ESTUDIO DE MERCADO OFERTA DEMANDA BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA - ppt descargar\nESTUDIO DE MERCADO OFERTA DEMANDA BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA\nPublicada porFaustino Jorge Modificado hace 4 años\nPresentación del tema: "ESTUDIO DE MERCADO OFERTA DEMANDA BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA"— Transcripción de la presentación:\n1 3.2.4. ESTUDIO DE MERCADO OFERTA DEMANDA BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA\nPRECIOS COMERCIALIZACIÓN PRONÓSTICO DE VENTA COBERTURA DEL PROYECTO\n2 4. Estructuras de Mercado 5. Análisis del Mercado Competidor\n1. LA OFERTA 1. Definición 2. El Producto 3. Tipos de Mercado 4. Estructuras de Mercado 5. Análisis del Mercado Competidor 6. Cuantificación de la Oferta\n3 1. LA OFERTA DEFINICIÓN Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de ofertantes (productores) están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado.\n4 PRODUCTO 1. Definición 2. Componentes o Elementos 3. Tipos\n3. Tipos 4. Utilidades 5. Clasificación\n5 PRODUCTO 1. DEFINICIÓN: Es un bien o servicio que resulta de un proceso de transformación y que proporciona satisfacción de necesidades y es deseable por los consumidores. 2. COMPONENTES O ELEMENTOS: 1. Características especiales y atributos físicos. 2. Calidad y Seguridad 3. Marca 4. Imagen de Prestigio. 5. Garantía. 6. Empaquetado y Etiquetado. 7. Servicios de Distribución, Instalación y Crédito. 8. Servicio de Post- Venta.\n6 COMPONENTES DE UN PRODUCTO\nServicio Post - Venta Empaquetamianto y etiquetado Imagen de prestigio Garantia Servicio de Distribución, instalación y credito Caracteristicas especiales y atributos físicos Calidad y Seguridad Marca\n7 3. TIPOS DE PRODUCTOS A CONSIDERAR EN UN PROYECTO:\n1. Principal: Es aquel que contribuye el eje de las ventas relacionadas con el Giro del Negocio de huevos de codornices. 2. Complementarios: Son aquellos que refuerzan la actividad del producto principal. Se les denomina también Sub- producto o productos secundarios. Ejm: La venta de codornices. 3. Sustitutos : Son aquellos que compiten con nuestros productos principal o complementarios. Ejem: el huevo de gallina, la carne de gallina.\n8 4. UTILIDADES DEL PRODUCTO\n1. Primaria: Son un conjunto de atributos intrínsecos que rodean al producto y que satisfacen las necesidades del consumidor. Ejem: de un reloj su utilidad primaria es dar información sobre tiempo; de un automóvil será satisfacer la necesidad de transporte. 2. Inducidas: Son un conjunto de atributos derivados del consumo de un producto. Ejem: un reloj “Longines”, un auto de “marca”, nos brinda una utilidad de confort, de diseño, de color, de prestigio, etc.\n9 5. CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO\n5.1. Según sus características intrínsecas. 5.1.1 TANGIBLE O BIEN: Bienes no duraderos o fungibles: Son bienes. tangibles de consumo rápido y frecuente, los cuales ,se consumen en uno o pocos usos; por ejemplo, los. cigarrillos, las gaseosas, cervezas y las galletas. Estos bienes son de alta rotación, por la cual es estrategia a seguir mantenerlos a un precio atractivo, obteniendo un margen unitario y ganando por mayores ventas. Asimismo, es necesario que estén disponibles en todos los puntos de venta posibles y realizar un programa de publicidad muy agresivo, con el fin de incentivar al individuo o consumir el producto y conseguir su fidelidad al mismo. Bienes Duraderos: Son bienes tangibles y se pueden utilizar muchas veces; por ejemplo, ‑computadoras, cualquier electrodoméstico o vehículos. Estos bienes tienen una rotación muy baja por lo cual es necesario un mayor margen. unitario, y se requiere un sistema de ventas más personalizado y especializado. Ejm. Automóviles, refrigeradoras, etc.\nINTANGIBLE O SERVICIO: Son aquellos productos de naturaleza inmaterial, requieren de una alta credibilidad y un adecuado control de calidad. Ejm. La educación universitaria la atención médica, etc.\n11 3. TIPOS DE MERCADO Mercado Proveedor:\nImportancia crítica la disponibilidad de insumos. Precios Calidad y especificaciones Técnicas. Ejm: Pys. Agroindustriales, mineros, etc. Mercado competidor Movimiento de diferentes productores a nivel de producto final. Mercado de la Demanda Mercado Distribuidor Mercado Externo Ejm: Pys. De exportaciones e importaciones\n12 4. ESTRUCTURA DEL MERCADO\n13 5. ANALISIS DEL MERCADO COMPETIDOR\nTIPOS DE COMPETENCIA 2. FACTORES DIRECTOS QUE EXPLICAN LA COMPETENCIA\n14 1. TIPOS DE COMPETENCIA DIRECTA INDIRECTA GENÉRICA\n15 ANÁLISIS DEL MERCADO COMPETIDOR\nTIPOS DE COMPETENCIA 1. Competencia directa: Son aquellas empresas que ofrecen productos o servicios similares del Proyecto y que satisfacen la misma necesidad, orientados al mismo tipo de cliente(o segmento de mercado similar) y utilizan similar tecnología. Ejm: Para un proyecto de Panadería su competencia directa serán las panaderías de una zona o barrio. 2. Competencia Indirecta: Son aquellas empresas que satisfacen la misma necesidad, orientados a clientes diferenciados (o segmento de mercado diferente) pues ofrecen productos diferentes y utilizan distinta tecnología. Ejm: Para un proyecto de servicio de buses, su competencia indirecta serán las empresas que realizan servicio de taxis. 3. Competencia Genérica: Son aquellas empresas que ofrecen productos o servicios diferentes y que satisfacen necesidades diferentes, pero orientados al mismo tipo de clientes (o segmento de mercado similar) buscando canalizarlo en función de su capacidad adquisitiva; y utilizan distinta tecnología. Ejm: Para un proyecto de una productora de licuadoras , su competencia genérica serán las empresas productoras de diferentes electrodomésticos como batidoras, cuchillos eléctricos, lavadoras, aspiradoras, lustradoras, etc.\n16 ANALISIS CUALITATIVO DE LA COMPETENCIA\n17 2. FACTORES DIRECTOS QUE EXPLICAN LA COMPETENCIA\nEl número de empresas competidoras (o listado de empresas competidoras) señalando la localización de las mismas Los volúmenes de producción históricos, actuales y proyectados de la empresas competidoras. La capacidad instalada y utilizada en la competencia. Planes de expansión de la capacidad instalada de la empresas competidoras. Nuevos Proyectos en estudio o en ejecución de las empresas competidoras. El monto de inversión fija tangible y el número de trabajadores de las empresas en competencia. Las características tecnológicas y organizativas de las empresas competidoras. Capacidad de financiamiento de la empresas competidoras (o niveles de crédito bancario alcanzado por las mismas). Precios y costos históricos actuales y proyectados de la competencia.\n18 5. CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA\n5.1 Métodos 5.2 Cálculo de la Oferta Proyectada\n19 METODOS SUBJETIVOS Delphi Panel Encuestas pilotos Grupos foco\n20 MODELOS ECONOMETRICOS\nModelo Lineal Simple Modelo Exponencial Modelo Reciproco Modelo Semilogariítmico Modelo Semilogaritmico Modelo Autorregresivo\n21 2. LA DEMANDA Definición Tipos de Demanda Análisis de la Demanda\n22 Referida a la demanda de bienes y servicios por el consumidor\nDEFINICIÓN DE LA DEMANDA Es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisafacción de una necesidad específica a un precio determinado. 2. TIPOS DE DEMANDA 1. Mercado Consumidor: Referida a la demanda de bienes y servicios por el consumidor 2. Mercado Industrial o Institucional Referida a la demanda de bienes y servicios por el consumidor institucional o industrial.\n23 3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO CONSUMIDOR FINAL\n3.2 ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR INTERMEDIO O INDUSTRIAL O INSTITUCIONAL\n24 3. 1 ANALISIS DEL MERCADO COMSUMIDOR\n1. Necesidades y Motivacion 2. El Consumidor o Cliente y sus Condiciones 3. Proceso de Compra 4. La Segmentacion del Mercado\n25 NECESIDADES Y MOTIVACIÓN Investigación de Mercados\na.Definición y relación de conceptos entre necesidades y motivación NECESIDAD MOTIVACIÓN Carencia de algo. Anhelo de una población Problema no resuelto Impulso de satisfacer una necesidad hacia mi proyecto ASPECTOS OBJETIVOS ASPECTOS SUBJETIVOS Investigación de Mercados Publicidad\n26 NECESIDADES Y MOTIVACIÓN\nDeseos Dan lugar a Que ocasionan Tensiones CADENA NECESIDAD – DESEOS - SATISFACCIÓN Satisfacción Que dan como resultado Acciones Que dan Lugar a\n27 DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN\n28 b.Clasificación de Necesidades:\n29 NECESIDADES SEGÚN MASLOW Necesidades fisiológicas\nautorrealización Necesidad de estima Necesidad de afiliación o aceptación Necesidad de seguridad o estabilidad Necesidades fisiológicas\n30 c.Tipos de motivación Para el consumidor industrial o institucional\nMotivos Son conscientes, racionales Son estáticos se mueve sólo en la consciencia Moviles Puede ser inconscientes. Son dinámicos, se mueven en el circuito:consciente, inconsciente, consciente Para el consumidor industrial o institucional Para el consumidor final\n31 UNA PRESENTACIÓN DE LAS INTERRELACIONES ENTRE EL ID,\nEL EGO Y EL SUPER EGO SUPER EGO Sistema 2 EGO Sistema 3 ID Sistema 1 PLACER\n32 MODELO DEL PROCESO DE MOTIVACIÓN\nProcesos Cognositivos Necesidades, anhelo y deseos no satisfechos Tensión Aprendizaje Meta o Necesidad de satisfacción Comportamiento Impulso Reducción de\n33 d.Una canasta de móviles para captar la motivación del consumidor final\nMODA La decisión de compra se realiza sobre el deseo de satisfacer una curiosidad, lo nueo, lo estacional. ejem: usar minifalda en invierno INTERES La decisión de compra se realiza por el deseo de algún beneficio económico. ejem: producto barato, interés por ganar, aprovechar una prmoción, etc.\n34 ejem: un regalo a la madre, a la pareja, a una amistad enferma, etc.\nCOMODIDAD La decisión de compra se realiza por el deseo del confort,el bienestar, la facilidad al acceso o manejo de un producto. AFECTO La decisión de compra se realiza por el deseo de amistad, del amor, del capricho. ejem: un regalo a la madre, a la pareja, a una amistad enferma, etc. SEGURIDAD Expresada en el instinto de conservación del consumidor en las garantias que exige. Ejem: decisión de compra por la calidad de los productos. Orgullo La decisión de compra se realiza por el deseo del amor propio, de la vanidad, de la envidia. Ejm: comprar ropa elegante.\n35 e.Instrumentos que permiten captar la motivación del consumidor final\nInvestigación exploratoria Observaciones Entrevistas Grupos focos Encuestas pilotos Investigación concluyente Encuestas óptimas Censos\n36 EL CONSUMIDOR O CLIENTE Y SUS CONDICIONES\nPERSONA FISICA O JURIDICA, INDIVIDUAL O COLECTIVA CON LAS SIGUIENTE CONDICIONES PODER DE DECISIÓN CAPACIDAD DE PAGO COMPRA Reconocida o no por él Presente Futuro Aplazada Absoluto Compartido Influido\n37 El consumidor ó cliente y sus condiciones\nConsumidor potencial Cliente 80% 20% a.Capacidad de Compra: NECESIDAD Se analiza tres situaciones Cuando el cliente ha identificado sus necesidades y sabe como satisfacerlas. Ha trabajado la investigación de mercados y la publicidad Cuando el cliente ha identificado sus necesidades y no sabe como satisfacerlas. Ha trabajado la investigación de mercados y debe trabajar la publicidad Cuando el cliente no ha identificado sus necesidades y no sabe como satisfacerlas. Ha trabajado la investigación de mercados (descubrir la necesidad) y posteriormente la publicidad.\n38 Presente: Compras al contado. La variable es el ingreso disponible.\nb.Capacidad de PAGO: INGRESO Presente: Compras al contado. La variable es el ingreso disponible. Futuro: La compra en dos momentos: El compromiso de compra o separación. La cancelación de la compra La variable es el ingreso esperado. Aplazado: Comprar a plazos, pagos parciales, la variable es el ingreso esperado.\n39 c.El poder de Decisión: DECISIÓN DE COMPRA\nAbsoluta: Cuando la decisión de compra está concentrada en el jefe (a) de familia. Compartida: Cuando la decisión de compra está coordinada además del jefe de familia con algunos mienbros de la familia que aporten a la economía global. Influida: Cuando en la decisión de compra participan además del núcleo familiar las amistades y la publicidad.\n40 PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA\nETAPAS Toma de conciencia de la necesidad Actividad pre-compra. Se define como mentales de cliente que le acercan a la compra. Percepción-Conociminto-Inclinación-Preferencia-Convicción-Decisión de Compra. Decisión de compra, en la que decide producto, marca, lugar, cantidad, tiempo, precio, forma de pago, etc. Comportamiento en el uso. El cliente reacciona positiva o negativamente teniendo en cuenta las satisfacciones de utilidad y simbólicas que el producto aporta. Sentimientos post-compra. Sentimientos que despierta el comportamiento del producto producidos por las expectativas en el período de precisión o bien por conocimiento de un elemento, descubrir que podría haber comprado el producto más barato.\n41 PAPELES O ROLES EN EL PROCESO DE COMPRA\nComo proceso o personajes complementarios al comprar que intervienen en el proceso de compra. Los que influencian, aquellos que a través de su opinión o información afectan al proceso de compra de forma positiva o negativa. Como ejemplo tenemos: a la familia, los amigos, los hijos, la publicidad. Los que deciden, aquellos que toman la determinación de realizar la compra, participando en una cuota del pago de la mercancía comprada. Como ejemplo tenemos :la pareja de esposos; los padres y los hijos mayores que trabajan. Los que compran, aquellos que efectúan materialmente el acto de la compra. Como ejemplo tenemos:al padre, la madre, a los hijos mayores que realizan la compra. Los que usan, aquellos que consumen o utilizan. Como ejemplo tenemos: los hijos, lamdre, un familiar, un amigo, al que se le entregas el objeto de compra. Está disposición de los distintos “papeles” en el proceso de compra que el vendedor tenga que plantarse dos cuestiones importantes respecto asus clientes: ¿Cómo diseñar el proceso de compra que sigue sus clientes y determinar quienes participan en el mismo? ¿Cómo determinar sobre cuáles participantes actúa y de que forma efectiva influenciarlo.\n42 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO\nMERCADO GLOBAL Identificación del mercado meta del proyecto Segmento de mercado\n43 CRITERIOS PARA DIVIDIR O SEGMENTAR\nEL MERCADO Ser homogéneos en su interior. Ser heterogéneos entre sí. Tamaño: bastante amplio para ser rentable. Operacionales: Se identifiquen las variables de segmentación.\n44 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO\nBASES DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS Segmentación geográfica Región Tamaño Población por área Geográfica Clima Continental, Sub continental, Región Andina y a nivel de país Metrópoli Ciudades Mayores, Ciudades Intermedias, Ciudades Menores , Poblados. Urbana, rural, suburbanas fuera del área rural. Templado (costa), seco (sierra) y tropical (selva). Segmentación demográfica Edad Sexo Estado civil Ocupación Ciclo de la Vida Familiar Menores de 0-1año, 1-5 años, de 6 a 11, de 12 a 17, de 18 a 34, de 35 a 49, de 50 a 64, de 65 a 74, mayor de 75 años Masculino, Femenino Soltero, casado, divorciado, unión libre, viudo Profesional, trabajadores manuales, oficinistas. Soltero, recién casados (nido vacio I) , casados con hijos menores dependientes (nido lleno I) , casados con hijos mayores dependientes (nido lleno II), casados con hijos independientes (nido vacío II ), ancianos solos\n45 VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS Segmentación sociocultural\nBASES DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS Segmentación sociocultural Por estratos socioeconómicos (INEI: 23 variables) Por Ingreso Educación Cultura Religión Clase social Grupo social Costumbres sociales Estrato Alto: A, estrato Medio: B, estrato Pobre: C Estrato Muy Pobre: D Estrato en sobrevivencia:E Lima Metropolitana Estrato Alto A: US$ 3319 (4.3%) Estrato Medio B: US$ 874 (15.3%) Estrato Pobre C: US$ 384 (32.4%) Estrato Muy Pobre D: US$ 229 (36.1%) Estrato en sobre vivencia E: US$ 157 (11.9%) Promedio General: US$ 481 Primaria completa, incompleta, secundaria completa, secundaria incompleta, graduado universidad, postgrado. Europea, China, Andina , Amazónica. Católica, protestante, judía, otras. Capitalista, obrera, sectores medios,campesinado Militares, religiosos, masones, médicos, ingenieros, abogados, etc. Fiestas patronales, fiestas familiares.\n46 Segmentación psicológica/ psicográfica Tipo de personalidad\nTipo de personalidad Estilo de vida Extrovertida, introvertida, agresivos, sociables. Liberal, orientado a la salud; conservador; moderno. Segmentación relacionada con el uso Intensidad de uso Lealtad a la marca Usuarios muy frecuentes, usuarios medianos, usuarios ligeros, no usuarios. Fuerte, alguna, ninguna. BASES DE SEGMENTACIÓN VARIABLES DE SEGMENTACIÓN SELECCIONADAS\n47 DEMANDA DEL MERCADO INDUSTRIAL O INSTITUCIONAL\n1.\tDEFINICIÓN: Es aquel donde intervienen aquellos (individuos u organizaciones) que compran para producir otros bienes o servicios o para revender. 2.\tTIPOS O CLASIFICACIÓN: 1. Productores de Bienes y Servicios Fabricantes Empresas agrícolas, compañías mineras, empresas constructoras, compañias pesqueras. Instituciones financieras: compañ´´ias de seguros, Bancos, etc. Otros prestadores de servicios como: transportistas, empresas de servicio público (agua, luz, teléfono), hoteles, servicios profesionales: ingenieros abogados, médicos, etc. 2. Intermediario Mayorista Minorista o detallista. 3. Unidades Gubernamentales Del gobierno Central: FONCODES, PRONAA, INFES, PRONAPS, etc. De los Gobiernos Regionales De los Gobiernos Municipales. 4. Organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro Organizaciones internacionales como: La Cruz Roja Internacional, la Iglesia. Organizaciones Nacionales: ONGs, Clubes sociales, iglesia, etc.\n48 3. CARACTERISTICAS DEL MERCADO INDUSTRIAL O INSTITUCIONAL\nEspecificidad del Mercado: 1. Enorme volumen de venta-compra y numerosísima más transacciones en relación al mercado consumidor. 2. Menor número de compradores en relación al número de consumidores finales. 3. Concentrados geográficamente. 4. Buscan el ahorro/pequeñas diferencias es importante por el volumen de compra. Naturaleza de la Unidad Compradora: Son más profesionales : agentes capacitados, debidamente informados. 2. Especificidad de los Procesos de Decisión son más tiempo en la toma de decisión. La compra será más formal y detallada. Habrá una etapa para la negación. Se piensa hacia el futuro: posibilidad de compra. 3. Otras Características de la Demanda Es derivada hacia el consumidor final Es generalmente inelástica (en el corto plazo) no se ven afectado por el precio de sus insumos. Ejm. ponchos, casacas. Los cambios son más rápidos que en la demanda de consumidores.\n49 4. EL PROCESO DE COMPRA INDUSTRIAL O INSTITUCIONAL\n4.1 SITUACIONES DE COMPRA Las personas que realizan la compra institucional (o compra industrial) se enfrenta a trs situaciones de compra: 1. La Recompra Directa: Es aquella que sucede cuando el comprador ordena sin ninguna modificación.Ejm: las compras de rutina de una empresa. No requiere análisis. 2. La Recompra Modificada: El comprador busca modificar algunas especificaciones de tiempo, condiciones o proovedor . Ejm: compras de la empresa que requiere algunas modificaciones. Requiere el mínimo de análisis. 3. La compra Nueva: Es la más dificil que implica mayor número de personas en la decisión un mayor riesgo y se despliega un gran esfuerzo por conseguir información. La decisión de compra toma el mayor nivel gerencial. Ejem: compraas de la empresa que realiza por primera vez. Requiere un máximo nivel de análisis.\n50 4.2 ETAPAS DEL PROCESO DE COMPRA\nReconocimiento del problema o necesidad. Ejm: un productor de papas necesita papas amarillas para su producción. Determinación de las necesidades del producto. Ejm. Se realiza la descripción gemneral del producto. Descripción de especificacions del producto. Ejm: Ingenieros 4especialistas hacen la lista de los requerimientos técnicos del producto(especificaciones) Cantidad, calor, peso, tamaño, duración, etc. Investigación de proveedores: ejm: obtener información y conocimiento de los diferentes proveedores en este caso de papa amarilla, que existen en el mercado y realizar un estudio de cada uno de ellos: nombre, localización, etc. Obtener propuesta de proveedores. Ejm: Se solicitany posterormente se reciben las propuestas de cada uno de ellos. Selecció del proveedor o grupo de provedores. Ejm: Se estudia, se analiza y se consulta cada una de las opciones para luego, por acuerdo, selccionar el proveedor o grupo de proveedores (si es conveniente). Selección d4e una rutina de pedidos. Ejm. Se establece la frecuencia de pedidos, la cantidad y las condiciones. Evaluación de funcionamiento del producto. Ejm: Incluye los sntimientos y resultados despúes de la compra.Esto es un aspecto muy importante porqur esta retroalimentación dependerá la existencia de recompra.\n51 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA\nMÉTODOS CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA\n52 1. METODOS SUBJETIVOS Delphi Panel Encuestas pilotos Grupos foco\n53 GRUPOS FOCOS Establecer objetivos\nDefinición del problema gerencial. ¿Qué quiere lograr la gerencia? Definición de los objetivos de investigación de mercado. ¿qué información se necesita para satisfacer las necesidades de la gerencia Determinar el diseño de investigación Segmentos del mercado objetivo. ¿Qué áreas necesitan explorarse? Tamaño de los grupos. ¿Cuántas personas se necesitan para el grupo foco? Número de grupos. ¿Se necesita más de una sesión? Duración de las sesiones y selección del momento oportuno. ¿Cuánto tiempo debería durar las sesiones?; ¿A qué hora debería llevarse a cabo? Lugar de las sesiones de grupo. ¿Dondé debería realizarse las sesiones?. Si se llevan a cabo en otra ciudad , Estado o país, ¿dónde deberían realizarse? Desarrollar un perfil de selección para escoger los miembros del grupo foco, es decir una manera para definir el tipo de personas que se necesitan. Características demográficas. Considerar el sexo, la edad, etc. Experiencia del el producto o servicio. ¿La sesión va a tratar con profesionales o con personas experimentadas en esta área? Establecer el presupuesto Costos esperados: costo del moderador, costo de las instalaciones, costo de los participantes imprevistos, alquiler de equipos, gastos en viajes. Si la sesión se va realizar fuera de lugar, entonces, todos los items son factores del presupuesto. Nivel de incentivo para los participantes. ¿Qué motivara a las personas para que participen en un grupo foco? Costo del análisis de los resultados del grupo foco. Una vez realizada la sesión, ¿cuánto tiempo se necesitara para revisar los datos?, ¿cuánto costará?.\n54 5. Encontrar y alquilar un lugar para el grupo foco\n5. Encontrar y alquilar un lugar para el grupo foco . El entorno puede afectar las respuestas de los participantes y es posible que el cliente quiera observar las sesiones. Lo siguientes son criterios importantes. Atmósfera relajada y cómoda. Disponibilidad de tipo de video y audio según se requiera. Medios para observación del cliente, a través de espejos o equipo electrónico. Accesibilidad de los miembros del grupo foco Evaluar y seleccionar los miembros del grupo foco. Ahora que ya se ha definido el grupo de personas que se necesitan , elimine las opciones inadecuadas del pool de candidatos para el grupo foco. Descarte a cualquier persona que trabaje en el área de investigación de mercados de un competidor, etc. Considere la homogeneidad de los miembros del grupo Trabaje con el servicio de reclutamiento de campo para garantizar la selección de los participantes apropiados. Revise los cuestionarios de selección ya completos, para asegurarse de que se reclutaron las personas apropiadas. Seleccionar un moderador. Como un moderador es muy importante en un grupo foco hay muchos factores a considerar. Experiencia previa, familiaridad con el producto y/o la industria Costo Disponibilidad Sexo del moderador. Uso de uno o más moderadores, alternando, Elaborar una guía o agenda del moderador, que se utilizará para ayudar al modelador en el logro de las metas de la investigación de mercados. Objetivos de la investigación Temas a cubrir Tiempo asignado Reunirse con el moderador, a fin de entrenarlo para la sesión Revisar la guía de discusión y los objetivos de la investigación. Educar al moderador sobre el negocio y los productos del cliente. Realizar las sesiones de los grupos foco. Analizar los resultados. Compilar todos los datos en información significativa. Redactar y presentar un informe a la gerencia, explicando los hallazgos y sus consecuencias\n55 2. CAUSALES Regresión Series de tiempo Multivariado Muestreo\n56 TIPOS DE INVESTIGACIÓN\nReconocer y definir el problema de decisión Identificar cursos de acción Investigación Exploración (grupos focos, entrevistas) Evaluar Cursos de acción Seleccionar un Curso de Investigación Concluyente (Censo, muestreo optimo,prueba del producto utilizando un diseño muestral) Implementar Investigación de Monitoria del Desempeño RETROALIMENTACIÓN\n57 EL METODO DE MUESTREO\n58 Seleccionar un procedimiento Seleccionar la muestra\nDefinir la población: Elementos Unidades Alcances Tiempo PASO 1 Identificar el marco muestral PASO 2 Determinar el tamaño de la muestra PASO 3 Seleccionar un procedimiento de muestreo PASO 4 Seleccionar la muestra PASO 5 PASOS EN LA SELECCIÓN DE UNA MUESTRA\n59 TAMAÑO DE LA MUESTRA Una de las decisiones más importantes que se debe formar en una investigación por muestreo, consiste en la determinación: del tamaño óptimo, simbolizado por “n”. Se dice que una muestra debe ser pequeña, con el fin de que el costo de la investigación sea lo suficiente bajo, y bastante grande para que el error del muestreo sea admisible. Algunos creen que el tamaño de la muestra crece indefinidamente a medida que aumenta el tamaño poblacional , simbolizado por “N”, pero eso no es cierto, ya que existe un punto en el cual el tamaño de la muestra permanece constante, así el tamaño poblacional aumente. Tamaño de la Muestra cuando la poblacional sea infinita: la población sea finita: N : tamaño poblacional n: tamaño muestral para una población finita n0: tamaño muestral para poblaciones infinitas o primera aproximación, cuando es finita grande. e: error de muestreo S2: varianza poblacional Z: niveles de confianza o riesgo, obtenido de tablas. p: probabilidad a favor q: probabilidad en contra\n60 n Tamaño de una muestra por estratos:\nni: número indice muestral de cada estrato n: Tamaño de la muestra Ni: número de elemento en cada estrato N: Tamaño poblacional\n61 PASOS DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN\n1. ESTABLECER LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN 2. ESPECIFICAR LOS OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN Y LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN 3. DETERMINAR EL DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN Y LAS FUENTES DE DATOS. 4. DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS. 5. DISEÑAR LA MUESTRA 6. RECOLECTAR LOS DATOS 7. PROCESAR LOS DATOS 8. ANALIZAR LOS DATOS 9. PRESENTAR LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN\n62 1. Necesidad de información\nRequerida por la institución: inv. De mercadeo Necesidades generales de información 2. Objetivos de la investigación y necesidad de información Necesidad específica de información en función al Py. 3. Diseño de Investigación Diseñar el Py. De investigación identificando las fuenrtes apropiadas de datos para el estudio 4. Procedimiento de recolección de Datos Establecer un vínculo eficaz entre las necesidades de información y los preguntas que se formularon o las observaciones que se garaban. 5. Diseño de la Muestra ¿Con quién o que debe inclusirse en la muestra? Definir población. Método para seleccionar la muestra: Probabilistico y no probalistico 6. Recopilación de datos Amplia proporción del presupuesto y el error total en los resultafos de investigación Selección, capacitación y control de entrevistadores 7. Procesamiento de datos Codificación y Edición 8. Análisis de Datos Debe ser consistentee con los requerimientos de información e identificación en el paso 2 Utiliza software apropiados 9. Presentación de Resultados Informe Escrito. Sustención oral.\n63 PASOS EN EL DISEÑO DE CUESTIONARIOS\n1. Revisar las considraciones preliminares 2. Decidir sobre el contenido de las preguntas 3. Decidir sobre el formato de respuestas 4. Decidir sobre la redacción de las preguntas 5. Decidir sobre la secuencia de las preguntas 6. Decidir sobre las características físicas 7. Preprueba, revisión y elaboración del borrador final\n64 COMO ELABORAR UN BUEN CUESTIONARIO\nEnliste los objetivos específicos de la investigación. No invierta en la obtención de datos irrelevante Escriba cuestionarios cortos. No abuse de la paciencia de los encuestados; puede ocurrir en descuidos y obtener respuestas intrascendentes. Formule las preguntas con claridad; para que no haya posibilidad de malos entendidos. Evite las generalidades y las ambiguedades. Escriba primero un borrador y púlalo después. Utilice un enunciado inicial breve. Incluya el nombre del entrevistador, el nombre de la empresa y el proposito del cuestionario. Haga sentirse cómodo al encuestado comenzando el cuestionario con una o dos preguntas inofensivas y fáciles de contestar. Estructure las preguntas de modo que influya lógicamente. Incluya primero las generales y luego las mas detalladas. No incluya preguntas que sugieran respuesta o que puedan considerarse tendenciosas. Puede desvirtuar los resultados . Incluya pocas preguntas que comprueben en forma cruzada las respuestas anteriores. Sí se garantiza la validez fácilmente. Coloque al final del cuestionario las preguntas demográficas (edad, ingreso, escolaridad ) y otras de índole personal. Pruebe previamente el cuestionario, con una prueba piloto de 20 a 30 personas para asegurarse que interpretan atentamente las preguntas y que abarca toda la información buscada.\n65 ENCUESTA PILOTO\n66 PREGUNTAS PARA LA ENCUESTA\n¿Qué marcas de mermeladas compra ? ¿Por qué? ¿Quiénes consumen mermeladas en su casa? ¿Cómo consumen la mermelada en su cas? ¿Cada cuanto tiempo compra mermelada? ¿Cuántas compra cada vez? ¿Cómo reconoce la calidad de una mermelada? ¿Qué tipo de envase le gusta más? ¿Cuánto gasta en promedio al comprar mermelada?\n67 2. CALCULO DE LA DEMANDA PROYECTADA\n68 MODELOS DE DEMANDA Dt = a+bYd+cP+dp+u Dt =a+byd+u\nModelo econométrico sobre el maíz 1 Modelo complejo Dt = a+bYd+cP+dp+u Dt : demanda de maiz Yd : ingreso disponible de las familias P : población del mercado P :el precio del maíz a, b,c, d : parámetros 1.2 Modelo simple Dt =a+byd+u Modelo econométrico sobre hoteles DH=a+bP+cA+dF+u DH : demanda de servicio hotelero P : población del estrato alto A : arribos de turistas F : festividades y eventos\n69 3. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA\nAÑOS OFERTA PROYECTADA (unid. Físicas) DEMANDA PROYECTADA BALANCE 2001 2002 2003 . 2008 100,00 115,00 120,00 135.00 (20,00) En el balance pueden ocurrir tres situaciones: O = D : Mercado Saturado O > D : Mercado Sobresaturado O < D : Con demanda Insatisfecha Demanda Insatisfecha\n70 SITUACIONES DE BALANCE OFERTA Y DEMANDA\nCuando existe demanda insatisfecha En el libre competencia. Como no existe barreras en el mercado, mi proyecto. Puede introducirse al mismo, y puede expandirse, el riesgo es mínimo, y las posibilidades de financiamiento son buenas. En Monopolio Como existe barreras para entrar al mercado, mi proyecto, debe buscar zonas o nichos de mercado, que no interesen al monopolio, para su desarrollo. El riesgo es moderado, es posible el financiamiento, pero se requerirá, una convincente estrategia de ventas y mayores garantías patrimoniales. Ejm: Kola Real\n71 Cuando no existe demanda insatisfecha\nEn el libre competencia. Como no existe barreras en el mercado, mi proyecto, podría introducirse en él pero como este está saturado es necesario desplazar competidores vía : precios, calidad de producto, diferenciación. El riesgo es alto, las posibilidad de financiamiento debería estar sustentado en una rigurosa y detallada estrategia de ventas y apoyado en mayoresgarantías patrimoniales .Ejm: Proyectos de sustitución de importaciones. En Monopolio Como existe barreras para entrar al mercado y el mercado está saturado, la posibilidad de introducción de un proyecto en dicho mercado son mínimas. El riesgo es altísimo, y las posibilidades de financiamiento, por terceros son nulas.\n72 4. PRECIOS 1. ACOTACIÓN DE PRECIOS 2. POLÍTICAS DE PRECIOS\nORIENTADO HACIA LA COMPETENCIA ORIENTADO HACIA LA DEMANDA ORIENTADO HACIA LOS COSTOS 3. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL MERCADO (ELASTICIDADES)\n73 Elasticidad exPx = Δ %QX = (Δ QX/QX) = Δ PX . Px\n1. Elasticidad Precio: 2. Elasticidad Ingreso: 3. Elasticidad Cruzada: 4. Elasticidad por Estratos: exPx = Δ %QX = (Δ QX/QX) = Δ PX . Px Δ %PX (Δ PX/PX) Δ QX QX >1 elástica =1 unitaria <1 inelástica eIx = Δ %QX >< = 0 Δ %IX >0 bienes normales (<0,1} necesario, >1 superiores) =0 bienes neutros <0 bienes inferiores exy = Δ %QX >< = 0 Δ %PX >0 bienes sustituto =0 bienes libres <0 bienes complementarios eMxPx = eAxPx . QAX + eBxPx . QBX QMX QMX\n74 5. COMERCIALIZACIÓN FACTORES DE COMERCIALIZACIÓN\nESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN TACTICAS DE COMERCIALIZACIÓN POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN DE LAS 4Ps\n75 5. COMERCIALIZACIÓN 1. FACTORES DE COMERCIALIZACIÓN\n(Costos e inversión) Canales de Comercialización Definir cual es la cadena de comercialización de mi proyecto: Identificación. Cadena “O” Almacenamiento Propios Inversión Alquilados Costo P C m M GM\n76 Transporte Pago de flete o compra el servicio . Costo de unidades móviles: propio luego inversión y costo a la vez. Acondicionamiento y Presentación del producto o servicio División de grandes unidades de producción a pequeñas unidades de comercialización Infraestructura propia\tInversión Alquiler Costo Promoción y Publicidad La promoción se asume como parte de la inversión. La publicidad implica costos. Asistencia Técnica Sistema de Crédito\n77 2. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN\nCampo de Batalla Mente del consumidor Cuadro Estratégico Identificar mi proyecto en cual de estas se encuentra. Lider Defensiva Estratégica Competidores mayores Ofensiva Estratégica Competidor Intermedio Estrategia por Flancos Competidor Menor Estrategia de Guerra de Guerrillas\n78 Grandes Estrategias OFENSIVA ESTRATÉGICA DEFENSIVA ESTRATÉGICA\nPRINCIPIOS El líder es el único que puede jugar a la defensiva El líder debe tener el coraje de “atacarse a si mismo” Ante ataques enérgicos de la competencia el líder debe bloquearlos uno a uno. OFENSIVA ESTRATÉGICA La primera condición a tener en cuenta es la fuerza y posición del líder. Es necesario encontrar un punto débil en una parte fuerte del líder. El ataque debe lanzarse en un frente lo más reducido posible.\n79 3. ESTRATÉGIA POR FLANCOS\nPRINCIPIOS Realizar los movimientos de flanqueos (ataques) en un área no disputada. La sorpresa táctica es parte importante del plan. La persecución es tan crítica como el ataque mismo. 4. ESTRATÉGIA DE GUERRA DE GUERRILLAS Hallar un segmento del mercado lo suficientemente pequeño y defenderlo. No importa lo próspero que se encuentre, no hay que actuar JAMAS como líder. Estar preparado a la retirada ante la noticia de último ataque del líder.\n80 3. TÁCTICAS DE COMERCIALIZACIÓN\nEl posicionamiento es el lugar que ocupa un producto o una empresa en la mente del consumidor, vale decir, es la imagen que tiene el consumidor en su mente de ese producto o empresa. TÁCTICAS DE PRECIOS TÁCTICA POR PROMOCIÓN DE PRECIOS P M m C P1 PRECIO P2 P3 DEL TIRON DEL EMPUJON Volumén de Compra Por estación Por fiesta Por compra de más de un producto, etc.\n81 4. POLÍTICAS DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS 4PS\nOrientada al Producto Produce Vende 2. Orientado al Mercado Empresas orientadas al mercado tienen como objetivos grupos de personas (segmentos). 3. Orientado al Cliente Tiene dos objetivos: El segmento ó clientes individuales que permite desarrollar una base de datos de clientes. PRODUCTO PRECIO PROMOCIÓN PLAZA\n82 6. PRONOSTICO DE VENTAS Por información estadística de la demanda insatisfecha y la cuota de mercado. Por información de la encuesta: Información de probabilidad de compra Opinión de expertos. Método Prueba de Mercado Método de Serie de Tiempo Componente Tendencia. Componente ciclo. Componente temporada Componente sucesos erráticos Por información del tamaño de empresa Gran empresa : unidades Mi Py : unidades Mediana Empresa : unidades\tMi Py : unidades Pequeña Empresa : 5 00 unidades\tMi Py : unidades Microempresa : 4000 unidades\tMi Py : unidades\n83 7. COBERTURA DEL PROYECTO\nCo Py : Cobertura del Proyecto Pv : Pronostico de venta promedio anual DI: demanda insatisfecha promedio anual\n84 ESTUDIO TÉCNICO LOCALIZACIÓN TAMAÑO\nTECNOLOGÍA O INGENIERÍA DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN ASPECTOS LEGALES\n85 APORTES DEL ESTUDIO DE MERCADO AL ESTUDIO TÉCNICO\n1.- La información de existencia de demanda insatisfecha, la política de comercialización y el pronóstico de venta contribuyen a determinar el tamaño óptimo de planta. 2.- La cercanía del mercado consumidor o proveedor será un factor importante para la localización del Py. 3.- La definición del producto y las especificaciones de los insumos requeridos son informaciones que constituirán pautas para determinar la tecnología a utilizar. 4.- La información sobre los aspectos organizativos de los departamentos de comercialización e investigación de mercado y del mercado proveedor son información valiosa para estructurar la organización general del Py.\n86 LOCALIZACIÓN DEFINICIÓN FACTORES DE LOCALIZACIÓN TIPOS DE LOCALIZACIÓN\n87 LOCALIZACIÓN Nos permite elegir el lugar adecuado y óptimo, desechando otros lugares, en la medida que la identificación del sitio específico nos permite los mayores beneficios o menores costos unitarios generados (se puede utilizar el criterio del VAC o VAN de localización).\n88 LOCALIZACIÓN FACTORES:\n1.- Cercanía a los flujos productivos y comerciales o cercanía al mercado consumidor o Institucional; por dos razones: Por la posibilidad de venta Por los costos de transporte (flete) de los productos 2.- Cercanía a las fuentes de materias primas e insumos: a)\tPor la disponibilidad de insumos y materias primas b)\tPor los costos de transporte (flete) de los insumos 3.- Disponibilidad y costos de mano de obra calificada y no calificada.\n89 4.- Factores de urbanización:\na.-Distancia y acceso a la infraestructura productiva como: Disponibilidad de energía Disponibilidad de abastecimiento de agua y red de alcantarillado. Comunicación: puertos, aeropuertos, carreteras, líneas férreas, teléfono, fax, internet. b.-Disponibilidad y acceso a industrias y servicios auxiliares: Industria Correo (canales de Distribución) Banco Servicios Administrativos Públicos : Poder Judicial, Fiscalía, Sedes de Ministerios, etc. Vivienda Recreación 5.- Disponibilidad y costos de terrenos 6.- Terrenos adecuado y topografía de suelos 7.-Factores Ambientales: clima, posibilidad de desprenderse de desechos. 8.-Impuestos y disposiciones legales (incentivos tributarios) 9.-Políticas de Planeamiento Nacional y Regional\nDescargar ppt "ESTUDIO DE MERCADO OFERTA DEMANDA BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA"


Ingresa cuarta tormenta invernal a territorio nacional – Noticias Veracruz\n25 diciembre, 2018 Editor2\nEn el aviso más reciente del organismo dependiente de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), también pronosticó condiciones para la caída de nieve y/o aguanieve en zonas montañosas de Baja California y Sonora.\nEl Servicio Meteorológico Nacional (SMN) reportó que se prevé que este martes un nuevo frente frío (número 20), ingrese al noroeste del país, con un sistema de baja presión de núcleo frío y con la corriente en chorro polar sobre dicha región, condiciones que darán origen a la Cuarta Tormenta Invernal de la temporada.\nEsto favorecerá ambiente gélido, vientos con rachas superiores a 70 kilómetros por hora, así como el potencial de lluvias en el noroeste del país.\nEn el aviso más reciente del organismo dependiente de la Comisión Nacional del Agua (Conagua), también pronosticó condiciones para la caída de nieve y/o aguanieve en zonas montañosas de Baja California y Sonora, condiciones que se extenderán gradualmente hacia el Chihuahua y Durango.\nEn su registro por regiones, el SMN estableció para la Península de Baja California que en las porciones centro y norte predominará durante la tarde y noche cielo nublado con intervalos de chubascos con tormentas puntuales fuertes, así como vientos fuertes con rachas que pueden superar los 70 kilómetros por hora.\nAdemás ambiente gélido y caída de nieve o agua-nieve principalmente sobre sierras, sobre el resto de la región cielo medio nublado y ambiente templado durante todo el día, viento del noroeste de 10 a 25 kilómetros por hora.\nEn el Pacífico Norte sobre Sonora predominará durante la tarde y noche cielo nublado con lluvias e intervalos de chubascos, así como vientos fuertes con rachas que pueden superar los 70 kilómetros por hora.\nA lo que se sumará ambiente gélido y caída de nieve o agua-nieve principalmente sobre sierras; sobre Sinaloa durante todo el día cielo medio nublado y ambiente cálido, viento del oeste de 10 a 25 kilómetros por hora.\nDurante todo el día, cielo parcialmente nublado y ambiente caluroso, con viento de dirección variable de 10 a 25 kilómetros por hora, es lo que se espera en el Pacífico Centro.\nMientras en el Pacífico Sur se mantendrá cielo parcialmente nublado durante la mañana, por la tarde se incrementará la nubosidad esperándose lluvias con intervalos de chubascos en Oaxaca y Chiapas.\nEsto se complementa con ambiente cálido durante todo el día, con viento del norte de 20 a 35 kilómetros por hora, con rachas de 50 kilómetros por hora en el Istmo y Golfo de Tehuantepec.\nEn el Golfo de México se estima cielo nublado durante todo el día, con bancos de niebla baja durante las primeras horas de la mañana sobre sierras y lluvias ligeras aisladas sobre la región principalmente por la tarde, el viento soplará del este y sureste de 20 a 30 kilómetros por hora sobre el litoral.\nEn la región de la Península de Yucatán se registrará cielo nublado durante todo el día, esperándose lluvias con intervalos de chubascos sobre toda la región, principalmente por la tarde.\nSe prevé ambiente cálido y viento de componente este de 10 a 25 kilómetros por hora con rachas de 40 kilómetros por hora en zonas de chubascos.\nPara la Mesa del Norte habrá cielo parcialmente nublado la mayor parte del día con heladas durante las primeras horas de la mañana, por la tarde y noche se prevén lluvias con intervalos de chubascos en Chihuahua, lluvias aisladas en Nuevo León y San Luis Potosí, viento del oeste de 10 a 25 kilómetros por hora en la región, con rachas superiores a 40 kilómetros por hora en Chihuahua, Coahuila y Nuevo León.\nEn la Mesa Central prevalecerá cielo medio nublado, ambiente frío con la presencia de heladas por la mañana y cálido durante el resto del día. Viento del oeste de 10 a 25 kilómetros por hora.\n← En un plazo máximo de 5 meses, elección extraordinaria de gobernador en Puebla\nQuedará Mauricio Kuri al frente del PAN en el Senado →


MySQL no publicará más binarios gratuitos | Blog de Estrategias Móviles\nMySQL no publicará más binarios gratuitos\n04-01-2007 Administrador\tDejar un comentario\nMySQL ha decidido no publicar más paquetes binarios gratuitos\nde su popular sistema gestor de bases de datos. En la sección de\ndescargas de MySQL podemos ver que la versión más reciente de binarios\ny fuentes es la 5.0.27, cuando en las release notes de las versiones 5.0 más recientes\nse puede observar que el 24 de Octubre se publicó la versión 5.0.28 y\nel 14 de Noviembre la 5.0.30 (de las versiones MySQL Enterprise, que\npor el momento comparten el mismo código que la versión MySQL\nCommunity). En el blog de Peter Zaitsev (consultor de MySQL especializado en temas de mejora de rendimiento)\npodemos leer que MySQL no garantiza la continuidad de la distribución\nincluso del código fuente de MySQL. Visto en DiarioLinux\nEntrada anteriorGuerra de calendarios onlineEntrada siguienteLos buscadores en Dic 2006\tDeja un comentario Cancelar respuesta\tTu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *Comentario Nombre * Correo electrónico * Web Categorías


Para mí… ¡solo Dios basta! - RCCRadio.fm\n29 noviembre, 2018 En EvangelizaciónPor José Andrés HurtadoSin comentarios\n¡Sí!, me parece interesante compartir contigo que mi pasión es Jesús. Desde que tengo uso de razón, soy consciente de la presencia de un Dios amoroso y perfecto en mi vida. Tal vez cuando niño esa conciencia era concebida de manera diferente, pero al fin y al cabo ahí siempre ha estado. Me ha acompañado en mi crecimiento, en mis etapas de vida, en mi toma de decisiones; Dios ha sido una verdadera guía para que siempre supiera tomar el mejor camino.\nSin embargo, como a muchos nos pasa, la relación con Él se mantenía – en cierta forma – en secreto. La figura de Dios no ha sido la más popular en el mundo de muchos jóvenes y estuve en ese grupo durante mucho tiempo, primero muerto que mostrarme débil y vulnerable “por andar siguiendo al Dios de los viejos”. ¡Qué tonto!, avergonzarme de quien, con un soplo de su Espíritu, me dio vida, me lo ha dado todo y sigue siendo la fuente que impulsa e inspira mi vida.\nHoy comprendo que es normal; esas cosas deben suceder, hay que tocar fondo muchas veces para asimilar que solos, es imposible seguir caminando en este desierto de la vida y no morir en el intento. Abrí los ojos y especialmente el corazón hace algunos años, para morir a mi viejo yo y renacer en Él, por su misericordia y solo por su Gracia ser un hombre nuevo.\n¿Qué si soy perfecto? Para nada, me falta mucho y muy probablemente jamás llegue a serlo, tampoco lo pretendo, solo quiero vivir a imitación de ese Jesús de Nazareth que como nosotros, caminó en esta tierra, trabajó, padeció dolores, dudas, tristezas, preocupaciones, alegrías y nos dejó un claro manual de vida: Ama a todos como si se tratara de ti mismo (en mis propias palabras).\nEse amor, del que me cuesta mucho encontrar palabras para describir, me inspiró a hablar de Él siempre, a dedicar mi profesión a anunciarlo; por las redes sociales, en encuentros espontáneos con mis amigos o familia pero lo más importante… con mis propios actos. Para mí, solo Dios es necesario; vivo mis días procurando escucharlo a lo interno de mi corazón y encontrarlo en las personas con quienes tropiezo a diario, pues sólo Él basta para vivir la vida en verdadera plenitud.\nEspero me acompañes en este caminar, ahora por esta vía, en la que periódicamente abriré mi corazón para compartirte lo más grande que tengo en la vida y lo único que necesito para vivir… aquello que me hace repetir siempre… ¡Solo Dios Basta!\n¡Un abrazo en Jesús y María!\nAnterior¿Se puede renunciar al Espíritu Santo?\nSiguienteAdviento no es Navidad, sino el tiempo que nos prepara para ella\nConfiar en la Palabra de Jesús hará l...


Aunque considerado fundamentalmente como poeta, y el conjunto de sus libros bajo el título de La realidad y el deseo como uno de los grandes logros de la poesía europea del siglo XX, también el trabajo crítico de Luis Cernuda es muy apreciado, por la originalidad y contundencia de sus juicios. Mucho menos conocida es su doble dedicación a la narración y al teatro, que este volumen rescata.\nAunque considerado fundamentalmente como poeta, y el conjunto de sus libros bajo el título de La realidad y el deseo como uno de los grandes logros de la poesía europea del siglo XX, también el trabajo crítico de Luis Cernuda es muy apreciado, por la originalidad y contundencia de sus juicios. Mucho menos conocida es su doble dedicación a la narración y al teatro, que este volumen rescata. En los escasos relatos que Cernuda publicó en vida, en la única obra teatral que llegó a terminar, se pueden rastrear aspectos que complementan su poesía, y se adivinan rasgos de su personalidad proyectados en algunos personajes narrativos. Los relatos de Cernuda son, además, un raro testimonio, pues los poetas del 27 no cultivaron ?con la excepción de Salinas? la prosa de ficción. En ellos, se logra «hacer visible una atmósfera, dar expresión poética a un ambiente...». Escritos a cámara lenta en unosaños centrales de su vida, con la voluntad de darnos en sus páginas una poesía del sueño y la realidad», constituyen una parte no desdeñable en el conjunto de su obra. Descubierta tardíamente, tras una peripecia que tiene mucho de detectivesca, La familia interrumpida es la única obra teatral completa que nos ha legado Cernuda. En ella, bajo una trama costumbrista, se indaga sobre algunos temas ?las presiones sociales, la fuerza del amor, el tiempo? que tanto preocuparon al poeta.\nPersonajes 5 +voces de niños\nAutor Cernuda, Luis\nEl gran favor. una más y nos vamos\nNoriega, Carolina / Muñiz de Urquiza, Mauro


Muerte e impuestos – Equalium.net\n¿En qué se gasta el país más poderoso del mundo el dinero de sus ciudadanos?\nNo hay que ser adivino para hacerse una idea, pero el autor de la página Death and Taxes se lo curra de veras. Es una representación gráfica del presupuesto anual de 2007 presentado por Bush para su aprobación en el senado. Un presupuesto de 983.000 millones de dólares (983 billones del sistema americano), de los cuales el 64% se dedica a asuntos militares y el 36% al resto de asuntos civiles. Es una aplicación hecha en Flash que permite hacer zoom y navegar por ella pero en la sección «about» se puede descargar la imagen a diferentes resoluciones.\nLos circulos tienen un tamaño proporcional al dinero que representan. El mayor, es el que hay detrás de todo y que no cabe en el gráfico y representa la deuda nacional. Por poner un ejemplo, el departamento de defensa recibe 439.000 millones de dolares mientras se dedican 67 millones para investigación y ciencia. ¿De que avances podríamos disfrutar si se intercambiasen las cifras?\nComo se comenta en la página, el propósito es el de generar preguntas. El gráfico ayuda a los norteamericanos a saber en qué se gasta el dinero que pagan en sus impuestos. La pregunta que queda por responder es ¿Por qué?


Qué alumnos buscan las empresas en una escuela de programación | Trucos Apple\nBy On 8 agosto, 2016 In Móviles Tagged ¿Qué, alumnos, buscan, empresas, escuela, programación Leave a comment\nDesde Skylab Coders Academy, academia de programación recientemente abierta en Barcelona, hablamos sobre las habilidades y conocimientos que buscan las compañías entre los alumnos de este tipo de instituciones.\nEste tipo de academias ya son la alternativa preferida para algunos estudiantes que se plantean orientar sus corridas al planeta del desarrollo de aplicaciones web, alumnos que apuestan por programas de Skylabcoders para que en nueve semanas ya estén listos para las entrevistas de trabajo.\nOtros alumnos acuden a un Coding Bootcamp porque han estudiando otras corridas pero tienen interés por la informática y quieren hacer un intercambio en su carrera. En muchas ocasiones eso es debido a que en su sector no hay tanto labor como en el planeta de la programación web, pero… ¿qué buscan las empresas?\nActualmente ya hay hartas compañías que se interesan por perfiles informáticos en este tipo de academias, como consultoras tecnológicas que requieren programadores junior, por ejemplo. Algunas de ellas tienen planes grandes en los que pueden poner juniors junto a gente mas senior. Lo hacen con las Universidades y otros centros de estudios, alguna actividad suficiente usual en el sector.\nEn Skylab Coders Academy es probable estudiar en nueve semanas todo lo necesario para hacer alguna aplicación web, habiendo trabajado los objetos clave que se requieren en el mercado laboral.\nApple está trabajando en una guía digital de los contenidos disponibles en el Apple TV\nMark Gurman confirma rumores sobre el iPhone 7 y iPhone 7 Plus: cámara dual y nuevo botón de inicio


Disney confirma que habrá secuela de "The Avengers" - El Latino\nDisney confirma que habrá secuela de “The Avengers”\nLos Ángeles (EE.UU.), 9 may (EFE).- El consejero delegado de la compañía Disney, Bob Iger, confirmó que la película de superhéroes «The Avengers» tendrá una segunda parte después de debutar con éxito sin precedentes en la taquilla de EE.UU.\n«The Avengers» se estrenó en Estados Unidos el viernes y durante sus tres primeros días logró más de 200 millones de dólares (153,8 millones de euros) con la venta de entradas, lo que le valió el título de mejor estreno de la historia del cine en este país.\nLa película llegó el 25 de abril a las carteleras internacionales, donde hasta la fecha ha recaudado más de 475 millones de dólares (365,32 millones de euros)\nEn vista de esos resultados, Iger aprovechó un evento hoy en el que se dieron a conocer los resultados trimestrales de Disney para anunciar la secuela de «The Avengers».\nEl proyecto ya está en desarrollo, aunque no tiene fecha de estreno. Antes está previsto que llegue a las pantallas «Iron Man 3» y una nueva entrega de «Thor», ambas en 2013, y una continuación de «Captain America: The First Avenger» en 2014.\nEsos resultados económicos, aunque positivos, recogieron el impacto dejado por el fracaso de la superproducción «John Carter» en taquilla, que hizo que los ingresos de la división del estudio de cine cayeran un 12 %.


MIDUVI trabaja por la inclusión y protección de derechos de las personas con discapacidad. – Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda\nMinisterio de Desarrollo Urbano y Vivienda > Comunicamos > Noticias > MIDUVI trabaja por la inclusión y protección de derechos de las personas con discapacidad.\nMIDUVI trabaja por la inclusión y protección de derechos de las personas con discapacidad.\nFamilia Cucas-Cuperan, contará con vivienda accesible\n“Nuestro agradecimiento al señor Presidente, Lenín Moreno porque se ha preocupado por las personas con discapacidad” comentó –muy emocionada- Feliza Cuperan, madre de Danny Cucas, quien es un joven de 22 años, que tiene un 75% de discapacidad intelectual, y junto a su familia se trasladará a mediados del mes de agosto a su vivienda propia en la comunidad Tuquer, parroquia La Paz, cantón Montúfar, provincia del Carchi.\nLa nueva vivienda que se construye en terreno propio, corresponde al programa Manuela Espejo, y presenta un avance del 80%. Está diseñada con características de accesibilidad universal y cuenta con una distribución de dos dormitorios, sala, comedor, cocina y baño completo.\nLa familia Cucas-Cuperan vive –desde hace 25 años- en una humilde y precaria vivienda tipo “mediagua” en la comunidad de Tuquer, que no tiene las condiciones mínimas de habitabilidad, esencialmente, para personas con discapacidad. Durante la visita de inspección técnica, la familia beneficiaria (5 personas) observó el desarrollo de la obra y el cumplimiento en los plazos establecidos para su construcción.\nJulieta Becerra, directora de la oficina técnica del Carchi, manifestó que con la entrega de esta vivienda mejorará –significativamente- la calidad de vida de la familia; destacó la decisión política impulsada por el Gobierno de Todos en el esfuerzo y la protección de derechos de las personas con discapacidad.


▷ Futbolín Playmobil | Mundo Futbolín\nLos futbolines playmobil son uno de los futbolines infantiles más solicitados por nuestros clientes. No nos extraña que los niños jueguen como locos, pues son realmente entretenidos y divertidos. Los adultos que lo jueguen con los peques recordarán lo divertido que era disfrutar de un juego sin preocupaciones, sin pensar en nada más.\nCatálogo de futbolines de playmobil al mejor precio\nTipos y modelos de futbolines playmobil\nExisten diferentes opciones para que los niños puedan elegir y jugar con los equipos que aman. De ese modo la emoción y el entretenimiento serán todavía mayores.\nElige la eurocopa o el mundial del set de futbol\nSi por el contrario prefieres comprar un futbolín playmobil de selecciones en lugar de clubes, existen varios sets distintos, de diferentes mundiales y eurocopas, con los jugadores y el balón oficial del torneo.\nObserva cómo es un set de futbol de playmobil en acción\nLos campos de futbol playmobil para niños son un entretenimiento que hoy en día, en una sociedad en la que todo el mundo pasa horas y horas utilizando artículos tecnológicos como los teléfonos móviles, todavía tiene más valor y utilidad.\nCon un futbolín infantil de playmobil los chiquillos podrán volver a jugar como se jugaba antes, cuando no había pantallas ni la indeseada radiación electromagnética que éstas emiten.\nFutbolines playmobil baratos: aprovecha nuestras ofertas\nLos sets de futbol de playmobil que te mostramos en nuestro catálogo es una selección de los artículos más vendidos online del extenso catálogo de Amazon, con quien trabajamos mano a mano.\nEl hecho de que trabajemos con la mayor tienda del planeta te permite beneficiarte de una serie de ventajas:\nPrecios económicos: Amazon puede permitirse colocar precios ajustados (low cost) gracias al enorme volumen de ventas del que disfruta, el cual le reporta grandes beneficios.\nAmplia gama de productos y recambios: además de poder adquirir distintos tipos de juegos de futbol de playmobil, existe la posibilidad de poder comprar repuestos tanto de jugadores como del terreno para tu set de futbol.\nEnvío exquisito: normalmente es gratuito (tanto si dispones de Amazon Prime como si no), y además, son de una calidad sublime. El cumplimiento de las fechas de entrega de sus productos y la garantía de que van a estar en perfecto estado durante el trayecto hasta tu hogar son dos importantes aspectos que hacen que al gigante de internet se diferencie de otras grandes tiendas de internet.


Sanidad levanta el cierre perimetral en Paracuellos y San Fernando de Henares MiraCorredor\nviernes, 23 de abril de 2021 Carmen Gracia\nLa Comunidad de Madrid eleva a 500 casos el umbral para establecer cierres perimetrales y amplía las restricciones a tres zonas básicas de salud y una localidad\nLa Comunidad de Madrid, al igual que hizo en la segunda y tercera ola, eleva de 400 a 500 casos de incidencia acumulada el umbral para establecer cierres perimetrales por localidad y zonas básicas de salud, además de seguir teniendo en cuenta los criterios de la tendencia creciente y la transmisión comunitaria. Por tanto, el Corredor del Henares se libra de nuevos confinamientos y desde el lunes se levantan las restricciones de entrada y salida en Paracuellos de Jarama y San Fernando de Henares.\nLa Consejería de Sanidad amplía las restricciones de entrada y salida, salvo por causa justificada, a tres nuevas zonas básicas de salud (ZBS) y una localidad y las levanta en cuatro zonas básicas y en una localidad, por lo que a partir de las 00:00 horas del próximo lunes quedarán perimetradas un total de 16 zonas básicas de salud y tres localidades. En estos núcleos de población viven 452.182 ciudadanos, el 6,7% del total de la región y concentran el 8,5% de los casos de los últimos 14 días.\nAsí lo han anunciado hoy el viceconsejero de Salud Pública y plan Covid-19, Antonio Zapatero, y la directora general de Salud Pública, Elena Andradas, que han informado en su comparecencia hoy sobre la situación asistencial y epidemiológica de la región. Los criterios que ha establecido la Dirección General de Salud Pública, para las limitaciones en estos núcleos de población, según la evolución epidemiológica de la región son: umbral superior a 500 casos por 100.000 habitantes, a 14 días, tendencia creciente y transmisión comunitaria.\nSiguiente Madrid mantiene el toque de queda hasta el 9 de mayo y confina tres nuevas zonas y una localidad\nAnterior Primer sondeo tras el debate: Ayuso podría gobernar cómodamente, baja Podemos y Cs aguanta


Encuentran feto en una alcantarilla de Hermosillo - Tribuna de San Luis\nEl feto aun contaba con el cordón umbilical, al parecer tenía varios días en el sitio\nHallazgo macabro se dio en una alcantarilla en la ciudad de Hermosillo, Sonora el día viernes 7 de junio, lo que se encontró en una parrilla de drenaje pluvial, fue un feto de aproximadamente 20 días de gestación, esto fue al Sur poniente de la ciudad de Hermosillo.\nLocalizan feto en una alcantarilla\nCerca de las 10:00 horas por personal de una compañía privada que dio conocimiento a las autoridades, acudiendo al sitio personal del Servicio Médico Forense para hacerse cargo del levantamiento de los restos.\nEl pequeño, del sexo masculino, aún tenía el cordón umbilical y parecía llevar varios días en el sitio. Hasta el momento se desconoce quién pudiera ser la madre del feto, el cual fue trasladado al área de medicina legal.\nCabe señalar que las autoridades no han dado una versión oficial respecto de este lamentable hecho.


Valencia CF: Polémica en el segundo Gol del Mallorca por falta de Antonio Sánchez a Gayà\nValencia CF\t// Jornada 10\nSábado, 23 de Octubre de 2021. 16:17 Actualizado: 23/10/2021 16:17\nAnil Murthy y Peter Lim se ponen al día de los fichajes, las renovaciones, del fondo CVC y del estadio Así son César Tárrega y Lassina Sangaré; los dos canteranos que apuntan al once titular en Copa Cómo y dónde ver el Utrillas - Valencia: Cuatro y Mitele\nPolémica en Mestalla con la jugada que permitía al RCD Mallorca poner tierra de por medio ante el Valencia CF. A los 38 minutos de partido, un pase en largo que recoge Pablo Maffeo acaba en el segundo gol del cuadro bermellón, obra de Dani Rodríguez. En dicho pase al lateral derecho, Antonio Sánchez, que parte en fuera de juego, obstaculiza claramente a José Luis Gayà, el encargado de correr a intentar tapar el centro de Maffeo.\nEl árbitro del partido, Del Cerro Grande, daba validez al gol del Mallorca tras consultar el VAR después de que Estrada Fernández le avisara por el pinganillo. Una decisión que permitía al cuadro balear irse 0-2 al descanso, y que sentenciaba al Valencia, como ya ocurriera la pasada semana en el Camp Nou ante el FC Barcelona, también con Gayà como protagonistas. Entonces, Gil Manzano señaló una pena máxima a favor del Barça tras un supuesto derribo del capitán sobre Ansu Fati cuando este se disponía a rematar a bocajarro, casi en el área pequeña, un pase de la muerte de Jordi Alba.\nTras ese partido, Gayà manifestó su enfado en el flash interview de Movistar LaLiga. "Todos coinciden en que toco el balón antes que al rival". "Es como todo, si lo ven a cámara lenta... Las tomas siempre engañan. No es algo nuevo, ya el año pasado me pitaron uno así. Es lo de siempre. Ahora falta ver cómo se ha visto en televisión. Dicen que en una toma se ve claro que toco el balón, en otra parece que antes hay contacto... El balón va por delante y tengo que meter la pierna. Es lo de siempre, pitan lo que quieren", apostilló el de Pedreguer.\nÚltima hora del coronavirus en Valencia: 1.149 nuevos casos y 6 fallecidos\nEl lamento de Miku y su pique con David Villa: "Quería jugar antes que él, no supe manejarlo"\n« Las notas de los jugadores del Valencia CF ante el Mallorca: uno por uno


Juan Pablo Gómez: "Jugar sin público puede ser una ventaja para nosotros contra la U" - En Cancha\nJuan Pablo Gómez: "Jugar sin público puede ser una ventaja para nosotros contra la U"\nEl lateral derecho es titular fijo en Unión Española, que este domingo tiene un duelo clave contra los azules en Santa Laura. "Es un partido sumamente importante para nosotros", reconoce.\njueves, 24 de septiembre de 2020 · 19:00\nLa U y Unión Española tienen este domingo en Santa Laura un partido clave en la parte alta de la tabla, que bien podría definir quién sigue en carrera en pos del título.\nTe puede interesar: ¿En que está la renovación de Pablo Aránguiz en la U?\nY mientras en los azules Gonzalo Espinoza reconoció que "es una final", en el club de colonia también reconocen la relevancia del cotejo. "Lo estamos viviendo como un partido sumamente importante para nosotros, que nos servirá para saber para qué estamos. Si para clasificar a la Sudamericana, que es nuestro objetivo, o si para apuntar más alto a la Libertadores y a pelear el campeonato", señala a Encancha el lateral hispano Juan Pablo Gómez, titular indiscutido en el esquema de Ronald Fuentes. ¿Cuál es el desafío de jugar contra un rival como la U? Enfrentar a la U significa enfrentar a un rival con jerarquía. Más allá de si están bien o mal, jugar contra cualquiera de los tres grandes siempre representa eso. Y eso lo sabemos, son rivales que incluso si nosotros jugamos mejor colectivamente, te pueden desequilibrar solamente con sus individualidades. Y por eso estamos trabajando muchísimo para tener una buena presentación el domingo. ¿Por ahí se definirá el resultado? ¿Por el peso individual? Esperemos que no y que pase más por el buen funcionamiento que podamos tener nosotros. A eso estamos apuntando. Mostrar un funcionamiento colectivo interesante, donde ojalá podamos controlar la mayor cantidad de ocasiones de juego. Ese es el mismo discurso que tienen en la U. Alguno de los dos tendrá que ceder. Por supuesto, y ahí ya empiezan a verse el tema de los duelos individuales, quien los gana, quien se hace más fuerte. Y qué estrategia funciona y cuál no.\nLa ventaja de la localía\nHablas de lo que significa enfrentar a los equipos "grandes". ¿Eso sigue así aún cuando sean partidos sin público? Todos los equipos se hacen fuertes con su gente, eso es algo natural, pero los equipos como la U tal vez tienen esa pequeña ventaja, porque incluso jugando de visita te meten muchísima gente en Santa Laura. Y eso puede ser un factor a favor de nosotros, de sentirnos en igualdad de condiciones. ¿También puede influir a favor que la U finalmente no haya sido local en Santa Laura? Por supuesto. A pesar de que no hay gente, con el tema de la localía igual uno se siente más cómodo en su cancha. Esa es una realidad y uno trata de aprovecharlo, porque conoces las instalaciones, la visual, las dimensiones del campo.\nSi se pudo con la UC, ¿con la U también?\nEn Unión ya saben lo que es ganarle a un candidato al título, ya que en el primer partido tras el regreso de la actividad derrotaron nada menos que al campeón defensor y líder, Universidad Católica, en San Carlos de Apoquindo. "En ese partido nuestra principal virtud fue adelantarnos muchísimo en el campo, pero de una forma muy compacta. Todas nuestras líneas estuvieron compenetradas, dejándole poco espacio a los volantes rivales para que pudieran encarar a nuestra defensa", recalca Gómez. "Y aunque no siempre te va a resultar, aplicando algo parecido creo que podemos tener un buen partido". ¿Qué representa una mayor dificultad? ¿La U o la UC? No podría decirte cuál es más fácil o más difícil, pero sí que el nivel de exigencia es altísimo. Todos los equipos son diferentes, la U usa dos delanteros y la UC te ataca con tres, por ponerte un ejemplo táctico. Y vamos a ver qué presentar la U, más allá de los nombres porque se vienen repitiendo más o menos los mismos, pero sí más en cuanto a su esquema.\n"El ritmo lo impone Ronald"\nSalvo su derrota ante Antofagasta, la mayoría coincide en que Unión Española es el que equipo que mejor volvió tras el receso. ¿Cuál fue el secreto de los hispanos? "Sin ser tan amplio, creo que fue en mayor parte el profesionalismo que mostró el cuerpo técnico y el plantel. Me atrevo a decir que es primera vez que estoy en un equipo en el que todos los jugadores son tan profesionales", señala el lateral derecho. "Eso se vio en las pruebas físicas cuando volvimos a entrenar y estábamos todos en el mismo peso que antes, con los mismos índices de grasa y musculatura. Eso nos dio un margen de tiempo mayor para trabajar. Llegamos como si no hubiese pasado nada y sólo nos dedicamos a la puesta a punto técnica y táctica. En muchos aspectos, siento que hemos jugado mucho mejor ahora que cuando nos fuimos". ¿Y cuánto de eso ha dependido de Ronald Fuentes como entrenador? El ritmo lo impuso él. Ronald es un técnico que trabaja todos los aspectos del juego y que le gusta trabajar a alta intensidad, así que evidentemente el cuerpo técnico ha sido fundamental. Este será un partido importante para él. A fin de cuentas, es un símbolo de la U. Ronald es un técnico con muchas experiencia, que se sabe manejar muy bien todos los aspectos de su profesión. Es muy metódico y trabaja mucho, así que me parece que no ha tenido mucho tiempo para pensar en eso. O al menos no nos ha transmitido eso a nosotros.


Y me encontró – Analojienlamadrugada\nanalojienlamadrugada\tBoston, Mi vida\t 1 de noviembre de 2014 1 de noviembre de 2014 2 Minutes\nY noviembre me encontró vestida de Esmeralda, usando un disfraz comprado en una tienda de segunda mano. Me pilló bailando en una fiesta americana, donde todo representa una nueva experiencia: el tipo de música que a los estudiantes de aquí les gusta bailar, y cambiar la forma en que me acerco a los demás porque cada día significa salir un poco más de mí y mostrar quien soy.\nCon la llegada de este mes estoy más tranquila pero sigo ansiosa. Los cambios no solo se presentan dentro de mi corazón y mente, también están visibles a simple vista. A pesar de que mis dedos y uñas permanecen como la víctima principal de mis preocupaciones, me siento bien. El pelo cada día está más largo, es decir mi cuerpo está creciendo tanto como mi espíritu. He dejado de quejarme de la comida, para aceptar las diferencias y así lograr entender que todo lo que está pasando es sinónimo de aprendizaje. Aprender a aceptar lo que tengo a mi alcance, y dejar de lado los sueños ilusos. Esos sueños que no crean nada más que una idea ficticia de qué es la felicidad.\nNoviembre me encuentra con la intención de volver a conquistarme. Enamorarme con detalles pequeños, que antes era otro el encargado de hacerlos. Conversar conmigo misma. A los dos meses de estar en esta nueva ciudad, he aprendido que las palabras de amor que salen del corazón, se demuestran con acciones. No al revés.\nHay una cantidad de emociones que todavía me cuesta definir. Siento todo, siento con tanta fuerza, siento como si no existiría un mañana. Me lleno de ilusiones, me frustro, me asombro, me dejo sorprender. Pierdo la cabeza todos los días. Me desespero y sigo. Encuentro el lugar perfecto. Sonrío, me alegro. Escribo, leo. Nunca antes me he sentido tan libre.\nNo sé qué me espera en este mes. Pero sí estoy segura de que todo lo que viene tiene una razón de ser. Nada es coincidencia. El camino lo defino yo, con cada pisada. Mientras tanto, voy a seguir llenando mi vida de emociones inexpicables. Todo lo que siento hoy tendrá una respuesta pronto.\nY no estoy sola. La soledad es una ilusión, una ilusión y un prejuicio.\nPublicada 1 de noviembre de 2014 1 de noviembre de 2014\nPrevious Post Caminar\nNext Post Mi H


Funcionario denuncia a joven que lo acusó de acoso – Periódico Enfoque Nayarit\nLa joven Jaqueline Ruiz Sánchez, quien a través de un video denunció al director del Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Aguascalientes (ICTEA), José L. Montes Reyes, por acoso sexual, fue denunciada penalmente –previo a la publicación del video–, por “amenazas y acoso”.\nEl pasado 15 de enero, Montes Reyes interpuso una querella en la Procuraduría General de Justicia del Estado en contra de dos mujeres (madre e hija) por amenazas, acoso y lo que resulte, toda vez que el funcionario estatal afirma que la actitud que han tomado contra el afectado son dañinas.\nEn el video la quejosa afirma que el viernes 23 de enero, Montes Reyes, despidió a la madre de la denunciante, Martha Sánchez Robles, quien era instructora del ICTEA, plantel ubicado en Jesús María, porque la primera se negó a convertirse en pareja del funcionario estatal.\nEl funcionario declaró: “Han afectado severamente mi vida personal y desempeño laboral, al generarme conflictos con las personas que me rodean, con mis superiores, pero sobre todo inestabilidad emocional que constituye una evidente alteración de mi salud mental”.\nLa copia de la denuncia agrega que “inclusive ha comenzado a poner en mi contra a instructores que también se encuentran a mi cargo, por lo que tengo miedo que con su comportamiento le afecte a ellos y le provoque ánimo de conflicto e insubordinación en mi área de trabajo y se vea afectado mi honor y derechos”.\nLa querella fue interpuesta ante la fiscalía estatal el pasado día 15 y cuenta con el número de expediente DGAP/AGS/16409/12-14.


Nietzsche | La Vida del reves\nEl señor Bush pidió públicamente a Dios que le echara una manita para que la invasión de Irak fuera un éxito. Ahora -estoy convencido de ello- se preguntará (el señor bush) cómo es posible que su Dios permita lo que está ocurriendo en su país. Lo que debería saber el presidente de los Estados Unidos de América es que Dios no se mezcla en estos asuntos y que los cristianos están (estamos) obligados a tener fe en él cuando las cosas van mal y cuando van bien. Que existan enfermedades o cataclismos no es otra cosa que la evidencia de la finitud humana y no un castigo divino. Dios no es un gran microbio que infecta las células humanas para que se desintegren, ni se dedica a soplar fuerte para que los vientos arrasen lo poco que queda de nuestra civilización. Dios no es Katrina. Conviene recordar que el agua que anega Nueva Orleáns, en cantidades y distribución diferentes nos proporciona la vida. Dios es el agua. Por otra parte, no puede involucrarse a Dios en los actos humanos que se realizan desde la libertad con la que el hombre fue creado. El señor Bush lanzó sus tropas contra un país porque es un ser humano y, por tanto, libre, y no porque Dios le susurrara al oído “George, George, invade a esos que son fatales”. Es esta una costumbre (la de mezclar churras con merinas y a Dios con todo) muy cristiana: si me van mal las cosas me enfado con mi Dios y no le entiendo, incluso dejo de creer en él y si necesito un golpecito de suerte me acerco por un templo, pongo cara de bobo y me dedico a pedir porque algo caerá. En realidad, los que hacen esto no son cristianos sino supersticiosos y estúpidos. Alguien debería leer al señor presidente (y a unos cuantos meapilas más) el libro de Job. Del capítulo treinta y ocho al cuarenta y uno, para ser más exacto. Si el voluntario para llevar a cabo esta misión no es cristiano, puede leerle “La odisea” en la que Homero hace decir a Zeus cosas como “Los mortales se atreven, ¡ay!, siempre a culpar a los dioses porque dicen que todos sus males nosotros les damos; y son ellos los que con sus locuras se atraen infortunios que el destino jamás decretó”, o puede leer un fragmento de “El anticristo” de Nietzsche que dice “Un Dios que en el momento oportuno corta el resfriado, o induce a uno a subir al coche en el momento en que empieza a llover a cántaros, debería antojarse un Dios tan absurdo que, si existiese, habría que abolirlo”. Hay para todos los gustos.\nA ver si queda claro de una vez que creer en Dios es sentirse superado por los cuatro costados, es asumir que la razón humana es muy limitada. No le metamos en todo esto al pobre porque bastante tiene ya con aguantarnos. Ni le entendemos ni alcanzamos a imaginarlo. Es más: no sabemos si existe o no. Mi fe me garantiza que sí, pero eso es harina de otro costal.\nComentarios desactivados en Dios y Katrina\t| tags: El Anticristo, Homero, La odisea, Nietzsche, Paquito D'Ribera\t| publicado en General, Lecturas, Opinión


Manos Libres Coche Parrot  - Revista Grifo\nSi estás buscando algo enlazado con Manos Libres Coche Parrot o similar, este es el sitio correcto. Hemos seleccionado para ti los mejores artículos analizando precios y revisiones para hacer más fácil tu compra desde la comodidad de tu casa.\nTabla de manos libres coche parrot más valorados\n¿Por qué comprar manos libres coche parrot online?\nA día de hoy ya no es necesario andar las comercios de tu barrio para encontrar el artículo que buscas. Basta realizar una búsqueda en tu navegador de manos libres coche parrot desde tu dispositivo móvil en la comodidad de tu casa y te saldrán decenas de resultados. Esto te deja indagar e informarte de manera oportuna y tranquila sin obstáculos. Pero propone otro problema, la cantidad de información es tal, que te puedes llegar a perder y marear. Por eso hemos diseñado este portal, para simplificar la adquisición de Manos Libres Coche Parrot filtrando solo las mejores rebajas de los principales portales. Analizando no solo los detalles y descuentos de los productos, sino también las reviews de los usuarios. Para que tu compra sea más fácil.\nPrecios de manos libres coche parrot\nDebes saber que en nuestra web solo aparecen los mejores precios de Manos Libres Coche Parrot. Nuestro algoritmo está diseñado para encontrar solo los mejores descuentos de las principales tiendas online de España.\nReviews de manos libres coche parrot\nNo solo hallaras las características de los modelos, también podrás valorar las reviews de los compradores. Así podrás estar tranquilo de estar efectuando una buena compra. O constatar si verdaderamente es el producto que necesitas. Todo ello desde tu móvil o pc. Con la tranquilidad de saber, que solo encontrarás productos de tiendas de primer nivel nacional e internacional.\nTodos los productos se envían a domicilio. La gran mayoría cuenta con envió sin coste. Normalmente Manos Libres Coche Parrot será entregado en la puerta de tu casa en un plazo máximo de 48 horas. Aunque puedes consultar las condiciones de la entrega antes de finalizar la compra. También desde aquí te aconsejamos consultar las promociones vigentes de entrega disponibles de nuestros principales proveedores.\nYa no es necesario seguir investigando por Internetlla web en busca de Manos Libres Coche Parrot, solo relájate y disfruta, mientras aguardas que te lo envíen a casa. Puedes aprovechar el tiempo que te has ahorrado para estar con tu familia o amigos. Salir a caminar o a realizar deporte al aire libre.\nNike Air Max 97 Mujer en oferta\nPiercing De La Nariz reseñas\nAbrigos De Plumas Mujer online\n1 ¿Por qué comprar manos libres coche parrot online?\n1.1 Precios de manos libres coche parrot\n1.2 Reviews de manos libres coche parrot


Almedíjar, un pequeño sueño entre alcornoques, vides y olivos\nEsta pequeña población está situada en la comarca castellonense del Alto Palancia, en el corazón de la Sierra de Espadán\nArchivado en: La belleza de viajar · Almedíjar · Sierra de Espadán · Alto Palancia · Castelló\nArgentina Marquina | miércoles, 2 de diciembre de 2020, 14:00\nEn el corazón de la siempre bella Sierra de Espadán nos espera un pequeño municipio que disfruta del abrazo de un paisaje espectacular. Frondosos bosques de alcornoques y pinos, vides y olivos tienen el privilegio de beber de un agua que goza de reconocida calidad y pureza. La importancia del agua en la localidad se remonta a siglos atrás y queda patente con la presencia de acueductos y numerosas fuentes: la del Cañar, la fuente Villanova o la de Almanzor, entre otras.\nPaseamos por Almedíjar, una población situada en la comarca castellonense del Alto Palancia, un lugar repleto de encanto rural que en la actualidad disfrutan algo más de 200 habitantes. En este pueblo tranquilo y plácido conservan con orgullo muchos rincones que reflejan su memoria y sus tradiciones. De hecho, cuando paseamos por las estrechas calles de la población nos va saliendo al paso su pasado, su historia, su esencia… Judíos, árabes y cristianos dejaron aquí su huella.\nEl Arco del Castillo es uno de esos puntos en los que el visitante se para y contempla. Se encuentra en la zona árabe, en el centro de la población, y forma parte del recinto amurallado que defendía el núcleo urbano.\nDe época musulmana es el pozo, un pequeño retazo de historia que se encuentra en el interior de uno de los pocos restaurantes de la localidad, donde disfruta del cuidado y los mimos de sus propietarios. Es uno de los muchos pozos que en el pasado abastecían de agua a los habitantes de la población. El psicólogo Ángel Latorre, vecino de la localidad y estudioso de su historia, amplía detalles sobre esta joya en unas breves líneas que pueden leerse junto al pozo:\n“El agua es necesaria para la vida. En la Almedíjar musulmana, además de las fuentes que abastecían de agua a la villa, en las casas del pueblo solían haber pozos, cuya extracción diaria de agua facilitaba la vida a las almedijanas y almedijanos.\nEl pozo donde tú estás ahora, era uno de ellos, pero éste, que ahora está dentro de un bar, entonces estaba dentro de un castillo. El castillo de Zeid Abu Zeit.\nEste pozo abastecía al castillo y garantizaba la existencia de agua en su recinto ante situaciones bélicas o de posible conflicto con la población cristiana.\nLos almedijanos lo han conservado, tal como era, y tú ahora lo puedes visitar respetándolo, en las diversas remodelaciones que con el paso de los siglos se han realizado en el castillo de Almedíjar”.\nMuy cerca vemos la plaza de la Iglesia, lugar en el que comenzaba la parte cristiana de Almedíjar. El templo parroquial dedicado a Nuestra Señora de los Ángeles, construido en el siglo XVIII, acapara aquí todas las miradas. El edificio presenta un buen estado de conservación y cuenta con la condición de Bien de Relevancia Local.\nSu torre campanario guarda una pequeña curiosidad. Si nos fijamos en la ubicación del reloj, comprobaremos que se encuentra sobre la campana, cuando lo habitual es lo contrario. Esto es así porque el reloj se incorporó posteriormente a la construcción del templo. Se levantó un pequeño añadido con el fin de facilitar el espacio suficiente para dotar a la torre de este instrumento medidor del tiempo, un tiempo que pasa plácido, lento y relajado en este punto de la provincia de Castellón.\nEn el centro de la plaza destaca la pequeña estatua de bronce que, según puede leerse en su placa y nos confirman algunos vecinos de la localidad, se realizó en el año 1985 en homenaje a Aida Román, una joven del pueblo que, poco antes de participar activamente en las fiestas locales, sufrió un accidente en el que lamentablemente perdió la vida.\nSeguimos caminando y llegamos a la zona judía, caracterizada por su trazado de calles estrechas. Se encuentra en torno a la plaza que hoy acoge al Ayuntamiento de la localidad.\nAdemás de la vista, en este bonito pueblo del Alto Palancia otro de los sentidos que más se ven recompensados es el gusto. La gastronomía local se gana a los paladares más exigentes con platos tan tradicionales como la olla almedijana, elaborada con ricas verduras de la tierra. Y sería imperdonable no tastar algunas de las delicias de la repostería típica del lugar, como la torta de higos o la fullosa.\nDestacable es también el rico queso de la zona que proporciona la quesería local, especialmente el elaborado con oveja guirra, especie que se salvó de la extinción gracias a la producción que se lleva a cabo en el municipio.\nDespués de saciar el apetito es recomendable una buena caminata. Estamos en el lugar ideal para la práctica de senderismo, ciclismo o para lanzarnos a una sencilla excursión. Existen diferentes rutas, perfectamente señalizadas, que nos permiten disfrutar de un entorno de naturaleza privilegiada. El paisaje es uno de los grandes tesoros de Almedíjar y descubrirlo es todo un placer. Quizás en nuestro caminar nos encontremos con algunos enormes alcornoques centenarios que nos recuerden que la población está rodeada de frondosos bosques de estos árboles de los que procede una buena cantidad del corcho utilizado en España para la fabricación de tapones.


Consejos de conducción en moto (XVI): El tacto de gas\nPublicado el 01/06/2018\nLos mandos más importantes de una moto, claro, son los frenos… ¡Y el acelerador!\nSaber dosificarlo es decisivo para montar en moto con seguridad. Por supuesto, tener alrededor de doscientos caballos en el puño derecho es el sueño de todo motociclista. Pero hay que saber domarlos.\nEs cierto que, tras llevar ya muchos kilómetros en moto pequeña, los problemas con el gas pueden empezar tras comprar una primera moto grande de verdad.\nEs verdad que muchas de las motocicletas de la generación XXI ya llevan controles de tracción, que ayudan a dosificar el acelerador sobre todo en circunstancias de baja adherencia. Pero aún así, ni siquiera sea para cuando quieras comprobar las prestaciones reales de tu moto, saber dar gas es por lo menos tan importante…, como frenar.\nNo es raro que, tras pisar acelerando una línea blanca de “señalizostión horizontal”, la moto se te ponga de lado. Tampoco que dando gas a fondo en marchas cortas, mientras la moto despega de tren delantero (¿tienes anticaballito electrónico en tu moto?), la rueda trasera se empeñe en chillar yéndose de costado... ¡Cuidado con el gas!\nContacto “con tacto”\nSobre todo al iniciarse al gas de en una moto potente, es preciso tomarle “con-tacto” y perder el miedo al acelerador de tu moto.\nAnte todo, hay que poner especial cuidado con las marchas muy cortas. Mejor lleva el motor a medio régimen y abre siempre muy progresivamente.\nAdemás de tus propias sensaciones, puedes encontrar donde se halla la “zona buena” de aceleración de tu motor observando en tu ficha técnica las cifras respectivas a las que se encuentran, respectivamente, el par máximo, y la potencia máxima.\nTen en cuenta que esto puede ser orientativo, puesto que las curvas de par de los motores modernos, en especial los de gran cilindrada y carácter tranquilo, son muy planas y su “casi máximo” está disponible en un amplio rango de revoluciones.\nEn todo caso, la mejor zona donde acelerar encontrando la mejor respuesta está entre ambos picos citados: por ejemplo, entre las 4.500 rpm en que da el par y el punto de máxima potencia a las 8.500 vueltas.\nPero…, ¿cómo saber si estás a punto de perder adherencia a la salida de una curva?\nLo ideal es que en vez de “empezar” con una moto grande de carretera hubieras tomado un buen tiempo de aprendizaje sobre una moto de media cilindrada.\nY más ideal todavía sería que tus inicios hubieran sido en moto de campo. Las motos de tacos son una inmejorable escuela que permite descubrir las reacciones básicas de una moto en situaciones límite…\nPero en cualquier caso lo mejor es, claro, practicar antes en una zona recta. Buscar un lugar despejado -donde te puedas abrir de trayectoria sin problemas- y con asfalto deslizante.\nCon la moto totalmente recta, da gas en marcha corta hasta que veas que empieza a derrapar, y suelta el acelerador inmediatamente veas que la rueda posterior empieza a perder adherencia, es decir, sin que la moto se ponga de lado.\nUna vez lo tengas controlado, puedes probar a hacer lo mismo con el manillar muy ligeramente girado, verás como la moto “se va” hasta perder agarre, y la rueda posterior derrapa un poco, y que al cortar gas la moto se vuelve a ponerse recta...\nPuedes practicar hasta que dicha maniobra te salga a voluntad y sin momentos “peligrosos”. Ahí tienes una buena oportunidad de tomar el pulso del gas, que puede permitirte que no te coja de improviso si te ocurre “de verdad” en carretera, por ejemplo, bajo la lluvia.\nEn todo caso, “mucha potencia” no es en absoluto peligrosa en sí. Aunque haya que tenerle el debido respeto, recuerda que hay que asimilarla a través de la experiencia, y que el acelerador gira en los dos sentidos...\n1.- Ante todo, sobre todo en motos con “patada” y con entrega violenta de potencia, recuerda abrir progresivamente en marchas cortas para evitar “perder las ruedas” al levantarse de delante o, como decíamos, irse de lado atrás.\n2.- Puedes realizar “practicas” en lugares despejados y con firmes deslizantes hasta conseguir controlar el tacto de gas.\n3.- Cuidado con las marchas cortas en superficies delicadas...\n4.- Dado que las bandas horizontales son muy deslizantes, nunca las pises dando gas y menos bajo la lluvia.\n5.- Sin embargo, en seco puedes atravesarlas abriendo el acelerador ¡primero con la moto recta! hasta notar cómo la rueda trasera desliza a cada banda para retomar adherencia justo después.\n6.- Cuando el firme dé problemas de “tacto de gas”, mejor lleva el motor a medio régimen y en marchas largas, y abre el acelerador progresivamente.\n7.- No es el gas de la moto lo que muerde, sino tu inexperiencia: intenta ganarla sencillamente acumulando kilómetros con buen tino.\n8.- Destina parte de tu presupuesto a una moto de montaña: aprenderás mucho sobre “tacto de gas”, y de manera muy segura...\n9.- Recuerda no dar mucho gas hasta que los neumáticos cojan su temperatura de trabajo, y que han de pasar algunos kilómetros. Pero las gomas no se calientan haciendo “esses” como hacían los pilotos del mundial, eso era para quitarles unas ceras de protección… que ya no llevan.\n10.- Los neumáticos se calientan en realidad por el rozamiento interno de sus capas estructurales internas sobre todo en fase de aceleración y frenada…\nOTROS CAPÍTULOS 'CONSEJOS CONDUCCIÓN EN MOTO'\nConsejos de conducción en moto (I): Tú y tu moto\nConsejos de conducción en moto (II): Conducir una moto\nConsejos de conducción en moto (III): Tumbar la moto\nConsejos de conducción en moto (IV): Las curvas\nConsejos de conducción en moto (V): Trayectoria en curva\nConsejos de conducción en moto (VI): Enlazar curvas\nConsejos de conducción en moto (VII): Motor y cambio\nConsejos de conducción en moto (VIII): La frenada en recta\nConsejos de conducción en moto (IX): Frenadas en curva\nConsejos de conducción en moto (X): la ciudad, primer capítulo\nConsejos de conducción en moto (XI): La ciudad, segundo capítulo\nConsejos de conducción en moto (XII): Más ciudad, tercer capítulo\nConsejos de conducción en moto (XIII): Conducción en autopista\nConsejos de conducción en moto (XIV): El peso del cuerpo\nConsejos de conducción en moto (XV): Conducción en mojado\nFotos de 'Consejos de conducción en moto (XVI): El tacto de gas'\nBuen articulo Pere Casas. Gracias.\nconsejos conducción segura\ntrucos conducción moto