شركة النفط – الحقيقة\nإنخفاض جديد في اسعار المشتقات النفطية\nعبدالرحمن الحمران\t ديسمبر 27, 2018 0\nأالحقيقة -نت قالت شركة النفط اليمني أنها ستعمل على تخفيض أسعار بيع مادة البنزين اعتباراً من السبت المقبل الموافق 29 ديسمبر. وحددت الشركة سعر الدبة البنزين سعة 20 لتر بمبلغ 7400 ريال بسعر 370 ريال للتر الواحد. يجدر الإشارة إلى ان شركة…\nشركة النفط : الدبة البترول بعشرة الف والدبة الديزل ب 10600\nالحقيقة - صنعاء أعلنت شركة النفط اليمنية مساء امس الأبعاء عن تخفيض سعر بيع مادتي البترول والديزل ابتداء من الجمعة المقبلة. وذكرت الشركة أنه سيتم بيع الدبة البترول سعة 20 لتر بعشرة آلاف ريال والدبة الديزل بـ 10600 ريال اعتبار من يوم الجمعة…\nجميل الحاج\t مارس 5, 2018 0\nطمأنت شركة النفط اليمنية الاخوة المواطنين بان المشتقات النفطية متوفرة بكل المحطات وبكميات كافيه وايضا في الخزانات وفي الغاطس. مؤكدة بأن افتعال الازمة ماهي الا من قبل ضعفاء النفوس من يريدوا ان يتاجروا بقوت المواطن واستغلاله. ودعت…\nشركة النفط تؤكد وجود كميات كافية من المشتقات النفطية وتدعو إلى عدم الانجرار وراء الشائعات\nsuleiman\t نوفمبر 7, 2017 0\nأكدت شركة النفط اليمنية توفر كميات كافية من المشتقات النفطية التجارية. داعية المواطنين إلى عدم الانجرار وراء الشائعات التي تهدف لخلق أزمة والتزاحم في طوابير أمام المحطات. وأوضحت الشركة في بيان لها أنها تتابع الأخبار التي تتناقلها…\nشركة النفط: تؤكد أن السعر الرسمي لبيع البترول ثابت ولم يتغير\nنفت شركة النفط اليمنية صحة ما تناقلته بعض مواقع التواصل الإجتماعي بشأن إصدارها تعميمات تتعلق بأسعار المشتقات النفطية .. مؤكدة أنه ليس لها علاقة بكميات البنزين التي تباع من قبل التجار في السوق السوداء أو في محطات الوكلاء. وأوضح…\nعبدالملك مرغم\t أغسطس 5, 2015 0\nأكد المتحدث الرسمي باسم شركة النفط اليمنية المهندس أنور العامري وصول إحدى ناقلتي المشتقات النفطية إلى رصيف ميناء الحديدة، مساء الأربعاء 5 وأوضح العامري في تصريح لوكالة خبر أن الناقلة (سي فانتوم) المحملة بالبنزين بدأت بالضخ والتفريغ…


“الغد” تنشر نص مشروع قانون الطاقة والمعادن\nب – ترتبط الهيئة بالوزير سياسياً ، ويمثلها الرئيس لدى الغير.\nب – يؤدي الرئيس وأعضاء المجلس، أمام رئيس الوزراء، قبل مباشرتهم لإعمالهم القسم التالي:\nج – يتولى نائب الرئيس صلاحيات الرئيس عند غيابه.\nب – يتم تحديد مهام وصلاحيات كل مفوض بمقتضى تعليمات يقرها المجلس لهذه الغاية.\nب – يستمر الحظر المشار إليه في الفقرة (أ) من هذه المادة لمدة سنة واحدة بعد انتهاء عضوية المفوض في المجلس او ترك الموظف لعمله في الهيئة.\nب – إذا تم احالة النزاع إلى الهيئة وفقاً لأحكام الفقرة (أ) من هذه المادة فيتعين عليها ان تصدر قراراً بالنزاع خلال مدة لا تزيد على ستين يوما من تاريخ احالته اليها ويجوز باتفاق الاطراف تمديد هذه المدة لمدة ستين يوم اخرى.\nب – تعتبر أموال الهيئة وحقوقها لدى الغير أموالاً عامة يتم تحصيلها وفقاً لأحكام قانون تحصيل الأموال الأميرية المعمول به، ولهذه الغاية يمارس الرئيس جميع الصلاحيات المخولة للحاكم الإداري ولجنة تحصيل الأموال الأميرية المنصوص عليها في القانون المذكور.\nب – تستوفي الهيئة اجوراً و بدلاً عن الخدمات التي تقدمها يتم تحديد مقداره بموجب تعليمات يصدرها المجلس.\nب – يعين المجلس محاسباً قانونياً لتدقيق حسابات الهيئة ، على ان يتم تحديد اتعابه في قرار تعيينه.\nهـ – يتولى ديوان المحاسبة التدقيق على حسابات الهيئة\nب – على الهيئة نشر التقارير السنوية والتعليمات أو القرارات التي تتعلق بمصالح الجهات المعنية بالقطاع عبر أي من وسائل النشر والإعلان التي تختارها الهيئة لهذه الغاية.\nب – يشمل قرار مجلس الوزراء المشار إليه في الفقرة (أ) من هذه المادة بصورة خاصة ما يلي:-\nج – يخول الوزير بتنفيذ أحكام القرار المشار اليه في الفقرة (أ) من هذه المادة وفقاً لما ورد فيه.\nب – على الرغم مما ورد في الفقرة (أ) من هذه المادة، للمجلس، بمقتضى تعليمات يصدرها لهذه الغاية السماح لاي شخص دون ان يكون حاصلاً على رخصة القيام بما يلي:ـ\nب – إذا تبين للمجلس أن الطلب مستوفٍ لجميع الشروط المطلوبة يصدر موافقته على منح الرخصة بعد دفع المرخص له رسوم الرخصة المحددة.\n2 – يراعي المجلس عند تحديد شروط وأحكام الرخصة أي اتفاقيات مبرمة بين المرخص له والحكومة، او فيما بين المرخص لهم.\nب – على الرغم مما ورد في الفقرة (أ) من هذه المادة، يحق للمجلس ابقاء الرخصة سارية المفعول شريطة تعديلها بفرض أحكام وشروط إضافية عليها كما يراها مناسبة وتعتبر هذه التعديلات جزءاً لا يتجزأ من الرخصة.\nهـ – على الرغم مما ورد في اي تشريع آخر :-\nب – اذا لم يتم الاتفاق المشار اليه في الفقرة (أ) من هذه المادة يتم الاستملاك وفقاً لاحكام قانون الاستملاك النافذ بناء على تنسيب الوزير.\nب – يستثنى من أحكام الفقرة (أ) من هذه المادة ما يلي :-\nد – يحدد المجلس تاريخ بدء سريان أسس تحديد التعريفة او تاريخ أي تعديل عليها.\nب – إلى حين اتخاذ الوزير الإجراء المذكور في الفقرة (ج) من هذه المادة، يقوم المجلس سنوياً، او كلما طلب منه الوزير ذلك، بإعداد تقارير عن إمكانية إدخال المنافسة في قطاع الكهرباء وذلك بعد التشاور مع المرخص لهم وأي أطراف أخرى ذات علاقــة او ترغب في الاستثمار في قطاع الكهرباء ، وتعتبر هذه التقارير بمثابة توصيات من المجلس عن تطور قطاع تزويد الكهرباء إلى الحد الذي يسمح بإدخال المنافسة على أسس تعاقدية تجارية بين المرخص له بالتوليد من جهة والمرخص له بالتوزيع او بالتزويد او المستهلكين الرئيسيين من جهة أخرى او فيما بين المرخص له بالتوزيع والمرخص له بالتزويد، على أن تشمل هذه التوصيات بصورة خاصة، ما يلي:-\nب – على الجهة التي تمت ادانتها بارتكاب المخالفات الواردة في الفقرة (أ) من هذه المادة أن تتوقف فورا عن القيام بنشاطها غير المرخص وفي حالة امتناعها عن القيام بذلك على الهيئة اتخاذ جميع الإجراءات اللازمة لوقف ذلك النشاط ومنع وقوعه مجدداً، وعلى الجهات الرسمية المختصة تقديم ما يلزم لمساعدة الهيئة بهذا الخصوص.\nب – يعاقب كل من تسبب، إهمالاً او خطأ ً، في تخريب او هدم او تعطيل المنشآت الكهربائية او ألحق ضرراً بها بالحبس من أسبوع إلى ثلاثة اشهر او بغرامة لا تزيد على خمسماية دينار او بكلتا هاتين العقوبتين.\nب – اذا تبين للهيئة ان المصرح له قد انجز اعمال الانشاء خلال المدة المحددة له فتصدر الهيئة شهادة اتمام عمل له بذلك تمهيدا للحصول على رخصة التشغيل البترولية.\nب – يتوجب على المرخص لهم تنفيذ قرار الهيئة الصادر وفقاً لاحكام الفقرة (أ) من هذه المادة ، خلال مدة تحدد في القرار ووفق تعليمات يصدرها المجلس لهذه الغاية.\nب – يجوز لأي شخص ممارسة أي عمل يتعلق بانتاج الوقود الحيوي المستخدم للاحتراق او التسخين او التزييت او استيراده او تصديره او نقله او تخزينه او توزيعه او أي نشاط يتعلق به بعد الحصول على التصريح و/ الترخيص اللازم ووفقاً لنظام خاص يصدر لهذه الغاية.\nب – يتضمن الحظر المنصوص عليه في الفقرة (أ) من هذه المادة الغاء أي رخصة للتنقيب او التعدين تم منحها قبل صدور القرار في تلك المنطقة.\nج – يلغى قانون تنظيم شؤون المصادر الطبيعية رقم (12) لسنة 1968 وتعديلاته على أن تبقى الأنظمة والتعليمات والقرارات الصادرة بمقتضاه سارية المفعول الى ان تعدل او تلغى او يستبدل غيرها بها وفقاً لاحكام هذا القانون.\nهـ – تعتبر خدمات الموظفين الحاليين في الهيئات والمؤسسات المدمجة مستمرة في الهيئة.


أسباب انتكاسة المستقيم حديثاً ونصائح لمن يريد طلب العلم - الإسلام سؤال وجواب\nتاريخ النشر : 07-04-2007\nالمشاهدات : 29651\nرواه ابن حبان في " صحيحه " ( 1 / 187 ) ، وصححه الألباني في " صحيح الترغيب " ( 56 ) .\n2. اصبر في الطلب ، ولا تستعجل قطف الثمرة ، فالطريق طويل وشاق ، و " من كانت بدايته محرقة كانت نهايته مشرقة " .\n3. اعمل بما تعلم ، فقد " هتف العلم بالعمل فإن أجابه وإلا ارتحل " .\n4. ابدأ بصغار العلم قبل كباره ، فلا تبدأ بـ " فتح الباري " و " المجموع " و " المحلى " ، بل ابدأ بالمتون الصغيرة إلى أن تصل إلى تلك الكبيرة .\nوننبه على أن في موقعنا هذا تحت تصنيف " العلم والدعوة / العلم " جملة وافرة من الأجوبة التي يستفيد منها طالب العلم في الآداب والأحكام والنصائح .


لماذا ينقلب أردوغان على نفسه؟ | النهار العربي\n10-05-2021 | 07:00 المصدر: النهار العربي\nفي السنوات العشر الأخيرة، ناصبت تركيا العداء لمصر ودول الخليج العربية، باستثناء قطر، وها هي اليوم تبدي النية لطي هذه الصفحة، والمضي في تطبيع العلاقات مع القاهرة والرياض. فما هي المتغيرات التي أملت على الرئيس التركي رجب طيب أردوغان، هذه الإستدارة في سياساته ومواقفه؟\nلا مناص أولاً من الأخذ في الإعتبار عوامل عدة، داخلية وخارجية، دفعت أردوغان إلى إحداث هذه النقلة في خياراته الجيوسياسية. ولنبدأ بالداخل حيث تقبع الإنتخابات التشريعية ومن بعدها الرئاسية عام 2023، في خلفية كل القرارات التي يتخذها الرئيس التركي من الآن وحتى عامذاك. وكل إستطلاعات الرأي تقريباً تحمل له أنباء سيئة بالنسبة إلى تراجع التأييد لحزب العدالة والتنمية الحاكم.\nوما يريد أردوغان تجنبه في 2023، هو تكرار سيناريو الإنتخابات المحلية عام 2019، التي أفقدته بلديات المدن الرئيسية، ولا سيما اسطنبول وأنقرة. ولم يعد تحالفه مع حزب العمل القومي اليميني المتشدد بزعامة دولت بهشتلي، يشكل رافعة يمكن أن تنقذه من إحتمال فقدان الغالبية في البرلمان. كما زادت الإنشقاقات التي شهدها الحزب الحاكم من تردي شعبيته. وباتت شخصيات بارزة خارج الحزب، من أمثال عبدالله غول وأحمد داود أوغلو وعلي باباجان.\nوعلاوة على ذلك رزح الإقتصاد التركي في الأعوام الأخيرة تحت عبء الركود، بينما السياسات المالية التي تشبث بها أردوغان قد أثبتت فشلها. ولم يفلح تغيير ثلاثة حكام للمصرف المركزي في أقل من عامين في إنقاذ الليرة من الهبوط إلى مستويات قياسية أمام الدولار. والوعود الكبيرة التي تعود أردوغان أن يطلقها أمام الأتراك، فقدت سحرها على وقع الصعوبات الإقتصادية اليومية التي يعيشونها.\nوجزء كبير من التراجع الإقتصادي، تسببت به العزلة التي وقعت بها تركيا نتيجة السياسات والرهانات الخارجية لأردوغان في السنوات العشر الأخيرة. من معاداة مصر ودول الخليج العربية إلى التورط في الحرب السورية وإحتلال أجزاء من سوريا، إلى التدخل العسكري المتكرر في شمال العراق، إلى إرسال قوات ومرتزقة إلى ليبيا وأذربيجان.\nوتفاقمت هموم أردوغان الخارجية مع الإندفاع نحو التنقيب عن الغاز في شرق المتوسط من دون التنسيق مع قبرص واليونان ومصر التي تتقاطع حدودها البحرية مع الحدود البحرية التركية. ودفع التوتر في شرق المتوسط الإتحاد الأوروبي إلى مساندة قبرص واليونان والتلويح بفرض عقوبات على أنقرة، بينما كان خطاب العداء يزداد حيال فرنسا التي وقفت بحزم مع أثينا ونيقوسيا.\nوالمتغير الآخر، الذي دفع أردوغان إلى مراجعة سياساته، كان وصول جو بايدن إلى البيت الأبيض. وبخلاف دونالد ترامب الذي أبدى تسامحاً ملحوظاً بإزاء سلوك أردوغان في الداخل على صعيد قمع الحريات وسجن الصحافيين والتضييق على المعارضة، فإن بايدن يبدي إهتماماً أكبر بقضايا حقوق الإنسان، ولا يبدو أنه يميل إلى التساهل حيال الهجمات على أكراد سوريا على غرار ما فعل سلفه، أو حيال شراء أنقرة النظام الدفاع الجوي الروسي "إس-400".\nأمام هذا المتغير الأمريكي والتردي الداخلي، وجد أردوغان نفسه مضطراً إلى إعادة النظر في سياساته الإقليمية، بهدف فك العزلة التي أوقع بها تركيا، فكانت خطوات الإنفتاح على مصر مترافقة مع إرسال إشارات إيجابية حيال المملكة العربية السعودية، بينما تراجع عن التنقيب في المتوسط وشرع في حوار مباشر مع اليونان لتخفيف التوتر بين البلدين.\nاليوم، يحاول أردوغان أن يبعث برسالة مفادها أنه مستعد للإنقلاب على السياسات التي إتبعها منذ عشرة أعوام. ويبقى هدفه في نهاية المطاف هو التشبث بالسلطة وسلوك أي طريق يؤمن له هذا الهدف ولو كان ثمنه الإنقلاب على نفسه.\nبورصة مصر تهبط بفعل الأسهم القيادّة... وتعاملات هادئة...\nبعد حبسه احتياطاً عامين ونصف عام... إخلاء سبيل مراسل...


إيران واليونان تؤكدان على توسيع العلاقات الثنائية - IRNA Arabic\n٢ نوفمبر ٢٠١٩ - ١٤:٤٠\nرمز الخبر 83538922\n٠٢/١١/٢٠١٩ ٢:٤٠ م\nرمز الخبر: 83538922\nووفقا لبيان أصدرته اليوم السبت سفارة الجمهورية الإسلامية الإيرانية في اليونان، أشار الأمين العام لوزارة الخارجية اليونانية إلى معارضة أثينا لتصدير الديمقراطيات الغربية إلى دول أخرى.\nوقال دميريس أيضا أنه ينبغي إيلاء الاعتبار الجاد لقيم حقوق الإنسان وقواعدها التي تحكم كل بلد.\nكما أشار السفير الإيراني في اليونان إلى السمات التاريخية والثقافية والحضارية المشتركة للبلدين باعتبارها روابط لعلاقات جيدة وبناءة بين اليونان وايران.\nكما أعرب أحمد نادري عن أمله في فتح صفحة جديدة في العلاقات بين البلدين بالتعاون مع الحكومة اليونانية.\nو انتقد تطبيق معايير حقوق الإنسان المزدوجة والتمييزية، وقال: لقد أصبحت حقوق الإنسان أداة سياسية وتم التشكيك في النوايا الحسنة لقرارات حقوق الإنسان.\nكما أكد الأمين العام لوزارة خارجية اليونان وسفير الجمهورية الإسلامية لدى اليونان على استعداد البلدين لتوسيع العلاقات الثنائية على مختلف المستويات، ومناقشة التطورات الإقليمية والدولية وقضايا حقوق الإنسان.


غضب عارم بسبب رقص ابنة جمال عبد الناصر بحضور سفير الاحتلال\nالإثنين ٢٧ مارس ٢٠١٧ - ٠٩:١١ بتوقيت غرينتش\nونشرت صفحة “رابطة المصريين في إسرائيل”، مقطع فيديو تظهر فيه منى جمال عبد الناصر، وهي تتمايل على أنغام أغنية شعبية في حفل زفاف نجلها أحمد، بفيلا العائلة، بضاحية القطامية، في حضور سفير الكيان الإسرائيلي بالقاهرة.\nوحرصت منى على الترحيب بالحضور، والتقاط الصور معهم، وبينهم عدد من الشخصيات المقربة منها، ومنهم الفنانة إلهام شاهين، التي رقصت رقصا مثيرا في الحفل، والفنانة ليلى علوي، والمخرجة السينمائية إيناس الدغيدي.\nإلى ذلك، أثار ظهور السفير الإسرائيلي في حفل زفاف حفيد عبد الناصر، موجة من الجدل، خاصة أن منى عبد الناصر سبق أن اتهمت المخابرات الإسرائيلية بالضلوع في اغتيال زوجها أشرف مروان بلندن.\nوعُثر على مروان ميتا على الرصيف تحت شقته الفاخرة في حي كارلتون هاوس القريب من ساحة الطرف الأغر وسط لندن في حزيران/ يونيو 2007.\nوقالت زوجته وقتها إنه أسرّ إليها قبل تسعة أيام من الحادث بأن عناصر تصفية كانت تطارده، وإن جهاز الموساد الإسرائيلي هو الذي يريد قتله.\nومن جهتها، قالت تقارير صحفية إسرائيلية، إن مروان كان يعمل لحساب الاستخبارات الإسرائيلية، وأمدها معلومات وصفها مسؤولون إسرائيليون بأنها لا تُقدر بثمن.\nووفق كتاب “الملاك أشرف مروان.. الموساد ومفاجأة يوم الغفران”، للمحاضر الإسرائيلي أوري بار يوسيف، فإن مروان واصل تعاونه مع جهاز “الموساد” نحو ثلاثة عقود، واستمر إلى ما بعد حرب 1973 التي أنذر "إسرائيل" من شنها، قبيل موعدها بيوم.\nغير أن الرئيس المخلوع، حسني مبارك، وصف مروان، بأنه “كان وطنيا مخلصا، وقام بالعديد من الأعمال الوطنية لم يحن الوقت للكشف عنها”، مشددا على أنه لم يكن جاسوسا لأي جهة على الإطلاق، ونفى أنه أبلغ إسرائيل بموعد حرب أكتوبر.\nلكن نشطاء بمواقع التواصل الاجتماعي أبدوا أسفهم للحفل.\nوقال ممدوح: “فعلا عبد الناصر زعيم الغلابة.. واضح قوي من البيت المتواضع بتاع بنت عبد الناصر أن عبد الناصر كان زعيم الغلابة.. لك الله يا مصر”.\nوقال كريم: “أولاد عبد الناصر عايشين عيشة الملوك، وبيدافعوا عن الاشتراكية، أريد حلا للوغاريتم”.\nوقال السنوسي: “واضح أن عبد الناصر كان زعيم للفقراء.. واضح الفقر في البيت واللبس.. الناس دي فقيرة بشكل”.\nلكن أبو حمني دافع بالقول: “ليس لعبد الناصر دخل في ثروتها.. إنها فلوس زوجها، وليس فلوس ناصر.. أشرف مروان كان رجل أعمال، وله أعمال وثروة في لندن.. عبد الناصر في حياته ومماته لم ينهب زي اللي نهب هو وأولاده عيني عينك.. أما منى فهي زوجة رجل أعمال ترك لها ثروة لم يتركها ناصر”.\nوقال محمد أدول: “كان عندنا قانون اسمه (من أين لك هذا)؟.. أكيد بيطبق على الإخوان بس؟”.\nوتعليقا على رقص إلهام شاهين، قال عمار، ساخرا: “ده بعد العمرة، ولا قبلها يا حاجة إلهام.. يا بتاعت العذراء”.\nوقال محمود المصري: “هذه الراقصة سجنت عبد الله بدر خمس سنوات عشان قال كلمتين على فضائية، وهو صادق في كل ما قال، بغض النظر هل تتفق أو تختلف مع كلامه، ثم فرحوا ورقصوا على جثث الألف من أبناء الشعب بعد أن قتلتهم الشرطة والجيش في ميادين رابعة والنهضة، والآن يرقصون على خراب البلد.. ألا لعنة الله على الظالمين”.\nومن جهته، علق أحمد محمدين بالقول: “هذا هو ما يريده النظام المتهالك.. إسلام على كل لون.. ممكن تكون محجبة، وفي نفس اللحظة عاهرة، يمتطيها كلاب الأرض، ولا تعرف عدد الوالغين، وتصوم وتفطر على كأس شمبانيا، وتذهب للكنيسة، وتقبل أيادي القسس، ثم تروج للإسلام الوسطي، ومعها جوقة من الإعلاميين، حتى نكره أي لفظ يمت للإسلام، ولو بالإشارة.. إنها حرب على العقيدة، وأذرعها واضحة.. ولكن هيهات فلقد حاول من قبلكم، ولم يفلح.\nمنى جمال عبد الناصر


بيرل هاربور مقابل 11/09\nتم جره الولايات المتحدة الأمريكية في الحرب العالمية الثانية عندما القاعدة العسكرية في بيرل هاربور، تم تفجير هاواي من قبل القوات العسكرية اليابانية. كان اليابانيون بالفعل في حالة حرب مع الصين وعدد من دول جنوب شرق آسيا.\nوكانت الحرب، كان العدو واضح ومعروف، وكان واضحا جدا حيث لهجوم مضاد. ورغم وجود عدد قليل من المدنيين قتلوا في الهجوم، ومعظم القتلى والجرحى من الجنود. اتحد الشعب الياباني في دعمهم لقرار زعيمهم، إمبراطور اليابان.\nكان الشعب الياباني أول من اللجوء إلى استخدام طائرات انتحارية لمهاجمة العدو. ووقع الهجوم على بيرل هاربور في 7 ديسمبر 1941. أشهر قليلة من الذكرى السنوية ال60 لتأسيسها، في 11 سبتمبر 2001 (9/11)؛ كانت الولايات المتحدة الأمريكية للهجوم مرة أخرى على أيدي أفراد من تنظيم إسلامي متطرف منظمة القاعدة.\nأنها اختطفت أربع طائرات التجارية واستخدموه في القنابل عندما هيأ لهم لضرب برجي مركز التجارة العالمي والبنتاغون. وخلافا للهجوم بيرل هاربور، ومعظم الضحايا كانوا من المدنيين. وكان الهجوم الإرهابي الذي أودى بحياة ما يقرب من 3000 شخص.\nفي حين قد يكون هناك العديد من القادة المسلمين الذين يدعمون زعيمهم أسامة بن لادن وقضيتهم، لم تكن صريحا جدا حول هذا الموضوع. الناس الذين نفذوا جاء الهجوم من مختلف البلدان مع الدين ومعتقداتهم المتطرفة كما قاسمها المشترك. هذا العدو للولايات المتحدة الأمريكية ليست كبيرة مثل اليابان كما أنها ليست مدعومة من قبل جيش، وإنما هو عدو ماكر جدا والغادر الاختباء وراء دينهم للحصول على مكاسب شخصية، ورضا، والشعور بالقوة. وخلافا للحرب ضد اليابان، ومن المتوقع أن تستمر لفترة أطول، وحتى بعد وفاة أنشطتها الإرهابية زعيم ستواصل الحرب ضد منظمة القاعدة.\nعلى الرغم من أن الشعب الأميركي دعم حربها ضد الإرهاب، واستغرق وقتا طويلا لحل أنهم وجدوا من فرض ضرائب ليس فقط على دافعي الضرائب 'جزء ولكن أيضا على الجنود وعائلاتهم، ولها تأثير أكثر سلبية على الجميع من فعل بيرل هاربور. بعد الهجوم على بيرل هاربور، كان الناس في الولايات المتحدة لا يخاف كما هي بعد الهجوم 11/09. ورأى معظم الأميركيين غير آمنة حتى في بيوتهم لأن لا أحد يعرف متى أو أين انهم سيهاجمون مرة أخرى.\n1. كان اللاعب بيرل هاربور عملا من أعمال الحرب، بينما كان 9/11 عمل إرهابي.\n2. وأيد الهجوم على بيرل هاربور من قبل الشعب الياباني في حين لم يؤيد الهجوم 11/9 من قبل جميع الشعوب الإسلامية.\n3. على الرغم من أن كلا من الحرب العالمية الثانية /بيرل هاربور و11/09 طائرات انتحارية تستخدم، كان بيرل هاربور ضد جيش الأمة التي كانت في حالة حرب بينما 11/9 ضد جماعة إرهابية تتألف من أشخاص من جنسيات مختلفة ولكن لديها دين واحد وهو الإسلام.\nكانت 4. معظم الضحايا من بيرل هاربور الجنود بينما كان الضحايا من 11/9 معظمهم من المدنيين.\nالفرق بين سامسونج شدة وكثافة سامسونج II


محمد فرج توفيق فرج زنتون 2021-04-25\n0 762 3 دقائق\nماذا سيكون مثل أن يكون التداول. تطبيق Iconzoomer: يدفع التطبيق حقا، على عكس Instagram، الذي نرمي تداول النطاق صورة يوميا. مشاركة انطباعاته، تصوير قهوة الصباح والوجبات الخفيفة الليلية وبعد إرسال تقارير الصور الخاصة بهم، يمكنك كسب. Iconzoomer متاح تقريبا في جميع أنحاء العالم وهو طريقة جيدة أضف بضعة دولارات إلى بطاقتك. ما هي افضل شركة تداول موثوقة ومرخضة في السعودية لعام 2020 ؟\nتتيح لك منصة الويب التداول باستخدام أي متصفح ونظام تشغيل. وجميع البيانات الخاصة بتسجيلك هي مشفرة، ولا يمكن لأحد الاطلاع عليها. القاع الحالي طرح القاع السابق، ويجب ان تكون قيمته اقل من قيمة القمة السابقة طرح القاع الحالي.\nتم تصميم تقنيتنا من أجل السرعة والاستقرار وأفضل الأسعار. إن كنت تريد فهم المزيد عن برنامج التسويق بالعمولة، أقرأ الأن المواضيع الأتية.\nعملة فيات هي عملة يتم قبولها كعملة قانونية بموجب اللوائح الحكومية ولا تحمل قيمة جوهرية. يتم إصدارها من قبل الحكومة ، ولكن ليس مدعومًا بأي سلعة مادية ، أي الذهب أو الفضة ، بل يعتمد على ائتمان الاقتصاد الذي يصدرها. لذلك ، في حالة التضخم ، قد تفقد قيمتها أو قد تصبح عديمة القيمة ، في حالة التضخم المفرط.\nلا يزال هناك مصدر آخر للارتباك يتعلق بعدد أيام الأسبوع لـ ساعات عمل الفوركس الذي تفتح فيه أسواق تداول الفوركس. قد تعلن بعض المواقع دون مزيد من التوضيح أن سوق الفوركس دائمًا “مفتوح 24 ساعة في اليوم” والبعض الآخر ، ربما الأغلبية ، يلاحظ أن سوق الفوركس مفتوح “خمسة أيام في الأسبوع”. نشكركم على ابداء رأيكم و الملاحظات. افضل شركات الفوركس المرخصة في الإمارات هي المرخصة من سلطة تداول النطاق دبي المالية أو من بنك الإمارات المركزي.\nيرغب جميع المتداولين في خوض تجربة استثمارية آمنة وفريدة في آن واحد، السبيل لبلوغ تلك الغاية هو ثقة - حساب تداول VIP الرائد عربياً في دعم المتداولين، الذي يحظى المتداول من خلاله بباقة بالغة التنوع من خدمات الدعم خلال مختلف خطوات ومراحل تداول العملات، ابتداءً من تقديم العون في المفاضلة بين أفضل خيارات شركات التداول المتوفرة وانتقاء الأفضل والأنسب بينها، بجانب إجابة الاستفسارات والمتابعة المستمرة والتوجيه المهني. على الهيئة أن تصدر اللائحة التنفيذية لهذا القانون خلال ستة أشهر من تاريخ صدور مرسوم تسمية مجلس المفوضين وتنشر في الجريدة الرسمية. تعتبر هذه الاستراتيجية واحدة من أصعب الاستراتيجيات تطبيقاً عندما يمر السوق بظروف متقلبة (حيث يكاد من المستحيل توقع متى يمكن حدوث انعكاس للسعر فعلياً)، إلا أنها تظل الأكثر استقطاباً بالنسبة للمتداولين من الأفراد.\nواجهة التوصيل (حوسبة)في حقل علم الحاسوب، واجهة التوصيل هي أداة تداول النطاق ومفهوم يشيران إلى نقطة تفاعل بين المكونات ويمكن تطبيقها على مستوى كل من عتاد الحاسوب وبرمجية الحاسوب.\nتم إصدار طراز Ledger Nano S الخاص بهم في عام 2016 وباعوا حوالي 1.5 وحدة حول العالم، مما يجعلها واحدة من أكثر محافظ الأجهزة شيوعًا.\nمميزات البيتكوين Bitcoin. شكرا جانا لهذا المنصب. السماء، فوريكس، ريهما، البيت. الروابط و لوبس "، الإصدار 8. بيكسفكس - الرائدة عالميا في الخوادم الخاصة الظاهرية المدارة (فس) للتجارة الآلية، فس مجاناً أفضل خيارات التداول بالطبع تجارة الآلي. تحميل محارب الفوركس [كيفية. استخدام هذا الموقع يشكل قبول اتفاق المستخدم. درس الأول من المطلعين.\nيزعم الوسيط انه يستخدم برامج روبوتات ذكاء اصطناعي خاصة التي ستقوم بالتداول لك حتى تحقق ربحًا بنسبة 400٪ من الاستثمار الأولي ، والذي من المفترض أن يحدث خلال عام. حتى ذلك الحين ، يتم وعد عملاء FXtrading Corporation بأرباح يومية بنسبة 2.5٪ على ، إذا قاموا بالتسجيل في أي من خططهم الاستثمارية. الحد الأدنى للإيداع المطلوب هو 100 دولار. بالإضافة إلى ذلك ، يحصل عملاء شركة FXtrading Corporation على مكافآت مختلفة ، وبعض الهدايا مثل السيارات الفاخرة والساعات. غير الخط إلى Arial وغير لونه إلى اللون الأرجواني ؛ جعل التسطير بخط منقط ؛ نقل الأسطورة أعلى قليلاً ؛ إضافة تسميات الأعمدة.\nشهد تطبيق Cash في الشهر الماضي ارتفاعًا ملحوظ مرتبطًا بعملة بيتكوين ، وسط الاضطراب الاقتصادي الناجم عن جائحة الفيروس التاجي وعمليات الإغلاق اللاحقة التي أمرت بها حكومات العالم. التداول للمبتدئين. ماذا يحدث عندما تحتفظ بعقد مستقبلي حتى انتهاء الصلاحية؟


البابا فرنسيس يلتقي محمود عباس بعد الاعلان عن اول اتفاق مع "دولة فلسطين" - SWI swissinfo.ch\nالبابا فرنسيس يلتقي محمود عباس بعد الاعلان عن اول اتفاق مع "دولة فلسطين"\nالبابا فرنسيس مستقبلا الرئيس الفلسطيني محمود عباس في الفاتيكان في 16 ايار/مايو 2015 afp_tickers\nهذا المحتوى تم نشره يوم 16 مايو 2015 - 10:53 يوليو, 16 مايو 2015 - 10:53\nالتقى البابا فرنسيس اليوم السبت في الفاتيكان الرئيس الفلسطيني محمود عباس، بعد ايام على اعلان الفاتيكان استعداده لتوقيع اول اتفاق له مع "دولة فلسطين"، ما اثار غضب اسرائيل.\nويأتي اللقاء ايضا قبل يوم على اعلان الحبر الاعظم قداسة اول راهبتين فلسطينيتين في العهود الحديثة، هما ماري الفونسين غطاس (1843-1927) ومريم بواردي (1846-1878).\nواستمر اللقاء الخاص بين عباس والبابا فرنسيس 20 دقيقة حيث تبادلا الهدايا.\nووصف البابا فرنسيس الرئيس الفلسطيني ب"ملاك السلام"، وفق ما نقل مراسل لوكالة فرانس برس.\nواعلن الفاتيكان الاربعاء انه يستعد للتوقيع على اول اتفاق مع "دولة فلسطين" بعد عامين على الاعتراف بها رسميا في 2013.\nويتعلق الاتفاق الذي يجري التفاوض بشأنه منذ 15 عاما بوضع الكنيسة الكاثوليكية وانشطتها في الاراضي الفلسطينية كما اعلن الفاتيكان في بيان الاربعاء. وسيجري توقيعه "في مستقبل قريب" بعد طرحه على السلطات المختصة لدى الجانبين.\nوتوقع مراقبون ان يوقع الاتفاق خلال زيارة عباس الى الفاتيكان.\nواثار الاعلان عن الاتفاق الغضب في اسرائيل. وقال مسؤول في الخارجية الاسرائيلية ان "اسرائيل استمعت بخيبة امل لقرار الحبر الاعظم الموافقة على صيغة نهائية للاتفاق مع الفلسطينيين تتضمن استخدام مصطلح دولة فلسطين". وتابع "ان تطورا من هذا النوع لا يؤدي الى تقدم عملية السلام ويبعد القيادة الفلسطينية عن المفاوضات الثنائية المباشرة".\nواضاف هذا المسؤول "ان اسرائيل ستدرس هذا الاتفاق وستنظر في الخطوات التي ستتبعها".\nومن جهته قال المونسنيور انطوان كاميلري رئيس وفد الكرسي الرسولي الاسبوع الحالي ان الاتفاق يعرب عن امل الفاتيكان "في التوصل الى حل للقضية الفلسطينية والنزاع بين الاسرائيليين والفلسطينيين في اطار صيغة الدولتين".\nوفي مقابلة مع صحيفة الفاتيكان اوسرفاتوري رومانو، قال كاميلري انه يأمل "ان يساعد الاتفاق، وان كان بطريقة غير مباشرة، الفلسطينيين في اقامة دولة فلسطين مستقلة وديموقراطية وذات سيادة والاعتراف بها".\nوتعتبر السلطة الفلسطينية الفاتيكان واحدة من الدول ال136 التي اعترفت بـ"دولة فلسطين"، بالرغم من ان هناك جدالا حول هذا الرقم خاصة ان بعض الاعترافات من دول اعضاء اليوم في الاتحاد الاوروبي تعود الى الحقبة السوفياتية.\nويتفاوض الفاتيكان الذي يقيم علاقات دبلوماسية مع اسرائيل منذ العام 1993، ايضا منذ 1999 بشأن اتفاق حول الحقوق القانونية والمالية للرهبانيات الكاثوليكية في الدولة العبرية وبخاصة اعفاءاتها الضريبية. لكن كل لقاء نصف سنوي يفضي لى الفشل.\nويعتمد الفاتيكان نهجا دبلوماسيا دقيقا بين اسرائيل والفلسطينيين فيما تتواجد مجموعات كاثوليكية لدى الجانبين في مهد المسيحية الذي يبقى مكانا هاما للحج.\nفمن جهة يريد الفاتيكان تفادي اغضاب اسرائيل واثارة انتقادات مرتبطة بدور الكنيسة في تاريخ معاداة السامية في اوروبا. لكنه ينشط ايضا من اجل حل الدولتين ومن اجل وضع خاص معترف به للقدس مدينة الديانات السماوية الثلاث ومن اجل حقوق الفلسطينيين في الضفة الغربية وقطاع غزة.\nومن المفترض ان يشارك الرئيس الفلسطيني في احتفال اعلان قداسة الراهبتين الفلسطينيين اللتين تركتا بصماتهما على الاراضي المقدسة من خلال عملهما في المجال الرعوي والنشاط الاجتماعي والخيري.\nويرقد جثمان الراهبة ماري الفونسين غطاس (1843-1927) من مواليد القدس داخل كنيسة صغيرة في القدس وبدا مؤمنون بكتابة صلاوات طالبين شفاعتها في دفتر صغير وضع قرب مثواها قبل اعلان قداستها في روما.\nاما مريم بواردي التي يرقد جثمانها في دير في بيت لحم فهي من الجليل توفيت شابة لم تتجاوز 33 عاما (1846-1878).\nوبرغم ان قديسين عدة عاشوا في المنطقة،ابرزهم القديس يوسف المتحدر من الناصرة في منطقة الجليل، الا ان غطاس وبواردي هما اول قديستين فلسطينيتين في العهود الحديثة.\nويدرس الفاتيكان امكانية اعلان قداسة راهب فلسطيني ثالث.


تداول 26 سفينة بضائع عامة وحاويات بميناء دمياط - Al Qarar Al Masry\nالرئيسية/اقتصاد وبورصة/تداول 26 سفينة بضائع عامة وحاويات بميناء دمياط\nتداول 26 سفينة بضائع عامة وحاويات بميناء دمياط\nأعلنت هيئة ميناء دمياط، أن حركة تداول البضائع العامة والحاويات بالميناء بلغت 26 سفينة خلال الـ24 ساعة الماضية.\nوأوضحت الهيئة، في بيان اليوم الأربعاء 27 يناير، أن حركة الصادر من البضائع العامة بلغت 26988 طنا، تشمل 2380 طن رمل، و17082 طن ميثانول، و1707 أطنان ملح، و5419 طن فوسفات، و400 طن زيت.\nوأشارت الهيئة إلى أن حركة الوارد من البضائع العامة بلغت 58679 طنا، تشمل 23018 طن ذرة، و4306 أطنان حديد، و3673 طن خردة، و5056 طن فول صويا، و1334 طن خشب زان، و1950 طن زيت طعام، و7002 طن بروبان، و12340 طن قمح.\nوأضاف البيان، أن إجمالي حركة الصادر من الحاويات بلغ 765 حاوية مكافئة، تشمل خضراوات، وحاصلات زراعية، وفواكة، يتم تصديرها إلى كل من الإمارات والسعودية والأردن وإسبانيا والمانيا وبلجيكا وروسيا ومالطا والهند وهولندا وسلوفينيا وانجلترا وسنغافورة.\nوبلغ عدد الحاويات الوارد 490 حاوية مكافئة، وعدد الحاويات الترانزيت 2002 حاوية مكافئة، كما وصل رصيد صومعة الحبوب والغلال للقطاع العام بالميناء 106670 طنا، بينما بلغ رصيد القمح في مخازن القطاع الخاص 65014 طنا، وبلغت حركة تداول الشاحنات 5096 شاحنة.\nميناء دمياط هيئة ميناء دمياط\nوزيرة التعاون الدولي تشارك في الدورة الرابعة من مؤتمر مبادرة مستقبل الاستثمار\nمن أعمال الصيانه بحديقه المركز الثقافي لعلوم المياه وحديقه البحيرة


ارتبط المشروع الصهيوني في بلادنا، منذ البداية، بالمصالح الغربية المتمثلة في محاولة إخضاع شعوب المنطقة والهيمنة عليها. خلال ثلاثينيات القرن التاسع عشر، وفي سياق احتواء مشروع محمد علي في المشرق والذي لامس حدود الآستانة (قلق الأوروبيون حينها من طلب السلطان الدعم من روسيا وقدوم أسطولها إلى المتوسط) قدمت بريطانيا الدعم للسلطان العثماني. وفي هذا السياق، طلب وزير خارجية بريطانيا "بالمرستن" من سفيره في إسطنبول محاولة إقناع السلطان وحاشيته بأن الحكومة الإنكليزية ترى أن الوقت أصبح مناسباً لفتح فلسطين أمام هجرة اليهود. وأهمية فلسطين بالنسبة إلى البريطانيين كانت لضمان السيطرة على قناة السويس، باعتبارها نقطة ارتكاز على طريق الحرير من الهند إلى المتوسط\nوخلال الحرب العالمية الأولى، حاول الألمان إقناع العثمانيين بالتعاون مع الطموحات الصهيونية في فلسطين لجذب الموارد اليهودية، بعيداً عن بريطانيا. ففي عام 1914، أبلغت وزارة الخارجية الألمانية سفيرها في القسطنطينية بأنه: "لا يمكن إنكار أن مما يشكل تماماً، في اللحظة الراهنة، حكمة من الباب العالي، هو أن يحاول من خلال المعاملة المتساهلة مع الصهيونية كسب تعاطف اليهودية العالمية، وخاصة في أميركا". ولذا كان من جملة المبررات التي قدمها بلفور لدعم إقامة "الوطن اليهودي" حجة التصدي لجهود ألمانيا لاجتذاب الصهاينة.\nفي المحصلة، كانت قدرة المناورة لدى الحركة الصهيونية ومواردها في لحظة احتدام صراع القوى الدولية عاملاً حاسماً في تحويل "الحل الصهيوني" إلى واقع صلب. ومنذ العدوان الثلاثي على مصر، ومن ثم الحروب العربية ــــ الإسرائيلية في حقبة الحرب الباردة، سعت "إسرائيل" إلى التأكيد دوماً للقوى الغربية أنها تمثل خياراً ضرورياً وشريكاً لا غنى عنه لإخضاع المنطقة وسحق مشاريع الاستقلال والتحرر الوطني والتكامل الإقليمي. منذ البداية، لم يكن الرهان الغربي على اليهود الصهاينة نابعاً من فراغ، بل من نجاحهم في إقناع الغربيين بقدرتهم وكفاءتهم على أداء دور وظيفي فاعل داخل المنطقة، انطلاقاً من "الدولة اليهودية".\nتمكّن الكيان الصهيوني من أداء هذا الدور حتى نهاية الحرب الباردة من خلال امتلاك قدرة المبادرة الاستراتيجية داخل المنطقة ونقل الحرب إلى أرض الخصوم وخوضها على جبهات متوازية. ألحقت القوة العسكرية الإسرائيلية أضراراً جسيمة بمشاريع قومية واستقلالية متقدمة، كما في التجربة الناصرية واستلحقت معظم النظام الرسمي العربي وقوّضت النفوذ السوفياتي داخل المنطقة. بإثبات كفاءتها في المبادرة الاستراتيجية، تمكّنت "إسرائيل" من اجتذاب دعم غربي هائل وإقناع الغرب بأن عوائد دعمها مالياً واقتصادياً وعسكرياً ودبلوماسياً تتجاوز بكثير الأعباء المادية والسياسية والأخلاقية المترتبة على الغرب نتيجة دعمه حروب "إسرائيل" وانتهاكاتها الصارخة.\nلكن مع نهاية الحرب الباردة وخضوع أغلب أنظمة المنطقة للولايات المتحدة، ظهرت نقاشات في واشنطن حول استمرار جدوى دعم "إسرائيل". سارع قادة الكيان الصهيوني الى تأكيد جدوى كيانهم من خلال محاولة الاستثمار في البيئة الإقليمية الجديدة بطرح فكرة "الشرق الأوسط الجديد" لصاحبها شيمون بيريز. بنى بيريز جزءاً من أطروحته على أن التطور والتوسع الذي بدأ يبرز في الأنظمة الصاروخية التقليدية وغير التقليدية لا حل عسكرياً له، وقد قوّض فكرة العمق الجغرافي الآمن. ولذا نادى بيريز بالاندماج التنموي والاقتصادي الإقليمي، بما يتيح لإسرائيل الاستفادة من ريادتها التكنولوجية ونفوذها الدولي لتصبح مركز الإقليم وعقدة مواصلاته المطلة على المتوسط نحو العالم.\nبناءً على هذه المعطيات، بادرت "إسرائيل"، بطلب أميركي، عام 2006 نحو حرب واسعة ضد حزب الله لتكتشف بمحصلة الحرب أنها أمام واقع مختلف تماماً، وأن التراكم الكمي لقوى المقاومة قد أدى إلى تحول نوعي لم يعد من السهل تداركه. وتعزز هذا الإدراك مع العجز عن حل تحدي المقاومة الفلسطينية في غزة. مع هذا التراجع الوظيفي لإسرائيل، ومع ما توصل إليه تقرير بايكر ــــ هاملتون عن ضرر الدعم الأميركي لـ"تل أبيب" وسياساتها العدوانية على المشروع الأميركي في المنطقة، استجد النقاش الأميركي عن جدوى الدعم الأميركي الهائل للكيان الصهيوني. ومنذ حينها، يكرّس باحثو معهد واشنطن الصهيوني عشرات المقالات والدراسات تحت عنوان إثبات جدوى دعم "إسرائيل" للأمن القومي الأميركي.\nمع هذا التراجع الذي بدأ يصبح سهل الإدراك من أعداء "إسرائيل"، انتقلت جهود الكيان نحو تعزيز العمليات الأمنية (اغتيال الحاج عماد مغنية ومساعد الرئيس السوري محمد سليمان وكوادر من حركة حماس مثل محمود المبحوح) وتعزيز القدرات الدفاعية (ولا سيما على الصعيد الصاروخي)، والضربات التكتيكية (الغارة الإسرائيلية على المفاعل المزعوم في دير الزور 2007) والهجمات السيبيرية على المنشآت النووية الإيرانية وتفعيل الحملات الإعلامية والدبلوماسية ودعم جهود العقوبات الأميركية والتحريض عليها. كل هذه الإجراءات والسياسات هدفت على الأقل إلى منع قوى المقاومة من مراكمة عناصر القوة والتشبيك وتوحيد الجبهات، بانتظار أن تلوح فرصة تتيح لـ"إسرائيل" استعادة المبادرة، وهو ما كان مع اندلاع الحرب السورية.\nقدمت ظروف الحرب السورية فرصة مثالية لـ"إسرائيل"، إلا أنها بالمحصلة كشفت لها أنها خسرت قدرة المبادرة الاستراتيجية. فرغم ما حملته الحرب من استنزاف وانكشاف لمحور المقاومة، سوريا وحزب الله على وجه التحديد، لم تغامر "إسرائيل" بالذهاب نحو الحرب، برغم ما تلقته من تحريض وتشجيع لسلوك هذا الخيار. إن أحد أبرز نجاحات محور المقاومة في ردع "إسرائيل" يتمثل في دمج الجبهة الداخلية الإسرائيلية بالكامل في أي حرب مقبلة وكشفها أمام منظومة هائلة من القدرة النارية. استعاض كيان الاحتلال عن المبادرة الاستراتيجية بتفعيل "الردع الجاري" أو الضربات التكتيكية لضبط تعاظم قدرات محور المقاومة.\nخلال الحرب السورية، حاول الصهاينة تطوير المبادرة التكتيكية وتنشيطها تحت عنوان منع تعاظم قدرات حزب الله في ما يخص الاستحواذ على أسلحة دقيقة كاسرة للتوازن ونقلها ومنع إيران من تثبيت وجودها العسكري في سوريا، سواء المباشر أو عبر القوى الحليفة (وهذا ما يطلق عليه "المعركة بين حروب"). وأخذ قادة العدو يكررون التأكيد على هذه الخطوط الحمر التي سيلتزم كيانهم بها ولو كانت كلفتها التدحرج نحو الحرب (إحدى الأفكار التي طُرحت تمثّلت في أن تستفيد "إسرائيل" من تفوقها الناري الهائل وتنفيذ ضربة لعدة أيام، ثم إيقاف الحرب من طرف واحد). بعد عام 2013 تحديداً، عزز الصهاينة هجماتهم داخل سوريا تحت العناوين الآنفة الذكر، ثم أخذت الهجمات بالتزايد ولا سيما حين اتضح أن مشروع إسقاط الدولة السورية سلك مساراً مختلفاً.\nفي آذار 2018، حاول يانيف فريدمان قراءة تجربة "إسرائيل" في الرد على تحدي حركة فتح في لبنان بين 1970 – 1972 لاستكشاف فوائد نظرية الاستنزاف، في ظل التحديات الجديدة التي يواجهها الكيان. يعتقد فريدمان بأن التفوق الاقتصادي والتكنولوجي لـ"إسرائيل" يمنحها الأفضلية على خصومها في حرب الاستنزاف، إذ إنها ستفرض عليهم أثماناً وتكاليف باهظة ستقوض قوتهم على المدى الطويل، وفي المقابل سيكون الضرر اللاحق بإسرائيل محدوداً ومقبولاً داخلياً، وحتى على مستوى المشروعية لن يعارض المجتمع الدولي هذه الضربات الموضعية كونها محدودة وتجري في إطار الرد والدفاع. يستذكر الكاتب مقولة لرئيس الأركان أليعازر عندما عرض عليه اجتياح بيروت عام 1972 رداً على تصعيد حركة فتح:\n"أنا شخصياً، لا أومن برد عملاني استراتيجي وحيد تنتهي به الحرب. لو كنت أعتقد جازماً بأن احتلال بيروت سينهي الحرب لكنت اقترحت ذلك. أعتقد بأن الأسلوب هو أسلوب تراكم العمل الفعال الدؤوب وتحميل الدول المجاورة عبئاً ثقيلاً وجعل ذلك لا يطاق".\nتهدف الهجمات التكتيكية إلى منع تعاظم قوة الخصم واستنزافه، ومن خلال ذلك إما أن يتحقق نوع من التراكم يسمح بالحسم العسكري وإما أن يضرب إرادة القتال عند الخصم وإغراقه باليأس. فالضربات التكتيكية ينبغي أن تكون جزءاً من معركة أكبر يفترض أن تظهر نتائجها بشكل متدرج وموزون. إلا أن كيان العدو، مع انتهاء الأعمال العسكرية الأساسية داخل سوريا، بدأ يكتشف أن قدرته على العمل التكتيكي بدأت تتقلص إلى حدود واسعة. بدأ محور المقاومة في الأشهر الأخيرة بإظهار جرأة أكبر في التصدي للضربات الإسرائيلية داخل سوريا (إسقاط طائرة أف 16 فوق الجولان)، وقد صرح السيد حسن نصر الله في أكثر من مناسبة بأنه أصبح من الضروري إيجاد حل لاحتواء هذه الهجمات. ثم تفاقمت المعضلة الصهيونية بعد حادثة التسبب بإسقاط طائرة روسية وتقييد موسكو "حرية العمل" فوق سوريا. بالتوازي، لا تزال إسرائيل مردوعة عن محاولة تحريك توازن الردع في لبنان ولو بعمل تكتيكي، وقد نجح حزب الله طوال السنوات الماضية في إدخال عناصر ردع إضافية إلى العقل الإسرائيلي كبّلته وعقّدت حساباته.\nإذاً، "إسرائيل"، التي فقدت مبادرتها الاستراتيجية، تتراجع قدرتها على العمل التكتيكي، وكل ذلك في إقليم يتغيّر ويتحول بشكل غير قابل للتنبؤ، وميزته الأساسية تراجع منظومة الهيمنة الأميركية، فيما يواصل خصومها مراكمة قدراتهم التي تتيح ردع "إسرائيل" ودفعها إلى خلف الجدران (بالمعنى الحرفي)، وهذا ما يجعل الكيان مكشوفاً أكثر لمخاطر أمنية هائلة. إن تراجع قدرة إسرائيل على شن الحروب يقوض دورها الوظيفي، بينما يضع تراجع مبادرتها التكتيكية مستقبلها على المحك لأنه بذلك يصطف عنصر الوقت إلى جانب أعدائها.\nوتذهب بعض القراءات الإسرائيلية إلى أن نجاح إيران في بناء قدرة تقليدية في سوريا سيكون "مظلة" لتستكمل طهران برنامجها النووي. ويبرز القلق الإسرائيلي من نمو القدرات التقليدية لمحور المقاومة، في حديث لعوزي روبين (مؤسس برنامج الدفاع الصاروخي الإسرائيلي) بقوله: "ذهلت قبل سنتين خلال حديثي مع بروفسور في جامعة جنوب كاليفورنيا يدرّس صفوف الماجستير والدكتوراه هندسة طيران أن 20% من الطلاب هناك إيرانيون يأتون من إيران، وأغلبهم يعودون إليها". بالمحصلة، لا تحتمل تل أبيب خسارة هامش الحركة التكتيكية وتسعى الى استكشاف هامش جديد، سواء من خلال الضغوط الدبلوماسية الدولية أو التفاوض مع الروس أو تفعيل العمل الأمني أو محاولة تحريك موزونة لمسار ينهي توازنات ما بعد 2006 في الجبهة الشمالية.\nلا تحتمل تل أبيب خسارة هامش الحركة التكتيكية وتسعى إلى استكشاف هامش جديد\nيتحدث الصهاينة أن مسار العمل الحالي ضد محور المقاومة ثلاثي الأضلاع، اقتصادي (فرض عقوبات مالية واقتصادية) ودبلوماسي ــــ قانوني (ولا سيما محاولة جر أوروبا للتشدد ضد إيران وحزب الله) والنشاط الحركي أو العمليات التكتيكية. يبدو أن الرؤية الإسرائيلية الاستراتيجية الحالية تقوم على إعادة إنتاج الدور الوظيفي للكيان، بعد اضمحلال الدور السابق أي دور "إسبارطة" أو القوة الصلبة. الاستراتيجية تقوم على مكون عسكري دفاعي في الجوهر وهجومي على المستوى التكتيكي لحماية الردع الإسرائيلي، فيما تنقل "تل أبيب" السباق إلى حلبة أخرى وإلى دور وظيفي آخر جوهره "ناعم" هو استعادة لمشروع بيريز للشرق الأوسط الجديد، أي تحويل "إسرائيل" إلى المركز التكنولوجي والاقتصادي والشبكي للشرق الأوسط المتهالك والمشتعل, «اسرائيل فالي» (كمثل «سيليكون فالي» الأميركي).\nهذا الدور الجديد يظهر في تكثيف الصهاينة مسار التطبيع وإطلاق مشاريع ومقترحات للتشبيك الاقتصادي الإقليمي، كما في الغاز المصري (جرى أخيراً تأسيس "منتدى غاز شرقي البحر المتوسط" ويضم مصر و"إسرائيل" واليونان وقبرص وإيطاليا والأردن) ومشروع تحلية المياه مع الأردن ومقترح خط الغاز الممول إماراتياً نحو أوروبا وفكرة خط السكة الحديد نحو الخليج. وأخيراً، تحدث نتنياهو مفاخراً عن الثورة التكنولوجية في "إسرائيل" وعن دمجها في القطاعات التقليدية (مثل الزراعة)، والحديثة (مثل صناعة السيارات والأمن السايبري)، ما يضع الكيان في "موقع ريادي في العالم". ويختم نتنياهو: "نحن 1% من سكان العالم، ونحصل على 20% من الاستثمارات العالمية والخاصة في مجال الإنترنت".\nوفي مؤتمر "سايبرتك"، تحدث نتنياهو عن "دبلوماسية السايبر" حيث تعزز "إسرائيل" صناعات السايبر الدفاعية بشكل هائل وتستخدمها للنفوذ والتشبيك في العلاقات الثنائية على المستوى الدولي. وأكمل نتنياهو "إن ثورة البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي تسمح للدول الصغيرة بأن تكون دولاً كبرى ... إذا قمتم بذلك، فالعالم سيجد طريقه إليكم".\nيحاجج تشاك جي فرايليك (نائب سابق لمستشار الأمن القومي الإسرائيلي، وزميل كبير في مركز بلفر حالياً) في مقال عمّا يمكن لإسرائيل أن تخطط لخمسين عام مقبلة لو أرادت تقليد ما نشرته إيران أخيراً عن "النموذج الإسلامي الإيراني للتقدم"، بأن "الدول العربية كلها تقريباً في أزمات ... وسببت أزمة لاجئين في أوروبا... بإمكان اقتصاد إسرائيل المزدهر أن يؤدي دور مغناطيس اقتصادي ــــ اجتماعي ليس بإمكان أي حدود أن تعيقه، تخيّل الأمر بعد 50 سنة من اليوم". ويكمل أنه يمكن لإسرائيل أن تؤثر في اتجاهات الأحداث عبر "خطة مارشال للشرق الأوسط"، على نسق خطة مارشال الأميركية لإعمار أوروبا بعد الحرب العالمية الثانية. (9 كانون الثاني 2019).\nمن خلال هذا الدور المزمع، تسعى تل أبيب إلى إقناع الغرب بقدرتها على "تحديث" المنطقة وإخماد الحركات الوطنية فيها واستتباع دولها. إن "إسرائيل" تسعى إلى ربط الحياة اليومية لشعوب المنطقة ومصالحهم الاقتصادية بها لتعيد إنتاج هوياتهم وتصوراتهم من موقع مركزي ومتفوق، وبذلك تريد "إسرائيل" القول لشعوب المنطقة، وليس للأنظمة فقط، إن وجودها ليس طبيعياً فحسب، بل ضروري. فالكيان الذي لم يعد قادراً على التوسع الميداني لتأمين عمق جغرافي (إسرائيل الكبرى) والذي تقلصت فوقه المظلة الأميركية يسعى إلى تأمين عمق سياسي إقليمي بديل.\nولتتمكن "إسرائيل" من بناء هذا الدور الجديد، لا بد لها من مقدار متقدم من الردع ضد محور المقاومة، وإخماد المقاومة داخل فلسطين، وإطلاق مسار التطبيع، وتعزيز مشروعيتها العالمية وتحسين صورتها، وإدامة الانقسامات والحواجز بين دول المنطقة وشعوبها، ومنع صعود مراكز اقتصادية إقليمية مناوئة. هذه المتطلبات يمكن أن يكون إسقاطها أجندة عمل لأي حركة شعبية أو سياسية أو نخبوية تبغي مقاومة المشروع الصهيوني. ففي موازاة الاستمرار في تكريس عقم "إسرائيل" العسكري، لا بد من السعي إلى منعها من إعادة إنتاج دورها الإقليمي أي التحول إلى مركز اقتصادي وتكنولوجي وشبكي إقليمي. إن نجاح مشروع المقاومة على هذا الصعيد سيعيد تذكير الصهاينة بمقولة كارل هارتل (السفير النمسوي لدى الكيان خلال خمسينيات القرن الماضي) بأن "إسرائيل شاءت أو أبت، ليست إلا عبارة عن رذاذ من أوروبا التي دمرها هتلر، بقي ملتصقاً على سواحل آسيا الصغرى".\nنشر في جريدةالأخبار اللبنانية 15 شباط / فبراير 2019


كأس مزمل الممتاز 2018 - صحيفة كورة سودانية الإلكترونية\nالرئيسية مقالات كورة كأس مزمل الممتاز 2018\n× فلفص المريخ حقه الذي هضمه اتحاد الخسران والفعل الضلال، وصم آذانه بالطين العجين، ورفض أي قولا أو فعلا، وظل يسوق القول الظلام، ويقنع به أهل الأمية والعوام بتلاعب الألفاظ وصفقة الشمات والعزال، ولكن الله القوي ذو الجلال ، أنصف الزعيم من فوق سماء لوزان.\n×راعي الضأن يدرك أن المريخ وأهله لا يعوزهم كأس ولا هم يتعطشون لبطولة، لأنهم قد شبعوا منها عبر تاريخ تليد وأجيال عظيمة مرت دهرا بعد دهر، بلا تواكل أو تهاون أبدا أبدا.\n×ولكن أن يضيع حقك حقارة وهبالة، بواسطة قصر رضع لا يستطيعون الحبو، وهم أمام المريخ ورجاله أقزام يتتعتعون ، فها هو المحك وهذا هو الأمر الذي يجعل الأسد لا يرضى أن تأكل لحمه بغاث الطيور.\n×ولأن المريخ ورجاله مسئولون أمام التاريخ ، فكان لابد لهم أن يتحملون المسئولية الوطنية، ويردعون أهل البغي والعدوان، ويصححون تلك العنتريات الشدادية وضرب الصولجان الكذاب بلا رحمة أو تأني.\n×الرأي عندي هو، أن كأس الممتاز للعام 2018م، المؤكد بمحكمة كأس بلوزان، يبقى هو أهم كأس ينالها الزعيم، فهذه البطولة وكأسها سيظل عالقا بالأذهان جيلا بعد جيل، فهو عندنا اليوم لا يقل عن مانديلا ولا دبي ولا سيكافا مثنى وثلاث، فهذا له طعم خاص وحبا خاص ووضعا خاص.\n×وسماحة هذه البطولة وعظمة كأسها، أنها حدثت في وقت يظن الناس كل الناس أن المريخ يمر بهوان وضمور قبيح، في الجانب الإداري، ولكنهم ما دروا ولم يعوا أن المريخ كيان وليس إدارة يقودها حفنة أفراد.\n×وعظمة هذه البطولة ومذاقها الحلو، أنها أتت بواسطة صحفي عظيم سيخلده التاريخ، وأن فعله الحلال هذا أتى في زمن حرمت عليه الإدارة الحمراء نفسها أية تعامل أو وصال، لكنه حقا سيف بتار وعقل جبار وقلب لا يغشاه الخوف والوسواس الخناس.\n×بذل دكتور مزمل جهدا جهيدا، وكان الدينمو المحرك لهذه القضية وكان الأوحد الذي واثق من نجاحها وفلاحها، وظل يراهن ويلاسن ويصارع بلا تردد وملل، ونجح ودائما النجاح له صنو ونديم.\n×والأجمل في هذه البطولة المنزوعة دوليا، أنها ألقت الأفواه النباح حجرا أصما، فهشمت السنون، ومزقت الألسن وصار الصمت فضلا وجبرا.\n×تعامل البروف شداد يتهكمن مسطح نحوها ووصف الجهود الرجال وأموال الدولار، أنها لا تعدو كونها ونسة، أو طنين ذبابة لا تلسع ولا ترهب.\n×ولا بد لنا أن نذكر بالخير والفضل والتجاوب الأستاذ محمد الشيخ مدني الذي وحده سمع لمزمل ووحده دون زملاءه في المجلس الذي شقا عصا الطاعة وأكمل الرسم مع المزمل فحقا على أهل المريخ أن يذكره ويربطه بها.\n×وكابتن منتصر زيكو الذي ضحى بالمنصب الوثير، واصل المسير تجاه لوزان فكانت مهنيته عالية ونيته صادقة، فتم مراده بهذا الحكم العدل المنصف، وارتاح وسيكلم التاريخ الأجيال بهذه البطولة المنزوعة من فكوك فساد حساد حقاد.\n× خلاصة القول هو، أنه يحق لشعب المريخ الاحتفاء بهذا النصر المبين ، وحق لنا جميعا الاحتفاء بالمزمل وتكريمه تكريما يليق بهذه القضية ، فهو عندنا عزيز ولن ننتظر من يأتي ليكلمنا عن تقدير عظماءنا.\n× كسب المريخ بطولة تاريخية وأكد الزعيم أنه الأول على الدوام.\n×مزمل أبو القاسم نفعه صدقة وحبه السرمدي للأحمر.\n× كل الذين يتناولون مزمل سلبا يدركون فخامة الرجل ونفعه وقوة صدامه.\n× ما حققه المزمل للمريخ لا يحصى ولا يعد، ولكن الحب المبرأ من الخداع والنفاق.\n×ما خطه ود الشيخ وضح أسماءا رجالا خدموا القضية فكان أمينا وصادقا.\n× ما يميز المريخ أنهم يحبون بعضهم وان اختلفوا فكرا لأن اختلاف الرأي فيهم يقوي النادي.\n×سيكون شداد أكثر ألما وصدمة بقرار لوزان لنهم قال كل الأمر ونسة.\n×عندما ينتصر مزمل على شداد وعبر محكمة لا تعرف التحيز يبقى هناك فرق.\n×واجه مزمل عناد أهل المريخ وشداد بصبر عظيم.\n× وعبر الذهبية الأخيرة لهذا الصباح نقول، شكرا مزمل شكرا ود الشيخ شكرا زيكو، مبروك المريخ وصفوته.\nالمادة السابقةرسالة الأولتراس المهمة\nاللجنة الشعبية وامريكا\nعمر النقي: جاهزون لقمة الصندوق ونرحب بأي منافس في المجموعات\nعناوين الصحف الرياضية الصادرة في الخرطوم صباح اليوم الاثنين 16 ديسمبر...\nالهلال يختتم تحضيراته للأحمر بمران خفيف\nالشبيبة يهزم الاتحاد بسنجة.. والشجرة يبدع ويتغلب علي الاسرة\nجماهير ريال مدريد تنتظر صفقة الموسم\nالامتداد الحصاحيصا يتأهب للموسم الجديد باجتماع تفاكري


أورام الدماغ - منتديات طبيب\nالموضوع: أورام الدماغ\nتصنف الأورام الدماغية عادة كأورام أساسية أو ثانوية . تنشأ الأورام الأساسية من الدماغ أو غطائه (الأمّ الجافية Dura mater) ، وأورام ثانوية هاجرت (انتشرت) إلى الدماغ من مواقع أخرى مثل سرطان الرئة أو الثدي.\nتحدث الأورام الأساسية أو الثانوية تقريبا بنفس التواتر . في حين يزداد معدل العمر لدى السكان ، تزداد معها نسبة الإصابة بالأورام الانتقالية (تعطي نقائل) .\n- هناك ميزة حسنة فريدة لأورام الدماغ الأساسية - لم يفسر سببها بعد - وهي أنها لا تنتشر خارج الدماغ أو الحبل الشوكي.\n- لقد بينت دراسات عديدة خلال العقود القليلة الماضية أن هناك ارتفاع طفيف في نسبة حدوث أورام الدماغ الأساسية جديدة . وتفسير ذلك هو التقدم الذي حصل باستخدام التصوير الطبقي CT والرنين المغناطيسي MRI خلال هذه الفترة ، مما سمح بالكشف المبكر عن الأورام الصغيرة قبل تطورها إلى حالات أخطر .\n- لسوء الحظ ، إنّ سبب أكثر الأورام الأساسية مجهول حاليا، رغم كون الأدوية المثبطة للمناعة واستخدام الأشعة على الرأس قد يلعب دورا في تطور بعض الحالات .\n- هناك الكثير من الجدل حول الدور المسرطن للهواتف النقالة . على أية حال، في الوقت الحاضر لا يوجد دليل علمي حاسم يثبت ذلك ، في مثل هذا الحالة سيكون من الحكمة الإقلال من استعمال الهواتف النقّالة (خصوصا عندما قيادة سيارة! ) وذلك حتى ظهور دراسات وبيانات أكثر جزما في هذا الموضوع . نظريا، الأطفال ذوي الجمجمة الرقيقة قد يكونون أكثر عرضة للتأثيرات الضارّة للهواتف الخلوية .\nقد تسبب الأورام الدماغية عددا كبيرا من الأعراض المختلفة ، وذلك يعتمد على موقعها بالضبط في الدماغ وسرعة نموها وتطورها .\n- تتضمّن هذه الأعراض :\nيوجد الصداع عند أكثر من نصف المرضى وغالبا ما يدوم لفترة من الوقت . يكون الصداع أسوأ في الصباح وقد يترافق بإقياء ، وعلى أية حال من الهام أن تدرك بأنّ أكثر الصداع في الحقيقة ليس سببه أورام الدماغ . لذا من المهم مناقشة أيّ صداع دائم لديك مع طبيبك لتوضيح إذا كان هناك أي حالة تستدعي القلق .\nقد يسبب الورم الدماغي نوبات مختلفة ، لذا يتوجب تقييم وتحري حدوث أي نوبة جديدة أو قديمة غير مفسرة .\nوتتضمّن أشكال معينة من الكآبة والتشويش وتغييرات في الشخصية وفقدان الذاكرة.\n- يتطلّب تشخيص الأورام الدماغية دراسة تصويرية . يستخدم التصوير الطبقي CAT غالبا بشكل مبدئي ، لكن اليوم يتم اكتشاف المزيد والمزيد من الأورام بالرّنين المغناطيسي MRI. يقدم لنا الرنين المغناطيسي صورة تفصيلية رائعة لتشريح الدماغ والتغييرات المرضية الممكن حدوثها فيه ، ويساعد الجرّاح على وضع الممرات الجراحية الأكثر أمانا. يشك من خلال صور الدماغ في أغلب الأحيان بأنماط معينة من الأورام ، لكن في أغلبية الحالات تعتبر ضرورية للحصول على عيّنة لوضع التشخيص الأكيد .\nالأنماط المختلفة للأورام الدماغية\nإن أكثر ورم دماغي أساسي شيوعا يدعى astrocytoma (الورم النجمي - النجموم ) لأنه يشتق من الخلايا النجمية . هذه الخلايا تشكل العدد الأكبر في الدماغ ، وهي تؤمن الدعم الهيكلي والمغذّي للخلايا العصبية (النيرونات - العصبونات) . تمثل الخلايا العصبية ( العصبونات) 'أجهزة' الدماغ التي تسمح لعمليات التفكير بالحدوث.\n- تصنف الأورام النجمية ضمن درجات من 1-4 ، ورم الدرجة 1 يكون حميدا بينما ورم الدرجة 4 خبيثا جدا . يدعى الورم من الدرّجة 4 عادة الورم الأرومي الدبقي المتعدد الأشكال glioblastoma multiforme .\n- لسوء الحظ ، فإن أغلبية الأورام النجمية astrocytomas خبيثة (من الدرجة 3 و4) .\n- هناك شكل أندر يدعى ورم الدبقيات قليلة التغصن oligodendroglioma ، وهو يشتق من الخلايا الدبقية قليلة التغصن . تفرز هذه الخلايا غمدا دهنيا يعزل العمليات التي تذهب من وإلى الخلايا العصبية ، كما يغطى السلك الكهربائي بغطاء بلاستيكي.\n- تتظاهر هذه الأورام بأشكال متعددة ، فقد يتطور لدى المرضى صداع حادّ يسوء في أغلب الأحيان صباحا ويصاحبه تقيّؤ . وقد تحدث نوبات وضعف عام قد يؤثّر على جانب واحد من الجسم. كما أن التغييرات في الشخصية شائعة الحدوث .\n- الأورام السحائية هي أورام تشتق من الغشاء الذي يغطّي الدماغ (الأمّ الجافية Dura mater) . وأغلبية هذه الأورام - حمدا لله - من النوع الحميد. تُزيّن هذه الأورام السحائية في أغلب الأحيان ببروتينات خاصّة (مستقبلات) تتعرف على الاستروجين والبروجسترون . إن النساء التي عندهنّ ورم سحائي من المحتمل وبنسبة ضعف الرجال أن يكون عندهنّ سرطان ثدي. الورم السحائي له أعراض مماثلة للورم النجمي .\n- الأورام النخامية تحدث أيضا بشكل شائع ، وهي أورام حميدة. تنشأ هذه الأورام من الغدّة النخامية في قاعدة الدماغ ، وهي تفرز الهرمونات كثيرا ، تؤثر هذه الهرمونات على الوظيفة الجسمانية إلى حدّ كبير بشكل يعتمد على نوعية الهرمون التي تصنعه . الإفراط الزائد لهرمون النمو ، على سبيل المثال ، يمكن أن يجعل الناس أن يصبحوا عمالقة . كما أن هذه الأورام يمكن أن تضغط أيضا على الأعصاب البصرية مما يؤدّي إلى العمى.\n- إن نوع الورم التالي بالشيوع هو الورم العصبي السمعي acoustic neuroma ، والذي يدعى أيضا الورم الشفاني الدهليزي vestibular schwannoma أو ورم غمد الليف العصبي neurilemmoma . تضغط هذه الأورام الحميدة على العصب السمعي (القحفي الثامن) مما قد يؤدّي إلى الطرش ، وطنين في الآذان وخلل في التوازن . يمكن أن تصيب هذه الأورام جانب واحد أو كلا جانبي الرأس .\n- من الضروري إحالة المرضى المصابين بورم دماغي جرّاح دماغ ، والأغلبية ستخضع لعملية لإجراء خزعة أو استئصال للورم . الأورام التي تكون حميدة وغير واقعة في مناطق الدماغ "النبيلة" (قشر الدماغ مثلا ) يمكن أن تستأصل ، ويؤدّي هذا في أغلب الأحيان إلى شفاء كامل . ينطبق هذا بشكل خاص على حالات الأورام السحائية ، والأورام الغدّية النخامية والأورام السمعية.\n05-22-2007, 11:00 PM #2\n05-22-2007, 11:04 PM #3\nأجارنا الرب واياكم\nسلمتي عزيزتي...وجزاااااك الرب كل خير..\n05-22-2007, 11:57 PM #4\nشكرا اخي الكريم على هذا\n05-31-2007, 08:20 PM #5\nاسعدنى مروركم جدا واتمنا ان انال اعجابكم دائما\n05-31-2007, 08:23 PM #6\nشكرا اختي موضوع مهم وقيم.\n06-01-2007, 09:12 PM #7\nشكرا اخواتى على مروركم العطر\n06-08-2007, 09:37 AM #8\nجزاك اللة خير على الموضوع القيم لكن عندي سؤال\nقامت زوجتي بعمل كشف اولي واتضح انها احتمال لديها ورم في الراس حسب الاشعة المقطعية وانها يجب ان تراجع احد المستشفيات في الرياض علما انها خارج الرياض هل تعتبر الاشعة المقطعية دليل كافي لوجود ورم في الراس , وماذا نفعل خصوصا ان زوجتي حامل في الاشهر الاولى ونفسيتها جدا تعبانة افيدوني جزاكم اللة خير,,,,,\n06-09-2007, 03:42 AM #9\nشكرا على مروركم العطر الزى اسعدنى\n06-09-2007, 03:46 AM #10\nبس اخى العزيز ان لست طبيبة ولكن انصحك بأن نستشير دكتور هنا يفيدك ومن ناحية ظروفها النفسية يجب ان تخرج من هذة الحالة حتى لا تؤثر تأثيرا سلبيا على الجنين وربنا يشفيها ويشفى امة المسلمين وبأزن الله سوف تقوم بأسلامة ويرزقك بزرية الصالحة اختك فى الله ميرفا\n06-10-2007, 12:08 PM #11\n06-16-2007, 01:08 AM #12\nهل في امل ان المريض يشفى ويعيش لان انسانه عزيزه علي تعاني منه ومن سرطان الثدي ايضا عافانا الله واياها وكل مسلم ادعو لها ارجوكم\n06-25-2007, 12:19 PM #13\n07-14-2007, 09:25 PM #14


حزام ناقل الجبس حزام ناقل الجبس\nالصفحة الرئيسية > Solutions حزام ناقل الجبس\nفي صناعة التعدين ، الحزام الناقل يمكن استخدامها كحلقة وصل بين الأجهزة التعدين المختلفة ، مثل معدات الطحن، آلة التغذية، آلة سحق و غيرها من المعدات. اعتماد الحزام الناقل يمكن ضمان المحجر الخاص للعمل أكثر كفاءة وسلاسة. في الآونة الأخيرة ، العديد من الزبائن قد استفسر عن زينيث الحزام الجبس ، والذي يستخدم ل نقل الجبس . لجعلها تعرف بشكل واضح ، وهنا مزيد من التفاصيل من الحزام الناقل الجبس ، كما دعا الجبس آلة نقل .\nتحليل السوق من الجبس\nالجبس هو معدن كبريتات لينة جدا تتكون من كبريتات الكالسيوم ثنائي الهيدرات . يمكن استخدامه كسماد ، هو المقوم الرئيسي في أشكال كثيرة من الجص و يتم استخراج على نطاق واسع . في صناعة التعدين، و الجبس هو تعريف صلابة من 2 درجة على مقياس موس لل صلابة المعادن. في حياتنا المعاصرة ، واستخدام أهم من الجبس هو ل ألواح الجص و المنتجات. جميع المنازل الحديثة في أمريكا الشمالية و غيرها من الدول المتقدمة تستخدم قدرا كبيرا من ألواح الجدران الداخلية. الولايات المتحدة هي أكبر مستهلك في العالم لل ألواح بأكثر من 30 مليار قدم مربع سنويا. ويستخدم بعض الجبس لجعل الاسمنت بورتلاند ، ويستخدم بعضها في التطبيقات الزراعية . يتم استخدام كمية صغيرة من الجبس نقية جدا في صنع الزجاج وغيرها من التطبيقات الصناعية المتخصصة . في الآونة الأخيرة ، مع النمو القوي ل صناعة البناء والتشييد ، وهناك طلب كبير على الجبس ، وسعر مسحوق الجبس ارتفاع ملحوظ. المزيد و المزيد من المستثمرين يريدون اغتنام فرصة ثمينة ، و يشترون معدات التعدين الجبس في جميع أنحاء العالم . وقد صدرت ذروتها عدد معين من معدات التعدين الجبس لعملائنا في جميع أنحاء العالم.\nنظرة عامة من زينيث لل جبس الحزام الناقل\nالحزام الناقل الجبس هو الجهاز الذي ينقل نقل الجبس في خط معالجة معينة. مقارنة مع غيرها من آلات النقل، واستقبالا حسنا من قبل أصحاب المحاجر و التعدين المستثمرين نظرا ل أدائها الموثوق وضمان القدرة يوصل عالية. عندما يعمل، و سيتم تفريغها الجبس واحدة على نهاية على الطرف الآخر من خلال حزام مدفوعة ، وبالتالي إتمام عملية التسليم. أنها يمكن أن تستخدم لنقل المواد السائبة وكذلك المنتجات معبأة . وقد استخدم حزام ناقل الجبس ذروتها في التعدين الجبس ، بما في ذلك فتح حفرة الجبس أو محجر الجبس خط المعالجة . أما بالنسبة ل بيئة العمل ، لدينا الحزام الجبس يمكن استخدامها تحت درجة حرارة تتراوح بين ظرف -20 ℃ إلى +40 ℃ . ومع ذلك ، ينبغي على المستثمرين التعدين نتذكر أن درجة حرارة الجبس نقل أن تبقي أقل من +50 ℃ .\nأجزاء الرئيسية من الجبس الحزام الناقل\n• اثنين أو أكثر من البكرات . مع حلقة مستمرة من المواد. واحد من البكرات أو كليهما تعمل بالطاقة ، والانتقال الحزام و المواد على الحزام إلى الأمام.\n• الناقلون . بطبيعة الحال، ينبغي بذل الناقلات من أجزاء القياسية ، والتي ينبغي أن تكون متقدمة وبسيطة في الهيكل، وسهلة للحفاظ .\n• معدات بالاهتزاز . آلية تهتز قابل للتكيف ل كسارات ثابتة ومتنقلة . وفقا ل نقل المعدات المختلفة ، يمكن للنظام بنقلها تكون واحدة بشكل مستقل أو الناقلات أو متعددة جنبا إلى جنب مع معدات نقل أخرى.\n• الحزام . يتكون الحزام من واحد أو أكثر من طبقات من المواد. تتم معظم من المطاط. العديد من الأحزمة في مناولة المواد العامة واثنين من طبقات. يقوم باستدعاء طبقة تحت المواد التي تنص على قوة الخطية و الشكل كما الذبيحة. وفقا لذلك ، ويسمى طبقة فوق الغطاء.\n• الذبيحة والغطاء. الذبيحة هي غالبا ما تكون من القطن أو البلاستيك أو شبكة الويب . غطاء غالبا ما تكون مختلفة من المطاط أو البلاستيك المركبات التي يحددها استخدام الحزام. يغطي يمكن أن تكون مصنوعة من مواد أكثر غرابة لتطبيقات غير عادية مثل السيليكون للحرارة أو اللثة المطاط عندما الجر ضروري


المعلم: الجيش السوري يحقق تقدما على جميع الجبهات بدعم سلاح الجو الروسي – شبكة عراقنا الإخبارية\nالمعلم: الجيش السوري يحقق تقدما على جميع الجبهات بدعم سلاح الجو الروسي\nأكد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية والمغتربين وليد المعلم أن الجيش السوري يحقق تقدما على جميع الجبهات بدعم سلاح الجو الروسي.\nوأعرب الوزير المعلم خلال مباحثاته في موسكو، اليوم الجمعة، مع وزير الخارجية الروسي سيرغي لافروف عن الشكر للقيادة الروسية والرئيس فلاديمير بوتين شخصيا على الجهود الصادقة في دعم سورية لمكافحتها الإرهاب.\nوأشار المعلم إلى أن المجموعة الجوية الروسية العاملة في سورية استطاعت خلال فترة وجيزة تحقيق مئة ضعف ما حققه التحالف بقيادة الولايات المتحدة في مكافحة تنظيم “داعش” الإرهابي.\nوأعرب الوزير المعلم عن التعازي للشعب الروسي بمقتل الطيار الروسي وأحد الجنود الروس بعد إسقاط تركيا للطائرة الروسية في الأجواء السورية، مؤكدا على تصريحات الرئيس بوتين أن ما قامت به تركيا هو “طعنة في الظهر”.\nوقال المعلم: “نحن نتعرض لمثل هذه الطعنات منذ خمس سنوات”.\nبدوره أكد لافروف أن روسيا تقيم عاليا تمسك الحكومة السورية بقضية مكافحة الإرهاب، مشيرا إلى أن موسكو بدورها ستواصل تقديم كل أشكال الدعم لسورية بهدف القضاء على الإرهابيين.\nوقال لافروف “إننا نقف إلى جانب إطلاق العملية السياسية السلمية الشاملة ليتمكن السوريون من تحديد مستقبل بلادهم”.\nوأعرب لافروف عن الشكر للجيش السوري على إنقاذه حياة الملاح الروسي بعد إسقاط تركيا للطائرة الروسية في الأجواء السورية والشكر للجانب السوري على توفير الحماية للسفارة الروسية بدمشق، مشيرا إلى أن مقر السفارة تعرض من جديد لقصف بقذيفة هاون في الثالث والعشرين من الشهر الجاري.\n← تصريحات مثيرة لمستشار سليماني عن القدرة النووية وقتلى الحرس\nروسيا تعلق نظام التأشيرة الحرة مع تركيا →\nTotal views : 19224061


التفويض.. مسؤولية ومساءلة – خالد محمد الشريعة\n2021-12-26 2022-06-16 خالد محمد الشريعة\nلا يمكن للمدير وحده تنفيذ كافة المهام المكلف بها من أجل تحقيق الأهداف، لذا، يجب على المدير تفويض بعض سلطاتها إلى مرؤوسيه. تفويض السلطة يعني تقسيم السلطة ونقل أجزاء منها إلى الأسفل أي إلى المرؤوس (أو إلى شخص آخر). ويتضمن التفويض تكليف شخص آخر للقيام بأجزاء من مهام الشخص الأساسي. ويمكن تعريف تفويض السلطة بأنه تقسيم فرعي وتوزيع السلطات من الباطن على المرؤوسين من أجل تحقيق نتائج فعالة.\nويرى جيمس موني أن التفويض هو عملية مزدوجة، فالموظف الذي تفوض إليه السلطة يصبح مسؤولاً أمام رئيسة عن القيام بالعمل الذي فوض إليه، أما الرئيس الإداري فتبقى مسؤوليته في الاشراف على عملية إنجاز المهمة. وهنا يكون التفويض للصلاحية وليس للمسؤولية، فالمسؤولية تبقى على الرئيس الإداري صاحب هذه المهمة..\nوبمعنى آخر، فإن التفويض هو: عملية يجري من خلالها منح طرف آخر صلاحيات القيام بأنشطة ومهام معينة خلال فترة محددة مع بقاء المسؤولية على الشخص المفوض، وبذلك فيتم تخويل المرؤوس لإنجاز مهام محددة بهدف تخفيف الأعباء التي على عاتق القائد أو المدير أو الرئيس المباشر.\nيمكن تعريف السلطة بأنها تمكين الشخص من استخدام الموارد وتخصيصها بكفاءة، واتخاذ القرارات، وإعطاء الأوامر من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية. ويجب أن تكون السلطة محددة تحديدا جيدا. يجب على جميع الأشخاص الذين لديهم السلطة أن يعرفوا ما هو نطاق سلطتهم، ولا ينبغي لهم أن يسيئوا استخدامها. كما تتضمن السلطة الحق في إعطاء الأوامر والتوجيهات لإنجاز المهام والأعمال، وتعتبر الإدارة العليا هي صاحبة أكبر سلطة في أية منظمة.\nتنبع السلطة دائما من أعلى إلى أسفل. وهذا يتطلب من صاحب السلطة أن يقدم الشرح الواضح للمرؤوس لما هو متوقع منه القيام به. وينبغي أن تكون السلطة مصحوبة بقدر متساو من المسؤولية. تفويض السلطة لشخص آخر لا يعني الهروب من المساءلة. ويبقى صاحب السلطة الأساسية مسؤولا عما فوضه إلى مرؤوسيه.\nتعريف الصلاحية في مجال العمل الإداري بأنها سلطة استخدام وتوزيع الموارد، واتخاذ القرارات، وتوجيه الأوامر لأداء الأنشطة بما يحقق أهداف المنشأة، ومن هنا.. يجب أن تكون الصلاحيات معرفة ومحددة بوضوح، وأن يدرك كل شخص حدود صلاحياته، وألا يساء استخدامها. وبمعنى آخر، فإن الصلاحية هي حق توجيه الأوامر للآخرين بإنجاز مهام معيّنة، وتمتلك الإدارة العليا أكبر حجم من الصلاحيات، وتتناقص هذه الصلاحيات كلما انخفضت المستويات الإدارية.\nوتنتقل الصلاحية بشكلها الطبيعي من الأعلى إلى الأسفل مع وجود أشكال أخرى، وهي تقتضي شرح وتوضيح الرئيس للمرؤوس كافة المهام المطلوبة منه، وكيفية القيام بها، ومنحه الصلاحية المناسبة لتنفيذ المهمة دون زيادة أو نقص. وبيان نوع المسؤولية المترتبة على عدم إنجاز المهام المطلوبة، وحيث أن التفويض يقصد به نقل الصلاحية، فإن ذلك لا يعني نقل المسؤولية، ولا يعفي صاحب الصلاحية الأصلي من المسؤولية عن أداء المهام المصاحبة لمركزه الوظيفي. وهنا تبدأ مرحلة المساءلة والمحاسبة.\nهي واجب الشخص الذي انتقلت إليه السلطة بالتفويض لإكمال المهمة الموكلة إليه. وإذا لم تكتمل المهام التي اعتبر مسؤولا عنها، فلا ينبغي له أن يقدم تفسيرات أو أعذارا. المسؤولية دون سلطة كافية تؤدي إلى السخط وعدم الرضا من قبل الشخص الذي تم تكليفه. وتتدفق المسؤولية من الأسفل إلى الأعلى. وتتحمل الإدارة الوسطى والمستويات الدنيا الكثير من المسؤوليات، والشخص الذي يؤدي المهام المطلوبة منه كما هو متوقع، لا بد من الإشادة به. وإذا تعثر في إنجاز المهام المكلف بها ولم يقم بما هو متوقع منه، فهو مسؤول أيضا عن ذلك.\nالمساءلة أو المحاسبة:\nتعني المطالبة بتقديم تفسيرات لأي اختلاف أو انحراف في الأداء الفعلي عن التوقعات المحددة. ولا يمكن تفويض المساءلة إلى شخص آخر. على سبيل المثال، إذا تم تكليف “أحمد” بمهمة ذات سلطة كافية، وقام “أحمد” بتفويض هذه المهمة إلى “أشرف” وطلب منه التأكد من إنجاز المهمة بشكل جيد، فإن المسؤولية تقع على عاتق “أشرف”، ولكن المساءلة تبقى واقعة على عاتق “أحمد”. والإدارة ذات المستوى الأعلى تكون هي الأكثر مساءلة. المساءلة، باختصار تعني أن تكون مسؤولا عن النتيجة النهائية. ولا يمكن الهروب المساءلة. لأنها تنشأ من المسؤولية.\nشروط التفويض الناجح:\nلا بد أن يتوفر عدد من الشروط لنجاح عملية التفويض، وهذه أبرز الشروط:\n1- أن يصدر التفويض من الشخص صاحب الصلاحية الموضحة في قرار تكليفه أو وصفه الوظيفي أو ما ينص عليه نظام أو تتضمنه آلية معينة، ولا يجوز لشخص أن يفوض شخصا آخر صلاحيات لا يمتلكها هو شخصيا.\n2- أن يتمتع الشخص المفوض إليه (المكلف) بالكفاءة والمهارات اللازمة والخبرة المناسبة لأداء المهمة المفوض بها، بما في ذلك المؤهلات والرخص الرسمية التي تسمح له بمزاولة مهمة أو وظيفة معينة، ويكون هذا الشرط أكثر صرامة عند الوظائف الحساسية أو عالية الخطورة والمخاطر.\n3- أن تمنح السلطات الكافية للشخص المفوض إليه (المكلف) بما يسمح له استثمار الموارد المختلفة والأدوات والتي يحتاجها في إنجاز المهمة.\n4- بعد اكتمال المهمة، تسحب السلطات وتعود إلى صاحبها الأصلي، حتى لا تستخدم في غير ما هي مخصصة له، وتسحب معها الأدوات الداعمة لها كالصلاحيات المالية والأرقام السرية والأختام والسندات الخاصة وغيرها.\nشروط تفويض الهيئات والمجالس والجمعيات:\nتستطيع الهيئات أو المجالس أو الجمعيات العمومية منح سلطاتها إلى مجلس أو هيئات أخرى، أو إلى أفراد، وهنا، لا بد من توفر بعض الشروط الأساسية ومن بينها:\n1- أن يصدر التفويض من الهيئة أو المجلس أو الجمعية العمومية بالأغلبية المعتد بها، سواء كانت أغلبية عادية (+50%) أو أغلبية مطلقة كأغلبية الثلثين أو غير ذلك استنادا إلى التنظيم الإداري المنظم لهذه العملية.\n2- وكما هو الحال بالنسبة لتفويض الأفراد، فإن تفويض الهيئات لهيئات أخرى، ينبغي أن يحدد المهمة المفوض بها، وللهيئة صاحبة الصلاحية وضع قيود على حجم وطبيعة السلطة المفوض بها إلى الهيئة أو المجلس أو الشخص المفوض له كالحدود المالية، أو المكانية، أو الوظيفية، بحيث لا يسمح له بتجاوزها إلا بعد الرجوع إلى الجهة صاحبة السلطة الأصلية.\n3- عندما يصدر التفويض من هيئة إلى هيئة أخرى أو مجلس إدارة، فإن التفويض يكون للأشخاص الأعضاء بالمجلس بأسمائهم وأعيانهم، وإذا جرى تعديل على عضوية المجلس فإن التشكيل الجديد للمجلس الجديد يحتاج إلى تفويض جديد من صاحب سلطة التفويض.\n4- يعتبر الطرف المفوض له مسؤولا مسؤولية كاملة أمام صاحب السلطة عن نجاح المهمة.\n5- يمكن للهيئة أن تحدد فترة زمنية للتفويض ينتهي بانتهائها.\n6- ينتهي التفويض بانتهاء المهمة المفوض بها إذا كانت محددة بخطوات وإجراءات معلومة، كنقل ملكية عقار، الإشراف على مشروع.. أما إذا كان التفويض يشمل عملا روتينا مستمرا، فإن انتهاء التفويض يحتاج إلى قرار بإنهائه أو سحبه من المفوض له، مثل سحب صلاحية منح العاملين إجازات سنوية تزيد عن مدة محددة، أو سحب صلاحية الصرف بأكثر من 100 دولار، أو غير ذلك من الصلاحيات المصاحبة للعمل الروتيني.. وبالنسبة للمهام المستمرة أيضا، فيمكن انتهاء التفويض بانتهاء الزمن المحدد لمدة التفويض، مثل تفويض أحد الموظفين تقديم عروض تخفيض للعملاء لمدة محددة، ينتهي التفويض بانقضائها المدة المحددة.\nالعلاقة بين السلطة والمسؤولية\nالسلطة هي حق قانوني أو إداري للشخص، بهدف قيادة مرؤوسيه، لتحقيق الأهداف المناطة به، في حين أن المساءلة هي التزام الفرد للقيام بواجباته وفقا لما هو مطلوب ومتوقع منه، وتتدفق السلطة من الرؤساء إلى المرؤوسين، وتكون على شكل أوامر وتعليمات للمرؤوسين لإنجاز الواجبات والمهام المطلوبة منهم، ولا يتم ذلك إلا من خلال سلطة يتم منحها لهم لإنجاز المطلوب.\nوالمدير يمارس سلطاته من خلال مساءلة المرؤوسين وطلب التفسيرات منهم عندما لا تتحقق توقعاته. فيقوم مثلا مدير التسويق بتوجيه مشرف المبيعات لبيع 50 وحدة خلال شهر واحد. وإذا لم يحقق مشرف المبيعات المستهدف المذكورة، فإن مدير التسويق هو المسؤول أمام المدير العام. ولذلك، يمكننا أن نقول إن السلطة تتدفق من أعلى إلى أسفل، أما المسؤولية فإنها تتدفق من أسفل إلى أعلى. والمساءلة هي نتيجة للمسؤولية، والمسؤولية ناتجة عن السلطة. ولذلك، فإن المساءلة المتساوية تكون مترافقة مع كل سلطة.\nالفروق بين السلطة والمسؤولية\nهي حق قانوني أو إداري للشخص أو الرئيس لقيادة مرؤوسيه بحكم المنصب الذي يشغله. ومن واجب المرؤوس أن يؤدي العمل الموكل إليه من قبل رئيسه صاحب السلطة.\nتعلق السلطة على منصب رئيس معني. وتنشأ المسؤولية عن العلاقة بين الرئيس والمرؤوس ويتطلب ذلك موافقة المرؤوس على أداء الواجب المفوض به.\nيمكن تفويض السلطة من قبل رئيس إلى مرؤوس لا يمكن نقل المسؤولية أو التنصل منها\nتنتقل السلطة من أعلى إلى أسفل تنتقل المسؤولية من أسفل إلى أعلى.\nتفويض السلطة هو عملية يتم فيها تقسيم السلطة ونقل بعضها إلى المرؤوسين عندما يتعذر على المدير عن أداء العمل المطلوب منه في ظل وجود من يقوم بمساعدته، يجب أن يكون هناك نظام واضح لتقاسم العمل ونقل السلطات. وهكذا يصبح تفويض السلطة أداة هامة في وظيفة المنظمة. من خلال التفويض، فإن التفويض يمكن المدير من امتلاك وقت أكثر للأعمال الاستراتيجية، كما يمكنه من قدراته ومنجزاته من خلال تقاسم عمله مع المرؤوسين. ويساعده في تطوير فريقه، يحقق النتائج من خلال العمل الجماعي وجهود الفريق، وعلاوة على ذلك، فإن التفويض يسمح للمدير بالتركيز على تطوير وتنمية المنظمة بشكل شامل ومتوازن. وللتفصيل أكثر، فإن أهمية أهمية التفويض تبدو جلية من خلال النقاط التالية:\n1- ومن خلال التفويض، يستطيع المدير تقسيم العمل وتوزيعه على المرؤوسين. وهذا يساعده في تخفيف عبء العمل عنه؛ حتى يتمكن من العمل على مجالات هامة أخرى مثل – التخطيط والتنظيم والرقابة والمتابعة وتحليل الأعمال وما إلى ذلك.\n2- يساعد المدير في تركيز طاقته على القضايا الهامة والحرجة والمؤثرة على المنظمة. وبهذه الطريقة يستطيع أن يحقق الفعالية في عمله وكذلك في وحدة العمل. وهذه الطاقة تساعد المدير على إثبات قدرته ومهاراته بأفضل طريقة.\n3- تفويض السلطة هو الأساس الذي تقوم عليه العلاقة الرئيس والمرؤوس لإنجاز المهام. فنقل السلطة من أعلى إلى أسفل وهو وسيلة لتحقيق النتائج من قبل المرؤوسين.\n4- تفويض السلطة يعطي مساحة كافية للمرؤوسين لإبراز قدراتهم ومهارتهم. ويعطي المرؤوسون الشعور بالأهمية. فهم يحصلون على دوافع وتحفيز للعمل، وهذا الدافع يعطي النتائج المناسبة المتوقعة، كما أنه يرفع مستويات الرضا الوظيفي الذي يعد معيارا مهما لتحقيق الاستقرار الوظيفي، ويعزز سلامة العلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين. كما يساعد في كسر رتابة المرؤوسين لكونوا أكثر إبداعا وكفاءة.\n5- يساعد المديرين على تطوير مواهبهم ومهاراتهم. وبما أن التفويض يعطي المدير ما يكفي من الوقت للتركيز على القضايا الهامة، فإن عملية صنع القرار الخاصة به تصبح قوية، ويمكن أن تظهر المواهب العظيمة في المدير من خلال منح الصلاحيات وإنجاز العمل، كما يساعد التفويض المدير على تقوية وتعزيز مهارات الاتصال والإشراف والتوجيه، وإبراز النتائج الفعالة والصفات القيادية. لذلك فمن خلال التفويض فقط، يمكن اختبار المدير على صفاته.\n6- تفويض السلطة يساعد في صناعة المزيد من المديرين الخبراء والمهرة إلى مناصب قيادية أي أنه يعزز بناء الصف الثاني من القادة القادرين على استلام زمام الأمور عندما يكون الوقت مناسبا..\nمبادئ التفويض يمكنها أن تساعد المدير على عملية التفويض. ومن هذه المبادئ: –\nالتفويض هو وظيفة يجب على المدير أن يجيد استخدامها بمهارة عالية؛ لأن التفويض الفعال سيؤدي إلى حسن سير العمل ونجاح المنظمة. ولهذا، يجب الاستناد على المبادئ التالية للتفويض:\n1- تحديد المهمة\n2 تحديد النتائج\n3- التوازن بين السلطة الممنوحة مع المسؤولية\n4- المسؤولية الثابتة\n5- وحدة القيادة\n6- تحديد حدود السلطة.\nالمبدأ الأول – تحديد المهمة قبل تفويض السلطة فعليًا:\nيجب على المدير أن يحدد بوضوح نطاق ومدى المهام إلى المرؤوس. ويجب أن يكون المرؤوس على دراية بالمهام التي يتعين عليه القيام بها، وكذلك الأنشطة التي يجب أن يشرف عليها ، وعلاقتها بالوظائف الأخرى وأهميتها. سيساعده هذا على أداء المهمة بشكل أفضل..\nالمبدأ الثاني – تحديد النتائج المتوقعة قبل تفويض السلطة:\nقبل تفويض السلطة ، يجب على المدير أن يناقش مع مرؤوسيه النتائج التي يتوقعها منهم عند تنفيذ هذه المهمة. وهذا بدوره سيسمح للمرؤوسين فهم معيار العمل ومستوى النتائج المتوقعة منهم. وبناءً عليه ، يجب تفويض السلطة\nالمبدأ الثالث – التوازن بين السلطة والمسؤولية:\nيجب أن يكون التوازن بين السلطة والمسؤولية مبينا على مبدأ التكافؤ، أي أن يكون هناك تكافؤ بين المسؤولية والسلطة المفوضة إلى المرؤوس من أجل التفويض الفعال. إذا لم تكن هناك سلطة لقيام المرؤوس بمسؤولياته، فلن يكون قادرًا على القيام بمهامه. وعلى النقيض من ذلك، فإن تفويض السلطة دون أي مسؤولية سيجعل المرؤوس غير مسؤول وغير آبه بأفعاله.\nالمبدأ الرابع – المسؤولية ثابتة ولا تفوض:\nهذا المبدأ يخبرنا أنه يمكن تفويض السلطة ولكن لا يمكن تفويض المسؤولية من قبل المديرين إلى مرؤوسيه، مما يعني أن المسؤولية ثابتة. المدير في كل مستوى ، بغض النظر عن سلطته ، مسؤول دائمًا أمام رئيسه عن تنفيذ مهمته من خلال تفويض الصلاحيات. هذا لا يعني أنه يستطيع الهروب من مسؤوليته. سيظل دائمًا مسؤولاً حتى الانتهاء من المهمة.\nالمبدأ الخامس – وحدة القيادة (وحدة المرجع) في المنظمة:\nيجب أن تكون هناك قائدا لكل فرد في المنظمة يرجع لها، ويتلقى منها الأوامر والتوجيهات، لذلك، يجب أن يكون هناك مرجعا واحد فقط لكل مرؤوس. فإذا تلقى أحد المرؤوسين تعليمات وأوامر من أكثر من رئيس واحد، فسيؤدي ذلك إلى الارتباك والصراع. قد يضطر إلى اختيار من يستمع إليه وقد يؤدي ذلك إلى انقسام الولاءات.\nالمبدأ السادس – تحديد حدود السلطة:\nهناك نقطة أخرى يجب ملاحظتها وهي أنه يجب على المدير التأكد من أن جميع المرؤوسين لديهم سلطة محددة وواضحة جيدًا. لذلك يمكننا تجنب أي تداخل في السلطة التي تمكّن المرؤوس من القيام بعمله بكفاءة. وإذا كان هناك عمل خارج نطاق السلطة، فيجب على المرؤوس الرجوع في هذا العمل إلى رؤسائه لمنحه السلطة المناسبة، أو تكليف شخص آخر للقيام به بسلطة مستقلة.\nالمبدأ السابع – مبدأ مستوى السلطة:\nيجب على المدير في كل مستوى إداري محاولة اتخاذ قراراته الخاصة بنطاق عمله، وتجنب ممارسة صلاحيات رئيسه أو اتخاذ القرارات بدلا منه ما لم يكن مصرح له بذلك. وإذا كانت القرارات المطلوب اتخاذها خارج نطاق السلطة الممنوحة للمدير الأدنى، فيجب على المدير الأدنى الرجوع إلى رئيسه لمعالجة الموضوع الخارج عن سلطته..\n1- يكون التفويض جزئيا، وليس كليا.\n2- أن يكون هناك مرجعا نظاميا يجيز عملية التفويض، ويمنح الشخص صاحب المهمة الأصلية حق نقل صلاحياته إلى غيره.\n3- يحدد في قرار التفويض صلاحية نقل السلطة المنقولة من المفوض إليه إلى شخص آخر، وقد تغطي ثقافة المنظمة هذا الجانب بحيث يكون من حق المفوض إليه تفويض ما نقل إليه من صلاحيات أم لا.\n4- هناك دائما قائمة بالمهام التي لا يجوز التفويض بها إلى الآخرين.\n5- يحدد قرار التفويض حدود المهمة المفوض بها إلى الآخر، سواء الحدود المكانية، أو الزمانية، أو المالية، أو النوعية، أو المادية، أو البشرية، أو الوحدة التنظيمية وغير ذلك، ولا ينبغي أن يكون التفويض مطلقا.\n6- يتوافق التفويض مع التنظيم الإداري للمنشأة، واختصاصات الوحدات التنظيمية فيها، ولا يتعارض مع المراجع التنظيمية التي تحكم عمل المنشأة، فيمكن تفويض مهمة محاسبية لأحد موظفي الإدارة المالية المتخصصين بالمحاسبة، ولا ينبغي تفويضها لشخص لا تتوفر لديه المعرفة الكاملة حتى لو كان يعمل في نفس الإدارة.\nإجراءات عملية التفويض\nأساس العلاقة بين المستويات الإدارية والعليا والمستويات الإدارية التابعة لها هي عملية التفويض، وهذه العملية تنطوي على الإجراءات التالية:\n1- تحديد المهام والواجبات\n2- منح السلطة إلى الشخص المفوض إليه\n3- توضيح المسؤولية والمساءلة\nتحديد المهام والواجبات – يقوم المدير أولا تحديد المهمة والواجبات للمرؤوس. كما يتعين عليه تحديد النتيجة المتوقعة منه. وينبغي أن تكون المهام والواجبات واضحة للمرؤوس، وكذلك النتيجة المتوقعة، وتعد هذه الخطوة بمثابة الخطوة الأولى في التفويض.\nمنح (نقل) السلطة إلى الشخص المفوض إليه – يتم تقسيم السلطة عندما يقسم الرئيس ويتقاسم سلطته مع المرؤوسين. ولهذا السبب، ينبغي منح كل مرؤوس استقلالا كافيا للقيام بالمهمة التي كلفه بها مديره. ويفوض المديرون على جميع المستويات السلطة المرتبطة بمناصبهم الوظيفية. وينقلونها إلى مرؤوسيهم للقيام بالواجبات المكلفين بها.\nالتمسك بالمسؤولية والمساءلة – لا تنتهي عملية التفويض بمجرد منح السلطات للمرؤوسين. والمسؤولية هي التزام المرؤوس للقيام بواجباته (المفوض بها) على أكمل وجه وفقا لتوجيهات المدير. وهذا ما يعطي فعالية للسلطة. وفي الوقت نفسه، فإن المسؤولية ولا يمكن التنصل منها. ومن ناحية أخرى، فإن المساءلة هي التزام الفرد بأداء واجباته وفقا لمعايير الأداء. ولذلك يقال إن السلطة تفوض، وعندئذ تنشأ المسؤولية، وتفرض المساءلة. وتنشأ المساءلة عن المسؤولية وتنشأ المسؤولية عن السلطة. ولذلك، يصبح من المهم أن تكون مسؤولية متساوية ومتقابلة مع كل منصب من مناصب السلطة.\nعوامل نجاح عملية التفويض:\nأولا – المهمة الصحيحة:\nأول وأهم شيء يجب تقييمه عند اتخاذ قرار بشأن المهام التي يجب نقلها من الرئيس إلى إلى مرؤوسه هو ما إذا كانت المهمة يمكن تفويضها أم لا. فهناك بعض المهام لا يمكن تفويضها للمرؤوسين، مثل تقييم الأداء، أو كتابة تقرير عن مهامك، أو توقيع عقد يقع تحت مسؤولياتك الشخصية.. فالتفويض يجب أن يغطي المهمة التي يمكن إسنادها إلى شخص آخر، وبنفس الوقت تقع ضمن صلاحياتك الأصيلة.\nثانيا – الظرف الصحيح:\nبمجرد أن تقرر أن المهمة مناسبة للتفويض، قم بتقييم الظروف. هل الشخص أو المجموعة التي يتعين عليها القيام بالمهمة يمكنها إكمال المهام المطلوبة؟ قد يكونوا مشغولين في مشروع آخر وليس لديهم الوقت المتاح. علاوة على ذلك، ضع في اعتبارك الموعد النهائي للمشروع للتأكد من أن الشخص/ الأشخاص سيكون لديهم الوقت الكافي لإنجاز كل شيء.\nثالثا – الشخص المناسب:\nقد لا يكون كل شخص من مرؤوسيك هو أفضل مرشح لمهمة معينة. فالناس مختلفون، ولديهم نقاط قوة وضعف مختلفة ومتباينة، وأيضا لديهم مهارات وخبرات متنوعة. يجب أن تفكر في المهمة المطروحة، وأن تفكر في من سيكون من بين مرؤوسيك هو الأنسب لإنجاز المهمة بشكل صحيح.\nرابعا – الاتصال الصحيح ذو الاتجاهين:\nتتطلب هذه الخطوة في عملية التفويض عملية اتصال ثنائية الاتجاه يشرح فيها الرئيس بشكل صحيح وواضح ما يجب القيام به من قبل المرؤوس، ويفهمه الشخص الذي يتم تفويضه فهما صحيحا. قد يتطلب ذلك من الموظف طرح أسئلة أو إثارة مخاوف إذا كان هناك شيء غير واضح ، ويتحقق المدير مرة أخرى من إيصال الرسالة وفهمها الفهم الصحيح.\nخامسا – الإشراف الصحيح:\nتتطلب الخطوة الأخيرة في خطوات التفويض الخمس المقدار المناسب من الإشراف على المهمة المعينة، اعتمادا على الموظف والظروف. إذا كان موظفًا جديدا، أو موظفًا ينفذ مشروعًا لأول مرة، فقد يكون من المفيد القليل من الإدارة التفصيلية. ومع ذلك، إذا كان الموظفون المتمرسون أكملوا عددا المشاريع المماثلة سابقا، فقد تكون عملية الإشراف والمتابعة أكثر سهولة أقل تفصيلا.\nحل المشكلات الرئيسية للتفويض\nلا أحد اليوم يعرف كل شيء عن كل شيء. هذا يتطلب منك كمدير أو رئيس فريق الاعتماد على الأشخاص الذين يعملون لديك للتوصل إلى أفكار يمكن تحويلها إلى واقع حقيقي ملموس، وللوصول إلى ذلك، لا بد أن تتوفر لدى المدير القدرة على التفويض الفعال لأعضاء فريقه. وفي بعض الأحيان، لا يكون هذا الأمر ممكنًا أو واقعيا، ولكن كلما عُطلت عملية التفويض، كلما طال انتظار النتائج. تذكر أنك وظفت أشخاصاً في فريقك لإنجاز الأعمال المطلوبة. فكلما انخفض مستوى تفويضك لهم، زاد شعور أعضاء الفريق بأنهم غير موثوق بهم، وسرعان ما شعروا بالملل بسبب عدم قدرتهم على مواجهة التحدي وعدم النمو. مهمتك هي قيادة وتطوير مهارات فريقك، وتفويض المسؤوليات هو الطريقة الأساسية للقيام بذلك. ويعد نقص التفويض أحد الأسباب الرئيسية لفقدان الحماس لدى الموظفين.\nولكن ماذا لو كان لديك مشكلات في التفويض؟ ماذا لو رأيت أن التفويض ينطوي على مخاطر كبيرة؟ أو لم يكن لديك معرفةً أو إلماماً بما يجب تفويضه؟ في هذا الشأن، سنذكر لك خمس مشكلات يعاني منها المدراء في عملية التفويض، ونقدم لك الحل المناسب لها. (المصدر)\nالمشكلة (1): تشعر بالتوتر حيال تفويض المهام لأنك لست متأكدًا من قدرات الشخص المكلَّف:\nالحل: تفويض المهام الصغيرة والبسيطة ثم تكوين مهام أكثر صعوبة. في الواقع، أنت تبني الأسس قبل بناء الهيكل الحقيقي. أنت تختبر قدرات الشخص وموقفه قبل المضي قدما معه في المام الكبيرة. ضع خطة لتنمية الشخص المستهدف حتى تتمكن من رؤية تحسن أدائه مع مرور الوقت.\nالمشكلة (2): أنت أكثر كفاءة من الفريق ، فلماذا تفوض أصلا؟\nالحل: تذكر أنك وظفت أشخاصًا للقيام بأدوار ومهام محددة، ولكن هذه الأدوار تتطور مع الوقت، ولا تريد أن يشعر الناس أنهم وصلوا إلى “سقف” في تطورهم، وليس لديهم فرصة للارتقاء. فمهاراتهم تحتاج إلى تطوير، ويعد التفويض من أفضل الأساليب التي تحسن الدافع لدى أعضاء الفريق. ويُشعِر عضو الفريق بالثقة وبالتالي يشعُر بمزيد من بالمشاركة في النتائج إذا تم تفويضه. انظر عزيزي المدير إلى التفويض على أنه تعزيز لمهاراتك أيضا، حيث يمكنك من تبني تلاميذ لك يعملون معك في المهام المشتركة التي تكون قادرا على القيام بها ويتعلمون أداءها بمهارة تجعلك راضيا عما يقومون به.\nالمشكلة (3): إنك لست متأكدًا مما يجب تفويضه\nالحل: تحقق من مهارات الأشخاص وخبراتهم في موقعهم الحالي. انظر إلى ما يمكنهم القيام به، آخذاً بعين الاعتبار النتائج التي يحققونها حاليا. اختبر مهاراتهم في مهام أكثر صعوبة. قم بمطابقة الأشخاص مع المهام ومعرفة من القادر منهم على مواجه التحديات التي تريد إسنادها لهم.\nالمشكلة (4): ليس لديك وقت\nالحل: سيؤدي ذلك إلى عدم وجود وقت لوضع الاستراتيجيات أو التخطيط المستقبلي. احجز فترات من خمس وعشر دقائق في التقويم الخاص بك لتفويض المهام الصغيرة للموظفين. سيوفر هذا المزيد من وقتك حيث يبدأ الناس في تحمل المزيد من المسؤوليات. استخدم الوقت الذي تم توفيره للتخطيط لمزيد من حالات التفويض.\nالمشكلة (5): أنت قلق من عواقب الفشل\nالحل: يحتاج أعضاء فريقك إلى تعزيز ثقتهم بأنفسهم، وتقديم أكبر قدر ممكن من الدعم. ابدأ دائما بالمهام الصغيرة التي يمكن التعامل معها ومراقبتها ومتابعتها بشكل أسهل، وأكد لهم دعمك واعمل معهم لتجنب ما يمكن تجنبه من الفشل\nتذكر عزيزي المدير…\nلن تؤدي كل حالة تفويض إلى نجاح باهر. وقد لا يرغب بعض أعضاء الفريق في تحمل مسؤولية إضافية، لأنهم يريدون فقط القيام بعملهم الاعتيادي والعودة إلى ديارهم. ولكن سيكون هناك أعضاء فريق آخرين يمكنك تخصيص بعض المسؤوليات لهم، وسوف يستمتعون بها ويبدعون في التحديات الإضافية. يتمثل دورك في العثور على هؤلاء الأشخاص، والعمل معهم لتطوير مهاراتهم ومساعدتهم في النمو والتعلم من أجل أدوار جديدة لهم محتملة في المستقبل.\nالتفويض.. هو الدرجة التالية في الصعود على السلم\nيتناول الكثيرون موضوع التفويض من الزاوية الإدارية البحتة المبنية على النظريات المختلفة. في هذه الرسالة سنتجاوز بعض النظريات ونصعد على الدرجة التالية من درجات السلم حتى نصل إلى القمة، وكلما وصلنا إلى قمة، نصنع قمة جديدة بعدها ونبدأ بالصعود.\nما الذي عليك فعله إذا كنت تقوم بدور القائد؟\nتنوعت الوظائف والمهام التي ينسبها العلماء إلى القادة، إلا أن ثمة وظيفة أساسية هي التي تجمع كل الوظائف، إنها توسيع آفاق العمل والمحافظة عليه، وبناء على هذا الاختزال، فإن المهمة الأساسية للقائد هي البحث عن آفاق جديدة للعمل والوصول إليها، سواء شمل ذلك أسواقاً أو منتجات سلعية أو خدمية أو برامجية جديدة وكل ما له علاقة بالجانب الأفقي للمهمة، وأما في الجانب العمودي لها فإن وظيفته تتناول التحفيز والتطوير والتحسين وإصلاح الثغرات التنظيمية وغيرها، وجميعها تكون في إطار المنظمة.\nولا يمكن لأي شخص بمفرده القيام بهذه المهام وتفرعاتها مهما كانت قدراته وطاقاته، إذ لا بد من إسناد هذه المهام إلى الآخرين من خلال التفويض. والتفويض كما وصفه أحدهم هو تصدير الأعمال إلى لآخرين، فتقوم الجهة التي صدر إليها التفويض باستلام المهمة وبدء العمل بها، وأما الجهة التي أصدرت التفويض فإنها ستنتقل للبحث عن دائرة أو مهمة جديدة ودراستها وتقييم إمكانية تنفيذها ثم رسمها على شكل مشروع، وتفويض جهة أخرى داخلية لتنفيذها وهكذا دواليك.\nوالمهمات القابلة للتفويض عموما لها ثلاثة مستويات: مهمة أحادية بسيطة مثل سداد فاتورة، ومهمة مركبة تتكون من مجموعة مهام فرعية كالمشاريع، والمهمة الوظيفية وهي وهي مهام متشعبة ومستمرة مثل التسويق والإعلام.\nلكن ما هي مواصفات الجهة التي ستستلم التفويض؟\nقد يكون التفويض موجهاً لشخص أو إدارة أو قسم، وأفضل صور التفويض هي التي تصل إلى أدنى مستوى إداري أو فني قادر على القيام بها، ولديه والمؤهلات الكافية والرغبة في التنفيذ.\nما الذي تحتاجه الجهة التي استلمت التفويض؟\nلقد اختزل البعض هذه الاحتياجات بمفهوم التمكين، والتمكين يعني (قبول الجهة المعنية للمهمة الجديدة وتأهيلها لها) وهنا لا بد من تأمين كافة الاحتياجات التي يتطلبها التنفيذ علاوة على القبول، ومن هذه الاحتياجات على سبيل المثال: موازنة مالية للمهمة، تدريب خاص للفريق إن لزم، فريق عمل متكامل للأداء، ووقت كاف للإنجاز، وبيئة مناسبة. وتتولى الجهة التي أصدرت التفويض عمليات المتابعة والمراقبة من جهة، والتوجيه بناء على ذلك من جهة أخرى دون أن تتدخل بتفاصيل العمل.\nومع كل ذلك، فإن هناك بعضاً من المهام لا يجوز تفويضها، مثل: التخطيط، التحفيز، المتابعة، الرقابة، المفاوضات الشائكة وأيضا المهام التي تتطلب حضورك شخصياً وكذلك توظيف القيادات أو الاستغناء عن بعضهم…\nعزيزي القائد، هل أحسنت في تفويض مهمة عمل لديك إلى أشخاص آخرين ومناسبين؟ إذا نجحت في ذلك فعليك البحث عن مهمة جديدة وإسنادها إلى أشخاص آخرين – عند اكتمال واجبك نحوها – لتتمكن من الصعود على الدرجة التالية من السلم.\nفيديو فن تفويض المهام\nPrevious التأثير الإيجابي (قصة)


٢٧ فبراير ٢٠١٩ - ١٠:٥٣ ص\nوانتقلت قوات الحماية المدنية إلى المكان في محاولة للسيطرة على النيران، بينما لم يعرف بعد حجم الخسائر، إلا أنه قد تفحم عدد من الجثث. تلقت غرفة نجدة القاهرة، بلاغا بنشوب حريق داخل محطة مصر. وبإخطار مدير الإدارة العامة للحماية المدنية بالقاهرة، تم الدفع بعدد من سيارات الإطفاء وفنطاس مياه، توجهت جميعها\nوانتقلت قوات الحماية المدنية إلى المكان في محاولة للسيطرة على النيران، بينما لم يعرف بعد حجم الخسائر، إلا أنه قد تفحم عدد من الجثث. تلقت غرفة نجدة القاهرة، بلاغا بنشوب حريق داخل محطة مصر. وبإخطار مدير الإدارة العامة للحماية المدنية بالقاهرة، تم الدفع بعدد من سيارات الإطفاء وفنطاس مياه، توجهت جميعها إلى المحطة، بينما يحاول رجال الحماية المدنية في الوقت الحالي السيطرة على النيران، ومنع امتدادها إلى باقي المحطة.\nوبحسب المصادر، فقد اصطدم قطار بالرصيف خلال دخوله المحطة، بالقرب من رصيف المناشي، مما تسبب في سقوط ضحايا، بينما لم يتم التأكد بعد من عدد القتلى. (التفاصيل)\nزايد تتوجه لمستشفى الهلال لمتابعة مصابي محطة مصر\nقال متحدث وزارة الصحة الدكتور خالد مجاهد، في تصريح لقناة "إكسترا نيوز"، اليوم الأربعاء، أن وزيرة الصحة الدكتورة هالة زايد تتوجه لمستشفى الهلال لمتابعة حالة المصابين في حادث حريق محطة مصر برمسيس. وشب حريق ضخم، صباح اليوم، داخل محطة قطارات مصر، عقب اصطدام قطار برصيف المحطة، وانتقلت قوات الحماية المدنية إلى المكان في محاولة للسيطرة على النيران، بينما لم يعرف بعد حجم الخسائر، إلا أنه قد تفحم عدد من الجثث. تلقت غرفة نجدة القاهرة، بلاغا بنشوب حريق داخل محطة مصر.


11 وزيرًا يسعون للإطاحة برئيسة وزراء بريطانيا بعد «أسبوع من الفوضى» >\nإفساح المجال لاختيار شخصية جديدة في الخريف..\nتتصاعد التكهنات بإمكانية الإطاحة برئيسة الوزراء البريطانية تيريزا ماي في أعقاب أسبوع من الفوضى، حسبما ذكرت وسائل الإعلام محلية اليوم الأحد نقلًا عن مصادر حكومية.\nوذكرت صحيفة «صنداي تايمز» في عددها الصادر اليوم الأحد، أن نائب ماي، ديفيد لدينجتون، بحكم الأمر الواقع قد يصبح رئيسًا مؤقتًا للوزراء. وسيجري تكليفه برسم مسار جديد لخروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، فضلًا عن إفساح المجال لاختيار رئيس جديد للوزراء في الخريف.\nوذكرت الصحيفة أن 11 وزيرًا في الحكومة أعربوا للصحيفة عن رغبتهم في استبعاد ماي وإفساح المجال لشخص جديد. ولم تذكر الصحيفة في تقريرها أسماء الوزراء.\nوذكرت صحيفة «ذا ميل أون صنداي»، أن وزراء يخططون لأن يصبح وزير البيئة مايكل جوف رئيسًا مؤقتًا للوزراء.\nوتواجه رئيسة الوزراء حاليًا مأزقًا مع كل من البرلمان -الذي يرفض إقرار خطتها بشأن الخروج من الاتحاد الأوروبي- ومع بروكسل، التي لن تغير الاتفاق الذي تم التفاوض عليه خلال العامين الماضيين.\nوبدأ المتظاهرون من جميع أنحاء بريطانيا النزول إلى الشوارع السبت، للمطالبة بإجراء استفتاء ثانٍ بشأن خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي (بريكست)، بينما تجاوز عدد الموقعين على عريضة تدعو إلى إلغاء عملية البريكست كاملة، حاجز أربعة ملايين شخص.\nوأشار منظمو الحدث إلى أن عدد المشاركين زاد على مليون شخص.\nوترفض رئيسة الوزراء تيريزا ماي الخيارين، ولكنها تواجه حاليًا مأزقًا في كل من البرلمان -الذي رفض تبنّي خطتها بشأن البريكست- وفي بروكسل التي رفضت أيضًا تعديل الاتفاق الذي تفاوضت عليه مع ماي على مدار العامين الماضيين.\nوكانت مسيرة مماثلة تدعو إلى إجراء استفتاء ثان بشأن خروج بريطانيا من التكتل تم تنظيمها في أكتوبر الماضي جذبت حوالي 700 ألف شخص.\nوكان عمدة لندن، صادق خان، من حزب «العمال» المعارض على رأس المسيرة وغرّد قائلًا: "نحن الشعب، وعندما يتعلق الأمر ببريكست (خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي) نريد أن تكون لنا كلمة بشأن مستقبلنا».\nوقالت زعيمة الحزب الوطني الاسكتلندي، نيكولا ستيرجن، إنها «فخورة بالتحدث» في المسيرة.\nوكانت ماي قد رفضت مرارًا دعوات لإجراء استفتاء ثانٍ، على الرغم من أن البرلمان لم يتوصل حتى الآن لاتفاق لخروج بريطانيا من التكتل.\nوكان قادة الاتحاد الأوروبي وماي اتفقوا على تأجيل خروج بريطانيا من التكتل إلى 22 مايو، ما يجنّب احتمال خروج بريطانيا من التكتل في 29 مارس.


لوفر أبوظبي يتحول إلى جزيرة عائمة\nالقاهرة - بوابة الوسط | الأربعاء 15 يونيو 2016, 03:02 مساء\nشرع المسؤولون في أبو ظبي، الأربعاء، بإزالة حواجز الحماية البحرية المحيطة بمتحف اللوفر في الإمارة، ليتحول المبنى إلى ما يشبه «جزيرة عائمة».\nوتعد هذه الخطوة إحدى المراحل الأساسية على طريق تدشين المتحف ذي القبة الضخمة البالغ قطرها 180 مترًا، المقام على جزيرة السعديات في العاصمة الإماراتية، الذي يتوقع في وقت لاحق هذه السنة، وفق وكالة الأنباء الفرنسية.\nوأعلنت شركة التطوير والاستثمار السياحي التي تتولى أعمال بناء المتحف، «بدء عمليات إزالة الحواجز الموقتة الموضوعة حول موقع إنشاءات متحف (اللوفر أبوظبي) لإنجاز مرحلة التشييد الرئيسية».\nوأوضحت الشركة في بيان أن الخطوة تهدف «إلى السماح للماء بالدخول تدريجيًّا وغمر المنطقة المحيطة بالمتحف من جميع الجهات ليظهر وكأنه جزيرة عائمة، وهي إحدى الخطوات الرئيسية في إطار تحقيق رؤية المعماري (الفرنسي) جان نوفيل الذي وضع التصاميم العمرانية للمتحف».\nواعتبر رئيس مجلس إدارة الشركة، علي ماجد المنصوري، أن رفع الحواجز «إنجاز مهم وخطوة كبيرة في مسيرة تطوير متحف اللوفر أبوظبي».\nووقَّعت باريس وأبوظبي في 2007 اتفاقاً على ثلاثين عامًا لإنشاء متحف لوفر في الإمارات، سيضم قاعات عرض مساحتها 9200 متر مربع. وتبلغ قيمة الاتفاق مليار يورو، يضاف إليها 500 مليون يورو تكاليف بناء المتحف الذي صممه المعماري جان نوفيل.\nوبموجب الاتفاق، ستعير متاحف فرنسية كبرى كاللوفر و«متحف أورساي» وقصر فرساي، أعمالاً فنية لأبوظبي.\nوبحسب المسؤولين عنه، يعد اللوفر أبوظبي أكبر مشروع ثقافي منذ افتتاح متحف «متروبوليتان» في نيويورك العام 1870.


تصنيع طاحونة قشر الخضراء\nتصنيع طاحونة الكرة في اندونيسيا (99+ مراجعات العملاء) طاحونة 3303 اندونيسيا تطبيق آلية مطحنة الكرة طاحونة الهواء اجتاحت الفحم السحق و أجهزة جمع الغبار و الحجر صناعة المحاجر في اندونيسيا محطة ...\n100،000 طن من مسحوق تقرير جدوى المشروع تصنيع الحديد. كسارة الحجر تقرير المشروع الهند تقرير المشروع النموذجي من طاحونة الأرز في المملكة خذ المزيد تقرير مفصل عن مشروع تصنيع. كم طاحونة فات الأرز\nمصادر شركات تصنيع آلة تقشير الجوز الخضراء وآلة تقشير الجوز ...\nالبحث عن شركات تصنيع آلة تقشير الجوز الخضراء موردين آلة تقشير الجوز الخضراء ومنتجات آلة تقشير الجوز الخضراء بأفضل الأسعار في Alibaba\n» طاحونة جرش اسمدة » التكوين في الات الاشغال ... 100+ يحب. 100+ تعليقات. الدردشة على الانترنت. عناصر الكهربائية مصنع خام سحق. آلة تصنيع الطوب الأوتوماتيكية ، محطة خلط الخرسانة ، مصنع خلط الخرسانة ...\nتصنيع طاحونة قشر الخضراء. وكسائر النباتات الخضراء يصنع القمح غذائه فى وجود الضوء عن طريق التمثيل الضوئي ويخزن جزءا من هذا الغذاء (وخاصة النشا) في الحبة. فعندما نطحنها نحصل .\nالمطاحن السميد والفرينة في الجزائر الخضراء. طاحونة السميد. يُضاف دقيق السميد والدقيق و الخميرة وروح الكعك مع 6f Wheat Flour Mill Milling Machines,Flour Milling Machine Spare Parts,Durum Semolina طاحونة صغيرة الحجم المطاحن السميد والفرينة في …\nطاحونة حديد آلة بناء الألغام. الألغام الميكا. طاحونة الميكا المهنية - tcggroup. مطحنة مسحوق الميكا مصانع الحجر- طاحونة الميكا المهنية,مصادر شركات تصنيع حجر طاحونة وحجر طاحونة في . اتصل بالمورد.\nآلة طاحونة الموز الخضراء آلة طاحونة الموز الخضراء تصنيع طاحونة قشر الخضراء Deze pagina vertalen. آلة طحن الكزبرة - fundacioncyssoc . طاحونة آلة الجرع سعر الجهاز - ... مصادر شركات تصنيع الكركم مطحنة والكركم ...\nتصنيع طاحونة قشر الخضراء صحيح ان تصنيعها كان مستحيلا، غير أن خلطها بمعدن خسيس مع الحفاظ على القيمة ..... وقد جاءت فكرتها من طاحونة المياه(الناعورة), حيث كان الماء يدفع الدولاب ليحرك الآلة. ....\nتصنيع طاحونة قشر الخضراء. ... قشر الأرز آلة طحن azeus/ قذيفة قشر الأرز طاحونة آلة السعر/ كسارة آلة لقشر الأرز قشر جوز الهند. 1) مقدمة موجزة من مسحوق الخشب ماكينة. ... قشور جوز الهندالنفايات ...\nالأرز طاحونة تكلفة الأعمال في الفلبين تكلفة آلة بوشو مطحنة في نيروبي, يطير الرماد مطحنة الاسمنت آلات طحن الأسمنتكمصنع متخصص في صناعة, آلات مطحنة الكرة في كينيا, الأرز قشر مطرقة مطحنة الذرة ...\nالاسمنت الكرة نبات تصنيع طاحونة طاحونة بكرة . . 3,882 . 1:21 العنبر آلة مصانع الإسمنت طاحونة، مطحنة. Ball mill Grinding thyssenkrupp Industrial Solutions Ball mill.


جريدة الأستاذ:مستجدات التربية و التعليم: من يكون هؤلا ء الأساتذة ؟ وفيما يكونهم ؟\n» من يكون هؤلا ء الأساتذة ؟ وفيما يكونهم ؟\nالأحد، فبراير 14، 2016\nمن يكون هؤلا ء الأساتذة ؟ وفيما يكونهم ؟\nنشر بتاريخ : 2/14/2016\nسؤال وجيه إلى السيد وزير التربية الوطنية والتكوين المهني. مع التحية\nالموضوع من يكون هؤلا ء الأساتذة ؟ وفيما يكونهم ؟\nارتأت وزارة التربية الوطنية و التكوين المهني كحل بديل عن إعفاء مجموعة من الأساتذة فوج 1 مارس 2011 لعدم أهليتهم - في زعمها - لمهنة التدريس بعد أن أخفقوا في اجتياز أربع دورات للامتحان الكتابي للكفاءة التربوية إلى إحالتهم على التكوين ثم اجتياز امتحان الكفاءة المهنية يؤهلهم للإدماج في هده المهنة الشريفة . ويبقى السؤال الوجيه الذي يطرح نفسه بإلحاح من يكون هؤلاء الأساتذة ؟ و فيما يكونهم ؟ , علما أن ضمن لائحة هؤلاء الأساتذة أستاذة حاصلة على المستر في علوم التربية وتدرسها بمركز التربية والتكوين . والأساتذة الباقون قد أمضوا خمس سنوات في التجربة الميدانية درسوا خلالها مستويات متعددة ومواد متجانسة و اكتسبوا من خلالها ما لن تفي عشرات السنين من التكوين أن تمدهم به., يشهد لهم بدلك مفتشوهم ومسؤولوهم الإداريون والتلاميذ وأولياؤهم . فقد استدعى أحدهم مفتشه للمشاركة في لجنة اجتياز امتحان الكفاءة العملية لبعض زملائه. وأعطى المفتش لأخر نقطة 15/20 . وقال المفتش لثالث لا خوف عليك في الكفاءة العملية ويبقى أن تنجح في الكفاءة الكتابية. كما أنه بعد مدة التكوين يقال دائما للمكون - وخاصة بالمعرب - إنس ما درسته وضع يدك في الطين فشتان ما بين التكوين النظري وبين الممارسة الميدانية. بالإضافة إلى أن الكثير من هؤلاء الأساتذة حاصل على شهادة الدكتوراه في تخصصه. واقترح على السيد الوزير لتكوين هؤلاء الأساتذة استدعاء مكونين من العيار الثقيل امثال بياجي صاحب النظرية البنائية وواطسون مؤسس النظرية السلوكية وجولدنر صاحب نظرية الذكاءات المتعددة . ومن في شاكلة هؤلاء من علماء علم النفس التربوي . وفي غياب ذلك أدعو السيد الوزير إلى المسارعة إلى إعادة النظر في معايير الحكم على كفاءة المدرس وأهليته للتدريس حتى لا يسقط في مثل هذه الحالات المحرجة.\nتقييمات المشاركة : من يكون هؤلا ء الأساتذة ؟ وفيما يكونهم ؟


حلّ للأقساط والرواتب.. منتصف الاسبوع المقبل؟| الكتائب\nحلّ للأقساط والرواتب.. منتصف الاسبوع المقبل؟\nالأربعاء 03 كانون ثاني 2018 الساعة 12:52 (بتوقيت بيروت)\nكشفت معلومات لصوت لبنان 100.5 ان مجلس المطارنة تناول ملف الجمعيات التي تتقاضى أموالا طائلة من الدولة تصل إلى 84 مليار ليرة وكيفية تحويل هذه الأموال للاستفادة منها في ملفات أخرى مثل مساندة الدولة للمدارس الخاصة. وقد كُلف أحد المطارنة لإعداد مشروع حل سيتظهر منتصف الاسبوع المقبل لقضية الأقساط ورواتب الأساتذة في المدارس الخاصة.\nوكان امين سر تكتل التغيير والاصلاح النائب ابراهيم كنعان قد أعلن أنه لبى دعوة غبطة البطريرك الماروني مار بشارة بطرس الراعي الى بكركي للتشاور بالوضع المالي والاقتصادي والاجتماعي، واشار الى انه حصل تفاهم على كيفية التعاطي بهذه الملفات في المرحلة المقبلة.\nالخبر السابق اللواء ابراهيم: لا عودة إلى الوراء\nالخبر التالي خلاف بري-عون على حاله...ورئيس المجلس: نأسف لكون العلاقة كانت ممتازة مع فخامة الرئيس!\nبكركي تأسف لما يحصل بين التيار والقوات...والرابطة المارونية تنتظر الراعي


الصين الحليب الشوك مصنعين والموردين-مصنع بالجملة-ليسي\nسيليبوم ماريانوم، اسم الطب الصيني. ل كومبوسيتاي سيليبوم ماريانوم الجافة و الفاكهة ناضجة، الخريف الفاكهة نضج الحصاد النظام، المجففة، وضع الفاكهة، إزالة الشوائب، المجففة. لها الذوق الجنسي البرد القارس، وهناك إزالة السموم، شوجان المرارة تأثير. يشيع استخدامها في الكبد و ...\nسيليبوم ماريانوم، اسم الطب الصيني. ل كومبوسيتاي سيليبوم ماريانوم الجافة و الفاكهة ناضجة، الخريف الفاكهة نضج الحصاد النظام، المجففة، وضع الفاكهة، إزالة الشوائب، المجففة. لها الذوق الجنسي البرد القارس، وهناك إزالة السموم، شوجان المرارة تأثير. يشيع استخدامها في الكبد والمرارة الحرارة الرطبة، ألم هيبوكوندرياك، اليرقان.\nسيليبوم ماريانوم تأثير:\n1. سيليبوم ماريانوم يمكن استخدامها كدواء، وأكثر من ذلك في الحصاد الخريف، وطعم الأدوية العشبية الصينية المر، وطبيعة البرد والبرد، هو تأثير وقائي كبير على الكبد من الأدوية العشبية الصينية، أكبر تأثير له هو إزالة السموم والكبد والمرارة. وفي الوقت نفسه على الدماغ البشري لديه دور معين في نفس الحماية، والناس يأكلون ذلك ليس فقط لعلاج المرض ولكن أيضا لمنع الضرر مصدر الإشعاع الخارجي لجسم الإنسان.\n2، سيليمارين في الطب لعلاج أمراض الكبد، مثل التهاب الكبد والتهاب المرارة، تليف الكبد والكبد الدهني وحصى في المرارة وغيرها من الأمراض يمكن أن يكون في الماء بعد الشوك الانجراف للحصول على علاج كبير. وأكد العلم في اختبار المنزل أن الشوك بدون طيار في الشعب بعد كسر يمكن أن تجعل البيليروبين في الدم والأبيض وانهوى وانهوى وغيرها من المواد البيولوجية في مؤشر أطول بكثير لتحسين دور وظيفة الكبد هو الأكثر وضوحا، يمكنك جعل تلف الكبد خلية إصلاح سريع.\n3، والآن تم إجراء الدواء في مجموعة متنوعة من الانجراف الشوك الملكية الطب الصيني، مثل سيليبين هي الأكثر شيوعا، والمعروف أيضا باسم شي ليما لينغ، وأنها فعالة في علاج التهاب الكبد، وتناول الطعام ثلاث مرات في اليوم، كل استهلاك سبعة عشرة إلى مائة وأربعين ملليغرام يمكن أن يكون. ولكن استهلاك ما لا يقل عن شهر على الأقل، ويمكن تحسين الأعراض بعد مبلغ نصف، والاستهلاك اليومي من ثلاثة دون تغيير.\nسيليبوم ماريانوم 10 آلاف - 100 ألف 0.28 5.14\nالحليب الشوك 100 ألف - مليون 0.98 5.16\nسيليمارين 10 آلاف - 100 ألف 0.84 4.82\nالحليب الشوك الشاي ألف - 10 ألف 1 3.78\nحليب الشوك ألف - 10 ألف 1 5.1\nالحليب الشوك البذور ألف - 10 ألف 1 5.3\nأفضل الحليب الشوك 100 - ألف 1 3.95\nsilybum ألف - 10 ألف 0.12 2.17\nالحليب الشوك سيليمارين 100 - ألف 0.99 4.48\nبذور سيليبوم ماريانوم 100 - ألف 0.97 6.28\nعشب حليب الشوك 100 - ألف 1 5.28\nأفضل الحليب الشوك 10 - 100 1 3.58\nsilymarine ألف - 10 ألف 0.65 3.92\nالحليب الطبيعي الشوك 10 - 100 1 5.58\nحليب الشوك، ليفيس 100 - ألف 0.43 4.4\nشاي سيليبوم ماريانوم 10 - 100 0.99 2.58\nالحليب الشوك للبيع 10 - 100 1 6.1\nالحليب الشوك مسحوق البذور 100 - ألف 1 6\nالحليب الشوك لسموم الكبد 100 - ألف 0.99 7.59\nالحليب الشوك العضوية 100 - ألف 1 5.62\nالحليب الشوك الشاي البذور 100 - ألف 0.97 8.53\nالحليب الشوك بذور للبيع 10 - 100 1 6.04\nالحليب الشوك الطبيعي 10 - 100 1 4.17\nHot Tags: الحليب الشوك البذور، الصين، الشركات المصنعة، الموردين، مصنع، الجملة، شراء، انخفاض السعر


في عام 2014 جاءت أنا برتيوتي-شولر من البرازيل إلى ألمانيا. حيث حصلت شهادة البكالوريوس في مجال إدارة الأعمال ولديها 15 سنة من الخبرة المهنية.\nبعد حصولي على المشورة من شبكة الاندماج من خلال التأهيل، قدمت طلب للحصول على تقييم شهادتي في عام 2016 لدى المكتب المركزي لشؤون التعليم الخارجي.\nبعد ذلك حصلت على تأهيل للأكاديميين لمدة 6 أشهر في مركز التدريب AFZ والتعليم المستمر في روستوك.\nآنا بيرتيوتي - شولر تعلمت اللغة الألمانية حتى المستوى B1. وتريد الوصول إلى المستوى C1 بموجب حضور المزيد من دورات اللغة.\nبعد تقييم الشهادة، قامت آنا بيرتيوتي - شولر بإجراء تدريبين عمليين. وبموجب دراسة الماجستير، فإنها تريد تحسين فرصها في سوق العمل.


Irum Farhat: تغيير الديكور يجدّد علاقتك بمنزلك -\nالرئيسية لايف ستايل ديكور Irum Farhat: تغيير الديكور يجدّد علاقتك بمنزلك\nبعد أن نالت شهادة في علم النفس وأخرى في الأدب الإنكليزي، ولأنّها لطالما كانت شغوفة بالإبداع والألوان، أكملت Irum Farhat دراستها وحصدت شهادة ثالثة في تصميم الديكور. وتعتبر رئيسة قسم التواصل لدى Benjamin Moore أنّ للألوان تأثيراً كبيراً على نفسيّة الأشخاص. وفي هذا اللقاء، تحدّثنا عن التدرّجات المناسبة لغرف المنزل وفقاً لطابع الأثاث وعن كيفيّة تنسيق الأكسسوارات مع المفروشات وغيرها من المعلومات التي تهمّ كل سيّدة.\nما هي الطريقة الفضلى لاختيار ألوان الجدران بحسب طابع الأثاث والتدرّجات الطاغية في الديكور؟\nثمّة طرق كثيرة لاختيار لون الجدران الأفضل وقد يتواجد الإلهام في أيّ مكان. أمّا فئات الألوان التي يقترحها فريق التصميم والألوان لدى Benjamin Moore لتسهيل عمليّة الاختيار فهي الآتية: الألوان الباهتة والحياديّة وتدرّجات الأبيض والألوان الغامقة والساطعة. قد تؤثّر كل واحدة من هذه الفئات على الغرفة بطريقة مختلفة ولكنّ الأهمّ هو خلق توازن بين الألوان. يتميّز الأثاث التقليدي مثلاً بالزخرفة والزينة بشكل عام، لذا فالألوان التي تتماشى معه هي الكلاسيكيّة والتقليديّة، في حين تشكّل الألوان الغامقة والساطعة الخيار الأفضل لغرفة يبرز فيها الأثاث المعاصر.\nولخلق أجواء دراماتيكيّة، اختاري الألوان الساطعة والداكنة، ولكن في حال كان الأثاث مصنوعاً من الخشب المنحوت مثلاً، قد تكون هذه الألوان قويّة على الحواس.\nكيف تؤثّر ألوان الغرفة على مزاج أفراد العائلة؟\nلفهم التأثير العاطفي للألوان، يجب أن نفهم أوّلاً أنّها أداة تواصل قويّة يمكن استخدامها للتأثير على الحواس وعلى ردود الأفعال الفيزيولوجيّة. وفي هذا السياق، قال الفنّان الكبير Pablo Picasso: «الألوان كالملامح، تتبع تغيّر المشاعر».\nإلّا أنّ مفهوم الألوان ونظرة الناس إليها يختلفان. فقد توحي التدرّجات الدافئة مثل الأحمر والبرتقالي بالدفء والراحة للبعض، فيما تعكس الغضب والعدائيّة بالنسبة إلى البعض الآخر. وغالباً ما يوحي كل من الأزرق والبنفسجي والأخضر بالهدوء، غير أنّها قد تثير أيضاً مشاعر الحزن والأسى لدى البعض.\nما هي أفضل الألوان والأثاث للغرف الصغيرة؟\nتخدع تدرّجات الرمادي والأزرق العين فتبدو الغرفة أوسع ممّا هي عليه في الحقيقة. والأمر سيّان إذا قمنا بطلاء جدار أساسي بلون داكن. ولخلق أجواء ناعمة وجميلة، لا بدّ من اعتماد الألوان الفاتحة والناعمة والأثاث المعاصر.\nكيف تزيد اللوحات وقطع الديكور من جمال الغرف؟\nكلّما دخلنا غرفة نتأثّر بألوانها، غير أنّ اللوحات وقطع الديكور تخبرنا قصصاً مختلفة. لذا، وكي يشبهك المكان ويمثّلك، لا بديل عن هذه القطع والأكسسوارات فهي تساهم أيضاً في خلق توازن في تصميم الغرفة الداخلي. ولكنّ الأهمّ هو ألّا يكون الديكور فوضويّاً إذ من الضروري اختيار الأكسسوارات المناسبة للغرفة ولتصميمها الداخلي من دون أيّ مبالغة.\nما هي القواعد التي يجب احترامها عند اختيار قطع الديكور وتوزيعها في أرجاء الغرف الصغيرة؟\nالتوازن هو مفتاح الديكور المتناسق. ومع أنّ الطلاء يغيّر أجواء الغرفة، يجب ألّا نستخفّ بأهميّة الأكسسوارات. وبالنسبة إلى ديكور الغرف الصغيرة، المساحة هي أهمّ عنصر. فبدلاً من تزيين المساحة بأغراض وأكسسوارات صغيرة ومتعدّدة، يُفضّل استخدام قطعة أو اثنتين بارزتين وثمينتين فتصبحان محطّ التركيز في الغرفة وتضفيان لمسة من التناسق والتوازن على الأجواء.\nما هي نصيحتك للمرأة التي ترغب في تغيير ديكور منزلها؟\nتغيير الديكور هو أفضل طريقة لبثّ الحياة في أرجاء البيت ولتجديد علاقتك بمنزلك. ولكن في البداية يجب أن تسألي نفسك بضعة أسئلة: «لمَ أريد التغيير وما هي النتيجة التي أطمح إليها؟ ما هي المعالم الأبرز التي تحتاج إلى تغيير؟ هل هي ألوان الجدران أم الأثاث أم التنجيد أم الأرضيّة أم النوافذ؟ ووفقاً لدرجة التغيير التي تبحثين عنها ولميزانيّتك، يمكنك البدء بالبحث عن الخيارات. النصيحة الأهمّ هي عدم التسرّع بل الاستمتاع بهذه التجربة كي تحصلي على النتيجة التي ترغبين فيها.


Inn Days Apartments Polyanka موسكو حجز رخيص فوري مع اجودا\nBolshaya Yakimanka Street 25, Yakimanka, موسكو, روسيا, 119180 - موقع جغرافي جيد جدًا - شاهده على الخريطة\nشقة في بوليانكا (Apartment on Polyanka)\nالمزيد حول Inn Days Apartments Polyanka\nتقع شقق Inn Days Polyanka في وسط مدينة موسكو على بعد محطة مترو واحدة فقط من شارع Arbat، ويوفر خدمة الواي فاي المجانية ومطبخاً مجهزاً بالكامل. وتقع الساحة الحمراء على بُعد محطتي مترو. تحتوي الشقق ذات الطراز الكلاسيكي على منطقة جلوس مع أريكة وتلفزيون بشاشة مسطحة. وتم تجهيز الحمام بحوض استحمام ومجفف شعر ولوازم استحمام مجانية. تتوفر الكثير من خيارات الطعام على بعد 10 دقائق سيراً على الأقدام. تبعد شقق Inn Days Polyanka مسافة 3 محطات مترو عن محطة قطار Kievskiy و33 كم عن مطار شيريميتيفو. وتبعد محطة مترو Polyanka مسافة 5 دقائق سيراً على الأقدام.\nمحطة مترو Polyanka\nيُرجى الملاحظة أن مكان الإقامة سيقوم بالاتصال بالضيوف مباشرةً لتزويدهم بتعليمات الدفع المسبق لقيمة الحجز. ويحتفظ مكان الإقامة بالحق في إلغاء الحجز في حال عدم تحويل مبلغ الوديعة/التأمين. يرجى إبلاغ Inn Days Apartments Polyanka بشكل مسبق بوقت وصولك المتوقع. بإمكانك استخدام حقل الطلبات الخاصة أثناء عملية الحجز أو يمكنك التواصل مع مكان الإقامة مباشرةًً من خلال معلومات التواصل المذكورة في تأكيد الحجز.


المستقبل يصل في 2020 | البوابة العربية للأخبار التقنية\n2- الانتخابات الرئاسية الأميركية 2020. مثل ما شهدت انتخابات 2016 مختلف تجارب “تزييف الأخبار” فإن انتخابات 2020 ستشهد تصاعدا مخيفا في هذا المجال، وخاصة بما يتعلق بـ”التزييف العميق” (الذي يزور الفيديوهات). بالمقابل، ستحاول المواقع الإخبارية أن تؤكد على مصداقيتها وعلى اجتذاب أكبر حصة من سوق الإعلانات الانتخابية. بخلاف 2016، سيكون هناك حذر كبير في أوساط الجهات الأمنية الأميركية من حملات الاختراق التقني القادمة من خارج أميركا.\n4- عام الواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR). بعد الكثير من التجارب التقنية والتجارية خلال الفترة الماضية، صار مستقبل وتأثير تطبيقات الواقع الافتراضي والواقع المعزز أمرا مستقرا وملموسا. عالم الألعاب سيشهد نقلة ضخمة في هذا المجال (عدد كبير من المنتجات والتطبيقات والألعاب، ونمو مذهل يزيد عن 50 في المئة)، كما سيتم الإعلان عن انتهاء تطوير حزمة كبيرة من التطبيقات من هذا النوع بما يخدم الأفراد والشركات في مجالات التعليم والبناء والرعاية الصحية والصناعة والسيارات بشكل خاص. أحد أسباب النمو السريع لهذه التطبيقات هو نمو الجيل الخامس من شبكات الاتصالات، ودعم هذه التطبيقات بالذكاء الاصطناعي.\n8- “تصحيح” عالم الذكاء الاصطناعي. بعد الطفرة الهائلة في الاستثمار في الذكاء الاصطناعي خلال العامين الأخيرين، يتوقع أن يشهد عام 2020 تباطؤا في النمو، مع مراجعة الشركات الكبرى لخططها وما تم تحقيقه، في ظل انخفاض للتفاؤل بنتائج التطوير في مجال الذكاء الاصطناعي. بالمقابل، ستدخل شركات صغيرة كثيرة في هذا المجال بعد أن كان محصورا على الشركات العملاقة، مع توفر برامج أكثر تساعد القادمين الجدد على ذلك.\nالتصنيفات رأي وحوار الوسوم التجارة الإلكترونية, الجيل الخامس, الذكاء الاصطناعي, العمل عن بعد, العملات الرقمية, الواقع الافتراضي, عمار بكار تصفّح المقالات


شركة Acer تسعى إلى تحويل قطاع التعليم في الإمارات لأن يُصبح رقمياً - T3 الشرق الأوسط\nشركة Acer تسعى إلى تحويل قطاع التعليم في الإمارات لأن يُصبح رقمياً\nتقوم أيسر بتمكين التعلم الرقمي لطلاب المدارس في الإمارات العربية المتحدة من خلال توفير 45000 جهاز إلى أكثر من 100 مدرسة عامة. تتفق الصفقة مع رؤية الإمارات 2021، التي تدعو إلى تغيير نظام التعليم الحالي وأساليب التدريس. تهدف الاستراتيجية أيضًا إلى تزويد جميع المدارس بأنظمة وأجهزة ذكية كأساس لجميع أساليب التدريس.\nأعلنت شركة أيسر عن شراكة مع شركة “أليف” التعليمية الرائدة عالمياً في مجال تكنولوجيا التعليم، لتقديم منصة تعليمية شاملة ومبتكرة جديدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي إلى آلاف الطلاب في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة.\nتمثل الشراكة مع أليف للتعليم أكبر صفقة لشركة أيسر في الشرق الأوسط وإفريقيا حتى الآن. ستشهد هذه الخطوة أكثر من 1000 معلم في المدارس الحكومية مجهزين ومدربين على كيفية استخدام جميع الأجهزة بالتعاون مع LearnIT و Alef Education. بالإضافة إلى ذلك ، عقدت أيسر شراكة مع Leba Innovation – الشركة الرائدة في السوق في توفير حلول الشحن للمؤسسات التعليمية – لتوفير ما مجموعه 900 عربة شحن للاستخدام مع أجهزة الكمبيوتر المحمولة في الفصول الدراسية\nعلامات : Acer,Alef Education,UAE,آيسر,الإمارات,قطاع التعليم في الإمارات


مشاهدة مسلسل Santa Diabla الموسم 1 الحلقة 90\nالرئيسية » مسلسلات اجنبي » مشاهدة مسلسل Santa Diabla الموسم 1 الحلقة 90\nمشاهدة وتحميل الحلقة ninety 90 من الموسم 1 الاول من مسلسل Santa Diabla مترجمة . مسلسل Santa Diabla مترجم كامل اون لاين الشيطانة المقدسة هي قصة سانتا مارتينيز ( غابي إسبينو )، وهي إمرأة تسعى للإنتقام من قتل زوجها ويلي دلغادو ( لينكولن بالوميك ). يشمل الإنتقام زواج سانتا من هومبرتو كانو ( كارلوس بونس )، وهو محام قوي في ماريرو. هومبرتو ٱستأجر ويلي دلغادو لإعطاء دروس العزف على البيانو لإبنة أخته دانييلا ميلان ( آنا أوسوريو ) في منزل عائلة كانو، وحتى باربرا كانو ( واندا D’إيزيدورو )، أمّ دانييلا وشقيقة هومبرتو والتي تتهم ويلي بالمضايقات ومحاولات إغتصاب إبنتها. إلقاء اللوم على عائلة كانو الظالمة عن وفاة زوجها، وسانتا تعتزم تدمير أسرة كانو، ولكن لأنها تحاول إكمال مهمتها، تلتقي وتقع في حب سانتياغو كانو ( آرون دياز )، شقيق هومبرتو وباربرا.