Вечното черно | твоят Бизнес - списание за предприемчивите българи\nНачало » Lifestyle » Вечното черно\nЗа да привлекат внимание, растенията се покриват с ярки цветове, пауните разперват опашки във всички багри на дъгата, а хората се обличат в черно – независимо дали е сако на Ямамото или фрак на нобелов лауреат. Как се е стигнало до това? Едва ли ще открием точен отговор, но поне има за какво да си поговорим.\nТърсенето на „новото черно” започва към края на ХХ век. Дори беглото преглеждане на модната преса може да ни даде богат материал: „новото черно” е наричано сивото, синьото, розовото, кафявото, златистото, оранжевото, зеленото (с намек за природните ценности). Слоганът „Черното е новото бяло” ознаменува встъпването в длъжност на президента Обама, а „Червеното – новото черно” е провъзгласено за послание на борците за права на американските индианци, които вървят по стъпките на своите чернокожи съграждани. Работата стигна до там, че лингвистичната конструкция „Хикс, това е новият игрек” попадна в топ-листите, а редица многоуважавани издания се превърнаха в образец на противно клише. Но, всичко това едва ли ще помогне да се спре чумата.\nСъществува градска легенда, че изразът принадлежи на Диана Вриланд, дългогодишен редактор на американския Vogue. Именно тя, след завръщането си от Индия, уж била заявила: „Обожавам розовото. Розовото е новото черно”.\nРазбира се, напълно възможно е фешън дивата на 60-те да е заявила нещо подобно. Но всъщност не е така. През 1962 г. Диана Вриланд казва следното: „Pink is the navy-blue of India” („Розовото е индийското тъмносиньо”), което също не звучи лошо, но в никакъв случай не стига до всеобхватността и многозначността на „новото черно”. Първото достоверно споменаване на „новото черно” е през 1983 г. Именно така, според преразказа на вестник „Лосанджелис Таймс”, нарича сивото Джанфранко Фере. Може и да го е казал, а може и да не е: неизвестният журналист не е сложил кавички на цитата, тъй че може и сам да го е измислил. Съдбата на журналиста е подобна на ролята на кокошката в супата от костенурка: супата се вари в пилешки бульон, но я наричат в чест на костенурката. Такива цитати е прието да се преписват на знаменитости. Та като е речено Фере, да бъде Фере.\nЗа да бъдем справедливи, трябва да отбележим, че още през 70-те години модните журналисти превъзнасят някои и друг цвят като „новото неутрално”. Може да ви се стори, че става дума за същото, но това е заблуда. Черното не е неутрално. Ако искате да се слеете с фона, просто обуйте бели маратонки, облечете розова риза и леопардов бански - в наше време лошият вкус не привлича внимание. Но черното, това е сериозно. Затова и всички, които не ги мързи търсят това „ново черно” и засега не са го открили.\nАко днешният глобализъм беше възникнал на базата на Древно египетската или Китайската цивилизация, съдбата на черния цвят със сигурност би била друга. В Египет черното е цвят на плодородието и обновлението на живота. В Китай е цвят на честта и прямотата. Но химерите на нашето съзнание идват от античния свят. При древните гърци и римляните черното не е хубав цвят. Той е знак на траур. Впрочем черни дрехи са носили робите. Тази двойственост на черното е възродена и в наше време: костюмите на охранителите се сливат по цвят с парадните одежди на гостите-мъже само на приемите на ниво black tie и white tie.\nВ наше време често се надценява мрака на тъмните векове. През ХІ век бенедектинецът Петър Достопочтени обсъжда в преписка със свети Бенедикт Клеверски достойнствата не на черното, а на белия цвят за монашеското расо. В православното богослужение черният цвят се появява също доста късно, някъде към 1730 г.\nЧерните полоси в модата започват да се появяват не по-рано от ХVІ век. Един от най-известните примери (благодарение на Ел Греко и Веласкес) е облеклото на испанския двор. Произходът на този тренд се приписва на гадния характер на Хабсбургите, ненавиждащи всякаква виталност. Всъщност ръководна роля имал не само лошия характер, но и най-вече политическата воля: целта е да се притисне самозабравилия се елит, да се подчини на дисциплина и аскетизъм. Черният цвят е сигнал, че греховността на отминалия цветен исторически период си е отишла. Черните дрехи са отрицания на греха, веселието, своеволното оригиналничене и на самата мода, като начин на самоизразяване. От друга страна, обличайки се в „антимодната униформа” елита започва да се осъзнава като едно цяло, което се противопоставя на враговете на страната и на простолюдието. Както се казва днес, елита се консолидира.\nТази и следващите „черни полоси” в европейската мода се обединени от това, че няма разлика за тази тенденция в мъжката и дамската мода. И дамите, и кавалерите едновременно се преобличат в цветовете на нощта, и после също едновременно се завръщат към розовото, светлосиньото и оранжевото. Края на това настъпва едва през ХІХ век, това е един вид революция, чиито завоевания, за разлика от много други, се доживели до наши дни.\nЧерният dress код\n„Във всички парижки салони е невиждано зрелище: мъжете и жените са разделени на две групи, едните са в бяло, като невести, а другите – в черно, като сироти” – така описва революцията в модата през 1850 г. Алфред дьо Мюсе.\nЕкспертите и до ден днешен спорят какво точно се е случило. Външно същността на събитията е следната: от края на ХVІІІ век европейските писатели все по-злостно се шегуват с безделниците-аристократи, които прекарват дълги часове пред огледалото, за да се разкрасят с метри коприна и кадифе. После пада главата на Людвик, Европа се повесели на наполеоновския карнавал, изтрезня и си придаде сериозно изражение.\nВ Англия на престола е кралица Виктория, дала името си на цяла една доста аскетична епоха, а лорд Байрон е отдаден на меланхолията. На всички тези събития модата отговаря така както може – облича хората в черно. Този път, само мъжете, затова пък всички - от монарха до най-дребната буржоазия, на които им стигат парите за прилично черно сукно.\nПо това време чрез черното човек не се самоизразява, целта е да не се отличава. Това донякъде е свързано и с новия тип заетост, когато мъжете изпълняват обществената си функция извън дома и постоянно общуват един с друг.\nВпрочем повечето тогавашни съвременници възприемали черните дрехи като знак за добродетелност, сдържаност и пестеливост – черното е дълговечно и се съчетава с всичко. Легендата за тази практичността е доживяла и до наши дни. Но това е само легенда. Що се отнася до съвместимостта, черното лошо се съчетава с тъмносиньото и кафявото, другите основни мъжки цветове. С дълговечността работата е още по-зле. В скорошно изследване специалисти се опитали да разберат причините, поради които нашите съвременници престават да носят закупените дрехи. Оказва се, че почти в 2/3 от случаите черните дрехи се изхвърлят именно защото се износват.\nИ така европейците доживели до ХХ век, когато черният тренд получава допълнителен импулс от страна на киноиндустрията. Какъвто и да е оттенъкът на фрака на Рудолф Валентино или смокинга на Конрад Вейт на екрана винаги изглеждат черни, добавете огъня в очите и помпозните жестове - всеки иска да им подражава. Именно в началото на века се формират и мъжките дрес кодове, валидни и днес. Всички те, с изключение на дрес кода за ловни балове, който допуска червен сюртук, изисквали черно, черно и пак черно сукно. Самоизразяването е сведено до особености на кройката и качествата на плата. В началото на ХХ век изглежда, че черното окончателно побеждава модата.\n14 Февруари, 2012 - 22:22\nТолкова сте счуни българите с\nТолкова сте счуни българите с това черно, като погребални агенти, депресанти и мафиоти. Трагедия.\nНова книга на модния ас проф. Стойков\nМладата дизайнерка Диляна Матеева представя България на седмица на модата в Гърция


21.07.2016г. | 2202 преглеждания\nВинаги задружни и в един отбор – запознайте се с електролитите – Натрий, Калий, Хлор и приятелката им добра – сладката госпожица Глюкоза... Много мила – инак с енергия за цели трима!\nТе пазители са на игрите и когато „Оххх, ами сега“- някоя игра изпадне в беда...\n“Няма страшно“ – цялата дружина тутакси е тук и играта бързо ще спасят!\nИ такаааа. В един слънчев ден, който бил напълно подходящ за всякакви игри и напълно неподходящ за всякакво скучаене, на приятелите най-добри никакси не им хрумвали идеи за забавни игри...Ех, уви!\nВЪОБРАЖЕНИЕТО РАЗВИХРЕТЕ И ДЕНЯТ ЗАБАВЕН НА ПРИЯТЕЛИТЕ ОПИШЕТЕ!\nВ горичка зелена се разхождаше Натрий, когато магическа музика ушенцето му чу. Затича се в тоз час, а музиката мина в джаз. Усили Натрий свойта стъпка, защото по тялото му премина музикална тръпка. От дзаж музиката бе преминала в меренге - танцът любим дори и на злото горско ченге. Натрий бе изумен от смесения стил, ставащ все по-шумен. “Какъв ли е този странен хор?“ Оказа се не хор - а приятелят му Хлор. Хлор събрал ги заедно Калий и Глюкоза и тримата застанали в певческа поза. Така горската музика се родила от скуката на нашата дружина мила. Застана и Натрий до своите другари и хванаха вскички цветни китари. Свириха чак до сутринта, готови за нова игра.\nСподели ПРОДЪЛЖИ КЪМ ЧАСТ 2\nГлюкоза, Натрий, Калий, Хлор имат да решават спор. Какво да правят точно днес? Всеки е с различен интерес... Натрий иска въртележки, Калий- клоуни със смешки, Хлор желае бънджи скок, Глюкоза ще танцува рок. Крясък имаше във спора, смут настана във отбора. Не върви да са сърдитковци, те приятели са – любопитковци...И след кратко размишление те постигнаха... обединение. Озоваха се на плажа... Беше весело – да кажа! В морето ласкаво, прохладно, беше чудно и забавно. Танци, смешки, въртележки и подскоци - тъй лудешки! Ден безкраен, луд купон - по – сладък даже от бонбон!\nТогава те решили да играят на кокили. Натрий, Калий и Хлор се събрали в отбор а пък сладката Глюкоза, направила чупка и поза, дама била тя красива да се качва на кокили не й отива и решили тя съдия да бъде, кой е най-добрия да отсъди. Първи финиширал Натрий, а след него Хлор и Калий, но нали били отбор за награда на всеки по целувка сладка от съдията му се пада. И така в забава и песни, бързо минал на шега този слънчев ден в игра.


domostroi – Домострой\nВ света на технологиите, в който живеем днес, свикваме все повече с различните възможности, които ни предлагат мобилните устройства. Да пазаруваме, да плащаме сметки, да отключим вратата и какво ли още не. Дори да имаме възможност да контролираме климатика си. Дали ще имаме инверторен климатик…\nНадали има човек днес, който да не е изпитал върху себе си неприятното въздействие на различни шумове от околната среда. По-силни или по-слаби, повтарящи се периодично или такива, които служат като фон на ежедневието ни, натрупат ли се, могат да доведат до различни здравословни промени….\nБанята е онова пространство от дома, където се подготвяме за предизвикателствата на деня или релаксираме след работа. Затова не само в другите помещения, но и в банята трябва да създадем уют и стил. Шкафчетата за баня са част от задължителното обзавеждане както на традиционните, така…


Могат ли бременните жени да получат ваксина срещу човешки папиломен вирус | Гел Papillor\nМогат ли бременните жени да получат ваксина срещу човешки папиломен вирус\nПредупреждения за бременност срещу ваксина срещу човешки папиломен вирус. Употребата не се препоръчва. AU TGA категория бременност: B2 US FDA бременност категория: B Коментари: -Жените, които са бременни или се опитват да забременеят, се съветват да отложат ваксинацията до завършване на бременността. Проучванията при животни не показват неблагоприятни ефекти върху потомството и ефекти върху плодовитостта. Ваксината не се препоръчва за бременни жени. Проучванията показват, че HPV ваксината не създава проблеми на бебетата, родени от жени, които са били ваксинирани по време на бременност, но все още са необходими повече изследвания.\nБременната жена не трябва да приема никакви дози от HPV ваксината, докато бременността й не приключи. Получаването на HPV ваксина по време на бременност не е. HPV ваксините се препоръчват за всички момичета и жени на възраст от 9 до 26 години, за да ги предпазят от рак на маточната шийка. Над 72 милиона жени са ваксинирани по целия свят, твърдят авторите на изследването. Ваксината срещу HPV не се препоръчва за бременни жени или хора, които са средно или тежко болни. Уведомете Вашия лекар, ако имате някакви тежки алергии, включително алергия към мая или латекс. Също така, ако сте имали животозастрашаваща алергична реакция към който и да е компонент на ваксината или към предишна доза от ваксината, не трябва да получавате ваксината. Бременността не е противопоказание за ваксинация.\nОграничените данни показват, че развиващите се плодове не са изложени на риск от нежелани събития, когато ваксината срещу хепатит В се прилага на бременни жени. Наличните ваксини съдържат неинфекциозен HBsAg и не трябва да причиняват риск от инфекция на плода. 2\nНасоките не препоръчват HPV ваксини за бременни жени. HPV е малко вероятно да причини усложнения по време на бременност. Човешкият папиломен вирус (HPV) е a. Наличието на човешки папиломен вирус (HPV) само по себе си не трябва да влияе върху способността Ви да забременеете. Но в някои случаи наличието на HPV може да увеличи риска от развитие на предракови или ракови клетки в шийката на матката, което може да повлияе както на плодовитостта, така и на способността ви да носите бебе до термин. HPV е най-честата инфекция, предавана по полов път, засягаща 75% от американските жени и мъже. Продължават проучванията, за да се установи дали ваксината има благоприятен ефект при по-възрастните жени. Неговата безопасност за употреба при бременни жени все още не е определена. Също така не е известно дали ваксината предоставя имунитет за цял живот, тъй като все още не са налични дългосрочни резултати от проучването. Можете дори да получите ваксината на възраст от 9 години. Ако сте пропуснали ваксината, когато сте били на 11 или 12 години, все още можете да я получите.\nВаксината се прилага като поредица от три изстрела в продължение на няколко месеца. Трябват ви и трите изстрела. Ваксината е тествана върху десетки хиляди хора. Американската администрация по храните и лекарствата казва, че е безопасно. Ваксината няма да ви предпази от всички видове. HPV ваксина не се препоръчва за бременни жени. Получаването на HPV ваксина по време на бременност обаче не е причина да се обмисля прекратяване на бременността. Жените, които кърмят, могат да получат ваксината. Всяка жена, която научи, че е бременна, когато е получила тази HPV ваксина, се насърчава да се свърже с HPV в регистъра за бременност на 888-452-9622. Това ще помогне. HPV ваксината може да се дава рутинно още на възраст от 9 до 26 години, а някои възрастни до 45 години могат да получат ваксината след разговор със своя доставчик на здравни грижи. Тийнейджъри и тийнейджъри на възраст от 9 до 14 г. Тийнейджърите и тийнейджърите се нуждаят от 2 дози от HPV ваксината като част от своя рутинен график за ваксиниране. Те получават втората доза около 6 до 12 месеца след първата доза. Не е известно, че HPV ваксината е вредна за бременни жени или техните бебета.\nВъпреки това, докато не стане известна повече информация, бременните жени се съветват да не получават HPV ваксината. Жени, които са. HPV означава човешки папиломен вирус. Това е вирус, който може да се предаде чрез сексуален контакт. По време на полов акт или орален секс, HPV може да направи своето. Ваксината не се препоръчва, ако: Вашето дете има треска. Но без треска, обикновените настинки или други леки заболявания не трябва да възпрепятстват имунизацията. Вашето дете е имало сериозна алергична реакция към първата доза HPV ваксина или има алергия към дрожди. Дъщеря ви е бременна (тя може да го получи.\n12 март 2020 г. – Човешкият папиломен вирус (HPV) причинява, наред с други заболявания, рак на шийката на матката и орофаринкса. Ново проучване сега показва, че най-онкогенните типове HPV могат. HPV ваксината може да се дава рутинно още на възраст от 9 до 26 години, а някои възрастни до 45 години могат да получат ваксината след разговор със своя доставчик на здравни грижи. Тийнейджъри и тийнейджъри на възраст от 9 до 14.\nТийнейджърите и тийнейджърите се нуждаят от 2 дози от HPV ваксината като част от своя рутинен график за ваксиниране. Те получават втората доза около 6 до 12 месеца след първата доза. HPV ваксина не се препоръчва за бременни жени. Получаването на HPV ваксина по време на бременност обаче не е причина да се обмисля прекратяване на бременността. Жените, които кърмят, могат да получат ваксината. Всяка жена, която научи, че е била бременна, когато е получила тази HPV ваксина, се насърчава да се свърже с HPV на производителя в регистъра на бременността на 888-452-9622.\nТова ще помогне. Можете дори да получите ваксината на възраст от 9 години. Ако сте пропуснали да получите ваксината, когато сте били на 11 или 12, все още можете да я получите. Ваксината се прилага като поредица от три изстрела в продължение на няколко месеца. Трябват ви и трите изстрела. Ваксината е тествана върху десетки хиляди хора. Американската администрация по храните и лекарствата казва, че е безопасно. Ваксината няма да ви предпази от всички видове. От 2018 г. ваксината не се препоръчва за бременни жени.     FDA класифицира HPV ваксината като категория Б за бременност, което означава там. Трябва ли графикът за ваксиниране с 2 дози HPV да бъде попълнен със същата ваксина или може да включва различни ваксини (като бивалентна или четиривалентна ваксина)? Графикът с 2 дози може да бъде попълнен с всяка комбинация от марки HPV ваксини като.\nМога ли да получа HPV ваксина, ако съм бременна? Въпреки че не е установено, че HPV ваксината причинява вреда на жена или нейния плод, препоръчително е да се изчака след раждането, за да започне или да продължи серията. Ако сте получили ваксината, докато сте били бременни, не е необходимо. Ваксината не се препоръчва, ако: Вашето дете има треска. Но без треска, обикновените настинки или други леки заболявания не трябва да възпрепятстват имунизацията. Вашето дете е имало сериозна алергична реакция към първата доза HPV ваксина или има алергия към дрожди. Дъщеря ви е бременна (тя може да го получи. Ваксинирането е удобно – можете да получите най-препоръчителните ваксини в кабинета на Вашия лекар. Много препоръчителни ваксини се предлагат и в местните аптеки, здравни центрове, здравни отдели и клиники за пътуване. По-долу ще видите намерете информация и инструменти, които да ви помогнат да разберете къде да се ваксинирате близо до вас – и някои съвети за уговаряне на среща.\nВъпреки че HPV ваксината е одобрена за хора до 45 години, CDC предлага само временна препоръка за ваксиниране на жени и мъже над 26. Според Консултативния комитет по имунизационни практики (ACIP) на CDC, ваксинацията срещу HPV е по-малко вероятно че повечето възрастни над 26 години вече са били заразени с HPV.\nМиналата седмица сестра ми, която е зъболекар на NHS, ми каза, че ще вземе първата си доза от ваксината COVID-19. Докато разговаряхме по телефона, тя каза, че е малко притеснена да го получи. HPV ваксините са ваксини, които предпазват от инфекция с човешки папиломавируси (HPV). HPV е група от повече от 200 свързани вируса, от които повече от 40 се разпространяват чрез директен сексуален контакт. Сред тях два типа HPV причиняват генитални брадавици, а около дузина HPV видове могат да причинят някои видове рак – цервикален, анален, орофарингеален, пенисен, вулварен и вагинален. Бременните жени не трябва да получават живи вирусни ваксини – като комбинираната ваксина срещу морбили, паротит и рубеола. (човешки папиломен вирус) ваксина, която помага за защита срещу рак на маточната шийка. Изстрелът не е. Защо детето ми трябва да получи HPV ваксината? Инфекцията с човешки папиломен вирус (HPV) може да причини няколко вида рак. HPV инфекцията не може да бъде лекувана, но ваксината може да помогне за предотвратяването й. Вирусът е толкова често срещан, че около 8 от 10 души ще го получат в даден момент от живота си.\nНо повечето заразени хора не знаят, че са заразени. От 2018 г. ваксината не се препоръчва за бременни жени.     FDA класифицира HPV ваксината като категория Б за бременност, което означава там. Ваксинацията срещу грип (грип) по време на бременност се препоръчва за всички жени, особено по време на грипния сезон (ноември до април). Това е така, защото грипът е по-вероятно да причини тежко заболяване при бременни жени, отколкото при жени, които не са бременни. Ваксинирането с инактивирана грипна ваксина намалява риска от усложнения от грип по време на бременност и след раждането на вашето бебе. Човешкият папиломен вирус (HPV) се отнася до група от над 100 вируса. Повечето хора, които са сексуално активни, независимо от анатомията или пола, ще получат поне една форма на HPV. Прочетете нататък.\nДецата и бременните жени трябва да бъдат ваксинирани срещу COVID-19, за да се елиминира разпространението на вируса, но до голяма степен са били изключени от ваксиналните опити.\nIE 11 не се поддържа. За оптимално. Миналата седмица сестра ми, която е зъболекар на NHS, ми каза, че ще вземе първата си доза от ваксината COVID-19. Докато разговаряхме по телефона, тя каза, че е малко притеснена да го получи. В настоящия си вид F. D. A. може да насърчи фармацевтичните компании да включват бременни жени в изследователски проучвания, но не може да ги принуди да го направят. Включването на бременни жени в опити е допълнително предизвикателство, тъй като физиологията на бременността при други животни – дори нечовешки примати – не съвпада добре с тази на човешката бременност, каза ми Сааде.\nБременните жени не трябва да получават живи вирусни ваксини – като комбинираната ваксина срещу морбили, паротит и рубеола. (човешки папиломен вирус) ваксина, която помага да се предпази от рак на маточната шийка. Изстрелът не е. Ваксината срещу HPV (човешки папиломен вирус) може да предотврати инфекция с някои видове човешки папиломен вирус. HPV инфекциите могат да причинят някои видове рак, включително: рак на маточната шийка, вагината и вулвата при жените, рак на пениса при мъжете и; анален рак при мъже и жени. HPV ваксината предотвратява инфекцията от типовете HPV, които причиняват над 90% от. ППИ са свързани с по-нисък фертилитет, но ваксинираните жени с анамнеза за ППИ имат приблизително същия шанс да забременеят като неваксинираните жени, които никога не са имали ППИ. Някои ваксини не трябва да се дават на бременни жени, като ваксина срещу морбили, паротит и рубеола (MMR); ваксина срещу човешки папиломен вирус (HPV); и ваксина срещу варицела (варицела).\nПреди да получите някакви ваксини по време на бременност, консултирайте се с Вашия лекар, за да се уверите, че са подходящи за Вас. HPV ваксините са ваксини, които предпазват от инфекция с човешки папиломавируси (HPV). HPV е група от повече от 200 свързани вируса, от които повече от 40 се разпространяват чрез директен сексуален контакт. Сред тях два типа HPV причиняват генитални брадавици, а около дузина HPV видове могат да причинят някои видове рак – цервикален, анален, орофарингеален, пенисен, вулварен и вагинален. Научете повече за HPV ваксината и кой може да я получи. Тестване за човешки папиломен вирус (HPV) Тестът за HPV е част от скрининга на шийката на матката.


Кажете едно „благодаря“!… Изпълнявам, генерале! – О Новини\nБоеко, искам да ти благодаря за много повече неща, но нека ги ограничим до десет, за да имам все някакъв шанс да разпростра енергията си, докато свърши принудителното ни заточение. пише Стоян Николов – Торлака в Биволъ.\n6. Благодаря ти за милиардите в оня гьол до Белене. Благодаря ти и за северната, южната, не знам к’ва си тангента, за пътя до Своге, за магистрала „Хемус“, за „Ало, Ваньо“, за стабилността…\nБиволъ, Дунав мост


Те са тяхното по-добро Аз! Децата на звездите | EVA.bg\nЗвездите днес са доста активни в социалните мрежи, а да публикуват снимки заедно с децата си, е сред най-любимите им занимания.\neva.bg 23 January 2022\nЗвездите днес са доста активни в социалните мрежи, а да публикуват снимки с децата си, е сред най-любимите им занимания. Често ги виждаме заедно и на официални събития. Подбрахме специална галерия с миловидни и забавни снимки и моменти. Предупреждаваме ви: няма как да не се усмихнете!\nКакво ли е да си дете на световноизвестна личност? Предначертан ли е пътят ти, ако родителите ти са Виктория и Дейвид Бекъм или Анджелина Джоли и Брад Пит?\n„Всеки ден когато Харпър отива на училище, аз я целувам и й казвам: Харпър, ти си момиче, можеш да постигнеш всичко. Можеш да правиш всичко, което искаш.“ (Виктория Бекъм)\nПри някои звездни семейства отговорът на въпроса, с който започнахме, е очевиден. Да, ясно е, че имаш много повече възможности пред себе си в сравнение с обикновените деца и че не е нужно тепърва да се доказваш и да се скъсаш от работа, за да научат хората името ти, ако си Кая Гербер например.\n„Oбичам да работя. Самочувствието и удовлетворението, които получавам от работата, ме правят по-добър човек, което ме прави по-добра майка.“ (Синди Крауфорд)\nОт друга страна обаче е и не по-малко важно в каква посока ще поемеш. Ще останеш ли в сянката, макар и звездна, на майка си и на баща си или ще засияеш със своя собствена светлина? Ще се главозамаяш ли от славата, която донякъде идва наготово, или ще се утвърдиш като самостоятелна, стъпила здраво на земята личност и професионалист?\n„Дори и да преживявам нещо, ще се пошегувам, ще поговоря с тях. Не искам никога, ама никога да се тревожат и да чувстват, че трябва да се грижат за мен.“ (Анджелина Джоли)\nКато две капки вода са някои знаменитости и техните деца. Толкова си приличат например Рийз Уидърспун и дъщеря й Ава, че все едно виждаме едно лице.\n„Не мисля, че е имало и час, откакто се е родила Ава, в който да не мисля за нея.“ (Рийз Уидърспун)\nПри Синди Крауфорд и Кая Гербер е също изумително, защото 20-годишният модел е като подобрено копие на майка си. И усещането е за пътешествие във времето, наситено с много обаяние и красота. Почти сме се върнали в бляскавите 90-те, когато Синди дефилираше като един от световните топмодели.\n„Те просто направиха живота ми много по-добър. Завинаги съм благодарна, че... знаете ли, нямах деца до по-късно и затова почти си помислих, че това няма да ми се случи. Знам, че бях благословена с тях.” (Дженифър Лопес)\nНякои пък, като Алек Болдуин (63), изживяват втора младост. Припомняме, че миналата година актьорът и съпругата му Хилария станаха родители за шести път. В интервю той споделя, че има огромна разлика между това да си баща на 30+ и на 60+.\n„Когато бях по-млад и когато работата беше на първо място, трябваше да разделям времето си. Сега оценявам нещата по различен начин. Знам кое ми е по-важно.” (Алек Болдуин)\nРазгледайте галерията ни със снимки на звездни родители и тяхното по-добро Аз.


7. Жизнен цикъл на организациите – в търсене на философския камък | Калин Калинов\n„Хората не желаят да живеят вечно.\nТе просто не искат да умират.“\nПо същността си организациите са социални системи. Специфичното за тях е, че включват в основата си биологичен компонент – хората. Именно този биологичен компонент е причината за наличие на много чисто биологични характеристики на поведението им. Една от тях е жизненият цикъл на организациите, който протича според последователността, типична за всяка биологична система.\nОрганизациите „се раждат“, кипят в „страстите на юношеството“, наслаждават се на „зрелостта“ и неизбежно „стареят“. И точно както хората – копнеят за „безсмъртие“. Но докато при нас краят е неизбежен, то при организациите като че ли има по-голям шанс да го поотложат.\nВ този раздел ще се „поразходим“ през живота на една организация и заедно ще потърсим „философския камък“, който освен че превръща всичко, до което се докосне в злато, но и носи така мечтаното безсмъртие. И защото заговорим ли за безсмъртие, неминуемо се докосваме до езотериката, ще повдигнем завесата на една организация, която май го е намерила – франкмасонството.\nВъзползвайки се от аналогията с най-съвършената биологична система – човека, нека да формулираме етапите в живота на една организация и да ги представим схематично на фигура 13. Етапите са: възникване (1), растеж (2 и 3), зрелост (4) и упадък (5 и 6). Всеки от тях има своята специфика.\nФигура 13. Организационна ефективност през етапите на развитие на организацията.\nНа етап 1 – възникване, организацията се развива изключително динамично. Екипът е изпълнен с ентусиазъм. Организацията има идея какво точно ще прави, но тази идея е широка и открита за поправки. Все още нямаме фокусиране върху точно определен продукт или услуга. Инвестира се във всяка възможност, която се счете за печеливша, т.е. – поддържат се много инвестиционни възможности, без ясно фокусиране върху определена от тях. Отношенията в организацията са силно колегиални. Структурата е базова с наченки на йерархични отношения. Хората са по-скоро колеги, отколкото началници и подчинени. Екипът е изпълнен с ентусиазъм. На тази основа организационната култура е без ясно изразена ценностна система – тя се създава сега. Наблюдава се конкуренция на ценности и поведенчески модели. Правилата тепърва се налагат. Културата е динамична и силно се влияе от индивидите. Влиянието на лидерите е изключително голямо, но и се наблюдава борба за лидерската позиция. Въпреки че културата често на този етап е без ясен акцент, то като цяло може да се твърди, че предприемаческият дух и някаква степен на риск се толерират. Заражда се конкуренция между индивидите и ценностите. Цени се творчеството и инициативността. Взаимопомощта не е много характерна, но има комфорт и свобода на индивида. Организационната ефективност нараства и това се дължи преди всичко на иновативността и предприемаческия дух.\nПостепенно целта на организацията се избистря и тя се ориентира върху конкретна инвестиционна ниша (пазар на стоки или услуги). Като че ли организацията е намерила пробив на пазара и се устремява със всички сили да навлезе в новото поле. Навлиза се в етап 2 – първоначален растеж\nПриоритетите на организацията са като цяло установени, функционирането е с избрана ясна цел. Започва формирането на единна ценностна система. Тя най-често съответства на тази, внесена от наложилия се лидерски екип. Отношенията остават колегиални. Служителите се оценяват до голяма степен по това как допринасят за духа на колективизъм. Нараства и конкуренцията в индивидуален план. В организацията настъпва своеобразна надпревара за поемане на отговорности, доколкото високата отговорност е залог за бъдещ статут в йерархията. По тази причина индивидуализмът е все още силно изразен. Склонността към риск се толерира в по-малка степен, но все пак е налична. Йерархията в структурата започва по-ясно да се очертава. На тази основа в ценностната система на организацията се появяват печелившите поведенчески модели на отношенията ръководител – подчинен. Растежът на организацията е най-бурен и това се дължи на запазените степени на иновативност и предприемачество в съчетание с ясно фокусиране върху целево направление (пазарна ниша и предмет на дейност).\nПостепенно нещата в организацията започват да се подреждат. Изясняват се отношенията между колегите, знае се кой кой е и какво може, започва разслояването по йерархията, уточняват се процедурите на работа, формира се политика за качество и се засилва вътрешният контрол. Организацията навлиза във втората фаза на растежа – етап 3. На този етап се наблюдава своеобразно „обръщане на организацията към себе си“. Организацията вече е установила целите си, избрала е пазарна ниша и предмет на дейност. В тази връзка в културата се е формирала ценностната система, свързана с целите и приоритетите на организацията. Тяхното възприемане във все по-висока степен става важен критерий при оценяване на служителите. Бурните процеси на възникване и първоначален ръст са отминали и организационната „митология“ вече е попълнена с истории за ранната възраст на организацията. Същевременно се оптимизира структурата и се въвежда протокол на комуникиране между членовете. Налага се система от вътрешни за организацията поведенчески правила. Склонността за риск рязко намалява и се заменя от ценностната система на лоялността. Намаляването на степента на индивидуализма плавно се компенсира от нарастване на колективистичния дух. „Костната система“ на организацията започва да се „втвърдява“. Все по-нарастващ е делът на стандартите за функциониране и свързаните стандартни процедури. Отзивчивостта към клиента не е задължително да се повлиява, но са възможни първи индикации за намаляване. Организацията запазва темп на нарастване на ефективността, който основно се дължи на оптимизирането на функцията и структурата и установяване на системата от вътрешни отношения. Започва и първият отлив на членове. Това обикновено са индивиди, чиито ценности не съвпадат с тези на организацията или пък индивиди, които организацията така и не е приела и те са неудовлетворени от достигнатата позиция. Ако на етап 2 имаше стремеж за поемане на нови отговорности и „територии“, то на етап 3 започва по-скоро да се пази завоюваното.\nВеднъж установила се и изработила „перфектна“ структура, съответстваща на функцията, организацията навлиза в етапа на зрелостта – 4. Организационната култура е установена. В нея настъпват бавни промени под влияние натиска на средата или дирижирани от ръководството. Скоростта на промените зависи от степента, в която установената организационна култура е отворена за възприемане на външни ценности, както и от лидерската воля за адаптация. Организацията на този етап е склонна сама да усложнява системата от процедури на функциониране, което неминуемо е в ущърб на новаторството. Говори се за „баланс между новаторство и традиции“ и за „замяна на революционните сътресения с еволюционно развитие“. Бавно се прокрадва носталгия по романтичния период на възникване и растеж. Като цяло организационната култура става все по-устойчива на влияние, резистентна на резки промени, избягваща риск и почиваща на традиции. Иновацията и предприемачеството често протичат по сложна процедура на оценяване и одобряване. За съжаление, ако организацията не внесе адаптационни модели в ценностната си система, нейното функциониране и динамика на развитие започват бавно да отстъпват на динамиката на развитие на средата. Всъщност именно тук е ролята на мениджмънта – да моделира организацията с цел поддържане на висока адаптивност. Ръководителите следва да имат предвид, че в условията на установена организационна култура промените са бавни, за разлика от предходните етапи, и тяхната продължителност често надвишава мандата на ръководството. Остро се поставя въпросът за приемствеността в ръководството. Приемственост в ценностната система, в приоритетите и в инициативите, включително и за промяна. Организационната ефективност като правило е константна с възможна лека тенденция за намаляване. Тази устойчива ефективност се дължи най-вече на поддържането на установени процеси и традиционна ценностна система.\nНеминуемо организациите регистрират спад на функционалността и навлизат в началната фаза на етапа на стареене – 5. Това се дължи на усложнена структура, диверсификация, децентрализация и други процеси, които нарастват в зрелите организации. Намалената функционалност на организацията като правило внася елементи на криза в организационната култура. Рязко се противопоставят привържениците на традиционните ценности и поведенчески модели, и набиращите аргументация и ръст новатори. Лидерите са изправени пред сложния избор за тотална промяна или „движение по инерция“. И решение трябва да се вземе в кратки срокове. Много често под натиска на фактора време инициативите остават без краен резултат, в управлението се прекъсва приемствеността и се редува безкраен низ от „тези и антитези“. Лидерите се сменят, преди да завършат концепциите за промяна. Като цяло ръководството се „подмладява“. В организацията се оформя силно текучество. И около относително стабилното ядро от „стари кадри“ се сформира динамична маса от нови служители с неясна ценностна ориентация. Именно в този процес ролята на лидера е жизненоважна за овладяване на тенденцията за разпад. Навреме внесени нови функционалности, нови ресурси и ориентиране към краткосрочен резултат са основните мениджърски похвати, които възпират тенденциите за разпад и мотивират организацията. На тази база умелият лидер следва да експлоатира възможността „да върне“ организацията назад във времето и да внесе такава промяна, че да моделира условията на периодите на възникване и растеж. При това няма проблем да се извика на помощ митологията на организацията с акцентиране на стари кризи и постъпките на основателите. Именно балансът на традиции и новаторство може да се изрази в позоваването на организационната история за поведение в условията на криза. Това на практика означава намиране на нова функционалност, на нов пазар и тяхната атака. През първата фаза на упадък на организацията организационната ефективност намалява, като това се дължи на неадекватната функция и структура и липсата на адаптивност в ценностната система на организацията.\nАко процесите на загуба на функционалност през първа фаза на упадъка не се преодолеят, навлиза се във втора фаза на упадък – 6. Рязката загуба на функционалност и системен разпад са неизбежни. Всякакви терапии са закъснели. Организационната култура е тотално неадекватна и в дълбока криза. Служителите буквално се разбягват. Единствената роля на съществувалия в дълъг период културен модел на организацията е, че той може да смекчи някои социални аспекти на разпада и да послужи за реализация на групи от бившите служители на нови места, било поради лични познанства, било заради професионализъм и умения. Процесът на този етап е необратим и ролята на лидера и мениджъра често е символична. Краят е неизбежен.\nЕдва ли има читател, който да не прави паралел с организацията, в която работи. Нека и ние направим един.\nУважаеми колеги офицери, чували ли сте за организация с високо текучество (особено на младите кадри и ръководството), с усложнена структура и „задушаваща“ бюрокрация? Познавате ли организация, в която ръководителите са изправени пред сложния избор за тотална промяна или „движение по инерция“ и предприетите инициативи за промяна все не се вместват в мандата на ръководството? Виждали ли сте организация, в която инициативата и новаторството са изправени пред „стена“ от процедури на съгласуване и утвърждаване, където даже в ежедневието царуват постулати като прословутата подводничарска мъдрост: „Липсата на инициатива на море е предпоставка за безаварийно плаване!“?\nВсъщност не ви ли се струва, че работите в такава организация?\nАко е така, то значи, че тази организация се намира на етапа на стареене (да не казваме упадък). И позволете да не приемам обвинения в песимизъм. Защото се помни една друга организация, когато най-възрастният на борда на 40-годишна подводница бе 33-годишният ѝ командир, а средната възраст на екипажа бе около и под 25 години. Когато тези момчета, потънали в заеми, без платен наем и с безработни съпруги се „изяждаха“ за една грешна маневра, провалена торпедна атака, петминутно закъснение за явяване по тревога. Когато екипажът събираше пари, за да купи електрически крушки и четки за боядисване. Когато неписаното правило на дивизион подводници беше „прави каквото трябва, а да става, каквото ще“?\nПомни се и как последната подводница си замина с етикета „ненужни и остарели способности“. Аз помня, защото по стечение на обстоятелствата бях последният ѝ пълноправен командир и имах честта да сваля гюйса на прощалната церемония. Някога тогава и там – на ветровития ноемврийски пирс през 2011 г., организацията като че ли безвъзвратно прекрачи в „зимата на старостта“, а вятърът отнесе последните надежди на поколения офицери за промяна.\nС две думи – помня друга организация и как бавно, но последователно тя се трансформира в подходящо място за тихо дослужване на моето и близките поколения офицери. Може би помнят и други.\nНо нека отговорим на въпроса „Ще загине ли тази организация?“. За щастие, не. Но не защото нещо се случва, а защото това е изкуствена организация, която е създадена с важното предназначение „гарантиране на суверенитета, териториалната цялост и независимостта“ на Републиката. Ако беше икономическа организация – отдавна да е изчезнала на свободния пазар, но в случая това е недопустимо. Организацията е поставена в остра ресурсна и ценностна криза и ежегодно ѝ се прилага нещо като „бюджетна реанимация“ – малко преди края се влива ресурс за поддържане на съществуването за още малко време (обикновено до края на политическия мандат).\nЗа нещастие не само тази организация е в това състояние. Но доколкото този въпрос е встрани от темата за жизнения цикъл на организациите, нека се върнем на въпроса – „Какво може да се направи с цел преодоляване на етапа упадък в организациите?“.\nОказва се, че редица организации ползват техники за преодоляване на упадъка. За целта ни трябва поглед в практиката на истински „стара“ организация.\nЕто че дойде ред на франкмасонските организации, защото те наистина са древни. Толкова древни, че и те не помнят кога точно са възникнали. Изследването на тези организации ми отне значително време, но повярвайте, оказа се, че те изобщо не са обвити в толкова тайнственост, за която се говори. Просто почукай и те отварят.\nВ тези организации се ползват няколко техники за забавяне на стареенето. Ето ги и тях:\nМандатност на ръководството.\nВнимателен кадрови подбор.\nРоене при достигане на критична маса.\nМногостепенна вътрешна йерархия.\nВъвеждане на цикличност на функционирането.\nНека разгледаме тези техники по-подробно, започвайки с мандатността.\nМандатността е кадрови модел, касаещ предимно ръководните нива. Класически за ръководна позиция се кандидатства с програма за мандата. Тази програма включва най-общо визия и мисия на организацията, главни цели и основни ценности (принципи). Но моля, обърнете внимание – времевата перспектива на визията в частност и програмата като цяло е с продължителността на мандата! Тази продължителност обикновено е 4-5 и рядко до 6 години. Броят на последователните мандати обикновено е ограничен до 2. Получава се максимален период на престой на ръководството около 8 години. Запомнете това число 8, защото скоро отново ще го срещнем! Класически на ръководителя се дава право да назначи (или предложи за назначение) най-близките си помощници – управленския екип. Как се развиват събитията през мандата? Нека разгледаме ръководство, заемащо позиция за два последователни мандата от сумарно 8 години.\nОбикновено първата година е подготвителна, независимо че се кандидатства с готова програма за управление. Тази година е за доуточняване на плановете, подготовка на мащабните промени и други организационни въпроси. Новото ръководство се „съгласува“ с колектива. Т.е. на колектива се дава време да свикне, да възприеме необходимостта за промяна, да участва лично (или да му се даде усещането, че участва) в планирането на промяната. Именно затова, дори и програмата за промяна да е предварително готова, необходима е тази първа година.\nНа втората година се пристъпва към действие. Плановете се задвижват, промените се инициират. Стартират се инвестициите.\nТова продължава и през третата и четвъртата година, но там акцентът трябва да е в изпълнението на плана и неговата периодична актуализация.\nНай-ранните резултати се очакват на четвъртата година и рядко през третата. Но липсата на резултати на четвъртата година е ясен показател, че нещо не е наред.\nИменно по тази причина тогава (на четвъртата или петата година) следва да се даде равносметка. Тази равносметка се дава по много прост начин – прекратяване на мандата поради изтичане на продължителността му и нова процедура за назначаване на ръководство. Ако ръководството е било успешно – печели се нов мандат. Нека бъдем честни – дори и при не толкова успешно ръководство новата процедура за назначаване на ново управление, особено в случаите, когато това става чрез избори, се подготвя от старото ръководство и дори само по тази причина класически се печели втори мандат.\nКакто и да е. Нека навлезем във втория мандат. Сега вече инициативите могат да се стартират направо – без изчакване, защото колективът вече се е „напаснал“ с ръководството. Но промените почти винаги са с по-слаба интензивност от тези през първия мандат. И в по-краткосрочен план. Те отнемат обикновено първите две години на втория мандат (петата и шестата година от общата продължителност на двата мандата). И ако през първия мандат обикновено се атакува средата на организацията (пазара), то през втория мандат като че ли ръководството се обръща „навътре“ към организацията – занимава се със структури и процедури. Това е по две причини.\nЕдната е, че новата (подобрена) функция на организацията през първи мандат изисква нова структура.\nНо има и друга причина – ръководството предусеща края на мандата и се стреми да се „окопае“ в организацията, като си осигури позиция и поддръжници след изтичане на срока на управлението му.\nПрез втората половина на втория мандат промените са като правило малки и се прокрадва рутината в съчетание с „умора“ от динамиката на предходните години. В организацията бавно се появяват симптоми на начало на стареене – очевидна е необходимостта от нова смяна на ръководството. Поради факта, че промяната е жизнено важна и допускането на старото ръководство е нецелесъобразно (то така се е окопало и сраснало с организацията, че почти сигурно ще успее на изборите), не се позволяват повече мандати.\nПо повод ограничението на броя на мандатите не мога да не припомня периода 2014 – 2016 г., когато няколко пъти в качеството ми на заместник-ректор се наложи да заместя проф. Медникаров в Съвета на ректорите. Знаете ли с какво се занимаваше Съветът? С възможността всеки университет сам да решава дали да ограничава мандатите на ректора до два! И да не мислите, че това е защото ректорите (професори и доценти, тук-там академици и член-кореспонденти) са прости хора и не знаят за принципите на мандатността? Не, разбира се! По лични мотиви – за да поотложат с малко неизбежния край. Аз, както се полага на заместник-ректор сред ректори, си мълчах и тайно се надявах това да се случи, но не по лични, а по институционални мотиви. Защото Военноморското училище е застраховано от подобна глупост, а другите университети, освен колеги, са ни и конкуренти. Защо да спасяваме конкуренцията от толкова „елегантно самоубийство“? За щастие тази инициатива отшумя и не мога да не се възхитя на доц. Мария Фъртунова, тогава Директор на дирекция „Висше образование“ в Министерството на образованието, която някак си много елегантно устоя на некоректната инициатива.\nДа, ново ръководство ще има. Но какво става с приемствеността? Не е ли добре да вземем един от заместниците на стария шеф и да го изберем? Хем е „навътре“ в нещата, хем няма да има „лов на вещици“! Като че ли да – намерихме решение. Защото това с лова на вещици си е стара практика. Годините ми във флота, а и после в образователната система, както и погледът към държавното ръководство ми показаха много примери, в които организациите (университети, поделения и министерства) се превръщаха в села от времето на Великата октомврийска революция, където идват „червените“ и посичат „белите“ и обратното. Точно както в популярната песен на руската рок група „Любе“ – „Русские“ .\nКато цяло назначаването на заместник на стария началник е добра идея, но и много опасна.\nПоложителното е, че приемственост ще има и най-вероятно стресът за организацията ще е спестен или поне смекчен.\nНо има и опасности – ако новият ръководител просто поеме „юздите“ и по инерцията на рутината „приспи“ организацията. Нека да спестим и нарастващото „отчаяние“ и негодувание на противниците на „стария режим“.\nЕто по тази причина следва назначаването на стар заместник за нов ръководител да е внимателно обмислено и на база негова ясна програма. Този ръководител, независимо от лоялността си (много хубава дума, за жалост напоследък ползвана със съдържанието на „преданост“) към стария началник, трябва да е готов за силна промяна, която отново да извади от „летаргията“ на рутината и да върне организацията в етап на растеж. Този въпрос ще засегнем малко по-подробно при разглеждането на „любовния триъгълник“ командир – заместник командир (административен заместник) – началник на щаба (учебен заместник).\nПреди да завършим с мандатността, нека видим откъде е произлязла тази по мое мнение прекрасна техника.\nТърсенето в Интернет няма да доведе до нищо – корените на тази техника се губят в древността. Нека тогава отидем и ние в древността, но хиляди години назад – в епохата на ранната Критско-минойска цивилизация и да спрем на остров Крит .\nВреме, изпълнено с мистика. Светът преминава от матриархат към патриархат. По-решителните и амбициозни нови богове-мъже постепенно се налагат над богинята-майка в митологичните схеми. Но тя все още е силна. Нейно олицетворение на остров Крит е богинята Афродита, асоциирана с планетата Венера. Времето е изпълнено с духовност – все още не е измислен будилникът, мобилният телефон, реалити програмите и всички онези глупости, които уж облекчават съществуването ни, а ни откъсват от природата-майка. И логично очите на хората са вперени в звездния небосвод, където е и тя – планетата, олицетворяваща богинята-майка. За внимателния наблюдател от древната епоха закономерността на движение на небесните светила е доказателство за божественост, но и предизвикателство. Тези закономерности диктуват управлението на ранния свят: времето за сеитба, за жътва, религиозните празници – всичко.\nНека затова погледнем небесното движение на планетата, символизираща Афродита.\nЦикълът на Венера е 584 дни, т.е. 1,6 години. През съответния период Венера се наблюдава от Земята на точно същото място спрямо Слънцето. На всеки осем години Венера изпълнява т.нар. пентагонален цикъл (описва с движението си пентагон) и се наблюдава от Земята на точно едно и също място спрямо звездите, в това число и спрямо съзвездията на зодиака. Взети поотделно, местата на Венера през петте периода на пентагоналния цикъл описват пентагон на фона на зодиака. По този начин на всеки осем години Венера „започва“ да описва нов пентагон, но отместен на 2° по-напред по зодиака.\nПентагон – „замириса“ на езотерика! Да, защото времето е било такова – изпълнено с мистиката на космическото познание.\nВ света на земята е управлявал царят – божественият син на майката богиня, в нашия случай – Афродита. И неговото управление е било силно свързано с осемгодишния пентагонален цикъл на планетата Венера. Сега сетихте ли се, че трябваше да запомним осмицата – класическата продължителност на два мандата? Защото този цар е бил с осемгодишен мандат! На всеки осем години, в навечерието на новия пентагонален цикъл на Венера, царят е бил ритуално убиван (ама наистина), погребван (засяван) в земята (утробата на богинята-майка) и възраждан чрез назначаването на нов цар с началото на следващия пентагонален цикъл на Венера.\nТова е най-древното описание на мандатна система. Малко непонятна за нас, но напълно съответстваща на мистицизма и драматизма на епохата. В кръга на шегата – снемането на лидер след два мандата често си е направо убийство! Само си припомнете какво се случи с ректора на Медицинския университет в София след смяната му през 2016 г.\nПоразява съвпадението: осемгодишен пентагонален цикъл на Венера – мандат на древния цар – класическа продължителност на максималния традиционен двумандатен срок на съвременното управление. И на всичко отгоре – пентагон. Може ли да е съвпадение? Разбира се! Но след като се запознах с техниките на франкмасонските организации, не вярвам толкова лесно в съвпадения.\nНека спрем дотук с мандатността и преминем към следващата техника за забавяне на стареенето – кадровият подбор.\nНезависимо от факта, че процесите в организациите са обективни, то субективното влияние на личностите е голямо. Именно по тази причина подборът на кадри е от съществено значение. Поне две са важните страни на този подбор – зрелостта на индивида и хармоничното му вписване в организацията.\nИнтересен е подходът на франкмасонските организации и по двата въпроса.\nПо отношение на зрелостта следва да посочим, че те са елитарни организации и не приемат когото и да е, независимо от богатството му. Класически приемат доказали се и успели хора. Стабилното финансово състояние не се афишира, но е необходимо за комфорта вътре в организацията.\nПри това имат изискване към възрастта. В техните среди битува поговорката, че „масонът започва работа по обед“. Това в никакъв случай не значи, че се спи редовно до 11 ч. Означава, че кандидатът трябва да се приеме в житейския стадий на зрелостта, когато младежките страсти са прекипели и натрупаният опит доминира над емоциите в поведението.\nВъпросът с хармонията също е важен. Приемът в масонските ложи става само по препоръка, а не само по собствено пожелание. При това има процедура за предварително съгласие на всички членове, включително и от други ложи с крайно гласуване по задължителен таен модел. И забележете, за отхвърляне на една кандидатура не се търси мнозинство, а са достатъчни само три гласа против!\nТази техника води до хармония в организацията, мъдрост в решенията и дава база за разумно прилагане на другите техники за управление, в това число – и за забавянето на стареенето. Може да се обобщи, че кадровият подбор е базова техника по отношение на другите модели за забавяне на стареенето на организациите и по-скоро създава предпоставки за тяхната реализация.\nОт друга страна техника, която директно атакува стареенето, е роенето при достигане на критична маса.\nНа по-късен етап ще потърсим релация между организационната ефективност и членската маса. Към момента нека просто приемем, че такава съществува. При достигане на повече от три йерархични нива в централизираните организации и повече от около 50 членове започва нарастване на емоционалната неудовлетвореност на членовете и рязко спада организационната ефективност. Организацията започва изкуствено да старее.\nЕто че франкмасоните са намерили и тук решение. Тяхната организация е с четири йерархични нива – три в ложите и едно над тях. Нивото над ложите е силно символично и по-скоро координиращо – животът е вътре. А ложите поддържат членска маса до около 50 души. Когато няколко ложи доближат до тази бройка членове, те се събират и създават нова ложа, като отделят на доброволен принцип част от членовете си. Това „кръвопускане“ е свързано с избор на нов ръководен състав и определено подновява организацията (ложата).\nПаралелно с роенето има и друга техника, забавяща стареенето – многостепенната вътрешна йерархия.\nКласически масонството е процес на самостоятелно и групово усъвършенстване. В този процес е приета многостепенна система. Първите три степени са свързани с т.нар. „синьо масонство“. Това са степените „чирак“, „калфа“ и „майстор“. Но след тях съществуват и още 30 степени на „червеното масонство“. Тези степени създават постоянно предизвикателство пред членовете.\nОт една страна, те карат членовете постоянно да се готвят за нещо ново и по този начин, заангажирайки вниманието им, създават усещане за постоянно изкачване в йерархията. Това е изключително полезно за снемане на недоволството от членовете. Те дори поощряват тази техника на своевременно израстване в йерархията чрез легендата за техния идол – Хирам Абиф, който е убит от недоволстващи калфи, които не са допуснати до тайната на майсторството.\nХайде да си представим „кариерата“ на един масон. Приет „по обед“, т.е. след около 35-годишна възраст и усвояващ по една степен на година. Достигането на 33-а степен е някъде след 60-65 години, когато започва последователно оттегляне от активната работа.\nОт друга страна, многостепенната система представлява процес на колективно обучение и въвежда годишни цикли на работа, които много наподобяват академичната учебна година. Така чрез тези цикли се създава изкуствена динамика в системата и организацията се рестартира всяка година. Това „рестартиране“ на практика „подмладява“ организацията.\nПосочените пет техники, а именно: мандатност, кадрови подбор, „роене“, ползването на многостепенна вътрешна йерархия и въвеждането на цикли на функциониране са сред арсенала на древната организация на франкмасонството за забавяне процесите на организационно стареене.\nИнтерес представлява въпросът дали тези техники се прилагат осъзнато. След като се запознах с членове на организацията и получих информация за техниките, моето очакване беше, че тези модели се прилагат с ясното съзнание, че „подмладяват“ организацията. Учудването ми бе голямо, когато научих, че това не е така. Никой не е поглеждал на тези техники от подобен ъгъл. А на въпроса защо се прилагат, отговорът е, че това се прави по традиция. Всъщност тези техники са заложени в масонските „лендмарки“ – наследени правила, които не се променят. Приемайки тази хипотеза, налице са две възможности.\nПървата е, че в еволюционен порядък тези техники са възникнали постепенно и са се утвърдили. Но погледнато честно, вероятността подобни модели да възникнат по пътя на случайността, чрез утвърждаване на организационни модели в еволюционен порядък е според мен сравнима с вероятността торнадо да връхлети склад за метални отпадъци и във вихъра му да се получи „Боинг 737“.\nИменно затова има логика във втората хипотеза, че в исторически план е достигната степен на развитие на познанието за управлението, която е довела до осъзнатото разработване на подобни управленски техники и въвеждането им в практиката. На по-късен етап произходът на тези техники е забравен, а през „тъмните векове“ на средновековието е изгубен. По тази причина тези техники са оцелели единствено в организации, традиционно спазващи лендмарките си. Точно такива организации като франкмасонството, което с неспиращо усърдие търси изгубените тайни.\nЕдва на настоящия етап на развитие познанието за управлението е достигнало зрелостта, необходима за разкодирането на същността на дълго съхраняваните от традицията модели (лендмарки).\nАко възприемем втората хипотеза, то означава, че и в други стари организации се съхраняват подобни техники. Нека ги потърсим.\nВсъщност не се налага да търсим много – подобна организация ни е под ръка – военната организация.\nДа вземем една военна организация, за която са се запазили достатъчно исторически данни – римската армия. Оказва се, че с изключение на мандатността, тя прилага всички изброени техники. Внимателният подбор на кадрите е налице. Съществува вариант на роенето под формата на ограничаване броя на подчинените до нива, осигуряващи емоционален комфорт на членовете и управляемост. Цикличността чрез подготовката на военните е добре позната. А сложната вътрешна йерархична система е безспорен „патент“ на армията.\nДоколкото тези техники са за забавяне на стареенето, то следва да се спомене, че в армията се прилагат и други подобни правила, касаещи този път управляемостта.\nТова е ограничаването на директно подчинените до правилото 7±2, ползването на 3-4 нива на йерархия в рамките на единно организационна формация, периодично „стягане“ на организационния порядък чрез системата за строяване на войските. На тези две техники ще обърнем много подробно внимание, а на този етап само ще ги споменем.\nИ военните, също като франкмасоните, не знаят точното съдържание на тези техники. Те просто са ги наследили по традиция, губеща се в дълбоката древност. Но ревностно ги пазят и прилагат.\nНека спрем до тук с франкмасонските и военни техники за „подмладяване“ на организацията и да потърсим други модели.\nВсъщност си заслужава да споменем два модела: ползването на относително постоянен управленски състав в съчетание с динамична членска маса и изкуствена вътрешна йерархизация.\nГоляма част от проблемите, свързани със стареенето на организацията, произтичат от натрупващата се рутина и ниската емоционална удовлетвореност в изпълнителския състав на организацията. Именно по тази причина редица организации „си спестяват“ ползването на сериозна членска маса и низовите им структури са на практика отворени и с висока динамика на състава. Типичен пример са политическите партии. На практика тези организации се състоят предимно от ръководство. Функционерите в низовите структури се набират на базата на симпатизанти и/или хора, решили да се отдадат на политическа кариера. По този начин, според активността на низовия член се решава дали той да бъде „изтеглен“ в ръководството. Обикновено издигането в ръководния състав става или чрез избор от симпатизантите, или чрез номиниране от съществуващото ръководство. Възможно е и съчетание от двата модела.\nПо този начин, от една страна организацията си спестява всички потенциални проблеми, произтичащи от поддържането на постоянна членска маса, а от друга страна си осигурява периодично вливане на „нова кръв“ в ръководството, която освен че е носител и на нови идеи, но и тези идеи допадат на симпатизантите. Цялата членска маса се мобилизира в редките случаи на избори и обществени прояви.\nКогато този модел се съчетае с мандатност, налице е чудесен инструмент за преодоляване на застаряването.\nСледва да се отбележи, че модификации на модела се ползват и от икономически организации. Компании като „Орифлейм“ (Oriflame), „Ейвън“ (Avon) и подобни са типични примери.\nСледващият модел е изкуствената вътрешна йерархизация. За възприемането на техниката нека дадем един пример.\nВ една компания напуска ръководител на междинно звено (началник на отдел), който е имал няколко подчинени. Двама от тях са подходящи за издигане на овакантения пост. Какво да се прави?\nАко се назначи единия – другият ще се обиди и е налице риск за сериозни сътресения и снижаване на организационната продуктивност. Ако се назначи външен човек – подобна ситуация, но вече с двама отегчени и неудовлетворени от работата.\n„Геният“ на мениджъра решава – вика двамата на разговор, обяснява им ситуацията, назначава единия на овакантения пост (началник на отдел), а другия повишава от експерт в отдела в „заместник-началник на отдел“ с уговорката, че при следващо овакантяване на ръководен пост някъде в организацията ще го заеме той. Дотогава заместник-началник на отдел не е имало, защото не е нужен. Сега обаче, за да институционализира промяната се въвежда и за да има задължения се решава, че всички експерти вместо да се отчитат направо на началника на отдела (както е било досега), вече се отчитат на заместника, а той прави обобщен отчет пред началника на отдела. Абсолютно излишна процедура, но въведена, за да се чувства комфортно новият заместник. И моделът проработва, но проблемът е скрит в бъдещето.\nМинава време, всички служители и ръководството са се сменили. Но това, което е останало, е практически излишната позиция на заместник-началник на отдел. Новите ръководители са наясно, че тя е излишна, но не я снижават в ранг до експерт, защото на нея вече има нов човек и не искат да го обидят. Всички са забравили как е въведена тази позиция, но фактът е, че я има и се заема от нови и нови хора, следващи напълно излишната процедура за обобщаване на отчетите на експертите в отдела. Събитията се развиват като в старата руска поговорка за това как стават нещата – „първия път от глупост, а след това по традиция“.\nЕто че в организацията е протекла излишна вътрешна йерархизация. Ако в първия момент тя е била нужна и е решила проблем, то в следващия вече е излишна и вредна.\nОписаната техника на изкуствена вътрешна йерархизация очевидно е опасна и може да изиграе точно обратен ефект. Тук е добре да се спомене, че техниките за забавяне на стареенето са като всички класически лекарства – предозирането е опасно. Именно затова ролята на мениджъра е изключително важна, защото негова е преценката каква техника да приложи.\nПо тази причина ще продължим задълбочаването в мениджмънта на организациите, като преминем на следващо ниво – организационната структура. При представянето на структурния аспект на системите през цялото време ще се придържаме към практическата насоченост на разработката, а именно – как познанието да допринесе за по-успешно управление.\n Нека цитираме и текста: „…Белые рубят красных\nРусские рубят русских ...“ Любэ – Русские.\n Нека само споменем, че интересен модел за осигуряване на приемственост се ползва в ротарианските организации. При тях следващият ръководител на организацията се знае предварително и често по важни въпроси заседава „съвет“ в състав старият ръководител, настоящият ръководител и бъдещият ръководител.\n Джоузеф Кембъл – Маските на бога. Западна митология. Стр. 57.\n Осем години са пет последователни цикъла от 584 дни. Всяка точка на началото на подобен цикъл се явява връх на пентагон (или петолъчка - пентаграм) спрямо планетите на зодиака.\n Сравнението е заимствано от писателя Майкъл Крайтън.


Инженерният портал на България - Специализирани конектори за приложение в атомни електроцентрали от Harting\nСпециализирани конектори за приложение в атомни електроцентрали от Harting\nСериозните изисквания по отношение на сигурността и надеждността на работа на техническото оборудване, предназначено за атомни електроцентрали, обяснява малкия брой производители, разполагащи с техническото ноу-хау и пазарното самочувствие, предлагащи продукти с подобно приложение. Сред тях е немската компания Harting, производител на конектори за енергетиката, и по-специално за използване в атомни електроцентрали, съобщиха за Инженер.bg от фирма Ритбул, официален представител на Harting за България.\n„Конекторите на Harting за приложение в енергетиката са сертифицирани и съответстват на водещи международни стандарти. Изделията се прилагат от години в електроцентрали на утвърдени световни компании в областта на енергетиката като: E-ON, RWE и Arewa. Конекторите от серия HanE, Han 7D, Han 6HsB и Han R15 са специално одобрени за доставка от Arewa. Материалът, от който са изработени конекторните тела, отговаря на изискванията за химичен състав, специфицирани от Ryton PPS“, поясниха от фирма Ритбул.\nКонекторите Harting покриват следните технически характеристики:\n- Работен ток – 10/16 А;\n- Работно напрежение 230/400/830 V;\n- Импулсно напрежение 6/ 8 kV.\nПриложение в атомна електроцентрала на Areva, и по специално свързване на агрегат към табло\nКонструктивни специфики на конекторите Harting\nХарактерна особеност на индустриалните конектори е модулният дизайн. В зависимост от приложението, техническите параметри и изискванията, отделните части на конектора се комбинират. Контактуващите части на куплунга (условно наричани мъжка и женска част) са решени конструктивно с щифтове и с гнезда. Едната част на куплунга се поставя в поставка (държач), която се закрепва неподвижно в отвор на повърхност (табло, стена, машина или шкаф). Другата – т.е. подвижната част на куплунга, има капак. За придържане на кабела към входния отвор на капака, се използва щуцер с размер, съответстващ на диаметъра на кабела.\nЗакрепването на кабелните жила се осъществява с пинчета, които се кримват със специализиран инструмент към предварително заголените кабелни жила.\n„Съществува и вариант с винтчета, но за приложение в атомни и електроцентрали се препоръчва използването на модели с отделни пинчета, които се кримват. Пиновете са посребрени или позлатени, и се подбират в зависимост от квадратурата на кабелните жила“, поясняват от фирма Ритбул.\nHarting е водещ немски производител на промишлени конектори и свързващи компоненти, специализирани за индустриални приложения. Фирма Ритбул предлага пълната продуктова гама, производство на Harting, у нас.\nПриложение на конектори от модулната серия на Harting в центъра за ядрени изследвания в ЦЕРН, и по специално апаратурата към ускорителя.


Уличен боец »\nДата 17.08.2017 ; MD 14.04.2019 от sainsbeauty.com\nНапишете коментар on Уличен боец\nУлична храна, улична мода, улични музиканти, улични фестивали – улицата отдавна вече не е само пътна артерия, пресичаща града и свързваща отделни негови точки.\nВ последните години популярност набраха и т.нар. улични фитнеси, които предлагат на желаещите да спортуват без разходи набор от елементарни, но ефективни уреди. В първите години на появата на тези площадки се търсеше аналогия с класическите фитнеси, като на тях се разполагаха дори импровизирани степери и гладиатори, но липсата на поддръжка си каза тежката дума.\nВ последно време тенденцията е да се поеме посока към опростяване и вървене към традиционната спортна площадка, позната от училищните дворове и казармите. Това означава лост, успоредка и шведска стена. Основното в уличния фитнес е, че се работи със собственото тегло, което не води до покачване на мускулната маса, но поддържа тялото в добър тонус. Другото предимство е, че заниманията са на открито, често ще срещнете и съмишленици и може да покажете умения или да научите нещо ново от тях. Упражненията на лост и успоредка са подходящи и за дами, тъй като няма да доведе до увеличаване на мускулната маса. Според популярния мит жените се пазели от натрупване на мускулна маса, тъй като тя трудно се сваля с диети и затова наблягат само на кардио тренировките, но определено грешат. Все пак всеки има право на собствена преценка, която зависи от поставените цели.\nОсновните варианти не са много, но с навлизане във форма, предлагат доста възможности за разнообразяване. За горната част на тялото – ръце и рамене, основните са дърпащи и бутащи упражнения, съответно набирания и кофички. Важното е да са равни на брой повторения. Прогресът неизменно настъпва след първите отчайващи опити и затова е важно да се премине към нови движения, които да затруднят практикуващия. На улицата може да се работи и за крака, като отлични упражнения са нападите и клековете. С течение на времето и тренировките ще достигнете до висшия пилотаж в уличния фитнес – предна везна, задна везна, силово набиране, стойка на ръце и т.н., но както се казва – всеки път започва с една малка стъпка. Направете я!\nTRX е портативен фитнес уред\nУсловията на улицата, планината и гората, в парка и дори в къщи са точно такива – с пълна свобода на движенията и действията, извън баланс и равновесна устойчивост!


МЕЖДУНАРОДЕН ФЕСТИВАЛ НА ЛЮБИТЕЛСКИТЕ ИСТОРИЧЕСКИ ФИЛМИ ШУМЕН 2020\nMеждународният фестивал на любителските исторически филми ще се проведе на 10 и 11 октомври в Шумен. Тази година фестивалът празнува двоен юбилей – двадесето издание и 50 години от създаване си.\nОткриването на фестивала е от 14.00 часа на 10.10.2020г. в градинката пред НЧ ”Добри Войников-1856”. Прожекцията на филмите започва от 14:45 на 10 октомври, а награждаването на следващия ден от 11.00 в концертната зала на читалището.\nТази година филмите участници са 50, 21 от тях са от чужбина. Чуждестранните филми са от 8 държави. Условието, на което всеки филм трябва да отговаря, за да бъде допуснат до участие е да е с дължина не повече от 20 мин.\nЖурито се председателства от известния кинокритик проф. Божидар Манов, а членове са режисьорът Александър Донев, д.н. Силва Хачерян- началник на отдел в Министерство на културата, доц. д-р Стефан Минков от ШУ ”Епископ Константин Преславски” и Стефан Хаджи Андоновски – председател на Киноклуб от Битоля Северна Македония.\nЩе бъдат връчени Награда за най-добър филм – първа, втора и трета награда, Награда „Генчо Генчев“ за кратък филм до 5 минути, Награда за най-добър филм на млад автор /до 30 години/, награди за: сценарий, режисура, операторско майсторство, монтаж, звуково оформление, награди на Община Шумен, Министерство на културата, Медал на международната организация на кинолюбителите УНИКА и награди на организациите, подкрепящи фестивала.\nНай-младият участник във фестивала тази година е на 15 години, а най-възрастният на 91.\nФестивалът на любителските исторически филми се провежда от 1970г. през година. От 2003 г прераства в международен, като до момента в него са били представени общо 968 филма на историческа тематика, от които 179 от чужбина.\nПобедители в "Есенни шуменски вечери" 2020\nС тържествена церемония по награждаване на...\nПолкият институт в София и народно читалище „Добри...\nОбразцов дом в Шумен с Димитър Иванов - Капитана\nДимитър Иванов - Капитана и Бай Тъньо се завръщат, но...


Програми за Windows » Софтуер за дизайн » WEB Резултати 341-350 от 596\nFlipz Voice Composer 3.0 добавен на 07.04.2005\nГоворещи герои посрещат посетителите на сайта ви\nFlipz Voice Master ви позволява да създавате анимирани герои във флаш формат само за няколко минути. Към създадените от вас характери можете да добавите и глас и да използвате резултата за вашата Интернет страница. Там всеки посетител ще бъде посрещнат от "вашият човек" който ще го ...\nPixMatrix 2.1 добавен на 30.03.2005\nМощна, генерира уеб албуми. Предлага колекция с готови темплейти\nPixMatrix е безплатна мощна програма, служеща за бързо и лесно създаване на уеб базирани фото албуми и уеб страници. Инструментът е изготвен така, че е лесен и достъпен за употреба от всеки, без нужда от каквито и да било познания по HTML. Позволява и изработване на Java анимирани страници само ...\nColour Detector 2.0 добавен на 29.03.2005\nПалитра за избор на цвят от таблица или екрана. Показва цвят по неговата стойност, конвертира\nColour Detector е безплатна мощна палитра. Програмата позволява на потребителя да избира цвят през нея или направо от екрана, а тя ви връща неговите RGB, HEX, HTML & Long стойности. Инструментът работи и в обратен ред - вписвате стойността на един от тези формати и получавате цвета, на който ...\nNet Album Generator 1.1 добавен на 17.03.2005\nУеб фото албуми\nТова е програма за създаване на уеб фото албуми. Тя не изисква някакви специални познания и е много лесна за използване. Избирайте най-подходящите измежду множеството шаблони и цветни схеми за да направите албума си да изглежда точно по начина по който вие искате. А за по изобретателните от вас Net ...\nProtoNova 2.0 обновен на 10.03.2005\nКомпактен и мощен HTTP сървър\nProtoNova е малък, бърз и сигурен многонишков HTTP/HTTPS сървър. Инсталацията е проста, а под WinNT/2000/XP програмата може да работи и като системна услуга. По подразбиране ProtoNova може да работи само като локален (за компютъра, на който е инсталиран) сървър, т. Е. останалите компютри нямат ...\nButton Maker 1.0 добавен на 28.02.2005\nНаправете си сами бутоните за Вашия сайт\nС Button Maker можете да си направите бутоните на Вашият сайт. Подходяща е и за разработчици на игри. С тази програма можете да направите Buttons, Bullets, Dividers, Banners като 'Templates' и *.bmp. Средния размер на шаблона е 1 кВ. Има опция Scripting Engine, с която можете да произведете до 300 ...\nImages Generator 8.01 добавен на 17.02.2005\nРедактор за изображения създаващ 3D графика\nImages Generator притежава инструменти традиционно използвани за създаване и редактиране на изображения. Отличителната черта на програмата е иновационната функция за създаване на изображения. Другата отличителна черта е, че потребителя, може да създаде четка, избираща форма, образец и цветове. ...\nHotHTML 2001 Professional Edition 1.0 добавен на 10.02.2005\nЗа създаване на професионални уеб сайтове\nТова е професионален HTML текстов редактор имащ за цел да предостави инструменти и начини за създаване на професионални сайтове бързо и лесно. Програмата поддържа HTML, ASP(Active Server Pages) и Perl. Удобните уизърди и диалогови прозорци за генериране на код я правят идеална за начинаещи които ...\nAvalon 0.3 добавен на 01.02.2005\nУеб и текстов редактор в два режима - WYSIWYG и кодов\nAvalon е безплатен изключително удобен и красиво оформен редактор, който е предназначен за хора, търсещи лесен за употреба, но професионално действащ редактор. Дизайнът на програмата наподобява този при Windows Longhorn. Програмата е специализирана в създаването на уеб страници. За това ...\n1site Lite 2005.15.180 добавен на 28.01.2005\nВизуален редактор за лесно създаване на професионално изглеждащи сайтове\n1site Lite е безплатна програма за професионално разработване на сайтове предназначена за непрофесионалисти. Не е нужно да разбирате от уеб програмиране, дори и никога да не сте помирисвали HTML, благодарение на визуалните и бързи методи за разработване на сайтове, предлагани от 1site Lite, ще ...\n<1 .. 13 .. 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 .. 52 .. 60>


Лудогорие Инфо - ЗА НАС\nЧасът е: 5:05\nЛудогорие инфо съществува повече от осем години в интернет пространството и с всеки изминал ден се утвърждава като водещо издание за актуална и обективна информация от района на Лудогорието и Североизточна България. Продуктът, който създаваме, е предназначен към широк кръг аудитория, но приоритетно място в него заемат община Ветово, съседните й общини и област Русе.\nЛудогорие инфо проследява събитията от политически, икономически, обществен, културен и спортен характер с местно, регионално и национална значение. Всеки ден изданието ни регистрира около 2000 посещения, голяма част от които са на наши редовни читатели, влизащи в сайта по няколко пъти дневно.\nС предлаганата от нас актуалната информация и със скромните усилия на малобройния ни екип се опитваме да бъдем част от българското електронно информационно пространство и своевременно да удовлетворяваме нарасналите потребности на читателската ни аудитория.


Откриха новите отсечки от АМ "Струма" и Западната дъга в София - България | Vesti.bg\nОткриха новите отсечки от АМ "Струма" и Западната дъга в София\nЗапочва и изграждането на участък 2, който е с дължина 5,5 км и трябва да бъде завършен за десет месеца\n22 октомври 2015, 12:27, oбновена в 16:41\nУ частък 1 от Западната дъга на софийския околовръстен път при пътен възел "Сливница" вече е отворен за движение.\nТой свързва магистрала "Люлин" с главния път към Калотина и вече ще пътуваме по-лесно и бързо до Сърбия.\nНа церемонията по откриването присъства премиерът Бойко Борисов и министърът на регионалното развитие и благоустройството Лиляна Павлова, както и други министри и държавници.\nЕфектът ще бъде цялостно усетен до голяма степен с пускането на централните платна на Западната дъга от днес, заяви зам.-кметът на Столична община Любомир Христов.\nНе на последно място товарният трафик вече ще бъде далеч по-облекчен, добави той, като припомни, че през летните тук е имало изключително сериозни затруднения на движението поради тежкия транзитен трафик между Турция и Западна Европа.\nЗападната дъга е продължение на автомагистрала "Люлин" и е част от коридор "Ориент/Източно Средиземноморие", свързващ Видин с Кулата. Общата дължина на участък 1 е 3 км. Трасето започва от началото на магистрала "Люлин" и завършва при моста над река Какач.\nЗапочва и изграждането на участък 2\nМинистър Лиляна Павлова и шефът на Агенция "Пътна инфраструктура" инж. Лазар Лазаров направиха първа копка за строителството.\nУчастъкът е с дължина 5,5 км. Отсечката започва след моста над река Какач и завършва при пресичането със Северната скоростна тангента.\nЛазаров изтъкна, че това е една от невралгичните точки на трафика, а обектът е сложен, тъй като край него има топлопроводи, жп линии и други съоръжения. Очаква се той да бъде завършен след десет месеца.\nДнес официалното бе открит и ЛОТ 2 от автомагистрала "Струма" до Благоевград\nОбщата дължина на участъка е 37,48 км. Дължината на магистралата - от Даскалово до границата с Гърция, е 150 км. Тя също е част от коридор "Ориент/Източно Средиземноморие", свързващ Видин с Кулата.\nПредстои да бъде изграден и най-трудният участък – през Кресненското дефиле.\n"След Лот 2 на АМ "Струма" след няколко дни ще пуснем и "Марица", каза премиерът Бойко Борисов при откриването на Лот 2 от магистрала "Струма".\n"Обещахме "Люлин" - направихме я, тя опираше в планината, обещахме "Тракия" - не само я направихме, а ремонтираме и старата част, а с "Марица" и лотовете на "Струма"\nвече минахме над 300 км магистрали",\nОткриване на ЛОТ 2 от автомагистрала "Струма" Източник: БГНЕС\n"Днес над 80 хил. жители на община Благоевград ликуват, защото тяхната мечта за магистрална връзка се сбъдна",\nзаяви президентът Росен Плевнелиев.\nДържавният глава преряза лентата заедно с премиера Бойко Борисов и министрите на регионалното развитие и благоустройството Лиляна Павлова, на транспорта, съобщенията и информационните технологии Ивайло Московски, и на здравеопазването Петър Москов.\n"Благоевград като туристически, образователен, логистичен, културен център на България тепърва ще се развива", посочи държавният глава.\nоколовръстен път западна дъга участък\nЕК одобри проекта за Западната дъга на Софийския околовръстен път\nСтроят трети метролъч, нови пътища и жп линии\nПавлова обеща: Ще направим 300 км магистрали


Мултидисциплинарен екип създаде устойчиви на земетресения къщи - Любопитно - ceb.bg\nМултидисциплинарен екип създаде устойчиви на земетресения къщи https://ceb.bg/blogs/view/multidisciplinaren-ekip-syzdade-ustoichi-idb-2186.html\nМултидисциплинарен екип създаде устойчиви на земетресения къщи\nМултидисциплинарен екип от учени триумфира над 58 участника от 15 страни, като бе избран за победител в състезание за градско проектиране в крайстчърч, Нова Зеландия. Екипът е съставен от експерти на строителната фирма Holloway Builders в крайстчърч, римската Anselmi Attiani architects и Cresco Engineers.\nКогато проектът получи своето финансиране, дизайнът ще превърне 8 149 кв. м реновирана земя в центъра на Крайстчърч в енергично ново селище. При строителството ще се използват трайни и устойчиви строителни материали с ниска поддръжка, като ще се включат най-новите техники за сеизмична устойчивост - известни като ARMIDILLO.\nСтартиран през септември 2012 г., конкурсът, наречен „Breathe“, предизвика международни архитекти да представят иновативни градски концепции за вилно селище със средна плътност за възстановяване на града. Проектът, представен от отбора-победител, е похвалена от журито като „добре проектиран и структурно новаторски, а също така достъпен и устойчив“.\nКонкурсът Breathe е само една част от многостранен план на Крайстчърч за възстановяване на града по устойчив и достъпен начин след мощното земетресение през 2011, което отне живота на 185 души и срина голяма част от района. Изграждането на новото селище в сърцето на общността се възприема като не само като проект от първостепенно значение за възстановяванетона Крайстчърч, но и като нещо много важно за морала и духа в общността. Местната управа се надява да използва проекта като стъпка напред за региона чрез създаване на ново и иновативно лице на устойчивия живот в градския център.\nОбширният комплекс предвижда търговска площ във външната част на приземното ниво, с множество безистении проходи, водещи към вътрешен двор, който ще има интерактивен фонтан лято и басейн. Дворът съсредоточава удобства и функционални зони като детски център, зали за семинари, професионални студиа, малки офиси, здравна клиника и др. За жилищни пространства проектът превижда за 72 облицовани в дърво жилища, състоящи се от средно големи апартаменти и самостоятелни 2- или 3-етажни къщи.


Стопански профил и бизнес план на фирма | RazrabotkiteBG\nДнес темата за предприемачеството присъства явно във всекидневния живот на българите. В началото на прехода резултатите от усилията на хилядите дребни предприемачи не бяха ясно видими. От гледна точка на времето този етап на българското предприемачество е вече минало.\nПредприемачеството е сравнително ново понятие и е обект на изследване от страна на учените едва от началото на ХХ век. Но това не означава, че то, като характеристика на човешката дейност, не е съществувало преди това.\nВ етимологичен план думата „предприемач” произтича от френското “enrepreneuer” и в буквален превод означава посредник между две страни. Понятието предприемачество има много широк обхват от значения. Едното крайно разбиране е, че предприемачът е човек с изключително големи способности, каквито притежават малка част от хората. Другото крайно разбиране е, че всеки, който работи за себе си е предприемач.\nТерминът предприемач се налага през средните векове и се отнася за организаторите и строителите на големи архитектурни проекти като катедри, базилики, фортове, градски обществени сгради и др. За негов създател се приема френския учен икономист Ришар Кантилион, който приема „поемането на риск” от страна на предприемача като най-важна и съществена негова характеристика.\nКатегория: Дипломни работи Етикети: бизнес план, стопански профил\nГлава Първа. Цел и задачи…………………………………………………..7\nГлава Втора. Теоретически аспекти на предприемаческия процес……8\n2.1 Същност на предприемаческия процес…………………………………8\n2.2 Избор на предмет на дейност……………………………………………9\n2.3 Решение за собствен бизнес……………………………………………12\n2.4 Откриване на новата идея………………………………………………16\n2.5 Анализ на външната среда………………………………….…………..18\n2.6 Локализация на новия бизнес……………………………….………….19\n2.7 Институционализация на предприемаческата дейност……………….21\n2.8 Създаване на предприемаческия план…………………………………22\n2.9 Управление и закриване на предприемаческата дейност…………….23\n2.10 Ролята на предприемачеството за икономическото развитие….……..25\nГлава Трета. Бизнес план на фирма „Стан-р” ЕООД……….………..32\n3.1 Кратко представяне на фирмата………………………….…………….32\n3.2 Основни доставчици и клиенти………………………………………..34\n3.3 Анализ на бъдещ период за развитие на фирма „Стан-р“ ЕООД……34\nГлава Четвърта. Изводи и заключения…………………………………..41\nГлава Пета. Библиография……………………………………….………..43\nОбщ обем- 43 стр.\nЗащитена през 2016 г


Гумени стелки Frogum за BMW G30 / G31 (2017+)\nГумени стелки Frogum за БМВ Г30 / Г31 BMW G30 / G31 (2017+) година - Перфектно пасване към пода на автомобила - Изработени от висококачествена гума - Стелките имат страничен борд който не позволява да се разпилява мръсотия и вода по оригиналния мокет в автомобила - Без неприятна миризма. Имат лек аромат на ванилия....\nГумени стелки Gledring за BMW G30 / G31 (2017+)\nАвтомобилни гумени стелки за BMW 5 Series G30 / G31 (2017+) годинаПрецизно изработени с перфектно пасване към пода на автомобила. Използвана е висококачествена каучукова гума за направата им. Поставят се без да се правят каквито и да е корекции. Не се набират. Комплекта съдържа 2 предни и 2 задни гумени стелки\nМокетни стелки Petex за BMW Серия 5 G30 / G31 (2017+)\nМокетни стелки Petex за БМВ Серия 5 Г30 Г31 / BMW Series 5 G30 G31 (01.2017+) година.Специфични за модела с перфектно пасване, без допълнителни корекции. Подсилена част в областта при предалите на шофьорската стелка. Долната част/подложката е изработена от каучукови гранули. Прецизно изработени от качествени материали. Производител: Petex -...\nГумени стелки за BMW G30 G31 (2017+) бежови\nГумени стелки за БМВ Г30/Е31 / BMW G30/E31 (2017+) година бежови - Перфектно пасване към пода на автомобила - Изработени от висококачествена гума - Стелките имат страничен борд който не позволява да се разпилява мръсотия и вода по оригиналния мокет в автомобила - Без неприятна миризма. - Комплектът съдържа: 2 броя...\nАвтомобилни Гумени Стелки Rezaw Plast тип леген за BMW Серия 5 G30 / G31 (2017+)\nАвтомобилни Гумени Стелки Rezaw Plast тип леген за BMW Series 5 G30 G31 / БМВ Серия 5 Г30 Г31 (01.2017+)Материал: Висококачествена гума. Цвят: Черен. Производител: Rezaw Plast - Полша. Стелките имат повдигнат борд (тип леген) който не позволява да се разпилява мръсотия и вода по оригиналния мокет в автомобила....


Започват спортните битки за „Купа 8-ми декември“ - Будна Варна\nНачало » Спорт » Започват спортните битки за „Купа 8-ми декември“\nЗапочват спортните битки за „Купа 8-ми декември“\nЗапочват спортните битки за „Купа 8-ми декември“, организирани от Община Варна, студентските съвети и академичните звена, отговарящи за спорта в университетите.\nВ периода от 7-ми до 20-ти ноември студентите от шестте варненски университета ще се състезават в спортовете мини футбол, лекоатлетически крос, боулинг, тенис на маса- отборно и индивидуално, стрийтбол 3х3, волейбол и плуване.\nКампанията стартира с мачовете по мини-футбол, като първата среща се провежда на 7-ми ноември /понеделник/ от 16 ч. в Техническия университет. Двубоят е между ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“ и Икономическия университет. Финалните мачове са насрочени за 11-ти ноември /петък/, също от 16 ч.\nЛекоатлетическият крос ще се проведе на 12-ти ноември /събота/ от 11.00 в Морската градина, под Летния театър. Дистанциите са 1000 м за жени и 2000 м за мъже. В състезанията могат да се включат всички желаещи студенти.\nЗа първи път в програмата е включено и състезание по тенис на маса. Отборният турнир е насрочен за 7-ми ноември /понеделник/ от 14 ч., а индивидуалният – за 8-ми ноември /вторник/ от 10 ч. в спортната база на Икономическия университет.\nБоулинг турнирът ще се проведе в “Playground” МОЛ Варна, като началото на квалификациите е от 15 ч. на 9-ти и 10-ти ноември, а финалните игри между шестте финалиста стартират на 11-ти ноември от 17 ч.\nНа 14-ти ноември от 19 ч. в спортния комплекс на ИУ е двубоят по волейбол при жени – ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“ и ВСУ „Ч. Храбър“.\nСтрийтбол 3х3 за мъже и жени, стартира на 16-ти ноември /сряда/ от 15ч. в залата на Медицинския университет. Новоизграденият закрит басейн „Д-р Л. Лазаров“ в плувен комплекс „Приморски“ ще домакинства турнира по плуване на 19-ти ноември /събота/ от 10 ч.\n« Ромите в Каменар гласували основно за Орешарски\nГодишнина от трагедията в Белослав: 65 загиват след обръщане на мост »


Общи услуги и гаранция на стоки и услуги доставени и извършени от Гаматерм ООД\nПотребителят има право да поръчва стоки и услуги, представяни от gamaboileri.com. При направа на поръчката Потребителят има право да избере стоките, услугите и количеството им, начинът и сроковете за доставка според предложените на Сайта варианти. По всяко време преди завършването на Поръчката потребителят има право да променя избраните от него стоки и услуги. При направа на поръчка на Сайта потребителят влиза в договорни отношения с „Гаматерм“ ООД, касаещи конкретната покупка и покрити от настоящите Общи условия, поръчката се смята за направена след потвърждаване на направената поръчка следвайки инструкциите в Сайта: gamaboileri.com има правото да променя цените по свое усмотрение, по всяко време без да дължи предварително уведомяване на Потребителите. Потребителят е длъжен да заплати цената, която е била посочена на сайта по време на правене на поръчката, независимо дали е по-ниска или по-висока от настоящата. При допуснати технически грешки в публикуването на сайта, gamaboileri.com има правото да откаже изпълнението на поръчката и не дължи обещетение по никакъв начин на Потребителя, освен да възстанови сумите платени и/или депозирани от потребителя, ако има такива. При отказ на поръчка за стока или услуги, по желание на клиента, депозита за тях, не се връща на клиента.\nДоставката на поръчаните стоки се извършва по избраният от Потребителя начин и според посочените срокове. gamaboileri.com си запазва правото да удължава посочените срокове с предварителното одобрение от страна на Потребителя. Уредите се доставят от техническо лице на Гаматерм ООД, до адрес, посочен като такъв за доставка, където се извършват и услугите по монтаж, демонтаж и ремонт.\nПри плащане в брой на поръчаните стоки и услуги Потребителят се задължава да депозира в момента на доставката на gamaboileri.com или на неговият представител, извършващ доставката пълната стойност на доставяната поръчка. Клиента е длъжен да провери цялостта на стоките, материалите, както и качеството на услугите, като прегледа потвърждава с подписа си и собственоръчно написани име и фамилия. При плащане по банков път, Потребителят депозира сума равна на стойността на направената поръчка в банковата сметка на „Гаматерм“ ООД, посочена в изпратената проформа фактура и, едва след като депозита бъде потвърден, се доставят поръчаните стоки и услуги и фактура оригинал.\nС всяка поръчка за стоки, подлежащи на гаранционно обслужване gamaboileri.com издава надлежна гаранционна карта с данните на стоката и гаранционните срокове, сервизните центрове и гаранционните условия. Гаранционното обслужване се извършва от посочените сервизни центрове, при наличие на пълна документация и окомплектовка на изделието включваща гаранционна карта с печат и дата, касов бон или фактура и документ за монтажа на стоката.


И Реформаторите като БСП – не искат актуализация на бюджета - Последни Новини от DNES.BG\nИ Реформаторите като БСП – не искат актуализация на бюджета\nСДС не очаква промяна в БСП с Миков начело\n28 юли 2014 14:40, Вера К. Александрова\nРеформаторският блок се обяви против актуализацията на бюджета на държавата и подкрепи единствено ремонт на парите на Здравната каса. Очаква се въпросът да бъде разгледан утре в Народното събрание по искане на ГЕРБ и ДПС.\nСрещу актуализацията на държавния бюджет се обявиха и БСП. Социалистите призоваха премиера Пламен Орешарски да оттегли проекта и заподозряха ДПС и ГЕРБ, че формират ново мнозинство. Левицата обяви готовност за подкрепа единствено на промени в бюджета на Здравната каса.\nЗапочват "совалки" за бюджета\n28 юли 2014 07:39\nВнесохме актуализацията на бюджета обмислено!\n25 юли 2014 16:12\nБСП да каже защо си бламира кабинета, иска ДПС\n25 юли 2014 12:34\nГЕРБ и ДПС в тандем - свикаха заседание за бюджета\n25 юли 2014 11:42\nСпоред Реформаторите увеличаването на тавана на дълга с 3,4 млрд лв. е необосновано при наличието на 8 млрд. лв. фискален резерв.\n„Подобно решение създава тенденция към постоянно наливане на пари в нереформирани сфери и отлагане на проблемите с временно запълване на дупките“, се казва в в позицията на формацията. Лидерът на СДС Божидар Лукарски призова за дълбоки и повсеместни реформи, защото само те могат да извадят страната от кризата.\nРеформаторите изчислиха и че ако страната ни вземе нов заем от 3,4 млрд. лв., както искат ГЕРБ, ДПС и президентът, всеки работещ българин ще бъде натоварен с нови 1100 лева задължения.\nСпоред Мартин Димитров пък финансовите проблеми могат да бъдат решени с намалението на излишните разходи. Той е категоричен, че подобна актуализация трябва да направят следващият кабинет и парламент. „Един от най-тежките проблеми на предложената актуализация е отсъствието на концепция или дори на плахи предложения за намаляване на разходите, каза още бившият лидер на СДС.\nНайден Зеленогорски от Движение „България на гражданите“ припомни, че Реформаторите винаги са искали да бъде спряно прахосването на 500 млн. лв. предвидени за проекти в определени общини, а неизразходваните средства да бъдат върнати в държавния бюджет. „Този парламент няма легитимното доверие да вземе решения, които "закачат на шията на държавата" 3 - 4 млрд. лв. допълнителни дългове“, смята той.\nРеформаторите обявиха, че ще се явят самостоятелно на изборите, а ГЕРБ ще бъдат техни конкуренти за гласовете на десните избиратели. Те коментираха и избора на нов лидер на БСП. Лукарски обяви, че не очаква промяна във водещата линия на партията, а Зеленогорски нарече Миков „възпитан и интелигентен човек“.\nОще по темата: бюджетРеформаторски блок\nББ преди 6 години\nАйде,айде,земайте паричките. Живей ми се бре,живей ми се\nреформаторите, църний Костов и БСП са двете страни на една и съща монета!\nЛуканов: Другари, назначавам ви за милионери. Другари назначавам ви за капиталисти. Другари назначавам ви за демократи.СДС беше бъкано с агенти на Държавна сигурност, така се създаде контролираната опозиция. Да, може да е имало читави хора там, но те не са имали никакъв глас и нищо не е зависело от тях. 24 години по-късно се повтаря същата история, само че на мястото на СДС имаме някакви си "Реформатори". Какво ще реформират и как? Нищо смислено не съм чул от тях.\nОт село преди 6 години\nДо ИСТ"Ако искате пенсионерите и болните да умрат, ревете с БСП против актуализацията."Ами да ти кажа , че явно не си ходил скоро в болница. Да не му се налага на човек ! Те и сега болните умират и то защото ДЖ.П-тата ги лекуват с приказки и им мерят кръвното. А стигне ли се до хоспитализация дупе да ти е яко. Касата дала каквото дала , а ти не дадеш ли за избор на екип - спукана ти е работата. Кажи ми как един селянин с заплата 300 лв (да кажем че е щастливец и ходи на работа) ще избира екип\nАми сега?Кво праим?Бойко пак ще вдигне кръвното!\nДеформ преди 6 години\nНали са Реформатори! Нещо трябва да реформират. А те май искат всичко по старо му. Интереса клати феса.\nЛАКОМИЯ! преди 6 години\nНали служебното провителство ще управлява само 2, 3 месеца, толкова много пари за такъв период от време.Просто ГЕРБ и ДПС искат пак да има какво да харчат като дойдат на власт. По добре новото избрано от народа правителство да изтегли кредит и да си носи одговорноста.Как така за една седмица решиха че им трябват тия милярди?\nОт тези тримата ,,реформатори,, разбрах ,че между тях и БСП няма никаква разлика. Създаденото от БКП СДС е реформирало само името си. Актуализацията на бюджета не значи че парите ще се похарчат, а че те са гаранция здравеопазването да не са срути. Ако искате пенсионерите и болните да умрат, ревете с БСП против актуализацията.\nПросто и те ,като *** искат следващото правителство и държавата да се провали!!!\nСДС? Кои бяха тея, че съм ги забравил ... ааа да бе разграбиха държавата и сега си почиват по разни острови и са доволни, че офшорните им сметки преливат ....\nСпокойно и ние не очакваме промяна в СДС и другите диплянки към нея. Както винаги борбата за тях ще е да прескочат 3 процентната бариера и да се захванат като *** към някой голям който да им осигури достъп до властта, след това 15-20 години отново в небитието. Такива партии като СДС, Разни блокове реформаторски и РЗС-та са най вредни за България. Ако послучайност се докопат до нещо смучат до дупка, щото знаят че е за последно. След това изчезват от политиката и никой не им търси сметка.\nбраво, само така преди 6 години\nДо АнонименДа Туричн съм и аз направих своя избор!За евро-интеграция и НАТОвски ценности!А вие Българите, еххххх, уАлах Акбар, той ще реши ще ви има ли няма ли да има!!\nДо браво, само такаТи си турчин бе, как може да си за Касим Дал, Корман Исмаилов и тяхната партия? Вземай корана и учи!\nВажното е да имаме силно дясно, синьо и демократично управление!Сега е нужно повеч от всякога да излезем и да гласувам за десни партии!Ако ГЕРБ управлява с РБ това може да е спасението ни от комунистите!Кунева, Корман Исмаил и Касим Дал плюс БКП кадрите Цачева, Московси, Плевнелиев и Борисов е единствената алтернатива в момента, отворете си очите!Гласувайте !!