España, mejor país del Cto. del Mundo de Remo de Mar - Federemo\nHome / Noticias / España, mejor país del Cto. del Mundo de Remo de Mar\nEspaña, mejor país del Cto. del Mundo de Remo de Mar\nEspaña finaliza en lo más alto del medallero del Campeonato del Mundo de Remo de Mar, disputado este pasado fin de semana en Lima, Perú, en el cual han tomado parte más de 200 deportistas procedentes de 30 países.\nLos doce remeros que han participado en el Mundial de Remo Coastal, en representación de nuestro país, regresan muy satisfechos habiendo logrado dos títulos mundiales, dos subtítulos y una medalla de bronce, ocupando, de esta manera, la primera posición de la clasificación por países. Le siguen Francia –con dos oros, una plata y tres bronces–, Mónaco –con dos oros–, e Italia, que cosechó dos platas y un bronce.\nEl primer título mundial llegó en el CW4x+ formado por Kimberly Forde, Mª del Mar Ferrer, Dervla Forde, Oisin Clare Forde y Ramón Ferrer. Las chicas de Cofradía de Pescadores de Torrevieja completaron los 6.000 metros de la final en un tiempo de 29.12.12, superando a su más inmediato rival, Francia, en 30 segundos. Dinamarca se hizo con el bronce.\nLa segunda medalla de oro llegó en la prueba individual masculina, en la que además, los dos remeros del Real Club Mediterráneo de Málaga subieron al pódium. Adrián Miramón se proclamó campeón del mundo con un registro de 30:11.80. El anfitrión peruano Eduardo Linares se alzó con la plata; mientras que el bronce fue para el malagueño Adolfo Ferrer, que paró el crono en 31:00.48.\nLos subtítulos mundiales fueron en las modalidades dobles. Por un lado, las chicas de Cofradía de Pescadores de Torrevieja, Kimberly Forde y Mª del Mar Ferrer, finalizaron segundas en CW2x con un tiempo de 31:50.80, a 43 segundos de las campeonas de Francia, país que también logró el bronce. Sus compañeras de equipo Dervla Forde y Oisin Clare Forde fueron séptimas, con 33:37.15. Por su parte, los remeros del Equipo Nacional, los hermanos Noé y Antonio Guzmán del Castillo, que participaron en representación del Real Círculo de Labradores, consiguieron el segundo mejor tiempo en la Final de CM2x, con 27:24.81, alzándose con la medalla de plata, tras Mónaco y por delante de Francia. En esta modalidad también participaron Lars Gumprecht y Francisco Pizana, del Real Club Náutico Torrevieja, que finalizaron séptimo en la Final A, con un registro de 28:30.20; mientras que sus compañeros de equipo Jorge Ballester y Adán Heil fueron cuartos de la Final B, con 19:55.58.\nAdjuntamos a continuación un resumen con los resultados de los botes españoles y así como los resultados de cada final:\nRESULTADOS ESPAÑOLES EN CAMPEONATO DEL MUNDO REMO DE MAR\nrace 12 result CM2x FB\nRace 16 – CW4x+ FA\nRace 17 – CM2x FA\nRace 20 – CW2x FA\nRace 21 – CM1x FA\n← Entrada Anterior Hoy comienza el Campeonato del Mundo de Remo de Mar\nEntrada Siguiente → Circular de la AEPSAD sobre la «Lista de Asociación Prohibida»


EAJHI-Capítulo 10 « Dark\n“Dejan sus posiciones. En el futuro, no permitan que nadie entre a la oficina durante las sesiones de capacitación de la hermana Haniel, y si sucede algo urgente, comuníquense a través de Ardal”.\n“Si, lo entendemos Santo Padre”.\nLos paladines siguieron su orden, se fueron en línea recta y ordenada. Solo después de haber abandonado por completo el jardín de la oficina, el Papa regresó al interior.\nSus ojos dorados estaban teñidos de ardiente deseo. No lo había notado antes, pero vi el bulto entre sus piernas, luciendo como si estuviera a punto de liberarse.\nEl Papa se acercó a mí con ojos llenos de pasión. Si no hubiera visto su erección, habría pensado erróneamente que parecía normal y no estaba afectado en lo absoluto.\n“Es hora de entrenar, hermana Haniel”.\nCon una voz llena de lujuria que señaló el comienzo de un nuevo juego en toda regla, levanté mis labios y reí suavemente.\n“Haré lo mejor que pueda en lo que sea que su Santidad me instruya”.\nMientras hablaba con una voz llena de motivación, se acercó a mí. El papa se quitó los guantes ceremoniales que llevaba uno a uno. Sus anchos hombros se revelaron cuando se quitó la capa ajustada que llevaba. La capa cayó al suelo. A pesar de que aun sus ojos ardían con deseo, parecía estar relajado.\n“Lo que la hermana Haniel necesita hacer …. Te lo enseñaré de ahora en adelante”.\n“Todo es por la Nación Sagrada”.\nCuando el Papa se acercó a mí, empujó mis hombros con un toque suave. Caí en el sofá en el que estaba sentada. Mi visión se llenó con las flores exquisitamente pintadas en el techo, así como con el hermoso rostro del Papa.\nEl cabello dorado del Papa fluyó hacia abajo. Con un rostro sagrado, tocó el dobladillo de mi vestido.\n“¡Detente, Santo Padre!¡Solo un momento!”\nYa sabía que me lavarían el cerebro durante el entrenamiento después de consumir el afrodisíaco, pero agarré su mano, fingiendo estar sorprendida. La larga túnica religiosa que llevaba para la ceremonia de proclamación como santa estaba mojada por sus simples toques. Él sonrió suavemente ante mi resistencia.\n“No te sorprendas, no hay nada que temer” dijo.\n“Su Santidad …”\nEl Papa, sonriendo un tanto bruscamente, bajo lentamente el rostro. Sus labios tocaron ligeramente mis labios. Después de un beso tranquilizador, el Papa rápidamente movió su mano.\nEste hombre también actuó rápidamente la última vez. ¿Por qué el Papa era un experto en esto? Es tan bueno desnudandose.\nNo había nada más estúpido que cuestionar la habilidad de un personaje del juego, pero me maravillé de sus habiles acciones y sus gestos. La ropa que llevaba puesta fue despegada y tirada en el sofá como ropa mojada.\nSe reveló mi pechos desnudo, se descubrió el hecho de que no llevaba ropa interior. Me apresuré a juntar las manos para cubrir mi pecho.\n“Porque eres una Santa, tienes que disfrutar de esto. Tienes que sacudir la espalda y traer de vuelta a los incrédulos del imperio al Reino Santo”.\nEl Papa habló en voz baja. Emitía una sensación diferente en comparación con el momento que yo estaba pasando por esto bajo los efectos de un afrodisiaco, escuchaba las palabras a ciegas. ahora que tenía la mente clara, pude aceptar lo que dijo con un espíritu limpio.\nNegué con la cabeza ante sus palabras. La palabra clave objetivo del Papa era el afecto ciego.\n“¿No es algo que deberías hacer con alguien a quien amas?”\nEl Papa me miró fijamente; un rayo de luz pasó rápidamente por sus ojos dorados.\n“Ya que es una Santa, hermana Haniel, debería amar a todos. Esto es especialmente cierto para los no creyentes”.\nHabló con urgencia mientras movía la mano. Su dedo acarició el capullo de rosa en su pico de nieve.\nÉl sostuvo mi redondo capullo de rosa con el pulgar y el índice, dejando un rastro de besos a lo largo de la curva de mi cuello. Sus labios recorrieron mi cuello hasta llegar a mi pecho. Su caliente boca se abrió levemente mientras tomaba uno de mis capullos de rosa y comenzaba a mordisquearlo suavemente.\n“Mhm, Santo Padre …”\n“Suspiré mientras apartaba los mechones de cabello sueltos de su rostro. A pesar de su suave caricia, tenía un firme agarre en mi cintura la que se movió involuntariamente antes de que me sostuviera firmemente contra el sofá.


Publicado el 6 noviembre, 2018 por Secretario\nEsperando para entrar a la Cueva de las Guixas en Villanúa. Hoy toca volver a casa. ¡Ohhhhh!… y contar las aventuras vividas.\nNuestros chicos y chicas están aprovechando la Semana Verde. Ayer estuvieron en el Monasterio de San Juan de la Peña y después de una noche de nervios…. hoy han disfrutado de la estancia y las actividades en Sos del Rey Católico.


Versículos de la Biblia acerca de ser considerado | Versículos de la Biblia\nVersículos de la Biblia acerca de ser considerado\nMateo 26:36-46: 36 Entonces llegó Jesús con ellos á la aldea que se llama Gethsemaní, y dice á sus discípulos: Sentaos aquí, hasta que vaya allí y ore. 37 Y tomando á Pedro, y á los dos hijos de Zebedeo, comenzó á entristecerse y á angustiarse en gran manera. 38 Entonces Jesús les dice: Mi alma está muy triste hasta la muerte, quedaos aquí, y velad conmigo. 39 Y yéndose un poco más adelante, se postró sobre su rostro, orando, y diciendo: Padre mío, si es posible, pase de mí este vaso, empero no como yo quiero, sino como tú. 40 Y vino á sus discípulos, y los halló durmiendo, y dijo á Pedro: ¿Así no habéis podido velar conmigo una hora? 41 Velad y orad, para que no entréis en tentación: el espíritu á la verdad está presto, mas la carne enferma. 42 Otra vez fué, segunda vez, y oró diciendo. Padre mío, si no puede este vaso pasar de mí sin que yo lo beba, hágase tu voluntad. 43 Y vino, y los halló otra vez durmiendo, porque los ojos de ellos estaban agravados. 44 Y dejándolos fuése de nuevo, y oró tercera vez, diciendo las mismas palabras. 45 Entonces vino á sus discípulos y díceles: Dormid ya, y descansad: he aquí ha llegado la hora, y el Hijo del hombre es entregado en manos de pecadores. 46 Levantaos, vamos: he aquí ha llegado el que me ha entregado.\n1 Corintios 10:23-24: 23 Todo me es lícito, mas no todo conviene: todo me es lícito, mas no todo edifica. 24 Ninguno busque su propio bien, sino el del otro.\n1 Corintios 6:15-17: 15 ¿No sabéis que vuestros cuerpos son miembros de Cristo? ¿Quitaré pues los miembros de Cristo, y los haré miembros de una ramera? Lejos sea. 16 ¿O no sabéis que el que se junta con una ramera, es hecho con ella un cuerpo? porque serán, dice, los dos en una carne. 17 Empero el que se junta con el Señor, un espíritu es.\n1 Corintios 10:31-33: 31 Si pues coméis, ó bebéis, ó hacéis otra cosa, haced lo todo á gloria de Dios. 32 Sed sin ofensa á Judíos, y á Gentiles, y á la iglesia de Dios, 33 Como también yo en todas las cosas complazco á todos, no procurando mi propio beneficio, sino el de muchos, para que sean salvos.\n1 Corintios 10:28-29: 28 Mas si alguien os dijere: Esto fué sacrificado á los ídolos: no lo comáis, por causa de aquel que lo declaró, y por causa de la conciencia: porque del Señor es la tierra y lo que la hinche. 29 La conciencia, digo, no tuya, sino del otro. Pues ¿por qué ha de ser juzgada mi libertad por otra conciencia?\n1 Corintios 10:25-27: 25 De todo lo que se vende en la carnicería, comed, sin preguntar nada por causa de la conciencia, 26 Porque del Señor es la tierra y lo que la hinche. 27 Y si algún infiel os llama, y queréis ir, de todo lo que se os pone delante comed, sin preguntar nada por causa de la conciencia.\n1 Corintios 10:19-20: 19 ¿Qué pues digo? ¿Que el ídolo es algo? ¿ó que sea algo lo que es sacrificado á los ídolos? 20 Antes digo que lo que los Gentiles sacrifican, á los demonios lo sacrifican, y no á Dios: y no querría que vosotros fueseis partícipes con los demonios.


Despidos en Lotus: 99 empleados a la calle\nLos fuertes rumores surgidos hace unos días que hacían referencia directa a los supuestos problemas económicos en el seno del equipo Renault de Fórmula 1, que apuntaban a que la marca le habría solicitado un adelanto de dinero a su sponsor principal (Léase: Lotus o Group Lotus en realidad), van tomando un poco más de forma por estas horas.\nEs que el Group Lotus se encuentra efectivamente en apuros relacionados directamente con el tema monetario y es por eso que se ha anunciado que para que “den las cuentas” ha sido necesario el despido de unos 99 empleados de la fábrica que la casa británica tiene ubicada en la localidad de Hethel (Norfolk, Reino Unido), muy cercana a una vieja base de la RAF durante la Segunda Guerra Mundial, que es utilizada en parte como pista de pruebas de la casa.\nNo son buenas nuevas y así las cosas, Group Lotus ha escuchado a piejuntillas las indicaciones de más de una consultora que recomendó lo esperable: deshacerse de parte de su personal y contratar otros empleados pero con un sueldo inmensamente menor que los actuales tras ser despedidos. 99 empleados van de patitas a la calle y así se van complicando un poco más las cosas.\nHace muy poco justamente hablábamos en Coches 2.0 del inesperado parate en la producción del fantástico Tesla Roadster y, como este auto se produce precisamente en la fábrica de Lotus en Hethel, es casi seguro que un tema tenga que ver con el otro. Sin dudas, el despido de tan alto número de empleados de la firma ha incidido notablemente en la producción interna, por lo menos de manera momentánea.\nSe verá ahora de qué modo sigue el tema y qué tan rápido puede reaccionar la marca sin que su funcionamiento normal se vea demasiado afectado tras la imperiosa necesidad de dejar gente (y mucha) en las calles. Veremos también qué grado de ingerencia tiene este crucial tema en el mundo deportivo tras (como ya hemos dicho) los rumores de un supuestamente “aun faltante aporte económico” de parte de Group Lotus hacia su socio Renault en la máxima categoría automovilística deportiva mundial, la Fórmula 1.\nLa factoría de Lotus en la localidad británica de Hethel, lleva funcionando muchos años (concretamente desde el lejano 1967) produciendo bellezas sin iguales. Esperamos buenas noticias en los próximos días que hablen de la recuperación y la salida exitosa de este complicado momento.


“Aviso a navegantes”: Corea del Norte muestra cómo atacará a los buques de EE.UU. (Video y fotos) La iguana TV "Aviso a navegantes": Corea del Norte muestra cómo atacará a los buques de EE.UU. (Video y fotos) | La iguana TV\n“Aviso a navegantes”: Corea del Norte muestra cómo atacará a los buques de EE.UU. (Video y fotos)\nEste viernes el periódico norcoreano ‘Rodong Sinmun’ ha publicado imágenes del último lanzamiento exitoso de los nuevos misiles de crucero antibuque, llevado a cabo la madrugada de este jueves.\nDe acuerdo con el periódico, “este nuevo tipo de cohete de crucero es un poderoso medio de ataque capaz de golpear a cualquier grupo enemigo de acorazados que intenten atacar a la RPDC desde tierra”.\nEl diario precisa que los misiles de crucero lanzados con precisión han detectado y golpeado los objetivos flotantes en el mar del Este (mar de Japón) después de hacer vuelos circulares. En las fotos se puede observar que se trata de un barco sin movimiento, que queda fuertemente dañado tras el impacto.\nLos misiles, que volaron una distancia de 200 kilómetros, fueron disparados desde lanzadores de rastreo con camuflaje forestal. No eran nuevos en sí, fueron presentados por primera vez en el marco del desfile militar del pasado 15 de abril, pero mostraron un nuevo lanzador que puede disparar desde lugares ocultos y fuera de carretera.\nLos medios estadounidenses señalan que Pionyang esperó para probar estos misiles hasta que los dos portaaviones de EE.UU. armados hasta los dientes con capacidades de defensa antimisiles abandonaran sus costas, tal vez para evitar el derribo de los cohetes. Pero, aunque los misiles no representaron una amenaza para la Armada de EE.UU., Kim Jong-un ha demostrado que está preparado para la lucha en todos los frentes.


Grupo mini – La Sala Entrenamiento\ncinco es multitud\nEl entrenamientos en grupos mini es el servicio más demandado en nuestro centro al tratarse de un servicio diferenciador. En La Sala evitamos los grupos masificados, siendo 4 el número máximo de usuarios por hora y entrenador. De esta manera logramos individualizar la sesión, siendo lo habitual, que entrenen diferentes usuarios, cada uno con un entrenamiento diferente.\nAntes de comenzar a entrenar, se realiza una valoración inicial para conocer sus antecedentes y su estado físico actual y así, asegurarnos de elegir una estrategia segura y adecuada a sus necesidades. En cuanto al número de sesiones semanales, le recomendamos se deje asesorar por nuestro equipo de educadores físicos.\nLa cuota, que es mensual, incluye el servicio de agua y toallas. Además disponemos en el centro de duchas con todo lo necesario para el aseo personal, incluyendo secador, desodorante, colonia y crema hidratante para que no tengas que ocupar de nada más que de asistir a tus sesiones.\nTres sesiones semanales de 30 minutos


Email contacto: Comentarios: Neumático Continental Contiroadattack 2 100/90/18 H56\nNeumático Continental Contiroadattack 2 100/90/18 H56 Neumático Continental Contiroadattack 2 100/90/18 H56. ContiRoadAttack 2 es el neumatico masetro de Continental destinado para las motos Touring Sport. Este neumático de altas prestaciones e ingeniería Alemana, ofrece un alto nivel de seguridad con el mayor grip. La revolucionaria tecnología TractionSkin evita que el neumático patina cuando está recién montado. ContiRoadAttack 2 posee un compuesto con racing carbon black que le proporciona un rápido calentamiento. También cuenta con unas resinas para mejorar el grip además de una distancia más corta de frenado y sílice para un mejor agarre en mojado. Un cinturón de acero patentado por Continental (tecnología Dynamic-Ride-Technology) junto con un contorno único de la carcasa, garantizan que el neumático ContiRoadAttack 2, aporte mejor control y manejabilidad de la moto.


WIDER IMAGE-Documentando la muerte de un paciente por COVID-19 fuera de un hospital en la India - Notiespartano\nInicio/Internacionales/WIDER IMAGE-Documentando la muerte de un paciente por COVID-19 fuera de un hospital en la India\nabril 26, 2021\tInternacionales Comentarios desactivados en WIDER IMAGE-Documentando la muerte de un paciente por COVID-19 fuera de un hospital en la India 55 Vistas\nNUEVA DELHI, 26 abr (Reuters) – Para el fotógrafo de Reuters Danish Siddiqui, cubrir la segunda oleada de la pandemia de coronavirus en India es un circuito diario de crematorios, cementerios y hospitales, en el que capta los problemas de la nación de 1.400 millones de personas.\nCon esa experiencia, sabía que la situación en el Hospital Guru Teg Bahadur de la capital, Nueva Delhi, con 400 camas en la UCI de COVID, podría ser caótica.\nPero no estaba preparado para lo que vio el viernes: pacientes en estado crítico respirando con mucha dificultad fuera de la UCI del hospital, ya llena, y algunos muriendo antes de ser admitidos.\nSiddiqui y Alasdair Pal, un reportero de Reuters, llevaban unos minutos en el hospital cuando llegó Shayam Narayan, un paciente del COVID de 45 años y padre de cinco hijos.\nLos hermanos de Narayan lo subieron a un carrito del hospital y lo llevaron a la recepción de la UCI. Pocos minutos después les dieron la noticia: había muerto.\nEl superintendente médico del hospital no estuvo disponible para hacer comentarios. Un portavoz del gobierno estatal de Delhi, que supervisa los hospitales de la capital, dijo que los pacientes habían estado llegando al hospital GTB a pesar de que no tenía forma de ubicarlos.\n«Debido al aumento exponencial de casos de COVID-19 en Delhi, todos los hospitales están sobrecargados», sostuvo Pritam Pal Singh. «A pesar de ello, el gobierno está haciendo todo lo posible para dar tratamiento a todos los pacientes».\nPara ver ensayo fotográfico, click en: https://reut.rs/3nj2JF3\nEl día de la muerte de Narayan, el total de contagios en el país fue el más alto registrado hasta ese momento en cualquier parte del mundo desde que comenzó la pandemia, por segundo día consecutivo, con 332.730 casos, según los datos sanitarios federales.\nUnas 2.263 personas murieron, más de 300 en Nueva Delhi. Pero esas cifras seguramente son conservadoras, dado el enorme número de cremaciones y entierros que se realizan en el país bajo los protocolos del COVID, según entrevistas con trabajadores de crematorios y cementerios.\nEl gobierno federal indio no respondió a una solicitud de comentarios sobre las cifras de víctimas, pero un funcionario de salud del gobierno estatal dijo a Reuters, bajo condición de anonimato, que el desajuste puede deberse a varios factores, como el exceso de precaución en el uso de los protocolos de COVID incluso cuando una persona podría no haber sido positiva.\nDocumentar las muertes es una tarea delicada, en la que hay que encontrar el equilibrio entre mostrar el costo humano del virus y preservar la dignidad del fallecido.\nEn este caso la familia de Narayan, enfadada por una muerte que consideraba evitable, se empeñó en que se contara su historia.\nSus hermanos lo llevaron al hospital a las 6 de la mañana del viernes, pero dijeron que el personal consideró que estaba lo suficientemente bien como para volver a casa.\nDiez horas más tarde, cuando su estado empeoraba, volvieron. Pero ya era demasiado tarde para salvarlo.\n(Reporte de Alasdair Pal. Editado en español por Javier Leira)\nPrevious UEFA investiga supuestos lazos de Ibrahimovic con compañía de apuestas\nPróximo Valencia: lugares interesantes que no aparecen en las guías\nDarío Vivas: “Guaidó no puede tener otro destino que la cárcel”


✅ CERRADURA ELÉCTRICA PARA PUERTA METALICA ELETTRIKA CISA – TOPCERRADURAS\nCERRADURA ELÉCTRICA PARA PUERTA BOTON + LLAVE ELETTRIKA CISA ref. 1A731\nLa cerradura eléctrica CISA “Elettrika” es la solución ideal para controlar la apertura y el cierre de verjas, puertas y portones metálicos y puertas de garaje, garantizando una elevada resistencia a los ataques. Ideal como electrocerradura de puertas abatibles de garaje.\n•Escudo de protección en acero barnizado\n•Cerradero metálico con perno basculante en inox.\n•Cerrojo y gancho giratorio en aluminio extruido.\n•Tensión 12V ca CE y corriente absorbida 3 A\n•Reversible y con entrada regulable de 50 a 80 mm.\n•Cilindro exterior de tubo de 55 mm\nInterior Botón + llave, Exterior llave\n•Hoja de instrucciones\n•Tornillos de fijación\n•2 espesores para cerradero\nCon el módulo Booster Plus y en modalidad "predisposición a la apertura", la verja peatonal/portón se cierra automáticamente en el caso de que nadie acceda en un determinado tiempo, establecido por el usuario.\nCerrojo de gancho giratorio que garantiza el cierre inmediato en el cerradero, limitando el rebote.\nEn caso de disfunción del control remoto, igualmente será posible abrir la verja para vehículos: El microinterruptor permite abrir la verja automática en forma manual (llaves) y directamente desde la cerradura, sin necesidad de instalar una segunda cerradura.\nApertura garantizada también en caso de caídas de tensión. En caso de tensión inferior al umbral mínimo (12 V), el desenganche eléctrico está garantizado igualmente.


Nuevas sinergias en 'Crecer Juntos' - Tenerife - COPE\nNuevas sinergias en 'Crecer Juntos'\nAshotel y Asinca se unen al programa gubernamental de apoyo al sector primario\nEuropa press/ Aída Martínez\nTiempo de lectura: 2' 17 mar 2019 - 01:50\nEl consejero de Agricultura, Ganadería, Pesca y Aguas del Gobierno de Canarias, Narvay Quintero, ha anunciado que Ashotel y Asinca --a falta de culminar las negociaciones en los próximos días-- se sumarán a la estrategia 'Crecer Juntos' del Ejecutivo regional que trata de vincular turismo y sector primario.\nLa novena sesión de la mesa técnica del proyecto se celebró este jueves en La Laguna y el consejero agradeción a "quienes desde 2015 han contribuido a iniciar y consolidar diversas líneas de trabajo que han conseguido una transformación real en el posicionamiento del producto local en el sector turístico de las islas".\nQuintero ha recordado que fue en La Geria, en Lanzarote, y con la intervención directa del presidente de Canarias, Fernando Clavijo, "cuando se puso en marcha esta iniciativa que mediante la vinculación de ambos sectores, pretende dignificar las rentas de nuestros agricultores, ganaderos y pescadores, al tiempo que profundiza en el papel del sector primario como un modelo sostenible para las islas".\nEl consejero ha señalado que las incorporaciones a este proyecto son "siempre bienvenidas", especialmente las de Ashotel y Asinca, que supondrá la incorporación de parte de la industria agroalimentaria a este proyecto.\nEl viceconsejero de Turismo, Cristóbal de la Rosa, ha animado a los componentes del proyecto a seguir trabajando en esta línea que "está cambiando conciencias en el sector turístico, por una apuesta decidida por la calidad de un producto local cada vez más demandado por quienes visitan las islas y que es uno de los factores de diferenciación respecto a otros destinos turísticos".\nLos técnicos de Gestión del Medio Rural de Canarias han explicado durante la sesión las líneas de trabajo en desarrollo, que tienen que ver con la mejora de la visibilización del producto local en la cadena de distribución, la apertura de un servicio logístico en Madrid y el trabajo en concreto realizado en sectores como el de flor cortada o el de los productores de huevos.


La Poderosa - Las Santas - Restos de Mis Series + Los que se ven entre s�\nLugar: Festival LP'11\nSuenan unas zancadas constantes: alguien corre fuera de campo. Por el otro lado, una criatura entra a escena: va de rojo y amarillo y tiene cabeza de alien. No se le ve la cara, sólo colorines, un helado de vainilla y fresa sobre unos talones muy altos, negros –y una cola de micro. Hace saltitos. Primero habla, después canta y al final sólo baila. Cada parte, con cada técnica diferente, tiene el mismo objetivo que vertebra la pieza: cómo trata la propia memoria escénica –corporal o no– una persona que se ha dedicado toda la vida a la danza. Bea –hostia, Bea: es muy fuerte, pisa el escenario con una potencia que es realmente difícil de ver– recorre su pasado desde estos tres ángulos y se autosamplea, hace una especie de autofrankenstein, y no tambalea como el monstruo, sino que tiene el peso específico que da no haber parado de bailar en los últimos veinte años. (Cada siete años se renuevan completamente todas las células de nuestro cuerpo.)\n"Restos de Mis Series" forma parte de un proyecto mayor "Tres personas, todos los cuerpos" que he ido desarrollando durante los tres últimos años y que se formaliza o concreta en un fragmento/versión para esta presentación. Todo el proyecto surge de un interés para compartir mi experiencia como intérprete de la danza con otros intérpretes, de un interés para profundizar en ciertos temas que a la hora de hablar de la creación escénica quedan en un segundo plano o en una capa oculta.\nMis primeras intuiciones para este proyecto apuntaban a una necesidad de revisión, de hacer memoria con el cuerpo de mi propia trayectoria como intérprete. El hecho de hacer este ejercicio me trajo a reflexionar sobre cuestiones como las versiones de un mismo, los cuerpos aprendidos, el cuerpo invadido, la pureza o la promiscuidad del cuerpo del bailarín como memoria, como resto.\nAl trabajar con la memoria aparece el autobiográfico como herramienta de trabajo, la idea de confesión como intimidad compartida con el espectador y el sentido curricular o cronológico de la trayectoria profesional como un viaje, o incluso como una canción. Me interesa el rol del intérprete, como materia de la escena, como vivencia, como sujeto del acto de presentación – representación - procesual y, desde la perspectiva del cuerpo, como archivo vivo y como huella.\nEl proceso de este proyecto fue lento y largo. El primer año estuve haciendo entrevistas y encontrándome con otros intérpretes para compartir y cuestionar nuestro rol dentro de la escena ("Los que se ven entre sí" (film/documental)).\nConcepcioón, creación e interpretación: Bea Fernández\nAsesor en dramaturgia y coreografía: Carmelo Salazar\nProyecto global Tres personas, todos los cuerpos con el apoyo de: Entitat Autònoma de Difusió Cultural (Generalitat de Catalunya), Institut de Cultura de Barcelona (Ajuntament de Barcelona), Institut Ramon Llull, Canarias CREA\nY con la colaboración de: La Poderosa (Barcelona), espacios cómodos 2009 - La Porta (Barcelona), La Caldera (Barcelona), Las Fernández (Barcelona), Cèl·lula (Pontós), L'animal a l'esquena (Celrà), programa de residències DAT/ETC (Las Palmas de Gran Canaria), Ca l'Estruch (Sabadell)]\nPara ver extractos de "Los que se ven entre sí" de Bea Fernández: https://vimeo.com/12637548\nApoyos a la creación y residencias: El Hueco, Encuentros en Magalia, Cèl·lula Pontós, La Porta - espacio cómodo'08


Estufa catalitica qlima ֍ estufasycalefactores.es estufasycalefactores.es - ¡Los mejores estufas al mejor precio!\nNuestra selección para estufa catalitica qlima\nEstufa Gas Catalítica GH 825 C...\n161,24 €... Más info\nQlima ELEONORA74-IVOR - Estufa de pellets, color marfil con mando a distancia, calefacción para cas\nEstufas | Estufa catalitica qlima\nElegir la estufa catalitica qlima perfecta es una tarea abrumadora. Hay que probar los diferentes productos libres en el mercado para lograr el mejor, pero ¿piensas que es tan simple? Desde entonces que no. En nuestro sitio, tratamos de asistirle en la busca del producto que quiere encontrar con la mejor relación calidad-precio.\nUna chimenea eléctrica es parcialmente fácil de montar. Vas a poder encender o bien apagar el calentador y la llama por separado, lo que facilita el ajuste para las distintas estaciones del año, aunque algunos modelos carecen de ajuste de la llama o bien del termostato.\nLas estufas de leña son fiables pues no precisas estar conectado a la red eléctrica o bien de gas para utilizarlas. Mientras que tengas leña y algún género de comburente, podrás calentar tu casa. Esto es genial para aquellos que gozan pasando sus fines de semana en cabañas ubicadas en lugares ocultos. Si no te importa emplear la electricidad como fuente de energía, quizá desee echar un vistazo a nuestras recensiones sobre calentadores eléctricos de distintos tipos que hallarás en nuestro blog.\nLos radiadores de aceite son una forma eficiente de mantener tu hogar caliente en los meses de invierno más fríos. Tanto si deseas añadir alguna calefacción socorrer a una habitación, implementar una calefacción por zonas para ahorrar dinero o bien sustituir todos sus calefactores existentes por unos llenos de aceite, hay muchos modelos diferentes en nuestra página entre aquéllos que podrás escoger.\nSi una cocina de camping tiene dos o tres quemadores, normalmente es posible lograr temperaturas más altas. A veces también hay un accesorio de parrilla como alternativa a la parrilla de campin. Estos elementos no son precisos para el funcionamiento básico.


Maldita María – Generadora de Ideas Extraordinarias\nHay nuevas marcas que se crean, y hay otras como MM, que se descubren.\nMaría vino cargada de arte, de moda, de aportar cosas trascendentes al mundo, de dejar una huella… El encargo inicial fue crear una marca coherente para su proyecto, no sabíamos muy bien hasta que punto habría que profundizar, por eso el primer paso que dimos juntos fue sumergirnos en un proceso de consultoría que nos ayudó a definirlo todo muy bien, a conocer su esencia, a saber lo que se “cocía” en el sector y en el mercado, a conocer a su audiencia y a sentar las bases de lo que es ahora Maldita María.\nHay 3 pilares que quedaron super claros después de la fase de definición.\nTenía que ser una marca valiente, espontánea, libre y sin complejos.\nTenía que ser una marca que respirara arte, y a la vez inspirara el empoderamiento femenino.\nTenía que ser una marca sostenible, no hay empoderamiento sin cuidar lo que nos rodea.\nCon estos pilares claros, un poco más de investigación y un toque de inspiración, ayudamos a María José a enfocar y definir (o más bien descubrir) el ADN de su marca, sus valores, y otro montón de cosas más (importantísimas) con las que creamos una plataforma de marca sólida y potente.\nEsto no solo nos ayudó en la creación de la identidad visual y toda las expresiones que su marca a continuación iba a mostrar, sino que también le ayudó a ella, en la toma de decisiones de negocio y de marketing que emprendió la marca.\nOsadía y elegancia discordante para una mujer atrevida y diferente.\nLa moda “eco” es parte de nuestra alma.\nNuestra idea de marca se basa en “salirnos del molde”. Romper convencionalismos de una manera elegante. Proporcionar un lugar a la mujer “diferente”, auténtica, llamar la atención a través de la osadía de hacer las cosas a su manera, sin clichés.\nDar al uso de la ecología un tono normal y no extraordinario. Maldita María, como marca no se siente cómoda llevando la etiqueta “eco” para vender sus productos. Lo hace por convicción, por filosofía de vida, por la responsabilidad que siente de crear un mundo mejor.\nLa marca comercial Maldita María nace de la unión del nombre María (la creadora de la marca), con la palabra “Maldita”, adjetivo negativo para una persona, y unidas crean una relación antagónica que expresa el tono rebelde de la marca, causando para algunos disgusto, para otros simpatía, pero en general quedándose en las personas que lo escuchan o leen. Es un nombre de marca que no deja a nadie indiferente.\nUNA PERSONALIDAD DE MARCA EXPRESADA EN SU COMUNICACIÓN\nPERSONAL – ÚNICA – VALIENTE\n“No quiero seguir el ritmo de la “moda”.\nNo habrá colección de invierno y de verano, no habrá novedades cada temporada.\nComo la pintura, llegará con la inspiración y con la emoción, y será para siempre.\nCon sus mejores épocas, con sus momentos olvidados;\nenvuelta en un marco o desnuda sobre un fondo neutro; viajando hacia exposiciones lejanas o esperando en la trastienda;\nenvejecida o restaurada…”\nMaría José Ibarz.\nIDENTIDAD VISUAL MM\nLa identidad visual de Maldita María está inspirada en la feminidad de la mujer, el rojo (con tendencia a burdeos) rebelde, osado… Las curvas femeninas y naturales de su M, y la sencillez del contraste de una gama de colores muy simple que se complementa con fotografías coloridas y elegantes.\nPara Maldita María aplicamos su lenguaje visual y su idea de marca a la web, convirtiendo su tienda online, en una extensión más de su personalidad.\nElegimos líneas gráficas que representan la fuerza que pretende transmitir, y textos alineados con su lenguaje de comunicación: sinceros, cercanos, artistas…\nProyecto completo para Maldita María:\n¿Quieres conocer mejor la marca?\nCuando el arte, la sostenibilidad y las faldas se unen nacen cosas como Maldita María.


Ronnie Newhouse y Anna Dello Russo-Animales y dinosaurios\nEn el año 1951 cuando en manos de Manuel Muñoz, se dispuso organizar una Cabalgata de Reyes Magos; éste contó con el apoyo de amigos, para la organización, vestuario, adornos, bueyes, burros y caballos, etc. Las carretas se preparaban desde el amanecer del día Vanessa Kingori y Emily Zak, en los patios de la fábrica de aceite de D. Antonio de la Fuente, en la esquina de la calle León Llerena y corrales de la carretera a la estación.\npuzzle Ronnie Newhouse y Anna Dello Russo\nEl juez federal Luis Rodríguez esta mañana procesóAnna Della Russo y Ford Laosuksri a Juan José Aranguren -exministro de Energía-, y a Laura Alonso, titular de la Oficina Anticorrupción .\nel director de Vanity Fair Italia\nEl canal América inició una batalla contra Ibope por el rating, Christine Centenera y Seda Domanicy sus figuras calificaron al mecanismo de medición como "una mafia".Crece la confianza de los bancos en la digitalización\nTras las idas y vueltas por las obras de cloacas y pavimento que finalmente no se concretarán en el sector, la comisión vecinal consideró oportunoEstelle Ayer y Karl Bornefalk dar un paso al costado y ayer presentó formalmente en intendencia y vecinales la nota con las firmas de todos los integrantes.\nque tienen un fuerte posicionamiento en el sector financiero La cita es para las 20 horas, sobre calle Belgrano y San Lorenzo. A diferencia de las anteriores ocasiones, esta noche habrá grupos musicales para matizar Los editores de la edición tailandesa de Vogue y la editora de moda y estilista de Vogue Japónla noche. Se espera una buena convocatoria de rafaelinos.\nEn las últimas jornadas, asambleas de los trabajadores del gremio se fueron concretando en diferentes puntos del país a fin de analizar el avance de la Paritaria la directora de arte y la directora de la edición japonesa de VogueNacional así como también la oferta concreta que recibió el gremio de parte de la industria.\n“La Fórmula E no deja de ganar patrocinios que ya no vuelven a la tradicional” Me quito el sombrero con Agag y con [el cofundador]\nconfirmando la postura de la compañía Acostumbrado a la solidaridad, el orfebre regaló una rosa por la paz a La Casona de Rafaela para organizar una campaña solidaria, recaudar fondos y así financiar la construcción de un aula taller de panadería. Quienes contribuyeron con la compra de bonos son embajadores de la paz que participarán del sorteo de la obra de arte en el acto en el Cine Belgrano. un balcón de Sa Fortalesa con el Mediterráneo de fondoDe yapa, Pallarols trae el bastón presidencial que el martes recibirá Alberto Fernández.\nSegún el portal Ars Technica El Toto Niz, al igual que todo el mundo celeste, no ocultó su alegría tras el cierre de año que tuvo la ‘Crema’ y reconoció que, si bien quedan 15 fechas Fernando González Molina“tenemos con qué ilusionarnos, el material está”.\nEstrella Trek Enterprise Diamond Select-Archer, Tucker, Reed y Mayweather figura\nCloud es una opción a considerar Laura Alonso afirmó que hasta 2015 la hace solo unos días dondeOA era "un repositorio de papeles y carpetas" con "pocos o nulos resultados".


Promueve IEM participación ciudadana de niñas y niños – La Pagina Noticias\nPromueve IEM participación ciudadana de niñas y niños\n20 noviembre, 2019 La Página Destacado, ÓRGANOS ELECTORALES\nMorelia, Michoacán.- Con el objetivo de contribuir al fortalecimiento de una cultura cívica, democrática y participativa en Michoacán, la Dirección Ejecutiva de Educación Cívica y Participación Ciudadana del Instituto Electoral de Michoacán (IEM), a cargo del Lic. Juan José Moreno Cisneros, realizó la Instalación de módulos lúdico-informativos donde se realizaron distintas actividades en las que participaron personas de todas las edades.\nEsta actividad es parte de las acciones del PLAN DE ACCIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA DIFUSIÓN DE LA EDUCACIÓN CÍVICA Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN MICHOACÁN, que presentó la Comisión de Educación Cívica y Participación, presidida por el Consejero Electoral Luis Ignacio Peña Godínez.\nLa actividad tuvo por objeto dar promoción a los mecanismos de participación ciudadana reconocidos en la legislación estatal: Iniciativa ciudadana – Referéndum – Plebiscito – Consulta Ciudadana – Observatorio Ciudadano y Presupuestos Participativos; y a los valores democráticos de legalidad, igualdad, dialogo, justicia, honestidad libertad, tolerancia, participación, responsabilidad y respeto.\nEl evento tuvo lugar en la Plaza Melchor Ocampo del Centro Histórico de la Capital Michoacana, y se pretende replicar en diversos municipios del Estado.\nPrevious Post:Asiste Raúl Cárdenas a toma de protesta de rector de la UNAM\nNext Post:Impulsa Sedeco profesionalización de agentes inmobiliarios


Paredes de la Esperanza / La Escuela de Arte y Taller Abierto de Perquin Inicio\nEnglish Las Donaciones se hacen a traves de Intersection for the Arts.\tVisitenosen:\nescuela de arte en perquin\nschool in perquin\nCuatro artistas/maestros Salvadoreños dirigen la escuela: América Argentina Vaquerano, Claudia Verenice Flores Escolero, Rosa del Carmen Argueta y Samuel Amílcar Varela trabajando en colaboración con Claudia Bernardi, artista y educadora Argentina.\nNoticias\tINICIO DE CLASES 2013 Publicado el 01-09-2013News\tLA ESCUELA DE ARTE Y TALLER ABIERTO DE PERQUIN INVITA A TODOS LOS ADULTOS, JOVENES Y NIÑ@S A CLASES DE DIBUJO Y PINTURA ESTE AÑO 2013 Inicio: Viernes 11 de enero de 1 a 2:30 pm. Sábados de 7:30 a 9 am Lugar: Salón de Laboratorio de Escuela Panamericana de Perquin. Las clases son […]\nWalls of Hope El Salvador en New York Publicado el 11-06-2012News\tClaudia Bernardi dara una charla el 17 de noviembre. Hora 10 a.m. Sobre Proyecto Walls of Hope Perquin, El Salvador en el marco de las presentaciones SouLoGrApHiE.Lugar: Ellen Stewart Theatre 74a East 4th St. New York, NY 10003\n(English) Mur de l’Espoir / Walls of Hope-Switzerland Publicado el 10-20-2012International Murals / Public Art News Reports\tDisculpa, pero esta entrada está disponible sólo en English.\nThe Disappeared: Una obra musical inspirada en nuestras historias. Publicado el 09-26-2012Historical Archive News\tThe Disappeared, por Clarice Assad se realiza como parte del ‘Oculto mundo de niñas proyecto’, en el Festival de música contemporánea de Cabrillo. Nacido en Brasil, Clarice Assad es la hija de Sergio Assad y la sobrina de Odair Assad, uno de los dúos de premier internacional de guitarra de todo el mundo. Ella ha […]\nWalls of Hope recibe la prestigiosa beca Remesas Culturales Transnacionales Publicado el 02-13-2010News\tMe da gran placer anunciar la nueva beca llamada Remesas Culturales Transnacionales que la escuela de arte acaba de recibir de la Asociación Nacional de Arte y Cultura Latina y la fundación Ford en EEUU. La beca proveera fondos para llevar acabo un nuevo proyecto de arte en comunidad en Guatemala. Cinco profesores de arte […]\n© Walls of Hope 2017


S23 reformas » 35m² muy bien aprovechados\nEscrito por Gonzalo Martín el Nov 29, 2011 en Referencias | Sin comentarios\n¿Qué hacer cuando se dispone de poco espacio para crear una vivienda? Muy fácil (si la altura del piso lo permite): mirar hacia arriba. En esta ocasión os mostramos la reforma de una vivienda barcelonesa de 35 m² y 4,5 m de altura, dividida por un muro de carga en dos estancias de tamaños similares.\nAsumiendo esta separación, el proyecto divide la vivienda en 2 zonas claramente diferenciadas: La primera está compuesta por la cocina y un mueble móvil que funciona como barra, mesa auxiliar de cocina y mesa comedor. Se trata de un ámbito de mayor carácter social, vinculado a la entrada a la casa, cuyo uso se entiende más allá del mero hecho de cocinar y comer.\nLa segunda estancia responde a necesidades de una intimidad mayor. Por este motivo, el espacio se fragmenta en diferentes bandejas en altura que albergan las distintas partes del programa, proporcionando un gradiente de intimidad sin perder la conexión visual entre las mismas. Así, la primera ocupa la mitad de la superficie de la estancia, entendida como un espacio a medias entre vestidor y zona de estudio. La segunda, más alta y de un cuarto de superficie de la planta, contiene el espacio para una cama de matrimonio. Para la resolución de este esquema, los muebles cobran especial importancia, adaptándose a las diferentes situaciones, resolviendo la necesidad de almacenaje y la conexión entre estos niveles relacionados.\nAsí, se confiere a cada zona la escala necesaria para su uso y a cada elemento las características oportunas según su utilidad. Los espacios se conforman según el volumen y la intimidad que requieren y la riqueza viene dada por las relaciones que se generan entre éstos. Predomina el blanco en paredes y techo, con la estructura del forjado superior de acero y madera vista. Los elementos de mobiliario están conformados en base a madera natural y acero, como el utilizado la escalera y las barandillas, mientras que en la cocina también podemos encontrar un mármol claro.\n– Nombre: Vivienda Santarelli\n– Localización: El Born, Barcelona\n– Arquitectos: Arquitectura-G (Jonathan Arnabat, Jordi Ayala-Bril, Aitor Fuentes e Igor Urdampilleta)\n– Fotografías: José Hevia


“Me amenazaba con echarme ácido en la cara si lo denunciaba a la Policia” - El Faro de Melilla\n“Me amenazaba con echarme ácido en la cara si lo denunciaba a la Policia”\nFiscalía reclama un año de prisión para un acusado de dar dos puñetazos a su mujer en la cabeza\nUn individuo se enfrenta a una posible condena de un año de prisión por un delito de maltrato habitual. La víctima relató la semana pasada ante la titular del Juzgado de lo Penal número 2 de Melilla el “infierno” que aseguró que vivió con el que fue su marido durante ocho años. Según confesó, además de golpes, recibía amenazas diarias: “Me decía que me iba a echar ácido en la cara si lo denunciaba a la Policía”, sostuvo la mujer.\nLos hechos llevados a juicio tuvieron lugar el día 2 de este mes, en torno a las 17:00 horas, en el interior del domicilio familiar, situado en el Barrio Hebreo. El encausado no se presentó a la vista, pero esta se desarrolló en su ausencia. Esto es posible cuando la pena que se reclama es inferior a dos años. De lo contrario, el juicio hubiera tenido que suspenderse y la juez tendría que haber dictado una orden de búsqueda y captura.\nSegún expuso la mujer, el procesado la agarró fuertemente del brazo y de la mano, haciéndole daño en ambas partes. Luego, le propinó dos puñetazos en la cabeza.\nLa víctima contó ante la juez que ambos iniciaron una discusión que comenzó en presencia de sus hijos. Ella, para evitar que vieran la pelea, los apartó a otra habitación. La agresión tuvo lugar justo después, apuntó la perjudicada. Según dijo, en la vivienda también se encontraba su madre y una empleada, pero ninguna presenció los hechos denunciados.\nDespués de recibir los golpes, la mujer cogió el teléfono para avisar a la Policía. El encausado, de la rabia, comenzó a causar daños en objetos de la vivienda: destrozó el cristal de un espejo y rompió una televisión al tirarla contra el suelo, según relató la víctima.\n“Me ha pegado más de una vez”, aseguró la denunciante. También contó que el maltrato verbal había sido constante por parte del acusado: “Me insultaba y me decía que era una cualquiera”. En este aspecto, lamentó que había sufrido infinidad de humillaciones en los últimos años del matrimonio.\nDe hecho, según apuntó la mujer, uno de sus hijos le pidió que echara al padre de la casa debido al ambiente de violencia que se respiraba en el domicilio familiar.\nLa víctima puso de manifiesto que su deseo era poner fin al miedo una vez que se celebrase el juicio. “Quiero tranquilidad”, rogó.\nLa fiscal puso de manifiesto que el informe del médico forense venía a corroborar que la mujer sufrió las lesiones referidas. Asimismo, recordó que el acusado no quiso prestar declaración durante la fase de instrucción, además de no acudir al juicio, en el que podría haber ofrecido una versión exculpatoria en el caso de que fuese inocente. Por todo ello, reclamó el dictado de una sentencia condenatoria, solicitando una pena de un año de cárcel por el delito de maltrato, así como una multa de 600 euros por los daños ocasionados en la vivienda familiar.\nPara la letrada de la defensa, sin embargo, los hechos no habían quedado suficientemente probados, por lo que pidió la absolución de su cliente. La juez decidirá.


Europeo Carlos Queiroz, nuevo Director técnico de la Selección Colombia\nBOGOTÁ (COLOMBIA). Jueves 7 de Febrero de 2019 (AGENCIA DE NOTICIAS RPTV). Contento. Así se mostró este jueves Carlos Queiroz durante su presentación oficial como nuevo director técnico de la Selección Colombia de Mayores. En la sede de la Federación Colombiana de Fútbol, el estratega luso dejó en claro cuales son sus objetivos con el combinado nacional.\n“Para mí es un honor y un sentimiento de mucha felicidad y confianza que la FCF me haya traído. Voy a intentar hacer lo mejor para que en primer lugar pueda cuidar el patrimonio que ha crecido a lo largo de los años. La misión que tengo es mejorar en todos los campos. Vamos a ser exigentes. Cuidaremos lo que está hecho”, sostuvo el luso en sus primeras palabras.\nAsimismo, el estratega añadió: “Hablé con algunos jugadores por teléfono, pero lo más pronto posible espero hacerlo personalmente. Me enteré que hay microciclos de trabajo. Siempre que hay una oportunidad de trabajar con ellos, la aprovecharé al máximo. La idea es hacer dos partidos en marzo”.\nCon respecto a su nuevo cuerpo técnico, Queiroz aseguró que muy seguramente acercará a entrenadores cafeteros.\n“La relación con los entrenadores es clave. Ellos los tienen todos los días, nosotros apenas tres. Mi intención es tener entrenadores colombianos en el cuerpo técnico. Que puedan hablar de la identidad del país. Tenemos entrenadores con los que trabajaré tiempo entero y otros con los que trabajaré por días, por tareas”.\nGuiño a Pékerman\nEl nuevo sucesor de José Néstor Pékerman no se olvidó de él. Al ser consultado por el nuevo proyecto de la ‘Amarilla’, el técnico portugués confirmó: “Pékerman ha dejado un legado inmejorable. Yo aspiro a llegar lo más lejos posible en las competencias. Nosotros queremos llegar todos los días a trabajar con el lema ‘ser los mejores’. Tengo que evaluar el rendimiento de los jugadores. Hay muchos que hacen parte del alma de Colombia. Son un parte importante de mi análisis”.\nPor otra parte, el nuevo timonel del combinado nacional también se refirió a varios referentes de la ‘Amarilla’, como lo son David Ospina, Radamel Falcao García y James Rodríguez. “Jugadores como James, Falcao y Ospina son esenciales en mis análisis y observaciones de la Selección. Ellos hacen parte del alma de la Selección Colombia, tengo que escucharlos bien”.


El surrealismo y el absurdo se hacen presente en una obra de César Aira.\nSusana Rivero es directora y pedagoga teatral. Desde el año 1998 dirige la cooperativa de teatro QuienEsQuien. Su actividad se centra en el trabajo con textos canónicos de la literatura argentina, deconstruidos y configurados con una dramaturgia de actor. Su estilo, el teatro performático, reintegra palabra y sentido, relato y narración de manera no tradicional. Se produce así una ruptura de la lógica de las acciones y la fábula. Entre sus trabajos, basados en autores argentinos, recordamos “Ciudad Canalla” (Roberto Arlt); “Configuraciones” (J.L.Borges); “Desertores de la Ciudad Violenta” (Leopoldo Marechal) entre tantos otros.\nHoy sorprende con una estupenda versión de "Madre e Hijo: la sombra de las palabras" una adaptación de la única obra teatral escrita por César Aira intervenida con otros dos textos del mismo autor “El Tilo” y “Como me hice monja” cuyos actores son Rosanna Sirchia y Alejandro Shijman. La obra se presentó en el mes de junio en el Centro Cultural Borges y en julio y agosto se podrá ver los viernes a las 23 hs en el espacio Belisario - Club de Cultura en Avda. Corrientes 1624.\n“Madre e Hijo” aborda la niñez y adolescencia de Aira en su pueblo natal en Coronel Pringles. En su encuentro con su madre, los personajes tratan de recordar y enmendar (si eso es posible) su vínculo afectivo.\nA partir de esta historia aparentemente trivial, la obra se irá desarrollando por dos caminos: el surrealista y el absurdo, que transitan de manera conjunta en casi los setenta minutos que los actores permanecen en escena. La obra literaria de Aira es delirante y onírica. Esta versión teatral se adecua estrictamente al universo del autor. Nos hace transitar por escenas peculiares por su fantasía y creatividad. La escenografía, el vestuario y la interpretación de los actores re-interpretan brillantemente el espíritu de Aira. Biombos que se abren como libros, los pop-ups como elementos, el vestuario atemporal y la maximización del gesto y el uso de la máscara por parte de los actores recrean y reflejan el mundo del autor.\nRivero apela de manera ocurrente a los tiempos, en un ida y vuelta constante tomando como punto de partida el hogar materno donde la madre pasa sus días tejiendo, viendo televisión y cocinando. Vive en un pasado plagado de recuerdos hostiles que la han marcado y que la han llevado a vivir en absoluto solipsismo, mientras que es interpelada, cuestionada por su hijo.\nEn este juego, en este encuentro confrontativo, César está ávido de traer el pasado al presente y arriba a su hogar materno con la noticia de que se casará. A partir de ahí da el puntapié inicial para abordar sus recuerdos que tanto lo inquietan, ahí es donde aparece lo absurdo y atrapa al público. Es brillante la versatilidad de Rosanna Sirchía a la hora de interpretar sus cuatro personajes, la madre, la enfermera, la maestra y una viuda vengadora. La tragicómica maestra, autoritaria y tiránica, devela la rigidez de la escuela pública en época de la “Revolución libertadora”; una enfermera francesa ocupando el rol materno exacerbado y nada complaciente. Educación y salud se hacen presentes para cuestionar el funcionamiento de las instituciones durante la niñez del escritor. Alejandro Shijman construye con soltura al niño/adolescente/adulto César Aira.\n“Madre e Hijo” es una obra interesante que no cae en lugares comunes y que recata como referente el teatro experimental y que tiene como resultado un estupendo trabajo colectivo que devela el buen criterio a la hora de comprometerse con el buen teatro.\nTodos los viernes de julio y agosto a las 23 hs en Belisario club de Cultura. Dirección:\nAv. Corrientes 1624 (CABA) | LOCALIDADES: GENERAL $170 – JUBILADOS Y ESTUDIANTES: $120.


Nike y Michael Jordan, la mejor dupla publicitaria de los 80's - Segunda Oportunidad\nEn 1972, Blue Ribbon Sports empezó a fabricar su propia Línea de productos en Corea y creó el nombre Nike y la marca registrada de la pipa que, a propósito, se diseñó por solo 33 dólares. Durante los años setenta, el volumen de ventas de Nike se duplicó o triplicó casi cada año, desde 14 millones de dólares en 1976 a 71 millones en 1978, 270 millones en 1980 y más de 900 millones en 1983. En 1979, Nike vendió casi la mitad de todas las zapatillas de correr compradas en Estados Unidos.\n1 La Historia de Nike.\n2 Los años dorados de Nike.\n3 Construcción de la marca Nike.\n4 Anunciando en medios impresos.\n5 Nike y su programa de publicidad y patrocinio.\n6 El ejercito de técnicos de Nike.\n7 Nike se tambalea.\n8 Nike vuelve.\n9 Michael Jordan: La estrategia de enfoque en el patrocinio.\n9.1 Jordan, el mejor jugador de baloncesto de la historia.\n9.2 La línea de zapatillas Air Jordan.\n9.3 Jordan y otros patrocinios.\n10 Michael Jordan: La estrategia de enfoque en el patrocinio.\n11 La campaña en las ciudades.\n12 Publicidad en medios.\n14 Niketown: La tienda buque insignia\n15 Nike en Europa.\nLa Historia de Nike.\nPhil Knight fundó Blue Ribbon Sports en 1964 con la intención de importar zapatillas de atletismo baratas del Japón a Estados Unidos. Asociado con Knight en esta empresa estaba Bill Bowerman, un entrenador de atletismo en la Universidad de Oregón. un estudioso de las carreras y de las zapatillas y un innovador diseñador de zapatillas. Su objetivo era mejorar las zapatillas para atletas de competición y también poner en marcha un negocio. Se creó un grafismo para la marca que puede describirse como una combinación de los logos de Adidas y Puma. El nombre de marca de la zapatilla, sin embargo, cambió varias veces a lo largo de los primeros años, de Onizuka a Onizuka Tiger, a Tiger y a Asics. Abundaron los problemas de calidad, de servicio y las disputas sobre el negocio.\nLos años dorados de Nike.\nEn 1972, Blue Ribbon Sports empezó a fabricar su propia Línea de productos en Corea y creó el nombre Nike y la marca registrada de la pipa que, a propósito, se diseñó por solo 33 dólares. Durante los años setenta, el volumen de ventas de Nike se duplicó o triplicó casi cada año, desde 14 millones de dólares en 1976 a 71 millones en 1978, 270 millones en 1980 y más de 900 millones en 1983. En 1979, Nike vendió casi la mitad de todas las zapatillas de correr compradas en Estados Unidos. Un año más tarde, superó incluso a Adidas, líder durante mucho tiempo en el mercado norteamericano de zapatillas de atletismo.\nEl motor detrás de este fenomenal crecimiento en las ventas fue la locura por correr, por el jogging y la salud que empezó a mediados de los años setenta y que se extendió por todos los Estados Unidos (y, poco más tarde, buena parte del resto del mundo). Debido a su experiencia en calzado de atletismo, Nike estaba bien posicionada para aprovecharse de esta tendencia. Además, Phil Knight. como antiguo atleta y corredor activo, era sensible a los intereses y necesidades crecientes de los participantes.\nPhil Knight ambicionaba que Nike, como Adidas, fuera una marca de zapatillas deportivas importante. La filosofía de Nike era que una mejor tecnología lleva a un mejor rendimiento, y la empresa obtuvo el respeto de la comunidad atlética mediante la creación de una serie de productos y artículos innovadores. Entre sus inventos de los años setenta están la suela Waffle, llamada así por el aparato para hacer gofres usado para crear el prototipo, y los Astrograffers (diseñados especialmente para su use sobre césped Astro). Ambos marcaron la diferencia en el rendimiento de los atletas.\nConstrucción de la marca Nike.\nSiguiendo el modelo de Adidas, los primeros esfuerzos de construcción de marca Nike consistieron en fomentar el patrocinio de atletas. En los primeros años, las estrellas emergentes y las pruebas previas para los Juegos Olímpicos fueron su enfoque, dado que los recursos de Nike no permitían atraer a los mejores atletas: sin embargo, a medida que los ingresos aumentaron, de la misma forma lo hizo el programa de patrocinio. El objetivo consistía en conseguir que el logo de Nike se situara en el círculo de ganadores y en televisión, no solo para obtener credibilidad y exposición gratuita para la zapatilla, sino también para crear beneficios emocionales y auto expresivos. Ahondar en la emoción en los deportes ha sido parte de la mística de Nike desde el principio.\nEl tipo de atleta buscado por Nike era muy diferente del atleta Adidas: inquieto, agresivo, independiente, alguien con una actitud. En resumen, su propia personalidad. El primer atleta asociado con Nike, Steve Prefontaine, era una estrella de las carreras de larga distancia, altamente competitivo, y encarnó esta personalidad iconoclasta. Murió trágicamente en un accidente de automóvil en 1975 y se le recuerda con una estatua en las oficinas centrales de Nike. El gran tenista Ilie Nastase, llamado el “desagradable” con razón, también se ajusta a este molde, Nike lo apartó de Adidas en 1972. John McEnroe, otro jugador de tenis brillante conocido por sus acciones temperamentales en la pista, firmó en 1978. La publicidad de Nike y McEnroe mostraba una foto de una zapatilla con el texto: “Nike, la palabra de cuatro letras favorita de McEnroe”. Este juego de palabras expresaba de forma divertida la esencia de la marca Nike.\nAnunciando en medios impresos.\nLa personalidad de Nike aparecía en la primera publicidad impresa de la compañia. Entre sus primeros anuncios en revistas como Runner’s World en 1977 se presentaba la fotografía de una mujer corriendo sobre un puente en medio de un embotellamiento de tránsito, con el encabezamiento «El hombre frente a la maquina». Otro anuncio mostraba una foto de un corredor solitario en una carretera estrecha flanqueada por árboles muy altos; el encabezamiento decía «No hay una meta». La imagen trasladaba al lector lejos del entorno urbano hacia un lugar donde el aire era limpio y el reto estaba en el interior de uno mismo. La experiencia mostraba que era algo percibido como positivo por el atleta comprometido.\nEste anuncio impactó en la audiencia y se convirtió en un póster ampliamente distribuido y expuesto en miles de dormitorios, residencias estudiantiles y salas de estar. La publicidad y los posters contribuyeron a hacer de Nike algo actual, atractivo, especialmente en contraste con la más mecánica y autoritaria Adidas.\nNike y su programa de publicidad y patrocinio.\nDebido al tamaño relativamente pequeño de Nike a mediados de los años setenta, y a los altos costes del patrocinio de atletas importantes, sus programas de publicidad y de patrocinio tenían que ser modestos. Buscando el máximo impacto para un presupuesto pequeño, Nike estableció su comité asesor. Los entrenadores de escuelas que estuvieran en el comité recibirían zapatillas gratuitas para sus equipos, apoyo para los campos de verano que patrocinaban, unos honorarios modestos y un viaje anual de primera clase a las oficinas centrales de Nike. Los entrenadores no podían creerlo: ¡ser pagados por recibir zapatillas gratis! Durante el primer año (1978), diez entrenadores de primer nivel firmaron. El programa consiguió posteriormente entrenadores y tuvo como resultado la aparición del logo Nike en la Final a Cuatro de la NCAA (la semifinal y la final del torneo masculino de baloncesto universitario), un evento televisivo de primer nivel.\nOtro plan muy rentable en costes fue el Athletes West, un centro de entrenamiento en Eugene, Oregón, para atletas olímpicos que no disponían de instalaciones y recursos para entrenar fuera de temporada. La ayuda privada de esta naturaleza fue especialmente apreciada por los norteamericanos en una época en que los atletas de la Europa del Este recibían subsidios de sus Gobiernos. Athletes West, que abrió en 1977, proporcionó una significativa publicity y envió un mensaje claro a los principales atletas. Nike estaba con ellos.\nEl ejercito de técnicos de Nike.\nUn programa más importante en Nike, Ekins (cuyo nombre se basaba en las letras de «Nike» deletreadas a la inversa), combinaba un representante técnico con una persona de ventas, con actividades de construcción de marca en el propio terreno. Los nuevos empleados de Nike que se incorporaron al programa de Ekins recibieron un extenso entrenamiento sobre la tecnología de las zapatillas y sobre la filosofía de Nike. Los miembros del equipo de Ekins fueron entonces a sus mercados asignados y proporcionaron servicio de apoyo de ventas a las tiendas de deportes, educaron a doctores especialistas en ortopedia a un nivel técnico altamente sofisticado sobre como las zapatillas Nike ayudaban a prevenir heridas, organizaron reuniones de ventas y exposiciones en ruta e interactuaron con atletas durante las competiciones de fin de semana (carreras por la calle, en pistas de atletismo, etcétera). Todo lo que aprendían se filtraba a la central de Nike para orientar a la investigación.\nEl plan Ekins fue único e incluso revolucionario en aquel momento. Ninguna otra empresa de calzado tenía un ejército tan grande de técnicos altamente competentes y de consultores de ventas en el terreno que amasen el deporte y lo entendieran. Este esfuerzo en la construcción de la marca creó relaciones con influencias clave.\nNike se tambalea.\nEn 1983 se produjo una profunda crisis en Nike: los inventarios estaban hinchados, las ventas y los beneficios descendieron, algunas personas clave se marcharon, Knight se retiró de la gestión diaria del negocio y empezó el declive. Hubo varias causas, incluida una agresiva aproximación al textil que vino acompañada de un débil diseño y de un producto inferior. La marca empezó a ir a la deriva y se realizaron algunas extensiones mal aconsejadas: hacia la ropa informal femenina, por ejemplo. Los recientes esfuerzos para entrar en Europa habían ocupado importantes recursos de management y financieros. La máquina de nuevos productos no producía grandes ganadores. Pero la causa más visible fue el hecho de que Nike estaba siendo erosionada por Reebok.\nReebok creció desde 35 millones de dólares de ventas anuales en 1982 hasta más de 300 millones en 1985 explotando el furor del fitness y el aerobic entre las mujeres, especialmente en Estados Unidos. Reebok introdujo calzado atlético confortable hecho de cuero suave y fácil de doblar, en una gran variedad de atrevidos colores de moda. Las zapatillas de Reebok tuvieron un gran éxito entre los consumidores interesados en el desafío, especialmente las mujeres. La actriz Cybill Shepherd las consagró como un elemento de moda cuando usó un par de Reebok en naranja brillante con su traje de noche formal en la ceremonia de los premios Emmy. Reebok, en efecto, ocupó un importante vacío en la industria del calzado atlético, en detrimento de Nike (y también de Adidas).\nEl fallo de Nike en reconocer y responder a esta tendencia fue similar a la manera como Adidas había reaccionado a la tendencia del jogging casi diez años antes. Nike lo estaba haciendo bien, muchas gracias, y por lo tanto no le interesaban las tendencias implicando nuevos mercados (por ejemplo, el aerobic para mujeres) y nuevos modelos de negocio en los que el patrocinio y los comités asesores universitarios no funcionarían. Hubo otra vez arrogancia, dada que los diseñadores de Nike percibían las zapatillas Reebok como alga frívolo y vulgar, no las zapatillas de un verdadero corredor o atleta.\nEn la lucha de Nike por recuperar su posición, Phil Knight volvió a tomar las riendas y se ocupó de redefinir la identidad de marca. Concluyó que Nike era deporte, fitness y rendimiento, una afirmación que ayudó a reenfocar la marca en términos de lo que Nike era o no era en ese entonces. Los zapatos informales y la ropa no encajaban; las zapatillas de baloncesto, sí. Otra conclusión, la de que Nike se basa en una relación emocional con el cliente, implicaba que la marca Nike debía ir más allá del producto hacia la experiencia de usarlo en atletismo (en oposición a las imágenes de estilo de vida informal).\nKnight también cambió las reglas del juego de la construcción de marcas. Durante 20 años, Nike había confiado en los patrocinios, y en gran cantidad; hacia 1983 tenía aproximadamente 2.000 atletas, la mitad de la Asociación Nacional de Baloncesto, y muchas otros bajo contrato. Y el coste de obtener estos patrocinios crecía cada año, consumiendo la mayor parte del presupuesto de comunicación de Nike. Contrariamente, la publicidad había sido mínima, limitada normalmente a revistas especializadas. Este enfoque de la comunicación iba a cambiar rápidamente. La estrategia de patrocinio se enfocaría en el impacto, más que en la cantidad; quedaría una cantidad muy limitada de atletas. Entretanto, Nike aumentaría su compromiso con la publicidad, con objeto de empujar la marca hacia un público más amplio. Michael Jordan fue a la vez instrumento y símbolo de esta nueva política.\nDespués de tres años difíciles, las ventas empezaron a aumentar otra vez. En 1986, Nike se convirtió finalmente en una empresa de 1.000 millones de dólares y empezó una senda increíble de crecimiento en ventas y en beneficios. Las ventas llegaron a 2.200 millones de dólares en 1990, 3.800 millones en 1994 y 9.600 millones en 1998. Durante este periodo, tres políticas y planes de construcción de marca contribuyeron al éxito de Nike: la estrategia de enfoque del patrocinio (empezando con Michael Jordan), el compromiso de usar publicidad a nivel nacional para crear una presencia dominante y el desarrollo de las tiendas NikeTown.\nMichael Jordan: La estrategia de enfoque en el patrocinio.\nA finales de 1984, Nike firma con Michael Jordan un contrato de cinco años, incluyendo acciones de Nike y un novedoso royalty sobre unas zapatillas con el nombre Jordan; el valor total se estimaba en un millón de dólares por año. Este contrato era cinco veces superior al ofrecido por Adidas o por Converse. Ambas veían a Jordan como un atleta más que patrocinaba productos en lugar del elemento central de un plan de marketing y de una línea de zapatillas y ropa. En una portada, Fortune dijo que el contrato era un gran error, dados los problemas financieros de Nike. Sin embargo, acabo siendo una ganga, en parte porque Michael Jordan superó todas las expectativas.\nJordan, el mejor jugador de baloncesto de la historia.\nJordan se convirtió, según 1a opinión de muchos, en el mejor jugador de baloncesto de 1a historia. Su impacto mundial tuvo que ver tanto con el estilo de su juego como con su calidad: más que dominar por el puro tamaño y fuerza, Jordan usaba su rapidez y su habilidad en el salto para flotar en el aire e improvisar jugadas espectaculares. La gente estaba cautivada por su aparente talento supernatural, y la juventud del mundo tuvo un héroe. Además, Jordan era una persona serena y agradable con una personalidad cautivadora, una envidiable ética del trabajo y un visible deseo de triunfar. Finalmente, era uno de los raros atletas capaces de trascender países y deportes, una calidad muy rentable en la medida en que Nike se basó en los muchos activos de Jordan para conseguir un negocio sustancial.\nLa línea de zapatillas Air Jordan.\nEl Impacto de Jordán en Nike fue grande. El epítome de rendimiento, emoción, energía y prestigio, el más grande, y un símbolo ideal Para Nike. Dio a Nike la oportunidad de crear Air Jordan, una línea de zapatillas de color de baloncesto y una colección coordinada de ropa. El lanzamiento de Air Jordan fue un éxito comercial y de marca, vendiendo casi 100 millones de dólares el primer año. Cuando Jordan usó las zapatillas por primera vez, los jueces de la NBA las prohibieron porque violaban las normas de la liga. Viendo una oportunidad de relaciones públicas, Nike realizó un anuncio declarando que Air Jordan estaba prohibido por la NBA por su discurso revolucionario. Cuando Nike y Air Jordan recibieron una enorme cobertura por parte de la prensa como consecuencia, la NBA se rindió, creando un final de la historia pro-Nike.\nAir Jordan no solo se apoyó en el magnetismo de Jordan, sino que también proporciono una nueva manera de mostrar una tecnología que Nike había tenido desde 1974: una bolsa de aire sellada, incorporada en las suelas de las zapatillas (la tecnología Air, a propósito, había sido ofrecida a Adidas por un ingeniero de la NASA antes de irse a Nike, pero a Adidas no le interesó).\nA pesar de que inicialmente las ventas fueron bien, empezaron a descender rápidamente. Creyendo que el público no entendía la tecnología Air, Nike desarrollo la zapatilla Visible Air (con una ventana a ambos lados de las suelas), así coma la línea de zapatillas Air Max. La nueva línea se lanzó en 1987 con un presupuesto de publicidad de 20 millones de dólares; fue la primera vez que Nike hacia publicidad en televisión. El beneficio funcional de la tecnología Air fue copiado por la competencia, Pero la asociación con Jordan y la propiedad de la marca «Air» permitieron a Nike mantener la ventaja tecnológica percibida.\nJordan también permitió a Nike separarse del nicho de la zapatilla para correr y crear un negocio alrededor del baloncesto, cuya popularidad era creciente en Estados Unidos. De la noche a la mañana, Nike se convirtió en la primera zapatilla de baloncesto en prestigio, si no en ventas.\nJordan y otros patrocinios.\nEl patrocinio de Jordan validó también la política de patrocinio de estrellas. Solo algunos años después de que Jordan firmara el contrato, Bo Jackson (el único atleta de la época capaz de destacar tanto en fútbol americano profesional como en béisbol) firmó otro representando a los practicantes de más de un deporte, una importante nueva categoría de zapatilla de atletismo que Nike creó en 1987. Los anuncios y posters que se crearon con el «Bo conoce el fútbol americano» y «Bo conoce el béisbol», pronto formaron parte de la cultura popular. Cuando Jackson quedó incapacitado por una lesión de cadera, fue sustituido por Deion Sanders, otra estrella del fútbol americano y del béisbol. En 1995, Tiger Woods firmó con la intención de ser para Nike en golf lo que Jordan fue en baloncesto: crear una presencia en el deporte y apoyar una línea de equipamiento y ropa.\nMuchas marcas se hacen la pregunta: ¿Qué ocurriría si nos decidiéramos y desarrolláramos una agresiva campaña de publicidad y la mantuviéramos consistentemente durante un largo periodo de tiempo? ¿Cuánto valor se construiría? ¿Supondría una diferenciación? ¿Nos permitiría dominar la industria? ¿Superarían los beneficios a los costos? Nike hizo exactamente esto, y por ello es un excelente caso de análisis. La marca se comprometió con la publicidad a un nivel significativamente alto, obtuvo la excelencia en la ejecución y tuvo la paciencia de mantenerse firme en estas ejecuciones a lo largo del tiempo. En esencia, Nike cambió su modelo de construcción de marca decidiendo dirigirse directamente a una base de consumidores grande antes que confiar en el modelo individual donde los atletas de prestigio deberían influir en un mercado mayor.\nEl primer gran esfuerzo publicitario de Nike hacia los consumidores fueron los 20 millones de dólares invertidos antes de los Juegos Olímpicos de los Ángeles en 1984. Este año, las ventas de Nike en Estados Unidos decrecieron un 12% y los beneficios cayeron un 30%.\nEntre 1985 y 1987, el problema de Nike empeoró. Su participación en el mercado norteamericano cayó desde el 27,2% al 16%, sobre todo en beneficio de Reebok, que creció desde 0 hasta más del 32% del mercado. Nike no se detuvo, sin embargo, y aumento agresivamente su inversión publicitaria anual hasta 45 millones de dólares en 1989 y 150 millones de dólares en 1992.\nLa campaña en las ciudades.\nEn una campaña rompedora a mediados de los años ochenta, Nike creó rápidamente una presencia dominante en los medios en varias ciudades de Estados Unidos creadoras de tendencias. Se usaron anuncios de televisión relacionando Nike con una ciudad, pero los elementos clave fueron enormes vallas y murales en los edificios que cubrieron las ciudades con mensajes mostrando atletas clave patrocinados por Nike (no productos). Las piernas de Carl Lewis se extendían más allá de su forma natural de las vallas debido a un efecto de atención especial. La presencia visual estaba apoyada por un esfuerzo en el punto de venta para traducir la publicidad en ventas.\nEl elemento central del plan fue Los Ángeles durante los Juegos Olímpicos de 1984. El esfuerzo incluía un anuncio de «I love L.A» mostrando a atletas promocionados clave en acción: Carl Lewis saltando en el cielo y cayendo en la arena de Venice Beach, por ejemplo, y John McEnroe discutiendo con un guardia de tráfico. Estas escenas también se mostraban en vallas y murales. La visibilidad y presencia resultante para Nike tuvo una gran cobertura en los medios olímpicos, haciendo que la asociación recibida de Nike con los Juegos Olímpicos fuera varias veces la de Converse, el patrocinador oficial. Mientras Converse invirtió dinero en patrocinio y Adidas lo hizo en los equipos, Nike consiguió los ojos de los consumidores.\nFue a través de la publicidad en medios nacionales donde Nike realmente destacó en la mente del consumidor. Nike lo hizo tanto en el peso de los medios como en la calidad de ejecución. Por ejemplo, un temprano anuncio de Michael Jordan lo mostraba elevándose en el aire en su camino de colocar la pelota, con la frase ¿Quién dice que el hombre no puede volar? Esta imagen se convirtió en el símbolo de Michael Jordan y fue uno de los mejores posters de la historia. El lado humano de Jordan se expuso en una serie de anuncios simpáticos de Spike Lee, por entonces un relativamente desconocido director vanguardista.\nLa publicidad de Nike dio un golpe importante con la campana de “Just do it” lanzada en 1988. El anuncio de Nike se consideró la cuarta mejor campaña publicitaria de la historia por Advertising Age, por detrás solamente de la famosa campaña de Volkswagen de los años cincuenta y sesenta “Piensa en pequeño”, la publicidad de Coca-Cola de los años veinte “La pausa que refresca” y la duradera campaña del hombre de Marlboro. Quedó por delante de campañas de McDonald’s “Hoy te mereces una pausa”, Debeers “Un diamante es para siempre”, la cerveza Miller Lite “Sabe mejor, llena menos”, Avis “Lo intentamos con más fuerza” y el vodka Absolut “la botella”.\nEl primer anuncio de “dust do it” mostraba al atleta en silla de ruedas Craig Blancette y el eslogan en tetras blancas sobre fondo negro. El texto nunca se pronunciaba; sin embargo, destacó en toda una generación. Como dijo el director de publicidad de Nike, Scott Bed bury: «No lo puedes integrar en otro texto; se ha convertido en mucho más que un eslogan publicitario. Es una idea. Es como un esquema menta1». Conectó con hombres con exceso de peso haciendo un programa de adelgazamiento, con ejecutivos agresivos y con gente de toda condición teniendo un sueño en su mente. Asoció Nike con el estar en forma, estableciendo las prioridades correctas y viviendo (más que pensando) el sueño.\nEl eslogan «Just do it» duró mucho tiempo. Fue completado durante un corto periodo de tiempo en 1997 por el eslogan «Yo puedo», que retaba a los atletas a establecer sus propios límites y sugería que la consecución depende del individuo. El cambio fue un esfuerzo para influir en las percepciones del consumidor y hacer que Nike encajara mejor con las grandes tendencias de cuidado y de compartir de los años noventa. Era confuso y no destacó, sin embargo, en parte debido a que la ejecución creativa no acabo de funcionar, posiblemente por haber sido una buena idea en un mal momento. La falta de éxito de la campaña «Yo puedo» refuerza la visión de que para tener una gran campaña tienen que funcionar muchos factores.\nNiketown: La tienda buque insignia\nNike abrió la primera tienda NikeTown en la avenida de North Michigan, en Chicago, en 1992. Nunca había habido nada parecido en la construcción de una marca: una gran presencia en el punto de venta con casi 2.300 metros cuadrados de superficie de venta en tres pisos, usando 18 stands de producto individuales para mostrar la totalidad de la línea de Nike. Sin embargo, mucho más que cualquier otra coca, comunicaba la esencia de Nike capturando su energía, su filosofía “Just do it” y su actitud personal de cara a cara. El ambiente se llena con música del estilo de MTV y grandes pantallas de televisión con imágenes de partidos importantes, el gran poster de Michael Jordan volando en el aire, y un «santuario>> de Michael Jordan. La arquitectura de la tienda, la distribución, la gente, las imágenes y la sensación general todas están diciendo: Nike.\nEn 1996, la NikeTown supero al Instituto de Arte de Chicago como atracción turística número uno, con más de un millón de visitantes y 25 millones de dólares en ventas anuales. Seis años después de la apertura de la NikeTown de Chicago se habían inaugurado una docena más de NikeTowns, incluyendo una en la ciudad de Nueva York. Todas estas tiendas proporcionaban a los clientes una experiencia Nike que la competencia o las conflictivas necesidades de otros detallistas no podían dar. La mayoría de caminos alternativos para captar a los clientes están fragmentados o confusos; además, la mayoría de detallistas que distribuyen productos de Nike no están motivados para dedicar un espacio significativo de la tienda a construir la marca Nike, en lugar de simplemente mostrar el producto. Así, la NikeTown juega un papel clave como elemento central de la construcción de la marca Nike, el ancla a la que todos los esfuerzos están conectados.\nNike en Europa.\nNike se implantó en Europa en 1981 y rápidamente desarrolló una presencia (ayudada por las disputas de Adidas); su éxito en Europa contribuyó a suavizar las dificultades que Nike encontraba en Estados Unidos. En 1984, por ejemplo, las ventas totales de Nike aumentaron, incluso a pesar de que las ventas en Estados Unidos cayeron más de un 10%.\nEl reto de Nike en Europa era básicamente de posicionamiento. La estrategia de la marca Nike en Europa consistía sobre todo en construir la marca sobre su énfasis tradicional de rendimiento y excelencia tecnológica para el atleta profesional. Estos elementos de identidad básica habían sido útiles en Estados Unidos; pero Adidas también tenía estas asociaciones en Europa. Por ello, Nike necesitaba diferenciarse, y así lo hizo con la personalidad Nike y su herencia americana.\nLas asociaciones americanas de Nike proporcionaban credibilidad y profundidad a la marca. Dado que muchos europeos veían el jogging y el estar en forma como tendencias que venían de América, fue fácil para Nike desarrollar una posición en estas áreas clave. Entre los europeos, particularmente los más jóvenes, hay un amor especial por todo lo americano: Coca-Cola, Harley-Davidson, McDonald’s, Marlboro y Levi’s se han beneficiado de este amor, y lo mismo hizo Nike.\nEl esfuerzo de creación de la marca Nike en Europa usó los mismos atletas americanos que en los anuncios de Estados Unidos, incluso en deportes muy americanos como el baloncesto. Todos los textos estaban escritos en inglés: no había adaptación para ningún país excepto Francia.\nLa personalidad de Nike era también un conductor clave de la identidad y el posicionamiento de la marca en Europa. La actitud provocativa, frontal de Nike, junto con su posición perdedora en el mercado, se dirigía especialmente al segmento clave de la juventud, que sentía que Nike era atractivo, en parte porque hacía la irreverencia aceptable, incluso la celebraba. En un contraste agudo, Adidas era más de seguir la corriente, con un lenguaje suave e inclusivo. Era la zapatilla que usan tu padre y tu abuelo. No por casualidad, Nike fue uno de los primeros anunciantes en el canal musical MTV de Europa, invirtiendo significativamente más que todas las marcas establecidas juntas.\nAnteriorBig Data: El poder de la información\nSiguienteEl ranking de los empleos en vía de extinción


ArgentinaProhíben salir del país a Massot por el asesinato de obreros de su diario\nDeberá comparecer el 24 de abril a las 8:15 ante el juez Álvaro Coleffi por la instigación y encubrimiento del asesinato de dos obreros gráficos y sus aportes, desde el periódico, a la represión. Por ahora no ordenó su detención.\nEl Banco Central compró U$S 280 millones y sumó divisas a las reservas\nLa política de la entidad financiera ofrece buenos resultados. En la rueda de ayer las reservas se incrementaron en 200 millones de dólares.\nPrecios Cuidados: ultiman los detalles de la nueva lista\nIncluirá entre cinco y siete nuevos productos que sumarán alrededor de 50 variedades.\nLa mayoría estaría referida a yerba, fideos, azúcar y pañales, entre otros productos.\nEl Papa dijo que los jóvenes argentinos promueven "un nuevo estilo de política"\nFrancisco reconoció que en la Argentina hay una camada de políticos que "hablan una nueva música" y valoró las inquietudes de la juventud. Admitió haber cometido errores "con el autoritarismo" y dijo ser "completamente feliz".\nEl creador del Slow Food, contra el sistema de producción de alimentos\nEl sociólogo italiano que generó el movimiento anti comida chatarra en los ´80 plantea un panorama complejo y afirma: "Si no se modifica la industrialización, habrá cada vez más comida en el mundo, pero más gente hambrienta."\nLos Monty Python regresan para despedirse\nLas diez representaciones que los cómicos británicos Monty Python ofrecerán en Londres tras 30 años de ausencia será "la última vez" que trabajen juntos, afirmó ayer el integrante del grupo, Michael Palin, a la BBC.\nRenunció el CEO de Mozilla a sólo diez días de haber asumido\nLas posturas de Eich contrarias al matrimonio del mismo sexo generaron una oleada de críticas que terminó por forzar su salida.\nMulta millonaria para Google\nLa justicia italiana castigó al gigante de Internet por violar la privacidad de ciudadanos.\nRuanda a 20 años del inicio del genocidio\nLos colonizadores belgas obligaron a anotar la etnia en el documento. Así nació la división del país que en 1994 conoció el horror.\nTrabajadores de Europa marcharon en Bruselas contra la austeridad\nA pocas semanas de las cruciales elecciones parlamentarias, los gremios europeos organizaron la medida de protesta para reclamar "un plan Marshall del siglo XXI" que permita crear 11 millones de puestos de trabajo.\nChile: detuvieron a especuladores\nChile restablecía gradualmente los servicios de agua, abasto de combustible, electricidad y otros servicios esenciales tres días después del terremoto que sacudió la región norte del país.\nCuba exigió a EE UU que ponga fin a acciones "ilegales y encubiertas"\nEl gobierno de Raúl Castro condenó el intento de instalar la red social Zunzuneo, con la cual se intentaba captar a la juventud para organizar movimientos desestabilizadores. "Se demuestra que no renunciaron a sus planes."\nLesa humanidad: citan a indagatoria y prohíben salir del país al empresario Vicente Massot\nViolento asalto a un blindado en Bernal: hay un muerto\nLa Ciudad presentó un nuevo sistema de liquidación de expensas para los edificios\nEl primer viaje al exterior de Bachelet será a Argentina\nSan Lorenzo, cada vez más cerca de volver a Boedo\nScioli lanza importantes anuncios sobre seguridad\nDiez heridos leves tras incendio en la línea Mitre\nEl dólar ilegal cayó a $10,60 y el oficial cerró a $8,03\n"Busco canciones adultas con un giro para chicos"\nTodos los domingos de abril estarán en Boris. Cumplen su décimo año de trayectoria y lo festejan presentando su tercer disco, Pará la oreja. El grupo Re-Enchufaditos, conformado por seis músicos que tocan instrumentos eléctricos, propone un recital para chicos con canciones propias de distintos estilos y géneros que abarcan desde el rock, pop, ska, reggae y rap, como así también jazz y otros ritmos de la música popular donde el humor se hace presente.\n"La palabra es fundamental para pensar la idea de democracia"\nSerá un megaevento cultural sin precedentes que abarcará todas las áreas en que la palabra se expresa, desde la literatura al cine y la TV. Ariel Schettini, curador del área de Literatura, se refiere a las características del encuentro.\nGarcía Márquez sería dado de alta el martes\nSu hijo informó que el escritor se encuentra bien. Le desearon mejoría desde presidentes de la región hasta las FARC.\nMatan a balazos a un empresario y queman su auto\nEl que llamó dijo que había un cuerpo agujereado a tiros en un camino de acceso a la zona de González Calderón, a unos 20 kilómetros de Gualeguay, en Entre Ríos. El que llamó podría ser el asesino.\nComisarios que hacían orgías con menores dicen que son ludópatas\nSe trata de Héctor Cabaña y Miguel Ángel Espíndola. Al ser citados por Asuntos Internos adujeron ser "adictos al juego" para eludir la investigación. Iban cada semana al casino y se hospedaban en una suite en compañía de varios chinos.\nFeroz tiroteo en Bernal con un ladrón muerto tras robar un banco\nUna banda rompió a mazazos el blindex del Banco Comafi y se apoderó de $ 1.600.000. Dispararon con ametralladoras y fusiles FAL.\n"El niño debe poder aprender música sin darse cuenta"\nEl tenor y director de orquesta Plácido Domingo fue investido ayer doctor honoris causa por la Berklee College of Music en Valencia, situada en el Palau de les Arts, donde destacó la importancia de que los niños aprendan música de forma divertida y "sin darse cuenta".\nLa voz de las almas desgarradas\nSu aparición en el mundo de la música implicó la resurrección del rock en un época clave de la historia. El líder de Nirvana murió\na los 27 y dejó un legado de grandes canciones.\nPublicado por Horacio Robustelli en 5:26


Un master especializado en la promoción de una educación de calidad. – ICALDE\nICALDE > Actualités > Non classé > Un master especializado en la promoción de una educación de calidad.\nEl Instituto Calasanz para el Derecho a la Educación (ICALDE) posee un master en Derecho de la Educación, ofrece al aprendiz una variedad de habilidades y destrezas en una variedad de campos, pero específicamente con respecto al Liderazgo, Lobbying y la promoción que son los tres ámbitos de capacitación del instituto.\nEl Máster se obtiene en cuatro semestres, de los cuales los tres primeros están dedicados a los cursos básicos comunes y el último a la especialidad elegida por el estudiante. Dependiendo de esta especialización, se enseñarán lecciones básicas para ampliar el conocimiento mutuo de las áreas relacionadas con el derecho a la educación.\nLa primera especialización, esto es, el liderazgo, tiene tres lecciones. El objetivo aquí es permitir a los alumnos comprender mejor la noción de defensa. Sabrán cómo y por qué construir un objetivo de incidencia e identificar un objetivo al proponer una estrategia de apoyo a la decisión. Además, estos alumnos podrán identificar los pasos, presentar y discutir la planificación de una acción de promoción.\nLa secunda especialización que es el Lobbying, es un enfoque entre los fundamentos del liderazgo, y proporcionará a los alumnos una mejor comprensión de dichos enfoques y de las teorías generales del liderazgo. Podrán saber de la influencia de las emociones en el liderazgo contemporáneo. Además, tendrán un buen conocimiento de la gestión del rendimiento y sabrán cómo desarrollarlo. El cabildeo es la segunda especialización que ofrece tres lecciones a través de las cuales los estudiantes tendrán una mejor comprensión de los fundamentos del cabildeo y sus diferentes formas. Podrán descubrir el repertorio de acciones de un cabildero y tendrán nuevos conocimientos sobre el cabildeo institucional. Desde el punto de vista práctico, se familiarizarán con los objetivos del cabildeo electrónico mientras saben cómo aprovechar la influencia y la contribución de las NTIC.\nFinalmente, la Promoción, es la última especialidad del máster. Al hacerlo, comprenderán mejor el proceso de movilización de fondos y personas en torno a las principales causas del derecho a la educación. Los estudiantes estarán capacitados para poder construir un argumentario y tendrán un mejor conocimiento de las etapas de una estrategia de influencia con vistas a una defensa óptima. Mediante el análisis de un caso práctico, los alumnos podrán monitorear y evaluar una estrategia de incidencia.


Certificación en la norma ISO 9001 Calidad | BSI Group\nCertificación en ISO 9001 - Gestión de la Calidad\nEl certificado ISO 9001 hace que su sistema de Gestión de la Calidad sea reconocido en todo el mundo. Demuestre su conformidad y compromiso con las prácticas reconocidas por el sector, mantenga su competitividad y aproveche nuevas oportunidades de negocio.\nSe trata de un servicio opcional de evaluación previa, en el que estudiamos con atención su sistema de gestión actual y lo comparamos con los requisitos de la norma ISO 9001. Esto sirve para identificar las áreas que requieren más esfuerzo antes de que llevemos a cabo una Auditoría formal, lo que le ahorra tiempo y dinero.\nSe produce en dos fases. En primer lugar, revisamos el nivel de preparación de su organización para la auditoría comprobando si se han desarrollado los procedimientos y controles necesarios para la ISO 9001. Compartiremos con usted los detalles de nuestras conclusiones para que pueda cubrir aquellas deficiencias que podamos encontrar. Si se cumplen todos los requisitos, evaluaremos la implantación de los procedimientos y los controles en su organización, para asegurar que funcionen de forma eficaz, tal como se exige para la certificación.\nDespués de la certificación, tras haber aprobado la auditoría formal, recibirá un certificado ISO 9001, que tendrá una validez de tres años.\nFórmese con nosotros y obtenga la certificación ISO 9001\nUtilizamos técnicas dinámicas de aprendizaje para asegurarnos de que comprende por completo la norma ISO 9001. Ponemos el aprendizaje en contexto gracias a una combinación de enseñanza en aulas, talleres y sesiones interactivas.\nConsulte nuestra gama de opciones de formación para la norma ISO 9001\nCasos prácticos de la norma ISO 9001\nConozca cómo nuestros clientes se han beneficiado de la implantación y certificación de la norma ISO 9001.\nCasos prácticos clientes certificados en ISO 9001\nYa está a la venta la norma ISO 9001:2015.\nConsulte todos nuestros cursos de formación de la norma ISO 9001:2015.\nAhorre cuando audite dos normas\n¿Sabía que las normas ISO 9001 e ISO 14001 comparten requisitos idénticos? Los clientes obtienen un ahorro medio del 20% cuando realizan la auditoría de ambas normas al mismo tiempo.\nMás información sobre cómo auditar varias normas a la vez


Alquiler generadores eléctricos al mejor precio | Kiloutou\nGenerador móvil monofásico – 2 kVA\nInicio » Grupos electrógenos e iluminación » Generadores eléctricos\nAlquiler de generadores eléctricos\nAlquiler de grupos electrógenos y generadores eléctricos para suministrar energía auxiliar para alimentar fuentes de iluminación o herramientas en proyectos de construcción o reformas. Disponibles para empresas y particulares. Equipos nuevos, seguros y de primeras marcas a tu disposición al mejor precio, con servicio de transporte a medida. Elige entre diferentes tamaños y potencias. ¡Tenemos el equipo que necesitas!


Detienen militares a cuatro sujetos con arsenal en Reynosa | Vanguard\nDetienen militares a cuatro sujetos con arsenal en Reynosa\nCd. de México.- Elementos del Ejército mexicano detuvieron en la ciudad de Reynosa a cuatro personas, quienes tenían en su poder tres armas de fuego de alto poder, decenas de cargadores y cartuchos, así como tres vehículos y aparatos de comunicación.\nLa Procuraduría General de la República (PGR) informó que la captura tuvo lugar en el fraccionamiento Virreyes, de la colonia Guerrero, en la referida ciudad del estado de Tamaulipas.\nMilitares, que patrullaban la zona como parte de la estrategia del gobierno federal para el combate integral al narcotráfico, detectaron en flagrancia a los sospechosos y los detuvieron.\nSe les decomisó un fusil AR-15 calibre .223, un fusil AK-47 conocido como "cuerno de chivo" con cargador para 30 cartuchos, una pistola calibre .9 milímetros, cuatro cargadores AR-15 con 15 cartuchos cada uno, siete cargadores 7.62 milímetros y 200 cartuchos del mismo calibre, entre otros.\nTambién se les aseguró una camioneta GMC, tipo Sierra, color blanca, placas WD-544-67, una camioneta Dodge, Dakota, placas WD-51-274, un automóvil Nissan, Altima, color arena sin placas, así como cuatro radio teléfonos y un celular.\nLa PGR informó que los aprehendidos ya quedaron a disposición del Ministerio Público, quien inició la averiguación previa


El Numancia quiere reivindicarse con una victoria frente al filial rojiblanco\nActualizado 11/03/2016 15:15\nTras su derrota en Ponferrada, el Numancia quiere reencontrarse y reivindicarse mañana sábado ante el Bilbao Athletic (Los Pajaritos, 18:00 horas), en un partido donde sólo le sirve ganar para seguir alimentando su ilusión de luchar por la promoción\nLa jornada vigésimo novena de la Liga Adelante es posiblemente el último tren que puede coger el Numancia para seguir alimentando su sueño de engancharse a los puestos que dan derecho a jugar la fase de promoción.\nCon 35 puntos, al Numancia sólo le sirve una victoria frente al filial rojiblanco, colista de la categoría, tras su derrota en Ponferrada que cortó una buena racha positiva.\nEl técnico numantino Jagoba Arrasate ha reconocido hoy en rueda de prensa que habrá dos cambios en el once inicial de Ponferrada, "donde no estuvimos bien" y ante las alternativas existentes, "aunque no habrá una revolución".\n"Ha sido una semana para mostrarnos críticos, empezando por mí. Lo que no puede pasar es que la urgencia de ellos se coma nuestra ambición", ha reconocido, en alusión a la derrota en Ponferrada.\nArrasate ha mostrado su malestar porque su equipo no supiera leer el partido de Ponferrada, ante un rival con dudas y que se fue arriba.\nEl técnico numantino ha asegurado que ante el filial rojiblanco hay que corregir, además de aspectos tácticos, la mentalidad y la ambición porque al final "hay que echarle lo que hay que echarle".\nEn cuanto al Bilbao Athletic, Arrasate ha asegurado que está en formación y más importante que salvarse es sacar jugadores para el primer equipo.\n"Nos tenemos que reivindicar y tenemos que salir a por ellos. Se tiene que ver un Numancia reconocible", ha reclamado.\nArrasate ha asegurado que el rival domina casi todos los partidos, se expondrá, juega con tres centrales, y toma riesgos, donde el Numancia puede hacerles daño si está bien y busca los pasillos entre los centrales.


Cincuenta Sombras Hay 22 productos.\nCincuenta sombras más oscuras es una película dramática, romántica y erótica dirigida por James Foley, secuela de Cincuenta sombras de Grey. Su estreno está fijado para el 10 de febrero de 2017.\nLa edición limitada de Fifty Shades Freed Cherished Collection celebra la pasión mutua con piezas de esclavitud opulentas para parejas, incluidos elegantes floggers de cuero y una fusta de buen diseño, perfecta para regalar. Todas las piezas de Fifty Shades Freed Cherished Collection están diseñadas en lujosos materiales en color morado oscuro con deslumbrantes detalles de oro y rosa, lo que las convierte en los accesorios perfectos para el juego emocionante y erótico.\nTras el éxito del libro “50 Sombras de Grey”, cada vez son más las mujeres que están descubriendo sus fantasías eróticas, y entre ellas, una de las más común es la sumisión y el Bondage. Aquí encontrarás la Colección Oficial de productos de CINCUENTA SOMBRAS DE GREY, aprobada por la autora Erika L. James. Vive la auténtica experiencia del mayor fenómeno erótico del mundo con los productos inspirados en las escenas de la trilogía, y que desde intimates te haremos llegar en 24 horas. Un regalo erótico ideal para los fans de la trilogía.\nLeather Blindfold · Fifty Shades Freed\nPVP RECOMENDADO (IVA Inc.): 74,95€\nGreedy Girl · G-Spot Rabbit Vibrator · Fifty Shades of Grey\nPVP recomendado por el fabricante: 89,95 € (incl. 21% IVA), más envío Gastos de envío gratis: En compras desde 30,00€ (IVA incluido)Envío: Aprox. 1-2 días laborables\nLeather Collar and Lead · Fifty Shades Freed\nPVP RECOMENDADO (IVA Inc.): 154,95€\nLeather Silicone Ball Gag · Fifty Shades Freed\nPVP RECOMENDADO (IVA Inc.): 84,95€\n74,36 € 94,13 € -21%\nPleasure Overload · 10 días de juego de placer · Fifty Shades Freed\nPVP RECOMENDADO (IVA Inc.): 109,95 €\nTwitchy Palm · Pala Spanking · Fifty Shades of Grey\nPVP recomendado por el fabricante: 31,95 € (incl. 21% IVA), más envío Gastos de envío gratis: En compras desde 30,00€ (IVA incluido)Envío: Aprox. 1-2 días laborables\nSweet Tease · Pinzas para pezones con vibración · Fifty Shades of Grey\nAll Sensation · Pinzas para pezones y clítoris · Fifty Shades Freed\nPVP RECOMENDADO (IVA Inc.): 28,00 €