Pohledy a myšlenky | StartUp Team - vzdělávání, kurzy, projekty\nLoajalita a loajalita\n„No, podle toho, jak jste střídal zaměstnání, tak asi moc loajální nejste." - „Víte, pro nás je brand loyalty, zásadní věc!" - „Co si představujete pod slovem loajální?"\n„Myslím, že dokáži být loajální k zaměstnavateli." - „Časová loajalita mi nedělá problém." - „Mám loajální přístup k firmě a k úkolům vůbec."\nA mohl bych ještě vypsat další ze svých zápisků z mnoha setkání, pohovorů, účastí při výběrech, apod.\nJe často úsměvným, když se tak v loajalitě uchazeče, nebo v důrazu na loajalitu ve firmě, zasvěceně probírá personalista, který je sám nejen mlíčňák věkem, nebo ve firmě není ani víc jak dva roky. Ale tváří se moc chytře.\nLoajalita = věrnost - to ví snad každý a tímto základním významem se zaobírat nechci.\nAno, v dřívější době skutečně platila loajalita k zaměstnavateli, značce a ona byla na takových lidech znát - často i v soukromí. „Jó, náš táta byl baťovec až do morku kosti a byl na to patřičně hrdý!" - „My jsme celá rodina škodováci a snad se ta tradice ponese dál." - „Mým snem je pracovat v Porsche, protože tam dělal už můj děda."\nI v naší zemi bylo dostatečně značek, kde věrnost, něco znamenala.\nŽel však přišla nová doba a hlavně noví, jiní lidé, a nadšení a věrnost mnohde zhořkly, někde loajalita padla se samotnou firmou.\nDobře, nová doba, noví lidé. Co tedy s loajalitou?\nNení lepší hledat v lidech talent, než se zajímat o odpracovaná léta u jednoho zaměstnavatele? Za sebe si myslím, že určitě. A nikterak to statut loajálního člověka nesnižuje - ba naopak.\nSkutečně loajální člověk je a bude ten, kdo zajímavě a originálně myslí, kdo má nápady na nové procesy, změny, zlepšení. To jsou asi ty nejcennější devizy pro firmu - to je pravý znak loajality.\nOdhalit však talent, to už musí vybírat lidi opravdu někdo, kdo nespoléhá jen na personální software, výpisky z knih o personalistice, přednášky z psychologie a sociologie a kdejaké assessment ptákoviny, třebaže je používají světové značky. A taky pro to firma sama musí něco dělat!\nTaké jste si všimli, že velká část „loajálních" lidí je proto loajální, aby získali výhody, udrželi si flek a plat, zalíbili se vedení, chovali se přesně tak, jak je to ve firmě nařízeno, nevyčnívali,..?\nLoajalita ještě automaticky neznamená tvůrčí myšlení. Naopak tvůrčí myšlení a manažerská schopnost objevit v lidech talent a podpořit jejich schopnosti - rozvíjet, trénovat, zdokonalovat - to je cesta k pravé loajalitě s velkým následným efektem pro firmu.\nLoajální, talentovaní rádi patří do skvělého týmu. Jak přijde krizovka, jsou aktivní sami od sebe. Jsou cílevědomí a potřebují výzvy. V týmu jsou těmi, kteří jsou ochotni pomoci druhým - skutečně tvořit tým.\nAle pozor - takoví lidé dokáží i vyjádřit svůj názor - tedy kritizovat. A dělají to proto, že jsou loajální.\nNo, a zde přichází často malér. Podle zkušeností s problémy ve firemních týmech, je často zakódováno: Být loajální, znamená držet hubu a krok.\nUvědomme si, že konstruktivní kritika v procesu rozhodování - tedy než je učiněno konečné rozhodnutí - často a skoro se dá říci NIKDY, není loajální. Myšleno z běžného pohledu.\nVe skutečnosti však i pěstování konstruktivní kritiky, je budováním skutečné loajálnosti.\nA kdo tedy zodpovídá za loajalitu ve firmě? Manažeři! Konkrétní lidé - všech úrovní - včetně hlavy firmy! Potom talentovaní a opravdu loajální lidé neodchází. A samotná značka, chcete-li brand, nic nezmůže, pokud ten „brand" nenaplníte atmosférou a výzvami, které táhnou! Ne jen prezentovaných na webu a v PR, „naoko", ale skutečně, aktivně v každodenním reálu.\nAnglický filozof a vědec Bacon, dávno tomu, pravil: „Pokud člověk začíná s jistotou, skončí na pochybách; ale pokud bude ochoten začít na pochybách, skončí s jistotou."\nTo je moudro jak pro vytváření značky, tak pro talent management i normální týmový management = podporu loajálnosti, loajality.\nA v dnešní době, pokud podpora/stavba loajality zaměstnanců je na vodě, tak se nedivte, že přijdete o talenty. Headhunteři totiž hledají hlavně talentované, schopné - ne loajální.\nAbyste nebyli v loji, aby z toho nebyla loj-análnost.\nTak zase příště - třeba u vás.\nVedete tak, aby pozornost šla za vámi?\nDnes z trochu z jiného soudku.\n„Já šám, já šám!" Tak tady možná někdy začíná sebestřednost a sobectví. V dětských časech. Ale jen v případě, že za tou snahou „já sám" není touha zkoušet dělat to, co dítě vidí u dospělých a prostě se učí samostatnosti.\nPokud však jde o to, abych strhával pozornost a „reflektory očí" lidí, společnosti, šly na mě, a jenom na mě, tak jednou v osobních vztazích i vztazích profesních či společenských, bude problém.\nVíte, kdo byli William Gladstone a Benjamin Disraeli? Jednalo se o jedny z největších politiků, které měla Velká Británie. Každý byl úplně jiný, z jiných poměrů, jiného politického myšlení, jiných schopností a charakterů. Odráželo se to dokonce i v sympatiích královny Viktorie, která k Disraelovi projevovala velký obdiv, protože měl dar empatie a uměl naslouchat. Gladstone v jejích očích byl naopak troufalý, drzý, neomalený.\nMezi oběma politiky panovala až nenávist a kdykoliv to bylo možné, jeden druhého snižoval a pomlouval. Ale byly i momenty, kdy uznali zásluhy práce druhého, ale většinou nějak zaobaleně - a většinou ne moc ochotně.\nKdo má zájem, může se dočíst mnoho zajímavých informací o těchto dvou pánech a nebude to nezajímavé čtení.\nJá chci použít však jinou myšlenku ze života těchto politiků. Protože to, co opravdu nejvíce odlišovalo tyto dva muže, byl přístup k lidem a jednání s lidmi. Ostatně to poznala i sama královna.\nExistuje vyprávění jedné mladé dámy, které měla tu čest s oběma pány, každým zvlášť, povečeřet.\nA došla k závěrům, které jsou podstatou mého uvažování.\n„Když jsem odcházela od stolu po společné večeři s panem Gladstonem, měla jsem pocit a přesvědčení, že jsem strávila čas s nejchytřejším mužem v Anglii. Ale když jsem stejně tak odcházela od večeře s panem Disraelim, měla jsem pocit a přesvědčení, že jsem nejchytřejší žena v Anglii já."\nUž víte, kam svou úvahou mířím?\nSkuteční dobří vůdci, šéfové a autority získávají důvěru, respekt, autoritu i přátelství lidí, kterým jsou lídry tím, že sami překlápějí pozornost od sebe k druhým.\nOno už jen uvědomění si faktu, že „stačím si sám" u žádného lídra neplatí, je velký pokrok.\nA snad ještě krátce k těm dvěma britským politikům. Když v roce 1881 Disraeli zemřel a Gladstone, jako předseda vlády, měl v dolní sněmovně pronést k události projev, přiznal později, že to byl ten nejtěžší úkol, který v životě musel řešit. Měl s úctou a pietou promluvit o člověku, kterého přes deset let nenáviděl.\nKdyž spoléháme na agentury\nAneb - neumíme vlastní personalistiku, tak se svěříme profesionálům. Skutečně vždy profesionálům?\nAsi mohu srovnávat, protože jsem stál ve všech formách firemní personalistiky a hlavně, stále jsem v terénu a tedy mám zkušenosti „live" a ne z vyprávění.\nNěkdo si může položit otázku: „Co ten chlap pořád má proti personalistice?" Proti personalistice nemám nic a naopak ji považuji za jednu z nejkrásnějších a také nejdůležitějších profesních oblastí. Já jen se nějak nemohu ztotožnit s tím, kde se občas tato oblast ocitá a hlavně s tím, jak se chyby přehlížejí a ještě si někteří dokáží obhájit svoje „moderní" přístupy.\nVýsledkem pak je, že nejsou lidé, nejsou stabilní výrobní i procesní týmy, z firem jsou průchoďáky, firmám ubývá kondice, množí se blbá nálada a vše se nakonec obrací proti lidem, kteří chtějí mít dobrou a stabilní práci a mít za ni dobře zaplaceno.\nNení nikterak ojedinělé, že se o personální zajištění větších výrobních firem stará i několik personálních a pracovních agentur, a přesto firma stále nemá dostatek správných, vhodných a stabilních zaměstnanců. Pak je realitou stav, kdy v takové firmě již většina práce schopných lidí z okolí 50 km pracovala a ti, co ještě nepracovali, tak jsou druhými odrazováni.\nA já nevěřím tomu, že existuje tolik špatných firem, kde prostě lidé nechtějí pracovat. Stejně jako nevěřím, že i v této době jsou na Úřadech práce jen lidé, kteří jsou „nemako". Vím, o čem mluvím.\nChyba musí být, a je, v nastavených procesech - a personalistikou to začíná.\nMinulý měsíc jsem několikrát byl svědkem přímých praktik několika personálních agentur v jednání se zájemci o práci. Dokonce jsme si vyzkoušeli pár kontaktních telefonátů. Mohu konstatovat, že docela smutný stav.\nZažil jsem pracovnici agentury, která s uchazečem o práci ve výrobě jednala tak arogantně, že dokonce začala do telefonu vyhrožovat soudy a „udáním" na Úřad práce. A stejně hloupě a arogantně jednala i ve chvíli, kdy si uchazečův telefon převzala kolegyně a snažila se velmi slušně dopátrat problému.\nJistě, lidé, kteří jsou adepty na operátory výroby a pomocné práce, tak dělají chyby v komunikaci, ale pokud se s takovým člověkem ani nevidím a hned dělám závěry, dokonce vyhrožuji, tak nemám v personalistice co dělat.\nProfesionální personální agentura dodržuje etický kodex a její odborné procesy jsou tak nastavené, že v součinnosti s procesy firmy pak opravdu může docházet k změnám v nastavení a systémech, aby možný a skutečný potenciál nových zaměstnanců byl správně a stabilně využit. A takové agentury jsou, a ne vždy mají věhlasná jména, a ne vždy se jedná o ty nadnárodní společnosti, které se ohánějí tradicí a zkušenostmi za kopečky. I tady totiž platí, že vše je o konkrétních lidech a hlavně přístupu.\nZa poslední měsíce jsem si v terénu osahal, že lidé do výrob, služeb, řemesel, ... stále jsou. Jen firmy musí změnit přístup, systémy a jednání svých zodpovědných. A pokud do řetězce personální práce vstupuje agentura, pak to neznamená, že se něco usnadňuje. Naopak je potřeba spojení správně nastavit, vyhodnocovat a neustále aktualizovat. I zde platí: Důvěřuj, ale prověřuj!\nProtože špatná práce agentury nejen nepomůže, ale především hází špatný pohled na firmu, která její služeb využívá.\nSkutečně umíme přijímat spolupracovníky?\nAneb opět si tak přemýšlím nad tím, co zažívám.\nBaťovsky používám slovo „spolupracovník" namísto „zaměstnanec", protože již tehdy Baťové pochopili, jak důležité jsou vztahy a vnímání se ve firemních týmech. Pochopili to na základě historických pravd. Jen dnes se nám tomu nechce nějak věřit, abychom nevypadali, že nejsme „cool", a hlavně se kdejaký vedoucí bojí, že by ztratil na autoritě.\nJelikož za poslední krátký čas jsem se několikrát dostal k problematice a zážitkům mladých absolventů magisterského studia při hledání uplatnění, myšlenky se mi k této problematice vrací. Zvláště, když si přečtu mnohé „erudované" články personalistů a hlavně stýskání si nad tím, jak nejsou lidi.\nA tentokrát mám na mysli absolventy technických oborů a dokonce prestižních fakult.\nMám za sebou časy a praxi, kdy se mohutně rozjížděly firmy, a soustředění na nové členy výrobních, procesních, konstrukčních i vývojových týmů, se zaměřovalo hlavně na mladé vysokoškoláky. Tenkrát, před velkou krizí, začal ten prazvláštní stav, kdy mládí vpřed a zkušení a osvědčení ať si jdou - který dnes přináší problémy v tom, že mladí manažeři si neví rady v mnoha důležitých směrech. Ale vím, jak se k absolventům přistupovalo tam, kde pak týmy dobře fungovaly a stejně tak vím, jak se stavěla finanční motivace . Ano, i tenkrát byla jinde, než si mysleli absolventi, kterým to často na fakultách předávali jako hodnotu absolventa na trhu práce.\nJenomže dnes, jako když firmy /pochopitelně ne všechny/ snad ani absolventy technických škol nepotřebují, protože motivace je prazvláštní. A otázkou je, KDO, CO, za tím stojí.\nTak například v jedné safra velké firmě, kde si manažeři vyplácejí roční milionové odměny, tak pohovor začíná slovy: „Na začátku si řekněme, že pro peníze k nám lidé nechodí!" a dál jako když co personalistův argument, to snaha odradit. Hodně blbý začátek pohovoru a nechápu, čím chce být personalista zajímavý. Jinde se stále začíná naučenými frázemi a formulkami, která snad mají ukázat tu personální profesionalitu a modernost, ale ve výsledku se ve správném odhadu potenciálního spolupracovníka, nikam firma nedostane. Už vůbec nechápu znova a znova důrazem prosazované psychologické testy, jako něco prvotního a základního. /a pozor, sám jsem je mnohokrát používal a klidně použiji, ale jen a jen jako doplněk a do-přesnění informace/\nFascinovala mě jedna nadnárodní společnost, která bez jakéhokoliv personálního pohovoru nejdříve zájemce podrobuje dvouhodinovému testu v Excelu, ačkoliv pro post, o který se ucházejí, je tento program jen okrajovou záležitostí, a hlavně test je nic nevypovídající v pochopení potenciálu člověka. Po skončení testu pak s velkou, neskrývanou až škodolibou radostí oznámili, že tedy „sorry". Paradoxem je, že ze stejné firmy jsem před časem od procesně významného manažera dostal uzamčený excelovský jednostránkový dokument, kdy při jednoduchém příkazu „tiskni" mi společně s jedinou potřebnou stránkou vyjely další čtyři, s číslem stránky. Tedy důraz na něco, co ostatní výše postavení nezvládají?\nA mohli bychom pokračovat a bylo by to úsměvné, ale ne zrovna příjemné co do zjištění faktu reality. Snad ještě, že firmy inženýrům v technických oborech v době, kdy potřebují odborný a dobrý potenciál, nabízí 25ticíc hrubého s tím, že po roce je velká šance na zvýšení. Také je překvapivé, když firmy na zaslaný životopis a projevený zájem takového absolventa reagují za tři až čtyři týdny. To jsem při stavbách týmů a expanzí firem nezažil a jsem dodnes na úspěch práce hrdý.\nKdo staví tato pravidla? Kdo stojí za přijímáním zájemců o práci a stavbě týmů?\nNemáte lidi? Tak se zajímejte, jak máte nastavený proces a kdo se o nábor stará a jakým způsobem.\nJinak se nedivím, že každý, jazykově trošku schopný vysokoškolák vezme uzlíček s buchtami a vyrazí do světa.\nNutno však říci, že existují firmy a jejich přístupy, které mě těší, fandím jim a tímto děkuji, že jdou správnou a skutečně personálně profesionální cestou. Ono je to taky na jejich kondici a vnitřní atmosféře vidět.\nPříště vám povím čerstvé zkušenosti s personálními agenturami. Taky zůstávám často v údivu.\nArogance a krocan\nDnes jsem si za volantem přehrával nedávnou zkušenost s jedním mladíkem, který se mi snažil vnutit stanovisko, že vůbec nemáme co dnes mladým vstupovat do života, protože svět je úplně někde jinde než si dokážeme my starší představit.\nNěkdo a něco musí podobné dnešní postoje mladých živit, ale tam jsem se v přemýšlení tentokrát nepouštěl.\nPravda, toto slovo a hlavně tento stav nabírá v současnosti docela na obrátkách. A v žádném případě ne jen u mladých lidí. Stále si však myslím, že arogance nepřevládá - a jsou v hojném počtu lidé, kteří jí netrpí, ale ani se nenechávají arogancí druhých omezovat a lapit.\nDost často je arogance u lidí určitou poklicí, která přikrývá jádro strachu a obav těch, kteří se tak chovají.\nAle když jsem se tak zadíval na toho mladého človíčka, tak mi přišel na mysl americký spisovatel a vydavatel novin, Harry Golden, který ve své autobiografii „The Right Time" z roku 1969 napsal: „Arogance mladých je přímým důsledkem nedostatečné znalosti následků. Když krocan každý den chtivě a lačně přichází k farmářovi, který mu hází zrní, nedělá nic špatného; jenom mu nikdy nikdo neřekl o Dni díkůvzdání."\nBaseballový zadák a vítěz světové série World Series 1968 Earl Wilson řekl: „Je to zkušenost, která ti umožňuje poznat chybu, když ji uděláš znovu." Zkušenost vlastní i druhých.\nArogance je nemoc ega. Pohrdavé, nezdvořilé až hrubé vystupování vůči druhým. Svévolné přisvojení postavení, práva či nároků. A s tím se potkáváme žel skoro každý den, zvláště poslední dobou.\nTen Goldenův příměr farmářova krocana mám moc rád. A pokud zvláště mladí lidé pohrdají zkušenostmi starších, buďme trpěliví a nenechme se odradit!\nUž biblické přísloví pamatovalo na pojmenování důsledků toho, proč si člověk tak často nabije ústa:\n„Pýcha předchází pád, a domýšlivost klopýtnutí!"\nMOTIVACE V REÁLU\nTak prý ve firmě mají externího motivačního kouče. Machr. Ten už dělal pro kdejakou hvězdu....Klub bude mít nového trenéra. Ten už trénoval mnohé mistry..... Angažovali jsme amerického trenéra pro náš klub, on sice hrál jen jako žáček, ale je skvělý metodik....\nA asi by se dalo vybrat z mnoha dalších případů, článků, zkušeností v reálu.\nTo, zda budeme úspěšní v motivaci, to až tak teorie a vzletné články a ani dlouhý profesní list neovlivní. Vždycky bude záležet na skutečných výsledcích.\nZažil jsem již tolik teoretiků, kteří by určitě mohli dát dohromady spoustu motivační literatury, ale nakonec praxe odhalila, že je potřeba něco navíc.\nTom Landry, legendární hráč a trenér amerického fotbalu jednou řekl: „Práce fotbalového trenéra spočívá v tom, že donutí muže dělat to, co dělat nechtějí, aby dosáhli toho, čím vždycky chtěli být." V jedné větě je obsažena definice, ale také odhalena pořádná makačka.\nJak poznám, že mám skutečný „dar vedení"? Jednak podle toho, že vím, znám, chápu a respektuji cíl, který můj tým musí dosáhnout - a umím si postavit i mezi cíle. No a pak musím být schopen ostatní přesvědčit, že má cenu mě následovat.\nProč někteří jinak velmi schopní lidé se nakonec efektivními manažery, lídry i kouči nikdy nestali a nestanou? Protože se více zajímají a soustředí na sebe, než na ty, které mají vést. Ale pozor, to neznamená, že se to nedá změnit. Ono stačí pár zkušeností a tvrdých zkoušek - padnutí na hubu a dostání za uši - a najednou chápou práci s lidmi, jejich vedení a motivaci úplně jinak. Včetně toho, že budou lidem a situacím úplně jinak rozumět.\nMotivačních stimulů je celá řada a při stavbě, vedení a motivaci týmu jsou peníze až v zástupných řadách. Zde se snad hodí myšlenka Clarence Francise /uznávaného odborníka a experta v potravinářském businessu i efektivního člověka ve vládní politice USA/: /: „Můžete si koupit čas i fyzickou přítomnost člověka na určitém místě ... ale nemůžete si koupit jeho nadšení, iniciativu, loajalitu a oddanost srdce, mysli a duše. Tyhle věci musíte od lidí získat motivací." /jen tak mimochodem - příběh C. Francise je zajímavý i v tom, jak chyba na začátku otevřela jiný prostor a cestu úspěchu, kariéru/\nA tak si říkám, že je stále v každodenní práci vedení lidí a jejich motivaci co zlepšovat!\nJinak jsem nedávno sledoval výkon jistého uznávaného motivačního kouče v reálu u sportovního klubu. Měl jej pozvednout, nahodit, vyprovokovat k většímu zapálení a soustředění se na cíl. Výsledek byl velmi slabý a trvání v angažování, krátké. Ale nejvíce mě zklamalo, jak z toho člověka bylo /alespoň jak jsem to cítil/ při akci doslova vidět, jak více hraje trenéra, než aby bylo vidět, že motivuje. No, snad i pro něj byla tato zkušenost tvrdou zkouškou pro vlastní změnu - případně pokoru.\nMotivace je krásná disciplína a vedení týmu stejně tak. Jen je důležité být k sobě upřímným.\nA ještě přidám čerstvou myšlenku z prožité praxe: Pokud stavíte tým, tak nezapomeňte, že inteligence jednotlivce je více než jen IQ. I průměrný zaměstnanec, který však je iniciativní, zapracovaný a usazený v týmu, bude vždycky vynikat nad absolventem univerzity, i když sám nemá to vzdělání jako ten absolvent. To není myšlenka proti absolventům, ale proti často hloupým firemním standardům a rozhodnutím některých zodpovědných. Nezbavujte se zapracovaných zaměstnanců na úkor mladých a perspektivních! Ti mladí musí nejdříve získat praxi. A pokud vám vadí průměrnost zaměstnanců, tak se zaměřte na ty, kdo je vedou! Jinak za čas budou průměrní i ti absolventi.\nPersonalistika a efektivita / úvaha\nZde si dovolím takové přemýšlení nahlas, které mi přichází na mysl pokud se ohlédnu za prožitky, zážitky a postřehy poslední doby.\nHodně se toho namluví, hodně se toho odškolí, hodně se toho napíše.\nKdekdo se tváří jako když má patent na vše.\nPřeci jen si nemyslím, že není nad čím přemýšlet, co napravovat a hlavně s čím pracovat - pokud chceme, aby budoucnost byla efektivní.\nVíce níže v přiloženém pdf.\npersonalistik - uv (179kB, PDF)\n„Chystáš se být lepší, nebo už víc neumíš?“\nRozdíl mezi vítězi a poraženými je v tom, že vítězové vnímají selhání jako dočasný nezdar. Tedy, pokud se dokáži motivovat nezdarem, pak dokáži vítězit. Ten, kdo zůstane v pocitu poraženého bez snahy poučit se, ten poraženým skončí natrvalo!\nTa přímá řeč v titulu tohoto zamyšlení jsou slova Earla Weavera, velmi úspěšného bývalého manažera týmu z největší světové baseballové ligy /MLB/ týmu Baltimore Orioles. S tímto výkřikem vyběhl na hřiště a ohodnotil výkon hlavního rozhodčího zápasu.\nPro nás to může být výkřik do vlastní motivace.\nSoučasná doba, a zvláště současný stav společnosti, mě znova a znova dostává do přemýšlení nad tím, jak málo je nám jedno, že naše životy ovlivňují nemorální, bezcharakterní lidé bez skutečného zájmu o společnost, ale jen se soustředěním na vlastní moc a její upevnění. Jak je nám jedno, že ovečky, figurky a hlupáčci ve většině sedí a hlasují o zbytečnostech, špatných zákonech, které negativně ovlivňují naše životy a budoucnost, zatím co dobré a důležité věci jsou opomíjeny.\nChystáme se jako národ, společnost, generace, být lepší, nebo už nic víc neumíme?\nTouha po jakékoliv změně je, tedy měla by být, tou největší motivací v životě. Nevzdávat se, být vytrvalí, houževnatí a jít dopředu!\nStará pravda říká: „Když se srazí pramen se skálou, vyhraje vždy pramen – a to ne silou, ale díky vytrvalosti.“\nBýt tedy jako ten pramen!\nPokud chci, jako člověk růst – pokud chceme, jako společnost růst – tak nás musí motivovat touha po změně!\nPokud opravdu touha není jen planý pocit a nejsou to jen naše planá slova, pak už nyní musíme být v akci. Musíme být v procesu změny! Nečekat!\nA to platí a bude platit, i když náhodou hloupost, ubohost a nicota ještě na chvíli bude chtít ukázat svou sílu. Nemůžeme rezignovat a nemůžeme upadnout do letargie!\nStále platí již mnoha generacemi úspěšných a aktivních lidí potvrzované, že tajemstvím úspěchu je začít od nuly - klidně znova a znova – a hlavně vytrvat - i když změna a její proces jde a půjde pomalu!\nNové desky na nedokončenou minulou úlohu?\nRád bych se krátce zamyslel na touto manažerskou filozofií, která je pokračovatelem dřívějších a stávajících metod řízení, a jako by chtěla posunout metody postupného zlepšování do vyšší úrovně a pokud bychom ji vzali doslova, tak do maximální dokonalosti.\nOstatně termín „maximální dokonalost" se velmi rád, a čím dál tím více, používá u presentací mnoha firem, aby podtrhnuly svůj marketing a daly svým filozofiím punc dokonalosti a jedinečnosti před konkurencí.\nNedokonalý člověk mluví a chlubí se dokonalostí.\nProč nám nestačí „operational improvement", tedy zlepšování?\nNepropadáme tak trochu taktice určitých skupin těch, kteří zjistili, že pokud je někde nejistota, pokud někde tempo doby vnáší strach z neúspěchu do myslí zodpovědných, tak je skvělým businessem prostě přicházet se stále novými a novými moderními filozofiemi, které se mají tvářit jako jediné možné pro úspěch a schopné pro záchranu a přežití?\nAno, firmy se mají snažit o maximální možnou kvalitu. A ani ta nebude nikdy stoprocentní/dokonalá - tedy určitě ne dlouhodobě, pokud se požadavky a nároky zákazníků budou neustále měnit a inovace bude střídat jedna druhou.\nA protože se požadavky a nároky zákazníků neustále mění, tak firmám nezbývá nic jiného, nežli stále se zaměřovat na zlepšování.\nZde mi přichází na mysl myšlenky z rozhovoru s doktorem Jiřím Grygarem, který v pohledu na vědu mluví o tom, jak vlastně velké úspěchy vědy otevírají tolik nových otázek, že nakonec jako když věda sama pracuje na svém neúspěchu. A přitom se záběr vědy rozšiřuje, ale nemůže mluvit o dokonalosti.\nTo ostatně již pochopil a pojmenoval matematik a fyzik Pascal.\nPokud bychom se chtěli zabývat dokonalostí, tak zjistíme, že nejvíce o ní hovořili a hovoří filozofové, spisovatelé, umělci.\nChceme-li mluvit o dokonalosti ve firmách, pak by to znamenalo, že o dokonalost musí usilovat a dokonalými musí být všichni - a to včetně vedení firem.\nZde se snad hodí myšlenka Tomáše Bati: „Životní úspěch závisí od množství nejrůznějších vědomostí a zkušeností v mnohém oboru. Znáti jednu věc dokonale ze všech stran, oblíbiti si jenom ji, věřit v ni a věnovat se jí mozkem a srdcem vytrvale bez výhrad, s myšlenkou jenom na ni uléhat, s myšlenkou na ni vstávat, poznat vše, co ji podrývá půdu, co ji škodí, krátce soustřediti se - to jest cesta k úspěchu. „\nUvědomujeme si tedy tu těžkou cestu k dokonalosti?\nA tak snad skutečně daleko spíše by měla zůstávat a platit motivací myšlenka Gustava Junga /švýcarský psychiatr a psychoterapeut/ „Nesnažte se být dokonalí. Buďte úplní."\nZůstat tedy u toho neustálého zlepšování - protože nejsem přesvědčený, že tuto úroveň již mají firmy dosaženou a jen se nechají přesvědčit, že nová filozofie nyní pomůže.\nVždyť pokud se podíváme na produkt řídící filozofie Operational Excellence, tak není naplněna žádnými novými body pozornosti - ekonomika, rizika, lidské zdroje, inovace, dodavatelé, analýzy, technologie, systémy, předpisy, bezpečnost, správa majetku...\nTedy jen nové a jinak „graficky upravené desky" nového filozofického produktu.\nVýkon firem závisí na závazku neustále zkoušet dělat věci dobře. Důsledné a trvalé udržení pravidel, hodnot - aktivní analýzy chyb a jejich nápravy - skutečná a upřímná práce a komunikace s lidmi, oproštěná od prázdných filozofií - a neustálé vnímání reálné praxe - vede k odpovídajícímu dobrému výkonu. Taková poctivá práce a poctivé přístupy vedou ke zdokonalování. Moudří lidé to chápou a rozvíjejí disciplínu uplatňování zkoušek, zlepšování a rozvoje v praxi.\nStartUp Team vždy stál a stojí za podporou poctivého zlepšování a pomoci k úspěchu.\n„Šachy nás učí neztrácet víru a naději při převaze protivníka a nevzdávat se naděje na vítězství ani při nejcitelnějších ranách, které můžeme dostat v honbě za úspěchem.“ Benjamin Franklin\nFranklin používal příměry ze šachu velmi rád a často, a jsou to dobré myšlenky. Já se ke srovnání sport a management, pravidla ve sportu a lidský přístup a praktický život, vracím také často – a ono to funguje.\nJednotlivé tahy šachových figur, rozehraná strategie a její změny, nutnost oběti, soustředění, cílenost,…. Jak je to podobné, v tom našem každodenním snažení. „Vítězem hry je ten hráč, který udělal předposlední chybu.“ Savielly Tartakower\nA stačí prostě chtít, dát tomu čas a soustředit se na podstatné. Nikdy není pozdě.\n„Každý velký šachista byl kdysi začátečník.“ Irving Chernev\nUž jste někdy slyšeli větu jako: „Bez pomoci druhých nikdy nebudeš tak dobrý, jak bys mohl být!“ ??\nSlovo do pranice nebo další rádoby psychologická moudrost?\n„Chci být dobrý, chci být úspěšný … chci, abych profesně, profesionálně, lidsky rostl - rád bych dosáhl svého nejvyššího potenciálu.“ Asi by takto měla vypadat růstová, motivační linie každého, kdo chce růst, zhodnotit své schopnosti a něčeho dosáhnout.\nMůžeme si tedy říci, že skutečně platí, že bez pomoci druhých, nikdy nebudeš tak dobrý, jak bys měl být!\nKdyž sledujete nějaký vrcholový sport, třeba tenis. V kolika případech jsou trenéry těch nejslavnějších hráčů stejně slavní bývalí hráči? Většinou to vůbec není pravidlem a ne vždy, pokud takový případ je, to bývá to nejlepší řešení.\nAndré Agassi o svém trenérovi řekl: „Pro vítězství v tenise je naprosto nezbytná jemná strategie a můj trenér Gill ji umí nalézt tak, jak nikdo jiný. Čím jsem starší, tím je to pro mě důležitější.“ /Gil Reyes byl a je kondiční trenér původně zaměřený na basketbalový program/.\nProč bych měl potřebovat někoho?\nJe velkou chybou si myslet, že když vedu lidi, vedu firmu, tak už vůbec nepotřebuji být veden. Často slýchám: „No myslím si, že na tom nejsem tak špatně, pokud se podívám na druhé a srovnám se s nimi…“\nKdyž v našich sportovních baseballových klinikách IYB Farmers pracujeme s juniory, tak naším hlavním cílem je pomoci jim objevit jejich potenciál a vést je a motivovat je tím, že na něj dosáhnou - a třeba zkusí sáhnout i trochu nad.\nTo je totiž důležité - srovnávat se se svým potenciálem, znát svůj potenciál.\nAno, sebepoznání, autoreflexe, to je určitě dobré, ale postřehy a hodnocení od druhých, je stejně důležité.\nTen správný trenér, coach, poradce, tedy poměřuje výkonnost svěřence podle jeho možností a ne podle druhých! Není trenér jako trenér, a hlavně trenérovi nevystačí jen teorie. Trenér musí být na hřišti, člověk s radou pro život, musí znát život. Asi nezáleží ani tak na věku, ale na zkušenostech a schopnosti vnímání a schopnosti správných odhadů.\nSEMINÁŘE, JAKO HRÁCH NA STĚNU HÁZENÉ\nK čemu jsou vzdělávací semináře?\nPokud bych měl odpovědět jen jedinou větou, několika slovy, tak: „Aby se přítomní odnaučili dělat chyby – vyhnuli se chybám!“\nNebo s tím nesouhlasíte?\nAle to by byla chyba!\nKdyž se tak podívám na onu spoustu různých seminářů z té velké nabídky na trhu, ale hlavně na jejich obsah, vedení, režii – tak mi připadá, že většina účastníků přijde, poslouchá motivační řeči, někdy zaujme řečník svým vystupováním, linií skladby hesel a myšlenek – někde zaujme prostředí, někde atmosféra, někde prožitková aktivita – ale nakonec účastník odchází a dál ignoruje své chyby, protože si je neuvědomuje, případně je zakryje nějakou naučenou „akční kulišárnou“, aby si vylepšil svou image.\nPřístavba na špatné základy, je chybou, která se vymstí!\n„Promiňte, ale lidi nemáme – tedy ty pracovité, šikovné, loajální, skromné, pokorné,…. Na skladě máme jen ležáky…..“ Satirický obraz skutečné reality.\nTento pohled však platí především ze strany personálních agentur, úřadů práce a pochopitelně firem, které tak zvaně „za málo peněz, chtějí moc muziky“.\nProblém tedy není v tom, že nejsou schopní lidé, ale co firmy nabízí a jak vnímají svoje zaměstnance. Problém je velmi často v majitelích a řídícím managementu firem. Jak staví strategie, priority, finanční toky a plány - jak jednají se zaměstnanci, jak je motivují, jak je platí. A velmi často hlavní problém je v charakteru, etice, morálce, slušnosti těch, kteří vytváří obraz firmy, týmu, společnosti.\nJe důležité kalkulovat, a v konečném důsledku rychle využít současný stav, kdy existuje stále velká část firem, kde jsou nespokojení zaměstnanci. Myšleno – kvalitní zaměstnanci.\nJen se nesmí zapomenout, že takoví zaměstnanci nejsou hloupí a nepůjdou z bláta do louže.\nStarším a zkušeným manažerům\nTaké někdy máte pocit, že mladá generace je povrchní, nezodpovědná, má obrácené priority, chybí jí úcta, nenaslouchá, chybí jí charakter,..... ???\nOna je taková, jak je vychovávaná a jak je vedená. Rodiči, rodinou, školou, státem, okolím, současnou dobou, aj.\nChybí jí vzory, chybí jí otcovství, chybí jí příklady skutečného vůdcovství, přehledu a tahu na bránu.\nAno, základem porozumění mezi lidmi, tedy i mezi staršími a mladšími, je vzájemný respekt. Žel to někdy bývá jen fráze, pro vlastní obranu: „ Ale já jej/ji přece respektuji,...." - však skoro vždy tam dál je nějaké to „ALE". A to je podstatné.\nCo je však důležité, a skoro nejdůležitější, je skutečnost, že starší, rodiče, nadřízení, učitelé,.... by měli být těm mladým a dětem určitým ukazatelem, ale také průvodcem.\nTa „funkce"/úloha průvodce je velmi důležitá!!! Skoro se dá říci nejdůležitější!\nNejen ukázat, a tím to pro mě končí, ale také dále vést, provést, doprovodit, táhnout.....!!\nOno nás samotné to bude nutit se také sami zdokonalovat, stále se učit a vlastně i měnit/zrát.\nNikdy se nesnažme mladé nutit, aby se nám podobali - respektujme a nechme je být sami sebou - jen se jim nestraňme, ale snažme se žít, jít a pracovat společně a být jim dobrým příkladem charakteru.\nA až se budete zase někdy hrozně divit mladým kolem vás ve firmě, tak si vzpomeňte, zda podobně se nechovají vaše vlastní děti, za které máte přímou zodpovědnost výchovy a přípravy pro život.\nPokud jste dokázali své děti dobře vychovat, pak vám patří obdiv - nejspíše se v takovém případě špatně k mladým podřízeným chovat nebudete.\nRespekt a pochopení mladých neznamená, že se vším souhlasím, jsem benevolentní, bezbřeze liberální.....\nBÝT PRŮVODCEM, PARTNEREM A RÁDCEM! Umět vést dialog! Zajímat se o názory a myšlenky! To je základ našeho respektu.\nPro vás mladé - přátelé.\nJe stále mnoho lidí, kteří jsou přesvědčeni, a podle toho i žijí a jednají, že mezi současností a minulostí, je již tak propastná mezera, že nemá cenu se minulostí zabývat - především co se týče přístupů k řešení situací, technologiím, manažerským řešením, systémům, jednání a výchově mladých a dětí, motivaci, …\nVždy budu patřit mezi ty, kteří si toto nemyslí.\nA mám velké štěstí, že mi nejen každý den, a setkání se zprávami o stavu společnosti, politickém vývoji, stavu ekonomiky, reakcím veřejnosti,… dávají za pravdu – ale stejně tak i osudy některých firem, manažerů i obyčejných lidí.\nVypůjčím si slova jednoho z velkých světových podnikatelů.\nTomáš Baťa: „Když jsem měl 20 let, myslel jsem si, že můj otec je idiot. Když jsem měl 30 let, občas jsem si myslel, že má docela pravdu. Když mi bylo 40 let, tak jsem si myslel, že to byl celkem moudrý chlap. A když jsem měl 50 let, řekl jsem si: kdyby tu tak byl a poradil mi!“\nNezapomeňte na to, až si nebudete vědět rady, až budete přemýšlet o změnách, až budete chtít udělat správný krok!\nA tím starším, kdo vám může poradit, nemusí být jenom váš otec!\nZa takovou odvahu a krok se nemusíte stydět!\nŠance pro přežití?\nNěkdy si člověk musí položit sám sobě otázku: „Zda ta či ona firma vůbec stojí o budoucnost a pracuje na ni???" Doufejme, že pro krátkodobou budoucnost určitě, i když stále jsou podnikatelské skupiny, které jednoduše chtějí prodat firmu se ziskem, a proto je zajímá jen momentální zisk, technologická kondice, geografický potenciál, značka, čísla,.... Ale stav personální kondice, většinou není hlavním zájmem a to žel ani ne u kupujících.\nKaždá odborná informace o budoucnosti firem pracuje s termíny: „Bez lidí to nejde!" „O budoucnosti rozhodují zaměstnanci!" apod.\nKdyž to víme, tak co pro to děláme?\nNejsou kvalitní zaměstnanci?\nNemůžeme si vybírat?\nV regionu není kvalifikovaná síla?\nŠkoly nedokáží připravit mladé lidi pro praxi?\nStřední a starší generace je nepružná?\nČeši jsou neefektivní?\nZaměstnanci jsou a budou takoví, jak pracuje a vede firmu její management!!!\nVše ostatní jsou jen výmluvy!!\nŽádná z výše položených otázek nemá opodstatnění!\nNeefektivní „vzdělávané" firmy!\nPři nedávné konferenci o vzdělávání, na které byli přítomni jak zástupci vysokých škol, firem, státní správy i školících institucí, skoro jednohlasně zaznělo, že se neefektivně vzdělávají firmy, školy nedokáží připravit mladé lidi na reálnou praxi, stát to nikterak nezajímá,..... ALE všichni se shodují nad tím, že vzdělávání je nutné!!!\nZnamená to tedy, že víme, že děláme vzdělávání špatně, ale nic s tím neděláme!\nDalo by se říci „úsměvné", ale na smích myslím není čas!\nNavštívím firmu, kde se honosí v kancelářích certifikáty o účasti na školeních - kde proběhlo vzdělávání za podpory evropských fondů - kde jsou na pozicích manažerů lidé s vysokoškolským či MBA vzděláním... A PŘESTO si firma nedokáže poradit s problémy, krizí, motivací, efektivitou, kvalitou,...\nAno, můžeme se snížit na úroveň médií, která masově ovlivňují podvědomí obyvatelstva a říci, že pokud máme neschopné a neodborné politiky a zemi ovlivňují zbohatlíci, korupčníci a kmotři, pak nemůžeme čekat nic lepšího. Ne, že by na tom nebylo kus pravdy, protože tato skutečnost ovlivňuje státní ekonomiku, finanční podporu, státní zakázky, školství, důvěru lidí, morálku, positivismus, ....\nPřesto u většiny firem od vrátnice či recepce začíná vlastní svět, vlastní území a oblast, kterou z velké části ovlivňuje právě management, majitelé, správní rada, aj. Tzn. velký prostor pro vlastní realizaci, vlastní strategie, vlastní vývoj!\nProč se vzděláváme špatně?\nProtože nevíme, co potřebujeme!\nProtože máme představu, že vše víme nejlépe!\nProtože nám je jedno, jak vzděláváme své zaměstnance!\nProtože s lidmi nemluvíme, nezajímáme se, nehledáme skutečné důvody problémů!\nJistě, existují výjimky a firmy, kde vedení ví, umí, komunikuje, zajímá se, spolupracuje,..... a většinou to poznáte hned po několika minutách v takové firmě. Však není vše, co se třpytí, zlatem! I na té konferenci se presentovala firma, která jednoznačně může být v mnoha pohledech vzorem a zaslouží uznání, ale přesto i zde se dělají nesprávné kroky, které ochuzují firmu někdy v dost důležitých řešeních. Snad je možné shrnutí: „Pýcha předchází pád!"\nNení dobré si myslet, že již jsem dosáhl!\nJe možné použít jednu výzvu, která na té konferenci zazněla: NEVZDĚLÁVEJTE SE!!!\nTedy pokud nevíte proč a co vám má vzdělávání přinést. Pokud nevíte, co potřebujete ve firmě skutečně zlepšit a kam lidi, efektivitu, produktivitu, kvalitu, motivaci, atmosféru,.... POSUNOUT, DOSTAT!!!\nVeďte dialog a ptejte se!\nHledejte a chtějte!\nVětšinou se nám s kolegy stane, že mluvíme s manažery firmy o tom, že vidí v něčem problém a na konci dialogu všichni zjistíme, že problém je v něčem úplně jiném. A skoro pravidlem se stává, že nový a skutečný problém potřebuje daleko snazší a levnější řešení.\nChtějte být EFEKTIVNÍ, dobře vzdělávanou firmou!!\nKDE JSOU PRIORITY?\nSPÁSA MODERNÍ MYŠLENKY\nKonzervatismus vrhá firmu zpět - vyvarujte se starších manažerů, mají konzervativní myšlenky,......\nTechnologie a výrobní zařízení, technologické procesy, procesy ekonomiky - ano, zde je možno mluvit o určitém nebezpečí konzervatizmu (i když ani zde to není stoprocentní).\nAle management, řízení, práce s lidmi?\nCo očekáváte v této oblasti za moderní myšlenku a řešení?\nSnad něco, co by vám pomohlo, aby to běželo samo, abyste se tím nemuseli moc zabývat, či abyste si nad tím mohli „mýt ruce" ??\nTAK TO NEČEKEJTE! Tedy pokud chcete dále být manažerem, ředitelem, šéfem!\nRozhodnutí, strategie, uvažování, plánování, delegování, komunikace, motivace, odvaha, zodpovědnost,....\nTen, kdo v této oblasti hledá spásné moderní myšlenky, tak buď sám na sebe prozrazuje, že v tom hodně plave anebo, že jeho obzor je velmi omezený.\nTo hlavní je již dávno dáno a platí mnoho a mnoho let. Jen to chtít slyšet!\nČlověk a společnost se v tomto nikterak moc neposunula. Jen je stále největším problémem chtít se chovat, chtít jednat a stát před lidmi s plnou osobní zodpovědností, charakterem a morálkou!\nA není nic platné, když mnohé staré pravdy jsou spojovány s motivačními výzvami.\nVezměme si třeba biblické Knihy Mojžíšovy. Plné myšlenek, strategií, řádů,.... ale také příkladů výsledků a důsledků. Několik tisíc let jsou napsány - jsou pravdivé - a jak jsou člověku vzdálené.\nPříkladem si můžeme vzít třeba pár vět z páté knihy Mojžíše: „...Neměj ve váčku dvojí závaží, jedno těžší a jedno lehčí. Neměj doma dvojí míru, jednu větší a jednu menší. Měj naprosto poctivé závaží a naprosto poctivou míru. Pak budeš dlouho živ na zemi, kterou ti dává Hospodin, tvůj Bůh. Kdokoli totiž činí tyto věci, kdokoli se dopouští křivdy, je před Hospodinem, tvým Bohem, ohavný! „\nTedy DVOJÍ METR. Tak častý problém dnešní doby. Nikam jsme se od času starozákonní doby neposunuli, protože nám je to stále cizí. A ani motivace dlouhého života, který nám nezkrátí špatné svědomí, strach, stres - nic to není platné.\nNechceme být tak „slabí" šéfové s jedním metrem - my v tom přeci umíme chodit.\nPak nečekejte na spásnou moderní myšlenku!\nJeden z nejbohatších lidí planety, osmdesátiletý Warren Buffett, sice budí dojem tvrdého hráče, ale pokud si vybírá partnery, členy týmu - tak má kritéria - INTEGRITA, INTELIGENCE, ENERGIE\nSám říká, že pokud jedno z těch tří kritérií chybí, tak to manažera, firmu, tým, projekt, ZABIJE!\nTři obyčejné věci. Celistvost/ neporušenost/jednota - moudrost/inteligence - dostatek energie/nadšení. Na tom je důležité stavět!\nNa čem staví dnešní management?\nA mohli bychom pokračovat. Nemusíme hledat nic nového. Můžeme si připomenout to, co je dané, co platilo a bude platit. Jen je potřeba si za tím stát!\nRadi si o tom s vámi popovídáme.\nJAKÉ HR, TAKOVÁ FIRMA\nUkažte mi, jak funguje vaše personální oddělení - jaký je váš personalista - a já hned vím, jaká je firma!\nTo je skoro až troufalé a přitažené za vlasy, ale není to daleko od běžné reality a praxe.\nMožná hlavní otázkou je: Kde máte v organization chart/organizačním schématu postaveného personalistu? Případně: Jaké kompetence má váš personální manažer/vedoucí?\nČím větší organizační mezera a komunikační vzdálenost je mezi personálním oddělením a managementem, tím více problémů a tím méně efektivní ten celý proces je. To samé platí o kvalitě správného rozvržení a organizace případného celého personálního oddělení.\nMáte personalistu jen jako administrativní personu v záležitostech personálních?\nPak jste nepochopili smysl a význam!\nPak se nedivte, že pokulhává efektivita!\nNedivte se, když vázne strategie a plánování - tedy vlastně správný vývoj firmy!\nNedivte se, že vaše firma je „průchoďák"!\nPane řediteli - zkuste si položit tyto otázky:\nJak pracuje naše personální oddělení?\nMáme skutečně správného personalistu?\nCo nám přináší personální práce?\nKdy naposledy jsem s personalistou seděl nad strategií firmy?\nJaké jsem dal personalistovi kompetence?\nRádi s vámi tuto problematiku prodiskutujeme.\nNeberte ji na lehkou váhu!\nJde o vaši prestiž!\nVždy mě potěší, když mi ještě dnes někdo řekne, že v jeho firmě stačí slovo, které platí.\nJsou žel velkými výjimkami, ale jsou soukromé firmy, kde vám majitel podá na dohodu ruku, a víte, že smlouvu můžete sepsat klidně až později - nebo ani nemusíte - a přesto slovo a podání ruky stačí.\nZa své působení v IT oblasti jsme ve firmě /a je to už hodně let/ byli pyšní na to, že u nás stačilo slovo a to platilo. Firma dokázala držet skvělý tým a výsledky byly výborné - dobývali jsme český i zahraniční trh.\nA pak přišel růst. Spojování se - noví manažeři a poradci..... Najednou přestalo platit slovo a dokonce neplatil ani papír.\nSmlouva? Dohoda? Pracovní smlouva? - Koho to zajímá? Od čeho jsou právníci? Stačí udělat bubu a je vyřízeno......\nDohady, napětí, zklamání, ztráty, nedůvěru.... firma se rozpadla ......\nJsou ještě země, kde slovo a podání ruky je zákon. Zákon cti, morálky, etiky. Je jich však čím dál méně.\nJe šance cesty zpátky?\nPokud vezmu v potaz některá současná manažerská školení - pokud vidím politickou a společenskou garnituru - pokud vnímám některé současné manažery - pak mám velké obavy.\nAle věřit se musí!\nZáleží na každém z nás!\nNEPŘEMÝŠLET - MLUVIT\n„Mohu se zeptat, proč jsem nebyl nakonec přijat na vypsané místo?"\n„Několikrát jste na položenou otázku neodpověděl hned a zamyslel jste se."\nZa poslední dobu jsem se setkal s podobnými zkušenostmi uchazečů při výběrových řízeních velmi často a skoro čím častěji.\nJe to nějaký moderní trend? Vyučují toto nějací specialisté na personalistiku a přijímací pohovory?\nAno, u mladých lidí často slýchávám: „Přemýšlet se nevyplatí..." „Nepřemýšlej, jednej a ono to vyjde!" U nich je to možná zkušenost ze školy, kdy je důležité u tabule hlavně mluvit, aby bylo alespoň „za čtyři" - ALE v profesním životě?\nNechtěl bych mít ve firmě manažery, vedoucí, obchodníky, specialisty,.... kteří se neumí zamyslet a pálí od boku!\nMédia, společenské magazíny, ale i odborné časopisy jsou plné informací o nejbohatších lidech, manažerech a firmách, které následně okatě utrácejí peníze, aby jejich „prestiž" ještě více stoupla.\nJe zisk, bohatství, majetek tím hlavním, co má být kritériem skutečného úspěchu a velikosti?\nKde je měřítko týkající se vzniku nových pracovních příležitostí?\nVždyť ani cena „Manažer roku", která se sama hodnotí jako „nejprestižnější a systematicky nejpropracovanější manažerská soutěž v ČR" a za cíl si bere „vyhledat, objektivně a nezávisle vybrat a zviditelnit nejlepší a nejvýznamnější osobnosti managementu, jejich metody a přínos pro rozvoj firem a celé ekonomiky" - nemá v kritériích hodnocení týkající se růstu pracovních příležitostí. A to vyhlašovateli jsou subjekty jako Česká manažerská asociace, Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR, Svaz průmyslu a dopravy ČR a záštitu drží předseda vlády Petr Nečas, jehož strana se tak ráda nechává slyšet, že zvýší počet pracovních příležitostí.\nGenerace zakladatelů a manažerů firem, které po II. Světové válce, především v Německu, vybudovala dnes jedny z největších a nejsilnějších evropských firem, se nestačí divit. Vždyť jejich prioritou a cíli byl vždy růst a budoucnost pro zaměstnání spoluobčanů, aby se zemi dařilo a dostala se opět do dobré ekonomické kondice.\nŽel i oni dnes předávají firmy svým synům a vnukům s obavami, že je buď prodají, nebo znehodnotí.\nKrátkozrakost v soustředění se jen na zisky a vlastní osobní profit je nejen neetická, ale hlavně nebezpečná pro budoucnost, včetně jejich vlastní.\nSnad se objeví státní i evropská inteligence, která začne podporovat skutečné a dlouhodobé vytváření pracovních příležitostí a naopak se zaměří na potírání snižování stavů jen za účelem zvyšování zisků.


Společnost SYNOT W i letos jedna z nejlepších! | ParlamentniListy.cz – politika ze všech stran\nParlamentníListy.cz » Zprávy » Tiskové zprávy » Společnost SYNOT W i letos jedna z nejlepších!\nPetr Hájek (člen strany) má dnes narozeniny. Gratulujeme!\nIng. Jan Bartošek (poslanec Jihočeský kraj) vložil nový článek Spoušť po nacistickém řádění je neskutečná\nMgr. Jana Mračková Vildumetzová (poslankyně Karlovarský kraj) vložil nový článek Ministerstvo dopravy nerespektuje dohodu\nPaedDr. Alena Gajdůšková (poslankyně Zlínský kraj) vložil nový článek I dotace může být dobrá investice\nIng. Martin Kolovratník (poslanec Pardubický kraj) vložil nový článek Vysokorychlostní tratě? Britové pro nás mohou být v mnohém inspirací\nMarek Benda (poslanec Hlavní město Praha) vložil nový článek Vládu jsme vyprovokovali, konečně začíná prosekávat právní džungli\nSpolečnost SYNOT W i letos jedna z nejlepších!\nTaké v letošním roce si skupina SYNOT připisuje velký úspěch v soutěži Českých sto nejlepších. Ta letos pokračovala svým již 21. ročníkem. Společnost SYNOT W se v soutěži stejně, jako vloni, ocitla ve stovce TOP firem naší země. Navíc zabodovala také v oborové kategorii „invence – nasazení – export – zisk“. Slavnostní galavečer se uskutečnil ve Španělském sále Pražského hradu.\n„Úspěch, kterého jsme dosáhli, mne velmi těší. SYNOT W je nejstarší společností skupiny SYNOT, v letošním roce oslavila již 25. výročí svého působení. Podobná ocenění jsou důkazem toho, že i po těchto letech na tuzemském trhu stále patříme k silným a uznávaným společnostem. Jedná se však především o ocenění práce celého managementu a všech zaměstnanců,“ uvedl senátor a podnikatel Ivo Valenta, který cenu osobně převzal, a podle něhož jsou podobná umístění současně motivací a závazkem do budoucna.\nSoutěž již tradičně pořádá Panevropská společnost pro kulturu, vzdělávání a vědecko-technickou spolupráci Comenius. Jejím cílem je v celonárodním měřítku nalézt, vybrat, zviditelnit a veřejně slavnostním způsobem ocenit české nebo v Česku zaregistrované firmy, podniky, či společnosti z co nejširšího spektra ekonomických aktivit, které dosahují vynikajících, mimořádných anebo pozitivně pozoruhodných výsledků.\nSkupina SYNOT se v této soutěži umístila již několikrát. V uplynulých letech se kromě společnosti SYNOT W mezi oceněnými ocitly také společnosti SYNOT ICT Services a moderní startupová společnost Madfinger Games, do níž skupiny SYNOT investorsky vstoupila. Skupina však sbírá prestižní ceny také na poli mezinárodních soutěží.\nFotogalerie: - Českých 100 nej\nSYNOT strategickým partnerem společnosti KING DIAMONDS GAME\nSkupina SYNOT otevřela další kasino ve Vietnamu\nPrestižní světové ocenění pro slovenský hotel Elizabeth\nNadace SYNOT podpořila kulturu ve Zlínském kraji více než dvěma miliony\nHrad , ocenění , Synot , 100 TOP\n16:34 Finanční správa: Blíží se termín pro podání daňového přiznání k dani z příjmů v prodloužené lhůtě\nBlížící se 1. červenec 2019 je posledním dnem pro podání daňových přiznání pro poplatníky daně z pří…\n16:00 Reaktor VVER-TOI od Rosatomu má certifikaci EUR\n15:49 Národní muzeum získalo licenci na archeologický výzkum v Sýrii\n15:05 Veřejný ochránce práv: Zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc neplní svůj zákonný účel\n15:04 Autodrom Most nabízí veřejnosti rychlodobíjecí stanici elektromobilů\n14:17 Hudební nakladatelství Českého rozhlasu vyhlašuje varhanní skladatelskou soutěž\nMinistr Hamáček: Zvolení Michala Semína do Rady ČTK je pro nás naprosto nepřijatelné\nBartošek (KDU-ČSL): Spoušť po nacistickém řádění je neskutečná\nHejtmanka Mračková Vildumetzová: Ministerstvo dopravy nerespektuje dohodu\nŠok nad časopisem Mateřídouška: Od Klause ml. znějí slova zděšení\n„Tohle je vedle, ujetý, a to mě na tom sere.“ Je zde odhad, co by řekl Václav Havel demonstrantům z Milionu chvilek\nBuran z venkova ničemu nerozumí... Dohra slov herečky Geislerové\nFinanční správa: Blíží se termín pro podání daňového přiznání k dani z příjmů v prodloužené lhůtě\nNárodní muzeum získalo licenci na archeologický výzkum v Sýrii\nVeřejný ochránce práv: Zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc neplní svůj zákonný účel\nAutodrom Most nabízí veřejnosti rychlodobíjecí stanici elektromobilů\nNemůžete přijmout dostatečnou legislativu? Od toho jste přeci na svá místa voleni.


Zpr�va o kontrole projekt� v programu VISK 2 v r. 2007 - Stru�n� p�ehled napl�ov�n� programu VISK 2 v r. 2008\n1. Kontroly projekt� VISK 2 za rok 2007\nByla provedena kontrola 32 projekt� realizovan�ch s grantovou podporou programu VISK2 v roce 2007. Provedla ji garantka programu koncem roku 2007 (1 projekt), v pr�b�hu roku 2008 (29 projekt� ve 14 knihovn�ch), dva projekty byly zkontrolov�ny po��tkem roku 2009. Kontrolov�ny nebyly 4 projekty N�rodn� knihovny �R; jejich kontrolu provede MK �R. Ze v�ech kontrol byl po��zen z�znam o zji�t�n�ch skute�nostech do p�ipraven�ho formul��e, a to ve dvou origin�ln�ch vyhotoven�ch; jeden pro knihovnu, resp. instituci, jej� projekt byl prov��ov�n, druh� pro MK �R; kopie z�znam� je ulo�ena k nahl�dnut� u garanta programu. Kontrola byla v�dy zam��ena na v�cn� pln�n� projektu, by� byly orienta�n� prohl�dnuty i ��etn� doklady, a nen� tedy kontrolou ekonomickou �i ��etn� ani ji nenahrazuje.\nCentra odborn�ho oborov�ho vzd�l�v�n� pro knihovn�ky v kraj�ch p�sobila v krajsk�ch knihovn�ch v roce 2007 ji� sedm� rok. Dlouholet� v�uka se v�razn� podepsala na technologick�m vybaven� po��ta�ov�ch u�eben. T�m�� v�echny krajsk� knihovny (s v�jimkou Krajsk� knihovny Vyso�iny) i N�rodn� knihovna �R proto vyu�ily mo�nost� programu VISK 2 v roce 2007 a realizovaly projekty aktualizace softwarov�ho a hardwarov�ho vybaven� vzd�l�vac�ch center/ po��ta�ov�ch u�eben z��zen�ch v programu VISK; v Jiho�esk� v�deck� knihovn� v �. Bud�jovic�ch se tak poda�ilo dokonce zv�it kapacitu u�ebny o dv� pln� vybaven� studijn� m�sta, v Krajsk� v�deck� knihovn� v Liberci o jedno m�sto. V n�kter�ch knihovn�ch prob�hly i drobn� rekonstrukce a �pravy interi�r�. Lze proto ��ci, �e od r. 2008 pracuj� op�t vzd�l�vac� centra krajsk�ch knihoven na velmi dobr� technick� a technologick� �rovni a �e ji� v r. 2008 se d�ky tomu v�razn� zefektivnila v�uka. Svou vzd�l�vac� funkci pln� jednotliv� krajsk� knihovny samoz�ejm� v r�zn� kvalit� a p�edev��m v rozsahu �innosti, v�ude jsou v�ak respektovan�mi a vyu��van�mi vzd�l�vac�mi institucemi oborov�ho dal��ho/celo�ivotn�ho vzd�l�v�n�. Po��ta�ov� u�ebny byly v naprost� v�t�in� knihoven vyu��v�ny ke vzd�l�vac�m aktivit�m v programu VISK 2 (= z�klady po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti, d�le (p�eva�uj�c�) kurzy n�stavbov�, v n�kter�ch knihovn�ch tak� kurzy expertn�). Projekt vzd�l�v�n� v r�mci VISK2 nerealizovala v r. 2007 pouze Krajsk� knihovna Vyso�iny v Havl��kov� Brodu. V n�kter�ch knihovn�ch prob�haly v u�ebn�ch dal�� specializa�n� a expertn� kurzy IT pro knihovn�ky z kraj� i vlastn� pracovn�ky krajsk� knihovny, kurzy pro ve�ejnost, event. pro partnersk� a spolupracuj�c� instituce; d�le kurzy ECDL a Czech Point (KK Karlovy Vary) apod. U�ebny byly vyu��v�ny rovn� k prezenta�n�m ��el�m knihovny, vzd�l�vac�m i kulturn�m aktivit�m pro ve�ejnost v�ude tam, kde jsou k tomu dispozice (nap�. SVK �st� nad Labem, KK Pardubice, SVK Hradec Kr�lov� aj.). Tradi�n� se se sv�mi vzd�l�vac�mi aktivitami do programu VISK 2 v r. 2007 zapojily tak� St�tn� technick� knihovna, Univerzitn� knihovna Z�pado�esk� univerzity v Plzni (expertn� kurzy); nov� byl p�id�len grant na projekt N�rodn� l�ka�sk� knihovny (rovn� expertn� kurzy). Grantovou podporu z�skal tak� projekt �stavu informa�n�ch studi� a knihovnictv� FF UK v Praze �Digit�ln� syst�m v�ukov�ch text� pro informa�n� a knihovnick� vzd�l�v�n�.\nP�i kontrole realizace projekt� dotovan�ch v grantov�m programu VISK2 v roce 2007 byly zji�t�ny tyto skute�nosti: M�stsk� knihovn� v Praze vracela MK �R nedo�erpanou dotaci ve v�i 43 138,-K�; ostatn� projekty byly realizov�ny v pln�m rozsahu. P��padn� zm�ny v projektech byly schv�leny MK �R.\nBylo realizov�no 200 kurz� z�klad� informa�n�/po��ta�ov� gramotnosti v rozsahu 3370 hodin a 29 kurz� expertn�ch v rozsahu 413 hodin. Alespo� jeden z modul� v kurzech z�klad� informa�n�/po��ta�ov� gramotnosti absolvovalo 1713 z 1970 frekventant� z cca 700 knihoven a 348 frekventant� z v�ce ne� 100 knihoven se ��astnilo kurz� expertn�ch. Celkem tedy vzd�l�v�n�m v oblasti IT v programu VISK 2 pro�lo na r�zn� �rovni 2061 knihovn�k�, odu�eno bylo celkem 3783 hodin. Po�et odu�en�ch hodin i ��astn�k� kurz� z�kladn� po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti m�rn� klesl, jakkoli vzrostl po�et kurz�; zv�ilo se v�ak mno�stv�, po�et hodin i po�et absolvent� kurz� expertn�ch. Pokles z�jmu o z�kladn� kurzy signalizuje do zna�n� m�ry "nasycen� trhu". Krajsk� knihovny shodn� konstatuj�, �e je probl�m p�esv�d�it neprofesion�ln� knihovn�ky, v sou�asn� dob� prioritn� adres�ty kurz� z�kladn� po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti, aby vyu�ili nab�dky bezplatn�ho komplexn�ho vzd�l�v�n� v oblasti IT a ��dn� kurzy nav�t�vovali. (viz d�le). Motivace t�chto koleg� je velmi n�zk�, �asto p�istupuje nez�jem z�izovatele a dal�� d�vody. Situaci ovliv�uje st�le i nedostate�n� rychlost p�ipojov�n� knihoven k internetu (pomaleji stoup� po�et nov�ch uchaze�� o kurzy). Rozsah projekt� na rok 2008 je mnohem men��, ��m� knihovny na situaci reaguj�. Krajsk� a pov��en� knihovny po��daj� ov�em tak� dal�� vzd�l�v�n� v oblasti ICT, kter� je realizov�no mimo program VISK 2, a nen� tud� v t�to statistice zahrnuto.\nPracovn�ci obecn�ch knihoven (mnohdy z velmi mal�ch obc�) jsou zvl�t� v n�kter�ch kraj�ch p�esto �ast�mi ��astn�ky kurz�, ��astn� se i kurz� n�stavbov�ch a specializa�n�ch; n�kte�� z nich jsou v po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti na vysok� �rovni. Situace se li�� mezikrajov� v souvislosti s p�ipojov�n�m knihoven, s aktivitou krajsk� knihovny v t�to oblasti a samoz�ejm� i se spoluprac� s ve�ejnou spr�vou v kraji. Je t�eba si trvale p�ipom�nat, �e d�sledkem rozd�ln� �rovn� po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti v kraj�ch mohou b�t, resp. ji� jsou i rozd�ly v poskytov�n� knihovnick�ch a informa�n�ch slu�eb ve�ejnosti mezi obcemi i mezi kraji. Z�sadn� �lohou krajsk�ch knihoven (vzd�l�vac�ch center) v t�to problematice by m�lo b�t prov��en� po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti ve v�ech profesion�ln�ch i neprofesion�ln�ch knihovn�ch kraje, aby byla definov�na dal�� konkr�tn� pot�eba tohoto typu vzd�l�v�n� v jednotliv�ch kraj�ch do budoucna, p��padn� aby se rozhodlo o dal��m v�voji programu VISK 2. Sekce vzd�l�v�n� SKIP, jej�mi� �leny jsou z�stupci vzd�l�vac�ch center v�ech krajsk�ch knihoven i dal�� specialist�, v roce 2007 po del�� odborn� diskusi p�ipravila a p�edlo�ila odd�len� literatury a knihoven Ministerstva kultury �R materi�l "Pravidla a podm�nky pro vzd�l�vac� centra a projekty", v n�m� jsou zp�esn�ny, konkretizov�ny a inovov�ny principy platn� pro vzd�l�vac� �innost v programu VISK 2. Reagovala t�m na v�voj situace v oblasti i na podn�ty z krajsk�ch knihoven, SDRUK ad. Materi�l je zve�ejn�n na webov� str�nce programu VISK2, viz:� http://visk.nkp.cz/2008/VISK2_Pravidla_MKCR.doc\nV r. 2007 trval tak� dlouhodob�j�� negativn� jev � ne��ast p�ihl�en�ch z�jemc� na kurzech bez p�edchoz� omluvy. Tento ne�var znemo��uje organiz�tor�m dodate�n� kurzy pln� obsadit, ��m� se sni�uje ekonomick� efektivita kurz�. Ve v�ech knihovn�ch, kde byl tento fakt zji�t�n, bylo p�i kontrole zd�razn�no db�t na ekonomickou efektivitu tohoto vzd�l�v�n� a zajistit pln� obsazen� kapacity u�eben p�i kurzech.\n��astn�ci hodnot� kurzy v naprost� v�t�in� velmi pozitivn� ve v�ech knihovn�ch (viz ankety a nam�tkov� rozhovory s frekventanty). Kvalita kurz� je d�na dlouholet�m vyu��v�n�m slu�eb osv�d�en�ch lektor� (firmy, vysok� �koly, experti z knihoven a informa�n�ch instituc� aj.) i zku�enostmi a dobrou znalost� konkr�tn�ch vzd�l�vac�ch pot�eb v kraji.\nPozitivn�m jevem v posledn�ch letech je zv�en� z�jem ��sti odborn� ve�ejnosti v n�kter�ch kraj�ch, p�edev��m absolvent� kurz� v programu VISK 2, o z�sk�n� certifik�t� ECDL. Tradi�n� dobr� v�sledky maj� v tomto sm�ru SVK Hradec Kr�lov� a KK Karlovy Vary. V�t�ina krajsk�ch knihoven v�ak bohu�el nem� o situaci v certifikaci sv�ch absolvent� bli��� informace. Op�tovn� je t�eba zm�nit Krajskou knihovnu Karlovy Vary, kter� vysoko p�ekra�uje obecn� republikov� standard vzd�l�v�n� knihovn�k� v oblasti ICT; po��dala nejen kurzy v r�mci programu VISK 2, ale tak� kurzy ECDL pro knihovn�ky v r�mci projektu Vzd�l�v�n� knihovn�k� Karlovarsk�ho kraje (grant ze struktur�ln�ch fond� EU, v jeho� r�mci tak� po�et nositel� certifik�tu ECDL v knihovn�ch v�razn� vzrostl); kurzy ECDL pro ve�ejnost a kurzy Czech Point pro ��edn�ky kraje. Toto vzd�l�v�n� prob�h� ji� ve dvou po��ta�ov�ch u�ebn�ch s pln�m vyu�it�m jejich kapacity, hlavn�mi �koliteli jsou pracovn�ci knihovny (pro �plnost: v�ce u�ebnami disponuje tak� M�stsk� knihovna v Praze).\nV roce 2007 byl pro odbornou ve�ejnost otev�en e-learningov� kurz, resp. kurzy katalogizace ti�t�n�ch monografi� pro form�ty MARC 21 a UNIMARC, p�ipraven� N�rodn� knihovnou �R a podpo�en� grantem z programu VISK 2 v r. 2006. V pr�b�hu roku 2007 absolvovalo s osv�d�en�m kurz 41 frekventant� a dal��ch cca 270 (po�et se pr�b�n� m�n�) bylo v kurzu v roce 2008, v dob� formulov�n� t�to zpr�vy zaps�no. E-learning a dal�� formy on-line vzd�l�v�n� jsou pro n�kter� oblasti ekonomicky efektivn� cestou ke zvy�ov�n� a prohlubov�n� kvalifikace, program VISK 2 proto tyto projekty podporuje. Dal��m typem e-learningov� studijn� podpory, kter� z�skal v roce 2007 v programu VISK2 grant, je projekt �ISK FF UK �Digit�ln� syst�m v�ukov�ch text� (viz v�e). Jde o u�ebnicovou a textovou podporu pro studenty, pedagogy i z�jemce z praxe. Projekt nav�zal na CD-ROM "Informa�n� studia a knihovnictv� v elektronick�ch textech I." z roku 2001 (jeho� texty jsou sou��st� archivu sou�asn�ho syst�mu). Port�l je ve�ejn� p��stupn� na URL: http://texty.jinonice.cuni.cz/ (p�ipojen na distribuovan� autentiza�n� syst�m Jednotn� informa�n� br�ny (JIB). Projekt byl v roce 2008 ocen�n cenou INFORUM. N�zory na jeho vyu�it� knihovn�ky z praxe se v�ak li��. Je uzn�v�n jeho jednozna�n� p��nos pro studenty a pedagogy oboru, kte�� jej hojn� vyu��vaj�; v�t�ina knihovn�k� ve�ejn�ch knihoven se v�ak domn�v�, �e port�l sleduje pouze teoretickou rovinu, a to ve struktu�e a na �rovni nevyu�iteln� pro praxi knihoven, a �e proto nebude pracovn�ky knihoven p��li� vyu��v�n. Statistick� �daje o vyu�it� port�lu pracovn�ky z praxe v�ak bohu�el zat�m nejsou k dispozici.\nKrom� v�e uveden�ho nebyly p�i kontrol�ch zji�t�ny ��dn� z�sadn� nedostatky. C�l programu VISK 2 byl i v roce 2007 postupn� napl�ov�n. Kone�n�ho c�le programu, tj. stavu, kdy v ka�d� knihovn� bude alespo� jeden po��ta�ov�/informa�n� gramotn� knihovn�k, zat�m dosa�eno nebylo. Bran� tomu jednak nedostate�n� rychlost v p�ipojov�n� knihoven k internetu, jednak nedostatek financ� v programu, a p�edev��m nedostate�n� z�jem dobrovoln�ch/neprofesion�ln�ch knihoven, resp. jejich z�izovatel� o z�sk�n� po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti a poskytov�n� elektronick�ch slu�eb v knihovn�.Aktivn�ji by m�ly v tomto smyslu p�sobit na dobrovoln� knihovn�ky i veden� obc� krajsk� knihovny a knihovny pov��en� region�ln�mi funkcemi.\nV n�kter�ch kraj�ch bylo ji� c�le dosa�eno, pokud jde o profesion�ln� knihovny (nap�. Kr�lov�hradeck� kraj), bohu�el p�esn� p�ehled jednotliv� krajsk� knihovny dosud nezpracovaly, resp. neprezentovaly.\nJako garant programu doporu�uji, aby MK �R podporovalo nad�le inovov�n� u�eben pouze v t�ch knihovn�ch, kde bude napl�ov�n c�l programu VISK2 a kde bude pr�b�n� zvy�ov�na po��ta�ov�/informa�n� gramotnost v knihovn�ch v kraji. 2. Stru�n� p�ehled v�sledk� projekt� VISK 2 za rok 2008 (dle p�edlo�en�ch zpr�v)\nV roce 2008 bylo ve 142 kurzech z�klad� informa�n�/po��ta�ov� gramotnosti odu�eno celkem 2150,5 hodin a ve 28 kurzech expertn�ch 358 hodin. Alespo� jeden z modul� v kurzech z�klad� informa�n�/po��ta�ov� gramotnosti absolvovalo 1312 z 1419 frekventant� z cca 305 knihoven a 386 frekventant� z n�kolika des�tek knihoven se ��astnilo kurz� expertn�ch; p�esn� �daj bohu�el nebyl n�kolika knihovnami vypln�n, nen� proto mo�n� jej zde uv�st. Celkem tedy vzd�l�v�n�m v oblasti IT v programu VISK 2 pro�lo �sp�n� na r�zn� �rovni 1698 knihovn�k�, odu�eno bylo celkem 2 508,5 hodin. Pro rok 2009 doporu�uje garantka programu upravit m�rn� tabulku hodnot�c� zpr�vy. Nem� ji� z�ejm� smysl uv�d�t po�ty absolvent� 4 a v�ce modul�, resp. v�ech sedmi modul� kurz� z�kladn� po��ta�ov�/informa�n� gramotnosti, proto�e tento po�et je b�hem jednoho roku zanedbateln�, nicm�n� v del��ch �asov�ch horizontech trvale roste, jeho vykazov�n� je v�ak pro knihovny p��li� obt�n�. Na druh� stran� je v�ak t�eba vy�adovat uv�d�n� re�ln�ho po�tu knihoven, jejich� pracovn�ci se vzd�l�v�n� ��astnili, a to i u kurz� expertn�ch. Garantka bude v tomto smyslu p�edb�n� informovat zpracovatele projekt�, resp. osoby zodpov�daj�c� za projekt. Za rok 2008 bude vy��d�no zp�tn� zpracov�n� tabulky z Krajsk� knihovny Vyso�iny, kter� jedin� tabulku ve stanoven� podob� k z�v�re�n� zpr�v� z projektu nep�ipojila, a�koliv je sou��st� formul��e z�v�re�n� zpr�vy.\nZa velk� �sp�ch pova�uji skute�nost, �e pro pot�eby vzd�l�v�n� katalogiz�tor� byly v r.2008 v N�rodn� knihovn� �R s podporou grantu v programu VISK2 vytvo�eny �ty�i nov� e-learningov� kurzy dostupn� na adrese http://dlk.cuni.cz/. Jde o z�kladn� kurz katalogizace pokra�uj�c�ch zdroj� v MARC 21, z�kladn� kurz katalogizace pokra�uj�c�ch zdroj� v UNIMARC a d�le kurzy katalogizace ti�t�n�ch monografi� na �pln� �rovni � v MARC 21 a v UNIMARC. Nab�dka kurz� prob�hala postupn� pro skupiny adres�t�; v prosinci 2008 byly kurzy nab�dnuty zku�en�m �kolitel�m prezen�n�ch kurz� katalogizace v N�rodn� knihovn�, pot� ��astn�k�m specializovan� diskusn� skupiny KATPOL k pilotn�mu ov��en� a p�ipom�nk�m. Od 10. �nora 2009 jsou ji� kurzy k dispozici odborn� ve�ejnosti. Informace byla sd�lena prost�ednictv�m konference KNIHOVNA a dal��mi cestami.\nZlata Hou�kov�, garant podprogramu


Epilepsie u dětí – Kurzy Meridiem\nPéče o dítě s epilepsií\nBezplatný kurz, který Vám pomůže při každodenní domácí péči o dítě s epilepsií\nSeminář se věnuje zdrojům a kořenům stigmatizace epilepsie. Probíráme na něm psychické potíže v období prodromu, aury, při záchvatu a těsně po záchvatu.\nVěnujeme se problémům farmakoterapie a chirurgických zákroků.\nZabýváme se školní docházkou dítěte s epilepsií a jejími souvislostmi. Probereme vztahy s učiteli, spolužáky, kamarády i sebepojetí dítěte.\nNepomíjíme ani roli a očekávání dítěte s epilepsií v domácím prostředí, péči o něj, problematiku bezpečí a soukromí, vyhlídky do budoucnosti.\nNechybí také psychoterapeutická pomoc v péči o dítě s epilepsií (jak se vypořádat s nepřetržitou vyčerpaností, omezením vlastního životního prostoru, strachem a bezradností, otázkami viny a smyslu, společenskou stigmatizací, dopady na sourozence a partnerský život).\nKurzy se konají v Brně a v Olomouci.


Oblečení LeBron x John Elliott – datum uvedení. Nike SNEAKRS CZ\nMikina LeBron x John Elliott s kapucí\nNa pánské mikině LeBron James x John Elliott s kapucí se podíleli ti nejlepší ze světa basketbalu i módy a vytvořili klasický měkký kousek ve štíhlém střihu. Směs francouzského froté a elastanu dobře pruží a žebrovaný materiál na zádech nebrání v pohybu. Tuhle klasiku prostě musí mít v šatníku každý nejužitečnější hráč.\nTričko LeBron James x John Elliott s dlouhým rukávem


Vánoční přípravy vás letos nezaskočí. - IKEA\nVánoční přípravy vás letos nezaskočí\nBlíží se Vánoce a s nimi také čas, kdy si to doma krásně vyzdobíme, zabalíme dárky a napečeme vánoční cukroví. Letos vás o Vánocích nic nezaskočí. Ani když vám dojde balicí papír, nebo vás začne večer honit mlsná. Inspirujte se našimi nápady a vyčarujte si doma bezstarostnou vánoční atmosféru.\nTipy na dárky | Dekorace | Vánoční tabule | Stromeček | Čokoládový kalendář | Dárková karta\nVšechno potřebné pro vánoční pohodu\nZbývá už jen napsat jmenovku\nNenechte se zaskočit tím, že vám došel vánoční dárkový papír. Ukážeme vám, jak se bez něj hravě obejdete. Své blízké potěšíte nejen samotným dárkem, ale také originálním balením.\nPodívejte se na další nápady na dárky\nKoš s úchytkami46x31x27 cm\nPlyšová hračka s nočním osv. LED19 cm\nPodívejte se na všechny balicí papíry a tašky\nDárkové krabičky, sada 3 ks\nDárkový balicí papír3x0.7 m\n39,–/ 3 m\nDárková taška10x10 cm\n249,–/ 25 ks\nObchodní dům IKEA ve vaší kapse!\nStáhněte si aplikaci IKEA\nZbývá už jen rozsvítit světýlka a svíčky\nStačí pár ozdob a světýlek a snadno navodíte kouzelnou vánoční atmosféru. Když se vám bude chtít, můžete si vánočně vyzdobit třeba i kuchyňský vozík. Tvořivost a originalita k Vánocům rozhodně patří!\nPodívejte se na vánoční výrobky a vánoční pohoštění\nStínidlo lampy70 cm\nStínidlo lampy90 cm\nDóza s víkem2.5 l\nDóza s víkem70 cl\nDekorace, koulička8 cm\n449,–/ 32 ks\n79,–/ 10 ks\nZbývá už jen posadit se ke stolu\nVánoční přípravy vyvrcholí prostíráním štědrovečerního stolu. Připravili jsme pro vás pár tipů, jak všechno sladit do posledního detailu. Pak už stačí jen rozsvítit svíčky a popřát všem dobrou chuť.\nSváteční pečení i stolování\nProhlédněte si nádobí na vaření i servírování\nMísa na šampaňské22 cm\nDezertní talíř19 cm\nPapírové ubrousky33x33 cm\nJaký bude váš štědrovečerní stůl?\nUsaďte se u některé z našich jídelních sestav\nRozkládací stůl118/173x78 cm\nDárková karta nebo elektronická dárková karta IKEA potěší i ty nenáročnější.\nZjistěte hodnotu svých slevových karet z čokoládového adventního kalendáře on–line. Jaká částka se skrývá na první kartě se dozvíte již od 6. prosince, druhou kartu zkontrolujte od 27. prosince 2021.\nPři hraní se děti rozvíjejí a učí spoustu věcí. Nám starším zas hraní pomáhá probudit tvořivost a odbourat stres. Tak se nestyďte a pojďte si hrát!\nObohaťte si sváteční tabuli o chuť Skandinávie, ať už slavíte kdekoli.\nJeště nemáte vánoční stromeček?\nOd 25. listopadu si budete moct v obchodním domě IKEA koupit vánoční stromeček za 499 Kč. Stromečky prodáváme před našimi obchodními domy každý den včetně neděle.\nČlenové klubu IKEA Family dostanou při nákupu stromečku slevovou kartu v hodnotě 250 Kč, kterou mohou využít při svém dalším nákupu od 2. ledna do 31. března 2022.\nAby se stromečky dostaly k co nejvíce lidem, omezili jsme množství stromků na jeden nákup na 10 stromečků.\nOd 25. listopadu si můžete ověřit dostupnost vánočních stromečků.\nSvé objednávky si vyzvednete sami\nPřečtěte si, jak vyměnit nebo vrátit zakoupení zboží.\nBlýskněte se zářivou výzdobou\nPodává se sváteční hostina


Posted in Kam cestovat by spravce\nPokud chcete strávit skvělou dovolenou, nemusíte jezdit nikam do zahraničí. I v Čechách je řada míst, kde lze strávit dny volna a nabrat sílu na další měsíce strávené v zaměstnání, nebo podnikání. Nejlepší to je samozřejmě v lůně přírody. Nyní\nPosted in Kam cestovat by Nikol Bláhová\nJak je známo, zaměstnanci jsou srdcem firmy. Nemá-li zaměstnavatel solidní podřízené, na které se může kdykoli a s čímkoli obrátit, firmě to nesvědčí a je to znát. Jestliže chcete, aby vaši zaměstnanci pracovali na 110%, měli chuť\nMáte stále nevyčerpanou dovolenou z loňského roku? Myslete na svá práva, váš zaměstnavatel Vám ji totiž nesmí vzít! Naopak Vy máte právo se rozhodnout, jakým způsobem si ji chcete vyčerpat. Co nám říká zákoník práce? Zákoník práce, resp.\nTzv. šmejdy jistě nemusíme představovat. Jejich oblíbeným cílem jsou…\nExekuce. Jenom při vyslovení tohoto slova se nám naježí…\nVirtuální sídlo představuje pro společnost velký přínos finanční a…


Schloß Rosenau na mapě, kde je Schloß Rosenau\nKde je Schloß Rosenau na mapě. Na mapě je Schloß Rosenau a pro nejbližší okolí jsou zobrazeny webové kamery, místa kde byla natočena zajímavá videa, lyžařské oblasti, místa s předpovědí počasí a také místa, kde naleznete ubytování. Pokud jsou v okolí zajímavé ski areály, tak je zde také naleznete. Schloß Rosenau si můžete prohlédnout na mapových podkladech Google maps i Open street maps.\nKde je Schloß Rosenau na mapě\nSchloß Rosenau na mapě Google a Open Street\nSchloß Rosenau a jeho poloha na mapových podkladech Google Maps a Open Street Maps\nSchloß Rosenau - ubytování ...\nKde se nachází Schloß Rosenau\nNa mapě je Schloß Rosenau a pro nejbližší okolí jsou zobrazeny webové kamery, místa kde byla natočena zajímavá videa, lyžařské oblasti, místa s předpovědí počasí a také místa, kde naleznete ubytování. Pokud se vám zdá mapa příliš nepřehledná, můžete skrýt nebo naopak zobrazit ikony na mapě pomocí tlačítka v levé spodní části mapy. V pravé horní části mapy si můžete zvolit na jakých mapových podkladech si chcete oblast prohlédnout. Na výběr je satelitní pohled, normální mapa a teréní mapa na podkladech Google Maps a normální nebo turistická mapa na podkladech Open Street Maps.\nSchloß Rosenau leží v Rakousku. Vzdušnou čarou je asi 65 km východoseverovýchodním směrem od Lince a asi 106 km západoseverozápadním směrem od Vídně. Schloß Rosenau je vzdušnou čarou 173 km od Grazu (Štýrského Hradce) a je to sem z Grazu (Štýrského Hradce) severním směrem.\nPokud chcete zobrazit Schloß Rosenau na mapě Google Maps v novém okně prohlížeče se všemi podporovanými mapovými funkcemi, klikněte na tento odkaz.\nV případě, že chcete přímo naplánovat trasu autem, na kole nebo pěšky z libovolného místa nebo města, kde cílovým místem vaší trasy bude Schloß Rosenau, pak klikněte sem.\nPředpověď počasí pro Linz ... (66 km)\nPředpověď počasí pro Wels ... (90 km)\nSchloß Rosenau - ubytování:\nPokud hledáte ubytování v tomto místě (Schloß Rosenau), tak použijte následující odkaz pro vyhledání ubytování a on-line rezervaci. Hledáte-li ubytování v širším okolí, pak využijte ikonek na mapě a po kliknutí na ikonku následujte odkaz. Na mapě jsou zobrazeny ubytovací možnosti v okruhu asi 30 km od tohoto místa.\nSchloß Rosenau - ubytování a on-line rezervace ...\nStránka byla vygenerována 27.10.2021 16:10


Fastav Zlín - 1. FK Příbram 2:0, ePojisteni.cz liga 2016/2017\nZačátek utkání: 30. 7. 2016 17:00\nZlín - Příbram 2:0, domácí stopeři stříleli góly v závěru obou...\nKonečně jsem vyhrál a ještě s čistým kontem, radoval se brankář...\nPříjemné odpoledne ze Zlína, kam zavítala Příbram. Jde o duel týmů, které skončily v předešlé sezoně těsně nad hranou sestupu.\nZlín nevyhrál patnáct ligových utkání v řadě, Příbram na jaře zvítězila jednou. Jarní duel ve Zlíně branku nepřinesl.\nV sestavě Zlína jsou záložníci Hnaníček se Štípkem, kteří ještě na jaře hráli v Příbrami. V sestavě hostů jsou tři noví hráči - Nikolič, Majtán a Ferrara.\nVe Zlíně panují po celý den tropické teploty, začátek zápasu je ale vlažný z obou stran.\nVukadinovič nacentroval na zadní tyč, kam propadl míč k Hnaníčkovi, který z úhlu rozvlnil boční síť.\nHolík dostal míč do běhu, na poslední chvíli mu skočil pod nohy Nikolič a nadějný brejk Zlína zlikvidoval.\nPoznarova hlavička v záklonu po centru Štípka neměla naději na úspěch.\nNejistý výběh brankáře Dostála Rezek nepotrestal, příbramský záložník zkusil lob, míč ale pořádně netrefil.\nPilík napřáhl z otočky levačkou k pravé tyči Dostálovy branky, zlínský gólman míč vyrazil.\nZlín si vypracoval první roh, který ale skončil v zámezí.\nBrandner potáhl míč po pravé straně, jeho střela po zemi byla rázu propagačního.\nMajtán se po souboji s Hájkem ve vápně Zlína poroučel k zemi, rozhodčí zákrok domácího stopera jako penaltový neposoudil.\nZlínské akce jsou pomalé, Příbrami stačí pozorně bránit.\nMajtán dostal míč do nohy, Hájek ale jeho střelu zablokoval.\nJugas vybojoval balon, nadějný kontr Zlína však zazdil nahrávkou soupeři.\nDruhý roh Zlína dopadl jako první, hosté ho odkopli do zámezí.\nHosté rozehráli svoji standardní situaci tak nešťastně, že byli nakonec rádi, že míč odkopli na roh. Poznar po něm hlavičkoval doprostřed brány.\nŠtípek běžel z levé strany na Hrušku, jenže mu nevyšel krok a míč napálil mimo bránu.\nPazderův ostrý centr Hruška vyboxoval z vápna Příbrami, na druhé straně Majtán hlavičkoval hodně mimo.\nHájek hledal rozběhnutého Holíka, domácí záložník si ale balon nezpracovat a utekl mu do zámezí.\nPilík natáhl ke střele z 25 metrů, míč přeletěl horní tyč.\nAktivní Štípek zaměstnal dva hráče Příbrami, hosté míč se štěstím ze svého vápna odkopli.\nRezek při pokus o patičku namazal Hnaníčkovi, který z hranic vápna střílel po zemi slabě a nepřesně.\nTomáš Hájek (Zlín) vstřelil gól. Zlín - Příbram 1:0\nHájek otevírá skóre gólem do šatny. Padl po čtvrtém rohu Zlína. Domácí stoper zachoval klid ve vápně, udělal si kličku a nekompromisně propálil Hrušku, který chvíli předtím vyrazil střelu Hnaníčka.\nZlín vede po prvním poločase 1:0, v úvodních 45 minutách byl aktivnější. Střely na branku 3:2, střely mimo 4:2 a rohy 4:0.\nPřímý kop Příbrami skončil hlavičkou Chaluše nad břevno.\nFerrara obehrál na levé straně Pazderu, centr ale namířil do rukavic Dostála.\nPříbram nastoupila do druhé půlky odvážněji, k šanci se ale zatím nepropracovala.\nRozhodčí nechal Příbrami výhodu a po přerušení hry zapomenul udělit žlutou kartu Vukadinovičovi, který objal v úniku Ferraru.\nPříhoda necitlivě přerušil hru a připravil ta Zlín o brejk do odkryté obrany.\nDomácí se teď marně dožadovali penalty, kapitán Zlína Poznar signalizoval ruku obránce ve vápně.\nPoznar se položil do centru Pazdery, hlavičku v tísni namířil vedle.\nDva rohy Zlína v krátkém časovém rozmezí k ohrožení brány hostů nevedly.\nBenevolentního přístupu Zlína při bránění využil Pilík, který ranou zpoza vápně těsně minul.\nDezorientovaný Ferrara zahrál hlavou na roh a Hájek měl na čele druhý gól, míč trkl nad horní tyč.\nStřídání: Příbram: ze hřiště odešel Patrik Brandner, nahradil ho Aidin Mahmutovič.\nMatějov má v noze sílu, teď ji ale nepoužil ku prospěchu svého týmu, jeho nákop přelétl Vukadinoviče do autu.\nJordan ve snaze získat míč povalil Chaluše a Příbram se za cenu faulu soupeře ubránila.\nPazdera si sklepl míč na nohu, napálil ho ze 16 metrů nad horní tyč.\nPočet diváků 2 336 (38 % z kapacity 6 089)\nPilíkova skákavá střela z dálky nadělala Dostálovi značné potíže, domácí gólman míč vyrazil nadvakrát.\nDostál je hodně nejistý. Hlavičku Majtána vyrazil za sebe a Mahmutovič málem míč doklepával do prázdné brány. Dostál chybu napravil a míč na poslední chvíli zalehl.\nDomácí kapitán Poznar měl kousek, aby trefil centr Holíka hlavou do brány.\nOsmý roh Zlína doplachtil do zámezí.\nStřídání: Zlín: ze hřiště odešel Vukadin Vukadinovič, nahradil ho Tomáš Janíček.\nZlín posiluje defenzivu.\nI druhou kartu dostali hosté za faul na Jordana.\nStřídání: Příbram: ze hřiště odešel Tomáš Pilík, nahradil ho Faouzi Bourenane.\nCentr Matějova z přímého kopa lízly dvě zlínské hlavy, míč ale nikdo ve žlutém dresu nezachytil.\nJakub Jugas (Zlín) vstřelil gól. Zlín - Příbram 2:0\nJugas si sám vybojoval míč, po dlouhém sprintu si ho vyměnil s Jordanem a pak s přehledem podél Hrušky po zemi zavěsil.\nZlín míří k první výhře po 15 kolech. Sudí nastaví dvě minuty.\n58. min Jordan o hráči\n84. min Janíček o hráči\n85. min Bourenane o hráči\nRozhodčí: Příhoda - Arnošt, Myška


Super Mario Run dorazí na iPhone a iPad tento prosinec | Gamehouse.cz\nSuper Mario Run dorazí na iPhone a iPad tento prosinec\n8. 9. 2016, hry, Konzole, Nintendo, novinky\nNa eventu společnosti Apple v San Franciscu Nintendo oznámilo, že Mario dorazí na mobilní zařízení této společnosti ve hře Super Mario Run,plnohodnotné Super Mario Bros. plošinovce, která byla vyvinuta speciálně pro mobilní telefony a bude dostupná na App Store již tento prosinec. Otec Maria, Shigeru Miyamoto, na scéně předvedl úroveň ze hry a předvedl fanouškům po celém světě dobře známé herní prvky. Tentokráte ale Mario dopředu poběží sám od sebe a hráči budou za pomoci jednoho tlačítka skákat přes překážky, vyhýbat se otravným nepřátelům a zabírat vlajky s cílem dokončit každou úroveň.\nSuper Mario Run má mód, ve kterém budou hráči sbírat mince a mířit do cíle a dále mód, kde budou hráči soupeřit proti ostatním, kteří dokončili dané úrovně. Hra bude obsahovat i mód, ve kterém budete vytvářet své vlastní Mushroom Kingdom podle vašich herních výsledků.\nUživatelé iOS budou mít možnost stáhnout a užívat si část Super Mario Run zdarma, zatímco kompletní verzi této hry si budou moct zakoupit za stanovenou cenu. Více detailů o těchto možnostech bude zveřejněno později. Hra byla vyvinuta panem Miyamotem, předním vývojářem společnosti Nintendo. Nitnendo dále spolupracuje s DeNA na jejím vydání.\nSuper Mario Run představuje další fázi expanze společnosti Nintendo na mobilní platformy a následuje tak úspěšné vydání aplikace Miitomo. Po vydání hry Super Mario Run v prosinci se Nintendo nadále plánuje zaměřit na vydání dříve oznámených mobilních titulů ze sérií Animal Crossing a Fire Emblem ještě před koncem března příštího roku. Pro více informací o hře Super Mario Run navštivte webové stránky http://www.SuperMarioRun.com.


Zázračný visutý zámek / Pohádky | ProMaminky.cz\nVložil(a): vendy.z, 3. 7. 2016 20.54\n„Nezabíjejte ho, však Vám to ubohé zvíře nic neublížilo, raději mi je dejte.“\n„Co nám dáš? Dej nám ten chléb.“\n„Zdalis přinesl chléb?“\n„Nepřinesl, ale psíka jsem koupil za chléb.“\n„Čím ho budeme živit? Však sami nemáme co jíst.“\n„Nu, půjdu na roští, prodám a nakoupím chleba.“\n„Nezabíjejte to zvíře, však Vám neublížilo, raději mi je dejte.“\n„Co nám dáš?“\n„Co bych Vám dal? Nemám nic.“\n„Ten bochník chleba.“\n„Neseš-li pak mi chléb?“\n„Nenesu, tuhle jsem kocoura koupil za chléb.“\n„Nemáš sám co jíst, a co teprve kocour!“\n„Však to taky bude k něčemu dobré! Nu, půjdu zas na roští, prodám a koupím chléb.“\n„Nezabíjejte toho hada, však Vám nic neublížil.“ I prosil, aby mu ho dali, že se mu líbí, protože je tak pěkný.\n„Co nám dáš, když ho nezabijem?“\n„Živ mě, až vyrostu, potom mě k nám domů doneseš.“\n„Proč jsi nepřinesl chleba? A cos to přinesl?“\n„Bude to taky k něčemu dobré.“\n„Poslouchej, moje máti bude Ti dávat zlato i stříbro, ale Ty neber nic, než ať Ti dá ten zámek, který tam za vraty visí. A když něco budeš chtít, jen zaklepej na ten zámek, a přijde hned dvanáct mládenců a budou se Tě ptát: ,Co poroučíte?' A Ty jim řekni, co bys rád, a hned to budeš mít.“\n„Nic jiného než ten zámek, který za vraty visí.“\n„Oj, synáčku, to Ti nemůžeme dát, a co by Ti byl ten zámek platný? My Ti raději dáme mnoho peněz, co budeš moci unést.“\n„Nechci Vaše peníze, jen mi ten zámek dejte.“\n„Nic, než abyste mne hned donesli domů.“\n„Dobře, synáčku, žes přišel domů; jak těžce jsem já byla živa, že Tebe doma nebylo!“\n„Nu, mlčte, maminko, nyní budeme lépe živi, než jsme byli potud; přinesl jsem Vám něco, čím lehko živi budeme.“\n„Mně, matce, psíkovi a kočce jíst a pít.“\n„Mámo, jděte k našemu králi, aby mi dal svou dceru za ženu.“\n„Co to žvástáš?“\n„Nu, jen jděte ke králi a řekněte mu to.“\n„Dobře, jestliže mi udělá, co mu poručím, tedy mu ji dám; jestliže tamhlety hory všecky do zítřka do rána rozhází, jak daleko bude očima vidět, a poroste-li tam nejlepší pšenice, a budu-li z ní zítra koláče jíst, tedy dobře; pakli tak nebude, přijde o hlavu.“\nMatka přišla domů plačíc: ,Ach synáčku, zles učinil!“ A vypravovala, co král řekl.\n„Nu, mámo, jestliže jen to řekl, tedy bude dcera jeho mou.“\n„Oj, synáčku, jak by Ti to bylo možné udělat?“\n„Mlčte, mámo! Teď půjdeme spát, a zítra ráno uhlídáte, bude-li všecko hotovo či nebude.“\n„Chci, aby tamhlety hory byly rozházeny tak daleko, jak bude král očima vidět, a musí tam nejlepší pšenice růst.“\n„Dobré jitro! Tuhle jsem přinesla.“\n„Dobře to vykonal; nyní mu řekni, že do zítřka musí všecky lesy vymýtit, jak daleko já budu moci vidět, a musejí na tom místě nejlepší vinohrady být, a já že chci zítra hrozny jíst a mošt pít; a nevykoná-li to, přijde o hlavu.“\n„Nu dobře, jen jděte spát a uhlídáte, bude-li zítra všecko hotovo či nebude.“\n„Poroučím, aby do zítřka tamhlety lesy byly vymýceny a nejlepší víno tam musí růst.“\n„Nu dobrá,“ řekl král, „řekni synovi, udělá-li ještě jednu věc, že mu dceru dám; bude-li mít taky tolik dobytka a takový hrad jako já, tedy mu dceru dám; pakli nebude, tedy přijde o hlavu.“\n„Nyní já budu po tři léta častovat.“\n„Abyste mne i tento hrad i tuhle ženu na černé moře přenesli.“\n„Kocourku, psíku, vidíte náš hrad? Ale jak se do něho dostat?“\n„Pojďme my pro zámek.“\n„Ty neumíš plavat, sedni si na mě a já Tě ponesu.“\n„Já pak neumím po zdi lézt.“\n„Chyť se mne nějak.“\nA tak se dostali na dvůr. „Ty počkej venku,“ povídá kocour, „a já tam půjdu sám.“\n„Pusť tu kočku sem!“\n„Pusť tu kočku ven!“ řekl mořský král a kocour vyběhl.\n„Máš?“ ptal se ho pes.\n„Mám, jen pojď.“\n„Dej mi ten zámek! Pakli nedáš, shodím Tě do moře.“\n„Nedáš-li mi zámek, zakousnu Tě.“\n„Nezakusuj mne, dám Ti ten zámek.“\n„Jak se tam dostanem?“\n„Pane náš, už jsme Ti zámek přinesli.“\n„Poroučím, abyste můj hrad zase postavili tam, kde byl prve, i s tím králem a s mou ženou.“


Jsme zkušení pejskaři?\nOtázkou zůstává, jakého psa vybrat. Aby totiž dělal radost, musíme zvolit správné plemeno, pohlaví a vhodného jedince. Existují desítky psích plemen, do rodiny s malými dětmi jsou vhodná jen některá. Záleží hodně na tom, jak jsme my dospělí zkušení pejskaři. Dobrý kynolog zvládne i hůře ovladatelné plemeno, které se může stát pro děti skvělým parťákem, ale pokud by nebyl takový pes správně vychován, způsobí řadu potíží a může být až nebezpečný, nepřeceňujme své možnosti! Zdraví a pohoda členů rodiny jsou vždy na prvním místě.\nMalý či velký, z útulku či od chovatele\nVybrat správnou rasu psa nemusí být vůbec tak jednoduché. Určitě je zajímavou variantou vzít si pejska z útulku, u něj ale nemusíme dopředu vědět, jak se sžije s malými dětmi, která plemena psů jsou v něm „namixovaná“, a co vše má za sebou. Velké plemeno pravděpodobně bude stát více peněz, především díky větší spotřebě kvalitního krmiva. Potřeby a krmení seženeme například na e-shopu mujmazlik.cz. I malý pejsek má své specifické nároky. Pes není hračka, je to kamarád a starost na roky dopředu. Ať máme psa sebevhodnějšího do rodiny, potřebuje správnou výchovu i péči.\nPrvní místo zaujímá labrador\nPodíváme-li se na žebříček oblíbenosti psích plemen nejen u nás, ale i v některých jiných zemích, vede labradorský retrívr. Ten je do rodiny obecně vhodný, o dost méně pak už německý ovčák okupující druhou příčku. Ani yorkshirský teriér na třetím místě nemusí být úplným mazlíčkem, kupodivu takto malý pejsek potřebuje správně vychovat, aby si s ním děti mohly bezpečně hrát. V mnoha rodinách úspěšně funguje jako domácí mazlíček bernský salašnický pes. Ani „bojová plemena“ bychom neměli zatracovat. Pokud mají tito psi důslednou výchovu, jsou k dětem úžasní.\nPoraďme se s odborníky\nSamozřejmě, že žádného psa bychom s malými dětmi neměli nechávat bez dozoru! A ani výcvik nenechávejme na dětech, ač už trochu starších. U každého plemene, které se nám líbí, si důkladně zjistěme jeho nároky, a to, do jakých podmínek je vhodné. Nejlepší bude poradit se se zkušeným chovatelem. Setkejme se se zástupci plemene naživo, informace z knížek mohou být zkreslené. Užitečné informace načerpáme i z důvěryhodných zdrojů na internetu, například na Infopes.cz.


Kosmetická taštička, kapsa, kufřík nebo jak jinak jí říkáte je velkou kapitolou sama pro sebe. Nebo spíše světem, který je nám tak známý, ale je opředený mnoha záhadami. Třeba tou, že v ní nemůžeme nikdy nic najít a někdy...\nV mojí taštičce nesmí chybět rtěnka, lehká voňavka ve spreji a kapesníčky.\nKdybychom v kabelce měli nosit vše potřebné potřebovali by jsme kufr nemyslíte?:)já osobně v kabelce nosím deodorant,tuzku na oci pudr a samozřejmě nesmím zapomenou na lesk bez toho ani ránu:o)\nNo tak to by musela byť naozaj veľká kozmetická taška…Ak nechcete ťahať kufor do mesta, odporúčala by som skrátiť zoznam na minimum…\nPěkné, takové vychytávky najdu, ale všechno sebou tahat se nedá, kabelka by nestačila 😀\ntak moje kosmetická taštička obsahuje make-up,řasenku,tužku,stíny..a jendnou jsem jí vezla ssebou a obsluha mi bouchla s kufrem a stíny,pudr atd se rozdrtilo,ale joko jo,je to důležitá součást\nse vším souhlasím 😉 bez lesku ani krok, make-up také nesmí chybět, ale bez korektoru se obejdu. A samozdřejmě nějaké pěkné oční stíny a tužka na oči a … pinzeta 😉\nTak to abych s sebou nenosila kabelku, ale snad pěkně velkej kufr, ne? 😀\ndo kabelky at je jakákoli vměstnám vše co je pro mě důležité že toho není málo od kosmetiky až po náhradní ponožky apod 🙂 člověk nikdy neví\nŽádnou kosmetikou taštičku nevlastním, ale po přečtení článku již chápu, že bez ní nemohu absolutně existovat.\nJo tohle je clekm pravda…Ale já si myslím, že tam nesmí chybět třeba i zrcádko atd..\nK tomu pilníku je dobrý vzít i lak na nehty. Víte co myslím, aby oko neutíkalo. Asi to pak musí být psina v tramavaji jak me vypískaj :-)I když ňáký laky snad už nesmrdí. Jinak dobrý tipy.\nA zabudli ste este hygienicke servitky a zuvacky.. 🙂 teda aspon v mojej to tam nesmie chybat .. 🙂\nVždyt to se tam ani nevleze ne?do te taštičky:Dto by musela byt taška!:D\njeste hreben a tuzka na oci:)\njá sebou nenosím žádnou kosmetiku až na jelení lůj, ale bez hřebenu a vlhčených ubrousků bych nešla nikam\nUrčitě by to měl být ještě mobil,jinak vše ostatní by pro mě osobně pasovalo 🙂\nHezký článek a pravdivý, jen mi tam trochu chybí hřeben. ale zase na pilník často zapomínám, tedy většinou ho nenosím při sobě, což se mi často vymstí. 😀\nje kvalitni rtenka a zrcatko a balicek zvykacek :-))\nLesk na rty,vlhčené kapesníčky, pudřenku\nNo pít termální vodu jsem sice nezkoušela:-D:-D,ale já nedám ani ránu bez pudru a tvářenky.\nSouhlasím =) Třeba tento článek objasnil mužům, proč ženy mají kabelky a co v nich „proboha“ pořád nosí =)\nNejdůl.věci,lesk na pusu,korektor,pudr,tužka na oči\nTo mi přijde dost jasné…na to nepotřebuji celý článek\nJj s tou termalni vodou od La Roche naprosto souhlasim, nosim v kabelce, mam i v aute.\nvšechno sebou vážně nenosím.\nKoupíte v dogeriích rossmann asi za 30kč:) Je malý, skládací takže se vejde do každé kabelky:)\nJá nedám ani ránu bez různých balzámů na rty. Mám jich nepočítaně 🙂\nnosím z kosmetiky jen rtěnku a vzorek parfému, pak zrcátko, peněženku a mobil, ostatní dle potřeby a situace.\nse vším souhlasím,ale je toho nějak málo,ne? 😀 nebo proč já mám vždy plnou tašku už když jdu z domu 😀\nkabelku mám těžkou jako bych v ní měla cihli a ne nutné ženské potřeby\nMě tam nesmí chybět balzám na rty\npeněženku, mobil, kapesníky, žvejky a milion věcí které nepotřebuji\nTak mě nikdy nesmí chybět lesk, rtěnka či jen pomáda na rty a taky tužka na oči\nnosím jen malou část kosmetiky a hlavně antibakteriální gel,to je nutnost\nJá se ještě neobejdu bez antibakteriálního gelu 🙂\nz toho, čo bolo v článku spomenuté nosím so sebou len púder, okrem toho balzam na pery a mini kefu na vlasy 🙂 a úplne stačí\nVšechny tyto věci mám doma, v kabelce nosím jen lesk a parfém.\nKromě termální vody mám ve své kosmetické taštičce všechno (:\nMalování v kabelce nenosím.\nv kabelce nosím jenom pudr, jinak vše mám doma\nMě v kabelce nesmí chybět ani hřeben a kapesníčky, mobil a peněženka\nSamé důležité věci\no většině věcí ani nevím na co jsou – stačí mi tužka na oči\nno mě nesmí chybět hlavně pudr a pomáda na rty 🙂\nmám tam skoro vše z jmenovaného, ale v kabelce jí nenosím zůstává doma


Antivirové programy může změnit popisovače zabezpečení a způsobit nadměrnou replikaci dat FRS SYSVOL a DFS\nZobrazit původní anglický článek: 284947\nSlužba replikace souborů (FRS) je víceprocesový, více hlavních replikace modul, který nahrazuje službu Lmrepl v 3. x a Microsoft Windows NT. domény se systémem Microsoft Windows 2000 servery a řadiče použít FRS k replikaci systémové zásady a přihlašovací skripty, které jsou umístěny v systému svazku (SYSVOL) pro klienty se systémem Windows 2000 a dřívější verze 4.0.\nSlužba FRS dokáže také replikovat souborů a adresářů mezi servery se systémem Windows 2000, které jsou členy stejné odolné proti chybám distribuovaného systému souborů (DFS) kořenového adresáře nebo propojení repliky.\nFRS zahájí replikaci na "uzavřen" soubory v adresářové stromy, ve kterém byla povolena replikace. Události, které mohou aktivovat replikace patří vytvoření nebo odstranění souboru, změna verze existujícího souboru nebo resetování oprávnění souboru nebo adresáře. Tento článek popisuje příznaky, ke kterým dochází při některé antivirové programy, které nejsou kompatibilní s FRS provádět kontroly virů v adresářích, které jsou hostiteli souborů FRS replikována. Mezi další příznaky patří:\nSoubory ve sdílené položky SYSVOL a DFS jsou replikovány příliš s žádnou výraznou změnu na soubory v těchto sad replik.\nSoubory může replikovat na špičku nebo na pravidelně se vyskytující časy, pokud hledání virů jsou naplánována v konkrétních časech nebo během období využití serveru nízké.\nPočet souborů v adresáři pracovní neustále roste, případně vyprázdněním některému z dnů po dokončení skenování program virus nebo po plánu FRS otevře povolit replikaci.\nPočet souborů v adresáři pracovní neustále roste, ale nikdy vyprázdní Pokud změny příjem partnerům nemůže být replikována buď z důvodu síťové připojení nebo neschopnost zpracovat číslo upravené soubory nutnosti replikace.\nSíťový provoz mezi partnery replikace spotřebovává nadměrné šířku pásma a FRS je určena odpovědná služba.\nJeden program, který je známý obnovit popisovačů zabezpečení během kontroly virů je Norton AntiVirus (NAV) verze 7.0 a 7.5. Ostatní kontroly virus, který upravit popisovačů zabezpečení během kontroly virů má za následek stejné příznaky.\nSlužba replikace souborů (FRS) sleduje deníky USN systému souboru NTFS pro změny souborů a adresářů, které se vyskytují v replikaci služby FRS Sysvol a DFS stromy. Některé antivirové nástroje změnit popisovač zabezpečení během kontroly virů. Popisovač zabezpečení je atribut v systému souborů jednotek naformátovaných v systému souborů NTFS, který definuje, kdo a jaký typ přístupu uživatele a skupiny mají k souborům a adresářům.\nFRS správně záznamy v deníku NTFS USN změny do souboru a adresář a potom změnit jeho pracovní adresáře na všechny navazující partnery přímé a tranzitivní replikace fronty. Navazujících partnery jsou tyto počítače v DFS a sady replik SYSVOL, že mají objekty příchozího připojení z počítače, který odesílá změny pro změněné soubory.\nAntivirové kontroly proti velké FRS replikována adresářů může způsobit replikaci stovky megabajtů nebo dokonce gigabajty vejde soubory při každém skenování probíhá. Počet a podíl upravené soubory nutnosti replikace často se staly neudržitelnými, zejména při prohledávání virů probíhá na více než jeden člen sady replik SYSVOL nebo DFS.\nZástupci společnosti Symantec popisují NAV je změna popisovače zabezpečení následujícím způsobem:\nPři skenování bude NAV uložit různé atributy souboru (atributy souboru, popisovač zabezpečení GetFileSecurity, poslední přístup časové razítko a podobně) před skenování, takže soubor lze obnovit do původního stavu. Některé z těchto atributů, včetně popisovače zabezpečení (SetFileSecurity) jsou obnoveny.\nV případě replikace služby FRS volání rozhraní API SetFileSecurity Windows obnovit aktivační události replikace popisovače zabezpečení. Stejný efekt lze duplikovat na kartě zabezpečení v programu Průzkumník Windows přidělíte uživateli oprávnění pro přístup k souboru a poté okamžitě odebráním přístup vpravo.\nTento problém se nevyskytuje na všechny soubory, ale spíše na kontejnerové soubory, včetně souborů s .exe, DOC, PPT, XLS, ZIP, .arc a CAB rozšíření.\nZobrazení souborů FRS replikována z důvodů změn USN\nSoubory protokolu ladění služby FRS a souborů odchozí protokolu záznamu v databázi FRS typ změny, která iniciovala replikaci souboru nebo adresáře. Použijte metodu k určení, zda programy skenování virů způsobuje nadměrné přenosy replikační služby FRS ve vašem prostředí.\nPoznámka: Příklady uvedené v tomto článku ukazují, jak vyhledat protokoly o ladění z důvodu změny.\nZvýšení podrobností protokolu FRS a životnosti. Chcete-li to provést, spusťte Editor registru a potom v následujícím klíči registru\nNastavte následující hodnoty:\n"Maximální protokolu zprávy ladění (REG_DWORD)" pro desítkové 20000 (chybí čárka v položce registru)\n"Ladění protokolů (REG_DWORD)" mezi 20 až 50 desetinné\nPodrobnost výchozího protokolu pro Windows 2000 2195 sestavení a verzi Service Pack 1 (SP1) FRS je úroveň 4. Podrobnost protokolu výchozí SP2 a SP2 verzi opravy hotfix FRS je úroveň 2. Chcete-li zobrazit řetězec "ContentCmd" v protokolech ladění FRS, nastavte hodnotu "ladění protokolu závažnosti (REG_DWORD)" na "4".\nRestartujte službu a nechat ji spouštět po dostatečnou dobu. Pokud nenastavíte dostatečnou podrobnost protokolu, je možné filtrovat na řetězec "UsnReason" v protokolech ladění vyhledejte typ změn, ke kterým došlo.\nCD /d % systemroot%\_debug"\nTip: karta rozložení vlastností příkazu nastavit velikost okna, šířku a výšku přizpůsobí výstup findstr . Použijte přibližně 110 znaků pro šířku a 45 znaků nebo více zobrazení pro výšku na rozlišení obrazovky 1024 × 768.\nPoužití příkazu findstr vyhledejte všechny výskyty řetězce "ContentCmd" v souborech protokolu ladění:\nc:\_ > findstr /i "ContentCmd" %systemroot%\_debug\_ntfrs_00??.log\nTyp změn, které se uskutečnilo v oddílu naformátovaných v systému souborů NTFS, je zobrazen řetězec "ContentCmd" v protokolu ladění. Soubory, které byly změněny antivirové programy seznam "Security" jako důvod změny. Podobně šablon zabezpečení, které byly použity ručně nebo pomocí zásad skupiny, jakož i správci nastavení oprávnění v programu Průzkumník Windows, zobrazí také "Security" jako důvod změny.\nNásledující příklad ukazuje výstup FRS ladění protokoly filtrovány pomocí příkazu frsstr :\n<ChgOrdRetryWorker: ... S4:  hh:mm:ss>  ContentCmd:  80008800  Flags  [Close Info Security ]   <ChgOrdDispatch:    ... S4:  hh:mm:ss>  ContentCmd:  80008800  Flags  [Close Info Security ]\n<ChgOrdAccept:      ... S4:  hh:mm:ss>  ContentCmd:  80008800  Flags  [Close Info Security ]\n<ChgOrdRetryWorker: ... S4:  hh:mm:ss>  ContentCmd:  80008800  Flags  [Close Info Security ]\n<ChgOrdAccept:      ... S4:  00:24:37>  ContentCmd:  00008800  Flags  [Info Security ]\n<DbsWriteTableRecord:   S1:  00:24:37>  ContentCmd:  00008800  Flags  [Info Security ]\nJe-li podezření na nadměrné replikace, přejděte k části "Obnovení z nadměrné Replication" v tomto článku.\nDůvody změny FRS ladění FRS a výstupní protokoly\nPříznaky, které jsou nastaveny v protokolu ladění NTFRS popisují změny souborů FRS replikována. Replikaci FRS záleží na rezidentem FRS replikována adresářů v oddílech NTFS 5.0 formátován uzavřené soubory. Důvody pro změny v adresářích FRS replikována jsou zobrazeny v následující tabulce:\nClose- Change log close record\nCreate- File or dir was created\nDelete- File or dir was deleted\nRenNew- File or dir was renamed\nDatOvrWrt- Main file data stream was overwritten\nDatExt- Main file data stream was extended\nDatTrunc- Main file data stream was truncated\nInfo- Basic info change (attrib, last write time, and so forth)\nOid- Object Id change\nStreamNam- Alternate data stream name change\nStrmOvrWrt- Alternate data stream was overwritten\nStrmExt- Alternate data stream was extended\nStrmTrunc- Alternate data stream was truncated\nEAChg- Extended file attribute was changed\nSecurity- File access permissions changes\nIndexableChg- File change requires re-indexing.\nHLink- Hardlink change\nCompressChg- File compression attribute changed\nEncryptChg- File encryption changed\nReparse- Reparse point changed\nPředcházení nadměrné replikace pomocí antivirového nástroje\nNásledujících kroků můžete zabránit způsobující nadměrné replikace adresářů sledované FRS antivirové programy:\nVyloučení skenované antivirové programy, které způsobit nadměrnou replikaci FRS replikována adresářů.\nZískáte aktualizované verze NAV, které neměňte popisovače zabezpečení souborů.\nKonfigurujte seznam složek, které jsou cílené a vyloučit antivirových programů, definované v následujícím článku znalostní báze Microsoft Knowledge Base:\n822158 virus skenování doporučení v systému Windows 2000 nebo na řadič domény Windows Server 2003\nObnovení z nadměrné replikace\nJe-li zjištěno nadměrné replikace v důsledku antivirový program resetování popisovačů zabezpečení zvažte následující plán akcí:\nZastavení služby FRS členů sady replik služby FRS, generování nadměrné změny zabránit zvýšení rezervu\nUkončete všechny programy, služby nebo pro správu procesů, které se změnit soubory a adresáře v adresářích FRS replikována. Potenciální zdroje replikace patří:\nKlient serveru Microsoft Systems Management Server nainstalován na řadiči domény Windows 2000.\nŠablony zabezpečení obsahující zásady systému souborů, které jsou použity ručně nebo pomocí Zásady skupiny, organizační jednotky nebo nadřazených kontejnerů, které jsou hostiteli řadičů domény Windows 2000 nebo systému souborů DFS replikace adresářů.\nDiskeeper kontroluje proti FRS replikována obsahu.\nAntivirovou kontrolu proti FRS replikována obsahu.\nAntivirové programy, vytváření souborů v adresářích FRS replikována.\nUrčit servery, které mají velké backlogs změny\nPomocí výstupu ntfrsutl nastaví nástroj příkazového řádku, který je analyzován s skript CONNSTAT PERL zobrazíte navazujících partnery, které mají velké backlogs objednávky změnit.\nOdeberte nebo zakažte připojení navazujících partnerům.\nSlužba FRS sestaví pracovních souborů a úložišť změnit objednávky v jeho odchozí protokolu pro všechny změněné soubory, které mají být odesílány navazujících partnerům. Navazujících partnery Udržovat pracovní soubory a objednávky výstupního protokolu měnit, dokud všechny partnery příjem přijímat danou změnu.\nSlužba FRS odstraní soubory pracovní adresář a jeho odchozí protokolu, pokud je odstraněn objekt připojení do navazujících partnera nebo jeho připojení je zakázáno; "enabledConnection" je atribut služby Active Directory, SYSVOL a DFS objektů připojení, které lze nastavit na = true | false a která může být nastavena v LDP nebo ADSIEDIT.\nOdstranění objektů připojení služby Active Directory a SYSVOL je snadný úkol, protože jejich jsou snadno identifikovány a může být znovu vytvořena v serverů služby Active Directory a modul snap-in služby.\nUspořádat replikací vytváření nebo povolení připojení objektů.\nID článku: 284947 - Poslední kontrola: 23. 1. 2017 - Revize: 1