LYT TIL FORSKNINGEN. været anvendt i det private erhvervsliv i årevis. Det nye ved det danske forskningsprojekt - PDF\nLYT TIL FORSKNINGEN. været anvendt i det private erhvervsliv i årevis. Det nye ved det danske forskningsprojekt\nDownload "LYT TIL FORSKNINGEN. været anvendt i det private erhvervsliv i årevis. Det nye ved det danske forskningsprojekt"\nAstrid Edith Poulsen\n2 LEDER AF SANNE LORENTZEN, FORMAND FOR BUPL S LEDERFORENING LYT TIL FORSKNINGEN MAN KAN INDIMELLEM HAVE EN FORNEMMELSE af, at hver måned har sin egen ledelsesteoretiske trend. Bøger om ledelse sprøjter ud af forlagene, og kvaliteten kan være vekslende. Men når nye teorier er baseret på forskning, er der tit grund til at lytte. Et sådant forskningsprojekt handler om Leadership Pipeline i den offentlige sektor, som vi præsenterer i dette nummer af Ledetråden. Leadership Pipeline har været anvendt i det private erhvervsliv i årevis. Det nye ved det danske forskningsprojekt er, at det giver gennemarbejdede bud på kernen i offentlig ledelse. Bud, jeg som lederformand har brug for, når jeg taler med repræsentanter for arbejdsgiverne i Kommunernes Landsforening (KL) og Børne- og Kulturchefforeningen (BKF). Bud, som de lokale lederforeningsbestyrelser kan bruge, når de taler med forvaltningen. Ledere af medarbejdere arbejder med uddelegering, vurdering af indsats, feedback og coaching, og alle disse færdigheder praktiseres på en klangbund af faglig ledelse. Leadership Pipeline defi nerer på baggrund af forskningen de særlige færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter, som offentlige ledere i de enkelte ledelseslag skal mestre for at få succes. Teorien har svar på, hvad der skal afl æres og tillæres, når man går fra medarbejder til leder eller forfremmes mellem ledelsesniveauer. Samtidig afdækkes de værste faldgruber, som lederne erfaringsmæssigt rammer, når de skifter ledelsesniveau. Leadership Pipeline giver argumenter, når vi drøfter nye strukturer og reduktion i antallet af ledere. Teorien viser, at det er bydende nødvendigt, at kommunerne ved en strukturændring defi nerer de forskellige ledelsesniveauers opgaver tydeligt, så arbejdsbyrden kan vurderes og fordeles. Leadership Pipeline ligger for mig at se i direkte forlængelse af BUPL s bog om pædagogfaglig ledelse. Der, hvor bogen slutter, har Leadership Pipeline foldet ledelse ud med otte kompetencefelter, hvor jeg især lægger mærke til faglig ledelse. Leadership Pipeline gør det fuldstændig klart, at ledelse af medarbejdere ikke kan udøves uden faglig indsigt. Ledere af medarbejdere arbejder med uddelegering, vurdering af indsats, feedback og coaching, og alle disse færdigheder praktiseres på en klangbund af faglig ledelse. Professionsfaglig ledelse i offentlige institutioner er med andre ord kommet for at blive. Jeg kan kun opfordre til, at man dykker ned i denne teori og i andre relevante teorier, der kan hjælpe os til at udøve god offentlig ledelse og diskutere ledelse, arbejdsopgaver og strukturer med personalet og forvaltningen. Ikke alle teorier er lige givende, og det kan være svært at fi nde tid til at læse faglitteratur i en hektisk hverdag. Det er blandt andet derfor, at det blad, du sidder med i hænderne nu, har som en af sine fornemmeste opgaver at behandle spændende nye teorier og give læserne et første indblik i dem. God læselyst. 2\n3 INDHOLD SANNE LORENTZEN BLEV GENVALGT 4 Sanne Lorentzen tager endnu en periode som ledernes frontfi gur. TO ÅR I ORKANENS ØJE 5 Ledere står over for mange udfordringer, som Lederforeningen forsøger at imødekomme. TEMA: OFFENTLIG LEADERSHIP PIPELINE EN NY TENDENS I DEN OFFENTLIGE SEKTOR 6 Introduktion til en ny ledelsesteori, der vinder indpas i den offentlige sektor. FLYDENDE LEDELSE 8 I Hjørring Kommune fl yder god ledelse i en lind strøm gennem et usynligt rør fra den menige medarbejder til den øverste topchef og tilbage igen. OFFENTLIG LEDELSE ER NOGET HELT SÆRLIGT 12 Ledere skal have særlige færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter, hvis de vil lykkes i den offentlige sektor, viser et treårigt forskningsprojekt. Udgiver: BUPL Børne- og Ungdomspædagogernes Landsforbund Blegdamsvej Kbh. Ø Tlf bupl.dk Ansvarshavende: Kommunikationschef Ida Thuesen Nielsen, Redaktører: Nikoline Ridder Christensen, Lene Søborg, Grafisk tilrettelæggelse: Jeanne Olsen, Forside: Foto: Preben Nielsen Illustration: Mikkel Henssel Tryk: P.J. Schmidt Grafi sk Produktion ISSN: DE OTTE SÆRLIGE LEDERKOMPETENCER 6-13 Se, hvilke færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter offentlige ledere skal have for at få succes. DEN NYE LEDEROVERENSKOMST 14 Ledernes nye overenskomst byder på en nulløsning ligesom alle andre offentlige overenskomster. Og nu skal du stemme om den. FORSKERINTERVIEW: SÅDAN FREMMER DU KREATIVITETEN 16 Udfordringer er en helt central del af at skabe kreativitet, mener aktionsforsker og psykolog Vicki Sieling. GUIDE: KOM VIDERE EFTER NEDSLAGET 20 Kriseledelse styrer institutioner gennem katastrofale begivenheder. Det bør ledere forberede sig på, inden lynet rammer. KORT LEDERNYT 22 LEDERE VIL GIVE BØRN IPADS 23 Ledere er markant mere begejstrede for digitalisering end deres medarbejdere, viser ny undersøgelse. NYE FAGBØGER FOR LEDERE 24 Se, hvilke nye relevante fagbøger der er udgivet om ledelse. Målgruppe: Institutionsledere, der er medlemmer af BUPL. Oplag:\n4 LEDERFORENINGENS LANDSMØDE DØRE ER ÅBNET PÅ KLEM Sanne Lorentzen er også formand for BUPL s Lederforening de næste to år, hvor den store udfordring bliver reformen af folkeskolen og ledelse. Hun fortæller her om succeser, håb og fremtidige udfordringer. Af Mikkel Kamp / Foto: Jakob Carlsen Da hundredvis af ledere mødtes i Nyborg Strand for at vælge formand og fremtidens fokus, var vejret dramatisk: Solen skinnede, stormen rasede, og kulden bed. Men indenfor var det lunt, og udramatisk, da Sanne Lorentzen på sin 61-års fødselsdag blev genvalgt som formand for Lederforeningen. Hun sætter sig på posten med to års erfaring i bagagen.»hvad er de største sejre i de seneste to år?det er, at vi har taget fat på et langt sejt stræk, hvor BUPL og Lederforeningen er ved at fi nde ud af, hvordan vi kan bruge hinanden. Samtidig er mange døre, som tidligere var lukkede, nu åbnet på klem. Det er blevet nemmere, men dørene skal åbnes mere, så Lederforeningen bliver en naturlig sparringspartner for Børne- og Kulturchefforeningen, Kommunernes Landsforening og ministeriet.hvad er ikke gået helt, som du håbede?jeg må erkende, at det har taget længere tid at sætte Lederforeningen på dagsordenen, end jeg havde håbet. Det handler delvist om, at jeg er den eneste, der er frikøbt til arbejdet i Lederforeningen. Men samtidig har vi endnu ikke helt fundet en formel for, hvordan vi bruger de meget aktive ledere, som har fi ngrene i mulden i kommunerne. De kan ikke frikøbes, som en menig medarbejder kan, så hvis der sker noget i deres institution eller kommune, er de ofte nødt til at afl yse møder i Lederforeningen.«BLÅ BOG SANNE LORENTZEN Pædagog fra Hjørring Seminarium i Blev leder i 1978 og har været det siden. Hendes seneste arbejde var som områdeleder for fem nul til seksårs-institutioner i Albertslund. Har været aktiv i BUPL siden Først som medlem af det lokale lederråd i BUPL Storkøbenhavn og fra 2010 medlem af BUPL s Centrale Lederråd, nu Lederforeningen. Blev valgt som Lederforeningens første formand i\n5 LEDERFORENINGENS LANDSMØDE»Hvad vil stå højst på dagsordenen de næste to år?på det første landsmøde vedtog vi fem indsatsområder, som vi har arbejdet ud fra. Dem arbejder vi videre med, samtidig med at fi re nye sætter en ny retning. Det handler om skolereformen, offentlig styring, arbejdsmiljø og ledelse af fremtidens dagtilbud fra nul til 18 år. Vi kommer sikkert også til at beskæftige os med Ny Nordisk Skole og reformen Fremtidens Dagtilbud, og digitalisering kan også blive et stort emne.hvad er den største udfordring i den næste periode?folkeskolereformen. Der er et stort arbejde både før og efter, den bliver vedtaget. De lokale lederbestyrelser kan få stor indfl ydelse. De skal tage kampen op for at sikre pædagogfaglig ledelse på skolerne. Baggrunden er alvorlig, for SFO-lederne risikerer at blive skåret væk, hvis vi ikke gør noget. Omvendt er det en oplagt mulighed for at synliggøre, hvad lederne kan.hvad er dine største håb for den næste periode?at Lederforeningen bliver en naturlig sparringspartner i forhold til omverdenen og inden for BUPL. Det skal være tydeligt for lederne, at der sker noget for dem i BUPL.Hvad giver dig lyst til at fortsætte som formand?det er en spændende og udfordrende position at fylde ud. Det er en personlig tilfredsstillelse efter i så mange år at have bokset med forvaltningschefer om besparelser og nedskæringer, at jeg nu har mulighed for at tale om ledelse og lederens rolle med de samme mennesker. Samtidig er det meget inspirerende at tale med kolleger, som har et andet syn på ledelse, end jeg har. Jeg har hørt mange bud på, hvad pædagogisk ledelse er, og på den måde har jeg lært meget om ledelse.«to ÅR I ORKANENS ØJE Lederforeningens Landsmøde har netop lagt kursen for de kommende års to års arbejde, hvor lederne i den offentlige sektor vil befinde sig i orkanens øje. Her følger overskrifter fra Landsmødet, som holdes hvert andet år. 4 NYE INDSATSOMRÅDER Lederforeningen skal have særligt fokus på disse fi re områder de næste to år: 1. Reform af folkeskolen Vores helt klare mål er, at vores ledere skal forblive i eller indtræde i skolens ledelsesteam, for det, vi ønsker, er en fl erfaglig komplementær ledelse. Formand Sanne Lorentzen i sin beretning. 2. Offentlig styring Vi skal forhandle, rådgive og kommunikere både før, under og efter styringsmæssige og ledelsesmæssige forandringer. Formand Sanne Lorentzen i sin beretning. 3. Arbejdsmiljø Mange ledere oplever stress, uklarhed om deres rolle i en måske omdefi neret ledelsesstruktur og mangel på reel ytringsfrihed. Formand Sanne Lorentzen i sin beretning. 4. Lederen og ledelse i fremtidens dagtilbud på 0-18-årsområdet Som ledere er vi vant til at indgå i komplekse og komplicerede sammenhænge. Vi kan tilbyde både BUPL og vores kommunale og statslige samarbejdspartnere et moderne og relevant syn på ledelse. Formand Sanne Lorentzen i sin beretning. Læs meget mere om de enkelte områder på bupl.dk (se under ledelse ), og se formand Sanne Lorentzens kommentarer i interviewet Døre er åbnet på klem. SKRUEN STRAMMES VOLDSOMT FTF s formand, Bente Sorgenfrey, tidligere BUPL-formand, trak som gæstetaler ledernes udfordringer skarpt op: Skruen vil strammes voldsomt i den offentlige sektor i de kommende år, og nogle steder vil det ramme rigtig hårdt. Regler og rammer vil blive set igennem for at øge produktiviteten. Men det bliver svært at få produktiviteten op, uden at det rammer relationsarbejdet. Presset på lederne vil blive intensiveret. + Regeringen har stort fokus på at skabe bedre og dygtigere ledelse i den offentlige sektor. Det betyder, at man vil satse på ledelse fremover, for eksempel via tillidsreformen, hvor ledelse ser ud til at spille en stor rolle. Jeres rolle som ledere i den offentlige sektor er helt unik. TÆNKETANK PÅ TEGNEBRÆTTET Lederforeningen skal arbejde for, at der etableres en tænketank eller et forum sammen med andre offentlige lederaktører. Forslaget om en ny tænketank/ et forum kom fra BUPL Storkøbenhavns lederforenings bestyrelse. Det skal være vidensproducerende og aktivt formulerende i den offentlige debat om god ledelse og styring. Den offentlige leders nuancerede og kloge stemme, som det er formuleret i forslaget, der blev vedtaget enstemmigt. 5\n6 FLYDENDE LEDELSE I Hjørring Kommune flyder god ledelse i en lind strøm gennem et usynligt rør fra den menige medarbejder til den øverste topchef og tilbage igen. Leadership Pipeline hedder ledelsestankegangen. Den kommer fra det private erhvervsliv og har de seneste ti år præget store, succesfulde internationale virksomheder. Et dansk forskningsprojekt har flyttet Leadership Pipeline ind i offentlige organisationer med hovedpointerne: God ledelse afhænger af, hvem og hvor man leder. Og offentlig ledelse kræver helt særlige kvalifikationer. > Af Malene Mølgaard / Foto: Preben Nielsen / Illustration: Mikkel Henssel Martin Østergaard Christensen, børne- og undervisningsdirektør i Hjørring Kommune. Karsten Poulsen, skole- og dagtilbudschef i Hjørring Kommune. TEMA : LEDERUDVIKLING 6\n7 Ingelise Villumsen, områdeleder i distrikt Tårs og distrikt Bagterp med syv enheder. Mentor for Bo Zakarias, som er ledertalent. Bo Zakarias, faglig leder i Børnehaven Albert, som er en enhed i områdeinstitution Muldbjerg. Talent i leder-forledere-forløb. Torben Høyrup Nielsen, pædagog i Børnehusene i Vrå. Talent i leder-formedarbejdere-forløb. 7\n8 TEMA LEDERUDVIKLING FLYDENDE LEDELSE Da Ingelise Villumsen blev områdeleder sidste sommer efter 30 år som daginstitutionsleder, vadede hun direkte ind i en klassisk fejl. Som mange andre ledere, der avancerer i niveau, vidste hun i virkeligheden ikke helt, hvad hun skulle lave, og hvad der blev forventet af hende. Og derfor fortsatte hun, som hun plejede, med blandt andet at planlægge personalemøder ude i institutionerne. Indtil en institutionsleder spurgte hende: Hvor mange personalemøder vil du egentlig ha?.»der fik jeg virkelig en ahaoplevelse. Selvfølgelig er det ikke mig som områdeleder, der skal holde personalemøder. Men jeg fortsatte nok i starten, som om jeg stadig var institutionsleder,«man skal hele tiden tænke på, at det er igennem de ansatte på niveauet under sig, man skal lykkes. Og man skal kunne være stolt af, at de lykkes. Ingelise Villumsen, områdeleder i distrikt Tårs og distrikt Bagterp med syv enheder. Mentor for Bo Zakarias, som er ledertalent. erkender hun med et sm il. Ingelise Villumsen er en af seks områdeledere i Hjørring Kommune, der indførte det nye ledelseslag i 2012 som en del af en større strukturtilpasning på børne- og undervisningsom rådet. Kort tid efter begyndte kommunen arbejdet med at implementere Leadership Pipeline. Det er en af de seneste ti års mest indflydelsesrige ledelsestankegange i forhold til ledelseskvalitet og talentudvikling. Det særlige ved Leadership Pipeline-teorien er, at den beskriver de vigtigste færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter på hvert lederniveau. Og at de er forskellige alt efter, hvilket niveau man er leder på. Netop derfor tog den nyudnævnte børne- og undervisningsdirektør i Hjørring Kom mune, Martin Østergaard Christensen, Leadership Pipeline-tankegangen til sig.»vi havde svært ved at få folk til at løse den ledelsesopgave, som var tænkt. Mange af områdelederne løste opgaver, som lå tæt på de faglige ledere af institutionerne. De blev ved med at lege pædagoger, selvom de havde fået en anden opgave. Til gengæld blev de ledere, som vi gerne ville have til at lave pædagogisk udvikling i institutionerne sammen med medarbejderne, ved med at synes, at de skulle have en fod indenfor i økonomien og være med i bestyrelsen. Så vi havde faktisk svært ved at få implementeret vores tanker. Der kom det på banen at lave en pipeline for at blive fokuseret på, hvad opgaven er som områdeleder eller leder af en børnehave,«forklarer børne- og undervisningsdirektøren. VÆR SKARP PÅ SKIFTENE Ingelise Villumsen var derfor langt fra den eneste leder, der fortsatte med at spille på sin gamle bane. Hendes egen nærmeste leder, skole- og dagtilbudschef Karsten Poulsen, røg i samme fælde, da han avancerede til sin nuværende stilling.»det er det sværeste skift, jeg nogensinde har foretaget mig. Jeg kunne ikke ret meget af det, der stod i min opgavebeskrivelse. Jeg syntes selv, jeg var ret skrap til mit gamle job som skolecenterleder. Og hver gang jeg havde behov for at synes godt om mig selv, gjorde jeg noget af det, som jeg vidste, jeg var god til og var glad for at gøre. Men så ødelagde jeg arbejdet for dem, der egentlig skulle udføre det. Det var vildt udfordrende, og jeg burde have trænet,«erkender Karsten Poulsen og pointerer:»det er meget overset, at man får helt andre opgaver, når man skifter niveau. Det er helt andre færdigheder, man skal have i spil.«en del af områdeleder Ingelise Villumsens job er at være mentor for en leder på niveauet under hende. Han hedder Bo Zakarias, er faglig leder i Børnehaven Albert og talent i et uddannelsesforløb for ledere af medarbejdere, der gerne vil avancere til områdeleder og dermed lede ledere i Hjørring Kommune. Vi er blevet bedre til at snakke pædagogik de steder, hvor vi skal snakke pædagogik, og det er i relationen mellem nærmeste leder og medarbejder. Og vi er blevet fantastisk dygtige til, at områdeledere og centerledere er begyndt at tænke langsigtet. Der er kommet meget mere tydelighed i ledelsesopgaven. Martin Østergaard Christensen, børne- og undervisningsdirektør i Hjørring Kommune. 8\n9 Det vigtigste er ikke bare at copypaste modellen, men aktivt at involvere alle niveauer fra top til bund på at lave organisationens egne profi ler for hvert niveau. Så får man de bedste resultater. Og det er de virkelig lykkedes med i Hjørring. Kristian Dahl, studielektor i ledelses- og organisationsudvikling ved Aalborg Universitet, cand.psych. og selvstændig erhvervspsykolog. noget mindre smart. Og derefter tog man en lederuddannelse. Men nu har vi uddannelseselementet inde, før vi bliver kastet ud i det. På den måde er det langt smartere, så man eventuelt også i tide kan finde ud af, hvis det ikke er én alligevel. På den måde Som Ingelise Villumsens mentee har han gennem to år mulighed for at følge hende og på den måde få et kig op til det næste niveau. Som faglig leder har han allerede en diplomuddannelse i ledelse. Under talentforløbet tager han en proceskonsulentuddannelse for at målrette sine færdigheder til næste trin.»før gik man fra at være medarbejder til en lederstilling og brugte typisk et par år på at finde ud af, hvad det gik ud på, mens man kludrede lidt rundt i det og måske gjorde Som føl kan man få et kig ind til det næste niveau. Med mentorordningen får man som en anden studerende lov til at øve sig, og mentoren holder hånden under en. Bo Zakarias, faglig leder i Børnehaven Albert, som er en enhed i områdeinstitution Muldbjerg. Talent i leder-for-ledere-forløb. får man lov til at øve sig, og mentoren holder hånden under en,«forklarer Bo Zakarias, der har taget rejsen fra at være pædagog til souchef til konstitueret leder og nu er faglig leder. I starten af pipelinen finder vi pædagog Torben Høyrup Nielsen. Han er talent i et forløb, hvor han skal afklare, om han vil være leder af medarbejdere.»det vigtige for mig er, at jeg får uddannelse, mens jeg har et arbejde, og at jeg kan øve mig i at tage det næste skridt eller måske finde ud af, at det ikke lige var mig. I min institution er det meget tydeligt, hvornår > 8 OFFENTLIGE KOMPETENCER Leadership Pipeline er et rørsystem, hvori der fl yder ledelse. Det er metafor for at skabe en sammenhængende kæde af aktiviteter, som producerer dygtige ledere på alle niveauer. Teorien har et ganske særligt blik for de vigtigste færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter på hvert enkelt lederniveau. Pointen er, at hvert lederniveau kræver nye færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter for, at man lykkes som leder. Den private version af Leadership Pipeline skal suppleres med otte nye kompetencer for at passe til den offentlige sektor. Vægten af kompetencerne afhænger af, hvilket niveau man er leder på. 1. Politisk tæft: Evnen til at arbejde konstruktivt med et politisk system, der spiller efter demokratiets regler. 2. Faglig ledelse: Ledelse af de professionsfaglige aspekter knyttet til organisationens kerneopgaver. 3. Kommunikative kompetencer: At oversætte beslutninger i en politisk styret organisation til de fagprofessionelle logikker og omvendt. 4. Skabe ledelsesrum: At kunne skabe et legitimt og stærkt ledelsesrum med følgeskab. 5. Strategiarbejde: At kunne udvikle og implementere strategier i samspil med politikere, organisationen og andre interessenter. 6. Procesledelse: At kunne koordinere og styre tværgående, tværfaglige samarbejdsprojekter med fokus på både proces og resultat. 7. Navigere på den offentlige scene: At kunne navigere under bevågenhed fra og i samarbejde med den samlede offentlige sektor, organisationer, medier og politikere. 8. Være rollemodel: At vise organisationens mål og værdier gennem sin egen adfærd. > 9\n10 TEMA LEDERUDVIKLING jeg er på øvebane, så mine kolleger ved godt, hvornår jeg træder ind i rollen og øver ledelse og i at træffe nogle beslutninger,«forklarer Torben H øyrup Nielsen. TALENTER I PIPELINEN Kristian Dahl, studielektor i ledelses- og organisationsudvikling på Aalborg Universitet, har igennem tre år sam men med Thorkil Molly-Søholm forsket i, hvordan Leadership Pipeline kan bruges i den offentlige ledelseskæde. Ifølge forsker Kristian Dahl er en af de vigtigste pointer med Leadership Pipeline, at det er et ledelsesansvar at udvikle og uddanne ledere. Pipeline betyder, at der er et sammenhængende flow af ledelse, som løber gennem hele organisationen.»det handler om at gøre ledere klar og få talenter i pipelinen. Det betyder, at det er en del af Ingelises job at hjælpe Bo til at finde sin vej som leder. Hvorimod lederudvikling traditionelt i meget ledelsestænkning er noget med at sende folk på et kursus. Men lederudvikling er og bliver et ledelsesansvar, for når man er Ingelise, skal man lykkes gennem sine ledere. Derfor er hun forpligtet til at interessere sig for, om de lykkes eller ej,«understreger Kristian Dahl. Med sin viden og sine erfaringer har han bistået Hjørring Kommune og andre offentlige arbejdspladser med at indføre og tilpasse ledelseskæden efter Leadership Pipeline. Succeskriterierne med»vi arbejder med en Leadership Pipeline er profil på hvert niveau, som den større klarhed hos de enkelte ledelsesniveauer i forhold til, beskriver de færdigheder, værdier og prioriteter, der hvordan man varetager opgaven. skal til for at lykkes som Det andet succeskriterium er, at offentlig leder. Dermed vi opnår en fælles opfattelse af, er det ekstremt tydeligt, at ledelse ikke er individuelt, men hvad man skal kunne, og teambaseret, og at niveauerne hvad man ikke skal. Det støtter hinanden. er centralt at være enormt skarp på skiftene mellem Karsten Poulsen, skole- og dagtilbudschef i Hjørring Kommune. lederniveauerne,«siger Kristian Dahl og forklarer:»som pædagog på medarbejderniveau orienterer man sig mod de børn, man har med at gøre, og den stue, man arbejder på, og den institution, man arbejder i. Når man leder medarbejdere, fokuserer man på, hvordan man Det vigtige for mig med Leadership Pipeline er, at jeg får uddannelse, mens jeg har et arbejde, og at jeg kan øve mig i at tage det næste skridt eller fi nde ud af, at det ikke lige var mig. Torben Høyrup Nielsen, pædagog i Børnehusene i Vrå. Talent-i-leder-formedarbejdere-forløb. kan binde tingene sammen internt og få pædagogerne til at lykkes. Næste step er at blive leder af ledere, altså fx områdeleder, og her kan man kun lykkes gennem institutionernes samlede indsats og ved at skabe en fælles ånd i lederteamet under sig. Derfor er det rigtig vigtigt at beskrive præcis, hvad man skal kunne som leder på hvert niveau,«understreger Pipeline-forsker Kristian Dahl. FEJL, FALDGRUBER OG FIASKO Kristian Dahl kalder det en stor fejl, at man antager, at folk kan bedrive ledelse, blot fordi de bliver udnævnt til ledere.»det, som forskningen har været blind for, og som er nyt i Leadership Pipeline, er tydeliggørelsen af, hvad der kræves for at lykkes som leder på forskellige niveauer. Sagt med andre ord: Som medarbejder, skaber du resultater gennem din egen faglige indsats. Som leder af medarbejdere skaber du resultater gennem medarbejdernes faglige indsats. Som leder af ledere skaber du resultater gennem lederes ledelsesfaglige indsats. Det er jo et ret markant skift. Under forskningsprojektet kunne vi se, at der var en generel tendens til, at det, man fik succes med at gøre på et niveau, oftest betød, at man fik fiasko, hvis man fortsatte med at gøre det på næste niveau,«understreger Kristian Dahl og bekræfter Ingelise Villum sens og Karsten Poulsens erfaringer.»de fleste har sikkert oplevet ledere, som lavede noget andet end det, de var ansat til, og kan godt genkende, hvilke frustrationer det kan skabe, hvis lederen er en faglig konkurrent snarere end en faglig sparringspartner. En institution kan ikke fungere, hvis lederen render rundt og bruger størstedelen af sin tid på at lege pædagog. Lederen skal hjælpe med at binde de pædagogiske ender sammen og koncentrere sig om institutionens samlede pædagogiske niveau, og hvordan det kan løftes og udvikles. Men lederen skal ikke overtage pædagogernes 10\n11 arbejde og være en faglig konkurrent til medarbejderne. Når vi ser en leder af en daginstitution, der fejler, er det ofte der, hvor personen arbejder mere som medarbejder end som leder,«forklarer Kristian Dahl om observationerne fra forskningsprojektet. Skole- og dagtilbudschef Karsten Poulsen giver et eksempel fra hverdagen, der hjælper ham med at holde sig på sin egen bane som topchef:»jeg bruger faktisk tit den profil, der er lavet for mig, ved at tage min kalender for en uge og gå den igennem, og så kan jeg hakke af ved de opgaver, jeg bør lave ifølge min jobprofil. Men der er også nogle af de ting, jeg har lavet i løbet af en uge, hvor det måske var bedre, at Ingelise havde løst den opgave. Det får mig hele tiden gennem en evalueringsproces af mine opgaver,«siger skole- og dagtilbudschefen. Efter otte måneders erfaring som områdeleder og med hjælp fra Leadership Pipeline er Ingelise Villumsen efterhånden faldet til i rollen som ledernes leder med det overordnede ansvar.»jeg synes især, det er rigtig vigtigt at finde ud af, hvad man ikke skal tage sig af mere. Nu kan jeg bedre fokusere. Vi øver os hele tiden. Det er jo en proces i at lægge nogle opgaver fra sig og tage andre opgaver,«siger hun. > SÅDAN VÆGTES OG FORDELES KOMPETENCERNE TOPCHEF (direktøren for forvaltningen) skaber resultater igennem hele organisationen. Politisk tæft: Står til rådighed ad hoc for politikere, topprioriterer krisestyring, kan rumme manglende faglig rationalitet i de politiske beslutninger, kan læse politiske dagsordener og relationer og kan håndtere en indbyrdes uenig bestyrelse. Faglig ledelse: Kan fremlægge og forsvare enkeltsager for det politiske niveau og pressen. Kan balancere faglige og politiske hensyn og skabe mulige løsninger i forhold til den politiske kontekst. Kommunikative kompetencer: Skal kunne kommunikere med alle samt kunne oversætte værdibaserede politiske budskaber til strategiske, organisatoriske implikationer og vice versa. Skabe ledelsesrum: Kan skabe og afklare sit ledelsesrum i forhold til politikere og resten af organisationen. Kan navigere i kaos og inkonsistente styresystemer. Strategiarbejde: Kan arbejde med et strategisk kort- og langsigtet perspektiv samtidigt og acceptere, at den politiske ledelse ikke altid har det langsigtede perspektiv. Procesledelse: Kan sikre helhederne i den samlede organisation og evnen til at håndtere tværfaglighed. Navigere på den offentlige scene: Kan håndtere samspillet med offentligheden ud fra en forståelse af organisationens rolle i samfundet. Være rollemodel: Skal gennem ord og handling sikre og rumme, at politikerne får æren og succes. HVIS DU VIL VIDE MERE kan du læse bogen Leadership Pipeline i den offentlige sektor af Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm. Du kan også fi nde ud af mere om Leadership Pipeline i Børne- og Undervisningsforvaltningen i Hjørring Kommune på hjoerring.dk søg på pipeline. FUNKTIONEL CHEF (den højt placerede chef lige under direktørniveauet, som er del af den øverste ledelsesgruppe, og som har ansvar for et stort selvstændigt og sammensat område, fx skole- og dagtilbudschefen) skaber resultater igennem en del af organisationen. Politisk tæft: Kan sikre driften, så der ikke opstår støj og politisk skadelige enkeltsager. Kan oversætte og mediere krydspres imellem det politiske og det faglige niveau. Kan besvare spørgsmål i faglige enkeltsager med politisk forståelse. Kan facilitere produktion af politiske beslutningsgrundlag. Står til rådighed for politikere på deres foranledning også ad hoc. Faglig ledelse: Kan se muligheder og agere som oversætter imellem det faglige og det politiske niveau. > 11\n12 TEMA LEDERUDVIKLING OFFENTLIG LEDELSE ER NOGET HELT SÆRLIGT Ledere skal have særlige færdigheder, arbejdsværdier og prioriteter, hvis de vil lykkes i den offentlige sektor. Det viser et treårigt forskningsprojekt fra Aalborg Universitet, som Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm har stået i spidsen for. Leadership Pipeline er indtil nu hovedsagelig slået igennem i store private koncerner, hvor man har benhårdt fokus på, hvad der skal til for at lykkes som leder og skabe indtjening.»det er ret nyt i Danmark i den offentlige sektor. De offentlige organisationer, der har arbejdet med teorien, har reelt kun været i gang i et års tid eller to,«fortæller Kristian Dahl. Han er lektor i ledelses- og organisationsudvikling på Aalborg Universitet og har forsket i, hvordan Leadership Pipeline kan bruges i den offentlige ledelseskæde.»de, der har arbejdet med Leadership Pipeline, siger typisk, at der skabes en større klarhed over, hvad man forventer af hinanden. Det gør det lettere at få nye ledere på plads. Det gør det lettere at få nye organisationsstrukturer på plads. Det gør det også lettere at uddanne ledere, hvilket ikke bare er et spørgsmål om at sende folk på et eller andet hovedløst kursus. Det bliver et spørgsmål om, hvad lederen egentlig har brug for at lære for at kunne lykkes i sit job,«siger han. BENSPÆND SOM VILKÅR Ifølge Kristian Dahl kan opskriften på god ledelse på hvert ledelsesniveau ikke blindt overføres fra den private til den offentlige sektor uden tilpasninger til de særlige vilkår, offentlige ledere har. Derfor har hans og kollegaen Thorkil Molly-Søholms forskning handlet om at udvikle en Offentlig Leadership Pipeline.»At være leder i den offentlige sektor kræver særlige kompetencer, som faktisk er anderledes end i det private. For eksempel skal man som offentlig leder kunne navigere på den offentlige scene, man skal have politisk tæft, og m an skal kunne lede processer, hvor selve processen er lige så vigtig som resultatet. Det er et særligt vilkår i den offentlige sektor,«understreger Kristian Dahl og fortsætter:»en anden ting er evnen til at håndtere at arbejde med en politisk valgt bestyrelse. Som leder af medarbejdere i en daginstitution betyder det, at man skal være enormt skarp til at bygge bro mellem politisk logik og en pædagogfaglig logik. Altså at politikerne træffer en beslutning, der giver god mening, men som kommer til at påvirke dagen i daginstitutionen og ud fra en pædagogfaglig logik ikke Man skal have politisk tæft, og man skal kunne lede processer, hvor selve processen er lige så vigtig som resultatet. Kristian Dahl, lektor i ledelses- og organisationsudvikling, Aalborg Universitet. nødvendigvis giver god mening. Her har lederen til opgave at få de to logikker til at hænge sammen og skabe mening omkring beslutningen for medarbejderne for at få dem til at udføre det. Hvis du ikke kan det, kan du ikke lykkes som leder. Det er en af grundudfordringerne,«understreger han. Derfor er det også klart, hvor den offentlige leders største udfordring kan ligge.»vi kan se, at nogle offentlige ledere fejler, hvis de siger: Det er noget, de har fundet på inde på kommunen. Lad os satse på, det går over. Det holder jo ikke i længden. Lederne lykkes, når de siger til medarbejderne: Vi har den her ramme, og det har man besluttet ud fra de og de logikker. Det kan man være politisk uenig i, men det ændrer ikke på, at vi nu alle sammen har et fælles ansvar for at skabe det bedst mulige pædagogfaglige resultat inden for den ramme, vi har at gøre med. Det handler om at betragte det som et kreativt benspænd mere end at betragte det som at få trukket bundproppen ud,«fastslår Kristian Dahl. 12\n13 Kommunikative kompetencer: Er en god kommunikator og kan omsætte værdibaserede politiske budskaber til organisationen. Oversættelse og meningsskabelse er absolutte nøgleord. Skabe ledelsesrum: Kan sikre sig et fl eksibelt og manøvredygtigt ledelsesrum. Strategiarbejde: Kan udvikle strategier i samspil med topledelsen. Kan skifte strategisk retning hurtigt og implementere nye beslutninger. Procesledelse: Er procesorienteret med et udtalt holistisk organisatorisk perspektiv. Navigere på den offentlige scene: Kan håndtere konstant bevågenhed. Være rollemodel: Sætter organisationens tarv højere end sit eget funktionsområde. LEDER AF LEDERE (leder andre ledere, men har ikke et samlet strategisk ansvar og er ikke del af den udvidede direktion, fx områdeledere på børnepasningsområdet) skaber resultater igennem ledere. Politisk tæft: Skal have politisk indsigt og forståelse. Kan rumme manglende faglig rationalitet i de politiske beslutninger. Faglig ledelse: Har faglig indsigt, men baserer sig i højere grad på ledelsesfaglighed. Kommunikative kompetencer: Gør det politisk vedtagne meningsfuldt for underordnede ledere. Skabe ledelsesrum: Kan skabe legitimitet omkring ledelsesrollen i forhold til det faglige system. Strategiarbejde: Kan arbejde med strategiudvikling i samspil med sideordnede, underordnede og overordnede ledere. Procesledelse: Er proces- og indsatsorienteret med et mere holistisk organisatorisk perspektiv. Navigere på den offentlige scene: Håndterer mediebevågenhed og har forståelse for sammenhængen mellem borgere, politikere og den offentlige organisation. Har udsyn både regionalt og internationalt. Være rollemodel: Er rollemodel for ledelse og ledelsessystemets beslutninger. LEDER AF MEDARBEJDERE (fx den daglige leder i en institution) skaber resultater igennem andre. Politisk tæft: Kan sikre, at alt det, man laver, kan tåle at komme på forsiden. Faglig ledelse: Har faglig indsigt og kan udvikle faglighed hos andre. Kommunikative kompetencer: Gør det politisk vedtagne meningsfuldt for de faglige medarbejdere. Skabe ledelsesrum: Kan stå alene og defi nere sit eget ledelsesrum. Strategiarbejde: Kan tolke og oversætte strategien til forståelige mål for sin egen del af organisationen og kan udvikle strategi på eget område. Procesledelse: Kan lede tværgående, tværfaglige processer med fokus på både proces og resultat. Navigere på den offentlige scene: Kan læse, værdsætte og agere i forhold til offentlighedens bevågenhed. Være rollemodel: for organisationens værdier og ledelsessystemets beslutninger. MEDARBEJDER Skaber resultater igennem sin egen indsats. Politisk tæft: Arbejder med gennemsigtighed og ordentlighed. Faglig ledelse: Har faglig stolthed og evner selvledelse. Kommunikative kompetencer: Skaber mening omkring den faglige løsning af opgaven i forhold til sig selv og over for borgeren. Skabe ledelsesrum: Bidrager til at skabe et ledelsesrum for sin nærmeste leder gennem selvledelse og medledelse. Strategiarbejde: Kan arbejde med en langsigtet tidshorisont inden for et afgrænset fagligt fokusområde. Procesledelse: Igangsætte og koordinere tværgående processer med fokus på både proces og resultat. Navigere på den offentlige scene: Ser sig selv i større sammenhæng. Være rollemodel: for faglig stolthed og bidrage til kollegialt samvær og samarbejde omkring opgaven. Kilde: Leadership Pipeline i den offentlige sektor af Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm, Dansk Psykologisk Forlag 13\n14 HUSK AT STEMME OM OVERENSKOMSTEN DIN STEMME STYRKER KAMPEN FOR LEDERES OG PÆDAGOGERS VILKÅR Snart skal du stemme om din og dine kollegers overenskomst for de næste to år. BUPL opfordrer til, at du bruger din stemmeret. Stemmesedlen får du med posten, og du kan stemme på bupl.dk, på sms, pr. brev eller ved at scanne en kode med din smartphone. Det er nemt, og hver eneste stemme styrker kampen for bedre løn og vilkår til ledere og pædagoger. Illustration: Misslotion Overenskomsten sikrer din løn, barsel, pension og mange andre goder. Overenskomsten aftales mellem fagforening og arbejdsgiver i hver enkelt branche og sektor. Du har kun indflydelse på overenskomsten, hvis du er medlem af den faglige organisation, som har forhandlingsretten på dit område. Læs mere om overenskomster på erduok.dk KLIP UD OG HÆNG OP I PERSONALESTUEN 14\n15 OK13: ET MEGET MINIMALISTISK RESULTAT Små lønstigninger, lidt mere til pension, efteruddannelse af fyrede og en evaluering af lederoverenskomsten. Det fik ledere og pædagoger ud af overenskomstforhandlingerne. Af Peter Andersen Knap to procent mere i løn over de næste to år og en forhøjelse af pensionsbidraget med 0,29 procent. Sådan ser det økonomiske facit ud for de cirka medlemmer af BUPL s ledergruppe, efter BUPL har indgået forlig med Kommunernes Landsforening (KL) om den overenskomst, der skal gælde fra 1. april. Selv om der kan komme lidt ekstra oveni i form af lokale løntillæg, er det næppe nok til at bevare reallønnen, erkender BUPL s formand, Henning Pedersen.»Det er et meget minimalistisk resultat, både med hensyn til økonomi og indhold, men KL ønskede generelt ikke at diskutere forandringer. Selv når vi kom med ønsker, som ikke var særligt omkostningskrævende, blev de afvist. Til gengæld endte arbejdsgiverne også med at frafalde deres krav, for eksempel om at ledernes løn skulle forhandles individuelt,«siger han. KOM MED TRE KRAV Lederoverenskomsten blev oprettet i 2009 som en konsekvens af den nye struktur, hvor mange daginstitutioner har fælles ledelse. I år mødte BUPL op til forhandlingerne med tre særlige krav: En minimumsafl ønning til ledere i selvstændige institutioner, et kvalifi - kationstillæg til ledere, som tager en videregående uddannelse, samt et ønske om, at lederne selv skal kunne tilrettelægge deres arbejdstid. Alle krav blev afvist, men der er et enkelt lille lyspunkt: Henning Pedersen glæder sig over, at det er aftalt, at lederoverenskomsten skal evalueres i løbet af de kommende to år.»når man etablerer en ny overenskomst på et område i udvikling, er det naturligt at gøre op, om den har fungeret efter hensigten. Om vi for eksempel har fået dækket de nye stillingstyper rigtigt ind, og om vi har et godt grundlag for at indplacere lederne lønmæssigt i forhold til deres ansvar og kompetencer,«siger han. EN PULJE TIL TRYGHED Den samlede økonomiske ramme lyder på 2,62 procent over to år. En lille del af rammen bliver brugt på at give pædagoger og andre grupper af offentligt ansatte adgang til en tryghedspulje, så man kan få efteruddannelse, hvis man bliver fyret. Tryghedspuljen blev indført for to år siden, men har hidtil kun omfattet LO-grupperne.»Hvis man bliver fyret på grund af nedskæringer, kan man nu få op til kroner til efteruddannelse eller karriererådgivning. Desværre må vi nok forvente, at der bliver behov for det,«siger Henning Pedersen. OK13 KORT FORTALT Generelle lønstigninger på 1,97 procent over to år. Dertil kommer eventuelle lokale lønforbedringer. Ledernes pensionsbidrag forhøjes med 0,29 procent, så det samlet når op på 15,64 procent. Der indføres en tryghedspulje, som giver ret til betalt efteruddannelse, kompetenceudvikling og karriererådgivning, hvis man bliver fyret på grund af nedskæringer. Projekter om udvikling, kvalitet og faglighed samt trivsel og psykisk arbejdsmiljø skal diskuteres. Desuden skal en række aftaler gennemgås med kønsbriller, blandt andet for at undgå skævvridning i lokale lønaftaler. Lederoverenskomsten omfatter i alt medlemmer af BUPL, Socialpædagogernes Landsforbund og FOA. Ca er BUPL-medlemmer. Urafstemningen om den nye overenskomst foregår forbundsvis. Selv om lederne nu har deres egen overenskomst, bliver stemmerne fra alle BUPL-medlemmer talt sammen. Afstemningen er vejledende. Overenskomsterne godkendes endeligt af BUPL s hovebestyrelse. Illustration: Misslotion 15\n16 N Y FO R S K N I N G VICKI SIELINGS TIP TIL DEN KREATIVE LEDER 1. Skab eksperimentperiode, og leg med den vilde udgave og den milde udgave. 2. Skab grænsekrydsninger, gå på besøg hos andre. 3. Giv plads til eksperimenter og fejl. 4. Formulér eksterne fordringer til interne udfordringer. 5. Lær procesledelse og forandringsledelse. 6. Stil tydelige krav og giv samtidig frihed til, hvordan opgaverne skal løses. 7. Led og fordel medarbejdernes opmærksomhed. Fordel flyvere og fordybere blandt medarbejderne. 8. Vær kreativ konsulent: Stil spørgsmål, følg op på kreative indspark og initiativer, og giv feedback. 16\n17 DU SKAL TURDE UDFORDRE Aktionsforsker og psykolog Vicki Sieling smagte sin egen medicin, da hun blev udfordret af Ledetrådens fotograf på stranden ved Kronborg. Hendes nye forskning viser, at ledere kan udfordre medarbejderne til at skabe et kreativt miljø. De skal tænke vildt, gå omveje og give plads til fejl. > Af Malene Mølgaard / Foto: Jakob Carlsen 17\n18 NY FORSKNING DU SKAL TURDE UDFORDRE Som leder behøver du ikke selv være kreativ med farvekridt, saks og papir for at skabe rammerne for en kreativ daginstitution og lede kreative processer. Men du skal udfordre dine medarbejdere. Udfordringer er en helt central del af kreativitet. Sådan konkluderer psykolog og aktionsforsker Vicki Sieling, der for nylig afsluttede det BUPL-finansierede aktionsforskningsprojekt Den Kreative Pædagogiske Organisation. Her har hun undersøgt kreativitet i pædagogisk ledelse og praksis i tæt sam arbejde med en områdeinstitution i Roskilde Kommune.»Lederen skal oversætte eksterne krav og fordringer til interne og meningsfulde faglige udfordringer for hele medarbejdergruppen. Det kræver, at lederne er dygtige til deres fag i en tid med mange eksterne fordringer,«forklarer Vicki Sieling og erkender:»der er ingen tvivl om, at børne- og ungeområdet bliver skåret og skåret, og derfor bliver man også træt. Men netop af den grund er det en særlig udfordring for lederne konstant at holde fast i at omsætte det grundvilkår til faglige udfordringer,«siger hun. DOGMEREGLER Vicki Sieling har masser af gode råd til ledere, der vil engagere pædagogerne i den kreative proces, som børn og Mange ledere har både et kæmpe ansvar og en kæmpe mulighed for at udfordre hverdagsstrukturen, så der kunne være plads til mere fordybelse. Vicki Sieling, aktionsforsker. unge skal nyde godt af nu og i fremtiden.»vær modig, tag ledelse på dig, og husk at stille krav til medarbejderne, for det skaber kreativitet. Lederen skal være modig nok til at sætte noget i spil og samtidig give medarbejderne frihed til, at de kan arbejde med emnet på måder,«forklarer kreativitetsforskeren og kommer med et forslag:»indfør en dogmeregel som: at i den næste tid arbejder vi kun med udendørseksperimentarier. Det kan også være, man vælger at fordybe sig i et materiale, eller at man i en periode kun arbejder med elektronik som gamle vaskemaskiner og transistorradioer. At turde give sine medarbejdere dagligdagudfordringer er vigtigt. For eksempel kan lederen have spændt gennemsigtige voksduge ud mellem træerne, som børnene kan male på, når alle møder mandag morgen. Det kræver en leder, som siger: Her, hvad vil I gøre ved det, pædagoger? Hvorfor?De bliver glade og kreative af det. Medarbejderne bliver udfordret til at skabe nyt. Og så giver det samtidig langt mere strukturerede aktiviteter. Hvis man skal lave pædagogiske læringsmiljøer, hvor børn bliver kreative og får udfordret deres kreative sanser, skal lederen udfordre medarbejderne fagligt,«siger Vicki Sieling og tilføjer:»lederen kan også etablere en struktur, der fordrer en kreativ hverdagspædagogik. Jeg har set på tiden, altså den lineære, slaviske tidsplanlægning og set, at mange pædagogiske medarbejdere er slaver af tiden. De tror, at man kun på det her klokkeslæt kan gøre ditten og datten. Mange ledere har både et kæmpe ansvar og en kæmpe mulighed for at udfordre hverdagsstrukturen, så der kunne være plads til mere fordybelse. Kreativitet kræver fordybelse,«siger Vicki Sieling og understreger, at hun ikke taler for, at al struktur skal opløses.»men erkendelse, læring og udvikling sker ikke fra klokken 9.30 til 11. Når vi lærer om verden, skal vi prøve det mange gange, og vi skal have tid til at fordybe os. Og det passer den lineære industriplanlægning ikke til,«forklarer hun. OM FORSKNINGSPROJEKTET Den Kreative Pædagogiske Organisation er et aktionsforskningsprojekt, som er fi nansieret af BUPL. Projektet stillede blandt andet spørgsmålet: Hvordan kan man ledelsesmæssigt optimere muligheder for kreative udfoldelser i pædagogiske institutioner? I aktionsforskning har forskeren fokus på at løse problemer i det virkelige liv. Det kræver et velfungerende samarbejde mellem forskeren og dem, forskningen handler om. Læs mere på bupl.dk FLYVERE OG FORDYBERE Man frem mer også kreativiteten ved at arbejde med forskellige grader af opmærksomhed.»i langt de fleste institutioner har medarbejderne en generaliseret, overordnet opmærksomhed, hvor alle har styr på hele børnegruppen hele tiden. Der er man ikke kreativ. Man er kreativ, når man er fokuseret og fordybet i noget bestemt og lukker andet ude. Det er der langt fra nok af i de danske daginstitutioner. For medarbejdernes opmærksomhed bliver hele tiden forstyrret,«forklarer 18\n19 Vicki Sieling og giver sit bud på, hvordan det problem kan løses:»man kan arbejde med flyvere og fordybere. Altså at nogle i dag har den brede opmærksomhed, mens andre har den fokuserede opmærksomhed. For man svigter børnenes udviklingsbehov, hvis de ikke får lov at fordybe sig, og alle har bred opmærksomhed på alt det, der sker omkring dem,«siger Vicki Sieling, som udmærket er klar over, at det er en situation, der er opstået, fordi institutionerne er så pressede på ressourcer.»noget af det, der var allermest tydeligt i forskningsprojektet, var alle de afbrydelser, der er for både børn og voksne. Det viste sig for eksempel, når jeg kom på besøg i institutionerne. Indimellem kunne jeg tro, jeg var fluepapir. Fordi jeg bare skulle iagttage og sad stille, kom mange børn hen og talte med mig, tegnede eller malede. Det genkender mange medarbejdere. Hvis de ikke skal noget andet, falder der sådan en ro på børnegruppen, at alle begynder at undersøge og eksperimentere og være til stede. Kreativitet er at komme i et flow, hvor man glemmer tid og sted og fordyber sig fokuseret i nuet. Det gør børn ikke, hvis de voksne pisker rundt i travlhed omkring dem. Det er en lederopgave at lede og fordele opmærksomheden og udpege, hvem der har den brede opmærksomhed, og hvem der har den fokuserede opmærksomhed i dag,«understreger Vicki Sieling. DET VILDE OG DET MILDE Vicki Sieling mener, at lederne kan bruge hinanden til at holde gejsten oppe og få inspiration.»det kan jeg i hvert fald se som noget af det positive i klyngeledelse, netværksledelse og områdeledelse, hvor lederteams formår at støtte hinanden og holder det faglige niveau,«fremhæver hun og opfordrer ledere til at gå på besøg og i praktik hos hinanden for at hente inspiration.»hvis det skulle være rigtig godt, kunne man bytte med en leder i for eksempel Novo Nordisk. Nogle gange kan m an hente inspiration fra noget, der er radikalt anderledes. Hvis man virkelig skal ændre noget, så skal man gå et andet sted hen, end man plejer. Men det er den vilde udgave. Der findes jo også den milde udgave, hvor m an besøger nogle, der ligner en selv.«vicki Sieling opererer nemlig med de to muligheder: det vilde og det milde. Det er en sjov procesøvelse, hvor man som personalegruppe først skal forestille sig det helt vilde og derefter den milde udgave og så diskutere kvaliteterne i de to udgaver.»gå altid en omvej, når I skal have nye ideer. Tving hjernen ud af boksen, og få den til at tænke ud af det system, hvor man kender det hele. Når vi har tænkt vildt, tør vi nogle gange lidt mere, end vi plejer,«siger forskeren. FEJL OG EKSPERIMENTER På bordet foran Vicki Sieling ligger et stykke papir med noter. Hun har forberedt sig grundigt for at få alle de vigtigste pointer med og skifter skarpt til et emne, hun har skrevet på sin huskeliste: Plads til fejl.»det skal være en central lederindstilling. Når medarbejdere eksperimenterer med uanset hvad, sker der jo fejl undervejs. Derfor er jeg vældig optaget af eksperimentperioder at lederen kalder noget for eksperiment-tid. Rigtig m ange beslutninger i institutioner VICKI JUNE SIELING er gældende for eeeeeevigt,«siger Selvstændig psykolog og Vicki Sieling med påtaget bævrende konsulent, aktionsforsker og stem me. efteruddannet i systemisk»og derfor er man lang tid om og narrativ teori og metode. at tage beslutningerne, og det bliver Forfatter til blandt andet som regel også nogle lidt kedelige Børnenes fortællinger beslutninger, fordi man ikke vover (2010) og leder af projektet nok. Man satser kun på det sikre. Den Kreative Pædagogiske Hvis m an i stedet siger: Nu eksperimenterer vi i tre måneder med den Organisation. struktur eller med en ny måde at benytte stuerne på eller med kun at være udenfor. Derefter samler vi op på erfaringerne og tager det bedste med derfra, og så går vi ellers videre og prøver noget andet. På den måde får m an skabt en projektinstitution, hvor drift og udvikling smelter sammen, fordi man hele tiden udvikler og reformulerer hverdagspraksis i stedet for at have en skovdag hver onsdag for evigt,«siger hun.»men er det ikke en faldgrube, at der aldrig bliver ro?man skal både aktivere og docere flow. Man skal aktivere medarbejdernes kreative energi, og så skal man også docere det, for man kan ikke holde ud at være kreativ og i forandring konstant. Men man kan godt holde ud at eksperimentere med for eksempel uderum i tre måneder, mens alt andet kører, som det plejer. Alt skal ikke nødvendigvis sm ides op i luften,«forsikrer Vicki Sieling. 19\n20 GUIDE SÅDAN BLIVER DU STÅENDE, NÅR LYNET RAMMER Læs, hvordan du som leder tackler voldsomme kriser på arbejdspladsen. Rådene, som du forhåbentlig aldrig får brug for, bør ligge i din basisbeholdning af ledelsesværktøjer. Af Trine Wiese, journalist og ledelseskommentator En vuggestuedreng får et stykke æble galt i halsen. Han dør, selv om pædagogerne gør alt, hvad de kan for at få frugtstykket ud af den lille dreng. En medarbejder mistænkes for pædofili, som det netop er beskrevet i den danske fi lm Jagten. Heldigvis er så tragiske begivenheder yderst sjældne i danske institutioner, men de sker, og selvom de fleste kom muner og pædagogiske arbejdspladser har nedskrevne kriseplaner, giver det den enkelte leder ro og sikkerhed at have tænkt mulige krisescenarier igennem.»hvad-gør-jeg-hvis-spørgsmål er altid gode at have tænkt igennem. En voldsom og akut opstået krise kan lamme en arbejdsplads, hvis lederen ikke magter at træde i karakter,«siger Annette Gaard, fungerende chefpsykolog hos Falck Healthcare.»Når ulykken lige er sket, skal du som leder først og fremmest sikre dig, at ulykken ikke udvikler sig. Du skal bevare overblikket, tage kontakt til lederniveauet over dig selv i kommunen, og så skal du iværksætte krisehjælp med det samme til alle involverede. Målet er at håndtere og bearbejde ulykken så godt, at situationen stabiliseres, at vi på sigt kan genoptage hverdagen, og at alt kan blive trygt og godt igen,«siger hun. Annette Gaard har mange års erfaring i at stable et psykisk beredskab på benene for institutioner, der har været ramt af ulykker og tragiske begivenheder. Hun understreger, at forudsætningen for effektiv kriseledelse altid er en bund af god daglig ledelse: Når lynet rammer, vil en arbejdsplads for alvor finde ud af, om den i forvejen står solidt på benene, eller om der for eksempel er et skrøbeligt arbejdsmiljø. Alt fra en stresset leder til generel m istrivsel og en mudret daglig kom munikation mellem leder og medarbejdere vil gøre det endnu vanskeligere at bearbejde en voldsom krise. SÅDAN MÅ DU ALDRIG GØRE Det er lederens opgave at iværksætte en ulykkesanalyse, men undgå for alt i verden at påføre de medarbejdere, der for eksempel har været til stede ved en ulykke eller har været kollega til en pædofi limistænkt, ekstra skyld. Undlad for eksempel at sige Har du tænkt på, at du også kunne have gjort det eller det?, Hvad nu hvis, du havde gjort sådan, hvad var der så sket? eller Hvis nu du ikke havde forladt rummet, kunne vi så have undgået det her?. Ulykker vil ofte føre til følelser af skyld. Det er en del af bearbejdningen, men hvis lederen støtter den ansatte i, at der er god grund til at påtage sig skyld, er lederen med til unødigt at traumatisere medarbejderen. Udgangspunktet må være, at folk altid har gjort det bedste, de kunne, men at nogle situationer ikke er til at forudse. Man kan for eksempel have en politik om altid at skære frugt ud i små stykker, men alligevel kan et barn få et stykke frugt i den gale hals. Nogle gange har en medarbejder ikke været agtpågivende nok, og så må lederen hjælpe medarbejderen med at tilgive sig selv og tænke fremadrettet: Hvordan forebygger vi, at det her sker igen? 20\n6-13 OFFENTLIG LEADERSHIP PIPELINE ER ET HIT\nLEDETRÅDEN N R. 1 M A R T S 2 0 1 3 BUPL S FAG BLAD TIL PÆDAG O G FAGLIG E LEDERE OFFENTLIG LEADERSHIP PIPELINE ER ET HIT I den offentlige sektor skal ledelse fl yde fra bund til top og retur uden propper.


Folie skabslåger. Guide: Pift dine køkkenlåger op med folie!\nSelvklæbende Folie til køkkenlåger - Få nyt køkken med folie - Bestil online Du kan eksempelvis friske skabslåger, møbler eller vinduer op med folie. Men er du i tvivl, så er du velkommen til at kontakte os. Til skabslåger jer der er også er trætte af jeres køkkenlåger folie andre låger i lejligheden, så kommer der en guide til hvordan du pifter de gamle trætte låger op! The next video is starting stop. Whiteboard folie Læs mere. Jotun Danmark 55, views. Du behøver ikke tage mål, da du skærer det overskydende skabslåger til sidst, men sørg for at der er rigeligt med folie til at dække siderne. Ja biler bliver da folie hvert fald udsat for diverse vejrskift, så burde rengøringen af et par køkkenlåger ikke være så slemt! Se det store udvalg af Klæbefolie online hos BAUHAUS. God kvalitet til den rigtige pris. Køb Klæbefolie her. Selvklæbende kontakt- folie der ligner træ, marmor, driftwood, skind, tern, striber m.m. til møbler, campingvognen, vindueskarme, skabslåger o.m.a. Kan også.\nFOLIE SKABSLÅGER - Minimum penis størrelse. Folie til køkkenlåger\nFolie skabslåger, biokemisk penis Vinduesfolie\n7. sep Opfrisk garderobeskabet, skabene i din entré eller dit køkken med Foliepartners folie til skabslåger. Vores folie er let at arbejde med og giver. Skal du have nye låger til dit køkken, så skal du måske vælge folie-låger. Se vores store udvalg af køkkenlåger her. okt Folie kan købes i et hav af farver, både i mat og blankt, men også med conggo.enfugl.nu træstruktur. Vi har disse sorte højglans låger, som ikke er vildt. Skal du have nye låger til dit køkken, så skal du måske vælge folie-låger. Se vores store udvalg af køkkenlåger her. okt Folie kan købes i et hav af farver, både i mat og blankt, men også med conggo.enfugl.nu træstruktur. Vi har disse sorte højglans låger, som ikke er vildt. Selvklæbende folie i metermål. Mange farver og effekter. Selvklæbende folie finder du her. Køb selvklæbende folie hos tapetogkunst og få selvklæbende folie i god kvalitet der er nemt at arbejde med. Vi har over Beskrivelse Selvklæbende Folie til køkkenlåger Selvklæbende Folie til køkkenlåger er en mulighed, hvis du ønsker at forny dit køkken, uden at bruge en masse penge.\nFOLIE SKABSLÅGER - akavet erektion. Folie til køkkenlåger\nDu er også meget velkommen til at kontakte os direkte og få hjælp til en konkret indretning. Bredt Bad sæt - 80 cm. Bredt Bad sæt - cm. Skuffefronter Overskabslåger i højden 89,2 cm. Billige Underskabe til Køkken Få ideer og hjælp til dine køkken underskabe her på siden.\nFolie til låger folie skabslåger Står du for at skulle købe nyt køkken. Vi leverer masser af nye billige køkkener i god dansk kvalitet. Et nyt køkken kan koste mange penge - men du kan købe det store sortiment hos os - Billigt. Tegn dit køkken on-line og bestil direkte fra tegningen. 01/ Print på tæpper Vi er begyndt at lave tæpper til butiksinteriør - men også til private. Vi har designet dette legetæppe til børnefamilier og institutioner, som kun koster kr. ,- + moms ved størrelsen xcm.\nThis video is unavailable. dicks tasker\nFolie til møbler er en nem, hurtig og ikke mindst billig løsning at forny sine møbler på. Du kan få folien i både mat og blank. Folie til møbler er en sjov måde at forny sine møbler på.\nSelvklæbende kontakt- folie der ligner træ, marmor, driftwood, skind, tern, striber m.m. til møbler, campingvognen, vindueskarme, skabslåger o.m.a. Kan også. okt Folie kan købes i et hav af farver, både i mat og blankt, men også med conggo.enfugl.nu træstruktur. Vi har disse sorte højglans låger, som ikke er vildt. 7. sep Opfrisk garderobeskabet, skabene i din entré eller dit køkken med Foliepartners folie til skabslåger. Vores folie er let at arbejde med og giver. KØB SKABE TIL KØKKEN, BAD OG BRYGGERS. Køkkenskabene er udført i absolut topkvalitet. Der er ikke gået på kompromis med materialer og dimensioner. Skabene er produceret i Danmark med nogle af komponenterne fra Tyskland.\nFolie skabslåger, strøget butikker københavn Vinduesfolie\nI denne video viser vi det som en del af vores kunder på LargeFormat. Hvordan monterer jeg folie på mine køkkenlåger? narcissist psykopat forskel De fleste af os, har været så heldige at stifte bekendtskab med de ikke så skabslåger køkkener, som oftest præger lejeboliger! De fleste er på et budget og oftest må man ikke gøre så meget ved lejligheden for udlejeren. Her er folie altså en genial løsning, ikke nok med det er billigt, så er folie også virkelig funktionelt.\nDet ligner måske ”bare” en køkkenlåge. Men når du kommer tæt på, vil du helt sikkert kunne se og mærke forskel på en Kvik-låge og andre skabslåger. Billige Underskabe til Køkken Få ideer og hjælp til dine køkken underskabe her på siden. Du er også meget velkommen til at kontakte os direkte og få hjælp til en konkret indretning. Beskrivelse\nFolie-låger Få ideer og hjælp til dine køkken underskabe her på siden.\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Folie skabslåger conggo.enfugl.nu


Palma Nova seværdigheder - Aktiviteter du skal opleve i den lille ferieby\nPalma Nova seværdigheder\nPalma Nova seværdigheder – Den lille by Palma Nova på Mallorca er et hyggeligt sted at holde ferie for børnefamilier og par. Det er ikke en festby på samme måde som nabobyerne. Du finder dog stadig en rigtig god strand og sjove aktiviteter som for eksempel minigolf i en tropisk junglepark.\nPalma Nova er en lille by på Mallorca, der i dag næsten er vokset helt sammen med den nærliggende større by Magaluf. Mens Magaluf er kendt for at være en af Europas største festbyer, er Palma Nova dog et langt mere stille og roligt bekendtskab. Byen egner sig derfor rigtig godt til familier og par, der ønsker en mere stille og rolig ferie.\nDet betyder dog ikke, at der ikke sker meget i byen Palma Nova. Der er for eksempel en række forskellige restauranter. Du kan dermed få lige præcis den form for mad, som du ønsker.\nDer er også tre lækre strande, der ligger lige ud for byen. De tre strande er nærmest vokset sammen, hvilket gør, at der kommer til at være cirka en kilometer sandstrand i alt. Der er derfor også rigtig mange vandaktiviteter i byen, for eksempel en stor tømmerflåde, som du kan svømme ud til. Fra den er der en rutsjebane og mulighed for at hoppe i vandet.\nSeværdigheder i Palma Nova i kategorier\nKulturelle seværdigheder i Palma Nova\nSom så meget andet på Mallorca så er stranden, varmen og sporten i centrum, når vi kigger på Palma Novas kulturelle seværdigheder!\nVil du opleve Mallorca på cykel, kan du tage på en af Stephen Roches cykelferier eller en af hans træningslejre. Hans ture er for dig, der er vant til at køre landevejscykling derhjemme, da du kommer til at køre 70-80 kilometer på en tur.\nTurene giver dig god mulighed for at opleve naturen på øen, da du kommer til steder, hvor du ellers normalt ikke ville komme. Derudover er det selvfølgelig en måde for dig at holde formen ved lige, mens du er på ferie.\nUdfør en Ironman på det nordlige Mallorca\nEn anden måde at dyrke sport på din ferie på Mallorca er ved, at du tilmelder dig den årlige Ironman, der bliver afholdt på øen. Den finder sted hvert år i maj, og det er en god ide, at du reserverer billetter i god tid, så du er sikker på at kunne komme med.\nMallorca er et populært sted at tage hen og træne triatlon, og det vil derfor være muligt for dig at gøre, lige meget hvornår på året du er der.\nHar du ikke lyst til at udføre en Ironman, vil det stadig være sjovt for dig at deltage. Det har nemlig udviklet sig til noget af en folkefest, hvor folk kommer for at heppe på de mange deltagere.\nHar du lyst til at opleve noget andet end stranden en dag, er det oplagt, at du tager familien med i Western Water Park. Det er en kombination af en westernpark og en vandpark. Der er indrettet en westernby, som vi alle forestiller os, at den må have set ud i det vestlige USA. Den er komplet med bank, saloon og sheriffens kontor.\nVandparken er delt op i forskellige områder, hvor der er noget for både store og små. De mindste har et område for sig, hvor de kan hygge sig med at pjaske med vand. For de større er der en række vandrutsjebaner, der er mere eller mindre hurtige.\nParken har en række solsenge, hvor I kan slå jer ned og nyde solen. Dermed kan du stadig arbejde på at blive brun, mens ungerne hygger sig i parken.\nI hjertet af Palma Nova finder du seværdigheden Golf Fantasia. Det er en eventyrlig minigolfbane med baner, der har mellem 3 og 18 huller. Parken er bygget op som en frodig junglehave, hvilket gør det helt unikt at spille der. Du går rundt mellem de eksotiske planter og smukke vandfald, hvilket i sig selv er en oplevelse.\nDu kan sagtens bruge to til tre timer i parken, fordi der er så mange forskellige baner. Du finder nogle i alle sværhedsgrader, hvilket gør det muligt for alle at være med. Om dagen er det muligt at finde ly for solens skarpe stråler. Om aftenen bliver parken oplyst af farvet lys, hvilket giver en helt særlig stemning.\nDet berømte piratshow ligger ikke i selve Palma Nova, men i nabobyen Magaluf. Det tager dog ikke lang tid for dig at komme dertil, derfor er det oplagt for dig, at du bruger en aften på det. Pirates Adventures er det største piratshow på Mallorca og henvender sig både til voksne og større børn. Under showet spiser du middag, mens piraterne udfører akrobatiske spring og danse.\nShowet tager udgangspunkt i en historie om piratjægeren Sir Henry Morgan, der var på jagt efter piraten Jaques Lafitte. For at kunne besejre ham måtte han dog have hjælp fra andre pirater, deriblandt Barbarossa, der holdt til i Middelhavet.\nI Magaluf i nærheden af Palma Nova finder du også den store Katmandu Park. Den er blevet valgt til at være den bedste forlystelsespark på Mallorca og Spaniens næstbedste park. Du kan roligt sætte en hel dag af til parken, hvor der både er vandland, 4D biograf, legeland for børn, minigolf og mulighed for at bekæmpe virtuelle zombier og cowboys.\nHele parken er bygget op omkring en historie om yetien Boro, der jagter den opdagelsesrejsende Kilgore Good. Han har taget en juvel, som det er Boros opgave at passe på, og derfor må Boro nu jagte Kilgore Good, indtil han har fået juvelen tilbage.\nDer findes en række souvenirbutikker i Palma Nova. En af dem, der er noget lidt udover det sædvanlige, er Poundstrecher. Der har de en række skøre og skæve genstande, og det er muligt at bruge meget tid på bare at gå og kigge på de forskellige ting. Har du svært ved at få børnene med ud at shoppe, vil du ikke have det i denne butik.\nHer kan du finde overnatningsmuligheder og hoteller i Palma Nova. Hvis du nedenfor finder et hotel, som du vælger at booke, så modtager vi en lille provision! Så det håber vi meget du vil gøre 🙂\n102502 – Villa in Calvià\n103945 – Villa in Santa Ponsa\n107497 – Villa in Santa Ponsa\nLæs mere DKK566.97\nLæs mere DKK296.44\nLæs mere DKK1,066.90\nLæs mere DKK527.23\nLæs mere DKK475.04\nLæs mere DKK365.11\nLæs mere DKK328.85\nLæs mere DKK764.53\nLæs også Travel-Guides.dk’s mere generelle guide til Mallorca seværdigheder.\nKommentarer til Palma Nova seværdigheder\nHar du kommentarer og inputs til denne guide til Palma Nova seværdigheder, så kommenter endelig nedenfor


Tagrens, algebehandling tag, fliserens og facaderens – få fliser, facade og tag til at skinne\nHar du beskidte, fedtede fliser og flisepest så sæt i gang med fliserens. Brug fliserens og klar arbejdet selv via vandtryk eller miljøvenligt knofedt – eller kom omkring vanskelighederne og få erfarne personer til at ordne tjansen hurtigt og let. Det er mest ligetil, for fikser du det på egen hånd, bør du bl.a. være opmærksom på ikke at skylle fugesandet væk, såfremt man højtryksrenser med vand. Og knofedt er jo altid særligt byrdefuldt at arbejde med trods den fristende literpris.\nSavner du en nyrenset facade, som er som da den var helt ny, så er facaderens vejen frem. Er muren hærget af tags er facaderens ligeledes løsningen . Man kan overveje at klare jobbet selv, men er du ikke forsigtig kan facaderens faktisk ødelægge muren. F.eks. kan kemisk behandling eller sandblæsning affarve og udelægge facaden. Bruger du sandblæsning kan muren blive følsom for ny skidt, ligesom kemisk facaderens er en dum løsning for kalkede facader. Så opsøg den gode vejledning eller betal dig fra et professionelt job, så det bliver klaret effektivt og nænsomt.\nAlgebehandling tag - alge-stop.dk/algebehandling, og tagrens\nForår og tidlig sommer er sæson for tagrens og algebehandling tag. Det er en fornuftig tanke at få forbindelse til et habilt firma, for det bliver en upraktisk opgave at være oppe på taget og ordne tagrens selv. Måske overvejer du, om du ikke kan lade det være, men sådanne alger skal renses væk, idet alger udvikles til mos og medfører sprængninger i frosten. Endvidere kan jævnlig tagrens og algebehandling tag øge tagets levetid.\nDette indlæg blev udgivet i Ikke kategoriseret den 14. august 2014 af ellen.\n← Fremragende kostumer, bl.a. oktoberfest kostumer Naboerne har i dag den pæneste terrasse nu, hvor en gang fliserensning og imprægnering af fliser der fjerner flisepest →


KFUM-Spejderne i Vissenbjerg: november 2018\nDagbog: Fælles juleafslutning 2018 / Sidste møde før jul\nDet sidste spejdermøde i 2018 blev afholdt onsdag d. 28. november på Sortenkær.\nDer var blevet sat julelys op i flagstangen og trafiklys op ved siden af raftegården, så det var ikke helt kulsort derude denne aften.\nVi startede med at synge enhedernes sange, hvorefter Kim delte Ulvene/Juniorerne/Troppen ind i fem patruljer. De blev sendt på et løb, hvor posterne var:\nEfter løbet var der fem minutters fri leg og så blev vi alle samlet igen for at synge enhedernes afslutningssange og sige god jul og tak for i år til hinanden.\nIndsendt af Niels Hansen kl. 18.33 Ingen kommentarer:\nEtiketter: juleafslutning, julekalendersange, junior, pebernødder, rover, samarbejde, senior, smagskims, Sortenkær, storspejder, troppen, Troppen dagbog 2018-19, Ulvene dagbog 2018-19, æbleskiver\nSpejder-julekalender 2018 (fra 1. december)\nI år er julekalenderen kreeret og sat sammen af Astrid Snede Hansen,\nKirstine Bach Poulsen, Magnus Rossander og Niels Hansen.\nLågen vil blive åbnet kl. 8.00 hver dag.\nIndsendt af Niels Hansen kl. 18.48 Ingen kommentarer:\nJuletræstænding d. 2. december 2018\nJuletræet tændes på søndag d. 2. december 2018.\npå pladsen foran biblioteket.\nVi starter kl. 15.00 ved Vissenbjerghus, hvor det store juletræ bliver tændt af borgmester Søren Steen Andersen.\nI fællesskab synger vi nogle af julens sange.\nJulemanden kommer kørende i sin kane og uddeler gratis godteposer til de fremmødte børn ifølge med voksne.\nHerefter er der julehygge, hvor der vil være gratis æbleskiver og gløgg/kakao til alle. Det sker med støtte fra byens forretninger.\nSpejderne sælger brændte julemandler og bager æbleskiver over åben ild.\nKl. 16.00 er der familiegudstjeneste i kirken\nv. Sp. Peter Lindholdt Jessen. Det er også gratis !\nVissenbjerg Borger- og Kulturforening i samarbejde med\nKFUM-spejderne i Vissenbjerg, Vissenbjerg Kirke, Vissenbjerg Lokalhistorisk Forening.\nAlle er meget velkommen til dette arrangement.\nIndsendt af Buller kl. 09.15 Ingen kommentarer:\nTropsmøde d. 22. november 2018\nTroppen var i aften taget på Sortenkær for at holde et "mørkemøde".\nHer blev der leget forskellige lege, bl.a. "Zombie" og "Kronegemme".\nTroppen blev også testet i deres tidsfornemmelse, da de skulle prøve at være uden tidsmålere (bornholmer-ur, mobiltelefon, etc.) og være væk i et bestemt antal minutter.\nDe blev først sendt afsted i deres patruljer, hvor de skulle være væk i 15 minutter og melde klar, når de mente, at der var gået det rigtige antal minutter.\nLederne (Martin, Kasper, Alfred, Niels) prøvede på at distrahere dem så meget som muligt, da Troppen talte sekunderne - bogstaveligt talt. Lederne brød ind med, hvilken dato det var, hvor gamle de var, hvornår Dronning Margrethe havde fødselsdag og hvor meget ens yndlingshundekiks kostede.\nNogle patruljer ramte mere plet end andre, men generelt var de ret gode til det allesammen.\nEfter det var det individuelt og de skulle komme tilbage efter 10 minutter. Der var noget større spredning på denne gang (den første kom tilbage efter fem minutter og meldte klar) og den, der klarede det bedst, ramte forkert med 13 sekunder tilbage på uret.\nDer blev sluttet af med en lille båltændingsøvelse.\nEtiketter: hundekiks, kronegemme, mørkemøde, Sortenkær, tidsfornemmelse, troppen, Troppen dagbog 2018-19, Zombie\nTroppens julefrokost 2018\nTroppen afholder igen i år vores kombinerede Julefrokost/Hygge/Filmaften/nat.\nSeniorer, Rovere og ledere er også meget velkomne.\nVi skal desuden tage nogle forskellige mærker, hvor der vil blive spist bacon,\nregnbueis og roulade.\nDato: 1. december til 2. december\nPris: 50 kr. (medbringes på dagen)\nHvis I har meldt jer til at tage et mærke, så skal I medbringe én af disse ting, alt efter hvilket mærke I har ønsket at tage:\nRegnbueis (2 l), roulade (5 stk. á mindst 300 g pr. stk.) eller 1 kg bacon (til stegning)\nIndsendt af Niels Hansen kl. 21.05 Ingen kommentarer:\nFælles juleafslutning 2018 / Sidste møde før jul\nOnsdag d. 28. november 2018 afholder KFUM-Spejderne i Vissenbjerg fælles juleafslutning for Ulvene, Juniorerne og Troppen.\nJuleafslutningen gælder som møde i uge 48, så der er ikke almindelige møder for Juniorerne (torsdag) og Troppen (torsdag) i den uge.\nIndsendt af Niels Hansen kl. 20.53 2 kommentarer:\nUlvemøde d. 21. november 2018\nI aften så Ulvene “Junglebogen” og fik spist en ordentlig stak popcorn.\nVi havde også besøg af Heidi og Malte, der er i gang med at få styr på vores udlejningsuniformer. Dette gøres ved, at alle uniformer får et lille nummer sat i nakken, så vi ved, hvem der har hvilke uniformer.\nIndsendt af Niels Hansen kl. 20.39 Ingen kommentarer:\nEtiketter: Bakkevej 49, Junglebogen, ulvene, Ulvene dagbog 2018-19\nTropsmøde d. 15. november 2018\nI aften blev Troppen, i hver sin patrulje, sat til at finde på forslag til, hvad de kunne tænke sig at lave det næste halve års tid. Det kunne være alt fra ideer til weekendture, ting på møder og mærker, som de gerne ville tage.\nEfter al den hjernegymnastik kom alle Tropsspejderne udenfor ti minutter og så var det tid til lidt Knotnut, hvor der blev øvet en masse knob.\nDer blev sluttet af med en omgang Avisbanke-leg med forskellige temaer.\nEtiketter: avisbankeleg, Bakkevej 49, ideer, knotnut, troppen, Troppen dagbog 2018-19, tropsmøde\nUlvemøde d. 14. november 2018\nPå aftenens møde blev der afholdt et posteløb som er en del af “flokken-mærket”\nLøbet bestod af 4 poster, “halefange”, knob, “kopier en tegning” og Kimsleg\n“Kopier en tegning”\nLegen gik ud på at halvdelen af patruljen fik lov at se et billede og skulle så beskrive det for de andre, der skulle tegne\nEt uddrag af “kopier en tegning”\nIndsendt af Kasper Leth Andersen kl. 20.16 Ingen kommentarer:\nEtiketter: flokken-mærket, ulvemøde, ulvene, Ulvene dagbog 2018-19\nTropsmøde d. 8. november 2018\nI aften lavede Tropsspejderne “Spejdernes sorte kagedyst”.\nDe startede med at finde ingredienserne og dele dem ud i skåle.\nDerefter fik de bind for øjnene og gik i gang med kagefremstillingen i hver deres patrulje og ved hvert deres bord.\nKagedysten kan ses her:\nEfter kagedysten kom kagerne i ovnen og blev bagt. Der blev sluttet af med friskbagt kage og varm kakao.\nEtiketter: Bakkevej 49, samarbejde, spejdernes sorte kagedyst, Troppen dagbog 2018-19, tropsmøde\nUlvemøde d. 7 november 2018\nUlvene var på et mini-løb, ved 4 forskellige poster på Bakkevej. De 4 poster var, snitning, hvor de skulle snitte en træmand. Den næste post, var hvor de skulle binde knob. Den næste, næste post var hvor de skulle lave et bål, og sidst men ikke mindst, skulle de samarbejde om at lave noget sejt i LEGO. Herunder er der en video, og nogle billeder fra LEGO-byggeriet.\nIndsendt af Mathias Neessen kl. 20.00 Ingen kommentarer:\nEtiketter: Bakkevej 49, bål, Kizz & Niss, knob, LEGO, Mathias N., snitning\nDagbog: Gyseraften/nat på Bakkevej 49 med Troppen (3. - 4. november 2018)\nLørdag d. 3. november kl. 19.00 mødtes Troppen for at se gyserfilm natten lang, spise slik, drikke sodavand og hygge sammen.\nDer blev pyntet op med edderkopper, edderkoppespind og andre uhyggelige ting.\n4. Deadpool 2 (ikke en gyser, men de var kørt lidt gysertrætte kl. 3 om natten)\nog afsnit af "One Punch Man" kl. sent på natten. Imellem filmene blev der spillet en del omgange af "Werewolf"-spillet.\nDer var lidt diskussion om, hvad der var gysere: er en film med en menneskeædende haj en gyser? Er en gyser kun folk, der vil slå hinanden ihjel? Er en gyser kun film med chokeffekter? Det var heller ikke alle, der var helt tilfredse med, at vi ikke havde set de mest voldsomme gyserfilm, men vores aldersgruppe var lidt bred, så alle skulle kunne være med, uden ar på sjælen.\nDer blev dog hygget igennem og så må vi se de mere splattede og voldsomme gyserfilm en anden god gang. Måske en opgave for Seniorerne/Roverne?\nIndsendt af Niels Hansen kl. 13.19 Ingen kommentarer:\nEtiketter: Bakkevej 49, filmaften, gyserfilm, overnatning, Troppen dagbog 2018-19, Werewolf\nTropsmøde d. 1. november 2018\nTil aftenens Tropsmøde blev spejderne sat sammen i de tre patruljer for at finde ud af, hvilke kager de ville lave til "Spejdernes sorte kagedyst" d. 8. november.\nDer blev kigget i vores bøger i spejderbiblioteket og søgt på nettet.\nAlle tre patruljer fik fundet kager, som de ville fremstille, og de fik skrevet ingredienserne ned, som skulle indkøbes (af Niels) til næste gang.\nDet sidste tid på mødet blev brugt på at repetere kompasretninger og øve patruljesamarbejdet.\nEtiketter: Bakkevej 49, kompas, kompasretninger, spejdernes sorte kagedyst, Troppen dagbog 2018-19, tropsmøde\nMikkel og Jonas har modtaget Sovepose365-mærket (1. november 2018)\nTil Tropsmødet d. 1. november modtog Mikkel og Jonas deres mærker for at have sovet i soveposer i et år.\nRigtig godt gået/sovet, drenge! Tillykke med det :-)\nEtiketter: Jonas F., Mikkel F., mærker, sovepose, Sovepose365-mærke, tropsmøde\nDagbog: Fælles juleafslutning 2018 / Sidste møde f...\nDagbog: Gyseraften/nat på Bakkevej 49 med Troppen ...\nMikkel og Jonas har modtaget Sovepose365-mærket (1...


Traffic Safety Vest Krav\nTrafiksikkerhed veste er båret af vej besætninger , motorvej landmålere, skole krydsende vagter og andre arbejdstagere. De veste er nødt til at opfylde visse specifikationer fastsat af American National Standards Institute , som er baseret på de standarder for International Safety Equipment Association. De veste er skåret forskelligt afhængigt af erhvervet. Velcro\nEt af kravene til en ordentlig trafik sikkerhedsvest er, at den skal lukkes med velcro eller snaps. Årsagen er , at det er bydende nødvendigt, en sikkerhedsvest kan blive revet væk hurtigt, når det er nødvendigt. Desuden, hvis noget skulle fange på en trafik sikkerhedsvest (såsom den bageste kofanger af en bil) vesten skal være i stand til at rive den person bærer det snarere end at trække ham med.\nTrafik sikkerhed veste nødt til at være meget synlige i alle forhold , herunder mørke og dårligt vejr. For at sikre at wearers har alle chancer for at blive set , de veste er ofte farvestrålende (sikkerhed orange eller fluorescerende gul) . Veste skal også have reflekterende materialer syet på dem for at fange bilisternes opmærksomhed. De reflekterende materialer danner ofte et mønster , som et "X " på tværs af bagsiden af vesten .\nVisse trafik sikkerhed veste skal skæres på bestemte måder . Dette gælder især for veste båret af politifolk og akutte medicinske teknikere. For politifolk , den sikkerhedsvest skal være kort nok til ikke at forstyrre en officer nå til udstyr på hans pligt bælte ( lommelygte , pistol, håndjern ) . Det samme gælder for ambulancereddere , der kan have brug for at nå frem til materialer på deres bælter til at administrere livreddende procedurer.\nDe typer af Back Gigt\nBørstning Teknikker til sanseintegration\nFødevarer, der påvirker Demens\nMenneskelige Intestinal Parasite Behandlinger\nReumatoid Factor Definition\nHvem er omfattet af en OSHA inspektion\nSafety Cutter Træning\nSikker anvendelse af propan Forklift cylindre


Extremis | Prisvindende udendørsdesign | jensenplus.dk\nExtremis – indehaver af utallige designpriser\nAt være indehaver af over 50 designpriser taler uden tvivl for sig selv. Extremis som blev etableret i 1994 kan med stolthed prale af disse imponerende priser, som i allerhøjeste grad er dem velundt. Extremis er kendt for at være global trendsætter indenfor udendørs designermøbler. Tilbage i 1990’erne var folk præget af en generel holdning til, at udendørsmøbler skulle være billige plastikprodukter eller dekorerede træmøbler. Man havde på daværende tidspunkt ikke fået øjnene op for gedigent design af udendørsmøbler – og det så iværksætter og trendsætter Dirk Wynants som en oplagt mulighed for at indtage markedet ud fra en ny vinkel. Som Extremis selv siger det, skaber de ikke bare møbler, men værktøjer der bringer mennesker sammen – og når først du har set og oplevet møblerne fra Extremis, så er du ikke ét sekund i tvivl om, hvad de mener med det. Extremis producerer sine møbler ud fra miljøvenlig principper og med et formål om at belaste vores miljø mindst muligt, så på den måde bidrager du også til et godt formål, når du vælger møbler fra Extremis.\nRomeo & Juliet fra Extremis er romantisk, hyggeligt og livsberigende design. Tanken er, at du kan kombinere det funktionelle element med et farverige udtryk i form af flotte små træer eller planter i store krukker, som selve bænken hviler på. Og hvorfor så referere til historien om Romeo og Julie? Jo – fordi planterne symboliserer det, at man er sammen uden fysisk at have kontakt til hinanden. Det er, hvad vi kalder storytelling – og det elsker vi!\nFiberglass Sticks fra Extremis skaber rum i rummet på en anderledes og helt fantastisk måde. Fiberglas Sticks kan både anvendes inde og ude – uanset vil de skabe en hyggelig afskærmning, som giver en behagelig og hjemlig følelse. Fiberglass Sticks fås både i lige og kurvede former, så du har mulighed for at tilpasse designet efter dine ønsker.\nExtremis – den rene luksus\nExtremis designer udendørsmøbler, som både kan anvendes af private og virksomheder. Møblerne er kvalitetsmæssigt helt i top, og det samme er komforten. Der er tænkt over hver eneste detalje og hver eneste funktion i alle designs, som i høj grad bærer præg af innovation og nytænkning. Med møbler fra Extremis kan du, din familie, dine gæster eller ansatte se frem til den rene luksus!\nTre gode grunde til at vælge møbler fra Extremis\nExtremis er globale trendsættere inden for udendørs møbeldesign\nExtremis har vundet over 50 designpriser, så du kan være sikker på at få det bedste af det bedste, når du vælger møbler fra Extremis\nExtremis producerer sine møbler ud fra miljøvenlige principper\nSe mere hos Extremis


Forår | gartnerhaven.dk\nNår foråret endelig kommer får jeg simpelthen helt knald i pæren. I drivhuset er der allerede godt gang i de små påskeliljer. og der er også ved at komme farve i kugle primulaerne, så nu skal der snart skiftes planter ved trappen.\nVejret er stadig ret mildt, men kommer der en kold nat smider jeg et lag hen over krukkerne til natten, der er jo noget længere fremme end planterne ude i haven. det samme gør jeg faktisk ved hornviolerne, når de plantet i krukker, - en kold nat i vente, så bliver de også puttet under et lagen.\nEr der en dag der har været lidt "træls" så hjælper det på humøret med en tur rundt i haven og se på alt det der spirer og blomster. For det er ikke kun tyvstarten i drivhuset der giver farve. . Erantisen med det gule tæppe, lyser mod en når man går rundt i haven. Det samme gør kirsebær kornellen.\nDen smukke og ranke Dorthea lilje er også rigtig smuk ude i haven lige nu. De løg jeg har stammer tilbage fra min mors familie. Det med at planterne får en historie holder jeg meget af, Jeg har mange stauder der stammer fra min mors familie (det er nok også herfra at være plante tosse stammer fra, for når jeg hører min more fortælle, så går det tilbage til min oldemor, vi har også et par akelejer som min mor mener der har stået i oldemors have, men de har nok skiftet lidt gener under vejs)\nJeg nåede ikke at få sat mistelten frø i februar, men nu er de lige plukket og sat helt friske på. så må vi se om der kommer blade om et par år, det er altid spændende. Jeg har en der er 7 år gammel. og 3 der er 3 år gammel. og nu har jeg så sat/sået 10 stk.\nDet er lidt sjovt, førhen brød jeg mig ikke særlig meget om crocus, men i år synes jeg de er med til at få forårshumøret helt i top.\nJeg er så småt begyndt ude i haven, hostabakken er blevet klargjort, og der er lagt et lag kompost på. Så mangles der bare resten af haven .....\nJeg har fået hjælp af René til at lave et Potterum, så jeg kan stå i læ og tørvejr. Jeg kan godt stå i stalden, det er bare så mørkt, så vil jeg hellere stå ude.\nDet næste projekt er aktivitetsområdet. Vi har pillet det meste af den gamle legeplads ned og har flyttet en lille bakke, så nu skal der sættes hegn på, og sand på. også skal Daniel have fundet ud af hvad det er han vil have lavet af træningsudstyr. Vi har været rundt og se på Outdoor fitness rundt om for at få nogle ideer. Jeg har et par sjove ting jeg gerne vil have på planen men ellers er der Daniel og lidt Laurits der står for indretningen.\nForåret er på vej men det er stadig koldt, kammeliaerne erbegyndt at blomstre, inde i kartoffelrummet.\nDer bliver pakket ud af vinterhi. De store planter der har lagt ned, og været dækket med et lag kraftig fiberdug. Bliver rejst og bliver beskåret og gødet. Fuchsierne har deres egen jordkælder de ligger i om vinteren , de er også på vej op i lyset. De planter der ikke tåler frost har stået inde i et køligt men frostfri rum, det varer heller ikke længe før de skal stille ud. De mindre planter der står i drivhuset om vinteren, er nu klippet ned og har fået et lag naturgødning, så duften i drivhuset lige nu.... er lidt kras. Det dufter til gengæld fantastisk i det lille drivhus, her blomstrer den stedsegrønne klematis 'AppelBlossom' Uhm..... den er fantastisk........\nEllers er der gang i påskeliljer og anemoner, men også en del stauder sætter sit præg på foråret, og der er stadig gang i påskeklokkerne.\nDet har ikke været en særlig varm maj, solen skinnede dog da vi havde konfirmation, det var skønt, men ellers har maj budt på en del regn og blæst. Maj er en måned hvor alt spirer og springer ud.( se mange nye billeder af udspring i galleriet) Der er gang i de tidlige klematis og Rhododendronbedet lyser op. og de forårsblomstrende stauder er også i fuldgang. Pebertræet har duftet i april og ind i maj, men nu er det duft sneboldene der tager over, de dufter fantastisk...... Vi har fået de første gullerødder, de er sået i efteråret - mums! Frugttræerne blomstere lige nu, så jeg håber vi er færdig med frosten, for hvor var det bare Øv, mine gunnera fik jeg pakket ud for tidlig, de fik lige et par nættes frost, så de er noget medtaget, men de skal nok komme, dog noget mere langsomt.\nHavearbejdet har budt på at fjerne ukrudt, det gror stærkt nu, og pga konfirmation og eftergilder har det hele været sat på standby i næsten 3 uger, så nu skal der fart på lugningen og der er mange projekter der hænger. men der er blevet tid til forspiring indendørs og udenfor i haven er staudebedene gjort klar, der er klippet ned, tyndet, luget og lagt kompost på. Jeg har i det tidlige forår malet bænke i staudebedenes farver, så nu er man ikke længere i tvivel om bedets farve.....og man har et sted at sidde på vejen rundt. Maj og juni er to af de skønneste måneder i haven, alt grønnes og der kommer farver i haven. Køkkenhaven er lidt i bagefter i år, vi er ved at sætte de sidste kanter og som et forsøg har vi lavet et par hævet bede.


Tap2Call - ring direkte fra din hjemmeskærm! - iPhonecafe\nTap2Call – ring direkte fra din hjemmeskærm!\nby admin 16. November 2010 08:000\nJeg kan tydeligt huske i de “gode gamle jailbreak dage”, hvor man via et applikation kunne oprette ikoner på hjemmeskærmen med nogle favoritkontakter. Det kan man nu også uden at have en iPhone med jailbreak, hvis bare du installere applikationen “Tap2Call”!\nTap2Call er temmelig simpel at bruge, men alligevel rigtig nyttig! Du kan oprette en eller flere af dine kontakter på hjemmeskærmen som ikoner med deres billede, og det smarte er, at du kan vælge om ikonet skal foretage et telefonopkald, sende en mail, en SMS eller ringe op via FaceTime!\nHvis du ofte bruger nogle bestemte kontaktpersoner, så er det ret dejligt at bare skulle trykke på et ikon og så ringer iPhonen op. Det kan også være at du sender SMS til en bestemt person mange gange om dagen, og derfor er det lettere at bruge et ikon fremfor at skulle åbne SMS applikationen, og taste personens navn ind før du kan begynde at skrive en besked.\nSå let er det at bruge Tap2Call:\nKlik på ‘+’ knappen i øverste højre hjørne\nVælg en kontakt fra din adressebog\nVælg telefonnummer eller e-mail adresse du ønsker at bruge\nTryk på ikonet, hvis du ønsker at tildele et andet foto (valgfri)\nVælg på ikonet for at gøre: Ring, Tekst, E-mail eller FaceTime\nTryk på ‘Opret genvej’ for at oprette din ikon\nVælg ‘+’ ikon nederst på skærmen og vælge ‘Tilføj til Home Screen “\nRing-ring! Jeg står på toppen af Mount Everest!\niPhoneCafe.dk i Safari og på din Hjemmeskærm\nDagens Tip! Ring til et nummer i SMS, Mail, Safari etc.\nVis din Hjemmeskærm!…det gør jeg så!\nLav et smart HTML signatur til din e-mail!\nHvad har Ashton Kutcher’s på hans iPhone?\ngDocuments - håndtere Google Dokumenter på din iPhone\nNyttige / by Casper Christiansen - 11. March 2015 11:23\nPowerbank – Hvilke model skal du vælge?\nVi kender alle sammen det, at man tager sin iPhone med sig, når man skal ud af døren, og inden man får set sig om, så er batteriet på 50%,…\nDanske / by admin - 28. April 2014 08:00\nToldberegner app + promokoder!\nVi danskere handler i stigende grad på udenlandske websider, hvor man ofte kan spare rigtig mange pengene på tøj, sportsudstyr, og alt muligt andet. Man skal dog lige huske på…\nDanske / by admin - 30. May 2013 16:24\nMatematikken – dansk opslagsværk med formler\nHvis du hører til en af de mange studerende der skal op til eksamen indenfor matematik, så er denne dansk udviklet applikation helt sikkert noget for dig. Matematikken er et…\nNyttige / by admin - 8. December 2012 09:13\nParkMan – betal din parkering med et tryk!\nHvem har ikke prøvet at stå i den situation hvor man skal parkere en bil, og finder ud af at man ikke har nok mønter i lommen. Vil det ikke…


Bliv mere synlig med 'Google My Business' - Bliv Fundet Online\nBliv mere synlig med ‘Google My Business’\nHvad finder du, hvis du googler efter en vare eller service i dit lokalområde, som du også sælger?\nBliver din virksomhed vist i en boks øverst i søgeresultatet sammen med dine konkurrenter?\nOg hvis den gør, har du så gjort krav på virksomheden som din og opdateret de oplysninger, som Google har fundet?\nUanset om du bliver vist eller ej, er det oplagt, at du selv er med til at bestemme, hvad der skal stå om din forretning.\nGoogle vil gerne hjælpe brugerne\nÅrsagen til, at Google promoverer et lokalområdes virksomheder, er, at søgemaskinen gerne vil hjælpe sine brugere. Det skal være nemt og hurtigt at finde vej til de forretninger, der ligger nærheden af, hvor de geografisk befinder sig her og nu.\nKom igang med Google My Business\nMed ‘Google My Business’ skiller du dig nemlig også ud fra mængden og bliver også set.