by Kelly Figueroa\nDeteccion de fallas internas y exte...\nby federica m bonilla\nPreguntas para análisis cap.3\n, Asistente y Operador del Seace\nYohanna Lopez Castañeda\nat Grupo de Capoeira Centro do Mundo\nBrian Eduardo Ramirez Gallardo\nLos autores Barfield, Raiborn y Kinney, en su libro “Contabilidad deCostos Tradiciones e innovaciones” nos dicen que como muchas otraspalabras, el término costo puede definirse de una manera másespecífica antes de que pueda determinarse “el costo”. Así que por logeneral se usa un adjetivo para especificar el tipo de costo que seestá considerando. Se usan distintas definiciones del término costo endiferentes situaciones y para propósitos distintos .¿Por qué es importante conocer los Tipos de Costos?Barfield, Raiborn y Kinney, señalan que para poder comunicarinformación de manera efectiva a otras personas, se debe entendercon toda claridad las diferencias que existen entre los distintos tiposde costos, sus cálculos y su uso . Por otro lado, Polimeni, Fabozzi,y Adelberg en su libro “CONTABILIDAD DE COSTOS Conceptos yAplicaciones Para la Toma de Decisiones Gerenciales”, nos indicanque la gerencia se enfrenta constantemente con una selección entrecursos de acción. La información acerca de los diversos tipos decostos y sus patrones de comportamiento es vital para una toma dedecisiones que sea efectiva .Para ilustrarles los principales tipos de costos, de una maneraordenada, utilizaremos una clasificación general de los costos,recopilados de distintos autores reconocidos que nos ayudarán aentender con claridad las diferencias que existen entre los distintostipos de costos, para dilucidar su utilización y propósitos de losmismos.Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que seles dé.1. Tipos de Costos de acuerdo con la función en la que seincurren: a. Costos de producción: Estos tipos de costos, son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en productos elaborados . Se subdividen en: i. Costos de materia prima: Es el costo de materiales integrados al producto. Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc. . O sea los que deriven de: Cualquier parte de un producto que sea fácilmente identificable (como la arcilla de una vasija) . ii. Costos de mano de obra: Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etc. . O sea los que deriven de: el tiempo que intervienen los individuos que 2.\ntrabajan de manera específica en la fabricación de un producto o en la prestación de un servicio . iii. Gastos indirectos de fabricación: Son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directo. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc. . Cualquier costo de fábrica o de producción que es indirecto para un producto o servicio y, en consecuencia, no incluye materia prima directo y mano de obra directa es un costo indirecto . b. Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el consumidor . Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio . Por ejemplo, publicidad, comisiones, etcétera c. Costos de administración: Son los que se originan en el área administrativa, o sea, los relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa . Como pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas . d. Costos financieros: Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento . Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes .2. Tipos de Costos de acuerdo con su identificación con unaactividad, departamento o producto: a. Costos directos: Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas , o también como nos indica Polimeni, Fabozzi y Adelberg son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos . En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc. . b. Costo indirecto: Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas . Asimismo, este tipo de costos, son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamente asociables a ningún artículo o área . Por ejemplo, la 3.\ndepreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto. Algunos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar, todo depende de la actividad que se esté analizando .3. Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que fueroncalculados: a. Costos históricos: Denominados también como: costos reales, son aquellos que se obtienen después de que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto, este tipo de costos, indica lo que “ha costado” producir un determinado bien o servicio . Estos costos son utilizados para preparar los estados financieros externos . b. Costos predeterminados: Estos tipos de costos, son aquellos que se calculan antes o durante la producción de un determinado artículo o servicio en forma estimada o aplicando el costo estándar. i. Costos estimados: Es aquella técnica, mediante la cual los costos se calculan sobre ciertas bases empíricas, calculando aproximadamente el costo de los elementos que lo integran, antes de producir el artículo o durante su transformación; tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los costos de producción. ii. Costo Estándar: Es el cálculo efectuado con bases generalmente científicas sobre cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto de determinar lo que un artículo “debe costar” .4. Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que se cargano se enfrentan a los ingresos: a. Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán inventariados . b. Costos de periodo: Están con referencia al tiempo que abarca para la determinación del costo de producción, que pueden se: diarios, semanales, quincenales, y máximo mensualmente . por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se 4.\nlleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los productos .5. Tipos de Costos de acuerdo con el control que se tengasobre la ocurrencia de un costo : a. Costos controlables: Estos tipos de costos, son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc. Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos de la organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables en niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo con respecto a su área pero no controlable por él. Estos costos son el fundamento para diseñar contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo. b. Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.6. Tipos de Costos de acuerdo con su comportamiento: a. Costos fijos: Estos tipos de costos, son aquellos que están en función del tiempo, o sea, no sufren alteración alguna, son constantes, aún cuando se presentan grandes fluctuaciones en el volumen de producción, entre estos tenemos: Alquiler de fábrica, depreciación de bienes de uso en línea recta o por coeficientes, sueldo del Contador de Costos, seguros, sueldos y salarios del portero, etc. Es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener la estructura de la empresa y se realizan periódicamente . Dentro de los costos fijos existen dos categorías : i. Costos fijos discrecionales: Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etc. ii. Costos fijos comprometidos: Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual también son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciación de la maquinaria. 5.\nb. Costos variables: Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razón directa al volumen de las operaciones realizadas . Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas . c. Costos Mixtos : Tienen las características de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos: costos semivariables y costos escalonados. i. Costo semivariable: La parte fija de un costo semivariable usualmente representa un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio disponibles. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo, la mayor parte de los cargos por servicios telefónicos constan de dos elementos: un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas telefónicas, más un cargo adicional o variable por cada llamada telefónica realizada. ii. Costo Escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partes indivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces serían necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa el número de trabajadores a 16), todavía se requerirían sólo dos supervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a 21, se necesitarían tres supervisores.7. Tipos de Costos de acuerdo con su importancia para la tomade decisiones: a. Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica . b. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido .8. Tipos de Costos de acuerdo con el tipo de sacrificio en quese ha incurrido: a. Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los costos 6.\ndesembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la mano de obra actual . b. Costo de oportunidad: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida .9. Tipos de Costos de acuerdo con el cambio originado por unaumento o disminución de la actividad: a. Costos diferenciales : Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostrarán los cambios o movimientos sufridos en la utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en lo niveles de inventarios, etc. i. Costos decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones del volumen de operación, reciben el nombre de costos decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarás costos decrementales. ii. Costos incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa; un ejemplo típico es la introducción de una nueva línea a la composición existente, lo que traerá la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales. b. Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio. Este concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de los costos históricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de ellos es la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de vender cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio inferior al normal, es irrelevante tomar en cuenta la depreciación .10. Tipos de Costos de acuerdo con su relación a unadisminución de actividades : 7.\na. Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del mercado. b. Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de producción no se modificará.Comentarios Adicionales:Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna lamás relevante es la que clasifica los costos en función de sucomportamiento, ya que ni las funciones de planeación y controladministrativo, ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito sise desconoce el comportamiento de los costos. Además, ninguna delas herramientas que integran la contabilidad administrativa puedeaplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dichocomportamiento.Relación con la Producción: Los costos pueden clasificarse de acuerdo a la relación conla producción, esta clasificación está estrechamente relacionada con los elementos delcosto de un producto y con los principales objetivos de la planeación y el control.Las dos categorías, con base en su relación con la producción, son los costos primos ylos costos de conversión.Costos Primos: Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos serelacionan en forma directa con la producción.Costos de conversión: Son los relacionados con la transformación de los materialesdirectos en productos terminados. Los costos de conversión son la mano de obra directay los costos indirectos de fabricación.Relación con el Volumen: Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumende producción. Comprender su comportamiento es vital en casi todos los aspectos decosteo de productos, evaluación de desempeño y toma de decisiones gerenciales. Loscostos con respecto al volumen se clasifican como variables, fijos y mixtos.Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa alos cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto el costounitario permanece constante. 8.\nCostos Fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro deun rango relevante de producción, mientras el costo fijo por unidad varía con laproducción.COSTOS MIXTOS: Estos costos tienen las características de fijos y variables, a lolargo de varios rangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos:costos semivariables y costos escalonados.Costos semivariables: La parte fija de un costo semivariable usualmente representa uncargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio disponible. La parte variable es elcosto cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo la mayor parte de los cargospor servicios telefónicos constan de dos elementos, un cargo fijo por permitirle alusuario recibir o hacer llamadas telefónicas, más un cargo adicional o variable por cadallamada telefónica realizada.Ejemplo: Una empresa arrienda un camión de reparto con un cargo constante de $2.000.- anuales más $ 0.15 por cada Km. recorrido. Si recorre 10.000 Km. En un mes, elcosto total anual del camión de reparto será calculado como sigue:Cargo fijo (componente fijo)........……………………………………… $ 2.000.-Cargo por Km. (componente variable) (10.000 x $ 0.15)………… $ 1.500.-Costo Total…………………………………………………………… $ 3.500.-Costo escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente adiferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partesindivisibles.Ejemplo: El salario de un supervisor es de $ 30.000.- por cada 10 trabajadores. Si seemplean 15 trabajadores será necesario dos supervisores, sin embargo, si se aumenta lacantidad de trabajadores a 23, se necesitarían tres supervisores.CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOSDe acuerdo al grado de intervención en los procesos de fabricación se distinguen dostipos de costos:Costos Directos: Son aquellos que la empresa es capaz de asociar con los artículos oáreas específicas, se encuentran directamente involucrados en el proceso productivo.Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinadoproducto.Costos Indirectos: Son aquellos que no se identifican directamente con el procesoproductivo, pero que son necesarios para que el producto sea terminado.PERIODO EN QUE SE CARGAN AL INGRESOTambién pueden clasificarse sobre la base de cuándo se cargan contra los ingresos. Las 9.\ndos categorías usada son costos del producto y costos del periodo.Costos del producto: Son los que se identifican directamente e indirectamente con elproducto. Estos son los materiales directos, la mano de obra directa y los costosindirectos de fabricación. Estos costos no suministran ningún beneficio hasta que sevenda el producto, por consiguiente, se inventarían hasta la terminación del producto.Cuando se venden los productos sus costos totales se registran como gasto, denominadocosto de los bienes vendidos. (Costo de venta). El costo de los bienes vendidos seenfrenta con los ingresos del periodo en el cual se venden los productos.Costos del periodo: Estos costos, que no están directamente ni indirectamenterelacionados con el producto, no son inventariados. Los costos del periodo se cancelaninmediatamente, puesto que no pueden determinarse ninguna relación entre costo eingreso. Los siguientes son ejemplos de los costo del periodo, el sueldo de un contador(gastos administrativos), Luz, Agua, Teléfono (gastos generales), etc.Nº 1 ) Sony S.A. produce radios para automóviles. La siguiente información de costosestá disponible para el periodo que terminó el 31 de diciembre de 2003.a) Materiales empleados en la producción: $ 120.000.- de los cuales $ 80.000.- fueronpara materiales directos.b) Costos de mano de obra de fábrica por el periodo: $ 90.000.-, de los cuales $ 25.000.-fueron para mano de obra indirecta.c) Costos Indirectos de fabricación por servicios generales: $ 40.000.-d) Gastos de venta, generales y administrativos: $ 60.000.-Calcule: Costos Primos, Costos de Conversión, Costos del producto, costos del periodo.Desarrollo:Nº 2) Soprole presenta la siguiente información: rango relevante de la fabrica 10.000 a50.000 galones de yogurt mensuales.Producción mensual (galones)Enero $ 10.000Febrero $ 15.000Marzo $ 20.000Abril $ 22.000Mayo $ 27.000Junio $ 40.000Costo variable por galón $ 5Costo fijo mensual $ 100.000.-Calcular: Costo variable total y unitario, Costo fijo total y unitario. 10.\nNº 3) Todo Pieles S.A fabrica billeteras y se cuenta con la siguiente información decostos para el periodo que termino el 31 de diciembre de 2003.Materiales empleados en producción $ 82.000.- de los cuales $ 78.000.- se consideraronen materiales directos.Mano de obra del periodo $ 71.500.- de los cuales $ 12.000.- correspondieron a manode obra indirecta.Costos indirectos de Fabricación por depreciación de la fabrica $ 50.000.-Gastos de venta, generales y administrativos por $ 62.700.-Calcule: Costos primos, costos de conversión, costos del producto y costos del periodo hace 4 años Notificar un abuso 11.\nTipos de CostosLos autores Barfield, Raiborn y Kinney, en su libro "Contabilidad de CostosTradiciones e innovaciones" nos dicen que como muchas otras palabras, el términocosto puede definirse de una manera más específica antes de que pueda determinarse "elcosto". Así que por lo general se usa un adjetivo para especificar el tipo de costo que seestá considerando. Se usan distintas definiciones del término costo en diferentessituaciones y para propósitos distintos.¿Por qué es importante conocer los Tipos de Costos?Barfield, Raiborn y Kinney, señalan que para poder comunicar información de maneraefectiva a otras personas, se debe entender con toda claridad las diferencias que existenentre los distintos tipos de costos, sus cálculos y su uso. Por otro lado, Polimeni,Fabozzi, y Adelberg en su libro "CONTABILIDAD DE COSTOS Conceptos yAplicaciones Para la Toma de Decisiones Gerenciales", nos indican que la gerencia seenfrenta constantemente con una selección entre cursos de acción. La informaciónacerca de los diversos tipos de costos y sus patrones de comportamiento es vital parauna toma de decisiones que sea efectiva.Para ilustrarles los principales tipos de costos, de una manera ordenada, utilizaremosuna clasificación general de los costos, recopilados de distintos autores reconocidos quenos ayudarán a entender con claridad las diferencias que existen entre los distintos tiposde costos, para dilucidar su utilización y propósitos de los mismos.Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les dé.1. Tipos de Costos de acuerdo con la función en la que se incurren:a. Costos de producción: Estos tipos de costos, son los que se generan en el proceso detransformar las materias primas en productos elaborados . Se subdividen en:i. Costos de materia prima: Es el costo de materiales integrados al producto. Porejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etc..O sea los que deriven de: Cualquier parte de un producto que sea fácilmenteidentificable (como la arcilla de una vasija).ii. Costos de mano de obra: Es el costo que interviene directamente en la transformacióndel producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etc.. O sea los quederiven de: el tiempo que intervienen los individuos que trabajan de manera específicaen la fabricación de un producto o en la prestación de un servicio.iii. Gastos indirectos de fabricación: Son los costos que intervienen en la transformaciónde los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directo. Porejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc..Cualquier costo de fábrica o de producción que es indirecto para un producto o servicioy, en consecuencia, no incluye materia prima directo y mano de obra directa es un costoindirecto.b. Costos de distribución o venta: Son los que se incurren en el área que se encarga dellevar los productos terminados, desde la empresa hasta el consumidor. Se incurren en lapromoción y venta de un producto o servicio. Por ejemplo, publicidad, comisiones,etcéterac. Costos de administración: Son los que se originan en el área administrativa, o sea, losrelacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa.Como pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etc. Esta clasificación tiene porobjeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que sepretenda realizar de ellas.d. Costos financieros: Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la 12.\nempresa necesita para su desenvolvimiento. Incluyen el costo de los intereses que lacompañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a losclientes.2. Tipos de Costos de acuerdo con su identificación con una actividad, departamento oproducto:a. Costos directos: Estos tipos de costos son los que se pueden identificar o cuantificarplenamente con los productos terminados o áreas específicas, o también como nosindica Polimeni, Fabozzi y Adelberg son aquellos que la gerencia es capaz de asociarcon los artículos o áreas específicos. En este concepto se cuenta el sueldocorrespondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo para eldepartamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc..b. Costo indirecto: Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificarplenamente con los productos terminados o áreas específicas . Asimismo, este tipo decostos, son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamenteasociables a ningún artículo o área. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria o elsueldo del director de producción respecto al producto. Algunos costos son duales, esdecir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de producción esdirecto para los costos del área de producción, pero indirecto para el producto. Como sepuede apreciar, todo depende de la actividad que se esté analizando.3. Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:a. Costos históricos: Denominados también como: costos reales, son aquellos que seobtienen después de que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto, este tipo decostos, indica lo que "ha costado" producir un determinado bien o servicio. Estos costosson utilizados para preparar los estados financieros externos.b. Costos predeterminados: Estos tipos de costos, son aquellos que se calculan antes odurante la producción de un determinado artículo o servicio en forma estimada oaplicando el costo estándar.i. Costos estimados: Es aquella técnica, mediante la cual los costos se calculan sobreciertas bases empíricas, calculando aproximadamente el costo de los elementos que lointegran, antes de producir el artículo o durante su transformación; tiene por finalidadpronosticar el valor y cantidad de los costos de producción.ii. Costo Estándar: Es el cálculo efectuado con bases generalmente científicas sobrecada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto de determinarlo que un artículo "debe costar".4. Tipos de Costos de acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a losingresos:a. Costos del producto: Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando hancontribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos quese han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que nocontribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán inventariados.b. Costos de periodo: Están con referencia al tiempo que abarca para la determinacióndel costo de producción, que pueden se: diarios, semanales, quincenales, y máximomensualmente . Por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo selleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden losproductos.5. Tipos de Costos de acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de uncosto:a. Costos controlables: Estos tipos de costos, son aquellos sobre los cuales una persona, 13.\nde determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos delos directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director generalde ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato, etc. Es importante hacernotar que, en última instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de laorganización; resulta evidente que a medida que se asciende a niveles altos de laorganización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no soncontrolables en niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamenteiguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de producción esdirecto con respecto a su área pero no controlable por él. Estos costos son el fundamentopara diseñar contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema decontrol administrativo.b. Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costosen que se incurre; tal caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que dichogasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.6. Tipos de Costos de acuerdo con su comportamiento:a. Costos fijos: Estos tipos de costos, son aquellos que están en función del tiempo, osea, no sufren alteración alguna, son constantes, aún cuando se presentan grandesfluctuaciones en el volumen de producción, entre estos tenemos: Alquiler de fábrica,depreciación de bienes de uso en línea recta o por coeficientes, sueldo del Contador deCostos, seguros, sueldos y salarios del portero, etc. Es decir, son aquellos gastosnecesarios para sostener la estructura de la empresa y se realizan periódicamente.Dentro de los costos fijos existen dos categorías:i. Costos fijos discrecionales: Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo, lossueldos, alquiler del edificio, etc.ii. Costos fijos comprometidos: Son los que no aceptan modificaciones, por lo cualtambién son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciación de la maquinaria.b. Costos variables: Son aquellos costos cuya magnitud cambia en razón directa alvolumen de las operaciones realizadas. Dicha actividad puede ser referida a produccióno ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y lascomisiones de acuerdo con las ventas.c. Costos Mixtos: Tienen las características de fijos y variables, a lo largo de variosrangos relevantes de operación. Existen dos tipos de costos mixtos: costos semivariablesy costos escalonados.i. Costo semivariable: La parte fija de un costo semivariable usualmente representa uncargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio disponibles. La parte variable esel costo cargado por usar realmente el servicio. Por ejemplo, la mayor parte de loscargos por servicios telefónicos constan de dos elementos: un cargo fijo por permitirleal usuario recibir o hacer llamadas telefónicas, más un cargo adicional o variable porcada llamada telefónica realizada.ii. Costo Escalonado: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente adiferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en partesindivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un supervisor. Si serequiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces serían necesarios dossupervisores si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador(que incrementa el número de trabajadores a 16), todavía se requerirían sólo dossupervisores. Sin embargo, si se aumenta la cantidad de trabajadores a 21, senecesitarían tres supervisores.7. Tipos de Costos de acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: 14.\na. Costos relevantes: Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativosde acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.b. Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el cursode acción elegido.8. Tipos de Costos de acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:a. Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cualpermite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. Dichoscostos se convertirán más tarde en costos históricos; los costos desembolsables puedenllegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costodesembolsable es la nómina de la mano de obra actual.b. Costo de oportunidad: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinadaalternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos aldescartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acciónescogida.9. Tipos de Costos de acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminuciónde la actividad:a. Costos diferenciales: Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambioen cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de laempresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues sonlos que mostrarán los cambios o movimientos sufridos en la utilidades de la empresaante un pedido especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en lo nivelesde inventarios, etc.i. Costos decrementales: Cuando los costos diferenciales son generados pordisminuciones o reducciones del volumen de operación, reciben el nombre de costosdecrementales. Por ejemplo, al eliminarse una línea de la composición actual de laempresa se ocasionarás costos decrementales.ii. Costos incrementales: Son aquellos en que se incurre cuando las variaciones de loscostos son ocasionadas por un aumento de las actividades u operaciones de la empresa;un ejemplo típico es la introducción de una nueva línea a la composición existente, loque traerá la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.b. Costos sumergidos: Son aquellos que, independientemente del curso de acción que seelija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquiercambio. Este concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca delos costos históricos o pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Unejemplo de ellos es la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar laalternativa de vender cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio inferioral normal, es irrelevante tomar en cuenta la depreciación.10. Tipos de Costos de acuerdo con su relación a una disminución de actividades:a. Costos evitables: Son aquellos plenamente identificables con un producto o undepartamento, de modo que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo sesuprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del mercado.b. Costos inevitables: Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento oproducto sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento deensamble, el sueldo del director de producción no se modificará.Comentarios Adicionales:Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna la más relevante es la 15.\nque clasifica los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones deplaneación y control administrativo, ni la toma de decisiones pueden realizarse conéxito si se desconoce el comportamiento de los costos. Además, ninguna de lasherramientas que integran la contabilidad administrativa puede aplicarse en formacorrecta, sin tomar en cuenta dicho comportamiento.i. Costos estimados: Es aquella técnica, mediante la cual los costos se calculan sobreciertas bases empíricas, calculando aproximadamente el costo de los elementos que lointegran, antes de producir el artículo o durante su transformación; tiene por finalidadpronosticar el valor y cantidad de los costos de producción.ii. Costo Estándar: Es el cálculo efectuado con bases generalmente científicas sobrecada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a efecto de determinarlo que un artículo "debe costar".Métodos de costeo.Dentro de la contabilidad de costos tradicional, todos los costos de fabricación seincluyen en el costo de un producto para propósitos de costos de inventario, así como seexcluyen todos los costos que no son de fabricación. Este método se conoce comocosteo absorbente o costeo total. La característica básica del sistema de costos porabsorción es la distinción que se hace entre el producto y los costos del período.En el método de costeo directo o variable, los costos de fabricación variable se asignana los productos fabricados. La principal distinción de costo bajo este sistema es la queexiste entre costos fijos y variables. Los costos de fabricación variables son los únicoscostos en que se incurre de manera directa en la fabricación de un producto. Los costosfijos representan la capacidad para producir o vender, e independientemente del hechode que se fabriquen o no los productos y se lleven al período, no se inventarían.La cantidad y presentación de las utilidades varían bajo los dos métodos.Comportamiento de los costos desde el punto de vista económico.Los costos de fabricación fijos totales permanecen constantes a cualquier volumen deproducción. Los costos variables totales aumentan en forma lineal, es decir, enproporción directa con los cambios que ocurren en la producción.La línea para los costos unitarios variables es constante y la línea para los costosunitarios fijos declina, más agudamente en los niveles de producción bajos, donde elefecto de las unidades agregadas sobre los costos fijos es mayor, y menos agudamenteen los niveles superiores. El costo total por unidad también muestra una declinaciónpronunciada en los niveles inferiores debido a la influencia de los costos fijos.En economía se considera que los aumentos o disminuciones en los costos variablesocurren a un ritmo variable. Como consecuencia, en economía también cambia el costounitario variable promedio, que es constante en contabilidad.El decremento en el costo unitario variable, que ocurre en los niveles de poca actividad,se origina debido a un aumento de la eficiencia. El aumento en el costo unitario variableocurre en los niveles de operación muy elevados cuando se llega al punto de utilidaddecreciente, en este punto ocurren embotellamientos.Los costos unitarios que resultan de los sistemas de contabilidad son costos promedio;la teoría de la economía se ocupa de los costos marginales. Un costo marginalrepresenta el aumento en los costos totales que resulta de la producción de una unidadadicional.De acuerdo con la teoría económica, las utilidades de la empresa se maximizan en elpunto en el cual el ingreso marginal, es decir, el aumento en el ingreso derivado de la 16.\nventa de una unidad adicional, es igual al costo marginal.ConclusiónLos inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de losnegocios. Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios dependede la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienesde equipo y organización de la empresa.La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos; como los son: elnúmero de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en quemomento debe producirse el inventario, que articulo merece atención especial, ypodemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De estamanera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionarlos inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronósticos de ventas opresupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtención,recepción, almacenaje, producción, embarque y contabilidad.Los inventarios se clasifican de acuerdo a las características de la empresa, y una de lasformas de clasificarlos es: Inventario de Materia Prima, Producción en Proceso,Productos Terminados, Materiales y Suministros.En cuanto a los costos de inventario; se deben identificar todos los costos que serelacionan mediante la elaboración del inventario.Costos FijosEs de conocimiento general, que los costos varían de acuerdo con los cambios en elvolumen de producción. Los costos con respecto al volumen se clasifican comovariables, fijos y mixtos.Los Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con laactividad de producción. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varíancon el tiempo más que con la actividad; es decir, se presentarán durante un periodo detiempo aun cuando no haya alguna actividad de producción.Por definición, los Costos Fijos no cambian durante un periodo específico. Por lo tanto,a diferencia de los variables, no dependen de la cantidad de bienes o serviciosproducidos durante el mismo periodo (Por lo menos dentro de un rango de producción).Por ejemplo, los pagos de arrendamiento de las instalaciones y el salario del presidentede la compañía son Costos Fijos, cuando menos a los largo de cierto periodo.Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre. Tan solo son fijos a los largo de unperiodo en particular, digamos un trimestre o un año. Más allá de esos plazos, losarrendamientos pueden terminarse y los ejecutivos pueden ser despedidos. Para ser másespecíficos, cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficientede tiempo.Observe que durante el plazo en que un costo es fijo, es un costo hundido (costo muertoo costo inevitable) porque debemos pagarlo independientemente de lo que suceda. .Según el libro CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE ADMINISTRATIVOPARA LA TOMA DE DECISIONES de los autores Backer Jacobsen & RamirezPadilla existen tres tipos de Costos Fijos:1. Costos Fijos comprometidos2. Costos Fijos de operación 17.\n3. Costos Fijos programadosLos Costos de Capacidad comprometidos son los costos generados por la planta,maquinaria y otras facilidades empleadas. Los desembolsos para estos activos fijos sehacen irregularmente y se supone que sus beneficios habrán de abarcar un periodo detiempo relativamente largo. La depreciación y la amortización son ejemplos de este tipode costo fijo.Los Costos Fijos de Operación son costos que se requieren para mantener y operar losactivos fijos. La calefacción, luz, electricidad, seguros, e impuestos a la propiedad sonejemplos de este tipo de Costos Fijos, por que a pesar de que se incurre cada mes endichos costos, algunas veces en monto defiere de mes a mes.Los Costos Fijos Programados son los costos de los programas especiales aprobados porla gerencia. El costo de un programa de publicidad por ejemplo el lanzamiento de unproducto o el costo de un programa para mejorar la calidad de los productos de lacompañía son ejemplos de este tipo de costo fijo.CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS FIJOSCada uno de los elementos de la clasificación de costos tienen características peculiares,en ésta ocasión el objeto de estudio son los Costos Fijos.1. Grado de Control (Controlabilidad). Todos los Costos Fijos son controlables respectoa la duración del servicio que prestan a la empresa.2. Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada. Los Costos Fijosresultan del establecimiento de la capacidad para producir algo o para realizar algunaactividad. Lo importante es que dichos costos no sean afectados por cambios de laactividad dentro de un nivel relevante.3. Están relacionados con un nivel relevante. Los Costos Fijos deben estar relacionadoscon un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantes en un intervalorelevante de actividad. Permanecen constantes en un amplio intervalo que puede irdesde cero hasta el total de la actividad. Para cualquier tipo de análisis sobre elcomportamiento, es necesario establecer el nivel adecuado.4. Regulados por la administración. La estimación de algunos Costos Fijos es fruto delas decisiones específicas de la administración, pero pueden variar según dichasdecisiones (Costos Fijos Discrecionales).5. Están relacionados con el factor tiempo. Muchos de los Costos Fijos se identificancon el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodo contable.6. Son variables por unidad y fijos en su totalidad.Características de los costos variables.a) Controlabilidad. Son controlables a corto plazo.b) Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento lineal relacionadocon alguna medida de actividad.c) Están relacionados con un nivel relevante, fuera de ese nivel puede cambiar el costounitario.d) Son regulados por la administración.e) En total son variables, por unidades son fijos.REPRESENTACION EN EL EJE DE COORDENADAS DE LOS COSTOS FIJOS YVARIABLES 18.\nLa distribución entre los costos fijos y los variables depende a menudo de la definiciónde la gerencia en cuanto a la naturaleza de las actividades de la compañía.La clasificación de Costos Fijos y variables es útil en la preparación de presupuestospara las operaciones futuras. Los costos clasificados como directos o indirectos conrespecto al producto o al departamento son útiles para determinar la rentabilidad de laslíneas de producto o la contribución de un departamento a las utilidades de la empresa.Costos Fijos. Costos cuyos totales no cambian con los cambios en el volumen dentro deuna escala de volumen determinada. Sin embargo, los Costos Fijos por unidad sicambian con los cambios en el nivel de producción.Por ejemplo: Supongamos que el costo fijo total de arrendar una bodega es de $us25.000 anuales si la producción está entre 500 y 1.499 unidades. Si se espera que laproducción sea menor que 500 unidades, puede arrendarse una bodega más pequeña por$us 20.000 anuales. En consecuencia, existen dos rangos relevantes en está situación; elrango relevante A, que comprende desde 0 a 499 unidades de producción, y el rangorelevante B, que cubre desde 500 a 1.499 unidades de producción.COSTOS FIJOS SE ESTIMAN DE ACUERDO CON EL NIVEL DE PRODUCCIÓNProducción (unidades) Costo Fijo ($us) 0 499 20.000 500 1.499 25.000 1.500 2.99933.000 Fuente:Costo Fijo Autorizado o comprometido. Un costo fijo comprometido surge, pornecesidad, cuando se cuenta con una estructura organizacional básica (es decir,propiedad, planta, equipo, personal asalariado, etc.). Es un fenómeno a largo plazo queusualmente no puede corregirse sin que afecte de modo adverso la capacidad de laorganización para operar, incluso a un nivel mínimo de capacidad productiva.Costo Fijo Discrecional. Surge de las decisiones anuales de asignación para costos dereparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación de los ejecutivos, etc.Es un fenómeno de término a corto plazo que, por lo general, puede ajustarse de maneradescendente, que así permite que la organización opere a cualquier nivel deseado decapacidad productiva, teniendo en cuenta los Costos Fijos autorizados.Costos Fijos Totales. Son costos que deberá pagar la empresa en un períododeterminado, independientemente de su nivel de producción (arriendo de bodegas, 19.\nremuneraciones, seguros de máquinas, etc.). Dentro de ciertos rangos de variación, losCostos Fijos se mantienen constantes.Al disponer la información de las funciones de Costos Fijos, variables y totales puedenderivarse de ella las funciones de costo unitario: costo fijo medio (CFMe), que secalcula dividiendo los Costos Fijos totales por el nivel de producción (Q), el costovariable medio (CVMe), que se determina dividiendo los costos variables totales por laproducción; el costo medio total (CMeT), que se obtiene sumando CFMe y CVMe odividiendo el costo total por la producción; y el costo marginal (CMg), que correspondea la variación en CT frente a un cambio unitario en la producción.Costos de InventariosLos negocios multiplican la cantidad de artículos de los inventarios por sus costosunitarios. La gestión de inventario es una actividad en la que coexisten tres tipos decostos:1. Costos asociados a los Flujos2. Costos asociados a los Stocks3. Costos asociados a los Procesosa) Costos Asociados a los FlujosSon los necesarios para la operación normal en la consecución del fin. Mientras que losasociados a la inversión son aquellos financieros relacionados con depreciación yamortización. Dentro del ámbito de los flujos habrá que tener en cuenta los costos de losflujos de aprovisionamiento (transporte), aunque algunas veces serán por cuenta delproveedor, y en otros casos estarán incluidos en el propio precio de mercancíaadquirida. Será necesario tener en cuenta tanto los costos de operación como losasociados a la inversión.b) Costos Asociados a los Stock:En este ámbito deberán incluirse todos los relacionados con inventarios. Estos serianentre otros costos de almacenamiento, deterioros y degradación de mercancíasalmacenadas, entre ellos también tenemos los de rupturas de stocks, en este casocuentan con una componente fundamental los costos financieros de las existencias, todoestos ya serán explicados mas adelante.Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de los inventarios habrá que teneren cuenta todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular loscostos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo para decidir el tamaño optimodel pedido), ya que los costos no evitables, por propia definición permanecerán afuerasea cual fuere la decisión tomada.c) Costos Asociados a los ProcesosPor ultimo, dentro del ámbito de los procesos existen numerosos e importantesconceptos que deben imputarse de esta manera destacando los costos de las existenciasque se clasificarían en: Costos de compras, de lanzamientos de pedidos y gestión deactividad. Un caso paradigmático es el siguiente. En general, los costos de transporte seincorporan al precio de compras. ¿Por qué no incorporan también los costos dealmacenamiento, o de la gestión de los pedidos?, como consecuencia de que en lamayoría de los casos se trata de transporte por cuenta del proveedor incluidos de maneramas o menos táctica o explicita en le precio de adquisición. 20.\nPero incluso cuando el transporte esta gestionado directamente por el comprador semantiene esta practica, arenque muchas veces el precio del transporte no esdirectamente proporciona al volumen de mercancías adquiridas, sino que depende delvolumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte seconvierte también en parte del costo de lanzamiento del pedido.Métodos de costeo de inventariosLos negocios multiplican la cantidad de artículos de los inventarios por sus costosunitarios para determinar el costo de los inventarios. Los métodos de costeo deinventarios son: costo unitario específico, costo promedio ponderado, costo de primerasentradas primeras salidas (PEPS), y costo de últimas entradas primeras salidas (UEPS).1. Costo Unitario Específico:Algunas empresas tratan con artículos de inventario que pueden identificarse de maneraindividual, como los automóviles, joyas y bienes raíces. Estas empresas costean, por logeneral, sus inventarios al costo unitario específico de la unidad en particular. Porejemplo, un concesionario de automóviles tiene dos vehículos en exhibición; un modelo"x" que cuesta $14,000 y un modelo "y" equipado que cuesta $17,000. Si elconcesionario vende el modelo equipado en $19,700; el costo de mercancía vendida esde $17,000 el costo específico de la unidad; el margen bruto en esta venta es de $2,700($19,700 - $17,000). Si el automóvil "x" es el único que queda en el inventariodisponible al final del periodo, el inventario final es de $14,000.2. Costo Promedio Ponderado:El método del costo promedio ponderado, llamado a menudo método del costopromedio se basa en el costo promedio ponderado del inventario durante el período.Este método pondera el costo por unidad como el costo unitario promedio durante unperiodo, esto es, si el costo de la unidad baja o sube durante el periodo, se utiliza elpromedio de estos costos. El costo promedio se determina de la manera siguiente:divida el costo de las mercancías disponibles para la venta (inventario inicial +compras) entre el número de unidades disponibles.Calcule el inventario final y el costo de mercancías vendidas, multiplicando el númerode unidades por el costo promedio por unidad. Si el costo de mercancías disponiblespara la venta es de $90,000 y están disponible 60 unidades, el costo del promedio es de$1,500 por unidad. El inventario final de 20 unidades del mismo artículo tiene un costopromedio de $30,000 (20 x $1,500 = $ 30,000). El costo de mercancías vendidas (40unidades) es de $60,000 (40 x $1,500 = $60,000).3. Costo de Primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS):Bajo el método de primeras entradas, primeras salidas, la compañía debe llevar unregistro del costo de cada unidad comprada del inventario. El costo de la unidadutilizado para calcular el inventario final, puede ser diferente de los costos unitariosutilizados para calcular el costo de las mercancías vendidas. Bajo PEPS, los primeroscostos que entran al inventario son los primeros costos que salen al costo de lasmercancías vendidas, a eso se debe el nombre de Primeras Entradas, Primeras Salidas.El inventario final se basa en los costos de las compras más recientes.4. Costo de Últimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS):El método últimas entradas, primeras salidas dependen también de los costos porcompras de un inventario en particular. Bajo este método, los últimos costos que entran 21.\nal inventario son los primeros costos que salen al costo de mercancías vendidas. Estemétodo deja los costos más antiguos (aquellos del inventario inicial y las comprasprimeras del periodo) en el inventario final.Control Interno Sobre Inventarios:El control interno sobre los inventarios es importante, ya que los inventarios son elaparato circulatorio de una empresa de comercialización. Las compañías exitosas tienengran cuidado de proteger sus inventarios. Los elementos de un buen control internosobre los inventarios incluyen:- Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando cualsistema se utilice- Mantenimiento eficiente de compras, recepción y procedimientos de embarque- Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, daño ódescomposición.- Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a losregistros contables.- Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario.- Comprar el inventario en cantidades económicas.- Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cualconduce a pérdidas en ventas.- No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gastode tener dinero restringido en artículos innecesarios.Con el transcurrir del tiempo, el avance tecnológico y las exigencias empresariales losprocesos y técnicas contables han evolucionado. Actualmente se puede afirmar que elproceso de contar y registrar datos financieros se desarrolla de una manera más simple ysencilla con el apoyo del contador, pero, es preciso aclarar que se siguen rigiendo porlos principios establecidos para ejecutar la contabilidad empresarial. Recommended


Oti- El menú diario Venezolano.....y algo más de los países hermanos: * SUSHI DEL DISTRITO DE KANDA\n· 6 hojas de bambú\n· 150 gramos de dorada marinada\n1. Mojarse las manos en el agua con vinagre y separar el arroz en 24 porciones.\n2. Dar a cada porción la forma de un rollito de la misma longitud que el ancho de las hojas de bambú\n3. Untar un poco de wasabi en el arroz\n4. Cortar el pescado en láminas muy finas del tamaño de los rollitos.\n5. Disponerlas sobre el arroz\n6. Dividir cada hoja de bambú en 4 partes iguales\n7. Enrollar cada sushi en un trozo de hoja.\n8. Utilizar unos granos de arroz aplastados para pegar el extremo de la hoja sobre sí misma\n9. Ir colocándolos en una caja de bombones, bien juntos.\n10. Los comensales deben retirar la hoja de bambú antes de comerse este sushi.\nEtiquetas: arroz, bambú, dorada, Oti, recetas, salmón pescado, Sugerencias, Sushi, Tips, Utensilios, Venezuela, vinagre, wasabi, Wok


Marriott International Organiza el Bazar del Orgullo para Celebrar a la Comunidad LGBTQ+ en el Caribe y Latinoamérica\n“Nos enorgullece acompañar a nuestra comunidad LGBTQ+ y celebrar el mes del orgullo de frontera a frontera en nuestras más de 300 propiedades en la región, las cuales están comprometidas a siempre pensar primero en las personas y hacer que todos se sientan bienvenidos”, comentó Brian King, presidente, Marriott International en el Caribe y Latinoamérica. “Este año, muchas de nuestras propiedades mostrarán su apoyo participando en el Bazar del Orgullo y celebrando nuestra creencia de que el amor es un lenguaje universal, y que cuando el amor viaja tiene el poder de unirnos a todos #LoveTravels”.\nEl mes del Orgullo se trata de celebrar – celebrar quién seas y a quién ames. Para promover estas celebraciones, las propiedades de Marriott están organizando varios eventos entretenidos a lo largo de la región. Prepárate para el desfile del Orgullo en la Avenida Paulista de Sao Paulo uniéndote al lounge especial creado con Sephora para celebrar el orgullo con música, bebidas y – por supuesto – maquillaje. Reserva tu espacio en el autobús de fiesta en México para vivir el desfile del Orgullo y termina la noche en el LIVING ROOM BAR, donde actuarán las mejores Drag Queens e imitadoras de México; En el evento en vivo de Marriott Bonvoy Moment Pride en Lima, puedes disfrutar en una Suite mientras te preparas para la fiesta con la ayuda de un maquillador; opta por la Suite del Orgullo en Bogotá para celebrar mientras apoyas la causa, ya que parte de lo recaudado será donado a la Fundación Amor Real para ayudar a personas sin hogar, en su mayoría pertenecientes a la comunidad LGBTQ+. Invita a tus amigos a participar en una exclusiva clase de maquillaje inspirada en el Orgullo con un profesional de M-A-C Cosmetics mientras disfrutan de cócteles y aperitivos y, más tarde, pueden acudir al evento "Linner", un brunch nocturno en el que se sirven diversos platos nacionales e internacionales envueltos en coloridas luces de neón, o pueden seguir celebrando el Orgullo durante el mes de julio, bailando toda la noche en la celebración Viva la Roof Party en Puerto Rico.\nMarriott International busca hacer que cada viajero y asociado se sienta bienvenido, y su fortaleza está en su capacidad de aceptar las diferencias y hacer que todos se sientan respetados y valorados con esfuerzos que van más allá de celebrar el Orgullo únicamente en junio. En el 2021, la compañía fue incluida en el Salón de la Fama de DiversityInc, reconociendo los numerosos hitos de su prolongado apoyo a la comunidad LGTBQ+, y este año recibió una calificación del 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos, reconociendo su compromiso con la inclusión LGBTQ+ en el lugar de trabajo. Este tipo de aliados, que celebran a quiénes son y a quiénes aman, es lo que el mundo necesita y, con suerte, más jugadores de distintos sectores seguirán su ejemplo.


Doa Censurado [Archivo] - foroVEGETARIANO.org\nforoVEGETARIANO.org > Comunidad > Activismo, Conferencias, Congresos > Doa Censurado\nVer la versión completa : Doa Censurado\nEl DOA, Día del Orgullo Animal, ha sido suspendido a una semana de su celebración. La alcaldesa de Trigueros del Valle (Valladolid), población donde iba a celebrarse este evento, se ha visto obligada a suspender todos los actos convocados para ese día por la campaña de amenazas, coacciones y presiones ejercida sobre ella y sobre otros vecinos y vecinas del municipio. El DOA era algo molesto para el mundo taurino y ha ejercido toda su fuerza para evitar que se celebre.\nEl DOA era una apuesta diferente, un festival cultural, ético y respetuoso con los animales, nuestros compañeros de planeta, y con el medio ambiente. Era una puerta abierta a la población en general, con charlas, vídeo-forums, talleres infantiles, teatro, música, mesas informativas. Numerosos medios de comunicación ya habían garantizado su presencia.\nAdemás del PACMA, iban a participar 44 entidades de defensa animal, ecologistas, culturales, políticas y la Asociación Parlamentaria para la Defensa de los Animales.\nDesde el PACMA lamentamos que se haya cedido al chantaje y se haya perdido una oportunidad única para mostrar como, en Castilla y León, hay espacio para la defensa de los animales.\nEnviamos todo nuestro apoyo a las personas que se han involucrado en este proyecto (emocional y económicamente), especialmente, a la militancia del PACMA en Castilla y León.\nOs convocaremos a los actos de protesta.\nLa Junta Directiva del PACMA\nQue pena, tanto tiempo esperando este encuentro :(\nSorprendente que a una semana la alcaldesa nos deje tirados, hay cosas que son inexplicables!!. Una verdadera lastima q la corporación municipal no ha sabido aguantar el tipo y defender sus ideales con la suficiente firmeza y orgullo !! Somos muchas agrupaciones las que estábamos muy ilusionadas con este evento q nos iba a reunir en torno a mesas de debate, charlas, talleres y protestas !!\nLa tauromafia atacando el Día del Orgullo Animal para intentar defender su sucio negocio de maltratadores llamado tauromaquia, el arte de odiar al toro.\nHabrá que hacer el Doa en Madrid para que tenga más repercusión, al final hasta van a ayudar y todo.\njoer parecia todo muy bonito...\nque pene no que a nada de tiempo nos lo chafen\nme parece asqueroso por parte de los de la tauramaquia nos lo fastidien\npero ese mundo muebe mucho dinero...\nLes metía una granada en la boca joder\nQué rabia, es cierto, pq no lo trasladarán en vez de censurar los actos depués de haberlo organizado todo?\nNo es raro que hagan eso, en el Parlamento Europeo, cuando no se consiguió prohibir la tauromaquia, en el 2007, también se pusieron muy "garrulos" con el tema, e invitaban a los europarlamentarios indecisos a cenar casi todos los días\nAnte la lamentable necesidad de la suspensión del DOA por presiones externas, considero necesario:\n1) Expresar nuestro apoyo incondicional a los promotores del proyecto DOA, Siro Llorente, Mercedes Cano-Herrera y todos los que estuvieron colaborando con ellos.\n2) No ensañarnos contra la Alcaldesa ni los vecinos de Trigueros del Valle, que muy a su pesar apoyaron en su momento el proyecto DOA, que han tenido que renunciar al mismo por presiones y amenazas insostenibles, pero que en un futuro pueden volver a ser nuestros aliados. Insultarlos y agredirlos a ellos es lo que han hecho los que han estado en contra del proyecto y a favor del maltrato animal, y nos pondríamos al nivel de estos últimos. Insultarlos y agredirlos a ellos generaría una esteril satisfacción de orgullo bestial sin resultado alguno para el Orgullo y Bienestar Animal.\n3) Ahora mas que nunca es necesario ir y manifestarnos en Tordesillas y Valladolid. Las presiones de las que han sido víctimas la Alcaldesa y los vecinos de Trigueros del Valle son el reflejo de lo acorralado que se siente el mundo taurino por las continuas campañas de los movimientos antitaurinos y la repulsa siempre mayor por parte de la sociedad y de los medios de comunicación a nivel nacional e internacional. Es el momento de no darle tregua.\nEstemos atentos a las próximas comunicaciones sobre el posible cambio de fecha de la manifestacíon mencionada, y de todas las demás que están teniendo lugar en diferentes partes del país.\nMenudo negocio hay montado tras lo de los toros... son como una mafia, que hasta lesiona a gente que ha de ir al hospital después.\nMe temo que sin el "como".\nMe siento tremendamente engañada y estafada por esto, no tenéis ni idea de los malabares q hemos tenido q hacer xa ir al pueblecillo ese, teniendo yo un examen el día 3 de septiembre y todo...He invertido dinero, tiempo e ILUSÓN, pero por lo q se ve aquí la peña cede a las amenazas...Mira, me están dadno ganas de ir a Tordesillas y liar una buena pero de verdad.\nPara la alcaldesa de Trigueros: C-O-B-A-R-D-E.\nUn día de estos reviento, os lo juro :mad:\nrecomendaría que no se colocaran e-mails que puedan "desvelar" las acciones y su calendario, de las organizaciones, porque este foro lo puede leer todo el mundo.\nPitufo, si he puesto algo que pueda comprometer dimé en concreto qué, y lo borro. De todas formas, en algún momento tendrá que publicarse la convocatoria de la mani, no?\nTotalmente de acuerdo !!! :mad: ...voy a intentar serenar mi Qi y canalizar mi ira hacia el asfalto xq sino puedo estallar !!\nLlevamos todo el día hablando con amig@s, reflexionando e intentando ver que hacemos...tanta ilusión y esfuerzo en las fechas para nada, vendidos por el miedo y la cobardía...y para colmo me encuentro con esta noticia de agresión verbal y física a unos compañeros antitaurinos en Barna....cuanta mierda nos puede seguir echando esta sociedad infestada de cafres y cobardes ?¿ :mad:\nHasta cuando??....hasta cuando vamos a tener q ser los apaleados e injuriados... ggggggggggggggggggggggggg (-_-)\nYo también estoy indignado con la cancelación del DOA. Siendo magnánimos, como mínimo, la alcaldesa de Trigueros ha pecado de ingenua. ¿Es que acaso no intuía que la organización del DOA no iba a significar ciertas amenazas y comentarios críticos hacia el pueblo?\nSin embargo, lo que más me llama la atención es que los más directos organizadores del DOA no quieren cargar las tintas contra la alcaldesa, e incluso justifican su actitud. Ante esa idea, personalmente, me pierdo. Sólo veo una culpable, ella. En cualquier caso, yo también estoy esperando ver qué decisión toma mi partido contra los garrulos de Tordesillas.\nNo es justo....porque ellos pueden ejercer actos de violencia y censura??? es que la gente no esta dispuesta a arriesgarse para provocar un cambio????\nCOPIO ALGO QUE HE RECIBIDO:\nComentario expuesto en el foro del Patronato de la Vega en relacion a la suspension de las actividades del DOA:\nDe: una de Trigueros del Valle\nQuinin, tranquilo yo me uno a tus criterios,ya "cazaremos" a esos que han salido del armario, en esas noches de invierno, cuando empiecen a darses esas comilonas....de chuletillas y entrecot, o comprando en la carniceria. Viva Tordesillas\nEsta gente está mal de la cabeza...\nque momento más primitivo. No se si llamar a Puck y su garrote, o desenchufar los aparatos eléctricos para sentirme más medieval, pero lo q si se es q a la gente el poder se le sube a la cabeza\nbueno, dejando a un lado al Quintin, q no tiene pq ser el de la tienda de licores luego están algunos más civilizados\nhttp: // www. patronatodeltorodelavega. com/ marcos.htm\nhttp: // www. patronatodeltorodelavega. com/ comentarios/2008-2/_disc3/0000005f.htm\nEstoy de acuerdo en que majos, lo que se dice majos no son estos antis, pero hay que pasar de ellos, luchar, dar a entender el torneo, decir que se entra de uno en uno a alancear,... pero el 31 pasar de ellos, van a ir a provocar, insultando, denostando, manchando las calles (por favor desde el ptv notireis cuartillas como hace dos años, qe no las van a coger ni leer y luego hay que limpiar), y un largo etcetera, pero como vayamos, contestamos y eso es lo que las TV, periodicos y ellos quieren, carnaza para alimentarse. No hay que darles esa satisfaccion, nos perjudica mas que beneficiarnos, jode pero hay que pasar de ellos. Propongo (que la gente proponga cosas, que es lo que se necesita) hacer una manifestacion paralela, se escribe un texto, se lee y nos vamos a tomar una cañas, vinos o lo que nos venga en gana, lugar, el palenque que para algo está, al no ser que lo hayan reservado con cita previa a la delegacion de gobierno los antis, pero lejos de ellos, para no darles la alegria del enfrentamiento, defensa sí, lucha sí, a todo lo que se dice sí, pero con inteligencia y saber estar, cosa que muchos de ellos no tienen. Viva Tordesillas, Vivan su gente y amigos y Viva el Toro de la Vega.\nÚltima modificación: 23 de August de 2008\nDe: Uno más\nNunca van a entender ni tolerar esta manifestación de nuestra cultura, así que lo mejor es defender con argumentos y no con violencia lo que más nos importa. Los insultos o las agresiones nos quitan la razón, que la tenemos, por lo tanto hagamos una defensa feroz del Toro de la vega pero con argumentos\nÚltima modificación: 21 de August de 2008\nNo sé dónde les ves la civilización, si están hablando de matar a un toro... :rolleyes:\nEn fin. Otra vez será. Cuando algún día cumpla mi sueño de irme a vivir al monte, os invitaré a todos a mi terruñito para hacer unas jornadas veganas. Mientras tanto... :(\nles veo menos agresivos, y al fin y al cabo es lo q dicen. Ellos tienen la sartén por el mango y van a hacer su fiesta por lo q abogan q no se entre al trapo de los antitaurinos\nA mi me parece q, dejando a un lado el tema cultural, la educación es importante, por lo q ir a allá a insultarles no es buen método. Lo cual no quita q un carnicero sea un carnicero y uno q disfruta eludiendo q mientras lo hace hay sufrimiento ajeno es un complice de un asesinato por diversión.\nLa civilización no es más más q mantener cierto orden\nsnickers, te pongo los links con espacios no sea que salgan en los buscadores y traigan al foro a "mala gente"\nquien quiera abrirlos, solo tiene que copiar los enlaces y borrar los espacios\nokey Galy, Mar Galy\nPero que morrazo tienen... "defender con argumentos y no con violencia lo que más nos importa"... claro, hay que tenerlos bien cuadrados para decir que no hay violencia, ¿y lo que se le hacen a los toros qué son? ¿Carícias? Anda, hombre ya... y aún encima quieren llevar la razón. Dan mucha pena, la verdad.\nY hablan de inteligencia, como si supiesen lo que es... juas\nCuarta concentración y protesta contra la tortura y muerte del "Toro de la Vega" en Tordesillas.\nACTYMA da apoyo al PACMA en la convocatoria de protesta que tendrá lugar el próximo 31 de agosto a las 10:00 h en Tordesillas, para denunciar la tortura, sangre y muerte de VALENTON, el toro que será alanceado este año.\nVari@s saldremos de madrugada para llegar el Domingo xq ya el sábado tenemos en la provincia otra manifestación junto a una de las "plazas móviles" que todos los veranos aparecen como hongos venenosos en multitud de pueblos...caravanas de tortura, dolor y sangre!!\nY lo ultimo..............??\nMARÍA JOSEFA POLO, ALCALDESA DE TRIGUEROS DEL VALLE DICE\n«Trigueros del Valle jamás hará nada en contra del Toro de la Vega»\nLa alcaldesa del pueblo donde se iba a celebrar el Día del Orgullo Animal sesiente «engañada» y suspende la concentración\n«No quiero ser la flecha de ningún arco», afirma María Josefa Polo, alcaldesa de Trigueros del Valle, tras suspender la celebración del Día del Orgullo Animal en su municipio, prevista para el día 30 de agosto. «No tenía ni idea de las intenciones de esa concentración. ¿Cómo vamos a ir en contra del Toro de la Vega?», asegura la alcaldesa, quien explica que acogió ese proyecto como una fiesta «que cualquier pueblo recibiría con entusiasmo, ya que ellos corrían con todos los gastos», pero después «vi que tenían intención de hacer una manifestación y empezaron las habladurías de que iban en contra del Toro de la Vega».\n«Llevo nueve años trabajando por mi pueblo y duele que quieran beneficiarse de él para ir en contra de algo. Además, en Trigueros hay muchos ciudadanos partidarios de los toros». María Josefa Polo reconoce que preguntó los detalles del programa del Día del Orgullo Animal -«dijeron que una obra de teatro, grupos de rock, íbamos a proyectar películas para los niños...»- «pero me decían que no sabían...». Polo descubrió «que no iban a celebrar lo que me habían contado. He sido yo la que dejé que todo siguiera su cauce pero cuando vi sus intenciones dije: Lo siento». Del mismo modo, afirma que «jamás, ni a mí ni a mis concejalas, nos dijeron que van en contra de los toros».\nLos organizadores del Día del Orgullo Animal, por su parte, sustituirán los actos de Trigueros por una concentración en la capital en la que protestarán por la suspensión de la celebración a causa de las «amenazas» recibidas, según uno de los promotores y miembro de la organización, Siro Llorente.\nLlorente afirmó que la organización va a denunciar «esto que ha pasado» porque iban a celebrar un acto «pacífico y cultural» que suponía una alternativa al «enfrentamiento civil» con la localidad de Tordesillas, que el martes 16 de septiembre celebrará el tradicional Toro de la Vega. Asimismo, Siro Llorente calificó de «indignante» que en otras partes «se pueda coger e ir a pegar cuatro tiros» para cazar y luego volver al pueblo para torear una vaquilla y que los que hacen esto «presionen» para que no se celebre el acto de Trigueros, informa Europa Press.\nLlorente aseguró que para sustituir los actos prohibidos, los organizadores del Día del Orgullo Animal celebrarán una concentración el día 30 ó 31 de agosto en Valladolid para protestar contra lo que Siro Llorente consideró «falta de democracia».\nMaría Josefa Polo desmintió tajantemente la existencia de amenazas y matizó que la reunión con los organizadores para trasladarles la decisión de anular el evento «fue muy educada. Les llamé y les dije que no queríamos celebrarlo, lo cual entendieron». De hecho, la alcaldesa asegura que «si hubiesen sido más claros desde el principio, habríamos dicho que no, nadie hubiese aceptado una propuesta así». María Josefa Polo apunta que respeta todos los pensamientos, «pero nos hemos llevado un gran disgusto. Quizás haya sido demasiado egoísta al pensar que podíamos contar con una fiesta gratuita con teatro, grupos de música y otras actuaciones. Todos estábamos muy contentos con la idea, pero la realidad no es lo que nos habían prometido».\nLa amenaza como argumento: sobre el DOA y su cancelación\nHay dos formas de encajar las protestas: con respeto o con amenazas. La que el día 30 de agosto del 2008 se iba a celebrar de forma multitudinaria en Trigueros del Valle (Valladolid), convocada por diversas asociaciones contra el maltrato animal de todo el país bajo el nombre de "Día del Orgullo Animal" (DOA) ha tenido que cancelarse por la segunda razón.\nNo deberíamos estar a estas alturas teniendo que convocar actos para denunciar que se sigan permitiendo festejos en los que se tortura de modo atroz a esas criaturas. Poco a poco se han ido aboliendo otros muchos pero parece que en el caso de los toros, existen razones que impiden tener con ellos la misma consideración que con otros animales y que en el colmo de la sinrazón, no es equiparable legalmente el sufrimiento de un toro al de un perro. Es un agravio comparativo y en este caso con consecuencias trágicas el que lo que no se permite con gallos, burros o cabras siga siendo válido para los astados. ¿Es que puede existir un solo motivo tanto desde la cordura como desde el Derecho para que sea maltrato animal penado en un caso y tradición consentida en otro?.\nExtraído del Patronato del Toro de la Vega:\nDe: QUININ Date:24/08/2008 Time: 09:40:48\nOs escribo desde la clandestinidad, soy el combatiente Quinin y a mis ordenes tengo una serie de grupos adiestrados en la guerra de guerrillas. Solamente os pedimos que el domingo 31 de agosto hagais vida normal, vayais a los encierros con normalidad, acudais a las piscinas, salgais a tomar vuestros vinos como cada domingo y no bajeis ni a ver cuantos autobuses vienen, ni cuanto guardia mandan los despostas del gobierno. La fiesta empieza cuando se acaba la manifestacion, quedan muchos kilomentros para llegar a sus casas, ahí empieza nuestro trabajo, no sabran ni donde estaremos esperandoles, ahí no tienen guardia para defenderse. No os preocupeis, tambien tenemos nuestros infiltrados en Trigueros del Valle, y su corporacion que vaya rezando (que lo dudo porque seguro que no cree)porque va a ser su propia gente la que les van a pedir justicia. Sabreis de nosotros, estaremos en contacto. Al cerdo como mejor se le da caza es cuando come y esta tranquilo. Vamos a ser su peor pesadilla, nos sentiran, nos notaran, oiran hasta nuestra respiracion, pero no sabran de donde salimos. Nos vemos en EL INFIERNO.\nDe verdad... que cuando leo estas cosas, pienso que vivimos en el mundo del revés donde lo lógico es lo que no se sostiene por ningún lado. Me quedo sin palabras.


7 récord Guinness del mundo fit - MENzig\nLos 7 récord Guinness más espectaculares del mundo del fitness\nEl mundo fitness tiene, además de la disciplina y la constancia, una parte reservada a la espectacularidad. Estos son los récord Guinness más sorprendentes relacionados con el fitness.\nPor Jon Irisarri | 03 Febrero 2022\nMayor número de dominadas... con el meñique\nMayor número de puñetazos en un minuto\nLa plancha más larga\nMayor tiempo aguantando en posición de bandera\nMayor número de flexiones en una hora\nEl avión más pesado empujado por un humano\nMayor número de saltos cruzados a la comba en un minuto\nLas rutinas de entrenamiento tienen esa capacidad única para intentar superarnos cada día. Ahora bien, ese instinto de superación constante hay quien se la toma demasiado a rajatabla, buscando ir más lejos de lo que ha ido nadie nunca. Esta gente tiene un único objetivo, aparecer en el World Record Guinness, y luchará por conseguirlo cueste lo que cueste. Si no nos creéis, echad un vistazo a estos 7 récord Guinness del mundo del fitness para saber hasta qué punto es capaz de llegar el ser humano.\nQue haya un récord Guinness de dominadas es lógico. Lo que nos choca un poquito más es que haya un Guinness World Record de dominadas... hechas con los meñiques. El italiano Tazio Gavioli hizo 36 dominadas con los meñiques, una cifra insuperable.\nA esta hazaña le sumamos otro récord en el haber del italiano, el del ascenso más rápido con una barra de dominadas, esta vez usando la mano al completo. Gavioli domina la barra de dominadas como nadie.\nEl boxeo y el mundo del fitness siempre han estado muy unidos, y es que la agilidad, fuerza y potencia son rasgos que tienen en común. En Menzig Fit hemos hablado varias veces de la importancia del boxeo a la hora de ganar resistencia y perder peso, entre otros beneficios.\nComo no podía ser de otra manera, el boxeo cuenta con innumerables récords, algunos de ellos enfocados en una rutina de entrenamiento. Por ejemplo el de mayor número de puñetazos realizados en un minuto. En el caso del puñetazo extendido, es decir, con el brazo recto a la hora de impactar, es Padel Trusov el que tiene la mejor marca. El deportista eslovaco ha batido su récord varias veces, siendo su última marca registrada de 334 puñetazos en un minuto, lo que corresponde a más de 5 puñetazos por segundo. Casi nada.\nSin necesidad de estirar el brazo tenemos otro récord de velocidad, el de Evnika Sadvakassova, con 654 puñetazos en un minuto, más de 10 por segundo. Una velocidad y agilidad difíciles de superar.\nUno de los ejercicios más habituales (y duros) es el de la plancha, muy útil a la hora de fortalecer los abdominales y varios músculos de la espalda. La gente corriente suele aguantar entre 45 y 90 segundos, más que suficientes para sudar la gota gorda. Pero, ¿y si te decimos que un niño de 11 años aguantó en esta postura más de 11 horas?\nSe trata de Abdul-Rakhim Getagazov, un niño de la república rusa de Ingusetia que logró hacer una plancha abdominales durante 11 horas, 11 minutos y 11 segundos. Sabiendo que el niño tenía 11 años cuando lo hizo (en 2021), ¿marcaría el récord ahí a propósito? ¿Lo hará en 12 horas, 12 minutos y 12 segundos cuando cumpla un año más? De momento, su marca batió en casi dos horas el anterior récord. Una locura.\nNo obstante, el Guinness World Records no ha certificado el logro del muchacho, y mantiene en su lista al australiano Enter Daniel Scali, que estuvo 9 horas, 30 minutos y 1 segundo en esta posición.\nLas acrobacias, la calistenia y los ejercicios en barra con nuestro propio peso están también muy unidos al fitness. Dentro de ellos, el de la bandera humana es uno de los más difíciles por toda la fuerza que requiere. Este ejercicio consiste en agarrar una barra vertical y aguantar en el aire en posición horizontal con todo el cuerpo desplegado. El deportista chino Wang Zhonghua consiguió estar en esa posición durante 1 minuto y 5.71 segundos. Parece poco, pero inténtalo tú, a ver si aguantas más de 3 segundos.\nSi la plancha es uno de los clásicos de los gimnasios, qué decir de las flexiones, uno de los ejercicios más conocidos y más repetidos en cualquier rutina o entrenamiento.\nAlrededor de este ejercicio se han establecido diferentes récords, como flexión con salto, flexión con una mano, con un dedo... pero el que más destaca es el de mayor número de flexiones en tiempo establecido. Quien ha conseguido la mejor marca en esta modalidad es Jarrad Young, un australiano que ha conseguido realizar 2.919 flexiones en una hora. La resistencia y el esfuerzo que se requiere para realizar una marca así van mucho más allá de la técnica utilizada. Por otra parte, destaca también la modalidad de flexiones haciendo el pino puente, donde el ucraniano Viktor Nabok realizó 52 repeticiones.\nLa fuerza bruta es otro de los ingredientes que no pueden faltar en el fitness, y como tal hay varios apartados reservados a mover el mayor número de kilos en diferentes posiciones o con diferentes partes del cuerpo. Seguramente el récord más espectacular es el de Kevin Fast, quien consiguió mover tirando de una cuerda un avión de 188.830 kilos.\nSaltar a la comba es una opción ideal para aumentar la capacidad aeróbica y la resistencia. En deportes que necesitan mucho aguante y cardio, el salto a la comba es un ejercicio fundamental. Y como no podía ser de otra forma, también hay un récord brutal relacionado con este utensilio: el japonés Yu Okamoto realizó 108 saltos cruzados a la comba en un solo minuto, lo que sale a más de salto y medio por segundo. Una barbaridad.


"Antes vendía helados y ahora ve esto": Canelo Álvarez muestra por primera vez su mansión\nAsí pues, el tapatío concedió una exclusiva a Graham Bensinger, a quien dejó entrar a su hogar para mostrarle cada rincón y algunas de sus pertenencias, sobre todo los autos de lujo que tiene en su garaje. Lo hizo para motivar a las demás personas a cumplir sus sueños y demostrar que sin importar si se viene de una familia humilde o sin estudios, se puede conseguir lo que uno se proponga.\n“Eres la primera persona que le muestro esto, no te lo muestro para (presumir), quiero enseñarte esto para motivar a los demás. Yo vendía helados en los camiones y ve esto, ya vi un Testarossa (Ferrari) en las películas cuando era un niño y aquí lo tienes”, dijo Saúl mientras mostraba su colección de autos.\nEntre otras cosas, Canelo presentó a los encargados de cuidar todos sus vehículos, quienes tienen claro que está prohibido rayarlos o chocarlos: “no puede pasar eso”, dijo el boxeador.\nEXPERTO EN LAS APUESTAS\nSaúl Álvarez también se dijo amante y “el mejor” en el mundo de las apuestas; tiene su cuarto privado de juegos donde contó que una vez en los casinos de Las Vegas logró una apuesta redonda.\n“Soy el mejor, en Las Vegas tenía 9 mil dólares (para apostar), con 9 mil gané 230 mil dólares”, recordó.\nCanelo mostró también su colección de motos, tenis y cada rincón de su mansión en su natal Guadalajara, la cual dice que pondrá a la venta.\nEl boxeador mexicano que se medirá a Billy Joe Saunders el sábado 8 de mayo, habló en otra entrevista sobre sus negocios en México, donde está por abrir cerca de 100 gasolineras. Lejos del boxeo, Canelo se embolsa entre 4 y 5 millones de dólares trimestrales.\nDeportes Espectáculos Jalisco\nNota anterior Nueva temporada de Nahui Olin con Sylvia Pasquel, streamings; sábados; 01, 08 y 15 de mayo de 2021\nNota siguiente Carlos Cuevas, Francisco Céspedes & Jorge Muñiz, “Hagamos un trío”, sábado, 01 de mayo de 2021


Noticias del 1 de Junio de 2008\n01/06/2008 - 02:51 am .- El Partido Liberal Flamenco de Bélgica ha presentado un proyecto de ley para ampliar la ley de eutanasia aprobada en 2002, para que esta práctica anti-vida también pueda aplicarse a niños y a personas dementes.\n01/06/2008 - 01:20 pm .- El Delegado de Comunicación de los Salesianos de Madrid, Francisco Javier Valiente, informó que su congregación junto a las Hijas de la Caridad inaugurarán un centro de atención a jóvenes inmigrantes en el centro de la capital española el próximo 5 de junio a las 12:30 p.m.\n01/06/2008 - 03:37 pm .- El Grupo de Mujeres Católicas de la Diócesis de Pinar del Río reflexionó recientemente sobre el liderazgo cristiano de las mujeres animadoras de las comunidades.\nMovimiento Brasil sin aborto lamenta aprobación de investigación con embriones\n01/06/2008 - 05:10 pm .- El Movimiento "Brasil sin aborto" lamentó la decisión del Supremo Tribunal Federal (STF), de avalar la Ley de Bioseguridad que permite la investigación con embriones humanos para el tratamiento de enfermedades, a pesar que este es un camino descartado por científicos de diversas partes del mundo.\nCatólicos polacos realizan Jornada de Oración por la Iglesia en China\n01/06/2008 - 07:23 pm .- Acogiendo el llamado del Papa Benedicto XVI de orar por los fieles chinos, la Iglesia en Polonia realizó recientemente la Jornada de Oración por la Iglesia en China, en la que también se difundió material sobre la realidad que viven los cristianos en el país asiático.\nCor Unum organiza ejercicios espirituales para agentes de caridad católica en América\n01/06/2008 - 09:39 pm .- Unos 500 hombres y mujeres de todo el continente americano participarán del 2 al 6 de junio en ejercicios espirituales organizados por el Pontificio Consejo "Cor Unum" y dirigidos por el predicador de la Casa Pontificia, Padre Raniero Cantalamessa, O.F.M.Cap. en la ciudad de Guadalajara, México.\n01/06/2008 - 09:12 am .- El Papa Benedicto XVI dedicó la meditación del Ángelus dominical a la celebración del Sagrado Corazón de Jesús que tradicionalmente marca todo el mes de junio, y recordó que cuando se detiene en silencio, con os sentidos de la fe, el hombre puede percibir “la presencia de Cristo, corazón del mundo”.


Santa Cruz – Página 23 – Ver.bo\nCuando la intención es conseguir recursos de la manera aparentemente más fácil, no se miden las consecuencias. La Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen presentó ayer a las tres personas que participaron del rapto a la niña Yasmín...\nLa población de Roboré; efectivos de la Policía, de la Gobernación, de la Alcaldía cruceña y decenas de voluntarios trabajan a contrarreloj para “enfriar el territorio”. Con bidones, baldes, picos y palas, cientos se...\nEn cinco días el fuego arrasó con 471 mil hectáreas de bosque en Santa Cruz mientras uno de los incendios avanza hacia la frontera con Paraguay. https://www.facebook.com/308522006232073/videos/347724872839422/?t=10 El...\nSech se prepara para lo que será el tours más prometedor de toda su carrera “Sueños Tour” muy pronto llega al país con el repertorio completo del artista sensación del momento. Como parte del tour de su más reciente álbum...\nEl presidente de Asociación de Municipios Santa Cruz (Amdecruz), Rodolfo Vallejos, ratificó que si los cívicos cruceños insisten con su intención de iniciar con un paro indefinido a partir del 10 de octubre, en defensa del 21F, esta entidad...\nSu belleza solo es comparable con su humildad, una joven que deslumbra en todos los escenarios y cautiva a grandes y chicos. Muy dada a su pueblo, con grandes dotes de amabilidad, buen trato y sobre todo un gran carisma, cualidades que han sido...\nFUERTES VIENTOS DE MÁS DE 100 KM/H: Vuelan letreros, techos y árboles en Santa Cruz\nEl Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (Senamhi) emitió ayer una alerta naranja para el departamento cruceño por las ráfagas de vientos, que registraron hasta 100 km/h, desde la madrugada del martes. Los mismos continuarán el...\nNACE UNA BEBÉ CON EL CORAZÓN EXPUESTO: Además tiene otros órganos fuera del tórax\nLeonardi, la niña que nació el sábado con el corazón expuesto en la comunidad de Santo Corazón de Santa Cruz, fue diagnosticada con pentalogía de cantrell, es decir que no sólo tiene el corazón fuera de la caja...\nLA CHIQUITANÍA CONTINÚA EN LLAMAS: Más de 1.600 Hectáreas fueron consumidas por el fuego\nLa Gobernación cruceña continúa con el plan de emergencia para mitigar los incendios forestales que están causando daños en varios municipios del departamento, sobre todo en la zona de la Chiquitania. Cinthia Asín, secretaria de Medio...\nRINDEN HOMENAJE A LA INDEPENDENCIA: Las autoridades participaron en los actos protocolares\nLos actos de homenaje a los 194 años de la firma del acta de la independencia de Bolivia, hoy Estado Plurinacional, se celebraron en la capital cruceña. La ofrenda floral, el izamiento de la bandera y el tradicional Te Deum en la Basílica...\nPage 23 of 63...20212223242526...


Generaciones Y-K-Z | Generaciones Y-K-Z – entreLíneas\nHace poco leía un comentario publicado en LinkedIn acerca de la conveniencia del uso de los emoticonos (ya saben, esas caritas y dibujos que representan diferentes estados de ánimo y toda clase de objetos) en los textos de ámbito profesional. No recuerdo la empresa a la que se refería en concreto, pero aquel post resumía la amonestación que había recibido un empleado por usar este tipo de recursos gráficos en una comunicación interna de la compañía. En una primera impresión, puede resultarnos inconveniente para un informe o un comunicado la utilización de un emoticono cuando estos documentos requieren de la tradicional “seriedad administrativa” en la que el lenguaje ha de ser preciso y claro. Es decir, ha de cumplir con los cánones burocráticos y respetar el estilo corporativo de la compañía.\nPero si nos paramos a reflexionar un poco sobre la moda de los emoticonos, aun cuando hay que defender el buen uso del lenguaje escrito y hablado en cualquier ámbito y circunstancia, llegaremos a la conclusión de que en la actualidad se han convertido en imágenes imprescindibles en la comunicación interpersonal en redes sociales y, sobre todo, en las aplicaciones de mensajería inmediata. Su utilización se ha globalizado hasta el punto de que las nuevas generaciones dicen más con estas imágenes que con palabras, las cuales han reducido también a la mínima expresión acortando las expresiones y eliminando la mayoría de las vocales.\nTodo ello imagino que lo estarán analizando lingüistas, filólogos y antropólogos sociales para predecir hacia dónde vamos y en qué momento volveremos a escribir con jeroglíficos y hablaremos con una lenguaje extremadamente sintetizado en sonidos fricativos, oclusivos, geminados… Seguro que para llegar a este punto la sociedad ha de evolucionar (o involucionar) durante muchos decenios pero, mientras tanto, quienes sí lo están estudiando con detalle son los equipos de marketing de las grandes empresas, poniendo un especial interés en las generaciones que se han denominado millenials (Y), centennials (Z) y “K”. Todos ellos, nacidos a partir de 1980, tienen en común una alta predilección por las nuevas tecnologías y una visión globalizada de las oportunidades y de los problemas.\nNo obstante, mientras que los millenials crecieron al mismo tiempo que las nuevas tecnologías se introducían en nuestra vida, los centennials han nacido en el momento en el que ya estaban implantadas y habían ocupado todos nuestros espacios, los profesionales y los personales. Y en medio están los llamados K, nacidos entre 1995 y 2002 (más o menos); esa generación adicta a la saga de libros y películas de “Los Juegos del Hambre” de cuya protagonista, Katniss, toma prestada la inicial de su nombre. Tres generaciones con un denominador común, los dispositivos y aplicaciones móviles, y diferentes visiones de su realidad y su futuro. También con distintas conductas sociales a pesar de lo cercano de las edades.\nEn términos reduccionistas generales, podemos decir que los “Y” son más de FaceBook y los “Z” de Snapchat. O sea, los primeros cultivan un mayor compromiso en las relaciones sociales y son más realistas, en tanto que los segundos son más pragmáticos e idealistas. Unos presumen de lo que hacen en entornos abiertos y los otros priorizan su privacidad ante todo y ante todos. Los millenials tuvieron que empezar a demostrar lo que sabían hacer una vez acabados los estudios superiores y los centennials están siendo juzgados desde mucho más jóvenes porque exponen sus habilidades y talentos desde más jóvenes.\n¿Y los “K”? Son esos jóvenes entre los 15 y los 22 años íntegramente digitales con capacidad para saber del mundo que les rodea y plantearse compromisos diferentes, que han perdido la confianza en las estructuras organizativas tradicionales, en las instituciones públicas y en las grandes compañías. Su futuro profesional lo construirán sobre modelos de economía colaborativa en los que la riqueza se obtendrá compartiendo recursos y talento. Serán los próximos emprendedores, los que busquen el enriquecimiento del grupo y no del individuo.\nHay que pensar que la persona que escribió aquel comunicado por el que fue reprendido era joven, presumiblemente de la generación “Y” porque suponemos que es la que por edad puede estar trabajando por cuenta ajena en una gran empresa. Imagino que usó los emoticonos por dos razones fundamentales: porque está habituado a ello y sabe en qué contexto y con qué sentido usar cada uno de ellos y, la segunda, porque es la forma con la que subraya y resume una frase o una expresión para darle el sentido que no deje lugar a dudas sobre su intención al escribirla.\nLo realmente preocupante es que internamente esa empresa no haya entendido el mensaje que sobrevuela ese hecho. No sé cuántos empleados “millenials” tendrá, pero en lugar de reprender en base a las normas establecidas, a los paradigmas del pasado, debería entender el reto del nuevo mundo de la comunicación (conformado, formado y transformado por la llamada tercera revolución industrial) creando una nueva dinámica que estimula la necesidad de entender, comprender, aprender y aprehender lo que significa un nueva forma de trabajar y colaborar (P. Drucker).\napp, Gestión Empresarial, innovación\tcentennials, emoticonos, generación K, Millenials