La institución – Alcalá\nISEAD Global se funda en el año 2000 en Madrid (España) con la visión de ser la escuela de referencia en la enseñanza directiva a través del medio online. La visión que tuvieron los fundadores de ISEAD, fue la de crear una institución exitosa a nivel mundial, acercando la experiencia directiva a cualquier persona interesada, independientemente de donde viva y hacerlo utilizando las nuevas tecnologías.\nDe esta forma ISEAD se establece como pionera dentro las escuelas de negocio en la impartición de programas online.\nEn el año 2009 se toma la decisión de crear una Business School en Estados Unidos, país de referencia a nivel mundial por su alta calidad universitaria y de formación, en un marco regulatorio transparente, flexible y exigente. La creación de la escuela americana es un hecho importante y destacable, que implica aceptar los cánones de valor y exigencia que rigen en EEUU. La nueva Business School inicia su actividad en el año 2012, con licencia de la Commission for Independent Education (CIE), Florida Department of Education que regula y supervisa el cumplimiento de los estándares de calidad, contenido, profesorado y grado de compromiso con sus alumnos.\nEn el año 2014, la (CIE), Florida Department of Education del Estado de la Florida, USA, ratifica la licencia Nº 4569, que permite a la Business School impartir programas Máster con reconocimiento académico.\nHasta el año 2016, 3481 alumnos de todos los continentes se han graduado en los distintos programas de ISEAD Global.\n2016 Nace Alcalá Global School en Madrid\nComo continuación de estos dos proyectos y con el apoyo del Grupo Prisma, nace Alcalá Global School en Madrid, una institución educativa fundada para formar seres humanos con la capacidad y voluntad de liderar negocios rentables, que afecten positivamente el medio ambiente y la comunidad. Estamos centrados en el SER.\nCon el propósito de desarrollar seres humanos, con alta capacidad y voluntad de crear riqueza, impactando positivamente el ambiente y la comunidad.\nUna escuela innovadora que cree en la formación de líderes que van a cambiar el mundo, al crear y gestionar empresas que no solo van a dar resultados económicos sino que adicionalmente van a impactar positivamente el ambiente y la comunidad. Una escuela con 100% de énfasis en el Triple Bottom Line.\nUna escuela ÚNICA, que entiende que es imposible formar directivos sin formar seres humanos que sean líderes transformadores. Por ello, en Alcalá Global School nos enfocamos en formar primero la persona, luego el líder transformador y luego el directivo.\nEl gran desafío en la creación de Alcalá Global School, fue el de diseñar una propuesta diferente que permitiera tener un aprendizaje personalizado, para garantizar la eficiencia en el aprendizaje. Con esta premisa, este grupo de líderes mundiales en diferentes áreas del conocimiento, establece una nueva forma de agregar valor a los estudiantes, poniendo la metodología y el SER como centro del proceso de aprendizaje en un mundo global, deslocalizado y altamente cambiante.\nEn la búsqueda de esta nueva metodología, algunos principios fundamentales, nos diferencian y nos comprometen:\nCompromiso con el Triple Bottom Line\nEn Alcalá Global School no valen los negocios que solo ofrecen réditos económicos, los alumnos de Alcalá Global School entenderán y se comprometerán a crear y gestionar negocios que ofrezcan resultados positivos en las tres líneas de balance; económica, ambiental y social.\nEntendemos que todos los seres humanos aprendemos diferente, para Alcalá Global School, es necesario que cada uno de nuestros alumnos comprenda su estilo de aprendizaje y tenga un plan de cómo adaptar la experiencia en la escuela a su realidad individual.\nMaximizadores de propósito\nEntendemos que el éxito depende de la pasión, la única forma de apasionarnos es cuando logramos conexión entre nuestro propósito personal y nuestro propósito profesional. Por esto, en Alcalá Global School el primer paso de nuestros programas es la formación en proyecto de vida.\nEspíritu de servicio e integridad: el SER como apalancador del SABER HACER\nEl espíritu de servicio y la integridad son aspectos intrínsecos de la buena gestión, que ayudan a desarrollar una cultura empresarial de calidad y potencia el conocimiento colectivo en los equipos humanos. Parte de la humildad y deja a un lado la arrogancia.\nAbrir nuestra mente desafiando lo convencional: “Liderazgo: una capacidad irrenunciable en el mundo de HOY”\nCreemos que el verdadero ejercicio del liderazgo nos obliga a defender ideas audaces, a tomar riesgos coherentes con la estrategia definida y a aceptar fallos abriendo para ello nuestras mentes cuestionando lo convencional y generando una alta capacidad de aprendizaje y de gestión del cambio.\nEl descubrimiento como antesala al aprendizaje\nYa lo decía Confucio hace más de 2500 años “Lo oí y lo olvidé, lo vi y lo entendí, lo hice y lo aprendí”. El método del Caso Online de Alcalá Global School, está centrado en la resolución de problemas reales de empresa, con alta exigencia intelectual en la participación interactiva con miembros de los equipos de proyectos y/o problemas meta, y con los profesores y compañeros en tutoriales interactivos y en el análisis de casos. Dirigida por profesores de alto nivel y formados en la “Metodología Alcalá” para poner la decisión como epicentro de la acción directiva y generar descubrimiento personal.\nEstamos convencidos que la mejor metodología para desarrollar las competencias técnicas en los bloques de especialización es el Project Based Learning, por ello todos nuestros bloques de especialización están basados en proyectos, donde el alumno en un aula invertida se enfrenta a una necesidad del mundo real y desarrolla la competencia específica realizando el proyecto con el acompañamiento permanente del director del Máster.\nAlcalá Global School al igual que ISEAD Business School hace parte del Grupo Prisma\nEl Grupo Prisma, está conformado por un grupo multidisciplinario de líderes empresariales en diferentes áreas (académica, empresarial, humanista, tecnológica y de innovación) y lleva más de 15 años diseñando y generando propuestas académicas disruptivas e innovadores a nivel global.\nEx-Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales (Gobierno de España)\nSecretario de Estado de Empleo (Gobierno de España)\nDoctor y licenciado en Derecho,\nIngeniero Agrónomo, Diplomado en Alta Dirección de Empresas. Instituto Internacional San Telmo Máster oficial Prevención y Gestión de Riesgos en la Comunidad. Universidad Autónoma de Barcelona. (UAB)\nActualmente su actividad profesional está en diferentes responsabilidades y actividades:\nOf Counsel de Baker & McKenzie.\nMiembro del consejo asesor de MAYORAL, de COVIRÁN, ISS y\nY desde el 1 de febrero Presidente del Consejo Asesor de ALCALÁ GLOBAL SCHOOL\nExperto en Negociación, mediación y gestión de conflictos.\nEditor de editorial Almuzara.\nExecutive-MBA por el Instituto de Empresa. Ingeniero de ICAI. Ha trabajado en importantes puestos directivos para empresas Globales como Telefónica y en empresas vinculadas al sector energético. Ha sido también investigador asociado al Departamento de Operaciones y Tecnología del Instituto de Empresa. Actualmente es profesor de US.EAD, escuela norteamericana con alto reconocimiento global y es Decano de Alcalá Business School.\nCarta de presentación y bienvenida del Decano\nEs para mí un verdadero placer recibir su visita a nuestra casa en esta web. Si ha llegado hasta aquí es porque usted es un profesional inquieto tanto por el futuro de su empresa como por su propio desarrollo personal y liderazgo. En estos breves minutos pretendo darle a conocer las ventajas de nuestros programas y, sobre todo, explicarle el porqué es una buena idea invertir en usted mismo y cómo Alcalá Business School y nuestra “metodología” tiene un excelente retorno en su vida profesional y personal.\nEstamos en una nueva realidad y el mundo de la educación es uno con los de mayores cambios a nivel mundial en las escuelas de referencia. Con un sin número de alternativas presenciales y virtuales, yo le sugiero que se haga las siguientes preguntas, que le permitirá tener mayor claridad en la escuela que está buscando.\n¿Quiero hacer un programa de Maestría para saber más o para aprender?\n¿Conozco plenamente mis fortalezas y mis áreas de oportunidad? ¿Qué impacto tienen en mi gestión directiva y personal?\n¿Comprendo las implicaciones de cada decisión?\n¿Estoy capacitado para poder priorizar y separar lo realmente importante con lo urgente?\n¿Acepto visiones diferentes a la mía?\n¿Soy capaz de desarrollar un diálogo constructivo con los líderes de mi organización para integrar de manera coherente la estrategia con la implementación?\nEn Alcalá Business School podemos ayudar a darle realmente una respuesta concreta y práctica a cada una de estas preguntas y más.\nTras más de 20 años profundizando en la formación de profesionales, Grupo Prisma, ha decidido poner todo su esfuerzo y recursos para crear una metodología única y disruptiva, factor clave para el aprendizaje en un mundo donde nuestra principal competencia es el TIEMPO. En Alcalá business School desarrollamos programas que se adaptan a sus posibilidades espacio-temporales para adquirir esa visión estratégica con sentido práctico.\nDisponemos de metodologías innovadoras que ponen al “SER” en el centro de la decisión y que a través de diferentes herramientas pedagógicas (casos, simuladores, introspección, foros, etc) permite introducirnos en un Campus Global compartiendo conocimientos con “personas reales”, alumnos con experiencia, en entornos, condiciones profesionales y geografías diversas, diferentes y distantes. El contacto es extraordinariamente enriquecedor. El aprendizaje, constante y el crecimiento personal evidente.\nEl debate de ideas, la solución de problemas y casos reales, la confrontación con posturas diversas cuestiona nuestros planteamientos profesionales básicos y estimula nuestra creatividad.\nEn Alcalá Business School, usted dispondrá de una metodología ÚNICA, en donde los profesores, los contenidos, las plataformas tecnológicas, las herramientas pedagógicas y sus propios compañeros, estarán al servicio de la más innovadora forma de aprender y de crecer.\nUn cordial saludo y espero verle pronto.\nJose Luis Matarranz,\nDecano Alcalá Global School.


Módulo de mando de radio : SeaMAID\n¿Sabía que…? Equipado con conectores para un cable con una sección de hasta 4 mm2, el módulo de mando de radio se instala sin obras específicas en la alimentación eléctrica de ~ 12 V de los proyectores.\nModelo de 1 canal con mando a distancia 2 botones: Ideal para controlar hasta 6 proyectores SEAMAID en sincronización total. Funcionamiento sencillo con encendido y apagado para la versión en blanco o gestión de los colores en el caso del modelo RGB. Funciona únicamente en baja tensión ~ 12 V con los proyectores de la gama SEAMAID. Cableado hasta 2 x 4 mm².\nModelo de 4 canales con mando a distancia 8 botones: Ideal para controlar hasta 12 proyectores SEAMAID con 4 zonas independientes de iluminación o sincronizables, cada canal puede recibir hasta 6 proyectores. Funciona únicamente con los proyectores de la gama SEAMAID. Cableado hasta 2 x 4 mm².\nRef : 500743 Tamaño : modelo de 1 canal con mando a distancia 2 botones Color : - Flujos luminosos : - Número de LED : - Potencia : 120 WATTS\nRef : 500750 Tamaño : 4 canaux avec télécommande 8 boutons Color : - Flujos luminosos : - Número de LED : - Potencia : 240 WATTS\nLos módulos de mando de radio SeaMAID funcionan únicamente en baja tensión ~12 V. No se deben conectar nunca a otra fuente de corriente. Antes del primer uso, es necesario sincronizar el mando a distancia suministrado con cada módulo. Especialmente concebidos para funcionar únicamente con los proyectores de la gama SEAMAID, los módulos de radio no son compatibles con aparatos de otras marcas. En caso de que resulte complicada la conexión de radio, conecte una antena exterior opcional con la referencia: 501412.


El salteño una vez más mostró su cariño al término del primer tiempo en que jugaron Uruguay ante los nipones\n22 de junio de 2019 a las 14:34\nEl partido contra Japón del pasado jueves se había terminado en su primer tiempo. Esos primeros 45 minutos desgastantes en que los japoneses dieron todo y terminaron llevándose un empate 1-1 que luego, al término del encuentro, sería 2-2.\nSin embargo, más allá de calenturas o broncas del momento, Edinson Cavani se tomó un instante para hacerle un gusto a un seguidor.\nCuando finalizó esa primera parte, se quitó su camiseta y cuando iba camino a los vestuarios, le entregó la misma a un niño gaúcho que imploró llorando que se la diera cuando recién habían salido a la cancha.\nEl salteño no solo se la entregó, sino que le acarició con cariño su cabeza. Todos los amigos del niño que estaban alrededor lloraban de la emoción y otros aplaudían felices por lo que había acontecido, ya que no están acostumbrados a este tipo de gestos y mucho menos de figuras de talla mundial como Cavani.\nAl final, en un video que realizó la televisión brasileña, el garoto, como le llaman alli, mostró orgulloso la camiseta puesta de su ídolo uruguayo.\nEste sábado a la tarde, en la conferencia de prensa que brindó en Río de Janeiro, el uruguayo dijo al respecto: "Cuando alguien te quiere, para mí es una manera de agradecer, de darle algo del cariño que me demuestran. Lo del niño fue un momento único, no se te olvidan nunca, de las cosas más lindas que te pueden pasar en la vida. Estaba llorando cuando salimos del vestuario y le pedí que no llorara y si no lloraba le regalaba la camiseta me dijo que me esperaba ahí y al final del primer tiempo fue derecho a él".\nUN MAL QUE SUFREN MUCHOS\nLa acumulación de partidos es el principal enemigo de los físicos en la Copa\nLo que dijo Manchester United sobre Cavani y su baja de la selección uruguaya


Revista Gerencia - César Venegas, Gerente Sistemas y TI de Tottus Chile: “Nuestro rol es aconsejar sobre cómo la tecnología puede apoyar la estrategia”\nCésar Venegas, Gerente Sistemas y TI de Tottus Chile:\n“Nuestro rol es aconsejar sobre\ncómo la tecnología puede apoyar la estrategia”\nBrindar más herramientas para mejorar la experiencia de sus clientes a través de la tecnología, es parte de los objetivos que se plantea Tottus. La compañía -parte del grupo S.A.C.I. Falabella, que opera supermercados en las ciudades más importantes del paísse encuentra además atenta a tendencias tan actuales como Big Data y Mobile.\n¿Cómo describiría el avance tecnológico del retail?\nEl retail se ha caracterizado por ser un rubro que, en los últimos 10 ó 15 años, ha automatizado mucho sus procesos; avance en el que obviamente la tecnología ha desempeñado un rol principal, tanto así que cuando esta falla en un retail el negocio prácticamente se para. Sin duda, TI es un área clave y central del negocio. En los últimos años se ha generado una constante presión de los operadores virtuales o retailers extranjeros, que basan su negocio solo en el e-commerce, hacia los retailers clásicos que, al tener tiendas, mantienen un mayor costo de operación. Esto hace que tengamos como reto el trabajar fuertemente en la omnicanalidad, de manera de integrar diferentes canales en la interacción con los clientes. En ese sentido, en Tottus nos hemos enfocado en llevar a cabo proyectos que nos inserten rápidamente en el mundo del e-commerce.\n¿Hoy el área TI en Tottus basa su función principalmente en la prestación de servicios?\nSomos una unidad de servicios para el área de negocios, siendo nuestro principal rol mantener la operación del día a día de los locales y la gestión general del negocio, pero también somos un área estratégica donde gran parte de los proyectos en los cuales la empresa se involucra para llegar a sus objetivos de crecimiento y participación de mercado, requiere de inversión en tecnología.\n¿Se definirían como un partner de negocio?\nEn ese camino vamos: cada día estamos más involucrados con el negocio y somos más parte de las decisiones estratégicas. Para nosotros es súper importante estar involucrados en las reuniones donde se toman decisiones, y hoy configuramos un roadmap con diferentes áreas; incluso con otras líneas de negocio de la corporación, con las cuales realizamos proyectos en conjunto.\n¿Con qué aplicaciones claves opera Tottus?\nTenemos tres aplicaciones que son el corazón del negocio. La primera es el POS, una pieza fundamental del engranaje del negocio, para la cual estamos trabajando en mejorar nuestras máquinas y las aplicaciones. Otra plataforma estratégica es el sistema de mercadería, que nos permite el manejo de compras, despacho, conteo, categorías e inventario. Y la tercera es el sistema de e-commerce, el cual estamos impulsando a través de una página web renovada que lanzamos el año pasado, donde se potencia cada vez más la simplicidad de uso y el tener una oferta más variada.\nBuscamos soluciones probadas, de tipo World Class, principalmente por un tema de seguridad. Estamos avanzando rápidamente para tener este aspecto presente en todas nuestras operaciones. Ya internamente estamos implementando las certificaciones de PCI DSS, que es el Estándar de Seguridad de Datos para la Industria de Tarjetas de Pago.\n¿Cuál es la relevancia de la movilidad en su negocio?\nEl tema de la movilidad es importante para nosotros. Hay muchas experiencias en el mercado local, de compras y pago con el celular, pero aún observamos cierta reticencia en este ámbito. Y si bien los avances en esta materia son ilimitados, hay pasos intermedios que se pueden ir dando para seguir avanzando.\nPor ejemplo, para facilitar la interacción de los usuarios, nuestro sitio es responsivo y 100% transaccional; por tanto si entras desde el celular se puede ver sin problemas.\nEn la misma línea de mejorar la experiencia del cliente, nuestra idea es incrementar el nivel de servicio que constantemente brindamos y, en este sentido, tenemos muchos retos en lograr que las colas de atención en las cajas sean cada día más rápidas, ojalá automatizando y brindando servicios para que el cliente se autoatienda, lo que es un desafío importante este año.\n¿La autoatención es un eje clave hoy para Tottus?\nPartimos en marzo con nuestra instalación de Self Check Out, un piloto que comenzó en el local de Nathaniel Cox, y la idea es seguir avanzando para poder simplificar el proceso de check out de los clientes, que es una de las partes más significativas en la experiencia de estos al visitar nuestras tiendas. Vamos a partir con cinco locales y nuestro objetivo es seguir expandiéndolo.\nDadas ciertas variables del mercado, como el mayor costo de mano de obra y las también mayores restricciones laborales, es más difícil llenar los turnos, por lo que tenemos que buscar opciones, mediante la tecnología, para mantener el nivel de servicio.\n¿Qué tendencias tecnológicas hoy atraen al retail?\nEl tema de mobile es fuerte, y no solo a nivel de los clientes; nos interesa avanzar de cara al usuario interno, es decir, la gente que trabaja en el local, a fin de automatizar sus labores diarias, dándole más opciones de autoservicio a través del celular, de manera que pueda, por ejemplo, chequear inventario en la sala, poder validar ciertas características de un producto, o hacer check list de sus tareas, todo en el móvil.\nOtra tendencia fuerte es usar Big Data para conocer más a nuestros clientes y así darles promociones más personalizadas de acuerdo a sus intereses. De esta forma, se apunta a lograr conversión de ventas, de modo de vender la mayor cantidad en cada visita a un local. Este es un área en la que estamos avanzando, aunque no estamos desarrollando un proyecto puntual.\nEn Big Data también está el tema streaming, es decir, obtener y usar información no estructurada de diferentes fuentes como las redes sociales. A modo de ejemplo, esto nos permitiría, a un usuario que pone me gusta o comparte una receta de carne mechada en facebook, ofrecerle un descuento en este tipo de carne.\nEl geoposicionamiento, a través del celular, es otra tendencia que nos interesa analizar, pues con esto se puede conocer cuáles son las góndolas más vistas por clientes, etc., o bien, según el pasillo donde se encuentra el usuario, ofrecer una promoción relacionada.\n¿Cuáles son los principales retos del área TI de Tottus?\nLograr posicionarnos cada vez más como una unidad estratégica para el negocio, y en ese camino vamos. Buscamos avanzar con proyectos importantes, al mismo tiempo que debemos cumplir con funciones esenciales como mantener la continuidad operativa en todos los locales y acompañar a las distintas áreas en sus requerimientos, porque cada proyecto implica un ajuste o cambio en TI.\nA su juicio, ¿cuál es el rol que debe tener un CIO actualmente?\nEl rol meramente técnico ya pasó. Hoy el CIO debe ser una persona que conozca mucho del negocio, que se alinee con este y apoye la estrategia a través de la tecnología, para lo cual es fundamental encontrar y conformar un buen equipo de trabajo que apalanque esta misión. Nuestro rol es aconsejar sobre cómo la tecnología puede apoyar la estrategia “A” o “B” y buscar, a nivel de la experiencia nacional o mundial, nuevas tendencias, que sean aplicables y permitan avanzar en el sendero de la innovación.


Divulgación Científica: febrero 2011\nEL DESIERTO DE ERG CHEBBI, EN MARRUECOS, Y SUS ESPECTACULARES DUNAS GIGANTES\nNaturaleza pura en toda su impresionante belleza\nEste mar de arenas cambiantes, cuya existencia se desarrolla en los límites de la irrealidad, desprende un halo de energía especial que consigue transmitir una sensación única, la de estar en otro lugar más allá de nuestro mundo\nViajamos en la caravana solidaria de Africa Nomadar hasta el corazón del desierto marroquí. Tras cruzar la cordillera del Atlas, que separa las costas del mar Mediterráneo y del océano Atlántico del Sahara, llegamos al oasis de Merzouga. Allí, besando los labios de la vecina Argelia, surge el grandioso paisaje de Erg Chebbi, con sus espectaculares dunas gigantes, un territorio de una belleza sobrecogedora.\nLa emoción se apodera de nosotros cuando entramos en este mar de arena, antesala del Gran Erg Occidental, una porción del Sahara, el desierto más extenso del mundo. La palabra “erg” procede del árabe y significa “amplia área de arena”. Hace unos 15.000 años, cuando la mayor parte de América del Norte y de Europa se encontraban bajo un ciclo de periodos glaciares, el Erg Chebbi, así como todo el Sahara, eran ricos y fértiles. Numerosas manadas de animales vagabundeaban por las llanuras y las exuberantes praderas. Los hombres prehistóricos vivían y prosperaban allí, y dejaron el testimonio de pinturas rupestres que mostraban esa tierra como un paraíso de cazadores.\nEl clima fue cambiando gradualmente en todo el Planeta. Los glaciares se derritieron y retrocedieron. Corrientes de aire cargadas de humedad, procedentes del Océano Atlántico, se movieron hacia el norte para precipitar agua sobre Europa en lugar de hacerlo sobre el norte de África. A partir de entonces, el Sahara se vio privado de su humedad y ríos. El suelo se resquebrajó y perdió su fertilidad. La rica tierra se convirtió en un mundo distinto, hostil, de una aridez extrema, abrasado por un Sol implacable y donde no sobreviven sino escasas formas de vida animal y vegetal. El desierto se manifestó como una tremenda realidad, como una especie de monstruo.\nEl paisaje de Erg Chebbi es alucinante y parece sacado del planeta Marte. Nos proporciona la subyugante sensación de haber atravesado un límite extremo de la vida, y de haber penetrado en otro mundo en el que nos hallamos absolutamente solos, donde se puede oír el silencio y gozar de la libertad en grado sumo, en una realidad que se encuentra fuera de nuestro espacio y de nuestro tiempo.\nLos rayos del Sol azotan con despiadada intensidad. La tórrida arena origina un estremecimiento del aire abrasador, desdibujando los contornos del paisaje y confundiendo el ojo humano con las apariciones fantasmales del espejismo. El viento modela las arenas de las dunas, siempre cambiantes, creando infinitas formas abstractas, verdaderas obras de arte de la Naturaleza. El mar de dunas, cuyos colores se metamorfosean desde el rosado pálido hasta el anaranjado rojizo, llega hasta un horizonte de un azul indefinido.\nLas grandes dunas en forma de media luna, o barjanes, son impulsadas corrientes aéreas a través del desierto. En algunas zonas, los vientos dominantes amontonan la arena formando auténticas montañas, dunas gigantescas de características únicas en todo el Sahara. La Gran Duna, la mayor de todas, puede alcanzar los 200 metros de altura. Ver atardecer y amanecer desde su cima es un espectáculo maravilloso de colores, luces y sombras. Basta dejarse atrapar por la singular hermosura de este paisaje, contemplándolo tranquila y silenciosamente, para encontrar la paz interior que anhelamos, una deliciosa experiencia.\nLos dueños y señores de este reino son los bereberes, cuya población se ha mezclado con los árabes y negros subsaharianos. La hospitalidad es virtud bereber, y un té verde y una larga conversación esperan a quien se deje llevar por un tiempo que, en este medio, pierde el significado al que estamos acostumbrados. La sucesión de los días y las noches, y la evolución de las fases de la Luna, son los únicos ritmos que allí miden el tiempo.\nCuando la mirada se eleva de las interminables arenas hacia las extraterrenales cohortes de estrellas, que hacen solemnes las noches de estos parajes, forjando uno de los espectáculos naturales más asombrosos que puede percibir la vista humana, entonces nos viene a la cabeza aquellas palabras: “El desierto es lo más hermoso de todo; solamente él conmueve como el mar.”\nPublicado por Tomás de la Cal en 19:24 No hay comentarios:\nEtiquetas: africa, chebbi, erg, marruecos, merzouga, nomadar\nPublicado por Tomás de la Cal en 2:01 No hay comentarios:\nSOLEMNE, ETERNA Y MÍSTICA: LA GRAN PIRÁMIDE DE KEOPS\nConstruida hace más de 4.500 años, es la única de las Siete Maravillas del Mundo Antiguo que ha sobrevivido hasta nuestros días\nSituada en la orilla izquierda del Nilo, junto a El Cairo, en Egipto, es el monumento de piedra más grande, complejo y hermoso que se haya construido nunca: una maravilla de maravillas\nImponentes estatuas de oro y marfil. Faros gigantescos. Jardines artificiales creados de la nada. Templos de fabulosa elegancia. Grandiosas construcciones funerarias. La fantasía y la creatividad de los escultores y arquitectos de la Antigüedad no conocía límites. Por África, el Mediterráneo y el Medio Oriente florecieron joyas arquitectónicas que han entrado en la leyenda.\nFue en Alejandría, en el siglo segundo antes del tiempo de Cristo, cuando el poeta griego Antipatro de Sidón hizo una relación de los monumentos y construcciones del mundo clásico que se consideraban síntesis de la belleza, es decir, las Siete Maravillas del Mundo Antiguo. Se limitó a siete, un número mágico entre los antiguos griegos. De aquel conjunto legendario sólo queda una edificación en pie, la Gran Pirámide de Egipto, curiosamente la más antigua. De los otros seis monumentos – la estatua de Zeus de Olimpia, el faro de Alejandría, el templo de Artemisa, el Mausoleo de Halicarnaso, los jardines colgantes de Babilonia y el Coloso de Rodas – no pueden ser visitados más que con la imaginación, ya que están en ruinas o se han desvanecido en las sombras del tiempo.\nCuando todas las otras maravillas han perecido bajo los asaltos del tiempo y las locuras humanas, sólo la Gran Pirámide sobrevivió. Se ha ganado justamente el título de “Maravilla de maravillas”. Han transcurrido más de 4.500 años desde su construcción, y todavía hoy no se conocen todos sus secretos. Los árabes medievales la llamaban “la montaña del faraón”. “El hombre teme al tiempo –afirmaban -, pero hasta el mismo tiempo teme a la Gran Pirámide”.\nEstá situada en la meseta de Giza, una necrópolis de la antigua ciudad de Memphis, la capital del Imperio Antiguo de Egipto. Su esbelta y majestuosa figura, orgullosamente erguida sobre la arena del desierto, es un espectáculo que sobrecoge el ánimo. Es difícil no quedar extasiado ante ella. Es uno de esos lugares que hay que ver antes de morir. La ascensión hasta la alta meseta sobre el valle, en la margen occidental del Nilo, cerca de El Cairo, es como entrar en una máquina del tiempo que, como por arte de magia, te hace retroceder casi cinco mil años en la Historia. En un abrir y cerrar de ojos, toda la magnificencia y esplendor del Egipto faraónico se muestran ante nuestros ojos.\nAl principio, desde la distancia, las tres pirámides principales que se observan parecen montañas de cimas afiladas. Desde lejos, la impresión no es tan intensa; pero en la proximidad su tamaño resulta colosal : son monstruosas. Todo es piedra y cielo. Aparecen con frecuencia como singularmente ingrávidas e irreales; y tanto su tamaño como su escala son difíciles de comprender. La mayor parte del día, hacen insignificante su sombra y esto trastorna las expectativas normales de perspectiva. “A través de realizaciones como éstas los hombres suben hasta los dioses, o los dioses descienden hasta los hombres”, escribió el griego alejandrino Filo de Bizancio, en el siglo tercero antes de Cristo.\nLa mayor y más antigua de las tres es la Gran Pirámide, construida por el segundo faraón de la cuarta dinastía del Imperio Antiguo, Jufu ( también conocido por su nombre griego Keops). La pirámide mediana corresponde al rey Jafra (Kefrén, en griego), hijo de Keops, y de un tamaño similar; la más pequeña es la tumba de Mekaura\n(o Micerino), nieto de Keops. Formando parte del complejo funerario de Kefren aparece la Gran Esfinge, una monumental estatua esculpida en la roca caliza de la meseta. Con sus 73 metros de longitud y 20 metros de altura, representa a un león con cabeza humana, posiblemente una representación del rey Kefren.\nEl Antiguo Egipto, que alcanzó tres épocas de esplendor faraónico, tenía dos rasgos dominantes: el desierto inhóspito y el vivificante río Nilo. Como la vida dependía de las finas franjas de tierra habitable en cada margen del río, los centros de importancia política, religiosa y social crecieron a lo largo de su extensión. A lo largo del tiempo, las poblaciones se establecieron a lo largo del Nilo, donde la tierra era fértil casi todo el año. El desierto era utilizado solamente como cementerio.\nLos antiguos egipcios creían en una vida de ultratumba. Cuando la vida terrenal acababa, según ellos, los humanos renacían a una nueva e imperecedera existencia en el Más Allá. Nada era más importante que alcanzar la vida eterna y hacían cuanto estaba a su alcance para conseguirlo. Cuando más poder y dinero tenían, más gastaban para su preparación para la muerte.\nLos faraones egipcios, durante las primeras dinastías, fueron considerados dioses vivientes, que algún día abandonarían la Tierra para reunirse con los demás dioses, en especial con Ra, símbolo de la luz solar, dador de vida, que recorría cada día el cielo en su llameante “barca”, para después atravesar las lúgubres tinieblas del Más Allá por la noche. Como preparación para la inmortalidad, los faraones se hacían construir moradas para la otra vida en el límite de la meseta desértica, situadas estratégicamente en la zona occidental del Nilo, por donde se ponía el Sol al atardecer, que era donde el difunto iniciaba su viaje al inframundo.\nEn un principio, estas “moradas de la muerte” eran grandes construcciones de adobe elevadas sobre el suelo, las llamadas mastabas, con la cámara sepulcral situada en el subsuelo. Posteriormente, durante la tercera dinastía, Imhotep – el primer arquitecto conocido del mundo - abandona la forma de la mastaba y hace construir para su rey una tumba con un diseño revolucionario: la pirámide escalonada de Saqqara, el primer monumento conocido construido enteramente en piedra, en vez del tradicional ladrillo de adobe. Es posible que esta primera pirámide representara, literalmente, una escalera hacia el cielo.\nLa tercera dinastía inaugura la época de las pirámides, pero el vértice de su gloria tiene lugar con la cuarta dinastía. Los arquitectos de este periodo desarrollaron para sus respectivos monarcas las pirámides de caras lisas, en el colosal complejo funerario de Giza, que alcanzaron su esplendor con Keops, Kefren y Micerinos. La forma de pirámide “clásica” se cree que simboliza los rayos del Sol.\nActualmente, en Egipto hay restos de más de cien pirámides. La Gran Pirámide, Ajet Jufui (El esplendor de Jufu), sin duda debió causar sensación con su gran altura y su recubrimiento de lisa piedra caliza coronado con un piramidón de oro, refulgiendo en la planicie desértica cuando incidía en él la luz del Sol. El complejo funerario de Jufu está formado por la Gran Pirámide, las tres pirámides de las reinas, una pirámide satélite, múltiples mastabas - de miembros de la familia real, sacerdotes y funcionarios - organizadas en tres cementerios, fosos conteniendo barcas funerarias, dos templos funerarios, una larga calzada y un embarcadero a orillas del Nilo.\nOriginalmente, la Gran Pirámide medía 146,6 metros de altura, una longitud equivalente a un edificio moderno de 40 pisos. Pero hoy día, sólo alcanza los 138,5 metros. El paso de los siglos y la erosión de la Naturaleza redujeron su grandeza en ocho metros. En el área que ocupa el monumento cabrían hasta ocho campos de fútbol. Y para rodearla hay que caminar casi un kilómetro.\nFue necesaria una cantidad asombrosa de piedra para construirla, mayor que la empleada por los ingleses en el curso de mil años para los construcción de todas sus iglesias. En total, unos 2.300.000 bloques de piedra caliza, colocados en 210 hileras, cuyo peso medio es de dos toneladas y media por bloque, aunque algunos de ellos, como los que forman la cubierta de la base, llegan a pesar hasta 15 toneladas. Pero los bloques más pesados son las losas de granito rojo de la cámara del Rey, con un peso comprendido entre 27 y 63 toneladas. Originalmente, la Gran Pirámide estaba recubierta de arriba abajo por unos 27.000 bloques de piedra caliza blanca, pulidos, de varias toneladas cada uno, que reflejaban la luz solar y hacían que la pirámide pudiera verse a kilómetros de distancia. Pero el más prodigioso edificio de Egipto ha perdido todo su revestimiento exterior, de modo que los bloques de piedra han quedado a la vista.\nLa construcción de su propia tumba era la labor principal del reinado de cualquier faraón del Antiguo Egipto. Los especialistas coinciden en afirmar que la Gran Pirámide fue erigida durante el gobierno de Keops, esto es, en la primera mitad del siglo XXVI antes de Cristo. La fecha estimada de terminación de la faraónica obra es alrededor de 2.570 antes de Cristo. Hijo del faraón Seneferu y de la reina Hetepheres I, Keops fue uno de los hombres más poderosos de todos los tiempos. Durante su reinado la monarquía alcanzó su mayor poder. Se aseguró el control sobre todos los estamentos del primer gran estado absolutista conocido. Fue un gobernante carismático, venerado como un dios, en siglos posteriores.\nEl visir Hemiunu es uno de los grandes olvidados de Egipto. Pocos se acuerdan de él, a pesar de ser el artífice de una de las construcciones más extraordinarias de la Historia. Fue el principal arquitecto de la Gran Pirámide. Debía tener amplios conocimientos técnicos, porque las medidas y proporciones de esta maravilla arquitectónica muestran una exactitud asombrosa. Presenta una simetría geométrica impresionante. Las cuatro caras del monumento están orientadas hacia los cuatro puntos cardinales, con una precisión pasmosa. Las longitudes de la cara más larga y la más corta difieren en poco más del tamaño de un lápiz. El pavimento que rodea al monumento se encuentra muy bien nivelado. Esta precisión hubo de ser lograda con medios muy sencillos. Los antiguos egipcios no conocían la brújula, y hacían sus cálculos y mediciones a través de la estrellas, y tuvieron que utilizar niveles de agua para determinar la horizontalidad. Pero el modo con que se consiguió construirla es mera conjetura.\nY si espectacular es por fuera, entrar en ella es algo sobrecogedor : la sensación de claustrofobia, la oscuridad, el olor, el calor agobiante... El interior es una intricada red de corredores, rampas y galerías que desemboca en la cámara sepulcral, proyectada en tres niveles. La entrada actual, situada en la cara norte, lleva hasta un pasadizo que desciende y se bifurca en dos ramales. Uno de ellos desciende hasta una cámara excavada en el subsuelo en el que se asienta la pirámide. El otro ramal, ascendente, se extiende, por un lado, hasta una pequeña cámara denominada de la Reina, que no se destinó a la esposa del faraón, y por el otro, hasta la Gran Galería, un amplio corredor inclinado de unos 47 metros de longitud y 8 metros de altura. Este corredor es una obra maestra arquitectónica por derecho propio, con una precisión extraordinaria de construcción y diseño.\nA su vez, la Gran Galería lleva a una cámara mayor, o del Rey, que contiene un sarcófago vacío de granito, de dos metros de largo, sin tapa y sin inscripciones, depositado allí durante la construcción de la pirámide, puesto que es más ancho que la entrada a la cripta. La cámara se encuentra a casi 43 metros sobre el nivel del suelo. Es el corazón de la Gran Pirámide, sin duda uno de los lugares más misteriosos y tétricos del mundo, extrañamente cálido, donde reina el silencio más absoluto.\nLa Cámara Real está conformada por bloques y losas de granito rojo y es de planta rectangular, paredes y techo lisos, sin decoración, y únicamente contiene, como hemos dicho, un sarcófago. Sobre la techumbre se encuentran las llamadas cámaras de descarga, cinco falsos techos donde fueron descubiertas varias inscripciones jeroglíficas, las únicas encontradas hasta ahora en toda la pirámide. Exploradores árabes en el siglo XII de nuestra Era aseguran haber visto tantas inscripciones en las caras de la pirámide que podrían llenar más de diez mil páginas. Todas esas inscripciones desaparecieron cuando el monumento perdió su recubrimiento exterior en el siglo XIII. Desde entonces, la Gran Pirámide ha estado tal como la vemos ahora.\nEn las inscripciones de los falsos techos aparece un cartucho con los caracteres egipcios del nombre de Jufu, además de jeroglíficos que mencionan el nombre de los trabajadores que pusieron ahí las losas de granito durante el decimoséptimo año del reinado de Jufu. Las cámaras de descarga permanecieron totalmente inaccesibles desde la construcción del edificio hasta el año 1877, cuando tuvo lugar el hallazgo de los jeroglíficos. Esta evidencia demuestra, sin lugar a dudas, que la Gran Pirámide fue construida por los antiguos egipcios, hombres de carne y hueso, y no por una civilización alienígena venida de no se sabe dónde, como sostienen algunas descabelladas teorías.\nAlgunos egiptólogos consideran que la cámara real pudo haber sido profanada durante la séptima a la décima dinastía. Muy pocas pirámides y tumbas del Antiguo Egipto se libraron del saqueo. Quizá por este motivo nunca se ha encontrado ningún ajuar funerario ni la momia del faraón, aunque hay quienes se resisten a admitirlo. Estos últimos están convencidos de que la Gran Pirámide tiene pasadizos secretos y que todavía está por descubrirse la verdadera cámara funeraria del divino faraón. Incluso queda todavía abierto un antiguo interrogante : ¿Fue realmente sepultado en la pirámide el faraón Keops? La verdad está ahí dentro.\nDe la cámara real parten dos angostos conductos inclinados, de sólo 20 centímetros de diámetro, situados en las paredes norte y sur, que penetran a través de la masa de piedra hacia el exterior de la pirámide. Nadie ha conseguido averiguar la función de tales canales. Algunos apuntan a que tendrían un sentido religioso, para facilitar la salida del “ka” – una fuerza de vida que continuaba después de la muerte - del difunto faraón hacia el firmamento. Se da la circunstancia que el canal de la pared norte apunta hacia las estrellas que hoy conocemos como circumpolares, y que los antiguos egipcios reverenciaban al considerarlas “indestructibles” . Cuando moría el faraón, su “ka” subía al cielo y se convertía en una de esas estrellas imperecederas. Allí el divino monarca resucitaba como un “akh” (o espíritu) y vivía para siempre. Basándose en estas creencias, el arquitecto Hemiunu tal vez desarrolló la Gran Pirámide como una “máquina de resurrección”. El estrecho canal estaría dirigido como un “telescopio” hacia las “indestructibles”, asegurando así el viaje a la eternidad para su rey.\nPublicado por Tomás de la Cal en 0:57 No hay comentarios:\nEtiquetas: keops, maravillas, mundo, pirámide, siete\nPublicado por Tomás de la Cal en 21:25 No hay comentarios:\nPublicado por Tomás de la Cal en 11:14 3 comentarios:


Nuevo Chimbote: Senasa y pequeños productores coordinan acciones para el control de moscas de la fruta | Chimbotenlinea.com\nMiércoles, 5 Octubre 2016 - 10:15am\nChimbote en Línea.- En el marco de la estrategia empleada para erradicar la plaga moscas de la fruta, los servidores del campo del Senasa, en coordinación con la Asociación de Agricultores de Cultivos Alternativos de la Provincia del Santa, llevó a cabo una capacitación en el coliseo cerrado de Nuevo Chimbote, destinada a difundir las acciones que se aplicarán en la zona.\nAnte más de 200 pequeños productores de los sectores de Nepeña, Tangay, Lacramarca y Nuevo Valle ‘La Carbonera’, el Servicio Nacional de Sanidad Agraria –Senasa coordinó la ejecución de las labores de control integrado en los cultivos hortofrutícolas de la región Áncash.\nLa región Áncash cuenta con ecosistemas que favorecen la producción de diversos frutales, destacando los mangos, palta, uva, granada y cítricos. Sin embargo, también propicia la presencia de plagas como la mosca del mediterráneo Ceratitis capitata.\nEs por ello que, a través de las capacitaciones en la región Áncash, el Senasa busca reforzar el conocimiento de los agricultores en el control de las plaga, ya que con la aplicación de las medidas sanitarias garantizarán una producción de calidad.


Intercambio de Experiencia Apícola. - UCASA\nEl día de 13 de septiembre del 2018 la Unión de Cooperativas Agropecuarias del Sauce R.L. (UCASA R.L) realizo un Intercambio de Experiencia con 25 apicultores que pertenecen a las cooperativas de base de UCASA R.L, y apicultores nuevos que están incursionando a la actividad apícola, el cual fue apoyado por el proyecto FOCAPIS ejecutado por Swisscontact. El propósito de este intercambio fue visitar el área apícola que tiene la Universidad Autónoma de Nicaragua (UNAN León), para conocer el trabajo que ha venido desarrollando esta Alma Mater en función del desarrollo apícola de la región, así como las alianzas que tienen, los trabajos de investigaciones actuales que están llevado y los desafíos que hay en el sector.\nTambién visitamos la empresa familiar Ambrosia para conocer su unidad de negocio que esta vinculada desde la producción de miel de los apiarios que tienen en su finca agroecológica, ecoturismo, venta de servicios (capacitaciones apícolas), ventas de equipos (trajes apícolas, ahumadores) y material biológico, muy interesante este modelo de negocio que está llevando a cobo el apicultor Fabricio Mendoza y su familia.\nEl intercambio fue éxito, el cual desafía a los apicultores a realizar innovaciones en sus unidades de producción de acuerdo a los conocimientos compartidos, así como diversificar otros productos de la colmena.


Mil y una ideas para ahorrar en tiempos de crisis: 169: Quien tiene la información... ¿tiene el poder?\n169: Quien tiene la información... ¿tiene el poder?\nAmigos/as, alguna vez oí que "quien tiene la información, tiene el poder". Yo, sinceramente, pensaba que eso era algo exagerado e incluso hasta me sonaba mal. Pero quizás un poquito de razón lleva, en la parte en que la información es importante para obtener ciertos beneficios... de hecho este blog pretende colaborar en ese sentido.\nYo llevo los meses que hace que mis niñas terminaron sus carreras leyendo diariamente el BOJA, BOE, etc... (de camino os recuerdo la entrada que hice sobre la búsqueda de trabajo). Y aprovecho esa información que busco diariamente e informo ya a mis sobrinos e hijos de amigos. Mi Antoñito se está preparando unas oposiciones para bibliotecario, que le envié, y a mis sobrinos también les envío todo lo que sale para proyestos de investigación en la Universidad, etc...\nAdemás llevo años mirando continuamente en la web del empleado público para ver cuando salen las ayudas sociales para empleados públicos (ayudas de estudios, ayudas para solicitar gafas, para el dentista, o para anticipos reintegrables...).\nEn fin, amigos/as que existen muchas ayudas sociales, becas, cursos (yo me he hecho todos los que he podido y tengo un currículo más largo que un día sin pan, ¡¡gratis!!)... así que entérate de cuales puedes pedir (ayer mismo solicité un curso del sindicato de UGT) y adelante!... pide todo aquello a lo que tengas derecho... ni más ni menos que aquello que te corresponda y te interese.\nHoy en día existen muchas familias que necesitan algún tipo de ayudas sociales, subvenciones para desempleados, ayudas por hijos, familia numerosa, algún familiar con discapacidad, ley de dependencia, padres con hijos con enfermedades crónicas, etc... Así que acabo de pensar que otro de los objetivos que me propondré en este blog, será el de informar de cuantas ayudas me entere ¿ok?\nIntentaré olvidarme del dicho de "quien tiene la información, tiene el poder" y mejor recordar éste que me gusta más: "quien tiene la información, es más libre".\nJOSE MIGUEL 16 de febrero de 2011, 9:37\nMe alegra tu pensamiento tan positivo "quien tiene la información, es más libre", únicamente el conocimiento es lo que nos hace libre\n"Una mujer pa un pobre" 16 de febrero de 2011, 22:14\nGracias, José Miguel. Me alegra que compartas esta idea. Un abrazo.\nLas Creaciones de Beatriz Busto López 16 de febrero de 2011, 23:17\nGracias por ser tan positiva, yo suelo serlo, pero tal como está el panorama, a veces se me olvida.\nLo de las ayudas está bien, pero las últimas que solicité, me las negaron por no tener familia a mi cargo. ASi que o tengo un hijo, o no me dan ayudas. Y de momento no pienso tener hijos...\nmilyunaideas 17 de febrero de 2011, 16:17\nBeatriz, qué bueno tu comentario..jajaja\nLlevas toda la razón, ahora no vas a tener hijos para que te den ayudas, faltaría más!\nDe todos modos, algo habrá que no necesite tener hijos a nuestro cargo (yo acabo de entrar en ese club, porque mi hija pequeña ha encontrado trabajo y ya es independiente!!)\nSi me entero de algo, lo cuento aquí. Por lo pronto, si sois del sector público, ahora hay un plazo abierto para pedir dos mensualidades como anticipo reintegrable, y a devolver sin intereses!


Síndrome del 'burn-out'\nUno de cada tres facultativos, según el sindicato, sufre a la vez cansancio emocional, despersonalización frente al trabajo y falta de realización personal\nLa suma de los recortes y la pandemia ha dejado al personal facultativo "agotado, quemado y desmotivado", según Metges de Catalunya (MC). Por medio de una encuesta realizada entre su afiliación, el sindicato constató que hasta un 70% de los profesionales presenta alguno de los síntomas compatibles con el síndrome de burn-out (síndrome del quemado).\nEn el estudio, efectuado entre mayo y junio de 2021, han participado 2.716 facultativos, de los cuales 1.913 (70%) manifiestan cansancio emocional, uno de los tres factores determinantes del agotamiento profesional. El 61,5% (1.671) sufren un sentimiento de despersonalización frente al trabajo y el 44% (1.189) una falta de realización personal.\nSi se computan los tres factores de forma simultánea, uno de cada de tres facultativos está totalmente afectado por el burn-out. Una cifra que se eleva hasta el 51% (1.489) si se valora sólo el cansancio emocional y la despersonalización laboral.\nPara paliar esta situación, MC instará a los facultativos a poner límites a su sobresfuerzo, no haciendo más de lo que les es legalmente exigible, para proteger su salud física y mental.\nLa causa del agotamiento, a juicio del sindicato médico, se encuentra en la "sobrecarga laboral inalcanzable y sostenida de los profesionales", que se sienten abocados a prolongar su jornada de trabajo de forma sistemática. Una circunstancia que "hace muy difícil el descanso y la desconexión, y pone trabas a la conciliación".\nEl déficit estructural de facultativos y las “nefastas condiciones laborales y retributivas” están también en la raíz de un problema que la pandemia ha acentuado pero que se arrastra desde el inicio de los recortes sanitarios.\nEn este sentido, la organización recuerda que en la base de las movilizaciones médicas de los últimos diez años "siempre aparecen la precariedad y el desgaste provocado por la infrafinanciación de la sanidad pública".\nAnte la elevada incidencia del burn-out entre los sanitarios -especialmente significativa entre las médicas de atención primaria-, MC pondrá en marcha una campaña de sensibilización para que los facultativos “tomen conciencia de su fragilidad y velen por la protección de su bienestar”.\nAsí, el sindicato pedirá a los profesionales que actúen de forma decidida, estableciendo límites horarios a la jornada, no realizando más horas de guardia una vez superadas aquellas que son obligatorias, o controlando el número máximo de visitas diarias a las agendas asistenciales, entre otras medidas .\nEl objetivo de la organización con estas acciones, además de proteger la salud del colectivo, es visibilizar la necesidad de incrementar la dotación de profesionales médicos, ya que con la actual no es posible atender adecuadamente a la demanda asistencial de la población.


Curiosidades | elquesevistedeverde\nMateriales, diseños, novedades y fetichismos.\nPublicado por El que se viste de verde el mayo 14, 2012\nPublicado en: Consejos, Curiosidades.\tDeja un comentario\nNecesito hacerlo, y creo que debo hacerlo, acabo de ver el documental sobre Valentino “Valentino: The Last Emperor”. He quedado impresionado, muestra de una gran forma lo que es el mundo de la moda, que es en realidad lo que se debe de hacer, que es el creativismo, que es un trabajo arduo, y cual es el precio para llegar tan alto, trabajo, pero trabajar sabiendo lo que se quiere, trabajar sabiendo cuales son tus sueños, trabajar sin aburrirte de lo que haces. Evidentemente, no todos podemos hacer lo que queremos o como queremos, pero nadie dijo que los comienzos fueran fáciles, pero no solos los comienzos, también el transcurso y el final va a ser difícil. No siempre nos va a gustar, pero tampoco por eso debemos de tirar la toalla. Para los momentos buenos todos estamos ahí, todos tenemos la mejor cara, pero ¿y para los malos?\nEn el documental se nos muestra el año del 45 aniversario de Valentino como diseñador. Y retrata absolutamente bien el carácter y la pasión del diseñador, su dedicación y fortaleza. Además de Valentino, aparece su socio, su mano derecha, su media naranja Giancarlo Giammetti; una persona que comenzó la andadura con Valentino y pese a que dice en la película que se ven todos los días y que desde que le conoce el numero de días que no se han visto es de mas o menos de 60, es capaz de explicar aun en los peores momentos, en el revuelo previo a la presentación de una colección, y cuando el diseñador esta de peor humor, lo importante que es este. Siempre tratando de allanarle el camino, siempre en la sombra y siempre trabajando duro también. Pero sabe que eso le reporta felicidad, porque tras la tormenta viene la calma, los buenos momentos, la felicidad, una felicidad que no compra el dinero y que es capaz de borrar los malos tragos pasados.\nSinceramente, si de verdad os gusta la moda, si la veis como algo más que vestir bien, deberíais ver el documental, os hará ver más allá. A mi me ha emocionado mucho.\nValentino y Giancarlo\nAnne Hathaway, Valentino, Gwitney Paltrow y Tom Ford\nValentino y Karl Lagerfeld\nEl mundo de la moda según los historiadores ha cambiado, no es la primera vez que lo oigo, pero hoy conozco más el porque.\nPara finalizar una perla de Lagerfeld a Valentino: “Comparándose con nosotros, el resto están haciendo harapos”.\nPublicado por El que se viste de verde el marzo 5, 2012\nSé que tengo muchas entradas por hacer, como las distintas pasarelas (Milán, New York, Paris… Otoño/Invierno 2012-2013), pero como los queme leéis y visitáis no exigís mucho, por no decir nada, pues he decidido llevar a cabo esta entrada que llevaba un tiempo rondándome la cabeza.\nMuchas veces nos vamos de compras y no nos fijamos más que en que nos guste y nos siente bien, y lo segundo incluso me aventuraría a decirque no siempre. Pues bien, me gustaría incitaros a que os empecéis a fijar, si todavía no lo hacéis, en las etiquetas de vuestras futuras prendas para conocer de que están echas y por tanto calidad de lo que compráis.\nRalph Lauren – Chaleco Lana Merina\nHackett – Lana de Alpaca\nAngora. Pelo largo y muy fino, procede del conejo originariode Angora, de ahí el nombre del tejido resultante. Se suele utilizar para crear prendas exteriores, sobre todo mezclar con algodón o sintéticos.\nMarc Jacobs – Lana de Angora\nCachemira o cachemir. Proviene de la cabra de Cachemira (región asiática dividida entre la India y Pakistán). Se usó tradicionalmente en la confección de los famosos chales que aún conservan ese nombre. En Occidente este pelo se vende a un precio alto, por lo que se suele mezclar conotras fibras. Una prenda 100% cachemira se considera un lujo.\nGucci – Suéter de Cachemir\nPaul Smith – Abrigo de pelo de camello\nLa seda. También es de procedencia animal, pero no es ni pelo ni lana, es creado por gusanos como muchos sabréis y habréis tenido, yo por lo menos sí, un poco asquerosos. El resultado es un tejido brillante, suave, liso y crujiente, no arde. La seda se considera reina de las fibras naturales de procedencia animal, privilegio que le otorga la antigüedad de su uso y el misterio y la leyenda que ha rodeado durante siglos al gusano de morera que la produce.\nOscar de la Renta – Vestido largo de seda\nYves Saint Laurent – Estola de algodón\nEl lino. Fue una de las primeras fibras que se utilizó, antes incluso que la lana. El lino tiene gran aceptación en la confección de prendas frescas para verano. Dependiendo de la técnica de hilado, puede fabricarse un tejido tan fino como la batista (pañuelos o ropa interior) u otro tan basto como la lona. La superficie es muy lisa, permite que el tejido sea suave al tacto.\nDolce & Gabbana – Trench de lino\nLa viscosa. Inventada a principios del siglo XX, es similaral algodón, pero de inferior calidad.\nStella McCartney – Blazer de viscosa\nBoss Green – Cazadora de poliéster\nPull & Bear – Bolso de vinilo\nEl elastano. Más conocido como Lycra, que no es más que el nombre comercial de la casa Dupont para este tejido. El elastano es muy resistente y elástico, y posee una gran capacidad de recuperación. Se añade aotras fibras para proporcionarles elasticidad, que a su vez aportará comodidada las prendas.\nPublicado por El que se viste de verde el noviembre 19, 2011\nPublicado en: Curiosidades.\t1 comentario\nHoy me gustaría compartir con vosotros dos videos, que para mí representan laesencia del mundo de la moda, la manufacturación de objetos en los que se cuidahasta el último detalle, y que hacen de una pieza algo más que su merautilidad, y por esto son famosos los italianos, por hacer de la simplicidadalgo grande.\nTOD’S es una marca italiana que representa el lujo y confort,son creadores de calzado, calzado artesanal, para su hacerlos es necesarioseguir más de cien pasos y, con más de 35 piezas diferentes de cuero.\nPara dejarnos claro que este trabajo es un arte, hanrealizado un video en conjunto con losbailarines del teatro Scala. Ambos son símbolos italianos, el teatro y el buencalzado.\nMuchas veces nos preguntamos el porqué de los altos preciosde algunas firmas, y para esta respuesta hay videos que sin palabras nos loexplican, otra marca italiana famosa por sus bolsos es la “culpable” de estevideo, juzgar por vosotros mismos:\nEspero que os guste la entrada, y os pido que propuestas otemas que queréis que trate o profundice en siguientes entradas.


Sin miedo a la muerte - Deportes Extremos - Univision\nSin miedo a la muerte - Deportes Extremos\nEl escalador Dean Potter y otro compañero han muerto tras intentar un salto base en Yosemite. Te presentamos un listado de algunos de los deportes suicidas.\nEl escalador Dean Potter y otro compañero han muerto tras intentar un salto base en Yosemite. Te presentamos un listado de algunos de los deportes suicidas. Potter, de 43 años, es conocido internacionalmente como referente de una modalidad deportiva que consiste en saltar al vacío desde un punto fijo, natural o artificial. Sus practicantes abren su paracaídas durante el descenso.\nEl deportista extremo y su compañero de salto Graham Hunt, de 29 años, murieron durante el intento, según ha confirmado la cadena ABC, que ha citado al portavoz de Yosemite, de Scott Gediman. Un helicóptero divisó los cuerpos de los dos deportistas este domingo. Te presentamos un listado de algunos de los deportes extremos y sus osados protagonistas.\nSean Holmes de Sudáfrica cabalga la ola más grande del día en una sesión de práctica para la BWA Red Bull en Dungeons en Hout Bay, Ciudad del Cabo, Sudáfrica. El Red Bull Big Wave Africa es el evento de surf más extremo del continente y cuenta con un selecto grupo de 18 surfistas que arriesgan su vida en medio de olas gigantescas..\nValery Rozov la estrella del deporte extremo ruso sube la montaña más alta de Europa, el Monte Elbrus, cerca de Mineralnye Vody, Rusia. El osado de 43 años de edad pasó dos días para subir a la cumbre de 4.600 metros de Kiukurtliu Cupola, que forma parte del monte Elbrus, antes de romper el récord de salto más alto de Europa con su vuelo de un minuto.\nJared Seiler de Gladwyne, Pennsylvania compite en el Campeonato de Steep Creek Kayaking de Homestake Creek en los Juegos de la montaña de Teva, en Red Cliff, Colorado.\nLuke Sarantos camina en una cuerda entre dos acantilados de Diamond Bay en Sydney, Australia. Slackline es un deporte de equilibrio en el que los participantes caminan en una cuerda de nylon entre dos puntos con la tensión ajustada para permitir la holgura, proporcionando una experiencia similar a la de caminar sobre una cama elástica.\nLos saltadores base Alex Borde de los EE.UU. y Jeff Weatherall de Nueva Zelanda se preparan para lanzar Clair María de los EE.UU. en su cumpleaños a unos 300 metros de altura en Malasia, Kuala Lumpur.\nLa suiza Geraldine Fasnacht salta desde lo alto de la montaña Brevent en traje de alas sobre la estación de esquí francesa de Chamonix.\nUn espeleólogo explora la cueva Riesending donde un explorador está herido 1.000 metros abajo cerca de Marktschellenberg, Alemania. El hombre, junto con dos colegas, estaba explorando la cueva vertical de Riesending, que tiene más de 20 km de largo y hasta 1.148 metros de profundidad, cuando fue golpeado por las rocas y fue gravemente herido.\nBlake Aldridge del Reino Unido se lanza desde la plataforma de 27 metros en la laguna azul durante la sexta parada del Red Bull Cliff Diving World Series.\nLos deportistas compiten durante el obstáculo fuego de la carrera Tough Viking en Estocolmo. El curso de la carrera Tough Viking consta de 12 kilometros llenos de 15 obstáculos brutales (alambres de púas, barro, hielo, agua, túneles, electricidad, fuego, escalada, etc.) diseñados por especialistas de las Fuerzas Armadas de Suecia.\n¿Quién es culpable del fracaso del América?\nPublicado: 18 May | 09:26 PM EDT


Oubiña reclama por unas declaraciones en las que Avendaño afirmaba que el narco había traficado con otras drogas\n16/01/2018 19:31 | Actualizado 16/01/2018 19:31\nEn la vista previa celebrada esta mañana, Avendaño, una de las conocidas como "madres coraje" gallegas, se ha ratificado en las declaraciones que realizó a la cadena Ser y que han dado pie a la demanda de Oubiña, quien entiende que aquella afirmaba que aparte de hachís había traficado con otras drogas.\nAvendaño ha señalado, tras la vista previa, que no va a rectificar porque lo que dijo en aquellas declaraciones fue que "este señor siempre se dedicó a cosas ilegales, sin mencionar, en absoluto, ningún tipo de otras drogas".\nHa asegurado que a lo que se refería con otras palabras era al contrabando de tabaco. "Lo conozco de toda la vida y sabemos a qué se dedicaba. No he hablado de ningún tipo de drogas", ha señalado Avendaño, quien ha avanzado que eso mismo declarará en el juicio el próximo 27 de febrero.\nEl abogado de Laureano Oubiña, Gerardo Gayoso, ha indicado por su parte que acudía a la vista previa de hoy con la voluntad de que si Avendaño "reconocía que fue una manifestación equivocada", su cliente retiraba la demanda "sin problemas".\nSegún el abogado del narcotraficante arousano, "no se puede permitir que una persona que también es un personaje público -en alusión a la presidenta de Érguete- utilice los medios para vulnerar el derecho al honor" de su representado. "Ella conoce y no hay ninguna sentencia de condena por traficar con otras drogas" respecto a Oubiña, ha dicho su abogado, quien ha excusado su ausencia hoy en la vista previa en que "no era necesario".


IESS reporta una reducción de 255.999 afiliaciones en el último año - Radio Pichincha\nInicio DESTACADOS IESS reporta una reducción de 255.999 afiliaciones en el último año\nIESS reporta una reducción de 255.999 afiliaciones en el último año\nEl número de afiliados contributivos pasó de 3,09 millones a 2,8 millones.\nEl número de afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) tuvo una reducción del 8,6% en comparación al año anterior. La cifra pasó de 3,09 millones a 2,8 millones entre febrero de 2020 y febrero de 2021, lo cual equivale a la pérdida de 255.999 afiliaciones en los últimos 12 meses.\nLas cifras de empleo están retornando a su índice habitual, pero no llega a los niveles establecidos antes de que se desatara la pandemia del coronavirus.\nEn la lista de personas que registraron sus desafiliaciones constan trabajadores públicos y privados, los comerciantes y los profesionales independientes que pagan aportes al Seguro, pero no se incluye a las trabajadoras del hogar y a los jefes de familia del seguro social campesino.\nLa pérdida de aportes al seguro se divide de la siguiente manera: 223.775 desafiliaciones corresponden al sector privado 24.450 al sector público. 7.774 corresponden a afiliados voluntarios e independientes que dejaron de aportar.\nEn el último informe del INEC, se evidenció que solo 3 de cada 10 ecuatorianos tienen un empleo en condiciones dignas y con los beneficios de Ley.\nFuente: IESS – Primicias\nArtículo anteriorEstadio Monumental de Guayaquil ya fue inspeccionado por Conmebol\nArtículo siguienteSe probará en ratones el prototipo de vacuna ecuatoriana contra el COVID-19


La participación de los abogados del CeProDH es una constante en toda la experiencia de Zanon. Empezando por Rubén Tripi que colaboró con la comisión interna desde los primeros conflictos, a quien se sumaron Mariano Pedrero, que se instaló en Neuquén en el 2000, y Myriam Bregman desde Buenos Aires, junto al resto de los abogados que en ese momento estaban en Buenos Aires. En el 2003 Leopoldo “Polo” Denaday e Ivana Dal Bianco también viajan a vivir a Neuquén, para aportar a esta gesta obrera. El primer logro fue conseguir el fallo inédito de lockout patronal, que les permitió a los trabajadores permanecer en la planta, con guardias obreras y la posibilidad de vender el stock para sobrevivir a la larga lucha. En el año 2006 se sumó la compañera Natalia Hormazabal.\nCada uno de ellos es parte de la lucha de Zanon, es “un compañero más”, que aportó su militancia en distintos momentos de la lucha de los ceramistas, enfrentando las maniobras de la patronal y de los gobiernos nacional y provincial y la represión policial a lo largo de todos estos años, logrando cárcel para los policías que balearon a “Pepe” Alveal, pero, sobre todo, siendo parte orgánica de esta lucha, retomando la tradición de los abogados/as de los años 70 que peleaban codo a codo junto a los trabajadores/as.\nEn el mismo sentido, son parte de la lucha de Cerámica del Valle y Cerámica Stefani, han viajado por todo el país apoyando diferentes conflictos obreros, como fue en Las Heras, y en el propio parque industrial han colaborado con los procesos de organización de otras fábricas como Molarsa, Werthein y la Textil, entre otros.\nEste lazo profundo entre los compañeros abogados y los trabajadores que luchan se vio con toda su fuerza en el homenaje masivo realizado por centenares de trabajadores a nte el fallecimiento de nuestro compañero Polo Denaday en las puertas del Sindicato Ceramista. Como dijo esa vez el compañero Rodríguez de la Cerámica Neuquén: “Yo soy delegado de Cerámica Neuquén y empecé a militar al lado de este hombre, hombre digo porque enfrentaron el poder, a todos enfrentaron para que un trabajador pueda levantar la mirada como la levanto yo ahora, para que nada lo detenga (…)”.\nEn estas palabras se resume el vínculo profundo establecido entre el CeProDH y los obreros y obreras ceramistas.


Por Webmaster - 01/02/2016 0 comentarios\nDizque salvando a Pemex\nLe pidieron al engatusador profesional que es “El Chuchín” Reyes González, que tal es el nombre del hijo de Jesús Reyes Heroles, que organizara el numerito de rigor con su cómplice, el especialista en engañifas, E.J. Krauze, para montar en Banamex Santa Fe, la enésima edición del México Energy 2016.\nIgual que “El Chuchín” Reyes González, que, no obstante haber sido director de Pemex en el panismo, a pesar de su fe priísta, también es Consejero de la defraudadora OHL y se encarga de maquillar sus cadáveres, con su “gran” prestigio heredado… ¡Claro! Desde niño fue contratista habilitado de Pemex, igual que su hermano Federico…\nEso sí, manda a boletinar jactanciosamente que «el gobierno capitalizará a Pemex»; que «le inyectará recursos» y que salvará su déficit histórico «a la balanza petrolera del país» Quiénes lo oyeron y lo leyeron, en México y en todo el mundo, quedaron pasmados.\nLos extranjeros, seguro, comentaron descontrolados que no alcanzan a digerir la nota. Pues Pemex, el famoso «Perro Verde», que nunca ha producido un barril de crudo, todo lo subcontrata, sólo sirve como el espantajo del gobierno para pedir prestado. Ya el gobierno se encarga de distribuir los recursos de la deuda entre sus favoritos.\nDe dónde sale el rimbombante y jocoso discurso de Vi(rey)garay, si condiciona el apoyo a Pemex, a qué esta «sea más eficiente, reduzca costos y priorice sus gastos de inversión». ¿Cuáles? ¿Si Pemex es una empresa productiva estatal de mentiritas?\n¿O reducir el «gasto de inversión » quiere decir seguir despidiendo trabajadores, después de que ya arrasó sin piedad con el fondo de jubilaciones y las plazas de 30 mil trabajadores de campo, claves en la perforación y explotación petrolera, a quienes mandó a su casa con una mano atrás y otra adelante?\nEl mañoso Vi(rey)garay, para cubrir «las de Villadiego» enfatizó que el salvamento «no será pronto… que ahí irán viendo los escenarios del futuro para llevarlos a cabo…“ porque ni el gobierno tiene recursos. Todos esperan el salvamento del FMI por 70 mil millones de dólares por los que hacen cola los coyotes… ¡inútilmente!\nMientras, los zedillistas de la Comisión Nacional de Hidrocarburos tratando de rematar las reservas en subasta, y el pobre Pedro Joaquín Coldwell esperando ganarse «la grande», a base de poner su cara de pasmado, diciendo a diario que ya hay capitales apostadores, en una industria desprestigiada por sus mismos gobernantes. ¡Qué vergüenza! ¡Nomás dejan la víbora chillando!\nSe han vuelto especialistas en sketchs de carpa, del «comal le dijo a la olla», o peor: de aquél parroquiano que gritaba: “¡Qué brutos son pa’ tomar, dijo alguien que andaba a gatas»!


Programa Aceleración Mujeres Emprendedoras - mentorDay\nPara acelerar tu empresa en sólo 5 días hemos organizado en Tenerife una semana intensa de actividades, donde tendrás la oportunidad de impulsar tu proyecto con la ayuda de 70 expertos/as que revisarán individualmente tu proyecto en una semana dedicada a proyectos liderados por mujeres emprendedoras de todo el mundo.\nBuscamos proyectos de emprendimiento innovadores de todos los sectores que estén liderados por mujeres de cualquier parte del mundo que quieran impulsar su negocio para la creación de empleo estable.\nEL POR QUÉ DE UN PROGRAMA DE ACELERACIÓN DEDICADO A LAS MUJERES\nPara fomentar la paridad de género proponemos educar en igualdad y visibilizar a las emprendedoras (e inversoras) de éxito para que se conviertan en referentes a imitar.\nLa desigualdad entre mujeres y hombres persiste en todos los ámbitos de la vida en el emprendimiento y en especial:\nSólo el 9% de los ‘business angels’ son mujeres. Y el porcentaje cae hasta el 6% entre los directivos del capital riesgo. Una disparidad que podría explicar el menor acceso de las emprendedoras a la financiación (según datos de AEBAN)\nApenas el 6% de las empleadas con responsabilidades de inversión tiene un puesto senior. Un porcentaje que aumenta hasta el 13% en el caso del venture capital, según datos de la asociación Level 20, que persigue elevar estos porcentajes hasta (como mínimo) el 20%.\n9 mujeres inician un negocio en nuestro país por cada 10 hombres. Una tasa muy superior a la media europea (6 de cada 10), según el último Informe Mundial GEM 2018/19. El estudio coloca a España en el puesto 16 en el ránking de países con un mejor entorno para emprender.\nLa Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) femenina, que mide las ideas de negocio que tienen hasta tres años y medio de vida entre la población de 18 a 64 años, ha aumentado del 5,6% al 6% en 2017 (sobre el total de la población adulta femenina). En este sentido, la brecha entre hombres y mujeres a la hora de emprender ha disminuido por sexto año consecutivo.\nLas mujeres emprendedoras solicitan menos préstamos al inicio de su actividad y las empresas dirigidas por una mujer tienen menos probabilidades de incurrir en impagos durante el primer año de vida, según el Banco de España. En los primeros años de vida es cuando más discriminación existe.\nNos centrarnos en el cumplimiento del objetivo 5 de ODS.\nLograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres\nDeseamos conseguir la igualdad real de mujeres y hombres, principio jurídico universal reconocido en muchos textos internacionales sobre derechos humanos.\nQueremos apoyar la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible para buscar el compromiso de la comunidad internacional para el logro de la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y niñas a través de este objetivo específico y de forma transversal en otros objetivos.\nNuestra sociedad sigue teniendo que hacer frente a retos fundamentales para alcanzar la igualdad real y efectiva. A pesar de la igualdad reconocida en la Constitución y en nuestro ordenamiento jurídico, y de los significativos progresos hechos en los últimos años, persisten discriminaciones que van desde las formas más extremas –como las que padecen las mujeres víctimas de violencia-, a las menos perceptibles que se dan día a día en todos los ámbitos.\nEn este sentido es fundamental atender a colectivos víctimas de discriminación múltiple, muchas veces ocultos hasta ahora, como el de las mujeres y niñas con discapacidad.\nMETAS a conseguir con el programa #MAWmujeres\n5.1 PONER FIN A LA DISCRIMINACIÓN – Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.\n5.5 PARTICIPACIÓN PLENA DE LA MUJER E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES – Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública; Aumentar su participación en el emprendimiento, liderando proyectos, en cargos de responsabilidad y como business angels.\n5.A IGUALDAD DE DERECHOS A LOS RECURSOS ECONÓMICOS – Otorgar a las mujeres igualdad de derechos a los recursos económicos, así como acceso a la propiedad y al control de la tierra y otros tipos de bienes, los servicios financieros, la herencia y los recursos naturales.\n5.B USO DE TECNOLOGÍA Y ACCESO A TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN – Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de la mujer.\nESTE PROGRAMA CUENTA CON EL APOYO ESPECIAL DE:\nOrganizado por MentorDay, la primera aceleradora privada e independiente de España, sin ánimo de lucro formada por más de 500 empresarios/as y profesionales voluntarios/as. Acumulan más de 25 años de experiencia ayudando a personas emprendedoras.\nExperiencia avalada por los 49 programas de aceleración verticales organizados en Tenerife que han facilitado la puesta en marcha con éxito de 343 nuevas empresas (consultar empresas) y más de 2500 emprendedores/as atendidos de 17 países.\nPARTICIPIA EN #MAWEMPRENDEDORAS Y VIAJA GRATIS A DUBLÍN EN JULIO


Decreto Supremo 843 de 13 de abril de 2011 | plataformaenergetica.org\nQue el Artículo 20 de la señalada Ley, establece las atribuciones básicas de los Órganos Rectores, entre las cuales se encuentra la de emitir las normas y reglamentos básicos para cada sistema, compatibilizar y evaluar según corresponda las disposiciones específicas que realizan actividades similares, en función de su naturaleza y la normatividad básica.\nQue el inciso d) del Artículo 52 del Decreto Supremo Nº 29894, de 7 de febrero de 2009, Organización del Órgano Ejecutivo, establece que es atribución de la Ministra(o) de Economía y Finanzas Públicas ejercer las facultades de autoridad fiscal y Órgano Rector de las normas de gestión pública.\nQue el Parágrafo II del Artículo 12 de la Ley Nº 031, de 19 de julio de 2010, Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”, señala que la autonomía se organiza y estructura su poder público a través de los órganos legislativo y ejecutivo. La organización de los gobiernos autónomos está fundamentada en la independencia, separación, coordinación y cooperación de estos órganos.\nQue a fin de brindar condiciones adecuadas de funcionamiento a las Asambleas Departamentales y Regionales, y viabilizar sus procesos de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios, es necesario emitir la presente disposición normativa.\nArtículo 1°.- (Objeto) El presente Decreto Supremo tiene por objeto incluir el Artículo 32 bis y modificar los Artículos 5, 6, 11, 41 y 92 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios - NB-SABS.\nSe incluye el inciso zz) en el Artículo 5 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, con el siguiente texto:\n“zz) Responsable Administrativo de la Asamblea - RAA: Servidora o Servidor Público de más alta jerarquía de la Unidad Administrativa de cada Asamblea Departamental o Regional.”\nSe incluye el Artículo 32 bis en el Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, con el siguiente texto:\n“ARTÍCULO 32 bis.- (RESPONSABLE ADMINISTRATIVO DE LA ASAMBLEA). El Responsable Administrativo de la Asamblea - RAA es responsable de todos los procesos de contratación desde su inicio hasta su conclusión, asumiendo funciones equivalentes a las de una MAE en los procesos de contratación que lleve adelante la Asamblea Departamental o Regional.”\nArtículo 3°.- (Modificaciones)\nSe modifican los incisos ll) y mm) del Artículo 5 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, con el siguiente texto:\n“ll) Responsable del Proceso de Contratación de Licitación Pública - RPC: Servidor Público que por delegación de la MAE o RAA, es responsable por la ejecución del proceso de contratación y sus resultados, en la modalidad de Licitación Pública;\nmm) Responsable del Proceso de Contratación de Apoyo Nacional a la Producción y Empleo - RPA: Servidor Público que por delegación de la MAE o RAA, es responsable por la ejecución del proceso de contratación y sus resultados, en las modalidades de Contratación Menor y ANPE; ”\nSe modifica el Artículo 6 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, con el siguiente texto:\n“ARTÍCULO 6.- (ÁMBITO DE APLICACIÓN).\nI. Las presentes NB-SABS y los instrumentos elaborados por el Órgano Rector, son de uso y aplicación obligatoria por todas las entidades públicas señaladas en los Artículos 3 y 4 de la Ley Nº 1178 y toda entidad pública con personería jurídica de derecho público, bajo la responsabilidad de la MAE y de los servidores públicos responsables de los procesos de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios.\nII. Las presentes NB-SABS y los instrumentos elaborados por el Órgano Rector, son de uso y aplicación obligatoria en todas las Asambleas Departamentales y Regionales bajo la responsabilidad de el RAA y de los servidores públicos responsables de los procesos de contratación, manejo y disposición de bienes y servicios.”\nSe modifica el Artículo 11 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, incluyendo el Parágrafo III, con el siguiente texto:\n“III. Los RAA de las Asambleas Departamentales y Regionales deberán elaborar su RE-SABS, tomando como base el contenido mínimo elaborado por el Órgano Rector.\nEl RE-SABS deberá ser remitido al Órgano Rector adjuntando el Organigrama actualizado y aprobado; una vez declarado compatible, será aprobado por el RAA mediante Resolución expresa.”\nSe modifica el Parágrafo II del Artículo 41 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, con el siguiente texto:\n“II. Después de realizada la apertura de propuestas y luego de conocer la nómina de participantes, el RPC o el RPA que estén comprendidos en las causales señaladas en el Parágrafo I del presente Artículo, deberán excusarse de oficio para conducir el proceso, remitiendo los antecedentes a la MAE o RAA según corresponda, justificando de manera motivada su decisión. En el término de un (1) día, la MAE o RAA ratificará al RPC, al RPA o designará a otro servidor público en su reemplazo.\nEn caso de que la MAE asuma las funciones de RPC y/o RPA, ésta deberá excusarse ante la MAE de la entidad que ejerce tuición; en el caso de Gobiernos Autónomos Municipales, ante el Concejo Municipal.\nEn caso de que el RAA asuma las funciones de RPC y/o RPA deberá excusarse ante el Presidente de la Asamblea Departamental o Regional.”\nSe modifican los Parágrafos I y II del Artículo 92 del Decreto Supremo Nº 0181, de 28 de junio de 2009, con el siguiente texto:\n“I. La autoridad competente para conocer y resolver los Recursos Administrativos de Impugnación es la MAE de la entidad convocante.\nCuando por la estructura de la entidad, la MAE asuma las funciones de RPC y/o RPA, los Recursos Administrativos de Impugnación interpuestos serán resueltos por la MAE de la entidad que ejerce tuición sobre ésta; en el caso de Gobiernos Autónomos Municipales, los Recursos Administrativos de Impugnación interpuestos serán resueltos por el Concejo Municipal.\nEn las Asambleas Departamentales y Regionales, los Recursos Administrativos de Impugnación interpuestos serán resueltos por el RAA. Cuando por la estructura de las Asambleas Departamentales o Regionales, el RAA asuma las funciones de RPC y/o RPA, los Recursos Administrativos de Impugnación interpuestos serán resueltos por la Directiva de la Asamblea Departamental o Regional.\nII. Los Recursos Administrativos de Impugnación, deberán presentarse ante el RPC o RPA que emitió la Resolución objeto de la impugnación, quien deberá remitir en el plazo de dos (2) días ante la MAE o RAA según corresponda, todos los Recursos Administrativos interpuestos y los antecedentes del proceso de contratación.”\nEl RAA asumirá y cumplirá cuando corresponda, con todas las actividades y funciones equivalentes a las establecidas para la MAE en los procesos de contratación de bienes y servicios.\nPara el manejo y disposición de bienes el RAA asumirá y cumplirá las actividades y funciones equivalentes a las de la MAE y del Máximo Ejecutivo de la Unidad Administrativa. En el caso de disposición de bienes se requerirá la aprobación previa de la Directiva de la Asamblea Departamental o Regional.\nLas convocatorias públicas de contratación y los recursos administrativos de impugnación iniciados con anterioridad a la vigencia del presente Decreto Supremo, deberán concluir y resolverse conforme a las normas vigentes al momento de su inicio.\nA partir de la vigencia del presente Decreto Supremo, todas las contrataciones de bienes y servicios, incluyendo segundas o siguientes convocatorias de procesos declarados desiertos o anulados, se realizarán en el marco del presente Decreto Supremo y la normativa legal vigente.\nEs dado en el Palacio de Gobierno en la ciudad de La Paz, a los trece días del mes de abril del año dos mil once.


La edil ha asegurado que el procedimiento realizado fue el "correcto"\n10/12/2015 15:04 E.P.\nLa concejal de Urbanismo en el Ayuntamiento de Granada, Isabel Nieto (PP), que ha declarado este jueves ante el Juzgado de Instrucción 2 de Granada en calidad de investigada por un supuesto delito de prevaricación urbanística en el llamado ‘caso Serrallo’, ha defendido la legalidad de su actuación y se ha mostrado convencida de que la causa “se archivará”.\nNieto ha realizado estas declaraciones a los periodistas tras declarar durante aproximadamente tres horas en relación con la operación que permitió la construcción de una discoteca, con sala de fiestas y pista de patinaje con bar, en una zona verde del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de la capital, junto al centro comercial Serrallo Plaza.\nLa edil ha relatado que ha sido interrogada principalmente sobre si la carpa que cubre la pista de patinaje computa edificabilidad, algo que ha negado, y acerca de la legalidad de construir una discoteca en un sistema general de espacios libres.\nA este respecto ha defendido que esta infraestructura no está expresamente prohibida en el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) ni en otra normativa urbanística, alegando que, de hecho, existen discotecas en parques de todas las ciudades andaluzas.\nHa negado igualmente que haya habido “un pelotazo” por parte del concesionario, en tanto que se ha hecho un estudio económico en el que ha quedado demostrado “que ha sido perjudicado”.\nLa concejal de Urbanismo ha matizado además que el pliego de condiciones exime al Ayuntamiento de Granada de “toda responsabilidad”, pues “todo era a riesgo y ventura del concesionario; cambiar los columpios, poner una discoteca o si sale mal el negocio, el Ayuntamiento está blindado”, ha relatado.\nPor otra parte ha tachado de “totalmente falsa” la declaración que hizo ante la titular del Juzgado Jacobo de la Rosa, que fue director general de Urbanismo en la época de las construcciones comerciales y de ocio en el Serrallo y que afirma que se le obvió en el procedimiento para la solicitud de licencias y modificados a sabiendas de que no las iba a admitir a tenor de su “ilegalidad”. Nieto ha negado este extremo, achacando sus declaraciones a “problemas personales”.\nLa edil ha defendido que en este expediente trabajaron más de una treintena de funcionarios, los cuales “están convencidos” de que el procedimiento que se ha seguido es el “correcto” y, por tanto, ella “no tiene que dudar de eso”.\n“Es un expediente que empezó en 2005 y que todavía está vivo”, “no tienen sentido estas diligencias” porque han intervenido una gran cantidad de funcionarios y todos están “unánimemente de acuerdo en que todo está correcto”, ha reiterado.\nPor todo ello, ha pedido “respeto y paciencia”, advirtiendo de que estar “en una campaña electoral no puede servir para criminalizar a nadie antes de la cuenta”.\nLos hechos se remontan al año 2006, cuando se otorgó concesión administrativa para la realización de un parque de atracciones infantil junto al Serrallo Plaza. El objeto de esa concesión fue sin embargo “modificado sucesivamente a través de alteraciones del proyecto de urbanización” que debía concretar las obras a desarrollar en el parque, incorporando incluso varias edificaciones “sin solicitar licencia para ello”, según sostiene la Fiscalía.\nAsí, el acuerdo municipal de aprobación del proyecto de urbanización “no es el instrumento idóneo para llevar a cabo la modificación contractual”, y, por tanto “resulta imprescindible la retroacción de las actuaciones en la parte que afecta al parque de atracciones infantil”, según argumentaba el fiscal en su denuncia.


ÁVILA DE SANTA TERESA - Iglesia en Almodóvar del Campo\n07 Octubre 2009\tLucio del Burgo\nAhora como escribo desde Ávila, algunos me han sugerido que el título sería “Desde las murallas”. Y tienen razón. Desde el convento puedo ver las murallas.\nDesde las ventanas podemos ver el ir y venir de la gente que quiere visitar Ávila y tener contacto con Santa Teresa. Es más, desde la puerta de las murallas se puede otear la impresionante vista del Valle de Amblés. En este momento están reparando las murallas. No exagero si digo que cada día están más bellas e impresionantes, sobre todo por la noche cuando están iluminadas.\nUna buena ocasión para estudiar a Santa Teresa. Ávila y Santa Teresa, Santa Teresa y Ávila, están unidas.\nTodos los días muchos grupos de turistas (¿peregrinos?) se acercan a nuestra casa para decir una plegaria a la Santa y escuchar algo de su doctrina.\nEn la biblioteca conventual encontramos libros antiguos y nuevos para poder profundizar en el pensamiento teresiano. Estudiosos e investigadores llaman a nuestras puertas para que les echemos una mano en este sentido y para que les prestemos el servicio de meterse en el corazón de Teresa.\nNo cabe la menor duda que las verdaderas reliquias de Santa Teresa son sus escritos y las comunidades de sus hijos e hijas que viven, dentro de la debilidad humana, su mensaje y siguen sus pasos. Para nosotros, los carmelitas, la Santa es una inspiración continua.\nDesde mi habitación, siento sonar una campana desde la torre, mañana y tarde, para convocar a la oración. Son las que hay alrededor, las Siervas de María y las Hermanitas de los Ancianos Desamparados.\nEl casco antiguo de la ciudad es un lugar muy apacible y tranquilo. Tiene un ambiente claustral que impresiona a todos aquellos que no han entrado en la seducción del silencio.\nEn el Carmelo estamos dando los primeros pasos de preparación al V Centenario de Santa Teresa. Será el año 2015.\nÁvila es la cuna de Teresa y tendrá un protagonismo muy especial. Donde vivo, el convento está emplazado en lo que era la casa de don Alonso, padre de Teresa de Cepeda y Ahumada.\nEl visitante puede entrar en la habitación donde nació esta gran mujer y primera doctora de la Iglesia, Teresa de Jesús.\nEstamos embelleciendo la casa y estamos construyendo una hospedería teresiana para acoger a los muchos peregrinos que se acercan y se acercarán a estos lugares durante estos años.\nLos que somos lectores y admiradores de Santa Teresa nos alegramos que lleguen estos acontecimientos y damos gracias a Dios por vivir en esta encantadora ciudad. Se nos presenta una buena ocasión para leer de nuevo los escritos teresianos.\nAhora tenemos la oportunidad de hablar y escribir sobre la Mística Carmelita. Es más la Orden del Carmen ha creado recientemente en Ávila la primera Universidad de la Mística que existe en el mundo.\nSin duda, esta ciudad tiene muchas posibilidades. En estos últimos años ha experimentado unos cambios muy profundos. Hace unos días cuando entré casi ni la conocía.


Ya son mil los muertos en el pais: los numeros de las camas de terapia intensiva y el AMBA – Big Bang! News : Noticias de Argentina\nYa son mil los muertos en el pais: los numeros de las camas de terapia intensiva y el AMBA – Big Bang! News\nDe acuerdo al parte matinal de las autoridades del Ministerio de Salud correspondiente al domingo,en Argentina hay un total de 41.204 casos de coronavirus y 1000 fallecidos, es decir ocho mas que en el ultimo parte del sabado.\nLos muertos que se agregaron al total son dos hombres dede 83 y 77 años dela provincia de Buenos Aires; dos de 63 y 58 años de la Ciudad de Buenos Aires; uno de 82 añosresidente enRio Negro;dos mujeres de 94 y 84 años dela Ciudad de Buenos Aires; y una de 65 años residente en la provincia de Buenos Aires.\nEl 95 por ciento de los nuevos contagios se concentra en el AMBA\n381 pacientes permanecen internados en terapia intensiva y 12.728 ya fueron dados de alta, lo cual corresponde a casi el31% de los casos totales.\nLas principales franjas etarias afectadas por infecciones de coronavirus, mientras tanto,corresponden a personas de entre 20 y 59 años, con36 años como la edad promedio.\n“El 95% de los casos detectados en el dia de ayer corresponden al AMBA, seguimos con el area de mas intensidad de transmision comunitaria en este aglomerado urbano”, señalo durante el reporte la secretaria de Acceso a la Salud, CarlaVizzotti.\nDe acuerdo al subsecretario de Estrategias Sanitarias, Alejandro Costa, desde el comienzo de la pandemia se han efectuado279.672 test en todo el pais, y 6.443 testeos se practicaron en las ultimas 24 horas.


Protección ante sobretensiones de Clase III - instaladoresdetelecomhoy.com\nInicio Dismatel Protección ante sobretensiones de Clase III\nProtección ante sobretensiones de Clase III\nEn el pasado, los edificios y los dispositivos han estado protegidos ante sobretensiones mediante módulos SPD de Clase I y Clase II. Ahora, con la creciente integración de elementos electrónicos sensibles, esta combinación ya no es suficiente por sí sola.\nLas ondas de sobretensión están aumentando lentamente y esto supone una “amenaza” para múltiples dispositivos, mientras que la incidencia de bajos valores de tensión, que todavía son demasiado altos para los elementos electrónicos, sigue siendo común.\nEstas subidas de tensión son consecuencia de la activación / conmutación de dispositivos y motores inductivos o la operación de sistemas industriales, por citar algunos ejemplos.\nPor estos motivos, ISKRA ZASCITE, compañía a la vanguardia en la investigación y producción de protectores contra sobretensión y distribuida en España por DISMATEL, ha anunciado la gama PROLED D para salvaguardar dispositivos sensibles a una sobretensión “baja”.\nPROLED D es un Dispositivo de Protección de Sobretensión (SPD) de Clase III para equipos y sistemas trifásicos de hasta 6 A / 230 VAC. Esta solución protege las tres fases y el conductor neutro.\nLos dos puertos y el fácil uso de PROLED D permiten que el proveedor de servicio, por ejemplo, conecte la línea eléctrica a la primera tarjeta de terminal y la “sobrecarga” al resto de tarjetas.\nEste SPD de Clase III se distingue por su mínima caída de tensión inductiva en el ramal de protección entre los conductores de fase y tierra. El protective branch (longitud total desde el conductor de fase a través del varistor MOV y el conductor de tierra) puede tener más de un metro en cajas de fusibles estándares, lo que supone más de 1 kV de sobretensión adicional. Sin embargo, con PROLED D, la longitud se reduce a 2 centímetros.\nLa nueva solución de dos puertos tiene una corriente de carga (IL a 16 A) suficiente para la mayoría de dispositivos de control con componentes electrónicos integrados.\nEl panel frontal de cada PROLED D cuenta con seis indicadores LED (tres de color verde y tres de color rojo). Los verdes “brillan” cuando existe presencia de tensión en cada conector de fase individual, en tanto que los rojos “muestran” protección de sobretensión de MOV.\nEl SPD, que se monta en el riel DIN de la placa eléctrica, ha sido diseñado para todas aquellas aplicaciones donde el aumento de tensión se produce en dispositivos de las propias instalaciones, como industria pesada, talleres, cuartos de calderas o sistemas de aire acondicionado.\nPROLED D también está especialmente indicado para proteger sistemas de monitorización y equipos informáticos ante la sobretensión provocada por el arranque de motores y su operación.


La confianza empresarial crece hacia una situación de estabilización económica\nCanarias/ Canarias lidera la recuperación de la confianza empresarial nacional en la encuesta de octubre, afianzando los buenos resultados del verano y aumentando las expectativas de cara a la campaña de invierno y la Navidad.\nHaz clic aquí para descargar declaraciones de Santiago Sesé, presidente de la Cámara de Comercio provincial.\nLa Palma/ Con la puesta en funcionamiento de esta instalación, se dispone de cinco entradas de suministro a pleno rendimiento para la inyección de agua a las plantaciones afectadas por el volcán.\nEl aumento de visitantes que contemplan la erupción obliga al Comité Director a reforzar los controles de las carreteras\nLa Palma/ El Comité Director del Plan PEVOLCA del Gobierno de Canarias aborda la preocupación por la alta presencia de vehículos y el tránsito de personas en los márgenes de las vías entre la rotonda de Padrón y la de Maderas la Rueda.\nSe ha diseñado un modelo de alternancia en las instituciones canarias que pretenden mantener a perpetuidad y no es cualquier cosa el enfrentarlo. Requiere de conocimientos profundos de los "dimes y diretes", de las normas, estatutos y leyes en la que lo sustentan y que han tenido muchos años para asegurar el camino.\nIndependientemente de hechos positivos y negativos, se trata de que el modelo es caduco. Tanto a nivel estatal como en particular en Canarias. La crisis galopante, la marginación y la pérdida de la soberanía energética son pruebas entre muchas.\n"El vídeo de los podencos lo hice yo"\nLa Palma/ César Bravo, veterinario y coordinador del equipo de veterinarios de la zona de emergencias, declara ahora a Planetacanario.com que el vídeo de la cuestionada habitación lo grabó él mismo.\nLeales.org critica los supuestos, ya que sabiendo que medio mundo, incluyendo periodistas, preguntaron angustiosamente durante días por los animales desaparecidos, ¿por qué se distribuye este anónimamente?.


empresas que venden guantes de nitrilo al por mayor canadá-Sinoaoo Medical Corp INC.\nHogar > empresas que venden guantes de nitrilo al por mayor canadá\nRubberex - Guantes de látex - Guantes de Nitrilo - Guantes ...- empresas que venden guantes de nitrilo al por mayor canadá ,Fabricamos todos nuestros guantes. Situados en Valencia, somos una multinacional dedicada al sector del guante. Formamos parte de ocho entidades que constituyen Rubberex Corporation (M) BHD, donde nuestro objetivo es el dar soporte en el mundo del guante. Nuestra delegación, cuenta con más de 5.000 metros cuadrados, centrados en el desarrollo ...Guantes de Nitrilo Azul violeta Aachen - Fabricantes de ...Guantes de nitrilo azul-violeta no estéril, marca AACHEN, sin polvo, ambidiestro. Exento de látex natural. Uso recomendado en el ámbito sanitario, para examen y exploración de pacientes, en extracciones de muestras y manejo de citostáticos.También en la industria de la alimentación, laboratorios o en cualquier ámbito en el que se manejen aceites, grasas o productos químicos.\nGuante de examen de nitrilo sin polvo, no estéril. Suave y con puño reforzado. Calidad AQL 1.5. Cada caja contiene 100 uds. Mayor resistencia mecánica y química que el látex. Cumple con las normativas europeas: EN 374 1-2-3, EN 388, EN 420, EN 455 1 …\npre：Fábrica de guantes de nitrilo en Turquía en EE.next：examen desechable guantes de nitrilo patrón de costura simplicidad


Juan María Rodríguez Parrilla trabaja como ganadero de pavos y oveja en Huelva además de triunfar en TikTok donde ya tiene más de 80.000 seguidores.\nPublicado: 15.07.2021 19:31\nActualizado: 15.07.2021 19:33\nJuan María Rodríguez Parrilla, de 26 años, vive en Villanueva de las cruces, un municipio español de la provincia de Huelva, Andalucía, y trabaja como ganadero de ovejas y pavos.\nEl joven ganadero, además, es quien lleva el perfil 'tiodecampo.112' en TikTok, al que siguen cerca de 80.000 usuarios, y en el que Juan María comparte con humor y bailes su jornada laboral entre animales.\nDe todos los animales con los que trabaja el de Huelva, los pavos son, sin duda, los que más éxito tienen entre su público. De hecho, uno de los vídeos más vistos de su perfil es este en el que se le puede ver interactuando con un rebaño de ellos.\nEn las imágenes se puede ver que cuando el joven ganadero empieza a imitar el sonido de los pavos, toda la manada responde al unísono.\nEsta exitosa fórmula ha sido utilizada por Juan María en más ocasiones a petición de sus seguidores que le piden que se grabe aupando a un equipo de fútbol en concreto para ver si los pavos responden o no.\nJuan confesó a Caters: "La verdad es que disfruto mucho de mi trabajo con los pavos".\nVER MÁS: ¡Encuentro con un puma!