Evaluering. af model for udmøntning af trepartsmidler til kompetenceudvikling. Udarbejdet for Danske Regioner, KTO og SHK - PDF\nDownload "Evaluering. af model for udmøntning af trepartsmidler til kompetenceudvikling. Udarbejdet for Danske Regioner, KTO og SHK"\n1 Evaluering af model for udmøntning af trepartsmidler til kompetenceudvikling Udarbejdet for Danske Regioner, KTO og SHK Peter Hagedorn-Rasmussen Kubix Bruno Clematide Per Bruhn Heidi Lindtoft Christiansen August 2010\n3 Indhold Indledning...3 Resumé...3 Metode...8 Regionernes tilgange til at udfylde udmøntningsmodellen...10 Fem forskellige tilgange Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark Sekretariatsfunktionen Ansøgningsprocedurer...20 Det koordinerende forum som forum for strategi og erfaringsudveksling...23 Fordelingskriterier...24 Generelle kriterier Fokusområder som fordelingskriterium Princippet om at træffe beslutninger i enighed...29 Udfordringer omkring enighed Information...33 Udgangspunkt i individuelle udviklingsplaner...35 Supplerende midler...36 Foraenes vurdering Hvordan anvendes kompetenceudviklingsmidlerne?...38 Aktiviteter inden for OAO-området Aktiviteter inden for FTF-K/SHK Aktiviteter inden for AC-området Udbytte og ressourceforbruget på administration af puljerne...45\n4 Indledning Baggrunden I forbindelse med trepartsaftalerne i 2007 blev der i perioden afsat et engangsbeløb på 118 mio. kr. til kompetenceudvikling for ansatte i regionerne. I forbindelse med OK08 har RLTN med henholdsvis Sundhedskartellet og KTO aftalt ved Protokollat vedrørende udmøntning af trepartsmidler til kompetenceudvikling, hvordan midlerne skulle udmøntes. Hensigten har været at fremme og understøtte regionernes kompetenceudviklingsindsats. Parterne var desuden enige om, at erfaringerne med den aftalte model for udmøntning af trepartsmidler skulle evalueres medio Formålet med evalueringen Sprogbrug for de forskellige fora Det er på denne baggrund, at evalueringen er blevet gennemført. Formålet med evalueringen har været at indsamle erfaringer og synspunkter fra medlemmer af de nedsatte beslutningsfora og koordinerende fora i de 5 regioner. Formålet er endvidere at bidrage med et kvalificeret grundlag for parternes overvejelser og drøftelser om modellen for udmøntningen af trepartsmidler til kompetenceudvikling. Dagligdags omtale af betegnelser for de forskellige fora følger langt fra altid den formelle. Beslutningsforum OAO kaldes nogle steder eksempelvis Beslutningsudvalget på LOområdet, andre steder bare OAO-udvalget. Tilsvarende bliver betegnelsen FTF-K/SHK kun sjældent brugt i regionerne. Vi har valgt at holde os til de formelle betegnelser: FTF-K/- SHK og OAO. Resumé Metode Denne evaluering bygger på fokusgruppeinterview med medlemmer i de lokale beslutningsfora og det koordinerede forum, samt på interview med sekretariaterne og skriftligt materiale om udmøntningsmodel, vejledninger til ansøgninger o.l. Der har været store forskelle i forhold til, hvor mange medlemmer fra de enkelte fora der har deltaget i fokusgruppeinterviewene. Alle interview er gennemført i maj Stort udbytte store omkostninger Blandt stort set alle deltagerne i evalueringen er der enighed om, at trepartsmidlerne til kompetenceudvikling har givet et stort udbytte på flere områder. Særligt fremtrædende er følgende gevinster: Generelt øget fokus på kompetenceudvikling. Lærerige drøftelser med alle parter om kompetenceudvikling på individ-, arbejdsplads- og regionsniveau, samt gensidig indsigt i hinandens perspektiver med kompetenceudvikling. Større volumen i kompetenceudviklingsaktiviteter. Kompetenceudvikling for faggrupper, der normalt ikke deltager så meget. Bedre samarbejde mellem organisationerne. 3\n5 Enigheden er lige så stor, når omkostningerne vurderes. De har også været store. Det gælder specielt følgende: Tidsforbruget for deltagelse i møder, læsning af ansøgninger mm for alle medlemmer i de forskellige fora. Stort ressourceforbrug i sekretariaterne. Et stort bureaukrati, der skulle bygges op og skal bruges i udmøntningen af midlerne. Især ledelsessiden vurderer, at der er skabt et parallelt og uhensigtsmæssigt beslutningssystem til ledelses- og MED-systemet. 5 forskellige tilgange til at udfylde udmøntningsmodellen De fem regioner har som udgangspunkt fulgt vejledningen fra RLTN/KTO og RLTN/SHK om at etablere en model med et koordinerende forum og tre beslutningsfora. Men de konkrete regionale tilgange til at udmønte modellen er forskellig fra region til region. Forskellene viser sig i den konkrete udformning fx i samspillet mellem det koordinerende forum/samlet kompetenceforum, de lokale beslutningsfora og de decentrale driftsenheder, sektorer, virksomheder og/eller MED-udvalg. Ikke mindst adskiller de fem regionale tilgange sig i forhold til, i hvilken grad beslutninger om anvendelsen af midlerne foretages centralt eller decentralt. Sekretariaterne spiller en udfarende og central rolle Sekretariatet har i alle fem regioner haft en betydelig rolle i de forskellige foras arbejde, både ifm at udarbejde oplæg til retningslinjer og ansøgningsvejledning, vejlede ledere og medarbejdere om muligheder for at søge, udarbejde skriftligt informationsmateriale, indsamle, behandle og registrere ansøgninger, holde styr på anvendelsen af midlerne, samt i nogle af regionerne også til screening og indstilling af ansøgningerne til beslutningsforaene. Sekretariaternes arbejde anerkendes som uundværlig for de forskellige foras indsats, og for at de varetager både ledelses- og medarbejderrepræsentants interesser. Forskellige ansøgningsprocedurer Der er også forskelle regionerne imellem i forhold til ansøgningsprocedurerne: De fleste regioner og beslutningsfora har valgt 2 ansøgningsrunder. I en region er der for to områders vedkommende fire runder. Og i en region er der åbnet for løbende ansøgninger. I fire regioner foregår ansøgningerne primært elektronisk. En enkelt er fortrinsvist papirbaseret, men der er flere, som også tilbyder en papirbaseret procedure som supplement. Der er også betragtelige forskellige i procedurerne i forhold til indstilling og bevilling af indkomne ansøgninger. I en af regionerne er det koordinerende forum beslutningsforum for tværgående ansøgninger. Strategiske satsninger? I flere tilfælde har de lokale beslutningsfora udviklet særlige fokusområder og kriterier, der kan ses som udtryk for strategisk tænkning på et mere decentralt område. Disse fokusområder er forskellige fra region til region. 4\n6 Det koordinerende forum er typisk ikke stedet for strategiske drøftelser som det egentlig er tiltænkt i vejledningen. Til gengæld virker det koordinerende forum flere steder som sted for erfaringsudveksling og gensidig inspiration, eksempelvis om mulige tværgående satsningsområder. Forskellige fordelingskriterier Det er vanskeligt at finde et fælles mønster for indholdsmæssige fordelingskriterier på tværs af regioner og områder, bortset fra at de ofte er knyttet til de ovennævnte fokusområder i de enkelte beslutningsfora som nogle steder skal forstås som vejledende, andre steder som forpligtende retningslinier. Der kan dog tegnes et mere entydigt billede i forhold til, hvilke typer udgifter der betales. Alle beslutningsfora har besluttet at betale selve kursusafgiften, nogle fora betaler for bøger, mens andre udgifter som transportomkostninger som regel forventes at blive betalt af arbejdspladsen. For vikardækning betales kun i undtagelsestilfælde ud fra specifikke begrundelser om, at manglende dækning ville umuliggøre den ellers bevilgede kompetenceudvikling. Enighedsprincippet Enighedsprincippet har overordnet set fungeret godt. I en del tilfælde har det ikke været muligt at træffe beslutninger om fx en fælles strategi i det koordinerende forum/det samlede kompetence forum. I de tilfælde er beslutningerne lagt ud til de lokale beslutningsfora og som konsekvens heraf er mange beslutninger truffet i de lokale beslutningsfora. Det spørgsmål, som utvivlsomt har udfordret enighedsprincippet mest, er spørgsmålet om, hvor centralt eller decentralt afgørelsen om trepartsmidlerne kriterier og konkrete ansøgninger skulle træffes. I selve behandlingen af ansøgningerne efter at man først er blevet enige om fordelingskriterier har det til gengæld været nemt at opnå enighed. Mangfoldig informationsindsats Der er brugt mange ressourcer og anvendt mange kanaler med henblik på at gøre opmærksom på eksistensen af midlerne og information om ansøgningsprocedurer: Intranet/interne webside Pjece ud sammen med lønsedlen Personlige mails til lederne og medarbejderne Artikler i personaleblade Plakater Flyers Derudover er personlige netværk bragt i spil af såvel ledere som organisations- og tillidsrepræsentanter. På trods af denne mangfoldige og store indsats nås tilsyneladende ikke alle medarbejdere lige godt, hvis ansøgninger fra specifikke arbejdspladser eller faggrupper - eller snarere manglen på samme kan tages som indikator for vellykket hhv mislykket information. Det er et indsatsområde, som medarbejderrepræsentanterne har opmærksomhed på i forhold til at nå flest mulige medarbejdere og faggrupper. Udgangspunkt i Selv om det i protokollatet anbefales, at ansøgninger tager 5\n7 udviklingssamtaler udgangspunkt i MUS eller andre former for udviklingssamtaler, og selv om dette gentages i de fleste beslutningsforas vejledninger, er der i almindelighed ikke tjek på, om det forholder sig sådan i realiteten. Der findes tilsyneladende ikke nogen tilfredsstillende procedure til at sikre sig, at ansøgningerne tager udgangspunkt i individuelle medarbejdsudviklingssamtaler / udviklingsplaner, uden at det bliver for bureaukratisk og kontrollerende. Der er også medarbejderrepræsentanter, som synes, at dette krav kan bidrage til at underminere muligheden for kompetenceudvikling på de arbejdspladser, hvor ledelserne ikke systematisk gennemfører MUS eller lignende. Derudover kan ansøgningsterminer være i tidsmæssig utakt med gennemførelsen af MUS. Sikker fornemmelse af at aktiviteterne er supplerende Spørgsmålet om, at trepartsmidler skal være supplerende midler, er grundigt drøftet i alle fora. Og under behandlingen af ansøgningerne er dette i alle fora et afgørende kriterium uden at der dog er entydige definitioner for, hvad der er supplerende. Og alle er lige så enige om, at det er uhyre vanskeligt at efterprøve, om de bevilgede midler i realiteten er supplerende. Dette gælder både volumen og indhold i aktiviteterne. Det sikres dog så vidt som overhovedet muligt, at ansøgninger om uddannelser, der er nødvendige forudsætninger for at kunne udføre arbejdet, for at opretholde den daglige drift, og leverandørkurser i forbindelse med nyt udstyr, bliver afvist. Endnu intet systematisk overblik over anvendte midler I en af regionerne er der på evalueringstidspunktet ikke uddelt midler endnu. I de fire andre regioner har der været mindst en ansøgningsrunde. Ingen af regionerne har indtil nu foretaget egentlige analyser over karakteren af de anvendte midler. De eksisterende opgørelser går alene på opdeling på driftområder og faggrupper. I de kommende ansøgningsrunder vil de enkelte beslutningsfora forsøge at påvirke de arbejdspladser og de faggrupper, som hidtil ikke har fået deres andel mere ud fra en tommelfingerregel end ud fra regnestykker med flere decimaler. Forskellige mønstre på de tre hovedorganisationsområder På alle tre hovedorganisationsområder og i alle regioner er der givet penge til både individuelle, gruppevise, afdelingsvise og tværgående aktiviteter. Selv om der mangler systematiske opgørelser, giver fokusgruppeinterviewene et indtryk af, at midlerne er brugt forskelligt på hhv AC, FTF-K/SHK og OAO-områderne. I hovedtræk kan disse forskelle beskrives som følger: På OAO-området er der i forhold til de to andre hovedorganisationsområder tilsyneladende en større andel af kollektivt/- gruppeorienterede tilgange. På FTF-K/SHK-området har der i alle fire regioner, som har 6\n8 uddelt midler, været høj grad af fokus på diplom- og masterforløb. Flere lokale beslutningsfora overvejer at give midler til andre forløb i de kommende ansøgningsrunder. På AC-området har de lokale beslutningsfora i disse fire regioner tilsyneladende i mindre grad prioriteret selve uddannelsesbeviset, og i højere grad det individuelt orienterede valg. Lægerne er systematisk underrepræsenterede i antallet af ansøgninger, hvilket som regel forklares med, at de i forvejen har en stor uddannelsesaktivitet. Stor tilfredshed med de uddelte midler I alle beslutningsfora er der udpræget tilfredshed med de ansøgninger, der er blevet bevilget. Som nævnt ovenfor har der også været stor enighed i selve indstillings- og beslutningsprocesserne i de gennemførte ansøgningsrunder. 7\n9 Metode Evalueringen baserer sig på nedenstående kvalitative metodiske tilgange, som beskrives nedenfor: - Indledende telefonsamtaler og indsamling af materiale. - Interview med sekretariatsfunktion. - Fokusgruppeinterview med det koordinerende forum og de tre beslutningsfora. Afslutningsvis peger vi på nogle praktiske udfordringer i forbindelse med praktisering af metoden og redegør for, hvordan vi har tilstræbt at reducere de begrænsninger, der følger af disse udfordringer. Valget af kvalitative metoder Ved at praktisere en kvalitativ metodetilgang indsamles konkrete erfaringer fra praksis. Gennem interviewene inviteres de forskellige deltagere til at beskrive deres erfaringer og oplevelser. Tilsammen frembringes et mangfoldigt billede og en samlet forståelse af, hvordan kompetenceudviklingsmidlerne er blevet udmøntet i de enkelte regioner. Den kvalitative undersøgelse er ikke en statistisk repræsentativ undersøgelse. Men den er repræsentativ for så vidt, at den bidrager til at udfolde den mangfoldighed af erfaringer og nuancer, som ledelses- og medarbejderrepræsentanter i de koordinerende fora og i de lokale beslutningsfora, samt sekretariaterne repræsenterer. Indledende telefonsamtale med sekretariatsfunktionen samt indsamling af materiale Interview med sekretariatsfunktion Fokusgruppeinterviewene Som led i projektets generelle forberedende arbejde tog projektledelsen kontakt til regionerne. Kubix indledte med en mail- og telefonkorrespondance med regionernes kontaktpersoner, dels for at tilrettelægge de konkrete fokusgruppe- og sekretariatsinterview, og dels for at indsamle materiale og få et forhåndskendskab til den tilgang, den enkelte region havde valgt. I processen blev indhentet forskelligt materiale, som fx mødereferater, principper for udmøntning, ansøgningsprocedurer, materiale til udbredelse af kendskab vedr. midlernes tilstedeværelse etc. Samtalen var med til at prækvalificere de efterfølgende interview og fokusgruppeinterview. Besøgene blev så vidt muligt tilrettelagt over to dage. I de fleste regioner begyndte interviewene med sekretariatsfunktionen, hvilket gav et bedre grundlag for at kunne gennemføre de efterfølgende fokusgruppeinterview. Interviewene med sekretariatsfunktionen gav endvidere indblik i sekretariatets erfaringer med modellen for udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling. Interviewet belyste deres erfaringer med den praktiske uformning af modellen i regionen og sekretariatsarbejde for at synliggøre trepartsmidlerne og kompetenceudviklingsmulighederne. Sekretariatets erfaringer med at understøtte de respektive fora med at udfærdige og administrere ansøgningsprocedurer, fordelingskriterier etc. blev desuden belyst. Endvidere blev der gennemført tre fokusgruppeinterview med de lokale beslutningsfora samt et for det koordinerende forum. Fokusgruppeinterviewenes formål var at belyse, hvordan deltagerne vurderer, at modellen til anvendelse af tre- 8\n10 partsmidlerne er blevet anvendt til at fremme og understøtte regionens kompetenceudviklingsindsats; hvordan beslutningsfora og koordinerende forum er blevet etableret og hvordan samarbejdet har fungeret; hvordan ansøgningsprocedurer og kriterier er blevet udarbejdet og bragt i anvendelse. Interviewene havde også til formål at frembringe eksempler på, hvordan midlerne er blevet anvendt, deres sammenhæng med udviklingsplaner, strategiske overvejelser, og hvordan der bliver fulgt op på initiativerne. Endelig skulle interviewene belyse forholdet mellem administration og udbytte. Forud for fokusgruppeinterviewene blev udarbejdet et notatark med hovedspørgsmål vedr. deltagernes erfaringer og synspunkter, som deltagerne udfyldte individuelt. Gruppeinterviewene tog derefter udgangspunkt i deltagernes stikord. Metodiske begrænsninger Projektdesignet baserede sig på en antagelse om, at regionerne havde lokale beslutningsfora på alle tre hovedorganisationsområder og at de var med i behandlingen af ansøgningerne. Flere regioner har valgt at udfylde rammerne af udmøntningsmodellen med en delvis decentralisering. Det betød, at de konkrete data om, hvordan behandlingen af ansøgningerne faktisk var forløbet, blev baseret på deltagere, der i nogle tilfælde (2 regioner, hvoraf den ene stadig havde en regional behandling på det ene foras område) ikke nødvendigvis havde været med i selve behandlingen. Sekretariaterne stod for den konkrete tilrettelæggelse ud fra datoforslag fra Kubix. Kalendermæssige problemer, prioritering af tid til deltagelse i interview i forhold til andre opgaver, sygdom på den aftalte dato, forskellige vurderinger af, hvor mange ledelses- og medarbejderrepræsentanter der var nødvendige for at repræsentere et forum i interviewene, gjorde, at antallet af deltagere i de forskellige fokusgruppeinterview varierede stærkt fra region til region, og ligeledes fra beslutningsforum til beslutningsforum. Et enkelt interview i et af beslutningsforaene blev ikke gennemført, da de inviterede medlemmer ikke mødte op. I de tilfælde, hvor der manglede ledelsesrepræsentanter, og hvor der kun var få medlemmer af det pågældende forum til stede, blev medlemmerne eksplicit bedt om at redegøre for fraværende positioner. Og ikke mindst interviewene med sekretariatet kunne kompensere en del for denne bias, da de via deres organisatoriske placering var i stand til at redegøre for ledelsernes synspunkter. I andre tilfælde har det været muligt at anvende interviewmateriale fra det koordinerende forum og endelig har vi under interviewene tilstræbt at trække på mødereferater, vejledninger og andet materiale for at sikre en så nuanceret besvarelse som muligt, når repræsentationen i interviewene var begrænset. 9\n11 Regionernes tilgange til at udfylde udmøntningsmodellen De fem regioner har som udgangspunkt fulgt vejledningen fra RLTN/KTO om at etablere en model med et koordinerende forum og tre beslutningsfora. Koordinerende forum Lokalt beslutningsforum Kompetenceudvikling (AC) Lokalt beslutningsforum Kompetenceudvikling (FTF-K / SHK) Lokalt beslutningsforum Kompetenceudvikling (OAO) I udgangspunktet har det været fastlagt, at der på ACområdet vælges 2-3 medarbejderrepræsentanter, at SHK udpeger 3 og FTF-K 1 medarbejderrepræsentant. På OAOområdet er det de lokale organisationer, som afgør antallet af deltagere. Ledelsens repræsentation afgøres i den enkelte region. De regionale tilgange til at udmønte den overordnede model er forskellige fra region til region. Forskellene viser sig i den konkrete udformning af modellen fx i samspillet mellem det koordinerende forum, de lokale beslutningsfora og de decentrale driftsenheder, sektorer, virksomheder og/eller MEDudvalg. De fem regioner har taget udgangspunkt i vejledningens model og har gennem drøftelser i de forskellige fora forhandlet sig frem til den måde at udfylde rammerne på som de mener, giver mening i sammenhængen eller som de kunne blive enige om under de givne omstændigheder. De konkrete tilpasninger er levende kompromisser, der tager hensyn til rammerne, eksisterende forhandlingskultur samt overvejelser over, hvilken rolle den lokale drift og de lokale MED-udvalg kan spille for at sikre mest og bedst mulig kompetenceudvikling. Fordelingsnøgler Regionerne har som udgangspunkt anvendt lidt forskellige fordelingsnøgler. De tager alle udgangspunkt i protokollatets fordeling, men tager herudover hensyn til den måde, som de enkelte regioner udfylder udmøntningsmodellen på. Hovedprincipperne for disse fordelingsnøgler kan skitseres på følgende forskellige niveauer, med en øget detaljeringsgrad: 1. Protokollatet har foretaget en fordeling på hovedorganisationsområde. Det vil sige en fordeling mellem AC, FTF-K/SHK og OAO. 2. I et enkelt tilfælde er der reserveret midler (10%) til tværgående indsatser, som administreres af det koordinerende forum. De resterende midler administreres af de lokale 10\n12 beslutningsfora, dog med et specifikt beløb afsat til akutområdet, psykiatrien og det medicinske område. 3. I to tilfælde har de fra regionalt niveau fordelt midlerne til driftsenhederne/sektorledelsesniveau. Med udgangspunkt i fordelingen på hovedorganisationsområderne har de endvidere fordelt midlerne ud fra henholdsvis et lønsumsprincip og et princip opgjort på den relative fordeling af årsværk. I alle regionerne har de haft en opdeling på faggrupper under hvert hovedorganisationsområde (jf senere afsnit om fordelingskriterier). I de fleste tilfælde har den fungeret som noget, man sigter efter, som en tommelfingerregel, en ideel fordeling, som ikke måtte blive så rigid, at den forhindrer en tværgående tænkning, hensyn til små faggrupper osv. Fordelingsnøglen på faggrupper sammenholdt med de fordelte midler er som regel blevet monitoreret undervejs, eller har været genstand for fokus og dialog, når der er gjort status (eller netop nu gøres status) mellem to fordelingsrunder. Fem forskellige tilgange I det følgende gengives regionernes tilgang i en skematisk form. Desuden beskrives i kort form processen og det forhandlingsforløb, de enkelte regioner har været igennem og som har ført frem til regionens udmøntning. I fremstillingen beskrives ligheder og forskelle mellem tilgangene til at udfylde udmøntningsmodellen. Hovedfokus er på at beskrive Relationen mellem det koordinerende forum og de tre beslutningsfora. Relationen mellem de lokale beslutningsfora og en decentral struktur (driftsenheder og MED/lokale beslutningsfora) i de tilfælde, hvor det er relevant. Fordelingsnøgler for midlerne til driftsenheder/afdelinger/- sektorer mv. i de tilfælde, hvor det er relevant. Antal runder og status for fordeling af midler. Afslutningsvis behandles kort sekretariatsfunktionens rolle. Ved relationen forstår vi samspillet og opgave- og ansvarsfordelingen mellem de enkelte elementer i modellen. Region Hovedstaden Region Hovedstaden har endnu ikke udmøntet nogen af regionens midler. Dette skyldes både, at regionen har stået midt i et stort personaleprojekt og især at ledelses- og medarbejderrepræsentanterne ikke har kunnet blive enige om, hvorvidt midlerne skulle administreres centralt eller decentralt. Løsningen på denne uenighed er etableringen af en udvidet model med en række indstillingsudvalg. Det koordinerende udvalg er beslutningsudvalg for tværgående aktiviteter og beslutter, hvilke ansøgninger der skal have midler fra den tværgående pulje. 10 % af midlerne er øremærket til tværgående aktiviteter, der går på tværs af personalegrupper og de tre hovedorganisationer. 11\n13 indstillingsudvalg Koordinerende forum AC FTF-K/ SHK OAO indstillingsudvalg indstillingsudvalg indstillingsudvalg Modellen er udvidet med en række indstillingsudvalg. I det tværgående indstillingsudvalg sidder repræsentanter fra sekretariatet, virksomhedskonsulenter samt en repræsentant/tr fra hvert hovedorganisationsområde (OAO, FTF-K/- SHK og AC) De nedsatte beslutningsudvalg beslutter, hvilke ansøgninger der skal have midler. Fordelingsnøgle i Region Hovedstaden Fordelingsnøglen tager udgangspunkt i protokollatets fordeling på hovedorganisationsområderne. Midlerne for 2008 og 2009 er fortsat til rådighed sammen med midlerne for 2010 og 2011 og fordeles over to runder. 10 % af de samlede midler øremærkes til aktiviteter, der går på tværs af personalegrupper og de tre hovedorganisationer. Det giver en samlet pulje på knapt 4 mio kr, som behandles af det koordinerende forum. De resterende 90 % af midlerne fordeles af de lokale beslutningsfora OAO, AC og FTF-K/SHK-området. Hvert beslutningsforum skal som minimum sikre, at 1,3 mio udmøntes til aktiviteter på akutområdet, psykiatrien og det medicinske område. Inden for hvert af de tre beslutningsfora er der formuleret en række konkrete områder, der kan søges midler til aktiviteter indenfor. På OAO-området satser de på AMU-kurser, moduler på diplomniveau, opkvalificeringskurser, interne kurser. Inden for FTF-K/SHK satser de ud over de nævnte på OAO-området også på kurser med tværfagligt sigte. På negativlisten er Ph.d uddannelser og uddannelser, som regionen selv har forpligtelsen til at udbyde. Fordelte midler Der er endnu ikke uddelt nogen midler. De opsparede midler forventes at blive fordelt i de to kommende ansøgningsrunder i efterår 2010 og primo\n14 Region Midtjylland Processen i Region Midtjylland tog udgangspunkt i, at ledelsen først drøftede modellen og derefter indkaldte organisationerne til at nedsætte det koordinerende forum. Her blev også drøftet indhold mv. Umiddelbart efter blev der nedsat besluttende fora. Ledelsen og sekretariatet ønskede at decentralisere så meget som muligt, så det kommer så nær ved ledelse-medarbejderrelationen som muligt. De lokale beslutningsfora omkring FTF-K/SHK og AC har samme forståelse, imens beslutningsforum OAO ønsker at fastholde bevillingskompetencen på regionalt niveau. Dette førte frem til, at der blev lavet en model, der kombinerer centrale beslutningsfora med decentrale. Der blev dermed oprettet lokale beslutningsfora inden for hvert af områderne FTF-K/SHK og AC ude på driftsenhederne, imens ansøgningerne på området OAO blev fastholdt i det regionale beslutningsforum på området. Koordinerende forum Ansøgninger på området OAO behandles i lokalt beslutningsforum på regionalt niveau. AC FTF-K/ SHK OAO Ansøgninger på områderne AC og FTF-K/SHK behandles i lokale beslutningsfora, der blev oprettet for hvert område på de 9 driftsenheder. AC FTF-K/ SHK Driftsenhed med beslutningsforum på hhv. området AC og området FTF-K/SHK. På driftsenhederne etableredes ikke beslutningsforum på området OAO. I Region Midtjylland har der været 3 medarbejderrepræsentanter og 3 ledelsesrepræsentanter i beslutningsforum AC. Der har været 3 medarbejderrepræsentanter og 3 ledelsesrepræsentanter i beslutningsforum FTF-K/SHK og der har været 5 medarbejderrepræsentanter og 3 ledelsesrepræsentanter i beslutningsforum OAO. Det koordinerende forum har bestået af alle repræsentanterne fra de lokale fora samt HR-direktøren. Det betyder, at der har været 11 medarbejderrepræsentanter og 8 ledelsesrepræsentanter, idet nogle var gengangere. Behandling af ansøgninger skete forskelligt for de forskellige hovedorganisationsområder På områderne AC og FTF-K/SHK blev der desuden oprettet lokale beslutningsfora på driftsenhederne. På hver driftsenhed blev der oprettet et lokalt beslutningsforum for området AC og et for området FTF-K/SHK. Hvert af disse fora bestod af 3 tillidsrepræsentanter og 3 ledelsesrepræsentanter, som behandlede de respektive ansøgninger. Vurdering har været, at beslutningerne skal træffes så tæt på driften som muligt. Det er de decentrale, lokale beslutningsfora for AC og FTF-K/ 13\n15 SHK, der varetager selve behandlingen af ansøgningerne og tager beslutning om bevilling af midler. På området for OAO fastholdt de behandlingen af ansøgninger i det lokale beslutningsforum på regionalt niveau. Deres vurdering var blandt andet, at det ville understøtte en tilnærmelsesvis ligelig fordeling. De lagde samtidig i interview vægt på, at de i meget høj grad er enige om, at de står sammen som forum i forhold til, at det kunne være relevant med en forskydning til fordel for nogle grupper. Fordelingsnøgle i Region Midtjylland Fordelingsnøglen tager udgangspunkt i protokollatets fordeling på hovedorganisationsområderne. I forlængelse heraf fordeles midlerne på de ni driftsområder og tre hovedorganisationsområder, som dermed tegner fordelingen op. Der fordeles efter lønsumsprincip. Der lægges op til, at hvert område på sigt skal have nogenlunde den ideelle andel, som svarer til den forholdstalsfordeling, der fremkommer af ovennævnte fordelingsnøgle. Der lægges også op til, at det kan være skævt fordelt på de to runder, der fordeles efter. Det vigtigste er at få det til at fungere optimalt. Man har derfor ikke gjort så meget ud af i 1. runde at sikre en klar forholdsmæssig fordeling. Det vil man tage med videre til 2. runde. Midlerne fordeles som nævnt i to runder. Den første runde omfatter Forud for anden runde er der foretaget en evaluering, som blandt andet baserer sig på samtaler i det koordinerende forum om, hvordan midlerne faktisk er blevet fordelt, i hvilket omfang der er en relativ ideel fordeling efter de kriterier og fordelingsnøgler, som er blevet vedtaget. Fordelte midler Midlerne for første runde er fordelt på områderne for FTF-K/- SHK og AC. På området for OAO har de overført midler til den kommende periode og arbejder på at synliggøre midlerne. Region Nordjylland Region Nordjylland har etableret lokale beslutningsfora på det regionale niveau som beskrevet i udmøntningsmodellen. Region Nordjylland har derudover udviklet en decentral struktur: Der blev udviklet en fordelingsnøgle, så sektorledelserne på driftsniveau kunne udnævne godkenderansvarlige inden for de kriterier, som blev udformet af de respektive fora på regionalt niveau. De fleste vurderer, at modellen fungerer godt og er en god og effektiv måde at udmønte midlerne på inden for de givne rammer. Modellen har dog været og er stadig omdiskuteret. Ikke alle har været lige tilfredse med modellen. Det er især inden for medarbejderrepræsentanterne blandt OAO s beslutningsforum, som er skeptiske over for modellen. Dele af OAO ser denne måde at delegere på som et brud på udmøntningsmodellens aftalegrundlag. I ét perspektiv fremstår delegeringen af kompetencen til at godkende ansøgninger inden for de rammer, som beslutningsforaene på regionalt niveau har godkendt, at være en overdragelse af principiel og indholds- 14


Alkoholr??dgivning ??? f??rste skridt i en behandling\nAlkoholr??dgivning henvender sig ikke blot til folk, der har et igangv??rende alkoholmisbrug. R??dgivningen er i lige s?? h??j grad rettet mod familie og p??r??rende til den ramte. L??s resten “Alkoholr??dgivning ??? f??rste skridt i en behandling” →\nAntabus er ikke den mest optimale behandling\nForfattet af Exoro den 16. december 2015 i Alkohol\nDer findes mange tilbud, n??r det kommer til at behandle et alkoholmisbrug og en af de mest popul??re er antabus. L??s resten “Antabus er ikke den mest optimale behandling” →\nDel2: Det skal du vide om behandling af alkoholmisbrug\nForfattet af Lene Skov den 10. december 2015 i Alkohol\nHvis du vil stoppe et medlem af familien, en n??r ven eller m??ske en kollega i sit alkoholmisbrug, er der nogle ting, du med fordel kan vide allerede inden. L??s resten “Del2: Det skal du vide om behandling af alkoholmisbrug” →\nDel1: Alt for f?? kender til gratis alkoholbehandling\nForfattet af Lene Skov den 9. december 2015 i Alkohol\nI Danmark er der rigtig mange, der k??mper med et h??jt forbrug af spiritus og ??l, men p?? trods af dette, er det ganske??f??, der ved, at man kan f?? gratis alkoholbehandling i Danmark. L??s resten “Del1: Alt for f?? kender til gratis alkoholbehandling” →\nExoro vil v??re din personlige guide og vejviser til de bedste behandlinger og l??sninger i markedet, til netop det du st??r og mangler. Forfattet af fagfolk med mange ??rs erfaring.\nL??s mere om Exoro her\nEl-installationer du m?? behandle uden en elektriker\nS??dan behandler du mos p?? taget\nS??dan behandler du flisepest p?? terrassen\nS??dan behandler du kontorm??bler i tr??\nHvilken behandling s??ger du hj??lp til?


Boligskat på Nyhavn 39, 1. , 1051 København K\nNyhavn 39, 1.\nNyhavn 39, 1. , 1051 København K\nDen nuværende månedlige boligskat på Nyhavn 39, 1. er 14.927 kr. Boligskatten ser ud til at skulle falde over de næste år. Den nuværende boligejer vil ifm. med skatteomlægningen i 2024 få en skatterabat. Skatterabatten bortfalder for nye ejere af boligen.\nDer er en mulighed for, at boligejeren på Nyhavn 39, 1. skal have penge tilbage i skat p.g.a. en for høj ejendomsvurdering i årene 2011-2020.\nEstimeret fremtidig boligskat på Nyhavn 39, 1.\nSkat: 179.125 kr 67.993 kr (*) 66.669 kr (*) 71.027 kr (*)\nSkats historiske ejendomsvurderinger af restauranten/caféen på Nyhavn 39, 1. (gule søjler i graf nedenfor) er højere end vores vurderinger (blå søjler) i årene 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 og 2017. Det tyder på, at den offentlige ejendomsvurdering har været for høj, og boligejer derfor måske har betalt en uretfærdig høj boligskat. Hvis korrekt, så er boligejer berettiget til kompensation.\nCheck offentlige ejendomsvurderinger 2011-2020 på Nyhavn 39, 1.\nFigurbeskrivelse: For at vurdere Skats 2011-2020 ejendomsvurderinger af restauranten/caféen på Nyhavn 39, 1. har vi udregnet historiske ejendomsvurderinger baseret på RKR's kvartalsvise boligstatistik (den blå stiplede kurve). De blå søjler -▐ er et årsgennemsnit af kvartalsværdierne. De gule søjler -▐ er Skats offentlige ejendomsvurderinger.\nDatakilder: Den offentlige ejendomsvurdering, DinGeos vurderinger og RKR's kvartalsvise boligstatistik på Nyhavn 39, 1. er beskrevet udførligt under Ejendomsvurderinger på Nyhavn 39, 1. ».\nVi har estimeret boligskatten for Nyhavn 39, 1. baseret på restauranten/caféens salgsjusterede kvadratmeterpris (10.307.349 kr.), og extrapolation fra et dyrere hus i København Kommune. Med de forbehold, der knytter sig til skatteministeriets udregninger, vores ejendomsvurdering og interpolation, ser det ud til, at boligskatten allerede i 2020 bliver 111.132 kr. lavere end den nuværende (2019) årlige boligskat på 179.125 kr. Fra 2021 nedsættes ejendomsværdiskatten for alle landets boliger og det kommer også Nyhavn 39, 1. til gode med en lettelse på 1.324 kr.\nBoligejerne på Nyhavn 39, 1. er blandt vinderne af 2024 skatteomlægning, men en væsentlig lavere boligskat fra 2024 og fremover (afhængig af udviklingen i den offentlige ejendomsvurdering). Den nuværende boligejer vil ifm. skatteomlægningen i 2024 muligvis få en skatterabat i omegnen af 8690 kr. Rabatten vil bortfalde for nye boligejere.\nNyhavn 39, 1. 10.307.349 67.993 66.669 71.027 8.690 0\nTabelbeskrivelse: Tabellens tre første rækker viser skatteministeriet udregning af virkningerne af de fremtidige boligskatteregler for huse med forskelligt prisniveau i København Kommune. Kolonnerne 'Boligtype' og 'Ejendomsvurdering 2020' angiver de tre eksempel-huse og deres ejendomsvurderinger. 'Boligskat 2020 (1)', 'Boligskat 2021 (2)' og 'Boligskat 2024 (6)' er de estimerede samlede boligskatter (ejendomsværdiskat + grundskyld) for årene 2020, 2021, 2024. 'Rabat (13)' er den eventuelle skatterabat, der gives til boligejer for at afbøde muligheden for en voldsom skattestigning fra 2024 (skatterabatten bortfalder ved salg af bolig). 'Kompensation (14)' er det eventuelle beløb, som boligejer kan forvente at få refunderet pga. for høje boligskatter i perioden 2011-2020. Udregningerne bag de nummererede kolonner markeret med (x) er beskrevet mere uddybende her ». Tallene for Nyhavn 39, 1. er estimeret ved extrapolation fra et dyrere hus i København Kommune.\nBemærk: Der er ikke tale om endelige værdier - men blot estimater baseret på en række antagelser i både skatteministeriets udregninger samt vores interpolation. Desuden vil den fremtidige boligskat kovariere med den (endnu ukendte) fremtidige boligprisudvikling på Nyhavn 39, 1. .\nDatakilder: Skatteministeriets udførlige og ret indviklede beregninger for typiske ejerboliger i København Kommune er beskrevet på siden Nye boligskatteregler - Typeeksempler ». AVM prisvurdering og anden boligstatistik for Nyhavn 39, 1. er beskrevet udførligt på siden Ejendomsvurderinger på Nyhavn 39, 1. ».


AIM'N - RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT - kr. 149.20 med Gratis Fragt\nHjem / Shop / Blackfriday / AIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT\nAIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT\nVarenummer (SKU): 39163928 Kategori: Blackfriday\n[produkt_tekst] Disse tights fra Aim’n har de fineste detaljer i stoffet med sit ribbed design. Tightsene har ellers et enkelt design som vil passe til det meste i klædeskabet. Taljekanten er også lavet af ribbede stof og går ned i V ved numsen, som hjælp … læs mere her\nFakta om AIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT\nNavn: AIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT\nPris: Kr. 149.20\nAIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT med Gratis Fragt\nAIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT ligger på hylden i det store sortiment der er i en vores rigtig gode kategorier, nemlig Blackfriday. Det er ret godt at du får hele 30 dages returret der er en god garanti mod at købe det forkerte. Du kan inden for fristen bare returnere din vare. Fun fact er at de fleste shoppere i Danmark køber AIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT i webshoppen Shapeit.dk, der er blandt de førende i Norden inden for branchen. Der er mange varer i shoppen og i det store udvalg er der helt sikkert noget for dig, og der er det oplagte valg dette produkt. Ved at købe dine varer i en webshop sparer du penge- når webshoppen sparer de penge som en almindelig butik bruger, så kommer det dig til gode.\nAIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT – se dine fordele ved at købe online\nAlle de tilfælde, hvor online webshops frister dig til at købe varer, begunstiges du af bedre rettigheder, som ikke nødvendigvis findes i fysiske butikker. Danske webshops skal jf. loven give 14 dages returret. når dine varer købes i en shop, en del shops efterhånden giver endnu mere og nogle giver endda et helt års returret. En stor fordel for dig som forbruger er, at webshops har deres priser online, og det bevirker, at du med få klik kan finde det bedste tilbud, blandt de mange udbydere af varer, der findes online. Og du kan faktisk sammenligne priser når du har lyst, uden at være afhængig af butikkers åbningstider. Tænk også på, at ved at handle online, så slipper du helt for, at være underlagt butikkernes åbningstider. Shoppen sender din produkter til din adresse, medmindre du vælger at få dem sendt til din arbejdsadresse, og det kan frit vælges, når du angiver leveringadresse. Det med at stå i kø i en butik er efterhånden ret gammeldags, når du køber online køen er der slet ikke, når du handler online, så ungå de trælse frustrationer over, at det kan tage så lang tid for folk at finde de sidste mønter frem.\n42 reviews for AIM'N - RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT\nVær den første til at anmelde “AIM’N – RIBBED SEAMLESS TIGHTS SORT” Annuller svar


Stem Sort. Indvandrerne og Kommunevalget (1989) . Kap 3: FOLKESTYRET UDVIDES\nINDVANDRERNE OG KOMMUNEVALGET 1989 - 3\nI en typisk samfundslære defineres demokrati således:\nDanmark er et folkestyret land. Gennem frie valg af folketing, kommunale råd, menighedsråd m.v. bestemmer folket selv over landets styre. Denne styreform kaldes demokrati.\nDerefter gennemgår bogen folkestyrets opbygning og dets organer, folketing, kommuner osv. Men den gennemgår ikke hvem folket er. Det kunne der ellers være god grund til. For hvem folket er, er noget der forandrer sig gennem tiderne.\nVi lærer i skolen at demokratiet blev opfundet i Athen under den græske guldalder for omkring 2500 år siden: Alle borgere fik adgang til rådet, og folkeforsamlingens magt blev stærkt forøget. En klar demokratisk magt var skabt skriver den gamle radikale udenrigsminister P. Munch i sin historiebog. Men Munchs alle borgere omfattede ikke kvinder, og også kun folk med en vis indtægt og over en vis alder; desuden var over halvdelen af den athenske befolkning slaver som heller ikke var tiltænkt nogen plads i demokratiet .\nNok har vi fået ordet demokrati fra græsk, men grækernes forståelse af hvem folket omfattede, var særdeles eksklusiv og indskrænket. Folkestyre i vore dages forstand er en opfindelse fra sidste halvdel af 1700-tallet.\nMen også de første demokratiske forfatninger fra vor egen tid var meget påpasselige med at folket ikke blev for omfattende. Den franske revolution som i år bliver 200 år, gav ikke demokratiske rettigheder til kvinder, og den amerikanske revolution fandt heller ikke at negerslaver hørte til folket.\nDanmark har haft folkestyre siden grundloven i 1849, men siden da har demokratiets grundlag alligevel kunnet udvides ved adskillige lejligheder, og det kan det skam stadigvæk, bare vent og se.\nFor demokrati er noget gradvist.\nDet absolutte demokrati, hvor alle borgere ved afstemning træffer bestemmelse i alle samfundets forhold er naturligvis en (u)praktisk umulighed (og mange ville også mene uønskelighed), derfor har vi forskellige indskrænkninger, hvoraf den vigtigste selvfølgelig er at vi, i stedet for selv hver gang at møde op, vælger nogle repræsentanter der træffer beslutningerne.\nSå i praksis består indskrænkningerne i hvem der er med til at udpege disse repræsentanter. Alverdens demokratiske forfatninger har forskellige retningslinjer at foretage disse indskrænkninger efter. Typiske er udelukkelser med henvisning til\nFor kortvarig bopæl\nFor lav formue\nDenne liste er slet ikke udtømmende. Andre lande udvider fx repertoiret af indskrænkninger med henvisning til\nFor lidt uddannelse\nManglende medlemskab af visse organisationer\nManglende medlemskab af visse slægter\nRundt omkring i Verdens demokratier er der sikkert adskillig flere opfindsomme måder at retfærdiggøre diverse indskrænkninger af folkets deltagelse i folkestyret på.\nDanmarks første demokratiske valg\nDet danske demokrati er lige godt halvandet hundrede år gammelt.\nDet blev født et lille år efter den franske julirevolution, nemlig den 28. maj 1831, hvor den indtil da enevældige kong Frederik 6. bestemte at der skulle indkaldes stænderforsamlinger (stænder er datidens ord for klasser eller samfundslag), en proces der 18 år senere førte til junigrundloven af 1849.\nStemmeretsbestemmelserne til stænderforsamlingsvalget drejede sig først og fremmest om jordbesiddelse. Ud af de 108 stændermænd der skulle vælges ialt, blev de 66 valgt af 5.882 store jordejere, de resterende 42 stændermænd blev valgt af 26.350 mindre jordejere (og fæstere).\nTotalt var der 32.932 stemmeberettigede ved dette Danmarks første demokratiske valg, vel knap 3% af befolkningen. (Pudsigt nok en procentdel der lige godt svarer til antallet af den befolkningsgruppe man kalder indvandrere og flygtninge i Danmark i dag).\nTil gengæld var valgdeltagelsen så høj som sjældent, nemlig helt op til 87%. Den rekord blev først slået ved det nationale protestvalg mod den tyske besættelse i 1943. Men da var der rigtignok også mange flere vælgere.\nValgretsalderen i 1834 var 25 år. Den samme alder krævedes til valgbarhed, tillige med den dobbelte ejendom.\nJøder havde valgret, men kunne ikke selv vælges. (Danmarks eneste tilfælde af race/religions-indskrænkning af demokratiet).\nValgloven af 6. juli 1848 opstillede følgende betingelser for at have stemmeret til den grundlovgivende rigsforsamling:\nMan skulle være af hankøn, mindst 30 år gammel, have boet i valgdistriktet mindst et år, have et uplettet rygte, have indfødsret eller opholdt sig mindst 10 år i landsdele der hørte under den danske stat.\nUdelukket fra at stemme var personer under værgemål, fallenter, folk der havde modtaget urefunderet fattighjælp og personer i privat tjenesteforhold (medmindre de havde egen husstand).\nVælgerne skulle selv melde sig til optagelse på valglisterne.\nDanmarks første egentlige valglov udviser altså de gængse indskrænkninger: Man kan ikke stemme hvis man er kvinde, hvis man er for ung, hvis man ejer for lidt, hvis man har skiftet bopæl for nylig, hvis man er umyndiggjort.\nBetingelserne for at kunne blive valgt var de samme som for at stemme, dog krævedes der ikke fast bopæl i valgdistriktet, og valgbarhedsalderen var kun 25 år. Man kunne altså blive valgt ind i den grundlovgivende forsamling op til fem år før man selv fik stemmeret.\nFor at være valgbar til Landstinget skulle man være 40 år, selv om stemmeretsalderen var 30. Her gjaldt altså det modsatte forhold. Man kunne først blive valgt ind i Landstinget ti år efter at man selv havde fået stemmeret.\nEndelig gjaldt disse bestemmelser kun tre fjerdedele af Rigsforsamlingens medlemmer, idet den sidste fjerdedel blev udpeget af kongen selv. Valgdeltagelsen blev 33%.\nDen klassiske anstødssten når man snakker demokrati, er selvfølgelig udelukkelsen af kvinderne fra stemmeretten. I Danmark fik kvinder - på forslag fra partiet Højre! - stemmeret ved Grundlovsændringen i 1915. På grund af Første Verdenskrig trådte bestemmelserne først i kraft i 1918. På dette punkt var vi ikke specielt langt foran, men heller ikke specielt langt bagefter.\nUdelukkelsen af vælgere med henvisning til alder har vaklet frem og tilbage.\nTil stænderforsamlingsvalget i 1834 var valgretsalderen 25. Men junigrundloven 1849 fastsatte en valgretsalder på 30. Først ved grundlovsændringen af 1915 blev valgretsalderen igen nedsat til 25. Til gengæld blev valgretsalderen til Landstingsvalg sat op til 35 år. Et lille halvt århundrede senere blev grænsen sænket yderligere to år, nemlig ved grundlovsændingen i 1953 hvor den blev fastsat til 23. I 1961 blev den nedsat til 21 år og igen i 1978 til de nugældende 18.\nAt denne grænse er lige så lidt naturlig som de andre, ses af at man fx i Filippinerne har en valgretsalder på 16. Og er det ikke tidligere økonomiminister Erhard Jakobsen fra Centrum-Demokraterne der har udtalt at en valgretsalder på 12 år ikke ville genere ham det mindste?\nKlasse og økonomi\nEn af de indskrænkninger der blev lagt mest vægt på i gamle dage, var den økonomiske. Det er vel karakteristisk for samfundsudviklingen at netop dén indskrænkning i dag er helt og holdent afskaffet (i Danmark altså, der er andre lande der stadigvæk har beholdt den). De økonomiske indskrænkninger af stemmeretten hænger selvfølgelig sammen med at indførelsen af demokratiet var et af klassekampens mange midler, og de besiddende klasser ønskede at have foden på bremsen.\nVed Forfatningsloven af 1855 indskrænkedes stemmeretten drastisk, idet den nu blev gjort betinget af at man betalte mindst 200 Rigsdaler i skat om året eller havde en årlig indtægt på mindst 1200 Rigsdaler.\nFørst ved Grundlovsændringen i 1915 blev de økonomiske stemmeprivilegier endeligt fjernet.\nMen fattighjælp var stadig slemt en tid endnu. 1849-grundloven havde bestemt at fallenter og folk der ikke havde tilbagebetalt fattighjælp ikke kunne stemme, og denne bestemmelse blev først fjernet fra Grundloven i 1953. Og vi skal helt frem til 1961, før alle bestemmelser om fortabelse af valgretten som følge af offentlig understøttelse bliver endegyldigt fjernet.\nUmyndiggjorte og straffede\nEn anden variant af de økonomiske inskrænkninger er fratagelsen af de umyndiggjortes stemmeret. Grundloven 1849 udelukkede personer under værgemål og personer i privat tjenesteforhold (medmindre de selv holdt Dug og Disk) fra at stemme.\nFørst ved grundlovsændringen af 1915 blev stemmeretten udvidet til også at omfatte tjenestefolk, tyende, som de hed.\nMen andre former for umyndiggjorte fik stadig ikke stemmeret. Det gjaldt fængslede, sindssyge, åndssvage, konkursramte m. fl. Disse grupper har i dag fået deres stemmeret, men det har personer der er umyndiggjorte ved dom stadigvæk ikke. Selv om det er sjældent brugte bestemmelser, kan man faktisk den dag i dag umyndiggøres på grund af ødselhed, drikfældighed eller legemlig mangel, sygdom eller anden skrøbelighed .\nDisse bestemmelser viser klart slægtskab med de gamle omdømmebestemmelser fra 1849 om at vælgere skal have et uplettet rygte.\nEfter grundloven 1915 mistede den der ved dom var fundet skyldig i en i den offentlige mening vanærende handling sin valgret. I 1930 bestemtes det at bøde- og hæftestraf ikke var nok til at berøve én valgretten, nu skulle der fængsel, arbejdshus eller sikkerhedsforvaring til. Fra 1939 trådte valgretsberøvelsen først i kraft fra 4 måneders ubetinget fængsel. Og endelig fra 1953 var straf langt om længe ikke mere en begrundelse for fortabelse af valgretten.\nBopæl, indvandrere og udlandsdanskere\nJunigrundloven bestemte at man skulle have boet i sin valgkreds i mindst et år for at kunne stemme. Den slags indskrænkninger med henvisning til bopæl har vi i dag kun for herboende udlændinge (3 år) og udlandsdanskere.\nDer findes det tydeligste eksempel på at man kan omgå Grundlovens valgretsbestemmelser, når man gerne vil.\nGrundloven kræver at man har fast bopæl i riget, hvis man vil udøve sin stemmeret. Men i 1970 kunne der alligevel indføres en lovbestemt fiktion af følgende ordlyd: Personer, der er ansat i den danske stat og beordret til tjeneste uden for riget, og de med disse personer samlevende ægtefæller, anses at have bopæl i riget. På denne måde fik man skaffet diplomater og deres slags stemmeret.\nI modsætning til indfødsret er begrebet fast bopæl ikke nærmere præciseret i lovgivningen. Der findes ikke nogen lov om erhvervelse og fortabelse af fast bopæl. Derfor er det også nemmere at give danskere der i årevis har boet i udlandet stemmeret, end det er at give udlændinge der i årevis har boet i Danmark samme ret.\nDet er værd at påpege at lande der som Danmark faktisk forlanger fast bopæl i riget for at man kan stemme, berøver en del af sine borgere stemmeretten. Hvis det land de er indvandret til og opholder sig i, heller ikke giver stemmeret til udlændinge (og det gør så godt som ingen), bliver de altså berøvet deres politiske rettigheder helt og holdent. De ønsker af indlysende grunde at bevare deres danske statsborgerskab, men bor i årevis i et fremmed land, hvor de betaler skat og hvor deres børn går i skole. Alligevel har de ingen muligheder for at øve politisk indflydelse på de forhold de er underkastet og med til at finansiere.\nDette problem bliver stadig mere påtrængende, efterhånden som de internationale forhold medfører en stadig stigende udveksling af mennesker staterne i mellem. I dag er mindst 15 millioner borgere i Europa indvandrere, altså lever og bor i et andet land end det de er statsborgere i, og dette tal kan kun forventes at stige i de kommende år. Når EFs indre marked for alvor begynder, vil vi blive vidne til en hidtil uset omkringflytten af mennesker og stadig flere borgere i det moderne Europa vil således stå uden politiske rettigheder.\nStem sort 3\nsiden 1 jan 2000 Folkestyret Udvides


Efter fyring: - Skæbnen har sparket mig i røven – Ekstra Bladet\n23. jun. 2021 kl. 04:49\nEfter fyring: - Skæbnen har sparket mig i røven\n'Paradise'-deltageren forsøger at se det positive ved, at han er fyret fra sit job i Fitness World\nDaniel Rosendal, der medvirkede i sidste års udgave af 'Paradise Hotel', fik for nyligt en fyreseddel fra sit job i Fitness World, da han ikke havde overholdt deres coronapolitik. Han mener dog ikke, at det burde været gået så vidt.\n- Jeg er blevet fyret fra mit job for ikke at gå med mundbind. Fuck samfundet. Jeg gik med mundbind, men problemet er med samfundet, at der bliver sat regler, som skal overholde, forklarede han til Ekstra Bladet ved Reality Awards.\n- Jeg var på arbejde syv timer om dagen, og derfor tog jeg engang imellem mit mundbind ned om hagen, fordi der alligevel var en skærmvæg foran mig. Folk havde klaget over mig, fordi jeg ikke havde mundbind på, og det var grundlaget for, at jeg blev fyret.\nHan tager dog situationen i stiv arm:\n- Jeg har hele tiden tænkt, at der skulle ske mere med boksning og tøjkollektion. Så jeg ser det som om, at skæbnen har sparket mig i røven. I stedet for at sidde i sofaen, rejser sig mig op og gør noget ved det. Fitness World er allerede long gone.\n- Så jeg fokuserer fuldt ud på 'Stjerneboksning', som er blevet udsat to tre gange. Jeg træner to gange om dagen og fokuserer på min modstander Jamie, forklarede Daniel.\nSe hele interview med Daniel øverst, hvor han også fortæller nærmere om sin tøjkollektion og andre projekter.


°HOTEL JULIANA PARIS 5* (Frankrig) - fra DKK 2661 | iBOOKED\n10-12 Rue Cognacq Jay, Paris, Frankrig vis kort\nJuliana er et 7-etagers hotel i et stille gade-område af Paris, som tilbyder lydisolerede værelser med smuk indretning og ligger tæt på Luxembourg, Notre Dame Katedralen og Musée d'Orsay.\nHotellet ligger i den stille beliggenhed lige i nærheden af Iéna undergrundsstationen. Dette hotel ligger 4 km fra centrum af Paris med museer og et tårn lige i nærheden.\nHotellet ligger kun 300 meter fra Pont de I'Alma bybane. 20 minutters kørsel fra Mutiara lufthavn.\nDenne komfortable ejendom består af 40 værelser med moderne faciliteter. De omfatter private badeværelser med en bruser, en hårtørrer og håndklæder.\nEjendommen tilbyder et business-center, bærbare pc'er og en kopimaskine for at opfylde forretningsrejsendes behov.\nGæsterne kan relancere med tyrkisk dampbad og hammam tilgængelig på stedet. Et træningscenter og fitness center tilbydes til aktive gæster.\nLes Vieilles Vignes (mad: Fransk)\nDobbeltseng, Sovesteder til 4 personer, 1 seng på delt værelse\nMusee du quai Branly480 m\nPrisklasse: 234 DKK - 373 DKK\nEiffel Tower View Lejlighed Paris\nGæsteanmeldelser indsendes af vores kunder efter deres ophold på Juliana\nУкраїнська - Готель Juliana - Paris


Kurser om angst for ledelse, HR og fagpersoner | Helle Fonager »\nAngst kurser for fagpersoner.\nOpkvalificere din viden og praksis om angst.\nBook et individuelt tilrettelagt kursus – endags-, todages- eller weekendkurser for:\nAngst er tidens største psykiske udfordring blandt børn, unge og voksne. En udviklingstendens der er stigende i vor tid – nogle forskere taler ligefrem om angstens tidsalder.\nDer er mange holdninger og meninger om denne udviklingstendens, og mange spørger hvorfor? Nogle af svarene findes bl.a. i udviklingen af verdenssamfundet. Uanset perspektivet, så er det alvorligt, fordi det har store menneskelige og samfundsmæssige konsekvenser.\nDer er brug for en forebyggende indsats. En opkvalificering af faglig viden og kompetenceudvikling i de praksisfællesskaber, der har ansvaret for børn, unge og voksnes trivsel.\nSkræddersyet angst kurser – her er der plads til individuelle behov.\nHar du en opdateret praksisviden om angst?\nNår behov og ønsker ikke passer ind i de gængse kursustilbud, er der brug for individuelle løsninger. Og det er lige præcis derfor, jeg har lavet dette tilbud til jer.\nDet startede med en forspørgsel for år tilbage. To skoler i Aarhus Kommune have samme udfordringer og dermed samme behov for hjælp. Initiativet kom i første omgang fra en forældre, hvis datter ikke have været i skole gennem længere tid. Skolerne genkendte problemstillingerne fra andre elever – hun var bestemt ikke den eneste. De besluttede sig for at gøre noget, en meget vigtig detalje. De tog ansvaret på deres kappe. Jeg blev kontaktet, fik opgaven, og gik i gang.\nVi mødtes, talte om de fælles problematikker, muligheder og mål. Vigtig, at der ikke er tale om behandling, det ligger jo fuldstændig udenfor skolens formål.\nHvad kan skolen stille op?\nHvordan kan lærerene og pædagogerne hjælpe og støtte de børn, der er udfordret af angst?\nHvad med familien, de pårørende – hvad skal vi sige til dem?\nEr det overhovedet muligt at iværksætte tiltag, der har en effekt.\nEr angst ikke udenfor vores område+\nHvornår skal vi sende børnene videre, hvornår er angsten behandlingskrævende?\nEr det muligt at hjælpe?\nKan man gøre mere skade end gavn?\nDet er jo angst!\nVi kom rundt om det hele. Og som fagperson (er selv læreruddannet) var jeg top motiveret. Og det har jeg været lige siden. Skolerne sendte hver fem medarbejder afsted (lærere og pædagoger). Det kan kaldes en bæredygtig løsning. Det er dybt inspirerende at udvikle og tilrettelægge et kursus ud fra individuelle behov og ønsker.\nDet blev startskuddet til Cool Kids Supervisor kurset.\nSiden 2016 har flere end 400 fagpersoner været afsted.\nJeg laver individuel tilrettelagt kurser, både endagskurser, todages- og weekend kurser for ledelse og personalegrupper. Grundstrukturen, form og indhold tager udgangspunkt i Cool Kids Supervisor kurset – resten aftales ud fra jeres behov og ønsker. Der er vægt på individuelle løsninger.\nUd af angsten – Supervisor kursus: Målgruppe, du arbejder primært med voksne 25 år plus.\nMålgruppen af angstramte er stødt stigende – nogle forskere taler ligefrem om angstens tidsalder. Rigtig mange fagpersoner efterspørger viden om angst. Og ikke kun viden, også værktøjer, så de kan hjælpe og støtte de angstramte.\nViden om angst er det første vigtige skridt, her må der ikke spares. Du har som fagperson også brug for konkrete værktøjer til at omsætte din viden i praksis. Og derfor har jeg i mine kursustilbud tilføjet, ikke bare en, men hele tre forskellige værktøjskasser + en bonus.\nBonus – gratis medlemskab af Cool Kids Supervisor Portalen.\nNår I vælger et skræddersyet kursus forløb over 2 dage, får alle deltagere to valgfrie onlinekurser + bonus med i kursusprisen. Vælger I et endagskursus får alle deltagere et valgfrit onlinekursus + bonus.\nDet giver optimalt muligheder for at få implementeret de nye færdigheder i praksis, og der lige præcis formålet.\nOg det slutter ikke her. Som medlem af Helle Fonager – Online Kurser vil der efterfølgende være mulighed for at købe licens til det ugentlige Q&A webinar, hvor jeg svarer på spørgsmål. Det bliver således mulighed kontinuerligt, at opkvalificere de fagpersonlige kompetencer i forhold til målgruppen af angstramte. Viden alene gør det ikke – det ved enhver fagperson.\nAngst kurserne har lang rækkevidde – her kan I gøre en stor forskel.\nDe skræddersyet kurser er målrettet skoler, institutioner, virksomheder, organisationer – både offentlige og private.\nPrimære målgruppe er fagpersoner, der arbejder med børn, unge eller voksne. Det kan være som leder, HR eller ansatte indenfor undervisning – lærere, pædagogiske fagområder, rådgivning, vejledning, pleje og andre sociale pædagogiske fagområder.\nJeres primære behov og ønske er at opkvalificere/ajourføre det professionelle arbejde med den målgruppe, I arbejder med.\nAngst står øverst, som den største psykiske udfordring blandt børn, unge og voksne.\nEn udvikling der er eskaleret gennem de sidste 10 år. Der er brug for en forbyggende indsats, for der er intet, der tyder på, at udviklingenstendensen ændrer sig i den nærmeste fremtid.\nDet er en naturlig reaktion på en overvældende, faretruende situation. Det er et begreb, som beskriver den stærkeste følelse vi har. Når angsten er ude af balance, er der ofte flere sammenfaldende symptomer – psykisk/følelsesmæssige, kropslige, tankemæssige og adfærdsmæssige. På kurserne gennemgår vi alle symptom grupperne, så du efterfølgende kan identificere et barn, ung eller voksne, som er udfordret. Du lærer at stille konkrete spørgsmål, som både hjælper den angstramte og de pårørende til en større afklaring…\nDer kan være uro, indre rastløshed – psykiske symptomer på angst og/eller stress?\nTankerne er urealistiske, forvrængede og katastrofe søgende – åh nej, hvad nu hvis? Og der vil ofte være udpræget undgåelses- og undvigelsesadfærd, som nogen gange er svær at forklare, for den angstramte. Der er ikke umiddelbart nogen rationel forklaring. Når undgåelsesadfærden bliver udfordret med krav, forstærkes de øvrige symptomer ofte. Hvilke krav kan du stille, så du støtter den angstramte og ikke angsten? Det arbejder vi også med.\nHvad kan du gøre som fagperson, leder eller HR.\nDer er rigtig mange do’s and don’ts i faciliteringsprocessen. Angsten er udfordrende medspiller, fordi angsten ikke følger de gængse spilleregler. Nogle do’s and don’ts virker indlysende, lige til højrebenet, når du bliver præsenteret for dem. Andre vil udfordre din praksis, dine fagpersonlige vaner og overbevisninger.\nDu kan og skal ikke løse den angstramtes udfordringer – tværtimod.\nDet har faktisk den modsatte effekt, det er vedligeholdende. Det er den angstramte selv, der skal lære at takle og mestre angsten. Og det gælder både for børn, unge og voksne.\nDin primære opgave som fagperson, leder, er at hjælpe og støtte (facilitere, supervisere og coache) den angstramte til selv at kunne mestre, hvad som måtte komme.\nJO bedre du er klædt på til opgaven, jo bedre kan du passe på dig selv.\nHvad opnår du på angst kurserne?\nEn faglig opkvalificering og ajourføring af viden, færdigheder, metoder og strategier.\nSå du kan Identificere et barn, ung, voksen, som er udfordret af angst.\nIværksætte, facilitere og supervisere lærings-/ udviklingsprocesser, der understøtter den følelsesmæssige og sociale udvikling hos bekymrede, angste børn, unge og voksne.\nIværksætte, facilitere og supervisere individuelle og/eller gruppeforløb. Dette er en del af todages- og weekendkurserne.\nEndvidere hjælp og støtte til de pårørende, rådgivning og vejledning.\nSupervisere kollegaer og/eller medarbejdere, der står i samme eller lignende situation som dig. Dette er en del af todages- og weekendkurserne.\nDe angstramte og deres pårørende har brug for din hjælp og støtte. Med den rette specialviden og en faglig værktøjskasse af høj kvalitet kan du gøre en stor forskel for rigtig mange.\nVi står overfor en helt ny målgruppe. De angstramte er udfordret i deres dagligdag, både af intrapsykiske konflikter og problemstillinger og ydre; tidens stigende krav om selvstændighed, stillingtagen og valg og aktiv deltagelse i de sociale lærings-/ arbejdesfællesskaber.\nStigende forventninger og krav\nI dag er der stigende forventninger og krav om at stå frem, præstere og efterfølgende reflektere over sin egen præstation. Det gælder både for børn, unge og voksne.\nDet svarer til at løbe en marathon med et brækket ben for den, som er udfordret af præstationsangst, der er en specifik form for social angst. Præstationsangst er ikke et frivilligt valg, fordi alt skal være perfekt. Bag om angsten er der ofte komplekse følelsesmæssige og psykosociale udfordringer og et hurtigt reagerende nervesystem, der udfordrer angsten for angsten. (Kontroltab-læs mere om angst her >>)\nRigtig mange lever med en skjult angstproblematik, hvilket over tid kan føre til ensomhed, depression, misbrug, selvskadende adfærd, nedsat social funktionsevne og gentagne sygemeldinger.\nDu kan som leder, HR og fagperson være med til at forebygge denne udvikling. Når angsten opdages i tide, kan man i mange tilfælde undgå følgevirkningerne.\nAngsten bruger de samme kanaler\nDet er generelt accepteret at angst hos børn, unge og voksne har omtrent ens træk og neurobiologisk baggrund. Viden, metoder og strategier (værktøjer) er som udgangspunkt ens. På kurserne differentieres der i forhold til alder, kognition, komorbiditet, øvrige diagnoser som fx ADHD, ADD, TS, ASF mv.\nSom skrevet, er der plads til individuelle behov og ønsker.\nAngst kursus – en dag eller to? Hvad er forskellen?\nNedenstående kursusbeskrivelse er vejledende og kan som udgangspunkt ændres, tilpasset jeres behov og ønsker. Indholdsstrukturen ligger fast, der kan der ikke differentieres. I har brug for viden om angst, spørgsmålet er hvor meget, og hvilken viden I specifik har brug for.\nHvad er det for problematikker I oplever i jeres praksis?\nEr der gennemgående tematikker?\nStår I lidt famlende – mangler I klarhed?\nEr jeres målgruppe meget forskellige, er der mange individuelle problematikker og stor aldersforskel?\nHvilke lærings- og udviklingsmål arbejder I med i jeres praksis?\nHvad skal I bruge angstkurset til?\nOversigt over indhold på endags- og todageskurserne\nCool Kids Supervisor – Endags kurset er intensivt og for dig, der gerne vil have ny faglige viden og kompetencer, så du kan:\nUdvælge og anvende kognitive redskaber/angsthåndteringsstrategier og sociale færdigheder, der understøtter den følelsesmæssige og sociale udvikling hos bekymrede og angste børn, unge og voksne.\nDu får en introduktion til generelle og specifikke angsthåndterings metoder og strategier fra den kognitive adfærdsterapi, bl.a. Cool Kids og CHILLED programmet, så du kan støtte, hjælpe, rådgive og vejlede (supervisere og coache) den målgruppe, du arbejder med.\nCool Kids Supervisor – todageskurset og weekendkurset er også intensivt og er en udvidet viderebygning af endagskurset, som beskrevet ovenfor. Kurset er bl.a. for jer, der gerne vil gennemføre individuelle og/eller gruppeforløb med den målgruppe i arbejder med. Eller noget helt andet – hvilket er fordelen ved et skræddersyet kursustilbud. I kan målrette kurset specifikt til jeres praksis:\nVisitation til gruppeforløb, sammensætning, formål og mål.\nHvordan faciliterer du et gruppeforløb\nIntroduktion til generelle og specifikke angsthåndterings metoder og strategier fra den kognitive adfærdsterapi, den eksistentielle psykologi og ISTDP.\nDer er udvidet fokus på selvværd og angst, særligt de selvbeskyttende sociale færdigheder og deres indflydelse på udvikling af angst.\nIndføring og træning i Cool Kids og Chilled programmet, herunder det manualbaserede gruppeforløb og dets procedurer (målgruppe – børn og unge/unge voksne).\nIndføring og træning i kognitive, metakognitive og korttids terapeutiske metoder og strategier (målgruppe – voksne)\nPlanlægge og facilitere et 10 ugers forløb (både individuelt og gruppeforløb) for børn, unge og voksne, som er udfordret af angst, der ikke er behandlingskrævende. Samt vide, hvornår familien/pårørende skal inddrages i processen.\nNår angsten giver komplekse problemstillinger\nDet er min erfaring, fra min daglige praksis, og fra de mange gruppeforløb jeg har gennemført, både for børn, unge og voksne, at den kognitive tilgang, som anvendes i traditionel angstbehandling, ikke kan stå helt alene, hverken teoretisk eller i praksis. Læs mere under den generelle kursus beskrivelse >>\nKurset er udviklet til fagpersoner, der arbejder med børn, unge og/eller unge voksne. Kurset tager udgangspunkt i det videnskabelige og evidensbaseret angst behandlingsprogrammer Cool Kids og Chilled.\nEndagskursus >> / Todages kursus og weekend kursus >>\nVoksne, som er udfordret af angst, har ofte levet med angsten gennem mange år, uden at vide det. Hvilket medfører flere komplekse psykosociale problemstillinger, øget modstand, manglende motivation, udtalt træthed, tristhed og manglende overskud og glæde ved at være samme med andre. Vejen ud af angsten er længere, når modstanden er høj og motivationen er fraværende. Det er ikke et frivilligt valg. Angsten er ofte så invaliderende, at den angstramte har brug for professionel hjælp.\nDer kan være tale om gentagne sygemeldinger, stressforløb, depression og for nogle i en grad, at det går ud over tilknytningen til arbejdsmarkedet.\nUd af angsten – Supervisor kurset\nKurset er udviklet til fagpersoner, der arbejder med voksne 25 år plus. Kurset varer to dage, er individuelt tilrettelagt og kan kun bookes af skoler, institutioner, organisationer og virksomheder. Indholdsstrukturen i kurset er den samme som Cool Kids Supervisor kurset – todages-/ weekendkursus.\n2018 Randers Ungdomsskole – hele personalet / 5. timers seminar\n2018 Oust Mølleskolen – hele personalet / 3. timers seminar\n2019 Vendsyssel Teater – netværk mellem teatre i Region Midt og Nord / 3. timers seminar.\n2019 Fjordskolen Lejre, Socialpædagogisk dagbehandlingstilbud – hele personalet / todages kursus.\n2019 Lindknud, Socialpædagogisk opholdssted – hele personalet / todages kursus.\n2019 Jobigen Viborg – Kompetence og Udvikling – 42 medarbejder/leder fra alle fem afdelinger / 5. timers seminar.\n2019 Kræftens Bekæmpelse – Patient og Pårørende Støtte i Vejle / 2 timers oplæg for behandlere/terapeuter.\n2019 SIND Favrskov / 2 timers foredrag – Træd ud af angsten\n2019 Bedre Psykiatri Maribo / 2 timers foredrag – Træd ud af angsten.\nKommende skræddersyet kursusforløb, seminar, foredrag – 2020\nHvornår er angsten behandlingskrævende?\nAngst er den hyppigste psykiske lidelse blandt børn, unge og voksne. Den begynder ofte i barndommen og er dermed med til at hæmme en normal sund udvikling i forhold til skole, uddannelse, arbejde og social interaktion.\nJeg har haft mange unge og voksne i behandlingsforløb, som kan genkende angst symptomerne fra de var børn. De vidste ikke det var angst, de troede symptomerne var forbigående, at det var deres egen skyld, at de havde gjort noget forkert, at de fejlede noget.\nSådan er jeg selv vokset op, og måske du kan genkende ovenstående? Da jeg var barn fandtes angsten ikke, og så gjorde den alligevel, for jeg var et meget ængstelig barn. Jeg vidste det ikke, jeg var jo bare, som jeg var.\nAngsten lever ofte i det skjulte\nDen er svær at identificere, når ikke man kender symptomerne. Og den dag i dag er angsten stadig omgærdet med tabuer; at angst er et tegn på svaghed, at man er syg, fejler noget, dårlig opdragelse, selvforskyldt, hypokondri mv.\nTabuiseringen har mange alvorlige konsekvenser for eksempel, at den angsteramte eller familien til den angstramte ikke søger hjælp. Og derfor går mange børn, unge og voksne rundt med en uopdaget angstproblematik.\nNår angsten hæmmer liv, tanker, følelser, når den nedsætter livskvaliteten og forringer sociale og arbejdsmæssige muligheder, taler man om, at angsten gør en syg. Det er alvorligt, og det skal tages alvorligt, fordi ubehandlet angst ofte fører til ensomhed, depression og misbrug.


Testresultater med El Macho - Var øgningen i styrke faktisk mulig i undersøgelserne?\n8.7/10 10:30 Carlos Mosley\nDu kan næsten tro El Macho seriøs. Mindst en upartisk observatør kommer til denne konklusion, idet han ser de utallige bekræftende oplevelser med premiumproduktet, som de entusiastiske købere rapporterer. Er du utilfreds med din virilitet? En stabil Erektion der aldrig skuffer dig - det lyder ønskeligt for dig?\nBestemt nogle bemærkede også, som har lavet mange hjemmesider om denne produktudtalelser. Så hjælper det virkelig med at forbedre styrke og Erektion? Det er præcis det, du vil lære i denne blogartikel.\nDette ønske kunne snart gå i opfyldelse, og det er helt afgørende. Hvis du ikke kan bringe din partner til klimaks, mangler du simpelthen maskulinitet\nSelv om dette lyder åbenlyst, men i sidste ende forårsager strøm og Erektion sprobleme altid depression og forhold eller endda ægteskabsproblemer.\nMåske endnu mere alvorlig: Du kan slet ikke få en kone, fordi du ikke tør at lære hende at kende på grund af hendes egen selvinteresse. Skal vi fortælle dig noget?\nDu kan ikke lave et mysterium ud af manglende virilitet. At du mangler den maskuline udstråling, vil medlemmer af det modsatte køn mærke hurtigt, og derfor vil du blive afvist som en elsker.\nDette er præcis, hvor El Macho med sine effekter: stærkere og bedre stands, længere udholdenhed, mere ønske om samleje og et sundere selvværd. Det siger erfaringerne.\nHvis du tror på de konsekvent velvillige anmeldelser, er det tid til at købe El Macho og prøve det selv.\nHvad skal du tabe? Under alle omstændigheder har vi overvejet, at en test er absolut værd at produktet.\nBehandlingen består kun af naturlige stoffer. Det er derved udelukkende baseret på flerårige dokumenterede virkninger. El Macho blev lanceret for at øge styrken med de mindst mulige bivirkninger såvel som omkostningseffektivt.\nDerudover kan enhver nemt produktet uden recept med smartphone og tablet, den private sfære under køb - her er de højeste standarder (SSL-hemmeligholdelse, privatliv og så videre) opfyldt.\nI så fald skal man ikke teste metoden?\nHvis du ikke er over 18, skal du afstå fra at bruge. Du er absolut ikke villig til at investere økonomisk i din egen fysiske sundhed, ikke mindst fordi du ikke er så interesseret i at øge din styrke? Så jeg råder over denne metode. Er du allerede klar over, at du måske ikke kan bruge El Macho pålideligt? Så rådgiver jeg imod ansøgningen.\nHvis disse punkter bestemt ikke vedrører dig, og du kan tydeligt sige, "Jeg vil arbejde på min hårdhed og udholdenhed i Erektion og ville være villig til at give noget!", Kom godt i gang nu og tackle dine problemer nu.\nJeg er overbevist om, at du med El Macho kan styre dine problemer!\nEfter vores nærmere undersøgelse af El Macho kom vores eksperter til den utvetydige konklusion: Den store ekstra fordel gør købsbeslutningen meget let. Som et resultat giver det sandsynligvis mere mening end Trenorol.\nIngen er opmærksom på din situation, og du står ikke overfor udfordringen med at forklare den til nogen\nDu behøver ikke recept fra lægen, fordi produktet uden recept og kan bestilles nemt på gunstige vilkår online\nIngen vil være opmærksom på din situation, når du bestiller en fortrolig internetbestilling\nDen fænomenale effekt El Macho blev opnået bare fordi sammensætningen af de enkelte ingredienser virker så godt.\nEn ting, der gør et naturligt middel til effektivt at øge styrken, såsom El Macho, er fordelene ved at kommunikere udelukkende med biologiske mekanismer i kroppen.\nOrganismen har værktøjer til at forbedre styrke og Erektion evne, og det handler om at få disse ting til at gå.\nDerefter bliver blodkarene fastere, mere lydhøre og mere vedholdende\nDertil kommer, at testosteronniveauerne forminerer, hvilket helt skærper maskuliniteten - musklerne, selve selvbildet, billedet af damer verdenen og samtidig skaber øget effektivitet\nDet særlige er, at effekten ikke kun varer kort tid efter medicinen, men også på lang sigt, så forbrugeren altid er klar til samleje\nOgså tilstanden stiger med kærlighedens handling, den seksuelle lyst og følelsen ved climaxet\nMålet er derfor at øge den generelle mandlige styrke, med stor vægt på, at El Macho frem for alt en stærk, konsistent og også pålidelig afstivning bringer.\nUd over den øgede mandlige færdighed generelt synes øget penile størrelse også at være forbundet med produktet.\nDette er de dokumenterede effekter, der er mulige med El Macho. Men du skal være opmærksom på, at disse resultater forståeligt nok kan være bestemt mere intense eller mildere, afhængigt af brugeren. Kun en individuel check kan give sikkerhed!\nDet overordnede svar er klart: Produktet giver ikke ubehagelige bivirkninger, når det bruges.\nUnder alle omstændigheder er det vigtigt, at producentens oplysninger om mængde, anvendelse og Co følges, fordi El Macho tilsyneladende El Macho ekstremt stærk i forsøg, en logisk forklaring på forbrugernes enorme fremskridt.\nMit forslag er, at du kun køber produktet fra den oprindelige producent, da der altid er farlige dubletter med kritiske komponenter. Så længe du følger videresendelsen i det følgende indlæg, vil du ende på den producent, du kan stole på.\nDe vigtigste ingredienser i El Macho i lyset\nSammensætningen af El Macho er intelligent kombineret og er hovedsagelig baseret på følgende vigtigste aktive ingredienser:\nBortset fra de specifikke ingredienser, der netop er behandlet i det kosttilskud, spiller den præcise dosis af disse stoffer også en vigtig rolle.\nAlt er i den positive kontekst af El Macho i den nuværende kontekst - på dette tidspunkt kan du derfor gøre absolut ingen fejl og bestille bekymringsfri.\nHvad skal man overveje, når man bruger El Macho?\nDet første du skal gøre for at kende alt om fordelene ved El Macho er at se på oplysningerne fra virksomheden.\nSå bekymre dig ikke om dosering unødigt og gem det for den tid, der er rigtigt i dine øjne for at prøve El Macho. Du får klarhed om, at det er helt ubesværet at bruge midlerne imellem, ud over jobbet eller bare hjemme til brug.\nForskellige kunderapporter og de fleste tests understøtter denne kendsgerning.\nOmfattende regler for korrekt indtagelse, mængde og tidsrum for terapien såvel som andre specifikationer af artiklen kan findes i leveringsomfanget såvel som på virksomhedens online platform.\nHundredvis af forbrugere beskriver, at de var i stand til at foretage en betydelig ændring fra første gang. Derudover er det ikke ualmindeligt, at efter nogle uger af succesvindende oplevelser kan fejres.\nI undersøgelser er produkt af forbrugere ofte blevet hævdet at have stor indvirkning, som i starten kun varer et par timer.\nGentagen brug bekræfter resultaterne, så resultaterne er kedelige selv efter at brugen er afsluttet.\nForbrugerne er så positivt overrasket over stoffet, at det vil blive slugt af sig selv i kort tid efter nogle år.\nDet er derfor fornuftigt, selvom isolerede rapporter gør det modsatte, at bruge produktet et stykke tid og til at fortsætte i vedholdenhed. Bemærk venligst også vores servicecenter for andre oplysninger.\nForbruger udtalelser om El Macho\nUnder alle omstændigheder anbefaler jeg at du undersøger, om der er positive forsøg med dette produkt. Uhensigtsmæssige anmeldelser af udenforstående er et nøjagtigt bevis på en effektiv forberedelse.\nFor at få et billede af El Macho, inkluderer vi klare anmeldelser, men også mange andre ting. Præcis de kraftfulde oplevelser vi ser på:\nSammenlignet med andre forberedelser er El Macho det meget mere tilfredsstillende valg\nDe fælles erfaringer på produktet er generelt positive. Vi har fulgt markedet for sådanne produkter i form af kapsler, balsam samt afvigende præparater i lang tid, har allerede fået stor viden og prøvet det selv. Dette er dog meget klart bekræftet, da der i artiklen er meget sjældne tilfælde.\nDamerne vil blive fascineret af deres kreativitet!\nForestil dig, hvordan det ville være, hvis din frygt for fejl og styrkeproblemer blev løst natten over? Vi er sikre på, at El Macho kan levere tilfredsstillende resultater. Dette adskiller det udtrykkeligt fra andre artikler såsom Titan Gel .\nSelv om det konsekvent erklæres, at der er vigtigere ting på jorden end dem der foregår privat, kan ingen nægte at regelmæssigt køn fører til en mere udtalt livsglæde.\nDerudover drager du fordel af mange andre ekstraelementer: Nu hvor du igen er overbevist om deres egen virilitet, kan selv deres miljø ikke modstå dig på nogen måde.\nMange brugere taler om altover tilfredsstillende erfaringer med produktet. Der er ingen tvivl om, at folk er enige om, at den stærkere Erektion giver mere glæde i livet.\nDen tankevækkende sammensætning af ingredienserne, de mange indtryk fra testrapporter og salgsprisen lyser hurtigt op.\nFørst og fremmest er brugervenligheden det store aktiv, da du næppe har brug for tid.\nDerfor konkluderer vores gennemgang med en eksplicit positiv endelig vurdering. Før du strejker, er det dog tilrådeligt at være opmærksom på bemærkningerne om køb af produktet for at sikre, at du er garanteret at få originalen til en rimelig pris.\nMit sammenfattende synspunkt er, at der er mange argumenter for produktet, så det er alligevel et forsøg værd.\nDet er værd at forsøge at afhjælpe selv. Baseret på utallige tests og negative resultater på styrkeforøgelse, kom jeg til den konklusion, at lægemidlet er et positivt udløb.\nSom jeg sagde før, skal du være opmærksom på at købe lægemidlet for enhver pris, da der altid er ubehagelige forfalskede produkter på markedet.\nHvis du beslutter dig for at købe et af de websteder, vi har identificeret, kan vi garantere, at du ikke behøver at bekymre dig om problemer som unødvendige blandinger, farlige stoffer og overpris salgspriser. Til dette kan vi kun nævne kontrollerede og aktuelle tilbud. Vores råd er ikke at bestille sådanne produkter fra detailhandlere som Ebay eller Amazon eller lignende, da ægtheden af produkterne og deres skøn ikke er garanteret erfaring. Et køb i apoteket på dit sted er også ubrugeligt. Webstedet til producenten af produktet stræber efter et privatlivsbeskyttende, pålideligt og fortroligt indkøbsproces.\nDet lønner sig at afhente en større pakke, med denne baggrund kan en person spare penge og undgå at skulle omlægge utallige. Det er en almindelig praksis, fordi langvarig brug er den mest pålidelige.


Genstartsteam for Det Blå Danmark afleverer anbefalinger til regeringen | Søfartsstyrelsen\nGenstartsteam for Det Blå Danmark afleverer anbefalinger til regeringen\nTirsdag d. 15. september afleverede Genstartsteam for Det Blå Danmark sine anbefalinger for genstart af branchens eksport til regeringen. Anbefalingerne har fokus på at lette forhold for erhvervsrejsende samt at gribe muligheder inden for grøn omstilling.\nWTOs forventninger til udviklingen i verdenshandlen\nCOVID-19 påvirker i øjeblikket de danske eksportvirksomheders forretningsmuligheder, og krisen skaber både udfordringer men også nye muligheder for de danske virksomheder. Regeringen har derfor haft nedsat otte genstartsteams, bl.a. ét inden for Det Blå Danmark. Genstartsteamet har den seneste måned arbejdet på højtryk for at identificere løsningsforslag, der på kort sigt kan styrke danske eksportmuligheder.\nGenstartsteamet for Det Blå Danmark peger således på udfordringer forbundet med begrænsninger for erhvervsrejser, herunder rejserestriktioner og usikkerheder forbundet med test og karantænekrav. Genstartsteamet anbefaler derfor, at der skabes smidigere forhold for erhvervsrejsende samt at forlænge en midlertidig ordning for besætningsskift, så søfarende, der har ekstraordinært behov for det, kan få visum til indrejse eller udrejse gennem Danmark under kontrollerede forhold.\nDerudover er der i Det Blå Danmark en frygt for, at COVID-19 krisen medfører en opbremsning i den grønne omstilling. Genstartsteamet anbefaler derfor at etablere en pulje til grøn omstilling samt en særlig, fokuseret eksportfremme-indsats inden for havvind på de asiatiske og nordamerikanske markeder. Tiltagene skal bidrage til, at Danmark fastholder og udbygger positionen som en førende grøn søfartsnation samt leverandør af klimavenlige maritime løsninger.\nEndvidere anbefaler genstartsteamet implementering af konkurrencedygtig eksportfinansiering.\nRegeringen tager anbefalingerne med ind i forhandlingerne om udmøntning af den samlede eksportpakke.\nLæs mere om anbefalinger fra genstartsteams på em.dk\nMedlemmer af Genstartsteam for Det Blå Danmark:\nFormand: Henriette Hallberg Thygesen, Executive Vice President, Mærsk\nMichael Svane, Branchedirektør, DI


Sygeplejerske i Midtjylland – her er nyhedsbrevet til dig | Kreds Midtjylland, DSR\nKreds Midtjylland » Medlem i kredsen » MidtNyt - arkiv » Sygeplejerske i Midtjylland – her er...\nSygeplejerske i Midtjylland – her er nyhedsbrevet til dig\nDerfor modtager du dette nyhedsbrev\nKære midtjyske sygeplejerske Måske du er blandt de mere end 3.500 faste abonnenter, der løbende modtager dette nyhedsbrev fra Kreds Midtjylland? Måske har du ikke har set MidtNyt før? Du modtager det fordi, vi har valgt fremover at udsende nyhedsbrevet til alle de midtjyske sygeplejersker, som vi via jeres oplysninger i medlemsregisteret kan maile til. Vi vil gerne gøre det (endnu) mere synligt hvilke tilbud, der findes i kredsen til dig og dine kolleger - og hvad vi i øvrigt arbejder med som kreds. Vi håber, nyhedsbrevet vil give dig relevante informationer. Du har selvfølgelig mulighed for til enhver tid at framelde dig. Det kan du gøre nederst i nyhedsbrevet under 'Frameld nyhedsbrev.'\nI kredsen deltager medlemmer, tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter, kredsbestyrelse og ansatte i projektet 'SAMMEN OM DSR,' der har fokus på, hvordan DSR udvikler sig til gavn for medlemmerne. Du kan også give din mening til kende.\nSygeplejersker gør en forskel\nEn ny animationsfilm fra DSR, Kreds Midtjylland har premiere den 28. februar 2017. Filmen viser to sygeplejersker, der fortæller, hvordan de gør en forskel i deres dagligdag. Med filmen vil kredsen opfordre midtjyske sygeplejersker til at dele deres lærerige sygeplejefaglige historier.\nHvad arbejder din kredsbestyrelse med?\n35 aktive sygeplejersker er bestyrelsesmedlemmer i Kreds Midtjylland. Læs om bestyrelsens arbejde i printvenlige nyhedsbreve.\nFå en gratis biografoplevelse - og fagligt input\nMange hundrede glade sygeplejersker har gennem de senere år forladt biografsale regionen over med nye faglige input og muligvis en klump i halsen, efter de har benyttet sig af kredsens tilbud om et gratis fagligt oplæg kombineret med en film i biografen. Vil også du med, så er det stadig muligt at tilmelde sig filmen 'Chronic' i Randers og Struer hhv. den 6. og 14. marts 2017. Hospicesygeplejerske og forfatter, Helle Thorsted, holder oplæg forud for filmen.\n> Læs mere (se d. 6/3 og 14/3)\nFolkeuniversitetet: Få det hele for det halve\nDSR, Kreds Midtjylland og Folkeuniversitetet i Aarhus og Herning tilbyder midtjyske sygeplejersker udvalgte kurser til halv pris. Den anden halvdel betaler DSR, Kreds Midtjylland. Du kan stadig nå at tilmelde dig ny viden dette forår.\nSundhedsplejens rolle i fremtidens velfærdssamfund?\nKreds Midtjylland inviterer sundhedsplejersker til en temadag med fokus på sundhedsplejens rolle i fremtidens velfærdssamfund. Dagen foregår d. 13. juni i Silkeborg Sportscenter. Undervejs kan du opleve faglige oplæg, en paneldebat samt blive inspireret af kolleger på tværs af landet.\nVidste du, at kredsen tilbyder medlemmer et gratis forløb, hvor du bliver undervist i, hvad stress gør ved kroppen, og hvordan du kan afhjælpe stress? Det er kredsens arbejdsmiljøkonsulent, Jette Wied Hatting, der underviser. Hun er uddannet sygeplejerske og psykolog.\n> Læs mere om forløbet\nEr din arbejdsevne varigt begrænset?\nÆbletræet skal afblomstre for at kunne sætte frugt. Gælder det samme for vores liv? Mød Preben Kok, forfatter, sjælesørger og tidligere sogne- og sygehuspræst til et oplæg om magt, afmagt og kreativitet. Få en let anretning undervejs. Møderne er for kredsens netværk for sygeplejersker med varig nedsættelse af arbejdsevnen. De foregår henholdsvis den 3. og 6. april 2017 i Viborg og Aarhus.\nBrug historier som redskab\nEr du arbejdsmiljørepræsentant i DSR, Kreds Midtjylland? Så må du ikke gå glip af næste kvartalsmøde, der har overskriften: 'Sæt ord på sygeplejen og arbejdsmiljøet – hvordan kan den lærerige historie blive et værdifuldt redskab?' Arrangementet foregår i kredsens medlemshus den 27. februar.\nIntroduktion til ny funktion\nEr du nyvalgt tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant? Tillykke med valget! Kredsen vil gerne invitere dig til en introduktionsdag i medlemshuset den 15. maj 2017.\nVil du med? Og vil du vælges?\nLæs om de mange arrangementer, kredsens tre seniorsammenslutninger står bag. Læs også om valget til SESAM - Landsbestyrelsen for Seniorsygeplejersker i Dansk Sygeplejeråd. Måske ønsker du at stille op?


Barcelona Highlights mindre grupper | GetYourGuide\nBarcelona Highlights mindre grupper\nFra 107,46 US$ pr. person\nOplev Barcelona i løbet af denne dag tur af de vigtigste seværdigheder. Spring køen over og udforske Barcelonas bedste seværdigheder som Sagrada Familia, Casa Batlló og andre, så opdage nogle velholdte hemmeligheder. Se det hele i løbet af en enkelt dag!\nOplev smuk panoramaudsigt over Barcelona fra Montjuic bakke\nKør gennem Eixample, Barcelona modernistiske center og tage del i en spadseretur i Barcelonas gotiske kvarter\nSe den ikoniske Sagrada Familia\nBegynd din tur med et drev til den berømte bakke af Montjuïc, stedet 1992 Olympiske Lege og hjem til fremragende udsigt over byen. Efter et kort stop på Catalunya National Art Museum (MNAC), gøre din vej ned til Plaça Espanya og forbi de modernistiske bygninger i Eixample område.\nHerefter vil du køre til den ikoniske Sagrada Familia rejste op Passeig de Gracia - hjem til berømte designerbutikker, og indstillingen for to af Barcelonas mest omtalte Gaudí bygninger: La Pedrera og Casa Batlló.\nSå hovedet til den ældste del af Barcelona: Barrio Gótico, som indtil midten af det 19. århundrede, blev stadig omgivet af de middelalderlige mure. Nyd en slentretur gennem de smalle, snoede gader i middelalderlige Barcelona. Besøg det jødiske kvarter, det kongelige palads, og den oprindelige 2000-år gamle romerske tempel som du slentre gennem historiske Barcelona.\nProfessionel engelsk-talende guide\nAlle ture nu fravige direkte overfor udendørs cafe i den berømte Palau de la Musica, som er lige ved gaden Via Laietana. Den nøjagtige Offic adresse er gaden Calle Palau de la Musica, 1, 08011.\nAnmeldt af Scot – Australien


Metze Erhvervspsykologer A/S : home\nMetze Erhvervspsykologer A/S arbejder med udvikling af ledelseskvalitet og medarbejderressourcer for private og offentlige virksomheder, organisationer og institutioner.\nVi hjælper vore kunder med at implementere varige forbedringer på udfordrende og komplekse områder indenfor ledelses- og Human Resource området. Desuden arbejder vi med udvikling af ledelseskompetencer; primært med fokus på kommunikative og relationelle færdigheder. Vi fungerer også som strategiske rådgivere for direktioner og HR-afdelinger i forhold til udvikling af menneskelige ressourcer i organisationer. Vores erfaring, kompetencer og faglige fundering gør os i stand til at arbejde differentieret og evidensbaseret med de mest effektive metoder, som tilfører værdi til vore kunder.\nVi går uden om overfladiske managementmoder og simple løsninger på komplekse problemer indenfor det organisationspsykologiske felt, hvor reglen alt for ofte er, at man tilpasser problemet til løsningen.\nVores fokus er at kortlægge problemfelterne, ofte med udgangspunkt i kvantitative og kvalitative data, før vi I samarbejde med ledelse og medarbejdere planlægger ændringsinitiativer. Udvikling af organisationer er ofte mest effektiv når den er baseret på en “top-down” styret “bottom-up” udvikling. I denne proces arbejder vi med udviklingstiltag både på det individuelle, det relationelle og det organisatoriske niveau.