Vamos al cine en enero\n2020 fue un año atípico en todos los sentidos, incluyendo el audiovisual. La industria cinematográfica retrasó la gran mayoría de los estrenos y fueron pocos los valientes que se atrevieron a mantener sus fechas de exhibición. Algunos fueron Christopher Nolan con Tenet o Santiago Segura en España con Padre no hay más que uno 2.\n¿Y cuál es la parte buena de todo esto? ¡Pues que este año viene cargadito de peliculones! En 2021, tenemos mucho cine de superhéroes gracias a Marvel con Viuda Negra, Spider-Man 3 o la secuela de Doctor Strange; una nueva entrega de Fast & Furious (¡la 9!); cine nostálgico con las nuevas entregas de Top Gun, Cazafantasmas o Misión Imposible; más clásicos de Disney con Raya y el último dragón, Luca y Encanto; incluso el remake de West Side Story dirigido por Spielberg. Qué buena pinta, ¿verdad?\nPero no nos adelantemos y vayamos poco a poco. Empecemos por enero. Este mes, los cines nos traen producciones para todos los gustos: dramas que nunca fallan, terror para los valientes, animación para pequeños y no tan pequeños...\nSinopsis: En medio de un atasco, una mujer conduciendo toca el claxon de su coche en el momento equivocado, al hombre equivocado. (FILMAFFINITY)\nManual de la buena esposa (Martin Provost, 2020)\nSinopsis: Cuidar del hogar y plegarse a los deberes conyugales sin rechistar: es lo que enseña con fervor Paulette Van Der Breck en su escuela para muchachas. Sus certezas se tambalearán en el momento en que se encuentre viuda y arruinada. ¿Es el regreso de su primer amor o el viento de libertad del Mayo del 68? ¿Y si la buena esposa se convirtiese en una mujer libre? (FILMAFFINITY)\nEl pequeño vampiro (Joann Sfar, 2020)\nSinopsis: El pequeño vampiro vive en una casa encantada con un alegre grupo de monstruos, pero pese a ello está muerto de aburrimiento. Una noche se escabulle en secreto de la mansión junto a su fiel bulldog con el propósito de encontrar nuevas aventuras y amigos. (FILMAFFINITY)\nSinopsis: Iris, de 17 años, ha sido expulsada de la escuela y pasa los cálidos días y noches con sus dos mejores amigas, sus primas, en habitaciones estrechas, jugando con su teléfono móvil o en las calles vacías de la ciudad. Cuando Renata, fría y segura de sí misma, entra en escena, Iris queda fascinada, y no pasa mucho tiempo antes de que comiencen a coquetear. Pero en la zona, los rumores sobre el pasado de Renata son cada vez más fuertes. (FILMAFFINITY)\n23 paseos (Paul Morrison, 2020)\nSinopsis: Dave (Dave Johns) y Fern (Alison Steadman) son dos desconocidos de cierta edad que han sufrido por circunstancias de la vida. Se conocen mientras sacan a sus perros y, durante un total de veintitrés paseos, florece un romance entre los dos. Pero ni Dave ni Fern han sido del todo honestos el uno con el otro y su futuro puede verse comprometido por los secretos que se han guardado. (FILMAFFINITY)\nLos Elfkins (Ute von Münchow-Pohl, 2020)\nSinopsis: Durante más de 200 años, los Elfkins han estado viviendo bajo tierra, escondiéndose del mundo superior y evitando cualquier interacción con los seres humanos "ingratos y malos". Pero un día, Helvi, Kipp y Butz deciden subir a la superficie de la tierra. Después de muchas aventuras, Helvi se hace amiga de Theo, un chef de pastelería un poco gruñón que le recordará a ella y a todos los demás Elfkins su verdadero propósito en la vida: ¡ayudar a los demás! (FILMAFFINITY)\nVacaciones contigo... y tu mujer (Caroline Vignal, 2020)\nSinopsis: Antoinette es una profesora de escuela que está esperando a que lleguen sus largamente planeadas vacaciones de verano junto a su amante secreto, Vladimir, el padre de uno de sus alumnos. (FILMAFFINITY)\nFritzi: Un cuento revolucionario (Ralf Kukula y Matthias Bruhn, 2019)\nSinopsis: Basada en el libro para niños de Hanna Schott, esta película de animación cuenta la historia de Fritzi, estudiante de cuarto grado, en la ciudad de Leipzig, en Alemania del Este, durante el verano de 1989. Se supone que cuidará del perro de su mejor amiga, Sophie, durante el verano, pero descubre que Sophie y su familia han huido a Occidente a través de Hungría. Así que Fritzi hace todo lo posible para reunirse con su amiga. Con sentido de la pedagogía, esta película presenta a las nuevas generaciones los complejos acontecimientos políticos e históricos que condujeron a la reunificación alemana. (FILMAFFINITY)\nFellini de los espíritus (Selma Dell'Olio, 2020)\nSinopsis: Profundamente enamorado de la vida, Fellini vivió la suya mientras buscaba constantemente su significado. Con motivo del centenario de su nacimiento (20 de enero de 1920), este documental investiga en profundidad su pasión por lo que él definió como "misterio" -lo esotérico y el mundo invisible- en su incansable búsqueda de otras posibilidades, otras dimensiones, otros viajes; y de todo lo que alimenta el vuelo del espíritu y la mente. Estos temas, que impregnan su filmografía, fueron objeto de su investigación personal. (FILMAFFINITY)\nSinopsis: La relación entre una pareja de artistas es puesta a prueba cuando a ella le descubren que tiene una enfermedad que amenaza con robarle la vida. ¿Qué sucede con el amor cuando a una mujer de mediana edad le pronostican tres meses de vida? Anja (43) y Tomas (59) viven en familia junto a sus hijos biológicos e hijastros pero durante años, la pareja se ha distanciado. Cuando Anja recibe el diagnóstico de cáncer cerebral terminal el día antes de Navidad, su vida se rompe y pone a prueba el amor desatendido. (FILMAFFINITY)\nUno de nosotros (Thomas Bezucha, 2020)\nGénero: Thriller, drama, familia, vida rural, años 60\nSinopsis: Tras sufrir la pérdida de su hijo, el sheriff jubilado George Blackledge (Costner) y su mujer Margaret (Lane) dejan su rancho en Montana para tratar de rescatar a su nieto en Dakota. El niño está bajo la tutela de la poderosa familia Weboy, pues la nuera se ha vuelto a casar con otro hombre. La matriarca Blanche Weboy, tras descubrir las intenciones de los Blackledge, decide hacer todo lo posible para impedir que el niño regrese con sus abuelos. (FILMAFFINITY)\nSinopsis: Charlotte Gainsbourg acepta interpretar a una bruja lanzada a la hoguera en la primera película dirigida por Beatrice Dalle. Pero la anárquica organización, los problemas técnicos y los brotes psicóticos sumergen gradualmente el rodaje en un caos de pura luz... Lux Æterna es un ensayo sobre el cine, sobre el amor por el cine y la histeria en un set de rodaje. (FILMAFFINITY)\nSinopsis: Samuel es un niño parapléjico que vive junto a su madre Elena en Lake Manor (Torino, Italia), dentro de una mansión alejada de la civilización. El chico ha recibido órdenes de no abandonar nunca su casa, por lo que se siente seguro pero algo frustrado y oprimido. Su situación cambia cuando llega Denise, una ayudante adolescente que le ayuda a cambiar su punto de vista sobre la relación que le une con su madre. Sin embargo, Elena hará todo lo posible por impedir que su hijo se vaya de su lado, algo que confunde tanto a Denise como al propio Samuel, que sospecha que su madre oculta algo. (FILMAFFINITY)\nSinopsis: Tokio. Asuka, una joven de la limpieza que trabaja en el turno de noche, está dispuesta a pagar un alto precio para lograr su sueño de convertirse en una estrella de la música. Se las arregla para actuar en un programa de talentos de televisión, pero todos sus sacrificios fracasan cuando es acusada de asesinato y se ve obligada a revelar todos los detalles del oscuro camino que ha seguido hasta entonces. (FILMAFFINITY)\nEl profesor de persa (Vadim Perelman, 2020)\nSinopsis: Francia, 1942. Gilles es arrestado por soldados de las SS junto con otros judíos y enviado a un campo de concentración en Alemania. Allí consigue evitar la ejecución al jurar a los guardias que no es judío, sino persa. Gracias a esta artimaña, Gilles consigue mantenerse con vida, pero tendrá que enseñar un idioma que no conoce a uno de los oficiales del campo, interesado en aprenderlo. Al tiempo que la relación entre ellos aumenta, las sospechas de los soldados van en incremento. (FILMAFFINITY)\nUna luz en la oscuridad (José María Borrell, 2020)\nSinopsis: Marta, una joven adolescente, a raíz de una charla en su colegio de España y un viaje de fin de curso a las entrañas de Marruecos, decide indagar sobre qué es lo que falla en la educación de los niños y jóvenes de los países en vías de desarrollo. Está muy afectada por la precariedad de la vida en estos países y realmente piensa que la salvación está en una mejora de la educación que reciben los niños que allí habitan. Marta se propone ir más allá y con su amiga Berta emprende un viaje a Mozambique, uno de los países más pobres del mundo. Al norte, en la pequeña isla de Ibo, existe un lugar donde desde hace años se viene aplicando un sistema de educación sostenible basado en la idea de que la limosna o la ayuda gratuita es el peor estimulo para el crecimiento. (FILMAFFINITY)\n¡Upsss 2! ¿Y ahora dónde está Noé? (Toby Genkel y Sean McCormack, 2020)\nGénero: Animación, fantástico, infantil, 3D, secuela\nGénero: Fantástico, aventuras, monstruos, videojuego\nGénero: Animación, aventuras, intriga, comedia, robos y atracos, manga\nSinopsis: El carismático ladrón Arsene Lupin III hace equipo con una mujer llamada Letizia para encontrar y robar el Diario Bresson, un tesoro que ni siquiera su legendario abuelo Arsene Lupin pudo obtener. Esta aventura llevará a Lupin y su pintoresco equipo a revelar una conspiración Nazi, escapar de la policía y salvar al mundo. Adaptación en animación 3D por ordenador de "Lupin III", el aclamado manga creado por Monkey Punch, que se ha convertido en un icono en Japón. (FILMAFFINITY)\nRumble, la liga de los monstruos (Hamish Grieve, 2021)\nGénero: Animación fantástico, monstruos, lucha libre\nSinopsis: En un mundo en el que los monstruos están domesticados y la lucha de monstruos es un deporte popular, Winnie quiere seguir los pasos de su padre convirtiendo a un monstruo en un luchador. (FILMAFFINITY)\nSinopsis: Un padre viaja de Oklahoma a Francia para ayudar a su hija que ha sido arrestada por asesinato. (FILMAFFINITY)\n[Tráiler no disponible]\nSinopsis: Sergio es un espía chileno. O algo parecido. Al menos, se le ha ofrecido este trabajo después de un casting organizado por el detective Rómulo, un investigador privado que necesita a un topo creíble para infiltrarse en un hogar de retirada. La cliente de Rómulo, una hija de una residente preocupada por el trato que ésta pueda estar recibiendo, sospecha que su madre podría estar siendo maltratada, por lo que le contrata para descubrir qué es exactamente lo que está sucediendo.


41-TABABELA LA BELLA – CACAO NEGRO\n41-TABABELA LA BELLA\nDate: 20 agosto, 2016Author: aguedapallares 1 Comentario\nMariana entró a la habitación que le habían preparado y se puso un camisón de dormir de Josefa, se metió en la cama y la esclava de la hacienda le frotó la espalda con hierba mora. Esa noche soñó con los cóndores sobrevolando cerca de su cabalgadura: Era ya entrada la mañana cuando alguien entró y dijo:\nMariana sintió una mano fría sobre su hombro y abrió los ojos, vio a una mujer elegante que le sonreía.\n—¿Ya no me conoces, reina mora?\n—Rosa—Se incorporó en el lecho y le dio un beso en la mejilla—Qué bueno que estés aquí, pensé que iba a pasar unos días a solas con la Grameson.\n—No, yo te dije que seríamos algunas mujeres, están las Dávalos, la Teresita y la Micaela Maldonado.\n—¿Y Pedro Gramesón?\n—Está ocupadísimo ayudando a Jean Godin en sus trabajos, ya sabes, lo mandan los geodésicos de la seca a la meca. Pobre chico.\nMariana se vistió sola, al amparo del biombo, se lavó como pudo y salió fresca como una flor al amanecer.\n—Qué linda estás, bueno eso siempre ha sido así—Rosa la tomó del brazo y juntas entraron al comedor donde las demás las esperaban.\n—Buenos días a todas—Mariana les mandó un beso con la mano y se sentó junto a Rosa—Me muero de hambre.\n—¿Qué vas a tomar?—Le preguntó Josefa.\n—Café, por favor bien cargado y dos choclotandas—Dijo Mariana frotándose las manos.\n—Sí, pero antes vas a tomar jugo de nuestras naranjas.\n—Despuecito, también lo cultivamos aquí.\n—Qué delicia tomar café de la hacienda, qué delicia todo.\nMariana bebió su jugo y luego pidió que le sirvieran el café. Observó a sus amigas; le parecieron alegres y más abiertas que cuando estaban con los maridos. No dijo nada pero pensó que era un descanso estar solas, como cuando estaban en el convento, aunque ella nunca estuvo en uno, no recibió educación hasta que conoció a Paul en la Ciénega. Siempre soñó con conocer ese mundo único de las compañeras de estudio, envidió la intimidad que parecían tener y bebió el último sorbo de café.\n—Qué lindo tu pañuelo, Magdalena—Dijo Teresita.\n—Si quieres te lo presto.\n—Gracias, nunca he tenido uno para ponerme alrededor del cuello, queda muy bonito— Teresita se colocó el pañuelo.\nMariana se dio cuenta que le hacía falta la complicidad entre amigas y miró de una en una a las señora elegantes que desayunaban servidas por esclavos y sirvientes indígenas. Su mirada se posó en Rosa y decidió que sería su mejor amiga. Recordó que en la mañana la había llamado reina mora, eso le pareció el colmo de la intimidad y se sintió dichosa. Se mantuvo callada mientras comía las choclotandas y aprovechó para estudiar el comportamiento de las señoras; se llamaban a sí mismas mamías y reina, mi reina. Reclinaban la cabeza sobre el hombro de la otra, se dijo para si misma que eran tan distintas a como se comportaban en las fiestas y cacerías. Pero luego recordó que a veces, cuando hacían un aparte, conversaban con una familiaridad que a ella le dolía y la llenaba de celos.\n—¿Qué vamos hacer ahora?\n—Ya no más paseos, ni baños, ni recogidas de capulíes y chirimoyas. Les propongo ir a visitar a los franceses que están midiendo no sé qué cosa en Yaruquí.\n—Quieren saber la forma de la Tierra, para eso están tratando de medir un grado de longitud y latitud para comparándolos llegar a una conclusión más certera de la forma que tiene la Tierra—Dijo Mariana.\nLas otras mujeres guardaron silencio, Mariana bajó la mirada y Rosa dijo:\n—Mariana se pasa con Pedro Vicente Maldonado y La Condamine, ha aprendido mucho.\n—Nosotras también queremos entender, vamos a verlos.\n—Los podemos invitar a comer.\n—A dormir, pobrecitos deben estar agotados.\n—Es una buena idea—Dijo Josefa que también se interesaba por las ciencias—A lo mejor necesitan ayuda nuestra.\n—Me parece que nuestros maridos han mandado cuadrillas de indios para que hagan el trabajo.\n—Sí, son indios de Tumbaco, Puembo y de aquí mismo—Contestó Josefa.\n—Mi marido mandó al mejor de todos—Comentó Mariana.\nLas demás la miraron asombradas, ellas ni se imaginaban que pudiera haber diferencias entre indios. Mariana se sonrojó pero luego dijo:\n—Se llama Juan Andrés y sabe escalar los nevados más altos para traer hielo, también ayuda en las cacerías, mi marido no se mueve sin él cuando salen de caza.\nLas demás no dijeron nada, la miraron como a un bicho raro. Josefa dijo:\n—Bueno, qué les parece si vamos andando, queda cerca.\n—Pero mandemos a los sirvientes con limonada y frutas para que los pobrecitos coman algo fresco.\nMariana preguntó por Adolfina y se dirigió a su cuarto, apenas entró llegó su esclava ya descansada.\n—Vamos a ir andando a ver lo que hacen los franceses.\n—Qué bueno, su merced. Le voy a llevar el cucavi al Juan Andrés. La Pastora le mandó comidita.\n—Adolfina—La marquesa la tocó en el brazo— dime con sinceridad si crees que estas señoras me acepten.\n—Pero qué dice mi niña—Adolfina se volteó y la miró asombrada—si usted es la más bella, la más rica y la más marquesa de todas.\n—Sí, pero eso no cuenta, no formo parte de su grupo—Suspiró y dijo—Tú que tienes miedo de lo que pueda decir Gregorio quiero que sepas él me pidió que viniera y me aconsejó que tratara de ser más amiga de ellas, por el bien de mis hijos.\n—¿Por el bien de sus hijos?\n—Sí, Adolfina. Tienen que tener contactos, moverse en sociedad, hasta ahora sólo recibimos en casa, nunca vamos de visita, es hora de comenzar, así lo ha dicho el marqués.\n—Bueno, ustedes saben más que yo, pero sí le digo que esas señoras se mueren de ganas de ser amigas suyas, venga a que la peine—Movió el taburete para que se siente.\nMariana se miró en el espejo y dijo:\n—Quiero los corales rosados que me regaló Gregorio.\n—¿Los que se puso en la selva cuando venimos acá?\n—Sí, son más frescos, menos ostentosos.\n—Tiene razón, se la ve jovencita y fresca para un día caluroso como hoy.\nCuando las señoras estuvieron listas, se reunieron en el corredor y salieron seguidas de sirvientes y esclavos.\n—No, Marianita. Estamos cerca.\n—¿No tenemos que pasar una quebrada?\n—No, si estamos al otro lado de la quebrada, para regresar a Quito tenemos que volver a pasar ese puente horroroso.\nCaminaron amparadas por sombrillas de encajes y mango de marfil. Se recogían las faldas con la mano libre tratando de pisar en terreno plano con sus botines de campo. Las esclavas llevaban cestas llenas de fruta y los indios cargaban pondos de limonada a sus espaldas. Mariana se divirtió y rió con las otras como si se hubieran conocido desde niñas y se hubieran contado secretos en los dormitorios helados del convento. Por fin se detuvieron y se quedaron mudas al ver el inmenso operativo que se desplegaba ante sus ojos.\n—Esos caballeros tan elegantes son los franceses—Dijo Rosa achicando los ojos para ver mejor.\nTodas se le acercaron y se detuvieron presas de una timidez repentina. En silencio observaron las cuadrillas de indios limpiando los matorrales mientras los capataces montados en caballos restallaban los látigos. Mariana alcanzó a ver a la distancia a Juan Andrés que daba forma a unos maderos con la asistencia de unos cinco indios. Regresó a ver a los franceses y se fijó en Godin dando órdenes a sus colaboradores que obedecían sin rechistar. El viento sopló suave, su sombrilla se estremeció y se quedaron quietas a la espera de una señal. Por fin, Mariana dijo:\n—Sé que los geodésicos se han dividido en dos grupos. ¿Cuáles son los que están aquí?\n—Está Godin con Jorge Juan. Verguin y Jean Godin los asisten.\n—¿Y La Condamine?\n—Está al otro lado con Bouger y Ulloa.\nGodin se fijó en ellas y dio órdenes a su sobrino Jean para que las atendiera. A Mariana el corazón le latió de manera incomprensible cuando vio al joven asistente venir. Se enderezó y esperó que le dijera algo, pero el francés se dirigió a Josefa y le dijo:\n—Madame, Godin quiere que pasen a su tienda de campaña para que no les de una insolación.\n—Encantada, enséñenos el camino.\nLas mujeres siguieron a Jean y atrás las esclavas con los cestos de frutas y provisiones. Mariana bajó la vista para ver por dónde caminaba pero adivinó la presencia de Godin esperándola al pie de la tienda. Caminó con las dos manos férreamente asidas al mango de su sombrilla y cuando sus ojos se encontraron, se asustó tanto que quiso dar marcha atrás pero el sol la cegó y sin darse cuenta llegó a dónde la esperaban. Godin estaba tan elegante que parecía haberse vestido para la ocasión. Se acercó a ellas y les dijo:\n—Gracias por venir, es un honor compartir nuestro trabajo con ustedes.\n—Queríamos tanto ver por nuestros ojos lo que están haciendo, es mucho lo que nos han contado—Dijo Rosa.\n—Señora, tiene razón. Todos los días tenemos visitas, vienen de todos lados a observarnos, pero nunca hemos tenido una tan agradable—Godin sonrió y con un gesto ordenó a sus asistentes arreglar la tienda. Jean y Verguin entraron para disponer en un semi círculo las sillas para las señoras.\nMariana se quedó rezagada y cuando las demás entraron, Godin se acercó a ella y le dijo al oído:\n—Qué bueno que haya venido, la estaba esperando.\nElla quiso protestar pero Godin ya estaba en el interior de la carpa, dijo:\n—Señoras, pónganse cómodas. Sé que es un sitio modesto para lo que están acostumbradas, pero en un trabajo como este no se puede pedir mucho.\nLas señoras se acomodaron como pudieron, Mariana se sentó entre Rosa y Josefa, no sabía por qué se sentía tan incómoda, quería regresar a la casa lo más pronto, pero se vio acorralada entre sus amigas y los franceses. Las esclavas pusieron un mantel azul sobre la única mesa y sacaron los aguacates, chirimoyas, limonada y tajadas de queso en platos que traían al fondo de los canastos. Se pusieron a cantar.\nGodin tomó asiento y a las señoras les pareció el monarca absoluto de las ciencias y las estrellas. Sus asistentes esperaban su más mínima orden para complacerlo al instante. Se hizo un silencio incómodo, lo único que rompía el hielo era el ajetreo de las esclavas, pero aún eso dejó de ayudar y las señoras miraron el piso sin saber qué decir. Los franceses las observaron admirados de la vestimenta que llevaban y las sombrillas tan finas que ahora estaban plegadas frente a ellas. Godin dijo:\n—Bueno, espero preguntas.\nComo nadie preguntó, el dijo:\n—Les voy a explicar lo que estamos haciendo.\nEllas levantaron las cabeza y lo miraron muy atentas. Él dijo:\n—Para llegar a saber la verdadera forma de la Tierra vamos a medir un grado de longitud y otro de latitud y comparar estos dos grados—Las miró y ellas asintieron. El continuó—Vamos a hacer nuestras propias observaciones sin fijarnos en las que han hecho otros como los Cassini.\nGodin se levantó y pidió a sus asistentes que desenfundaran el globo terráqueo y lo trajeran. Las señoras lanzaron un grito de admiración al ver la belleza de la esfera terrestre montada en un caballete.\n—Es muy bello, una obra de arte y precisión como pocas—Dijo Godin mientras manipulaba el globo—Se trata de medir un grado de latitud y otro de longitud para comparar estos dos grados y llegar a una conclusión sobre la forma de la Tierra.\n—Muy interesante—Interrumpió Magdalena y no dijo más.\nGodin no levantó la vista del globo terráqueo y continuó:\n—De acuerdo con Newton, el diámetro de la Tierra en el plano ecuatorial es 34 millas más larga que en los polos y un grado de longitud en el ecuador debería ser un poco más largo que un grado de latitud—Su mano larga y poderosa señaló en el globo los polos y la línea ecuatorial. Continuó—Con las dos medidas en las que estamos trabajando se puede comparar un grado de latitud en el ecuador con uno medido por los cassinis en Francia o por Maupertuis en Laponia.\nMariana se levantó y mirando por la puerta dijo:\n—No entiendo cómo van a hacerlo en esta planicie.\n—Tiene razón en preocuparse por eso, debemos determinar la longitud de la base con precisión.\nMariana miró dudosa la enorme planicie donde los capataces hacían trabajar a los indios sin descanso. Godin la observó y se colocó junto a ella.\n—Esta base de línea va desde Oyambaro hasta Caraburo—Le señaló con la mano la planicie—Hemos marcado las terminales de la base con grandes piedras de molino y ahora estamos limpiando la vegetación.\nGodin las invitó a salir para ver los trabajos. Magdalena llamó aparte a Josefa y le dijo:\n—No sabes cómo me arrepiento de haber venido, no entiendo nada y estoy cansada de estar bajo este solazo viendo indios trabajar, hasta acá llega el olor a sudor.\n—No te quejes que te veo entusiasmada con los franceses.\n—Claro, pero lo que no quiero es recibir clases de astronomía.\nLas dos regresaron junto a Mariana que preguntó a Godin:\n—¿Y ese sendero tan liso que han hecho para qué es?\n—Me alegro que lo haya descubierto, todavía no está terminado. Para eso están los indios trabajando. Debemos nivelar con precisión el sendero que servirá para las triangulaciones.\n—¿Y dónde termina el sendero?\n—Para ser más eficaces nos dividimos en dos grupos, al otro extremo están La Condamine, Brouger y Ulloa. El camino está marcado cada kilómetro, así nos orientamos mejor.\nLas señoras parecían cansadas y propusieron regresar a la tienda de campaña para beber la limonada que habían traído. Godin dijo:\n—Está bien, ya las alcanzamos. Me gustaría enseñar a la marquesa de Maenza lo que están haciendo los indios que nos prestó el marqués.\nMariana no pudo decir nada y lo siguió. Caminaron entre hombres que limpiaban matorrales con machetes y mulas que cargaban los desperdicios para dejar limpio el camino. Godin le ofreció su brazo y ella aceptó; le era difícil caminar entre tanta rama y trozos de madera, la sombrilla la protegía del sol. Por fin llegaron a un aserradero junto al cual encontró a Juan Andrés puliendo unas vigas de madera, él la miró y dejó su trabajo. Se acercó y se arrodilló para besar el ruedo de su vestido, dijo:\n—Alabado, amita patrona.\n—Por siempre alabado, Juan Andrés. Levántate y sigue con tu trabajo—Le contestó.\nJuan Andrés vio la mirada autoritaria de Godin y regresó a su trabajo. Godin, se acercó al sitio donde estaban unos postes pulidos cubiertos de una resina para protegerlos de la intemperie y los examinó minuciosamente; pasó la mano por la superficie y los olfateó. Mariana sintió el miedo de Juan Andrés y ella también se asustó al ver la cabellera oscura de Godin agitarse con el viento, no pudo ver su cara y rezó en silencio para que todo estuviera bien. Al cabo de un momento, el geodésico dijo:\n—Por fin alguien que entienda lo que quiero. Buen trabajo, Juan Andrés.\nMariana suspiró aliviada y se acercó para ver el magnífico trabajo de Juan Andrés, no podía más del orgullo.\nJuan Andrés es muy bueno—Susurró al oído de Godin y se retiró rápidamente.\n—Hemos pintado cada una con un color codificado para que siempre estén en el mismo orden.\n—Son sólo tres—Dijo Mariana.\n—Sí, señora. Cada grupo tiene tres perchas de 6 metros para las triangulaciones.\n—¿Qué son esos aparatos que están haciendo más allá?\n—Son los trípodes, para que no haya ninguna variación de tamaño por causa de los cambios de temperatura, venga—Godin la llevó nuevamente donde estaban las perchas y le señaló una—Todas tienen en el extremo una delgada plancha de cobre para que empaten perfectamente y las mediciones sean exactas.\nMariana trató de entender pero se distrajo al ver al teniente de navío Jorge Juan que se acercó a donde estaba y la saludó para luego dirigirse a Godin:\n—Ya está todo listo para poner las perchas sobre los trípodes—Enseguida ordenó a los trabajadores que dejaran lo que estaban haciendo y se concentraran en poner las perchas en los trípodes. Gritó—¡Son seis trípodes donde deberán colocarse las varillas!\nMariana se sentó sobre una piedra y observó la precisión con que se ejecutaron las órdenes y el cuidado que puso cada de uno de los geodésicos en todo. Se olvidaron de ella que los observó hipnotizada. Pusieron los seis trípodes y cuando estuvieron listos, Godin gritó:\n—¡Vamos a poner el borde de la primera perpendicularmente sobre el extremo de la base!\nCuando así se hizo, se acercó Jorge Juan con una plomada que era un hilo que colgaba de esa primera percha.\n—Ahora que ya está puesta la primera percha vamos a colocar la segunda y la tercera, tienen que tocarse con precisión los extremos de cobre—Explicó Godin a los peones.\nMariana se levantó para buscar a sus amigas que no salían de la tienda pero se sorprendió al ver una cantidad de gente sentada al borde la acequia, se dio cuenta que era los que venía de todas partes para ver el trabajo que hacían los franceses. Los observó curiosa, eran dueños de tierras, tenderos y familias enteras que comían chirimoyas sentados sobre la hierba a la sombra de árboles frutales. Botaban las pepas y cáscaras al agua correntosa de la acequia.\n—Venga, le enseño algo.\nMariana miró a Godin parado frente a ella con el sol tras la cabeza y el cabello ondeando sobre los hombros. Se levantó y avanzó con cuidado por el camino lleno de ramajes. Él se volteó y le dijo:\n—Tómese de mi brazo para que pueda caminar con más facilidad, le voy a enseñar algo que cuidamos mucho.\nMariana se turbó; no entendía qué hacía en ese lugar lleno de hojarasca y trabajadores, pero se dejó conducir por la poderosa fuerza de Godin que quería enseñarle un tesoro. Por fin llegaron a una choza con la puerta cerrada, Godin sacó la llave y entraron. Mariana se quedó en la entrada, él la llamó desde el interior y le enseñó un aparato muy extraño.\n—No es una joya como se imagina, pero es tan valiosa como cualquiera de las que usted tiene.\nMariana se aproximó hacia la mesa donde Godin había puesto un estuche que abrió con sumo cuidado, le hizo una seña para que se acercara más. Se colocó tan cerquita de Godin que pudo oír su torrente sanguíneo y ese perfume discreto que parecía salir de su pecho. Él acarició con la mano una barra de acero, ella vio que tenía una inscripción en un borde. él le dijo:\n—Esta es la toesa de Langlois que hizo dos copias de las de Chatelet en París para esta misión. Es una barra de hierro terminada en dos recintos en cada extremidad, estas reglas caben perfectamente dentro de las cantoneras terminales que las protegen durante su transporte y manipulación.\n—Están muy seguras las reglas, a muy buen recaudo.\n—Sí. Esta toesa la utilizamos para comparar la invariabilidad de las perchas por eso las tenemos con este cuidado. Las guardamos también con este termómetro para evaluar las alteraciones lineales producidas por los cambios de temperatura.\n—¿Cada cuánto tiempo hacen las comparaciones con la toesa?\n—Cada tres días. Marcamos sobre las perchas con un compás de vara, la longitud de la toesa con la mayor exactitud y clavamos tachuelas en donde cae la punta del compás.\n—¿Encuentran diferencias en la longitud de las perchas?\n—Cuando encontramos diferencia en la longitud de las perchas hacemos la corrección sustrayendo o añadiendo lo que hemos notado.\n—¿Cuánto miden las tres perchas juntas?\n—Diez toesas—Godin cerró el estuche.\nMariana vio un escudo en la tapa del estuche donde se leía:\nInuenit et perfecit Toise de 1 ‘Académie qui á serui ámesurer la grandeur du dégré sous 1’Equateur et sur laquelle ont éte réglées les toises qui ont été enuoiées por ordre du Roy dans les principales valles du Royaume.\nLe impresionó la inscripción elegante y recorrió con la mirada la choza. Estaba todo limpio, la mesa reluciente y la medida guardada como una princesa. No quiso quedarse más y salió, pero en el umbral de la puerta sintió la presencia de Godin demasiado cerca, entonces le dijo en voz alta para que todos la escucharan.\n—Ustedes han decorado esta planicie como si fuera una mesa adornada para un banquete.\n—Une table belle, quiere decir una mesa bella.\nMariana sintió la respiración de Godin en su espalda mientras miraba la planicie bajo el cielo azul y los nevados que parecían tan cercanos. De pronto vio un reloj de péndulo, grande como los que se usan en las salas elegantes. Preguntó:\n—¿Por qué está ese reloj ahí?\n—Al final de cada línea de observación están colocados dos relojes de péndulo sincronizados para determinar el grado de longitud. Esperamos hacer la sincronización con una señal luminosa, y en caso de que algún monte obstruya la luz, se hará con el ruido que hace un cañón de guerra.\nMariana salió de la choza y se encaminó hacia donde estaban sus amigas. Mientras caminaba vio que, entre la gente que estaba sentada al borde de la acequia, había sacerdotes y dibujantes que trataban de plasmar en sus cuadernos lo que hacían los franceses. Mientras avanzaba vio a un profesor con cuatro alumnos que preguntaban a los peones lo que estaban haciendo. Se detuvo un momento y dijo como si hubiera descubierto algo increíble.\n—Señor Godin: Table belle se parece de manera asombrosa al nombre del lugar: Tababela.\n—A lo mejor significa lo mismo en un idioma que ha desaparecido, son señales que nos dejan de siglos atrás para que nosotros las interpretemos.\nLo miró como si fuera la primera vez y, de pronto, se levantó un viento que le hizo imposible sostener la sombrilla.\n—Rápido, a la tienda—Ordenó Godin y tomándola del brazo la jaló a donde estaban sus amigas comiendo con los jóvenes asistentes.\nJorge Juan, que se había adelantado dijo:\n—Entren rápido que se va a levantar un huracán de esos fuertes.\nMariana se precipitó en el interior de la tienda y se colocó junto a sus amigas. Teresita dijo:\n—Es un huracán que está levantando polvo y arena. ¡Jean, Verguin tapen las hendijas, cierren la puerta!\nLas mujeres hicieron un grupo y se arrodillaron a rezar. Godin, Jorge Juan y los jóvenes ayudantes salieron luego de asegurarse que las señoras estuvieran bien. La carpa se movía y ellas sentían la arena golpeando los lados que se agitaban como lo hacían los cortinajes de sus lechos cuando se abrían las ventanas para airear las habitaciones. Las esclavas se arrodillaron detrás de sus amas y entonaron rezos y cánticos para pedir ayuda celestial. El viento fue bajando poco a poco de intensidad y Mariana, a pesar del miedo que tenía, abrió la puerta y lo que vio, entre el polvo que flotaba en el aire, le pareció una catástrofe que le heló el alma. La hermosa Tababela estaba destrozada; árboles caídos, las perchas desparramadas por todo lado. Ahogo un sollozo y caminó con dificultada, el polvo le hacía difícil respirar, detrás del polvo alcanzó a ver a Jorge Juan y Godin con sus asistentes levantando con sus manos las perchas. No vio indios ni peones y avanzó para ver a Juan Andrés; un terrible presentimiento se apoderó de ella y se movió lo más rápido que pudo, a pesar de que tropezaba continuamente. Por fin lo pudo ver; trataba desesperadamente de reanimar a un trabajador que parecía inconsciente.\n—¿Juan Andrés, qué pasa?\n—Su merced, terrible huracán nos arrastró por todo lado y parece que el Segundo está mal.\n—No puede ser—Se arrodilló junto a Juan Andrés que sujetaba la cabeza de un peón lívido con la cara y el cabello lleno de polvo.\n—Le has lavado un poco.\n—Con el pite agua que había, amita.\nMariana puso la mano sobre la boca de Segundo y dijo:\n—Está muerto—y acarició el cabello sucio de Juan Andrés que comenzó a sollozar y dijo:\n—No se puede hacer más, taita dios se lo ha llevado—Lloró con fuerza—Mi cuñado, el que me dio de comer cuando estaba preso en el obraje—Se limpió la cara con la mano sucia y continuó —Y ahora qué le voy a decir a la Tránsito, se va ha quedar solita con los guaguas, le han de botar de la hacienda.\n—No. No te preocupes por eso, el patrón no lo va a permitir.\n—El patrón no está aquí y los mayordomos le van a echar sin pena.\n—No pienses eso, yo no lo voy a permitir.\nJuan Andrés continuó llorando.\n—Voy a mandar un peón para que le avise a la Tránsito. Voy a escribir a José para que vea por ella, te juro Juan Andrés que a tu hermana nadie le hará daño, si quieres ordeno que pase a vivir en tu casa.\n—Por favor, patroncita. Dios se lo pay.\nMariana sintió una pena inmensa al ver llorar de impotencia, a un hombre tan valiente. Se limpió las lágrimas con el ruedo de su vestido y abrazó a Juan Andrés y entonces vinieron cuatro peones a llevarse el cadáver. Uno de los mayorales gritó:\n—¡Hay que enterrar a ese muerto rápido antes de que se descomponga y comience a apestar!\n—Primero que el cura venga a darle cristiana sepultura—Ordenó Jorge Juan que había llegado en ese momento y ayudó a Mariana a levantarse.\n—No debería estar aquí, señora. Estos eventos la pueden enfermar y no llore tanto que ya lo estamos arreglando todo—Le señaló con la mano a los peones que se habían hecho cargo y ayudaban a Jean Godin y a Verguin.\n—Es una tragedia, señor. No puedo reponerme tan rápido, necesito tiempo.\n—Por eso las mujeres no deberían venir a estos lugares; todo el tiempo pasan cosas así, ya enterramos a nuestro querido Couplet.\n—La muerte no le importa.\n—No, porque es parte de la vida—Le ofreció su brazo y le dijo—Es mejor que se reúna con sus amigas, nos veremos en unos días.\n—¿Van a venir a la hacienda?\n—Sí, Pedro Germason nos invitó.\n—No, pero viene con sus hijos así que iremos apenas nos tomemos un descanso.\nMariana aceptó el brazo que le ofreció Jorge Juan y se reunió con sus amigas para regresar a la hacienda.\n—Marianita ¿Cómo se te ocurrió salir antes de que se calme todo? Estás hecho una lástima—Dijo Josefa y le limpió el cabello lo mejor que pudo.\nAdolfina se acercó para ayudar y cuando Mariana le dijo al oído que había muerto el Segundo, se puso a sollozar silenciosamente.\nLas señoras regresaron a paso lento y sin hablar. Las esclavas cargaban las canastas vacías y las sombrillas de las señoras que ya no las necesitaban porque el sol se había ocultado tras las nubes de polvo.\nCuando llegaron a la casa se retiraron a sus habitaciones para lavarse lo mejor que pudieron y al anochecer se reunieron en el corredor de vidrios para tomar chocolate con bizcochos. La noche estaba clara, la luna alumbró el jardín.\n—Será mejor que nos pongamos a jugar a las barajas, así nos vamos a olvidar de la tragedia.\n—¿Qué tragedia, Mariana?\nIlustración: Uso del cuarto de círculo para medir los ángulos. Fuente, La Condamine 1751\nIlustración #2-la medida de la base en las Observaciones astronómicas y físicas. Fuente Revista de Historia Naval Suplemento 15\nAnterior Entrada anterior: 40-TOMADA POR SORPRESA\nSiguiente Entrada siguiente: 42-EL TRISTE FINAL DE LA FIESTA\nUn comentario sobre “41-TABABELA LA BELLA”\n20 agosto, 2016 en 9:27 pm\nExcelente capítulo se conoce como fue el trabajo de la Misión Geodesica, los avatares que sufrieron por descubrir la verdadera forma de la Tierra y medir un cuadrante del meridiano terrestre.\nEl paseo estuvo muy divertido las señoras se sentían aburridas a excepción de Mariana que tenía gran curiosidad por todo lo que hacían los franceses .\nPero la tragedia se hizo presente, un huracán arrasó con todo el trabajo y lo peor la muerte del cuñado de Juan Andres lo que le conmovió mucho a Mariana que lloraba por el humilde trabajador Segundo.


Crónica de Xalapa – Primeras horas de campaña a gobernador…Empieza guerra sucia\nPrimeras horas de campaña a gobernador…Empieza guerra sucia\nA menos de 12 horas de que empezó el periodo de campaña para candidatos a gobernador mandaron al candidato por la coalición “Juntos Haremos Historia”, Cuitláhuac García Jiménez, botargas del expresidete venezolano, Hugo Chávez en su inicio evento de arranque.\nEl candidatos a gobernador que contenderá por segunda ocasión empezó su periodo de campaña con una carrera de 5 kilómetros en el parque Los Lagos en la capital del estado.\nSin embargo, minutos antes de dar inicio tres botargas con ropa roja, una boina roja y la cara de Hugo Chávez con el nombre del partido Morena se hicieron presentes en el evento.\nEl padre del candidato, Atanasio García Durán, los corrió del evento mientras público les gritaba y los grababa,al respecto el catedrático de la Universidad Veracruzana señaló que este tipo de guerra sucia fue mandado por el Gobierno del Estado.\n“Enviaron a esos pagados con la imagen de Chávez con las botargas evidentemente para provocar y dar la imagen que esto es parte del Chavismo, son intervenciones muy corrientes, deberían de dar la cara sobre todo los que se ponen eso”.\nGarcía Durán aseveró que esas botargas no cuestan poco dinero, por lo que sospechó que este ataque pudo ser del gobernador del estado, Miguel Ángel Yunes Linares, y su secretario de gobierno, Rogelio Franco Castan.\n“Están acostumbrados a esas corrientadas en lugar de hacer política limpia (…) que den la cara, fueron llegando y se fueron ante la protesta de la gente”.\nEl padre del candidato a gobernador aseguró que denunciarán la intervención de las botargas al evento con el único fin de asociar el movimiento de Andrés Manuel López Obrador, candidato a Presidente de la República de “Juntos Haremos Historia”, con el socialismo.\nEntrada anterior“Ni ocurrencia, ni improvisaciones”; Yunes Márquez Entrada siguienteCon cumbia y reggaetón arranca campaña Yunes Márquez


Del ‘gaming’ al ‘proptech’: la realidad virtual dispara el negocio de BaboonLab | EjePrime\n16 Mayo 2022F10.08h\nDel ‘gaming’ al ‘proptech’: la realidad virtual dispara el negocio de BaboonLab\nLa empresa aragonesa permite al comprador de una vivienda testear e incluso moldear todos los rincones de la misma antes de estrenarla gracias a la tecnología BIM.\nJuegos para andar por las casas. La tecnología del gaming se cuela en el negocio inmobiliario con los programas de realidad virtual. “En BaboonLab creamos herramientas que permiten al comprador testear y, si lo desea, cambiar aspectos de su casa. En definitiva, que pueda verla antes de que la estrene”. Así define David García, consejero delegado de la proptech española, una de las funciones más importantes que realiza su empresa, especializada en el desarrollo de herramientas 3D, en el mercado residencial del real estate. Poder ver la casa por dentro, contemplar el entorno, y entrar en cada uno de sus rincones, sin haberse siquiera terminado de construir, ya es posible. Y además, es rentable para el creador. Estos avances digitales le han permitido a la compañía duplicar su facturación en el último año. Además, esta línea ascendente prevé mantenerse en los dos próximos ejercicios, con un crecimiento de “alrededor del 60%”.\nBaboonLab, start up nacida en 2013 en Zaragoza, apostó por el desarrollo de la realidad virtual en 2015. “Hace dos años nos planteamos, ¿por qué no utilizar el BIM para el mercado residencial? Ya se utiliza en el diseño de hospitales y edificios religiosos…”. Y se pusieron a ello. Hoy, esta idea les ha permitido que ya cuenten con el interés de inversores y empresas que quieren entrar en la compañía o realizar proyectos en común.\nLa compañía aragonesa prevé facturar alrededor de un 60% más en los dos próximos ejercicios\n“Antes de entrar en el mercado residencial, no llegábamos a diez trabajadores en la oficina, la mayoría arquitectos; ahora somos 18 con la inclusión de programadores, expertos del 3D, jefes de ventas o profesionales del marketing, entre otros”, declara García.\nBaboonLab ofrece al cliente poder interactuar, recorrer toda la vivienda, mirar el enclave en el que se sitúa la casa. Además, según el directivo, el beneficio no reside sólo en el comprador, puesto que “las promotoras sacan partido de la información que le da los clicks de sus clientes, saben lo que buscan, lo que les interesa y lo que no”.\nEl BIM es el inicio de todo. Este software “genera un modelo 3D que te da la información que necesitas”, agrega el consejero delegado, “para que después podamos desarrollar nuestros proyectos gracias a un motor de videojuego que elaboramos nosotros”.\nEl BIM es el software que permite desarrollar los motores de videojuego utilizados para la virtualización de las casas\nGarcía es licenciado en Arquitectura por la Universidad Europea de Madrid y, según explica, en su profesión hay una máxima: “el edificio debe ser útil para el usuario”. “Y en ello trabajamos, en poder conseguir que “con estos avances el comprador final de una vivienda pueda sentirse a gusto con ella, que no se lleve sorpresas”, explica.\n“Para el 95% de la población, la compra de un piso es la más importante que realiza en su vida. Si lo comparamos con la compra de un coche, que cuesta diez veces menos, la posibilidad de testear el producto es mucho mayor”, analiza García para describir el mundo que se abre en el real estate con la implantación de la tecnología digital.\nLa realidad virtual: una vista transparente\n“Con la realidad virtual se muestra el producto como es, transparente”. Este es uno de los aspectos que el consejero delegado de BaboonLab resalta del paisaje que dibuja este sistema. La implantación de la realidad virtual en el sector inmobiliario da claridad al cliente a la hora de “no tomar la decisión de si comprar o no la casa, pero sí a asegurar la toma de la decisión”.\nA colación de este asunto, García recuerda la vez que visitó una promoción y una mujer hablaba con la inmobiliaria: “Aquella señora les dijo: están muy bien las muestras de este pavimento, y las de este otro… pero lo que yo quiero es verlo en el piso”.\nGarcía: “Esta tecnología no creo que determine la decisión de comprar una casa o no, pero sí asegurar la decisión tomada”\nY no sólo en el residencial trabaja esta empresa aragonesa. BaboonLab también genera edificios virtuales para hospitales, espacios religiosos o centros comerciales. Uno de sus proyectos más importantes tuvo que ver con el desarrollo en 3D de un centro sanitario de 350.000 metros cuadrados en Kuwait. “En este tipo de proyectos de tanta envergadura, la tecnología que prestamos es un avance tremendo. El coste de cambiar, por ejemplo, el suelo en edificios tan grandes suponen cientos de miles de euros cuando ya está construido”.\nUn mercado en auge\nLa tecnología BIM está implantada en numerosos países del mundo. En potencias económicas como Estados Unidos o Reino Unido, además de países siempre vanguardistas en el mundo digital, como los estados nórdicos o Australia, ya es obligatorio el uso de este sistema en el desarrollo de proyectos inmobiliarios. Aún no lo es en España, si bien se espera que para 2018 su utilización sea obligatoria.\n“La gente está dispuesta a invertir en este sector del 4.0, y lo que es más importante, tiene ganas de involucrarse en los proyectos”, apostilla García ante el crecimiento de este sistema.


Descargar Diseñador Estrella de Hollywood – Día de Audición de Celebridades para iPhone - Appszoom\nDesarrollador : Kids Fun Club by TabTale\n» Diseñador Estrella de Hollywood – Día de Audición de Celebridades\n~~> ¡Luz, cámara, acción! ¡Aporta estilo a estas actrices para su gran audición de cine! ¡De ti depende hacerlas lucir como estrellas de Hollywood!\n~~> ¡Sé un diseñador top de moda! ¡Personaliza patrones, diseña atuendos para la alfombra roja, elabora tus propias joyas, decora accesorios y más!\n~~> ¡Crea el hermoso nuevo look de tu estrella de cine! ¡Mírala convertirse en la más famosa actriz de Hollywood!\n¡La agencia de casting de Edna está en serios problemas! ¡Las actrices han llegado para sus audiciones, pero lucen absolutamente desastrosas! ¡¿Puedes ayudar a arreglarlas?! ¡Bríndales glamorosos cambios estilo Hollywood, diseña ropa de moda y prepáralas para destacarse!\n¡Ponte creativo con toneladas de actividades de diseño y estilo! ¡Crea atuendos elegantes para tu Estrella de cine Clase A y personaliza su sello personal! ¡Hasta puedes elaborar tus propios deslumbrantes accesorios y resaltar el flequillo de tu actriz en sorprendentes colores! ¡Una vez que tu actriz luzca como la perfecta estrella de cine, dirígete al estudio donde puedas verla protagonizar los más candentes filmes Blockbuster!\n- ¡Crea tus propios patrones, con estilo personal!\n- ¡Diseña los más finos atuendos para la alfombra roja!\n- ¡Selecciona entre una variedad de elementos de moda y accesorios!\n- ¡Personaliza ropa con sorprendentes adhesivos y brillantes decoraciones!\n- ¡Cose patrones como un verdadero diseñador de moda de celebridades!\n- ¡Diseña un cinturón único en su clase!\n- ¡Fabrica tus propios brazaletes de moda!\n- ¡Personaliza tu monedero con impresionantes patrones de imitación diamante!\n- ¡Destaca el flequillo de tu actriz con toneladas de locos colores!\n- ¡Toma una foto de tu nueva celebridad!\n- ¡Ve a tu estrella de cine en las carteleras de películas!\nProducimos con mucho amor e-books interactivos, juegos y experiencias educativas para niños.\nTu app personal para gestionar los servicios y actividades favoritas en tu centro B3B. Desde ella podrás: Acceder y comprobar o modificar tus datos personales. Realizar cómoda y rápidamente reservas clases colectivas. Anular tus reservas. Ver las veces que has ido al centro deportivo. Controlar los pagos realizados o realizar pagos pend…\nHISTORIA DEL JUEGO: Un vaquero superviviente solitario de la ciudad del viejo oeste se prepara para despejar la ciudad de los gánsteres. Los malvados vaqueros se convirtieron en bandidos y forajidos están causando problemas en la salvaje ciudad del oeste y los alguaciles y sus ayudantes están preocupados por el futuro de la ciudad y sus residentes.…\nDescargar Diseñador Estrella de Hollywood – Día de Audición de Celebridades\nGratis - 1.7 - 76M


Restauración de San Saturnino - TTN :: Torrejoncillo Todo Noticias\nPosted by Jose Pedro Martín Lorenzo | Jul 25, 2011 | Patrimonio, Todas | 0\nEl pasado 15 de mayo la talla de S. Saturnino que se encuentra en la ermita que lleva su nombre, a la salida del pueblo por el Cementerio, fue trasladada a Valladolid para su restauración, en los talleres de la empresa ATRIUM, empresa especializada en la conservación y restauración de bienes culturales, y que ha realizado entre otras, algunas de las intervenciones de nuestra Iglesia Parroquial de S. Andrés.\nComo se puede apreciar en las fotos la talla estaba muy deteriorada por el paso del tiempo y los retoques que se le han ido haciendo a lo largo de los años, encontrándose en un estado bastante malo, hasta el punto de que le faltaban algunos dedos de la mano derecha y tenía grietas por todo el cuerpo.\nTras varias reuniones de la Junta directiva de la Asociación, se decidió pedir presupuesto y emprender las acciones necesarias para restaurar esta talla, pues no deja de ser una parte importante también de nuestro patrimonio local y el titular de una de nuestras ermitas.\nTras dos meses de ausencia, el pasado 11 de julio volvió el Santo a su ermita tras su restauración, y el resultado se puede apreciar también en las fotos de cómo ha quedado, donde se observa una notable diferencia con la misma talla dos meses antes.\nLa historia de esta ermita y este Santo es larga y sus vicisitudes para llegar dónde y cómo la conocemos en la actualidad darían para escribir una larga historia, y por ello el empeño de la Junta Directiva por colocarla en el lugar que se merece dentro de nuestro patrimonio es una prioridad que luchan por conseguir. Por ello, la siguiente iniciativa en la que se trabaja es la restauración del retablo de la ermita, retablo al parecer barroco y de gran valor artístico, según los técnicos de la empresa anteriormente citada que han venido a verlo para realizar el presupuesto de esta obra, y que, atención, según ellos mismos, debe ser de los pocos retablos de toda Extremadura que se encuentra intacto desde su realización, es decir que no se ha tocado ni retocado desde que se hizo. Ello explica el grado de deterioro del mismo, pues la policromía que según los técnicos esconde no puede ser apreciada en estos momentos, entre otras muchas cosas.\nComo todos podemos imaginar la restauración de esta obra de arte supera con mucho de las posibilidades económicas con las que cuenta esta Asociación, por lo que estamos intentando recabar dinero para llevar a cabo este proyecto.\nEntre las actuaciones que se están llevando a cabo podemos señalar: el reparto de una nota informativa con número de cuenta por si alguien desea realizar algún donativo para esta restauración. El número de cuenta es: 20990112060071281169. También el grupo local “Gracia y salero” realizará el día 4 de agosto en la Casa de Cultura un espectáculo cuya recaudación irá destinada en parte también a este fin. Desde aquí queremos agradecer su iniciativa. Por último queremos informar también que el pasado sábado, día 23 de julio tuvo lugar en la ermita de San Saturnio una misa de acción de gracias como bienvenida al Santo después de su restauración y que se aplicó a todos los fieles difuntos. Al terminar la misa comenzaron a venderse la Lotería de Navidad que hemos realizado también para obtener fondos.\nDesde la Directiva de la Asociación queremos animar a todas las personas a pasarse por la ermita y ver el resultado de esta restauración de la talla de S. Saturnino así como el estado en que se encuentra el retablo, para que, cada uno desde lo que pueda, aporte su granito de arena para conseguir su restauración. Las vías para hacerlo pueden ser donativos entregados directamente a cualquier miembro de la junta o ingresados en el nº de cuenta anterior, colaborando en la compra de Lotería de Navidad, acudiendo a la actuación del día 4 de Agosto y por último también haciéndose socio de la Asociación, que es una forma de apoyar también esta labor de mantener y potenciar nuestro patrimonio local.\nTerminamos dando las gracias a todas las personas que ya están colaborando con nosotros, pues sin su contribución de una u otra manera, esto no sería posible y también a los miembros de la actual Junta Directiva, que con su empeño y trabajo están haciendo que el nombre de S. Saturnino empiece a sonar un poco más en nuestro pueblo y sea un poco más conocido. Ojalá que en breve volvamos a dar la noticia de la restauración de su retablo.\nPreviousLos Coros y Danzas de Torrejoncillo actúan la noche del sábado en Holguera\nNextRecta final de las XXIV Jornadas Deportivas y Recreativas de Torrejoncillo y Valdencín\nPARRO SE SUBE AL PRIMER PUESTO


Diego Martinez – Página 93 – FADA\n10/06/2015 03/04/2015 por Diego Martinez\n“He aquí, pues, la invitación que hago a todos: Acojamos la gracia de la Resurrección de Cristo. Dejémonos renovar por la misericordia de Dios, dejemos que la fuerza de su amor transforme también nuestras vidas; y hagámonos instrumentos de esta misericordia, cauces a través de los cuales Dios pueda regar la tierra, custodiar toda la … Leer más\nCategorías Salutaciones Deja un comentario\nLlega el Petrel al Aeroclub Neuquén.\n11/04/2015 02/04/2015 por Diego Martinez\n¡LLEGA EL PETREL AL AEROCLUB NEUQUEN!\nCategorías Auxiliar 6 comentarios\nCuando el uso de la tecnología, reduce distancias…\n01/04/2015 por Diego Martinez\nAllá, por los primeros días del mes de diciembre del año 2011, eramos convocados por la ANAC, para las Primeras Jornadas con la Aviación General, que se realizarían en las instalaciones del Museo Nacional de Aeronáutica ubicado en el Aeródromo de Morón, Provincia de Buenos Aires.\nRecomendaciones para una autogestión exitosa del CAD\n30/03/2015 por Diego Martinez\nFADA, inició el 2015 en reunión con el Dr. Alejandro Granados.\n17/03/2015 16/03/2015 por Diego Martinez\nEl pasado Viernes 13 de Marzo en horas de la mañana, integrantes del Comité Ejecutivo de FADA, fueron recibidos por el Administrador Nacional de Aviación Civil, Dr. Alejandro Granados. En la oportunidad fueron presentados parte de los nuevos integrantes del Comité que se incorporaron al trabajo federativo luego de la Asamblea General Ordinaria llevada a cabo en Diciembre pasado, en el Aeroclub Huinca Renancó, provincia de Córdoba. Asi pues, los colegas del Aeroclub Neuquen, Marcelo Crovetto, de Tucumán, Gonzalo Blasco y de Pehuajó, Daniel Santos, fueron presentados como recientes incorporaciones al equipo de trabajo de FADA.\n← Anterior Página1 … Página92 Página93 Página94 … Página97 Siguiente →


Mi primer caja 2x12 semi abierta • El cuartito Diyer\nMi primer caja 2x12 semi abierta\npor cosmefulanito » Vie Feb 28, 2014 12:07 pm\nHola compañeros, para hacer esta caja para la guitarra me base en la Custom Fella viewtopic.php?f=7&t=793, tengo un cabezal VE Nü Twin de 100W de los primeros que se hicieron, cuando lo compre también compré una caja de 4x12 que hace un año mas o menos la vendí por varios motivos, el primero es que casi no usaba la caja, segundo ocupaba espacio, tercero necesitaba la plata . En fin después de eso siempre me quede con las ganas de comprarme una caja de 2x12 como para poder transportar mas comodamente, pero después de pensarlo me dije, ¿Porque no armarme yo la caja, si tengo herramientas (tampoco que locura de herramientas pero para armarme la caja sobra) y lugar para hacerlo? en fin así arranco todo, primero dejo lo que gaste en materia prima y lugar donde lo compre.\nEl fenólico lo compre en MercoPlat, esta ubicado en 18 y 40 (La plata), fuí con las medidas de los cortes y use exactamente media plancha y me dieron un pedazo chico de recorte que sobro me vino bárbaro para hacer las cuñas .\nLos cortes son de laminado fenólico de 18mm medidas:\nLaterales, 2 placas de ( 46 x 36 )cm\nTecho y base, 2 placas de ( 77 x 36 )cm\nFrontal, 1 placa de ( 73,4 x 46 )cm\nTapa trasera va a ser semi abierta:\nPara encolar use Titebond, acá ni idea cuanto me salió, la compre hace como tres años para un curso de lutheria que hice en capital, tengo el pote grande que debe quedar 3/4 de cola.\nTornillos para madera muchos $10 los compré en la ferreteria del barrio jaja .\nPara la contrucción seguí los pasos que hace la mayoría para armar las cajas (a grandes razgos los enumero):\n1)Primero encolar y atornillar fondo con los laterales.\n2)Encolar y atornillar el techo.\n3)En colar y atornillar marcos internos para tapa y fondo.\n4)Encolar y atornillar cuatro cuñas que agarran fondo/techo con los laterales (4 en total).\n5)Preparar la tapa, hacerle los agujeros para los bafles.\n6)Poner tapa y fondo.\nDe los pasos anteriormente mencionados solo tengo realizados lo 1, 2 y 3 , es que con el laburo y la facultad no puedo dedicarle el 100%, al final del post ire actualizando con fotos a medida que vaya avanzando.\nParlantes le voy a poner unos jorgeson blackbird del presupuesto que me paso jorge el otro día rondaban los $800 c/u veré cuanto me salen y les cuento al momento de efectivizar la compra, la verdad es un genio Jorge contesta muy rápido los mail y es muy amable.\nPor último queria consultarles si alguien sabe si en la plata se puede comprar alguna cuerina buena o algo para tapizar y también donde puedo conseguir en la plata alguna tela para el frente. Agradecería mucho esa información.\nAhora si lo importante las fotos.\nLos fenólicos recién comprados:\nFondo y laterales antes de encolar:\nLateral colocado (solo tengo foto de cuando encolé uno):\nTecho y laterales ya encolados y atornillados:\nMe faltan las fotos de los marcos internos ya colocados, tengo las fotos en la camara, estas que subi las saque con el celular. Igualmente como dije voy a ir actualizando el post con fotos a medida que vaya avanzando.\nTodo estas locuras las hago con mi viejo, que genio , me ayuda da consejos y mates, ¿Se puede pedir algo más?.\nAbrazo a todos y voy a ir actualizando el post, salute a todos y gracias a todos por sus aportes me sirvieron mucho para aventurarme a hacer la caja.\nRe: Mi primer caja 2x12 semi abierta\npor Danidrums6 » Dom Ago 03, 2014 6:12 pm\nHola capo, muy groso lo tuyo.... te felicito!! yo tambien en su momento me hice 2 4x12, ahora estoy por cambiar la tela del frente, la consegui en una retaceria en once (cap) pero te transmito mi experiencia.... camine un rato largo y nadie sabia decirme dnd podria encontrar ese tipo de tela q como ya sabras tiene q ser de tejido abierto y un poco gruesa.\nal final consegui una en una retaceria, me imagino q en algun lugar en la plata debe haber alguna.... la q compre yo es la que usan para las zapatillas\nhttp://static.mercadoshops.com/zapatill ... 773xIM.jpg\nhttp://www.zapatillasrunninges.com/imag ... 04_LRG.jpg\nEspero te sirva de algo!!! suerte!!


Mis Cosas: 4 dias despues...\n...nuestro Presidente ha hablado. Todos los maximos dirigentes de los paises han hecho algun tipo de declaracion en cuanto conocieron la noticia de la muerte del Papa. Pero nuestro Presindente ha esperado 4 dias, y claro, ha saltado la polemica! ¿Porque no ha salido a declarar algo antes? Al parecer, segun sus propias declaraciones, "porque no ha tenido ocasión". En 4 dias no ha tenido ocasion de hacer una minima comparecencia para mostrar algo de respeto por la muerte del Papa.\nLa verdad es nuestro Presidente esta ahora mismo caminando sobre aguas pantanosas, y corre el peligro de meterse en arenas movedizas. Es que claro, el declarar un solo dia de luto y no decir palabra en 4 dias, son cosas que esta doliendo a muchos cristianos (votantes del PSOE incluso). Y con los cristianos no se juega, que en España una gran mayoria de la poblacion pertenece a esta religion, y estas cosas le pueden costar caras en unas proximas elecciones. Asi que en la epoca del talante, lo menos que podria hacer es salir y pedir unas disculpas.\nAlgunos pensaran que el blog se esta volviendo algo politico. La verdad es que estos dias no he dejado de hablar de ella, pero es la actualidad y ella manda. Aunque espero que nadie se piense que se esta convirtiendo en el azote del gobierno, que no todo es malo. El paro este mes ha bajado ;-)\nPor Dani a las 10:33 / |\nDocumental de la "Explosion del Anime" de Canal+


Clavijo: «Somos pioneros en incluir los eSports en la Ley del Deporte» – Farándula24\nClavijo: «Somos pioneros en incluir los eSports en la Ley del Deporte»\npor Redacción F24 julio 20, 2017, 8:54 am\n«En nuestro proyecto de Ley del Deporte está integrado el apartado concreto de los eSports. Creemos que es un espacio en el que podemos ser referentes y significarnos, y donde además no tendremos mar ni barreras con estos juegos en red, porque la conexión de alta velocidad nos acerca a ese mundo globalizado que es internet», ha señalado Clavijo durante un foro sobre eSports promovido por Editorial Prensa Ibérica y la empresa eSport Talent Canarias.\nA su juicio, «los eSports deben ser considerados como una disciplina deportiva, con derecho a subvenciones y con su propias normas y Federación, como ya existen las de baloncesto, tiro con arco, kárate o taekwondo, por poner algunos ejemplos».\n«Gracias al cambio de leyes, los eSports nos llegan en un buen momento porque estamos en plena elaboración de la Ley del Deporte y lo vamos a poder incluir», ha indicado.\n«Desde el punto de vista turístico, hay datos importantes como que Gran Canaria es el primer destino elegido por los nómadas digitales, que reclaman una conexión y calidad de vida. Así, en vez de estar en Cracovia en invierno estarán aquí en la isla, disfrutando del clima y navegando a su vez a alta velocidad», ha afirmado.\nEl director de la empresa eSport Talent Canarias. y catedrático universitario Miguel Ángel Betancor ‘Miguelo’, ha destacado que en Canarias existen jóvenes talentosos para desarrollarse en los eSports, y que las islas pueden y deben convertirse en un espacio de juego global, al tiempo que ha confiado en que este partido «lo vamos a ganar», en referencia a la plena implantación en breve tiempo de los eSports en el archipiélago.


CamagüeyCubaintervención sanitariaAbdalacandidato vacunalturismocentros de aislamientoHotel PlazaHotel Puerto PríncipeCOVID-19\nCamagüey, 20 may.- Más de 200 trabajadores del Turismo en Camagüey comenzaron a recibir la primera dosis del candidato vacunal Abdala, como parte de la intervención sanitaria en grupos y territorios de riesgos que se lleva adelante en el país.\nEl doctor Oneisy Formentín Sotolongo, al frente del equipo que desarrolla este proceso en varias de las instalaciones de la capital agramontina, reconoció la importancia de que ese personal se incluya en la intervención, por estar en contacto directo con otros individuos que igualmente son altamente susceptibles de contraer la COVID-19.\nPor esa razón, de acuerdo con Yunesky Canteli González, delegada del ministro del Turismo en la provincia, reciben Abdala en sus hombros, quienes laboran en lugares que hoy funcionan como centros de aislamiento para profesionales de la salud, viajeros internacionales o contactos de casos positivos.\nMerlin Álvarez González, directora del Hotel Plaza, de la sucursal Islazul, dijo que desde el pasado 6 de febrero están en la primera línea de enfrentamiento a la pandemia, pues allí reciben a viajeros del exterior. “Tener a Abadala no significa el descuido de los rigurosos protocolos que hasta ahora nos ha impedido el contagio de alguno de los trabajadores”.\nJuan Carlos Varcacia Rivero, jefe de servicios técnicos, y Odalys Lastre, jefa de recepción, estuvieron entre los beneficiados con el candidato vacunal, y en particular ella resaltó que representa un orgullo, además, sin costo alguno. “Es un paso más a favor de la vida. No me dolió nada, la enfermera tiene una mano maravillosa”.\nPor su parte, Anamaris García Olivera, directora del Hotel Puerto Príncipe, también de Islazul, donde transcurre la necesaria cuarentena de médicos, enfermeros y técnicos del Hospital Militar Octavio de la Concepción y la Pedraja, expresó que este hecho es un privilegio, muestra de la humanidad de la Revolución cubana.\nGuillermo Aguilera Villalobos, agente de seguridad, explicó que ahora se siente más seguro y protegido, sobre todo por padecer enfermedades de riesgo como la diabetes y la hipertensión arterial, que al estar controladas se le pudo administrar la sustancia. “Hasta ahora me siento bien”, confirmó.\nEn tanto, Daily Ruiz Fernández, especialista en gestión económica, resaltó que lo primero que hizo, después de recibir la dosis, fue llamar a su familia. “Estaba muy contenta, y ellos también.”\nLuego de la entrevista inicial con cada uno de los sujetos, la evaluación de los criterios de inclusión y el examen físico, se administró la dosis y al cierre de esta información, no se habían presentado eventos adversos.\nAdemás de los hoteles Plaza y Puerto Príncipe, se incluyen en la intervención sanitaria el Isla de Cuba, esos tres de la sucursal Islazul; el Santa María, del Grupo Cubanacán; y los campismos populares, entre otros alojamientos cuyos trabajadores se encuentran en la zona roja de enfrentamiento a la COVID-19.\nDurante el último año, el personal de la industria del entretenimiento ha sido decisivo en el combate contra el SARS-CoV-2, pues varios de sus inmuebles fungen desde entonces como centros de aislamiento, razón más que suficiente para que Abdala llegue a ellos, entre los primeros. (Texto y fotos: Juan Mendoza Medina/ Radio Cadena Agramonte)


Visita de colaboradores y autoridades a la UMA de Peña Colorada, celebran su 10mo aniversario\nEl director general de Peña Colorada un terreno de 90 hectáreas, como 3ª etapa de esta UMA, que será un ecosistema idóneo para la conservación de la vida silvestre, además de infraestructura para ampliar su programa de educación ambiental.\nMinatitlán, Colima. Para concluir las actividades conmemorativas del 10mo aniversario de la Unidad de manejo para la conservación de vida silvestre (UMA) de Peña Colorada, este 31 de mayo se realizó un recorrido por las instalaciones de este corazón verde, teniendo como anfitrión al director general de la empresa, Arturo Tronco.\nEn su mensaje explicó que la UMA es muestra de la minería moderna y responsable realizada en la organización: “este es nuestro compromiso con el medio ambiente, este es el núcleo de lo que son nuestras estrategias de conservación; la idea es trabajar con la comunidad y las autoridades para enfocar mejor nuestros esfuerzos”, aseguró.\nEn ese sentido, Arturo Tronco anunció la construcción de una tercera etapa de la UMA, en un terreno de 90 hectáreas donde se construirá un orquideario, un horno para la generación de carbón, un área de viveros y oficinas, así como una biblioteca y un museo sobre la riqueza forestal de la región; tendrá además jardín polinizador, palapa, arroyo, senderos y un mirador.\nEn la actividad participaron autoridades estatales y federales: Jorge Padilla, subsecretario de Turismo; Jaime Sotelo, subsecretario de Desarrollo Rural; Pablo Zamorano, en ese momento encargado de Semarnat en Colima; Fernando Orozco, jefe de la Unidad de Forestales y Suelos de Semarnat; y María Heliodora Meza, inspectora federal de Profepa.\nA lo largo del mes de mayo se difundió información relevante sobre los logros de la UMA a lo largo de sus primeros 10 años de dar vida, realizándose – con con motivo de ello – diversas trivias y actividades con los colaboradores de todas las áreas de Peña Colorada, resultando ganadores para vivir este recorrido que les permitió atestiguar las tareas que en este corazón verde se ejecutan. Acompañados por colegas y familares, Martha Lorena Levy, Víctor Manuel Patiño y Alejandra Hernández; vivieron en carne propia el compromiso de la transformación en equilibrio.\nAl final de la visita, Alejandra Hernández –quien estuvo acompañada de su papá– reconoció el amor y la pasión con la que los colaboradores de la UMA realizan sus actividades: “que haya la oportunidad de que más personas la conozcan, que la gente de la región sepa lo que se hace”.\nPor su parte, Lorena Levy –del área de Mantenimiento–, solo conocía la UMA por vídeos y poder visitarla fue una experiencia que calificó como “muy valiosa”, pues pudo comprobar el importante trabajo de cuidado y conservación de medio ambiente realizado por Peña Colorada. “A mí se me hizo extraordinario, no tenía idea de lo que hacían acá arriba, es mucho el trabajo que hace la gente; además del beneficio, es una escuela para las nuevas generaciones”, consideró Manuel Patiño, colaborador de la empresa que conoció por primera vez este espacio, en compañía de su esposa.\nLa UMA de Peña Colorada, ubicada en la comunidad de Arrayanal, Municipio de Minatitlán, tiene una superficie total registrada de 7.48 hectáreas dividida en dos campus: la primera UMA con 2.08 hectáreas de bosque de encino, así como la ampliación de la UMA con 5.4 hectáreas; atendiendo los objetivos de reproducción, rescate, rehabilitación y educación ambiental.\nEn esta Unidad se reproducen 78 especies conocidas como comunes tropicales y 13 especies bajo estatus de riesgo, ya sea en peligro de extinción (como el Huizilacate, Granadillo y Tampicirán), amenazadas (como el Culebro, Capire, Chameadora, Árbol María, Palmilla e Higuerilla Brava) o sujetas a protección especial (como el Cedro, Álamo, Ajuatoso y Chicle).\n← Anterior La libertad de expresión debe ser garantizada para todos: Riult Rivera\nSistema Educativo de Colima revisa procesos de admisión y promoción docente Siguiente →


Capitulo III Procesos y Diseño Organizacional(RESUMEN) | Toma de decisiones | Complejidad\nsaveSave Capitulo III Procesos y Diseño Organizacional(RESU... For Later\nTrabajo de Administracion N_01javo\n1 Concepto Importancia Diseño Organizacional.docx\nCapitulo III Procesos y Diseo Organizacional Diferenciacin e integracin: Los procesos de diferenciacin y integracin son los modos explicativos\nbsicos de las ciencias, en general, y de las ciencias sociales, en particular. Estos procesos han sido utilizados para comprender experimentados por las sociedades, por ejemplo: los cambios\nDurkheim, expreso que la diferenciacin se refiere a la divisin del trabajo, la cual puede adoptar varias formas. La Integracin, por otra parte implica coordinacin y control y es el proceso que lleva a que los distintos subsistemas o departamentos de la organizacin a que mantengan siempre presente su pertenencia a ste. En tanto la integracin tambin la entendi como un trmino correspondiente con formas de solidaridad: mecnica y orgnica.\nLa teora de sistemas de Luhamann utiliza parapartiendo de la diferenciallegara la identidad.\nNo se puede entender una organizacin si no es con referencia directa, constituyente, al entorno en que la organizacin est inserta. Al interior de la organizacin, el proceso de diferenciacin se repite, lo cual da origen a los subsistemas o departamentos (surgidos de la distincin sistema/entorno al interior de la organizacin).\nCon la diferenciacin se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de facetas, para enfrentarlo en su complejidad, para utilizar las ventajas de la especializacin, para racionalizar la utilizacin de los recursos disponibles en vistas a la obtencin eficiente de los fines. Sin embargo, una vez que se tiene la organizacin diferenciada, con diversos departamentos dedicados a actividades distintas, se presenta el problema de cmo hacer posible que el sistema no se desintegre. Cmo conseguir que la fuerza centrfuga de la diferenciacin no lleve al sistema organizacional a su desintegracin. Se hace entonces, necesario el proceso de: Integracin, que implica coordinacin y control, el proceso que lleva a que los distintos subsistemas(o departamentos) de la organizacin mantengan siempre presente su pertenencia a ste. Las distintas formas de diferenciacin suponen modos tambin diferentes de integracin. Lo anterior nos remite a la necesaria coordinacin de actividades en una organizacin diferenciada. Esta coordinacin puede ser\nel problema tpico que enfrenta el diseo organizacional. Tambin pueden considerarse la coordinacin y el control como basados en el conocimiento previo que aportan a la organizacin sus diversos integrantes. En este caso la organizacin solo debe velar por permitir que cada miembro de ella est en condiciones de cumplir su parte en forma adecuada y brindar las instancias coordinadoras mnimas necesarias. Los esquemas de coordinacin surgen de las propias especialidades y capacitacin de los miembros de la organizacin. Cada organizacin es diferente a las dems, esto implica que las distintas organizaciones requieren tambin distintas estructuras. Es necesario, adems, entender la estructura de la organizacin en referencia al ambiente en que esta inserta. La estructura de la organizacin total al visualizarla como un sistema mayor se dice que condiciona, limita y posibilita. 2 Complejidad organizacional: Un sistema es complejo cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse directamente con cada uno de los dems elementos de dicho sistema. Por ejemplo: en un grupo de tres la complejidad es menor, porque las posibilidades de relaciones posibles es menor a un grupo de veinte mil personas, en grupos grandes la complejidad es tan alta, que la selectividad de las relaciones es necesaria. La construccin misma del sistema organizacional tiene la funcin de reducir la complejidad. Un sistema es siempre menos complejo que su entorno, la ley de Variedad necesaria de Ashby (1972) seala que un sistema debe ser capaz de reducir la complejidad del entorno para sobrevivir en l. Esto tiene como consecuencia que los sistemas organizacionales actan selectivamente con la complejidad de su entorno, establecen distinciones en l, que les permiten orientar su accionar y se diferencian interiormente de acuerdo a las distinciones que han hecho de este entorno. En trminos organizacionales, esto quiere decir que las organizaciones complejas comprenden numerosas sub partes que requieren coordinacin y control y cuanto ms compleja sea la organizacin, ms serios sern estos problemas. Los tres elementos de complejidad comnmente identificados son: diferenciacin horizontal, diferenciacin vertical y dispersin espacial. A. Diferenciacin Horizontal: Es la forma en que las tareas realizadas por la organizacin se subdividen entre sus miembros. Hay dos formas a) dar a especialistas una gama\nextensa de actividades a realizar o b) subdividir minuciosamente las tareas de manera que los no especializados puedan realizarlas. B. Diferenciacin Vertical: Es jerrquica y puede medirse por el recuento del nmero de posiciones entre el ejecutivo principal y los empleados que trabajan en los puestos inferiores.\nC. Dispersin Espacial: Puede ser una forma de diferenciacin horizontal o vertical, es decir, que las activad se y el personal pueden ser dispersos fsicamente segn las funciones horizontales o verticales, por medio de la separacin de centros de poder o de labores.\n3 Formalizacin Organizacional: Se llama formalizacin a las normas y procedimientos diseados para manejar las contingencias afrontadas por la organizacin. Mientras ms recurrente y rutinario es un procedimiento, ms formalizado puede encontrarse, en tanto los casos nicos no estn formalizados y debe recurrirse al juicio del que toma la decisin ante cada situacin. Se ha visto que la extrema formalizacin, execividad de normas, puede provocar inseguridad en el individuo, que se aferra a las mismas normas para evitar equivocarse en las decisiones. Esta adhesin excesiva puede traer tambin consecuencias negativas para personas que no estn en la organizacin, como son los clientes, los cuales se pueden ver frustrados y molestos por el trato impersonal y burocrtico que reciben. El autor distingue entre el concepto de formalizacin y profesionalizacin, diciendo que estn diseadas para hacer lo mismo: organizar y regularizar el comportamiento de los miembros de la organizacin. La formalizacin es un proceso por el cual la organizacin establece las normas y procedimientos y los medios para asegurarse que stos sean cumplidos. Formalizacin y profesionalizacin estn realmente diseadas para cumplir la misma funcin: organizar y regular el comportamiento de los miembros de la organizacin.\nLa formalizacin no debe considerarse como buena o mal, sino como un elemento de la estructura organizacional que vara de una situacin a otra.\n4 Dimensiones del Diseo Organizacional: Ludwing Von Bertalanffy (1979) defini la diferenciacin como una caracterstica de los sistemas vivientes; diciendo que en su desarrollo, los sistemas van reemplazando pautas globales difusas por funciones especializadas. I. Desde esta idea se puede decir que una organizacin joven y/o pequea posee un diseo organizacional relativamente simple e indiferenciado en que el fundador (gerente o propietario) realiza mltiples actividades. Cuando la organizacin se desarrolla y alcanza un nivel de complejidad determinado, se hace inmanejable con esta escasa complejidad de diseo. La ley de variedad requerida de Ashby nos indica que es necesario que la organizacin genere sus propios mecanismos de reduccin de complejidad o perezca.\nDe esta forma, es posible entender que el proceso de diseo organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuacin de la organizacin con su entorno y con sus propios procesos de crecimiento. La divisin del trabajo en actividades elementales reconoce dimensiones crticas, algunas de las cuales son: 1. Funciones: Dedicadas a la realizacin de actividades que estn orientadas al cumplimiento de las funciones necesarias las actividades en la organizacin. A grandes rasgos, podemos distinguir entre : a) Funciones de apoyo: todas las actividades orientadas a facilitar el logro del objetivo corporativo. b) Funciones de operacin: activad directamente relacionadas con el objetivo organizacional. (Son unidades que desarrollan el producto final de la organizacin). 2. Productos: La diferenciacin puede tambin priorizar las diferentes actividades que se derivan de los productos que la organizacin ofrece.\n3. Mercado: La diferenciacin interna del sistema organizacional se corresponder con la diferenciacin del mercado. 4. rea geogrfica: Si las condiciones lo permiten, el criterio central para disear la estructura organizacional ser la distribucin geogrfica. En trminos generales la especializacin est referida a las tareas que deben ser llevadas a cabo en la ejecucin de un trabajo dado. La divisin del trabajo conduce a que una tarea se fragmente en un conjunto de actividades las que pasan a ser desempeadas por trabajadores. En el desarrollo de estas actividades, los empleados se especializan y capacitan, logrando especificar su comportamiento para hacerlos compatibles con la especializacin requerida. Lo cual implica que adquieren una manera particular de visualizar los problemas, compartida por todos los miembros de su misma especialidad: Tambin se producen como consecuencia estilos de trabajo. En la medida que organizacin crece se van dando roles ms especializados y mayores departamentos definidos bajo el criterio de especializacin. Si solo existiera el proceso de segmentacin, se producira un dinamismo de transformaciones inorgnicas de especialidades, es decir el desarrollo de departamentos especializados sin mayor interrelacin ni ajuste mutuo; lo cual hace comprensible la importancia que a la mano de este proceso exista uno de integracin.\nLos mecanismos integracin son:\nRoles de autoridad.\nRoles de enlace: cargos especializados en facilitar la integracin. Estructura formal: Los mecanismos anteriores quedan explicitados en el organigrama, es decir el orden de autoridad y la forma en como se relacionan. Comunicacin: es el mecanismo ms eficiente de coordinacin. Planificacin: Son tambin mecanismos de integracin, favorecen los propsitos de los diferentes departamentos. Asignacin de recurso: La derivacin de recursos llevan a un mecanismo de conduccin, coordinacin y control. Cultura organizacional: Caractersticas propias de la identidad.\n5 El Diseo organizacional y los proceso bsicos: La teora de Luhmann ha hecho posible ver a la organizacin como un sistema de decisiones, las cuales generan las premisas de posibilidades del sistema. Por lo cual es importante reflexionar en tales premisas en los siguientes aspectos: de dnde viene?, quines la componen?, cules son las demandas?, cules son los recursos?, cmo deben compatibilizarse una con otras?, quin decide esto?, cules son los ambientes relevantes?, de donde se obtienen premisas?. A partir de estas premisas de posibilidades que se presenta a una organizacinde la forma en que se seleccionen se estable un diseo organizacional dado. Un axioma de la gestin organizacional dice: la estructura sigue a la estrategia (Chandler, 1962).En la estructura que se defina se abren oportunidades de operacin, de tal modo que ciertas estrategias slo son posibles si se cuenta con las estructuras adecuadas. Rensis Lickert (1968) defini cuatro modos de organizacin: sistema uno, dos, tres y cuatro, los cuales describen modelos posibles de estructuracin de las actividades organizacionales. 1. Sistema uno Autoritario: Posee un estilo de liderazgo en el cual no confan, no existe libertad de los subordinados y nunca se les consulta. A los empleadores generalmente frente a una equivocacin se les castiga, para lograr una meta la motivacin pasa por sanciones, manifiestan una comunicacin baja, la toma de decisin se da en la cumbre del organigrama. 2. Sistema dos Paternalista: La confianza se basa en la condescendencia, no existe libertad de los subordinados, la consulta en la toma de decisiones es ocasional, las decisiones y polticas relevantes se dan en la cumbre del organigrama; la motivacin a metas generalmente es en recompensas, aunque a veces pueden manifestar castigos. 3. Sistema tres Consultivo: Delega cierta confianza en los empleados, la libertad no existe, la consulta de decisiones se da generalmente, frecuentemente la motivacin de metas se da en recompensas, los castigos son muy ocasionales, la comunicacin es regular descendente y ascendente.\nSistema cuatro Participativo: Existe confianza, con una amplia libertad para los trabajadores, siempre se les consulta, la motivacin se basa en recompensas y participacin en distintas activades; la comunicacin es bastante descendente, ascendente y horizontal. Las decisiones se dan en forma muy integrada entre todos los miembros de la organizacin. Las organizaciones pueden ser ms de dos tipos: mecnicas : Tipicamente son delimitadas en trminos de alto grado de especializacin y divisin del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralizacin de la toma de decisiones, una estructura de mando jerrquica y rgida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinacin mediante la estandarizacin del trabajo. Caracteriasticas: Alto grado de especializacin Alto grado de divisin del trabajo Centralizacin en la toma de decisiones Estructura de mando rgida Estandarizacin del trabajo Organizacin Vertical\nOrgnicas : Se delimita en relacin con un conjunto de disposiciones estructurales tales como un bajo gado de formalizacin en trminos de especificacin de las obligaciones del trabajo y escasa divisin de las actividades a realizar, poca reglas de comunicacin lateral significativa y descentralizacin de la toma de decisiones.\nCaracteristicas: Bajo grado de formalizacin y estandarizacin Bajo grado de divisin del trabajo Organizacin horizontal Definicin de tareas ms flexibles\nAutoridad descentraliza Equipo multidisciplinarios\nAmbos modelos pretende representar la mejor estrategia de diseo organizacional; sin embargo actualmente, se acepta la posibilidad de que ambos modelos se presenten en la organizacin, es decir como dos polos entre los cuales las organizaciones pueden variar sus diseos.\nAl disearse una organizacin, es adecuado tener claro cules son las condiciones del ambiente, un diseo mecnico ser ms adecuado en organizaciones que operan en un ambiente estable, predecible. Una organizacin organiza, podr ser ms efectivo en un ambiente cambiante, con condiciones inciertas. 5. 1 Diferenciacin de Subsistemas o departamentos: Lawrence y Lorsch identifican cuatro dimensiones de diferenciacin que se pueden utilizar, para entender y dirigir las diferencias entre subunidades organizacionales o departamentos: 1. Diferencias en orientacin temporal : Los horizontes de planificacin y de accin de los ejecutivos varan de corto a largo plazo. 2. Diferencias en la orientacin a metas: Las tareas especficas asignadas a una subunidad pueden resultar en que el personal se dedique a objetivos operacionales diferentes y eventualmente contradictorios.\n3. Diferenciacin en la orientacin interpersonal : Ser difcil que personal de distintas unidades trabajen juntos si varan las pautas de comunicacin, toma de decisiones e interaccin social. 4. Diferencias en la estructura: La estructura de los subsistemas variar en la especializacin de trabajo, as como en sus tendencias generales hacia una configuracin mecnica u orgnica. En trminos generales se puede decir que las organizaciones enfrentadas a entornos ms inciertos requieren de una mayor diferenciacin interna entre subsistemas (o departamentos), que organizaciones ubicadas en ambientes externos ms estables. A mayor diferenciacin, se requiere mayor coordinacin y est ultima se hace ms difcil a medida que crece la diferenciacin. 5.2 Integracin de Subsistemas o departamentos:\nEs el trmino usado para representar el nivel de coordinacin alcanzado entre los subsistemas (departamentos) de una organizacin. Glabraith indica que los mecanismos utilizados para lograr la integracin de los subsistemas (Departamentos) mediante relaciones laterales efectivas son: 1. Reglas y procedimientos: Las actividades requeridas se especifican claramente. 2. Jerarqua: Los problemas que no se pueden resolver en un nivel son tomados por el nivel superior, hasta que se solucione. 3. Planificacin: Metas y objetivos son expuestos para que todo personal se dirija a ellos. 4. Contacto directo entre ejecutivos: Los ejecutivos se comunican entre ellos. 5. Roles de enlace: Ciertas personas se preocupan de la comunicacin y coordinacin entre los miembros. 6. Fuerza de tareas: La gente de diferentes unidades es ubicada en una fuerza de tarea para coordinar actividades para un perodo determinado. 7. Equipos de trabajo: Son semejantes a la fuerza de tarea, pero son ms permanentes entre unidades y tiene mayor autoridad en la toma de decisiones. 8. Organizaciones matriciales: Se promueve una coordinacin ms permanente entre unidades mediante la forma matricial de departamentos. Se puede sealar que mientras mayores sean la necesidad y la dificultad de lograr la integracin entre subsistemas (o departamentos) altamente diferenciados, ms necesarios ser favorecer mecanismos de relaciones laterales, como los expuestos anteriormente. 5.3 Henry Mintzberg y la estructura de los cinco:\nEste autor propone que cualquier estructura organizacional resulta de la combinacin de cinco factores; los cambios de estos son resultado de la historia, el tamao, la tecnologa, el entorno y la distribucin del poder.\nLos componentes bsicos son : 1. Cspide estratgica: formada por una o varias personas; es la administracin superior, por ejemplo: es quin contrata a las personas, define la visin, misin y diseo de la organizacin. 2. Grupo operacional: formado por las personas que realizan las actividades de ejecucin que permiten cumplir con los objetivos de la organizacin. 3. Mando medio: Mandos medios, como jefaturas, gerencias, etc.; se encargan de permitir la planificacin de las rdenes dadas desde la cspide. 4. Componentes de apoyo y asesor: Son apoyos de dos tipos a) estructura tcnica: actividades estructuras, proceso y control. dedicadas al diseo de\nb) staff de apoyo: en este se agrupan las actividades relacionadas con servicios indirectos requeridos por el personal de la organizacin para lograr realizar sus labores. Estos componentes se relacionan de variadas formas dando orienten a los siguientes tipos de estructuras: Estructura simple: Se basa en la cspide estratgica, la cual coordina a un grupo operacional; los mandos medios son escasos o inexistentes. Burocracia mecnica: Los mandos medios son numerosos, importantes y caractersticos; cuenta con un gran staff de apoyo; por ejemplo: las empresas estatales. Burocracia profesional: Lo que se estandariza son los conocimientos; dado que quienes poseen los conocimientos son quienes deben llevar a concrecin el trabajo, por lo que el grupo operacional es muy importante. La estructura tcnica es pequea, siempre est buscando estandarizar los procedimientos, lo cual no siempre es bienvenido por el grupo operacional. El staff de apoyo es grande. Estructura divisional: En ella, se agrupan en varias organizaciones bajo un esquema integrador de tipo administrativo; la divisin se organiza por lneas de productos y cada una con su propia autonoma. El control se realiza por medio del desempeo, existen algunos staff de apoyos. Adhocracia: Es una configuracin de gran flexibilidad; la autoridad se encuentra dispersa en todo el diseo y lo mismo ocurre con el conocimiento, se adapta a las demandas de generacin y ejecucin de proyectos diversos: Puede ser muy innovadora\nDocuments Similar To Capitulo III Procesos y Diseño Organizacional(RESUMEN)\nEjercicio Práctico Para i II Unidad Del Curso\n01. 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OnePlus 9: tercer modelo a la vista -\nHome/Noticias Android/OnePlus 9: tercer modelo a la vista\nSe ha convertido en una tradición para OnePlus presentar dos nuevos teléfonos inteligentes a principios de año. Ahora, se podría agregar un tercer modelo a OnePlus 9.\nDespués de ver las primeras supuestas imágenes de renderizado de OnePlus 9 y OnePlus 9 Pro hace unos días, el filtrador Max Jambor ha publicado un nuevo informe en Twitter y en su perfil de voz. Si bien OnePlus se ha limitado a lanzar solo un OnePlus 8T (el fabricante no ha ofrecido un OnePlus 8T Pro), la compañía china planea tres modelos para la próxima primavera.\nSegún el filtrador, se agregará un OnePlus 9E a OnePlus 9 y OnePlus 9 Pro. Desafortunadamente, los detalles del nuevo modelo son extremadamente sutiles hasta ahora. Por ejemplo, todavía no está claro cómo se calificará exactamente el 9E o qué características lo harán diferente del 9 y 9 Pro normales.\nOnePlus 9E: ¿smartphone a cualquier precio?\nJambor escribe que OnePlus probablemente seguirá el ejemplo de Samsung y ofrecerá un teléfono inteligente en todos los niveles de precios. Por lo tanto, la brecha entre OnePlus North y OnePlus 9 puede reducirse en el futuro.\nAsí es como se vería el OnePlus 9 Pro. / © OnLeaks x Voice\nEn el extremo inferior del rango de precios se encuentran los modelos de la serie Nord-N, seguidos por el OnePlus Nord regular en el segmento de rango medio. Más allá de eso, el OnePlus 8T está disponible actualmente y es probable que el OnePlus 9 lo siga pronto. Si desea el teléfono inteligente superior de OnePlus y no puede o no quiere dejar ninguna función sobre la mesa, el modelo Pro está disponible.\nLa pregunta ahora es qué características faltarán en el OnePlus 9E para reducir los costos en comparación con otros modelos. Desafortunadamente, Jambor todavía no tiene una respuesta a esta pregunta.\nSe rumorea que OnePlus 9 y OnePlus 9 Pro se introducirán en marzo de 2021. El Snapdragon 875 de Qualcomm se incluirá en estos dos modelos. Anteriormente, se habían filtrado tres números de modelo de OnePlus 9, LE2110, LE2117 y LE2119, y dos números de OnePlus 9 Pro, LE2120 y LE2127.\nLa imagen del artículo muestra un OnePlus 8 Pro.\nAnterior Investigación de movilidad de Oracle\nSiguiente Consejo de la cámara Samsung Galaxy S20 vs Note 20 Ultra: foto de van de maan


El testamento – patricio@notariado.org\nDecía Cicerón que “La vida de los muertos está en la memoria de los vivos”. En verdad que pueden estar en la memoria de los presentes pero, desde antiguo, también pueden estar en muchos otros sitios de nuestra vida diaria, como en la estabilidad patrimonial, en el plan de vida, en la web… posible, al cabo, que las decisiones de los fallecidos afecten a los sobrevivientes.\nGracias a una técnica depurada desarrollada por los Notarios, cualquier\npersona que pretenda testar puede olvidarse de problemas de capacidad, custodia,\ninscripciones, legalidad y formalidades.\nPara hacerlo basta con acudir con su documento de identidad y las ideas más o menos claras. No necesita ni los documentos de identidad de sus parientes ni las copias de la escrituras de propiedad alguna (a menos que quiera hacer disposiciones específicas de bienes).\nPor lo general, el Notario intentará determinar cuál es la voluntad general del testador, es decir, a quiénes quiere beneficiar y si es en forma sucesiva o simultánea, estableciendo, en este caso, cuotas o partes entre ellos.\nEl coste ronda las 60€ por persona (incluida la copia autorizada). Suele ocupar un par de folios. Y tiene una completa regulación en el Código Civil.\nPermítame unos consejos:\n1.- Reflexione sobre sus verdaderos deseo y de cómo y a quién quiere proteger para después de su muerte, pero procure no excederse, sea breve. Es decir, bien está querer que un hijo tenga más o menos en la herencia que otro, pero puede que no lo esté tanto decidir por otra persona que haya de vivir en una vivienda o en la otra. Una cosa es beneficiar genéricamente a alguien y otra, muy distinta, es hacer un plan completo de vida. Esto último, si lo pone en el testamento, puede ocasionar problemas graves si las necesidades futuras no se compadecen con sus previsiones. Por ello, olvídese de predeterminar que alguien viva en un sitio, y procure, a ser posible, no hacer disposiciones sobre bienes concretos (es lo que se denomina legado). El sistema actual hace que si no hay acuerdo entre los herederos, un contador partidor judicial hace lotes y los adjudica. Además, los bienes concretos, pueden no existir ya en la herencia cuando se abra, o haber cambiado totalmente valor.\nAsí, por ejemplo, si quiere que uno sus cinco hijos se lleve la casa en la que Ud. habita y las cuentas y se da el caso de que no hay más en la herencia, en vez de legarle la vivienda y las cuentas, nómbrele heredero, con derecho de pagar las legítimas de sus otros hijos en metálico. Así, si su casa es vendida o expropiada o cualquier otra eventualidad, su hijo «favorito» seguirá siendo mejorado en la herencia.\n2.- En un testamento, con muy pocas palabras, se regulan muchas cosas. Es un documento que puede entrañar una gran complejidad. Déjese asesorar por un buen profesional. Normalmente, en esta materia, quien más sabe son los Notarios, pero si encuentra un abogado con una buena formación específica, plantee todas las cuestiones. En ningún caso acuda a los llamados testamentos ológrafos. Este tipo de documentos se hacen en cualquier sitio sin la intervención notarial, salen inicialmente baratos, pero son madre de mil pleitos y costes.\n3.- Tómese su tiempo. Acuda a la notaría, pida un borrador, pida que se lo explique el Notario, lleve su borrador a casa, descanse, al menos, una noche con el testamento en su cabeza (lo escribo metafóricamente) y vaya otro día a la firma. No se guarde ninguna pregunta. Evite los calentones y las prisas.\n4.- Es un excelente instrumento de planificación fiscal. En Andalucía heredar puede resultar muy caro, si deja que su asesor fiscal le ilustre en esta materia o si acude a un Notario especialista tributario (mi caso), podrá ahorrarle mucho dinero a los suyos.\n5.- Si se está divorciando o se ha divorciado y tiene hijos menores, es muy recomendable que haga testamento. ¿Desea Ud. que su expareja pueda ser administrador de los bienes que pudieran heredar sus hijos?\n6.- Reflexiones sobre el mínimo que deba dejar a sus parientes (es lo que se denomina la legítima), pero siéntase libre de disponer en lo demás, sin ataduras ni prejuicios. Aquí puede calcular la legítima.\nAlgunos links fantásticos: