METODA OCENY WPŁYWU KORPORACYJNYCH PORTALI SPOŁECZNOŚCIOWYCH NA PRZEDSIĘBIORSTWO - PDF\nMETODA OCENY WPŁYWU KORPORACYJNYCH PORTALI SPOŁECZNOŚCIOWYCH NA PRZEDSIĘBIORSTWO\nDownload "METODA OCENY WPŁYWU KORPORACYJNYCH PORTALI SPOŁECZNOŚCIOWYCH NA PRZEDSIĘBIORSTWO"\n1 METODA OCENY WPŁYWU KORPORACYJNYCH PORTALI SPOŁECZNOŚCIOWYCH NA PRZEDSIĘBIORSTWO Maksymilian PAWŁOWSKI Streszczenie: Niniejszy artykuł prezentuje możliwe podejścia do oceny korporacyjnych portali społecznościowych (KPS), pod kątem ich wpływu na działalność przedsiębiorstw, w tym zarządzania współpracą i komunikacją. Efektem przeprowadzonej analizy i zebranych danych przez autora jest zaprezentowanie uproszczonej metody oceny wpływu na przedsiębiorstwo oraz rekomendacje odnośnie monitorowania efektywności działania tego typu rozwiązań w zakresie komunikacji i współpracy. Jednocześnie artykuł porusza trzy aspekty wiązane z wdrożeniem korporacyjnych portali społecznościowych; technologiczny, społeczny oraz ekonomiczny. Słowa kluczowe: Portal, media społecznościowe, komunikacja, Intranet, Web 2.0, metody oceny. Wstęp Ocena wpływu np. systemów informatycznych na działalność przedsiębiorstwa jest kluczem do sukcesu w obszarze poprawy zarządzania przedsiębiorstwem, jego wyników operacyjnych i finansowych. Bez oceny skuteczności wdrożonych rozwiązań trudno jest o ich doskonalenie, a tym samym maksymalizowanie pozytywnego wpływu na prowadzoną działalność. Niniejszy artykuł zostanie poświęcony metodzie oceny wpływu korporacyjnych portali społecznościowych (w skrócie KPS) na działalność przedsiębiorstwa. KPS są zintegrowanymi biznesowymi systemami informatycznymi, w których elementy społecznościowe i inne elementy funkcjonalne współpracują ze sobą umożliwiając wymianę wiedzy, informacji i danych poprzez tworzenie dla użytkowników interaktywnego środowiska pracy i współdzielenie baz danych (np. bazy użytkowników i ich profili, bazy treści, bazy aktywności użytkowników). Często tego typu systemy, w celu ułatwienia zrozumienia sposobu ich działania, porównywane są do społecznościowego portalu Facebook, jednak w wewnętrznych zastosowaniach przedsiębiorstwa. W wielu przedsiębiorstwach zdarza się, że KPS są kolejnym etapem ewolucji korporacyjnych intranetów. Do popularnych na rynku rozwiązań KPS można zaliczyć takie produkty jak IBM Connections, Yammer, Chatter, BlueKiwi czy Jive. Ocena wpływu na działalność przedsiębiorstwa korporacyjnych portali społecznościowych jest relatywnie nowym, kompleksowym i słabo w literaturze opisanym zagadnieniem. Wynika to z faktu nowatorskiego zastosowania technologii społecznościowych na wewnętrzne potrzeby przedsiębiorstw, często jakościowych wyników działania tego typu systemów np. w postaci zamieszczenia zdjęcia przedstawiającego inspirację dla innych użytkowników oraz silnego wpływu kultury przedsiębiorstwa na skuteczność działania KPS np. adopcji KPS dla realizacji 847\n2 powierzonych zadań. Dlatego w przypadku oceny korporacyjnych portali społecznościowych wskaźniki związane z wpływem powinny być ściśle powiązane z potrzebami biznesowymi, na które ma odpowiedzieć dane rozwiązane. Głównymi argumentami stojącymi za mierzeniem wpływu KPS na przedsiębiorstwo są: mając konkretne mierniki oceny KPS, możliwe jest połączenie aktywności zachodzących w obszarze KPS z wpływem na biznes i tworzenie wartości dla przedsiębiorstwa, możliwość identyfikacji czynników powodujących, że pracownicy nie używają KPS, co umożliwia usunięcie barier adopcji, wskaźniki, i dane, są niezbędne dla decydentów, aby uzasadnić dokonane inwestycje oraz aby osobiście zaangażować się w ich rozwój. Zaprezentowany dalej przez autora liniowy model oceny jest wsparciem metodologicznym w zakresie pomiaru oddziaływania korporacyjnego portalu społecznościowego na przedsiębiorstwo. Jednocześnie pomiar wpływu KPS jest bardzo wielowymiarowy i trudno kwantyfikowalny. Dla pełnego obrazu wpływu konieczne jest przyjęcie przez przedsiębiorstwo kluczowych wskaźników efektywności (ang. KPI Key Performance Indicator) i pomiar, w jaki sposób następuje ich zmiana w wyniku wdrożenia nowych technologii. Autor przyjmuje, że dla przedsiębiorstw najważniejszym wskaźnikiem efektywności jest wynik finansowy. Wszystkie więc inne przyjęte wskaźniki mają charakter pośredni, umożliwiający ocenę wpływu korporacyjnego portalu społecznościowego na wynik finansowy przedsiębiorstwa. 1. Liniowy model oceny korporacyjnych portali społecznościowych Najbardziej korzystną i rekomendowaną drogą, w odczuciu autora, do pomiaru wpływu korporacyjnego portalu społecznościowego na przedsiębiorstwo jest przyjęcie trzy etapowego podejścia: pomiar aktywności użytkowników w ramach KPS, czyli wykorzystanie mierników adopcji, pomiar, jakie zadania są realizowane przez użytkowników za pomocą KPS i jak bardzo technologia wpływa na czas ich wykonania i ogólnie rozumianą produktywność. W tym wypadku wykorzystywane są mierniki operacyjne, finalnie - pomiar wpływu KPS na realizację procesów i zadań, które mają bezpośrednie przełożenie na prowadzoną działalność przedsiębiorstwa. W tym wypadku właściwe są mierniki finansowe. Poniższe zestawienie w Tabeli 1 prezentuje typ miernika, jego opis oraz przykładowy miernik szczegółowy. Jak wskazały badania przeprowadzone przez autora (lipiec 2012), przedsiębiorstwa nie czują się komfortowo w obszarze pomiaru wpływu korporacyjnych portali społecznościowych. Wiele przedsiębiorstw podchodząc do pomiaru wpływu wykorzystuje jedynie mierniki adopcji wychodząc z założenia, że posiadanie np użytkowników i kilkaset wiadomości na forach dyskusyjnych jest sukcesem. Należy podkreślić, że są to dane ważne, jednak dają pogląd jedynie cząstkowy na funkcjonowanie KPS, nie odpowiadając w żaden sposób na pytanie dotyczące wpływu na prowadzony biznes. Jednak mierniki adopcji są najłatwiejsze do pozyskania. W przypadku mierników operacyjnych najbardziej skuteczną metodą jest pytanie się pracowników odnośnie wpływu KPS na realizowane przez nich zadania. W tym celu korzystne jest regularne ankietowanie użytkowników z wykorzystaniem funkcji KPS lub innych narzędzi ankiet elektronicznych 848\n3 np. Survey Monkey, Google Forms. W przypadku mierników finansowych konieczna jest obserwacja pozycji w rachunku wyników, co może szybko ujawnić oszczędności czy dodatkowe przychody zrealizowane w wyniku wdrożenia KPS. Autor przyjął nazwę tej metody, jako liniowej metody oceny wpływu KPS na przedsiębiorstwo. Tab. 1. Kroki i mierniki związane z oceną wpływu KPS na funkcjonowanie przedsiębiorstwa Typ miernika Opis miernika Przykłady mierników Mierniki adopcji Są to mierniki najniższego poziomu o Procent aktywnych użytkowników KPS charakterze krótkoterminowym, które mają za Procent zarejestrowanych zadanie mierzyć podstawową aktywność użytkowników KPS. Informacja pozyskana z wykorzystaniem tego typu miernika pozwala ocenić, czy narzędzia wykorzystywane są zgodnie z ich przeznaczeniem. Mierniki te pozwalają również na zdefiniowanie konkretnych przypadków wykorzystania KPS w zadaniach czy procesach. Pomiar KPS z wykorzystaniem tych mierników powinien być prowadzony od momentu wdrożenia rozwiązania w przedsiębiorstwie. Mierniki operacyjne Są to mierniki średniego poziomu, średnioterminowe pozwalające na głębszy wgląd, jak KPS wspiera pracowników w wykonywaniu zadań oraz jaki ma wpływ na procesy biznesowe. Najbardziej korzystne jest włączanie tych wskaźników do analizy po 6 miesiącach od czasu uruchomienia KPS w przedsiębiorstwie. Wynika to z faktu konieczności osiągnięcia przez KPS sprawności operacyjnej oraz pewnego poziomu adopcji wśród pracowników. Mierniki finansowe Są to mierniki wysokiego poziomu, długoterminowe, które pozwalają na ocenę zwrotu z inwestycji w KPS. W związku z potrzebą zebrania danych związanych z funkcjonowaniem KPS i danych finansowych i operacyjnych, potrzebne jest przejście przez cały rok funkcjonowania. 12 miesięcy pozwoli na identyfikację wpływów sezonowych i ewentualne branie korekty z tytułu ich wpływu na pomiary. Źródło: Opracowanie własne 849 użytkowników Procent osób śledzących dane wątki Procent użytkowników będących członkami grup Najbardziej aktywni użytkownicy Ilość grup w KPS Ilość użytkowników tworzących treści Ilość komentujących użytkowników Ilość użytkowników oceniających treści Zmniejszenie ilości spotkań i ich długości Zwiększenie ilości wygranych kontraktów Wzrost satysfakcji pracowników Polepszenie stosunków między pracownikami w warstwie realnej Zmniejszenie ilości wiadomości Wzrost przychodów oraz obniżenie kosztów Poprawa wskaźników EBIT i EBITDA Liniowy model oceny wpływu korporacyjnych portali społecznościowych zakłada holistyczne wykorzystanie trzech typów wzajemnie zależnych wskaźników w pewnej określonej sekwencji czasowej, zaprezentowanej na Rysunku 1. Liniowość modelu polega na tym, że nie jest możliwe uzyskanie pozytywnych wskazań miernika, bez osiągnięcia pozytywnych wskazań przez poprzedni (strzałki fioletowe). I tak, nie ma możliwości osiągnięcia wpływu KPS na wyniki operacyjne bez osiągnięcia odpowiedniego poziomu adopcji KPS przez pracowników. Jednocześnie osiągnięcie lepszych wyników operacyjnych lub lepszych wyników finansowych zachęca do szerszego wykorzystania korporacyjnych portali społecznościowych w działalności, a tym samym zwiększa poziom adopcji (strzałki niebieskie). Jednocześnie wykorzystanie modelu liniowego to proces, który nie powinien się kończyć jest to zapętlona analiza wpływu technologii\n4 społecznościowej na działalność przedsiębiorstwa. Ważnym elementem modelu, szczególnie w momencie początku eksploatacji KPS w przedsiębiorstwie, jest stosowanie pewnych odstępów czasowych pomiędzy wprowadzaniem kolejnych mierników. Wynika to z faktu, że KPS, jak każda technologia, potrzebuje czasu aby osiągnąć pełną sprawność operacyjną. Rys. 1. Liniowy model oceny wpływu korporacyjnych portali społecznościowych na działalność przedsiębiorstwa Źródło: Opracowanie własne Na podstawie uzyskanych wyników z oceny korporacyjnego portalu społecznościowego, przy zastosowaniu wyżej wymienianych mierników, możliwe jest wprowadzenie zmian w zakresie narzędzi wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem. Dodatkowo, wyniki związane z pomiarem KPS pozwolą określić, czy problem jest na poziomie narzędzia, kultury organizacyjnej czy też komunikacji. W przypadku problemów z narzędziem, najczęściej jest to związane z błędnie przyjętą architekturą rozwiązania lub też słabo opracowanym systemem interakcji pomiędzy systemem a użytkownikiem. W odniesieniu do kultury, przyczyną może być brak wsparcia ze strony przełożonych lub też poważne problemy ze współpracą w przedsiębiorstwie, czego widocznym przejawem jest niskie wykorzystanie KPS. Problemy związane z komunikacją i marketingiem korporacyjnego portalu społecznościowego wśród pracowników jest najłatwiejszą barierą do pokonania. W tym wypadku problem polega na niezrozumieniu przez użytkowników idei wdrożonego rozwiązania lub też nie dotarła do nich informacja związana z jego wdrożeniem. Najłatwiejszym sposobem radzenia sobie z tego typu zagadnieniem jest projektowanie kampanii informacyjno-marketingowej równolegle z pracami wdrożeniowymi KPS w przedsiębiorstwie. Akcja informacyjna powinna wyprzedzać moment udostępnienia portalu użytkownikom. Dalsze rozważania dotyczące oceny KPS w kontekście inwestycji oraz ekonomicznym zostaną przedstawione w części poświęconej zagadnieniom pomiaru wpływu technologii społecznościowej. 850\n5 2. Zagadnienie oceny skuteczności nowych technologii społecznościowych Niniejsza część artykułu będzie pogłębiać zagadnienie analizy wpływu korporacyjnych portali społecznościowych na działalność przedsiębiorstwa. Jednocześnie w tej części, zaprezentowany zostanie pogląd związany z tym, że wdrożenie KPS posiada co najmniej dwa podstawowe aspekty technologiczny i społeczny oraz dodatkowy aspekt ekonomiczny. Korporacyjne portale społecznościowe, w związku z ich specyfiką, są przede wszystkim związane są z aspektem społecznym przedsiębiorstwa, a technologia ma rolę wspierającą. Jest to związane z tym, że to od aktywności użytkowników zależy sukces tej technologii bądź jej porażka. W tej części szczególna uwaga zostanie poświęcona aspektowi ekonomicznemu KPS. Zagadnienie pomiaru skuteczności i wpływu korporacyjnych portali społecznościowych na przedsiębiorstwo tradycyjnymi metodami jest niezwykle skomplikowane. Dzieje się tak, ponieważ nie ma bezpośredniej formuły analizy finansowej związanej z zyskiem z inwestycji (ROI - Return On Investment, zwrot na inwestycji) w pogłębianie współpracy lub informatyczne narzędzia współpracy. ROI to wskaźnik rentowności powszechnie wykorzystywany w celu pomiaru efektywności działania przedsiębiorstwa, niezależnie od struktury jego aktywów czy wpływu wydarzeń o charakterze nadzwyczajnym (Ostaszewski J., Finanse: praca zbiorowa, Difin, Warszawa, 2005). W badaniu przeprowadzonym przez autora wśród respondentów reprezentujących ponad 70 przedsiębiorstw z Polski, zostało wykazane, że 70% przedsiębiorstw ma kłopot ze skutecznym badaniem wpływu nowej technologii KPS na swoją działalność. Dzieje się tak między innymi, dlatego, że oddziaływanie portali społecznościowych odczuwalne jest najczęściej na poziomie częstotliwości współpracy, utrwalania współpracy, przyjazności procesu współpracy, ilości tworzonych innowacji, jakości powstających pomysłów, jakości gromadzonej wiedzy oraz poprawy komunikacji. Co więcej, wpływ na efektywność współpracy i produktywność widoczny jest dopiero po pewnym czasie, co obrazuje Rysunek 2. Na początku wydajność pracowników spada (muszą poświęcić czas na nauczenie się nowego systemu, występują koszty szkoleń i zadania wykonywane są wolniej) mimo poniesionych dodatkowych kosztów przez przedsiębiorstwo na nowy system. Jest związane z adopcją nowego rozwiązania przez użytkowników, co powoduje generowanie kosztów dla przedsiębiorstwa. Wraz z oswajaniem się użytkowników z nowym systemem, efektywność pracy zaczyna rosnąć. Najważniejsze jest, żeby T2 nastąpiło jak najszybciej, aby minimalizować spadek efektywności dla przedsiębiorstwa i nowa technologia zaczęła generować korzyści. Pojawianie się innowacji technologicznych powoduje, że krzywa efektywności (linia przerywana) praktycznie nie ma końca. Obszary, w których respondenci reprezentujący przedsiębiorstwa wskazali poprawę w wyniku zastosowania korporacyjnych portali społecznościowych, to była ogólnie pojęta poprawa współpracy i komunikacji, tworzenie wirtualnych palarni (poprawa komunikacji), dzielenie się pomysłami i dobrymi praktykami, znajdowanie ekspertów i wiedzy eksperckiej w firmie. To są mierniki bardzo trudno kwantyfikowalne, a ich pomiar następuje na zasadach intuicyjnych i subiektywnych. Dodatkowo pomiar obciążony jest wpływem innych czynników, których uwzględnienie w modelu pomiaru wpływu często jest trudne lub wręcz niemożliwe. 851\n6 Rys. 2. Wpływ zastosowania nowej technologii na działalność przedsiębiorstwa. Źródło: Opracowanie własne na podstawie: W. Chmielarz, Większość z respondentów, którzy wzięli udział w badaniu dostrzegło korzyści związane z wdrożeniem społecznościowej technologii współpracy, co uzasadniało dokonanie inwestycji w tę technologię. Korporacyjne portale społecznościowe są rozwiązaniami, które pozwalają pracownikom po prostu na wykonanie jakiegoś zadania w zrozumiałym i przejrzystym środowisku pracy. Właściwa miara sukcesu korporacyjnych portali społecznościowych nie pochodzi bezpośrednio z samego portalu czy technologii Web 2.0, ale ze sposobu jej wykorzystania przez pracowników. Inwestycja w tego typu rozwiązania nie jest porównywalna z inwestycją w akcje, których wartość może iść do góry lub do dołu niezależnie od naszego działania. Tak więc ROI lub wartość korzyści nie jest pochodną zakupu nowej technologii, ale aktywności związanej z jej wykorzystaniem. Wartość wdrożenia nowych narzędzi współpracy może być postrzegana dwojako - jako tworzenie i rozwój miękkich wartości oraz z punktu widzenia finansowego. W przypadku tworzenia niżej opisanych miękkich wartości przez korporacyjne portale społecznościowe, to mogą się one różnić w zależności od przedsiębiorstwa, branży oraz innych unikalnych czynników związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Po pierwsze, następuje wzrost morale wśród pracowników. Pracownicy, którzy mogą tworzyć innowacje oraz urzeczywistniać swoje pomysły, są pobudzeni do działania w ramach organizacji, a to wpływa na produktywność. Wielu pracowników jest zmęczonych oraz zniechęconych nieefektywnymi metodami współpracy, szczególnie w momencie, kiedy w życiu prywatnym widzą rozwiązania, które doskonale się sprawdzają w tym obszarze. Dostęp do informacji oraz ludzi jest kolejnym czynnikiem wpływającym korzystnie na pracowników oraz przedsiębiorstwo. Dzięki mechanizmom wyszukiwania wiedzy/treści oraz profili użytkowników możliwe jest szybsze dotarcie do potrzebnej informacji, zamieszczonej w odpowiednim kontekście oraz do osób będących ekspertami w danej dziedzinie. To wpływa na efektywność wykonywanej pracy oraz ogranicza do minimum 852\n7 żmudne zadania, pozwalając skupić się na meritum. W większości przedsiębiorstw trudno będzie tę wartość skwantyfikować do poziomu zaoszczędzonego czasu czy konkretnych oszczędności finansowych, dlatego też jest to korzyść miękka. Kolejną miękką korzyścią jest poprawa w zakresie komunikacji i współpracy, co jest obserwowalne szczególnie wtedy, kiedy osoby, które nigdy się nie spotkały, wymieniają się informacjami i współpracują ze sobą na odległość. Co więcej, robią to chętnie, ponieważ w ten sposób rozszerzają swoje możliwości, osiągają dwustronne korzyści oraz szybciej realizują zadania. Niewątpliwie nowe narzędzia współpracy pozwalają na wypracowywanie lepszych rozwiązań, a więc tworzenie innowacji. Dzięki lepszemu przepływowi informacji o aktywnościach, pracownicy mogą włączyć się w działania, które niekoniecznie są ich bezpośrednią specjalizacją, jednak w wyniku spojrzenia na zagadnienie z innej perspektywy możliwe jest dojście do zaskakujących rezultatów. Pracownicy mogący korzystać z nowych narzędzi współpracy mają poczucie większego komfortu w miejscu pracy i mogą czuć się bardziej zainspirowani np. widocznymi działaniami innych pracowników. Pozwala to również na redukcję poziomu stresu, który nieodzownie jest związany ze współpracą w większych grupach, szczególnie, jeśli osoby pracują nad kompleksowym i wymagającym zadaniem. Ostatnia korzyść miękka to pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa, zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz, jako organizacji innowacyjnej, otwartej na potrzeby i stosującej rozwiązania wychodzące poza standardy (na dzisiaj). Może to pomóc w rekrutacji tak zwanych osób talentów, które poszukują miejsca pracy, które jest otwarte i stosuje nowoczesne metody pracy, co ma szczególne znaczenie dla wchodzącego na rynek pracy pokolenia Y. Oczywiście możliwe jest zdefiniowane dodatkowych korzyści, ponieważ tworzą się one często niepostrzeżenie w przedsiębiorstwach. Wszystkie te korzyści mają wpływ na wymiar ekonomiczny przedsiębiorstwa, jednak ich bezpośrednie przeliczenie na zysk jest niezwykle kłopotliwe. Można jednak podjąć próbę oszacowania wartości ekonomicznej KPS poprzez przyjęcie wskaźników pośrednich, które zostały zaprezentowane we wcześniejszej części artykułu. W obszarze twardych korzyści finansowych, warto zwrócić uwagę na raporty Frost&Sullivan z 2006 roku oraz z 2009 roku (Cotton B., Meetings Around the World: The Impact of Collaboration on Business Performance, Frost&Sullivan, 2006). Pierwszy raport zawiera odpowiedzi 946 decydentów w przedsiębiorstwach w Europie, Azji oraz USA. Wynikało z nich, że współpraca ma największy wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw. Według badania współpraca ma 36% wpływ na ogólne wyniki przedsiębiorstwa. Drugi raport porównywał wyniki przedsiębiorstw, w których współpraca była na poziomie bardzo zaawansowanym, średnio zaawansowanym oraz podstawowym. Wyniki badania pokazały, że im bardziej zaawansowane przedsiębiorstwo było pod względem współpracy, tym większy był wpływ tej współpracy na pozytywne wyniki (produktywność, skuteczność, innowacyjność itp.) poszczególnych działów jak PR, relacji inwestorskich, marketingu, sprzedaży, zasobów ludzkich oraz działu badań i rozwoju. Szczególnie mocny wpływ był na dział badań i rozwoju, sprzedaży oraz marketingu. Nieco mniejszy na obszar zasobów ludzkich. Inna, równie duża firma doradcza, McKinsey przeprowadziła i upubliczniła badanie poświęcone wpływowi technologii społecznościowych na możliwości operacyjne przedsiębiorstw (McKinsey Quarterly, How social technologies are extending the organization, listopad, 2011). Można zaobserwować pozytywny wpływ nowych technologii społecznościowych na trzy wyszczególnione obszary - cele wewnętrzne, cele związane z klientami, cele związane z partnerami, dostawcami oraz ekspertami zewnętrznymi. Z punktu widzenia niniejszego artykułu najważniejszy jest pierwszy obszar, czyli cele wewnętrzne. W badaniu firmy McKinsey 853\n8 z końca 2011 roku, 74% respondentów wskazało, że nowa technologia społecznościowa przyspiesza szybkość dostępu do wiedzy. 58% wskazało, że zmniejsza koszty komunikacji między pracownikami. Natomiast 51% odpowiedziało, że technologia społecznościowa zwiększa szybkość dostępu do ekspertów. We wszystkich tych obszarach wzrosły wskaźniki osiąganych korzyści w związku z wykorzystaniem technologii społecznościowych w stosunku do wyników z 2009 roku. W 2011 roku również firma Deloitte opublikowała raport poświęcony korporacyjnym portalom społecznościowym gdzie zaprezentowała przykłady dwóch przedsiębiorstw Alcoa oraz OSIsoft (Deloitte, Social Software for Business Performance, 2011). Zaprezentowane przykłady dowiodły, że zastosowanie nowych narzędzi skróciło czasochłonność procesów, szczególnie po wprowadzeniu technologii wiki, a w przypadku firmy rozwijającej oprogramowanie o 22% skrócił się czas rozwiązywania problemów zgłaszanych do ekspertów przez centra obsługi. Na podstawie zaprezentowanych powyżej przykładów można przyjąć, że istnieje dla wdrożenia korporacyjnych portali społecznościowych wskaźnik zwrotu z inwestycji, jednak mierzony w różny sposób, w zależności od potrzeb, charakterystyki i wymagań przedsiębiorstw. Obliczenie tego wskaźnika zależy od przyjętych przez przedsiębiorstwo kluczowych wskaźników efektywności (KPI). Warto zaznaczyć, że osiągane efekty nie są rezultatem wdrożenia jednej technologii np. wiki czy forów dyskusyjnych, ale całych portali, na których są realizowane zadania i procesy zapewniając ich transwersalność. Samo wdrożenie pojedynczego rozwiązania niekonieczne musi prowadzić do spodziewanych efektów. W obszarze rozpatrywania kwestii zwrotu z inwestycji warto zwrócić uwagę, czy możliwość rozwiązania jakiegoś zagadnienia czy osiągnięcia celu (szybciej, wyższej jakości itp.) jest tak samo wyrazistym i dobrym wskaźnikiem jak ROI. Jak wskazało badanie przeprowadzone przez Chess Media Group (Chess Media Group, State of Enterprise 2.0 Collaboration, Q2 2011) odpowiedz brzmi tak. 73% respondentów w badaniu odpowiedziało, że możliwość rozwiązania problemu biznesowego lub osiągnięcie zakładanego celu jak tak samo dobrym wskaźnikiem, jak wykazanie zwrotu z inwestycji w wymiarze finansowym przez wskaźnik ROI. Często zdarza się, że przedsiębiorstwa mają trudności ze zdefiniowaniem celów biznesowych przed rozpoczęciem wdrożenia korporacyjnego portalu społecznościowego. Dzieje się tak, ponieważ w dużej części wdrożeń systemów informatycznych trudno jest zaobserwować korzyści w zakresie rozwiązywania problemów biznesowych i wówczas zaczyna się poszukiwać wskaźników finansowych uzasadniających wdrożenie. W przypadku korporacyjnych portali społecznościowych, usprawnienie w zakresie procesów biznesowych, czy też przyspieszenie procesów kreacji i współpracy, jest dostrzegalne bez konieczności przeprowadzenia dogłębnych analiz, jednak wymaga czasu i zaangażowania całego przedsiębiorstwa. Ponieważ KPS stanowią komponent (same w sobie nie tworzą wyniku, tak jak np. działania marketingowe czy obsługa klienta) tworzenia wyniku przedsiębiorstwa, trudno rozpatrywać je bezpośrednio w kategoriach finansowych. Przedsiębiorstwa mogą mierzyć skuteczność korporacyjnych portali społecznościowych wykorzystując miękkie i twarde wskaźniki, a wśród nich między innymi: usprawnienie procesów komunikacji i przepływu informacji poprzez badania ankietowe przeprowadzane raz na kwartał, czas poświęcony na wdrożenie nowych pracowników do przedsiębiorstwa, na miejsce pracy oraz w procesy realizowane przez dany zespół, polepszoną perspektywę analityczną dla kadry zarządzającej, w tym obserwację zjawisk zachodzących w przedsiębiorstwie, 854\n9 obserwację aktywności pracowników na portalu, w tym ilości komentarzy, ilości zgłoszonych pomysłów, ilości utworzonych grup czy ilość poszukiwań profili ekspertów, zmniejszenie zapotrzebowania na usługi poczty elektronicznej, poprzez zmniejszenie ilości transferowanych danych czy zmniejszoną ilość wysyłanych wiadomości na jednego użytkownika, zwiększenie ilości pojawiających się innowacji w przekroju przedsiębiorstwa, polepszenie morale pracowników, co może być mierzone poprzez coroczne badania satysfakcji pracowników. Są to jedynie wybrane mierniki pomiaru skuteczności technologii społecznościowych w przedsiębiorstwie. Każde przedsiębiorstwo może stworzyć własny unikalny zestaw KPI, dopasowanych do zakładanych celów biznesowych i strategii. Tradycyjnie pomiar zwrotu z inwestycji obliczany jest za pomocą następującego wzoru (1): ROI = ó (1) Zazwyczaj formuła ta wykorzystywania jest w sytuacji, kiedy można określić datę zakończenia sprzedaży lub realizacji jakiegoś projektu. W przypadku korporacyjnych portali społecznościowych nie ma takiej daty końcowej, chyba że dochodzi do momentu zakończenia eksploatacji takiej technologii w firmie. To nie znaczy, że firmy nie powinny skupiać się na ocenie skuteczności nowego rozwiązania, wręcz przeciwnie powinny mieć to w centrum uwagi, ale wykorzystując inne miary niż ROI, np. związane z procesami zarządzania wiedzą (np. zrównoważonej karty wyników BSC). Jak zostało wykazane we wcześniejszej części artykułu, istnieje trudność w oszacowaniu efektywności inwestycji w korporacyjne portale społecznościowe. Dodatkowo, oprócz zaproponowanych wcześniej metryk pomiaru można zastosować dwie perspektywy oceniające efektywność inwestycji: zwrot na wartości (Return on Value) oraz zwrot na produktywności (Return on Productivity). Zwrot na wartości to wspomniane wcześniej poprawa komunikacji, zwiększenie ilości innowacji, wzrost satysfakcji pracowników. Jednak mierniki te muszą być odniesione do sukcesu całego przedsiębiorstwa, a więc również do wyniku finansowego. W takim wypadku ROI jest szacowany właśnie poprzez zwrot na wartości wartości dodanej. Z drugiej strony korporacyjne portale społecznościowe, jeśli wdrożenie nastąpiło w sposób prawidłowy, mogą dostarczać efektów w postaci zwiększonej produktywności wynikającej z poprawy komunikacji i warunków dla współpracy. Udowadniają to badania przeprowadzone przez autora. Zwiększona produktywność wynika z zastąpienia istniejących w przedsiębiorstwie narzędzi, nowymi narzędziami społecznościowymi. Zmiany te zachodzą w wyniku zastosowania otwartych modeli dystrybucji informacji, które są przeciwnością zamkniętej, silosowej komunikacji opierającej się np. na poczcie elektronicznej. Mierzalność korzyści w tym obszarze jest relatywnie łatwa, ponieważ istnieje możliwość ich połączenia z istniejącymi procesami komunikacji i współpracy, a do ich werbalizacji mogą posłużyć subiektywne odczucia pracowników. Aby bardziej precyzyjnie zbadać zmiany w obszarze produktywności, co jest metodą oceny wpływu korporacyjnych portali społecznościowych na przedsiębiorstwo, można przeprowadzić badania szeregu rutynowych zadań, które najczęściej powtarzają się w przedsiębiorstwie. Ciekawe badanie tego typu zostało przeprowadzone przez firmę BlueKiwi (producenta KPS BlueKiwi) na reprezentatywnej grupie pracowników (Butler 855\n10 M., Enterprise Social Networking and Collaboration, Martin Butler Research Ltd, Melton, 2010). Pracownicy mieli dostęp do dwóch typów systemów systemu tradycyjnego, w tym poczty elektronicznej, oraz korporacyjnego portalu społecznościowego BlueKiwi i mogli odpowiedzieć, ile czasu zajęła im realizacja zadania z wykorzystaniem każdego z rozwiązań. Procesy wzięte pod uwagę zgrupowane zostały w trzech obszarach: komunikacji, współpracy i dzielenia się wiedzą, efektywnego zarządzania czasem. Oszczędność czasu w zakresie usprawnień w zakresie komunikacji była związana z procesami wymiany informacji między pojedynczymi osobami, zespołami oraz działami. Działania obejmowały wymianę wiadomości pomiędzy grupami, tworzenie zapytań w grupach. Oszczędność czasu była mierzona poprzez realizację tych samych zadań z wykorzystaniem portalu oraz poczty elektronicznej. W przypadku obszaru współpracy i dzielenia się wiedzą oszczędzony czas mierzony był poprzez analizę prowadzonej korespondencji i dodatkowe metadane dotyczące obiektu w tym przypadku dokumentu. Zespoły wykorzystywały portal społecznościowy, aby dzielić się opiniami i osiągać postęp w zadaniu poprzez systematyczne zmiany i aktualizację wersji dokumentu. Zespoły również współtworzyły dokumenty za pomocą rozwiązania wiki. Po czasie tworzenia, zostały przeprowadzone badania w zakresie czasu potrzebnego na wyszukanie i ponowne wykorzystanie uzyskanej informacji. W obszarze efektywnego zarządzania czasem przeprowadzony został test związany z komunikacją poprzedzającą spotkania oraz komunikacją po spotkanku, co miało na celu zminimalizować straty informacyjne osób niebiorących udziału. Dodatkowo pod uwagę wzięte zostało zarządzanie zadaniami, które powstały w wyniku przeprowadzonych spotkań. Uwzględniono również oszczędności związane z podróżami między oddziałami, co było możliwe dzięki zastosowaniu wirtualnych spotkań. Po fazie pomiarów czasu potrzebnego na realizacje zadań w poszczególnych obszarach, uzyskane korzyści przypisane zostały do poszczególnych poziomów zaangażowania pracowników: użytkownicy bardzo zaangażowani, zostali zdefiniowani jako tacy, którzy cały czas używają rozwiązania KPS zarówno w obszarze współpracy jak i komunikacji. W związku z tym zostało przyjęte, że osiągną oni 100% korzyści z zaoszczędzonego czasu. Jakkolwiek ta grupa użytkowników w okresie 2 lat od momentu wdrożenia, może liczyć 15% całej populacji przedsiębiorstwa, średnio zaangażowani użytkownicy to tacy, którzy wchodzą na portal społecznościowy kilka razy dziennie. Są uznawani raczej za czytelników oraz sporadycznych twórców treści. Dlatego został im przypisany, zysk 50% zaoszczędzonego czasu. Zostało oszacowane, że po 2 latach od momentu wdrożenia do tej grupy będzie można zaliczyć 25% populacji przedsiębiorstwa, Trochę zaangażowani użytkownicy to tacy, którzy wchodzą na portal tylko wtedy, kiedy toczy się tam interesująca dla nich dyskusja, o czym są informowani poprzez pocztę elektroniczną lub RSS. Przede wszystkim to są czytelnicy treści. Oszacowano, że ich zysk z tytułu oszczędności czasu będzie wynosił 15%, natomiast populacja ta po 2 latach od chwili wdrożenia wyniesie 40% wszystkich pracowników, Pozostała grupa 20% użytkowników to pracownicy nie zaangażowani, nie wchodzący na portal, tym samym nie mający zysku czasu w wyniku jej wykorzystania. 856\n11 Wyniki tej estymacji pokazały, że w momencie, kiedy produktywność grupy 1500 pracowników wzrośnie zaledwie o 2,12%, to ROI związany z wdrożeniem korporacyjnego portalu społecznościowego po dwóch latach od wdrożenia wyniesie 547%. Warto zwrócić uwagę, że wraz z długością eksploatacji rozwiązania społecznościowego w kolejnych okresach można się spodziewać przyrostu aktywnych użytkowników, a tym samym większego zysku na poziomie produktywności. 3. Wnioski Podsumowując, szacowanie wskaźnika zwrotu z inwestycji z tytułu wdrożenia korporacyjnych portali społecznościowych może być dokonane z dwóch perspektyw. Zwrot na wartości (Return on Value) jest korzyścią, której nie można mierzyć w sposób bezpośredni, ponieważ wpływ na ten wskaźnik mają fundamentalne zmiany w zachowanych związanych ze współpracą i interakcjami między pracownikami. Mogą one być wyłącznie zmierzone poprzez poprawę mierników biznesowych wyższego rzędu jak przychody, satysfakcja, jakość produktów, retencja pracowników, ilość powracających klientów oraz inne. Zmiany po wdrożeniu portalu w przedsiębiorstwie mogą być bardzo duże, jednak mocno zależne od sektora, funkcji biznesowej oraz czynników wdrożeniowych według badań autora i wykonanej korelacji, działy, które najmocniej odczuły wzrost produktywności w wyniku zastosowania KPS, to marketing i dział IT, natomiast najmocniej odczuły go przedsiębiorstwa z branży IT i mediów. Zwrot na produktywności (Return on Productivity) jest korzyścią mierzalną bezpośrednio, ponieważ jest związana z oszczędnością czasu związaną z komunikacją oraz zadaniami wymagającymi pracy w zespole i współpracy. Zmiany w produktywności, które zostały zaobserwowane w badaniu autora, sugerują, że przedsiębiorstwa powinny brać pod uwagę zakup i wdrożenie korporacyjnego portalu społecznościowego, każdorazowo jednak przeprowadzając analizę dostępnych technologii, gotowości społeczności pracowników oraz ekonomii związanej z wdrożeniem. Obie przyjęte miary oceny wpływu KPS zależą w znacznym stopniu od poziomu adopcji nowej technologii oraz zaangażowania użytkowników. Im lepszy wskaźnik adopcji tym bardziej wyrazisty jest efekt sieci i tym większy zysk dla przedsiębiorstwa z tytułu wdrożenia korporacyjnych portali społecznościowych. Dlatego tak ważne jest prawidłowe przeprowadzenie procesu wdrożeniowego, komunikacja, konsultacje z pracownikami i na końcu szkolenia dotyczące nowych rozwiązań. To wszystko ma na celu osiągnięcie jak najwyższego wskaźnika adopcji od pierwszego dnia funkcjonowania nowego rozwiązania społecznościowego. Literatura 1. Butler M.: Enterprise Social Networking and Collaboration. Martin Butler Research Ltd, Melton Chess Media Group, State of Enterprise 2.0 Collaboration, Q Chmielarz W., Szumski O., Zborowski M.: Kompleksowe metody ewaluacji jakości serwisów internetowych. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa Chmielarz W.: Zarządzanie projektami a rozwój systemów informatycznych zarządzania. Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa\n12 5. Cook N.: Enterprise 2.0: how social software will change the future of work, Gower, London Deetz S. A., Tracy S. J., Simpson J. L.: Leading Organizations through Transition: Communication and Cultural Change, SAGE Publications Inc, 1 edition Deloitte, Social Software for Business Performance, McKinsey Quarterly, How social technologies are extending the organization, Listopad, Ostaszewski J.: Finanse: praca zbiorowa, Difin, Warszawa Ziemba E.: Projektowanie portali korporacyjnych dla organizacji opartych na wiedzy. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice Mgr Maksymilian PAWŁOWSKI Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego ul. Szturmowa 1/ Warszawa tel.:


Przed policją schowała się w…lodówce » Radio 90 FM\nData: 27 października 2020 / 16:38 Facebook Twitter\nAby nie trafić do aresztu, schowała się w lodówce. Pszczyńscy policjanci weszli do mieszkania poszukiwanej listem gończym kobiety. 29-latka od pewnego czasu ukrywała się przed wymiarem sprawiedliwości. By uniknąć doprowadzenia do aresztu śledczego, kobieta postanowiła skryć się przed mundurowymi.\nKryminalni od pewnego czasu prowadzili poszukiwania za poszukiwaną listem gończym 29-latką. Kiedy wpadli na jej trop, pojechali do mieszkania, w którym według policyjnych informacji miała przebywać. Mimo, że stojący przed drzwiami policjanci słyszeli, że ktoś jest w środku, nikt nie otwierał drzwi. Gdy stróże prawa weszli do mieszkania, w pierwszej chwili nikogo nie zauważyli. Po chwili jednak znaleźli kobietę.\n29-latka postanowiła schować się przed mundurowymi w lodówce. Policjanci okryli poszukiwaną kocem termicznym, a następnie odwieźli do aresztu. Kobieta spędzi tam kilka lat za oszustwa jakich się dopuściła.\nCieszyn informacje z Pszczyny policja Pszczyna wiadomości z Cieszyna wiadomości z Pszczyny\nGdzie on jest? Szuka go policja 22 września 2021\nUtrudnienia na Boguszowickiej. Doszło do potrącenia pieszej 9 września 2021\nSzczęśliwy finał poszukiwań zaginionego 84-latka. Senior trafił pod opiekę specjalistów 3 sierpnia 2021\nSprawa słupa, który przygniótł kobietę. Dziś na Narutowicza eksperyment procesowy 8 lipca 2021


Antoni Trębicki (Trembicki) herbu Ślepowron (ur. 1765, zm. 25 sierpnia 1834 w Łomnie) – prawnik, poseł inflancki na Sejm Czteroletni w 1790 roku, pisarz i działacz Kuźnicy Kołłątajowskiej, pionier techniki rolnej, propagator płodozmianu bezugorowego, założyciel manufaktury maszyn rolniczych w Łomnie, postulator utworzenia wyższej szkoły rolniczej, syn Kazimierza i Honoraty. Mąż Zofii Trębickiej z domu Rykaczewskich. Ojciec Stanisława, Kazimierza, Aleksandra, Antoniego i Zofii.Order Virtuti Militari (łac. Męstwu wojskowemu – (cnocie) dzielności żołnierskiej) – najwyższe polskie odznaczenie wojskowe (order), nadawane za wybitne zasługi bojowe. Jest najstarszym orderem wojskowym na świecie, spośród nadawanych do chwili obecnej. Ustanowiony przez króla Stanisława Augusta Poniatowskiego 22 czerwca 1792 roku w celu uczczenia zwycięstwa w bitwie pod Zieleńcami po rozpoczęciu wojny polsko-rosyjskiej przeciwko konfederacji targowickiej w obronie Konstytucji 3 Maja. Dewiza orderu brzmi: Honor i Ojczyzna\nSłużbę wojskową rozpoczął w styczniu 1748 jako kadet w Regimencie Dragonii im. Królowej, gdzie awansował na podchorążego. W 1753 przeszedł do regimentu karabinierów saskich, awansując tam kolejno na porucznika (1757) i rotmistrza (1760). Od 1768 służył w 4 Regimencie Pieszym Buławy Wielkiej Koronnej jako kwatermistrz i major (1772). W 1775 powrócił do regimentu dragonii (przekształconego w 1789 w 1 Pułk Przedniej Straży im. Królowej), w którym awansował do stopnia pułkownika (1783).\nPółkozic (Kozic, Oślagłowa, Ośle Uszy, Połkoza, Połkozic, Połukoza, Połukozic, Pułkoza, Żebro) – polski herb szlachecki, noszący zawołania Połkoza i Połukoza. Występował głównie w ziemi krakowskiej, sandomierskiej, lubelskiej, łęczyckiej i sieradzkiej. W wyniku unii horodelskiej w 1413 roku przeniesiony na Litwę.Krzysztof Stanisław Filipow (ur. 3 listopada 1956 w Białymstoku) – polski historyk specjalizujący się w historii powszechnej i Polski XIX-XX wieku, historii wojskowości, źródłoznawstwie i falerystyce. Profesor nadzwyczajny Uniwersytetu w Białymstoku i Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku. Jeden z założycieli i były członek Polskiego Towarzystwa Heraldycznego. Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Numizmatycznego i były dyrektor Muzeum Wojska w Białymstoku. Od 2012 redaktor naczelny czasopisma naukowego Studia i Materiały do Historii Wojskowości. Kolekcjoner militariów.\n↑ Machynia i Srzednicki 2002 ↓, s. 383.\nKrzysztof Filipow, Order Virtuti Militari 1792-1945, Warszawa 1990, s. 18.\nAndrzej Tadeusz Bonawentura Kościuszko herbu Roch III (ur. 4 lutego 1746 w Mereczowszczyźnie, zm. 15 października 1817 w Solurze) – polski i amerykański generał, inżynier fortyfikator, uczestnik wojny o niepodległość Stanów Zjednoczonych (1775–1783), przywódca powstania przeciw Rosji i Prusom w Rzeczypospolitej, Najwyższy Naczelnik Siły Zbrojnej Narodowej w insurekcji 1794.Generał – wysoki stopień wojskowy, a także grupa stopni generalskich. Nazwa pochodzi z łacińskiego generalis (główny, nadrzędny) i oznaczała początkowo głównego dowódcę wojska lub konkretnego rodzaju broni. W tym znaczeniu, stopień generała, jako naczelnego dowódcy całych sił zbrojnych państwa, zachował się obecnie jedynie w Szwajcarii.


KOMBINATORKA: New in...\nDziś mam dla Was kilka zdjęć 'nowości'.\nTen materiał przeznaczę na uszycie krótkiego kombinezonu na lato. Jest półprzeźroczysty, dlatego prawdopodobnie będę musiała uszyć jeszcze jedną warstwę, żeby móc nosić go w bardziej oficjalne miejsca. A tak w ogóle to jest to koszula nocna (rozmiar ok 42) ;)\nSweter z Marks&Spencer znaleziony w krakowskim lumpeksie. Domieszka wełny to gwarancja ciepła w nadchodzących, mroźnych dniach ;)\nBryczesy - już je widzieliście tutaj.\nNawet nie wiecie jak bardzo cieszę się z tego znaleziska! Lato i upały zawsze były dla mnie beznadziejne, jeśli patrzeć pod kątem garderoby do pracy. Krótka spódniczka - za mało profesjonalnie, jeansy - wyobraźcie sobie sami jak to jest założyć w upalny dzień takie spodnie... No i znalazłam.Te przewiewne spodnie za 2 zł (aby je znaleźć, musiałam najpierw po nich przejść - urok jednego z krakowskich lumpeksów), ale tym bardziej cieszy mnie ich zakup. Rozmiar jest troszkę za duży, ale od czego mam maszynę... :)\nZawsze kiedy mówię znajomym o mich łupach, zaczynają się na mnie złościć. Powód? Spodnie na narty za 3 zł 50m groszy :D\nMacademian Girl podczas akcji Shop My Closet wystawiła na sprzedaż te oto spodnie. Z początku nie mogłam się nadziwić dlaczego je sprzedaje - przecież czarno-białe pasy są teraz bardzo na topie. Po zakupie zauważyłam, że bardzo się elektryzują. Przy ich szerokości to bardzo złe zjawisko, wszystko się przykleja do nogi. Kombinowałam co tu by zrobić, aby temu zapobiec i obecnie spodnie są w przeróbce. Pokażę jak skończę :)\nMoja niedokończona jeszcze spódnica i akcesoria, które dostałam na kursie szycia... ;)\nNa ostatnim zdjęciu pokazuję kilka dodatków, które już dawno męczyły moją podświadomość. Wreszcie zrealizowałam moje 'dodatkowe' pragnienia i wizja stroju maklera jest w zasięgu ręki. ^^\nTo już wszystko dziś,\nżyczę Wam miłego dnia i intensywnego weekendu!\nAutor: kombinatorka o 03:49\nCloudy 23 lutego 2013 04:57\nzazdroszcze, że masz zdolności do przerabiania itp, ja mam totalnie dwie lewe ręce :(


Small Volume Switch Power Supply Dc36v 13.3 A 480w Driver Ac110v 220v To Dc36v Smps For Led Strip Modules Light Cctv 3d Printer Wyprzedaż / Sklep ~ Slodkajulka.pl\nSmall Volume Switch power supply DC36V 13.3 A 480W Driver AC110V 220V To DC36V Smps for Led Strip Modules Light CCTV 3D Printer\n-Jeśli masz jakieś pytania lub nie możesz znaleźć odpowiednie produkty,skontaktuj się z nami poprzez e-mail w dowolnym momencie . -Jeśli potrzebujesz dużą ilość zamówień, dam ci dobrą cenę oferty .proszę nie wahaj się skontaktować się z nami . -jeśli sprawa jest pilna, proszę, skontaktuj się ze mną jak najszybciej. 1.Jesteśmy producentem i wykonujemy produkt i sprzedać go bezpośrednio, możemy zaoferować państwu 100% gwarancję jakości. 2.mamy duży zapas, jeśli zamówienie jest pilne potrzebuje lub dużą ilość należy, to możesz skontaktować się możemy poczty e-mail. 3.Nasz produkt jest bardzo nowy i z faktycznym Ваттом, pls czują się wolni kupić. 4.nasza napięcie prądu domyślnie 190-265V, jeśli potrzebujesz inny napięcie prądu, to pls zauważają wymagane napięcie prądu i mówią nam e-mail. 5.As źródło zasilania jest bardzo ciężki, postaramy się zrobić wszystko, co możliwe, aby uniknąć uszkodzeń podczas transportu, ale jeśli даманже się stało, zapewniamy gwarancję.Proszę zrozumieć i nas wspierać.Dziękuję. 6.Jeśli chodzi o jakość produktu, to pls skontaktuje się możemy poczty e-mail i zaproponują nam zdjęcie lub film wideo.Pomożemy ci rozwiązać ten problem. 7.Pls nie starają się rozwiązać problem poprzez spór lub złe komentarze.Nienawidzimy spory i nie będziemy udzielać żadnych gwarancji jakości nabywcy, który podnosi spór lub złe komentarze.Ostrzeżenie: aby zapewnić żywotność źródła zasilania, proszę nie używać pełne obciążenie, gdy używasz go.Zaleca się korzystać z mocy, która musi wynosić 80% wartości znamionowej.Na przykład: etykieta zasilacza-500 W, pobór mocy musi być : 500 W*80%=400 W\nD C36V (napięcie stałe)\n0-13.3 A Max\nAC85-145V/185-265VAC 50/60 Hz\nMocowania wentylatora nie są chłodzenia (praca wentylatora z lekkim szumem)\nCE, ROHS,EMC, LVD itp\nŚwiatło uszczelki Led,światło Led w dół,panel Led światło, CNC,CCTV,silnik,maszyneria etc.\nStandardowe opakowania eksportowego/ zgadza się wymóg.\n1 - 5 dni dla próbki, 7-15 dni dla więcej niż 10 000 szt.\nW pakiecie all inclusive: 36V 480W źródło zasilania----1szt\nTagi: moduł zasilania opóźnienia, pióropusz płaszcza, izolowany moduł zasilania, źródło zasilania dc36v, rock ' n ' roll, Falownik samochodowy 24V, zasilacz z regulacją modułów, logo ac dc, mała centralka moduł zasilania, Gniazdo 10a.\nKod IP: IP20 (wewnętrzny zasilacz)\nNumer Modelu: Z-480-36\nObciążenie Nominalne: 480 W\nrozmiar produktu: 215X115X50MM\nNapięcie wejściowe: AC85-145V/AC185-265V\nTryb Chłodzenia: Mocowania wentylatora nie są chłodzenia (praca wentylatora z lekkim szumem)\nPrąd Wyjściowy: 0-13.3 A Max\nNapięcie wyjściowe: DC36V (napięcie stałe)\n5/5 fast delivery, very well packed, nice power supply with quality components in power supply will order again. Thank you\n350W 60V 5.8 A Single Output Switching power supply AC TO DC for CNC Led strip\n5szt BUTW92 TO-247\nMEAN WELL EDR-75 120 150 12V 24V 48V meanwell EDR-75 120 150 12 24 48 V zasilacz z jednym wyjściem\nAC to DC Switching Power Supply Module AC 110v 220v to DC 24V 4A/12V 8A AC-DC Switch Power Supply Board\n24V Cechy: Model zasilacza: WX-DC2412 napięcie wyjściowe: DC DC24V prąd wyjściowy: prąd znamionowy 4A – szczyt 6A moc wyjściowa: moc 100 W zabezpieczenie zasilania: przepięcie, przeciążenie, zabezpieczenie przed zwarciem wejście ac: AC85~265V częstotliwość ac: sieć 50 Hz/60 Hz całkowity rozmiar: 10.65 * 5.7 cm rozmiar pozycjonującego, otwór: 9.8*4.7 cm wysokość całkowita: 2.8 cm Cechy 12V: model zasilacza:\nLaboratoryjny zasilacz NPS306W/605W/3010W/1203W Mini Switching Regulated Adjustable DC Power Supply 0.1 V 0.01 A/0.01 V 220v 110v\nLaboratoryjny zasilacz NPS306W/605W/3010W/1203W Mini Switching Regulated Adjustable DC Power Supply 0.1 V 0.01 A/0.01 V 220v 110v opis produktu Seria NPS-W jest трехоконный wyświetlacz mini-źródła prądu stałego, który równocześnie wyświetla napięcie, prąd i moc. Produkt ten poprawia wady tradycyjnych liniowych źródeł zasilania, które są nieporęczne, ciężkie i nieskuteczne. Napięcie\nAC 220 V wejście DC 24V 4.2 A wyjście 100w źródło zasilania zasilacz\nAC 220 V wejście DC 24V 4.2 A wyjście 100w źródło zasilania zasilacz Wejście :AC 220 V 0.4 A Wyjście :DC 24V 4.2 A


Adam Meier - film online, cda, chomikuj\nPrzegląd filmów, w które zaangażowany/a jest Adam Meier. Posiadamy w swoich zasobach 1 filmów w których udziała bierze adam meier. Możesz obejrzeć najlepsze filmy produkcji adam meier z 2020 lub 2019 roku. Znaczna część filmów jest dostępna za darmo lub za drobną opłatą. Nie szukaj filmów na cda, zalukaj czy też na filiser. Wspieraj legalną kulturę!


Bosak: Sejm ma rolę atrapową, za kulisami prowadzone są targi polityczne z udziałem prezydenta [+VIDEO] » Kresy\n3 kwietnia 2020 /0 Komentarze/w polityka, Polska, Wydarzenia /Przez Marek Trojan\nSejm ma rolę atrapową. Za kulisami prowadzone są targi polityczne, w tym z udziałem prezydenta, w których Konfederacja nie uczestniczy i nie chce uczestniczyć. Ta propozycja głosowania korespondencyjnego jest nieakceptowalna, a to co proponuje Jarosław Kaczyński to blef, to nie jest poważna propozycja – uważa poseł Konfederacji, Krzysztof Bosak.\nNa piątek zwołano posiedzenie Sejmu, na którym posłowie mieli zająć się zgłoszonymi przez PiS zmianami w Kodeksie wyborczym, dotyczącymi wprowadzenia powszechnego i wyłącznego głosowania korespondencyjnego, jednak wbrew zapowiedziom rano punktu tego nie było w porządku obrad.\n– Mamy do czynienia z wielkim chaosem – mówił podczas piątkowej konferencji prasowej poseł Krzysztof Bosak, kandydat Konfederacji na prezydenta. Dodał, że koncepcje przeprowadzenia majowych wyborów „zmieniają się jak w kalejdoskopie”. Zaznaczył, że dziś posłowie mieli głosować nad projektem PiS ws. nowelizacji Kodeksu wyborczego wraz z autopoprawką wprowadzającą głosowanie kopertowe, ale wspomnianej autopoprawki nie ma, a samej nowelizacji nie ma w porządku obrad. Okazuje się, że decyzja ma zapaść dopiero na Konwencie Seniorów o godzinie 12:00.\n– Sejm ma tu rolę atrapową. Gdzieś za kulisami prowadzone są targi polityczne, w których, co podkreślam, Konfederacja nie uczestniczy i nie chce uczestniczyć. Ta propozycja głosowania korespondencyjnego (…) jest nieakceptowalna – powiedział Bosak. Dodał, że forsowane zmiany zostałyby wdrożone zbyt późno i nie gwarantowały obywatelom bezpieczeństwa. Zwracał też uwagę na trudności techniczne, a projekt noweli niczego nie wyjaśnia.\nPoseł odniósł się też do porannego wywiadu szefa PiS, Jarosława Kaczyńskiego, w którym przekonywał, że wybory 10 maja w trybie korespondencyjnym mogą i muszą się odbyć, a ich przełożenie na przyszły rok jest niemożliwe, chyba że poprzez uchwalanie przez ten czas stanów wyjątkowych.\n– To wygląda jak jeden wielki blef polityczny. Wiemy, że Senat ma prawo przetrzymać przepisy wyborcze 30 dni. To oznaczałoby, że Sejm dopiero na kilka dni przed wyborami odrzucałby ewentualne senackie poprawki. Jak wyobrażamy sobie wybory, które miałyby być organizowane na bazie prawa, które zostało znowelizowane na mniej niż 2 tygodnie przed wyborami? To czysta fantastyka! Dlatego uważamy, że to co proponuje Jarosław Kaczyński to blef, to nie jest poważna propozycja – powiedział Bosak.\nPolityk Konfederacji dodał, że obecnie za kulisami odbywają się targi polityczne w obozie rządzącym. – Z przykrością zauważamy, że stroną tych targów i negocjacji jest urzędujący prezydent Andrzej Duda, który powinien dbać o porządek konstytucyjny w państwie i o bezpieczeństwo obywateli, a nie o to, żeby w możliwie najlepszych okolicznościach odnowić swoją kadencję. Informacje medialne o jakiś zakulisowych spotkaniach i negocjacjach pomiędzy ministrem Szumowskim a prezydentem, gdzie na ministra miały być naciski, żeby powiedział, że termin 10 maja jest bezpieczny, to są wszystko bardzo niepokojące rzeczy.\nW Pałacu Prezydenckim prezydent Andrzej Duda spotkał się z ministrem zdrowia, Łukaszem Szumowskim. Według „Faktu”, prezydent miał naciskać na ministra w sprawie terminu wyborów prezydenckich.\nGłos zabrał też poseł Jakub Kulesza, który wyrażał wątpliwości co do możliwości Poczty Polskiej ws. odpowiedniego przygotowania i przeprowadzenia tzw. wyborów kopertowych. Przekonywał też, że zmiana terminu wyborów wcale nie wymaga zmiany konstytucji. Później Bosak doprecyzował, że blef polityczny Kaczyńskiego polega na tym, „żebyśmy nie rozmawiali o sytuacji gospodarczej, o zwolnieniach (…), tylko żebyśmy rozmawiali o nowelizacji prawa wyborczego, żeby można było przedstawiać [to tak], że obóz rządzący zajmuje się walką z epidemią, a opozycja się kłóci o wybory”.\n– My się o nic nie będziemy kłócić. Czekamy ze spokojem, patrzymy co robi obóz rządzący, gdzie trwały targi, których nie jesteśmy stroną. Niezależnie co się wydarzy (…) rząd cały czas ma możliwość wprowadzić stan nadzwyczajny i przesunąć wybory. (…) To wymaga decyzji Rady Ministrów, a następnie po miesiącu wymaga przegłosowania tego przez Sejm, w którym PiS ma większość. (…) Nasza dyskusja może być teraz przez tygodnie zogniskowana na efektywnym przeprowadzeniu wyborów, a tracimy czas i nie rozmawiamy o sytuacji gospodarczej. To jest istota sprawy i tego najmniej chce rząd.\nWcześniej pisaliśmy, że ugrupowanie wicepremiera Gowina nie chce poprzeć zmian forsowanych przez PiS.\n– Jako Porozumienie Jarosława Gowina zagłosujemy przeciwko rozwiązaniu, jakie proponuje PiS w sprawie wyborów – oświadczył dziś rano poseł Porozumienia Kamil Bortniczuk. Dodał, że trwają rozmowy z PiS i liczy na dojście jeszcze dziś do porozumienia. Jedną z dyskutowanych opcji ma być zmiana konstytucji, w porozumieniu z opozycją, żeby umożliwić przełożenie wyborów. On sam jest przekonany, że w maju wyborów nie będzie, „bo Polacy tego nie chcą i nie ma bezpiecznych warunków do tego, żeby wybory się obyły”. Dodajmy, że w ostatnim czasie za koncepcją przełożenia wyborów o rok opowiedział się lider PSL, Władysław Kosiniak-Kamysz.\nJak informowaliśmy, w piątek rano na antenie Radiowej Jedynki Kaczyński przekonywał, że zgodnie z Konstytucją, wybory prezydenckie powinny się odbyć 10 maja br. Dodał, że byłoby całkowicie bezpieczne i nie rozumie tych, którzy krytykują za to jego partię. – Nie ma możliwości przełożenia wyborów, a tym bardziej na za rok – powiedział prezes PiS. – Chyba że będzie się uchwalało stany wyjątkowe przez ten czas, tylko po to, by przekładać wybory. W tym momencie nie są spełnione warunki wprowadzenia stanu nadzwyczajnego.\nPytany o Jarosława Gowina, który pozostaje zdecydowanym przeciwnikiem wyborów 10 maja odpowiedział: – Jaką podejmie decyzję, trudno mi powiedzieć. Oby racjonalną i zgodną z Konstytucją.\n„Słuchając oświadczenia Jarosława Kaczyńskiego w Radiowej Jedynce utwierdzam się w przekonaniu, że to parcie do przeprowadzenia wyborów 10.05 za pomocą poczty jest wielkim blefem politycznym, w który on sam nie wierzy. Chce, żebyśmy się tym zajmowali, ale wie, że tego w kilka tygodni nie da się przygotować” – uważa poseł Konfederacji Robert Winnicki. Jego zdaniem PiS chce odwrócić uwagę od słabości państwa.\nJak informowaliśmy, w czwartek wieczorem miało miejsce kolejne spotkanie ścisłego kierownictwa PiS. Nieoficjalnie, omawiano strategię działania na najbliższy czas. Wcześniej w siedzibie partii pojawiła się m.in. minister rozwoju Jadwiga Emilewicz z Porozumienia. Politykom partii Gowina rzekomo wiele obiecywano, żeby przystali na pełne głosowanie korespondencyjne 10 maja. Później na Nowogrodzkiej pojawił się sam Gowin. Wychodząc z siedziby PiS, wicepremier nie komentował przebiegu rozmów z politykami tej partii. Powiedział jedynie, że wybory prezydenckie powinny odbyć się w terminie, który będzie bezpieczny dla zdrowia i życia Polaków. Według części mediów, Gowin miał wczoraj usłyszeć ultimatum – albo poprze nowelizację Kodeksu wyborczego, albo Porozumienie straci miejsca w rządzie, co może oznaczać rozpad koalicji rządzącej.\nJak informowaliśmy wcześniej, wicepremier, minister nauki i szkolnictwa wyższego Jarosław Gowin nie zgadza się na przeprowadzenie wyborów prezydenckich w maju, nawet wyłącznie drogą korespondencyjną. Według RMF FM, grozi mu za to wyrzucenie z rządu. Stacja twierdzi, że prezes Prawa i Sprawiedliwości Jarosław Kaczyński dał Gowinowi ultimatum: poparcie pomysłu wyborów korespondencyjnych, albo wyrzucenie z rządu. Wraz z Gowinem stanowiska mieliby stracić politycy jego ugrupowania Porozumienie. Reporter stacji dowiedział się nieoficjalnie, że Gowin nie uległ szantażowi Jarosława Kaczyńskiego i uprzedził już swoich ludzi, że mogą spodziewać się utraty stanowisk. Wciąż nie wiadomo, czy prezes PiS zrealizuje swoją groźbę – Porozumienie ma w Sejmie 18 posłów, a więc wyrzucenie z rządu Jarosława Gowina groziłoby PiS-owi utratą większości parlamentarnej.\nTagi: Jakub Kulesza, Konfederacja Wolność i Niepodległość, Krzysztof Bosak, Sejm, wybory prezydenckie\nPorozumienie Gowina zagłosuje przeciwko wyborom kopertowym forsowanym... Sondaż dla Onetu: aż 81% Polaków nie chce brać udziału w...


Sowa - /KP/ - Gustomania.pl\n» Sowa - /KP/\nVilla Italia QUEEN Taca prostokątna czekolada 17 x 28 cm\nKod produktu: 795-2003\nBajeczna figurka przedstawiająca sowę. Już dziś możesz stać się dumnym właścicielem cennej kolekcji każda figurka stanowi swego rodzaju małe dzieło sztuki. Ręczne wykonanie figurki nadaje jej niepowtarzalnego charakteru. Doskonałą jakość podkreślają subtelne złocenia. Niezwykłe dzieło sztuki na pewno zachwyci poszukiwaczy unikatów. Świetny pomysł na wyjątkowy prezent.


P r o f i l e / Szymon SOLECKI (Stal Rzeszów) w Krysztale Werbkowice « Lubelska Piłka - Wszystko o piłce nożnej na Lubelszczyźnie\nSzymon Solecki w dniu dzisiejszym został oficjalnie zawodnikiem Kryształu Werbkowice. Wychowanek Hetmana Zamość posiada bogate piłkarskie CV. Urodzony w 1989 roku Solecki w rundzie jesiennej sezonu 2007/08 reprezentował miedzy innymi barwy Polonii Warszawa. Przez 5 kolejnych sezonów jego przygoda z piłką związana była z grą w drużynie Stali Rzeszów. Ostatnio „Soli” występował w ekipie Omegi Stary Zamość i był wyróżniającym się zawodnikiem.\nW drużynie Kryształu Werbkowice Solecki jest przymierzany do gry w 2 linii.\nLeksykon Ekstraklasa Hetman Zamość transfer Górnik Łęczna Puchar Polski Ciekawostki LZPN Wywiady Lewart Lubartów Z notatnika statystyka terminarz P r o f i l e Start Krasnystaw Opinie Orion Niedrzwica Duża Prasa Po raz pierwszy Motor Lublin 3:3 Felieton Liga gra PZPN Polska Trenerzy


Kwiatowy tropikalny wzór z egzotycznych kwiatów i buczenie ptaka. Kwitnące kwiaty, ptaki i liści palmowych tło dla tkaniny, tapety, tkaniny. Ilustracji wektorowych #207637248 - Lato - Fototapeta - Grafinia.pl\n> Fototapeta>Tematy>Krajobraz>Lato>Kwiatowy tropikalny wzór z egzotycznych kwiatów i buczenie ptaka. Kwitnące kwiaty, ptaki i liści palmowych tło dla tkaniny, tapety, tkaniny. Ilustracji wektorowych\nKwiatowy tropikalny wzór z egzotycznych kwiatów i buczenie ptaka. Kwitnące kwiaty, ptaki i liści palmowych tło dla tkaniny, tapety, tkaniny. Ilustracji wektorowych #207637248


Ta aktualizacja niezwiązana z zabezpieczeniami zawiera ulepszenia i poprawki, które były częścią comiesięcznego pakietu zbiorczego KB4493472 (wydanego 9 kwietnia 2019 r.), a także następujące nowe ulepszenia jakości jako wersję zapoznawczą następnego comiesięcznego pakietu zbiorczego aktualizacji:\nFirma ArcaBit wydała aktualizację rozwiązującą ten problem. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz artykuł pomocy technicznej Arcabit.\nFirmy Microsoft i Avast zidentyfikowały problem na urządzeniach z oprogramowaniem antywirusowym Avast for Business, Avast CloudCare i AVG Business Edition występujący po zainstalowaniu tej aktualizacji w przypadku przeprowadzenia ponownego uruchamiania. Urządzenia mogą przestać odpowiadać na ekranie logowania lub powitalnym. Ponadto zalogowanie się lub zalogowanie po dłuższym okresie może nie być możliwe.\nJeśli używasz usługi Windows Update, najnowsze aktualizacje stosu obsługi SSU (KB4490628) zostaną zaproponowane automatycznie. Aby pobrać pakiet autonomiczny dla najnowszej aktualizacji SSU, wyszukaj go w wykazie usługi Microsoft Update.\nAby poznać listę plików zawartych w tej aktualizacji, pobierz informacje o plikach dla aktualizacji zbiorczej 4493453.


OnePlus Nord - szykuje się hit? - TECHSETTER\nOnePlus Nord – szykuje się hit?\nOnePlus Nord to nowy smartfon, który zaatakuje pogranicze półki średniej i wysokiej. Snapdragon 765G, 8 lub 12 GB RAM i inne ciekawe parametry w połączeniu ze stosunkowo niską ceną mogą okazać się hitem.\nPrzyznajmy – OnePlus odjechał cenami swoich smartfonów do poziomu konkurentów. Jego główna seria z pogromców flagowców zamieniła się w zwyczajne flagowce, wyróżniające się może nieco lepszym stosunkiem ceny do parametrów oraz dobrą nakładką OxygenOS. Teraz jednak taki obraz może się nieco zmienić, a OnePlus Nord ma być tym słynnym “powrotem do korzeni”.\nNa papierze OnePlus Nord prezentuje się naprawdę solidnie. Nie mamy tutaj procesora z najwyższej półki, lecz model średniopółkowy, który w połączeniu z taką ilością pamięci RAM oraz dobrze zoptymalizowanym OxygenOS powinien zdać egzamin w perspektywie nawet kilku lat użytkowania.\nŚwietnie wygląda również 6,44-calowy ekran AMOLED z odświeżaniem 90 Hz, aparaty prawdopodobnie zaprezentują przyzwoity poziom na tę półkę cenową (zważywszy, że mówimy tutaj o konfiguracji zbliżonej do OnePlusa 8), a także ładowanie 30W.\nTak prezentuje się cała specyfikacja:\nPamięć RAM: 8 / 12 GB RAM LPDDR4X\nPamięć wbudowana: 128 / 256 GB UFS 2.1\nEkran: 6,44” AMOLED 2400×1080 px, 90 Hz, Corning Gorilla Glass 5\nKamera główna: 48 Mpix f/1.75 z OIS + 8 Mpix f/2.45 119°, 5 Mpix f/2.4 + 2 Mpix f/2.4\nKamera na froncie: 32 Mpix f/2.45 + 8 MPix f/2.45 105°\nŁączność: 5G, BT 5.1, Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/ac, NFC\nBateria: 4115 mAh, Warp Charge 30T\nWymiary: 158,3 x 73,3 x 8,2 mm\nSystem: Android 10 + OxygenOS\nOnePlus przyoszczędził na kilku elementach, które zapewne miałyby niebagatelny wpływ na cenę ostateczną urządzenia. Mowa tutaj chociażby o detalach, pokroju braku flagowego procesora, odświeżania 90 Hz zamiast 120 Hz, czy też starszej wersji pamięci UFS.\nTym, co niektórym użytkownikom może bardziej dawać się we znaki, jest brak ładowania bezprzewodowego oraz pełnej wodoszczelności i pyłoszczelności. Niektórym może się również nie podobać dość spora dziura w ekranie, w której umieszczono podwójny aparat.\nMimo tych braków, wciąż mamy do czynienia z naprawdę wysokiej klasy urządzeniem, które w swojej kategorii cenowej z pewnością znajdzie dla siebie miejsce na rynku.\nCena OnePlus Nord nie odrzuca, czego z pewnością nie można już powiedzieć o jego starszych braciach pokroju OnePlusa 8 i 8 Pro. Premiera w Polsce odbędzie się 26 sierpnia, lecz już teraz możemy zakupić sprzęt w przedsprzedaży:\nOnePlus Nord 8/128 GB – 1899 zł\nOnePlus Nord 12/256 GB – 2299 zł\nPrzy tak wycenionych smartfonach z dobrymi podzespołami i uznaną marką spodziewać możemy się hitu, jednak z ostatecznym werdyktem wstrzymałbym się do czasu, aż pojawią się pierwsze recenzje tego urządzenia.\noneplusOnePlus NordsmartfonSnapdragon 765G\nBrak metalowej ramki


Recenzja książki "Horyzonty uczuć" Doroty Schrammek\nO książkach Doroty Schrammek dowiedziałam się podczas moich wycieczek po innych blogach książkowych. Wyłapałam jedno słowo, które zadziałało na mnie jak magnes: "Pobierowo". Akcja "Horyzontów uczuć" umiejscowiona jest w nadmorskim miasteczku, które znam i darzę wielkim sentymentem. Przez wiele lat spędzałam wakacje w pobliskim Łukęcinie, a na pierwszy samodzielny wyjazd wybrałam się właśnie do Pobierowa.\nNie wiem jak Wy, ale ja bardzo lubię czytać książki, których fabuła rozgrywa się w miejscach, które dobrze znam i mam własne, związane z nimi, wspomnienia.\n"Horyzonty uczuć" stanowią pierwszą część tzw. trylogii pobierowskiej. Jedną z bohaterek jest Matylda, kobieta w średnim wieku, która jest sołtyską Pobierowa i prowadzi pensjonat. A do niego przyjeżdżają bardzo różni goście:\nIwona, krewna Matyldy, to młoda żona i matka. Jej małżeństwo przechodzi kryzys, w związku z tym przyjeżdża do Pobierowa, żeby dać sobie czas na zastanowienie i podjęcie decyzji.\nZoja na czas urlopu przyjeżdża nad morze do... pracy. Jest osobą bardzo poranioną, zagubioną i żyjącą iluzją.\nAldona, która zmaga się z ciężką chorobą. Podczas wakacyjnego wyjazdu chce zrealizować ważną dla siebie misję.\nPiotr, syn Matyldy, i jego żona Dorota. Ich małżeństwo, podobnie jak Iwony, przeżywa ciężkie chwile, ale z zupełnie innych powodów.\nRyszard z kilkuletnim Antosiem, którego przedstawia jako swojego wnuka, ale w rzeczywistości łączy ich inna relacja.\nKażda z postaci znajduje się w innym punkcie życia oraz ma inny powód, który go przywiódł do nadmorskiego kurortu. Łączy je to, że są w jakimś krytycznym punkcie życia, choć niekoniecznie zdają sobie z tego sprawę. Niektórzy z nich zamykają oczy na bolesną prawdę, uciekają przed podjęciem stanowczych decyzji lub nie uzmysławiają sobie, czego tak naprawdę pragną.\nPobyt w Pobierowie oraz relacje z innymi mieszkańcami pensjonatu, może im pomóc oswoić rzeczywistość, a przede wszystkim zrobić krok naprzód ku szczęściu i życiu w zgodzie ze sobą.\nJak już możecie się domyślać "Horyzonty uczuć" nie są stereotypową wakacyjną opowiastką. Książka nie jest przepełniona "ochami" i "achami", wielkimi porywami serc i zachodami słońca. Dotyka ona wielu problemów i bardzo trudnych sytuacji życiowych. Żadna z postaci nie przyjeżdża do Pobierowa z uśmiechem i pieśnią na ustach, a pobyt w pensjonacie przynosi nieoczekiwane spotkania i refleksje.\n"Horyzonty uczuć" nie są tak familiarne i sielskie jak "Dom nad rozlewiskiem", choć nie są całkiem pozbawione takiej atmosfery.\nDopełnieniem postaci przyjezdnych, dodającym kolorytu, a czasem humoru, fabule są mieszkańcy Pobierowa, którzy wiodą zupełnie inne życie i mają inne problemy.\nTytuł książki świetnie oddaje jej treść, która rzeczywiście ukazuje szeroką gamę emocji i wyzwań, które stoją przed bohaterami w sferze uczuć właśnie.\nNie dajcie się zwieść okładce, która może sugerować lekkie czytadełko. Choć jest napisana nieskomplikowanym językiem, ilość stron nie jest pokaźna, a na dodatek interlinia jest duża, to książka Doroty Schrammek dotyka bardzo trudnych zdarzeń, czasem wręcz traumatycznych.\nAutorka prowadzi fabułę w ciekawy sposób, niejednokrotnie wyprowadzając czytelnika w pole. Już się wydaje, że wiadomo, jak będzie przebiegała dalej, jak potoczą się losy postaci, a kilka stron dalej czeka zwrot akcji i zaskoczenie. To bardzo ożywia całą opowieść i uprzyjemnia czytanie.\nZachęcam Was do lektury książki o pragnieniu miłości, odkrywaniu prawdy o sobie i swoich potrzebach, o budowaniu relacji, chęci współdzielenia blasków i cieni życia z drugą osobą oraz o oczyszczeniu, które otwiera na szczęście.\nCzy ktoś z Was w swoich literackich podróżach był w Pobierowie? Jakie są Wasze wrażenia po lekturze?\nA kto ma ochotę dopiero sięgnąć po "Horyzonty uczuć"?\nDorota Schrammek literatura kobieca Recenzja trylogia Wyd. Szara Godzina\nKrólewskie Recenzje 23 września 2016 19:55\nRównież lubię czytać o miejscach, z którymi mam jakieś wspomnienia. Ostatnio trafiłam na książkę, w której została wspomniana miejscowość, w której mieszkałam przez kilka lat. Ciszyłam się z tego przez kilka dni.\nZaczytana do samego rana 23 września 2016 19:58\nTo świetnie się w tym rozumiemy :-)\nDorota Ka 23 września 2016 21:22\nW takim przypadku, kiedy znamy miejsce akcji sprawia, że książka z miejsca dostaje +10 do atrakcyjności;)\nZaczytana do samego rana 23 września 2016 21:24\nCzarodziejka książek 26 września 2016 13:07\nŚliczna okładka, taka wakacyjna :) Zachęciłaś mnie. Z przyjemnością sięgnę po nią i zagłębie się w życie bohaterów :)\nZaczytana do samego rana 26 września 2016 13:57\nPolałaś miód na moje recenzenckie serce :-).\nCzarodziejka książek 26 września 2016 15:45\nNominowałam Cię do Tagu :) Zerknij :) http://czarodziejka-ksiazek.blogspot.com/2016/09/tag-owocowy.html\nZaczytana do samego rana 26 września 2016 16:36\nBardzo dziękuję za nominację :-). Postaram się przyrządzić z tego smakowitą sałatkę owocowo-książkową ;-)\nZaczytana Literacko 26 września 2016 20:20\nUwielbiam jak akacja książki dzieje się w miejscu które znam, ale sama fabuła tej powieści jakoś nie zachęca mnie do przeczytania, ponieważ nie do końca lubię takie książki ;)\nZaczytana do samego rana 26 września 2016 23:26\nRozumiem :-). Ale jakiś punkt wspólny mamy :-).\nkobieta w pewnym wieku 2 października 2016 19:16\nNie znam twórczości tej autorki, na pewno wkrótce to się zmieni ;-)\nZaczytana do samego rana 2 października 2016 23:05\nCieszę się, że zachęciłam :-). Mam nadzieję, że dla Ciebie to też będzie dobra lektura.\nAnn RK 5 października 2016 08:32\nUwielbiam książki, których akcja rozgrywa się w miejscu, które znam. :)\nChoć akurat w Pobierowie nigdy nie byłam. Słabo znam polskie wybrzeże.\nZaczytana do samego rana 5 października 2016 23:04\nZachęcam do odwiedzenia Pobierowa. Zarówno tego książkowego, jak i rzeczywistego :-)


Superbohaterowie stworzeni przez Afrykańczyków dla Afrykańczyków\nTłumaczenie opublikowane 28 luty 2022 20:34 GMT\nPrzeczytaj ten artykuł w języku srpski, Español, Română , Português, English\n„Ireti” jest określana mianem pierwszej „afrykańskiej superbohaterki”. Źródło obrazu: Comic Republic. Użyto za zgodą.\nW 2018 roku na ekrany kin wszedł opierający się na jednym z klasycznych komiksów Marvela film „Czarna Pantera”. Obraz ów stał się swego rodzaju kamieniem milowym, wprowadzając — jako jeden z pierwszych — czarnego bohatera do popularnego nurtu amerykańskich filmów o superbohaterach. Ogromny sukces kinowego przeboju uwydatnił jednakże wielkie braki w tym, jak reprezentowani są Afrykańczycy w gatunku komiksowym i w Hollywood.\nChoć tworzone lokalnie i pisane przez Afrykańczyków dla Afrykańczyków komiksy o superbohaterach zyskują rozgłos od późnych lat osiemdziesiątych, ich popularność gwałtownie podskoczyła w roku 2016. Ma to w dużej mierze związek z gigantycznym powodzeniem filmów superbohaterskich, takich jak te realizowane przez Marvel Studios.\nPierwszym afrykańskim komiksem o superbohaterze, który mógł się poszczycić globalnym rozgłosem był Kapitan Afryka. Napisany i zilustrowany przez Ghanaiana Andy'ego Akmana w latach osiemdziesiątych, trafił do nigeryjskiego wydawcy African Comics Limited, by ostatecznie pojawić się na rynku. W latach dziewięćdziesiątych jego popularność powoli słabła, aż zupełnie popadł w zapomnienie.\nPomimo swojego zniknięcia, Kapitan Afryka stał się fundamentem, który zainspirował nowe pokolenia niezależnych artystów i wydawców komiksów na kontynencie. Pochodzący z Afryki twórcy zaczęli opowiadać historie przemawiające do afrykańskich czytelników z krwi i kości — ludzi pragnących większej różnorodności, reprezentacji i autentyczności w zarysowywanych narracjach.\nCzarna Pantera rozbiła szklany sufit dla afrykańskich superbohaterów. Ustanowiła również precedens ukazując, jak czarnoskórzy twórcy mogą „przenieść” swoich bohaterów z kart komiksu na ekrany, by trafić tym samym na dynamicznie rozwijający się rynek fanów w Afryce, ale i na świecie.\nW październiku 2020 roku wytwórnia Warner Brothers ogłosiła, że stworzy pełnometrażowy film na motywach komiksu „BLACK” autorstwa Kwanza'ya Osajyefo'a i Tima Smitha III. Seria „BLACK” opowiada historię chłopca, który po przeżyciu brutalnych wydarzeń uzmysławia sobie, że posiada niezwykłe moce. Wkrótce potem w jego ślad rusza tajne konsorcjum, pragnące kontrolować nadzwyczajne zdolności bohatera. Komiks eksploruje podwójną rzeczywistość, w której tylko czarnoskórzy mogą odznaczać się superbohaterskimi talentami.\nJeśli nie czytaliście komiksu BLACK, którego autorami są Kwanza Osajyefo, Tim Smith 3 i Jamal Igle, powinniście natychmiast zamówić jego kopię. Jest to na chwilę obecną prawdopodobnie jedyna pozycja, która zakłada co by się stało w prawdziwym świecie, gdyby ludzie czarnoskórzy – i tylko czarnoskórzy – nagle zdobyli supermoce. pic.twitter.com/Qgt37ps4rO\n— Comics Bookcase (@ComicsBookcase) 3 czerwca 2020\nKwanza, który swoją karierę zaczynał jako stażysta w Marvel Entertainment, wpadł na pomysł „BLACK” ponad dekadę temu. Wraz ze współtwórcami założył zbiórkę na Kickstarterze, która zakończyła się zebraniem 90 tysięcy dolarów na uruchomienie projektu i wydrukowanie sześciu pierwszych numerów komiksu.\nSeria zyskała uznanie krytyków i szybko stała się doskonałym przykładem różnorodności i reprezentacji w komiksie. Warto też dodać, że twórcy zaczęli pracę nad kontynuacyjną serią „WHITE”, mającą skupiać się na reakcji Stanów Zjednoczonych wobec odznaczających się supermocami osób czarnoskórych.\n„Aya z miasta Yop”\n„AYA” to film animowany pochodzący z roku 2013. Jego twórcy, Marguerite Abouet i Clément Oubrerie zekranizowali w nim własną powieść graficzną „Aya z miasta Yop” („Aya of Yop City” – przyp. tłum.).\nZanim „Aya” stała się filmem, istniała w niezwykle popularnej serii komiksów. Wydawana w latach 2005-2010 seria zawierała 6 tomów, które przetłumaczono na 15 języków. Jeśli chodzi o zawartą w nich historię, to bazujący na wspomnieniach z dzieciństwa autorki, Marguerite Abouet, komiks skupiał się na życiu w mieście Abidżan (Wybrzeże Kości Słoniowej) w latach siedemdziesiątych ubiegłego wieku. Jako dziecko Abouet dorastała bowiem w Yopougon, robotniczej dzielnicy położonej na obrzeżach Abidżanu.\nNiedługo po premierze okazało się, że film z sukcesem połączył mieszankę opery mydlanej z komedią. W 2004 roku nominowano go nawet do francuskiej nagrody Cezar w kategorii najlepszego film animowanego.\n„Malika” to afrykańska historyczno-fantastyczna powieść graficzna inspirowana życiem prawdziwej XVI-wiecznej wojowniczki z Afryki Zachodniej, królowej Aminy Zazzau.\nFilmowa adaptacja „Maliki” miała premierę na YouTubie w październiku 2019, a poprzedziła ją zbiórka na Kickstarterze, w której udało się zebrać 10 tys. dolarów od 285 wspierających. Pomimo iż obraz nie spotkał się z tak wielkim sukcesem jak „Aya”, to docenili go zarówno krytycy, jak i fani.\nWydany w marcu 2016 roku komiks doczekał się trzech serii. Można w nich prześledzić losy bohaterskiej Maliki — królowej i przywódczyni militarnej walczącej o utrzymanie pokoju w stale rozwijającym się imperium.\nPowieść graficzna została napisana przez pochodzącego z Lagos, stolicy Nigerii, artystę Roye'a Okupe'a. Pasja do animacji skłoniła go do założenia w 2012 roku studia YouNeek — przedsięwzięcia, które może w przyszłości pozwolić mu na realizację marzenia o wykreowaniu zróżnicowanej biblioteki superbohaterów.\nOd momentu powstania, YouNeek zebrało na Kickstarterze ponad 70 tysięcy dolarów. Pieniądze te zostały wykorzystane na stworzenie adaptacji innych serii komiksowych, takich jak „E.X.O.”, „WindMaker” czy „Iyanu”.\n„Ireti” jest przedstawiana jako pierwszy film fabularny o afrykańskiej superbohaterce. Nigeryjska Republika Komiksowa (org. Nigeria’s Comic Republic – przyp. tłum) — największy afrykański wydawca niezależnych komiksów — podpisał umowę produkcyjną z firmami Emagine Content i JackieBoy Entertainment. Tym samym prace nad ekranizacją komiksu otrzymały zielone światło.\nZa konceptem „Ireti” stoi Michael “Balox” Balogun, ilustracje wykonał zaś Yussuf Adeleye. Komiks opowiada historię Ireti Bidemi, studentki Uniwersytetu w Ibadan w Nigerii, która pobłogosławiona mocami starożytnej królowej-wojowniczki, staje do walki z przestępczością.\n„Ireti” jest pierwszą z wydawanych przez Comics Republic publikacją przewidzianą pod adaptacje filmową i telewizyjną. W jej ślady idą jednak kolejne komiksy, wśród nich wymienić można „Aje” — utwór fantasy nawiązujący do mistycyzmu i duchowości Jorubów — oraz „The Vanguards” — inspirowaną Avengersami grupę superbohaterów.\nSeria „Supa Strikas”\n„Supa Strikas” uważany jest za jeden z najbardziej rozpowszechnionych komiksów na świecie. O sukcesie mogą świadczyć liczby: co miesiąc sprzedawanych jest ponad 1.4 miliona egzemplarzy w 16 krajach. Publikowana od roku 2000 seria skupia się na panafrykańskiej lidze piłkarskiej.\nNajpierw komiks wydano w Afryce Południowej, skąd do 2002 roku dystrybucja rozeszła się na resztę Afryki Subsaharyjskiej. Przyjmuje się, że „Supa Strikas” jest pierwszą afrykańską powieścią graficzną, która odniosła ogromny sukces komercyjny w postaci międzynarodowych nagłówków, sponsorów, lokowania produktów, a także całostronicowych reklam.\nW 2009 roku tytuł został zaadaptowany pod animowany serial telewizyjny. Produkcją zajęły się malezyjskie Animasia Studio i Południowoafrykański Strika Entertainment.\n„Supa Strikas” łączy humor, akcję, technologię i przygodę ze światem piłki nożnej. Historia komiksu skupia się na najmłodszym napastniku drużyny, Shakesie, który przez wielu uważany jest za najlepszego napastnika na świecie. Daje to pretekst do eksplorowania takich pojęć, jak: samorealizacja, fair play, praca zespołowa i wzajemny szacunek.\n„Strike Guard” to seria wydawanych w formie ebooka komiksów, których akcja rozgrywa się w Lagos, w Nigerii. Historia zawarta w komiksie obraca się wokół fikcyjnej postaci Bolaji Cokera, studenta uniwersytetu w Lagos. Gdy pada on ofiarą morderstwa, a jego ciało zostaje wrzucone do grobu bóstwa Jorubów, Ajagbeji, mężczyzna powraca do życia. Przyjmuje wówczas duszę Ajagbeji i zgadza się na zostanie obrońcą Lagos, Strike Guardem.\nJak nietrudno zauważyć, komiks zdradza wpływy kultury i duchowości Jorubów. Dodatkowym walorem serii może być też położenie nacisku na odzwierciedlenie współczesnego afrykańskiego stylu życia. Jest to powiązane z faktem, iż „Strike Guard” zawdzięcza swoje istnienie Ayodele Elegbie, weteranowi nigeryjskiego przemysłu komiksu i animacji, pozostającemu w branży od roku 1999.\nAnimowana adaptacja miała swoją premierę podczas Lagos Comic-Con w 2017 roku. Był to 9-minutowy koncept stworzony we współpracy ze SPOOF! Animation.\nYasuke, animowany serial Netflixa inspirowany postacią afrykańskiego samuraja.\nChoć „Yasuke” — animowana seria Netflixa o afrykańskim samuraju — nie jest ściśle powiązana z kategorią komiksów zaadaptowanych pod film, wciąż zasługuje na wzmiankę.\nYasuke był Afrykańczykiem, który został samurajem jednego z najbardziej wpływowych watażków 16-wiecznej feudalnej Japonii. W ciągu kolejnych stuleci historia czarnoskórego wojownika urosła do rangi mitycznej legendy. Dziś Yasuke stanowi nie tylko inspirację dla licznych komiksów mangi, ale również ikonę popkulturową wykraczającą popularnością poza samą Japonię.\nPo premierze „Yasuke” Netflixa, fani „czarnego” anime uznali serial za doskonałe domknięcie kręgu. Obraz, który przez wielu postrzegany jest jako punkt zwrotny w przedstawianiu czarnoskórego bohatera w animacji, ożywił dyskurs na temat reprezentacji i stereotypowego ukazywania czarnoskórych postaci w kinie.


PIZZA PINO EATERY, Ann Arbor - recenzje restauracji - TripAdvisor\nStany Zjednoczone Michigan (MI) Ann Arbor Ann Arbor Restauracje PIZZA PINO EATERY\nNr 423 wśród 477 Restauracje w lokalizacji Ann Arbor $$ - $$$\n221 W Liberty St, Ann Arbor, MI 48104-1322+1 734-994-9858Strona internetowa\nPokaż też MapaSatelitarna Aktualizacje mapy są wstrzymane. Przybliż, aby zobaczyć zaktualizowane informacje. Wyzeruj przybliżenie Trwa aktualizowanie mapy… Wróć do mapy Omówienie 4,0 Liczba recenzji: 4Doskonałe50%B. dobre25%Średnie0%Złe0%Okropne25%Teraz otwarteN - Cz10:30 - 01:00Pt - So10:30 - 04:00Wszystkie godziny CENA $$ - $$$OCENY ObsługaJedzenieWartośćAtmosferaLOKALIZACJA 221 W Liberty St, Ann Arbor, MI 48104-1322Wszystkie szczegóły Ulepsz to ogłoszenieCzy w tej restauracji są serwowane dobre posiłki dla wegetarian?Tak Nie Nie wiem Czy ta restauracja jest odpowiednia na lunch?Tak Nie Nie wiem Czy ta restauracja oferuje głównie pizze?Tak Nie Nie wiem Czy ta restauracja jest odpowiednia dla dzieci?Tak Nie Nie wiem Czy ceny w tej restauracji należą do średnich?Tak Nie Nie wiem Czy w tej restauracji można zjeść brunch?Tak Nie Nie wiem Czy ta restauracja oferuje udogodnienia dla osób niepełnosprawnych?Tak Nie Nie wiem Czy ta restauracja jest odpowiednia dla rodzin?Tak Nie Nie wiem Czy w tej restauracji są serwowane dobre posiłki bezglutenowe?Tak Nie Nie wiem Czy ta restauracja jest odpowiednia na śniadanie?Tak Nie Nie wiem Dziękujemy za pomoc! Zanim się wylogujesz, opisz swoje wrażenia. Napisz recenzjęRecenzje (4)Oceny podróżnych Doskonałe0B. dobre1Średnie0Złe0Okropne1Typ podróżnegoRodzinyParyWyjazd w pojedynkęBiznesowaZnajomiOkres roku Mar–majCze–sieWrz–lisGru–lutJęzyk Wszystkie języki polski (2)angielski (4)Język polski (2)angielski (4)Zobacz opinie podróżnych: Ta recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNiePeter RAnn Arbor155Zrecenzowano 18 listopada 2016 zimna pizza - nie przejmuj sięWięcejJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTa recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNieAnnArborTravelManAnn Arbor, Michigan6117Zrecenzowano 19 sierpnia 2015 Dobre Danie głębokościJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTrwa aktualizowanie listy... W okolicy Pobliskie restauracjePacific Rim By KanaLiczba recenzji: 331 w odległości 0,11 km Frita BatidosLiczba recenzji: 291 w odległości 0,17 km The Earle RestaurantLiczba recenzji: 232 w odległości 0,17 km Blank Slate CreameryLiczba recenzji: 63 w odległości 0,05 km Pobliskie atrakcjeAnn Arbor Hands-On MuseumLiczba recenzji: 387 w odległości 0,43 km KerrytownLiczba recenzji: 253 w odległości 0,34 km State StreetLiczba recenzji: 82 w odległości 0,65 km Kerrytown Market's and ShopsLiczba recenzji: 18 w odległości 0,68 km Pytania i odpowiedziUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu PIZZA PINO EATERY.Uwaga: pytanie zostanie opublikowane na stronie Pytania i odpowiedzi.Weryfikacja: Wskazówki dotyczące publikacjiPrześlij\n221 W Liberty St, Ann Arbor, MI 48104-1322 Lokalizacja:


Lipiec | 2011 | Marek Palka\nPo wielu perturbacjach udało się wreszcie odzyskać siedzibę PiS w Świętochłowicach. Miło mi poinformować Państwa, że członkowie Prawa i Sprawiedliwości wznawiają dyżury w biurze przy ulicy Polaka 2. Będą się one odbywać we wtorki w godzinach 10:00 – 12:00 i 17:00 – 19:00. Serdecznie zapraszamy do kontaktowania się z nami.\nZdjęcia z tegorocznej uroczystości wręczenia nagród i awansów funkcjonariuszom Komendy Miejskiej Policji w Świętochłowicach do obejrzenia w\nSerdecznie zapraszam do zapoznania się z ostatnimi zapytaniami, wnioskami i interpelacjami, jakie składam w imieniu mieszkańców. W dziale PUBLICZNIE znajdziecie Państwo skany dokumentów, które wysyłam za pośrednictwem Kancelarii Rady Miejskiej do świętochłowickich instytucji oraz odpowiedzi, jakie na nie otrzymuję. Proszę pamiętać, że jeśli tylko jako radny mogę pomóc w dialogu pomiędzy świętochłowiczanami a miejskimi instytucjami, zawsze w miarę swoich uprawnień i możliwości będę to chętnie czynił.\nO komercjalizacji naszego szpitala słów kilka…\nKomercjalizacja, prywatyzacja…modne pojęcia. Polska zasłana nimi wzdłuż i wszerz, a jak donoszą najnowsze badania, bogatsi są jeszcze bogatsi, a bieda schodzi o kolejne punkty procentowe niżej. Szanowna pani minister Kopacz dała szansę samorządom na oddłużenie placówek ochrony zdrowia (wejście w życie ustawy 1 lipca 2011 o działalności leczniczej – słynny plan Beeeee.) Mimo, że ustawa została zawetowana przez prezydenta, Rada Ministrów dała sobie radę podejmując uchwałę w sprawie ustanowienia programu „Wsparcie jednostek samorządu terytorialnego w działaniach stabilizujących system ochrony zdrowia”. System zachęt ma obejmować przede wszystkim pokrycie przez budżet państwa zobowiązań publicznoprawnych. Brzmi nieźle? No to przyjrzyjmy się temu bliżej.\nOwszem, większość mieszkańców Świętochłowic wie, że trzeba ten powracający od lat temat rozwiązać, ale prostych recept brak. A każde lekarstwo może się okazać zbyt gorzkie. Uważam jednak, że logiczny głos w dyskusji na temat „jak”, albo „w jakim czasie” pacjentowi nie zaszkodzi. No i tak. Nie od dziś wiadomo, że nasz ZOZ ma problemy finansowe. Każdy z kandydatów na urząd prezydenta podczas ubiegłorocznej kampanii prezentował w tym temacie „własne” lub opcjonalnie – polityczne poglądy. Więc chyba naturalnym jest, że – jak mówi stare przysłowie – jak sobie pościelesz …dalej wszyscy znamy. Pozostając w kręgu ludowych mądrości można też stwierdzić, że „widziały gały, co brały”. Niespodzianki nie ma:-)\nWedług tez ogólnie przyjętych przez ekspertów Platformy Obywatelskiej, obecny system zarządzania tego typu placówkami nie gwarantuje należytej dbałości o zarządzany majątek. Patrząc powierzchownie na sytuację jednostek ochrony zdrowia w Polsce trudno się z nimi nie zgodzić, ale jak zwykle „coś” jest ukryte w szczegółach. Proponuje się, żeby szpital przekształcać w spółkę prawa handlowego, co nie oznacza prywatyzacji, bo właścicielem pozostanie nadal gmina. Jednak nie sposób pozbyć się kołującej gdzieś w głowie myśli: a co będzie dalej? Przecież zgodnie z danymi publikowanymi przez Ministerstwo Zdrowia, całkowite zadłużenie jednostek zdrowia tzw. samorządowych (których organem założycielskim jest gmina) wynosi 7,8 mld zł, w tym tak zwanych zobowiązań publicznoprawnych 2 mld zł. Tymczasem na wydatki związane z przekształceniami tych jednostek w latach 2009-2011 zaplanowano kwotę 1,306 – 1,381 mld zł.\nMatematyka jest prosta, a wnioski jasne. Znów posiłkując się kolokwializmem – worek mały, a chętnych wielu. Jeśli kanwa przekształcenia, jaką jest cytowany powyżej system zachęt polegający na umorzeniu zobowiązań publicznoprawnych już na tym etapie budzi wątpliwości, nie sposób nie mieć obaw. Może jestem jednak przewrażliwiony, przecież jesteśmy świadkami cudów od kliku lat:-) I to bynajmniej nie mniemanych:-)\nPytań jest więcej. Nawet jeśli założę, że będziemy szczęśliwcami i trafimy do puli, a tym samym zostaniemy objęci programem to co dalej?…Lwia część zadłużenia naszego ZOZ-u to nie zobowiązania publicznoprawne. Jeśli szpital będzie działał w formie spółki, kolejne kroki zostaną wymuszone. To proste i jasne, bo jeśli spółka kapitałowa staje się niewypłacalna to nie muszę chyba nikogo przekonywać, że stąd już tylko jeden krok do prywatyzacji…\nDla nikogo nie będzie też zaskoczeniem, jeśli powtórzę z uporem maniaka – dziękujemy Opatrzności, że aktualny dyrektor szpitala pozytywnie odbiega od wcześniejszych nominacji. Kliku mieliśmy naprawdę nieudanych i to im między innymi można „podziękować” za obecną sytuacje, ale nie zapominajmy również o tych, co ich na te stołki posadzili. Więc mając w pamięci niedawne doświadczenia jestem naprawdę zaniepokojony faktem, że obecny dyrektor – fachura jak się to mówi, ma podobno nikłe szanse na kontynuowanie swojej misji naprawczej. Mogę mieć tylko nadzieję, że to jedynie pogłoski rozsiewane przez złośliwych, małych ludzi…\nSpotkanie ze stroną związkową utwierdziło mnie w przekonaniu, że rządowe rozwiązanie nie jest jedynym. Są też inne możliwości, a wśród nich propozycja akcjonariatu pracowniczego. Pomysł ciekawy z mojego punktu widzenia, bo coś, o co wszyscy dbają, z założenia może przenieść nie tylko poprawę jakości usług, ale i perspektywę dalszego rozwoju i zachowania miejsc nie tylko pracy, ale i leczenia. Szkoda, że o takiej możliwości jak na razie w Świętochłowicach cicho sza…\nWątpliwości się mnożą, bo przekształcenie ZOZ w spółkę gminną nie gwarantuje utrzymania wszystkich działających w tej chwili oddziałów. Nie do końca przekonuje mnie też fakt, że takowa spółka będzie zbijać kokosy na świadczeniu płatnych usług. Tę możliwość każdy szpital ma już w tej chwili, a jakoś kolejek prywatnych pacjentów nie widać. Nawet jeśli zechcą wykonać płatne badanie, to czy w obecnej dobie nowinek technicznych wybiorą dwurzędowy tomograf, jakim dysponuje nasz szpital… Czy spółkę obarczoną długami będzie stać na to, by dostosować do ustawowych wymogów choćby blok operacyjny? Inwestować w nowoczesny sprzęt medyczny? Ale zanim podejmie się decyzję, trzeba rozpatrzeć wszystkie za i przeciw.\nPytać można w nieskończoność, a machina zmian już ruszyła. Mój głos jest tylko jednym z wielu w tej dyskusji i choć chciałbym otrzymać jasne wyjaśnienie wszelkich targających mną wątpliwości, nie mam złudzeń, że się ich doczekam. Nie chciałbym jednak obudzić się pewnego dnia z przeświadczeniem, że można było zrobić to inaczej…


Biznesplan dla ebiznesu | Krzywy.pl Paweł Krzyworączka :: e-biznes, c-commerce: szkolenia, audyty, doradztwo\nStrona główna » Oferta krzywy.pl » Biznesplan dla ebiznesu\nBiznesplan (czy biznes plan) to strategia rozwoju. Biznesplan stworzony dla ebiznesu to po prostu ebiznesplan. Jeśli chcesz zawojować Internet, musisz mieć strategię działania. Musisz mieć ebiznesplan.\nDlaczego 90% firm w Polsce bankrutuje w pierwszym roku swojej działalności?\nWiele osób zaczyna biznes czy ebiznes bez konkretnego planu działania. Mają pomysł. I myślą, że to wystarczy. Jak myślisz, dlaczego 90% firm bankrutuje w pierwszym roku swojej działalności? Czy szansę mają tylko geniusze, najlepsze pomysły, unikalne produkty, wielki kapitał, wykształceni ludzie, szczęściarze? Tak myślisz? Mam nadzieję, że nie. Bo ja również się z tym nie zgadzam.\nW Polsce 9 na 10 firm nie dożywa drugiego roku swojej działalności z wielu przyczyn, a podstawową jest bez wątpienia brak precyzyjnego planu działania. Brak biznesplanu.\nKiedy spytasz kogoś, nawet prowadzącego własny biznes czy e-biznes, czy ma biznesplan, to najczęściej usłyszysz odpowiedź, że… tak. Bo kiedyś potrzebował go do urzędu w sprawie dofinansowania, albo do banku w czasie starania się o kredyt. Tak właśnie większość z nas sądzi: biznes plan jest potrzebny tylko w przypadku, gdy musimy go gdzieś, komuś przedstawić. Nieprawda! Biznesplan jest Ci niezbędny, żeby Twój biznes się powiódł.\nKto powinien mieć biznes plan?\nKto potrzebuje biznesplanu? Każdy przedsiębiorca. I każda osoba planująca otworzyć własny biznes. Biznes plan potrzebują firmy jednoosobowe, jak i wielkie przedsiębiorstwa zatrudniające tysiące ludzi. O ile potrzeba sporządzenia biznesplanu dla wielkiej firmy wydaje się większości z nas oczywista, o tyle w przypadku mikro- i małych firm nie jest to już takie jasne.\nPamiętaj: ebiznes to też biznes. Tylko tutaj działasz głównie lub wyłącznie w Internecie. To jedyna podstawowa różnica między biznesem tradycyjnym a ebiznesem. I tak samo jak potrzebujesz biznes planu przy tradycyjnej działalności gospodarczej – w ebiznesie jest Ci niezbędny ebiznesplan. Bez niego będziesz błądzić po omacku. I szansa na sukces będzie niewielka.\nJak jest zbudowany dobry biznesplan czy ebiznesplan? Oto podstawowe punkty, szkielet, struktura porządnego biznesplanu:\nwprowadzenie (wcześniej oczywiście spis treści)\nprofil firmy (tradycyjny biznesplan) lub e-firmy (przy ebiznesplanie)\nanaliza otoczenia biznesowego lub ebiznesowego\nNa czym polega usługa „Biznesplan w Sieci, Czyli Ebiznesplan”?\nMożesz spróbować napisać biznesplan (lub ebiznesplan, jeśli jest to strategia dla działalności w Internecie) samodzielnie. Jeśli jesteś w stanie poświęcić nieco własnego czasu na nauczenie się, jak tworzyć biznesplan, i wykonać ten dokument samodzielnie – zrób to. Chętnie Ci w tym pomogę. Po lewej stronie znajdziesz formularz zapisu na całkowicie Darmowy Kurs Ebiznesplanowania, czyli kurs jak napisać biznes plan dla ebiznesu. 12 lekcji kursu, masa praktycznych informacji podanych bardzo przystępnym językiem.\nJeśli poczujesz niedosyt wiedzy – możesz kupić ebooka o ebiznesplanowaniu, którego napisaliśmy wspólnie z moim bratem, Piotrem.\nJeśli natomiast nie chcesz tracić czasu na tworzenie biznesplanu samodzielnie, możemy to zrobić za Ciebie. Usługa „Biznesplan w Sieci, Czyli Ebiznesplan” to inwestycja od 1997 PLN netto (2456,31 PLN brutto).\nJeśli masz już biznes plan, ale masz wątpliwości, czy jest dobrze napisany – skontaktuj się z nami, a uzyskasz pomoc.


Dodano: 31 marca 2002 0\nZauroczyli się. Tak mówi się na prawicowych salonach o dziwnym zbliżeniu Jarosława Kaczyńskiego (Prawo i Sprawiedliwość) oraz Artura Balazsa (SKL-Coś Tam Jeszcze). Obaj liderzy, chociaż nigdy za sobą nie przepadali, teraz chętnie się spotykają, dyskutują, a nawet wespół spożywają kolacje. Ciekawe, kto stawia?\nKolejny poseł Samoobrony chce odejść. Niejaki Marian Kwiatkowski zamierza pójść w ślady Józefa Głowy i rozstać się z Andrzejem Lepperem i jego formacją. Kwiatkowskiemu nie podoba się w klubie. "Rządzi ten, kto jest bliżej Leppera" - wybrzydza poseł. Kto - tego można się już tylko domyślać. Ponieważ nie zniżamy się do języka insynuacji, chcemy wzorem przewodniczącego Samoobrony jedynie zadać pytanie: Czy to prawda, że Andrzej Lepper jest bardzo blisko z australijskim dziobakiem? Już raz pytaliśmy, ale nikt nam nie odpowiedział.\nWstydliwa sprawa. Nikt nie odpowiedział na propozycję Samoobrony, która w najbliższych wyborach samorządowych chciała zmajstrować blok ludowo-narodowy. Niestety, ani PSL, ani Liga Polskich Rodzin nie wykazały zainteresowania tą szlachetną inicjatywą. Wytłumaczenie jest tylko jedno - rasizm. Po raz kolejny okazało się, że ludzie o kolorze skóry Andrzeja Leppera są w Polsce dyskryminowani.\nTrwają poważne i pełne troski o Polskę rozmowy między Prawem i Sprawiedliwością a Przymierzem Prawicy. Ich stawką jest zjednocze-nie tych formacji. W tym tygodniu jedność była dwa razy bliżej niż w ubiegłym i sześć razy bliżej niż w minionym kwartale. Choć zarazem nie jest tak bliska jak w paź-dzierniku zeszłego roku.\nPodczas obiadu trzy razy dzwonił do niego wicepremier Kalinowski i błagał o radę! - gorączkował się pewien polityk, opowiadając nam o swym spotkaniu z Arturem Balazsem i wielkich wpływach tego męża stanu. Ale my oglądaliśmy "Misia" i wiemy, jak to się robi. Trzeba poprosić Bronisława Pawlika, żeby zadzwonił o umówionej porze i liczył. W ostateczności może być Krzysiek Oksiuta.\nO rany! Ten bidak Kolasiński z AWS, co to go aresztowali na Słowacji, ciągle tam siedzi. Dopiero teraz wysłali wniosek o ekstradycję! No nie, są pewne niezbywalne prawa, które w cywilizowanych społeczeństwach przynależą nawet awuesowcom. Jak można kogoś tak długo trzymać na Słowacji? I to bez nart!\nSadyści! Jacyś dowcipnisie z Demoskopu napisali, że na Unię Wolności chce głosować 5 proc. obywateli. Poczciwcy znowu uwierzą, że komuś są w tym kraju potrzebni. Jak się tak można znęcać? Fuj!\nMarian Piłka waży 121 kilogramów. Może państwo nie wiecie, ale oznacza to, że zrzucił ostatnio cztery kilogramy. Twierdzi, że zawdzięcza to pewnej herbatce odchudzającej. Ech, taki duży chłop, a naiwny jak baba.\nPrawicy zawsze brakowało intelektualnego zaplecza. Wreszcie zmienia to Liga Rodzin Polskich, wokół której zaroiło się od ośrodków socjologicznych. Jeden (z Torunia) odkrył, że 99 proc. Polaków nie chce sprzedawać ziemi cudzoziemcom. Drugi (z Lublina) stwierdził niezbicie, że w wyborach prezydenckich w cuglach wygrałby Jan Łopuszański. Chce na niego głosować 56 proc. rodaków. Sondaż przeprowadzono na reprezentatywnej grupie mieszkańców Jowisza.\n22 lip 201914:36 24455\n20 lip 201918:53 24190\n22 lip 201910:43 18657\n21 lip 201918:03 18513\n20 lip 201920:27 18421\n21 lip 201915:28 16334\n20 lip 201913:38 14221\n20 maj 2001 0:00 13170\n21 lip 201921:32 12547\n21 lip 201914:41 11801\n22 lip 2019 9:29 11766\n21 lip 201912:24 11147\n16 maj 2001 8:10 10449\n20 lip 201916:20 10321\n21 lip 201918:26 9960\n21 lip 2019 9:49 9330\n20 lip 201917:57 8817\n21 lip 201914:08 8716\n22 lip 201917:15 8471\n20 lip 201921:19 8303\n21 lip 201916:34 8279\n22 lip 201911:17 7758\n14 maj 200119:03 7725\n21 lip 2019 8:12 7286\n20 lip 2019 7:13 7268\n21 lip 201917:41 72\n22 lip 201918:50 24\n22 lip 201911:32 22\n22 lip 2019 9:12 21\n22 lip 2019 9:57 18\n22 lip 201919:10 11\n22 lip 201921:23 10\n22 lip 201915:29 9


Dynamiczny rozwój polskiego rynku usług wsparcia sprzedaży - optymalizacja procesów dystrybucji stanowi istotne źródło przewagi konkurencyjnej i podnosi efektywność biznesu - nowy outsourcing\n22 kwietnia 2019, 16:07\nOptymalizacja kosztów i poprawa procesów dystrybucji pozwalają na zwiększenie efektywności biznesu i stanowią źródło przewagi konkurencyjnej. Specjalizująca się w tego typu usługach grupa ASM GROUP działa zarówno na rynku polskim, jak i we Włoszech. Plany warszawskiej spółki zakładają w najbliższym czasie wejście na inne rynki zagraniczne, a także debiut na rynku regulowanym GPW.\n– Prowadzimy w tej chwili intensywne prace dotyczące generalnie całej Europy Zachodniej, pracujemy z partnerami, którzy pomagają nam budować i rozmawiać z potencjalnymi firmami, na liście jest sporo podmiotów zainteresowanych współpracą, natomiast na ten moment jeszcze nie chciałbym mówić o szczegółach – mówi Adam Stańczak, prezes zarządu ASM GROUP\nNiezależnie od rynku, sektor wsparcia sprzedaży charakteryzuje się dość jednolita strukturą przedmiotową. Różnice leżą m.in. w innych przepisach prawnych czy lokalnych uwarunkowaniach biznesowych. Nie mniej grono kontrahentów spółki ASM GROUP jest podobne i w wielu przypadkach firma współpracuje z tymi samymi podmiotami zarówno w Polsce, jak i na rynku włoskim.\n– Czerpiemy z doświadczeń obu krajów, często komunikujemy się z klientami w Polsce i zagranicą po to, żeby procesy, które funkcjonują gdzieś tam we Włoszech i w Polsce zunifikować, ustandaryzować, aby dać klientom jednolite rozwiązania – wyjaśnia Stańczak.\nUsługi wsparcia sprzedaży i outsourcingu na polskim rynku w ostatnich latach ulegają dynamicznemu rozwojowi. Dotyczy to zarówno nowoczesnych, jak i tradycyjnych kanałów dystrybucji.\n– W ostatnim czasie ten rozwój jest coraz bardziej dynamiczny. Tak naprawdę z naszych usług korzystają wszystkie firmy bez względu na branżę, dlatego że jesteśmy pewnym ogniwem, które pomaga efektywnie sprzedawać – tłumaczy prezes zarządu ASM GROUP.\nEkspert jednocześnie zwraca uwagę na konieczność wsparcia procesu sprzedaży produktu, bez względu na kanał, którym jest dystrybuowany. W dobie intensywnej konkurencji rynkowej, bez pomocy firm wyspecjalizowanych w tym zakresie, realizacja założonych celów sprzedażowych może być niemożliwa do wykonania.\n– Pomagamy optymalizować procesy, pomagamy optymalizować koszty po to, żeby po prostu zwiększać efektywność sprzedażową naszych klientów – podsumowuje rozmówca.\nASM Group S.A. od marca 2013 roku notowana jest rynku alternatywnym New Connect, gdzie zalicza się do grona największych podmiotów. W połowie września 2015 roku KNF zatwierdziła prospekt emisyjny w związku z zamiarem o ubieganie się o dopuszczenie do obrotu na rynku regulowanym GPW.\nOtagowane jako:optymalizacja procesów dystrybucji, sprzedaż\nPoprzedni artykuł Które strony agencji marketingowych są najlepiej widoczne w Google?\nNastępny artykuł Medicover Polska z opieką koordynowaną


Rihanna i Chris Brown - wszystko na temat Rihanna i Chris Brown w serwisie Milion Kobiet\nArtykuły dla frazy : Rihanna i Chris Brown (9)\nPrezentacja zawartości portalu dla wyrażenia Rihanna i Chris Brown. Przygotowany przez nas system wyszukiwania artykułów dla danego słowa kluczowego (w tym przypadku Rihanna i Chris Brown) daje możliwość bardzo szybkiego uzyskania satysfakcjonującej informacji dotyczącej tego, ile artykułów związanych z zapytaniem Rihanna i Chris Brown posiadamy w swoim serwisie. W tej chwili dla zapytania Rihanna i Chris Brown jesteśmy w stanie zaprezentować Ci Rihanna i Chris Brown materiałów. Najstarszy z artykułów na ten temat jest z Poniedziałek 21.05.2012 najnowszy z kolei został przez nas opublikowany Wtorek 25.09.2012. W naszym serwisie znajdziesz również 1 galerii opisanych słowem Rihanna i Chris Brown. Nasz portal daje Ci możliwość śledzenia nowych treści (pojawiających się dla interesującego Cię zapytania Rihanna i Chris Brown ) przez kanał RSS. Dzięki nam na bieżąco będziesz informowany o zmianach, nowych treściach dotyczących tematu Rihanna i Chris Brown.