→ Bedste Hårdttræsolie ← Stort udvalg med hurtig levering\nEn række online forhandlere frembyder på nuværende tidspunkt et bredt udvalg af billige muligheder for levering til hårdttræsolie. Den mest anvendte er nu om stunder levering til et afhentningssted, og så kan du blot hente de nyindkøbte varer lige præcis når det passer ind i din kalender. Leveringsformen er nemlig temmelig bekvem, samt endda også den mest letkøbte leveringsmetode.\nDu kunne ydermere prøve at vælge udbringning til din bolig eller ud til dit arbejde. Fragtmuligheden er oftest en lille smule mindre billig, men ligeledes rigtig nem for hårdttræsolie online. Den billigste form for levering er utvivlsomt at du selv henter varerne, hvilket dog er betinget af at du har bopæl i kort afstand af internet virksomhedens butikker, eksempelvis Harald Nyborg, Bauhaus, Jem og Fix eller Silvan.\nFragttiden på hårdttræsolie er jo ekstremt relevant forudsat vi absolut skal bruge pakken straks, og i det øjemed er det virkelig passende at vi undersøger den estimerede leveringsdato ved hårdttræsolie. Størstedelen af internet webshops – for eksempel Bauhaus, Jem og Fix, Silvan og Harald Nyborg – frembyder billig levering på næstkommende hverdag på mange af shoppens produkter online, hvilket dog er afhængig af at der bestilles tidligere end et nøjagtigt klokkeslæt, med det formål at de sandsynligvis kan nå at få varerne sendt afsted forinden de lageransatte har fyraften.\nNogle enkelte forhandlere på nettet garanterer levering uden beregning på hårdttræsolie online, men oftest er det forbeholdt når der erhverves for en præcis sum. Desuden skulle man udse dig den mest prisbevidste fragtløsning, som ofte vil blive at få leveret din pakke til en pakkeshop.\nAdskillige netbutikker udlover click-and-collect hvor du køber billig hårdttræsolie online men selv henter i byggecenteret. For eksempel Davidsen, Bygma, Bauhaus, XL-Byg, Harald Nyborg, Stark, Silvan, Jem og Fix og 10-4. Byggecentrene giver for eksempel klik-og-hent på hårdttræsolie i følgende områder:\nRødovre, Solrød Strand, Horsens, Stenløse, Charlottenlund, Gentofte, Nakskov, Aalborg, Haslev, Brøndby, Odder, Frederikssund, Vejle, Hjørring, Ølstykke, Haderslev, Åbyhøj, Randers, Viborg, Ballerup, Svendborg, Farum, Køge, Varde, Odense, Vallensbæk, Esbjerg, Værløse, Fredericia, Frederikshavn, Helsingør, Frederiksberg, Hørsholm, Hedehusene, Sønderborg, Hvidovre, Aarhus, Thisted, Silkeborg, Vordingborg, Dragør, Gladsaxe, Valby, Hobro, Tårnby, Skanderborg, Taastrup, Nærum, Brønshøj, Middelfart, Birkerød, Albertslund, Ikast, Grenaa, Ringsted, Brabrand, Allerød, Nykøbing Falster, Vanløse, Slagelse, Hillerød, Holstebro, Greve, Lillerød, Kolding, Skive, Virum, Ishøj, Struer, Nyborg, Korsør, Søborg, Kokkedal, Højbjerg, Lyngby, Næstved, Glostrup, Nørresundby, Herning, Roskilde, Hedensted, Rønne, Holbæk, Lystrup, Brønderslev, Rudersdal, Jyllinge, Herlev, Aabenraa, Tilst, Kalundborg, Risskov, København, og Frederiksværk, .\nClick-and-collect for hårdttræsolie er muligt i de fleste regioner af Danmark: Sjælland (Vestsjælland, Midtsjælland, Hovedstaden, Bornholm, Østsjælland, Amager, Sydsjælland, Lolland, Falster, Nordsjælland), Jylland (Sydjylland, Syddanmark, Vestjylland, Østjylland, Midtjylland, Nordjylland, Sønderjylland) og Fyn (Østfyn, Nordfyn, Midtfyn, Sydfyn, Vestfyn).\nNår man kigger i data bliver det klart, at online shoppere ofte leder efter for eksempel hårdttræsolie tilbud og billig hårdttræsolie. Vi ser desuden mange gange mennesker kigge efter blandt andet køb hårdttræsolie, hårdttræsolie priser samt hårdttræsolie online, foruden de udbredte byggemarkeder som Davidsen, Harald Nyborg, XL-Byg, Bygma, Jem og Fix, Silvan, Stark, 10-4 og Bauhaus.\nDet har vist sig at være virkelig hensigtsmæssigt for folk at finde frem til de bedste priser på billige hårdttræsolie online fra flere internet shops, og derved har en lang række internet handler i Danmark ikke kunne lade være med at trykke priserne på hårdttræsolie helt i bund, og derudover garantere fri fragt.\nTrods dette kan det stadigvæk blive smart at checke visse e-forretninger efter tilbud og udsalg på hårdttræsolie online forud for at du handler, således at man er sikret at antage den mindst kostelige pris. Se ikke blot hos de store byggecentre som Silvan, 10-4, Jem og Fix, Bygma, Stark, Harald Nyborg, XL-Byg og Bauhaus.\nDu skal alligevel være årvågen med, at i tilfælde af at en butik reklamerer billige hårdttræsolie online på tilbud til en pris der er uforståeligt fremragende, så burde det undertiden være et symbol på en fup internet virksomhed. Betalinger med kort er heldigvis omfattet af en orden, hvilket værner dig overfor bedrageriske forretninger på nettet.\nVi tilråder generelt shopping med kort eller mobilbetaling. Alternativt burde du vælge en løsning på afbetaling som for eksempel ViaBill, forudsat du gerne vil afbetale regningen på hårdttræsolie af flere omgange. Dette foreslåes ofte hos niche webshops, men sjældent de store byggekæder som fx Jem og Fix, 10-4, Bauhaus, Harald Nyborg, Davidsen, XL-Byg, Stark og Bygma.\nNår der ses på data er det markant, at online shoppere ofte søger efter eksempelvis køb hårdttræsolie og hårdttræsolie priser. Foruden dette ser vi jævnligt netshoppere kigge efter eksempelvis hårdttræsolie online, hårdttræsolie tilbud samt billig hårdttræsolie.\nTrustpilot frembyder evigt fremragende muligheder for at efterse en stor portion aktuelle køberes bedømmelser og på grund af dette kan det anbefales, at du efterforsker e-forretningens omtaler før du lægger din bestilling på billige hårdttræsolie online.\nFacebook tilbyder dig endvidere altid fordelagtige metoder til at få indsigt i internet forretningens troværdighed. Derudover ser vi nogle internet firmaer hvor kunder kan afgive en vurdering af ordreforløbet, hvilket lige så vel må benyttes til at fornemme tidligere kunders oplevelser.\nForud for at folk shopper billige hårdttræsolie online i en internet butik behøver man for at være sikker kigge på e-butikkens forretningsvilkår, det er dog gerne ikke super spændende, særligt på de store byggekæder som Silvan, Davidsen, Bygma, Bauhaus, XL-Byg, Jem og Fix, 10-4, Stark og Harald Nyborg.\nEn anden løsning er at bemærke hvorvidt netbutikken er medlem af e-mærket, siden det bør være en sikring om at internet firmaet imødekommer de gældende danske regler, og at webshoppen ofte kigges til af eksperter der forstår bestemmelserne på området.\nDette er desuden din mulighed for bistand, for så vidt du møder problemstillinger ved din ordre på hårdttræsolie. Ydermere rekommanderer vi at køberen er klar over de mest vitale betingelser der kan have betydning for købet af hårdttræsolie online, f.eks. hvilken returneringsret webshoppen garanterer.\nI den forbindelse er det i øvrigt relevant, at man stadig gemmer ens kvittering på e-mail, så man senere vil kunne vidne om købet af hårdttræsolie, hvad end man har købt fra XL-Byg, Harald Nyborg, Jem og Fix, 10-4, Stark, Davidsen, Bauhaus, Bygma eller Silvan.


Direktøren bør udelukkes fra al fodbold - Bertel Rasmussen Advokater\nI søndagens topopgør i den bedste græske række mellem PAOK Thessaloniki og AEK Athen, gjorde PAOK’s ejer og direktør, Ivan Savvidis, sig selv til hovedpersonen på yderst bizar vis.\nI kampens 90. minut fik PAOK underkendt et mål pga. offside. Dommeren blev mødt med voldsomme protester fra hjemmeholdets spillere og fans. Situationen udviklede sig kun til det værre, da Savvidis selv stormede på banen med en pistol hængende i et hylster fra et bælte om livet.\nHerefter omgjorde dommeren sin beslutning og forsøgte at få kampen genoptaget. AEK Athens spillere følte sig dog så truet af begivenhederne, at de ikke ville genoptage kampen til trods for dommerens opfordringer.\nIkke underligt har AEK Athen indgivet en klage til det græske fodboldforbund, og på baggrund af dommerens rapport vil der blive taget stilling til, om hjemmeholdet eller Savvidis skal straffes.\nSportsretsadvokat Jens Bertel Rasmussen er dog ikke i tvivl:\n”Både klubben og Ivan Savvidis bør straffes i den her sag, sidstnævnte med udelukkelse fra al fodbold. Det er fuldstændig vanvittigt at storme banen med sine livvagter på den måde, og så samtidig medbringe et skydevåben. Det er meget chokerende, og jeg kan fuldt ud forstå beslutningen fra AEK Athens spillere om ikke at gennemføre kampen.”\n”Det er vigtigt at påpege, at sportslige sanktioner ikke er tilstrækkelige her. Der er brug for en straf, der er forebyggende og som slår fast, at denne her opførsel under ingen omstændigheder vil tolereres. Jeg forventer også, at det græske fodboldforbund vil slå særdeles hårdt ned på det.”\nPAOK har tidligere haft store problemer med deres tilhængere. I en kamp mod Olympiakos den 25. februar i år kastede klubbens fans en toiletrulle i hovedet på Olympiakos’ træner, Oscar Garcia, der sendte ham en tur på hospitalet.\nSvendborg d. 14. marts 2018\nSydbank bakker op om kommende debatbog om sport af advokat og sportsjurist J.... SønderjyskE-sagen


Projektets sammenhæng1. Beskriv kort projektets sammenhæng til øvrige tiltag i eller på tværs afregionen/kommunen, herunder om projektet indgår som en del af en eventuelt størreindsats eller lokal strategi for at styrke indsatsen for patienter med kronisk sygdomVi har som en naturlig kobling deltaget i de 8 gruppers 2. møde i Kronikerkompasset,Aarhus-Klyngen. Et i december 2010 hvor vi præsenterede os selv og projektet, og deresterende 7 møder i april 2011, med status i projektet, hvad der blev efterspurgt og hvadvi kunne tilbyde. Endelig blev vi i april og maj 2012 inviteret til at deltage i de tre stormøder,hvor Kronikerkompasset blev evalueret og afsluttet. Her deltog vi både med en ”stand” og iefterfølgende panel diskussion.Det har øget opmærksomheden på projektet, idet der sås en stigning i antal henvendelserfra praksis efter møderne, hvor de praktiserende læger og deres klinik personale fleregange er blevet mindet om tilbuddet, og samtidig igen har fået et ansigt på os somdiabetessygeplejersker bag projektet.Formål2. Angiv projektets formål/målsætning og målgruppe - jf. den oprindeligt formuleredemålsætning i projektansøgningen og eventuelle senere af ministeriet godkendteændringer til denne målsætningProjektmidlerne blev søgt med det formål at medvirke til implementering afForløbsprogrammet for Type 2 Diabetes.Den primære målgruppe for projektet har været de praktiserende læger i AarhusKommune og deres klinikpersonale i alt 111 praksis.Derudover har der været et begrænset samarbejde med personalet i Sundhedscenteret –nu Folkesundhed - omkring hvilke ydelser Folkesundhed og diabetescenteret kan tilbyde,med henblik på at pt. henvises til det rette tilbud på rette tidspunkt.I hele projektperioden har der været fokus på Forløbsprogrammet for type 2 diabetes, sombeskriver, hvor den enkelte skal behandles på et givet tidspunkt og hvem der harbehandlingsansvaret. I henhold til Guidelines og stratificeringsniveau, har vi medvirket tilat lette kommunikationen og smidiggøre overgange sektorerne imellem. I samarbejde medFolkesundhed har vi medvirket til at øge bevidstheden om at henvise patienten til det retteundervisningstilbud – blandt andet gennem information om at der ved patienter medanden etnisk herkomst, som ikke mestrer dansk, kan henvises direkte til undervisning iFolkesundhed Vest.Vi har i projektet tilbudt et samarbejde, hvor vi gensidigt har kunnet lære af hinanden, oghvor praksispersonalet har haft mulighed for at styrke kompetencerne i praksis ved atbenytte os som ressourcepersoner ud fra deres individuelle ønsker og behov.En gevinst har blandt andet været, at personen med type 2 diabetes i nogle tilfælde harkunnet behandles i praksis, med hjælp fra Diabetescenteret, frem for at skulle henvises tilDiabetescenteret.I den indledende projekt ansøgning om puljemidler, var udgangspunktet at etablere enudgående funktion med afklaring af:• Implementering af henvisnings kriterier ifølge stratificering til niveau 1,2 og• At styrke samarbejdet mellem praksis sektor og DiabetescenterSide 42\n• At tilbyde undervisning og coaching i diabetes relaterede spørgsmål.Mål• At praksis sektoren fik kendskab til Diabetescenterets tilbud om undervisning,intervention og risikovurdering• Koordinering af den tværsektorielle indsats i forhold til Forløbsprogrammetsrekommandationer• At praksissektor og Diabetescenter arbejder sammen om patientforløbene.Målepunkter• Registrering af antal besøg og lokalitet• Registrering af ydelser• Audit på patientforløb stratificeret til niveau 2.Projektbeskrivelsen blev udfærdiget september-november 2010 og godkendt afafdelingsledelsen som grundlag for arbejdet i projektet. Den tilgodeser alle punkter, medundtagelse af:• Implementering af henvisnings kriterier ifølge stratificering til niveau 1,2 og 3. Dettepunkt har i hele projektperioden haft vores fokus, men kræver fortsat øgetopmærksomhed, både i primær og sekundær sektor, før det kan siges at væreimplementeret.• Audit på patientforløb stratificeret til niveau 2. Under udarbejdelse afprojektbeskrivelsen havde vi et tæt samarbejde med afdelingens praksis koordinator.Der var bred enighed om, at vi som diabetessygeplejersker ikke skulle komme for atkigge praksis over skuldrene, og være bedrevidende. Vi skulle være ligeværdige, uvildigesamarbejdspartnere og betragtes som en ressourceperson, som praksis kunnekontakte når og hvis de havde behovet. På den måde håbede vi at kunne etablere etsamarbejde, hvor antal henvendelser, ville sprede sig som ringe i vandet. Med denneindgangsvinkel kunne der ikke være tale om at lave audit, og det har derfor ikke været etmålepunkt i den gældende projektbeskrivelse, som på nær de to ovenstående punkteropfylder betingelserne for tildeling af puljemidler, i forhold til den oprindeligeansøgning.Lægepraksis blev fordelt så ligeligt som muligt i to grupper ud fra postnumre. Dette for atevalueringen kunne blive ensartet mellem de to grupper.Projektforløbet3. Beskriv kort de væsentligste tiltag i projektet, herunder fx konkrete tilbud, dertilbydes patienter a) som led i forløbsprogrammet, b) om patientuddannelse, c) omegenbehandlingI december 2010 blev alle 111 praksis kontaktet telefonisk med henblik på at lave en aftaleom et 30 minutters præsentationsbesøg i praksis i foråret 2011, hvordiabetessygeplejersken præsenterede sig med hvad hun kan tilbyde i projektperioden. Derblev udleveret folder om projektet, visitkort med kontaktoplysninger ogprojektbeskrivelsen, i de 89 praksis, der ønskede præsentationsbesøget. Der var mulighedfor afklarende spørgsmål.Herefter var det op til praksis, om de ville benytte sig af tilbuddet. Det har dog væretSide 43\nPage 47: Projekt 5Selvevaluering af ”Diabe


Florida - Hvordan er vejret? Læs mere om vejret her\nVejr og klima - Florida\njanuar Dagstemperatur 20°c Nattemperatur 11°c Vandtemperatur 23°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 56mm Regnfri dage 29 Soltimer pr. dag 8h\nfebruar Dagstemperatur 22°c Nattemperatur 12°c Vandtemperatur 22°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 63mm Regnfri dage 25 Soltimer pr. dag 9h\nmarts Dagstemperatur 24°c Nattemperatur 14°c Vandtemperatur 23°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 68mm Regnfri dage 27 Soltimer pr. dag 10h\napril Dagstemperatur 27°c Nattemperatur 17°c Vandtemperatur 24°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 62mm Regnfri dage 26 Soltimer pr. dag 11h\nmaj Dagstemperatur 29°c Nattemperatur 21°c Vandtemperatur 26°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 96mm Regnfri dage 25 Soltimer pr. dag 12h\njuni Dagstemperatur 30°c Nattemperatur 24°c Vandtemperatur 27°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 217mm Regnfri dage 15 Soltimer pr. dag 12h\njuli Dagstemperatur 31°c Nattemperatur 24°c Vandtemperatur 29°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 235mm Regnfri dage 13 Soltimer pr. dag 12h\naugust Dagstemperatur 31°c Nattemperatur 24°c Vandtemperatur 29°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 249mm Regnfri dage 12 Soltimer pr. dag 11h\nseptember Dagstemperatur 30°c Nattemperatur 23°c Vandtemperatur 29°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 204mm Regnfri dage 16 Soltimer pr. dag 10h\noktober Dagstemperatur 28°c Nattemperatur 20°c Vandtemperatur 27°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 101mm Regnfri dage 25 Soltimer pr. dag 9h\nnovember Dagstemperatur 24°c Nattemperatur 16°c Vandtemperatur 25°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 55mm Regnfri dage 27 Soltimer pr. dag 9h\ndecember Dagstemperatur 21°c Nattemperatur 12°c Vandtemperatur 24°c Nedbør (gennemsnit pr. måned) 45mm Regnfri dage 29 Soltimer pr. dag 8h


Albertslund lægger adresse til fremtidens seniorbofællesskab. - Albertslund Kommune\nAlbertslund lægger adresse til fremtidens seniorbofællesskab\nDer er aktuelt en stor efterspørgsel efter at bo i seniorbofællesskaber. Undersøgelser fra VIVE – Det Nationale Forskningscenter for Viden og Velfærd – viser, at 80.000 overvejer at flytte i seni-orbofællesskab inden for de næste fem år. Men der er i Danmark p.t. knap 7.000 seniorboliger og 28 ældre står i gennemsnit på venteliste i hvert seniorbofællesskab.\n”I KAB har vi gennem længere tid været opmærksomme på at seniorbofællesskaber er en helt særlig boform, der kan være med til at løfte byudviklingen i et område. Der er et stort potentiale i at det er kommunerne som tager initiativet og stiller en eller flere grunde til rådighed. Så vi håber selvfølgelig at flere kommuner vil lade sig inspirere af Albertslund, så vi kan få udviklingen af nye seniorbofællesskaber til at rykke endnu mere. Vi er derfor glade for at Realdania giver os mulig-hed for at blive endnu bedre til at udvikle almene seniorbofællesskaber sammen med kommuner.”\n• 9,7 procent af de ældre, svarende til ca. 104.000 danskere over 65 år, føler sig ofte eller en-gang imellem ufrivilligt ensomme. Blandt de ældre med den svageste økonomi føler 39 pro-cent sig ensomme (Kilde: VIVE).\nKAB administrerer over 50.000 boliger i hovedstadsområdet – herunder boligerne i Boligselskabet AKB, Albertslund. KAB har stor erfaring med at etablere seniorbofællesskaber i samarbejde med boligorganisationer og kommuner. Både som byggeforretningsfører for det aktuelle byggeprojekt, som udviklingspartner for den kommende beboergruppe, og som administrator for de nye boli-ger.\nRealdania har afsat 52 mio. kr. til initiativet ’Rum og fællesskaber for ældre’ fra 2016 til 2019. Initiativet omfatter ud over partnerskaber med den almene boligsektor som KAB og Himmerland Boligforening og private aktører som PKA, PFA og PensionDanmark også et eksempelbyggeri, som opføres i et yderområde af Realdanias datterselskab Realdania By & Byg. Desuden igang-sætter Realdania sideløbende en oplysningskampagne, der opfordrer til, at man i god tid – f.eks. allerede i 50’erne – tager stilling til, hvordan man vil bo i sit seniorliv.\nRealdania: Filantropidirektør Anne Skovbro, 26 12 12 44\nAlbertslund Kommune: Udviklingskonsulent Julie Kvetny Jakobsen, 26 81 61 25\nKAB: Konsulent, Cecilie Rønnow Eskelund, 29 13 52 33


Hvad får I ud af employee advocacy? - Astrid Haug\nMens virksomheder over hele verden finpudser deres brandsites på Facebook, LinkedIn og Twitter, har medarbejderne i tech-giganten Dell travlt med at poste om deres arbejdsplads. Dell bliver nævnt seks gange så tit på de ansattes profiler, som på virksomhedens egne. Helt tilbage i 2005 så Dell potentialet for brandpleje på sociale medier. Og i dag har virksomheden 10.000 medarbejdere, som er uddannede ambassadører for arbejdspladsen online. Deres officielle titel er ”Dell Certified Social Media and Community Professional”, men det kunne lige godt have været ”employee advocate”. Og deres opgave er at vise hverdagens arbejdsglæde frem på de sociale medier.\nDell har al mulig grund til at foretrække trafik fra medarbejdernes sociale kanaler frem for de officielle. Opslag delt af medarbejdere når 561 procent længere ud end på en brandprofil, ifølge MSL GROUP.\nOg netop dette understreger LinkedIn. Virksomheder, som forstår vigtigheden af medarbejdernes rolle på de sociale medier og indbyder dem til at dele indhold, får langt større engagement end virksomheder, der kun bruger egne kanaler. Engagement fra medarbejderne på de sociale medier er, ifølge LinkedIn, med til at fremme virksomhedens rekruttering af toptalenter med helt op til 58%, dobbelt så meget engagement i forhold til indhold samt 45% større sandsynlighed for at overstige salgskvoterne.\nTallene viser, at dine medarbejdere med garanti kan hjælpe dit budskab længere ud. Men, endnu vigtigere, de kan også få folk til at tro på det. Ifølge Edelmans Trust Barometer fra 2015 stoler den digitale offentlighed langt mere på menige medarbejdere end på CEO’s, politikere, kendte eller online meningsdannere som bloggere og YouTube’ere. Den bedste salgsteknik er word of mouth, og det gælder ikke mindre på sociale platforme. Og i en tid, hvor brugere er tæt på mæthedsgrænsen for corporate indhold, er medarbejderne den bedste kilde til ærlige, personlige og troværdige historier om din virksomhed. For employee advocacy lever af lyst, aldrig af tvang.\nVi foretrækker at følge mennesker frem for brands på sociale medier. Det har mange danske ledere taget til sig og er allerede blevet virksomhedens personlige ansigt på sociale platforme. Hvis det ikke gælder din virksomhed, kan det kun gå for langsomt. En SoMe-trænet topleder kan ene M/K sætte turbo på delinger. Men undersøgelser fra Altimeter-rapporten: “Social Media Employee Advocacy” fra 2016 viser, at chefens brug af sociale medier er medarbejderens stærkeste motivation for at følge efter.\nDel ud af din viden og bedste fifs – så får du meget mere igen\nEksternt bidrager EA naturligvis med branding, både af virksomheden og den enkelte medarbejders faglige profil, hvilket kan booste salget. Men internt kan EA også løfte medarbejdernes digitale kompetencer, styrke kommunikationen og skabe engagerede ansatte, der føler sig fortrolige med virksomhedens vision. Endelig er EA det naturlige første skridt, hvis man vil rekruttere på sociale medier – et must for alle virksomheder, der leder efter de yngre, kvalitetsbevidste talenter, som i stigende grad vurderer potentielle arbejdspladser på sociale medier.\nDet kan varmt anbefales for arbejdsgivere at integrere medarbejderne på de sociale medier. Se bare på billedet herunder. En virksomhed på 100 ansatte med 2000 følgere på Twitter, og 5000 på både LinkedIn og Facebook kan få en reach med helt op til 68,172, hvis alle ansatte postede opslag om deres arbejdsplads.\nDu kan selv tage testen, hvis du er nysgerrig på, hvor langt ud din arbejdsplads kan komme ud.\nNår medarbejdere brander deres arbejdsliv online, brander de samtidig sig selv. En stærk professionel profil på sociale medier kan være guld værd for mange medarbejdere. Når virksomheder tilbyder gratis EA-kurser og guidelines til sociale medier, er det til gavn for forretningen, men også et personalegode. EA-programmer skal gøre det muligt for medarbejderne at udbygge deres digitale netværk. Især salgsmedarbejdere med bonusaftaler kan have direkte økonomiske fordele af at skabe nye kunder online.\nAt dele oplevelser og ekspertise plejer også medarbejdernes forhold til hinanden. EA er en måde at netværke internt, og virksomheder rapporterer ofte om et stærkt sammenhold i deres frivillige grupper af sociale ambassadører. Altimeters omfattende EA-undersøgelse fandt, at følelsen af at blive opfattet som indflydelsesrig blandt kollegaerne var en af de stærkeste drivkræfter for at dele historier om arbejdspladsen.\nMen undersøgelsen viste også, at det eneste, som motiverer medarbejderne mere end networking og sammenholdet med kollegerne, er troen på deres arbejdsplads. 57 procent svarede, at de havde lyst til at dele opslag om jobbet, fordi ”jeg tror på min arbejdsgivers mission og vil gerne promovere, hvad vi laver.” Altimeter spurgte senere, hvordan det føltes at fortælle om arbejdet online. Og det hyppigste svar var: ”Jeg føler mig mere forbundet til og begejstret for den virksomhed, jeg arbejder for.”\nNøglen til motiverede sociale ambassadører er først og fremmest at fortælle åbent om formålet med EA, og hvordan medarbejderne kan bidrage. Langt de fleste er stolte af deres arbejdsplads og vil gerne hjælpe.\nI Danske Bank lykkedes det at skabe interesse om virksomhedens EA-program på LinkedIn ved at italesætte det som en eksklusiv klub, ifølge daværende SoMe-ansvarlige Mads Cramer i en præsentation for Newsio i 2016.\nBrugere på sociale medier forsøger at styre uden om bannerreklamer og boostede reklameopslag, men de er oprigtigt interesserede i, hvordan det går med deres venner på jobbet. Det er især derfor, at EA-opslag fra enkeltpersoner får langt flere likes end sociale reklamer. Da Altimeter spurgte ind til forbrugernes reaktioner på EA-opslag, svarede næsten en tredjedel positivt: ”Nu ved jeg mere om den virksomhed, min ven arbejder for.”\nKun 15 procent af brugerne mener, at deres venner deler opslag om arbejdet, selvom 55 procent selv fortæller, at de gør det. Vennerne opfatter altså først og fremmest jobsnakken som personlig og relevant, ikke som branding.\nNår EA bliver brugt til rekruttering, og medarbejderne deler jobopslag og omtaler deres arbejdsplads som et skønt sted at være, bliver indholdet for alvor interessant for vennerne på LinkedIn, Facebook og Twitter.\nMange mennesker betragter deres sociale medier, navnlig Facebook, Instagram og Snapchat, som et personligt rum forbeholdt venner. For cirka en tredjedel af de medarbejdere, som ikke har lyst til at deltage i EA, er det på grund af et ønske om at holde privatliv og arbejdsliv adskilt, viser Altimeters undersøgelse fra 2016.\nDet private rum skal respekteres, både for medarbejderens og virksomhedens skyld. Effektivt indhold på sociale medier lever af personlighed og ægte engagement, og EA fungerer kun, hvis medarbejderne deltager af lyst. Derfor er det sjældent en god idé at presse en social mediestrategi ned over hovedet på medarbejderne, især hvis der er tale om en stor virksomhed. På samme måde er det ikke nødvendigvis en fordel at fremelske EA på samtlige sociale platforme. I stedet kan man med fordel samle en udvalgt gruppe af medarbejdere, der vil starte ud som virksomhedens ambassadører på sociale medier.\nI kommunikationsafdelingen kan det måske føles ubehageligt at give slip på kontrollen over virksomhedens budskab. Hvad hvis medarbejderne skriver eller deler noget, som er skadeligt for virksomheden? Branding-fordelene ved EA er dog langt større en risiciene.\nNår det er sagt, kan man tage forholdsregelser for at styre uden om shitstorme på sociale medier. For eksempel kan man vedtage en fast politik, som medarbejderne kan følge, hvis kommentarerne bliver kritiske. Man kan aftale, at kommunikationsafdelingen bliver taget med på råd, før en medarbejder svarer på hård kritik. Hvis en kommentar fx består af holdninger frem for fakta eller spørgsmål, og hvis den ikke bidrager konstruktivt til debatten, er det okay ikke at svare.\nHvis en medarbejder er meget politisk aktiv online, kan man overveje, om virksomhedens budskab passer ind i medarbejderens feed. Privatindstillinger kan måske bruges til at skille opslagene ad, men kun hvis medarbejderen vælger at hjælpe af lyst. Fordelene ved en hel flok af SoMe-aktive medarbejdere opvejer nemt ulemperne ved spredte politiske budskaber i feed’et.\nEn anden fare ved EA er spam. Hvis samtlige medarbejdere deler de samme opslag, vil deres venner føle sig bombarderet. Ifølge Altimeters undersøgelse har 20 procent af forbrugere brudt forbindelser på sociale medier på grund af den slags posts. Det er afgørende er, at medarbejdere lærer at personliggøre deres opslag. Men også at udvælge de informationer, som vil interessere netop deres netværk.