lideres, marketing, mujeres, premium\nAdemás de ser líder en FCB México, Rocío Fernández es embajadora de DEI (diversidad, equidad e inclusión) FCB Philosophy para México, lo que le ha permitido convertirse en una voz de autoridad en equidad de género.\nSin duda hoy por hoy mucho se ha hablado sobre la importancia de la inclusión e igualdad de género en el terreno empresarial, la realidad es que aún queda una brecha muy amplia por cerrar.\nCuando menos así lo indica Rocío Fernández Cobo, VP Business Strategy & Planning de FCB México, quien habla sobre el papel que debe jugar la mujer dentro de una empresa y en roles de liderazgo.\nDe esta manera, Rocío Fernández aseguró que “a pesar de que estamos en el 2021, hay muchas empresas que hablan de diversidad y el compromiso real todavía tiene camino por recorrer. El papel ideal de una mujer en una empresa implica tener voz, liderazgo y visibilidad para abrazar las oportunidades reales que permitan sacar su mejor potencial, desde el rol que quiere liderar y desarrollar. El liderazgo empresarial de la mujer viene de la mano de confianza, impulso y compromiso”.\nCon esto en mente, ocupar la posición de liderazgo que ahora tiene Rocío tiene mucho que ver con este ideal de hacerse visible y tomar nuevos retos con el carácter que debe caracterizar a un líder.\n“El papel ideal de una mujer en una empresa implica tener voz, liderazgo y visibilidad para abrazar las oportunidades reales que permitan sacar su mejor potencial”\nAsí Fernández hizo un recuento de los tres grandes reto que ha tenido que enfrentar a lo largo de su carrera.\n“Un gran reto para mí fue arriesgarme a reforzar mi rol dentro de la agencia, después de 12 años de ser parte del equipo de Servicio a Clientes tomé la decisión de pasarme al equipo de Estrategia y Planning, siempre supe que me iba a sumar pero nunca pensé que fuera un movimiento que me abrió la mente y las posibilidades dentro de la agencia. Crecí como nunca lo hubiera imaginado. Un segundo reto es lograr ganar los grandes pitches de la industria. Y un tercer reto, que involucra lo profesional pero también lo personal ha sido la capacidad de ser flexible, abierta y abrazar el auto aprendizaje que en mi caso ha sido clave para lograr integrar los nuevos códigos que el mundo digital, las nuevas tecnologías y la inmediatez del mundo han traído a la publicidad”, indicó Fernández.\nDe esta manera, la VP Business Strategy & Planning de FCB asegura que para que las empresas realmente abracen iniciativas que favorezcan la inclusión, “lo más importante es conocer realmente del tema para que desde una posición de conocimiento la empresa pueda definir cómo se va a comprometer y a involucrar con el tema, y volverlo parte su cultura”.\nPor tanto, para Rocío el ser un líder estratégico dentro de la estructura es uno de sus grandes logros de su carrera, ya que mediante este puesto puede contribuir “a la cultura organizacional, impulsando el trabajo en equipo y la colaboración, además de fomentar activamente los valores de la agencia. Ser la primera agencia en México en estar certificada en equidad de género no puede quedar sólo en un papel”.\nEn conclusión, la líder de FCB México define el liderazgo en una sola palabra: Autonomía. Como concluye “el liderazgo empresarial de la mujer viene de la mano de confianza, impulso y compromiso”.\nAlma Rosa ha logrado transformar en poco tiempo la visión de GPTW, generando una comunidad de organizaciones.\nAna Rosa siempre se había desarrollado dentro de la industria del entretenimiento y del servicio a cliente, sin embargo, hace tan solo unos meses la experta decidió dar el salto a la consultoría en Great Place to Work con “una perspectiva muy amplia de servicio al cliente, de la visión empresarial y de la cultura organizacional”.\nLa ejecutiva reconoce que el cambio no fue sencillo, pues se encontró con varios retos profesionales en el camino como incorporarse a “una compañía virtualmente, sin conocer al equipo y eso representa un reto importante para cualquier persona”, pues además al ser Great Place To Work una autoridad en cultura organizacional, les ha tocado acompañar a las organizaciones en los pasos a seguir frente a la pandemia.\n“Han sido tiempos de reto que nos ha obligado reinventarnos como equipo y cuestionarnos hacia dónde vamos para apoyar de mejor manera a todas las organizaciones que forman la comunidad GPTW”.\nCada vez hay más mujeres ocupando puestos en grandes empresas, algo que Alma Rosa considera relevante y primordial para el desempeño de las organizaciones.\n“El liderazgo femenino realiza de manera muy intuitiva y natural estos cambios en las organizaciones y genera un ambiente de mayor confianza y estabilidad”\n“Está comprobado que las organizaciones con porcentaje adecuado de mujeres y mujeres a la cabeza muestran mejor desempeño financiero en el largo plazo, una cultura mas humana y un mayor compromiso laboral de los empleados”, señaló.\nNo obstante, reconoce que con la pandemia muchas mujeres en distintos sectores perdieron su empleo por razones como la falta de escuela y los golpes a distintas industrias como lo son los servicios, por lo que hubo un retroceso sobre la equidad de género en México\n“La pérdida de mujeres en el mundo laboral en México es un retroceso para las organizaciones de todo tipo, para la cultura de equidad y para la propia rentabilidad de las mismas”.\nPara Alma Rosa, el liderazgo empresarial femenino dota de una visión más humana, enfocándose en un equilibrio entre la vida laboral y personal, logrando una cultura más empática y equilibrada. Gracias a ello, los colaboradores en este tipo de cultura muestran un mayor compromiso, una menor rotación voluntaria y eso se traduce en una mejor productividad del equipo.\n“El mundo hoy exige líderes más empáticos y humanos, centrados en la persona, (…) que sepan motivar y mantener la moral en alto después de tantos meses en pandemia”\nCon esto en mente, la ejecutiva asegura que tanto las empresas como las organizaciones “no deben de perder de vista que la inclusión es un factor determinante para mejorar la cultura laboral”, pues al estar en prácticas inclusivas, los colaboradores pueden desarrollar su trabajo con un mayor compromiso gracias a que “las organizaciones inclusivas son más empáticas” y con una cultura más equilibrada que permite (…) tener una mejor rentabilidad en el largo plazo.\nTeresa Cuaik Rivera\nLas mujeres en puestos directivos tienen la capacidad de modificar las realidades de una empresa a favor den mejor negocio, situación que debe ser considerado para cerrar la brecha en equidad e inclusión de género.\nCon una pasión heredada por la industria restaurantera, Teresa Cuaik asegura que el mayor reto que ha vivido en su carrera profesional ha sido la emergencia sanitaria que aún se vive.\n“Cuando inicio la pandemia, nos comprometimos para seguir cumpliendo con nuestros clientes y socios para conservar nuestra fuerza laboral. Al mismo tiempo era indispensable pensar en el bienestar de los colaboradores sin que se viera impactada la productividad. Nos vimos obligados a innovar o morir, tuvimos que buscar nuevos canales de venta a través de plataformas digitales”, afirmó la CMO.\nLa decisiones correctas en medio de la emergencia permitieron a la empresa mantenerse ante un embate de dimensiones mayúsculas, maximizando los logros conseguidos en años recientes como la apertura de 15 restaurantes y la consoliadación de 12 marcas propias como un solo de fine dining.\n“Las mujeres pueden desempeñar roles de liderazgo y tener un enfoque distinto al de los hombres. Debemos usar nuestra influencia para cambiar las actitudes”\nEstas metas alcanzadas, mucho tienen que ver con la concepción sobre el liderazgo que expresa Teresa: “veo el liderazgo como la habilidad de influir dentro de las personas con el objetivo de que en conjunto logremos cumplir con las metas del negocio de la mejor manera. Convertirme en una inspiración para que luchen siempre por defender sus valores. Hoy en día las mujeres somos imparables, nuestro poder e influencia está creciendo y eso me fascina. La expectativa está creciendo y se puede definir en una sola frase: ‘The Future is Female’”.\nEn este sentido, la experiencia, historia y logros de Cuaik Rivera demuestra que las mujeres puede y deben cubrir roles de liderazgo en las empresas, situación que aunque ha mejorado durante la última década aún tiene mucho camino por recorrer.\n“Los últimos 10 años han sido determinantes para el rol que juegan las mujeres en las empresas. La presencia femenina en puestos directivos ha ido en aumento; sin embargo, todavía queda mucho trabajo por hacer para llegar a tener una igualdad de posibilidades y oportunidades laborales. La diversidad laboral ayuda que los equipos encuentren mejores soluciones, esto se ha comprobado a través de estudios que se pueden tener mejores resultados teniendo una mayor participación de mujeres”, sentenció la líder.\nLa brecha que menciona Teresa es evidente y aunque muchos esfuerzos se están realizando para llevarla al mínimo, la realidad es que los problemas de equidad e inclusión que se vislumbran en el escenario empresarial necesitan un verdadero y profundo cambio cultural que, sin duda, debe comenzar en casa y ser reforzado desde las organizaciones.\nDe esta manera, en referencia a los puntos a tomar en cuenta para mejorar la inclusión en el sector empresarial, la directiva asegura que resulta de importancia vital “captar cuáles son los cambios culturales y sobre todo escuchar la conversación social, como lo que es hoy en día el Women’s Rights Movement. Considero que tenemos que dejar a un lado todos los tabús”.\nYune Aranguren continúa escribiendo el legado de Corona, una empresa con casi 100 años de tradición en México que ha logrado derribar fronteras para brillar en el mundo\nEn 2016, Yune Aranguren se unió a AbInBev sumando 15 años de experiencia como productora de televisión, directora creativa y ahora líder empresarial, donde la creatividad y el compromiso formaron parte esencial de su recorrido para alcanzar la posición en la que está hoy día.\n“Vencer el miedo a cambiar de ‘trinchera’ a lo largo de mi trayectoria profesional, ha sido uno de los retos más grandes que he enfrentado en mi vida. En retrospectiva, ese riesgo ha valido toda la pena porque los distintos roles en los que me he desempeñado en mi carrera, son los que me han formado como la profesionista que soy”, asegura.\nTras cinco años en MTV Latinoamérica aprendiendo a producir y contar historias, cinco años más en agencias desarrollando creatividad para diferentes industrias y cinco años liderando grandes marcas como son Victoria y ahora Corona, Aranguren entiende las necesidades del negocio.\n“Hacia adelante, el reto más grande que tenemos todos, será el de adaptarnos a las nuevas tendencias con la mayor velocidad posible porque lo que pensábamos que iba a suceder en cinco años, está sucediendo ahora”\n“Liderar una marca tan poderosa como Corona, sin duda es un reto no sólo para mí sino para todo el equipo que está detrás y que a lo largo del tiempo se ha encargado de colocar a Corona en el lugar que tiene: una marca mexicana con relevancia mundial”, señala.\nGracias a todos estos cambios durante su carrera, la hoy Directora de Corona ha logrado tener una visión 360 que le ha permitido saber como comunicarse de forma efectiva a cualquiera que forme parte de la industria, desde un diseñador o un director hasta un consumidor.\nNo obstante, Yune Aranguren considera importante recordar que antes de que ella o alguna otra mujer llegara a la posición en la que está, hubieron otras mujeres que trabajaron para hacer de esto una realidad.\n“Abrieron la puerta para nosotras y nos hicieron un lugar en la mesa. Hoy nos toca dignificar ese espacio y construir para las que vienen atrás de nosotras. Consolidar con nuestros resultados la presencia de las mujeres en nuestras industrias y continuar abriendo el camino”, afirma.\nCon esto en mente, la ejecutiva es consciente de que se deben seguir rompiendo fronteras para abrir el espacio laboral a la diversidad e inclusión, eliminando el sesgo de que el género es una limitante, pues es importante que importante que los equipos tengan presencia de mujeres en todos los ámbitos y que esas mujeres asuman la responsabilidad que conlleva estar ahí.\n“Las mujeres lideramos con propósito. Sabemos que tener un propósito detrás de lo que hacemos es de suma importancia para poder ir más allá del corto plazo (…) a hacer la diferencia en el día a día y nos permite dejar un legado”.\nCon la experiencia que Aranguren ha ganado como líder dentro de la industria, la experta afirma que se debe seguir apostando por el talento mexicano y la diversidad de nuestra gente para llegar a resultados diferentes.\n“En la medida que haya mayor representación de nuestros consumidores en nuestras mesas, tendremos mejores soluciones a los distintos retos de nuestros negocios”, concluye.\nActualmente Paloma Gutiérrez Caraveo se desenvuelve en The Hershey Company México, una marca que se ha ganado el corazón de los mexicanos\nIniciar dentro de una industria tan extensa como lo es la de marketing no es una labor sencilla, pues en muchas ocasiones para llegar a encontrar nuestro lugar en ella es necesario recorrer diferentes caminos y puestos. Tal fue la situación de Paloma Gutiérrez Caraveo, quien empezó su labor como becaria dentro de una Agencia de Investigación de Mercados haciendo encuestas en la calle.\nA pesar de haber sido una experiencia agradable en la que aprendió desde el campo, Paloma se movió al Consumo masivo, trabajando en Mars como Research Specialist, y fue ahí fue donde se enamoró del tipo de marketing que ahora desempeña: el manejo de marcas.\nSin embargo, aún conociendo su objetivo, encontrar su lugar estuvo lleno de retos profesionales, donde con adaptabilidad y flexibilidad, logró demostrar que estaba hecha para convertirse en una líder dentro de la industria del marketing.\n“Todos entendemos cada día mejor que ese liderazgo femenino es positivo, pues favorece la integración de la diversidad, también mejora el perfil innovador de las empresas”\n“Cuando recién empezaba me dieron un proyecto demasiado grande para mi nivel de experiencia en ese momento: Lanzar Agua Gerber, ¡Pero la compañía no tenía ni cómo fabricarla! Fue un reto que estiró mis capacidades porque aprendí desde investigación de consumidor e industria, desarrollo de productos, búsqueda de maquiladores, insumos, compras, establecimiento de precios, y claro comercialización y publicidad. Fue un éxito, conseguimos 5 por ciento de participación de mercado en 2 años”, señala.\nAsimismo, mucho antes de convertirse en la Senior Marketing Director en The Hershey Company México, Paloma alcanzó su primer puesto de Dirección en Danone, pero este no tenía relación alguna con el marketing, sino con la estrategia de ventas.\n“Fue un doble salto porque no conocía la función y tenía a cargo un equipo muy grande y diverso. Además de que frecuentemente era la única mujer en el grupo”, recuerda.\nCon estas experiencias, Paloma no solo ha logrado impulsar su carrera, sino también la de sus colaboradores, pues en solo dos años de haber llegado a Hershey, la especialista ha tenido “la oportunidad de promover al menos a 8 personas a puestos de mayor responsabilidad por sus méritos y logros”, convirtiéndose en uno de sus mayores éxitos hasta el momento.\nLo anterior refleja el poder del liderazgo femenino, pues aunque aun hay un camino largo por recorrer, Paloma reconoce que hoy más que nunca hay más mujeres directivas y emprendedoras, pues se mantiene en contacto con colegas a las que ve triunfar en todas las industrias, “desde la comunicación hasta la industria automotriz y cervecera que estaban muy estigmatizadas a ser ‘masculinas’”.\n“Yo diría que el liderazgo femenino hoy va al alza (…) la cultura de la empresa se enriquece cuando es capaz de integrar más perfiles. Este cambio organizacional robustece a las compañías, las hace capaces de enfrentarse a nuevos entornos y oportunidades (…) La diversidad nos da una gama más amplia de visiones que ayudan a descubrir antes los problemas y a detectar rápidamente las oportunidades”.\nClara Paulina Mendoza Romero busca consolidar a Hoteles City Express sobre viajes de placer, para así terminar por conquistar al mercado.\nUna aguda crisis en México hizo que Paulina Mendoza llegará a la industria hotelera, donde actualmente lleva más de 20 años desarrollándose, logrando que su experiencia se vea reflejada en su misión por hacer de Hoteles City Express una completa excelencia en la rama.\n“Empecé trabajando en el equipo de ventas de un hotel, desde ese momento me enamoré de la hotelería y la hospitalidad, porque está 100 por ciento enfocada a la atención del cliente, sin importar el área en la que te desempeñes”, señala.\nAl identificar el valor de la atención al cliente dentro del sector, esto se convirtió en una oportunidad para que Mendoza alcanzara sus objetivos y consolidara cambios significativos para la hotelería, sobretodo cuando su incorporación a Hoteles City Express se dio a días de haber sido declarada la pandemia de Covid-19.\nEs importante reconocer que la crisis sanitaria afectó severamente a toda la cadena de valor del sector turístico, pues durante este periodo, todos los viajes no esenciales pararon por completo.\n“Las mujeres proyectamos una imagen altamente servicial, amable y atenta, que, en hotelería, como en cualquier industria de servicio, es sumamente apreciada”\nCon esto en mente, el enfoque de Paulina y su equipo era “tener ocupación inmediata para generar ingresos en nuestros hoteles, mas que definir estrategias de crecimiento a largo plazo”.\n“El actuar rápido fue la clave para afrontar este reto, aunado a implementar estrategias de comunicación para que nuestros huéspedes y el viajero en general conocieran todas las medidas de bioseguridad que implementamos para protegerlos durante su estancia”, recuerda.\nAl ser una especialista dentro de la industria de la hotelería, Paulina sabe marcar la diferencia dentro de las empresas en las que se une, pues la Directora de Mercadotecnia de Hoteles City Express reconoce el rol de las mujeres dentro del sector es sumamente apreciado.\n“De manera general, a lo largo de mi carrera he trabajado con equipos mayormente conformados por mujeres y me he percatado que también nuestras habilidades blandas de servicio, organización y atención marcan la diferencia”, comenta.\nA lo largo de su experiencia profesional, Paulina Mendoza se ha atestiguado la evolución del rol de la mujer en el sector, lo cual ha sido gratificante gracias al nivel de influencia que tienen dentro de la rama turística.\n“Es aún más alentador saber que nuestro empoderamiento incrementa, ocupando mayores oportunidades en puestos de liderazgo”, sentencia.\nPara la especialista en marketing, el liderazgo empresarial de la mujer en la actualidad está basado en su conocimiento y capacidad analítica, lo que refleja en la más reciente campaña lanzada para la cadena hotelera, donde se invita al viajero a conocer su oferta para los viajes de placer.\n“Se rediseñó el sitio web pensando el usuario y su experiencia interactuando con él, dando mucho peso a lo visual para proyectar la experiencia de viaje que se puede vivir en nuestros hoteles”\nAunque para Paulina Mendoza, la posición y la voz de los hombres es igualmente valiosa, el papel de las mujeres es dentro de cualquier industria de servicio tiene un valor significativo.\nLa empatía es clave en el trabajo de Paula Ospina en HSBC, una de las instituciones bancarias de mayor influencia en el mercado.\nTras seis años de experiencia en HSBC, Paula Ospina recuerda que siempre he estado en banca e inició su carrera en el área de riesgo crediticio, la cual le enseñó mucho sobre el negocio bancario, la importancia de entender el comportamiento de los clientes y el mar de oportunidades que se tienen para ayudarlos a lograr sus metas desde esta industria.\nSu mayor interés, reconoce, es maximizar el valor generado por una buena experiencia de cliente. Debido a ello en todos sus roles se ha enfrentado al reto de transformar la forma en la que operamos, para situar en el corazón del negocio, los problemas de los clientes y utilizarlos como principal filtro, para priorizar el desarrollo de la oferta de valor.\nEsto, asevera, es particularmente retador en organizaciones que tienen un alcance global y en las que se sirve a millones de clientes en diferentes segmentos y geografías. Todo ello motivándola a crecer en su carrera profesional.\n“Es difícil y usualmente erróneo generalizar, pero creo que hoy las mujeres participamos en el mundo empresarial con una forma de liderazgo basada en la empatía”\nAl preguntarle sobre ¿cómo consideras que debe ser el papel de las mujeres en las empresas actualmente? Ospina dice creer que cada vez las mujeres participan más en la vida corporativa en en roles de liderazgo y de emprendimiento, lo cual está contribuyendo a que exista más diversidad.\n“Todavía tenemos camino por recorrer para materializar esta diversidad como fuente de crecimiento. Laboralmente el papel de la mujer no se diferencia del de alguien de otro género, raza o cultura y reconocer esto es el primer paso para evolucionar y construir inclusión”, sentencia.\nEn este sentido advierte que las mujeres tienen una gran responsabilidad de continuamente recordarse a ellas mismas y a la organización a la que pertenezcan y contribuir a construir la cultura de equidad, que los va ayudar a todos a crecer.\n“Es difícil y usualmente erróneo generalizar, pero creo que hoy las mujeres participamos en el mundo empresarial con una forma de liderazgo basada en la empatía y muy enfocada al crecimiento común”, reconoce.\nPara lograrlo, un elemento fundamental ha sido el contar con mentores, jefes y equipos en los que he conocido a mujeres que califica de increíbles, “llenas de talento a las que admiro y de las que he aprendido mucho por lo cual me siento muy afortunada y a la vez responsable de seguir construyendo ese liderazgo auténtico femenino y de combatir los estereotipos de liderazgo ideal compuestos por características masculinas”.\nPara favorecer la inclusión en las empresas, Ospina está segura de que la base es la diversidad de género, raza, preferencia sexual y sobre todo la diversidad de pensamiento, todas ellas, advierte, necesitan venir de la mano con prácticas inclusivas para formar equipos de alto rendimiento, innovar y crecer.\n“Entendiendo a sus colaboradores y clientes, las empresas tienen una oportunidad de definir una estrategia que converja en principios, comportamientos y hábitos que nos ayuden a practicar la inclusión en nuestro día a día y en todos los niveles de la organización”, concluye.\nIncursionar en el mercado laboral no es sencillo. El camino para consolidar una carrera está lleno de desafíos y en la historia de Claudia estos retos en sus inicios fueron más desafiantes por tres motivos principales.\n“Me he enfrentado a diversos retos durante mi trayectoria profesional, dentro de ellos recuerdo vívidamente el tiempo en el que tenía que desafiar 3 importantes barreras reales dentro de una corporación: era joven, era mujer y era mexicana”, puntualizó.\nY es que aunque ahora estas tres características podrían no ser en realidad un obstáculo lo cierto es en el pasado por diversas cuestiones culturales y sociales si podían ser un impedimento.\nAfrontar estos desafíos implicó una muestra de carácter, confianza y determinación para Márquez, quien poniendo en práctica dichas cualidades consiguió posicionarse como un referente del liderazgo femenino en el país.\nEn sus palabras, “la forma en la que solía afrontar el reto era por un lado muy simple y por el otro muy complicado: tenía que creer en mí a toda costa, trabajar en mi ecuanimidad, resiliencia, mentalidad y en mi forma de ver las cosas, ser excelente y sobresaliente de cualquier manera posible. Sin duda, tenía menos margen de error y lo tenía muy claro”.\n“Liderar implica fijar una visión y determinar el camino a recorrer, con la finalidad de lograr el cumplimiento de las metas. Ser un líder requiere de arduo trabajo”\nHistorias como la de Claudia fueron la base sólida que hasta ahora respaldan un movimiento importante alrededor de la inclusión y equidad de género, el cual ha rendido frutos y ha puesto a las mujeres como pieza central en la generan de riqueza y en el crecimiento de cualquier empresa.\nEn palabras de la también presidenta de Hyundai México, “las mujeres desde hace muchos años hemos venido contribuyendo con diferentes perspectivas, aportamos una visión diferente, liderazgo diferente, diversa comunicación, puntos de vista distintos a los hombres pues efectivamente no somos iguales. Por lo cual, considero que las mujeres en los negocios somos claves para lograr mayor competitividad”.\nCon una trayectoria nacida y forjada en una industria comúnmente dirigida por hombres, resulta interesante reconocer la definición que Claudia tiene sobre el liderazgo femenino: “El liderazgo de la mujer debe ser un factor clave para cualquier empresa, considero que en ellas deben existir 3 determinantes clave: que sean congruentes, consistentes y fuertes, no tener miedo; que sean valientes, que siempre busquen ser más estratégicas, que toda su energía se canalice en una mejora profesional constante y no comprometan jamás sus valores”.\nGracias a esta muestra de carácter y determinación, Claudia ha logrado llevar a Hyundai por un camino de éxito, con un incremento, al cierre de junio pasado, de 32 por ciento en ventas para ganar cuatro puntos porcentuales en participación de mercado y ubicarse dentro de las 3 marcas del sector que reportaron mayor crecimiento.\nAsí, como concluye la CEO, “la equidad impulsa la productividad, aumenta la diversificación económica y promueve la mejora de ingresos”.\nAntonia Banuelos León, la Country Marketing Manager de IKEA México que considera el liderazgo de las mujeres como una forma de inspiración y crecimiento de su equipo\nAunque su llegada al marketing lo clasifica como un accidente y un reto, por la industria en constante cambio, Antonia Banuelos-León se profesionalizó en mercadotecnia para convertirse en la Country Marketing Manager de IKEA México. Dentro de su experiencia en el sector retail ha buscado el liderazgo de las mujeres como forma de diversificación e inspiración para el crecimiento de su equipo de trabajo.\n“Yo nací en Estados Unidos, pero mis padres son mexicanos y desde que empecé a trabajar en IKEA uno de mis sueños era abrir una tienda en México. Sé que la marca puede ayudar a la mayoría de los mexicanos y cuando abrimos la oficina aquí, fue uno de mis principales motivantes”, recuerda.\nAntonia Banuelos-León se percató que los retos profesionales a los que se ha enfrentado para llegar a ser la líder que es hoy en día están dentro de la evolución del marketing y de la industria retail, pues el sector necesita acciones inmediatas para contrarrestar los nuevos hábitos de consumo de las personas. Por lo anterior, le parece un reto emocionante aprender las posibilidades del futuro, machine learning y data, porque así, se le podrá hablar al consumidor de acuerdo a sus necesidades.\n“La mujer es indispensable ya que trae otro punto de vista que es necesario para el desarrollo de cualquier empresa. La diversidad nos hace más fuertes”\n“Cada año, hay nuevas formas de conocer más a los consumidores por medio del análisis de data, la digitalización del e-commerce y nuevas herramientas que nos ayudan a transformar nuestro negocio”, menciona.\nDespués de pasar por varios puestos desde hace 18 años en IKEA, Banuelos-León cree que el papel de las mujeres en las empresas debe caracterizarse por la constancia, la presencia y, el apoyo e impulso de una a la otra sin tener miedo a resaltar, a tener un rol más participativo y a equivocarse.\n“La mujer es indispensable ya que trae otro punto de vista que es necesario para el desarrollo de cualquier empresa. La diversidad nos hace más fuertes”, afirma.\nPara la Country Marketing Manager de IKEA México, la igualdad, la diversidad y el equilibrio entre mujer y hombre son las claves de la inclusión en las empresas porque se genera un ambiente de trabajo lleno de respeto, apoyo y aprecio; además de mejorar las dinámicas de retroalimentación por medio de experiencias valiosas.\n“Por ejemplo, una buena práctica es que en IKEA tenemos el maternity leave pero también el paternity leave, por el mismo tiempo. Esto es para que el hombre también pueda apoyar a la mujer en casa. También en IKEA buscamos que siempre el equipo de directores esté equilibrado en un 50 por ciento mujeres y 50 por ciento hombres, al igual con los sueldos”, agrega.\nComo mujer líder y madre soltera, Banuelos-León afirma que uno de sus grandes logros ha sido llegar al puesto que tiene ahora, pues nada ha sido una limitante para pertenecer a una empresa tan única como IKEA.\n“Ahora que ha pasado el tiempo, estoy sentada planeando las siguientes estrategias de IKEA México, es un logro que me llena de emoción y orgullo”, concluye.\nCon 10 años trabajando en L’Oréal México, Araceli Becerril ha confirmado que entregar belleza al mundo es algo más que simplemente vender cosméticos; se trata de aportar al crecimiento y de la sociedad.\nEn la opinión de Araceli Becerril, “definitivamente creo que no hay casualidades en la vida y todo lo que vives te construye y crea los cimientos para el futuro”.\nBajo esta inteligente visión de liderazgo se ha escrito la historia de la directiva de L’Oréal México, con lo que cada reto ha sido abrazado como una oportunidad de mejora con un aprendizaje adquirido.\nEste entendimiento del caminar de cualquier profesional se ve plasmado en la pasión con la que Becerril habla de su puesto actual y la responsabilidad que asume al ser una líder dentro de una de las marcas con mayor presencia, nombre y posicionamiento a nivel mundial.\n“Trabajar en L’Oréal es muy apasionante, no solo por sus marcas, sino por su propósito de crear la belleza que mueve al mundo en todos los niveles: para el planeta, los productos que brindamos a nuestros consumidores, el empoderamiento femenino y en general a todas las personas porque nada es imposible aquí mientras tengas claro tu objetivo”, destacó Araceli.\n“El empoderamiento femenino es de vital importancia y por ello hemos trabajado en varias iniciativas para impulsar la equidad de género y el rol de las mujeres”\nEste conjunto de visiones, misiones y entendimientos sin duda han influido en la manera en la que Becerril entiende y ejecuta el liderazgo en su organización, especialmente cuando se habla de esa dirección a cargo de una mujer.\nDesde la óptica de Araceli “cada vez más, estamos dejando de estereotipar los estilos de liderazgo dependiendo del género y hoy hablamos más de un liderazgo que se preocupa por los resultados y por el cómo llegamos a ellos. Aunque es una realidad que las mujeres suelen crear redes de aprendizaje que integran y adoptan diferentes puntos de vista de forma más natural, lo que propicia la colaboración y la diversidad de pensamiento”.\nEn este sentido, desde la óptica de la directiva para las empresas es crucial generar una cultura lavo incluyente que además de considerar la equidad de género considere a personas con diciapacodades y grupos vulnerables.\nDe tal manera, resulta vital “generar espacios seguros para trabajar en donde sin importar el género o preferencias, las personas puedan desarrollar su potencial en un ambiente seguro, ético, equitativo y confiable en el que se fomente la colaboración.Promover la sensibilización de sus colaboradores en problemáticas sociales, apoyándose de instituciones especializadas para crear conciencia en temas de diversidad e inclusión. Crear programas de mentorías para compartir conocimiento, experiencias e inspirar a otras”, puntualizó.\nCon esto sobre la mesa, queda claro el rol que las mujeres juegan no solo al interior de las empresas sino en la sociedad: “Transformador, inspirador y tenemos la responsabilidad de abrir camino a otras mujeres”, destacó Araceli al tiempo que reafirmó “la crisis que hoy está presente en el mundo es una llamada de atención para que cambiemos como sociedad. Hoy más que nunca, los ciudadanos y las empresas debemos hacernos más responsables por nuestro entorno. Por ello, me encanta poder trabajar en una empresa que se compromete”.\nContinua en la Parte IV. Da clic aquí


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SíNojolu62Oxford, Reino Unido5224Se escribió una opinión 7 julio 2016 Hermosa y tranquila¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoRick GBallarat, Australia383Se escribió una opinión 7 julio 2016 Otra pequeña cascadaMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? 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SíNolcollensDubái, Emiratos Árabes Unidos381312Se escribió una opinión 29 junio 2016 mediante dispositivo móvil Venga para las actividades, no la cascadaMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoDevesh D12012Se escribió una opinión 29 junio 2016 Una buena caminataMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNomonnie96Devonport, Australia184Se escribió una opinión 28 junio 2016 mediante dispositivo móvil Hermoso lugar¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoAdam SParque Nacional Kruger, Sudáfrica58Se escribió una opinión 23 junio 2016 Hermoso lugar de la naturaleza, pero la crueldad con los animales en el parque de animalesMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoTowmater_JustinSingapur, Singapur164Se escribió una opinión 22 junio 2016 Bonitas vistas.Más¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoDead_GiveawayAtlanta, Georgia2610Se escribió una opinión 15 junio 2016 mediante dispositivo móvil Bonito pero me faltaba la playaMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nEsta opinión ha sido traducida de forma automática desde el inglés ¿En qué consiste? Para ayudarte a que recibas consejos de la mayor cantidad posible de viajeros, esta opinión se tradujo automáticamente al español y puede no ser una copia perfecta del original. Esperamos que te ayude a planificar tu viaje. ¿Quieres ver las traducciones automáticas? SíNoKristin H3Se escribió una opinión 14 junio 2016 Hermosa cascada, un montón de turistas y basuraMás¿Qué te pareció esta traducción?Gracias por enviarnos tu modificación. Estamos examinando tu sugerencia. Califícala Buena Pasable Mala Mejorar traducción Gracias por tu calificación\nAnteriorSiguiente1…1213141516…45Actualizando la lista... 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¿Qué es el marketing en redes sociales? - Aprender Marketing\nEl marketing en redes sociales puede ayudar a las marcas a aumentar su audiencia y convertir prospectos en consumidores potenciales. El contenido apropiado en las redes sociales puede aumentar la audiencia y la influencia de la marca en el entorno digital. Para crear campañas de marketing en Internet efectivas, es importante comprender cómo funcionan y cómo responderá su audiencia. Por eso, vamos a compartir algunas razones por las que es importante implementar el marketing en la red social de tu marca.\n¿Qué es el marketing en redes sociales? : definición de términos\nEl marketing en redes sociales se refiere a la totalidad de actividades y medidas utilizadas por las plataformas sociales para crear oportunidades comerciales, aumentar el alcance y la lealtad del cliente. El uso de las redes sociales para ofrecer productos o servicios puede verse como un foco de relaciones públicas y servicio al cliente.\nEl marketing y su principal conexión con las redes sociales\nCuando se lanzaron Facebook, Twitter, Google Plus, Instagram o Linkedin, no estaba claro si eran herramientas de marketing o de ventas. Al principio, las redes sociales de nivel empresarial se consideraban herramientas poco rentables. Sin embargo, con el paso de los años, con el creciente número de consumidores y la atención prestada a la sociedad, su escala comercial se ha vuelto inevitable.\nLas redes sociales están creciendo, volviéndose más complejas y aumentando el costo de hacer negocios. Muchas plataformas sociales diferentes se utilizan actualmente en el mundo B2B y B2C para lograr objetivos.\nLas redes sociales se adaptan al tamaño de la empresa\nEl marketing en redes sociales es una opción interesante para muchas empresas y organizaciones. Es probable que el público objetivo use las redes sociales de alguna manera a través de un teléfono inteligente o una computadora. Plataformas digitales como Facebook, WhatsApp, Twitter, Snapchat, Tumblr, Instagram o Lindkln se encuentran entre los sitios web más visitados del mundo.\nSi desea utilizar el marketing en redes sociales para su negocio, primero debe definir sus objetivos comerciales y elegir una estrategia. Este primer paso incluye elegir la red social y la plataforma adecuadas, un plan de creación de contenido y aprender a utilizar la red social como canal de comunicación y atención al cliente.\nEl marketing en redes sociales se puede dividir en dos estrategias principales:\nCree y distribuya contenido original y generado por el usuario en una estrategia de marketing activa en las redes sociales para lograr los objetivos comerciales. El marketing activo utiliza no solo los recursos y el presupuesto de la empresa, sino también un enfoque multicanal, que incluye la organización de diferentes canales de venta, la ampliación del alcance, etc.\nMarketing pasivo en redes sociales\nEl marketing pasivo en redes sociales proyecta contenido externo para lograr objetivos. Esto significa registrar el contenido y las actividades de los usuarios y creadores de mercado y evaluarlos a través del seguimiento. Los datos obtenidos en la red social pueden ser utilizados para posteriores decisiones estratégicas y operativas.\nLas estrategias clave anteriores han resultado en algunos beneficios comerciales sobresalientes. En general, intentan sensibilizar, fidelizar a los clientes y mejorar el acceso a su grupo objetivo.\nConstruyendo una imagen de marca\nLas marcas deben poder atraer y satisfacer a las audiencias de una manera predecible y consistente que resuene en los consumidores. Una de las mejores formas de entregar contenido valioso es involucrar a tu audiencia y crear una conexión fuerte y positiva en sus corazones.\nLas experiencias de marketing en redes sociales pueden diferenciar las marcas y desarrollar mensajes creíbles que utilicen las redes sociales para construir la reputación de una marca.\nEl tráfico web se refiere a visitar un sitio web y aumentar el valor de un portal digital. El uso adecuado de las estrategias de marketing en redes sociales es una excelente manera de atraer nuevos usuarios al sitio web oficial de la empresa. Pero como mencionamos antes, un requisito previo para aumentar el tráfico es crear contenido valioso.\nEste punto está muy relacionado con el anterior, a más tráfico en la web, mejor reputación y mayor posicionamiento SEO de la web. Una presencia activa en las redes sociales aumenta el valor de la marca en el entorno digital. Los sitios web con más enlaces externos tienen mejores clasificaciones en los motores de búsqueda.\nLas redes sociales son herramientas a gran escala donde desarrollar una estrategia de marketing es más económico que otros medios digitales y tradicionales. Además, al ser más económica, la segmentación que ofrecen las redes sociales es mucho más dirigida y precisa, lo que permite a las empresas posicionar sus campañas de marketing en los mercados objetivo.\nLas redes sociales se pueden utilizar como un medio de atención al cliente. Los clientes contactan a la empresa a través de mensajes directos, calificaciones, reseñas o publicaciones de estado. Si la empresa reacciona de forma inmediata o relativamente rápida, existe una cierta distancia con el cliente.\nTras la pandemia del COVID-19, los conciertos y eventos en redes sociales se han multiplicado y son una forma muy popular de acercar las marcas a determinados grupos de personas.\n¿Cómo utilizas el marketing en redes sociales?\nEscucha al público.\nconcursos de investigación.\nRevisa tu red social.\nMejore su perfil con los resultados de la auditoría.\nCrea calendarios con contenido de las redes sociales.\nHoy en día, la correcta estrategia de marketing en redes sociales es crucial para impulsar la reputación y el prestigio de la marca. Una mayor interacción con su grupo objetivo puede mejorar su posición en el mercado.\nconectado es un equipo de profesionales con diferentes perfiles digitales, habilidades e intereses, pero todos comparten una pasión común por la innovación y la creatividad. Permiten a las empresas colocar anuncios en redes sociales, Amazon Advertising, publicidad de programas y otros servicios digitales.\nRomori es una agencia de marketing digital con sede en Alicante que aumenta la visibilidad de cualquier sitio web a través de técnicas de SEO, estrategias de diseño de redes sociales, posicionamiento SEM, inbound marketing y otros servicios digitales.\n✔Desglose de los cinco de Turquía en búsqueda paga, redes…\n✔Los especialistas en marketing de redes sociales necesitan…\n✔Curación de contenidos para potenciar tu comunidad de…\nLos mejores complementos de Divi: ¿cuál debería usar? | Cómo hacer un sitio web o blog en 2020\nCómo crear y vender un curso online - Todo SEO - Aprendermarketing.es\nDe qué manera hallar que SEM cambie la vida de tu negocio\nSoluciones de Marketing Estratégico – Comunicare\nEl panorama martech de 2022 muestra el espacio creciendo a 10,000 soluciones\nExplaindio, herramienta para la creación de contenido de video – CONSULTOR SEO – Aprendermarketing.es\n¿Están muertas las pruebas A/B?


Pack Red Copper - No se rayan y la comida no se pega - BOTOPRO\nJuego de 2 sartenes Red Copper, una de 24cm y otra de 28cm\nPRODUCTOS RELACIONADOS CON RED COPPER 24CM Y 28CM\nLO QUE OPINAN LOS CLIENTES DE RED COPPER 24CM Y 28CM\nVi el anuncio de Red Copper 24cm y 28cm y decidí comprarlo para un regalo. El producto me llego incluso antes de lo que decían en el anuncio de Botopro y a la persona a la que se lo regalé quedó totalmente sorprendida. Sin duda le recomiendo a todo el mundo que compren en esta teletienda.\nQuería regalar un Red Copper 24cm y 28cm, cuando lo ví anunciado en televisión y me decidía por llamar a Botopro para comprar uno. Hicieron la entrega en el plazo que anunciaban y el producto llegó sin ningún tipo de tara, que era uno de mis grandes miedos. Seguro que seguiré comprando en esta teletienda.\nMi pareja estaba buscando un Red Copper 24cm y 28cm porque le habían hablado muy bien de sus utilidades. Buscando por Internet, encontré la web de Botopro y que además estaba a un menor precio que otras teletiendas. Lo compré allí y a los dos días estaba en mi casa. Está muy contenta de comprarlo en esta teletienda.\nUn familiar me dijo que quería un Red Copper 24cm y 28cm y le recomendé que buscara en la teletienda de Botopro, que son más fiables y con un catálogo amplio. Han cumplido con todo lo que ofertaban en el anuncio de televisión y el producto ha llegado dentro del plazo que me dijeron. El nivel de profesionalidad que tienen, garantiza que puedan cumplir con lo que prometen.\nSoy cliente habitual de Botopro, por lo que sé que siempre cumplen con lo que prometen, por eso cuando alguien me dijo que quería comprar un Red Copper 24cm y 28cm se lo recomendé porque sabía que no iba a tener ningún sobresalto, y así fue. A los dos días le llegó a su casa el producto y además pagando su precio justo, mucho más barato que en otras teletiendas.\nCuando vi Red Copper 24cm y 28cm anunciado en televisión tenía claro que era el regalo perfecto que andaba buscando, así que llamé inmediatamente a Botopro para no quedarme sin él. Además por ese precio me parece un chollo que no podía dejar escapar. Con las garantías que ofrece esta teletienda era una compra segura.\n¿POR QUÉ COMPRAR Red Copper 24cm y 28cm EN BOTOPRO?\nDESCRIPCIÓN DE RED COPPER 24CM Y 28CM\nSi la encarga ahora recibirá 2 sartenes Red Copper, una de 24cm y otra de 28cm de diámetro, y de regalo el magnífico libro de recetas rápidas de Cathy Mitchell, donde aparecen recetas tan famosas como su pastel de piña o sus quesadillas de pollo.\nValoramos su opinión:Red Copper 24cm y 28cm\nPREGUNTAS FRECUENTES SOBRE RED COPPER 24CM Y 28CM


Streptodermiya a atopicheskom la dermatitis - La eccema el tratamiento tsitroseptom\nStreptodermiya a atopicheskom la dermatitis\nCOMO CURAR LA DERMATITIS EN UNA SEMANA (fotos) Todo se rasco la eccema en los pies\nEl tratamiento de la eccema que se moja al gato Los baños skipidarnye de la psoriasis, Que curar las grietas sobre los dedos de las manos a la eccema El tratamiento de la psoriasis por la tintura del bigote de oro. Propone la psoriasis el tratamiento Los champúes medicinales para el cuero cabelludo de la psoriasis, La psoriasis el tratamiento puvoy La psoriasis sus tipos el tratamiento.\nEpisodio #457 Seborrea ó dermatitis Seborreica naftalanovaya el petróleo la psoriasis\nAtopichesky la dermatitis al niño de 5 años de la foto La psoriasis sobre los codos los síntomas y el tratamiento de la foto, tioktatsid a la psoriasis La foto del niño con atopicheskim por la dermatitis. 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Estados Unidos investiga a exchange BitMEX, a pocos días de advertencias del Tesoro sobre criptomonedas | Morocotacoin\nInicio Estados Unidos Estados Unidos investiga a exchange BitMEX, a pocos días de advertencias del...\nLa atención de la CFTC se centró en si la exchange rompió las reglas al permitir que los estadounidenses realicen transacciones en la plataforma, que no está registrada en la agencia, mencionó una fuente anónima a la agencia de noticias Bloomberg.\nEl regulador considera que las monedas virtuales como bitcoin son productos básicos, y tiene jurisdicción sobre los futuros y otros derivados basados en ellos.\nLa pesquisa está en curso y las investigaciones del regulador a menudo no conducen a acusaciones de mala conducta. La CFTC declinó hacer comentarios.\n«HDR Global Trading Limited, propietario de BitMEX, como una política de la compañía, no comenta sobre los informes de los medios de comunicación sobre consultas o investigaciones de agencias gubernamentales o reguladores, y no tenemos comentarios sobre este informe», señaló una portavoz de BitMEX.\nEl Director Ejecutivo de BitMEX, Arthur Hayes, resaltó en una entrevista en enero que la firma elimina a cualquier persona que incumpla las reglas de la compañía y prohíbe a los residentes y nacionales de los EE.UU.\nSin embargo, es posible que los usuarios enmascaren su ubicación mediante el uso de redes privadas virtuales, para asignar a su computadora una dirección de protocolo de Internet de un país permitido por la plataforma.\nUn grupo de agencias estadounidenses reclama cierta jurisdicción sobre las monedas digitales y el territorio de la CFTC se limita en gran medida a los derivados criptográficos y al fraude y la manipulación en el mercado.\nAún así, el principal regulador estadounidense de intercambios estableció un rol principal en la supervisión de las criptomonedas y demanda a las empresas criptográficas por violar sus regulaciones de derivados en el país y en el extranjero, cuando los clientes estadounidenses están involucrados.\nLa investigación de la CFTC de BitMEX se produce mientras que las autoridades de todo el mundo intensifican el análisis de un criptomercado, en gran parte no regulado, que ha sido acosado por estafas, acusaciones de manipulación de precios y un colapso en el valor de muchos tokens fuertemente comercializados.\nEl presidente Donald Trump escribió en Twitter que «no soy un fanático de Bitcoin y otras Criptomonedas, que no son dinero, y cuyo valor es altamente volátil y está basado en el aire».\nSegún los datos de CoinMarketCap.com, BitMEX se encuentra regularmente entre los principales intercambios por volumen informado. Su punto de venta inicial fue un sistema de referencia que otorgó una parte de las tarifas de negociación a los clientes que introdujeron nuevos operadores en la plataforma.\n«Son una amenaza para la seguridad nacional»\nEl secretario del Tesoro, Steven Mnuchin, declaró a principios de esta semana que con el establecimiento del Grupo de Trabajo sobre Activos Digitales del Consejo de Supervisión de la Estabilidad Financiera, varias agencias financieras, incluida la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), CFTC y FinCEN, se deben intensificar los esfuerzos para reforzar su supervisión en el mercado.\n“Estados Unidos ha estado a la vanguardia de las entidades reguladoras que proporcionan la criptomoneda. No permitiremos que los proveedores de servicios de activos digitales operen en la sombra y no toleraremos el uso de las criptomonedas en apoyo de actividades ilícitas. El Tesoro ha sido muy claro para Facebook, para los usuarios de bitcoin y otros proveedores de servicios financieros digitales que deben implementar el mismo sistema de lucha contra el lavado de dinero y contra el financiamiento del terrorismo, conocidas salvaguardas de AMLCFT como instituciones financieras tradicionales», señaló Mnuchin.\nEl secretario Mnuchin agregó que los transmisores de dinero criptográfico estarán sujetos a los mismos estándares y regulaciones que cualquier otro banco de los EEUU, lo que indica que es probable que la FinCEN aplique las regulaciones existentes sobre las entidades relacionadas con las criptomonedas a plena capacidad.\nLa investigación de la CFTC sobre BitMEX, puede ser una prueba de que las compañías esperan cada vez más una supervisión más estricta en el corto plazo.\nVea también: Nominada de Trump para la Reserva Federal, Judy Shelton, es «pro-cripto»\nataque a las criptomonedas


Domingo, 16 de junio, 2019 | 8:33 am\nFecha: 01 junio, 2017 11:56 am\n01 junio, 2017 11:56 am\nMARAWI. – Un avión filipino arrojó una bomba accidentalmente, mató a 11 soldados e hirió a otros siete, informaron el jueves las autoridades, en momentos en que las fuerzas armadas tratan de poner fin al asedio de un poblado en el sur por parte de extremistas islámicos.\nEl avión había realizado tres bombardeos exitosos antes de cometer ese error, agregó. “Es penoso, es muy lamentable que hayamos bombardeado a nuestros propios soldados, dijo en conferencia de prensa en Manila el ministro de defensa Delfin Lorenzana.\n“A veces, en la confusión de la guerra, ese tipo de cosas pasan”. Antes la aviación usó bombas teledirigidas sobre las zonas urbanas de Marawi, pero tuvo que usar las bombas convencionales cuando se les acabaron aquéllas. El jefe de las fuerzas armadas general Eduardo Ano ordenó lanzar una investigación.\nEntre 50 y 100 milicianos están oponiendo férrea resistencia en unos edificios al otro lado del puente frente al ayuntamiento, donde cientos de militares han llegado como refuerzo.\nLos francotiradores y los edificios que obstruyen el disparo de artillería están dificultando los intentos de poner fin al asedio, dijo Lorenzana, que pensaba poder concluir el asunto antes del viernes.\nUn total de 120 milicianos han muerto en los combates desde el 23 de mayo, cuando el fallido intento de las fuerzas oficialistas por capturar uno de los combatientes islámicos más buscados de Asia, Isnilon Hapilon, desató el asedio de la ciudad. Veinticinco de los rebeldes muertos eran filipinos, dijeron funcionarios militares.\nOtros ocho eran extranjeros, entre ellos un checheno, un yemení, y varios malasios e indonesios, dijo Lorenzana.


Recibe Yolanda Ramos Galicia la Presea Tlaxcala 2017 - Tlaxcala - Cultura\nRecibe Yolanda Ramos Galicia la Presea Tlaxcala 2017\noctubre 5, 2017octubre 5, 2017Por Víctor Hugo Varela Loyola\nEn sesión de cabildo, el ayuntamiento capitalino entregó la tarde de este miércoles la Presea Tlaxcala 2017 a la antropóloga Yolanda Ramos Galicia. Foto:Alejandro Ancona/La Jornada de Oriente\nAl recibir la Presea Tlaxcala 2017 por parte del cabildo capitalino, la antropóloga Yolanda Ramos Galicia aclaró que aceptó este reconocimiento para compartirlo con los artesanos tlaxcaltecas, quienes la han acompañado en todas las actividades que ha desarrollado a lo largo de su vida profesional.\nPor ello, también pidió al público que se dio cita la tarde de este miércoles en el Teatro Xicohténcatl para atestiguar la entrega de esa presea, que se pusiera de pie y brindara un caluroso aplauso a los artesanos que asistieron a esta ceremonia en representación de toda la comunidad de artífices de Tlaxcala.\nEste año, en el marco del 492 Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Tlaxcala, el cabildo capitalino, que preside Anabell Ávalos Zempoalteca, determinó otorgar a Yolanda Ramos Galicia la Presea Tlaxcala por sus logros académicos, profesionales y por los libros que ha escrito sobre el arte y tradiciones de la entidad.\nLa entrega fue en el Teatro Xicohténcatl, que fue declarado sede oficial de la sesión solemne y pública del cabildo capitalino para esta ocasión. Al evento acudieron funcionarios municipales, estatales, amigos y familiares de la antropóloga.\nAl inicio de su intervención, Yolanda Ramos advirtió que es ajena a los discursos, pues muchas de las ocasiones resulta acartonado y no trasmite lo que se quiere decir, por eso casi al concluir su participación visiblemente emocionada y con lágrimas en los ojos demostró lo que significa para ella el haber recibido esta distinción.\n“De una vez aclaro que dicho reconocimiento lo acepto y lo comparto con los artesanos de Tlaxcala, los cuales me han acompañado siempre en todas las actividades que he desarrollado, ya sea desde el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) y del gobierno del estado”.\nRecordó que tras concluir sus estudios de Antropología en la Ciudad de México, recibió una beca para hacer estudios de Museografía en París, donde aprendió la técnica para la organización de museos de artes y tradiciones populares, como los que se estaban realizando en Europa y África.\nTras cinco años de estadía en Francia, decidió regresar a México para aplicar sus experiencias y conocimientos en la fundación de museos.\n“Siempre he pensado que la participación de la sociedad civil es muy importante en la realización de cualquier proyecto, llámese de cultura, de salud, de trabajo, etcétera. Y como la idea de crear un museo regional ya andaba circulando en el ambiente, lo que hicimos fue fundar una asociación pro museo con la participación activa y entusiasta de aquellos que compartían ese proyecto”.\nYolanda Ramos fundó la Casa de las Artesanías\nEl museo fue inaugurado por el presidente José López Portillo y el gobernador Tulio Hernández Gómez en 1978. “Al fin podíamos decir que Tlaxcala tenía ya su primer museo, el de Antropología”, después el mandatario le encargó crear la Casa de las Artesanías, desde donde Yolanda Ramos realizó un censo de artesanos y sus productos.\nA raíz de este trabajo, la antropóloga determinó no solo crear la Casa de las Artesanías, sino el Museo de Artes y Tradiciones Populares que logró concretar con la participación directa de los artesanos, quienes fungieron como guías del museo, “era gente que sabía expresarse muy bien y no fue necesario capacitarla, pues lo que transmiten a los visitantes era su propia vida y forma de pensar”.\nTras la apertura del museo, también fue abierta una fonda de comida tradicional de Tlaxcala.\nPor su parte, la edil capitalina, Anabell Ávalos Zempoalteca resaltó el hecho de que este tipo de reconocimientos se hagan en vida de quienes los reciben.\nAnterior postRecuerdos del 68Siguiente postDE LAS PALABRAS A LOS HECHOS\nSensibilizará ITJ a jóvenes sobre violencia contra las mujeresenero 21, 2019\nDifícilmente cambiarán las cifras de asignaciones en el presupuesto; hasta el próximo jueves su aprobación: Netzáhuatlenero 21, 2019


Gerard Esteva: "El deporte catalán está preparado para la independencia"\nBarcelona. Domingo, 26 de noviembre de 2017\n69 deportes, 12.500 clubs y 700.000 personas. Estos números explican, en parte, la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC), una institución que en los últimos años ha ganado peso en la sociedad catalana con numerosas actividades que van más allá del deporte y por su posicionamiento a favor del derecho a decidir.\nGerard Esteva i Viladecans (Barcelona, 1984) es presidente de la UFEC desde el 2014 y combina el cargo con el de presidente del Comitè Olímpic Català (COC). Esteva, abogado de profesión y violinista de afición, tiene muy claro que una Catalunya independiente sería sinónimo de éxito deportivo y denuncia una "estrategia meditada" de las federaciones españolas para boicotear a las catalanas.\n¿Cómo está viviendo el momento político en Catalunya?\nCuando hay tiempos movidos, nunca es fácil capitanear instituciones, y menos una tan transversal como la nuestra. La UFEC agrupa a 700.000 personas y todas ellas están unidas por el deporte, no por un vector ideológico. No tiene nada que ver a la gente que practica el Polo en Catalunya con los que participan en Palomas Deportivas. Siempre hay gente a quien le chirría cualquier posición que adoptas como capitán de esta institución. Sin embargo, nosotros lo que hicimos hace un tiempo fue marcar nuestros límites: derecho a decidir, democracia y derechos humanos.\n¿Qué cambios habéis notado a partir de la aplicación del artículo 155?\nEs un desastre desde el punto de vista intelectual y estructural. Tienes el Govern de Catalunya destituido y en la prisión. En el mundo del deporte eso se ve agravado porque Catalunya tiene competencias plenas. El Estado lo tenemos desconectado de nuestro deporte desde hace tiempo. El Consejo Superior de Deportes no invierte en Catalunya más allá de lo que puede tener pactado con el CAR (Centro de Alto Rendimiento de Sant Cugat). No tenemos ningún tipo de relación funcional con las estructuras españolas y el hecho de que hayan cesado al conseller de Presidència del cual colgamos provoca que quede parada nuestra subvención. Pero no es nuestra, porque el dinero es para hacer programas conjuntamente con la Generalitat para las Federaciones. Al inicio del curso pactamos una serie de programas y nosotros aportamos el 50% (1,4 millones de euros) y la administración el otro 50%. Este ha sido un muy buen sistema de funcionamiento y ya hace 20 años que dura. La administración central ha parado todas las subvenciones a los clubs, a los centros de tecnificación, a la Unió de Consells... En cierta manera, el gobierno del PP no pretende hacer un control administrativo, sino que está analizando los conceptos con un perfil político. No tendrían que entrar a valorarlo y sí ejecutar el presupuesto hasta finales de año. Mi antecesor decía una frase y estoy muy de acuerdo: "Lo importante no es bajarse los pantalones, lo importante es subírselos rápido".\nNo tenemos ningún tipo de relación funcional con las estructuras españolas\n¿El endurecimiento de las relaciones entre Catalunya y España os condiciona para trabajar a medio plazo?\nLo que sí hemos notado es un atraso en las relaciones con nuestros dirigentes y un incremento de los conflictos entre federaciones catalanas y españolas. Incluso tuvimos que intervenir emitiendo notas legales porque nos encontrábamos con una estrategia meditada de boicot. Las españolas, de manera unilateral, habían empezado a anular competiciones que se celebraban en Catalunya. La Federación de Béisbol anuló una competición alegando la inseguridad que se vivía en Catalunya, pero eso es una absurdidad, porque la única inseguridad ha sido por parte de algunos ultras de la derecha española. A nivel internacional ha habido un boicot importante a los cargos internacionales de las federaciones catalanas. El gran handicap que tiene el Estado español, de cara a los catalanes, es que si no se cambia el marco de relación, estamos capados. En estos momentos es prácticamente imposible que ningún catalán haga carrera internacional. Siempre, de manera sistemática y con una estructura organizada, el Estado español y sus dirigentes prohibirán esta promoción. Eso es una pena porque te hace estar en un Estado que no te quiere.\n¿Esperáis que vuelva la normalidad después de las elecciones del 21-D?\nLo necesitamos. En la última asamblea, como Unió de Federacions, aprobamos el nuevo código del deporte, el sistema que creemos que tiene que regir el deporte en Catalunya. Y para sacarlo adelante el primero que necesitamos es que haya un Parlament. Necesitamos interlocutores válidos desde el punto de vista político. El mundo del deporte no se detiene nunca. Y hay grandes proyectos de clubs y federaciones que necesitan el consenso de la administración pública. Es un desastre absoluto no tener Parlament y el Govern en la prisión. Produce una sensación de desamparo y tristeza, porque se nos están arrebatando derechos básicos que son inalienables a las personas jurídicas y físicas.\n¿Cómo os afectarán los resultados electorales?\nNosotros tenemos la obligación legal de colaborar con cualquier gobierno que salga. Eso no quiere decir que no tengamos criterio. Nosotros actuamos como patronal y eso significa marcar el rumbo de tu sector y defenderlo por todos los medios. Al final, la administración tiene varias potestades. Veremos qué sucede, pero actuaremos siempre con lealtad al Govern, sin renunciar a nuestro discurso. Nosotros no entramos en política y en esta campaña no participaremos de ningún acto electoral, aunque nos invitan. Lo mejor es mantenernos al margen desde el punto de vista institucional.\n¿Cuál es el agravio comparativo que denunciáis?\nTenemos un Estado absolutamente insensible con las entidades sin ánimo de lucro, los clubs deportivos... El problema que tiene Catalunya es que aquí la densidad es mucho más elevada. Prácticamente el 40% del deporte que se practica en el estado español se hace aquí, en Catalunya. Y estos prejuicios son el impuesto de sociedades, el IVA del 21% cuanto antes era del 8%, la Seguridad Social para aquellos voluntarios que no llegan a los 400€ en el mes o la ley de blanqueo de capitales. La licencia única ha causado un perjuicio brutal a las federaciones catalanas, porque la ley te obliga a pagar por todas las licencias, practiquen o no deporte a nivel español. Eso es un agravio. La Federación de Triatlón, por ejemplo, ha pasado de pagar unos 8.000€ anuales a casi 150.000€. El perjuicio es que las federaciones españolas prácticamente no invierten en Catalunya ni en sus deportistas. Es dinero a fondo perdido. Eso se le ha manifestado muchas veces al gobierno del Partido Popular, siempre te dicen que sí y hacen buena cara, pero al final no hacen nada.\n¿Por qué hay tanta diferencia entre el nivel deportivo en Catalunya y el de España?\nPorque tenemos un tejido asociativo muy potente que ayuda y tutela al deportista desde pequeño para darle salidas. Eso está estructurado y arreglado para maximizar las posibilidades de éxito. El entorno de los clubs está formado por 3,5 millones de personas y eso quiere decir que el 50% de la población forma parte de algún club deportivo sin ánimo de lucro. Tenemos mucha base y eso nos permite salir adelante. Hay aproximadamente 2 millones de licencias federativas en España y 700.000 están en Catalunya.\n¿El deporte catalán puede ser independiente?\nDespués de ver algunas declaraciones de los consellers en el exilio donde decían que no estaban lo suficiente preparados pensaba: "A ver si los únicos que estábamos realmente preparados éramos nosotros". Porque hicimos todos los deberes. El Govern nos encomendó la tarea de cómo tiene que ser el deporte en una Catalunya independiente. Redactamos una ley, el código del deporte, que aprobamos en asamblea. Reactivamos el Comitè Olímpic Català y participó en la campaña por el referéndum, solicitando al Comitè Olímpic Internacional la adscripción si ganaba el 'sí' el 1 de octubre. Todo eso ha quedado en standby, porque no podemos ir por delante del Gobierno.\n¿Y tiene estructuras para serlo?\nSi mañana dijeran que Catalunya es un Estado independiente, lo tenemos todo preparado para que las federaciones catalanas se puedan adscribir a las internacionales, hemos estudiado todo los estatutos, tenemos todos los contactos y sabemos cuáles son los pasos legales, formales y procesales que se tienen que hacer. También hemos reconstituido el COC y lo hemos adaptado a la normativa legal internacional. Hemos adaptado la carta olímpica a nuestros estatutos, hemos hecho elecciones y tenemos un mandato en vigor. Hemos agrupado todas las legislaciones que había para hacer nacer el código del deporte después de varias comparaciones con los países europeos. Hemos hecho los deberes y estamos preparados. Sólo había que pulsar el botón para ser formalmente un estado 'ultrapotente'. Tendríamos una capacidad de éxitos deportivos brutal.\nSólo había que pulsar el botón para ser formalmente un Estado 'ultrapotente'\n¿Cómo beneficiaría la independencia de Catalunya al deporte catalán?\nLa ventaja que tiene ser independientes es que, por parte de España, se liberarían plazas y habría opciones para los deportistas españoles que ahora son terceros, cuartos o quintos de ir a los Juegos Olímpicos. Y por nuestra parte igual. Tenemos estudios económicos del impacto de la independencia y estudios numéricos cuantificando los éxitos deportivos. Tendríamos once medallas olímpicas y más de 300 deportistas. Los centros de tecnificación ya están preparados: tenemos los de las federaciones y el de Sant Cugat.\n¿Habéis notado un descenso de inversión en el sector del deporte en Catalunya?\nSí se ha notado, y ha habido temor, el tema de los patrocinadores. En la Festa de l'Esport, ha habido algún patrocinador, sin decir nombres, que han preferido no estar porque era la Festa de l'Esport Català. Me da la sensación, tal y como pasa con las crisis económicas, que hay mucho aprovechado y oportunista.\n¿Habéis tenido problemas para defender el derecho a decidir?\nEsta es nuestra línea desde la primera reunión del Pacte Nacional pel Dret a Decidir. Y en este posicionamiento todo el mundo se ha sentido cómodo. Decir 'sí' al derecho a decidir no es decir 'sí' a la independencia de Catalunya. Como Unió de Federacions no podemos decir que estamos a favor de la independencia o estamos en contra porque no es lo que se nos ha encomendado. Y por eso no hemos entrado en campañas.\n¿Qué apoyos de deportistas habéis recibido después de vuestro posicionamiento público?\nEnviamos los comunicados a los 12.500 clubs por si quieren hacer difusión. Recibimos el 90% de felicitaciones, pero también hemos recibido algún correo que nos pide que no enviemos cosas políticas. Está la sensación de que el deporte tiene que quedar al margen de la política. ¿La sanidad queda al margen? ¿La educación? La política, al final, es la gestión de la cosa pública. Y el deporte tiene que ser una cosa pública. Creo que es importante que el gobierno se lo crea y si hay inversión, hay política. Una de las grandes ventajas que han demostrado los dirigentes deportivos políticos es que, a pesar del color, siempre se han puesto de acuerdo. Y eso en otros departamentos no se puede decir. Lo que tenemos que hacer las instituciones es enmarcarnos en unas líneas. Las nuestras son el derecho a decidir, la defensa de nuestras instituciones y los derechos humanos.\nUna de las grandes ventajas que han demostrado los dirigentes deportivos políticos es que, a pesar del color, siempre se han puesto de acuerdo\n¿Habéis echado de menos más implicación de deportistas populares, como pueden ser los futbolistas, en la defensa de la democracia?\nNo, a los deportistas no se les puede pedir eso. El deportista está focalizado en alcanzar su objetivo y este es tener éxito en su disciplina. Además, tenemos que protegerlos porque es fácil manipularlos y que sufran las consecuencias, hacia un lado o el otro. Es bueno que se expresen, pero nosotros siempre protegemos su libertad de expresión y les damos cobertura, por eso somos los representantes del mundo del deporte.


El voluntariado del Proyecto Vallecas | Blog – Fundación Cien\n2 Dic 2013 / Fundación CIEN\nFundación Cien, Proyecto Vallecas, Voluntariado\nMarina Ávila explicó los principios generales, requisitos científicos, criterios éticos y la legislación relativa al voluntario en investigación, tomando como ejemplo el Proyecto Vallecas, en la jornada sobre técnicas de neuroimágen y su aplicación en enfermedades neurodegenerativas, organizada por la Fundación CIEN.\nLa Asociación Médica Mundial formuló los principios éticos para la investigación con seres humanos en la declaración de Helsinki y sigue siendo uno de los referentes centrales en cuanto a las normas éticas que guían la investigación clínica y donde entre otros principios, Marina Ávila destacó 3:\nEl propósito principal de la investigación médica en seres humanos es comprender las causas, evolución y efectos de las enfermedades y mejorar las intervenciones preventivas, diagnósticas y terapéuticas (métodos, procedimientos y tratamientos). Incluso, las mejores intervenciones probadas deben ser evaluadas continuamente a través de la investigación para que sean seguras, eficaces, efectivas, accesibles y de calidad.\nLa investigación médica está sujeta a normas éticas que sirven para promover y asegurar el respeto a todos los seres humanos y para proteger su salud y sus derechos individuales.\nAunque el objetivo principal de la investigación médica es generar nuevos conocimientos, este objetivo nunca debe tener primacía sobre los derechos y los intereses de la persona que participa en la investigación.\nAdemás, antes de realizar cualquier estudio, se debe realizar un protocolo de investigación que ha de enviarse al comité de ética de investigación pertinente para su aprobación. El comité controlará todos los ensayos en curso y deberá ser informado cuando finalice.\nEl Proyecto Vallecas es uno de los estudios más ambicioso realizado en nuestro país, centrado en el diagnóstico precoz de la enfermedad de Alzheimer. La información que se obtenga de las pruebas que se realizarán a los voluntarios será importante para evaluar la eficacia de nuevos tratamientos en el futuro y para la búsqueda de marcadores que permitan diagnosticar esta patología neurodegenerativa antes de que la muerte neuronal sea irreversible.\nEn el estudio participan 1.200 personas entre 70 y 85 años cognitivamente sanas. Para lograr este gran número de voluntarios se realizó una campaña informativa con folletos, difusión en medios, Internet y redes sociales, aunque lo que realmente funcionó, dada la edad de las personas que se buscaban fue realizar una ruta por los centros de mayores de la Comunidad de Madrid, lo que permitió el contacto directo, donde los especialistas involucrados les explicaban la importancia de contar con su colaboración y resolvían todas sus dudas. De esta forma se consiguió una afluencia de 109 voluntarios por mes, hasta completar la muestra completa.\nUna vez seleccionados los voluntarios son atendidos por el equipo multidisciplinar responsable del proyecto, compuesto por neurólogos, psiquiatras, neuropsicólogos, sociólogos, neurorradiólogos, bioquímicos y neuropatólogos que trabajan en investigación traslacional en enfermedad de Alzheimer y otras demencias en la Unidad de Investigación Proyecto Alzheimer (UIPA) del Centro Alzheimer Fundación Reina Sofía.\nTenemos que dar las gracias a todos los voluntarios que una vez al año nos permiten realizarles una valoración médica, una valoración neurológica, una exploración física, pruebas neuropsicológicas, una extracción de sangre y una resonancia magnética sin contraste que permitirán diferenciar las características de las personas que desarrollen demencia de las que mantengan su capacidad cognitiva intacta.\nEntre los motivos que destacan para hacerse voluntarios, están la tranquilidad de saber que durante 5 años se les realizan pruebas médicas que permitirían el diagnóstico precoz si desarrollasen la enfermedad de Alzheimer y ayudar a la lucha contra esta patología, ya que muchos de ellos han vivido el drama que conlleva esta patología tanto en las familias como en la sociedad en general.


Claver: "Estoy convencido de que puedo jugar en la NBA y pienso en el Mundial"\nEFENOTICIA22.01.2014 - 05:28h\nEl alero español reconoce que su situación con los Trail Blazers no es la mejor.\n"Sé que puedo jugar aquí y que puedo llegar a ser importante en un equipo".\nClaver apenas ha jugado en tres partidos en lo que va de temporada.\nEl jugador de los Portland Trail Blazers Víctor Claver.\nEl alero español Víctor Claver, de los Trail Blazers de Portland, reconoce que su situación con el equipo de moda de la Conferencia Oeste no es la mejor, pero también está convencido que puede jugar en la NBA y por supuesto su gran deseo es estar con España en el próximo Mundial.\n"Tome la decisión de venir y el no jugar en este equipo ahora mismo no me hace pensar diferente", destacó Claver en declaraciones a la Agencia EFE. "Sé que puedo jugar aquí y que puedo llegar a ser importante en un equipo y eso también me lo tengo que ganar y espero ese momento".\nClaver, que en lo que va de temporada apenas ha jugado en tres partidos y promedio de 1,3 minutos, asegura que es consciente de la etapa por la que atraviesa como profesional.\n"Ahora mismo está claro que es una situación difícil para mí, pero no me tengo que venir abajo, ni tengo que pensar que me he equivocado, todo lo contrario, debo ser positivo y estar preparado", señaló Claver.\nEl jugador valenciano de 25 años también analizó el efecto que podía tener su situación de cara a la participación con España en el próximo Mundial, algo que también valoró el seleccionador Juan Antonio Orenga.\nEl Mundial, un sueño aún lejano\nEl jugador español analizó que la competición dentro de la NBA es muy larga y todo puede suceder en cualquier momento.\n"Esto es muy largo, estamos ahora mismo en la mitad de los partidos, y luego quedará el playoffs, así que cualquier día puede haber una lesión, cualquier cosa y tener que jugar y debo estar preparado, no puedo poner la excusa de que llevo tiempo sin jugar", argumentó Claver.\nSin embargo, reconoció que sin jugar es muy difícil que se pueda progresar, aunque sí puede crecer en otros aspectos que se dan dentro de la estructura que hay en la NBA.\n"Hay cosas que estoy intentando perfeccionar, que trabajo cada día y confío me puedan servir para el futuro cuando tenga que jugar más".\nA pesar que su situación individual no es la mejor, Claver reconoce que dentro del equipo hay un gran ambiente y está muy contento de la marcha triunfal en la que se encuentra.\n"La situación del equipo es inmejorable, la verdad es que está siendo un año muy bueno y se nota en toda la gente, en la química del grupo que también empuja cuando hay partidos malos, nos mantenemos todos unidos y con ganas de seguir adelante", destacó Claver.


marzo 2019 - GPNOR SL - Gabinete Pericial Bilbao | GPNOR SL - Gabinete Pericial Bilbao\nYou are here: Home | marzo 2019 - GPNOR SL - Gabinete Pericial Bilbao\nTenemos dos casos en el Gabinete uno que a una madre le han quitado los hijos por un informe sicosocial y a un chofer le han quitado el carnet y tiene un delito encima por un problema de alcoholemia en trafico. Los dos casos rayan lo kafkiano no entendemos como perito no hay mecanismos para.. read more →\nHemos recibido un encargo de un inquilino que hace 10 años alquilo unos pabellones para lo cual dejo 5 meses de fianza. La fianza en la actualidad no se corresponde con la renta porque en 10 años la renta ha subido el ipc anual. El inquilino ha devuelto las naves y ha pedido la fianza.. read more →\nHemos recibido el encargo de una valoración de una herencia en un pueblo de Burgos. Cuando se acepta una herencia se acepta en su totalidad es decir el patrimonio y las deudas si las hay. Dentro de la herencia hay fincas rusticas y un caseron de adobe conocido como el caserón de la abuela. El.. read more →\nDesde 1970 la productividad se ha incrementado un 80% y los salarios descontando la inflación han subido un 12% Pero es que además si los salarios suben la bolsa baja Hay muchas razones una es que los empleadores no buscan en el mercado las cualidades que buscan y por eso pagan menos a los sucedaneos.. read more →\nANTES. La mayoría de los incendios que se provocan en las viviendas es por dos causas un sistema eléctrico defectuoso, o descuidos como dejar un sarten al fuego o accidentes del fumador e.t.c. Esto últimos suele ser la causa que mas se usa si no se sabe cual es la causa.Es curioso como en los.. read more →


Continúan las afecciones al tráfico por las obras en la estructura situada en el p.k. 235 de la autovía del Sur A-4 | Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana\nContinúan las afecciones al tráfico por las obras en la estructura situada en el p.k. 235 de la autovía del Sur A-4\nLa calzada sentido Madrid está cortada entre los puntos kilométricos 236+200 y 234+400 desviando el tráfico por la antigua N-4.\nEl Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma) está llevando a cabo obras de rehabilitación de la estructura situada en el p.k. 235 en el término municipal de Almuradiel en Ciudad Real. La ejecución de estas obras está produciendo afecciones al tráfico. La calzada sentido Madrid de la Autovía del Sur A-4 entre los puntos kilométricos 236+200 y 234+400 se ha cortado desviándose el tráfico por la antigua N-4.\nLos trabajos se desarrollan en la zona de la propia estructura y consisten en actuaciones de refuerzo del tablero y rehabilitación de elementos de la estructura como cambio de neoprenos, etc, con posterior reposición del firme existente.\nLos desvíos de tráfico que ya se han iniciado están debidamente señalizados y balizados, y se dispone de dos carriles de circulación. A partir del 2 de abril de 2020, se interrumpirán los desvíos por la operación Semana Santa 2020 para continuar posteriormente.\nTramo afectado por las obras de la estructura situada en el P.K. 235 de la autovia del Sur A-4 - Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.Descargar imagen


Aplicarán severas sanciones en Castex.\nLas autoridades municipales planean aplicar un aumento en los montos asignados a las multas por infracciones de tránsito. "Personalmente, considero que el problema del tránsito se soluciona con educación, pero tenemos que hacer algo para poner un freno a esta situación", dijo muy preocupado el intendente Juan Chiquilitto.\nLos primeros días de enero fueron "tremendos" porque se registraron altos índices de infracciones y secuestros de motos, relató el jefe comunal. "Tenemos que intervenir en esta problemática porque se trata de transgresiones importantes: no es solo mal estacionamiento, sino maniobras que ponen en peligro la vida del prójimo", agregó.\nLas estadísticas son preocupantes. En las primeras dos semanas de este mes, los inspectores municipales y la policía realizaron controles urbanos y labraron alrededor de 70 actas de infracción y secuestraron una veintena de motocicletas y algunos vehículos, relató.\n"El no uso de casos y la falta de documentación son las infracciones más comunes, pero es alto el porcentaje de multas por maniobras peligrosas o la falta de respeto a las señales viales y normativas vigentes". Próximamente, se comenzaran a realizar operativos de transito con decibelímetros para controlar los sonidos que emiten los "caños de escapes liberados" de motos y vehículos, pero también se aplicarán controles de alcoholemia.\nChiquilitto confirmó que planteará un aumento de los montos de las multas, pero no reveló a cuanto ascenderá ese porcentaje. Trascendió extraoficialmente que incluso el aumento de los montos de las multas podría superar "el 30 o 40 por ciento", pero algunos funcionarios sostienen que "no se sabe aún" porque se debe consensuar con los concejales.\nEl jefe comunal anticipó que el próximo mes convocará a una reunión a los ediles para plantear la situación y conocer el criterio que tienen desde el Partido Justicialista (PJ) y del Frente para el Cambio (FPC). De llegar a un acuerdo, Chiquilitto firmaría una resolución ad referéndum del Concejo Deliberante (CD) para empezar a aplicar las multas con los aumentos. "Ya tenemos presupuesto para los alcoholímetros, que nos ayudaría a hacer controles más estrictos, fundamentalmente en horarios nocturnos, cuando tenemos menor cantidad de personal y se registran mayor cantidad de infracciones", dijo el intendente.\n- ¿Con los aumentos de los montos de las multas, se podrá mejorando el descontrol del tránsito que existe actualmente?\n- Personalmente, insisto que la problemática del tránsito se soluciona con educación, pero mientras tanto, tenemos que ir buscando alternativas porque cada día se pone más difícil controlar, fundamentalmente la circulación de motos. Se aplican multas, se pagan y siguen manejando de la misma manera. Todos los días tenemos accidentes en todos los pueblos y rutas de La Pampa, así que tenemos que buscar la manera de controlar el transito porque esto nos hace mucho mal como sociedad. La circulación nos ha superado el poder de control y tenemos que bajar los niveles alarmantes de accidentes automovilísticos, que hay en todo el país.


Termómetro infrarrojo RayTemp 2 Plus incluye todas las características del RayTemp 2, además de una pantalla giratoria de 360°, retroiluminación y emisividad ajustable. Simplemente apunte el termómetro hacia el objetivo y presione el botón de medición para mostrar la temperatura de la superficie.\nEl RayTemp®2 dispone de tres botones, medida ("measure"), modo ("mode") y max/min. Al pulsar el botón de modo el usuario puede cambiar entre °C y °F, visualización de temperatura ambiente y ajustar el valor de emisividad.\nPantalla giratoria automática 360°\nEl RayTemp 2 Plus presenta una pantalla automática de 360°, que gira en incrementos de 90°, lo que permite al usuario leer la temperatura en cualquier posición, es decir, mano izquierda, mano derecha, vertical u horizontal. Esta característica puede ser "bloqueada" por el usuario, si es necesario.Termómetro infrarrojo RayTemp 2 Plus incluye todas las características del RayTemp 2, además de una pantalla giratoria de 360°, retroiluminación y emisividad ajustable. Simplemente apunte el termómetro hacia el objetivo y presione el botón de medición para mostrar la temperatura de la superficie.\nEl RayTemp 2 Plus presenta una pantalla automática de 360°, que gira en incrementos de 90°, lo que permite al usuario leer la temperatura en cualquier posición, es decir, mano izquierda, mano derecha, vertical u horizontal. Esta característica puede ser "bloqueada" por el usuario, si es necesario.\nEmisividad ajustable 0.01 a 1\nPantalla LCD retroiluminado 360º