„Опасно изкушение“, еп.5 (bTV) – какво ще се случи... | poTV.bg\nЕндер се опитва да разбере, дали планът ѝ с Йълдъз работи, като подпитва Халит. Алихан дава на Зайнеп и работа на Еда, за която тя се застъпи. Йълдъз признава на Халит за уговорката си с Ендер, а той решава да следи съпругата си. Йълдъз се връща отново на работа при Халит. Вижте още какво ще се случи в епизод 5 на турския сериал „Опасно изкушение“, който може да гледате от 20:00 часа на 21 юли 2021 по bTV.\nВ епизод 4 на турския сериал „Опасно изкушение“ Алихан казва на приятелката си Лал, че той не е правилният човек за брак и семейство. Зайнеп намира на бюрото си подарък от Алихан. Йълдъз се опитва да се докопа до телефона на Ендер, но е изненадана от Халит, но все пак Йълдъз успява да разбере, че Синан е любовник на Ендер.\nНА КРАТКО какво се случва в 5 епизод на „Опасно изкушение“ който може да гледате от 20:00 часа на 21 юли 2021 по bTV:\nЕндер се опитва да разбере, дали планът ѝ с Йълдъз работи, като подпитва Халит, а той разбира, че Ендер не знае, че Йълдъз е напуснала работа.\nСлед като Зайнеп се застъпи за Еда, Алихан да не я уволни, той мести Еда в друг офис на компанията, а Зайнеп натоварва и с работа на Еда.\nЙълдъз признава на Халит за уговорката си с Ендер, той решава да следи съпругата си, като моли за това шофьора си, който е бившо ченге...\nЕндер се среща със Синан, а човекът на Халит я следи и заснема всяка нейна крачка.\nЙълдъз се връща отново на работа при Халит.\nЙълдъз разказва на Шенгюл как е напуснала работа, а г-н Халит въобще не се е опитал и да я спре... Шенгюл ѝ казва, че тази работа и е много странна, вчера е бил посреднощ на врата ѝ, а днес „Всичко хубаво“...\nШенгюл пита Йълдъз, дали всичко е свършило, а тя ѝ казва, че ще го накара да я попита, защо е напуснала...\nКъсно вечерта Алихан откарва Зайнеп в дома ѝ, а тя го моли да не се сърди повече на Еда...\nЙълдъз разказва: „Трябваше да измисля, как да заинтригувам г-н Халит и реших да му изпратя съобщение, но трябваше да бъда много внимателна да му кажа нито много, нито малко. Трябваше да разбере всичко – малко по-малко!“\nЙълдъз пише на Халит, че съвестта я гризе и въобще не ѝ е спокойно и го пита, дали ѝ се сърди. Той ѝ пише, че не ѝ се сърди, но иска да знае защо си е тръгнала... Йълдъз му пише, че не може да му каже... Халит ѝ отг., че ако иска да му сподели, да му го напише...\nВечерта Ендер казва на Халит, че мислила утре да организира брънч и го пита, дали може да вземе Йълдъз да ѝ помага..., но Халит ѝ отвръща, че утре ще е много натоварен и Йълдъз ще му трябва.\nСутринта Зайнеп отивайки на работа, вижда Еда да си събира вещите, защото Алихан я мести в другия офис...\nЗайнеп отива при Алихан и направо го пита, защо отпраща Еда, нали е дал дума, а той ѝ казва, че само е помислил над думите ѝ... и вместо да уволни Еда я е изпратил в друга сграда, а тя трябва да поеме ѝ нейната работа, като си наеме асистент...\nСутринта Халит са обажда на Йълдъз ѝ казва, че иска да поговори с нея и до 2 мин. ще е пред тях...\nХалит казва на Йълдъз, че знае, че има проблем, а и освен това не е казала на Ендер, че напуска...\nЙълдъз го моли да не казва нищо на жена си, а Халит ѝ казва, че иска да знае какво става? Йълдъз му казва, че се притеснява за него и не иска той да се разстройва.\n- Г-жа Ендер ми предложи работа, докато работех в ресторанта, зарадвах се, защото мислех, че ще печеля по-добри пари, но...\nВ същото време ѝ звъни Ендер и много се нервира, че „глупачката“ не ѝ отговаря, и гледайки препълнената си стая-гардероб с дрехи, си казва, че ще полудее, защото няма какво да облече...\nХалит казва на шофьора си, който е бивш полицай, че трябва да следи Ендрер, а той му казва, че има една програма с нея ще разберат всичко за Ендер, къде ходи, с кой говори, пише..., но ще му трябва телефона на госпожата... Халит му казва, че тази вечер ще намери начин да му даде телефона.\nВечерта Халит казва на Ендер, че ще вечерят навънка, да каже и на Ерим..., а след това им казва, че ще оставят телефоните си вкъщи...\nПрограмата на телефона на Ендер е инсталирана... и Халит, Ерим и Ендер се прибират вкъщи.\nЕндер си взема телефона и се обажда на Йълдъз, като ѝ казва, че от сутринта я търси, а Йълдъз ѝ казва, че се е разболяла, а Ендер ѝ отвръща, че от тук нататък, когато ѝ се обади, тя трябва да и вдига! Ендер я пита, докъде е докарала нещата с Халит, а Йълдъз ѝ казва, че още нищо не се е случило... Ендер ѝ казва, че трябва да действа бързо и ако е била на нейно място, тя отдавна да се омъжила за него!\nСутринта Ендер си прави среща със Синан, а той ѝ пише, че в клиниката е пълно с хора и е по-добре да се видят в къщата му.\nШофьорът на Халит, който следи Ендер, записва всичко и пита старите си приятели за разни телефонни номера, за да разбере на кой са и с кой си говори Ендер.\nЙълдъз се връща на работа\nХалит се обажда на Йълдъз и ѝ казва, че трябва да се върне на работа\nЕндер си взема такси до дома на Синан и всяко едно нейно движение е заснето...\nХакан приятелят на Алихан казва на Зайнеп, че с Алихан се работи трудно, защото е перфекционист, но пък е добър човек... Когато баща му се е разболял и всичките му спестявания са отишли за лечението му, Алихан е бил до него и го е подкрепял...\nЙълдъз се връща на работа, а Халит и казва, че следващия път преди да вземе решение, трябва да се посъветва с него!\nАлихан със своя перфекционизъм докарва до инфаркт един от архитектите, който работи за него!\nВечерта преди да си тръгне от офиса Зайнеп разбира, че Алихан също не си е тръгнал и отива да го види как и му казва, че ако съжалява за това, което се е случило днес, а Алихан я прекъсва и я пита откъде ѝ е хрумнало..., а Зайнеп продължава, че знаят за възрастта и теглото му, а и пуши по една кутия цигари на ден..., било неизбежно, но Хакан се е обадил и е разбрал, че са му сложили стенд и е добре... Алихан ѝ казва, че са го информирали...\nЗайнеп го моли да не се разстройва...\nЗайнеп му пожелава хубава вечер, а той я моли да не си отива...\nНа закуска Халит казва на Ендер и децата си, че работи по проект, който е важен за цялото семейство. .., а Ендер му казва да не се преуморява...., а той с усмивка ѝ казва, че си струва усилията... Ендер му казва, че е в добре настроение, а Халит ѝ казва, че може да ѝ направи изненада. Ерим казва, че излиза и целува майка си, а Халит подхвърля, че много кратко се сбогуват...\nЗайнеп му казва, че жената има болно дете, а работа при тях не е трудна и кой ще ѝ даде шанс, ако не те?! Алихан ѝ казва, че това не е благотворителна фондация и да води всеки, който съжали... Чувствата карат човек, само да допуска грешки! Зайнеп му казва, че не може да се преструва на безчувствена като него!\nЕпизод 5 на турския сериал „Опасно изкушение“ може да гледате от 20:00 часа на 21 юли 2021 по bTV.\nХалит прави капан на Ендер. Ендер е принудена да подпише молбата за развод. Алихан иска от Зайнеп, тя лично да уволни асистентката си! Вижте още какво...


преди: 1 година, 11 дни, прочетена 1099 пъти\nЗдравейте! Момиче съм на 21 г. живея в една къща с родителите ми. Едно дете съм, но ми писна майка ми да ме командори за всичко, винаги тя е права, винаги трябва да става на нейното. Защо? Смятам, че съм добре възпитана, не и отвръщам като почне да ми крещи, изслушвам я, в момент на гняв много неща ми казва, обиждам се, преглътвам го, пък ако имам късмет нещо да кажа е крайй тя откача и тръгва отгоре ми уж да ме бие, не можело нейното дете да и държи сметка и т.н. Съгласна съм до някъде но не може винаги тя да е права за всичко, всеки човек си има различно мнение, или пък се ядосва на хората и в един момент ако и кажа нещо накриво, си го изкарва на мен. Защо? Пък с каквото мога им помагам заплатата дори последната не я видях имахме да купуваме разни работи за вкъщи, разбирам се с тях, но понякога и вече почна да става често, ми иде да си излея всичко, което трябва да кажа да си взема багажа и да се махна от вкъщи.\n1. Здравей, проблема в България, е че повечето млади хора живеем с родителите си. Аз също живея с майка си и съпруга си. Също имам проблеми с нея, но от друго естество.\nСпоред мен, не трябва една майка да взема парите на детето си. (Какво оставяш за лични нужди?) Ако не се разбирате и си нямате доверие това ще те изтощава и обезсърчава за в бъдеще? Ти най-добре го усещаш! Предполагам, че имате някаква финансова зависимост! И тази зависимост, която майка ти поставя, я прави уязвима и затова показва комплекси, власт и т.н.\nзащо пишеш родители? Само ти ли работиш? Ако не знаеш къде са отишли парите, защо не пазарувате заедно?\n2. Намери си мъж!\n3. Събери пари и се изнеси на квартира. Или замини да учиш надалеч. мМайка ти ще продължи да те командори докато е жива и ти няма да имаш свой живот. Изнеси се, не й давай пари и си създай свой живот. Успех.\n4. Не искам да съм груба, ама не ти е там мястото! Изнеси се!


Lechitel.BG ::: в-к Лечител » ОТ КАКВО СЕ СТРАХУВАТ МЪЖЕТЕ В ЛЕГЛОТО?\nМоже и да изглежда странно, но представителите на силния пол съвсем не са безстрашни герои що се отнася до интимната сфера. Те имат много страхове, от които избавянето понякога е много трудно. В някои случаи тези мъжки опасения са скрити дълбоко, но въпреки това представляват сериозна бариера, която пречи на получаването на удоволствие от интимния живот.\nОт несъответствие с очакванията на партньорката\nТози страх по принцип възниква при мъжете от нарцистичен тип. Доста често такива мъже придават особено значение на отношенията с „избраната” жена, идеализират я и се страхуват, че няма да съответстват на нейните очаквания. Страхът се проявява в натрапчиви опасения мъжът да не се окаже неинтересен или да не успее да направи впечатление. Интересно е, че страхът може както и да се усилва от поведението на партньорката, така и да бъде просто провокиран от нея.\nНай-ефективният начин за борба с подобни страхове е директният сблъсък с реалността. Какво може да се препоръча на мъжете? Погледнете на ситуацията отстрани и помислете: наистина ли от вас се очакват някакви свръхспособности?\nАко това е така, както и да се държите, най-вероятно жената ще се стреми да ви обезцени. В този случай проблемът засяга не само и не толкова интимната сфера. Вие може да узнаете от партньорката какво не я устройва във вашите отношения. Когато проблемът бъде намерен, струва си да обсъдите и намерите компромисен вариант.\nАко всичко се разиграва във вашата глава, осъзнаването на факта, че страхът изобщо не е свързан с реалността, помага да се намали тревогата и да се постигне толкова желаното отпускане.\nОт изпробване на нещо ново\nТози страх е свързан с неувереност в себе си, комплекси, лежащи в интимната сфера, всевъзможни сексуални забрани. Тъй като интимните отношения са територия на крайна уязвимост за някои хора, „крачката встрани” от привичния сценарий може да предизвика силен страх. Ами ако всичко тръгне не по план? Въпросите се роят в главата на мъжа и той в нерешителност се дистанцира от опасната, според него, идея.\nВ такава ситуация може визуално да се представи „картинката” на това, как ще протича всичко. При това вие може да си въобразите, че сте наблюдател, който гледа случващото се отстрани. Изследвайте новото пространство като първооткривател.\nЗадайте си четири въпроса, които ще ви помогнат да разберете от какво се страхувате, и да преодолеете страха.\nКакви реакции предизвиква у вас нещо ново? Как откликва вашето тяло? Какво плашещо има в този опит? Може ли новият опит да ви достави удоволствие?\nРазбира се, ако „новото” не се вписва във вашия диапазон на приемливост, по-добре е да се откажете от експеримента. А ако, представяйки си ситуацията отстрани, вие сте изпитали само приятни емоции, това е повод за експериментиране на практика.\nПартньорката ще откаже интимна близост\nСтрахът от отказ в секса често е свързан с отношенията между родителите и децата, а именно с връзката между майката и детето. Той връща мъжа към травмата от отхвърлянето, която момчето е преживяло в детството. Това е много дълбок страх, който се опира на травматичния опит на мъжа и винаги се асоциира с много болезнени чувства.\nТъй като партньорката в дадената ситуация се подбира „по образ и подобие” на майката, логично е, че на мъжа в действителност често му отказват близост. По такъв начин настъпва ретравматизация – повторно получаване на травма, което влошава положението.\nСправянето самостоятелно с такава ситуация е доста трудно. Какво може да направите?\nКакто е известно, разбирането на проблема – това е половината от неговото решаване. Опитайте да осъзнаете вашия сценарий. Спомнете си, повтаряли ли са се подобни ситуации в отношенията с други жени. Как сега реагирате на отказа, за какво мислите, какво си представяте? Осъзнаването на сценария ще стане голяма стъпка към промяната.\nМъжката му физиология ще го „изложи”\nТози страх е симптом на тревожно-мнителната личност. Подобни мъже по принцип са склонни да формират различни опасения в много ситуации, те могат да се страхуват от световен апокалипсис или ухапване от мравка. Но особено виртуозно тревожно-мнителните мъже генерират страхове в интимната сфера. С какво са свързани те? Така нареченият „страх от засечка” е пряко свързан с проблеми в осъзнаването на ролята и значението на половата идентичност. С други думи, такъв човек не се чувства мъж.\nЧесто у хората с подобни страхове в детството не се е формирала представа за собствения мъжки образ. Как в зрелия живот може да се попълни това недостигащо звено? Вие може да получите опит в мъжкото поведение и да си го присвоите, наблюдавайки и общувайки с авторитетни и значими за вас мъже. Това могат да бъдат колеги, приятели или роднини.\nОще един вариант е да намерите в киното и литературата примери за идеален, според вас, мъж. Какви ценности споделяте с тези герои, какво ви харесва в тяхното поведение, какво бихте искали да вземете от тях за собствена употреба? Всеки ден правете някакво малко действие, което ви приближава с една крачка към желания идеал. Така трябва да се постъпва редовно, за да има натрупване на търсения ефект.\nОт липса на готовност за повторен акт\nСлед оргазъм у мъжете настъпва период на разреждане, а сексуалното желание за известно време се притъпява заради освобождаването на хормони на удоволствието. Времето, което е нужно за възстановяване, при всеки мъж е различно – това могат да бъдат две минути, а може да са нужни и няколко часа. С възрастта този период само расте. Това са естествени физиологични процеси, но някои мъже изискват от себе си постоянна готовност за нови подвизи.\nПреди всичко, мъжете трябва да осъзнаят, че има други начини да се удължи удоволствието. Опитайте бавен секс, правете паузи, сменяйте позите и начините за стимулиране. Така вие не само ще подарите на своята партньорка повече удоволствие, но и ще откриете за себе си нови, ярки усещания.\nОт признанието, че не знае как да доставя удоволствие\nМного мъже посещават консултации с оплаквания от това, че не успяват да задоволят своята партньорка. Те са потиснати, съмняват се в своята привлекателност, молят за някакво хапче, което по вълшебен начин ще им дари способност да довеждат до оргазъм всяка жена. Но в хода на беседата със сексолога се изяснява, че те никога не са разпитвали партньорката за това, какви ласки й харесват, а техните знания за женските полови органи се свеждат до една-две статии от някое популярно списание. Те са убедени, че истинският мъж и без това е длъжен да умее да предизвиква оргазъм у жената, довеждайки я до екстаз, а задаването на въпроси в тази сфера е унизително.\nКогато ние за пръв път сядаме зад волана на автомобил, дълго се ориентираме, нагаждаме се към неговите габарити, учим се да натискаме педалите плавно и естествено, преди да се почувстваме уверени и непринудено на пътя. В секса ние също не можем да бъдем майстори още от първите движения. Само изследвайки тялото на другия, разбираме как работи то, на какво и как откликва.


MenTrend - Omicron - шанс пандемията да приключи\nТой е силно заразен, предава се скорострелно, но боледуването не е така тежко\nУмората е най-характерният симптом, не води до загуба на вкус и обоняние и нивата на кислорода са стабилни\nМакар че новата мутация на коронавируса Omicron предизвика панически реакции в западния свят, в Южна Африка медиците твърдят, че симптоматиката е лека и\nЩамът връхлита, след като между 8 и 10 седмици ситуацията в страната е спокойна.\nНовата разновидност впечатлила лекарите със симптомите – те били различни от тези на Delta и за разлика от него били много леки. Пред Ройтерс д-р Анжелик Кутзи, председател на Южноафриканската медицинска асоциация, твърди, че пациентка на 18 ноември съобщава, че е била "изключително уморена" в продължение на два дни, с болки в тялото и с главоболие.\n„Симптомите на този етап бяха свързани с нормалната вирусна инфекция. И тъй като не сме виждали COVID-19 през последните осем до 10 седмици, решихме да тестваме”, казва д-р Кутзи. Пациентката и семейството й се оказват положителни. Когато започват да идват и други болни с\nлекарката разбира, че със сигурност вече е в ход друга мутация.\n"Виждали сме много пациенти с Delta по време на третата вълна – обяснява тя. - И това не се вписва в клиничната картина.\nПовечето от тях имат много,\nмного леки симптоми…\nНие успяхме да лекуваме тези пациенти консервативно у дома." Според лекарката новата мутация се различава от Delta по няколко признака.\nПървият е, че до момента никой не е съобщавал, че е загубил обоняние или вкус. Вторият е, че няма значителен спад в нивата на кислорода, както при предишните варианти.\nНаблюденията й показват, че повечето пациенти до момента са до 40 г. и не са ваксинирани.\n"Най-преобладаващото клинично оплакване е силната умора за един-два дни. При тези хора има оплаквания от главоболие и болки в тялото", казва Кутзи.\nАко всичко това се потвърди от достатъчно източници, може би все пак в един момент вирусът ще се приближи към нормалното поведение за този тип патогени. Повечето от досегашните с усилването на заразността и разпространението предизвикват все по-слаби симптоми и\nв един момент вирусът се превръща в обикновен грип\nЗа съжаление, COVID-19 на няколко пъти показа, че се развива по свои правила извън обичайната логика. Затова СЗО обяви тревога, че новият щам заслужава повишено внимание, а редица държави предприеха затваряне на границата за всички, идващи от Ботсуана и Южна Африка.\nМедиците в Южна Африка първи установиха, че има различна симптоматика. СНИМКИ: РОЙТЕРС


Над 4 тона канабис откриха служители на РУ - Сандански\nАкция по линия на противодействие на съхранението и разпространението на наркотични вещества бе проведена на територията на общините Петрич и Гоце Делчев:\n- Вчера от полицейски служители на РУ-Петрич е извършена проверка на жилище в Петрич, обитавано от 22-годишен петричанин. При проверката са открити около 80 топчета, обвити в алуминиево фолио, съдържащи общо около 61,81 грама тревиста маса, реагираща положително на канабис. В дреха на лицето са намерени и иззети още около 10 топчета, обвити в алуминиево фолио, съдържащи общо около 6,5 грама канабис. За случая е уведомена РП-Петрич. Образувано е досъдебно производство.\n- В хода на извършена около 10:05 часа вчера на ул.“Екзарх Йосиф“ в гр.Гоце Делчев проверка на товарен автомобил „Фолксваген Кади“ с 22-годишен водач от Гоце Делчев, от полицейски служители на РУ-Гоце Делчев е установено, че е шофирал след употреба на наркотични вещества. В него е намерена и иззета около 2,7 грама тревиста маса, която след направен полеви тест е реагирала положително на канабис. По случая е образувано бързо производство.\n- Днес около 00:30 часа в с.Корница, община Гоце Делчев, от полицейски служители на РУ-Гоце Делчев е извършена проверка на 27-годишен от селото, в когото са намерени и иззети около 0,58 грама марихуана и около 8,46 грама амфетамин. Лицето е задържано със заповед за задържане до 24 часа. Образувано е досъдебно производство.\nЕтикети полиция дрога акция Петричко Гоцеделчевско


Внимавайте на себе си | Rado's blog\n„Братя, даже ако падне човек в някое прегрешение, вие духовните поправяйте такъв с кротък дух; но всекиму казвам: Пази себе си, да не би ти да бъдеш изкушен.“ Галатяни 6:1)\nТози текст е много сериозно предупреждение. Той има за цел да възпира суровостта на тези, които не помагат и не облекчават падналите в грях. Августин казва: „Няма грях извършен от някой човек, който да не може да бъде извършен и от някой друг“. Ние винаги ходим по хлъзгав път. Много лесно е да паднем ако се възгордеем или стъпим страни от него. „Затова който стои да внимава да сне падне“ (1 Коринтяни 10:12).\nДавид бил свят човек, пълен с вяра и с Божия Дух. Той получил славни обещания от Бога и направил велики неща за Бога. Но той паднал по твърде срамен начин. След като успешно издържал множество изпитания, които Бог използвал, за да го изпита и макар да бил в напреднала възраст той бил завлечен от младежка страст. Ако това може да се случи на човек като Давид как можем ние да приемаме за даденост способността си да останем твърди? Чрез този пример Бг ни показва собствената ни слабост, така че да не се превъзнасяме, а винаги да бъдем нащрек.\nБог ни показва и Своят съд. Той не смята нищо за по-недопустимо от гордостта, без значение дали тя е насочена срещу Него или срещу някой брата или сестра. Затова Павел не казва без причина „Внимавай, за да бъдеш ти изкушен.“\nТези, които с изправят срещу изпитание знаят колко важно е това. Но някои не знаят затова и не разбират какво казва Павел и нямат състрадание към падналите.


Генерал Тошево решава за газовия добив - bTV Новините\nГенерал Тошево решава за газовия добив\nИнвестиционно предложение вдигна жителите на протест\nПубликувано в 11:27 ч. 17.12.2017 г. - Обновено в 12:33 ч. 17.12.2017 г.\nМестен референдум се провежда в добруджанската община Генерал Тошево. С допитване местните жители решават, дали искат или не в региона да се добива природен газ. До вота се стигна след многоседмични протести.\nИзборният ден започна нормално. Въпросът, на който днес трябва да отговорят местните жители е "Против ли сте община Генерал Тошево чрез ОбС или кмета на общината да одобрява устройствени планове, определящи територии за проучване, добив, преработка на следните подземни богатства-нефт, природен газ, твърди горива, минни отпадъци".\nДоста дълъг въпрос, а иначе по-просто казано – "за" или "против" сте добива на природен газ тук на територията на общината.\nИнвестицонното намерение за добив на газ в землището на 18 села, провокира жителите на общината и ги изкара седмици наред на улицата. Протестираха местните, мотористите, земеделците.\nСтраховете са, че сондажите ще замърсят околната среда и водата, а основният поминък, земеделието ще замре.\nЗа да чуе думата на хората, Общинският съвет реши да се проведе местният вот.\nРеферндумът се провежда преди екоинспекцията да се произнесе дали намерението за добив на газ е безопасен за хората и природата. Изискани са допълнителни становища от експерти и институции.\nИзборният ден приключва в 20:00 часа. За да бъде успешен референдумът трябва да гласуват 40% от имащите право на глас.\nТрябва ли да се добива природен газ в Добруджа?\nДа, енергийната ни независимост е най-важна\nДа, това са потенциални приходи за държавата\nНе, имаме достатъчно източници на газ\nНе, ще отровим Житницата на България


Мариана Попова: Предпочитам да споделям тялото си с мъжа ми, по-умна съм от останалите – sofia – post\nPosted on юни 21, 2021 Author SofiaP Comment(0)\n„За мен това са безсмислени неща. Не съм такъв тип човек и не смятам, че това по някакъв начин ще ми донесе дивиденти. Имам прекрасен мъж, който ме обича много и нямам нужда от допълнително потвърждаване на това, че съм много хубава“, споделя Попова.\n„Предпочитам да споделям тялото си с мъжа ми, отколкото с аудиторията в интернет, може би съм малко по-умна от останалите – не знам. Дупе, цици и уста всички ги притежаваме и на мен не ми трябва да си качвам такива снимки за повече лайкове“, признава изпълнителката.\n„Аз съм щастлива, че песните ми са емоционални, а имам и социални постове, които също събират много лайкове. Като се изкажа по повод някоя тежка ситуация в България и ми прави впечатление, че хората ме четат, а и на мен това ми е по-интересно да споделям.\nИначе има постове от сорта на “гледай ме в очите“, а тя си снимала устата и цепката между гърдите, и аз се питам – къде са тия очи? Или друга написала “никой не може да ме съди“ до името на Паулу Коелю, а гърдата пак я показала на преден план!“, споделя певицата.\nАктрисата Даяна Ханджиева, талисманът на „Левски“ Дана, пчеларката Надя и устремената Мария се метнаха в кален басейн по време на състезанието за имунитет от предстоящия дуел на Арената в събота. Пълзейки на колене, четирите преминаха през тресавището, след което, омазани до ушите, с треперещи от умора ръце, започнаха да целят с камъни подредените пред всяка […]\nКак си купували самолети и мерцедеси печално известните Баневи – интервю с бивша тяхна служителка хвърля светлина върху далаверите\nЕвгения и Николай бяха близки с Прокопиев и затова имаха медиен чадър от „Капитал“ и „Биволъ“. Мариета Николова е била дългогодишен служител на арестуваните в Ница скандални бизнесмени Евгения и Николай Баневи. Потърсихме позицията й, за да разбере как и защо обвиняемата фамилия е опропастила цели предприятия и е оставила хиляди мъже и жени на улицата. […]\nКомунизмът отдавна си отиде, но ни остави тези 10 неща, които и до днес навяват спомени за времето на соца\nPosted on март 3, 2021 Author SofiaP\nДа си припомним какво от онова време все още използваме 30 години след демократичните промени все още в домовете ни има вещи, които рядко използваме, както и сгради, чиято външност напомнят за духа на онова време. Ето кои са 10-те неща, които най-често ни връщат в миналото. С тях не целим да възбуждаме носталгия към […]\nОткриха най-голямото златно съкровище от монети


Задържаха млада майка, бебето й с фрактури на главата - Последни Новини от DNES.BG\nДетето е настанено в реанимация, майката е на 19 години\n27 ное 2020 17:30, Валерия Белчевска\nЗадържаха и повдигнаха обвинения на млада майка заради пострадалото й тримесечно бебе, съобщиха от Областната дирекция на МВР - София.\nНа 25 ноември е бил получен сигнал от столична болница за прието бебе на 3 месеца, настанено в детска реанимация с два хематома и фрактури по главичката.\nВ хода на проведените действия по разследването е задържана 19-годишната майка на детето от с. Скравена.\nПрокуратурата в Ботевград е повдигнала обвинения на жената и тя е била задържана за 72 часа.\nОще по темата: пострадало бебеарест за майкафрактури по главата\nМи изтарвала гуй\nИ ко от тва\nАма ха! преди 1 месец\nБебето кое поред дете е на въпросната 19-годишна майка? Петото или осмото?\nАми писнало й е на жената да дундурка бебета и само като си е помислила, че нейните връстници тази година ще са абитуриентки, треснала е ревящия вързоп малко\nпо-силно и ето ти сега неприятности!\nЕдно е самотна майка преди 40 години в соца. Друго е сега и с пандемия. Времената се менат.\nИли е от "онези" или е забрднала случайно (щото от хапчета се пълнее, а мъжът не му е кеф с презерватив) и е решила, че си има жива кукла. Е, да, ама не! И сега и идва в повече.\nПри тези на село ли трябва да върнат младите не разбрах?


Български отбори не искат да играят повече този сезон\nЛокомотив (Пловдив), Арда (Кърджали), Царско село, Етър, Дунав и Ботев (Враца) с предложение към БФС за нулев сезон\nПубликувана: 20 Март, 2020 16:59\n6 КОМЕНТАРА | ВИДЯНА 1040\nОт Ботев (Пловдив) искат футболното първенство да се доиграе, но без плейофи 21 Март, 2020 15:34\nКлубове от българския ни футболен елит са се обединили около предложението за прекратяване на първенството. Въпросното предложение ще бъде подкрепено от повечето отбори у нас, сред които са Локомотив (Пловдив), Арда (Кърджали), Царско село, Етър, Дунав и Ботев (Враца), твърдят колегите от "Дспорт". Очаква се въпросният документ да бъде внесен за одобрение на срещата, която Българският футболен съюз организира в понеделник.\nТия па за какви се имат, то тоя умрял футбол нас питат ли ни дали искаме да го гледаме??\nМоже би е правилно и имат право да искат така да стане.\nТо като няма първенства, какви евротурнири сънувате? За България, поне 3 години, никакви първенства! Така ще се отървем от всички набедени чужденци и ще развием българската школа.\nЧе кога са играли? Единствената им игра е в чалготеките където са движима собственост на клубовете , иначе на терена са недвижимата собственост.\nНЯМА ТАКОВА ПЪРВЕНСТВО\nЩе им се провали лятната почивка, затова е цялата работа. Как на всякаде другаде, първенствата ще се доиграват, само наще не искат\nНищо няма да нулирате\nЩе до играете всичко наесен!!! Труд на вятър не трябва да се поощрява! Дано се оправим до Октомври.


Kokomo Resort - НАЙ-НИСКИ ЦЕНИ от agoda.com\nDusun Gili Trawangan, Desa Gili Indah, Джили Трауанган, Ломбок, Индонезия, 83352 - Покажи на картата\nИмате въпрос относно Kokomo Resort?\nСгушен в сърцето на Джили Трауанган, Kokomo Resort е идеалното място, от което можете да започнете Вашето приключение в Ломбок. Оттук гостите имат лесен достъп до всичко, което този оживен град може да предложи. Добре поддържаната околност и доброто местоположението в близост до Гмуркачен център DSM Dive Gili, Гмуркачен център Gili Divers, Гмуркачен обект Shark Point са част от специфичния чар на този хотел.\nСъоръженията и услугите предлагани в Kokomo Resort гарантират Вашия приятен престой. Хотелът е оборудван със съоръжения като 24-часов рум-сервиз, безплатен WiFi достъп във всички стаи, ежедневно почистване, пощенски услуги, индивидуално настаняване/напускане.\nГостите на хотела могат да изберат една от 10 стаи, в които се усеща атмосферата на спокойствие и хармония. Хотелските съоръжения като гореща вана, голф игрище (в радиус от 3 км), открит басейн, масаж, градина са идеално място за почивка след тежък и уморителен ден. Открийте интригуващата комбинация от професионално обслужване и широка гама удобства в Kokomo Resort.\nВсички типове туристи (98) Пътуващ по бизнес (1) Двойка (39) Самостоятелно пътуващ (4) Семейство с малки деца (12) Семейство с големи деца (16) Група (26)\nВсички типове туристи (88) Двойка (39) Семейство с малки деца (19) Семейство с големи деца (13) Група (17)\nLaurence от Индонезия


Технические характеристики Cadillac XT5 3.6 FWD (I), 310 л.с., внедорожник, 5 дв., справочник по автомобилям Cadillac XT5 3.6 FWD (I), 310 л.с. автокаталог, каталог авто.\nТехнические характеристики автомобиля Cadillac XT5 3.6 FWD (I)\nТехнические характеристики Cadillac XT5 3.6 FWD\nCadillac XT5 3.6 FWD\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 1 из 7\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 2 из 7\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 3 из 7\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 4 из 7\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 5 из 7\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 6 из 7\nФотографии Cadillac XT5 3.6 FWD из каталога AutoNet.ru. Фото 7 из 7\nАвтомобильный каталог содержит описание, технические характеристики и фотографии автомобиля Cadillac XT5 3.6 FWD.


Ню Ингланд – Сиатъл ( 08.07. – 02:30 ) – Златни Прогнози – Форум\nНю Ингланд - Сиатъл...\nНю Ингланд - Сиатъл ( 08.07. - 02:30 )\nАвтор на темата 07.07.2018 23:10\nПрогноза : Кристиян Пиниля да вкара гол\nПървенство : МЛС\nНю Ингланд са един от най-резултатни отбори в МЛС. В досегашните 17 кръга те са вкарали 30 гола във вратата на своите противници. Сега посрещат един от слабите гости в лигата и вероятността да вкарат 2 или 3 гола е доста голяма. В състава си домакините имат двама изявени голмайстори канадецът Рейл Бънбъри и Кристиан Пениля . Двамата са вкарали 18 от 30 гола за отбора си . С 10 гола Бънбъри вече подобри най-доброто си постижение в МЛС , но коефиецинта за него е само 1.83 . За това мисля да пробвам един залог за еквадореца Пениля , който изпълнява и дузпите за от Революшън , което допълнително увеличава шансовете му да е сред голмайсторите в мача.


Плафон MW-LIGHT 708010305 • UltraLight.bg\nПолилей ELSTEAD AG3-AB AEGEAN\nПолилей ELSTEAD AG5-AB AEGEAN\nПолилей ELSTEAD AG8-AB AEGEAN\nАплик ELSTEAD FE-BELLINI-W3 BELLINI\nПендел ELSTEAD FE-BELLINI-P BELLINI\nМодел: MW-LIGHT 708010305\nКод на продукта: 50693-01\nПлафон с елегантен дизайн, изработен от червена метална основа с бял стъклен разсейвател. Модерна лампа, подходяща за осветление във вашия хол, трапезария, спалня, хотел и ресторант.\nРазмери: Височина: 130мм, Диаметър: 500мм\nПлафон MW-LIGHT 708010105\nПлафон с елегантен дизайн, изработен от бяла метална основа с бял стъклен разсейвател. Модерна лампа..\nПлафон с елегантен дизайн, изработен от черна метална основа с бял стъклен разсейвател. Модерна ламп..\nПлафон с елегантен дизайн, изработен от черна метална основа с бял стъклен разсейвател. Модерна свет..\nПлафон с елегантен дизайн, изработен от червена метална основа с бял стъклен разсейвател. Модерна св..


Големи, космати, дръзки цели • Нова Визия\nГолеми, космати, дръзки цели\nот Тодор Христов • Обновена на 26.08.2021\nМного фирми, както и много хора, имат цели. Но между чистото преследване на цели и ангажирането с огромно предизвикателство – като планина, която трябва да се изкачи – има разлика.\nЧесто пъти простото определяне на някакви цели не е достатъчно за стимулиране на прогреса. Дори и ако целите са формулирани по правилото SMART. Ако тези цели не са завладяващи, при това в дългосрочен план, те по-трудно биха довели до постигането на качествено ново ниво на резултати или развитие.\nЗа определяне на визия-ориентирани цели е полезна идеята за т.нар. “Големи, космати, дръзки цели”. Подобни цели имат редица успешни компании, както и продуктивни личности.\nКакво са “Големи, космати, дръзки цели”?\nТерминът “Големи, космати, дръзки цели” (“Big Hairy Audacious Goals” или просто BHAG) е въведен за първи път от Джим Колинс и Джери Порас през 1994 г. в тяхната книга “Създадени вечни. Успешните практики на вечните компании”.\nГолемите, космати, дръзки цели са цели с времеви хоризонт 10-25 години. Те са толкова предизвикателни и в същото време неустоими, че служат за обединяващ фокус на усилията на всички служители и често пораждат завладяващ състезателен дух.\nКолинс и Порас привеждат следния пример за голяма, космата, дръзка цел:\n“Помислете за мисията до Луната през 60-те.\nПрезидентът Кенеди и неговите сътрудници биха могли да се затворят в заседателната зала и да заплануват нещо от сорта на “Нека подсилим космическата си програма” или друго подобно безсмислено заявление.\nНай-оптимистичната научна оценка на шансовете за успех на пътешествието до Луната беше 50:50, а повечето специалисти бяха песимистично настроени.\nВъпреки това, Конгресът се съгласи (с мисълта за незабавното отпускане на 549 милиона долара и на още милиарди през следващите пет години) с обръщението на Кенеди от 25 Май 1961г., че “нашата нация трябва да се посвети на постигането на целта човешки крак да стъпи на Луната и да се върне безопасно на Земята, преди края на десетилетието.”\nПредвид трудностите, подобно дръзко изявление по онова време е било доста стряскащо. Но това е част от характеристиките, превърнали начинанието в мощен механизъм за извисяване на рухналите през петдесетте години, по времето на Айзенхауер, Съединени американски щати и придвижването им напред.”\nИли, примерът с мисията до Луната показва, че голямата, космата, дръзка цел завладява хората. Тя е като протегната ръка, която ги хваща – и не ги пуска. Тя е осезаема, излъчва енергия и има стабилен фокус. Хората я схващат на мига, нужни са малко или дори никакви обяснения. Например “Да изкача Еверест!” – ето една голяма, космата, дръзка цел.\nВ “Създадени вечни” Колинс и Порас дават редица примери за големи, космати, дръзки цели. Ето само няколко от най-известните сред тях.\nЛегендарният президент на General Electric Джак Уелч е вярвал, че първата стъпка във фирменото управление, която предшества всички останали, е компанията “да дефинира съдбата си в широкообхватен, но изчистен аспект”. Фирмата му е имала нужда от голямо, но просто и разбираемо послание.\nТака се ражда голямата, космата, дръзка цел на General Electric – “Да станем номер 1 или номер 2 на всички пазари, които обслужваме и да придадем на компанията темпото и пъргавината на малките фирми.”\nПодобна голяма цел – да станеш номер 1 или най-малко номер 2 във всеки един пазар, в който оперираш, напомня на мисията до Луната. General Electric успява да създаде мощен импулс в хората, катализира действията им и в крайна сметка се превръща в доминираща сила на всички пазари, в които избира да работи.\nПрез 1907 г. Хенри Форд стимулира хората във фирмата си, като определя голяма, космата и дръзка цел – да направи автомобила популярен за масовия потребител.\nФорд казва: “Да създадем автомобил за мнозинството. Той ще е на толкова ниска цена, че всеки, който получава добра заплата, ще може да го притежава. Всеки ще може да си го позволи и всички ще имат автомобили. Конят ще изчезне от магистралите, автомобилът ще стане даденост.”\nЗа времето си тази цел действително е била голяма, космата и дръзка. Ford е била само една от над тридесет фирми на автомобилния пазар, с 15% пазарен дял. Но голямата амбиция на Хенри Форд вдъхновява дизайнерите на Ford Motor да работят неуморно всеки ден. Член на дизайнерския екип споделя, че е работил заедно с Хенри Форд четиридесет и два часа без почивка!\nС помощта на своята голяма цел Ford Motor създава “Модел T” и се превръща в автомобилен производител №1 в света.\nВ края на 50-те години на XX век напълно непознатата японска компания Tokyo Tsushin Kogyo предприема смел и скъпоструващ ход – отказва се от оригиналното си име и се наименова Sony. Банката, с която е работила фирмата, е била твърдо против, като заявява, че подобна промяна е безсмислена, а и се губят цели десет години на популяризиране на Tokyo Tsushin Kogyo.\nПрезидентът на Sony Акио Морита отговаря просто, че тази промяна ще позволи на компанията да се разрастне в световен мащаб, а предишното име е трудно за произнасяне от чужденците.\nНа пръв поглед изглежда, че промяната в името не е чак толкова голяма, космата, дръзка цел. Но нека видим каква е причината за промяната, защото в нея се крие голямата, космата и дръзка цел.\nВ книгата си “Произведено в Япония” Акио Морита споделя:\n“Макар, че нашата компания е все още малка и за нас Япония е твърде голям и потенциално активен пазар, разбрах, че ако не отправим поглед към пазарите в чужбина, ние не ще прераснем в компанията, която Ибука и аз си представяхме.\nНие искахме да променим идеята (в световен мащаб) за ниското качество на японските продукти.”\n4 вида големи, космати, дръзки цели\nСъществуват четири вида големи, космати, дръзки цели (ГКДЦ):\nГКДЦ, ориентирани към постиженията;\nГКДЦ, ориентирани към конкурентите;\nГКДЦ, ориентирани към модел за подражание;\nГКДЦ, ориентирани към вътрешна трансформация.\nНека ги разгледаме с кратки примери.\n1. ГКДЦ, ориентирани към постиженията\nТова са сред най-често формулираните големи, космати, дръзки цели. Те могат да бъдат формулирани с количествени измерители на успеха или пък с качествени показатели, което ги прави по-субективни за оценка.\nПодобни цели следва да звучат вдъхновяващо за хората в организацията и да поддържат тяхната мотивация силна и устойчива, дори когато мениджърите, които са формулирали въпросните ГКДЦ, вече не са там.\nПримери за подобни цели:\nWall Mart (1990 г.): “Да се превърнем в компания на стойност 125 милиарда долара до 2000г.”\nBoeing (1950 г.): “Да станем доминиращата фирма за гражданско самолетостроене и да помогнем на света да навлезе в Епохата на самолетите.”\n2. ГКДЦ, ориентирани към конкурентите\nТова са цели, насочени срещу врага. Хората в организацията се обединяват около цели, които се стремят да унищожат основния конкурент.\nПодобна стратегия е особено подходяща за компании, които са по-малки, а на пазара има ясно очертан лидер. Начинът на мислене в случая е от типа “Давид срещу Голиат”, което може да е особено мотивиращо за хората в по-малката фирма.\nNike (1960 г.): “Да разбием Adidas.”\nHonda (1970 г.): “Ние ще унищожим Yamaha.”\n3. ГКДЦ, ориентирани към модел за подражание\nТези цели са подходящи са по-млади и бързо развиващи се организации, които искат да приличат на някоя страхотна компания в определена ниша (не обезателно същата ниша).\nGiro (1986 г.): “Да станем Nike на колоезденето.”\nPhilip Morris (1961 г.): “Да се превърнем в General Motors на тютюневата индустрия.”\n4. ГКДЦ, ориентирани към вътрешна трансформация\nТези цели са подходящи за по-големи и утвърдени компании, които търсят начини за трансформация в мисленето или промяна в поведението.\nRockwell (1995 г.): “Да се превърнем от фирма, която работи в сферата на отбраната в най-добре диверсифицираната високотехнологична фирма в света.”\nMerck (1930 г.): “Да преобразим нашата фирма от химически производител в един от най-видните производители на лекарства в света.”\nКак да формулираш и популяризираш своите големи, космати, дръзки цели?\nКолинс и Порас дават следните насоки за формулиране на ГКДЦ:\nГКДЦ трябва да е толкова ясна и завладяваща, че да изисква нищожно или никакво обяснение. Ако не може да накара кръвта на хората да закипи, тя просто не е голяма, космата, дръзка цел.\nГКДЦ трябва да излиза извън зоната на комфорта. Хората в организацията трябва да имат причина да вярват, че могат да я постигнат, но въпреки това тя трябва да изисква героични усилия, а може би и малко късмет.\nГКДЦ трябва да е толкова смела и вълнуваща сама по себе си, че да продължи да стимулира прогреса дори ако ръководителите на организацията престанат да я ръководят.\nГКДЦ трябва да съответства на същностната идеология на компанията.\nВеднъж, когато целта е формулирана, тя следва да се популяризира неуморно сред хората в организацията:\nГКДЦ следва да се постави на видни места в организацията – на постери, фирмени документи, фирмен сайт и т.н.\nГКДЦ следва да се предава като история, от уста на уста – защо съществува, как е възникнала. Може да се направи кратък документ или видео клип, който да разказва историята.\nГКДЦ следва да се отчита при всяко годишно планиране. Всеки ключов етап от развитието на организацията следва да се съобразява с целта. Това ще се усеща от хората и целта винаги ще е на “радара” им.\nГолемите, космати, дръзки цели са дългосрочни цели, които задават визията за развитие в следващите 10-25 години и по този начин дават възможност организацията да управлява устойчиво своята съдба.\nЗа всяка организация е полезно да има подобни цели. Те задават рамката, в която може да се планира на относително по-кратки периоди от време – 3-5 години. Всяка значима промяна в някой от седемте елемента на организацията или в бизнес плана следва да е в унисон с голямата, космата, дръзка цел, формулирана предварително.\nГолеми, космати, дръзки цели могат да си поставят не само организациите, но и хората. За всеки човек би било безценно, ако има поне една ГКДЦ – неговата собствена визия за живот и развитие през следващите 10-25 години.


Благовещение – ден на майката - Общество - Kamerton.news\nПразникът се отбелязва 9 месеца преди Рождество Христово. Възприема се от християнската религия най-вече като Ден на майката. Защото чрез Дева Мария майчинството става благословено от Бога. Така се изтъква значимостта на жената като създаваща живот. Българите свързват Благовец с пролетта. Вярва се, че на този ден долита кукувицата, за да извести, че зимата си е отишла и настъпва лятото.\nДнес отбелязваме един от най-светлите християнски празници - Благовещение. На този ден се възпоменава благата вест, донесена от Архангел Гавраил на Дева Мария - че тя ще роди Спасителя на човечеството, сина Божий Иисус Христос. Това е едно от най-радостните събития в историята на изкуплението на човечеството от греха, от злото.\nПразникът е утвърден от Православната църква през VII век. За него разказва Евангелието от Лука, глава 1, ст. 26-38. Дева Мария, изпълнена с недоумение, поради свръхразумната тайна, разкрита й от Божия служител, със смирение и послушание изрекла думите: "Ето рабинята Господня; нека ми бъде по думите ти" (Лука 1:38).\nПразникът се отбелязва винаги на 25-ти март – 9 месеца преди Рождество Христово, и се възприема от християнската религия най-вече като празник на майката. Защото чрез Дева Мария майчинството става благословено от Бога. Така се изтъква значимостта на жената като създаваща живот.\nНеслучайно образът на Света Богородица е особено скъп за всички вярващи. Възприемана като закрилница на семейството, на бременните, на родилките и на жената-майка, тя обгръща с присъствието си всички, които я призовават. Като майка на Спасителя тя се застъпва пред Него за всички страдащи и онеправдани и им носи утеха.\nЗа българите празникът е известен още като Благовец. В народните традиции Благовещение се счита за "половин Великден". На този ден пробиват ушите на малките момичета, дамгосват агнетата и яретата, защото се вярва, че няма да ги боли.\nНа Благовец се спазват редица забрани с предпазващо човека значение. Момите и младите булки не излизат рано за вода, за да не срещнат самодивите. Вярва се, че от техния поглед младите могат да погрознеят, да се разболеят или да умрат. През целия ден жените не докосват игли, куки и конци, за да избегнат ухапвания от змии през лятото. В ранното утро ритуално се прогонват от дома дивите твари.


На какви видове спорт може да се залага в Уинбет - 24chasa.bg\nНа какви видове спорт може да се залага в Уинбет\n25.06.2021 10:30; 24 часа Пловдив онлайн\nWinbet е водещ оператор в онлайн залозите на спортни събития на българския пазар. Според закона всяко пълнолетно лице може да се регистрира в сайта и да внесе пари в сметката си, за да получи право на участие в публикуваните над 30 спорта и стотици маркети към всяко събитие. Ежемесечно тиражите на Winbet съдържат над 40 000 двубоя, които са достъпни за предварителни и лайв залози. Потребителите биват улеснявани чрез специални инструменти в winbet даващи възможности за затваряне на селекции, създаване на едномачови комбо залози и получаване на завишени коефициенти.\nКои са видовете спортни залози в Winbet\nСпортният раздел на букмейкъра предоставя възможност за прогнозиране на спортни събития от над 25 дисциплини. Най-търсени са залаганията на футбол, баскетбол и тенис, но популярност придобиват и електронните спортове.\nСред другите спортове, на които може да залагате, са волейбол, тенис на маса, хандбал, ръгби, хокей на лед, колоездене, голф, водна топка, футзал, зимни спортове, снукър, билярд, бейзбол, дартс, мото спортове и американски футбол.\nОтскоро Winbet публикува списък с най-популярните залози за деня, базирани на активността на играчите и на това кои са най-честите селекции във фишовете им. Необходимо е да се добавят общо пет опции за игра, заедно с текущите им коефициенти.\nКакви са правилата за спортни залози\nМинималният залог за спортно събитие в Winbet е 0.20 стотинки. Що се касае до максималния залог, той се определя по преценка на трейдърите на букмейкъра и засега няма точна информация колко най-много може да заложите.\nЗа да започнете играта си, се изисква да вкарате в сметката си минимум 10 лева или тяхната равностойност в различните валути. Задължителната сума се превежда към Winbet, а операторът я поставя към виртуалния ви баланс, за можете да залагате с нея.\nМинималната сума за изплащане независимо от метода, който сте предпочели, е 30 лева или техния аналог в друга валута. Помнете добре това правило, защото, ако се опитате да изтеглите по-малка сума, системата ще отхвърли вашето искане.\nПазари за залагане в Winbet\nСтандартните знаци за залози за мачове са победа на домакина - 1, равенство - Х, или победа за госта – 2. Но има и други предложения за залози, които се наричат пазари и са също толкова предпочитани от играчите.\nХендикап Ви дава възможност да заложите на аутсайдера в срещата, като за него се дава изкуствена преднина от голове. Ако е един гол и сте заложили на въпросния аутсайдер, ако двубоят завърши наравно, Вие печелите. Ако са два гола в полза на аутсайдера, печелите дори и при негова загуба с 0:1.\nНад/под брой голове – тук ще трябва да прогнозирате колко гола ще има в мача. Дали например попаденията ще бъдат под 2.5 или над 2.5 гола, като на разположение са и други стойности. Коефициентите са завишени и може да постигнете големи печалби дори с малък паричен залог.\nПри опцията двоен шанс се предоставят два печеливши знака. Този вид залог е предпочитан, когато се колебаете за крайния изход на даден мач. В този случай може да играете с два знака – при 1Х печелите, ако домакинът е победил или завършил наравно, а при Х2 – ако гостът е спечелил или двубоят е приключил с равенство.


Английски език и футбол с West Bromwich Albion, Англия - Darbi.eu\nАнглийски език и футбол с West Bromwich Albion, Англия\nПериод: от 12 юли до 9 август 2020 г.\n1 седмица – 1 050 GBP\n2 седмици – 1 960 GBP\n3 седмици – 2 870 GBP\nПрограмата се провежда от организация, акредитирана от Британския съвет и Националната асоциация на центровете по английски език във Великобритания. Програмата се провежда съвместно с футболния клуб West Bromwich Albion и е насочена към младежи с любов и страст към спорта.\nПрограмата предлага обучение по английски език сутрин, където се набляга на комуникацията и развиването на уменията на учениците по езика. В следобедните часове те ще се обучават от най-квалифицирани футболни треньори от футболния клуб West Bromwich Albion. Тренировките ще се провеждат в Устър, на най-съвременните футболни терени, а един път седмично обучението ще бъде в клуба на WBA „The Hawthorns“. Вечер се организират различни забавни и социални мероприятия.\nНастаняването по програмата е в добре подбрани приемни семейства, в единични стаи със споделени баня и тоалетна. В приемното семейство са осигурени закуска и вечеря и обяд през уикендите, ако учениците са там. През останалото време обяда е осигурен от центъра. Приемното семейство и центъра поемат отговорност за превоза на учениците от и до центъра и тренировките по футбол. Настаняването е осигурено от неделя преди началото на програмата до неделя след нейното завършване.\nЛондон, Alton Towers, Стадион на West Bromwich Albion и др.\n10 часа футболни занимания седмично;\n2 културни/социални мероприятия седмично;\nТакса непридружено дете – 40 GBP в посока;


Това е новата тема този месец при Картичкофуриите. Лесно, нали? Кой не използва дантели в проектите си?!? Това е един от най-нежните елементи. Винаги вървят. И са толкова многообразни! Покажете ни вашите картички с дантела. Може да са Коледни, а може и да не са, като моята :) Тази картичка отлежава в папката за показване повече от година! Помните ли, имаше една игра, всеки праща на 2 другарчета материали за една картичка. Е, това бяха моите от Мари-Рали. Така и не успях навреме да я покажа и си чакаше реда чинно и безмълвно. До днес :)\nЩе я покажа в Кард Мания - всичко е позволено.\nПубликувано от Toni в 12/03/2016 11:50:00 пр.об.\nЕтикети: дантела, картички, рожден ден, цветя, шев по картички\nSrebrnolistka 13 декември 2016 г., 13:49 ч.\nAmazing card :) I love it :)\nEvie 28 декември 2016 г., 9:18 ч.


Giustizia - Diritto - Legge. blog. bg* :: Бъдещето на Европейския съюз\n21.12.2013 09:18 - Бъдещето на Европейския съюз\nПоследна промяна: 30.12.2013 14:01\nПроф. д-р Жан-Пол ЖАКЕ\nПочетен генерален директор на Правната служба на Съвета на ЕС\nПочетен ректор на Университета на Страсбург\nЧлен-кореспондент на Института по Европейско право- София\nЦеремония по удостояване с почетното звание\nDOCTOR HONORIS CAUSA на Софийскияуниверситет\nЧест и привилегия е за мен да получа едно толкова значимо отличие от Вашия престижен университет!\nМога да Ви уверя, че съм дълбоко поласкан и че от цялото си сърце благодаря на всички, на които дължа тази\nцеремония и на академичното ръководство на Софийския университет, което е взело решението за това отличие!\nКакто навярно знаете, моята кариера се разви основно в европейски контекст. Несъмнено това се дължи на\nмоята семейна история. Семейството ми е родом от Елзас, един граничен район между Франция и Германия,\nкойто бе опустошен от братоубийствени европейски войни. Всеки следващ конфликт довеждаше до смяна на\nнационалността и на политическата система в района. Аз съм роден във Франция, тъй като част от семейството\nми е било напуснало Елзас, за да избяга от германската окупация преди Първата световна война. По време на\nВтората световна война от четиримата ми братовчеди един бе екзекутиран заради отказа си да се бие за\nгерманската армия, друг успя да избяга в Англия, за да се присъедини към армията на генерал Де Гол, третият\nнасила бе включен в батальоните на вермахта и воюва в Русия, а последният избяга в окупирана Франция, за да\nследва теология и да стане свещеник. Това навярно обяснява защо голяма част от моето поколение, започнало\nживота си под германска окупация и американски бомбардировки, европейският идеал бе най-напред инструмент\nза гарантиране на мира и омиротворяване на континента.\nПредвид манталитета на епохата, обаче бе невъзможно между доскорошни врагове бързо да се изгради\nполитически съюз, единствената възможност бе да се започне от икономиката, за да се постигне сближаване на\nнародите и едва след това да се премине към по-задълбочена интеграция. Както бе записано изрично в преамбюла\nна Учредителните договори, тези първи крачки към икономическата интеграция трябваше да доведат до един все\nпо-тесен съюз между народите на Европа.\nГоляма част от моя живот бе ориентирана към изграждането на този "все по-тесен съюз"- било в рамките\nна младежките движения за организиране на френско-германски срещи, било в студентските синдикати, или пък\nза създаване на механизми за улесняване на европейската мобилност на студентите. След това в продължение на\nдесетилетия бях ангажиран с обучението и научната дейност на моя университет, а след това близо 20 години\nработих в институциите на ЕС.\nДнес положението е променено и интеграционният процес е стабилен. Това не означава, че са изключени и\nследващи нововъведения, но същественото е осъществено и днес търсим по-скоро по-голяма ефикасност\nотколкото въвеждането на нови политики. Стабилизирането стана факт и в географско измерение. С изключение\nна държавите, които произлязоха от бивша Югославия, не се предвижда никакво друго разширяване на Съюза.\nТурция де факто се отказа от присъединяване и сякаш предпочита да бъде голяма регионална сила, съюзник на\nЕвропа, без обаче да става пълноправен член, а ако Европа трябва да бъде нещо повече от общ пазар, Турция със\nсигурност не иска да участва.\nПо отношение на съседите на ЕС, задачата е да се придаде пълно значение на това понятие и да се изгради\nпълноценен статус на "асоциирана държава", което включва нещо повече от свободната търговия, без да бъде\nеквивалент на пълноправното членство.\nПоради това най-съществената задача е вътрешното засилване на Съюза. Не можем да постигнем силен и\nсолидарен Съюз без изграждането на солидна връзка на доверие между държавите-членки! Именно\nсолидарността е това, което различава един политически съюз от обикновената зона за свободна търговия, но\nтрябва да признаем, че днес доверието, което е в основата на солидарността, все още не е безспорен факт ...\nЗа да го постигнем, трябва всеки участник да бъде уверен, че и другите зачитат същите ценности и се\nподчиняват на едни и същи правила. Виждаме обаче, че през последните години в някои страни-членки правовата\nдържава и демокрацията бяха застрашени. Някои решения в Унгария и Румъния предизвикаха реакцията на\nЕвропейската комисия. Но тя има само ограничени правомощия и не можа да разреши проблема. Съществуването\nна истинска правова държава е гаранция за зачитането на правилата на Съюза. Как да се надяваме да го\nпостигнем, ако сами не зачитаме тези правила? Разпоредбите в Учредителните договори относно контрола и\nсанкциите трябва да бъдат подобрени, но решението не е само въпрос на санкции, то изисква една действителна\nобществена промяна. Днес слабостите в една държава се отразяват и в другите. Отказът от осъществяване на\nистински политики за социална интеграция на ромите в държавите, на които те са граждани, води до "износ на\nпроблеми" към съседните държави в контекста на една все по-нарастваща емиграция. Неспособността за\nконтролиране на границите от някои държави излага други държави на неконтролирана нелегална имиграция. А\nтова се дължи на слабости в националните правосъдни системи!\nЦялото пространство на свобода, сигурност и правосъдие се основава на взаимното признаване на\nсъдебните актове. А това признаване почива на взаимното доверие. Когато това доверие липсва, става въпрос за лошо функциониране на правовия ред в\nедна държава и парализиране на цялата съдебна система.\nИ още нещо: за да бъдат приети в Европейския съюз, гражданите трябва да имат видими доказателства за\nзачитането на неговите правила от, иначе трябва да се се откажат от този съюз. Защо германските данъкоплатци да\nсе съгласяват част от техните данъци да служат за спасяването на друга страна, която не е спазвала отговорно\nфинансово поведение? Не можем да имаме солидарност, което ще рече и споделено бъдеще без строго\nспазване на общите правила!\nТова, разбира се, не означава, че ЕС не отчита спецификите на членуващите държави. В юридически план\nсъюзът е длъжен да зачита конституционната идентичност на своите членове. В политически план съюзът е\nангажиран, както от националната легитимност, така и от общата легитимност, която му предоставят гражданите\nчрез европейските избори. Ето това е съдържанието на понятието за "федерация на национални държави" и от\nгледна точка на процеса на вземане на решения, балансът между интеграцианния и междуправителствен подход!\nИ това е основният проблем на процеса на изграждане на Съюза ...\nДебатите за метода на изграждане на съюз на Европа започват със самото начало на европейската\nинтеграционна конструкция. Необходимо е да дефинираме какво точно се разбира под "общностен " или\n"интеграционен" метод, като под "междуправителствен метод ".\nСпоред неговите радетели, "чистият общностен метод" отговаря на една система, при която Комисията като институция,\nпредставляваща общия европейски интерес притежава. монопола на законодателната инициатива ,\nдокато Съветът и Парламентът приемат заедно европейските закони. По правило Съветът се произнася с\nквалифицирано мнозинство, а единодушие се изисква само за изменяне на предложението на Комисията.\nНе е необходимо да дефинираме междуправителствения метод, който се основава на сътрудничеството\nмежду държавите-членки. Този метод се наложи в материите, където природата на проблемите, с които се\nсблъскват отделните държави, налага общо действие, но политическата чувствителност не позволява\nизползването на интеграционни инструменти. Опитът показва, че след определено време сътрудничеството\nмежду държавите-членки води до появата на взаимно доверие, което позволява да се премине към по-интеграционен метод.\nВ други случаи обаче прилагането на междуправителствения метод се сблъсква с ограниченията, наложени от Учредителните договори. Разпределението на компетенциите между Съюза и неговите държави-членки не позволява винаги да се приложат най- адекватните мерки. Това е най-видимо в икономическата и социалната\nматерия. Нито ЕС самостоятелно, нито всяка страна поотделно не могат да действат достатъчно ефикасно. Само\nедно координирано действие може да бъде адекватен отговор на предизвикателствата. В тези случаи\nкоординацията позволява да се определят глобални цели, които всеки ще преследва в рамките на своите\nкомпетенции. Стратегията от Лисабон и отвореният метод на сътрудничество са илюстрации на този феномен и\nсвидетелстват за слабостта на системата, основана на липсата на правни задължения по отношение на държавите членки.\nИменно това имаше предвид германският канцлер Ангела Меркел когато дефинираше понятието "съюзен\nметод". Става дума не за отказ от "общностния метод", а за необходимост от разбиране как той може да се съчетава с\nмеждуправителствения метод. И както декларира председателят на Европейския съвет Херман ван Ромпой,\nизборът понякога не е общностен или междуправителствен метод, а е междуправителствен метод или нищо!\nЦелият ЕС се основава на това двуединство между институциите на ЕС и националните власти, което\nпонякога ни води до интеграция на националните политики в рамките на Съюза, а друг път до общи действа на държавите-членки.\nРазбира се, предвид ограничените компетенции на ЕС в материята на икономическата политика, се наложи\nуправлението на кризата да се осъществи от Европейския съвет, даже ако понякога му се налагаше да действа с\nинтеграционен метод, както по отношение на управлението на еврото или финансовото законодателство.\nВидимото неравновесие между компетенциите на ЕС в паричната и икономическата политика даде повод\nна някои анализатори да заговорят за необходимост от нови изменения в Учредителните договори. Оказахме се\nизправени пред големия въпрос: необходимо ли е отново да правим изменения в първичното право на ЕС, за да се\nсправим с предизвикателствата на кризата в еврозоната? Такова например беше виждането на председателя на ЕК\nЖозе Барозо. Председателят на Европейския съвет Ван Ромпой пък винаги демонстрира изключителна\nпредпазливост по този въпрос и заяви в Лондон на 28 февруари 2013 г. :\n"Нямаме намерение да акушираме на раждането на федерална Евроландия! Изменението на Учредителните договори не е наш приоритет!"\nОт своя страна Федералният канцлер Ангела Меркел многократно засяга темата за нов договор, но е трудно да се\nпрецени дали това е част от сложни политически маневри или е реално намерение, особено като се има предвид\nподписването на Договора за стабилност, координация и управление на еврозоната през март 2012 г. Известни са\nи резервите на френското правителство по отношение на изготвянето на нов договор.\nКонстатацията е ясна: вече не сме в епохата на "позволителния консенсус ", при който беше възможно\nелитите да прокарват всяка реформа на Учредителните договори и да успяват да си издействат одобрение чрез\nратификация. Знаем също, че започването на нов процес на реформи на договорите ще позволи на британското\nправителство, вероятно последвано и от други правителства от Централна и Източна Европа, да поиска обратно връщане на държавите-членки на някои компетенции на Съюза. Необходимо ли ни е подобно отваряне на "кутията на Пандора"? Още повече като се има предвид, че британското правителство иска да запази вътрешния пазар, но той не може да бъде жизнеспособен без политиките, които го допълват, като например социалната\nполитика или политиката за околната среда, без които ще се наруши свободната конкуренция и пазарното\nравновесие. А какво да кажем за кохезиоината политика? Не можеш да искаш ползите от общия пазар, без да\nИ може би най-важният въпрос: дали именно институционните промени трябва да се поставят на първо\nмясто? Те не са нищо друго, освен инструмент за гарантиране на общите ценности и постигане на общите цели!\nУсилията за справяне с икономическата криза доведоха до съществени резултати и не можем да твърдим, че\nднешната институционна рамка не ни позволява да вървим напред. Затова всяка идея за нови институционни\nреформи трябва да бъде преценявана функционално, дали е наистина задължително необходима или може да се\nпостигне добър резултат и при сегашните правила.\nПреди да пристъпим към поредно цялостно преразглеждане на Учредителните договори, може би е уместно\nпърво да се направи сериозен анализ на това какво още може да се постигне в рамките на действащата правна\nуредба. Това ще ни позволи да поставим дискусията на подобаващото се място и да установим дали\nинституционният процес е адекватен на предвидените в договорите 1:1, а не просто да философстваме. Именно това искат всъщност и гражданите - да бъдат убедени, че съюзът може да отговори на техните\nднешни тревоги. Като се познава общественото мнение днес, е трудно да се предположи, че може да се получи\nшироко одобрение на нова институциоина ревизия. Опитът с Конституцията за Европа показа ясно неодобрение\nкъм ЕС, а от тогава положението дори се влоши.\nГражданите искат от ЕС конкретни отговори на своите днешни проблеми: кризата на еврото, имиграцията,\nконкурентността, енергетиката... Опитът от предишни ревизии показва, че всяка от тях преследва различни цели:\nн.р изграждане на вътрешния пазар, и т.н. При отсъствието на водеща\nлиния трудно ще убедим гражданите в необходимостта от нови изменения ...\nЗатова, преди да подхванем отново един толкова дълъг и сложен процес, може би е по-добре да положим\nусилия да извлечем максимални резултати от съществуващата система. Дали, защото иначе ще ни е трудно да\nискаме подкрепа, ако твърдим, че това е неефикасна система ...\nЗатова целта е преди да говорим за нова реформа, да използваме максимално наличните днес средства, за да\nотговорим на очакванията на гражданите. С изключение на Икономическия и Паричен съюз, най-важните\nпроблеми са свързани с политиките, а не с институционните механизми за осъществяването им. Но дори за\nИкономическия и Паричен съюз постигнатите резултати по отношение на управлението на еврозоната показа, че е\nвъзможно да се върви напред и при сегашната уредба.\nПреди да се създадат, каквито и да било базови изменения, Европа трябва да възстанови своята легитимност, като покаже,\nче може да подобри положението на отделния гражданин. И едва след това, ако постигне доверие и ако се докаже,\nче по-нататъшна реформа все пак е необходима, първата крачка ще бъде да се постигне съгласие за целите и\nсъдържанието на тази реформа. Депутатите в националните парламенти, правителствата и университетските\nсреди трябва да проведат задълбочена дискусия, за да се обсъдят различните възможности и да се постигне\nсближаване на вижданията и постигане на приемлив за гражданите резултат. Но този процес не трябва да бъде\nизвинение за липсата на незабавни отговори днес и доколкото е възможно удовлетворяване на обществените\nПреди да се хвърлим в нова ревизионистка авантюра, нека накараме ЕС да функционира добре в сегашния вид при зачитане на правилата и при взаимно доверие. И едва когато постигнем достатъчно голямо доверие,\nще можем да обсъждаме въпроса за необходимостта и ползата от нови реформи.\nДнес най-важната задача е да помирим гражданите и европейските институции, като покажем, че тези\nинституции могат да работят за подобряването на условията на живот на гражданите, какъвто именно е техният\nТагове: Страсбург, ЕС, проф д-р жан-пол жаке,\nJTN - Маркетинг проучвания срещу заплащане


Гръцките фермери най-после ще се срещнат с премиера Алексис Ципрас | Agri.BG\nГръцките фермери най-после ще се срещнат с премиера Алексис Ципрас\nПредстои дългоочакваната среща на гръцкия премиер Алексис Ципрас с протестиращите фермери в Атина\nПредстои дългоочакваната среща на гръцкия премиер Алексис Ципрас с протестиращите фермери в Атина, съобщава БНР.\nСрещата на гръцкия премиер с представители на протестните фермерски блокади решава изхода от продъжилата вече месец блокада по пътища и граници. Междувременно гръцкият министър предупреди фермерите за санкции от Европейския съд заради затворените граници.\nФермерите избраха свои представители, които ще участват в срещата с премиера. Имаше разногласия, като на места земеделците устояват позицията – първо оттегляне на проектозакона и после преговори. На това мнения бяха и тези, които са на блокадата на Промахон. После смекчиха позицията си и се присъединиха към поканата за диалог.\nФермерите очакват изпълнение на основна част от исканията им, промени и облекчения в данъчното облагане, както и специален статут при пенсиониране.\nМинистърът на аграрното развитие заяви днес, че предложенията на премиера Ципрас вероятно ще доведат да споразумение с фермерите.\nКато израз на добра воля повечето блокади смекчиха режима на затваряне на пътища, но нито един трактор не е оттеглен в очакване на резултата от преговорите.\nМинистърът на вътрешните работи предупреди, че може да има санкции от страна на Европейския съд за затворените граници.\nЗа свалянето на българската контраблокада информират всички гръцки медии.\nфермерски протест протест на фермери Гърция Алексис Ципрас


1,9 jtd пуши черно - Page 3 - Club Alfa Romeo Bulgaria\n1,9 jtd пуши черно\n16-09-2014, 11:52 #31\nOriginally Posted by m__to\nПоправих маркуча преди известно време както е показано в пост 17. Онзи ден на прибиране от Италфеста се спука на друго място . Няма бяхане вече нов поръчах.\nПри мен също беше модифицирано както в пост 17. , след време се спука и на друго място и решението беше на същия принцип.\nПроблема е , че сега тръбата минава точно над акумулатора ,ако се наложи да се сваля , трябва да разкачаш и едната скоба на маркуча.\n147/1.9 Жив Турбо Дявол(jtd) /115+\nSend a private message to Mladencho\nFind More Posts by Mladencho\n16-09-2014, 15:57 #32\nи данеби да ви са оправи пушенето със смяната на маркучлето?\n21-09-2014, 16:26 #33\nОт две седмици и моята доста взе да пуши черно викам пак гадни горива пуснаха по веригите.Ставам вчера рано сутрин паля гасне и така 7 пъти докато задържи тръгвам пуши здраво мощност няма и се чува страшно свистене от страната на шофьора сещайте се.Спирам вдигам капака и познайте 5см. процеп в маркуча.След малка интервенция нещата изглеждат така:\nи няма никакво черно пушене и обалци зад мен.\nAlfa 147 JTD 16v 140hp Distinctive\n0w40 Shell Helix Ultra\nSend a private message to fakirastanly\nFind More Posts by fakirastanly\n28-10-2014, 01:58 #34\nТъй като отскоро шофирам ,човек който разбира от коли и притежава автокъща ми обясни, че на моменти трябва да й давам рязко газ да изпуши, тъй като, ако колата се кара на ниски обороти се запушвала и черният дим, който на мен също ми излиза, когато дам газ и стигне 3000 оборота или 4000 макс ми обясниха, че е от запушване в случая вярно ли е това?\n28-10-2014, 08:44 #35\nХората, които разбират от коли обикновено работят не в автокъщи, а в автосервизи.\nКолата пуши защото има някакъв проблем вероятно. Почистване става като се кара известно време на висока скорост. Да кажем 120-140 км.\n28-10-2014, 09:05 #36\nала бала, тя ако е задръстена геометрията чакай с форсажи да я почистиш.\nколежке посочи в кой град си и търси човек, който да ти направи свястна диагностика.\nSend a private message to emzo\nFind More Posts by emzo\n28-10-2014, 12:38 #37\nИ все пак ако имаш желание,малко пари и време може да опиташ като ти светне лампата за гориво зареди си 5 литра v-power nitro disel добави му 50мл. 2Т масло полусинтетика върви я сцепи някаде със скорост над 120км/ч. да се продуха а после по стару му.Може да си добавяш винаги 2Т масло клас JASO FC независимо от марката като дозата е 5мл. на 1 литар гориво.Има изписано доста за 2T маслото за положителния ефект от него за горивната система.Видмо може да усетиш само по меката работа на мотора нищо повече другите неща няма как да ги видиш как смазва помпата и дюзите.И ако не сте пипали по скоро бг-дизел заредете си в малко шише и го пипнете като вода е супер сухо незнам с какво я бъркат тая нафта и колко % е био горивото.\n28-10-2014, 12:58 #38\nПърво да се извиня,че използвам темата на колегата. Живея в София, със сигурност ще излезна някъде извънградско да я продухам както казвате, но имам и друг въпрос в тази ситуация, преди 1 или 2 години знаех, че хора, които шофират по-малко от година нямат право да излизат извънградско, важи ли още това нещо? Не съм се интересувала досега, тъй като просто не ми се е налагало да излизам извън София.\n28-10-2014, 13:20 #39\nOriginally Posted by rayya\nНяма такива правила и никога не е имало. Можеш да шофираш навсякъде.\n22-09-2018, 19:07 #40\nМаркуча от къде го купихте,че и моя цъфна.\nSend a private message to b0jo\nFind More Posts by b0jo\n22-09-2018, 21:44 #41\nЕй нещо им става на тея маркучи. И моя се беше спукал на единия край и просто Любо ми го отряза и сложи пак. Сега пак работи като преди жетедето\n27-09-2018, 20:19 #42\nКолко е вътрешното фи?


Мъж задигна кутия с дарения за болна жена в Казанлък | СТАРА-ЗАГОРА Регион\nHome/Регион/Мъж задигна кутия с дарения за болна жена в Казанлък\nМъж задигна кутия с дарения за болна жена в Казанлък\nКутията изчезнала в събота, след края на работния ден. „Тъкмо си тръгвах от работа. Крадецът беше в заведението. Хората тук го познават. Издебнал е подходящ момент – вижда се как се оглежда, взема кутията и си тръгва. Колегите са сигнализирали в полицията в момента, в който са разбрали за кражбата”, заяви е ефира на „Здравей, България” Кирил Димитров, служител в заведението.\nКазанлък кутия за дарения обир полиция


MBA - Камелия Славейкова: EMBA помага на човек да се отвори към света и да надхвърли своя бранш - KARIERI.bg\nEMBA програмата следва да се запише тогава, когато човек е натрупал достатъчно професионален и житейски опит, съветва изпълнителният директор на "Шел България" Камелия Славейкова\nКариери | 21 Май 2015, 11:00 7807 прочитания, 1 коментар\nДнес ви представяме Камелия Славейкова, изпълнителен директор на "Шел България". Кариерата й в енергийната компания започва през 1993 г., като през първите години оглавява отдел "Маркетинг и реклама" последователно на местно и регионално ниво. В периода 2000 г. – 2003 г. работи в маркетинг отдела на европейските структури на "Шел", а впоследствие - в управлението на корпоративните комуникации на компанията на регионално ниво. Става изпълнителен директор на дружеството от 1 август 2008 г., като същевременно изпълнява ролята на мениджър "Комуникации" за Централна и Източна Европа и Средиземноморието. От 1 август 2010 г. е и изпълнителен директор на представител на "Шел" за Гърция, където компанията прилага индиректен модел на управление на бизнеса си. Член е и на управителния съвет на Форума на българските бизнес лидери (Bulgarian Business Leaders Forum - BBLF).\nА ако и вие искате да разкажете за MBA образованието си и с какво е допринесло то за кариерното ви развитие, можете да ни пишете на имейл адрес: karieri@karieri.bg\nCareer Digest: По какво можете да познаете слабия мениджър?\nCareer Digest: Как да подобрите самочувствието си на работното място?\nНа определен етап от кариерата си вече бях натрупала значителен професионален опит в областта на маркетинга, комуникациите и връзките с обществеността и бях преминала през редица позиции на местно, регионално и европейско ниво. В качеството си на мениджър "Комуникации" бях член на управленския екип на компанията и можех отблизо да следя нейното развитие и да участвам в процеса на вземане на решения. Това провокира моя интерес към темата за общия мениджмънт и ми даде стимула да осъзная необходимостта от съответните теоретични и допълнителни практически бизнес познания в тази област. Executive MBA програмите са едно подходящо средство за попълване на подобна празнота на този етап от кариерата и аз имах активна роля в избора на програмата – процес, който до голяма степен беше подкрепен и от моя работодател.\nНа какъв етап от кариерата си бяхте?\nКакто споменах, бях натрупала достатъчно функционални знания и умения, които да ми позволят да върша работата си добре и това да бъде добре оценено. Истината е, че аз търсех повече предизвикателства и така предизвиквайки самата себе си, вярвах, че съм узряла да изляза от своята зона на комфорт и да навляза в област, която би ми дала нови знания и умения и би отворила нова страница в моята кариера.\nПрактическият опит, който бях натрупала в компанията при решаването на конкретни проблемни ситуации, ми беше от помощ по време на обучението, както при изучаване на теоретичната част, така и при анализиране на бизнес казусите.\nЗа мен беше от особено значение да придобия систематични знания и умения в такива области като финанси и право, с които се бях занимавала само епизодично.\nДа, и това ме подготви за позицията, която изпълнявам, и отговорностите, които имам днес.\nДействително, периодът на EMBA програмата е свързан с голямо предизвикателство по отношение на съчетаването на работа и учене, но при мен това беше постигнато за сметка на нарушения баланс в личния ми живот. Аз съзнателно направих своя избор в тази посока с мисълта, че тази жертва си заслужава, и се радвам, че получих подкрепата и разбирането на семейството ми.\nХарактерно за моята работа е, че трябва да пътувам често в чужбина и тези командировки се превърнаха в предизвикателство от гледна точка на постигане на баланс по отношение на всичките ми задължения и отделяне на необходимото време за подготовка за моето обучение.\nКакъв съвет бихте дала на мениджърите, които обмислят да запишат MBA или EMBA програма?\nEMBA програмата следва да се запише тогава, когато човек е натрупал достатъчно професионален и житейски опит, за да може с нейна помощ да преосмисли всичко това, през което е преминал, и да участва активно в обучението с примери от своята конкретна практика. Програмата определено си заслужава, защото дава нова, допълнителна перспектива и открива хоризонти, които не са били видими преди това. Тя помага човек да се отвори към света и да надхвърли своя бизнес и бранш, и с помощта на този външен фокус да бъде по-полезен за себе си и компанията за в бъдеще.\nВ реалния бизнес няма лесни решения. Независимо дали е свързано с екипа или с клиентите, от изключително значение е да има справедливо решение. Тогава, колкото и да е трудно това решение, човек се чувства удовлетворен от него, когато го вземе.\nЕдин от трудните моменти за мен беше периодът, когато в резултат на преглед на представянето на служител от моя екип и многократно предоставената обратна връзка, която не доведе до очаквания резултат, се стигна до предложение за напускане на въпросния служител. Разделянето с член на екипа е болезнен процес, но е и сигнал за останалите служители, чиито очаквания са мениджърите да могат да се справят успешно с тези, които имат лошо представяне. ЕMBA образованието ми помогна посредством силния фокус върху дисциплините, свързани с човешките ресурси и проблемите, които произтичат от тяхното управление.\nДобрият мениджър и добрият екип са двете страни на една монета. За да създаде добър екип, добрият мениджър трябва да изгради доверие и стимулираща работна среда. Всеки член на екипа следва да има ясни цели, които да допринасят за постигането на общата цел на екипа. А добрият мениджър трябва да насочва и развива потенциала на всеки един от екипа и така да допринася за постигането на крайната му цел.\nКариерата е успешна, когато е налице съчетание на професионалната реализация на човека с успехите на компанията. Високите бизнес резултати предполагат и допринасят за успешно кариерно развитие.\nВие самата от кого сте се учила на лидерство и подход в управлението на хора? Как бихте определила стила си на управление?\nВ началото на моята кариера в "Шел България" се учех на лидерство от мениджърите на компанията, които по това време бяха чужденци. Някои от техните водещи принципи и подходи в управлението на хората като това да си близо до екипа, да живееш с неговите проблеми и да си отворен за неговите идеи и предложения са валидни и до днес. Неслучайно това определя и моя стил на управление като ориентиран към екипа си.\nВярвам, че пред себе си имам нови хоризонти и цели за постигане, както в лично, така и в професионално отношение. Постигането на една цел отваря място за поставянето на нови. В професионален план ще продължа да работя за утвърждаването на "Шел" в България като водеща иновативна и отговорна световна компания, фокусирана върху търсене на решения на новите енергийни предизвикателства. В личен план смятам да се отдам на интереса ми към гурме кухнята.\nИма ли нещо, което, ако можехте да се върнете назад, бихте направила по различен начин?\nПоследователна съм в своите действия и смятам, че всичко, което се е случило или се случва, има своята причинно-следствена връзка и в този контекст не бих променила каквото и да било в своите действия извън моите принципи и ценности.\nEMBA кариерно развитие образование Шел\nAdvent Group: Близо 65% от българите искат да продължат следдипломното си образование в чужбина Притежателите на MBA степен от университет в чужбина са по-доволни от магистрите по отношение на цялостното качество на образованието, възвръщаемостта на инвестицията и кариерното си развитие\nОстава само една седмица, за да се включите в конкурса Next Generation 2015 Всички 12 финалисти получават EMBA стипендии