Resumen del libro 'La oficina de los simios', de Richard Conniff\nUna metáfora sobre nuestro comportamiento dentro de las organizaciones y cómo mejorarlo\nSaber “nadar con los tiburones”, “estar rodeado de caimanes” o “ser listo como un zorro, para no acabar cazado como un ciervo” son situaciones o atributos frecuentes en los movimientos por la “jungla” de la feroz competencia. La jerga empresarial se nutre de expresiones de este tipo para describir las relaciones que se dan en el mundo de los negocios: las analogías con el reino animal, visto desde la óptica de la agresividad, están muy extendidas en la literatura empresarial.\nSin embargo, y contrariamente a lo que se piensa, la agresividad no es el comportamiento más acertado para la supervivencia de los seres vivos. De hecho, la vida de los animales es muy compleja y mucho menos fiera de lo que ciertos clichés presentan. Los chimpancés, por ejemplo, emplean tan sólo un 5% de su tiempo en encuentros agresivos, mientras que el 20% lo dedican a reforzar sus vínculos familiares y sus relaciones con amigos y subordinados.\nEl comportamiento social humano ha evolucionado a partir del mismo ancestro común que el de los simios y las similitudes que con ellos compartimos son muy numerosas. El estudio de los esfuerzos de estos seres por alcanzar la armonía ofrece sabias lecciones extrapolables al contexto social de los seres humanos: establecer relaciones de mutuo beneficio, controlar los conflictos o aprender a leer las emociones que se ocultan tras las expresiones faciales de las personas. Frente a la “lucha” como medio para sobrevivir, la amabilidad es una actitud que reporta muchos más beneficios que aquella: hacer favores, cooperar o ayudarse mutuamente son comportamientos con unos resultados más favorables. Con todo, cierto grado de tensión en nuestra vida social resulta útil y debe preservarse, ya que al intentar superarla, nos obliga a ser creativos.\nEn nuestros días, el lugar de trabajo ha reemplazado a la tribu, a la comunidad y, a menudo, incluso a la familia como centro de la vida humana. En el entorno laboral se desarrollan todos aquellos comportamientos atávicos que anteriormente estaban reservados para esos otros contextos relacionales. Esos comportamientos muestran nuestro sentido de la seguridad, nuestros conceptos de comunidad, de jerarquía y de ventaja competitiva. Richard Conniff describe un ambiente laboral cada vez más darwiniano no exento de todo aquello que compartimos con otros seres cercanos a nosotros. Mediante esta comparación constante, se hace más sencillo entender el porqué de nuestra negatividad, el funcionamiento de la jerarquía, los motivos de la lucha por la dominación en el lugar de trabajo, el papel de los rumores, de los predadores corporativos y las ventajas de correr con la manada.\nEstá en nuestra naturaleza la tendencia a fijarnos más en lo negativo: nos resulta más fácil notar un defecto que diez cualidades. Cuando un superior jerárquico dedica cuatro elogios a un subordinado y un reproche o una llamada de atención, esto último es lo que mejor recordará el amonestado. Según los neurólogos, esta “predisposición negativa” es en realidad un mecanismo de supervivencia. Una mayor atención hacia lo negativo nos prepara mejor para el peligro: la expresión enfadada de un rostro se vuelve más llamativa que una sonrisa, dado que puede estar representando una amenaza.\nLa predisposición negativa es un elemento evolutivo del comportamiento humano que continúa ejerciendo una gran influencia en nuestras vidas, trabajos y negocios. Para el futuro o la imagen de un negocio, el ser conscientes de esta disposición a menudo resulta decisivo, sobre todo si dicho negocio acaba de sufrir un escándalo corporativo o el fracaso de uno de sus productos.\nLa compañía de software Oracle fue descubierta, en el año 2000, cuando contrataba a una empresa de detectives para investigar detrás de qué grupos de presión en el Congreso de EEUU estaba Microsoft. A pesar de que Oracle intentó convencer a la opinión pública de que no pretendía hacer nada ilegal con esta actuación, no pudo impedir que los editoriales de periódicos como The Wall Street Journal se volviesen en su contra.\nA ese mismo problema de mala imagen causada por el “espionaje corporativo” del rival (en este caso, a la anglo-holandesa Unilever) tuvo que enfrentarse Procter & Gamble en 2001. De poco le sirvieron las drásticas medidas que se adoptaron para lavar su reputación, como el despido de los ejecutivos responsables, el pago de 10 millones de dólares a Unilever como indemnización o la promesa de no utilizar la información recabada: su éxito en la bolsa empezó a descender de manera imparable.\nLas organizaciones aspiran a menudo a ser grandes familias felices, pero lo único que consiguen sus miembros es desaprovechar el tiempo en discusiones con una gran carga de negatividad. No obstante, las investigaciones recientes sobre comportamiento y relaciones corporativas confirman que la armonía en una organización es posible y, en consecuencia, su productividad mayor, si se consigue la relación óptima entre las interacciones positivas y negativas en el lugar del trabajo.\nEn concreto, un estudio realizado por el matemático y psicólogo Marcial Losada en la Ross Perot Electronic Data Systems contabilizó primero los comportamientos positivos y negativos de los equipos de ejecutivos de la compañía durante las reuniones para, después, catalogar su rendimiento como bajo, medio o alto en relación con la rentabilidad, la satisfacción del cliente y la aprobación de los compañeros. Al cruzar todos los datos, resultó que 15 equipos de rendimiento alto tenían 5,6 interacciones positivas por cada negativa, mientras que los equipos de rendimiento bajo o medio presentaban una relación de 3:1.\nLos equipos de 5:1 eran más eficientes en su trabajo, que realizaban en un ambiente de optimismo, de reconocimiento y ánimos entre sus miembros y abierto a la creación y al dinamismo. Por el contrario, los equipos de rendimiento bajo operaban en un entorno de desconfianza mutua y de falta de entusiasmo y no lograban avances significativos en sus tareas.\nLa relación 5:1 de Losada no es sólo aplicable al contexto laboral, sino que es igualmente válida en las relaciones personales (matrimonios, por ejemplo) y también ha sido observada entre los primates. Esta relación es la óptima para que el peso de la predisposición negativa no resulte aplastante. Cuanto más disminuye la relación en favor de conflictos, discusiones o enfrentamientos, más crecen las posibilidades de fracaso.\nConseguir una relación satisfactoria no es sólo importante debido a la existencia de la predisposición negativa, sino también por la naturaleza social y emocional tanto de los humanos como de los animales. En este sentido, algunos comportamientos sociales, como el reconocimiento o la aprobación, adquieren una gran relevancia en la mejora del rendimiento de las personas.\nEl funcionamiento de la jerarquía\nLa tendencia a imponer jerarquías y a mantener su funcionamiento no tiene una base racional, sino genética. Los simios toman muy en cuenta cuestiones como la precedencia, el reconocimiento o las alianzas, y los humanos no se diferencian mucho de ellos en este aspecto. Las maniobras destinadas a mejorar el estatus son más frecuentes y sofisticadas conforme el árbol evolutivo se va acercando hacia el hombre. Los chimpancés, por ejemplo, organizan toda su vida en torno a la cuestión del rango. Sus esfuerzos por alcanzar y mantener el estatus “alfa” (denominación que se da a los individuos que ocupan el máximo rango en un grupo) se basan en la astucia, la energía y la perseverancia, y se dejan sentir en su grupo, en sus relaciones, comportamiento y hábitos. Estos esfuerzos no son consecuencia de unos impulsos violentos, sino de un tipo de emociones que podrían calificarse de orgullo o autoestima.\nEstá demostrado que las relaciones jerárquicas tienen su utilidad entre los simios. En las sabanas africanas, los simios están expuestos a los ataques de varios depredadores y el grupo jerarquizado actúa como escudo protector para los individuos más débiles. A aquellos miembros del grupo que respetan sus reglas y muestran la deferencia debida hacia los individuos dominantes, se les permite quedarse y beneficiarse de las ventajas de la vida en común. Estos subordinados tienen asegurada su defensa y la parte de recursos que les corresponde. En las jerarquías humanas se da una situación parecida, aunque también es frecuente que muchos superiores se desentiendan de sus obligaciones para con sus subordinados.\nUna jerarquía bien establecida garantiza la seguridad doméstica. Los estudios realizados sobre el comportamiento animal han revelado que, a pesar de la lucha inicial que se desata para determinar quién está al mando, una vez que los roles se aclaran la armonía queda restablecida. Exactamente lo mismo podría decirse de las empresas que viven un proceso de fusión: en cuanto la nueva jerarquía queda establecida, los subordinados con mayores ambiciones dejan de plantear desafíos, ya que hacerlo les resulta excesivamente arriesgado.\nLa presencia de un líder fuerte logra una coordinación más efectiva de las acciones del grupo hacia un objetivo concreto. Aunque la jerarquía puede llegar a ser objeto de resentimientos, también ofrece comodidad, seguridad y sentido dentro de sus límites. Su existencia actúa también como un mecanismo de selección natural entre los miembros dominantes del grupo: ni siquiera el director más autoritario de una empresa puede mantener su liderazgo por mucho tiempo si no dispone de una base sólida entre los empleados o los accionistas.\nLos individuos dominantes fijan los estándares y sirven como modelos. Cuando su ejemplo no raya a la altura debida, toda la cultura corporativa de la empresa se resiente. Se calcula, por ejemplo, que Enron gastaba 45.000 dólares cada fin de semana en el transporte de uno de sus altos ejecutivos, Lou Pai, que viajaba desde su domicilio en Houston a su rancho en Colorado. Por muy “genio del comercio” que fuera, el tiempo que ahorraba en esos vuelos Pai lo desperdiciaba en leer los periódicos en la oficina o en almuerzos en restaurantes, todo ello a cargo de la empresa. Este tipo de comportamiento sólo servía para fortalecer una cultura de la cleptomanía en una organización que, finalmente, acabó en la escandalosa bancarrota del año 2001.\nLa jerarquía también ejerce un papel motivador sobre las personas. Aunque sea muy frecuente escuchar lo contrario, o quienes la ostentan se dejen tentar por los fáciles abusos desde su posición, lo cierto es que una distribución desigual de rango y privilegio es uno de los factores que más influyen en el rendimiento. La condición indispensable para lograr ese efecto beneficioso es que sea gestionada de un modo razonable.\nJack Welch, que después llegaría a ser director general de General Electric, amenazó con abandonar el primer cargo que ocupó en la compañía al comprobar que la subida salarial de 1.000 dólares que se le concedió era idéntica a la de otros dos jóvenes ejecutivos que habían entrado al mismo tiempo que él: solo se retractó de su actitud cuando su jefe accedió a elevar esa cantidad hasta los 2.000 dólares. Aunque semejante afán de superioridad pueda parecer ridículo o hasta mezquino, lo cierto es que este talante acabó llevando a Welch a la cúspide de la compañía. Desde ese puesto de máxima responsabilidad aplicó una distribución de incentivos y responsabilidades conscientemente desigualitaria, lo que resultó ser uno de los factores más decisivos para los extraordinarios resultados que obtuvo al frente de GE.\nLa jerarquización es un aspecto intrínseco de la condición humana que se deja notar en todos los aspectos de la vida social. El grado de jerarquización que necesitan las empresas para obtener los mejores resultados depende de las circunstancias, pero es fundamental que los empleados se sientan cómodos con ella y sus líneas estén claramente delimitadas. La existencia de superiores jerárquicos es imprescindible para que la toma de decisiones se realice con agilidad y el dinamismo de la empresa esté garantizado.\nLa lucha por la dominación en el lugar de trabajo\nLas pequeñas disputas, la defensa del territorio o la ostentación del propio estatus para dejar a los demás en una posición de desventaja son la realidad cotidiana de toda vida laboral. El lenguaje humano refleja toda la sutileza y complejidad de estas interacciones. Un “chimpancé alfa” no dispone de más de veinte vocalizaciones distintas para comunicar a sus rivales que se propone conseguir su meta. Para eso mismo, un ejecutivo tiene a su disposición entre sesenta y cien mil palabras, además de un extenso repertorio de lenguaje corporal y de expresiones faciales. Esto permite que mensajes tan diversos como imprecaciones, admoniciones, interrupciones o alusiones puedan expresarse por medio de una frase o un simple cambio en el tono de voz.\nPocas veces somos conscientes de que muchas de nuestras interacciones representan, en realidad, la lucha por la dominación en el lugar del trabajo. Aún más difícil nos resulta comprender que los pequeños actos de deferencia hacia los que ostentan el poder son un medio para evitar esta lucha. En el ambiente laboral actual, la dominación y la sumisión son más eficaces cuanto menos evidentes. La mayor parte de la agresión llega a ser canalizada a través de sus formas simbólicas: entre estas se encuentran los cargos o la denominación de un puesto, los despachos representativos, la ropa de marca, el orden de preferencia para sentarse en las reuniones, los grandes contactos o amplias cuentas para gastos personales. Todo ello es expresión del poder y el estatus que uno haya alcanzado.\nPara la teoría del acercamiento/inhibición, planteada en el año 2003 por varios psicólogos de la Universidad de Berkeley en California, el poder es un elemento central en las relaciones humanas y se traduce en la disposición a acercarnos y a ser expansivos o, por el contrario, a retirarnos e inhibirnos. Las personas con más poder detectan con mayor rapidez las oportunidades de conseguir un beneficio, mientras que las personas con menos poder sufren ansiedad e inhibición social y permanecen atentas a las amenazas y castigos.\nAplicando los principios de esta teoría a las organizaciones, es posible utilizar las tendencias naturales relacionadas con el poder y el rango para vencer en los enfrentamientos que se desatan por la dominación y, también, evitar enemistarse con los demás sin necesidad. Por ejemplo, ser conscientes de los comportamientos de acercamiento/inhibición puede servir de advertencia a los poderosos para que controlen su propia tendencia a ignorar hechos contradictorios o a favorecer la información que mejor se ajusta a sus estereotipos o sus ideas preconcebidas. Los líderes con un gran poder personal son a veces propensos a lanzarse a la aventura sin medir las consecuencias de su decisión. Michael Armstrong, director general de AT&T, ofreció un notable ejemplo de ello cuando a finales de los años 90 inició una adquisición desenfrenada de empresas de cable, que sólo tres años después se vio obligado a vender dejando por el camino unas pérdidas de 50.000 millones de dólares.\nUn inteligente modo de controlar estas tendencias, provocadas por el exceso de confianza en uno mismo, consiste en cultivar las buenas relaciones con individuos de nivel jerárquico relativamente bajo, ya que su percepción de las cosas suele ser más nítida que la de sus superiores. Mientras que los poderosos ponen toda su atención en los beneficios, los no tan poderosos advierten principalmente los costes, pues ellos mismos son individuos más vulnerables a las amenazas de todo tipo (despidos, tareas que nadie quiere hacer, etc.).\nDado que los subordinados poseen un olfato social más fino, también llega a ser muy recomendable delegar en ellos algunas negociaciones de peso. Los negociadores con mucho poder tienden a ser menos conscientes de los intereses ocultos de sus oponentes, mientras que aquellos con un poder limitado no sólo son más hábiles para detectarlos, sino que además suelen demostrar una gran capacidad para encontrar soluciones satisfactorias para ambas partes.\nLas personas con poder despiertan un sentimiento de temor en sus subordinados, lo cual tiene el inconveniente de impedir que éstos les hablen con franqueza y, con ello, evitar algún que otro posible desastre. Los superiores combinan a veces la intimidación con la tendencia aún más peligrosa de aplicar estereotipos a sus subordinados. Un estudio realizado con estudiantes universitarios, a quienes progresivamente se les iba concediendo más autonomía –más poder- para contratar nuevos empleados, demostró que, en la misma medida, terminaban por ver en los candidatos antes un estereotipo que un individuo.\nLos rumores forman parte de la naturaleza humana y es imposible acabar con ellos. A pesar de estar considerados como un fenómeno despreciable, son en realidad un elemento esencial de nuestras vidas como primates sociales y animales corporativos. La desaparición de las oportunidades para intercambiar rumores nos mutilaría socialmente, ya que actúan a modo de dispositivos para salvaguardar la unidad, la moral y los valores de los grupos sociales.\n¿Qué sucede con los simios? El acicalamiento entre ellos les hace sentirse bien, provoca la secreción de endorfinas y otros opiáceos endógenos del cerebro, aumenta la sensación de calor y fortalece los lazos sociales. El habla y los rumores cumplen la misma función entre los humanos: son mensajes de compromiso social que emitimos y su contenido importa menos. La persona que transmite un rumor incluye a sus oyentes en el grupo social y refuerza los lazos de amistad entre ellos. Los rumores y la sensación de sentirse incluido en un grupo social son la razón por la cual la mensajería instantánea y el correo electrónico gozan de tanta popularidad entre los jóvenes.\nEn el ambiente laboral, los rumores son un medio esencial para la supervivencia. No se deben frenar -a menos que sean claramente perjudiciales para la identidad de una persona-, sino utilizarse en beneficio del grupo. Sirven para que la gente sepa lo que pasa a su alrededor y, en una organización, para enterarse de las decisiones y actuaciones de la dirección cuando todavía no se han hecho públicas. A los rumores se recurre como un medio para afirmar el estatus, aprender las normas y los valores del grupo, controlar a los demás o mantener la disciplina.\nLas implicaciones prácticas de la existencia de los rumores en el entorno laboral son varias:\nEs inútil, por ejemplo, intentar atajarlos desde el departamento de recursos humanos, dado su carácter constitutivo de la personalidad humana.\nLos ejecutivos que decidan practicar el favoritismo o cualquier otro comportamiento ilícito deberían saber que sus subordinados se enterarán de ello antes o después, de modo que es preferible no hacerlo y estar preparado para ofrecer una explicación razonable cada vez que se promocione a alguien.\nLos rumores peligrosos o desmoralizantes deben tratarse con honestidad. Si corre el rumor de que la empresa pretende externalizar un trabajo o algunas funciones a otro país, la persona que lo difunde tiene también la responsabilidad de hacerlo de forma constructiva: por ejemplo, argumentando que todavía existe la posibilidad de convencer a la dirección de que la externalización no será necesaria, puesto que el trabajo hecho aquí todavía puede ser competitivo en la calidad y el precio.\nPara que los rumores cumplan su función natural, bien sea reforzar vínculos, bien como fuente de información, es preciso que exista una confianza mutua. Preservar esa confianza también requiere que los rumores se difundan de la manera más certera posible. A pesar de lo que comúnmente se cree, entre el 75% y el 95% de los rumores que circulan por una empresa suelen ser ciertos. Aun así, hay que contrastar su veracidad antes de extenderlos.\nCompartir rumores con los subordinados no sólo sirve para fomentar su integración grupal, sino que también representa una oportunidad para conocer información a la que sólo ellos, por su posición, han podido acceder. Este tipo de rumores facilitan el saber dónde y con quién invertir los mayores esfuerzos. Enterarse, por ejemplo, de que uno de los dos ejecutivos que compiten por una promoción suele jugar al golf con el director general de la empresa, permite hacer pronósticos más certeros acerca de quién será el que la consiga.\nAunque los altos ejecutivos simulen desdeñar los rumores, además de lo anterior también les conviene estar al tanto de ellos para, en un determinado momento, utilizarlos como arma competitiva. Este fue el caso de una aseguradora norteamericana que se enfrentaba con la multinacional GigantaCorp en una puja por la adquisición de una empresa europea. La aseguradora sabía que la estrategia de su contrincante consistía en ofrecer una cantidad desorbitada para ahuyentar al resto de los interesados y, así, obligar a la europea a plegarse a sus exigencias. Compartir el rumor con la empresa europea le sirvió para convencerla de que aceptase una oferta inferior a la de GigantaCorp.\nLa existencia de los depredadores corporativos\nEn el mundo animal, la supervivencia es un asunto que exige una metódica preparación, incluso para los depredadores más feroces. Estos saben cómo arrancar un órgano vital a una víctima, pero la lección para nosotros tiene menos que ver con la agresividad o la maldad en sí que con un oportunismo astuto.\nCuanto más se observa a los animales, más se aprende sobre el hecho de que la supervivencia no consiste en atacar o asustar a los demás. Los animales no pasan diez o doce horas al día “trabajando”. Los leones, por ejemplo, dedican hasta unas 20 horas diarias a holgazanear, y solo el resto del tiempo lo emplean para cazar. No obstante, lo que podría parecer pereza a simple vista, a menudo son elecciones prudentes que tratan de equilibrar los riesgos y los beneficios.\nLa supervivencia en el mundo animal, igual que en el mundo empresarial, se basa en prestar la máxima atención a los costes de la opción elegida. La sensibilidad hacia el coste de las oportunidades es un elemento básico del comportamiento animal, que les lleva a no atacar a una presa si ésta les distrae de una oportunidad mejor. Ello no quiere decir que las pequeñas ocasiones deban desaprovecharse, sino que hay que evaluar constantemente la propia capacidad y la naturaleza de cada momento que aparece en el camino. Para una gran compañía como General Electric, escoger la presa adecuada significa centrarse en los grandes mercados y de alta capacidad de crecimiento, entre los cuales podría llegar a ser una de las dos mayores. Las empresas más pequeñas pueden mantenerse perfectamente incluso alimentándose de los “sobrantes” de General Electric.\nPara un animal, elegir a la presa que le conviene depende de lo fácil que le resulta encontrarla, matarla, devorarla y comprobar si ha sido suficiente para saciar su apetito. El mundo empresarial se distrae a menudo con unos criterios erróneos y acaba cazando una presa equivocada. A principios de los años 90, la compañía Scott Paper representaba un caso claro de persecución de una presa mal elegida. Sus ejecutivos estaban obsesionados por el tonelaje de papel que se vendía, por lo cual dirigían sus ventas principalmente a las marcas comerciales genéricas, mientras que comercializando el papel bajo su propia marca podría haberse ganado el doble. Desde su perspectiva, el tonelaje como objetivo era seguro, garantizaba el cumplimiento de los objetivos trimestrales, mantenía las máquinas operativas y a los empleados ocupados. Sin embargo, y tal vez lo más importante, los accionistas no veían aumentar sus beneficios.\nLos osos pardos del parque nacional de Yellowstone se alimentaron durante años con los desperdicios que dejaban tras de sí los turistas que visitaban el parque. Cuando la administración del mismo decidió suprimir esa fuente de alimentación, muchos osos no consiguieron sobrevivir, mientras que otros empezaron a recordar sus hábitos atávicos de caza y, en vez de permanecer inmóviles esperando que la comida apareciera, empezaron a merodear y a buscarla por sí mismos según dictaban las estaciones y las circunstancias.\nTambién los humanos vivimos ocasiones en que nos vemos obligados a cambiar nuestros hábitos inactivos y hacerlos más dinámicos. A principios de los años 90, la compañía IBM estaba estancada en el negocio de su sistema 360 de ordenadores centrales que, aun siendo todavía lucrativo, estaba volviéndose rápidamente obsoleto con la aparición de nuevos competidores (Microsoft, Sun Microsystems, Oracle). Para su nuevo director general, Lou Gerstner, el mayor desafío fue hacer de la fuerza laboral de la compañía, acostumbrada a un éxito fácil, una fuerza competitiva. Su política de concienciación para el nuevo escenario que el mercado planteaba finalmente tuvo éxito: IBM es hoy, además de productora de ordenadores centrales, una de las mayores consultorías del mundo, perfectamente adaptada a las necesidades de sus clientes informáticos.\nOtras empresas, en cambio, se estancan en “vertederos” más o menos lucrativos. Polaroid, por ejemplo, estaba tan volcada en su tecnología de fotografía instantánea que perdió la oportunidad de subirse al tren de la fotografía digital. Por su parte, Chrysler, GM y Ford, que obtenían la mayor parte de sus ingresos de la venta de todoterrenos y grandes camiones, representaban un caso similar. La demanda era tan alta en 2003 que GM montó ese año 200.000 camiones adicionales, al tiempo que despedía a trabajadores de otras plantas donde fabricaba vehículos convencionales. Cuando en 2004 la demanda de todoterrenos y camiones descendió, como resultado de la subida de los precios del petróleo, las tres compañías continuaron fabricándolos con la esperanza de que apareciera de nuevo un buen momento para su venta. Justo en ese lapso de tiempo, los japoneses aprovecharon la ocasión de introducirse en el mercado y hacerse con la venta de los vehículos convencionales. Su éxito se debió a unas líneas de montaje flexibles, que permitían cambiar de modelo o de tipo de vehículo en tan solo una semana.\nComo se puede comprobar, tanto en el bosque como en el mercado es indispensable aprender a ser flexible, identificar la presa adecuada o estar atento a las cambiantes situaciones: no es una tarea fácil, pero se trata, nada más y nada menos, que de la propia supervivencia.\nLas ventajas de correr con la manada\nCuando el desánimo o la ineficacia cunden entre los empleados, hay que buscar los motivos en el sentimiento de enajenación que experimentan al desconocer de qué modo encaja su trabajo en un esquema mayor y, por otro lado, en ignorar quiénes son las personas con las que deben realizar ese trabajo. Ambos problemas se deben tanto al carácter cada vez más alienante de la vida moderna, como a la desconsideración creciente hacia el ser humano como animal social y emocional que es.\nEn el mundo animal, la mayoría de los animales sociales pasan sus vidas en grupo y conocen con exactitud la identidad de los otros miembros y el lugar que ocupan en él. Las ovejas, por ejemplo, son animales capaces de identificar hasta cincuenta caras distintas de otras ovejas de su mismo rebaño. En el mundo de los humanos, los empleados de las empresas modernas cambian de trabajo tan a menudo, o se ven forzados a viajar durante tanto tiempo, que apenas llegan a conocer los nombres de sus compañeros.\nNinguna organización humana puede sobrevivir por mucho tiempo si se niega a ver al animal social que es cada uno de sus empleados. No es cuestión de ubicar a todos en el mismo lugar para magnificar sus oportunidades de socializar, sino de gratificar su poderoso instinto de afinidad. Los seres humanos evolucionaron para pasar mucho tiempo en la misma familia, clan, tribu o paisaje, con unos semejantes con los que compartían experiencias y lazos de sangre. Conocer a la persona de al lado y confiar en ella era lo habitual y, a la vez, cuestión de vida o muerte.\nHoy en día, el lugar de trabajo es el principal espacio donde el ser humano puede satisfacer su instinto de afinidad, dado que las formas tradicionales de la vida comunitaria han desaparecido. En la actualidad, se pasa más tiempo en el trabajo que en casa. El amor, las amistades y un 40% de los matrimonios surgen en el trabajo y las empresas presumen de ser “una gran familia”. Pero paradójicamente, el ambiente laboral moderno ofrece cada vez menos oportunidades para la socialización a causa del tamaño de la organización, la inestabilidad laboral y la escasez de tiempo para las actividades sociales.\nLa solución para este conflicto está en el grupo, ya que, incluso en las grandes organizaciones, los grupos reducidos son el marco dentro del cual la humanización y la exigencia de sacrificio para un bien superior todavía son posibles. A un grupo se le fortalece dando la oportunidad a sus miembros de conocerse, ofreciéndoles un sentido claro de los objetivos que deben alcanzar y proveyéndoles de las herramientas necesarias para realizar el trabajo encomendado. Los lazos entre los miembros del grupo surgirán de manera espontánea, a través de conversaciones informales y del tiempo compartido. Un ejecutivo inteligente sabe que las interacciones en los grupos de sus subordinados pueden llegar a ser el instrumento principal del éxito de los mismos.\nA principios de la década de los 90, la compañía telefónica NYNEX vivía el auge del sistema de transmisión rápida de señales T1. Decidió entonces informatizar el trabajo con objeto de hacerlo más racional y eficiente, sin haberlo consultado previamente con sus empleados. A pesar del proceso de informatización que se llevó a cabo, la instalación de una nueva línea T1 tardaba unos 35 días desde el momento en que un pedido se formalizaba. Esta demora provocó que la compañía comenzase a decepcionar a sus clientes más importantes y empezara a perder cuota de mercado.\nMientras la dirección de la compañía estaba convencida de que el problema radicaba en el sistema informático en sí, la antropóloga corporativa Patricia Sachs, tras estudiar la situación, determinó que la causa estaba en la excesiva preocupación por el tiempo y los costes en detrimento del trabajo que realizaban los empleados. Si antes un empleado que se encontrara con alguna duda podía descolgar el teléfono y pedir ayuda a uno de sus compañeros, con el nuevo sistema se veía obligado a rellenar una hoja de incidencias, a la cual, otro empleado, totalmente desconocido, respondía transcurridas unas horas. De esa manera, además de que la solución para el cliente tardaba mucho más en llegar, los vínculos entre los empleados comenzaron a deshacerse, lo cual tuvo también unas negativas repercusiones en la formación de los recién incorporados.\nLa solución pasaba entonces por reconstruir la antigua red social de reparación de incidencias. Entre otras cosas, esto implicaba que los ingenieros trabajaran junto a los agentes comerciales para coordinar las labores y aumentar en ellos el sentimiento de estar haciendo un trabajo en equipo. A ello se añadió la figura de un coordinador que sirviese de enlace entre los empleados que trabajaban sobre el terreno y los que lo hacían en las oficinas. Con este conjunto de medidas, los trabajadores recuperaron el sentido de su tarea y su identidad grupal; los clientes, por su lado, veían instaladas sus líneas T1 tres días después de solicitarlas.\nLa necesidad de pertenencia es un elemento intrínseco del animal social que es el hombre. Como especie, la humanidad se caracteriza, en expresión de algunos psicólogos, por su “interdependencia obligatoria”, y para ella la vida en grupo representa su “estrategia fundamental de supervivencia”. La solidez de las relaciones que se forjan en un grupo humano es la garantía de sus éxitos y de su prosperidad.\nConclusión: lecciones de liderazgo de los simios más eficaces\nIndependientemente de cuál fuera nuestro origen, o de la “chispa” divina que los seres humanos poseemos, somos también animales o, más exactamente, primates. Explorar este nexo, conocer a fondo en qué nos parecemos y en qué nos diferenciamos, es una puerta abierta para comprender la mayor parte de las facetas de nuestras vidas. Los humanos somos primates sociales obligados a perfeccionar día a día nuestra convivencia. La historia evolutiva de la filiación, cooperación, reconciliación y moralidad es muy larga y ha demostrado que puede prosperar. Comprender su naturaleza animal es un cauce para mejorar múltiples caras de nuestro comportamiento.\nAsí, por ejemplo, la mejor manera de conseguir aliados, al igual que sucede entre los simios, es cuidarlos, inspirarles un sentido de seguridad, de comodidad y de reciprocidad. Los actos aleatorios de agresión, por el contrario, nos exponen a un peligro considerable: solo tienen sentido si se efectúan contra rivales que no volveremos a ver. Comportarnos de forma imprevista minimiza el riesgo para nosotros y maximiza el del rival, ya que le obliga a permanecer atento a todos los frentes, contra los ataques que puedan llegarle desde cualquier dirección o de ninguna. Sin embargo, cuando tratamos con clientes, proveedores o empleados, nuestras acciones deben ser totalmente predecibles y transparentes con el fin de asentar la confianza y la cooperación.\nLas personas que conforman un grupo tienden a imitarse unas a otras como parte del fortalecimiento de sus lazos afectivos. Lo mejor que un superior jerárquico puede hacer es ofrecer un comportamiento ejemplar, mostrando una personalidad abierta a la vez que capaz de enfrentar decisiones importantes. Un ejecutivo inteligente cuidará la salud de su equipo si posibilita dentro del mismo la presencia de distintos puntos de vista; o, en una misma línea, haciendo que personas con diferentes estilos de trabajo entren a formar parte de él, como un medio sutil de influenciar el modo de trabajo a través del “contagio”.\nLa competencia por el estatus y la jerarquía forman parte de la naturaleza de los primates. A pesar de gozar de mala fama, es una herramienta esencial para fomentar el rendimiento y el mantenimiento de la armonía grupal. En toda situación necesitamos saber quién está al mando y comportarnos de acuerdo con ello. Si somos nosotros, nunca podemos olvidar que el poder tiene el efecto de distorsionar la perspectiva y que, en la mayoría de las situaciones, el recurso innecesario al poder es tan sólo un signo de debilidad.\nPara llegar a ser el primero, el pensamiento convencional y la Naturaleza nos enseñan que hay que ser despiadado. Sin embargo, son ya muy numerosas las investigaciones del comportamiento animal que demuestran que los “alfas” del mundo animal se guían también por el sentido de la generosidad y la consideración hacia sus subordinados. Es parte de nuestra naturaleza hacer amigos y tratar de influir en los demás. Los vínculos personales fomentan el sentido de la confianza y la reciprocidad, dos cualidades esenciales para hacer negocios. En ese sentido, necesitamos una filiación pero, al tiempo, ser cuidadosos. Los chimpancés se ayudan mutuamente pero siempre permanecen vigilantes. Esto mismo es lo que precisamos en nuestro lugar de trabajo: desarrollar la confianza y permanecer atentos hacia aquellas personas para quienes los vínculos personales son tan sólo un medio del que aprovecharse egoístamente.\nLa moralidad y la justicia son parte integral de nuestra herencia biológica. Los chimpancés, igual que los humanos, viven de acuerdo a una serie de reglas sociales altamente desarrolladas: castigan el mal comportamiento de los individuos, compadecen a las víctimas de la injusticia, se reconcilian tras el conflicto y se preocupan por mantener unas buenas relaciones dentro de la comunidad. Ser comprensivo, colaborador y conciliador es la mejor manera de prosperar en cualquier grupo -animal o humano-, mientras que la maldad, aunque beneficiosa a corto plazo, a la larga resulta dañina al habernos hecho la evolución individuos muy atentos a los impostores.\nPor lo que respecta al lenguaje humano, cabe afirmar que se trata de un instrumento comparativamente reciente en términos de evolución. La mayor parte de nuestros sistemas emocionales y neuronales se formaron mucho antes de su aparición. Esto hace que todavía existan contradicciones entre nuestro lenguaje verbal y el corporal. El cuerpo, sin embargo, es un indicador más fiable a la hora de comprendernos tanto a nosotros mismos como a los demás.\nEn definitiva, el conflicto es consustancial a la naturaleza humana al igual que sucede con los animales, y ha de considerarse sano siempre que no nos desvíe de nuestras auténticas metas. Aunque los impulsos incontrolables, tanto positivos como negativos, surgen continuamente en nuestra psique (luchamos por el territorio, rivalizamos, envidiamos, ejercemos la dominación o experimentamos miedo), como humanos nos diferenciamos de los animales en que podemos llegar a dominarlos y reconducir nuestras acciones al camino que nos lleva hacia nuestra meta.\nRichard Conniff es un periodista de gran renombre, ganador del National Magazine Award por sus artículos en Smithsonian y del Wildscreen Prize, otorgado por la BBC, por la mejor historia del mundo natural. Ha colaborado, además, con Atlantic Monthly, The New York Times Magazine y National Geografic. Su anterior libro fue The Natural History of the Rich: A Field Guide.\nmartes, 21 de mayo de 2019 - 11:41:47


David Ayer alista el remake de "The Dirty Dozen" para Warner Bros. – ARGENTINA BONITA\nDavid Ayer alista el remake de "The Dirty Dozen" para Warner Bros.\nadmin December 20, 2019 1 min read\nVariety, el realizador de películas como “Bright” y “Escuadrón Suicida”, David Ayer se hará cargo de un nuevo remake de la película de 1967 dirigida por Robert Aldrich, “Doce del patíbulo” (The Dirty Dozen). El medio avanza que Ayer será tanto guionista como director de esta película para Warner Bros. Protagonizada por Lee Marvin, Charles Bronson, Donald Sutherland, Ernest Borgnine, George Kennedy, Ralph Meeker, John Cassavetes y Telly Savalas, el protagonista de esta historia es un comandante llamado Reisman (Marvin), un oficial estadounidense que se ha distinguido en la campaña de Italia, durante la Segunda Guerra Mundial. Su mayor virtud, sin embargo, no es la disciplina. Este hecho le condiciona a no mantener buenas relaciones con los militares de alto rango, todos ellos demasiado conservadores. Recluta entonces a 12 prisioneros condenados para una peligrosa misión suicida, un asalto a un castillo en Bretaña donde se reúnen docenas de oficiales alemanes de alto rango. El cineasta declaró que intentará reunir a un equipo de actores lo más diverso posible e inyectará su propio humor negro en esta nueva película que WB pretende comenzar a filmar el próximo año. [gallery]]]>\nTags: cine David Ayer Doce del patíbulo The Dirty Dozen Warner Bros\nPrevious “Tenet” :Trailer subtitulado\nNext "Un Lugar en Silencio Parte II": teaser y póster


CAFI | República de Srpska, Bosnia y Herzegovina: Grandes pérdidas de fruta por sequía y las heladas\nLas bajas temperaturas del aire y las heladas que afectaron a la República Srpska y a Bosnia los días 21 y 22 de abril de 2017, dejaron a los productores con enormes pérdidas de fruta de hueso y pepita, ahora estimadas en 12 millones de euros.\nEl Ministerio de Agricultura y Silvicultura de la República de Srpska, dijo que los daños por las heladas se registraron en más de 2.000 hectáreas de plantaciones intensivas y semi-intensivas, y en viñedos en toda la República de Srpska. Las frutas que sufrieron más daños fueron las peras, ciruelas, manzanas y cerezas.\n«Para mayor desgracia, los productores de frutas también han sido afectados por la sequía, que ha reducido la producción total en un 25%, causando pérdidas de 38 millones de toneladas.\nLa calidad de la fruta es pobre, y la mayor parte de la producción ha terminado para el sector de procesamiento.\nBosnia y Herzegovina está experimentando exactamente la misma situación», compartió Bojan Kecman del Ministerio de Agricultura de la República de Srpska.\n«Sin sistemas de protección contra heladas y sistemas de riego, los productores de frutas no podrán luchar contra los desastres naturales, y sé que seguirán viendo una disminución en la producción año tras año», concluye Kecman.\nFuente: Ministry of Agriculture-Republic of Srpska\n10 octubre, 2017 / Mercados, Novedades


Confirmado: Stone Temple Pilots, sí realizará concierto en Lima\njueves, 23 de septiembre 2010 | 18:24\nA pesar de postergar una serie de presentaciones en los EE.UU, la productora MVV Asociados señaló en comunicado de prensa que, "la gira por Latinoamérica es una realidad".\nLa banda estadounidense de grunge Stone Temple Pilots postergó su gira de conciertos en los Estados Unidos, pero no la que tiene planificada para latinoamerica. Por lo tanto se presentará en Lima el 16 de diciembre, confirmó la productora que promociona su concierto en nuestro país.\nLa productora MVV Asociados, a cargo de la difusión de prensa del concierto de Stone Temple Pilots, en diciembre, en Lima, confirmó la realización del concierto para la fecha programada e informó que el inicio de venta de entradas fue un éxito.\nIndican textualmente en comunicado de prensa que "la gira Latinoamericana y visita al Perú sigue siendo un hecho. Entradas se venden como pan caliente y fans esperan con ansias su llegada".\nApenas se conoció que la banda había postergado sus presentaciones en Estados Unidos, sus miles de fan en América Latina temieron que la decisión afectaría las presentaciones en esta parte del continente, pero no fue así.\nAfirman que es "una excelente noticia para todos los fans de la banda ícono grunge de los noventas" y añaden que en tan solo cuatro días se ha vendido el 15% de las entradas para el gran concierto que ofrecerán el próximo 16 de diciembre en la explanada Sur del Estadio Monumental.\nEddu Saettone muy emocionado por la llegada de la banda Estadounidense a nuestro país no dudó en expresar su entusiasmo: "El que bandas como Stone Temple Pilots lleguen a Lima de todas maneras es un sueño hecho realidad y todos los que tenemos el rock en la sangre no podemos perdernos el concierto de una de las bandas más grandes del mundo".\nDe igual manera Giorgio Bertoli, conocido músico nacional agregó: "Todos los músicos en el Perú tenemos bastante de esta banda, sin duda ha influenciado muchas carreras y no podemos faltar al concierto".\nDesde muy temprano los fans llegaron a los módulos de venta para adquirir sus entradas y poder ver por primera vez a los Stone Temple Pilots y su espectacular show preparado para dejar huella en la historia de los conciertos en nuestra capital.\nLos precios de las entradas oscilan entre los 350 soles y los 120 soles.


Los mejores brókers Forex Panamá - vidéos de trading\nPara acceder a esta cuenta es necesario depositar un mínimo de 1.000 dólares. Ahora es posible descargarse 3 libros electrónicos con información muy útil donde se pueden aprender estrategias de inversión, operativas profesionales de trading, entre muchos cosas más. Truquito número 2: Recuento acumulado de todos los valores del mercado. Debemos ser conscientes de que las estrategias pueden guiarnos y ayudarnos en nuestras inversiones, pero los mejores brókers Forex Panamá estas no asegurar ningún tipo de beneficio.\nPara valorar y comparar la probabilidad de que el precio vaya hacia abajo, hacia arriba o vacile levemente, hay que conocer las magnitudes en la parte derecha de la fórmula. Para ello, solucionaremos dos tareas. Hemos localizado también opiniones mayoritariamente positivas sobre cTrader, que además de Pepperstone también es ofrecida por algunos otros brokers online. 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Crítica - «Khaos Legions» de Arch Enemy | No estaba durmiendo, estaba reflexionando\nCrítica – «Khaos Legions» de Arch Enemy\nPor fin, después de 4 años, una de mis bandas favoritas delDeath Metal saca un nuevo disco. En todo este tiempo, Angela se aconvertido en una de las mujeres metaleras más famosas, tal vez porsu belleza, tal vez por usar únicamente voces guturales, algo muypoco común en las cantantes femeninas. No innovan demasiado, nifalta que les hace.\nEn algunas canciones, como pueden ser Yesterday Is Dead AndGone o Bloodstained Cross, su característico estilo siguemanteniéndose, con buenos riffs, melodía de vez en cuando, vocesdesgarradoras y de distintos tonos, y por supuesto, grandes solos deguitarra. Los hermanos Amott siguen con su virtuosismo, dándonosunos grandes momentos, en los que oímos momentos muy brutales yotros preciosos, así de simple. Me encanta esos momentos preciosos,vienen muy bien en un disco como este, tanta brutalidad se haríarepetitiva sin ningún interludio.\nY ahora que nombro los interludios, diré mi opinión sobre ellos:me encantan. El disco tiene mucha velocidad, todo un reto para losque no acostumbren a escuchar esta música. Precisamente por eso,estos interludios vienen de lujo, nos relaja los oídos y nosprepara para la siguiente canción. Excelentes.\nPero también hay espacio para el Death Metal tradicional, esevenido del infierno, ese que nos hace descargar toda nuestra furiamoviendo la cabeza al ritmo de la música, gracias a canciones comoCult of Chaos. Pero también tenemos canciones más técnicas,como Cruelty Without Beauty, estas con cierto toque heavy enlos riffs.\nEl baterista Daniel Erlandsson hace un gran trabajo, sobre todo enlos dobles bombos, cosa que me encanta. El problema es que si oyerasolo la batería, muchas canciones me sonarían muy parecidas, aunqueno es culpa suya, es culpa del protagonismo de los hermanos Amott yAngela Gossow.\nPrecisamente de ese mal sufre el bajista Sharlee DAngelo, que apesar de hacer un gran trabajo, los bajistas de Death Metal por logeneral no tiene mucho protagonismo más allá de acompañar a lasguitarras y acrecentar la dureza de la música.\nAunque esto es algo que ya se sabía de hace tiempo, no está demás recordarlo: Angela Gossow es toda un bestia parda, capaz dehacer todo tipo de voces guturales y cambiarlas en pocos segundos,haciéndonos olvidar que es toda una belleza para que oigamos una vozvenida del infierno, que al fin de al cabo es eso de lo que se trata.\nConclusión: No sabía muy bien que esperarme, si un nuevoDoomday Machine, un nuevo Rise Of the Tyrant, o un nuevoestilo ahora que son más conocidos. Al final, el resultado ha sidobastante variado, cogiendo un poco de cada momento de la banda. Aúnsin estar al nivel de Doomday Machine, mi disco favorito de labanda, me ha parecido un buen disco, con un gran nivel general y unosinterludios buenísimos.\nAutor lunarevelenPublicado el 24 junio, 2011\nAnterior Entrada anterior: Acusado de asesinato cree que recibe órdenes de Children Of Bodom\nSiguiente Entrada siguiente: Mini-análisis – Nyanicorn


VALVULA DE PRESION DIFERENCIAL. (7) : Patentados.com\n2. Válvula de regulación de caudal. (01 Jun. 2016)\n3. Disposición de válvulas para intercambiador de calor, sistema de calefacción y método para hacer funcionar un sistema de calefacción. (27 Abr. 2016)\n4. Elemento de flujo sanitario con una unidad de reguladores de caudal y procedimiento para la fabricación del mismo. (13 Abr. 2016)\n5. Válvulas de control y equilibrado independientes de la presión. (06 Ene. 2016)\n6. Parte superior de válvula para griferías. (24 Dic. 2014)\n7. Sistema de control de redes neumáticas e hidráulicas. (08 Sep. 2014)\n8. Válvula de control de flujo. (07 May. 2014)\n9. Dispositivo de reducción de presión para un cilindro de gas. (18 Sep. 2013)\n10. Regulador del caudal de flujo. (26 Sep. 2012)\n11. Válvula reguladora automática de flujo. (16 Ago. 2012)\n12. Controlador de flujo mejorado para un dispensador de bebidas. (25 Jul. 2012)\n13. Una válvula de control. (02 May. 2012)\n14. Regulador de caudal de flujo. (18 May. 2012)\n15. Regulador de flujo con presión de salida constante para el suministro controlado de gas medicinal. (09 Abr. 2012)\n16. Miembro de restricción del flujo. (14 Mar. 2012)


Portada » Civil » Artículos derecho procesal civil » Indemnización por incapacidad absoluta antes del divorcio\nEl Tribunal Supremo se pronuncia sobre el carácter ganancial o privativo de la indemnización por incapacidad absoluta antes del divorcio.\n23 noviembre, 2020 1 diciembre, 2021\n¿Qué dice el Tribunal Supremo sobre el carácter privativo o ganancial de la indemnización por incapacidad absoluta?\nSentencia de 14.12.2017 sobre la indemnización por incapacidad absoluta antes del matrimonio\nVamos a ver si la indemnización por incapacidad absoluta antes del divorcio tiene carácter ganancial o privativo.\nLa importancia de esta cuestión radica en que si la indemnización o prestación recibida antes de que se produzca el divorcio tiene carácter ganancial su importe será repartido por ambos cónyuges, pero si tiene carácter privativo sólo pertenecerá al cónyuge que reciba la indemnización o prestación.\nLa incapacidad permanente absoluta, sea por accidente o enfermedad, inhabilita al trabajador para la realización de cualquier tipo de trabajo o profesión.\nLa incapacidad absoluta es uno de los grados de la incapacidad permanente.\nLa declaración de la incapacidad absoluta lleva el cobro de una prestación equivalente al 100% de la base reguladora.\nEl Pleno del Tribunal Supremo en la sentencia que a continuación comentamos reconoce que han existido pronunciamientos anteriores diferentes ya que las prestaciones e indemnizaciones discutidas eran de otra naturaleza, por lo que la doctrina de esta sentencia resulta aplicable únicamente a este supuesto.\nEl Tribunal Supremo concluye que la indemnización por incapacidad permanente absoluta percibida antes del divorcio ha de tener carácter privativo.\nEl Tribunal Supremo concluye, apartándose de ese único precedente, que la indemnización por incapacidad permanente absoluta percibida antes del divorcio ha de tener carácter PRIVATIVO en el presente caso.\n1º.- Por su propia naturaleza y función, la titularidad de la pensión por incapacidad permanente absoluta guarda una estrecha conexión con la personalidad (es inherente a la persona, artículo 1346.5º Código Civil) y con el concepto de resarcimiento de daños personales (art. 1346.6º Código Civil), con independencia de que hayan sido «inferidos» por otra persona, sean consecuencia de un accidente o procedan de una enfermedad común.\n2º.- Atendiendo, por tanto, a los criterios presentes en los apartados 5.º y 6.º del art. 1346 Código Civil, la titularidad de la pensión derivada de una incapacidad permanente debe ser calificada como privativa.\nEn efecto, la pensión derivada de una incapacidad permanente dispensa protección a quien ve mermada su capacidad laboral como consecuencia de una enfermedad o de un accidente: se dirige a compensar un daño que afecta a la persona del trabajador, la ausencia de unas facultades que tenía y que ha perdido, lo que en el futuro le mermará las posibilidades de seguir obteniendo recursos económicos por la aplicación de esas facultades.\nEl reconocimiento del carácter privativo de la pensión tiene como consecuencia que, después de la disolución de la sociedad de gananciales (divorcio), el beneficiario no debe compartir la pensión con su cónyuge (ni, en su caso, con los herederos del cónyuge premuerto).\n3º.- Cuestión distinta es que, en ausencia de norma específica que diga otra cosa, las cantidades percibidas periódicamente durante la vigencia de la sociedad tienen carácter ganancial, dado que el artículo 1349 C. Civil no distingue en función del origen de las pensiones y atribuye carácter común a todas las cantidades devengadas en virtud de una pensión privativa durante la vigencia de la sociedad, a diferencia de lo que hacen otros derechos, como el aragonés.\nPor lo tanto, si bien se le confiere un carácter privativo a la pensión por incapacidad absoluta, las cantidades percibidas por este concepto de manera periódica durante la vigencia de la sociedad tienen, salvo que otra norma recoja postura diferente, carácter ganancial.\n4º.- La indemnización pagada por la aseguradora que cubre la contingencia de incapacidad permanente se dirige, al igual que el reconocimiento de la pensión derivada de la incapacidad, a reparar el daño que deriva de la merma de la capacidad laboral y sus consecuencias económicas respecto de los eventuales ingresos derivados del trabajo.\nCon independencia de que el pago de las cuotas del seguro lo realizara la empresa para la que trabajaba el beneficiario, el hecho generador de la indemnización es la contingencia de un acontecimiento estrictamente personal, la pérdida de unas facultades personales que en cuanto tales no pertenecen a la sociedad.\n5º.- Aplicando lo anteriormente expuesto al caso litigioso, debe concluirse que la indemnización percibida por el cónyuge D. xxxxxxxxx tiene carácter privativo y, al no entenderlo así la sentencia recurrida, infringe el artículo 1346 del Código Civil y debe ser casada.\nVer nuestro artículo sobre el carácter ganancial o privativo de la indemnización por despido.\nEn esta sentencia el Tribunal Supremo considera que la indemnización por incapacidad absoluta antes del divorcio tiene naturaleza privativa y no ganancial.


Galaxy Note 7 tiene su primer comercial oficial | PoderPDA\nTambién se han filtrado algunas fotografías\nGalaxy Note 7 llegará la otra semana\nFaltan unos días para conocer oficialmente al nuevo Samsung Galaxy Note 7, por ello el número de filtraciones tiende a incrementarse considerablemente. En esta ocasión tenemos información oficial y algunas filtraciones, las cuales se unen a la información previa filtrada esta semana.\nGalaxy Note 7 ya tiene su primer comercial oficial, este fue publicado en YouTube por Samsung Mobile Corea, mostrando algunos pequeños detalles del terminal como el lector de huellas dactilar y el desbloqueo de patrón, haciendo referencia al sistema de desbloqueo por iris.\nAdemás, en este comercial se presume la certificación IP68 contra agua, y un flash frontal para las selfies, pero de ahí en fuera no tenemos más detalles. Aunque afortunadamente también se han filtrado nuevas fotografías de este dispositivo, en ellas se aprecia el sensor infrarrojo para el lector de iris y un sensor frontal mucho más grande.\nAsimismo, tenemos unas capturas de pantalla que confirman la clave del modelo como el SM-N930S, así también algunas especificaciones entre las que tenemos Android 6.0.1 Marshmallow, un procesador de 8 núcleos a 2.3 GHz con una GPU Mali-T880, pantalla 2K, 4 GB de RAM y 64 GB de almacenamiento.\ncomeciales oficiales de Samsung note 7


La espera interminable, por Teresa Crespo\nSin Govern y con el 155, las entidades sociales se encuentran en una profunda y preocupante incertidumbre\n17 de marzo del 2018. Actualizada 19 de marzo del 2018 a las 15:11\nEn una democracia representativa los partidos políticos son elegidos por la ciudadanía para que gobiernen con la mirada puesta en el bien común, y si bien todos los demócratas estarían de acuerdo, la realidad es mucho más compleja y en ocasiones se hace difícil saber cuál es el interés general y cómo alcanzar el bienestar social. Hoy en Catalunya constatamos opciones contrapuestas sobre qué se debe priorizar y cómo actuar. Quisiera hablar de las personas que no gritan, que no reclaman, de los sin voz que también son ciudadanos sujetos de derecho y que pareciera que no existen. No se encuentran entre las prioridades de algunos partidos, no se habla de su realidad plagada de dificultades a las que no ven solución.\nLa lista de realidades no deseadas es larga: una pobreza cada vez más severa, unas desigualdades que lejos de desaparecer se han acentuado, pobreza infantil, subida de los alquileres y goteo constante de desahucios… Y a pesar de ello se anuncia que el paro disminuye y se oculta la precariedad existente en los nuevos contratos laborales. Y en las calles deambulan miles de inmigrantes sin papeles a quienes ignoramos sin dar una vida digna. Y la inversión en sanidad y educación no ha recuperado los niveles de antes de la crisis. Y no quisiera olvidarme de las mujeres, que sufren todo tipo de discriminaciones, y de la creciente violencia machista. Ni de la situación vergonzosa y en aumento de personas durmiendo en la calle a diario, protegidas por cartones. La lista no acaba y lo doloroso es que nos hemos acostumbrado a estas situaciones plagadas de injusticias y ya no nos conmueve conocer la realidad. Como tampoco nos afectan los datos que indican que España es líder en desigualdad entre los países europeos, con un 28% de riesgo de pobreza y un 13% de pobreza laboral.\nPor una política social potente\nHoy en Catalunya es urgente disponer de un gobierno fuerte que asuma los retos de una política social potente que responda a ese cúmulo de problemáticas. Se necesita un gobierno efectivo y activo que priorice una acción política centrada en la defensa de los derechos sociales. No podemos esperar a que llegue un país ideal, libre y poderoso que aborde esta situación. Se debe actuar desde ahora porque la lucha política sin descanso quizás nos puede dar en el futuro la sociedad que deseamos, pero no nos podemos permitir el lujo de dejar por el camino a miles de personas que ya no recuperaremos porque el círculo de la pobreza las habrá engullido para siempre.\nHoy las entidades sociales estamos en una profunda incertidumbre que nos llena de preocupación. No tenemos un gobierno activo y cercano que asuma la responsabilidad que le corresponde como garante del estado del bienestar. Vemos como nos llegan órdenes de fuera por la aplicación del artículo 155 –que nunca debería haberse aplicado— que frenan nuevos programas sociales, que cuestionan los que funcionan y que han impedido hablar de un nuevo presupuesto que dé paso a la necesaria acción de gobierno. La espera a que se resuelva esta situación se ha hecho interminable y no puede dilatarse más.\nPobreza Independencia de Catalunya Artículo 155 de la Constitución


/ DIVISIÓN 1\n/ PRIMERA DIVISIÓN Página 4\n/ LA ENTREVISTA / DE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS\n/ EL DINERO NO ES TODO\n/ CAMINO A LA GLORIA\n/ COPAS / QUIERO SALIR EN LA TZ Página 7\n/ DESAFÍO DE CLANES / EL PRODE\n/ ARGENTINOS POR EL MUNDO\n/ ESTADÍSTICAS TZ\n/ FUERA DE FOCO / FORO\nEl Dinero no es Todo\tEscrito por: sage_de_cancer\nIlustraciones por: santipela\nBienvenidos a una nueva edición de El dinero. En esta semana las curiosidades son: primero que la mayoría de los player son seleccionados nacionales mayores y sub21. Segundo que fueron todas las compras muy similares en cuanto a precio… alrededor de los 4 palos todas… como siempre los mercados que mas se mueven son el argentino, el sueco y el chino… Bueno, pasamos a los players. .\nArrancamos el ranking con Cesar Esiquio medio de la blanquiceleste… medio? Esta bastante lleno este, jeje… repatriado por serbo para jugarse el ascenso a primera con el Boquenses. Buen refuerzo, completísimo… demasiado por un posible retira pero mientras no tire cartel no dolerá tanto la compra… Puntos para la venta: 8\nPuntos para la compra: 6\nEn el puesto 9 un delantero chino con un doble 10… bastante joven con 26 años aunque esas 6 de inteligencia y 5 de pases lo tiraron mucho para atrás. Compra normal. Puntos para la venta: 7\nPuntos para la compra:7\nEn el puesto 8 otro jugador de selección, esta vez un sueco de 30 años… Con un par de bochas menos que el argentino pero menos edad. Teniendo en cuenta que tendría mas temporadas por delante esta mejor pago que Cesar. Puntos para la venta: 8\nPuntos para la compra: 7\nNuevamente otro jugador de selección, lindo 9 ingles. Muy desarrollado en las principales pero bastante pelado dada su edad… habrá sido un player que entro lento o no se le habrá dado bastantes CEs para hacerlo mas bestia… Compra regular para abajo. .\nPuntos para la venta: 7\nEn el puesto 6 un defensor argentino joven dentro de todo y bien entrenado para el mercado… con 3 en inteligencia, 2 en pases y sin habérsele dado CE esta temporada se puede llegar a convertir en un pilar defensivo… y si pega algún no maxeo mejor.\nPuntos para la venta:8\nPuntos para la compra: 8\nEl último jugador de selección mayor de esta edición es un impresionante rumano, delantero él y con mas bochas que… que un partido de bochas (?). Nunca me imagine que Rumania tuviera semejante delantero… con sus 34 años esta en el apogeo de su carrera futbolística pero aun así se pago unos billetitos por él. Todo dependerá de que decida al comienzo de la próxima temporada.\nPuntos para la venta: 9\nEn el puesto 4 tenemos a un joven chino bien bocheado para la edad pero con posibles maxeos que de tenerlos tirarían para abajo la compra. Ya fue al CE pero ya cumplió años. No me gusto tanto la compra\nEn el 3er puesto nos encontramos con un joven sueco que tiene pelotitas por donde se lo mire pero también muchos posibles maxeos. Muy parecido al caso del puesto anterior y encima este cumplió años después de la venta. Solo queda rogar q siga en alguna habilidad. Puntos para la venta: 8\nPuesto 2 para Emanuel Deunoro jugador del La Natural FC II (4ª div) y también de la selección argentina Sub21… hermoso defensor y muy bien entrenado por el usuario caballero que le saco buena plata… hubiese sido lindo entrenarlo para ver hasta donde llega ya que no maxea ni inteligencia ni control pero fue buena la venta también. Puntos para la venta: 9\nEl primer puesto del ranking de esta semana se lo lleva un lindo chinito también seleccionado Sub21. Hablando de compra/venta fue una de las mejores que vi en el juego… comprado a 135k y luego de 8 meses vendido a 5.5kk no hay mucho para decir… habrá subido rápido y en las habilidades principales… Demasiado por esos 7 en resistencia pero tiene muchísimo futuro; ya cumplió años. Quedo demasiado tentador para el mercado… muy bien entrenado.\nPuntos para la venta: 10\nY así concluye este capitulo.. suerte a todos!!\nEscrito por: razor_edge\nCon la Copa del Mundo 2012 finalizada que como sabemos, nos arrojó como campeón a Holanda, ahora es tiempo de elecciones. Ya pasaron los seis meses, el equivalente a dos temporadas en MZ, y hay que votar. Si todavía no sabés dónde hay que ir para emitir tu voto, clickeá acá y poné el nombre del usuario que consideres mejor apto para dirigir a nuestra Selección Nacional.\nLos candidatos para ser NC y sus respectivos NCA, están siendo presentados. Acá te mostramos las fórmulas que hay para comandar a nuestro seleccionado:\nLukkk41 NC – Chucky NCA, Lacachila NCA, Ricky- NCA y Kk10 NCA La fórmula comandada por Luciano, buscará la reelección luego de varios idas y vueltas en relación a su continuidad. Que se hizo un excelente trabajo nadie lo puede negar, los números hablan por sí solos. Por eso, se está buscando una posible reelección para terminar con este proyecto que se inició por sorpresa hace unos cuantos meses atrás. Desde los papeles, es una de las fórmulas que más fuerte suena y una gran candidata por el gran apoyo masivo que recibió en el último tramo.\nMaxi16cbac NC – Joakonat NCA, Fenixdark_74 NCA y Furor NCA ”Unión por DA” es como decidieron llamarse para ser identificados en estas elecciones. Esta vez, se depositó en estos cuatro usuarios al propio e inmenso foro Discusión Abierta. Entre otras cosas, ellos prometen terminar con la idea que la celeste debe ser solamente para usuarios de carácter top. Así que veremos cómo les va dentro de unos días.\nNahuecalamar NC – Tatagata73 NCA, Realmadridfc NCA y Oski NCA Otra de las propuestas que más interesa y suena también como fuerte. El GA, Nahuecalamar, decidió candidatearse para tomar las riendas de Argentina. Vemos que mal no le fue en el juego y quiere su oportunidad en conjunto con un muy lindo grupo de NCA. Presentó sus logros en el thread correspondiente y no tiene nada para envidiarle a ningún usuario.\nColordreamteam NC El amigo actualmente se encuentra en 3era División, luchando por el ascenso hacia una categoría superior. Expuso sus ideas en un thread bastante interesante donde recibió apoyo y consejos por diversos usuarios. No tiene un equipo de NCA bien definido, pero sí tiene algunos en mente que lo pueden acompañar en caso que resultase ganador.\nDimino_ NC – Aguilanegra67 NCA y Nico_15 NCA Una opción más bien humilde, si se quiere presentaron estos usuarios. No son muy conocidos dentro del foro pero puede que tengan una gran sabiduría en el juego, ya lo sabremos dentro de escaso tiempo en caso que sean electos por los usuarios. Mucha suerte para ellos.\nPibito_carp NC – Olguinexpress NCA y Willynet63 NCA Grandes mánagers hacen que sea una gran propuesto sin lugar a dudas. Encabezados por “el Tute”, esta fórmula sostiene que ”No ganar el mundial con la cantidad de usuarios y jugadores que tiene ARGENTINA sería un fracaso para nosotros.”. Por eso, piden una oportunidad para ponerse al mando de la celeste y blanca. Mucha suerte para ellos también.\nMatt1891 NC – Ebavoleo NCA y Cuervo-ar NCA Para ir cerrando, esta es la propuesta que nos tiene un conocido mánager como Matt con un compañero de federación, Eba y un grande de las primeras divisiones como Ariel, Cuervo. Sin dudas que le irá bien en las elecciones. Toda la suerte en esta campaña.\nCon una propuesta unipersonal, este candidato busca volver a pelear un lugar en la segunda ronda, como la elección pasada.\nRoglr NC - Canch86 NCA - xMaurii NCA\n"Espero que su voto sea por sinceridad y por el bienestar de la selección y no por fama y categorías del juego"\nUna buena opción para los que creen que los usuarios de categorías bajas tienen que tener también su chance en la selección.\nUna propuesta seria, con mucha publicidad en foros y GB, que lucha por meterse entre los 3 de la segunda vuelta.\nDentro del gran cúmulo de usuarios que se postularon en silencio, se pusieron estos por tener un thread propio en Discusiones de Selecciones Nacionales, con comentarios diversos y revuelo. Desde ya que queremos lo mejor para nuestra selección, gane quien tenga que ganar ojalá que se haga un gran papel. Somos Argentina y tenemos que representarla como tal.\nQuién será el próximo NC Argentino?\nGentileza de Fidelret.\n*Los candidatos reflejados en esta encuesta/sección no son todos los postulados para el cargo de NC Argentino.\nEs tan sólo una plantilla de algunos candidatos fuertes publicitados en el Foro: "Discusión de Selecciones Nacionales". Si desea figurar en la misma, hágalo saber en el TH de la TZA en MZ Esto fue todo Camino a la Gloria. Nos reencontraremos en la próxima temporada. Un abrazo grande a todos los lectores y buen de temporada.


Operarán a "Pato" Fontanet - Agencia de Noticias\nOperarán a «Pato» Fontanet\nmayo 30, 2019 mayo 30, 2019 Eber Iraizoz\t0 comentarios Don Osvaldo\nPatricio Fontanet será operado en sus cuerdas vocales, por lo que Don Osvaldo suspendió sus recitales que iban a ser en La Patagonia.\nDon Osvaldo a través de sus redes sociales y por medio de un comunicado oficial, anunció que el cantante de la banda Patricio Rogelio Santos Fontanet deberá someterse a una pequeña cirugía debido a una afección en las cuerdas vocales.\nLa cirugía se realizará en las próximas semanas, pero como toda operación llevará su tiempo de recuperación definitiva, más aún si tomamos en cuenta que la afectada es la herramienta de trabajo de Fontanet, su voz.\nLa banda ya confirmó que se ausentará de los escenarios por un tiempo y aunque se evaluó la posibilidad de postergar la intervención charlando con varios médicos, la decisión fue suspender la gira que ya estaba planeada para el sur del país.\nPor otro lado, Don Osvaldo continuará con los trabajos de pre y producción de su segundo disco. Un trabajo del que ya se dejaron escuchar algunos adelantos como “Lo que se dice y lo que se hace”, “Siento un pensamiento” y “Evolución”. Los próximos espectáculos serán anunciados en las redes oficiales de la banda.\nLa gente que adquirió entradas para los recitales de la Patagonia será informada en estos días de cómo se le reintegrará lo abonado.\n← Destrozaron escuela pública en Don Orione\nLos Piojos llegan a Spotify →\nLiga Master Flow: 9z es el Campeón Argentino de LOL\nagosto 28, 2019 agosto 28, 2019 Ale Maygar 0\nTitans: Nuevos héroes y villanos son revelados en el tráiler de su segunda temporada\nagosto 7, 2019 agosto 7, 2019 adrian ocampos 0\n«Avengers: Endgame» se convierte en la película más taquillera de la historia\njulio 22, 2019 julio 22, 2019 adrian ocampos 0


SALA DE TAREAS LA REGLA DE ORO: De vuelta al colegio\nYa estamos de regreso al colegio aunque han pasado 15 dias algunos niños no se adaptan todavia, ellos siguen pensando en sus dias de la navidad y de los reyes, algunos padres de familia hicieron cambio de vivienda y traslandan a sus hijos de colegio tambien y son cambios que se van dando en sus vidas pero quice traer estos apuntes que nos podran dar una ayuda, leamos.\nYa no hace tanto calor como antes. Los recuerdos de las vacaciones se van quedando atrás y ahora el momento exige un nuevo desafío para la familia: el ingreso o la vuelta al colegio, a la escuela o a la guardería.\nTodo eso supone más disciplina, cumplimiento de horarios, compra de ropa o de uniformes, delibros, y una infinidad de compromisos que exigen un esfuerzo tanto para los hijos como para los padres. Para muchos de ellos, la entrada en el colegio o la vuelta a las aulas representa un cambio demasiado radical.\nAmbas partes tendrán que estar preparadas para transmitir a los niños una impresión positiva de lo que representa ir o volver alcolegio, y apoyarles en la transición de lasvacaciones a las clases. Para afrontar esta tarea, este material podrá ayudar a muchasfamilias a cargar las pilas y recuperar la ilusión por el inicio de un nuevo año lectivo. Al final, todo se supera, se arregla y se controla, con alguna dosis de paciencia y comprensión.\nDe todos modos, es necesario tener mucha paciencia y comprensión con los niños, y a la vez mostrarles mucho entusiasmo con el desarrollo de su nueva actividad escolar. Para los niños mayores, los "veteranos", la adaptación casi siempre no es un problema. Depende mucho de su carácter. Cada niño reacciona de una forma distinta y en esta situación no se debe hacer comparaciones.\nLa postura de los padres en la vuelta al colegio\nTanto para el ingreso como para la vuelta a la escuela o al colegio, es fundamental que el niño cuente con el apoyo y el ánimo de sus padres. Es necesario que el ambiente familiar sea favorable en casa para que el niño se sienta más seguro y apoyado para adaptarse a su nuevo ritmo de vida. El comportamiento que manifieste tu hijo será variable. Ten en cuenta que ellos reaccionan a los cambios del mismo modo que nosotros, los adultos. Es como cuando vamos a un trabajo por primera vez. Nos ponemos nerviosos, ansiosos, y a los niños se les pasa lo mismo, aunque lo exterioricen y manifiesten de una forma distinta.\nPor esta razón, los padres debemos hablar con nuestros hijos acerca de la nueva situación, transmitirles confianza, pedirles su colaboración y su comprensión, y demostrarles lo seguros y tranquilos que estamos de que ellos se vayan al colegio. Es necesario destacarles los cambios positivos y participar con ellos en todo el proceso, es decir, comprar los libros y forrarlos con ellos, ordenar la ropa o el uniforme y acompañarles al colegio, por lo menos, durante la primera semana.\nEn resumen, que los padres hablen con sus hijos de sus capacidades, ilusiones, habilidades y expectativas hacia esta nueva etapa, contribuirá a que los niños se sientan arropados y capacitados para salir adelante ante las dificultades que se les puedan presentar, fomentando así su autoestima.\nPublicado por Martha Lucia de Morel en 14:34


Terrorismo y desinformación - Vía públicaVía pública\nTerrorismo y desinformación\n- 24/01/2008 - 14:15 h\nEl auto del juez Ismael Moreno en el que se afirma que los islamistas detenidos en el Raval estaban preparando un atentado suicida en el metro de Barcelona, ha destapado un claro ejemplo de desinformación y ha dejado en evidencia al principal responsable político de la seguridad en Catalunya, que no es otro que el conseller Joan Saura. Este conseller dijo ayer tarde que los islamistas detenidos no preparaban atentado alguno, y minutos después el juez le desmentía categóricamente.\nEstá claro que Saura no tenía ni idea de lo que estaba pasando y, eso es un poco alarmante. ¿Hay coordinación entre las administraciones y entre las policías? Parece evidente que no. Cada uno va por su lado y en medio está el ciudadano desconcertado que ve como a parte de sus representantes políticos y responsables de su seguridad se les queda cara de tonto y quedan superados por los acontecimientos.\nPero ver a los políticos sonrojados de vergüenza es lo de menos. Lo principal es que la información debe fluir entre administraciones para que se puedan tomar medidas de protección de los ciudadanos a tiempo. No sirve el acto corporativista de la ministra Chacón o del diputado Herrera disculpando a su colega Saura. Deberían estar muy enfadados por el menosprecio a que les han sometido sus propios compañeros de gobierno y de partido, y es preciso que exijan una inmediata rectificación. La seguridad de todos puede estar en juego.


Hospital Moscoso Puello exhibe mejoras en planta física - Nuevo Eco)))\nSanto Domingo, RD. –El Hospital Doctor Francisco Moscoso Puello ha sido sometido a un programa de acondicionamiento en varias áreas, a los fines de contribuir a la mejora de los servicios a los usuarios del centro sanitario.\nEl director del hospital, doctor Enmanuel Silverio, informó que el remozamiento no solo busca cambiar el aspecto lo visual, sino disponer de espacios donde los pacientes puedan recibir los servicios en mejores condiciones, y prime la calidad y la humanización.\n“La dirección del hospital tiene la responsabilidad de continuar los servicios médicos en consultas, emergencias, medios diagnósticos y procedimientos quirúrgicos, con el objetivo de ofrecer un servicio de calidad a todos los usuarios”, apuntó el galeno.\nLa actual gerencia adecuó y habilitó el segundo piso del bloque quirúrgico compuesto por tres quirófanos, que permanecían cerrados, y se les colocó piso aséptico, climatización adecuada y se adquirieron nuevos equipos, como varios sets de cirugías menores y mayores, pies de suero, mesas metálicas tipo mayo, aspiradores quirúrgicos y otros.\nAdemás, se remodeló el área de toma de muestras del laboratorio clínico, dejando de ser un único espacio para estar divididos por cubículos; también el almacén de medicamentos y las oficinas de facturación, enfermería, banco de sangre y las unidades Covid-19 y de pie diabético que tuvieron mejoras en la estructura física.\nOtras de las mejoras fueron la adquisición de mobiliarios y equipos, como pantallas para mantener orientados a todos los usuarios acerca de sus deberes y derechos, así como también, ofrecerles información relevante del centro hospitalario y la Red Pública.\nEn el área del comedor se crearon las condiciones para que los usuarios y los colaboradores tengan un lugar digno. Allí se cambió la modalidad de entrega de los alimentos a tipo bufet, con un menú bajo la supervisión del Departamento de Nutrición.\nLa jardinería fue otra de las áreas beneficiadas con los cambios, también la colocación de la puerta principal automatizada, climatización de áreas, ajustes en la iluminación a nivel interno y externo, tras la reparación de conexiones eléctricas y habilitación de energía en todas las áreas; mantenimiento de pisos, ductos y pinturas y, para garantizar la vigilancia, se amplió la instalación de cámaras de seguridad.


Inicio Ferias Natexpo 2020: profesionales movilizados para esta edición excepcional\nNatexpo 2020 ha confirmado el lugar esencial que ocupa la feria BIO en el sector ecológico francés. En la actual situación sin precedentes, Natexpo acogió 7,965 profesionales los días 21 y 22 septiembre.\nFoto: Adeline Saillant\nColocado bajo el signo de dinamismo y cordialidad, esta edición del reencuentro, que había estado esperando desde el inicio de la pandemia, tuvo lugar en el cumplimiento más estricto de las normas de salud vigente. Un sistema de control del número de visitantes, permitió regular la asistencia respetando las medidas de la prefectura. Un fiel reflejo del espectacular crecimiento del mercado ecológico en el contexto de Covid-19. El mantenimiento y la resiliencia de Natexpo han hecho posible ofrecer a los profesionales una valiosa visión de 360 ° de todas las novedades del ecológico francés e internacional. Los agentes más grandes del mercado hicieron el viaje hasta allí, cubriendo los siguientes sectores:\nProductos y Servicios para el hogar y las personas\nServicios y equipamiento para tiendas y marcas\nToda la biografía post-Covid en Natexpo 2020\nLos numerosos eventos organizados en el Salón permitieron que los asistentes conocieran las últimas tendencias del momento para aprovechar las nuevas oportunidades y forjar nuevas asociaciones: se llevaron a cabo cerca de 500 reuniones de negocios en la feria. Esta edición de Natexpo representó, de hecho, la oportunidad excepcional de tener un resumen completo de todas las nuevas tendencias orgánicas de los últimos meses: trazabilidad, anti residuos, economía circular, eco-responsabilidad, placer, tecnología. Una verdadera herramienta de apoyo para todos los actores del sector. Natexpo es un medio para comprender mejor la evolución del mercado, en particular tras la crisis de Covid-19, que cambió la situación. Productos locales, proximidad, servicios online, entregas a domicilio… Se expresaron muchas expectativas durante el confinamiento.\nLa resiliencia del sector ecológico en el punto de mira durante 2 días en Lyon\nMarcas, distribuidores, compradores, tomadores de decisiones … todos los jugadores ecológicos lo han demostrado con gran resiliencia para adaptarse a tensiones repentinas. Natexpo les permitió discutir sus buenas prácticas y renovar el diálogo después de unos largos meses de relaciones comerciales atípicas para descubrir todas las novedades sobre el ecológico. Durante estos 2 días, la Feria ofreció actividades, consejos, conferencias para aprender todo sobre noticias orgánicas en Francia y en todo el mundo. Diseñado para facilitar la vida de los profesionales y permitirles desarrollar su negocio. El Salón ofreció rutas temáticas, incluida la nueva ruta «Residuo cero», junto con las Rutas «Congelados», «Catering ecológico», «Marca privada ecológica», «Sin gluten» y «Vegano».\nNatexpo Digital: ¡online hasta el 25 de septiembre!\nNATEXPO ha innovado este año creando una feria virtual para todos aquellos que no pudieron viajar a Lyon para intercambiar opiniones entre profesionales. «NATEXPO DIGITAL» se ha extendido hasta el 25 de septiembre y ha sido accesible en línea para visitantes de cualquier parte del mundo. Es una forma innovadora de descubrir, a distancia, las últimas novedades del mercado.\nTrofeos Natexpo 2020: las mejores innovaciones orgánicas recompensadas durante la feria\nNatexpo 2020 reflejan la altísima capacidad de innovación de empresas que operan en el sector ecológico. Este año el jurado ha otorgado 8 galardones en categorías distintas: productos frescos, productos comestibles dulces, comestibles salados, bebidas, complementos alimenticios, cosmética e higiene, productos y servicios para el hogar y las personas y finalmente equipos y servicios para las tiendas y marcas.\nNos vemos en octubre de 2021 en París Natexpo reúne a profesionales ecológicos del 24 al 26 de octubre de 2021, en Paris Nord Villepinte – Pabellón 6.\nTerapias Naturales 16/10/2020


Semifinales de estrenos\nLa veteranía de los grandes autores se mezcló anoche con más de un debut\nV.León/A.Ruiz Cádiz, 06 Febrero, 2018 - 02:07h\nEn primera gran noche de semifinales, en la que todos se conocen las caras y los tipos, los repertorios despuntan y algunos ya enfilan seriamente hacia el viernes de la final, se siguen viviendo nuevos estrenos.\nEs el caso de la comparsa 'Pueblo Llano', que por primera vez acudía como grupo al concurso y lograron meterse en este pase. "Estamos muy contentos. Esto es un orgullo", manifestaba Francisco Jesús Gómez, director y autor de la comparsa poco antes de actuar por primera vez en una semifinal del Falla. Los miembros del grupo sevillano, con componentes de Alcalá y Tocina, han logrado lo que sólo consiguen 27 agrupaciones. Además, ninguno de estos carnavaleros había actuado en esta penúltima fase antes con otros grupos. "Habíamos cantado en cuartos, por ejemplo con la chirigota de Roberto Leal (paisano carnavalero y presentador de Operación Triunfo) pero no en semifinales", señalaba. Su pase lo afrontaban con mucha alegría pero también "con muchísimo respeto".\nY no eran los únicos que ayer debutaban en el Falla. También lo hacían dos grandes del Carnaval de Tenerife, Juan y Airan Bazzocchi, que son padre e hijo, pero también los autores de las murgas ganadoras en la categoría de infantiles y adultos del concurso tinerfeño, llamadas 'Rebobinados' y 'Los Mamelucos', respectivamente. Ambos pisaban por primera vez el Falla, nada menos que en la primera noche de semifinal, que aseguraban estar disfrutando y viviendo de una forma "completamente diferente a como lo vivimos en nuestro Carnaval". Impresionados por la forma en que el público interactúa con las agrupaciones que pisan las tablas, reconocían que "el ambiente del teatro aquí es más cercano y caluroso", aseguraba Juan, antes de añadir que en su Concurso "todo es más frío, es un auditorio que alberga a 6000 personas". También se han mostrado sorprendidos con el momento "pasacalles de las agrupaciones", pues allí vamos directamente al teatro a vestirnos.\nSu hijo Airan sí que ha vivido en años anteriores el Carnaval de la calle en Cádiz, "pero quería volver para vivir vuestro concurso", antes de regresar a casa, "pues el viernes, que es el día de vuestra final, es la cabalgata en Tenerife". Un día que no piensan perderse estos autores grandes del otro Carnaval más famoso del país, más aún el año en el que Airan ha hecho historia con su murga. "Es la primera vez en la historia del Carnaval de Tenerife que una murga gana el premio a la Interpretación, a la Presentación -que es el disfraz- y Criticón, que otorga la prensa", explica orgulloso de su comparsa 'Los Mamelucos'.\nPero aparte de estos estrenos, el resto de la noche fue también para grandes veteranos que miran de frente la noche final. Nombres de grandes autores de la comparsa como Miguel Ángel García Argüez con 'Los prisioneros' o los hermanos Márquez Mateos y su grupo 'Los ángeles de la guarda', con los que el teatro vibró, además de los chirigoteros de Santander y Sánchez Reyes, 'Los brujos titi' y los del Sheriff, 'Los quitapupas', y los cuarteteros de Morera, 'El equipo a minúscula', que supieron elevar la temperatura de un teatro amenazado por las gélidas temperaturas del exterior. Llegaron las benditas semifinales y se nota en el ambiente.


audiolecturas: Cristal de amor\nAudio lecturas se complace hoy en ponerle voz a un poema del poeta Murciano Carlos Gargallo. Un poema apasionado y que nos trae un maravilloso mensaje de amor, que nos habla de lo hermoso que es el amor porque con él podemos conquistar el mundo.\nEl poema lleva por título.....\ntan sola entre los hombres y los árboles\nAnna Jorba Ricart 19:02\nNo he podido escucharlo. Volveré en otro momento. Saludos.\nAnna Jorba Ricart 19:30\nUn poema muy bonito. El canto al amor siempre es bello. Y tu voz lo hace muy ameno.\nMi saludos y felicitación a ambos.\nPrecioso poema ... en tu voz cobra vida!!\nUn enorme abrazo a ambos\nCarlos, es un estupendo poeta, además de ser mi paisano.\nJoaquín Lourido 23:12\nGenial el poema de Carlos. Tu voz Nerim aporta vida a estos versos tan llenos de amor. Felicitaciones a ambos.\nNerina Thomas 2:00\nCuando se leen los versos de un poeta, quien lo hace lo vive. Doy fe de ello. Mi admiración para ambos!!\nTaty Cascada 17:42\nYo sí, te he podido escuchar. Muy bella voz Nerim y, los versos del poeta, me encantaron.\nNo conocia a éste poeta, gracias por presentarnoslo.\nTú voz, como siempre, hace que el poema crezca y llegue dentro.\nEnhorabuena a los dos y un fuerte abrazo.\nPensionista Por Jubilación 13:48\nGracias. Muchas gracias. Poema precioso que gana con tu voz. Gracias.\nFrancisco Espada 11:08\nPrecioso poema que toma ecos rapsodas en tu voz.\nUna hermosa lectura de un espléndido poema. No conocía al autor, gracias Nerim por presentarlo de este modo, con tu dulce y suave voz.\nBeatriz Martín 1:35\nCarlos!! profundo y lleno de melodía me encantó!! un saludo cariñoso desde mi brillo del mar


Primer gol de Fernando Torres - Odio Eterno Al Futbol Moderno\njunio 23, 2022 by Miguel No hay comentarios\n“El Niño” saltó al césped en 73’ sustituyendo a Kiko y siete minutos después perforó la meta manchega. Iván Amaya colgó el balón desde la banda derecha al corazón del área, Torres le ganó la espalda a su marcador y su certero cabezazo chocó contra el poste antes de besar las mallas.\nFue el primer gol de Fernando Torres de los 104 que logró con la camiseta del equipo de sus amores. En sus propias palabras: “El único que soñé marcar. Todos los demás son un regalo”.\nAlbacete Balompie Atlético de Madrid Fernando Torres\nLa finta de Caminero\nGol de Bebeto a Holanda en USA '94


Jornada de Catequesis y Discapacidad | ODISUR\nEl Secretariado de Catequesis preocupado por la formación de los catequistas, convoca este encuentro, que nace ante las necesidades especiales que tienen las personas con discapacidad, sobre todo los más pequeños, a la hora de recibir la catequesis en la iniciación cristiana. El encuentro estará desarrollado por María de la Peña Madrid, miembro del Secretariado de la Subcomisión Episcopal de Catequesis de la Conferencia Episcopal Española.\nEstá dirigido a los párrocos, catequistas y aquellos evangelizadores que están ya acompañando en la catequesis a persona con discapacidad o tienen una especial sensibilidad hacia esta realidad y, en el futuro, pueda prestar ese servicio pastoral. Es una formación urgente y necesaria, pues si en la actualidad no atiendes a discapacitados, quizás en un futuro próximo lo puedas atender.\nEn el proyecto de Dios, la vida de cada ser humano tiene un valor único, original, misterioso, vida a su imagen. Nadie como un ser discapacitado necesita esta vivencia profunda de sentir su vida deseada, reconocida, acogida. Nadie como él necesita experimentar que su vida es, de verdad, un regalo para personas muy concretas, un gozo para Dios mismo; para su familia y catequistas.\nTambién en este ámbito es decisiva la implicación de las familias, que piden ser no sólo acogidas, sino estimuladas y alentadas. Que nuestras comunidades cristianas sean «casas» donde el sufrimiento encuentre compasión, donde cada familia con su carga de dolor y fatiga pueda sentirse comprendida y respetada en su dignidad. Como el Santo Padre expresó en la exhortación apostólica Amoris Laetitia, «la atención dedicada tanto a los migrantes como a las personas con discapacidades es un signo del Espíritu. Porque ambas situaciones son paradigmáticas: ponen especialmente en juego cómo se vive hoy la lógica de la acogida misericordiosa y de la integración de los más frágiles» (n. 47)”.\nEste encuentro tendrá lugar el día 11 de junio, en la Parroquia San José Artesano de San Fernando, y el 12 de junio, en el Colegio Salesiano de Algeciras, ambos de 17.30 a 19.30 horas.


Guirnalda de 10 Luces LED con forma de Tetera 18,99 €\nGuirnalda de 10 Luces LED con forma de Tetera\nPerfecta para decorar cualquier rincón, habitación infantil o fiesta en el jardín, estas coloridas luces dan un toque de color a cualquier ambiente. Particularmente de noche, los delicados puntitos de luz que salen de las teteras proporcionan encanto al lugar donde se colocan.\nDeslumbre a tus amigos y familiares con esta preciosa guirnalda de teteras con luces. Con 8 funciones diferentes, puede añadir probarlas en cualquier área y encontrar la que se ajuste más a su gusto en un abrir y cerrar de ojos. Estas luces necesitan 3 pilas AA para funcionar y durarán hasta 30 días, para que disfrute de sus teteras sin preocuparse durante ese tiempo.


En la distancia que hay entre una historia real y su relato artístico habitan las formas de representación y las técnicas narrativas, pero también, y sobre todo, la obsesión por alguien que en general le hace poco o ningún caso al artista al borde del ataque de nervios. El amor no correspondido suele ser la principal inspiración del que decide ponerle nombre y apellido a su objeto de deseo, pero a veces hay otras razones, mundanas y materiales, que llevan al creador a deschavar al otro. "Yo me llamo Fortunato / mi apellido es Peñaflor / conocido en todo el barrio / por el primer pechador", escribió Ángel Villoldo en 1909, tal vez cansado de que el malevo de la cuadra le pidiera dinero una noche sí y otra también, convencido de que "el vivo vive del zonzo / y el zonzo de trabajar". En otros casos, la alusión a la persona de carne y hueso es concreta y velada a la vez, como en "Bésame mucho", el bolero de Consuelo Velázquez que en 1999 fue reconocido como la canción en lengua española con más grabaciones en todo el mundo. Nacida en 1916 en el estado mexicano de Jalisco, Velázquez escribió esa plegaria inmortal a los 23 años, sin que hasta entonces supiera cómo era besar a alguien. ¿En quién pensaba la hermosa Consuelo cuando reclamaba un beso de los buenos? ¿A quién le dedicaba, aunque fuera en secreto, un himno que daría la vuelta al planeta? A nadie y a muchos. "Compuse esa canción sin saber lo que era un beso, no tenía la menor idea le confesaría a Elena Poniatowska, en una legendaria entrevista publicada en La Jornada a fines de los años 90; ni siquiera intuía cómo era besar. Y mi mamá nunca me dijo nada, porque en casa todos nos educamos en colegios de monjas." Como bien consigna Poniatowska, son precisamente las monjas las que más saben de besos: la obra de sor Juana Inés de la Cruz y las ardientes Cartas portuguesas de Mariana Alcoforado son testimonios de un conocimiento experto, verdaderos manuales de la pasión boca a boca. A Consuelo no le gustó la alusión de su amiga Elena durante la entrevista, y hasta el día de su muerte, siete años atrás, insistió en que el único personaje real de su vasto cancionero es su hijo Cachito, protagonista excluyente de la obra homónima ("Cachito, Cachito, Cachito mío, / pedazo de cielo que Dios me dio, / te miro y te miro y al fin bendigo, / bendigo la suerte de ser tu amor"), entre nosotros popularizada por Nat King Cole.\n"Chelsea Hotel N° 2", la canción en la que el sexo oral convive con la melancolía y el ruido de las limosinas por las calles de Nueva York. Y aunque el presunto diálogo entre susurros que devela Cohen parece mostrar la ambigua alegría de esa unión ("You told me again you preferred handsome men / but for me you would make an exception"), el verdadero camino a su corazón no estaría allí, sino en los versos del que, en sus propias palabras, es su mejor trabajo: "Suzanne", la canción que escribió a pedido de Judy Collins, el estandarte musical de las almas que se unen con o sin una cama de por medio. Cohen no necesitó imaginar a Janis Joplin para mostrarla desnuda y, tal vez, despidiéndose; tampoco tuvo que alejarse de la realidad para encontrar a Suzanne, Suzanne Verdal, a quien conoció en los años 60 como la compañera (primero) y esposa (después) de uno de sus mejores amigos, el escultor Armand Vaillancourt. "Supongo que le habrá encantado verme como una joven estudiante y artista emergente, amante y esposa de Armand dijo Verdal en junio de 1998, ante los micrófonos de la BBC; de alguna manera él estaba escribiendo la crónica de esos tiempos y se ve que en algo de todo aquello le impacté." Una vez divorciada de Vaillancourt, Verdal se fue a vivir con su hija Julie a una casa situada en las orillas del río St. Lawrence, en Montreal, y allí comenzó a recibir las visitas del gran Cohen. En la casa, ella encendía una vela (a cuya llama le decía Anastasia), ambos esperaban unos minutos antes de hablar, y se sentaban a tomar té y comer frutas.\n"De alguna manera, fuimos amantes señaló Verdal, quien se apresuró a aclarar que su unión era "espiritual"; a veces uno mira a una persona y ese momento es eterno y representa el más profundo de los contactos. Y eso es lo que Leonard y yo compartimos, creo." Después de cada cita en su casa, ambos salían a caminar al lado del río ("Suzanne takes you down / to her place near the river...") y se dejaban llevar por conversaciones que ahondaban en la poesía, la religión y la mejor manera de enfrentar la vida. Así estuvieron Cohen y Verdal un buen tiempo, hasta que ella escuchó la canción en la que se reconoció, a pesar de encontrarla "demasiado aduladora". Con