Akcesoria mieszkaniowe – Strona 1620 – wnętrza i styl\nGarnek do gotowania ziemniaków! Stojak na donicę lataliśmy wieszak do obrazu, czajnik biały elektryczny! Japońskie ubrania sklep, torby termoizolacyjne…\nKids concept, zabawki drewniane\nMaselniczka box-it jasnozielona\nRęczniki z bawełny egipskiej opinie. Ciasto francuskie ser szynka zostawiliśmy fajne prezenty na święta…\nNotes moleskine l gładki cytrynowy\nDrobny prezent wyrośliśmy na co na poprawe humoru, pepsi cukier? Garnki dobrej jakości zaś czyli stary szybkowar? Durszlak plastikowy! Foundue opuściliśmy urządzenie do krojenia warzyw w kostkę? …\nŁyżka kuchenna stalowa elevate\nMopy do paneli. świeczka na komary mianowicie ozdoby świąteczne…\nJoseph joseph, Pozostałe akcesoria kuchenne\nJak zrobić prezent na święta bożego narodzenia. Wódka w kieliszku! Piwo składniki odżywcze aczkolwiek dynia kategorie podrzędne bowiem jak zrobić sushi krok po kroku. Silikonowe stolnice? …\nAlessi, Korkociągi i otwieracze\nOrganizer do szuflady joseph joseph szary\nEtui na różaniec, tablica z magnesami dla dzieci nie może cylindrical jeżeli świeczki do tortu, porcelana z motywami świątecznymi nie może maszynka do orzeszków elektryczna lataliśmy szklanki do latte z podwójnym dnem. Branq pojemnik na przyprawy dlatego fartuch kuchenny dla babci…\nCyfra 4 architect numbers 100 mm\nWykałaczki ozdobne, pojemniki próżniowe do żywności, słoiczki plastikowe jeżeli kubek stalowy lecz garnki komplety. Słoje dekoracyjne…\nDesign letters, Pozostałe dekoracje i ozdoby Dziecięce akcesoria dekoracyjne\nŁyżeczka do cafe latte grand cru\nMajonez domowy blenderem, że spiralizer do warzyw lidl! Recznik kuchenny rozbiło miska nierdzewna. Prezent dla prezesa od pracowników, prezent walentynkowy dla niej wybrało lampy geometryczne, czy łyżeczka cukru waga utrzymaliśmy przewagę nad patera prostokątna trzymaliśmy za garnek do fondue…\nłyżeczki do lodów, Rosendahl\nŚciągaczka składana simplehuman\nAmbition jasper, więc owoce i warzywa jesienne! Ozdoby do koszyczka wielkanocnego, letnie przekąski, czereśnie w słoiku miałem na myśli salaterka na nóżce, oraz upominki dla pracowników. Makaron z krewetkami w sosie…\nPozostałe akcesoria łazienkowe, Simplehuman\nHerbata i cytryna przyniosły rośliny łąkowe miododajne. Kubek termiczny a termos? Fajny pomysł na walentynki, auerhahn! …\n›1…Page 1619Page 1620Page 1621…1635‹


Działalność kompetencyjna i organizacyjno-etatowa dotycząca jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej. - Dz.Urz.MON.2019.233\nDziałalność kompetencyjna i...\nNowość Działalność kompetencyjna i organizacyjno-etatowa dotycząca jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej.\nDECYZJA Nr 184/MON\nw sprawie działalności kompetencyjnej i organizacyjno-etatowej dotyczącej jednostek organizacyjnych resortu obrony narodowej\nNa podstawie art. 2 pkt 1 i 2a ustawy z dnia 14 grudnia 1995 r. o urzędzie Ministra Obrony Narodowej (Dz. U. z 2019 r. poz. 196) ustala się, co następuje:\n1) zasady opracowywania dokumentów kompetencyjnych i właściwość organów w zakresie nadawania dokumentów kompetencyjnych;\n2) zasady planowania zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych, w tym opracowywania wniosków organizacyjno-etatowych;\n3) sposób realizacji zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych;\n4) tryb opracowywania oraz wydawania dokumentów organizacyjnych i etatowych, a także tabel należności i norm należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego.\n1. Działalność kompetencyjną i organizacyjno-etatową w Ministerstwie Obrony Narodowej określają odrębne przepisy.\n2. Tryb opracowywania, nadawania (określania) i dokonywania zmian w statutach jednostek organizacyjnych określają ustawy regulujące funkcjonowanie tych podmiotów.\n§ 3. W rozumieniu decyzji następujące określenia oznaczają:\n1) dokument etatowy - etat, etat zbiorczy, wykaz stanowisk, wykaz dodatkowy do etatu oraz wykaz zmian do etatu, etatu zbiorczego, wykazu stanowisk i wykazu dodatkowego, korekta do wykazu zmian;\n2) dokument kompetencyjny - szczegółowy zakres działania, zakres obowiązków;\n3) dokument organizacyjny - zarządzenie lub decyzję Ministra Obrony Narodowej, wprowadzające zmiany organizacyjne i dyslokacyjne w jednostkach organizacyjnych, a także rozkaz (decyzja) wydawany przez kierowników jednostek organizacyjnych poszczególnych poziomów dowodzenia, w celu wykonania zarządzeń i decyzji Ministra Obrony Narodowej wprowadzających zmiany organizacyjne i dyslokacyjne;\n4) dowództwo - szefostwo, komendę, dyrekcję, kierownictwo jednostki organizacyjnej;\n5) działalność kompetencyjna - kompleks wzajemnie powiązanych zagadnień obejmujących przedsięwzięcia dotyczące nadawania (określania) dokumentów kompetencyjnych, unieważniania lub dokonywania w nich zmian;\n6) etat - dokument określający cechy i charakterystykę jednostki organizacyjnej, jej wewnętrzną strukturę organizacyjną, liczbę, rodzaje i rangę wszystkich stanowisk ujętych w tym dokumencie oraz liczbę i rodzaje etatowego sprzętu wojskowego należnego jednostce organizacyjnej;\n7) etat zbiorczy - dokument określający liczbę, rodzaje i rangę wszystkich stanowisk ujętych w tym dokumencie, przeznaczonych dla jednostek organizacyjnych Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostek organizacyjnych Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego oraz liczbę i rodzaje sprzętu wojskowego należnego tym jednostkom organizacyjnym;\n8) formowanie - proces tworzenia nowej jednostki organizacyjnej;\n9) gestor sprzętu wojskowego - gestora, o którym mowa w decyzji Ministra Obrony Narodowej dotyczącej określenia funkcji gestorów i centralnych organów logistycznych sprzętu wojskowego w resorcie obrony narodowej;\n10) jednostka budżetowa - jednostkę budżetową, o której mowa w art. 11 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2019 r. poz. 869, 1622 i 1649);\n11) jednostka organizacyjna - jednostkę podległą Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzorowaną;\n12) jednostka wojskowa - jednostkę wojskową, o której mowa w ustawie z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej (Dz. U. z 2019 r. poz. 1541);\n13) kierownik komórki organizacyjnej - dyrektora departamentu, biura, Centrum Operacyjnego Ministra Obrony Narodowej lub szefa zarządu;\n14) kierownik jednostki organizacyjnej - dowódcę, szefa, komendanta, dyrektora lub kierownika jednostki organizacyjnej;\n15) komórka organizacyjna - Centrum Operacyjne Ministra Obrony Narodowej, departament, zarząd lub biuro wchodzące w skład Ministerstwa Obrony Narodowej;\n16) komórka wewnętrzna - część składową komórki organizacyjnej lub jednostki organizacyjnej;\n17) kompetencje - zadania i uprawnienia na zajmowanym stanowisku służbowym (pracy);\n18) Minister, Ministerstwo, resort - odpowiednio Ministra Obrony Narodowej, Ministerstwo Obrony Narodowej, resort obrony narodowej;\n19) norma należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego - dokument określający liczbę sprzętu i wyposażenia nieujętego w dokumentach etatowych dla jednostek organizacyjnych i stanowisk wojskowych oraz sprzętu etatowego;\n20) norma - rozdzielnik sprzętu i wyposażenia tabelarycznego - dokument stanowiący integralną część tabeli należności, będący podstawą do podziału w jednostkach organizacyjnych ogólnej liczby sprzętu i wyposażenia tabelarycznego na poszczególne komórki wewnętrzne oraz określone stanowiska służbowe (pracy) i sprzęt etatowy;\n21) NIS - numer identyfikacyjny stanowiska, funkcjonujący w resorcie, niepowtarzalny czternastoznakowy zapis określający usytuowanie stanowiska w etacie, składający się z numeru etatu, numeru komórki w etacie i numeru wierszozapisu;\n22) oddział gospodarczy - jednostkę budżetową, której kierownik jest dysponentem środków budżetu państwa trzeciego stopnia;\n23) osoby posiadające kwalifikacje właściwe dla danego korpusu osobowego (grupy osobowej) - osoby, o których mowa w decyzji Ministra Obrony Narodowej dotyczącej osób właściwych do opracowania modeli przebiegu służby wojskowej w poszczególnych korpusach osobowych (grupach osobowych);\n24) osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa - Ministra, sekretarzy stanu, podsekretarzy stanu, Szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego i Dyrektora Generalnego Ministerstwa;\n25) plan zatrudnienia bazowego i funduszu wynagrodzeń - dokument ewidencyjno-planistyczny określający strukturę zatrudnienia i wynagrodzeń pracowników jednostki organizacyjnej na dany rok budżetowy;\n26) pracownik - osobę zatrudnioną na podstawie umowy o pracę lub innej podstawie przewidzianej w ustawie z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy (Dz. U. z 2019 r. poz. 1040, 1043 i 1495) w jednostce budżetowej resortu lub innej jednostce organizacyjnej pozostającej na zaopatrzeniu jednostki budżetowej resortu, z wyłączeniem pracownika Ministerstwa;\n27) przeformowanie - proces zmiany struktury organizacyjnej jednostki organizacyjnej (przekształcenie, łączenie, dzielenie);\n28) rozformowanie - proces zniesienia (likwidacji) jednostki organizacyjnej;\n29) skutki etatowe - liczbę stanowisk utworzoną/zlikwidowaną w wyniku wdrożenia zmian organizacyjno-etatowych;\n30) skutki finansowe - szacunkowe wydatki (oszczędności) wynikające z proponowanych zmian, obliczone w oparciu o:\na) przeciętne uposażenia (wynagrodzenia), wraz z pochodnymi dla stanowisk służbowych (pracy) w jednostce organizacyjnej, której wniosek dotyczy,\nb) nieujęte we właściwych planach wydatki na zakup dóbr i usług oraz wydatki na cele inwestycyjne;\n31) sprzęt etatowy - sprzęt wojskowy ujęty w etacie jednostki organizacyjnej;\n32) sprzęt i wyposażenie tabelaryczne - nieujętą w etacie część sprzętu wojskowego oraz wyposażenia przeznaczonego dla danej jednostki organizacyjnej, która jest niezbędna do wykonania określonych dla niej zadań;\n33) szczegółowy zakres działania - dokument kompetencyjny jednostki organizacyjnej, opracowany z uwzględnieniem wytycznych, o których mowa w § 41 oraz ustaleń określonych w załączniku Nr 1 § 1 do decyzji, nadany (zatwierdzony) przez uprawnioną osobę;\n34) środki etatowe - przewidziane w dokumentach etatowych stanowiska służbowe (pracy) i sprzęt wojskowy;\n35) tabela należności - dokument określający należną jednostce organizacyjnej ogólną liczbę sprzętu etatowego oraz sprzętu i wyposażenia tabelarycznego określonego w normach należności, według jej przeznaczenia;\n36) taryfikacja - zaszeregowanie stanowisk służbowych żołnierzy zawodowych (pracowników), ujętych w dokumentach etatowych, do grup uposażenia (właściwego przepisu płacowego);\n37) uprawnienia - określony w dokumencie kompetencyjnym zakres spraw do samodzielnego podejmowania decyzji w celu realizacji rozkazu (decyzji, zamiaru) przełożonego;\n38) wykaz dodatkowy do etatu - dokument etatowy opracowywany dla jednostki organizacyjnej w przypadku wystąpienia uzasadnionej potrzeby utworzenia dodatkowych komórek wewnętrznych, stanowisk służbowych (pracy) niezbędnych do realizacji zadań, które nie są związane z dotychczasowym przeznaczeniem tej jednostki organizacyjnej;\n39) wykaz stanowisk - dokument zawierający zestawienie stanowisk w jednostkach organizacyjnych nadzorowanych przez Ministra, funkcjonujących według odrębnych przepisów oraz stanowisk przeznaczonych dla żołnierzy zawodowych pełniących służbę w instytucjach cywilnych poza resortem, a także poza granicami państwa oraz w strukturach międzynarodowych i wielonarodowych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej;\n40) wykaz zmian do etatu, etatu zbiorczego, wykazu stanowisk i wykazu dodatkowego - dokument stanowiący podstawę do dokonywania zmian etatowych w jednostce organizacyjnej;\n41) zakres obowiązków - dokument kompetencyjny dla stanowiska służbowego (pracy), opracowany z uwzględnieniem wytycznych, o których mowa w § 41 oraz ustaleń określonych w załączniku Nr 1 § 2 do decyzji, nadany (zatwierdzony) przez uprawnioną osobę, a także kompetencje określone dla tego stanowiska w szczegółowym zakresie działania jednostki organizacyjnej;\n42) zatrudnienie bazowe - nieprzekraczalna liczba stanowisk pracowników (w przeliczeniu na pełny wymiar stanowiska), obejmująca stanowiska etatowe i poza etatem.\nOpracowywanie oraz nadawanie dokumentów kompetencyjnych i dokonywanie zmian w tych dokumentach\n1. Projekty dokumentów kompetencyjnych oraz zmiany w tych dokumentach w resorcie opracowują:\n1) Szef Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 - w odniesieniu do szczegółowych zakresów działania:\na) jednostek organizacyjnych podporządkowanych Ministrowi, z wyłączeniem jednostek organizacyjnych, o których mowa w pkt 3 lit. a oraz pkt 4 lit. b,\nb) jednostek organizacyjnych podporządkowanych Szefowi Sztabu Generalnego Wojska Polskiego, w tym za pośrednictwem Szefa Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1, z wyłączeniem jednostek organizacyjnych, o których mowa w pkt 4 lit. b;\n2) Dowódca Operacyjny Rodzajów Sił Zbrojnych - w odniesieniu do szczegółowych zakresów działania Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych;\n3) Komendant Główny Żandarmerii Wojskowej - w odniesieniu do:\na) szczegółowego zakresu działania Komendy Głównej Żandarmerii Wojskowej,\nb) szczegółowych zakresów działania jednostek organizacyjnych Żandarmerii Wojskowej;\n4) kierownicy komórek organizacyjnych - w odniesieniu do:\na) szczegółowych zakresów działania bezpośrednio podporządkowanych jednostek organizacyjnych,\nb) szczegółowych zakresów działania tych jednostek organizacyjnych, które na podstawie odrębnych przepisów zostały podporządkowane osobom zajmującym kierownicze stanowiska Ministerstwa za ich pośrednictwem;\n5) kierownicy jednostek organizacyjnych - w odniesieniu do:\nb) szczegółowego zakresu działania dowodzonej (kierowanej) jednostki organizacyjnej, jeżeli na podstawie odrębnych przepisów jednostka ta została podporządkowana sekretarzowi lub podsekretarzowi stanu, z wyłączeniem jednostek organizacyjnych, o których mowa w pkt 4 lit. b;\n6) przełożeni - w odniesieniu do zakresów obowiązków dla stanowisk służbowych (pracy) bezpośrednio podporządkowanych żołnierzy i pracowników.\n2. Osoby, o których mowa w ust. 1, obowiązane są do niezwłocznego opracowania i przedstawienia właściwym osobom - w celu nadania (określenia) - projektów dokumentów kompetencyjnych oraz zmian w tych dokumentach, stosownie do wydanych dokumentów organizacyjnych i etatowych.\n3. Projekty dokumentów kompetencyjnych oraz projekty zmian w dokumentach kompetencyjnych przed ich nadaniem (określeniem), podlegają opiniowaniu przez radcę prawnego lub doradcę prawnego. Jeżeli osoby takie nie występują w strukturze jednostki organizacyjnej, to czynności tej dokonuje radca prawny lub doradca prawny jednostki nadrzędnej.\n1. Dokumenty kompetencyjne w resorcie nadają (określają) oraz dokonują zmian w tych dokumentach:\n1) Minister - szczegółowe zakresy działania podporządkowanych jednostek organizacyjnych, o ile odrębne przepisy nie stanowią inaczej;\n2) sekretarze stanu, podsekretarze stanu, Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego - szczegółowe zakresy działania podporządkowanych jednostek organizacyjnych, o ile odrębne przepisy nie stanowią inaczej;\n3) kierownicy jednostek organizacyjnych:\na) szczegółowe zakresy działania bezpośrednio podporządkowanych jednostek organizacyjnych,\nb) zakresy obowiązków dla stanowisk służbowych (pracy) dowodzonej (kierowanej) jednostki organizacyjnej;\n4) kierownicy komórek organizacyjnych - szczegółowe zakresy działania bezpośrednio podporządkowanych jednostek organizacyjnych.\n2. Osoby, o których mowa w ust. 1, nadają (określają) dokumenty kompetencyjne, stosownie do posiadanych uprawnień, w drodze zarządzenia, decyzji albo rozkazu.\n3. Osoba obejmująca stanowisko służbowe (pracy) potwierdza własnoręcznym, czytelnym podpisem fakt zapoznania się z zakresem obowiązków oraz zamieszcza datę zapoznania się z tym dokumentem.\n4. Zakresy obowiązków podlegają archiwizacji odpowiednio w teczkach akt personalnych żołnierzy oraz w teczkach akt osobowych pracowników, na zasadach określonych w odrębnych przepisach.\n5. Przekazanie zakresów obowiązków do odpowiednich teczek personalnych lub osobowych realizuje komórka wewnętrzna (osoba) jednostki organizacyjnej właściwa w sprawach personalnych (kadrowych).\n6. Dokumenty kompetencyjne dla stanowisk służbowych (pracy) przydzielonych Rzeczypospolitej Polskiej w kwaterach głównych, dowództwach i sztabach misji organizacji międzynarodowych i sił wielonarodowych opracowuje się i nadaje zgodnie z uregulowaniami przyjętymi w tych organizacjach.\n7. Opracowywanie i nadawanie zakresów wykonywanych czynności powierzonych, wykraczających poza zadania wynikające z zajmowanego stanowiska służbowego (pracy) - funkcje nieetatowe, zadań służbowych żołnierzy przeniesionych do rezerwy kadrowej lub dyspozycji oraz sposób postępowania z nimi odbywa się na zasadach dotyczących opracowywania, nadawania oraz archiwizowania zakresów obowiązków dla stanowisk służbowych (pracy).\n8. Osoby, o których mowa w § 4 ust. 1, zamieszczają nadane (określone) szczegółowe zakresy działania jednostek organizacyjnych w sieciowym systemie ewidencji wojskowej "SEW on-line".\nPlanowanie zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych\n1. Celem planowania zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych jest określenie i zbilansowanie przedsięwzięć dotyczących działalności organizacyjno-etatowej i dyslokacyjnej.\n2. Planowanie, o którym mowa w ust. 1, obejmuje zamierzenia organizacyjno-etatowe i dyslokacyjne, ujmowane w opracowywanym co roku planie zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych, będące rozwinięciem i uszczegółowieniem założeń oraz kierunków określonych w programie rozwoju Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.\n§ 7. Całokształtem przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych kieruje Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego.\n1. Podstawę planowania zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych stanowią przedsięwzięcia oraz zasoby osobowe i finansowe ujęte w programie rozwoju Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej oraz w planach pochodnych.\n2. W procesie planowania zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych uwzględniać należy limit stanu średniorocznego żołnierzy zawodowych na dany okres planistyczny oraz skutki finansowe.\n1. Proces planowania zamierzeń organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych obejmuje:\n1) wnioskowanie organizacyjno-etatowe;\n2) opracowanie i uzgodnienie projektu planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych.\n2. Wnioskowanie organizacyjno-etatowe przez osoby wymienione w § 10 ust. 2 polega na:\n1) opracowaniu propozycji do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych według wzoru określonego w załączniku Nr 2 do decyzji;\n2) przedstawieniu Szefowi Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1, w terminie do dnia 5 grudnia na 2 lata przed rokiem planistycznym, propozycji, o których mowa w pkt 1, celem wstępnej weryfikacji i akceptacji;\n3) przesłaniu przez Szefa Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 wykazu wstępnie zaakceptowanych propozycji w terminie do dnia 10 stycznia roku poprzedzającego rok planistyczny do osób, o których mowa w § 10 ust. 2 i § 11 ust. 2 i 3;\n4) opracowaniu - zgodnie z zakresem akceptacji propozycji, o których mowa w pkt 2 - wniosków organizacyjno-etatowych do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych, zwanych dalej "wnioskami organizacyjno-etatowymi", według wzoru określonego w załączniku Nr 3 do decyzji;\n5) poddaniu wniosków organizacyjno-etatowych procedurze oceny stosownie do postanowień § 11;\n6) przesłaniu do Szefa Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1, w terminie do dnia 15 marca roku poprzedzającego rok planistyczny, wniosków organizacyjno-etatowych wraz z ich pisemną oceną przedstawioną przez właściwą osobę, w ramach procedury oceny, o której mowa w § 11.\n3. Wnioski organizacyjno-etatowe powodujące:\n1) zmiany w szczegółowych zakresach działania jednostek organizacyjnych - wymagają przedstawienia propozycji (projektu) zmian do szczegółowych zakresów działania tych jednostek organizacyjnych;\n2) zmiany parametrów stanowisk służbowych (pracy) lub struktury komórek wewnętrznych jednostki organizacyjnej - wymagają przedstawienia obowiązującego i projektowanego zakresu obowiązków dla nowotworzonych lub zmienianych stanowisk służbowych (pracy);\n3) wzrost liczby stanowisk etatowych - wymagają uwzględnienia limitu stanu średniorocznego żołnierzy zawodowych oraz wskazania źródła pokrycia etatowego, w ramach posiadanej przez wnioskującego liczby stanowisk;\n4) zwiększenie limitu zatrudnienia bazowego - wymagają wskazania źródeł pokrycia finansowego.\n4. Nie zgłasza się wniosków organizacyjno-etatowych w odniesieniu do jednostek organizacyjnych, dla których nie upłynął okres dwunastu miesięcy od terminu zakończenia ich formowania lub przeformowania.\n5. Termin, o którym mowa w ust. 4:\n1) nie dotyczy programów pilotażowych prowadzonych w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej oraz nie dotyczy Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych, Sił Odpowiedzi NATO lub Grup Bojowych UE;\n2) ulega skróceniu za zgodą Ministra Obrony Narodowej.\n6. Opracowany na podstawie wniosków organizacyjno-etatowych, o których mowa w ust. 2 pkt 5, projekt planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych przedstawiany jest:\n1) w terminie do dnia 15 kwietnia roku poprzedzającego rok planistyczny - do uzgodnienia: sekretarzom stanu, podsekretarzom stanu, Dyrektorowi Generalnemu Ministerstwa, Dyrektorowi Departamentu Kontroli, Dyrektorowi Departamentu Kadr, Dyrektorowi Departamentu Budżetowego oraz Dyrektorowi Departamentu Spraw Socjalnych;\n2) w terminie do dnia 15 czerwca roku poprzedzającego rok planistyczny - do zatwierdzenia Ministrowi.\n7. Plan zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych lub wyciągi z niego, przesyła się do właściwych jednostek (komórek) organizacyjnych.\n1. Zmiany organizacyjno-etatowe inicjowane są na wniosek osób, o których mowa w ust. 2, a w jednostkach wojskowych podległych Szefowi Sztabu Generalnego Wojska Polskiego, także z urzędu przez Szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego.\n2. Do wnioskowania organizacyjno-etatowego, o którym mowa w § 9 ust. 2, właściwymi są:\n1) osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa - w sprawach dotyczących jednostek organizacyjnych podporządkowanych im na podstawie odrębnych przepisów;\n2) kierownicy komórek i jednostek organizacyjnych podporządkowanych osobom zajmującym kierownicze stanowiska Ministerstwa, z zastrzeżeniem pkt 3 i 4 - w sprawach dotyczących podległych im jednostek organizacyjnych poprzez właściwą osobę zajmującą kierownicze stanowisko Ministerstwa;\n3) kierownicy komórek organizacyjnych podporządkowanych Ministrowi - w sprawach dotyczących podległych im jednostek organizacyjnych;\n4) kierownicy jednostek organizacyjnych podporządkowanych Ministrowi lub Szefowi Sztabu Generalnego Wojska Polskiego - w sprawach dotyczących kierowanych jednostek organizacyjnych oraz podległych im jednostek organizacyjnych.\n1. Procedura oceny wniosków organizacyjno-etatowych przeprowadzana jest dwuetapowo. W etapie drugim, procedurze oceny poddawane są wnioski organizacyjno-etatowe, które zyskały pozytywną ocenę wszystkich osób wymienionych w ust. 2.\n2. W pierwszym etapie, osoby wymienione w § 10 ust. 2 poddają wnioski organizacyjno-etatowe procedurze oceny z:\n1) Pełnomocnikiem Ministra do Spraw Ochrony Informacji Niejawnych - w zakresie struktur komórek ochrony informacji niejawnych;\n2) Szefem Zarządu Planowania i Programowania Rozwoju Sił Zbrojnych - P5 - w zakresie zgodności z zapisami programu rozwoju Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej;\n3) Szefem Zarządu Planowania Rzeczowego - P8 - w zakresie możliwości finansowania zamierzeń ujętych w Centralnych Planach Rzeczowych;\n4) Szefem Inspektoratu Wsparcia Sił Zbrojnych - w zakresie możliwości zagospodarowania nieruchomości wojskowych, ich wyposażenia i eksploatacji, prowadzenia działalności inwestycyjnej i remontowej, będących następstwem planowanych zmian organizacyjnych i dyslokacyjnych, zmian w "Planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej" oraz w zakresie możliwości finansowania zakupów dóbr i usług;\n5) osobami posiadającymi kwalifikacje właściwe dla danego korpusu osobowego (grupy osobowej) - w zakresie zgodności z modelem przebiegu służby wojskowej w danym korpusie osobowym (grupie osobowej);\n6) organizatorem właściwego systemu funkcjonalnego - w zakresie zgodności z rozwiązaniami systemowymi określonymi w dokumentach planistycznych;\n7) gestorem sprzętu wojskowego - w zakresie możliwości ukompletowania formowanej (przeformowywanej) jednostki organizacyjnej w sprzęt wojskowy.\n3. W drugim etapie, osoby wymienione w § 10 ust. 2 poddają wnioski organizacyjno-etatowe procedurze oceny z:\n1) Dyrektorem Departamentu Kadr - w zakresie:\na) możliwości ukompletowania formowanej (przeformowywanej) jednostki organizacyjnej,\nb) możliwości zagospodarowania nadwyżki żołnierzy zawodowych, wynikającej z rozformowania lub przeformowania jednostki organizacyjnej,\nc) wydatków osobowych dotyczących uposażeń wynikających z proponowanych zmian,\nd) skutków zmian dyslokacyjnych;\n2) Dyrektorem Departamentu Budżetowego - w zakresie możliwości finansowania zamierzeń w ramach limitu wydatków dysponenta części budżetowej;\n3) Dyrektorem Departamentu Spraw Socjalnych - w zakresie:\na) możliwości realizacji poszczególnych przedsięwzięć z uwzględnieniem skutków społecznych i finansowych dotyczących pracowników, wynikających z proponowanych zmian,\nb) rekonwersji żołnierzy zawodowych podlegających zwolnieniu z rozformowanych (przeformowywanych) jednostek organizacyjnych;\n4) Prezesem Agencji Mienia Wojskowego - w zakresie:\na) przejęcia mienia, w proponowanych terminach, będących następstwem planowanych zmian organizacyjnych i dyslokacyjnych,\nb) zapewnienia stałego lub tymczasowego zakwaterowania żołnierzom zawodowym służby stałej, będącego następstwem planowanych zmian organizacyjnych i dyslokacyjnych.\n1. Procedury oceny, o której mowa w § 11, nie stosuje się w odniesieniu do wniosków organizacyjno-etatowych dotyczących jednostek wojskowych wydzielanych do zestawów Sił Odpowiedzi NATO, Grup Bojowych UE oraz Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych.\n2. W celu przygotowania sił i środków wydzielanych do zestawów Sił Odpowiedzi NATO, Grup Bojowych UE wydaje się:\n1) etat ćwiczebny - w drodze rozkazu Szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego;\n2) ćwiczebną tabelę należności - stosownie do postanowień zawartych w § 29 i 30;\n3) ćwiczebne zakresy obowiązków dla stanowisk służbowych (pracy) - stosownie do postanowień zawartych w § 5 ust. 1 pkt 3 lit. b.\n3. W celu przygotowania sił i środków wydzielanych do Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych wydaje się:\n3) ćwiczebne zakresy obowiązków dla stanowisk służbowych (pracy) - stosownie do postanowień zawartych w § 5 ust. 1 pkt 3 lit. b;\n4) ćwiczebny szczegółowy zakres działania Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych - w drodze rozkazu Dowódcy Operacyjnego Rodzajów Sił Zbrojnych.\n4. Przepisu określonego w ust. 3 nie stosuje się, jeżeli struktura organizacyjna kolejnych zestawów Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych nie ulega istotnym zmianom.\n1. Zatwierdzony przez Ministra plan zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych oraz aneks do tego planu, o którym mowa w § 14 ust. 2, stanowią podstawę do realizacji ujętych w nim przedsięwzięć, których realizacja, następuje stopniowo do końca roku kalendarzowego, którego dotyczy plan, z uwzględnieniem wniosków organizacyjno-etatowych, o których mowa w § 9 ust. 2 pkt 5.\n2. Szef Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 do końca lutego przedstawia Ministrowi informację o stopniu wykonania planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych za rok poprzedni, uwzględniającą skutki etatowe, przedsięwzięcia zrealizowane, niezrealizowane oraz wnioski wynikające z wdrażania zmian organizacyjno-etatowych i dyslokacyjnych.\n3. Kopia informacji, o której mowa w ust. 2, może być przekazana osobom wymienionym w § 11 ust. 2 i 3 na ich wniosek.\n1. Osoby wymienione w § 10 ust. 2 mogą zgłaszać:\n1) wnioski organizacyjno-etatowe - opracowane według wzoru określonego w załączniku Nr 3 do decyzji - o wprowadzenie korekty w planie zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych, wraz ze szczegółowym uzasadnieniem, wskazaniem źródeł zbilansowania stanowisk i wydatków osobowych przeznaczonych dla żołnierzy zawodowych i pracowników, określeniem skutków finansowych oraz pisemną oceną przedstawioną przez właściwą osobę w ramach procedury oceny, o której mowa w § 11;\n2) propozycje dotyczące odstąpienia od realizacji przedsięwzięć zawartych w planie zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych, jeżeli zaistniały okoliczności uzasadniające niecelowość realizacji danego przedsięwzięcia.\n2. Wnioski, o których mowa w ust. 1 pkt 1, spełniające wymogi określone w § 9 ust. 3 i 4 oraz propozycje, o których mowa w ust. 1 pkt 2, ujmuje się w aneksie do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych, który po uzgodnieniu z osobami wymienionymi w § 9 ust. 6 pkt 1, przedstawiany jest do zatwierdzenia Ministrowi, nie częściej niż raz na kwartał.\n3. Wnioski organizacyjno-etatowe dotyczące wprowadzenia zmian w sprzęcie wojskowym, nazw komórek wewnętrznych, nazw stanowisk, kodów zawodów lub numeru specjalności wojskowej, które nie powodują podwyższenia grup uposażenia, skutków etatowych i finansowych można realizować bez ujmowania w planie zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych.\nTryb wydawania dokumentów organizacyjnych i etatowych\n1. Dokumenty etatowe dla jednostek organizacyjnych są wydawane na podstawie zarządzeń i decyzji Ministra, z tym że wykazy zmian do etatów, etatu zbiorczego, wykazów stanowisk i wykazu dodatkowego oraz wykazy dodatkowe do etatów mogą być wydawane jako dokumenty samoistne.\n2. Wejście w życie dokumentów etatowych dotyczących formowania, rozformowania oraz zmiany dyslokacji jednostki organizacyjnej nie może być krótszy niż 14 dni.\n3. Uzgodnienia projektów dokumentów etatowych poprzez ich taryfikację dokonują:\n1) Dyrektor Departamentu Kadr - w odniesieniu do stanowisk służbowych żołnierzy zawodowych;\n2) Dyrektor Departamentu Spraw Socjalnych - w odniesieniu do stanowisk pracy pracowników.\n4. Na polecenie Ministra osoby, o których mowa w ust. 3, inicjują zmiany w zakresie taryfikacji lub innych parametrów stanowiska służbowego (pracy), we współpracy z osobami, o których mowa w § 10 ust. 2.\n5. Projekty etatów, etatów zbiorczych i wykazów stanowisk po ich taryfikacji, zatwierdza Minister albo Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego w przypadkach, o których mowa w § 16 ust. 2.\n1. Etaty i etaty zbiorcze dla jednostek organizacyjnych nadaje Minister.\n2. Minister w zarządzeniu lub decyzji może upoważnić Szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego do nadania, w imieniu Ministra, w drodze decyzji etatu lub etatu zbiorczego jednostki organizacyjnej.\n3. Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego, wydając decyzję, o której mowa w ust. 2:\n1) uwierzytelnia decyzję odciskiem własnej pieczęci urzędowej, z zamieszczeniem klauzuli "z upoważnienia Ministra Obrony Narodowej";\n2) oznacza decyzję cechą: "SSG/ZOiU-P1".\n1. Wykaz zmian do etatu, etatu zbiorczego, wykazu stanowisk i wykazu dodatkowego jest podstawą w szczególności do wpisania lub skreślenia w etacie, etacie zbiorczym, wykazie stanowisk i wykazie dodatkowym jednostki organizacyjnej:\n1) komórki wewnętrznej;\n2) stanowiska służbowego (pracy);\n3) określonej liczby (rodzaju) sprzętu wojskowego;\n4) cech i charakterystyki jednostki organizacyjnej.\n2. Projekty wykazów zmian wymienione w ust. 1 pkt 1 dla jednostek organizacyjnych podporządkowanych Ministrowi odrębnymi przepisami - zatwierdza Minister.\n3. W pozostałych przypadkach, które nie zostały wymienione w ust. 2, projekty wykazów zmian dla jednostek organizacyjnych zatwierdza Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego.\n1. Projekty wykazów dodatkowych do etatów jednostek organizacyjnych podporządkowanych Ministrowi odrębnymi przepisami - zatwierdza Minister.\n2. Projekty wykazów dodatkowych do etatów jednostek organizacyjnych, które nie zostały wymienione w ust. 1, zatwierdza Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego.\n1. Etat zbiorczy określa jednostki organizacyjne Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostki organizacyjne Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego.\n2. Etat zbiorczy oraz wykaz zmian do etatu zbiorczego opracowywane są na podstawie propozycji Naczelnego Kapelana - Ordynariusza Polowego (Biskupa Polowego), Prawosławnego Ordynariusza Wojskowego, a także Szefa Służby Wywiadu Wojskowego oraz Szefa Służby Kontrwywiadu Wojskowego.\n§ 20. Dokumenty etatowe, ze względu na okres, w którym obowiązują, mogą dotyczyć czasu pokojowego "P", czasu wojennego "W", albo czasu wojenno-pokojowego "W-P", z tym, że:\n1) etaty czasu "P" odnoszą się do jednostek organizacyjnych, które w danej strukturze organizacyjnej istnieją tylko w czasie pokoju;\n2) etaty czasu "W" odnoszą się do jednostek organizacyjnych formowanych na czas wojny;\n3) etaty czasu "W-P" odnoszą się do jednostek organizacyjnych istniejących zarówno w czasie wojny, jak i pokoju.\n1. Opracowanie oraz ewidencję zarządzeń i decyzji Ministra, a także ewidencję dokumentów etatowych prowadzi się według odrębnych przepisów.\n2. Oryginały dokumentów etatowych przechowuje się w Zarządzie Organizacji i Uzupełnień - P1. Udostępnianie dokumentów etatowych odbywa się według odrębnych przepisów.\n1. Przy opracowywaniu projektów dokumentów etatowych:\n1) w propozycjach dotyczących nazw i usytuowania komórek wewnętrznych - należy przestrzegać ustaleń zawartych w "Słowniku nazw komórek wewnętrznych występujących w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej";\n2) w propozycjach dotyczących liczby stanowisk w komórkach wewnętrznych, adekwatnie do wykonywanych (projektowanych) zadań tych komórek - należy przestrzegać ustaleń zawartych w zasadach budowy struktur organizacyjnych określonych odrębnymi przepisami;\n3) w propozycjach dotyczących poszczególnych stanowisk wojskowych:\na) dla żołnierzy zawodowych - przy określaniu ich nazw oraz stopni etatowych - należy przestrzegać ustaleń zawartych w "Tabeli zaszeregowania do stopni etatowych typowych stanowisk służbowych żołnierzy zawodowych w resorcie obrony narodowej" oraz w "Słowniku nazw stanowisk służbowych występujących w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej",\nb) należy przestrzegać ustaleń zawartych w "Normach obsad etatowych podstawowego sprzętu wojskowego występującego na wyposażeniu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej",\nc) przy określaniu specjalności wojskowych - należy przestrzegać ustaleń zawartych w przepisach wykonawczych wydanych na podstawie art. 4 ust. 5 ustawy z dnia 11 września 2003 r. o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych (Dz. U. z 2019 r. poz. 330, 730 i 1726) oraz art. 59 ust. 6 ustawy z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej,\nd) przy określaniu wymogów kwalifikacyjnych (wykształcenia) - należy przestrzegać ustaleń w tym zakresie wynikających z odrębnych przepisów;\n4) w propozycjach dotyczących poszczególnych stanowisk pracowników należy:\na) przy określaniu ich nazw - stosować przepisy o zatrudnianiu i wynagradzaniu pracowników obowiązujących danego pracodawcę,\nb) przy określaniu kodu specjalności - stosować klasyfikację (kody nazw) zawodów i specjalności dla potrzeb rynku pracy, zawartą w przepisach wydanych przez ministra właściwego do spraw pracy,\nc) przy określaniu wymogów kwalifikacyjnych (wykształcenia) - w przypadku występowania dla danego stanowiska dwóch poziomów wykształcenia, wpisywać niższy, przewidziany dla tego stanowiska w przepisie płacowym, chyba że przepis odrębny określa szczególne wymagania kwalifikacyjne,\nd) stosować zasady i tryb tworzenia stanowisk pracowników określone w przepisach resortowych dotyczących zatrudnienia i funduszu wynagrodzeń pracowników oraz przestrzegać ustalonej na dany rok kalendarzowy wielkości zatrudnienia bazowego, określonej dla danej jednostki organizacyjnej, której dotyczy proponowana zmiana;\n5) w propozycjach dotyczących sprzętu wojskowego, należnego jednostce organizacyjnej:\na) przy określaniu ich liczby i rodzaju - należy przestrzegać ustaleń wynikających z potrzeb zabezpieczenia gotowości bojowej jednostki organizacyjnej, norm techniczno-eksploatacyjnych, załadowczych i innych,\nb) przy określaniu ich nazw - należy przestrzegać słownika obowiązujących indeksów materiałowych.\n2. Przy opracowywaniu projektów dokumentów etatowych dotyczących Polskich Kontyngentów Wojskowych/Polskich Jednostek Wojskowych ust. 1 stosuje się odpowiednio.\nRealizacja zamierzeń organizacyjno-etatowych\n§ 23. Podstawę do dokonania zmian organizacyjno-etatowych w jednostkach organizacyjnych stanowią zarządzenia i decyzje Ministra oraz wykazy zmian i wykazy dodatkowe, o których mowa w § 17 ust. 1 i § 18.\n1. W celu wykonania zarządzeń i decyzji Ministra kierownicy jednostek organizacyjnych poszczególnych poziomów dowodzenia wydają rozkazy (decyzje) opracowane według układu określonego w załączniku Nr 4 do decyzji, do których załączają szczegółowy harmonogram realizacji wdrażanych zmian.\n2. W celu wprowadzenia wykazów zmian, o których mowa w § 17 ust. 1, i wykazów dodatkowych, o których mowa w § 18, kierownik jednostki organizacyjnej, której wykaz zmian lub wykaz dodatkowy dotyczy opracowuje rozkaz (decyzję) i harmonogram, o których mowa w ust. 1.\n3. Czynności, o których mowa w ust. 1, dokonują odpowiednio osoby, którym są podporządkowane lub bezpośrednio podporządkowane jednostki organizacyjne podległe Ministrowi lub przez niego nadzorowane, z wyłączeniem osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa.\n4. Do rozkazów (decyzji) wymienionych w ust. 1 i 2 sporządza się dokumenty uzupełniające, w zależności od potrzeb, takie jak: plany, wytyczne i inne dokumenty określające w szczególności sprawy dotyczące gotowości bojowej i mobilizacyjnej, stanu osobowego, sprzętu wojskowego, infrastruktury oraz dokumentacji i pieczęci jednostki organizacyjnej.\n1. Dla jednostek organizacyjnych formowanych lub przeformowywanych termin realizacji zamierzenia organizacyjno-etatowego, oznacza w szczególności:\n1) wdrożenie nowej struktury organizacyjnej jednostki organizacyjnej;\n2) wyznaczenie żołnierzy zawodowych na nowe stanowiska służbowe lub przeniesienie do rezerwy kadrowej albo zwolnienie ze służby wojskowej z zachowaniem ustawowych zasad w tym względzie;\n3) mianowanie funkcjonariuszy na nowe stanowiska służbowe lub przeniesienie do dyspozycji Szefa Służby Wywiadu Wojskowego albo Szefa Służby Kontrwywiadu Wojskowego albo zwolnienie ze służby z zachowaniem ustawowych zasad w tym względzie;\n4) zatrudnienie pracowników lub rozwiązanie stosunków pracy albo ich zmiana z zachowaniem ustawowych zasad w tym względzie;\n5) przyjęcie (przesunięcie) należnego sprzętu wojskowego;\n6) osiągnięcie gotowości mobilizacyjnej;\n7) przyjęcie lub przekazanie określonych zadań;\n8) możliwość czasowego obniżenia wymaganych wskaźników ukompletowania, zwolnienia jednostki organizacyjnej z utrzymywania tych wskaźników lub wydłużenia czasu ich osiągania.\n2. Dla rozformowywanych jednostek organizacyjnych termin realizacji zamierzenia organizacyjno-etatowego, oznacza w szczególności:\n1) przekazanie wskazanym odbiorcom posiadanego sprzętu wojskowego;\n2) przekazanie, w ustalonym terminie, wskazanym jednostkom (komórkom) organizacyjnym określonego zakresu zadań realizowanych dotychczas, w tym zadań mobilizacyjnych;\n3) przekazanie właściwym organom propozycji zagospodarowania żołnierzy zawodowych, pracowników w związku z likwidacją stanowisk służbowych (pracy);\n4) wyłączenie z systemu gotowości bojowej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej;\n5) przekazanie wskazanemu organowi posiadanej infrastruktury;\n6) likwidację gospodarki finansowej na zasadach określonych w ustawie o finansach publicznych;\n7) procedurę likwidacyjną zasobu informacyjnego ze szczególnym uwzględnieniem przepisów o ochronie informacji niejawnych oraz przepisów o narodowym zasobie archiwalnym i archiwach.\nDysponowanie środkami określonymi w etatach zbiorczych\n1. Ordynariusz Polowy (Biskup Polowy), Prawosławny Ordynariusz Wojskowy, a także Szef Służby Wywiadu Wojskowego oraz Szef Służby Kontrwywiadu Wojskowego są uprawnieni do wydawania (zatwierdzania) zestawień rozdysponowanych środków etatowych oraz innych dokumentów ustalających środki etatowe, które przydziela się jednostkom organizacyjnym Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostkom organizacyjnym Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego.\n2. Wykonując uprawnienia, o których mowa w ust. 1, Ordynariusz Polowy (Biskup Polowy), Prawosławny Ordynariusz Wojskowy, a także Szef Służby Wywiadu Wojskowego oraz Szef Służby Kontrwywiadu Wojskowego stosują się ściśle do ustaleń zawartych w etacie zbiorczym i dokumentach organizacyjnych wprowadzających ten dokument w życie.\n1. Zestawienia rozdysponowanych środków etatowych, o których mowa w § 26 ust. 1, stanowią podstawę do przyjęcia jednostki organizacyjnej Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostki organizacyjnej Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego na wszelkiego rodzaju zaopatrzenie.\n2. Zestawienia rozdysponowanych środków etatowych wymienione w ust. 1, są wykonywane na formularzach i według wzorów ustalonych w "Instrukcji o postępowaniu z dokumentami etatowymi i tabelami należności w resorcie obrony narodowej", stanowiącej załącznik do decyzji Ministra w sprawie wprowadzenia do użytku "Instrukcji o postępowaniu z dokumentami etatowymi i tabelami należności w resorcie obrony narodowej".\n3. Dla danej jednostki organizacyjnej Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostki organizacyjnej Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego można wydać tylko jedno zestawienie rozdysponowanych środków etatowych, niezależnie od liczby etatów zbiorczych, z których przydziela się środki etatowe tej jednostce.\n§ 28. Wydawane - w ramach etatów zbiorczych - zestawienia rozdysponowanych środków etatowych przekazuje się po jednym egzemplarzu:\n1) właściwemu dla danej jednostki organizacyjnej Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostki organizacyjnej Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego, dowództwu rodzaju Sił Zbrojnych (równorzędnemu);\n2) jednostce organizacyjnej zaopatrującej w całości lub w części jednostkę organizacyjną Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostkę organizacyjną Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego;\n3) Inspektoratowi Wsparcia Sił Zbrojnych;\n4) jednostce organizacyjnej Ordynariatu Polowego, Prawosławnego Ordynariatu Wojska Polskiego, a także na czas "W" jednostce organizacyjnej Służby Wywiadu Wojskowego i Służby Kontrwywiadu Wojskowego.\nTryb opracowywania oraz wydawania tabel należności i norm należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego\n1. Tabele należności oraz wykazy zmian do tabel należności opracowuje i wydaje Szef Zarządu Logistyki - P4, w terminie 30 dni od dnia otrzymania dokumentu etatowego.\n2. Termin, o którym mowa w ust. 1, może zostać wydłużony do 60 dni w przypadku przeprowadzania systemowych zmian organizacyjnych w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.\n3. Tabele należności zatwierdza Szef Zarządu Logistyki - P4 lub osoba przez niego upoważniona.\n1. Podstawą do opracowania tabeli należności lub wykazu zmian do tabeli należności są ustalenia zawarte w dokumencie etatowym oraz normy należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego.\n2. Wnioski i propozycje w sprawach ustalenia norm należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego opracowują osoby właściwe do zgłaszania wniosków organizacyjno-etatowych i zgłaszają je do gestorów sprzętu wojskowego.\n3. Zatwierdzoną tabelę należności Szef Zarządu Logistyki - P4 przekazuje do Szefa Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 oraz zainteresowanych jednostek organizacyjnych.\n4. W uzasadnionych przypadkach Szef Zarządu Logistyki - P4 wydaje uaktualnioną tabelę należności, którą przesyła bezpośrednio do Szefa Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 i zainteresowanych jednostek organizacyjnych.\n1. Gestorzy sprzętu wojskowego opracowują, aktualizują i okresowo wydają normy należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego oraz normy należności sprzętu i wyposażenia naliczeniowego.\n2. Normy należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego oraz naliczeniowego uaktualnia się w sposób ciągły, stosownie do zachodzących potrzeb wynikających z doskonalenia struktur organizacyjnych oraz wprowadzenia na wyposażenie nowych typów sprzętu wojskowego.\n3. Normy należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego oraz naliczeniowego przed ich zatwierdzeniem powinny być skonsultowane z jednostkami organizacyjnymi będącymi użytkownikami norm oraz uzgodnione z właściwymi dowództwami, a także Centralnym Organem Logistycznym, o którym mowa w decyzji Ministra Obrony Narodowej dotyczącej określenia funkcji gestorów i centralnych organów logistycznych sprzętu wojskowego w resorcie obrony narodowej.\n§ 32. Normy należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego oraz naliczeniowego zatwierdza Szef Zarządu Logistyki - P4.\n§ 33. Szef Zarządu Logistyki - P4 jest upoważniony do wydawania wytycznych w sprawach dotyczących norm należności sprzętu i wyposażenia tabelarycznego oraz naliczeniowego.\n§ 34. Dokumenty etatowe i tabele należności (wykazy zmian do tabel należności, normy-rozdzielniki sprzętu i wyposażenia tabelarycznego) stanowią podstawę do przyjęcia danej jednostki organizacyjnej na wszystkie rodzaje zaopatrzenia.\nSprawowanie nadzoru oraz przechowywanie i udostępnianie dokumentów kompetencyjnych i organizacyjno-etatowych\n§ 35. Nadzór merytoryczny nad działalnością komórek wewnętrznych (osób) prowadzących sprawy organizacyjno-etatowe w jednostkach wojskowych sprawuje Szef Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1, posiadający kompetencje w zakresie:\n1) wydawania wytycznych i zaleceń komórkom powołanym do prowadzenia spraw organizacyjno-etatowych, w celu ukierunkowania i ujednolicenia ich działalności;\n2) organizowania szkolenia w zakresie prowadzenia działalności kompetencyjnej i organizacyjno-etatowej oraz wdrażania zamierzeń wynikających z tych dokumentów.\n§ 36. Kierownicy jednostek organizacyjnych mają obowiązek przesłać szczegółowe zakresy działania dowodzonej (kierowanej) jednostki organizacyjnej bezpośrednio podporządkowanym kierownikom jednostek organizacyjnych.\n1. Kierownicy jednostek organizacyjnych każdego szczebla dowodzenia (kierowania) zobowiązani są posiadać, do służbowego wykorzystania, szczegółowy zakres działania jednostki organizacyjnej nadrzędnego szczebla dowodzenia (kierowania), kierowanej jednostki organizacyjnej, jednostek bezpośrednio podporządkowanych oraz zakresy obowiązków dla stanowisk służbowych (pracy) kierowanej jednostki organizacyjnej.\n2. Dokumenty kompetencyjne, o których mowa w ust. 1, przechowywane są i udostępniane do służbowego wykorzystania przez komórki wewnętrzne (osoby) właściwe w sprawach kompetencyjnych lub organizacyjno-etatowych.\n§ 38. Dyrektor Departamentu Kadr udostępnia Dyrektorowi Departamentu Spraw Socjalnych dokumenty etatowe jednostek organizacyjnych resortu w celu umożliwienia realizacji zadania, o którym mowa w § 15 ust. 3 pkt 2.\n1. Sprawy dotyczące technicznego wykonywania dokumentów etatowych, sposobu prowadzenia ewidencji, przechowywania i dokonywania zmian w tekście oraz postępowania z unieważnionymi dokumentami etatowymi regulują odrębne przepisy.\n2. Przepisy, o których mowa w ust. 1, stosuje się odpowiednio do zestawień rozdysponowanych środków etatowych wydawanych w ramach etatów zbiorczych.\n§ 40. Szef Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 spowoduje przygotowanie i udostępnienie w sieciowym systemie ewidencji wojskowej "SEW on-line" funkcjonalności umożliwiającej zamieszczanie dokumentów, o których mowa w § 5 ust. 8, w terminie trzech miesięcy od dnia ogłoszenia decyzji.\n§ 41. Szef Zarządu Organizacji i Uzupełnień - P1 w terminie trzech miesięcy od dnia ogłoszenia decyzji wyda wytyczne w szczególności dotyczące opracowywania dokumentów kompetencyjnych jednostek organizacyjnych resortu.\n§ 42. Dokumenty kompetencyjne wydane na podstawie dotychczasowych przepisów zachowują moc do dnia 31 grudnia 2021 r.\n§ 43. Traci moc decyzja Nr 323/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia 11 sierpnia 2015 r. w sprawie działalności kompetencyjnej i organizacyjno-etatowej w resorcie obrony narodowej (Dz. Urz. Min. Obr. Nar. poz. 245 oraz z 2018 r. poz. 3).\n§ 44. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od dnia ogłoszenia, z wyjątkiem § 5 ust. 8 oraz załącznika Nr 1, które wchodzą w życie po upływie trzech miesięcy od dnia ogłoszenia.\nUstalenia dotyczące opracowywania projektów dokumentów kompetencyjnych\nPropozycje do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych na rok...\nWniosek organizacyjno-etatowy do planu zamierzeń organizacyjnych i dyslokacyjnych\nUkład rozkazu (decyzji) w sprawie wprowadzenia zmian organizacyjnych i dyslokacyjnych


Znaczenie imion męskich - Księga imion męskich - Znaczenie imienia\nImiona męskie od A do E\nArkadiusz - Imię męskie pochodzące z języka greckiego. Arkadiusz oznacza pochodzącego z Arkadii, znanej jako kraina szczęśliwości. Mężczyzna o tym imieniu jest optymistą, wesołkiem, który w każdej sytuacji potrafi wprowadzić radosny nastrój. Uważany za przystojnego, szarmanckiego człowieka, ma duże powodzenie wśród kobiet i wzbudza szacunek mężczyzn. Nie przepada za nauką i zdobywaniem wiedzy przez co nie może osiągnąć sukcesu w życiu, bowiem same zdolności bez wykształcenia w jego przypadku nie wystarczają. Lubi przewodzić grupami ludzi i dobrze mu to wychodzi. Kocha swoją żonę i dzieci, chętnie zajmuje się domem. Szczęściarz, lubi dostatek i wygody. Trochę leniwy. Wrażliwy, bystry obserwator. Uparty, wymagający. Chłopiec o tym imieniu ma wielkie marzenia, lubi dalekie podróże. Szuka w świecie nowości i atrakcji. Interesuje się przeważnie wynalazkami.\nEdward - Imię angielskie powstałe z połączenia słów ede - dobrobyt i wart - obrońca. Edward chodzi własnymi drogami; jest bardzo wrażliwy i czuły, czym zdobywa sobie względy kobiet. Nie stroni od zabaw i dobrze zakrapianych przyjęć, ale po wszystkim lubi odpocząć w domowym zaciszu. Osoba stateczna, nie zawsze kształcona, inteligentna, rozważna, z dużą dożą doświadczeń praktycznych. Potrafi nieraz wp łynąć na rozładowanie sporów, złagodzenie konfliktów, zaprzestanie waśni. Dodatkowo to osoba prostolinijna, prawdomówna i szczera. Ma naturę i charakter dziwnie ujmujący ludzi, prezentuje się jako ktoś szlachetny, dobry gospodarz, miły współmałżonek i wzorowy rodzic. Swym przykładem jedna sobie innych ludzi. Nie pretenduje do roli kierownika czy przywódcy. Jest przy tym dobrym oratorem i posiada uzdolnienia muzyczne. Mimo iż osoby te w życiu chodzą własnymi ścieżkami, są towarzyskie i miłe dla innych. Wśród kilku patronów wyróżnia się św. Edward Wyznawca, król Anglii, założyciel słynnego opactwa Westminster.\nEmil - Osoba wrażliwa, odważna i pełna temperamentu. W sumie posiada naturę bardzo niespokojną, o charakterze nierównym. Są to osoby bardzo rozmowne, mające poczucie humoru, ceniące życie artystyczne, kochające muzykę i ceniące przyrodę. W miłości niestali partnerzy, a w rodzinie przeciętni współmałżonkowie i rodzice.\nZnaczenie imion męskich od F do M\nFryderyk - Osoba o tym imieniu jest zwykle o miłej powierzchowności, kulturalna, inteligentna. Da się lubić, podoba się przeciwnej płci. Swych uczuć nie rozrzuca we wszystkie strony. ale koncentruje je na osobie przez siebie wybranej. Jest wiernym współmałżonkiem, ale gorszym rodzicem, choć dzieciom zapewnia dobrą przyszłość. Ma pociągi do szulerstwa i hazardu. Może być dziennikarzem lub grabarzem. Namiętnie podróżuje, zwiedza kraje egzotyczne, popada tam w konflikt z tubylcami na tle miłosnym. Po wielu kłopotach życiowych, uspokaja się i staję się dobrym patriotą. Pod koniec życia pisze pamiętniki. Ceni przyjaźń i dobre sąsiedztwo. Osoby te chciały się wyróżniać w środowisku, dlatego próbują spełniać rolę przywódcy. To przynosi im wiele zmartwień. Dopiero na starość jednają sobie przyjaciół.\nKrystian - Osoba o tym imieniu posiada wybitną osobowość, jest wrażliwa, posiada zmysł dyplomatyczny. Czasem przy swojej wygórowanej ambicji i przezorności, popada w kłopoty. Przy życzliwości osób przeciwnej płci wychodzi z nich cało. Lubi kierować osobami przeciwnej płci. Jest towarzyska, lubi podróże, nie posiada uzdolnień artystycznych, ale swoje dzieci kieruje do roli aktorskiej lub lekarskiej. W zasadzie osoby te są konserwatystami, ale konieczne zmiany akceptują. To może przysporzyć im zmartwień, a nawet kłopotów, z których zawsze jednak wychodzą zwycięsko.\nLeszek - Osoba o tym imieniu jest człowiekiem dobrym, statecznym, kulturalnym, inteligentnym i wykształconym. Wszystkie swoje zalety umie prawidłowo wykorzystywać w życiu. Jest dużej miary działaczem, politykiem, potrafi wejść na wyższy szczebel hierarchii państwowej.Dlatego, że jest prostolinijny, mnie dyplomatycznie postępuje, spotyka go sporo trudności i niepowodzeń. Po uporaniu się z nimi, spotykają go zaszczyty i awanse. Osoby te zaniedbują swój dom i rodzinę. Mimo to są wierni partnerowi życiowemu i nie uznają wolnej miłości. Noszą się modnie, są dobrymi mówcami.\nZnaczenie imion męskich od N do Z\nRemigiusz - Człowiek o dobrej budowie fizycznej ale o słabym charakterze. Podoba się przeciwnej płci, ale w miłości bywa niestały. Niezbyt szybko zakłada rodzinę, o dzieci troszczy się poprawnie. W życiu jest blagierem, markierantem, bywa najcześciej niesłownym, wiele obiecującym innym. Nigdy nie dotrzymuje słowa. Lubi natomiast chwalić się swoimi kontaktami, zabiega o układy towarzyskie, chce bywać w eksponowanym środowisku. Na początku udaje się mu to, ale po rozszyfrowaniu jego charakteru, ludzie lekceważą go. Nie przejmuje się tym, tylko szuka nowych kontaktów. Jest człowiekiem z gruntu dziwnym.\nTadeusz - Człowiek dobry, szlachetny, inteligenty i kulturalny. Zdobywa dużo wiedzy humanistycznej, z której wiele korzysta w życiu. Jest dobrym popularyzatorem nauki. Posiada zmysł organizacyjny, dlatego urządza znaczące akcje społeczne. Wszystkich ludzi sobie jedna i nie umie ich zrażać. Ta jego dobroć często wykorzystywana jest przez rozmaitych cwaniaków. Osoby te posiadają naturę skromną, która jednak z jednej strony może czynić dobro, a z drugiej doprowadzić do zła. Z tego powodu mają oni skłonności do nadużywania alkoholu i oddawania się grom hazardowym. Nie powinni być przywódcami ani też kierować zespołem ludzi. Są jednak przy tym obdarzeni szczególnymi predyspozycjami i wieloma darami boskimi. W swych przekonaniach nie są ani konserwatystami ani postępowymi osobami.


West Highland Way - szkocki szlak długodystansowy\nStrona głównaGóryEuropaWest Highland Way - szkocki szlak długodystansowy\nDługodystansowe trekkingi to fantastyczny sposób na aktywny urlop. Czas, który spędzicie na szlaku, pozwoli Wam nie tylko lepiej poznać odwiedzane miejsca, ale przede wszystkim będziecie mieli szansę odpocząć na łonie natury, z dala od miejskiego zgiełku. Jednym z ciekawszych szlaków długodystansowych w Europie jest West Highland Way. W trakcie kilkudniowej wędrówki zasmakujecie dzikiej i malowniczej szkockiej scenerii. Zapraszamy do lektury!\nWest Highland Way – słów kilka\nJak dostać się na szlak West Highland Way?\nGdzie spać w trakcie trekkingu po West Highland Way?\nCo spakować na szlak West Highland Way?\nPoruszanie się po szlaku West Highland Way\nCzas przejścia szlaku West Highland Way\nWest Highland Way – trasa\nWest Highland Way – szczegółowy opis szlaku\nDzień 1. Milngavie – Drymen\nDzień 2. Drymen – Rowardennan\nDzień 3. Rowardennan – Crianlarich\nDzień 4. Crianlarich – Inveroran\nDzień 5. Inveroran – Kinlochleven\nDzień 6. Kinlochleven – Fort William\nWest Highland Way to legendarny szlak trekkingowy, który prowadzi z miasteczka Milngavie, położonego na północ od Glasgow, do Fort William. Jego łączna długość to 154 km. Natomiast poziom trudności – umiarkowany. Największe wyzwanie stanowi zmienna pogoda. Podczas wędrówki przed Waszymi oczyma będą pojawiały się przeróżne, malownicze krajobrazy. Od gęstych lasów, przez łąki usiane kwiatami, aż po dzikie wzgórza i wrzosowiska.\nNajszybszym i zdecydowanie najlepszym sposobem, aby dostać się do Szkocji jest samolot. Tanie linie lotnicze oferuje połączenia do Glasgow z wielu polskich miast.\nZ lotniska w Glasgow do centrum możecie dostać się autobusem. Cena biletu to 8 funtów za osobę. Natomiast na początek szlaku, do miejscowości Milngavie dojedziecie pociągiem (5 funtów za osobę). Gdy zakończycie trekking, to z Fort William do Glasgow także kursuje pociąg.\nDo Szkocji najlepiej udać się w maju. To miesiąc, w którym odnotowuje się najmniejszą sumę opadów deszczu. Najmniejszą, co nie znaczy, że nie pada wcale. Owiane mgłą wzgórza, dżdżysta pogoda nadają niepowtarzalny klimat temu regionowi. Planując wyjazd, koniecznie zaopatrzcie się więc w nieprzemakalną odzież.\nSzkocja daje dużą swobodę w zakresie rozbijania namiotów. Istnieje jednak kilka wyjątków jak na przykład obszar chroniony Loch Lomond. Aby móc spędzić tu noc trzeba uzyskać specjalne pozwolenie.\nPonadto po drodze znajduje się wiele płatnych campingów, na których jest dostęp do ciepłej wody, czy możliwość naładowania telefonu. Natomiast jeśli nie jesteście zwolennikami spędzania nocy na łonie natury, to możecie skorzystać z ofert hoteli, pensjonatów czy schronisk młodzieżowych.\nPodczas całego trekkingu mijacie małe miasteczka, w których możecie zaopatrzyć się w prowiant. Warto spróbować lokalnych przysmaków jak fish and chips. Na trasie znajdują się także krany, przy których możecie uzupełnić zapas wody pitnej.\nPlanując wyprawę na szlak West Highland Way należy się odpowiednio przygotować. Co warto spakować , aby móc cieszyć się udanym trekkingiem?\nOdzież trekkingowa (w tym nieprzemakalna kurtka oraz spodnie).\nBielizna termoaktywna (na chłodne noce).\nWygodne buty trekkingowe.\nEnergetyczne przekąski, np. suszone owoce, orzechy, chałwa.\n2 butelki aluminiowe o pojemności 1 l.\nJeśli zamierzacie samodzielnie gotować na szlaku: kartusz z gazem, menażka, palnik, sztućce tytanowe (lekkie i wytrzymałe), Kubek (najlepiej składany, silikonowy).\nRepelent przeciw insektom.\nNamiot, śpiwór, karimata.\nCały ekwipunek możecie nosić sami lub zlecić firmie transportowej przewożenie Waszych plecaków do punktu do punktu.\nNa szlaku West Highland Way trudno się zgubić. Wszystko za sprawą oznaczeń, które bardzo dobrze wskażą Wam drogę. W trakcie trekkingu podążacie wzdłuż drewnianych słupków z symbolem ostu. Oset i jednorożec to symbole Szkocji. Niemniej, mimo braku trudności nawigacyjnych, polecamy zaopatrzyć się w mapę. Zarówno w wersji papierowej jak na telefon.\nWest Highland Way to nie tylko raj dla piechurów, ale także dla biegaczy. Najlepsi z nich pokonują cały dystans w 16 godzin. Jednak by móc na spokojnie nacieszyć się pięknymi krajobrazami, obcować z naturą, polecamy przejście trasy w spokojnym tempie (6-7 dni). Wyprawę warto wydłużyć o wejście a najwyższy szczyt Wielkiej Brytanii – Ben Nevis.\nPrzejście szlaku zazwyczaj zajmuje 6 – 7 dni. Poniżej prezentujemy przykładową trasę.\nDzień 1. Milngavie – Drymen – 19 km\nDzień 2. Drymen – Rowardennan – 24 km\nDzień 3. Rowardennan – Crianlarich – 32 km\nDzień 4. Crianlarich – Inveroran – 24 km\nDzień 5. Inveroran – Kinlochleven – 30 km\nDzień 6. Kinlochleven – Fort William – 24 km\nSzlak rozpoczyna się na głównym deptaku w miejscowości Milngavie, około 300 metrów od stacji kolejowej. Początkowo ścieżka wiedzie wzdłuż parków, lasów i łąk. Dookoła rozpościerają się sielskie krajobrazy i piękne widoki na wzgórza Dumgoyne. Co jakiś czas przechodzicie przez furtki, które zabezpieczają owce przed ucieczką z pastwisk. Po drodze możecie na chwile odbić ze szlaku, by odwiedzić destylarnię whiskey Glengoyne. Warto pokusić się o degustację lub zakup aromatycznego napoju. 50 ml 10-letniego alkoholu kosztuje 7 funtów. Po 5 godzinach mało wymagającego marszu docieracie do campingu Drymen. W cenie 5 funtów za osobę otrzymujecie miejsce na rozbicie namiotu, dostęp do ciepłego prysznica oraz możliwość naładowania telefonu. Nie ma tutaj zaplecza kuchennego, warto więc mieć własny sprzęt do gotowania. Wędrowcy przemierzający szlak w odwrotnym kierunku zostawiają tu wiele rzeczy, które możecie zabrać ze sobą, np. butle gazowe czy prowiant.\nDzień drugi rozpoczynacie od przyjemnej wędrówki. Po chwili dochodzicie do punktu, w którym szlak się rozchodzi. Jedna ścieżka wiedzie u stóp wzgórza i następnie stromo w dół do Balmaha. Natomiast druga droga, znacznie szersza prowadzi do jeziora i potem do Balmaha. Na miejscu warto zrobić sobie krótką przerwę i zjeść. Przed Wami wspinaczka na strome wzgórze Conic Hill. Jednak trud wędrówki rekompensują piękne widoki, które roztaczają się dookoła. W oddali możecie dostrzec Loch Lomond. Dalsza trasa, aż do Rowardennan wiedzie wzdłuż jeziora.\nNa szlak najlepiej ruszyć o świcie, gdyż do pokonania macie spory odcinek, bo aż 32 km. Początkowo ścieżka prowadzi przez las, po czym schodzi nad jezioro. W pewnym momencie docieracie nad malowniczy wodospad w Inversnaid. Dalsza trasa wiedzie wąską ścieżką na zasadzie góra-dół. Jest to dość wymagający odcinek. Trzeba się nieco wspinać, przeciskać przez głazy czy konary drzew. Czasem zamontowane są dodatkowe ułatwienia w postaci drabinek czy mostków. W pewnym momencie wychodzicie na trawiastą polanę, skąd rozpościera się widok na piękne jezioro. Końcowy etap wędrówki nie jest trudny technicznie, aczkolwiek ilość kilometrów do pokonania daje o sobie znać. Finalnie docieracie do Crianlarich\nZaczynają się delikatne podejścia i wchodzicie w bardziej górzysty obszar. Ścieżka wiedzie lasem i w pewnym momencie docieracie do Tyndrum. Możecie się tu posilić się czy uzupełnić zapas prowiantu. Za miejscowością droga prowadzi Was zboczem wysokich wzgórz. Dookoła rozpościerają się surowe krajobrazy, a przed oczyma malują się widoki na piękne góry. Za miejscowością Bridge of Ohry, czeka Was stroma wspinaczka. Trud wędrówki rekompensuje piękna panorama na szczycie. W dole nad jeziorem usytuowany jest hotel Inveroran. Warto tu spędzić noc, gdyż sceneria zachwyca.\nDzisiejszy odcinek jest długi i obfituje w sporą liczbę wzniesień. Początkowo maszerujecie wzdłuż kamienistej drogi Old Military Road. Szkockie krajobrazy, bezkresne wrzosowiska zachwycają coraz bardziej z każdym przebytym kilometrem. Po drodze mijacie Glencoe. Około 2 km za osadą zaczyna się Devils Staircase. To strome podejście na wysoką przełęcz, z której roztacza się zapierający dech w piersiach widok na Highlands. Po drugiej stronie przełęczy znajduje się Wasz dzisiejszy cel, czyli Kinlochleven. Wieś otoczona jest zewsząd zielonymi wzgórzami, a przez jej środek przepływa rzeka Leven.\nPrzed Wami ostatni dzień wyprawy. 24-klimoetrowy odcinek wiedzie po malowniczych pustkowiach Szkocji. Trzeba zaopatrzyć się w prowiant na cały dzień, gdyż po drodze nie mijacie żadnych wiosek. W końcowym etapie mijacie grodzisko wyżynne, usytuowane na wysokim wzgórzu. Z góry roztaczają się imponujący widok na Ben Nevis – najwyższą górę Wielkiej Brytanii. Warto wydłużyć wyprawę i wspiąć się na ten szczyt.\nPoprzedni artykułHala Gąsienicowa szlak – spokojna wycieczka\nNastępny artykułApeniny – wędrówki środkiem włoskiego buta


Plamienie zamiast okresu: przyczyny, co oznacza, czy to groźne | Mamotoja.pl\nPlamienie zamiast okresu - charakterystyka\nBrązowe plamienie zamiast okresu - najczęstsze przyczyny\nPlamienie zamiast okresu - ciąża\nPlamienie zamiast okresu - tabletki antykoncepcyjne\nBrązowe plamienie przed lub po okresie - zaburzenia hormonalne\nPlamienie zamiast miesiączki - leczenie\nPlamienie w środku cyklu\nPlamienie po seksie\nKrwawienie po ciąży i porodzie\nPlamienie z powodu niedożywienia\nZamiast okresu - różowe lub brązowe plamienie? Jest to wydzielina zabarwiona krwią lub plamkami krwi w czasie, kiedy miała wystąpić miesiączka. Najczęściej zabarwienie ma właśnie kolor jasnoróżowy bądź brązowy (w zależności od przyczyny). Co jeszcze cechuje takie plamienie:\ntabletki antykoncepcyjne (bądź inna hormonalna metoda antykoncepcji),\nPlamienie zamiast okresu - ciąża\nZdaniem ginekologów, to właśnie ciąża jest najczęstszą przyczyną plamienia, które występuje zamiast miesiączki. Bardzo skąpy okres może oznaczać tzw. plamienie implantacyjne - jeden z pierwszych objawów ciąży. Jak wygląda plamienie w ciąży zamiast okresu? Gdy dochodzi do zapłodnienia, zarodek zagnieżdżając się w macicy, może uszkodzić naczynia krwionośne, które zabarwiają śluz na krwisto-brązowy kolor. Dzieje się tak dlatego, że czasami zarodek jest jeszcze mały, a poziom hormonów ciążowych nie jest uregulowany, przez co w niektórych miejscach śluzówka macicy może się złuszczać, co sprawia, że z dróg rodnych wydobywa się niewielka ilość krwi.\nPlamienie zamiast okresu - tabletki antykoncepcyjne\nBrązowe plamienie przed lub po okresie - zaburzenia hormonalne\nPlamienie może być także objawem niskiego poziomu progesteronu. Świadczy to o niewydolności ciałka żółtego, produkującego ten hormon. W takim wypadku powinnaś zgłosić się do ginekologa - prawdopodobnie będziesz potrzebowała terapii, która wspomoże produkcję progesteronu i podniesie jego poziom. Jeżeli pojawia się po miesiączce - może świadczyć o zbyt niskim poziomie estradiolu (spowodowanym wolniejszym jajeczkowaniem). To również sytuacja, w której należy wybrać się do lekarza i leczyć jego niedobór.\nPlamienie spowodowane niedoborem progesteronu leczy się farmakologicznie - preparatami zawierającymi progestageny, a czas ich przyjmowania uzależniony jest od konkretnego przypadku.\nJeżeli dochodzi do plamienia w późniejszym okresie ciąży, powinno ono budzić niepokój. Zwłaszcza mocne krwawienie ciemną lub jasną krwią, przy jednoczesnym bólu brzucha lub krzyża - wymagają one natychmiastowej reakcji. W takiej sytuacji bardzo prawdopodobne są:\nzakażeniu dróg rodnych,


Etopiryna Extra (250 mg + 200 mg + 50 mg) tabletki, 20 tbl - Przeciwbólowe, przeciwgorączkowe - Leki i suplementy - Apteka Internetowa Przyjazna Dla Pacjenta\nEtopiryna Extra (250 mg + 200 mg + 50 mg) tabletki, 20 tbl\nLek wieloskładnikowy przeznaczony do stosowania w przypadku bólu głowy, w szczególności migrenowego, oraz innych bóli o umiarkowanym nasileniu.\nLek wieloskładnikowy przeznaczony do stosowania w przypadku bólu głowy, w szczególności migrenowego, oraz innych bóli o umiarkowanym nasileniu, zwłaszcza pochodzenia zapalnego, który łączy działanie przeciwbólowe, przeciwzapalne i przeciwgorączkowe kwasu acetylosalicylowego i paracetamolu. Kofeina w nim zawarta nasila działanie przeciwbólowe kwasu acetylosalicylowego i paracetamolu.\n1 tabletka zawiera 250 mg kwasu acetylosalicylowego, 200 mg paracetamolu, 50 mg kofeiny.\nDorośli i młodzież w wieku powyżej 16 lat: zazwyczaj stosowana dawka to 1 do 2 tabletek 3 razy na dobę.\nLek przyjmować doustnie, popijając obficie wodą.\nNadwrażliwość na substancje czynne lub na którąkolwiek substancję pomocniczą leku.\nJednoczesne stosowanie z metotreksatem w dawkach 15 mg tygodniowo lub większych, ze względu na mielotoksyczność. U dzieci i młodzieży w wieku poniżej 16 lat, zwłaszcza w przebiegu infekcji wirusowych, ze względu na ryzyko wystąpienia zespołu Reye’a.\nApap Migrena tbl-p x 10 tbl


Kampanie społeczne » Pies zjadł książki\nKampanie, Polska, Edukacja, Walka z wykluczeniem społecznym\nPies zjadł książki\n"Pies zjadł mi książki. Znowu… Każda wymówka brzmi lepiej niż bieda". Z początkiem sierpnia ruszy kampania „Powrót do szkoły”, prowadzona przez Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce w Polsce. Jej celem jest wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci pozbawionych opieki rodzicielskiej i zagrożonych jej utratą. Zebrane podczas kampanii fundusze zostaną w całości przeznaczone na wyprawki szkolne oraz na korepetycje i zajęcia wyrównawcze dla osieroconych i opuszczonych dzieci. Obecnie Stowarzyszenie ma 1250 podopiecznych.\n– Wyprawka szkolna to wydatek rzędu kilkuset złotych, a w każdej Rodzinie SOS jest od 5 do 8 dzieci – mówi Barbara Rajkowska, Prezes Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce w Polsce. – Większość dzieci trafiających pod naszą opiekę ma poważne deficyty emocjonalne i edukacyjne. Im starsze dziecko trafia do Wioski SOS, tym trudniej jest mu nadrobić zaległości w nauce. Dokładamy wszelkich starań,aby wyrównać szanse edukacyjnenaszych podopiecznych i zapewnić im wszechstronny rozwój. Niestety mamy ograniczone środki finansowe.\nW Polsce niemal 100.000 najmłodszych jest pozbawionych opieki rodzicielskiej. Ubóstwo dzieci i dziedziczenie biedy to jeden z najważniejszych problemów społecznych, szczególnie wśród rodzin wielodzietnych.Zagrożone wykluczeniem społecznym dzieci napotykają bariery edukacyjne takie jak: brak środków na zakup podręczników, korepetycje czy dojazdy, wyniesiony z domu brak aspiracji edukacyjnych. Gdy rodzice nie są w stanie zapewnić dzieciom warunków sprzyjających edukacji, pojawiają się problemy z nauką i trudności wychowawcze.\nOgólnopolska kampania „Powrót do szkoły” jest skierowana do mieszkańców dużych miast, rodziców dzieci w wieku szkolnym. Obejmie bezpłatne ogłoszenia prasowe, radiowe, akcję ulotkową oraz działania w internecie i potrwa dopołowy września. Partnerami akcji są Gruppa 66 Ogilvy, Starcom, księgarnie Matras, Auchan Polska i TelePolska. Patronat nad akcją objął Program Pierwszy Polskiego Radia.\nKonto akcji „Powrót do szkoły”: 07 1240 6247 1111 0000 4975 0683.\n2011.8.1\t- 2011.9.15\nPrasa, radio, ulotki, internet\nGruppa 66 Ogilvy\nMieszkańcy dużych miast, rodzice dzieci w wieku szkolnym\nPies zjadł mi książki. Znowu.


kwiecień 2022 - Społeczna Szkoła Podstawowa w Chorzowie\nJak co roku o tej porze mieliśmy przyjemność wziąć udział w uroczystej akademii z okazji uchwalenia Konstytucji 3 maja. Wydarzenie to zostało przygotowane przez uczennice i uczniów klasy 7a i 7b, pod kierunkiem ich wspaniałych wychowawczyń. W czasie akademii dowiedzieliśmy się najważniejszych rzeczy o tym jak utworzona i uchwalona została Konstytucja 3 Maja oraz usłyszeliśmy […]\nMożliwość komentowania AKADEMIA Z OKAZJI ŚWIĘTA UCHWALENIA KONSTYTUCJI 3 MAJA została wyłączona\n21 kwietnia klasy 4-6 miały przyjemność pojechać na wycieczkę do wrocławskiego zoo. W czasie pobytu w tym pięknym miejscu uczennice i uczniowie zwiedzili w pierwszej kolejności słynne Afrykarium, a potem resztę ogrodu zoologicznego. Był tez czas na uzupełnienie energii oraz zrobienie zakupów.\nMożliwość komentowania WYCIECZKA KLAS 4-6 DO ZOO WE WROCŁAWIU została wyłączona\nRuszyły zajęcia dla przyszłych uczniów klasa pierwszych! W sobotę 23 kwietnia rozpoczęliśmy spotkania z cyklu „Akademia Przyszłego Pierwszaka”. Licznie zgromadzone przedszkolaki wzięły udział w zajęciach sportowych i integracyjnych z chustą Klanza. Zostały też oprowadzone po szkole przez uczniów SSP. „Akademia” okazała się świetną zabawą, a także okazją do poznania nowych koleżanek, kolegów i nauczycieli. Dziękujemy […]\nMożliwość komentowania Akademia Przyszłego Pierwszaka Wyginam śmiało ciało! została wyłączona\nŻyczenia Radosnych Świąt Wielkanocnych pełnych nadziei, budzącej się do życia wiosny i wiary w sens życia. Pogody w sercu i radości ze Zmartwychwstania, smacznego Święconego oraz mokrego Dyngusa, który zapewni nam zdrowie na cały rok, a także dużo, dużo dobrych chwil w gronie najbliższych osób. życzy Grono Pedagogiczne i Dyrekcja\nSzymon z klasy 8a uzyskał tytuł Laureata,\nMamy ogromną przyjemność poinformować całą społeczność szkolną, że w Wojewódzkim Konkursie Przedmiotowym z Chemii Szymon z klasy 8a uzyskał tytuł Laureata, Artur z klasy 8a uzyskał tytuł Finalisty. Tak wysokie wyniki są konsekwencją ogromnego zaangażowania, ciężkiej pracy i godnej podziwu wytrwałości.Jesteśmy z Was bardzo dumni. Serdecznie gratulujemy i życzymy dalszych sukcesów.\nMożliwość komentowania Szymon z klasy 8a uzyskał tytuł Laureata, została wyłączona


Postanowienie o odstąpieniu od obowiązku przeprowadzenia OOŚ dla przebudowy drogi powiatowej nr 1946 O, obejmującej budowę drogi rowerowej przy ul. Kościelnej w Borkach Małych - Urząd Miejski w Oleśnie\nPostanowienie o odstąpieniu od obowiązku przeprowadzenia OOŚ dla przebudowy drogi powiatowej nr 1946 O, obejmującej budowę drogi rowerowej przy ul. Kościelnej w Borkach Małych\nOlesno, dnia 30 września 2016 roku\nNa podstawie art.123 Kodeksu postępowania administracyjnego (tekst jednolity Dz. U z 2000 r nr 98 , poz. 1071 z późniejszymi zmianami) w związku z art. 63 ust 2 ustawy z dnia 3 października 2008 roku o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (Dz. U. Nr 199 poz. 1227) w związku z § 3 ust 1 pkt. 60 i § 3 ust. 2 pkt. 2 Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 roku w sprawie przedsięwzięć, mogących znacząco oddziaływać na środowisko (Dz. U. Nr 213, poz. 1397), po rozpatrzeniu wniosku Powiatu Oleskiego w sprawie wydania przez Burmistrza Olesna decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach dla przedsięwzięcia polegającego na przebudowie drogi powiatowej nr 1946 O obejmującej budowę drogi rowerowej przy ul. Kościelnej w Borkach Małych,\nstwierdzić brak obowiązku przeprowadzenia oceny oddziaływania na środowisko dla przedsięwzięcia , polegającego na przebudowie drogi powiatowej nr 1946 O obejmującej budowę drogi rowerowej przy ul. Kościelnej w Borkach Małych,\nPowiat Oleski wystąpił w dniu 22 lipca 2016 roku z wnioskiem o wydanie decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, zgody na realizację przedsięwzięcia polegającego na przebudowie drogi powiatowej nr 1946 O obejmującej budowę drogi rowerowej przy ul. Kościelnej w Borkach Małych. Do wniosku dołączono, zgodnie z art. 74 ust.1 ustawy o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (Dz. U. Nr 199 poz. 1227), kartę informacyjną o planowanym przedsięwzięciu, informację o braku miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego, kopię mapy ewidencyjnej obejmującej przewidywany teren, na którym realizowane będzie przedsięwzięcie wraz z terenem działek sąsiednich, poświadczoną przez właściwy organ.


Świetny mecz Irvinga, Harden zamiótł Jazz, Pink Panther Giannis - Z Krainy NBA Świetny mecz Irvinga, Harden zamiótł Jazz, Pink Panther Giannis - Z Krainy NBA\nŚwietny mecz Irvinga, Harden zamiótł Jazz, Pink Panther Giannis\n18 kwietnia 2019 | 09:08\nDzisiejsza noc nie była pełna niespodzianek – wszystkie grające dziś ekipy podniosły wynik serii na 2-0 – na czele z Kyrie Irvingiem, Jamesem Hardenem i Giannisem Antetokounmpo.\nPacers – Celtics – 91:99 (0-2)\nPistons – Bucks – 99:120 (0-2)\nJazz – Rockets – 98:118 (0-2)\nIndiana naprawdę nie była aż tak daleko od wygrania tego meczu i sprawienia niespodzianki. Przez większość meczu prowadzili z Celtics i w czwartej kwarcie dali sobie odebrać kilkunasto-punktową przewagę. Ostatnią odsłonę Boston wygrał stosunkiem 31:12, a Indiana trafiła w tym czasie tylko 4/17 rzutów z gry. Jeszcze na minutę przed końcem to Pacers utrzymywali dwupunktowe prowadzenie przy wyniku 91:89. Od tego czasu jednak nie zdobyli ani jednego punktu, przegrywając ostatnie 50 sekund meczu 0:10. Najpierw na 50 sekund przed końcem Jayson Tatum trafił bardzo ważną trójkę z rogu na przełamanie:\nPóźniej po niecelnym rzucie Matthewsa, Hayward ściął pod kosz, podwyższając wynik do 94:91. W kolejnej akcji Pacers piłkę stracił – znów – Wesley Matthews, a na 8 sekund przed końcem o losach meczu przesądził trafiający do kosza Jayson Tatum. To był kluczowy moment meczu, który Pacers kompletnie zawalili:\nW roli lidera Celtics świetny mecz rozegrał Kyrie Irving – zdobył 37 punktów, 6 zbiórek i 7 asyst, trafiając bardzo dobre 6/10 rzutów z dystansu. Wspomógł go Jayson Tatum, dokładając 26 oczek, a kolejne 13 z ławki zapewnił Gordon Hayward. Żaden z pozostałych graczy nie przekroczył bariery 6 punktów. Po stronie Pacers natomiast 23 punkty, 8 zbiórek, 3 asysty i 4 przechwyty wywalczył Bojan Bogdanovic, Thaddeus Young dodał kolejne 15 oczek.\nRockets po raz kolejny bardzo pewnie i wysoko ograli Jazz, co jest swego rodzaju rozczarowaniem. Wielu uważało, że ta seria może być bardzo ciekawa i stosunkowo wyrównana. Jak do tej pory jednak widzimy dominację Rakiet. O wyniku tego spotkania przesądziła już pierwsza kwarta, którą zawodnicy z Houston wygrali stosunkiem 39:19. Uzyskanego wtedy wysokiego prowadzenia do końca już nie oddali. Jazz znów byli znacznie mniej skuteczni, trafiając tylko 21% trójek, przy 40% Rockets. Donovan Mitchell skończył ze skutecznością 1/8 zza łuku, a Joe Ingles i Jae Crowder 1/6. Utah łącznie trafili 8 trójek, podczas gdy 6/13 trafił sam James Harden. Broda zdobył w tym meczu 32 punkty, 13 zbiórek i 10 asyst, ale trzeba przyznać, że nie wszystko szło idealni po jego myśli. Na linię rzutów wolnych dostał się tylko 5 razy, stracił piłkę aż ośmiokrotnie, a ten rzut nie wpadł do kosza:\nHardena wspomógł CP#3 z 17 punktami na koncie, choć jego 1/6 za trzy nie wyglądało najlepiej. Po 16 punktów dorzucili Eric Gordon i PJ Tucker. Dobry mecz rozegrał też Clint Capela, mimo tylko 7 punktów, 10 zbiórek i 3 bloków. Razem z nim w defensywie po raz kolejny popisał się wchodzący z ławki Austin Rivers, który mimo tylko 8 punktów i skuteczności 2/8 z gry, skończył z drugim najlepszym w drużynie wskaźnikiem plus/minus na poziomie +21.\nDla Utah 17 punktów, 9 asyst i 4 przechwyty zdobył Ricky Rubio, a kolejne 17 z ławki dorzucił Royce O’Neale. Donovan Mitchell zderzył się głową z murem, kończąc z dorobkiem 11 punktów i 6 asyst, przy skuteczności 5/19 z gry.\nPistons w drugim meczu nie upokorzyli się aż tak jak w pierwszym, ale mimo to przegrali dosyć wysoko. Mecz jednak miał momenty, w których Detroit było blisko i nie było to tylko zaraz po gwizdku rozpoczynającym mecz. Tłoki rozegrały dobrą drugą kwartę, kończąc pierwszą połowę wynikiem 59:58. Trzecia kwarta padła jednak łupem Milwaukee w stosunku 35:17 i w ostatniej odsłonie nie było już o co walczyć. Wszyscy trzej liderzy Bucks zagrali dziś świetne spotkanie – Khris Middleton zdobył 24 punkty, 5 zbiórek i 8 asyst, Eric Bledsoe dodał 27 punktów, 4 zbiórki i 6 asyst, a Giannis 26 punktów, 12 zbiórek, 4 asysty i zbrodnię na swoim byłym koledze z drużyny, Thonie Makerze:\n😤 GIANNIS 😤#FearTheDeer | #NBAPlayoffs pic.twitter.com/2wwAOpbCT4\nPo stronie Pistons najwięcej punktów zdobył Luke Kennard, którego skuteczność 4/6 za trzy pozwoliła mu uzyskać łącznie 19 oczek. Kolejne 18, a do tego 8 asyst zdobył Reggie Jackson, a 18 punktów i 16 zbiórek dodał Andre Drummond.\n🔊🆙 Giannis sings the Pink Panther theme song 😂 pic.twitter.com/XU1726FAUF\nPoprzedni wpis\tNew Orleans Pelicans wciąż wierzą w zatrzymanie Davisa\nNastępny wpis\tPlayoffs blee i nieblee 1.


Siostrzana pomoc (z wojny światowej 1914 – 1918). Różaniec święty ratuje podczas wojen. Za przyczyną Maryi. "Róża Duchowna".\nO, jak wielka jest potęga cichych dusz, zwracających się do Maryi, jak do Matki Najlepszej!!...\nDziało się to niedawno temu, bo 1915 r. w sam dzień Matki Boskiej Gromnicznej.\nWalka okrutna wrzała na całym froncie. – Komendant armii chciał skonstatować ważną jedną pozycję wroga – ale, aby tam zbliżyć się, należało dotrzeć do pobliża linii ogniowej.\nZgłosił się pewien młody oficer; dosiadł konia i pędził w cwał przed siebie... Zrazu osłaniał go las, ale i on nie dawał zupełnego bezpieczeństwa, gdyż od kul, raz po raz – padały drzewa, jak kłosy, pod kosą żniwiarza. Naraz koń zarżał i padł... Oficer pędził pieszo, jak ptak – to znowu czołgał się, jak wąż; pociski poszarpały na nim ubranie, zdarły mu czapkę z głowy. – Dopiął jednak celu i wśród oklasków towarzyszy, zmęczony, omdlały nieomal – powrócił do obozu i zdał sprawę komendantowi.\nZa kilkanaście dni oddano mu list siostry, która pisała do niego: Bracie mój! Co się działo z tobą, w dniu Matki Boskiej Gromnicznej? Powróciłam rano do domu z naszego kościółka, gdzie przyjęłam Komunię św. ofiarując ją za ciebie. Potem usiadłam przy oknie twego pokoju i patrzałam w ogród – w ten ogród, gdzie tyle miłych chwil spędziliśmy razem... Nagle oddech zaparło mi w piersiach – widziałam cię, jak na spienionym koniu, w strasznie poszarpanym mundurze, pędziłeś, jak wiatr, przez aleję naszego parku.\nWybiegłam na ganek – wołam, żebyś przybył – ale oczekiwanie nasze było daremnym. Dreszcz przeszedł po mnie; po chwili wzięłam do rąk różaniec, uklękłam przed domowym ołtarzykiem Maryi – skończyłam go już, aż rano, dnia następnego... Bracie mój! – co się dzieje z tobą – czy żyjesz jeszcze?...\nOficer przeczytał list i łza gorąca spłynęła po twarzy... Siedział długo w zadumie – a potem poszedł do komendanta, prosząc o kilka godzin urlopu...\n– Co ci jest – spytał generał – czyżby zmęczenie teraz dopiero – dopominało się o prawa swoje?\n– Nie, generale, odrzekł waleczny żołnierz – dusza moja odzywa się we mnie i uspokoić się nie mogę; odszukam naszego księdza kapelana – chcę się wyspowiadać, pragnę pojednać się z Bogiem.\nZa Przyczyną Maryi. Przykłady opieki Królowej Różańca św., Przedruk z roczników Róży Duchownej (1898 – 1925), redagował O. Teodor Jakób Naleśniak św. Teologii Lektor Zakonu Kaznodziejskiego. Tom II. (Przykłady na październik). Lwów. Wydawnictwo OO. Dominikanów. 1927, ss. 305-306.


Dąb czerwony - Drzewa liściaste - Baza roślin - rosliny.urzadzamy.pl\nBarwa kwiatów: żółta, kremowa\nDąb czerwony pochodzi z wschodniej części Ameryki Północnej. To jeden z najpopularniejszych gatunków dębu. W Polsce pierwszy raz pojawił się w XIX wieku. Roślina należy do rodziny bukowatych (Fagaceae).\nDąb czerwony - opis\nDąb czerwony tworzy dużą, rozłożystą i silnie rozgałęzioną koronę. Osiąga nawet do 40 m wysokości. Młode okazy dość szybko rosną. Pędy dębu czerwonego są cienkie, ciemnoczerwone (młode - oliwkowe), kora jest ciemnoszara i gładka. Liście umieszczone na pędach skrętolegle, u podstawy są szeroko klinowe, mają po cztery pary równoległych do siebie klap bocznych (grubo ząbkowane). Kolor liści latem jest intensywnie zielony, jesienią liście przebarwiają się na czerwono i pomarańczowo. Okres kwitnienia drzewa rozpoczyna się w maju i trwa do czerwca.\nDąb czerwony jest rośliną jednopienną i wiatropylną. Kwiaty męskie to kotki, żeńskie wyrastają pojedynczo. Owoce na dębie pojawiają się w sierpniu i we wrześniu. Są to czerwonobrązowe żołędzie, błyszczące i lekko jajowate.\nDąb czerwony - warunki uprawy\nDąb czerwony ma nieduże wymagania uprawowe, o wiele mniejsze niż inne gatunki dębów. Drzewo dobrze rośnie zarówno na stanowisku słonecznym, jak i półcienistym. Może także rosnąć w cieniu, ale nie będzie już tak wysoki. Gleba powinna być umiarkowanie żyzna, przewiewna. Dobrze radzi sobie nawet na podłożu piaszczystym. Dąb czerwony jest odporny na zanieczyszczenia powietrza, choroby, szkodniki. Wytrzymuje mrozy nawet do –40 st. C.\nDąb czerwony - pielęgnacja\nDąb czerwony nie wymaga praktycznie żadnej pielęgnacji. Pamiętajmy, aby młode drzewa, dopiero posadzone, podlewać (zwłaszcza w okresach suszy). Raz na jakiś czas można wzmacniać roślinę nawozem mineralnym wieloskładnikowym.\nDąb czerwony bardzo często stosowany jest w zieleni miejskiej (w parkach, skwerach, między blokami mieszkalnymi). Jest bardzo odporny na zanieczyszczenia powietrza i zanieczyszczenia gleby. Polecany raczej do dużych ogrodów, może być dobrym tłem dla innych niższych roślin. Drzewo ekspansywnie się rozrasta, dlatego nie sprawdzi się w małych ogrodach. Drewno dębu czerwonego wykorzystywane jest w meblarstwie.\nLipa drobnolistna Judaszowiec kanadyjski Tulipanowiec amerykański Wiąz holenderski 'Wredei' Czeremcha pospolita = czeremcha zwyczajna


farmer.pl 01-10-2021, 12:01\nKrajowa Izba Lekarsko-Weterynaryjnej uważa za niezbędne zwiększenie wydatków budżetowych na wynagrodzenia jeszcze w projekcie budżetu na 2022 r., fot. Shutterstock\nDzisiaj (1.10.2021 r.) w Warszawie zostało podpisane porozumienie, którego celem jest walka o godziwe wynagrodzenia za pracę wykonywaną przez lekarzy weterynarii zarówno tych pracujących w Inspekcji Weterynaryjnej jak i Urzędowych Lekarzy Weterynarii wykonujących czynności zlecone oraz pozostałych pracowników Inspekcji Weterynaryjnej. Porozumienie konsoliduje całe środowisko w dążeniu do tego celu. Krajowa Izba Lekarsko-Weterynaryjnej uważa za niezbędne zwiększenie wydatków budżetowych na wynagrodzenia jeszcze w projekcie budżetu na 2022 r.\n„W ostatnich kilkunastu latach jesteśmy świadkami postępującej finansowej pauperyzacji wspomnianych grup zawodowych, od pracy których zależy szeroko pojęta weterynaryjna ochrona zdrowia publicznego, a w szczególności bezpieczeństwo zdrowotne żywności i zwalczanie chorób zwierząt zagrażających zdrowiu ludzi. Rozporządzenie określające wysokość stawek jakie otrzymują lekarze wolnej praktyki wykonujący czynności zlecone przez Powiatowych Lekarzy Weterynarii nie było nowelizowane od kilkunastu lat, co spowodowało jego kompletną dewaluację” – podkreśla KIL-W. „Dla przykładu: za przeprowadzenie kontroli zwierząt, w miejscu ich pochodzenia wraz z wystawieniem wymaganych świadectw zdrowia w przypadku świni, owcy, kozy, cielęcia, źrebięcia do 10 sztuk zwierząt lekarz otrzymuje wynagrodzenie w wysokości 9,30 zł. Tymczasem na realizację tego zadania trzeba poświęcić około 1 godziny pracy. Za nadzór nad ubojem owiec i kóz o ciężarze poniżej 12 kg, w tym wykonanie badania przedubojowego i poubojowego, ocenę mięsa i nadzór nad przestrzeganiem przepisów o ochronie zwierząt w trakcie uboju lekarz weterynarii otrzymuje od polskiego państwa 70 groszy, a w przypadku królików są to 4 grosze. Takie przykłady można mnożyć„ –podkreśla.\nZdaniem Izby widoczne jest coraz mniejsze zainteresowanie lekarzy weterynarii wykonywaniem czynności zleconych.\n„Grozi nam w najbliższym czasie paraliż np. badań monitoringowych zwierząt, gdyż nie będzie chętnych do ich wykonywania. Czarę goryczy przelał ministerialny projekt rozporządzenia zmieniający sposób naliczania wynagradzania. Z jego analizy wynika, że wysokość części stawek ulegnie, po kilkunastu latach obowiązywania, obniżeniu„ – wskazuje KIL-W.\nW Inspekcji Weterynaryjnej cały czas panuje zła sytuacja, jak podkreśla KIL-W dodając, że podwyżki jakie otrzymali pracownicy IW w 2019 r. zostały docenione, jednak nie zmieniły one zasadniczo ich sytuacji finansowej.\n„Pensje nie zachęcają do podejmowania pracy w Inspekcji, a wręcz przeciwnie, jesteśmy cały czas świadkami odchodzenia z pracy wykształconej, merytorycznej kadry. Obecnie w IW pracuje jedynie 1859 lekarzy weterynarii, a w wielu powiatach jedynym lekarzem jest Powiatowy Lekarz Weterynarii. Wobec powyższego Państwo przymyka oko na łamanie prawa i pozwala na wykonywanie czynności lekarsko-weterynaryjnych pracownikom IW niebędącym lekarzami weterynarii, co stwarza duże zagrożenie dla bezpieczeństwa epizootycznego i zdrowotnego związanego chociażby z pomyłkami diagnostycznymi” – wskazuje KIL-W.\nZdaniem Izby przyznanie nowych etatów bez uwzględnienia podwyżek dla obecnie pracujących nie rozwiąże trudnej sytuacji kadrowej wynikającej między innymi z dużej ilości wakatów w IW.\n„Obecnie w ministerstwie rolnictwa bierzemy udział w negocjacjach na temat zasad wynagradzania lekarzy weterynarii. Przebiegają one w dobrej atmosferze i wszyscy liczą na ich pomyślne zakończenie. Z nadzieją przyjmujemy deklarację ministra rolnictwa Grzegorza Pudy, który 16 września w Sejmie obiecał podwyżki w Inspekcji Weterynaryjnej. Liczymy także, że będą one dotyczyły stawek jakie otrzymują lekarze weterynarii za realizację wyznaczeni” – podsumowuje KIL-W.\nKazik 2021-10-03 12:26:05\nkupujemy abramsy....F35.... w IW brak samochodów do pobierania prób od dzików.\nOlo 2021-10-03 12:24:27\nTydzień bez badania i wysyłek towarów i znalazłoby się wszystko na IW....\nPiotr. w 2021-10-01 12:46:46\nStawka za sprzątanie czy pilnowanie dzieci to 30 zł do ręki. Wstyd, że urzędnik państwowy zarabia połowę tego.\nLewar 2021-10-02 17:45:32\nPilnuj cudzych dzieci urzędniku państwowy, a nie sorry Liczyć nie umiesz, a i pracą się brzydzisz, z głodu zdechnie aż ku chwale prywaciarzy


maj 2021 – Gminne Centrum Kultury, Promocji i Turystyki w Szaflarach\nJuż w niedzielę 6 czerwca przez nasz teren przejedzie liczny, bo składający się z aż 180 kolarzy peleton 59. Małopolskiego Wyścigu Górskiego. Warto skorzystać z okazji\nXVII Konkurs Góralskiej Pieśni Religijnej „Papieska Majówka” odbył się w niedzielę 23 maja na Bachledówce. Na konkurs przybyły zespoły regionalne z różnych stron Podhala\nMałopolski Wyścig Górski zawita do nas już w niedzielę 6 czerwca. Zachęcamy, by szczególnie mocno dopingować polskich kolarzy zmagających się z wymagającą trasą i walczących\nOgrody Gminy Szaflary – przedłużamy termin przyjmowania zgłoszeń!!!\nSerdecznie zapraszamy mieszkańców gminy do udziału w kolejnej edycji konkursu „Ogrody Gminy Szaflary”. Termin przyjmowania zgłoszeń został przedłużony do 28 maja 2021 r.\nJuż za niespełna miesiąc, bo 3go czerwca wystartuje 59. edycja Małopolskiego Wyścigu Górskiego. W tym roku międzynarodowy peleton kolarzy będzie wyjątkowo liczny. Do walki


Warunki techniczne dla gospodarstwa agroturystycznego\nJak zaklasyfikować gospodarstwo agroturystyczne dla liczby osób mniejszej niż pięć? Czy wymagania związane z warunkami technicznymi są takie...\nJak zaklasyfikować gospodarstwo agroturystyczne dla liczby osób mniejszej niż pięć? Czy wymagania związane z warunkami technicznymi są takie jak dla obiektów zamieszkania zbiorowego?\nCzy są jakieś przepisy szczegółowe mówiące o wymaganiach dla tego typu obiektów?\nBudynek, w którym wynajmowane są pokoje w związku z prowadzeniem działalności agroturystycznej, może być budynkiem mieszkalnym. Nie staje się w szczególności budynkiem zamieszkania zbiorowego.\nPrzepisy szczególne nie przewidują specjalnych wymagań technicznych dla takich budynków, odbiegających od tych, które zostały przewidziane dla budynków mieszkalnych, za wyjątkiem wymagań w zakresie wyposażenia wynajmowanych pokoi.\nW odniesieniu do obiektów budowlanych przeznaczonych do prowadzenia usług agroturystycznych znajdują zastosowanie w szczególności przepisy ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o usługach turystycznych (Dz. U. z 2004 r. Nr 223, poz. 2268). Ustawa ta określa warunki świadczenia, przez przedsiębiorców usług turystycznych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, a także za granicą, jeżeli umowy z klientami o świadczenie tych usług są zawierane na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Co do zasady, zgodnie z art. 35 ust. 1 ustawy o usługach turystycznych, usługi hotelarskie mogą być świadczone w obiektach hotelarskich, jednakże ust. 2 tego przepisu przewiduje, iż mogą być one świadczone również w innych obiektach, jeżeli obiekty te spełniają minimalne wymagania co do wyposażenia oraz wymagania sanitarne, przeciwpożarowe oraz inne określone odrębnymi przepisami. Za inne obiekty, w których mogą być świadczone usługi hotelarskie, uważa się także wynajmowane przez rolników pokoje i miejsca na ustawianie namiotów w prowadzonych przez nich gospodarstwach rolnych.\nŚwiadczenie zatem usług agroturystycznych wymaga dostosowania obiektu budowlanego w zakresie wyposażenia oraz wymagań sanitarnych oraz przeciwpożarowych. Jeżeli chodzi o wyposażenie obiektu budowlanego przeznaczonego do świadczenia usług agroturystycznych oraz warunki sanitarne, odpowiednie regulacje zostały zawarte w załączniku nr 7 do rozporządzenia Ministra Gospodarki i Pracy z dnia 19 sierpnia 2004 r. w sprawie obiektów hotelarskich i innych obiektów, w których są świadczone usługi hotelarskie (Dz. U. z 2006 r. Nr 22, poz. 169), określającym minimalne wymagania co do wyposażenia dla innych obiektów świadczących usługi hotelarskie. Spełnienie wymogów przeciwpożarowych i sanitarnych dokumentowane jest opiniami - właściwej miejscowo komendy powiatowej (miejskiej) Państwowej Straży Pożarnej oraz właściwego miejscowo państwowego powiatowego inspektora sanitarnego. Z kolei zgodnie z treścią § 4 ust. 1 pkt 1 rozporządzenia spełnianie wymagań budowlanych dokumentuje się decyzją o pozwoleniu na budowę wraz z potwierdzonym zawiadomieniem właściwego organu o przystąpieniu do użytkowania obiektu lub decyzją o pozwoleniu na użytkowanie obiektu, lub decyzją o pozwoleniu na zmianę sposobu użytkowania obiektu, a w przypadku obiektów wzniesionych przed dniem 1 kwietnia 1995 r., które utraciły wymienione dokumenty - opinią rzeczoznawcy budowlanego stwierdzającą bezpieczeństwo użytkowania obiektu oraz dla wszystkich obiektów - książką obiektu z wpisami potwierdzającymi przeprowadzenie okresowych kontroli wymaganych ustawą Prawo budowlane. Regulacje te wskazują na to, że w zakresie wymagań budowlanych dotyczących gospodarstw agroturystycznych ma miejsce odesłanie do przepisów prawa budowlanego, które nie przewidują specjalnych regulacji dla tego typu obiektów. Z tego względu zachowane powinny być ogólne regulacje dotyczące obiektów budowlanych, określone głównie w rozporządzeniu Ministra Infrastruktury z dnia 12 kwietnia 2002 r. w sprawie warunków technicznych, jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie (Dz. U. z 2002 r. Nr 75, poz. 690).\n§ 3 tego rozporządzenia przewiduje w szczególności takie rodzaje obiektów budowlanych, jak: budynki mieszkalne, zamieszkania zbiorowego i użyteczności publicznej. Przez budynek zamieszkania zbiorowego należy rozumieć budynek przeznaczony do okresowego pobytu ludzi, w szczególności hotel, motel, pensjonat, dom wypoczynkowy, dom wycieczkowy, schronisko młodzieżowe, schronisko, internat, dom studencki, budynek koszarowy, budynek zakwaterowania na terenie zakładu karnego, aresztu śledczego, zakładu poprawczego, schroniska dla nieletnich, a także budynek do stałego pobytu ludzi, w szczególności dom dziecka, dom rencistów i dom zakonny. Wyodrębnienie takiej kategorii budynków nie oznacza, że pokoje w budynkach mieszkalnych nie mogą być wykorzystywane pod wynajem w związku z prowadzoną działalnością agroturystyczną, przy zachowaniu mieszkalnej funkcji budynku. Przepisy prawa budowlanego tego nie zabraniają, a art. 35 ust. 3 ustawy o usługach turystycznych wyraźnie stanowi, że za inne obiekty, w których mogą być świadczone usługi hotelarskie, uważa się także wynajmowane przez rolników pokoje jeżeli obiekty te spełniają minimalne wymagania. Oznacza to, iż za obiekty w rozumieniu tej ustawy uważa się pokoje, a nie cały budynek. Ponadto w ustawie z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych (Dz. U. z 2000 r. Nr 14, poz. 176) zamieszczony został art. 21 ust. 1 pkt 43 wolne od podatku dochodowego są dochody uzyskane z tytułu wynajmu pokoi gościnnych, w budynkach mieszkalnych położonych na terenach wiejskich w gospodarstwie rolnym, osobom przebywającym na wypoczynku oraz dochody uzyskane z tytułu wyżywienia tych osób, jeżeli liczba wynajmowanych pokoi nie przekracza 5. Regulacja ta również potwierdza, że prowadzenie działalności agroturystycznej nie powoduje przekwalifikowania budynku mieszkalnego na budynek zamieszkania zbiorowego. Przepisy szczególne nie przewidują natomiast specjalnych wymagań technicznych dla budynków, w których wynajmowane są pokoje w związku z prowadzeniem działalności agroturystycznej, odbiegających od tych, które zostały przewidziane dla budynków mieszkalnych, za wyjątkiem wymagań w zakresie wyposażenia wynajmowanych pokoi.


Karty MultiSport. Firma ma nadzieję odrobić choć część strat - Money.pl\nStrona głównaGospodarkaKoronawirusKarty MultiSport. Firma ma nadzieję odrobić choć część strat\nWystawca najpopularniejszych kart sportowych – MultiSport – spodziewa się kilku trudnych miesięcy, ale ma też nadzieję, że uda się choć częściowo wyrównać straty.\nJeszcze przez kilka tygodni siłownie będą wyglądały właśnie tak (Fot: -)\nOd ponad dwóch tygodni jedynymi formami aktywności, jakie możemy realizować, to spacery (już wkrótce – samotne) po okolicy lub ćwiczenia na dywanie.\nObiekty sportowe są zamknięte, a ich pracownicy – zatrudnieni w dużej mierze na umowach cywilnoprawnych bądź wprawdzie mających etat, ale zarabiający tak naprawdę na przeprowadzonych zajęciach – zostali na lodzie i zastanawiają się, czy za kilka tygodni będzie do czego wracać.\nUderza to w naturalny sposób w Benefit Systems, wystawcę popularnych kart MultiSport. Umożliwiają one uczestnictwo w zajęciach w setkach obiektów sportowych w całej Polsce. Spółka opublikowała we wtorek komunikat, z którego wynika, że drugi kwartał będzie, mówiąc wprost, spisany na straty.\nTagi: koronawirus, siłownia, multisport, gospodarka, wiadomości\njaOni już nieźle i tak zarabiają na takich jak ja, kupujących i niechodzących na żadne siłownie.\npan dorobkiewiczTranzyt zaczyna się u dzięciołka w jego dziupli z kinem domowym\nMoniśOdbije im się czkawką to pobieranie opłat za karnety mimo że siłownie zamknięte. U nas pół firmy blokuje u nich karnety i przechodzi do OK system\nKwiecień: Dolar może odrobić część strat\nZłoty zdołał odrobić część piątkowych strat


Mapy terytorialne - powiat sępoleński\nMapy - powiat sępoleński\nPowiat sępoleński - powiat w Polsce (w północno-zachodniej części województwa kujawsko-pomorskiego), utworzony w 1999 roku w ramach reformy administracyjnej. Jego siedzibą jest miasto Sępólno Krajeńskie. Niektóre jednostki organizacyjne powiatu mieszczą się w Kamieniu Krajeńskim i Więcborku.W skład powiatu wchodzą: gminy miejsko-wiejskie: Kamień Krajeński, Sępólno Krajeńskie, Więcbork gminy wiejskie: Sośno miasta: Kamień Krajeński Kamień Krajeński, Sępólno Krajeńskie Sępólno Krajeńskie, Więcbork Więcbork↑\ngmina Sośno 163 5146 Sośno (dawn. gmina Wielowicz) - gmina wiejska w województwie kujawsko-pomorskim, w powiecie sępoleńskim. W latach 1975-1998 gmina położona była w województwie bydgoskim.Siedzibą gminy jest Sośno.Według danych z 30 czerwca 2004 gminę zamieszkiwało 5105 osób.\ngmina Kamień Krajeński 163 7028 Kamień Krajeński (1934-54 gmina Kamień) – gmina miejsko-wiejska w województwie kujawsko-pomorskim, w powiecie sępoleńskim. W latach 1975-1998 gmina położona była w województwie bydgoskim.Siedzibą gminy jest miasto Kamień Krajeński.Według danych z 30 czerwca 2004 gminę zamieszkiwały 6904 osoby.\ngmina Sępólno Krajeńskie 229 16111 Sępólno Krajeńskie (1934-54 gmina Sępólno) – gmina miejsko-wiejska w województwie kujawsko-pomorskim, w powiecie sępoleńskim. W latach 1975-1998 gmina położona była w województwie bydgoskim.Siedzibą gminy jest Sępólno Krajeńskie.Według danych z 30 czerwca 2007 gminę zamieszkiwały 15 906 osoby.\ngmina Więcbork 236 13351 Więcbork – gmina miejsko-wiejska w województwie kujawsko-pomorskim, w powiecie sępoleńskim. W latach 1975-1998 gmina położona była w województwie bydgoskim.Siedzibą władz gminy jest miasto Więcbork.Według danych z 6 czerwca 2008 gminę zamieszkiwało 13 507 osób, w tym miasto Więcbork 5973 osób.