Cyfrowa transformacja i innowacje wg przedstawicieli polskich firm | ITwiz\nStrona główna/BEST100/Cyfrowa transformacja i innowacje wg przedstawicieli polskich firm\nBEST100BEST100 - ranking 2018CIO\nAdam Jadczak 14 lipca 2018\n0 1 288 17 minut(y) czytania\nO procesach cyfrowej transformacji w polskich firmach; konieczności – w związku z tym – zmiany organizacji od wewnątrz; umiejscowieniu w firmie i zadaniach CDO; projektach z zakresu Przemysłu 4.0; roli technologii jako wsparcia procesów biznesowych; umocowaniu pionów IT; wciąż niedocenianym w Polsce modelu cloud computing; Artificial Intelligence i nadużywaniu tego pojęcia oraz różnych typach sztucznej inteligencji; a także problemach z innowacyjnością w polskich firmach rozmawiamy z przedstawicielami firm: Atlas, BGŻ BNP Paribas, Britenet, Dassault Systèmes, Gaspol, Innergo Systems, Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych i LUX MED.\nJak w Państwa firmach przeprowadzacie cyfryzację i budujecie innowacyjną kulturę?\nBogusław Święcicki, CIO w Atlas (B.Ś.): Atlas jest z jednej strony dobrym przykładem cyfrowej transformacji, a z drugiej – wyjątkiem w swojej branży. Sektor, w którym działamy, jest bardzo konserwatywny. Nasi klienci – firmy z szeroko rozumianego budownictwa – mają zazwyczaj zachowawczy stosunek do innowacji. Dlatego, nawet jeśli wprowadzimy nowatorskie usługi, wielu z nich nie będzie ich wykorzystywać. W tej sytuacji staramy się wprowadzać innowacje wewnątrz firmy. Patrzymy na banki, sektor FMCG. Wychwytujemy najciekawsze pomysły i adaptujemy rozwiązania do wewnętrznych procesów w Atlasie. Sztuczna inteligencja, Machine Learning, rozwiązania chmurowe – to wiodące trendy. Dbamy, by budować z ich wykorzystaniem przewagę konkurencyjną.\nPremiera tegorocznej edycji raportu ITwiz Best 100 miała miejsce w czerwcu 2018 r.\nSławomir Panasiuk, CIO w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych (S.P.): Od początku większość usług realizowaliśmy elektronicznie, korzystając z rozwiązań charakterystycznych dla banków. Tak jest nadal, ale obserwujemy dokonujące się zmiany. Co jakiś czas pojawiają się mody, wśród nich też trendy niosące rzeczywiste zmiany.\nKilkanaście lat temu przeszliśmy w większości na dokumenty elektroniczne. Teraz praktycznie nie korzystamy z korespondencji papierowej, choć niektóre dokumenty dostarczane do nas muszą jeszcze mieć tę formę. Mamy obecnie proces przechodzenia na rozwiązania chmurowe, z zachowaniem zgodności z uzasadnieniem ekonomicznym i technologicznym, no i oczywiście w zgodzie z regulacjami.\nZ kolei blockchain potraktowaliśmy jako ciekawą technologię. W roku 2017 przeprowadziliśmy prototypowe wdrożenie, wówczas jeszcze niewiele wiedząc o tej technologii. Obecnie jesteśmy w fazie końcowych testów technicznych. Platformę opartą na technologii blockchain zamierzamy wykorzystać do usług głosowania na walnych zgromadzeniach spółek akcyjnych.\nW wielu obszarach musimy bardzo uważnie przeprowadzać transformację. Wielokanałowość nie może być rozumiana w ten sposób, że klient rozpocznie jakiś proces na telefonie, potem zadzwoni do call center, a zakończy go w oddziale. To brzmi dobrze tylko na prezentacjach w PowerPoincie. Omnichannel to odpowiedź na rzeczywistość, w której mamy do czynienia z wielopokoleniowym społeczeństwem. Każdy klient musi mieć więc taką samą łatwość przeprowadzenia transakcji, niezależnie czy wykonuje ją w oddziale, czy w aplikacji mobilnej. Na to m.in. w Grupie BNP Paribas wydajemy 3 mld euro przeznaczone na cyfryzację – mówi Jaromir Pelczarski, COO w BGŻ BNP Paribas.\nTomasz Garbowski, CIO w LUX MED. (T.G.): Przez wiele lat sektor prywatnej opieki medycznej był od strony informatycznej niedoinwestowany. Przyczyn jest kilka. Po pierwsze to rynek rozdrobniony. W wydatkach na prywatne usługi medyczne jedynie 30% trafia do firm o zasięgu ogólnopolskim, które oferują zintegrowane usługi medyczne. Pozostałe 70% przypada lokalnym podmiotom leczniczym, które często są zinformatyzowane w minimalnym stopniu. Po drugie, to branża kapitałochłonna, wymagająca dużych nakładów na sprzęt medyczny oraz pozostałą infrastrukturę. Po trzecie zaś, kadra medyczna jest najbardziej deficytowym i pożądanym dobrem w ochronie zdrowia. To sprawia, że w pierwszej kolejności ponosi się inwestycje w zapewnienie odpowiedniej podaży usług i utrzymanie ich wysokiej jakości.\nGrupa LUX MED to lider rynku z największą liczbą własnych placówek medycznych – ponad 200 centrów medycznych, największą siecią stomatologiczną – ponad 120 unitów; największy świadczeniodawca usług diagnostyki obrazowej – ponad 60 MRI/CT i największy pracodawca, zatrudniający ponad 6000 lekarzy. Od wielu lat odnotowujemy dynamiczny wzrost organiczny i jesteśmy aktywni w konsolidacji rynku – w ciągu ostatnich 10 lat firma przeprowadziła ponad 35 akwizycji. Przy tej skali działalności i dynamice rozwoju znakomicie uwidaczniają się wszystkie wyzwania sektora. Z tego powodu 5 lat temu Grupa LUX MED zdecydowała się na totalną transformację cyfrową. Rozpoczęliśmy od wymiany wszystkich kluczowych rozwiązań IT. Następnie zaszczepiliśmy w całej organizacji zwinne, iteracyjne podejście do wdrażania zmian systemowych, procesowych i organizacyjnych. Teraz – gdy dług technologiczny w dużej części został spłacony i organizacja jest zaprojektowana do przeprowadzania najtrudniejszych zmian – skupiamy się na poprawie doświadczeń klienta końcowego, czyli pacjenta. W takim nowoczesnym nastawieniu, poszukiwaniu i doskonaleniu wartości dodanej dla klienta szukamy szansy na tworzenie innowacyjnej kultury.\nMichał Kozieł, CIO w Gaspol (M.K.): W ramach cyfryzacji udało nam się wyeliminować praktycznie dokumenty papierowe, zastępując je elektronicznymi. Z naszej perspektywy istotna jest obsługa klienta. W tym obszarze można w naszej branży wprowadzić wiele innowacyjnych rozwiązań. Jest to o tyle istotne, że ceny gazu są praktycznie porównywalne dla wszystkich „graczy”, a główny, sprzedawany przez nas produkt jednorodny. Ma być przede wszystkim tanio, choć coraz częściej nasi klienci zwracają uwagę również na bezpieczeństwo. Przewagę konkurencyjną daje nam tylko wartość dodana do obsługi klienta i procesów w naszej firmie. I takich przewag konkurencyjnych szukamy od dawna w Gaspolu. Dziś np. aż 70% klientów zamawia gaz przez nasze cyfrowe kanały komunikacji – portal, aplikacje mobilne czy media społecznościowe. Chętnie sprawdzają też online stan zapasów i aktualne zużycie.\nKiedy wprowadziliśmy do oferty solary słoneczne, klienci często zastanawiali się, jak ich dom może prezentować się z zamontowanym na dachu panelem słonecznym, czy też jak ich ogród będzie wyglądał z butlą gazową. Wdrożyliśmy więc proste rozwiązanie typu Augmented Reality. Można było „wstawić” dowolny nasz produkt w zdjęcie ogrodu lub domu klienta. Niestety, doradcy nie oferowali go klientom i w rezultacie rozwiązanie to było mało używane. To jest dowód na to, że każde nawet najbardziej innowacyjne rozwiązanie musi mieć odbiorców i zwolenników, bo inaczej wyląduje w przysłowiowej szufladzie. Zabrakło entuzjazmu i kreatywności z ich strony, ale również egzekwowania od ich przełożonych wykorzystania nowych narzędzi. I dlatego jestem prawie pewien, że ludzie muszą „czuć” zalety innowacyjnych rozwiązań dla siebie, aby projekt odniósł pełen sukces. Nasze doświadczenia z rozszerzoną rzeczywistością pokazują jednak, że jeśli ludzie w terenie nie „czują” wprowadzanej przez nas innowacji, to ona się nie przyjmie. Ale się nie poddajemy i będziemy prowadzić projekt reaktywacji tych rozwiązań, bo widzę ogromne przewagi w stosunku do konkurencji tego typu rozwiązań.\nGaspol, jako część globalnego koncernu SHV Holding, bierze obecnie udział w projekcie konsolidacji rozwiązań technologicznych. Idziemy w stronę globalizacji i centralizacji niektórych procesów. Jednym z elementów procesu globalizacji jest wdrożenie Office 365. Gaspol – w ramach pilotażu – jako pierwszy dokonał migracji. Warto dodać, że polscy specjaliści IT są bardzo szanowani w naszej organizacji. Szef IT całej Grupy pracował i współpracował z polskimi firmami i bardzo wysoko ceni jakość i wiedzę polskich specjalistów.\nPięć lat temu Grupa LUX MED zdecydowała się na totalną transformację cyfrową. Rozpoczęliśmy od wymiany wszystkich kluczowych rozwiązań IT. Następnie zaszczepiliśmy w całej organizacji zwinne, iteracyjne podejście do wdrażania zmian systemowych, procesowych i organizacyjnych. Teraz – gdy dług technologiczny w dużej części został spłacony i organizacja jest zaprojektowana do przeprowadzania najtrudniejszych zmian – skupiamy się na poprawie doświadczeń klienta końcowego, czyli pacjenta – twierdzi Tomasz Garbowski, CIO w LUX MED.\nKONIECZNOŚĆ ZMIANY ORGANIZACJI OD WEWNĄTRZ\nW ubiegłym roku Grupa BNP Paribas ogłosiła rozpoczęcie projektu cyfryzacji, który potrwa do roku 2020 i ma kosztować 3 mld euro…\nJaromir Pelczarski, COO w BGŻ BNP Paribas (J.P.): Cyfryzacja w bankowości jest pełna paradoksów. Z jednej strony, banki szybko adaptują nowe technologie. Z drugiej jednak zmagają się z przestarzałymi systemami, tzw. back office. Muszą też godzić zarówno oczekiwania klientów, jak i wymagania regulatorów. Na to wszystko nakłada się chęć wdrożenia wewnątrz organizacji najnowszych rozwiązań, o których wyczytało się na amerykańskich blogach, ale też wyzwanie jeszcze szybszego odpowiadania na potrzeby biznesu, który ostatecznie będzie korzystał z tych rozwiązań.\nWarto podkreślić, że nie można być cyfrowym bankiem, jeśli firma wewnątrz nie jest nowoczesna. Celem powinno więc być działanie lepiej, szybciej i lżej, tak aby – mając zapewnioną jakość – mieć również zagwarantowane bezpieczeństwo. Jeden z prezesów banków w Polsce powiedział, że jego organizacja to swego rodzaju software house sprzedający usługi finansowe. Software house- z założenia – uczy się, zmienia, popełnia błędy. Taka jest bowiem natura oprogramowania. Tymczasem bank działa w zupełnie innej rzeczywistości. Nie można doprowadzić, że do okienka w banku klient przyjdzie i powie, że – np. przez błąd w oprogramowaniu – nie zgadza mu się saldo na rachunku. Chociaż kasjer mógłby mu wówczas odpowiedzieć, że u niego się „zgadza”.\nW wielu obszarach musimy bardzo uważnie przeprowadzać transformację. Wielokanałowość nie może być rozumiana w ten sposób, że klient rozpocznie jakiś proces na telefonie, potem zadzwoni do call center, a zakończy go w oddziale. To brzmi dobrze tylko na prezentacjach w PowerPoincie. Omnichannel to odpowiedź na rzeczywistość, w której mamy do czynienia z wielopokoleniowym społeczeństwem. Każdy klient musi mieć więc taką samą łatwość przeprowadzenia transakcji, niezależnie czy wykonuje ją w oddziale, czy w aplikacji mobilnej. Na to m.in. w Grupie BNP Paribas wydajemy 3 mld euro przeznaczone na cyfryzację.\nMichał Borny, prezes Britenet (M.B.): Kluczowa jest szybkość dostarczania rozwiązań IT. Projekty, które jeszcze kilka lat temu mogły trwać nawet 2-3 lata i w tym okresie – w niezmienionej formie – były pilotowane do końca, nie mają już racji bytu. Ważny stał się współczynnik Time-to-Market. Nowe podejście do realizacji projektów wymaga jednak zmian kulturowych wewnątrz organizacji. Bez nich nie przeprowadzimy sprawnej informatyzacji.\nDariusz Kudzia, Country Manager Poland w Dassault Systèmes (D.K.): Dla nas cyfrowa transformacja to szansa na szybki rozwój. Jako dostawca oprogramowania CAD mamy już np. doświadczenia z technologiami 3D. Naszą specjalnością jest odzwierciedlanie świata rzeczywistego w świecie wirtualnym oraz jego modelowanie i optymalizacja. Realizujemy projekty związane z wirtualnym modelowaniem czy symulowaniem procesu produkcyjnego, zanim jeszcze fizyczne maszyny staną na hali produkcyjnej. Tego typu funkcje naszego flagowego rozwiązania – wirtualizację procesów produkcji – oferujemy także w modelu cloud computing. Klienci chcą de facto wszystko dziś mieć w chmurze, aby coraz szybciej, w ciągu kilku dni, a nie tygodni czy miesięcy, móc uruchomić nową usługę. Dotyczy to zarówno klientów w Polsce, jak i na świecie.\nNaszą specjalnością jest odzwierciedlanie świata rzeczywistego w świecie wirtualnym oraz jego modelowanie i optymalizacja. Realizujemy projekty związane z wirtualnym modelowaniem czy symulowaniem procesu produkcyjnego, zanim jeszcze fizyczne maszyny staną na hali produkcyjnej. Tego typu funkcje naszego flagowego rozwiązania – wirtualizację procesów produkcji – oferujemy również w modelu cloud computing. Klienci chcą de facto wszystko dziś mieć w chmurze, aby coraz szybciej, w ciągu kilku dni, a nie tygodni czy miesięcy, móc uruchomić nową usługę – mówi Dariusz Kudzia, Country Manager Poland w Dassault Systèmes.\nJak postrzegacie druk 3D? Jako szansę czy zagrożenie, o którym mówi się np. w kontekście firm logistycznych?\nD.K.: To dla nas duża szansa. Przykładowo, dostarczamy oprogramowanie, które pozwala w przemyśle lotniczym optymalizować wagę poszczególnych elementów samolotu. Dzięki drukowi 3D możemy zredukować ją nawet o 30%. Dla linii lotniczych jest to przełomowe rozwiązanie, które umożliwia znacząco ograniczenie ich kosztów, np. zużywanego przez samoloty paliwa.\nW Przemyśle 4.0 – której to idei jednym z elementów jest druk 3D – kluczem jest użytkownik końcowy. Kilka dekad temu byliśmy skupieni na maszynach, potem na zbieranej informacji i bazach danych. Teraz organizacje koncentrują się na użytkownikach. Chcą mieć szybki dostęp do danych i – opartej na nich – możliwości sprzedaży produktów w nowy sposób. W Polsce wciąż widać trudności z adopcją rozwiązań chmurowych. Tymczasem – skoro to użytkownik ma być w centrum tematów rozwojowych firmy – bardzo krótki powinien być współczynnik Time-to-Market. Chmura, oferując gotowe, dostępne od ręki rozwiązania, skraca go w znaczący sposób.\nIdąc od użytkownika w górę, kreując nowe procesy i systemy, możemy stworzyć nowe usługi dla klientów przy bardzo atrakcyjnym współczynniku ROI. Staramy się pokazywać bezpieczeństwo i kreatywność rozwiązań dostępnych w chmurze. Jednak duże organizacje – gdzie myśl o rozwiązaniach jest rozsiana w wielu miejscach firmy i nie ma wewnętrznych influencerów – mają poważny problem z przejściem przez cyfrową transformację.\nTECHNOLOGIA WYŁĄCZNIE JAKO WSPARCIE BIZNESU\nKtóra z głośnych ostatnio technologii jest zdaniem Panów najważniejsza?\nB.Ś.: Technologia przede wszystkim ma służyć biznesowi. Jeśli jest dostępna na rynku, a nieużyteczna, to jest to tylko gadżet. Grupa Atlas przejmowała wiele spółek. Przyjeżdżałem do nich, a tam serwerownie wypełnione najnowszymi rozwiązaniami. Pytam: „Do czego to wykorzystujecie?”, odpowiadali: „Był budżet, to kupiliśmy”.\nWażną rzeczą jest umiejętność adoptowania dostępnej technologii na własne potrzeby. Kilka lat temu Atlas nabył firmę Fox-dekorator. Tworzyła ona wyroby podobne do granitu, marmuru i drewna. Trudno było odróżnić oryginał od ich produktu. Jednak był to dosyć kosztowny materiał. Mieliśmy trudność z jego sprzedawaniem. Pokazywaliśmy realizacje, ale to nie działało. Napisaliśmy więc aplikację dla doradców, która – na podstawie zrobionych zdjęć –prezentowała wnętrze wykończone materiałami Fox-dekoratora. W sumie prosta rzecz, ale rozwiązała nasz problem i wsparła przedstawicieli handlowych.\nInny przykład zaadoptowania technologii do naszych potrzeb dotyczy urządzeń mieszających kolory. Mamy ich kilkaset u partnerów na terenie całej Polski. W każdym takim urządzeniu mieszającym dysponujemy od 500 do 700 kolorów tynków. Kiedyś, korzystając z modemów „wdzwanialiśmy” się do mieszalników, aby sprawdzić, jakie jest aktualne zużycie każdego koloru. Teraz – dzięki rozwiązaniom IoT – każdy mieszalnik sam raportuje nam ich stan. Wiemy więc, jakie produkty wysyłać do klientów i jakie jest zapotrzebowanie na konkretne kolory tynków, co z kolei wpływa na planowanie produkcji. Do wizualizacji danych i prognozowania popytu korzystamy z narzędzia SAS Visual Analytics. Bez tego oprogramowania bylibyśmy ślepi i głusi. Choć nie zastąpią one człowieka, który te dane i wizualizacje interpretuje. Rozwiązanie to przyniosło więc konkretne efekty biznesowe. Koszt utrzymania go zaś to miesięcznie ok. 8 zł za każdą kartę SIM wykorzystywaną w transmisji danych. To samo rozwiązanie zastosowaliśmy niedawno także w Rumunii. Partnerzy korzystają bezpośrednio z systemu pracującego w Polsce.\nW dużych firmach, być może, potrzebne jest odrębne stanowisko dla osoby odpowiedzialnej za całość cyfrowej transformacji. U nas – w której zatrudniamy ok. 200 osób – taka osoba byłaby nieskuteczna. W średniej wielkości firmach jej zadania powinien wykonywać zarząd i pion IT. Co więcej, nie zawsze jest możliwa – i nie zawsze jest potrzebna – likwidacja silosów, która następuje w wyniku stworzenia stanowiska CDO. Znam duże organizacje, które je polikwidowały, ale potem do nich wracały, bo po reorganizacji nie wprowadzono podziału kompetencji i odpowiedzialności – wyjaśnia Sławomir Panasiuk, CIO w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych.\nM.B.: Najważniejsze jest zadanie pytania: „Po co realizujemy jakiś projekt?”. Dyskutowanie czy młotek jest lepszy niż siekiera jest abstrakcyjne. Oczywiście lubimy klientów, którzy chcą po prostu kupować nowy sprzęt, ale długoterminowo musimy zacząć rozmawiać z nimi o celach.\nWCIĄŻ NIEDOCENIANY W POLSCE CLOUD COMPUTING\nS.P.: Uważam, że dobór technologii jest także niezwykle istotny. Tymczasem przełomowe technologie – takie jak cloud computing – są prawie niewykorzystane w Polsce. Odnoszę wrażenie, że poza naszym krajem nikt nie pyta o rozwiązania serwerowe. Jedne z najbardziej innowacyjnych projektów realizowane są np. w Afryce. Tam mówi się tylko o rozwiązaniach mobilnych, nie ma bowiem sieci szkieletowych. Jeśli w Polsce nie będziemy powszechnie korzystać z chmury obliczeniowej, to staniemy się gospodarką niezwykle zapóźnioną.\nDrugą istotną – moim zdaniem – technologią są rozwiązania oparte na Machine Learning czy Artificial Intelligence. Są one biznesowo bardzo potrzebne. Niedawno z dyrektorem IT KDPW rozmawialiśmy o wykorzystaniu sztucznej inteligencji do analizy dokumentów prawnych. Rozwiązanie tego typu może pomóc w wychwytywaniu istotnych zmian w prawie.\nWażnymi technologicznymi trendami są także blockchain i Big Data. Warto jednak pamiętać, że – aby np. zastosować rozwiązania do analizy dużych zbiorów danych – trzeba mieć dobrych analityków, którzy wyciągną odpowiednie wnioski. Z kolei blockchain mógłby rozwiązać inny nasz problem. W KDPW w relacjach z klientami bardzo przeszkadza brak rozwiązań „utwardzających” tożsamość elektroniczną. Przykładowo, przejście z papieru w 100% na formę elektroniczną wymagałoby rozpoznania przez sądy elektronicznej tożsamości. Tymczasem one wciąż wymagają papieru i wydrukowania podpisu elektronicznego. Bardzo ważny jest też temat cyberbezpieczeństwa.\nCZYM TAK NAPRAWDĘ JEST DZIŚ SZTUCZNA INTELIGENCJA?\nW przypadku sektora finansowego duże zmiany wymusza zapewne dyrektywa PSD2 i powstające – na bazie możliwości, jakie oferuje – nowe firmy z sektora FinTech?\nJ.P.: Revised Payment Service Directive nie tyle wymusza, ile kodyfikuje i umożliwia realizację – w sposób regulowany – pewnych rzeczy. Pokazuje, jak rynek może i będzie się rozwijać. W Polsce nie ma jeszcze FinTechów z prawdziwego zdarzenia. Dostrzegam też barierę w konkurencyjności tych firm wobec banków. Tym, w czym banki są rzeczywiście niedoścignione, jest zarządzanie ryzykiem. Tymczasem żaden FinTech nie jest w stanie przejąć – od strony regulacyjnej – tej kompetencji.\nWracając do przełomowych technologii, przyglądając się rozwojowi cywilizacji, dochodzę do wniosku, że nadużywamy dziś pojęć: Artificial Intelligence, Deep Learning czy Machine Learning. Dla mnie sztuczna inteligencja to Skynet i Terminator, czyli – na razie – na szczęście wciąż odległa przyszłość. Nadal to my sterujemy powstającymi rozwiązaniami, a nie one nami. Do prawdziwej sztucznej inteligencji powinniśmy jednak podchodzić z pokorą. Stephen Hawking mówił o niej raczej jako o zagrożeniu niż usprawnieniu.\nW przypadku BGŻ BNP Paribas mamy na myśli bardziej boty, niż sztuczną inteligencję. Stworzyliśmy jak dotąd 20 „robotów”, które wykonują pracę 50 osób. Między innymi odpowiadają na e-maile i udzielają kredytów. Wdrożenie tego typu rozwiązań jest jednak realizowane przez nas w sposób przemyślany.\nChciałbym też zwrócić uwagę na uzależnienie współczesnej cywilizacji od energii. To bardzo istotne zagrożenie, szczególnie w kontekście usług cloud computing. Jeśli wyładuje się nam telefon, to odzyskam przechowywane na nim informacje, logując się lub dzwoniąc do banku. Natomiast jeśli usługi w chmurze, z których korzystam, przestaną działać na 10-15 minut, zwłaszcza tuż przed zamknięciem rynku, to może być dla mnie – jako banku – bardzo duży problem. Część pesymistycznych futurologów przewiduje, że cywilizacja przyszłości upadnie w ciągu miesiąca, jeśli przestanie być zasilana energią elektryczną.\nKluczowa jest szybkość dostarczania rozwiązań IT. Projekty, które jeszcze kilka lat temu mogły trwać nawet 2-3 lata i w tym okresie – w niezmienionej formie – były pilotowane do końca, nie mają już racji bytu. Ważny stał się współczynnik Time-to-Market. Nowe podejście do realizacji projektów wymaga jednak zmian kulturowych wewnątrz organizacji. Bez nich nie przeprowadzimy sprawnej informatyzacji – mówi Michał Borny, prezes Britenet.\nT.G.: Podsumujmy, pewnie ok. 80% dzisiejszych zastosowań tego, co nazywamy Artificial Intelligence, to raczej rozwiązania wykorzystujące uczenie nadzorowane. Na podstawie zgromadzonej bazy wiedzy, przypadków referencyjnych, mówimy maszynie co jest dobre, a co złe. To „sztuczna inteligencja”, którą można łatwo zastosować. Sprawdza się np. w diagnostyce obrazowej. Rozwiązania tego typu już działają i wyniki są bardzo obiecujące: wysoka wykrywalność i szybkość działania niedostępna dla człowieka pozwalają diagnozować choroby onkologiczne oraz prawdopodobieństwo rozwoju nowotworu czy identyfikować, oceniać i klasyfikować inne jednostki chorobowe.\nInnym sposobem uczenia jest uczenie wzmacniane. Nie mówimy „sztucznej inteligencji”, co jest dobre, a co złe. Stosujemy za to szybką pętlę zwrotną. Tak działają samobieżne odkurzacze czy kosiarki. Metodą prób i błędów uczą się orientacji w terenie i optymalizują swoje przebiegi. I wreszcie rozwiązania, które nie bazują na danych wzorcowych, gdzie zastosowany algorytm samodzielnie porządkuje, strukturyzuje zbiory danych i próbuje znaleźć w nich zależności i anomalie. Tak działają np. narzędzia typuFraud Detection.\nTo są bezpieczne, bo dla większości intuicyjne przykłady wykorzystania sztucznej inteligencji. Większe obawy wzbudzają systemy oparte na uczeniu głębokim (Deep Learning), czyli tworzeniu sieci neuronowych, które potrafią interpretować, oceniać, klasyfikować informacje w wielu różnych warstwach, które są ze sobą powiązane i powiązania te zmieniają się po każdym nowym bodźcu. Ten typ sztucznej inteligencji jest w rzeczywistości “czarną skrzynką” i na tym polega jedno z wyzwań. Jeśli bowiem nie możesz zrozumieć lub wyjaśnić odpowiedzi, trudno jest uzasadnić wyniki, szczególnie w wysoce regulowanych branżach.\nM.K.: Obszarem, w którym jesteśmy w stanie wykorzystać sztuczną inteligencję w Gaspolu, jest call center i szeroko rozumiana obsługa klienta. Dzięki rozwiązaniom tego typu możemy rozpoznać język mówiony i przekazywać automatyczne odpowiedzi na zadawane przez człowieka pytania. Z wdrożeniem tego typu rozwiązania mamy już do czynienia w jednym z banków w Polsce i innych instytucjach finansowych. Oszczędności z wykorzystania sztucznej inteligencji w call center tych instytucji sięgają nawet setek tysięcy złotych miesięcznie.\nUMIEJSCOWIENIE I ZADANIA CHIEF DIGITAL OFFICERA\nCzy Państwa zdaniem w firmach powinno pojawić się stanowisko Chief Digital Officera albo podobne?\nM.K.: W naszej Grupie Kapitałowej, w centrali w Holandii – idąc z duchem czasu – powołano stanowiska tego typu. Mają one umocowanie na poziomie zarządu całej grupy. CDO mają szukać zastosowania nowych technologii w takich obszarach, jak Digital czy Big Data. Osoby te nadzorują je we wszystkich krajach, w których działamy. Sygnał o konieczności cyfrowej transformacji idzie z „góry”.\nWojciech Gargul, Sales Director Managed Mobility Division, członek zarządu w Innergo Systems (W.G.): Z naszej perspektywy bardzo ważne jest umocowanie decyzyjne. Nie jest problemem wyznaczyć jednego człowieka, który zdobędzie doświadczenia z całego świata, ale nie może zrobić nic z tą wiedzą, bo nie ma odpowiednich kompetencji.\nD.K.: W ciągu ostatnich 2 lat widzimy w Europie Zachodniej swego rodzaju trend. Jeśli firma ma powyżej 500 mln euro obrotu, to zazwyczaj ma też wyznaczonego Chief Digital Officera. CDO raportują do zarządów, a ich główną rolą jest właśnie realizacja strategii cyfrowej transformacji. W przemyśle jej elementem są projekty z zakresu Industry 4.0. Gdy w 2016 roku przeprowadzaliśmy ankietę, 15% firm mówiło, że wdraża jakieś ich elementy. Rok później było to już 50% niemieckich zakładów przemysłowych. Prowadzimy np. projekty z paroma klientami, którzy chcą wykorzystać przemysłowo druk 3D, np. na potrzeby drukowania tytanowych implantów dla indywidualnego pacjenta.\nNie zawsze też sztuczna inteligencja może rozwiązać każdy problem. Bardzo modnym obecnie hasłem jest Predictive Maintenance. Chcemy przewidzieć – na podstawie danych pobieranych z czujników na linii produkcyjnej – kiedy jakaś maszyna ulegnie awarii i zapobiec temu zawczasu. Tymczasem największą przyczyną przestojów maszyn jest… brak materiałów na czas. Produkujemy coraz krótsze serie, coraz szerszej gamy produktów. Odwieczny problem braku materiałów staje się bardziej aktualny niż kiedyś.\nSektor, w którym działamy, jest bardzo konserwatywny. Nasi klienci – firmy z szeroko rozumianego budownictwa – mają zazwyczaj zachowawczy stosunek do innowacji. Dlatego, nawet jeśli wprowadzimy nowatorskie usługi, wielu z nich nie będzie ich wykorzystywać. W tej sytuacji staramy się wprowadzać innowacje wewnątrz firmy. Patrzymy na banki, sektor FMCG. Wychwytujemy najciekawsze pomysły i adaptujemy rozwiązania do wewnętrznych procesów w Atlasie. Sztuczna inteligencja, Machine Learning, rozwiązania chmurowe – to wiodące trendy. Staramy się budować z ich wykorzystaniem przewagę konkurencyjną – mówi Bogusław Święcicki, CIO w Atlas.\nB.Ś.: Mam wrażenie, że znane od lat procesy zyskują dziś po prostu nowe nazwy. 20 lat temu na politechnice dioda informowała nas o konieczności wymiany łożyska w turbinie. Teraz to się nazywa Predictive Maintenance. Tymczasem dla mnie w biznesie najważniejsze są odpowiedzi na pytania: Co z tego będziemy mieli? I po co to robimy? Przykładowo, w wyniku zastosowania rozwiązań IoT w mieszalnikach uzyskaliśmy oszczędności, zwiększyliśmy dostępność naszych produktów i zdobyliśmy przewagę konkurencyjną. Rozpoczynając projekt, musimy wiedzieć, jaka będzie jego wartość biznesowa dla firmy w danym momencie. To jest ten język rozmowy z zarządem i właścicielami.\nROLA I UMOCOWANIE IT W ORGANIZACJI\nM.B.: Widzę problem w tym, że dyrektorzy IT często są oderwani od biznesu, nie znają procesów w działach produkcji. Konieczne jest jednak dobre umocowanie dyrektora IT i danie mu możliwości zmiany organizacji, rozwiązywania prawdziwych problemów, a nie tylko wykonywania zleceń.\nB.Ś.: Umocowanie jest bardzo ważne.\nM.K.: Z mojego doświadczenia wynika, że dyrektorzy IT znają świetnie biznes. W mojej firmie nawet lepiej niż niektóre osoby z biznesu. To kwestia długoletniego doświadczenia koleżanek i kolegów z IT. Skończyły się już czasy, gdy zarząd nie rozumiał nic z tego, co mówi szef IT. Ja de facto jestem człowiekiem z biznesu. Zresztą – podobnie w całej Grupie – CIO są bardzo blisko procesów biznesowych. Dopiero druga linia to inżynierowie.\nS.P.: Wszyscy dyrektorzy IT obecnie żyją biznesem. Na spotkaniach w takim gronie nie rozmawiamy o technologiach, tylko o biznesie. Obserwuję od 15 lat dyskusję, jaki tytuł powinna nosić osoba odpowiedzialna za IT – CIO czy CTO. Dla mnie to jest bez znaczenia. Natomiast jeśli ktoś dobrze prowadzi sprawy IT w firmie, to znaczy, że dobrze zna biznes i swoją organizację. Jeżeli nie, to nie może dobrze realizować projektów IT. IT musi być wsparciem operacji. Jeśli więc IT nie rozumie biznesu, to nie jest IT.\nB.Ś.: IT, jako całość, powinno podlegać jednemu człowiekowi w zarządzie. Kiedyś IT było w gestii dyrektora finansowego. Na szczęście to już zanika w firmach, gdzie i tak trudno jest rozwinąć skrzydła z cyfryzacją i innowacjami. Dziś częściej IT podlega operacjom.\nS.P.: W dużych korporacjach, być może, potrzebne jest odrębne stanowisko dla osoby odpowiedzialnej za całość cyfrowej transformacji. Nie dotyczy to naszej firmy, w której zatrudniamy ok. 200 osób. U nas taka osoba byłaby nieskuteczna. W średniej wielkości firmach jej zadania powinien wykonywać zarząd i pion IT. Co więcej, nie zawsze jest możliwa – i nie zawsze jest potrzebna – likwidacja silosów, która następuje w wyniku stworzenia stanowiska CDO. Znam duże organizacje, które je polikwidowały, ale potem do nich wracały, bo po reorganizacji nie wprowadzono podziału kompetencji i odpowiedzialności.\nZ naszej perspektywy bardzo ważne jest umocowanie decyzyjne. Nie jest problemem wyznaczyć jednego człowieka, który zdobędzie doświadczenia z całego świata, ale nie może zrobić nic z tą wiedzą, bo nie ma odpowiednich kompetencji. Osoby z IT, które rozumieją biznes, są kluczem do dobrego projektu i osiągnięcia zwrotu z inwestycji. Tym bardziej że technologia będzie motorem rozwoju firm przez najbliższą dekadę – twierdzi Wojciech Gargul, Sales Director Managed Mobility Division, członek zarządu w Innergo Systems.\nPROBLEM Z INNOWACYJNOŚCIĄ W POLSCE\nD.K.: W oczach Zachodu jesteśmy zachowawczy, jeśli chodzi o inwestycje w innowacje. Spotykamy się z opinią, że polskie firmy mimo wysokich budżetów na rozwój nie zawsze chcą je wydawać. Może przekładać się to na fakt, że – jeśli chodzi o innowacyjność – wciąż pozostajemy nieco w tyle.\nS.P.: Tuż przed Bułgarią…\nD.K.: Trzeba pamiętać, że chmura ułatwia dostęp do technologii zwłaszcza małym i średnim firmom. W obecnych warunkach te przedsiębiorstwa nie będą w stanie zatrudnić specjalisty ds. bezpieczeństwa, który sprosta aktualnym wyzwaniom. Jeśli nawet uda się go pozyskać, to tylko na chwilę, bo zaraz znajdzie sobie inne miejsce pracy. Model cloud computing ogranicza koszty uruchomienia wielu rodzajów nowych usług dla klientów.\nS.P.: W polskiej gospodarce wciąż jest wiele rezerw organizacyjnych, prostych dróg rozwoju. Korzystamy z nich, bo finansowanie zewnętrzne jest dość drogie. Finansowanie z rynku kapitałowego może być rozwiązaniem, ale wymaga dobrego przygotowania projektów. W KDPW korzystamy zaś np. z ulg podatkowych na badania i rozwój. Zgodnie z obowiązującymi przepisami od tego roku 100% wydatków na R&D możemy odliczać jako wydatki podatkowe. To daje nam ok. 1 mln zł oszczędności rocznie.\nB.Ś.: Mam to szczęście, że w Atlasie IT jest postrzegane jako inwestycja, a nie koszt. Tymczasem w wielu innych firmach, także w spółkach, które przejęliśmy, jest odwrotnie. W Grupie Atlas jest 21 spółek. Długim procesem było nauczenie ich, że IT nie jest kosztem, tylko inwestycją – często długoterminową i ryzykowną. Nie ma bowiem możliwości, aby wszystkie innowacyjne przedsięwzięcia się udały i przyniosły zwrot.\nT.G.: Innowacje to również eksperymenty. Pełna zgoda. Aby całość zadziałała, prawo do eksperymentowania musi być zagwarantowane w trzech płaszczyznach: po pierwsze kultura organizacyjna musi wspierać takie podejście. Eksperymentuję zwinnie, w krótkich iteracjach, skupiam się na minimalnym zakresie, który daje wartość MVP – Minimum Viable Product, nie zamykam się w silosach organizacyjnych, czyli testuję nowe pomysły wspólnie z przedstawicielami innych pionów i departamentów, mam prawo do pomyłki.\nPo drugie, mam na to środki finansowe i zasoby zagwarantowane w budżecie. Eksperymenty nie są za darmo i nie zawsze się zwracają. Po trzecie, mam dostęp do zewnętrznego know-how lub potencjału intelektualnego. To może być współpraca ze środowiskiem startup’owym, instytucjami naukowymi lub dostawcą konkretnej technologii. Nasze własne doświadczenia z takiej współpracy są takie, że to może być transakcja wiązana: my udostępniamy rzeczywiste dane i know-how biznesowy – oczywiście z poszanowaniem wszystkich regulacji w tym zakresie – w zamian mamy dostęp do konkretnego rozwiązania technologicznego lub wiedzy naukowej. Takie partnerstwa działają.\nB.Ś.: Kolejna ważna rzecz to wsparcie państwa w zakresie wdrażania innowacji. Ulgi podatkowe są potrzebne. Korzystamy też z publicznego wsparcia i budujemy laboratorium, gdzie będziemy prowadzić prace badawczo-rozwojowe.\nW.G.: Osoby z IT, które rozumieją biznes, są kluczem do dobrego projektu i osiągnięcia zwrotu z inwestycji. Tym bardziej że technologia będzie motorem rozwoju firm przez najbliższą dekadę.\nT.G.: Zaczęliśmy rozmowę od innowacji, a i tak skończyliśmy na relacjach między biznesem a IT. Najważniejsze jest nastawienie kadry zarządzającej. Jeśli na tym poziomie nie ma zgody na eksperymentowanie, to żaden prawdziwie innowacyjny projekt się nie uda. Te nieporozumienia wynikają z konfliktu celów – IT ma ograniczony budżet i związany z tym ograniczony potencjał wykonawczy, a biznes ma nieograniczone potrzeby rozwoju i pomysły na przyszłość. Konsensus w sprawie poziomu inwestycji i innowacji musi być wypracowany na szczeblu osób dbających o osiągnięcie celów organizacji.\nS.P.: Nasz projekt Blockchain finansowaliśmy z własnych środków, ale ponieważ uznaliśmy go za badawczo-rozwojowy, skorzystaliśmy z ulgi podatkowej. Mamy cykl 5-letniego zwrotu z tego typu inwestycji. Liczymy, że w tym czasie tak się stanie. Amortyzujemy też wartość intelektualną.\nZ naszej perspektywy istotna jest obsługa klienta. Jest to o tyle istotne, że ceny gazu są praktycznie porównywalne dla wszystkich „graczy”, a główny, sprzedawany przez nas produkt jednorodny. Ma być przede wszystkim tanio, choć coraz częściej nasi klienci zwracają uwagę również na bezpieczeństwo. Przewagę konkurencyjną daje nam tylko wartość dodana do obsługi klienta i procesów w naszej firmie. I takich przewag konkurencyjnych szukamy od dawna w Gaspolu. Dziś np. aż 70% klientów zamawia gaz przez nasze cyfrowe kanały komunikacji – portal, aplikacje mobilne czy media społecznościowe. Chętnie sprawdzają też online stan zapasów i aktualne zużycie – mówi Michał Kozieł, CIO w Gaspol.\nM.K.: W Grupie, do której należy Gaspol, wdrażany jest program „Dziel się porażkami”. Można by – cytując słowa „że sukces niczego nie uczy” – zastanowić się, w jaki właściwy sposób przekładać porażki w kolejne sukcesy. I taki jest cel tego programu. Wyciąganie właściwych wniosków to bardzo duża umiejętność, a jeszcze większa – przekuwanie ich w sukces. W innych krajach mówi się o niepowodzeniach bardziej otwarcie i bez wstydu. Tymczasem w Polsce – choć mieliśmy takie sytuacje – uzyskanie informacji o nich było kłopotliwe. Moim zdaniem, jest to problem kulturowy. Bardzo trudno zmusić naszego człowieka, aby podzielił się porażką na forum światowym. Mam nadzieję, że będziemy ewaluować we właściwym kierunku i pozbywać się coraz bardziej kompleksów, które gdzieś tam – w nas, jako Polakach – tkwią niepotrzebnie…\nS.P.: Zamykanie projektu, który jest niepowodzeniem, bywa problemem i jest postrzegane jako ogromna porażka. Jednak jest wiele sytuacji, w których projekty bez szans na powodzenie są ciągnięte w nieskończoność i nie ma „chętnych” do ich zamknięcia. W naszej organizacji staramy się dynamicznie zarządzać portfelem projektów i na bieżąco reagować na ich sytuację.\nD.K.: Z naszej perspektywy bardzo ważne jest także wybadanie, czy jest ktoś z biznesu, kto rzeczywiście jest zainteresowany wdrożeniem? Jak nie ma takiej osoby, to kończy się na długotrwałych dyskusjach o funkcjach i technologiach, które prowadzą donikąd.\nCDO roboty cyfrowa transformacja ITwiz Best 100 digital transformation sztuczna inteligencja debata ITwiz Dassault Systèmes Przemysł 4.0 PSD2 INNERGO Lux Med cyfryzacja Atlas BGŻ BNP Paribas Britenet Gaspol KDPW


„Cwany Gapa” potrwa około piętnastu minut. W tym czasie Kamil Gapiński porozmawia z gwiazdami sportu i dziennikarzami sportowymi o ich życiu, karierze i pasjach. Bohaterem pierwszego odcinka będzie bokser Krzysztof „Diablo” Włodarczyk.\nPremierowe odcinki programu będą emitowane w SportKlubie w każdy poniedziałek o godz. 20.00. Kanał będzie regularnie emitował powtórki, a już po tygodniu od emisji odcinki zostaną udostępnione na YouTube oraz na portalu weszlo.com, który jest partnerem „Cwanego Gapy”. Za produkcję programu odpowiada firma Media Production.\nKamil Gapiński jest dziennikarzem z 15-letnim doświadczeniem. Pracował m.in. w „Przeglądzie Sportowym”, „Fakcie”, „Orange Sport” oraz Radiu TOK FM.\nDołącz do dyskusji: „Cwany Gapa” - nowy program w SportKlubie\nWszystko fajnie, ale takich programów było i jest na pęczki. Nie wróżę więc sukcesu, tym bardziej, że stacja rekordów oglądalności nie bije.\nCzyżby to była próba zastąpienia "Asa Wywiadu"? Jeśli tak, to Patryk Mirosławski zawiesił naprawdę wysoko poprzeczkę na przyszłość.


Palac Zdrojowy, Krzeszowice, Polska – Porównaj oferty\nul. Kosciuszki 1 A, Krzeszowice, małopolskie, Polska\nPalac Zdrojowy – najlepsze oferty\nPalac Zdrojowy – informacje\nPałac Zdrojowy oddaje do dyspozycji gości zewnętrzne korty tenisowe i basen oraz darmowy internet bezprzewodowy w przestrzeni ogólnodostępnej, kąpiele mineralne i ekspresowe meldowanie/wymeldowywanie....\nPalac Zdrojowy – udogodnienia\nGdzie znajduje się Palac Zdrojowy\nKraków Rondo Ofiar Katynia19,4 km\nKraków Akademia Górniczo Hutnicza21,6 km\nKraków Krakow22,2 km\nKraków Krakow22,9 km\nKraków Krakow23,2 km\nKraków Krakow23,3 km\nCzęsto zadawane pytania (FAQ) rezerwujących noclegi w Palac Zdrojowy\nCzy Palac Zdrojowy oferuje Wi-Fi?\nTak, Palac Zdrojowy udostępnia swoim gościom Wi-Fi.\nJaki jest czas wymeldowania w obiekcie Palac Zdrojowy?\nHotele blisko obiektu Palac Zdrojowy\nPołożony w malowniczej okolicy Balice Willa Krakowia oferuje gościom wygodne pokoje i liczne udogodnienia, w tym między innymi darmowy internet bezprzewodowy w przestrzeni ogólnodostępnej i punkt informacji turystycznej.\nAgroturystyka Podzamcze jest położony w odległości zaledwie 10 minut drogi od Zamek Tenczyn i posiada takie udogodnienia, jak basen i saunę. W całym obiekcie dostępny jest bezpłatny internet.


Chleb żytni w powolnej kuchence według przepisu krok po kroku ze zdjęciem 2022\nChleb żytni w powolnej kuchence według przepisu krok po kroku ze zdjęciem\nuchwyty na garnki lub ręcznik kuchenny;\nmąka żytnia 2 szklanki\nPłynny słód 1 ul. l.\nOlej roślinny 4 łyżki. l.\nZaczynamy robić chleb z ciasta. Aby to zrobić, wlej 300 ml wody do głębokiej miski. Powinien mieć temperaturę pokojową.\nDo płynu wlewamy 1,5 łyżeczki. sól i 1 łyżka. l. cukier granulowany. Zamiast cukru możesz użyć podobnej ilości naturalnego miodu.\nStopniowo dodawać przesianą mąkę pszenną do wszystkich składników. W sumie wymagane są 2 filiżanki produktu. Wszystko dobrze miksujemy.\nW powstałej mieszaninie dodaj 1 łyżkę. l. płynny słód, ponownie mieszając.\nDo powstałej mieszaniny dodaj 1,5 łyżeczki. susz drożdże i dokładnie wymieszaj łyżką stołową.\nDodaj 2 szklanki mąki żytniej do miski i dokładnie wymieszaj składniki, aż będą gładkie. Przed dodaniem warto też przesiać przez sito. Zagnieść ciasto łyżką. Jeśli mąka nie zostanie przesiana, ciasto okaże się mniej soczyste i miękkie.\nNa koniec dodaj 2 łyżki. l. olej roślinny bez obcego zapachu.\nNadal wyrabiamy ciasto rękami. Po dodaniu oleju ciasto mniej klei się do rąk.\nWlej około 2 łyżki do miski multicooker. l. olej roślinny i rozprowadź go równomiernie na dnie i ścianach.\nGotowe ciasto przełóż do miski olejowanej. Rozłóż równomiernie na dnie miski.\nW menu multicooker wybierz tryb „chleb” i dodaj kolejne 30 minut do całkowitego czasu. W tym czasie chleb wyrośnie i powiększy się.\nPo garowaniu, które z reguły trwa 2,5 godziny, włączamy tryb „pieczenia” i przygotowujemy chleb.\nPo 1 godzinie wyjmujemy chleb z multicookera, odwracamy i pieczemy z drugiej strony przez 30 minut. W ten sposób będzie równomiernie brązowieć i mieć ten sam kolor.\nGotowy chleb wyjmujemy z kuchenki mikrofalowej i przenosimy na drewnianą deskę, pozwalając mu lekko ostygnąć. Pokrój i podawaj z pierwszym lub drugim daniem. Uzyskuje się chleb żytni o rumianej i chrupiącej skórce, jednocześnie dość miękki i pachnący. Smak takiego pieczywa jest neutralny, więc można na nim posmarować słodkie dżemy lub zrobić kanapki.\nFilm poświęcony jest procesowi wypieku chleba żytniego. Wymagane jest pieczenie w powolnej kuchence, a cały proces wyrabiania ciasta i przygotowania do pieczenia jest szczegółowo opisany. Składniki są wymienione na początku w odpowiednich proporcjach i są przeznaczone na 1 bochenek chleba.\nCzy sam robisz chleb, czy wolisz kupić gotowy w sklepie? Czy próbowałeś w domu piec chleb żytni w powolnej kuchence? Jakich składników używasz i ile czasu zajmuje Ci gotowanie? Podziel się swoimi kulinarnymi wrażeniami w komentarzach.


Gra o wpływy w Ameryce Łacińskiej. Jak Chiny zastępują USA » HOLISTIC.news\nPrezydent Chin Xi Jingping i prezydent Brazylii Jair Bolsonaro (MIKHAIL SVETLOV / GETTY IMAGES)\nnamorar pra que se amarra Stany Zjednoczone przez lata były w Ameryce Łacińskiej hegemonem, którego wpływom nie mógł zagrozić nawet Związek Radziecki w czasie Zimnej Wojny. Teraz USA muszą stale oglądać się na Chiny, które stały się dla nich potężnym rywalem w regionie, bo interesy gospodarcze przedkładają nad polityczne\nW północnej Boliwii można bardzo przyzwoicie zarobić na zabiciu jaguara. To żadna nowość, ten największy kot obu Ameryk jeszcze dwa wieku temu występował od Argentyny aż po Stany Zjednoczone, a ludy prekolumbijskie uważały go za święte zwierzę, którego skóry przywdziewano w czasie ważnych świąt. Dziś martwy jaguar jest jednak najcenniejszy dla przybyszów spoza kontynentu: Chińczyków.\nOd zeszłego roku wyrok w boliwijskim więzieniu odsiaduje dwóch obywateli Państwa Środka, którzy przez dłuższy czas organizowali na północy andyjskiego państwa skup zębów tego drapieżnika. W lokalnych stajach radiowych puszczano opłacane przez nich reklamy, w których ofiarowywali równowartość średniej miesięcznej pensji za sam tylko kieł. Interes wyjątkowo się opłacał, bo w ojczyźnie mężczyźni odsprzedawali towar dużo drożej jako rzekome zęby tygrysa. Robi się tam z nich luksusową biżuterię dowodzącą wysokiego statusu materialnego, ale ponieważ ten większy kot jest dużo bardziej zagrożony, na popularności zyskały ostatnio jaguarowe „podróbki”.\nAmatorzy tradycyjnej medycyny nie gardzą też jednak pazurami, skórami, oraz innymi częściami ciała tych drapieżnych zwierząt, dlatego kłusowniczy biznes rozpoczęty przed kilkoma laty w Boliwii, rozprzestrzenił się ostatnio także w Peru, obu Gujanach, Surinamie, Belize, a także Meksyku.\nTen czarny rynek to efekt uboczny nasilającej się od dekady chińskiej ekspansji gospodarczej w Ameryce Łacińskiej. Kontynent, gdzie jedynym hegemonem były przez cały ubiegły wiek Stany Zjednoczone, których pozycji nie mógł w czasie Zimnej Wojny zagrozić nawet Związek Radziecki, dziś coraz częściej patrzy na Pekin, niż Waszyngton.\nmodena bacheka incontri Płatna miłość\nW zeszłorocznym sondażu chilijskiego ośrodka badań opinii publicznej CADEM, aż 77 proc. mieszkańców tego kraju wyraziło się pozytywnie o Chinach, podczas gdy Stany Zjednoczone podobną opinią obdarzyło 61 proc. ankietowanych. To jak na razie największa dysproporcja odnotowana wśród Latynosów, ale w innych państwach regionu trend jest porównywalny. W badaniach Latinobarómetro, Pekin zdobył większą aprobatę niż Waszyngton m. in. w Meksyku, Peru, Wenezueli, czy Argentynie.\nTe sukcesy wizerunkowe to pochodna rosnących w lawinowym tempie wskaźników gospodarczych. Jeszcze na początku tej dekady, wartość wymiany pomiędzy Ameryką Łacińską a Chinami wynosiła 17 mld dolarów rocznie, a teraz jest to już 307,4 mld. Dla Urugwaju, Peru, Chile i Brazylii Pekin jest już największym partnerem handlowym. Chińczycy na całym kontynencie skupują rudę żelaza, ropę naftową, miedź, a przede wszystkim soję.\nTa roślina jest podstawą bezpieczeństwa żywnościowego Chin – nawet nie w bezpośredniej formie spożywczej dla konsumentów, co jako podstawa paszy dla zwierząt. Zeszłoroczne wielkie pożary w Amazonii były pochodną właśnie tego zapotrzebowania, bo brazylijski agrobiznes wypalał wielkie połacie terenu, żeby móc na nim siać soję. Od 1991 r. jej uprawy w tym kraju wzrosły o 312 proc., a jej głównym odbiorcą (podobnie jak w Argentynie i Urugwaju) są właśnie Chiny, które płacą za nie brazylijskim kontrahentom 14,5 mld dolarów rocznie.\ncitas en linea antecedentes policiales Brazylijska soja rozładowywana w porcie Nantong w Chinach, sierpień 2018 r. (XU CONGJUN / VISUAL CHINA GROUP / GETTY IMAGES)\nDlatego wypowiedziana Pekinowi przez Donalda Trumpa wojna handlowa tylko ucieszyła latynoskie stolice, które widzą w niej okazję do zarobku. Chińscy wysłannicy zaczęli wystawiać zamówienia na soję na rok 2020 jeszcze w lutym i marcu ubiegłego roku, czyli znacznie wcześniej, niż mieli to w zwyczaju. A gdy w październiku oba imperia zakończyły negocjacje handlowe, w ramach których Pekin miał się zobowiązać do wykupywania co roku amerykańskich produktów rolnych o wartości 50 mld dolarów, przez pierwszych kilka tygodni Chiny ostentacyjnie kontynuowały zakupy w Brazylii bez składania nowych zamówień w USA (choć Ameryka wciąż pozostaje drugim największym dostawcą soi na chiński rynek, prawie dorównując eksportowi brazylijskiemu).\nPekin nie tylko zresztą skupuje w regionie jedzenie i surowce, eksportuje też do krajów latynoskich towary, zwłaszcza elektronikę (w Meksyku import z Chin jest niemal siedmiokrotnie wyższy od eksportu), a także bardzo silnie inwestuje w lokalne rynki, przede wszystkim energetyczne. W Ekwadorze i Peru prawie 25 proc. wartości wszystkich inwestycji zagranicznych pochodzi właśnie z Państwa Środka.\nA pieniądze przemawiają mocniej, niż wszystko inne. Nawet otwarcie nienawidzący komunizmu, skrajnie prawicowy prezydent Jair Bolsonaro, który wyrażał otwarcie niechęć wobec Pekinu, w zeszłym roku oświadczył publicznie, że Chiny są najważniejszym partnerem jego ojczyzny – tak gospodarczo, jak i politycznie.\nhttp://askabide.org/?intonaciya=recas-app-para-conocer-gente&5fb=d3 Laptopy zamiast pogróżek\nWaszyngton jest świadomy, że choć wciąż zajmuje najwyższą pozycję w relacjach z Ameryką Łacińską, to powoli oddaje pole Pekinowi. Dla obecnej administracji, będącej na handlowej ścieżce wojennej z azjatyckim mocarstwem, to problem szczególnej wagi. O zdystansowanie się latynoskich stolic do Chin już dwa lata temu podczas podróży po regionie wzywał amerykański wiceprezydent Mike Pence, a w zeszłym roku (również podczas odwiedzić w kilku państwach na południe od własnej granicy) także sekretarz stanu Mike Pompeo.\nTrudno o lepszy przykłady wojny o wpływy tych mocarstw, niż Salwador.\nW 2018 r. ten kraj zerwał stosunki dyplomatyczne z Tajwanem i nawiązał je z Chinami (Tajpej oraz Pekin od dziesięcioleci spierają się o to, kto formalnie reprezentuje Chińczyków, a miarą międzynarodowego poparcia jest właśnie pełnia stosunków dyplomatycznych – w chwili bieżącej Tajwan ma je jedynie z 14 państwami oraz Stolicą Apostolską). Do parlamentu trafił równocześnie projekt ustanawiający specjalną strefę ekonomiczną, w której chińskie firmy byłyby przez następne trzy dekady zwolnione z większości podatków.\nAdministracji Trumpa uznała to za jasny sygnał tracenia wpływów i przystąpiła do rzadko spotykanego w dyplomacji otwartego ataku. Przez kilka miesięcy pracownicy amerykańskiej placówki w kraju wypowiadali się w lokalnych mediach w tonie sugerującym, że Chiny trwale uzależniają od siebie kraje rozwijające się, a porozumienie między Państwem Środka i Salwadorem zostało wynegocjowane za zamkniętymi drzwiami bez wiedzy obywateli. Kulminacyjnym momentem było stwierdzenie samego ambasadora USA, że Pekinowi chodzi tylko o zbudowanie tam bazy wojskowej.\nStraszenie zbiegło się w czasie z wyborami prezydenckimi, które wygrał polityk skonfliktowany z poprzednią władzą, więc na chwilę obecną plany stworzenia strefy ekonomicznej nie zostaną wprowadzone w życie. Ale w oczach opinii publicznej, z całej sprawy obronną ręką wyszły właśnie Chiny.\nAmerykański ambasador kreślił złowrogą wizję azjatyckiej ekspansji, a Donald Trump publicznie strofował Salwador za to, że wielu nielegalnych imigrantów w USA pochodzi właśnie z tego kraju i obciął program pomocy finansowej. Tymczasem Chiny podpisały kilkanaście umów na inwestycje w infrastrukturę, energię odnawialną i turystykę, podarowały pracowniom szkolnym 15 tys. laptopów, kupiły też 10 cystern do rozwożenia wody pitnej po stolicy, od lat zmagającej się z problematycznym systemem kanalizacji. Ewentualne przegłosowanie w przyszłości ustanowienia specjalnej strefy ekonomicznej nie będzie więc budzić społecznych protestów, a wzrost ciepłych uczuć do Pekinu w przyszłych badaniach Latinobarómetro jest wręcz pewny.\nChiny nie mają takie potencjału kulturotwórczego jak USA, ale do swoich inwestycji na wielką skalę umiejętnie dokładają zagrywki soft power. Na przykład sięgają po piłkę nożną, mającą w większości Ameryki Łacińskiej status niemal religijny. Kluby z Państwa Środka chętnie zatrudniają latynoskie gwiazdy, oferując im stawki wyższe niż w Europie, wysyłają też dziesiątki własnych piłkarzy na nauki do Brazylii – w 2015 r. Chen Pu stał się pierwszym Chińczykiem, który strzelił gola w brazylijskiej lidze.\nLekarstwa na lotnisku w Caracas przekazane władzom Wenezueli przez Chiny, maj 2019 r. (RAMSES MATTEY / NURPHOTO / GETTY IMAGES)\nSekretarz generalny Komunistycznej Partii Chin Xi Jinping, prywatnie zapalony kibic, był już przez latynoskich prezydentów obdarowywany koszulkami klubowymi oraz reprezentacji. Donald Trump o piłce nożnej nie wie nic. I choć nie ma to znaczenia praktycznego, to dla wyścigu o wpływy w Ameryce Łacińskiej jest to symbolicznie wymowne.\nDarowanemu osiołkowi nie zagląda się w zęby\nMimo tej walki o autorytet na kontynencie, część amerykańskich zarzutów wobec chińskiej konkurencji ma naturę nie tylko dyskredytującą. Waszyngton zarzuca Pekinowi, że jego działania gospodarcze są łupieżcze, pobudzają korupcję oraz wspierają niedemokratyczne rządy.\nTo prawda, że Chiny swoją polityką finansową uzależniły od siebie znaczną część Ameryki Łacińskiej, pięć krajów z największą liczbą azjatyckich pożyczek (Wenezuela, Brazylia, Ekwador, Argentyna i Boliwia) jest łącznie zadłużonych na 133 mld dolarów. Większość z tych środków została wydana na projekty koncentrujące się na surowcach oraz produktach rolnych, co rozwija je kosztem przemysłu lub usług. W wielu umowach pożyczkowych Chiny zobowiązują zresztą kredytobiorców do korzystania z chińskich firm lub technologii, hamując tym samym ich własny rozwój.\nI choć Xi Jinping we własnej ojczyźnie niezwykle aktywnie tępi korupcję, to w Ameryce Łacińskiej inwestowane przez niego środki faktycznie pomagają bogacić się skorumpowanym elitom – choć nie jest to akurat wina Pekinu, tylko systemowy latynoski problem, nękający kontynent jeszcze od czasów kolonialnych.\nZ kolei często podnoszonym przez Waszyngton przykładem na podtrzymywanie autorytarnych rządów w regionie są relacje Chin z Wenezuelą. Ten ostatni kraj od kilku lat pogrąża się w coraz gorszym kryzysie gospodarczym i politycznym, a stojący na jego czele Nicolás Maduro likwiduje ostatnie demokratyczne instytucje. Większość państw Zachodu formalnie nie uznaje go już za urzędującą głowę państwa, a Stany Zjednoczone nałożyły na Wenezuelę sankcje. Według Białego Domu, gdyby nie pożyczki w dalszym ciągu udzielane Maduro, w kraju doszłoby do transformacji.\nSęk jednak w tym, że nieingerowanie w lokalną politykę jest jedną z naczelnych zasad Pekinu w rozszerzaniu swoich wpływów gospodarczych. Chińczycy świetnie dogadują się z latynoskimi prezydentami z wszystkich opcji politycznych, od Maduro po Bolsonaro. W przeszłości to raczej Waszyngton miał swój udział w obalaniu demokratycznie wybranych rządów w regionie i wspierania przyjaznych mu dyktatur, więc pouczanie Pekinu na tym polu – nawet jeżeli słuszne – jest mało wiarygodne.\nW najbliższej przyszłości Chiny nie zastąpią jeszcze Stanów Zjednoczonych jako najbardziej wpływowego mocarstwa w Ameryce Łacińskiej. Na taką pozycję składają się bowiem nie tylko gigantyczne inwestycje, ale też wyrabiane przez dziesięciolecia kontakty nieformalne, włącznie z działaniami służb wywiadowczych. Działania Pekinu są jednak poważnym osłabieniem dla Waszyngtonu w regionie, a Chiny z czasem będą jeszcze bardziej rosły w siłę.\nCo, niestety, idzie w parze ze skutkami ubocznymi. Ejiao to żelatyna z wygotowanych skór osiołków, którą w tradycyjnej medycynie chińskiej używa się jako popularnego składnika m. in. w afrodyzjakach. W Państwie Środka w tym celu wysyła się do rzeźni prawie 2 mln zwierząt, ale zapotrzebowanie jest ponad dwukrotnie wyższe. Chińczycy chcieli więc kupować je w Brazylii – tamtejszy region Nordeste, tradycyjnie najbiedniejszy w kraju, długo opierał transport właśnie na osiołkach, które jednak od paru dekad są skutecznie zastępowane pojazdami kołowymi, więc przestały być użyteczne.\nZe wstępnych kalkulacji ministerstwa rolnictwa wynikało, że w ciągu kilku lat wartość handlu tymi zwierzętami z Chinami (uwzględniając powstanie na miejscu przetwórni, miejsc pracy itd.) przekroczyłaby 3 mld dolarów. Już po podpisaniu stosownych dokumentów, proceder zaskarżyli w sądzie obrońcy praw zwierząt i wygrali. W 2018 r. wprowadzono zakaz zabijania koniowatych w celach komercyjnych. Mimo to, w całym kraju rozwinął się czarny rynek rzeźni, które przez firmy-słupy z Wietnamu eksportują towar do Chin.\nDziennikarz, prowadzi podcast Dział Zagraniczny.


Kwas ABS/1 - Portal Produktowy Grupy PCC\nKwas ABS/1 (Dodecylobenzene Sulfonic Acid)\nczyszczenie i mycie przemysłowe, przemysł metalurgiczny, obróbka, przemysł wydobywczy, wydobycie ropy i gazu, środki smarowe i płyny funkcyjne, oleje i płyny hydrauliczne, włókiennictwo i tekstylia, wydobycie i produkcja ropy i gazu\nKwas ABS/1 to produkt z grupy alkilobenzosulfonianów, należący do grupy anionowych środków powierzchniowo czynnych. Pod względem chemicznym jest to wyrób bardzo zbliżony do Kwasu ABS, jednak skierowany przede wszystkim do wybranych zastosowań przemysłowych. Jest to ciecz o barwie od ciemnobrunatnej do czarnej o zwartości substancji aktywnej powyżej 90%. Wyrób ma postać kwaśną i może być poddawany neutralizacji.\nKwas ABS/1 efektywnie obniża napięcie powierzchniowe i międzyfazowe oraz jest rozpuszczalny w węglowodorach (np. ropie naftowej). Dzięki temu może stanowić składnik środków pomocniczych do wydobycia i produkcji ropy naftowej. Dzięki właściwościom detergencyjnym może być wykorzystywany do procesów odtłuszczania w przemyśle rafineryjnym.\nWłaściwości detergencyjne i odtłuszczające Kwasu ABS/1 są wykorzystywane także w procesach odłuszczania w produkcji skór, szczególnie w procesach mokrych.\nbardzo dobre właściwości zwilżające, dyspergujące, emulgujące i pianotwórcze, co umożliwia zastosowanie Kwasu ABS/1 w licznych formulacjach czyszczących rozmaite powierzchnie;\nskuteczne obniżanie napięcia powierzchniowego i międzyfazowego przy produkcji ropy naftowej;\ntrudnopalne ciecze hydrauliczne;\nprodukcja ropy naftowej;\nABS; Dodecylbenzene Sulfonic Acid; (Ukryj)\nemulgator środek zwilżający środek dyspergujący dyspergator alkilobenzosulfonian czyszczenie i mycie przemysłowe czyszczenie obróbka metalu olej hydrauliczny płyn hydrauliczny włókiennictwo anionowy surfaktant anion\nŁugChemeen HT-6ChlorobenzenROKAfenol N7 (Nonoxynol-7)Podchloryn soduChemax E-400MO


Jakie jest prawidłowe nastawienie do rozmowy po angielsku? | Rozmawiaj po angielsku\nJakie jest prawidłowe nastawienie do rozmowy po angielsku?\nDzisiaj opowiem Ci o tym, w jaki sposób traktować rozmowę z tzw. native speakerami. Pamiętam jak zaczynałem swoją przygodę z językiem angielskim w czwartej klasie szkoły podstawowej. Byłem bardzo ciekaw jak to będzie uczyć się języka angielskiego. Traktowałem język angielski wyjątkowo.\nMyślałem sobie jak to fajnie mają Anglicy, że nie muszą uczyć się innych języków tylko mogą posługiwać ich językiem ojczystym na całym świecie. Traktowałem ich jako 'lepszych' z tego powodu. Później po zakończeniu szkoły średniej podczas wyjazdów do Anglii, miałem pierwszy kontakt z nimi i im bardziej ich poznawałem, moje wyidealizowane ich zmieniało się stopniowo aż zmieniło się na poziom normalny.\nDużo osób zaczynających naukę języka angielskiego, którzy nie mieli nigdy wcześniej kontaktu z tzw. native speakerami, ma często wyidealizowane wyobrażenie na ich temat. To powoduje duży stres i dużo blokad podczas mówienia po angielsku z nimi. Często można zaobserwować sytuację, w której ludzie uczący się angielskiego traktują rozmowę po angielsku bardziej wyjątkowo niż rozmowę po polsku. Moim zdaniem jest to błędne nastawienie, które tylko utrudnia całą komunikację. Pojawia się tutaj następujące pytanie: „ Jaki traktować prawidłowo rozmowę w języku angielskim z native speakerami?\nOdpowiedz jest dosyć prosta. Powinieneś traktować rozmowę w języku angielskim tak samo jak rozmowę w języku polskim. Często ludzie traktują język angielski i jego rodzimych mówców w wyjątkowy sposób. Jest to błędne nastawienie, które powoduje tylko wzrost stresu i pojawienie się dużej ilości blokad. Anglicy są tacy sami jak my. Nie są jacyś „lepsi” tylko dlatego, że język angielski jest językiem międzynarodowym. Popełniają błędy gramatyczne i często mówią nie poprawnie po angielsku. Różnica jest taka, że oni nie robią z tego wielkiego problemu, a my tak. Po polsku jeśli zrobimy jakiś błąd nie przejmujemy się tym, tak bardzo jak w przypadku rozmowy po angielsku.\nOczywiście sama zmiana nastawienia nie nastąpi po samym przeczytaniu tego wpisu. Aby, ta zmiana nastąpiła powinieneś napisać sobie na kartce to zdanie „ Anglicy są tacy sami jak Polacy, rozmowa po polsku traktuję jak rozmowa po angielsku” i codziennie powtarzać sobie 2 razy dziennie rano i wieczorem przez przynajmniej 1 miesiąc do 3 miesięcy. W ten sposób stopniowo będzie następować do podświadomości.\nPodsumowując, nie ma co idealizować tzw. native speakerów a traktować ich w sposób normalny. Warto przejąć ich luźne podejście do błędów językowych. Przyniesie Ci to więcej korzyści i przełamie twoje bariery przed mówieniem po angielsku. To tyle na dzisiaj.


W Bydgoszczy wystartowała miejska wypożyczalnia rowerów cargo [ZDJĘCIA] | Metropolia Bydgoska\nMetropolia BydgoskaBydgoszczKomunikacjaW Bydgoszczy wystartowała miejska wypożyczalnia rowerów cargo [ZDJĘCIA]\nNa zdjęciu: Rowery cargo można wypożyczyć w Bydgoskim Centrum Informacji, znajdującym się przy Starym Rynku.\nOd poniedziałku, 12 kwietnia bydgoszczanie i turyści mogą wypożyczać rowery cargo. Dzięki realizacji projektu w ramach Bydgoskiego Budżetu Obywatelskiego, promowanego przez Społecznego Rzecznika Pieszych, na ulicach pojawi się dziesięć sztuk jednośladów. Będzie można z nich korzystać zarówno krótko, jak i długoterminowo.\nBydgoskie rowery cargo zostały zakupione w ramach projektu Bydgoskiego Budżetu Obywatelskiego, w którego promocję zaangażowali się przedstawiciele Stowarzyszenia Społeczny Rzecznik Pieszych w Bydgoszczy. Łącznie zakupiono 10 pojazdów: trzy egzemplarze dwukołowe i siedem trzykołowych. – Rower cargo ma stanowić ekologiczną alternatywę do transportu samochodowego: można nim przewieźć dwójkę dzieci lub bagaż do kilkudziesięciu kilogramów. Bydgoskie jednoślady będą mogli wypożyczać zarówno przedsiębiorcy do transportu dostaw, szczególnie w strefie ruchu pieszo-rowerowego wokół Starego Rynku, jak i mieszkańcy na własne indywidualne potrzeby – podkreśla stowarzyszenie.\nRzecznik pieszych proponuje: park zamiast Nowomazowieckiej\nJak podkreślił zastępca prezydenta Bydgoszczy Michał Sztybel, przygotowanie systemu rowerów cargo wymagało szeregu uzgodnień i analiz. – Myśleliśmy nad tym, czy te rowery powinny być elementem Bydgoskiego Roweru Aglomeracyjnego, czy też nie. Stwierdziliśmy, że na tym etapie rowery cargo powinny funkcjonować niezależnie – zaznaczył.\nPomysłodawcą projektu stworzenia w Bydgoszczy możliwości wypożyczenia rowerów towarowych jest Łukasz Kryger ze stowarzyszenia Społeczny Rzecznik Pieszych. Jak przyznał, sam posiada taki pojazd już od kilku lat. – Inspiracją do zgłoszenia tego zadania do BBO był turysta, którego spotkałem jadąc moim rowerem po ulicy Długiej. Zapytał mnie, gdzie mógłby wypożyczyć taki pojazd. Musiałem odpowiedzieć, że nie ma takiej możliwości – ale teraz to się zmienia. Mam nadzieję, że mieszkańcy będą chętnie korzystać z towarowych jednośladów i staną się one stałym elementem bydgoskiego krajobrazu. Być może wpłyną też na to, jak bydgoszczanie i osoby odpowiedzialne za jego projektowanie będą myśleć o mieście – wyraził nadzieję społecznik.\nRowery będzie można wypożyczać i zwracać w Bydgoskim Centrum Informacji na Starym Rynku. Jak przyznał jego dyrektor Leszek Woźniak, wszystkie jednoślady mają wspomaganie elektryczne, co znacząco ułatwia jazdę. Szczegóły dotyczące wypożyczania można znaleźć na stronie Visit Bydgoszcz. – Dwa rowery będą dostępne na miejscu w BCI do wypożyczeń krótkoterminowych, na kilka godzin – sprecyzował Woźniak. Pozostałe pojazdy będzie można wypożyczyć nawet na okres dwóch tygodni z możliwością przedłużenia. Wypożyczenia są bezpłatne, ale pobierana jest kaucja w wysokości 100 zł (w gotówce), na pokrycie ewentualnych, drobnych uszkodzeń. Jeżeli one nie nastąpią, jest ona zwracana.\nPrezentacja rowerów cargo dla mieszkańców odbędzie się w sobotę, 17 kwietnia w godz. 12:00-14:00 według następującego harmonogramu:\n12:00-12:30 – Stary Rynek: goście oficjalni, przedstawiciele przedsiębiorców, media\n12:30-13:00 – przejazd nad Kanał Bydgoski ulicami: Mostowa – Focha – Mosty Solidarności – Rondo Grunwaldzkie – Park nad Kanałem wzdłuż ul. Nakielskiej\n13:00-14:00 – Kanał Bydgoski, ul. Kanałowa: wypożyczenia krótkoterminowe dla mieszkańców, instrukcja obsługi, regulamin wypożyczeń.\n– Na sobotni przejazd zaproszono przedstawicieli władz miasta Bydgoszczy oraz przedsiębiorców z terenu Starego Miasta, jak również mieszkańców. Wydarzenie odbędzie się z zachowaniem reżimu sanitarnego, a pojazdy będą każdorazowo dezynfekowane. Przejazd jest zorganizowany we współpracy z Menedżerem Starego Miasta i Śródmieścia – informuje Społeczny Rzecznik Pieszych.\nBYDGOSKIE ROWERY CARGO [FOT. SZYMON FIAŁKOWSKI]\nBardziej od rowerów potrzebny jest most bydgoszczanom i nie tylko. A o jaki most chodzi. To już wie cała Polska!


W nowych czasach dużo dobrze osób ma z biur tłumaczeń, ponieważ obce języki stają się coraz bardziej rozpowszechnione, a kilka osób jest w mieszkanie perfekcyjnie znać trochę języków. Ponadto w wszelkim języku są zwroty niezbyt często wykorzystywane, oraz mające poważne znaczenie, jak na przykład zwroty techniczne czy podobne do nich.\nNiezwykle wielkie jest tłumaczenia z języka angielskiego, ponieważ angielski jest stosunkowo powszechnym stylem również daleko wielu materiałów jest spisanych w współczesnym stylu i grupę postaci z zagranicy porozumiewa się tym akurat językiem. Obecnie jest dużo biur poruszających się tłumaczeniami spośród obecnego stylu, jednak dobrze dostaje się w Krakowie. Kraków jest dosyć znaną miejscowością, do jakiej przyjeżdża wielu turystów z zagranicy i oczywiście tam często rozgrywają się różne spotkania, konferencję też nowe tego rodzaju wydarzenia. Tłumaczenia angielskie w Krakowie wykonywane są na najszerszym poziomie, ponieważ tam pracują sami profesjonaliści. W Krakowie można używać także z tłumaczeń pisemnych jak też ustnych. Tłumacza można wynająć sobie na konferencję, wykłady, szkolenia, rozmowy handlowe albo też jedne inne spotkania. W Krakowie pracują zarówno tłumacze prości jak same tłumacze przysięgli. Można wyszukać go w relacje z innych potrzeb.\nTłumacze postępujący w Krakowie są otwarcia i dobrzy wobec swoich klientów dzięki czemu szybko się z nimi dogadać odnośnie różnych formy. Oprócz tego, w sezonie, kiedy oni osiągają tłumaczenia ustne, zatem są niemalże niewidoczni. Wszystko sprawiają tak, żebym nie zagłuszyć mówcy, a ponadto mama się tłumaczyć perfekcyjnie, tak żebym oryginalny tekst nie został zniekształcony. Ponieważ język angielski jest nierzadko stosowanym, szkolenia spośród ostatniego stylu to zwłaszcza największa dawka zleceń w moc biurach tłumaczeń.\n« Smierc przedsiebiorcy a kasa fiskalna\nOptima ksiegowosc dzienniki»


Объект PL-437794282 не найден. Возможно, он удалён по истечению срока давности, либо находится в процессе публикации.\nNowoczesne i funkcjonalnie urządzone mieszkanie ul. Warzywna, Święciechowa, leszczyński, wielkopolskie\nOferujemy Państwu bardzo gustowny, nowoczesny i funkcjonalnie urządzone mieszkanie w nowo wybudowanym budynku, bardzo blisko centrum miasta. Zaprojektowany zgodnie z najmodniejszymi trendami. Apartament został zaprojektowany i urządzony z myślą o osobach preferujących wygodne wnętrze. Składa się z przestronnego jasnego salonu z bezpośrednim wyjściem na duży balkon, aneksu kuchennego, łazienki oraz 2 pokoi sypialnianych. Mieszkanie wyposażone w niezależny dwufunkcyjny piec gazowy oraz klimatyzację. Całość wykonana jest z najwyższej jakości materiałów wykończeniowych, nowocześnie i kompleksowo wyposażona. Mieszkanie ze względu na nowe technologie i najwyższej jakości materiały jest niezwykle oszczędne w okresie grzewczym.\nWilkowice - wynajem Dla Pracowników Wilkowice, leszczyński, wielkopolskie\nDo wynajęcia mieszkanie / piętro domu o pow. 75 m2 w Wilkowicach. MEDIA: WSZYSTKIE OPŁATY ZWIĄZANE Z UŻYTKOWANIEM SĄ ZAWARTE W CZYNSZU. Układ pomieszczeń: 3 pokoje (jeden pokój oddzielny, dwa pokoje połączone) z 8 łóżkami noclegowymi – wynajem mieszkania dla pracowników. Maksymalna ilość: 8 osób. Osobna kuchnia ze spiżarnią wraz z wyposażeniem: kuchenka gazowa z piekarnikiem, lodówka z zamrażalką, kuchenka mikrofalowa. Łazienka z wanną oraz pralką. Okna PCV + rolety zewnętrzne. Podłogi: drewniane z dywanami lub wykładziną, w łazience: płytki na podłodze i na ścianie. Taras do wyłącznej dyspozycji najemców. Osobne, niezależne wejście do mieszkania. W mieszkaniu jest TV oraz internet. Mieszkanie czyste i schludne – gotowe do wprowadzenia. Kaucja: dwumiesięczna. POLECAMY I ZAPRASZAMY NA PREZENTACJĘ tel. 601 855 565 tel. 886 664 844 tel. 601 855 565 E. Pietrzak tel. 886 664 844\nNowe, Przestronne Z Miejscem Postojowym W Cenie Strzyżewice, Leszno, wielkopolskie\nNowe, bardzo ładnie wykończone, nowoczesne, przestronne mieszkanie w spokojnym miejscu-Strzyżewicach, 3 km od centrum Leszna. Mieszkanie znajduje się w dwupiętrowym, kameralnym budynku, w którym znajdują się 22 mieszkania rozmieszczone na trzech kondygnacjach. Oferta dotyczy mieszkania dwupokojowego na I piętrze 59,09m2 z dużym, narożnym balkonem Rozkład pomieszczeń w mieszkaniu: - pokój dzienny - 25,93m2 - aneks kuchenny - 7,77m2 - pokój - 11,58m2 - łazienka - 4,93m2 - przedpokój - 8,88m2 - balkon - 9m2


TOP 10 - najlepsze horrory na CDA. Ranking horrorów na CDA Premium! - Movies Room\nNajstraszniejsze i najlepsze horory na CDA to zbiór tak okazały, jak wielkie jest zainteresowanie widzów ewolucją tego gatunku w ostatnich latach. Ludzka potrzeba „oczyszczenia” emocji dzięki oglądaniu niebezpieczeństwa, w jakim znajdują się ekranowi bohaterowie, to swoisty wentyl bezpieczeństwa, szczególnie w tych trudnych czasach, kiedy rzeczywistość za oknem wydaje się nieco chaotyczna. Kino grozy nierozerwalnie połączone z początkami funkcjonowania tego medium i co chwilę zwiastuje się „śmierć horroru”, ale nasz ranking „najlepsze horrory CDA” dowodzi, że miłośnicy gatunku wciąż mają w czym wybierać. Co najlepsze – polska platforma streamingowa ma w swoim zbiorze Premium tytuły, które próżno szukać gdziekolwiek indziej.\n10. Babadook (2014), reż. J. Kent\nNajlepsze horrory na CDA rozpoczynamy od produkcji, która wywołała sporo dyskusji wśród miłośników gatunku oraz doczekała się kilku środowiskowych nagród (między innymi nagrodę dla fantastyki Saturn). To debiut reżyserski, który opowiada historię dziecka uważającego, że w jego pokoju czyha ukryty potwór. Skąpany w mitologii horror dowodzi, że nowa fala twórców tego gatunku jest spora i nie do zatrzymania.\n9. Maniac (2012), reż. F. Khalfoun\nKino to medium, które potrafi pokonywać granice „wczuwania” się w ofiary, a najlepsze horrory CDA.pl doprawiło dziełami, które pozwalają spojrzeć na ten gatunek z różnych perspektyw. Maniac to już wyższy poziom filmowej immersji. Wcielamy się bowiem w… psychopatę, seryjnego mordercę. I nie byłoby w tym nic dziwnego, gdybyśmy nie obserwowali świata z jego oczu. Ciekawy eksperyment formalny, który pozwolił Elijah Woodowi wcielić się inną rolę niż w dotychczasowej karierze.\n8. Co robimy w ukryciu? (2014), też. T. Waititi\nNo dobrze, przecież wiemy, że to komedia, ale jeśli tworzyć listę „najlepsze horrory CDA”, to niech będzie ona jak najbardziej różnorodna, bo film Nowozelandczyka korzysta z języka oraz tradycji kina grozy bardzo umiejętnie. Poznajmy perypetie kilku wampirów, którzy wspólnie wynajmują mieszkanie, wychodzą wieczorem na randki, jedzą, snują refleksję nad życiem i śmiercią – a wszystko to w modnej i budującej komizm narracji w stylu mockumentary. W jednej z głównych ról sam reżyser – Taika Waititi.\n7. Sklepik z horrorami (1960), reż. M. Welles\nTen klasyczny horror znalazł się na naszej liście głownie dlatego, że zapoczątkował erę filmów grozy, które próbowały wycisnąć, ile się tylko da ze ówczesnych technologii efektów specjalnych. Młody naukowiec-florysta marzy o wyhodowaniu myślącej, żywiącej się mięsem rośliny. Niestety postęp naukowy nie idzie w parze ze zdrowym rozsądkiem, a roślina zmusza go do… sprowadzania niewinnych ofiar. Zabawne, przerażające, a przede wszystkim dobrze nakręcone dzieło na naszej liście najlepszych horrorów na CDA Premium.\n6. Impostor (2019), reż. L. Cronin\nŚwieżynka na naszej liście, którą jeszcze w ubiegłym roku można było obejrzeć w kinie. Inny tytuł tego filmu, czyli Dziura w ziemi, lepiej oddaje jego mroczny i posępny klimat. Rodzina, która swoje już w życiu przeszła, czyli matka z synem, przeprowadzają się do domku niedaleko lasu, w którym znajduje się tajemnicza dziura w ziemi. Będzie ona miała ogromne znaczenie dla losów Sary oraz jej syna. Co symbolizuje ogromny krater? I jak wpłynie na dziecko? Warto sprawdzić samemu dzięki naszej liście „najstraszniejsze i najlepsze horrory na CDA Premium”.\n5. Opowieści z krypty (1972), reż. F. Francis\nKultowy film na podstawie serii komiksów, będących również podstawą dla późniejszego serialu, opowiada o grupie turystów, którzy gubią się w czasie wycieczki po katakumbach. Spotykają tajemniczego zakapturzonego osobnika, który opowiada im przyszłość. Nie jest to jednak fabuła opierająca się na jednym wydarzeniu, ale antologia horrorów. Kilka mrożących krew w żyłach opowieści w jednym filmie, który znalazł swoje ważne miejsce w popkulturze. „Najlepsze horrory CDA” na szczęście mają w swoim zbiorze ten trudno dostępny rarytas.\n4. Władca lalek (1989) reż. D. Schmoeller\nCzęść pierwsza serii horrorów, które skąpane były w pulpie niczym w dobrym sosie, opowiada o grupie parapsychologów, którzy badają przyczynę śmierci mężczyzny uważającego, że potrafił ożywiać lalki. Z pozoru błahy pomysł na fabułę generuje sporo zabawnych (tak, horrory klasy B muszą również bawić) i makabrycznych scen. Najlepsze horrory CA na szczęście wypełnił również produkcjami, które idealnie pasują do domowej imprezy z chipsami i głośnym komentarzem przyjaciół.\n3. To przychodzi po zmroku (2017), reż. T. E. Schults\nAle „co” przychodzi po zmroku? Najlepsze horrory na CDA odpowiedzą na to pytanie – chodzi o zło. Nieznany ludzkości wirus zabija ludzi, przemieniając ich w krwiożercze istoty. Paul wraz ze swoją rodziną wiedzą, że aby przeżyć, muszą być wyizolowani od zarażonych. Nie jest jednak łatwo pozostać człowiekiem i porzucić jednocześnie człowieczeństwo.\n2. eXistenZ (1999), reż. D. Cronenberg\nDavid Cronenberg znany jest jako jeden z ojców nurtu „body horroru”, w którym ciało potrafi się przemienić w narzędzie grozy lub brzydki ochłap mięsa. Jego eXistenZ jest zarówno kinem cyberpunkowym, bo opowiadającym o cienkiej granicy dzielącej rzeczywistość od symulacji, jak i świetnym horrorem, który chętnie korzysta z wizualnej obleśności. Prawdziwa groza niekiedy wynika z braku rozeznania, co jest prawdą, a co fałszem…\n1. Głowa do wycierania (1977), reż. D. Lynch\nLynch nigdy nie kręcił typowych horrorów, ale świat również tego od niego nie wymagał. Trudno więc, podobnie jak wiele scen z Twin Peaks, wytłumaczyć, w czym tkwi groza jego kina, ale najlepiej jest porównać to do snu, z którego bardzo chcielibyśmy się wybudzić. Uczucie strachu jest tutaj niedefiniowalne, chociaż często wynika z obrazowości. Lynch woli być jednak kimś, kto zamiast tanich straszaków oraz skaczących tonów muzycznych woli klimatyczność i oniryzm. Warto, a Eraserhead po latach wciąż robi spore wrażenie, zamykając tym samą naszą listę „najlepsze horrory na CDA Premium”.\nCDA Premium, horrory na cda, najlepsze horrory CDA\nArticle ID = 113337


Seniorzy w górach – jakie atrakcje na nich czekają?\nZapewne wiele osób zna swoich dziadków i rodziców z tego, że zawsze mają coś do zrobienia. Pracowitość jest ich charakterystyczną cechą, ale nawet oni potrzebują czasem wytchnienia. Szczególnie osoby, które są już na emeryturze, mogą sobie pozwolić na dłuższe wyjazdy i zasłużony odpoczynek. Jednym z celów podróży mogą być góry. Dlaczego jest to dobry pomysł?\nGóry są pełne szlaków turystycznych o różnym poziomie trudności. Dlatego też każdy jest w stanie znaleźć trasę odpowiednią dla siebie. Niektórzy seniorzy pozostają w dobrej kondycji i mogą sobie pozwolić na trudniejsze ścieżki, ale góry to miejsce również dla osób preferujących spokojne spacery, na przykład z kijami do Nordic Walking.\nObie opcje zapewniają aktywność fizyczną tak ważną dla dobrego zdrowia i samopoczucia. Niezależnie od wyboru, na każdego turystę czekają malownicze widoki i czyste powietrze, które mogą skutecznie poprawić humor i pozwolić się zrelaksować. Kluczem do udanej wyprawy w góry jest odpowiedni strój i zabranie koniecznego wyposażenia.\nSeniorzy często wybierają się do uzdrowisk górskich, takich jak Krynica-Zdrój. Chcą w ten sposób poprawić stan swojego zdrowia i odpocząć. Poza aktywnościami typowo leczniczymi mogą się oni też zdecydować na relaks w saunie czy podczas masażu. Takie atrakcje proponują niektóre pensjonaty. Seniorzy w górach mogą skorzystać również z miejsc do integracji, biblioteki czy innych udogodnień oferowanych przez część kwater. Pozwala to na udany odpoczynek, zwłaszcza po aktywnym dniu spędzonym na wędrówkach.\nBudownictwo w górach jest bardzo charakterystyczne i łatwo je odróżnić od architektury w pozostałych regionach Polski. Dlatego też na południu można znaleźć wiele zabytków architektonicznych, takich jak kościoły, które zachęcają do zwiedzania. Istnieje też możliwość odwiedzenia muzeum tematycznego i pijalni wód czy przechadzania się uliczkami górskich miast.\n- Wybierając miejsce odpoczynku, warto zadbać o dobrą lokalizację, tak aby mieć łatwy dostęp do atrakcji interesujących dla seniorów\nInteresujące zabytki, niepowtarzalne widoki, a także możliwość aktywnego wypoczynku czy skorzystania z zabiegów relaksacyjnych z pewnością zachęcają do wybrania się w góry. Zaletą są też regionalne przysmaki, których można spróbować w tej części Polski. Seniorzy zasługują na odpoczynek, a dostosowana do ich potrzeb oferta na pewno jeszcze bardziej go uatrakcyjni.


ASROCK B450 Gaming-ITX/ac - Cena, opinie - sklep Sferis.pl\nStrona główna Komputery Podzespoły komputerowe Płyty główne ASROCK B450 Gaming-ITX/ac\nOpis - ASROCK B450 Gaming-ITX/ac\nPotężne narzędzie łączące w sobie prędkość dysku SSD oraz pojemność Twojego twardego dysku w jeden szybki oraz łatwy do zarządzania napęd. Dyski SSD są szybkie, ale drogie; oferują przy tym małą pojemność. Napędy talerzowe posiadają dużo pamięci za niską cenę, ale są znacznie wolniejsze od SSD-eków. Technologia AMD StoreMI “łączy” te dwa rodzaje magazynów danych w jeden dysk. Automatycznie przenosi dane, z których korzystasz najczęściej na SSD, dzięki czemu cieszysz się korzyściami obydwu światów: responsywnością SSD oraz pojemnością dysków talerzowych. Możesz również użyć do 2GB RAM jako pamięć cache ostatniego poziomu dla ultra-szybkiego dostępu do danych.\n*Oprogramowanie AMD StoreMI jest darmowe tylko z płytami głównymi opartymi o chipsety serii 400.\nDzięki połączeniu dwóch krzemowych rdzeni w jednym układzie MOSFET Dual-N posiada większą powierzchnię rdzenia zapewniając niższą rezystancję załączenia Rds(on), dlatego napięcie procesora jest bardziej wydajne.\nMoc termalna procesora (maksymalna) 105 W\nDołączone oprogramowanie ASRock F-Stream, ASRock Polychrome RGB, ASRock Key Master, ASRock XFast LAN, ASRock Full HD UEFI, ASRock Instant Flash, ASRock Easy RAID Installer\nOpinie - ASROCK B450 Gaming-ITX / ac\nOcena produktu: ASROCK B450 Gaming-ITX / ac


My life! Life au pair USA!: 2017\nAutor: parowka o 9:50:00 PM 2 komentarze:\nAutor: parowka o 6:33:00 AM Brak komentarzy:\nAutor: parowka o 5:33:00 AM 1 komentarz:\nAutor: parowka o 10:04:00 PM 9 komentarzy:\n✈ Zagubiony Bagaż ✈\nTym razem kupiłam bilety z Chicago, były tańsze o $1000 więc stwierdziłam, że nawet jak wynajmę samochód to zaoszczędzę. Wynajęłam hotel dzień wcześniej, żeby to wypoczętym wstać na lot, który miał być o 12 w południe. Uznałam, że lepiej zapłacić ekstra za hotel niż wyjechać z Cincinnati o 4 rano i przez 5 godzin jechać przez dwa stany.\nW dzień wyjazdu tj. 16 grudnia okazało się, że w Chicago jest śnieg i z wynajętego samochodu za $70 zrobiło się $170. Musiałam dopłacić za samochód z napędem na cztery koła i z większą mocą silnika. żeby to szczęśliwie do Chicago dojechać. Plan był żeby wyjechać o 14.00 gdyż Sylwia chciała jeszcze wykręcić za Chicago i zrobić sobie zdjęcie z "domem" Kevina. Z Nate jak to z Nate, dobrze że udało nam sie wyjechać o 20.00. Ja byłam pierwszym kierowcą, przez Ohio jak i połowę Indiany przejechałam bez większych problemów. Po prawie 3 godzinach jazdy czułam się świetnie i mogłam dalej jechać. Niestety zastała nas straszna burza śnieżna i drogi były strasznie zasypane. Nasza droga przedłużyła się z 5 godzin do 8, całe szczęście że wyjechaliśmy wcześniej.\nJako że rzadko bywam w Chicago kompletnie zapomniałam o tamtejszych płatnych bramkach. Z jednej strony się nawet ucieszyłam, bo wreszcie mogłam się pozbyć ciążących mi w portfelu drobnych. Bramki kosztowały $1,50, 3 pierwsze bramki posiadały ludzi więc mogłam dać drobne i jak coś otrzymać resztę. Pod koniec drogi okazało się że ostatnia bramka nie posiadała człowieka i skończyły mi się drobne (jak na złość) i można było wrzucić tylko monety. Wyskrobaliśmy z Nate 1,25$ ale to nie wystarczyło. Później musiałam zrobić przelew online, żeby mandatu nie dostać, a że nie wiedziałam dokładnie jaka to była bramka musiałam zapłacić $6 za wszystkie bramki.\nMusieliśmy oddać samochód, odczekać na transport na lotnisku i z lotniska do hotelu. Koniec końców w hotelu byliśmy o 5 rano a na samolot musieliśmy wstać 8, więc tyle z mojego wyspania się.\nPrzed świętami ciężko było mi znaleźć lot w dobrej cenie z krótkimi przesiadkami. Pomimo że lot był z Chicago przesiadkę mieliśmy w NYC, Dusseldorfie i na końcu Warszawa. Z Cincinnati miałabym jeszcze więcej przesiadek i postoje po 12 godzin. A tak lot mieliśmy o 12.00 w południe i o 12.00 w południe dnia następnego byliśmy w Warszawie. Zmęczeni jak to po takiej podróży ale szczęśliwi, że wreszcie w Polsce.\nUdaliśmy się po nasze torby. Nate przyjechała dość szybko, jedna z pierwszych toreb. Tata już był na lotnisku i na nasz czekał. Godzinę później mojej torby wciąż nie było. Może wcześniej zgłosiłabym się do biura rzeczy zagubionych, gdyby nie to, że nie wierzyłam do końca że mojej torby nie ma. Twardoo byłam przekonana, że torba gdzieś się zapodziała i zaraz przyjedzie. Niestety było jednak inaczej i po przeszło godzinie udałam się do biura. Byłam załamana, nie miałam ze sobą torby podręcznej bo nie chciałam się z nią męczyć podczas tych wszystkich przesiadek więc tak jak stałam tyle miałam. Na szczęście miałam plecak, który zawierał laptopa, pieniądze i wszystkie dokumenty. W mojej torbie były jednak wszystkie ciuchy i prezenty świąteczne dla całej rodziny. Cała ta sytuacja do mnie nie docierała co się stało. Co chwilę ktoś do mnie dzwonił i pytał co się stało a ja w śmiechu opowiadałam historie, a każdy "witamy w Polsce" :)\nGdy udałam się do biura LOT zgłosić zaginięcie torby, zajęto się moją sprawą i miałam czekać na dalsze wydarzenia. Podałam im numer telefonu na który miałam dostać powiadomienia o postępach w sprawie.\nDopiero następnego dnia, gdy nie miałam swoich ulubionych ciuchów do ubrania, ani kosmetyków, nic, zdałam sobie sprawę ile cennych rzeczy miałam w tej torbie. Moje wszystkie najlepsze kosmetyki plus najdroższe perfumy, moje ulubione ciuchy, które nawet jakbym chciała kupić jeszcze raz to już nie są w sprzedaży. Prezenty, nie wyobrażałam sobie biegać po mieście 3 dni przed świętami i kupować coś każdemu. Jak to przystało na przeciętnego użytkownika internetu zaczęłam szukać informacji na temat takich spraw. Okazało się, że jeżeli w przeciągu 48h torba się nie znajdzie to prawdopodobnie odleciała naklejka z numerem i już nie jest lotnisko w stanie zidentyfikować taką torbę. Ja czekałam już 50h więc moje nadzieje były już bardzo małe. Wśród wszystkich źle wróżących dla mnie artykułów znalazłam jeden, który mówił o odszkodowaniu. Oczywiście wiedziałam, że jeżeli torba się nie odnajdzie to dostane odszkodowanie, ale tutaj mowa była o odszkodowniu na zakup potrzebnych rzeczy podczas oczekiwania na torbę. Niektóre źródła mówiły, że można sobie coś kupić do $100 inne że więcej,\nNastępnego dnia udałam się do centrum handlowego i zdałam sobie sprawę, że w PL za $100 to ciężko się obkupić. W Rossmannie na same podstawowe kosmetyki wydałam 150pln, później Nate namówił mnie jeszcze, żebym kupiła sobie perfumy, które mi się od jakiegoś czasu podobały. Wróciłam do Rossmanna po perfumy, później okazało się że tego dnia była w tym sklepie promocja, kup jedne perfumy, drugie dostaniesz gratis! W sklepie zero informacji na ten temat, przy kasie też mi baba nic nie powiedziała, że mogę iść wziąć drugie za darmo więc wyszłam z jednym flakonem. Moja siostra nie mogła przeżyć, że nikt mnie nie poinformował w sklepie o tej promocji więc zadzwoniła do sklepu i została poinformowana, że pracownicy nie muszą informować klienta o promocjach. A jak wyszłam z pierwszymi zakupami to wzięłam ulotkę i tam też nic nie było. W każdym razie to jest Polska, promocje o których się nie mówi, żeby tylko ludzie nie skorzystali.\nPoszłam też do Reserve, kupiłam jedną bluzę i właściwie to już nawet na skarpetki mi nie starczyło. Nie chciałam wydawać więcej, bo bałam się że nic nie dostanę zwrotu i tyle będę z tego miała.\nNastępnego ranka dostałam SMS, że znaleziono torbę, która wyglądem przypomina moją i mam im podać co dokładnie znajdowało się w środku. Zalogowałam się na stronę LOTu i dokładnie opisałam zawartość. Tak jak pisałam, przedmiot po przedmiocie coraz bardziej chciałam mięć tą torbę z powrotem. Zbyt wiele wartościowych rzeczy tam miałam. Kolejnego dnia dostałam telefon, że torba jedzie juz do mnie. Mój tata podał dokładny adres - Wielkopolska, po czym dostałam potwierdzenie, że torba jedzie do: Małopolska. Można? można!\nWieczorem jednak torba zawitała pod moim domem, przywieziona przez prywatnego przewoźnika. W torbie niczego nie brakowało, wszystko było, łącznie z litrową butelką bourbonu i 3 butelkami piwa (Nate pomysł).\nTydzień po moim powrocie do USA tj. 10 stycznia dostałam e-mail od LOT-u że moja reklamacja została uwzględniona i przyznano mi 396pln zwrotu na konto. Wszystko zakończyło się pozytywnie, ale kosztowało mnie to sporo stresu. Napisałam ten post, żebyście wiedzieli w razie zaginięcia waszej torby że przysługuje Wam "zapomoga" na okres czekania na torbę, więc skoro macie takie prawo to z niego korzystajcie!\nAutor: parowka o 5:43:00 AM 4 komentarze:


Wojciech Szczurek uhonorował artystów - Wydarzenia lokalne\nWojciech Szczurek uhonorował artystów\nAZA • 7 maja 2010 - 15:06\nPrezydent Gdyni Wojciech Szczurek przyznał Nagrody Artystyczne za 2009 rok. „Galiony Gdyńskie” otrzymali Lena Dula i Leszek Kopeć. Laureatką nagrody honorowej została Iwona Borawska z Radia Gdańsk.\nLenę Dulę wyróżniono w dziedzinie kultury za kreowanie i ciągłe rozbudowywanie jej autorskiego projektu - festiwalu Transvizualia. Kapituła konkursu uznała, że jest to „przedsięwzięcie oryginalne na trójmiejskiej mapie kulturalnej, festiwal o dużym potencjale zaistnienia w świadomości odbiorców z całej Polski i z zagranicy”.\nNagrodę w kategorii działalność artystyczna i upowszechnianie kultury otrzymał Leszek Kopeć. Przyznano ją za całokształt dokonań i szerokie spektrum działań ze szczególnym naciskiem na powołanie w 2009 r. pierwszego w historii Gdyni kwartalnika artystycznego „Bliza”. Czasopismo stara się łączyć ogólnopolski zasięg z ukazywaniem ważnych lokalnych, gdyńskich, zdarzeń i osobowości. Jako magazyn artystyczny na wysokim poziomie kulturalnym, prezentuje zjawiska z różnych dziedzin sztuk: plastycznych, muzycznych, teatralnych, filmowych, literatury, architektury.\nLeszek Kopeć jest również inicjatorem powstania Gdyńskiej Szkoły Filmowej, jedynej tego typu placówce edukacyjnej w północnej Polsce. Gdyńska Szkoła Filmowa została powołana w styczniu 2010 r. Jej założycielem jest Pomorska Fundacja Filmowa w Gdyni we współpracy z Państwową Wyższą Szkołą Filmową, Telewizyjną i Teatralną w Łodzi. W tym roku uruchomione zostanie roczne studium, które z czasem przekształci się w trzyletnią szkołę z uprawnieniami do przyznawania licencjatów.\nZa całokształt twórczości nagrodzono Iwonę Borawską, gdyniankę i dziennikarkę Radia Gdańsk, czynnie uczestniczącą w życiu kulturalnym Gdyni. Laureatka zaangażowana jest m.in. w projekty Teatru Miejskiego, udanie promujące tę instytucję. Nagrodę przyznano za wytrwałe wspieranie i promowanie gdyńskich przedsięwzięć kulturalnych.\nHotel Nadmorski w Gdyni, w którym odbyła się gala, otrzymał nagrodę w kategorii mecenat kultury - za cykl koncertów prowadzonych w latach 2002-2009. W sumie zorganizował 191 koncertów muzyki klasycznej.\nNagroda Artystyczna Prezydenta Gdyni przyznawana jest od 1996 r. – od 2006 r. pod nazwą „Galion Gdyński”. Otrzymują ją wyróżniający się twórcy związani ze środowiskiem gdyńskim bądź prezentujący swoje dokonania na terenie Gdyni. Przyznawana jest za szczególne osiągnięcia w organizowaniu i wspieraniu życia kulturalnego w mieście i promowaniu gdyńskiej kultury.


Kostar MM38 Biustonosz do karmienia, czarny - Sklep Kontri.pl\nKostar MM38 Biustonosz do karmienia, czarny\n13,49 zł - 14,99 zł\nOszczędzasz 86% 83,95 zł\nMamma Mia - BĄDŹ MODNĄ MAMĄ - biustonosz do karmienia w świetnym zestawieniu kolorystycznym! W całości wykonany z gładkiej mikrofibry. Miseczki pokryte są subtelną koronką. Wewnętrzna strona miseczek wyścielona jest przyjemną dla skóry bawełną. Między miseczkami oraz na ramiączkach satynowe kokardki.\n55,56 zł - 71,94 zł85,74 zł - 404,44 zł\n59,98 zł74,98 zł\n47,99 zł - 68,88 zł82,00 zł - 86,10 zł\nGorsenia MK09 Liv Biustonosz do karmienia, czarny\n59,99 zł99,86 zł\n75,22 zł - 99,13 zł104,48 zł - 123,91 zł\n62,99 zł - 69,99 zł93,63 zł - 93,63 zł


Rejwach | REUNION 69\n08/06/2017\tby --- 0 Comments\nZostałem tą książką oszołomiony. Już po pierwszym opowiadaniu wiedziałem, że „Rejwach” to jedna z najlepszych rzeczy, jaką przeczytałem w tym roku. A potem było tylko lepiej.\nNajnowsza książka Mikołaja Grynberga, to zbiór opowiadań, który powstał za sprawą poprzedniej książki tego autora, czyli „Oskarżam Auschwitz” – po opublikowaniu w 2014 roku wyboru dwudziestu kilku rozmów, przeprowadzonych z dziećmi ocalałych z Holokaustu, do autora zaczęły się zgłaszać osoby, które opowiedziały mu nowe historie.\nGrynberg na początku „Rejwachu” tak opisuje kulisy powstawania tej książki: „Dziękuję wszystkim, którzy po przeczytaniu mojej książki „Oskarżam Auschwitz. Opowieści rodzinne” skontaktowali się ze mną i podarowali mi swoje historie. Ta książka nigdy by nie powstała, gdyby nie nasze rozmowy”.\nCytuję ten fragment nieprzypadkowo. Ponieważ jest od dowodem na to, że to, co pisze Grynberg wydarzyło/dzieje się naprawdę. Historie opowiedziane w „Rejwachu” czasem po prostu nie mieszczą się w głowie. Ale muszą być prawdziwe, bo niektórych z nich nie dałoby się wymyślić.\nRzeczywistość już wiele razy pokazała, że przegania wyobraźnię, a u Grynberga robi to w ekstremalny sposób. Na przykład w opowiadaniu o dzieciach, potomkach (wnukach? Prawnukach?) ocalałych z Holocaustu, które podczas ferii 2002/2003 bawią się w Żydówki ukryte w piwnicy przed nazistami. Realizm ich zabawa poraża. Albo opowieść mężczyzny, który wychodzące z ziemi kości Żydów chowa na tyłach centrum handlowego Arkadia w Warszawie.\n„Rejwach”, podobnie jak „Oskarżam Auschwitz”, jest przede wszystkim książką o (nie)radzeniu sobie pokolenia synów i wnuków z przeszłością ocalałych z Zagłady ojców i dziadków. Ale w „Rejwachu” Grynberg, inaczej niż w „Oskarżam Auschwitz”, nadał opowiadanym historiom oszczędną literacką formę. Książka składa się z trzydziestu jeden krótkich opowiadań, w których nie ma żadnego zbędnego słowa. A w całym zbiorze nie ma żadnego słabego tekstu. Każde z opowiadań opatrzone jest fotografią.\nProzy Grynberga to najczęściej monologi, choć są w tym zbiorze również teksty pisane w pierwszej osobie lub w trzeciej. Opowiadania, choć mają swoje źródło w rozmowie autora z bohaterem, są wyraźnie przetworzonym literackim produktem – forma w jakiej dostają je czytelnicy zapewne nie przypomina surowca, z którym Grynberg pracował. Piszę „zapewne”, bo autor nie określa wyraźnie, w jakim gatunku mieści się jego książka.\nNie oznacza to jednak, że Grynberg zmyśla, raczej skleja opowieść rozmówcy po swojemu, używając do tego literackich narzędzi. Gdyby ta książka nie należała do kategorii non-fiction, jej powstanie byłoby po prostu bez sensu.


Babskie Tabu – Katarzyna Bogusz-Przybylska, artecoach Archiwa: katarzyna bogusz-przybylska - Babskie Tabu - Katarzyna Bogusz-Przybylska, artecoach\nkatarzyna bogusz-przybylska / 4 posts found\nMaj 28, 2015 @ 3:40 pm\nCoaching to nie terapia, ale wybór coacha jest równie istotny, jak wybór terapeuty. Często słyszę pytania o to jak wybrać coacha, żeby się nie zawieść i nie zmarnować wydanych pieniędzy? Czy drogi coach to dobry coach? Jakie szkoły i certyfikaty coachingowe są wartościowe? Na co zwracać uwagę? O co pytać? W tym artykule postaram się podpowiedzieć, jak wybierać coacha, żeby nie zwariować 😉\nWitaj na blogu Babskie Tabu!\nGrudzień 16, 2014 @ 1:58 pm\nin 2. Stwórz dla siebie przestrzeń, 4. Znajdź swój cel\nCzas na podsumowanie – autorski Model Bycia Sobą\nGrudzień 3, 2014 @ 7:53 am\nin ', 2. Stwórz dla siebie przestrzeń, 3. Poznaj i pokochaj siebie, 4. Znajdź swój cel, 5. Rusz tyłek i bądź sobą\nByło już o Czterech rodzajach przestrzeni, było o Codziennych rolach, z którymi się mierzymy jako kobiety, były też Trzy kluczowe pytania. Przyszedł czas na podsumowanie i przedstawienie Ci mojego autorskiego modelu BYCIA SOBĄ. Ten artykuł jest długi, ale kluczowy dla naszej dalszej wspólnej pracy.


ISC-BPR2-W12 Czujnik PIR BOSCH, Częstochowa, śląskie, eAlarmy.pl Marcin Borowski - alarmy\nCzujka ruchu PIR ISC-BPR2-W12 firmy Bosch jest to jedno z najlepszych urządzeń w swojej klasie. Czujka ruchu PIR ISC-BPR2-W12 firmy Bosch jest to jedno z najlepszych urządzeń w swojej klas...\nCzujka ruchu PIR ISC-BPR2-W12 firmy Bosch jest to jedno z najlepszych urządzeń w swojej klasie.\nCzujka ruchu PIR ISC-BPR2-W12 firmy Bosch jest to jedno z najlepszych urządzeń w swojej klasie. Detektor wykorzystuje dwie soczewki Fresnela zapewniające wysoką skuteczność wykrywania intruzów w całym obszarze detekcji (12x12 metrów).\nElementy optyczne i elektroniczne zostały umieszczone w przedniej części obudowy i zabezpieczone osłoną eliminującą ryzyko ich uszkodzenia podczas montażu. Czujki można umieścić na dowolnej wysokości od 2,3 do 2,7 metra bez konieczności regulacji zasięgu, uzyskując pełne pokrycie na dystansie 12 metrów.\nDzięki zastosowaniu samoblokującej, dwuczęściowej obudowy, zintegrowanej, dwuosiowej poziomicy pęcherzykowej oraz wymiennej listwy zaciskowej udało się uzyskać niezwykle krótki czas montażu. Wymienna listwa zaciskowa została zaprojektowana tak, aby uniemożliwić nieprawidłowe połączenie przewodów, zmniejszając tym samym liczbę zgłoszeń serwisowych.\nParametry techniczne ISC-BPR2-W12 Czujnik PIR BOSCH\ntemperatura pracy: -329° do 49° C


Idealne włosy i trwały kolor! Metoda IMD2G umożliwia spełnienie wszystkich marzeń o pięknej fryzurze. Nawet tych, które wcześniej wydawały się zupełnie nieosiągalne.\nPomimo dostępnych technologii zagęszczania i przedłużania włosów większość kobiet jest niezadowolona z rezultatów.\nDo największych wad metod tradycyjnych należą:\n- uszkodzenia mechaniczne, które najczęściej w sposób nieodwracalny niszczą własne włosy,\n- demontaż zastosowanej metody nadmiernie obciąża naturalną łuskę włosa,\n- konieczność regularnych, zwykle comiesięcznych, wizyt w salonie,\n- obowiązek stosowania specjalistycznych preparatów pielęgnacyjnych dla nowej fryzury,\n- relatywnie wysoka suma kosztów (obliczona w skali roku),\nZdając sobie sprawę z istnienia powyższych problemów, wprowadziliśmy nowatorskie technologie, odpowiadające wszystkim wymaganiom pacjentek i gwarantujące pełne zadowolenie z zabiegu. Uzyskanie satysfakcjonującego poziomu estetycznego stało się możliwe dzięki zastosowaniu kilku innowacyjnych rozwiązań, które zostały opracowane przez naszą Klinikę przy współpracy z ośrodkami w Japonii oraz USA. Do ciągłych poszukiwań nowych metod mobilizują nas potrzeby pacjentów. Słuchamy wszystkich uwag i sugestii. To właśnie dzięki nim powstała metoda IMD2G.\nProces łysienia i wypadania włosów w przypadku kobiety przebiega inaczej niż u mężczyzny. Dlatego właśnie – specjalnie dla kobiet – opracowaliśmy technologie, które pozwalają uzyskać idealną fryzurę, spełniając oczekiwania nawet najbardziej wymagających pacjentek.\nCiągle zmieniające się trendy w świecie fryzur stały się dla nas inspiracją. Dzięki HairMotion możesz nosić modnego koka, rozpuścić włosy, zapleść warkocz... Włosy to Twój żywioł. Teraz możesz robić z nimi co zechcesz!\nWysoka grzywka jest marzeniem wielu kobiet. Jakże często nieosiągalnym. DreamLine pozwala uzyskać efekt dotychczas niemożliwy przy zastosowaniu tradycyjnych peruk lub tresek czy standardowych metod zagęszczania i przedłużania włosów.\nKiedyś nieestetyczny, obecnie bardzo modny. Doskonale wykonany odrost to wizualny atut niejednej gwiazdy show-biznesu. Naszą przewagę nad metodami fryzjerskimi stanowi brak ingerencji w strukturę nowego włosa oraz gwarancja 100% efektu kolorystycznego.\nIntensywne pasemka czy soczysty kolor? Teraz możesz mieć jedno i drugie! Dzięki wieloletnim badaniom wprowadziliśmy nowe rozwiązania technologiczne, które pozwalają na idealne kolorystyczne dopasowanie nowej fryzury.\nNasze dotychczasowe doświadczenie, a także współpraca ze znanymi stylistami zaowocowały wieloma innowacjami i pomysłami. Stosujemy całkowicie nowe cięcia: ekstrawaganckie, romantyczne, pełne sexapilu! W przypadku tradycyjnych metod zagęszczania i przedłużania włosów są one zupełnie niemożliwe. Teraz możemy sprawić, że Twoja fryzura stanie się naprawdę wyjątkowa.\nOpracowane technologie są wobec siebie całkowicie synergiczne. Możesz mieć jednocześnie fantastyczny odrost, błyszczące pasemka i nowoczesne cięcie. Dla nas każda kobieta jest inna: niepowtarzalna i wyjątkowa. Dzięki naszej metodzie zabłyśniesz swoim pięknem.