Denuncia columnista de Quadratín Guerrero amenazas de alcalde de Oaxaca\nACAPULCO, Gro., 14 de septiembre de 2018.- El periodista y columnista de Quadratín Guerrero Misael Habana de los Santos denunció ante la Fiscalía Especial para la Investigación de Delitos contra Periodistas y Defensores de Derechos Humanos amenazas del alcalde priísta de Santa María Huazolotitlán en Oaxaca, Gil Sánchez Sánchez.\nDijo que a partir de sus denuncias inició una campaña en su contra. “No hice mucho caso al principio pero habían sucedido cosas extrañas en la población, incluso asesinatos, de un síndico, por eso ya tengo temor, no sé quién lo hace, pero es vox populi que tiene tintes políticos”.\nAgregó que a partir del 15 de agosto cuando fue la fiesta patronal del pueblo, finalmente decidió tomar medidas de seguridad, ya que al salir de su casa de descanso a las 5 de la tarde y al abrir la puerta se le cerró en vehículo y lo volvieron a amenazar.\n“Reconozco a la persona que venía manejando, porque en mi pueblo todos nos conocemos, me llama y me dice que ya no me siga metiendo con su mujer, quien es la tesorera municipal del pueblo, se llama Lilia Hernández, su nombre no lo sé (del hombre), porque no es gente del pueblo, pero sé que era su esposo”, expresó.\nY abundó: “Cuando llegó, le comenté que no me estaba metiendo con Lilia, me estoy metiendo con la tesorera municipal que para el pueblo es la culpable del desfalco que está el Ayuntamiento, me dijo pues ándate con cuidado, porque si desaparecieron a 43, unos problemas hay, por lo que respondí: ‘¿qué si me estabas amenazando?’ y me responde: ‘tómalo como quieras’”.\nSeñaló que por dicha situación “ya no puedo ir con tranquilidad a mi pueblo, además tengo a mi padre que es mayor de edad, así como a mis hermanos, entonces no quiero que este tipo que no está bien de sus facultades mentales vaya a hacer una cosa; por esa situación vine a denunciarlo y espero y se dirija hasta Oaxaca y se hagan las investigaciones pertinentes”.\nIndicó que con su denuncia “quiero que quede un precedente y que respeten nuestro trabajo, que es el periodismo, decir las cosas que ocurren; la verdad no tengo miedo por mí, pero por mi familia sí”.\nAsimismo adelantó que en próximos días acudirá a presentar su denuncia ante la Delegación en Guerrero de la Procuraduría General de la República (PGR) y a la Comisión Estatal de Derechos Humanos (CEDH) para que tomen cartas en el asunto y se brinden las medidas de seguridad.


George Clooney vende su marca de tequila Premium “Casamigos” por $1 mil millones – Mega Ricos\nAl parecer el famoso actor y productor estadounidense, George Clooney, podría llevarse al bolsillo al menos $233 millones (209 millones de euros) después de vender su marca de tequila Premium Casamigos por un asombroso precio de mil millones de dólares (897 millones de euros).\nDiageo PLC, una empresa destiladora de bebidas espirituosas, confirmó el miércoles que pagará a Clooney y a sus dos socios comerciales $700 millones (627 millones de euros) por la compañía de tequila y también pagará $300 millones adicionales (268 millones de euros) dependiendo del desempeño de la marca durante la próxima década.\nLa estrella de Hollywood comenzó Casamigos como un capricho hace cuatro años con el empresario y marido de la mundialmente famosa supermodelo Cindy Crawford, Rande Gerber, y el promotor inmobiliario Mike Meldman.\n“Si hace cuatro años nos hubiésemos preguntado si tendríamos una compañía de mil millones de dólares hoy en día, no creo que hubiésemos dicho que sí”, dijo Clooney a CNBC por correo electrónico.\nSegún la revista Forbes, las participaciones eran igualitarias sin inversión externa. El pago inicial de $700 millones significaría hasta $233 millones con impuestos para cada uno de los copropietarios.\nSe espera que la transacción se cierre durante la segunda mitad de 2017. Tanto Clooney como Gerber dijeron que planean mantener estrechos vínculos con la marca.\nDesde sus inicios, la marca ha recibido numerosos elogios por su sabor superior y la suavidad de la textura, algo que también se ha visto reflejado en las ventas.\nClooney, de 56 años, dijo en un comunicado para Deadline que la compraventa “refleja la creencia de Diageo en nuestra empresa y nuestra creencia en Diageo. Pero no vamos a ninguna parte, seguiremos siendo parte de Casamigos”.\nUna empresa millonaria por accidente\nEn una entrevista con CNBC el año pasado, la estrella de Ocean’s Eleven reveló que él y Gerber idearon Casamigos después de comprar casas vecinas en México y desarrollar un fuerte gusto por el tequila.\nBuscando un producto Premium, decidieron lanzar su propia línea de licores, pero primero pasaron dos años investigando la industria, reuniéndose con destiladores y probando 700 tipos diferentes de tequila hasta encontrar la receta perfecta.\nEl plan era crear un tequila que no dejara un regusto desagradable y provocara resaca al día siguiente.\nEn un principio, Clooney y Gerber fabricaron el tequila para uso personal y para compartir con sus amigos y familiares, pero cuando comenzaron a importar 1.000 botellas al año a Reino Unido, su destilador en México les dijo que tenían que obtener una licencia para vender alcohol.\nAsí fue como en 2013 se asociaron con Meldman y un distribuidor de licores en EE.UU. para comenzar a vender el tequila al público en general.\nCuatro años más tarde, Casamigos está disponible para su compra en 20 países. En Estados Unidos, una botella de 740 ml de tequila Casamigos se vende entre $45 y $55 (entre 40 y 49 euros).\nLa ganancia inesperada por la venta de Casamigos seguro será muy útil para Clooney, quien se convirtió en padre a principios de este mes cuando su esposa, la abogada Amal Clooney, trajo al mundo a los gemelos Ella y Alexander.\nEtiquetas: AdquisiciónBebidasCasamigosCindy CrawfordDiageoGeorge ClooneyRande GerberTequila\nDon Francisco, presentador de “Sábado Gigante”, vende su lujosa mansión en ‘Billionaire Bunker’ (Indian Creek), Florida por 23,8 millones de dólares


Fuerte respaldo a la Región Brunca en inauguración del Festival de Ballenas - Noticias de Pérez Zeledón\nFuerte respaldo a la Región Brunca en inauguración del Festival de Ballenas\nahía Ballena, reservada hasta hace unos pocos años a unos pocos visitantes más bien inclinados a la aventura, recibió otro fuerte espaldarazo, en su camino a convertirse en uno de los puntos turísticos más atractivos de Costa Rica y del mundo entero.\nHoy, viernes seis de setiembre de 2013, el Festival de Ballenas y Delfines se acreditó un decreto del Poder Ejecutivo que lo declara de interés público, título que se suma a una reciente declaratoria de interés cantonal de la Municipalidad de Osa, y al reconocimiento otorgado recientemente por la prestigiosa revista estadounidense “Travel + Leisure”, como uno de los trece mejores lugares del mundo para visitar en 2013.\nDesfile de lanchas.\nLa comunidad de Bahía Ballena, “gente buena, trabajadora; no gente que se dedica a tirar piedras y hacer bloqueos, en palabras de Mayi Antillón, ministra de Economía, además ha logrado sumar al privilegio natural de sus playas, ríos y montañas, un esfuerzo común hacia un objetivo claro, sincronizado y con el mismo rumbo.\nLa declaratoria de interés público, para el ámbito nacional, fue otorgada hoy por la presidenta de la República, Laura Chinchilla, en el salón comunal de Uvita, una de las principales comunidades litorales del pacífico sur costarricense. Chinchilla llevó a Bahía Ballena para participar en la inauguración del V Festival y fue acogida con algarabía y cordialidad por una multitud que colmó el amplio salón comunal.\nEl salón comunal de Bahía Ballena a revenar.\nElogió los esfuerzos que han venido realizando las diversas organizaciones sociales y empresariales locales y manifestó que si se quiere sacar al país adelante, se debe hacer con una actitud de sumar y no de dividir, de proponer y no de protestar.\nAdemás de la declaratoria de interés público, que deberá llamar la atención de los turistas nacionales sobre el atractivo que ofrece Bahía Ballena, y que, dicho sea de paso, es un parque nacional, la visita de la Presidenta sirvió para inaugurar un plan de financiamiento, por cuatro mil millones de colones, para pequeñas y medianas empresas.\nEl Festival ya es de interés público.\nTambién llevó un aporte de 300 millones de colones, para comprar los terrenos que se necesitarán para la construcción de un mercado regional, en las afueras de Puerto Cortés, la ciudad cabecera del cantón de Osa.\nEl V Festival de Ballenas y Delfines que inició en la mañana de hoy se prolongará durante dos fines de semana, a saber: 6, 7 y 8 y 13, 14 y 15 de setiembre. Es la época durante la cual hay una mayor concentración de ballenas en ese sector de Costa Rica, a donde llegan a tener sus ballenatos.\nEn setiembre se da una segunda temporada turística alta, para los habitantes de Uvita de Osa y otras comunidades vecinas, cuyos habitantes han tenido la sabiduría –rara vez vista en la industria del turismo- de caminar unidos en busca de una misma meta.\nLa rara oportunidad de saludar a un mandatario.\nEn el desarrollo de Bahía Ballena están involucradas las asociaciones de desarrollo y de guías, los operadores de turismo, los empresarios hoteleros y la Municipalidad. Unen sus esfuerzos para atraer visitantes y, al mismo tiempo, desarrollar una cultura de turismo sostenible, basado en establecimiento de pequeñas –y no gigantescas- empresas hoteleras y en la protección del medio ambiente.\nA este bienestar boyante, proclamado durante la inauguración del Festival, los dirigentes locales quieren sumar especializaciones que les permitan brindar una atención de mayor excelencia a los turistas, para lo cual pidieron a la Mandataria que interceda para lograr el establecimiento de una sede del Instituto Nacional de Aprendizaje (INA).\nCon uniforme alusivo del Día de la Independencia.\nLos muchachos de la banda colegial.


Edición del viernes, 07 marzo 1997, página 49 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del viernes, 07 marzo 1997, página 49\nVIERNES, 7MARZO 1997 ESPECTÁCULOS LA VANGUARDIA 49 : Novedades de la cartelera cinematográfica LLUÍS BONET MOJIA Madrid E l cineasta alemán Vol ker Schl6ndorff estre na hoy en España “El ogro”. Una lujosa adaptación de la famo sa y polémica novela del francés Michel Tournier, publi cada por primera vez en 1970 bajo el título “El rey, de los alisios”. John Malkovich aporta su ambiguo físico al protagonista, Abel, un francés que siendo niño creció en un inter nado, para luego, ya adulto, s.er de tenido bajo una falsa acusación. Evita la cárcel marchando al frente durante la Segunda Guerra Mun dial, donde cae prisionero de los ale manes. Presenciará las orgías y las cacerías de Goering; luego es desti nado a un castillo donde se adoctri na en el nazismo a niños y adoles centes. ‘Abel se convierte en el ogro que recorre la región para reclutar niños y llevarlos al castillo. También director-gerente desde 1992 de los estudios alemanes de Babelsberg, Schlóndorff viajó la pa sada semana a Madrid para presen tar “El ogro”, al lado deMalkovich. —La novela de Tournier es muy compleja para ser filmada. Claro que usted es un experto, pues inclu so adaptó “Un amor de Swann”. —Era difícil hallar la estructura y más bien fácil encontrar las imáge nes. Porque Tournier utiliza todo el inconsciente pictórico de la cultura alemana: las montañas, lós bosques, la niebla, los castillos, la figura de Sigfrido. .. También una iconografía del nazismo que nos remite a los do- cumentales de Leni Riefenstahi. —Cúal fue, entices, el mayor problema de la adaptación? —Que teníamos un óxceso de imá genes y un argumento digamos que insuficiente. Pero Jean-Claude Ca rriére es un guionista de gran expe riencia. Y ya que no disponíamos de un desarrollo psicológico tradicio nal, que es lo que gusta al público, dividimos la historia en bloques, en auténticas baladas de cómo un niño hizo tal cosa, de joven otra, luego vino la ‘guerra y terminó en Prusia, conoce a Goering, llega al castillo, luego se convierte en, un ogro. Es como una novela picaresca. La pelí cula no ofrece una línea narrativa’ fácil. Hay constantes cambios de tono, la ñarración es a veces grotes ca y otras lírica. —Los cuentos de hadas suelen ser perversos. “El ogro” es un cuento de hadas terrorífico: el nazismo, la mo- culación de la doctrina a los niños, su adiestramiento bélico... —Parece un cuento de hadas irreal, pero sabemos que todo, por terrible que parezca, ocurrió en la realidad y el filme juega con esta pa radoja. El protagonista ama a los na zis, pero sólo aparentemente. Y los nazis parecen amar a los niños, tam bién aparentemente, al igual que pa rece amarlos Abel. Todo ello és una ‘verdadera perversión. —No es Abel un camaleón que, para sobrevivir, va adaptándose a las circunstancias hasta que llega un momento en que se rebela? — —En efecto. Y parece que su adap tabilidad sea algo extraordinario. De hecho, Abel representa al hom bre normal que intenta seguir la co rriente, pero llega un momento en que debe tomar una decisión, la que también debió tómar el pueblo ‘ale mán, áunque Abel sea francés. Es como un niño que empuja a los de más desde su propia perversidad. —Parece que el pueblo alemán se comportó un poco como el protago nista. Billy Wmlder habla que cuan- do regresó a Alemania, después de la guerra, resultaba que “cada ale- mán había escondido a dos judíos en su casa. Por lo menos, a dos”. —Sí, Wilder cuenta que, en abril’ de 1945, todo el mundo én Alema- nia era nazi, pero poco después to dos apoyaban a los americanos y hasta a los soviéticos. Creo que a Tournier le gustan los alemanes ‘y tiene una percepción bastante bue na de cómo son, de su çnorrne capa- cidad camaleónica. De saber adap tarse a cualquier circunstancia. —De alguna manera, “El ogro” “Mi película es un terrible cuentó de hadas: el protagonista parece amar a los nazis y éstos también parecen amar a los niños” conecta con “El joven Tirless”. También allí se preparaba a una ge-. neración de cachorros,‘ —Existe un cierto paralelismo. Me di cuenta de ello al leer la novela de Tournier. Pensé en “El joven T6r- less” y en la fascinación qwe los uni formes ejercen en niños y ado1es centes, a quienes se educa para que algún día pertenezcan a la elite su-‘ ‘ perior, lo cual significa que quienes no sean superiores, serán elimina- dos. También pensé en el Óscar de “El tambor de hojalata”, que eraun , anarquista más activo que Abel. —El filme muestra una escuela de adoctrinamiento nazi y adiestra- bélico, destinada a niños y .adolescentes. Algo horroso. —Los niños tienen un exceso de energía. Es fácil seducirles, propor cionándoles un medio de canalizar esa energía, es decir, un objetivo. Si les da ese objetivo, y los adoctrinas, la muerte no significa nada para ‘ellos. Es ahí donde empieza la res- ponsabilidad de los adultos y eSésto lo que pasó en la época nazi. —Le dedica el filme a Louis Ma- Ile, con quien usted empezó lleván dole café en los rodajes. —Malle murió cuando estábamos en la última semana de rodaje de “El ogro”. Yo había compradoun pasa- je de avión para ir á Los Angeles ydespedirme de él, pues sabía que es- taba muy mal. No me dio tiempo. Nos conocimós cuando yo tenía 20 años y ‘él 27. Trabajamos juntos, éramos amigos, coproduje películas suyas. ¡Era una amistad franco-ale- mana! El” espíritu de un , personaje como el de Abel ya flotaba en sus fil- mes “Au revoir les enfants” y “La- combe Lucien”. Le recriminé qúe se marchara a trabajar a Estados Uni ‘ dos y luego seguí sus pasos. Aparte,‘ de su cine, Malle y su forma de vivir eran un modelo. Siempre seguía ex- plorando, tenía una curiosidad infi nita, era profundamente francés. Y yo soy incorregiblemente alemán. —Se emociona al hablar de él.‘ —Es ‘que mi amistad con Malle re- sume todami vida. Y ocurre otra cosa: uno se va quedando sin ami gos con quienes hablar... —Siempre nos queda Billy Wil der, que nos sobrevivirá a todos... —Sí, eso es verdad, ja, ja. El mes pasado le vi en Los Angeles. Está muy viejo, se ha encogido aún más, pero ¡qué cabeza la suya! Sigue sien doel Wilder cáustico de siempre..;1] PERFIL;0] Ganador del Oscar y director de unos estudios de cine’ . Ncido en 1 939, Volker Schliin-’ : dorff—que ha estado casado con lacineasta Margarethe von Trotta— debutó abs 27 años con “El joven, Tñrless” (1966), título emblemáti co del denominado nuevo cine ale-‘ mán. Su prestigio se consolidó con ‘ “La repentina riqueza de los po- bres deKombach”, “El honor per dido de Katharina Blum” y “El tambor de hojalata”, que obtuvo primero laPalma de Oro en Can- nes y luego el Oscar a lamejor pelí cula extranjera. En EE.UU. rodó “Viejos recuerdos de Louisiana” y ‘ “La muerte de un viajante”, con Dustin ‘Hoffman y John Malko vich. En 1 98 1 filmó en Beirut “Círculo de engaños”, sobre los co- rresponsales de guerra. Director gerente de los estudios de Babeis berg, opina que aún no funcionan a pleno rendimiento, porque “yo ‘ pensaba que en la Alemania reuni ficada se produciría una explosión de creatividad, y hasta ahora no ha‘ sido así. En el ámbito cinemato gráfico no ha habido ‘ el renaci miento que cabía esperar”. Tras una gran producción como “El ogro”, prepara un thriller basado‘ en una novela de Hadley Chase. El director alemán Volker Schlondorff, durante la presentación en Madrid de “El ogro” ENTREVISTA a Volker Schliindorff director de la película “El ogro” “Elpueblo alemdn siempre tuvo una gran capacidad camaleón icá” Malkovich y el nazi que llevamos dentro . ¿Cómo preparó con John Malkovich el personaje de “El ogro”? —De no haber trabajado con Malkovich en “La muerte de un via jante”, quizá no hubiera pensado en él. Pero le conozco, tiene casa en Francia y es un actor al que le encantajugar con lasparadojas. Es vio- lento cuandoesperas que sea dulce y cariñoso, y viceversa. Durante la filmación de la obra de Arthur Miller, Dustin Hoffman solía bromear con él: “Mira, John, tú eres tan nazi como Volker”. Y entonces, Mal- kovich nos miraba y exclamaba: “Bien, pues ahora os voy a enseñar lo nazi que puedo ser”. ¿Y esto qué significa? Pues que cualquiera puede ser nazi. Todos llevamos un nazi dentro. Lo importante es saber dete nerte, no ceder a esos impulsos... El personaje de Abel se deja llevar y‘ lo achaca todo al destino. También me gusta la relación que Maiko vich tiene con los niños. Le encantan los niños, sabe jugar con ellos, sean sus propios hijos o no. Comó actor posee un magnetismo espe cial que siempre le convierte en el centro de atención de la cámara.


Politicas de grupo GPO en windows 2003 server\nTema: Politicas de grupo GPO en windows 2003 server\n�Qu� es una directiva de grupo?\nUn objeto de directiva de grupo (GPO: Group Policy Object) es un conjunto de una o m�s pol�ticas del sistema. Cada una de las pol�ticas del sistema establece una configuraci�n del objeto al que afecta. Por ejemplo, tenemos pol�ticas para:\n� Establecer el t�tulo del explorador de Internet\n� Ocultar el panel de control\n� Deshabilitar el uso de REGEDIT.EXE y REGEDT32.EXE\n� Establecer qu� paquetes MSI se pueden instalar en un equipo\n�Cu�les son los tipos troncales de directivas?\nPodemos definir dos categor�as de tipos troncales de directivas: 1. Seg�n su funci�n\n2. Seg�n su objeto de configuraci�n\nDirectivas seg�n su funci�n\nHay dos tipos troncales de directivas seg�n su funci�n:\n1. Directivas de seguridad: �Cu�ntos caracteres tiene una contrase�a? �Cada cuanto tiempo debe ser cambiada �sta?, etc. Pueden ser aplicadas:\na. A nivel de dominio: Son aplicadas en todas las m�quinas del dominio.\nb. A nivel de controladores de dominio: Se aplican tan s�lo en los controladores de dominio, pero sin suplantar a las del dominio (en caso de entrar en contradicci�n una y otra, se aplica la del dominio, no la de los controladores de dominio).\n2. Directivas de Entorno (GPO -> Group Policy Object): �Qui�n tiene acceso al panel de control? �Cu�l es el tama�o m�ximo del archivo de registro de sistema? Pueden ser aplicadas:\nDirectivas seg�n el objeto al que configuran\nRespecto al objeto al que configuran tambi�n son dos:\ne. Configuraci�n del equipo: que se divide en:\ni. Configuraci�n de software\nii. Configuraci�n de Windows\nf. Configuraci�n del usuario, que al igual que la de Windows se divide en:\nAunque las configuraciones de equipo y usuario se dividan en las mismas partes, dentro de �stas son diferentes las pol�ticas que se encuentran.\n�Qu� objetos son los contenedores de las GPO�s?\nLas GPO�s pueden estar contenidas en cuatro tipos de objetos:\n1. Equipos Locales: son aplicadas �nicamente en el equipo que las tiene asignadas independientemente del dominio al que pertenezcan. Son modificadas con �gpedit.msc�. Estas son las �nicas pol�ticas que se aplican a los equipos que no est�n en un dominio, como servidores independientes(stand alone) o clientes en red igual a igual (peer to peer). 2. Sitios de Active Directory: se aplican para todos los equipos y/o usuarios de un sitio, independientemente del dominio del mismo bosque al que pertenezcan.\n4. Unidades Organizativas de Active Directory: se aplican �nicamente a los equipos y/o usuarios que pertenezcan a la propia unidad organizativa (OU).\n�C�mo se crea, quita o elimina una GPO?\nQu� mejor forma de ver c�mo se crea una GPO que poniendo un caso pr�ctico. Vamos a obligar a los usuarios del dominio a hacer CTRL+ALT+SUPR para poder iniciar sesi�n. Para ello abrimos �Usuarios y Equipos de Active Directory�. Hacemos clic derecho sobre el nodo con el nombre del dominio y pulsamos �Propiedades�:\nEn la ventana que se abre pulsamos la pesta�a �Directiva de Grupo�:\nPulsando el bot�n �Nueva� se crear� una nueva GPO debajo de la �Default Domain Policy� a la que llamaremos �Pulsar CTRL+ALT+SUPR�\nSi ahora seleccionamos la nueva GPO y pulsamos SUPR en el teclado podr�amos quitar la GPO de la lista o eliminarla de Active Directory. Quitar de la lista evita que se aplique la GPO, pero sigue existiendo en Active Directory, de forma que podr� ser utilizada m�s adelante o en otro contenedor; eliminar hace que la GPO sea eliminada de Active Directory. Pulsamos �Cancelar� Ya tenemos creada la GPO; ahora debemos modificar la pol�tica para que obligue a los usuarios del dominio a hacer CTRL+ALT+SUPR para iniciar sesi�n en los equipos.\n�C�mo se definen pol�ticas?\nSi seleccionamos con el rat�n la GPO que hemos creado y pulsamos el bot�n �Modificar� se nos abrir� una consola de directiva de grupo:\nNos desplazamos en el �rbol a �Configuraci�n del equipo/Configuraci�n de Windows/Configuraci�n de seguridad/Directivas locales/Opciones de seguridad�:\nHacemos doble click sobre la directiva �Inicio de sesi�n interactivo: no requerir Ctrl.+Alt+Supr� y podremos definir �sta pol�tica como deshabilitada:\nLa casilla �Definir esta configuraci�n de directiva� tiene el efecto:\nLa pol�tica quedar� definida con el valor seleccionado en las opciones de debajo.\nLa pol�tica hereda su definici�n o no y si est� habilitada o no en caso de haber sido definida en un contenedor superior (en nuestro ejemplo desde el propio equipo o el sitio, ya que estamos a nivel de dominio).\nA su vez, cuando la casilla est� marcada podemos elegir entre las opciones:\nHace que la pol�tica quede habilitada. Esto significa que se realizar� la configuraci�n que la propia pol�tica define con su nombre y por tanto, en nuestro ejemplo, provoca que no sea necesario que el usuario pulse CTRL+ALT+SUPR para iniciar sesi�n.\nCuando se deshabilita la pol�tica, se impide que se realice la configuraci�n que la propia pol�tica define con su nombre. Por tanto, en el ejemplo, obliga al usuario a pulsar CTRL+ALT+SUPR para iniciar sesi�n.\n�C�mo se vincula una pol�tica ya existente?\nA pesar de que una GPO es creada en un contenedor, �sto s�lo es una apariencia. Realmente es creada aloj�ndola en el dominio desde el que es creada y vinculada al contenedor desde el que es creada. Esto nos permite crear una sola GPO y aplicarla en cualquier parte del bosque al que pertenece el dominio donde est� alojada la GPO; es decir, a todos los sitios, dominios y OU�s del bosque. Imaginemos un bosque con tres dominios; agregando a cada dominio la GPO que creamos antes, obligaremos a pulsar CTRL+ALT+SUPR a los usuarios de los tres dominios, habiendo creado una �nica GPO.\nPara vincular una pol�tica pulsamos �Agregar� en la pesta�a �Directiva de grupo� de las propiedades del contenedor (equipo, sitio, dominio, OU) y nos aparece el siguiente di�logo:\nSeleccionamos aqu� la GPO que queremos vincular. Hay tres formas de buscarlas, una por pesta�a:\nMuestra las GPO�s�\nQue est�n aplicadas en el dominio y sus UO�s, vi�ndose las OU�s como carpetas y las pol�ticas con su icono caracter�stico. El desplegable �Buscar en� nos permite alternar entre los dominios del bosque.\nQue est�n aplicadas en un sitio. Con el desplegable �Buscar en� podemos cambiar entre los sitios que integran el bosque.\nQue est�n almacenadas en un dominio. Con el desplegable �Buscar en� podemos alternar entre los dominios del bosque.\nSimplemente tendremos que se�alar la GPO que queramos vincular y pulsar �Aceptar� para hacerlo.\n�Cu�les son las propiedades de una GPO?\nAccedemos a las propiedades de la GPO pulsando el bot�n �Propiedades� de la pesta�a �Directiva de grupo� de las propiedades de un contenedor. En la ventana de propiedades encontramos tres pesta�as:\nMuestra informaci�n sobre la GPO y permite deshabilitar toda la rama de configuraci�n del equipo y/o toda la rama de configuraci�n de usuario. Esto sirve para agilizar la aplicaci�n de la GPO, mejorando el rendimiento. Como en nuestro caso la pol�tica que obliga a hacer CTRL+ALT+SUPR para iniciar sesi�n es una configuraci�n de equipo, podremos marcar la casilla que deshabilita los par�metros de configuraci�n de usuario.\nPermite buscar los sitios, dominios y OU�s en los que est� agregada la GPO. Con el desplegable �Dominio� podemos seleccionar el dominio del bosque en el que buscamos.\nSirve para establecer los permisos de la GPO�. Podemos asignar permisos a los siguientes objetos:\nUsuariosEquiposGruposPrincipios de seguridad incorporados\nFiltro WMI (s�lo en Windows XP y Windows Server 2003 y con al menos un controlador de dominio que sea Windows Server 2003) Sirve para realizar b�squedas basadas en WMI de caracter�sticas espec�ficas de los equipos a los que se aplica la GPO. Estas caracter�sticas pueden ser:\nUn patr�n de nombre de equipoTipo de Sistema OperativoNivel de Service PackCualquier caracter�stica del equipo que podamos consultar con WQL\nLos equipos con Windows 2000 ignoran este tipo de filtros y procesan las GPOs sin tener en cuenta si por sus caracter�sticas deber�an hacerlo o no. Por ello, una forma de ejecutar pol�ticas que s�lo se apliquen a equipos con Windows 2000 es filtrar con WMI poniendo que el tipo de SO es Windows 2000 o que el tipo de SO no es Windows XP. Si queremos aplicar pol�ticas con filtros WMI a equipos con tan s�lo XP o 2003, ser� necesario que nos llevemos las cuentas de los Windows 2000 a otra OU en la que no estaran vinculadas esas GPOs.\nLa pesta�a �Seguridad� nos permite realizar dos tareas con las GPO�s:\n1. Filtrar el alcance de la GPO, permitiendo que sea s�lo aplicada a los usuarios, equipos, grupos y/o Principios de seguridad incorporados (objetos �Builtin�, etc.).\n2. Delegar el control de la GPO, permitiendo as� la modificaci�n, etc., a determinados usuarios, equipos, grupos y/o Principios de seguridad incorporados.\nHay que tener en cuenta que esto se hace sobre toda la GPO, no se puede especificar �nicamente a algunas pol�ticas de la GPO, si no que se hace para todas las contenidas en la GPO.\nPara realizar el filtrado del alcance y la delegaci�n del control se utilizan permisos que se aplican a los objetos en que est�n especificados. Estos permisos pueden ser concedidos o denegados, prevaleciendo la denegaci�n sobre la concesi�n. De forma predeterminada estas son las entradas de seguridad de una GPO (se indican aquellos permisos que est�n, concedidos):\nPesta�a �Filtro WMI�\nLa pesta�a �Filtro WMI� nos permite filtrar el alcance de la GPO en funci�n a caracter�sticas de los equipos que est�n dentro del alcance de la GPO. Para acceder a estas caracter�sticas se utilizan b�squedas WQL, el lenguaje de b�squeda en WMI basado en SQL. S�lo se puede aplicar un filtro WMI a una GPO, filtro WMI que consiste en una o m�s b�squedas WQL. Al igual que pasaba con los permisos establecidos en la pesta�a seguridad, el filtro es aplicado a toda la GPO, no se puede aplicar a determinadas directivas solamente.\nPara establecer los filtros WMI (aplicables s�lo en Windows XP y Windows Server 2003; adem�s, es necesario que al menos un controlador de dominio sea un Windows Server 2003) se hace desde la pesta�a �Filtro WMI�, marcamos la opci�n �Este filtro� y pulsamos el bot�n �Examinar/administrar��, apareciendo el cuadro de di�logo �Administrar filtros WMI�, donde podremos crear filtros, modificarlos, eliminarlos, importar/exportar y seleccionar el que queramos aplicar. Para crear, modificar y eliminar deberemos hacer click sobre el bot�n �Avanzadas >>� con lo que el cuadro de di�logo queda as�:\nAplica a la GPO el filtro WMI que est� seleccionado en la lista �Filtros WMI� y cierra el cuadro de di�logo.\nCierra el cuadro de di�logo sin aplicar ning�n cambio al filtrado WMI de la GPO.\nMuestra la ayuda de administraci�n de filtros WMI.\nNos permite especificar qu� columnas aparecer�n en la lista de filtros. De forma predeterminada aparecen todas, es decir, Descripci�n, Autor, Fecha de modificaci�n y Fecha de creaci�n. La columna Nombre siempre aparece en la lista de filtros, no es una columna que se pueda ocultar.\nExpande o contrae el cuadro de di�logo para ocultar o mostrar en la parte de abajo los controles de edici�n de filtros WMI.\nNos permite eliminar el filtro WMI seleccionado en la lista �Filtros WMI�. El filtro se elimina, pero no las vinculaciones a GPOs que tenga; es necesario eliminar esos v�nculos de forma manual, ya sea configurando otro filtro en su lugar o deshabilitando los filtros WMI en las GPOs afectadas.\nNos permite crear un nuevo filtro en base al que se encuentre seleccionado en la lista �Filtros WMI�.\nGuarda el filtro con el nombre, descripci�n y consulta que lo compone. Esto es as� tanto en filtros creados como en filtros que se modifican.\n�C�mo se procesan las GPO�s?\nUna GPO, como ya hemos visto anteriormente, puede ser contenida por equipos locales, sitios, dominios y unidades organizativas (en adelante OU). Como un usuario, por ejemplo, estar� en un equipo local que a su vez se ubicar� en un sitio, pertenecer� a un dominio y ser� miembro de una OU se ve claramente que se puede dar el caso de que en el equipo local se aplique una GPO, en el sitio otra, otra para el dominio y otra para la OU (e incluso para la OU hija, de tercer nivel, etc.). Se podr�a dar el caso, por tanto, de que las GPO�s contuvieran pol�ticas que se contradijeran entre s�. Cuando se dan casos de estos, el sistema de GPO�s est� implementado para asegurar que siempre se aplicar�n las pol�ticas, y para ello establece una forma de prioridad entre �stas por la cual, seg�n d�nde est�n asignadas, unas prevalecen sobre otras atendiendo a una serie de reglas que a continuaci�n, con la ayuda de dos figuras, describiremos.\nEn la figura 1 vemos, de forma resumida, cu�l es la prioridad de las GPO�s. Las GPO�s de una OU prevalecen sobre las del dominio, que a su vez prevalecen sobre las de sitio, las cuales a su vez prevalecen sobre las del equipo local. Por prevalecer no se entiende que unas anulen a otras; las pol�ticas se suman, s�lo se anulan en caso de ser contradictorias entre ellas. Por ejemplo, si a nivel de dominio habilitamos la pol�tica de deshabilitaci�n del panel de control y en la OU deshabilitamos esta pol�tica, y suponemos que ninguna otra de las pol�ticas a nivel de dominio entra en contradicci�n con ninguna otra de las de la OU, el resultado que se aplicar� a un objeto contenido dentro de la OU ser� la suma de ambas GPO�s, salvo que la pol�tica que se aplica respecto a la deshabilitaci�n del panel de control ser� la de la OU, no la del dominio, y por tanto el panel de control ser� visible.\nEn la figura 2 vemos un diagrama de flujo que nos explica c�mo son aplicadas las GPO�s; se puede apreciar el orden en que son le�das y como se act�a en caso de que se contradigan o no. Como se puede suponer, si hubiera una OU de tercer nivel, �sta prevalecer�a sobre la hija y obviamente una de cuarto nivel sobre la de tercer nivel y as� sucesivamente:\nTambi�n se puede dar el caso de que en un mismo contenedor, por ejemplo una OU, se aplique m�s de una GPO. Esta posibilidad abre otra; la de que puedan contradecirse entre s� las GPO�s que son aplicadas a �se contenedor. �C�mo se resuelve esta problem�tica? Muy simple: prevalecer� la de la GPO que est� m�s alta en la lista de las aplicadas al contenedor, como se ve en la figura 3.\nFigura 3: Prevalencia en un mismo contenedor Esto no significa que una GPO anule a las que est�n situadas debajo de ella; al igual que vimos con la competencia entre los objetos sobre los que se pueden aplicar, las pol�ticas en realidad se suman cuando no se contradicen entre ellas, s�lo en el caso de contradecirse es cuando prevalece la superior (la forma de aplicaci�n es exactamente la misma que ve�amos en el diagrama de flujo de la figura 2, s�lo que en cada salto lo que se eval�a es la GPO, empezando por la inferior y terminando en la superior).\nCuando tenemos equipos que est�n en un entorno en el cual se desea tener control sobre su configuraci�n independientemente del usuario que inicie sesi�n en �l, como por ejemplo laboratorios, aulas, bibliotecas, quioscos, etc., precisamos de un mecanismo que altere la forma de ordenaci�n del procesamiento en las directivas de configuraci�n de usuario.\nSupongamos que hemos creado un aula, y que queremos que los usuarios que inicien sesi�n en los equipos del aula no puedan acceder al entorno de red. Lo l�gico ser� crear una OU a la que moveremos los equipos del aula, crear una GPO que deshabilite el entorno de red y vincularla a la OU del aula. Bien, esto no funcionar�a, ya que como la deshabilitaci�n del panel de control es una configuraci�n de usuario y el usuario no pertenece a la OU, no se ve afectado por esta pol�tica. El procesamiento en modo de bucle inverso permite hacer que s� se apliquen las pol�ticas de configuraci�n de usuario a pesar de no pertenecer el usuario a la OU en la que se aplica.\nPara activar el procesamiento en modo de bucle inverso debemos situarnos en el �rbol de la consola de directiva de grupo en el nodo �Configuraci�n del equipo/Plantillas administrativas/Sistema/Directiva de grupo� y en panel de detalles hacer doble clic sobre la pol�tica �Modo de procesamiento de bucle invertido de la directiva de grupo de usuario�. Se nos abre un di�logo en el que podremos configurar la pol�tica. Hay dos modos de procesamiento de bucle inverso:\nModo Efecto Sustituir Las directivas sustituyen a las que se le aplicar�an normalmente al usuario. De esta manera hacemos que las configuraciones propias del usuario sean las de la GPO, unificando la configuraci�n para los usuarios a los que tenga alcance.\nCombinar Se combinar�n ambas, las propias del usuario m�s las que especifica la GPO; en caso de contradicci�n en una pol�tica prevalece la de la GPO sobre las propias del usuario. As� conseguimos que determinadas opciones sean iguales para todos los usuarios a los que alcance y que conserven sus configuraciones propias que no entren en conflicto con las de la GPO.\nLas GPO�s se heredan\nLas GPO�s, en el dominio son heredadas; las aplicadas a un contenedor padre, son aplicadas a su vez a sus hijos, es decir:\n1. Las OU�s de primer nivel heredan del Dominio 2. Las OU�s hijas heredan de las de primer nivel 3. Las OU�s de nivel 3� heredan de las hijas . . . n-1. Las OU�s de nivel n-1� heredan de las de nivel n-2� n. Las OU�s de nivel n� heredan de las de nivel n-1� Si nos fijamos en la figura 4, vemos que el dominio contiene a la OU-padre, �sta a la OU-hija, que a su vez contiene a la OU-3� quien, por �ltimo, contiene a la OU-4�. En base a este ejemplo explicaremos la herencia.\nFigura 4: Vemos en esta figura c�mo est�n contenidas unas OU en otras\nEn la siguiente tabla vemos qu� pol�tica es asignada a cada contenedor; que quede bien claro que tan s�lo se ver�, en la pesta�a �Directiva de grupo� de las propiedades del contenedor, la GPO que le corresponde en la tabla:\nDominio GPO del Dominio\nEn la figura 5� vemos un ejemplo de c�mo es asignada la GPO en el contenedor:\nFigura 5: La pol�tica de grupo �GPO 3�� es asignada a la unidad organizativa �OU-3�� Seg�n esta relaci�n de contenedores y de GPO�s, en la siguiente tabla vemos, marcado por �X�, qu� GPO�s afectan a qu� contenedores; se ve claramente c�mo son heredadas las GPO�s por los contenedores:\nDominio OU padre OU hija OU 3� OU 4� GPO del Dominio\nX X X X X GPO padre\nX X X X GPO hija\nX X X GPO 3�\nX X GPO 4�\nX La herencia de las GPO�s se puede bloquear\nSi en la pesta�a �Directiva de grupo� de las propiedades de una OU activamos la casilla �Bloquear la herencia de directivas� (figura 6), conseguiremos que no se apliquen las GPO�s de los objetos que la contienen. Siguiendo el ejemplo de antes, si activ�semos esta casilla en la OU Padre el resultado ser�a:\nX GPO padre\nX Si la casilla estuviese en la GPO hija en vez de en la padre:\nX X GPO padre\nX GPO hija\nX Si estuviera activada en ambas:\nX Figura 6: bloqueando herencia en OU-Hija\nHay que se�alar que las pol�ticas de grupo locales(las aplicadas en la misma m�quina con gpedit.msc) no pueden ser bloqueadas.\nSi a una GPO le habilitamos la opci�n �no reemplazar� (figura 7) se saltar� los bloqueos, de forma que siempre ser� aplicada:\nDe esta manera si activamos el bloqueo en la OU 3 y activamos no reemplazar en la GPO Padre el resultado ser�a:\nX X X GPO padre\nX GPO 3�\nX Si activamos el bloqueo en la OU Hija y no reemplazar en la GPO del Dominio:\nX �C�mo debo implementar las GPO�s?\nSe tiene que tener en cuenta principalmente la estructura presente y futura de la organizaci�n que se administra, la estructura administrativa del dominio y la forma deseada de procesamiento en s� de las directivas, para crear el modelo que mejor responda a nuestras necesidades e intereses. Como las herramientas para establecer las pol�ticas en el dominio son las GPO�s, que son conjuntos de una o m�s pol�ticas, lo primero definiremos los tipos de GPO�s seg�n su dise�o, para posteriormente estudiar las estrategias seg�n diferentes conceptos.\n�Qu� tipos de dise�os tenemos de GPO�s\nTenemos tres tipos de dise�os de GPO�s seg�n las pol�ticas que configuran:\n1. GPO de directiva �nica: cuando est� orientada a un solo tipo de configuraci�n (por ejemplo propiedades de Active Desktop). Es adecuado para organizaciones que delegan responsabilidades administrativas en muchos usuarios.\n2. GPO de directiva m�ltiple: cuando est� orientada a varios tipos de configuraci�n (por ejemplo, configuraci�n de IE, de explorador de Windows, de instalaci�n de software, etc.). Adecuado para organizaciones en las que la administraci�n est� centralizada.\n3. GPO de directiva dedicada: cuando configura s�lo pol�ticas de equipo o de usuario. Aumenta el n�mero de GPO�s a ser procesadas en el inicio de sesi�n, alargando �ste, pero es �til para aislar los problemas en la aplicaci�n de una GPO.\n�Qu� estrategias de aplicaci�n de GPO�s hay?\n1. Por capas: en esta estrategia se busca el que aparezca en el menor n�mero posible de GPO�s un tipo de configuraci�n en concreto. De esta manera, se parte de una pol�tica com�n a todo el dominio aplicada a �ste, en la cual no aparecen las configuraciones que son individuales para una OU .Pongamos que la configuraci�n de escritorio es diferente en cada OU y la configuraci�n de Proxy para el Internet Explorer es igual en todas las OU�s; definir�amos a nivel de dominio la configuraci�n de Proxy (ya sea con una GPO de directiva �nica o unida con otras directivas comunes a todas las OU�s en una directiva m�ltiple) y crear�amos una GPO por OU con la configuraci�n de escritorio propia de la OU en una directiva �nica:\na. Ventaja: La administraci�n es m�s simple, al estar localizados perfectamente los puntos de aplicaci�n de cada configuraci�n y ser m�s f�cil realizar cambios por tener que hacerlo en menos GPO�s.\nb. Inconveniente: El tiempo de inicio de sesi�n se alarga, al tener que procesarse m�ltiples GPO�s.\nc. Adecuado�: Para organizaciones cuya configuraci�n de seguridad es com�n y con cambios frecuentes de directivas.\n2. Monol�tico: Lo que se busca con este enfoque es que se apliquen el menor n�mero posible de pol�ticas; el ideal ser�a que se aplique tan s�lo una. Para ello se configura una �nica GPO de directiva m�ltiple en cada OU y no se aplica GPO alguna en el dominio.\na. Ventaja: el inicio de sesi�n est� optimizado para que sea lo m�s r�pido posible.\nb. Desventaja: la administraci�n es m�s trabajosa; si necesitamos hacer un cambio de configuraci�n com�n a todo el dominio, tendremos que retocar tantas GPO�s como OU�s tengamos.\nc. Adecuado�: Para organizaciones en las cuales se pueden clasificar en muy pocos grupos la asignaci�n de las directivas (digamos pocas OU�s,) de forma que el aumento de las tareas administrativas orientadas a las directivas no sea preocupante.\n�Qu� estrategias hay en funci�n del trabajo?\n1. Por roles: Se utiliza una estructura de OU�s que refleje los tipos de trabajo de la organizaci�n, como pueda ser comerciales, administrativos, marketing, etc. Aplicando el menor n�mero posible de GPO�s. Digamos que es un dise�o por capas en el cual las GPO�s de directiva �nica de las OU�s son fusionadas en una �nica GPO de directiva m�ltiple por OU.\na. Ventaja: Los inicios de sesi�n son m�s r�pidos que en una estrategia por capas.\nb. Desventaja: La administraci�n es algo m�s trabajosa que en una estrategia por capas.\nc. Adecuado�: Para organizaciones en las cuales el trabajo est� muy definido en funci�n a roles.\n2. Por equipos: Se basa en vincular todas las GPO�s al dominio en vez de a las OU�s; el alcance de las GPO�s se filtrar� en base a grupos de seguridad. De esta forma se aplicar�n una GPO a todos los usuarios pertenecientes a un grupo de seguridad determinado independientemente de la OU a la que pertenezcan.\na. Ventajas: Se minimizan las vinculaciones de GPO�s a OU�s y se centraliza la administraci�n de las GPO�s.\nb. Desventaja: El inicio de sesi�n ser� m�s lento cuantos m�s equipos de trabajo existan.\nc. Adecuado�: Para organizaciones en las que no corresponda el trabajo a realizar seg�n roles, sino seg�n tareas (por ejemplo, en un proyecto de desarrollo de software habr� desarrolladores, comerciales, administrativos, directivos, etc., que necesitar�n determinadas configuraciones comunes a ellos, como la carpeta del proyecto; un comercial puede estar en m�s de un proyecto y necesitar acceso a las carpetas de los proyectos en los que est� implicado). Tambi�n es adecuado cuando se quiere que la administraci�n de las pol�ticas est� centralizada y sea muy flexible a las cambiantes necesidades de la organizaci�n.\n�Qu� estrategias hay en funci�n del tipo de control?\n1. Dise�o de control centralizado: En este dise�o los administradores de OU tienen delegado el control de las GPO�s, pero a su vez se conserva un control centralizado. Para hacerlo, las pol�ticas a nivel de dominio llevar�n activada la opci�n �No reemplazar�. Es �til para organizaciones que quieren que los administradores de OU�s tengan libertad de acci�n pero, a su vez, haya configuraciones comunes a todo el dominio que no puedan ser bloqueadas.\n2. Dise�o de control distribuido: Cuando, adem�s de tener control de su OU, un administrador de OU pueda bloquear las pol�ticas del dominio. Es adecuado para organizaciones que quieren minimizar el n�mero de dominios sin perder la autonom�a de las OU�s. A pesar de la capacidad de los administradores de OU de bloquear pol�ticas, determinadas configuraciones, como por ejemplo de seguridad, siguen pudiendo estar centralizadas cuando se active en ellas la opci�n �No reemplazar�.\nPor ratchs en el foro Software\n�ltimo mensaje: 09/05/2012, 17:28\n�ltimo mensaje: 12/02/2012, 01:30\nPor rdeleon en el foro Presentaciones\n�ltimo mensaje: 25/02/2011, 21:07\n2003, gpo, grupo, pol�ticas, server, windows


Subsecretario Galli acusó actitud "veleidosa y cambiante" de Hassler frente al comercio ambulante - Cooperativa.cl\nSubsecretario Galli acusó actitud "veleidosa y cambiante" de Hassler frente al comercio ambulante\nViernes, 19 de Noviembre de 2021 a las 09:29hrs.\nEl funcionario de Gobierno dijo en Cooperativa que esta actividad genera problemas de seguridad y sanitarios en el espacio público, además de constituir una "competencia desleal" para los locatarios establecidos.\nSeñaló que "ojalá" la alcaldesa de Santiago tomara medidas para infraccionar y sacar de las calles a esas personas: "Nosotros podemos contribuir en darle apoyo a los inspectores municipales", aseveró.\nEn campaña, la alcaldesa comunista se pronunció a favor de los comerciantes ambulantes y habló de entregarles permisos. A inicios de esta semana, acusando incumplimiento de compromisos, un grupo ingresó por la fuerza a la Municipalidad.\nEl subsecretario del Interior, Juan Francisco Galli, cuestionó en Cooperativa el rol de la alcaldesa de Santiago, Irací Hassler (PC), en el control del comercio ambulante en la comuna, acusando que su posición sobre el tema ha sido "veleidosa y cambiante".\nEn conversación con El Diario de Cooperativa, Galli manifestó que "en esto tiene que haber mucha coordinación, la subsecretaria María José Gómez tiene coordinación permanente con los alcaldes, para justamente una adecuada administración del espacio público. Esto no solo tiene factores de seguridad, tiene factores sanitarios, de correcto uso del espacio público, pero para eso tenemos que dar señales muy concretas".\n"Creo que la posición de la alcaldesa de Santiago ha sido bastante veleidosa y cambiante (a propósito) de cual iba a ser su actitud respecto al comercio ambulante", planteó.\n"Creo que si hay algo que deberíamos impulsar todas las instituciones públicas es la regularidad de las personas. En toda la comuna de Santiago y particularmente en la comuna de Santiago hay comercio establecido, que paga patente, paga impuestos y por lo tanto el comercio ambulante constituye una competencia desleal", recalcó.\nEl subsecretario reprochó: "¿Se le puede imponer, y sobre todo después de la experiencia de los últimos años, la carga de tomar de las decisiones por la fuerza, a Carabineros respecto del comercio ambulante? Yo creo que hemos aprendido en el último tiempo que la fuerza tiene que ser la última medida a tomar".\n"Ojalá se tomaran medidas por parte del municipio de infraccionar o de dar medidas alternativas para que esas personas desocupen el espacio público, lo hagan de manera regular, arrienden un local, que es lo que hacen la gran mayoría de los comerciantes en el centro de Santiago, y nosotros podemos contribuir en darle apoyo a los inspectores municipales", puntualizó.\n"GALLI DEBE HACER SU TRABAJO", REPLICÓ LA ALCALDESA\nLa aludida alcaldesa tomó la posta y rechazó las declaraciones de la autoridad de Gobierno. "En Chile, las mafias y el crimen organizado controlan cada vez más espacio público, vulneran fronteras a diario ingresando productos falsificados y armamento ilegal", remarcó Hassler.\n"Nada de esto es responsabilidad municipal", afirmó, emplazando así que "Galli debe dejar de comentar la realidad y comenzar a hacer su trabajo".\nEn Chile, las mafias y el crimen organizado controlan cada vez más espacio público, vulneran fronteras a diario ingresando productos falsificados y armamento ilegal. Nada de esto es responsabilidad municipal. Galli debe dejar de comentar la realidad y comenzar a hacer su trabajo. https://t.co/VbCZflbxKs\n— Irací Hassler Jacob (@IraciHassler) November 19, 2021


Las claves de la crisis que acabó con Berlusconi – Miguel Máiquez\nCientos de personas celebran la dimisión de Silvio Berlusconi frente del palacio romano del Quirinal, sede de la jefatura del Estado italiano. (Massimo Percossi / EPA). Ampliar\nLa deuda de 1,9 billones que arrastra Italia y la presión de los mercados han puesto al país al borde de una quiebra que sería devastadora para la eurozona. Los líderes europeos han forzado la dimisión del primer ministro para inyectar confianza en los acreedores.\nMiguel Máiquez, 13/11/2011\nProbablemente, sin embargo, nada de esto habría bastado para hacerle renunciar. A lo largo de sus 17 años de poder político, Berlusconi ha logrado salir airoso de otras situaciones difíciles y de multitud de escándalos. A fuerza de impunidad, populismo y un innegable respaldo electoral,’Il Cavaliere’ había sabido apañárselas para mantenerse a flote.\nLa dimisión de Berlusconi servirá, en principio, para devolver a los mercados y a los acreedores algo de confianza en una Italia en práctica quiebra, con una deuda mastodóntica y un gobierno descompuesto. O eso es, al menos, lo que esperan en Bruselas…\nComo explica el editor de Negocios de la BBC, Robert Peston, “nadie quiere prestarle dinero a un país que va a usar ese dinero para pagar los intereses de préstamos anteriores”.\nLas raíces del problema italiano, sin embargo, se hunden más allá. La prosperidad de la posguerra permitió que cientos de miles de trabajadores se jubilasen con todos los beneficios antes de cumplir los 50 años, y hubo “excesos” en el gasto público que, aparte de menguar las arcas del Estado, han dado lugar desde entonces a una enorme burocracia que consume buena parte de la riqueza generada por el país todos los años.\nMucha. Numerosos expertos mantienen que el verdadero problema no es el endeudamiento, sino la estampida de los mercados, es decir, el pánico financiero y especulativo que hace disparar la prima de riesgo y hunde la confianza, por motivos que serían más “psicológicos” que reales.\nEl principal motivo es que no hay bastante dinero en el fondo de rescate de la UE para cubrir las necesidades de una economía como la italiana. Al igual que España, Italia es, según los expertos, demasiado grande para ser rescatada.De los 440.000 millones de euros disponibles inicialmente, sólo quedan ya alrededor de 250.000 millones si se descuentan los fondos comprometidos para Irlanda, Portugal y el segundo rescate de Grecia.\nEn cualquier caso, los países de la eurozona confían en que el BCE no dejará caer a Italia y seguirá comprando bonos italianos mientras sea necesario. Es más, la mayoría de los expertos considera que solo el BCE tiene la capacidad suficiente para resolver la crisis. El problema es que, en principio, el tratado de la zona euro no lo permite, ya que su artículo 101 prohíbe al Banco Central ofrecer créditos a los gobiernos (por eso la compra de bonos se hace a través de intemediarios,o de terceros), y el 103 sostiene que la eurozona no debería responsabilizarse de la deuda de los estados miembros.\nCuando se habla de “reformas”, de lo que realmente se está hablando es de recortes, es decir, de meter la tijera para reducir el gasto público. En el caso de Italia, las llamadas “reformas estructurales” que, con carácter de “urgencia”, exige la UE, suponen un duro reajuste que afectará no solo a las cuentas macroeconómicas del país, sino, especialmente, al bolsillo de los ciudadanos. Las líneas básicas son comunes a las medidas puestas en marcha en Grecia, Portugal, Irlanda o la misma España. En general, contemplan un ahorro de de 59.800 millones de euros con una combinación de reducción de gastos y aumento de impuestos, con el objetivo de equilibrar el presupuesto para finales de 2014.\nPara empezar, una reforma laboral: Bruselas exige la revisión del actual sistema de prestaciones por desempleo, teniendo en cuenta “la reducción del presupuesto”. La UE no entra en muchos más detalles, pero los sindicatos ya se temen, también, el abaratamiento de los despidos. La reforma laboral deberá ir unida a un aumento de la edad de jubilación hasta los 67 años, de aquí a 2026.\nPor último, Bruselas pide a Italia “revisar las prioridades” de los proyectos financiados con fondos de la UE para dar mayor relevancia a la “educación, el empleo y la agenda digital, así como a las redes ferroviarias y de transporte.\nEtiquetas Berlusconi, crisis, deuda, El Microscopio, Italia, mercados


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