مصدر فني يكشف لـ«بوابة الوسط» خسائر خزان النهر الصناعي جنوب أجدابيا\nالقاهرة - بوابة الوسط: جيهان الجازوي | الأربعاء 13 يوليو 2016, 05:45 مساء\nقال مصدر فني من خزان النهر الصناعي (18 كلم جنوب أجدابيا)، إن موقع الخزان تعرض لخسائر كبيرة خلال الفترة التي تمركزت بها قوات ما يسمى «سرايا الدفاع عن بنغازي»، قبل أيام من تسللهم إلى بلدة سلطان عبر الصحراء.\nوذكر المصدر في تصريح لـ«بوابة الوسط» الثلاثاء، أن «الخراب لحق بشكل كبير بالمخزن الرئيسي لقطع غيار الآليات والمضخات» الخاصة بالخزان، فضلاً عن إلحاق أضرار كبيرة في وحدة معالجة المياه، وتخريب غرفة التحكم الخاصة بمراقبة منسوب تدفق المياه.\nوأكد المصدر «إصابة جهاز تحليل البيانات الخاص بالخزان والذي تقدر قيمته بأكثر من نصف مليون دولار»، وسرقة عدد من الشاحنات الخاصة بالموقع، مشيرًا إلى أن انقطاع الكهرباء عن الموقع بسبب إصابة خطوط نقل الكهرباء هناك.\nوأوضح المصدر أن الخزان هو المصدر الرئيسي المغذي لمناطق أجدابيا حتى غرب بنغازي وإلى شرق سرت بالمياه. لكنه نوه إلى أن «تدفق المياه يأتي الآن بشكل انسيابي للمناطق المذكورة»، على الرغم من الأضرار التي طالت الموقع.\nيشار إلى أن منطقة خزان النهر الصناعي جنوب أجدابيا شهدت خلال الأيام الماضية اشتباكات عنيفة بين قوات الجيش وما يسمى «سرايا الدفاع عن بنغازي».


مركز حقوقى: الحوثيون ارتكبوا 2206 انتهاكات بحق المدنيين فى تعز خلال ديسمبر\nوقام مركز المعلومات والتدريب لحقوق الإنسان برصد ميليشيا هوتي، حيث ارتكب 306 2 انتهاكا للمدنيين في تعز في ديسمبر / كانون الأول\nوفي يوم السبت، أفادت وكالة المعلومات الميدانية أن الفريق الميداني سجل 47 عملية قتل، من بينهم 12 طفلا و 3 نساء، من بينهم خمسة مدنيين، من بينهم طفلان، قناص مباشر من الميليشيا وقتل 15 شخصا بقذائف مختلفة من الميليشيات، التي تقع يوميا في المناطق المكتظة بالسكان، كما نفذت السكان المدنيين الآخرين.\nونتيجة لغارات التحالف العربي، قتل 21 مدنيا، من بينهم 5 أطفال، وقتل أربعة مدنيين على يد أشخاص مجهولين، وقتل مدني على يد أفراد من المقاومة، وقتلت القوات الحكومية مدنيا آخر.\nكما اشار التقرير الى اصابة 96 مدنيا، بينهم 27 طفلا و 4 نساء، واصابة 37 شخصا على يد الشرطة و 8 مدنيين بصاروخ كاتيوشا. أصيب 23 مدنيا، من بينهم طفلان، على يد قناص من الشرطة، وأصيب مدني آخر بجروح منجم زرعته الشرطة.\nوكان مركز المعلومات من خلال قيادته الميدانية في المحافظة يسيطر على 39 حالة اختطاف واختفاء قسري للانقلابات المسلحة، بما في ذلك 16 حالة اختطاف و 23 حالة اختفاء قسري و 11 من الخاطفين تعرضوا للتعذيب وأعدت الشرطة أحد المختطفين.\nووفقا للتقرير، سجلت زيادة كبيرة في حالات النزوح والتشرد القسري في ديسمبر / كانون الأول نتيجة القصف الشديد والاقتحام للقرى في منطقة الحمة، كما قامت مديرية التعازي بالإضافة إلى قريتي الأشروه والكوز في جبل حبشي وموزعي الشغابة والدائرة الجزائرية لصبر محمد).\nورصد الفريق الميداني التابع للمركز الحركة والتشريد الجماعي ل 346 أسرة و 1897 مدنيا، معظمهم من النساء والأطفال والمسنين\nويواجه النازحون في مخيمات في مناطق مختلفة من تعز ظروفا صعبة للغاية.\nوتؤدي هذه المأساة إلى تفاقم فقر الحياة في المخيم، وشدة البرد، وعدم الحصول على المياه والغذاء، واستخدام أساليب بدائية للطهي والعيش في بيوت صغيرة.\n2206 ارتكبوا الحوثيون المدنيين انتهاكات بحق تعز حقوقى خلال ديسمبر فى مركز\t2018-01-13\nالسابق: قائمة الدول المسموح لرعاياها بالحصول على التأشيرة السياحية السعودية لأول مرة\nالتالي: الرئيس التونسى يجتمع بالأحزاب والمنظمات الموقعة على وثيقة قرطاج


تعكف شركة روسية على تسويق نظام جديد لصواريخ كروز يمكن اخفاؤه في حاوية شحن وهو ما يعطي أي سفينة تجارية القدرة على تدمير حاملة طائرات. ويقول خبراء في الشؤون العسكرية ان من بين المشترين المحتملين لنظام كلوب-كيه المدمر حلفاء للكرملين مثل ايران وفنزويلا. وهم يشعرون بقلق من ان تلك الدول ...\nتعكف شركة روسية على تسويق نظام جديد لصواريخ كروز يمكن اخفاؤه في حاوية شحن وهو ما يعطي أي سفينة تجارية القدرة على تدمير حاملة طائرات.\nويقول خبراء في الشؤون العسكرية ان من بين المشترين المحتملين لنظام كلوب-كيه المدمر حلفاء للكرملين مثل ايران وفنزويلا. وهم يشعرون بقلق من ان تلك الدول قد تنقل تلك الصواريخ التي توجه بالاقمار الصناعية -والتي يصعب جدا رصدها- الي جماعات ارهابية.\nوقال روبرت هيوسن المحرر بمجلة جينز ديفنس وويكلي المتخصصة في شؤون الدفاع والذي كان أول من كشف النقاب عن وجود هذا النظام "كلوب-كيه يعطي قدرة على توجيه ضربة طويلة المدى بدقة لمركبات عادية يمكن نقلها الي أي مكان تقريبا على وجه الارض دون اجتذاب الاهتمام."\nويظهر تسجيل بالفيديو للترويج لنظام كلوب-كيه بث في موقع كونسترن- مورينفورمسيستما-اجات -وهي الشركة المصنعة له والتي مقرها موسكو- دولة وهمية في المنطقة الاستوائية تواجه هجوما بريا وبحريا وجويا من جار معاد.\nوترد بتحميل ثلاث حاويات مخبأ فيها صواريخ كلوب-كيه على شاحنة وقطار وسفينة وتقوم بتفريقها ثم توجيه ضربة مدمرة لعدوها فتدمر سفنه الحربية ودباباته ومطاراته.\nوقال هيسون "فكرة انك يمكنك اخفاء نظام صاروخي في صندوق وتحريكه من مكان لاخر دون ان يعرف أحد ذلك هي فكرة جديدة تماما."\n"لم يسبق لاحد ان فعل ذلك من قبل."\nوقدر هيسون تكلفة نظام كلوب-كيه -الذي يتضمن اربعة صواريخ كروز تطلق من البر أو البحر داخل حاوية تقليدية طولها 40 قدما- بما يتراوح بين عشرة ملايين الي 20 مليون دولار.\nوقال "ما لم تكن هناك رقابة صارمة جدا على المبيعات فان هناك خطرا لان تصل في النهاية الي الايدي الخاطئة."\nويظهر تسجيل الفيديو الترويجي حاوية شحن عادية يمكن اخفاء نظام كلوب-كيه داخلها وتوضع بين حاويات اخرى على قطار او سفينة. وعندما الحاجة فان سقف الحاوية يمكن ان ينفصل عنها لتقف الصواريخ الاربعة جاهزة للاطلاق.\nورفض مسؤول بالشركة المصنعة للنظام الاجابة على اسئلة بشان كلوب-كيه.\nوقال ان الشركة ليس لها متحدث باسمها وانه يحتاج الى وقت لدراسة اسئلة مكتوبة قبل ان ينقل طلبا الي ادارة الشركة.\nوروسيا أحد أكبر مصدري السلاح في العالم وسجلت مبيعاتها من الاسلحة في العام الماضي مستوى قياسيا بلغ 8.5 مليار دولار الى دول تراوحت من سوريا الي فنزويلا الى الجزائر الي الصين. وتشير تقديرات الى أن لديها دفتر طلبيات بقيمة تتجاوز 40 مليار دولار.\n« محتجون يمنعون الشرطة من ارسال تعزيزات فيما يعمق ازمة تايلاند | الخطوط القطرية أول شركة طيران تسير رحالات يومية الى طوكيو »


الجريدة نت - ثورة في عالم الإعلام الإلكتروني - اِستطلاع غطى75 % من العالم... كلينتون أم ترامب؟\nالرئيسية | إنفوجرافيك | اِستطلاع غطى75 % من العالم... كلينتون أم ترامب؟\nبواسطة الجريدة دوت نت 03 / 11 / 2016 المشاهدات: 299 - التعليقات: 0\nلم يكن سوء شخصية دونالد ترامب الدافع الوحيد ليفضّل العالم انتخاب هيلاري كلينتون عوضاً عن المرشح الجمهوري، بحسب الأستاذ المحاضر في جامعة لندن للاقتصاد، أندرو هاموند. الأستاذ الجامعي رأى بداية في صحيفة اإندبندنت البريطانية أنّه يمكن أن تكون النتائج الانتخابية المقبلة على طريق التغيّر. ويعود الأمر إلى "مفاجأة أكتوبر" التي فجّرها مكتب التحقيقات الفيديرالي الأمريكي أف بي آي والمتعلّقة بإعادة فتح تحقيقات بخصوص البريد الإلكتروني للمرشحة الديموقراطية.\nوفي حين تحافظ كلينتون على صدارة استطلاعات رأي عديدة أُجريت مؤخراً، تبقى "نتيجة السباق الرئاسي بعيدة عن أن تكون مؤكدة". ومهما كان رأي الأمريكيين، فإنّ "العالم يريدها أن تفوز". ولو سُمِح للأجانب بالتصويت، لكانت فازت بفارق كبير، بحسب هاموند المرتكز في رأيه إلى استطلاعات رأي نفّذتها مراز أبحاث بارزة.\nمسح غطّى 75% من العالم\nأشار الكاتب إلى أنّ كلينتون خرجت فائزة بوضوح، في استطلاع رأي شامل في وقت سابق من الشهر الماضي، حيث شملت عيّنة مركز الأبحاث العالمي وين/غولاب 50 ألف شخص في 45 دولة. المسح الذي غطى 75% من العالم وجد أن كلينتون مسيطرة بشكل واضح في السباق وفي جميع الدول، باستثناء روسيا. وا\n20 ألف مستطلع في مجموعة العشرين\nوشبّه الكاتب هذه النتائج بتلك التي صدرت عن صحيفة هاندلزبلات الألمانية في وقت باكر من هذه السنة. فالصحيفة المذكورة استطلعت 20 ألف شخص في دول مجموعة العشرين. "مرّة أخرى، كانت روسيا الدولة الوحيدة التي تفوق فيها ترامب على كلينتون". ولم يتفاجأ هاموند من أنّ المستطلعين في المكسيك كانوا من أكثر المؤيدين لكلينتون، إذ إنّ ترامب هدد ببناء جدار لمنع المكسيكيين من عبور الحدود باتجاه الداخل الأمريكي، كما هدّد بجعل مكسيكو تدفع ثمن بنائه.\nوطلب هاموند من قرّائه تذكّر أنّ كلينتون أضحت وزيرة للخارجية، في وقت كانت سمعة أمريكا في أسوأ أحوالها. فالولايات المتحدة لم تكن تتمتع بشعبية عالمية خلال عهد جورج بوش الابن. وبعدما تسلمت كلينتون مهامها رسمياً، واجهت وضعاً عالمياً كانت فيه مشاعر العداء ضدّ واشنطن في أعلى مستوياتها منذ حرب فييتنام. ولخّص الكاتب محاولة كلّ من أوباما وكلينتون وكيري في قلب هذا المشهد وتخفيف تلك المشاعر بالنجاح المدهش.\nإنجاز بأقل من سنة\nوذكر الكاتب أنه في أقل من سنة على استلام أوباما وكلينتون لمهامهما، وجدت استطلاعات رأي عديدة أنّ الشعور المناهض لأمريكا كان عموماً في حالة تراجع، مع ارتفاع النظرة الإيجابية إلى السياسة الأمريكية في بعض الدول بحوالي 30 نقطة بحسب مركز بيو العالمي. ووجد هاموند أن كلينتون قد أدّت دوراً محورياً في هذا المجال، من خلال الترويج "لاستراتيجية قوة ذكية" هدفها إعادة التركيز على مفهوم القوة الناعمة، عوضاً عن القوة القاسية التي انتهجها جورج بوش الابن. وتابع كيري الأسلوب نفسه بعد أن خلف كلينتون في وزارة الخارجية، فيما ركّز أيضاً على مسائل أخرى مثل الانفتاح على كوبا ومكافحة التغير المناخي.\nولا ينفي الكاتب وجود "نكسة" خلال سنوات أوباما ومن أبرزها "ما سمّاه الرئيس العالم الإسلامي". فعلى الرغم من وعده خلال إلقائه خطاباً في القاهرة سنة 2009 بتحسين العلاقات مع الدول ذات الغالبية المسلمة، تبقى دول أساسية يكنّ سكانها مشاعر عدائية تجاه أمريكا بما فيها باكستان ومصر. وطالب هاموند بأن تتمّ أيضاً معالجة تلك المسألة بشكل جوهري.\nمقوّمات ترامب للديبلوماسية الكارثية\nلكن يبقى هذا بالضبط أحد الأسباب التي تدفع العالم إلى تفضيل كلينتون على ترامب في البيت البيض. ففي الوقت الذي يجب على الولايات المتحدة "أن تضاعف جهودها لتكسب معركة العقول والقلوب في الدول ذات الغالبية المسلمة، يملك رجل الأعمال المثير للجدل كلّ مقوّمات الكارثة الديبلوماسية". وأضاف أنّ العالم يريد كلينتون لا لتفادي الكارثة الديبلوماسية وحسب، بل لأنّه يشاطر كلينتون نظرتها في السياسة الخارجية بشكل واسع وعلى امتداد الكوكب. "بكلمات أخرى، هنالك العديد من الأسباب الوجيهة من أجل التصويت لهيلاري كلينتون والتي لا علاقة لها مطلقاً بدونالد ترامب – وعلى الصعيد الدولي نأمل أنّ الأمريكيين سيأخذون علماً بذلك".\nرهينة محرّر من داعش: رائحة "الخنافس" كانت ترعبنا.. وأجبرونا على غناء "فندق كاليفورنيا"


احترف تجارة الفوركس - تداول عقود الفروقات على السلع\nلماذا تداول عقود الفروقات على السلع التحليل الفني شائع بين التجار. Capital.com: حساب فوركس بمنصات متعددة. 9- ماذا عن تطور قيم التداول على سندات الخزانة بنهاية 2021؟\nبعد ذلك، أن نبدأ في تتبع ما لا يقل عن تداول عقود الفروقات على السلع بعض المعلومات عن الموارد الرسمية الأخرى للشركة التي توفر أحدث وأكثر حتى الآن معلومات. أو يمكنك استخدام أي من محرك البحث الخاص بك ودية. الخيار الأول يمكن أن نقدم لكم. تداول الاسهم للمبتدئين من خلال طرح الشركات لأسهمها في سوق الاسهم من أجل تداولها واستثمارها مما يعود عليها بزيادة رأس مالها وتوسعها في المشروعات المختلفة.\nإذا لم يكن لديك رأس مال لكي تبدأ او ليست لديك الخبرة الكافيه في العمل الحر و إدارة الأعمال من المنزل ، فإن كُل ما ستحتاجه هو طريقه مُناسبه أثبتت نجاحها تداول عقود الفروقات على السلع ،كما ستحتاج إلى مصادر لكي تتعلم منها حتى تُحقق أول مليون دولار في ثروتك. سوف يُشدد جوناثان لو رييس أثناء عرضه على أهمية تحديد وقياس قوة الاتجاه، وخاصة في الأسواق المتغيرة. لهذا السبب، سيخصص وقتاً كبيراً لشرح كيفية تحديد الصكوك المالية القوية لتداولها، وتفسير مستويات المقاومة والدعم، وتحديد إشارات البيع والشراء. الإعتماد على الصفقات قصيرة المدى.\n$10,000 هي الميزانية الإجمالية لجميع تداول عقود الفروقات على السلع المنازل ال 10.\nيجب فتح العميل محفظة استثمارية في بنك الراجحي حيث تعتبر بمثابة حساب تحفظ بداخله الأسهم المراد تداولها وبيعها. استمع لصوتك الداخلي ولا تهتم بالمؤثرات السلبية حولك، تداول عقود الفروقات على السلع فقط اتبع أحلامك وامضي قدماً تحقيقها. وليكن في ذهنك أن كسب المال عبر الإنترنت شئ ممكن وليس مستحيلاً. ورغم بساطته إلا أنه ليس بالأمر السهل فهو يحتاج إلى الكد والتعب والاجتهاد لتحقيقه. وكما تعلم أن النجاح ما هو إلا خليط بين الشغف والتعب والجهد دون كلل ولا ملل تحت طيات أهداف محددة. فن مراكمة العوائد: كيف يمكنك أن تُنمِّي ثروتك بجانب عائلتك.\nيجب أن تنسجم مع ثقافة المنظمة وقيمها. من النساء خواتم الشيطان المسحة تسقط جيش. المملكة العربية السعودية: 2,800,000 ريال سعودي الإمارات العربية المتحدة 2,700,000 درهم إماراتي قطر: 2,700,000 ريال قطري الجزائر: 87,000,000 دينار جزائري تونس: 2,000,000 دينار تونسي مصر: 12,000,000 جنيه مصري ليبيا: 1,000,000 دينار ليبي اليمن: 185,000,000 ريال يمنى سلطنة عمان: 280,000 ريال عماني البحرين: 275,000 دينار بحريني تداول عقود الفروقات على السلع الكويت: 225,000 دينار كويتي الأردن: 520,000 دينار أردني سوريا: 375,000,000 ليرة سورية.\nالدور الرئيسي للبورصة. إستعمال أنظمة مؤتمتةإجراء المعاملات. مصادر تبادل المعلومات. سمة من سمات سوق الأوراق المالية في روسيا. تصفية المؤسسة باعتبارها معسرة. حساب المبلغ لأصحاب الأسهم العادية. مستودع نوسترو منشأة: مستودع (إيداع) هو حساب ديمات (غير المادي) الخاص بك حيث يمكنك الاحتفاظ بالأسهم الخاصة بك. حساب نوسترو هو حسابك المصرفي حيث يمكنك الاحتفاظ بأموالك لشراء وبيع الأسهم. جميع سماسرة الأوراق المالية تقدم مستودع ولكن عدد قليل مختارة نقدم نوسترو. من املهم اختيار سمسار أسهم يقدم كل من مرافق تداول عقود الفروقات على السلع ديبوت و نوسترو) إما من تلقاء نفسها أو مع االندماج السلس مع البنوك واملودعات (. يُعتبر متجر سوق بلاي هو المركز الرئيسي لهواتف الأندرويد لتحميل البرامج بشكل رسمي من هناك.شركة forex com.


المدن - العراق معبراً لانتفاضات أخرى\nالعراق معبراً لانتفاضات أخرى\nمهند الحاج علي | الجمعة 04/10/2019\nمن الصعب أن نحصر الحراك العراقي في نطاق جغرافي مُحدد، سيما بعد الموقف المؤيد للمرجع الديني الشيعي علي السيستاني. ليس المتظاهرون العراقيون، وجُلّهم من الشباب، حالة استثنائية في المنطقة، وتحديداً في البيئة الشيعية، بل يعكسون واقعاً أشمل لسببين أساسيين.\nأولاً، كشفت تجربة القوى الدينية الشيعية المدعومة من إيران، على مدى 16 عاماً منذ الغزو الأميركي عام 2003، فساداً واستئثاراً بالسلطة تحت عناوين بالية وفضفاضة، تجاوزت في بعضها ممارسات نظام صدام حسين، مالياً على الأقل. لم تعد الشعارات الثورية برّاقة كما تزال في لبنان بين جمهور "الممانعة"، بل أصابها الإرهاق، سيما أننا نتعامل مع سكان عانوا من سياسة الشعارات الفضفاضة على مدى عقود. كما بات من الصعب على الفاسد أن يختبئ وراء عمامة سوداء أو بيضاء أو سبحة، بل أضحت هذه الرموز عبئاً على صاحبها نتيجة ممارسات أصحابها وفسادهم البليوني (مئات المليارات نُهبت من الخزينة العراقية خلال عقد ونصف).\nوالحقيقة أن إحراق متظاهرين عراقيين العلم الإيراني وهتافهم ضد نفوذ طهران، وفساد جماعتها في العراق، مُعدٍ، وقد تصل مفاعيله إلى إيران المتأزمة داخلياً ولبنان أيضاً. وهذا يُفسر اندفاع اعلام الممانعة الى تخوين الحراك العراقي، وربطه بالمؤامرة الأميركية ضد إيران، تماماً كما حصل في تغطية الثورة السورية منذ بداياتها.\nوالحقيقة أن هذا الخوف مزدوج، إذ يعكس أيضاً خشية من تبلور خط سياسي شيعي يختلف مع إيران. من هذا الباب علينا قراءة موقف المرجع علي السيستاني الذي جاء على لسان ممثله في كربلاء أحمد الصافي. الصافي أبدى تعاطفاً وتأييداً للحراك وأعطى الأولوية لأجندة داخلية بعيدة عن المواجهة الأميركية-الإيرانية التي يُحاول حلفاء طهران تقديمها على أي شأن آخر.\nوفقاً للصافي، على السلطات التنفيذية والقضائية والنيابية تحمّل مسؤولياتها في مكافحة الفساد، والاستجابة لمطالب الإصلاح "قبل فوات الآوان"، وعليها أيضاً "الاجتماع مع الفعاليات المؤثرة" (من المتظاهرين والمحتجين). عملياً، طالبت المرجعية الشيعية بمشاركة ما للمحتجين في الحكومة، ربما من خلال إدخال شخصيات محسوبة عليهم أو قريبة منهم في التعديل الوزاري المرتقب. ولا بد أن ينعكس ذلك على جهود تحييد العراق في الصراع الإيراني-الأميركي الجاري حالياً.\nالسبب الثاني لأن تصير حالة الاعتراض العراقية أشمل، لو قيض لها الإستمرار، أنها تُبلور خطاباً مطلبياً وتغييرياً يُشبه ما يجري في المنطقة، ويكسر حالة الاستثناء الشيعية التي ترسو على أولوية المقاومة، وهي حالة لا متناهية من المواجهات مع الأعداء الخارجيين، مما يفترض التغاضي عن ممارسات الداخل من فساد واستغلال للسلطة والثروة. من يتحدث عن السرقة والفساد وضرورة الإصلاح، "خائن" لأن الأولوية مواجهة الولايات المتحدة وإسرائيل، ولو كلامياً.\nوالحقيقة أن عدوى "الحراك العراقي" في الخارج، تُمثل للمحور الايراني خطراً أكبر من تحدي القوى الدينية الشيعية المتحكمة بالبلاد، ومن الضروري لها وقف التظاهرات، وتفادي تبلور خطابها وظهور رموز لها. واغتيال رموز الحراك العراقي في بغداد والمحافظات العراقية، دليل على هذه "الخطورة"، وأيضاً على شعور بالعجز حيالها. لكن فشل القوى الشيعية في الحكم، وارتفاع البطالة وتردي الخدمات، من العراق إلى إيران ولبنان، كفيل بإعادة إنتاج مثل هذا الحراك، وبمضاعفة تصميم المشاركين فيه كلما ارتفعت وتيرة القمع والإغتيال.


لماذا تباع أصول مصر؟ — مصر 360\nلماذا تباع أصول مصر؟\n17 مايو، 2022 - 5:00 مساءً\nفي أكتوبر/ تشرين الأول 2012 احتجزت القوات البحرية في غانا سفينة التدريب العسكرية “ليبرتاد” أعرق القطع العسكرية الأرجنتينية وعلى متنها أكثر من 300 فرد. وذلك تنفيذا لحكم محكمة لصالح شركة “إن إم إل كابيتال” التابعة لصندوق إليوت الأمريكي للاستثمار. والذي أتاح لها الاستيلاء على السفينة بعد أن قدمت الشركة ما يُثبت استدانة الأرجنتين للشركة وتخلف الحكومة الأرجنتينية عن الدفع.\nوأُفرج عن السفينة بحكم من المحكمة الدولية لقانون البحار التابعة للأمم المتحدة بالتوازي مع تسوية مع الحكومة الأرجنتينية بجزء من مديونتها. وذلك في يناير/ كانون الثاني عام 2013. وهو الشهر الذي استقلت فيه رئيسة الأرجنتين طائرة خاصة في رحلتها إلى آسيا بدلاً من طائرتها الرئاسية بعد تحذير من محاميها من احتمالية احتجاز الطائرة الرئاسية واستيلاء الدائنين عليها. وهو السبب نفسه الذي منع الرئيسة من إرسال الطائرة للصيانة الدورية خوفا من استيلاء الدائنين عليها.\nقبل تلك الحوادث بأكثر من 40 عاما خرج الجنرال خورخي فيديلا من الحكم بعد 5 سنوات من حكم عسكري قاس ومؤلم بيد الجنرال الأرجنتيني الذي ترك البلاد في بركة من فقر شديد عانى منه الملايين. والذي كان عبر طريق رسمته له وصفات وتوصيات صندوق النقد الدولي. بداية من تعويم العملة والإجراءات التقشفية وصولاً إلى بيع المنشآت والأصول الحكومية.\nولكن الأكثر رعبا كانت الديون التي تضاعفت في عهده 5 مرات. كل ذلك راح هباءً منثورا دون إنجاز أي مشاريع إنتاجية تُسهم في تسديد الديون أو إصلاح الاقتصاد. وبعد أن تركها ورحل ظلت الأزمة تتفاقم جراء فوائد تلك الديون والديون الجديدة لتسديد أقساط وفوائد الديون الأولى. حتى انفجرت الأزمة عام 2001 بإعلان الدولة إفلاسها وعدم قدرتها على تسديد أقساط الديون وفوائدها. وهو ما تكرر مرة أخرى وأصبحت الدولة رهينة للدائنين وتجار الخراب من المستثمرين في الديون وفوائدها والذين حققوا أرباحا وصل بعضها إلى 3000%.\nعزيزي القارئ. في هذه اللحظة التي تقرأ فيها هذا الكلام لا يزال الملايين من أبناء الأرجنتين يُعانون تبعات الخراب الذي صنع بهم قبل 40 عاما. حتى إن ملايين الناس يعتمدون على مطابخ عامة ومعونات غذائية وجمعيات خيرية ودينية لسد حاجة بطونهم من الطعام الكافي بالكاد لبقائهم أحياء. ومئات الأطفال الذين ينتظرون طعام المدارس المدعوم للغذاء.\nولقد جاء إعلان رئيس وزراء مصر عن نية الحكومة بيع مواني وفنادق وشركات حكومية وأخرى تابعة للقوات المسلحة باعثا الرعب في نفوسنا جميعا. فهذا النظام الذي يتصرف في المال العام واقتصاد الدولة وثروة الأمة بأكملها كماله الخاص يجعلنا نموت رعبا. ويجعل كل صاحب ضمير يسأل لماذا تباع أصول مصر؟\nثماني سنوات ونحن نرى كيانات اقتصادية تنشأ بأموال عامة وعن طريق أجهزة ومؤسسات عامة وتعلو أسماؤها وتسيطر على السوق ثم تختفي. لا نعرف لماذا صعدت ولا لماذا اختفت ولا كيف أنشئت دون أدنى رقابة. وتذهب كيانات وتأتي كيانات أخرى لا أحد يدري عنها شيئا. لأنها مثلها مثل كل شيء في مصر ممنوع الاقتراب أو التصوير أو السؤال أو الكلام.\nومرت السنوات وراء السنوات والأحوال المعيشية للغالبية العظمى من المصريين في تدهور. ومعدلات الفقر في زيادة وأرقام الديون تزداد بشكل هيستيري ولا يجرؤ أحد على السؤال.\nبلا شك كانت مصر تُعاني من أزمة اقتصادية قبل تولي النظام الحالي مقاليد الحكم. وقد بلغت الديون الخارجية نحو 44 مليار جنيه. كان يمكن للمعونات والمنح والهدايا التي دخلت الدولة بعد ذلك -التي شبعنا تقريعا ومعايرة من أصحابها- أن تُنقذنا من تلك الأزمة. وتُزيح همّ الديون الخارجية وفوائدها وخدماتها وعمولاتها. وتفك أسر الموازنة العامة أو كانت لتُصلح منظومتي التعليم والصحة فتجعل المستقبل أكثر إشراقا لهذا البلد. ولكن ويا للكارثة في بلادنا التعيسة تفاقمت أزمة الديون وتضاعفت مرات عدة لتصعد من 44 إلى أكثر من 150 مليار دولار وأصبح أكثر من نصف الموازنة يذهب لخدمة الديون.\nفلماذا يتم بيع المواني والشركات المنتجة المساهمة في الموازنة؟\nللإنفاق على مشاريع لم يوضع لها دراسات جدوى-إن كان لها جدوى من الأساس؟\nأم لتسديد ديون أنفقت دون أدنى مشاركة سياسية أو مجتمعية على تلك المشاريع؟\nإن الخطوة الأولى التي لا بديل عنها لوقف هذا السيناريو الجحيمي هو وقف الإهدار والمال السائب وإعادة انتخاب المؤسسات الدستورية البرلمانية والمحلية. لتشكيل رقابة شعبية حقيقية على ثروة هذه الأمة وإعادة وضع أولويات الإنفاق. وهذا ما لا مفر منه لوقف ضياع البلاد. تلك الأولويات التي يأتي على رأسها وقف طوفان الديون الذي أغرق البلاد. وتوجيه النسبة الأكبر لمشاريع إنتاجية تسهم في دعم الاقتصاد وأخرى اجتماعية لمحاربة الفقر والجوع.\n“أوقفوا بيع البلاد!”.\nالكلمات الدلالية: أحمد عابدينأصول مصربورصةخصخصة


السلوك التنظيمي [مفهوم + أهمية + أنواع ...] - رائد الأعمال العربي\nللحصول على منظمة إيجابية ومثمرة، يجب وضع العديد من الجوانب الرئيسية في مكانها الصحيح. كما يمكن أن يؤدي عدم وجود أي من هؤلاء إلى استياء الموظفين وضعف الإنتاجية ومشاكل أخرى.\nاذن ماهي أوجه التشابه في أماكن العمل الإيجابية؟\nمن المحتمل أن أماكن العمل هذه قد عملت بجد لتنفيذ مبادئ السلوك التنظيمي.\nالسلوك التنظيمي هو دراسة كيفية تصرف الناس في الإعدادات التنظيمية، يتم تطبيق مبادئها بهدف جعل المنظمات والناس فيها يعملون بشكل أكثر فعالية معا.\nكما يمكن أن تركز أبحاث السلوك التنظيمي على السلوك الفردي داخل المنظمة، وكيف ترتبط كل هذه الأشياء ببعضها البعض وتؤثر على بعضها البعض، كما أن السلوك التنظيمي يقوم بتفسير العلاقات بين الأشخاص والمؤسسة من حيث الشخص بأكمله، والمجموعة بأكملها، والمنظمة بأكملها، والنظام الإجتماعي بأكمله. والغرض منه هو بناء علاقات أفضل من خلال تحقيق الأهداف البشرية والأهداف التنظيمية والأهداف الإجتماعية. والسلوك التنظيمي هو؛ مجال دراسي منفصل وليس تخصصا فقط، فهو نهج متعدد التخصصات، العلم التطبيقي، العلوم المعيارية، نهج إنساني ومتفائل، نهج النظام الشامل. تظهر هذه الميزات أو الخصائص الست طبيعة السلوك التنظيمي الذي يتمثل في دراسة الفهم والتحكم في السلوك داخل المنظمة.\nيعتبر السلوك التنظيمي سلوكا مهما لأنه يمكن تطبيق مبادئه الفعالة على العديد من جوانب مكان العمل، كما يمكن استخدامه لتحسين الإنتاجية والأداء، وتعزيز رضا الموظفين، وزيادة الخافز، وتعزيز قيادة أفضل، وفهم صنع القرار، إضافة إلى تسهيل التعاون بين الفريق بشكل أفضل. فكتخصص أكاديمي، يتم دراسة السلوك التنظيمي في العديد من برامج إدارة الأعمال، يتم أيضا البحث في السلوك التنظيمي وتطبيقه من خلال عدد من الأدوار التجارية، مثل المستشارين أو خبراء الإدارة التنظيمية. كما أن السلوك التنظيمي يساعد المديرين على فهم المشاكل التي تحدث وتوقع السلوك الناتج عنها و كذا التحكم في العواقب السلبية. فعندما يكون المديرون على دراية بهذه العواقب سواء السلبية أو الإيجابية للسلوك فإنه يصبح بإمكانهم الحفاظ على علاقات جيدة مع العمال والموظفين، الشيء الذي يخلق السلام والإنسجام داخل المنظمة.\nأنواع السلوك التنظيمي\nإن السلوك التنظيمي هو من بين تلك السلوكات التي تمت دراستها لعقود من الزمن، مما أدى إلى ظهور العديد من النظريات والنماذج حول الإدارة التنظيمية الفعالة، وتشكل نماذج الإدارة الخمسة التالية إطارا شائعا للتفكير في السلوك التنظيمي:\nبحيث يمكننا استخدام هذا النموذج لوصف أماكن العمل التاريخية بشكل أفضل، خاصة تلك التي كانت موجودة خلال الثورة الصناعية، كما يعتمد النموذج الأوتوقراطي على القوة والسلطة، و يتطلب طاعة الموظف، وهو مبني على الإعتماد على الرئيس في التوجيهات، وقد لا توفر الوظائف ضمن النموذج الأوتوقراطي أكثر من راتب لموظفيها.\nفنموذج الحراسة مبني على توفير الشعور بالأمان والرعاية من المنظمة للموظفين، على سبيل المثال من خلال توفير حزمة مزايا قوية. فالهدف من نموذج الحراسة هو توفير الحوافز والموارد الإقتصادية التي من شأنها بناء الولاء تجاه المنظمة.\nوالمبني على تحفيز القيادة وإلهام العاملين وتقديم الدعم الكامل لهم. على عكس النموذج الأوتوقراطي، فإنه يفترض أن الموظفين لديهم دوافع ذاتية. لذا فإن وظيفة المدير هي المساعدة في تعزيز هذا الدافع من خلال دعم مواهب الموظفين واهتماماته وأهدافه. وقد تم بناء هذا على أساس أنه مع الدعم المناسب، سيأخذ الموظفون المبادرة ويزيدون الأداء بأنفسهم.\nهو على عكس النموذجين الأولين، الذي بدوره يقر على أن العوامل الإجتماعية هي عامل رئيسي في إرضاء الموظف. وقد تم بناء هذا النموذج على فكرة عمل الزملاء معا كفريق واحد وتعزيز الشعور بالشراكة، ثم تقاسم السلطة داخل المنظمة إلى درجة معينة، ويمكن أن تتميز بتسلسل هرمي مسطح دون إتجاه مباشر من أعلى إلى أسفل.\nويعتبر هذا النموذج أحدث نموذج للسلوك التنظيمي، مبني على تعزيز الشغف والإلتزام بأهداف المنظمة. الفكرة هي أنه من خلال منح الموظفين مستوى عالي من المعنى في العمل، الشيء الذي سيحقق للعمال قدرا أكبر من الرضى و الأداء. إذ يتوقع هذا النظام من المديرين إظهار التعاطف والإهتمام تجاه تقاريرهم المباشرة والعمل على إنشاء ثقافة إيجابية في مكان العمل.\nمن بين أهداف السلوك التنظيمي نجد في مقدمتها شرح السلوك والتنبؤ به والتأثير عليه؛ حيث يحتاج المدير إلى أن يكونوا قادرين على شرح سبب انخراط الموظفين في بعض السلوكيات بدلا من غيرها، توقع كيف سيستجيب الموظفون للإجراءات والقرارات المختلفة، وكيف يؤثرون على سلوك الموظفين. ومع ذلك، فإن السلوك التنظيمي له فوائد للموظفين أيضا. هذا المجال غني بالبحوث والنتائج والمبادئ التوجيهية والأدوات للموظفين لتوضيح أهدافهم الخاصة وفهم مايحفزهم ويزيد رضاهم الوظيفي. ممارسات للتأثير على السلوكيات المرغوبة والحفاظ عليها في المنظمات، هناك مجموعة واسعة من الأنواع المختلفة من الممارسات التي يستخدمها القادة والمديرون للتأثير على موظفيهم نحو تحقيق أهداف المنظمة في الأونة الأخيرة، يستخدمون مجموعة متنوعة من الممارسات لمساعدة الموظفين على تحقيق أهدافهم الخاصة أيضا. وبالتالي، قد يكون من الصعب تصنيف الممارسات بكفاءة و شرحها بطريقة شاملة ومنظمة بشكل جيد. ثم إعادة ترتيب عناوين أهدافهم بشكل طفيف وتعديلها في الفئات التالية. الفئات الدورية والمتكاملة للغاية مع بعضها البعض، كما أنه من بين أهداف السلوك التنظيمي نجد المنظمات التي يعمل فيها الأشخاص والتي بدورها لها تأثير على أفكارهم ومشاعرهم وأفعالهم. هذه الأفكار والمشاعر والأفعال بدورها تؤثر على المنظمة نفسها، كما أن السلوك التنظيمي يهتم بدراسة الآليات التي تحكم هذه التفاعلات، ويسعى كذلك إلى تحديد وتعزيز السلوكيات التي تؤدي إلى بقاء المنظمة وفعاليتها، الرضا الوظيفي، البحث عن الأشخاص المناسبين، الثقافة التنظيمية، القيادة وحل النزاعات، فهم أفضل للموظفين، فهم كيفية تطوير قادة جيدين، تطوير فريق جيد، زيادة الإنتاجية، تظهر هذه الأهداف الثمانية للسلوك التنظيمي أن المنظمة تهتم بالأشخاص داخلها، وكيف يتفاعلون، وماهو مستوى رضاهم، ومستوى التحفيز، وإيجاد طرق لوحسينه بطريقة تؤدي إلى إنتاجية أكبر.\nاقرأ أيضا: تعريف منحنى التعلم\nيقوم السلوك التنظيمي على مجموعة من المبادئ أهمها: أنه ينتج سلوك الفرد عند تفاعله مع البيئة المحيطة به، إضافة إلى أنه هو الدافع الذي من خلاله نستطيع تبرير تصرفات الأفراد وردود أفعالهم، إضافة إلى أنه مبدأ الهدف، أي أن سلوك الفرد موجه بوجوده لهدف معين. ثم مبدأ المصلحة المشتركة الذي يقوم بدوره على تعاون الموظفين مع صاحب الشركة لتحقيق منفعة متبادلة بينهم و بين المالك.\nيشمل السلوك التنظيمي ثلاثة مستويات وهي على النحو التالي:\nالتحليل على المستوى الفردي\nيشمل السلوك التنظيمي في هذا المستوى من التحليل، دراسة التعلم والإدراك والإبداع والحوافز والشخصية. كما يشمل أيضا أداء المهام والسلوك التعاوني والأخلاق والمعرفة كذلك. كما يعتمد السلوك التنظيمي في هذا المستوى من التحليل بشكل كبير على عدة علوم، مثل علم النفس والهدنسة والطب.\nالتحليل على مستوى المجموعة\nوالذي بدوره يعتمد فيه التحليل دراسة ديناميكية المجموعة، والصراع داخل المجموعة والقيادة والسلطة، والقواعد والتواصل بين الأشخاص، كما يعتمد السلوك التنظيمي هنا على العلوم الإجتماعية وعلم النفس الإجتماعي.\nالتحليل على مستوى المنظمة\nوالذي يشمل السلوك التنظيمي في دراسة موضوعات مثل الثقافة التنظيمية والهيكل التنظيمي والتعاون بين المنظمات والصراع والبيئة الخارجية. كما يعتمد السلوك التنظيمي هنا على الأنثروبولوجيا والعلوم السياسية.\nمشاكل السلوك التنظيمي\nيوجد هناك العديد والمئات من العوامل التي يمكن أن تؤثر على السلوك التنظيمي، على سبيل المثال، تم تصميم واحدة من أولى الدراسات للتحقيق في كيفية تأثير الإضاءة على الإنتاجية، ففي هذه العملية قد اكتشف الباحثون أن العمال استجابوا للعوامل الإجتماعية أكثر من العوامل البيئية. ومع ذلك، يمكن عموما تلخيص العوامل المؤثرة في بضع مجموعات رئيسية:\nالعوامل الإجتماعية: والتي تعتبر في المقدمة كأنماط القيادة، شخصيات زملاء العمل، ديناميكيات المجموعة، العلاقات، وما إلى ذلك.\nالعوامل البيئية: كالإضاءة والجماليات، إعداد المكتب، وما إلى ذلك.\nعوامل الهيكل: المتمثل في التسلسل الهرمي للموظفين، والهيكل التنظيمي للإدارات في وحدات الأعمال، وما إلى ذلك.\nعامل الأدوات: المتمثل في الوصول إلى المعلومات والأدوات والتكنولوجيا.\nعامل العمليات: كإدارة سير العمل، هياكل إعداد التقارير، أنماط إدارة المشروع، وما إلى ذلك.\nبالإضافة إلى أن السلوك التنظيمي لن يلغي الصراع والإحباط؛ يمكن فقط تقليلها،إنها طريقة للتحسين وليست إجابة مطلقة على المشاكل. علاوة على ذلك، فهو ليس سوى جزء من نسيج المنظمة بأكمله.\nيمكننا مناقشة السلوك التنظيمي كموضوع منفصل، ولكن لتطبيقه، يجب علينا ربطه بالواقع بأكمله، فتحسين السلوك التنظيمي لن يحل مشكلة البطالة، ولن يعوض السلوك التنظيمي عن أوجه القصور لدينا، ولا يمكن أن يكون بديلا عن سوء التخطيط، أو التنظيم غير الكفؤ، أو الضوابط غير الكافية، إنه واحد فقط من العديد من الأنظمة التي تعمل ضمن نظام اجتماعي أكبر.\nمراحل السلوك التنظيمي\nلا يمكن توقع أداء الفريق بشكل جيد من وقت تشكيله. تكوين فريق يشبه الحفاظ على العلاقة. يستغرق الأمر وقتًا وصبرًا ويتطلب دعمًا وجهودًا وغالبًا ما يمر الأعضاء بمراحل يمكن التعرف عليها حيث يتحولون من مجموعة من الغرباء إلى مجموعة موحدة ذات أهداف مشتركة.\nقدم بروس تاكمان نموذجًا من خمس مراحل من التشكيل، والعصف، والنمذجة، والأداء من أجل التطور كمجموعة.\nالتوجه (مرحلة التشكيل)\nالمرحلة الأولى من تطوير المجموعة هي مرحلة التشكيل. تقدم هذه المرحلة وقتًا بدأت فيه المجموعة للتو في التجمع ويتم وصفها بالقلق وعدم اليقين.\nيتحلى الأعضاء بالحذر في سلوكهم، والذي تحركه رغبتهم في أن يتم قبولهم من قبل جميع أعضاء المجموعة. يتم تجنب الصراع والجدل وسوء الفهم والآراء الشخصية على الرغم من أن الأعضاء بدأوا في تكوين انطباعات عن بعضهم البعض وفهم ما ستفعله المجموعة معًا.\nتشمل النتائج النموذجية لمرحلة التشكيل تحقيق فهم غرض المجموعة، وتحديد كيفية تنظيم الفريق ومن سيكون مسؤولاً عن ماذا، ومناقشة المعالم الرئيسية أو مراحل هدف المجموعة الذي يتضمن جدولاً تقريبيًا للمشروع، وتحديد الخطوط العريضة قواعد المجموعة العامة التي تتضمن موعد اجتماعهم واكتشاف الموارد التي ستكون متاحة للمجموعة لاستخدامها.\nفي هذه المرحلة، يتعلم أعضاء المجموعة ما يجب القيام به، وكيف ستعمل المجموعة، وما هو متوقع، وما هو مقبول.\nصراع القوى (مرحلة العاصفة)\nالمرحلة الثانية من تطوير المجموعة هي مرحلة الاقتحام. مرحلة العاصفة هي حيث يكون النزاع والمنافسة في ذروته لأن أعضاء المجموعة الآن لديهم فهم للعمل وشعور عام بالانتماء تجاه المجموعة وكذلك أعضاء المجموعة.\nهذه هي المرحلة التي يظهر فيها أعضاء المجموعة المسيطرة، بينما يبقى الأعضاء الأقل تصادمًا في منطقة الراحة الخاصة بهم.\nتميل الأسئلة حول القيادة والسلطة والقواعد والسياسات والمعايير والمسؤوليات والهيكل ومعايير التقييم وأنظمة المكافآت إلى الظهور أثناء مرحلة الاقتحام. تحتاج هذه الأسئلة إلى إجابة حتى تتمكن المجموعة من المضي قدمًا إلى المرحلة التالية.\nالتعاون والتكامل (مرحلة وضع المعايير)\nفي هذه المرحلة، تصبح المجموعة مرحة وممتعة. التفاعل الجماعي أسهل بكثير، وأكثر تعاونًا، وإنتاجية، مع وزن الأخذ والعطاء، والتواصل المفتوح، والترابط، والاحترام المتبادل.\nإذا كان هناك نزاع أو اضطراب، فمن السهل نسبيًا حله وستعود المجموعة إلى المسار الصحيح.\nتعتبر قيادة المجموعة مهمة للغاية، ولكن يمكن للميسر أن يتراجع قليلاً ويسمح لأعضاء المجموعة بأخذ زمام المبادرة والمضي قدمًا معًا.\nالتآزر (مرحلة الأداء)\nبمجرد أن تكون المجموعة واضحة بشأن احتياجاتها، يمكنها المضي قدمًا إلى المرحلة الثالثة من تطوير المجموعة، وهي مرحلة وضع المعايير. هذا هو الوقت الذي تصبح فيه المجموعة متحدة حقًا.\nفي هذه المرحلة، تكون الروح المعنوية عالية حيث يعترف أعضاء المجموعة بنشاط بالمواهب والمهارات والخبرة التي يجلبها كل عضو إلى المجموعة. يتم تأسيس شعور بالانتماء وتظل المجموعة تركز على هدف المجموعة وهدفها.\nالأعضاء مرنون ومترابطون ويثقون ببعضهم البعض. القيادة توزيعية والأعضاء على استعداد للتكيف وفقًا لاحتياجات المجموعة.\nالإغلاق (مرحلة التأجيل)\nيمكن أن تكون هذه المرحلة من المجموعة محيرة وعادة ما يتم الوصول إليها عند اكتمال المهمة بنجاح. في هذه المرحلة، يقترب المشروع من نهايته ويتحرك أعضاء الفريق في اتجاهات مختلفة.\nتنظر هذه المرحلة إلى الفريق من منظور رفاهية الفريق بدلاً من منظور التعامل مع الفريق خلال المراحل الأربع الأصلية لنمو الفريق.\nيتأثر السلوك التنظيمي بأربع مجموعات معقدة من القوى الرئيسية.\nهذه القوى الرئيسية هي ؛\nهناك تفاعل بين الناس والبنية والتكنولوجيا وتتأثر هذه العناصر بالبيئة.\nيشكل الناس النظام الاجتماعي الداخلي للمنظمة. يتكون هذا النظام من أفراد ومجموعات وقد تكون المجموعات كبيرة وصغيرة، رسمية وغير رسمية. المجموعات ديناميكية .\nشكل المجموعة وتغييرها وتفككها. نظرًا لأن المنظمة عبارة عن مزيج من مجموعة من الأشخاص، يجب على المديرين التعامل مع الأشخاص في الاتجاه الصحيح.\nيعد هذا أمرًا صعبًا للغاية لتوجيه الأشخاص أو الموظفين الذين لديهم خلفيات تعليمية ومواهب ووجهات نظر مختلفة. لذلك يجب على المديرين فهم التنبؤ والسيطرة على الناس.\nيبنون علاقة بين الموظفين ويحفزون أنفسهم.\nيحدد الهيكل العلاقة الرسمية واستخدام الأشخاص في المنظمة. هناك مديرين وموظفين ومجمعي حسابات لإنجاز أنواع مختلفة من الأنشطة.\nترتبط هيكليًا بحيث يمكن تنسيق عملها بشكل فعال. لأنه لا توجد منظمة يمكن أن تكون ناجحة بدون التنسيق المناسب.\nأصبحت العديد من الهياكل التنظيمية أكثر تملقًا. حدث هذا التقليص وإعادة الهيكلة نتيجة للضغط لخفض التكاليف مع الحفاظ على المنافسة.\nأصبحت الهياكل الأخرى أكثر تعقيدًا نتيجة عمليات الدمج والاستحواذ والمشاريع الجديدة. جربت العديد من المنظمات توظيف القوى العاملة المؤقتة (موظفين مؤقتين أو بدوام جزئي أو موظفين متعاقدين).\nأخيرًا، انتقلت العديد من الشركات من الهيكل التقليدي إلى الهيكل القائم على الفريق.\nتوفر التكنولوجيا الموارد التي يعمل بها الأشخاص وتؤثر على المهام التي يؤدونها. لا يمكنهم إنجاز العمل بأيديهم العارية.\nالتكنولوجيا المستخدمة لها تأثير كبير على علاقات العمل.\nتتمثل الفائدة العظيمة للتكنولوجيا في أنها تتيح للأشخاص القيام بعمل أكثر وأفضل، ولكنها أيضًا تقيد الأشخاص بطرق مختلفة.\nتشمل الأمثلة على تأثير التكنولوجيا الاستخدام المتزايد للروبوتات وأنظمة التحكم المؤتمتة في خط التجميع.\nالتحول الدراماتيكي من التصنيع إلى اقتصاد الخدمات، والتقدم المذهل في قدرات أجهزة الكمبيوتر والبرمجيات، والتحرك السريع نحو الاستخدام الواسع النطاق لطريق المعلومات السريع (الإنترنت).\nوضرورة الاستجابة لمطالب المجتمع لتحسين جودة السلع والخدمات بأسعار مقبولة.\nإذا كان لدى أي شخص نقص في المعرفة التكنولوجية فلا يمكنه العمل. علاوة على ذلك، تعمل التكنولوجيا على خفض تكلفة الوحدة وتحسين جودة المنتجات والخدمات.\nتعمل جميع المنظمات ضمن بيئة داخلية وخارجية. منظمة واحدة لا وجود لها وحدها.\nالمنظمة هي جزء من نظام أكبر يحتوي على العديد من العناصر الأخرى، مثل الحكومة والأسرة والمنظمات الأخرى. التغييرات العديدة في البيئة تخلق مطالب على المنظمات.\nيتوقع المواطنون أن تكون المنظمات مسؤولة اجتماعياً ؛ تأتي المنتجات الجديدة والمنافسة للعملاء من جميع أنحاء العالم ؛ يتضاءل التأثير المباشر للنقابات ؛ تسارع وتيرة التغيير الدراماتيكية في المجتمع.\nهناك تأثير مباشر للعديد من النقابات العمالية للمنظمات.\nلذا فإن جميع عناصر البيئات تؤثر على الموقف وتوفر المنافسة. يجب أن يؤخذ في الاعتبار عند دراسة السلوك البشري في المنظمة.\nمناهج دراسات السلوك التنظيمي\nيرتبط السلوك التنظيمي بالعلاقة بين الموظفين وصاحب العمل في المنظمة.\nكلاهما يعمل على تحقيق أهداف وغايات أي منظمة، والتنسيق الوثيق والمثمر بين الاثنين هو أحد العوامل الرئيسية نحو هذا الإدراك.\nمناهج السلوك التنظيمي هي نتيجة البحث الذي أجراه خبراء في هذا المجال.\nدرس هؤلاء الخبراء وحاولوا تحديد الأبحاث التي أجريت حول تصرفات وردود فعل الموظفين، فيما يتعلق ببيئات عملهم.\nإنه مجال بدأ في التطور مؤخرًا فقط ويتم شرح مناهج ونتائج جديدة كل يوم.\nنهج الموارد البشرية.\nوهناك نهج آخر لدراسة السلوك التنظيمي وهو النهج متعدد التخصصات.\nنهج الموارد البشرية\nيعترف هذا النهج بحقيقة أن الأشخاص هم المورد المركزي في أي منظمة وأنه ينبغي تطويرهم نحو مستويات أعلى من الكفاءة والإبداع والإنجاز.\nوهكذا يساهم الناس في نجاح المنظمة.\nيُطلق على نهج الموارد البشرية أيضًا اسم النهج الداعم بمعنى أن دور المدير يتغير من التحكم في الموظف إلى الدعم النشط لنموه وأدائه.\nالنهج الداعم يتناقض مع نهج الإدارة التقليدية.\nفي النهج التقليدي، قرر المديرون ما يجب على الموظفين القيام به وراقبوا أداءهم عن كثب لضمان إنجاز المهمة.\nفي نهج الموارد البشرية، يتغير دور المديرين من الهيكلة والتحكم إلى الدعم.\nيعتمد نهج الطوارئ (يسمى أحيانًا نهج الموقف) على فرضية أن الأساليب أو السلوكيات التي تعمل بشكل فعال في موقف ما تفشل في موقف آخر.\nعلى سبيل المثال؛ برامج التطوير التنظيمي (OD)، تعمل ببراعة في حالة واحدة ولكنها تفشل فشلاً ذريعاً في موقف آخر.\nتختلف النتائج لأن المواقف تختلف، لذا فإن مهمة المدير هي تحديد الطريقة التي ستساهم بشكل أفضل في تحقيق أهداف المنظمة في حالة معينة، في ظل ظروف معينة، وفي وقت معين.\nتكمن قوة نهج الطوارئ في حقيقة أنه يشجع على تحليل كل موقف قبل اتخاذ إجراء بينما في نفس الوقت لا يشجع الممارسة المعتادة للافتراضات العالمية حول الأساليب والأشخاص.\nنهج الطوارئ هو أيضًا أكثر تعددًا للتخصصات، وأكثر توجهاً نحو النظام وأكثر توجهاً نحو البحث أي نهج آخر.\nالإنتاجية وهي نسبة المخرجات إلى المدخلات هي مقياس لفعالية المنظمة. كما يكشف عن كفاءة المدير في تحسين استخدام الموارد.\nكلما زادت القيمة العددية لهذه النسبة، زادت الكفاءة.\nتُقاس الإنتاجية عمومًا من حيث المدخلات والمخرجات الاقتصادية، ولكن المدخلات والمخرجات البشرية والاجتماعية مهمة أيضًا.\nعلى سبيل المثال، إذا كان السلوك التنظيمي الأفضل يمكن أن يحسن الرضا الوظيفي، فسيحدث ناتج أو منفعة بشرية.\nبنفس الطريقة، عندما تؤدي برامج تطوير الموظفين إلى مواطنين أفضل في المجتمع، يحدث ناتج اجتماعي قيم.\nعادةً ما تتضمن قرارات السلوك التنظيمي قضايا إنسانية واجتماعية و / أو اقتصادية، وبالتالي عادةً ما يتم التعرف على جزء كبير من هذه القرارات ويناقش على نطاق واسع في الأدبيات الخاصة بـ OB.\nينظر نهج الأنظمة إلى OB إلى المنظمة على أنها نظام موحد وهادف يتكون من أجزاء مترابطة.\nيمنح هذا النهج المديرين طريقة للنظر إلى المنظمة ككل، وكامل، وشخص، ومجموعة كاملة، والنظام الاجتماعي بأكمله.\nعند القيام بذلك، يخبرنا نهج الأنظمة أن نشاط أي جزء من المؤسسة يؤثر بدرجات متفاوتة على نشاط كل قطاع آخر. يجب أن يكون عرض الأنظمة هو مصدر قلق كل شخص في المؤسسة.\nيعمل الموظف في مكتب الخدمة والآلي والمدير مع الأشخاص وبالتالي يؤثرون على الجودة السلوكية للحياة في المنظمة ومدخلاتها.\nومع ذلك، يميل المديرون إلى تحمل مسؤولية أكبر، لأنهم هم الذين يجعلون الأغلبية موجهين نحو الناس.\nيتمثل دور المديرين، إذن، في استخدام السلوك التنظيمي للمساعدة في بناء ثقافة تنظيمية يتم فيها استخدام المواهب وتطويرها بشكل أكبر، وتحفيز الأفراد، وتصبح الفرق منتجة، وتحقق المنظمات أهدافها، ويحصد المجتمع المكافأة.\nالسلوك التنظيمي هو تكامل لجميع العلوم الاجتماعية والتخصصات الأخرى مثل علم النفس وعلم الاجتماع والنظريات التنظيمية وما إلى ذلك.\nكلهم مترابطون ويؤثرون على بعضهم البعض. تمت دراسة الرجل ككل وبالتالي، تم دمج جميع التخصصات المتعلقة بالإنسان.\nخاتمة عن السلوك التنظيمي\nالسلوك التنظيمي هو دراسة وتطبيق المعرفة حول كيفية تصرف الأفراد والأفراد والجماعات في المنظمات. يقوم بذلك عن طريق اتباع نهج النظام.\nوهذا يعني أنه يفسر العلاقات بين الأشخاص والمنظمة من حيث الشخص بأكمله، والمجموعة بأكملها، والمنظمة بأكملها، والنظام الاجتماعي بأكمله.\nوالغرض منه هو بناء علاقات أفضل من خلال تحقيق الأهداف البشرية والأهداف التنظيمية والأهداف الاجتماعية. يشمل OB مجموعة واسعة من الموضوعات، مثل السلوك البشري، والتغيير، والقيادة، والفرق، وما إلى ذلك.\nالسلوك التنظيمي له تأثير كبير على الأفراد وكذلك في المنظمات التي لا يمكن تجاهلها. من أجل إدارة الأعمال بفعالية وكفاءة، فإن دراسة السلوك التنظيمي ضرورية للغاية.\nما هي نظريات السلوك التنظيمي؟\nهناك أربع نظريات رئيسية رئيسية: التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو، ونظرية ERG، ونظرية العامل المزدوج لهيرزبرج ونظرية الاحتياجات المكتسبة لـ McClelland.\nما هو أصل السلوك التنظيمي؟\nيمكن أن يعود أصل السلوك التنظيمي إلى جذوره إلى ماكس ويبر والدراسات التنظيمية السابقة.\nما هو تخصص السلوك التنظيمي؟\nOB هو أحد فروع العلوم الاجتماعية الذي يبحث عن تفسيرات للسلوك البشري وكيفية أدائه في المنظمات.\nالسلوك التنظيمي ppt,| الشخصية في السلوك التنظيمي pdf,| بحث عن السلوك التنظيمي DOC,| رسائل ماجستير عن السلوك التنظيمي pdf,| مقالات عن الإدارة,| ملخص السلوك التنظيمي pdf,| نظريات السلوك التنظيمي pdf\nPrevالمقالة السابقةما هو بيان العمل؟ التعريف والأمثلة\nالمقالة التاليةإدارة أصحاب المصلحة: بحث كامل Next


ترحيل أنواع أخرى من علب بريد IMAP إلى Office 365 - Office 365\nترحيل أنواع أخرى من علب بريد IMAP إلى Office 365\nينطبق على: مسؤول Office 365, مسؤول Office 365 Small Business, Office 365 المشغل بواسطة 21Vianet - مسؤول Small Business, Office 365 المشغل بواسطة 21Vianet - المسؤول,\n, Office 365 المشغل بواسطة 21Vianet - مسؤول Small Business\n, Office 365 المشغل بواسطة 21Vianet - المسؤول\nكجزء من عملية ترحيل Office 365، يمكنك اختيار ترحيل محتويات علب البريد الخاصة بالمستخدمين من خدمة البريد الإلكتروني لبروتوكول الوصول إلى الرسائل عبر الإنترنت (IMAP) إلى Office 365.\nهل تبحث عن أوامر Windows PowerShell لعمليات ترحيل IMAP العامة؟ راجع استخدام PowerShell لتنفيذ عملية ترحيل IMAP إلى Office 365.\nمهام الترحيل لعلب بريد IMAP\nملاحظات: سيتعين عليك إنشاء المستخدمين في Office 365 قبل ترحيل علب بريد IMAP الخاصة بهم من النظام المصدر. يتعين على كل مستخدم أن يملك علبة بريد Office 365 حالية يستورد إليها بريده.\nإذا كنت تستخدم مجالاً مع نظام IMAP وترغب أيضاً في استخدامه مع Office 365، فعليك إضافته إلى Office 365 كمجال تم قبوله قبل أن تنشئ المستخدمين في Office 365. للحصول على الإرشادات، راجع التحقق من مجالك في Office 365. إذا كنت تستخدم Office 365 المشغّل بواسطة 21Vianet في الصين، فراجع التحقق من مجالك في Office 365 الذي يتم تشغيله بواسطة 21Vianet.\nلإضافة مستخدمين، راجع إضافة مستخدمين إلى Office 365 للأعمال، أو بالنسبة إلى Office 365 المشغّل بواسطة 21Vianet، راجع إنشاء حسابات مستخدمين أو تحريرها.\nفي ما يلي المهام الواجب تنفيذها عندما تصبح جاهزاً لبدء ترحيل علب بريد IMAP.\nالخطوة 1: البحث عن الاسم الكامل لخادم البريد الإلكتروني الحالي\nيحتاج Office 365 إلى اسم نظام البريد الإلكتروني المصدر، يشار إليه أحياناً بالخادم، الذي تريد ترحيل علب البريد منه. تتوفر طرق عديدة للحصول على اسم نظام بريدك الإلكتروني. وتقضي الطريقة الأسهل باستخدام عميل بريد إلكتروني متصل بنظام بريدك الإلكتروني. في هذه المهمة، سنصف كيفية الحصول على اسم النظام باستخدام Outlook Web App. إذا لم تعثر هنا على وصف لبرنامج بريدك الإلكتروني، فيمكنك الاتصال بقسم الدعم لنظام البريد الإلكتروني المصدر.\nالحصول على اسم نظام البريد الإلكتروني المصدر باستخدام Outlook Web App\nفي Outlook Web App، على شريط الأدوات، انقر فوق إعدادات > خيارات > بريد > حسابات > POP وIMAP. أسفل معلومات حسابك، سترى ارتباطاً يعرض إعدادات الوصول إلى POP وIMAP. يتم إدراج اسم خادم IMAP ضمن إعداد IMAP.\nراجع استخدام POP أو IMAP للاتصال بحساب Office 365 للأعمال أو بحسابات Microsoft Exchange للحصول على مزيد من المعلومات حول اتصالات IMAP في Office 365.\nالخطوة 2: إنشاء قائمة بعلب البريد المراد ترحيلها\nتتوقف الخطوات المتبعة لإنشاء قائمة بعلب البريد المراد ترحيلها على كيفية وصولك إلى علب البريد. إنك تحتاج إلى الوصول إلى علب بريد المستخدمين قبل أن تتمكّن من ترحيلها إلى Office 365. هناك طريقتان يمكنك من خلالهما الوصول إلى علب البريد:\nإما أنك تعرف كلمات المرور إلى كل علب بريد المستخدمين، أو تعيد تعيين كلمات المرور إلى كلمات مرور جديدة تعرفها. اتبع الخطوات في إنشاء قائمة بعلب بريد المستخدمين عندما تعرف كلمات مرور المستخدمين، أو ستعيد تعيين كلمات المرور .\nيسمح لك نظام البريد الإلكتروني المصدر باستخدام بيانات اعتماد مسؤول علب البريد للوصول إلى علب بريد المستخدمين، مما يعني أنك لست بحاجة إلى معرفة كلمات المرور أو إلى إعادة تعيينها. اتبع الخطوات في إنشاء قائمة بعلب بريد المستخدمين باستخدام بيانات اعتماد المسؤول للوصول إليها (مستخدم يتمتع بامتيازات خاصة) لمعرفة كيفية الوصول إلى علب بريد المستخدمين.\nإنشاء قائمة بعلب بريد المستخدمين عندما تعرف كلمات مرور المستخدمين، أو ستعيد تعيين كلمات المرور\nبالنسبة إلى هذه المهمة، ستنشئ ملف ترحيل يتضمن قائمة بعلب البريد المراد ترحيلها إلى Office 365. نحن نستخدم Excel في الإرشادات، لأنه الطريقة الأسهل لإنشاء ملف الترحيل. يمكنك استخدام Excel 2013 أو Excel 2010 أو Excel 2007.\nعندما تنشئ ملف الترحيل، تحتاج إلى معرفة كلمة المرور الخاصة بكل علبة بريد تريد ترحيلها. نحن نفترض أنك لا تعرف كلمات مرور المستخدمين، وبالتالي، أنت بحاجة على الأرجح إلى تعيين كلمات مرور مؤقتة (من خلال إعادة تعيين كلمات المرور) إلى كل علب البريد خلال عملية الترحيل.\nلا يتعين عليك ترحيل كل علب البريد مرة واحدة، بل يمكنك إجراء ذلك على دفعات، بما يتناسب مع احتياجاتك. يمكنك تضمين ما يصل إلى 50000 علبة بريد (صف واحد لكل مستخدم) في ملف الترحيل، الذي قد يصل حجمه لغاية 10 ميغابايت.\nللحصول على المزيد من المعلومات، راجع ملفات CSV لدفعات ترحيل IMAP.\nاذهب إلى نظام البريد الإلكتروني المصدر (النظام الذي تجري عملية الترحيل منه)، وانتقل إلى قائمة علب البريد التي تريد ترحيلها.\nليس باستطاعتنا تزويدك بالخطوات الدقيقة، نظراً لوجود عدد كبير من أنظمة البريد الإلكتروني المختلفة. وبالتالي يتعيّن عليك معرفة ذلك بنفسك. عندما تعثر على قائمة علب البريد، اترك هذه النافذة مفتوحة.\nانتقل إلى المستخدمون > المستخدمون النشطاء. راجع العمود اسم المستخدم. ستستخدم هذه المعلومات بعد بضع دقائق. اترك نافذة مركز إدارة Office 365 مفتوحة أيضاً. ابدأ تشغيل Excel.\nبعد ذلك، أدخل عنوان البريد الإلكتروني واسم المستخدم وكلمة المرور لكل علبة بريد تريد ترحيلها. أدخل علبة بريد واحدة لكل صف:\nالعمود B هو اسم تسجيل الدخول—على سبيل المثال، ألينا، أو alina@contoso.com في أغلب الأحيان، لعلبة بريد المستخدم في نظام البريد الإلكتروني المصدر.\nملاحظة: تستخدم الكثير من أنظمة البريد الإلكتروني عنوان البريد الإلكتروني الكامل كاسم تسجيل الدخول. وتجدر الإشارة أيضاً إلى أنه إذا كنت تستخدم المجال نفسه في Office 365 ونظام بريدك الإلكتروني المصدر، فيمكن أن يكون العمودان A وB متطابقين.\nيمثل العمود C كلمة المرور الخاصة بعلبة بريد المستخدم.\nإذا كنت لا تعلم كلمات مرور المستخدمين، عليك إعادة تعيينها إلى كلمات مرور تعرفها، ثم إدخال كلمات المرور هذه في ملف الترحيل. لا يُعد هذا الأمر ملائماً للمستخدمين، ولكن ما من طريقة أخرى إلا إذا كان نظام البريد الإلكتروني المصدر يدعم بيانات اعتماد المستخدم الذي يتمتع بالامتيازات.\nإذا كنت تريد تمكين المستخدمين من الوصول إلى نظام البريد الإلكتروني المصدر، فيمكنك توزيع كلمات المرور الجديدة على نظام البريد الإلكتروني المصدر بعد انتهاء عملية الترحيل. سنتعامل مع عملية توزيع كلمات المرور الجديدة بعد انتهاء عملية الترحيل.\nأعد تعيين كلمات المرور وسجّل كلمات المرور الجديدة في ملف الترحيل. تتوقف الخطوات الدقيقة على نظام البريد الإلكتروني المصدر الذي تستخدمه. يمكنك أن تعثر على الأرجح على الخيار المتعلق بإعادة تعيين كلمة مرور عند عرض حساب البريد الإلكتروني للمستخدم.\nاحفظ الملف كنوع ملف CSV، ثم أغلق Excel.\nإنشاء قائمة بعلب بريد المستخدمين باستخدام بيانات اعتماد المسؤول للوصول إليها\nبالنسبة إلى هذه المهمة، ستنشئ ملف ترحيل يتضمن قائمة بعلب البريد المراد ترحيلها إلى Office 365. وتتمثل الطريقة الأسهل لإنشاء ملف الترحيل في استخدام Excel وبالتالي، سنستخدم Excel في هذه الإرشادات. يمكنك استخدام Excel 2013 أو Excel 2010 أو Excel 2007.\nعندما تنشئ ملف ترحيل في هذه المهمة، ستكتب بيانات اعتماد مسؤول علب البريد وأسماء المستخدمين باستخدام تنسيق خاص. يسمح لك ذلك بالوصول إلى علب بريد المستخدمين من دون معرفة كلمات مرور المستخدمين أو إعادة تعيينها. نحن نقدم التنسيق الذي يستخدمه Exchange وخوادم Dovecot وMirapoint IMAP. إذا لم يكن نظام البريد الإلكتروني المصدر مدرجاً هنا وكنت لا تعرف التنسيق الصحيح، فما زال لديك خيار إعادة تعيين كلمات مرور المستخدمين. تجاوز هذه المهمة وانتقل إلى إنشاء قائمة بعلب بريد المستخدمين عندما تعرف كلمات مرور المستخدمين، أو ستعيد تعيين كلمات المرور.\nاذهب إلى نظام البريد الإلكتروني المصدر (النظام الذي تجري عملية الترحيل منه)، وانتقل إلى قائمة علب البريد التي تريد ترحيلها. ليس باستطاعتنا تزويدك بالخطوات الدقيقة، نظراً لوجود عدد كبير من أنظمة البريد الإلكتروني المختلفة. وبالتالي يتعيّن عليك معرفة ذلك بنفسك. عندما تعثر على قائمة علب البريد، اترك النافذة مفتوحة لكي تتمكّن من الرجوع اليها.\nانتقل إلى المستخدمون > المستخدمون النشطاء. راجع العمود اسم المستخدم. ستستخدم هذه المعلومات بعد بضع دقائق. اترك نافذة مركز إدارة Office 365 مفتوحة أيضاً.\nاستخدم لقطة الشاشة التالية كقالب لإنشاء ملف الترحيل في Excel. ابدأ بالعناوين في الصف 1. تأكد من أنها تطابق لقطة الشاشة بشكل تام ولا تحتوي على مساحات. إن أسماء العناوين الدقيقة هي:\nبعد ذلك، أدخل عنوان البريد الإلكتروني واسم المستخدم وكلمة المرور لكل علبة بريد تريد ترحيلها. أدخل علبة بريد واحدة لكل صف.\nيمثل العمود A عنوان البريد الإلكتروني لعلبة بريد المستخدم Office 365. ويظهر هذا الأمر في العمود اسم المستخدم في المستخدمون > المستخدمون النشطاء في مركز إدارة Office 365.\nالعمود B هو مزيج من اسم مسؤول علبة البريد واسم المستخدم الخاص بنظام البريد الإلكتروني المصدر. راجع كيفية تنسيق بيانات اعتماد مسؤول علب البريد لخوادم IMAP مختلفة للحصول على إرشادات تتعلق بالتنسيق.\nيمثل العمود C كلمة المرور الخاصة بحساب مسؤول علب البريد.\nتنسيق بيانات اعتماد مسؤول علب البريد لخوادم IMAP مختلفة\nفي ملف الترحيل، تتألف كل خلية في عمود اسم المستخدم من اسمين مدمجين: اسم المستخدم للشخص الذي يتم ترحيل بريده الإلكتروني، واسم المستخدم لحساب مسؤول علب البريد. يختلف التنسيق المعتمد لبيانات اعتماد مسؤول علب البريد باختلاف نظام البريد الإلكتروني المصدر. فيما يلي التنسيقات الخاصة بعدة أنواع من أنظمة البريد الإلكتروني المصدر.\nإذا كنت تقوم بترحيل البريد الإلكتروني من تنفيذ IMAP لبرنامج Exchange، فاستخدم التنسيق Domain/Admin_UserName/User_UserName لسمة UserName في ملف الترحيل. لنقل أنك تريد ترحيل البريد الإلكتروني من Exchange لكل من ألينا وذكي ودبير وخديجة وعطاء. لديك حساب مسؤول علب البريد، حيث اسم المستخدم mailadmin وكلمة المرور P@ssw0rd. إليك الشكل الذي سيتخذه ملف الترحيل:\nتستخدم أنظمة البريد الإلكتروني المصدر، مثل خادم Dovecot IMAP الذي يدعم المصادقة البسيطة وطبقة الأمان (SASL)، التنسيق Admin_UserName*User_UserName. لنفترض أنك تعمد إلى ترحيل البريد الإلكتروني من خادم Dovecot IMAP باستخدام بيانات اعتماد مسؤول علب البريد mailadmin وP@ssw0rd. إليك الشكل الذي سيتخذه ملف الترحيل:\nإذا كنت تقوم بترحيل البريد الإلكتروني من Mirapoint Message Server، فاستخدم التنسيق #user@domain#Admin_UserName#. لنقل أنك تقوم بترحيل البريد الإلكتروني باستخدام بيانات اعتماد مسؤول علب البريد mailadmin وP@ssw0rd. إليك الشكل الذي سيتخذه ملف الترحيل:\nلا تدعم بعض أنظمة البريد الإلكتروني المصدر مثل Courier IMAP استخدام بيانات اعتماد مسؤول علب البريد لترحيل علب البريد إلى Office 365. وبدلاً من ذلك، يمكنك إعداد نظام البريد الإلكتروني المصدر لاستخدام المجلدات المشتركة الظاهرية. تسمح لك المجلدات المشتركة الظاهرية باستخدام بيانات اعتماد مسؤول علب البريد للوصول إلى علب بريد المستخدمين على نظام البريد الإلكتروني المصدر. لمزيد من المعلومات حول كيفية تكوين المجلدات المشتركة الظاهرية لنظام Courier IMAP، راجع المجلدات المشتركة.\nلترحيل علب البريد بعد إعداد المجلدات المشتركة الظاهرية على نظام البريد الإلكتروني المصدر، يجب تضمين السمة الاختيارية UserRoot في ملف الترحيل. تحدد هذه السمة موقع علبة بريد كل مستخدم في بنية المجلدات المشتركة الظاهرية على نظام البريد الإلكتروني المصدر. على سبيل المثال، المسار إلى علبة بريد إلينا هو /users/alina.\nإليك مثال عن ملف ترحيل يحتوي على السمة UserRoot:\nالخطوة 3: توصيل Office 365 بنظام البريد الإلكتروني لديك\nلترحيل علب البريد بنجاح، يحتاج Office 365 إلى الاتصال بنظام البريد الإلكتروني المصدر والتواصل معه. لإجراء هذا الأمر، يستخدم Office 365نقطة نهاية ترحيل. إن نقطة نهاية الترحيل عبارة عن مصطلح تقني يصف الإعدادات المستخدمة لإنشاء الاتصال. ستنشئ نقطة نهاية الترحيل في هذه المهمة.\nانتقل إلى مركز إدارة Exchange.\nفي مركز إدارة Exchange، انتقل إلى المستلمون > الترحيل > المزيد > نقاط نهاية الترحيل.\nفي الصفحة تكوين ترحيل IMAP، أدخل المعلومات التالية:\n* خادم IMAP اكتب اسم خادم المراسلة (على سبيل المثال، imap.contoso.com) لخادم البريد الإلكتروني المصدر.\nاترك بقية المعلومات بحسب الإعدادات الافتراضية؛ إنها تصلح لمعظم الحالات.\nانقر فوق التالي. تستخدم خدمة الترحيل «الإعدادات» لاختبار الاتصال بخادم البريد الإلكتروني. إذا نجح الاتصال، فستظهر الصفحة إدخال معلومات عامة.\nالخطوة 4: إنشاء دفعة ترحيل وترحيل علب البريد الخاصة بك\nيمكنك استخدام دفعة ترحيل لترحيل مجموعات من حسابات البريد الإلكتروني إلى علب بريد Office 365 في الوقت نفسه. وتتألف الدفعة من علب البريد التي أدرجتها في ملف الترحيل في المهمة السابقة.\nتلميحات: من المستحسن إنشاء دفعة ترحيل اختبارية تتضمن عدداً صغيراً من علب البريد لاختبار العملية أولاً.\nاستخدم ملفات الترحيل ذات عدد الصفوف نفسه، وقم بتشغيل الدفعات في أوقات مماثلة خلال النهار. بعد ذلك، قارن إجمالي وقت التشغيل لكل دفعة اختبارية. من شأن هذه المقارنة مساعدتك على تقدير الوقت الذي قد يستغرقه ترحيل كل علب البريد، وحجم كل دفعة ترحيل، وعدد الاتصالات المتزامنة بنظام البريد الإلكتروني المصدر الذي يجب عليك استخدامه لتأمين التوازن بين سرعة الترحيل والنطاق الترددي للإنترنت.\nإذا فشلت أي من عمليات الفحص هذه، فستتلقى رسالة خطأ تصف سبب الفشل. إذا تلقيت رسالة خطأ، يتعين عليك إصلاح ملف الترحيل وإعادة إرساله لإنشاء دفعة ترحيل.\nبعد أن يتحقق Office 365 من صحة ملف الترحيل، يعرض عدد المستخدمين المدرجين في الملف كعدد علب البريد الواجب ترحيلها.\nمن الصفحة تكوين ترحيل IMAP، انقر فوق التالي.\nفي هذه الصفحة، حدد نقطة نهاية الترحيل التي أنشأتها في الخطوة 4: توصيل Office 365 بنظام بريدك الإلكتروني.\nمن الصفحة نقل التكوين، اكتب الاسم (بدون مسافات أو أحرف خاصة) الخاص بدفعة الترحيل، مثل Test5-migration، ثم انقر فوق التالي.\nيمثل اسم دفعة الترحيل الافتراضي الذي يتم عرضه اسم ملف الترحيل الذي حددته. يتم عرض اسم دفعة الترحيل في القائمة على لوحة معلومات الترحيل بعد إنشاء دفعة الترحيل.\nيمكنك أيضاً، بشكل اختياري، إدخال أسماء المجلدات التي تريد استبعادها من عملية الترحيل، على سبيل المثال، المشترك، والبريد الإلكتروني غير الهام، والمحذوف. انقر فوق جديد لإضافتها إلى قائمة العناصر المستبعدة. يمكنك أيضاً استخدام أيقونة التحرير لتغيير اسم مجلد وأيقونة الإزالة لحذف اسم مجلد.\nهام: إذا كنت تقوم بالترحيل من Microsoft Exchange Server، فنحن نوصي باستبعاد المجلدات العامة من عملية الترحيل. إذا لم تقم بذلك، فسيتم نسخ محتويات المجلدات العامة إلى علبة بريد Office 365 لكل مستخدم في ملف الترحيل.\nانقر فوق استعراض لإرسال نسخة من تقارير الترحيل إلى مستخدمين آخرين. وبشكل افتراضي، يتم إرسال تقارير الترحيل إليك بالبريد الإلكتروني. يمكنك أيضاً الوصول إلى تقارير الترحيل من صفحة الخصائص الخاصة بدفعة الترحيل.\nاختر بدء المجموعة تلقائياً. تبدأ عملية الترحيل فور حفظ دفعة الترحيل الجديدة. تكون حالة الدفعة أولاً إنشاء وتتغير إلى مزامنة بعد بدء الترحيل.\nالتحقق من نجاح هذه المهمة\nفي مركز إدارة Exchange، انتقل إلى المستلمون > الترحيل. تحقق من عرض الدفعة في لوحة معلومات الترحيل. وإذا تم إكمال عملية الترحيل بنجاح، فستتغيّر الحالة إلى تمت المزامنة.\nإذا فشلت هذه الخطوة، فراجع تقارير حالة علبة البريد المقترنة بحثاً عن أخطاء محددة، وتحقق مجدداً من أن ملف الترحيل يتضمن عنوان البريد الإلكتروني الصحيح في Office 365 في العمود EmailAddress.\nالتحقق من نجاح عملية ترحيل علبة بريد إلى Office 365\nاطلب من المستخدمين الذين تم ترحيل علب بريدهم إكمال المهام التالية:\nاستخدام كلمة المرور المؤقتة.\nعندما يفتح Outlook Web App، يجب إرسال رسالة بريد إلكتروني إلى مستخدم Office 365 الآخر للتحقق من إمكانية إرسال بريد إلكتروني.\nهذه المهمة اختيارية. لا تحتاج إلى القيام بهذه المهمة، ولكن إذا تجاوزتها، فقد يستغرق بدء ظهور البريد الإلكتروني في علب بريدك الجديدة في Office 365 وقتاً أطول.\nيعني استخدام فاصل زمني قصير، مثل 3600 ثانية (ساعة واحدة)، أن معظم أنظمة البريد الإلكتروني تطالب بتحديث الموقع كل ساعة. نحن ننصح بتعيين الفاصل الزمني إلى هذا الحد المنخفض على الأقل قبل بدء ترحيل البريد الإلكتروني. يمنح هذا الإعداد كل الأنظمة التي ترسل إليك بريداً إلكترونياً الوقت الكافي لمعالجة التغيير. وعندما تقوم بعملية التبديل النهائية إلى Office 365، يمكنك تغيير TTL من جديد إلى فاصل زمني أطول.\nيقع مكان تغيير إعداد TTL على سجل exchanger الخاص بنظام بريدك الإلكتروني، والذي يُعرف أيضاً باسم سجل MX. وهو يقيم على نظام DNS العام. وإذا كان لديك أكثر من سجل MX واحد، فأنت بحاجة إلى تغيير القيمة على كل سجل إلى 3600 ثانية أو أقل.\nإذا احتجت إلى بعض المساعدة في تكوين إعدادات DNS، فراجع إنشاء سجلات DNS لـ Office 365 أثناء إدارة سجلات DNS. إذا كنت تستخدم Office 365 المشغّل بواسطة 21Vianet في الصين، فراجع النسخة التالية من المقالة بدلاً من ذلك: إنشاء سجلات DNS لـ Office 365 أثناء إدارة سجلات DNS.\nالخطوة 5: توجيه البريد الإلكتروني مباشرةً إلى Office 365\nتستخدم أنظمة البريد الإلكتروني سجل DNS يُعرف بسجل MX لمعرفة العناوين المراد إرسال البريد الإلكتروني إليها. أثناء عملية ترحيل البريد الإلكتروني، كان سجل MX يشير إلى نظام البريد الإلكتروني المصدر. الآن وقد اكتملت عملية ترحيل البريد الإلكتروني إلى Office 365، حان وقت توجيه سجل MX إلى Office 365. من شأن هذا الأمر مساعدتك على التأكد من تسليم البريد الإلكتروني إلى علب بريد Office 365. يتيح لك نقل سجل MX أيضاً إيقاف تشغيل نظام بريدك الإلكتروني القديم عندما تصبح جاهزاً لذلك.\nبالنسبة إلى عدد كبير من موفري DNS، قمنا بتوفير إرشادات محددة لتغيير سجلات MX. راجع إنشاء سجلات DNS لـ Office 365 أثناء إدارة سجلات DNS. إذا كنت تستخدم Office 365 المشغّل بواسطة 21Vianet في الصين، فراجع النسخة التالية من المقالة بدلاً من ذلك: إنشاء سجلات DNS لـ Office 365 أثناء إدارة سجلات DNS. إذا لم يكن موفر DNS مدرجاً، أو إذا كنت تريد التعرّف على الاتجاهات العامة، فقد قدمنا أيضاً إرشادات عامة حول سجل MX. راجع إنشاء سجلات DNS على أي موفر استضافة DNS لـ Office 365، أو بالنسبة إلى Office 365 في الصين، راجع هذه النسخة من المقالة: إنشاء سجلات DNS على أي موفر استضافة DNS لـ Office 365.\nقد تحتاج أنظمة البريد الإلكتروني الخاصة بعملائك وشركائك إلى فترة تصل لغاية 72 ساعة للتعرّف على سجل MX الذي تم إدخال تغييرات عليه. انتظر 72 ساعة على الأقل قبل المتابعة إلى الخطوة التالية لإيقاف مزامنة البريد الإلكتروني.\nالخطوة 6: إيقاف مزامنة البريد الإلكتروني\nعند تنفيذ المهمة الأخيرة، قمت بتغيير سجل MX. حان الآن وقت التحقق من توجيه جميع رسائل البريد الإلكتروني إلى Office 365، ثم يمكنك البدء وحذف حزمة الترحيل. يؤدي إجراء ذلك إلى إيقاف المزامنة بين نظام البريد الإلكتروني المصدر وOffice 365. قبل قيامك بذلك، تأكد من بعض الأمور:\nتأكد من أن كل الأشخاص لديك يستخدمون Office 365 حصرياً للبريد الإلكتروني. بعد حذف دفعة الترحيل، لا يتم نسخ البريد الإلكتروني المرسل إلى علب البريد على نظام البريد الإلكتروني المصدر إلى Office 365. يعني هذا الأمر أنه يتعذر على المستخدمين استلام هذا البريد الإلكتروني. لذلك، تأكد من عمل جميع المستخدمين على النظام الجديد.\nاسمح بتشغيل دفعة الترحيل لمدة 72 ساعة على الأقل قبل حذفها. من شأن هذا الأمر أن يؤدي إلى حدوث الأمرين التاليين على الأرجح:\nتمت مزامنة علب بريد نظام البريد الإلكتروني المصدر وعلب بريد Office 365 مرة واحدة على الأقل (تتم مزامنتها مرة واحدة في اليوم).\nالتأكد من نجاح عملية الحذف\nطرق ترحيل البريد الإلكتروني إلى Office 365\nمستكشف أخطاء ترحيل IMAP ومصلحها\nتلميحات لتحسين عمليات ترحيل IMAP


المدن - تقرير بريطاني: رياض سلامة يرأس "عصابة جرميّة"\nتقرير بريطاني: رياض سلامة يرأس "عصابة جرميّة"\nعلي نور | الإثنين 05/04/2021\nيحتّم على الحاكم تبرير مصادر ثروته للسلطات القضائيّة البريطانيّة (علي علّوش)\nبعد القضاء السويسري، فُتح ملف حاكم مصرف لبنان رياض سلامة لدى الوكالة الوطنيّة لمكافحة الجريمة في بريطانيا، التي تنظر حاليّاً في تقرير مفصّل أعدته مجموعة محاماة بريطانيّة، تحمل إسم "غرنيكا 37". التقرير غاص في ممارسات سلامة خلال السنوات الماضية، في كل ما يتعلّق بالقرارات التي اتخذها بصفته حاكم لمصرف لبنان، وتحديداً تلك التي ارتبطت بالهندسات الماليّة خلال فترة ما قبل الانهيار المالي، وما انطوت عليه هذه الهندسات من تضارب مصالح وعمليات مشبوهة.\nكما دخل التقرير في تفاصيل أصول وشركات وأدوات استثماريّة يملكها كل من سلامة وابنه ندي وشقيقه رجا ومساعدته ماريان الحويك، بالإضافة إلى صهره شفيق أبي اللمع، مع تفنيد لنوعيّة العمليات التي قامت بها هذه الشركات وارتباطها بسلامة نفسه.\nمثله مثل أسماء الأسد\nالتقرير خلص إلى استنتاج خطير: سلامة أدار طوال السنوات الماضية عصابة جرميّة "تحت ستار كونه حاكماً لمصرف لبنان"، من خلال الأشخاص الذين وردت أسماؤهم في التقرير، الذين استعملوا كل هذه الشركات والأدوات الاستثماريّة لتبييض الأموال غير المشروعة، الناتجة عن أعمال سلامة في المصرف المركزي. علماً أن الوكالة الوطنيّة لمكافحة الجريمة أكّدت تلقيها التقرير، من دون أن تفصح عن المزيد من التفاصيل، فيما تشير مصادر قانونيّة إلى أن الوكالة يفترض أن تشرع أولاً بالقيام بتحقيقات أوليّة، لتبيان كفاية وأهميّة المعطيات المتوفرة، قبل فتح تحقيق رسمي موسّع في إدعاءات التقرير.\n"المدن" اطلعت على مضمون التقرير الكامل، وهو من 76 صفحة بعنوان "تقرير استقصائي سرّي حول الممارسات الفاسدة في القطاع المصرفي في الجمهوريّة اللبنانيّة – رياض سلامة وآخرون"، نعرض أدناه أهم المعطيات التي عرضتها مجموعة "غرنيكا 37" كما وردت في الوثيقة تماماً. علماً أن المجموعة نفسها قدمت منذ أسابيع تقريراً مشابهاً للقضاء البريطاني لحثّه على ملاحقة أسماء الأسد، زوجة الرئيس السوري.\nمع الإشارة إلى أنّ حاكم مصرف لبنان أفاد، في تصريح لوكالة رويترز، أنّه إطلع على التقرير، الذي وصفه بأنه "جزء من حملة تشويه"، نافياً صحّة المعلومات فيه، من دون إعطاء أي تفاصيل إضافيّة.\nينطلق التقرير من مفهوم تبييض الأموال، بوصفه عمليّة غسل لأموال غير مشروعة، لملاحقة الشركات الواجهة التي يستخدمها سلامة في الخارج ويقوم من خلالها بعمليات في المملكة المتحدة، بمعاونة مجموعة الأشخاص المحيطين به. فوفقاً للتقرير، تمكن سلامة من بناء نظام كامل من الشركات ما وراء البحار، ومن خلال هذا النظام قام بحنكة بنقل ثروته إلى الخارج، وتبييضها في استثمارات متنوّعة، محاولاً إخفاء ملكيته الفعليّة لهذه الأموال.\nمن هذه الشركات مثلاً، شركة "فول وود إنفست"، التي يصفها التقرير كشركة واجهة مسجلة في لوكسومبورغ، مملوكة من سلامة نفسه. ومن خلال هذه الشركة، قام إبن سلامة ندي وإبن شقيقته مروان عيسى الخوري بإدارة محفظة عقاريّة ضخمة في المملكة المتحدة تقدر قيمتها بعشرات ملايين الدولارات، من بينها أبنية في لندن وبريستول. كما يشير التقرير إلى شركة عقاريّة أخرى أدارها إبن سلامة ندي، قبل أن يشتريها بنك عودة في عملية توازت مع حصول بنك عودة على أرباح ضخمة من صفقات مع البنك المركزي في لبنان (في إشارة إلى أرباح بنك عودة من الهندسات الماليّة التي جرت في تلك الفترة سنة 2016).\nكروس بريدج كابيتال هي شركة أخرى أدارها ندي سلامة، وهي شركة مرتبطة أيضاً باستثمارات وتوظيفات مع بنك عودة، ومع جملة من الوجوه المعروفة على الساحة الاقتصاديّة في لبنان مثل نبيل عون، الرئيس السابق لجمعية الوسطاء الماليين اللبنانيين، ورامي النمر، المدير العام لفيرست ناشيونال بنك، ورولان الهراوي أحد المساهمين في المصرف نفسه. كما أشار التقرير إلى ثلاث شركات أخرى مسجلة في لوكسومبرغ وإيرلندا، كلها مرتبطة برياض سلامة، وتدير لحسابه استثمارات عقاريّة كبيرة في ألمانيا وفرنسا، بإشراف إبنه ندي وإبن شقيقته مروان عيسى الخوري.\nوعلى هذا المنوال، يتابع التقرير تعداد الشركات الواجهة المسجلة في الملاذات الضريبيّة والدول الأوروبيّة، التي جرى امتلاكها لغاية تمليكها الاستثمارات العقاريّة التابعة لسلامة، فيما اتسم عمل هذه الشركات بالغموض دائماً، وبمحاولة إخفاء هويّة المالكين الحقيقيين لها. كما يشير التقرير إلى بعض العمليات غير المألوفة أو غير الطبيعيّة، كتفرّغ بعض الشركات عن موجوداتها قبل تصفيتها، أو إجراء عمليات تنازل عن عقارات من دون مقابل مادي أو عيني. ومن بين المتورطين في ملكية هذه الشركات يبرز أيضاً إسم معاونة سلامة، ماريان الحويك، كما يبرز إسم شقيقه رجا سلامة. ويشير التقرير كذلك إلى حسابات مصرفيّة امتلكها سلامة في الخارج، باسم شركة مسجلة في جزر العذراء البريطانيّة، التي تُعد من الملاذات الضريبيّة الآمنة، بالإضافة إلى حسابات شخصيّة لم يصرّح فيها عن عمله كحاكم مصرف مركزي، في إشارة إلى محاولته التهرّب من القيود التي تفرضها طبيعة الحسابات العائدة لأشخاص معرّضين سياسياً (كحالة حكام المصارف المركزيّة).\nإلى جانب تفنيد مآلات الأموال بعد تبييضها في أوروبا، يذهب التقرير في توصيف شكل إساءة استعمال النفوذ في عمليات المصرف المركزي، الذي سمح لسلامة مراكمة هذا النوع من الثروات. التقرير يذهب بعيداً في توصيف عمليات الهندسات الماليّة، التي وصفها بعملية بونزي جرت بغطاء رسمي، حين نتج عنها خلال سنة 2018 وحدها نفخ لميزانيات المصرف المركزي بنحو 6 مليار دولار. وإلى جانب عملية النفخ المصطنعة في ميزانيات مصرف لبنان والمصارف التجاريّة، سمحت الهندسات الماليّة بزيادة أرباح المصارف التجاريّة بنسبة 70% بين عامي 2017 و2019، وهي عمليات استفاد منها شركاء سلامة في الخارج، والأقطاب السياسيون الذي تتشابك مصالحهم مع المصالح الموجودة في القطاع المالي.\nمن بين الأطراف الأكثر استفادة من هذه الهندسات، كان بنك عودة، الذي تشارك مع سلامة عدة صفقات خارج لبنان، من بينها عمليّة شراء الشركة التي يملكها إبنه ندي والتي جرت بالتزامن مع إجراء الهندسات في لبنان. كما يلفت التقرير إلى عمليات استثنائيّة خاصة جرت لتعويم "بنك ميد" (البحر المتوسط) ونفخ ميزانياته من المال العام، قبل سنة واحدة فقط من الاستحقاق الرئاسي، الذي كان سلامة يراهن فيه على تأييد الحريري له كمرشح رئاسي.\nوفي كل هذه التجاوزات، استفاد سلامة من حقيقة جمعه بين منصبي حاكم مصرف لبنان، المسؤول عن كل هذه العمليات، ورئيس هيئة التحقيق الخاصة، وهي الهيئة التي تملك صلاحية التحري عن العمليات ورفع السرية المصرفيّة عنها. وهكذا، وبفضل الجمع بين المركزين تمكّن سلامة من حماية نفسه من أي تتبع أو ملاحقة، علماً أن قانون مكافحة تبييض الأموال الصادر سنة 2001، هو الذي يخص حاكم مصرف لبنان برئاسة هيئة التحقيق الخاصة شخصيّاً.\nتجاوزات إداريّة أخرى\nلا ينتهي تعداد التجاوزات في التقرير هنا. فالتقرير يتحدّث مثلاً عن امتلاك رجا سلامة –شقيق الحاكم- حصريّة الوساطة مع شركات طباعة النقود. وبما أن نوعية النقد المطبوع تتسم بالرداءة وقصر العمر، فرجا تمكّن من زيادة العمولات التي يجنيها، بفضل تكرار عمليّة طباعة النقود لاستبدال النقود التالفة في السوق. أما شفيق أبي اللمع، صهر الحاكم السابق، فعمل على خط السمسرة لتوزيع تراخيص المؤسسات المصرفيّة، مع العلم أن حاكم مصرف لبنان يحمل صلاحيّة منح التراخيص لإنشاء المصارف التجاريّة والإسلامية ومصارف الاستثمار، بالإضافة إلى تراخيص دمج واستحواذ المصارف.\nفي الخلاصة، يلحظ التقرير أن سلامة يدعي أنّه امتلك نحو 23 مليون دولار من الثروة الشخصيّة قبل دخوله مصرف لبنان، من عمله السابق ومن ثروة عائلته، كما يشير التقرير إلى أن سلامة يدعي أن مصدر استثماراته في الخارج هو تحديداً هذه الأموال. لكن التقرير يشير بوضوح إلى أن حجم الاستثمارات التي يملكها الرجل حاليّاً لا تتناسب أبداً مع حجم الأموال هذا، كما لا تتناسب حكماً مع الدخل الذي حققه من سنوات عمله كحاكم لمصرف لبنان. ولهذا السبب، يعتبر التقرير أن هناك موجباً قانونياً يحتّم على الحاكم تبرير مصادر ثروته للسلطات القضائيّة البريطانيّة، وخصوصاً بالنسبة للأصول المستثمرة في المملكة المتحدة، لتأكيد عدم استخدامه الأسواق البريطانيّة لتبييض الأموال وإخفاء الثروة غير المشروعة.\nالحاكم نفى، والتقرير يؤكّد. وبين نفي الحاكم وتأكيد التقرير تبقى خلاصات التحقيق البريطاني هي الحكم، وهذا ما ستكشفه الأسابيع المقبلة.\nإعادة رسملة المصارف: سلامة باعنا الوهم الأربعاء 14/04/2021\nإحذروا هذه المؤامرة: OMT تجمع الدولارات ... الإثنين 12/04/2021\n"التدقيق الجنائي": سلامة لا يستسلم.. ... السبت 10/04/2021\nلبنان بلا مستقبل: النخبة تهرب من الأرض ... الأحد 04/04/2021


كواحد من قادة الحزام الناقل مكعب الذهب الخام للبيع الصناعة ، تسعى SBM دائمًا إلى الابتكار والتميز.\nRecommended الحزام الناقل مكعب الذهب الخام للبيع\nالذهب تعدين المستعملة خام الذهب طحن آلة للبيع حزام الذهب المصنع تسمك الالات الثقيلة, للمعدات الثقيلة موقع شركة. الصفحة الرئيسية » للمعدات الثقيلة موقع حزام الناقل . الحصول على السعر. دليل آلة طحن سحق الحزام الناقل في\nتستخدم الذهب الخام مزود تأثير محطم في. بالصور كسارات الحجر تستخدم, وأصناف خام الذهب للتأجير محطم في تستخدم مزود, الحديد تأثير محطم الكسارات تستخدم المخروطية بيرث كسارة, تستخدم الحجر للبيع. تستخدم المورد الحزام المطاطي\nالحصول على السعر والدعم » خام الذهب سحق كسارات للبيع. الذهب الخام آلات سحق تلعب خامات,تعدين,الذهب آلات . الذهب كسارة خام . احصل على السعر ; آلات لاستخراج الذهب. الات صناعية استخراج الذهب وصناعتة. الات صناعة الأجر computechindiai\nالناقل المستخدمة للبيع. الحزام الناقل dealears ولاية كيرالا تكلفة نظام الحزام الناقل لتحميل الفحم في جنوب أفريقي . الحزام الناقل في المصانع. الحزام الناقل في الصين - ets-power.asia. جودة عالية ناقلة بكرات و سير العاطلون ، صنع في\nالحزام الناقل للبيع في أوروبا معالجة محطم 1 ، استخدام حزام النقل ، يمكن استخدامها وحدها ، ويمكن أيضا أن يتم التعبئة و تسليم المنتج بكرات حزام ناقل في جنوب افريقيا. الحصول على السعر; Pre: الحصول على خام القصدير حجر القصدير\nالحزام الناقل مكعب الذهب الخام للبيع علاقة\nاحصل على الحزام الناقل مكعب الذهب الخام للبيع السعر


أصدر الفنان العراقي حسام الرسام توضيحا رد فيه على انتقاد سابق وجهه له مقدم برنامج "البشير شو" أحمد البشير بعد غنائه لقائمة انتخابية.\nوقال الرسام عبر حسابه بموقع "انستغرام" وتابعه "ناس"، (26 أيلول 2021)، إن "الشعر الأخير الذي نشره على صفحته وتناقلته منصات على أنه ردٌّ على البشير لا اقصد به أي احد، واذا قصدت أحدا فإني ساضع (هاشتاك) باسمه، أو انطق اسمه أو أوجهه له بشكل مباشر".\nوأضاف الرسام أن "أحمد البشير عبّر عن وجهة نظره ورأيه وبدون أي تجريح، ولم يُسِئْ لأي احد، وأن هذه واجبه ونحن نعلم أنه يحب بلده ووطنيته عالية"، مبينا أن "البشير هو من روّج لهذه الأغنية ولم نقم نحن بنشرها في حساباتنا".\nوبشأن الأغنية الانتخابية، أوضح الرسام أنها "ضمن جدول اعلانات سنوي، يندرج ضمن بنود عقد مع الشركة التي يعمل لصالحها".\nوتابع بالقول "انا لم اُجبر أحد على التصويت لفُلان أو فرض الأغنية لسماعها، فأنتم أحرار".\nA post shared by Hussam Alrassam | حسام الرسام (@husamalrassam)\nوكان مقدّم البرنامج الساخر الأكثر شهرة في العراق أحمد البشير، قد وجه شيئاً من النقد إلى الرسام خلال حلقة الجمعة الماضية، بعد غنائه لقائمة انتخابية ضمن إطار الترويج والدعاية لسباق اقتراع تشرين المرتقب.


البودرة الوردية لمعالجة البثور - إيتود هاوس – Leno Shop - متجر لينو\nالبودرة الوردية لمعالجة البثور - إيتود هاوس\nمسحوق البودرة الوردية AC Clean Up Pink Powder Spot علاج سريع في خطوة واحدة يهتم بشكل مباشر بالحبوب والبثور.\nهذا المسحوق يعمل كعامل فعال مضاد للجراثيم يقتل البكتيريا المسببة للبثور بسرعة. كما يحتوي على مكونات قوية تساعد على مكافحة حب الشباب مثل حمض الصفصاف و مستخلصات شجرة السرو والتي تجفف البثور بسرعة وتهدئ المنطقة التي حولها. حيث يقوم هذا المنتج بالتغلغل داخل الحبة و تجفيفها خلال عدة أيام حتى تخف تدريجياً.\nAC Clean Up Pink Power Spot\nمسحوق البودرة الوردية هو علاج سريع في خطوة واحدة يهتم بشكل مباشر بالحبوب والبثور.\nلا ترجي العلبة. بعد تنظيف بشرتك ووضع التونر، دعي المسحوق البودري يستقر في أسفل العبوة، ثم غمسي عود القطن لأسفل العبوة ليلتقط المنتج، ثم ضعي البودرة على المناطق المتضررة.\nSecret Key - كريم سنووايت\nكريم سنووايت يساعد على منح البشرة إشراقة ورطوبة لعدة ساعات يمكن إستخدامه كبرايمر قبل الماكياج.لا يحتوي على ملونات صناعية أو زيوت عضوية أو حيوانية الماركة العبوة اسم المنتج Secret Key 50غ Secret Key Snow White Cream طريقة الاستعمالبعد تنظيف بشرتك،...\nمرطب للشفاه بأشكال ظريفة ولذيذة للماكرون وبنكهات متنوعة، يزود الشفاه بالتغذية والرطوبة اللازمه ومن مكوناته فيتامين إي وفيتامين سي وفيتامين أي وزبدة الشيا وزبدة الكاكاو الماركة اللون العبوة اسم المنتج It's Skin متنوع 9غ MACARON Lip Balm\nبخاخ بيرفيكت بور للمكياج - ذا سيم\nبخاخ لتعديل المكياج يعطي المكياج مظهراً ناعماً ويقلل من الدهون ليبقى المكياج معك لوقت أطول. يرطب البشرة الجافة دون أن يعطيها ملمساً جافاً. الماركة حجم العبوة اسم المنتج The Saem 105مل Saemmul Perfect Pore Makeup Fixer بخاخ لتعديل المكياج يعطي...\nقطع قطن متعددة الاستخدام مصنوعة من قطن 100% مكونة من 5 طبقات نحيفة ، يمكنك استخدامها معاً او تفريقها واستخدام كل طبقة على حدة. ذات امتصاص عالي ولا تتمزق بسهولة كما أنها تعطي نتائج نظيفة ومرتبة. 50ملم*70ملم/ 80 قطعة الماركة...


قضيب مطحنة الصين الساخن بيع الذهب التعدين طحن مطحنة الكرة\nالصين قضيب مطحنة اقتباس. مطحنة الكرة الصغيرة لشراء priateu مطحنة صغيرة الحجم الطاحن YouTube 13 حزيران (يونيو) 2016, المزيد من التفاصيل /solutions/solutions مطحنة حب صغيرة مطحنة مطحنة الفول- مطحنه لطحن حجر\nمطحنة طحن ايلي 4 abra-publisher . الذهب معدات التعدين بيع مطحنة طحن ايلي 4; الرخام ريموند طحن مطحنة في مطحنة ارتفاع ضغط مطحنة طحن ريموند البلاط بلاطة سوداء ه رقيق خام طاحونة المطاحن Fikr magazine 4 by .\nجيد الجودة التعدين الكرة مطحنة ، الذهب الكرة مطحنة للبيعUS $ 1000-26000Xiamen1 مجموعة معرف المنتج60314327481. أعرف أكثر pre احدث ماكنة زب صناعي next ماكينه تنشيف الملابس للمحلات بالامار\nالذهب مطحنة التعدين طحن . كيفية طحن اجواء يعود الذهب بذور مطحنة طحن مطحنة للتعدين الذهب الصين سعة كبيرة محمولة المعادن الخام طحن مطحنة الكرة الصانع مصدر المهنية الذهب الصناعية الكرة مطحنة\nسحق فحم الكوك وناقل برغي الفحم


انتهت مهزلة سقاية كيفه من بحيرة كنكوصه فما هي الكذبة التالية؟ - وكالة كيفه للأنباء - AKI\nالصفحة الأساسية > الأخبار > انتهت مهزلة سقاية كيفه من بحيرة كنكوصه فما هي الكذبة التالية؟\nانتهت مهزلة سقاية كيفه من بحيرة كنكوصه فما هي الكذبة التالية؟\nالثلاثاء 28 حزيران (يونيو) 2016 09:04\nقال رئيس الجمهورية محمد ولد عبد العزيز وكررها وزراء في حكومته في عدة مناسبات أنه من الخيارات التي تجري دراستها من أجل حل جذري لعطش مدينة كيفه سقاية المدينة من بحيرة كنكوصه.\nومن الطريف أن هذه البحيرة قد نضبت هذا الصيف بشكل كامل مما أدخل مدينة كنكوصه نفسها إلى دائرة المدن العطشاء. في المرة الأولى أسكتت الحكومة شعب مدينة كيفه بقرب تدفق المياه من فيم لكليته وعندما طال الوقت على تلك الكذبة قفزت هذه الحكومة لبحيرة كنكوصه ثم بعد ذلك إلى السدود الزراعية ثم إلى بحيرة أظهر.\nهي أكاذيب تتساقط تباعا من أجل تهدئة سكان المدينة الأكثر تعرضا للتهميش واستهتار السلطة !\nانتهت مهزلة سقاية كيفه من بحيرة كنكوصه فما هي الكذبة التالية؟ 28 حزيران (يونيو) 2016 13:41, بقلم صدفي ولد أب\nتلوح في سمائنا دوماً نجوم برّاقة، لا يخفت بريقها عنّا لحظةً واحدةً، نترقّب إضاءتها بقلوب ولهانة، ونسعد بلمعانها في سمائنا كلّ ساعة، فاستحقّت وبكلّ فخر أن يرفع اسمها في عليائنا على مأنجزتم من مشاريعكم هذه لولايتنا كم سنة بعد سنة وكم وزيرا بعد وزيرا\nكفى ويكفي وكفوا حينما تعجز الكلمات عن وصف ما يشعر به الانسان و قد يقف القلم حائرا ويجف سيلانه قبل أن تكتب رسالة شكر\nوعرفان لي أخي الشيخ ولد مودي على اهتمامه بكيفه واهلها


التكميم يزيد خصوبة الرجل 10% - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ\nالتكميم يزيد خصوبة الرجل 10%\nالاحد 25 أغسطس 2019 02:13\nقالت نتائج دراسة جديدة إن لجراحات البدانة والتكميم فائدة إضافية للرجل، فهي تحسن مستوى هرمون التوستيسترون، وينعكس ذلك إيجابياً على صحة غدة البروستاتا. وتفيد التقارير الطبية بأن السُّمنة تزيد مخاطر المشكلات الصحية التي يمكن أن تصيب البروستاتا، ويؤدي ذلك إلى ضعف الخصوبة والرغبة الجنسية.\nوبحسب الدراسة التي نشرها تقرير «هارفارد مينز هيلث واتش»، وهو موقع إلكتروني متخصص في صحة الرجل تابع لجامعة هارفارد، يؤدي خفض الوزن الزائد لدى الرجل بمقدار 9 كيلوغرامات إلى تحسن بنسبة 10% في الخصوبة. وينعكس انخفاض مستوى هرمون التوستيسترون سلباً على القدرة البدنية والذاكرة، كما يؤدي إلى اضطرابات في النوم.\nوأجريت الدراسة بالتعاون بين جامعتي ماكماستر وألبرتا الكندية، وتوصلت إلى أن إزالة السُّمنة لدى الرجل عن طريق الجراحة تحسن مستوى هرمون التوستيسترون، إلى جانب فوائده الأخرى الخاصة بالمظهر، والسكري، وضغط الدم، والالتهابات.


خام الحديد وخام النحاس سحق machieries\n2021-12-22 · خام النحاس تكنولوجيا معالجة النحاس هو واحد من المعادن أقرب وقت ممكن وجدت في التاريخ البشري، لونه قطيفة، والكثافة النسبية 8.89، نقطة انصهار هو 1083 درجة مئوية. النحاس وسبائك منه هي جيدة في ...\nخام الحديد وخام , المتوسطة الثانوية ومحطم غرامة في مجال , يمكننا تصميم سحق. 【احصل على السعر】 سوبراتا روي الوحل خام الحديد\nمعدات تعدين خام النحاس في بورما, Precio من كسارة الحجر حجم الإدخال: 0-15 مم. القدرة: 60-205TPH. المواد: الجرانيت والرخام والبازلت والحجر الجيري والكوارتز والحصى وخام النحاس وخام الحديد والبلوستون.\n>> Next:إجراء طحن الذهب في جنوب أفريقيا


ما أسرار تعيين زعيم كوريا الشمالية شقيقته الصغرى في أعلى المناصب؟ - RT Arabic\nتاريخ النشر:09.10.2017 | 10:30 GMT | أخبار العالم\nRT حاولت رسم تصور، وفهم كيف يمكن أن يتغير المشهد السياسي لكوريا الشمالية مع ظهور هذه الفتاة اليافعة في صفوف النخبة الحاكمة.\nوكانت الجلسة الموسعة للجنة المركزية لحزب العمال الكوري الحاكم، قد وافقت على ترشيح الشقيقة الصغرى لزعيم كوريا الشمالية كيم جونغ - أون كعضو في المكتب السياسي. كما تمت ترقية أكثر من عشرة كوادر حزبية في التعيينات الجديدة وتسليمهم مناصب رفيعة.\nوفقا لبعض وسائل الإعلام، ظهرت كيم يو جونغ لأول مرة إلى العلن يوم 22 مارس/آذار 2014 في العاصمة في حفل لفرقة "مورانبون". ويومها وصفت الوكالة المركزية الكورية للأنباء، التي تعبر عن الموقف الرسمي لبيونغ يانغ، الأخت الصغرى لكيم جونغ أون كواحدة من الموظفين الرئيسيين لحزب العمال الكوري.\nهذا المنصب كان يشغله سابقا عم كيم جونغ أون - تشيانغ سونغ تايك الذي اعتبر الشخص الثاني في كوريا الديمقراطية، قبل أن يتم إعدامه في ديسمبر/ كانون الأول2013، بأمر من زعيم الحزب بتهمة التجسس والفساد وتعاطي المخدرات.\nوقال يفغيني كيم في مقابلة مع قناة (RT)، هذه الفتاة ليست مبتدئة ولها باع طويل في الحياة العامة والسياسة. وهي تدرك كيف يعمل الاقتصاد والإدارة العامة. حتى في ظل والدها كيم جونغ إيل، تم إدراجها في لجنة الدفاع الوطني، التي تعد واحدة من أهم السلطات".\nويعتقد الخبير، أن كيم يو جونغ، ستقود "القوة الناعمة" داخل البلاد، بمساعدة عضو المكتب السياسي للجنة المركزية لحزب العمل الكوري، نائب المارشال، تشوى ريونغ هو، المقرّب من أسرة كيم، وهذا السياسي يشغل حاليا رئيس إدارة التوجيه السياسي الرئيسية للجيش الشعبي الكوري.\n"على الأرجح، سوف تتولى، كيم يو جونغ، التعامل مع المنظمات العامة التي تمارس من خلالها قيادة الحزب سلطتها، هذا هي القوة الناعمة، إذا كنا نتكلم بلغة بسيطة، وهذا يشمل، النواحي الثقافية، والأنشطة الترفيهية والرياضية. وأشار الخبير كيم إلى أن هذه الإدارات تحت إشراف تشوي ريونغ هو البالغ من العمر 67 عاما.\nوتزعم وكالة بلومبرغ، أن كيم يو جونغ، سوف تهتم بالتوجيه الأيديولوجي. وتزعم أن ظهورها في المكتب السياسي يهدف إلى تعزيز "السيطرة الأسرية على النظام".\nوتعتقد وزارة الوحدة في كوريا الجنوبية، أن التغييرات الأخيرة في بيونغ يانغ، وترقية الفتاة كيم يو جونغ، في السلم الوظيفي، ناجمة عن رغبة كيم جونغ - أون في تشكيل طبقة سياسية جديدة من الشباب.\nوفي الوقت نفسه، لا يزال الزعيم الكوري الشمالي يعتمد على الممثلين المخلصين للجيل الأكبر سنا. فبالإضافة إلى تشوي ريونغ هو، يعتمد كيم جونغ أون، على العمود الفقري للسلطة، وزير خارجية كوريا الشمالية، لي يونغ هو، الذي وصف تصريحات الرئيس الأمريكي، دونالد ترامب، بـ" نباح كلب " في سبتمبر/أيلول الماضي.\nويرى الخبراء الذين التقت بهم (RT)، أن وسائل الإعلام الغربية تميل إلى تشويه صورة النظام الكوري الشمالي بشكل لا مبرر له، وتعتبره نظاما مستبدا وفي الوقت نفسه غير مستقر. ويرى الروس المتحدرون من أصول كورية ، أن ارتقاء شقيقة كيم جونغ - أون عملية طبيعية تتوافق مع التقاليد والعادات السياسية.\nو تقول إيرينا لانتسوفا، الأستاذ المساعد في قسم الدراسات الأمريكية في جامعة سانت بطرسبورغ الحكومية، في حديث مع RT: "لقد شارك أفراد عائلة كيم دائما في السلطة وفي الحكومة. ليس هناك ما يدعو للدهشة من أن شقيقة الزعيم الحالي تحاول أن تكون يده اليمنى في السياسة، فكيم جونغ-أون يحتاج لموظفين مهنيين متفانين، "ويمكنني القول إن لديه مشاكل مع الكادر".\nويسعى كيم جونغ - أون، في رأي هذه الخبيرة، إلى تحقيق توازن مع نفوذ الجيش من خلال تقديم المدنيين إلى المكتب السياسي للجنة المركزية لحزب العمال الكوري وغيره من السلطات. ويهدف هذا التدبير إلى تعزيز استقرار النظام السياسي وضمان التنمية المتوازنة للدولة.\nويتابع "هناك تفاصيل مهمة. إن الإطاحة بكيم جونغ أون، تعني انهيار الدولة بأكملها. فالنخبة المناوئة لن تحصل على أي شيء من هكذا انهيار، لأن الفترة الشيوعية ستخرج من التاريخ آنذاك. لقد لاحظنا شيئا من هذا القبيل، على سبيل المثال، مع اختفاء جمهورية ألمانيا الديمقراطية".\nويختم قائلا "منذ عام 2011، عززت كوريا الشمالية بشكل كبير من قدراتها العسكرية والاقتصادية. وتعتبر الآن قوة نووية تمتلك صواريخ متوسطة وبعيدة المدى. والإصلاحات التي أجريت في مجال الاقتصاد جعلت من الممكن رفع مستوى المعيشة. وبالتالي، فإنه ليس لدى كيم جونغ -أون أي سبب للخوف من التخمر الداخلي ".\nالتوتر في شبه الجزيرة الكورية بيونغ يانغعقوبات اقتصاديةكيم جونغ أونكوريا الجنوبيةكوريا الشمالية


عرفه صالح سياسات الرئيس حققت معجزة اقتصادية والتصدي للمشاكل المتوارثة المزمنة - المؤشر الإقتصادي\nالرئيسية/برلمان/عرفه صالح سياسات الرئيس حققت معجزة اقتصادية والتصدي للمشاكل المتوارثة المزمنة\nقال النائب عرفه صالح عضو مجلس النواب، أن التجربة المصرية في مجال النهوض بالاقتصاد، والتصدي لمشاكله الحقيقية أصبحت محط إعجاب دولي، سواء على مستوى المؤسسات الدولية مثل صندوق النقد الدولي أو غيرها من الدول العربية والإقليمية التي تنظر لمصر بانبهار شديد.\nواضاف صالح خلال تصريحات له اليوم، أن تبني مصر منهجًا إصلاحيًا حقيقيا في الاقتصاد ساعد على القضاء على مشكلة التضخم بشهادات دولية، وتم تقليل نسبة التضخم بشكل كبير وملموس، كما تم تقليل نسبة الفقر، والوصول بمعدل البطالة إلى نحو 7.5% وهو معدل قياسي رغم العدد الهائل للسكان في مصر.\nوشدد عضو مجلس النواب، على تعاظم معدلات النمو الإيجابية للاقتصاد المصري طوال الفترة الماضية، ونجاح الاقتصاد المصري في التخلص من مشاكله الأبدية المزمنة، والانطلاق نحو المستقبل بمشاريع ضخمة ومتنوعة و”إستمرارية” تذهل العالم.\nواشار النائب الي التعاون مع صندوق النقد الدولي، يُعزز الشفافية ويحفز القطاع الخاص على ضخ الاستثمارات في مصر، كما أن إدارة الاقتصاد المصري تسير بوتيرة عالية للغاية، وفي اطار اجراءات الحوكمة والتصدي للفساد وتطبيق النظم الإدارية الناجحة.\nوافاد عرفه صالح ، إنه لم يكن أحد يتوقع في العالم، قبل مجىء الرئيس السيسي أن يستطيع الاقتصاد المصري التخلص من مشاكله هذه، وتوافر الطاقة والوقود وأنابيب البوتاجاز، وانعدام أي انقطاعات في سائر الخدمات، لكن سياسة الرئيس السيسي نجحت في تحقيق معجزة اقتصادية وطنية بشهادة الجميع.\nأسيوط المؤشر الإقتصادي المؤشر الإقتصادى المؤشر الاقتصادي سيارات