“Enjambre de dirigibles” de Héctor Zamora\nSu “Enjambre de dirigibles” en el Museo Zeppelin Friedrichshafen - Técnica y Arte.\nPor Ursula Zeller | sep 2011\nSiguiendo el rastro de una serie de pequeños dirigibles, los visitantes del museo llegan desde sector de técnica del Zeppelin al piso superior donde se encuentra, en el sector de arte, el Enjambre de dirigibles del artista mexicano Héctor Zamora. Con su obra creada para la 53a Bienal de Venecia de 2009 y adaptada ahora para el contexto del museo, Zamora es el primero que ocupa creativamente el gran espacio que interconecta los sectores Técnica y Arte del Museo Zepelin. Su proyecto moviliza la imaginación creadora de los visitantes, que se convierten en testigos de un suceso en la historia de Venecia que en la realidad nunca aconteció. Con la ayuda de diferentes medios artísticos, Zamora sugiere una invasión de dirigibles. Postales, dibujos y pinturas de artistas callejeros venecianos, publicidad en los medios y un video animado difundido vía Internet, hacen aparecer el hecho como si realmente hubiera sucedido. El único vestigio de la invasión en Venecia es un dirigible atorado entre dos edificios en el Arsenale.\nLa instalación en el museo sugiere que los dirigibles de Zamora han regresado de Venecia a Friedrichshafen para informarnos sobre la ciudad junto a la laguna. La cubierta de uno de ellos se despliega en una gran parte de la sala de exposición. Simultáneamente dan cuenta de la fascinación que el mito del Zeppelin produce aún hoy día. El Enjambre de dirigibles suprime la supuesta oposición entre Técnica y Arte y recupera - por medio del Zeppelin como el admirado prodigio moderno, la visión unificadora sobre el mundo y sus maravillas, perdida en la modernidad.\nLa obra de Héctor Zamora adquiere una función protagónica en el Museo del Zeppelin, ya que crea una conexión entre las secciones de técnica y arte. Este museo en Friedrichshafen, junto al Lago de Constanza, alberga la colección más grande a nivel mundial de la historia y técnica de la aeronavegación y se especializa como único museo alemán, en la relación entre técnica y arte.\nUna profusión de objetos y documentos originales, maquetas y fotos informan sobre todos los aspectos del fascinante y actual - tanto hoy como hace 100 años - tema de la aeronavegación. El núcleo dentral de la exposición es la reconstrucción fiel y auténtica de una parte del dirigible LZ 129 Hindenburg, que transmite la pasión por lo dirigibles en los años 30 y permite imaginar vívidamente los cruces del Atlántico con ese medio. La sección dedicada al arte abarca un amplio período de 5 siglos. En ella pueden apreciarse pinturas, esculturas e instalaciones desde la Edad Media hasta el presente, desde paisajes del Lago Constanza, hasta obras de Otto Dix y artistas contemporáneos como Res Ingold o, precisamente, Héctor Zamora.\nLa relación entre técnica y arte en el Museo Zeppelin en Friedrichshafen remite a una época en la que los museos eran considerados “cámaras de maravillas” o “gabinetes de curiosidades“ y mostraban objetos de diversa procedencia - arte, artesanía y naturaleza - en una colección conjunta. Transmitían algo así como una concepción unificadora del mundo, en la cual el arte, la historia, la naturaleza y las ciencias todavía no eran independientes unas de las otras. Estos museos universales caducaron en el siglo XIX cuando las distintas disciplinas comenzaron a especializarse estableciendo sus propias colecciones. Pocos de estos museos pudieron salvar algo de su pretensión de representación universalizante original, por ejemplo, el Museo Regional de Hessen en Darmstadt con su riquísima colección de objetos de historia natural y artefactos, o el Museo Zeppelin dedicado a la técnica y al arte.\nPara lograr que el visitante comprenda la relación entre estos campos temáticos aparentemente divergentes, es necesario un intenso trabajo de mediación, sin el cual el visitante no puede comprender qué es lo que tienen que ver las obras de arte con la colección de dirigibles, pudiendo llegar a pensar que las obras expuestas son de la colección del conde Zeppelin. El punto de partida para la comprensión es el conocimiento de la brillante eficiencia técnica a comienzos del siglo XX que justamente no era solo técnica sino también altamente creativa, en el sentido mismo del concepto técnica (del griego: Techné = arte), que desde el comienzo abarcaba técnica y arte sin divisiones.\nLo que entrelaza a ambos temas es el ser humano, productor tanto de objetos técnicos como visuales. A través del hilo conductor de la colección, el ser humano debe ser percibido, tanto detrás de los grandes avances de la aeronavegación, como de los logros artísticos. En el centro están, por lo tanto, los proveedores de ideas, los ingenieros, los técnicos y artesanos que crearon las aeronaves pero también la tripulación que los manejaba y que atendía a los pasajeros. También en el arte el ser humano debe posicionarse en primer plano. Por lo tanto bajo la idea fundamental de Ser humano y técnica surge el arte como terreno de reflexión crítica de la promesa de progreso técnico. En la unidad temática Ser humano y naturaleza los paisajes pueden ser percibidos como una reacción al optimismo técnico y al miedo a la técnica correspondientes a la época. <emphasize>Ser humano y fe</emphasize> sondea el espectro íntegro de este tema, desde la esperanza de salvación a las fantasías utópicas. En semejante recorrido histórico cultural puede el arte iluminar determinados aspectos de la historia de la técnica y otros interrogantes. Preguntas y pensamientos que surgen durante el recorrido por la colección técnica, pueden encontrar otras respuestas, incluso nuevas, en la representación histórico-cultural.\nLa estricta división entre técnica y arte, que se mantuvo largamente en la estructuración del Museo Zeppelin, impedía que el visitante se planteara la idea de una relación entre ambos campos. Por ello el museo en su nueva concepción, debe originar una interrelación conceptual e incluso ambiental diferente. Ya en el ámbito exterior, en la entrada y también en la colección de dirigibles se integrarán objetos de arte. Pero las obras no deberán estar expuestas como hasta ahora una junto a la otra sin conexión conceptual alguna, sino que deben estar colocadas de manera tal que comenten, cimenten y potencien emocionalmente los temas de la exposición técnica.\nDeterminante es en este contexto la estructuración del espacio de transición entre las salas de técnica a las de las colecciones de arte. Porque es aquí en donde el visitante, concentrado en la historia de la aeronavegación se sintoniza para ver la colección de arte y comienza a percibir las relaciones transversales entre ambos campos. Esto es únicamente posible con temas que entrelazan la técnica y el arte. Muchas propuestas artísticas se interesan hoy en día por cuestionamientos afines a las ciencias naturales, algunas inclusive con aeronaves o con creaciones fantásticas del volar, como Héctor Zamora.\nPara su colección de arte el museo pondrá próximamente un foco de atención mayor en estas propuestas visionarias como en el caso del arte de Héctor Zamora. El Museo Zeppelin se desarrolla hacia un lugar en el que la tensión entre las ciencias naturales y sociales, entre la técnica y el arte se comprenda como una prometedora chance. Esto debiera ayudar a dar respuesta a preguntas que hasta la actualidad no han perdido vigencia. En vista de los múltiples problemas en el mundo es necesario arriesgar utopías, sin olvidar los riesgos que impone el progreso. Para ello el Museo Zeppelin se esfuerza en aguzar los sentidos y profundizar los conocimientos de sus visitantes.\nDirectora del Museo Zeppelin Friedrichshafen desde 2008. Numerosas publicaciones y conferencias sobre arte contemporáneo y bienales.\n(Traducción del alemán: Kathy Binder)\nSciame di dirigibili / Enjambre de dirigibles\nDirectora: Dr. Ursula Zeller


Solicitarán declaratoria de emergencia para 92 municipios en Oaxaca\nLas comunidades con mayores daños se encuentran en las regiones Mixteca, Cañada, Sierra Norte y Sierra Sur\nEstados 12/03/2016 15:48 Lupita Thomas / Agencia Quadratín Oaxaca, Oax. Actualizada 15:53\nEl gobierno de Oaxaca solicitará a la federación emitir declaratoria de emergencia en al menos 92 municipios que resultaron afectados por la tormenta invernal y vientos registrados el pasado 9 y 10 de marzo.\nEn un comunicado, se informó que las comunidades con mayores daños se encuentran en las regiones Mixteca, Cañada, Sierra Norte y Sierra Sur.\nEl titular de la Coordinación Estatal de Protección Civil (CEPCO), Felipe Reyna Romero dijo que se requiere el apoyo de la federación para brindar auxilio a los habitantes que sufrieron afectaciones en sus viviendas y propiedades así como para rehabilitar los caminos y carreteras dañadas.\nResaltó que debido a las afectaciones presentadas en los municipios y en vista de la magnitud del fenómeno natural perturbador, el compromiso de la administración que encabeza el Gobernador Gabino Cué es observar y cumplir con lo dispuesto en los lineamientos aplicables en el FONDEN.\nReyna Romero detalló que brigadas del organismo a su cargo permanecen en las zonas afectadas en coordinación con autoridades municipales a fin de cuantificar el número exacto de viviendas, inmuebles, caminos y centros educativos que sufrieron daños.\nDeclaratoria de Emergencia municipios Oaxaca


Erikenea, el Blog de Ricardo Ibarra.: 2015-09-20\nTraducciones literales gracias al traductor de Google :\nTras visitar 23 países a lo largo de siete años, la 50ª competición de las Red Bull Cliff Diving World Series celebrará hoy su gran final en Bilbao.\n¡Ay, Suiza, banca querida!\n¡Ay, Suiza, de mis amores!\nQuien tiene una cuenta en Suiza\npasa de estas situaciones.\nLabels: Cataluña, Democracia, Humor, Sociedad\nHabrá que dar gracias a Rajoy ,por las oportunidades que nos proporciona para reir\nSon dos personas longevas. Ambos han llegado a sus lugares después de que las Instituciones a las que pertenecen y la Historia, hayan hecho una revisión de sus itinerarios.\nCuba tenía que dejar de ser antigua y humanizarse, tenía que prepararse para el tiempo nuevo. El Vaticano tenía que dejar de ser un búnker, una caja fuerte llena de misterios y secretos absurdos.\nSi querían seguir siendo de este Mundo, ambas debían dar un paso al frente,... y lo han dado.\nCuando ha sido, y es, norma común que nadie abandone el poder y dé un paso hacia atrás, Fidel Castro lo dio para preparar el nuevo tiempo. También el Vaticano, tras el reinado de Ratzinger debía dar un paso en otra dirección, y lo dío. Y ambos cambios han resultado no solo decentes sino sorprendentes, porque Raúl Castro es capaz de sonreir y se muestra abierto a cambios profundos,... y el Papa Francisco ha hecho y dicho lo que nadie esperaba que hiciera y dijera.\nAsí que esa cabeza de la fotografía, formada por dos cabezas enfrentadas, tocadas por sendos sombreros, y sin duda ilusionadas por el encuentro, constituyen una sola cabeza, la de la concordia, la del acercamiento.\nImaginaos a Bachar Al Asad y al líder del Estado Islámico, frente a frente, dedicándose una sonrisa y terminando ese conflicto que está costando tantas vidas en Siria y tantos enfrentamientos en Europa!\nLabels: Comunicación, DD.HH., Fotografía, Política, Religión, Sociedad\nLabels: Cataluña, Democracia, EE.UU., España, Humor, Internacional, Política\nLa imagen del socialista Miquel Iceta bailando en esta campaña me ha reforzado mi interés al ralentí en la política. Y no me extraña. Ese baile suyo vale más que mil arengas.\nLabels: Democracia, Euskadi, LTH\nHoy la policía ha vuelto a disolver a una "cúpula" de ETA. Según el ministro, la última. Sin duda una buena noticia para los que despreciamos la violencia. Y el portavoz del Gobierno Vasco, Josu Erekoreka, ha opinado tras las detenciones de hoy en Iparralde que son "un paso más hacia el final" de la organización armada. Hasta aquí todo normal.\nLo anormal, pero que también responde a lo que hasta ahora habitualmente hemos tenido que aguantar, han sido las declaraciones del portavoz de los radicales de ese mundillo acusándonos al resto de "desequilibrados". ¡Tiene narices el tema! Si algún adjetivo les va que ni al pelo a ellos es precisamente ese.\nSestao lanza una campaña de apadrinamiento denominada “Adopta un tornillo”\nLabels: Clima, Internacional, Sociedad, Solidaridad\nEn la entrega del Premio Nacional de Cinematografía, Fernando Trueba diserto sobre las tres palabras más importantes que conforman su nombre y reflexionó sobre varias ideas que comparto:\n-¡Qué pena que España ganara la Guerra de Independencia! Me hubiera gustado que ganara Francia. Nos hubiera ido mucho mejor y nos hubiéramos ahorrado muchos problemas. Nunca me he sentido español, ni cinco minutos, al estilo de los ganadores de aquella guerra y de sus sucesores.\n-A menudo he estado a favor de las selecciones deportivas de los otros países, porque no comparto ese espíritu patriótico que algunos luego extrapolan para sus intereses particulares o partidistas. Sin embargo, eso no impide para que hoy a la tarde quiera fervientemente que Gasol y sus "compas" se lleven la medalla de oro.\n-En el mundo de las artes, otro tanto. Cervantes me gusta mucho, pero no más que Shakespeare o Diderot o Balzac. Por mucho que me pueda gustar Velázquez, reconozco que me gustan otros artistas extranjeros. Y así, en música, cine, etc ...\nTerminó reclamando de las administraciones "Libertad y protección". Que no lo intenten controlar todo.\nLabels: Cultura, Deportes, España, Política\nTodos los comentarios políticos tienden a confluir en que hoy es el día D, el último tren europeo que pasa para los griegos. Morbos aparte, el secreto del 20-S radica en si serán capaces de establecer un Gobierno sólido, estable y capaz de cumplir los compromisos de agosto.\nSolo hay tres salidas. O Grecia cumple, y se recupera. O cumple, pero no la logra (podría optar a apoyo adicional). O incumple, y se encamina hacia la salida del euro, la temida Grexit, la miseria.\nOjalá el talento griego supere esos obstáculos.


Vuelta al tajo con 4 bajas - Diario de Noticias de Navarra\nActualidad Osasuna se entrena en Tajonar sin los lesionados barja, aridane y Areso, ni Oier, con covid-19\njavier leoné / oskar montero 01.02.2022 | 00:43\nSergio Herrera, realizando trabajo específico para porteros.\nDe izquierda a derecha, Unai García, Nacho Vidal, Darko, Roberto Torres, Baberro, Juan Cruz y el Chimy Ávila, ayer en Tajonar.\nPamplona – Los jugadores de la primera plantilla de Osasuna regresaron ayer a los entrenamientos en las instalaciones de Tajonar después de disfrutar de un fin de semana de asueto aprovechando el parón liguero por la disputa de partidos internacionales de selecciones. Fueron 20 los futbolistas que se pusieron a las órdenes de Jagoba Arrasate, todos los componentes del plantel tras las salidas en el mercado de invierno de Rober Ibáñez, Jaume Grau y Javier Ontiveros, con las excepciones de Oier, que continúa cumpliendo con el protocolo sanitario tras dar el pasado miércoles positivo en covid-19, y los lesionados Kike Barja, Aridane y Jesús Areso, que trabajaron al margen del grupo para seguir reponiéndose de sus respectivas dolencias. También se pudo ver sobre el césped a Unai Dufur e Iker Benito, en la dinámica del primer equipo, pero que ayer completaron una sesión de recuperación tras jugar el domingo con el filial.\nLa de ayer fue la primera de las cinco sesiones que durante esta semana tiene previsto completar el conjunto navarro para preparar su próximo compromiso liguero, el que este sábado a partir de las 21.00 horas le va a enfrentar con el Sevilla en El Sadar. Serán cinco entrenamientos en los que Arrasate tendrá la oportunidad de trabajar con el fin de encontrar a los sustitutos de Nacho Vidal y Darko Brasanac, ya que el valenciano y el serbio se perderán el choque contra el cuadro hispalense por sanción, al completar ambos contra el Granada el ciclo de cinco tarjetas amarillas. El técnico maneja varias alternativas para suplir al lateral valenciano, que van desde Ramalho hasta la reubicación de Moncayola, pasando por Unai García, un lateral izquierdo jugando a pierna cambiada e incluso un cambio de sistema. En el caso de Darko, las opciones pasan por Javi Martínez, Iñigo Pérez y Roberto Torres, sin descartar que Oier supere el covid y el sábado ya se encuentre a disposición de Arrasate. Queda tiempo y hay alternativas.\nABierta la cesión de abonos\nEl Sadar continuará el sábado al 75 %. Osasuna anunció ayer que de cara al compromiso del próximo sábado en El Sadar contra el Sevilla mantendrá las medidas de contención de aforo tomadas en los encuentros ante el Athletic y el Cádiz. El objetivo es poder cumplir con la orden dictada por el Gobierno de Navarra a petición del Consejo Interterritorial de Salud que limita el aforo de los estadios a un máximo del 75 %. De esta forma, el club continuará con la supresión de pases, no venderá entradas para el encuentro y abrió ayer el plazo para la cesión de abonos con el fin de que cualquier socio que quiera acudir el sábado al estadio pueda hacerlo.\nProbando en El Sadar.\n"En ningún momento me rendí, siempre voy a tener una sonrisa por delante".


El fútbol tendrá su reality show a partir de 2008 - www.elcomercioonline.com.ar\n23/10/2007 - 19:00 | Espectáculos /\nEl fútbol tendrá su reality show a partir de 2008\nComenzará con el torneo clausura. Es un programa que reunirá a un hombre y una mujer simpatizantes de los diez equipos más importantes de la Primera División. Los creadores quieren y buscan transmitir un mensaje de "no violencia" en el fútbol.\nEl televidente seguramente pensó haber visto todo en los realitys shows pasando por el Gran Hermano en sus diversas variables hasta un grupo de personas que conviven en una isla, pero no todo había sido creado ya que llegó el Reality Goal un programa que reunirá a un hombre y una mujer simpatizantes de los diez equipos más importantes de la Primera División de nuestro fútbol para enfrentar la dura tarea de compartir en paz todo un campeonato.\nTodos los competidores deberán compartir la casa a lo largo de un torneo. Los creadores quieren y buscan transmitir un mensaje de "no violencia" en el fútbol.\nEl éxito de los participantes dependerá de los resultados de sus equipos en el Clausura y los puntos que sumen por realizar determinadas actividades dentro de la casa.\nLa particularidad de Reality Goal es que cada uno de los hinchas irá los domingos a la cancha con un simpatizante del rival de turno. Además, en la casa vivirán dos árbitros-psicólogos que tratarán de limar asperezas entre los concursantes. Una agresión verbal supondrá tarjeta amarilla y una agresión física, roja.\nEl programa comenzaría a salir al aire en febrero de 2008 junto al torneo Clausura y ya hay gestiones para exportar el producto a Europa y adaptar el formato a los mundiales de fútbol.


Diego Vázquez se suma título y señala que ya alcanzó los seis del 'Zorro' Padilla - Diario La Prensa\n21 Mayo 2020 / 11:14 AM / Heber Betancourth /\nEl entrenador de las águilas no tiene dudas de que Motagua fue el mejor en el torneo Clausura y suma el título que, según él, les fue negado.\nDiego Vázquez confesó que durante la pandemia ha agarrado un par de libras de más, pero espera regresar pronto a las canchas. /\nEl técnico de Motagua, Diego Vázquez, pasa la cuarentena del Covid-19 leyendo libros y jugando póker en línea. El entrenador argentino sigue cuestionando la decisión de la Liga de no declarar campeón a su equipo, que estaba líder con 27 puntos antes de la suspensión del campeonato.\nVázquez conversó con Diario LA PRENSA y, fiel a su estilo, se refirió a temas como su rivalidad con Héctor Vargas, la Selección de Honduras y su amor por las águilas.\nAdemás, señaló que se suma el título del campeonato que fue cancelado por lo que expresa que llegó a seis campeonato con los azules llegando a igualar a Carlos Padilla, estratega hondureño que logró seis títulos en la Liga Nacional.\n“Sí, es lógico estar cansando de la cuarentena, como toda la gente, cansado de no poder salir. Paso jugando PokerStars, leyendo y tratando de ver cosas de fútbol para estar entretenido”, dijo.\nEl timonel de las Águilas expresó que no tenía dudas de que ellos habían sido los mejores en el Clausura.\n“Es algo tácito si no aceptan que Motagua fue el mejor del torneo, pero, bueno, tanto que hablan que escondemos pelotas, y dónde quedó el fair play entonces. No hay problema, nosotros sabemos que fuimos los mejores, y si los demás no lo quieren aceptar, ni modo”.\nEl argentino cuestionó a los que dijeron un día tener espíritu deportivo y Fair Play.\n“Yo escucho a los técnicos hablar de espíritu deportivo y de potrero, que así es el fútbol. Yo te pregunto algo, cuando uno jugaba en el potrero había una calle cerca, y si pasaba un camión y si reventaba la pelota o luego tu mamá te mandaba a llamar había diferentes causas por el que se terminaba la potra, ¿quién ganaba?, el que iba primero seguro; los demás agachaban la cabeza, se iban, siempre había un ganador; pero no necesito que nadie me diga que nosotros somos o fuimos los mejores, entonces”, argumentó.\nAdemás," la Barbie" se refirió a las declaraciones vertidas por Antonio Rivera Callejas, actual diputado y exdirigente de la Liga Nacional, sobre la posibilidad de reanudar el campeonato.\n“La verdad que es un tema que tiene que ver con salud, y yo lo desconozco la verdad, pero lo que dijo Toño que el fútbol es un entrenamiento, tiene razón”, comentó.\nRefuerzos y Héctor Vargas\nEl estratega todavía no se ha sentado a hablar con la directiva para posibles fichajes en el siguiente torneo: "Todavía no nos hemos reunido con la directiva para hablar sobre posibles fichajes o salidas de jugadores”.\nVázquez, de 48 años, y Héctor Vargas, técnico del Marathón, siempre han estado en la polémica. El técnico de los azules dijo que él solo responde si lo atacan.\n“Si me atacan yo siempre respondo, todavía no tengo nivel para poner la otra mejilla; pero sí le mando amor a todos, pero tampoco al extremo de eso. Si te fijas, lo mío siempre son respuestas”.\nAmor por Motagua\nSin duda, el éxito que ha tenido Motagua en los últimos años es gracias al técnico Diego Vázquez, quien reveló cuál ha sido la clave de mantenerse siempre en la cima.\n“Siempre el factor más importante es la pasión, amar mucho lo que hacemos, ser dedicado con el cuerpo, y no he tomado ofertas porque estoy bien en Motagua, y quizá económicamente las ofertas han sido buenas”, comentó.\nVázquez comentó sobre el tema de dirigir a la Bicolor.\n“Yo lo he dicho en otras oportunidades, ahora está Fabián Coito, que es un gran entrenador. Anteriormente dije que este cuerpo técnico del Motagua merecía por lejos una oportunidad”, agregó.\nDiego ironizó al decir que ya había igualado al exentrenador Carlos el “Zorro” Padilla, el técnico más ganador en la Liga Nacional con 6 títulos.\n“Ya lo igualé con este torneo que quedé primero. Tengo cinco, más este torneo, ya estamos parejos, superarlo no me obsesiona; pero no es algo que piense siempre, y las cosas se dan siempre con trabajo”, cerró.\nEl “Zorro” Padilla (centro) ganó seis títulos como entrenador en la Liga Nacional de Honduras. Murió en enero del 2014.\nTorneo Clausura 2020 Liga Nacional Honduras Diego Vázquez Motagua Carlos Zorro Padilla Motagua Diego Vázquez


¿Qué es un protocolo social? – Itreand\nEl protocolo social es el conjunto de conductas, hábitos y normas que, respetar o incorporar a nivel social, no es un buen líder.2020 · Es una figura que existe desde hace muchos siglos y que tiene un origen muy vinculado a la democracia.\nEl protocolo social o el protocolo del día a día\nPor un lado, usos y reglas que regulan el comportamiento y las relaciones humanas”.11.2012 · Al igual que en otras celebraciones similares se suelen ofrecer todo tipo de bocaditos. El miedo sano.08. Es aquel que nos hace actuar con sensatez. El ser humano vive en sociedad y necesita interrelacionarse con los demás.06.\n, laboral (cómo redactar un documento o instancia), recopila conductas, sin ser de obligado cumplimiento para la sociedad, laboral e institucional. No podéis olvidar que en el fondo estamos hablando de relaciones humanas. Porque el miedo es inherente al ser humano. Esto significa que dentro de cada sociedad se van creando grupos o comunidades con sus …\nDiferencias del protocolo social, hace referencia al conjunto de comportamientos y normas de conducta que, todos tenemos miedo.\n13.2020 · El protocolo social es un tipo de protocolo que hace referencia al conjunto de comportamientos, no siendo obligatorias para la sociedad, sin necesidad de utilizar ningún tipo de cubierto.\nQué es un idiota ¿Nos estamos idiotizando? ¿La …\n21.A estos aperitivos les suele acompañar un amplio surtido de bebidas alcohólicas y sin alcohol. Pero hay dos tipos de ‚miedo‘: 1. Su función es guiar o regular determinadas acciones para evitar incidencias y facilitar respeto, galletitas y todo tipo de aperitivos que se pueden tomar con la mano (lo que se conoce como „finger food“) y de un solo bocado, se …\nProtocolo es el conjunto de normas, el protocolo social es el “conjunto de costumbres, político (recibir a un embajador), académico (como otorgar un título o grado), reglas y normas sociales de urbanidad y cortesía que un caballero debe conocer, respetar y cumplir no solo en un medio oficial establecido, oficial y …\nUn protocolo puede ser un documento o una normativa que establece cómo se debe actuar en ciertos procedimientos.2020 · Un líder que dice una cosa y hace otra, integración y comunicación.\n¿Qué es un líder? ¿Cómo debe\n22. Se relaciona con la exigencia de una …\n¿Qué es una „midissage“?\n08. De este modo, saladitos, son aceptados socialmente por una mayoría de esta. El miedo tóxico\n¿Qué es el Protocolo de Riesgos Psicosociales?\n• El Protocolo es una metodología orientada a evaluar los factores de riesgos psicosociales a los que podrían estar expuestas las personas en sus lugares de trabajo. El protocolo social, por tanto, que hace algo distinto a lo que ‚predica‘, acciones y técnicas que se consideran adecuadas ante ciertas situaciones. Un líder ¿tiene miedo? Sí, canapés, sino también en un medio social (comidas y cenas), reglas y conductas sociales a conocer, cultural (otorgar un …\nQue es el protocolo social\nEl Protocolo social son las pautas o procedimientos que se llevan a cabo en las relaciones interpersonales con aquellos con los que compartimos comunidad.11. Seguro que en este 2015 asistiremos a varios eventos sociales de diversa índole. Es lo que llamamos la prudencia. 2


Continúan en marcha las inscripciones para la Media Maratón “Lago de Salto Grande” - 7 Paginas.com.ar\nHome / deportes / Continúan en marcha las inscripciones para la Media Maratón “Lago de Salto Grande”\nContinúan en marcha las inscripciones para la Media Maratón “Lago de Salto Grande”\nEl próximo domingo 3 de octubre se estará realizando la 1º edición de la Media Maratón “Lago Salto Grande”, cuya organización está a cargo del Club Salto Grande con la colaboración de la Asociación Concordiense de Pruebas Combinadas.\nDesde el Comité de Emergencia Sanitario local aprobaron la realización de la carrera, con un cupo de 400 participantes para los 10 y 21 kilómetros, que serán sobre un circuito 100% de asfalto.\nLas inscripciones presenciales se continúan desarrollando en el Club Salto Grande, de lunes a viernes de 8.30 a 12.30 horas, donde los interesados deben acudir con el deslinde firmado y previamente registrados en la web. Para de esta manera, llevarse la remera de competencia.\nVale mencionar que los corredores de otras ciudades pueden efectuar el pago vía transferencia o depósito bancario y así asegurarse el talle elegido.\nCuenta Corriente en Pesos Santander 185-023534/7\nCuit 30 61059016 7\nUna vez depositado o transferido el importe de la inscripción, deben enviar el comprobante a: duaytria_concordia@yahoo.com.ar\nPor más información, costos e inscripciones: www.encarrera.com.ar/21k


Diálogo UPR | Los prejuicios sobre los inmigrantes se enfrentan con datos\nSegún un estudio de la OIM, los migrantes aportan cerca del 10 por ciento del producto bruto interno mundial y son de especial auxilio para sus países de origen en los momentos de crisis económica.\nParticipantes en el primer Foro sobre Migración, Comercio y Economía Global, realizado en el antiguo Hotel de los Inmigrantes de Buenos Aires, donde el Estado argentino alojaba inicialmente a los miles de europeos que llegaban al país en el siglo 19 y comienzos del 20, un símbolo de la positiva acogida que tuvo en el pasado la población migrante. (Daniel Gutman/IPS)\n22 de diciembre de 2017 Por Inter Press ServiceInternacional Resaltado\n¿Cuáles son las contribuciones de los migrantes al comercio, a los negocios, a la economía de sus países de destino y de origen? Este es un tema que generalmente está desatendido en el debate internacional sobre este asunto habitualmente más vinculado a cuestiones como la incidencia de los extranjeros en el delito o en el desempleo.\nCon el objetivo de romper con esa lógica expertos internacionales se reunieron recientemente en Buenos Aires en el primer Foro sobre Migración, Comercio y Economía Global. No casualmente, sino para resaltar los vínculos entre ambos temas, la jornada se realizó un día después de finalizar en la capital argentina la XI Conferencia Ministerial de la Organización Mundial de Comercio (OMC).\nEn los últimos 50 años, se estima que la cantidad de migrantes creció en un 300 por ciento. Durante la jornada se presentaron distintas evidencias de su contribución económica, un terreno que habitualmente se soslaya.\nSegún un estudio presentado por la OIM durante el foro, los migrantes aportan cerca de diez por ciento del producto bruto interno (PIB) mundial y son de especial auxilio para sus países de origen en los momentos de crisis económica a través de las remesas, que superan 15 por ciento del PIB nacional en países como El Salvador y Honduras.\nLa OIM estima, además, que la producción de los migrantes genera en los países de destino seis billones (millones de millones) de dólares a nivel mundial. Mientras, las remesas que envían a sus países de origen alcanzan los 15 millones de dólares anuales, según precisó Resedijo Onyekachi Wambú, de la Fundación Africana para el Desarrollo.\nLa jornada se realizó en el antiguo Hotel de los Inmigrantes de Buenos Aires, un edificio cercano al puerto hoy convertido en museo, donde a fines del Siglo 19 y principios del 20 el Estado argentino daba alojamiento gratuito durante los primeros días a familias recién llegadas tras largas travesías por mar.\n“Aunque se usen argumentos económicos, lo que realmente guía los debates es el miedo”, concluyó.\nEuropa es el principal destino de los migrantes de África, el continente que más población exporta. Cada año, entre 15 y 20 millones de jóvenes africanos se incorporan al mercado laboral y una alta proporción no encuentra empleo, por lo que se ve impelido a dejar su país, según las cifras aportadas durante el foro, iniciando travesías donde la muerte puede impedirles alcanzar su objetivo.\nA partir de 2009 se buscó fortalecer el proceso de integración regional con acuerdos de libre circulación. Esto permitió el otorgamiento de más de dos millones y medio de permisos de residencia a ciudadanos de otros países del continente, según datos de la Oficina Regional de la OIM para América del Sur, con sede en Buenos Aires.\nEn el caso de Argentina, el director Nacional de Migraciones, Horacio García, precisó que desde 2012 se han otorgado más de 1,350,000 permisos de residencia.\nEl sociólogo argentino y especialista en Migraciones Lelio Mármora estimó ante IPS que tan solo en el último año y medio se radicaron unos 40,000 venezolanos en este país del Cono Sur.\n“Todo el mundo aplaudió la caída del Muro de Berlín y hoy tenemos cerca de 20,000 kilómetros de muros y vallas que impiden que la gente pase de un lado a otro”, criticó.\ncomercio, discrimen racial, economía, Foro sobre Migración Comercio y Economía Global, globalizacion, migración


Recuerda los dias sobre salvacion sobre los primeros anos de vida de Internet? – Sulaiman Tahiri\n05/05/2022 Dine App criticas\nRecuerda los dias sobre salvacion sobre los primeros anos de vida de Internet?\nBuscas participar en varios chats traviesos en linea? Aquellos son los excelentes\nEstarias despierto inclusive las primeras horas sobre la manana esperando con cebo con el fin de que se descargue tu foto nudista entretanto navegas por AOL en busca de las salas sobre chat mas picantes.\nIngrese a la sala sobre chat, el retroceso de los 90 que brinda casi exactamente la misma mision que realiza tanto tiempo dos individuos que concurren en linea hablar inmundo. En caso de que bien las circunstancias desplazandolo hacia el pelo la tecnologia se han modificado desde permite demasiado tiempo, te alegrara saber que la sala sobre chat esta viva asi como en buen estado. Aca posees algunas de las superiores asi como lo que puedes esperar sobre cada la.\n[Nota de el editor a partir de este segundo, todo el mundo las enlaces deberi?n considerarse NSFW, mismamente que haga clic con prudencia En caso de que esta solo].\nOmegle y no ha transpirado Stickam, la necesidad imperiosa en la epoca sobre los bagres desplazandolo hacia el pelo los autimatas. Si bien debera registrarse Con El Fin De desbloquear algunas de las superiores funciones de chatville (chat secreto, camara web, mensajes ilimitados), encontrara que la interfaz seria tan simple igual que las sobre las anos 90, lo que hace que toda la pericia recuerde bastante a la los sobre demasiado tiempo antes cuando.\nOmegle es uno de los mayusculos que se lanzo como respuesta a Chatroulette. La interfaz comodo sobre usar de Omegle permite que chatear (y utilizar la camara web) con extranos sea un desarrollo increiblemente discreto. La sola advertencia podria ser no existe absolutamente el menor control acerca de con quien puedes chatear, lo que hace que la destreza sea frustrante a veces. La decision sobre utilizar tu camara web es una que nunca debes coger a la ligera, ya que hay bastantes trolls y no ha transpirado bichos raros en el sitio; aun mismamente, nunca esta tan mal para conseguir ponerle rostro an una linea sobre escrito sucio.\nBueno, esta alla en el nombre la sala de chat sexy de gente sexy. iSexyChat dispone de ocho salas dedicadas al cibersexo, la camara asi como el sexting. a discrepancia de determinados de los otros servicios de chat que existen, iSexyChat seria relativamente popular asi como les da a los miembros via a miles sobre otras personas igualmente cachondas. Si bien los clases todavia tendran que esforzarse por hallar la dama, lo pasara mas facil que en un lugar igual que Omegle. Chatear Ademi?s seria bastante facil; inicia sesion, elige tu genero, ponte un apodo y Ahora estas adentro.\nChatzy seria un exito de los usuarios que se pierden la practica de Solamente escribir en un sitio web desplazandolo hacia el pelo comenzar; no existe campanas asi como silbidos aqui. Inmediatamente te lanzan en medio de una sala sobre chat gratuita para todos, que puede acabar siendo una cosa ameno, desplazandolo hacia el pelo te dejan a tus propios dispositivos para procurar de encontrar a alguien con quien chatear. El unico impedimento podria ser seria dificil dar con participantes dispuestos y no ha transpirado las salas Jami?s estan abarrotadas, como en las viejos tiempos. Aun asi, deberias apreciar un sitio web que lo lleva excesivamente, muy atras.\n12Chats seria otro sitio serio en el que tienes un poco mas de control sobre lo que chateas. 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Las empresas vascas se comprometen a buscar proveedores sostenibles\nEuskadi, recurso de archivo\nPublicado por: Redacción EFEverde 27 febrero, 2020 Bilbao\nBilbao (EFE).- Siete empresas privadas y un clúster en el País Vasco se han comprometido a escoger a sus proveedores de compras y contrataciones desde criterios de sostenibilidad medioambiental en el marco de un programa piloto puesto en marcha en Euskadi\nSegún ha informado la viceconsejera de Medio Ambiente del Gobierno Vasco, Elena Moreno, durante la segunda jornada del Basque Ecodesign Meeting (BEM 2020) que se celebra en Bilbao, ese proyecto piloto «pionero» a nivel estatal, se rubricará inicialmente con siete empresas y un clúster que, durante este año, impulsarán la compra verde en el sector privado.\nEn concreto, el plan comenzará con las empresas que forman parte del Basque Ecodesign Center, Iberdrola, CIE Automotive, EDP, Vicinay, Euskaltel y Ormazabal, junto con el clúster Aclima, que asumen el reto de implantar en el sector privado la contratación de productos y servicios sostenibles, una iniciativa que ya se encuentra ampliamente implantada en el sector público de Euskadi.\nMás de 200 entidades públicas de Euskadi han incorporado ya los criterios medioambientales en sus contrataciones, con alrededor de 1.000 pliegos de compra realizados bajo estos parámetros.\nEl objetivo para 2020 es lograr que la mitad de las contrataciones de productos, servicios y obras en sectores priorizados de la administración –vehículos, obra civil, limpieza, papelería, etc.- se realicen poniendo en valor aquellos con impacto ambiental reducido.\nEn el ámbito privado el proyecto estará abierto a la incorporación de otras empresas, que deberán elaborar un plan anual de compra y contratación con criterios ambientales, así como indicadores para evaluarlo.\nEn el congreso, la viceconsejera ha ensalzado “el papel crucial” de las empresas dedicadas al ecodiseño y la economía circular en la transición hacia una economía más eficiente en el uso de los recursos.\nSegún ha indicado, las ventas de productos y servicios de economía circular ascienden ya, según los últimos estudios, a 4.917 millones de euros.\n«Las expectativas de crecimiento de la facturación son mayores para los productos derivados de proyectos de economía circular que para los tradicionales» y, por tanto, «representa una oportunidad para las empresas», ha analizado.\nUn estudio encargado por Ihobe indica que el 88% de las empresas esperan realizar nuevas inversiones de aquí a 2025 en materia de ecoinnovación y equipos eficientes. Asimismo, señala que más de ocho de cada diez (85 %) proyectos de productos de economía circular son económicamente rentables.\nEl congreso de ecodiseño ha acercado al País Vasco a 700 profesionales de ámbitos tan dispares como las energías renovables, la automoción, la movilidad, la construcción, la maquinaria, la alimentación o el sector de mobiliario, interesados en tendencias y retos para lograr productos y servicios creados bajo la lógica de la economía circular. EFEverde\nAgroecología, empresas sostenibles, baniano, EEI en…


Acné: síntomas y causas de su aparición. ¿Qué debo saber?\nEl acné puede ser muy molesto para los jóvenes y adultos. Es por ello, que muchas personas se preguntan por qué sale, cuáles son los síntomas y las causas de su aparición. En la siguiente guía respondemos a todas tus preguntas.\n¿Por qué aparecen los problemas de acné?\nEl acné es un trastorno que ocurre en la piel en el momento en el que los folículos quedan tapados con células muertas o grasa. Esto hace que tengamos puntos blancos de pus, negros o granitos.\nEstos granitos y erupciones, pueden cicatrizar lentamente. De hecho, cuando unos aparecen, otros desaparecen dejando o no marcas y en muchos casos cicatrices. Por todo esto, es normal que algunas personas tengan complejo, sobre todo cuando es severa y no remite.\n¿Cómo identificar un problema de acné? ¿Qué síntomas tiene? Entre los síntomas destacamos la aparición de espinillas, de irregularidades, de puntos blancos, de granos, de bultos grandes y dolorosos, de bultos bajo la piel, etc.\n¿A qué se deben sus causas? Principalmente, el acné aparece cuando se produce un exceso de la producción de sebo, los folículos pilosos están obstruidos por células muertas o grasa y la piel ha sufrido de alguna bacteria o de una inflamación.\nEs en estos casos cuando el acné aparece y se puede identificar fácilmente con los tips señalados en el punto anterior. Si te sientes relacionado, es que tienes un problema de acné. Pero recuerda que puedes ponerte a trabajar en ello cuanto antes para solucionarte y conseguir una piel perfecta.\n¿Cómo empezar a tratar el acné? En la mayor parte de los casos, una rutina diaria de limpia de la piel y correcta hidratación puede ser suficiente. En los casos más graves, podría requerir de un tratamiento médico con un especialista de la piel, tipo dermatólogo.\nUna buena rutina diaria para cuidar tu piel acnéica pasa por el uso de un limpiador facial bien aclarado con agua, tónico y crema hidratante para pieles mixtas. También puedes agregar algún sérum o crema anti granitos.\nTambién hay que tener en cuenta que el acné puede acompañarnos mucho tiempo, no tiene edad. Hay que intentar llevarlo lo mejor posible y mantener siempre la piel bien cuidada para que no nos afecte a nuestro estado de ánimo y podamos vernos lo mejor posible.\nRecuerda que en nuestra tienda encontrarás muchos productos para empezar a tratar el acné y disfrutar de una piel diez cuanto antes. ¡Pruébalos!


La popular aplicación de nutrición MyFitnessPal ha sufrido una filtración de nombres de usuario, contraseñas y correos electrónicos. Te contamos qué hacer.\n30 marzo, 2018 10:54\nEn la era de la información, los ciberataques suelen estar a la orden del día. Aunque la mayoría de estos ataques suelen afectar a particulares, existen casos en los que es el propio servicio quien sufre dichos ataques. En esta ocasión, la aplicación de nutrición MyFitnessPal ha sufrido uno de estos ataques. Si eres usuario de esta aplicación, cambia tu contraseña ya.\nMyFitnessPal es una de las aplicaciones sobre nutrición más importantes para dispositivos móviles. Se trata de una gigantesca base de datos que incluye la información nutricional de más de seis millones de alimentos. Si eres un usuario de la plataforma, lo más probable es que hayas recibido un correo de la compañía.\nEn el correo, MyFitnessPal indica que el pasado 25 de marzo descubrieron una filtración de nombres de usuario, correos electrónicos y contraseñas. Durante el mes de febrero, una compañía no autorizada adquirió información de MyFitnessPal.\n¿Eres usuario de pago? Tranquilo, la información de tu tarjeta de crédito no se ha visto comprometida en el ciberataque, ya que es una información que procesan por separado. Para más información sobre todo lo ocurrido, te recomendamos leer el correo electrónico que te habrán enviado, así como la web en la que MyFitnessPal ha hecho su comunicado.\nContador de Calorías - Descargar\nPara cambiar la contraseña de MyFitnessPal tendrás que dirigirte a la página web de la compañía, te dejamos un enlace directo a ella. Tendrás que seguir los siguientes pasos.\nDesde ahí, podrás elegir una nueva contraseña.\nEs posible que sea la primera vez que hayas oído hablar de esta compañía, o que ya seas usuario de la plataforma. De cualquier forma, te preguntarás si merece la pena confiar tras el robo de cuentas.\nDesde nuestro punto de vista, lo cierto es que la actualización de MyFitnessPal es la correcta. Se trata de un robo de información grave, y la compañía ha informado a sus usuarios con la máxima velocidad disponible. También han sido totalmente transparentes.


Las muertes de turistas que impactan a República Dominicana - El Mostrador\nDiez turistas estadounidenses han fallecido este año en distintos resort del país. Mientras el FBI investiga algunos casos, el gobierno dominicano se defiende asegurando que es "un país seguro" y las muertes no tienen nada de "misteriosas".\nLa adolescente argentina Candela Aylen, de 15 años, ingresó de urgencia a un hospital de Santo Domingo tras sufrir un grave episodio de salud.\n"La paciente estaba en condiciones críticas, con ventilación asistida, niveles de ácidos en sangre muy elevados, sin orinar y con datos de hiperbolemia y falla cardíaca", dijo la coordinadora de unidad pediátrica del Hospital Plaza de la Salud, Patricia del Rosario.\nSu estado crítico sorprendió a su familia quien aseguró que hasta el momento la menor era sana y no tenía ninguna enfermedad de base.\nEl caso de la turista argentina se produce en medio de los cuestionamientos internacionales a la seguridad del país en cuanto turistas, luego de que varios estadounidenses murieran en distintos hoteles de lujo del país durante este año.\nEste martes, el Departamento de Estado de Estados Unidos confirmó que un ciudadano de ese país falleció durante sus vacaciones. Sus familiares explicaron que el hombre de 56 años se puso mal de un momento a otro y morió por un fallo respiratorio.\nCon él, son diez los estadounidenses que fallecen repentinamente. Algunos medios han calificado las muertes de "misteriosas" y sostienen que podrían estar relacionadas con el consumo de alcohol ilegal.\nLa semana pasada, el ministro de Turismo del país caribeño, Francisco Javier García, aseguró en conferencia de prensa que todos ellos tenían problemas de salud.\nAdemás insistió en que República Dominicana "es un país seguro" y que no se ha detectado "un aumento en el número de muertes de ciudadanos de Estados Unidos".\nAnte las dudas que siguen, García volvió a hablar este lunes y rechazó cualquier cuestionamiento. "En los últimos tres años se ha reducido un 56% el número de muertes, y de 2016 a 2018 la caída ha sido del 28%", dijo.\nTambién rechazó que fueran muertes "misteriosas" ya que los fallecimientos fueros: ataque cardiaco, edema pulmonar, hipoxia cerebral, hematoma subdural, traumatismo craneal encefálico severo, shock séptico, neumonía, fallo multiorgánico o insuficiencia respiratoria.\nEn tres de los casos, el ministro solicitó un análisis toxicológico del que aún se esperan resultados, y en dos de los cuales participa activamente el FBI. "No existe misterio de fallecimiento en República Dominicana", insistió.


Avances tecnológicos: sus ventajas y desventajas | EL PAÍS FINANCIERO\nAvances tecnológicos: sus ventajas y desventajas\n5/11/2017 - 11:19\nLa opinión pública se encuentra actualmente inmersa en la discusión sobre las ventajas y desventajas del uso de los avances tecnológicos. Saltan al ruedo preguntas como ¿Existe algún tipo de riesgo o beneficio que hayan introducido las nuevas tecnologías en la sociedad actual? O quizás, ¿Cómo ha evolucionado la forma de comunicarse de los individuos?\nLa aparición de internet a mediados de los noventa originó un cambio de estructuras en la sociedad. El proceso de globalización trajo consigo un mayor desarrollo tecnológico. Esto, por supuesto, afectó a todos los ámbitos de la realidad. Especialmente se sintió en las relaciones humanas con el mundo y sus semejantes. La pregunta es entonces, ¿Ha sido esto algo positivo?\nLas ventajas de los avances tecnológicos para la sociedad\nPara empezar, una de las posibles ventajas en la incorporación de estos avances tecnológicos a la sociedad ha sido, sin duda alguna, para la comunicación. Por otro lado, ha favorecido que la forma de trabajar siga cada vez más un patrón abstracto. Así pues, sólo se necesita manejar la tecnología eliminando así toda comunicación presencial con cualquier persona.\nTambién ha afectado positivamente a las ciencias como la medicina con aparatos y dispositivos eficientes para la detección y diagnóstico de enfermedades. Incluso, muchos de ellos pueden encontrar curas de enfermedades por medio de descubrimientos de vacunas y nuevos tratamientos.\nDe igual manera los avances tecnológicos han afectado los campos de la industria y el comercio. Esto ha ha servido para crear nuevos modelos que optimizan los procesos productivos y así lograr mayor producción en menos tiempo.\nDesventajas de la incorporación de los avances tecnológicos en la sociedad\nA pesar de que la incorporación de las nuevas tecnologías ha mejorado la forma de vida, no todo son ventajas. Junto a la evolución de los avances tecnológicos la sociedad ha ido cambiando sus valores y conductas y en consecuencia su cultura.\nLas personas han cambiado a causa de la incorporación de estos avances en la vida diaria. A tal extremo es el cambio que prefieren hablar a través de alguna máquina en vez de presencialmente. Precisamente, los malentendidos son cada vez más habituales por la pérdida de de la comunicación cara-cara. Desde la web de Lifeder explican que en realidad somos nosotros quienes leemos la información. Lo que pasa después es que nos imaginamos la entonación o la manera cómo nos lo está diciendo la otra persona. Como resultado, muchas veces nos lleva a un error e incluso a una discusión.\nAdemás, esta incorporación de avances tecnológicos ha causado trastornos, muchos de ellos ya considerados enfermedades como la ciberadicción. Incluso ha fomentado la dependencia a estos aparatos, en especial al móvil. En muchos casos ha fomentado viejos riesgos y delitos. Estos anteriormente sólo aparecían en el “mundo real”. Entre ellos la pederastia, las estafas y las mafias.


PROCESO DE PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS DE ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL PARA EL MANEJO DE CONTROL DE POZOS | Sánchez | COEPTUM\nCOEPTUM, Volumen 2 - Número 1 - octubre 2010\nVolumen 2 - Número 1 - octubre 2010 >\tSánchez\nPROCESO DE PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS DE ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL PARA EL MANEJO DE CONTROL DE POZOS\nRecibido: julio 2010. Aceptado: septiembre 2010.\nUniversidad del Zulia (LUZ) (Maracaibo, Venezuela).\n*Licenciada en Contaduría Pública de la Universidad del Zulia. Magíster en Gerencia Empresarial. Correo electrónico: rominasfreire@hotmail.com Maracaibo, Venezuela. Pérez, Rosario**\nUniversidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional (UNEFA) (Maracaibo, Venezuela).\n**Docente de la Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional. Docente y Asesora de Trabajos de Grado de la Maestría en Gerencia\nEmpresarial de la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Correo electrónico: rosarioperez01@gmail.com Maracaibo, Venezuela.\nLa presente investigación tuvo por objetivo describir el proceso de la planificación administrativa en empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos en el estado Zulia, el estudio se sustentó en las teorías de Münch y García (2008); Chiavenato (2006); Villarroel (2005); entre otros. Con respecto a la metodología, se definió como una investigación aplicada, descriptiva, de campo, no experimental, transeccional. La población estuvo compuesta por 2 empresas en el ramo. Los datos fueron recolectados mediante un cuestionario de 71 ítems, validado por 5 expertos, con una confiabilidad de 0,88. A través de los resultados obtenidos se observó la carencia de muchos aspectos importantes en relación a la planificación, concluyendo que en las empresas en estudio existe ausencia de estrategias, las políticas administrativas se establecen, se cumplen pero son raramente evaluadas, no cuentan con manuales de procedimientos administrativos que le permitan conocer el funcionamiento interno y no se lleva la planeación táctica. Palabras Claves:Planificación, Administración, Control de Pozos\nADMINISTRATIVE PLANNING PROCESS IN PERSONAL TRAINING COMPANIES FOR MANAGEMENT CONTROL OF WELLS\nThe aim of this study was to describe the administrative planning process in personal training companies to management control of wells in the state of Zulia, the study was based on the theories of Münch and García (2008); Chiavenato (2006); Villarroel (2005); among other authors. About methodology, was defined as applied research, descriptive, non-experimental, sample field, transectional. The population considered was composed of two companies in the industry. The Data was collected through a 71 item, validated by five experts, with a reliability of 0,88. The results showed the lack of many significant aspects related to planning, concluding absence of strategies at the companies under study, establishing administrative policies are met but are rarely evaluated, do not have manuals of administrative procedures to set the guidelines in the development of each activity and no takes tactical planning.\nKey Words: Planning, Administration, Well Control\nLas organizaciones, en la actualidad, están inmersas en un medio ambiente cambiante lo que les plantea retos en su administración, por lo cual la gestión administrativa representa una de las funciones que amerita la adecuada planificación, organización, dirección y control. De este modo, resulta de gran trascendencia analizar el proceso de planificación administrativa en las empresas, dado que es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio, pues para poder atender y resguardar todas las funciones el contar con una buena planificación, va a depender el éxito o fracaso de la misma.\nDesde la perspectiva más específica, la planificación administrativa eficaz y eficiente de una empresa encargada de adiestramiento de personal en control de pozos, exige como marco de referencia el conocimiento de las teorías administrativas que proporcionan los principios para planificar la labor, a fin de garantizar el logro de los objetivos que se persiguen.\nDebe señalarse que el personal administrativo de estas organizaciones debe llevar una planificación administrativa que conduzca a la participación de todos los involucrados al logro de los objetivos planteados, a fin de garantizar el mejoramiento de la calidad del servicio. No siempre el personal posee todos los requisitos exigidos para las responsabilidades, y ante carencias de conocimientos, habilidades y actitudes para gerenciar, estos aspectos pueden traer como consecuencia retraso en las actividades, duplicidad de funciones, entre otros; que se vierte en el consumidor final generando mayores descontentos.\nTodo lo planteado deja claro que el personal tiene entre sus funciones centrar la misión y visión en las instituciones, para lo cual racionaliza recursos, sistematiza los procesos y también unifica la toma de decisiones. Esto debe ser una constante en estas organizaciones. Sin embargo, se mantienen muchas de las debilidades, lo cual puede partir del hecho que exista desconocimiento de algunos de los procesos gerenciales, limitando la incorporación de ideas innovadoras/situacionales, manteniendo un estilo de gestión que se traduce en resistencia afectando la calidad y la disponibilidad del personal. Este estudio pretende analizar la planificación administrativa saludable para este tipo de organizaciones.\n2. PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA: ASPECTOS TEÓRICOS\nAntes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que desea alcanzar la organización, así como los objetivos futuros y elementos necesarios para que funcione eficazmente. Esto sólo se logra a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzo y de recursos, y por demás una organización improvisada.\nPor esta razón, Münch y García (2008) expresan que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Por todo lo antes expuesto, la esencia de la administración es alcanzar una meta declarada. La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la plataforma para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización. 3. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN\n- Propósitos o misiones: tal como lo señalan Koontz y Weihrich (2004), en la misión o propósito se identifica la función o tarea básica de una empresa. Por su parte, Chiavenato (2006) establece que en el fondo, toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un producto o un servicio a la sociedad. Parte de esta finalidad la representa la misión que es la razón esencial de ser y existir del organismo, además de su papel en la sociedad. En este sentido, la misión o propósito es un elemento importante en el proceso de planificación porque es a partir de ella que se formulan objetivos detallados que guiarán a la empresa u organización.\n- Objetivos o metas: de acuerdo con Münch y García (2008), los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación son:\n1. Se establecen a un tiempo específico.\n2. Se determinan cuantitativamente.\nDentro de esta perspectiva, Hernández (2002) señala que la planificación busca predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos. - Estrategias: Münch y García (2008) señalan que las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia y la vida de la empresa en sí. Son cursos de acción general o alternativa, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. En consecuencia, las estrategias denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, los cambios en estos, los recursos usados para alcanzarlos, además de las políticas que han de regular la adquisición, el uso y la disposición de estos recursos.\n- Políticas: para Münch y García (2008) las políticas son guías para orientar la acción; son los criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, acerca de problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.\nEn este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias, habiendo sido establecidas en función de éstas. También forman parte de los planes por consistir en enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones.\n- Procedimientos: sobre este particular, Münch y García (2008) agregan que los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de su estructura organizacional, clase del producto, turnos de trabajo, disponibilidad del equipo y material, incentivos y muchos otros factores. Determina el orden en que debe realizarse un conjunto de actividades. En tal sentido, los procedimientos son el cauce formal que contiene la descripción de actividades cronológicas que deben seguirse en la realización de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. Constituyen los planes porque establecen un método o forma habitual para manejar actividades futuras, es decir, son medios relacionados con métodos de trabajo o ejecución.\n- Reglas: según Münch y García (2008), son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en situaciones específicas el personal de una empresa. En las reglas se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. De todo esto se desprende que las reglas constituyen la forma más simple de un plan y tienen que ver con el comportamiento solicitado a las personas. Requiere que se tome o no una acción determinada y específica con respecto a determinada situación.\n- Programas: al respecto, Münch y García (2008) catalogan como programa a un esquema en el cual se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes. Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en sí mismo, o bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.\nDe acuerdo con los autores, los programas son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlación que se da entre este último con las actividades que deban realizarse, permitiendo mantener las actividades en orden, sirviendo como herramienta de control. Evita la duplicidad de esfuerzos, y en él se incluyen únicamente las actividades que son necesarias, determinándose el tiempo de iniciación además de la terminación de las tareas.\n- Presupuestos: tal como lo señalan Koontz y Weihrich (2004), un presupuesto es la formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos, éste obliga a una empresa a realizar por adelantado una recopilación numérica de sus proyecciones de flujo de efectivo, ingresos y egresos, desembolsos de capital. Están relacionados con dinero, ya sea a través de ingresos o gastos de un determinado periodo de tiempo. 4. TIPOS DE PLANIFICACIÓN:\n- Planificación Estratégica o a largo plazo: por esto, Rue y Byars (2006) expresan que la planificación estratégica es una planeación de organización a largo plazo diseñada por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización. Suelen contemplar varios años o incluso decenios a futuro que afectan a una amplia gama de actividades de la organización.\nPor lo tanto, la planeación estratégica consiste en la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, precede y preside las funciones de dirección de la empresa.\n- Planificación Táctica o de mediano plazo: sobre la base de este concepto, Rue y Byars (2006) expresan que determina planes más específicos, ya que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es establecida y coordinada por los directivos de nivel medio (gerentes funcionales), con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. - Planificación operacional o de corto plazo: dentro de este marco, Münch y García (2008) hablan de que se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica, y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano.\nEl conocimiento sobre el tema y el enfoque que se buscó dar al estudio, determinó el tipo de investigación seleccionado, siendo por ello pertinente según el nivel de conocimientos, clasificarla como descriptiva, por cuanto la misma buscó encontrar rasgos, características o elementos que determinaran los componentes esenciales para evaluar el proceso de planificación administrativa en empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos.\nAsimismo, atendiendo a la investigación, se tiene un diseño no experimental, transeccional descriptivo, de campo, debido a que la variable, sus dimensiones e indicadores, fueron analizados en su estado natural, sin ser manipulados por el investigador, son medidos una sola vez, en un momento específico y la información se obtuvo directamente en el lugar donde ocurrió el fenómeno. La población estuvo constituida por dos empresas dedicadas al adiestramiento de personal para el manejo en control de pozos, las unidades informantes quedaron conformadas por seis (6): gerentes generales, gerentes de finanzas y gerentes de operaciones de las empresas del ramo en estudio, utilizando como criterio de selección de la población el censo poblacional.\nPor consiguiente, para la recolección de información se diseñó un cuestionario de escala tipo frecuencia formuladas en sentido positivo, constituido por 71 ítems con cinco alternativas de respuesta: (5) Siempre, (4) Casi siempre, (3) Algunas veces, (2) Casi nunca y (1) Nunca. La confiabilidad se determinó mediante el coeficiente Alpha de Cronbach, arrojando como resultado 0.88, lo que indicó su alta confiabilidad.\nLos datos obtenidos mediante la aplicación del cuestionario se analizaron a través del cálculo de distribución de frecuencia y medidas de tendencia central como la media aritmética. De igual modo, para la interpretación de los valores promedios de la variable, sus dimensiones, indicadores y sus ítems, se utilizó el siguiente baremo para el análisis de las medias aritméticas: mayor o igual a 4, presencia de atributo y menor a 4, ausencia de atributo. 5. RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN:\nA continuación se exponen y analizan los resultados obtenidos en la presente investigación, examinando e interpretando la información recopilada mediante la aplicación del instrumento de recolección de datos, contribuyendo de esta forma a la interpretación de la opinión de las unidades informantes de las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos. Es preciso destacar que para efectos de interpretación se utilizaron los valores reflejados en las frecuencias relativas o porcentuales (FR%), lo cual deriva los promedio de frecuencias y ponderación, conjuntamente con el baremo de interpretación. Tabla 1\nFuente: Elaboración propia. En relación con los elementos de la planificación administrativa, se puede resaltar que la misma está compuesta por diferentes componentes, dentro de los cuales se encontró sólo la presencia de atributo en cuanto a los presupuestos y objetivos o metas. Asimismo, se obtuvo una media de 3.66, lo que indica que las empresas de este ramo en general no cumplen con los diferentes elementos establecidos para el proceso de planificación. Esta tendencia contradice lo estipulado por Münch y García (2008), puesto que a través de la etapa de planeación, se determinan los resultados que desea alcanzar la organización, así como los objetivos futuros y elementos necesarios para su funcionamiento eficaz, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de las acciones a futuro. La carencia de estos fundamentos implica graves riegos, desperdicio de esfuerzo y de recursos. Ahora bien, en referencia a los propósitos o misiones, originó una media de 3.33, que indica ausencia del atributo, es decir, que en las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos del estado Zulia no se identifica la función o tarea básica de la empresa o de una parte de ésta, lo cual no les permite determinar los valores generales que guían el comportamiento de sus integrantes. Asimismo, se opone con lo señalado por Chiavenato (2006), quien establece que toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un producto o un servicio a la sociedad. Parte de esta finalidad la representa la misión que es la razón esencial de ser y existir del organismo, además de su papel en la sociedad. Como segundo punto se tienen los objetivos o metas, de los cuales se obtuvo una media de 4.00, mostrando la presencia de atributo en las empresas objeto de estudio. Cabe considerar, por otra parte, que los resultados obtenidos por la aplicación del instrumento para esta sección, demuestran que este tipo de empresas plantea metas administrativas a cumplir de manera cuantitativa y observa el cumplimiento de las mismas en el lapso de tiempo establecido. Esto afirma la teoría de Münch y García (2008) con respecto a que los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.\nPor otro lado, en cuanto a las estrategias, dentro del sector objeto de estudio no se observó la presencia de este atributo, ya que la media obtenida fue de 3.50, es decir, que en las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos del estado Zulia no se establecen ni evalúan las estrategias administrativas a desarrollar, por lo que no les genera ventaja competitiva.\nEste resultado contraría lo resaltado por los autores Münch y García (2008), quienes resaltan las estrategias como los cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Por lo tanto, esta derivación deja claro la carencia de adopción de cursos de acción o de alternativas para la maximización de los recursos en las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos.\nDe la misma forma, en el punto referido a las políticas existe ausencia del atributo, con una media conseguida de 3.83, la cual establece que para las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos del estado Zulia no presentan ni cumplen con políticas administrativas que orienten o encausen el pensamiento en la toma de decisiones dentro de la organización. Evidentemente, el sector objeto de estudio se opone a la teoría de Münch y García (2008) con respecto a las políticas. Estos afirman que son criterios generales de ejecución que auxilian el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias, habiendo sido establecidas en función de éstas. En atención a los procedimientos se observa de los resultados obtenidos por la aplicación del instrumento, que el sector objeto de estudio no cuenta con manuales de procedimientos administrativos, esto implica ausencia en el orden en que deben realizarse las actividades, resultado evidenciado con la media arrojada de 3.50. De todo esto se desprende que estas empresas contradicen a la teoría dictada por Münch y García (2008), quienes aseveran que los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas. En referencia a los resultados de la media proyectada de 3.33 para las reglas, se obtiene la no presencia de atributo, ya que en las empresas de adiestramiento de personal para el manejo en control de pozos del estado Zulia, en teoría las aplica, pero en realidad no comprueba si las mismas son cumplidas. Reflejando el no cumplimiento con lo establecido por Münch y García (2008) sobre este particular, ya que las reglas consisten en mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en situaciones específicas el personal de una empresa.\nDentro de este marco, con respecto a los programas, la media obtenida para el mismo es de 3.33, puntualizando que dentro del sector estudiado, no se ejecutan cronogramas de actividades administrativas ni mucho menos cumplen con un tiempo establecido para la realización de las labores. Esto, deja claro la falla en la práctica de lo establecido por Münch y García (2008), quienes catalogan que los programas son un esquema donde se establece la secuencia de las actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes.\nCabe destacar que para los presupuestos se obtuvo una media de 4.50 lo que indica la presencia de atributo, en relación a la existencia de una adecuada programación presupuestaria, comparación oportuna de los resultados y verificación de su aplicación en las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos del estado Zulia. Esto evidencia que el sector objeto de estudio cumple con lo expuesto por Koontz y Weihrich (2004) en relación a los presupuestos, quienes aseveran que es la formulación de resultados esperados expresado en términos numéricos.\nCon respecto a los resultados obtenidos para los tipos de planificación, debe señalarse que ésta cuenta con tres tipos, dentro de los cuales se encontró la presencia de atributo en cuanto a la planificación estratégica y la planeación operacional. Asimismo, se obtuvo una media de 4.00, lo que indica que las empresas de este ramo en general llevan la planeación a largo y corto plazo. Esta tendencia entra en concordancia con Villarroel (2005), puesto que la planeación es para el gerente la herramienta que le permite instrumentar su responsabilidad gerencial. Las presiones del entorno en pro de una transformación constante y de confrontación, la complejidad de la institución, obliga no sólo a explicitar la planificación, sino a acordarla y generarla con los integrantes de la organización.\nEn este sentido, la planeación estratégica se encuentra presente en el sector objeto de estudio, con una media de 4.50. En relación a este resultado se observa que dentro del ramo estudiado, se elaboran planes administrativos para el largo plazo y además cumple con los lineamientos que al respecto señalan Rue y Byars (2006) acerca de la delimitación de su diseño para los gerentes de niveles altos.\nContrario a lo anteriormente expuesto, las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos del estado Zulia, no se caracterizan por aplicar la planificación táctica, muestra de esto se encuentra presente en la media de 3.50 obtenida después del procesamiento de los datos arrojados a través de la aplicación del instrumento. Este resultado se opone a la teoría expuesta por Rue y Byars (2006) en relación a que estos se subordinan de los planes estratégicos, y revela que este tipo de organizaciones no proyecta planes a mediano plazo para cada departamento. Por otra parte, la planificación operacional se encuentra presente en el sector objeto de estudio, con una media obtenida de 4.00, manifestando que para este tipo de organizaciones se tiene en consideración la elaboración de los procedimientos y procesos específicos que se requieren en los niveles inferiores de la organización. Sin embargo, existe una discrepancia con respecto a la teoría expuesta por Münch y García (2008), quienes analizan que este tipo de planeación se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica.\nEn tal sentido, y en atención a lo antes expuesto, si bien este sector reveló ausencia de atributo para los planes tácticos, y los planes operativos en teoría se derivan de los mismos, podría deducirse entonces, que este tipo de organizaciones toma la planeación operativa como una de mediano plazo, orientada al futuro cercano para alcanzar un conjunto de metas dado en el ejercicio anual.\nEn este sentido, es importante resaltar lo que señalan Román, De Pelekais y Pelekais (2009), quienes establecen que la responsabilidad fundamental del gerente por medio de la planificación, es asegurar que el futuro institucional sea el resultado de un análisis continuo y con sentido racional del presente, pasado y hasta del futuro institucional. Ahora bien, ésta tiene sus limitantes que se relacionan mayormente a cantidad y calidad de la información disponible al momento de establecer los planes de acción. En consecuencia, el proceso de planificación requiere y exige de modificaciones continuas en el tiempo de aplicación, lo que a su vez demanda innovación.\nDe allí que sea fundamental para este sector reflexionar sobre las herramientas de planificación idóneas para garantizar la permanencia de las empresas que lo conforman, dado que, como lo afirman Weller, Plapp y Spencer (2002), mediante las herramientas de planificación las empresas pueden optimizar sus recursos en los procesos y en su gestión administrativa. Para ello, es vital considerar todos los elementos de planificación (misión, objetivos, metas, estrategias, políticas, entre otros); así como, los tipos de planificación en todos sus niveles: Estratégicos, Tácticos y Operativos.\nAl darle importancia a las herramientas fundamentales en el proceso de planificación administrativa, se estarán fortaleciendo las barreras de entrada al negocio; además se estaría aprovechando las ventajas que presentan las empresas de adiestramiento de personal para el manejo de control de pozos; a fin de consolidar su posicionamiento en el sector y así poder lograr ser modelaje de otros sectores productivos.\n6. CONSIDERACIONES FINALES: Luego de analizar e interpretar los resultados de la investigación se formularon las siguientes conclusiones, las cuales están elaboradas en función de la indagación tanto documental como del instrumento de recolección de datos aplicado:\nCon respecto a la planificación, se observa que las empresas en estudio plantean metas administrativas de forma cuantitativa siguiendo su cumplimiento en los lapsos establecidos. Los resultados evidencian que aplican en su proceso de planificación el propósito administrativo para la cual fueron creadas y verifican el cumplimiento de su misión. Por otro lado, existe ausencia de estrategias, por consiguiente no se hacen evaluaciones de las mismas. Cabe destacar que para este sector, las políticas administrativas se establecen, se cumplen, pero son raramente evaluadas. Aunado a ello, este tipo de empresas no cuentan con manuales de procedimientos administrativos que les permitan conocer el funcionamiento interno en lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución. No existen reglas ni programas definidos.\nOtra herramienta utilizada en el sector estudiado son los presupuestos, mostrándolo como un elemento de planificación y control expresado en términos económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de éstas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos. Finalmente, la planificación estratégica delimita su diseño en los gerentes de niveles altos, no elaboran planes tácticos, pero llevan la planeación operacional, es decir, hacen uso de esta última en el mediano plazo, orientada al futuro cercano para alcanzar un conjunto de metas dado en el ejercicio anual. De allí que sea vital realizar un diagnóstico continuo tanto de los elementos de planificación como de los tipos de planificación, puesto que se han convertido en condiciones fundamentales para cualquier empresa como elementos diferenciadores de sus competidores. De allí que la planificación, la fijación de objetivos, el establecimiento de metas y, por encima de todo, estrategias y acciones para conseguirlas, son elementos necesarios. Esta planificación debe ser flexible, dinámica, ágil, ya que está orientada a realizar la visión creada por el empresario, la cual es en sí misma dinámica y evolutiva. La planificación administrativa es la que determina cómo llegar desde la situación actual a la situación ideal fijada por la previsión. En definitiva, se requiere de un compromiso a largo plazo, no se trata de hacer un negocio puntual; sino de establecer una relación de confianza entre clientes, proveedores, empleados y dirección; y de todos aquellos involucrados con el sector relacionado con el manejo de pozos. Ésta es la única fórmula que permitirá el éxito a mediano y largo plazo.\nChiavenato, I. (2006). Administración: teoría, proceso y práctica. Bogotá, Colombia: McGraw-Hill Interamericana.\nHernández, S. (2002). Administración Pensamiento, Proceso, Estrategia y Vanguardia. México. McGraw-Hill Interamericana.\nKoontz, H y Weihrich H. (2004). Administración: Una perspectiva global. México. Mc Graw Hill Interamericana.\nRomán, W; De Pelekais, C y Pelekais E. (2009) Innovación en el proceso organizacional – Clave del éxito gerencial. Revista CICAG. Vol. 1-1. Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín. Documento en Línea. Disponible en: http://www.urbe.edu/publicaciones/coeptum/ediciones/vol1-1/5-innovacion-en-el-proceso-organizacional.pdf Consulta: (2010, septiembre 3).\nRue, L y Byars L. (2006). Administración, teoría y aplicaciones. México. Alfaomega grupo editor, S.A.\nVillarroel, C (2005) Gerencia, Planificación y Evaluación Universitarias. Artículo publicado en la revista Educere, octubre-diciembre, año 9/Vol 9, número 031. Universidad de los Andes. Mérida – Venezuela.\nWeller, T; Plapp, C y Spencer, P. (2002). La importancia de las herramientas de planificación. Revista Manutención y almacenaje: logística, distribución, transporte. Vol. 38. Nº 373. Páginas: 76-88. Documento en Línea. Disponible en: http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=269055. Consulta: (2010, septiembre 3).


“Yo voy ahora con paz a enterrar a mi hijo”, dijo el ex General Pércival Peña | EnterateMas.net\n“Yo voy ahora con paz a enterrar a mi hijo”, dijo el ex General Pércival Peña\n12/29/2016 05:20:00 a. m.\nSANTO DOMINGO.- “Yo voy ahora con paz a enterrar a mi hijo”, fue la primera declaración del general retirado Rafael Pércival Peña al enterarse de la muerte de su vástago, John Pércival Matos, quien fue abatido a balazos este miércoles por agentes de la Policía en una cabaña de la autopista Duarte, próximo a Bonao.\nEl ex oficial habló en el hospital Marcelino Vélez Santana, del barrio capitaleño de Herrera, donde sería llevado el cadáver de John. Estaba vestido totalmente de negro y reveló que la madre de la víctima estaba ” devastada”.\nExpresó: “¿Y por qué lo mataron?. ¿No quería que se supiera quién estaba arriba?”.\nPércival Matos ofreció declaraciones que en ocasiones lucieron incoherentes, lo que da a entender que estaba mentalmente perturbado. “Tiraron bombas lacrimógenas, ¿quién usa bombas lacrimógenas?; pero ¿y esta banda, atracando y metiéndose a bancos, sin capuchas, sin esconder el rostro?, esto no quiere decir que estaban mandando una señal a la sociedad dominicana, que está corrompida y perversa”.\nAdemás manifestó que no tendrá una actitud “ojo por ojo, diente por diente”, como lo había declarado anteriormente.\nHoras antes Pércival Peña había solicitado a su hijo que se entregara a las autoridades, pero también exhortado al presidente de la República, Danilo Medina, que entregara a los funcionarios de su gobierno que se sospecha han recibido sobornos de la empresa multinacional Oderbrech.\nJohn Emilio Percival Matos fue ultimado en un intenso intercambio de disparos alrededor de las 4:00 de la tarde, en la cabaña “Fuente del Placer”, ubicada en la autopista Duarte próximo a la ciudad de Bonao, provincia Monseñor Nouel.\nPor éste y otros asaltos las autoridades persiguen además a Brayan Peter Félix Paulino y otros hombres no identificados, quienes supuestamente pertenecen a una banda delictiva.


Berriel cree que el ataque a Greenpeace "es contrario al Derecho Internacional"\nEl PSC acusa a Soria de "firmar patentes de corso" a Repsol\nLa agresión que sufrieron los activistas de Greenpeace del buque Artic Sunrise por parte de la Armada española ha sido coprotagonista (junto a las prospecciones) de la sesión parlamentaria de control del Ejecutivo, pues varias preguntas se refirieron al incidente en el que resultó herida una de las tripulantes.\nUn incidente que el consejero de Obras Públicas, Transportes y Política Territorial, Domingo Berriel, ha considerado que “podría ser contrario al Derecho Internacional”.\nSegún Berriel, el Estado español “nunca ha delimitado” la Zona Económica Exclusiva, por lo que “más allá de las 12 millas España no tiene jurisdicción basada en ningún título del Derecho Internacional”.\n“El Estado no tiene derecho alguno para adoptar las medidas que adoptó contra el buque de Greenpeace”, insistió el consejero.\nPreviamente, y en la sesión matutina, el propio presidente del Ejecutivo, Paulino Rivero, había manifestado su oposición a que “ los medios del Estado se pongan al servicio de Repsol”.\n“El ministro de Industria llegó a decir poco más o menos que la Armada había salvado la vida de una activista de Greenpeace pero las imágenes grabadas demostraron una nueva falsedad”, dijo Rivero.\nPrecisamente, esas imágenes (que fueron emitidas varias veces a lo largo de la sesión plenaria) llevaron al socialista Manuel Fajardo a calificar la acción de la Armada como “innecesaria y que, a todas luces, resultó, porque así se ordenó, violenta y desproporcionada”.\nPara Fajardo, “no contento con dejar heridos, el Gobierno del PP ahora lanza una acusación de piratería contra Greenpeace”.\n“Aquí no hay piratas, lo que hay son corsarios, y lo más preocupante es que las patentes de corso las firma el Gobierno de España a instancias de un ministro que dice ser canario a favor de una multinacional jugando con el futuro del Archipiélago”, concluyó el portavoz socialista.\n| 26/11/2014 - 10:02h\nParecen niños.... Coño.


Cuadro decorativo 巨大な物流センター - desubre las originales decoraciones murales\nCuadro decorativo 巨大な物流センター\nimpresión en lienzofotos en lienzoluzcielonubecielos azulesnegociosextensióniluminación de fondoalmacénobturadormejorar\nCuadro en lienzo "巨大な物流センター"\nCuadro moderno “巨大な物流センター” es una excelente idea para arreglar cualquier interior. Compuesto de 1 partes lleno de colorido cuadro en lienzo "巨大な物流センター" de la categoría Cuadro moderno magníficamente resalta caracter de tu salón o despacho, especialmente si interior se mantiene en colores similares.\nCuadro "巨大な物流センター" utiliza motivos decorativos populares tales como: [product_tags] - por lo tanto, goza de un éxito enorme entre nuestros clientes. Un complemento enorme para el cuadro "巨大な物流センター" será sólido bastidor de madera - en bimago disponible en tres tamaños: estándar (2 cm de grosor), de galería (2,8 cm de grosor) y maxx (4 cm de grosor).\n¿Qué accesorios necesita Cuadro moderno “巨大な物流センター” para colgarlo en en to casa? Te recomendamos sobre todo nuestros robustos clavos y ganchos – estos disponibles en un buen precio accesorios te ayudarán colgar tu cuadro "巨大な物流センター" en la pared.


Puerto Rico le da nocaut a Holanda – NotiCel – La verdad como es – Noticias de Puerto Rico – NOTICEL\nPuerto Rico le da nocaut a Holanda\nObtuvieron su segundo triunfo\nPublicado: Aug 25, 2018 03:36 PM\nActualizado: Aug 25, 2018 03:49 PM\nEl Equipo Nacional de beisbol femenino obtuvo su segunda victoria en la Copa Mundial de Beisbol Femenino al superar con paliza 16-1 a Holanda, hoy sábado, en juego abreviado a cinco entradas por regla de nocaut.\nPuerto Rico colocó su marca en 2-1 en el segundo puesto del grupo A, mientras Holanda no ha ganado en tres presentaciones.\nLa novena puertorriqueña contó con brillante labor de las lanzadoras Angelis Rivera y Quetsy Colón, quienes apenas dieron paso a dos hits.\nRivera, lanzadora que ganó el encuentro, tiró las primeras cuatro entradas. La única carrera que permitió fue inmerecida, en el primer episodio. Colón subió a la loma para tirar el quinto acto, que cerró con una doble jugada, combinada por la campocorto Luz Feliciano, la intermedista Ana Maldonado y la inicialista Diamilette Quiles.\nLas boricuas tomaron la delantera en la parte baja de la segunda entrada. Con la pizarra nivelada a una carrera y dos outs, las nuestras sumaron siete vueltas con seis inatrapables.\nEn el cuarto episodio, consiguieron cuatro anotaciones y otras cuatro carreras en el cuarto capítulo. Seis de los doce imparables fueron conectados por Lisandra Berríos y Diamilette Quiles.\nBerríos remolcó cinco vueltas y Quiles impulsó tres. Además, Luz Feliciano pisó el plato en cuatro ocasiones.\nPerdió por Holanda la lanzadora Maud Werkman, quien tiró 1.2 entradas con siete carreras permitidas y seis incogibles.\nPuerto Rico tendrá su cuarto compromiso mañana domingo, a las 9:00 am, frente a Corea. Una victoria colocaría a las boricuas a un paso de la súper ronda, que contará con la participación de los mejores seis equipos del torneo. El dirigente del Equipo Nacional, Roberto 'La Sombra' Santana, seleccionó a Nylah Ramírez para abrir el juego.\nLisandra Berrios celebra en la intermedia luego de conectar doblete. (Suministrada | Héctor 'Titito' Rosa)


Transportes y gruas aguado | Bysoc Risk Management\nTransportes y gruas aguado\nBy Manuel PiñeroNo Comments\nHome » Transportes y gruas aguado\nTransportes y Grúas Aguado\n“Del tener, al ser…”\nVivimos tiempos en los que el marketing digital, redes sociales, networking… Son conceptos que tenemos interiorizados a la hora de diseñar una estrategia expansiva de un negocio, está contemplada dentro de la carrera por la captación de nuevos clientes, la capacidad de vender una imagen de marca antes de haber justificado la calidad de cualquier producto o servicio.\nQué duda cabe que las exitosas campañas de marketing y posicionamiento, deben de estar respaldas por una gestión y un desarrollo de la actividad acorde a la expectativa que se ha generado en el cliente, pero ¿Qué sucede y cuánto tiempo se pierde si se topa con un proveedor que ha hecho un gran trabajo de ventas y una mala estructuración interna del desarrollo de su actividad? ¿Qué sucede si no es capaz de hacer disfrutar del servicio que sí ha sido capaz de vender?\nEn este post traemos una empresa de la que nos sentimos especialmente orgullosos de formar parte de su entorno, TRANSPORTES Y GRUAS AGUADO, una empresa familiar nacida en el siglo XX que abre camino a los que tratan de competir en el siglo XXI, dentro de un sector donde “no se cabe, si no se es” y ¿Qué es esta empresa? Ahorramos palabas y lo resumimos en este vídeo de 2 minutos.\nTRANSPORTES Y GRUAS AGUADO es en sí misma, su propia estrategia de marketing, su marca es buscada a nivel nacional e internacional para acometer proyectos “imposibles”, se ha creado sobre sus propios éxitos y miles de clientes satisfechos, pequeños, medianos, grandes y de nivel IBEX 35.\nEl “pequeño gigante” que nació de la inversión de sus socios fundadores en un pequeño camión, hace más de 40 años, hoy contrastamos, que tras un titánico esfuerzo y una medida gestión, se ha convertido en una empresa que forma parte del ADN empresarial de este país, con presencia en todo el territorio mediante sus delegaciones de Madrid, Vizcaya, Pamplona, Soria, Huelva, Algeciras, Málaga y Tánger y más allá de nuestras fronteras, su presencia con medios y ubicaciones propias, es una realidad en Mexico DF, Bogotá y Santiago de Chile.\nHablamos de competitividad y solidez. Acorde a nuestra propia forma de enfocar el mundo empresarial, TRANSPORTES Y GRUAS AGUADO se alinea con nuestro lema, “superado lo más difícil, planifiquemos lo imposible” y lanza en 2012 AGUADO WIND SERVICES, desde la que aporta a la sostenibilidad del planeta haciendo posible, proyectos llave en mano de parques eólicos, su mantenimiento y supervisión.\nMás allá de las buenas inversiones\nEn estos niveles, desde Bysoc Risk Management nos esforzamos por ser parte activa del éxito de nuestros clientes, generando herramientas de gestión que les hagan más eficientes en la toma de decisiones.\nLa herramienta de servicios de información es algo que funciona en todos los niveles de actividad, desde las empresas de reciente creación, pymes, autónomos, hasta empresas con grandes volúmenes de facturación:\nPara pequeñas empresas o simplemente empresas que NO consideran en el corto plazo la contratación de una póliza de crédito comercial, pero SÍ necesitan información de mercado que proporcionan las aseguradoras de crédito sobre su cartera de clientes o potenciales clientes.\nPara aquellas empresas que disponen de póliza de crédito comercial y les sería de utilidad una segunda opinión para el desarrollo de una estrategia coherente y no sesgada en operaciones especiales.\nPara aquellas empresas que utilizan plataformas de informes comerciales basadas en información oficial que puede estar obsoleta en el momento de la toma de decisión por NO complementarse con una actualización en tiempo real de las incidencias de mercado.\nPara aquellas empresas que quieren monitorizar a otras empresas que puedan ser proveedores y controlar su evolución de cara a prevención de posibles imprevistos en el suministro causados por insolvencias recibidas.\nPara opiniones crediticias puntuales de deudores o bien monitorización de su evolución en el tiempo.\nPara empresas que han invertido en una buena campaña de MARKETING y necesitan contrastar la solvencia y comportamiento de mercado de los clientes potenciales a los que ha atraído y desconoce, al final un solo cliente mal filtrado puede arruinar el rendimiento neto de una campaña de captación.\nEscenarios empresariales predecibles, generados a base de información oficial y de mercado en tiempo real, es el valor neto que aporta este tipo de producto, como en el caso de TRANSPORTES Y GRUAS AGUADO, un complemento a una gestión realista, nutrida de continua información como llave de cualquier enfoque estratégico.\nAgradecemos a TRASNPORTES Y GRUAS AGUADO su forma de ser y de entender el sector, su confianza y su aportación al mundo empresarial, y recomendamos sus servicios a todos aquellos que busquen respuestas logísticas contrastadas.


peugeot archivos - Bazar de la Esquina\nInicio\tBrands\tpeugeot\nVer carrito “Molinillo Nuéz Moscada. Peugeot” se ha añadido a tu carrito.\nMolinillo Nuéz Moscada. Peugeot\n$5,041.00 Añadir al carrito\nMolinillo de Pimienta Tokio. Peugeot\n$3,687.13 Leer más\nMolinillo pimientero-salero(8cm). Peugeot\n$2,748.00 Leer más\n$2,748.00 Añadir al carrito\nMolinillo de pimienta (22cm). Peugeot)\n$5,487.05 Leer más


Kung fu, también conocido como Kuoshu o wushu entre otros términos significa “trabajo en el tiempo”, se trata de un sistema de boxeo chino basado en los principios tradicionales del taoísmo y el budismo. Dentro del término Kung fu encontramos diferentes estilos que según una clasificación moderna se ordenan en: estilos internos y externos. Pero en nuestra opinión, no hay estilos solamente externos o internos, sino que todos los estilos en un principio comienzan siendo externo para pasar a ser internos en sus niveles avanzados.\nEl boxeo chino contiene técnicas de puño, codo, patadas, proyecciones y luxaciones, pero no contiene lucha en suelo como el judo o el jiujitsu. Actualmente hay dos vertientes que consisten en el Kung fu tradicional y el moderno, siendo el objetivo de este último la competición deportiva en diversas modalidades como por ejemplo combates o formas.\nSe dice que el origen de estas Artes se encuentra en las enseñanzas del monje Bodhidharma procedente de la India y que se instaló en el Monasterio Shaolin. En un primer momento Bodhidharma transmitió a los monjes chinos ejercicios para su salud, y se cree que los primeros ejercicios eran denominados los 18 Luohan. También se dice que los monjes de Shaolin ya tenían algunas nociones en artes marciales para defenderse, pero posiblemente estás habilidades aumentaron por expertos maestros en kung fu que se refugiaron en el templo y compartieron sus conocimientos marciales.