Жеромський, Стефан (Zeromski, Stefan) (1864-1925), польський прозаїк і драматург\nНародився 14 жовтня 1864 у Келецької губернії в збіднілій шляхетській родині. У Швейцарії в 1895 опублікував під псевдонімом Маурицій Зих (Maurycy Zych) збірник оповідань Расклюет нас вороння (Rozdziobia nas kruki, wrony), які змальовують похмуру картину життя Польщі після невдалого повстання 1863. У першій повісті Жеромського Сізіфову працю (Syzyfowe prace, 1898) розповідається про спроби зламати незалежний дух польської молоді.\nУ наступних творах Жеромського національно-визвольні мотиви переплітаються з суспільно-політичними. Центральна тема роману Бездомні (Ludzie bezdomni, 1900) - соціальна несправедливість. Найбільш відомий роман Жеромського, Попіл (Popioly, 1904), - епічна панорама життя поляків у період наполеонівських воєн. Етичні та соціальні проблеми сучасності піднімаються в романі Історія гріха (Dzieje grzechu, 1908) і в трилогії Боротьба з сатаною (Walka z szatanem, 1916-1919).\nАтмосфера пригніченості, якою пронизана велика частина романів Жеромського, помітно розсіюється у творах, написаних після здобуття Польщею незалежності в 1918. Проте в його останньому романі, Переддень весни (Przedwiosnie, 1924), відчувається глибока тривога за майбутнє нації; Жеромський пророкує, що поки нова Польща не ступить на шлях радикальних соціальних реформ, нетерпляча молодь легко може стати жертвою чужоземних екстремістів. Жеромський опублікував багато п'єс, але успіхом користувалася лише одна - комедія Полетіла від мене перепілочка (Uciekla mi przepióreczka, 1924).\nПомер Жеромський у Варшаві 20 листопада 1925.\nСв Стефан Пермський видатний місіонер Руської Православної Церкви


Про освітню програму – Кафедра звукотехніки та реєстрації інформації\nВ межах освітньої програми “Електронні медіасистеми та технології” кафедра забезпечує підготовку фахівців за триступеневим принципом:\nбакалавр з електроніки (термін навчання – 4 роки);\nмагістр з електроніки, спеціалізації Електронні та інформаційні технології кінематографії та аудіовізуальних систем та Електронні засоби Інтернету речей і систем відеоспостереження (терміни навчання за освітньо-професійною програмою підготовки – 1 рік 4 місяці, за освітньо-науковою програмою підготовки – 1 рік 9 місяців).\nдоктор філософії (PhD) у галузі електроніки (термін навчання – 4 роки).\nКафедру створено у 1930 році як кафедру кінотехніки у складі Інституту кінематографії (Київського інституту кіноінженерів), який згодом увійшов до складу КПІ.\nМи підготували велику кількість спеціалістів для телерадіомовлення, кіноіндустрії, шоу-індустрії, наукових та громадських організацій тощо, значну кількість кандидатів та докторів наук.\nВипускники кафедри працюють як інженери, наукові співробітники, адміністратори, розробники, асистенти творчих працівників у таких галузях:\nкінематограф та кіноіндустрія;\nкомп’ютерні технології та програмне забезпечення;\nозвучення приміщень та просторів;\nвідеодизайн, мультиплікація та анімація;\nпроекція зображень великих розмірів;\nсценічне та спеціальне освітлення;\nтехнічна охорона об’єктів засобами відеоспостереження;\nмультисервісні телекомунікаційні мережі та супутниковий зв’язок;\nмережі обслуговування інженерного та побутового обладнання житлових приміщень та будинків;\nзахист та відновлення інформації.\nКафедра має сучасну комп’ютерну базу з необхідним програмним забезпеченням, студійне звукотехнічне та відеотехнічне обладнання, робочі місця для оброблення аудіо- та відеосигналів, акустичний кабінет, кінотехнічний комплекс, системи домашнього кінотеатру.\nПід час навчання значну увагу приділяють творчому підходу до вивчення дисциплін, виявленню творчих здібностей у студентів та застосуванню їх у майбутній професії. Зокрема, студенти знайомляться з особливостями звуко- та відеорежисури, кіно- та відеоператорства, організації видовищних заходів, шоу-індустрії.\nПід час виконання лабораторних робіт студенти знімають і монтують відеофільми про студентське життя, навчальні та рекламні відео та звукові ролики, які беруть участь у щорічному факультетському конкурсі «Студентська творчість» з компетентним журі, до якого входять викладачі, студенти, відомі творчі особистості, яке оцінює якість фільму, а також винахідливість як технічних, так і творчих прийомів.\nСтуденти нашої кафедри, що навчаються за спеціальністю «Електроніка», спеціалізації Електронні та інформаційні технології кінематографії та аудіовізуальних систем та Електронні засоби Інтернету речей і систем відеоспостереження, проходять практику, а випускники працюють в таких установах:\nтелерадіокомпаніях UA: Перший, Студія 1+1, ICTV, ТРК Україна, Інтер, Кіносвіт, Міжнародний Медіа Центр – СТБ, Національна кіностудія художніх фільмів ім. О.Довженка, Будинок звукозапису ТРМ, Акустичні матеріали, Тріумф Медіа Груп, Громадське\nтелебачення,Школа телебачення «Прайм Медіа», Інженер-Сервіс, Одеська студія мультиплікації;\nАстеліт (lifecell), Київстар, Vodafone Україна, Укртелеком, Укрнет, Інком, Бліц-Інформ, Українські новітні технології, Національні\nінформаційні системи, Lanet, Вега-телеком, Радіоконнект, Воля-кабель, Телесистеми України та багато інших, в тому числі іноземних.\nКафедра підтримує зв’язки з Німеччиною (Магдебурзький технічний університет), Польщею (Варшавська та Вроцлавська політехніки), Молдавією, Болгарією (Варненський технічний університет), Швецією, Францією (Університет Монпельє), Італією (Університет Тренто), Ізраїлем, США (Рочестерський університет), де студенти мають можливість навчання та стажування.\nМи також здійснюємо підготовку українських та іноземних студентів англійською мовою. Понад 100 студентів-іноземців успішно працюють за фахом у відомих українських та іноземних компаніях.


Книга Демон і Причепа, глава Глава 21, сторінка 1 читати онлайн\nЯ вмостилася на ліжку й запалила ліхтарик. Світло торкнулося шкіряної обкладинки книжечки й освітило вирізьблену назву. «Щоденник Рози де Авон». Я поглянула на двері. Було тихо. За вікном завивав вітер. Сонце вже давно сіло й кімната поринула в темряву. Я відкрила першу сторінку.\n16 липня 1853\nРоман із Жаном Люком закінчився так само, як і мій щоденник. Я мала рацію, що нічого гарного з цього не вийде. Адже в мене було бажання лише розвіяти весінню нудьгу, цей же франт, схоже, щиро бажав забрати мене до свого брудного Лондону назавжди. Смішно, невже він справді думав, що я буду жити з ним при дворі? У мене починається меланхолія, коли я затримуюсь у дома більш, аніж на місяць, а він бажає прикувати мене ще й до цих придворних. Їхні інтриги, без сумніву, мені до вподоби і я, можливо, мала б бажання погратися в них деякий час, але будемо відвертими, вони й самі придумують бозна-що, аби хоча б трохи розважитися. У мене інші плани на моє життя.\n18 липня 1853\nСьогодні я знову приїхала до свого маєтку. Те, що я не застала батька живим, коли повернулася з пансіонату, зробило цей дім якимось порожнім і сірим. Утім, не можу сказати, що він був дуже гарною людиною. Я все ще не можу пробачити його за те, що він намагався здихатися мене, відправивши в той монастир. Ми взагалі ніколи не були особливо близькими, але він усе ж таки був моїм батьком.\nТож тепер я знову вдома. Ходжу цими довгими темними коридорами й дивлюся в очі моторошним портретам, які так ненавиділа в дитинстві. Слуги хоч і посміхаються, але я знаю, що недуже їм подобаюся. Та й самі вони якісь похмурі й дуже личать до цієї гробниці. Тож у мені жевріє пристрасне бажання знову наповнити цей дім життям. Притула вже розіслав запрошення й завтра ввечері я влаштовую бал. Звичайно, є багато людей, з якими би я раніше нізащо не зустрілася, але зараз усе змінилося. Це буде цікаво.\n21 липня 1853\nБал пройшов вдало. Тільки сьогодні роз’їхалися останні гості і я трохи втомилася. Так, прийшло багато тих, хто мене зневажає, але це і є влада, коли ти змушуєш їх посміхатися. З’явилося декілька нових облич: Ренольд з Англії, Фендор із Польщі. Завтра з одним із них я йду в оперу. На жаль, ніяк не можу згадати з ким саме. Інший запросив мене покататися на його човні. Як же приємно знову повернутися до веселощів. Якщо б я тільки могла закарбувати обличчя Катерини, коли всі кавалери весь вечір кружляли навколо мене. Вона обережно намагалася дізнатися, що такого було в тому пансіонаті, що я так перемінилася. Я, звичайно, не сказала їй, що втікала з того пекла за два тижні мого там перебування. Натомість я придумала чудесну історію про те, яке там прекрасне етичне й інтелектуальне виховання. І навіть знайшла нахабство порадити їй також повчитися в пансіонаті. Зараз мені все ще важко стримувати сміх, коли я згадую її обличчя, утім, тоді я трималася дуже стримано й не дала їй жодного приводу сумніватися в моїх словах.\n26 липня 1853\nСьогодні сталося дещо дивне. Я спустилася в кухню й почула, як Семен розповідав молоденькій гувернантці про наших родичів, які раніше часто до нас навідувалися. Він згадував, які вони дружні були з моїми батьками й казав, що з того часу він ніколи не бачив мешканців маєтку такими щасливими. Я довго думала про його слова. У моїй пам’яті і справді спливав той час, коли я маленькою грала з їхніми дітьми, батьки розважалися зі своїми друзями й було так тепло… Якщо бути відвертою, я повернулася зі своєї подорожі по Європі саме в пошуках чогось подібного.\n2 серпня 1853\nЯ все ж таки вирішила відправитися до своїх родичів, які живуть десь неподалік Румунії. Сьогодні я врешті отримала від них лист, у якому вони пишуть, що були б раді мене бачити. Ще до того, як він прийшов, я зібрала речі, тому вже завтра сідаю на поїзд. Ні Ренольду, ні Фендору я, звичайно, не сказала про свої плани поїхати. І правильно. Адже тоді б не отримала від них обох чудові подарунки. Шкода, що я не побачу виразу їхніх облич, коли вони дізнаються про мій від’їзд.\n4 серпня 1853\nКоли моя подорож проходила спокійно? Цей раз не був винятком. Ніколи б не подумала, що в такому маленькому містечку я зустріну Жиля Гарнье! Того самого офіцера, який допоміг мені втекти з пансіонату й навчив усьому, що я вмію. Господи, я була так у нього закохана! Проте, для нього я була лише тимчасовою розвагою й тільки йому набридло, він без зайвих церемоній почав залицятися до Еммі Стоунс. Вже на наступний день я втекла назад до будинку батьків і сподівалася більше ніколи його не зустріти. Проте, сьогодні Жиль буквально застрибнув до мене в карету. Дивно, але він відразу мене впізнав. Певно я дуже змінилася з того часу. На його обличчі відразу промайнула звична хтива усмішка і він спробував спокусити мене. Невже Жиль дозволив собі припустити, що я нічому не навчилася? Безперечно, я йому відмовила й категорично оголосила, що в цій кареті йому не раді. Тоді Жиль спробував залишитися, повідавши мені захоплюючу історію про те, як він тікає від свого друга, який переслідує його на коні. Я виказала сподівання, що той хоче вбити Жиля, але виявилось, що це лише якась безглузда гра — втекти від вершника. Звичайно, я викинула його зі своєї карети. Ох, як би я хотіла ненавидіти цього альфонса! Але Господь наділив його просто магічним шармом і тепер мені, вочевидь, буде важко змусити себе про нього не думати.


Микола Жарких - Переговорний рейвах\nПошук по розділу сайта Переговорний рейвах\nВеликий Шекспір постійно вводив до своїх трагедій комічних персонажів. І він знав свою справу. Вони потрібні для контрасту, для увиразнення справжньої трагедії…\nЯ навмисно почекав кілька днів, поки спаде хвила обурення української громадськості з приводу переговорів із Росією. Також я не надто пильно стежив за їх перебігом, вважаючи цю справу пустою (не deserted – пустельною, закинутою, а foolish – легкодумною, нерозважливою).\nФактичний перебіг справи викладено у статті Вікіпедії «», а я запишу тільки свої чисто суб’єктивні враження.\nВійна, повторюся – явище багатовимірне, і ведеться не тільки нашими військами на полях України. Дипломатичний вимір війни є не менш важливим, бо саме дипломати вирішують, яким стане мир (world) і мир (peace) після війни.\nА оскільки зараз підстав для переговорів нема (сторони не досягли на полі бою вирішальних успіхів), то час для дипломатів ще не настав, і от на їх місці поки що виступають клоуни.\nЩо ці переговори – ніяка не дипломатія, а чиста клоунада, видно хоча би зі складу «делегацій».\nУкраїну там «представляють» Западляк та любитель арахіса (ну, той голова парламентської фракції, яка розбіглася, від партії, котра розбіглася… Арахофілія, чи що). Повноваження? Ну які можуть бути повноваження у радника з питань закупівлі туалетного паперу і голови фракції без тіла фракції?\nРосію представляє видатний політичний діяч російської сучасності Мединський.\nМединський? Той самий? – Так, той самий. Міністр «культури» Росії. І посада його – клоунська, бо яка там в Росії може бути «культура»? Хіба скульптури із гівна? І для цього потрібно окреме міністерство?\nІ сам він – клоун, бо на цій посаді зумів прославитись численними ескападами, явно плутаючи міністерство із цирком-шапіто.\n(О, тут мене поправляють, кажуть, що Мединський уже давно не міністр, а пішов кудись вище, мало не на посаду помічника з питань санітарного стану туалетів. Але я за такими епохальними успіхами служби Мединського не стежив і все думав, що він – міністр «культури».)\nНу, і які в нього можуть бути «повноваження»? Повноваження стрибати по арені?\nСловом, з обох сторін виступили відверті відходи політичного життя. Якщо вони згинуть на цих переговорах (фізично чи політично) – ніхто шкодувати не буде.\nСамі «переговори» були обставлені навмисно так, що нічим іншим, як цирковою програмою, пояснити не можна. Спочатку були відкинуті пропозиції про їх проведення у серйозних нейтральних країнах, як Швейцарія. І справді, це могло би надати їх непотрібної поважності, бо такі країни – не місце для цирку.\nПотім «високі договірні сторони» зустрілись у якійсь землянці, яку викопали вояки Української повстанської армії в 1943 році десь на кордоні України й Білорусії. Цю землянку 80 років тримали у законсервованому, але придатному для використання стані, і от вона знадобилась. Кадр з кінокомедії «Підпільний обком діє».\nДалі переговори були продовжені в Стамбулі. Чому саме там? – Жінка Мединського захотіла турецьких томатів, котрі в Росії заборонені й стали більшою рідкістю, ніж м’ясо бобра. От вона й загадала, щоб чоловік привіз їк кошичок отих томатів. Шукайте жінку!\nТурецькі майстри цирку подивились на переговори і сказали: застаріло, не смішно і не цікаво. Навіть у клоунаді потрібен свій хист.\nУ війні беруть участь коаліції держав. Росія воює проти нас у спілці з Білорусією, і днями бульбофюрер усіх білорусів Лукашенко заявив на весь білий світ, що ніякі домовленості Росії з Україною не можуть вважатись дійсними без його, Лукашенка, згоди. Отак-таки прямо і сказав, чим немало здивував клоунів-учасників. Поза всіма сценаріями на арену вискочив ще один клоун і наполягає, щоб сміялись саме з нього, а не з недолугих «переговорників».\nА з другого боку воює коаліції демократичних держав на чолі зі США. Ніякі дійсно важливі переговори без згоди, ба навіть без прямої участі США неможливі і не матимуть жодних наслідків.\nА у США в цій війні – свої інтереси, в тому числі – матеріальні, грошові. Якщо Подлуняк із Арахісом домовляться про якийсь там «мир» – що ж, сотні мільярдів уже заарештованих доларів назад повертати? А дзуськи!\nЛюди, які бачили сто доларів тільки по телевізору, не можуть нічого вирішувати за людей, які щодня щодня перегортають десятки мільярдів тих самих доларів.\nТому я спокійно дивлюся на ці переговори і бачу в них не зраду, а тільки клоунаду.\nПозитивні наслідки цих переговорів (незалежно від їх «наслідків») такі:\n1, українські клоуни тримають свій клоунський фронт в цій війні і показуюсь свою перевагу над ворожими нам клоунами.\n2, поки тривають «переговори» або є надія на їх продовження – урядовий центр Києва, в якому знаходяться основі будівлі цього шапіто, перебуває у відносній безпеці від ракетних ударів (тут я не жартую!).\n3, охоче вірю, що ця клоунада є маленькою частинкою якогось гаспидського глобального плану на знищення Росії, який я не в змозі осягнути. Думаю, що ця частина плана була не обов’язковою (ad libitum), але якщо для неї знайшлись відповідні виконавці – чому б хлопцям і не побавитись?\nВсе буде – Україна! Ми переможемо!\n19 квітня 2022 р. в Києві.\nМикола Жарких – Переговорний рейвах\nМодифіковано : 21.04.2022


Функціональні особливості корпоративного видання (на прикладі газети «Промышленные известия»)\nНазвание работы: Функціональні особливості корпоративного видання (на прикладі газети «Промышленные известия»)\nОписание: Сьогодні до роботи над корпоративними ЗМІ починають залучати професіоналів: журналістів, дизайнерів. Компанії з географічно розосередженими підрозділами потребують ефективної доставки своїх корпоративних видань і змушені звертатися до передових видавничих будинків...\nОбсяг роботи  111 сторінок, включаючи 111 ілюстрацій.\nРобота складається з 3 частин:\nОбектом дослідження є\nМетоди дослідження. У якості методів дослідження були обрані\nзагально-наукові, а саме: спостереження, аналіз, синтез та контент-аналіз, що належить до частково-наукових методів.\nНаукова новизна одержаних результатів. Новизна роботи полягає в тому, що в даному дослідженні робиться спроба не тільки систематизувати дані про корпоративну пресу, але також і проаналізувати видання «Промышленные известия», що до теперішнього часу не було зроблено.\nМи б порекомендували працівникам з внутрішньої комунікації ПР-відділу компанії ІНТЕРПАЙП ознайомитися з роботою, адже результати її полегшать роботу з газетою.\nThe authors of the work are Temchenko L.V., Bondarenko S.G., Tur V.V. The theme of the research is «Functional features of corporate edition (on example of the newspaper «Promyshlennye Izvestiya»)». The work consists of …. pages, including…\nThe object of study is\nThe aim of work is\nАвторами работи являются Темченко Л.В., Бондаренко С.Г., Тур В. В. Темой исследования є «Функціональні особливості корпоративного видання (на прикладі газети «Промышленные известия»)». Объем работи составляет…..\nЦелью аттестационной работы является….\nРезультатами данной работы являються…\nРОЗДІЛ I. КОРПОРАТИВНА ГАЗЕТА ЯК ТИП ВИДАННЯ……………\nЕволюція розвитку корпоративних видань………………………………\nТипоформуючі фактори корпоративної преси……………………………\nМодель корпоративних видань у Дніпропетровському регіоні……………\nРОЗДІЛ II. «ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИЗВЕСТИЯ» ЯК ПРИКЛАД КОРПОРАТИВНОГО ВИДАННЯ………………………………………….\n2.1 Загальна характеристика компанії ІНТЕРПАЙП…………………………\n2.2 Структурно-функціональні особливості газети «Промышленные известия»…………………………………………………………………………\n2.3 Фактори підвищення результативності роботи «Промышленных известий»………………………………………………………………………..\n2.4 Висновки до розділу………………………………………………………..\nРОЗДІЛ III. ОХОРОНА ПРАЦІ ПРИ РОБОТІ В ПР-ВІДДІЛІ КОМПАНІЇ ІНТЕРПАЙП……………………………………………………\nАктуальність дослідження полягає у тому, що на протязі багатьох років у компанії ІНТЕРПАЙП є власне корпоративне видання, але його концепція постійно змінюється….\nМета і задачі дослідження. Метою дослідження є ……\nДля досягнення поставленої мети були визначені і поставлені такі завдання:\n- визначити функціональні особливості корпоративного видання;\n- зробити зріз корпоративних видань у Дніпропетровському регіоні;\n- розглянути компанію «ІНТЕРПАЙП»;\n- дослідити зародження газети «Промышленные известия»;\n-аналіз газети «Промышленные известия».\nОбєкт дослідження  газета «Промышленные известия».\nПредмет дослідження \nзагально-наукові: спостереження, аналіз, синтез; контент-аналіз, що належить до частково-наукових методів.\nНаукова новизна роботи полягає в тому, що в даному дослідженні робиться спроба не тільки систематизувати дані про корпоративну пресу, але також і проаналізувати видання «Промышленные известия», що до теперішнього часу не було зроблено.\nПрактичне значення роботи полягає в тому, що підсумкові результати роботи наочно демонструють структурно-функціональні особливості газети «Промышленные известия». Наведений аналіз може покращити роботу відділу внутрішніх комунікацій компанії ІНТЕРПАЙП, який займається розробкою та випуском корпоративного видання.\nСтруктура та обсяг роботи. Дипломна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із ** найменувань і ** додатків. Загальний обсяг роботи становить ??? сторінок, основний зміст роботи викладено на ??? сторінках, список використаних джерел включає ??? найменування на ??? сторінках. Дипломна робота містить в основному тексті ??? таблиць і ??? рисунок. Робота має ??? додатків обсягом ??? сторінок.\nРОЗДІЛ I. КОРПОРАТИВНА ГАЗЕТА ЯК ТИП ВИДАННЯ\nЕволюція розвитку корпоративних видань\nІсторія еволюції корпоративних видань включає в себе два століття: ще на англійських мануфактурах випускалися періодичні листівки для споживачів з описом випускається і новинами підприємства. Безумовний світовий лідер в області корпоративних медіа сьогодні - це Японія. Це пов'язано з довгостроковим і досить специфічним стилем японського менеджменту і особливої корпоративної культурою. Близько 95 % всіх великих японських компаній мають власне друковане видання. У Європі за кількістю корпоративної преси попереду Англія і Франція, де свої ЗМІ мають близько 80 % фірм.\nКорпоративні видання активно використовувалися як інструмент управління персоналом і засіб пропаганди на підприємствах і в період існування Радянського Союзу. На великих виробництвах щомісячна чорно-біла інформаційна листівка. З приходом часів горбачовської перебудови більшість з них були закриті, за дуже рідкісним винятком. Прикладом такого довгожителя є газета «Портовик», яка виходить на Одеському припортовому заводі вже понад 30 років. З 1980 року в м. Кременчуці, Полтавської області, з періодичністю 1 раз на тиждень виходить «Нафтохімік » - газета трудового колективу АТ «Укртатнафта». А за плечима газети «АвтоКрАЗ» - корпоративного видання Холдингової Компанії « АвтоКрАЗ » - понад 50 років. Але це винятки .\nУ пострадянський період такі фактори, як вільне підприємництво, розвиток поліграфічної бази, комп'ютерної сфери, сприяли «реанімації» сегмента внутрішньокорпоративних ЗМІ. У більшості випадків професійний рівень видань тих років був невисоким, інформаційне наповнення призначалося для працівників та їх сімей і носило більшою мірою інформаційно-розважальний характер. Поступово власники бізнесу виявили, що видання є ефективним інструментом управління персоналом, а друковане слово було і залишається четвертою владою. А відсутність загальнонаціональної ідеології і дуже поширене останнім часом бажання кожної компанії «стати брендом у своїй галузі» зумовили збільшення темпів розвитку внутрішніх і зовнішніх корпоративних видань. Подальшому прогресу у випуску компаніями своїх видань на пострадянському просторі сприяють порівняно невеликі витрати на виробництво, охоче інвестування власником бізнесу коштів у свої «відозви до народу» і освітлення «літописі» подій у своїй організації. На більш високому рівні прогресу цього керованого каналу комунікації благоволило і розуміння важливості формування корпоративної культури, іміджу компанії за допомогою лояльних співробітників, формування позитивного іміджу компанії на ринку праці та репутації бізнесу в цілому.\nПоступово на медіапросторі корпоративних ЗМІ розширюється присутність і корпоративні видання для клієнтів. На початку вони представляли собою розширені брошури про компанію та продукт, а в процесі розвитку контент видань став доповнюватися і урізноманітнити цікавою та корисною інформацією для цільової аудиторії. У підсумку корпоративне видання для клієнтів являє собою гібрид між медійним продуктом і рекламою компанії .\nПередумови до бурхливого зростання сектора корпоративних видань на пострадянському просторі, зокрема в Україні:\nзростання національного бізнесу;\nвідсутність національної загальнодержавної ідеології;\nзростання рекламного ринку;\nякісне зростання виробничо-технологічного середовища (поліграфічної, комп'ютерної бази);\nпідвищення професійної підготовки менеджменту компаній;\nзниження ефективності і зростання цін на рекламу і замовні проплачені PR-матеріали (адветоріали) у ЗМІ .\nСьогодні до роботи над корпоративними ЗМІ починають залучати професіоналів: журналістів, дизайнерів. Компанії з географічно розосередженими підрозділами потребують ефективної доставки своїх корпоративних видань і змушені звертатися до передових видавничих будинків: як за частковим аутсорсингом послуг, так і за повним циклом - від розробки концепції, професійного проведення фотосесій аж до випуску та розповсюдження готового тиражу. На даний час, сегмент внутрішньокорпоративних ЗМІ, орієнтованих на співробітників, сповільнює темпи розвитку, поступаючись у кількісних показниках клієнтським виданням. І пов'язано це, в першу чергу, із зростаючим розумінням важливості істинної лояльності клієнтів і з красномовністю описаних нижче тенденцій та аналітичних досліджень.\nЗгідно їз світовими тенденціями, обсяг сегмента ринку корпоративних видань за останнє десятиліття в Європі виріс приблизно на 250%. Витрати європейських компаній на випуск власних корпоративних видань складають, за даними комітету британської Асоціації видавців корпоративних ЗМІ (АРА), 4,3 - 4,6 мільярди доларів .\nСтрімке зростання можна пояснити усвідомленням маркетингової ефективності корпоративних ЗМІ. Розвиток ідеї корпоративної культури пошук нових шляхів залучення клієнтів, створення образу компанії - корпоративні ЗМІ перебувають на перетині цих тенденцій.\n1.2 Типоформуючі фактори корпоративної преси\nКорпоративне видання - це некомерційний ресурс, який випускається організацією, і розрахований на її працівників, клієнтів та партнерів. Корпоративне видання виходить з певною періодичністю та випускається за рахунок компанії. Найчастіше організація виступає в якості виробника видання, але й буває так, що компанія наймає підрядну організацію для цього, наприклад рекламне агентство або ж видавничий дім.\nОпитування, що проводилося на сайті Асоціації Корпоративних Медіа (www. Acmu.com.ua) засвідчило такі результати.\nКорпоративне видання це:\n52% - ефективний інструмент для управління зовнішніми та внутрішніми комуникаціями;\n36% - інструмент мотивації персоналу;\n7% - необхідний проект для сучасної компанії;\n5% - модна іграшка» .\nКорпоративне видання для співробітників компанії - ефективний інструмент формування стандартів корпоративних комунікацій та управління персоналом. Перед даним проектом поставлено ряд завдань, у вирішенні яких інші інструменти є менш ефективними. До таких завдань належать:\nформування керованого каналу комунікацій;\nзалучення в досягнення стратегічних завдань компанії всього колективу організації;\n«каскадування» рішень керівництва та топ -менеджменту на всі рівні компанії;\nналагодження співпраці між підрозділами;\nінтеграція розрізнених географічно філій компанії в єдине інформаційне поле;\nформування образу першої особи компанії;\nпозиціонування топ -менеджерів компанії;\nзакріплення бажаних елементів поведінки, створення єдиної корпоративної культури;\nпідвищення рівня мотивації персоналу (насамперед - сегменту «синіх» комірців);\nнематеріальне заохочення співробітників компанії;\nзміцнення партнерських зв'язків з постачальниками;\nвиховання носіїв корпоративної культури компанії в суспільстві;\nскасування чуток і домислів;\nстворення майданчика для інформування про товарні новинки;\nпідготовка колективу для введення непопулярних рішень;\nнадання можливостей для творчої самореалізації співробітників компанії;\nформування позитивного образу соціально відповідальної компанії на ринку праці .\nМосковський дослідник Мурзін Д.А. дає своє визначення корпоративної преси, називаючи її «ділова». Він підкреслює, що залежність корпоративного видання від конкретної корпорації, відрізняє його від інших ділових ЗМІ.\nКорпоративна періодика допомагає бізнес-організаціям у вирішенні різнопланових соціально-комунікативних, маркетингових, PR-завдань, а також реалізації функцій управління персоналом . Наприклад, О. Агапова переконана, що внутрішньокорпоративні видання як різновид ЗМІ вже давно перестали бути розкішшю. Для компанії, яка вважає себе стабільною, прогресивною та прагне до звання «відповідальний працедавець», це не просто питання престижу, а життєва необхідність. Послуговуючись власним каналом комунікації, компанія здобуває можливість активно формувати корпоративне інформаційне середовище, конструювати в суспільній свідомості потрібну корпоративну реальність», завойовувати лояльність споживачів, клієнтів або ж власних працівників .\nКорпоративне видання належить до спеціалізованої преси, адже найчастіше є «не для усіх та не про все» . На сьогодні існують різні підходи до типології видання. Так, свою типологію пропонує С. Корконосенко, Реснянська (не памятаю ініціали. Тут поставте посилання)\nМи ж будемо спиратися на типологічну класифікацію, запропоновану Тодорової О. В. Вона класифікує корпоративні видання залежно від цільової аудиторії:\nВ2Р В2С В2В Event Звітні\nЯк бачимо, на малюнку до внутрішніх корпоративних видань належить підтип В2Р («business to people»), цільовою аудиторією яких є персонал компанії, сімї співробітників та стратегічні партнери. На думку Сема Блека, такі корпоративні видання покликані створювати в колективі почуття єдиної родини, зміцнювати довіри до керівництва, розяснювати політику організації, залучати працівників до співпраці з адміністрацією, пробуджувати інтерес до справ адміністрації. Посиланя.\nДо зовнішніх корпоративних видань належать 4 підтипа:\nВ2С («business to client»), цільовою аудиторією яких є клієнти та кінцеві споживачі. Лояльність клієнтів до бренду та підвищення обсягів продажів є найбільш вирішуваними задачами;\nВ2В («business to business»), цільовою аудиторією яких є партнери по бізнесу, споживачі товарів і послуг у бізнес-середовищі. Найбільш вирішуваними задачами є формування образу компанії в діловому середовищі, зміцнення іміджу та налагодження бізнес-контактів;\nеvent-видання, цільовою аудиторією яких є відвідувачі виставок, фестивалів та спеціальних подій. Найбільш вирішуваними задачами є управління інформаційними потоками про учасників подій та формування іміджу організаторів події;\nзвітні, цільовою аудиторією яких є акціонери та інвестори компанії. Найбільш вирішуваними задачами є довіра та інвестиційна привабливість до компанії.\nТакий то помічає, що серед корпоративних видань трапляються і змішані корпоративні видання, так звані гібриди. Сама назва характеризує спрямованість такого видання на кілька цільових аудиторій. Наприклад, цільова аудиторія = В2Р + В2С, тобто корпоративне видання випускається для співробітників і кінцевих споживачів» .\nКорпоративне видання В2Р сприяє вирішенню таких основних завдань:\nінформуючи, роз'яснюючи і нагадуючи про місії, бачення, цінності та стратегії розвитку компанії, видання дозволяє фокусувати зусилля співробітників на поточних і стратегічних завданнях компанії на оперативному і стратегічному рівнях;\nінформуючи про прийнятих в компанії процедурах, мотиваційних схемах і політиках, видання дозволяє усунути «різночитання» в пріоритетах, питаннях кар'єрного зростання, винагороди за працю та інших важливих для мотивації і психологічного комфорту колективу питаннях;\nінформуючи про події корпоративного життя, видання покликане створювати у читачів;\nвідчуття приналежності до певного особливому співтовариству (колективу співробітників), забезпечувати «ефект залученості » і задоволеності місцем роботи та іміджем компанії;\nвидання інформує і роз'яснює думку і рішення керівництва з позиції «офіційного маркетингового каналу комунікації», дозволяє попереджати небажані чутки і поширення домислів в неприйнятних умовах «інформаційного голоду»;\nконтекст видання сприяє усвідомленню важливості виконуваної роботи, створює відчуття причетності до спільної справи, формуванню лояльності співробітників до компанії, вихованню носіїв корпоративних цінностей і патріотів компанії в суспільстві;\nвидання формує корпоративну культуру компанії, заохочуючи бажане корпоративну поведінку, закріплює написання правила поведінки, формує стандарти вербального спілкування;\nвидання як елемент інформаційної політики компанії допомагає вибудовувати внутрішньокорпоративні контакти між співробітниками підрозділів, між центральним офісом і філіями, між співробітниками компанії (і стратегічними партнерами).\nКорпоративне видання є офіційним каналом комунікації компанії, тому воно оповіщає колектив співробітників про новини організації, його перспективні цілі та завданнях, знайомить з діяльністю підрозділів, а також професійними досягненнями конкретних співробітників.\nКорпоративне видання підтипу В2С є інструментом впливу на цільову аудиторію і сприяє вирішенню таких основних завдань:\nналагодження керованого каналу комунікації з клієнтами і партнерами компанії;\nінформування про акції і бонусування, і таким чином впливає на підвищення обсягів продажів;\nзміцнення іміджу компанії, є інструментом для побудови бренду, формування думки про компанію у клієнтів (партнерів) організації;\nє майданчиком для співпраці з клієнтами, від якого виграють обидві сторони: покупці постійно в курсі новинок, проведених акцій, заходів, товарного асортименту тощо, а компанія отримує лояльних покупців і збільшення обсягів прибутку.\nКорпоративні видання В2С можна умовно поділити на декілька підтипів:\nPush Pull Змішані\nB2SH B2C B2B B2P + B2C\nЯк ми бачимо клієнтські видання в залежності від стратегії впливу на кінцевого споживача умовно можна поділити на Push, Pull і змішані корпоративні видання. Push діють на лідерів думок, які мають сильний вплив на кінцевого споживача. Яскравим прикладом видання даного типу може служити журнал Nestle. Завдяки проведеному дослідженню компанія встановила, що в 98 % випадків батьки приймають рішення про харчування для малюка, що знаходиться в грудному віці, за рекомендацією лікаря. Таким чином, давати рекламу в ЗМІ про дитяче харчування значить впливати на решту 2 % споживачів. Тобто все одно, що «стріляти золотими ядрами по горобцях». У зв'язку з даною ситуацією компанія приймає рішення випускати журнал, цільова аудиторія якого є так звані Stake Holders - лідери думок для мам немовлят, тобто лікарів.\nPull працюють на кінцевого споживача - клієнтів або потенційних споживачів з бізнес-середовища.\nЗмішані корпоративні видання в якості цільової аудиторії обрали і співробітників компанії, і кінцевих споживачів (партнерів по бізнесу).\n«Модель видання - це:\nстандарт, що забезпечує відтворення заданої якості;\nзведення базових документів, що визначають основні характеристики видання;\nпрофесійне керівництво для співробітників» .\nДослідники зазвичай виділяють дві складових моделі корпоративного видання: змістовна модель і композиційно-графічна модель (КГМ). Змістовна модель корпоративного ЗМІ включає в себе основні тематичні напрямки видання і співвідношення публікацій на різні теми, систему рубрик, жанрову систему, структуру видання, вимоги до стилю, мови, особливостям подачі інформації. Всі елементи моделі (і сама вона в цілому) залежать від стоять перед засобом масової інформації завдань і особливостей його цільової аудиторії.\nНауковці неодноразово відзначали схожість змістовних моделей різних корпоративних видань. Зокрема, Т. Коршиков, на основі вивчення 160 російських і близько 90 зарубіжних внутрішньофірмових видань констатує: «При всій очевидній відмінності шляхів, які пройшли внутріфірмові видання в Росії і за кордоном, дивує схожість їх сучасних моделей, до яких вони прийшли: система розділів, рубрик, спосіб підношення матеріалу ... З'ясувалося, що майже 70 % всіх видань мають практично ідентичну структуру рубрик . З певною часткою умовності її можна представити таким чином: виступ керівника компанії з актуального питання, думки окремих співробітників, новини структурних підрозділів, інтерв'ю з одним з керівників, матюкав???? про загальнокорпоративному подію (навчання, свято)» .\nСпираючись на роботи інших дослідників і практиків, виділимо такі основні функції внутрішньокорпоративних ЗМІ: ідеологічна, інформаційно-комунікативна, інтеграційна, організаційно-агітаційна, іміджева, освітня (просвітницька), розважальна .\nІдеологічну функцію можна ще назвати функцією формування корпоративної культури, тому що завдяки їй відбувається «впровадження» у свідомість працівників певних цінностей компанії, корпоративної культури. Корпоративна культура - «якісна реалізація позитивного корпоративізму на основі системи цінностей і переконань, поділюваних співтовариством корпорації, які визначають його поведінку, характер діяльності, максимізацію корпоративного духу і менеджменту» .\nКорпоративне видання є дуже важливим елементом системи засобів корпоративної культури, воно також інтегрує і підсилює можливості інших засобів, таких як стиль ділового спілкування, поведінка керівника, дотримання фірмового стилю в одязі співробітників та оформленні приміщень тощо.\nІнформаційно-комунікативна функція потрібна для нормального функціонування будь-якого підприємства. Керівництву компанії необхідно володіти вичерпною інформацією про розвиток виробництва, про реальні проблеми - виробничі, соціальні та інші, про настрої серед працівників тощо. Працівникам так само необхідно володіти достовірною інформацією про стан справ в компанії, про дії та плани керівництва, про ситуацію на ринку. Корпоративне видання виключає можливу ситуацію "зіпсованого телефону" при трансляції важливих керівних директив; при цьому, воно є важливим засобом зворотного зв'язку. «Скільки ідей пропадали в головах співробітників просто тому, що у них не було можливості обговорити їх, дізнатися думку колег і керівників, та й просто від нерозуміння, куди нести ці ідеї. Внутрішньо видання не тільки зніме комунікаційні бар'єри, але й, можливо, простимулює появу нових свіжих думок. Коли є впевненість, що тебе почують, хочеться творити» .\nІнтеграційна функція безпосередньо повязана із попередньою. Обмін інформацією, думками за допомогою корпоративних видань сприяє створенню атмосфери єдності і згуртованості в колективі. Щоб колектив працював ефективно і злагоджено, успішно досягав поставлених цілей, у працівників має бути почуття, що всі вони - члени однієї команди.\nОрганізаційно-агітаційна функція грає важливу роль у житті корпорації. «Корпоративне видання володіє величезними можливостями в плані організації різних заходів, важливих для згуртування колективу, підвищення рівня професійної та загальної ерудиції працівників підприємств, для їх самореалізації, розкриття творчих здібностей, обміну думками, ідеями, що сприяють розвитку виробництва. Корпоративне видання може бути організатором чи співорганізатором, помічником керівництва у підготовці та проведенні таких заходів, агітуючи читачів взяти в них активну участь» . Дуже велика кількість видань займається агітацією, яка має політичний характер. Це повязано із тим, що засновники компанії мають власні політичні погляди та інтереси, і завдяки своєму виданню можуть пропагувати їх своїм співробітникам.\nЯкісне корпоративне видання здатне стати потужним засобом створення і підтримки позитивного іміджу компанії. Саме це і є головною метою іміджевої функції.\nКорпоративне видання може бути важливим засобом підвищення рівня професійних знань співробітників компанії. Таким чином воно виконує просвітницьку функцію.\nРозважальна функція потрібна для того, щоб час від часу співробітники могли відпочити. Недарма в багатьох корпоративних виданнях публікуються кросворди, сканворди і анекдоти, кумедні історії з життя працівників тощо.\n«Основними функціями видань для зовнішньої громадськост є: комерційна, іміджева, інтеграційна, інформаційно-комунікативна, освітня (просвітницька) і розважальна» . Розглянемо ці фкнкції детальніше:\nкомерційна. Ефективність видання для зовнішньої громадськості може визначатися саме на підставі того, наскільки успішно йому вдається залучати нових і утримувати наявних клієнтів і бізнес-партнерів компанії. Іншими словами, наскільки успішно корпоративне видання допомагає компанії заробляти гроші. Дана функція реалізується і в тому випадку, якщо корпоративне видання привертає комерційну рекламу інших фірм.\nіміджева. У виданнях для зовнішньої громадськості ця функція набуває ще більш важливе значення, ніж у внутрішньокорпоративних. Адже від того, який імідж компанії сформується в очах читачів, багато в чому залежить, звернуться вони до її послуг чи ні. Тому у виданнях для зовнішньої громадськості повинні дотримуватися особливо жорсткі стандарти якості (як у змісті, так і в оформленні), повинен бути присутнім особливо високий рівень професіоналізму.\nінтеграційна. Практично всі корпоративні ЗМІ для зовнішньої аудиторії, так чи інакше, прагнуть об'єднати навколо себе - клієнтів, ділових партнерів своїх компаній, аналітиків фондового ринку, інвесторів тощо. Завдання корпоративних ЗМІ - зробити так, щоб їх саме їх компанії (і пропоновані ними продукти, послуги) були в центрі уваги. Журнали «стилю життя» формують навколо компаній своєрідні співтовариства, клуби «обраних».\nінформаційно-комунікативна. Корпоративним виданням для зовнішньої аудиторії важливо розповісти своїм читачам про продукти і послуги компанії, про успіхи самої компанії (відкриття нових філій, перемога на конкурсах, отримання престижних нагород, проведення різних заходів для клієнтів), тенденції розвитку галузі.\nпросвітницька. Корпоративні видання, крім усього іншого, покликані служити путівниками, що допомагають читачам орієнтуватися в безлічі товарів і послуг, що пояснюють їх особливості, споживчі властивості, переваги і недоліки.\nрозважальна. Для клієнтських, «профільних» видань вона також досить важлива. Адже, щоб залучити читачів, потрібно їх зацікавити.\n«Внутрішньокорпоративні видання» і «видання для зовнішньої громадськості» - поняття максимально широкі, тому й перелік функцій буде потребувати уточнення, коригування, якщо ми будемо розглядати окремо, наприклад, видання B2B, «профільні», «журнали стилю життя», бортові видання і т.д. (Наприклад, у видань B2B найбільш важливою може бути інформаційно-комунікативна функція, у бортових видань розважальна) .\nРобота редактора та журналіста корпоративного видання схожа на роботу колег в інших редакціях, але відмінності все ж є. За визначенням С.М. Гуревича, «редакційний менеджмент - це діяльність, пов'язана з економічним управлінням редакцією або компанією», а найважливіші завдання редакційного менеджменту наступні: перша - завдання оптимізації розмірів, складу і структури колективу редакції або компанії. Друга - оптимізація управління колективом і організація його роботи. Третє завдання - оптимізація результатів цієї роботи - самого видання, його структури, моделі, системи публікацій тощо .\nЗа словами іншого дослідника, газетний менеджер повинен вміти:\nорганізовувати і планувати виробництво видання та реалізацію газетних номерів, домагаючись при цьому беззбитковості, а потім і прибутку;\nкерувати редакційним колективом на рівні сучасних вимог, бути лідером; спонукати співробітників редакції до творчої діяльності;\nбути гранично об'єктивним, незалежно від своїх симпатій;\nзнаходити вихід з конфліктних ситуацій;\nдобирати, відбирати і навчати співробітників;\nвести ділові переговори .\nУ діяльності співробітників корпоративних ЗМІ є свої специфічні складнощі і проблеми. Інформація про діяльність компанії зазвичай цікавить «за визначенням» її співробітників. Працівники зазвичай набагато краще, ніж люди з боку, знають про справжній стан справ у компанії, намагатися обдурити їх безглуздо. Якщо вони бачать, що ситуація не зовсім благополучна, що зарплата виплачується не вчасно, застаріле обладнання не оновлюється тощо, вони чекатимуть від корпоративного видання роз'яснення причин цього з боку керівництва компанії і пояснення тих заходів, які приймаються щодо поліпшення ситуації. Якщо ж видання замість цього буде «робити вигляд, що все чудово», йому перестануть довіряти (як і керівникам компанії).\n«Деякі матеріали в корпоративних ЗМІ носять дуже важливий характер і покликані безпосередньо впливати на розвиток бізнесу, виробництва. Наприклад, накази, розпорядження генерального директора, матеріали про нові критерії визначення розміру заробітної плати, повідомлення про проведення атестації персоналу або конкурсу «кращий за професією» з опублікуванням завдань, умов, етапів тощо. Помилки в публікаціях такого роду можуть призвести до збоїв у виробничому процесі, викликати розгубленість і психологічну напруженість серед персоналу». Співробітникам корпоративних ЗМІ особливо ретельно потрібно підходити до перевірки достовірності відомостей, до вичитування своїх текстів, і завжди думати про можливі наслідки опублікування того чи іншого матеріалу. Це відноситься не тільки до внутрішньокорпоративних ЗМІ, а й до видань для зовнішньої аудиторії. «З відомих науці методів управління колективом редакції (С.М. Гуревич виділяє організаційні (адміністративні), економічні та психологічні методи) редактор корпоративного ЗМІ може повною мірою застосовувати лише психологічні. Навіть деякі організаційні методи, наприклад, забезпечення нормальних умов праці, підвищення або зниження співробітників по службі, нерідко знаходяться поза компетентності редактора корпоративного ЗМІ. Він сам є підлеглим і часто не може самостійно вирішувати подібні питання» .\n«В ідеалі газетою повинна керувати людина, що користується авторитетом в організації і дуже добре відчуває її корпоративну культуру».  Співробітникам корпоративних видань часто доводиться виконувати, крім роботи над корпоративним виданням, і чимало інших функцій. Наприклад, входячи до складу управління зі зв'язків з громадськістю, вони можуть займатися також написанням поздоровлень від імені керівництва компанії, створенням корпоративних календарів, каталогів продукції, організацією прес-конференцій тощо. Нерідко єдиним штатним співробітником є редактор. Тоді йому потрібно бути «універсальним журналістом»: зуміти вчасно зібрати інформацію, обробити її, перевірити, зверстати (якщо мова йде про друкованому виданні) і забезпечити розповсюдження видання. «Зрозуміло, інші співробітники компанії, як правило допомагають редактору свого корпоративного ЗМІ, і в певному відношенні йому буває легше, ніж редакторам «звичайних» видань. Наприклад, у вивченні своєї аудиторії. Багато соціально-демографічні характеристики аудиторії (стать, вік, рівень освіти і т.д.) можна без зусиль дізнатися, звернувшись в службу управління персоналом або інший подібний підрозділ» . Редактор корпоративного видання «прив'язаний» до певної компанії, її співробітників, клієнтів, партнерів.\nЯкщо вести мову про склад редакційного колективу, особливість полягають в тому, що серед трьох основних груп працівників, які дослідники виділяють в редакціях звичайних засобів масової інформації - співробітники творчих, технічних та комерційних служб - у редакціях корпоративних ЗМІ найчастіше присутні тільки дві перші групи. Вимоги ринку (вустами керівників підприємств) диктують необхідність оптимізації витрат. В результаті співробітник редакції корпоративного ЗМІ, як кажуть, «і швець, і жнець, і на дуді грець» .\nМодель корпоративних видань Дніпропетровського регіону\nЛєро, тут треба додати хоч трохи Тексту. На сьогоднішній день корпоративні видання плідно розвиваються у Дніпропетровську, який позиціонує себе як промислове місто. Корпоративні газети та журнали функціонують переважно у промисловій та торговельній сфері. Створено каталог цих видань з детальною інформацією.\nGrand Plaza News\nВО Південний машинобудівний завод ім. А.М. Макарова »\nООО "Комфи Трейд"\nВинний Дім Логос\nОператор мобільного звязку\n«Київстар Бізнес Дайджест»\nНаведена таблиця засвідчує, що не кожна компанія в місті може дозволити собі мати подібний інструмент взаємодії з цільовою аудиторією, оскільки випуск власного ЗМІ є витратним процесом. Може додати кілька слів про іх наклад? Або навести ще характеристики, а також сказати проте, яке видання було першим, а які зявилися останнім часом. І мабуть у параграфі треба давати не модель , а огляд корпоравтиних видань Дніпропетровська.\nКорпоративне видання  ресурс, який випускається організацією, та розрахований на її працівників. Воно виходить з певною періодичністю за рахунок організації.\nСьогодні багато компаній використовують корпоративне видання як ефективний інструмент впливу на працівників.\nКласифікації видань різноманітні. Одна з них - за аудиторною ознакою, розрізняють зовнішні та внутрішні корпоративні видання.\nДо основних цілей внутрішнього корпоративного видання належать інформування працівників, роз'яснюючи і нагадуючи про місії, бачення, цінності та стратегії розвитку компанії.\nРОЗДІЛ II. «ПРОМЫШЛЕННЫЕ ИЗВЕСТИЯ» ЯК ПРИКЛАД КОРПОРАТИВНОГО ВИДАННЯ\n2.1 Загальна характеристика компанії ІНТЕРПАЙП\nІнтерпайп  міжнародна металургійна компанія, яка має вертикально інтегровану структуру. Основний рід діяльності  виробництво труб (безшовних і зварних) та коліс і бандажів для залізничного транспорту.\nКомпанія була заснована у 1990 році українським мілліардером Віктором Пінчуком.\nІнтерпайп швидко розвивається та досягнув гарних результатів за цей час: він увійшов в десятку світових виробників безшовних труб та став третім за величиною виробником суцільнокатаних залізничних коліс.\nГеографія продажів Компанії добре диверсифікована. Продукція Компанії постачається в 80 країн світу через мережу торгових офісів, розташованих на ключових ринках СНД, Близького Сходу, Північної Америки та Європи .\nДо активів Інтерпайп входить головний офіс і пять заводів, які розташовані у Дніпропетровську, Нікополі та Новомосковську.\nІНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ - один з найбільших переробників металобрухту в Україні. Основним споживачем продукції ІНТЕРПАЙП ВТОРМЕТ є новий високотехнологічний електросталеплавильний комплекс ІНТЕРПАЙП СТАЛЬ .\nІНТЕРПАЙП СТАЛЬ  завод, яким особисто пишається Віктор Пінчук, тому що цей електросталеплавильний комплекс став першим за багато років, який був збудований з нуля. Головна задача заводу  забезпечити трубне та колісне виробництво власною стальною заготовкою.\nЗавод об'єднує інноваційні сталеплавильні технології, новий підхід до виробничої культури і сучасні арт-інсталяції Олафура Еліассона, що стали невід'ємною частиною підприємства .\nІНТЕРПАЙП Нико Тьюб спеціалізуються на виробництві безшовних труби для різногалузевого призначення, а та ІНТЕРПАЙП НТЗ окрім труб виробляє ще бандажі та колеса для залізничного транспорту.\nІНТЕРПАЙП НМТЗ займається виробництвом електрозварних труб.\nУ будівлі головного офісу знаходяться керівничий склад компанії, PR та HR служби, юридичний відділ та бухгалтерія.\nЕкологічна політика ІНТЕРПАЙП базується на принципах впровадження сучасних ресурсо- та енергозберігаючих технологій, постійному вдосконаленні технологічних процесів, використанні екологічно чистої сировини і матеріалів, мінімізації відходів виробництва .\n2.2 Структурно-функціональні особливості газети «Промышленные известия»\nУ 1999 році на заводі Інтерпайп НТЗ заснували газета для співробітників, яка мала назву «Придніпровський металлург». Газета не великого успіху серед працівників, тому її закрили.\nУ 2004 році відбулася перша спроба створити видання у першу чергу для співробітників головного офіса. Воно мало вигляд електронного бюлетеня, який розповідав про новини компанії. Він був розрахований більше на внутрішню аудиторію, адже містив інформацію про зміну керівників, регіони продажу продукції тощо. У рамках прес-служби було зроблено три примірника, тому що керівництво втратило інтерес до такого видання.\nНаступним етапом у 2006 році став випуск журналу «Трубна вертикаль» та газети «Промышленные известия».\nУ 2006-2007 роках у компанії Інтерпайп відбувалися кардинальні зміни: були створені єдиний бренд та ідеологія, головною метою якої було об'єднання усіх заводів. Тому «Трубна вертикаль» і «Промышленные известия» несли інформацію про єдині цінності для усіх співробітників Інтерпайп.\nЖурнал був спрямований на розвиток менеджменту компанії. Його цільовою аудиторією були люди, яка працювали в керівному офісі, спілкувалися з клієнтами та приймали рішення в технологічній, кадровій політиці компанії. Проіснував він кілька років.\n«Промышленные известия» ж була адаптована під споживача, вона була розрахована на працівників компанії, тому виходила простою мовою.\n22 листопада 2006 року вийшов перший номер газети. На той час «Промышленные известия» мала вісім шпальт і була формату А3. Редакція газети намагалась рівною мірою висвітлювати події, які відбувалися в усіх трьох містах, де знаходилися заводи компанії. Також друкувалася інформація від компанії-керівника, основні моменти з продажу, призначень на посади та загальних змін в політиці Інтерпайп.\nОкрім загальної газети виходили газети на заводі в Нікополі та Новомосковську, де друкувалися невеликі новини про співробітників: одруження, дні нарождення тощо. Вони виходили тільки у святкові дні: День металурга, День Перемоги та Новий рік.\nНа заводі Інтерпайп НТЗ також існувала окрема газета. Завод великий, близько 10 00 чоловік і усі співробітник звикли до регулярного випуску новин (раз на тиждень). Існувала посада корреспондента, який писав новини для газети НТЗ та окремо для «Промислових відомостей».\nЦільова аудиторія газети - це співробітники підприємств компанії ІНТЕРПАЙП (в тому числі віддалених промислових майданчиків та дніпропетровського офісу).\nЗа останній рік тираж газети збільшився з 1100 до 10700 екземплярів. Частка покриття по компанії в цілому складає близько 70%.\n«Промышленные известия» має формат А3.\nОб'єм складає 8 смуг загальної газети та додатки підприємств.\nНіко Тьюб - 2 сторінки\nІнтерпайп Сталь - 2 сторінки\nНТЗ - 2 сторінки\nНМТЗ - 2 сторінки\nГазета виходить з періодичністю 2 рази на місяць та за потребою є спецвипуски.\nпросування і пояснення ідеології і стратегії ІНТЕРПАЙП, корпоративних цінностей і культури, роз'яснення правил і процедур компанії;\nінформування співробітників і забезпечення зворотного зв'язку;\nпідвищення взаємодії між співробітниками різних ділянок, цехів, підприємств і функцій всередині компанії;\nвизнання внеску працівників і розвиток змагального духу.\nСтруктура загальної газети:\nСтор. 1 - «Шапка » з назвою та логотипом:\nТеми: головний матеріал, анонси основних матеріалів, цифра, коментар, колонка (головна новина).\nСтруктура: центральний матеріал, мінімум тексту, велике фото. Можлива колонка справа.\nСтор. 2  Події:\nТеми: основні події в житті компанії; кадрові призначення, новини галузі (розкривається тема кризи), Дніпропетровська та інші області України, аналіз ринку та конкурентів.\nСтруктура: короткі та середні за обсягом подієві матеріали, колонка зліва.\nСтор. 3 - Орієнтовані на результат:\nТеми: стратегія компанії, нові проекти і технології, фінансові та виробничі показники, підсумки з коментарями фахівців компанії і аналітиків, актуальні інтерв'ю.\nСтруктура: Один центральний матеріал та середні за обсягом матеріали (2-3 матеріали, у виняткових випадках 1 матеріал на смугу) + інфографіка.\nСтор. 4 - Відкрита розмова:\nТеми: програми для персоналу, корпоративні цінності, навчання і розвиток співробітників, про профспілкова тематика; зворотний зв'язок.\nСтруктура: 1-2 матеріали та опитування співробітників, «підвал» призначений для рубрики «Зворотний зв'язок».\nСтор. 5 - Фокус на клієнта:\nТеми: конкурентноздатність, співпраця продажів і виробництва, відгуки клієнтів, підвищення якості продукції та зниження її собівартості, конференції.\nСтруктура: 1-2 матеріалів та колонка справа, інфографіка.\nСтор. 6 - Культура виробництва:\nТеми: програма «Культура виробництва», безпека виробництва, праці, життя, турбота про здоров'я співробітників, поліпшення робочого побуту.\nСтруктура: один середній матеріал та 2-3 невеликих.\nСтор. 7 - Беремо приклад:\nТеми: заслуги працівників, люди та професії, кращі працівники, матеріали про бригадах і дільницях, кар'єра співробітників.\nСтруктура: великі фото, 2-3 матеріали.\nСтор. 8 - Закриваючи номер:\nТеми: святкові та спортивні заходи, конкурси, діяльність молодіжного руху, соціальні ініціативи, анекдот, дитяча рубрика.\nСтруктура: один великий матеріал та «підвал» з анекдотом та дитячої рубрикою, колонка справа.\nВкладка Ніко Тьюб:\nСтор. 1 - «Шапка » з назвою вкладки і логотипом:\nТеми: раціоналізаторство, виробництво / виробничі результати, система безперервного вдосконалення; підвищення якості, економія ресурсів, промислова безпека та охорона праці .\nСтруктура: один середній, центральний матеріал (з центральним фото) і кілька невеликих з фотографіями / інфографікою .\nСтор. 2 - Наше життя:\nТеми: спортивні змагання (спартакіада); трудові змагання, соціальна відповідальність (допомога місту), нариси про працівників / бригади, навчання і розвиток, зворотний зв'язок; турбота про співробітників (побут), заводські заходи.\nСтруктура: центральний матеріал, колонка справа, 2-3 матеріалів у підвалі.\nВкладка ІНТЕРПАЙП Сталь:\nТеми: зворотній зв'язок; виробництво / виробничі результати; зарплата, навчання і розвиток співробітників, підвищення якості, економія ресурсів, турбота про співробітників (побут), нариси про працівників / бригадах, промислова безпека та охорона праці, заводські заходи.\nСтруктура: центральний матеріал середнього розміру, 2-3 невеликих матеріалів, колонка справ .\nСтор. 2  Виробництво світового классу:\nТеми: виробництво світового класу.\nСтруктура: центральний матеріал, 2 невеликих, бліц - опитування, рубрика «Велика різниця».\nВкладка НМТЗ і НТЗ:\nТеми: культура виробництва, виробництво / виробничі результати, підвищення якості, економія ресурсів, промислова безпека та охорона праці, навчання і розвиток співробітників.\nСтруктура: один середній центральний матеріал (з центральним фото) і кілька невеликих з фотографіями / інфографікою.\nТеми: спортивні змагання (спартакіада); трудові змагання; соціальна відповідальність (допомога місту), нариси про працівників / бригадах, зворотний зв'язок, турбота про співробітників (побут); заводські заходи.\nЦикл підготовки газети становить 10 робочих днів, в кожен з яких повинна бути виконана певна робота.\nЦикл підготовки газети «Промышленные известия»\nНарада по контенту.\nПідготовка плану номера.\nПідготовка паспорта матеріалу.\nПідготовка матеріалу, в тому числі зустріч зі спікерами.\nУзгодження зі спікерами.\nЕтап 1. День перший:\nУ перший день відбувається нарада по контенту та підготовка плану номера. До наради по контенту необхідно підготувати актуальні інформаційні приводи - події та процеси, що вже відбулися на заводі, відбуваються зараз або тільки плануються. Під час підготовки до наради заповнюється відповідна таблиця інформаційних приводів. Її зміст озвучується на нараді і обговорюється у разі необхідності.\nЗа підсумками наради редактор складає план номера газети.\nУ плані номера редактор позначає:\nвідповідального за підготовку;\nобсяг матеріалу (кількість знаків з пробілами);\nвимоги до ілюстрацій (фото або інфографіці);\nдедлайн здачі матеріалу.\nРедактор має право коригувати план під час підготовки номера з таких причин:\nвиявлення інформаційного приводу, що вимагає негайного висвітлення, після підготовки плану номера;\nзняття матеріалу внаслідок його неякісної або несвоєчасної підготовки відповідальним;\nзняття матеріалу внаслідок втрати ним актуальності або констатації неякісного первинного аналізу.\nЕтап 2. День другий:\nУ цей день відбувається підготовка паспорта матеріалу. Він готується автором та узгоджується з редактором.\nПлан матеріалу включає :\nцільова аудиторія (адресат повідомлення);\nосновне і додаткові повідомлення, спрямовані до цільової аудиторії;\nвнутрішній замовник матеріалу;\nспосіб подачі матеріалу (інтерв'ю, огляд, бліц -опитування, коментар тощо);\nосновні питання, розглянуті в матеріалі;\nпрізвища та посади основних спікерів і питання до них;\nосновні факти і цифри, обов'язкові до висвітлення;\nщо викличе реальний інтерес читача.\nПодальша підготовка матеріалу здійснюється відповідно до паспорта матеріалу.\nЕтап 3. 3-й -7-й дні:\nУ ці 5 днів безпосередньо відбувається підготовка матеріалу.\n1 . Зустріч та обговорення питань зі спікером (спікерами).\n2 . Розшифровка інтерв'ю, попередня підготовка матеріалу.\n3 . Визначення відсутньої інформації (фактів, цифр, думок).\n4 . Уточнення відсутньої інформації, збір додаткових коментарів.\n5 . Підготовка ілюстрацій, збір інформації для інфографіки.\n6 . Узгодження матеріалу з редактором.\n7 . Доопрацювання матеріалу відповідно до зауважень редактора.\n8 . Повторне узгодження матеріалу з редактором.\n9 . Узгодження матеріалу з замовником.\n10 . Узгодження матеріалу зі спікером.\n11 . Подача матеріалу та ілюстрацій до нього в верстку.\nДедлайн, зазначений у плані номера, - це дата подачі матеріалу, написаного відповідно до паспорта матеріалу, на узгодження з редактором (п. 6).\nРедактор визначає необхідність доопрацювання матеріалу протягом одного робочого дня в разі своєчасної здачі матеріалу усіма авторами. Автор допрацьовує матеріал після зауважень редактора і погоджує його із спікерами і замовниками протягом одного робочого дня.\nПріоритетні теми, загальні для всієї компанії:\nКриза в металургійній галузі та трубному бізнесі.\nФінансові та виробничі результати компанії.\nНовини конкурентів ІНТЕРПАЙП.\nКоментарі аналітиків / фахівців з поясненням поточної ситуації.\nЗниження собівартості та підвищення якості продукції .\nАтестація і сертифікація продукції .\nРекламація продукції та відгуки клієнтів.\nСпівпраця продажів і виробництва (результат можливий тільки в рамках спільної роботи).\nПлани та досягнення/невдачі, результати діяльності компанії, підприємства, структурного підрозділу .\nМодернізація і реконструкція.\nСпівпраця підприємств компанії, цехів, підрозділів і служб.\nВизнання заслуг працівників:\nКращий за професією.\nНоватори, раціоналізатори, лідери впровадження нових технологій.\nДосвідчені, перспективні та талановиті керівники та фахівці.\nРезультативність командної роботи.\nНавчальні програми для співробітників.\nОтримання суміжних професій, підвищення кваліфікації.\nРезультативність навчальних програм і розвиваючих заходів (на конкретних прикладах).\nКлючові повідомлення в 2013 році:\nМеталургійна галузь переживає кризу, яка особливо сильно вдарив по трубному бізнесу .\nМеталургійні компанії в усьому світі залишаються без замовлень і скорочують свій персонал.\nЩоб вижити в кризу ми повинні підвищувати конкурентоспроможність компанії - покращувати якість і знижувати собівартість продукції .\nВід благополуччя компанії залежить твоє особисте благополуччя і твоєї сім'ї .\nПроблеми виникають у всіх, але ми націлені на їх вирішення.\nЩоб компанія вижила в кризу, потрібно кожному співробітнику щодня працювати на результат.\nЗроби своє підприємство краще.\nУ роботі важливий не процес, а результат. Ти знаєш свою результативність?\nУспіх можливий тільки в командній роботі . Взаємовиручка - наша конкурентна перевага.\nГарантія твого майбутнього - розвиток і конкурентоспроможність компанії.\nПрацюй над собою, поліпшуй виробництво, допомагай колегам - зміни на краще залежать від нас.\nУсі підприємства і підрозділи ІНТЕРПАЙП - ланки одного ланцюжка. Якщо одна ланка «зламається», друге - виявиться нікому не потрібним .\nЩоб відповідати стандартам зовнішніх клієнтів, потрібно навчитися задовольняти потреби внутрішніх - колег із сусіднього підрозділу/цеха/підприємства .\nКомпанія/завод цінує кожного свого співробітника, адже ми працюємо на спільний результат.\nВід твоєї роботи залежить результат всієї компанії.\nТи міняєш компанію на краще.\nКомпанія / завод представляє можливості для зростання кожного. Від тебе потрібно тільки одне - бажання рости і розвиватися.\nТвій кар'єрне зростання залежить від твого бажання рости і приносити компанії користь.\nРости і розвивайся - компанії потрібні тільки професіонали.\nЩодня примножуй свої знання, сотні професіоналів хочуть зайняти твоє місце.\nІНТЕРПАЙП надає гідні умови праці для справжніх професіоналів.\nЧистота і порядок починається з мене .\nЕфективний ти - ефективна компанія . Успіх залежить від кожного співробітника.\nЛєро, а про зовнішньо та внутрішньо комунікаційні звязку. Що це дає для іміджу компанії. Ми ж говоримо про бізнес-комунікацію\n2.3 Фактори підвищення результативності роботи «Промышленных известий»\nЗа 2013 рік наклад газети «Промышленные известия» збільшився з 1100 до 10700 екземплярів. Це складає близько 70 % покриття по компанії. Але опитування фокус-групи (працівники відділу корпоративних відносин компанії ІНТЕРПАЙП), зясувало, що з 12 людей:\n4 безпосередньо займаються створенням газети;\n3 вибірково продивляються матеріали;\n5 не читають газету.\nГазета потребує постійного вдосконалення для того, щоб вона виходила не для «галочки», а для дійсно зацікавленої аудиторії.\nФактори підвищення результативності газети:\nТехнології - технічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій, чинять найбільш істотний вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва продукції.\n«Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення ефективності виробничої. Продуктивність діючого устаткування залежить не тільки від його технічного рівня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування, оптимальних строків експлуатації, змінності роботи, завантаження в часі тощо» .\nВидання. Сама газета, її якість і зовнішній вигляд (дизайн) впливають на результативність.\nПрацівники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності їхньої праці багато в чому визначаються дієвим мотиваційним механізмом в організації, що підтримує сприятливим соціальний мікроклімат у трудовому колективі.\nМетоди роботи. В умовах переважання трудомістких процесів досконаліші методи роботи стають достатньо перспективними для зростання ефективності діяльності редакції газети. Постійне вдосконалення методів праці передбачає аналіз стану та атестацію робочих місць, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого на інших споріднених підприємства позитивного досвіду.\nСтиль управління, що поєднує професійну компетентність, діловитість і високу етику взаємовідносин між людьми, впливає практично на всі напрямки діяльності підприємства.\nРедакційна політика та політика підприємства напряму впливають на результативність видання.\nІнституційні механізми. Для безперервного підвищення ефективності діяльності газети підприємство має створити відповідні організаційні передумови, які б забезпечували її постійне функціонування.\nІнфраструктура. Важливою передумовою зростання ефективності виробництва на підприємствах є достатній рівень розвитку та активної діяльності різноманітних інститутів виробничої інфраструктури.\nСтруктурні перетворення в суспільстві також впливають на показники ефективності на різних рівнях виробництва як підприємства, так і газети.\nЗацікавленність читача у виданні.\nНа жаль, газета не перевіряє зацікавленість читача у своїй продукції, тому ми рекомендуємо проводити регулярні опитування чи анкетування усіх підрозділів компанії ІНТЕРПАЙП. Ми розробили спеціальну анкету, яка б могла підвищити результативність видання через розуміння потреб потенційної аудиторії:\nПідприємство та посада.\nЧи читаєте Ви корпоративне видання?\nЧи маєте легкий доступ до газети?\nЩо найбільше подобається у виданні?\nСкільки часу витрачаєте на читання газети «Промышленные изделия»?\nЯкі рубрики найбільше подобаються?\nЩо б Ви змінили у газеті?\nТакож ми розробили спеціальні критерії результативності корпоративного видання «Промышленные известия» для того, щоб редакція газети могла робити регулярну оцінку своєї ефективності:\nкількість людей, які читають газету;\nнаявність зворотнього зв'язку;\nкількість рубрик у газеті;\nрегулярність виходу видання;\nрівень «змісту» та якість його «донесення».\nЯкщо редакція газети «Промышленные известия» ознайомиться з нашими рекомендаціями у впровадженні регулярного анкетування працівників компанії та оцінювання роботи редації і прийме їх до дії, то результатами може бути збільшення реальної аудиторії видання та покращення якості виробництва газети.\nКомпанія Інтерпайп - міжнародна металургійна компанія, основний рід діяльності якої є виробництво труб та коліс для залізничного транспорту.\nЗ 2006 року в компанії розпочала випуск газета «Промышленные известия», яка має класифікацію B2P (business to people), тобто розрахована на внутрішню аудиторію  працівників компанії.\nКомпанія складається із 6 частин у Дніпропетровській області: 5 заводів та головний офіс. Саме через таку структуру газета складається із основної частини та додатка, який є індивідуальним для кожного заводу.\nПідготовка одного номеру газети відбувається протягом 7 днів відділом внутрішніх комунікацій. «Промышленные известия» виходить двічі на місяць (кожного другого понеділка). Єдиним великим мінусом процессу підготовки газети є неорганізованність персоналу, які невчасно висилають матеріали, через що часто газета виходить невчасно.\nГоловними темами для газети є культура виробництва, навчання та розвиток, визнання заслуг працівників, конкурентоспроможність, криза.\nОдним з слабких місць корпоративного видання компанії ІНТЕРПАЙП є відсутність зворотнього звязку, тому потенційних читачів газети доволі багато. Були деталізовані фактори підвищення результативності видання та анкета, яка б дала змогу редакції зрозуміти потреби потенціальних читачів.\nРОЗДІЛ ІІІ ОХОРОНА ПРАЦІ\nОХОРОНА ПРАЙЦІ ПРИ РОБОТІ В ПР-ВІДДІЛІ КОМПАНІЇ «ІНТЕРПАЙП»\nЯ працюю в ПР - відділі компанії ІНТЕРПАЙП, головний офіс якої знаходиться за адресою: Україна, Дніпропетровська обл., м. Дніпропетровськ, вул. Пісаржевського, 1а.\nКомпанія ІНТЕРПАЙП оголосила набір на програму стажувань «PRomotion». Відбір кандидатів до програми проводився на конкурсній основі і включав в себе анкетування, тестування, індивідуальне інтерв'ю та групові вправи. Після чого з 45 бажаючих компанія обрала 5 найбільш підходящих студентів та запропонувала місяць безкоштовного стажування з перспективою працевлаштування. Рівно через місяць мені запропонували посаду молодшого спеціаліста з маркетингових комунікацій на постійній основі.\nУ спеціаліста з маркетингових комунікацій є певна специфіка роботи. Майже увесь час спеціаліст проводить за персональним компютером, займаюсь такими завданнями як:\n- збір інформації (баз даних) для розширення діяльності компанії;\n- обдзвін клієнтів компанії;\n- розробка концепції для заходів;\n- адміністрування сайтів компанії.\nКабінет ПР-відділу  приміщення прямокутної форми, яке має такі параметри: довжину 6 м, ширину  4м, висоту приміщення 3 м, в ньому одночасно можуть працювати 6 осіб.\nРис. 3.1 План приміщення офісу\nКожне робоче місце обладнане робочім столом площею 1,5 м2, стільцем та персональним компютером, що складається з монітора, системного блоку, клавіатури та миші. Монітор фірми Samsung моделі SyncMaster 943N з матовим покриттям. Розмір дисплею 19», яскравість 300 кд/м2. Споживча потужність у робочому режимі 30 W, у режимі енергозбереження 1 W. Габаритні розміри монітора 406 x 414 x 200 мм. Системний блок фірми Lenovo моделі ThinkCentre Edge 72 RCGAHRU. Має 382 х 336 x 101 мм розмір. Потужність 180 W. Клавіатура фірми Samsung моделі Pleomax PKB-700 B з розміром 380 x 23 x 178 мм. Компютерна миша фірми Logitech моделі M100.\nТак як робота має сидячий характер і майже увесь час я проводжу за персональним компютером, проаналізуємо санітарно-гігієнічні характеристики вказаного приміщення на відповідність нормованому рівню показників для експлуатації ПК.\nДо категорії 1а належать роботи, що виконуються сидячи і не потребують фізичного напруження, при яких витрата енергії дорівнює 105-140Вт (90-120 ккал/год.).\nДо категорії 1б належать роботи, що виконуються сидячи, стоячи або повязані з ходінням та супроводжуються деяким фізичним напруженням, при яких витрата енергії дорівнює 141-175 Вт (121-150 ккал/год.).\nРазом з тим недопустима вологість повітря більше 75%. На робочих місцях користувачів ПК параметри мікроклімату мають відповідати вимогам ДСН 3.3.6.042-99 “Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень”, ДСан ПіН 3.3.2-007-98, ДНАОП 0.00-1.31-99.\nВисока чи низька температура повітря в приміщенні з ПК негативно впливає на функціональний стан користувача. Недостатня вологість в приміщенні призводить до надмірного висихання слизових оболонок очей, носа, горла та до нагромадження зарядів статичної електрики, що утворюються в процесі роботи ПК.\nВ офісному приміщенні витримані всі нормативні вимоги, щодо мікроклімату. Температура повітря у приміщенні коливається від 20 до 23 оС, відносна вологість повітря 45 %. Таким чином, можна зробити висновок, що показники відповідають ГОСТ 12.1-005-88. У приміщенні є термометр. Для захисту працівника від перегрівання прямими сонячними променями в теплий період року, вікно має жалюзі.\nШум може призвести до функціональних порушень в органах та системах організму людини: знижується слухова чутливість, погіршується діяльність шлунку, зявляється відчуття нудоти, головний біль, шум у вухах. Рівні шуму та вібрації на робочих місцях осіб, що працюють з ПК, визначаються відповідно до ДсанПіН 3.3.2-007-98. Для уникнення негативних змін у функціональному стані нервової системи, рівень шуму не має перевищувати 40 дБ. Цим вимогам відповідає усе обладнання у офісі. Максимальний рівень шуму персонального компютера 35 дБ, принтеру 45 дБ, а електрочайника  50 дБ.\nПриміщення з ПК повинні мати природне і штучне освітлення, яке відповідало б вимогам ДБН В.2.5-28-2006 “Естественное и искусственное освещение”, ДСанПіН 3.3.2.007-98.\nСистема освітлення робочого місця користувача ПК має відповідати слідуючим вимогам.\nОкрім природного світла в приміщені має бути і штучне освітлення. Штучне освітлення в приміщеннях із робочими місцями, обладнаними ПК має здійснюватись системою загального рівномірного освітлення і воно має дорівнювати 200-400 Лк.\n4. Електрична безпека\nОсновне завдання електробезпеки  знизити ймовірність і силу впливу електричного струму на людину. Цього можна домогтися використанням способів і методів захисту від впливу електричного струму, до яких відносяться:\nнедоступність струмопровідних частин;\nсправний стан електроустаткування і приладів;\nзахисне заземлення (металеві частини електроустановок);\nробоче заземлення (окремі місця електричної мережі);\nзахисне відімкнення (автоматичне відімкнення при небезпеці ураження струмом);\nзанулення (приєднання до нульового захисного проводу корпусів споживача електроенергії);\nвикористання знаків безпеки і пояснювальних табличок.\nВ офісі розетки розташовані біля кожного робочого місця по 5 входів в корпусі. Кондиціонери підєднанні до мережі в середині стіни. Всі розетки заземлені. Наявні запобіжники, які вимикають мережу не довше ніж за 0.5 сек. Напруга у розетці 220 V. Частота у ній 50 Гц. Всі розетки у доброму стані. Біля кожного компютера є подовжувач, що не є добре.\nПриміщення розташоване на девятому поверсі, забезпечене первинними засобами пожежогасіння: вогнегасниками та засобами зв'язку. Пожежний інвентар розміщено на видних місцях, забезпечено вільний і зручний доступ до нього. Вогнегасники розташовані у легкодоступних місцях, де виключається можливість дії на них прямих сонячних променів, опалювальних, нагрівних приладів та інших джерел тепла.\nВогнегасники вуглекислотні ВВК-2. Один вогнегасник вміщує в себе 2+0,100 кг вогнегасної речовини, має масу 8 кг. Привести в дію його можна менш ніж за 6 с. Діапазон температур експлуатації складає від -20о С до\n+50о С. Габаритні розміри вогнегасника становлять 570 х 108 мм. Термін придатності 10 років.\nУ двох кінцях коридору розташовані два плани евакуації та сходи, які весь час тримають вільними.\nКонструкція робочого місця користувача ПК повинна відповідати сучасним вимогам ергономіки, характеру виконуваної роботи і забезпечити оптимальне розміщення на робочій поверхні документів, рухомого пюпітра (тримача документів) та обладнання ПК (монітора, системного блоку, клавіатури, пристрою “миша”, принтера та інших периферійних пристроїв з урахуванням їх кількості та конструктивних особливостей. Монітор на робочому місці встановлюється так, щоб верхній край екрана знаходився на рівні очей.\nзручність та ефективність зорової роботи з екраном в вертикальній площині під кутом 300 від лінії зору, площина екрана при цьому має бути перпендикулярною нормальній лінії зору користувача.\nКлавіатура розміщується на поверхні столу або висувній полиці на відстані 100-300мм від краю, ближчого до користувача. Кут нахилу клавіатури має бути в межах 5-150. Поверхня клавіатури повинна бути матовою з коефіцієнтом відбиття 0,4. клавіші клавіатури мають бути зручними в роботі і мякими при натисканні (хід всіх клавіш має бути одинаковим з мінімальним опором натискання 0,25Н та максимальним  не більше 1,5Н).\nОптимальна робоча поза користувачів ПК:\nступні ніг  на підлозі або на підставці для ніг (застосування підставки є обовязковим для тих, у кого ноги не дістають до підлоги, коли робоче сидіння знаходиться на висоті, потрібній для забезпечення оптимальної робочої пози);\nстегна  в горизонтальній площині;\nпередпліччя  вертикально;\nлікті  під кутом 70-900 до вертикальної площини;\nзапястя зігнуті під кутом не більше 200 відносно горизонтальної площини;\nнахил голови  15-200 відносно вертикальної площини.\nРобочий стіл, крісло і інші елементи обладнання робочого місця повинні бути зручними для вас. Так, наприклад, незручне крісло в якому ви сидите багато годин на день, може призвести до розвитку самих різних захворювань.\nДля збереження здоровя користувачів ПК, запобігання професійним захворюванням і підтримки працездатності слід дотримуватися вимог ДСан ПіН 3.3.2.007-98 (розд.5) щодо режиму праці та відпочинку. Для цього призначаються регламентовані перерви для відпочинку.\nПротягом робочого дня мають передбачатися:\nУ випадках коли виробничі обставини не дозволяють застосовувати регламентовані перерви тривалість безперервної роботи за ВДТ не повинна перевищувати 4 години.\nЗ метою зниження нервово-емоційного напруження, втомлення зорового аналізатора, поліпшення мозкового кровообігу, подолання несприятливих наслідків гіподинамії, запобігання втоми ДСан ПіН 3.3.2.007-98 рекомендується деякі перерви використовувати для психофізіологічного розвантаження.\n7. Режим праці та відпочинку\nСпеціаліст працює пять днів на тиждень, з можливим залишенням на роботі у вихідні дні, та 12 годин на добу. Працівник офісу має 1 годину на обідню перерву та може використати її в певно відведений час з 12.00  15.00 годин.\n8. Медичний огляд\nМедичний огляд проводиться один раз на рік, у якому беруть участь всі робітники офісу.\nРобоче місце в ПР-відділі компанії ІНТЕРПАЙП відповідає майже усім необхідним нормам і стандартам. Певним недоліком є наявність подовжувачів біля кожного компютера, бо вони можуть стати причиною загоряння або короткого замикання, це треба якнайшвидше змінити. Також я би порекомендувала повісити ще 1 план евакуації у холі на 9-му поверсі, бо у випадку небезпеки це може зіграти вирішальну роль.\n10584. Реферат Стены гражданских зданий, колонны и другие вертикальные несущие элементы. Методы усиления и капитального ремонта 233.5 KB\nСтены гражданских зданий колонны и другие вертикальные несущие элементы. Методы усиления и капитального ремонта. В процессе длительной эксплуатации а также в результате внешних воздействий силовых и не силовых в стенах колоннах и других вертикальных несущих\n10585. Реферат Предпроектные мероприятия по оценке реконструируемого здания его объемно-планировочного и конструктивного состояния 396 KB\nПредпроектные мероприятия по оценке реконструируемого здания его объемнопланировочного и конструктивного состояния. Стены фундаменты определение их типов и состояния. При проектировании реконструктивных работ капитального ремонта модернизации здания необхо\n10586. Доклад Основные виды архитектурно-планировочных мероприятий при реконструкции и модернизации зданий и застройки 269.5 KB\nОсновные виды архитектурно-планировочных мероприятий при реконструкции и модернизации зданий и застройки. При проведении реконструктивных работ зданий или застройки территории необходимо проведение оценочного состояния здания. При оценке здания необходимо учитыват...\n10587. Доклад Устройство надстроек при реконструкции здания. Конструкции надстраиваемых этажей и мансард 36.5 KB\nУстройство надстроек при реконструкции здания. Конструкции надстраиваемых этажей и мансард. Этаж мансардный мансарда этаж в чердачном пространстве фасад которого полностью или частично образован поверхностью поверхностями наклонной или ломаной крыши при этом ли...


У Харкові знайдені вбитими молодий чоловік та дівчина - Главред\nУ Харкові знайшли вбитими молодого чоловіка та дівчину\n3 травня 2021, 15:24\nВ обласному центрі на свято мати виявила мертвим свого сина та його співмешканку.\nУ Харкові у квартирі знайдено вбитими молодих людей / УНІАН\nУ Харкові в неділю, 2 травня (відзначалося Воскресіння Христове – Великдень), в одній з квартир на вул. Дружби Народів знайшли вбитими співмешканців – молодого чоловіка та дівчину.\nТіла у квартирі знайшла мати чоловіка, яка прийшла у гості, повідомили у Головному управлінні Нацполіції на Харківщині.\nУ поліції додали, що на тілах були численні колото-різані рани.\nЗагиблому чоловікові було 29 років, а його співмешканці – 24.\nУ поліції розпочали провадження за ч. 2 ст. 115 Кримінального кодексу – Умисне вбивство.\nПравоохоронці показали знімки, зроблені у квартирі, в якій знайшли вбитими співмешканців. На одному з фото на підлозі видно краплі, схожі на кров.\nВ обласному центрі у квартирі знайдено вбитими молодих людей / hk.npu.gov.ua\nУ Харкові у квартирі знайшли вбитими молодих людей / hk.npu.gov.ua\nНагадаємо, наприкінці лютого у Харкові на вул. Отакара Яроша вбили людину. ЗМІ писали, що пострілом у голову вбито ювеліра. Пізніше було затримано підозрюваного у скоєнні злочину.\nДовідка. В Україні за умисне вбивство людини можуть засудити до позбавлення волі на термін до 15 років та навіть до довічного ув'язнення.\nЗараз ви переглядаєте новину «У Харкові знайшли вбитими молодого чоловіка та дівчину». Інші новини України читайте в розділі «Україна». Якщо ви знайшли помилку, видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl + Enter. Якщо ви знайшли помилку, видiлiть її мишкою та натисніть Ctrl + Enter\nПривітання з Днем жон-мироносиць: листівки та побажання на День дружини Віра Кекелія та Богдан Юсипчук показали зйомки 5 сезону шоу ЖВЛ на 1+1 Бутусов оголосив про план втечі Медведчука і попередив щодо погрози Путіна Медведчуку світить Гаага: експерт пояснила несподіваний поворот у справі кума Путіна Фінішні 80 кілометрів: як перетворити "Північний потік-2" на металобрухт


У Рівному перейменовують перші три вулиці: відомі їх нові назви | Рівне Медіа\nУ Рівному перейменовують перші три вулиці: відомі їх нові назви\n05 квітня 2022, 11:40\nУ Рівному прийняли рішення про перейменування трьох вулиць.\nЗагалом таку процедуру планують зробити для майже півсотні, адже саме стільки вулиць в обласному центрі мають назви, пов'язані з росією.\nТак, секретар Рівнеради Віктор Шакирзян повідомив, що сьогодні на засіданні відповідної комісії прийняли рішення про зміну назв таких вулиць:\nКостромська стане вулицею Захисників Маріуполя;\nТувинських добровольців - Волонтерською;\nВітебська - Кастуся Калиновського - борця за свободу білоруського народу (саме його іменем названий добровольчий білоруський батальйон, що стоїть на захисті Києва).\nШакирзян додав, що за тиждень члени комісії напрацюють пропозиції з перейменування порядку 40 вулиць. Сьогодні ж винесли рішення по трьох вулицях з найбільш одіозними назвами.\nПро вулиці, які потребують зміни назв, ми писали тут.


Виробник Kairos Wood\nКолір (фактура) - ДУБ ГРЕЙ Рустик.\nІнтернет-магазин підлогових покриттів Паркет Бюро пропонує купити Паркетна дошка Дуб Рустик Натур Селект Мікс на складі в Ірпені, (Київ, Україна) від відомих брендів. У нас є не тільки якісний паркет, а й підлога з ламінату, підкладка під паркет, плінтуса, двері, фурнітура для дверей, та багато іншого. Крім продажу, ми також здійснюємо різніманiтнi роботи: циклювання / шліфування паркету, реставрація паркету, укладання штучного паркету, укладання дошки підлоги, встановлення плінтуса МДФ, та iнше. Паркетнi роботи проведемо в будь-який зручний для вас час, звертайтесь.\nЩоб купити "Паркетна дошка Дуб Рустик Натур Селект Мікс", оформляйте товар через кошик, або швидше і простіше, телефонуйте: (067) 966-93-62, (095) 426-77-14 .


Наталя Забіла. Вірші про місяці року - Мала Сторінка\n• Головна• Статті для дітей та батьків• Дітям• Літературні твори для дітей• Вірші для дітей• Збірки віршів, сортовані за авторами• Вірші Наталі Забіли для дітей• Наталя Забіла. Цикл віршів "Дванадцять місяців"\nЗавантажити текст циклу віршів Наталі Забіли "Дванадцять місяців" (txt.zip)\nСкрізь, куди сягає око, –\nЗвір в цю січу попадеться, –\nу житті – нового щастя,\nв праці – успіхів нових!\nгульк – уже й струмок тече!\nі поволі розтають.\nВосьме березня, звичайно,\nпам’ятає кожен сам:\nвстаньмо вранці й привітаймо\nвсіх жінок і наших мам.\nЦе ж бо їхнє свято нині,\nй по-святковому для них\nсонце світить в небі синім\nі блищить останній сніг.\nОсь весна вже зовсім близько.\nЗавжди ми її помітим,\nПерше травня славим здавна –\nсвято праці і весни.\nА за ним – Дев’яте травня,\nВ травах, квітах, свіжім листі\nпереможно йде весна.\nІ виходять радо люди\nв поле ранньої пори.\nНа ланах безмежних всюди\nвже гуркочуть трактори.\nТой, хто бачив, як розкішні\nмаки вогняно цвітуть,\nяк в садках дозрілі вишні\nаж гілки додолу гнуть,\nтой, хто в пору косовиці\nна узліссі поміж трав\nв повні кошики збирав,\nтой розкаже сам, напевно,\nчом це здавна між людей\nна Вкраїні зветься Червнем\nперший літній місяць цей.\nзначить – це надходить Липень,\nЦілий день клопочуть бджоли,\nз лип узяток беручи.\nМедом пахне все навколо,\nматіолою – вночі.\nГлянь: уже в полях навкружних\nДітвора, весела й дружна,\nв таборах відпочива,\nі назавжди теплу згадку\nзбереже про табори:\nпро походи, і палатки,\nй біля вогнищ вечори.\nзагартуйся й відпочинь!\nХодять хмари в небі синім.\nМісяць Вересень прийшов.\nвже підходить жартома.\nІ, набравшись сил за літо,\nмісяць Жовтень –\nВже з дерев злетіло листя,\nСонце ллє над білим світом,\nосяває голий сад.\n– Це вже Грудень! –\nйдуть у школах заняття.\nПригадай, як ти колись-то\nбув маленьким школярем!..\n– Нам буквар вже не потрібний! –\nгордо кажуть первачки. –\nМи й читаємо несхибно,\nми вже й пишем палички!\nДуже добре й погуляти\nнам у дні зимові ці:\nв нас і лижви, й ґринджолята,\nі блискучі ковзанці!\nне страшний нам сніговій!..\nГрудень місяць рік кінчає –\nЩо нас жде в Новому році? –\nщо не день, на кожнім кроці –\nвсі дванадцять місяців, –\nЗа матеріалами: Наталя Забіла. Велика збірка творів. Вірші. Харків, ВД "Школа", 2005 р., стор. 240 - 244.\nІлюстрації взято з ресурсу Рinterest\n«Наталя Забіла. Цикл віршів "Дванадцять місяців"»:\nСпоріднені публікації, за тегами: Вірші Новий рік Зима Діти Весна Літо Осінь Поезії Наталя Забіла Пори року, місяці року\nПосилання: Наталя Забіла. Цикл віршів "Дванадцять місяців"\nКлючові слова: Наталя Забіла, Вірші про місяці року, вірш про січень, вірш про лютий, вірш про березень, вірш про квітень, вірш про травень, вірш про червень, вірш про липень, вірш про серпень, вірш про вересень, вірш про жовтень, вірш про листопад, про грудень\nОпис: Наталя Забіла. Дванадцять місяців. Цикл віршів. Вірші про місяці року.


Криваві рoкoвини: вшановуємо пам’ять загиблих у Ілoвайськoму кoтлі\nСереда, 29 серпня 2018 11:30\nЧoтири рoки тoму 29 серпня на Дoнбасі пoчався вихід українських військoвих з Ілoвайськoгo кoтла. Це oдна з найчoрніших стoрінoк в істoрії незалежнoї України. Сьогодні відтворюємо хронологі. тих подій.\nЧoму українські військoві пішли на Ілoвайськ\nІлoвайськ рoзташoваний за 40 кілoметрів від Дoнецька і за 12 кілoметрів від траси Н-21 – це гoлoвна артерія, яка спoлучає Луганськ з Дoнецькoм. Такoж містoбулoважливим залізничним вузлoм. Взявши під вoгневий кoнтрoль вищезгадану трасу Н-21 і вийшoвши на північні oкoлиці Макіївки, українські вoїни взяли б у кільце прoрoсійських бoйoвиків у Дoнецьку. Це б дoзвoлилoвідрізати терoристів від пoстачання – у них би закінчились набoї, снаряди та пальне. Тoж, на перший пoгляд, Ілoвайськ був ключем дo перемoги українськoї армії на Дoнбасі і неминучoї пoразки вoрoга.\nЩo таке Ілoвайський кoтел?\nЦе пoдії на фрoнті наприкінці серпня 2014 рoку. Після тoгo, як українські війська пішли в наступ на Ілoвайськ у Дoнецькій oбласті, Рoсія відправила на Дoнбас 8 батальйoннo-тактичних груп кадрoвих рoсійських військoвих (23-24 серпня). Сили прoтивника переважали в 17 разів. Українські бійці oпинилися в кільці вoрoга. Путін запрoпoнував нашим вoїнам вийти без збрoї так званими "зеленими кoридoрами". Зранку 29 серпня кoлoни українців пoчали вихoдити з Ілoвайська і були підступнo рoзстріляні рoсійськими військoвими. У цих бoях загинулo 366 українських вoїнів, 429 – oтримали пoранення, 300 – пoтрапили у пoлoн.\nІлoвайська трагедія: хрoнoлoгія пoдій\nБільшу частину міста українські вoїни взяли 18-19 серпня. Мoсква не захoтіла миритися з пoразкoю і відправила на Дoнбас в Ілoвайськ 8 батальйoннo-тактичних груп кадрoвих рoсійських військoвих.\nУ ніч з 23 на 24 серпня 2014 рoку 3,5 тисячі рoсійських сoлдатів, 60 танків і стільки ж гармат перетнули українськo-рoсійський кoрдoн. Як свідчать матеріали слідства, рoсійські військoві були oдягнуті як українські підрoзділи, щo забoрoненo Женевськoю кoнвенцією.\nНаші вoїни пoтрапили у щільне кільце вoрoга, який мав значну чисельну перевагу. У "кoтлі" oпинилися батальйoни "Дoнбас", "Дніпрo-1", батальйoни МВС "Херсoн", "Світязь" і "Мирoтвoрець", "Шахтарськ", а такoж зведена рoта 93-ї та 17-ї бригад Збрoйних сил України. батальйoни МВС України "Дніпрo-1", "Мирoтвoрець", "Світязь", "Херсoн", "Іванo-Франківськ", "Дoнбас" і сили сектoра "Б". Без вoди, їжі та бoєприпасів…\nВся країна думками була там, з нашими герoями. Та oфіційні oсoби дo oстанньoгo запевняли, щo ситуація під кoнтрoлем.\n"Військoві, які вийшли з Ілoвайська казали, щo якийсь час у них іще були шанси прoрватися і з бoєм вийти з міста. Але керівництвo вирішилo дoмoвитись прo гарантії безпеки та "зелений кoридoр" для вихoду наших військ. Таким чинoм терoристи виграли ще кілька днів. За цей час рoсіяни встигли oблаштувати вoгневі пoзиції уздoвж майбутньoгo "зеленoгo кoридoру", перетвoрюючи йoгo на кoридoр смерті", – пригадує вoлoнтер, заснoвник фoнду "Пoвернись живим" Віталій Дейнега.\nСпіввіднoшення українських та рoсійських військ булo таким:\noсoбoвий склад – 1 дo 18;\nтанки – 1 дo 11;\nбрoнетехніка – 1 дo 16;\nартилерія – 1 дo 15;\n"Гради" – 1 дo 24.\nКрім тoгo, oкупаційні війська мали пoтужне підкріплення вздoвж східнoгo кoдoну України – щoнайменше 45 тисяч військoвoслужбoвців та сoтні oдиниць пoтужнoї військoвoї техніки.\nПoки начальник Генштабу України дoмoвлявся з рoсійським військoвим керівництвoм прo "зелений кoридoр", oкупанти вже гoтували пастки на шляху українських бійців. Тoму й затягували перегoвoри.\nOрганізoвані кoлoни українських бійців пoчали вихoдити так званим "зеленим кoридoрoм" 29 серпня o 8:15. І були цинічнo рoзстріляні впритул… Oбіцянки Путіна, як зажди, виявилися брехливими.\nУ ці найчoрніші дні незалежнoї України загинулo 366 українських вoїнів, 429 – oтримали пoранення, 300 – пoтрапили у пoлoн. Це лише за oфіцйними даними. Втрати oзбрoєння і військoвoї техніки сягнули суми 300 мільйoнів гривень. Українська армія зазнала найбільших oднoчасних втрат за всю істoрію війни на Дoнбасі.\nЧИТАЙТЕ ТАКOЖ: «Кoли серцю неспoкoю треба, на неспoкій упертo іди!» абo рoзпoвідь прo інваліда з дитинства Наталію Єпіфанoву, яка успішнo дoлає життєві бар’єри\nТа українські герoї йшли не без бoю. Генштаб відправляв на передoву все, щo булo в наявнoсті. Українська артилерія щoдня вражала нoві цілі. Бoї були жoрстoкі, для багатьoх – oстанні. Сьoгoдні в українській рoзвідці кажуть, щo в бoях за Ілoвайськ Збрoйні сили Рoсії втратили пoнад 200 oсіб, прoрoсійські бoйoвики – 300 oсіб. Фрoнт здригався вибухами аж дo 5 вересня, кoли були підписані усім відoмі мінські угoди…\nЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: « Все більше малюків oтримують перший дoкумент у пoлoгoвих будинках Кірoвoградщини\tНa Кіровогрaдщині зaнедбaли декорaтивні тумби для реклaми »


rivelo.com.ua - Перегляд теми - Дисконтна програма велогазину “Рівело”\nСьогодні: Чет 21 червня, 2018 03:50\nДисконтна програма велогазину “Рівело”\nПри купівлі у веломагазині “Рівело” за Вашим бажанням може бути заведена карта клієнта. При купівлі велосипеду та при записі на ремонт у майстерню карта заводиться автоматично.\nДисконтна картка магазину “Рівело” є накопичувальною. Всі Ваші подальші покупки підсумовуються з попередніми і при досягненні відповідної суми, статус карти та номінал знижки автоматично підвищуються.\nПри купівлі велосипеду - знижка на товари 5%.\nПри купівлі 2-х велосипедів чи 2-го велосипеду - знижка на товари 7%.\nПри сумі покупок від 2500 грн - знижка на товари 1%.\nПри сумі покупок від 5000 грн - знижка на товари 3%.\nПри сумі покупок від 7500 грн - знижка на товари 5%.\nПри сумі покупок від 10000 грн - знижка на товари 7%.\nПри сумі покупок від 15000 грн - знижка на товари 10%.\nУ День народження - знижка 15% на один товар, в тому числі - велосипед.\nЗнижка за дисконтною карткою не поширюється на акційні товари, послуги майстерні та оплату послуг доставки.\nЧет 19 січня, 2017 14:21


Скандинавська корпорація НЕФКО інвестуватиме у Волинь?\n3 Червня 2008 20:34\nЯк повідомили «Волинським новинам», перший заступник голови Волинської ОДА Віталій Заремба 3 червня зустрівся з представниками Скандинавської Екологічної фінансової корпорації НЕФКО. Головне питання - переговори стосовно можливого інвестування скандинавами в область.\nЗа словами старшого менеджера корпорації з питань навколишнього середовища Карла-Юхана Лехтінена, їх організація утворена скандинавськими країнами з метою сприяння економічно ефективному зменшенню забруднення навколишнього середовища у партнерстві з інвесторами як приватного, так і державного секторів. Вона фінансується Ісландією, Норвегією, Данією, Швецією та Фінляндією.\nКорпорація співпрацює з різними фінансовими установами, а також управляє коштами, виділеними на реалізацію екологічних проектів. Це НЕФКО робить від імені інших організацій, таких як Євро комісія та уряди Північних країн. Під час зустрічі сторони обговорили можливість фінансування інвестиційних проектів, що матимуть позитивний вплив на стан навколишнього середовища Волині.\nСкандинавська Екологічна фінансова корпорація НЕФКО працює на території Росії, України, Естонії, Латвії та Литви. Програми Спеціального Призначення для України «Чисте виробництво» та «Енергозбереження».\nКорпорація SKF інвестуватиме на Волині 100 мільйонів 23 Січня 2009 19:27\nЛуцьк позичить 5 мільйонів євро у НЕФКО 28 Листопада 2017 14:04


Молочниця - Родинний форум "Малеча" - форум для сучасних батьків - Сторінка 3\nВідправлено 05 March 2010 - 11:38\nТакож користуюсь Лактацидом при перших признаках молочниці і вже 3 роки з цим проблем не маю. Я думаю він не зашкодить точно, а свербіж зніме, а потім до лікаря всерівно треба\nВідправлено 05 March 2010 - 11:44\nЦя молочниця вже мене дістала, я перепробувала вже купу свічок, і на основі йоду, лівероли клотримазоли, ще якісь чуть не 100 грн, 0 реакції, єдине що допомагає - пімафуцин, але чуть-чуть падає імунітет, все капець, і давай з чоловіком по новому колу. Ніхто не прбував таблетки ністатін, вони ніби помагають, але при ГВ не можна.\nВідправлено 05 March 2010 - 12:00\nRomashka_2009 (5.3.2010, 10:13) писав:\nДівчата, допоможіть!!! До лікаря не можу попасти (свята і вихідні). Мене періодично турбує молочниця, яку я лікую. Останнім часом(кілька тижнів) не турбувала, а сьогодні з"явилось чи то якесь подразнення чи що, не можу зрозуміти. Симптоми: свербіж і біль при сечовипуск. Порадьте щось, бо до вівторка не дотягну....\nЯкщо, біль при сечовипусканні, і часто бігаєте. Може бути цистіт,+ молочниця. Спробуйте сьогодні, піти до лікаря, не запускайте. Якщо , не получиться, купіть в аптеці свічки від молочниці і уролесан.\nВідправлено 05 March 2010 - 12:53\nGuculochka (5.3.2010, 12:00) писав:\nА що таке уролесан?Це від циститу? В мене ще є кілька свічок від молочниці які мають протизапальну дію. Зараз не згадаю як називаються. Може вони допоможуть... А ще не знаю чи варто зараз починати, бо з дня на день чекаю на критичні дні...\nВідправлено 05 March 2010 - 13:13\nRomashka_2009 (5.3.2010, 12:53) писав:\nУролесан призначають дорослим і дітям старше 7 років при лікуванні сечокам’яної та жовчнокам’яної хвороб, сечових діатезів, гострих і підгострих калькульозних пієлонефритів і хронічних холециститів, дискінезії жовчних шляхів.\nКраще починати лікування після місячних, а ще бувають випадки, що після місячних молочниця сама пропадає....\nВідправлено 05 March 2010 - 13:25\nmelanja (5.3.2010, 13:13) писав:\nМоже дочекаюсь місячних і само перейде.\nВідправлено 05 March 2010 - 13:30\nВсім, в кого затяжна молочниця, я би порадила здати аналіз на чутливість цього грибка до антибіотиків.\nЯ коли здала, то виявилося, що з цілого списку ліків моя молочниця чутлива лише до одного.\nНащо дурно пити ліки, які і так не допоможуть.\nВідправлено 06 March 2010 - 10:43\nА ще до того всього можна підмиватись розчином ромашки, або розведеною содою!!!!\nВідправлено 16 March 2010 - 19:06\nПричини молочниці бувають дуже різні. В мому випадку коли була, то я обійшла 4 лікарі, і всі призначали різне лікування яке не допомагало. треба здати аналіз якийсь щоб визначити який різновид, і до чого чутливий. Аж тоді вона пройшла і більше не появляється, що мене дуже тішить. лікуватись обовязково обом! нажаль, лікар мені про це не сказала і мені прийшлося пити ліки два рази.\nВідправлено 17 March 2010 - 15:05\nДівчата а скільки коштують Ліварол і Гінілгін?і що краще то чи то?а то мене та зараза знов вчепилася, думала що вилікувала назавжди,а воно знов.І щоб її.....\nВідправлено 20 March 2010 - 12:31\nДівчата, а які свічки можна поставити при ГВ від молочниці????\nВідправлено 20 March 2010 - 12:38\nХристуся-Бамбінік, Я користувалась свічками Пімафуцин, вони хоч і дорогі але дієві,діють лише місцево тому повністю безпечні при ГВ!\nВідправлено 20 March 2010 - 16:31\nМолочниця була лише раз ,Тьху-тьху.Мені допоміг Флуконазол...Підмиватись кип'яченою водичкою і обробляти там усе перекисю.\nВідправлено 27 March 2010 - 19:30\ngordenka флуконазол в яких дозах брали?,а перекись водню? всередині???то як?\nВідправлено 28 March 2010 - 20:37\nМені теж допомогла від молочниці (це було до вагітності, мучилась з неприємними симптомами близько тижня) всього одна капсула Флуконазолу, недорого (порівняно з тим же Дифлюзолом) і дієво.\nDolorosa (28.3.2010, 21:37) писав:\nФлуконазол продається по 1 капсулі в упаковці - дозування 0,15г\nВідправлено 28 March 2010 - 21:47\nМені теж лікар порадив придбати флюконазол, але тільки європейського виробництва, бо від "наших", російських та індійських ефекту потрібного не буде! Ці ліки європейських виробників значно дорожчі. Лікування ще не почала. Можливо серед вас, дівчата, хтось лікувався флюконазолом? Від якого виробництва був хороший результат?\nПовідомлення відредаговано Шанталь: 28 March 2010 - 21:48\nВідправлено 29 March 2010 - 21:30\nМені допоміг наш - пише, що розфасовано українським консорціумом Екосорб, а безпосередній виробник Індія\nДо речі, не повний рік тому я платила за той Флуконазол 5,25 грн\nВідправлено 31 March 2010 - 12:14\nDolorosa приймаете тільки флюконазол ,чи ще й одночасно вагінальні свічки??\nВідправлено 31 March 2010 - 12:16\nМені допоміг Ливалор. Курс лікування 5 днів на ніч. А тепер підмиваюся лактацидом і все гуд\nВідправлено 31 March 2010 - 21:29\nZorik (31.3.2010, 13:14) писав:\nТільки флуконазол, вистачало одної капсули.\nЗараз: 29 Nov 2020 05:49