febrero | 2013 | Alexandromalaspina's Blog\nfebrero 25, 2013 alexandromalaspina\tDeja un comentario\nLOS VIENTOS Y LOS RUMBOS.-\nEchoes, Pink Floyd (1.971)\nQueridos amigos, hoy os voy a hablar de vientos y rumbos.\nViento es una palabra que sirve para representar a múltiples cosas pero que, esencialmente, se refiere a los movimientos de la masa de aire en la atmósfera, aunque también representa a un cable tensor (que se opone a un viento) o a un olor que circula por el aire.\nEs tan común y tan cotidiano que casi no nos fijamos en los componentes o calificativos que damos a los vientos que nos rodean. Se adapta tan bien al lenguaje, que usamos el término para definir, de forma alegórica, muchas más cosas.\nAsí, he oído múltiples formas y calificativos del vocablo “viento”, tales como “la puta mareita” que es ese vientecillo flojo que no deja en paz las plumas de los tocados de las señoras, el “viento cabrón” que es ese viento más recio que te manda el sombrero a 15 metros y te hace correr detrás de él. A un ordenanza de mi Consejería le oí decir que había que instalarle rejillas en su garito para evitar el “aire vicioso” que, me imagino, es el aire que sale por las rejillas del metro y le levanta las faldas a Marilín Monroe o a la Princesa de Asturias (nadie está a salvo del aire vicioso). He sentido el “airazo” que es uno que te da en la cara, te embaza la respiración y te vuelve el paraguas; en fin, he oído hablar del “siroco” que es un viento que, cuando te da, te vuelve loco.\nPor ejemplo, y haciendo un símil marinero decimos “se adaptó al rumbo de los vientos que corren”, cuando, en realidad, queremos referirnos a una “tendencia” cuando no a un “cambio de chaqueta”; esto no quiere decir más que la persona, que hace eso, no tiene rumbo prefijado, no tiene destino; ir de un sitio a otro, no es su objetivo.\nAntiguamente, cuando se navegaba a vela, no era muy cómodo “ir contra viento y marea”, que es otra frase marinera que se usa como símil, sin embargo, cuando se tiene un objetivo, muchas veces hay que ir contra viento y marea y son esas dificultades las que nos hacen mejores.\nNavegar a vela con el viento en la proa no es posible y procede, entonces, una serie de maniobras (bordadas) para engañarle.\nEl viento nace como consecuencia de que el sol calienta la superficie del planeta de forma irregular, de suerte que hay zonas más calientes que otras; esto ocasiona que el aire se caliente y ascienda, mientras que las masas más frías, que están más altas, desciendan. Estos fenómenos no se producen en una componente exclusivamente vertical, sino que se desplazan de forma oblicua o, por mejor decir, se desplaza como le sale del criterio. Si a esta fenómeno le sumamos el movimiento rotacional de la Tierra, tendremos dos de las componentes más importantes del movimiento de las masas de aire.\nEn el océano, además, hay que tener en cuenta el desplazamiento de grandes masas de agua caliente, lo que ocasiona grandes calentamientos de la masa de aire que está encima.\nDesde muy antiguo, grandes y observadores sabios han venido tratando de clasificar y ordenar a los vientos por su dirección, sentido y módulo (fuerza) para, de esta forma, darles el carácter de “vector”, que los hace más comprensibles, pero los marineros saben que no es fácil enjaular al viento en una clasificación, dado que, como todos sabemos, el viento es lo más libre que se conoce. No se puede “sujetar al viento”. Debemos usar su fuerza para ayudarnos en nuestro objetivo.\nEn el año 70 de nuestra era, Plinio el Viejo presentó al emperador Tito su “Naturalis Historia”, una obra enciclopédica compuesta por 37 libros donde Cayo Plinio Secundus trata de explicar a su “contubernalis” diversos fenómenos naturales.\nPlinio el Viejo fue autor de (se le atribuyen) famosísimas frases tales como la de “In vino veritas” (los borrachos no mienten), o la no menos famosa de “Absentes tinnitu aurium praesentire sermones de se, receptum est” (hablan de mí, porque me pitan los oídos).\nEn el año 79 dc, Plinio estaba en la bahía de Nápoles, con 56 años, y le pilló la erupción del Vesubio, cuando huía hacia la playa le alcanzó la nube sulfurosa y lo mató (no pienso acercarme a ningún volcán). Observad, amigos, que Tito tardó 9 años en dar el visto bueno, ahora, si tardas más de 15 días en contestar, tenemos recurso (recursos ferunt).\nEl emperador Tito dio el visto bueno (nihil obstat) y su sobrino, Plinio el Joven, publicó “Naturalis Historia” que se convirtió en la enciclopedia de cabecera de los “científicos” durante toda la Edad Media.\nEn el Libro II, capitulo XLVI se describen los distintos vientos que Plinio conocía; divide la circunferencia en 16 sectores, según 16 direcciones y atribuye nombres, que a mí me parecen preciosos, a los vientos de esos sectores:\nOeste.- Favonio o Libia.\nNor-Este.- Boreas o Aquilón.\nNor-Oeste.- Coro ó Céfiro.\nDe igual modo, nomina a los vientos “de componente” N-NE, E-NE, E-SE, S-SE, S-SW, W-SW, W-NW y N-NW.\nAunque “la Rosa de los Vientos” no empieza a aparecer hasta la Edad Media y alcanza su auge con los navegantes del siglo XVI, esta clasificación de Plinio el Viejo ya nos está diciendo, muy claramente, que son 16 los componentes principales de la dirección de los vientos.\nSegún se fue desarrollando la ciencia, en los siglos XVI, XVII y XVIII, se fue completando esta Rosa de los Vientos hasta dejarla dividida en 32 cuadrantes o “cuartas”, que eran rumbos fácilmente identificables con la “aguja magnética” o brújula.\nEl conjunto de rumbos de un viaje, que quedaban reflejados en el “cuaderno de bitácora”, era conocido como “la derrota”.\nLa derrota es el itinerario que lleva una embarcación, las maniobras y cambios de rumbo que el capitán determina para llegar de un sitio a otro en el menor tiempo posible.\nEn un viaje por una superficie sin referencias (el mar, la mar), lo que pretendemos es ir de un lugar a otro, para lo cual es muy conveniente saber donde estamos y donde está el lugar al que nos dirigimos. Hasta finales del siglo XVIII no se sabía, con precisión, ni donde estábamos ni donde estaba el lugar al que nos dirigíamos. Los marinos navegaban “de oído”. Juan Manzano Manzano, catedrático de Historia del Derecho, explica esto muy bien en su teoría del “Pre-descubrimiento”, para el primer viaje de Cristóbal Colón.\nComo diría Rubén Blades, la vida te da sorpresas. El libro de Juan Manzano me fue regalado, por mis compañeros de trabajo, en 1.985 con una dedicatoria que rezaba “enhorabuena por tu primer retoño”. Veinte años después, lo saqué de la biblioteca para consultar algo, lo dejé sobre la mesa del salón y mi hija leyó la dedicatoria. Me preguntó si mi pareja estaba embarazada, a lo que contesté que “no lo sé, pero mi primer retoño eres tú, hija, no se puede cambiar ese orden”.\nCon la aparición del Sextante, hacia 1.730, se podía medir la altura del sol y, mediante cálculos sencillos, determinar la latitud del punto en el que nos encontrábamos (el paralelo), si conocíamos la latitud del punto al que nos dirigíamos, teníamos la mitad del camino andado porque podíamos dirigirnos al paralelo y, luego, virar en la dirección que deseábamos.\nCristobal Colón, el pobre, no pudo bajar del paralelo de las Canarias (28) porque el tratado de Alcáçovas prohibía, a naves españolas, navegar por debajo de ese paralelo; así, el hombre, navegando hacia el Oeste llego a San Salvador, cuando él quería entrar por “la entrada natural” del Arco Caribe, en el paralelo 11.\nCon la aparición de los primeros cronómetros, hacia 1.780, empezamos a poder situar el “meridiano”, con suficiente precisión como para que los mapas empezaran a perder esa forma deformada que tenían los de Mercator.\nEsa deformación se producía porque, midiendo el paralelo, los marinos determinaban el meridiano “de oído”. Ataban un cabo a un tablón; el cabo tenía un nudo cada yarda, tiraban el balón al agua, y contaban los nudos que iban saliendo. De esa forma, tan grosera, sabían a la velocidad que se desplazaba el buque y la distancia que recorrían. Ahora comprenderán la razón de esa deformación en los mapas; mientras el “paralelo” estaba en precisión aceptable, el meridiano estaba hecho unos zorros.\nFue la era de los grandes viajes; la era de los grandes marinos-científicos. España contribuyó de forma decisiva al avance de estos conocimientos desde 1.751, año en el que, a propuesta del ilustre marino-científico-ingeniero D. Jorge Juan Santacilia, el Marqués de la Ensenada (ministro de Carlos III), mandó y financió la construcción del Observatorio de la Armada en la Isla de León (luego San Fernando) en Cádiz.\nIngleses, franceses y holandeses se lanzaron a la exploración y conquista de todo lo que fuera nuevo; “tomaban posesión en nombre del Rey” de cualquier cosa que no estuviera en los mapas. Claro, esto ocasionó grandes conflictos porque las “cosas” no estaban en su sitio y tomaban posesión de lo que ya estaba poseído.\nEn la Escuela de Guardiamarinas de Cádiz se formaron los grandes marinos-científicos que luego hicieron de la Armada de España pionera y ejemplo mundial. De aquella Escuela salieron nombres tan míticos como Malaspina Millelupi, Valdés y Flores, Alcalá-Galiano, Damián Churruca y otros muchos; los guardiamarinas se educaban y formaban su carácter no solo en la disciplina militar, además, recibían una magnífica formación científica. Es decir, no es que Churruca dijera “si te enteras que mi navío ha sido hecho prisionero, bien puedes decir que estoy muerto”, es que, además, era capaz de levantar una carta esférica de cualquier bahía: sabía matemáticas por un tubo.\nD. Alexandro Malaspina (brigadier), en su viaje “político-científico” de 1.789 a 1.795, cartografió, con exactitud, toda la costa desde Montevideo a Vancouver. Le recompensaron con 10 años de carcel en el castillo de La Coruña.\nD. Dionisio Alcalá-Galiano, en 1.796, publicó un método sencillo para situar su nave, exactamente, en cualquier lugar del globo. En 1.799 hizo un viaje, con el San Fulgencio, de más de 10.000 millas, saliendo de Cádiz, entrando en el Caribe por la Martinica, llegando a Cartagena de Indias y Veracruz y, pasando por la Habana, remontó hasta Terranova y entró en Santoña en un tiempo record….para aquellos días (28 días de Cádiz a Cartagena de Indias). Para este, la recompensa fue una bala de cañón que le quitó la cabeza: mucho mejor recompensa que la del otro….donde va a parar!!!.\nEstos no tenían ordenadores ni calculadoras, a partir de las observaciones con sus rudimentarios aparatos, se sentaban y se ponían a echar cuentas con números que tenían una mantisa de nueve decimales. No tenían mucha prisa, no, pero seguían la máxima de Plinio el Viejo: “Nula dies sine línea” (ningún día sin escribir una línea) y las travesías duraban dies y dies.\nEsta consideración me recuerda aquel viejo chiste que rezaba que estaba un toro viejo, al atardecer, en lo alto de una colina observando a una manada de vacas; vino un joven ternero y le dijo “tío, bajamos corriendo y nos follamos a una?”. El toro viejo le contestó “vamos a bajar despacio y nos vamos a follar a todas”. Hacía rato que las vacas habían visto al toro viejo; necesitaba, además de alevosía, la nocturnidad necesaria para la discreción.\nTodos esos avances hicieron posible gestas como la que realizó D. Cayetano Valdés, capitán de bandera del Argonauta con la insignia de D. Federico Gravina, que llevaron el buque desde el Ferrol a La Martinica en 19 días.\nEn 1.805, hicieron desplazarse a un buque de madera, de 2.350 toneladas, 3.500 millas a una velocidad media de 7,7 nudos, solo aprovechando la fuerza del viento. Plinio el Viejo, seguro, hubiera inventado alguna frase.\nValdés estuvo con Malaspina, Bustamante y Alcalá Galiano desde Cádiz hasta Acapulco, en la Atrevida y la Descubierta, siendo teniente de navío. Siendo ya capitán, metió al Pelayo (que luego regalaron a los franceses) entre cuatro buques ingleses y el Trinidad en San Vicente, y eso que le pilló el inicio del combate a 10 millas de distancia. En Finisterre, cruzó el Argonauta, por delante de la formación inglesa, y le enseñó los dientes a Cadler. Le vas a contar tú, a este, milongas pampeanas!!!.\nEl Neptuno, con ese capitán, estaba en cabeza de la formación, tras la virada, en Trafalgar. Atendiendo las señales del Almirante (pusilánime), y desatendiendo las de su jefe de escuadra (más pusilánime todavía), viró por avante, con viento flojo, y acudió a sostener el combate en el centro de la formación, cambió fuego con cinco navíos ingleses. Tuvo 90 bajas; él y su segundo en el mando fueron gravemente heridos (se les cayó encima la jarcia de mesana), aún se pudo recuperar los suficiente para represar el maltrecho buque y llevarlo hasta la costa. Con cinco pies de agua en la sentina varó el buque, muy cerca del Puerto de Santa María y salvó a todos los que le quedaban vivos, incluidos los 50 ingleses que lo marinaban. La recompensa para D. Cayetano fue el exilio en Londres: sus enemigos le trataron mejor que su patria…..vamos, que tiene cojones, la cosa, toda la vida metiendo cañonazos a los ingleses y acaba exiliado en Londres….y el Almirantazgo inglés le pone casa, mesa y mantel!!!.\nA su popa, su amigo francés Luis Infernet, con L’Intrepide, que corrió la misma suerte que D. Cayetano: entrar en la HISTORIA, como corresponde a los valientes.\nD. Cayetano le dijo (con la bocina): “luis, no estás obligado”\nMr. Infernet le contestó (a viva voz): “me obligan la libertad, la igualdad y la fraternidad”. Qué franceses, los hay de todas las clases.\nNo voy a mencionar el nombre del almirante ni el del jefe de escuadra franceses. No merecen estar.\nDecía un amigo mío que a Valentino Rossi le das un monopatín y gana un Gran Premio, pues a Cayetano Valdés le das la barquita de un tiovivo y da la vuelta al mundo….claro, que Cayetano Valdés era amigo de Neptuno…así cualquiera!!!.\nCon un navío de 56 m., velas de trapo y 700 hombres hizo 3.500 millas en 19 días, dale una corbeta de 35 m. con velas de seda y verás lo que te hace.\nPara hacer esas cosas con un navío que lleva 700 personas, no solo hay que saber muchas matemáticas, además hay que conocer la dinámica de grupos y ser un líder. No hace falta hacer propaganda de lo que tienes, ni enseñar nada, hace falta hacer lo que te propones.\nComo Plinio el Viejo, D. Cayetano inventaba frases famosas (en español), como aquella de “salvemos al Trinidad o muramos todos!!!”, que le dijo a Hidalgo de Cisneros, con la bocina, cuando este mandaba el San Pablo (matalote de popa) o, en aquella misma batalla, lo que le dijo al capitán del Trinidad, “ice la bandera de España, no sea que le confunda con un enemigo y le haga fuego”; en aquella ocasión, Orozco era el brigadier que mandaba el Trinidad y ya no tenía palo donde izar, pero D. Cayetano debió pensar “pues cuélgala en los cuernos de tu padre”. D. Cayetano era sevillano\nO sino en aquella ocasión en la que, siendo ya Capitán General, el Duque de Angulema, aquel que mandaba los 100.000 hijos de San Luis (no sé como se puede ser santo teniendo tantos hijos), le escribió una carta diciendo que si al Rey le pasaba algo, pasaría a cuchillo a toda la población de Cádiz….contestó:\n“Sabe S.A. a quien manda esta intimidación?, al pueblo más valiente de la Tierra y a un militar que nunca hará nada por miedo!!!.”\nD. Cayetano era, en esa ocasión, la máxima autoridad civil y militar de un Cádiz sitiado, una vez más, por las tropas absolutistas. El Rey Felón estaba con él digamos….retenido y los hijos del concupiscente santo bombardeaban la ciudad.\nEl Duque de Angulema todavía no se había enterado que con las bombas que tiran los fanfarrones se hacen las gaditanas tirabuzones.\nTampoco conocía, el mesié, que D. Cayetano sabía, porque se lo dijo D. Alessandro en 1.790, que los franceses querían lo mismo que los ingleses: la destrucción de la Armada y la ruina de España.\nD. Cayetano siempre tenía “matalotes de popa”….me pregunto por qué.\nDespués de sobrevivir 20 años a Trafalgar, con metralla dentro de su cuerpo, murió en San Fernando. Sin ceremonia alguna, lo enterraron en el Panteón de Marinos Ilustres.\nVientos ha habido, hay y habrá…..rumbo, cada cual elegirá el suyo.\nEn fin, amigos, vientos y rumbos….y, en cualquier caso, la vida te da sorpresas.\nCategorías:Uncategorized Etiquetas: Derrota, Rumbo, San Fulgencio, Vientos\nfebrero 8, 2013 alexandromalaspina\t3 comentarios\nSergio Leone fue un director de cine que hacía guiones y pelis de las llamadas “spaghetti western”. Fueron muy denostadas, sobre todo cuando empezaron a confundirse con las monadas que hacían Bud Spencer y Terence Hill….no sé por qué se comparaban, dado que Clint mataba en colaboración con el Sr. Colt y los otros no mataban nada, solo daban “puñazos” (que no es lo mismo que “puñetazos).\nEste Leone se buscó a Clint Eastwood para hacer de… de qué?. No era cowboy, ya que no se trabajaba ese ganado, no era renegado del ejercito sureño ni del norteño, no había peleado, en toda su vida, por alguna causa justa, vamos que no tenía nada que ver con el gran Wayne.\nEste era “deshacedor de entuertos” y, además, muy competente, no como D. Quijote. Este era profesional, trabajaba por dinero.\nEra un tipo duro, solitario, áspero, sin sentimientos, pero que siempre que se cargaba a alguien era porque se lo merecía (el muerto). Solía cargarse a unos cuantos, en cada película, pero nadie pensábamos que era un asesino, precisamente porque a los que mataba eran mucho más malos que él, tipos abyectos, deplorables y buscados por la Justicia.\nNo era un tipo pulcro y aseado, no. Barbas de una semana, las botas sucias, un asqueroso purito en la comisura de los labios y, por si fuera poco, el poncho tenía más mierda que el rabo de una vaca.\nSergio Leone, además de buscarse unos “protas” implacables, sucios, magníficos tiradores de 1ª especial, sin familia ni lazos afectivos, lo cual dejaba muy claro que el malo, que era mucho más sucio pero menos tirador, se la iba a ganar…además, digo, contrataba a uno de los grandes músicos del siglo XX, cual era Ennio Morricone.\nEn la escena final de “La muerte tenía un precio”, cuando el malo malón, Indio (Gian María Volonté), va a ser alicatado hasta el techo por el coronel Mortimer (Lee van Cliff), D. Ennio (con dos bemoles y un sostenido) usa la música de un reloj de cadena al que va colocando un crescendo de guitarra española. Magistral!!!!.\nLeone se eterniza con primeros planos de los rostros de los duelistas, todos sabemos quien va a morir, entre otras causas porque si no hubiera bastante con Lee Van Clif, Clint Eastwood (el falso manco) está sentado, esperando su turno. Se recrea en el miedo de Indio y en la seguridad del coronel. El coronel Mortimer le da la oportunidad, batiéndose con él (con un colt 45), el Manco no piensa darle ninguna….tiene un Winchester 67 en las manos.\nEl Indio ya no tiene a nadie, todos los de su banda están en el carro del vencedor que piensa cobrar la recompensa, y como se les busca “alive or dead” (como a Bin Laden), este los lleva muertos para que den menos guerra.\nEl Indio, para que no quede ninguna duda, lleva el colt “en bandolera”, en vez de “a la cintura”, como mandan los cánones.\nEl Indio suda y se le cae una lágrima, tal vez es sudor….hasta los más malos, al final, piden perdón (léase D. Juan Tenorio).\nEl Indio y Mortimer se enfrentan en un “ruedo” con un murete de piedras, es la suerte suprema…termina la música del reloj.\nMortimer efectúa un solo disparo, es un profesional….el Manco, que se debería haber llamado “el Parco” porque en la mano no le pasa nada pero apenas habla, dice: “bravo!!!”.\nEn España, los censores de turno (de guardia en 1.965), cambiaron lo que les salió del USB, como no podía ser de otra forma con la gente que proyecta por interpuestos, supervisores de la ortodoxia. He conocido a alguno de estos.\nCambiaron el título, que era “Per qualche dollaro in più” (Por cualquier dólar más). Cambiaron el parentesco de la chica suicida, de hermana a hija de Mortimer, me imagino porque da más penita y justifica mejor la sed de venganza del “bueno de negro”. En fin, como pasaba entonces, cambiaron lo que les dio la gana, ya digo, como siempre pasa con alguien que en su vida ha hecho ninguna película y pretende supervisar la de otro.\nSiempre he manifestado que es muy difícil sustraerse a la educación (socialización) que se recibe de jovencito.\nEl tema musical del duelo final, que ha quedado como clásico donde los haya, se llama “la resta dei conti”, y cada vez que alguien está en esa tesitura (va a morir), la oigo en mi mente….el tiempo se para y la tensión se puede cortar…Dios mío, va a morir!!!!.\nRindiendo cuentas, que en mi profesión llamamos “liquidar” y que algunos juristas literatos (pretorianos!!!), que nunca han entrado en el murete del ruedo, a los que no les gusta la palabra y nunca han liquidado nada, cambiaron por “certificación final”.\nCertificar significa “hacer cierto” (certum facere), no se debe mentir cuando haces cierta una cosa. No se debe certificar sin antes liquidar.\nA don Sergio Leone y a mí nos gusta más primero “liquidar”…”rendir cuentas”, que es lo que hace Indio delante de Mortimer, y luego “certificar la liquidación” que es lo que hace el Manco llevándose los cadáveres para cobrar la recompensa.\nY esto es así, básicamente, porque “liquidar” requiere un trabajo muy tenso y a “cara de perro”, es el meollo de la cuestión y alguna lágrima se pierde por muy profesional que seas; una vez liquidado el asunto (o el Indio), certificar es muy fácil.\nHe conocido a diversas personas que “certifican” sin “liquidar” y, claro, esto les lleva, más pronto o más tarde, a “rendir cuentas”. He conocido personas que “certifican” y luego dicen…”yo no sabía, yo creía, me lo dijo un veterano….” (pretorianos!!!).\nEstamos viviendo, en estas fechas, escenas muy parecidas a “la resta dei conti”…personas sudando, balbuceando, mintiendo, embarullando y amenazando con querellas, y todo para no entrar en el ruedo con Mortimer…a alguno se le cae una lágrima y toda España, en silencio, pensamos: Dios mío!!!, van a morir.\nLes oímos decir “mama, yo no he sido, ha sido el chache”…\nVan a morir, ahora o en las próximas elecciones, porque los espectadores, que hablamos poco, sabemos que deben morir y si no les mata Mortimer, les matará el Manco o Barak Obama, con un “drone”.\nDeben morir porque mintieron en sus programas electorales y en sus juramentos o promesas (juro defender los intereses de…), y cuando mintieron echaron la culpa al maestro armero (justificaban sus mentiras con hábil defensa aloplástica). Deben morir porque les dan dinero a los bancos…dinero público. No se lo dan al público, que es el que lo necesita, se lo dan a particulares multimillonarios. Deben morir porque mienten cuando dicen que “eso no penalizará el presupuesto” y lo penaliza. Para obtener el dinero de la penalización cierran colegios y consultorios médicos y se escudan en unos supuestos “técnicos planificadores”; yo conozco a algunos de estos técnicos y fueron los que planificaron la construcción y dotación de estos consultorios (pretorianos!!!).\nVan a morir porque llevan el colt “en bandolera”, se les ha caído la máscara…son unos bandidos.\nEstoy oyendo a mucha gente decir una gran cantidad de tonterías (pretorianos!!!), entrando en detalles que no vienen al caso; esperando los cadáveres para cobrar su recompensa. El Juez tiene encima de su mesa la “certificación” de los bancos suizos….se llevaban el dinero fuera de España para no tributar. Es decir, que ellos no quieren colaborar, pero te exigen que lo hagas tu. Nada más llegar al poder hacen una Ley de Amnistía Fiscal, “certificando” que no quieren colaborar. El juez determinará si eso es delito pero España ya los ha juzgado.\nTodo eso ya da lo mismo….el reloj se ha abierto, suena la música, tened algo de dignidad (como Indio), España es mucho más grande que vosotros….vais a morir, bandidos!!!.\nPSICÓPATAS.- JOSÉ BRETÓN: EL SIGUIENTE DE LA LISTA


Circontrol organiza su actividad en dos divisiones independientes - Diari de Terrassa\nCircontrol organiza su actividad en dos divisiones independientes\nRedacción 01.12.2016 | 04:21\nSede de la empresa Circontrol, situada en la vecina localidad de Viladecavalls.\nCircontrol, ingeniería de instalaciones eléctricas con sede en Viladecavalls y que desde 1997 se dedica a dar soluciones en el mundo de la movilidad y soluciones de recarga para vehículos eléctricos, anunció ayer que ha organizado su actividad en dos divisiones independientes. Se trata de CirPark centrada en el parking eficiente y CirCarLife, especializada en la recarga del vehículo eléctrico. Con este cambio, Circontrol pretende responder "mejor a las demandas de dos mercados que presentan necesidades distintas", afirma la empresa en un comunicado.\nCircontrol es una empresa con tecnología propia donde la innovación es un reto constante y es por esto que ha experimentado distintos cambios en sus casi veinte años de historia. El primero fue abandonar el sector de la seguridad y detección de incendios para focalizarse en la movilidad y eficiencia en los aparcamientos y la fabricación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. Un sector, el de la movilidad eléctrica, incipiente en 2008, cuando Circontrol instaló su primer punto de recarga, pero que se ha convertido en un ámbito clave hoy en día. Actualmente, Circontrol se ha convertido en un referente y cuenta con 25.000 puntos de recarga instalados en todo el mundo y 450 parkings gestionados con su sistema de gestión eficiente. Para continuar ofreciendo los productos que se adapten a lo que estos dos mercados en constante crecimiento y transformación no hay que innovar tan solo en el producto, también se requiere una organización interna que se adapte a las necesidades del mercado.\nA partir de ahora CirPark, división dedicada a la movilidad y eficiencia en los aparcamientos, y CirCarLife, dedicada a la recarga del vehículo eléctrico serán dos divisiones independientes con un equipo completo dedicado al diseño de producto y su comercialización. Con este cambio se pretende ofrecer productos más innovadores y adaptados a las necesidades del mercado dotando las divisiones de un personal más especializado. Esta nueva organización interna no pretende desvincular los dos equipos que continuaran colaborando para ofrecer un mejor producto y atención al cliente.\nCirCarLife seguirá trabajando estos próximos años para ofrecer soluciones de recarga que se adapten a todas las necesidades del mercado ofreciendo una gama más amplia de puntos de recarga y la gestión dinámica de la recarga, un punto clave en un mercado en que cada vez hay más vehículos eléctricos. CirPark seguirá innovando para conseguir un sistema global de gestión del aparcamiento cada vez más eficiente y que integre sistemas de guiado y gestión del tráfico, iluminación y un software propio de gestión.\nMútua de Terrassa incrementa un 17% su actividad asistencial en 2017


Ahora todos somos de centro - Directo Bogotá\nMaria Carolina Villadiego\nA mí me tocó el país de las confrontaciones: “o con Santos o con Uribe”, “o guerra o paz”, “o paramilitar o guerrillero”, “o izquierda o derecha”, “el sí o el no”. El país que enfrentó dos proyectos políticos y con ello, familias, amigos y hermanos. ¿Consecuencias? Infinitas. Pero la peor de todas es la aversión hacia la política.\nMi generación fue obligada a elegir entre dos orillas opuestas, y su respuesta -en honor a la rebeldía propia de las mentes jóvenes- es el centro. Ahora todos somos de centro (lo admito, yo no tanto). Pocos de los nuestros quieren ser asociados con la izquierda o con la derecha porque “es mejor evitar discusiones”.\nVivo en un país en el cual nos enseñaron que “en la mesa no se habla ni de política ni de religión”, porque es mejor hablar de cosas en las que estemos de acuerdo. ¿Por qué? ¿Por qué no aprendemos a hablar de política? Contrario a lo que creemos, la política no es sinónimo de violencia. ¿Qué tal si nos dedicamos a rescatarla y a encontrar la diversidad y la reconciliación a partir de nuestras diferencias? Está bien ser de izquierda, igual que ser de derecha. Está bien no estar de acuerdo. Que aburrida sería la vida si pensáramos todos igual, ¿no les parece?


¿De qué morimos en Salamanca?\nEl Atlas Nacional de Mortalidad en España desvela que el SIDA y el tumor de estómago fueron las enfermedades mortales más frecuentes en la capital salmantina\nLa nueva edición del Atlas Nacional de Mortalidad en España que acaba de hacerse pública en nuestro país permite hacer una radiografía sobre las causas de la mortalidad de los españoles en el periodo que abarca entre los años en 1989 y 2014. La minuciosidad del estudio es tal que nos permite conocer las causas de la muerte en cada uno de los 8.000 municipios españoles y compararla con la media nacional para establecer el baremo de riesgos en cada territorio.\nFijándonos en Salamanca capital descubrimos que la causa de mortalidad más habitual entre los hombres en ese periodo fue el SIDA. Durante los 25 años analizados el Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida representó el mayor riesgo de mortalidad en la principal ciudad de la provincia charra. El gran volumen de juventud, el relajo en la toma de precauciones a la hora de practicar sexo y la gran incidencia de la enfermedad durante los años 80 y 90 hasta que por fin se logró controlar y convertirla en una patología crónica pueden estar detrás de la enorme influencia de esta patología como causa de muerte.\nTras esta enfermedad todavía encontramos para los hombres en Salamanca capital otras 21 patologías que causan mortandad por encima de la media nacional. La mayoría son tumores, como el de estómago, que ocupa el segundo puesto -el primero entre las mujeres-, el de riñón, el de recto o el de colon.\nLa septicemia fue también una de las causas habituales de muerte de los hombres en Salamanca en el periodo 1989-2014 y superando la media aún encontramos el tumor de próstata, afecciones durante el periodo perinatal (espacio de tiempo entre la semana 28 de gestación y el séptimo día del bebé fuera del útero), leucemia, enfermedades respiratorias, tumores linfáticos y de páncreas, enfermedades de los vasos sanguíneos y enfermedades cardíacas, afecciones del sistema nervioso, el tumor de vejiga, el infarto de miocardio, el envenenamiento accidental o por abuso de drogas y algunas enfermedades del aparato digestivo. El estudio señala a todas ellas como causas de muerte para los hombres salmantinos por encima de la media nacional.\nEl cáncer de estómago, la mayor amenaza para las mujeres\nEl Atlas Nacional de Mortalidad cuyos datos acabamos de conocer señala al tumor maligno de estómago como el que terminó con más vidas de mujeres salmantinas entre 1989 y 2014 seguido de los tumores malignos en los órganos genitales femeninos. En quinto lugar encontramos los accidentes de tráfico y la lista de enfermedades que causan muerte por encima de la media vuelve a llenarse diferentes tipos de cáncer junto a insuficiencias respiratorias y enfermedades de la sangre.\nLos indicadores revelan que, de todas esas enfermedades, tanto en hombres como en mujeres se observaron en ese periodo más muertes de las que cabría esperar en la capital comparando los datos con análisis precedentes.


Club Baloncesto Anres: La Liga Interprimaveras permite otro ANRES-Etílicos\nLa Liga Interprimaveras permite otro ANRES-Etílicos\nDesempolvando todo un clásico\nSi hay algo interesante de esta Liga Interprimaveras, más allá que nos permita alargar nuestra temporada hasta el verano, es que nos permitirá la licencia de echar la vista atrás y revivir duelos de antaño, de esos que hacen afición... de Distrito, por supuesto, que tampoco estamos para llenar pabellones. Ese viaje al pasado se vivirá este domingo a las 12.00 horas en el Club Social Anres cuando pise la pista de Andalucía Residencial el CB Etílicos.\nFoto de la plantilla de Etílicos en la temporada 10/11\nPara los más nuevos es la disputa de un encuentro más ante un equipo que ha militado esta temporada en la Primera División. No incurran en el error, ni siquiera en su balance de resultados. Los duelos con Etílicos son un clásico en el basket de Distrito, sobre todo desde aquel año 2007, donde estos se convirtieron en campeones del I Torneo Club Social Anres, donde se impuso en la final al anfitrión y luegon compartió mesa y paella.\nDespués llegarían tres años de grandes duelos en la competición municipal, que siempre se han caracterizado por la tremenda igualdad, salvo el último de ellos, disputado el 31 de enero de 2010 -ya ha llovido-. La huída al Distrito Nervión, por parte de los anresistas, y el ansiado ascenso a Primera División tras proclamarse tres años campeón del Distrito Este por CB Etílicos había enterrado un clásico que ahora revive gracias a esta competición que ha venido de la mano de Lagares y CIA.\nLos dos llegan después de una temporada no muy brillante que digamos. El CB Etílicos sedespidió de la Superliga sin haber podido ganar ni un solo partido y ha iniciado su andadura en la Liga Interprimaveras con mal pie, con dos derrotas antes CB Fresas (52-56) y Tomares Oro (49-55). Mientras, el CB ANRES llega después de una participación en Tercera División con altibajos, aunque con ciertos síntomas de mejoraría en la recta final, tras debutar en la Interprimaveras con victoria ante Tomares Oro (52-59) e imponerse con cierta solvencia en liga municipal a Basket Bormujos (30-41). Pero quién quiera apostar que se atreva... y más con el solano que hará este próximo domingo al mediodía.\nen 15:12 Publicado por cbanres Etiquetas: CB Anres, Liga Interprimaveras


Juan E. Fernández, Juanette: El hombre que no quería morir | Informe21.com\nJuan E. Fernández, Juanette: El hombre que no quería morir\nLa otra noche tuve un sueño, estaba en La Calle Panorama de Catia, en el oeste caraqueño, donde vivieron por muchos años mi abuela Jacoba y mi abuelo Miguel. Se estaba celebrando una reunión, pero era bastante rara porque había personas ya muertas como la misma Jacoba, mi padre, mi tío Santiago y otros tantos más que ya no están. Lo particular es que yo sabía que estaban muertos, pero ellos no lo sabían.\nLa respuesta de mi primo fue impresionante: Es que no se quiere ir, tu sabes cómo es “Mi Loco” (el apodo de mi abuelo) Y nosotros no queremos decirle, él tiene que darse cuenta solo.\n"Mi Loco" era maestro de obra de profesión, pero también había sido parrillero, chofer y hasta boxeador. De hecho, esa inclinación por aquel deporte le dio su primer trabajo cuando estaba en la escuela. Así no los contaba siempre:\nSegún relataba "Mi Loco" esto le dio mucha rabia porque le gustaba el trabajo de guardaespaldas, por lo que ideó un plan para no quedar desempleado: Le ofreció a los que se metían con Julio un medio para que se volvieran a meter con el niño. Así que esta vez cuando el prefecto vino a solicitar de sus servicios le cobró 50 centavos. (Así por un tiempo se ganó sus 25 centavos e invirtió la otra mitad en los trúhanes).\nHoy más de 15 años después de su muerte a los noventa y tantos años, "Mi Loco", el hombre que no quería morir, se salió con la suya porque sigue vivo en cada una de las historias, y que ahora ustedes irán conociendo.


Leotec – Louesfera\nLeotec SmartHome, una solución a tu medida\nNo hay comentarios en Leotec SmartHome, una solución a tu medida\nLeotec anuncia la nueva incorporación a su catálogo de productos de domótica para el hogar de dos nuevos módulos inteligentes que vienen a incrementar el nivel de seguridad y confianza en nuestro hogar cuando no estamos presentes. Dos nuevos módulos que al igual que los anteriores, convergen en una sencilla aplicación móvil en castellano muy […]\nEtiquetas Domótica, Leotec, smarthome\nLeotec resumen de noticias y nuevos lanzamientos\nNo hay comentarios en Leotec resumen de noticias y nuevos lanzamientos\nLa empresa española World Driver S.A. por medio de su marca especializada en dispositivos electrónicos Leotec, colabora de forma totalmente desinteresada con la Fundación Juegaterapia donando 6 tabletas personalizadas por el departamento de asistencia técnica especialmente para los niños y adaptadas con diversas aplicaciones. Uno de los principales problemas en las habitaciones de los hospitales, […]\nPrueba de la Leotec Supernova QI32\nFecha de la entrada Dic 1, 2016\nNo hay comentarios en Prueba de la Leotec Supernova QI32\nSUPERNOVA QI32 detalle Caja\nHoy probamos la Supernova QI32. La nueva apuesta de Leotec para cubrir la la gama media con algunos puntos interesantes. Primero como siempre repasemos sus características. · Pantalla 10,1” IPS HD formato 16:10, Táctil capacitiva · Resolución 1280×800 · MTK8163 Cortex-A53 64bit Quad Core 1.3GHz · GPU Mali 450 MP4 Quad Core · AndroidTM 6.0 actualizable via […]\nEtiquetas Android, Leotec, review


El mundo petrolero después de Covid-19 - Mejor Informado\nSábado 23 de Octubre de 2021 // 14:23 hs\nSi bien existen signos de un incremento del consumo del combustible a nivel mundial, existe sobre oferta en el mercado. Las consecuencias económicas de la pandemia serán similares o peores a la Segunda Guerra Mundial. En este escenario, la agencia internacional Wood Mackenzie publicó un informe con tres escenarios para la industria petrolera mundial.\nmartes, 19 de mayo de 2020 · 00:30\nComenzó a visualizarse pequeñas señales del consumo de combustible a nivel global, pero el camino hacia la reactivación económica será largo expresaron los analistas. La pandemia de Covid-19 afectó la economía mundial más que cualquier evento de la Segunda Guerra Mundial, y lo que es peor, con impacto duradero en la demanda de energía.\nDesde fines de marzo que distintos gobiernos restringieron la libertad de movimiento de millones de personas, y con esta decisión disminuyó drásticamente el consumo de petróleo, gas y energía en todo el mundo.\nLa demanda de petróleo se desplomó como resultado de las reducciones en el transporte terrestre y aéreos. Para la consultora internacional Wood Mackenzie la industria hidrocarburifera “no se recuperará rápidamente” y será difícil que llegue a la demanda global que se registró antes de la pandemia.\nWood Mackenzie elaboró un informe sobre tres tipos de escenarios futuros pospandemia. Lo interesante de este trabajo es conocer cómo están visualizando el mediano y largo plazo en materia energética y como se reposicionará la industria frente a cada alternativa.\nTres escenarios de largo plazo\nEl primero establece la “recuperación total” donde la hipótesis central es la recuperación de la economía mundial. En este caso, la demanda de petróleo aumentaría a mediados de la década de 2030 para luego comenzar a disminuir hasta la segunda mitad de la década.\nEn las siguientes se proyecta el impacto del Covid-19 y la influencia de las políticas gubernamentales. Ambas pronostican una recuperación de la industria petrolera mucho más débil.\nWood Mackenzie lo llama “Go it alone” (ve solo) intentando reflejar el retroceso de la globalización. En este escenario se proyecta una menor demanda de petróleo para la década del 2030 debido a la desaceleración económica de la presente década y la incorporación de la tecnología en la vida doméstica.\nEl último y tercer escenario se basa en la “transición energética acelerada” que apunta a un débil consumo mundial de petróleo. Según el informe, el mundo se volcará a programas como “Green Deal” (Acuerdo Verde) o “New Deal” (Nuevo acuerdo) reduciendo drásticamente el aumento del uso del petróleo.\nPara la consultora, las nuevas sociedades buscarán “estándares de eficiencia de combustibles y electrificación del transporte” limitando el consumo de crudo. En este escenario se pronostica una demanda máxima o igual a la década de 2020.\nLa combinación del “crecimiento económico mas débil, cambios en el comportamiento del consumidor y políticas gubernamentales frenarían durante muchos años el consumo de petróleo” aseguró Wood Mackenzie en su informe, afirmando que “la tasa de crecimiento hasta el 2040 será más lenta” respecto a las últimas décadas.\nSegún la consultora, el futuro pospandémico a corto plazo para la industria petrolera será de recuperación sólida; siempre y cuando se recobre la actividad económica. En cambio, las perspectivas de crecimiento a mediano y largo plazo serán planas, sin mayores demandas que las observadas en años anteriores.\nAlgo seguirá igual\nDentro de este panorama existen hábitos que la sociedad no cambiará. “Visitar amigos y familiares o viajar de vacaciones será parte de la vida” pospandemia, aunque el aislamiento social se instaló rápidamente en como rutina cotidiana.\nMás allá de los cambios estructurales que se generan en todo periodo de crisis, “habrá fuerzas que impulsarán al mundo hacia estructuras y hábitos que existían antes del Covid-19”. Al tomar este hábito como dato de estudio (la demanda de combustible para aviones promedió los 7,89 millones de barriles por día), se estima que la demanda de petróleo se ubicaría -en la próxima década- en los niveles de consumo anterior al 2020.\nEnergias gas y petroleo Wood Mackenzie


¿Cuál es el equipo que busca Lionel Scaloni para que Argentina sea campeón en Qatar? - MDZ Online\n¿Cuál es el equipo que busca Lionel Scaloni para que Argentina sea campeón en Qatar?\nEl entrenador busca el mejor once pensando en la Copa del Mundo que arrancará en un año.\nviernes, 19 de noviembre de 2021 · 12:40\nLa Selección Argentina terminó un año ideal y, después de la Copa América, la mejor noticia es que clasificó al Mundial mucho antes del final de las Eliminatorias. Esto le permitirá a Lionel Scaloni preparar al equipo para Qatar 2022 con muchos partidos oficiales y no solo con amistosos.\nQuedan cuatro compromisos de clasificatoria, un choque ante Italia por un trofeo y algunos amistosos ante selecciones importantes. En este tiempo, el DT de la Albiceleste buscará consolidar un equipo que dentro de poco más de un año saldría de memoria.\nSi nos ponemos a analizar, la base que utilizó en el último tiempo es la del XI que ganó la Copa América. Martínez, Romero, Otamendi, De Paul, Paredes, Di María y Messi son algunos de los indiscutidos que tiene la alineación albiceleste. El resto se definirá con los niveles individuales que tenga el resto durante el 2022.\nAnticipar una formación de Scaloni es difícil hasta cuando falta solo un día para un partido, lo que hace imposible hacerlo a falta de más de un año para el Mundial. Sin embargo, todo indica que el DT quiere consolidar un equipo muy similar al de aquel duelo con Brasil en el Maracaná. De hecho, solo habría un cambio...\nEl once que piensa Scaloni para el Mundial\nEl DT utilizó casi siempre a los mismos, pero solo hay uno al que se puede considerar que perdió el puesto: Gonzalo Montiel. Por eso, Argentina tiene como XI principal a Emiliano Martínez; Nahuel Molina, Cristian Romero, Nicolás Otamendi, Marcos Acuña; Ángel Di María, Rodrigo De Paul, Leandro Paredes, Giovani Lo Celso; Lionel Messi y Lautaro Martínez.


Ceuta cierra la semana con 87 docentes y estudiantes contagiados y 652 en aislamiento - Salud - Ceuta al Día - diario digital de Ceuta\nCAD 22 enero 2021 14:30 h.\nceuta cierra semana estudiantes docentes aislamiento\nEl Ministerio de Educación ha cerrado la semana lectiva con un total de 23 docentes y 64 estudiantes que han dado positivo en las pruebas de la COVID-19 y siguen contagiados. En la misma situación sanitaria están tres trabajadores no docentes de centros escolares.\nEl censo de alumnos en aislamiento se eleva a 562 y el de maestros y profesores en idéntica coyuntura es de 90, así como trece trabajadores no docentes.\nActualmente hay diecisiete grupos cerrados, ocho en el CEIP Ciudad de Ceuta, dos en el CEIP Maestro José Acosta, en el CEIP Reina Sofía y en el IES Almina. Uno se localiza en los CEIP Mare Nostrum y Príncipe Felipe y el CC San Agustín.


La señorita Colombia y ramillete real, visitarán santa marta – Opinion Caribe\nLa señorita Colombia y ramillete real, visitarán santa marta\nEste sábado 24 de junio llegan a la ciudad, la señorita Colombia Laura González, y las finalistas del concurso nacional de la belleza, donde realizarán actividades sociales en pro del Club Rotario de Santa Marta.\nLuego de su llegada, las beldades ofrecerán una rueda de prensa en el Hotel Boutique Don Pepe, donde hablarán sobre las actividades que estarán realizando durante su visita y también de la agenda que cumplirán durante todo su año de reinado. En las horas de la noche, presentaran una exclusiva pasarela en las instalaciones del Club Santa Marta por invitación del Club Rotario.\nLa intención de este evento liderado por el Club Rotario, va encaminado a lo social, buscando de esta manera implementar un sistema para atraer a samarios y visitantes, para que apoyen los programas que realiza esta institución en beneficio de la comunidad menos favorecida. Durante este encuentro, se contará con la presentación de artistas como: Alex Durán y su son cubano, Susan Díaz, entre otros artistas.\nEl domingo 25 de junio, las reinas estarán en el Colegio Rotario de Gaira; donde llevaran a cabo la entrega de instrumentos musicales para la Banda Marcial de esta Institución Educativa. La jornada continua en el Batallón Córdova del Ejército Nacional, Una vez terminen esta visita, arribarán a la Quinta de San Pedro Alejandrino, y al mediodía tendrán un almuerzo de despedida. Al término de esta jornada se desplazarán al Aeropuerto ‘Simón Bolívar’ para continuar con sus compromisos sociales y personales.


Tres heridos por accidente en la Vía del Mar, a la altura de La Boquilla | EL UNIVERSAL - Cartagena\nTres heridos por accidente en la Vía del Mar, a la altura de La Boquilla\n3 de Marzo de 2014 08:15 pm\nOtro accidente de tránsito se registró en la Vía del Mar. Esta vez, a un Renault Symbol de placas BVL 314 se le estalló una de las llantas y colisionó contra otro carro particular y una motocicleta.\nEl hecho, que ocurrió alrededor de las 6 de la tarde de este lunes en la Vía del Mar, a la altura del corregimiento de La Boquilla, dejó tres heridos que fueron trasladados a centros asistenciales en Cartagena.\nSe conoció que entre los heridos se encuentra uno de los ocupantes del vehículo que ocasionó el incidente y las dos personas que se movilizaban en la motocicleta.\nAnteriorJuan Manuel Santos recibe el aval de Cambio Radical\nSiguienteLa Gran Parada de Comparsas encantó en sus 19 años\nwikiwiki22 comentó el Mar, 03/04/2014 - 06:19\nY seguro los de la moto iban sin casco y de cosa no llevaban niños...Es muy usual ver en esa carretera a mas de dos por motos y sin las medidas de seguridad minimas. Al que se le estalló la llanta seguro iba a exceso de velocidad. Y es que en la alcaldia de Dionisio Velez el DATT se desapareció mas que nunca, con su director de escritorio y guayabera.\neducativa comentó el Mar, 03/04/2014 - 09:43\nSolo es el director\nPar eso existen delegaciones de cargos, eso es de competencia de la Subdirección Operativa y más aún a la oficina de educación vial. No todo lo puede hacer el director, cada uno en su Rol.\nel vengador comentó el Mar, 03/04/2014 - 10:55\nLa maldita carretera\nHabrá que echarle agua bendita desde caratgena a Barranquilla , esta carretera como que tiene pactó con el,man aquel .OJO pelao


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Breve opinion sobre las Restricciones de Administrador en Windows OS\nSaludos a todos, he leeido sus preocupaciones y he notado que han expuesto uno de los metodos para revertir la opcion de RestrictRun en su totalidad. Que es mediante inicio presionando F8 en (SAFE MODE) y utilizando el Commando de CMD y su cadena. En lo que a mi respecta, solo les recomendaria que basicamente se haga un Backup antes de modificar cualquier llave del registro, pero que sucede... no vas a poder ejecutarlo debido a lo que antes mencione. Entonces, les aconsejo uno de mis software como el AMSv2010 (Administrator Mini-Software), aunque es una aplicacion un poco creativa, tiene su propio panel de RestrictRun y DisallowRun entre otras opciones de restricciones con el fin de que no se compliquen al momento de escribir una cadena directa al registro y lo realicen mediante una aplicacion de Visual Basic.\nEste metodo se utiliza para excluir cualquier aplicacion de la forma RestrictRun en su totalidad, o sea si esta se configura con el numero 1 (si se deja asi, te bloqueara la mayoria de los ejecutables importantes de tu sistema o cualquier aplicacion con la extension .exe y otras como; .dll, .txt, .doc , .docx , .jpeg, .jpg, .pif, .gif, .png , entre otras...\nEste metodo tu puedes bloquear cualquier programa en especifico, pero tiene un defecto... que con tan solo renombrar el programa, automaticamente puedes burlar la opcion. O sea si bloqueas por ejemplo: iexplore.exe (que es el programa de Internet Explorer que por defecto trae Windows) al cambiarlo a iexplorer.exe (agregando cualquier letra como este ejemplo "r", el ordenador no lo detecta como bloqueado.\nPor otra parte; tenemos la consola de (GPEDIT) te presenta bastantes opciones de restricciones entre otras cosas...\nEn esta consola basicamente puedes realizarlo y automaticamente se encriben en el Registro a su vez en un archivo que de encuentra en la Unidad (C:) los cuales dicen:\nEn Windows Vista: PolicyDefinitions / Por ejemplo: CaptureWizard.admx, MovieMaker.admx, Search.admx, WindowsMediaDRM.admx, WindowsMediaPlayer.admx\nEn XP PRO: GroupPolicy y sus archivos son:\nAdm: inetres.adm, system.adm, wmplayer.adm, wuau.adm, conf.adm\nMachine: <------ necesitas configurarlo ------------------>\nUser: <------ necesitas configurarlo ------------------>\nRecuerda: Windows XP HOME no utiliza la consola MMC (GPEDIT), todo lo debes hacer directamente al registro y no intentes usar el GPEDIT de XP PRO copiandolo a HOME, porque te pide una llave de compatibilidad y no te va a funcionar.\nEn fin, si vas a realizar algun cambio o configurcion en cuanto a restricciones. Te aconsejo que utilices mi software, que te brindar seguridad y muchas opciones.\nEn conclusion; pronto finalizo mi otro software exclusivo de restricciones y seguridad llamado Security Tweakv1.0.0.0, esten atentos a mi pagina que en cualquier momento lo subo.\nAlguna duda o comentario favor de escribirme; admsystems@live.com / nw06@hotmail.com\nmiércoles, 25 de marzo de 2009 4:03


Nuevo convenio de colaboración entre la Universidad Nebrija y SIGAUS - Actualidad NebrijaActualidad Nebrija\nInicio » Actualidad » Nuevo convenio de colaboración entre la Universidad Nebrija y SIGAUS\nLa Universidad Nebrija y el Sistema Integrado de Gestión de Aceites Usados (SIGAUS) han firmado un convenio de colaboración para poner en marcha proyectos conjuntos para llevar la formación, en materia de gestión de aceites industriales usados, a los futuros profesionales que actualmente se forman en la Escuela Politécnica Superior de la Universidad, en los grados de Ingeniería Industrial, Mecánica y del Automóvil. En la firma participaron Juan Cayón, rector de la Universidad, y Eduardo de Lecea, director general de SIGAUS.\nEste acuerdo permitirá a las llevar a las aulas, en las que en estos momentos se forman los futuros profesionales del sector industrial y de la automoción, conocimientos concretos sobre la peligrosidad del aceite industrial usado y las particularidades logísticas que conlleva la gestión de este residuo. En el marco de este acuerdo de colaboración, el director de Relaciones Institucionales y Comunicación de SIGAUS, Fermín Martínez de Hurtado, ya participó el pasado mes de abril en las actividades formativas de la Semana de la Ingeniería de la Universidad Nebrija, con una charla divulgativa a los estudiantes de la Escuela Politécnica.\nAdemás, en el curo 2018-2019 se emprenderán nuevas acciones formativas y proyectos gracias al impulso conjunto de ambas entidades, que consideran que la formación extra curricular de los alumnos en aspectos tan fundamentales como los principios de la economía circular y la protección del medio ambiente de cara al desempeño de su profesión es una inversión de futuro con numerosos beneficios, tanto para la sociedad como para su propio desarrollo personal y profesional.\nSIGAUS responde a la iniciativa de los fabricantes de lubricantes que cumplen con las obligaciones establecidas en la normativa sobre aceites usados a través de su participación en este Sistema. La entidad apuesta por la divulgación y la sensibilización ambiental, llevando su compromiso al ámbito universitario y a los centros de formación de grados medios y de formación profesional. Su colaboración con instituciones educativas busca transmitir la importancia de la correcta gestión de los aceites industriales usados, sus características contaminantes, la normativa que lo regula o las obligaciones que tienen los talleres e industrias a la hora de extraer y almacenar el residuo para que posteriormente pueda ser tratado de manera adecuada.


Quinto curso de RCP y Primeros Socorros Urbanos semipresencial » Municipalidad de Córdoba\nEl curso es gratuito y abierto a la comunidad.\nSe puede acceder a través del sitio de INFOSSEP o de Vecino Digital (VeDi).\nEstán abiertas las inscripciones para la quinta edición de capacitación de técnicas de RCP (Reanimación Cardiopulmonar) y Primeros Socorros Urbanos. Es una actividad gratuita y abierta al público en general organizada por la Subsecretaría de Deporte y Recreación y con el apoyo, la supervisión y la logística de Defensa Civil de la Municipalidad de Córdoba.\nEl cursado es teórico-práctico y se plantea en dos instancias: la primera, virtual asincrónica y la segunda de manera presencial, con cupos limitados.\nLas inscripciones están abiertas y la apertura del aula virtual será el 2 de mayo, mientras que la parte práctica se realizará de manera presencial el 9 de mayo en el Club Municipalidad (Avellaneda 2751, Alta Córdoba).\nInformes al 433-6007 / capacitarte.deportemunicba@gmail.com\nprevious post: El Club Municipalidad se viste de gala para recibir a las mejores gimnastas del país\nnext post: Continúa abierta la convocatoria para cursar la Diplomatura virtual y gratuita en Derecho Ambiental


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Nuevo programa para mejorar la autoestima de pacientes con cáncer - Portavoz del Gobierno Andaluz\nSalud y la Fundación Stanpa colaborarán en la organización de talleres que buscan recuperar la autoconfianza de estas personas\nLa consejera de Salud, Marina Álvarez, durante la presentación de esta iniciativa impulsada junto a la Fundación Stanpa.\nEl Servicio Andaluz de Salud y la Fundación Stanpa han firmado un protocolo de colaboración que permitirá llevar a los hospitales públicos andaluces un programa que ayuda al restablecimiento de la imagen de los pacientes con cáncer. Se trata de la iniciativa 'Ponte guapa, te sentirás mejor', conocida a nivel internacional como 'Look good, feel better' y que en España está extendida a otras comunidades autónomas y centros públicos, habiendo participado ya más de 5.000 pacientes con cáncer en más de 470 talleres gratuitos impartidos por más de un centenar de voluntarios profesionales de la estética y la belleza.\nDesde hace más de 30 años, el programa 'Look good, feel better' ha ayudado a mujeres con cáncer de todo el mundo a recuperar su imagen afectada por los efectos secundarios del tratamiento oncológico, mediante talleres centrados en el cuidado de la piel y el uso del maquillaje. Desde entonces, 1,5 millones de pacientes han sido atendidos a nivel internacional por más de 25.000 profesionales de la cosmética voluntarios, con la colaboración de los hospitales y distintas asociaciones médicas y de pacientes. El programa es gratuito (para las pacientes y para el hospital), no interfiere con la asistencia médica o de enfermería y es totalmente neutro en cuanto a las marcas, no teniendo ninguna finalidad promocional ni publicitaria.


La nueva sangre del cine bogotano | Señal Colombia\nTomada de la película colombiana 'Souvenir'.\nHace muchos años, más de 100 en todo caso, el entonces Teatro Olympia fue el lugar elegido para presentar la primera cinta realizada por los hermanos Di Domenico quienes, con 'El amor, el deber y el crimen', lograron captar algunas imágenes de La Candelaria en la ciudad de Bogotá.\nEllos, quienes fueron los primeros en mostrar una ciudad en la que se haría cine de todo tipo y que evolucionaría para darnos lo mejor de ella, iniciaron esta historia en la que hoy encontramos cientos de personas dedicadas al séptimo arte reflejando ese lugar de todos.\nSin duda alguna, Bogotá como telón de fondo nos ofrece un sello distintivo en cada historia, sin embargo, tendríamos que escribir casi un tratado si habláramos de todas las cintas que han sido importantes para la cinematografía de la ciudad. Digamos que vamos por partes y que hacemos un gran salto en el tiempo desde los hermanos Di Domenico a los recientes años para resaltar el cine hecho en Bogotá por bogotanos y lo que nos encontramos fue una recopilación de grandes producciones y la continuación de la lucha de muchos para realizar buen cine.\nComencemos en el año 2007 con la ópera prima del joven director Felipe Martínez, Bluff, cinta que ganó la Convocatoria del Fondo para el Desarrollo Cinematográfico 2005 y que alcanzó más de 450.000 espectadores, una cifra nada despreciable en cuanto a asistencia a salas se refiere.\nEn esta cinta Martínez exploró una combinación entre thriller y comedia que, con mucho ritmo y humor negro, nos llevó a una enredada situación en la que nos cuentan la historia de Nicolás, un fotógrafo que tiene uno de los peores momentos de su vida al encontrar a su novia en amoríos con su jefe. Después de la planeación de una accidentada venganza y de una historia enrevesada nos quedamos con un filme que logró un encanto particular y el cual es difícil de olvidar.\nMartínez logró llevar a las salas una nueva historia que contenía una divertida e interesante narración, pero esto no fue gratuito, era el producto de la experiencia que había tenido como guionista, editor y realizador, además de haber sido director de varios cortos como Club, Siguiente por favor y Lowbatt.\nSin embargo, el tipo no decidió quedarse solo con una película, casi 10 años después se animó a lanzar su segundo filme Malcriados (2016), adaptación de la exitosa película mexicana Nosotros los nobles dirigida por Gary Alazraki, filme que logró según el Instituto Mexicano de Cinematografía 7 millones de espectadores, argumento que a su vez estuvo inspirado en El gran calavera de Luis Buñuel.\nTambién puedes ver: Cuando Bogotá es la protagonista del cine\nPero Martínez no fue el único joven talento que ha llevado su cine a las salas, el bogotano Franco Lolli (1983) nos trajo su ópera prima Gente de bien, cinta que se estrenó en la Semana de la Critica del Festival de Cannes (2014) y que le dio un renovado aire al cine familiar, dándole una mirada más cercana a lo que somos, a nuestras costumbres y a nuestras diferencias.\nEs inevitable ver Gente de bien y no preguntarse sobre lo que fue nuestra infancia, la percepción realista y la mirada emotiva nos crea dicho acercamiento a la cinta que nace de las experiencias personales del director, que lo toca profundamente y con la cual el se identifica del todo, según nos lo comentó en algún momento.\nConoce a fondo la opinión del director en: Franco Lolli es 'Gente de bien' - Entrevista\nLolli cuenta con los cortometrajes Como Todo el Mundo y Rodri y con su su propia empresa de producción cinematográfica, Evidencia Films que ha logrado impulsar cintas como La casa del árbol, Sol negro y Madre. Además el director fue script consultant de Anna y guionista de Un juego de niños, producciones dirigidas por Jaques Toulemonde Vidal.\nY hablando del también bogotano Jacques Toulemonde Vidal (1983), cabe citar su filme Anna, un road movie rodada entre Francia y Colombia, en la que aparecen contadas imágenes de la ciudad como el aeropuerto de Bogotá.\nY es que la unión entre Lolli y Toulemonde es fuerte, porque además se conocen desde pequeños y han crecido juntos en el mundo del cine, siendo además el asistente de dirección de los cortometrajes Como todo el mundo y La misión' de Lolli.\nPero ahí no para el listado, Gabriel González (1987), además de ser guionista, productor, docente y curador de cine de Señal Colombia, fue el director de la cinta Estrella del sur un filme que comenzó como una reflexión sobre la marginalidad que se convierte en el "oscuro fenómeno de las limpiezas sociales en Bogotá", como él mismo lo define.\nLe preguntamos a González qué pensaba frente al cine que se ha realizado en Bogotá y nos contó que se "ha creado desde inquietudes muy parecidas a las del cine hecho en otros lugares del país, pues nuestro momento histórico y sobre todo nuestra tradición violenta ha sido una preocupación fundamental de nuestras películas. Se me ocurren películas como La primera noche, Como el gato y el ratón o La toma de la embajada para tratar de entender cómo desde distintas perspectivas el cine ambientado en Bogotá ha respondido a esa pregunta, construyendo a su vez una mirada de la ciudad fundamentada en la riqueza de lugares, ideas e historias que suceden en una ciudad tan grande como Bogotá, en la que confluye gente de todo el país, dando lugar a una identidad tan vasta en sus matices como es difícil de definir".\n"En esas narrativas hay que destacar la mirada que se hace hacia la periferia como origen de dramas humanos fuertes y conmovedores, que además tienen mucho potencial para el público que se interesa en estas formas de ver el cine. Esta tendencia fue parte de la inspiración para Estrella del sur una historia que surgió también de mi encuentro con el espacio de Ciudad Bolívar, que sirvió como lugar de una historia sobre la madurez y el crecimiento. Ahora mismo, sin embargo, creo que nos hace falta mirar más hacia las historias de la clase media, de la cotidianidad que se transforma con pequeñas acciones, lo que sin duda abrirá el espectro de las historias que contamos desde Bogotá y de las miradas que construyen la diversidad del cine colombiano", concluye el director.\nPor desgracia, Bogotá siempre está en obra Isabella, es un desespero.\nEmilio en Souvenir\nSouvenir fue una película lanzada en el año 2014 y fue dirigida por Andrés Cuevas (1980) de manera independiente por su empresa Cuevasfilm Cine Entretenimiento.\nLa cinta que fue casi en su totalidad grabada en exteriores en la ciudad de Bogotá, bajo la luna llena y ambientada en época de navidad, nos cuenta la historia de Emilio quien conoce a Isabella, una mochilera colombo francesa que le cambia toda la estructura de su vida, de la rutina y del tiempo.\nLa película de 86 minutos de duración estuvo nominada a mejor película colombiana, en el Festival de Cine de Bogotá 2013 e hizo parte de la Selección oficial en el 30th Chicago Latino Film Festival 2014. Cabe anotar que Cuevas también dirigió los cortometrajes El despertar de Agustín y El salto a la felicidad que estuvo en las principales salas de cine del país.\nCabe traer a colación otro filme que hizo parte de la cinematografía en la capital del país, Crónica del fin del mundo, la ópera prima de Mauricio Cuervo (1970), cinta que fue el resultado de la creación de la fundación de la empresa del director Pez Dorado Producciones.\nLa cinta de Cuervo, que vio la luz en salas de cine en el año 2013, presenta esos dramas habituales y esos espacios reflexivos tan humanos que nos embargan de angustia y que nos sumergen en escenarios muchas veces irreales.\nEn esta cinta narran la historia de un profesor retirado que vive encerrado en su casa luego de que su esposa muriera a causa de una bomba en Bogotá. Un mundo desesperanzado que es dibujado en esta cinta entre la tragedia y la comedia que parte de un fin básico, la vida cotidiana.\nCuervo habló con nosotros sobre su percepción del cine realizado en la capital del país, con lo cual nos contó: "Diría que hay muy buen cine bogotano y mucho cine para resaltar, pero no creo que se muestre un movimiento como Caliwood, es decir, hay gran cine bogotano y nos faltaría reconocerlo como tal".\nSin duda alguna, los capitalinos han sido parte del crecimiento del cine nacional y Bogotá el escenario de salida para que muchos hayan logrado traer al mundo producciones memorables que continúan en constante crecimiento. El listado de la gente trabajando por el desarrollo de la industria nacional capitalina es largo y lo es porque hay decenas de personas talentosas detrás de cada producción.\nQuizás Cuervo tenga razón y podamos pensar en ponerle un nombre a todo lo que está emergiendo desde la capital del país o quizás solamente necesitemos tener un sentido de pertenencia más fuerte frente el movimiento que se está gestando desde hace muchos años en la capital.\nTambién te puede interesar: "Boyiwood": Hablemos del cine boyacense


Blast from the Past2.®: Marvel Superhero hour Troned *.*¡\nNo se si se percataron en el vídeo que ofrecí sobre TRON Legacy: The Next Day, pero en el minuto 9 y 20 segundos app. y tambien un poco antes se aprecia entre tanto papel pegado en la paredes un genial IRONMAN crossover que no hace mucho tiempo MARVEL sacara una linea de Superheroes TRONeados , es decir muy al estilo TRON. El resultado fue contundente y se puede apreciar a continuación una parte y lo que personalmente seleccione a mi gusto, puesto que no todos me gustaron, pero ya saben lo que dice: EN GUSTOS NO HAY NADA ESCRITO. Así como ven este es el Ironman que sale en el vídeo, el cual esta muy bien logrado y relacionado con la tecnología lo encontré con sentido.\nEste seria MARK.. *.*?\nLuego tenemos a "THE FIRST AVENGER" ever y emblema de la democracia encarnada, hablamos del CAPITAN AMERICA. Como veran yo no voy a hablar lineas y lineas de ellos pues siempre habrá alguien mas versado que yo en esto de los superheroes, es por eso que he vinculado sus nombres con la fuente de la sabiduria universal.\nVaya Disco de Identidad, preparate Rinzler *-*!\nPero estos son muy conocidos y famosos y a cualquiera que le preguntes van a saber hasta su identidad secreta y su punto debil y bla bla bla bla bla.. *.*! dentro de todos los que dibujaron (entre ellos Thor, Spidermar, Spiderwoman, Mercutio y dos que no tenia idea quienes eran ) surge uno que fue crucificado luego de aparecer en la pantalla grande ( aun no encuentro quien no hable bien de este super) me refiero al bueno de Johnny, Johnny Blaze y su pelicula GHOST RIDER. y secuela. No crean que no los vi todos, de hecho los vi a todos y si habia que buscar elemento a fines o comunes con Tron , Ghost Rider estaba lejos mejor ubicado.\nJohnny Blaze a las ordenes del MCP o de CLU *.*?\nLo cierto es que cada cual tiene su preferido, pueden gustarte todos, ninguno o algunos. Lo claro que esto fue un hit del Crossover y habia que ponerlo en este su humilde Blog de los recuerdos.\nPD: Checken AQUI la lista completa de los SuperTronados, en defensa de Spiderwoman: Lindas Bubbies *·*!\nEtiquetas: Beyond 90´s, Cartoons, Comics, Crossover, Disney, Season 1, Tron


Diunggah oleh Adolfo Velazquez\nsimpanSimpan Autores de Los 90 a La Fecha Untuk Nanti\nLos rrhh en la gestión de proyectos como capital humano.pdf\nEstudio de Caso Federico Act 2 PDF Su\nAutores de la administracin de la dcada de 1990 a nuestros das\nEl antecedente de las diversas escuelas estudiadas, sirvi para dar una Introduccin y una explicacin ms a fondo, acerca de cmo fue que se gestaron las principales teoras y enfoques administrativos, ahora bien; da con Da surgen aportaciones y perspectivas novedosas en administracin, razn por La cual el administrador debe mantenerse actualizado a fin de formarse criterios propios y en consecuencia aplicarlos de manera eficaz y eficiente en la toma de decisiones.\nEn el ao de 1990 present propuestas sobre decisiones estratgicas e innovacin.\nDesarroll un modelo prctico para organizaciones que aprenden derivado de los procesos de aprendizaje organizacional y la creacin, transferencia y productividad del conocimiento, los cules han sido temas a desarrollar por distintos autores; entre los que destacan Peter Drucker, Peter Senge, y Ikujiro Nonaka, que en la dcada de los aos noventa centraron su atencin hacia la sociedad del conocimiento y las organizaciones que aprenden La quinta disciplina, de Peter Senge, concibe a la organizacin como un modelo prctico que contiene cinco disciplinas, que se describen a continuacin:\n1. Pensamiento sistmico. La empresa debe tener una visin Sistmica para que los patrones de comportamiento resulten claros.\n2. Dominio personal. Consagracin a un aprendizaje constante, es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visin personal, con la energa, aprender a ser pacientes y ver la realidad de manera objetiva. 3. Modelos mentales. Generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y actuar. Corresponden a las teoras de accin. 4. Aprendizaje institucional. Es el proceso mediante el cual los equipos organizacionales modifican los modelos mentales compartidos acerca de la empresa, sus mercados y sus competidores. 5. Aprendizaje en equipo. Comienza con el dilogo, la capacidad de los miembros del equipo para ingresar en un autentico pensamiento conjunto.\nParlad y Hamel\nAportacin. Presentan su propuesta sobre competencias esenciales o centrales La idea sobre las competencias centrales de la empresa, fue desarrollada por estos autores en la cual sealan que las organizaciones supervivientes de la primera etapa de competencia global convergen en estndares similares de calidad y costo de los productos y que estos factores seran cada vez menos importantes como fuente de ventaja competitiva. Por tanto, en el largo plazo el desempeo superior derivara de la habilidad de la direccin para consolidar tecnologas y habilidades de produccin en competencias que hicieran ms poderosa a cada empresa del grupo empresarial, y la ayudaran a adaptarse El Holismo; es la doctrina que propugna la concepcin de cada realidad como un todo rpidamente a las oportunidades cambiantes del ambiente. Estas competencias son las llamadas competencias centrales core-competencies (c-c).\nLas c-c son las cualidades intrnsecas del grupo empresarial que lo impulsan al xito econmico; estas cualidades se expresan a travs del aprendizaje colectivo en la organizacin especficamente, cmo coordinar diversas habilidades de produccin e integrar mltiples corrientes de tecnologa en las empresas del grupo y en los productos finales.\nLas c-c se crean dentro de los grupos empresariales. No son funcionales, divisionales o un recurso de una unidad de negocio Esto ha ayudado a empresas en todo el mundo, a que primero se imaginen y despus creen nuevas reglas, negocios, e industrias, que sean las que definan su horizonte en el futuro. Creando un nuevo lenguaje de estrategia, utilizando una solucin centrada en los conceptos de: - Competencias bsicas: son las relacionadas con la definicin y la estrategia tecnolgica enfocada al producto. - Arquitectura estratgica: es un mapa a futuro que identifica cules competencias construir y las tecnologas que las constituyen. - Propsito estratgico: indica los fines hacia los cuales se dirigirn los esfuerzos de la organizacin. En donde se ha roto con las concepciones clsicas en el comportamiento empresarial del siglo XX, y las teoras de Taylor (bsqueda de la ineficiencia), para crear la Tercera ola, como ya anticipaba Alvin Toffler treinta aos antes. Este punto de vista sobre la competencia es totalmente complementario al de Michael Porter. Hoy en da, la claridad de la estructura de la industria ya no existe, esto provoca que, al menos a un nivel general, no se pueda hacer un anlisis de cinco fuerzas para determinar el comportamiento competitivo del\nmercado. Es necesario ser consciente de la evolucin en las industrias y complementar el anlisis de Porter con las nuevas teoras ms actualizadas de Hamel y Parlad. Un punto positivo de su visin del cambio en el mundo de la empresa es la consideracin de todos los trabajadores que la componen, de este modo pueden llegar a sentirse ms integrados en ella. Pero no valora suficientemente la experiencia de los directivos, siendo aparentemente contradictorio con la idea de la gestin del conocimiento, en la que se valora muy positivamente toda la informacin y experiencia del pasado a la hora de tomar decisiones o posiciones estratgicas. Dr. Gary Hamel. l es fundador Presidente de Strategos, una compaa dedicada a ayudar a sus clientes a llegar los primeros al futuro, situada en Silicon Valley (Valle del Silicn en los Estados Unidos de Norte Amrica). Es profesor visitante de estrategia y de gerencia Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo investigador Thomas S. Murphy de Universidad de Hardvard, en su Escuela de Posgrado en Administracin de Negocios. Ha publicado ocho artculos en la Hardvard Business Review en los ltimos diez aos, siete de ellos con la co-autora de C.K. Prahalad, gracias a esos artculos ha ganado tres premios McKinsey al mejor artculo del ao El Dr. Hamel est considerado como el mayor gur en estrategia del mundo y el ms influyente pensador sobre estrategia del mundo occidental tal como lo califica The Economist. Es el autor de conceptos tales como el de la intencin estratgica, la competencia central, la imaginacin corporativa, la arquitectura estratgica, y la perspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas ms exitosas del mundo, hecho que no est al alcance de muchos autores. Por ltimo, Gary Hamel en sus teoras no contempla a la pequea y mediana empresa, ya stas no poseen el potencial necesario para realizar dichas innovaciones que por el contrario si pueden realizar las grandes empresas. Ni ha dado soluciones para los problemas de stas.\nChris Argyris y Donald Schn\nTeora del aprendizaje organizacional. Chris Argyris, es uno de los exponentes de la escuela del neo-humano relacionismo, donde expuso el estudi de las causas de comportamiento humano en las organizaciones. Analiz al individuo y su personalidad y despus lo compar con la organizacin y sus necesidades. En ese estudio explic la discrepancia que existe entre las expectativas de los individuos madurados, psicolgicamente hablando, con la plena capacidad de desarrollar sus habilidades y conocimientos en contraposicin con las\ndemandas que imponen las organizaciones dentro de su estructura formal, la cual requiere en la mayora de los casos de individuos que trabajen bajo condiciones controladas, pasivas, de dependencia, en donde no pueden aplicar y hacer notar sus esfuerzos, provocando con ello sentimientos de frustracin y fracaso. Argyris junto con Donald A. Schn escriben sobre el aprendizaje organizacional, cuyo trmino se refiere a construir, probar, y reestructurar el conocimiento en algo que debe socializarse a travs de diferentes mecanismos, como procedimientos, rutinas, grupos de trabajo y cambios de comportamiento. El aprendizaje puede ubicarse en un contexto ms grande que es el conocimiento. Explican cmo aprenden los individuos mediante sus teoras de accin. Las organizaciones como los individuos, construyen y mantienen modelos mentales llamados teoras de accin que usan para disear y llevar a cabo su comportamiento en cualquier situacin en la que estn inmersos. Estas teoras se repiten constantemente para no tener que crear una nueva teora ante cada situacin. Ya que la prctica organizacional se deriva de las imgenes individuales, por lo que la teora de accin depende de la forma en la cual los miembros la representan. en el aprendizaje organizacional no debe pensarse en organizaciones estticas, sino en procesos activos de organizacin. En las organizaciones, los individuos establecen reglas para la toma de decisiones colectivas, delegacin y pertinencia, que reflejan un sistema de tareas. As como las teoras de accin particulares se infieren a partir del comportamiento de los individuos, las teoras de accin de la empresa se pueden inferir del patrn de acciones organizacionales. Argyris seala dos tipos de actividad en el aprendizaje organizacional: EL aprendizaje tipo I (de una vuelta) que consiste en obtener Know-how para resolver problemas especficos y el aprendizaje tipo II (de dos vueltas) que es para establecer nuevas premisas (paradigmas, modelos mentales, etctera) para superar las actuales. El aprendizaje incluye la deteccin y correccin de errores. Cuando el error se detecta y se busca una solucin pero no es necesario cambiar los objetivos, estrategias, polticas bsicas de una organizacin, se considera aprendizaje de una vuelta. El aprendizaje de dos vueltas ocurre cuando el error se detecta y se corrige de manera que se incluya la modificacin de una organizacin subrayando normas polticas y objetivos. El aprendizaje organizacional ocurre cuando los miembros de la organizacin detectan errores en la teora de accin. Asimismo, cuando la organizacin logra que sus miembros aprendan sobre teora del aprendizaje y codifiquen los resultados en imgenes y mapas, se\npuede decir que se ha desarrollado una habilidad organizacional para aprender.\nAdministracin del capital intelectual de la empresa.\nAutora del libro El capital intelectual: principio activo de las empresas del tercer milenio, pensadora e impulsora del enfoque de Administracin del Capital Intelectual, el cual est integrado por activos intangibles que emanan del conocimiento y que aportan valor a las organizaciones. Se puede considerar como la suma de ideas, inventos, tecnologa, conocimiento general, programas informticos, diseos, tcnicas de tratamientos de datos, procesos y publicaciones de una empresa que se pueden convertir en beneficios.55 De acuerdo con Brooking, el capital intelectual est integrado por cuatro activos: de mercado, de propiedad intelectual, de individuos e infraestructura. Los activos de mercado aseguran que los clientes conozcan la identidad corporativa y lo que produce. Los activos pueden ser comerciales o contractuales; los comerciales, incluyen las marcas comerciales, la lealtad de los clientes que lleva a relaciones de confianza y compras repetidas, canales de distribucin. Los activos de mercado contractuales incluyen las licencias, contratos favorables, las franquicias y su probabilidad de xito. Los activos de propiedad intelectual proporcionan derechos exclusivos y temporales para que una persona fsica o jurdica explote a nivel industrial un invento que rena los requisitos legales establecidos por el Estado. Son las patentes, los derechos de autor, las marcas de fbrica, los secretos de fabricacin, la tecnologa registrada y el know how. Los activos centrados en los individuos son conocimientos, destrezas, y capacidades que estos poseen para operar, gestionar e innovar en la organizacin. Los activos de infraestructura constituyen el esqueleto de la organizacin, que crean una relacin estrecha y coherente entre los individuos y los procesos. Incluye filosofa de gestin, cultura corporativa y procesos de gestin por un lado y, adems, los sistemas de tecnologa de la informacin, sistemas y redes de interconexin, definicin de estndares informticos y relaciones financieras.\nTeece, Pisiano y Shuen\nIdentifican las capacidades dinmicas en las empresas. Bajo el enfoque estratgico de la administracin Teece, Pisiano y Shuen, consideran a la empresa como un sistema formado por procesos, rutinas y recursos que componen activos tangibles, activos intangibles y capacidades. Consideran que la estrategia competitiva es un despliegue y explotacin de capacidades asentadas en los procesos, y una mejora continua de los activos de la empresa. Identifican las capacidades dinmicas, que tienen la virtud de crear ms capacidades ayudan a mantener la ventaja competitiva. ACTIVOS CENTRADOS EN LOS INDIVIDUOS Los cuatro activos que integran al capital intelectual -ACTIVOS DE MERCADO -ACTIVO DE PROPIEDAD INTELECTUAL -ACTIVOS DE INFRAESTRUCTURA Los cuatro activos que integran el capital intelectual segn Brooking Incluyen conceptos de administracin del conocimiento, ya que este es posesin de los empleados y se requieren para hacer funcionar la estructura ya que deben reconocerse, armonizarse, difundirse y aplicarse. Se plantea que la administracin del conocimiento debe ser capaz de transformar un conocimiento personal tcito en un conocimiento organizacional explcito y con valor para la empresa. Ya que el conocimiento se comparte y se incrementa mejorando las condiciones de aprendizaje de quien lo recibe y la mejor comprensin de quien lo transmite, manteniendo as una ventaja competitiva sostenible.\nK. S. Cameron y R. E. Quinn\nCultura organizacional y metodologa de los valores competentes. El Instrumento para la valoracin de la cultura organizacional aportado por Cameron y Quinn (1999). Modelo de medicin de la cultura empresarial. Para llevar a cabo el diagnstico de la cultura en la empresa, se ha considerado oportuno el utilizar la metodologa propuesta por Cameron y Quinn (1999).\nEstos autores se basan en el Competing Values Framework propuesto por Quinn (1988), para crear lo que denominan Instrumento para la valoracin de la cultura organizacional (Organizational Cultural Assessment Instrument, OCAI) Las caractersticas de esta herramienta son: - Prctica. Incluye dimensiones culturales relevantes. - Datos cuantitativos y cualitativos. Se utilizan ambos tipos de datos. - Manejable. Este proceso puede ser aplicado por personas internas a la organizacin sin necesidad de que intervengan expertos externos en medicin de cultura organizacional. - Validez Esta metodologa ha sido y est siendo aplicada por un nmero considerable de organizaciones y tambin est siendo utilizada por investigadores. El OCAI es una tcnica que mide la situacin cultural de la empresa sobre cuatro dimensiones de la cultura. Estas cuatro culturas quedan definidas a partir de dos dimensiones por una parte la orientacin hacia el interior o el exterior de la empresa y por otra la orientacin hacia la flexibilidad o hacia el control. Cruzando estas dos variables se obtienen los cuatro tipos de cultura siguientes: La cultura clan. Es propia de empresas que buscan el control interno pero con flexibilidad preocupados por sus empleados y mostrando sensibilidad a los clientes. La cultura de adhocracia. Se encuentra en aquellas empresas que se centran en aspectos externos, pero que buscan un alto grado de flexibilidad e innovacin, para lograr la coordinacin, la adhocracia fomenta la adaptacin mutua (entre directores integradores y grupos de trabajo), el poder se distribuye de un modo desigual La cultura de mercado. Aparece en aquellas organizaciones que se centran en el exterior pero necesitan control y estabilidad interna. La cultura de jerarqua se centra en aspectos internos requiriendo control y estabilidad. As las empresas pueden presentar una orientacin muy grande hacia una de las culturas, o hacia varias de las culturas.\nDokumen Serupa dengan Autores de Los 90 a La Fecha\nTomás Zumaya Velasco\nJosheline Galvan Fernandez\nCuadro Resumen Sobre Estrategias Didactic As\nBOTIQUIN Guia de Viaje Antesdeviajar.com\nNormativo de Tesis Usac-maf


DIME CON KIEN ANDAS: Cowboys de ciudad\nEsta vez toca un “extremo” ,y no por el significado literal de la palabra,sino más bien refiriéndome a uno de esos ¿pequeños grupos? de consumidores que se casi siempre se mantienen fieles a un exclusivo producto.\nSon los Cowboys de ciudad.\nLas tiendas con este producto son muy pocas,y si os tropezáis en ellas con uno de sus acólitos siempre los veréis con “las botas puestas” y la mirada perdida,en busca de su nueva adquisición.\nDos son las firmas nacionales mas reconocidas a nivel mundial de estos productos Sendra con sede en Valencia, y el mallorquin Toni Mora. Los paises a los cuales distribuyen sus productos se cuentan por docenas.\nTanto la fabricación –suela doble de cuero natural y cosido goodyear- como la variedad de materiales es impresionante,aunque generalmente se suelen decantar por lo que yo suelo llamar “los bichos” avestruz,cocodrilo,pitón, etc.\nNo obstante, también hay versiones mas o menos light de estos productos.\nEn cuanto a la tendencia "tejana" su presenia en el mercado siempre ha sido perenne,durante los últimos tres años multitud de marcas y tiendas las han seguido presentando tanto en sus colecciones,como en sus escaparates de forma mas o menos "urbanizada",y este Otoño-Inivierno no será una excepción,siempre claro esta pensando en vosotras.\nPublicado por Cyrano en viernes, agosto 01, 2008\nQue poco me gusta este "extremo" Cyrano, no son yo para nada, pero te comento el Bestiario que estoy que me tiro por los suelos con el comentario de la cortina. En casa de mi madre, allá por los 70, tenía una colchita en la cama con ese estupendo diseño jajajajaja.\nUna vez me compré unas de ese estilo en color beis. Son chulas pero me matan los pies, porque los tengo muy delicados. Pero creo que este invierno las bajaré de arriba del armario y volveré a tratar de llevarlas, porque al leer este post tuyo me han dado ganas de ponérmelas. ¡¡Un besote y gracias por recordarme que las tengo!!\nBuf, no va demasiado conmigo este estilo. Pero como soy muy veleta, pues tampoco voy a decir que no me gustan ná de ná, que luego me veo buscando unas como una loca y quedo fatal.\nPero vamos, que por el momento, no, aunque les reconozco la "artesanía".\nNo esun tendencia que me agrade mucho.\nLas chicas las llevan hasta con vestidos tejidos....no me cierra.\nME ENCANTAN COMO QUEDAN CON UNA MINI DE JEAN!... SON IDEALES...\nLas mías no son tan exclusivas para considerarme dentro de ese grupo, pero son tan cómodas que me encantan :)


El secretario de Salud británico, en cuarentena tras contraer el Covid – ZANFER\nSajid Javid ha dado positivo en la prueba del Covid-19 pese a haber sido vacunado con la pauta completa, tiene síntomas leves y permanecerá en cuarentena en su casa de Londres durante diez días.\nEl secretario de Salud británico, Sajid Javid, ha dado positivo en la prueba del Covid pese a haber sido vacunado con pauta completa. Javid permanecerá en cuarentena en su casa en Londres durante los próximos diez días.\nEl anuncio se produce en plena cuenta atrás del así llamado «Día de la Libertad» del 19 de julio, cuando el Gobierno británico planea levantar la casi totalidad de las restricciones ante la pandemia pese haber llegado el viernes a 51.870 casos y 49 muertes.\nEl propio Javid comunicó la noticia en su cuenta de twitter el sábado: «El viernes me sentí un poco mareado y el sábado por la mañana di positivo en la prueba del Covid. Por fortuna, tengo mis vacunas y los síntomas son suaves».\nSajid Javid relevó hace apenas tres semanas como titular de Sanidad a Matt Hancock, que dimitió tras el escándalo de las imágenes del beso furtivo y el magreo a su amante, Gina Coladangelo, en su propia oficina y cuando aún estaban en vigor la mayoría de las restricciones durante la pandemia.\nLa llegada de Javid ha supuesto un giro repentino a la estrategia de Boris Johnson, que ha dejado atrás la cautela de los últimos meses y ha decidido culminar la desescalada pese al repunte causado por la variante delta, y aunque el 85% de la población ha recibido una dosis y el 66% ha sido vacunada con pauta completa.


noticias Tasa de desocupación baja a 4.6\nTasa de desocupación baja a 4.6\nNotimex | 12/02/2014 | 12:31\nEn el cuarto trimestre de 2013 la población desocupada se situó en 2.4 millones de personas, lo que representa una tasa de desocupación de 4.6 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA), menor a la registrada en igual periodo de 2012, que fue de 4.9 por ciento.\nInformó que durante el cuarto trimestre de 2013 la población de 14 años y más disponible para producir bienes y servicios en el país fue de 52.7 millones, lo que implica una variación de 59.6 por ciento del total de la población, mientras que un año antes había sido de 51.6 millones, es decir 58.9 por ciento.\nPor sector económico del total de población ocupada siete millones de personas, es decir 13.9 por ciento del total, trabaja en el sector primario; 12.1 millones, 24 por ciento, en el secundario o industrial; 30.9 millones, 61.5 por ciento, están en el terciario o de servicios y 0.6 por ciento no especificó su actividad económica.\nDurante octubre-diciembre de 2013 la población subocupada en el país fue de 4.1 millones de personas, es decir, 8.2 por ciento de las personas ocupadas, proporción mayor a la del mismo periodo de 2012 que fue de 8.0 por ciento.\nEn cuanto a la ocupación en las entidades federativas expuso que, congruentes con el tamaño de su población, el estado de México y el Distrito Federal constituyen los mercados de trabajo más grandes del país, con siete y 4.2 millones de personas ocupadas, en ese orden, y representan en conjunto 22.2 por ciento del total nacional.\nLas entidades que durante el periodo de referencia observaron las tasas de desocupación más altas fueron Querétaro con 6.3 por ciento, Tabasco 6.0 por ciento, Aguascalientes 5.9 por ciento, Tamaulipas 5.8 por ciento, Sonora 5.7 por ciento, Durango 5.6 por ciento, Distrito Federal 5.4 por ciento, así como Guanajuato y Nayarit con 5.2 por ciento de la PEA, en lo individual.\nEn contraste, señaló, las tasas más bajas en este indicador se reportaron en Campeche con 2.1 por ciento, Yucatán 2.5 por ciento, Guerrero 2.7 por ciento, Oaxaca 2.9 por ciento, San Luis Potosí 3.1 por ciento, Chiapas 3.5 por ciento, así como Puebla y Veracruz con 3.7 por ciento cada una.\nEl Instituto informó que a población no económicamente activa (PNEA), que agrupa a personas que no participan en la actividad económica ni como ocupados ni como desocupados, durante octubre-diciembre del año pasado estaba integrada por 35.6 millones de personas, equivalente al 40.4 por ciento del total de la población de 14 años y más.