Modele komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań w województwie pomorskim - PDF\nDownload "Modele komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań w województwie pomorskim"\n1 Modele komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań w województwie pomorskim Gdańsk, luty 2014\n2 Modele komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań w województwie pomorskim. Publikacja została wykonana w ramach realizacji projektu INNOpomorze Pomorskie Centrum Innowacji w Organizacji współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach poddziałania Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Wydawca: CoWinners Sp. z o.o. ul. Trzmiela 14, Skórzewo Poznań ISBN Copyright by: Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego Autorzy: Jacek Wawrzynowicz Piotr Gabriel Zbigniew Krzewiński Redakcja naukowa: Zbigniew Krzewiński Korekta: Dorota Krzewińska Konsultacje: Karolina Lipińska Emilia Koniuszewska Anna Marzec Monika Radziszewska Publikacja jest dystrybuowana bezpłatnie Publikacja jest także dostępna w formie elektronicznej na stronie www. INNOpomorze.pl Poglądy i tezy przedstawione w publikacji nie muszą odzwierciedlać stanowiska Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego. Prezentują jedynie stanowiska Autorów. 2\n3 Spis treści Część 1 Modele komercjalizacji wyników badań na świecie i w Polsce. 1.1 Proces komercjalizacji na dojrzałych rynkach w na świecie i w Polsce MIT TLO - Massachusetts Institute of Technology OTL - Stanford University ISIS Innovation Ltd. Oxford University ETH Transfer - ETH Zürich CTT PŁ - Politechnika Łódzka WCTT - Politechnika Wrocławska UCTTM Uniwersytet Medyczny w Poznaniu INNOAGH - Akademia Górniczo Hutnicza. 1.2 Tworzące się modele komercjalizacji wyników badań w jednostkach naukowych Ekosystem komercjalizacji wyników badań w Polsce Centra transferu technologii przy uczelniach Inkubatory Przedsiębiorczości Parki technologiczne i przemysłowe Uczelniani brokerzy innowacji Spółki celowe uczelni. 1.3 Obecne i proponowane procedury komercjalizacji w świetle przepisów ustawowych Kategorie twórców pracownicy jednostki Studenci, doktoranci oraz kontrahenci Proponowane zmiany w prawie dotyczącym szkolnictwa wyższego. Część 2 Pomorski ekosystem transferu wiedzy i technologii. 2.1 Kooperacja i koopetycja - kompetencje regionu pomorskiego. 2.2 Inspiracje dla innowatorów licencje i sprzedaż praw własności. 2.3 Inkubacja nowych firm - komercjalizacja pośrednia. 2.4 Rozwój firm technologicznych - rola parków technologicznych. 2.5 Regionalne klastry - absorpcja innowacji. Część 3 Rekomendacje dla samorządu województwa pomorskiego. 3.1 Możliwe scenariusze wsparcia dla pracowników naukowych, studentów i doktorantów Uwarunkowania formalne Pracownicy naukowi Studenci i doktoranci. 3.2 Perspektywa uwłaszczenia pracowników naukowych zalety i wady. 3.3 Analiza SWOT wybranych wariantów ścieżek komercjalizacji Udzielanie licencji na korzystanie z praw do wyników badań Tworzenie spółek spin off. 4.1 Rekomendacje końcowe. 5.1 Podsumowanie. 6.1 Słownik skrótów\n4 WSTĘP Głównym celem projektu INNOpomorze jest zbudowanie solidnych podstaw wsparcia wdrażania innowacyjnych rozwiązań w całym procesie począwszy od ukierunkowania badań i prac rozwojowych do wdrożenia ich wyników w regionie pomorskim. Organizacja systemowych rozwiązań w zakresie wdrożeń, które dają wymierne korzyści ich twórcom, jednostkom badawczym oraz przedsiębiorcom jest istotą popularnego ostatnio pojęcia komercjalizacja. Niniejsze opracowanie jest jednym z efektów przyjętych założeń i stanowi studium procesów komercjalizacyjnych w województwie pomorskim w oparciu o międzynarodowe modele oraz analizę roli głównych instytucji otoczenia biznesu. Logika niniejszej publikacji zakłada trychotomiczne podejście. Pierwszą część opracowania stanowi przegląd obecnie stosowanych modeli komercjalizacji na świecie i w Polsce wraz ze wskazaniem najlepszych modeli możliwych do zastosowania w województwie pomorskim z pokazaniem zalet i wad ich wykorzystania. Na tym tle zaprezentowano głównych aktorów ekosystemu komercjalizacji, przeprowadzono analizę uwarunkowań formalnych głównych kategorii twórców zarówno pracowników naukowych jak i doktorantów czy studentów oraz ich współpracowników i możliwe konsekwencje propozycji zmian ustawowych. Druga część zawiera charakterystykę pomorskiego ekosystemu transferu wiedzy i technologii i przegląd potencjału pomorskich instytucji otoczenia biznesu przygotowaną w oparciu o wyniki badań i wywiady środowiskowe ze wskazaniem luk kompetencyjnych. Trzecia część opracowania zawiera rekomendacje dla samorządu województwa pomorskiego w zakresie głównych ścieżek komercjalizacji zarówno pośredniej jak i bezpośredniej, wynikających z zaprezentowanych modeli i diagnozy potencjału pomorskiego ekosystemu komercjalizacji na podstawie tych analiz przygotowano pełną analizę SWOT. Analizowane modele i studia przypadków zawierają obszerne komentarze i rekomendacje, które mogą być przydatne zarówno dla planowania strategicznego na poziomie regionu, przygotowania strategii jednostek badawczych i instytucji otoczenia biznesu oraz organizacji procesów komercjalizacyjnych w poszczególnych jednostkach badawczych. Zaprezentowane oceny dokonane są z perspektywy przydatności analizowanych rozwiązań dla województwa pomorskiego, ich dobór oraz kryteria tej oceny zostały zaprojektowane w taki sposób, aby pośrednio lub bezpośrednio stanowić punkt odniesienia dla instytucji pomorskiego ekosystemu innowacji. 4\n5 Część 1 Modele komercjalizacji wyników badań na świecie i w Polsce. 5\n7 1.1 Proces komercjalizacji na dojrzałych rynkach w na świecie i w Polsce MIT TLO - Massachusetts Institute of Technology Massachusetts Institute of Technology (MIT) według rankingu magazynu Forbes z 2013 roku jest na 1 miejscu wśród najbardziej przedsiębiorczych uczelni w USA. W 1986 r. w ramach Instytutu utworzono Technology Licensing Office czyli Biuro Licencjonowania Technologii. TLO działa z sukcesami w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek do dnia dzisiejszego. W strategii MIT w całym procesie komercjalizacji podkreślany jest społeczno - gospodarczy wymiar komercjalizacji nowych technologii jako korzyść dla konsumentów oraz wspieranie i stymulowanie rozwoju gospodarczego. Podstawą skutecznej komunikacji i bardzo wysokiej konwersji innowacji jest przesłanie mówiące o tym, że transfer technologii to swoista misja, która powinna być konsekwentnie planowana i wdrażana w długiej perspektywie czasu. Dla MIT TLO udzielanie licencji na korzystanie z wytworów działalności intelektualnej jest kluczową ścieżką komercjalizacji. TLO zgodnie z filozofią Uczelni preferuje tę formę urynkowienia wynalazków ze względu na atut w postaci pozostawienia praw własności intelektualnej (PWI) do wynalazków i patentów na Uniwersytecie, przez co istnieje możliwość ich dalszego rozwoju. Ponadto na bazie wyników badań, na które została udzielona licencja mogą powstawać nowe lub ulepszone wynalazki. W ten sposób wzmacnia się potencjał innowacyjny na samej Uczelni. Udostępnianie 7\n8 wynalazków poprzez całkowite przekazanie PWI na drodze sprzedaży znacznie obniża potencjał rozwojowy Uczelni. Model komercjalizacji MIT TLO opiera się na udostępnianiu firmom zewnętrznym lub utworzonym spółkom spin off lub spin - out określonej technologii stworzonej w MIT w oparciu właśnie o licencję. Główne elementy umowy licencyjnej to warunki i zakres korzystania z wynalazku oraz wysokość opłat licencyjnych. Proces komercjalizacji technologii przebiega w 10 krokach (rys. 1). W całym procesie można wyodrębnić 2 fazy tj. przygotowanie i zabezpieczenie technologii (wstęp do komercjalizacji) oraz marketing nowych technologii (właściwa komercjalizacja) 1. Rys. 1 Proces komercjalizacji w MIT TLO. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Wszystkie etapy komercjalizacji odbywają się poprzez opracowane w MIT i sprawdzone procedury komercjalizacji. Przed rozpoczęciem procesu transferu technologii MIT TLO informuje pracowników naukowych o konsekwencjach zbyt wczesnej publikacji wyników badań i ujawniania szczegółów opracowywanych technologii, co może w konsekwencji mieć wpływ na utratę zdolności patentowej. Zgłoszenie technologii do MIT TLO jest obarczone klauzulą poufności i jest dokonywane na specjalnie stworzonym formularzu (tzw. Disclosure Form). Wypełnienie takiego formularza i dostarczenie do biura jest pierwszym krokiem rozpoczynającym od strony formalnej proces komercjalizacji. W pierwszej fazie komercjalizacji realizowane są projekty, badania i prace rozwojowe, po czym następuje planowanie wdrożenia wy- 1 Z. Krzewiński, D. Krzewińska, MIT TLO - Massachusetts Institute of Technology studium przypadku, opracowanie dla Ośrodka Przetwarzania Informacji w Warszawie,\n9 ników (krok 2), czyli nawiązanie współpracy (zgłoszenie się) pracownika naukowego lub członków zespołu badawczego do MIT TLO. Następnie dochodzi do przedstawienia szczegółów technicznych, zasad działania oraz kierunków zastosowania nowego rozwiązania specjalistom z zakresu transferu technologii i rozpoczęcia formalnego procesu transferu technologii czyli zgłoszenia wynalazku (krok 3). Należy zauważyć, że eksperci z zakresu komercjalizacji w MIT to z reguły osoby znające zarówno świat nauki jak i biznesu od strony praktycznej. W kroku 4 i 5 dokonuje się oceny potencjału komercyjnego przedsięwzięcia oraz uruchamia się procedury zabezpieczenia wyłączności na dany wynalazek. Jeżeli eksperci MIT TLO podejmą decyzję o komercjalizacji wówczas następuje zgłoszenie patentowe (ważną kwestią jest selekcja technologii mogących podlegać patentowaniu, unika się zajmowania np. rozpatrywaniem pod tym kątem usług konsultingowych). Druga faza procesu komercjalizacji rozpoczyna się od 6 kroku powiązanego z krokiem 7, w którym eksperci z MIT TLO rozstrzygają kwestię wyboru strategii licencjonowania. Przy wyborze firmy prowadzi się analizę mającą na celu ograniczenie zjawiska tzw. licencji blokujących czyli zakupu praw licencyjnych i zaniechanie przez licencjobiorcę wprowadzenia technologii na rynek w celu unikania konkurencji dla własnych produktów. W tym celu prowadzi się także ocenę firmy pod kątem możliwości rynkowego wdrożenia wynalazku. Zapada wówczas decyzja czy licencja na technologię będzie udostępniona działającej na rynku firmie czy nowej firmie typu start- up oraz czy będzie miała charakter licencji wyłącznej oddającej prawo do korzystania z wynalazku tylko jednej firmie, czy niewyłącznej, co daje MIT możliwość udzielania licencji więcej niż jednemu podmiotowi. W kroku 8 następuje zawarcie umowy licencyjnej, która określa oprócz standardowych praw i obowiązków stron pola eksploatacji i zasady naliczania oraz ramy czasowe opłat licencyjnych. W tym modelu komercjalizacji możliwe jest również podpisanie tzw. umowy opcji na zakup licencji. W przypadku, gdy licencjobiorca warunkuje zakup licencji na dane rozwiązanie dodatkowymi testami i sprawdzeniem poprawności działania danego rozwiązania w warunkach rzeczywistych, a testowanie wypadnie pomyślnie, to może on po określonym czasie wykupić prawa do wynalazku za określoną wcześniej kwotę. Przedostatni krok w procesie dotyczy właściwej komercjalizacji związanej z uruchomieniem, walidacją rozwiązania. Powstanie przychodów z licencji to ostatni element pełnego procesu komercjalizacji (krok 10). Podział uzyskanych przychodów następuje w oparciu o regulacje wewnętrzne MIT na zasadach partycypacji podmiotów procesu przedstawionych w dalszej części opracowania. W ramach ekosystememu biznesowego MIT, współpracuje z wieloma partnerami zewnętrznymi w zakresie inicjatyw i programów mających na celu w szczególności promowanie przedsiębiorczości oraz tworzeniu firm technologicznych Deshpande Center for Technological Innovationsw finansuje innowacyjne 2 Z. Krzewiński, op. cit. 9\n10 granty pracowni ków MIT, są 2 rodzaje grantów: granty na sprawdzenie koncepcji (ang. Ignition Grants do 50k USD) oraz granty na innowacje (ang. Innovation Grants do 250k USD), więcej na 2. MIT Venture Mentoring Service nawiązuje współpracę między rokującymi przedsiębiorcami a mentorami ochotnikami, którzy mogą zwiększyć szansę danego start - upu na sukces rynkowy, więcej na: 3. MIT Enterprenurship Center główną funkcją jest kształcenie, inspiracja i coaching nowej generacji przedsiębiorców, więcej na: edu/ 4. $100K Entrepreneurship Competition konkurs biznes planów powiązany z konkursem na krótkie biznesowe prezentacje, więcej na: 5. Enterprise Forum comiesięczne spotkania dla przedsiębiorców (Startup and Concept Clinics), więcej na: 6. Lemelson-MIT Program konkurs dla starszych studentów i absolwentów z największym potencjałem innowatora (30k USD) oraz nagrody dla naukowców za największy wkład dla społeczeństwa, więcej na: Najistotniejsze z działań z punktu widzenia stymulowania transferu technologii i powstawania nowych firm są m.in. realizowane w trybie ciągłym konkursy na biznes plany, granty na innowacje oraz mentoring i coaching w celu pobudzania i stymulowania przedsiębiorczości akademickiej (nabór ciągły). Mentoring jest to sposób szkolenia, w którym osoba doświadczona, mistrz w danej dziedzinie przekazuje wiedzę praktyczną i doświadczenie osobie szkolonej. Coaching natomiast jest formą szkolenia treningu, w celu nabycia wiedzy i umiejętności w określonych obszarach. Zdarza się, że te dwa pojęcia są używane zamiennie. Głównym tego powodem jest zbieżność obu procesów, szczególnie pod względem funkcjonalnym i zadaniowym 3. Natomiast są dwie odrębne formy szkolenia. Wszystkie powyżej opisane inicjatywy odbywają się, co ważne w trybie ciągłym, co pozwala na stabilny rozwój i transfer nowych pomysłów. MIT zgodnie z przyjęta zasadą Open Innovation jako pierwsza uczelnia na świecie udostępniła bezpłatnie w Internecie swoje zasoby edukacyjne (http://ocw.mit. edu/index.htm/) obejmujące również model procedur transferu oraz technologii bazy dotyczące wynalazków, znaków towarowych i oprogramowania, na które można zakupić licencję (http://web.mit.edu/tlo/www/). Jest to z jednej strony forma promocji marki MIT, promocja opracowywanych rozwiązań, a z drugiej motywator dla studentów, absolwentów i naukowców do podejmowania inicjatyw w zakresie przedsiębiorczości. 3 Karwala S., Mentoring jako strategia wspierająca wszechstronny rozwój osobisty, Wyższa Szkoła Biznesu National Louis University, Nowy Sącz,\n11 Budżet na badania z funduszy federalnych i innych źródeł, np. czesnego wynosił odpowiednio: w 2010 r. 613,34 mln USD, 2011 r. 659,83 mln USD, 2012 r. 691,90 mln USD, i w ,7 mln USD, natomiast budżet badań sponsorowanych przez prywatne podmioty wynosił odpowiednio w latach: ,04 mln USD, ,77 mln USD, ,63 mln USD oraz w ,63 mln USD 4,5,6. Tendencja kształtowania się przychodów przeznaczanych na badania jest wzrostowa, co wskazuje na stabilną i ugruntowaną pozycję Uniwersytetu szczególnie w zakresie realizacji wdrożeniowych badań sponsorowanych. Należy podkreśli, że zanim udzielone licencje przyniosą przychód mija kilka do kilkunastu lat. Jako, że MIT jest uczelnią prywatną w swojej strategii działa jak firma. Organizacja transparentnie prezentuje swoje wyniki finansowe, dane w zakresie liczby sprzedanych licencji i opcji na licencje oraz liczbę zakładanych nowych firm. W tabeli 1 zaprezentowano wybrane, najnowsze dostępne wyniki TLO w tym zakresie za rok Tabela 1. Statystyka osiągnięć TLO w zakresie opracowanych licencji, zgłoszonych patentów i założonych firm w 2012 roku. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Ogólnie tendencja zgłaszanych innowacyjnych pomysłów na zgłoszenia patentowe jest rosnąca (z 214 w 2007 do 305 w 2012 roku), co świadczy o dużej skuteczności działania MIT TLO. Wysoka liczba zgłoszeń owocuje w konsekwencji dużą liczbą wydanych patentów, co przekłada się na liczbę udzielonych licencji, opcji na licencje i uruchomionych nowych firm. Przychody ze sprzedaży licencji przypadają 4 Dane na podstawie OMB A-133 Audit Report file/mit%20a-133%20report%20final.pdf 5 Dane na podstawie OMB A-133 Audit Report file/2011.pdf 6 11\n12 w 1/3 twórcy, 50% trafia do jednostek Uczelni i jest dzielone proporcjonalnie do ich wkładu, natomiast reszta zysku trafia do ogólnego funduszu (ang. General Fund), pozostałe 15% wędruje jako prowizja za działania w procesie komercjalizacji do MIT TLO. Przychody z opłat licencyjnych zachowały w latach trend wzrostowy (wykres 1). Wykres 1. Statystyka przychodów sprzedanych licencji i opcji na licencje w latach w mln USD. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Przykładem światowego sukcesu transferu technologii opracowanej w MIT i wdrożonej przez TLO na podstawie licencji udzielonej firmie LUMINUS DEVICES INC. są energooszczędne technologie LEDowe (Big Chip LEDs ). Luminus to firma założona przez grupę naukowców jako start-up w 2002 roku. Konkluzje z przeprowadzonego studium przypadku. Niezwykle ważną podstawą procesu komercjalizacji respektowaną w MIT jest świadomość, że transfer technologii to misja realizowana w długiej perspektywie czasu. Model komercjalizacji MIT jest wzorcowym przykładem działania na dojrzałych rynkach technologicznych, gdzie biznes żywo reaguje na wszelkie innowacje i jest w stanie w dużym stopniu finansować ich rozwój oraz inwestować w ich wdrażanie. Zalety modelu: 1. specjalizacja w licencjonowaniu dóbr własności intelektualnej (DWI) firmom zewnętrznym lub zakładanie firm w oparciu o licencje (w tym stosowanie zakupu 12\n13 licencji w oparciu o tzw. opcje nabycia praw własności w drodze zakupu), 2. selekcja technologii w zakresie względem mogących podlegać licencjonowaniu (technologie, które nie rokują są odrzucane na początku procesu), 3. zachowanie PWI do dóbr intelektualnych przy Uczelni możliwość dalszego rozwoju produktów i tworzenia nowych na bazie opracowanych technologii, 4. ocena potencjału rynkowego rozwiązania na wczesnym etapie komercjalizacji lub w końcowej fazie badań w celu zwiększenia szans na wdrożenie, 5. podjęcie decyzji o komercjalizacji przed opatentowaniem unikanie kosztów wynalazków na półkę i zbędnych kosztów procesu patentowania, 6. uczestnictwo twórcy/ców w całym procesie komercjalizacji, 7. unikanie tzw. licencji blokujących poprzez dokładną weryfikację pozycji rynkowej potencjalnego licencjobiorcy i jego strategii, 8. usystematyzowanie i wieloetapowość procesu transferu i objęcie go klauzulami poufności (10 kroków), 9. doskonała promocja wynalezionych technologii poprzez transparentnie prowadzone bazy danych (łatwy dostęp dla studentów, doktorantów i naukowców oraz firm do wiedzy na temat komercjalizacji i możliwości zakładania firm technologicznych), 10. wsparcie merytoryczne ekspertów z TLO we wszystkich etapach komercjalizacji. Wady modelu: 1. długi okres oczekiwania na przychody z licencji, w zależności od wynalazku kilka lub kilkanaście lat (w przypadku sprzedaży praw własności przychód generowany jest szybciej), 2. kilkuletni okres wypracowania sprawnego i skutecznego modelu komercjalizacji poprzez licencje. Przeniesienie wzorców całego modelu z MIT do systemu komercjalizacji wiedzy w województwie pomorskim na dzień dzisiejszy byłoby nierealne, ze względu chociażby na nieprzygotowanie centrów transferu technologii czy spółek celowych na uczelniach w zakresie mechanizmu procedur licencyjnych, jak również różnice w poziomie finansowania działalności wynalazczej ze środków publicznych i prywatnych w USA i w Polsce. Jednakże uwzględniając obecny poziom dojrzałości komercjalizacyjnej, rozumiany jako szereg czynników charakteryzujących przygotowanie samych uczelni i instytucji otoczenia biznesu do procesu transferu technologii w regionie Pomorza, należało by rekomendować i zalecać pewne elementy przedstawionej strategii komercjalizacyjnej. 13\n14 Rekomendacje dla województwa pomorskiego: wdrażanie programów coachingu i mentoringu jako podstawowych i efektywnych metod szkolenia lepiej przygotowujących studentów, doktorantów i naukowców do prowadzenia biznesu. Aktualnie oferowane szkolenia mają charakter ogólny i poglądowy i w niewielkim stopniu wprowadzają zainteresowanych w arkana praktyki biznesowej (np. szkolenia jak założyć firmę są zbędne, bowiem informacje te mają aktualnie charakter powszechny, chodziłoby raczej o nabycie wiedzy i umiejętności w zakresie szacowania ryzyka gospodarczego, negocjacji biznesowych, tajników eksploracji rynków zagranicznych itp.), budowa dla województwa pomorskiego jednej platformy zrzeszającej doświadczonych przedsiębiorców oraz doświadczonych trenerów, którzy odnieśli sukces na rynku i chcieliby się podzielić wiedzą z początkującymi przedsiębiorcami ze sfery naukowej, organizowanie, co ważne w trybie ciągłym, konkursów na biznes plany jako efektywnych metod pobudzania i motywowania naukowców chcących komercjalizować swoje wyniki badań (wymaga to stałych źródeł finansowania tego typu inicjatyw), organizowanie w trybie ciągłym grantów na sprawdzenie koncepcji wynalazków naukowców we wczesnej fazie prac badawczo - rozwojowych (ocena przez ekspertów z nauki, mentorów z biznesu i specjalistów z zakresu transferu technologii). W przeciwieństwie do biznes planu chodzi o analizę i sprawdzenie potencjalnych inwestorów i wybór adekwatnej do rozwiązania ścieżki komercjalizacji na wczesnym etapie komercjalizacji lub w końcowej fazie badań. W ten sposób unikanie finansowania przedsięwzięć kończących się fiaskiem z powodu braku zainteresowanych wdrożeniem firm lub wyborem niekorzystnej dla stron procesu drogi wprowadzenia na rynek, stworzenie jednej transparentnej bazy innowacyjnych rozwiązań powstających w województwie pomorskim oraz wiedzy praktycznej w zakresie ścieżek i procedur komercjalizacji z opcją np. wirtualnego doradcy dla naukowców i firm (aktualne projekty i strony www opisujące proces komercjalizacji i dostępność technologii mają charakter rozproszony, fragmentaryczny lub ich brak). Baza dodatkowo przy odpowiedniej promocji (współpracy z innymi bazami danych o innowacjach) mogłaby pełnić rolę propagatora rozwiązań technologicznych w regionie, w Polsce, i na świecie. Stworzenie platformy wymagałoby porozumienia ogólnego uczelni i władz województwa w tym zakresie i wsparcia ze środków budżetowych, propagowanie modelu 10 kroków z MIT wśród centrów transferu technologii, spółek celowych uczelni oraz pozostałych instytucji otoczenia biznesu (IOB) w województwie, ad. pkt. 10 Zalety modelu - powołanie w ramach inicjatywy wojewódzkiej brokerów innowacji (aktualnie w ramach inicjatywy pn. Brokerzy Innowacji Mini- 14\n15 sterstwa Nauki i Szkolnictwa powołano 2 brokerów dla obsługi procesów komercjalizacji wyników badań dla województwa pomorskiego początkowo były to 3 osoby, ale 2 ostatecznie podpisały umowę). Jest to zbyt mała liczba uwzględniając wzrastającą aktywność przedstawicieli sektora nauki w zakresie transferu technologii OTL - Stanford University Uniwersytet Stanforda jest kolejnym dobrym przykładem sprawnego procesu komercjalizacji wyników badań naukowych. Zgodnie z przyjętą polityką Uczelni poprzez pozostawienie PWI przy Uniwersytecie jednostka zachowuje kontrolę nad sposobem wykorzystania wyników badań i zapewnia, że zostaną one wykorzystane zgodnie z misją, jaką podmiot ma do spełnienia. Misja ta polega na transferowaniu wiedzy w celu jej upowszechniania i wykorzystania dla dobra społeczeństwa, oraz pozyskiwaniu w ten sposób środków na finansowanie edukacji i badań. Transferem i promocją wyników badań, wynalazków i patentów na Uniwersytecie Stanforda zajmuje się działające nieprzerwanie od 1970 roku Biuro Licencjonowania Technologii OTL (Office of Technology Licensing). Model procesu komercjalizacji badań, preferowany przez OTL przedstawiono na rysunku 2. Rys. 2. Model procesu komercjalizacji na Uniwersytecie Stanforda. Źródło: Opracowanie własne na podstawie 15\n16 Licencjonowanie jest jedyną formą komercjalizacji wynalazków praktykowaną na Uniwersytecie i nadzorowaną przez OTL. Licencjobiorcami są zarówno firmy zewnętrzne o ugruntowanej pozycji rynkowej, firmy uczelniane jak i firmy typu start- -up zakładane przez pracowników, studentów i absolwentów. Dla każdego rodzaju wynalazku są sporządzane odpowiednie umowy ze względu na odrębne przepisy prawa, co do poszczególnych dóbr własności intelektualnej. W celu przyspieszenia edukacji w zakresie przedsiębiorczości i tworzenia firm opartych na technologii na Uniwersytecie działa Program STVP (Stanford Technology Ventures Program) 7. Program nie ma charakteru funduszu kapitałowego, a raczej działa na rzecz krzewienia wiedzy o przedsiębiorczości. W ramach programu organizowanych jest szereg kursów dla studentów, doktorantów i naukowców dotyczących zarządzania organizacją, innowacjami, technologiami, nauki kreatywności i przedsiębiorczości, zarządzania ryzykiem w celu inspirowania i przygotowania uczestników środowiska akademickiego, jak również absolwentów do realizacji nowych przedsięwzięć biznesowych. Ponadto działania OTL wspiera Biuro Kontaktów z Przemysłem - Industrial Contracts Office (ICO), które jest odpowiedzialne za negocjowanie i podpisywanie badań sponsorowanych i umów badawczych z przemysłem (w 2012 ICO podpisało 139 umów z przemysłem 8 ). To właśnie ICO stanowi istotny pomost pomiędzy Uczelnią, a rynkiem. Sprzedaż własności intelektualnej w formie patentów nie jest w ogóle prowadzona. Przy czym blisko połowa wynalazków takiej ochronie podlega. W zakresie działalności operacyjnej i decyzyjności, OTL to jednostka zupełnie niezależna od władz Uczelni. Biuro udziela licencji bez konsultowania i uzgodnień poszczególnych transakcji z władzami Uczelni co usprawnia i przyspiesza procesy decyzyjne. Zdaniem eksperta Biura Licencjonowania Technologii Uniwersytetu Stanforda Kirsten Leute Stanford nam ufa. Dzięki takiemu podejściu możliwe jest skrócenie procesu nabycia licencji na wynalazek do 2 godzin. OTL prowadzi i aktualizuje bazę firm potencjalnie zainteresowanych zakupem licencji, co ułatwia proces komercjalizacji. Do firm z bazy licencjobiorców rozsyłane są regularnie aktualne oferty dotyczące nowych wynalazków w formie krótkich opisów. Jednak ponad 50% transakcji udzielenia licencji dochodzi do skutku głównie dzięki szerokim bezpośrednim kontaktom i relacjom wynalazców z partnerami przemysłowymi i biznesowymi 9. Celem działalności OTL jest również generowanie i obsługa przychodów ze sprzedaży licencji. Przychody te w części przypadającej Uczelni przeznaczane są na wspieranie badań naukowych i edukację tworząc fundusz rozwoju badań Na podstawie prelekcji Kirsten Leute Strategia IP na Uniwersytecie Stanforda, wygłoszonej podczas konferencji Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce, Kraków\n17 Zasady podziału przychodów ze sprzedaży technologii są dość klarowne. Środki finansowe uzyskane ze sprzedaży licencji na korzystanie z wynalazków, są pomniejszane o koszty administracyjne w wysokości 15% oraz koszty opłat patentowych. W związku z tym podział przychodów z patentów i licencji dzielony jest pomiędzy OTL (15%), natomiast pozostałe 33% jest dzielone po równo pomiędzy Uniwersytet, wydziały i twórców 10. Budżet Uniwersytetu na badania naukowe i prace rozwojowe wynosi ponad 1 miliard USD, z czego 87% pochodzi od rządu federalnego (< 10% środków na badania pochodzi od firm). Według ostatnich dostępnych danych w 2012 roku działania OTL przyniosły następujące wyniki: ujawniono 504 innowacje; 660 technologii przyniosło przychody; zawarto 115 licencji; przychód z licencji wyniósł 76,7 mln USD oraz 36 technologii wygenerowało ponad 100 tys. USD przychodu każda 11. Poza przychodami z licencji, część przychodu OTL i Stanfordu pochodzi z udziału w spółkach powstałych w wyniku nabycia licencji technologii opracowanych na Uniwersytecie. Według aktualnych danych do końca maja 2011 r. powstało 170 firm typu start-up, które przyniosły przychody w kwocie ponad 360 mln USD 12. Same przychody ze sprzedaży udziałów w firmie Google wyniosły 336 mln USD 13. Proces budowania niezależności finansowej OTL, trwał ponad 15 lat od rozpoczęcia działalności 14. Blisko 50% wniosków składanych do OTL staje się patentami, z czego ok. 40% (czyli 20% wszystkich zgłoszeń) jest w przyszłości źródłem przychodów finansowych z opłat licencyjnych 15. Istotnym odnotowania jest fakt, że od chwili dokonania zgłoszenia odkrycia w OTL przez autora do uzyskania znaczących przychodów z opłat licencyjnych mija średnio od 10 do 15 lat. Do godnych uwagi technologii skomercjalizowanych z sukcesem przez Uniwersytet Stanforda na podstawie licencji należą: technika sekwencji RNA i DNA, która jest wykorzystywana w molekularnej diagnostyce w odniesieniu do niektórych chorób zakaźnych, technologia syntezy dźwięku FM, na którą udzielono licencji firmie Yamaha, czy algorytm PageRank, który stał się bazą dla firmy Google Technology Licensing at Stanford University about_resources.html?headerbar= Na podstawie publikacji Transfer technologii z uczelni do biznesu. Tworzenie mechanizmów transferu technologii, 2008 (publikacja PARP) pod red. Krzysztofa Santarka oraz prelekcji Kirsten Lute Strategia IP na Uniwersytecie Stanforda, wygłoszonej podczas konferencji Własność przemysłowa w innowacyjnej gospodarce, Kraków E2EE2C52A7217E3 17\n18 Konkluzje z przeprowadzonego studium przypadku. Strategia Uniwersytetu Stanforda jest przykładem dobrej praktyki dla uczelni wyższych w województwie pomorskim, które wymagają zmiany systemu i celowości tworzenia i dotychczasowego działania polskich centrów transferu technologii i transferowania dóbr intelektualnych. CTT w województwie pomorskim nie działają tak jak OTL tzn. nie zapewniają obsługi całego procesu komercjalizacji wynalazków, a jedynie doradzają w wybranych kwestiach. Sposób działania OTL wskazuje, że jest to swoistego rodzaju firma doradcza zajmująca się jednocześnie fizycznym pośredniczeniem w zarządzaniu DWI uczelni na pełen etat w sensie obsługi całego procesu. Jednakże uzasadnieniem dla działania takiego podmiotu przy uczelniach w województwie pomorskim musiałaby być określona masa krytyczna rozumiana jako liczba wynalazków zgłaszanych w trybie ciągłym, co oznaczałoby odpowiednią ilość DWI opracowywanych, tak aby taki ośrodek mógł się utrzymać i sprawnie działać. W związku z tym, że tempo działań związanych z procesami transferu technologii na polskich uczelniach wzrasta szczególnie z uwagi m.in. na: zmiany z 2011 roku w ustawie Prawo o szkolnictwie wyższym i wyższego (art. 86 w zakresie tworzenia spółek celowych i innych podmiotów służących transferowi wiedzy na rynek), coraz większe znaczenie transferu wynalazków na rynek w ocenie parametrycznej uczelni, co bezpośrednio przekłada się na wysokość finansowania badań i zachęca do komercjalizacji, wzrost poziomu świadomości i zainteresowania naukowców i firm w zakresie możliwości komercjalizacji wyników badań, motywowanie naukowców poprzez docenianie w ocenie punktowej ich dorobku naukowego również wdrożeń rynkowych, coraz intensywniejszą działalność instytucji otoczenia biznesu i funduszy kapitałowych w zakresie komercjalizacji. Warto przełożyć wzorce OTL Stanford na realia województwa pomorskiego w zakresie jaki jest możliwy do realizacji ze względu na wybrane ścieżki komercjalizacji, wolę władz uczelnianych, przepisy prawa oraz efektywności powstawania wynalazków na pomorskich uczelniach. Rolę przytaczanego OTL mogłyby pełnić w województwie pomorskim działające i tworzone CTT przy uczelniach lub spółki celowe. Wymagałoby to orientacji ich strategii działania na model oparty głównie na licencjach. Zalety modelu: 1. efektywne zastosowanie licencjonowania potwierdzone liczbą rozwiązań udostępnionych na tej zasadzie tworzonym firmom, 18\n19 2. zachowanie prawa własności do dóbr intelektualnych, 3. dywersyfikacja licencjobiorców na spółki start - up, spółki uczelniane licencyjne, firmy zewnętrzne nie związane z uczelnią, co pozwala na zwiększenie liczby potencjalnych odbiorców technologii wykorzystanie przede wszystkim mechanizmu licencji otwartych, 4. propagowanie profesjonalnej edukacji studentów, doktorantów i naukowców w zakresie przedsiębiorczości w formie kursów prowadzonych przez doświadczonych menedżerów, 5. oddzielenie procesu zarządzania od kwestii formalnych - scedowanie istotnej kwestii negocjowania i zawierania umów ma Biuro Kontraktów Przemysłowych (ICO), przez co OTL koncentruje się na pozostałych elementach procesu komercjalizacji, 6. dokładnie określone wzorce umów licencyjnych w zależności od przedmiotu licencji. Wady modelu: 1. stosunkowo długi średni okres w porównaniu do sprzedaży praw własności (w zależności od popytu na technologię i zapisów umowy licencyjnej), po którym licencja zaczyna generować przychody, 2. ryzyko wystąpienia licencji blokujących. Rekomendacje dla województwa pomorskiego: reorganizacja pracy CTT i spółek uczelnianych pod względem kompleksowego przygotowana kompetencji na wzór OTL (rysunek 2), preferowanie licencjonowania i zakładania spółek technologicznych, oczywiście nie pomijając innych ścieżek komercjalizacji zależnie od indywidualnego podejścia do danej technologii i firmy, stworzenie atrakcyjnego programu kursów dla studentów, doktorantów i naukowców przygotowanego i prowadzonego przez doświadczonych menedżerów firm w zakresie tworzenia spółek technologicznych i generowania wdrożeń, a nie jak dotychczas okazyjnych (projektowych) szkoleń. Konieczność pozyskania funduszy na tego typu permanentną ofertę edukacyjną, zwiększenie współpracy pomiędzy IOB i uczelniami w celu odpowiedniego podziału zadań i kompetencji oraz uzyskania zjawiska synchronicznej komplementarności w procesie komercjalizacji (w modelu OTL występuje swoista koncentracja zadaniowa i instytucjonalna, natomiast w województwie pomorskim widoczne jest rozproszenie instytucjonalne i zadaniowe związanych z procesem komercjalizacji pomiędzy szereg IOB i jednostek uczelnianych). 19\n20 1.1.3 ISIS Innovation Ltd. Oxford University Uniwersytet w Oxfordzie jako jeden z pierwszych na świecie opracował strategię dotyczącą zarządzania własnością intelektualną, przez co posiada ogromne doświadczenie w komercjalizacji innowacji. Uniwersytet jest jedną z 5 największych organizacji w Wielkiej Brytanii pod względem ilości zgłoszeń w urzędach patentowych. Model komercjalizacji i transferu technologii jest dość złożony. Jednakże dzięki dobrej organizacji nie powoduje to problemów z sukcesywnym wdrażaniem innowacyjnych wynalazków. Zarys modelu komercjalizacji na Uniwersytecie Oxfordzkim zaprezentowano na rysunku 3. Rys. 3. Model transferu technologii i procesu komercjalizacji na Uniwersytecie Oxforda. Źródło: Opracowano na podstawie W celu obsługi procesów transferu technologii i komercjalizacji badań powołano w 1988 r. do życia spółkę uczelnianą (100% udziałów posiada Uniwersytet). Spółka ISIS Innovation Ltd., która działa nieustannie i jest odpowiedzialna za realizację wszystkich elementów procesu komercjalizacji, począwszy od gromadzenia szeregu informacji o innowacjach i oceny ich potencjału komercyjnego (proof of concept), poprzez inwestycje kapitałowe i zarządzanie portfelem praw intelektualnych. ISIS Innovation Ltd. zarządza także funduszem inwestycji zalążkowych Oxford University Challenge Seed Fund. Zarządzanie portfelem inwestycji kapitałowych realizowane jest jednak bezpośrednio przez uczelnię, która w tym celu (w sierpniu 2008 r.) utworzyła wydzieloną komórkę organizacyjną Oxford Spin-out Equity Management (w styczniu 20\n21 2009 r. OSEM zarządzał udziałami w 49 spółkach o wartości 30 mln, a od1997 r., łączna kwota inwestycji zewnętrznych w spółki spin-out wyniosła blisko 337 mln) 17. Dodatkowo ISIS utworzyło ISIS Angel Network czyli sieć aniołów biznesu skupiających firmy kapitału zalążkowego i ventures, które inwestują w firmy zakładane przez Spółkę. Inicjatywa o nazwie Software Incubator ma na celu przygotować studentów i doktorantów z obszaru ICT do zakładania własnych firm. ISIS promuje komercjalizację poprzez Oxford Innovation Society (OIS). Oxfordzkie Stowarzyszenie Innowacyjne jest skutecznym forum komunikacji pomiędzy naukowcami, firmami spin out, ekspertami z zakresu transferu technologii oraz innowacyjne firmy zewnętrzne OIS jest zarządzane przez ISIS. OIS zbudowało platformę kontaktów i współpracy pomiędzy przedstawicielami biznesu i nauki, promując jednocześnie realizowane badania i technologię powstającą na Uczelni. Komercjalizacja wyników badań naukowych na Uniwersytecie przebiega w trzech głównych etapach: udzielanie licencji na wykorzystanie wynalazków i patentów przedsiębiorstwom, tworzenie spółek spin-off, pośrednictwo w świadczeniu usług eksperckich i konsultingowych przez pracowników Uniwersytetu klientom i firmom zewnętrznym. ISIS zajmuje się komercjalizacją wiedzy pochodzącej z Uczelni poprzez swoje trzy dywizje 18 : 1. ISIS Technology Transfer, 2. Oxford University Consulting, 3. ISIS Enterprise, ISIS Technology Transfer (ISIS TT) to Dział Transferu Technologii ISIS, który jest odpowiedzialny za ochronę własności intelektualnej (patenty), zarządzanie licencjami i tworzenie firm odpryskowych typu spin-out wyodrębniających się z Uniwersytetu. Dział składa średnio jedno zgłoszenie patentowe w tygodniu i zarządza aktualnie ponad 400 rodzinami patentów i 200 umowami licencyjnymi. Oxford University Consulting (OUC) - pełni rolę biura konsultingowego i świadczy usługi konsultingowe w oparciu o know-how pracowników naukowych Oxford University. ISIS Enterprise (IE) - pomaga twórcom nowych technologii i organizacjom ich poszukującym w procesie transferu wiedzy technologii i zarządzania innowacjami Z. Krzewiński, D. Krzewińska, MIT TLO - ISIS Innovation Ltd., opracowanie dla Ośrodka Przetwarzania Informacji w Warszawie, 2012 r. 21\n22 w celu wprowadzenia ich na rynek. W momencie podjęcia decyzji o chęci komercjalizacji wyników badań naukowiec najpierw musi wypełnić tzw. Disclosure Form (DF) 19. Jest to nieskomplikowany formularz mający za zdanie syntetyczne przedstawienie natury wynalazku oraz weryfikację praw autorskich. Wypełnienie formularza jest pierwszym etapem procedury patentowej i jest to tzw. formularz pierwszego ujawnienia. Poszczególne etapy procesu komercjalizacji przebiegają następująco 20 : 1. Wypełnienie i wysłanie formularza DF. 2. Wybór i kontakt z konsultantem, który nadzoruje cały proces komercjalizacji. Warto zaznaczyć że konsultant posiada wykształcenie zbieżne z obszarem którego dotyczy innowacyjne rozwiązanie. 3. Ocena potencjału rynkowego wynalazku. Oceny dokonuje konsultant prowadzący proces wraz z adekwatnym merytorycznie zespołem. Ocenie podlegają informacje zapisane przez naukowca z DF i dane z wywiadu z autorem rozwiązania. W przypadku gdy opinia z oceny jest dla naukowca negatywna może on wystąpić o uzyskanie majątkowych praw własności i spróbować wdrożyć rozwiązanie samodzielnie. 4. Opinia pozytywna oznacza, że dział Research Support Service musi dokonać oceny do kogo faktycznie należą prawa własności intelektualnej. Dział ten już na tym etapie prowadzi negocjacje z właścicielem praw własności intelektualnej, co do wielkości udziałów w przyszłych dywidendach płynących z wdrożenia wynalazku. W przypadku, gdy wynalazek jest dziełem kilku autorów muszą oni dokonać podziału mogą oni dokonać dowolnego podziału udziałów w wynalazku. 5. Przygotowanie wniosku patentowego (czas realizacji około 2 miesięcy). 6. Poszukiwanie licencjobiorców (następuje po zakończeniu procedury patentowej). Wycena transferowanego przez ISIS wynalazku dokonuje się na zasadach rynkowych. Dobrą praktyką ISIS w zakresie przeciwdziałania blokowaniu lub opóźnianiu rozwoju i wdrożenia technologii na rynek przez konkurencyjne firmy jest wprowadzanie do umów licencyjnych tzw. kamieni milowych. Taka praktyka pozwala uchronić wynalazek i interesy Uczelni i wynalazców przed utratą korzyści z komercjalizacji poprzez hamowanie przez licencjobiorcę ekspansji rozwiązania na rynek w celu ochrony własnych rozwiązań. Zawarty w umowie licencyjnej haromonogram poszczególnych etapów w zakresie wprowadzenia rozwiązania do użytku daje możliwość kontroli poczynań inwestora. Warto zauważyć, iż w strategii ISIS preferuje się europa/201110_oxford/bios_wz3_oxford_informacja.pdf 22\n23 patentowania w skali międzynawowej, uznając że patenty krajowe zapewniają zbyt słabą ochronę wynalazków. Działania ISIS Innovation Ltd. doprowadziły do powstania 72 uniwersyteckich firm spin-out 21. Działalność spółki, aż do 2000 r. nie była rentowna i konieczne było jej dotowanie. Od 2001 roku przychody generowane z umów licencyjnych przewyższyły kwoty dotacji uniwersyteckich. Na podstawie aktualnych danych w celu pokazania dynamiki w tabeli 2 przedstawiono główne dane dotyczące działalności komercjalizacyjnej ISIS. Tabela 2.Dane statystyczne dotyczące komercjalizacji własności intelektualnej w latach Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Źródła finansowania działalności Uniwersytetu rocznie sięgają ponad 500 mln (w 2013 r. 542 mln). Do najważniejszych wskaźników osiągniętych przez ISIS Innovation Ltd. na koniec marca 2012 r. można zaliczyć: 100 zgłoszeń patentowych, 113 umów licencyjnych, 243 usługi konsultacyjne, 1501 otwartych projektów, 8 nowych firm spin-out, 2,3 mln zysku netto dla Uniwersytetu 22. W 2013 roku założono 4 firmy typu spin out, 6 start upów oraz sprzedano 98 licencji na technologie 23. Struktura finansowania Uniwersytetu przedstawia się następujaco: 9% - agencje badawcze 9% - dotacje unijne 10% - środki krajowe i zagraniczne z przemysłu\n24 10% - dotacje rządowe 10% - inne środki krajowe i zagraniczne 29 % - fundusze charytatywne System podziału przychodów z opłat licencyjnych pomiędzy ISIS, wynalazcą, Uczelnią i wydziałami przedstawia tabela 3. Spółka koszty bieżącej działalności operacyjnej pokrywa ze stałej, niezależnie od wysokości przychodu ze sprzedaży licencji 30 procentowej partycypacji w tantiemach oraz z 20 procentowego udziału w zyskach ze sprzedaży uniwersyteckich firm spin-out. Tabela. 3. Podział przychodów z opłat licencyjnych. Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych Przykładową technologią przetransferowaną na rynek jest technologia firmy Oxford Biochronometrics, która jest twórcą podpisów bio-chronometrycznych, algorytmicznie pochodzących z bio-chronometrycznych markerów, które nie mogą być kopiowane. Powstają wówczas, gdy osoba wchodzi w interakcję z prawie każdym nowoczesnym urządzeniem komputerowym, które może zaakceptować wejście inicjowane przez człowieka. W 2012 roku naukowcy z Uniwersytetu w Oksfordzie postanowili skomercjalizować swoje badania, co stanowiło niezwykły postęp w dziedzinie Online Identity Management. Konkluzje z przeprowadzonego studium przypadku. Należy podkreślić, że w modelu komercjalizacji ISIS Innovation Ltd. prawa własności intelektualnej są własnością Uniwersytetu. W ten sposób interesy Uczelni są zabezpieczone, bowiem w sposób permanentny korzysta ona jak i inni udziałowcy, w tym twórcy z opłat licencyjnych. ISIS stwarza system klarownej i transparentnej informacji w zakresie procesu komercjalizacji, umożliwia wymianę doświadczeń z wielu obszarów pomiędzy naukowcami, przedstawicielami firm, ekspertami z obszaru zaawansowanych technologii. Transfer wiedzy jest wówczas szybszy, a opracowywane technologie częściej oglądają światło dzienne. Pracownicy ISIS cenią sobie powiązanie 24\n25 z Uniwersytetem, gdyż dobrze wpływa to na wizerunek marki i rozpoznawalność firmy oraz buduje zaufanie klientów. Zalety modelu: 1. skupienie wokół ISIS kilku organizacji odpowiedzialnych za komunikację, kapitał, pobudzanie przedsiębiorczości i działających spójnie, 2. klarowne relacje z władzami Uniwersytetu, 3. dywersyfikacja źródeł pozyskania kapitału zalążkowego (fundusz uczelniany i firm prywatnych), 4. satysfakcjonujący system podziału zysków z komercjalizacji, 5. przejrzysta procedura całego procesu komercjalizacji od zgłoszenia do znalezienia licencjobiorcy lub założenia firmy, 6. stosowanie tzw. kamieni milowych w umowach licencyjnych w celu kontrolowania poczynań licencjobiorcy w zakresie wdrażania produktu czy technologii na rynek, co ma zapobiegać uśpieniu technologii czyli nie wprowadzaniu jej na rynek celem uniknięcia konkurencji dla sprzedawanych przez licencjobiorcę produktów, 7. patentowanie wynalazków w skali międzynarodowej w celu lepszej ochrony, 8. platforma skutecznej integracji i wymiany doświadczeń wszystkich interesariuszy (OIS) Wady modelu: 1. relatywnie długi okres oczekiwania na przychody w przypadku licencji, 2. możliwość nieskuteczności zastosowania tzw. kamieni milowych w umowach licencyjnych. Rekomendacje dla województwa pomorskiego: podejmowanie działań związanych z zachęcaniem Uczelni i szukaniem stabilnych źródeł finansowania patentów międzynarodowych, licencjonowanie jako skuteczna ścieżka komercjalizacji, wykorzystanie narzędzia tzw. kamieni milowych w umowach licencyjnych, dywersyfikacji źródeł pozyskania kapitałów początkowych dla zakładania firm technologicznych. zakładanie funduszy kapitałów zalążkowych przez uczelnie w województwie, wykorzystanie struktury 6 kroków ISIS w procesie komercjalizacji stworzenie wojewódzkiej platformy wymiany kontaktów i doświadczeń na wzór OIS. 25\n26 1.1.4 ETH Transfer - ETH Zürich Model transferu technologii na Politechnice Federalnej w Zurychu (ETH Zürich) jest przykładem efektywnego przeniesienia rozwiązań sprawdzonych w kulturze anglosaskiej (głównie rozwiązań amerykańskich) na grunt Europy kontynentalnej z jednej strony, a drugiej przykładem konsekwentnych działań od 2 dekad, gdzie transfer technologii jest jednym z 3 filarów (obok badań naukowych i edukacji). Na Politechnice Federalnej w Zurychu działa prężny ośrodek transferu technologii ETH Transfer. ETH Transfer świadczy usługi związane z komercjalizacją technologii dla całej Uczelni. W procesie komercjalizacji obsługuje ponad 6400 wynalazców i pracowników naukowych Uczelni w zakresie współpracy z przemysłem, wynalazczości, wniosków patentowych i umów licencyjnych oraz doradztwa przy tworzeniu spółek typu spin-off. Transfer technologii jest możliwy dzięki klarownemu i stabilnemu systemowi komercjalizacji dóbr intelektualnych. Naukowcy prowadzący badania na ETH Zürich są zobowiązani do regularnego zgłaszania wszelkich wynalazków o charakterze innowacji posiadających potencjał wdrożeniowy. ETH Transfer świadczy usługi w zakresie transferu wiedzy i technologii w trzech obszarach: 1) współpracy badawczej i tworzenia partnerstwa z przemysłem, w tym m.in: oceny potencjału rynkowego wynalazku, wsparcia w poszukiwaniach partnera, przygotowywania i negocjowania wszelkich umów, w tym licencyjnych umów z opcją wykupu (obsługiwanych jest 9 rodzajów umów). 2) działań informacyjnych i doradczych w obszarze ochrony praw własności intelektualnej, patentów i licencji. 3) zakładania firm spin-ff. ETH wspiera naukowców w zakresie zakładania firm jedynie w pierwszej fazie planowania i rekonesansu opcji biznesowych głównie poprzez doradztwo w zakresie procedur zakładania firmy, wynajmu infrastruktury w okresie inkubacji itp. ETH Transfer umożliwia pracownikom zakładającym spółki na prolongatę płacenia przez nich opłaty licencyjnej do czasu wypracowania zysku przez nową spółkę. Wspieranie komercjalizacji poprzez zakładanie spółek spin-off polega także na: bezpłatnym coachingu i mentoringu w ramach Programu dla młodych przedsię- 24 Z. Krzewiński, J. Pucher, ETH Transfer przy Politechnice Federalnej w Zurichu - studium przypadku, konsultacje: dr Florian Michahelles, opracowanie dla Ośrodka Przetwarzania Informacji w Warszawie, 2012 r. 26\n27 biorców, preferencyjnych stawkach za wynajem infrastrutury w okresie inkubacji pomysłu na biznes, wsparciu infrastrukturalnym w ramach technoparku (inkubatora dla młodych firm), specjalnej umowie umożliwiającej nowej spółce dostęp do sprzętu i infrastruktury ETH (tzw. infrastructure usage contract) 24. Wsparcie partnerów przemysłowych w nawiązywaniu kontaktów z zespołami badawczymi ETH jest realizowane poprzez m.in. dostarczanie analizy technologii po otrzymaniu zapotrzebowania od firmy, wizyty studyjne w laboratoriach ETH, Ideas Lab czyli warsztaty z przedstawicielami firmy, wymianę pracowników, realizację wspólnych projektów współfinansowanych przez instytucje rządowe, rozwój i testowanie prototypów, symulowanie działania technologii produkcyjnych. W ciągu ostatnich 17 lat pracownicy naukowi Uczelni założyli 215 firm typu spin-off. Tylko w 2011 roku złożono aż 72 wnioski patentowe. Prowadzone przez uczelnię badania pokazały, że prawie 90% utworzonych tą ścieżką transferu technologii firm akademickich przetrwało na rynku dłużej niż 5 lat od momentu rozpoczęcia działalności 25. Te statystyki potwierdzają jak sprawnie działa wypracowany i usystematyzowany mechanizm komercjalizacji poprzez spółki typu spin. Źródłami pozostałych przychodów ETH Transfer poza dotacją rządową są m.in 26 : opłaty za udzielane licencje, opłaty za udział w obsłudze umów na świadczenie usług badawczych i doradczych, opłaty za wykorzystanie wzorów użytkowych. Zyski Uczelni pochodzące z opłat licencyjnych są rozdzielane pomiędzy autorów technologii, jednostkę uczelnianą oraz Uczelnię w równych częściach. ETH wspiera również zakładanie innowacyjnych firm oraz spółek typu high-tech w koope- 25 Imagebroschuere_2011_E.pdf 26 Opracowanie własne na podstawie Raportu Rocznego ETH za rok annualreports/eth_jahresbericht_2011_en.pdf 27


Strona główna Prawo Protestujący rolnicy zostali ukarani mandatami. Czy słusznie? Minister rolnictwa zabrał głos\nW niedzielę 19 sierpnia podczas spotkania wyborczego Prawa i Sprawiedliwości z udziałem premiera Mateusza Morawieckiego oraz ministra rolnictwa i rozwoju wsi, Jana Krzysztofa Ardanowskiego, na sandomierskim rynku pojawili się rolnicy protestujący przeciwko polityce rolnej PiS.\nPodczas wystąpienia, premier Mateusz Morawiecki opowiadał między innymi o założeniach programu „Plan dla wsi”. Wówczas na rynku pojawili się rolnicy, którzy próbowali dostać się na obszar spotkania z czarną trumną z głową świni i transparentami.\nOstatecznie rolnicy nie zostali wpuszczeni na teren konwencji. Wyszedł do nich minister rolnictwa i rozwoju wsi, Jan Krzysztof Aradanowski, a po zakończeniu spotkania, 5 z nich zostało wylegitymowanych przez policję.\n– Zostaliśmy zaproszeni, ale nie wpuszczono nas na teren manifestacji. Chcieliśmy wejść i przekazać premierowi trumnę z głową świni, która symbolizowałaby sytuację w polskim rolnictwie i zaapelować o realny plan dla wsi, ponieważ obecny może być tylko gwoździem do trumny – powiedział pan Grzegorz, rolnik spod Sandomierza w rozmowie z Money.pl.\nOkazuje się, że protestujący ponieśli znacznie poważniejsze konsekwencje, otrzymując mandaty w przedziale 300-500 złotych.\n– Jeden kolega dostał 300 zł mandatu, ja 500 zł. Kazali się stawić do piątku, w przeciwnym razie sprawa pójdzie do sądu. Podejrzewam, że koledzy zapłacą, bo nie mają czasu się z tym bujać, ale ja zamierzam powalczyć. Nasze słowa i czyny na pewno nikomu nie zagrażały. Nie zostaliśmy wpuszczeni na teren spotkania. Za co zatem mają nas karać? Tylko za to, że mamy inne zdanie? – dodał jeden z ukaranych rolników.\nGłos w sprawie mandatów, jakie otrzymali rolnicy zabrał minister Jan Krzysztofa Ardanowski, który był gościem środowego programu „Fakty po Faktach”.\n– Jestem przeciwny karaniu rolników, ponieważ oni także mają swoje racje. Często je wykrzykują i próbują zwrócić na siebie uwagę. Myślę, że rolnicy chcieli po prostu się pokazać i wykrzyczeć swoje zdanie. Zapraszam ich do rozmów. Sądzę, że mają w dużej mierze rację, ponieważ rynki są rozregulowane, a ceny płacone rolnikom są dramatycznie niskie. Myślę, że powinniśmy pomyśleć razem, jak zaradzić tej sytuacji.\nPrezes Unii Warzywno-Ziemniaczanej, Michał Kołodziejczak nie jest zaskoczony takim zachowaniem wobec rolników i ironizuje:\n– Program 500 plus dla rolników już się realizuje. W postaci mandatów.


Nanomateriały w architekturze i budownictwie prof dr hab inż Maria Trzaska w TaniaKsiazka.pl\nprof dr hab inż Maria Trzaska\nprof dr hab inż Zdzisław Trzaska\nAutorzy: prof dr hab inż Maria Trzaska, prof dr hab inż Zdzisław Trzaska\nPrezentujemy nowe wydanie publikacji poświęconej zagadnieniom projektowym i obliczeniowym zw. z grzejnikami w wodnych instalacjach ogrzewczych. Szeroko omówiono w niej stosowane typy i rodzaje grzejników, pokazano ich wady i zalety. W książce dokładnie omówiono również zależności obliczeniowe...\nRok 1911, Adam Karski – obejmując stanowisko asystenta sądowego w małym, prowincjonalnym miasteczku – nie zdaje sobie sprawy, że wplątuje się w niebezpieczną grę. Czy śmierć jego poprzednika była naturalna, a pewne zdarzenia tylko jemu wydają się tajemnicze? Bohater, ciągle jeszcze zafascynowany...\nKsiążka "Namiot był naszym domem" zawiera zebrane relacje, pisane w większości na bieżąco, z trzech podróży po Afryce i Alasce, które Autorka wraz z mężem odbyła w przeciągu roku, od lipca 2010 do czerwca 2011, docierając do czterech oceanów i zdobywając kilka gór. Napisana z nadzieją, że będzie...\nBohater powieści Nielegalna młodość przechodzi przez cztery odrębne światy. Jego rok urodzenia, to data wprowadzenia komunizmu do Polski. Lata dziecięce – chociaż spędzone w sielskim krajobrazie małego, górskiego miasteczka – są naznaczone stalinowskim reżimem i propagandą, czasami aż komicznymi w...\nWiesława Owczarek – absolwentka Państwowego Liceum Sztuk Plastycznych i Studium Nauczycielskiego im. K. I. Gałczyńskiego w Szczecinie oraz Wydziału Bibliotekoznawstwa i Informacji Naukowej Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Związana jest z klubami literackimi działającymi w Częstochowie i w...


99 PLN - 689 PLN\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD010 RED\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD010 RED Ev-D to podstawowy, nieradiowy cyfrowy sygnalizator brań. Wykorzystując mniejszą, bardziej kompaktową konstrukcję, jest produkowany zgodnie z tymi samymi rygorystycznymi standardami, co flagowy Txi-D, bez żadnych kompromisów w zakresie jakości. Chociaż jest bardzo prosty w użyciu, zawiera kilka ekscytujących funkcji, obok unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim oraz opatentowanego cyfrowego przetwarza\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD012 Yellow\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD012 Yellow Ev-D to podstawowy, nieradiowy cyfrowy sygnalizator brań. Wykorzystując mniejszą, bardziej kompaktową konstrukcję, jest produkowany zgodnie z tymi samymi rygorystycznymi standardami, co flagowy Txi-D, bez żadnych kompromisów w zakresie jakości. Chociaż jest bardzo prosty w użyciu, zawiera kilka ekscytujących funkcji, obok unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim oraz opatentowanego cyfrowego przetwa\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD013 Blue\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD013 Blue Ev-D to podstawowy, nieradiowy cyfrowy sygnalizator brań. Wykorzystując mniejszą, bardziej kompaktową konstrukcję, jest produkowany zgodnie z tymi samymi rygorystycznymi standardami, co flagowy Txi-D, bez żadnych kompromisów w zakresie jakości. Chociaż jest bardzo prosty w użyciu, zawiera kilka ekscytujących funkcji, obok unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim oraz opatentowanego cyfrowego przetwarz\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD015 Purple\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm DD015 Purple Ev-D to podstawowy, nieradiowy cyfrowy sygnalizator brań. Wykorzystując mniejszą, bardziej kompaktową konstrukcję, jest produkowany zgodnie z tymi samymi rygorystycznymi standardami, co flagowy Txi-D, bez żadnych kompromisów w zakresie jakości. Chociaż jest bardzo prosty w użyciu, zawiera kilka ekscytujących funkcji, obok unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim oraz opatentowanego cyfrowego przetwa\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD001 Red\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD001 Red Dzięki 10-letniemu rozwojowi i ponad 40-letniemu doświadczeniu w zakresie sygnalizatorów brań jest to najbardziej zaawansowany technologicznie sygnalizator, jaki kiedykolwiek wyprodukowaliśmy. Dzięki wielu funkcjom nie straciliśmy z oczu faktu, że wskazanie brań jest kluczowe. Oprócz unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim; cyfrowe przetwarzanie sygnału, kontrola prędkości sygnału dźwiękowego, cyfr\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD002 Green\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD002 Green Dzięki 10-letniemu rozwojowi i ponad 40-letniemu doświadczeniu w zakresie sygnalizatorów brań jest to najbardziej zaawansowany technologicznie sygnalizator, jaki kiedykolwiek wyprodukowaliśmy. Dzięki wielu funkcjom nie straciliśmy z oczu faktu, że wskazanie brań jest kluczowe. Oprócz unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim; cyfrowe przetwarzanie sygnału, kontrola prędkości sygnału dźwiękowego, cy\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD003 Yelow\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD003 Yelow Dzięki 10-letniemu rozwojowi i ponad 40-letniemu doświadczeniu w zakresie sygnalizatorów brań jest to najbardziej zaawansowany technologicznie sygnalizator, jaki kiedykolwiek wyprodukowaliśmy. Dzięki wielu funkcjom nie straciliśmy z oczu faktu, że wskazanie brań jest kluczowe. Oprócz unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim; cyfrowe przetwarzanie sygnału, kontrola prędkości sygnału dźwiękowego, cy\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD004 Blue\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD004 Blue Dzięki 10-letniemu rozwojowi i ponad 40-letniemu doświadczeniu w zakresie sygnalizatorów brań jest to najbardziej zaawansowany technologicznie sygnalizator, jaki kiedykolwiek wyprodukowaliśmy. Dzięki wielu funkcjom nie straciliśmy z oczu faktu, że wskazanie brań jest kluczowe. Oprócz unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim; cyfrowe przetwarzanie sygnału, kontrola prędkości sygnału dźwiękowego, cyf\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD006 Purple\nDelkim Sygnalizator Txi-D - Digital Bite Alarm DD006 Purple Dzięki 10-letniemu rozwojowi i ponad 40-letniemu doświadczeniu w zakresie sygnalizatorów brań jest to najbardziej zaawansowany technologicznie sygnalizator, jaki kiedykolwiek wyprodukowaliśmy. Dzięki wielu funkcjom nie straciliśmy z oczu faktu, że wskazanie brań jest kluczowe. Oprócz unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim; cyfrowe przetwarzanie sygnału, kontrola prędkości sygnału dźwiękowego, c\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm\nDelkim Sygnalizator Ev-D Digital Bite Alarm Ev-D to podstawowy, nieradiowy cyfrowy sygnalizator brań. Wykorzystując mniejszą, bardziej kompaktową konstrukcję, jest produkowany zgodnie z tymi samymi rygorystycznymi standardami, co flagowy Txi-D, bez żadnych kompromisów w zakresie jakości. Chociaż jest bardzo prosty w użyciu, zawiera kilka ekscytujących funkcji, obok unikalnej wypróbowanej i przetestowanej technologii wykrywania drgań firmy Delkim oraz opatentowanego cyfrowego przetwarzania sygnał


Nike Kod Rabatowy | Czerwiec 2022 - Kody.pl\nZobacz stronę Nike nike.com\nWyprzedaż odzieży i obuwia Nike dla Niej\nNike. Ważne do odwołania.Dodano 1774 dni temu.Skorzystano 8088 razy.\nSprawdź najnowsze promocje Nike\nNike. Ważne do odwołania.Dodano 1675 dni temu.Skorzystano 2876 razy.\nKarty upominkowe NIKE na każdą okazję!\nNike. Ważne do odwołania.Dodano 1569 dni temu.Skorzystano 1038 razy.\nKorzystaj z bezpłatnej standardowej dostawy wszystkich zamówień dzięki Nike Plus.\nNike. Ważne do odwołania.Dodano 1369 dni temu.Skorzystano 646 razy.\nNike. Ważne do odwołania.Dodano 1213 dni temu.Skorzystano 1710 razy.\nWyprzedaż do 50% w Nike\nTysiące produktów w promocji.\nNike. Ważne do odwołania.Dodano 771 dni temu.Skorzystano 543 razy.\nKod rabatowy 25% na zakupy w Nike\nOferta obowiązuje przy zakupie min. 2 sztuk. Oferta skierowana dla członków Klubu Nike!\nNike. Oferta zakończyła się 59 dni temu.Pobrano 8 razy.\nBlack Friday w Nike! Oferta dla zalogowanych użytkowników!\nNike. Oferta zakończyła się 211 dni temu.Pobrano 91 razy.\nOferta tylko dla zalogowanych użytkowników.\nNike. Oferta zakończyła się 289 dni temu.Pobrano 28 razy.\nKod rabatowy dodatkowe 25% na produkty z wyprzedaży w Nike\nModele Nike By You są wyłączone z promocji. Oferta dla zarejestrowanych użytkowników.\nNike. Oferta zakończyła się 349 dni temu.Pobrano 17 razy.\nKod rabatowy dodatkowe 25% na wyprzedaż w Nike\nNike. Oferta zakończyła się 352 dni temu.Pobrano 16 razy.\nForum opinii o kodach rabatowych i promocjach Nike\nNosze ubrania i buty z Nike’a już od wielu lat i z pewnością się to szybko nie zmieni. Lubię tę markę za nowoczesne rozwiązania, ponadczasowy Dizajn oraz wysoką jakość. Zawsze znajduje tu coś dla siebie i to w dobrej cenie. Dostawa w sklepie internetowym jest naprawdę szybka, z tego co wiem nie ma najmniejszych problemów ze zwrotem czy też wymianą towaru. Pełen profesjonalizm, dlatego po prostu szczerze polecam każdemu.\nWszystkie moje ulubione buty są właśnie marki Nike. Lubię Nike za proste, ale nowoczesne designy u bardzo wysoki komfort noszenia. Z pewnością będę tu jeszcze wiele razy zamawiał, gorąco polecam.\nUwielbiam buty sportowe marki Nike. Modele takie jak na przykład Nike Roshe są bardzo wygodne i wyglądają bardzo modnie i nowocześnie. Nowe pary butów kupuje tylko na oryginalnej stronie producenta czyli na nike.com, dzięki temu zawsze wiem, że otrzymam oryginalny i nowy produkt w najlepszej cenie. Serdecznie polecam.\nUwielbiam tą markę. Kupuje ubrania oraz buty i bieliznę marki Nike już od dawien dawna i jestem mega zadowolony. Szczególnie uwielbiam buty, air maxy to moje ulubione, normalnie czuję się w nich jakbym chodził po chmurach... oprócz tego uwielbiam bluzy i kurtki, są mega ciepłe, idealnie przytrzymują ciepło. Kiedy byłem w górach w zimę na szczycie Rys, miałem właśnie ową kurtkę, no normalnie lepszej nigdy nie miałem na serio. T shirty tez są świetne, na lato idealne, tak jak spodenki i przewiewne dresy. Posiadam również kąpielówki tej marki i również są wykonane z wysokiej jakości materiału, naprawdę bomba. Generalnie jestem mega fanem marki Nike i nie mogę złego słowa na nią powiedzieć. Uwielbiam wszystkie produkty od tej firmy i czuję się z nią związany już od kilku lat. Z czystym sumieniem polecam! ;)\nBardzo długo przymierzałem się do kupna nowych butów. Jako iż uwielbiam ćwiczyć i uprawiam sport regularnie potrzebne były mi buty które sprawdzą się w każdych warunkach pogodowych a przede wszystkim będą bardzo wygodne i nie zniszczą się od razu. Zastanawiałem się która z popularnych marek sportowych nada się najlepiej. Postanowiłem że zaryzykuję i sprawdzę firme Nike. Z ich strony internetowej zamówiłem jeden z popularniejszych modeli butów który był polecony różnych stronach związanych ze sportem, dodatkowo zakupiłem dwie koszulki sportowe oraz spodnie i spodenki na cieple i te zimniejsze dni. Moje zamówienie przyszło po kilku dniach bardzo starannie zapakowany tak aby z moimi ubraniami nic się nie stało w trakcie podróży. Najpierw przymierzyłem buty które okazały się strzałem w dziesiątkę. Były bardzo wygodne uwielbiam nich ćwiczyć, również nadają się do codziennych zadań takich jak wyjście na uczelnię do szkoły czy do sklepu. Koszulki które zamówiłem są wykonane z super materiału, Który idealnie nadaje się na przykład do biegania. Spodnie i spodenki to samo, rewelacja. Generalnie bardzo polecam tą firmę i Marka odzieżowa ponieważ ich ubranie rzeczywiście wykonane są z bardzo dobrej jakości materiału, i starczają na wiele wiele lat. Ja wiem że na tych jednych zakupach nie skończy i w przyszłości również będę zamawiał ubrania i buty właśnie tej firmy. Serdecznie polecam i pozdrawiam\nJest rabat 25% na wszystko. Skorzystałem i mam kilka nowych fajnych rzeczy :-) Na dostawę również nie musiałem długo czekać. Nike jak zawsze 3ma poziom. Pozdro!\nExtra nowości ostatnio wypuścili - Nike Air Vapormax 2020 Flyknit. But jest świetny w noszeniu, wygodny, w nowoczesnym trochę ekstrawaganckim stylu jaki lubię\nbuty nike robią w fajnym stylu taki jaki lubię poza tym służą kilka sezonów więc moim zdaniem lepiej kupić lepsze markowe niż tańsze w innym sklepie i co roku wymieniać...\nDuży wybór odzieży i akcesoriów sportowych w korzystnych cenach. Polecam\nPreferuję zakupy w oficjalnym sklepie internetowym Nike bo mam 100% pewności, że to oryginał co nie jest tak oczywiste w innych sklepach sieciowych\nNike Air Max 90 Premium są świetne! Jestem mega zadowolony z ich zakupu\nWitam. Pozytyw. Szybkie zakupy i szybka dostawa. Pozdrawiam\nfajne mają promocje i wyprzedaże - można sporo gotówki zaoszczędzić\nwszystko w jak najlepszym porządku - dobre jakościowo dresy sportowe w ciekawym stylu\nNike to dla mnie cały czas marka nr 1 w odzieży i sprzęcie sportowym\nBez obsuwy w terminie dostawy, odzież w porządku, nie mam zastrzeżeń do niczego\nSklep szybko wysyła zamówienia wszystko bezproblemowe. Polecam innym\nchętnie noszę rzeczy nike'a\nbardzo ciekawa oferta sklepu z nowościami i promocjami\nDuży pozytyw dla sklepu online Nike'a. Pozdrawiam Emil K. ze Słupska\nWiadomo Nike to jakość dobrze się nosi, ubrania nie niszczą się w praniu i nie tracą kolorów\nKurtka puchowa jest świetna! Ciepła i nie moknę w niej na deszczu. Ogólnie zakup na duży plus.\nNiezłe mają wyprzedaże - naprawdę na niezłe rzeczy w bardzo spoko cenach można tu natrafić\nŚwietne ciuchy szybka dostawa! Polecam!\nZakupy się dla mnie udały. Jestem bardzo zadowolona z legginsów i bucików :-D Wrócę do tego sklepu napewno :*\nJestem wierny tej marce i tyle :-)\nfachowe podejście do klienta i dobra jakość towaru polecam\nJestem zadowolona z zakupów w sklepie Nike. Szczerze mogę polecić go innym...\nKolekcja Bondy Dreams jest świetna! Zrobiono ją perfekcyjnie pod względem wizualnym, trafiła w mój gust :-D\ncałkiem, całkiem ten sklep nike'a\nwyprzedaże to mają naprawdę niezłe, grzechem byłoby z nich nie skorzystać bo w takiej cenie to trudno dostać gdzieś indziej tak dobre rzeczy\nPozytywnie oceniam sklep: jakość towarów oraz poziom obsługi to bez wątpienia jego mocne atuty\nwybór ubrań, butów i akcesoriów sportowych jest tu naprawdę spory i przyprawia o ból głowy :P\nszybko i prawidłowo zrealizowano moje zamówienie, koszulka i bluza sportowa nike podobają mi się i wygodnie mi się w nich trenuje\nNowa kolekcja butów Air Jordan jest świetna! Buciki te już są moje!\ndużo modeli, rozmiarów, cenowo też jest ok\nbuty halowe do piłki nożnej bardzo dobrze mi leżą na nodze, świetnie mi się w nich gra i parę niezłych brameczek nimi już huknąłem :P , jestem mega zadowolony z zakupu\nwszystko jest ok, towar dobrej jakości za rozsądną cenę\nZakupy w sklepie Nike'a spełniły moje oczekiwania a nawet je przekroczyły :)\ndużo fajnych nowości i ofert rabatowych, polecam\nzakupy w pełni udane - dodatkowy plus za szybką dostawę\nNike to jednak Nike i w mojej opinii wraz z Adidasem nie mają jeszcze sobie równych.\nKupuję zawsze w necie na oficjalnej stronie sklepu, bo chcę mieć 100 - procentową pewność , że rzeczy są oryginalne a nie podrabiane\nbardzo fajna jest ta nowa kolekcja dresów , odpowiadają mi ich wzory i kolory\nsolidna marka sportowa\nfajne rzucają rabaty na niektóre artykuły, też mi się udało załapać na obniżkę za torbę sportową :p\nzamówienie szybko mi dostarczono do domu, wszystko się zgadza, pzdr\nubranie jest dobrej jakości, solidnie uszyte i z wyglądu też niczego sobie\nextra dresik! jestem mega zadowolona! kiss :*\npozytyw, nie mam żadnych zastrzeżeń co do jakości kupionych rzeczy i obsługi pzdr\nbardzo duży wybór odzieży , obuwia i akcesoriów sportowych - szeroka rozmiarówka, różne modele, jednym słowem do koloru do wyboru :-)\nzakupy w pełni udane, w ofercie mieli wszystko co potrzebowałam i to w moim rozmiarze :)\nNike to jednak Nike! Ta marka jest klasą samą w sobie\nNowa kolekcja butów super! Projektanci stanęli na wysokości zadania\nJestem bardzo zadowolony z kupionej koszulki i bluzy Nike. Świetnie mi się w nich biega :-)\nszybka dostawa, buty bez skaz, wygodne i extra z wyglądu\nKupuję zawsze bezpośrednio w oficjalnym sklepie Nike'a, bo mam wtedy 100% pewności, że rzeczy są oryginalne\nNike to moja ulubiona marka sportowa\nKtoś wie kiedy będzie nowy kod rabatowy do sklepu Nike ?\nPrzecież jest kod rabatowy 20% na nieprzeceniony asortyment - to mało?!\nPrzydałyby się nowe kody promocyjne do sklepu Nike\nPolecam buty Nike innym\ndresy, buty i bluzy na teraz sa przednie.. cieple wygodne tylko ceny umiarkowane\nButy już mam, nawet szybko wysłali. Więc polecam Nike.com\nNike to dla mnie klasa sama w sobie. Zawsze jestem zadowolony z artykułów tej firmy. Tym razem jest podobnie\nNike to moja ulubiona marka sportowa. Chętnie kupuję w sklepie buty i ubrania. Są wygodne i modne. Świetnie się sprawdzają podczas uprawiania sportu\nczekam na jakiś nowy kod rabatowy, kiedy będzie ?\nWedług mnie najlepsza z tych konkurujących marek. Buty wygodne, modne.\nMoja ulubiona marka. Odkąd odkryłem, że mają sklep internetowy, zawsze robię zakupy online.\nDzięki za kod rabatowy, skorzystałam i będę zaglądać tu jeszcze\nNajnowsza kolekcja Nike jest super! Modna kolorystyka, solidne wykonanie. Kupiłam. Polecam\nNike to moja ulubiona marka, ostatnio częściej kupuje w ich oficjalnym sklepie online niż gdzie indziej\nMarka Nike to słynna marka butów i odzieży sportowej, która swoje produkty oferuje na całym świecie za pośrednictwem sklepów stacjonarnych i internetowych. Strona Nike.com obsługiwana jest przez firmę Nike Retail z siedzibą w Holandii, natomiast sama marka wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych i została założona w 1964 roku, zatem ma już blisko 55-letnią tradycję. Jej nazwa wywodzi się wprost od greckiej bogini Nike, czyli uosobienia zwycięstwa. Charakterystyczne logo zaprojektowane zostało w 1971 roku i to właściwie wtedy po raz pierwszy została użyta nazwa Nike, gdyż wcześniej firma funkcjonowała pod nazwą Blue Ribbon Sports. Swoosh, bo tak nazywa się motyw logo, symbolizuje skrzydło bogini zwycięstwa.\nArtykuły dostępne w sklepie internetowym Nike.com - szeroki wybór dla dzieci i dorosłych\nW zdrowym ciele, zdrowy duch, a rywalizacja i chęć wygranej przyświeca sportowi i marce Nike. Wśród szerokiego asortymentu sklepu można znaleźć przede wszystkim obuwie sportowe do różnych aktywności. Są więc specjalnie przeznaczone buty do gry w piłkę nożną, a więc popularne korki, do biegania, a także buty do gry w koszykówkę, tenisa czy nawet golfa. Wszystkie zaprojektowane są z myślą o specyfice danej dyscypliny i stanowią wsparcie dla ścięgien i stawów w stopach, a w szczególności stawu skokowego i ścięgna Achillesa, które w sposób szczególny narażone są na kontuzje w trakcie uprawiania sportu. Dodatkowo buty posiadają design dopasowany zarówno do potrzeb mężczyzn, kobiet, jak i dzieci, zgodnie z aktualnie obowiązującymi trendami. W sklepie miłośnicy sportu znajdą również szeroki wybór odzieży sportowej, wykonanej z najwyższej jakości materiałów, pozwalających skórze oddychać, a także specjalnych szwów, które nie wpijają się w ciało i nie powodują powstawania obtarć. Są również stroje specjalnie przeznaczone do różnych dyscyplin sportu, np. stroje do surfingu, tenisa, czy golfa. W sklepie nie brakuje również akcesoriów, takich jak torby, plecaki, piłki, nagolenniki, czapki, specjalistyczne rękawice, czy okulary. Odzież dostępna na Nike.com zarówno damska, męska, jak i dziecięca przystosowana jest na każdą pogodę, dlatego trening można wykonywać nawet przy niesprzyjającej aurze. Dodatkowo możliwość zakupu odzieży kompresyjnej sprzyja wykonywaniu nawet najbardziej skomplikowanych ćwiczeń w czasie treningu fitness czy rozgrzewki, ze względu na idealne dopasowanie.\nBudowa sklepu Nike.com - przejrzysty wybór\nNa stronie Nike.com znajduje się 6 głównych kategorii podzielonych według płci i wieku. Jest więc kategoria dla kobiet, mężczyzn, dziewcząt i chłopców. Ponadto dla miłośników określonych kolekcji jest osobna kategoria, w których mogą je znaleźć. Z kolei kategoria personalizacji, umożliwia samodzielne wykonanie projektu własnych butów. Po zapisaniu się do NikePlus można liczyć na darmową dostawę w trybie standardowym. Na stronie dostępne są nie tylko zdjęcia statyczne, ale również ruchome obrazy, w przypadku ubrań. Wszystkie produkty można zobaczyć bardzo dokładnie w każdym szczególe. Przejrzysty wybór rozmiarów, a także szeroki wybór produktów pozwala zawsze znaleźć ubrania czy buty odpowiadające w 100% preferencjom.\nCzym wyróżnia się Nike.com na tle innych sklepów oferujących podobny asortyment?\nPrzede wszystkim na uwagę zasługuje możliwość personalizacji obuwia. Można stworzyć własne buty idealnie dopasowane do potrzeb. Wyborowi kolorystyki podlega każdy nawet najmniejszy element buta, zatem można stworzyć zarówno model monochromatyczny, jak i bardzo kolorowy. Do tego na zapiętce można umieścić własne inicjały lub ważną liczbę. Do dyspozycji są 3 znaki. To co wyróżnia Nike.com to także karty podarunkowe, które można zamówić do domu na dowolną kwotę i wykorzystać w dowolnym czasie, bowiem są bezterminowe, co jest dużym atutem.


Niech nowi święci będą dla was wzorem - Benedykt XVI - Portal OPOKA\nNiech nowi święci będą dla nas wzorem\n17 X 2010 — Do pielgrzymów przed modlitwą «Anioł Pański»\nKończąc tę uroczystą Mszę św., pragnę raz jeszcze serdecznie pozdrowić wszystkich pielgrzymów, którzy przybyli, by uczcić nowych świętych.\nZ radością pozdrawiam pielgrzymów francuskojęzycznych, w szczególności oficjalną delegację z Kanady i wszystkich Kanadyjczyków, przybyłych na kanonizację brata Andrzeja Bessette'a. Zachęcam was, abyście wzięli sobie do serca jego przesłanie i brali z niego przykład, dobrowolnie i z miłością przyjmując wolę Boga w waszym życiu. Obyście i wy, podobnie jak on, byli pełni miłosierdzia dla braci i sióstr żyjących w niedostatku. Niech Bóg błogosławi was wszystkich oraz wasze rodziny! Miłego pobytu w Rzymie!\nGorąco pozdrawiam wszystkich pielgrzymów angielskojęzycznych, a w szczególności tych, którzy tak licznie przybyli na dzisiejszą kanonizację. Niech ci nowi święci towarzyszą wam modlitwą, a przykład ich świętego życia niech będzie dla was źródłem natchnienia. Pozdrawiam zwłaszcza oficjalne delegacje, przybyłe z Kanady i z Australii, aby uczcić św. Andrzeja Bessette'a i św. Marię MacKillop. Niech Bóg błogosławi i otacza swoją opieką was wszystkich oraz wasze rodziny i bliskich w ojczyźnie.\nBardzo serdecznie witam pielgrzymów i gości niemieckojęzycznych. Święci są żywym odzwierciedleniem miłości Bożej. Dlatego cieszymy się dziś sześciorgiem nowych świętych: Stanisławem Kazimierczykiem Sołtysem, Andrzejem Bessette'em, Kandydą Marią Cipitrią, Marią MacKillop, Julią Salzano i Kamilą Varano. Niech oni będą dla nas wzorem i naszymi orędownikami w chrześcijańskim życiu. Niech Pan wszystkich was błogosławi.\nSerdecznie pozdrawiam pielgrzymów hiszpańskojęzycznych, którzy uczestniczyli w uroczystości kanonizacyjnej tego ranka, w szczególności kardynałów i biskupów oraz oficjalną delegację Hiszpanii. Powierzam Zgromadzenie Córek Jezusa wstawiennictwu jego założycielki św. Kandydy. Proszę Boga również o to, aby nowi święci byli wzorem dla ludu chrześcijańskiego, zwłaszcza dla ludzi młodych, aby coraz liczniejsi przyjmowali powołanie Pana i całkowicie oddawali swoje życie głoszeniu wielkości Jego miłości.\nSerdecznie pozdrawiam wszystkich Polaków przybyłych na kanonizację. Szczególnie witam przedstawicieli episkopatu oraz pana prezydenta Polski. Wraz z wami cieszę się chwałą świętości waszego rodaka Stanisława Kazimierczyka. Uczmy się od niego ducha modlitwy, kontemplacji i poświęcenia potrzebującym. Niech swoim wstawiennictwem wspiera przed Bogiem Kościół w Polsce, was tu obecnych, waszych bliskich i waszą Ojczyznę. Z serca wszystkim błogosławię.\nPozdrawiam pielgrzymów włoskich, którzy oddają cześć św. Baptyście Kamili Varano i św. Julii Salzano, jak również oficjalną delegację obecną na tej radosnej uroczystości. Pozdrawiam w szczególności ich duchowe córki, a także wiernych przybyłych z regionów Marche i Kampanii.\nGdy myślę o Włoszech, pragnę przypomnieć, że dzisiaj w Reggio Calabria kończy się 46. Tydzień Społeczny Katolików Włoskich, który zapisał się jako «wydarzenie nadziei» dla przyszłości kraju. Serdecznie pozdrawiam uczestników spotkania, którzy w tej chwili są połączeni z nami bezpośrednio. Ufam, że dążenie do wspólnego dobra zawsze bądzie pewnym punktem odniesienia dla katolików angażujących się w działalność społeczną i polityczną.\nTeraz zwróćmy się w modlitwie do Najświętszej Maryi, którą Bóg postawił w centrum wielkiego zgromadzenia świętych. Zawierzmy Jej cały Kościół, aby oświecony ich przykładem i wspierany przez ich wstawiennictwo, zmierzał z wciąż nowym zapałem ku niebieskiej ojczyźnie.\nKliknij aby zobaczyć dokumenty zawierające wybrany tag: kanonizacja święty święci Julia Salzano Stanisław Kazimierczyk Maria MacKillop Stanisław Sołtys Andrzej Bessette Kandyda Cipitra y Parriola Baptysta Kamila Varano


Trudny etap przed startem drugiego maratonu na Dakarze: Motopoint - Honda dealer\nTrudny etap przed startem drugiego maratonu na Dakarze\nDziesiąty etap Rajdu Dakar 2018 okazał się wyjątkowo trudnym wyzwaniem, zmieniając także sytuację na czele stawki.\nMotocykliści Monster Energy Honda Teamu wrócili we wtorek do walki po odwołaniu poniedziałkowego etapu, zmagając się nie tylko z trudnymi do zlokalizowania punktami orientacyjnymi, ale również bardzo wysokimi temperaturami. Wymagający etap składał się z dwóch odcinków specjalnych o długości odpowiednio 242 i 129 km, a także łącznie 423 km dojazdówki.\nZ motocyklistów Monster Energy Honda Teamu najlepiej we wtorek poradził sobie Jose Ignacio Cornejo, który zanotował siódmy czas. Joan Barreda był piętnasty, Kevin Benavides osiemnasty, a Ricky Brabec dwudziesty piąty.W klasyfikacji generalnej Barreda i Benavides zajmują odpowiednio drugie i trzecie miejsce.\nW środę motocykliści rozpoczną kolejny dwudniowy maraton. W nocy ze środy na czwartek nie będą mogli w biwaku liczyć na pomoc swoich mechaników. Trasa liczyć będzie łącznie 765 km, z czego 280 km odcinka specjalnego.\nWYNIKI PO 10 ETAPIE\nWSTĘPNE WYNIKI PO 10 ETAPIE


Najnowszy sondaż: Afery nie szkodzą PO - poparcie dla partii Tuska rośnie - GazetaPrawna.pl - biznes, podatki, prawo, finanse, wiadomości, praca -\ngazetaprawna.plWiadomościNajnowszy sondaż: Afery nie szkodzą PO - poparcie dla partii Tuska rośnie\n24.08.2012, 11:33; Aktualizacja: 24.08.2012, 12:31\nGdyby wybory parlamentarne odbywały się w połowie sierpnia PO uzyskałaby 36 proc. poparcia, a PiS - 22 proc. Do Sejmu weszłyby też: SLD, na który chciało głosować 8 proc.; PSL z wynikiem 6 proc. oraz Ruch Palikota z 5-proc. poparciem - wynika z sondażu CBOS.\nW stosunku do lipca Platforma zyskała 4 punkty procentowe; 2 punkty procentowe zyskało PSL. PiS straciło 3 punkty proc., a SLD - jeden punkt proc. Notowania RP pozostały na tym samym poziomie.\nPoniżej 5 proc. progu wyborczego znalazły się w sierpniu: Solidarna Polska Zbigniewa Ziobro oraz Nowa Prawica Janusza Korwin-Mikkego (po 2 proc.) oraz Polska Jest Najważniejsza (1 proc.).\nSondaż: Tak źle jeszcze nie było - 70 proc. Polaków przeciwko rządowi Tuska »\nSondaż: większość Polaków źle ocenia rozwój sytuacji w kraju »\nPodstawą oprocentowania byli wszyscy, którzy zadeklarowali, że na pewno wezmą udział w wyborach.\nChęć udziału w wyborach zadeklarowało 56 proc. ankietowanych przez CBOS; 16 proc. nie wiedziało, czy weźmie w nich udział; 29 proc. zadeklarowało, że na pewno nie zamierza głosować.\nBadanie CBOS przeprowadzono w dniach 14-22 sierpnia na 1011-osobowej reprezentatywnej próbie losowej dorosłych mieszkańców Polski.\nSondaż: PO wygrałaby wybory, PSL ma szansę dostać się do Sejmu\nLance Armstrong już nie chce walczyć: Zabiorą mu tytuły i dożywotnio zdyskwalifikują\nnastek(2012-08-24 15:39) Zgłoś naruszenie 00\ntrzeba robić sondaże co godzinę, gdy nie wychodzą po myśli Popaprańców, ciekawe\nobserwator(2012-08-24 13:04) Zgłoś naruszenie 00\nDo worek nr 10. Co Cię tak ruszyło w tych wypowiedziach. Każdy ma prawo mówić i pisać co chce. A jakie tu widzisz pozytywy? Może to, że obecnie rządzący ograbiają Polaków a oni się z tego cieszą i na nich głosują? Albo może to, że politycy wszystkich maści kłamią jak najęci i my wszyscy mamy się z tego cieszyć? Albo może cieszyć się z tego, że idą duże podwyżki na wszystko co się da począwszy od paliw, energii a na żywności kończąc? A może faktycznie masz rację, że Polacy niczego nie rozumieją i są tak ogłupieni, że nie wiedzą co robią? Myślę, że ta swoją mądrością oświecisz Polaków i wyjaśnisz z czego tu się cieszyć a do tego nikogo nie obrażać. A nie daj Boże obrazić Tuska i Kaczyńskiego i ich partii bo tak naprawdę tylko ta dyskusja obraca się wokół nich. A co z innymi partiami? Nikt albo prawie nikt nie pisze tu o PSL, SLD, Ruchu Palikota o partii Ziobry, Korwina-Mikkego czy innych mniejszych kanap. A należało by zwrócić na te partie uwagę bo czasem mówią o dobrych rzeczach dla Polski. I przedyskutować to. A wszyscy łącznie z mediami mówią o zgrozo tylko o PO i PiS.\ntaka jest prawda(2012-08-24 11:59) Zgłoś naruszenie 00\ngrocik44@gmail.com(2012-08-24 12:07) Zgłoś naruszenie 00\nPrzykro dowiadywać się, że główny cynik i demoralizator społeczny, który udaje współczesnego Stańczyka, a nie zasługuje na miano istoty rozumnej, ma jeszcze szanse dostać się do Sejmu R.P. tylko dzięki temu, że przeciwstawia problem alkoholu na którym zrobił majątek sprawie rozpowszechniania narkotyków, a w szczególności mechanizmowi UZALEŻNIEŃ, które są najkrótsza drogą do tych t.zw. twardych narkotyków. To zbrodnia równie perfidna jak handel dopalaczami\nanty pełowiec(2012-08-24 12:30) Zgłoś naruszenie 00\nczyż by PO miała 26 % i przez gardła i paluchy nie może to przejść dziennikarzom ???\nworek(2012-08-24 12:20) Zgłoś naruszenie 00\nLubie czytac glosy tych wszystkich desperatow, ktorzy nie potrafia napisac komentarza bez obrazania zwolennikow jakiejs opcji politcznej. Od kiedy to drodzy rodacy mozna odmawiac wszystkim czci i wiary w oparciu jedynie o imputowane najczesciej sympatie polityczne?\nCzy naprawde nie macie wiekszych zmartwien i nie potraficie myslec/mowic/pisac o niczym pozytywnym nie obrazajac przy tym nikogo? Czy naprawde polityka jest dla was taka wazna, czy po prostu zamiast poszukac rozwiazan wlasnych problemow w samych sobie wolicie zwalic cos na sfere, ktorej nawet nie rozumiecie? Czy to nie wlasnie o odwracanie uwagi od wlasnych, realnych problemow wam chodzi?\ngrocik44@gmail.com(2012-08-24 12:24) Zgłoś naruszenie 00\nKto blokuje wiadomości krytyczne dotyczące Palikota?\nseda(2012-08-24 12:33) Zgłoś naruszenie 00\nWczoraj PO miało 30% , a PIS 29% , robią ludziom wodę z mózgów , wciskanie ludziom , ciemnoty , sondaż na zamówienie , jutro znowu będzie inny sondaż , PO będzie miało duże poparcie\ndziwny ten sondaż(2012-08-24 13:05) Zgłoś naruszenie 00\nKilka dni temu czytałem na łamach tej gazety sondaż jak to polacy są nie zadowoleni z rządów PO w którym rząd tracił w stosunku do lipca 4% a tu zyskuje? Troche dziwne. To tylko potwierdza jak bardzo te wszystkie sądaże są niewiarygodne.\ndarek 9989(2012-08-24 12:07) Zgłoś naruszenie 00\njack(2012-08-24 13:19) Zgłoś naruszenie 00\nJeżeli 4 punkty , to PIS ma poparcie 32 %, proszę to sprostować, albo nie pisać propagandy\ngłodny(2012-08-24 13:26) Zgłoś naruszenie 00\nKłamstwo sondażowe na zamówienie kłamstwem POga(nia)nie!!! PO co to robi? Żeby "swoich" nePO(li)tyków uwiarygodnić! I tyle w tej kwestii!!!\nA stary Cygan mówił: POco cyganić? I tak widać, co jest (PO) co?!!!\nKłamcie, a JEŚLI wygracie, będziecie rozgrzeszeni, bo, jak PO - zwycięzcy biorą wszystko i nikt ich nie POsądzi!!! Nawet b. prezes Amber-Gold!!!\ngrocik44@gmail.com(2012-08-24 13:22) Zgłoś naruszenie 00\nMyślenie ma kolosalną przyszłość, ale lenistwo urzędników nas zniszczy. Swoje uwagi o AMBER-GOLD wysłałem do Ministra sprawiedliwości z zapytaniem na temat działań PREWENCYJNYCH. Formalizm wziął górę , bo zostałem skierowany do Prokuratury. wysłałem więc maila j.n.\n"Z przykrością stwierdzam, że moje pismo nie zostało należycie\nzrozumiane. Nie wnoszę formalnej skargi, gdyż znając obyczaje naszej\nbiurokracji , w najlepszym wypadku mógłbym się spodziewać oficjalnego\nprzyjęcia skargi i natychmiastowego umorzenia sprawy. Zwracam się do\nMinisterstwa Sprawiedliwości z problemem wymagającym działań\nprewencyjnych, a jeśli ( nie mający w tym wypadku zastosowania )\nformalizm biurokratyczny nie pozwala na jakąkolwiek reakcję, to\nadresat ma moim zdaniem OBOWIĄZEK PRZEKAZANIA MOICH UWAG ORGANOWI ZAJMUJĄCEGO SIĘ ZAPOBIEGANIU PRZESTĘPCZOŚCI, A NIE KIEROWANIA MNIE DO PROKURATURY, KTÓRA CZEKA JEDYNIE NA ZGŁOSZENIA O ZŁAMANIU PRAWA POST FACTUM. Pragnę zauważyć, że brak inwencji wymiaru sprawiedliwości w tej mierze nakłania ludzi konsekwentnych posiadających poczucie\nobowiązku obywatelskiego, do korzystania z mediów. warto jednak\nzauważyć, że wyręczanie władzy przez media, które karmią się głównie\ntanią brukową sensacją, powoduje OBNIŻANIE AUTORYTETU WŁADZY, A W\nODNIESIENIU DO PRZEDSTAWIONEJ SYTUACJI OBNIŻENIE AUTORYTETU\nPROKURATURY, KTÓRY OSTATNIO NADZWYCZAJ ZMALAŁ.\nKREŚLĘ SIĘ Z POWAŻANIEM"\nNie będę podawał nazwiska urzędniczki, która mi odpisała, że ma ustawowy obowiązek przekazania mojego pisma do odpowiedniego urzędu, LUB POINFORMOWANIA MNIE O WŁAŚCIWYM ADRESACIE I WŁAŚNIE TĘ WERSJĘ WYBIERA. Oto dowód na chore myślenie urzędnicze. W myśl tej zasady należy dbać wyłącznie o spokój na własnym stanowisku i oddalać od siebie rzeczy kłopotliwe. Do dziś nie wiem czy w Ministerstwie Sprawiedliwości istnieje jakakolwiek komórka zajmująca sie prewencją, a zachowanie się Sędziów KRS, którzy nie musieli, ale PO PROSTU NIE CHCIELI zażądać dowodu niekaralności od pana Marcina P., jest tego potwierdzeniem. Nikt teraz nie odpowie za te zaniechania, bo sędziowie są nietykalni, a finansowo odpowiada za nich skarb państwa.\nWaldek(2012-08-24 13:30) Zgłoś naruszenie 00\nDziałalność Centrum Badania Opinii Społecznej jest współfinansowana z budżetu państwa w ramach części 16 - Kancelaria Prezesa Rady Ministrów. W 2011 dotacja podmiotowa dla CBOS wyniosła 3,124 mln zł[. W ustawie budżetowej na 2012 zapisano na ten cel kwotę 3,202 mln zł\nCzyli: Donald się bada za naszą kasę\nJana(2012-08-24 13:47) Zgłoś naruszenie 00\nTe sondaże są tak prawdziwe jak waloryzacja w 2012 r emerytur jest incydentalna i wyraża solidaryzm emerytów "BOGATYCH tj powyżej 1480zł brutto". Ciekawe kto je przeprowadza bo mi wychodzi że ci sami co ograbili mnie z mojej emerytury. Dopiero wybory pokażą prawdziwe poparcie Polaków z zwłaszcza tych pokrzywdzonych przez tegoroczną waloryzację, bo w Polsce można wszystko, nawet ograbić w imię prawa.\ntaka jest prawda(2012-08-24 13:32) Zgłoś naruszenie 00\n9: jandom1 z IP: 77.254.163.* (2012-08-24 12:10)\nChoćby platforma zawaliła wszystko to i tak jest lepsza od PIS który wywołuje odruch wymiotny\na przed czym konkretnie mas zte ruchy wymiotne? Przed uczciwością?\nMoze mniej sluchaj Palikota. i mniej bierz narkotyków to bedzies zmiał mniej odruchów wymiotnych\nja(2012-08-24 11:58) Zgłoś naruszenie 00\nTo chyba jakiś STARY sondaż bo takie wyniki już chyba WIDZIAŁEM.\njandom1(2012-08-24 12:10) Zgłoś naruszenie 00\nano(2012-08-24 14:02) Zgłoś naruszenie 00\nWybory wydaje się nic nie zmienią bo sprzedaż detaliczna realnie rośnie, miska pełna , i to Polakom wystarcza.\nInż.mechanik(2012-08-24 17:54) Zgłoś naruszenie 00\nDla mnie to koronny dowód, że większość Polaków to :\na) ludzie zdemoralizowani - lub


Szwajcaria od kuchni: Szwajcarska kuroniówka cz. III - rozmowa z doradcą RAV\nSzwajcarska kuroniówka cz. III - rozmowa z doradcą RAV\nZ poprzednich dwóch wpisów dowiedzieliście się jak zameldować się w RAV i jak przygotować wniosek o wypłatę zasiłku dla bezrobotnych. Dzisiaj przedstawię Wam moje doświadczenia związane z rozmową z doradcą personalnym z RAV.\nOd momentu rejestracji do pierwszego spotkania minął dokładnie tydzień. W momencie rejestracji można wybrać sposób, w jaki się chce być powiadomionym o terminie spotkania (tradycyjna poczta bądź mail).\nW trakcie rozmowy informacje zawarte we wcześniej wypełnionych formularzach zostały jeszcze raz omówione. Doradca sporządzał notatki i na koniec rozmowy dostałam do przeczytania i podpisu dokument (Wiedereingliederungvereinbarung). Jest to porozumienie zawarte z RAV, w którym opisane są m.in.:\n- informacje wyjściowe - kim jestem i czego szukam,\n- moje cele główne i pośrednie,\n- środki, które mają mnie doprowadzić do celu,\n- minimalna ilość podań o pracę, które należy wysłać w ciągu miesiąca,\n- zgoda na przekazanie moich danych do potencjalnych pracodawców.\nW trakcie rozmowy zostało mi zaproponowane stworzenie profilu na stronie www.jobagent.ch i dodatkowo dostałam bezpłatny kod rejestracyjny ważny przez 3 miesiące. Wg informacji z ulotki ta strona ma prawie 4 razy wiecej ofert pracy niż inny popularny serwis www.jobs.ch. Jest to także dodatkowy sposób kontroli szukających pracy. Doradca widzi, czy i kiedy się logowałam, jakie ustawiłam profile szukania i czy aktywowałam powiadomienie mailem.\nKolejną ciekawą możliwością jest wypełnienie wniosku o dofinansowanie indywidulanego kursu (Gesuch um individuellen Kurs (IK)), np. językowego. Wniosek należy dostarczyć najwcześniej 6 tygodni, a najpóźniej 10 dni przed rozpoczęciem kursu. Należy podać o jaki kurs się ubiegamy, ile on trwa, ile kosztuje i gdzie jest przeprowadzany. Trzeba podać także uzasadnienie wniosku. Załacznikami do wniosku są: życiorys, informacje o kursie np. ze szkoły językowej i jeżeli posiadamy to kopia umowy o pracę. Wskazówka, którą dostałam - zawsze wybierać kursy intensywne!\nKolejna możliwość to dofinansowanie naszego zatrudnienia przez RAV. Dla osób poniżej 50 roku życia dofinansowanie wypłacane jest maksymalnie przez 6 miesięcy. Powyżej 50 roku życia przez 12 miesięcy. Jeżeli chodzi o wysokość dofinansowania, to:\n- na początku - max. 60 %\n- i kolejne zmniejszenia do 40% i 20%.\nJeżeli interesuje Was więcej informacji na ten temat, dajcie znać w komentarzu.\nMam nadzieję, że informacje są przydatne. Jeżeli macie jakieś pytania, to zadawajcie je w komentarzach.\nNapisała Agata o 12:44\nPanna D. 17 listopada 2013 20:17\nprzepraszam, że piszę trochę nie na temat, ale nie umie wysłać do Ciebie maila. Wyskakuje mi błąd. Właśnie trafiłam na Twojego bloga i widzę, że dużo nas łączy (np. to, że mój związek jest także związkiem na odległość i mam nadzieję, że i my po dwóch latach w końcu będziemy mieszkań w jednym kraju). PO drugie to ja także będę tą, która wyjedzie do Szwajcarii.\nJestem na III roku studiów i przygotowuję się do pisania pracy licencjackiej. O czym chcę pisać? Ano o związkach na odległość :) Powiedz mi proszę czy byłabyś zainteresowana "wywiadem" (brzmi zbyt poważnie:)) ze mną? O życiu w takim związku, plusach (są jakieś? :)), minusach, trudnych chwilach etc.?\nProszę odezwij się na adres: tomeckd@gmail.com\nAgata 17 listopada 2013 20:32\nMożemy się umówić na wymianę maili. Napisz na szwajcariaodkuchni@gmail.com to uzgodnimy szczegóły. Pozdrawiam, Agata


Zgarnij do 1000 PLN w…\nMateusz Nowak 5 czerwca 2019 0\nZgarnij do 1000 PLN w promocji Be Active od bukmachera forBET! https://zagranie.com/author/mateusz-nowak/ 2019-06-05 06:22:50 2019-06-04 22:41:22 Mateusz Nowak 2019-06-05 Zgarnij do 1000 PLN w promocji Be Active od bukmachera forBET!\nWczoraj przedstawiliśmy nową ofertę promocyjną w LVBET, ale na tym bonusy od bukmacherów się nie kończą. Dzisiaj podobna propozycja ze strony forBET. O co dokładnie chodzi? Zapraszamy do lektury.\nBukmacher ForBET z promocją Be Active!\nLVBET od 7 czerwca do końca lipca ogłosił promocję Letni konkurs, która docenia aktywność graczy, a forBET przedstawił jeszcze ciekawszą ofertę bonusową. Mianowicie, od 01.06.19, od godz. 00:00 do 30.06.19, do godz. 23:59 trwa promocja BE ACTIVE.\nWystarczy być aktywnym, ale nie musisz wcale biegać na siłownie. Potrzeba kilka ruchów na ekranie telefonu lub komputera! Plan treningowy bukmachera ForBET zakłada, że gracze, którzy będą aktywni przez 30 dni czerwca otrzymają 1000 PLN bonusu. Jeśli będzie to aktywność w 20 dniach – 300 PLN, w przypadku 10 – 100 PLN.\nPrzez aktywność jest rozumiane obstawienie kuponu na następujących zasadach:\nAby zaliczyć dzień jako aktywny trzeba obstawić kupon za minimum 50 PLN.\nKurs minimalny zagranego zakładu – 2.00\nDo promocji są liczone zakłady sportowe, zakłady live, sporty wirtualne\nZapewne wiele osób zainteresuje się warunkami obrotu bonusem, który można utrzymać. Możemy powiedzieć, że jest to standardowa opcja, z którą klienci forBET’u prawdopodobnie spotkali się wielokrotnie. Do wypłaty pieniędzy będzie potrzebne czterokrotne zagranie otrzymanymi środkami, po minimalnym kursie AKO 1.20.\nCzas na wykorzystanie bonusu od bukmachera – 30 dni!\nNadchodzą wakacje, przerwa między rozgrywkami piłkarskimi, ale legalni bukmacherzy w Polsce starają się zaangażować graczy poprzez wprowadzenie specjalnych promocji, opierających się na aktywności.\nTagi bonusy bukmacherskie bukmacher bonus bukmacher bonus powitalny forbet bonus forbet bukmacher


mig 25.03.2011 09:09\nGłosowanie ws. immunitetu Jarosława Kaczyńskiego już w przyszłym tygodniu. Jak powiedział w Radiu Zet marszałek Sejmu Grzegorz Schetyna, posłowie zajmą się tą sprawą na najbliższym posiedzeniu. A marszałek zagłosuje za.\nSejm ma zdecydować o uchyleniu bądź pozostawieniu immunitetu poselskiego dla Jarosława Kaczyńskiego na najbliższym posiedzeniu - wynika z wypowiedzi Grzegorza Schetyny dla Radia Zet. Najbliższe posiedzenie parlamentu jest już w przyszłym tygodniu. Oznacza to, że jeszcze przed rocznicą katastrofy smoleńskiej PO może pozbawić szefa największej partii opozycyjnej immunitetu. A marszałek Sejmu zagłosuje za.\n- Tak będę głosował - odpowiedział Monice Olejnik w Radiu Zet Grzegorz Schetyna, dodając, że Platforma Obywatelska od początku była i jest za znoszeniem immunitetów, żeby nie chroniły parlamentarzystów.\nSchetyna: Będę głosował za uchyleniem immunitetu Kaczyńskiemu\nDlaczego Sejm zajął się immunitetetem Kaczyńskiego?\nSejm musi zająć się immunitetem Jarosława Kaczyńskiego na wniosek Romana Giertycha . W 2010 roku Giertych udzielił "Rzeczpospolitej" wywiadu, w którym stwierdził, że za rządów PiS Jarosław Kaczyński zbierał "haki" na politycznych rywali. Szef PiS pozwał wówczas byłego szefa Ligi Polskich Rodzin. Zarzucił mu kłamstwo. Giertych odpowiedział kontrpozwem - o zniesławienie. Założył sprawę cywilną i wniósł również o sprawę karną.\nDrzewiecki i Chlebowski na listach PO? "Niech powiedzą, czy chcą"\nZapytany przez Monikę Olejnik, czy bohaterowie afery hazardowe - Zbigniew Chlebowski i Mirosław Drzewiecki - mogą znaleźć się na listach wyborczych Platformy, Grzegorz Schetyna powiedział, że "na dziś nie ma tego tematu". Podkreślił, że prokuratura cały czas wyjaśnia jeszcze niektóre wątki śledztwa. Dodał, że sami zainteresowaniu również muszą wypowiedzieć się w tej sprawie. Komentując słowa premiera Tuska, który nie widzi dla byłego szefa klubu i byłego ministra sportu miejsc na listach, stwierdził tylko, że "takie jest zdanie premiera, musimy je przyjąć do wiadomości".\nO liście PiS: "To język nienawiści i podziału Polski"\nMarszałek Sejmu odniósł się też do sprawy listu Prawa i Sprawiedliwości, w którym znalazło się porównanie Polski Donalda Tuska do Rosji Władimira Putina. Chodzi, według PiS, o "świadome zbezczeszczenie pamięci ofiar katastrofy pod Smoleńskiem poprzez demonstracyjne usunięcie zniczy upamiętniających tę największą tragedię narodu polskiego po II wojnie światowej". Jak napisało PiS w oświadczeniu, "dokonały tego służby porządkowe miasta stołecznego Warszawy rządzonego przez Platformę Obywatelską".\n- Pytałem o to Hannę Gronkiewicz-Waltz. Nigdy żadne zdjęcia nie zostały usunięte spod Pałacu - podkreślił Schetyna. W kwestii zniczy, gaszonych przez służby porządkowe, stwierdził, że "być może wczesniej dochodziło do takich rzeczy". - Teraz wszyscy dbają o to, by nic, co może ranić pamięć rodzin, nie mogło się wydarzyć - powiedział marszałek Sejmu. - Język listu to język PiS, którym (ta partia - red.) posługuje się od lat - stwierdził Schetyna i przypomniał, że nadchodzi kampania wyborcza. - To język nienawiści i podziału Polski. Podziału na winnych i ofiary - dodał.\n"Zupa z buta": "To nie jest tekst Kaczyńskiego"\nSchetyna skomentował też opublikowane w "Gazecie Wyborczej" teksty premiera Donalda Tuska i odpowiedzi - Jarosława Kaczyńskiego i Janusza Palikota. - Artykuły premiera przeczytałem, bo miały ciekawą i nietypową formułę. Odpowiedzi opozycji były mniej świeże i bez takiego dobrego pomysłu - stwierdził Schetyna. Według marszałka Sejmu użyte w artykule Jarosława Kaczyńskiego sformułowanie "zupa z buta" świadczy, że "nie jest to jego pióro i jego tekst".\nBędzie referendum ws. elektrowni atomowej?\nGrzegorz Schetyna nie chciał przesądzać, czy w sprawie budowy elektrowni atomowej w Polsce odbędzie się referendum. Podkreślił, że najpierw konieczna jest debata. - Posłuchajmy ekspertów i sprawdźmy, ile mamy na to pieniędzy. Jeśli opinia publiczna nie będzie przekonana, to nie można wykluczyć referendum - stwierdził marszałek Sejmu. - Czy Polacy powinni się wypowiadać? Trudno powiedzieć. To jest inna energia atomowa, inna technologia niż w latach 80. Poczekajmy na debatę, niech Polacy dowiedzą się, jak to dziś wygląda - powiedział Schetyna.