عليا الشامسي لـ (الوحدة): متحف اللوفر يروي تاريخ الإبداع البشري منذ عصور ما قبل التاريخ وحتى اليوم – جريدة الوحدة\nالرئيسية/أخبار رئيسية/عليا الشامسي لـ (الوحدة): متحف اللوفر يروي تاريخ الإبداع البشري منذ عصور ما قبل التاريخ وحتى اليوم\nعليا الشامسي لـ (الوحدة): متحف اللوفر يروي تاريخ الإبداع البشري منذ عصور ما قبل التاريخ وحتى اليوم\nبمناسبة الذكرى السنوية الثالثة لافتتاح «اللوفر أبوظبي»\nـ المتحف يقدم أعمالاً ثقافية ودينية تنتمي إلى مجتمعات وحقب زمنية مختلفة\nـ يعكس أهمية موقع أبوظبي الجغرافي المميز كملتقى يجمع بين الشرق والغرب\nـ تمكّن «اللوفر أبوظبي» من جذب نحو مليون زائر في عام 2017\nـ دخول مجاني لمن تقل أعمارهم عن 18 عاماً أو تزيد عن 60 عاماً وأبطال خط الدفاع الأول\nـ أطلقنا مجموعة من الأنشطة للعائلات والأطفال خلال الجائحة للبقاء على اتصال مع الجمهور\nـ نأمل إلهام الجيل القادم من خلال تقديم برامجنا التعليمية والتوعوية مع المدارس عبر الإنترنت\nـ المتحف يهدف للحفاظ على رواية القصص الإنسانية المشتركة والروابط الثقافية وترسيخ مكانته كمؤسسة فنية\nـ لدينا العديد من الأعمال الفنية الجديدة التي ستنضم إلى مجموعة المقتنيات الدائمة في العام المقبل\nـ سنطلق قريباً جلسات اليوغا تحت قبة المتحف على البحر وغيرها من برامج العلاج بالفن\nيعتبر متحف اللوفر أبوظبي، منارة ثقافية وحضارية متفردة يجمع الكثير من عوامل الإبداع والالهام ، حيث أن المتحف يضم معارض فنية وثقافية من مختلف الحضارات على مر التاريخ من حول العالم، وقد اعتمد « اللوفر أبوظبي» منذ تأسيسه على استراتيجية علمية قوية يروي من خلالها لقاء الثقافات لتسليط الضوء على أوجه الشبه بين المجتمع، كما أن متحف اللوفر أبوظبي يبرز الروابط بين الثقافات المتنوعة من خلال عرض القطع الفنّية بأنواعها المختلفة ، ورغم الظروف الذي يمر بها العالم من انتشار فيروس كورونا فإن المتحف عمل على اطلاق مجموعة من الأنشطة والمبادرات الرقمية هذا العام، إضافة إلى العديد من المشاريع الجديدة مثل أفلام مدعومة بقصة مبدعة حول تصاميم هندسية ومجموعة من المقتنيات والذي استقطب المتحف من خلالها أعداد كبيرة من الزوار لمجتمعه الرقمي، وللحديث حول الذكرى السنوية الثالثة لافتتاحه التي تصادف 11 نوفمبر، وجوانب أخرى تخص المتحف كان لنا هذا اللقاء الذي يحمل الكثير من المعاني والإجابات الضافية من، عليا الشامسي ـ مديرة البرامج الثقافية بالإنابة في متحف اللوفر أبوظبي فإلى مضابط الحوار:\nبدايةً، هل لك أن تحدثينا عن متحف اللوفر أبوظبي وإسهاماته في تعزيز السياحة المحلية؟\nيروي متحف اللوفر أبوظبي تاريخ الإبداع البشري منذ عصور ما قبل التاريخ وحتى يومنا هذا، حيث تنسجم قاعات العرض مع بعضها البعض ولا يتم الفصل بينها وفقا للمناطق الجغرافية، بل يتم ترتيبها وفقا للتسلسل الزمني، مما يؤدي إلى لقاء بين مختلف الثقافات لإبراز روعة القصص الإنسانية المشتركة بشكلٍ يتجاوز الحدود الفاصلة بين الحضارات والأزمنة والأمكنة.\nمن خلال عرض مجموعة المقتنيات، يهدف المتحف إلى وضع كل زائر أمام تجربة يمكنه من خلالها العثور على ما يرتبط به وبثقافته، بغض النظر عن مكان تواجده في العالم. ويقدم المتحف أعمالاً ثقافية ودينية تنتمي إلى مجتمعات وحقب زمنية مختلفة.\nيعتبر هذا النهج جزءاً من رؤية إمارة أبوظبي وتوجهاتها، حيث إن المتحف يعكس أهمية موقع أبوظبي الجغرافي المميز كملتقى يجمع بين الشرق والغرب، مما يجعله من أهم المعالم السياحية في الإمارة والدولة بشكل عام. وقد تمكّن المتحف من جذب نحو مليون زائر في عام 2017، كما أنه يُعد الآن أحد أهم المقومات السياحية التي تزخر بها المدينة. وقد تضاعف العام الحالي عدد زوارنا عبر الموقع الالكتروني خاصة خلال فترة إغلاق المتحف في الصيف على مدى 100 يوم.\nما هي الفعاليات المخصصة في المتحف؟\nتبذل جميع أقسام المتحف جهودا كبيرة وبوتيرة متناسقة لتحقيق أهداف المتحف ومهامه وإنتاج العديد من العروض والمبادرات لزوارنا، من خلال الاستمرار في اقتناء الأعمال الفنية أو استعارتها من المؤسسات الثقافية الشريكة، بالإضافة إلى إطلاق برامج تعليمية وتوعوية جديدة ومشاريع خاصة في مجال البحث العلمي، وترسيخ علاقتنا مع شركائنا الذين يعززون نطاق وصولنا إلى الجماهير في جميع أنحاء العالم.\nحتى الآن، نظّمنا عشرة معارض دولية كبرى خلال السنوات الثلاث الماضية، بدءاً من سرد قصتنا الخاصة عن هوية المتحف وانتهاء بمعرض “فن الفروسية: بين الشرق والغرب”، والذي لا يزال من الممكن زيارته بجولة افتراضية عبر موقعنا الإلكتروني. بالإضافة إلى معرضين في متحف الأطفال الذي تم إنشاؤه خصيصا لهم، لعرض أعمال فنية حقيقية من مقتنيات المتحف.\nلا شك أن تعزيز سهولة التواصل يُعد ركيزة من الركائز الأساسية بالنسبة إلينا في المتحف، حيث طوّرنا عدداً من المبادرات المختلفة على مدار السنوات الثلاث الماضية، ومن أهمها جعل دخول المتحف مجانياً لمن تقل أعمارهم عن 18 عاماً أو تزيد عن 60 عاماً ولأبطال خط الدفاع الأول وسائقي سيارات الأجرة وثلاثة من ضيوفهم، ولأصحاب الهمم والمعلمين والطلاب. كما أطلقنا برامج توعية مخصصة للطلاب لتمكينهم من التواصل مع أقرانهم في البلدان الأخرى من خلال برنامج “المنبر الشبابي” ومع كبار السن الإماراتيين. وقد أطلقنا أيضا أول معرض على الطريق السريع في العالم، “معرض الطريق الفني” ما بين دبي وأبوظبي والذي يعرض عدداً من الأعمال الفنية من المتحف، وأضفنا تجربة مطعم “فوكيتس” الفرنسي رفيع المستوى لزوار المتحف.\nإلى جانب المقتنيات المتعددة التي يعرضها المتحف، يوفر « اللوفر أبوظبي» تجربة متميزة من خلال جولة التجديف بقوارب الكاياك التي تمنح الزوار فرصة تأمّل روعة هندسة المتحف المعمارية والمشهد المحيط به على أمواج البحر. كما تمزج هذه التجربة الفريدة من نوعها ما بين المرح والأنشطة الثقافية. وقد أطلق المتحف العديد من الأنشطة الرقمية خلال فترة الصيف، مما شجّع المهتمين على اكتشاف المجموعات الفنية الخاصة بالمتحف، واكتشاف قصص التقاء الثقافات التي يرويها في إطار السعي إلى البقاء على التواصل مع الجميع.\nوماذا عن الأنشطة التي تخص الأطفال؟\nنظرا للظروف الحالية التي فرضتها علينا جائحة كوفيد-19، ما زال متحف الأطفال مغلقاً. ولكن من أجل البقاء على اتصال مع الجمهور، أطلقنا مجموعة من الأنشطة للعائلات والأطفال ضمن تشكيلة الأفلام القصيرة “أصنع وألعب” التي تتيح لهم فرصة ابتكار تصاميم فنية مستوحاة من مجموعة المتحف باستخدام مواد بسيطة.\nوقد صممنا أيضاً موارد تعلمية متاحة عبر موقعنا الإلكتروني يمكن للمعلمين والأهل استخدامها مع الأطفال في المتحف أو في المنزل، إذ توفر لهم معلومات حول الفنانين وأعمالهم الفنية وتطرح موضوعات للنقاش وتعرض الأفكار الرئيسة التي تقوم عليها معارضنا.\nماذا عن تجربة المتحف بعد مرور ثلاث سنوات على الافتتاح؟\nمنذ افتتاحه في عام 2017، استقبل متحف اللوفر أبوظبي ملايين الزوار من جميع أنحاء العالم، جاؤوا بهدف الاستمتاع بمجموعته الغنية ومتعددة الثقافات، سواء من خلال زيارة المتحف في أبوظبي أو من خلال موقعه الافتراضي. وكما ذكرنا سابقا، لقد استضفنا 10 معارض دولية ومعرضين لمتحف الأطفال واطلقنا مجموعة من البرامج الثقافية التي تناسب جميع الأعمار والخلفيات.\nخلال الأعوام الثلاث الماضية، نجح متحف اللوفر أبوظبي في ترسيخ مكانته كمنصة للتبادل الثقافي والمشاركة المجتمعية والحوار التقدمي. ولقد حققنا العديد من الإنجازات المهمة خلال هذه الفترة، بداية من عمليات الاستحواذ الكبيرة للأعمال الفنية وضمّها إلى مجموعة المتحف، وصولاً إلى المعارض الخاصة المتميزة التي حظيت باهتمام عالمي. نحن نأمل إلهام الجيل القادم من خلال تقديم برامجنا التعليمية والتوعوية مع المدارس عبر الإنترنت، وإطلاق مبادرات حول رعاية الصحة النفسية والجسدية والاجتماعية عبر الفن، فضلاً عن إتاحة منصة لتشكيل المسارات المهنية المستقبلية في الفنون.\nوما هي خطط المتحف القادمة؟\nيهدف متحف اللوفر أبوظبي إلى الحفاظ على رواية القصص الإنسانية المشتركة والروابط الثقافية وترسيخ مكانته كمؤسسة فنية لها دور كبير في تحفيز الإبداع والإلهام، وذلك من خلال معارضه ومجموعته الفنية القيمة وجميع برامجه. لذا، نحن نواصل إبرام اتفاقيات مع العديد من المؤسسات الثقافية والدولية التي تعزز خططنا وطموحاتنا. إضافةً إلى ذلك، نحن نتطلع إلى استضافة المعارض القادمة ضمن قاعات عرض المتحف في العام المقبل وإلى إضافة الأعمال الفنية الجديدة هذا الشهر (نوفمبر).\nكما سيعقد متحف اللوفر أبوظبي مع جامعة نيويورك أبوظبي للمرة الأولى ندوة افتراضية مفتوحة للجمهور بعنوان “المتاحف بإطارٍ جديد”، ستقام من 16 إلى 18 نوفمبر 2020. وستشهد الندوة مشاركة مجموعة واسعة من العلماء والأكاديميين والفنانين وخبراء المتاحف من الإمارات العربية المتحدة والمنطقة والعالم أجمع. لمناقشة المسؤوليات والتحديات الجديدة التي تواجه قطاع المتاحف في المرحلة الراهنة بالإضافة إلى الفرص المبتكرة التي يمكن للمتاحف الاستفادة منها. وسوف يتبلور الحوار حول ثلاث ركائز رئيسية يتم تصنيف المتاحف بناءً عليها، وهي “المجموعات الفنية” و”المبنى أو الموقع” و”الأشخاص.”\nهل ستتم إضافة قطع فنية أو مقتنيات جديدة قريبا؟\nتحقيقا لهدفنا المتمثّل في سرد قصص الروابط الإنسانية المشتركة، يتبنى المتحف استراتيجية تقوم على الجمع ما بين المقتنيات من مختلف الثقافات والمناطق الجغرافية والأزمنة. ولدينا أيضاً العديد من الأعمال الفنية الجديدة التي ستنضم إلى مجموعة المقتنيات الدائمة للمتحف في العام المقبل.\nما هي أهم القطع الأثرية والفنية التي حاذها المتحف ويستعد لعرضها ؟\nسيعرض المتحف في قاعاته قطعا فنية وأثرية جديدة استحوذ عليها، تشمل أعمالا أثرية في الفصول الأولى من قاعات عرضه، لتسلط الضوء على تاريخ الإبداع الإنساني. وسيعرض المتحف تمثال سومري لامرأة تصلي من بلاد الرافدين يعود للقرن الثالث ، إلى جانب تمثال مصري لشخص جاثٍ على ركبتيه (مصر قرابة القرن الرابع-القرن السابع)، وذلك في إطار الحوار حول المعتقدات الدينية. أما تمثال جايني لجينا واقفا (الهند، القرن الحادي عشر) فهو سيشكل إضافة بارزة إلى قاعة العرض التي تتطرق إلى طرق التجارة الآسيوية، ومبخرة على شكل قط (آسيا الوسطى، القرن الحادي عشر).\nكيف تتم عملية إعارة أو تبادل القطع الفنية؟\nنظرا لعلاقاتنا الثقافية القوية التي تساعدنا على جلب القطع الأثرية التي تسرد قصصاً حول هذه الارتباطات الإنسانية والحضارية، فإن هدف المتحف هو الحفاظ على سرد هذه القصص والكشف عنها. لذا، يتم اختيار جميع القطع المستعارة وعمليات الاستحواذ على القطع الفنية والأثرية بالتعاون مع شركائنا في المنطقة والعالم، وذلك بناء على كيفية سرد هذه القطع الفنية القصص الإنسانية حول الروابط الثقافية وتمثيلها الثقافات المتنوعة.\nهل لك أن تحدثينا عن الفعاليات في ظل جائحة كوفيد-19 الراهنة؟\nلقد تم إغلاق المتحف لمدة 100 يوم قبل إعادة فتحه للزوار في شهر يوليو. وخلال فترة الإغلاق، تمكننا من ترسيخ حضورنا عبر الفضاء الرقمي، حيث أطلقنا العديد من المشاريع الجديدة مثل أفلام مدعومة بقصة مبدعة حول تصاميمنا الهندسية ومجموعة مقتنياتنا، وكان أحدثها أول فيلم قصير من إنتاج متحف اللوفر أبوظبي تحت عنوان “نبض الزمان”، الذي يسرد قصة الإنسانية من خلال رحلة لاستكشاف الأعمال الفنية من مجموعة المتحف. ولقد نظّمنا أيضاً مخيمات صيفية افتراضية بمشاركة العائلات خلال العطلة المدرسية، وأطلقنا مبادرات ثريّة تعرض مجموعتنا، إلى جانب العديد من المشاريع الأخرى.\nتشمل المبادرات الرقمية الجديدة التي تجعل المتحف نابضاً بالحياة:بودكاست الخيال العلمي “نحن لسنا وحدنا” من تأليف مجموعة “ساوندووك كوليكتف” وإنتاجها، وهو مستوحى من الهندسة المعمارية للمتحف، بالإضافة إلى قوائم “أنغامي” الموسيقية المستوحاة من مجموعة المتحف الفنّية، والجولات الافتراضية لمعرضنا، وكذلك إطلاق المجموعة الافتراضية عبر موقعنا على الإنترنت، وأنشطة الأطفال والعائلات.\nماهي استعدادتكم لاستقبال الزوار في الموسم الحالي؟\nفي ظل الظروف التي نمر بها، نحرص على تعزيز التزامنا بكوننا متحفا لراحة النفس والعقل، إذ نسلّط الضوء على السلام والهدوء الذي يبعثه الفن في نفوس الزوّار، مع ترسيخ التضامن والتعاطف بين بعضنا البعض. ونتجه أيضا إلى مجتمعاتنا المحلية، لمحاولة فهم كيفية تفعيل مشاركتهم بشكل أفضل. على سبيل المثال، أطلقنا مؤخرا برنامج “في الفن بلسم” الذي يشمل المحادثات، وسنطلق قريباً جلسات اليوغا تحت قبة المتحف على البحر وغيرها من برامج العلاج بالفن.\nلقد أعلننا في شهر يوليو الماضي عن شراكتنا مع مجموعة “في بي إس”، وهي مجموعة متخصصة في تقديم خدمات الرعاية الصحية المتكاملة في أبوظبي، بهدف توفير خطة متكاملة لتطبيق التدابير والإجراءات الاحترازية في مواجهة فيروس كورونا (كوفيد-19)، مع التأكيد على ضمان سلامة جميع العاملين في المتحف وزوّاره، حيث إنه يجب على الزوار حجز التذاكر وتحديد موعد الزيارة مسبقاً.\nاللجنة التوجيهية تناقش أولويات مشاركة الدولة في مجموعة العشرين خلال المرحلة القادمة\nمحمد بن زايد يبحث هاتفياً مع رئيس مونتينيغرو الجهود في احتواء فيروس ” كورونا “


جريزمان: تحطيم رقم هنري لا يمثل هاجسا بالنسبة لي | يلاكورة\nجريزمان: تحطيم رقم هنري لا يمثل هاجسا بالنسبة لي\nالسبت 9 أكتوبر 2021 10:03 ص\nأكد أنطوان جريزمان، أن تحطيم رقم تيري هنري في تسجيل الأهداف للمنتخب الفرنسي لكرة القدم، لا يمثل هاجسا كبيرا بالنسبة له، وذلك بعد اقترابه من الوصول إلى 100 مباراة دولية.\nولدى جريزمان فرصة تحقيق بطولة مع المنتخب الفرنسي، وذلك حينما يلعب الفريق في نهائي دوري الأمم الأوروبية أمام نظيره الإسباني، وذلك بعدما تأهل الفريق للمباراة النهائية بعد أن قلب الطاولة على بلجيكا وفاز عليها 3 / 2 أمس الخميس، في الدور قبل النهائي.\nوتأخر المنتخب الفرنسي بقيادة مدربه ديديه ديشان بنتيجة صفر / 2، لكنه نجح في العودة للمباراة في الشوط الثاني بعدما سجل له كريم بنزيمة وكيليان مبابي هدفين للتعادل، قبل أن يرتدي ثيو هيرنانديز ثوب البطل ويسجل هدف الفوز في الدقيقة الأخيرة من المباراة.\nوسجل جريزمان 41 هدفا مع المنتخب الفرنسي طوال مسيرته الدولية، مما يعني أنه على بعد عشرة أهداف من رقم هنري.\nوقال جريزمان، مهاجم أتلتيكو مدريد، في تصريحات لوسائل الإعلام، اليوم الجمعة: "أنه قريب (الرقم القياسي) لكنه ليس هاجسا بالنسبة لي".\nوأضاف: "أشارك في العديد من المباريات بدون أن أسدد على المرمى مما يعني أنه ليس هاجسا بالنسبة لي، عشرة أهداف ليست كثيرة لكنها كذلك في الوقت ذاته، سأتعامل مع الأمر بسهولة".\nوساعد جريزمان / 30 عاما/ منتخب بلاده على الفوز بلقب كأس العالم 2018 في روسيا، وذلك بعدما خسر المباراة النهائية لكأس أمم أوروبا على أرضه وبين جماهيره أمام البرتغال قبل ذلك بعامين.\nوعن اقترابه من المباراة المئوية قال جريزمان: "أنا دائما أحب اللعب في المنتخب الفرنسي، أنا فخور دائما بارتداء تلك الألوان".\nوأضاف: "أنا أحب كرة القدم، ومع غرفة الملابس تلك وكل العاملين والطاقم الفني والإداري، لدي خبرة كبيرة وأنا بطل العالم كذلك، لكنني في الوقت ذاته أحاول أن أمنح كل ما لدي في الدفاع والهجوم حسبما يحتاج الفريق".\nوأوضح: "أنا فخور وسعيد للغاية، وأتمنى أن ينتهي الأمور ببطولة واحتفال بعد المباراة".\nفرنسا جريزمان هنري


منزل>أسعار قفازات اللاتكس الطبيعي\nقفازات ذات القوة الفائقة – Parex Official Website- أسعار قفازات اللاتكس الطبيعي ,قفازات متعددة الأهداف التي لا تحتوي على اللاتكس. مكنكم العمل بأمان وراحة بقفازات نتريل تاج التي لا تحتوي على اللاتكس إذا كانت لديكم حساسية تجاه اللاتكس.قفازات ذات القوة الفائقة – Parex Official Websiteقفازات متعددة الأهداف التي لا تحتوي على اللاتكس. مكنكم العمل بأمان وراحة بقفازات نتريل تاج التي لا تحتوي على اللاتكس إذا كانت لديكم حساسية تجاه اللاتكس.\nمرتبة اللاتكس Springless: منتجات springless من اللاتكس ...\nهناك اللاتكس الطبيعي والاصطناعي. ... أسعار المنتجات مع هذا حشو أعلى من بقية. لذلك ، غالباً ما يتم دمجها مع أشكال أخرى ، على سبيل المثال ، مع جوز الهند جوز الهند. غالبًا ما ينصح بهذا الخيار ...\nAlibabaom يقدم منتجات 633 قفازات اللاتكس فحص الماليزية. حوالي 1% منها عبارة عن قفازات أمان، و1% عبارة عن قفازات منزلية. هناك 5 قفازات اللاتكس فحص الماليزية من المورِّدين في آسيا.\npre：صناعة القفازات المطاطية قفازات اللاتكس الطبية مصنعين قائمة الموردينnext：سعر السوق قفازات النتريل النتريل


الأسباب والأعراض والعلاج من عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني\nاضطراب إيقاع القلب الشائعاسم عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني. كقاعدة عامة ، يتم تقديمه مع نوبات متكررة من زيادة تكرار ضربات القلب وشدة في منطقة الجهاز. على الرغم من أن العلاج المعرفي السلوكي لا يهدد الحياة ، إلا أن العديد من المرضى يعانون من أعراض متكررة لها تأثير كبير على نوعية حياتهم. الطبيعة المبهمة والمتقطعة لنوبات عدم انتظام دقات القلب يمكن أن تسبب الكثير من القلق لدى العديد من الأفراد.\nفجأة ، تتميز ضربات القلب السريعة من قبل CBT ،وفي معظم المرضى ، يمكن إجراء التشخيص بدرجة عالية من اليقين فقط على تاريخ المرض. قد تكون محاولات متعددة في دراسات القلب الكهربائية عديمة الفائدة.\nنسبة حدوث CBT حوالي 35 حالة في100000 نسمة في السنة ، يبلغ معدل الانتشار 2.25 لكل 1000 نسمة. عادة ما تتجلى على أنها نوبة متكررة من عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني ، وأعراض التي تؤدي إلى مسار حاد من المرض. الأنواع الرئيسية لمتلازمة SVT: Wolff-Parkinson-White ، أو خارج الجسم فوق البطيني أو فوق البطين فوق البطيني ، عدم انتظام دقات القلب الأذيني البطيني العقدي.\nيتكون الجهاز الحيوي من أربعة غرف -اثنين من الأذينين والبطينين. يبدأ كل نبض بنبضات كهربائية صغيرة منتجة في العقدة الجيبية الأذينية. وهو جهاز تنظيم ضربات القلب في الجزء العلوي من الأذين الأيمن. الدافع الكهربائي ينتشر من خلال عضلة القلب ، مما يجعلها تعمل. في البداية ، يتحرك على طول الأذين ، ويمر في العقدة الأذينية البطينية ، التي تعمل كموزع. ثم يمر عبر الحزمة الأذينية البطينية ، التي تعمل كموصل ، مما يعطي نبضات للبطينين. في المقابل ، يبدأ البطينين بضخ الدم إلى الشرايين.\nما هو عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني ، وما هي أسباب حدوثه؟\nهذا المرض يعني سرعة ضربات القلبفوق البطين ، وليس تحت سيطرة العقدة الجيبية الأذينية. جزء آخر من القلب يمنع النبضات الكهربائية في جهاز تنظيم ضربات القلب. يبدأ المصدر فوق البطينين ، ويمتد إليهم. في معظم الحالات ، يبدأ العلاج المعرفي السلوكي في سن مبكرة. تسرع القلب فوق البطيني للأطفال أمر شائع أيضا. ومع ذلك ، يمكن أن يحدث في أي عمر. هذا مرض نادر ، لكن العدد الدقيق للضحايا غير معروف.\nويتسبب تسرع القلب فوق البطيني فوق البطيني من الأسباب التالية:\nالأدوية. وتشمل هذه بعض أجهزة الاستنشاق والمكملات العشبية والعلاجات الباردة.\nشرب الكثير من الكافيين والكحول.\nالإجهاد أو الاضطراب العاطفي.\nالأذيني البطيني ونوع الأذيني من CBT. متلازمة وولف باركنسون وايت\nAVURT هو النوع الأكثر شيوعًاعدم انتظام دقات القلب فوق البطيني. تلاحظ في معظم الأحيان في الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 20 عاما والنساء اللواتي يزيد عمرهن عن 30 سنة. يحدث عندما يكون هناك دفعة كهربائية في وسط القلب. غالبا ما يتجلى في الأفراد الأصحاء تماما. وبدلاً من التنشيط العادي اللاحق والتسليم النبضي ، تبدأ العقدة المتزامنة تيارًا إضافيًا حول هذه الدائرة القصيرة. وهذا يعني أن معدل ضربات القلب سيرتفع بسرعة ، ومن ثم سوف تظهر جميع أعراض العلاج السلوكي المعرفي.\nعدم انتظام دقات القلب الأذيني هو أقل منالنوع الشائع. يحدث في منطقة صغيرة من الأنسجة ، في أي مكان في الأذينين من القلب. في معظم الحالات ، الأسباب غير معروفة. ومع ذلك ، يمكن أن تحدث في المناطق التي تم فيها نقل احتشاء عضلة القلب من قبل ، أو هناك مشاكل في صمام القلب. تتطور متلازمة Wolff-Parkinson-White بسرعة كبيرة. هناك أعراض الدوخة ، وفقدان الوعي ممكن. الموت المفاجئ هو تعقيد لهذه الحالة ، ولكن هذه الظاهرة نادرة للغاية.\nيمكن لأعراض عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني تستمر عدة ثوان أو دقائق أو حتى ساعات.\nالمظاهر التالية ممكنة:\nالنبض يصبح 140-200 نبضة في الدقيقة.\nفي بعض الأحيان يمكن أن يكون أسرع.\nشعور بقصف القلب.\nالدوخة ، وضيق في التنفس.\nيبدأ SVT بشكل مفاجئ عادةً دون أن يظهرالأسباب. يتجلى عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني الانتيابي من نبض في منطقة الرقبة أو الرأس ، ويمكن أيضا أن تكون مصحوبة بعدم الراحة في الصدر (آلام غير عادية) ، وضيق في التنفس ، والقلق. في كثير من الأحيان يخفض ضغط الدم بسبب سرعة معدل ضربات القلب ، خاصة إذا استمرت لعدة ساعات. في بعض الحالات ، يؤدي ذلك إلى الإغماء أو الانهيار.\nشدة الأعراض قويةيختلف باختلاف وظيفة وتواتر تقلصات ، مدة عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني ، وأمراض القلب يصاحب ذلك. الإدراك الفردي للمريض يهم أيضا. نقص تروية عضلة القلب قد تحدث.\nهناك عدة طرق لتشخيص هذاأمراض مثل عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني: تخطيط القلب ، تخطيط صدى القلب ، اختبار القلب مع ممارسة الرياضة. في كثير من الحالات ، عادة ما تكون نتائج الدراسة طبيعية.\nيقوم تخطيط القلب بفحص الإيقاع والكهربائيةنشاط الجهاز. هذا إجراء غير مؤلم ويستغرق بضع دقائق. إذا حدث عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني الانتيابي خلال ECG ، يمكن للجهاز تأكيد التشخيص وبالتالي استبعاد الأسباب الأخرى لسرعة ضربات القلب.\nلأنه ليس من الممكن دائما لتشخيص وجودالأمراض في ظروف المستشفى ، ينصح المريض لمحاولة التعرف على المرض مع جهاز تخطيط القلب الكهربائي. سوف يسجل في الذاكرة جميع العمليات التي تجري مع القلب في غضون 24 ساعة. خلال هذا الإجراء ، لا يمكنك السباحة.\nقد تحتاج إلى استخدامعمل موجات فوق صوتية. من الضروري تقييم بنية القلب ووظيفته ، ولكن عادة ما تكون النتائج ضمن القاعدة. سيكون من الضروري أيضًا إجراء بعض التمارين الضرورية لتحديد متى يحدث عدم انتظام دقات القلب (أثناء التمرين أو في حالة الهدوء). قد يشكو المرضى من ألم في الصدر أثناء العلاج المعرفي السلوكي. هذه الأعراض لا تتطلب اختبار الإجهاد أو تصوير الأوعية. يجب أن يستند القرار المتعلق بالمزيد من الاختبارات إلى تاريخ المريض ووجود عوامل الخطر الوعائية.\nخيارات العلاج القائمة\nمعظم علامات CBT تتوقف عن نفسهانفسك ، لا يوجد علاج مطلوب. في بعض الأحيان تتمكن من إيقاف الأعراض بمساعدة تدابير مختلفة ، بما في ذلك شرب الماء البارد أو حبس أنفاسك أو وضع وجهك في الماء البارد. ومع ذلك ، إذا استمرت SVT لفترة طويلة مع ظهور أعراض شديدة الوضوح ، فمن الضروري الذهاب على الفور إلى المستشفى.\nهناك عدة طرق لإدارة عدم انتظام دقات القلب:\nكل واحد منهم يعتبر بشكل منفصل أدناه.\nإدارة المرض على المدى القصير\nالغرض من هذا العلاج هو وقف حادالهجمات. يمكن تحقيق ذلك عن طريق المناورة ، مما يزيد من النغمة. على سبيل المثال ، يمكنك تطبيق منبه بارد على وجهك. أيضا ، مع مرض مثل شكل فوق البطيني من عدم انتظام دقات القلب الانتيابي ، يمكنك القيام بالتدليك السباتي السباتي.\nإذا لم تساعد هذه الإجراءات ، فمن المستحسن أن تأخذ واحدة من هذه الأدوية:\n"أدينوسين". يزيل الأعراض بسرعة عن طريق منع النبضات الكهربائية في القلب ، ولكن الجانب السلبي هو أن مدة عملها صغيرة. في حالات نادرة ، يمكن أن يؤدي إلى تفاقم تشنج قصبي ، يسبب عدم راحة غير نمطية في الصدر.\n"فيراباميل" ، "ديلتيازيم". تدار المخدرات عن طريق الوريد لمدة 2-3 دقائق. أنها تحمل مخاطر تقوية هبوط ضغط الدم وبطء القلب.\nالإدارة طويلة الأجل للمرض\nكيف يتم القضاء على عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني الانتيابي؟ يتم تفريد العلاج حسب تواتر وشدة الحلقات وتأثير الأعراض على جودة الحياة.\nتوصف الأدوية للمرضى الذين:\nنوبات أعراض دورية من العلاج المعرفي السلوكي ، مما يؤثر على نوعية الحياة.\nتم الكشف عن الأعراض باستخدام تخطيط القلب.\nحلقات نادرة من SVT ، ولكن النشاط المهني للمريض يمكن أن يؤدي إلى تطور المرض.\nيوصى باستئصال قسطرة الترددات الراديويةبالنسبة لمعظم هؤلاء المرضى. لديه خطر صغير من المضاعفات وهو علاجية في معظم الحالات. الإجراء ، كقاعدة عامة ، يستغرق 1.5 ساعة ، يمكن أن يتم تحت التخدير الموضعي مع التخدير أو تحت التخدير العام. عادة ما يبقي المرضى في المستشفى ليلاً من أجل مراقبة القلب والرصد.\nالإدارة الدوائية للمرض\nالهدف من العلاج الدوائي هو الحد من وقوع الحلقاتSVT. فقط نسبة صغيرة من المرضى يمكنهم التخلص من أعراض مثل هذا المرض مثل عدم انتظام دقات القلب فوق البطيني. يشمل العلاج الأدوية الموصى بها التالية:\nعقاقير منع العقديات الأذينية البطينية ؛\nالأدوية المضادة لاضطراب النظم الأول والثالث.\nحاصرات بيتا وحاصرات الكالسيومقنوات (من الدرجة الثانية والرابعة) ليست مناسبة للخط الأول من العلاج لمتلازمة وولف باركنسون وايت. لم تظهر التجارب المعشاة التفوق السريري لأي عامل وحيد. لكن حاصرات بيتا وحاصرات قنوات الكالسيوم تتفوق على علاج الديجوكسين ، لأنها توفر تأثيرًا أفضل للحظر في AVURT في حالة ارتفاع درجة حرارة الجهاز العصبي الودي. لا ينبغي أن تستخدم في المرضى الذين يعانون من متلازمة TPH ، لأن هذا يمكن أن يسهل التوصيل السريع من خلال مسارات إضافية في الرجفان الأذيني ، والتي يمكن أن تؤدي إلى الرجفان البطيني.\nعلاج المرضى الذين يعانون من متلازمة وولف باركنسون وايت\nللمرضى الذين يعانون من متلازمة VPU ، هناك بديل للأدوية المذكورة أعلاه. لعلاج مثل هذا المرض نوصي بما يلي:\n"سوتالول" (الدرجة الثانية والثالثة من العمل).\nهم أكثر فعالية من حاصرات بيتا وحاصرات قنوات الكالسيوم من حيث منع SVT ، ولكن ترتبط مع خطر صغير من عدم انتظام دقات القلب البطيني. هذه المخاطر صغيرة في المرضى الذين يعانون من أمراض القلب الهيكلية ، ولكن تحدث مضاعفات في 1-3 ٪ من المرضى الذين يتناولون السوتالول ، وخاصة أولئك الذين يستخدمون جرعات عالية.\nلا يلعب "أميودارون" أي دور على المدى الطويلالوقاية من SVT في كل من متلازمة Wolff-Parkinson-White وأنواع أخرى بسبب ارتفاع وتيرة التأثيرات السمية الخطيرة على الجسم مع الاستخدام لفترات طويلة.\nالوقاية من الحلقات SVT\nيمكنك تناول الدواء يوميا لمنع نوبات CBT. يمكن أن تؤثر الأدوية المختلفة على النبضات الكهربائية في القلب. إذا كان أي علاج لا يساعد أو يتسبب في آثار جانبية ، اطلب من طبيبك المساعدة. وسوف ينصح ما هو الدواء اللازم في قضيتك.\nيجب عليك إبلاغ السلطات المختصةوالتوقف عن القيادة خلف عجلة السيارة إذا كان هناك احتمال ظهور علامات المرض أثناء القيادة. لا تأخذ الأدوية للوقاية من SVT ، يمكن أن تؤدي إلى تفاقم الوضع وتسبب مشاكل أخرى مع القلب. أفضل الوقاية هي عبء العمل اليومي لنظام القلب والأوعية الدموية بمساعدة التمارين البدنية.\nهذه أعراض مزعجة: عدم انتظام دقات القلب\nعدم انتظام دقات القلب الانتيابي: الأسباب والأعراض والعلاج


حلول رائعة للاستفادة من الواتساب رسائل مجيب الي API - أفضل 8 أدوات تستخدمها في المجيب الآلي في واتساب في 2020\nأفضل 8 أدوات تستخدمها في المجيب الآلي في واتساب في 2020\nهنالك الكثير مما ينطوي في قصّة WhatsApp التي يجعلها إحدى الأمور الأكثر إثارة للفضول في عصرنا هذا. وتبدأ هذه القصة منذ عام 2009 مع المؤسّسين براين أكتون وجان كوم الّلذان كانا موظفيّ Yahoo! سابقين، وأدركا إمكانيات متجر تطبيقات iPhone. ولكن كان هنالك إمكانيّة كبيرة أنّهما لم يتخيلا مستوى النّجاح الذي قد يحقّقانه بعملهِما.\nوممّا يثير الدّهشة بنفس القدر هو الرّفض الذي تلاقاه كلٌّ من أكتون وكوم من قبل فيسبوك عندما تقدّما للعمل ضمن فريق التطوير في قسم التّواصل الاجتماعي.\nفجاءت المفاجأة في عام 2014 عندما قامت فيسبوك بشراء تطبيق واتساب WhatsApp بقيمة 1.5 مليار دولار أمريكي. وكما هو حال جميع التّطبيقات العالية المستوى فإن عمليّة تطور الواتساب WhatsApp تأثّرت بمجال واسع من العوامل.\nوبينما كان الهدف الأولي من تصميم التطبيق WhatsApp هو توجيهه للاستعمالات الشخصيّة. ومع مرور الزمن ظهرت بشكل واضح الحاجة لتوسيعه ليشمل عالم الأعمال.\nواليوم أصبح بالإمكان ربط أعمالك عبر الواتساب ومن ضمنها المواقع وحملات التسويق المدفوعة.) وبسهولة الاتّصال بإعمالك عن طريق روابط WhatsApp مضمّنة على مواقعهم وحملات التّسويق المدفوعة المقامة من قبلهم للتّسويق عن المنتجات التّجارية.\nوقد أتت واتساب WhatsApp بسلسة من الخيارات جعلت بدورها إنشاء الحساب الأعمال بسهولة إنشاء الحساب الشخصي، وهذا الأمر وغيره زاد من نسبة الشركات الكبرى التي بدأت تستخدم حسابات واتساب للأعمال. وبالإضافة إلى ذلك، فإنّه يمكنك أتمتة اتصالك مع زبائنك وهنا يكمن جمال استخدام المجيب الآلي أو البوتات المحادثة chatbots.\nسنستعرض في هذا المقال 8 من بوتات المحادثة الأكثر شهرةً في تطبيق واتساب:\nأدوات WhatsApp Chatbot:\nإذا كنت تبحث عن أدوات WhatsApp Chatbot فإن هذه المقالة ستساعدك في ذلك.\nسنتحدّث فيه عن 8 أدوات التي يمكنك استخدامها لتصميم WhatsApp Chatbot خاصة بك وجذب مشتريك.\nأُسِّست Aivo في عام 2012, لتبدأ تنظيم الاتصالات لزبائنها. وكان أحد حلولهم هو Agentbot. وكما هو الحال لجميع ال bots، وهو بوت يقدم للعلامات التجارية الفرصة لبناء تدفّقات محادثات ومستخدمًا تقنيات الذّكاء الصّنعي.\nوالمُميّز في Agentbot هو واجهته المصمّمة بطريقةٍ جميلة. حيث أنّها مجذّبة وتقدّم تصميم شجرة قرار (مخطط تدفقي) سهلة الاستخدام لتساعدك على بناء مسارِ محادثة بسرعة وبأكثر طريقة فعّالة.\nكما يمكن تدريب البوت الخاص بك (بالاعتماد على الذكاء الصنعي) لتقدّم أفضل الردود لطلبات الزّبائن.\nيعتبر التّحليل وإرسال التقارير مكونات حساسة لبناء أعمال رشيقة وAgentbot مناسب لهذا العمل، فهو يزوّد بمضيفٍ للبيانات التحليلية مرتبطٍ بشكل مباشر مع تفاعلات المستخدم. وهذا يتضمن قيم تحليلية عن أنواع وأرقام التّفاعلات، والوقت الوسطي المستهلك في المحادثة وأيضاً يقوم بجلب تغذية راجعة قيّمة عن تفاعلاتك (فكر بالتفاعلات الناجحة وغير منتهية).\nبالإضافة إلى أنه يعطيك القدرة على الاندماج مع مجموعة من التطبيقات. وعلى الرغم من أن قوائمهم ليست بالطول المطلوب من قبل الأغلبية، أصبح اندماج API المخصص ممكن أيضاً.\nاليوم، أصبح يمكنك ربط Agentbot مع Zendesk وSalesforce وZapier وGenesys.\nوبالمحصّلة، تعتبر Agentbot أكثر أداة WhatsApp chatbot شاملة وتستحق المزيد من البحث فيها وتعميق التعرف عليها.\nيمكنك التعرف أكثر عبر زيارتك للموقع بالضغط هنا.\nإذا تعلمنا أي شيء عن مجال الرّؤية المُتبنّى من قبل أدوات WhatsApp chatbot فهو أنه واسع نسبياً. حيث أنّ هنالك حل تقريباً لكل نوع من أنواع الأعمال الموجودة. فإذا أخذنا الأداة Botscrew كحل، فإنه سيزوّدنا ببعض إمكانات التّسويقية المثيرة للاهتمام. ومنها:\n· سهولة الربط بين الرسائل في بوت المحادثة\n· إدارة تدفّق محادثة Botscrew من خلال التّصنيف أو المنتج المقدم بحدّ ذاته، بحسب كيفية هيكلة أعمالك.\nوعلى عكس Agentbot، يبنى تصميم تدفّق محادثتك على نّص، ولكنه مشابه له من حيث كونه بديهي وسهل الاستخدام.\nكما أن هذه الأداة تدعم


قواعد السلوك الأخلاقي والمهني | Graco\nالرئيسية عن Graco الأخلاقيات وتسيير الأعمال قواعد السلوك الأخلاقي والمهني\nقواعد السلوك الأخلاقي والمهني\nعلاقات العمل في Graco\nالمسؤولية الحكومية والمجتمعية\nالتصفية مقدمة علاقات العمل في Graco Graco وموظفوها المسؤولية الحكومية والمجتمعية\nإصدارات قابلة للتنزيل:\nالصينية / 中文\nالهولندية / Nederlands\nالفرنسية / Français\nالألمانية / Deutsch\nالهندية / हिन्दी\nالإيطالية / Italiano\nاليابانية / 日本\nالكورية / 한국의\nالبرتغالية / Português\nالروسية / Pусский\nالإسبانية / Español\nسياسة قواعد السلوك المهني لدى Graco\nلقد تبنى مجلس الإدارة في Graco Inc. البيان التالي للسياسة الاستراتيجية:\nستُجري شركة Graco أعمالها بشكل أخلاقي ونزيه، ووفقًا لجميع القوانين واللوائح التنظيمية الحكومية المعمول بها. يتعين على كل موظف فهم واتباع مدونة قواعد السلوك الأخلاقي والمهني في Graco وغير ذلك من سياسات الشركة، والامتثال لجميع القوانين المعمول بها، والاستغناء عن فرص الأعمال التي تخلّ بالمعايير الأخلاقية المُطبقة في Graco. ستقدم الإدارة التدريب والمشورة حول المعايير الأخلاقية المُطبقة لدى Graco، بالإضافة إلى الامتثال للقوانين.\nتهدف هذه المدونة لقواعد للسلوك الأخلاقي والمهني ("مدونة قواعد السلوك") إلى مساعدة شركة Graco على تطبيق السياسة المذكورة أعلاه، وتنفيذ مهمتها بحماية وتعزيز سمعة Graco حول العالم، بوصفها شركةً تتبع القواعد الأخلاقية وتلتزم بالامتثال للقوانين. تهدف أيضًا إلى المساعدة على الحول دون انتهاك القانون، وهو الأمر الذي قد يكون مكلفًا ومدمرًا لشركة Graco. تنطبق مدونة قواعد السلوك هذه على المديرين والمسؤولين والموظفين في شركة Graco Inc. وجميع شركاتها الفرعية حول العالم ("Graco"). ولكن هذه المدونة لقواعد السلوك لا تُعد عقدًا للتوظيف.\nلقد قام مجلس الإدارة في شركة Graco Inc. وفريقها الإداري بتطوير مهمة Graco ورؤيتها وبيانات سياستها الاستراتيجية، والتي حددت الغرض الأساسي لشركة Graco Inc. وأهدافها ومبادئ التشغيل فيها وقيمها. يتم تضمين المهمة والرؤية و بيانات السياسة الاستراتيجية في كتيب منفصل ويتم تضمينها كمرجع في هذه الوثيقة.\nتتوقع Graco منك أن تفهم مدونة قواعد السلوك هذه وتمتثل لها ولجميع القوانين المعمول بها. كما يُتوقع منك أن تمارس أنشطتك المتعلقة بشركة Graco بأمانة ونزاهة. إن إدارة الشؤون القانونية في شركة Graco مُتاحة لمساعدتك على الامتثال للقانون.\nبالطبع، بعض الأنشطة لن تكون مشمولةً بمدونة قواعد السلوك هذه أو بالقانون، وبعض القوانين تضع معايير منخفضة للسلوك على نحو غير مقبول. عندما ينتابك الشك، يجب عليك أن تكون قادرًا على تقدير أي إجراء تعتبره ضد المعايير التالية والإجابة بـ"نعم" عن كل من الأسئلة التالية:\nهل هذا هو الإجراء الصحيح الذي يجب اتخاذه؟\nلو كنت ستتأثر بالإجراء، أهو الإجراء الذي كنت ستريد اتخاذه؟\nهل سيخضع الإجراء للتدقيق العام؟\nهل ستشعر بالراحة إن قرأت بشأنه في صحيفة أخبار الغد؟\nهل سيحمي سمعة Graco ويعززها بوصفها شركةً تتبع المعايير الأخلاقية؟\nإذا لم تستطع الإجابة بـ"نعم" عن كل من هذه الأسئلة، فقد حان الوقت لتقييم الموقف بشكل أكبر ومناقشته مع مشرفك أو مع إدارة الشؤون القانونية.\nتنطبق مدونة قواعد السلوك هذه على الأفراد والمواقف في جميع البلدان التي تقوم فيها Graco وشركاتها الفرعية بتسيير أعمالها. يخضع جميع الموظفين إلى القوانين واللوائح التنظيمية الخاصة بالبلد الذي يعملون فيه ويجب عليهم الالتزام بها. ومع ذلك، نظرًا إلى أن شركة Graco Inc.، الشركة الأمّ، هي شركة أمريكية، ينطبق قانون الولايات المتحدة على سلوك Graco الذي يقع خارج الولايات المتحدة. وإذا بدا أن الامتثال لمدونة قواعد السلوك هذه أو قانون الولايات المتحدة يتعارض مع القانون المحلي، أو إذا لم تكن متأكدًا من القوانين التي تنطبق على أنشطتك، فنحن نحثك على مناقشة الأمر مع إدارة الشؤون القانونية.\nيتحمل مديرو Graco مسؤولية خلق بيئة عمل يتم فيها ممارسة أعلى المعايير الأخلاقية باستمرار، وضمان اتباع مدونة قواعد سلوك Graco والالتزام بالقانون. نتشارك جميعًا المسؤولية عن حماية سمعة Graco. يتطلب الأمر شجاعةً من الموظف ليطرح مشكلة أخلاقية. وبالتالي، تحث Graco مديريها على تطبيق سياسة الباب المفتوح أمام التعامل مع هذه القضايا.\nيخضع برنامج Graco للسلوك الأخلاقي والمهني لإشراف لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة، والتي اعتمدت مدونة قواعد السلوك هذه. لا يجوز التنازل عن مدونة قواعد السلوك هذه، كليًا أو جزئيًا، لأي مسؤول أو مدير بشركة Graco باستثناء لجنة التدقيق، ويجب الكشف عن أي تنازل كهذا على الفور لأصحاب المصالح في Graco. تقع مسؤولية البرنامج على عاتق نائب الرئيس التنفيذي والمستشار العام.\nالمساعدة فيما يتعلق بالأسئلة\nلا تُوجد مدونة قواعد تشمل جميع المواقف. عندما تحتاج إلى المساعدة في تفسير مدونة قواعد السلوك هذه أو تطبيقها، يمكنك القيام بما يلي:\nمناقشة الأمر مع مشرفك.\nالتواصل مع مدير قسم الموارد البشرية أو قسم الموارد البشرية ذاته.\nالاتصال بإدارة الشؤون القانونية على الرقم 612-623-6604، أو إرسال رسالةً بالفاكس إليها على الرقم 612-623-6944. من خارج الولايات المتحدة، الاتصال أولاً برمز الوصول الدولي المُستخدم.\nعناية: إدارة الشؤون القانونية\nالبريد الإلكتروني legal@graco.com\nالإبلاغ عن الانتهاكات المُشتبه فيها\nإذا كنت تعلم بوجود أي انتهاك لمدونة قواعد السلوك أو أي قانون أو تشتبه في حدوث ذلك، فإننا نحثك على الإبلاغ الفوري والكامل عن الأمر. يحق لك الإبلاغ عن مخاوفك دون ذكر اسمك في جميع البلدان باستثناء تلك التي تحظر البلاغات مجهولة المصدر.\nيمكنك الإبلاغ عن الأمر عبر أي من الوسائل التالية:\nمناقشة الأمر مع مشرفك\nالاتصال بإدارة الشؤون القانونية أو إرسال لها خطابًا أو رسالةً عبر البريد الإلكتروني\nالبريد الإلكتروني gracoauditcommittee@graco.com\nالبريد الإلكتروني ethics@graco.com\nالاتصال بالخط الساخن لإدارة الأخلاقيات في شركة Graco على الرقم 1-877-846-8913 (من خارج الولايات المتحدة، اتصل أولاً بكود البلد المعمول به)\nتقوم جهة خارجية بتشغيل الخط الساخن لإدارة الأخلاقيات في شركة Graco. يمكن الاتصال بالخط الساخن المتوفر بعدة لغات من جميع أنحاء العالم، وبسرية تامة، ويمكن الوصول إليه على مدار 24 ساعةً في اليوم.\nسيتم التحقيق بدقة في جميع بلاغات الانتهاكات المُشتبه فيها، وبسرية إلى أقصى حد ممكن. لن تكون هناك أعمال انتقامية ضد أي موظف يبلغ عن انتهاك أو انتهاك مشتبه به بحسن نية. في أغلب الأحيان، سنخطر صاحب البلاغ بالإجراء الذي تتخذه شركة Graco'. إذا كانت الشكوى تتعلق بالمحاسبة أو ضوابط التدقيق الداخلي أو مسائل التدقيق، فسيتم تحويل البلاغ إلى رئيس لجنة التدقيق.\nالإجراءات التأديبية والعقوبات\nتُعد مدونة قواعد السلوك هذه جزءًا أساسيًا من شركة Graco. يتعين على كل مدير ومسؤول وموظف اتباعها. قد يؤدي ارتكاب انتهاكات لمدونة قواعد السلوك هذه إلى التوبيخ أو المراقبة أو خفض الدرجة الوظيفية أو الإيقاف المؤقت عن العمل أو إنهاء الخدمة. قد يؤدي التغاضي عن انتهاك مدونة قواعد السلوك هذه أيضًا إلى تعرض الموظف للتأديب. في حالات بعينها، قد يتعين على الموظف الذي ينتهك مدونة قواعد السلوك هذه تعويض Graco عن الخسائر. قد تتم إحالة انتهاكات القانون الجنائي إلى السلطات المختصة لاتخاذ الإجراء اللازم.\nللحصول على نسخ إضافية من هذا المنشور، تواصل مع مدير قسم الموارد البشرية أو إدارة الشؤون القانونية. طلب المنشور رقم 300624، المراجعة E، "مدونة قواعد السلوك الأخلاقي والمهني." كما تتوفر هذه المدونة لقواعد السلوك عبر الإنترنت على الموقع الإلكتروني www.graco.com وعلى الموقع الإلكتروني الداخلي لشركة Graco.\nتحل المعلومات الواردة في مدونة قواعد السلوك هذه محل الإصدارات المطبوعة السابقة من التوجيهات الإرشادية لمدونة قواعد السلوك المهني لدى Graco. يجوز تغيير مدونة قواعد السلوك هذه أو إلغاؤها في أي وقت. إن مدونة قواعد السلوك هذه ليست شاملةً.\nعند تسيير أعمال Graco، قد تتعامل مع مجموعة متنوعة من الأشخاص والمُنظمات، بما في ذلك العملاء والموردون والمنافسون، بالإضافة إلى موظفي Graco الآخرين. يجب أن تقوم جميع علاقات العمل على أساس متين من الصدق والعدالة.\nتتناول الموضوعات التالية علاقة Graco بعملائنا ومنافسينا وموردينا وغيرهم من الأشخاص خارج Graco.\nإن الجودة عامل مهم لدى Graco. نسعى إلى التميز والتحسين المستمر في كل ما نفعله. ونحن جميعًا مسؤولون عن جودة أعمالنا. نحن ملتزمون بفهم متطلبات' عملائنا وتلبيتها أو تجاوزها. نحن ملتزمون بتسليم منتجاتنا في الوقت المحدد ومن دون عيوب أو تأخير.\nسنقوم بتصميم وتصنيع وتسويق وتركيب وصيانة المنتجات والأنظمة الآمنة لاستخداماتها المقصودة والمُتوقعة (حسب الاقتضاء). يجب أن تفي جميع منتجات Graco بالمعايير التي وضعتها Graco' للسلامة الداخلية واللوائح التنظيمية الخارجية ومعايير كيانات الاعتماد ذات الصلة. يجب الحفاظ على معايير سلامة المنتج المكتوبة وإجراءات تصميم المنتج وإنتاجه واستخدامه بالنسبة إلى جميع المنتجات.\nالصدق في الإعلان\nسوف نتجنب أي تحريف للحقائق أو إعطاء أي انطباع مضلل في أي من إعلاناتنا أو أدبياتنا أو معارضنا أو غير ذلك من البيانات العامة. يجب أن تكون جميع البيانات المتعلقة بمنتجات وخدمات Graco صحيحةً ومدعمةً بالأدلة. يجب أيضًا مراعاة الانطباع الكلي للرسالة. يتم تجنب أي حذف للحقائق أو أي تأكيد أو استخدام غير مشروع للمواد التوضيحية التي من شأنها تضليل القارئ أو المستمع أو المشاهد العادي.\nلن نبدي أي ملاحظات خطأ أو مضللة فيما يتعلق بالمنظمات أو الأفراد المنافسين، أو منتجاتهم وخدماتهم. سيتم بيع جميع منتجات وخدمات Graco بناءً على مزاياها. عندما نجري مقارنات بين منتجات Graco ومنتجات المنافسين، يجب أن نتأكد من أن جميع البيانات واقعية ودقيقة وليست مضللة.\nالمنافسة العادلة (مكافحة الاحتكار)\nتهدف قوانين مكافحة الاحتكار إلى الحفاظ على المنافسة من خلال حظر الإجراءات التي يمكن أن تفرض قيودًا غير معقولة على سير العمل في سوق حرة وتنافسية. تُعد انتهاكات مكافحة الاحتكار خطيرةً للغاية ويمكن أن تؤدي إلى التعرض لغرامات باهظة وحتى المحاكمة الجنائية.\nتشكّل النطاقات التالية مخاطر كبيرة في إطار مكافحة الاحتكار. لا يجوز اتخاذ أي إجراءات في هذه النطاقات دون استشارة إدارة الشؤون القانونية أولاً.\nلا يجوز لأي موظف في Graco عقد أي اتفاق، مكتوبًا أو شفهيًا، صريحًا أو ضمنيًا، مع أحد المنافسين فيما يتعلق بالأسعار أو الشروط المتعلقة بالسعر (الخصومات، والتخفيضات، وشروط الدفع، وما إلى ذلك)، أو تخصيص الأسواق أو العملاء، أو ممارسات تقديم العطاءات، أو تقييد التعامل مع أي عميل أو رفضه. نظرًا إلى أنه يمكن تفسير المحادثات على أنها اتفاقيات، تجنّب أي محادثة مع المنافسين حول أي من هذه الموضوعات.\nلا يجوز لشركة Graco فرض أو إملاء أسعار إعادة البيع الخاصة بمنتجات Graco، أو العملاء أو المناطق التي يمكن إعادة بيع هذه المنتجات فيها.\nتتمثل سياسة Graco في الامتثال التام لكلٍ من نص قوانين مكافحة الاحتكار ومضمونها في جميع البلدان التي تمارس فيها شركة Graco أعمالها. يتضمن ذلك قوانين مكافحة الاحتكار في الولايات المتحدة والقوانين ذات الصلة في البلدان الأخرى التي تمارس فيها شركة Graco أعمالها. يُتوقع من موظفي الإدارة الحفاظ على إلمامهم بمبادئ قوانين مكافحة الاحتكار هذه وعدم القيام بأي شيء من شأنه انتهاك هذه القوانين أو إظهار أي نية لانتهاكها.\nتنطبق أحكام قوانين مكافحة الاحتكار على كل من وسائل التواصل الرسمية وغير الرسمية. يجب أن يتحلى الموظفون المشاركون في أنشطة الرابطات التجارية أو في المواقف الأخرى التي تسمح بالتواصل غير الرسمي بين المنافسين أو العملاء أو الموردين باليقظة بشكل خاص لمتطلبات القانون.\nترى Graco أن الامتثال لقوانين مكافحة الاحتكار المعمول بها أمرًا بالغ الأهمية، حيث إن ادعاءات الجهل أو النوايا الحسنة أو عدم طلب المشورة في الوقت المناسب لن يتم قبولها كعذر للانتهاكات.\nلن ننتهك الحقوق القانونية للمنافسين أو الجهات الخارجية الأخرى في جمع واستخدام المعلومات التنافسية وسنلتزم بجميع القوانين التي تنطبق على معلومات المنافسين. ستساعدك النقاط التالية على تجنب الانتهاكات:\nلا يمكن استخدام سوى الأساليب القانونية والأخلاقية للحصول على المعلومات التنافسية. لن نشارك في أي أنشطة تلصص أو تجسس صناعي، أو أي أنشطة يمكن أن يُساء تفسيرها على هذا النحو.\nلا ينبغي الحصول على معلومات حول أسعار المنافس أو شروط السعر لديه أو عملائه أو حصته في السوق مباشرة من المنافس أو من شخص مُلزم قانونًا بعدم الإفصاح عن هذه المعلومات.\nلا يجوز جمع أو استخدام المعلومات السرية أو المملوكة لأحد المنافسين أو الجهات الخارجية الأخرى إلا إذا قام هذا الطرف بالكشف عنها طواعيةً لشركة Graco.\nتلتزم Graco بشدة بأحكام جميع الاتفاقات المتعلقة بالمعلومات السرية وعدم الإفصاح التي تبرمها، وتتخذ الإجراءات اللازمة لضمان الامتثال. لا يجوز مشاركة المعلومات السرية الخاصة بالجهات الخارجية الأخرى سوى مع الأشخاص الذين "يحتاجون إلى معرفة" تلك المعلومات لأداء مهام عملهم في شركة Graco.\nلا يجوز استخدام أي معلومات سرية أو مملوكة لجهة خارجية، بما في ذلك أحد المنافسين، والتي تم الكشف عنها دون قصد لشركة Graco ويجب إعادتها على الفور إلى المالك.\nلن نطلب أو نستخدم أي معلومات سرية أو مملوكة لأحد المنافسين أو غيره من الجهات الخارجية والمتوفرة لدى موظف أو مستشار حالٍ أو سابق لدى هذه الجهة الخارجية. يتم إبلاغ أي موظف أو مستشار حالٍ أو سابق لدى أحد المنافسين والذي يصبح موظفًا لدى Graco و/أو يؤدي خدمات لصالحها، بأنه يُتوقع منه عدم الإفصاح عن أي معلومات سرية أو مملوكة للمنافس أو جهة خارجية أو استخدامها في أداء الخدمات لصالح شركة Graco. كما سنطلب من الشخص الامتثال لجميع المتطلبات القانونية والتعاقدية التي قد يلتزم بها الشخص فيما يتعلق بهذه المعلومات. لن يمارس أي من المديرين في شركة Graco أي ضغط، ضمنيًا أو صريحًا، على أي موظف لاستخدام المعلومات السرية الخاصة بصاحب العمل السابق أو الإفصاح عنها.\nقد تكون هدايا العمل وجبات ومشروبات وخصومات وفترات ضيافة وأنشطة ترفيهية ورحلات استجمام وتذاكر ومواد ترويجية ووسائل مواصلات وأي شيء "ذي قيمة" ملموس أو غير ملموس لا يدفع المستلم القيمة السوقية العادلة مقابله.\nيجوز لنا تقديم الهدايا أو تلقيها في تعاملاتنا التجارية في شركة Graco مع العملاء التجاريين ومع غيرهم من الجهات غير الحكومية الأخرى في حال اتباعها القواعد الإرشادية التالية:\nلا تنتهك القانون أو اللوائح التنظيمية أو العادات المعقولة للسوق أو السياسة المعروفة للمتلقي أو صاحب' عمله;\nوتكون معقولةً من حيث التكلفة والقدر والكمية ومرات التكرار;\nوتكون مناسبةً للزمان والمكان;\nولا تؤثر أو يبدو أن لها تأثير في التقدير التجاري لدى المانح أو المتلقي;\nولا يتم تقديمها على وجه التحديد مقابل العمل;\nويمكن أن تخضع للتدقيق العام دون الإضرار 'بسمعة; Graco\nوتنعكس بشكل صحيح في دفاتر Graco وسجلاتها.\nلا يجوز لك تحت أي ظرف من الظروف منح أموال أو تلقيها على سبيل مجاملة العمل أو المنحة.\nتنطبق هذه القواعد الإرشادية حتى في حال عدم السعي للحصول على تعويض من Graco.\nتختلف القواعد المتعلقة بالهدايا والمنح للموظفين أو المسؤولين الحكوميين اختلافًا كبيرًا عن هذه الإرشادات، وهي صارمة للغاية. راجِع الأقسام التي تحمل عنوان التعامل مع الحكومة وإجراء معاملات العمل الدولي في مدونة قواعد السلوك.\nتُعد أغلب برامج الكمبيوتر ملكيةً فكريةً قيّمة للمطور أو لمالك آخر للبرامج. عادةً ما تخضع لحماية حقوق الطبع النشر و/أو براءات الاختراع و/أو الأسرار التجارية وتتم إتاحتها للمستخدمين بموجب شروط اتفاقيات الترخيص. قد يؤدي الاستخدام غير المُصرح به لهذا البرنامج مُسجل الملكية على معدات Graco إلى تعريض كل من المستخدم وشركة Graco إلى مساءلة كبيرة لانتهاك هذه الحقوق. لذلك، تنص سياسة Graco' على أن جميع البرامج المملوكة لجهة خارجية لن يتم استخدامها على أجهزة كمبيوتر Graco وغيرها من المعدات إلا إذا تم الحصول على ترخيص أو إذن آخر بذلك. يتحمل القسم أو الفرد المسؤول عن أنظمة المعلومات في موقعك المسؤولية والسلطة الوحيدة عن الحصول على البرامج وتثبيتها على أجهزة كمبيوتر Graco. يُحظر على الموظفين تحميل البرامج على أجهزة كمبيوتر Graco بأنفسهم، وذلك لغرضين، أولهما التأكد من عدم الاستخدام غير المُصرح به للبرنامج والآخر، التأكد من أن البرنامج لن يسبب مشاكل تتعلق بالتوافق.\nيجب اتباع هذه الأقسام لضمان بناء علاقة إيجابية بين Graco وموظفيها.\nالتكافؤ في فرص العمل\nتتمثل سياستنا في توفير فرص عمل متكافئة ومعاملة المتقدمين والموظفين في جميع تعاملاتهم مع الشركة بغض النظر عن السمات الشخصية، بما في ذلك العرق والجنس والعمر والأصل الوطني والإعاقة والدين والحالة وفقًا لأوضاع المحاربين القدامى والحمل والجنسية والنوع الجنساني والحالة الاجتماعية أو غير ذلك من الأسس المحمية بموجب القانون الفيدرالي أو قانون الولاية أو القانون المحلي.\nتُعد الإدارة مسؤولةً عن ضمان أن القرارات المتعلقة بتعيين الموظفين واختيارهم وتطويرهم والنهوض بمستواهم تستند إلى الجدارة والمؤهلات والمهارات والإنجازات المُثبتة. لا تسمح للسمات الشخصية المشار إليها أعلاه بالتأثير في تقديرك.\nنحن نتبع جميع قوانين العمل والتوظيف المعمول بها في جميع جوانب عملنا. تواصل مع مدير قسم الموارد البشرية أو إدارة الشؤون القانونية لطرح أي استفسارات حول المتطلبات المحلية التي يجب عليك الامتثال لها.\nنحن لا نتسامح مع المضايقات التي يتعرض لها موظفونا بناءً على سماتهم الشخصية والتي قد تخضع لحماية القانون. هذه السمات الشخصية المحمية هي العرق أو الجنس أو العمر أو الأصل الوطني أو الإعاقة أو الدين أو الحالة وفقًا لأوضاع المحاربين القدامى أو الحمل أو الجنسية أو النوع الجنساني أو الحالة الاجتماعية أو أي أساس آخر محمي بموجب القانون الفيدرالي أو قانون الولاية أو القانون المحلي.\nالمضايقات القائمة على سمة شخصية خاضعة للحماية هو السلوك الذي يستهدف أحد الموظفين الذين يمتلكون هذه السمة، ما يتسبب في إخافة الموظف أو إهانته أو الإساءة إليه بطريقة قاسية ومهينة. قد تشمل المضايقات الأصوات الموحية أو المهينة، وتعبيرات بالوجه، واللغة والإيماءات البذيئة، والألقاب، والافتراءات، والتعليقات المهينة، والرسوم المتحركة، والنكات، والتهديدات، والأفعال العدائية، واللمس.\nيُعد التحرش الجنسي أحد أشكال المضايقات المحظورة. التحرش الجنسي هو اهتمام غير مرغوب فيه ذو طبيعة مستمرة أو مهينة مُوجه ضد أحد الموظفين بناءً على جنسه من قِبل شخص يعرف أو كان ينبغي أن يعرف أن هذا الاهتمام غير مُرحب به. يُعد التحرش الجنسي سلوكًا ذا توجه جنسي منتشرًا بشكل كافٍ أو شديد التأثير يتعارض مع الأداء الوظيفي للموظف أو يخلق بيئة عمل مخيفة أو عدائية أو مسيئة. فيما يلي بعض الأمثلة على سلوك التحرش الجنسي:\nوعد الموظف بمكافأة أو منحه إياها في حال امتثاله لطلب ذي طابع جنسي;\nوالتهديد بالانتقام أو الانتقام من الموظف في حال عدم امتثاله لطلب ذي طابع جنسي;\nوالشبق أو الإيحاءات الجنسية أو الإيماءات أو التعليقات المهينة;\nوعرض أو توزيع صور أو أشياء أو مواد مكتوبة ذات طابع جنسي;\nواللمس غير المرغوب فيه للموظف.\nلا ينخرط المشرفون في المضايقات أو أعمال الانتقام عندما يتناولون باحترام أداء الموظف غير الملائم من خلال تقديم المشورة و/أو تدابير تحسين العمل.\nيجب على الموظف الذي يعتقد أنه تعرض للمضايقات بناءً على سماته/سماتها الشخصية الإبلاغ على الفور عن ذلك السلوك إلى المشرف عليه/عليها أو ممثل قسم الموارد البشرية أو إدارة الشؤون القانونية أو الخط الساخن لإدارة الأخلاقيات في Graco.\nيخضع جميع الموظفين لإجراءات تأديبية، قد تصل إلى وتشمل إنهاء خدمتهم إذا انخرطوا في مضايقات بما ينتهك سياستنا. بالإضافة إلى ذلك، فإن ممثلي البائعين والمقاولين المستقلين والموظفين المُستأجرين والزائرين الذين تبين أنهم قاموا بمضايقة أحد موظفي Graco يخضعون للإبعاد من المبنى ومنعهم من التعاملات المستقبلية مع موظفي Graco.\nيُحظر الانتقام من الموظفين الذين يبلغون بحسن نية عن حوادث المضايقة أو يساعدون في التحقيق في شكاوى المضايقات. يجب تقديم تقارير عن أي أعمال انتقامية مُشتبه فيها إلى المشرف على الموظف أو ممثل قسم الموارد البشرية أو أحد أعضاء إدارة الشؤون القانونية أو الخط الساخن لإدارة الأخلاقيات في شركة Graco.\nتُعد السلامة والصحة الشخصية لكل موظف في Graco أمرًا بالغ الأهمية. إن الوقاية من الإصابات المهنية والأمراض الناجمة عن العمل سيكون لها الأسبقية على إنتاجية التشغيل. ستوفر إدارة شركة Graco جميع المرافق الميكانيكية والمادية المطلوبة للسلامة الشخصية لموظفيها وصحتهم، كما ستقوم بالامتثال لقانون السلامة والصحة المهنية والتشريعات المماثلة المعمول بها في جميع أنحاء العالم.\nمكان عمل خالٍ من المخدرات والمشروبات الكحولية\nتولي Graco اهتمامًا كبيرًا بالحفاظ على ظروف عمل آمنة وصحية وفعالة لموظفيها. ثبت أن تعاطي المخدرات والمشروبات الكحولية يؤثر سلبًا في السلامة والإنتاجية والجودة والنزاهة والروح المعنوية. قامت Graco بتطبيق ممارسة وقواعد عمل فيما يتعلق باستخدام المشروبات الكحولية والمخدرات وحيازتها وبيعها.\nنحظر بشدة استخدام المخدرات أو غيرها من المواد الخاضعة للرقابة أو بيعها أو طلبها أو حيازتها، أو استخدام الكحول، بأي كمية، في أي من مباني Graco أو مواقع العمل فيها (بما في ذلك ساحات الانتظار). لتحقيق أغراض هذه السياسة، يشمل "الاستخدام،" على سبيل المثال لا الحصر، الموافقة على الاستخدام أو ظهور نتيجة إيجابية في اختبار فحص المواد الكحولية & والمخدرات الذي يشير إلى وجود مخدر أو مستقلباته، أو بلوغ المادة الكحولية مستويات الكشف البالغة للحد الأقصى أو تجاوزها. قد يمنح قسم الموارد البشرية استثناءات معينة تتعلق باستهلاك المشروبات الكحولية في الفعاليات التي تُقام برعاية Graco.\nتدرك Graco أن تعاطي المخدرات والكحول من الحالات التي يمكن علاجها. يتم تشجيع الموظفين على طلب المساعدة طواعيةً من خلال برنامج مساعدة الموظفين الذي نقدمه أو خطة الرعاية الصحية الخاصة بهم. ومع ذلك، فإن استخدام برنامج مساعدة الموظفين لدينا لن يلغي الإجراءات التأديبية في حال انتهاك الموظف ممارسات أو قواعد Graco' الخاصة بالمخدرات والكحول، أو إذا كان الأداء لا يرقى إلى توقعات المشرفين' عليه.\nإن الموظف الذي تم وصف دواء له أو يتناول الدواء بالفعل لأي حالة طبية أو غيرها من الحالات التي قد تضعف بأي شكل من الأشكال قدرته/قدرتها على أداء الوظيفة يجب عليه إبلاغ المشرف عليه/عليها أو قسم الموارد البشرية على الفور. سيتم طلب المشورة الطبية المناسبة لتحديد ما إذا كان الفرد يمكنه العمل في أثناء تناول الدواء. إذا ثبت عدم قدرة الفرد على أداء وظيفته/وظيفتها دون إعاقة بسبب الدواء، فسيتم إعادة تعيين الموظف أو توجيهه بعدم الحضور إلى العمل حتى تختفي الحالة التي يتم تناول هذا الدواء من أجلها، أو توقف استخدام الأدوية التي تسبب هذا العجز عن العمل.\nيحدث تضارب المصالح حينما يؤثر احتمال تحقيق مكاسب شخصية مباشرة أو غير مباشرة (أو مكاسب أحد الشركاء أو أحد أفراد الأسرة) في تقديرك أو إجراءاتك في تسيير أعمال Graco. تقع على عاتقك مسؤولية تجنب حدوث التضارب بين مصالح Graco ومصالحك الشخصية. يجب أن تتصرف وفقًا لأعلى معايير النزاهة والأمانة والتعامل العادل. يجب تجنّب المواقف التالية:\nالعمل لصالح أحد العملاء أو الموردين أو المنافسين أو تمثيلهم، بغض النظر عن طبيعة الخدمات المُقدمة، في أثناء العمل لدى شركة Graco أو تمثيلها;\nوالاستثمار في أحد الجهات المنافسة لشركة Graco أو مع أحد عملائها أو مورديها، إذا كان الاستثمار كبيرًا بما يكفي للتعارض مع مسؤولياتك تجاه Graco أو يبدو كذلك;\nوقبول الهدايا أو المدفوعات أو الخدمات الشخصية من أولئك الذين يسعون إلى ممارسة أعمال تجارية مع Graco بما ينتهك سياسة هدايا العمل الواردة في مدونة قواعد السلوك هذه;\nوالعمل كمستشار لأحد منافسي شركة Graco أو عملائها أو مورديها;\nوالعمل كمالك أو شريك عام أو مسؤول أو مدير لأي شركة هادفة للربح أو غيرها من المنظمات دون الحصول أولاً على موافقة كتابية من أحد المسؤولين في شركة Graco الذين يعملون بدرجة نائب الرئيس أو أعلى;\nواستخدام اسم Graco' أو قوائم العملاء أو الموظفين لأي غرض بخلاف أعمال Graco أو وظائفها دون موافقة كتابية مُسبقة من أحد المسؤولين في شركة Graco الذين يعملون بدرجة نائب الرئيس أو أعلى;\nوالاستفادة بشكل شخصي من فرصة أعمال تجارية مُتاحة لشركة Graco;\nوأي نشاط أو ترتيب (مباشر أو غير مباشر) يمكن أن يتضارب، أو قد يُنظر إليه بشكل معقول على أنه متضارب، مع مسؤولياتك تجاه Graco.\nسياسة الموافقة على معاملات الأشخاص ذوي الصلة\nتنطبق سياسة الموافقة على معاملات الأشخاص ذوي الصلة على أي معاملة أو ترتيب أو علاقة أو أي سلسلة من المعاملات أو الترتيبات أو العلاقات المماثلة التي تشارك فيها Graco وتتوفر فيها مصلحة لشخص ذي صلة (يُعرّف هؤلاء الأشخاص بأنهم مديرو Graco والمُرشحون للانضمام لمجلس الإدارة لديها ومسؤولوها، وأصحاب المصالح المستفيدين بنسبة 5 بالمئة وأي من أفراد أسرهم) سواء بشكل مباشر أو غير مباشر، بخلاف ما يلي:\nدفع تعويض من Graco إلى شخص ذي صلة مقابل خدمة الأشخاص ذوي الصلة المُقدمة لشركة Graco بالصفة أو القدر الذي يصنف الشخص بحالة "الشخص ذي الصلة;"\nوالمعاملات المُتاحة بشكل عام لجميع الموظفين أو جميع أصحاب المصالح في Graco وفقًا للشروط ذاتها.\nيجب أن توافق لجنة التدقيق التابعة لمجلس إدارة Graco على أي معاملة لشخص ذي صلة والتي تخضع لهذه السياسة قبل بدء معاملة الشخص ذي الصلة، أو إذا لم يكن من الممكن الموافقة على المعاملة قبل البدء، فسيتم تقديم المعاملة إلى لجنة التدقيق أو رئيس لجنة التدقيق للتصديق عليها في أقرب وقت ممكن. ستقوم لجنة التدقيق أو رئيسها بتحليل العوامل التالية، بالإضافة إلى أي عوامل أخرى تراها لجنة التدقيق ملائمةً، في تحديد ما إذا كانت ستتم الموافقة على معاملة شخص ذي صلة:\nالفوائد التي تعود على Graco;\nوالتأثير الواقع على استقلالية المدير;\nوتوافر مصادر أخرى للمنتجات أو الخدمات المماثلة;\nوشروط المعاملة وما إذا كانت عادلةً بالنسبة إلى شركة Graco;\nوالشروط المُتاحة للجهات الخارجية غير ذات الصلة أو للموظفين بشكل عام;\nوما إذا كانت المعاملة جوهريةً بالنسبة إلى Graco.\nيجوز للجنة التدقيق أو رئيسها، وفقًا لتقديرها أو تقديره الخاص، الموافقة على أي معاملة مع شخص ذي صلة أو رفضها. قد تكون الموافقة على معاملة شخص ذي صلة مشروطةً باتباع Graco والشخص ذي الصلة إجراءات مُعينة تحددها لجنة التدقيق أو رئيسها.\nلا تقدم Graco أو تسهل أو تنظم، بشكل مباشر أو غير مباشر، أي قروض شخصية لأي مدير أو مسؤول أو موظف، ما لم يكن هذا القرض (1) متوافقًا مع جميع القوانين واللوائح المعمول بها; و(2) تمت الموافقة عليه مُسبقًا من قِبل لجنة التدقيق التابعة لمجلس الإدارة. لا تحظر هذه السياسة قروض نفقات السفر المُصرح بها للموظفين بشكل صحيح في سياق العمل المُعتاد.\nالاستخدام غير المُصرح به لممتلكات الشركة\nجميع الأصول المملوكة لشركة Graco لها وظائف مُحددة تتعلق بتشغيل أعمال Graco. أصول Graco هي لصالح Graco فقط. ينطبق الاستخدام غير المناسب أو غير المُصرح به على ممتلكات Graco وموارد الموظفين. يُحظر الاستخدام الشخصي لممتلكات Graco أو مرافقها (بخلاف الاستخدام العرضي). بالإضافة إلى ذلك، يُحظر استخدام خدمات موظفي Graco الآخرين أثناء ساعات العمل العادية للاستخدام الشخصي. لا تنطبق هذه السياسة على المزايا أو الخدمات التي تمت الموافقة عليها للاستخدام العام للموظفين أو كميزة مُعتمدة للموظفين وفقًا لإرشادات Graco.\nالوسائط الإلكترونية والأمن المتعلق بها\nتُعد الوسائط الإلكترونية وأنظمة المعلومات لدينا عاملاً بالغ الأهمية لنجاحنا. يُعد التعامل مع هذه الموارد بتقدير جيد وإجراءات أمنية مناسبة جهدًا جماعيًا يتطلب تعاون جميع موظفي Graco والمقاولين والمستشارين والعاملين المُؤقتين.\nنوفر العديد من أنظمة الوسائط الإلكترونية لموظفينا والمقاولين والمستشارين والعمال المُؤقتين لاستخدامها في إدارة أعمال Graco. تُعد أجهزة الكمبيوتر وأنظمة المعلومات والملفات الإلكترونية والاتصالات ورسائل البريد الإلكتروني وغير ذلك من تقنيات الوسائط الإلكترونية في Graco ملكًا لشركة Graco. يحق لشركة Graco عرض ومراقبة أي وجميع المعلومات، ما لم يكن ذلك محظورًا بموجب القانون المحلي. يجب ألا يتوقع المستخدمون توفر الخصوصية في أي بيانات يقومون بإنشائها أو تخزينها أو إرسالها أو استلامها أو عرضها أو الوصول إليها أو طباعتها أو تنزيلها، ما لم ينص القانون المحلي على خلاف ذلك.\nيجب على المستخدمين اتباع قواعدنا الأساسية فيما يتعلق بالاستخدام الشخصي. يُسمح بالاستخدام الشخصي العرضي للوسائط والخدمات الإلكترونية، ولكن يجب ألا ينطوي ذلك على أي استخدام محظور، ويجب ألا يتداخل مع مسؤوليات العمل أو إنتاجية المستخدم أو غيره، ويجب عدم استهلاك موارد النظام أو سعة التخزين على أساس مستمر، ويمكن مراقبة ذلك الاستخدام بنفس الطريقة المُتبعة في الاتصالات التجارية ويجب أن يمتثل لأحكام هذه السياسة.\nيجب على مستخدمو الأنظمة تجنب استخدام أنظمة الوسائط الإلكترونية للشركة للأغراض التالية:\nنقل أي معلومات سرية عن Graco أو وكلائها دون إذن، أو أي مواد مُرخصة أو محمية بحقوق الطبع والنشر;\nأو تصفح أي مواد أو اتصالات أو وثائق جنسية صريحة أو مسيئة أو فاحشة أو إباحية أو مهينة أو تشهيرية أو تهديدية، أو استعراضها أو الوصول إليها أو تنزيلها أو إرسال أو استلامها أو نشرها أو تخزينها أو تثبيتها أو عرضها أو طباعتها;\nأو تصفح أي مواد أو اتصالات أو مستندات تنتهك سياسة Graco للمضايقات، أو استعراضها أو الوصول إليها أو تنزيلها أو إرسالها أو استلامها أو نشرها أو تخزينها أو تثبيتها أو عرضها أو طباعتها.\nأو المقامرة أو الرهان أو المشاركة في أنشطة مماثلة;\nأو المشاركة في النكات أو الرسائل المُسلسلة أو ألعاب الكمبيوتر أو القوائم البريدية غير المتعلقة بالعمل أو غرف المحادثة بنظام ساحات النقاش أو مجموعات الأخبار أو غير ذلك من المنتديات غير المتعلقة بالعمل;\nأو التصرف بشكل مستقل كمشترٍ أو بائع للأغراض الشخصية أو الانخراط في نشاط من شأنه تعزيز أعمال تجارية غير متعلقة بشركة Graco;\nأو نقل البرامج المدمرة (مثل الفيروسات أو الفيروسات المتنقلة أو التعليمة البرمجية الضارة التي تتكرر ذاتيًا);\nأو إرسال أو نقل رسائل أو مواد تعتزم إخفاء الهوية الحقيقية لمرسلها;\nأو استخدم حساب شخص آخر أو كلمة مروره أو هويته دون إذن صريح;\nأو السماح لأي فرد غير مُصرح له بالوصول إلى أنظمة Graco;\nأو اختراق البيانات أو السجلات أو البرامج أو الأنظمة الإلكترونية السرية الخاصة بشركة Graco أو محاولة الوصول إليها أو خرق أمنها دون إذن مناسب;\nأو المشاركة في نشاط غير قانوني أو غير أخلاقي أو احتيالي أو خبيث أو غير لائق;\nأو تشفير الرسائل أو المستندات أو البرامج أو سجلات الإنترنت أو الملفات من أجل منع وصول شركة Graco إليها.\nقد تتخذ شركة Graco إجراءً تأديبيًا، يصل إلى ويتضمن إنهاء الخدمة، كنتيجة لسلوك لا يتوافق مع الممارسة المذكورة أعلاه. كما يمكن إخطار السلطات بذلك.\nتعمل الهواتف المُزودة بكاميرات أو غيرها من معدات التصوير الفوتوغرافي، سواء كانت مملوكةً شخصيًا أو صادرة عن Graco على تعريض معلومات Graco السرية والمملوكة وخصوصية الموظفين للخطر. يجب على الموظفين والمقاولين والزوار تجنب استخدام أي نوع من معدات التصوير الفوتوغرافي أو ميزة التصوير الفوتوغرافي على هواتفهم المحمولة لالتقاط الصور في مبنى Graco، في أثناء إجراء أعمال Graco أو في الفعاليات التي تُقام برعاية Graco دون الحصول أولاً على إذن الإدارة للقيام بذلك.\nيُحظر صراحةً أي فعل من قِبل الموظف ينطوي على احتيال أو اختلاس أو تبديد أو سرقة لأي ممتلكات، بما في ذلك ممتلكات Graco أو أي من موظفيها أو مورديها أو عملائها، بغض النظر عمّا إذا كان هذا الفعل قد يؤدي إلى إجراءات جنائية أم لا.\nالخصوصية والبيانات الشخصية\nيُعد الحفاظ على خصوصية موظفينا وموزعينا وموردينا وعملائنا ومستثمرينا وأصحاب المصالح لدينا ووكلائنا واحترامها أمرًا بالغ الأهمية لاستمرار نجاحنا العالمي. تتناول خصوصية البيانات حماية البيانات الشخصية. يتم تعريف البيانات الشخصية على نطاق واسع على أنها معلومات أو بيانات حول شخص مُحدد أو يمكن التعرف عليه، مثل بيانات التوظيف والبيانات الطبية والمالية. يقتصر الوصول إلى البيانات الشخصية بشكل صارم على موظفي الشركة الذين لديهم التصريح المناسب والذين تحتاج مهام عملهم إلى الوصول إلى تلك المعلومات.\nتضع أغلب البلدان قوانين تنظّم جمع البيانات الشخصية واستخدامها. تختلف هذه القوانين من حيث النطاق ومستوى الحماية والتنفيذ. يُرجى التواصل مع إدارة الشؤون القانونية إذا كانت لديك أسئلة حول هذه القوانين. تلتزم Graco بالامتثال للقوانين المعمول بها في جميع أنحاء العالم، ويتحمل جميع الموظفين المسؤولية عن الامتثال لمقتضيات خصوصية البيانات المعمول بها.\nتتمثل سياستنا في السعي لإدارة أعمالنا بطريقة تحافظ على الموارد الطبيعية وتحمي البيئة. في جميع المواقع والأنشطة في جميع أنحاء العالم، ستقوم Graco وموظفوها بما يلي:\nالامتثال لمتطلبات جميع القوانين واللوائح البيئية المعمول بها أو التفوق عليها;\nاعتماد الممارسات البيئية المقبولة في جميع عملياتها;\nوالتحسين المستمر لممارساتها البيئية، ومنع التلوث وتقليل تأثير عملياتها على البيئة.\nستخصص إدارة Graco الموارد، وتتبنى العمليات والإجراءات، بما في ذلك تحديد ومراجعة الأهداف والغايات البيئية، لضمان تنفيذ هذه السياسة.\nيجب عليك الإخطار الفوري لمشرفك أو أخصائي الشؤون البيئية في Graco، في حال علمك بحدوث انسكاب أو انبعاث لمواد خطرة أو شكك في ذلك، أو إذا كنت على دراية بمشاكل بيئية أخرى فعلية أو محتملة في أي من منشآت شركة Graco.\nستقدم Graco معلومات صادقة ودقيقة لسلطات الترخيص أو التصريح الحكومية فيما يتعلق بأي طلب للحصول على أي ترخيص أو تصريح بيئي أو أي تقارير دورية قد تكون مطلوبةً.\nالتعامل مع الأعمال التجارية الدولية\nقانون الممارسات الأجنبية الفاسدة\nيحظر قانون الممارسات الأجنبية الفاسدة وغيره من قوانين الولايات المتحدة على شركة Graco وموظفيها ووكلائها في جميع أنحاء العالم تقديم أو دفع أو إعطاء أي شيء ذي قيمة لمسؤول حكومي أجنبي (غير أمريكي) أو حزب سياسي أجنبي أو أي مرشح لمنصب سياسي أجنبي، بغرض الحصول على الأعمال أو الاحتفاظ بها أو توجيهها. تتمثل سياسة Graco' في الالتزام الصارم بهذه القوانين.\nيسمح القانون ببعض الاستثناءات النادرة. يجب تفسير هذه الاستثناءات النادرة بدقة وبشكل صحيح في السجلات المالية لشركة Graco' (بما في ذلك أي شركات فرعية لها). يجب على الموظفين طلب المشورة من إدارة الشؤون القانونية قبل إجراء أي مدفوعات كهذه.\nكما يقتضي قانون الممارسات الأجنبية الفاسدة في الولايات المتحدة من شركة Graco وشركاتها الفرعية غير الأمريكية الاحتفاظ بدفاتر وسجلات مالية دقيقة وكاملة وأن تقوم بتطبيق ضوابط محاسبية داخلية. لا يجوز استخدام أي أموال أو أصول لشركة Graco لغرض غير قانوني أو غير لائق أو غير أخلاقي;، ولا يجوز إنشاء أموال أو أصول غير مُعلنة أو غير مُسجلة أو سرية، ولا يجوز إجراء إدخالات غير صحيحة في الدفاتر المالية لأي غرض.\nاللوائح التنظيمية للتصدير\nوضعت حكومة الولايات المتحدة قوانين لمراقبة الصادرات، والتي تمت صياغتها لضمان إنجاز عمليات نقل المنتجات والخدمات والتكنولوجيا بطريقة تتماشى مع أهداف الأمن الوطني والسياسة الأجنبية. تنطبق هذه القوانين على أي عنصر يتم تصديره من الولايات المتحدة وأي سلع وتكنولوجيا أمريكية المنشأ، أينما وُجدت. تنطبق هذه القوانين على أي شركة أو كيان يقع في الولايات المتحدة، وأي مواطن أمريكي أينما كان، وأي شركة فرعية تابعة لإحدى الشركات الأمريكية. يجب أن تكون شركة Graco وشركاتها الفرعية، سواءً الموجودة في الولايات المتحدة أو غير الموجودة في الولايات المتحدة، على دراية بضوابط التصدير الأمريكية وقابليتها للتطبيق على أعمال Graco'.\nتقيد الولايات المتحدة أيضًا التجارة والاستثمار والمعاملات المالية مع بعض البلدان والمنظمات والأفراد. يجب فحص جميع معاملات Graco الدولية وترخيصها بشكل صحيح قبل إجرائها.\nيُحظر على شركة Graco وجميع شركاتها الفرعية تصدير المنتجات إلى أي بلد يخضع لحظر تجاري أمريكي أو بيعها إلى أي كيان مُدرج لدى حكومة الولايات المتحدة.\nكما يقتضي قانون الولايات المتحدة إصدار تراخيص التصدير من قِبل حكومة الولايات المتحدة لبعض المنتجات التي تبيعها Graco أو أي من شركاتها الفرعية إلى بلدان بعينها. ستراجع Graco جميع منتجاتها بشكل مستمر بحثًا عن أي منتجات قد تتطلب ترخيصًا، ولن تقوم بشحن المنتجات دون الحصول على الترخيص المناسب.\nيمكن أن يؤدي عدم الامتثال لهذه القوانين إلى فرض غرامات أو السجن أو تعليق امتياز التصدير من الولايات المتحدة أو إلغائه، والدعاية السلبية ضد الشركة و/أو الأفراد.\nقوانين مكافحة المقاطعة\nبموجب القانون في الولايات المتحدة، يتعين على شركة Graco إبلاغ حكومة الولايات المتحدة باستلام أي طلب للمشاركة بأي شكل من الأشكال في مقاطعة دولية، ولا سيّما مقاطعة العديد من البلدان العربية لإسرائيل. ينطبق الالتزام بهذا الإبلاغ حتى إذا لم تكتمل المعاملة التجارية. يُحظر على Graco أيضًا الامتثال لأي طلب كهذا.\nيمتد تعريف "الطلب" على نطاق واسع للغاية. قد يكون الطلب شفهيًا أو مكتوبًا، وقد يأتي مباشرةً من العميل أو بشكل غير مباشر من خلال مستند آخر، على سبيل المثال، خطاب اعتماد. وبالتالي، يجب فحص جميع وثائق العملاء بعناية. قد يطلب مثل هذا الطلب من البائع تقديم معلومات أو اتخاذ إجراء أو الامتناع عن اتخاذ إجراء معين من شأنه أن تعزيز أو دعم مقاطعة جامعة الدول العربية لإسرائيل.\nتُصدر إدارة الشؤون القانونية'في Graco تحديثات دورية وتنظم تدريبات على الامتثال لقوانين الولايات المتحدة لمكافحة المقاطعة. إذا كانت لديك أي أسئلة خاصة فيما يتعلق بأي بيان أو وثيقة تعتقد أنها قد تكون ذات صلة بمقاطعة جامعة الدول العربية لإسرائيل، فيجب عليك التواصل مع إدارة الشؤون القانونية في Graco'. لا ترسل الرد على الطلب بالطريقة التي المُشار إليها في الطلب. اتصل على الفور بإدارة الشؤون القانونية، والتي ستحيل ذلك الطلب إلى حكومة الولايات المتحدة وستتعاون معك لتحديد الرد المناسب.\nستمتثل Graco لجميع القوانين واللوائح المعمول بها التي تحكم دخول السلع إلى الولايات المتحدة أو أي بلد آخر. لا يجوز لأي موظف اتخاذ أي إجراء للتهرب بشكل غير لائق من أي تعريفة أو رسوم جمركية، أو غيرها من المتطلبات المعمول بها فيما يتعلق باستيراد السلع، بما في ذلك التصنيف والتقييم والوصف والتوثيق وحفظ السجلات وعلامات بلد المنشأ. نحن نشجّعك على التواصل مع إدارة الشؤون القانونية للحصول على إرشادات بشأن الاستيراد والجمارك.\nالتعامل التجاري مع الحكومة\nتُمنع الهدايا أو الوجبات أو الإكراميات\nتحظر الإرشادات الصارمة للغاية أي نوع من المدفوعات لموظفي حكومة الولايات المتحدة مقابل الوجبات أو المرطبات أو نفقات السفر أو تكاليف الإقامة. تُعد مجاملات العمل العادية في السوق التجارية بمثابة محاولة للتأثير بشكل غير لائق على المسؤول الحكومي ويمكن تفسيرها على أنها رشوة أو عمولة أو منحة غير قانونية. لذلك، لا تقدم إلى أي موظف حكومي في الولايات المتحدة أي شيء ذي قيمة، بما في ذلك الوجبات أو المرطبات أو الهدايا، حتى إن كانت ذات قيمة اسمية. إذا كان أحد موظفي Graco وأحد الموظفين الحكوميين يشتركان في وجبة، فيجب على كل منهما دفع حصته الكاملة والعادلة من تكلفة الوجبة.\nيجب أن يكون الموظفون الحكوميون على دراية باللوائح التي تحكم هذه الأنشطة ويتعين عليهم رفض أي عرض للهدايا والمنح. ومع ذلك، لا تفترض أنه نظرًا إلى أن موظفًا حكوميًا يقبل مثل هذا العرض أو يبدو على استعداد لقبوله، فإنه يعتبر قانونيًا أو مناسبًا.\nتوجد قوانين مماثلة تحظر الدفع أو الهدايا للمسؤولين الحكوميين في البلدان الأخرى التي تمارس فيها شركة Graco أعمالها. نحن نلتزم بهذه القوانين في جميع أنحاء العالم.\nوفقًا لقانون الولايات المتحدة، تحظر Graco على أي من موظفيها تقديم أو طلب أو عرض أو قبول أي هدية مالية أو أي شيء آخر ذي قيمة بغرض الحصول على معاملة تفضيلية أو المكافأة بها بشكل غير صحيح فيما يتعلق بعقود حكومة الولايات المتحدة.\nلن يقوم أي من موظفي أو وكلاء أو ممثلي شركة Graco بتقديم رشوة إلى أي شخص، بما في ذلك المسؤولون والسياسيون الأجانب، من أجل الحصول على أعمال لشركة Graco أو الاحتفاظ بها. تحظر Graco على وجه التحديد عرض أي شكل من أشكال الرشوة أو العمولة أو طلبه أو تلقيه. يمكن أن تُعد هذه الأنشطة أعمالاً إجراميةً.\nالتفاوض بشأن العقود\nيشتمل القانون على عدد من المقتضيات المُحددة للتفاوض بشأن العقود المُبرمة مع حكومة الولايات المتحدة، والتي تختلف استنادًا إلى نوع المعاملة التي يتم التفاوض بشأنها. تتسم هذه المُقتضيات بالتعقيد، ويمكن أن تكون عقوبات مخالفتها شديدةً. إذا كنت تفكر في بيع أي منتجات أو خدمات إلى الحكومة الاتحادية، فتواصل مع إدارة الشؤون القانونية.\nسنتعاون بشكل فوري وكامل مع جميع التحقيقات أو المقابلات الحكومية التي يتم إجراؤها بشأن انتهاكات مُحتملة للقانون. على الموظفين تقديم إجابات كاملة وصادقة عن أي أسئلة يتم طرحها عليهم. كما تهتم Graco بحماية الحقوق القانونية لموظفيها وأصحاب المصلحة الآخرين لديها. وبالتالي، يجب على أي موظف يتصل به شخص بادعاء أنه محقق أو مفتش حكومي التواصل على الفور مع إدارة الشؤون القانونية قبل الإجابة عن أي أسئلة.\nالموظفون في مناصب المسؤولين العموميين\nنشجّع موظفينا على أن يكونوا مواطنين صالحين وأن يشاركوا بفعالية في العملية السياسية. يجوز أن يتم ترشيح أحد موظفي Graco أو انتخابه أو تعيينه في منصب عام محلي أو حكومي أو فيدرالي. إذا كنت تعمل في منصب مسؤول عام، فيجب عليك الفصل بين عملك كموظف في Graco وعملك في منصب المسؤول العام. بالإضافة إلى ذلك، يجب ألا يحاول المشرف أو أي موظف آخر ممارسة تأثير غير لائق على تصرفات'الموظف في دوره كمرشح'أو مسؤول عام.\nيجب على الموظفين الذين يعملون بدوام كامل وبدوام جزئي ومن هم في إجازة والعاملين في منصب مسؤولين عموميين القيام بالتالي:\nاتخاذ القرارات بصفة المسؤول العام استنادًا إلى سمات القضايا فقط;\nوالالتزام الصارم بالقوانين المعمول بها ولوائح إعداد التقارير الحاكمة للسلوك اللائق للمرشحين أو المسؤولين العموميين;\nوتجنّب حدوث أي تضارب في المصالح;\nوعدم التحدث باسم Graco أو التصرف نيابةً عنها في أثناء القيام بمسؤوليات المسؤول العام.\nلا يجوز استخدام موارد Graco لدعم الأحزاب السياسية أو لجان العمل السياسي أو المرشحين ما لم يقرر الرئيس التنفيذي للشركة أن إحدى لجان العمل السياسي أو غيرها من المنظمات المُصرح لها قانونًا بتقديم الدعم المالي للمرشحين السياسيين سوف تعزز المصالح التجارية للشركة. المساهمات التي يقدمها الرئيس التنفيذي بإجمالي مبلغ أو قيمة تصل إلى (أ) \_100,000 دولار أمريكي أو أكثر لكل سنة مالية يجب أن يوافق عليها مجلس إدارة الشركة، والتي تبلغ (ب) أقل من \_100,000 دولار أمريكي يجب أن يوافق عليها رئيس مجلس إدارة الشركة. لا يُسمح بالمساهمات المباشرة من الشركة إلى المُرشحين الأفراد. يتم تشجيع الموظفين الأفراد على دعم أحزابهم ومرشحيهم، ولكن يجب عليهم القيام بذلك في وقتهم الخاص وبأموالهم الخاصة. إذا كان من الممكن النظر إلى المساهمة المُخططة بأي شكل من الأشكال على أنها تتعلق بأموال أو ممتلكات أو خدمات Graco، فاتصل بإدارة الشؤون القانونية.\nتم تصميم ما يلي لضمان الحماية الكافية والإدارة السليمة لمعلومات أعمال Graco.\nمعلومات الملكية وعدم الإفصاح\nتُعد المعلومات والأفكار والملكية الفكرية أصولاً قيمةً لدى Graco. يجب حماية المعلومات السرية المتعلقة بالوضع والاستراتيجية التنافسيين من سوء الاستخدام. تتضمن هذه المعلومات طرق التصنيع والمعلومات المتعلقة بالعملاء واستراتيجية العمل وتكاليف المنتج أو هوامش الربح والأسرار التجارية. سيتم توزيع هذه المعلومات فقط على أولئك الذين يحتاجون إلى معرفتها لأداء مسؤولياتهم الوظيفية. يجب على الموظفين والمسؤولين والمديرين الحفاظ على سرية جميع هذه المعلومات وعدم الإفصاح عنها إلا عند حصولهم على تفويض قانوني.\nدقة التقارير والسجلات المحاسبية\nتتحمل إدارة Graco مسؤولية الإبلاغ عن النتائج المالية بشكل عادل ودقيق لأصحاب المصالح والبنوك والدائنين لدى'Graco. كشركة يتم تداول أسهمها في بورصة نيويورك، تخضع Graco لمقتضيات لجنة الأوراق المالية والبورصات، والتي تنظم تنسيق ومحتوى وتوقيت التقارير المالية والتجارية. كما يجب علينا الامتثال لغير ذلك من مقتضيات المحاسبة وإعداد التقارير المحلية والتابعة لحكومة الولاية والفيدرالية المعمول بها، بما في ذلك تلك المتعلقة بخطط مزايا الموظفين لدينا.\nيتعين على Graco تطوير نظام رقابة داخلي قوي وفعال والحفاظ عليه لتوفير ضمان معقول لما يلي:\nاعتماد المعاملات بشكل صحيح وتسجيلها بدقة بناءً على سياسات وإجراءات Graco;\nوحماية أصول Graco بشكل كافٍ;\nوتميّز التقارير المالية والإدارية بالموثوقية والدقة وقيامها بعكس نشاط الأعمال الفعلي;\nوتوافق الأنشطة مع المتطلبات القانونية المعمول بها;\nوفعالية العمليات التجارية وكفاءتها.\nمن المُتوقع أن يمتثل كل موظف لأنظمة الرقابة الداخلية وعملياتها وأن يشارك في التعزيز المستمر لضوابطنا الداخلية.\nالتعاون مع المدققين الداخليين والخارجيين\nسيتعاون كل موظف في Graco بشكل كامل مع كل من المدققين الداخليين والمحاسبين المستقلين العموميين الذين يعملون مع شركة Graco'في أداء واجباتهم الوظيفية. يشمل التعاون تقديم معلومات كاملة وتامة على الفور استجابةً لأي طلب والتحلي بالصراحة والصدق والنزاهة مع المدققين.\nالامتثال لقوانين الأوراق المالية فيما يتعلق; بالإفصاح عن المعلومات\nنحن نسعى جاهدين للامتثال لجميع القوانين واللوائح التنظيمية الفيدرالية والخاصة بالولاية والمحلية فيما يتعلق بالأوراق المالية. تقتضي قوانين الأوراق المالية الفيدرالية والخاصة بالولاية تقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب حول بعض المعلومات الجوهرية المتعلقة بأعمال Graco' والنتائج والحالة المالية. كما أنها تمنع الأشخاص من تداول الأوراق المالية بناءً على معرفة المعلومات الجوهرية غير العامة.\nالإبلاغ والإفصاح الكامل والدقيق\nتتسم جميع عمليات الإفصاح لدى Graco' المطلوبة بموجب قوانين الولاية والقوانين الفيدرالية المتعلقة بالأوراق المالية، وكما تقتضي بورصة نيويورك، وجميع الاتصالات العامة لشركة Graco'، بأنها كاملة وعادلة ودقيقة وتتم في الوقت المناسب ومفهومة وغير مضللة.\nالمعلومات غير العامة\nلا يجوز لأي موظف يطلع على معلومات جوهرية غير عامة متعلقة بشركة Graco أو الشركات التي تتفاوض أو تتنافس معها Graco القيام بما يلي:\nشراء أو بيع الأسهم أو الأوراق المالية الأخرى لشركة Graco أو أي من تلك الشركات، حسب الحالة;\nأو الإفصاح عن هذه المعلومات لأي شخص خارج Graco حتى يتم الكشف عن المعلومات علنًا وتتاح لأسواق الأوراق المالية الفرصة الكافية لاستيعابها.\nتُعد أي معلومات قد يراها المستثمر ذات أهمية في تقرير شراء الأوراق المالية أو بيعها أو الاحتفاظ بها معلومات جوهرية. تتضمن أمثلة المعلومات الجوهرية ما يلي:\nوالتغيرات في الأرباح;\nوالعمليات المُحتملة للاندماج والاستحواذ والمشاريع المُشتركة;\nوأي عمليات أخرى لشراء وبيع الشركات;\nوالاستثمارات في الشركات;\nوالحصول على عقود مهمة أو خسارتها;\nوعمليات تطوير المنتجات المهمة، والتطورات الرئيسية في الدعاوى القضائية، والتغييرات الإدارية الرئيسية والتغييرات الرئيسية في اتجاه الأعمال.\nالمطّلعون على الأسرار الداخلية\nبالإضافة إلى القيود المذكورة آنفًا، يجب على مديري Graco والمسؤولين فيها وبعض الموظفين الآخرين لديها الذين يُعتبرون من "المطّلعين على الأسرار الداخلية" اتباع الإرشادات الخاصة بالتداول من الداخل على النحو الذي تصدره إدارة الشؤون القانونية بشكل دوري وذلك لأغراض الامتثال لقوانين الأوراق المالية، ولا يجوز لهم الشراء أو البيع أو المشاركة بخلاف ذلك في أي معاملة في أسهم Graco دون الحصول على مشورة مُسبقة من نائب الرئيس التنفيذي والمستشار العام.


واشنطن تلغي القيود المفروضة على التواصل مع تايوان – وطنى\n10 يناير, 2021 - (5:48 مساءً)\nألغى وزير الخارجية الأمريكي مايك بومبيو، في قرار اتخذه ليل السبت، جميع القيود المفروضة منذ سنوات على تواصل المسؤولين الأمريكيين مع ادارات تايوان، بحسب واشنطن بوست. وقال بومبيو في بيان، إن “الولايات المتحدة كانت قد اتخذت تلك التدابير أحاديا إرضاء للنظام الشيوعي في بكين، وهذا الامر قد انتهى”.\nواضاف ان الإدارة الأمريكية تقيم علاقات مع شركاء غير رسميين في العالم أجمع، وتايوان لا تشكل استثناء. ولم يحدد بومبيو طبيعة تلك القيود التي تحدث عنها، في وقت يبدو هذا الإعلان رمزيا إلى حد كبير، ذلك أن هناك قانونا كان صدر عام 2018 يسمح للمسؤولين على جميع مستويات الحكومة بمن فيهم اعضاء الإدارة الذين يشغلون مناصب تتعلق بالأمن القومي والجيش، بالتوجه إلى تايوان ولقاء نظرائهم التايوانيين. وهذا الإعلان الذي يأتي قبل أقل من أسبوعين من انتهاء ولاية الرئيس دونالد ترامب، يتوقع أن يثير غضب بكين التي تعتبر تايوان جزءا لا يتجزأ من الأراضي الصينية.\nوسوم: واشنطنوزير الخارجية الأمريكي مايك بومبيو\nواشنطن : استقالة مديرة الاتصالات في البيت الأبيض


مغرس : المغرب يدعو الجزائر الى "رد رسمي" على مبادرة الملك محمد السادس\nبوريطة يزور سفارة الجزائر.. ويطالب ب »رد رسمي » من الجارة الشرقية\nطنجة 24 نشر في طنجة 24 يوم 26 - 11 - 2018\nدعت المملكة المغربية، اليوم الإثنين، الجزائر إلى الإعلان رسميًا عن ردها على المبادرة الملكية المغربية لإنشاء لجنة سياسية مشتركة للحوار بشأن القضايا الخلافية بين الجارتين.\nوجاء هذا بعد أيام من دعوة الخارجية الجزائرية، إلى عقد اجتماع لوزراء خارجية دول اتحاد المغرب العربي، في "أقرب وقت"، لبحث إعادة بعث التكتل الإقليمي.\nوهي الدعوة التي جاءت في أعقاب دعوة الملك محمد السادس، الجزائر إلى فتح حوار مباشر لتجاوز خلافات البلدين، دون رد صريح من الأخيرة.\nوقالت واورد بيان لوزارة الشؤون الخارجية والتعاون، أن "البلد يظل منفتحا ومتفائلا بخصوص مستقبل العلاقات مع الجزائر". نافية وجود علاقة بين المبادرة المغربية وطلب الجزائر عقد اجتماع وزاري لاتحاد المغرب العربي.\nوقالت الخارجية المغربية إن "الطلب الجزائري لا علاقة له بالمبادرة الملكية، ذلك أن هذه الأخيرة هي ثنائية صرفة، بينما تندرج الخطوة الجزائرية في إطار استئناف البناء الإقليمي".\nوأضافت أن "وضعية الجمود التي يعرفها اتحاد المغرب العربي، منذ سنين، تعود بالأساس إلى الطبيعة غير العادية للعلاقات المغربية الجزائرية، التي لا يمكن معالجتها إلا في إطار حوار ثنائي، مباشر ودون وسطاء".\nوتابعت أن الاتحاد والدول الأعضاء يدعون إلى "حوار مغربي جزائري لتجاوز خلافاتهما في إطار روح حسن الجوار والتطلع المشترك للرقي إلى مستوى انتظارات الشعوب الخمسة الشقيقة".\nوأردفت الخارجية المغربية أن "المغرب لا يمكنه إلا أن يأسف لكون هذه المبادرة (اللجنة السياسية المشتركة للحوار مع الجزائر) لم تعرف الرد المأمول". مضيفة أن "الصيغ الأخرى (إطار إقليمي، الوسطاء...) تبقى غير مثمرة.. المغرب يأمل دائما أن تتمكن الاتصالات الإنسانية المباشرة من تقديم الجواب الملائم للخلافات الثنائية".\nودعا الملك محمد السادس، في 6 نونبرٍ الجاري، الجزائر إلى إنشاء لجنة مشتركة لبحث الملفات الخلافية العالقة، بما فيها الحدود المغلقة. مشددا على أن المملكة "مستعدة للحوار المباشر والصريح مع الجزائر الشقيقة، لتجاوز الخلافات الظرفية والموضوعية، التي تعيق تطور العلاقات بين البلدين".


بواسطة مهند شرف في 31/3/2020 - 13:55 م\nأكد الطبيب الكوبي أرتورو كاساديفال المتخصص في علم المناعة، أن بلازمة النقاهة وهي عملية نقل الدم من الأشخاص المتعافين من فيروس كورونا المستجد الذين يتمتعون بـ فرط المناعة يعزز الشفاء لدى المرضى المصابين بالوباء.\nوقال كاساديفال:” يعتبر فيروس كورونا مرضاً جديداً ولا يزال تحت الدراسة، ولذلك فإنه لا يوجد علاج دقيق للتعامل معه، حيث أننا الآن نقوم بتطوير دراسة حول حول استخدام عملية بلازما الدم للمتعافين من المرض والذي بإمكانه وقف انتشار عدوى الفيروس.\nوأكد الطبيب الكوبي” أن دم المرضى الذين تم شفائهم من الفيروس، يوجد به الجلوبيولين المناعي المفرط، وهي عبارة عن البروتينات التي أنتجتها جسم الإنسان لمكافحة الفيروس بداخله، ومن خلال إجراء نقل الدم لهذه البلازما، يمكن أن يظهر تحسناً لدى المصابين”.\nكما يعتمد هذا النهج الذي يتبعه المتخصص الكوبي على علاجات الفيروسات القاتلة الأخرى مثل السارس مرض الإيبولا، ونتيجة لذلك وجد الطبيب الكوبي أن نقل الدم يحدث فرقاً كبيراً من حيث انتعاش المرضى المصابين بالوباء وأكثر من ذلك إذا تم إجراؤه مبكراً.\nأيضاً هذا العلاج للفيروس الذي اقترحه الطبيب الكوبي يحظى بموافقة إدارة الغذاء والدواء “FDA”، لذلك في الأيام المقبلة سيدأون تطبيقه في المرضى المصابين بالوباء من مستشفى كلية ألبرت أينشتاين للطب في نيويورك كما أبدت شركات طبية كبيرة اهتمامها بدعم هذا العلاج الواعد.


نتنياهو بين تشكيل حكومته الجديدة وموعد محاكمته على قضايا الفساد\nتم النشر بتاريخ: 2020-03-03 18:49\nاخر تحديث: 2020-03-03 18:49\nوكالات - النجاح - يتوقع أن تشهد الأيام القليلة المقبلة التي تعقب صدور النتائج النهائية لانتخابات " الكنيست "، عملية تشكيل حكومة جديدة لدولة الاحتلال.\nووبالاشارة إلى رئيس حكومة الاحتلال، بنيامين نتنياهو ، الذي بدا الفائز في الانتخابات الإسرائيلية مع صدور النتائج الأولية، إلا أنه في حال لم تحصل كتلة أحزاب "اليمين والحريديين" على 61 مقعدا في الكنيست، فستكون عملية تشكيل الحكومة شاقة وطويلة، ولا تبعد شبح الانتخابات الرابعة.\nوموازاة ذلك، ستبدأ في 17 آذار/مارس الحالي، محاكمة نتنياهو في اتهامات بارتكابه مخالفات فساد، ويتوقع أن تنظر المحكمة العليا في التماس يطالب بإلزام المستشارين القضائيين للحكومة والكنيست وديوان رئيس دولة الاحتلال بإبداء رأيهم حيال ولاية نتنياهو.\nوفي وقت سابق اليوم، طالبت "الحركة من أجل نزاهة الحكم" في الالتماس أن تصدر المحكمة أمرا احترازيا يقضي بتجميد إجراءات التوصية أمام الرئيس الإسرائيلي، رؤوفين ريفلين، إلى حين يصدر المستشارون القضائيون وجهة نظر مفصلة بهذا الخصوص. وفق ما أورده موقع "عرب 48".\nوفيما يلي الجدول الزمني لإجراءات تشكيل حكومة الاحتلال الإسرائيلية الجديدة:\n8 – 9 آذار/مارس: بدء مشاورات ريفلين مع رؤساء الكتل في الكنيست الذين سيوصون بتكليف مرشح بتشكيل الحكومة.\n10 آذار/مارس: الموعد الأخير لنشر لجنة الانتخابات المركزية نتائج الانتخابات النهائية. ويفترض أن تنشر اللجنة النتائج بعد ثمانية أيام من يوم الانتخابات بالحد الأقصى، لكن بسبب حلول عيد المساخر اليهود، فإن نشر النتائج قد يبكّر أو يؤخر، وسط توقعات أنها قد تؤخر.\n16 آذار/مارس: أعضاء الكنيست يقسمون الولاء.\n17 آذار/مارس: الموعد النهائي الذي ينص عليه القانون لتكليف أحد أعضاء الكنيست بتشكيل حكومة.\n14 نيسان/أبريل: انتهاء مدة التكليف بتشكيل حكومة، وطولها 28 يوما، وفي حال فشل المرشح بمهمته، فإنه يمكن أن يحصل على تمديد المهلة بـ14 يوما آخر.\n30 نيسان/أبريل: في حال عدم نجاح المرشح الأول بتشكيل حكومة، يُمهل الرئيس الإسرائيلي يومين لإجراء جولة مشاورات أخرى، وبعدها يكون بإمكانه تكليف مرشح آخر بتشكيل الحكومة، ومنحه مهلة 28 يوما، من دون إمكانية للتمديد.\n28 أيار/مايو: في حال فشل المرشح الثاني بتشكيل حكومة، بإمكان أعضاء الكنيست جمع أغلبية بينهم والتوجه إلى الرئيس الإسرائيلي في غضون 21 يوما وطلب تفويض عضو كنيست بتشكيل حكومة.\n18 حزيران/يونيو: في حال عدم تشكيل حكومة، يتم الإعلان عن انتخابات رابعة، ووفقا للتقديرات فإنها لن تجري قبل أيلول/سبتمبر المقبل.\nيذكر أن وسائل إعلام إسرائيلية، أفادت مساء اليوم، بأنه بعد فرز 97% من الأصوات لا تزال كتلة "اليمين" تحصل على 59 مقعدا.


احجز أفضل فنادق فرانكلين - موقع Hotels.comSee this page in Englishالعربية (الإمارات)يمكن الحجز عبر الإنترنت أو الاتصال على رقم المملكة العربية السعودية ٨٠٠٨٤٤٦٢٠٣ - للأرقام الأخرى الخطوط مفتوحة من ال ٨ صباحاً وحتى منتصف الليل، ٧ أيام في الأسبوع. الامارات العربية المتحدة إتصل على ٨٠٠٠٤٤٤٣٦٨٥، البحرين على ٨٠٠٠٠٨٤٥ و مصر على ٨٠٠٠٠٠٠٧٤١الصفحة الرئيسيةعروض الفنادقبرنامج المكافآت Hotels.com™ Rewardsخدمة العملاءحجوزاتكالمساعدةرأيك في الموقعتقييم فندقتسجيل الدخول والحسابتسجيل الدخولإنشاء حسابحجوزاتكفنادقفنادق الولايات المتحدةفنادق فيرجينيافنادق فرانكلينفنادق فرانكلينالبحث عن فنادق في فرانكلينالمدينة أو المعالم الرئيسية أو اسم الفندق أو العنوان أو الرمز البريديتاريخ الوصولتاريخ مغادرة الفندق ليس لدي تاريخ محددالغرف123456789+الغرفة 1:بالغون12345678سن 18 عامًا فأكثرأطفال01230 إلى 17 عاماًالعمر في وقت إجراء تسجيل الوصول:طفل 1:-?-<11234567891011121314151617إظهار العروضجمّع 10 ليالٍ، واحصل على ليلة مجانًا*وابحث عن الأسعار السرية في بعض الفنادق12345678910=مجاناًالأكثر شعبية الآن في فرانكلينالفنادق في فرانكلينالأكثر حجزًاكواليتي إن آند سويتسجيد 3.4 / 5( 41 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 57 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةسوبر 8 فرانكلين فيرجينيامتوسط 2.7 / 5( 47 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 22 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةترافيل إنمتوسط 2.0 / 5( 1 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 9 أفراد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةفنادق تقع ضمن نطاق 30 كيلومتر من فرانكلينإيكونو لودج سوفولكضعيف 1.6 / 5( 35 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 84 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةدايز إن سافولك فاضعيف 1.9 / 5( 36 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 31 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةفنادق تقع ضمن نطاق 35 كيلومتر من فرانكلينسوبر 8 سافولك تايدووترمتوسط 2.8 / 5( 50 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 42 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةهامتون إن سوفولكرائع 4.7 / 5( 48 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 38 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةهيلتون جاردن إن سوفولك ريفرفرونتممتاز 4.2 / 5( 70 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 32 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةموتل 6 سافولك فيرجينيامتوسط 2.4 / 5( 77 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 30 فرد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةفنادق تقع ضمن نطاق 40 كيلومتر من فرانكلينذا تيتشريدججيد 3.8 / 5( 13 تقييم أصلي )Hotels.com™ Rewardsاحصل على ليلة واحدة مجانية* عن كل 10 ليالٍ! قام 9 أفراد باستعراض هذا الفندق خلال الساعة الماضيةاستعرض مزيدًا من الفنادق في فرانكلين، فيرجينياأحدث الحجوزاتإيكونو لودج سوفولك2 نجمة/نجوممن $50دايز إن سافولك فا1.5 نجمة/نجوممن $55هامتون إن سوفولك2.5 نجمة/نجوممن $116هوليداي إن إكسبريس هوتل آند سويتس سافولك2.5 نجمة/نجوممن $102سوبر 8 فرانكلين فيرجينيا1.5 نجمة/نجوممن $62سدد الآن أو لاحقًا بالنسبة لأغلب الغرفإلغاء مجاني لأغلب الغرفضمان تقديم أفضل سعرعرض فنادق فرانكلين على خريطةهوتيلات في فرانكلينالإقامات الفندقية..ألوان من الضيافة تناسب الجميع! الفنادق هي منشآت للإقامة السياحية المدفوعة قصيرة المدى، لا سيما للسياح وزائري المدن. وغالبًا ما تقدم الفنادق عددًا من خدمات الضيافة الإضافية، مثل المطاعم. وتقدم بعض الفنادق مساحات مخصصة للمؤتمرات لتشجيع المجموعات على الإقامة بها وعقد اجتماعاتها في مرافقها المخصصة لهذا الغرض. وفي المعتاد يحتوي الفندق على ردهة وممرات توصل إلى الغرف، والتي تحمل أرقامًا أو أسماء. ويتنوع مستوى الرفاهية بها من مجرد أماكن تقدم المستوى الأساسي المعتاد من خدمات الضيافة وتحوي سرير وخزانة وطاولة صغيرة إلى غرف تحوي الكثير من وسائل الراحة العصرية من حمام خاص داخل الغرفة ومكيف هواء وجهاز تحكم في الطقس وأرواب حمام وخف ومغسلة بحوضين وحوض استحمام علاجي وقائمة اختيار الوسائد وغيرها من ألوان المرافق الفاخرة راقية المستوى. ومن المرافق الإضافية التي يمكن أن تتواجد في غرف الفنادق أيضًا هاتف وساعة بمنبه وخزنة وثلاجة صغيرة تحوي بعض الأطعمة والمشروبات الخفيفة وتجهيزات إعداد القهوة والشاي. وتقدم الفنادق الكبيرة مرافق مثل حمامات السباحة وغرف الاجتماعات وقاعات المؤتمرات ومراكز اللياقة البدنية وتسهيلات رعاية الأطفال ومراكز أعمال، وقد يكون ملحقًا ببعضها نادي صحي لتقديم خدمات التدليك والعناية. ويتم تصنيف الفنادق بالنجوم حسب الخدمات ووسائل الراحة المتاحة بالفندق والغرف والمرافق التي يقدمها، ويجدر التنويه بأنه لا يوجد تصنيف دولي معتمد لكل الفنادق في جميع أنحاء العالم، وإنما يختلف الأمر من بلد لبلد. ومن بين التصنيفات: فنادق النجمة الواحدة والنجمتان، وهي فنادق تتسم بأنها عملية واقتصادية لمن يبحثون عن إقامات بميزانية معقولة، ولكن هذا لا يعني بالضرورة نقص في الجودة أو مستوى الخدمة. وهناك فنادق الثلاث والأربع والخمس نجوم، وهي بالطبع فنادق أكثر رفاهية، وتقدم خدمات قد لا تتوفر في نوعية الفنادق الأولى. وبصفة عامة، كلما زاد عدد النجوم في تصنيف الفندق، كان هذا مرادفًا لزيادة مستوى الرفاهية به، وقد ظهرت حديثًا فنادق فئة سبع نجوم، وهو ما يعني مستوى استثنائي من الفخامة والرفاهية. وعن الأنشطة التي يمكن أن يوفرها الفندق، فإن هذا يختلف حسب حجم الفندق وتصنيفه وموقعه؛ فبعض الفنادق تتميز بمكانها الواقع في قلب المدينة، حيث يتوفر عدد أكبر من المطاعم، وتكون قريبة من معالم المدينة وأماكن التسوق بها، وبعضها يحتوي بداخله على عدد من المطاعم والمتاجر الراقية ليوفر وقت النزلاء. كما تقدم بعض الفنادق خدمات النقل إلى المعالم القريبة والمطار وأماكن الأنشطة الرياضية التي يتميز الفندق بتوفيرها، مثل ملاعب الجولف أو التنس أو أماكن التزلج على الجليد. وتحرص بعض الفنادق على التميز بمجال معين تختص به؛ على سبيل المثال اجتذاب العائلات من خلال تقديم أنشطة للأطفال من مدن الملاهي القريبة والأنشطة الترفيهية داخل الفندق وتسهيلات رعاية الأطفال، في حين يركز بعضها على خدمات رجال الأعمال، ويسعى البعض إلى الاشتهار كفندق رومانسي للأزواج، بينما تشتهر فنادق أخرى كفنادق تاريخية تمثل القلب النابض للمدينة التي تقع فيها وتتسم باستضافة فعالياتها ومشاهير زائريها. وهناك الفنادق التي تعتمد على تصميمها المميز لاجتذاب زوارها، حتى أن بعضها يستعين بخدمات مصمم شهير لتصميم ديكورات ردهة الفندق وغرفه. في المعتاد تقدم الفنادق خدمة تنظيف الغرف يوميًا أو حسب الطلب. أما عن خدمات الطعام، فتختلف باختلاف باقة السعر الخاصة بالغرفة المحجوزة، فهناك فنادق تقدم الغرف بأسعار شاملة جميع الخدمات ومنها الطعام والمشروبات، وهناك فنادق تقدم جميع الوجبات، وهناك من يقدم الإفطار فقط. تصفح جميع الفنادق على اختلاف أنواعها وخدماتها ومواقعها على موقعنا واستمتع بعطلة تتلاءم مع ميزانيتك ومستوى الخدمة الذي تبحث عنه. strong>برنامج المكافآت Hotels.com™ Rewards يتيح لك موقع Hotels.com البحث والاختيار من بين العديد من الفنادق، مع إمكانية الاستفادة من برنامج نقاط المكافآت Hotels.com™ Rewards - للفنادق المشاركة. ببساطة عندما تقوم بالحجز والإقامة لمدة عشر ليالٍ كاملة في إحدى المنشآت المؤهلة لبرنامج Hotels.com™ Rewards عبر Hotels.com أو من خلال مركز الاتصال التابع للموقع على رقم الهاتف & #9742; 8008446203 عند الاتصال من المملكة العربية السعودية (للأرقام الأخرى، راجع أرقام الهواتف المجانية في موقعنا باللغة العربية) ستحصل على ليلة واحدة (1) مجانية* في إحدى المنشآت المشاركة في البرنامج . ويمكنك استعراض موقعنا للاطلاع على المزيد من التفاصيل عن برنامج Hotels.com™ Rewards وطريقة الاستفادة منه برنامج Hotels.com™ Rewards


2017:09:08.08:08 حجم الخط اطبع\nبكين 7 سبتمبر 2017/قال وزير الخارجية الصيني وانغ يي ردا على طلب التعليق على العلاقات الصينية- الهندية ،إنه من الضروري تعلم دروس من الحادث الأخير لحماية السلام في المنطقة الحدودية.\nوقد سحبت الهند أفرادها ومعداتها من منطقة دونغ لانغ (دوكلام) عقب مواجهة عسكرية استمرت منذ منتصف يونيو حتى أواخر أغسطس.\nوقال وانغ " يتعين على الجانبين حل الخلافات والقضايا على نحو صحيح وعلى أساس المباديء الخمسة للتعايش السلمي".\nويشير مصطلح المباديء الخمسة للتعايش السلمي إلى الاحترام المتبادل للسيادة ووحدة الأراضي وعدم الاعتداء المتبادل وعدم تدخل أي بلد في الشؤون الداخلية للبلد الآخر والمساواة والمنفعة المتبادلة والتعايش السلمى، وهي المباديء التي صادقت عليها الصين والهند في خمسينيات القرن العشرين وجرى قبولها بدرجة كبيرة كقواعد للعلاقات بين الدول.\nوأوضح وانغ أنه يتعين على الجانبين تنفيذ التوافق الذي توصل إليه قائدا البلدين لضمان التنمية الصحية والمستقرة للعلاقات الصينية-الهندية.\nوأوضح وانغ أنه يتعين أيضا على الجانبين تعزيز الثقة المتبادلة وأن ينظر كل جانب إلى الآخر كشريك ومصدر للفرص التنموية، وليس كخصم أو تهديد.\nوتابع أن" التعايش السلمي والتعاون المربح للجانبين خيار محتوم واتجاه صحيح للعلاقات الصينية-الهندية."\nتجدر الإشارة إلى أن قائد الجيش الهندي بيبين روات قال الأربعاء الماضي إنه يجب على بلاده الاستعداد للحرب متهما الصين بقوله " إنها تختبر حدود قدراتنا ".\nوتعليقا على تلك التصريحات قال المتحدث باسم وزارة الخارجية الصينية قنغ شوانغ " لست متأكدا ما إذا كانت تصريحاته مرخصة، وما إذا كانت التصريحات مجرد كلام عفو الخاطر أم تمثل موقف الحكومة الهندية" . وأشار قنغ إلى أنه حتى الإعلام الهندي اعتبر تصريحات روات صادمة.\nوحث قنغ مسؤولين عسكريين هنود على رؤية الاتجاه التاريخي بشكل واضح والحرص على أن تكون تصريحاتهم وتصرفاتهم عاملا بناءً للعلاقات بين البلدين.


IMLebanon | مهزلة نتائج خفراء الجمارك مستمرّة\nمأساة الناجحين في مباراة خفراء الجمارك لم تنته بعد. كانوا وعدوا أخيراً – وبعد 6 سنوات من الانتظار بسبب تطييف المسألة والتذرع بصراع الصلاحيات بين الإدارة العامة للجمارك والمجلس الأعلى للجمارك – بأن تصدر النتيجة مع نهاية الأسبوع، فوجئوا بأن الأمور لم تسر كما يتمنون. هذه المرة ليس الصراع الطائفي هو السبب، بل «مقتضيات الوفاق الوطني».\n823 ناجحاً كان يفترض أن تعلن أسماؤهم نهاية الأسبوع، بعد قرار مجلس الوزراء الرقم 9 (14 تموز) الذي قضى بإصدار النتائج على أساس التقاسم الطائفي والمذهبي، لا على أساس تسلسل نتائج المباراة. وجرى الاتفاق على أن يراعى التوزيع المذهبي بطريقة موازية نسبياً للتوزيع في مجلس النواب، أي مراعاة المناصفة، ثم حصص المذاهب في كل طائفة! المجلس الأعلى للجمارك لم يصدر النتائج، بعدما رفضت إحدى أعضائه التوقيع (عضو من أصل 3 أعضاء تصدر القرارات بإجماعهم)، بحجة طلب القصر الجمهوري ذلك. فبعد أن تم التوافق على توزيع الناجحين المسلمين بحسب الاتفاق الذي تم، طلبت العضو – طالما أن المناصفة قد أنجزت – أن يصار إلى اختيار الناجحين المسيحيين بحسب تسلسل العلامات. الاقتراح لا يعود إلى رغبة في إعلاء معيار الكفاءة على ما عداه، لأنه لم يطل كل من سيُعلن تعيينهم، بل نصفهم.\nوقالت «مصادر» في «الجمارك» لـ«الأخبار» إن إعلان النتائج من دون الالتزام بالتقسيم المذهبي سيؤدي إلى تعيين عدد قليل من المنتمين إلى الطائفة الأرثوذوكسية، مقارنة بالموارنة والكاثوليك. ورأت المصادر أن «الخضوع للمهزلة التي أرساها مجلس الوزراء يوجب الذهاب بها حتى النهاية، والحفاظ «على مقتضيات الوفاق الوطني» بما يخص كل المذاهب، لا الطائفتين وحسب».\nJuly 20, 12:58 July 20, 12:58\nوزني أوعز باصدار نتائج خفراء الجمارك وفقاً لقرار مجلس الوزراء\nMay 05, 12:57 May 05, 12:57\nخفراء الجمارك الناجحون ناشدوا حلّ قضيتهم\nMay 08, 09:21 May 08, 09:22\nهذه وجهة الصاروخ الصيني “التائه”!\nMay 08, 09:20 May 08, 09:23\nمحفوض: لتأسيس مقاومة لبنانية بوجه الفبركات\nMay 08, 09:15 May 08, 09:15\nما مصير نيمار مع “سان جرمان”؟\nMay 08, 09:14 May 08, 09:14\nMay 08, 09:09 May 08, 09:09\nMay 08, 09:03 May 08, 09:05\nمسلحون يقتحمون المجلس الرئاسي الليبي… ورئيسه يلوذ بالفرار\nMay 08, 08:56 May 08, 08:56\nMay 08, 08:36 May 08, 09:07\nMay 08, 08:28 May 08, 09:14\nبعد زيارة لودريان… هل عادت الحرارة للملف الحكومي؟\nMay 08, 08:20 May 08, 09:07\nالرياح الإقليمية الباردة تلفح لبنان و”الحزب” يستعد للتحرّك\nMay 08, 08:08 May 08, 09:14


الحوكمة تحقق استدامة 95% من الشركات السعودية - أريبيان بزنس\nThu 8 Jun 2017 02:44 PM\nتقدر الدراسات في علم الإدارة أن متوسط العمر الافتراضي للشركات العائلية هو 40 سنة تقريباً، وأن واحداً من ثلاثة أنشطة عائلية يدوم حتى الجيل الثاني، ونحو واحدٍ من عشرة أنشطة عائلية يستطيع المواصلة حتى الجيل الثالث. ومع ذلك تظل الشركات العائلية، هي قوام الاقتصادات في العديد من دول العالم، كونها تستأثر بالنسبة الكبرى من جملة الشركات العاملة في السوق العالمي بغض النظر عن النهج الاقتصادي المتبع من دولة لأخرى.\nأنيس أحمد مؤمنة، الرئيس التنفيذي لمجموعة سدكو القابضة\nيقول أنيس أحمد مؤمنة، الرئيس التنفيذي لمجموعة سدكو القابضة: "تتجاوز العديد من هذه الشركات مرحلة الخوف إلى مربع التمكين وضمان الاستمرارية من خلال تطبيق برامج الحوكمة الرشيدة، في ظل وضوح الرؤية التي تحكم أقطاب الشركة المتمثلة في الملاك والمساهمين والعاملين بها، لأن الحوكمة نظام يحدد من خلاله حقوق ومسؤوليات مختلف الأطراف كمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والمساهمين وغيرهم من أصحاب المصالح في الشركة".\nوأشار إلى أنه من المهم أن يؤمن ملاك الشركات العائلية بأهمية تطبيق معايير الحوكمة العالية من أجل القضاء على كل ما يهدد استقرار الشركة واستدامتها. وتفعيل المكونات الأساسية الثلاث لهيكل الحوكمة الجيدة التي تساهم في سلاسة تشغيل الشركة العائلية والتي تتمثل في: أولاً، وضوح الأهداف والحقوق والمسؤوليات لجميع أعضاء الدوائر الثلاث. ثانياً، تشجيع أفراد العائلة وموظفي الشركة والملاك على التصرف بمسؤولية. ثالثاً، تنظيم التدخل المناسب للعائلة والمالك في مناقشات الأعمال.\nوبحسب بيان صحفي وصل أريبيان بزنس، تواجه معظم الشركات العائلية في المنطقة حالياً واقع تعاقب الأجيال، وتدار غالبيتها في الوقت الحاضر من قبل الجيل الثاني، فيما تمثل الشركات العائلية التي تدار من قبل الجيل الثالث 20%. وفي حالة دول مجلس التعاون الخليجي، فإن كل جيل يأتي بأعدادٍ مضاعفة لعدد أفراد الأسرة الأصلية. ونتيجة لذلك، تزداد المسؤوليات. ورغم ما تتضمنه هذه الأمور من تحديات، تدل هذه الحالة على أهمية وجود فريق قيادي قوي يشرف على العمليات اليومية وقيادة الشركة نحو مستويات من النمو المستدام.\nوحسب مؤمنة، فإن الإفصاح والشفافية تعتبران من أهم مبادئ حوكمة الشركات، وذلك لتمكين المساهمين من الحصول على المعلومات المطلوبة بشفافية ومصداقية. وأنّ الشركات المدرجة في السوق المالية مطالبة بوضع سياسات الإفصاح وإجراءاته وأنظمتها الإشرافية مكتوبة. كذلك على الشركات أن ترفق مع قوائمها المالية تقريراً صادراً عن مجلس الإدارة يتضمن عرضاً لعمليات الشركة خلال السنة المالية المنصرمة، والعوامل المؤثرة في أعمالها؛ مما يساعد المستثمر على تقييم أصول الشركة ومنافسيها ووضعها المالي، بالإضافة إلى تضمين تقرير مجلس الإدارة ما طُبق وما لم يُطبق من أحكام لائحة حوكمة الشركات.\nوبالرغم من ذلك، فإن الحوكمة لا زالت تعتبر أحد المخاوف الأساسية التي تواجهها الشركات العائلية. ويكمن الحل في تحسين حوكمة الشركات عن طريق تقوية مجالس إدارتها وتطوير علاقات مساهمين أكثر استجابة، بحسب المستشارين والمديرين والمساهمين المعنيين. ووفقا لمؤمنة، فإن التحديات تكمن في تحقيق التوازن بين معطيات الإدارة والملكية والعلاقات العائلية. وأن التخطيط الاستراتيجي الذي يحكم تقاطع هذه المعطيات، هو ما يحقق الانتقال السلس من مرحلة لأخرى مما يؤدي إلى تعزيز فرص استدامة الشركة.\nوألمح مؤمنة الى أنّ تطبيق نظم الحوكمة الرشيدة من شأنه تعظيم عوائد الاستثمار وحقوق المساهمين والقيمة الاستثمارية، والحد من حالات تضارب المصالح؛ إذ إنّ التزام الشركة بتطبيق معايير الحوكمة يفعّل دور المساهمين في المشاركة باتخاذ القرارات الرئيسة المتعلقة بإدارة الشركة ومعرفة كل ما يرتبط باستثماراتهم، فهي تسعى إلى بناء علاقة وثيقة وقوية بين الإدارة وأصحاب المصلحة كالعاملين بها، ومورديها، ودائنيها، وغيرهم. كما أن الحوكمة الرشيدة تعزز مستوى ثقة جميع المتعاملين؛ للإسهام في رفع مستوى أداء الشركة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية.\nوكمثال لنتائج تطبيق الحوكمة الرشيدة ونجاحاتها، يقول أنيس مؤمنة: "تدير مجموعة سدكو القابضة أصولاً واستثمارات في دول مختلفة حول العالم، وبالتالي نحرص على بناء وتطوير أطر راسخة للحوكمة الرشيدة لدينا وفقاً لأفضل الممارسات المتبعة في المناطق الأخرى من العالم وبما يتناسب مع خصوصيتنا".\nوفي هذا الصدد، يشير إلى أن هذا هو الوقت المناسب للتفكير في تعزيز الهيكلية المؤسسية لتحديد الكفاءات الأساسية اللازمة لتمكين الشركات من دخول المرحلة القادمة من النمو، خاصة وأن المنافسة تحتدم بصورة متزايدة في ظلِّ التغير المستمر لمشهد الأعمال الحالي وسعي الشركات الإقليمية إلى توطيد علاقاتها مع الشركات العالمية وبالعكس. وفي هذا الإطار، تواصل الشركات المحلية تفوقها على نظيراتها الدولية، إذ تفضل الشركات العالمية التعاون معها بسبب خبرتها في الأسواق الخليجية. ولكن نظراً لتنامي عدد الشركات العائلية، فإن الخيارات أصبحت واسعة أمام الشراكات المحلية والدولية. وأما المؤكد، فإن الشراكات الناجحة ستقوم على أفضل الممارسات، لأن الحوكمة الرشيدة ترسِّخ الثقة وتُطمئن الموظفين وشركاء الأعمال إلى أن جميع الأطراف يتشاركون القيم ذاتها ويعملون لتحقيق الأهداف نفسها.\nإن تطبيق مبدأ التقدير والمساءلة بصورة عادلة سيشجع على اعتماد النمط الأنسب من السلوكيات في جميع مفاصل الشركة. ومن شأن الشركة التي ترسي ممارسات فُضْلى لحوكمة الشركات ونظاماً متطوراً لقياس الأداء وتحديد المكافآت أن تستقطب أفضل الكفاءات في السوق.


من epŏcha اللاتينية ، يسمح مصطلح الحق في الرجوع إلى مفاهيم مختلفة تتعلق بالوقت . هو ، على سبيل المثال ، تاريخ الحدث الذي تبدأ السنوات في العد. على سبيل المثال: "في 9 نوفمبر 1989 ، مع سقوط جدار برلين ، بدأ عهد جديد في تاريخ الإنسانية " ، "إن هزيمة فريق الأحلام في بطولة العالم عام 2002 تمثل نهاية حقبة كرة السلة الدولية " .\nمن ناحية أخرى ، فإن الحقبة هي فترة مؤقتة يمكن تمييزها أو تحديدها من خلال الأحداث التاريخية التي حدثت فيها وتحديد طرق حياتها: "إن أزياء العصر الفيكتوري هي المفضلة لدي" .\nعلى مستوى أقل دقة ، يتم استخدام مفهوم الوقت لتسمية فترة زمنية معينة أو موسم طويل المدة: "في ذلك الوقت ، استخدم الرجال الشعر الطويل واعتقدنا أن عالمًا أفضلًا كان ممكنًا" ، " لن أرى الفريق منذ زمن Kempes و Fillol . "\nوبهذا المعنى لا يمكننا أن ننسى أن هناك عبارة صفة "للحقبة" التي تستخدم للإشارة إلى الشيء الذي كان ينتمي إلى زمن ماضي والذي كان نموذجيًا. يمكن تطبيق ذلك على الأشياء والأشياء مثل نوع من البنطلون أو سيارة أو تسريحة شعر.\nفساتين أو أثاث الفترة هي تلك التي تستخدم لإعادة إنشاء الوقت الذي يقضيه في المسرح أو في السينما. هم جزء من مشهد وأزياء العمل المعني: "لقد تأثرت بجودة فساتين الفترة التي استخدمت في الفيلم" .\nوبنفس الطريقة ، هناك تعبير يستخدم أيضًا المصطلح الذي يشغلنا الآن. إنها عبارة عن عبارة "جعل الحقبة". يتم استخدامه لتوضيح أن حدثًا معينًا أو حدثًا معينًا أصبح معلماً في التاريخ ، مما يعني أنه سيتم تذكره لوقت طويل.\nبالإضافة إلى كل هذا ، لا يمكننا أن ننسى حقيقة أن هناك منشور إسباني يستخدم المفهوم الذي نقوم بتحليله كعنوان. نشير إلى مجلة "Época" ، التي ولدت في منتصف الثمانينيات ، ومنذ ذلك الحين أصبحت مطبوعة رائدة في بانوراما ذلك البلد.\nمن السمات السياسية الملحوظة هي تلك التي يتم تأطيرها ضمن الأيديولوجية الصحيحة والتي شهدت في السنوات الأخيرة كما أعطت دورة مواضيعية. وهكذا ، الآن ، فإن ملحق صحيفة "ذا غازيت" الذي نشر يوم الأحد يشتمل أيضًا على تقارير ومقالات عن قضايا مثل الجمال والسياحة وفن الطهي والأخبار والمقابلات مع الشخصيات أو الثقافة الوطنية والدولية الهامة (السينما والتلفزيون والمسرح الموسيقى ...).\nأكثر الحالتين شذوذاً كان لهما صلة بمجلة "إيبوكا" كانت الاتهامات بالتزوير الانتخابي التي كانت ماريا تيريزا فيرنانديز دي لا فيغا نائبة رئيس الحكومة فيها وتعاطي المخدرات للزوج السابق للإنفانتا إيلينا ، خايمي دي ماريشالار.\nوأخيرا ، فإن الحقبة الجيولوجية هي تقسيم لفترة جيولوجية. من التسلسل الهرمي الأعلى إلى الأسفل ، يمكن تقسيم الزمن الجيولوجي إلى الدهر ، العصر ، النظام (أو الفترة) ، العصر (أو السلسلة) والأرضية.


شخصيات بارزة تقود احتجاجات الجزائر | MEO\nشخصيات بارزة تقود احتجاجات الجزائر\nالمتظاهرون يستبعدون إجراء مفاوضات مع النظام على الفترة الانتقالية ويتمسكون بتصعيد الضغوط ضد بقاء بوتفليقة في السلطة دون انتخابات.\nرئيس الوزراء السابق احمد بن بيتور أحد زعماء الحركة الاحتجاجية\nالمتظاهرون يفهمون تنازلات بوتفليقة على انها خدعة جديدة\nالمفكر فضيل بومالة والمحامية زبيدة عسول في واجهة الاحتجاجات\nالجزائر - قال عدة نشطاء إن المحتجين الجزائريين اختاروا محامين إصلاحيين بارزين ونشطاء حقوقيين لقيادة الحراك الشعبي ضد ما يعتبرونه حكما شموليا منفصلا عن نبض الشارع.\nورفض نشطاء المعارضة قرار الرئيس عبد العزيز بوتفليقة العدول عن خوض انتخابات الرئاسة سعيا للحصول على فترة خامسة واعتبروه إجراء غير كاف يهدف إلى تهدئة الغضب الشعبي ولا يقدم شيئا لمعالجة عقود من المتاعب الاقتصادية والاجتماعية.\nوأعلنت الحكومة الجزائرية الأربعاء استعدادها لإجراء محادثات مع المحتجين قائلة إنها تستهدف نظام حكم يستند إلى "إرادة الشعب".\nلكن قياديا بارزا للمحتجين يقول إن المحادثات ليست مطروحة، على الأقل في الوقت الحالي.\nوقال فضيل بومالة أحد زعماء المحتجين الأربعاء لوكالة رويترز للانباء "نحن نرفض التفاوض مع النظام على فترة انتقالية. لا مفاوضات. ميزان القوى في صالحنا، لنعزز حركتنا. نحن بحاجة إلى مواصلة الضغط لمدة تصل إلى ثلاثة أسابيع".\nوقال نشطاء إنه إلى جانب بومالة (48 عاما) وهو مفكر معروف وأستاذ جامعي، يضم زعماء المحتجين رئيس الوزراء السابق أحمد بن بيتور (73 عاما) الذي استقال في 1999 اعتراضا على السياسات الاقتصادية لبوتفليقة وزبيدة عسول (63 عاما) وهي محامية وزعيمة حزب سياسي صغير.\nوذكر عدة نشطاء أن من بين أبرز زعماء الاحتجاجات المحامي والناشط الحقوقي مصطفى بوشاشي (67 عاما).\nوفي حين لم يتم إجراء تصويت رسمي قال النشطاء إن الأربعة من بين مجموعة تلعب دورا بارزا في حركة الاحتجاجات ويحظون بثقة المحتجين.\n'ميزان القوى في صالحنا ولن نتفاوض'\nوقال بومالة "هدفنا الرئيسي الآن هو تعزيز الحراك بحيث يمكن أن تنضم إليه قوى أخرى، وحماية الحراك من أي اختراق له من جانب نظام بوتفليقة".\nوأذعن بوتفليقة (82 عاما) يوم الاثنين لأسابيع من الاحتجاجات الحاشدة ضد حكمه المستمر منذ 20 عاما وتعهد بمرحلة انتقالية من أجل تشكيل قيادة جديدة. لكنه أرجأ انتخابات كانت مقررة في أبريل/نيسان وهو ما يعني أنه سيبقى في السلطة على الأرجح لبعض الوقت.\nواعتبر المتظاهرون هذه الخطوة بمثابة خدعة من جانب المسؤولين الذين يتمتعون بسجل حافل من التلاعب بجماعات المعارضة للحفاظ على أركان هيكل السلطة الذي يهيمن عليه الجيش.\nوأخفقت المبادرة في كبح الاحتجاجات الذي أذكاها الغضب من البطالة والفساد وضعف الخدمات العامة وفشل البيروقراطية ذات الطابع السوفيتي في توفير المزيد من الحريات أو تحفيز المشاريع الخاصة.\nومن المتوقع أن يشهد يوم الجمعة المزيد من الاحتجاجات الكبيرة المنادية بالإصلاح.\nوقال بوشاشي "أعتقد أن بوتفليقة لم يفهم جيدا رسالة المحتجين". وتابع "قالوا لا للانتخابات. لا للعهدة الخامسة وقالوا أيضا لا لحكومة سبق لها تزوير الانتخابات".\nالثقة مطلب أساسي للمحتجين الذين يبحثون عمن يحاورهم بمصداقية بين ما يسميه الجزائريون "النظام الحاكم"، وهي قيادة غامضة يهيمن عليها الجيش بارعة في تقسيم حركات المعارضة والسيطرة عليها.\nنحتاج ممثلين نثق فيهم للتعامل مع جماعة بوتفليقة\nوقال حسن آيت عيسى (41 عاما) "سأصوت لبوشاشي على فيسبوك" مشيرا إلى منشورات المتظاهرين على الإنترنت بشأن الاحتجاجات.\nوتابع "نحتاج ممثلين نثق فيهم للتعامل مع جماعة بوتفليقة".\nوذكر بومالة أن البلاد ستحتاج إلى فترة انتقالية ما بين 18 و24 شهرا للتأكد من وجود مؤسسات جديدة وشرعية وفي الوقت نفسه تعيين حكومة تكنوقراط انتقالية.\nوتضمن عرض بوتفليقة للإصلاح عقد مؤتمر لوضع دستور جديد. وقال إن المؤتمر الذي ستتبعه الانتخابات قد يستغرق حتى نهاية عام 2019.\nوأثار احتمال بقاء بوتفليقة في السلطة حتى ذلك الحين غضب الكثير من الجزائريين الذين يتذكرون أن الرئيس ألمح عدة مرات خلال رئاسته إلى إصلاحات سياسية واسعة النطاق.\nوقالت مصادر سياسية إن الدبلوماسي المخضرم الأخضر الإبراهيمي، الأكبر سنا من بوتفليقة، مكلف بتوجيه العملية السياسية حيث من المتوقع أن يجلس خصوم بوتفليقة في مرحلة ما مع حلفاء الرئيس.


Agriturismo Solimago Solferino حجز رخيص فوري مع اجودا\nمشاهدة جميع 11 عقار في Solferino\nVia Napoleone III 37, Solferino, Solferino, ايطاليا, 46040 - عرض الخريطة\nالمزيد حول Agriturismo Solimago\nتقع هذه الشقق ذاتية الخدمة والصديقة للبيئة في منازل ريفية تم تحويلها، على بعد كيلومتر واحد خارج سولفرينو. تقع بحيرة غاردا الخلابة على بعد 20 دقيقة بالسيارة. Agriturismo Solimago هي عبارة عن مزرعة عضوية تنتج النبيذ وزيت الزيتون والفواكه المحفوظة. تم بناء جميع أماكن الإقامة باستخدام المواد الخضراء وتتميز بعازل للتربة. تتميز الشقق في Solimago بديكور عصري وأرضيات خشبية. تضم جميعها مطابخ صغيرة مجهزة بالكامل وتتميز بإطلالات على الأشجار المحيطة. يتم تقديم الأطعمة العضوية النباتية في المطعم، وهو مفتوح خلال عطلة نهاية الأسبوع. تقع المتاجر والمطاعم على مقربة في سولفرينو.\nيرجى إبلاغ Agriturismo Solimago بشكل مسبق بوقت وصولك المتوقع. بإمكانك استخدام حقل الطلبات الخاصة أثناء عملية الحجز أو يمكنك التواصل مع مكان الإقامة مباشرةًً من خلال معلومات التواصل المذكورة في تأكيد الحجز.\nعقارات في Solferino


سيوفر USB Dongle الجديد من Logitech تشفيرًا أفضل للفئران ولوحات المفاتيح الجديدة - احدث اخبار اندرويد\nسيوفر USB Dongle الجديد من Logitech تشفيرًا أفضل للفئران ولوحات المفاتيح الجديدة\nأعلنت شركة Logitech للتو عن عدد كبير من الملحقات الجديدة التي تركز على الأعمال التجارية. لكن الشخص الذي لفت انتباهنا حقًا كان لوجي بولت. هذا ملحق USB-A (بشكل مدهش ، ليس USB-C) ، والذي سيقلل من زمن الوصول في مساحات العمل المزدحمة ويعزز أيضًا الأمان.\nهذا مهم إذا كنت تعمل في مكتب وكان معظم زملائك في العمل يستخدمون أجهزة الماوس ولوحات المفاتيح اللاسلكية. نظرًا لأن وقت الاستجابة يمكن أن يصبح مشكلة حقيقية.\nيعمل Logi Bolt على تقنية Bluetooth Low Energy ، لذلك لن يستخدم الكثير من الطاقة. إنه أيضًا حبل أكثر أمانًا مقارنة بالفئران ولوحات المفاتيح الأخرى. يستخدم وضع الأمان 1 ، المستوى 4. ومع استخدام Logitech Bluetooth لـ Bolt ، يجب أن يكون أقل عرضة للقرصنة ، من جهاز الاستقبال التقليدي 2.4 جيجا هرتز الذي يأتي مع معظم منتجاته اللاسلكية.\nمتى يمكنني الحصول على Logi Bolt؟\nلم تعلن Logitech على وجه التحديد متى سيكون Logi Bolt متاحًا ، لكنه كذلك “قريبا” على موقعه على الإنترنت. بسعر قائمة 14.99 دولارًا. لذلك فهي غير مكلفة إلى حد ما ، ويجب أن تحل الكثير من المشكلات عندما نعود إلى المكتب.\nستقدم Logitech أيضًا ملحقات أخرى تعمل مع Logi Bolt ، وتوفر أمانًا محسنًا بفضل Bluetooth LE. وتشمل هذه سلسلة Logitech MX Master for Business. والذي يتضمن MX Master 3 و MX Keys. هناك أيضًا صفحات ويب لإصدارات الأعمال من لوحة المفاتيح المنقسمة Logitech Ergo K860 و MX Anywhere 3 وماوس كرة التتبع اللاسلكي Ergo M575.\nيعد تقديم دونجل أكثر أمانًا بالتأكيد فكرة جيدة في عالم الأمن السيبراني هذا. على الرغم من أنك ربما لا تفكر في تعرض الماوس أو لوحة المفاتيح للاختراق ، فقد يحدث ذلك. ويمكن للآخرين الاتصال بجهاز الكمبيوتر الخاص بك بفضله. مقابل 15 دولارًا فقط ، من المحتمل أن يكون Logi Bolt استثمارًا قويًا للغاية. سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف يعمل هذا بالفعل ، عندما يخرج.\nمقالة مشابهة : أفضل 10 تطبيقات أندرويد لتسجيل الصوت وتحسينه بجودة عالية


3 نجوم عرب يتنافسون على جائزة أفضل لاعب إفريقي\n27 نوفمبر 2017 - 10:23 م\n5 عرب يتنافسون على جائزة الأفضل داخل إفريقيا\nآخر موعد للتصويت على "صلاح" كأفضل لاعب أفريقي\nأعلن الاتحاد الإفريقي لكرة القدم (الكاف)، يوم الإثنين، عن القائمة المختصرة التي تضم 11 لاعبًا يتنافسون على جائزة أفضل لاعب في القارة السمراء لموسم 2016-2017.\nوشهدت القائمة تواجد 3 لاعبين عرب هم المصري محمد صلاح (ليفربول الإنجليزي) والجزائري ياسين براهيمي (بورتو البرتغالي) والمغربي كريم الأحمدي (فينورد الهولندي).\nووفقًا لموقع الاتحاد القاري للعبة على شبكة الإنترنت، فإن بقية القائمة ضمت البوركيني برتراند تراوري (أولمبيك ليون الفرنسي)، والأوغندي دينيس أونيانجو (ماميلودي صنداونز الجنوب إفريقي)، والسنغالي كيتا بالدي (موناكو الفرنسي).\nبالإضافة إلى الغيني نابي كيتا (لايبزيغ الألماني)، والغابوني بيير أوباميانغ (بوروسيا دورتموند الألماني)، والسنغالي ساديو ماني (ليفربول)، والنيجيري فيكتور موسيس (تشيلسي الإنجليزي)، والكاميروني فانسون أبو بكر (بورتو البرتغالي).\nوتشمل تلك المرحلة تصويت مدربي المنتخبات أو المديرين الفنيين للاتحادات الوطنية بالإضافة لعشرة أفراد من مجموعة مستقلة من خبراء الإعلام والتليفزيون.\nوللمرة الأولى، سيشارك قائدو المنتخبات الوطنية من الاتحادات الأعضاء في عملية اختيار لاعب العام.\nويقام حفل الجوائز يوم الخميس 4 يناير/ كانون الثاني 2018 في العاصمة الغانية أكرا.