Ficha disposición DECRETO 123/2006, de 8 de septiembre, del Consell, por el que aprueba el Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria. [2006/10375]\n(DOGV núm. 5344 de 12.09.2006) Ref. Base Datos 4809/2006\nFecha de entrada en vigor: 16.10.2006\nNotas: Aprobación del Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\nCORRECCIÓN de errores del Decreto 123/2006, de 8 de septiembre, del Consell, por el que se aprueba el Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria. [2006/M10519]\nDECRETO 118/2008, de 1 de agosto, del Consell, por el que se modifican los Decretos 123/2006, de 8 de septiembre, y 121/2007, de 27 de julio, aprobatorios, respectivamente, del Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria y del Reglamento Orgánico y Funcional de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. [2008/9777]\nDECRETO 121/2007, de 27 de julio, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento Orgánico y Funcional de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. [2007/9915]\nDECRETO 34/2010, de 12 de febrero, del Consell, de modificación del Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria. [2010/1673]\nTemáticos: reglamento interno, política agraria, institución pública, administración regional , Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria\nEl nuevo escenario surgido de la reforma de la Política Agrícola Común y el modelo de gestión financiera de los fondos agrarios determinan la necesidad de establecer una nueva configuración administrativa en la gestión de las ayudas agrarias en la Comunitat Valenciana.\nEn este contexto, la Ley 14/2005, de 23 de diciembre, de la Generalitat, de Medidas Fiscales, de Gestión Financiera y Administrativa, y de Organización de la Generalitat, ha creado, en su artículo 77, la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, como una entidad autónoma de naturaleza mercantil de las previstas en el artículo 5.1 del Texto Refundido de la Ley de Hacienda Pública de la Generalitat, dotándola de personalidad jurídica diferenciada, patrimonio y tesorería propios, así como de autonomía de gestión y plena capacidad jurídica y de obrar, quedando adscrita a la Conselleria competente en materia de agricultura, pesca y alimentación.\nLa progresiva asunción de competencias en materia de intervención y regulación de los mercados agrarios, la trascendencia económica y social de las ayudas establecidas en el marco de las políticas agrarias, y, muy especialmente, la necesidad de una tramitación ágil, eficaz y eficiente de dichas ayudas, se configuran en la citada Ley 14/ 2005, de 23 de diciembre, como funciones propias de la Agencia, al tiempo que se articulan como los fines inspiradores de su organización y funcionamiento.\nBajo estos principios, la aprobación del Estatuto de la Agencia se hace necesaria como marco definitorio de la organización y régimen jurídico de la Agencia, la distribución de sus competencias y la definición de los aspectos administrativos, patrimoniales y económicos de la misma, dentro de las previsiones de su Ley creadora.\nEn su virtud, a propuesta del conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación y previa deliberación del Consell, en la reunión del día 8 de septiembre de 2006,\nArtículo único. Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria\nSe aprueba el Estatuto de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, cuyo texto figura como anexo del presente Decreto.\n1. El Área de Gestión Financiera de la Política Agraria Común, creada por el Decreto 149/2005, de 21 de octubre, del Consell, por el que se aprobó el Reglamento Orgánico y Funcional de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación, se integra como Subdirección en la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\n2. El Servicio de Auditoría Interna del Organismo Pagador existente en la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación se integra en la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\n3. Las unidades y puestos de trabajo encuadrados en el Área y Servicio mencionados en los apartados anteriores se adscriben a los órganos de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria regulados en el presente Estatuto, en función de las atribuciones que éstos tengan asignadas.\nAdscripción de personal de la Generalitat\n1. El personal que preste servicios en órganos de la administración o entidades de la Generalitat cuyas funciones pasen a ser desempeñadas por la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria se integrará en la misma conservando la totalidad de los derechos que tuviera reconocidos, incluida la antigüedad.\n2. La vinculación que tenga con la función pública de la Generalitat el personal a que se refiere el párrafo anterior no se verá alterada por su incorporación a la Agencia, manteniéndose dicho personal en la misma situación administrativa en la que se encontraba en el momento de su adscripción.\n3. El mismo régimen se aplicará al personal de la Generalitat que obtenga destino en la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, a través de los sistemas de provisión establecidos en la legislación de la función pública.\n4. Hasta el inicio del ejercicio presupuestario 2007, el abono de las retribuciones del personal que, en virtud de lo establecido en esta disposición transitoria, se integre en la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria se ejecutará con cargo a los créditos del programa presupuestario al que estuvieran adscritos previamente a su integración.\nSe autoriza al conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación para dictar las disposiciones y resoluciones necesarias para el desarrollo y ejecución del presente Decreto.\nEl conseller de Economía, Hacienda y Empleo llevará a cabo las modificaciones presupuestarias precisas para el cumplimiento de lo previsto en el presente Decreto.\nEl presente decreto entrará en vigor el día 16 de octubre de 2006.\nAlicante, 8 de septiembre de 2006.\nESTATUTO DE LA AGENCIA VALENCIANA DE FOMENTO Y GARANTÍA AGRARIA\n1. La Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria (la Agencia), creada por el artículo 77 de la Ley 14/2005, de 23 de diciembre, de la Generalitat, de Medidas Fiscales, de Gestión Financiera y Administrativa, y de Organización de la Generalitat, es una entidad autónoma de naturaleza mercantil de las previstas en el artículo 5.1 del Texto Refundido de la Ley de Hacienda Pública de la Generalitat.\n2. La Agencia tiene personalidad jurídica diferenciada, patrimonio y tesorería propios, así como autonomía de gestión y plena capacidad jurídica y de obrar, y dentro de la esfera de sus competencias, le corresponden las potestades administrativas precisas para el cumplimiento de sus fines, en los términos establecidos en este Estatuto, salvo la potestad expropiatoria.\n3. La Agencia se rige por lo dispuesto en su Ley de creación, en el Texto Refundido de la Ley de Hacienda Pública de la Generalitat, en la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común, en la Ley de Contratos de las Administraciones Públicas, por la Ley de Patrimonio de la Generalitat, y por lo previsto en el presente Estatuto.\n1. La Agencia se adscribe a la Conselleria que tenga atribuidas las competencias en materia de agricultura y ganadería, a través de la Subsecretaría y bajo la superior dirección del conseller.\n2. Corresponde a la Conselleria competente en materia de agricultura y ganadería la dirección estratégica, la evaluación y el control de resultados de la actividad de la Agencia. También le corresponde el control de eficacia, sin perjuicio de las competencias atribuidas a la Intervención General de la Generalitat, en cuanto a la evaluación y control de la gestión económico-financiera de los organismos públicos integrantes del sector público de la Generalitat.\nSon fines de la Agencia la ejecución de las políticas de fomento del sector agrario que establezca la Conselleria competente en materia de agricultura y ganadería y, especialmente, la gestión ágil, eficaz y eficiente de las líneas de ayuda establecidas en el marco de dichas políticas.\nSon funciones propias de la Agencia:\n1. La ejecución de las medidas de intervención y regulación de los mercados de productos agrarios en la Comunitat Valenciana.\n2. Las demás funciones derivadas de su condición de Organismo Pagador de las ayudas comunitarias en las que la Generalitat tenga la competencia de gestión, resolución y pago.\n3. Programación, análisis y seguimiento de los fondos agrarios de la Unión Europea.\n4. La gestión de todas las medidas de fomento agrario que se estimen necesarias para el cumplimiento de sus fines.\nArtículo 5. Coordinación administrativa\nLa Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria ejercerá sus funciones en coordinación con los órganos de las Administraciones Públicas con competencias en materia de fomento y garantía agraria.\nArtículo 6. Estructura organizativa\n1. La Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria se compone de los siguientes órganos:\n. El Presidente/a.\n. El Consejo Asesor.\n2. La Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria se estructura administrativamente en la Subdirección de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\nEl Presidente/a de la Agencia será el conseller competente en materia de agricultura y ganadería.\nArtículo 8. Atribuciones del Presidente\na) Ostentar la alta representación de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\nb) Fijar las estrategias y las políticas relativas a las funciones de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\nc) Ejercer el gobierno de la Agencia y el régimen disciplinario de su personal, en los términos previstos en las disposiciones vigentes.\nd) La celebración de contratos y Convenios, con entidades públicas y privadas, que sean precisos para el cumplimiento de los fines de la Agencia, cuando su cuantía sea superior a los 100.000 euros.\ne) Ejercer las competencias propias derivadas de su condición de Presidente del Consejo Asesor, especialmente las de convocar sus sesiones, fijar el correspondiente orden del día, presidir sus reuniones, dirigir las deliberaciones, levantar las sesiones y visar las actas y certificaciones de los acuerdos del Consejo Asesor.\n2. El Presidente/a podrá delegar, con carácter permanente o temporal, el ejercicio de sus funciones en otros órganos, en los términos establecidos en la legislación vigente.\nArtículo 9. El Consejo Asesor\n1. El Consejo Asesor es el órgano de asesoramiento y consulta de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\n2. Corresponden al Consejo Asesor las funciones siguientes:\n. Proponer las líneas de actuación que regirán el funcionamiento ordinario de la Agencia, de acuerdo con las directrices de la Conselleria competente en materia de agricultura y ganadería.\n. Seguimiento y evaluación de los programas de actuación de la Agencia.\n. Proponer las medidas que se estimen necesarias para el mejor cumplimiento de los fines de la Agencia.\n. Informar sobre cualquier asunto que, en el ámbito de las competencias de la Agencia, le solicite el Consell o el Presidente/a de la Agencia.\n. Cuantas otras atribuciones le puedan ser conferidas de conformidad con la legislación vigente.\nArtículo 10. Composición del Consejo Asesor\n1. El Consejo Asesor estará integrado por los siguientes miembros:\na) El Presidente/a, cuyo cargo ostentará el Presidente/a de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\nb) El Vicepresidente/a, que será el director/a de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\nc) El Secretario/a Autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural.\nd) El director/a General con competencia en materia de investigación e innovación agropecuaria.\ne) El director/a General con competencia en materia de desarrollo rural.\nf) El director/a General con competencia en materia de alimentación.\ng) El director/a General con competencia en materia de infraestructuras agrarias.\nh) El Diretor/a General con competencia en materia de recursos forestales.\ni) El Diretor/a General con competencia en materia de espacios naturales protegidos.\n2. Actuará como Secretario/a del Consejo Asesor el Subdirector/a de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria.\n1. El Consejo Asesor se reunirá, en sesión ordinaria, al menos, una vez al año, y, en sesión extraordinaria, cuantas veces lo convoque su Presidente/a o la persona en quien éste delegue.\n2. Las sesiones se convocarán por escrito con una antelación mínima de cuarenta y ocho horas, indicando la hora de reunión en primera y segunda convocatoria y acompañando el orden del día correspondiente.\n3. Para su válida constitución y a los efectos de la celebración de sesiones, deliberaciones y toma de acuerdos, se requerirá la presencia del Presidente/a y Secretario/a o en su caso, de quienes le sustituyan, y la de la mitad, al menos, de sus miembros.\n5. De cada sesión que celebre el órgano colegiado el Secretario/a levantará acta, que especificará necesariamente los asistentes, el orden del día de la reunión, las circunstancias del lugar y tiempo en que se ha celebrado, los puntos principales de las deliberaciones, así como el contenido de los acuerdos adoptados.\n6. Las actas se aprobarán en la misma o en la siguiente sesión, pudiendo no obstante emitir el Secretario/a certificación sobre los acuerdos específicos que se hayan adoptado, sin perjuicio de la ulterior aprobación del acta.\n7. En lo no previsto en este artículo se estará a lo dispuesto en el capítulo II del título II de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.\n1. Podrán constituirse, en el seno de la Agencia, Comisiones de carácter sectorial, temporales o permanentes, con el objeto de mejorar y agilizar el desarrollo de las funciones encomendadas a la Agencia.\n2. El acuerdo específico por el que se creen determinará el funcionamiento y la concreta composición de las mismas.\nArtículo 13. El director/a de la Agencia\n1. El director/a de la Agencia, cuyo titular será el Subsecretario/a de la Conselleria competente en materia de agricultura y ganadería, suplirá al Presidente/a en casos de vacante, ausencia o enfermedad, y ejercerá, bajo la dependencia del Presidente/a, las funciones de dirección ejecutiva de la Agencia, correspondiéndole:\na) Ostentar la representación de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria en sus relaciones con entidades públicas y privadas.\nb) Aprobar el anteproyecto de presupuestos anual de gastos e ingresos, así como proponer, o aprobar, en su caso, las modificaciones presupuestarias que sean pertinentes.\nc) Ejercer la dirección ejecutiva de la Agencia y de su personal, en los términos previstos en las disposiciones vigentes.\nd) Programar, dirigir y coordinar las actividades que sean necesarias para el desarrollo de sus funciones.\ne) Aprobar los gastos y ordenar los pagos de la Agencia.\nf) La celebración de contratos y Convenios, con entidades públicas y privadas, que sean precisos para el cumplimiento de los fines de la Agencia, cuando su cuantía sea igual o inferior a 100.000 euros.\nh) La concesión de ayudas y subvenciones públicas en el ámbito de las competencias de la Agencia.\ni) La función de autorización de los pagos del Organismo Pagador.\nj) La función de declaración de fiabilidad que debe acompañar las cuentas anuales del Organismo Pagador.\nk) Cualesquiera otra función que sea inherente a la dirección ejecutiva de la Agencia y las que le atribuya la legislación en vigor, así como aquellas que no vengan atribuidas a otros órganos de la Agencia.\n2. El director/a podrá delegar, con carácter permanente o temporal, el ejercicio de sus funciones en los términos establecidos en la legislación vigente.\nArtículo 14. El Subdirector/a de la Agencia\n1. Bajo la directa dependencia del director/a de la Agencia se sitúa el Subdirector/a de la Agencia, quien suplirá al director/a en casos de vacante, ausencia o enfermedad, salvo en lo que respecta a la función establecida en el apartado i) del artículo anterior, en cuyo caso la suplencia corresponderá a cualquiera de los miembros del Consejo Asesor designados en las letras c) a g) del artículo 10 del presente Decreto.\n2. El Subdirector/a será responsable de la Subdirección de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, en la que se integrarán los servicios y unidades administrativas precisas para el correcto cumplimiento de las funciones atribuidas a la Agencia, salvo el Servicio de Auditoría Interna que dependerá funcionalmente del director/a de la Agencia en el ejercicio de las funciones de auditoría del Organismo Pagador.\n3. Asimismo, corresponde al Subdirector/a de la Agencia:\na) La función de ejecución de los pagos del Organismo Pagador.\nb) La compensación de oficio de las deudas al FEOGA, o fondo que lo sustituya, con los créditos a favor de deudor comprobados cuyo pago sea competencia del Organismo Pagador.\n4. El director/a de la Agencia será suplido, en los casos de vacante, ausencia o enfermedad, por cualquiera de los miembros del Consejo Asesor designados en las letras c) a g) del artículo 10 del presente Decreto.\nArtículo 15. Subdirección de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria\n1. La Subdirección de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, con el rango de Área, integra los servicios y unidades administrativas de la Agencia en los términos del apartado 2 del artículo anterior.\n2. Corresponde a la Subdirección de la Agencia el ejercicio las funciones relativas a:\na) La gestión presupuestaria, financiera, contable y patrimonial de la Agencia.\nb) La gestión de recursos humanos, régimen interior, mantenimiento y conservación.\nc) La gestión de suministros y contratación administrativa.\nd) Las funciones de información, publicaciones, archivo, registro y adquisición de ma-terial no inventariables.\ne) La tramitación jurídico-administrativa de los asuntos derivados de las actuaciones de la Agencia.\nf) La preparación y elaboración del proyecto de su presupuesto, y el seguimiento y control de su ejecución.\ng) La liquidación y rendición de la cuenta de la Agencia y la actualización permanente de su patrimonio.\nh) Las funciones de programación, análisis y seguimiento de los fondos agrarios de la Unión Europea.\ni) Las actuaciones financieras y contables de la Agencia en su condición de Organismo Pagador de ayudas comunitarias\nj) Cualesquiera otras funciones que expresamente le sean encomendadas o delegadas por norma legal o reglamentaria.\n3. Para la realización de sus funciones, la Subdirección de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria se estructura en los siguientes servicios administrativos:\na) Servicio Económico . financiero\nEjercerá las funciones de:\na) Gestión presupuestaria, financiera, contable y patrimonial de la Agencia.\nb) La preparación y elaboración del proyecto de su presupuesto, así como el seguimiento y control de su ejecución.\nc) La liquidación y propuesta de rendición de la cuenta de la Agencia.\nd) La actualización permanente de su patrimonio.\ne) Realización de todas las operaciones y los procedimientos financieros y contables relacionados con las competencias asignadas por la normativa por la condición de la Agencia de Organismo Pagador de las ayudas financiadas por el FEOGA-Garantía, o fondo que lo sustituya, así como las derivadas del Convenio de prefinanciación de dichas ayudas suscrito por el MAPA y la Generalitat.\nf) Contabilidad y pagos del Organismo Pagador. Asegurándose de que la contabilidad del Organismo Pagador se realice con exactitud, integridad y en el período adecuado y que lo pagos se realicen a los beneficiarios de las ayudas en el plazo previsto y en la cuenta designada para ello. Así como de que los procedimientos protegen debidamente los intereses financieros de la Comunitat Valenciana.\ng) Verificar la realización de los controles administrativos y físicos preceptivos, realizados por el órgano encargado de la gestión de ayudas, su contenido y las medidas adoptadas a la vista de sus resultados, que están establecidos en la normativa comunitaria, previamente a la ejecución de dichos pagos.\nh) Efectuar las declaraciones mensuales de gastos, así como la elaboración de la cuenta anual, que contendrá una declaración de fiabilidad firmada por el Subdirector del Organismo Pagador y un informe de certificación del Organismo correspondiente, respecto de la veracidad, integridad y exactitud de la misma.\ni) Coordinar cuantos asuntos afecten a las relaciones del Organismo Pagador con otros departamentos y organismos, tanto autonómicos como estatales y comunitarios, en lo que se refiere a las distintas fases y procedimientos de la liquidación de cuentas, así como cuantos afecten a la financiación de la política agrícola común.\nj) Realizar las operaciones de recuperación de deudas al FEOGA-Garantía, o fondo que lo sustituya, en los supuestos establecidos en normativa vigente.\nk) Expedir certificaciones de descubierto, para proceder a compensar de oficio las deudas al FEOGA, o fondo que lo sustituya, con los créditos a favor de deudor comprobados, cuyo pago sea competencia del Organismo Pagador.\nl) Recibir y devolver las fianzas exigidas por los distintos reglamentos comunitarios en relación con las operaciones financiadas por la política agraria común, en las condiciones previstas por la reglamentación comunitaria, siendo responsable de su depósito y contabilidad.\nm) Implantación de un sistema mensual de alerta y seguimiento de los gastos agrarios que permita comparar los gastos reales y las estimaciones previstas, con el fin de adoptar las medidas necesarias de corrección en caso de rebasamiento del límite máximo fijado en los planes financieros, así como analizar la evolución de la ejecución para el ejercicio presupuestario.\nn) El seguimiento y cumplimiento de los plazos de las ayudas a los beneficiarios que establece la normativa comunitaria.\no) Todas aquellas que en relación con las materias relativas a la gestión económica y financiera de la Agencia le sean asignadas.\nb) Servicio de Programación Financiera de Fondos Comunitarios\na) Coordinación de los diferentes escenarios de programación europea.\nb) Análisis y evaluación de los programas en ejecución financiados con fondos de la Unión Europea.\nc) Preparación de la documentación a analizar por los Comités de Seguimiento y de la evaluación de los programas.\nd) Elaboración de los informes anuales de programación y de cierre de los Programas.\ne) Coordinación de las actuaciones que realicen las unidades de control de los diferentes organismos autonómicos, nacionales o europeos.\nf) Coordinación de las actuaciones necesarias para implementar las recomendaciones efectuadas por los órganos de control o para subsanar las insuficiencias manifestadas.\ng) Seguimiento de la aplicación de dichas actuaciones con el fin de determinar su nivel de cumplimiento.\nh) Elaboración de certificaciones periódicas ante la Unión Europea de gastos elegibles realizados y seguimiento de los reembolsos correspondientes.\ni) Seguimiento del cumplimiento de la normativa comunitaria y en especial respecto de las políticas horizontales de competencia.\nj) Todas aquellas que en relación con las materias relativas a la programación financiera de fondos comunitarios le sean asignadas.\nc) Servicio de Informática\nLe corresponde prestar el soporte técnico necesario en materia informática para el desarrollo de las funciones de la Agencia, mediante la gestión de bases de datos, redes y sistemas informáticos precisos y cualesquiera otra que en materia de informática le sean asignadas.\nArtículo 16. Auditoría interna\nAl Servicio de Auditoría Interna le corresponden las funciones de control interno del Organismo Pagador, para lo cual actuará independientemente del resto de los servicios que integran la Agencia, con dependencia funcional de la Dirección de la misma, a la que informará directamente.\nEn particular, verificará si los procedimientos adoptados por la Agencia, en su condición de servicio pagador del organismo, son adecuados y aseguran la conformidad con la normativa comunitaria, y que la contabilidad es precisa, completa y realizada en tiempo.\nAsimismo, le corresponden las funciones de control interno de la Agencia en aquellas funciones que desarrolle al margen de su condición de Organismo Pagador.\nEl personal funcionario o laboral de la Agencia se regirá por la normativa sobre función pública y legislación laboral aplicable al resto del personal de la administración de la Generalitat.\na) Las transferencias y subvenciones que anualmente se consignen en los Presupuestos de la Generalitat o en la de otros organismos públicos.\ne) Los demás ingresos de Derecho público o privado que esté legalmente autorizado a percibir.\nf) Cualquier otro recurso que pudiere serle atribuido.\nArtículo 19. Régimen patrimonial\nEl patrimonio de la Agencia estará integrado por los bienes y derechos que le sean adscritos por la Generalitat, los cuales conservarán su calificación jurídica originaria, así como por los que adquiera, y los que le sean incorporados y adscritos en el futuro por cualquier entidad o persona o por cualquier título.\nArtículo 20. Régimen de contratación\nEl régimen jurídico aplicable a la contratación será el establecido en la legislación de contratos de las Administraciones Públicas en los términos establecidos para este tipo de entidad.\nArtículo 21. Régimen económico-financiero\n1. El régimen presupuestario, económico-financiero, de intervención, control financiero y contabilidad, será el establecido para este tipo de entidades en el Texto Refundido de la Ley de Hacienda Pública de la Generalitat.\n2. El anteproyecto de su presupuesto se remitirá a la Conselleria competente en materia de agricultura y alimentación para su posterior elevación a la Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, a los efectos de su integración en el Presupuesto de la Generalitat.\nArtículo 22. Impugnación y reclamaciones contra actos de la Agencia\nLos actos y resoluciones dictadas por los órganos de la Agencia están sujetos al régimen de recursos administrativos establecidos por la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Admnistrativo Común.


La disputa entre Sancho I y Ordoño IV (958-961) – Historia del Condado de Castilla\nInicio » Historia » El conde Fernán González (931-970) » La disputa entre Sancho I y Ordoño IV (958-961)\nLa disputa entre Sancho I y Ordoño IV (958-961)\n4662 Visitas 21/04/2012 Sin comentarios\tEl conde Fernán González (931-970) Javier Iglesia Aparicio\nEl rey Sancho I, tras ser expulsado de León buscó refugió en Pamplona. Allí reinaba su tío el rey García Sánchez I y, sobre todo se encontraba su gran apoyo: su abuela la reina Toda. Toda decidió que en primer lugar era necesario curar a su nieto de la obesidad que hacía imposible que cabalgara y que además le hacía objeto de continuas mofas.\nToda reclamó la ayuda de su sobrino, el califa ‘Abd al-Rahman III, ya que en Córdoba se encontraban los mejores médicos. El califa aceptó el reto y envió a Pamplona al judío Abu Yusuf Hasday, médico y diplomático. Abu Yusuf ordenó seguir a Sancho una dieta y un tratamiento de hierbas que puso fin a su obesidad y de este modo pudo volver a cabalgar. Pero además consiguió que Sancho se comprometiera a que, a cambio de la ayuda cordobesa para ser repuesto en el trono, León entregara diez fortalezas a los musulmanes, seguramente las mismas que habían sido pactadas con Ordoño III y que luego Sancho se había negado a entregar. También convenció a Toda para que junto al rey García y Sancho viajarán a Córdoba.\nEn el verano del 958 los tres viajaron a Córdoba y fueron recibidos solemnemente por el califa. Toda solicitó la paz para su hijo el rey de Pamplona así como ayuda militar para que Sancho recuperara el trono de León.\n‘Abd al-Rahman III cumplió el acuerdo. En febrero del 959 envió una expedición en la que viajaba el propio Sancho. Tomó la ciudad de Zamora y luego continuó hacia León. Ordoño IV se vio obligado a abandonar la capital y refugiarse en Asturias. Al poco tiempo, el 28 de marzo, Sancho ya aparece firmando documentos como rey tras conseguir el reconocimiento de la nobleza gallega.\nFernán González apoya a Ordoño IV\nSancho I contaba con el reconocimiento de todo el reino leonés salvo de Asturias y Castilla. Tras la reposición de Sancho, Fernán González continuó reconociendo como rey a Ordoño IV. No obstante era su yerno, pues estaba casado con su hija Urraca Fernández. Este reconocimiento duró al menos hasta el 3 de febrero del 961 y así lo atestiguan al menos seis diplomas del año 959.\nOrdoño IV, desde su capital en Oviedo, reconoce la fidelidad de su suegro y le otorga el condado de Liébana. Un diploma del 3 de junio de 959 que documenta una venta en dicha comarca está calendada por el rey Ordoño IV y el conde Fernán González. La situación se mantiene en el 960: la Biblia de San Isidoro, escrita en Castilla, está datada el 19 de junio de 960 y nombra a Ordoño como rey en Oviedo y a Fernán González conde en Castilla. Al año siguiente, el 3 de febrero del 961 aún existe un documento de San Pedro de Cardeña en el que se sigue reconociendo a Ordoño IV como rey.\nPero a mediados del 961, según la Crónica de Sampiro, Ordoño IV es expulsado de Asturias. Se refugia en Burgos, pero los castellanos, no el conde, le ignoran. Retienen a su esposa y a sus dos hijos y obligan a Ordoño, a principios del 962, a refugiarse entre los musulmanes. Parece que el conde Fernán González no se encontraba en esos momentos en Burgos.\nEl apresamiento de Fernán González por el rey García de Pamplona (960-962)\nSegún la Crónica Najerense:\n«El año quinto de este Ordoño (IV) en la era DCCCCXCVIII (año 960), el antedicho conde Fernán González y sus hijos fueron apresados en Cirueña en la iglesia de San Andrés, apóstol, por el susodicho rey de los pamploneses, García Sánchez, y remitido a Pamplona, de aquí a Clavijo y después a Tobía, de donde Sancha, la hermana del rey García, la que primeramente había sido esposa del rey Ordoño (II) de León y más tarde del conde de Álava Álvaro Herramélliz, habiendo sostenido a espalda de su hermano conversaciones, le puso en libertad, habiéndole dado a ella primeramente juramento de que si lo sacaba de allí, se casaría con ella. Lo que en efecto hizo.»\nTambién los Anales Compostelanos citan este hecho:\n«Sancho llegó a Córdoba ante an-Nansir para solicitar su ayuda, y habiéndola obtenido se apoderó de Zamora e hizo que fuera ocupada por sus auxiliares musulmanes. La guerra continuó entre Sancho y Fernando hasta que éste fue hecho prisionero en una batalla por el rey de los vascones; entonces Ordoño, hijo de Alfonso, reinó solo. Mientras tenían lugar estos sucesos al-Hakam había ascendido al trono califal. Éste concluyó la paz con el rey de los vascones con la condición de que le entregara a su prisionero Fernán González, conde de Álava y de Castilla, pero el rey de los vascones se negó a cumplir esta cláusula del tratado y puso en libertad a Fernán González».\nPor lo tanto, el apoyo de Fernán González a su yerno fue completo. Se enfrentó directamente a Sancho I. Éste se alió con su pariente el rey pamplonés y ambos hicieron frente al conde castellano. En alguno de estos enfrentamientos, en La Rioja, el conde castellano fue apresado por las tropas pamplonesas en el año 960. Esto supuso que Ordoño IV se quedó sin parte importante de su ejército y finalmente fue expulsado de Asturias, en el 961, y que al cuando se refugió en Burgos, al no estar aún el conde Fernán González, fuera ignorado y obligado a marcharse.\nFernán González todavía estaba prisionero cuando al-Hakam II fue proclamado califa, el 16 de octubre del 961. Es probable que no fuera liberado hasta los primeros meses del 962. En esos momentos García Sánchez ya había roto la tregua con al-Hakam II y por eso sería bien recibido Ordoño IV en la corte califal.\nFernán González, conde de Lara (c. 929- c. 931)\nFernán González y el primer reinado de Sancho I (956 – 958)\nLos últimos años de Fernán González (966-970)\nLos orígenes de Fernán González\nFernán Gonzalez y el segundo reinado de Sancho I (961-966)\nFernán González y Ordoño III (951 – 956)\n4 minutos, 10 segundos\n18. La quinta lid campal: Rodrigo prende al Saboyano – Las Mocedades del Cid\nCatalunya Carolíngia IV – Els comtats d’Osona i Manresa. Segona Part – Libro


Un partido que apunta al playoff\nUPCN, 3º, recibe a Lomas, 2º, pensando en el 1 de la fase inicial. Bolívar (1º) va a Gigantes (5º).\nUPCN perdía 0-2 la final de la Master, y venció a Lomas.\nPartido a partido se hacen los campeones, aunque existen fechas que se juegan, además, pensando en lo que viene. En este caso, para los tres máximos candidatos que entrega la tabla de la Liga Argentina, la meta de esta 1ª fase es quedarse con el uno, por ende, con la localía para los cruces de playoffs. Los últimos tres títulos, UPCN los ganó tras abrochar aquella condición: a Lomas y dos veces recibiendo en el último cruce a Bolívar.\nEl Gremio, 3º a tres puntos de Bolívar y con un partido menos, recibe a Lomas, 2º a uno, en el choque más importante de esta 19ª fecha (son 22), televisado por TyC Sports a las 21. “Vamos a salir a ganar como sea, pensando en alcanzar la parte más alta de la Liga de cara al playoff”, le dijo Sebastián Brajkovic, armador del local, a Olé . Su colega de Lomas, Maxi Cavanna, sumó: “El 1 está para cualquiera. Sabemos que nos quedan tres finales. Ganar nos vendría bien para alejarnos”.\nEn la temporada se repartieron triunfos. Lomas ganó por la 3ª fecha de la Liga, y el Gremio lo dio vuelta cuando iba 0-2 en la final de la Copa Master. “Lo tuvimos para cerrar pero nos caímos de la cabeza. Son un equipo fuerte y no te podés relajar”, confesó Cavanna, recordando esa definición. En tanto, Brajkovic elogió: “Lomas es un equipo que juega más rápido de lo habitual, hay que prestarle mucha atención. Será un partido muy intenso porque se juegan muchas cosas”.\nEn cuanto al resto, el líder, Bolívar, no la tiene fácil ante Gigantes (5º) en el último partido como local antes del playoff, a las 21.30. Si el Celeste gana sus tres duelos sin tie-break, se quedará con el 1. A la misma hora van Morón (9º)-PSM (10º). A las 19, se juega un partido interesante: Ciudad (4º)-Alianza (7º). Untref (11º) tiene libre. Obras (6º)-River (8º) se miden el domingo.


ITF Femenino Valladolid Primera Ronda Fase Previa\nInicio Noticias Tenis España ITF Femenino Valladolid Primera Ronda Fase Previa\nLa palentina Andrea López Seco, única representante de Castilla y León en la fase previa, perdió contra Ainhoa Atucha Gómez por 6-3 y 6-1, todas las esperanzas de la región recaen ahora en la salmantina Silvia Fuentes, que ya aguarda en el cuadro final gracias a la wild card que ganó en el torneo de la comunidad.\nLópez Seco soportó un agudo dolor en los abdominales desde los primeros juegos, tras cada estirada el dolor tornaba su expresión e incluso, a inicios del segundo set, el fisioterapeuta tuvo que entrar en pista para intentar aliviar su malestar. La castellanoleonesa sufrió mucho para sacar adelante sus saques, mientras que su contrincante solucionaba sus juegos con más rapidez y soltura, aunque ninguna se mostró especialmente acertada, ambas cometieron numerosas faltas de saque y los peloteos fueron fugaces por la cantidad de fallos cometidos.\nAtucha, que ya superó la primera ronda de la previa el año pasado, demostró mucha más experiencia y actitud en una fase en la que aún no existen árbitros. Por otro lado, Andrea López tampoco supo adaptar su juego al ataque de su rival y encajó muchos puntos similares.\nEn los partidos de segunda ronda adelantados, Georgina García Pérez no sufrió dificultades ante Beatriz León Hernández, su ritmo de juego fue muy superior y no cedió ningún saque, a pesar de esta superioridad, se mostró demasiado tensa ante las decisiones arbitrales y protestó continuamente, finalmente se anotó un 6-3 y un 6-1. Además, Arabela Fernández Rabener se impuso a Irene Gandara González por 6-2 y 6-4 y Farah Abougeib Selo a la rusa Daria Kirpicheva por 6-1 y 6-3.\nUna de las dos jugadoras con wild card, la alemana Sarah Ellen Hoffmann, no tuvo opciones ante la madrileña Esther Santiago. La alemana, que venía de jugar en tierra, no se adaptó a la superficie dura, apenas lograba superar la red y si lo conseguía, la pelota se perdía en el fondo, en definitiva, prácticamente se limitó a contemplar como Santiago la arroyaba.\nEn el resto de duelos entre españolas y extranjeras, dos se han saldado a favor de las nacionales. Eva Rodríguez de las Heras superó a la holandesa Michelle de Groot en el partido más igualado de la jornada por 4-6, 6-3 y 6-3 y María Jesús Ibáñez Galindo venció a la rusa Julia Kushnereva por 6-1 y 6-2; mientras que Clara Pérez Marcos cayó ante la rusa Diana Isaeva por 6-7 y 4-6.\nLas victorias de Amaia Ormazabal Oregui sobre María José Marino Calvino por 6-3 y 7-5, de Cynthia del Rey Guardiola sobre Mónica Aguado por un doble 6-4 y de Silvia García Jiménez sobre Beatriz Morales Hernández por 6-3 y 6-3 completaron la jornada.\nResultados 1ª Ronda Fase Previa\nAndrea López Seco (ESP)- Ainhoa Atucha Gómez (ESP) 3-6 1-6\nClara Pérez Marcos (ESP)- Diana Isaeva (RUS) 6-7 4-6\nBeatriz Prieto Cabrera (ESP)- Paula Rincón Otero (ESP) 6-7 3-6\nJulia Kushnereva (RUS) – María Jesús Ibáñez Galindo (ESP) 1-6 2-6\nAmaia Ormazabal Oregui (ESP) – María José Marino Calvino (ESP) 6-3 7-5\nEsther Santiago (ESP) – Sarah Ellen Hofmann (GER) 6-0 6-1\nBeatriz Morales Hernández (ESP) – Silvia García Jiménez (ESP) 2-6 2-6\nCynthia del Rey Guardiola (ESP) – Mónica Aguado (ESP) 6-4 6-4\nEva Rodríguez de las Heras (ESP) – Michelle de Groot (HOL) 4-6 6-4 6-3\nArabela Fernández Rabener (ESP) – Irene Gandara González 6-2 6-4\nFarah Abougeib Selo (ESP) – Daria Kirpicheva (RUS) 6-1 6-3\nGeorgina García Pérez (ESP) – Beatriz León Hernández (ESP) 6-3 6-1\nBast, Zovko, Martin y Fornel a 2ª ronda de la previa en Pozoblanco\nArtículo siguienteITF/WTA Ciudad de Pozoblanco, el título de dobles para las hermanas Yonemura.


Sociales 30/07/2014 - 12:00 a.m. miércoles 30 de julio de 2014\nEl Cuerpo de Bomberos de Panamá (CBP) recibió la donación de dos ambulancias de la prestigiosa marca Ford\nEl Cuerpo de Bomberos de Panamá (CBP) recibió la donación de dos ambulancias de la prestigiosa marca Ford, entregadas por el Ministerio de Desarrollo Social (MIDES). Serán utilizadas en la zona regional de Panamá. El ministro de Desarrollo Social Alcibíades Vásquez hizo entrega formal de los modernos vehículos al coronel Pablo Tuñón, comandante del CBP. Estuvieron acompañados de la viceministra Zulema Sucre, el teniente coronel Luis Váldes, director de Servicios Médicos de la institución; José Tabares, gerente general de Supplies Trading y José Manuel Franco, jefe de taller de la compañía.\nEl Cuerpo de Bomberos de Panamá (CBP) recibió la donación de dos ambulancias de la prestigiosa marca Ford, entregadas por el Ministerio de Desarrollo Social (MIDES). Serán utilizadas en la zona regional de Panamá.\nEl ministro de Desarrollo Social Alcibíades Vásquez hizo entrega formal de los modernos vehículos al coronel Pablo Tuñón, comandante del CBP. Estuvieron acompañados de la viceministra Zulema Sucre, el teniente coronel Luis Váldes, director de Servicios Médicos de la institución; José Tabares, gerente general de Supplies Trading y José Manuel Franco, jefe de taller de la compañía.


Servicios | Hotel Arenas de Son Bou en Son Bou, Alayor, Web oficial\nServicios Hotel Arenas de Son Bou, Son Bou, Alayor\nUn ambiente perfecto para niños y para adultos.\nLos servicios del Hotel Arenas de Son Bou te aseguran unas vacaciones siempre divertidas y agradables por su excelente equipo de animación. Además, tenemos una piscina al aire libre con zona para niños y para adultos, terraza solárium, recepción las 24 horas, alquiler de coches, motos y bicicletas, venta de excursiones, internet wifi sin coste adicional en todo el hotel, aparcamiento gratuito, zona de juegos, campo deportivo, salón de reuniones… y un ambiente perfecto para niños y para adultos.\nDivertidos servicios de animación para todas las edades a partir de los 4 años. Actividades deportivas: Bailes, spinning, voleibol, petanca, fútbol, manualidades ...\nEspectáculos nocturnos variados todas las noches a las 10 pm.\nServicio de transfer a la playa de 9:00 am a 1:00 pm y de 3:00 pm a 7:00 pm todos los días (excepto sábados)\nLas vacaciones más divertidas las vas a vivir con las actividades, deportes, shows y juegos del equipo de animadores. Nuestro hotel cuenta con una atmósfera ideal para adultos y para niños. ¡Vívela cada día!\nSituada en planta baja del hotel y con una capacidad de 80 personas en montaje teatro, la sala de reuniones cuenta con aire acondicionado, proyector y pantalla para celebrar todos tus eventos sociales y corporativos.\nSERVICIO DE HAMACA Y SOMBRILLA EN LA PLAYA\nLa playa de Son Bou será uno de tus lugares preferidos de las vacaciones. Podrá disfrutar de un servicio de hamaca con sombrilla frente al mar más especiales. El servicio tiene un cargo adicional a contratar en la propia playa.


Maleta de cabina Cloud Gabol azul de 31 litros - Maletas de cabina\nMaleta de cabina Cloud Gabol azul de 31 litros\nMarca Gabol Ref. 11402203\nMaleta de cabina Cloud azul de Gabol, es el trolley más ligeros que ha creado la famosa firma valenciana desde sus inicios. Su ligereza es comparada con las nubes, y de ahí su nombre. Con este trolley te desplazarás fácilmente en cualquier el medio de transporte que elijas, avión, metro o tren, entre otros. Sus 4 ruedas dobles y su candado TSA lo convierte en un estupendo trolley.\nColores a tu estilo\nLigereza, resistencia y seguridad se fusionan en este trolley blando de color azul, y es de color azul cielo, para que todos tus viajes comiencen y terminen de la mejor manera posible. Está fabricada con poliéster de alta calidad combinado con material EVA, puedes decidir cuál es el color que más va contigo porque está disponible en ViajeroStore en color azul, rojo, negro, turquesa o morado. Además el trolley presenta acabado textil doble tono.\nSi viajas con una compañía de vuelo que tiene unas medidas estrictas para el equipaje de cabina, el trolley Cloud azul viajará contigo, ya que sus medidas son las correctas y así podrás tener a mano tus objetos de forma inmediata. Sus dimensiones se adaptan a las exigencias de las mayorías de compañías aéreas para poder viajar en cabina, incluso las denominadas de bajo coste (revisar normativa Ryanair). Dispone de una garantía de 5 años desde el momento de compra. Los modelos mediano y grande de la línea Cloud son extensibles.\nAmplio bolsillo exterior\nEn su amplio bolsillo exterior tendrás a mano rápidamente aquello que necesites durante tu traslado (documentación, cartera o billetera, móvil), de modo que la distribución de tus pertenencias será la adecuada para cada uno de tus desplazamientos. La seguridad es un aspecto fundamental a la hora de adquirir una maleta, y la maleta de cabina Cloud azul de Gabol lo cumple perfectamente gracias al candado TSA de combinación integrado.\nLa maleta de cabina Cloud Gabol azul de 31 litros es extremadamente ligera. Sus medidas ascienden a 35 x 55 x 20 cm y su peso es de 2 Kg.\nEl interior está completamente forrado con un estampado en color azul, es decir a juego con el exterior de la maleta. Tiene un compartimento principal con cremalleras en ambas direcciones. En un lado hay un amplio bolsillo lateral con cremallera y en el otro, bandas elásticas de sujeción. También incluye un bolsillo de menor tamaño en el interior.\nEl exterior es blando con un exquisito acabado textil en color azul a doble tono. El compartimento principal de cremallera cuenta con cierre de seguridad con combinación TSA ubicado en la parte lateral de la maleta. Está equipada con un amplio bolsillo frontal. Las asas telescópica y superior integradas junto con las cuatro ruedas dobles multidireccionales hacen más fácil y cómoda la movilidad de la maleta por cualquier superficie.\nDimensiones Externas 35 x 55 x 20 cm\nMaleta de cabina Cloud Gabol azul de...


Mercaderes de la muerte made in euskadi 2009 - Boltxe\nCabe preguntarse qué mecanismos consiguen que olvidemos nuestra implicación directa y que seamos tan impermeables ante esta ignominia, porque durante 2009 ha habido novedades y noticias relacionadas con los mercaderes de la muerte made in Euskadi, algunas de las cuales se han publicado (otras tardaremos tiempo en conocerlas; cosas del secretismo en el que se intenta escudar la falta de escrúpulos). Hagamos un breve resumen de algunas de ellas, para refrescar nuestra memoria y revivir nuestras conciencias.\nEl año macabro de SENER\nNo sería exagerado denominar al 2009 como el año macabro de SENER. En mayo el Consejo de Ministros español aprobó 274,3 millones de euros para la adquisición de 770 misiles IRIS‑T, programa en el que SENER fue seleccionada como socio industrial de la empresa alemana Dile BGT Defence, contratista principal del programa.\nEn junio, el Ejército del Aire español mostró en un vídeo el éxito de la operación llevada a cabo por SENER: la integración del misil Taurus KEPD 350 en el EF-18, un avión de combate del ejército. SENER, que también ha participado en la fabricación de este misil (en 2005 le fue adjudicado un concurso valorado en 57.395.000 euros para la adquisición de 43 unidades del mismo), hace posible que el Ejército del Aire cuente con una nueva herramienta de paz, ya que, gracias a su integración en el EF-18, el misil, después de ser lanzado, comienza un viaje autónomo, gracias al sistema de navegación que posee, que le conduce hacia su objetivo a 350 kilómetros de distancia. Cuando lo identifica, se eleva y cae en vertical sobre él. Tal y como relata la página web especializada infodefensa:\n“Se le define como una bomba de precisión capaz de colarse por una ventana y de perforar un muro de cuatro metros de grosor. Sin duda, el arma más poderosa de las Fuerzas Armadas españolas. Y también la más cara”.\nPoco antes de finalizar el año, el Gobierno español autorizó a Defensa a adquirir compromisos de gasto para financiar la producción del misil Meteor para el Ejército del Aire. El presupuesto dedicado a tan educativa partida (en pleno periodo de recorte de gastos sociales) es, ni más ni menos, que de 100 millones de euros. El programa Meteor es desarrollado por un conglomerado de empresas europeas. Por parte española se encuentra INMIZE Sistemas, que está participada por algunas de las principales empresas españolas de la industria militar: Indra Sistemas, EADS-CASA, Navantia y…, efectivamente, SENER. Según la propia empresa vasca, SENER será responsable del diseño y producción de una parte importante como es el sistema de actuación y control.\nToda esta intensa labor humanitaria desarrollada por la empresa vizcaína no podía quedar sin el merecido reconocimiento. Por ello, también en 2009:\n“Andrés Sendagorta, Vicepresidente de SENER es condecorado por Juan Carlos I, a propuesta de la ministra Chacón, con la Gran Cruz del Mérito Naval con distintivo blanco que se concede por méritos, trabajos, acciones, hechos o servicios distinguidos que se efectúen durante la prestación de las misiones o servicios que ordinaria o extraordinariamente sean encomendados a las Fuerzas Armadas o que estén relacionados con la Defensa Nacional.”\nLas interrelaciones entre los mercaderes de la muerte\nCon frecuencia insistimos en que, si bien consideramos a las plantillas que trabajan en estas fábricas colaboradoras de este macabro negocio, nos parece mucho más denunciable el papel que juegan tanto los empresarios e inversores que se benefician del mercadeo de la muerte como los gestores de las empresas o los políticos que les apoyan. Y también recalcamos la interrelación e intercambio de puestos y papeles que suele darse entre ellos. El 2009 no ha sido una excepción en lo que atañe a la industria militar vasca.\nA primeros de año el entonces lehendakari Ibarretxe presidía el acto por el que se nombraba Mejor Empresario Vasco del Año a Iñaki López Gandásegui, presidente de Aernnova (grupo presente en los más importantes programas de aeronáutica militar, como el Avión de Combate Europeo, el Avión Europeo de Transporte militar o el helicóptero de ataque Tigre, así como en los del Carro de Combate Leopard y otros vehículos blindados de la OTAN y el Ejército español, entre otras cosas). Gandásegui es, así mismo, Vicepresidente de las patronales alavesa y vasca, y miembro del Patronato del Círculo de empresarios Vascos y de la Fundación Solidaridad Internacional –fuertemente ligada al partido socialista.\nEn febrero, el general donostiarra Carlos Villar Turrau, quien unos meses antes fuera el Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra (y con anterioridad Director General de Armamento y Material del Ministerio de Defensa) es contratado por la principal compañía española de armamento (General Dynamics Santa Bárbara Sistemas) como Vicepresidente de Estrategia de Negocio.\nEn mayo es Patxi López, el nuevo lehendakari, quien nombra Consejero de Industria, Comercio y Turismo del nuevo Gobierno vasco a Bernabé Unda, hasta entonces Director General de la principal empresa naval militar española, Navantia.\nEl Premio Star le es concedido a Tecnobit, perteneciente al grupo vasco Oesía (antigua IT Deusto) por su condición de proveedor excelente y preferido por una de las principales multinacionales de armamento, la estadounidense Lockheed Martin. Tecnobit, tiene entre sus muchos méritos militares, el de mantener una relación privilegiada con la empresa israelí Rafael, con quien en 2009 firmó un nuevo contrato para el suministro de 90 estaciones ametralladoras por control remoto para los RG-31 Mk5E, vehículos todoterreno blindados. Lo que no especifica la noticia es si esos blindados irán decorados con la ikurriña y la bandera palestina, dada la incuestionable solidaridad que el pueblo vasco muestra hacia el pueblo palestino.\nDurante 2009, y con la presencia de Juan Carlos I, ha tenido lugar el primer vuelo del Avión Europeo de Transporte Militar A400M (un programa con un coste total calculado en 25.200 millones de euros). La mayoría de medios de difusión vascos señalaban, marcadamente, la participación de hasta 21 empresas de la tierra en dicho programa. Pues bien, las más importantes de ellas (Aernnova, Aciturri, Desarrollos Mecánicos de Precisión, ITP, Novalti, Sener y SK10), así mismo presentes en otros muchos programas de aeronáutica militar (cerca de la veintena, con especial protagonismo en el Avión de Combate Europeo) son las que, también en 2009, han participado activamente en el diseño del nuevo temario del Aula Aeronáutica de la Universidad del País Vasco para adaptarlo a la realidad sectorial.\n¿Crisis? Según para qué\nPara el gasto militar y los mercaderes de la muerte, parece que la crisis económica es una entelequia. Así, por ejemplo, el ya citado grupo vasco Oesía hizo público en 2009 que durante 2008 había aumentado sus beneficios respecto a 2007 en, nada más y nada menos que un 167%, alcanzando los 25,4 millones.\nAlgo parecido, aunque a menor escala, sucede con Hegan, el clúster vasco de aeronáutica al que pertenecen todas las empresas que ya hemos comentado. Declaró que durante 2008 había facturado un 10% más. Pero merece la pena pararse a ver los datos de dos de las más importantes empresas de ese clúster vasco, para ver cómo la crisis económica tiene caras muy diversas.\nEl grupo ITP reconocía que en 2008 había tenido unos beneficios de 46,7 millones (un 27% más que en 2007) y que sus ventas dirigidas al sector Defensa se habían incrementado en un 26%. El grupo Aerrnova, por su parte, reconocía una facturación de 490 millones, un 24% superior al año anterior. Pues a pesar de estos datos, Aernnova no tuvo ningún empacho en anunciar en febrero un ERE temporal de 99 días para los 301 empleados de su fábrica Hegal de Gasteiz (en noviembre ha solicitado otro de las mismas características). Algo parecido hizo ITP, quien presentó un ERE temporal que afectaba, por 12 meses, a 237 de los 247 empleados de su filial Precicast Bilbao. Hace falta tener mucha cara dura y muy poca vergüenza.\nPero, como a las instituciones (central, autonómica, foral) no parece faltarles dinero para gasto militar, han decidido seguir regalándoselo a las empresas vascas de armamento. Si tenemos en cuenta las cantidades regaladas y publicadas en diversos boletines durante 2009, sólo Aernnova, Sener y Sapa han recibido más de 4.600.000 de euros en subvenciones (dinero regalado) y más de 12 millones en préstamos o adelantos.\nDe ese dinero, más de un millón de euros son subvenciones del Gobierno Vasco que muestra con ello su respeto por la legalidad vigente, ya que la Ley 14⁄2007, aprobada con los votos de PSE y PP (es decir, los dos partidos que mantienen actualmente el Gobierno), en su artículo 3, párrafo 3, establece claramente que:\n“En sus políticas de promoción y apoyo a las empresas, el Gobierno Vasco no colaborará de ninguna forma con aquellas personas físicas o jurídicas dedicadas a la producción, comercialización y financiación de armas”.\nEspecialmente significativo es el caso de Sapa, empresa sobre la que no se puede argumentar que el dinero a ella otorgado vaya a utilizarse en proyectos civiles ya que su producción es únicamente militar (principalmente carros de combate, cañones y obuses); de hecho, SAPA es una de las nueve empresas que han constituido la nueva asociación empresarial española del sector, TEDAE (Asociación Española de Tecnológicas de Defensa, Aeronáuticas y Espacio, que sustituye a AFARMADE). Pues bien, en 2009 se han publicado subvenciones de 600.459 euros y préstamos por valor de 4.568.938. Su vicepresidente Jokin Aperribay, podrá seguir disfrutando de los partidos del equipo de fútbol que preside, la Real Sociedad, más aún si tenemos en cuenta que a primeros de 2010 Defensa le ha adjudicado un contrato de 6,7 millones de euros para el mantenimiento de 30 cañones antiaéreos Oerlikon de 35⁄90 mm.\nEste breve resumen debería llevarnos a la conclusión de que los mercaderes de la muerte –y sus cómplices necesarios– están mucho más próximos y cercanos de lo que habitualmente pensamos. Sería bueno no olvidarlo para que así, cuando la próxima guerra o conflicto televisado excite nuestra sensibilidad antibélica y antiarmamentista, sepamos contra quiénes debemos centrar nuestras denuncias y a quiénes hay que reprochar, directa y personalmente, su participación en un negocio que precisa de esas guerras y conflictos para alimentarse.\nO mejor aún: igual un día de estos dejamos de esperar a que se produzca esa sensibilización con mando a distancia y, directamente, nos organizamos para poner en marcha una campaña que tenga como objetivo acabar con una de las mayores lacras que padecemos como pueblo: la industria militar de Euskal Herria y sus mercaderes de la muerte.\nEstitxu Martínez de Guevara, en nombre del Colectivo Gasteizkoak


Skavens | Wiki La Biblioteca del Viejo Mundo | Fandom\nen: Skaven, Raza\n2 Temperamento Skaven\n2.1 Personalidad Skaven\n2.2 El Enemigo Interior\n4 El Imperio Subterráneo\n5.1 Consejo de los Trece\n6 Los Skavens en Guerra\n7 Relación con las Demás Razas\n7.5 Pieles Verdes\n7.7 Otras Razas\n8 Costumbres y Comportamiento\n8.4 Elevación del Hocico\n8.6 Rechinado de Dientes\n8.7 Abuso Verbal Hacia sus Esbirros\n11 Clanes Skavens\n11.1 Escudos de Clanes\nLos Skavens representan muchas cosas que el típico ciudadano del Imperio temeroso de Sigmar despreciaría. Son criaturas egoístas, que han crecido en una sociedad turbulenta en la que lo más importante sobre todo lo demás es la supervivencia. Los métodos que utilizan los Skavens para sobrevivir sólo se ven restringidos por la severidad de sus consecuencias, e incluso estas repercusiones a menudo son ignoradas si se enfrentan a un peligro extremo. "Mejor él que yo", es el voto Skaven más sagrado, que esta desagradable especie de seres rátidos ha cumplido durante milenios.\nLa vida y la libertad individuales no valen prácticamente nada en la sociedad Skaven. Para el individuo lo primordial es la supervivencia, y rara vez se permite vivir a los débiles a menos que proporcionen algún beneficio tangible a sus superiores. Aunque para los Skavens la vida es barata, cada uno de ellos trata de sobrevivir contra todo pronóstico. Un Skaven acorralado luchará sin problemas hasta el último, siempre y cuando él sea el último. Sus relaciones fraternales son efímeras en el mejor de los casos, y sólo duran mientras sus hermanos y primos les sean útiles.\nA pesar de la desesperada lucha individual por la supervivencia de los Skavens y por el avance social, los Skavens particulares pueden tener arrebatos de ferocidad que ninguna otra raza es capaz de igualar. Cuando la comida escasea y el espacio en su Imperio Subterráneo comienza a faltar, se ha visto a Skavens enfrentarse a la muerte sin pestañear, especialmente cuando forman parte de un grupo mayor. No es posible decir si este comportamiento está motivado únicamente por el hambre, o si se desencadene a causa de algún instinto de grupo no controlado u aroma rabioso, o si se ven obligados a actuar por miedo a las represalias de sus líderes. Es probable que sea una combinación de todo lo anterior.\nAunque rara vez lo admiten, los Skavens consideran a todos sus compañeros de dan enemigos potenciales. Los Skavens que ocupan posiciones de autoridad son envidiados por su poder, mientras que los hombres rata que cumplen obligaciones inferiores son sospechosos constantes de sedición. La empatía de un Skaven se limita a comprender los sentimientos de avaricia de sus pares. Buena parte de estas sospechas se proyectan sobre los hombres rata a su alrededor, ya estén o no fundadas por pruebas de algún tipo. Las motivaciones skaven nunca son puras, e induso la acción más sencilla de un individuo puede causar una oleada de sospechas que acaban por afectar a cualquiera que entre en contacto con él.\nLos Skavens nunca aceptan la culpa de sus fracasos, sino que prefieren implicar a otros, con lo que transfieren su culpabilidad a sus competidores. Tanto para el acusador como para el acusado y el superior que deba juzgarles, la certeza de estas acusaciones es irrelevante; todo lo que importa a las facciones involucradas es la fuerza de su caso Este juego de culpabilidades es un pasatiempo popular entre los hombres rata, y aquellos Skavens incapaces de culpar a otros rara vez viven mucho tiempo. Curiosamente, este hábito se ha convertido desde un simple acto de traición y supervivencia en una creencia real. Casi todos los Skavens parecen estar psicológicamente predispuestos a creer que sus propios fracasos deben ser resultado de la incompetencia de uno de sus subordinados, del sabotaje de un rival celoso, o de la falta de planificación de un superior. El concepto de que el fracaso esté causado por méritos propios, o por la falta de ellos, les resulta sencillamente imposible de imaginar.\nMientras tanto, los líderes Skavens apoyan estas intrigas porque les encanta dar ejemplo con sus subordinados. Mejor aún, les gusta aún más acabar con los subordinados de sus rivales. Perpetrar estas acciones contra otros Skavens no sólo es considerado entretenido, sino que también se considera una forma natural de acabar con los débiles. Los líderes Skaven que se diviertan degradando o castigando a los siervos de un rival deben tener cuidado de no causar demasiadas inconveniencias ni a sus superiores ni a sus pares. Los que lo hacen corren el riesgo de ser utilizados para dar ejemplo.\nEl objetivo primordial de un Skaven más allá de la supervivencia es elevar sus estatus sobre el de sus iguales. De hecho, la mentalidad skaven considera esto un medio para obtener un fin: cuanto mayor sea su estatus, más tiempo podrán sobrevivir. Pero con cada aumento de posición social, hay siempre otro nivel superior, otro rango de superiores a los que envidiar, y por supuesto cada incremento de poder sólo significa que hay un mayor número de Skavens inferiores que envidian la posición del Skaven de éxito. En otras palabras, cuanto más poderoso te vuelves, más enemigos haces. Incluso los Skavens más astutos son incapaces de encontrar la paz en toda su vida, y morir de causas naturales es inaudito.\nEn general, los Skavens son mezquinos, celosos, ladinos y taimados. Siempre buscan la forma de ascender en el gran esquema de las cosas. Aunque siempre están buscando formas de alcanzar el poder y los excesos, rara vez tienen la capacidad de planear a largo plazo. Esto es debido en parte a su corta vida. Un Skaven que desarrolle un talento para calcular las acciones y reacciones de sus enemigos a lo largo de varias semanas, meses o incluso años está sin lugar a dudas destinado a convenirse en un miembro poderoso de su especie.\nLos Skavens que dirigen a su pueblo buscan llevarse todo el crédito del éxito, mientras que a la vez dejan a sus subordinados hacer todo el trabajo y enfrentarse a todos los riesgos. Embellecen, exageran y convierten en grandes gestas incluso las victorias menores. Las reputaciones de muchos Skavens se han afianzado o destruido con algunas de estas historias, y aún así es comúnmente aceptado que es prerrogativa de un líder llamar la atención sobre sus victorias.\nEn comparación, los Skavens inferiores tratan de conseguir algo de gloria sin convertirse a causa de ello en una molestia demasiado grande para sus amos. Llamar la atención sobre uno mismo es una espada de doble filo. Por un lado, permite que se recompense de forma adecuada las acciones del Skaven. Por otro lado, le convierte en el objetivo de rivales celosos que de otra forma no le hubieran detectado. A la larga, los Skavens comunes siempre sueñan con obtener el poder de sus superiores a expensas de todos los que se encuentren a su alrededor.\nDe entre todos los factores de motivación en la vida de un Skaven, tal vez el más fuerte sea el miedo. Todo lo que tiene un Skaven, tanto su vida como su posición, le puede ser arrebatada en un instante, y el miedo a perderlo es un espectro constante. Los castigos llevan a la pérdida de una u otra, por lo que el miedo a los castigos es también una constante. Sacrificar el más mínimo ascenso o perder la posición ante un rival es un duro golpe para el ego de un Skaven, y que los demás lo sepan es casi tan grave. Perder posición social es terrible, y morir es un horror que no debe de considerarse, ¿pero soportar las risas chillonas de tus iguales antes de cualquiera de las dos cosas? El infierno. Por ello, la segunda emoción más común entre los skavens por detrás del miedo es el rencor.\nEn el interior del Imperio Subterráneo las guerras entre clanes son cosa de todos los días. Lejos de ser algo raro, es mucho menos común ver a los hombres rata en paz los unos con los otros durante cualquier periodo de tiempo apreciable. Los clanes más débiles son el objetivo de los más fuertes, que siempre están en busca de debilidades que explotar. En algunas ocasiones, varios clanes compiten los unos contra los otros para determinar cuál de ellos tendrá la oportunidad de alimentarse de los proverbiales despojos de un clan menor al que sólo le queden horas para ser destruido. Aquellos clanes que caen ante las espadas y garras de otros Skavens quedan integrados en las filas del clan victorioso convertidos en esclavos prescindibles. Después de todo, para que un esclavo sea de algún valor debe seguir con vida, y la supervivencia, incluso en un estado de cautiverio, siempre es preferible para un Skaven antes que la muerte.\nPor todo ello, los clanes menores luchan continuamente por el poder unos contra otros para evitar encontrarse en una posición susceptible de enfrentarse a estas inevitables matanzas. En la tierra de los ciegos, incluso la rata tuerta es rey: esa es la lógica que divide a los clanes menores, y lo que ha alimentado sus rencillas mezquinas durante milenios. Si los clanes menores fuesen capaces de colaborar, incluso aunque fuese durante un espacio corto de tiempo, podrían ser capaces de formar un bloque poderoso dentro de la sociedad Skaven. Esto es poco probable, teniendo en cuenta la sensibilidad Skaven, y así continúa todas las noches la competición.\nA causa de su metabolismo hiperactivo, la esperanza de vida de los Skavens es relativamente corta: maduran por completo en sólo cinco años y mueren de viejos (si llegan a vivir tanto) aproximadamente a los veinte años. Sin embargo, los Skavens procrean prolíficamente y las indolentes y semi-inteligentes hembras Skaven pueden dar a luz de tres a cinco y hasta veinte pequeños Skavens al año. Las continuas guerras, enfermedades y accidentes ayudan a mantener a la población Skaven bajo control, pero cuando estos factores no se presentan durante algún tiempo, los Skavens deben ir a la guerra o enfrentarse a periodos de hambre generalizado hasta que su población se reduce. Los Hechiceros y los Videntes Grises son más inteligentes que la mayoría de la población Skaven y suelen vivir mucho más. Si usan su magia para conseguirlo, o si se debe a que son una subespecie Skaven no está muy claro. En realidad, los Brujos y los Videntes Grises tienen la misma visión del mundo que los demás Skavens: sus pensamientos están dirigidos a poder encontrar la solución más inmediata a un problema y hacerlo de forma que puedan presentar la mejor imagen de sí mismos ante sus superiores.\nLos Skavens actúan en todo momento y sin excepción empujados por su instinto de obtener gratificación inmediata; saben que con seguridad morirán y se reunirán con la Gran Rata Cornuda mucho antes de que cualquier plan a largo plazo pueda llegar a proporcionarles ningún beneficio material. Por ello, la sociedad Skaven está continuamente sacudida por odiosas conspiraciones y guerras a medida que los Señores de la Guerra intentan obtener tantos éxitos como pueden en sus cortas vidas.\nVer Artículo: Madre Rata.\nLos cuatro clanes más importantes tienen un control total sobre las masas de los clanes guerreros. Cada uno de estos grandes clanes tiene sus propias armas especiales, y sus desagradables tácticas de combate: el Clan Moulder cuenta con poderosos Señores de las Bestias que emplean la Piedra Bruja para crear mediante mutaciones repugnantes razas de bestias de guerra. Los miembros del Clan Eshin son temidos y escurridizos asesinos, activos dentro y debajo de las ciudades de los humanos; cumplen los mandatos del Consejo de los Trece por medio del terror y el asesinato. El Clan Skryre es conocido como el de los Ingenieros Brujos, maestros del arte de la magia y la ciencia que han producido, entre otros muchos inventos terribles, los letales Lanzallamas de Disformidad y el igualmente mortífero Viento Envenenado. El Clan Pestilens es también conocido como el de los Monjes de Plaga. Son discípulos de la enfermedad y se consagran a propagar pestilencias y plagas con morbosa energía.\nLa política Skaven es convulsa y laberíntica, por no decir algo peor. Las actuales normas de gobierno del Consejo fueron transmitidas por la Rata Cornuda a través del Pilar de los Gobernantes hace dos siglos. La intención de la Rata Cornuda debió ser sin duda que el sistema del poder político Skaven fuera lo más complicado e intrincado posible. Después de todo, tramar y conspirar son elementos naturales en la psicología de los Skavens, que lo heredaron de su progenitor, la Rata Cornuda. Sin duda, ésta se divierte muchísimo observando las maquinaciones de los Señores de la Descomposición mientras pervierten y retuercen sus dictados.\nEste proceso favorece los cambios de alianzas políticas, los chantajes, los sobornos y los favoritismos dentro del Consejo: impulsa básicamente a la más feroz corrupción. Los intentos de asesinato entre los Señores de la Descomposición se consideran algo bastante vulgar. Lo más frecuente es que los Señores de la Descomposición manipulen las acciones de los clanes para preparar las circunstancias que a su vez manipularán al Consejo de los Trece. Por debajo del Consejo de los Trece hay una intrincada jerarquía de señores de clan que conspiran y practican una política parecida entre ellos para obtener más poder y los favores de sus señores. Con este objeto, los clanes están tramando conspiraciones y maquinaciones odiosas continuamente, o planeando ataques a traición que a menudo también incluyen extender la corrupción y la destrucción en alguno de los reinos de los humanos o de los Enanos.\nLos Skavens en Guerra\nMás allá de los impulsos autodestructivos y depredadores hacia su propia raza, se encuentra el mundo de la superficie. El Skaven típico sabe poco acerca de las gentes que vagan por las tierras que se hallan por encima de sus madrigueras, pero aun así les odian. Los humanos, los Enanos, los Elfos y cualquier otra raza terrestre son vistos como competidores por su herencia, simples obstáculos a la conquista del mundo. Para dominar el mundo, primero deben limpiarlo de razas menores para hacer sitio para las hordas Skavens. Cuando se trata de dispensar odio, los Skavens no discriminan a nadie. Todas las demás razas son herramientas o rivales, que reducen los recursos que los Skavens necesitan tan desesperadamente.\nEl marcado es una costumbre peculiar de los hombres rata que consiste en orinar sobre, o aplicar orina a, una propiedad para marcarla como propia. Los Skavens se sienten más cómodos cuando sus propiedades huelen como ellos, y el marcado para ellos es una forma excelente de impregnar su equipo con su olor inimitable. De hecho, los Skavens de alto rango aplican su orina sobre sus subordinados, que a su vez la aplican sobre los suyos, y estos a los suyos.\nLos Skavens también dejan pequeñas marcas tras de sí mientras viajan. Podría esperarse que hicieran esto para marcar su territorio, pero en lugar de ello los hombres rata dejan estas marcas para saber dónde han estado. Es parecido a dejar un rastro de miguitas de pan para poder encontrar el camino de regreso a sus hogares. En algunos casos, los Skavens evitan marcar sus rastros, especialmente cuando tratan de ocultar su presencia.\nElevación del Hocico\nNo todas las creencias Skavens se han formado a partir de su miedo a los depredadores. Por ejemplo, hay leyendas acerca de todo un ejército Skaven que fue llevado con engaños hasta su perdición por un humano que tocaba un conjunto de flautas. La historia del flautista se cuenta en banquetes, y a consecuencia de ello los músicos Skavens rehúyen las flautas por tradición. En lugar de ello, cuando componen su propia música discordante los Skavens prefieren las campanas de todos los tamaños y tonos.\nAbuso Verbal Hacia sus Esbirros\nDe todos los ejércitos dentro del mundo conocido, ninguno podría igualar los implacables números de la raza Skaven. Cuando los Skavens abandonan sus caminos secretos y emergen de sus guaridas subterráneas, lo hacen por una sola razón; para desatar una guerra cruel, inhumana y fugaz. Es una escena de pesadilla, una horda voraz, una marea caótica y revoltosa de ratas alimañas. Un guerrero Skaven individual no es rival contra cualquiera de las otras razas en una pelea uno a uno. Sin aliados que lo ayuden, la cobardía de un Skaven naturalmente lo haría huir del combate directo, solo luchando si no hay otra alternativa que no sea la muerte. Como tal, para todos los Skavens, solo hay una fuerza, y esa fuerza son los números. Cuando las hordas se encuentran con el enemigo en combate, como una gran marea oceánica e incontrolable, los hombres rata lanzarían ola tras ola de sus compañeros sobre los escudos y lanzas de su enemigo. La mayoría de los ejércitos Skaven siguen un plan de batalla simple, donde envían primero a las tropas menos valiosas al combate para cansar al enemigo antes de que los verdaderos guerreros de élite asesten el golpe mortal.\nEntre las filas andrajosas de las huestes Skavens se pueden encontrar tropas de un propósito y especialidad diferente. Las manadas de bestias mutantes criadas para la guerra acechan entre las líneas de batalla, mientras los fanáticos Monjes de Plaga surgen al frente de las líneas, al tiempo que grupos de asesinos silenciosos causan estragos detrás de las líneas enemigas, y finalmente los motores arcanos de destrucción masiva desatan sus cargas de armamento diabólico desde la retaguardia.\nSeñor de las Alimañas.\nSeñor de las Bestias Skaven.\nSeñores de Plaga.\nBombarderos con Esfera Mortal.\nDiablos de Asalto.\nGarrapulta de Plaga.\nGuerreros de Clan Skavens.\nHorda de Ratas.\nPalanquin de Guerra.\nPebetero de Plaga.\nPicadora de Condenación.\nPortadores del Incensario de Plaga.\nTuneladora de Disformidad.\nAcechante Nocturno con Honda.\nAlimañas con Alabarda.\nLanzadores de Viento Mortal.\nCorredor de Sombras.\nCorredor de Sombras con Honda.\nEsclavos Skavens con Lanzas.\nEsclavos Skavens con Hondas.\nRata de Clan.\nRata de Clan con Lanza.\nRata de Clan con Lanza y Escudo.\nPortadores de Incensario de Plaga.\nWarhammer: Reglamento (8ª Edición), págs. 252-257.\nEjércitos Warhammer: Skavens (4ª Edición), págs. 4 - 9.\nEjércitos Warhammer: Skavens (6ª Edición), págs. 6 y 7.\nEjércitos Warhammer: Skavens (7ª Edición), págs. 4, 6,7 y 26.\nWarhammer Fantasy JdR: Hijos de la Rata Cornuda (2ª Ed. Rol), págs. 37-45 y 109.


Los Diez Mandamientos: el desaparecido y el inventado - Observatorio del Laicismo - Europa Laica\nPor: Andrés Camona · Fuente: Filosofía en la red · 3 enero, 2015\nÉxodo 20, 2-17 Deuteronomio 5, 6-21 Catecismo de la Iglesia Católica de 1992\nAmarás al Señor tu Dios con todo tu corazón, y con toda tu alma, y con toda tu mente. 1º Yo soy Jehová tu Dios, que te saqué de la tierra de Egipto, de casa de servidumbre. No tendrás dioses ajenos delante de mí. Yo soy Jehová tu Dios, que te saqué de tierra de Egipto, de casa de servidumbre. No tendrás dioses ajenos delante de mí. Yo soy el Señor tu Dios. Amarás a Dios sobre todas las cosas. 1º Amarás al Señor tu Dios con todo tu corazón, y con toda tu alma, y con toda tu mente.\n2º No te harás imagen, ni ninguna semejanza de lo que esté arriba en el cielo, ni abajo en la tierra, ni en las aguas debajo de la tierra. No te inclinarás a ellas, ni las honrarás; porque yo soy Jehová tu Dios, fuerte, celoso, que visito la maldad de los padres sobre los hijos hasta la tercera y cuarta generación de los que me aborrecen, y hago misericordia a millares, a los que me aman y guardan mis mandamientos. No harás para ti escultura, ni imagen alguna de cosa que está arriba en los cielos, ni abajo en la tierra, ni en las aguas debajo de la tierra. No te inclinarás a ellas ni las servirás; porque yo soy Jehová tu Dios, fuerte, celoso, que visito la maldad de los padres sobre los hijos hasta la tercera y cuarta generación de los que me aborrecen, y que hago misericordia a millares, a los que me aman y guardan mis mandamientos.\n3º No tomarás el nombre de Jehová tu Dios en vano; porque no dará por inocente Jehová al que tomare su nombre en vano. No tomarás el nombre de Jehová tu Dios en vano; porque Jehová no dará por inocente al que tome su nombre en vano. No tomarás el Nombre de Dios en vano. 2º\n4º Acuérdate del día de reposo para santificarlo. Seis días trabajarás, y harás toda tu obra; mas el séptimo día es reposo para Jehová tu Dios; no hagas en él obra alguna, tú, ni tu hijo, ni tu hija, ni tu siervo, ni tu criada, ni tu bestia, ni tu extranjero que está dentro de tus puertas. Porque en seis días hizo Jehová los cielos y la tierra, el mar, y todas las cosas que en ellos hay, y reposó en el séptimo día; por tanto, Jehová bendijo el día de reposo y lo santificó. Guardarás el día de reposo para santificarlo, como Jehová tu Dios te ha mandado. Seis días trabajarás, y harás toda tu obra; mas el séptimo día es reposo a Jehová tu Dios; ninguna obra harás tú, ni tu hijo, ni tu hija, ni tu siervo, ni tu sierva, ni tu buey, ni tu asno, ni ningún animal tuyo, ni el extranjero que está dentro de tus puertas, para que descanse tu siervo y tu sierva como tú. Acuérdate que fuiste siervo en tierra de Egipto, y que Jehová tu Dios te sacó de allá con mano fuerte y brazo extendido; por lo cual Jehová tu Dios te ha mandado que guardes el día de reposo. Santificarás las fiestas. 3º\nAmarás a tu prójimo como a ti mismo 5º Honra a tu padre y a tu madre, para que tus días se alarguen en la tierra que Jehová tu Dios te da. Honra a tu padre y a tu madre, como Jehová tu Dios te ha mandado, para que sean prolongados tus días, y para que te vaya bien sobre la tierra que Jehová tu Dios te da. Honrarás a tu padre y a tu madre. 4º Amarás a tu prójimo como a ti mismo\n6º No matarás. No matarás. No matarás 5º\n7º No cometerás adulterio. No cometerás adulterio. No cometerás actos impuros. 6º\n8º No hurtarás. No hurtarás. No robarás 7º\n9º No hablarás contra tu prójimo falso testimonio. No dirás falso testimonio contra tu prójimo. No darás falsos testimonios ni mentiras. 8º\nNo consentirás pensamientos ni deseos impuros. 9º\n10º No codiciarás la casa de tu prójimo, no codiciarás la mujer de tu prójimo, ni su siervo, ni su criada, ni su buey, ni su asno, ni cosa alguna de tu prójimo. No codiciarás la mujer de tu prójimo, ni desearás la casa de tu prójimo, ni su tierra, ni su siervo, ni su sierva, ni su buey, ni su asno, ni cosa alguna de tu prójimo. No codiciarás los bienes ajenos 10º\n(Éxodo 20, 14) 6º mandamiento católico 9º mandamiento católico\nNo cometerás adulterio No cometerás actos impuros No consentirás pensamientos\nEtiquetas: Andrés Carmona CampoBibliacatecismocatolicismo\nSiguiente historia Puebla (Granada) solicita la declaración de «Las Santas Patronas» como «Alcaldesas Perpetuas»\nHistoria previa Estado laico, dineros nacionalcatólicos\nGranada: Conferencia ‘Nacionalismo, comunitarismo y laicismo’ por Andrés Carmona Campo el viernes 21 de septiembre


Dolores Fonzi y Fer Gamboa aseguran que la cultura no es un negocio\nDolores Fonzi y Fer Gamboa aseguran que "la cultura no es un negocio"\nLas actrices hablaron de la película que protagonizan y defendieron la producción independiente.\nDolores Fonzi y Pilar Gamboa junto a Constanza Novick, la directora de "El futuro que viene". La película está en cartel en Rosario.\nEl cine argentino está pasando por un gran momento. Todas las semanas hay estrenos nacionales y se cosechan premios en el extranjero. Justamente el jueves llegó a Rosario “El futuro que viene”, la ópera prima de la guionista Constanza Novick, protagonizada por dos conocidas actrices: Dolores Fonzi y Pilar Gamboa. Ellas interpretan a dos amigas, Romina y Florencia, que se conocen desde la escuela primaria y que forjan una amistad que se sostiene con paso de los años, la estancia en el extranjero y hasta los contratiempos que produce la vida, y que gracias al lente y al guión de Novick constituye una inteligente y sutil mirada al universo femenino. Para Fonzi significa su tercer estreno en el año, ya que se suma a su trabajo en “La cordillera” y en “Nieve negra”; mientras que Gamboa ya estrenó “Pampero”, “Mamá se fue de viaje” y tiene para estrenar “Recreo”, “La muerte de Marga Maier” y “La flor”. Las actrices charlaron con Télam sobre “El futuro que viene” y la situación de la industria cinematográfica argentina.\n—¿Les gusta que sea una película para mujeres y de mujeres o quieren que sea para todos?\nGamboa: No voy a resultarte muy interesante, pero no pienso en eso. Pienso sí en que amigas se pueden llegar a identificar, pero también creo que se puede llegar a identificar un hombre. No está pensado para un público determinado, eso es lo que la vuelve más interesante. Nadie dijo antes de filmar “es una película para mujeres y ojalá nos vaya bien con las mujeres”. Es cierto que es una película hecha por mujeres y capaz es verdad que se pueden identificar con eso, pero creo que hay muchos hombres sensibles que también se van a identificar. Está bueno que así sea, más plural, no que la bala se dispare para este sector. La bala se dispara al aire y al que le toca está buenísimo.\n—¿Cómo fue construir los personajes que tienen viajes muy fuertes? El personaje de Dolores arranca en un hogar muy liberal y termina siendo una mujer muy estructurada, y el de Pilar hace el camino a la inversa...\nFonzi: Se da en contraposición de nuestras madres en la película. Romina, mi personaje, tiene una madre modelo de mujer bastante imponente, y siento que ella se manifiesta al mundo de una manera mucho más inhibida y trata de pasar inadvertida y no llamar mucho la atención como la madre. Flor es al revés, vive en una casa de una familia más estructurada y tiene que romper eso con algo más libre y estrafalario.\n—¿No es más interesante el universo femenino? Tiene más vueltas, más colores...\nGamboa: Para mí sí es más complejo el mundo femenino. Me da la sensación de que las mujeres vamos a la profundidad de las cosas un poco más rápido. Los hombres tienen algo más negador. Les preguntás “¿de qué hablaron?”, y te dicen “no, hablamos de fútbol”. “¿Pero no se estaba separando?”, le decís, y ellos: “no, no le pregunté”. Lo estoy actuando como si fuesen unos siomes, pero no creo en eso tampoco (risas).\nFonzi: Siento que las mujeres, desde la base que cada mes nuestro cuerpo se ve modificado por mil cuestiones hormonales, somos más complejas y atravesadas que el hombre, que está más o menos siempre en una cosa más concreta. Obviamente depende de la búsqueda de cada uno como individuo, seas hombre o mujer, pero me parece que nosotras estamos más preparadas para sortear situaciones más al borde en todo sentido. Digo, la mujer, la desigualdad, la mujer que es madre o que no es madre pero que biológicamente tiene algo corporal.\n—Sobre ese punto, ¿sienten que la película eludió los tópicos que tiene la sociedad sobre el mundo femenino?\nFonzi: Me parece que no los elude y que no sólo no los elude, sino que muestra otras circunstancias. Puede ser que una mujer que acaba de ser madre, que culturalmente es una de las cosas más lindas que te puede pasar, se sienta mal por esta situación. Eso pasa con Romina, que tiene una maternidad desprendida de los mandatos de la sociedad.\nGamboa: No elude, los muestra. Está bueno ver una mujer que le está siendo complicado ser madre. Está bueno ver eso porque en general la sociedad condena a la mujer que no es feliz siendo madre. Eso te puede pasar porque el estado natural de las cosas no es sólo uno, pueden ser mil.\n—Las dos estrenaron películas este año. ¿Qué hay de este momento del cine? Los pronósticos de la comunidad del cine dicen que se va a realizar un fuerte ajuste en el Incaa.\nFonzi: Sí, la verdad que da miedo. En abril y mayo todos los que hacemos cine o tenemos algún tipo de relación con el cine salimos a hacer videos hablando del tema. Se nos acusó de paranoicos y ahora está sucediendo todo lo que veníamos diciendo que iba a pasar. Da miedo. Películas como esta no se hubiesen podido hacer si esta ley se implementa. Ahí sí hay que tener cuidado y no sé qué vamos a hacer.\nGamboa: Hay algo más profundo: un pensamiento atroz que es que la cultura tiene que ser redituable. La cultura no es un negocio, la cultura tiene que ser sí o sí gratuita. Eso hay que sostenerlo.\nFonzi: Que las películas mercantilistas sean las únicas que sobrevivan es vaciar de cultura el país.\nGamboa: Las películas más pequeñas, aquellas a las que se condena por llevar sólo 5.000 espectadores, son las que van al Festival de Cine de Berlín y son la cara del cine argentino afuera. En un país que todo el tiempo está mirando afuera, ¿justo eso querés borrar? ¿Sólo se va a poder filmar aquello que lleve un millón de espectadores? No estoy de acuerdo ahí, me parece que ahí está el grave problema y es ideológico.\n—Es muy grave además hacerlo en un año en el que tenés películas que han ganado premios...\nGamboa: De todas maneras, son películas que se van a seguir filmando. Lucrecia Martel va a seguir filmando, gracias a Dios. La que está más en peligro de filmar es Anahí Berneri. Lo que tenemos que mirar es la cosa que está más para abajo, ahí tenemos que prestar atención.\nFonzi: Es alarmante. No podemos dejar que esto avance.\nGamboa: Para las productoras pequeñas está difícil de verdad. Las cosas más interesantes que yo hice en general son óperas primas. Si le quitás a una persona la posibilidad de filmar su primera película se acorta la mirada.


First V1sion y la revolución en las retransmisiones deportivas - innovación en español\nEquipo de First V1sion\nLa startup acelerada por Wayra, de Telefónica, desarrolla un sistema de retransmisión en directo incorporado en una camiseta interior. Dicha camiseta incorpora una cámara y un transmisor de señal RF que hace posible poder ver lo que el jugador está viendo en tiempo real. El wearable de First V1sion aspira a poder retransmitir cualquier competición y ofrecer una experiencia similar a la existente en Fórmula1 o MotoGP.\nCada vez es más común, tanto en retransmisiones como en marketing, ver cámaras en primera persona a través de una GoPro o cámaras on-board. Sin embargo, esta tecnología se limita a pocos deportes y suele ser bastante aparatosa. En este contexto Firts V1sion vio una oportunidad de negocio sin explotar y con un amplio margen de maniobra. José Ildefonso, presidente y fundador de First V1sion, explica que “el producto en sí es una camiseta con una cámara”. La cámara desarrollada por el equipo de la startup va conectada a un transmisor de señales RF, dentro de unas protecciones incrustadas en la camiseta, “puedes ver lo que ve el jugador en cualquier deporte, como la cámara on-board de un Fórmula1, pero adaptada a las personas”, añade. Además, el producto es capaz de medir las pulsaciones y la velocidad e incluirlas en la retransmisión, aunque este punto se encuentra todavía en fase de desarrollo.\nA día de hoy, las retransmisiones de First V1sión se han llevado a cabo en la Final Four de la Euroliga del pasado año, en el partido que enfrentó al Real Madrid con el Zalgiris Kaunas, en hockey sobre hielo, y en la Liga Asobal de balonmano de la mano de Telefónica, siendo la primera vez hasta la fecha que un jugador porta un sistema de retransmisión en directo en partido oficial. “Estamos utilizando la Liga Asobal como plataforma de pruebas junto a Telefónica para retransmitir toda la competición”, señala el fundador de la empresa asegurando que el mayor mercado se encuentra en la NBA, NFL o MLS americanas, con quienes ya han establecido acercamiento. Con respecto al fútbol, José Ildefonso afirma que tarde o temprano llegará pero que “son mucho más conservadores en cuanto a la introducción de tecnología”.\nEn una franja del broadcasting todavía por explotar en cuanto a retransmisiones deportivas, en First V1sion esperan poder seguir madurando como empresa de la mano de Wayra y Telefónica, y desarrollando un producto con un largo recorrido por descubrir. “A nivel tecnológico tenemos que mejorar, pero yo quiero ver cuando Usaint Bolt bata de nuevo el record del mundo como ha hecho la salida, como les ha dejado atrás, como iba su corazón y la velocidad en tiempo real, y todo eso lo podríamos aportar”.


Cinephile Girl: Movie # 116 The Gay Divorcee (1934)\nSi la lluvia de post y pelis es para ponerme al dia con la cuenta sin esperar al fin de semana. Esta si se corresponde al ciclo Strangelove y no precisamente por lo que a simple vista se piense del titulo: lamento decirles que no hay ninguna divorciada gay, pero si muy gayfriendly y alegre sobre todo, al tratarse de un musical.\n¿Porque Strangelove?: Porque habla de un hombre (Fred Astaire) que se enamora de una mujer (Ginger Roger), y la persigue, la persigue (hasta con auto digamos) pero resulta que la señorita en cuestión a su vez esta casada, aunque con ganas de divorciarse de su marido al que no ve nunca y la usa de alcancia, el cual no quiere darle el divorcio . Para eso contrata a un "gigolo" para que se haga pasar por su amante, recomendado por su abogado... uff me canse. El tema es: Fred y Ginger bailando al ritmo de la "divertida" infidelidad y que tiene la particularidad de ser de 1934. Amores que nacen del adulterio, en un film que evidentemente la censura imperante en hollywood de esos años dejó pasar o se le traspapeló.\nDespués de esa introducción no tengo mucho mas que escribir, personalmente me gusta mas Top Hat, y Shall we dance, pero indudablemente ambas películas carecen de la trama interesante y "descarada" de esta. De hecho es obvio que habilitado por la comedia, y sobre todo el musical es evidente que Fred y Ginger pueden salirse bailando con la suyas .\nRealmente es preciosa, cualquiera que vio una película de ellos dos juntos saben a lo que me refiero, Ginger le ponia el picante al asunto y Fred siempre era el caballero elegante de mundoque te termina deslumbrando. Ginger era la engreida, la aventurera, la desafiante y la dificil (aunque no demasiado en este film) y Fred era el que la perseguia, a veces la padecia aunque obviamente anotaba sus puntos y se ganaba a la chica.\nMusica de Cole Porter, vestuarios de ensueños que se te graban en la retina, rutinas de baile realmente elegantes y fantásticas, entre decorados imponentes llenos de lujo, ademas de una comedia ligera cercana al "screwball comedie", poniendole enfasis al "ball "obviamente, por tratarse de Fred y Ginger, y un reparto que se repite lo que hace que mi frágil mente tienda a confundir las películas entre sí, y finalmente esa sensacion que te transmiten como de "disfruta de la vida por lo menos mientras dure nuestro film" ¿Acaso se le puede pedir algo mas?\nPD: un artículo excelente que encontré al respecto de las singulares caracteristicas del film que yo no aclaro en este post porque siempre hay alguien que lo hará por mi (y mucho mejor):\nBy Jimena Patiño en 0:15\nEtiquetas: Ciclo Strangelove, Clasic Hollywood, Movie #


Google cambia su logo por San Valentín: bombones :: Netambulo\nInicio Internet Google cambia su logo por San Valentín: bombones\nLo siento. Hoy es San Valentín por si no te has enterado, y Google, como viene haciendo en los últimos años cambia su logo por un doodle especial.\nEn esta ocasión, no nos cuenta una historia de amor, si no que tendremos confeccionar una caja de 3 bombones para nuestra pareja. Antes, hemos de elegir los componentes que tendrá cada uno de estos bombones. Tenemos varias opciones. Una vez elegidos lo podremos compartir en redes sociales.\nPulsa al play y suerte con los bombones, ¡¡pastelero!!\nArtículo anteriorHoy es el Día Internacional de la Radio\nArtículo siguienteAsí se celebra San Valentín en el mundo


Volvieron los funerales masivos al Cementerio Municipal y deudos ya pueden cerrar el duelo | La Prensa Austral\nVolvieron los funerales masivos al Cementerio Municipal y deudos ya pueden cerrar el duelo\n“Ver la impotencia de la gente que no podía ingresar será algo difícil de olvidar”, dijo el panteonero Enérico Nonque Paredes.\nUna de las angustias más grandes que sufrieron miles de familias que en pandemia perdieron un ser querido, fue no poder acompañarlos a su última morada.\nEl aforo lo impedía. En el Cementerio Municipal la urna pasaba del carro funerario a la cureña. Acorde a las creencias de cada quien, en las puertas de acceso principal, por Avenida Bulnes, un sacerdote, diácono o pastor entregaba un breve y tranquilizador mensaje espiritual. Y de ahí tomaba la palabra algún familiar o amigo del deudo.\nTodo se hacía rápido y evitando las aglomeraciones. Esto último fue lo que más costó hacer respetar, porque es prácticamente imposible impedirle a una persona que vaya al cementerio, al último adiós.\nEnérico Nonque Paredes, panteonero con 22 años de trabajo en el camposanto, comparte el cambio que vino “al retomarse los funerales a la antigua”.\nLa experiencia para él y sus compañeros en pandemia fue durísima. “Ver la impotencia de la gente que no podía ingresar al cementerio será algo difícil de olvidar”.\nNo era una barrera que impusieran ellos, eran normas dispuestas por la autoridad sanitaria, que se tienen que cumplir.\nTuvieron que establecer sistemas de turno. Al comienzo, entre abril y mayo, no eran más que cuatro los que se encargaban de atender el funeral y la sepultura.\nVivir la etapa actual es otra cosa. Si bien el público llega con una carga emocional muy fuerte, porque despedir a un cercano nunca será fácil, últimamente la gente del cementerio nota un cambio de actitud.\n“La gente me dice cuando vamos caminando al nicho o sepultura, que a pesar del dolor es un alivio tremendo poder entrar al cementerio. Además porque ya pueden velar al ser querido y acompañarlo a su última morada”, comentó Nonque.\nOtro símbolo y gesto importante para muchos es el tener ahora la posibilidad de llevar una flor y dejarla en el lugar donde descansará por siempre la persona fallecida. “Esta apertura de ahora no sólo alivia a la gente que viene por un funeral sino que a nosotros mismos como trabajadores. Ya no tenemos que cerrar la puerta y pedir a todos que se quedaran afuera. Al menos eso ya pasó, gracias a Dios”.\nAl estar en Fase 4, y dado el espacio físico del Cementerio Municipal, pueden ingresar hasta 2.500 personas. Así que por el momento no hay restricciones, pero sí deben mantenerse las medidas de autocuidado.\nCésar Gallardo Barría, encargado del camposanto, coincidió en destacar el cambio que produjo el retorno de los funerales tradicionales.\nSiempre el horario es de tarde, y en promedio son dos al día, aunque han tenido jornadas con seis y siete servicios.\nLa atención de público comienza a las 8 de la mañana y los trabajos al interior del camposanto se mantienen, incluso igual se realizaron en fase 1, 2 y 3, pero con las restricciones de ese momento.\nEn cuanto al desplazamiento, por ahora los cortejos fúnebres se siguen haciendo en vehículo. Más adelante podría retomarse la modalidad a pie.


ENFOQUE AUTOR Juan Antonio Monroy 18 DE ABRIL DE 2018 11:00 h\nLa historia de Adán es la historia de la religión en su primer caminar por los derroteros del corazón humano. La sociedad que vivió en la tierra tras su caída fue una sociedad religiosa. No fue una sociedad con Dios al margen.\nCon la caída de Adán y Eva no desaparece el sentimiento religioso. Sus hijos se crían en el conocimiento de Dios. En la adoración. Caín adora con productos de la tierra. Abel adora con productos del ganado. Pero adoran. Viven en una sociedad religiosa, de ninguna manera secularizada. El sentimiento religioso se desarrolla y perfecciona en las sociedades posteriores.\nCuando Noé sale del Arca después del diluvio lo primero que hace es construir un altar a Dios para adorar en él. Cuando Abraham peregrina por la Mesopotamia en busca de la tierra prometida (Génesis 12:8-9, 13:18, etc.) por donde pasa va dejando testimonio de su presencia en los altares que levanta. Porque, según decía Carlyle, “la adoración es un elemento trascendental”.\nDe las siete maravillas conocidas del mundo antiguo, seis de ellas tenían una significación religiosa. Las pirámides de Egipto se empezaron a construir unos 3.000 años antes de Jesucristo como tumbas reales para asegurar la inmortalidad de sus moradores.\nLos jardines colgantes de Babilonia. La construcción de estos jardines se remonta al año 605 antes de Cristo. Fue obra de un rey muy citado en las páginas del Viejo Testamento: Nabucodonosor. La versión más aceptada es que los mandó construir para su esposa que, según las leyendas era hija de diosa o de sacerdotisa.\nLa estatua de Júpiter erigida en Olimpia, sudoeste de Grecia, alrededor del año 435 antes de Cristo, era un monumento a esta divinidad temible, padre y rey de los dioses helénicos.\nEl templo de Artemisa, en Éfeso, fue empezado hacia el año 620 antes de Cristo. Se construyó en honor de la diosa Artemisa, llamada Diana por los romanos.\nEl famoso Mausoleo de Halicarnaso, en Asia Menor, fue mandado construir por la reina Artemisa para su esposo, el rey Mausolo, quien falleció el año 353 antes de Cristo. En aquellos lugares del mundo se creía que el alma era más dichosa después de la muerte si el cuerpo moraba en lugar suntuoso.\nEl Coloso de Rodas, la gigantesca estatua levantada por los habitantes de la isla griega entre los años 300 y 288 antes de Cristo, era una representación de Apolos, dios de las artes, de la poesía, del día y del sol.\nSolo el Faro de Alejandría, cuya construcción se inició hacia el año 300 antes de Cristo en el Delta del Nilo, no tenía significación religiosa. Ya decía Jenofonte en sus “Cartas a Sócrates” en el siglo V antes de Jesucristo: “Las instituciones humanas más antiguas son aquellas donde existe más religión”.\nUnos 1510 años después de Moisés, 752 años después de la fundación de Roma, en el año 42 del reinado del emperador Octaviano Augusto, encarna en Belén el Hijo Eterno del Padre. Con Él, el mundo conoce una nueva dimensión religiosa.\nJesús de Nazaret promueve el movimiento religioso más fecundo y arrollador en la historia de la humanidad. Para quienes creemos en las profecías de la primera parte de la Biblia, toda la historia antigua fue tan sólo una preparación para la venida de Cristo al planeta tierra.\nLa religión es por esencia un lazo entre los hombres y Dios. Esta es, precisamente, la columna vertebral de la fe cristiana: Cristo es el revelador de una religión poderosa. Más que eso, es el pan de vida del que se alimenta la humanidad desde entonces y del que ha de vivir hasta la consumación de los siglos.\nEl Cristianismo no es sólo una religión, es una religión absoluta, milagrosamente revelada y por lo mismo inmutable. El Cristianismo es la última palabra de Dios para los seres humanos. El Cristianismo es el fin al que coinciden todas las especulaciones filosóficas y religiosas de la antigüedad.\nAquella religión nueva se convirtió pronto en un fuego que enardecía las almas. Abrazó todas las inteligencias, fundó una nueva sociedad espiritual. Ligando a los hombres por una fe común, les dio también sentimientos comunes. Rápidamente propagado por todo el mundo entonces conocido, el Cristianismo marcó una nueva fase en lo moral, en lo religioso y en lo espiritual de la humanidad. Decía Giovanni Papini que para quien sepa leer, “la historia de la humanidad es como la circulación de órbitas en torno de un punto fijo: la Cruz de Cristo”.\nESTAS EN: Protestante Digital - BLOGS - Enfoque - Substancia y trascendencia del hecho religioso