Maraton w klasie turystycznej i nie tylko… – Miński Klub Biegacza DREPTAK\nRelację z ostatnich biegowych wydarzeń wydreptanych przez naszych kolegów i koleżanki zaczynamy od udziału Kasi i Darka w Maratonie Wrocławskim w dniu 09 września 2017 r.\nKasia Mizikowska-Kopek i Darek Wybranowski dystans maratoński rozpoczęli w klasie turystycznej zarówno jeśli chodzi o tempo jak i w dosłownym tego słowa znaczeniu – przewodnicy w meleksie opowiadali historię mijanych miejsc, placów i budynków. Warunki do biegu były idealne, temperatura 17 ° C, słońce schowane za chmurami tylko nogi jakby buksowały w miejscu. Na trasie nieznacznie podkręcili prędkość i choć dystans został pokonany, to metę Kaśka przekroczyła z refleksją, że to trening czyni mistrza a nie tylko chęci. Cały czas jest nad czym pracować !!!\nPierwszy na metę przybiegł Abel Kibet Rop (2 godz. 13 min 36 s). Do ustanowienia nowego najlepszego czasu zabrakło mu jedynie dziewięciu sekund. Była mistrzyni olimpijska Renata Mauer-Różańska wręczyła mu medal. Drugi był Robert Wambua Mbithi, który był liderem wyścigu przez większość trasy (2 godz. 14 min 27 s), a trzeci Cosmas Mutuku Kyeva z wynikiem 2 godz. 16 min 45 s. Z zawodników z Polski pierwszy był Kamil Jastrzębski z czasem 2 godz. 21 min 36 s. W ogólnej kwalifikacji zajął miejsce szóste. Wśród pań absolutnie bezkonkurencyjna była Kenijka Stellah Jepngetich Barsosio. Przebiegnięcie 42 195 m zajęło jej 2:28:14, czyli o prawie sześć minut mniej od jej własnego rekordu z ubiegłego roku! Co ciekawe, dwa lata wcześniej Barsosio również była najszybsza we Wrociławiu. Najlepsza z Polek, Dominika Stelmach, zmieściła się na najniższym stopniu podium, z czasem 2:41:02. Na mecie maratonu w Stolicy Dolnego Śląska, usytuowanej po raz pierwszy wewnątrz Stadionu Olimpijskiego, zameldowało się 4630 osób, o ponad 500 więcej, niż w ubiegłym roku. W ramach 35. PKO Wrocław Maratonu, rozegrane zostały Mistrzostwa Europy Masters w Maratonie. Spośród prawie 370 zawodników z 20 państw Starego Kontynentu najlepszy okazał się Hiszpan Julio Del Val Gonzalez (2:26:24). Wśród kobiet tryumfowała Polka, Anna Rostkowska (2:46:43), której czas zapewnił jej czwarte miejsce w klasyfikacji ogólnej kobiet.\nPrawdziwy bieg na piątkę\n17 września 2017 odbył się bieg Kleszczów na Piątkę. I faktycznie był to bieg na piątkę, pod względem dystansu, atmosfery, organizacji, i poczynań naszego klubowego kolegi; a w sumie to pod względem tego ostatniego, to możemy się śmiało pokusić nawet na szóstkę z koroną! Tak ładnie nam w Kleszczowie nabiegał Piotr Podstawka. W ramach tejże imprezy po raz drugi odbyły się Mistrzostwa Polski Kobiet. Ale Piotr mimo hollywoodzkiego uśmiechu i zgrabnych nóg nie zostałby zakwalifikowany w tejże kategorii. Panowie biec mogli również. Podczas zawodów wystartowały najlepsze zawodniczki w Polsce, więc dla Panów był to dodatkowy atut do wzięcia w nich udziału. Trasa szybka + to taka ranga imprezy były to czynniki, które znacząco przełożyło się na wynik Piotrka. Może i trochę dzięki swojej szczęśliwej koszulce. W każdym razie Podstawek nalatał tam 16:19, to zaledwie 2 sekundy gorzej od rekordu naszego najlepszego klubowego zawodnika Zbyszka Lamparskiego. Piotrek biegł taktycznie, bardzo równo, ale jak sam twierdzi po dogłębnej analizie biegu zabrakło tego depnięcia na mecie. Na ostatnim kilometrze siadły siły, może kwestią był wiatr, zabrakło mu tego zakończenia. Ale w końcu był zadowolony. Dla nas jest Mistrzynią Polski <3\nDzikie dziki na II Bielańskim Biegu Dzika\nTak jakoś się już utarło, że biegaczy nazywa się dzikami. I takich dzików w tym naszym klubie jest sporo. Chłopaki Kamil Onisk i Zbyszek Lamparski postanowili wziąć udział w rodzinnej imprezie biegowiej w Lesie Młocińskim na Bielanach w Warszawie. Bieg odbył się w sobotę 16 września, było 11 stopni za oknem. Zimno. Ale to idealna pogoda, choć Kamil Onisk twierdził, że jego ciało pamięta nadal lato i było mu chłodno, nie napiszemy jak… . Po dojechaniu na miejsce, odebraniu numerów startowych Panowie wspólnie wybrali się na luźną pięciokilometrową rozgrzewkę, była to pętla na której mieli się ścigać. W czasie tej rozgrzewki na jaw wyszły dwie rzeczy. Jedna, to to, że robi się coraz cieplej, Kamil po tych 5 km, był już wręcz mokry, i musiał ściągnąć pierwszą warstwę odzieży. A druga sprawa to to, że na trasie były podbiegi! Siet! Po godzinie 11 wystartowała 5 w niej Zbychu, a dycha 11:15 w niej właśnie biegł Kamil. Pogoda robiła się lepsza, było cieplej. Ale to nie było lepsze dla biegaczy, słońce coraz śmielej wychodziło zza chmur. Kamil biegł spokojnie w okolicach 6-7 miejsca. Pierwszy pędził jak dzik 3:50, później po 4:00. Po dość długiej letniej labie spodziewał się problemów z utrzymaniem takiego tempa… i niestety tak było. Pod koniec pierwszej pętli złapała go kolka, do takiego stopnia była dokuczliwa, że musiał przejść do marszu. Kolka już później nie wróciła. Ale kosztowało to Kamila aż dwie stracone pozycje. Nie pozostało mu już nic innego, jak dowieźć do mety 9 miejsce open. Szczególnie, że za jego plecami nie widział nikogo, nawet na długich prostych. Na około 3 kilometrze przed metą na trasie czekał na niego Zbyszek, który skończył już swoją 5. Pomógł Kamilowi trzymać równe tempo i obserwował tyły. Kamil dobiegł na metę z czasem 39:55, w kategorii wiekowej zajął 2 miejsce.\n~KO, red. AWK\nImpreza z reguły obywa się w maju, ale ta edycja została przełożona na wrzesień. Spowodowane było to nawałnicami, które wówczas nawiedzały Mazowsze, stan rzeki był znacznie podniesiony.\nO 12 w stanicy wodnej liwiec.com wystartował etap wyścigu kajakowego. W Wólce Proszewskiej, gdzie Zawodnicy opuszczali kajaki, rozpoczął się bieg przełajowy. Wśród Dreptaków wystartowali Tomasz Szeląg z Andrzejem Milewskim (Andrzej Milewski z czasem netto 01:15:50 i Tomasz Szeląg z czasem netto 01:17:59) zajmując 3 miejsce oraz Sławek Toporowski (z czasem netto 01:13:23 )w teamie mieszanym na 1 miejscu. Najpierw był spływ kajakiem po Liwie. W Wólce Proszewskiej, gdzie Zawodnicy opuszczali kajaki, rozpoczął się bieg przełajowy. Po pokonaniu 6600 metrów Zawodnicy pojawili się ponownie na terenie stanicy. Dreptaki pokazały klasę:-)


Dlaczego NFZ nie płaci za nadwykonania?\nCzwartek, 15 Październik 2009 15:01\nNFZ nie ma pieniędzy na nadwykonania, więc często za nie nie płaci.\nMinisterstwo zdrowia natomiast mówi wciąż o gwarantowanym koszyku, który coś nam powinien gwarantować. Tylko co?\nNo więc, koszyk świadczeń gwarantowanych gwarantuje nam wpisanie do kolejki oczekujących na świadczenia medyczne! Kolejki coraz bardziej wydłużają się i są wprost proporcjonalne do rosnącego długu szpitali.\nSprawa wygląda fantastycznie. Z jednej strony szpitale zdecydowanie poprawiły w ostatnich latach swoją efektywność. Skróciły czas pobytu pacjentów i stosują nowoczesne terapie. Z drugiej prawo polskie, które nakłada na szpitale obowiązek leczenia bez względu na ponoszone koszty, a pośrodku NFZ z pełną niechęcią do płacenia poza zakontraktowanym minimum, które ma się nijak do dumnych deklaracji wypełniających koszyk ministerstwa.\nPrzyjrzyjmy się dokładnie całej sytuacji.\nSzpitale leczą pacjentów przekraczając limit kontraktów z NFZ. Prawo nie pozwala im pobierać opłat bezpośrednio od obywateli. Ci zresztą płacą obowiązkowe ubezpieczenie zdrowotne i mają słuszne prawo domagać się opieki lekarskiej finansowanej przez to ubezpieczenie. NFZ też nie chce zapłacić.\nSzpitale wpychane są przez MZ i NFZ w sytuację bez wyjścia. Muszą leczyć, a nie dostają za to pieniędzy.\nCała sytuacja jest sztucznie utrzymywana przez niskie kontrakty z monopolistą, jakim jest NFZ. Zmiana jest możliwa w każdej chwili, ale niewygodna dla grupy trzymającej władzę i niezgodna z jej planami.\nZadłużone szpitale są łatwe do przejęcia za niską kwotę, szczególnie, że perspektywy wyjścia na prostą nie istnieją, chyba że trzyma się władzę i ma się pewność, że za chwilę zmienią się regulacje. W aktualnej sytuacji zadłużenie szpitali spowodowane przez niepłacenie za rzetelnie wykonaną pracę będzie się pogłębiać. Tym samym organy założycielskie będą miały coraz większy ciężar do niesienia.\nCiężar długu rośnie powoli i w pewnym momencie przekracza nieodwołalnie punkt powrotu do zdrowia ekonomicznego.\nW początkowej fazie następują łatwe do przełknięcia negatywne wyniki szpitali. Realnie szpital działa i ma pokrycie na bieżące wydatki, ale na nic więcej. Zarząd szpitala podejmuje jedyne możliwe decyzje – obcina wszelkie wydatki inwestycyjne, co w połączeniu z postępującą dekapitalizacją szpitala daje ujemny wynik „jedynie” na papierze. Przez dobrą chwilę nic się złego nie dzieje, a przynajmniej nie widać tego na co dzień. Tomograf zdekapitalizował się do końca ale jest sprawny i działa, to samo z innymi urządzeniami, budynkami, itp. Kolejnym krokiem jest obcinanie bieżących wydatków. Szpitale kupują tańsze zamienniki, lub mniejsze ilości. Tną koszty na żywieniu, ogrzewaniu, oświetleniu, płacach personelu. Wszystko to może jeszcze przez chwilę utrzymać szpital na powierzchni, ale problem nabrzmiewa i zwiastuny nadchodzącej katastrofy już widać.\nUrządzenia zaczynają się psuć i są tak zdezelowane, że nie nadają się do remontu, pacjenci narzekają na brak komfortu i niski standard obsługi, słabo płaceni lekarze i pielęgniarki nie mają dostępu do najnowszych technologii medycznych i zaczynają protestować lub rezygnować z pracy.\nW efekcie zmniejsza się efektywność i „moc produkcyjna” szpitala i trzeba się ratować zaciąganiem długów.\nPolskie szpitale są już od dawna na etapie długów, których niestety nie są w stanie zwrócić i problem zaczyna coraz mocniej ciążyć organom założycielskim.\nIstnieje znaczna pokusa, żeby ten ciężar zdjąć z siebie. Wystarczy sprzedać lub oddać za bezcen zadłużoną i nie rokująca poprawy jednostkę. Problem w tym, że poprawa sytuacji w minimalnym stopniu zależy od szpitala. Natomiast prosta zmiana otoczenia prawnego spowoduje, że większość zadłużonych szpitali w szybkim tempie stanie się rentowna.\nOkrzyczana komercjalizacja i partyjne wojny o publiczną czy prywatną służbę zdrowia to tylko zasłona dymna. Idea komercjalizacji to podanie szpitali prawom rynku. Wygrywa ten kto ma zyski, Ci, którzy mają straty szybko przegrywają i giną. Świetnie, ale prawa rynku dobrze działają jedynie wtedy, gdy dotyczą całej domeny: świadczeniodawców i płatników.\nTu rządzący mówią twarde NIE. Kontrolę nad naszymi pieniędzmi ma trzymać MZ poprzez NFZ i warunki ich wydawania mogą być arbitralnie zmieniane z roku na rok. Żadnego wolnego rynku, żadnej konkurencji, żadnych prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych.\nSzpitale „komercyjne” i publiczne pozostaną na łasce i nie łasce jedynego płatnika – MZ i NFZ.\nRoczne zadłużenie naszych szpitali wynikające z nadwykonań szacowane jest na ponad 1 miliard złotych. Suma olbrzymia ale możliwa do przewidzenia.\nZasady dotyczace zapłaty za wykonania zmieniają się co sezon i są trudne do prognozowania.\nZ prostych obliczeń wynika, że NFZ nie chce co roku zapłacić za leczenie kilkuset tysięc pacjentów! Tak więc wszystkie szpitale w Polsce leczą z własnej kieszeni tych pacjentów! Z takim kamieniem u szyi rzeczywiście trudno wyjść na swoje.\nŻeby Państwo mieli pełny obraz paradoksu. Polskie szpitale – takie jak teraz są, ze wszystkimi ich problemami, z utyskiwaniem na publiczną niegospodarność, brak ekonomicznego podejścia, etc.. znajdują środki na leczenie kilkuset tysiecy z nas, a NFZ, obracający pieniędzmi z naszych składek, nie jest skłonny zapłacić za to i szpitale w ramach swojej „niegospodarności” leczą nas za darmo. Czapki z głów!!\nI jeszcze jedna uwaga. Kwoty płacone za leczenie jednego pacjenta przez NFZ są żenująco niskie.\nCzy mamy w takim razie zbyt dużo łóżek szpitalnych?\nW porównaniu z innymi krajami europejskimi plasujemy się trochę powyżej środka stawki. Niemcy ok. 6 łóżek na 1000 mieszkańców, Francja niecałe 4, podobnie Włochy i Anglia, Skandynawowie ok. 2,5 łóżka na mieszkańca. Polska ok. 4,5 łóżka na obywatela.\nCzyli, że możemy redukować? I tak i nie. Bo z Europy widzimy wskaźniki ostrych łóżek, które są obudowane armią łóżek opieki długoterminowej, paliatywnej. Tego w Polsce nie ma i często „ostre” szpitale muszą przejąć tę rolę. Zresztą nie liczba łóżek jest problemem. Chodzi o finanse.\nW przeliczeniu na siłę nabywczą wydajemy na opiekę zdrowotną na obywatela 4 razy mniej niż Niemcy czy Francja. A przecież nasza służba zdrowia NIE jest 4 razy gorsza! Okazuje się, że jesteśmy mistrzami niskich kosztów w medycynie.\nWszelkie próby uzdrowienia polskiej służby zdrowia przez lepsze zarządzanie, komercjalizację, niewidzialną rękę rynku przy równoczesnym zablokowaniu rynku ubezpieczeń zdrowotnych są jedynie mydleniem oczu.\nProste porównanie liczb z Polski i pozostałych krajów mówi, że nie tedy droga. Tu już nie ma na czym oszczędzać. Nie znaczy to, że prawa ekonomii nie powinny szerokim frontem wkroczyć do polskich szpitali, ależ tak. Tylko to nie zmieni trudnej sytuacji szpitali.\nJeśli chcemy mieć zagwarantowane świadczenia na poziomie koszyka MZ to do systemu musi wpłynąć więcej pieniędzy. Czyli musimy więcej płacić. W przeciwnym razie musimy ograniczyć nasze apetyty na szeroki dostęp do nowoczesnej medycyny. Albo albo, ale róbmy to świadomie. Jeśli zdecydujemy się na wyższe ubezpieczenie zdrowotne to pieniądze, żeby efektywnie pracowały powinny być poddane prawom wolnego rynku ubezpieczeń i świadczeniodawców. MZ i NFZ nie mogą być hegemonem, który w niekontrolowany przez nikogo sposób ustawia i dowolnie zmienia zasady gry.\nRząd i MZ świadomie utrzymują środowisko ekonomiczne służby zdrowia w kształcie pogłębiającym jego problemy. Zmiany są konieczne, realne zmiany! Rządowe plany komercjalizacji z pewnością spowodują zmiany własnościowe szpitali. Głośno o tym.\nPytanie co dalej, bo „dalej” być musi. Sama zmiana własności i chwilowe oddłużenie niczego nie załatwia. Obserwujmy uważnie jak rząd zmieni zasady gry ekonomicznej dla służby zdrowia po wprowadzeniu nowych właścicieli. Czy będzie skłonny podwyższyć składkę ubezpieczeniową i hojniej płacić świadczeniodawcom. Wydaje się, że nie ma innego wyjścia. Pytanie dlaczego tak długo zwlekał.\n0 #1 BestVirgilio 2018-10-29 21:28


[ZATWIERDZONO] D - o o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów - Królestwo Dreamlandu\n[ZATWIERDZONO] D - o o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów\nPost autor: Maciej II » 5 maja 2020, 13:13\nWasza Ekscelencjo Marszałku,\nPrzekazuję pod obrady parlamentu projekt dekretu rządowego wraz z jego uzasadnieniem, który nie został przeze mnie kontrasygnowany z powodu zbyt dużej ingerencji w prawo dreamlandzkie bez konsultacji z suwerenem.\nPoprzez projekt dekretu rząd chce przeprowadzić szeroki przegląd obowiązującego prawodawstwa. Obowiązujące przepisy dreamlandzkiego prawa zawierają omyłki legislacyjne, wymagają dostosowania do ram ustroju państwa nakreślonych nową Konstytucją, a w części są przebrzmiałe czy nawet niepotrzebne od początku. Do do niektórych dziedzin potrzebne będzie wydanie szerszych nowelizacji albo wprowadzenie nowych, całościowych regulacji. Przedmiotowy projekt obejmuje natomiast drobne poprawki do poszczególnych aktów prawodawczych, jak również zakłada uchylenie kilku ustaw.\nPierwszym ze zmienianych praw jest statut parlamentu. W części regulującej przedstawianie wniosków parlamentowi znalazła się omyłkowa wzmianka o „dekrecie”, zamiast o „projekcie dekretu”. Pod rządami Karty Konstytucyjnej królewskie dekrety podlegały zatwierdzeniu przez parlament. Obecnie, zamiast tego, są wydawane na wniosek albo za zgodą Kolegium Ministrów. Natomiast w przypadku wydawania dekretu w tym pierwszym trybie, Król może odesłać przedstawiony mu rządowy projekt dekretu do zatwierdzenia przez Parlament Królestwa. W tym przypadku, jeśli monarcha negatywnie ocenia propozycję legislacyjną gabinetu, o sprawie może się wypowiedzieć wspólnota obywatelska, na której opiera się mandat rządu.\nZmiana dekretu o infrastrukturze państwowej przystosowuje tenże do modelu stosunków w obrębie władzy wykonawczej, jaki zakłada nowa Konstytucja. Zatem odtąd Główny Inżynier Królewski, jako kierownik urzędu państwowego, ma być powoływany i odwoływany przez Króla na wniosek albo za zgodą rządu, reprezentowanego przez premiera. Ustrój państwa zakłada bowiem koncentrację władzy wykonawczej w ośrodku rządowym oraz podporządkowanie mu wszelkich niższych urzędów państwowych. Zarazem jednak specjalistyczny charakter działalności Królewskiego Kolegium Inżynieryjnego uzasadnia utrzymanie go jako centralnego urzędu państwowego, podległego rządowi, ale niepowiązanego z nim politycznie, niejako na zasadzie służby cywilnej. Wydaje się, że powoływanie kierowników takich urzędów jest sprawą na tyle doniosłą, że uzasadnione jest zaangażowanie w tę procedurę głowy państwa. Natomiast premier jest w tym wypadku najlepszym reprezentantem rządu i czynnikiem decyzyjnym.\nUstawa o państwowym forum dyskusyjnym będzie w ogóle wymagała całościowego przeformułowania. Ze względu na wrażliwość materii, wykluczone jest jednak zerwanie ciągłości obowiązywania regulacji prawnej w jej obrębie. Toteż projekt ogranicza się jedynie do zmian organizacyjnych, wdrażających postanowienia Konstytucji oraz ustawy o statucie rządu. Kierownictwo moderacji forum przechodzi zatem z ministra spraw wewnętrznych na ministra policji, który zgodnie ze statutem rządu jest właściwy w sprawach ochrony porządku publicznego. Natomiast minister spraw wewnętrznych, któremu powierzono sprawy organizacji miejsc publicznych, dołącza do grona administratorów forum.\nPierwszą z uchylanych ustaw jest ustawa o instytucjach. Jej konstrukcja może budzić poważne wątpliwości z punktu widzenia sztuki prawniczej. Szczególnym kuriozum jest ustawowe uregulowanie „instytucji nieformalnej”. Również zasadność tworzenia osób prawnych w warunkach wirtualnego państwa nie jest oczywista. Przede wszystkim zaś: ustawa dawno wyszła z faktycznego użycia, a Centralny Rejestr Instytucji i Przedsiębiorstw zawalają przede wszystkim wpisy sprzed wielu lat. Trzeba będzie zacząć od nowa, uzgodnić wspólnie zasady udziału jednostek organizacyjnych w obrocie gospodarczym i stworzyć nowy, czysty rejestr.\nZasady wsparcia finansowego dla nowych obywateli zostaną opracowane na nowo, wraz z całościowym programem promocji osadnictwa. Rząd chciałby odstąpić w tym względzie od wprowadzania ścisłej regulacji ustawowej. Minister imigracji mógłby udzielać wsparcia finansowego na podstawie ogólnego upoważnienia do wydatkowania środków publicznych, w ramach realizacji swoich zadań resortowych.\nUstawa o finansach publicznych jest całościowo związana z nieaktualnym kształtem ustrojowym państwa. Mało sensowne wydaje się odrębne wypłacanie wynagrodzeń na dworze, w rządzie i administracji, w parlamencie oraz w sądownictwie, skoro ostatecznie to rząd musi przyznać dotacje na wypłatę tychże wynagrodzeń. Ostatecznie przepisy ustawy okazują się nie tylko mało sensowne, ale także niemożliwe do zastosowania w związku z reorganizacja aparatu państwowego. Rząd przedstawi projekt nowej ustawy o finansach publicznych.\nUstawa o fladze Królestwa jest o tyle „ciekawa”, że reguluje tylko jeden — ale przecież nie jedyny — wśród symboli państwowych. Biorąc pod uwagę, że życie wspólnoty toczy się przede wszystkim na forum, w praktyce znacznie częściej widujemy się z herbem państwowym, aniżeli z flagą. W tej sytuacji widoczne są dwa możliwe rozwiązania: albo określić ustawą także inne symbole państwowe, albo nie regulować ich w ogóle. Rząd opowiada się za drugim wariantem. Jak widać właśnie na przykładzie herbu, nie ma przeszkód, aby symbole państwowe były określane przez prawo zwyczajowe (co do ich ogólnej treści) oraz praktykę organów władzy publicznej (co do konkretnego wzoru graficznego).\no zmianie i uchyleniu niektórych przepisów\nna wniosek Naszego Rządu stanowimy, co następuje:\nW dekrecie z dnia 14 kwietnia 2020 r. o statucie parlamentu w art. 7 w ust. 2 wyraz „dekret” zastępuje się wyrazami „projekt dekretu”.\nW dekrecie z dnia 30 marca 2020 r. o infrastrukturze państwowej w art. 4 w ust. 2 wyrazy „za zgodą Premiera Rządu Królewskiego” zastępuje się wyrazami „na wniosek albo za zgodą Pierwszego Ministra”.\nW ustawie z dnia 22 lipca 2017 r. o państwowym forum dyskusyjnym art. 5 i 6 otrzymują brzmienie:\n„Art. 5. 1. Administracja forum sprawuje ogólny zarząd nad forum, a szczególnie tworzy i znosi sekcje forum oraz określa bierny i czynny dostęp do nich.\n3. Moderatorzy forum, powołani przez ministra policji, podlegają jego wytycznym i poleceniom.”.\nTraci moc ustawa federalna z dnia 21 października 2016 r. o instytucjach.\nTraci moc ustawa federalna z dnia 3 października 2016 r. o Funduszu Startowym.\nTraci moc ustawa federalna z dnia 21 lipca 2016 r. o finansach publicznych.\nTraci moc ustawa federalna z dnia 20 sierpnia 2015 r. o fladze Królestwa.\nDekret wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia.\nDekret określa organizację i tryb działania Parlamentu Królestwa, zwanego dalej „parlamentem”.\n5) zarządza miejscem obrad parlamentu.\n(1) Wraz z wejściem dekretu w życie, dotychczasowy Marszałek Królewski obejmuje stanowisko marszałka.\n(2) Marszałek niezwłocznie wpisze na listę członków parlamentu tych obywateli dreamlandzkich, którzy wzięli udział w przynajmniej jednym z głosowań Konstytuanty Królestwa.\nPrzepis art. 6 ust. 2 Przepisów wprowadzających Konstytucję Królestwa Dreamlandu z dnia 12 kwietnia 2020 r. będzie się stosować do projektów ustaw przedstawionych parlamentowi w ciągu tygodnia od upływu trzech, a następnie sześciu miesięcy od dnia wejścia w życie Konstytucji.\nTraci moc ustawa z dnia 2 kwietnia 2019 r. — Regulamin Parlamentu Królewskiego.\nDekret utraci moc wraz z wejściem w życie ustawy określającej organizację i tryb działania Parlamentu Królestwa.\nDekret wchodzi w życie z dniem 14 kwietnia 2020 r.\no infrastrukturze państwowej\nInfrastrukturę państwową stanowią wszelkie środki w dyspozycji państwa, na których może się opierać działanie serwisów internetowych lub innych usług świadczonych przez internet, oraz takież serwisy i usługi, zarządzane przez państwo.\n(1) Komitet Rozwoju Państwa wyznacza kierunki rozwoju infrastruktury państwowej, w szczególności należących do niej serwisów internetowych lub innych usług świadczonych przez internet.\n(2) Komitet stanowi przez jednomyślne uzgodnienia.\n(3) W skład komitetu wchodzą: Król, Premier Rządu Królewskiego i Główny Inżynier Królewski.\n(1) Królewskie Kolegium Inżynieryjne rozwija infrastrukturę państwową, zachowuje ją w sprawności technicznej, zabezpiecza ją przez nadużyciami oraz aktywnie przeciwdziała nadużyciom w stosunku do niej.\n(2) W zakresie niezastrzeżonym innym organom władzy publicznej, kolegium zarządza infrastrukturą państwową, zapewniając jej należyte wykorzystanie.\n(3) Kolegium składa się z Głównego Inżyniera Królewskiego i pozostałych inżynierów królewskich.\n(1) Główny Inżynier Królewski kieruje Królewskim Kolegium Inżynieryjnym, a w szczególności:\n1) reprezentuje kolegium na zewnątrz i może upoważniać do tego pozostałych inżynierów królewskich;\n2) powołuje i odwołuje pozostałych inżynierów królewskich oraz sprawuje zwierzchnictwo nad nimi;\n3) może, w drodze zarządzeń, określać organizację kolegium i kierunki jego działania.\n(2) Głównego Inżyniera Królewskiego powołuje i odwołuje Król, na wniosek albo za zgodą Pierwszego Ministra.\n(1) Samorządom i organizacjom społecznym, na wniosek ich właściwych organów, oraz obywatelom dreamlandzkim, na ich wniosek, mogą być udostępniane środki należące do infrastruktury państwowej w celu urządzenia społecznie pożytecznych serwisów internetowych lub innych usług świadczonych przez internet.\n(2) Środki udostępnia się na wniosek zainteresowanego, chyba że istnieje uzasadnione przypuszczenie, że udostępnienie ich wiązałoby się z nadmiernym obciążeniem infrastruktury państwowej w stosunku do uzyskanych korzyści, lub że byłyby one wykorzystane niezgodnie z interesem publicznym, w szczególności w innym celu, niż przewidziany dekretem.\n(1) Na wniosek zainteresowanego, Główny Inżynier Królewski udostępnia mu środki należące do infrastruktury państwowej zgodnie z wnioskiem albo umotywowaną decyzją odmawia ich udostępnienia. Decyzja o udostępnieniu środków określa wymiar udostępnionych środków oraz ich przeznaczenie.\n(2) Jeśli udostępnione środki są wykorzystywane z nadmiernym obciążeniem infrastruktury państwowej w stosunku do uzyskiwanych korzyści, niezgodnie z ich przeznaczeniem lub niezgodnie z interesem publicznym, Główny Inżynier Królewski umotywowaną decyzją uchyla decyzję o udostępnieniu środków.\n(1) Państwom obcym, na podstawie traktatów, mogą być udostępniane środki należące do infrastruktury państwowej.\n(2) Wymiar udostępnionych środków oraz ich przeznaczenie określa traktat zawarty z poszczególnym państwem obcym.\nTraci moc dekret królewski z dnia 6 kwietnia 2019 r. o infrastrukturze informatycznej.\nRe: [DO ZATWIERDZENIA PRZEZ PARLAMENT] D - o o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów\nPost autor: الوـس » 5 maja 2020, 13:45\nPrzyjmuję pod obrady i zarządzam dyskusję, która potrwa do dn. 8 maja 2020 r.\nRe: [DYSKUSJA do 8 V 2020] D - o o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów\nPost autor: Fryderyk Orański-Nassau » 9 maja 2020, 02:57\nGeneralnie zgadzam się na zaproponowane zmiany. Mam jednak jedną obiekcję, która jest czysta prywatą. Otóż w Sądzie ciągle wisi moja sprawa odnośnie problemu, jakim jest niemożność wycofania środków z Banku von Witta, ale w sumie mogłoby się to odnieść do wszystkich inwestycji, w których wziąłem udział, a które zupełnie nie działały i kiszą się tam pieniądze. Sądu pośpieszać nie chcę, ale jeśli likwidować rejestr, a więc i rejestrować na nowo przedsiębiorstwa itd. to chciałbym, aby Rząd objął stanowisko w sprawie tego co się stanie z finansami spółek, które zostaną rozwiązane. Wolałbym naturalnie, aby nie przejął moich pieniędzy Skarb Państwa, bo JXW DvW nie egzekwował tego co powinny robić instytucje takie jak DAO Bank czy ta spóła kartograficzna, której nazwy nie pamiętam.\nPost autor: Alfred » 9 maja 2020, 14:02\nmoże najlepiej byłoby przypomnieć się ze swoją sprawą Jego Królewskiej Mości? Przejął on obecnie osobiste sprawowanie wymiaru sprawiedliwości, a więc nie powinno być przeszkód, aby Pańskie żądanie zostało rozpatrzone.\nPost autor: Maciej II » 9 maja 2020, 14:50\nChętnie rozpatrzyłbym sprawę (o ile zresztą jest tam cokolwiek do rozpatrywania), gdyby jedynie gmach mojego sądu nie został zmieciony z powierzchni ziemi. :)\nPost autor: Alfred » 9 maja 2020, 20:20\nGmach nie został zmieciony z powierzchni ziemi. Odpowiednie służby z czułością go zabezpieczyły i zapieczętowały. Wszak sąd został rozwiązany jeszcze pod koniec marca. Co do miejsca pod działalność sądowniczą Korony, zakładałem, że mogłaby się odbywać w ramach ogólnego działu wniosków urzędowych, ale jeśli WKM wolałby, aby wymiar sprawiedliwości wyraźnie oddzielić od administracji poprzez osobny dział, nie mam nic naprzeciwko i zastosuję się do takiego życzenia.\nPost autor: Miś » 25 maja 2020, 07:59\nDrodzy obywatele dreamlandzcy wpisani na listę członków parlamentu,\nZarządzam głosowanie nad projektem dekretu. Termin głosowania upływa z dniem 28 maja 2020.\nhrabia Stanisław Dmowski:\nbaron Mischa Baxter:\npan Konrad J. Arped-Friedman:\nPost autor: Alfred » 25 maja 2020, 15:20\nkról-senior Alfred de Ebruz: ZA\nPost autor: Miś » 25 maja 2020, 19:06\nbaron Mischa Baxter: ZA\nRe: [GŁOSOWANIE DO 28.05] D - o o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów\nPost autor: KJAF » 25 maja 2020, 19:40\npan Konrad J. Arped-Friedman: ZA\nPost autor: Miś » 28 maja 2020, 16:49\nW związku z poszerzeniem grona obywateli dreamlandzkich wpisanych na listę członków parlamentu, niniejszym aktualizuję kartę do głosowania.\nPost autor: Konstantin Wolframovich » 28 maja 2020, 17:21\nLekceważenie kogoś, czegoś, leży w czyjejś, osobistej i totalnie prywatnej sferze. Ten podpunkt to jedyna rzecz, która (nie w całości) nie ma mojego poparcia.\nPost autor: Konstantin Wolframovich » 28 maja 2020, 17:23\nKonstantin Wolframovich: ZA\nPost autor: Stanisław Dmowski » 28 maja 2020, 20:54\nhrabia Stanisław Dmowski: WSTRZYMUJĘ SIĘ\nPost autor: Miś » 29 maja 2020, 09:49\nPodsumowanie głosowania w dn. 25-28.05.2020\nnad zatwierdzeniem projektu dekretu o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów\nzawartego w druku nr 84447\nGłosowało – 5,\nNie głosowało – 1,\nZa – 4,\nPrzeciw – 0,\nWstrzymało się – 1.\nNiniejszym stwierdzam, że Parlament Królestwa, na podstawie art. 5. ust. 4. oraz art. 7. ust. 2. i 4. Konstytucji Królestwa Dreamlandu z dn. 12 kwietnia 2020 r., zatwierdził dekret o zmianie i uchyleniu niektórych przepisów.


głodzik.pl: orzechowe wariacje w miodzie\norzechowe wariacje w miodzie\nPatrząc na różnego rodzaju strony internetowe można zauważyć, że miód, orzechy, siemię lniane i rodzynki to samo zdrowie. Jeśli jest to prawda, to czemu nie połączyć ich ze sobą?\nNajlepszą techniką na przygotowanie i odmierzenie właściwych proporcji jest technika SPS. Poznałem jej nazwę na podyplomowych studiach z zarządzania projektami. Jest bardzo popularna w wielu środowiskach, a jej stosowanie można zauważyć u kadry wyższego, jak i niższego szczebla. Polega ona na następujących czynnościach: patrzymy na sufit, podłogę, ponownie sufit i dodajemy odpowiednią ilość składników do miski.\norzechy laskowe (łuskane)\npestki dyni (łuskane)\nmiód (unikamy chińskiego - oznaczonego jako spoza UE)\nopcjonalnie cytryna i pomarańcza\nDo miski dodajemy orzechy zgodnie z techniką SPS.\nDo miski dodajemy rodzynki i pestki dyni również zgodnie z techniką SPS.\nNa rozgrzaną patelnię wsypujemy siemię lniane i przykrywamy przykrywką.\nIntensywnie poruszamy patelnią, gdy siemię lniane zacznie "strzelać".\nPo uprażeniu zawartość patelni przesypujemy do miski.\nPolewamy całość miodem.\nOpcjonalnie możemy całość skropić cytryną i na wierzch położyć plasterki pomarańczy.\nJak smakowała Wam taka mieszanka? :)\nPs. Polecam studia!\nAnonimowy 26/1/11 17:13\nDodałem do tego jeszcze lody waniliowe.


Doda znów w NOWEJ fryzurze. Tym razem z GRZYWKĄ! | Kozaczek\nOstatecznie ich 5-letnie małżeństwo zakończyło się głośnym rozwodem, a Doda na nowo rozkwitła. Piosenkarka postanowiła też wziąć sobie do serca powiedzenie „nowy rok, nowa ja” i chociaż 2022 rok ledwie się zaczął ona cały czas szaleje! W styczniu zakomunikowała, że zmienia imię i nazwisko. Zdążyła też spróbować lotu w tunelu aerodynamicznym, morsowania i zapisała się na kurs ajuwerdyjski.\nArtystka wciąż zaskakuje czymś fanów i robi wszystko, by nie schodzić z pierwszych stron gazet lub serwisów plotkarskich. Jej nowym hobby stały się ciągłe włosowe metamorfozy – pod koniec stycznia zaskoczyła wszystkich, gdy zaprezentowała się w krótkich włosach do ramion. Jak się jednak okazało gwiazda oszukała wszystkich i jak wyznała na TikToku przez tydzień cały czas nosiła perukę.\nOMG! Doda ścięła włosy – jeszcze nigdy nie miała tak krótkiej fryzury\nTeraz w nowym filmiku na Instagramie i relacji na InstaStories znów zaprezentowała kolejną włosową metamorfozę – tym razem prócz innego odcienia włosów Doda pokazała jak wygląda w grzywce! Jej „nowy look” pojawił się w ramach ogłoszenia wyników osobliwego konkursu „zaproś Dodę na studniówkę/walentynki”.\nDoda okłamała fanów! Wcale nie ścięła włosów: „A kuku”\nTym razem nie mamy jednak wątpliwości, że po raz kolejny artystka ma na sobie perukę. Trzeba jednak przyznać, że bardzo jej ładnie w tym kolorze i grzywce. Ciekawe jaką fryzurą jeszcze nas zaskoczy?


PAESE PUDER BAMBUSOWY EKSTRAKTEM Z MROŻONEGO WINA - Makijaż - DERMOKOSMETYKI DO TWARZY - Drogeria Krokus\nPAESE PUDER BAMBUSOWY EKSTRAKTEM Z MROŻONEGO WINA\nPAESE PUDER BAMBUSOWY Z EKSTRAKTEM Z MROŻONEGO WINA - 15 G\nNasz puder zawiera ponad 80% mączki bambusowej, która wykazuje działanie zbliżone do krzemionki – silnie absorbuje sebum oraz wilgoć, działa antybakteryjnie i łagodząco. Mączka bambusowa rozprasza światło, zmiękcza rysy twarzy oraz optycznie zmniejsza widoczność zmarszczek i drobnych defektów skóry. Ekstrakt z mrożonego wina wygładza i ujędrnia cerę. Źródło młodości jest w zasięgu ręki.\nOdpowiedni dla cery tłustej, mieszanej, z nadprodukcją sebum.\nFormuła zawierająca ekstrakt z mrożonego wina.\nBłyskawicznie niweluje zmarszczki, przywracając cerze młodzieńczy i świeży wygląd na wiele godzin.\nNadaje skórze delikatną poświatę, bez jednoczesnego efektu kryjącego.\nZapewnia transparentne wykończenie makijażu bez efektu bielenia skóry.\nNaturalny skład, bez talku i parabenów.\nZawiera ponad 80% mączki bambusowej, która wykazuje działanie zbliżone do krzemionki – silnie absorbuje sebum oraz wilgoć, działa antybakteryjnie, łagodząco, wspomaga gojenie i reguluje aktywność gruczołów łojowych.\nWzbogacony jedwabiem w proszku, który ma właściwości nawilżające oraz nadające cerze delikatny blask.\nMączka bambusowa rozprasza światło, zmiękcza rysy twarzy oraz optycznie zmniejsza widoczność zmarszczek i drobnych defektów skóry.


Platforma zamówiła sondaż wewnętrzny. Zdumiewające wyniki\nPo okresie spadków w sondażach przyszedł czas na wzrost poparcia dla Koalicji Obywatelskiej – wynika z wewnętrznego sondażu PO, do którego dotarł serwis 300polityka. Socjolog polityki Marcin Palade radzi jednak podchodzić do tego typu badań z dystansem. Dlaczego?\nOstatnie tygodnie przynosiły raczej smutne wiadomości politykom Koalicji Obywatelskiej. Kłopoty rozpoczęły się od wypowiedzi Małgorzaty Kidawy-Błońskiej nakłaniającej do bojkotu wyborów prezydenckich. Gwałtowne spadki poparcia u kandydatki znalazły odzwierciedlenie w słupkach poparcia partyjnego.\nBadanie z 17 kwietnia wskazywało, że Koalicja Obywatelska zanotowała spadek o 7 punktów procentowych (21 proc.), a jej strata do obozu Zjednoczonej Prawicy (36 proc.) powiększyła się o 2 p.p. Do KO zbliżać się zaczęły inne partie opozycyjne: PSL (12 proc.), SLD (11 proc.) i Konfederacja (8 proc.).\nSensacyjny sondaż Kantar. Platforma Obywatelska z zupełnie innym poparciem niż Małgorzata Kidawa-Błońska\nTymczasem serwis 300polityka.pl dotarł do wyników badania Kantar dla Platformy, w którym trend znacząco się odwrócił. W sondażu prowadzi Prawo i Sprawiedliwość (39,3 proc.), ale strata Koalicji Obywatelskiej nie jest tak wielka (28,5 proc.). Poparcie dla pozostałych formacji przedstawia się następująco: Lewica – 13 proc., PSL – 9,4 proc. i Konfederacja – 8,9 proc.\nWewnętrzny sondaż Kantar wg 300polityka.pl\nWarto zaznaczyć, że sondaż, o którym informuje 300plityka.pl był zrealizowany inną metodologią. Badanie było przeprowadzone 8 maja na próbie 1000 mieszkańców Polski w wieku powyżej 18 lat. Wyniki nie uwzględniają głosów niezdecydowanych.\nNajnowszy, wewnętrzny Kantar pokazuje Platformę wyraźnie odzyskującą poparcie, ale także pewne odbicie PiS. Daleko od partyjnego trzęsienia ziemihttps://t.co/u5P6PqGgCv\n— 300Polityka (@300polityka) May 11, 2020\nEkspert z rezerwą o wynikach: Czysty PR i nic więcej\nDo sensacyjnych wyników sondażu sceptycznie podchodzi Marcin Palade. Socjolog polityki, który regularnie analizuje zmiany poparcia poszczególnych frakcji, zwrócił uwagę na wyjątkowy okres spowodowany pandemią koronawirusa.\n„Nikt przy zdrowych zmysłach nie będzie traktował poważnie wyników tzw. 'sondaży wewnętrznych’, zwłaszcza teraz na starcie starej-nowej kampanii prezydenckiej. Czysty PR i nic więcej” – podkreślił.\nNikt przy zdrowych zmysłach nie będzie traktował poważnie wyników tzw. "sondaży wewnętrznych", zwłaszcza teraz na starcie starej-nowej kampanii prezydenckiej. Czysty PR i nic więcej.\n— Marcin Palade (@MarcinPalade) May 11, 2020\nTagi kantarplatforma obywatelskasondaż


Ogórek gruntowy konserwowy Gomes F1 100g - Sadowniczy.pl\nOgórek gruntowy konserwowy Gomes F1 100g\nkod produktu: 143392 (Lokalizacja: M12\_KC\_C1119)\nOdmiana średniowczesna, bardzo plenna, o średniej sile wzrostu. Owoce kształtne o dłudości 9-12 cm, wolne od goryczy, grubobrodawkowe, białokolcowe, ciemnozielone ze słabo widocznymi smugami , bez tendencji do żółknięcia. Stosunek długości do szerokości - 3:1. Mogą być użytkowane jako konserwowe i jako kwaszeniaki. Przeznaczone do długiego przetrzywywania. Nie tworzy pustych komór nasiennych. Odmiana odporna na parcha dyniowatych oraz wysoce tolerancyjna wobec mączniaka rzekomego i prawdziwego. Nie wymaga prowadzenia intensywnej ochrony chemicznej przeciw chorobom.\nOgórek gruntowy Frykas F1 100g


» aloe vera gel\nHome » Tag Archive: aloe vera gel\nTag Archives: aloe vera gel\nMiąższ Aloesowy Do Picia Forever Living\nPosted on Listopad 2, 2013 by admin\nWyobraź sobie, że rozcinasz liść aloesu i konsumujesz świeży miąższ. Nasz Miąższ Aloesowy jest tak bliski temu obrazowi, jak to tylko możliwe. Odkryto, że w cudownym liściu aloesu zawarte jest ponad 200 składników, w tym 20 minerałów, 18 aminokwasów i 12 witamin. Efekt naszego opatentowanego procesu stabilizacji, nasz Miąższ jest … Continue reading →\nPosted on Maj 16, 2013 by admin\nAloe Vera Gel nie włącza metali ciężkich: kadmu, ołowiu i rtęci – w najwyższym stopniu trujących dla człowieka. Nie zawiera również pozostałości środków syntetycznej ochrony roślin: polichlorowanych bifenyli, toksafenu i chlordanu – polichlorowanych insektycydów organicznych. Odpowiada pod tym względem postulowaniom trzeciej odsłony Farmakopei Europejskij z roku 1997. Aloe Vera Gel spełnia … Continue reading →\nHistoria aloe vera\nPosted on Luty 23, 2013 by admin\nNa przestrzeni wieków Aloe Vera Gel był użytkowany przez różnorodne cywilizacje świata. Starożytni Hellenowie, Rzymianie, Babilończycy, Hindusi i Chińczycy używali go jako florę medyczną. Poprzez stulecie różnorodnie go definiowano: lekarz w doniczce, niebiańska różdżka, zniewalająca roślina, dar niebios, żywotna roślina. Botanicy poznali przynajmniej 200-300 odmian aloesu. Spośród nich z trudem … Continue reading →\nSok z aloesu Aloe Vera\nPosted on Styczeń 28, 2013 by admin\nWszędzie, gdzie sok z aloesu Aloe Vera był przystępny, traktowano go z niesłychanie korzystnym efektem i na podobne kłopoty uzdrawiające. Stosowano go na kolosalną skalę jak medykament na oparzenia, na porost włosów, przeciw komarów, na z trudem gojące się rany, do uzdrawiania kontuzji, jakichkolwiek zranień skóry, jak lek na robale, … Continue reading →\nForever Living i aloe vera\nPosted on Grudzień 30, 2012 by admin\nAloe vera gel, jest bezglutenowym sokiem dietetycznym posiadającym 97,4% naturalnego miąższu aloe vera, jaki otrzymuje się z postawnych roślin w wieku od 3 do 5 lat. Fakt ten gwarantuje jego wyborną postać odżywczą a też zachowanie zalet biologicznych. Aloe forever przejawia dobrotliwe oddziaływanie na zdrowie ludzi, wzmacnia nasz system immunologiczny organizmu. … Continue reading →\nAloesowe suplementy diety Forever\n© Copyright 2018 Forever Aloe Vera Gel


Podkategoria: Portale - strona 1 - DodajURL.pl Moderowany Katalog Stron WWW Baza Firm\nNa wortalu znajdziesz wyłącznie bezpłatne programy, z których będziesz mógł do woli korzystać na komputerze, większość z tych programów można także wykorzystywać prowadząc firmę. W serwisie znajdują się proste programy a także bardzo rozbudowane o wielu funkcjach, programy których odpowiedniki są często płatne. My testujemy opisywane programy, jeśli uznamy że jej atuty przewyższają wykryte wady i usterki wtedy opisujemy daną aplikację na stronie. Programy podzielone są na działy, jest ich już dobrze ponad 100, na bieżąco dodawane są nowe. Szczególnie polecamy programy do szybkiej zmiany nazw plików według ustalonego wzorca, programy do komunikacji internetowej, programy do grupowych operacji na fotografiach, mamy także ciekawe, darmowe programy do zarządzania budżetem ww domu.\nZapraszam do wypróbowania strony, która w całości poświęcona jest tenisowi ziemnemu. Ten serwis zawiera najnowsze wiadomości z tenisowego kortu. Znajdziesz tu również dane o kortach tenisowych oraz dodatkowo inne interesujące nowinki. Jest to jeden z najlepszych serwisów o tenisie ziemnym w polskiej sieci dlatego jeżeli jesteś pasjonatem tenisa ziemnego to oglądnij moją witrynę jak najszybciej i sprawdź co dla Was zrobili redaktorzy naszego portalu.\nModa i Uroda Poradnik »\nbux (1), wierszyki (4), giełda (8), notowania (4), Japan Style (3), pobieranie książek (1), fundusze inwestycyjne (2), ebooki (13), walentynki (5), spolszczenia (3), ogłoszenia (32), tuning samochodów (3), Virtual tuning (1), książki w pdf (2), voevodina (1), tenis (13), motoryzacja (28), stery (1), programy (27), moda damska (2), programy partnerskie (4), ptc (1), Jastrzębie-Zdrój (1), licytacja (1), japan style men (1), pieniądze (21), wielkanoc (4), kurs walut (1), książki (19), chomikuj (3), Żory (4), pobierz książki (1), ebooki pdf (1), części tuning (1), ebook (1), 200 (1), skracanie linków (1), filmy (13), pobieraj ebook (1), sterowniki windows (2)


Kategoria: Budownictwo - Katalog Stron OAA.pl - odważne, atrakcyjne, ambitne!\nKategoria: Budownictwo Aranżacja wnętrz » (67)Architektura » (100)Artykuły metalowe » (0)Automatyka » (9)Baseny » (3)Bramy, ogrodzenia » (91)Dachy » (14)Elektryka » (36)Farby, lakiery » (4)Hale stalowe » (4)Hydraulika » (17)Kamieniarstwo » (21)Klimatyzacja, wentylacja » (38)Kominki » (24)Kontenery » (1)Maszyny budowlane » (35)Materiały budowlane » (82)Mosty » (0)Narzędzia budowlane » (9)Ocieplenia » (2)Ogród » (26)Ogrodnictwo » (6)Ogrzewanie » (58)Okna i drzwi » (54)Oświetlenie » (25)Podłoga » (5)Projekty domów » (79)Rolety, żaluzje » (7)Schody, balustrady » (12)Systemy bezpieczeństwa » (1)Szafy, regały » (1)Usługi budowlane » (236)Zabezpieczenia » (3)Łazienki » (10) Budownictwo - ostatnio dodane lub zmodyfikowane strony:\nZalety folii okiennych »\nDla każdego człowieka dom to oaza, w której powinien zawsze czuć się swobodnie i bezpiecznie. Dlaczego warto rozważyć zakup folii ochronnych na szyby w naszych oknach ?O szkodliwym promieniowaniu ultrafioletowym (UV), a dokładniej jego wpływie ...\nData dodania: 08 05 2017 szczegóły wpisu »\nsekret-foll.pl - Folie matowe »\nFolie lustro weneckie - termostat pokojowy na szybie . . . Dzięki foliom przeciwsłonecznym, zabezpieczającym powierzchnie szklane od wewnątrz pomieszczenia, uzyskujemy zabezpieczenie przed działaniem światła i promieniowaniem ultrafioletowym. ...\nData dodania: 29 04 2017 szczegóły wpisu »\nNowe Acus Wydawnictwo, zostało w ostatnim czasie założone poprzez właściciela Księgarni na Tarchominie. Jego debiut wydawniczy to kontrowersyjna książka Antymatki prof. Grzegorza Łęcickiego. Acus Wydawnictwo nie boi się takich książek, Antymatki to k ...\nData dodania: 19 04 2017 szczegóły wpisu »\nFirma Papadach.pl zaprasza wszystkich serdecznie do zapoznania się z gamą usług firmy z Warszawy. Firma Papadach istnieje na rynku już 15 lat i świadczy usługi dekarskie warszawa oraz bliskie okolice. Profesjonalne łatanie pokryć dachowych, papa, bla ...\nData dodania: 15 04 2017 szczegóły wpisu »\nkompleksowe remonty warszawa »\nOferujemy kompleksowe usługi remontowo-budowlane, wykończenie wnętrz i przestrzeni biurowych od A do Z. Dodatkowo wykonujemy kompleksowe usługi w zakresie instalacji elektrycznych, hydraulicznych oraz wstawianiu drzwi i okien. Nasze sukcesy poparte s ...\nData dodania: 25 03 2017 szczegóły wpisu »\nFirma Bedbruk zajmuje się układaniem kostki brukowej. Nasze realizacje z układania kostki brukowej dostępne są na naszej stronie. Posiadamy atrakcyjne oferty cenowe kostki brukowej lub możemy wykonać ułożenie powierzchni z materiałów powierzonych. Po ...\nKominki Piaseczno »\nFirma mKominki specjalizuje się w sprzedaży i montażu kominków w domach. Posiadamy szereg kominków różnych producentów. W ofercie posiadamy tradycyjne kominki rustykalne, stylowe kominki marmurowe, drewniane portale kominkowe, nowoczesne obudowy komi ...\nData dodania: 24 03 2017 szczegóły wpisu »\nTrochę o najlepszych huśtawkach dla dzieci i o wiele więcej. »\nJeśli mamy swój lokal, posiadamy również swój ogród, który upiększa nasz budynek i podnosi wartość całej naszej posesji. Przeważnie chcemy więc, aby nasz ogród był po prostu piękny, a może być on też praktyczny. W nim powinna wszakże pojawić się m.in ...\nData dodania: 11 03 2017 szczegóły wpisu »\nCo nieco o najlepszym dekoratorze wnętrz w Warszawie i o wiele więcej. »\nJeżeli już chcemy przerobić wnętrze swojego biura to nie pozostaje nam nic innego jak wynająć specjalistę. Najlepszy dekorator wnętrz warszawa jest wstanie zrobić to wszystko, co jest nam potrzebne. My niewątpliwie uzyskamy najlepsze efekty, jeżeli o ...\nData dodania: 09 03 2017 szczegóły wpisu »\nKrótko o studio mebli kuchennych Warszawa i o wiele więcej. »\nKuchnia to miejsce, które musi być dopasowane do naszych potrzeb. To, dlatego należy kupić kuchnie na wymiar warszawa tak żeby dopasowana była na sto procent. Gotowe meble to przeżytek i niewiele, kto z tego korzysta. My chcemy aby kuchnia była orygi ...\nData dodania: 08 03 2017 szczegóły wpisu »\nkostka brukowa Warszawa (2), wystrój wnętrz warszawa (1), folie mrożone (1), auto tuning do przyciemniania szyb (1), folie lustrzane (1), projektant wnętrz warszawa (6), firma remontowa warszawa (1), układanie kostki Warszawa (2), stylowe kominki warszawa (1), Huśtawki (4), remonty warszawa (4), dekorator wnętrz warszawa (1), kominki gazowe warszawa (1), Zjeżdzalnia (8), Folia przeciwsłoneczna lustrzana refleksyjna (1), Acus wydawnictwo (1), Folie przeciwsłoneczne refleksyjne (1), układanie kostki brukowej warszawa (1), rolety przeciwsłoneczne w kasecie z prowadnicami przeciwsłoneczne w kasecie (1), antymatki (1), folie antywłamaniowe (1), studio mebli kuchennych warszawa (1), Usługi dekarskie Warszawa (1), Naprawa dachów Warszawa (1), obudowy kominkowe wraszawa (1), wyposażenie wnętrz warszawa (1), brukarstwo Warszawa (2), ułożenie kostki brukowej warszawa (1), meble kuchenne warszawa (1), montaż folii na oknach (1), ładne szkło (1), kominki Warszawa (3), remont warszawa (4), folie okienne (2), kuchnie na wymiar warszawa (1), zabudowa kuchni warszawa (1), rolety zaciemniające (2), wydawnictwo (3), efekt szkła piaskowanego (1), Dekarz warszawa (1) Budownictwo - nowa podkategoria:


Jaka tapeta do kuchni? - blog Pixers\nTapeta w kuchni to dobry pomysł na jej szybkie odświeżenie. Na stronie Pixers.pl znajdziesz setki rozwiązań pasujących do wszystkich styli.\nTapety potrafią w kilka chwil całkowicie odmienić każde wnętrze. Jednak kuchnia, w której panuje wilgoć i często wysoka temperatura, jest pod tym względem pomieszczeniem szczególnie wymagającym. Nie każdy materiał będzie odpowiednio odporny. Jak wybrać dobrej jakości tapetę do kuchni?\nKuchnia często nazywana jest sercem domu. W tym pomieszczeniu najprzyjemniej spędza się czas z rodziną i przyjaciółmi. Ze względu na ciągłe gotowanie, panuje w nim jednak wilgoć i bardzo łatwo o zabrudzenia, w tym te z tłuszczu. Dlatego też tapeta w kuchni musi być odporna na te czynniki i łatwa do utrzymania w czystości. Na szczęście na rynku znajduje się wiele rodzajów materiałów, które bez większego problemu sprostają wszystkim kuchennym wyzwaniom.\nJaka tapeta będzie najlepsza w kuchni? Producenci bezustannie prześcigają się pomysłach. Jednymi z najlepszych są tapety winylowe. W ich konstrukcji wyróżnia się najczęściej dwie warstwy. Spód wykonany jest z dobrej jakości papieru, natomiast od wierzchu pokrywa je odporny winyl (spieniony lub płaski). Nieco cieńszy będzie winyl płaski, który jest bardzo odporny na zarysowanie. Warto jednak pamiętać, że ściana, na którą planuje się położyć taką tapetę, musi być gładka, bez nierówności. Grubszy winyl trochę gorzej sprawdza się w warunkach kuchennych, ponieważ szybko się ściera. Inną opcję godną rozważenia stanowi tapeta winylowa na flizelinie. Oznacza to, że zamiast papieru w ich budowie wyróżnia się włókninę syntetyczną. Ten rodzaj tapet do kuchni i jadalni sprawdza się najlepiej i jest prosty w montażu. Wystarczy posmarować wybrany fragment ściany klejem. Nie powodują nieestetycznie wyglądającego łuszczenia się tkaniny. To nie jedyne zalety tapet na flizelinie. Są ponadto mało podatne na wilgoć, tłuszcz, środki chemiczne, zarysowania i można je czyścić za pomocą mokrej ściereczki. Doskonale też zdają egzamin w łazience. Tapety winylowe są odporne również na promieniowanie słoneczne, co oznacza, że można je kłaść na ściany znajdujące się naprzeciwko okna. Nie ma wówczas obaw o szybkie blaknięcie kolorów.\nJakie rodzaje tapet można jeszcze kłaść w kuchni? Z dużym powodzeniem stosuje się także włókna szklane. Są nieco droższe niż tapety winylowe, ale wyjątkowo wytrzymałe na zarysowania, brud i tłuszcz. Uważa się, że mogą z powodzeniem trzymać się ściany nawet kilkadziesiąt lat. Równie trudno jest je z niej zdjąć.\nCo nie sprawdzi się w kuchni? Popularne tapety papierowe nie są zalecane w wilgotnych pomieszczeniach. Nie są odporne na parę wodną i wysoką temperaturę. Pod wpływem tych czynników bardzo szybko tworzą chropowatą powierzchnię. Tapety papierowe znacznie lepiej spełnią swoją funkcję w salonie, sypialni czy domowym biurze. Jeżeli już decydujemy się na taki rodzaj tapety w kuchni, to warto w jakiś sposób ją zabezpieczyć. Ciekawym rozwiązaniem jest nałożenie na całość szklanej płyty. Wygląda to bardzo oryginalnie i znacznie wydłuża żywotność papierowej tapety.\nUmiejscowienie tapet w kuchni\nDobrej jakości tapetę nie trzeba kłaść na wszystkich ścianach kuchni. Co więcej, nie jest to zgodne z najnowszymi trendami wnętrzarskimi. Wiele zależy od wystroju pomieszczenia oraz ekspozycji szafek i stołu. Ładnie prezentuje się pas tapety nałożony na ścianę za stołem lub między dwiema szafkami. Ponieważ ściany kuchni zazwyczaj są pomalowane na biało, warto pamiętać o tym, aby kolor i wzór tapety nie „gryzły” się z nią. Dobrym zwyczajem jest pomalowanie jednej ze ścian w podobnej tonacji, w jakiej występuje tapeta. Wówczas stanowi ona eleganckie uzupełnienie wystroju.\nCiekawą alternatywą dla tapet kuchennych są fototapety. Najczęściej prezentują one wizerunki owoców, warzyw, pieczywa, ciast oraz napojów. Kuchnia to bodaj jedyne pomieszczenie w domu, w którym takie obrazy prezentują się smacznie i schludnie. Nie jest to jednak reguła. Jednym z nowszych trendów w aranżacji kuchni jest brak ograniczeń w doborze wzorów i motywów fototapet. W minimalistycznych wnętrzach stawia się na akcenty roślinne i motywy zwierząt lub lasu. Kolor zielony uspokaja i pozwala się zrelaksować podczas gotowania i jedzenia. W bardziej tradycyjnych kuchniach, gdzie dominują beże, biel i brązy, dobrze wyglądają naklejki i fototapety w podobnej tonacji. Kolory ziemi czynią wnętrze bardziej przytulnym. Osobom, które nie boją się eksperymentowania z barwami, zaleca się kolor czerwony. Taka soczystość na ścianie pobudza apetyt.\nNiektóre rodzaje fototapet pozwalają na optyczne powiększenie kuchni. Mowa tutaj o modelach 3D, które podkreślają nowoczesne wnętrza i prezentują się niezwykle oryginalnie. Mogą przedstawiać one nie tylko przyprawy czy kosze owoców, ale i motywy natury czy abstrakcyjne figury geometryczne. Po inspiracje zajrzyj na Pixers.pl.


Poniższe leki zostały zatwierdzone, ponieważ od 2000 do leczenia raka płuc:\nFDA października 2006\nTen lek jest dopuszczony do stosowania w połączeniu z karboplatyną i paklitakselem do pierwotnego leczenia systemowego u pacjentów z nieoperacyjnym, miejscowo zaawansowanym, nawracającym lub przerzutowym, płaskonabłonkowego, nie-nie-drobnokomórkowego raka płuc. Zatwierdzenie oparto na poprawę czasu przeżycia, gdy Avastin został dodany do standardowej chemioterapii.\nBadania klinicznego wieloośrodkowego wspieranie tej zgody włączono 878 pacjentów, którzy nie otrzymali wcześniej chemioterapii. Średni wiek pacjentów wynosił 63, a 46 procent to kobiety. Badaniu porównywano skuteczność preparatu Avastin Plus karboplatyną i paklitakselem z chemioterapią przez karboplatyną i paklitakselem w monoterapii. Głównym punktem końcowym badania był czas przeżycia.\nMediana całkowitego czasu przeżycia dla pacjentów w Avastin powiększonej karboplatyną i ramienia paklitakselu 12,3 miesięcy w porównaniu do 10,3 miesięcy dla pacjentów otrzymujących tylko karboplatyną i paklitakselem.\nNajpoważniejsze działania związane z Avastin wydarzenia, w tym kilka, które były śmiertelne, były perforacja przewodu pokarmowego, powikłania gojenia rany, krwawienie, niedrożność tętnic, nienormalnie wysokie ciśnienie krwi, niedobór albumin we krwi i zastoinowej niewydolności serca. Najczęstsze działania niepożądane u pacjentów otrzymujących Avastin zawiera osłabienie, ból brzucha, ból głowy, biegunka, nudności i wymioty.\nAvastin, w połączeniu z dożylną chemioterapii 5-fluorouracylu na bazie wcześniej zatwierdzony do pierwszego lub drugiego rzutu leczenia pacjentów z przerzutowym rakiem okrężnicy i odbytnicy.\nFDA listopada 2004\nLek ten jest zatwierdzony jako pojedynczy czynnik do leczenia pacjentów z miejscowo zaawansowanym lub przerzutowym nie-drobnokomórkowym rakiem płuc (NSCLC)\nPreparat Tarceva jest zatwierdzona w leczeniu pacjentów, u których rak nadal postępu pomimo innych zabiegów, w tym co najmniej jednego wcześniejszego schematu chemioterapii.\nTarceva jest lekiem, który hamuje enzym, kinazę tyrozynową, związane z ludzkim receptorem czynnika wzrostu naskórka. Lek wykazało poprawę przeżycia pacjentów z miejscowo zaawansowanym lub przerzutowym NSCLC. Tarceva otrzymał statusu "Fast Track" z FDA podczas jego rozwoju.\nBezpieczeństwo stosowania i skuteczność wykazano w jednym badaniu z randomizacją u 731 pacjentów, porównując Tarceva do placebo. Głównym punktem końcowym w tym badaniu było przeżycie. Mediana czasu przeżycia całkowitego wynosiła 6,7 miesięcy w grupie leczonej preparatem Tarceva w porównaniu do 4,7 miesięcy w grupie otrzymującej placebo.\nMechanizm działania w którym Tarceva wykazuje kliniczną korzyść nie jest w pełni poznany. Jednakże, Tarceva opracowano w celu zablokowania wzrostu pobudzające sygnałów w komórkach nowotworowych. Sygnały te są mediowane częściowo enzymów zwanych tyrozynowej sases kin. Bloki Tarceva kinazy tyrozynowej związane z receptora naskórkowego czynnika wzrostu (EGFR).\nW około jednej trzeciej chorych komórek nowotworowych badano, czy mieli wysokie lub niskie poziomy EGFR. Wśród około 55%, który miał wysoką EGFR wpływ na przeżycia był znacznie większy niż w ludzi, których EGFR poziomy były niskie. Zbadane zostaną relacje również w przyszłości.\nCzęste działania niepożądane zgłaszane Tarceva w badaniach klinicznych były biegunka, wysypka, nudności i wymioty. Tarceva może powodować uszkodzenie płodu u kobiet w ciąży.\nFDA maja 2003\nLek ten został zatwierdzony jako pojedynczy czynnik do leczenia pacjentów z zaawansowanym niedrobnokomórkowym rakiem płuca (NSCLC). Iressa jest zatwierdzona w leczeniu pacjentów, u których rak nadal postępu pomimo leczenia na bazie platyny i docetakselu chemioterapii, dwóch leków, które są obecnie standardem postępowania w tej chorobie.\nIressa została sprawdzona i zatwierdzona zgodnie z przyspieszonego programu zatwierdzenia FDA, który ma pozwolić pacjentów cierpiących na poważne lub zagrażające życiu choroby, wcześniejszego dostępu do obiecujących nowych leków. Zgodnie z wymogami przepisów homologacyjnych przyspieszonych, deweloperem IRESSA będzie wykonać dodatkowe badania, aby sprawdzić, korzyści kliniczne tego leku.\nMechanizm, za pomocą którego Iressa wywiera kliniczną korzyść nie jest w pełni poznany. Jednakże, Iressa opracowano w celu zablokowania wzrostu pobudzające sygnałów w komórkach nowotworowych. Sygnały te są mediowane częściowo enzymów zwanych kinazy tyrozynowej. Bloki Iressa kilka kinaz tyrozynowych, w tym jedną związaną z receptora naskórkowego czynnika wzrostu (EGFR).\nZatwierdzenie FDA w oparciu o wyniki badań 216 pacjentów z niedrobnokomórkowym rakiem płuca, w tym 142 pacjentów z chorobą oporną na leczenie, czyli guzy oporne lub nie reaguje na dwóch poprzednich zabiegów. Wskaźnik odpowiedzi (zdefiniowana jako co najmniej 50% nowotworów skurczu trwającym co najmniej jeden miesiąc) było o 10%. Były bardziej dramatyczne reakcje u niektórych pacjentów, a średni czas trwania odpowiedzi wynosił 7 miesięcy. W dniu 24 września 2002 r. Komitet Doradczy ds. Narkotyków Oncologic (ODAC) Zaleca się, aby w trzeciej linii leczenia NDRP, gdzie nie ma realne możliwości leczenia, odsetek odpowiedzi 10% było dość prawdopodobne, aby przewidzieć korzyści kliniczne i zalecił IRESSA być zatwierdzone.\nWyniki dwóch dużych, randomizowanych badań kontrolowanych, w początkowym leczeniu NDRP nie wykazały korzyści z dodawania Iressa do standardowego, chemioterapii opartej na pochodnych platyny. Dlatego Iressa nie jest wskazany do stosowania w tym ustawieniu.\nOkazało się, że znaczne różnice w częstości odpowiedzi w podgrupach pacjentów, z wyższym odsetkiem odpowiedzi dla kobiet (około 17%) oraz u pacjentów z rakiem gruczołowym, a przy niższych odsetków odpowiedzi obserwowanych u mężczyzn (około 5%) i osób niepalących.\nCzęste działania niepożądane zgłaszane Iressa w badaniach klinicznych były : nudności, wymioty, biegunka, wysypka, trądzik, a sucha skóra. Iressa może spowodować uszkodzenie płodu u kobiet w ciąży.\nIstotne zagrożenia bezpieczeństwa związane z Iressa pojawiły się tuż po spotkaniu ODAC. Raporty z Japonii opisano występowanie poważnych, a czasami śmiertelnych śródmiąższowej choroby płuc (ILD) u pacjentów leczonych Iressa. FDA rozszerzyła swoją recenzję Iressa przez trzy miesiące przeglądu tych raportów. Po starannej analizie informacji pochodzących ze wszystkich źródeł, w tym kompleksową analizę aktualnych informacji z badań klinicznych toksyczności i IRESSA programu rozszerzonego dostępu, z udziałem około 23.000 pacjentów, FDA stwierdziła, że ILD wynosiła około 2% w japońskim doświadczeniu i około 0,3 % w Europie rozszerzonego programu dostępu, o około 1/3 pacjentów chorych umierających z tego toksycznego. FDA uważa, że to rzadkie, ale poważne toksyczność Iressa nie przewyższają korzyści wykazano u pacjentów z zaawansowanym NCSLC.\nFDA recenzja wniosku o IRESSA stosując procedury "toczenia recenzję", które są dostępne dla nowych zastosowań leków oznaczonych jako "Fast Track". W toczenia przeglądu FDA zaczyna przegląd składników aplikacji zatwierdzania leku zanim wszystkie dane zostały przesłane do agencji. Dla Iressa, pierwszy kawałek toczenia wniosek został złożony w dniu 30 lipca 2001 roku, a ostatni części w dniu 5 sierpnia 2002 roku.\nRak płuc i oskrzeli jest drugim najczęstszym nowotworem wśród kobiet i mężczyzn i jest główną przyczyną zgonów u obu płci w Stanach Zjednoczonych. NSCLC jest najczęstszym typem raka płuc, co stanowi prawie 80% nowotworów płuc.\nNastępna ›› Terapia genowa: kierowania przyczyną raka płuc ją leczyć


Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS - PDF\nAnaliza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS\nDownload "Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS"\n1 Rozdział 24 Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS Streszczenie. W rozdziale przedstawiono podstawowe założenia trzech wybranych metodologii wdrożeń wiodących systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP: ASAP dla systemu SAP, IFS AIM dla systemu IFS Applications oraz MBS dla systemu Microsoft Dynamics NAV. Pomimo specyfiki każdego z systemów ERP opisane metodologie wdrożeniowe posiadają zbliżony układ kolejnych faz prowadzenia projektu oraz prowadzonych działań, wykorzystują podobne koncepcje oraz dostarczają podobnych narzędzi. 1 Wstęp Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP (ang. Enterprise Resource Planning) jest przedsięwzięciem o wysokim stopniu złożoności i ryzyka , ,, , . Projekty wdrożeniowe tego typu charakteryzują się: zaangażowaniem dużych środków finansowych według badań przeprowadzonych w 2003 roku przez META Group , średnie koszty implementacji systemu SAP w dużych przedsiębiorstwach amerykańskich wynoszą 68 mln USD, systemu Peoplesoft 19 mln USD, Oracle ebusiness Suite 10 mln USD, J.D. Edwards 6 mln USD, QAD 3 mln USD, długim okresem trwania według badań przeprowadzonych w 2003 roku przez META Group , średni czas wdrożenia systemu SAP w dużych przedsiębiorstwach amerykańskich wynosi 30 miesięcy, systemu J.D. Edwards 21 miesięcy, Peoplesoft 20 miesięcy, Oracle ebusiness Suite 17 miesięcy, QAD 13 miesięcy, dużą skalą: systemy ERP pokrywają różnorodne i zróżnicowane pod względem realizowanych działań obszary działalności przedsiębiorstwa (finanse, zasoby ludzkie, produkcja, łańcuch dostaw, dystrybucja, remonty, projektowanie, itp.), liczba równocześnie pracujących użytkowników systemów ERP nierzadko przekracza (nie wliczając w to użytkowników udostępnionych w internecie obsługiwanych przez system ERP witryn typu sklep). O złożoności przedsięwzięcia wdrożenia systemu ERP świadczy fakt, że w roku 2000 tylko 3,6% wdrożeń zostało zakończonych sukcesem, tzn. w ramach ustalonego czasu, Jacek Frączek: Politechnika Śląska, Instytut Informatyki, ul. Akademicka 16, Gliwice, Polska\n2 J. Frączek budżetu przy uniknięciu poważniejszych problemów technicznych . Wydłużenie czasu wdrożenia systemu ERP oddala również możliwość realizacji oczekiwanych zysków rekompensujących nakłady finansowe poniesione w ramach inwestycji związanych nowym systemem. Celem zwiększenia prawdopodobieństwa sukcesu wdrożenia, producenci systemów ERP opracowali dedykowane metodologie prowadzenia projektów tego typu. Metodologie te powstały na gruncie ogólnych metod zarządzania projektem i posiadanych doświadczeń zdobytych we wcześniejszych wdrożeniach systemów zarządzania przedsiębiorstwem. Rozpatrując zagadnienie sukcesu wdrożenia systemu ERP w szerszej perspektywie, można wskazać następujące motywy zastosowania usystematyzowanej metodologii wdrożeń: wypełnienie oczekiwań klienta (wdrożenie systemu przynosi oczekiwane korzyści) oraz firmy wdrażającej, zapewnienie jakości wdrożenia (system niezawodnie i w wymagany sposób wspomaga realizację procesów biznesowych), zakończenie projektu na czas, przy założonych kosztach, wzmocnienie komunikacji, zrozumienia i współpracy pomiędzy uczestnikami wdrożenia, zwiększenie przewidywalności podejmowanych działań i możliwości określenia stanu projektu. Wiodący dostawcy zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem wykorzystują dedykowane metodologie wdrożenia oferowanych systemów: SAP AG opracowała metodologię ASAP wykorzystywaną do prowadzenia wdrożeń systemu SAP R/3 , , IFS AB opracował metodologię IFS AIM przeznaczoną do prowadzenia wdrożeń systemu IFS Applications , , Microsoft (Microsoft Business Solutions) wykorzystuje metodologię o nazwie OnTarget do wdrożeń wdrożeń systemów Navision i Axapta (dostępne obecnie pod marką Microsoft Dynamics) , . Szczegółowe dokumentacje i narzędzia metodologii wdrożeń systemów ERP nie są ogólnodostępne. Niniejszy rozdział poświęcony jest analizie oraz porównaniu metodologii ASAP, IFS AIM oraz MBS, do których dostępem dysponował autor. W rozdziale zaprezentowano również uogólniony model faz projektu wdrożeniowego systemu ERP. Szerszy (ale i odnoszący się do starszych wersji metodologii) opis przedstawionych w rozdziale zagadnień można znaleźć w pracy . 2 Accelerated SAP ASAP (ang. Accelerated SAP) jest metodologią prowadzenia wdrożeń systemu SAP R/3. Metoda ta powstała na gruncie potrzeby posiadania przyspieszonej metodologii wdrożeń, zoptymalizowanej i uproszczonej w stosunku do podstawowej metody wdrożeniowej nazywanej modelem proceduralnym. Istotą metody, powstałej na potrzeby wdrożeń systemu SAP w małych i średnich przedsiębiorstwach 1 jest zapewnienie pomyślnego wdrożenia systemu przy zachowaniu optymalnej ilości zasobów, kosztów i co jest podkreślane w nazwie metodologii czasu . Według danych SAP, zastosowanie 1 Do prowadzenia wdrożeń systemu SAP R/3 w dużych organizacjach zaleca się stosowanie modelu proceduralnego  230\n3 Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS metodologii ASAP pozwala na zmniejszenie ilości czasu potrzebnego do wdrożenia systemu SAP R/3 nawet o 50%. Start procesu wdrożeniowego Wdrożony system ERP «output» Przygotowanie projektu Koncepcj a biznesowa Realizacja Ostateczne przygotow ania Uruchomienie i obsługa systemu Rys. 1. Mapa procesów ASAP Metodologia wdrożenia ASAP posiada 5 głównych faz (rys. 1) tworzących tzw. mapę drogową (ASAP Roadmap): 1) Przygotowanie projektu (ang. project preparation) zadaniem fazy jest przygotowanie zaplecza organizacyjnego (struktury, zespoły, zakres obowiązków) projektu oraz ustalenie misji i głównych celów wdrożenia, przyjęcie strategii ich realizacji i opracowanie wstępnego planu projektu. 2) Koncepcja biznesowa (ang. business blueprint) celem fazy jest stworzenie dokumentu koncepcji, zawierającego szczegółowy zapis wymagań biznesowych przedsiębiorstwa (głównie na poziomie procesów biznesowych) oraz opis występujących w przedsiębiorstwie struktur organizacyjnych. 3) Realizacja (ang. realization) celem fazy jest dostarczenie podstawowego systemu, działającego zgodnie z wymaganiami zapisanymi w dokumencie koncepcji. Odpowiedni przebieg procesów biznesowych osiąga się przez konfigurację parametrów systemu z zastosowaniem tzw. przewodnika wdrożenia IMG (ang. The Implementation Guide) w oparciu o tzw. listę główną procesów biznesowych BPML (ang. Business Process Master List). Lista BPML powstaje w fazie koncepcji biznesowej jako raport z bazy wiedzy. Lista BPML jest używana do identyfikacji, planowania, harmonogramowania i monitorowania konfiguracji i testów wszystkich scenariuszy i procesów biznesowych SAP R/3 wchodzących w skład projektu wdrożeniowego. 4) Ostateczne przygotowania 1 (ang. final preparation) celem fazy jest zakończenie przygotowań do uruchomienia systemu poprzez szczegółowe zaplanowanie procesu uruchomienia systemu produkcyjnego, wykonanie niezbędnych migracji danych, testów oraz przeprowadzenie szkoleń użytkowników końcowych. 5) Uruchomienie i obsługa systemu 2 (ang. go live and support) celem fazy jest rozpoczęcie eksploatacji wdrożonego systemu. Faza ta trwa zwykle około 2 miesięcy i obejmuje pierwsze zamknięcie miesiąca w obszarach finansowym i controllingu. Fazę kończy akceptacja dokumentu zamknięcia projektu (lub etapu projektu, w przypadku wieloetapowych projektów wdrożeniowych). W fazie powdrożeniowej realizowane są usługi związane z utrzymaniem i rozwojem wdrożonego systemu (asysta techniczna, przygotowanie wdrożenia kolejnych części systemu, szkolenia uzupełniające). Fazę tę wspomaga program tworzenia tzw. centrum kompetencji klienta CCC (ang. Customer Competency Center). Każda z faz rozpoczyna się, gdy spełnione zostały określone warunki wejściowe i kończy się wraz z osiągnięciem jasno określonego w metodyce ASAP wyniku dla danej fazy, potwierdzonego przeprowadzeniem kontroli jakości przez kierowników projektu. 1 Inna spotykana nazwa: Przygotowanie startu produkcyjnego (produktywnego). 2 Inne spotykane nazwy: Start produkcyjny i wspomaganie po starcie, Start i eksploatacja. 231\n4 J. Frączek Metodologia ASAP obejmuje m.in.: bazę wiedzy zbudowaną w oparciu o już zrealizowane projekty, mechanizmy wnioskowania i sugerowania działań (w tym tzw. wzorce sukcesu listy rekomendowanych działań), wzory dokumentów (m.in.: plan projektu, raport postępów), listy kontrolne, przewodniki, narzędzia wspomagające wdrożenie (pakiet Business Engineer, Data Transfer Workbench i inne). Wszystkie procesy dostępne w ramach wdrożenia systemu SAP są udokumentowane w postaci tzw. modelu referencyjnego (ang. The Reference Model). Dostęp do przedstawionych w formie graficznej modeli realizowany jest z poziomu aplikacji R/3 Business Navigator. Model referencyjny ukazuje działania realizowane w każdym z modułów systemu i obok funkcji szkoleniowych jest wykorzystywany do analizy różnic między procesami systemu SAP a procesami klienta. Do modelowania procesów zaleca się użycie jednego z pakietów: IDS Sheer ARIS , MS Visio, IntelliCorp LiveModel lub Enterprise Charter. W celach dokumentowania projektu używa się aplikacji R/3 Business Engineer. Konfigurację systemu SAP, zarówno w metodologii proceduralnej jak i ASAP, wykonuje się z pomocą środowiska przewodnika wdrożenia IMG. Moduł przewodnika definiuje parametry konfiguracyjne systemu, pozwalając na zmianę zachowania się systemu w celu osiągnięcia wymaganej funkcjonalności. IMG odzwierciedla chronologiczny porządek w jakim należy wykonać czynności konfiguracyjne. Bardzo duża liczba parametrów i brak możliwości szybkiej identyfikacji wszystkich parametrów istotnych z punktu widzenia konfigurowanego procesu powodują znaczne skomplikowanie i w rezultacie spowolnienie procesu wdrożenia. Rozwiązaniem tego problemu jest zastosowanie sprawdzonych, predefiniowanych modeli procesów biznesowych. Metodologia ASAP ściśle powiązana z IMG, korzysta z bardzo dużej biblioteki najlepszych modeli procesów i scenariuszy biznesowych. Firma SAP posada w swojej ofercie 25 prekonfigurowanych rozwiązań branżowych (m.in. dla przemysłu samochodowego, chemicznego, farmaceutycznego) należących do jednego z następujących sektorów gospodarki: produkcji procesowej i dyskretnej, usług przemysłowych, produktów konsumpcyjnych, usług finansowych i sektora publicznego . Na potrzeby małych i średnich przedsiębiorstw przygotowano program ready-to-run R/3 dostarczający kompletnego, gotowego do bezpośredniego użycia systemu SAP . W chwili obecnej SAP dostarcza nową, rozbudowaną platformę wdrażania, uruchamiania i zarządzania produktami SAP Solution Manager . Występująca w ASAP, ogólna mapa procesów została w Solution Manager zachowana. 3 IFS AIM Metodologia IFS AIM (ang. IFS Applications Implementation Method(ology) ) została opracowana przez firmę IFS do celów prowadzenia wdrożeń oferowanego przez tę firmę systemu ERP IFS Applications . Kluczowymi pojęciami metodologii IFS AIM są tzw. punkty kontrolne (ang. qualification gate) oraz fazy wdrożenia: punkt kontrolny jest krytycznym zdarzeniem planu projektu, w którym ocenia się efekty/produkty danej fazy wdrożenia i podsumowuje bieżący stan projektu, 232\n5 Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS faza wdrożenia to okres pomiędzy dwoma następującymi po sobie punktami kontrolnymi, w którym wykonuje się zdefiniowane w metodologii działania. Pozytywna ocena wyników projektu w danym punkcie kontrolnym pozwala klientowi i firmie wdrażającej system na wspólne podjęcie decyzji o przejściu do następnego etapu wdrożenia. Start procesu wdrożeniowego Wdrożony system ERP «output» Inicjacja projektu Koncepcj a rozwiązania Konfiguracja rozwiązania Implementacja rozwiązania Rozruch systemu PK: Projekt rozpoczęty PK: Zaakceptowana koncepcja rozwiązania PK: Zaakceptowana konfiguracja rozwiązania PK: Zaakceptowany rozruch PK: Projekt zakończony Rys. 2. Fazy oraz punkty kontrolne metodologii IFS AIM 2004 Metodologia IFS AIM definiuje 5 faz wdrożenia oraz 5 tzw. punktów kontrolnych (rys. 2): 1) Faza inicjacji projektu i punkt kontrolny projekt rozpoczęty celem fazy jest przejście z procesu sprzedaży i stworzenie takich fundamentów projektu, które pozwolą uzyskać oczekiwane przez obie strony rezultaty. Faza obejmuje m.in.: udokumentowanie i zatwierdzenie: zakresu wdrożenia oraz celów projektu, struktur organizacyjnych, planu wdrożenia, przypisanie zasobów, inicjację infrastruktury i środowiska projektu. 2) Faza koncepcji rozwiązania i punkt kontrolny zaakceptowana koncepcja rozwiązania celem fazy jest udokumentowanie i zatwierdzenie modelów biznesowych klienta, mapowanie tych procesów w IFS Applications, rozpoznanie i zdefiniowanie koniecznych do wykonania zmian w systemie, określenie potrzeb związanych z migracją danych. 3) Faza konfiguracji rozwiązania i punkt kontrolny zaakceptowana konfiguracja rozwiązania celem fazy jest zbudowanie i przetestowanie rozwiązania opisanego w fazie koncepcji. Faza obejmuje m.in. konfigurację systemu, wykonanie i testy zatwierdzonych zmian w kodzie aplikacji, opracowanie i testy mechanizmów migracji danych, wprowadzenie danych podstawowych, przygotowanie dokumentacji użytkownika i programu szkoleń. 4) Faza implementacji rozwiązania i punkt kontrolny zaakceptowany rozruch celem fazy jest przeszkolenie końcowych użytkowników systemu, weryfikacja poprawności działania systemu w docelowym środowisku oraz przygotowanie fazy rozruchu. 5) Faza rozruchu systemu i punkt kontrolny projekt zakończony celem fazy jest kontrolowane uruchomienie i rozpoczęcie eksploatacji systemu. Po spełnieniu zdefiniowanych wcześniej kryteriów rozruchu następuje przekazanie systemu do działu wsparcia IFS. Plan projektu podlega weryfikacji w każdej z faz projektu wdrożeniowego. Fazy posiadają specyficzne dla siebie cele i wynikające z nich zapotrzebowanie na zasoby oraz odpowiedni harmonogram realizacji. W każdej z faz projektu realizowane są zadania należące do jednej z 5 grup działań (tzw. perspektyw wdrożenia): zarządzanie projektem działania związane z zarządzaniem zasobami projektu, harmonogramowaniem, koordynacją działań, kontrolą budżetu, analizą zagrożeń, opracowaniem standardów jakości, zapewnieniem odpowiedniej komunikacji, 233\n6 J. Frączek motywowaniem osób biorących udział we wdrożeniu, nadzorowaniem wykonania planu projektu itp., zarządzanie procesami działania ukierunkowane na zapewnienie optymalnego wsparcia procesów biznesowych klienta dokumentacja procesów istniejących, wdrożenie procesów zoptymalizowanych, zarządzanie aplikacją działania związane z odpowiednią konfiguracją aplikacji oraz z projektem i implementacją wymaganych modyfikacji, zarządzanie danymi działania związane z migracją danych ze starych systemów i zarządzaniem danymi w nowym systemie (np. sporządzenie bilansu otwarcia), zarządzanie technologią działania związane z budową i konfiguracją odpowiedniej platformy technicznej dla uruchomienia systemu. Metodologia IFS AIM obejmuje następujące komponenty: modele procesów dostępne z poziomu: aplikacji modelowania procesów Business Modeler , aplikacji dostępu do bazy wiedzy Knowledge Base, przeglądarki HTML (podręcznik ORM Online Reference Manual, ), szablony dokumentów wdrożeniowych i list kontrolnych (MS Word, MS Excel, MS Project), szablon formatu dokumentów wdrożeniowych (plik.dot dla MS Word), przewodniki opisujące sposób wypełnienia głównych dokumentów IFS AIM, przykłady wypełnionych dokumentów IFS AIM, dodatkowe pliki oraz dokumenty opisujące różne aspekty IFS AIM. Systemowi IFS Applications towarzyszy biblioteka standardowych modeli procesów IFS Standard Process Models . Modele to zostały wykorzystane do budowy prekonfigurowanych rozwiązań branżowych wersji IFS Applications dedykowanych dla konkretnych sektorów gospodarki, takich jak: budownictwo, energetyka i przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, kolej i transport, lotnictwo cywilne, lotnictwo i obronność, medycyna i farmacja, motoryzacja, produkcja procesowa, przemysł maszynowy, przemysł stoczniowy, telekomunikacja, zaawansowane technologie, zarządzanie obiektami. Metodologia IFS AIM definiuje dwa podstawowe scenariusze wdrożenia : IFS AIM Enterprise opisujący procedury używane przy wdrożeniu systemu IFS Applications wraz z wymaganymi przez klienta modyfikacjami, IFS AIM Fast Track opisujący metodologię przyspieszonego wdrożenia bez modyfikacji. Rozwinięciem scenariusza IFS AIM Fast Track jest scenariusz IFS AIM Multisite przeznaczony dla wdrożeń o zasięgu międzynarodowym, wymagających lokalizacji produktu, ale podobnie jak w scenariuszu podstawowym nie wymagających rozbudowy aplikacji. Podstawową metodologią wdrożeniową dla IFS Applications jest IFS AIM Enterprise, zapewniająca uzyskanie pełnej funkcjonalności wymaganej przez klienta. Metodologia IFS AIM Enterprise zakłada możliwość wykonania modyfikacji w kodzie aplikacji. Wprowadzane zmiany mogą obejmować: adaptację istniejącej funkcjonalności do wymagań klienta, wzbogacenie aplikacji o dodatkową funkcjonalność, integrację z innymi systemami informacyjnymi, itp. Metodologia przyspieszonego wdrożenia jest używana w przypadku, gdy podstawowa wersja IFS Applications zaspokaja wszystkie potrzeby klienta lub w sytuacji, gdy jest pożądane jak najszybsze uruchomienie systemu, a wprowadzenie modyfikacji będzie rozważane dopiero po pewnym czasie użytkowania systemu. Scenariusz Fast Track nie przewiduje modyfikacji funkcjonalności aplikacji, ale zakłada wybór i odpowiednią 234\n7 Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS konfigurację standardowych procesów biznesowych wbudowanych w podstawową wersję systemu. Unika się w ten sposób czasochłonnego procesu opracowywania, implementacji i testowania zmodyfikowanych pakietów aplikacji. Ze względu na specyfikę scenariusza Fast Track, w fazie tworzenia koncepcji rozwiązania należy zwrócić szczególną uwagę na uświadomienie klientowi konieczności przyjęcia realistycznych, ograniczonych oczekiwań w stosunku do systemu wdrażanego metodą Fast Track. Test akceptacyjny systemu, który jest wykonywany pod koniec fazy implementacji, nie koncentruje się na badaniu funkcjonalności systemu (która w tym przypadku jest znana), ale na sprawdzeniu stopnia wyszkolenia użytkowników i ich zdolności do zastosowania nowych procedur pracy. 4 Microsoft Business Solutions Microsoft Business Solutions (MBS) powstał w 2002 roku jako dział firmy Microsoft, na bazie przejęcia duńskiej firmy Navision. Założona w 1984 roku firma Navision, była producentem szeroko rozpowszechnionego (ponad klientów) systemu ERP Navision-Attain. W chwili obecnej oferta MBS obejmuje kilka linii oprogramowania sprzedawanych pod wspólną marką Microsoft Dynamics: Microsoft Dynamics AX (wcześniej MBS Axapta), Microsoft Dynamics NAV (wcześniej MBS Navision), Microsoft Dynamics GP (wcześniej MBS Great Plains), Microsoft Dynamics CRM (wcześniej MBS CRM). Microsoft Dynamics SL (wcześniej MBS Solomon). Start procesu wdrożeniowego Wdrożony system ERP «output» Analiza Projektowanie Tworzenie i testowanie Uruchomienie Ciągła współpraca Rys. 3. Fazy metodologii Microsoft Business Solutions Na potrzeby prowadzenia wdrożeń systemów Navision i Axapta, MBS zaadoptowało metodologię bazującą na wcześniejszej metodologii firmy Navision o nazwie OnTarget , . Metodologia MBS wyróżnia następujące fazy wdrożenia (rys. 3): 1) Analiza (ang. analysis) celem fazy jest rozpoznanie i udokumentowanie procesów biznesowych realizowanych w firmie klienta oraz ustalenie potrzeb stawianych wdrażanemu systemowi. W fazie przygotowany jest plan projektu oraz ramowy harmonogram działań. Dodatkowej analizie i ewidencji podlegają już istniejące zasoby (systemy) informacyjne klienta. Potrzebie sprawnej i szybkiej realizacji wdrożenia odpowiada włączenie do fazy analizy działań pozwalających na jak najwcześniejsze zapoznanie klienta ze specyfiką nowego systemu. Z tego względu 235\n8 J. Frączek faza ta zakłada instalację (u klienta) podstawowej wersji aplikacji oraz przeprowadzenie szkoleń dla kluczowych użytkowników. 2) Projektowanie (ang. design) celem fazy jest opracowanie propozycji implementacji systemu odpowiadającego potrzebom klienta i określenie sposobu jego wdrożenia. W ramach fazy określa się konieczne do przeprowadzenia modyfikacje i rozszerzenia systemu wspólnie tworzone są prototypy interfejsu użytkownika (formatki ekranowe) i raportów. Określenie zakresu prowadzonych modyfikacji jest podstawą do przygotowania szczegółowego projektu wdrożenia określającego budżet i dokładny harmonogram prac. Na tym etapie przygotowywane są również plany dotyczące przeniesienia danych z innych systemów, plany integracji aplikacji z pozostałymi systemami i urządzeniami przedsiębiorstwa oraz plany testów systemowych. 3) Tworzenie i testowanie (ang. development and testing) celem fazy jest dostarczenie systemu realizującego wymagania ustalone w fazach analizy i projektowania. Faza obejmuje działania związane z konfiguracją systemu, implementacją modyfikacji (tabele systemowe, formatki, raporty, pakiety funkcji) oraz z wykonaniem testów działania systemu, procedur migracji danych i integracji z systemami zewnętrznymi. W fazie tworzenia i testowania prowadzone są dalsze, intensywne szkolenia pracowników klienta. 4) Uruchomienie (ang. deployment) celem fazy jest przekazanie odpowiednio skonfigurowanego, zmodyfikowanego i przetestowanego systemu do eksploatacji. W zależności od przyjętych założeń, do systemu zostaje wprowadzany ręcznie lub przeniesiony z innego systemu bilans otwarcia i szczegółowa historia przeprowadzonych transakcji. W fazie tej przygotowana jest dokumentacja wykonanych modyfikacji systemu oraz kończony jest proces szkolenia użytkowników. 5) Ciągła współpraca (ang. on-going operations) faza zakłada wzajemną współpracę klienta i wdrażającego system partnera MBS, w celu potwierdzenia realizacji przyjętych wymagań i osiągnięcia zamierzonych celów biznesowych, zapewnienia pełnego zrozumienia przez klientów sposobu działania systemu (jego standardowej i zmodyfikowanej funkcjonalności), podnoszenia kwalifikacji i wiedzy użytkowników o systemie (poprzez system szkoleń), optymalizacji wykorzystania systemu do bieżącej działalności klienta, wspomagania realizacji nowych działań klienta (poprzez rozszerzenie już wdrożonej funkcjonalności systemu), rozwoju systemu (poprzez uwzględnienie sugestii i pomysłów klienta). Metodologia MBS: określa reguły postępowania podczas wdrożenia (udokumentowane w postaci aplikacji WWW), opisuje zagadnienia zarządzania projektem wdrożeniowym, definiuje zestaw szablonów dokumentacji wdrożeniowej, wprowadza narzędzia wspierające proces analizy biznesowej potrzeb klienta. MBS posiada również prekonfigurowane, dedykowane rozwiązania Microsoft Dynamics NAV dla branż: sprzedaży hurtowej, przemysłu meblowego, przemysłu maszynowego, produktów pakowanych oraz zaawansowanych technologii. 236\n9 Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS 5 Analiza porównawcza metodologii wdrożeń systemów ERP Przedstawione metodologie wdrożeń systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS pomimo, że zostały opracowane przez różnych producentów (SAP, IFS, Navision), to opierają są na bardzo podobnych założeniach. Pomimo faktu, że szczegółowe czynności poszczególnych procesów wdrożenia są ściśle powiązane ze specyfiką konkretnego systemu ERP (dotyczy to przede wszystkim konfiguracji), to rodzaj prowadzonych działań, ich kolejność i skala są bardzo podobne w każdej z przedstawianych metodologii. Uwzględniając istnienie wielu punktów wspólnych można zbudować uogólniony model faz planu realizacji projektu wdrożenia. W modelu takim można wyróżnić następujące etapy: 1) Inicjacja projektu. 2) Koncepcja biznesowa. 3) Realizacja systemu (konfiguracja systemu oraz implementacja modyfikacji). 4) Uruchomienie systemu (oraz odbiór i formalne zamknięcie projektu). Po zakończeniu fazy uruchomienia systemu następuje faza powdrożeniowa, zorientowana na zagadnienia bieżącego utrzymania i przyszłej rozbudowy systemu. Ze względu na brak czasowego ograniczenia trwania fazy powdrożeniowej nie powinno się jej traktować jako fazy projektu wdrożeniowego (definicja projektu mówi wyraźnie o tymczasowym charakterze podejmowanego działania ). Obok wymienionych faz należy wyróżnić, biegnący z nimi współbieżnie, proces zarządzania projektem. Tabela 1 zawiera wykaz faz modelu ogólnego ze wskazaniem odpowiadających im faz metodologii ASAP, IFS AIM oraz MBS. Zaprezentowane przypisanie jest w dużym stopniu przybliżone, gdyż określone działania jednego modelu mogą kwalifikować się do różnych faz w przypadku pozostałych modeli (dotyczy to zwłaszcza działań wykonywanych na styku faz). Faza ciągłej współpracy, która w metodologii MBS jest wyróżniona jako ostatni etap wdrożenia, w metodologiach ASAP i IFS AIM jest realizowana przez dedykowane procesy powdrożeniowe. Tabela 1. Fazy metodologii wdrożeń systemów ERP Faza ASAP IFS AIM MBS 1. Inicjacja projektu Przygotowanie projektu Inicjacja projektu Analiza 2. Koncepcja biznesowa Koncepcja Koncepcja biznesowa rozwiązania Projektowanie Konfiguracja 3. Realizacja systemu Realizacja rozwiązania Tworzenie i Implementacja testowanie rozwiązania Ostateczne 4. Uruchomienie systemu przygotowania Uruchomienie i Rozruch systemu Uruchomienie obsługa systemu Faza powdrożeniowa Faza powdrożeniowa Opieka nad klientem (poza ASAP) (poza IFS AIM) Ciągła współpraca Efektywne wykorzystanie zaprezentowanych metodologii wdrożeń umożliwia bogata dokumentacja, często dostępna w postaci baz wiedzy oraz szeroki zestaw technik i narzędzi wspomagających, wśród których można wyróżnić: usystematyzowany opis metodologii i podejmowanych działań, modele procesów biznesowych, 237\n10 J. Frączek wzorce dokumentów wdrożeniowych (plan projektu, dokumenty uzgodnień, raporty postępów, listy kontrolne), szablony formatów dokumentów wdrożeniowych (np. w formie pliku.dot dla MS Word), przykładowe, wypełnione dokumenty wdrożeniowe, przewodniki i inne dokumenty opisujące różne aspekty stosowanej metodologii, dodatkowe aplikacje wspomagające wdrożenie (modelowanie procesów, rejestracja problemów, zarządzanie wersjami, zarządzanie projektem, zarządzanie dokumentacją). Metodologie ASAP, IFS AIM, MBS umożliwiają wykorzystanie wbudowanych w aplikacje (SAP, IFS Applications, Microsoft Dynamics NAV) bibliotek standardowych procesów biznesowych oraz zastosowanie prekonfigurowanych systemów implementujących modele gospodarcze realizowane w wybranych gałęziach przemysłu i sektora usług. Wyeliminowanie działań związanych z modyfikacjami funkcjonalności dostarczanej aplikacji w zasadniczy sposób zwiększa szybkość prowadzonego projektu wdrożeniowego i zmniejsza ryzyko porażki. Niezależnie od zastosowania dedykowanego rozwiązania branżowego, przyśpieszenie procesu konfiguracji systemu (np. w IFS Applications) można uzyskać również poprzez dostarczenie klientowi wypełnionych, standardowych słowników (słowniki krajów, walut, jednostek miar) oraz predefiniowanych układów kont księgowych. Mniejsza funkcjonalność i mniejsze możliwości konfiguracyjne systemu Microsoft Dynamics NAV (w stosunku do SAP i IFS Applications) powodują, że metodologia MBS z zasady zakłada konieczność dostosowania kodu systemu do potrzeb klienta. Modyfikację kodu aplikacji efektywnie wspomaga wbudowanie w aplikację kliencką Microsoft Dynamics NAV narzędzi programistycznych 1. Kod źródłowy aplikacji jest dostępny z poziomu interfejsu programisty, co w znaczący sposób ułatwia dostosowanie systemu do indywidualnych potrzeb klienta. Zintegrowane środowisko programistyczne Microsoft Dynamics NAV pozwala odpowiednio zaawansowanym klientom na samodzielny rozwój posiadanej wersji aplikacji. W zwykłym trybie wdrożenia czynności implementacyjne są wykonywane przez firmy partnerskie MBS. W przypadku, gdy wdrażany jest nieprekonfigurowany system Microsoft Dynamics NAV, konieczne jest wypełnienie podstawowych struktur systemu w tym m.in. konieczne jest zdefiniowanie układu kont księgowych (poprzedzone utworzeniem kalendarzy, serii numeracji, wypełnieniem ustawień księgi głównej, słowników wymiarów, grup księgowych, stawek VAT, itp.) W przypadku systemu IFS Applications, który cechuje się złożoną, wielowarstwową architekturą oprogramowania, wymóg modyfikacji funkcjonalności aplikacji może za sobą pociągać konieczność dokonania zmian w wielu komponentach systemu: w strukturze schematu bazy danych (DBMS Oracle), w kodzie procedur składowanych (przechowywanych również na serwerze Oracle), komponentów biznesowych EJB (uruchamianych na serwerze aplikacji) lub też w kodzie aplikacji klienckich (Gupta Centura w przypadku klienta Windows, stron WWW lub WAP). Proces modyfikacji systemu jest więc złożony, wymaga posiadania różnorodnych narzędzi programistycznych i w zasadzie może być wykonany wyłącznie przez konsultantów firmy IFS lub jej partnerów. W przypadku wdrażania systemów SAP i IFS, jeżeli istnieje możliwość wyboru pomiędzy modyfikacją sposobu wykonania procesów biznesowych w przedsiębiorstwie a modyfikacją wdrażanego systemu, to w praktyce ze względu na zalety standaryzacji 1 Narzędzia programistyczne dostępne w przypadku posiadania odpowiedniej licencji 238\n11 Analiza porównawcza metodologii wdrożeniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS procesów i eliminację dodatkowych kosztów zmian aplikacji oraz związanych z tym zagrożeń niemal zawsze dokonuje się zmiany procesów przedsiębiorstwa. Mniejszy stopień technicznej i funkcjonalnej złożoności systemu Microsoft Dynamics NAV przekłada się z kolei wzrost szybkości procesu instalacji systemu, który można przeprowadzić w przeciągu kilku minut (przy wykorzystaniu tzw. natywnej bazy danych). Proces instalacji systemu Microsoft Dynamics NAV wydłuża się przy zastosowaniu serwera bazy danych MS SQL Server. W przypadku systemów SAP i IFS korzystających z zaawansowanych systemów zarządzania bazami danych oraz serwerów aplikacji proces instalacji, konfiguracji i optymalizacji serwerów jest czynnością długotrwałą, na którą standardowo przeznacza się 1-2 dni robocze. W każdej z opisywanych metodologii szczególne miejsce zajmują procesy szkoleniowe. W pierwszych fazach wdrożenia szkoleni są tzw. kluczowi użytkownicy, którzy następnie wchodzą w skład zespołów wdrożeniowych. W przypadku wdrożeń o dużej skali, wśród pracowników przedsiębiorstwa typuje się instruktorów, którzy po zakończeniu odpowiednich kursów zostają nauczycielami pozostałych użytkowników systemu. Szkolenia wykonywane w fazach inicjacji, tworzenia koncepcji i realizacji systemu dotyczą zazwyczaj ogólnych cech i możliwości wykorzystania aplikacji, gdyż wdrażany system nie jest jeszcze w pełni skonfigurowany. Finalne szkolenie użytkowników końcowych ma miejsce w fazie uruchomienia systemu, gdy posiada on pełną, zamierzoną funkcjonalność. Wszystkie prezentowane metodologie wdrożeń mogą być wykorzystywane przez partnerów firm SAP, IFS i Microsoft (MBS). 6 Podsumowanie Zaprezentowane metodologie prowadzenia wdrożeń systemów ERP: ASAP, IFS AIM oraz MBS formalizują proces kierowania wdrożeniem w celu zapewnienia sukcesu prowadzonego projektu. Metodologie te są przykładem złożonych metodyk wdrożeniowych obejmujących całokształt zagadnień związanych z uruchomieniem systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Metodologiom towarzyszy bogata dokumentacja oraz szereg narzędzi uzupełniających, które pozwalają przyspieszyć proces wdrożenia przy utrzymaniu odpowiedniej jakości dostarczanego produktu. Mimo występujących różnic w stosowanym nazewnictwie oraz w wykonywanych czynnościach szczegółowych związanych z konkretnym systemem ERP: SAP, IFS Applications, MBS Microsoft Dynamics NAV opisywane metodologie mają wiele cech wspólnych współdzielą te same idee, są oparte na podobnych założeniach i wykorzystują podobne techniki i narzędzia zarządzania projektem. Literatura 1. Adamczewski P.: Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce. Wydanie II. Mikom, Bojarski R.: Systemy informatyczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Funkcje, procesy, standardy. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej. Gliwice Vivek K.: SAP R/3 Przewodnik dla menadżerów. Helion, Forum Ekspertów. Teleinfo 05/2005. Przedruk danych źródłowych z META Group. 5. Rao S. S.: Enterprise Resource Planning: Business Needs and Technologies, Industrial Management & Data Systems, Vol. 100 No.2, pp.81-8,\n12 J. Frączek 6. Frączek J.: Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu ERP: metodologie ASAP, IFS AIM i MBS. Praca dyplomowa. Studia podyplomowe Politechniki Śląskiej Zarządzanie Organizacjami. Zabrze IFS Applications Materiały informacyjne. IFS Poland Sp. z o.o., IFS AIM Online Reference Manual. Version 1.1 IFS AB, Navision OnTarget v.2.0 Toolkit. Navision Software The Spirit Of Innovation. SAP Annual Report SAP AG, Jagodziński M.: IFS Applications 2000 Wprowadzenie. Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania. Bielsko-Biała, Business Modeler. Materiały informacyjne. IFS AB, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Edition. Project Management Institute INC, Bhatti T.R.: Critical Success Factors For The Implementation Of Enterprise Resource Planning (ERP): Empirical Validation. 2 nd Int. Conference on Innovation in Information Technology (IIT 05), Jiang Yingjie: Critical Success Factors in ERP Implementation in Finland. M.Sc. Thesis In Accounting. The Swedish School of Economics and Business Administration ARIS for mysap.com. Process-oriented and tool-supported implementation of mysap.com solutions. Product Description and Fact Sheet. IDS Scheer AG The Evolution of SAP Implementation Environments: From Value SAP to Solution Manager. White paper. Enterprise Integration, Inc, IDS Scheer How to Make Your Software Project a Success. Materiały informacyjne. Navision\nProjekt wdrożeniowy systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP\nRozdział 23 Projekt wdrożeniowy systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP Streszczenie. Duża skala podejmowanych działań oraz wielkość zaangażowanych środków finansowych powodują, że wdrożenie zintegrowanego


Rayman Adventures - recenzja gry od Ubisoftu - - 1news.pl\nRayman Adventures – recenzja gry od Ubisoftu\nRayman to chyba najpopularniejsza i najbardziej lubiana seria gier platformowych. Ma ona swoich zwolenników zarówno wśród graczy korzystających z komputerów i konsol jak i urządzeń mobilnych i to właśnie ci ostatni będą mieli wkrótce powody do radości.\nRayman Adventures to kolejna odsłona popularnego cyklu, przeznaczona na smartfony i tablety. Gra jest klasyczną platformówką, oferującą przede wszystkim elementy zręcznościowe. Rozgrywka polega na skakaniu, zbieraniu przedmiotów, ale nie brakuje tu też prostych łamigłówek i pozbawionego brutalności systemu walki. Względem poprzednich części dedykowanych urządzeniom mobilnym – Fiesta Run i Jungle Run – zrezygnowano z automatycznego poruszania się bohatera od lewej, do prawej strony ekranu. Tym razem to gracz wydaje polecenia, w którym kierunku Rayman ma biec.\nW grach z serii Rayman fabuła nigdy nie ma większego znaczenia – traktować należy ją raczej jako pretekst do dobrej zabawy. Podobnie jest i w Adventures – oto przez niemilców skradzione zostały jaja zapewniające moc magicznemu drzewu. Na ratunek spieszy więc muzykalny Rayman, wojownicza Barbara, a także cała masa stworków Incrediballs – uroczych kuleczek. O ile jednak opowiadana historia nigdy nie była w Raymanach specjalnie ważna, tak jej rolę przejmował poniekąd świat gry – pięknie zaprojektowany, z barwnymi postaciami i lokacjami, a także odznaczający się niepowtarzalnym bajkowym stylem. Nie inaczej jest i tym razem. Zaryzykuję nawet stwierdzenie, że to jeden z najbardziej zachwycających tytułów dostępnych obecnie na urządzenia mobilne – nie tylko pod względem projektów tła, ale także – co ogromnie ważne – animacji czy dźwięków. Kolejny raz przekonujemy się, że na bazie silnika UbiArt Framework można tworzyć piękne gry.\nTagged under:\tAndroid, games, gra, gry, ios, Rayman, Ubisoft


patusia_dorota | 2016-02-03\nCała książka składa się z pytań i odpowiedzi, a także komicznych rysunków, które dodał do niej autor. Pytanie w stylu, co by się stało z ludźmi, gdyby Ziemia przestała się obracać, są na porządku dziennym. Autor podchodzi do pytań naukowo, a jednocześnie z dużą lekkością i humorem, więc lektura spodoba się nie tylko starszym czytelnikom, geekom w szczególności, ale także żadnym wiedzy dzieciakom, czego przykładem jest osoba, od której pożyczyłam książkę.\nUwierzycie, że wielokrotnie, śmiałam się na głos czytając tę książkę, a spodziewałam się, że kompletnie się w niej nie odnajdę. Nawet fizyka, która jest mi kompletnie obca, tu wydawała się przyjemna i w jakiś sposób zachęcają do dalszego jej poznawania. Autor ma niebywały dar kontaktu z czytelnikiem. Czytając, czułam się jakby mój dobry kolega, odpowiadał mi na moje pytania, a nie naukowiec, którym na pewno jest Munroe.\nMoimi ulubionymi pytania są te o naszą planetę. Uwielbiam dowiadywać się hipotetycznych informacji, co mogłoby się stać, gdyby wyschły oceany, albo jak mogłaby wyglądać Ziemia za kilka tysięcy, czy milionów lat. Takie pytania rozbudzają moją wyobraźnie i przybliżają niecodzienne wizje.\nPewnie ciekawi Was jednak, jakie były najgłupsze, wydawać by się mogło, pytania. Moim faworytem jest pytanie o mol kretów, a także o zebranie wszystkich ludzi w jednym miejscu na Ziemi. Autor ma niebywałą wyobraźnie, w której nawet tak absurdalne pytania, stają się ciekawym tematem do rozważań.\nSą jednak również takie pytania, na które autor nie odpowiada, a jedynie je komentuję, coś w stylu: Boję się o Ciebie. Lepiej zadzwonię do Twojej koleżanki. Zebrane one zostały w dział, który pojawiał się kilkakrotnie w tej pozycji, zatytułowany: "Dziwne (i niepokojące) pytania z What if". To przy ich czytaniu bawiłam się najlepiej i śmiałam z całego serca.\nWhat if? A co, gdyby? to doskonała publikacja na poprawę humoru. Czytając ją chłoniemy wiedzę z lekkością, nawet tego nie zauważając. Lekkość i humor, doskonałe komentarze w postaci obrazków, a do tego odpowiedzi na nurtujące pytania. Pozycja dla każdego.


Jasmine van den Bogaerde - wszystko na temat Jasmine van den Bogaerde w serwisie Milion Kobiet\nArtykuły dla frazy : Jasmine van den Bogaerde (1)\nPrezentacja zawartości portalu dla wyrażenia Jasmine van den Bogaerde. Przygotowany przez nas system wyszukiwania artykułów dla danego słowa kluczowego (w tym przypadku Jasmine van den Bogaerde) daje możliwość bardzo szybkiego uzyskania satysfakcjonującej informacji dotyczącej tego, ile artykułów związanych z zapytaniem Jasmine van den Bogaerde posiadamy w swoim serwisie. W tej chwili dla zapytania Jasmine van den Bogaerde jesteśmy w stanie zaprezentować Ci Jasmine van den Bogaerde materiałów. Najstarszy z artykułów na ten temat jest z Czwartek 12.04.2012 najnowszy z kolei został przez nas opublikowany Czwartek 12.04.2012. Nasz portal daje Ci możliwość śledzenia nowych treści (pojawiających się dla interesującego Cię zapytania Jasmine van den Bogaerde ) przez kanał RSS. Dzięki nam na bieżąco będziesz informowany o zmianach, nowych treściach dotyczących tematu Jasmine van den Bogaerde.