Уникално: Жиру влезе в историята на Челси и Шампионската лига - Gol\n14:17 | 3 дек 2020 г.\nФренският нападател на "Челси" Оливие Жиру влезе в историята на клуба. Той вкара четири попадения за успеха с 4:0 над "Севиля" в двубой от група на Шампионската лига снощи. Французинът се разписа три пъти от игра (по веднъж с левия и десния крак, както и с глава) и веднъж от дузпа.\nТака той стана първият футболист в историята на "Челси", отбелязал четири гола в Шампионската лига. А освен това Жиру е най-възрастният играч с три или повече гола в турнира на богатите - 34 години и 63 дни.\nПрез настоящия сезон Жиру все още няма гол във Висшата лига, но в ШЛ попаденията му вече са 5 от три срещи, пише "Монитор".\nПреди по-малко от месец нападателят записа голове под номер 41 и 42 и мач №100 за Франция. Така таранът вече е втори във вечната листа на стрелците на „петлите“, изпреварвайки митична фигура като Мишел Платини. Но Жиру не мисли да се спира дотук защото до първото място, което понастоящем се държи от Тиери Анри го делят само 9 попадения.\n"Челси" пък си осигури първото място в класирането на Група "F" на Шампионската лига. Лондончани имат 13 точки и са недостижими на върха в групата. "Севиля" също е с гарантирано място в следващия етап от надпреварата, но ще влезе него от позицията на втори с 10 точки. Трети е "Краснодар" с 4 точки, а на дъното остана "Рен "с 1 точка.\nШампионска лига Челси Оливие Жиру


Българските емигранти – повече ползи, отколкото загуби за България\nИзтегляне 165.77 Kb.\nРазмер 165.77 Kb.\nПрофил на българските емигранти\nИндикатори (средно) 1998-2004 2002-2004\nВажни икономически стимули за емигриране\nПроизводителност (EС 15=100)\nРазмер на неформалната икономика (% от БВП, 2003)\nСоциални осигуровки Данък върху доходите ДДС\nНякои ефекти от българската емиграция\nРазмер на преводите от чужбина и техния дял от основните икономически показатели\nПреводи (млн. евро) Като процент от: Румъния\nОпит за прогноза за бъдещото развитие на миграционните потоци с оглед присъединяването към ЕС\nМиграцията като процес има важен социален, икономически и политически ефект във всяка страна. Затова всяко правителство обръща внимание на динамиката на тези процеси и често използва едно или друго развитие за да въвежда мерки, които да ги регулират. Често тези мерки ограничават свободата на избор на индивидите, налагат разходи, изискват създаването на голяма администрация и в крайна сметка облагодетелстват трети страни. Институт за пазарна икономика наскоро приключи с изследване на стимулите и ефектите от миграционните процеси в България. Проектът беше финансиран от Институт Отворено общество, София.\nПреди да представим основните резултати от изследването е необходимо да посочим основните допускания, които правим като разглеждаме миграцията като процес. На първо място, решението за емигриране е напълно индивидуално решение. То се взема на ниво индивид или по-често в семейството. Второ, първоначалните разходи за емигриране често са значителни и това определя основните приемащи страни да са относително близко да страната ни географски (Гърция, Испания, Германия, Италия, Португалия). Трето, ако има ползи и/или загуби от този процес, то те първо са индивидуални и след това се “социализират”.\nДруга особеност на изследването е липсата на пълна информация относно миграционните потоци. В страната няма изградена система за регистриране, наблюдение и отчитане на българските емигранти. Различни институции1, натоварени с провеждане на правителствената политика по отношение на българите в чужбина често не координират дейността си и мерките, които прилагат имат откъслечен ефект. Съществуващите регистри в страната (Гранична полиция, регистър на населението, преброяванията, наблюденията на работната сила, служби за регистрация на чужденците, статистика за гражданството и др.) също не поддържат единна база данни. Повечето изследователи на емиграцията разчитат на официалната статистика, която определя броя на българските емигранти като разлика между ражданията и умиранията, и броя на регистрираните чужденци в страната.\nИндиректни индикатори за тенденцията на българите да емигрират може да бъде статистиката за българите, пътуващи в чужбина и броят на хората, изпратени по междуправителствени спогодби за работи в чужбина. Част от двата потока остава в приемащата страна за да работи.\nПодробните полеви изследвания на д-р Евгения Маркова от Университета в Съсекс в Испания и Гърция (където е най-големият поток) описват следните особености на емигрантите.\nПочти 60 % са жени; в трудоспособна възраст (30-45 години) – разпределението по пол зависи от страната и работа, която лесно се намира. В Гърция преобладават жените, които работят като детегледачки, домашни помощнички, в туризма. В Испания половете са почти изравнени като част от жените там са пристигнали след съпруга си и не работят, а се грижат за домакинството;\nГоляма част от тях имат семейство, но са сами в приемащата страна (поне в първата година на емиграция). Част от мъжете в Испания и Италия са сами защото не възнамеряват да остават за по-дълго, а само докато спестят определена сума. Останалите са със семейството си - отдалечеността и дългосрочността на емиграцията в Испания е основната причина за събиране на семействата. За жените в Гърция се забелязва тенденция да са или неомъжени, или са вдовици или разведени. Наличието на брак или съжителство се разглежда като фактор, който пречи на миграцията, докато отсъствието на семейство се разглежда като фактор, съдействащ за това.\nСредният престой е около 3 - 4 години – различни фактори влияят на решението за продължителност на пребиваването. Измежду тях най-важните са: наличие на работа в приемащата страна, икономическата ситуация в България, улесняването на престоя им (политики към имиграцията и опити за улесняване на имигрантския статут поради недостиг на работна ръка), семейни и здравословни причини.\nЕмигрантите изпращат до 40% от спечеленото обратно в България – както вече споменахме решението за напускане на страната е семейно решение и се прави в подкрепа на семейния бюджет. Затова не е чудно, че емигрантите изпращат пари в България. За ефекта от тях ще стане дума по-късно.\nОсновната причина за напускане на страната е недостигът на средства за издръжка на семейството от заплата2 – повечето емигранти не са били безработни при вземане на решение за емигриране. Това в известна степен подпомага осъществяване на намеренията им защото са имали средствата за пътуване и престой до намиране на работа в приемащата страна.\nПреобладават хората със средно образование – противно на разпространеното мнение в обществото, повечето емигранти са със средно образование. Сред причините за това са мощните емигрантски мрежи, които предоставят информация и подкрепа и затова не е необходимо значително допълнително знание (с което разполагат например висшистите). Друга причина е фактът, че повечето емигранти първоначално работят в неформалната икономика на приемащата страна.\nПо-голямата част от настоящите емигранти са заети в сферата на услугите – селско стопанство, търговия, хотели, строителство и обслужване. Всички тези сектори имат дълга традиция на неформалност в Южна Европа, правейки ги основните места за нелегален емигрантски труд. Също така, преобладаването на малки фирми, сезони с висока икономическа активност са типични за всички основни приемащи страни.\nМалка част от българите са самонаети, като техния дял в Гърция е най-голям и в последните години макар и бавно нараства. Предпоставка за такава заетост е статута на нелегалност, който е по-съвместим при самонаетите, както и изискването за по-голяма гъвкавост. Проучването за Испания показва малко по-голям дял самонаети българи, което може да се обясни с липсата на конкуренция поради етническия характер на бизнесите в които работят, които не са задължително български. Увеличеният престой в Испания е отново причина за преобладаването на “по-стари” български емигранти, които са самонаети.\nБез съмнение почти всички емигранти са били принудени да напуснат страната поради влошената икономическа обстановка в страната в началото на 90-те години. Затова ще отделим един параграф на ситуацията през последните 7 - 8 години.\nВ последните 4 години страната регистрира положителен икономически растеж. Инфлацията е на ниско ниво, има голям приток на чуждестранни капитали, които създават допълнително работни места, безработицата е значително редуцирана, има бюджетен излишък няколко поредни години, личният и корпоративен данък са намалени и са едни от най-ниските в Европа.\nОсновни макроикономически индикатори\nРастеж на инвестициите (%)\nБюджетен дефицит/излишък (% от БВП)\nПЧИ ($, млн.)\nПЧИ (% от БВП)\nОт данните се вижда, че макоросредата се подобрява и това е причина за отслабване на стимулите на потенциалните емигранти да напуснат страната. Тук трябва да поясним, че има разлика от намерението да се емигрира и фактическото случване.\nПри опита ни да оценим причините и стимулите на българите да напускат страната ние се съсредоточаваме върху икономическите причини. Тук ще посочим по-важните.\nРазмер на брутната работна заплата3\nРазликата в заплащането на труда е основната причина за емигриране. По принцип намалението на разликата между заплатите в приемащата и изпращащата страна се приема като мотив на емигрантите да се завърнат или поне да променят намерението се да останат завинаги. Сравненията между България и основните приемащи страни са показателни. Заплатите в Германия през 1997 година са били 31 пъти по-високи в сравнение с България. Тази разлика се е намалила до 16 пъти през 2003 година. В сравнение с Гърция разликата във възнагражденията се свива от девет до седем пъти между 1997 и 2003 година.\nВъпреки това, различието в заплащането на труда в България и страните от ЕС все още е значително и ще бъде основната причина за емигриране. При завръщане в България покупателната способност на спестените средства е по-голяма, има увеличено търсене на предимно на потребителски стоки (най-често емигрантските пари се използват за потребление) от където нарастват цените\nРазвитие на производителността\nПо принцип разликите във възнаграждението на един работник зависят от неговата производителност. Както се вижда по-долу в таблицата, България в последните години регистрира нарастване на този показател, но все още е далеч от нивата за останалите страни. Въпреки това, страната регистира висок ръст на чуждестранните инвестиции, голяма част от приватизацията беше извършена и дерегулирането на някои сектори е причина да вярваме, че дори с известни периоди на забавяне България ще регистрира постоянен темп на нарастване на производителността.\nРазмер на неформалната икономика в приемащите страни\nВъзможността за неформално наемане на чужденци в приемащата страна е силен стимул за избор на дадена страна. Както се вижда от таблицата във всичките страни – основни дестинации за българските емигранти има неформалната икономика, която заема немалък дял от икономиката. Това не е така единствено за Германия, но от нашите наблюдения емигрантите там работят изключително на трудов договор, и са намерили работа предимно чрез двустранни спогодби или участвайки в лотарията за компютърни специалисти. В останалите страни възможността да се работи нелегално не е за пренебрегване и е първата възможност на повечето български емигранти.\nИзточник: Doing Business Database, World bank\nРазмер на данъчно облагане и достъп до социални плащания\nСравненията, представени по-долу не ни дават основание да твърдим, че разликата в данъчните ставки и общата данъчна тежест са решаващ фактор при изборът да се емигрира. Не трябва да се забравя обаче наличието в повечето страни на необлагаем минимум, в който най-често попадат българските емигранти. От друга страна, дори и социалните осигуровки да са сравними в определени случаи с България, то услугите и сигурността, които се предоставят от държавата в замяна са неизмеримо по-големи.\n23% - 45%\n20% (10%, 4%)\n18% (8%, 4%)\n16% - 45%\nИкономическа свобода в приемащите страни\nТози показател е по-общ в сравнение с по-горните, но съставките, които го формират отразяват общото състояние на една икономика. Основните фактори, които се отчитат при съставяне на Индекса на икономическа свобода на Херитидж4 са търговска политика, фискална тежест, намеса на правителството, парична политика, чуждестранни инвестиции, банки, заплати и цени, неформална икономика, регулации и др.\nИзточник: Фондация Херитидж\nЗабележка: Резултат от 1 – 1.99 (страна със свободна икономика); 2-2.99 (преобладаващо свободна); 3-3.99 (преобладаващо несвободна)\nОсновният извод, който се налага от горния преглед на важни икономически стимули е следния. Съвсем разбираемо е, че много българи са избрали да работят и живеят в чужбина. В последните 4 години някои от разликите намаляват и може да се очаква преразглеждане на емигрантския статут и дори завръщане в страната. Също така е много вероятно хората, които са имали намерение да емигрират да не го осъществят. Въпреки това трябва да имаме предвид, че поради трудностите, които са срещнали при установяването си в приемащата страна, жертвите и вложените средства, емигрантите реагират по-бавно на променената ситуация в изпращащата страна. С други думи, подобряването на общата ситуация в България са причина за очаквания за устойчиво развитие от страна на емигрантите, но те ще предприемат действия за завръщане след по-продължителен период на положително развитие в България.\nВажно значение за емигрантските потоци имат и програмите за легализиране на нелегалните емигранти, които се провеждат вече няколко пъти в Испания и Гърция. При наличието на подобни кампании в миналото, шансът да се проведат такива отново е силен стимул за емигриране. Като резултат от тях се наблюдават няколко ефекта. Първо, потенциални емигранти са “принудени от обстоятелствата” да напуснат България по-скоро, отколкото са планирали. На второ място, като положителен ефект може да се посочи факта, че след легализирането на престоя си, повечето имигранти получават по-високо заплащане в сравнение с преди това, и това заплащане в по-голяма степен отговаря на квалификацията им. Разходите за укриване от властите изчезват и в този случай повечето емигранти остават в страната за по-продължителен период.\nПари, изпращани от емигрантите, обратно в страната\nМного е трудно да се каже колко пари годишно се превеждат от емигрантите в страната. В най-общия случай данните за плащанията са непълни, неточни и следователно не надеждни. Няколко фактора отговарят за това - цифрите за плащанията на МВФ и ЕБВР са значително по-ниски от тези, предложени от националните централни банки в различните страни; те включват само плащания направени през официалните канали; много малко от изпращащите работна сила страни имат точна информация относно броя на международните мигранти, генерирани от тях.\nСпоред изчисления на ИПИ това е вторият по големина финансов поток след преките чуждестранни инвестиции. Факт е, че тези плащания осигуряват значителен източник на чуждестранна валута, увеличавайки националния доход, финансират вноса и допринасят към платежния баланс. Много важен икономически ефект имат тези преводи за семействата, които получават тези средства. В повечето случаи става въпрос за хора в по-слабо развитите региони, чиито доходи са ниски. С други думи – това е един вид мощно социално подпомагане за определени населени места. Според наблюденията ни те използват парите, които получават, за потребление и издръжка; част от тях се спестяват, което в определен момент им позволява да получат по-лесен достъп да кредит. По този начин се създава възможност за развитие на семеен малък бизнес, който създава заетост.\nРазмерът на изпращаните пари зависи от много фактори. Различни изследвания посочват най-значимите – продължителност на действителния и очакван престой, семейно положение, образователно ниво, дали емигранта се придружава в приемащата страна от членове на семейството, ниво на възнаграждение и др.\nПреводите на средства от емигранти обаче може да има и негативни ефекти. Те в определени случаи могат да възпрепятстват по-бързото възстановяване на икономиката. Често тези средства създават зависимост на получателите, намаляват стимулите им за намиране на работа и получаване на квалификация, която да им помогне за това. Както казахме голяма част от тези преводи все още се използват за потребление, което означава нарастване на търсенето на вносни стоки, от където имаме нарастване на потребителските цени и от тук – нарастване на инфлацията.\nПреводи (млн. евро)\nКато процент от:\nИзточник: БНБ, НСИ, изчисления на ИПИ\n2) Трансфер на опит и знания при завръщането си\nМного често се говори за изтичане на мозъци от страната и за това колко много средства се инвестират от държавата и всички данъкоплатци за образование и здравеопазване. Всъщност можем да твърдим, че по-голямата част от завърналите се българи са придобили ценен опит, който след това прилагат в страната. Тук не става въпрос единствено за висшистите, но и за хората с по-ниско образование, които иначе не биха имали възможност в момента в България да придобият подобен опит.\n3) Намаляване на безработицата в определени региони в краткосрочен план\nЧесто емиграцията се разглежда като начин за справяне с безработицата, особено от развиващите се страни. Това може да е в сила за определени райони, където тя е особено голяма, не се наблюдават инвестиции от страна на бизнеса и затова няма голяма икономическа активност. Въпреки това, емиграцията не може да е решение на този проблем ако не е съпроводена с реформи от страна на правителството за подобряване на общата икономическа среда. Често след масова емиграция от район с висока безработица стимулите за понататъшни реформи намаляват и всъщност ситуацията се влошава. Затова подобен ефект е по-скоро малък по размер и краткосрочен по действие.\nВъзоснова на всичко казано по-горе можем да предположим, че ако се запази положителната посока на развитие на икономиката може да се очаква от една страна преразглеждане от страна на настоящите емигранти относно завръщане в България, а от друга намаляване на желаещите да емигрират.\nДруг извод, е че ползите за България ще са повече от загубите на макро ниво.\nТрябва също да се очакват входящи потоци от имигранти от близки страни (Русия, Близкия изток, Балканите), които ще бъдат привлечени от членството на страната ни в ЕС.\nВажно е да се запомни, че миграционните потоци трудно могат да бъдат управлявани. Всякакви усилия на държавата под формата на действията на агенции и ограничения в определени закони не могат да бъдат ефективно средство. Единственият начин хората да остават в страната е създаването на стабилна и предвидима бизнес среда, гарантиране на правата на собственост, ефективно действие на съдебната система, намаляване на социално-осигурителната тежест, реформи в здравеопазването и образованието и т.н. Само тогава, хората, които вземат решение на ниво лични ползи и разходи ще предпочетат да останат в страната.\n1 Агенция за българите в чужбина, Министерство на труда и социалната политика, Агенцията по заетостта, Гранична полиция, Министерство на външните работи и др.\n2 В изследванията на българската емиграция в Гърция и Испания на проф. Евгения Маркова тази причина е била посочена като първа от респондентите (35%); на второ място е отговорът “Липса на перспектива в България” (22%) и чак на трето място “Бях безработен” (12%).\n3 Брутните надници и заплати, като компенсация на работниците, включват пари в брой и други, но не включват социалните вноски на работника.\n4 Институт за пазарна икономика е представител на Индекса и участва при формиране на оценката за България.\nКаталог: pdf docs\npdf docs -> Седмичник ипи\npdf docs -> Законопроектът за изменение и допълнение на конституцията Относно консолидацията на дружествата в енергийния сектор\npdf docs -> Реглед на стопанската политика\npdf docs -> Покана за пресконференция: Алтернативен държавен бюджет с ниски данъци за 2007 година Ние препоръчваме


Novsport.com - ОБЗОР: Сензацията Хебър взе и дербито с Пирин\n09 ноември 2018 21:20 Пламен Димитров\nХебър (Пазарджик) записа четвърта поредна победа във волейболната Суперлига. Момчетата на треньора Атанас Петров спецелиха с 3:1 (22, 27, -17, 22) гостуването си на Пирин (Разлог) от 4-ия кръг.\nТака "тигрите" продължават да са начело във временното с актив от и 12 точки. Пирин пък е шести с 2 победи, 2 загуби и 7 точки. В следващия кръг пазарджаклии приемат шампиона Нефтохимик 2010 (Бургас), а Пирин ще гостува на Черно море във Варна.\nЛевски София се наложиха с 3:1 (12, 18, -21, 20) над Черно море (Варна) в мач, игран в зала "Универсиада".\n"Сините" бяха водени от помощник-треньора Николай Димитров, тъй като Владимир Николов е наказан за 1 среща, след като извади състава си от игра при гостуването на Хебър (Пазарджик) в миналия кръг (б.р. загубено с 0:3 гейма).\nЛевски се изкачи на 3-о място във временното класиране с 3 победи, 1 загуба и 8 точки. В следващия кръг е дербито с ЦСКА, които са втори. Мачът ще бъде в зала "Васил Симов" на 17 ноември от 18,30 часа. Черно море пък ще бъде домакин на Пирин (Разлог) в петък (16 ноември) от 18,00 часа.\nЦСКА победи Дея с 3:0 (23, 18, 17) като гост.\nМарек Юнион-Ивкони също спечели мача си от четвъртия кръг - 3:0 (18, 20, 19) срещу Дунав в Дупница.


Модел: Appliances Starter Kit\nУправлението от разстояние винаги е полезно, когато се съмнявате, че сте забравили някой уред включен в домът Ви – например ютия, печка, бойлер или друг домакински уред. С нашите превключващи устройства Вие ще поемете контрол над Вашите уреди/контакти. Чрез нашето системно устройство за отдалечен достъп от мобилно приложение можете да виждате статуса на уредите и да ги управлявате – да ги включвате или изключвате. Също така да направите график за бойлера или други уреди ..\nУправлението от разстояние винаги е полезно, когато се съмнявате, че сте забравили някой уред включен в домът Ви – например ютия, печка, бойлер или друг домакински уред. С нашите превключващи устройства Вие ще поемете контрол над Вашите уреди/контакти. Чрез нашето системно устройство за отдалечен достъп от мобилно приложение можете да виждате статуса на уредите и да ги управлявате – да ги включвате или изключвате. Също така да направите график за бойлера или други уреди – да работят в определен часови интервал (например само на нощна тарифа).\nВсички наши пакети предлагат:\nВъзможност за надграждане, добавяне или премахване на устройства.\nБез нужда от ремонтни дейности!\nБезплатна консултация и помощ при инсталиране.\nБезплатно приложение за мобилно устройство на български език с неограничен брой потребители.\nБезплатна поддръжка за първата година (договор за поддръжка).\nБезплатна доставка до удобен за Вас адрес.\nЕвропейски продукт, произведен в Чехия с 5 години гаранция.\nВъзможност за изготвяне на безплатна индивидуална оферта според Вашия дом и желания.\nИзползвани продукти от продуктовата гама на iNels\nБезжично мулти-функционално превключващо устройство - RFSA-61B 2 10690лв. 35% 6949 лв. 13897 лв.\nRF смарт кутия - eLAN-RF-003 1 39360лв. 35% 25584 лв. 25584 лв.\nБезжично мулти-функционално превключващо устройство с бутон RFSAI-61B 1 11535лв. 35% 7498 лв. 7498 лв.\nЗащо да автоматизирате вашия дом със нас и системата iNELS Smart Home?\nЗа да имате един истински Умен Дом, не ви трябват само датчици и устройства, с които вие да управлявате вашият дом. Трябва Ви система, която може сама да управлява всичко във Вашият дом според Вашите желания. Система, която може да бъде надградена във всеки един момент, без нуждата от ремонтни дейности. Истинският Умен дом се грижи за Вас и Вашият комфорт. Какви са нашите предимства – гъвкавост, мобилност, икономия на енергия, програмиране, без разрушаване, възможност за създаване на сцени, имитиране на присъствие, сигурност, дизайн и надграждане във всеки един момент. Повечето наши конкуренти предлагат частична автоматизация на една малка част от Вашето домакинство, докато ние имаме една напълно завършена система с пълен контрол и достъп. Нашата система е иновативна, предлага големи възможности и решения за домашна автоматизация - Умен Дом. Някои от тях са:\n1. Пакетите „Умен Дом“ предлагани от нас не са стандартните “plug and play” устройства, а дават началото на един истински, професионален умен дом. Предлаганите от нас модули и релета могат да управляват уреди, щори и тенти, ел. мотори, задвижки и всякакъв тип осветление, като всичко това се визуализира на едно приложение и елементите „говорят“ по между си и има възможност за създаване на различни сцени, по желание на ползвателя.\n2. Релетата са с малки размери и се вграждат във почти всеки електроуред, осветително тяло, конзолна или разклонителна кутия. Разполагаме с релета работещи на 12-24V, 110V, 220V, 0-10V и за всякакви устройства консумиращи ел. енергия.\n3. Само нашата система, може да направи всеки един класически ключ - SMART, без да е необходимо да имате трети проводник (нула) до конзолата на ключа. Можете да запазите стандартните си ключове, които много харесвате, но те да станат SMART.\n4. Всички възможности на системата ни се управляват от едно приложение на български език. Управление на отопление, осветление, ел. уреди, стайни термостати, щори, тенти, завеси, сензори за наводнение, сензори за дим и необятните възможности на нашата система само с едно мобилно приложение.\n5. Софтуерите ни за управление са с постоянна поддръжка и актуализация, без опасност един ден той да спре да се поддържа, каквато е вероятността при китайските “plug and play” устройства.\n6. Нашите системи са с официален представител за България и развиваща се дистрибуторска мрежа, което гарантира сигурна поддръжка при възникнали проблеми.\n7. Купувайки система на iNELS Smart Home, Вие избирате Европейски продукт с 5 годишна гаранция.\n8. Системата iNELS Smart Home е по-сигурна от всички други. Всяка връзка се криптира и централното устройство има уникални потребителско име и парола за достъп през Cloud.\n9. Разполагаме с централно устройство, което не се влияе от спиране на Интернет за да управлява Вашия умен дом. Много китайски системи са изцяло зависими от рутера и ако той спре да работи, Вие губите контрол над Вашия умен дом, а с нашата система сте защитени от това.\nНаправете вашия умен дом с нас и системите iNELS, които предлагат много възможности, гъвкавост и сигурност.\nЗа БЕЗПЛАТЕН оглед и оферта може да се свържете с нас на 0885 360 717 или на нашия мейл office@inovativa.bg.


21. Концепция за жизнен цикъл на продукта – същност на концепцията, етапи и криви на ЖЦП | Лекции по Икономика\n21. Концепция за жизнен цикъл на продукта – същност на концепцията, етапи и криви на ЖЦП\nСпоред Е. Кръстевич и съавтори продуктите имат жизнен цикъл, който се основава на постановката, че продуктите имат определени граници на живот – от момента на възникване на идеята за нов продукт до момента на отпадане от продажба. Концепцията за жизнен цикъл на продукта (ЖЦП) е важна за маркетинга защото дава задълбочена представа за динамиката на продуктите. Класическия вариант на концепцията за жизнен цикъл на продукта представлява три образна крива. Тя се дели на четири етапа – въвеждане, растеж, зрялост и спад.\nСпоред Е. Георгиева “Продуктите имат жизнен цикъл, който се основава на постановката, че продуктите имат определени граници на живот – от момента на възникване на идеята за нов продукт до момента на отпадане от продажба.”\nСпоред У. Прайд и О. Ферел “Жизнените цикли на продукта, подобно на биологичните цикли преминават през въвеждане, растеж, зрялост и спад. С преминаването на продукта през цикъла стратегиите относно конкуренцията, промоцията, дистрибуцията, цените и пазарната информация трябва периодично да се оценяват и да се променят. Концепцията за ЖЦП се използва, за да се определят въвеждането, развитието и прекратяването на продукта. Така фирмите могат да поддържат печелившите и да изоставят непечелившите продукти. ”\nКонцепцията за жизнен цикъл на продукта е важна за маркетинга защото дава задълбочена представа за динамиката на продуктите.\nКонцепцията за жизнен цикъл на продукта обобщава:\n- продуктовия асортимент се анализира на базата на ЖЦП и се балансира съотношението между нови и отпадащи продукти.\n- жизнения цикъл на продукта дава възможност да се предвидят и прогнозират промените, които ще настъпят в изискванията на потребителите и в конкуренцията.\n- продуктите имат ограничен живот\n- продажбите на продуктите имат ясно очертани етапи\n- печалбите се променят на всеки от етапите на жизнения цикъл на продукта\n- на всеки етап се изискват нови маркетингови стратегии\nВ днешната силно динамична маркетингова среда маркетинговата стратегия на компанията трябва да се променя с промените във времето на продукта, на пазара и на конкурентите.\nДа се каже, че даден продукт има жизнен цикъл, означава да се твърдят четири неща:\n- продуктите имат ограничен живот;\n- продажбите на продуктите преминават през различни стадии с различни предизвикателства, възможности и проблеми за продавача;\n- на различни етапи от жизнения цикъл на продукта продажбите се увеличават и намаляват;\n- продуктите изискват на всеки етап различни стратегии за маркетинга, финансите, производството, снабдяването и персонала.\nЖизненият цикъл не е нормативна, а описателна характеристика. Той се проявява като тенденция под влияние на спецификата на самите продукти, поведението на купувачите, дейността на конкурентите и др. Цялото това многообразие от условия и фактори за пазарната съдба на продуктите може да модифицира етапността в жизнения цикъл и да представи различни конфигурации на кривата. Поради това пазарното развитие не винаги се свежда до класическия вариант на кривата на жизнения цикъл. В редица случаи се развиват т. нар. непълни жизнени цикли, т. е. жизнени цикли, които не преминават през всички фази.\nВ редица случаи кривите на жизнения цикъл на продуктите развиват повторни цикли. Обикновено възраждането на втората вълна се постига чрез активизиране на маркетинговите усилия по стимулиране на пласмента.\nТъй като продуктовият микс се формира от многообразни видове продукти и техните алтернативи, пазарната съдба на една бизнес организация зависи от това, как тя комбинира жизнените цикли на различните продукти, така че винаги да има водещи продукти от групата, които да осигуряват основните й приходи. Затова анализът на жизнените цикли на продуктите е необходима предпоставка при избора на маркетинговите инструменти за достигане на набелязаните цели.\nКонцепцията за жизнения цикъл на продукта е най-подходяща за интерпретиране на динамиката на продукта и пазара. Като инструмент за планиране, тази концепция помага на мениджърите да определят основните маркетингови предизвикателства на всеки етап от живота на продукта и да разработят главните си алтернативни маркетингови стратегии. Като инструмент за контрол, концепцията помага на компанията да измери представянето на продукта в сравнение с подобни продукти от миналото. Концепцията за ЖЦП е от по-малка полза като прогнозен инструмент, тъй като историята на продажбите демонстрира различни модели и етапите се различават по своята продължителност.\nФази на жизнения цикъл на продукта - етапи на въвеждане, растеж, зрялост, спад\nКласическият вариант на ЖЦП представлява S-образна крива, която може да се раздели на четири етапа:\n1. Въвеждане - поява на продукта на пазара; постепенно нарастване на обема на продажбите; печалби няма, защото разходите за въвеждането на продукта са големи;\n2. Растеж – период на бързо приемане на продукта от пазара;значително нарастване на печалбите;\n3. Зрялост – период на “насищане” , т.е. забавяне на растежа на продажбите; печалбата се стабилизира или започва да намалява поради увеличаване на маркетинговите разходи за промоция на продукта;\n4. Спад – период на рязко спадане на продажбите и печалби;\nНеобходимо е да се подчертае, че определянето на началото и края на всеки от четирите етапа е малко произволно. Освен това, за повечето продукти е доста трудно да се определи в кой точно етап от своя жизнен цикъл се намират. Тенденцията на засилваща се конкуренция с течение на времето води до скъсяване на жизнените цикли на продуктите, от което следва, че продуктите трябва да станат печеливши за по-кратък период.\nСпоред П. Банчев фазите на жизнения цикъл на продукта са следните: “разработване, внедряване, нарастване, насищане и спадане”. Той вкарва и нулева фаза в ЖЦП - разработване. В много теоретически разработки по маркетинг тя не се включва в ЖЦП. Но тя е необходима подготвителна фаза, в края на която се “раждат “ продуктите. След нея започва типичния пазарен ЖЦП. Фаза “разработване” включва всички усилия по генериране на идеи за продуктите, технико-икономическото им разработване, предварителните проучвания и оценки за възможностите за тяхното производство и продажби, пригаждането му към нуждите на пазара и интересите на бизнес организацията.\nРазходите, които се правят на тази фаза, не се покриват с никакви постъпления, за това кривата на печалбата тук непрекъснато пада на долу в отрицателните стойности. Бизнес организацията очаква откупуването им чрез постъпленията от бъдещите продажби. Това е фаза на инвестирането, в която се залагат всички гаранции за успех или рискове за неуспех на бъдещите изделия. Маркетинговите усилия на тази фаза се обособяват като стратегии на иновациите. Те се свеждат до подготовка на пазара за бъдещото изделие и формиране на бъдещото потребителско поведение.\n1. Етап на въвеждане.\nЗапочва с пускането на новия продукт на пазара. Важна характеристика е високото съотношение на разходите за промоция, инвестиции, проучвания спрямо продажбите. Това е така защото продажбите през този период са ниски, а разходите за промоции са високи поради необходимостта : 1. Да се информират потенциалните потребители, 2. Да се прокара ,,пътечката” на дистрибуция, 3. Да се установи самата дистрибуция. Фирмите съсредоточават продажбите си към онези купувачи, които са най – склонни да купуват, обикновено групите с високи доходи.\nМоже да се възприеме политика на ниски или на високи цени. Цените са по-скоро високи, тъй като разходите са високи поради сравнително ниския производствен обем, технологичните проблеми в производството и високата норма на печалба, необходима, за да се посрещнат големи разходи за лансиране и промоция на продукта. Основните маркетингови цели са свързани с информиране на потребителите, спечелване на известност, пораждане на търсене и др.\nКомпаниите трябва да решат кога да навлязат на пазара с нов продукт. Повечето проучвания сочат, че пазарният пионер има най-големи предимства ( coca – cola, codak и др.) .\nВъзможните стратегии за въвеждане на нов продукт са четири:\n- стратегия на бързо ,,обиране на каймака” разчита на висока цена на продукта и високо равнище на разходите за промоция. Тази стратегия може да има успех, ако голяма част от потенциалния пазар не е осведомена за продукта, ако сред потребителите с високи доходи има достатъчно готови да заплатят високата цена и ако има потенциални конкуренти.\n- стратегия на бавно”обиране на каймака” предполага ниски разходи за промоция. Това е допустимо, когато пазарът е малък по обем и голяма част от потребителите са осведомени за продукта и приемат високата цена.\n- стратегия на бързо проникване на пазара предполага пускането на новия продукт на ниска цена с цел завладяване на най-голям пазарен дял. Прилага се при силна конкуренция\n- стратегията за бавно проникване на пазара за разлика от предходната залага на ниски разходи за промоция заедно с ниската цена на продукта. Прилага се при голям пазар, при търсене със силна еластичност в ценово отношение, при добро познаване на продукта.\n2. Етап на растеж.\nЕтапът на растеж е белязан от бързото увеличение на печалбите. Това е период на бързо приемане на продукта на пазара, бързо нарастване на продажбите и печалбите. Конкуренцията се появява. Разширява се пазарния дял. Първите потребители, приели продукта, ако го харесват извършват повторни покупки и се появяват нови потребители. Привлечени от новите възможности , конкурентите навлизат на пазара с нови качества на продукта и с по-широка дистрибуция.\nЦените остават на мястото си или леко спадат в зависимост от това колко бързо нараства търсенето. Намаляване на цените се използва за привличане на по-ниско платежоспособните потребители. Продажбите нарастват по-бързо от разходите за промоция и водят до желаното намалено съотношение промоции/ продажби.\nРекламите наблягат на селективното търсене, като се посочват конкурентните предимства на продуктите. Рекламата вече не цели само за информиране, но и убеждаване на клиентите.\nМоже да започне въвеждане на модификации на продукта, нови модели и версии на познатия вече продукт, който се усъвършенства. Разширява се броя на крайните точки на продажба.\nНа този етап растат печалбите, тъй като разходите за промоция се разделят върху по-голям обем продадени единици, а производствените разходи спадат по-бързо от намаляването на цените благодарение на ефекта на “поумняването на производителя”. На този етап фирмата използва няколко стратегии, за да запази бързия пазарен растеж, колкото е възможно по- дълго:\n1. Подобряване на качеството на продукта, добавяне на нови свойства и подобряване на дизайна;\n2. Добавяне на нови и на съпътстващи продукти;\n3. Навлизане в нови пазарни сегменти;\n4. Увеличаване на дистрибуторското покритие и навлизане в нови дистрибуционни канали;\n5. Промяна от реклама, насочена към информиране за новия продукт,към реклама,изтъкваща предимствата му;\n6. Намаляване на цените,за да се привлече следващият пласт от по-чувствителни към цените купувачи.\n3. Етап на зрялост\nЕтапът на зрялост обикновено продължава по-дълго и поради това повечето продукти са в този етап от своя жизнен цикъл. Това е етап на насищане на пазара, т.е. забавяне растежа на продажбите, като печалбата се стабилизира или намалява. Управлението на зрелия продукт и изборът на подходящи маркетингови стратегии са сравнително най-сложни.\nКогато темпът на нарастване на продажбите започне да намалява, може да се счита, че продуктът е навлязъл в етапа на зрялост. Конкуренцията се засилва поради свръх предлагането на продукта. Търсят се нови пазарни ниши. Фирмите са принудени да свалят цените и да увеличат разходите за промоция. В резултат на това печалбите падат. Цените се намаляват и се цели постигане на лоялност към марката и навлизане на нови за фирмата пазари, за които продукта е нов. Увеличава се промоционалната активност.\nВъзможните маркетингови стратегии за зрелия продукт са три:\n- Модификация на пазара -чрез тази стратегия фирмата се стреми да увеличи размера на пазара чрез увеличаване на броя потребители и честотата, с която те купуват дадения продукт. Това може да се постигне чрез: първо, привличане на нови потребители; навлизане на нови сегменти; спечелване на клиентите на конкурентите и второ, стимулиране на по-интензивно потребление и по-разнообразни приложения на продукта.\n- Модификация на продукта- тази стратегия може да се осъществи по няколко начина. Първо - подобряване на качеството с цел повишаване функционалността на продукта; второ - подобряване на характеристиките; трето- подобряване на външния вид с цел повишаване естетичната привлекателност на продукта. Модификациите на продукта са ефективни, когато има достатъчно на брой потребители , които оценяват подобренията и достойнствата на продукта и са склонни да платят за това.\n- Модификация на маркетинговия микс- фирмата може да модифицира един или няколко от елементите на микса. Напр. чрез намаляване на цената, включване на нов дистрибуторски канал, по-ефективни реклами, стимулиране на продажбите.\nКонкуренцията на тази фаза достига своя апогей-продуктите са познати на пазара и са усвоени като производство от много производители и в различни модификации. В крайните точки за дистрибуция има разнообразен асортимент от продуктите, покрити са всички възможни купувачи, в резултат на което се развива силна конкуренция в търговията. Провежда се гъвкава ценова политика.\n4. Етап на спад\nПри последния етап от жизнения цикъл на продукта - етапът на спад, продажбите на повечето продукти и марки тръгват надолу , поради редица причини, включително технологичния напредък, промяна в потребителските курсове, повишената местна и международна конкуренция. Всички тези фактори водят накрая до свръхпроизводство, все по-голямо намаляване на цените и ерозия на печалбите.\nПоявяват се нови силни конкуренти. Оставащите трябва да определят слабите и неизгодни продукти.След като продажбите и печалбите намалеят, някои фирми се оттеглят от пазара. Останалите могат да намалят броя на предлаганите продукти. Могат да се оттеглят от по-малките пазарни сегменти и от по-слабите търговски канали, а могат и да съкратят бюджета си за промоции и да намалят още повече цените си.\nСтратегии според Кръстевич и съавтори:\n- намаляване на инвестициите и съсредоточаването им в по-изгодни ниши\n- изтегляне на продукта\n- бързо ликвидиране на бизнеса при минимални разходи\nХаригън определя пет възможни стратегии:\n- Увеличаване на инвестициите на компанията;\n- Запазване на инвестиционното равнище, докато не се изяснят несигурните елементи в бранша;\n- Избирателно намаляване на инвестиционното равнище, като се изоставят не печелившите потребителски групи, като едновременно се засилят инвестициите в печелившите ниши;\n- Жътва на инвестициите на фирмата, за да се възстановят бързо средствата;\n- Бързо отърваване от бизнеса, като се разпродадат активите му, колкото е възможно по-изгодно.\nКриви на жизнения цикъл на продукта, продажби, печалби.\nКласическият вариант на ЖЦП представлява S-образна крива, която може да се раздели на четири етапа: въвеждане; растеж; зрялост; спад\nНяма точно определена дължина на ЖЦП. Съществуват редица различни криви на ЖЦП и всяка от тях изисква различна маркетингова стратегия. Това се обуславя от различието в характеристиките на самите продукти – сезонни, модерни, задоволяващи основни нужди или капризи, изискващи обучение за употребата или не и др.\nЕ.Беркович и съавтори разглеждат кривите на ЖЦП в зависимост от характеристиките на продуктите, които разделят на:\n- Продукти, които изискват продължително обучение на потребителите за да бъдат използвани. Тези продукти имат дълъг период на въвеждане, защото потребителите трябва да осъзнаят ползата от закупуването на такъв продукт или да бъдат обучени да го употребяват. Напр. компютър, микровълнови печки –с тях се предоставят специални рецепти и др.\n- Продукти, които не изискват обучение. Тяхното въвеждане става в кратък период, защото ползата от тях се осъзнава лесно и се изискват малко познания за употребата на продуктите. Но тези продукти лесно се имитират от конкурентите и имат много заместители. Изискват мащабно производство, което да отговаря на търсенето и заемане на голям пазарен дял и търговска площ за отблъскване на конкурентните заместители.\n- Модни продукти. Те се въвеждат бързо, но също така бързо отшумяват и след известен период се завръщат.\n- продукти, удовлетворяващи капризите\nУправление на фазите на жизнения цикъл на продукта\nИма три начина за управление на ЖЦП: (Ерик Беркович и съавтори – “Маркетинг”)\n- Видоизменение на продукта – Използват се стратегиите за модификации, изменение на продуктовите характеристики, като качество, външен вид и др. Модификациите могат да бъдат структурни, стилни, функционални, качествени. Продукта се видоизменя в зависимост от променящите се потребителски предпочитания и така се удължава техния жизнен цикъл.\n- Видоизменение на пазара – Изразява се в увеличаване на употребата, намиране на нови приложения или откриване на нови потребители. Намирането на нови приложения на продукта увеличава неговия жизнен цикъл.\n- Репозициониране – поставяне на различно място в потребителското съзнание чрез елементите на маркетинговия микс. Репозиционирането може да се изрази в реагиране на позицията на конкурентите; в достигане на нов пазар; в долавяне на нова тенденция; в промяна на предлаганата стойност за потребителя.\nНапр. Данон през 1984г въвеждат Jop - течно кисело мляко, но продукта се проваля защото никой не се интересува от такъв продукт. През 1988г Данон репозиционира Jop като безалкохолна напитка за здравословно хранене и имаше голям ръст на продажбите.\nАнализът на промените в потребителските тенденции може да доведе до продуктово репозициониране. Напр. почерняването през лятото беше ритуал, което доведе до високи продажби на плажно масло. Нарастването на страха от рак на кожата през лятото доведе до репозиционирането на плажното масло като средство за защита от рак на кожата.\nПри репозиционирането на продуктовата линия фирмата може да реши да промени стойността на продукта, като я повиши или намали. Повишаването на стойността изисква прибавяне на нови стойности чрез допълнителни подобрения или използване на по-качествени материали.


Парфе с кисело мляко и плодове - Добре дошли! | 24Kitchen\n1. В тенджерка сипете желатина, нишестето и захарта и ги залейте с прясното мляко. Разбъркайте. Настържете фино кората на предварително измития лимон. Оставете сместа да се затопли без да завира, като разбърквате от време на време. Щом сместа започне да се сгъстява, дръпнете от огъня.\n2. Добавете киселото мляко и ваниловата есенция и разбъркайте. Пресипете сместа в купа, покрийте я с прозрачно фолио и поставете в хладилник за 1 час.\n3. Обелете праскови и ги нарежете на резени или използвайте други сезонни плодове.\n4. Разбийте охладената млечна смес с помощта на миксер до кремообразност. Разпределете млечната смес в стъклени купички или чаши. Украсете с резени праскови или други плодове. Поръсете с безсолни едросчукани ядки шам-фъстък.\n1.5 ч.л. желатин на прах\n1 ч.ч. обезмаслено прясно мляко\n1 ч.ч. сезонни плодове


Най-добрият прах за лице 🚩\nПрахът е средство, без което съвременната красавица не може да се справи. Тя се превърна в задължителен предмет във всяка чанта. Сега пудрата не само фиксира грима и матраците, но и придава на кожата сияние, овлажнява и предпазва от агресивни фактори на околната среда. Коя е най-добрата пудра, разберете в нашата класация.\nLA MER пудра за коса DE LA MER пудра\nРазхлабеният прах La Mer от линията Skincolor De La Mer е чист лукс, от елегантни пухчета, които гарантират равномерно нанасяне до грижовна композиция. Основата на формулата са полирани микрочастици, които, привлечени от кожата, гарантират висококачествено, но почти невидимо върху покритието на лицето. През деня продуктът не изсушава кожата, напротив, подхранва и подхранва благодарение на морските микроелементи в състава.\nGUCCI лице луксозен финишен прах\nКомпактната пудра за лице Gucci Face Luxe завършваща пудра маскира и скрива несъвършенствата на кожата, без да я претоварва или стяга. Влюбвате се буквално след първото нанасяне – деликатната копринена текстура на продукта лежи с невидим воал, коригиращ сянката и изравняване на структурата на кожата. Прахът гарантира перфектно матово и кадифено покритие през целия ден, без да се търкаля и разпръсква.\nGUERLAIN MÉTÉORITES прах\nАбсолютен бестселър на марката Guerlain – легендарните MÉTÉORITES създават ефекта на перфектната кожа, като същевременно решават редица важни проблеми. Първо, те помагат да се справят с мазен блясък и придават на лицето скучен и кадифен вид. Второ, те маскират недостатъци и създават перфектно равномерен тон. Трето, кожата е красиво осветена отвътре, изпълнявайки ролята на пудра и хайлайтер.\nПО ТЕРИ Хиалуронова хидра-пудра\nЗа тези, които непрекъснато се страхуват да изчистят грешка с нюанс или просто не обичат да се претоварват с тонални средства, кожата е подходяща за пудра BY TERRY с прозрачно покритие. Деликатната и безтегловна текстура на разхлабения прах от Тери Хиалуроновата хидра-пудра почти не се усеща върху кожата, осигурявайки матиращ ефект и вечерен тон на лицето. В допълнение, инструментът фиксира грима, удължавайки устойчивостта му до 12 часа.\nFOUNDATION с общо покритие Sensai Cellular Performance\nКомпактният прах Sensai Cellular Performance гарантира безупречно покритие и перфектен тон през целия ден. Сатенената текстура покрива кожата с тънък слой, изглажда текстурата и й придава фино излъчване. В допълнение, продуктът има забележим ефект против стареене, регулира водно-липидния баланс в клетките, нежно се грижи за кожата отвътре..\nНовият пудър прах MAC Studio Fix Perfecting Powder има полупрозрачна текстура и матов ефект, което означава, че е чудесен за фиксиране на грима. Продуктът остава почти невидим за кожата през целия ден, придавайки му гладкост и кадифе. Хранителните съставки в състава предотвратяват загубата на влага в клетките, без да се пресушава и не я дърпа.\nЕлизабет Арден Перфектиращ минерал на прах\nМинерална основа Elizabeth Arden Perfecting Minerals може да се похвали с двойно действие. Като основа или основа за грим, продуктът перфектно маскира порите, изравнява тона и скрива несъвършенствата, подготвяйки кожата за последващ грим. Като минерална грижа, продуктът маскира възрастовите петна, изглажда бръчките и подобрява тонуса и общото състояние на чувствителната кожа..\nРазхлабеният минерален прах Jane Iredale Amazing Base Loose Mineral може да действа като коректор, основа, прах и слънцезащитен крем едновременно. Палитрата съдържа 17 нюанса с допълнително разделение на студени, топли, неутрални тонове и нюанси на тен. В допълнение, всяка цветова схема има свой подтон, така че изборът на перфектния нюанс няма да представлява никаква трудност. Продуктът може да се нанася както сух, така и мокър с помощта на класическа широка четка или гъба.\nГола кожа Ultra от Urban Decay\nКомпактният чудо-прах Naked Skin Ultra от Urban Decay, оставайки напълно невидим за кожата, перфектно маскира зачервяването и други несъвършенства. Неголемата текстура в два броя изтрива следи от умора и тъп цвят от лицето, фиксира грима и има матиращ ефект. Луксозна палитра с удобно огледало и специално отделение под гъбата за нанасяне на прах заслужава специално споменаване – калъфът е поставен в удобна чанта, която го предпазва от повреди.


QOSHE - Защо за скъпото парно е виновен Тръмп - Валери Найденов\nЗащо за скъпото парно е виновен Тръмп\nТой подчини Северна Америка,\nще спре ли “Северен поток 2”?\nНовите цени на парното и електричеството тепърва ще изкарват пенсионери на жълтите павета. Но ако разсъждават логично, би трябвало да протестират пред Белия дом във Вашингтон. Защото парното зависи от цената на газа, а тя - от петрола. Петролът пък до неотдавна струваше около 50 долара за барел, а в момента е между 70 и 85 и върви към 100. И заслугата е на Тръмп.\nПрез май той хвърли в кошчето ядреното споразумение с петия в света производител и му обяви икономическа блокада. Оттогава петролният износ на Иран се е свил с над 60 на сто. Както знаем, дори 1 процент дефицит на дадена стока\nи точно това се случва. Като добавим и обръча, който САЩ затягат около Русия, утре парното може да стане златно.\nНо има и светулка в тунела. Тръмп си е поставил за цел да спре газопровода “Северен поток 2”, както Обама спря нашия “Южен поток”. Засега шансовете изглеждат не повече от 40 на сто, но постоянно растат. Ако Тръмп успее, Русия ще се принуди да запази газопроводите през Украйна в пълния им капацитет и нашето парно ще поскъпва много по-умерено, отколкото ако трябва да получаваме газ през Турция. А ако и Иран клекне, ще поевтинее.\nВсичко зависи от това дали Тръмп ще победи, или загуби търговската война, която обяви на света и в частност на ЕС. Световните лидери са възмутени и гневни, заканват се да воюват до последна капка кръв, но един след друг клякат. Първи клекнаха Япония и Южна Корея, а


Omda.bg - АВТОСТОП\nЛазо стегна молотовката като нова. Та какво ли Ѝ имаше, боята си Ѝ беше боя, моторът – мотор, само дето Ѝ смени гумите, че бяха се изтъркали като галоши. Накипри я мераклийски, нали вече си беше лично негова и каза на жена си.\n– Пено, аз тръгвам. Ще се върна довечера.\nНамести ковчега до ритлата на каросерията да не дрънка, внимателно щракна вратата и даде газ. А времето се канеше да завали. Май трябваше да вземе платнището. Виж ти работа. На отиване до Пирдоп как да е, ама на връщане, след като остави ковчега на поп Ристо, трябваше да натовари за прасетата шестстотин кила смески. Ако завали, всичко ще отиде зян. Но въпреки това потегли. Не му се връщаше за платнище. Беше забелязал, че като се връща, все не му върви.\nНакрай село го спря Дано комшията.\n– За къде си? – попита го Лазо.\n– До Златица. На пазар съм тръгнал.\n– Качвай се отзад. Тука няма място.\n– Готово, шефе, както заповядаш – рече Дано и се метна в каросерията.\nПотеглиха. Затананика си Дано някаква мелодийка заедно с бръмченето на мотора. Радостно му беше, че ще отиде навреме на пазара, за да пъхне в чувалето едно шарено прасенце с дълга зурла. Сега по това време те бяха най-евтини. „Добре, че и Лазо се уцели да ме вземе нататък“ – си помисли радостно, докато си мънкаше в тон с мотора.\nЛетеше Лазовата молотовка по асфалта, вееше го Дано вятъра, ама му беше драго. По едно време припръскаха едри капки дъжд.\n– Ах, верицата ти мръсна! – изруга лазовият пасажер. – Сега ли баш намери да завалиш?\nИзправи се, огледа небето. Не, не мислеше това време да се размине с дъжда. Сериозно се гласеше да вали. Огледа пътя и канавката. Мина му през ума да се метне долу, без да кара Лазо да спира, па да хване някоя лека кола. „Скоростта е голяма, ще се потроша…“ – прецени Дано. А Лазо натискаше ли натискаше педала на газта и хич не му идеше на ум, че горе Дано ще стане вир вода. Переше напред молотовката и дигаше след себе си облаци от мъгла. По едно време се сети да погледне отзаде. Изсука врат, потърси Дано с очи, но не го видя. Втори път се извърна, а? Дано го нямаше отзад. Реши, че на завоя, дето понамали скоростта, може да е скочил и да се е прехвърлил на някоя лека кола.\nКарше Лазо и си мислеше за своите проблеми. Свинкя с дванайсет прасенца, един нерез и един шопар за клане, крава, магаре, две кози, кокошки, гъски, много народ, братя… Всичката тая напаст божия сака да руча. А ярмата стана колко едно кило мляко. Не, обратното, млякото колкото ярмата. Де Илия на кирия… Ще кара до някое време така, пък после, ако не се оправят нещата у държавата, ще тури ножа на всичко и хайде във фризера. Ще кара още малко, докато опразни фризерите, па ако не се оправят и тогава нещата у държавата, ще фане света по чужбините и това си е.\nНа кръстовището до бензиностанцията двама полицаи, мокри до ушите, му вдигнаха ръка. Той спря и им кимна да се качват отгоре, че тука при него няма място. То си и нямаше де. Беше наблъскал с празни кашони, и какви не още боклуци за поп Ристо. Продължи си пътя Лазо и забрави за ония горе в каросерията що работят. На автостоп така е, немож придира. Каквото ти поднесе случайността.\nПолицаите се притулиха в ъгъла до кабината на молотовката. Дъждът ги переше, а те се спотайваха и чакаха час по-скоро да стигнат до Златица, че и те бяха за пазара. Доста време ги дрънка Лазо из попътните дупки, лашка ги ту насам, ту натам по завоите. Ковчегът рипаше нагоре, надолу. Единият от полицаите забеляза, че като падаше, ковчегът му се стори доста тежичък, но не искаше да гадае що има вътре му. По едно време Лазо намали скоростта. То беше, когато вече слизаха от последното възвишение. Дъждът беше спрял, а от разкъсаните облаци се опули слънцето.\nЕдиният от полицаите внезапно се озяпи в капака на ковчега и изплашен сръга колегата си с лакет в реброто.\n– Я, Сандо, виж! – и той посочи с пръст право в широката страна на капака.\nСандо също се вторачи в ковчега.\n– Ха-а-а! Ковчегот помръднува! – извика първият и скочи на крака.\nСандо също скочи и се хвана за отсрещната ритла изплашен.\nВ това време капакът бавно се повдигна и отвътре се подаде гола човешка ръка.\n– А-а-а-а-а! – в един глас изреваха и двамата полицаи и на секундата се преметнаха от молотовката. Изтъркаляха се в канавката и не помръднаха оттам.\nКогато капакът на ковчега се отмести и от него излезе цял целеничек Дано, за да види дъжда, неговата верица, дали най-сетне спря, полицаите все още лежаха в канавката далече, далече назад.\n…По-късно Лазо и Дано научиха, че в районната болница имало двама полицаи, които лежали вече месец, целите потрошени. Скочили били от някакъв си камион, малко преди Златица, но по каква причина, до ден днешен никой не можа да разбере.\nМакоцево, 1994 г.


Значение на туризма за остров Тенерифе\nИзтегляне 275.4 Kb.\nПри изготвянето на курсовата си работа, аз желаех да представя нещо интересно и екзотично, дестинация, която веднага привлича вниманието на туристите.\nИсках, също така, да представя някое малко райcко кътче от земята, което да се отличава със своите природни дадености и климатични условия.\nМясто, където местните жители са превърнали туризма в свой основен поминък, съчетавайки пълноценното оползоворяване на природните богатства с развитието на една олтична инфраструктура.\nМясто, което задоволява вкусовете и на най-капризните туристи. Място с богата колекция от исторически паметници.\nПроизход, релеф и климатични условия\nМестни фестивали и чествания\nТалица №1: Брой на хотелите, квартирите и бунгалата\nТалица №2: Леглова база на остров Тенерифе\nТалица №3: Брой на чуждестранните туристи, посетили остров Тенерифе през периода 1995-1999 година\nТаблица №4: Брой туристи, посетили остров Тенерифе за периода 1995-1999 година за всеки отделен месец\nТаблица №5: Средна продължителност на престоя на туристите за отделните месеци\nТаблица №6: Степен на заетост на легловата база през отделните месеци - в проценти\nПроблеми на туризма и инвестиции\nТуристически план за развитие\nИзготвил: Елис Ахмедова, фак. №3992\nМясто достатъчно отдалечено от ежедневието на европейците и тяхната околна среда, но и същевременно достатъчно близко при достигането му по въздух.\nМясто, което задоволява вкусовете и на най-капризните туристи.\nМясто с богата колекция от исторически паметници.\nМясто с разнообразни атракции, където думата скука не е позната…………..\nЕто защо аз неслучайно избрах остров Тенерифе,наричан още земята на вечната пролет.\nКанарските острови са тропическия рай на Испания. За испанците, живеещи на континента Европа, те се отъждестяват с място за почивка и ваканции, тъй като ежегодно милиони туристи запълват курортите на островите.\nКанарските острови се състоят от седем острова, разделени за административни цели на две части. Първата от тях е провинцията Лас Палмас, която се състои от главния остров Гран Канария и по-малките Ландзароте Фуертевентура.\nПровинцията Санта Круз се състои от главния остров Тенерифе и по-малките Ла Гомера, Ла Палма и Йеро.\nКанарските острови принадлежат политически и административно на Испания. Те са една от седемдесетте й провинции.\nКолонизирането на островите започнало през Средновековието от испанските моряци, дошли да оберат от там орхидеите, които използвали за боя, и да поробят местното население.\nС откриванито на Новия свят и развитието на връзките с него, испанците започнали да осъзнават потенциала, който имали островите за испанскта корона.Те се превърнали във важно пристанище по време на трансатлантическите преходи, връзка между Европа, Африка и Америка.\nПрез последнния век, равитието на търговията пътуванията, отворили врати първите хотели на остров Тенерифе. От тогава търговията и отдиха се разпространили и никога не са спрели да се развиват на архипелага, който е съхранил райските си качества.\nДнес, в икомическата активност на островите централно място заема туризма, като той съставлява приблизително 80% от продукцията на островите. С развитието на икомиката, сектора на услугите заел главно място в пазарната конюнктура на испанската провинция. Разширяването и модернизирането на туристическата инфраструктура превърнали Канарските острови в една от най-важните и привлекателни туристически дестинации в света.\nТенерифе е най-големият от седемте острова на испаннската провинция. Той е разположен на около 300км от Африканския бряг и на 1500км от Испания.\nБлагодарение на географскто положение и вулканичен произход на Тенерифе, на 2053кв.км площ природата е съчетала забележително климатично и релефно разнообразие, задоволяващо интересите и нуждите на различни туристи.\nПосетителите на Тенерифе могат да се наслаждават не само на природното богатство, но и да научат повече за историята на острова, разглеждайки архитектурното историческо наследство и запознавайки се с местните традиции и фолклор.\nБогат на природни и антропогенни туристически ресурси, Тенерифе се е превърнал в острова с най-голямо значение за туризма на Канарите.\nТенерифе се е превърнал в магнит за туристите, благодарение на своите прекрасни и същевременно разнообразни природни условия.\nВулканичното развитие на Тенерифе започнало преди около 8-12млн.години. Счита се, че преди 3млн.години съществували три острова от планинските вериги Анада, Теко и Долината Сан Лоренцо. При голям вулканичен процес старият централен вулкан и голямата планинска верига са се слели, и така образували днешния остров Тенерифе. Вероятно вулкана не е изригнал, а се е срутил в собствения си кратер и сега е един от най-големите рухнали кратери на света-Лос Канадас.\nПреди 500000години е дошъл ред и на последния етап от вулканичното развитие на Тенерифе.\nИзригнали са първо вулканът Пико Виежо, а по-късно и по високият Пико дел Тейде. Върхът на последния е покрит с жълто-зелена сяра. Последното вулканично изригване датира от 1909г. Близо до гр.Сантяго дел Тейде.\nВулканичният произход на острова силно е допринесъл за разнообразния му планински релеф, който е характерен с многобройните вулкани и кратери, формации от лава и скали. Централна планинска верига се простира от Анага до Тено. В сърцето на веригата се намира гигантски естествен кратер Лас канадас дел Тейде, който е широк 29км и се намира на 2000м.н.в. На север от кратера се намира най-високата точка на острова, а и на Испания-връх Пико дел Тейде, висок 3718м. През зимата е покрит със сняг.\nСкалистият релеф на Тенерифе на някои места достига до самия бряг,което прави тези територии неподходящи за туристи.\nВъпреки това голяма част от островното крайбрежие е покрито с чист пясък. В резултат на това са се оформили красиви плажове, посещавани от туристите.\nТенерифе е наричан още “Земята на вечната пролет”, благодарение на своите климатични условия.\nПролетни температури доминират и през четирите сезона на годината. Средната такава варира между 20 - 22 С. През най-студените дни термометрите не падат под 15 С и рядко се качват\nнад 30 С през горещите дни. Този балансиран климат можем да приемем, че е резултат от пасатите, идващи от североизток и студеното морско течение от север. Заради това течение температурите се снижават през лятото, а през зимата климатът остава мек, като по този начин температурите на морската вода варират между 19 и 22 С. Но най-важният фактор за този климат са пасатите.\nСмяната на сезоните става почти незабелижимо. Южната част на острова е по-топла и слънчева от северната, където облаците от пасатните ветрове понякога са блокирани в долините, насищайки с голяма влажност по-високите планини. Затова северната част на острова е по-зелена и се наблюдават повече валежи, като на надморска височина над 2000м може да вали дори сняг.\nКлиматичните условия на остров Тенерифе са предпоставка за развитието на изключително разнообразие от растителност.\nВсяка една страна или местност е малко или повече богата на природни туристически ресурси. Те я правят естествено красива и привекателна както за чуждестранните, така и за местните туристи. В зависимост от своите природни дадености - красиви планини и долини или слънчеви плажове, тя привлича различен тип туристи, според техните вътрешни потребности - да освободят духа си сред свежите зелени гори и снежни върхове или да почустват насладата от полъха на морския бриз.\nНо не само естествените красоти на страната стоят в основата на туристистическия интерес.Обща черта, сред повечето туристи,е желанието да научат малко повече за страната, която са посетили, да разгледат нейните забележителности и исторически паметници, да се запознаят по-отблизо с местните обичаи и нрави. За всеки един турист е интересно да научи поне малко за историята, местните жители и техните предци.\nВ Тенерифе туристите могат да посетят местните исторически музеи и да разгледат паметниците на културата на канарците.\nНаред с богатото културно-историческо наследство, местните жители имат богат ”календар на празниците”. Повечето от тях представляват интерес за туристите.\nСпоред много хора карнавалите са една от най-познатите черти на Тенерифе и са най-добрите след тези в Рио де Женейро. Всички островитяни се събират на тези годишни фестивали в масов изблик на празнично настроение.\nНай-важните чествания се правят в Санта Круз де Тенерифе близо до пристанището, където хората танцуват под ритъма Салсата.\nМалко са хората от Тенерифе, които не приготвят техните празнични одежди за тези щастливи дни.\nПо време на двадесет и седемте дена на карнавалите се провеждат много важни празненства като избирането на Кралицата, съзтезанията на уличните групи и други.\nКойто посети Тенерифе през февруари не би пропуснал шумните празници и ако има възможност, би се присъединил към тълпите.\nНаред с това февруарските чествания, през цялата година има много други празници, които привличат вниманието на туристите. Някои от тях са:\n-на 3май месец се чества основаването на столицата на Тенерифе-Санта Круз\n-религиозен празник в чест на Лабрадор 20 май\n-приговянето на килими от цветя\n-21-30 юни- празник в чест на Нуестра сеньора\n-16 август-ден на “Традицията” в чест на Сан Рок\n-28 август честване на Сан Августин\nПри избора на мястото, където един турист желае да прекара ваканцията си, важен фактор се оказва транспорта до дестинацията.\nВъпреки че Канарските острови са отдалечени от Европа, въздушната връзка с континента е изключително добра. Тенерифе е постоянно свързан с 16 чуждестранни летища. Няколко пъти на ден има връзки с най-важните Испански градове, а също до повече от 122 чуждестранни града.\nТенерифе има две летища-едното в северната част на Тенерифе(TFN), наричана още Los Rodeos; а другото на юг-TFS, известно още като Reina Sofia.\nСтолицата Санта Круз се намира на 10 км от TFN и на 60 км от TFS, свързана с магистралата до двете летища.\nВ повечето случаи Мадридското летище се използва като трансферна точка за пристигащите от неевропейски страни. Има ежедневни международни полети, свързващи много точки от света с Мадрид. Полетът Мадрид-Тенерифе е 2,5 часа на испанските редовни линии (IBERIA, Spanair, Air Europe) и струва 40000 пезети или по-малко, но зависи и от по-ранните запазени билети и оферти.\nТъй като има изключително много чартърни полети до Тенерифе от цяла Европа, и други големи европейски градове могат да бъдат трансферни точки.\nTFN е предназначен само за испанските градове, докато TFS е както нацоинално, така и международно летище. И двете летища разполагат с добри транспортни връзки.\nTFN е по-удобна, тъй като е по-близо до столицата и има по-чести въздушни връзки с Мадрид.\nАко турист пристигне на TFS, той може да си наеме такси до столицата за около 6000 пезети, или да се качи на автобус за 700 пезети.\nОт TFN до столицата има също редовни автобусни линии с цена на билета 150 пезети. Таксито е около 1700 пезети.\nАко при пристигането на летището, туристът желае да обмени пари, той може да извърши това в банката в залата за пристигащите чужденци, която работи от понеделник до петък от 8.30 до 13.30, или в обменно бюро, което работи от 7.00 до 24.00.\nНа TNF също има обменни бюра.\nТенерифе, както и всички останали острови от архипелага, притежава широка и добре организирана мрежа от вътрешен и маждуостровен транспорт. Изключително използвани са автобусите. Този вид транспорт е евтин и разполага същевременно с добро и точно разписание. Има много автобусни линии във всички градове.\nДобре позната международна корабна линия Фред Олсен оказва надеждни услуги между отделните острови от много години. Понякога фериботните линии са много заети и чести, дори поняколко пъти дневно. Те свързват Тенерифе с другите острови, като най-често използваната услуга е превоза на коли. Също така за един ден може да се посети красивият остров Гамера. Пътуването е само 1 час и представлява отпускащо малко пътешествие.\nНа острова няколко фирми предлагат наемане на колелета, малки моторчета и по-мощни мотори. Цените варират в зависимост от дните, за които е наето колелото, но почват от около 2800 пезети на ден за малко моторче.\nОсвен това се предлагат и коли под наем, като цената за малотражните автомоболи(1.1) е около 21 000 пезети за седмица.\nБогатата вътрешно-транспортна инфраструктура е развита успоредно с развитието на туристическия сектор, предлагаща богата гама от превозни средства.\nНивото на обслужване в повечето случаи е над средноевропейското, преобладават хотели 4-5 звезди, което свидетелства, че курорта разчита на заможни туристи.\nНа гостите се предлагат многочислени хотелски комплекси, апартаменти и бунгала. Тези туристи, които мечтаят за тишина и усамотение, могат да си наемат къща. Цената зависи от местоположението й.\nХотелските комплекси предлагат на почиващите маса услуги, като неизменно присъства правилото “цена- качество”.\nИзследване на Cab; lolo(административно тяло на островите) показва, че в основата на бъдещето на икономиката на Тенерифе лежи туризмът. Островът разполага със 150 000 хотелски легла, а годишно повече от 8 000 000 туристи посещават Тенерифе.\nСпоред министерството на туризма, средната продължителност на престоя на туристите е под 8 дни.\nВ момента има около 4 00000 места за настаняване на канарските острови, от които 45 % принадлежат на Гран Канара и Тенерифе. Средната степен на заетост за хотелите е близо 80 %.\nКанарските острови от дълго време насам са предпочитано място за почивка на европейците. Миналата година островите са били посетени от около 11 000 000 туристи. В последните осем години, болшинството туристи са от Германия и Великобритания, представлявайки съответно 34 % и 32 % следвани от Швейцария, Холандия, Франция, Финландия , Белгия, като всяка от тях представлява между 2 % и 3 %.\nСледващите статистически данни представят нагледно измененията през последните 5 години във връзка с общия брой туристи, средния им престой, техните средни разходи, както и за броя на хотелите и леглата.\nСтатистическите данни показват малки изменения на броя на хотелите и легловата база за отделните години, като основната тенденция е нарастване особено през 1999година. Тази тенденция е резултат от увеличаващия се интерес на чуждестрнните туристи към дестинация “Тенерифе”.\nСледващата таблица показва годишните колебания и оформящите се тенденции на потока на туристи.\nДанните от таблицата сочат, че повечето от туристите, посещаващи острова, са от Европа. Според изследване на Канарските острови от общо 11 000 000 туристи едва 400 от тях са американци. Това е проблем за местните хотелиери, като основните 2 пречки за привличането на американски туристи са разстоянието(6-8 часа полет) и конкуренцията на Карибите. Въпреки че са създадени две директни линии от Бостън и Ню Йорк до Гран Канариа, това не е достатъчно за да окаже голямо влияние.\nЦифрите показват, че най-голям е притокът през “студените месеци”. Това оформя тенденцията туристите да посещават Тенерифе най-вече тогава, когато на другите места климатът не позволява морски туризъм.\nБлагодарение на климатичните условия, през цялата година средния престой на туристите се запазва един и същ с малки колебания през различните години.\nПоследната таблица ни дава информация общо за Канарските острови, но като се има в предвид, че Тенерифе е един от тях с най-голям принос за туризма, това няма такова значение.\nЗабелязват се малки колебания през отделните години по отношение на заетостта на хотелите, но тенденцията е към увеличаване. В момента средната заетост е около 80 %, което е много добър показател за използването на наличните ресурси и големия интерес от страна на туристите към туристическия продукт на Канарите.\nПрез отделните месеци се наблюдават колебания в заетостта.\nТенерифе става зависим от туризма. За съжаление все повече и повече назрява проблема между туризма и деградацията на околната среда. Главните проблеми са недостига на пространство, ерозия по плажовете, прекомерната експлоатация на водните ресурси, загубата на екосистемите, замърсяване на водите, шумът и разрушаването на пейзажите. Въпреки че това са глобални проблеми, свързани с туризма, Канарските острови и в частност Тенерифе също са значително засегнати.\nДруг проблем на острова е масовото строителство на сгради. Има опасност ако не се вземат мерки, Тенерифе да изчезне под бетон.\nТенерифе пресича маршрута на миграцията на китове. Организират се пътувания за наблюдаване на китовете от южната част на острова. Една трета от китовете и делфините живеят или минават покрай канарските острови. Китовете са застрашен вид. Високоскоростните корабчета ги убиват, а големия брой лодки, от които ги наблюдават, прекъсват тяхната почивка и ги плашат до смърт. Туристите трябва да избягват едновренно високоскоростните фериботи и обиколките за наблюдаването на морските бозайници. Туроператорите не трябва да организират такива обиколки.\nДо 19 век Тенерифе и Orotava Valley практически са познати в Европа със своите средни температури през цялата година и с терапевтичните предимства за здраве.\nТова качество, което е резултат от комбинацията от специалните географски и климатични особености в тази част на острова, е добре познато сред големия брой европейски туристи. Те остават за дълго време да отдъхнат в първите хотели, които се появили в Тенерифе, като първо следвали медицинските съвети, а после да избегнат суровото време.\nКато резултат от това туристическата индустрия на острова възниква в края на последния век, като натрупва престиж с течение на времето.\nПо настоящем градчетата, разположени в долината, Puerto de la Cruz, La Orotawa и los Realejos, са спечелили туристически план за равитие, през широк кръг проекти в стремеж към пълно подобрение на инфраструктурата, като се набляга на областта на културата и свойствата и на дадената среда.\nЦели(обекти) на плана\nСъщинския предмет на туристическия план за развитие на Orotava Valley е да увеличи атракцията по тази територия за посетителите, с цел да подобри и развие и други аспекти от своето природно, историческо и културно наследство и да представи новите и незаетите благоприятни възможности.\nТова е един амбициозен проект с 5 000 000 паунда инвестиции за 3 години, който е финансиран от института по туризма на министерството на търговията и туризма, от регионалното министерство, от правителството на Тенерифе и трите кметства в долината.\nПланът има за цел да опознае нуждите на сегашната и бъдещата туристическа индустрия, която да запази идентичността на всяко градче в долината. Повечето хора вече са запознати с градивните промени, подобренията на пътищата до градските територии, предекорацията на външния вид на сградите и разширяването на зелената площ.\nПланът за туристическо развитие подкрепя комбинация от фактори, като заедно с престижни хотели, ще спомага територията да продължи да привлича посетители не само заради климата, но също и заради културни, исторически и ботанически забележителности.\nПодобряването на качеството на околната среда, допълнително снабдяване и обслужване. Подобряване фасадата на сградите и озеленяването по пътищата. Аранжиране и разкрасяване на зелените площи. Подобряване на бреговата ивица и местата за отдих по нея. Подобряване на туристическите пътеки, създаване на маршрути в долината. Създаване и развитие на спортни съоръжения и условия за отдих. Планиране на културен туризъм. Придобиване на публични удобства за трите общини(пейки, кошчета и други).\n-Разширяване на зоните за пешеходци и подземни гаражи\n-по голяма достъпност за инвалидите;\n-разширяване на съществуващите плажове и развитие на необходимите услуги;\n-възстановяване на бреговата ивица, включително разширяване на плажа и осигуряване на услуги, подобряване на крайбрежната алея и добавянето на публични удобства;\n-подножието на Taoro Casino и Park като многостранен център за търговия и природа;\n-дизайн, конструиране и поставяне на сергии на вълнолома за продажба на традиционна рибна и морска храна, характерна за живота на Канарите в миналото;\n-създаване на велосипедна алея в курорта;\n-старателно възстановяване на естетическия вид на сградата Bel-Air;\n-създаване на книга за местните ученици, която да съдържа историческа информация за града и неговото бъдеще;\n-план “Total Quality” за хотелите, който директно се свързва с плана за туристическо развитие, тъй като подпомага подобряването на всички аспекти в удобствата и услугите по настаняването, включително обучение на персонала.\n-създаване на мрежа от места за разглеждане като El Lance, La Corona и Parque de la Union. Благодарение на стратегическата си позиция(той е точка, през която задължително преминава всеки пътуващ турист от централните части в северната част на Тенерифе), El Lance постепенно се е превърнал в едно от най-важните места в северен Тенерифе за наблюдаване на пейзажа;\n-подобряване и развитие на съществуващите пътеки, създавайки мрежа от пътечки за разходка покрай брега и провинциалния интериор. Където е необходимо, ще бъдат създадени нови маршрути за разходка по целия бряг, свързвайки различни туристически местности;\n-публикуване на пътеводител с цел рекламирането на културния туризъм подчертавайки изкуството, историческите и ботанически интереси на местността;\n-насърчаване на дейностите, свързани с възстановяването на природата и популяризиране на местните обичаи;\n-развитие на нови съоръжения и услуги край плажа Playa del Socorro, включващо създаване на място за паркинг.\n-реставрация на историческите сгради в стария квартал на града;\n-публикуване на пътеводителя за популялизиране на богатата история и изкуството в града, заедно с историческия произход и развитие на града;\n-насърчаване на традиционните дейности с културна и артистична природа;\n-разширяване и подобряване на Humbold’s view point, с преместването на типичните растения и конструиране на обслужваща сграда;\n-реставрация и превръщане на предишния манастир San Agustin в център на изкуството;\n-реставрация на исторически градини, включително красивите Victoria Gardens.\nТенерифе е остров, който всеки харесващ лазурни плажове и красиви планини турист, би трябвало да посети.\nИзключително богат на природни ресурси и исторически паметници, Тенерифе не случайно се е превърнал в най-значимият остров на Канарите.\nРазвитието на транспорта и изграждането на модерни пристанища, летища и други съоръжения прави острова достъпен и привлекателен за туроператорите.\nАктивното присъствие на туризма в икономиката на Канарите и в частност на Тенерифе, значително допринася за всеобщото икономическо и политическо развитие на испанската провинция.\nВливането на нови средства от чуждестранните туристи спомага за поддържането на базата и природните дадености.\nТуризмът е отрасъла с най-голям принос за просперитета на острова, превръщайки Тенерифе не само в една от най-екзотичните туристически дестинации за европейските туристи, но и икономически и политически обособена единица, привлекателна за чуждестранните инвеститори. Поради комплексният характер на явлението туризъм, той подпомага развитието и на другите промишлени отрасли на острова.\nЗа изготвянето на курсовата работа съм използвал изцяло информация от Internet\n-туристически план за развитие


Mina Todorova Gavrilova, Author at Buy Legal Steroids\nAuthor: Mina Todorova Gavrilova\nКъде да купя правни стероиди в Карлово България ?. И все пак в търсене на продукта, за да изгради своя идеално телесно? Защо трябва да се объркан? Точно тук ние сме с най-доброто решение. Стероиди е името на добавката. Е, вие сте объркани какви ...\nКъде да купя правни стероиди в Карлово България ?. И все пак в търсене на продукта, за да изгради своя идеално телесно? Защо трябва да се объркан? Точно тук ние сме с най-доброто решение. Стероиди е името на добавката. Е, вие сте объркани какви ……\nКак да получите стероиди За Културизъм В Разград България ?. Възможно ли е да има някои желание да стане здравословна и балансирана, както и отлично изградена тяло? Ще ви отнеме дълъг период от време, за това, че прекрасно развита тяло? В момента, ние получаваме всички един ...\nКак да получите стероиди За Културизъм В Разград България ?. Възможно ли е да има някои желание да стане здравословна и балансирана, както и отлично изградена тяло? Ще ви отнеме дълъг период от време, за това, че прекрасно развита тяло? В момента, ние получаваме всички един ……\nКъде да купя правни стероиди Търговище България ?. Има ли в културизма програма? Все още не е добър резултат за вашите инициативи? Защо? Ум, може би имате нужда от добавената добавка, за да завършите вашите усилия след това. Е, много хора се чувстват наистина Stre ...\nLeave a comment on къде да купя юридически стероиди в Търговище България?\nКъде да купя правни стероиди Търговище България ?. Има ли в културизма програма? Все още не е добър резултат за вашите инициативи? Защо? Ум, може би имате нужда от добавената добавка, за да завършите вашите усилия след това. Е, много хора се чувстват наистина Stre ……\nКъде да купя правни стероиди в Асеновград България ?. Искате ли да получите идеален за изграждане на мускулите? Това е добре. Вие трябва да направите достатъчно работи, за да се получи вашите очаквания. Да, може да има някои физически фитнес програми. Разбира се, трябва да се стабилизира ...\nLeave a comment on къде да купя юридически стероиди в Асеновград България?\nКъде да купя правни стероиди в Асеновград България ?. Искате ли да получите идеален за изграждане на мускулите? Това е добре. Вие трябва да направите достатъчно работи, за да се получи вашите очаквания. Да, може да има някои физически фитнес програми. Разбира се, трябва да се стабилизира ……\nКъде мога да купя стероиди за бодибилдинг В Смолян България ?. Само това, което е като ви място? Възможно ли е да се бърка за изграждане на тялото ви да бъде идеален и забележително? Да, няколко млади момчета наистина смятат, че има подходяща и отлична физика и ...\nКъде мога да купя стероиди за бодибилдинг В Смолян България ?. Само това, което е като ви място? Възможно ли е да се бърка за изграждане на тялото ви да бъде идеален и забележително? Да, няколко млади момчета наистина смятат, че има подходяща и отлична физика и ……


Двустаен апартамент София Редута 550 Лева97068559 под наем от Собственик\nДаваме под наем чудесен двустаен апартамент в кв. Редута. Част от етаж на къща. Добре обзаведен, спалня с хол и кухненски бокс с трапезария. Два балкона, закрит остъклен и открит. Баня с тоалетна в едно помещение. Пералня, печка и телевизор. На 20 метра от парк Гео Милев.\nОбявата е публикувана от - Потребител-uA60u Частно лице\nТози апартамент е Двустаен с площ 68 m2, типа на строителството е и на етаж 2-и намира се в Редута София цената на апартамента е 550 Лева и публикуван е на 19/11/2020 от Потребител-uA60u (Частно лице).\nОписанието и снимките, свързани с тази обява са представени от Потребител-uA60u от София. Apartamenti.com не дава гаранции и не поема никаква отговорност за точността и пълнотата на описанието. Моля, свържете се с Потребител-uA60u от София за пълни подробности и допълнителна информация.


Не е важно дали Борисов е Буда или Мохамед, а че не работи за България | Волен Сидеров\nДнес, драги българи, имах възможност на пресконференция да обясня на драгите журналисти, които напоследък даже не задават въпроси, защото вече не знаят какво е да питат. Поколението журналисти стигна до там, че не може да върже две и две и да зададе най-елементарния въпрос, освен ако не е специално поръчан от началството. Но явно и началството е в криза, криза в жанра, както казваше Остап Бендер. Пълна криза в жанра и затова понякога се налага да изнасям лекции на момичетата и момчетата, наречени журналисти, които те гледат и слушат с широко отворени очи и надявам се нещо да влиза през тези широко отворени очи в мозъците.\nДнес един от въпросите беше дали Бойко Борисов е „Буда”. Излязла някаква дописка и някаква информация със съответния документ, в който пишело, че той бил станал агент, сътрудник на ЦСБОП, това е Централната служба за борба с организираната престъпност през 90-те години. Аз бегло видях тази информация и смятам, че ако това не е някакъв процес, който е тръгнал – процес за обожествяване на Бойко Борисов, то това е част от предизборна кампания, в която започват да се вадят компромати. Едва ли някой сериозно ще погледне на това, ако наистина не е план-сценарий на кабинета на г-н Борисов. Тия дни гледах неговата началничка на кабинета Румяна Бъчварова, уж социоложка, уж рационален човек, а тя почти го обожестви. Каза, че той е роден талант, лидер… И си мисля сега, да не би обожествяването да преминава през фазите – Буда, Мохамед, Христос и т.н. Ако това е план-сценарий на кабинета на премиера, нека да го оставим да се разгърне. Ако е някакъв опит за удар, за компромат срещу него, той няма да е успешен, защото дори в този документ, който публикува един сайт, се вижда, че той бил разглеждан, наблюдаван и евентуално поканен като сътрудник на службата, която се бори с криминалната престъпност през 1996 година. Ами ако си помагал за разкриване на криминалната престъпност, какво лошо има в това? Най-вече тук за мен е интересно, че той имал контакти с лица, които представляват оперативен интерес. На езика на милиционерите, на ченгетата, това означава мафиоти, хора от подземния свят, наркотрафиканти, бандити и главатари на бандитски групи – това са лицата, които представляват оперативен интерес. Ако ти имаш обаче допирни точки с тях, възниква въпросът, какви са точно и къде точно са ти допирателните с тях и в какво се изразяват. Ако си шеф на охранителна фирма, дали ти наемаш хора, които са бандити, общуваш ли с тях, охраняваш ли ги, какво правиш? Това е по-интересното за мен, но аз мисля, че контактите на г-н премиера с подобни лица от съмнителните силови структури бяха вече публикувани, излязоха преди доста време. Стояха в Интернет дълго време, но това не попречи да го изберат за кмет, за премиер и сега да се точи за втори мандат. Както виждате, явно на българския избирател тези неща не са му най-важните. Между другото аз донякъде мога да се съглася с българския избирател, защото за мен например е по-важно дали премиерът на България прави това, което трябва да прави като министър-председател. А то какво е? Да подобрява живота на сънародниците си. Е, тук вече аз мога да задавам въпроса – докато беше министър-председател Бойко Борисов направи ли така, че да подобри живота на своите сънародници, техния стандарт, техните доходи, това което най-пряко и жизнено засяга българския гражданин? И тогава не ме интересува Буда ли са му викали, Мохамед ли, Сидхарта Гаутама или някое друго прозвище от религиозната митология. Няма никакво значение, ако ти правиш това, което трябва да правиш за страната си. Тук е въпросът – прави ли го г-н Борисов. И моят отговор е – уви, не. Много бих искал да го прави, от сърце желаех това да стане, давах едно рамо в един момент, надявайки се, че ще го направи. И на втората година разбрах, че това, което съм дал като рамо, просто е било само използвано, но не е било партньорство. Практически се оказа, че г-н Борисов следва една политика на колониално управление, от която българите стават все по-бедни, фирмите на българите фалират, децата на българите бягат навън.\nНапример в Англия, която винаги е била враг на България и се е държала отвратително към България. Аз не се учудвам сега на скърцането със зъби, което се чува оттам, на двойния стандарт, който прилага Англия и това, че българите се броят като трета ръка и има дискриминация спрямо българите. Мен това не ме учудва, защото за мен англичаните са хора, които не трябва да бъдат допускани в България. Но така или иначе икономическата принуда праща много млади българи да си търсят работа в Англия. И сега там премиерът и кметът на Лондон им казват, че няма да ги приемат, въпреки че са задължени по европейските норми, не ги приемат. Добре, какво прави Бойко Борисов в този случай? Ето например възможност, той да се прояви като министър-председател, па ако ще да са му викали Буда, не ме интересува. Той постави ли въпроса пред английския премиер и пред Еврокомисията и да каже – английското правителство проявява двойни стандарти, дискриминация и расизъм спрямо българите – не, не съм чул да го направи. А щом аз не съм го чул, значи и вие не сте го чули, тъй като всеки ден преглеждам всички информации, чета всички вестници и съм информиран човек. Няма такъв акт от страна на г-н премиера, значи той не е на своето място. Няма действия на г-н премиера спрямо тези дружества, които ограбват българите, взимайки парите за тока – ЧЕЗ, ЕВН, ЕОН. Знаете, че от години аз се занимавам с тази тема, знаете, че аз го призовах поне 50 пъти да изгони тези фирми и му дадох основание за това в ръцете. Ето ти основания да им спреш лиценза, да им спреш договорите и да ги изгониш от България, както направиха албанците. Албания, страна по-малка от България, не член на Европейския съюз, изгони ЧЕЗ преди броени дни. България не може да го направи, защо? Защото начело на изпълнителната власт стои един човек, който може да е с размерите на Буда, но няма смелост да направи най-елементарното нещо – да изгони една грабителска фирма от България. Търпи я. По едно време надигна глас, каза няколко правдиви, между другото много правдиви изречения – 2010 година, каза, че тези фирми ЧЕЗ, ЕВН, ЕОН колонизират, че грабят. Казах – браво, виж той ми повтаря думите, браво, най-после ще вземе нещо да се промени в България. Както ги каза, така ги забрави. И ето вече 4 години не пипа тези фирми. Не пипа фирмата, която изнася златото от България – тонове, тонове, тонове, милиарди, милиарди, милиарди, изтичат, изтичат, натоварени във вагони – концентрат, от който чуждата фирма си пълни джобовете с десетки милиарди досега, откакто е стъпила в България. Не прекратява и този договор. Ето това е мерилото и критерият за един български министър-председател.\nА какво е правил в миналото си, къде е бил свързан, какво значение щеше да има това, ако той вършеше каквото трябва за България? Никакво, хората щяха да кажат – не ме занимавайте с глупости, вижте, той повдигна стандарта на българина, върна златото в български ръце, върна ЕРП-тата в български ръце, върна индустрията в български ръце, стимулира създаване на нови икономически мощности и високи технологии и върна българите, които бягат навън, младите хора от България. Това се иска от премиера – да вдигне доходите, да направи минималната заплата колкото средноевропейската, минималната пенсия колкото средноевропейската.\nАко това нещо беше свършено, аз г-н Борисов щях да го нося на ръце, въпреки че няма да ми се отдаде поради физическите дадености на Буда. Но щях да повикам на помощ някой, щяхме да го носим на ръце, дето се казва, от сутрин до вечер. Уви, той не го прави – не иска, не пожела, достраша го, скараха му се, а накрая взе че закри и ядрената енергетика. Ето това е важното за един министър-председател, това е, което аз отделям като зърно от плявата. Сигурен съм, че и вие го правите, сигурен съм, че вашият разум ви казва същото. Останалото са игри, игрички, компромати, удари под кръста, които отдавна вече не ми правят впечатление и нямат никакво значение. Има значение какво вършиш реално, действително за родината си. Това е, в което аз вярвам, това е, което аз ще продължа да следвам.


Всичките ни гидероси съобразно пазара в настоящия момент\nИзборът на гидероси винаги е с конкретна цел, дори и интересите на потребителите да са тотално различни. Разнообразието от гидероси, които можем да си купим по магазините, се стремят на първо място да надминат специалните искания на повече хора. Без значение дали сте в малък, или в голям град, вие бихте успели да се порадвате на голямото предлагане на гидероси на пазара. Ние сме фирма, която влага в качеството на всички наши гидероси и не го замества с цената.\nСъздадените от нас гидероси непрекъснато се подобряват с течение на годините. Достатъчно е да си дадете сметка какво търсите и ще го намерите в магазините ни. Планът ни, когато правим и разпространяваме нашите гидероси, е материалите да са съобразени с всеки човек, но не и потребителите да бъдат сравнявани, да произвеждаме всички гидероси за всеки един от вас и за желанията ви и потребности.\nНай-впечатляващите гидероси са при нас – изберете да ни се доверите\nНие залагаме на специфичното, на това, което не е достъпно на масовия пазар. Когато отбелязваме, че всичките ни гидероси са страхотни и грабващи внимание, имаме предвид, че те определено биха могли да ви направят впечатление. Всичките гидероси, които ще ви предоставим, са специфични и имат идеалните специфики спрямо вашите потребности.\nНие ще ви помогнем да правите покупки бързо, лесно и удобно всички гидероси, от които имате нужда\nСъществуваме във време, което дава възможност на всеки човек да се снабди с необходимите му гидероси по най-лесния и удобен за него начин. Нашият интернет маркет е улесняващо средство за правене на покупки, в което сме направили усилие да съчетаем огромно разнообразие от гидероси. интернет набавянето на стоки подпомага мобилността в ежедневието ви и ви предоставя шанса да придобиете всеки търсен от вас артикул на мига.\nЗалагането на един по-хубав живот е равно на залагането на предоставяните от нас гидероси\nНашите гидероси се предлагат с цел да подпомохнат живота на хоратаНяма значение дали предстои специален повод, за да купите от нашите гидероси, или просто искате да направите по-красив деня си посредством нещо качествено, ние ще бъдем насреща за да сме съдействието, което ви е необходимо. Ние насочваме усилията и енергията си в това, вие да сте доволни от нашата фирма и животът ви ефективно да се подобри.\nВсички наши гидероси привличат внимание с безкраен брой силни характеристики\nПредставените от нас гидероси са приспособими към за каквито и да е обстоятелства, в които усещате нужда от помощ. Влагайки във цялата ни гама от гидероси, ние по този начин полагаме усилия за хората, които пазаруват при нас. Залагайки на нас, вие като цяло спестявате време, сили и търсене, като в същевременно взимате най-качественото. Досавете удоволствие на себе си с изработените от нас гидероси.\nЦената на всички наши гидероси са страхотни\nЦените на създадените от нас гидероси пасват на практичността им. Предлагаме ви подходящ избор, който е вашето най-добро решение при сдобиването с гидероси. Периодично инвестирайки значителни средства за някаква стока, вие практически залагате на себе си.\nВсички гидероси, които предпочитате, работят във ваша полза. Предлаганите от нас гидероси се различават с качество, стил и оригиналност. Клиентите са нашият главен мотив и развиват желанието ни за напредване и усъвършенстване. Спирайки се на произведените от нас гидероси, вие получавате най-високото качество в тази сфера. Доброто настроение, с което ще ви посрещнем, въплътяваме и в представените от нас гидероси.


Димитър Пиргов: Вярвам, че ще стигнем до финала за Купата, а там няма значение кой ще ни е противник - TribunaPlovdiv.bg: Спортни новини, Локомотив (Пловдив), Ботев (Пловдив) и други\nДимитър Пиргов: Вярвам, че ще стигнем до финала за Купата, а там няма значение кой ще ни е противник\n0 906 3 минути четене\nБотев (Пловдив) продължи с рубриката си, в която феновете задават въпроси на футболистите от отбора. Днес на въпросите на привържениците отговаряше централният защитник на „канарчетата“ Димитър Пиргов.\n– Какво те надъхва преди мач?\n– Желанието да покажа най-доброто от себе си и да победя.\n– Как избра Ботев (Пд) пред другите отбори?\n– Името на клуба, историята и разбира се, успехите.\n– Какво е чувството да играеш за Ботев, а брат ти за Локомотив?\n– Винаги има съперничество между нас на терена. Старая се да дам 100 процента от себе си, за да изляза краен победител.\n– Кой футболист ти е по-близък в отбора?\n– Колективът в Ботев е страхотен и съм в много добри отношения с всички мои съотборници, но може би с Тодор Неделев съм най-близък.\n– На моята позиция в момента мисля, че Серхио Рамос и Рафаел Варан са на топ ниво, над всички останали централни защитници.\n– Как беше престоят в Левски?\n– Изкарах година и половина в Левски, имаше и добри и лоши моменти, но аз винаги се старая да запомня само доброто.\n– Харесва ли ти Пловдив и какви бяха първите ти впечатления от хората тук?\n– Пловдив е един от най-хубавите градове в България по мое мнение. Мнението ми за пловдивчани, поне от тези хора, които аз познавам, е предимно положително.\n– Кой отбор предпочиташ на финала за Купата?\n– Вярвам, че ще стигнем до финала за Купата. За мен противникът няма значение, важен е крайният успех.\n– Поднови ли договора си с клуба?\n– Все още не съм преподписал нов договор. Преговорите с ръководството са в застой и очаквам да има развитие идната седмица.\n– Кои са най-важните неща за един централен защитник?\n– За мен най-важните качества са характерът, борбеността и интелектът разбира се.\n– На кой стадион най-много искаш да играеш?\n– Като всеки футболист на Ботев, много бих искал да усетя чувството да изляза на „Колежа“ пред пълни трибуни.\n– Какво мислиш за бултрасите по трибуните?\n– Те са една от най-многобройната и отдадена публика в България. И заслужават да се върнат в своя дом, а именно – „Колежа“.\n– Какво изпита след последния съдийски сигнал след финала с „буферите“?\n– Загубата във финала е може би най-трудният момент във футболната ми кариера. Чувството беше ужасно.\n– Кой е любимият ти чуждестранен отбор?\n– Симпатизирам на немския футбол и любимият ми отбор е Байерн (Мюнхен).\n– Срещу кой отбор искаш най-много да отбележиш гол?\n– Би ми било много интересно да отбележа гол на брат ми Илко Пиргов и да го потупам по рамото.\n– Колкото и комерсиално да звучи, футболът е моят живот. Всичко, което съм, го дължа изцяло на него.\n– Коя ти е любимата марка калеври?\n– Аз не робувам на марки. За мен най-добрата калевра е най-удобната.\n– Би ли се върнал някога в Левски?\n– В момента съм футболист на Ботев (Пд) и гледам да се наслаждавам максимално на моментите с жълто-черната тениска.\n– Какви са амбициите ти за оставащите мачове?\n– Моите амбиции са за едно достойно представяне в оставащите мачове от първенството и разбира се, целта е една – Купата.\n– Как реши да започнеш с футбола?\n– Като деца с брат ми по цял ден бяхме на улицата с топката и така се зароди любовта към спорта и конкретно към футбола.\n– Какво ти е мнението за гола на Тодор Неделев от центъра?\n– По време на мача ми трябваха няколко секунди, за да асимилирам какво е станало. А изпълнението беше от световна класа.


Еър Груп 2000 :: View topic - Airtec 2009\nВъзпитател открадна 100 000 лв. от ученик · Кой ще ме избави от тялото на тая смърт? /Римляни 7:23/ · Оперират по спешност Жан-Клод Юнкер · НАСА хранила хлебарки със скали от Луната · Порой парализира Истанбул, наводни "Капалъ чарши" · Пуснаха видео от салона на самолета, принуден да кацне в царевичак край Москва ·\nThe time now is Sat 17 Aug 2019, 19:08\nPosted: Thu 05 Nov 2009, 03:20 Post subject: Airtec 2009\nSubject description: UAV, SAR\nНезнам дали може да се нарече точно авиошоу, но днес имаше интересни моменти. Качил съм малки снимки, a и не всички.\nИма и видео, което може би ще успея да кача по-късно в youtube. Надявам се да са интересни. Не присъствах на конференцията, но там имаше българско участие - Joined Wing UAV With Ducted Fan Prof. Dimo Zafirov, Technical University - Branch Plodiv, Bulgaria\nPosted: Tue 17 Nov 2009, 13:38 Post subject:\n[ Time: 0.0578s ][ Queries: 12 (0.0038s) ][ Debug on ]