DECRETO 142/2012, de 22 de mayo, del Gobierno de Aragón, por el que se desarrolla la estructura periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente. | Iberley\nDECRETO 142/2012, de 22 de mayo, del Gobierno de Aragón, por el que se desarrolla la estructura periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente., - Boletín Oficial de Aragón, de 01-06-2012\nBoletín: Boletín Oficial de Aragón Número 105\nEsta norma es una reproducción del texto original publicado en el Boletín Oficial de Aragón Número 105 de 01/06/2012 y no contiene posibles reformas posteriores\nEl Decreto de 15 de julio de 2011, de la Presidencia del Gobierno de Aragón, por el que se modifica la organización de la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón, incluye, entre los departamentos en que se estructura, al Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente al que se le atribuyen las competencias asignadas a los anteriores departamentos de Agricultura y Alimentación y de Medio Ambiente.\nPor Decreto 333/2011, de 6 de octubre se aprueba la estructura orgánica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, señalando su artículo 3.2 que la estructura orgánica de la Administración periférica del departamento se compone de los Servicios Provinciales de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente en Huesca, Teruel y Zaragoza, dedicando el artículo 38 a regular los aspectos básicos de los Servicios Provinciales. En el mismo se prevé en la parte expositiva que en virtud de la correspondiente disposición se afrontará la regulación de la estructura periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente.\nLa estructura periférica de los anteriores Departamentos de Agricultura y Alimentación y de Medio Ambiente ha estado regulada, respectivamente, por el Decreto 188/2004, de 7 de septiembre, del Gobierno de Aragón, por el que se desarrolla la estructura periférica del Departamento de Agricultura y Alimentación, y por el Decreto 399/2002, de 19 de noviembre, del Gobierno de Aragón, por el que se regula el ámbito territorial y de actuación de los servicios periféricos del Departamento de Medio Ambiente inferior a la provincia y por la Orden de 17 de febrero de 2003, del Departamento de Medio Ambiente, por la que se delimitan las Áreas Medioambientales.\nLa nueva organización de la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón, que unifica los anteriores Departamentos de Agricultura y Alimentación y el de Medio Ambiente en el de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, hace necesaria la aprobación de un decreto que regule conjuntamente la estructura periférica del nuevo departamento al ser esencial para la realización de una gestión adecuada de sus competencias el disponer de una buena organización de los servicios periféricos, resultando fundamental para ello la actuación que se desarrolla en el ámbito territorial inferior al provincial, del que se han ocupado anteriormente las Oficinas Comarcales de Agricultura y Alimentación y las Áreas Medioambientales, cuya organización y funcionamiento conjunto debe abordarse teniendo en cuenta que están actualmente integradas en el mismo departamento.\nLa estructuración de la Administración Periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente que se aborda en esta disposición tiene muy presentes los principios de organización y de funcionamiento de la Administración autonómica establecidos en los artículos 4 y 5 de la Ley de la Administración de la Comunidad Autónoma de Aragón, cuyo texto refundido fue aprobado por Decreto Legislativo 2/2001, de 3 de julio, del Gobierno de Aragón, entre los que cabe destacar, los de gestión territorializada, desconcentración territorial de actividades, y de acercamiento de la administración a los ciudadanos, expresión de los cuales es el amplio número de procedimientos cuya resolución pasa a ser competencia de los directores de los servicios provinciales, que se recogen en el artículo 4 y que se añaden a aquellos que en la actualidad ya son de su competencia por disposición legal o reglamentaria específica.\nLa estructura periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, se compone de los tres Servicios Provinciales en los que se integran todas las unidades administrativas y puestos de trabajo existentes en el ámbito provincial, contando todos ellos como unidades administrativas de mayor rango con una Secretaría Provincial y con sendas subdirecciones provinciales de Agricultura y Ganadería y de Medio Ambiente. A los servicios provinciales corresponderá, como regla general, la realización de todas las actuaciones de gestión competencia del departamento.\nPor otro lado, para que los Servicios Provinciales presten su actividad sustancialmente de carácter material y de control e instrucción de los procedimientos, éstos contarán con un conjunto de oficinas comarcales agroambientales, denominadas OCAS, dotadas de dependencias en distintas localidades de la respectiva provincia cuyo ámbito territorial, organización y funcionamiento se establecen en este decreto, pero cuya existencia se efectuará en virtud de la relación de puestos de trabajo.\nEl ámbito territorial de las Oficinas Comarcales Agroambientales es el de la comarcas administrativas existentes en Aragón, cumpliendo así con mayor rigor que hasta el momento la exigencia establecida en las disposiciones reguladoras de las comarcas en Aragón de que la administración periférica de la administración de la Comunidad Autónoma de ámbito inferior al provincial trate de adecuarse a la delimitación territorial de las comarcas.\nComo regla general existirá una dependencia por OCA, pero en los casos en los que razones de organización, peso de la actividad administrativa o de carácter territorial así lo aconsejen, existirá en ese ámbito otras dependencias denominadas Delegaciones, en las que se prestarán los mismos servicios que en las restantes dependencias de la OCA.\nEn el sector medioambiental, además de las actuaciones que puedan prestarse a través de las OCAS, se mantienen las Áreas Medioambientales con una determinación territorial en algunos casos inferior a la actual, en cuyo ámbito se prestarán actividades fundamentalmente de carácter material mediante la importante labor de los Agentes de Protección de la Naturaleza quienes trabajarán conforme a las instrucciones del Coordinador Medioambiental de la correspondiente Área Medioambiental.\nEn su virtud, a iniciativa del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente y a propuesta del Consejero de Hacienda y Administración Pública, previa deliberación del Gobierno de Aragón, en su reunión de 22 de mayo de 2012,\nEste decreto tiene por objeto establecer la organización de la estructura periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente.\nArtículo 2.- Servicios Provinciales\n1. La estructura orgánica de la Administración Periférica del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente se compone de los Servicios Provinciales de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente en Huesca, Teruel y Zaragoza, órganos directamente dependientes del Consejero.\n2. En cada Servicio Provincial de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente existirá un Director que ostentará, por delegación del Consejero, la representación del departamento en la provincia y tendrá a su cargo la dirección e inspección inmediatas de la gestión y ejecución de las competencias que correspondan a éste.\n3. Los Servicios Provinciales agruparán, bajo el principio de unidad de dirección, todas las unidades, oficinas y dependencias periféricas del departamento en la provincia, que dependerán orgánica y funcionalmente del Servicio Provincial correspondiente.\n4. En cada Servicio Provincial se integrarán, conforme a lo que determinen las relaciones de puestos de trabajo, las siguientes unidades administrativas:\na) La Secretaría Provincial\nb) La Subdirección Provincial de Agricultura y Ganadería\nc) La Subdirección Provincial de Medio Ambiente.\nd) Las Oficinas Comarcales Agroambientales (en lo sucesivo las OCAS) que se determinen en la relación de puestos de trabajo conforme a lo previsto en este decreto.\ne) Otras unidades que se determinen en las relaciones de puestos de trabajo.\nArtículo 3.- Competencias de los Servicios Provinciales\n1. Corresponde a los Servicios Provinciales de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente ejercer las competencias que establezca la normativa vigente de la Administración Periférica de la Comunidad Autónoma de Aragón, las competencias del propio departamento que se les atribuyan por delegación o desconcentración y las establecidas por disposición legal o reglamentaria.\n2. Los Servicios Provinciales de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, dentro del ámbito de sus competencias, ejercerán las siguientes funciones:\na) La recepción y registro de cuantos documentos fueran presentados por los interesados en sus dependencias, así como las notificaciones que, en relación a éstos, deban cursarse a los interesados en la fase inicial del procedimiento, la instrucción y, en general la realización de las actuaciones relacionadas con los procedimientos que han de ser resueltos por otros órganos del departamento.\nb) El ejercicio de las funciones de inspección, vigilancia y control en las materias propias del departamento que no correspondan a otros órganos del mismo, garantizándose una actuación eficaz y coordinada con éstos, así como la adopción de medidas provisionales y cautelares derivadas de esas actuaciones y del ejercicio de la potestad sancionadora.\nc) La emisión de cuantos informes, preceptivos o facultativos, sea necesario evacuar y, en todo caso, los que traigan causa de la interposición de recursos o reclamaciones administrativas frente a actos dictados por el Director Provincial.\nd) La instrucción de los procedimientos sancionadores así como la incoación y resolución de los mismos cuando se lo atribuya el ordenamiento jurídico.\ne) La gestión de los registros administrativos adscritos al departamento, organizados a nivel provincial cuando se lo reconozca el ordenamiento jurídico o se les atribuyan por delegación, lo que incluirá el dictado de las resoluciones que acuerden las anotaciones, modificaciones y cancelaciones, así como dictar las resoluciones autorizatorias necesarias para poder acceder a los registros.\nf) Recabar y proporcionar datos del sector medioambiental y agrario, de acuerdo con las directrices dadas por los centros directivos del departamento, contribuyendo a un mejor conocimiento de los sectores y a la toma de decisiones en la política medioambiental y agraria en Aragón.\ng) Facilitar a los ciudadanos información sobre las actuaciones del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, así como sobre las líneas y orientaciones de la política estatal y comunitaria en tales ámbitos.\nh) La supervisión del cumplimiento por el personal y en los espacios de trabajo dependientes del Servicio Provincial, de las disposiciones vigentes, en materia de prevención de riesgos laborales.\ni) Las actuaciones de promoción de la educación, información, formación y defensa medioambientales y de la utilización recreativa y educativa de los espacios naturales.\nj) Cualesquiera otras consustanciales a la naturaleza de sus actuaciones.\n3. Las funciones previstas en el apartado anterior, a excepción de los correspondientes a la incoación y resolución de procedimientos sancionadores y la adopción de medidas cautelares y provisionales, serán ejecutadas por el personal de los centros técnicos adscritos al departamento cuando les corresponda ejercerlas y, en su caso, por el personal de los Servicios Provinciales que desarrolle funciones en las referidas materias, estableciéndose para ello los adecuados mecanismos de coordinación entre las direcciones generales y provinciales correspondientes.\nArtículo 4.- Resoluciones de los Servicios Provinciales.\n1. Los Directores de los Servicios Provinciales dictarán las resoluciones que pongan fin a los procedimientos en aquellos casos que se lo atribuyan las disposiciones legales o reglamentarias.\n2. Corresponde a los Directores de los Servicios Provinciales dictar las resoluciones que pongan fin a los siguientes procedimientos:\na) Solicitudes para realización de mejoras en zonas cuya concentración parcelaria haya sido declarada de utilidad pública, en el supuesto previsto en el artículo 226 de la Ley de Reforma y Desarrollo Agrario.\nb) Solicitudes de cesión en precario de las parcelas sobrantes en los procesos de concentración parcelaria previstas en el artículo 206.3 de la Ley de Reforma y Desarrollo Agrario.\nc) Solicitudes de cesión en precario de las fincas cuyo dueño no fuera conocido en los procesos de concentración parcelaria en el supuesto previsto en el artículo 205.4 de la Ley de Reforma y Desarrollo Agrario.\nd) Solicitudes de declaración del cumplimiento de índices de intensidad de cultivo tras la puesta en regadío en las zonas regables, en el caso establecido en el artículo 105.4 en relación con el 120 de la Ley de Reforma y Desarrollo Agrario.\ne) Solicitudes de autorización para la transmisión de fincas calificadas como reservadas en las zonas regables, en los supuestos determinados en los artículos 45 y 47 de la Ley 14/1992, de 28 de diciembre, del patrimonio agrario de la Comunidad Autónoma y de medidas específicas de reforma y desarrollo agrario.\nf) Pronunciamiento sobre la aplicabilidad de las excepciones previstas en el artículo 25 de la Ley 19/1995, de 4 de julio, de modernización de explotaciones agrarias en el caso de división o segregación de fincas por debajo de la unidad mínima de cultivo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 80 del Real Decreto 1093/1997, de 4 de julio.\ng) Solicitudes de autorización de centros y puntos de limpieza y desinfección de vehículos de transporte de ganado y de determinados subproductos de origen animal no destinados al consumo humano.\nh) Autorizaciones o habilitaciones de veterinarios, según lo previsto en el artículo 3.23 de la Ley 8/2003, de 24 de abril, de sanidad animal.\ni) Las transmisiones de la explotación en el caso de ayudas en materia de medidas agroambientales.\nj) Las comunicaciones sobre cesiones de derechos de pago único.\nk) Las alegaciones para la modificación del Sistema de Información Geográfica de Parcelas Agrícolas (SIGPAC).\nl) Las solicitudes de autorización para la constitución de hipotecas sobre bienes integrantes del Patrimonio Agrario de la Comunidad Autónoma de Aragón.\nm) Solicitudes de cesión de cultivo provisional de bienes integrantes del Patrimonio Agrario de la Comunidad Autónoma de Aragón, así como la suscripción de los contratos que las formalicen.\nn) La determinación de las calificaciones sanitarias de las explotaciones ganaderas.\nñ) Autorizaciones para la producción en fases de ganado porcino.\no) Autorizaciones de establecimientos en el sector de la alimentación animal.\np) Autorización de establecimientos de subproductos de origen animal no destinadas al consumo humano (SANDACH).\nq) Restricciones a la comercialización de leche de productores registrados en la base de datos "letra Q".\nr) La devolución de los avales bancarios depositados como garantía para el cumplimiento de los planes de restauración de las actividades extractivas mineras.\ns) Autorizaciones de uso de residuos inertes adecuados.\nt) La concesión de plantas forestales procedentes de viveros de la Comunidad Autónoma de Aragón.\nu) La autorización excepcional de los aprovechamientos en montes catalogados y en montes propios de la Comunidad Autónoma, no contemplados en el correspondiente plan anual.\nv) La autorización en los montes de utilidad pública, así como en los propios de la Comunidad Autónoma de otras actividades que no supongan ocupación, aprovechamientos ni concesiones de uso privativo.\nw) La autorización de uso cultural, turístico y recreativo, así como de uso común especial en montes de utilidad pública y montes propios de la Comunidad Autónoma de Aragón.\nx) La autorización de servidumbre legal de paso de energía eléctrica sobre montes de utilidad pública, montes propios de la Comunidad Autónoma y vías pecuarias.\ny) La autorización de uso de fuego en el medio natural.\nz) La devolución de avales correspondientes a subvenciones cuando los mismos y sus resguardos consten depositados en los servicios provinciales\naa) Cualesquiera otros procedimientos que se determinen por orden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente.\nArtículo 5.- Secretarías Provinciales.\n1. Corresponde a la Secretaría Provincial de cada Servicio Provincial la gestión de las funciones de carácter horizontal que afecten al conjunto de las unidades en que se organice el Servicio, y en particular:\na) La gestión en materia de personal.\nb) La gestión económica y de los asuntos de régimen interior.\nc) La prestación de servicio y asesoramiento jurídico.\nd) La coordinación de las OCAS y de las Áreas Medioambientales.\ne) La elaboración de estudios, informes y estadísticas.\n2. El Secretario Provincial estará bajo la dependencia inmediata del respectivo Director y le sustituirá en sus funciones en los casos de ausencia, vacante o enfermedad.\nArtículo 6.- Subdirecciones Provinciales.\n1. En cada Servicio Provincial existirá una Subdirección Provincial de Agricultura y Ganadería y una Subdirección Provincial de Medio Ambiente que desarrollarán sus actuaciones en las materias que corresponden a su denominación, dependiendo de ellas las unidades administrativas y puestos de trabajo que realicen su actividad en los respectivos ámbitos materiales citados y se determinen en la relación de puestos de trabajo.\n2. Las subdirecciones provinciales, bajo la dependencia inmediata del Director dirigirán funcionalmente al personal de la misma y trasladarán propuestas al Director sobre las actuaciones que correspondan a la respectiva Subdirección.\nArtículo 7.- Administración Periférica de ámbito territorial inferior a la Provincia.\n1. Para prestar su actividad en el ámbito inferior al provincial el Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente dispondrá de un conjunto de OCAS, conforme a lo previsto en los artículos siguientes que se crearán, modificarán y suprimirán a través de las relaciones de puestos de trabajo.\n2. Las OCAS son unidades administrativas incluidas en la estructura orgánica del respectivo Servicio Provincial que ejercitan, en su ámbito territorial, sin perjuicio de las actuaciones que se realicen en las Áreas Medioambientales, las competencias del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente y en las que se integrará el personal de éste destinado en el ámbito de cada OCA que determinen las relaciones de puestos de trabajo.\nArtículo 8.- Ámbito territorial de las OCAS.\n1. El ámbito territorial de las OCAS es el de las comarcas existentes en Aragón, teniendo tal consideración, a estos efectos, la delimitación comarcal de Zaragoza.\n2. La actuación de cada OCA se ceñirá a su ámbito territorial, sin perjuicio de que por resolución de la Secretaría General Técnica, en determinadas circunstancias debidamente justificadas y previamente valoradas por el Director del Servicio Provincial correspondiente, pueda establecerse otro ámbito de actuación para la aplicación de un programa o actividad determinada.\n3. Cualquier modificación en la delimitación comarcal de Aragón implicará automáticamente el cambio del ámbito territorial de actuación de las OCAS afectadas.\n4. La denominación de cada OCA será la de la comarca correspondiente a su ámbito territorial.\nArtículo 9.- Dependencias de las OCAS.\n1. Como regla general existirá una sola dependencia administrativa por OCA que, salvo excepciones, se ubicará en la capital administrativa de cada comarca las cuales se indican en el anexo I. No obstante podrán existir otras dependencias distribuidas en otros municipios del ámbito territorial de una OCA, llamadas delegaciones, cuando concurran algunas de las siguientes circunstancias:\na) Existan un conjunto de municipios que generen un alto volumen de trabajo.\nb) Se haya producido la fusión de varias OCAS o de parte de las mismas.\nc) La distancia o dificultades de comunicación entre las dependencias y las poblaciones receptoras del servicio sea considerable.\nd) Una mejor prestación del servicio o su acercamiento al ciudadano así lo aconsejen.\n2. A la entrada en vigor de este decreto las OCAS tendrán las delegaciones que se indican en el anexo II.\n3. La modificación de la ubicación de las dependencias que se indican en los anexos I y II o el del ámbito de actuación de las delegaciones determinadas en el anexo II se producirá por orden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, que se publicará en el "Boletín Oficial de Aragón", a propuesta razonada de la Secretaría General Técnica para lo que se elaborará una memoria que justifique la modificación correspondiente conforme a lo determinado en el apartado 1.\nArtículo 10.- Dependencia orgánica y funcional de las OCAS.\n1. Las OCAS se integrarán en la estructura orgánica del Servicio Provincial de la provincia a que pertenezca el municipio en que se ubiquen las dependencias incluidas en el anexo I, dependiendo de él orgánica y funcionalmente.\n2. Las OCAS dependerán administrativamente de la Secretaría Provincial y actuarán bajo las directrices de ésta, de las Subdirecciones Provinciales del departamento y del resto de unidades administrativas existentes en el ámbito provincial.\nArtículo 11.- Actuación de las OCAS en el ámbito medioambiental.\nLas OCAS actuarán en el ámbito medioambiental sin perjuicio de las funciones que se desarrollarán en las Áreas Medioambientales conforme se indica en el artículo siguiente.\nArtículo 12.- Áreas Medioambientales.\n1. Las Áreas Medioambientales son los ámbitos territoriales de actuación en materia de medio ambiente en el ámbito inferior al provincial, desarrollándose en las mismas las actuaciones propias de los Agentes de Protección de la Naturaleza.\n2. Las Áreas Medioambientales son las que se recogen en el anexo III siendo su ámbito territorial el de las comarcas o comarca que en el mismo se recogen.\n3. El ámbito territorial de las Áreas Medioambientales podrá modificarse por orden del Consejero de acuerdo con el procedimiento establecido en el artículo 9.3 conforme a la valoración de las siguientes circunstancias:\na) El número y extensión de espacios naturales protegidos o de otras figuras de protección medioambiental que contengan.\nb) El volumen e importancia de los recursos forestales, piscícolas, cinegéticos y fluviales o de otros valores naturales o medioambientales objeto de protección o fomento.\nc) El número de efectivos existentes y su proporción con el territorio objeto de actuación, así como el grado de dificultad para el desplazamiento en el medio natural.\nd) Cualesquiera otras circunstancias relacionadas con el medio natural, el medio ambiente y la adecuada organización de recursos humanos para una mejor atención de sus actuaciones.\nArtículo 13.- Funciones de las OCAS.\n1. Las OCAS, como unidades administrativas del Servicio Provincial de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente de la provincia que corresponda, prestan en su ámbito territorial de actuación las actividades competencia del citado órgano, bajo sus instrucciones y directrices, que se adecuarán a las orientaciones dadas por los centros directivos del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente.\n2. Sin perjuicio de las actuaciones que corresponda efectuar a otros órganos o unidades del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente, las OCAS desarrollarán las siguientes tareas:\na) Ser receptoras de cuantas solicitudes y escritos presenten los ciudadanos en sus oficinas, las cuales tendrán la consideración de dependencias de registro.\nb) Analizar y estudiar las solicitudes y escritos que se presenten en su registro, trasladando los mismos al órgano competente y, en el caso de que el asunto corresponda al ámbito de su actuación, proceder a realizar lo necesario para completar el procedimiento en su fase de instrucción, elevándolo, una vez hecho esto, al Servicio Provincial correspondiente acompañando al expediente, en su caso, el pertinente informe.\nc) Informar y asesorar a los ciudadanos acerca de las cuestiones relacionadas con los asuntos gestionados por el departamento y con la política agroalimentaria y medioambiental aplicada en el ámbito estatal y comunitario.\nd) Facilitar información a los ciudadanos, especialmente a los profesionales del sector agroalimentario, sobre las orientaciones productivas, los avances que se vayan produciendo en materia de investigación y tecnología agroalimentaria, y la evolución de los mercados agrarios, así como canalizar la información precisa a los profesionales afectados sobre las obligaciones que les corresponde cumplir en particular en materia de seguridad agroalimentaria, sanidad vegetal, bienestar y sanidad animal y sobre la aplicación de prácticas agrarias respetuosas con el medioambiente.\ne) Ejecutar las tareas que les corresponden en los planes y programas sectoriales, en particular en materia de seguridad agroalimentaria, sanidad animal y sobre tramitación y aplicación de controles de las ayudas públicas, competencia del departamento.\nf) Colaborar con los órganos y unidades de los servicios centrales, en la preparación, desarrollo y análisis de los trabajos necesarios para la introducción de mejoras técnicas y económicas en los sistemas de producción agroalimentarias y de medidas que favorezcan el progreso económico del sector agroalimentario y el desarrollo rural sostenible y el respecto al medio ambiente.\ng) Transmitir, a través de la Secretaría Provincial, la información relevante relativa al sector medioambiental y agroalimentario que se produzca en su ámbito territorial.\nh) Facilitar la información precisa a los sectores sociales correspondientes sobre las actuaciones desarrolladas en el ámbito del medio ambiente y, difundir las obligaciones de carácter medioambiental que deben cumplir los diversos operadores asesorándoles para el buen cumplimiento de las mismas.\ni) Cualesquiera otras propias de su condición de oficinas de ámbito inferior al provincial.\n3. Además las OCAS prestarán el apoyo material y de infraestructura preciso a los Agentes de Protección de la Naturaleza de las Áreas Medioambientales que correspondan a su ámbito territorial.\nArtículo 14.- Jefes de las OCAS y de sus delegaciones.\n1. En cada OCA existirá una jefatura como puesto de trabajo diferenciado de los del resto de la unidad, que desarrollará las funciones que se indican en el artículo 16, y tendrán las características y requisitos determinados en la relación de puestos de trabajo.\n2. En el ámbito territorial de cada Delegación de OCA existirá un Jefe de Delegación de OCA que realizará las funciones establecidas en el artículo 16.1, actuando bajo la directa dependencia del Jefe de OCA.\n3. Los jefes de OCA y de sus delegaciones se sustituirán entre sí, en los casos de ausencia, vacante o enfermedad.\nArtículo 15.- Coordinadores Medioambientales.\n1. En cada Área Medioambiental existirá un Coordinador Medioambiental, cuyos puestos tendrán los requisitos y características establecidas en la relación de puestos de trabajo, siendo designados entre funcionarios pertenecientes a la Escala Ejecutiva de Agentes para la Protección de la Naturaleza y de Guardas para la Conservación de la Naturaleza a extinguir.\n2. Los Coordinadores Medioambientales en las actuaciones que puedan afectar a las tareas competencia de las OCAS de su ámbito territorial, así como para recibir el apoyo material y de infraestructura que precise el Área Medioambiental por parte de aquellas, mantendrán con los Jefes de OCA y de Delegación los debidos canales de comunicación e información.\n3. Los Agentes de Protección de la Naturaleza destinados en el ámbito territorial de un Área Medioambiental actuarán bajo la dirección de su Coordinador Medioambiental.\nArtículo 16.- Funciones de los Jefes de las OCAS.\n1. Los Jefes de las OCAS desarrollarán las siguientes funciones:\na) Organizar y distribuir el trabajo entre el personal que preste sus servicios en la OCA.\nb) Coordinar, distribuir y supervisar las actuaciones que corresponde realizar a la OCA.\nc) Planificar y coordinar el funcionamiento y organización de la oficina.\nd) El seguimiento y la colaboración en el control del gasto corriente, en el uso de los medios materiales y la previsión de necesidades futuras de los mismos.\ne) Facilitar el desarrollo de tareas administrativas y hacer efectiva la coordinación con otras OCAS y con los servicios periféricos de ámbito inferior al provincial de otros departamentos de la Administración autonómica, especialmente con el competente en materia de salud pública.\nf) Organizar el uso de bienes materiales de la oficina, especialmente cuando sea objeto de uso compartido por unidades de otros departamentos.\ng) Compulsar los documentos que consten en las dependencias de las OCAS.\nh) Dirigir al personal de la OCA, realizando las actuaciones necesarias para hacer efectivo el correcto ejercicio de las actuaciones que les corresponden, para lo que mantendrá informado al Director del Servicio Provincial correspondiente, a través de la Secretaría Provincial, sobre cuantas incidencias se presenten y en particular sobre las siguientes cuestiones:\n- Elaborar propuestas sobre la asignación de los recursos humanos a la OCA.\n- Informar y dar trámite a las peticiones de permisos, vacaciones y licencias, valorando su incidencia en el correcto desarrollo de las actuaciones propias de la OCA.\n- Controlar el cumplimiento de la jornada y del horario del personal de la OCA, trasladando al Director del Servicio Provincial el resultado de tal control y las incidencias que puedan haberse planteado en el mismo.\n- Trasladar las necesidades y previsiones relativas a la formación del personal de la unidad.\ni) Velar por el cumplimiento de las disposiciones aplicables en materia de prevención de riesgos laborales, tanto respecto al personal como al centro de trabajo, poniendo en conocimiento de la Secretaría Provincial las posibles carencias que se detecten.\nj) Elevar al Director del Servicio Provincial correspondiente cuantas propuestas e informes considere necesarios sobre el funcionamiento y organización de la OCA.\nk) Cualesquiera otros que le encomiende el Director del Servicio Provincial correspondiente, entre las que podrán encontrarse las propias de su Cuerpo o Escala, o que se le atribuyan por disposición legal o reglamentaria.\n2. En el supuesto de que en el ámbito territorial de una OCA existan delegaciones las funciones indicadas se desarrollarán a través de éstas, coordinando el Jefe de la OCA la actuación de las diversas dependencias.\n3. Los Jefes de las OCAS y los de sus delegaciones, a través de los Coordinadores Medioambientales, mantendrán la cooperación y coordinación precisa con las Áreas Medioambientales que coincidan con su ámbito territorial.\nArtículo 17.- Funciones de los Coordinadores Medioambientales.\nLos Coordinadores Medioambientales desarrollarán en el ámbito medioambiental las siguientes actuaciones:\na) Coordinar, distribuir, supervisar y controlar las tareas de carácter medioambiental respecto al personal adscrito a su Área Medioambiental.\nb) Coordinar con el Jefe de la OCA u OCAS del ámbito territorial del AMA correspondiente, el uso de los recursos de infraestructuras, materiales y administrativos de uso común, que precise el personal de su Área Medioambiental, aplicando los criterios de economía, eficacia y eficiencia.\nc) Proponer al Director del Servicio Provincial, con la antelación suficiente y con la periodicidad que se establezca, el cuadrante de servicios a realizar por parte del personal adscrito a su Área Medioambiental.\nd) Tramitar ante la unidad correspondiente las peticiones de permisos y licencias del personal adscrito a su Área Medioambiental.\ne) Resolver sobre las autorizaciones del uso de empleo de fuego, conforme a la normativa específica sobre prevención y lucha contra incendios forestales.\nf) Elaborar las propuestas de trabajos o actuaciones a desarrollar en su Área Medioambiental en el ámbito de sus competencias.\ng) La compulsa de documentos que corresponda a su Área Medioambiental.\nh) Analizar e informar al Servicio Provincial sobre los partes de trabajo diarios del personal adscrito a su Área Medioambiental.\ni) Cualesquiera otras que le encomiende el Director del Servicio Provincial, entre las que podrán encontrarse las propias de su Cuerpo o Escala o las que se le atribuyan por disposición legal o reglamentaria.\nDisposición adicional primera.- OCAS y AMAS con ámbito territorial en dos provincias.\nLas OCAS y las AMAS cuyo ámbito territorial se sitúe en más de una provincia, se sujetarán a lo previsto en este decreto, y remitirán los procedimientos que hayan tramitado al Servicio Provincial que sea competente por razón del territorio, para su tramitación o resolución.\nDisposición adicional segunda.- Concordancias.\nLas referencias que se contengan en disposiciones legales o reglamentarias a las Oficinas Comarcales de Agricultura y Alimentación se entenderán hechas a las Oficinas Comarcales Agroambientales (OCAS).\nDisposición adicional tercera.- Requisitos para el desempeño de los puestos de trabajo.\nLas determinaciones y requisitos de los diversos puestos de trabajo que se integren en los Servicios Provinciales serán los recogidos en las correspondientes relaciones de puestos de trabajo, de conformidad con lo establecido en las disposiciones reguladoras de la ordenación de la función pública.\nDisposición adicional cuarta.- Referencias de género.\nLas menciones genéricas en masculino que puedan aparecer en este decreto se entenderán igualmente referidas a su correspondiente femenino.\nDisposición transitoria primera.- Desconcentración de competencias de los centros directivos en los Directores de los Servicios Provinciales.\nLas competencias resolutorias atribuidas a los Directores de los Servicios Provinciales en el artículo 4.2 letra i) y sucesivas serán efectivas respecto a las solicitudes que se presenten a partir del 2 de julio de 2012.\nDisposición transitoria segunda.- Desarrollo de las tareas de determinados nuevos puestos.\n1. Hasta que no se proceda a la creación o modificación, mediante las relaciones de puestos de trabajo, de los puestos de Jefes de OCAS y de sus delegaciones, así como de los Coordinadores Medioambientales, las tareas establecidas por este decreto se desarrollarán por los que estuvieran nombrados con anterioridad como Jefes de las Oficinas Comarcales de Agricultura y Alimentación o Coordinadores Medioambientales conforme al ámbito de actuación que proceda.\n2. Una vez creados los nuevos puestos de trabajo, seguirán desempeñándose por sus actuales titulares, siempre que coincida su ámbito territorial de actuación.\na) El Decreto 399/2002, de 19 de noviembre, del Gobierno de Aragón por el que se regula el ámbito territorial y de actuación de los servicios periféricos del Departamento de Medio Ambiente inferior a la provincia.\nb) La Orden de 17 de febrero de 2003, del Departamento de Medio Ambiente, por la que se delimitan las Áreas Medioambientales.\nc) El Decreto 188/2004, de 7 de septiembre, del Gobierno de Aragón, por el que se desarrolla la estructura periférica del Departamento de Agricultura y Alimentación.\nDisposición final primera. Habilitación para desconcentrar la gestión de registros en los Servicios Provinciales\nPor orden del Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente se determinarán los registros y procedimientos de autorización asociados a los mismos, actualmente gestionados en los centros directivos del departamento, que, previa justificación de la consecución de una mejora en la gestión con la aplicación de tal medida, pasen a ser gestionadas por los Servicios Provinciales del departamento, lo que también comprenderá la competencia sobre los procedimientos resolutorios correspondientes.\nDisposición final segunda.- Habilitación de desarrollo reglamentario.\nSe faculta al Consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente para dictar cuantas disposiciones sean necesarias para el desarrollo y ejecución de este decreto.\nDisposición final tercera.- Modificación de las relaciones de puestos de trabajo y de los anexos presupuestarios.\nPor el Departamento de Hacienda y Administración Pública se aprobarán las modificaciones de las relaciones de puestos de trabajo y de los anexos presupuestarios precisos para dar cumplimiento a lo previsto en este decreto.\nZaragoza, 22 de mayo de 2012.


Administracion - Trabajos finales - 940 Palabras\nmedio de Internet o que tienen como objetivo destruir y dañar ordenadores, medios electrónicos y redes de Internet. Sin embargo, las categorías que definen un delitoinformático son aún mayores y complejas y pueden incluir delitos tradicionales como el fraude, el robo, chantaje, falsificación y la malversación de caudales públicos en los cuales ordenadores y redes han sidoutilizados. Con el desarrollo de la programación y de Internet, los delitos informáticos se han vuelto más frecuentes y sofisticados.\nExisten actividades delictivas que se realizan por medio deestructuras electrónicas que van ligadas a un sin número de herramientas delictivas que buscan infringir y dañar todo lo que encuentren en el ámbito informático: ingreso ilegal a sistemas, interceptadoilegal de redes, interferencias, daños en la información (borrado, dañado, alteración o supresión de datacredito), mal uso de artefactos, chantajes, fraude electrónico, ataques a sistemas, robo debancos, ataques realizados por hackers, violación de los derechos de autor, pornografía infantil, pedofilia en Internet, violación de información confidencial y muchos otros.Actualmente existen leyes quetienen por objeto la protección integral de los sistemas que utilicen tecnologías de información, así como la prevención y sanción de los delitos cometidos en las variedades existentes contra talessistemas o cualquiera de sus componentes o los cometidos mediante el uso de dichas tecnologías.Crímenes específicosSpamEl Spam o los correos electrónicos, no solicitados para propósito comercial, esilegal en diferentes grados. La regulación de la ley en cuanto al Spam en el mundo es relativamente nueva y por lo general impone normas que permiten la legalidad del Spam en diferentes niveles. El Spamlegal debe cumplir estrictamente con ciertos requisitos como permitir que el usuario pueda escoger el no recibir dicho mensaje publicitario o ser retirado de listas de email.


Kylie Jenner y su hija Stormi se visten igual y se ganan los halagos de sus fanáticos [FOTOS] Espectáculos Internacional | Peru21\nLa modelo compartió una tierna fotografía junto a su hija y sus seguidores no dudaron en elogiarla.\nKylie Jenner y su hija Stormi se visten igual y se ganan los halagos de sus fanáticos. (Foto: @kyliejenner)\nUna publicación compartida por Kylie (@kyliejenner) el 29 de Jun de 2019 a las 7:16 PDT\nUna publicación compartida por Kylie (@kyliejenner) el 29 de Jun de 2019 a las 7:19 PDT\n"Mi niña se vuelve grande", escribió Kylie Jenner junto a una de las fotografías en las que aparece Stormi posando.\nmy girl is getting so big ..\nLas imágenes compartidas por la modelo han conseguido acumular millones de ‘Me gusta' en el perfil de la joven y junto a ellas se puede leer comentarios de todo tipo. Sobre todo mensajes que señalan lo adorables que se les ve.


6 patatas grandes o 16 de las pequeñas,\n3 cebollas tiernas,\nLava bien las patatas porque las vamos a servir con piel. Yo suelo frotarlas con estropajo y aclararlas bien aunque si las compras en un sitio de confianza (cultivo ecológico) no tendrás más problemas que el de eliminar bien la tierra.\nPonlas en un cazo a hervir con una cucharadita de sal.\nEn otro cazo pon a hervir los huevos. Si no quieres que se abran añade una pizca de sal y pon el fuego muy bajito, echa los huevos en el cazo antes de ponerlo al fuego y cuando rompa el agua a hervir calcula justo 11 minutos para que se cuezan. De esta manera no estarán crudos ni la yema estará pasada (se suele poner verdosa cuando ha estado más tiempo del necesario)\nUna vez tengas las patatas cocidas (yo las pincho con un palillo a los 12-15 minutos y voy viendo... según el tamaño de las patatas) las cortas a cuartos si son grande o las dejas enteras si son de las más pequeñas.\nLos huevos hervidos, una vez pelados, los puedes cortar a rodajas más o menos gruesas. Lo echas todo en un cuenco o bol grande.\nLava y corta la cebolla tierna a tiras o rodajitas y lo añades a la mezcla de huevos y patatas.\nSalpimienta a gusto (yo suelo agregarle sal Maldón) y añádele 3 cucharadas soperas de aceite de oliva virgen extra y una cucharada sopera de vinagre de Módena en crema.\nReceta tomada de: Entre fogones\nTags: huevo,,\tensalada,\nFlan de tortilla de patatas\t27 Julio 2016\nPastel de patatas con carne picada 15 Julio 2016\nReceta de mascarilla de patata y yogur para la piel seca\t10 Agosto 2020


Alan Kasper - ASIPI Rio 2018\nSocio principal de la firma internacional de abogados de propiedad intelectual Sughrue Mion, PLLC, con oficinas en Washington DC y Tokio, donde trabaja desde 1985 y administra el Departamento Internacional de la firma.\nLa práctica de Alan se enfoca en asuntos de patentes y consiste principalmente en el procesamiento, litigios, licencias, opiniones (incluido el Evaluador Independiente para grupos de estándares) y asesoría sobre estrategias de patentes para una amplia variedad de clientes en las áreas de tecnología avanzada, óptica, semiconductora, y tecnologías informáticas y mecánicas. Se graduó de la Universidad Estatal de Nueva York con un B.S. en Ingeniería Eléctrica y obtuvo un JD en el Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown, y posteriormente se desempeñó como Asesor Principal de Patentes para la Corporación de Comunicaciones Satelitales (COMSAT).\nAlan participa activamente en varias asociaciones profesionales, como AIPPI, FICPI, ABA, IPO, ASIPI y AIPLA, donde se desempeñó como Presidente en 2010 y durante 9 años como miembro de la Junta Directiva. También se desempeñó como Presidente de la Red Global de Asociaciones Nacionales de Derecho de la Propiedad Intelectual, fue Presidente del Consejo de Enlace del Colegio de Abogados de los EE.UU/SIPO y actualmente participa en el grupo de trabajo de armonización de AIPLA y las delegaciones Trilateral e IP5. Alan es el coautor de la obra "Patentes después del AIA: Leyes y prácticas en evolución", publicado en marzo de 2016 por BNA y el manual "Arte previo después del AIA: una guía práctica", que se publicará en noviembre de 2018.\nEl Sr. Kasper participará en el Panel: ¿CONOCES A ALICE? CRITERIOS DE PATENTABILIDAD


Nieves Navarro Lara\n2 Líderes en productividad e integración La empresa sin papeles 3 soluciones en una 1 emisión y recepción de facturas electrónicas 2 digitalización certificada 3 gestión documental Puedes contratarlas juntas o por separado. Como prefieras! Tecnología web. Y accede cuando quieras desde donde quieras. Integrable con sistemas ERP y con Office. Te lo ponemos fácil. Elimina las facturas en papel. Ya era hora, no crees? Tu organización será más productiva ahora más que nunca\n3 1 2 3 Facturación electrónica Digitalización certificada abox invoice es una solución modular para la emisión y recepción de facturas electrónicas, digitalización certificada y gestión documental de facturas y otros documentos. Son 3 soluciones en una única plataforma, integrada en la intranet de la empresa: Emisión y recepción de facturas electrónicas Digitalización certificada de facturas recibidas en papel Gestión documental abox invoice es una herramienta para la mejora de la productividad de los procesos administrativos relacionados con las facturas y sus documentos anexos. Automatiza la emisión y recepción de facturas electrónicas, digitaliza las facturas en papel y lo gestiona junto a sus documentos anexos (presupuestos, albaranes, etc.) en una única herramienta y cumpliendo los requisitos contables y legales. En resumen, permite la organización y gestión, en un mismo repositorio seguro accesible por navegador, de las facturas emitidas y recibidas, tanto las de formato electrónico como las digitalizadas. Beneficios Los beneficios de la implantación de abox invoice: aumento de la productividad por documento tramitado eliminación del consumo de papel y fungibles para impresión y de gastos de envío postal. reducción de los tiempos de búsqueda y consulta de documentos menor espacio de almacenamiento y archivo físicos cumplimiento de la legislación vigente contribución a la protección del medio ambiente modernización de la imagen de la empresa\n4 Módulos La modularidad de abox invoice permite seleccionar cualquiera de las 3 diferentes soluciones ofrecidas. Implanta sólo aquellas funciones que realmente necesites. Ni más, ni menos. Emisión y recepción de facturas electrónicas Emisión de e-facturas (invoice-out) Este módulo genera las facturas electrónicas a partir de la información recibida desde el sistema de contabilidad de la empresa. Incorpora la firma digital avanzada y crea e- facturas en los diversos formatos legalmente establecidos (PDF/A, Facturae, etc.). Y finalmente contemplamos los diferentes modos de envío o entrega de la e-factura. El ahorro estimado es de 1,85 por factura electrónica emitida y de 0,7 por factura electrónica recibida y otros ahorros en búsquedas y gestión. [Informe de AECOC y estimación de Gartner Group] abox invoice cumple al máximo los requisitos legales establecidos: Las facturas deben contener la información obligatoria definida por la Agencia Tributaria. Consentimiento del receptor y emisor. Empleo de una firma electrónica legalmente reconocida. Las e-facturas deben ser completas e inmediatamente accesibles. El emisor debe conservar la base de datos matriz. Debe ser posible verificar la validez de la firma digital de las facturas.\n5 Funcionamiento del módulo de facturación electrónica: Mediante el conector establecido, se importan los datos del sistema de contabilidad del cliente. Se genera automáticamente la e-factura con firma digital a partir de los datos recogidos. Archivo automático de las facturas en el gestor documental, en el formato legal establecido (PDF/A, Facturae). Envío automatizado de la e-factura al cliente mediante con el archivo anexo, publicación en la extranet para su descarga, integración con sistemas de gestión del cliente mediante webservices (sobre todo para formato Facturae). Recepción de e-facturas (invoice-in) Este módulo facilita la recepción de las facturas electrónicas y su gestión unificada en la intranet junto con otros documentos anexos u otras facturas recibidas en papel que han sido digitalizadas. El sistema captura manual y automáticamente facturas electrónicas (normalmente,pdf/a y Facturae), y comprueba la validez de la firma digital El proceso está totalmente automatizado Funcionamiento del módulo de recepción de facturas electrónicas: Se importa el archivo de factura electrónica firmado legalmente. Se comprueba la validez de la firma digital avanzada de cada e-factura. Archivo automático en el gestor documental de las facturas e inclusión automática o manual de información contable en las fichas de metadatos. Flujo de trabajo para la aprobación o rechazo de las facturas recibidas. Importación en el ERP de los datos de las facturas mediante el conector establecido. Así de fácil!\n6 Digitalización certificada Adapting efactura 2.0 es el módulo homologado por la AEAT para la digitalización certificada de facturas recibidas en papel. Las facturas digitalizadas mediante este sistema homologado se convierten en originales y se permite destruir las de formato papel. El sistema cumple los requisitos de la AEAT: Escaneado sin pérdidas de imagen con una resolución mínima Formato de fichero resultante (PDF/A). Firma electrónica reconocida con metadatos en fichero. Evita la manipulación de datos entre el escáner y la base de datos. Cierre fiscal mediante firma de una copia de la base de datos. Posibilidad de auditoría e inspección Funcionamiento de la digitalización certificada: Las facturas se digitalizan en un escáner homologado y conectado en modo certificado. Adapting efactura 2.0 certifica la imagen resultante mediante una firma electrónica y un sello de metadatos. Las facturas digitalizadas se organizan y se conservan en el repositorio documental seguro. Clasificación e indexación de los metadatos requeridos. Cierre fiscal del periodo y destrucción del papel. Gestión documental Se trata del módulo que organizará, gestionará y dará acceso en modo intranet o extranet a las facturas electrónicas (que quedan protegidas como evidencias o records) y a otros documentos anexos. Ofrece posibilidades de colaboración sobre todos los documentos que archiva y organiza, gestionando ficheros anexos, flujos de aprobación, relaciones entre documentos y notificaciones entre usuarios.\n7 Somos únicos en proporcionar productividad a las organizaciones Déjanos demostrarte por qué Integración con tus sistemas La productividad de abox invoice abox invoice permite una integración con diferentes sistemas y aplicaciones de la empresa: Integración con MS Office Integra correo electrónico Integración con ERP SAP Integración con ERP Microsoft Dynamics NAV Integración con ERP Microsoft Dynamics AX Integración con otras aplicaciones. Además, facilita el single sign-on a partir de la integración con Windows ADSI. Packs de captura Los packs de captura facilitan la introducción individual o masiva de documentos al gestor documental. Hot Office: permite la incorporación de archivos con un sólo clic desde el escritorio del PC y desde la suite de programas de MS Office (Word, Excel y Outlook). Hot Folder: los ficheros y facturas electrónicas depositadas en un directorio o carpeta activa se transfieren automáticamente a abox invoice. Hot Mailbox: incorpora automáticamente al sistema las e-facturas recibidas en las cuentas de correo predefinidas. Hot Scan: facilita la digitalización automática y la transferencia a abox invoice de las imágenes escaneadas. Pack de OCR/ICR abox invoice permite una integración con los paquetes de software líderes en reconocimiento inteligente de caracteres (OCR/ ICR), con el objetivo de automatizar la captura de los datos contables. La solución se integra con cualquiera de los productos existentes en el mercado, especialmente con los siguientes: Kofax / Readsoft / ITI-OCRForms


| Entrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo?Ssociólogos\nPosted on: 19/05/2013\nPosted in: Artículos/Noticias, Autores destacados, Economía, La Sociología, Material Sociológico, Pensamiento Sociológico, Sociedad, Zygmunt Bauman\nYou are here: Inicio » Entrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo?\nLa austeridad es ‘pobreza para la mayoría y riqueza para unos pocos’. El sociólogo admite que hoy no hay alternativa viable al capitalismo. ‘La falta de confianza en los políticos es un fenómeno a nivel mundial’.\nTodo se diluye a nuestro alrededor. Cualquiera diría que la «modernidad líquida» que vislumbró Zygmunt Bauman se ha convertido en un torrente que todo lo arrastra. No va quedando nada sólido a lo que agarrarse. Y lo que es peor: cualquiera diría que hemos pasado de la fase «ultralíquida» a la gaseosa. Todo se está haciendo cada vez más etéreo.\n«Lo que ocurre es que no tenemos un destino claro hacia el que movernos«, certifica el sociólogo y pensador polaco, que sigue trotando infatigablemente por el mundo a sus 87 años. «Deberíamos tener un modelo de sociedad global, de economía global, de política global… En vez de eso, lo único que hacemos es reaccionar ante la última tormenta de los mercados, buscar soluciones a corto plazo, dar manotazos en la oscuridad».\nAcudimos al reclamo del maestro en su terruño adoptivo de Leeds, donde lleva media vida afincado y desde donde observa el mundo con sus ojillos ávidos, entregado al ritual diario de la escritura y del tabaco en pipa. Aspira Bauman el humo por la boquilla, y ya pueden fluir sus largos y ponderados pensamientos sobre la vida líquida.\n«La relación de dependencia mutua entre el Estado y los ciudadanos ha sido cancelada unilateralmente. A los ciudadanos no se les ha pedido su opinión».\n«Cuando usé la metáfora de la «modernidad líquida», me refería en concreto al período que arrancó hace algo más de tres décadas. Líquido significa, literalmente, «aquello que no puede mantener su forma». Y en esa etapa seguimos: todas las instituciones de la etapa «sólida» anterior están haciendo aguas, de los Estados a las familias, pasando por los partidos políticos, las empresas, los puestos de trabajo que antes nos daban seguridad y que ahora no sabemos si durarán hasta mañana. Es cierto, hay una sensación de liquidez total. Pero esto no es nuevo, en todo caso se ha acelerado».\nSostiene Bauman que el mundo sólido surgido de los rescoldos de la Segunda Guerra Mundial ya no es viable. Admite que a él nunca le gustó el término de «estado del bienestar», que se ha acabado convirtiendo en un caballo de batalla ideológico.\n«Yo siempre he preferido hablar del «estado social». Se trataba de crear una especie de «seguro colectivo» a la población tras la devastación causada por la guerra, y en esto estaban de acuerdo la derecha y la izquierda. Lo que ocurre es que el «estado social» fue creado para un mundo sólido como el que teníamos y es muy difícil hacerlo viable en este mundo líquido, en el que cualquier institución que creemos tiene seguramente los días contados».\nLa esperanza es inmortal, sostiene Bauman, que nos invita a defender la sanidad pública, la educación pública o las pensiones mientras podamos. Pero poco a poco habrá que hacerse a la idea de que el «estado social» se irá disolviendo y acabará dejando paso a otra cosa.\nUn planeta social\n«En este ‘espacio de los flujos’ del que habla Manuel Castells, tal vez tiene más sentido hablar de un «estado en red» o de «un planeta social», con organizaciones no gubernamentales que cubran los huecos que va dejando el estado. Yo creo sobre todo en la posibilidad de crear una realidad distinta dentro de nuestro radio de alcance. De hecho, los grupos locales que están creando lazos globales como Slow Food, son para mí la mayor esperanza de cambio».\n«El gran reto del siglo XXI va a ser precisamente acabar con el divorcio entre poder y política»\nEso sí, el maestro quiere dejar claro que hay una diferencia entre «lo inevitable» en este mundo líquido y lo que está ocurriendo en la vieja Europa desde que arrancó la crisis: «La relación de dependencia mutua entre el Estado y los ciudadanos ha sido cancelada unilateralmente. A los ciudadanos no se les ha pedido su opinión, por eso ha habido manifestaciones en las calles. Se ha roto el pacto social, no es extraño que la gente mire cada vez con más recelo a los políticos».\nUna cosa es la dosis necesaria de austeridad tras «la orgía consumista» de las tres últimas décadas, y otra muy distinta es «la austeridad de doble rasero» que están imponiendo los Gobiernos en Europa. El autor de ‘Tiempos líquidos’ le ha dedicado al tema uno de sus últimos libros: ‘Daños colaterales: desigualdades sociales en la era global’.\n«La austeridad que están haciendo lo Gobiernos puede resumirse así: pobreza para la mayoría y riqueza para unos pocos (los banqueros, los accionistas y los inversores). O lo que es lo mismo: austeridad para España, Grecia, Portugal e Italia, mientras Alemania hace y deshace a sus anchas. Como dice mi colega, el sociólogo alemán Ulrich Beck, Madame Merkiavelo (resultante de la fusión de Merkel y Maquiavelo) consulta todas las mañanas el oráculo de los mercados y luego decide».\nAl albur de los mercados\n¿Qué hacemos pues con los políticos? «Ése es el gran problema. La falta de confianza en los políticos es un fenómeno a nivel mundial. Y la razón de fondo es que los políticos no tienen ningún poder, el estado no tiene poder. En el mundo globalizado en el que vivimos, las decisiones las toman los poderes económicos que no entienden de fronteras. El gran reto del siglo XXI va a ser precisamente acabar con el divorcio entre poder y política».\nPese a todos sus envites contra el sistema, Bauman reconoce que hoy por hoy no hay alternativa viable al capitalismo, que ha demostrado la capacidad de las anguilas para adaptarse a los tiempos líquidos.\n«La naturaleza del capitalismo es la de un parásito: se apropia de un organismo, se alimenta de él, lo deja enfermo o exhausto y salta a otro».\n«El capitalismo se lleva trasformando desde su invención y ha sobrevivido a las situaciones más difíciles. Su naturaleza es esencialmente la de un parásito: se apropia de un organismo, se alimenta de él, lo deja enfermo o exhausto y salta a otro. Eso es lo que está ocurriendo desde que arrancó esta forma de capitalismo en la era de la globalización».\n«Recordemos el famoso ‘corralito’ en Argentina», advierte Bauman. «Luego vino el colapso de Malasia, y la crisis del rublo, y finalmente la burbuja que estalló en Irlanda, luego en Islandia, y en Grecia, y ahora en España. Hasta que no revuelvan el país y lo dejen en una situación límite no dejarán de dar la lata. Mire lo que ha ocurrido en Chipre. El capitalismo necesita de tierras vírgenes, que puedan ser persuadidas y seducidas. Ya llegará el momento en que se les obligue a pagar las deudas».\nLa última gran preocupación de Bauman es en todo caso la juventud. A la generación de la incertidumbre le dedica su último libro (‘Sobre la educación en un mundo líquido’), con especial hincapié en el desfase del sistema educativo y la precariedad económica en estos tiempos ultralíquidos.\n«Soy muy consciente del tremendo problema del paro juvenil, que es algo ya común a todos los países occidentales, pero que se manifiesta muy cruelmente en España. Cuando más de la mitad de los jóvenes no tienen trabajo, cuando a muchos de ellos no les queda más salida que salir al extranjero o ganarse la vida en trabajos ‘basura’, después de haber sacado títulos que no les sirven para nada, la gran pregunta es: «¿Qué futuro estamos construyendo?».\nArtículo de Carlos Fresneda, vista en elmundo.es\nEtiquetas: alternativa al capitalismo, ciudadanos, entrevista, generación de la incertidumbre, relación poder y política, relev, Zygmunt Bauman\n← La mercantilización del ser humano: el hombre lleno de nada\nEspaña a las puertas de un nuevo modelo político: un sistema con cuatro partidos →\n13 comentarios en “Entrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo?”\nCiudadanos por un Buen Gobierno 20/05/2013 a 7:32 PM #\nJuan Pablo Calleros Porcal 22/05/2013 a 6:45 PM #\nTal vez si el sociólogo lograse comunicarse con sus hnos. del Priorato de Sión, logre entender porqué ocurre lo que occurre…ellos la tienen muy clara desde hace muuuchos años…y son los responsables de lo que en el mundo ocurre hoy, porque fué programado «ayer»…pero es cierto lo de que no tiene salida, es una construcción socio-politica-financiera y económica …cerrada…y cómo decía el comienzo de una vieja serial televisiva, de espías y contra-espías….»Esta grabación se auto-detruirá en 5 minutos»….otros hnos. del sociólogo y de los cófrades del Priorato..dicen que el principio del fin del Sistema ya co menzó y que el mismo se está desarrollando con velocidad crecientemente acelerada, y que el punto crítico-desde el cual se podría revertir el desastre- ya hace años que se pasó y que por lo tanto …lo que ocurre ..es IRREVERSIBLE…!!!\nHilda Saray 10/09/2013 a 3:15 AM #\n¡Hola! ¿Cómo podría entrar en contacto con Carlos Fresneda?\nMi nombre es Hilda Saray Gómez.\nMi mail es: hsaray@radioeducacion.edu.mx y trabajo en una emisora pública en México y quisiera consultarle algunas cuestiones sobre esta entrevista.\nManny Gonzalez-Reyna 15/12/2013 a 3:17 AM #\nPrinci 14/12/2013 a 4:33 PM #\nReblogueó esto en La bebes y la derramasy comentado:\n“El gran reto del siglo XXI va a ser precisamente acabar con el divorcio entre poder y política”\nEso sí, el maestro quiere dejar claro que hay una diferencia entre “lo inevitable” en este mundo líquido y lo que está ocurriendo en la vieja Europa desde que arrancó la crisis: “La relación de dependencia mutua entre el Estado y los ciudadanos ha sido cancelada unilateralmente. A los ciudadanos no se les ha pedido su opinión, por eso ha habido manifestaciones en las calles. Se ha roto el pacto social, no es extraño que la gente mire cada vez con más recelo a los políticos”.\nUna cosa es la dosis necesaria de austeridad tras “la orgía consumista” de las tres últimas décadas, y otra muy distinta es “la austeridad de doble rasero” que están imponiendo los Gobiernos en Europa. El autor de ‘Tiempos líquidos’ le ha dedicado al tema uno de sus últimos libros: ‘Daños colaterales: desigualdades sociales en la era global’.\n“La austeridad que están haciendo lo Gobiernos puede resumirse así: pobreza para la mayoría y riqueza para unos pocos (los banqueros, los accionistas y los inversores). O lo que es lo mismo: austeridad para España, Grecia, Portugal e Italia, mientras Alemania hace y deshace a sus anchas. Como dice mi colega, el sociólogo alemán Ulrich Beck, Madame Merkiavelo (resultante de la fusión de Merkel y Maquiavelo) consulta todas las mañanas el oráculo de los mercados y luego decide”.\nJosé Santos Arribas Alonso 17/12/2013 a 2:00 PM #\nPERO DE QUE SE EXTRAÑAN……………. ?? HITLER YA LO SABIA HACE 73 AÑOS ATRAS… !!\nEntrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo? | Maestroviejo's Blog - 22/05/2013\n[…] http://sociologosplebeyos.com/2013/05/19/entrevista-al-sociologo-zygmunt-bauman-que-futuro-estamos-c… […]\nEntrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ... - 23/05/2013\n[…] La austeridad es 'pobreza para la mayoría y riqueza para unos pocos'. El sociólogo admite que hoy no hay alternativa viable al capitalismo. 'La falta de confianza en los políticos es un fenómeno a … […]\nEntrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo? | Él éxito en los negocios y en la vida - 23/05/2013\nEntrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ... - 29/05/2013\n[…] La austeridad es ‘pobreza para la mayoría y riqueza para unos pocos’. El sociólogo admite que hoy no hay alternativa viable al capitalismo. ‘La falta de confianza en los políticos es un fenómeno a nivel mundial’.Todo se diluye a nuestro alrededor. Cualquiera diría que la “modernidad líquida” que vislumbró Zygmunt Bauman se ha convertido en un torrente que todo lo arrastra. No va quedando nada sólido a lo que agarrarse. Y lo que es peor: cualquiera diría que hemos pasado de la fase “ultralíquida” a la gaseosa. Todo se está haciendo cada vez más etéreo.Vía @mikel_uriguen […]\nsolea2exe - 09/06/2013\n[…] Tota l’entrevista: http://sociologosplebeyos.com/2013/05/19/entrevista-al-sociologo-zygmunt-bauman-que-futuro-estamos-c… […]\nEntrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo? | bategabdtgarrotxa - 18/06/2013\n[…] Tota l’entrevista: […]\nEntrevista al sociólogo Zygmunt Bauman: ¿Qué futuro estamos construyendo? | Cama de Prego – Luciano Alvarenga - 09/09/2013\n[…] ENTREVISTA AL SOCIÓLOGO ZYGMUNT BAUMAN: ¿QUÉ FUTURO ESTAMOS CONSTRUYENDO? […]


Dispepsia | Sociedad Argentina de Gastroenterología\nSe define como dolor o molestia crónica o recurrente en el abdomen superior. Pueden coexistir otras molestias como la sensación de sentirse lleno con pequeñas porciones de comida o con pesadez en el estómago después de una comida normal. Además puede presentar nauseas o hinchazón.\nEn la mayoría de los casos no existe una causa evidente de los síntomas, esto es lo que se denomina dispepsia funcional.\nSin embargo, las úlceras gastroduodenales, la infección por Helicobacter pylori y el consumo de ciertos medicamentos (ej: antiinflamatorios, hierro, calcio, corticoides) pueden generar estos síntomas.\n¿Qué síntomas deberían alarmarme?\nExisten síntomas denominados “de alarma” que deben motivar la consulta con un especialista y el médico determinará si es que se deben realizar estudios. Estos incluyen: comienzo reciente de dispepsia en personas mayores de 55 años, historia familiar de cáncer digestivo, pérdida de peso, sangrado, dificultad o dolor al tragar, vómitos persistentes y anemia.\n¿Se deben realizar estudios?\nNo siempre es necesario. Dependiendo del contexto clínico, su médico puede recomendar la realización de estudios, tales como una endoscopía digestiva alta, una ecografía o estudios no invasivos para la detección del Helicobacter pylori.\nEn casos de dispepsia funcional, el tratamiento generalmente incluye pautas dietéticas sencillas. Si se detecta la presencia de Helicobacter pylori, es posible que su erradicación mediante antibióticos, mejoren los síntomas. Dependiendo de las características de los síntomas, pueden utilizarse medicaciones que disminuyan la secreción de ácido del estómago o aceleren el vaciamiento del estómago. Si los síntomas se deben a una causa determinada, se realizará el tratamiento específico para la misma.


Netanyahu recuerda Plan de Partición de la ONU como base del Estado judío | www.diariovasco.com\nNetanyahu recuerda Plan de Partición de la ONU como base del Estado judío\n29 Noviembre, 201619:59\nJerusalén, 29 nov (EFE).- El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, recordó hoy la efemérides del Plan de Partición la ONU como base para la creación de un Estado judío, en un comentario en su página de Facebook en el que asegura que seguirán construyéndolo y "fortificando su seguridad".\n"Hoy hace 69 años, el 29 de noviembre de 1947, las Naciones Unidas aceptaron la recomendación de establecer un Estado judío en la Tierra de Israel. Esta decisión fue un paso crucial en el camino hacia el establecimiento del Estado de Israel", afirma el primer ministro.\nY agrega que con ello "la visión de los profetas (bíblicos) se hizo realidad".\n"Seguiremos construyendo nuestro país, fortificando su seguridad y fortaleciendo su estatus internacional", puntualizó con motivo de una efeméride que fue decisiva para el curso de la historia moderna de Oriente Medio.\nNetanyahu tuvo hoy oportunidad de agradecer en persona esa decisión a Jimmy Morales, el actual presidente de uno de los países que más respaldaron la iniciativa: Guatemala.\nFue su embajador en la ONU, Jorge García Granados, quien como miembro de la comisión especial para Palestina (UNSCOP) impulsó la recomendación.\nLa llamada resolución 181 de la ONU, que exhortaba a la creación de un Estado árabe y otro judío en la Palestina que entonces estaba bajo mandato británico, fue aceptada por Israel y rechazada por los países árabes, lo que originó la primera guerra árabe-israelí y el problema de unos 700.000 refugiados palestinos.\nLa jornada fue también recordada hoy por los palestinos, que desde hace unos años la han recalificado con el nombre de Día de Solidaridad con el Pueblo Palestino y en la que exigen que se aplique la parte de la resolución que exigía la creación de un Estado árabe.\nEn un comunicado, el ministro de Asuntos Exteriores de la Autoridad Nacional Palestina, Riad Al Malki, pidió a la comunidad internacional que se movilice para poner fin a la ocupación israelí y reclamó "una acción real" por parte de los países del mundo para "terminar con el sufrimiento de los palestinos".\nAl Malki criticó que desde entonces los gobiernos israelíes "han utilizado la ausencia de acciones de la comunidad internacional, lo que ha dejado a Israel confiscar más tierras para construir asentamientos que impiden (crear) cualquier Estado palestino en el futuro".


Mirá el segundo capítulo de «Sesiones Universidad 107.5» – Radio Universidad\nMirá el segundo capítulo de «Sesiones Universidad 107.5»\nEscrito por Radio Universidad de La Plata el 20 abril, 2017\nSesiones Universidad 107.5 es una serie audiovisual de presentaciones en vivo de bandas independientes, producidas íntegramente por Radio Universidad y TV Universidad de la UNLP . El estreno de este programa se realiza en el marco de la celebración por el 93º aniversario de Radio Universidad de La Plata, inaugurada el 5 de abril de 1924 y considerada la primera radio universitaria del mundo.\nEmbajada Boliviana nació en La Plata en 1992, cuando 4 amigos adolescentes de distintos barrios de la ciudad se juntaron para tocar canciones punk rock. Empezaron tocando en fiestas del colegio y bares rockeros de La Plata y Gran Buenos Aires, llegando a ser soportes de Attaque 77, presentándose en el mítico Cemento, despertando la admiración de músicos como Ricky Espinosa. En esa primera etapa grabaron 4 discos: “Embajada Boliviana” (1994), “Perdiendo el control” (1995), “Quien quiera oir… que oiga” (1997) y “Soñando locuras” (2000).\nEn 2001 se separaron, pero el mito alrededor de la banda siguió creciendo boca en boca y por la influencia que dejaron en otras bandas referentes del under actual como El Mató a un Policía Motorizado, Valentín y los Volcanes, Javi Punga, etc.\nEn el 2010 volvieron a reunirse, grabando el disco “Sensaciones encontradas” en vivo en el Teatro de Flores, y comenzaron una gira que los llevó por Rosario, Córdoba, Tierra del Fuego, etc. Antes de terminar esa gira, Julián empezó a sentir una molestia en los oídos que le impidió seguir tocando, y los obligó a suspender las últimas fechas programadas. Más tarde sería diagnosticado con acúfenos, una enfermedad que le impide exponerse a altos volúmenes de sonido. Seis meses después, Julián decidió abandonar el grupo y el resto de los integrantes resuelven no continuar sin él. Lejos de abandonar la música, Julián siguió escribiendo y encontró otras formas de tocar, técnicas para cantar y manejos del volúmen, que plasmó en dos discos solistas acústicos y grabados sin auriculares. Esta experimentación es el antecedente para el formato actual de Embajada Boliviana, dividido en una sección acústica y otra eléctrica. Así, la banda volvió a juntarse en 2014 para tocar y componer los nuevos temas que conforman “Las mejores canciones del mundo”.\nSesiones Universidad 107.5\nCada uno de los capítulos de la serie audiovisual consiste en una sesión de música en vivo de una banda en el estudio de radio, conducidas por un periodista de la emisora. Además de la presentación musical, Sesiones Universidad 107.5 cuenta con pequeños intervalos periodísticos en los que el conductor indaga acerca del surgimiento, producción, y particularidades del sonido de cada banda.\nEl programa se propone una selección musical de grupos de la escena alternativa nacional en un formato íntimo y personal, invitando al público a revivir esa experiencia única de un show a pequeña escala. En esta primera etapa se presentan cuatro capítulos que inauguran la serie. Las bandas son: El Estrellero, Embajada Boliviana, Peces Raros y Las Bermudas.\nLas sesiones son distribuidas al público durante el mes de abril a través de internet, la grilla de programación de la TV Universidad, y el aire Radio Universidad.\nEl objetivo principal de este proyecto es amplificar la tarea de difusión cultural de bandas de la escena independiente, utilizar internet para alcanzar mayores audiencias, y expandir el proyecto comunicacional de los medios universitarios de la UNLP a nivel nacional.\nSesiones Universidad 107.5 se transmite durante el mes de abril a través de la pantalla de Canal TV Universidad (viernes 22hs por canal 56 TDA / canal 34 Cablevisión / canal 701 Direct TV), el aire de FM Universidad de La Plata 107.5, e internet en www.facebook.com/FMUniversidadLaPlata.\n1er capítulo: EL ESTRELLERO\n2do capítulo: EMBAJADA BOLIVIANA\n3er capítulo: PECES RAROS\n4to capítulo: LAS BERMUDAS\nFM Universidad de La Plata 107.5, pionera, pública y cultural\nLa señal FM de Radio Universidad de La Plata no es una radio tradicional. A lo largo de sus 27 años de vida al aire, se constituyó en una de las emisoras especializadas en música con más identidad del país, logrando constituir un perfil de audiencia joven, compuesta tanto por consumidores como por productores culturales. Y esto fue posible no sólo a través de los contenidos de su programación, sino además por su trabajo de difusión cultural, y la producción de eventos que extendieron el alcance de la propuesta de la FM por fuera de la señal de radio.\nTVU es el canal de televisión de la UNLP. En su programación se cuentan programas educativos, de ficción, de interés general, de deportes, spots, micros y noticias. Todos de producción propia y destinados al sistema universitario y la comunidad en general.\nEl objetivo principal de TVU es difundir no sólo la producción de conocimiento generado desde aulas, institutos y laboratorios, sino también el compromiso la totalidad de la comunidad universitaria. A su vez, el canal permite el desarrollo y la formación de jóvenes profesionales en un ámbito fundamental de las industrias culturales, tanto de la región como del país en su conjunto. Pero por sobre todas las\ncosas, motiva este esfuerzo el compromiso histórico de las universidades públicas con el sistema democrático, para el que resulta imprescindible una construcción pluralista de la información.\nEtiquetado como:Embajada Boliviana FM 107.5 Radio Universidad de La Plata Sesiones Universidad TV Universidad Universidad de La Plata\nEntrevista / Roberto Salvarezza: “Argentina necesita valorizarse en el mundo”\nLa Universidad Nacional de La Plata se sumó al trabajo del Estado Nacional contra el Coronavirus\nMirá el cuarto capítulo de «Sesiones Universidad 107.5»\nCrisis ambiental en Argentina\nClase pública de la Escuela de Danzas Tradicionales


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Inquietud sobre el item 7.3.2 Elementos de entrada - Tema\nPV: 13508 (10/1)\nBuen Día, estimados miembros de este foro.\nActualmente me encuentro en la implementación de un SGC en una empresa dedicada a la prestación de servicios electricos, electronicos y tratamiento quimico.\nMi inquietud esta en el numeral 7.3 Diseño y Desarrollo, de este numeral la empresa excluye los trabajos electricos y electronicos porque el cliente le da a la empresa toda las especificaciones e información necesaria para el desarrollo del servicio; pero en lo referente al tratamiento quimico, NO.\nLa empresa diseña y desarrolla la forma de prestar el servicio al cliente, pero me encuentro confundida en el item 7.3.2 Elementos de entrada para el diseño y desarrollo, aqui aplicaria la forma como la empresa desarrolla y llega a cabo el diseño.\nPor eso necesito una orientación, espero que me ayuden un poco a solucionar este inquietud?.\npor tu explicación diría que no deberíais aplicar el apartado 7.3 (el diseño del producto) al tratamiento químico.\n¿Cómo es el diseño de un servicio?, ¿qué servicios se diseñan?\nResponder a esto es bastante complicado, pero voy a aventurarme, a ver qué sale:\nUn servicio es un proceso, por tanto, si nuestro producto es un servicio, cuando diseñamos el proceso estamos diseñando el producto. Desde este punto de vista "todos los servicios" deberían aplicar 7.3, porque todos los procesos se tienen que diseñar: hay que determinar cómo vamos a hacer las cosas.\nAunque podemos buscarle las cosquillas a ISO 9001, la voluntad de sus creadores no ha sido que todas las organizaciones de servicios apliquen 7.3. Debe haber una frontera, ¿cuál es?, pues se podría abrir un debate sobre esto, porque yo no he leído nada al respecto.\nMi posición es que la frontera se determina en función de la complejidad del proceso y la singularidad de cada uno.\nComplejidad: si un proceso es complejo, entonces no lo puede hacer cualquiera, es relevante para la calidad deshacer esa complejidad, y tiene mucha importancia para la satisfacción del cliente que la empresa sea capaz de enfrentarse a dicha dificultad con suficiencia. Para tener suficiencia debe haberse trabajado en ello, y en este escenario los requisitos de 7.3 no deberían excluirse.\nSingularidad: si el hombre es acusado de caer 2 veces en la misma piedra, las probabilidades de caer en la primera son enormes. Si estos tropezones son importantes para la calidad y la satisfacción del cliente, entonces deberíamos diseñar cómo superar la piedra y no tropezar.\nBueno, quizá me he ido un poco por las ramas, espero que puedas sacar provecho de mi respuesta.\nHola Milena, los antecedentes que entregas me resultan insuficientes y demasiado generales como para poder definir con claridad la aplicación de la cláusula 7.3* en el caso específico del tratamiento químico, así que plantearé un análisis a partir de una experiencia conocida, no sin antes incluir la definición de diseño que nos da ISO 9000:2005\nOmití intencionalmente las notas de cada definición\n1. Tratamiento químico de aguas para calderas generadoras de vapor:\nLuego de salir de la Planta de Tratamiento de Agua (Planta de Ablandamiento), el agua pasa a un Estanque de Alimentación de la Caldera, donde se mezcla con el retorno del condensado. Ahora debemos "tratar" esta agua básicamente para prevenir la corrosión en la caldera, el circuito de vapor de condensado y para evitar las incrustaciones en el interior de la caldera.\nPara definir que tipo, cantidades, concentraciones, etc. de los productos químicos (secuestradores de oxígeno, ablandadores, otros) necesitaré considerar:\n*Tipo y capacidad de Caldera\n*Periodos de uso de la Caldera (hrs diarias/semanales)\n*Tipo de vapor (baja, media, alta presión, grado de pureza, etc)\n*Naturaleza y características del agua utilizada (de napas subterráneas, potable, de río, etc.)\nPara este ejemplo, en mi opinión, si existe diseño ¿por qué?, pues porque básicamente tengo un requisito: tratar el agua, pero no se con qué, ni en que cantidades, ni concentraciones, etc. Esto porque el proceso es particularísimo y variable, dado que dependerá de una gran cantidad de factores que intervienen directamente en las "especificaciones"(fórmula) con que trate el agua.\nAhora como se relaciona con el 7.3.2, veamos que dice ISO 9001:2000, al respecto\nDeben determinarse los elementos de entrada relacionados con los requisitos del producto y mantenerse registros.\nEstos elementos de entrada deben incluir\nAnalicemos letra por letra:\na) Tengo un uso de 24 hrs. diarias de vapor durante 5 días a la semana, para una caldera de capacidad máxima 200 Hv/h\nb) La ley (acá en Chile) exige empresas y operadores reconocidas por SEC(Superintendencia de Electricidad y Combustible) Ciertamente eso no alcanza al tratamiento de agua, pero para el caso de una caldera de alto consumo (generador de energía eléctrica) donde las incrustaciones se producen en escasos minutos y la generación de áreas secas pueden producir gravísimos accidentes, no es menor las implicancias legales de las mismas. En el caso de las reglamentarias debemos considerar el rendimiento que me exige mi cliente y obviamente a mayor incrustaciones y sedimentos, menor eficiencia.\nc) Las formulaciones anteriores ¿qué elementos y concentraciones tenían? ¿dieron los resultados esperados? ¿debo modificar ahora la formula si la operación se redujo a 12 hrs diarias ?, etc.\nCreo que el mismo ejercicio se podría hacer por ejemplo para un proceso de tratamiento de aguas servidas o potables, curtiembres, etc.\nPodrás observar que mi opnión es diferente a la de Jorge, pero eso es abslutamente esperable en sistemas, que más allá de estar normados, son interpretables y discutibles. Por otr lado yo tomé un ejemplo conocido y podría no tener nada que ver con el tuyo.\nGracias a los dos miembros, en haberme resuelto un poco la duda; pero de todas manera yo no le especifique totalmente que servicio se presta en el area de tratamiento quimico.\nEl servicio que se esta empleado actualmente es la recuperación de aguas contaminadas con productos quimicos en el proceso de taladración de pozos petroleros.\nEn la prestación de este servicio la empresa cuenta con maquinaria, talento humano, insumos quimicos y otros elementos para poder hacer el proceso de descontaminación de estas aguas.\nEsta un poco mas claro, mi inquietud en cuanto al item 7.3.2 elementos de entradas para el diseño y desarrollo.\nMilena puedes usar el ejercicio que propuse como una suerte de guía:\nQue tipo de recurso hídrico está contaminado\n¿Qué tipos de productos químicos están presentes?\n¿Cual es su concetración?\n¿Existe prohibición legal de uso respecto a algún elementos?\n¿ Qué elementos de protección personal deben usar los trabjadores? tipo de filtros, antiparras, calzado, guantes, etc.\nCreo que dado tu caso si aplicas Diseño y desarrollo.\nContenidos bajo licencia Creative Commons. 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Razones principales para controlar lo que dicen sus hijos en Whatsapp\nLas principales razones para vigilar lo que dicen tus hijos en Whatsapp\nPosted on: 2022-01-12 Posted by: Helen Comments: 0\nCon la tecnología cada vez más presente en nuestra sociedad, es más importante que nunca controlar lo que hacen nuestros hijos en Internet. Una aplicación que se ha hecho muy popular en los últimos años es Whatsapp. Esta aplicación permite a los usuarios enviarse mensajes, fotos y vídeos. Aunque hay muchos usos legítimos para esta aplicación, también hay algunos peligros que los padres deben conocer. En esta entrada del blog, hablaremos de las principales razones por las que los padres deberían vigilar las conversaciones de sus hijos en Whatsapp.\n¿Por qué deberías empezar a seguir a tus hijos en WhatsApp?\nHoy en día, casi todos los niños llevan un smartphone o una tableta. Además de los juegos y redes sociales habituales, utilizan apps como Whatsapp en las que pueden comunicarse con sus amigos en cualquier momento del día. Como padres es muy difícil controlar todo lo que hacen nuestros hijos cuando usan estos dispositivos y por eso hemos creado esta entrada del blog. Aquí descubrirás por qué deberías empezar a controlar a tu hijo en WhatsApp ahora mismo. Para esto es mejor usar como espiar el whatsapp.\nLa primera razón es la privacidad. Aunque WhatsApp ofrece un alto nivel de seguridad y privacidad, es posible que su hijo comparta demasiada información con sus amigos. Por ejemplo, podría revelar la dirección de su casa, el número de teléfono o el nombre del colegio. Si esta información cae en las manos equivocadas, podría suponer un peligro para su hijo.\nOtra razón por la que deberías empezar a seguir a tus hijos en WhatsApp es por el ciberacoso. Por desgracia, este tipo de acoso es cada vez más común entre los adolescentes y puede tener consecuencias muy graves. Al vigilar las conversaciones de tus hijos en WhatsApp, podrás detectar a tiempo cualquier signo de ciberacoso y tomar medidas para detenerlo antes de que sea demasiado grave. Lo mejor es usar rastrear un celular.\nPor último, otrarazón para controlar las conversaciones de WhatsApp de tus hijos es por el contenido inapropiado que a veces se puede encontrar en la aplicación. Ya sean imágenes o vídeos explícitos, o simplemente lenguaje inadecuado, es importante asegurarse de que tus hijos no están expuestos a este tipo de material. Supervisando sus conversaciones, puedes asegurarte de que solo interactúan con contenidos apropiados.\nAsí pues, estas son solo algunas de las razones por las que deberías empezar a supervisar las conversaciones de WhatsApp de tus hijos. Si no estás seguro de cómo hacerlo, no te preocupes: hay muchas herramientas y aplicaciones disponibles que te ayudarán a facilitar el proceso. Así que empieza hoy mismo y mantén a tus hijos a salvos. La mejor forma de hacerlo como espiar un iphone.\n¿Cómo puedes seguir a tus hijos en WhatsApp?\nCon una aplicación de rastreo, puedes controlar todas las conversaciones de WhatsApp y saber qué hacen tus hijos. Hay muchas razones para vigilar sus mensajes pero aquí están los cinco mejores:\n-Para mantenerlos a salvo de los depredadores en línea\n-Para asegurarse de que no hablan con acosadores\n-Para asegurarse de que no comparten demasiada información personal\n-Para controlar su ubicación GPS y ver dónde están en todo momento\n-Para comprobar que no se comunican con extraños o personas que no conocen bien\nTodas estas razones son importantes, y vigilar las conversaciones de WhatsApp de tus hijos es una buena manera de mantenerlos a salvo. Asegúrate de elegir una aplicación de seguimiento que sea fiable y de confianza,, para que puedas estar tranquilo sabiendo que tus hijos están a salvo. la aplicación perfecta para vigilar las conversaciones de WhatsApp de tus hijos porque es fiable y de confianza. Te permite ver todos los mensajes que se envían y reciben, así como la información del remitente y del destinatario. También puede ver la fecha y la hora en que se envió o recibió cada mensaje. Aplicacion también rastrea la ubicación GPS, para que pueda ver dónde están sus hijos en todo momento. Esta es una gran manera de asegurarse de que no están hablando con extraños o personas que no conocen bien.\nLa monitorización de Whatsapp es una necesidad si quiere mantener a sus hijos a salvo. Nuestra aplicación espía de Whatsapp permite a los padres controlar los mensajes y las fotos de sus hijos, ¡pero eso no es todo! También monitorea otras aplicaciones como Instagram, Facebook, Snapchat y más.\nSi WhatsApp se ha convertido en una parte importante de la vida de su hijo, entonces podría ser el momento para que usted como padre comience a prestar mucha atención. Esto es especialmente cierto si utilizan la aplicación en exceso o se comunican con personas que pueden no tener los mejores intereses para su hijo (como los depredadores). La buena noticia es que hay algunas cosas que puedes hacer ahora antes de que ocurra algo malo más adelante, cuando se hagan mayores Aquí hablaremos delas principales razones para controlar lo que dicen tus hijos en WhatsApp.


Victor Languasco gana premio a mejor guión en Festival de Chile\nEl guion "DESVANECERSE- Fading away" del salteño VICTOR LANGUASCO, periodista, productor e incipiente realizador audiovisual (según sus propias palabras) nacido en SALTA fue ganador del rubro MEJOR GUION ORIGINAL en el Festival SOUTH FILM AND ARTS ACADEMY FESTIVAL de CHILE.Estuvo ternado con otros 2 guiones de realizadores de EEUU. y logró ganar el premio de este Festival de la Academia de Cine y Artes del Sur.\nAlways el mundo de HP:"2º Encuentro del Mundo Mágico"\nUna vez más el Mundo Mágico aterriza sus escobas en la ciudad de Salta, y es porque el Centro Cultural América (Mitre 23) será nuevamente la sede del concilio de magia más grande del norte argentino. Tendrá lugar los días 31 de enero, y 1, 2 de Febrero, de 12 a 20.30hs.\nCiudad de Navidad hasta el 6 de Enero\nEn esta ocasión, la dirección estará a cargo de Miriam Marañon. Precios: $150 Preferencial; $100 Plateas. Descuentos por grupo familiar 4x3.\n"Dos Horas de Trabajo por Día", de José María Martinelli\n"Dos Horas de Trabajo por Día", de José María Martinelli, se proyectará el próximo Domingo 22 de Diciembre en "La Ventolera - Espacio de Arte". La obra, nos propone: "...Si todo el trabajo que se produce en el mundo estaría planificado y racionalizado en función de las necesidades de la sociedad, y si dividimos ese trabajo entre quienes puedan trabajar, se trabajaría 2 horas al día o 10 horas a la semana..." Entrada Libre y Gratuita.\nSabrina Sansone a Cultura\nSabrina Sansone, 39 años, quién fue coach en el programa televisivo Show Match, bailarina, acróbata y creadora de Salta Danza, fue designada como Secretaría de Cultura de la Provincia del gobierno provincial de Gustavo Sáenz.\n"La Cultura No Duerme" del 3 al 10 de Diciembre\nDel 3 al 10 de diciembre, el Instituto de Música y Danza dependiente de la Secretaría de Cultura, despide el año con el tradicional ciclo La Cultura no Duerme. Con entrada libre y gratuita, se presentan las mejores propuestas anuales de los cuerpos estables para compartir en familia y entre amigos. Salteños y turistas cuentan con diversas posibilidades para disfrutar el arte, el virtuosismo y el talento de nuestros cuerpos artísticos en este evento de cierre que ya tiene un lugar privilegiado en la agenda anual.


Se enfrentará la marginación de comunidades rurales con el Gobierno del Renacimiento: Juan Martínez Flores – La Red Informativa\nHome / ELECCIONES 2021 / Se enfrentará la marginación de comunidades rurales con el Gobierno del Renacimiento: Juan Martínez Flores\nSe enfrentará la marginación de comunidades rurales con el Gobierno del Renacimiento: Juan Martínez Flores\nEl Renacimiento de Córdoba enfrentará la marginación que aún sufren habitantes de las comunidades rurales del municipio y el principal reto es atender la problemática de abastecimiento de agua potable, señaló Juan Martínez Flores, Candidato de Morena a la Presidencia al recorrer este domingo las comunidades de El Bajío, Ojo de Agua, Paredones, Loma Grande y Matlaquiáhuitl.\nDijo que habrá impulso a las actividades agropecuarias que se desarrollan en esta zona, como la siembra del café.\n“Vamos a recuperar la producción de café como un detonante del Renacimiento de Córdoba, para que seamos nuevamente un municipio orgullosamente cafetalero”.\nJuan Martínez Flores, candidato de la Coalición “Juntos Haremos Historia en Veracruz” (Morena-PVEM-PT), dialogó con los habitantes de las comunidades y también recibió sus demandas.\nEn Paredones, Juan López Vilchis, a nombre de la comunidad expuso y entregó al candidato de Morena un pliego de 5 peticiones específicas: falta de agua potable (les abastecen el líquido cada 8 días); servicio de limpia pública (les dan servicio cada 15 días); servicio de alumbrado público (entre esta comunidad, así como Loma Chica y Loma Grande); construcción de banquetas y un programa de apoyo al campo cordobés.\nEl doctor Juan Martínez recibió el planteamiento de Paredones y se comprometió a que una vez que gane este 6 de junio regresará a Paredones para acordar nuevamente las acciones urgentes a desarrollar una vez que inicie el Gobierno del Renacimiento de Córdoba.\nEn Loma Grande, Guillermina Orduñez, le expresó el apoyo de la comunidad al candidato de Morena y le pidió que una vez que gane este 6 de junio no se olvide de ellos, porque sufren de varias carencias.\nLa marginación de todas las comunidades rurales de Córdoba será combatida eficazmente, se comprometió Juan Martínez Flores, candidato de la Coalición “Juntos Haremos Historia en Veracruz” (Morena-PVEM-PT) y llamó a la gente a unirse para dar esta nueva historia a Córdoba, donde el bienestar de la gente será una tarea diaria.\nPrevious Resolverá Guillermo Rivas escasez de agua en Sierra del Gallego\nNext Diez hace una “parada” en el boulevard para que conozcan su propuesta


La tableta Nexus 9 es buena, pero no le gana al iPad Air 2 - CNET en Español\nDespués de pasar una semana con la Nexus 9, pienso que por el momento me quedaré con mi iPad. No me malentiendan: la Nexus 9 es una gran tableta, sólo que no es para mí.\n10 de noviembre de 2014 5:38 p.m. PT\nDespués de haber usado varias versiones del iPad desde su primera iteración, para mí la tableta Google Nexus 9 es una bocanada de aire fresco. Fabricada por HTC, la Nexus 9 presenta la calidad de construcción y diseño propios de la compañía taiwanesa mientras alberga el poderoso procesador Nvidia Tegra K1.\nPasé una semana con la Nexus 9 y me impresionó, pero no lo suficiente como para hacerme abandonar el iPad Air 2.\nAunque la Nexus 9 tiene un gran hardware, la tableta sobresale gracias al sistema operativo que la potencia, Android Lollipop 5.0. Tiene un nuevo diseño hermoso -- Google lo denomina Diseño Material -- y hace que todo se vea elegante y bello en una manera que no ha logrado iOS.\nLas animaciones son nítidas y fluidas, y aunque los apps de Android no han aplicado aún las directrices de diseño, la interfaz de usuario general es brillante. Me encanta cómo ciertas partes se deslizan para desaparecer o para colocarse en un lugar determinado, o cómo puedes darle dos toques para encender la pantalla (esta característica la hizo primero LG). Para conocer más sobre la nueva versión del sistema operativo, visita nuestra guía completa a Android Lollipop 5.0.\nNexus 9: la mejor tableta para los fanáticos de Android puro [fotos]\nComo lo señaló mi colega Xiomara Blanco en su análisis de la Nexus 9, las bocinas delanteras BoomSound de HTC tienen un sonido claro y alto, lo que es excelente porque ya no tendrás que ahuecar la mano sobre las bocinas como lo debes hacer con el iPad.\nSin embargo, esta característica no hace de esta tableta mejor que el iPad Air 2. Antes de que me taches de ser un cómplice de Apple, escucha mis razones.\nEl iPad Air 2 es mucho más delgado, y mientras que es algo que usualmente no considero, una vez que hayas utilizado ambas tabletas, te darás cuenta de que el agarre del Air es mejor a pesar del material encauchado de la Nexus 9. La superficie de metal es más agradable de sostener, y las manchas de los dedos no son visibles en ella, a diferencia de la Nexus 9.\nLa tableta Nexus 9 ya está disponible en la Play Store\nLa tableta Nexus 9 encuentra un punto medio ideal [video]\nPero, dirás, estas son sólo razones estéticas. Por supuesto, sólo tengo un gran problema con la Nexus 9 y es que se calienta mucho cuando la uso para jugar videojuegos. El calor se concentra en la parte superior de la tableta, lo que está bien si estás jugando en modo de retrato.\nSin embargo, si estás jugando un videojuego de carreras de autos como Asphalt 8, tu mano derecha o izquierda tendrá que sostener la tableta en el modo de paisaje. Y la tableta se calienta -- se calienta mucho -- especialmente si estás en una habitación sin aire acondicionado. El iPad Air 2 dirige el calor hacia la parte superior derecha, lo que mejora un poco la experiencia.\nMi última queja es el porqué no puedo cambiarme a Android en una tableta (utilizo un teléfono Android 90 por ciento del tiempo). Los apps no parecen ajustarse en tamaño de manera apropiada en la tableta, y aún es muy pronto para ver los apps que están optimizados para el procesador Tegra K1 del Nexus 9.\nEn los juegos como Asphalt 8, los gráficos no están a la par de la versión mejorada en iOS. Sí, sé que la Nexus 9 es mucho más poderosa, pero hasta que los desarrolladores puedan ajustar los apps para sacar provecho de sus capacidades, iOS se declara victorioso en este terreno.\nAdivina cuál es la versión iPad y cuál es la versión Nexus 9. Captura de pantalla por Aloysius Low/CNET\nEs más, en vista de que existen tantas clases de tabletas y chipsets en el mercado, es casi imposible optimizar apropiadamente un app para todos -- a diferencia de las ofertas de Apple. Aunque el concepto de la fragmentación se ha ido desvaneciendo del vocabulario popular en referencia a Android, es aún un problema con el que te puedes encontrar.\nSeré honesto: los problemas que he mencionado se pueden solucionar y, quién sabe, quizá la próxima tableta Nexus le quite la corona a Apple. Pero, por ahora, el iPad y el ecosistema de Apple lideran en la arena de las tabletas (aunque es otra realidad cuando nos adentramos al terreno de los smartphones).\nComenta: La tableta Nexus 9 es buena, pero no le gana al iPad Air 2