El Primer Impulso- noticias de Juarez - La Red Noticias\nEl discurso de toma de posesión el ya gobernador Duarte es el primer impulso de sus intenciones de gobierno, en él se contienen no solamente las buenas voluntades y los compromisos, sino sobre todo las ideas que guiarán este gobierno, se han puesto plazos, se han marcado metas y objetivos y se espera que de ello los chihuahuenses comencemos a ver resultados en lo inmediato.\nEl cambio de rumbo debe comenzar a notarse desde las primeras acciones, en los tiempos que corren se ha perdido el valor de la palabra de nuestros funcionarios, pero la retórica, en política, es también una acción concreta, lo que se dice debe conducir a lo que se hace y no estar desligado o incluso parecer opuesto.\nTomemos el discurso de nuestro nuevo gobernador a pie juntillas, devolvamos el valor del compromiso de palabra, hagamos valer nuestro derecho a creer de nuevo, a tener confianza en lo que se nos dice, pero para eso es necesario comenzar a sumar resultados a ver que en los hechos los dichos también cuentan.\nSe ha planteado el gobernador tener el mejor ánimo, hacer las cosas de una manera distinta, rectificar el camino que a todas luces está errado desde un principio. Es indudable que hace mucho que se anhela llegar al cero inseguridad, y que para como están las cosas se necesita seguir el camino de la cero tolerancia, es evidente que lo que ha dicho el Gobernador en su discurso de toma de posesión va de acuerdo a lo que los chihuahuenses venimos pidiendo desde hace mucho.\nQuienes conocen la seriedad política de César Duarte coincidirán comigo en que para hacer esas aseveraciones debe tener un plan muy concreto, que debajo de cada palabra debe existir un cimiento sólido para que de ello deriven verdaderos logros, y algunos de los componentes que debe tener ese cimiento son sin duda los acuerdos que se logren desde el gobierno estatal con todas las instituciones y sectores, y sobre todo con los gobiernos municipales que son los que tienen, o debieran tener, la radiografía más concreta, el pulso más exacto de lo que sucede a ras de tierra. El 10 del mes corriente inicia la administración de Teto Murguía en Juárez y la mejor expectativa que podemos tener de ambos gobiernos es que sean capaces de conectarse en lo concreto.\nAmbos funcionarios en sus candidaturas plantearon el problema de la inseguridad como base de sus prioridades, y más allá de los alcances reales que puedan tener sus gobiernos en lo inmediato, esperamos acciones, tomas de decisión que vayan sumando resultados, diálogo y apertura entre ambos gobiernos, y no la dinámica de lanzarse la bolita en la que se sumergieron sus precedentes administraciones, que se haga un mapeo claro de los alcances y las funciones de cada nivel de gobierno, que se tomen compromisos y se marque una ruta común de acciones es lo mínimo que pueden hacer estos nuevos gobiernos, los plazos y los objetivos los dejamos a sus propios estrategas, para los ciudadanos a estas alturas ya todo es urgencia.\nUrge que se detengan los asesinatos, que se inicien las investigaciones, que se restablezcan las garantías mínimas para los ciudadanos, que se revise el impacto económico que ha tenido la situación de violencia e inseguridad y se haga un plan de recuperación en ese sentido, que se tomen medidas serias ante los costos sociales que enfrentamos en todos los ámbitos y se tome el control de todos los esfuerzos por recuperar la estabilidad en nuestro estado y nuestra ciudad.\nNo es mínimo lo que enfrentan estos gobiernos, ya hemos dicho en este mismo espacio que quizá no haya en toda la historia reciente de nuestro estado un momento tan claramente complejo como en el que inician estas nuevas administraciones, y justo eso es para nuestro nuevo Gobernador y Presidente Municipal, la oportunidad para mostrar su altura política. El reto más grande es también el más alto templete en el que se puede subir un funcionario, el escenario más grande, que si es capaz de remontar se ganará el lugar que merece en los anales de la historia, parece que en los últimos tiempos hemos olvidado la recompensa del reconocimiento público, del honor patriótico, pero no es tarde para recuperarlo.\nNuestro funcionarios tienen ante este negro panorama la oportunidad histórica de recuperar el camino que hemos perdido, de ser los héroes de esta terrible historia que venimos enfrentado en los últimos años. La historia les da la oportunidad de ser ellos los que vengan a poner orden, de darle a sus partidos y correligionarios el verdadero ejemplo de lo que puede ser un gobierno funcional, dispuesto a entregar resultados, a hacer el cambio, sí, con compromisos que empiezan en la palabra, pero que van a la realidad y la transforman, dan resultados que se miden, se pesan y se cuentan, que nadie puede cuestionar porque son evidentes.\nHay mucho ahora para justificar la falta de resultados, la herencia es terrible y hasta ahora parece no haber poder humano para detener la inercia de una situación que crece como bola de nieve, cualquier gobierno en uno o dos años podrá decirnos que no ha sido su culpa que la situación que recibió era irresoluble; pero sólo un gobierno con la capacidad de ser verdaderamente constructivo podrá remontar una situación como esta. Los chihuahuenses queremos creer que es posible, que la experiencia política de las nuevas cabezas de nuestros gobiernos pueda generar una estrategia, que la democracia representativa tiene un sentido verdadero, que de ella pueden salir gobiernos que solucionen aun las peores situaciones.\nEsperamos de estos gobiernos recuperar nuestra confianza, no es tarea fácil, pero en otras regiones del mundo ha sido posible, no hay una razón para que en México no se pueda acabar con esta violencia, al menos no una que sea verdaderamente válida para quienes la vivimos en el temor de salir a las calles en nuestra propia ciudad todos los días, no hay justificación para lo que vivimos, el cambio es una urgencia, una exigencia, lamentablemente ya, una súplica.


Noticias en [node:field-seccion:name] : Esperando a Rumsfeld: Desencuentros en Haití (Edición i) | Urgente24\nEsperando a Rumsfeld: Desencuentros en Haití (Edición i)\nLa intervención en el conflicto de Haití es el único ejercicio diplomático importante que ha mostrado la Argentina de Néstor Kirchner más allá del Cono Sur. Pero como en la mayoría de las acciones del actual Gobierno, está impresa la huella del doble discurso. Apuntes importantes de Edición i antes que arribe Donald Rumsfeld, secretario de Defensa de USA.\nLa ideología imperante en un sector del gobierno está reñida con el acercamiento a países del llamado "primer mundo", con los que pretendió estar en sintonía la diplomacia de los ´90.\nHaití es un caso especial, porque hay un sector de la política argentina que cree que Jean Bertrand Aristide es un líder comparable a Juan Domingo Perón y que pronto volverá del exilio de Sudáfrica.\nMientras tanto, el Palacio San Martín y el ministerio de Defensa respaldaron un envío de tropas que no es del todo claro, ni siquiera para ellos ni para los legisladores que demoraron en votar algo que no se sabe a ciencia cierta si comprenden.\nLa comunidad internacional, en este caso las acciones son comandadas por Francia y USA que pudieron ponerse de acuerdo luego de Irak; esperaba un compromiso más activo de la Argentina.\nLos casos de Brasil y Chile resultan útiles para ver cómo tomaron el compromiso hacia Naciones Unidas respecto de Haití, aunque según el Teniente Coronel (R) Rafael Guillermo Puig, que expuso en la Escuela de Defensa en noviembre de 2004 (cuando el envío era reciente); puede calificarse como una dicotomía entre la integración político-estratégica.\nSi bien la ONU reclamó una acción conjunta del bloque Mercosur, cada país del cono sur (incluido Chile); actuó en forma independiente intentando juntar agua para su propio molino.\nEn marzo de 2004, Naciones Unidas legitimó la operación que ya se había desplegado votando por unanimidad la Resolución 1529, referida al despliegue de la Fuerza Multinacional Provisoria por tres meses.\nEn ese momento, el único que aceptó participar fue Chile con 340 hombres que actuaron junto a los franceses y canadienses. Brasil y la Argentina se negaron.\nPara la segunda fase, Brasil anunció el envío de tropas con 1100 integrantes. La Argentina, por su parte, envió Cascos Blancos y ayuda humanitaria.\nLuego de un clima de presión internacional, la visita al Senado del general estadounidense Richard Myers y a pesar de la reticencia del gobierno; se acordó el envío de Cascos Azules.\nPero la ya conocida bochornosa demora en el Congreso no fue lo más grave. Cabe recordar que cuando el proyecto presidencial ingresó al Senado, Brasil ya estaba llegando a Haití.\nLo cierto es que Naciones Unidas actúa en Haití bajo el Capítulo VII de la Resolución 1542 del 30 de abril de 2004 y la misión tiene el nombre de MINUSTAH (Misión de Naciones Unidas para la Estabilización de Haití).\nJustamente es el Capítulo VII el más controvertido para los políticos argentinos ya que la misión tenía un carácter de "imposición de paz".\nEl informe de Puig dice "Con respecto a la participación Argentina, el caso Haití nos enseña que en el campo de las relaciones internacionales es necesario definir con claridad objetivos a largo plazo y concebir políticas de estado aptas para conseguirlos, sin que sean susceptibles de ser afectadas sensiblemente por cuestiones coyunturales de orden doméstico. Los costos internos que puede generar una acción persistente y coherente en las relaciones exteriores, se compensan con los logros que se obtengan y con la construcción de una imagen consistente a nivel internacional, como la tienen Chile y Brasil. En última instancia la Argentina, con mayor o menor convicción en sus decisiones, ha tenido igualmente que pagar los costos económicos y políticos de su participación en Haití, y habiendo tanto como Chile y Brasil aceptado el llamado de la ONU podemos concluir en que Chile llegó anticipadamente, Brasil a tiempo y Argentina tarde."\nLa Argentina, dispuesta a colaborar en la tragedia humanitaria, envió depuradoras de agua y un grupo de ingenieros pero sin equipamiento, por lo que puede inferirse que su rol es más de tipo "decorativo" y que de entrar en conflicto habría una seria pelea en el Congreso ya que muchos de los legisladores que votaron no son concientes de lo que implica el artículo VII.\nLa noticia de un soldado herido de bala durante un patrullaje con la policía haitiana, Apolinario Gabriel, puso en alerta a algunas voces contrarias a la intervención. No se sabe que podría pasar si la situación se complica.\nLa base de operaciones es la ciudad de Gonaives, una de las más pobres y el epicentro del levantamiento que derrocó a Aristide un año atrás. El huracán Jeanne y las inundaciones hicieron que la situación se complique y que se deba doblar los esfuerzos en ayuda humanitaria.\nAsí, habiendo enviado tropas se entra en un contrasentido ya que las cercanas relaciones con Fidel Castro y Hugo Chávez, que apoyan a Aristide, complican la cuestión. Aristide es un líder izquierdista de raigambre popular que jugó un rol clave en el derrocamiento de Jean- Claude Duvallier en 1990. Cabe recordar el enérgico rechazo del "secuestro" de Aristide por parte del venezolano, un precedente peligroso ya que considera que en el plan de la Casa Blanca el próximo es él.\nMientras tanto, la Argentina cada día estrechando más sus lazos con Caracas y embarcándose en sociedades comerciales de medios y energía.\nEn Haití, ante la caída de Aristide hace un año, asumió el presidente de la Corte Suprema Boniface Alexandre quien solicitó la intervención de Naciones Unidas y primer ministro es Gerald Latortue, un hombre de confianza de la Casa Blanca, quien estaba exiliado durante el gobierno de Aristide.\nEs claro que hay un escenario planteado, que por momentos se torna confuso. En él, es claro que cada uno de los actores quedará posicionado en dentro del concierto de las naciones.\nA la vista está que la Argentina no tiene un plan estratégico en política internacional como tantas veces ha planteado Edición i y el conflicto de Haití no es la excepción. El país deberá resolver puertas adentro cuál es la postura estratégica y salir de cara al mundo con un mensaje claro. La enunciación parece simple, el llevarlo a la práctica en un escenario siempre complejo en la política criolla, una utopía.


Joey Starr es el rapero mejor pagado del mundo - Mediamass\nJoey Starr es el rapero mejor pagado del mundo\nJoey Starr lidera la lista anual de People With Money de los “100 raperos mejor pagados” publicada el viernes.\nJoey Starr, el rapero más sexy del mundo\nHa sido un año duro para el ex-vocalista de NTM, pero al menos tiene sus millones de dólares para compensar el dolor. Joey Starr, de 52 años, se ha colocado en el número uno de los 10 raperos mejor pagados de 2020 de People With Money, con unas ganancias totales estimadas de 75 millones de dólares.\nJoey Starr corona la lista de los raperos mejor pagados\nEn 2018 parecía que la espectacular carrera del rapero estaba de capa caída. De repente, estaba de nuevo en la cima. People With Money informó el viernes (7 de agosto) que Starr es el rapero mejor pagado del mundo, arrastrando la increíble cantidad de 75 millones de dólares entre julio de 2019 y julio de 2020, con una ventaja de casi 40 millones de dólares sobre su competidor más cercano.\nEl rapero francés tiene un patrimonio estimado de 215 millones de dólares. Tiene su fortuna en inversiones inteligentes en acciones, bienes inmobiliarios sustanciales, respaldos lucrativos con los cosméticos CoverGirl. También posee varios restaurantes (la cadena “Joey el Hambriento”) en París, un equipo de fútbol americano (los “Ángeles de Saint-Denis”), ha sacado su propia marca de vodka (Pure Wonderstarr - Francia) y está abordando el mercado juvenil con un perfume éxito de ventas (De Joey con Amor) y una línea de moda llamada “Joey Starr Seducción”.\nEl ranking es significativo para muchos fans de Joey, que han estado esperando su regreso triunfante a los días de gloria para lo que parece ser para toda la vida.\n¿Se ha casado Joey Starr en secreto?


Canarias mantiene congeladas las tasas universitarias por tercer año consecutivo | EBFNoticias | Elblogoferoz.com\nCanarias mantiene congeladas las tasas universitarias por tercer año consecutivo\nElblogoferoz.- El Consejo de Gobierno celebrado hoy ha aprobado el proyecto de decreto por el que se fijan los precios públicos a satisfacer por la prestación de servicios académicos de carácter universitario para el curso 2015-2016 por las universidades públicas canarias.\nCanarias es una de las Comunidades Autónomas con las tasas universitarias más bajas de España. El objetivo del Ejecutivo canario es que ningún alumno abandone los estudios por razones económicas.\nEl Gobierno de Canarias acuerda de esta manera que se mantienen así los precios de grados congelados por tercer año consecutivo. Hay que recordar que las tasas sólo se subieron en el curso 2012-2013, obligado por el Gobierno del Partido Popular.\nSe congelan también para este próximo curso los precios de los master que ya se bajaron el curso anterior. Se seguirá manteniendo la exención de tasas a aquellos alumnos que no tienen medios para pagar los exámenes de la PAU. Además, se establecen cuatro plazos para el pago de las tasas.\nQuienes tengan reconocido un grado de discapacidad igual o superior al 33 por ciento quedarán exentos totalmente del pago de los precios públicos, así como las víctimas del terrorismo y de violencia de género.\nEl Gobierno autoriza dos nuevos parques eólicos en Fuerteventura\nTráfico publica por primera vez los tramos de carreteras con radares móviles


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Agenda Juvenil 2006-2012 | Jeunesse | Mexique\nAgenda Juvenil 2006-2012 La Agenda Juvenil 2006-2012 ya está lista, los temas que los jóvenes del Foro Electoral Juvenil 2006-2012 desarrollaron son: Democracia y participación Desarrollo social Empleo Educación Ciencia y tecnología Seguridad y justicia Arte y cultura Medio ambiente Cooperación internacional para jóvenes Sociedad de la información Derechos de la mujer\nenregistrerEnregistrer Agenda Juvenil 2006-2012 pour plus tard\nA10 40 Agenda Juvenil 2006-2012\nDemocracia y participacin\nLas situaciones actuales son poco promisorias para nuestro desarrollo participativo y democrtico. Pese a que los jvenes de 18 a 34 aos representamos el 46.3 por ciento del padrn electoral, en las plataformas de los partidos polticos no hay propuestas de gobierno diseadas para incentivar nuestra participacin en los procesos de consolidacin de la democracia.\nEn 2006, somos casi 33 millones de jvenes en edad de votar, que constituimos el 30 por ciento de la poblacin total; nuestro voto ser decisivo para elegir al prximo presidente de Mxico. Es imprescindible que los encargados de decidir las polticas pblicas tomen en cuenta nuestras propuestas, para as garantizar nuestra inclusin activa en la transformacin del pas.\nPor la importancia que la participacin de la poblacin joven tiene para Mxico, proponemos a los candidatos a la Presidencia de la Repblica que adopten los siguientes\n1. Promocin de la cultura democrtica en los jvenes Apoyar la generacin de una cultura democrtica mediante la implantacin de un programa de estmulos a sociedades de alumnos, con el fin de que los estudiantes de educacin media y los universitarios participemos ms activamente en el diseo y la revisin de los diversos planes educativos.\n2. Transparencia legislativa Crear un sistema permanente de monitoreo de polticas pblicas y de acciones legislativas dirigidas a jvenes, con organizaciones sociales formadas por nosotros mismos, que sean garantes de la transparencia en el trabajo de los funcionarios pblicos y los legisladores locales y federales. Requerimos que nuestras propuestas encuentren canales institucionales, para que nuestra visin y perspectivas queden plasmadas en la elaboracin de las polticas pblicas y leyes del pas.\n3. Institucionalidad independiente Transformar integralmente y darle autonoma plena al Instituto Mexicano de la Juventud, como el rgano profesional que influya en las polticas pblicas generadoras de desarrollo a favor de los jvenes dentro de los gobiernos federal y locales, avanzando as en la consolidacin de la democracia con perspectiva joven.\n4. Participacin ciudadana Reformar el sistema democrtico-participativo para crear, en cada una de las secretaras de Estado y en el Instituto Federal Electoral, un departamento de participacin ciudadana donde se tomen en consideracin la perspectiva juvenil y las demandas de los jvenes. Adems, impulsar los vnculos de solidaridad y reciprocidad entre jvenes y grupos de jvenes, con nfasis en el plano de lo local.\nLos jvenes consideramos que la poltica social del Estado mexicano dispone de un marco referencial aceptable pero presenta importantes carencias en su materializacin. Abogamos por que el enfoque de desarrollo humano, basado en el goce de los derechos individuales y sociales, se extienda a todas las polticas pblicas y las instituciones involucradas en el desarrollo social. A la vez planteamos que es indispensable que la poltica social aborde el tema de la juventud como estratgico y prioritario, en virtud de la actual composicin demogrfica del pas y por el potencial econmico, social y cultural que los jvenes tenemos.\nProponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico cinco ejes temticos, para que los retomen y asuman los siguientes\n1. Polticas de desarrollo social con enfoque en la diversidad de los jvenes de hoy Las polticas de desarrollo social en nuestro pas deben tomar en cuenta que los jvenes mexicanos somos reflejo de la diversidad nacional y que adems nos hemos diversificado en tanto percibimos e interactuamos con la realidad de Mxico y el mundo. Han cambiado nuestras necesidades y formas de vivir en sociedad. Es indispensable que estas nuevas formas de ser y percibir de los jvenes sean incluidas en el diseo de polticas de desarrollo social, que consideren la diversidad econmica, educativa, geogrfica y generacional, entre otras, de donde surge la multiplicidad de formas de saberse y vivir como joven.\n2. Polticas de desarrollo social para los jvenes basadas en su desarrollo humano\nEl desarrollo social debe generar insumos econmicos a la vez que capital humano, es decir, formas de desarrollo personal y colectivo que se traduzcan en jvenes mejor capacitados para enfrentar retos laborales y econmicos, as como retos personales y sociales que nos hacen individuos integralmente capacitados para servir a la sociedad y a nosotros mismos. Queremos que se nos reconozca no slo como fuerza laboral presente o futura, generadora de bienes materiales o econmicos, sino como jvenes que desarrollan su vida familiar y personal. Las polticas de desarrollo social deben adoptar un enfoque integral.\n3. Polticas de desarrollo social especficas para jvenes en zonas rurales\nEl campo mexicano es un sector sumamente afectado por la migracin de los jvenes a las ciudades y a los Estados Unidos. Consideramos prioritaria la creacin de polticas de desarrollo social en y para el campo, que apoyen a los jvenes en lo econmico mediante programas de productividad, y en lo educativo y proteccin a la salud en su lugar de origen. Por las caractersticas del campo mexicano, tiene especial importancia que las polticas de desarrollo social dirigidas a los jvenes contemplen su conversin futura en productores rurales, con ms y mejores oportunidades de las que han tenido sus padres.\n4. Promocin y fortalecimiento de la organizacin social de los jvenes en torno de intereses comunes\nEs importante que las polticas de desarrollo social promuevan programas de interaccin entre jvenes en los mbitos regional y nacional, as como fomentar el\ndesarrollo comunitario en espacios recreativos, deportivos, culturales, artsticos e interregionales, que generen el nimo de cooperacin, unin y solidaridad entre integrantes de una misma generacin.\n5. Poltica de formacin de jvenes indgenas como promotores del desarrollo local y regional\nEs necesario sumar a la poltica de atencin a pueblos y comunidades indgenas medidas para la formacin profesional de sus jvenes en reas cruciales para el desarrollo de sus familias y comunidades. Esta poltica de formacin de promotores del desarrollo deber ser abierta, es decir, ofrecerles la oportunidad de conocer espacios y experiencias diferentes, as como otorgar becas a los jvenes en funcin de su rendimiento e inters, agregando apoyos para el inicio de procesos productivos asociados a las particularidades de su regin o comunidad.\nEl empleo ha sido y ser una prioridad para nosotros los jvenes y de l depende tambin el porvenir de las nuevas generaciones. Es indispensable identificar los mecanismos que incentivan el empleo para los jvenes, con el fin de generar una poltica econmica y social que estimule a los empresarios a crear ms y mejores oportunidades de trabajo especficamente orientadas a la incorporacin de la juventud a las actividades productivas. Otro reto es aprovechar el potencial de los jvenes como emprendedores capaces de abrir nuevas empresas y crear fuentes de trabajo para ellos mismos y para otros.\nEs alarmante el porcentaje de jvenes con educacin media y superior que encuentran cerrado el acceso a un puesto de trabajo formal y estable. Se calcula que ms del 40 por ciento de los egresados de la educacin media y superior\ncarecen de tal oportunidad y, en el mejor de los casos, van engrosando las filas del desempleo o del empleo informal, precario y sin prestaciones.\nSi la mayora de los jvenes de hoy tuvimos mejores posibilidades educativas que nuestros padres y abuelos, queremos que esa inversin que la sociedad ha dedicado a nuestra educacin se utilice productivamente. El camino principal para ello es la creacin de empleos para jvenes y el estmulo a las empresas de jvenes emprendedores.\nProponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que se comprometan con una poltica econmica que no slo privilegie los equilibrios macroeconmicos, sino que los vuelva la base para el diseo y despliegue de acciones orientadas a la generacin de empleos estables y adecuadamente remunerados, en especial para el sector juvenil, que por definicin es el principal demandante de nuevos puestos de trabajo. Para ello planteamos los siguientes\n1. Fortalecimiento de la competitividad internacional de las empresas mexicanas y su presencia en el mercado nacional\nSin empresas prsperas y competitivas los jvenes difcilmente tendremos oportunidades de empleo o de crear nuevas empresas que se enlacen con las ya existentes. Proponemos algunas de las vas que conducirn a cumplir estos propsitos: a) Impulsar el surgimiento de una red nacional de jvenes emprendedores. b) Generar capacidad de respuesta de empresarios jvenes en mercados locales. c) Incentivar la presencia y competitividad internacional de los nuevos empresarios. d) Fomentar la cultura empresarial para la competencia internacional dando apoyos especiales a los jvenes emprendedores.\n2. Creacin de nuevas empresas rentables, competitivas y slidas para que sobrevivan los crticos primeros dos aos de su operacin, y reduccin de la mortalidad de las empresas en Mxico\nCon estmulos y apoyos pblicos se detonar la apertura de negocios generadores de fuentes de empleo y autoempleo para jvenes. En este rengln proponemos: a) Sostener un programa nacional de capacitacin y apoyo a los jvenes emprendedores en: Visin empresarial Definicin clara del modelo de negocios Estructura funcional de respuesta Efectividad en la ejecucin Slida integracin a las cadenas de valor Escenarios de oportunidad y nueva oportunidad Logro de aceptacin en el entorno de la comunidad\nb) Promover programas pblicos enfocados a: - Proveer de estructura, monitoreo y apoyos a las incubadoras de empresas. - Acercar a los emprendedores a programas de capacitacin eficientes. - Dar apoyo a nuevos empresarios en coordinacin con las incubadoras de empresas.\n3. Impulso a una nueva forma de percepcin del empleo entre los jvenes de Mxico La inversin de recursos y esfuerzos en una nueva percepcin y cultura del empleo con responsabilidad, compromiso y tica, generar nuevas y mayores fuentes de empleo y autoempleo. Para ello es preciso: a) Difundir en los medios masivos de comunicacin campaas a favor del empleo responsable y la valoracin del trabajo.\nb) Promover una cultura emprendedora mediante iniciativas que permitan inculcar en los nios y jvenes valores ticos y morales asociados al trabajo y a la importancia del empleo como fuente de progreso y dignificacin personal, familiar y social.\n4. Desarrollo de la capacidad emprendedora y de generacin de empleo de los jvenes para nosotros mismos y para otros sectores o grupos sociales\nEl impulso a jvenes con el potencial empleador o generador de fuentes de empleo se traducir en nuevas y mejores empresas. Proponemos las siguientes formas de impulsarnos: a) Instrumentar programas de capacitacin permanente para y en el trabajo que generen capacidades individuales con visin de solidaridad y compromiso social. b) Crear capacidades de organizacin de negocios y administracin de recursos entre los jvenes, especialmente en las universidades. c) Implantar una simplificacin administrativa para propiciar el acceso de los jvenes a los apoyos que otorga el gobierno. d) Disear una poltica de inversin pblica dirigida especficamente a las pequeas y medianas empresas creadas por jvenes. e) Abrir los foros y reuniones internacionales sobre empleo a la representacin activa de jvenes emprendedores. f) Establecer los vnculos necesarios entre gobierno, empresarios y jvenes con el fin de que intercambiemos ideas, proyectos y propuestas.\n5. Inclusin en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2012 del compromiso de abrir un Programa Nacional de Empleo para jvenes, con la participacin activa de nosotros mismos en su elaboracin, instrumentacin y monitoreo de resultados\nProponemos el siguiente procedimiento de participacin y condiciones de operacin:\na) Elaborar un diagnstico preciso sobre la problemtica del empleo y la falta de empleo entre los jvenes en particular. b) Fijar metas precisas por tipo de actividad econmica y ubicadas territorialmente, para la generacin de empleos en beneficio de los jvenes. c) Destinar acciones y recursos al apoyo a jvenes emprendedores y a la creacin de empresas de y para jvenes. d) Asegurar una coordinacin institucional que garantice resultados, evite burocracia y permita la ptima y transparente asignacin de recursos y apoyos a la juventud emprendedora y las empresas, con medidas concretas a favor de la creacin de puestos de trabajo para jvenes.\nInvertir en educacin es abrir puertas al desarrollo econmico, social y cultural de la juventud; es tarea indispensable para propiciar mejores condiciones de vida. Los jvenes requerimos que el gobierno facilite y promueva la creacin de centros de conocimiento y educacin que respondan al nuevo siglo. Demandamos una educacin de calidad y competitividad nacional e internacional. Es importante que la educacin bsica y superior se vincule al conocimiento y dominio de las nuevas tecnologas y, sobre todo, que responda a la demanda de los nios y jvenes.\nLa educacin hereda el conocimiento y la informacin de una generacin a otra, es el lazo entre la historia y la modernidad. Los jvenes tenemos derecho a recibir una educacin que, adems de ser el camino ideal hacia el bienestar econmico, social y cultural, permita la expansin de nuestro conocimiento hacia el mundo. Es fundamental entregarnos a nios y jvenes una educacin que, adems de fomentar nuestra cultura, proyecte nuestra experiencia al exterior por medio de una formacin integral.\nProponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que den prioridad a la solucin del agudo deterioro de la calidad educativa que sufre nuestro pas y adopten los siguientes\n1. Competitividad internacional Incrementar los niveles de aprovechamiento educativo hasta que una mejora sustancial quede demostrada en las evaluaciones realizadas por el Proyecto Internacional para la Produccin de Indicadores de Rendimiento de los Alumnos, propuesto por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico. El camino ser una reforma integral de los mtodos y programas de estudio para la insercin de contenidos acordes con las nuevas tecnologas y tendencias internacionales, para que los nios y jvenes nos involucremos directamente en procesos educativos que nos ofrezcan contenidos actualizados y, adems, una visin nacional.\n2. Programa Nacional de Servicio Social para la Educacin Bsica con jvenes universitarios Crear un programa de servicio social universitario que opere para las escuelas de educacin bsica con mayores rezagos, con el fin de llevar a los alumnos modelos de aprendizaje que refuercen sus conocimientos.\n3. Inversin en infraestructura y equipamiento de escuelas marginadas en coordinacin con las universidades pblicas y privadas Instrumentar un programa que permita detectar las escuelas de educacin primaria y secundaria con mayor rezago en infraestructura y equipamiento, con el objetivo de asignar, junto con los gobiernos estatales y municipales, recursos para su equipamiento e infraestructura.\n4. Rediseo de la carrera magisterial Replantear la carrera magisterial para aumentar los conocimientos de los maestros de educacin bsica mediante la creacin de un Consejo Ciudadano de Observacin y Vigilancia de la Carrera Magisterial compuesto por acadmicos. Ofrecer puestos de trabajo a universitarios con ttulo profesional para capacitar y actualizar a los maestros de educacin bsica, con el fin de elevar la calidad de la enseanza.\n5. Rediseo de las universidades pblicas Propiciar las condiciones para que, mediante la participacin de los distintos sectores sociales, sea posible el rediseo institucional del funcionamiento y contenido de los programas de estudio de las universidades pblicas, para adaptarlas a las exigencias de desarrollo cientfico y tecnolgico de nuestro pas.\n6. Sistema nacional de becas Revisar integralmente el sistema de becas para estudiantes de educacin media, superior y de posgrado, para que a los criterios de asignacin basados en la situacin econmica de los jvenes becarios se agreguen los de rendimiento y excelencia.\nLa ciencia y la tecnologa son indispensables para el crecimiento del pas. En los ltimos aos, desafortunadamente, no han sido suficientes las polticas pblicas ni el apoyo privado en materia de ciencia y tecnologa. Ni el gobierno ni la comunidad empresarial tecnolgicos. Los jvenes creemos que es hora de ocupar el espacio adecuado en la sociedad mexicana para fortalecer una poltica nacional de impulso y respaldo efectivo al desarrollo cientfico y tecnolgico en Mxico. han mostrado inters en promover proyectos cientficos y\nProponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que adopten los siguientes\n1. Fortalecimiento y garanta de la inversin pblica en ciencia y tecnologa Comprometer para el financiamiento de la ciencia y tecnologa el equivalente al 1% del\nas como crear las condiciones y dar la viabilidad para que esos\nrecursos crezcan y se fortalezcan ao con ao. Extender la investigacin cientfica y tecnolgica en informtica, telecomunicaciones, sector energtico, recursos ambientales y naturales, salud y seguridad, como reas prioritarias.\n2. Impulso a alianzas entre los diversos sectores Crear y destinar polticas de los municipios, estados y gobierno federal en conjunto con los centros de investigacin del pas, as como con organizaciones civiles y acadmicas, para vincular el desarrollo cientfico y tecnolgico a la solucin de problemas de la sociedad. El sector privado debe estar presente en la creacin de espacios y fortalecimiento de las condiciones de empleo para jvenes investigadores, cientficos y tcnicos capacitados.\n3. Reforma e impulso a la ciencia y tecnologa en el modelo educativo de los niveles preescolar, primaria, secundaria y preparatoria Incorporar en las escuelas pblicas, con un programa sustentable en el largo plazo, el conocimiento y uso de las nuevas tecnologas, con modelos educativos y pedaggicos interactivos. Crear museos cientficos y tecnolgicos en todo el pas, enfocados a los nios y jvenes. Promover o establecer los vnculos para el financiamiento y apoyo de organismos internacionales al desarrollo cientfico y tecnolgico de nuestro pas.\n4. Generacin de las condiciones para que los medios de comunicacin divulguen y promuevan programas cientficos y tecnolgicos especialmente creados para los nios y jvenes Un Acuerdo Nacional por la Ciencia y la Tecnologa en Mxico, cuyo objetivo sea impulsar y crear una cultura cientfica y tecnolgica en la sociedad, despertar y fomentar el inters de los nios y jvenes en esta rea.\n5. Descentralizacin del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (Conacyt) Impulsar en todas las entidades del pas un consejo cientfico y tecnolgico estatal, as como garantizar su funcionamiento en beneficio de la comunidad cientfica en cada estado.\n6. Creacin y fortalecimiento del intercambio en ciencia y tecnologa Promover el programa de intercambio entre nios y jvenes talentosos del pas, para fortalecer su formacin en investigacin cientfica y tecnolgica, por medio de becas, programas y proyectos educativos integrales que alienten el inters por el desarrollo cientfico y tecnolgico.\n7. Creacin de un portal de divulgacin cientfica y tecnolgica para los nios y jvenes Con herramientas diseadas y creadas especialmente para nosotros, el portal sera un medio fcil y gratuito para acercar a las nuevas generaciones al avance cientfico de todo el mundo.\nHace tiempo que la violencia en nuestro pas se volvi un gravsimo problema, el que ms afecta a la sociedad, la convivencia y la integridad y patrimonio de personas y familias. A los jvenes nos daa directamente no slo porque somos un grupo vulnerable, sino tambin porque entre nosotros hay un agregado muy\namplio en el mundo de la delincuencia, que ha ido creciendo hasta grados alarmantes.\nSegn datos del estudio Violencia y vulnerabilidad social en los jvenes, elaborado por Ren Alejandro Jimnez Ornelas para el Instituto Ciudadano de Estudios Sobre la Inseguridad, A.C., el grupo de jvenes ms perjudicado es el de 16 a 25 aos, pues no slo son los que ms padecen la delincuencia, sino tambin los que ms forman parte de sus filas.\nEs indiscutible que en nuestro pas urgen polticas pblicas que pongan freno a la inseguridad que vivimos da a da, pero es igualmente necesario que estas polticas pblicas se adecuen a las necesidades de nosotros los jvenes, quienes somos los ms afectados en los dos sentidos mencionados.\nSabemos que es imposible erradicar la inseguridad de un da para otro, pero estamos seguros de que si comenzamos por tomar en cuenta puntos medulares, como saber cules son los sectores ms vulnerables como vctimas y como victimarios, empezaremos a vislumbrar un cambio.\nSi bien las plataformas polticas se refieren a los jvenes como un grupo prioritario, no existe en ellas un plan para la juventud adecuado para la problemtica y condiciones de vida de las nuevas generaciones.\nPara que podamos ver ya una mejora en las condiciones de seguridad y justicia de nuestro pas, proponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que suscriban los siguientes\n1. Mejores oportunidades para los jvenes\nAsegurar que los jvenes, principalmente los de 16 a 25 aos, contemos con los elementos (educacin, salud, trabajo, recreacin y cultura) que nos garanticen un nivel de vida decoroso y nos permitan canalizar nuestras necesidades e inquietudes por la va de la legalidad y del compromiso con la sociedad. Nuestro sano desarrollo e insercin adecuada y fructfera en la sociedad se propiciarn por medio de una alianza gubernamental con la iniciativa privada y las organizaciones juveniles, que genere el capital para ampliar las oportunidades de educacin, empleo y acceso a la cultura, el deporte y la recreacin para y por los jvenes.\n2. Atencin especializada para vctimas jvenes Crear un organismo de atencin a vctimas del delito dedicado a los jvenes, de tal forma que recibamos apoyo legal y psicolgico y, a la vez, se detecten las causas de fondo que nos han convertido en un grupo vulnerable como vctimas. Adems debe asegurarse la eficiencia real de las instituciones encargadas de la procuracin e imparticin de justicia, en beneficio y proteccin de los jvenes y de toda la poblacin.\n3. Reforma de los Consejos de Menores Infractores Los Consejos de Menores Infractores deben cumplir con su finalidad primigenia, que es orientar y readaptar al joven, no someterlo mecnicamente a la reclusin en sitios en los que slo encuentra alicientes para seguir delinquiendo, sin alcanzar jams la readaptacin. Es de suma importancia que se aplique la ley de forma justa y acorde con el delito cometido, de manera que la pena se ajuste a los antecedentes delictivos del joven, as como a su edad y circunstancias, respondiendo a un juicio justo, con las garantas adecuadas. Debe garantizarse que el joven reciba una sentencia cuyo principal propsito sea la rehabilitacin. Demandamos que se impulse una reforma legal que permita imponer sanciones penales distintas a la reclusin, mediante la generacin de programas de trabajo comunitario que impidan que el joven entre directamente a los centros de reclusin, para protegerlo de la problemtica existente en ellos.\n4. Revisin de la edad penal En vista de la proliferacin de jvenes infractores cuya categora jurdica los exenta de penas ms severas, es preciso revisar la edad penal, para que el delito sea juzgado no slo segn el parmetro cronolgico, sino por factores como su gravedad y los antecedentes penales. La delincuencia organizada est llenando sus filas de adolescentes que, si son detenidos, se ven libres en un mximo de dos aos y, al no ser readaptados, siguen delinquiendo. Es muy importante evitar que se siga utilizando a los menores para dichos fines, as como tomar en cuenta las garantas individuales y los derechos de los jvenes. Propiciar la readaptacin de un joven delincuente es misin del Estado, pero tambin lo es aplicar la justicia ante el delito cometido, considerando la edad, tipo de delito y reincidencia o no del menor infractor.\n5. Combate a las drogas Los jvenes somos el segmento con mayor consumo de drogas y en los ltimos aos esta realidad ha crecido de manera alarmante. La mayora de los actos delictivos donde estn involucrados jvenes, como vctimas o como victimarios, est asociada a la venta y consumo de drogas. Es necesario reforzar y extender los programas de prevencin temprana de adicciones, no solamente de drogas, sino tambin de tabaco y alcohol. Debe asimismo distinguirse entre el joven consumidor ocasional, el adicto y el que participa en actos delictivos. Para los dos primeros se requieren programas de prevencin y apoyo; para los segundos, la aplicacin de la ley con fines de readaptacin, en lugar de convertirlos en chivos expiatorios de los grandes narcotraficantes. En este rengln, es urgente privilegiar las acciones preventivas y educativas por encima de las puramente policacas.\n6. Mejor manejo de la imagen juvenil en los medios de comunicacin El deterioro de los valores cvico morales en el sistema educativo mexicano, as como en los medios de comunicacin, ha generado una imagen estereotipada de nosotros como jvenes, dictada por patrones como la forma de vestirnos o de\nhablar, sin tomar en cuenta los valores ticos y socialmente aceptables. Las nuevas generaciones no podemos ser tratadas de igual manera que hace un par de dcadas. La educacin y difusin de valores entre los jvenes se deben ajustar a un nuevo lenguaje y a una nueva forma de percibir el mundo. Demandamos que el Estado y los medios de comunicacin tomen conciencia de este fenmeno, se adapten a las nuevas formas y percepciones de una juventud en constante evolucin, y garanticen que no se nos discrimine debido a estereotipos generados por los medios de comunicacin.\nLa cultura es la identidad y riqueza de una nacin, y Mxico posee una diversidad cultural nica. Es de suma importancia crear una agenda que defina la situacin artstica y cultural de nuestro pas en materia juvenil, considerando que cada vez ms jvenes creadores se ven orillados a reorientar su vocacin por falta de oportunidades. Es necesario impulsar iniciativas que desemboquen en mejores polticas pblicas de promocin y apoyo a nuestro desarrollo, sea como jvenes creadores o bien como promotores del mundo artstico y cultural.\nEs el momento ideal para comenzar a proyectar la vida cultural de nuestro pas en las nuevas generaciones. Somos jvenes que queremos promover el arte y la cultura, para y desde Mxico y el mundo, y creemos en nuestra capacidad para hacerlo. Demandamos que nuestro gobierno asuma compromisos frente a millones de jvenes creadores y promotores de la cultura y el arte, que se nos brinden espacios y financiamiento para concentrar nuestras actividades artsticas y culturales en un plan de desarrollo inclusivo de las nuevas generaciones.\nMxico es una nacin extraordinariamente rica en pasado cultural y artstico; a partir de ese patrimonio queremos crear un presente y una visin de futuro nutridos por los jvenes creadores.\nProponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que asuman los siguientes\n1.Promover iniciativas de ley para un mejor funcionamiento de las instituciones culturales delimitando sus funciones y dotndolas de una mejor infraestructura en beneficio de los jvenes creadores Es importante que las instituciones culturales, como Conaculta, INBA, INAH y Fonca, se encuentren en comunicacin; coordinar a las instituciones, centros o casas de cultura en un solo directorio, e invitarlas a llevar a cabo programas comunales compartiendo actividades, talleres, cursos, conferencias, exposiciones, etc. As se posibilitar el monitoreo de espacios de expresin para los jvenes creadores, no slo desde los centros de exhibicin de obra, sino desde espacios que puedan nutrirse de ideas y polticas de fomento artstico y cultural de los jvenes preparados en dichas reas.\n2. Generar un programa de difusin y anlisis de las manifestaciones culturales y artsticas contemporneas por medio del Sistema Nacional de Jvenes Creadores\nPensar al mexicano y sus expresiones culturales y artsticas; replantearlas, recrearlas o imaginarlas es, en buena medida, la tarea y responsabilidad de los centros e instituciones culturales. Es necesario generar un programa activo de anlisis y fomento de las manifestaciones culturales y artsticas mediante la creacin del Sistema Nacional de Jvenes Creadores. Debe tomarse en cuenta que los jvenes de hoy hemos reformado y reinventado muchas de las formas de expresin tradicionales para abrir el paso a procesos creativos y de difusin que necesitan documentarse, analizarse y difundirse para que no se pierdan, y as dejar rastro de nuestros movimientos artsticos y culturales contemporneos. Muchos de stos han salido de los espacios tradicionales y han asumido nuevas formas. 18\n3. Crear programas educativos complementarios para que los jvenes creadores se acerquen a nuevos pblicos a mostrarles su obra y procesos Disear programas educativos complementarios para primarias y secundarias cuyo objetivo sea ahondar en temas de teatro, literatura, cine y msica, no slo desde una plataforma terica de aprendizaje, sino desde su parte activa, de apreciacin y comprensin, llevando a las escuelas a jvenes dedicados a estas disciplinas y pidindoles que den una explicacin comprensible para nios y adolescentes que no estn familiarizados con dichas expresiones. De esta forma lograremos vincular a los jvenes creadores con un pblico que es consumidor artstico y cultural en potencia, siempre y cuando acerquemos ms cotidianamente las expresiones artsticas y los procesos creativos desde los jvenes para los jvenes.\n4. Dotar de ms y mejor infraestructura artstica y cultural para el buen funcionamiento y desempeo de jvenes creadores Uno de los problemas ms graves que sufre el sector cultural es la falta de presupuesto para mantener y expandir su infraestructura. Cada sexenio el sector del arte y la cultura es sometido a recortes presupuestarios, lo que afecta directamente a la industria editorial, los teatros, casas de cultura, museos, la radio y televisin cultural, as como a otros mbitos de este quehacer. Los jvenes exigimos no slo que se deje de recortar el presupuesto para mantener y extender los espacios artsticos y culturales, sino que sea fortalecido y protegido por medio de financiamiento pblico y privado, para asegurar la subsistencia decorosa de las industrias culturales y, sobre todo, que estn en capacidad de cumplir con su funcin de reforzar las actividades de los sectores artsticos y culturales.\n5. Promover la participacin de los jvenes en la tarea legislativa sobre polticas artsticas y culturales\nEs necesario que los jvenes creadores, promotores y difusores participen directamente en la tarea legislativa en materia de polticas artsticas y culturales, con el fin de crear leyes fundamentadas, prcticas, y sobre todo, que se traduzcan en acciones eficientes en el campo del arte y la cultura. Los jvenes creadores y promotores necesitamos que las polticas pblicas regulen el funcionamiento de los programas de apoyo, los fondos de becas y los mltiples concursos institucionales en los que las ms de las veces se gana por influencias o por amiguismo. Ponemos especial nfasis en la revisin y regulacin de dichos procesos.\nLa proteccin del medio ambiente est muy lejos de ser una prioridad en la toma de decisiones de nuestros gobernantes. Los intereses econmicos y la falta de conocimiento social de los graves impactos al ambiente han prevalecido sobre la proteccin de los recursos naturales.\nEntre los temas ms preocupantes que reclaman atencin urgente del gobierno y la sociedad se encuentra el agotamiento y contaminacin de los recursos hdricos. Nosotros los jvenes comenzamos a sufrir la dureza de habitar un planeta que cada vez tiene menos recursos hdricos para uso humano. Creemos firmemente que, si no actuamos ahora, en un futuro no muy lejano la escasez del agua dejar de ser un problema de medio ambiente para pasar a ser asunto de seguridad nacional.\nA los jvenes que habitamos las grandes urbes nos preocupa tambin la contaminacin atmosfrica. En Mxico hay ciudades, en especial las zonas metropolitanas, cuya gran concentracin industrial y demogrfica ha conducido al deterioro de la calidad del aire. Pensamos que si este fenmeno no se atiende a la brevedad, el impacto se trasladar del medio ambiente al de la salud pblica.\nCon nuevos enfoques y acciones buscamos que la proteccin del medio ambiente comprometa a gobierno y sociedad, y proponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que adopten los siguientes\n1. Medio ambiente como eje transversal de las polticas pblicas Cada vez somos ms los jvenes que estamos trabajando en el medio ambiente, no slo desde el punto de vista biolgico o de conservacin, sino tambin desde ramas como el derecho y las polticas pblicas. La proteccin del medio ambiente debe ser un eje transversal en el diseo y aplicacin de polticas pblicas, especialmente en materia de poltica industrial, forestal, agropecuaria y de utilizacin del agua. Proponemos una profunda revisin de leyes y disposiciones administrativas para asegurar que la poltica medioambiental sea una constante en las acciones de cada dependencia u organismo pblico, y se incorpore tambin en las decisiones de inversin y produccin de las empresas, sin importar su tamao econmico. Las polticas pblicas sobre medio ambiente deben dar beneficios inmediatos a los jvenes y a toda la sociedad.\n2. Creacin de centros de capacitacin, especializacin e investigacin para los jvenes que quieran enfocar sus diversas reas de estudio al medio ambiente Es necesario crear conciencia en todos los niveles educativos sobre la importancia de la proteccin del medio ambiente, as como propiciar la formacin de jvenes profesionistas que se dediquen a la conservacin del medio ambiente y la proteccin de los recursos naturales. Los jvenes interesados en los temas relacionados con el medio ambiente deben contar con los programas educativos que les permitan mejorar y actualizar sus conocimientos, y sobre todo, con centros de estudio e investigacin dedicados a esos temas.\n3. Campaa sobre el valor del agua y reestructuracin de tarifas Como jvenes podemos ser ms abiertos a los cambios. Uno de ellos es la necesidad de repensar las obligaciones que como ciudadanos tenemos con el agua, pues aunque es un bien comn, la infraestructura para llevarla a nuestra casa tiene un costo muy alto y debemos hacer conciencia sobre la importancia del pago de tarifas por ese servicio. Proponemos una reestructuracin del sistema tarifario que parta de una medicin del uso del agua y un pago proporcional no slo a la cantidad de agua consumida, sino al uso al que se destina. A mayor consumo, mayor tarifa. A mayor consumo suntuario, mayor pago. As se propiciar un cambio de percepcin sobre el costo del suministro del recurso a los hogares, y tambin sobre su cuidado.\n4. Cabida a la participacin juvenil en materia de nueva legislacin ambiental Mxico ha tenido importantes avances en materia de legislacin ambiental; sin embargo, no cuenta con el personal y los recursos necesarios para vigilar el cumplimiento de esa legislacin. Proponemos crear un rgano revisor que se componga de jvenes capacitados e interesados en la legislacin ambiental, de modo que comiencen a trabajar en el rea y as se vayan formando futuros expertos que pongan sus conocimientos al servicio del medio ambiente.\n5. Monitoreo y mejoramiento de la calidad del aire en zonas metropolitanas Cada vez somos ms los jvenes que habitamos en las grandes urbes de la Repblica. Esto trae como consecuencia mayores ndices de poblacin que de diversos modos impactan en el medio ambiente. En la calidad del aire se da uno de los impactos ecolgicos ms importantes y que nos afectan de manera directa. Para mejorar la calidad del aire en las zonas metropolitanas es necesario: a) Establecer sistemas de transporte pblico urbano no contaminante. b) Impulsar la produccin nacional de vehculos con tecnologas y combustibles no contaminantes. c) Que paguen los que contaminen ms.\nd) Hacer de la evaluacin de impacto ecolgico un requisito ineludible para la autorizacin de nuevas industrias, de nuevas zonas habitacionales y en general de todo proyecto pblico o privado que pueda afectar el medio ambiente o los recursos naturales.\nEs indispensable que Mxico se consolide como un pas de igualdad econmica, poltica y social. Los jvenes demandamos que se d prioridad a los derechos de las mujeres y a su igualdad plena. Existen derechos que, siendo elementales para todo ser humano, no han sido respetados para las mujeres: la no violencia, el trabajo con igualdad de oportunidades, la salud. La falta de respeto a estos derechos ha impedido la generacin de una sociedad equitativa, lo que hoy se traduce en un bajo desarrollo cultural, poltico, social y econmico que afecta a toda la poblacin. Los jvenes nos pronunciamos por la adopcin de medidas para superar la desigualdad a la que se enfrentan las mujeres.\nProponemos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que asuman con las mujeres de Mxico, particularmente con las jvenes, los siguientes\n1. Apoyo a las campaas ya existentes, as como promocin de nuevas campaas, en defensa de las mujeres, no slo de manera coyuntural sino permanente Dichas campaas deben enfocarse a la difusin, promocin y respeto de los derechos de las mujeres en cada mbito. Es preciso que el Instituto Nacional de las Mujeres firme convenios con los gobiernos estatales y municipales para impulsar la generacin de las campaas de difusin de informacin para el\nejercicio de los derechos constitucionales de las mujeres, por los mecanismos que dicta la ley.\n2. Extensin del nmero de oficinas especializadas en atencin a la mujer en las procuraduras de justicia de todas las entidades federativas Las oficinas de justicia debern contar con personal especializado y garantizar que las mujeres vulneradas en sus derechos puedan acudir, con seguridad y confianza, a presentar sus denuncias y participar activamente en el seguimiento de su caso. Dichas oficinas deben tener competencia para intervenir directamente en los ministerios pblicos por medio de representantes que velen por la seguridad y derechos de las mujeres, garantizando un proceso eficiente, respetuoso y apegado a derecho.\n3. Sistema de guarderas pblicas La fuerza laboral de nuestro pas est compuesta por 40 por ciento de mujeres. Las madres de hijos pequeos necesitan apoyarse en guarderas pblicas que los atiendan con eficiencia y les brinden seguridad, para que ellas puedan laborar con la tranquilidad a que tienen derecho.\n4. Programa de apoyo para organizaciones de defensa de los derechos de las mujeres Crear un programa de apoyo, tanto econmico como en necesidades especficas, para las fundaciones y asociaciones ciudadanas que trabajan directamente en la promocin, resguardo, difusin y salvaguarda de los derechos de las mujeres, a travs de la Secretara de Desarrollo Social y en apego a la Ley Federal de Organizaciones de la Sociedad Civil.\n5. Apoyo econmico a organizaciones que trabajan por las mujeres\nAsignar en el presupuesto de las diversas secretaras y subsectores una partida especial para apoyar a las organizaciones o fundaciones que, en el rea de su\ncompetencia, desarrollen proyectos para contribuir a elevar la calidad de vida y de las condiciones laborales de las mujeres. Las fundaciones y organizaciones que reciban apoyo, tanto econmico como en especie, debern contar con estatutos que comprueben su misin con respecto a los derechos de las mujeres.\nCooperacin internacional para jvenes\nLos jvenes somos agentes clave del cambio social, el desarrollo cientfico de los pases y la innovacin tecnolgica. La cooperacin internacional para y entre los jvenes debe concentrarse en lograr nuevos acuerdos nacionales e\ninternacionales para la construccin colectiva de soluciones a problemas complejos que nos afectan cotidianamente, como el desempleo, la falta de oportunidades de educacin, la migracin juvenil hacia los centros urbanos y al exterior, y la salud.\nNecesitamos gobiernos ms receptivos y creativos ante la problemtica de la juventud, por lo que buscamos estrechar los lazos con otros pases, organismos internacionales y organizaciones no gubernamentales para explorar nuevas posibilidades de mejorar nuestras condiciones de vida, as como construir redes juveniles alrededor del mundo que nos permitan intercambiar experiencias y establecer proyectos de colaboracin.\n1. Acceso gratuito a Internet Examinar las polticas nacionales con el fin de eliminar obstculos reglamentarios o de precios que impidan el fcil acceso a Internet, para asegurarnos de que no se\nnieguen a los nios y jvenes las opciones abiertas por la revolucin digital. Crear y mantener laboratorios gratuitos de computacin para servir a grupos especiales de nios y jvenes, como estudiantes, nios de la calle e indgenas.\n2. Creacin de canales de comunicacin Es fundamental crear mecanismos de comunicacin accesibles y sencillos entre los distintos pases para facilitar el acceso a becas para especializaciones en reas que permiten su instrumentacin prctica (vinculacin acadmica e intercambio colectivo). Para desarrollar esta tarea proponemos la creacin de un centro de informacin acadmica que fomente alianzas y convenios con distintas instituciones pblicas y privadas, nacionales e internacionales, as como dar seguimiento a los resultados de los convenios ya establecidos por las secretaras de Educacin Pblica y Relaciones Exteriores, con el objetivo central de fomentar la investigacin y el intercambio constante, y mantener canales de comunicacin con los jvenes. Asimismo, simplificar los trmites para que los jvenes compitamos por becas nacionales e internacionales.\n3. Intercambios para la capacitacin y el empleo La poltica de cooperacin internacional debe poner especial atencin en dar capacitacin permanente a los jvenes en nuevas formas de produccin y comercio. Proponemos que el gobierno impulse acuerdos con el sector privado, nacional e internacional, para generar oportunidades de empleo y conseguir adems financiamiento internacional para nuevos proyectos de intercambio. Es necesario contar con bases de datos que proporcionen informacin sobre la situacin laboral de los jvenes, as como de oportunidades de empleo e intercambio con otros pases. Adems, demandamos contribuir en la elaboracin y aplicacin de polticas y programas para abordar el problema del desempleo entre los jvenes.\n4. Ataque al sida Es urgente detener y empezar a hacer retroceder esta enfermedad que afecta a millones de jvenes en todo el mundo. Es necesario reproducir y difundir instrumentos de informacin y estrategias internacionales. Crear canales de comunicacin directos con la UNICEF, el PNUD, la UNESCO, la OMS y el Banco Mundial, con la intencin de desarrollar un programa de prevencin e informacin comn y eficaz para transmitirlo a los jvenes en las escuelas y por conducto de diversos canales comunitarios. Se debe perseverar en la educacin sexual de nios y jvenes, y seguir difundiendo la utilizacin del condn como medio de prevencin del sida.\n5. Participacin de los jvenes en la toma de decisiones Aumentar en el gobierno la sensibilidad sobre la situacin de los jvenes promoviendo polticas pblicas orientadas hacia nosotros. Propiciar nuestra participacin en los procesos de toma de decisiones en todos los niveles de gobierno, as como en cumbres y foros internacionales, con el fin de aumentar la presencia de la juventud en la construccin de las agendas nacionales e internacionales. Sociedad de la informacin\nEs de suma importancia reconocer que la integracin econmica y los avances en la tecnologa han generado nueva formas de comunicacin; hemos entrado a la era de la informacin, y los jvenes estamos inmersos en ella quiz como ninguna otra parte de la sociedad.\nEs indispensable asegurar equidad en el uso y aplicacin de la tecnologa y canales de acceso a la informacin, para que contribuyan al desarrollo y a una sociedad ms justa. Somos una generacin de jvenes que se enfrenta a un mundo en el que la informacin fluye a velocidad instantnea rompiendo fronteras polticas, geogrficas, culturales y de idioma. Mxico no puede quedarse atrs,\nmenos an sus jvenes, que vivimos la desventaja de estar fuera de la sociedad de la informacin.\nDemandamos a los candidatos a la Presidencia de Mxico que asuman los siguientes\n1. Promover el papel del Estado y la iniciativa privada en el desarrollo y la capacitacin de los jvenes en el uso adecuado y oportuno de las tecnologas de la informacin y comunicacin.\n2. Crear o renovar el marco jurdico para proteger contra prcticas monoplicas a los consumidores de tecnologas informticas e Internet, de tal forma que los jvenes, as como la sociedad en general, podamos acceder a la tecnologa de manera eficiente y equitativa, tomando en cuenta las desventajas econmicas y sociales en que estamos la mayora de la juventud.\n3. El Estado debe reconocer la brecha que existe entre Mxico y los pases ms desarrollados en materia de acceso de la juventud a las nuevas tecnologas de la informacin. As como la igualdad de las mujeres ha avanzado gracias a la adopcin de acciones que las protegen ante la desigualdad social, cultural y sexual, el acceso de los jvenes a las nuevas tecnologas requiere acciones de orientacin semejante. Dicho reconocimiento debe hacerse notar en el Plan de Desarrollo 2006-2012, para que repercuta tanto en el sector pblico como en el privado.\n4. Promover la creacin de plataformas y tecnologas locales a travs de los diversos centros universitarios, pblicos y privados, que permitan el libre y fcil acceso a las TIC, creando programas gratuitos pensados en su origen como bienes pblicos al alcance de todos.\n5. Constituir fondos mixtos, con aportaciones del Estado y de la iniciativa privada, para el fomento y actualizacin de las TIC entre sectores prioritarios de la sociedad, de modo que se destinen apoyos econmicos para jvenes creadores de tecnologa que permitan a Mxico entrar con eficiencia al mundo de las TIC. Proponemos fomentar la investigacin nacional y el intercambio de conocimientos entre universitarios, dentro del pas y con el extranjero.\n6. Es necesario que, desde el nivel primario, se eduque a los alumnos sobre la sociedad de la informacin, as como todo lo que sta implica, para que se familiaricen con las TIC desde la educacin bsica. As las nuevas generaciones de mexicanos poseern la informacin y el conocimiento necesarios para participar activamente y en igualdad de condiciones con las de otras naciones.\nDocuments similaires à Agenda Juvenil 2006-2012


VIDEO - DOCUMENTAL DE LEE "SCRATCH" PERRY LLEGA A SALAS BRITÁNICAS\nComo parte de la celebración del cumpleaños de la leyenda del reggae y el dub Lee Perry, un nuevo documental será proyectado en las pantallas de Reino Unido e Irlanda durante la próxima primavera.\nEsta es la culminación del cineasta alemán Volker Schaner de un trabajo que duró 15 años por el universo de Perry; la obra titulada Lee Scratch Perry’s Vision Of Paradise se parece más a un cuento de hadas que a una biografía, un apropiado retrato de uno de los más grandes talentos de Jamaica. La película ya ha hecho un recorrido en varios festivales desde el año pasado, recibiendo aplausos y reconocimientos.\nDennis Bovell, Martin «youth» Glover y Adrian Sherwood se encuentran entre las cabezas parlantes que aparecen en el trailer. Según el website de Vision of Paradise, el documental estará oficialmente disponible en DVD y en VOD a través de iTunes, Amazon Prime, Netflix y la propia web de la película desde el próximo 20 de marzo de este año, día en el que el famoso productor musical jamaicano alcanzará sus 80 años. Los extras del DVD incluirán 24 páginas, 30 minutos de entretelones de la filmación con comentarios del director y más de dos horas adicionales de escenas no vistas.\nAdemás, «Scratch» Perry realizará varias presentaciones en el mes de marzo que incluyen locaciones como Whitstable, Brixton, Brighton y Kendal.\nTe dejamos arriba el trailer.


Plataforma Chemul, negligencia y corrupción de Pemex — Contralínea\nHome / Capitales / Plataforma Chemul,...\nPetróleos Mexicanos (Pemex) no vive un buen momento: los precios internacionales de crudo están a la baja y la atención de sus administradores centrada en el proyecto de la nueva refinería que simplemente no cuaja. En tanto, incesantes, los supuestos malos manejos que sus directivos hacen de los recursos atentan contra el patrimonio de la principal empresa del Estado. Uno de esos es la remodelación de la plataforma semisumergible (Pss) Chemul, que involucra contrataciones irregulares y el manejo discrecional de más de 4 mil millones de pesos gastados en un proyecto que debía costar 500 millones; aunado al atraso de más de cuatro años en su entrega y la negligencia para cobrar a las contratistas las penalizaciones y fianzas correspondientes por su incumplimiento.\nConstruida en 1983 en Suecia, la Pss Chemul es una de las pocas plataformas que aún son propiedad de Pemex. Registrada ante la Organización Marítima Internacional con el número 8117823, entró a la Sonda de Campeche en 1989 para proporcionar el mantenimiento integral (preventivo y correctivo) a los centros de procesos de las regiones marinas de la subsidiaria Pemex Exploración y Producción (PEP), mediante el apoyo de 389 trabajadores sindicalizados y equipos optativos para la ejecución de los trabajos propios de mantenimiento.\nLa Chemul es prácticamente una colonia flotante: 90 metros de eslora, 70 de manga y 40 de altura hasta el helipuerto. La zona habitacional tiene capacidad de hospedaje para 440 personas en cabinas de uno, dos y cuatro pasajeros; cocina, comedor, estancia, lavandería, gimnasio, cinema, diversas cafeterías, lobbies y áreas de recreación. Además de la zona de administración, salas de juntas, oficinas de cómputo, consultorio médico y toda la infraestructura propia de una plataforma para trabajos de la industria petrolera. En el Golfo de México, 85 kilómetros mar adentro, operó ininterrumpidamente durante 14 años, hasta que la trastocaron los intereses privados de los funcionarios públicos enquistados en PEP desde el sexenio de Vicente Fox.\nLa operación y mantenimiento preventivo y correctivo estaba a cargo de Cotemar, bajo el contrato 54SN102482 (del 7 de marzo de 2002 al 2 de septiembre de 2005). La compañía debía mantener la plataforma acorde a los requerimientos mínimos estipulados por la Casa Clasificadora Lloyd’s Register of Shipping, perteneciente a la International Association of Classification Societies, la cual participó como sociedad de clasificación durante las fases de diseño, construcción y puesta en operación de la Chemul. Es decir, Cotemar debía aplicarle el mantenimiento y corrección que Lloyd’s le formulara, pero entre 2002 y 2003 dejó de corregir las fallas, según se documentó en PEP posteriormente.\nEl 2 de enero de 2004, cuando la Chemul trabajaba en el centro de proceso AKAL-J (en el activo integral Cantarell), se produjo un incendio en el cuarto de motogeneradores. Tres de sus cinco unidades de potencia quedaron fuera de servicio. El Instituto de Investigaciones Eléctricas (IIE) determinó la responsabilidad de Cotemar en el siniestro, según el oficio SIMCP-GMI-211-2004, fechado el 30 de abril.\nPasando por alto el dictamen, los funcionarios de PEP no tramitaron la reclamación administrativa correspondiente para que Cotemar asumiera la responsabilidad, en contravención a las cláusulas 24 y 27 de su contrato 54SN102482. Tampoco hicieron válida la fianza con Afianzadora Insurgentes por 37 millones de pesos y 2 millones de dólares, en incumplimiento a la cláusula décima del mismo. Ante la omisión de PEP, Cotemar mantuvo la plataforma operando con sólo dos de sus cinco motogeneradores, lo que dificultaba el trabajo en los centros de proceso. Entonces la Lloyd’s urgió la reparación, que incluía la renovación de acero en tanques de lastres y otras fallas que ya había detectado desde 2002. A la reparación condicionó el certificado de clase.\nEn junio de 2004, la Gerencia de Mantenimiento Integral de PEP gestionó la contratación del “Servicio de rehabilitación y modernización de la plataforma semisumergible Chemul en dique”. Se otorgó sin licitación a Bender Shipbuilding and Repair, Co, Inc (BSR), empresa estadunidense domiciliada en Cochrane Bridge, en la ciudad de Mobile, Alabama. Según el contrato 418234857, los trabajos se harían entre el 26 de julio de 2004 y el 22 de marzo de 2005, por 503 millones 820 mil 697 pesos.\nLos argumentos para una adjudicación directa son que la contratista tenga la capacidad técnica y económica, y la experiencia probada en el trabajo que le será asignado. Por el monto de la contratación, por ley, ésta debía ser licitada, aunado a ello esa compañía no tenía experiencia, pues nunca había realizado reparaciones en dique seco para plataformas semisumergibles, explican a Contralínea trabajadores de PEP que laboraron en el diseño del contrato. Detallan que el gerente de Mantenimiento Integral, José Guadalupe de la Garza Saldívar, responsable de la adjudicación, “consintió que ese astillero iba a experimentar con la plataforma Chemul en ese tipo de reparaciones”.\nEn efecto, cuando la Chemul llegó a costas de Alabama, el presidente de la BSR, Tom Bender, declaró a la prensa local: “Este contrato representa la entrada de Bender en esta clase de trabajos de reparación de buques y plataformas costa afuera, y estamos muy agradecidos de la confianza de Pemex para la adjudicación de este trabajo a nosotros”.\nLa BSR pidió una primera modificación al plazo pactado en el contrato y PEP se lo aprobó, del 9 de agosto de 2004 al 5 de abril de 2005. Luego argumentó la presencia del huracán Iván y pidió una ampliación del plazo al 14 de abril de 2005. Después, aunque la cotización del monto inicial del contrato era a precio fijo, pidió 1 millón de dólares adicionales y la prórroga en la conclusión del trabajo al 24 de mayo; en un cuarto convenio, se aplazó al 17 de agosto.\nEn términos económicos, para Pemex cada día de atraso se traduce en 2 millones de pesos diarios que se pagan por renta de plataformas. Para sustituir a la Chemul en la Sonda de Campeche durante su reparación, le contrató a Cotemar la Safe Concordia, por un monto de 400 millones de pesos y 340 millones de dólares, bajo el contrato 428236803.\nEn febrero de 2005, mientras la BSR reparaba la Chemul, quedaron al descubierto diversas fallas y daños ocultados por Cotemar. Se determinó que requería la implantación de un sistema integrado de administración de potencia, alarmas, control y gobierno de tecnología, que garantizara el cumplimiento de la normatividad internacional e hiciera posible las pruebas para que la Lloyd’s la certificara. Adicionalmente se contrató este servicio a la BSR, (contrato 418235819), por 7 millones de dólares, bajo el rubro “Servicio de rehabilitación y modernización de los sistemas de administración de potencia, de alarmas, de gobierno y acomodación del área original de la Pss Chemul”. Se haría del 28 de febrero al 7 de agosto.\nSi la BSR hubiese cumplido con sus obligaciones contractuales, la Pss Chemul estaría hoy día en la Sonda de Campeche reintegrando el millonario monto que para su optimización se erogó de las arcas públicas. No ocurrió así.\nA cuatro años de distancia, el huracán Katrina es recordado como uno de los ciclones tropicales más mortíferos, destructivos y costosos que ha impactado en las últimas décadas. Aquel verano, las aguas del Atlántico, impulsadas con los vientos sostenidos de 280 kilómetros por hora, azotaron principalmente la costa Sur de Estados Unidos por lo largo y ancho del legendario Missisipi, las costas de Luisiana, Florida y las Bahamas. El Katrina tocó tierra en la costa de Luisiana y Alabama el 29 de agosto convertido en huracán, categoría tres, desviándose directamente sobre Nueva Orleáns.\nLa versión oficial del gobierno mexicano se circunscribió a que el Katrina había impactado una plataforma de Pemex que estaba en reparación en un astillero de Alabama. No fue el azar, sino el incumplimiento de la BSR el factor determinante para que la Chemul aún permaneciera en aquella región: desde mediados de agosto debía estar de regreso en la Sonda de Campeche, pero aún con las cuatro ampliaciones al plazo de entrega, BSR no terminó el trabajo. La respuesta de los funcionarios de PEP –el 26 de agosto– se limitó a preguntarle al gerente asignado por el astillero si la plataforma estaba a buen resguardo.\nDesde el 20 de agosto, los reportes meteorológicos del Centro de Estudios Climatológicos de la Costa de la Universidad Sur de Alabama alertaban a tomar precauciones porque en esa parte de la costa Este el Katrina llegaría en vendavales de entre 60 y 70 millas por hora y la corriente se incrementaría en el puerto de Mobile entre los ocho y 10 pies. El 29 de agosto, bajo resguardo de la BSR, la tormenta alcanzó a la Chemul, arrastrando sus 14 mil 531 toneladas por las aguas del río Mobile. Se hallaba sobre el dique flotante, los amarres se reventaron y ésta quedó a la deriva, luego fue arrastrada por la corriente a lo largo de 1.5 millas, impactándose contra el puente vehicular Cochrane African Town. La superestructura y la subestructura de la plataforma se dañaron considerablemente.\nTras el accidente, los directivos de PEP no tramitaron el cobro del seguro ni hicieron válidas las fianzas de los contratos. Su salida a la situación fue contratar a otra compañía que reparara los destrozos. El 27 de septiembre BSR se declaró imposibilitada para cumplir con los trabajos, que prácticamente ya se le habían liquidado, y pidió “la conclusión anticipada de los contratos” (418234857 y 418235819), como si no hubiese rebasado, hacía varias semanas, el plazo final pactado para la entrega. La Auditoría Superior de la Federación (ASF) dictaminaría posteriormente (dos años después) que desde el primer atraso en la entrega del trabajo se debieron rescindir, por ley, ambos contratos; aplicarle a BSR las penalizaciones y hacer válidas las fianzas.\nPor escandaloso que parezca, los directivos de la subsidiaria, que desde entonces encabezaba Carlos Morales Gil, pactaron con BSR “la terminación anticipada de los contratos”, misma que se formalizó el 28 de octubre de ese año mediante el acta de entrega-recepción GMI SMSCNS-1579/2005. De esta manera se extinguió toda obligación del contratista y PEP.\nParalelamente, se contrató a la canadiense Irving Shipbuilding para que evaluara las reparaciones que debían hacerse a la plataforma y diseñara las bases técnicas del contrato de “servicio de rehabilitación, mantenimiento y reparación de daños en plataforma Chemul provocado por el desamarre del chalán Mobile Heavy Lifter del muelle número nueve del proveedor Bender Shipbuilding and Repair, y el desamarre e impacto de la Pss Chemul”. El servicio costó 12 millones 500 mil pesos.\nCon los requerimientos técnicos delineados por Irving Shipbuilding, PEP contrató a la compañía Atlantic Marine (ubicada también en Mobile, Alabama), bajo el rubro “Reparación de daños ocurridos a la plataforma semisumergible Chemul durante el siniestro del día 29 de agosto de 2005 y conclusión de la rehabilitación integral de la misma”, del 22 de marzo al 7 de julio de 2006. Es decir, además de los desperfectos del fenómeno meteorológico, la compañía contratada debía terminar la rehabilitación que no había hecho Bender. Hasta esa fecha, la inversión en la reparación ascendía a 242 millones de dólares, el valor que tenía la Chemul para las aseguradoras era de 120 millones de dólares.\nCuando se incumple un contrato, uno de los primeros pasos para resarcir el quebranto es hacer válida la fianza con la que cada contratista, por ley, debe respaldar su trabajo. Por sus dos contratos signados con PEP, Bender presentó sendas fianzas de Afianzadora Sofimex y Afianzadora Atlas, que sumaban más de 6 millones de dólares. Habían pasado más de 300 días desde que BSR debió entregar la plataforma totalmente remodelada (y 262 días del impacto del Katrina), cuando los directivos de PEP pretendieron cobrarlas, argumentando el incumplimiento contractual. Ambas afianzadoras dictaminaron la improcedencia porque, además de la dilación, el 28 de octubre de 2005, PEP y BSR habían formalizado de común acuerdo la “terminación anticipada” de los contratos y extinguido sus obligaciones.\nLas afianzadoras simplemente apelaron al Procedimiento Administrativo para la Reclamación de Fianzas, que estipula que las áreas que administran lo contratos deberán, en el momento en que tengan conocimiento de incumplimiento, solicitar al área de administración la presentación de la reclamación de la fianza, estipulación incluida en los contratos de Pemex.\nPor si fuera poco, en 2007 Tom Bender demandó a Pemex ante la Corte de Distrito de Estados Unidos, asunto actualmente en litigio. Al respecto, Contralínea solicito una entrevista con ambas partes (Tom Bender, de BSR, y Carlos Morales, de PEP), hasta el cierre de esta edición no hubo respuesta.\nEn agosto de 2005, cuando la Chemul yacía en Alabama, los directivos de PEP adjudicaron a Mantenimiento Marino de México el contrato 418235904, por 1 mil 500 millones de pesos, para que sustituyera a Cotemar en la operación, mantenimiento, hotelería y alimentación de la plataforma a partir del 6 de agosto de 2005 y hasta el 22 de agosto de 2009. La fecha empataba al mes en que la BSR debía regresarla a la Sonda de Campeche. Según el plan, la Chemul estaría trabajando en el activo Cantarell a partir del 17 de agosto de ese año.\nAunque la plataforma no regresó, los directivos de PEP echaron mano de los 140 millones de dólares (del contrato 418235904), en un “probado desvío de recursos”, dictaminó la ASF en su revisión a la Cuenta Pública 2007. Al fiscalizar el proceso de ejecución y erogación de recursos a cuenta de ese contrato, la ASF determinó que PEP “ha utilizado de manera discrecional la partida dos ‘refacciones y servicios’, que permite realizar subcontrataciones por los trabajos de rehabilitación, reparación y servicios relacionados con los siniestros ocurridos el 2 de enero de 2004 (incendio de motogeneradores) y 29 de agosto de 2005 (huracán Katrina)”.\nLa ASF detalla que los funcionarios de PEP desviaron los recursos al simular que no se estableció un porcentaje máximo de los servicios a subcontratar. Si bien el dinero se debía destinar a los servicios más relevantes del contrato –destaca la ASF–, tales como: la operación y mantenimiento de los sistemas de posicionamiento dinámico, hidráulico, generación eléctrica, “y todo lo necesario para conservar la clase de la embarcación acorde a la regulación internacional”; en realidad, mediante órdenes directas de trabajo se utilizó el dinero para la reparación de los daños que provocó el Katrina y el trabajo que debía hacer la Bender, lo que para la ASF fue irregular.\nAl respecto, la ASF solicitó al Órgano Interno de Control (OIC) en PEP que abriera una investigación e iniciara el procedimiento administrativo para fincar responsabilidades a los funcionarios involucrados en el diseño, adjudicación y manejo del dinero destinado al contrato 418235904.\nLa ASF dictaminó que los funcionarios de PEP que en cuatro ocasiones renegociaron con la BSR la entrega del trabajo (mediante igual número de convenios) violaron la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y el Procedimiento Administrativo para la Administración de Contratos de Adquisiciones, Arrendamientos o Servicios de Cualquier Naturaleza, porque, ante los atrasos, su deber era rescindir los contratos y penalizar a la compañía y no renegociar las fechas de entrega. La responsabilidad, según la ASF, alcanzaría también al subdirector de Administración y Finanzas que debió vigilar que Bender pagara la penalización.\nCotemar, irregulares privilegios\nLa relación contractual entre los directivos de PEP y la compañía Cotemar dan visos de la actuación por lo menos irregular y negligente de los funcionarios de la petrolera. Desde 2004 en que ocurrió el incendio, el IIE dictaminó la responsabilidad de esa compañía, pero PEP no la obligó a asumir su responsabilidad económica, tampoco lo hizo cuando en el astillero de Alabama se descubrieron las deficientes condiciones en las que la compañía mantuvo operando la Chemul durante años.\nEl 30 de diciembre de 2005, a través de la Oficina del Abogado General, los directivos de PEP demandaron a Cotemar por incumplimiento del contrato 54SN102482. Se reclamó el pago de daños y perjuicios por “el indebido mantenimiento” que provocó el incendio, pero –al igual que hicieron con Bender– 55 días antes de demandar a Cotemar, los directivos de PEP habían acordado con dicha compañía la extinción de sus obligaciones contractuales mediante el acta de entrega-recepción del trabajo, firmada de conformidad por los directivos de PEP. Así que el juicio se falló a favor de Cotemar.\nPasando por alto sus propios argumentos de la demanda en contra de Cotemar, los directivos de la Región Marina de PEP contrataron a la misma compañía para que, “con apoyo de una embarcación” (la Safe Concordia), sustituyera los trabajos de la Chemul en tanto ésta era remodelada en Alabama. Para asegurarle el contrato, tramitaron ante el Subcomité de Obras Públicas de la subsidiaria (Subcoppep) la autorización para no licitar y entregarlo por adjudicación directa, argumentando la premura del servicio “para evitar pérdidas o costos adicionales” en la producción de crudo en el complejo Akal J.\nEl 5 de diciembre de 2005, el Subcoppep autorizó la adjudicación para el periodo de enero de 2006 a enero de 2007; pero Cotemar comenzó a trabajar hasta el 29 de mayo de 2006, es decir, 118 días después de lo autorizado. La ASF también auditó ese contrato, y en su dictamen invalidó el argumento para la adjudicación directa. Descubrió también que los funcionarios encabezados por De la Garza Saldívar nunca solicitaron al Subcoppep su autorización para el atraso de más de tres meses en el inicio de los trabajos; por ello, determinó que incumplieron la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.\nReyes Heroles, complicidad\nDesde septiembre de 2006, un grupo de trabajadores de PEP había denunciado ante la Secretaría de la Función Pública (SFP) el manejo irregular que sus directivos hacían de millones de pesos gastados a cuenta de la remodelación de la plataforma Chemul. En febrero de 2007, Contralínea (número 72) documentó el caso, integrado en la SFP en el expediente DE-167/2006.\nLa denuncia habla de “un grupo de funcionarios de alto nivel involucrados en los supuestos delitos de “tráfico de influencias, enriquecimiento ilícito, desvío de recursos y violaciones a las leyes de Obra Pública y de Responsabilidades de la Función Pública, para favorecer a un grupo de empresas con adjudicaciones directas, millonarios incrementos y asignación discrecional de contratos de servicios y obra pública en el complejo petrolero de Cantarell”.\nEl expediente identifica al titular de la Gerencia de Mantenimiento Integral de la Coordinación de Servicios Marinos (GMICSM), José Guadalupe de la Garza Saldívar; la superintendente de Evaluación de la GMICSM, Martha Alicia Castañeda Arrieta, y la subgerente de Mantenimiento del Sector Cantarell Norte y Sur, Mireya Juanita Miranda Moyar, entre otros funcionarios, como responsables de supuestas contrataciones irregulares para el arrendamiento, operación y mantenimiento de barcos y plataformas, entre éstas, la Chemul. En la actual administración, el gerente de la De la Garza fue ascendido de nivel 41 a nivel 44, sólo un escalafón abajo del director general de la subsidiaria, Morales Gil.\nUno de los demandantes (denuncia DE-167/2006) explica en entrevista que “un grupo de especialistas en ingenierías y contratos nos dimos a la tarea de documentar “el derroche multimillonario erogado para la reparación y mantenimiento de la Plataforma Chemul, propiedad de Pemex, porque hacia esa fecha (2006) se habían invertido 362 millones de dólares en la reparación, y el valor asegurado era de 120 millones de dólares, es decir, se podían haber comprado, por lo menos, dos plataformas como esa, con esa antigüedad o una nueva”.\nEste ingeniero, quien trabajó en la Chemul desde que ésta era operada por Cotemar, explica: “El mantenimiento practicado a la Pss Chemul no fue capitalizable. La factibilidad era adquirir una Pss nueva o con año de construcción mínimo de 2002, con excelentes innovaciones tecnológicas y que de esta manera estuviera operando en la Sonda de Campeche, proporcionando el mantenimiento al Activo Cantarell, y Pemex se hubiera ahorrado el multimillonario contrato asignado a la empresa Cotemar con la Pss Safe Concordia”.\nSobre su denuncia, comenta: “Nos alentó la campaña del gobierno federal que invitaba a denunciar los actos de corrupción, incluso después de la SFP le enviamos la denuncia al presidente Calderón. Sólo nos respondieron en un oficio firmado por la Oficina de Atención Ciudadana que indicaba: ‘En nombre del presidente electo de México, Felipe Calderón Hinojosa, agradecemos que se haya puesto en contacto con este espacio democrático creado para que todas las voces sean escuchadas.’”\nA su paso por la SFP, Germán Martínez dio carpetazo al asunto. Dos años después, la ASF hizo públicas las irregularidades que comprobó en la asignación y ejecución de los contratos vinculados a la operación, reparación y mantenimiento de la plataforma Chemul entre 2004 y 2006. De acuerdo con información del organismo que encabeza Arturo González de Aragón, desde diciembre pasado notificó al OIC abrir las respectivas indagatorias, pero el titular de dicha contraloría, Karim Elías Bobadilla (exempleado del Grupo Energético del Sureste), se negó a precisar si atendió ya la observación.\nLa retahíla de costosas contrataciones so pretexto de la remodelación de la maltrecha plataforma no cesa. La Atlantic Marine, que en julio de 2006 debió terminar la remodelación, tampoco cumplió el contrato.\nEn 2007, la Subdirección Corporativa de Administración Patrimonial de Pemex comenzó a vender tramos de la Chemul como desecho ferroso. La primer semana de agosto se vendieron 40 toneladas por 66 mil 500 pesos; el día 17 se vendieron 73.7 toneladas por 71 mil 500 pesos a nombre de Joel Hernández Franco.\nEl 7 de abril de 2008, la Subdirección de Pemex publicó en el Diario Oficial de la Federación la venta 43 mil 995 kilogramos “de desecho ferroso” por 20 mil 900 pesos, proveniente “de los trabajos de mantenimiento de la Plataforma Chemul”, localizados en el Astillero de Atlantic Marine en la ciudad de Mobile, Alabama. El 21 de ese mes se le vendieron otras 44 toneladas por 43 mil 783 pesos a la empresa Cobre y Maquinaria Astro.\nA principios de 2008, la Irving Shipbuilding, asentada en Nueva Escocia, Canadá –la misma que en 2005 diseñara los requerimientos técnicos de la plataforma tras el Katrina–, hizo público su interés de reparar la Chemul en sus astilleros de Halifax, según documento el diario The Chronicle Herald. El 22 de febrero, la Coordinación de Servicios Marinos de PEP le adjudicó de manera directa el contrato 428218812 para la “rehabilitación integral y reparación de daños”. El compromiso contractual era repararla entre el 15 de marzo de 2008 y 13 de mayo de 2009; se le pagarían 1 mil 161 millones de pesos.\nFeneció mayo y la Chemul tampoco tocó puerto mexicano. Desde hace cinco años, en la Sonda de Campeche, 389 huéspedes, que en tiempos de Ramírez Corzo fueron certificados en Competencia Laboral, esperan su regreso. El nuevo atraso les azuza el temor de perder su fuente de empleo. El retorno de la Chemul se ha convertido sólo en anhelo.\nEl pasado 28 de mayo, personal de Pemex que trabaja en la administración de la plataforma en Halifax explicó a Contralínea –vía telefónica– que la reparación requerirá por lo menos de otro año. Aseguran que los directivos de Irving hacen ya acuerdos con los titulares de PEP para la ampliación contractual y otra partida presupuestal de otros 1 mil millones de pesos para terminar la “remodelación” de la plataforma, que entre el sector marítimo internacional es conocida como “un viejo equipo, fuera de clase”.\nOlderNo cesa la inseguridad\nNewerVotar o no votar, ¿ésa es la cuestión?


Wanda Nara respondió con un posteo los cuestionamientos que le hicieron por no encargarle la torta a Joaquín Nahuel - La Unión Digital\nWanda Nara respondió con un posteo los cuestionamientos que le hicieron por no encargarle la torta a Joaquín Nahuel\nLa empresaria mostró la celebración del cumpleaños de su hijo en las redes sociales y varios usuarios la criticaron porque la torta no era del niño pastelero.\n22 Diciembre de 2021 01.14\nHace unas semanas un niño llamado Joaquín Nahuel se hizo famoso en su cuenta de Twitter cuando se viralizó su historia: vendía tortas para pagarse una costosa operación por las quemaduras que había sufrido en parte de su cuerpo.\nTal como ocurre en estos casos, muchos famosos se hicieron eco de la situación y no solo apoyaron la iniciativa del pequeño a través de sus redes sociales para llegar a millones de seguidores, sino que algunos, tal el caso de Wanda Nara, se comprometieron a comprarle una torta para un evento familiar.\n"Me encantaría que puedas hacer la torta de cumpleaños para mi hijo en Argentina", le escribió la mediática en su cuenta de Instagram, en la que tiene más de 10 millones de seguidores, cuando todavía estaba en París y organizaba el festejo de Constantino, previsto para el domingo 19 de diciembre en su casa de Nordelta.\n"Sos un ejemplo para cualquier niño y para el mundo. Nunca bajes los brazos y que nadie te diga que no podés cumplir tus sueños. Podés lograr todo lo que soñás y más", le puso Wanda a Joaquín como respuesta a un video que había subido el pequeño, quien explicaba que pese al bullying que le habían hecho en Twitter, había decidido reabrir su cuenta y seguir vendiendo tortas para costearse la operación.\nLo cierto es que Wanda llegó al país el 13 de diciembre y no paró: inauguró su local de cosméticos en un shopping, celebró su propio cumpleaños con amigas e hizo una producción de fotos para la revista Gente.\nHasta que llegó el día: el domingo pasado le festejó los once años a su hijo Constantino, hijo que tuvo con Maxi López en su mansión de Nordelta. Fiel a su costumbre la empresaria compartió la celebración en sus redes sociales y grande fue la sorpresa cuando varios usuarios la cuestionaron por descubrir que la torta de Mario Bros no era de Joaquín Nahuel, pese a su promesa, sino que era un bizcochuelo de varios pisos, especialmente decorado para la ocasión.\nDesde la cuenta de Instagram Chusmeteando mostraron una captura de pantalla en la que se ve un posteo de Mauro Icardi y el comentario de un usuario preguntando: "¿Y la torta que le iba a hacer Joaquín?". A lo que el pequeño pastelero respondió: "Hola, no me contestó Wanda por eso yo no hice nada".\nEnterada de la situación, y con la noticia instalada en casi todos los medios de que no había cumplido con su promesa, Wanda posteó una historia con una foto del pequeño preparando una torta, y dio su versión.\n"El miércoles que llega Mauro festejamos en familia con nuestro pedido para Joaquín", justificó, dando a entender que como Icardi no estuvo presente en el festejo, se va a realizar uno nuevo. Aunque esta nueva promesa no se condice con la respuesta que dio Joaquín, quien había dicho que la empresaria no se había comunicado nunca con él, por lo que la torta todavía no fue encargada, por lo menos hasta la publicación de Wanda.\nJoaquín Nahuel Núñez Wanda Nara


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