до вікна, тихесенько проспівав:\nВогонь в каміні тріпотить,\nА думка птахою летить,\nУ літні спогади ясні,\nВ заквітчані весняні дні.\nХай чисте полум'я бринить…\nЯ згадую осінні сни,\nТумани, вітер у руці,\nІ сонця срібні промінці. \nДивлюсь замислено в вогонь…\nЯким-то буде світ?\nЗима минеться, ніби сон,\nІ я за нею вслід.\nЯ так багато не чував,\nНе бачив на землі…\nБо кожен раз на новий лад\nШумить зелений ліс…\nЗгадаю тут біля вогню\nНароди давніх літ —\nТих, що жили у давнину,\nІ хто прийде услід.\nПоки я думав про старе\nТа про нові часи —\nПочувся крок біля дверей\nБув холодний похмурий день наприкінці грудня. Східний вітер гнув голе гілля дерев і шумів у темних ялинах на пагорбах. Рвані хмари бігли по небу, темні та низькі. Коли згустилися безрадісні ранні сутінки, загін Хранителів приготувався до виходу. Чекали темряви: Елронд радив їм рухатися вночі при будь-якій нагоді, поки не відійдуть далеко від Рівенделлу.\n— Ви можете потрапити на очі багатьом слугам Саурона, — сказав він. — Звістка про невдачу Вершників, без сумніву, вже дійшла до нього й збудила його гнів. Незабаром шпигуни, двоногі й крилаті, проникнуть на землі Півночі. Побоюйтесь навіть неба над головою!\nЗагін не взяв з собою багато зброї, бо вони розраховували на таємницю, а не на відкритий бій. У Арагорна був тільки Андріл, а вбрання брунатно-зелене, звичне для Слідопитів Глухомані. У Боромира, крім довгого меча, схожого на Андріл, але не такого старовинного, ще були щит та бойовий ріг.\n— Далеко лунає його дзвінкий поклик по гірських долинах, — сказав він. — Хай розсіються вороги Гондору! — Він засурмив у ріг, і луна розійшлася горами, й усі, хто чув його у Рівенделлі, скочили на ноги. \n— Надалі не слід так сурмити, Боромире, — сказав Елронд, — хіба тільки поблизу кордонів твоєї країни чи у відчайдушній небезпеці.\n— Розумію, — відповів Боромир. — Але я звик починати похід бойовим закликом, і хоч на нас чекає шлях у сутінках, мені огидно крастися, наче злодій у ночі!\nГном Гімлі єдиний відкрито надів коротку кольчужку — вага гномів не турбує, - а за пояс устромив сокиру з широким лезом. У Леголаса був лук та сагайдак зі стрілами, а на поясі довгий кинджал у білих піхвах. Молодші гобіти взяли мечі, добуті з Могильника, а Фродо — тільки Жало; його кольчугу, як і хотів Більбо, приховував одяг. Гандальф спирався на патерицю, а до пояса пристебнув ельфійський меч Гламдрінг, що був парою до Оркрісту, залишеного на грудях Торіна у гробниці під Самотньою Горою.\nЕлронд щедро забезпечив загін теплими плащами й хутряними куртками. Запас харчів та одягу, ковдри та інше спорядження навантажили на поні — того самого бідолаху, якого придбали у Бригорі. Перебування у Рівенделлі привело до чудового перетворення: він тепер лиснівся й навіть наче помолодшав. Узяти його з собою вблагав старших Сем: на його думку, Білл (так він назвав поні) знудиться від туги, якщо його не візьмуть.\n— Ця тварина майже вміє говорити, — переконував Сем, — й заговорила б, якби ми лишилися тут ще на якийсь час. Він на мене так дивився, неначе казав, на зразок Піна: «Якщо ти, Семе, мене з собою не візьмеш, сам слідом побіжу!»\nОтже, Білла пристосували для перевезення вантажу, однак він єдиний; з усього загону не потерпав від майбутньої розлуки.\nВони попрощалися з усіма у Камінній залі й тепер чекали лише на Гандальфа, що затримався у домі. Вогонь каміна виблискував крізь прочинені двері, тьмяні вогні світилися у багатьох вікнах. Більбо, загортаючись у плащ, мовчки стояв на ґанку поряд з Фродо. Арагорн сидів, схиливши голову на коліна; лише Елронд розумів, як багато важить для нього ця мить. Усі інші здавалися сірими постатями у темряві.\nСем стояв біля поні, посвистуючи крізь зуби та похмуро вдивляючись в пітьму, де ріка ревіла й перекочувала  каміння; жага до пригод у його душі спала до найнижчої позначки.


Генеральний секретар ООН Пан Ґі Мун каже, що «глибоко стурбований» подіями в Україні і, що дедалі зростаючі напруження у відносинах між Україною та Росією становлять серйозні ризики як для них самих, так і цілого регіону та країн поза його межами.\nПро це він заявив сьогодні в Москві, де зустрівся з російським президентом Володимиром Путіним і міністром закордонних справ Сергієм Лавровим.\nГенсек ООН назвав свою зустріч з російським президентом дуже плідною та конструктивною. Він зазначив, що в ході переговорів сторони обмінялися думками щодо можливих шляхів співпраці для політичного вирішення конфлікту.\nПан Ґі Мун сказав, що він наголосив на важливості утримання сторонами від поспішних чи провокаційних дій, які б погіршили ситуацію. Запальна риторика, зазначив він, може призвести до загострення напруженості і можливих прорахунків, як також небезпечних контрдій.\nЗа його словами, всіма зусиллями необхідно запобігти залякуванню населення з боку радикальних елементів.\nЗавтра Пан Ґі Мун має зустрітися з керівництвом України в Києві.\nВтім, ООН повідомляє, що 34 спостерігачі за правами людини від організації від завтра працюватимуть на сході України.\nСенатор Рубіо закликає до дипломатичної ізоляції Росії\nРосія під огнем критики в Раді Безпеки ООН


Головна ЄГИПЕТ Новини\n24 липня 2020 року заступник міністра закордонних справ України Василь Боднар провів зустріч з послом Арабської Республіки Єгипет в Україні Хосамом Алі.\nСторони відзначили, що протягом останніх років спостерігається постійне зростання товарообігу між Україною та АРЄ. Наразі Єгипет посідає ключове місце серед економічних партнерів України на Африканському континенті. У цьому контексті сторони домовилися й надалі поглиблювати співпрацю в економічній сфері та опрацювати можливості організації візитів високого рівня.\nТакож читайте: Посол Єгипту відвідав Голови Комітету з закордонних справ Верховної Ради України\nДипломати констатували значний потенціал у сфері інвестиційної взаємодії. Розвитку цього напрямку сприятимуть налагоджені ділові зв’язки та участь підприємців двох країн в інвестиційних проєктах.\nПосол подякував українській стороні за високий рівень організації візиту до Києва єгипетської делегації на чолі з міністром туризму та старожитностей Єгипту Халеда аль-Анані та відзначив значні перспективи співпраці в туристичній сфері.\nДовідково: Загальний обсяг торгівлі товарами і послугами між Україною та Єгиптом у 2019 році становив 2,631 млрд дол. США, за 5 місяців поточного року цей показник уже перевищив 1 млрд. дол. США.\n16 вересня Посол Єгипту відвідав офіс пана Богдана Яременка, Голови Комітету з закордонних справ Верховної Ради України. Також, на зустрічі була присутня Ї.В. Посол пані...\nПрезидент України Петро Порошенко провів переговори із Президентом Арабської Республіки Єгипет Абделем Фаттахом Аль Сісі. Під час зустрічі обговорено увесь спектр двостороннього політичного, торговельно-економічного, культурно-гуманітарного...\nТакож читайте: Петро Порошенко провів переговори із Президентом Єгипту


(Не) лише «військовий вісник»: який контент зараз потрібен? | Редакторський портал\n(Не) лише «військовий вісник»: який контент зараз потрібен?\nГоловна /Інновації/(Не) лише «військовий вісник»: який контент зараз потрібен?\nНапевно, кожен свідомий українець зараз задається питаннями «а чи доречно це?», «можливо, це когось образить?», «а чи не надто я веселий(а) на цьому фото?», «як це сприйме моя аудиторія?» перед тим, як запостити щось на сторінці бренду або персональній сторінці. Також у багатьох спрацьовує самозаборона на перегляд контенту, що не стосується війни — мовляв, не на часі відволікатися від головного, «залишу на “після перемоги“».\nІгор Смілянський, CEO Укрпошта, Валерія Толочина, CMO MEGOGO, Толік Козловський, Head of Marketing Планета Кіно, Анна Давиденко, PR агент DANTES // Міші та Даші Кацуріних, Юлія Проскуріна, засновниця DGTL by Proskurina, співвласниця Lodka Group, розповідають про контент, окрім новин про війну, який вони зараз споживають, та діляться правилами комунікації в акаунтах брендів та на особистих сторінках.\nЯкщо бачу неадекват — краще просто заблокую чи уникну дискусії.\n1. Чи споживаєте контент, окрім новин про війну? Що саме?\nЯкщо чесно, часу не вистачає навіть на сон, тому ні. Виключно робота та новини.\n2. Наскільки зараз доречно бізнесам постити контент, що не стосується війни та допомоги?\nДоречно, якщо він висвітлює новини про поновлення економіки, економічний розвиток. Ми самі ставимо такі новини і намагаємось допомагати підприємцям (наприклад: наш літак на США, який відвозить експортні товари).\n3. Ваше ставлення до українців, що постять лайфстайл контент на своїх персональних сторінках?\nЯкщо чесно, у моїй стрічці таких майже не бачу.\n4. Пост від імені бренду/публічної особи, що викликав у вас роздратування? Чому?\nНе пам’ятаю деталей, але купа зради на кшалт «гум допомогу вкрали», «все не так» і т.і.\n5. Яких правил ви дотримуєтеся у комунікації на особистих сторінках у соцмережах під час війни?\nУникати критики та срачу. Якщо бачу неадекват — краще просто заблокую чи уникну дискусії. Перші тижні уникав гумористичних підходів до новин, які були мені притаманні. Зараз іноді вже додаю, коли це доречно, бо гарний настрій допомагає пережити деякі речі трохи легше.\nБачу свою місію в підтримці брендів та лідерів думок, що стали на бік України, а значить, на бік правди.\nВ перший день війни ми безкоштовно відкрили доступ до каналів новин і зафіксували рекордне утримання та залучення аудиторії. Як і абсолютна більшість українців, спочатку я не могла відірватись від новин про війну.\nПотім, щоб відволіктись, почали разом з дітьми поглиблено вивчати історію України, а також історію країн, що як і ми постраждали від агресії неадекватного сусіда.\nЗараз із задоволенням дивлюсь документальні фільми про нашу культуру та традиції. Із останніх — «Весільний спадок» про особливості обрядів в різних областях України. А також передивляюсь художні фільми про визначні сторінки нашої історії, наприклад, «Ціна правди» про голодомор 1932-1933 років.\nВідмовилась від споживання контенту російських блогерів і тепер маю більше часу на наших, можу виділити «Ісландія» із останнього, що подивилась. А у дітей один із фаворитів — канал імені Т.Г. Шевченка.\nЯк і до війни, часто слухаю аудіокниги та подкасти. За минулий тиждень — «Шлях становлення української ідентичності», «Я, Ніна», «МУР» та «Літо в Антарктиді».\nУ нас вільна країна, і кожен бізнес самостійно робить цей вибір, зважаючи на всі ризики. Ми ж для себе вирішили, що в активній фазі війни максимально звільняємо інформаційний простір для новин з фронту. Публікуємо лише важливий для нашої аудиторії контент — безкоштовне відкриття каналів на MEGOGO, запуск онлайн-дитсадочка та школи, повідомлення про закриття фільмів та серіалів російського виробництва тощо. Крім того, підтримуємо наших партнерів.\nВійна — це жахливе випробування для країни та всієї нації, коли вже неможливо бути «поза політикою». Якщо не об’єднаємось — програємо! Щаслива, що моя власна стрічка в соціальних мережах є прикладом такої свідомості та єдності. А якщо серед новин трапляється пост про розбір гардеробу — це збір речей для допомоги біженцям, гарні квіти — для підняття настрою та сил для нашої перемоги.\nВід усіх брендів та публічних осіб країни-агресора я вже давно відписалась. Мене не цікавлять їх думки чи мовчання, тому і роздратувати не можуть.\nСвітові бренди та публічні особи часто були не в контексті і це, в першу чергу, виклик для нас з вами — маємо побудувати потужний бренд України в світі, з усіма атрибутами та точками диференціації від московитів. Вибачте, та ніхто за нас це не зробить!\nА от своїх вирішила не критикувати. Вже після війни та, сподіваюсь, нашої перемоги розберемось. В цьому контексті згадаю Ясю Гресь, яка дуже вчасно проголосила «мораторій на срачі» — підтримую на 100%.\n5. Яких правил дотримуєтеся ви у комунікації на особистих сторінках у соцмережах під час війни?\nЯк і все наше «інформаційне військо», бачу свою місію в підтримці брендів та лідерів думок, що стали на бік України, а значить, на бік правди. Вони мають бачити вподобайки та коментарі з подяками — це важливо! Долучаюсь до блокування фейків, які постійно генерує наш ворог. А от сама роблю небагато постів, бережу своїх друзів від зайвого інформаційного навантаження. Поговоримо, коли будемо святкувати нашу перемогу.\nHead of Marketing Планета Кіно\nЯ проти, щоб усі соцмережі усіх людей перетворювались на військовий вісник та транслювали лише війну.\nСпершу, як і усі, моє інформаційне поле складалось лише з новин про війну, а уся інша інформація здавалася мені зовсім неважливою. Але вже зараз я лімітую військовий контент, бо в один момент мені здалося, що я на 120% складаюсь з постів нашого президента, Кіма та Арестовича. Зараз я читаю художню літературу + іноді дивлюсь документалки. Останнє, що дивився, — “One Strange Rock”, документалка про нашу планету.\nЯ вважаю, що єдина задача кожного українця зараз — зробити усе можливе, щоб наша країна перемогла та зробила це з мінімальними втратами. І коли ми кажемо про економічні втрати, то саме задача бізнесу зробити ці втрати найменшими. Якщо вам потрібно щось публікувати, якщо це дає вашому бізнесу профіт та прибуток — робіть. Планета Кіно робить тому, що наші соцмережі — це зараз єдиний канал, який ми можемо використовувати безкоштовно. Однак контент, звісно, треба оптимізувати під зовнішні фактори — трохи змінити тон оф войс на більш спокійний, прибрати кричущі віжуали та воєнну атрибутику тощо.\nВсе залежить від контексту. Я проти, щоб усі соцмережі усіх людей перетворювались на військовий вісник та транслювали лише війну. Але я також проти того, щоб лідери думок та блогери, на яких рівняються, удавали, що нічого не відбувається та продовжували публікувати свій «базовий контент до війни». Лайфстайл буває різний. Дуже велика різниця між «напиваємось вщент компанією друзів та транслюємо це в інсту» та «подивіться гарні фотографії з Карпатських чи французьких гір та трохи видохніть».\nНегативно ставлюся до публічних закликів до «вбивств», «знищень», «історій про те, які українці погані за кордоном» і т.і. Кожен раз, коли читаю подібне, хочеться спитати: «Ви що забули хто наш ворог і за що наші герої та героїні ЗСУ віддають життя?». Багато хто намагається підбирати теми, щоб вони вірусились та таким чином отримати собі додаткову аудиторію. Від таких людей та їх постів просто нудить.\nКористь, яку твій пост несе твоїм підписникам. Зараз дуже важливо не смітити у інфополі, а публікувати те, що принесе користь, або ти вважаєш, що принесе. Користь може бути не тільки матеріальна, але й моральна. Підтримуючий пост інколи надихає більше, ніж 50 000 гривень, зібраних на допомогу.\nНіяких закликів до смерті, знищення, поїдання немовлят, навіть якщо ці заклики до росіян. Краще допоможи ЗСУ виконувати її роботу, а не витрачай енергію на ненависть. Ненависть — дуже потужна енергія, не витрачай її у повітря.\nНе порушуй правил та не публікуй нічого, що заборонено у воєнний час. Ворог моніторить усе, тому, будь ласка, забудь про фото військових чи інших заборонених до публікацій об’єктів.\nPR агент DANTES // Міші та Даші Кацуріних\nЯ чесно пишу тільки те, що переживаю зараз сама і про що зараз плачу.\nЯ багато читаю. Переважно книги Ремарка та психологічну літературу. Хочеться більше розуміти психологію людей на війні.\nБізнесу потрібно працювати, тому потрібен контент, який є релевантним для споживача та буде мотивувати його до покупки.\nВідповідь у питанні. Це ж їх персональні сторінки 🙂 Вони мають право постити там, що хочуть. Інше питання, чи готова аудиторія це читати.\nТой самий пост про правила для тих, хто повертається. Мені здається, що зверхній тон зараз взагалі недоречний. Наша сила в єдності, а не в розподілі на своїх та чужих.\nЧесності. Я чесно пишу тільки те, що переживаю зараз сама і про що зараз плачу.\nзасновниця DGTL by Proskurina, співвласниця Lodka Group\nВсім важко — ми здатні реагувати інакше на той зміст, який раніше не викликав жодних негативних емоцій.\nВажко відірвати себе від новин про війну. Це вже перетворилося на звичку. Читаю їх, коли прокидаюся, серед дня та обов’язково перед сном. Поки що не забороняю собі. Але вже додаю в план дня час на читання книг.\nТакож слідкую за новинами у світі соціальних мереж. Ви знали, що Адам Мосері вже показав, як виглядатиме хронологічна стрічка Instagram, і що у багатьох вона вже з’являється як опція? Це важливо для мого професійного розвитку. Я маю слідкувати, щоб розповісти аудиторії це у мирні часи. Рано чи пізно ми повернемось до роботи. Моя команда буде і далі просувати бренди у соціальних мережах.\nБізнесам доречно постити контент, якщо вони працюють. Тим більше, що всі у новинах, і охоплення вищі, ніж зазвичай. Старі контент-плани треба переглянути та адаптувати під нові реалії. У першу чергу варто знизити градус гумору та уважно слідкувати за новинами й трендами. Весь контент, який з’являється на сторінці, краще затверджувати колективно та прислуховуватися до внутрішніх відчуттів. Всім важко — ми здатні реагувати інакше на той зміст, який раніше не викликав жодних негативних емоцій.\nВажко наразі всім українцям. Навіть тим, хто знаходиться у безпеці. Я більше не шукаю позитив (хоча намагалась) у відсутності планів на майбутнє і не сприймаю це як можливість. Це трагедія. Немає жодного українця, який зараз просто живе. Ми всі ВИЖИВАЄМО. А тому не варто критикувати людей за те, яким чином вони виживають і заспокоюють свою психіку. Головне — не шкодити іншим людям.\nМені важко читати пости людей, які кажуть, що в інших країнах їм краще, а люди там добріші. Мені важко дивитись, як деякі невеликі українські бренди тепер публікують контент польською чи німецькою. Наче їм все одно, що більшість підписників на сторінці — українці. Їх наче викреслили з життя, але продовжують використовувати як «цифру». Маю надію, що це через недосвідченість, а не через неповагу, тому не буду називати бренди.\nНаразі я майже не пишу про соціальні мережі. Розумію, що людям це нецікаво. До початку війни я багато уваги приділяла тому, як за допомогою інформації можна впливати на поведінку аудиторії. Вивчала багато літератури і лекцій за цією темою. Це допомогло підвищувати залученість в акаунтах клієнтів DGTL —Proskurina та Lodka Group і стимулювати продажі. Тепер ця тема важлива як ніколи, і людям це цікаво. Постійно шукаю теми, які стосуються ситуації та релевантні моєму досвіду і знанням.\n«Ренийский вестник»: хочемо позбутися ролі спостерігача, і прагнемо перетворитися на ефективну платформу комунікацій у громаді


Жінка нафарбувалася простроченої тушшю і осліпла - Літня жінка використовувала туш, термін придатності якої минув 20 років тому | СЬОГОДНІ\nЖінка нафарбувалася простроченої тушшю і осліпла\n23 липня 2018, 05:30\nЛітня жінка використовувала туш, термін придатності якої минув 20 років тому\nВ Австралії літня жінка втратила зір після того, як нафарбувала очі тушшю, яка була прострочена на 20 років. Як стало відомо, Ширлі Поттер з міста Аделаїда нанесла на вії туш перед виходом у світ зі своїми доньками.\nНаступного ранку чоловік сказав їй, що в неї червоні та запалені очі, а незабаром жінка відчула в обох очах сильну печію, незважаючи на те, що від народження вона нічого не бачила і не відчувала лівим оком.\nПротягом декількох місяців після невдалого макіяжу вона продовжувала відчувати дискомфорт і, потрапивши на прийом до офтальмолога, дізналася, що у неї – серйозна очна інфекція, яка може, в тому числі, з'явитися через використання простроченої косметики.\nДо того моменту вона практично осліпла, і, за прогнозами лікарів, може повністю втратити зір в найближчі три роки.\nФахівці нагадують, що термін придатності косметики для очей не перевищує шести місяців і залежить від типу продукту, його завжди вказують на упаковці.\nНагадаємо, раніше ми писали про те, які товари в магазинах найчастіше бувають простроченими: більше читайте про це в матеріалі сайту "Сегодня": Прострочені товари і підробки: що продають українцям .\nТакож сайт "Сегодня" розповідав, як в Україні вирішили навести лад з рекламою ліків: МОЗ хоче привести її у відповідність з директивами ЄС, де діють жорсткі обмеження.\nАвстралія жінки косметика термін придатності туш сліпота


Запуск Technology Nation у Словаччині – BrainBasket Foundation\nHomenewsНаші новиниЗапуск Technology Nation у Словаччині\nЗапуск Technology Nation у Словаччині\nУкраїнський Фонд BrainBasket 18 травня анонсував у Братиславі та Кошице соціальний проект Technology Nation, який націлений на розвиток IT-освіти в регіоні.\nПроект є безкоштовним і націлений на 2 групи – молодих людей 23-30 років, які хочуть змінити професію, освоївши IT-спеціальність, і дітей 9-11 років, яким програма допоможе розвинути логічне мислення і прищепити інтерес до IT-сфері.\nTechnology Nation Adults – це курси з основ програмування, засновані на програмі Гарвардського університету. Участь в проекті не вимагає попередніх технічних навичок, єдиною вимогою є знання англійської мови на рівні не нижче upper-intermediate. Навчання триває 4 місяці та проходить у форматі blended learning (змішане навчання), що передбачає самостійну роботу з лекційним матеріалом, який викладений в онлайн, і аудиторну практику під керівництвом досвідчених менторів. Це дозволяє слухачам отримати хороший базис для подальшого навчання та працевлаштування в IT-сфері.\nTechnology Nation Kids – це 3-місячний курс для школярів, який в ігровій формі навчає дітей основним принципам комп’ютерних наук і програмування. Курс побудований на використанні “дитячої” мови програмування Scratch (розроблений Массачусетським технологічним інститутом) і ведеться викладачами-практиками.\nЗа рік в рамках програми Technology Nation в Україні було відкрито 48 навчальних локацій і зараховано понад 1900 дорослих і 170 дітей. Навчання є безкоштовним і не вимагає попередніх технічних навичок і знань. У Словаччині проект запускається за підтримки 0100 Campus, Comenius University, Intellica s.r.o in Bratislava, Kosice IT Valley, TeleDom Group in Kosice, Pixel Federation. У цьому місяці Фонд запустив даний проект в Молдові, й незабаром BrainBasket планує відкрити хаби в Центральній і Східній Європі.\n“У Словаччині більшість людей знайомі зі сферою інформаційних технологій. Хтось уже працював в ній або перетинався, а хтось хоче спробувати. Звичайно, ці охочі не завжди знають, з чого почати. Тому ми раді запропонувати безкоштовні курси з основ програмування для всіх, хто хоче спробувати себе в цій сфері”, – розповів Володимир Люлька, директор Фонду BrainBasket. «Цей проект добре зарекомендував себе в Україні, ми отримали досвід і тепер запускаємо цей курс і в інших країнах, в тому числі, і в Словаччині. Я переконаний, що наші ініціативи допоможуть словакам зробити легкий перехід до ІТ-сфери 1 надалі знайти свою першу роботу, будучи технічним фахівцем. В майбутньому плануємо запускати програми з IТ-підприємництва», – додав він.\n«Надання людям безкоштовного навчання основам програмування при отриманні сертифікату в Гарвардському університеті – це відмінне рух, і я з радістю підтримую Фонд BrainBasket в цій ініціативі. Я сподіваюся, що це буде довгостроковий проект, який приверне багато людей і допоможе їм реалізувати свої мрії, максимально використовуючи свій потенціал », – розказав Душан Даффек, партнер і співзасновник в 0100 Ventures\n«Центр безперервної освіти Університету Коменського в Братиславі підписав Меморандум про співпрацю з Фондом BrainBasket. Нові або модернізовані знання в області ІТ виступають в якості трампліну, що збільшує професійну компетентність як викладацького складу, так і кожного індивідуально. Ми вітаємо те, що у Словаччині пропонується безкоштовна освіту, здобувши яку, можна отримати сертифікат Гарвардського університету», – коментує Єлена Скальська, партнер Фонду BrainBasket і керівник освіти у Центрі безперервної освіти Університету Коменського в Братиславі.\nЗареєструватися на програму можна за посиланням – brainbasket.org/slovakia


Лекція з теорії організації\nТема: «Організаційні структури»\n1. Поняття, що характеризують будову організацій\nСтруктура - це організаційна характеристика системи, що представляє собою сукупність стійких, системоутворюючих зв'язків і відносин, що забезпечують стабільність і рівновагу системи, взаємодія, підпорядкованість і пропорційність складових її елементів.\nОрганізаційна структура управління - це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад, які виконують функції управління. Організаційна структура управління визначається складовими її ланками і рівнями управління. Ця структура повинна забезпечувати стійкість зв'язків між елементами управління і надійність функціонування системи в цілому.\nЛанка управління - відокремлений підрозділ зі строго визначеними функціями. Ланкою управління може виступати окремий підрозділ, що виконує частина функції управління, всю функцію управління або сукупність функцій управління. До ланці управління відносять і керівників. На одному рівні можуть знаходитися декілька ланок управління. Із західного менеджменту в наш професійний лексикон прийшло поняття «департаментализация», що означає процес організаційного відокремлення, виконання окремих робіт, виділення особливих підрозділів, процес розподілу компанії на окремі блоки (відділення, відділи, сектори) з чітко визначеними завданнями та обов'язками.\nВідносини між ланками управління підтримуються завдяки зв'язкам, взаєминам, комунікацій. За змістом і функціональним призначенням зв'язки і відносини, що становлять структуру організації, поділяються на три групи:\n• зв'язки безпосередньої взаємодії, що забезпечують формування в системи нових системних властивостей, відсутніх у окремих складових її елементів;\n• відносини співпідпорядкованості, встановлюють ієрархічну залежність в організації та визначають поверховість її будови;\n• співвідношення, що встановлюють пропорційність будови організації і забезпечують взаємну відповідність кількісних і якісних параметрів окремих складових системи.\nЗа орієнтації зв'язку поділяються на горизонтальні і вертикальні.\nГоризонтальні зв'язки - це зв'язки рівноправних ланок управління. Вони носять характер узгодження. Їх основне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії підрозділів, що знаходяться на одному рівні при вирішенні виникаючих при цьому проблем.\nВертикальні зв'язки - це зв'язки керівника і підлеглого, це субординаційні, ієрархічні зв'язки. Необхідність в них виникає при наявності декількох рівнів управління. Ці зв'язки служать каналами передачі розпорядчої і звітної інформації. Вертикальні зв'язки можуть носити лінійний або функціональний характер.\nЛінійні зв'язки - це зв'язки підпорядкування з усього кола питань. Це відносини, які передбачають, що керівник реалізує владні повноваження та здійснює пряме і одноосібне керівництво підлеглими по всіх функцій управління.\nФункціональні зв'язки - це зв'язки підпорядкування в межах реалізації певної функції управління. Залежно від прийнятих в організації принципів управління та виду організаційної структури вони можуть носити дорадчий, рекомендаційний чи інформаційний характер.\nІнваріантні зв'язки - це зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-яких умовах, що зумовлено сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією і функціональним призначенням, специфікою реалізації зв'язків в даній організації.\nВаріабельні зв'язки - це зв'язки, які при зміні ситуації змінюють свої характеристики. Варіабельність зв'язків може проявлятися у зміні їх змістовної насиченості, а також в переході зв'язків з одних класифікаційних груп в інші.\nВнутрішньосистемні межкомпонентного зв'язку становлять структуру організації, проте самі по собі вони не визначають будову організації. Основою будови організації є поєднання - вузол зв'язку з усією сукупністю вхідних і вихідних каналів.\nМожна розглядати наступні основні типи з'єднань в організації, на основі яких може бути побудовано безліч структур (рис.1).\nСтруктури діляться наступним чином.\nТехнологічні структури - сукупність зв'язків технологічного процесу виготовлення продукції.\nОрганізаційно-управлінські структури - сукупність зв'язків, що забезпечують упорядкованість, координацію і регулювання діяльності організації по досягненню її цілей.\nЕкономічні структури - сукупність відносин економічної взаємодії окремих членів організації.\nСоціально-психологічні структури - сукупність зв'язків, що встановлюють соціальний статус членів організації, психологічні відносини між людьми.\n• пріоритет функцій над складом ланок;\n• пріоритет об'єкта над суб'єктом;\n• первинність місії, цілей, комплексу функцій;\n• положення у зовнішньому середовищі;\n• повна координація;\n• мінімум складності.\nСтруктуру формують тільки стійкі зв'язки і відносини. Складові структуру зв'язку повинні бути чіткими, досить вираженими і сильними, а відносини - ясними, визначеними і однозначними. Необхідно відзначити, що існують, тим не менш, структури з ослабленими зв'язками. Такі структури утворюються при переході системи з одного стану в інший.\n2. Зв'язок типів організації і принципів побудови організаційних структур\nОрганізаційні структури будуються за певними принципами, які пов'язані з типом організації. Сучасний менеджмент розглядає в першу чергу організації двох типів - бюрократичну і органічну.\nЗв'язок між типом організації та принципами побудови організаційних структур показана на рис.2.\nДля бюрократичних організацій характерні ієрархічні структури. Вони можуть бути:\nДля органічних організацій характерні проектні структури та матричні; органічні організації можуть бути також деструктурованого.\n3. Лінійні структури управління\nОсновним принципом побудови лінійної структури є вертикальна ієрархія, тобто підпорядкованість ланок управління знизу доверху\nЛінійна структура управління передбачає принцип єдиноначальності, що означає, що на чолі кожного підрозділу стоїть керівник, наділений усіма повноваженнями, одноосібно керівний підлеглими ланками і сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління.\n• єдність розпорядження;\n• простота і чіткість підпорядкування;\n• повна відповідальність керівника за результати діяльності підлеглих йому підрозділів;\n• отримання нижчестоящими ланками погоджених розпоряджень та завдань.\n• велика інформаційне перевантаження керівника, величезний потік документів, множинність його контактів з підлеглими, вищестоящими і суміжними ланками;\n• високі вимоги до керівника, який повинен бути висококваліфікованим фахівцем з великими різнобічними знаннями і досвідом по всіх функцій управління та сфер діяльності, які здійснюють підлеглими йому працівниками;\n• структура придатна до вирішення тільки лише оперативних поточних завдань;\n• структура не дозволяє вирішувати завдання, обумовлені постійно мінливими умовами функціонування організації.\nЛінійні організаційні структури в чистому вигляді застосовуються тільки в низових виробничих ланках, а також на малих підприємствах, особливо в період їх становлення.\n4. Функціональні структури управління\nДля таких структур характерно створення підрозділів, кожне з яких має певне завдання і обов'язки. Кожен орган управління орієнтований на виконання окремих видів управлінської діяльності; в кожному з них створюється апарат фахівців, що відповідають тільки за певну ділянку роботи. В основі функціональної структури лежить принцип повного розпорядництва, що полягає в тому, що виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції обов'язкове для виконання (рис. 4).\n• спеціалізація підрозділів на виконанні певного виду управлінської діяльності;\n• ліквідація дублювання у виконанні завдань управління окремими службами.\n• порушення принципу єдиноначальності при використанні принципу повноправного розпорядництва;\n• труднощі підтримки взаємозв'язків між різними функціональними службами;\n• зниження відповідальності функціональних керівників і функціональних підрозділів за роботу організації в цілому.\n5. Змішані структури\nПевною мірою недоліки лінійних і функціональних організаційних структур зменшуються в змішаних лінійно-функціональних структурах управління, які передбачають функціональний розподіл управлінської праці в підрозділах різних рівнів і поєднання лінійного та функціонального принципів управління. У цьому випадку функціональні підрозділи можуть проводити свої рішення або через лінійних керівників, або в межах спеціальних повноважень. Розглянемо ці варіанти на прикладі рис.5 і рис.6.\nВ основі лінійно-штабної структури управління лежить лінійна структура, але при лінійних керівниках створюються спеціальні підрозділи, спеціалізовані на виконанні певних управлінських функцій.\nЦі служби не мають право прийняття рішень, а лише забезпечують силами своїх фахівців більш кваліфіковане виконання лінійним керівником його обов'язків.\nДіяльність функціональних фахівців у цих умовах зводиться до пошуків найбільш раціональних варіантів вирішення завдань. Лінійний керівник приймає остаточне рішення і передає його підлеглим для виконання.\nСтруктура управління цього типу передбачає збереження принципу єдиноначальності.\nВажливим завданням лінійних керівників стають координація дій функціональних служб і спрямування їх у русло загальних інтересів організації.\nУ нештабной лінійно-функціональної структури (див. мал.6) функціональні підрозділи можуть самі віддавати розпорядження нижчестоящим ланкам, але тільки по колу питань, що визначається їх функціональної спеціалізацією.\n• покращення координації діяльності в функціональних областях;\n• адекватна і ефективна виробнича реакція організації;\n• зменшення дублювання в функціональних областях.\n• відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні;\n• розмивання розробленої стратегії, оскільки підрозділи можуть бути зацікавлені в реалізації своїх локальних цілей\nі завдань більшою мірою, ніж завдань всієї компанії в цілому;\n• слабка інноваційна підприємницька реакція організації.\nКласичні лінійно-функціональні структури характерні тільки для дрібних і небагатьох середніх компаній. У сучасному менеджменті для великих компаній домінуючим став дивізіональної підхід до організаційних структур управління.\n6. Дивізіональні структури\nДивізіональні (відділкові) структури управління служать найдосконалішою різновидом організаційних структур ієрархічного типу. Багато фахівців з теорії організації вважають їх буферної структурою між бюрократичним і органічним типом організацій (рис.7).\nВперше дивізіональні структури з'явилися в кінці 1920-х рр.. на підприємствах «Дженерал моторс», найбільше поширення вони одержали в 1960-1970-х рр.. За деякими оцінками, від лінійно-функціональних структур до дивізіональних в середині 1980-х рр.. в США перейшли 80% всіх великих компаній, а з 500 найбільших - 95%.\nДивізіональні структури виникли як реакція на недоліки лінійно-функціональних структур. Управляти великою компанією з єдиного центру в сучасних умовах стає неефективно.\nДивізіональні структури засновані на виділенні великих автономних виробничо-господарських підрозділів (відділень, дивізіонів, комплексів) та відповідних їм рівнів управління з наданням цим підрозділам оперативно-виробничої самостійності і перенесенням на цей рівень відповідальності за отримання прибутку.\nПри дивізіональної структурі вищий управлінський персонал вивільняється для вирішення стратегічних завдань, як правило, спираючись на кілька централізованих функціональних підрозділів. Вищий керівний орган компанії залишає за собою право жорсткого контролю над загальнокорпоративні питаннями стратегії розвитку, науково-дослідними розробками, фінансами, інвестиціями. Отже, для дивізіональних структур характерно поєднання централізованого стратегічного планування у верхніх ешелонах управління з децентралізованою діяльністю відділень, на рівні яких здійснюється оперативне управління і які відповідальні за одержання прибутку.\nДивізіональної підхід забезпечує тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи реакцію організації на зміни у зовнішньому середовищі.\nСтруктуризація компанії по відділеннях виробляється, як правило, по одному з трьох принципів:\n• з урахуванням особливостей своєї продукції чи послуг, що надаються (продуктовий принцип);\n• залежно від орієнтації на конкретного споживача;\n• залежно від обслуговуваних територій (регіональний принцип).\nПри дивизионально-продуктової структурі повноваження з виробництва і збуту продукту або послуги передаються керівникові, відповідальному за даний вид продукції. Керівники функціональних служб, наприклад виробничої, постачальницької, бухгалтерської, технічної, маркетингової і т. п., повинні звітувати перед керуючим по цьому продукту.\nПереваги продуктової структури в тому, що компанії здатні швидше реагувати на зміни умов конкуренції, технології, купівельного попиту. Недоліки її пов'язані зі збільшенням витрат через дублювання одних і тих же видів робіт для різних видів продукції.\nПри створенні структур, орієнтованих на споживача, підрозділи групуються навколо певних груп споживачів: армія і цивільні галузі, продукція організаційно-технічного та культурно-побутового призначення і т. д. Мета такої організаційної структури полягає в тому, щоб задовольнити потреби різних споживачів так само добре , як це робить компанія, що обслуговує лише одну групу споживачів.\nЯкщо діяльність компанії поширюється на декілька регіонів, де потрібно використання різних стратегій, доцільно формувати дивизионально-регіональну структуру. При великій кількості самостійних відділень різного профілю діяльності в компанії застосовуються організаційні структури на базі стратегічних одиниць бізнесу. У цьому випадку для координації їх роботи створюються спеціальні проміжні управлінські органи, що розташовуються між відділеннями і вищим керівництвом. Такі органи очолюють заступники вищого керівництва організації, їм надається статус стратегічних одиниць бізнесу, що представляють собою організаційні елементи компанії, що відповідають за вироблення її стратегічних позицій в одній або декількох областях діяльності. На них покладається відповідальність за вибір сфери діяльності, розробку конкурентоспроможної продукції та збутових стратегій. Як тільки номенклатура продукції розроблена, відповідальність за реалізацію програми лягає на підрозділи поточної комерційної діяльності.\n7. Проектні структури\nМова йде про структури управління конкретними роботами, які через свого вирішального значення для компанії вимагають забезпечення безперервного координуючого впливу при жорстких обмеженнях за витратами, терміну та якості робіт. Сенс проектної структури в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших працівників різних професій для здійснення складних проектів. Керівник проекту наділяється проектними повноваженнями, тобто повною владою і правами контролю в рамках конкретного проекту. Він відповідає за всі види діяльності від початку до повного завершення проекту або будь-якої його частини. У його функції входять визначення концепції і цілей проектного управління, формування проектної структури, розподіл завдань між фахівцями, планування, організація та координація дій виконавців. Йому цілком підлеглі всі члени команди і всі виділені для цієї мети ресурси.\nПо завершенні робіт за проектом структура розпадається, а персонал переходить в нову проектну структуру, повертається до своїх колишніх обов'язків або звільняється. Основні переваги проектних структур:\n• концентрація всіх зусиль організації на вирішенні однієї задачі;\n• гнучкість проектних структур, що виражається в тому, що команду можна створити за короткий час;\n• посилення особистої відповідальності конкретного керівника за конкретний проект.\nНедоліки проектної структури:\n• проектні структури приводять до дроблення ресурсів і ускладнюють розвиток виробничого і науково-технічного потенціалу як єдиного цілого;\n• формування проектних груп, що не представляють собою стійких утворень, позбавляє працівників усвідомлення свого місця в компанії і розвитку ділової кар'єри.\n8. Матричні структури\nОднією з найбільш складних структур управління адаптивного типу є матрична структура (рис. 11.8), що виникла як реакція на необхідність швидких технологічних змін при максимально ефективному використанні кваліфікованої робочої сили та ресурсів організації.\nМатрична структура відображає закріплення в організаційній побудові підприємства двох напрямків керівництва. Вертикальний напрям - це управління функціональними та лінійними структурними підрозділами, а горизонтальний напрямок - це управління окремими проектами, для реалізації яких залучаються людські й інші ресурси різних підрозділів організації.\nМатрична структура передбачає поділ прав менеджерів, керуючих підрозділами, і менеджерів, керівних проектами.\nНайважливішим завданням вищого керівництва організації в цих умовах стає підтримка балансу між двома організаційними альтернативами, реалізованими в структурі: горизонтальними і вертикальними (див. мал.8). Відмінною рисою матричної структури є наявність у працівників одночасно двох керівників з рівними правами.\nТаким чином, матрична структура представляє собою накладення проектної структури на постійну для організації лінійно-функціональної структури управління.\nОсновним принципом при використанні матричного підходу до побудови організаційних структур є не їх вдосконалення і не вдосконалення діяльності окремих структурних підрозділів, а поліпшення їх взаємодії з метою реалізації проектів, принципово важливих для організації в цілому.\nПереваги матричних структур:\n• інтеграція різних видів діяльності організації в рамках реалізованих програм;\n• отримання високоякісних результатів по великій кількості проектів, які виконуються одночасно;\n• залучення керівників усіх рівнів у сферу активної інноваційної діяльності.\n• складність їх реалізації - необхідно проводити спеціальну підготовку, з огляду на певну організаційну культуру, спосіб мислення і т. п.;\n• функції організації частково дублюються;\n• структура вважається неефективною в кризові періоди.\nДо матричним структурам, як правило, переходить не вся компанія, а лише її частина. Незважаючи на домінування у сучасному менеджменті дивізіональних і змішаних лінійно-функціональних структур, матричні структури отримують все більший розвиток.\n9. Мережеві структури\nОсобливе місце в сучасній теорії організації займають уявлення про мережевих структурах та процесі сетізаціі. Термін «сетізація» означає формування організаційної мережі з вузлами і зв'язками для досягнення підприємницьких цілей відповідно до потреб і очікуваннями партнерів і діловою кон'юнктурою. Сетізація може відповідати двом організаційним моделям. По-перше, мережній структурі великої компанії, яка збирає навколо себе фірми меншого розміру, доручаючи їм виконання різних спеціальних завдань. Фірми, у свою чергу, можуть мати власні підрозділи, необхідні для виробництва, але потребують дуже високої спеціалізації. У цьому випадку мережа є квазііерархіческой, і велике підприємство займає домінуюче положення в ділових операціях, будучи головним замовником. Переваги великого підприємства дозволяють йому здійснювати контроль не за рахунок адміністративного ресурсу та участі в капіталі, а через ринковий механізм. Великі фірми підбирають партнерів компанії, що відрізняються високою гнучкістю, адаптивністю до мінливих умов, творчим потенціалом. По-друге, сетізація відповідає сукупності (мережі) підприємств, переважно однакових за розміром, більшість з яких юридично самостійні, але підтримують стабільність один одного у господарському плані. Подібне співдружність, чинне часто в межах одного регіону або в рамках одного виду діяльності, підвищує конкурентоспроможність вироблених товарів і послуг. Сталість зв'язків, які управляються кількома ключовими фірмами, стимулюючими інноваційний і комерційний процеси, спрощує управлінські завдання дрібних і середніх підприємств, що входять в мережу.\nТеоретично можливі і реально існуючі взаємовідносини учасників економічної діяльності не вичерпуються дихотомією між вільним ринком і бюрократичним керуванням. Мережеві структури та мережеві відносини також можуть розглядатися як альтернативний варіант економічної діяльності. Мережеві структури як механізм характеризуються певним методом комунікацій (вони засновані не на цінах або ієрархічних відносинах, а на особистих або персоніфікованих взаємозв'язках), типом формування переваг (це взаємозалежні відносини, відмінні від незалежних відносин, характерних для ринку, і залежних відносин, характерних для бюрократичних структур), нормативною базою взаємин (принцип додатковості та погодження на відміну від контрактних відносин, що переважають на ринку, або авторитарних - в ієрархічних системах).\nУчасники мережевих структур стирають межі між громадським та приватним і примиряють домагання на майно шляхом створення нового типу власності - «комбінованої». Молоді організаційні форми відрізняються організаційної рухливістю і прагматичною орієнтацією, що дозволяє мережевим структурам підвищувати цінність існуючої власності та інших активів шляхом їх перерозподілу.\nСетізація пропонує нетрадиційний погляд на потенційні результати діяльності мережевих структур. Так мережеві структури можна розглядати як одну з форм соціальної мобілізації. Сетізація містить в собі передумови нової організаційної та управлінської парадигми, заснованої на віртуалізації бізнес-процесів і концепції самоорганізації. Так, з позицій синергетичного підходу вузли мереж можна розглядати як атрактори процесів самоорганізації. Мережева структура неформальна, мобільна і дискретна. У ній відсутній інститут так, що обмежує початок. Вона побудована на максимально можливе розділення ризиків і створює тимчасові віртуальні інститути для вирішення конкретного завдання. Тому конкретне завдання вирішується такою структурою набагато ефективніше.\nРозвиток мережевої теорії і реальних процесів сетізаціі за часом збіглося з розпадом соціально-економічної системи в країнах колишнього соціалістичного табору і подальшим перерозподілом державної власності. Багато західні дослідники при цьому приходили до висновку, що сетізація в умовах приватизації державної власності в Росії, її переклад у приватну власність, подвійність статусу прав власності створила передумови не до підвищення адаптивності економічної системи, а до збільшення обсягів розкрадань і стала інструментом несправедливого збагачення обмеженого числа осіб (керуючі і бюрократія в таких умовах мають монополію у прийнятті рішень щодо інституційних змін і створення підприємств-саттелитов, куди можна переказувати кошти). Таким чином, склалася думка, що мережеві структури в колишньому соціалістичному світі формуються в основному номенклатурою, яка зловживає своєю владою.\nОб'єктивно ефективність сетізаціі визначається її вектором: «приватні підприємства - мережа» або «державні підприємства - мережа».\n1. Зіставлення понять структура системи і «структура організації.\n2. Організаційні структури управління.\n3. Сутність поняття департаментализация.\n4. Класифікація зв'язків в організації.\n5. Лінійні та функціональні зв'язки.\n6. Фактори, що визначають різноманітність структур організації.\n7. Різновиди структур за функціональним призначенням.\n8. Зв'язок між типом організації та принципами побудови організаційних структур.\n10. Характеристика лінійних організаційних структур. Характеристика функціональних структур.\n11. Характеристика змішаних лінійно-функціональних структур.\n12. Особливості побудови і функціонування штабних структур.\n13. Характеристика дивізіональних структур.\n14. Принципи структуризації дивізіональних організацій.\n15. Проектні структури в сучасному менеджменті.\n16. Характеристика матричних організаційних структур.\n17. Основні моделі сетізаціі.\nОрганізаційні структури управління 2\nОрганізаційні структури управління 3\nОрганізаційні структури управління виробництвом\nОсновні організаційні структури управління\nОрганізаційні структури управління підприємством у ринковій економіці\nОрганізаційні структури управління інноваційними процесами на підприємстві\nОрганізаційні структури управління підприємством ринкової економіки


Библия | Руфь 2 (Перевод И. Огиенко)\n«А Ноомі мала родича свого чоловіка, мужа багатого, з Елімелехового роду, а ім'я йому Боаз. » /Руфь 2:1/\nІ сказала моавітянка Рут до Ноомі: Піду но я на поле, і назбираю колосся за тим, у кого в очах знайду милість. А та їй сказала: Іди, моя дочко!\n«І сказала моавітянка Рут до Ноомі: Піду но я на поле, і назбираю колосся за тим, у кого в очах знайду милість. А та їй сказала: Іди, моя дочко! » /Руфь 2:2/\nІ пішла вона, і прийшла та й збирала за женцями. А припадок навів її на ділянку поля Боаза, що з Елімелехового роду.\n«І пішла вона, і прийшла та й збирала за женцями. А припадок навів її на ділянку поля Боаза, що з Елімелехового роду. » /Руфь 2:3/\n«Аж ось прийшов із Віфлеєму Боаз, та й сказав до женців: Господь з вами! А вони відказали йому: Нехай поблагословить тебе Господь! » /Руфь 2:4/\n«І сказав Боаз до слуги свого, поставленого над женцями: Чия це дівчина? » /Руфь 2:5/\n«І відповів той слуга, поставлений над женцями, і сказав: Дівчина моавітянка вона, що вернулася з Ноомі з моавських піль. » /Руфь 2:6/\nА вона сказала: Нехай я збиратиму, та назбираю між снопами за женцями! І прийшла вона, і стала від самого ранку й аж дотепер; а вдома вона була мало.\n«А вона сказала: Нехай я збиратиму, та назбираю між снопами за женцями! І прийшла вона, і стала від самого ранку й аж дотепер; а вдома вона була мало. » /Руфь 2:7/\n«І сказав Боаз до Рут: Ото чуєш, дочко моя, не ходи збирати на іншому полі, і не йди звідси, і так пристань до моїх дівчат. » /Руфь 2:8/\nДоглядай цього поля, де будуть жати, і ти підеш за ними. Ось я наказав слугам не займати тебе. А як спрагнеш, то підеш до начинь, та й нап'єшся з того, що поначерпують слуги!\n«Доглядай цього поля, де будуть жати, і ти підеш за ними. Ось я наказав слугам не займати тебе. А як спрагнеш, то підеш до начинь, та й нап'єшся з того, що поначерпують слуги! » /Руфь 2:9/\n«І впала вона на обличчя своє, та й вклонилася до землі, і сказала йому: Чому знайшла я милість в очах твоїх, що ти прихилився до мене, хоч я чужа? » /Руфь 2:10/\n«І відповів Боаз і сказав їй: Докладно розповіджено мені все, що зробила ти з своєю свекрухою по смерті твого чоловіка, і ти кинула батька свого й матір свою та край свого народження, і пішла до народу, якого не знала вчора-позавчора. » /Руфь 2:11/\n«Нехай Господь заплатить за чин твій, і нехай буде нагорода твоя повна від Господа, Бога Ізраїлевого, що ти прийшла сховатися під крильми Його! » /Руфь 2:12/\nА вона сказала: Нехай я знайду милість в очах твоїх, пане мій, бо ти потішив мене, і говорив до серця своєї невільниці. А я не є навіть як одна з твоїх невільниць!\n«А вона сказала: Нехай я знайду милість в очах твоїх, пане мій, бо ти потішив мене, і говорив до серця своєї невільниці. А я не є навіть як одна з твоїх невільниць! » /Руфь 2:13/\nІ сказав їй Боаз у час їди: Підійди сюди, та з'їж хліба й замочи у квасі шматок свій. І сіла вона збоку женців, а він подав їй праженого зерна. І їла вона й наситилася, і ще й позоставила.\n«І сказав їй Боаз у час їди: Підійди сюди, та з'їж хліба й замочи у квасі шматок свій. І сіла вона збоку женців, а він подав їй праженого зерна. І їла вона й наситилася, і ще й позоставила. » /Руфь 2:14/\nІ встала вона збирати. А Боаз наказав слугам своїм, говорячи: І між снопами нехай збирає, і не кривдьте її.\n«І встала вона збирати. А Боаз наказав слугам своїм, говорячи: І між снопами нехай збирає, і не кривдьте її. » /Руфь 2:15/\n«І також конче киньте їй зо снопів, і позоставте, і буде вона збирати, а ви не лайте її. » /Руфь 2:16/\n«І збирала вона на полі аж до вечора, і вимолотила те, що назбирала, і було близько ефи ячменю. » /Руфь 2:17/\nІ понесла вона, і ввійшла до міста, і її свекруха побачила, що вона назбирала. А вона вийняла, і дала їй, що позоставила по своїй їжі.\n«І понесла вона, і ввійшла до міста, і її свекруха побачила, що вона назбирала. А вона вийняла, і дала їй, що позоставила по своїй їжі. » /Руфь 2:18/\n«І сказала їй свекруха її: Де ти збирала сьогодні, і де ти робила? Нехай буде благословенний, хто прийняв тебе! І вона розповіла своїй свекрусі, у кого працювала, та й сказала: Ім'я того чоловіка, що я сьогодні робила в нього, Боаз. » /Руфь 2:19/\nІ сказала Ноомі до невістки своєї: Благословенний він у Господа, що не позбавив милости своєї ані живих, ані померлих. І сказала їй Ноомі: Близький нам той чоловік, він із наших родичів.\n«І сказала Ноомі до невістки своєї: Благословенний він у Господа, що не позбавив милости своєї ані живих, ані померлих. І сказала їй Ноомі: Близький нам той чоловік, він із наших родичів. » /Руфь 2:20/\n«І сказала моавітянка Рут: Він також сказав мені: Пристань до моїх слуг, аж поки не скінчать моїх жнив. » /Руфь 2:21/\n«І сказала Ноомі до своєї невістки Рут: Добре, дочко моя, що ти вийдеш з його служницями, щоб не чіпали тебе на іншому полі. » /Руфь 2:22/\nІ вона пристала до Боазових служниць, щоб збирати аж до закінчення жнив ячменю та жнив пшениці. І вона жила з своєю свекрухою.\n«І вона пристала до Боазових служниць, щоб збирати аж до закінчення жнив ячменю та жнив пшениці. І вона жила з своєю свекрухою. » /Руфь 2:23/


Велопробіг «Українці в Європі» - 10 тисяч кілометрів заради спільної мети • Global Ukraine\nВелопробіг «Українці в Європі» – 10 тисяч кілометрів заради спільної мети\n15 травня стартував міжнародний благодійний велопробіг – «Українці в Європі». Учасники акції (колишні воїни АТО та спортсмени) подолають 10 000 км та відвідають 16 європейських країн, проїжджаючи в середньому до 150 км за день.\nГоловна мета пробігу – привернути увагу європейців до наслідків війни на сході України, а також зібрати кошти для постраждалих учасників антитерористичної операції. Зараз українські велосипедисти вже дісталися польських міст Любліна та Варшави. Далі на них чекатиме Німеччина, Нідерланди, Бельгія, Люксембург, Франція, Іспанія, Португалія, Монако, Італія, Словенія, Хорватія, Угорщина, Румунія та Молдова.\nУчасники проекту хочуть власними очима подивитися і показати всім без прикрас, як живе Європа, і, найголовніше, як там живуть наші українці. Акція триватиме 100 днів і завершиться 24 серпня в Одесі.\nСеред запланованих заходів під час велопробігу – проведення відкритих зустрічей, спілкування з мешканцями європейських міст та представниками української діаспори на українську тематику, закупівля необхідного медичного обладнання.\nКожен день учасники будуть зустрічатися з нашими земляками, які обрали своєю тимчасовою або постійною домівкою європейські міста та села. Велосипедисти будуть знімати на відео та фото все: успіхи, труднощі, сімейний побут, роботу, бізнес і щоденно показувати на своїй сторінці.\nЗахід проходить за підтримки громадської організації «Київська міська спілка ветеранів АТО», Товариства друзів України (м. Польща), Міністерства Закордонних Справ України. З маршрутом та деталями велопробігу можна ознайомитись тут. GU\n«Українці в Європі».велопробіг\nУ Канаді вшанували пам’ять жертв геноциду кримськотатарського народу\nІнтерв’ю з Романом Фіщуком, ініціатором Навчально-практичного Центру Слуху


7 жовт. 2018 р., 18:21\nІталієць визнав, що відчуває себе щасливим, повернувшись до боротьби за подіум у Таїланді, але був обережним у коментарях про поліпшення Yamaha цього вікенду.\nYamaha змогла трохи видихнути цієї неділі – у тривалий період кризи обидва її заводських гонщики боролись за перші позиції. Хоча кількість Гран Прі без перемоги збільшилась до 24, принаймні Маверік Віньялес зміг припинити смугу у чотири гонки поспіль без подіумів.\nІспанець переміг Валентино Россі, який був змушений погодитись на четверте місце попри те, що був лідером на перших колах.\n«Шкода, що я не піднявся на подіум, це була моя мета, однак Маверік був сильнішим, - підтвердив Россі. – Але ми проїхали гідну гонку, боролись за подіум. На початку я був дуже швидкий, їхав першим, потім я спробував трохи сповільнитись, щоб зберегти шини. Я наблизився до Маверіка на останньому колі, між нами була маленька дистанція, але, щоб уникнути падіння, я вирішив, що краще залишитись позаду».\nРоссі назвав витривалість шин однією із причин, яка не дозволяє гонщикам їхати на максимумі протягом усієї гонки.\n«Останнім часом гонки дуже дивні, бо всі намагаються зберігати шини. Це нагадує велоспорт, він дуже стратегічний, у певний момент ти втрачаєш, інші випереджають тебе, а потім починаєш атакувати», - пояснив він.\nЯкщо брати до уваги результат усього вікенду, можна впевнено казати, що Yamaha зробила крок уперед, особливо з огляду на те, що перед Гран Прі були сумніви стосовно здатності M1 добре адаптуватися до цієї траси. Італієць вважає, що гонки наприкінці сезону будуть гарною можливістю побачити, чи пов'язані поліпшення з чимось конкретним.\n«У нас досі залишаються проблеми. Перед фінішем у мене та у Віньялеса виникли деякі труднощі, ми не могли наздогнати Довіціозо та Маркеса. На папері цей трек не підходить Yamaha, ми думали, що проблем буде набагато більше. На Мотегі ми зазвичай їдемо добре. Сподіваюсь, що буде сухо, тому що минулого року це був дощовий кошмар. Філліп-Айленд також чудовий для нас, один із найкращих треків сезону. Торік в Австралії ми вдвох були на подіумі, але ми не знаємо, як буде зараз.\nПочинаючи з Мотегі я намагатимусь зрозуміти, наскільки ми сильні на інших треках. У наступних гонках побачимо, чи було покращення цього вікенду пов’язане із цією конкретною трасою.\nДля мене, траси більше відрізняються зчепленням асфальту, а не конфігурацією. Саме зчеплення асфальту допомагає нам більш-менш. Але якщо ви хочете бути конкурентним, ви маєте бути сильними скрізь, тому що тепер Ducati та Honda сильні на всіх трасах світу. Як на мене, ми щось втрачаємо, але, можливо, ми дійсно стали кращими, побачимо на Мотегі», - сказав він.\nІталієць залишив нове повідомлення на завод, щоб вони не припиняли працювати після відносно вдалого вікенду на Бурірамі.\n«Це були найкращі перегони для Yamaha у другій половині сезону. Все пройшло набагато краще, тому що ми знову боролись у першій трійці. Зараз я не впевнений, чи маємо ми потенціал для перемоги, тому я не дуже задоволений.\nІноді наші інженери щасливі, коли Маверік робить гарне швидке коло під час тренувань. Якби я був інженером Yamaha, я б не обмежувався швидким колом, а аналізував перегони другої частини сезону», - завершив він.\nВалентино Россі, Yamaha Factory Racing, Андреа Довіціозо, Ducati Team, Марк Маркес, Repsol Honda Team, Кел Кратчлоу, Team LCR Honda\nШини на мотоциклі Валентино Россі, Yamaha Factory Racing, після кваліфікації


Двом бухгалтеркам з міської ради вручили по підозрі - 18000.com.ua\nДвом бухгалтеркам з міської ради вручили по підозрі\n2 Грудня 2019, 14:32\nПрокуратура області вручили підозри двом бухгалтеркам із департаменту житлово-комунального комплексу. Правоохоронці інкримінують їм неналежне виконання своїх обов’язків, через що бюджет не доотримав 1,5 мільйона гривень.\nЯк інформують в прес-службі прокуратури області, через службову недбалість підрядник, що виконував ремонт доріг у Черкас, уникнув сплати податків і бюжет не доотримав більш як 1,5 мільйона гривень.\nЖінкам інкримінують частину 2 статті 367 ККУ (службова недбалість).\nУ Службі безпеки України інформують, що було укладено угоду на ремонт 17 вулиць за 19 мільйонів гривень. За договором перераховано 12,5 млн. СБУ встановило, що гроші було перераховані підконтрольним ділкам комерційним структурам. Потім гроші були конвертовані у готівку, а комерсанти у такий спосіб уникнули сплати податків.\nЗазначимо, що у справі йдеться про договір із компанією “Лимож” та афілійовані з нею “Черкасишляхбуд-Плюс” та ”Лиможiнвест“. Заява щодо ймовірного правопорушення була направлена представником ГО “Молода Черкащини” Артуром Чемирисом правоохоронцям ще 2 роки тому.


Фронтальні міні навантажувачі - пропозиція від офіційного дилера - Оголошення - UB.UA\nОдеська\tДодано: 13 грудня 2013 в 11:57 publishПідняти\nКомпанія Інтехно Плюс - офіційний дилер XGMA в Україні пропонує фронтальні міні навантажувачі.\nНавантажувачі мають хорошу питому потужність, маневреність, легкі в управлінні. Конструкція навантажувача така, що відкриває оператору хороший огляд місцевості.\nПоставки спецтехніки здійснюються безпосередньо зі складу заводу-виробника, а запчастин зі складів в Росії і Китаї.\nДоставка техніки по Україні. Телефонуйте.


METEOPROG: Погода в Вибчику на два тижні. Прогноз погоди на два тижні в Вибчику, Куявсько-Поморське\nОгляд погоди у Вибчику\nПогода в Вибчику\nПогода Вибчик - прогноз на сьогодні, на завтра, на тиждень, на місяць.\nПогода в Вибчику сьогодні допоможе визначити температуру повітря, ймовірність опадів, дізнатися інформацію про швидкість і напрям вітру, атмосферному тиску і вологості, і як ці дані будуть змінюватися протягом дня.\nПогода в Вибчику на тиждень, на 10 днів або на місяць показує тенденцію зміни погоди протягом декількох днів. Графіки температури, ймовірності опадів і атмосферний тиск покажуть повну картину погоди на 3, 10, 14 днів або на місяць. Великий спектр даних на сайті - Температура повітря, напрям і сила вітру, хмарність, види опадів і їх інтенсивність в Вибчику - допоможе вам розібратися в погодної ситуації. Так само ви можете дізнатися час сходу і заходу сонця, тривалість дня, і в якій фазі знаходиться Місяць.\nЗавдяки аватарки на сайті ви зможете швидко вирішити проблему «що вдягнути», чи брати з собою парасольку чи окуляри в залежності від прогнозу погоди. Щоденний прогноз погоди в Вибчику допоможе вам не застудитися, якщо раптом до вечора буде різке похолодання, або посилиться вітер.\nМетеопрогноз Вибчик - найточніший і стабільний прогноз на сьогодні, завтра і два тижні. Так само є функція погода в Вибчик тільки на вихідні, щоб вдало спланувати свій відпочинок. Дані про погоду з метеостанцій обробляються щогодини - це дає можливість надавати найточніший прогноз, аж до погодинної погоди.\n53° 10′ 19″ пн.ш. 18° 25′ 44″ с.д.


Рамки Книги – Слово\nОтже, почнемо. Які думки викликає у вас слово Ісус, коли ви чуєте чи бачите це ім’я? Звісно, я маю на увазі Книгу Ісуса Навина та її головного героя. Для переважної більшости ім’я Ісус асоціюється з назвою міста Єрихон та його зруйнованими стінами. У багатьох випадках такий асоціятивний зв’язок виникає тому, що це оповідання про те, як були зруйновані єрихонські стіни, дуже популярне в церковних гимнах, у катехизі чи в християнських повчаннях. Для однієї групи людей Книга Ісуса Навина – це те місце у Святому Письмі, де можна знайти опис надзвичайного астрономічного явища – найдовшого дня в історії планети Земля. А для інших, котрі все ще, можливо, складають меншість, Книга Ісуса Навина є обов’язковою темою для ознайомлення на зустрічах з молоддю. В останньому випадку Ісус служить взірцем для молодих християн: він – юнак, який вкладає усю свою віру в Бога, який охоче вчить Слово Боже і втілює його в життя. Однак Книга Ісуса Навина містить набагато більше, ніж усе це разом узяте. Певен, що ви пригадуєте ті фрагменти, де мовиться про стятотатство Ахана чи перехід через гічку Йордан. Ви також, мабуть, пригадуєте ім’я Рахав, блудниці, котра заховала вивідувачів. Якщо ви знайомі хоча б з кількома чи з усіма цими віршами, то ми розпочнемо, стоячи вже на твердому ґрунті. Принаймні для вас Ісус не є «великим незнайомцем». Проте, коли знаєш окремі тематичні частини, не прочитавши усієї книги, почуваєшся так, ніби споглядаєш окремі елементи мозаїки-пазла. Дуже важливо мати в голові цілісну картину. І ось, коли ми говоримо про складання мозаїки, мені здається, варто показати, наскільки схожі процес читання Книги Ісуса Навина та процес складання мозаїки-пазла. У моїй сім’ї, як тільки ми беремося скласти мозаїку-пазл, то завжди починаємо з упорядкування елементів обрамлення. Лише тоді, коли заповнені усі чотири кути, ми продовжуємо укладати елементи середини картинки. Для того, щоб читання Книги Ісуса Навина відбувалося в логічній послідовності і з користю для вас, буде доречним відтворити щось на кшталт складання пазла. А саме – варто розпочати читання з оформлення рамки. Тому я і запрошую вас приступити до читання книги, насамперед, із глав 1 та 23-24. Ці глави допоможуть вам розташувати інші частини книги у відповідній перспективі. Окрім читання цих глав було б також корисно присвятити певний час читанню гл. 21:43-45 і тримати ці рядки віршів у голові впродовж читання усієї книги, розмірковуючи над наступним коротким описом.\nКнига як цілість\nНасамперед Книга Ісуса Навина – це презентація богословської концепції, на основі якої ми можемо зрозуміти головне послання книги. Богословське обрамлення, як уже було сказано, закладене в гл. 1 та 22-24. Ці глави, разом з деякими фрагментами, вплетеними в канву книги, (наприклад гл. 12; 21:43-22:6; 23), презентують богословську точку зору Девтерономіста. Девтерономіст – це біблійний редактор, відповідальний за укладання та написання історії Ізраїлю, як це викладено в книгах Второзаконня, Ісуса Навина, Суддів, 1 та 2 Самуїла, 1 та 2 Царів.\nДві найбільш важливі та розгорнуті секції книги – гл. 2-12 та 13-21 – зосереджені навколо цієї богословської концепції. Перша секція зосереджена на темі боротьби за землю, а друга секція – на темі розподілу землі на частки. Перша секція структурована таким чином: гл. 2-8, завоювання декількох міст; гл. 10 та 11, військова кампанія у двох важливих регіонах Ханаану, на південній та північній територіях. Перелік царів (гл. 12), яких підкорили два важливі правителі Ізраїлю: Мойсей (12:1-6) та Ісус Навин (12:7-24). Друга секція (гл. 13-21) має таку структуру: 13:1-7, вступна частина; 13:8-33, розподіл земель на схід від Йордану (а: гл. 14,15, наділ Юди; б: гл. 16-17, наділ коліна Йосипа; в: гл. 18-19, наділ для решти колін; г: гл. 20-21, міста притулку і міста для коліна левитів).\nЦя книга – розмаїта добірка нарисів культового та етіологічного характеру, з переліком міст та описом меж територій, що належать певним племенам. Вона містить деякі перекази-саги, а також – низку проповідницьких або паренетичних уривків, притаманних девтерономістчному автору. Також ми знаходимо принаймні один поетичний фрагмент та кілька легенд.\nЗагалом Книга Ісуса Навина демонструє справжню напругу між тим, що хоче Бог – план, який підтримує девтерономістичний автор – та успіхами та падіннями народу союзу (від єврейського berit, що означає «союз»). Ось ключ до розуміння суперечливих закликів книги. У центрі Божого плану та в усьому, що «здобув» народ, ми знаходимо ключовий елемент богословського вчення Ісуса: вірність слову Божому та союзу з Богом. Протиріччя між покорою та непокорою Богу, де обидва процеси відбуваються в рамках тотального завоювання землі та її розподілу, відповідають цьому богословському принципу, мета якого полягає не в історичній пам’яті perse, а радше – в умовлянні, пораді, повчанні реальних читачів книги, що закликає до покори Господеві в новій історичній ситуації, зокрема в контексті реформи Ісуса Навина або спільноти у вигнанні. Також ми можемо говорити про протиріччя між Божою справедливістю та Божим милосердям. Це протиріччя можна краще усвідомити, коли розглядаємо його на тлі теми привілейованого місця, на яке бідні, маргіналізовані та пригноблені заслуговують в очах Бога. Ситуації, де йдеться про включення Рахав до Божого народу та відторгнення Ахана, демонструють не лише приклади покори і непокори Божому слову, але також і спосіб, в який діє Божа благодать. Господь показує Свою милість, роблячи слабкого, маргіналізованого чужинця причетним до Божого народу, водночас відкидаючи тих, котрі мають і хочуть мати ще більше, просто через бажання власного збагачення.\nЗв’язок між прямим дискурсом (словами, що промовляє Господь та Ісус Навин) та непрямим дискурсом (наративом, що передає мову героїв у контексті) є однією з найбільш важливих підказок, які допоможуть нам розкрити богословську природу книги: Господь та речник Господа, Ісус Навин, передають вимоги Закону. У нарисах йдеться про людей, які дотримувалися або не дотримувалися цих вимог.\nУ загальних рисах книга показує, що усі три головні герої книги – Ягве, Ісус Навин та народ – діяли відповідно до умов, визначених у Книзі Закону Мойсея, та вимог, які Бог продиктував через Мойсея. Найсильніший голос, який ми чуємо в Книзі Ісуса Навина, – це той, який закликає до дотримання фундаментальних богословських принципів Второзаконня: один Бог, один Закон, один народ та одна земля. Отже, так само, як у Книзі Второзаконня, концепт єдности є важливим у цій книзі. На початку та в кінці книги Господь, Ісус та народ об’єднуються для того, щоб відкрито проголосити, що вони підтримують цю спільну ідею єдности.\nЗ огляду на викладене вище, маємо розглянути такі ключові богословські теми в Книзі Ісуса Навина: послух слову Божому, дарування землі та лідерство. Усі вони тісно пов’язані єднальним принципом союзу: Господь виконує Божі обітниці, тому що народ виконує свою частину зобов’язань у цьому союзі. Для того, щоб люди виконали свою частину зобов’язань, їм потрібен правитель, котрий живе згідно з волею Бога і заслуговує на те, щоб йому корилися і вбачали в ньому взірець для наслідування. Мойсей відповідав таким критеріям, а постать Ісуса Навина як лідера нації вважають точною копією лідера нації Мойсея. Якщо народ та їхній лідер працюють як одне ціле, Бог виконує обітницю дати землю обраному Богом народу. Так само, як і в Книзі Второзаконня, у Книзі Ісуса Навина земля – життєво важлива тема. Дехто навіть вважає тему землі справжнім головним героєм книги. Господь пообіцяв землю предкам цього народу, дав її цьому народу і відвойовував її для нього. Народ повинен здобути цю землю в боротьбі, зайняти її та жити на ній навіки, але як довго залишатимуться вони на цій землі, залежатиме тепер від їхньої покори та відданости слову Божому: Закону союзу.\nТему землі, що звучить у Книзі Ісуса Навина та Книзі Второзаконня, розглянуто як дарунок від Бога, а не як товар чи джерело збагачення. Юдеї лише розпоряджаються землею, вона не є їхньою власністю. Земля складає невіддільну частину єврейського буття. Для автора девторономіста володіння землею тісно пов’язане з виконанням умов союзу. Коли Ізраїль порушив умови союзу, він втратив землю. Однак, у Книзі Ісуса Навина та в Книзі Второзаконня тема землі поєднана із темою Божої благодаті. Люди, котрі отримують землю як дарунок, змальовані в образах таких беззахисних чужинців, як Рахав та ґів’оніти, тобто, це особи, що не володіють ніяким майном. У Книзі Ісуса Навина люди, які отримують землю від Бога, не є ні могутніми царями, ані магнатами. Ось важливе спостереження, яке ми можемо зробити, читаючи гл. 13: землю розподіляють за сімейним принципом, а не за принципом платоспроможности чи згідно із соціяльним, військовим, політичним статусом. Усі члени народу союзу мають можливість отримати наділ землі в спадок як сімейну власність.\nАвтори, які на вигнанні надали остаточної форми девтерономістичній історії, могли оглядатися на час, коли Ізраїль здобув державність, функціонував як держава ... Читати далі\nНезважаючи на те, що Книга Ісуса Навина звертається до спільноти, яка готова вперше взяти у володіння Обіцяну Землю, перші читачі ... Читати далі