Iberia: Calviño, en los Influentials: "Estos premios se adaptan a la visión más moderna del éxito"\nCalviño, en los Influentials: "Estos premios se adaptan a la visión más moderna del éxito"\nGALA DE LA TERCERA EDICIÓN\nLa vicepresidenta preside la entrega de los galardones en el Teatro Real, y recuerda que España es un país con "muchos activos" que no se valoran y que deben proyectarse fuera de nuestras fronteras\nNadia Calviño, vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital. (EC)\n"Sois una inspiración constante para todos nosotros, de emprendimiento, de talento, de creatividad, de resistencia, de tesón, de calidad". Nadia Calviño, vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, agasajaba así a los galardonados en la tercera edición de los Premios Influentials 2020, organizados por El Confidencial en colaboración con Herbert Smith Freehills para reconocer las empresas y personalidades más destacadas el pasado año. Calviño fue la encargada de abrir y presidir la gala celebrada este 3 de marzo de 2020 en el Teatro Real de Madrid.\nLa vicepresidenta tercera centró buena parte de su breve discurso de los Premios Influentials en los homenajeados. Porque son "ejemplos muy positivos, ejemplos de lo mucho bueno que hay en este país" y que "demuestran el valor del esfuerzo, del trabajo bien hecho, de la responsabilidad hacia la sociedad de estas personas con influencia y que pueden realmente cambiar el mundo". "Me ha gustado porque los premios no responden al éxito entendido solo como un éxito financiero, económico o que tenga una relación con los resultados financieros. Se adaptan a la visión más moderna del éxito, que yo creo que cada vez más va permeando el mundo empresarial en todo el mundo, y lo veo cada vez más en nuestro país. Entender que más allá de maximizar el valor de los accionistas, tenemos que valorar el talento y la aportación a la riqueza, atendiendo también al bienestar de los trabajadores, al bienestar e interés de los clientes, y atendiendo al impacto que se tiene sobre el conjunto de la sociedad".\nY es que los galardonados de este año proceden de distintos ámbitos y disciplinas. Antonio Banderas —premio a la personalidad del año, que no pudo acudir a la gala por encontrarse inmerso en un rodaje—, Carlos Sainz (premio a la trayectoria profesional), Cellnex (premio a la empresa del año), Cáritas (premio a la sostenibilidad), Iberia (premio a la marca España) y Ontruck (premio a la empresa más innovadora). Todos ellos elegidos por la votación de los lectores de este periódico.\nNo hay crecimiento económico sin sostenibilidad social y medioambiental, son caras de la misma moneda\nComo subrayó Calviño, los retos y problemas a los que se enfrenta la sociedad exigen "tener en cuenta una aproximación multidisciplinar", porque ya no hay "varitas mágicas" ni soluciones únicas. Ese carácter poliédrico "está presente en los premiados". Porque, a su juicio, reconocer la labor del tejido empresarial por lo que se hace "para contribuir al progreso económico, social y medioambiental" es fundamental. "No hay crecimiento económico sin sostenibilidad social y medioambiental, son caras de la misma moneda".\nPinche en la imagen para acceder a la galería de fotos de los Premios Influentials 2020.\nEntorno muy "volátil"\nEsa "pirámide de aproximaciones" distintas y complementarias a los retos del país es la que "se ve reflejada" en los Premios Influentials, insistió la vicepresidenta. Así, se reconoce la contribución a la sostenibilidad social a través de Cáritas, o la innovación a través de Ontruck, la compañía española que ha transformado el sector del transporte de mercancías por carretera y que se ha convertido en proveedora de referencia para algunos grandes operadores. Iberia, como marca España, genera "empleo de calidad" y vende el país fuera de nuestras fronteras. Pero también exportan la imagen de España el actor Antonio Banderas o el piloto Carlos Sainz.\nCalviño pide abordar todas las "incertidumbres" de un entorno "volátil" desde la "confianza", porque España tiene activos y una sociedad abierta y fuerte\nCalviño subrayó que 2020 está comenzando como se vivió 2019. Con incertidumbres. Con un entorno "muy volátil", hasta tal punto que el cambio es la única certeza que podemos tener. Y "hay que trabajar en este contexto", porque no queda otra. Acomodarse a los tiempos líquidos o casi gaseosos. Una "capacidad de adaptación" que, de nuevo, "es una característica de los premiados".\nEnhorabuena a @cellnextelecom @antoniobanderas @Carlossainz55 @Iberia @ontruckcom @_CARITAS, galardonados en los III #premiosinfluentials de @elconfidencial y @HSFlegal por su contribución a la sociedad y a impulsar la imagen de España@Teatro_Real pic.twitter.com/Q6BDfdLBso\n— Nadia Calviño (@NadiaCalvino) March 3, 2020\nPara la vicepresidenta tercera, la forma de "abordar todas esas incertidumbres" es acercándose a ellas "desde la confianza", y "poniendo en valor los activos y valores de nuestro país". Porque España "es un gran país con muchos activos y con muchas oportunidades que muchas veces no valoramos, porque pensamos que es lo normal". "Y siempre que hablo en público lo digo, lo pongo en valor para que todos seamos conscientes y embajadores de lo que tenemos", remarcó.\nAsí, España dispone de infraestructuras físicas y digitales "extraordinarias", universidades "de primera clase", licenciados en profesiones muy demandadas que se consideran "magníficos por parte de las empresas internacionales", personalidades y empresas que allá donde van son "respetadas y admiradas", y una sociedad "solidaria, abierta al cambio, flexible, que considera que lo nuevo no es necesariamente malo y que traerá oportunidades". "Este valor, el de una sociedad fuerte, solidaria, con un tejido cohesionado, es uno de los grandes activos de nuestro país que debemos seguir protegiendo".\n.@NadiaCalvino: "Estos premios no responden solo al éxito económico sino que se adaptan a la versión más moderna de éste, que atiende al bienestar de los trabajadores, los clientes y al impacto en la sociedad" #PremiosInfluentials pic.twitter.com/bE41yK8pTS\n— Cotizalia (@Cotizalia) March 3, 2020\n"Podemos contar con vosotros"\nCalviño agradeció a los homenajeados su "inspiración constante", su impulso de "emprendimiento", su "talento", su "resistencia" y su "calidad". "Así que felicidades y muchas gracias, porque sé que en el futuro podemos contar con vosotros para trabajar juntos y construir un futuro mejor para nuestros hijos y nuestros nietos", concluyó.\nPolíticos de PSOE, Unidas Podemos, PP y Cs acuden a la tercera edición de los Influentials, de El Confidencial y Herbert Smith Freehills\nLa vicepresidenta había abierto su intervención agradeciendo la invitación de los anfitriones, El Confidencial y Herbert Smith Freehills. Un acto que "siempre es satisfactorio" tras un día de trabajo "intenso" y más, añadió, si se hace en un ambiente casi "mágico", bajo el cielo estrellado del salón del Real, que acogió la gala de este año. Calviño coincidió con el director de este diario, Nacho Cardero, en remarcar la importancia del público femenino lector, porque además los nuevos modelos de negocio deben "atender el talento del 50% de la población". Un detalle que cobra más importancia aún, dijo, en la semana del 8 de marzo, y también porque, señaló, "no hay muchas mujeres representadas en los premiados".\nCalviño presidió una gala, la de los Premios Influentials 2020, conducida por la periodista Marta García Aller, a la que también acudieron su colega en el Gabinete Yolanda Díaz, ministra de Trabajo y Economía Social; la presidenta del Consejo Superior de Deportes, Irene Lozano; el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, y la vicealcaldesa, Begoña Villacís, además del vicepresidente del Gobierno regional, Ignacio Aguado. También asistieron el presidente del PP, Pablo Casado, la concejala de Cultura, Turismo y Deporte de la capital, Andrea Levy, el exdirector de Gabinete de Mariano Rajoy José Luis Ayllón o los diputados de Ciudadanos Marcos de Quinto y Edmundo Bal. Políticos, por tanto, de PSOE, Unidas Podemos, PP y Cs para arropar esta tercera edición de los Influentials.\nPremios Influentials Yolanda Díaz Marca España Ciudadanos Unidas Podemos PSOE Partido Popular (PP) Marcos de Quinto Ignacio Aguado Begoña Villacís José Luis Martínez-Almeida Cellnex Telecom Social Iberia Transformación digital Carlos Sainz Antonio Banderas Herbert Smith Freehills El Confidencial Nadia Calviño Irene Lozano\nLa gala de los Premios Influentials 2020 en imágenes El Confidencial\nLos rostros del talento español: las empresas y personalidades más destacadas de 2019 El Confidencial


¿Tiene usted dos minutos para hablar de Batman? | Más Cultura\nBernardo Fernández [BEF]\nYep, el hombre murciélago, el Señor de la Noche, el héroe encapotado. El Caballero Oscuro. No existe en el mundo superhéroe más popular. Es probable que el Hombre Araña pueda rivalizar con él. Pero Batman siempre ganará. Siempre.\n(Viejo juego friki: preguntarse quién vencería en un tirito a puño limpio entre personajes ficticios. Ponga usted a quien quiera contra Batman, el viejo Murciélago se impondrá siempre. Contra Hulk. Contra Mickey Mouse. Contra Superman.)\nQuizá conozca la historia. Quizá no. Creado en 1939 por Bob Kane… Flojera. Mejor esta otra versión:\nEl millonario Thomas Wayne va al cine con su esposa Martha y el pequeño Bruce, hijo único de la pareja. Cuál cinta vieron varía de versión a versión de las escrituras. A mí me gusta aquélla en la que van a ver a Douglas Fairbanks haciendo de El Zorro porque, ¿sabe?, establece un bonito linaje de héroes enmascarados.\nSería más lindo si hubieran ido a ver una película del Santo, el Enmascarado de Plata, pero esto sucede en Ciudad Gótica, Gotham City, en algún punto indeterminado de los Estados Mentales Unidos de Norteamérica.\nSalen, pues, de la función y Thomas Wayne decide cortar camino por un callejón oscuro. Un pillo les sale al paso, ladronzuelo de poca monta que exige el collar de perlas de Martha. Como Thomas se resiste, el caco abre fuego, nervioso, fulminando ahí al matrimonio Wayne, dejando huérfano al pequeño.\nEl pillo escapa, Bruce permanece atónito al lado de los cadáveres de sus padres. Jura venganza contra el crimen. Toma la decisión más lógica: vestirse de murciélago y combatir el mal brincando por las azoteas de Ciudad Gótica.\nEn una de las mejores novelas policiacas que he leído (sí, al lado de Chandler y Hammett y McBain y Spillane y Highsmith y Cornwell y Crais y Connelly y Connolly y hasta Taibo y Mendoza y Haghenbeck, al lado de todos ellos), Frank Miller y David Mazzucchelli cuentan cómo Bruce vuelve a Gotham veinte años después, tras una estancia en Europa y Asia donde… bueno, donde estuvo entrenándose para combatir el crimen. Sólo que no sabe cómo. Al mismo tiempo, James Gordon, un detective de la policía que no pasa por su mejor momento, es transferido desde Chicago a Ciudad Gótica, el peor lugar para llevar a Bárbara, su esposa embarazada.\nGordon habrá de toparse con el corrupto departamento de policía de Ciudad Gótica, liderado por el Comisionado Loeb. Los caminos del joven aspirante a justiciero y el policía se cruzarán sólo para pactar una complicidad que durará el resto de su vida.\nCon un estilo duro y cortante, que por momentos recuerda a Mickey Spillane, Miller crea una Ciudad Gótica sumida en la desesperanza, donde Gordon lleva el rol del justo entre pecadores y un joven y muy desorientado Bruce Wayne descubre accidentalmente a su animal totémico, encuentro que sella con las palabras: “Sí, padre, habré de convertirme en un murciélago”. Las cosas se complican cuando Gordon se enreda con la detective Sarah Essen, viviendo una relación extramarital, y Bruce conoce a Selina Kyle, la futura Gatúbela, metida en ese momento a la prostitución como dominatrix.\nEl desenlace no puede sino ser explosivo, siempre cobijado por las sombras nocturnas, hábitat natural del Señor de la Noche, que bien pronto descubre en la penumbra a su aliada perfecta, la cómplice que le cobijará para el resto de su vida.\nSon muy pocas las historias de superhéroes que merecen ser llamadas novelas gráficas. En la mayoría de los casos se trata de recopilaciones de arcos narrativos de las revistas correspondientes (como en el caso de The Long Halloween, también protagonizada por Batman, escrita por Jeph Loeb y dibujada por Tim Sale, por ejemplo).\nFrank Miller, que en su momento redefiniera al personaje de Batman, dio dos momentos memorables a las aventuras de Bruce Wayne: la tan celebrada historia del Batman viejo que regresa del retiro en The Dark Knight Returns (historieta que siempre es mencionada cuando se habla de novela gráfica estadounidense —ya chole) y la historia que nos ocupa hoy.\nSi sólo fuera usted a leer una novela gráfica de superhéroes en su vida y no encuentra una buena edición de Watchmen (la ooootra que siempre se menciona cuando se habla de bla, bla, bla), yo lo invitaría a asomarse a Batman: Year One, que además fue adaptada a una cinta de dibujos animados… bastante regularcita.\nPero el brío original del cómic, me parece, permanece intacto a treinta años de haberse publicado. Una de mis novelas policiacas favoritas. Insisto: ¿tiene dos minutos para hablar de Batman?\nPreviousImre Kertész, el buscador de huellas\nNextAlice Cooper, ‘Asesino’ (un artículo de Armando Vega-Gil)


Un bioingeniero asumió la dirección del Hospital San José de la ciudad de Diamante - Agencia de Noticias DERF - Entre Ríos\nLecturas hoy: 233235\nUn bioingeniero asumió la dirección del Hospital San José de la ciudad de Diamante\nFecha: 03/10/2018 11:05 | Cantidad de Lecturas: 1671\nLa ministra Velázquez valoró la capacidad del Gastón Marchetti y su formación académica para conducir el nosocomio, tras la renuncia del director anterior\nLa ministra de Salud, Sonia Velázquez, puso este martes en funciones como director del hospital San José de Diamante al bioingeniero Gastón Marchetti, tras la renuncia presentada a fines de septiembre por Cristian Leiva.\nVelázquez explicó que la concepción de salud que promueve el ministerio "parte de los determinantes, que es desde donde tenemos que intensificar las acciones y para eso debemos tener en cuenta todos los ámbitos saludables que puedan aportar: como el municipio, que con los servicios sanitarios contribuye a la salud y a la calidad de la vida de la población, y en este sentido también es importante el apoyo de las distintas organizaciones de la comunidad".\nLa funcionaria añadió: "Para facilitar esta articulación le he pedido al señor director que con su equipo vaya construyendo y fortaleciendo un trabajo en red con el sector privado así como con los centros de salud urbanos y rurales, para que conforme una mesa de gestión a fin de desarrollar este proceso".\nSobre la decisión de que un bioingeniero asuma la dirección de un hospital público, Velázquez valoró: "Son un recurso humano extraordinario que está muy capacitado para estar al frente de la gestión, el gerenciamiento y la gobernanza de un hospital". Y agregó: "No solamente en materia académica, ya que cuentan con una disciplina que es 'Gestión y salud pública', sino que en las incumbencias propias de su desarrollo aporta valor agregado en el desempeño en aspectos que tienen que ver con el análisis de bioestadísticas, procesos de recursos, y también la ingeniería aplicada a la medicina con el componente de equipamientos" .\nMarchetti indicó que ya tienen organizado un plan y modelo de trabajo para generar evidencias y, con los resultados, buscar la mejora en cada una de las funciones del hospital. "Así que al pueblo diamantino quiero decirle que se sientan tranquilos que cuentan con un muy buen sistema sanitario y tanto el personal profesional como no profesional es de muy buen nivel y estamos aquí para servirles ".\nFuente: 03 de octubre de 2018 (UNO)\nLecturas hoy: 233237 Diseño sitios WEB


Entrevista a un libro: "La organización creadora de conocimiento" | Energia Creadora\nEntrevista a un libro: “La organización creadora de conocimiento”\nFrente al modelo estadounidense de organizaciones que aprenden, en Japón prefieren las organizaciones que crean conocimiento. El libro que entrevistamos este mes nos explica en qué consiste esto a partir de tres proyectos empresariales. Sus autores son auténticas celebridades en el mundo de los negocios.\n1. Antes que nada… ¿qué pinta aquí un libro sobre la organización de empresas japonesas?\nEsta revista se dedica a la creatividad y a la innovación, al igual que yo. Intento explicar cómo las empresas japonesas crean la atmósfera necesaria para la innovación, especialmente en momentos de cierta crisis o tensión. Hoy en día se habla mucho de la organización horizontal de las empresas, de la cooperación y del conocimiento compartido, pero en los años 90, estas ideas aún no estaban asentadas. Resulta muy interesante rastrear cómo se dieron los primeros pasos hacia este modelo.\n2. Ten en cuenta que los negocios no son mi especialidad…\nTranquilo, que no te voy a aburrir con teorías y conceptos. Prefiero que nos centremos en unos ejemplos concretos. Te contaré las historias de cómo dos compañías automovilísticas y una de electrodomésticos lograron superar momentos adversos y crecer competitivamente, gracias a modelos de negocio totalmente nuevos, imaginativos e innovadores. Los éxitos del Honda Civic, el Nissan Primera y Matshushita –la actual Panasonic- no fueron producto de la suerte, sino que responden a una serie de procesos, con sus proyectos, soluciones, dificultades y aciertos, que te pueden interesar.\n3. Desde luego, además el tema de este mes es el proyecto. Te escucho!\nEn 1978, Honda decidió desarrollar un modelo nuevo de automóvil. El punto de partida fue el siguiente lema: “juguemos al azar”. Se habían dado cuenta de que una generación nueva estaba accediendo al mercado, así que querían algo diferente, novedoso. Formaron un equipo de diseñadores e ingenieros jóvenes, y les dieron tan sólo dos instrucciones: “Generar un concepto de producto que fuese en esencia distinto de cualquier cosa que la compañía hubiese hecho en el pasado; y segundo, diseñar un automóvil que fuera económico pero no barato.” (La organización creadora de conocimiento. Pg. 11)\nEsto es una mezcla entre vaguedad y restricción, entre límites y libertad creativa. Para crear algo se necesitan unas directrices mínimas, y aunque estas puedan parecer demasiado generales, el equipo captó la idea. Podían comenzar a trabajar porque sabían lo que tenían que hacer; una meta hacia la que encaminarse.\nNonaka fue señalado por el Wall Street Journal en 2008 como una de las personas de negocios más influyentes y para The Economist es uno de los grandes gurús del management. Ha escrito abundante bibliografía y creó un famoso modelo de conocimiento administrativo. Takeuchi es decano de la Graduate School of International Corporate Strategy en la Universidad Hitotsubashi de Tokio y fue profesor visitante en la Escuela de Negocios de Harvard. Se trata de uno de los mejores profesores de su campo y trabajó para la consultora McKinsey & Company.\n4. ¿Cuál fue el resultado?\nEn un primer momento, pensaron en una versión reducida del Honda Civic, pero se dieron cuenta de que eso violaba la norma de “novedad absoluta”. El jefe de proyecto dio un giro al reto y lo planteó como: “Si el automóvil fuese un organismo, ¿hacia dónde evolucionaría?”. Y esta fue la clave. En ese momento los coches norteamericanos sacrificaban la comodidad del conductor a la estética del coche, cuyo patrón era bajo y largo. Con la perspectiva de la “evolución”, el equipo invirtió la ecuación: el hombre antes que la máquina. Crearon un coche alto y corto. Y triunfaron, imponiendo una nueva moda automovilística.\n5. Parece que los lemas y las restricciones son muy importantes\nSí que lo son. Lo verás en el caso de Matshushita, que lanzó la primera panificadora casera del mundo. Además, comprobarás que la creación de un producto (la creación en general), no es un proceso lineal, sino más bien cíclico y reiterativo. Esta empresa tuvo que repetir el proceso creador un total de tres veces antes de dar con el resultado final. Te pongo en antecedentes: se había producido una reestructuración del negocio y tres divisiones de la compañía encargadas de diferentes productos del hogar, como hervidoras de arroz, tostadoras, cafeteras, etc., se habían integrado en una sola. Si pudiera crearse un producto exclusivo que aprovechara los conocimientos y tecnologías de las tres divisiones, la empresa saldría reforzada. El concepto perseguido era “fácil y rico”. Surgió la idea de una máquina de pan casera.\n6. Y ahora vienen los problemas, ¿no?\nPues sí, el primer prototipo produjo un pan quemado por fuera y crudo por dentro. Hubo que empezar de nuevo, y se hizo yendo al origen: como los diseñadores no podían perfeccionar el mecanismo para amasar, una programadora se software se fue de aprendiz con un maestro panadero; captó con sus propias manos el proceso de amasado, lo transformó en una consigna entendible (“estirar y retorcer”) y lo transmitió a los ingenieros. Este paso fue un gran logro al pasar del conocimiento tácito al explícito. De este modo consiguieron hacer buen pan. El último problema surgió con el enfriamiento y la fermentación de la levadura. Hasta que hallaron el modo de mezclar primero todos los ingredientes y añadir la levadura después. Por fin la panificadora estaba lista, y fue todo un éxito de ventas.\n“La experiencia de desarrollo de la Home Bakery (panificadora casera) disolvió los rígidos límites existentes en la compañía a través de la creación de equipos de proyecto interdepartamentales, los cuales operaron como foros de debate acerca de una amplia variedad de actividades de la empresa.” (Ídem, pg. 120)\nEste éxito cambió la actitud de los ingenieros. Se demostró que se podía crear un producto innovador a través de la cooperación en vez de hacerlo a través de la competencia interna.\n7. ¿Qué ocurrió con el otro coche?\nEn el caso del Nissan Primera, querían hacer un coche “global”, es decir, que sirviera tanto para Japón como para Europa y EEUU. Además, debería fabricarse en Japón y en Gran Bretaña, y un 80% de sus componentes en Europa. Estos requisitos constituían una total novedad para la empresa. El primer paso fue empaparse de “Europa”: conocer su mercado y cultura automovilística, las condiciones de sus carreteras… Para ello, una avanzadilla de trabajadores japoneses de Nissan viajó al Viejo Continente. Se estudiaron los vehículos europeos durante dos años.\n8. ¿Cuál fue el concepto en este caso?\n“Funcionalidad cómoda”, que después se concretó en “seguro, rápido y cómodo en autopista”. Debía ser un coche que no fuese una copia de los modelos europeos, pero bien adaptado a sus condiciones. Por eso fue determinante el envío de trabajadores a Europa (diseñadores, ingenieros y un equipo de conductores), donde vivieron en primera persona experiencias de conducción. También los trabajadores de la fábrica británica fueron a Japón a aprender su forma de trabajar. El trasvase de conocimientos caracterizó este proyecto, que, al final, superó las expectativas de ventas, incluso en EEUU, y recibió varios premios europeos al mejor coche.\n9. Me han gustado mucho las historias. ¿Qué conclusiones podemos sacar?\nEn todos los casos hay elementos comunes: uno de ellos es el deseo o la necesidad de cambiar el rumbo de la empresa, bien porque los tiempos están cambiando y hay que adaptarse, o por alguna crisis o caos interno. Hay que aprovechar esos momentos para renovarse. Precisamente por eso, es fundamental crear conocimiento para obtener una ventaja competitiva. Los gustos de los clientes, las exigencias del entorno, etc., cambian de manera constante y el conocimiento se agota con rapidez. Lo que vale un día puede que al siguiente no. De modo que la clave está en generar conocimiento nuevo. Las empresas que sepan hacerlo, serán las que perduren.\nAl margen del mundo de los negocios, las características de estas historias sirven para ilustrar cualquier tipo de proyecto.\nHay que tener muy clara la idea de lo que se quiere conseguir e intentar plasmarla de un modo conciso y eficaz: un concepto, una imagen que sintetice y transmita aquello que se desea. Como los lemas que hemos visto.\nNo hay que confundir creatividad con libertad absoluta; para que la creatividad cristalice de manera productiva se deben establecer unos requisitos mínimos, un esquema de búsqueda que dé estructura al proyecto. Sin caer en la rigidez. Se debe tener flexibilidad para adaptarse a las circunstancias y saber modificar el proyecto si estas lo requieren.\nA la hora de llevar a cabo los proyectos en sí, cobra una gran relevancia la adquisición de conocimientos tácitos y explícitos, y la capacidad de transformar los primeros en los segundos, como hemos comprobado en los ejemplos.\nY, por último, es fundamental que los resultados positivos no se queden en el ámbito del desarrollo de productos, sino que las innovaciones introducidas se extiendan a todos los elementos organizativos de la compañía, cambiando la cultura empresarial, volviéndola más competitiva, sostenible y adaptada al siglo XXI.\n-La organización creadora de conocimiento. Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi. Oxford University Press. México, 1999.-Imagen de portada: Hanshin Expressway. Tokio. Copyright: Sandro Bisaro /Flickr [http://www.flickr.com/photos/sbisaro/]\n←Invitado del mes: Mihaly Csikszentmihalyi\nEl MIT apuesta por los ciudadanos científicos→\nEntrevista a un libro: Wikinomics y Macrowikinomics El futuro de la economía, la investigación y la sociedad pasa por la colaboración, una colaboración masiva, a escala...\nEntrevista a un libro: La ciudad creativa El libro "La ciudad creativa", de Charles Landry, se pregunta cómo se forman los entornos creativos que permiten a...\nEntrevista a un libro: “Aprendizaje profundo”, de Stellan Ohlsson La vida es puro cambio. Vivimos inmersos en constantes transformaciones y, a la vez, somos capaces de generar novedades....


Reyezuelo sencillo – El medi natural del Bages\nÍndice de especies » Aves » Passeriformes » Sylviidae »\nEl reyezuelo sencillo (Regulus regulus), junto con el reyezuelo listado (Regulus ignicapillus) son los pájaros más pequeños de Europa, tan sólo miden 9 cm de la punta del pico al extremo de la cola. Los dos son de la familia de las sílvidas.\nEl reyezuelo sencillo es fácilmente distinguible del listado porque no tiene la banda blanca sobre el ojo ni la banda ocular negra que caracterizan al segundo. Tanto las hembras de reyezuelo sencillo -como la que muestra la imagen- como las de listado tienen en la coronilla una lista amarilla con bordes negros. Los machos de reyezuelo sencillo esta banda la tienen naranja, mientras que los de reyezuelo listado la tienen roja. Los reyezuelos sencillos jóvenes no tienen lista en la coronilla, mientras que los juveniles de reyezuelo listado la tienen poco marcada.\nEn Cataluña, el reyezuelo sencillo cría en los bosques de coníferas subalpinos y también en los hayedos y los robledales del Montseny, pero en invierno migra hacia zonas más bajas. Es en esta época del año cuando se le puede ver en el Bages, mientras que el reyezuelo listado se encuentra siempre en la comarca.\nTanto el reyezuelo sencillo como el listado se alimentan principalmente de insectos. Como pesan muy poco, pueden buscarlos desplazándose sobre las ramas más delgadas.\n[foto Florenci Vallès]\nCategorías Los pinares


Miércoles, 31 Enero 2018 09:34\nSÁBADOS EN LA CIENCIA PROMOVERÁ LA EDUCACIÓN AMBIENTAL\nEn el marco del Día Mundial de la Educación Ambiental, el programa de divulgación científica infantil “Sábados en la Ciencia” invita a la niñez hermosillense a asistir a un taller en el que se enseñarán prácticos consejos para cuidar a nuestro planeta. Esta fecha conmemorativa se celebra cada 26 de enero, como una forma de crear conciencia en las personas sobre la necesidad de emprender acciones individuales y colectivas para conservar y proteger el medio ambiente. En esta ocasión, la exposición estará a cargo de la Dra. Maribel Pallanez Murrieta, profesora investigadora de la Universidad Estatal de Sonora, quien…\nLa Coordinación de Programas Académicos del Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo (CIAD) celebró la presentación de tesis y examen de defensa de grado de la primera egresada del programa de Doctorado en Desarrollo Regional, la alumna María de los Ángeles Romero Espinoza. Con el tema “Calidad de vida en docentes de educación pública superior en Sonora, México, este evento, realizado el 19 de enero, reunió a académicos y estudiantes de la comunidad CIAD. Este proyecto de investigación, que se desarrolló con la asesoría del Dr. Jesús Laborín Álvarez, plantea que, bajo la consigna del mejoramiento de…\nMiércoles, 31 Enero 2018 09:28\nREALIZARÁN ACTIVIDADES PARA ESTUDIANTES DE DESARROLLO REGIONAL\nCon el objetivo de actualizar los conocimientos teórico-metodológicos del estudiantado del posgrado en Desarrollo Regional, los días miércoles 7 y jueves 8 de febrero el Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo (CIAD) recibirá la visita de la Dra. Marisol Pérez Ramos, profesora investigadora de la Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa, institución con la que el CIAD tiene un convenio de colaboración e intercambio de actividades académicas. El 7 de febrero a las 10:00 horas, impartirá la conferencia “La intervención directa aplicada en la Psicología de la Salud. Alcances y limitaciones” para dar a conocer los avances de su…\nPágina 227 de 547


Ciudadelas (Tercera Edición) - Juego - MasQueOca.com - Edge Entertainment\nCaracterísticas de Ciudadelas (Tercera Edición):\nNotas totales 416\nCiudadelas (Tercera Edición). Edición en español de este ingenioso juego de cartas que te sitúa en un mundo de fantasía medieval / renacentista. En él deberás construir la más grande y gloriosa ciudadela del mundo, con diversas cartas que representan los diferentes distritos de tu ciudad: la Universidad, el Castillo, el Ayuntamiento, la Catedral... Para hacer esto, interpretarás los papeles de los más poderosos personajes de la ciudad como el Rey, el Obispo, el Mercader, el Arquitecto, el Condotiero, el Mago y los más temibles como el Ladrón y el Asesino.\nPero no es fácil construir una próspera y destacada Ciudadela: necesitas riquezas, ambición e intriga. Cada turno, los jugadores escogen a uno de los ocho personajes, ya que cada uno tiene una habilidad: construir más rápido, destruir un Distrito, asesinar, robar, conseguir más oro, proteger tu Ciudadela, robar más cartas... La forma en la que se escogen los personajes forma parte de la táctica, aunque también puede realizarse para farolear o con doble sentido. ¿Podrán adivinar los otros jugadores cuál es tu personaje este turno?¿Serás víctima de un asesinato o robo? A no ser que seas el Asesino o el Ladrón, claro...\nEsta Tercera Edición incluye la expansión Ciudadelas: Ciudadela Oscura. Oscuras nubes se arraciman sobre las torres y monumentos de la antigua ciudad. Las mortales intrigas y las luchas intestinas por el poder entre los nobles continúan en los castillos y mansiones. ¿Quién se alzará con el triunfo y dominará la Ciudadela Oscura?\nCiudadela Oscura es una expansión para el aclamado juego de cartas Ciudadelas. En Ciudadela Oscura podrás encontrar 11 nuevas cartas de distrito que ayudarán a mejorar aún más tus partidas de Ciudadelas\n•\t82 cartas de Distrito.\n•\t18 cartas de Personaje.\n•\t8 cartas de Ayuda de juego.\n•\t1 carta de Corona.\n•\t30 nuevas monedas de oro.


¿Cómo cambiar tu web sin perder el SEO ni al usuario? - Nirmedia « Blog de Marketing Online\nOtras redirecciones importantes\nAdemás de las redirecciones 301 que podemos hacer a URLs equivalentes (URLs nuevas que sustituyen a las antiguas), también podemos encontrarnos con errores 401 para los que no hay equivalencia, es decir, URLs que han dejado de existir y para las que no hemos creado una equivalencia porque no nos interesa, esto puede ser porque hayamos eliminado una categoría de productos que ya no vamos a vender, o un servicio que ya no vamos a ofrecer, etc.\nPara “limpiar” esos errores y que veremos en la Search Console, tendremos que redireccionar todas esas URLs o bien a la home o bien a una categoría relacionada. Con esto conseguiremos sanear nuestra web de errores y mejorar la experiencia del usuario (la usabilidad de la que hablábamos anteriormente) al no presentarle enlaces que dan error y no llevan a ningún sitio.\nEl cambio de una web no consiste únicamente en poner un diseño bonito, hay mucho trabajo detrás que requiere dedicación y muchos conocimientos por parte del equipo encargado. Hay cambios que son reversibles, pero otros como los que afectan al SEO no lo son y el resultado puede ser devastador.\nSi necesitas ayuda con tu cambio de web o has sufrido la pérdida de posicionamiento web no dudes en contactarnos y exponernos todas tus dudas y necesidades, tanto yo como mi equipo estaremos encantados de ayudarte.\nEmpecé dedicándome al Social Media en el año 2012, pasé por varias agencias hasta que en el 2015 aterricé en una que hizo que me enamorara de SEO. Ahora tengo mi propia agencia y sigo aprendiendo día a día sobre Marketing Digital.\nUno de los momentos por los que pasa todo negocio en un momento u otro es el cambio de web. Generalmente este cambio genera mucho (pero mucho) miedo en los gerentes/dueños de la marca y puede llevar meses decidirse por la fecha del cambio.\nY sí, es algo a lo que hay que tenerle respeto, que no miedo, porque hay muchas cosas que pueden salir mal, y de hecho es muy común que aparezcan errores o fallos, pero son parte del proceso y tan sólo hay que estar muy encima y testeando continuamente hasta comprobar que todo funciona correctamente. El principal problema que puede conllevar esta transformación web es perder al usuario por no haber estudiado previamente los factores de cambio y cómo pueden afectar negativa o positivamente a tus visitantes o compradores.\n1. ¿Cuáles son estos factores decisivos?\n2. Cambio de target\n3. Usabilidad y accesibilidad\n5. ¿Pero cómo evitamos que esto ocurra?\n6. ¿Qué hacemos cuando hay +50.000 links internos que revisar?\nHay muchos factores a tener en cuenta antes de hacer el cambio, pero hay tres que son fundamentales y críticos si no se estudian y desarrollan correctamente:\nCambio de target: en ocasiones una marca decide cambiar su target aprovechando el cambio de web. Esto es un error ya que supone un reset total de la marca.\nUsabilidad y accesibilidad: fundamental estudiar muy bien previamente la usabilidad del usuario en la nueva web. Si esto falla, fallará toda la estrategia.\nEstrategia SEO: es uno de los más graves y por desgracia también de los más comunes. Un cambio de web puede conllevar cambios de URL que hay que redireccionar para no perder todo el trabajo de SEO conseguido hasta ahora.\nLa base de un cambio de web no consiste ni debe consistir nunca únicamente en el cambio visual, debe suponer también una mejora en otros aspectos íntimamente ligados a la conversión y a la optimización de resultados.\nEste aspecto puede parecer una tontería pero creedme, no lo es. Un negocio puede perder toda su imagen de marca por cambiar sin motivo el target al que se dirige. Imagen nueva + nuevo target sólo es válido si lo que quieres es hacer un giro en tu estrategia de negocio de 180º, es decir, que quieres ofrecer algo distinto y por tanto el target también será diferente, y quieres aprovechar esa mejora en la web para desvincularte totalmente de la marca anterior, aunque mantenga el mismo nombre.\nHasbro, todos conocemos Hasbro y su éxito en ventas Mr.Potato, pero el fabricante de juguetes no siempre lo fue. En sus inicios Hasbro se dedicaba al sector textil, pero con el tiempo se expandió y comenzó a vender material escolar, su primer contacto con el que sería el target que le llevaría al éxito.\nNo fue hasta unos años después que lanzó su propia línea de juguetes, y hoy por hoy es una de las compañías de juguetes más importante del mundo.\n¿Crees que hoy Hasbro estaría donde está si hubiera pasado del sector textil a vender juguetes? Puede que sí, eso nunca lo podremos saber, pero lo que sin duda es un hecho es que el haberse dedicado previamente al sector de material escolar le catapultó y facilitó el trabajo para conseguir ser el referente que es hoy en juguetes. La marca ya conocía el target y ya lo trabajaba, padres, madres y jóvenes que compraban su material escolar y que por tanto ya conocían la marca, cuando comenzaron a vender juguetes la mitad del trabajo ya estaba hecho.\nPor ello si tienes un negocio que quieres potenciar y añadir más productos o incluso cambiarlos, no lo hagas sin más aprovechando el cambio de web, rodéate de expertos que puedan asesorarte sobre la forma de hacerlo sin que esto suponga un cambio del 100% en el target, porque todos los usuarios que van a entrar en tu web seguirán formando parte del antiguo target y no encontrarán lo que están buscando.\nUn aspecto fundamental en un cambio de web. No sólo hay que evitar problemas de usabilidad y de experiencia del usuario sino que hay que aprovechar para mejorar la versión anterior de la web.\nLa usabilidad web hace referencia a la experiencia del usuario, al diseño enfocado al usuario y a cómo este va a navegar por él. El objetivo de trabajar la usabilidad es cumplir con las expectativas del usuario y hacer que llegue a su meta de la forma más fácil y rápida posible. Su meta puede ser una compra, obtener una información, enviar un email de contacto, etc.\nEn este sentido el diseño debe ser claro y sencillo, los colores deben ir en sintonía, debe ser agradable a la vista pero también tiene que ser intuitivo. Los enlaces tienen que funcionar correctamente, los textos deben ser legibles, es decir, tienen que tener un color que resalte con el fondo de la web.\nPero también tiene que ser un site accesible, por ejemplo, si decidimos publicar una información en formato vídeo con uno de nuestros expertos hablando sobre un tema que a nosotros nos genera ventas, es esencial que en el vídeo incluyamos subtítulos para que por ejemplo las personas con discapacidad auditiva puedan acceder a esa información.\nPero esto no sólo sirve para personas con discapacidad auditiva, una persona que se encuentre en el metro y que esté buscando unas deportivas entra en tu página y llega a una Landing Page donde tienes un vídeo en el que cuentas las características de tu producto, esa persona no va a escuchar ninguno de los puntos fuertes de tu producto porque lo más probable es que no ponga el volúmen en un lugar público, y probablemente pierdas esa venta por no haber incluido algo tan simple como unos subtítulos.\nPuede que te suene a chino, pero este paso es crítico y es obligatorio llevarlo a cabo en cualquier cambio web. Con mantenimiento SEO nos referimos al posicionamiento web que tiene la web (antes del cambio) y que debemos asegurar que se mantenga con la nueva versión.\nA diferencia del factor de la usabilidad y accesibilidad web que son reversibles (volviendo a la versión anterior de la web), el posicionamiento web o SEO no lo es, por lo que si no se desarrolla un estudio previo al cambio y se hace mal el resultado es catastrófico y por supuesto irreversible. El SEO que se haya perdido no se va a recuperar solo, pero no te asustes si te ha ocurrido, porque lo que no se puede recuperar es lo que se ha perdido, pero con un buen SEO trabajado y de calidad se puede remontar poco a poco, aunque no será algo inmediato.\nNos faltan manos para contabilizar los clientes que nos han llegado porque han perdido todo su SEO con la nueva web, precisamente porque no contaron con un equipo experto que les asesorara sobre esta y otras cuestiones, o quizá sí tenían ese equipo pero no tuvieron en cuenta este factor tan crítico.\nY es por todos estos clientes que nos han ido llegando a lo largo de los años que en Nirmedia nos tomamos tan en serio los cambios de la web, porque no puede haber lugar para el error, puesto que este error puede tirar por tierra años de trabajo irrecuperables ni a corto ni a medio plazo.\nLo que tu equipo de Marketing o SEO deberá trabajar en conjunto contigo es la ruta de enlaces. Deberemos establecer qué Landing Pages queremos mantener igual, cuáles no y cuáles queremos modificar. Principalmente nos referimos a la URL.\nPor ejemplo, si tienes una Landing Page que se llama www.mitienda.es/productos-lacteos/ pero ya no vamos a vender leche ni yogures ni otros derivados lácteos, sólo queremos vender quesos y por tanto esa URL puede que ya no interese y decidimos que con el cambio de web nuestra nueva URL será www.mitienda.es/quesos/. Perfecto, no hay problema, pero no queremos perder todo el SEO que ya tenemos en esa Landing Page porque llevamos años trabajándola ¿verdad? pues para no perder todo ese esfuerzo deberemos realizar redirecciones 301, que con esta sencilla acción trasladaremos toda la autoridad de la URL original a la nueva.\nSi hacemos el cambio y perdemos URLs por el camino y no informamos rápidamente a Google mediante las redirecciones, cuando su robot pase por nuestra página y vea todas esas URLs rotas que no llevan a ningún sitio habremos perdido el SEO que había.\nEl problema viene cuando tenemos un site con un enlazado interno enorme, como en un ecommerce donde no sólo hay que tener en cuenta las categorías y subcategorías, sino también los productos, y ahí amigo es donde está el trabajo duro.\nRuta de las páginas de destino\nQuien dice 50.000 dice 10.000 o 100.000. En este punto en el que es imposible revisar manualmente uno a uno nos ayudaremos de Google Analytics, herramienta básica de trabajo de cualquier Marketer y con la que averiguaremos las visitas orgánicas que nos llegan a cada una de ellas, de esta manera podremos focalizar el trabajo en redireccionar las URL que realmente nos están generando tráfico. La ruta para comprobarlo es Comportamiento / Contenido del sitio / Páginas de destino.\nAquí podremos ver qué URL nos dan más tráfico, cuáles menos y cuáles ninguno, y trabajar sobre ellas en lugar de dedicar esfuerzos en landings que por sí solas no proporcionan visitas orgánicas.\nEs un trabajo que tiene que ser siempre 100% manual, existen programas que pueden hacerlo automáticamente pero no lo recomendamos nunca ni los utilizamos nosotros porque pueden dar fallos o hacer mal las redirecciones.\nPor supuesto con las nuevas URLs habrá que cerciorarse de poner las METAS adecuadas, que pueden haber cambiado por el cambio de URL. Tendremos que hacer un nuevo Keyword Research para comprobar si nos sirven las antiguas METAS (Title, Meta Description, Robot.txt, etc) o si debemos buscar unas nuevas.\nPor ejemplo, si nuestra antigua URL era www.mitienda.es/productos-lacteos/ puede que el Title fuera “Productos Lácteos en Mi Tienda”, y que el contenido tuviera entre sus keywords “leche”, “yogures”, “productos lácteos”, “derivados lácteos”, “quesos”, etc. Pero ahora ya no vendemos ni leche ni yogures, sólo quesos, y nuestra URL ha cambiado a www.mitienda.es/quesos/ y por lo tanto ya no nos interesan muchas de las keywords que habíamos trabajado, y lo más probable es que nuestro nuevo Title sea “Quesos en Mi Tienda”, o si son sólo quesos curados sería “Quesos Curados en Mi Tienda”, y por supuesto también las keywords del contenido serán otras, que habría que analizar con un Keyword Research.\nLas redirecciones 301 hay que hacerlas siempre de forma manual y evitar utilizar herramientas automáticas que pueden provocar errores.\n¿Y los backlinks los vamos a perder?\nNo necesariamente, de hecho es una de las tareas más importantes de tu consultor SEO con la nueva web. Los backlinks (LinkBuilding) es uno de los pilares del SEO de hoy en día. Si con el cambio de web queremos eliminar ciertas URLs tendremos que comprobar que esas URLs no tienen backlinks apuntando hacia ellas. Para comprobarlo entraremos en la Search Console en Enlaces / Sitios web con más enlaces.\nRuta de enlaces en Search Console\nAquí comprobaremos qué sitios web tienen enlaces hacia el nuestro y a qué páginas de destino apuntan, si apuntan a una en la que hayamos hecho ya una redirección no hay problema, aunque es conveniente ir cambiándolos poco a poco hacia la nueva URL.\nPuede ocurrir que ese backlink apunte a una Landing Page que ya no existe porque ya no nos interesa, en este caso si no queremos perder el enlace podemos contactar con el site y comentarles que tienen un enlace hacia nuestra web a una URL que ya no existe e invitarles a cambiarla por una a la home o a otra categoría relacionada. De esta forma estaremos convirtiendo un backlink que ya no iba a hacer ninguna función en un backlink que va a potenciar nuestro SEO.\nAdemás de la Search Console podemos utilizar otras herramientas que nos ayudarán a ver el perfil de enlaces, ya que en la SC no aparecen todos los existentes. Debemos combinarlo con otras herramientas muy potentes como SEMrush o Sistrix para hacer un análisis realmente completo.


Buy 11 agosto 2021 - Semana\nSemana 11 agosto 2021\nraquel mosquera: “llegó un momento en el que no podía con tanta mentira”\n“Me han diagnosticado depresión crónica grave. Y eso no se te quita de un día para otro, por mucho que yo lo intente” LOS últimos meses no han sido nada fáciles para Raquel Mosquera (51), quien ha tenido que ser ingresada dos veces en el hospital por sendos brotes psicóticos derivados del transtorno bipolar que sufre desde hace años. Las crisis han coincidido en el tiempo con la emisión de la docuserie de Rocío Carrasco, que sin duda tuvo un impacto directo en su estado de salud. Ahora, Raquel habla en exclusiva para SEMANA y por supuesto le hemos preguntado por muchas cuestiones relacionadas con este tema, aunque ella se muestra reservada y no quiere o no se ve con fuerza para abordarlas. También nos habla de cómo se encuentra y…\namelia bono y manuel martos, unos ex muy bien avenidos\nHACE un mes nos sorprendía la noticia de la separación de una de las parejas más estables del panorama social de nuestro país. Amelia Bono (40) y Manuel Martos (42) decidían poner fin a 15 años de relación, 13 de ellos como matrimonio, y después de cuatro hijos en común. En el momento de anunciar la ruptura ya dejaban muy claro que el cariño iba a prevalecer entre ellos y que siempre iban a ser una familia unida. La mejor prueba de que esas palabras tenían todo el significado ha llegado ahora, cuando hemos visto a la expareja disfrutar de las vacaciones de verano junto a sus cuatro hijos: Jorge (12), Manuel (10), Gonzalo (6) y Jaime (4). Como si nada hubiera pasado entre ellos, y al igual que han hecho todos los…\nolga moreno: su familia la recibe con una fiesta sorpresa\nDESDE que se alzó como ganadora de Supervivientes, todo han sido emociones para Olga Moreno (45). Mientras aún estaba asimilando su victoria en el reality, en el que no partía como favorita, tuvo que hacer frente a lo que se había hablado sobre ella y su familia en España, a raíz de la docuserie de Rocío Carrasco, y preparar en tiempo récord su defensa para el programa especial Ahora Olga. Pasado ya ese estrés inicial, la mujer de Antonio David Flores (45) quiere ir retomando su rutina diaria, mientras continúa encajando poco a poco todo lo ocurrido. Conscientes del shock que supone todo esto, su marido, los hijos de este, Rocío (24) y David Flores (22), y su hija Lola le organizaron una fiesta sorpresa en Málaga, a modo de bienvenida,…\nEN el amor puede haber segundas oportunidades que saben a gloria... Ese puede ser el caso de Froilán de Marichalar y Mar Torres, quienes tras más de un año separados tras su última ruptura y según ha tenido conocimiento SEMANA, ahora han decidido retomar su historia. Eso sí, desean aprender de los errores del pasado y esta vez apuestan por ser más discretos, o al menos por intentar que su noviazgo sea menos mediático. El pasado fin de semana la pareja salía a cenar con otros amigos en un local de moda de Madrid. Ellos no se esconden, pero procuran dejar los gestos más cómplices para su intimidad. Según nos cuenta una persona del entorno de la pareja, “ambos están muy ilusionados con esta nueva oportunidad”. Desde adolescentes Froilán y Mar se conocieron en…\nraquel revuelta: fin de su relación con luis garcía\nLA ex Miss España y empresaria Raquel Revuelta (54) ha puesto fin a su relación con el ejecutivo Luis García Bahamonde (presidente de Abbot España, una importante empresa de salud) con el que llevaba cuatro años de relación. Raquel no quiere hacer declaraciones al respecto, pero ante la pregunta de si ha dado por finalizado su noviazgo tampoco niega la evidencia: “Sí, hemos decidido dejarlo de mutuo acuerdo, pero no voy a hacer ninguna declaración por respeto a él, que siempre ha sido una persona anónima. Estoy muy agradecida por vuestro interés, pero os ruego que respetéis mi silencio”. Este verano, Raquel se ha ido de vacaciones a Grecia con dos amigas y la última foto compartida en sus redes junto a Luis fue en abril. La distancia física es el principal motivo…\nCharlene anuncia su regreso a Mónaco • En medio de los rumores de un inminente anuncio de separación de Alberto (63) y Charlene (43), la princesa ha anunciado que volverá al Principado en octubre. Charlene lleva más de tres meses en Sudáfrica, el país donde creció, siendo tratada de una grave infección en la nariz, los oídos y la garganta por la que ha tenido que ser sometida a diferentes operaciones. Pero ha comunicado en una entrevista en la radio que, si todo va bien, se reunirá con su marido y sus hijos en octubre. Rania de Jordania se apunta al estilo oriental • La reina jordana suele lucir unos looks impecables en sus actos oficiales pero, en su país, a veces le han reprochado que son demasiado occidentales. En esta ocasión Rania…


«Un, dos, tres...» - “Cerramos por vacaciones”\nInicio > Un recorrido por la historia del «Un, dos, tres...» > Listado de programas de la octava etapa > “Cerramos por vacaciones”\n“Cerramos por vacaciones”\nEl 9 de julio de 1993 se emitía el último programa de la octava etapa de «Un, dos, tres...», que llevaba por título “Cerramos por vacaciones”. El programa se desarrolló en un ambiente veraniego y festivo, hasta el punto de que no sólo los presentadores y azafatas lucieron vestuario playero, sino que hasta el público estuvo sentado en las gradas en bikini y bañador.\nEl programa comenzó con una sucesión de imágenes de la etapa comentadas en off por Narciso Ibáñez Serrador. A continuación todo el equipo artístico (presentadores y cómicos incluidos) nos brindaron un número musical muy sabrosón.\nEn este vídeo vemos el musical con el que se abría el programa.\nDespués tanto Jordi Estadella, como Miriam Díaz-Aroca con las azafatas y “las Tacañonas” corrieron a sus respectivos sets.\n“Las Tacañonas” (las hermanas Hurtado) se dirigieron a los espectadores para anunciarles la programación veraniega y la que se avecinaba para el próximo otoño; y tras ello, se enfrascaron en un cruce de acusaciones contra Miriam y las chicas, las cuales también acabaron discutiendo entre sí.\nAl final, tuvo que ser Jordi Estadella quien pusiera orden entre tanto guirigay.\nEn este vídeo vemos a Jordi atajando la discusión entre las azafatas, Miriam y “las Tacañonas”, y dando paso a la llamada de Argentaria.\nTras ello, la tanda de preguntas se desarrolló con normalidad. Al tratarse del último programa, no habría pareja de campeones, de forma que las dos parejas que más dinero consiguieran se clasificarían para la eliminatoria, mientras que la que menos dinero hubiera acumulado quedaría apeada del concurso.\nHay que señalar que las parejas de concursantes, además de los campeones de las semanas anteriores, fueron concursantes que se habían llevado la calabaza Ruperta en la subasta en otros programas de esta etapa.\nEn este vídeo vemos el resultado final de la tanda de preguntas.\nTras la pausa publicitaria Miriam Díaz-Aroca nos explicó la mecánica de la eliminatoria, que resultó ser realmente divertida (aunque extenuante para los concursantes, a pesar del remojón en la piscina).\nEn este vídeo vemos el desarrollo de la eliminatoria.\nTras la eliminatoria, Miriam se fue con la pareja perdedora al set de PANRICO. Recordemos que durante las diez últimas semanas, el juego de consolación era el de “La panadería de PANRICO”, un juego en el que los concursantes ganaban 100.000 pesetas por participar, e iban contestando preguntas y acumulando puntos que les situaban en un ranking. En este último programa se determinó quién fue la pareja ganadora de los catorce millones de pesetas.


España descarta unirse a la coalición de EEUU en el Golfo Pérsico - La verdad oculta\nInicio » sociedad » España descarta unirse a la coalición de EEUU en el Golfo Pérsico\nEspaña descarta unirse a la coalición de EEUU en el Golfo Pérsico\nLa fragata ‘Méndez Núñez’ de la Armada de España en la ciudad autónoma española de Ceuta (sur).\nEspaña rechaza unirse a la coalición marítima para la vigilancia del estrecho de Ormuz en el Golfo Pérsico, que impulsa EE.UU. en plena tensión con Irán.\nSegún informaron el jueves las fuentes de la Cancillería de España, el Gobierno de Estados Unidos ha enviado una solicitud formal al Ejecutivo español para que las fuerzas navales de este país europeo se unan a la misión marítima de patrullaje, que pretende encabezar EE.UU., en el estrecho de Ormuz y el Golfo Pérsico.\nSin embargo, Madrid ha descartado sumarse a tal coalición marítima y ha declarado a su vez que está estudiando y observando las reacciones de otros socios europeos hacia esta propuesta estadounidense.\nDe la misma manera, la Administración de Donald Trump, en línea con sus esfuerzos para presionar cada vez más a la República Islámica, envió recientemente una idéntica petición al Gobierno de Alemania, a la cual Berlín respondió con una rotunda negativa.\nEl Ministro de Exteriores alemán, Heiko Maas, manifestó que Berlín considera que la vía militar no es una solución para rebajar las tensiones generadas actualmente en el Golfo Pérsico. En esa misma línea, Maas dejó claro que es necesario aminorar la tensión en la región, reiterando, asimismo, que su país aboga a que se evite una escalada militar.\nSegún el Comando Central de Estados Unidos (Centcom), la meta principal de EE.UU. para crear esta coalición es proporcionar buques de mando y liderar los esfuerzos de vigilancia en el Golfo Pérsico, y, mientras, los navíos de los aliados de Washington realicen patrullaje en las aguas próximas a los barcos de comando estadounidenses y escolten a las embarcaciones comerciales para hacer frente a presuntas amenazas de Irán.\nWashington y algunos de sus aliados han estado tratando de culpar a Teherán por una serie de incidentes, entre ellos, múltiples explosiones contra varios barcos en el mar de Omán. El país persa ha rechazado rotundamente cualquier implicación con estos hechos y enfatiza la importancia de la seguridad marítima regional para el comercio internacional.\nLa Casa Blanca ha intensificado sus esfuerzos para crear la mencionada coalición después de que Irán retuviera al petrolero británico Stena Impero por realizar “operaciones de sabotaje” en el estrecho de Ormuz. Sin embargo, pese a sus intentos, el plan norteamericano ha recibido un rotundo rechazo por parte de los muchos países que son considerados aliados históricos de EE.UU.\nLa India y Japón anunciaron que no se sumarán a tal coalición en el Golfo Pérsico. Teherán, por su parte, rechaza el aumento de las tensiones en la región y asegura que ha sido y será a lo largo de la historia el principal protector de la seguridad y de la libertad de navegación en el Golfo Pérsico.\nEtiquetas: España Estados Unidos internacional Militares sociedad


Primera persona del singular - Haruki Murakami - ¡¡Ábrete libro!! - Foro sobre libros y autores\nPrimera persona del singular - Haruki Murakami\nMensaje por Judy Bolton » 25 Jul 2021 19:23\nTítulo original: Ichininsho tansu (一人称単数) (2020)\nSinopsis: Amores de adolescencia evocados con serena nostalgia, jóvenes apenas vislumbradas, reseñas de jazz sobre discos imposibles, un poeta amante del béisbol, un simio parlante que trabaja como masajista y un anciano que habla del círculo con varios centros. Los personajes y las escenas de este esperadísimo volumen de relatos hacen saltar por los aires los límites entre la imaginación y el mundo real. Y nos devuelven, intactos, los amores perdidos, las relaciones truncadas y la soledad, la adolescencia, los reencuentros y, sobre todo, la memoria del amor, porque «nadie podrá arrebatarnos el recuerdo de haber amado o de haber estado enamorados alguna vez en la vida», asegura el narrador. Un narrador en primera persona que, a veces, podría ser el propio Murakami. ¿Es entonces un libro de memorias, unos relatos con tintes autobiográficos o un volumen exclusivamente de ficción? El lector tendrá que decidir.\nÚltimo: Tess, la de los d'Urberville-T. Hardy\nLa parábola del sembrador-Octavia E. Butler/Dune-F. Herbert\nRe: Primera persona del singular - Haruki Murakami\nMensaje por Renee » 08 Oct 2021 08:01\nHace tiempo que no leo a Murakami, esta novela me ha llamado la atención y venía a buscar opiniones.\nMensaje por Sue_Storm » 08 Oct 2021 20:09\nYo lo voy a empezar esta noche, a ver qué tal.\nMe gusta cómo escribe Murakami, a pesar de que no remate bien sus historias.\nMensaje por Renee » 08 Oct 2021 21:24\nSigo tus comentarios @Sue_Storm\nMensaje por Sue_Storm » 09 Oct 2021 11:01\nLeídos los cuatro primeros relatos: Áspera almohada de piedra, Flor y nata, Charlie Parker plays bossa nova y With the Beatles.\nEs como un regreso al Murakami de los tiempos de Tokio blues: narrador nostálgico en primera persona que nos habla de sus vivencias en el instituto o de sus primeros años en la universidad, todo muy bien narrado, aderezado con música de la época y salpicado de encuentros románticos, que muchas veces se quedan en eso, un simple encuentro que se fija en la mente del narrador para toda su vida, y otras veces van más allá pero nunca traspasan la barrera de los años juveniles, y por eso perduran en el recuerdo.\nSe lee muy bien y creo que se va a ganar muchas críticas por ir a lo seguro, le van a acusar de comercial y de repetitivo, pero francamente a mí me está gustando más que otros libros suyos más retorcidos.\nMensaje por ratonB » 09 Oct 2021 11:18\nPara leer a Murakami hay que elegir bien el momento, que a mí me dio una bajada de tensión después de leer Tokio blues.\nLos detalles que tiene de citar libros y canciones en sus historias me encantan, las encaja en ellas con mucho arte.\nReparar a los vivos. Kerangal, Maylis de\nMensaje por Renee » 10 Oct 2021 17:27\nPues me anima a leer esta novela si vuelve a su estilo más nostálgico.Gracias @Sue_Storm\nMensaje por Sue_Storm » 15 Oct 2021 19:32\n"Antología poética de los Yakult Swallows de Tokio" continúa el mismo tono evocador y une dos de las grandes aficiones del autor, el béisbol y (si es que a esta última puede llamársela "afición") la poesía.\n"Carnaval" es quizá el que más me ha gustado de los cuentos de este libro. Gira alrededor de la pieza de Schumann del mismo nombre, y aunque la premisa de la historia es, al fin y al cabo, algo bastante manido ("nadie conoce a nadie"), está tan bien contada, que deja muy buen sabor de boca en el lector.\n"Confesiones de un mono de Shinagawa" me ha parecido divertidísimo. Aquí el autor deja el tono nostálgico y nos cuenta una historia de pura fantasía. Lo mismo hace en el último de los cuentos del libro, "Primera persona del singular", aunque en éste adopta otro tono y\npasa de una narración puramente realista a un abismo surreal, amenazador y lóbrego, que además termina de forma abrupta, haciendo honor a la tradición Murakami\nEn fin, que lo recomiendo.


11 noviembre 2007 – Documentación\nDeberíamos decir primero periodista y luego novelista. O quizás, al revés. No importa que fuera, lo que ahora se recordrá de él son sus escritos, plasmados como novelas o con el marchamo del “Nuevo periodismo” que luego imitaron muchos de los actuales escritores y periodistas. Ayer fallecía el padre del periodismo literario y dos veces premio Pulitzer que se encontraba desde hace algún tiempo delicado de salud. Norman Mailer fue un provocador, pero sobre todo un excelente escritor. Ahora nos…


Todos quieren su propio sello: Se presentaron más de 140 agrupaciones vecinalistas en la provincia\nLa Plata - Ayer cerró el plazo para la inscripción de fuerzas políticas que puedan competir en las próximas elecciones de octubre, y en la Junta Electoral bonaerense se ingresaron más de 140 agrupaciones. Un verdadero record que marca el deterioro de los partidos políticos tradicionales y la búsqueda de "sellos" por parte de distintos dirigentes. La mayoría de ellos tienen que ver con la crisis de la UCR y pertenecen a radicales kirchneristas y "Margaritos".\nLejos de utilizarse como instrumentos preocupados por la problemática vecinal, la múltiple presentación de "meros sellos electorales" inundó a la Junta Electoral provincial, y según voceros de esa dependencia, "la situación marca un record". Dijeron, además, que "en las últimas semanas se venía anticipando una cuestión de esta naturaleza debido a que había muchas preguntas sobre los requisitos que se debían presentar". Ahora, la Junta Electoral deberá controlar todas las presentaciones y recién en la próxima semana habría una estimación de cuántas de esas solicitudes alcanzan los requisitos formales para la presentación.FUENTE: WWW.IMPULSOBAIRES.COM.AR\nPublicadas por //blogdecasarosada// a la/s 9:12 a.m.\nUna gran relación comercial con México Con la vis...\nTodos quieren su propio sello: Se presentaron más ...


Francia y la suficiencia - Notas del Fútbol\nUno ve los partidos de Francia y saca dos conclusiones rápidas: no ha hecho un partido brillante y no le ha hecho falta. Y no es que el rival se lo ponga fácil o sus encuentros sean sencillos, pero la sensación que da la selección gala es que ha ido pasando rondas sabiendo hacer lo justo y necesario para derrotar a sus rivales, sabiendo cuál es el plan y cómo ejecutarlo. Sin excesos pero también sin errores. La victoria por 1-0 ante Bélgica ha sido otro ejemplo más de pragmatismo, de cómo neutralizar al rival y aprovechar alguna que tengas para clasificarte. Ya están en la final, y no es ninguna sorpresa.\nSólo ante Argentina en octavos dio la impresión de que tuvo que pisar el acelerador, cuando se dejó remontar el tanto inicial de Griezmann e hizo después lo propio con un golazo de Pavard y un Mbappé desatado. Pasó la fase de grupos sin apuros, supo frenar el ímpetu uruguayo en cuartos y en semifinales no se dejó sorprender en ningún momento por una selección de Bélgica dueña de un afilado contraataque. Ni siquiera un Hazard en estado de gracia, otra vez protagonista de un gran partido, pudo derribar el muro galo.\nDeschamps conoce bien lo que tiene y ha sabido sacarle punta. De los 35 o 40 seleccionables que tenía antes del Mundial dejó alguna que otra ausencia sonada como la de Rabiot, pero para el excentrocampista de la Juventus no había cabida para un estilista entre el músculo que quería para su selección: prefirió a N’Zonzi como recambio para un centro del campo inamovible con Pogba, Kanté y Matuidi. Recuperación, fuerza y llegada no exentas de calidad. Especialmente destacable es el caso de Kanté, cuyos partidos son una clase tras otra acerca de la labor de un mediocentro defensivo.\nLa lesión de Koscielny antes del Mundial no supuso un problema teniendo en cuenta que la de Varane y Umtiti es la mejor dupla de centrales del torneo. Por si fuera poco, madridista y barcelonista han visto puerta con goles vitales en cuartos y semifinales. Las dudas en los laterales las resolvió Deschamps con dos de las revelaciones del Mundial: Pavard en la derecha y Lucas en la izquierda. Un Lucas Hernández que tuvo que suplir a Filipe en el Atlético por su lesión y acabaría convirtiéndose en el ‘3’ de Francia en el Mundial.\nY por si todo ello falla, Hugo Lloris. El portero de un grande sabe que tiene que actuar en contadas ocasiones, pero hacerlo con solvencia. Y es lo que hizo el portero del Tottenham en cuartos ante Uruguay con una parada antológica a Cáceres y otra a Alderweireld en semifinales.\nY si Lloris evita los goles, Mbappé y Griezmann los propician. Los dos mayores talentos del equipo tienen como compañero de faena a Giroud, la ventana que hace que Griezmann y Mbappé tomen aire, el jugador que hace mella en la defensa para que ambos puedan crear, uno con su clase y otro con su descomunal potencia y velocidad.\nLa de Francia es una máquina perfectamente engrasada en la que cada pieza conoce perfectamente su función. La única de las favoritas que llegó a semifinales y que ya está en la final esperando rival para pelear de nuevo el título que alzó en 1998.\nPost anteriorEl XI histórico de Croacia\nSiguiente postCristiano Ronaldo a la Juventus: ¿Hay vida después de CR7?


La Ley primera de la digitalización agrícola es que debe mejorar todos los procesos - Notas de interés | AgroPro\nLa Ley primera de la digitalización agrícola es que debe mejorar todos los procesos\nEntrevista completa a Ignacio Eguren\n“La Ley primera de la digitalización agrícola es que debe mejorar todos los procesos” Ignacio Eguren - AgroEvolución\nJD: Hola, bienvenidos. ¿Cómo están? Bueno, espero que muy bien. Soy Jeremias Drobot del equipo de Fieldview y aquí comienza un nuevo episodio de AgroEvolución, este podcast que tenemos para hablar de todo lo referido a la agricultura digital. Un espacio que hemos desarrollado para charlar con distintos referentes del sector agropecuario, acerca de las nuevas tecnologías, sus historias, cómo ven el sector, el futuro y tantas otras cosas más. Bueno, no me encuentro solo arriba de este barco, me acompaña mi compañero de siempre, el señor José Bertorello del equipo comercial de Fieldview. ¿Cómo estás José, todo bien?\nJB: Muy bien Jere, esta vez no te estoy hablando desde Córdoba, me encuentro en General Pico visitando productores así que muy contento de ser parte de otro episodio y muy contento de la temática que vamos a tratar hoy.\nJD: Bien, bien, sí, va a estar muy interesante este episodio. El episodio número cuarenta de este podcast, así que vale la pena brindar por este número redondo y bueno, ya paso a presentarlo. Es un emprendedor nato, de aquellos que tanto nos gusta y valoramos, ¿no?, en el universo agtech. Hablamos del Ingeniero Agrónomo Ignacio Eguren, él es nacido y criado en General Villegas, al oeste de la Provincia de Buenos Aires. Tiene cuarenta y un años de edad, trabajó en la distribución de insumos, fue asesor, productor y en 2012 fundó Eguren y CIA, una empresa de gerenciamiento agrícola enfocada en specialities y en siembras asociadas. En 2019 fundó AgroPro, una plataforma de gestión del agro integral e inteligente que ayuda a productores y asesores a ser más eficientes y sustentables, conectándose de manera colaborativa con toda la cadena.\nBueno, ya te saludo Ignacio, muchas gracias por recibirnos y por prestarte a charlar con nosotros.\nIE: Hola Jeremías y José, ¿Cómo están? Muchas gracias a ustedes, un placer estar acá, desde este lado. He estado varias veces desde el otro lado escuchándolos, sobre todo en viajes, arriba de la camioneta. Son una gran compañía y además es un buen momento para aprender y para conocer otras realidades de gente que está empujando por el agro.\nJB: Qué bueno, qué bueno. Muchas gracias.\nBueno, vamos a la primera pregunta. Un poco que sirve como disparadora de podcast y para abrir un poco el panorama, es acerca de la digitalización en el agro, ¿no?, esta palabra que es un poco nueva pero también muy amplia porque involucra herramientas tanto específicas de la producción agropecuaria como hasta herramientas de comunicación cotidianas y me gustaría preguntarte cómo ves vos la adopción del productor argentino o aquel actor de la cadena que interviene en la producción de alimentos en la Argentina de distintas herramientas, como la que has desarrollado, si querés como para poner como ejemplo. ¿Es elevada la adopción, es baja, es más o menos de lo que te gustaría? ¿Cómo estás viendo el panorama?\nIE: Yo pienso que lo que está pasando, la transformación digital, la agricultura digital es una oportunidad histórica que tienen los productores y los asesores para ser más eficientes y más sustentables y que hay una gran disponibilidad de tecnologías de un montón de empresas que hemos creado emprendedores super chiquitos y a los que se han sumado grandes empresas, por lo que hay una gran oferta. La adopción depende de varias cuestiones. En general lo que yo veo es que lo que necesita el productor o el asesor es ver resultados rápidos para poder adoptarla, o que no genere demasiados cambios en sus hábitos. Cuando eso ocurre, el productor y el asesor adoptan la tecnología. Hoy la adopción está siendo cada vez más elevada. Es algo que viene creciendo muchísimo, que la pandemia lo aceleró porque cambió nuestra forma de trabajar en algunos aspectos y en algunos sectores y eso ha hecho que se acelere. Viene creciendo. Hoy todos esperamos que sea mayor pero va en ese camino. El otro día escuchaba uno de los podcast de ustedes donde alguien decía que era como un gran transatlántico que ya había sacado las amarras, que estaba por avanzar y que no se va a detener. Creo que estamos yendo por ese camino. Vamos muy despacito pero va hacia un camino que no tiene vuelta.\nJB: Claro. Muchos por ahí de las tecnologías que por ahí no son digitales pero imagino de fierros o de distintos materiales de semillas o de prácticas agropecuarias que se han adoptado en el país. Pienso que por ahí en argentina existe cierta particularidad del boca en boca, de los asesores en cada zona. ¿Cómo ves un poco si se quiere diferente una tecnología tecnológica como se puede dar en la ciudad a una tecnología digital pero en el agro?\nIE: Yo pienso que para que la adopción sea elevada, no debe cambiar mucho los hábitos y debe mostrar resultados inmediatos. Eso es algo que cuesta en un proceso productivo como es el agro, que es un proceso largo. Entonces muchas de las plataformas o de las herramientas muestran su resultados al mes o a los dos meses o cuando termina la campaña o cuando ocurre algún evento. En ese periodo puede ser que si el usuario, el productor, el asesor no ve resultados, la abandone. O si una solución está pensada de modo tal que requiere un cambio de hábito, hace que eso sea más difícil de tomar. Otras tecnologías como la RR u otras soluciones que nos permiten seguir haciendo lo mismo que veníamos haciendo antes teniendo el resultado en el mismo momento o en el día, hace que la adopción sea más rápida pero todo eso está cambiando y también está cambiando la generación que está tomando un rol más activo. Hoy quienes son millennials tienen treinti pico años, están tomando decisiones importantes y para ellos es muy natural todo lo que tenga que ver con lo digital, que no solamente son soluciones tecnológicas, esta transformación digital de la que hablamos si no que es algo mucho más amplio que incluye, además de la tecnología, a los procesos y a las personas.\nJB: ¿Cuando hablás de resultados, a qué te referís? ¿Económicos, de tiempo? ¿Qué creés que es el factor que hoy el productor busca eficientizar? ¿Costos, impactos? Deben ser varios no, pero en la mayoría de los casos, a la hora siempre de adoptar una herramienta digital.\nIE: El que primero impacta suele ser el rinde, que tengamos mayores rindes nos impacta mucho, o que tengamos mayores controles cuando se trata de alguna maleza o plaga. O cuando es alguna herramienta que nos pueda dar alguna alerta, que esa alerta llegue en el momento en el que estamos probando esa solución. En general lo que más mueve es lo económico y se da a partir de alguna de estas variables.\nJB: Para seguir un poco en la línea y volver un poco sobre tus pasos. ¿Qué te llevó a emprender y cómo es emprender en Argentina? ¿Cómo es tu experiencia? Contanos un poco los obstáculos, las satisfacciones, el camino recorrido.\nIE: Llevar a emprender, me llegó la necesidad interna de querer evolucionar, desarrollarme, buscar nuevos desafíos. Pienso que eso te lo da un trabajo, en el trabajo uno realmente se da cuenta de qué está hecho y hasta dónde puede llegar. Emprendiendo es llevar eso al límite. Podés emprender en relación de dependencia o podés emprender con un proyecto propio, solo o acompañado. A mi lo que me llevó fue eso, ese deseo de seguir aprendiendo y de seguir evolucionando, seguir relacionándome con personas más inteligentes, con mayores capacidades o diferentes aptitudes a las mías. Eso es lo lindo de emprender. Argentina es un país complicado para emprender pero eso no es una excusa, es donde estamos y así como es complicado de emprender, también tiene muchas oportunidades, muchas capacidades. Hay personas increíbles y se arman equipos impresionantes. Así que para mí es un buen lugar a pesar de todo el contexto. De todos modos lo que tenga que ver son start ups se piensa como algo regional, algo sin frontera, algo que busca ser global. Así que generalmente las start ups que son exitosas, el punto de partida es un país pero después se van dispersando por toda la región.\nJB: Perfecto Ignacio. Vos considerás, en tu experiencia, que el desafío mayor estuvo en la etapa de desarrollo de la idea, conseguir los recursos humanos, la adopción por parte del público. ¿Cuál señalás vos como que fue la etapa más desafiante?\nIE: En la formación de una Start Up tiene distintas etapas que cumplen todas las start ups. La primer etapa es la de compromiso, donde el o los fundadores se comprometen, piensan muy bien lo que van a hacer, lo que van a dejar de hacer y en ese momento dicen bueno si, voy a poner todo acá, voy a dejar de hacer todo lo otro y me dedico a emprender, vamos por ese proyecto, por ese sueño. Esa es la primera etapa y es una etapa que normalmente dura alrededor de seis meses. Después de eso viene la acción y esa es una etapa que uno empieza a hacer cosas, ahí no se ven demasiadas dificultades o no tantas dificultades como las que van a venir después, que es lo que sigue a esa etapa de inicio y conformación de equipo o del MVP que es el producto mínimo viable o antes de eso identificar qué problema queremos resolver o de qué manera lo vamos a hacer. Hasta ahí viene todo bastante lindo y bastante divertido. Después viene la otra etapa que es la etapa del empuje, donde todo empieza a complejizarse más. El problema no era tan pequeño como pensábamos o tan fácil de solucionar como creíamos, el equipo va creciendo y no es tan fácil gestionar cualquier equipo y menos uno de alto rendimiento como necesita una start up. Ahí empiezan a generarse distintas situaciones que requieren de parte de los fundadores o de todos mucha resiliencia, mucho esfuerzo, mucho sacrificio y esta es una etapa en la que la mayoría de las startups se queda. Después de esta etapa, esa start up empieza a descubrir qué es, pasa a la etapa de identidad y ya sabe qué es lo que hace, qué problema resuelve, ya tiene su modelo de negocios claro y ahí empiezan otro tipo de problemas. Ir resolviendo esos problemas, ir avanzando es lo divertido y en el medio de eso, ir agregando valor para los usuarios o para los clientes para los que está pensada la solución. Es un proceso donde se va aprendiendo mucho, se va creciendo mucho personalmente. En una start up los procesos son super intensivos, entonces lo que aprendés en un año, quizás en los trabajos anteriores te llevó tres o cuatro, cinco años o no llegaste, en la mayoría de los casos, a aprender.\nJB: Clarísimo y apasionante Ignacio y te invito, porque los que estamos en el mundo de las agtechs y conocemos un poco las plataformas más o menos sabemos de qué se trata pero nos gustaría que la expliques a todos los oyentes ¿Cuál es la propuesta de valor? ¿Cuáles son los problemas que resuelve AgroPro, la empresa de la que sos titular?\nIE: AgroPro es una plataforma de gestión inteligente que ayuda a los productores y a los asesores a ser más eficientes y sustentables y a conectarse con el resto de la cadena de valor de manera colaborativa. Nosotros fuimos por esa solución porque creemos que lo más importante y lo que debe hacer el productor y el asesor es el ABC, y eso me recuerda también a lo que decía Mauro Mortarini en uno de los podcast que escuché de AgroEvolución. Importante es primero tener claro y tener ordenado el ABC, las cosas básicas que representan gran parte de los resultados. Ese ABC es todo lo que se puede hacer en AgroPro. Es esa gestión integral que va desde el análisis del negocio y la planificación hasta la cosecha y la comercialización, pasando por la gestión de insumos, la gestión de labores, la conexión con otras agtechs, con otros actores de la cadena de valor. Una vez que uno ordena esos procesos y eso es parte de la transformación digital, de lo que está sucediendo, uno puede ir a resolver situaciones más específicas pero el gran incremento y la gran respuesta va a estar en ese ABC del proceso productivo. Así que eso fue lo que nosotros empezamos a hacer y estamos haciendo y estamos cada vez más convencidos de que fue el mejor camino que pudimos haber tenido. Generar esa plataforma donde se puede llevar adelante toda la gestión del negocio agropecuario y donde se puede a partir de cada uno de los procesos o de las etapas, conectarse con otras soluciones o con otros actores más específicos para resolver cada una de las problemáticas que se van planteando.\nJB: Bueno y con esto me dejas un poco el pie para preguntarte ¿Cómo crees que debe ser y deben integrarse las diversas plataformas para en definitiva solucionarle la vida al productor? Capaz que en todo estos años por ahí se pasó por una etapa de mucho desarrollo dentro de las empresas o de ver soluciones aisladas y ¿Creés que debemos entrar en una etapa de integración y de solucionarle la vida al productor en ese sentido de que encuentre un poco en el mismo lugar diversas tareas, que las tenga cubiertas? ¿Cómo pensás ahora en vistas de tu familia productora o de amigos agrónomos que tenés que les serviría tener integrados estos aspectos?\nIE: Nosotros lo tenemos muy claro en AgroPro y la mayoría de los emprendedores Agtech que son un montón, hay un montón de chicos que vienen trabajando desde hace mucho, de épocas que era mucho más complicada la adopción de estas tecnologías. Todos tenemos muy en claro de que lo ideal para el productor, para el asesor y para nosotros el rol del asesor es fundamental, está a la par del productor. Todos requieren que las soluciones en el ideal estén en un solo lugar, que puedan tener desde ese lugar la posibilidad de llevar adelante toda su gestión. Entonces, si bien es como vos decis, las empresas, las start ups empiezan trabajando en su solución, hoy tenemos ya todos en la cabeza y nuestro roadmap, nuestra hoja de ruta va en el camino de que necesitamos integrarnos a otras soluciones porque ese productor o ese asesor al que nosotros queremos brindarle nuestra solución ya está usando otra o tiene la necesidad de resolver un problema que nosotros no resolvemos, entonces integraciones como tiene AgroPro con otras soluciones o cómo está integrado FieldView con otras soluciones son muy buenas, no solamente para el productor y el asesor, sino también para las mismas empresas y startups, para brindarles mejores servicios a sus usuarios. Ese es un camino que creo que está muy claro porque es una gran necesidad. A los emprendedores nos ha caído la ficha de que no podemos hacer todo, tenemos que hacer algo y hacerlo muy bien y después juntarnos entre todos y disponibilizar esa solución a los productores y a los asesores.\nJB: Bien, veo que tenés bastante en contacto con lo que son productores, asesores. Imagino también que con otros prestadores de servicio como pueden ser contratistas. Pensando en una solución integral y en una digitalización completa de todos los procesos del campo, desde las diversas tareas de monitoreo hasta labores para la siembra, la cotización, la cosecha. un universo integrado como todos los que estamos acá dentro imaginamos y nos gustaría. ¿Cuáles son los principales cuellos de botella que ves hoy a la hora de infraestructura, de poder crediticio de los productores? ¿Qué barreras imaginás y te imaginás o te encontrás en la calle o en el campo como principales barreras de adopción de un universo completamente digital?\nIE: Yo pienso que la principal barrera de adopción es el cambio de hábitos, que en algunos campos no haya señal no es una limitante para adoptar una tecnología, que las distancias sean largas tampoco. El costo de las soluciones tampoco, en su mayoría todos tenemos una versión gratuita que es muy completa. Yo pienso que la adopción es más lenta cuando se tienen que cambiar los hábitos para adaptarla. Por eso es una ley primera de una start up de que no debe cambiar la forma en la que se hacen las cosas si no que debe mejorar la forma en la que se vienen haciendo. Eso hace que la adopción sea muy rápida y sobre todo porque el productor y el asesor tienen muchisimo conocimiento, saben como se hacen las cosas, tienen años y años y muchísima experiencia. Más que la que tenemos en general los emprendedores. Entonces esas formas de hacer las cosas, hay que ir para ese lado con todas las mejoras que requiere todo. Nosotros tenemos que ayudar a que eso que vienen haciendo, lo puedan hacer de manera más fácil, eficiente y sustentable. Que es un tema que en los últimos tiempos por suerte se ha puesto sobre la mesa.\nJB: Cuando decís cambio de hábitos, ¿cómo ves al ambiente, al sector agropecuario en cuanto a si está propicio a estos cambios? ¿Qué diálogo imaginás o te encontrás tal vez entre generaciones pasadas y jóvenes que están en el campo que hoy tal vez es hasta más atractivo ir con la tablet al campo, digamos, ves que por ahí hay que convencer a cierta gente que no es que se va a tirar todo por la borda, que va a dejar de existir el conocimiento sobre un lote sino que es una ayuda más.\nIE: Sí, todas las soluciones son una herramienta para ayudar, para recomendar, para decidir La decisión final la tienen el productor y el asesor. Nosotros solamente hacemos, brindamos soluciones para ayudarlos en esa decisión. La palabra final es la de ellos. En cuanto al cambio de hábito, a todos en general nos cuesta salir de esa zona de confort en la que estamos, el cambio. Tenemos una reticencia a cualquier cambio pero bueno van cambiando las generaciones. Las generaciones nuevas son más flexibles que las anteriores y las generaciones nuevas también tienen y ven una gran posibilidad de innovar y de ser ellos los que enseñan, los que agreguen valor. A diferencia de como pasó históricamente, donde empezábamos a trabajar y nosotros éramos todo oídos para escuchar y para aprender y después de eso empezar a agregar valor. Hoy las generaciones nuevas tienen la posibilidad desde el día uno de empezar a agregar valor y ese valor lo pueden agregar a partir de nuevas prácticas, de nuevas formas de hacer las cosas y principalmente de la mano de soluciones tecnológicas, de soluciones digitales.\nJB: Bueno Ignacio, se nos está volando el tiempo, ya tenemos que ir un poco redondeando esta entrevista pero te quiero hacer una última por ahí un poco personal, me comentabas fuera de la grabación que tenés muchísimos agrónomos en la familia, imagino que vos disparaste para un lado pero hay otros que están en el campo. ¿Qué es lo que más valoras y que más te gusta de esta profesión, en la que podemos encontrar desde un emprendedor agtech hasta una persona que por ahí está sembrando, cosechando en el campo. ¿Qué oportunidades ves para todos los agrónomos y si se quiere para gente que está decidiendo estudiar agronomía, qué le dirías?\nIE: Bueno mi familia está llena de ingenieros e ingenieras agrónomas. Mis amigos muchos son ingenieros agrónomos o son contratistas, o son productores y es lo que nos pasa a todos cuando vivimos en pueblos del interior. Estamos super relacionados con el campo. En cuanto a la carrera, cuando uno tiene que decidir qué estudiar todavía es muy joven y conoce muy poco de todo en general, muy poco de la vida. Yo creo que quienes eligen agronomía tienen después la posibilidad, además de trabajar al aire libre, de trabajar en un montón de lugares, tienen la posibilidad de ir para el área de producción, para el área de ventas, para el área de tecnología, entonces es un abanico súper amplio que se da a partir de una misma carrera. Creo que a medida que van estudiando y van conociendo empresas, van conociendo historias, van viendo qué lugar les gustaría estudiar. Y terminan encontrando un montón de situaciones y lugares muy buenos para trabajar. Es una carrera muy amplia, es una carrera con mucho presente y con muchísimo futuro y que ahora la ha llevado a otro lugar todo lo relacionado con la tecnología. Yo estoy liderando una empresa de tecnología y soy Ingeniero Agrónomo y eso es algo espectacular para la carrera. Poder combinar los conocimientos de campo y agronomía con los conocimientos que tienen otras personas de tecnología y de otras áreas, creo que está muy bueno, es muy divertido y agrega mucho valor.\nJB: Tal cual, tal cual. Bueno eso es lo que vemos y lo que genera tanto valor al tratar de conocer al productor y de ver realmente lo que les ilusiona las cosas, ¿no? Bueno, Ignacio, muchísimas gracias por tu tiempo. Un placer que nos hayas acompañado y bueno, te dejamos comprometido para una próxima entrevista, gracias por acompañarnos.\nIE: Bueno, gracias a ustedes, es un placer y espectacular lo que hacen, está muy bueno para todos los que nos gusta el campo y nos gusta la tecnología. Muchas gracias.\nJB: Buenisimo. Bueno, y me despido de vos también José. Nos vemos en el próximo episodio.Gracias.\nJD: No, gracias Jeremías, buenisimo, excelente la entrevista y nos vemos la próxima.


Los 7 mejores juegos Escape Room | Todo Android\nIsaac | 09/03/2022 16:54 | Juegos\nCada vez existen más negocios de Escape Room por España, y ya han conquistado medio mundo. Estos locales de ocio donde disfrutar con amigos y poner tu mente a funcionar para resolver los acertijos y tratar de escapar gustan cada vez más. Y ahora que algunas han tenido que cerrar o limitar el acceso debido a la pandemia, es hora de que conozcas algunos de los mejores juegos escape room para Android. Así podrás entretenerte desde donde quieras con todos los retos que tienen preparados para ti. Además, verás cómo se potencian algunas de tus capacidades, como la lógica, la memoria, el razonamiento, atención, etc.\nRime es el primero de la lista de los mejores juegos escape room para Android. Su aspecto gráfico está muy bien trabajado, con unos entornos bastante cuidados. Además, también está repleto de retos que tendrás que resolver, y la verdad es que no es el juego más fácil de este género. Te tendrás que exprimir la cabeza bastante para pasárlo.\nEn cuanto al precio, es totalmente gratuito, y lo podrás disfrutar durante más tiempo, ya que no vas a pasártelo tan rápido como otros. Todo empieza con tu personaje frente a un libro en una habitación. En ese momento, algo sucede y quedas atrapado dentro del libro, y tendrás que resolver algunos misterios para poder salir.\nEste es otro de los mejores juegos escape room de Google Play para Android. Te sumerge en una historia de intriga al más puro estilo del thriller policíaco, con unos gráficos 3D y escenarios por los que poder navegar bastante buenos. En ellos tendrás que ir resolviendo todos los retos que se te ponen para concluir con la investigación.\nPoco a poco irás pasando por diferentes habitaciones o escenarios, y subiendo de dificultad. ¿Lograrás resolver el caso? Tiny Room Stories no te lo va a poner nada fácil.\nEste otro título también te permitirá poner a prueba tu inteligencia. Otro de los mejores juegos escape room para Android con una historia de intriga en la que te verás envuelto y tratarás de investigar lo que se oculta tras todo este misterio y secretos. NOX tiene todos los ingredientes para cautivarte, y un sin fin de minijuegos, puzles, acertijos, etc.\nVas a ir pasando por diferentes habitaciones donde tendrás que tocar, probar, descubrir, abrir, etc. Cualquier cosa para llegar al final de esta aventura con unos gráficos 3D bastante llamativos. Y, por supuesto, no tendrás que pagar nada, ya que es gratis.\nNOX - Escape Room Suchspiel\nThe Room no solo es un juego, sino una saga de juegos escape room para Android. Están considerados de los mejores de este género de videojuegos, y no es para menos. Tiene unos escenarios con unos gráficos y nivel de detalle muy bien cuidado. Sus desarrolladores, Fireproof Games tuvieron tanto éxito que han ido lanzando más.\nUn videojuego con algunos toques retro y muchos secretos que descubrir. Y si te lo pasas, te aguardan otros títulos de la serie que se completa con cuatro escape rooms diferentes:\nSi te gustan los escapes de prisión, entonces podrás sentirte como un reo en su celda de la cárcel de la que tendrás que escapar. Planea una fuga resolviendo acertijos y retos para lograr escapar. Un juego bastante entretenido donde planear tu fuga y que no podía faltar en la lista de los mejores juegos escape room para Android.\nEste no es demasiado complicado, y se pasa más rápido. Si por algún motivo te atascas en algún escenario, entonces podrás usar las pistas que ofrece. Si te lo pasas, puedes descargar contenido adicional que es de pago (el juego base es gratis).\nEl siguiente título de esta lista de juegos escape room para Android es Spotlight X. Una historia de misterio para los amantes del horror y el terror. En ella tendrás que pensar mucho para tratar de resolver todos los retos y desenlazar la historia tan siniestra en la que se basa este título.\nTodo sucederá en un lugar muy extraño, totalmente desconocido, y donde tendrás que dar lo mejor de ti si quieres escapar vivo. Y, si te gusta, también tienes otra segunda parte gratuita. Esta continuación da un giro totalmente inesperado a la historia de la primera edición…\nPor último, otro de los mejores juegos escape room para Android es République. En este caso estamos ante un título diferente a todo lo anterior, un videojuego con unos gráficos de última generación y creado por veteranos que participaron en proyectos tan famosos en el mundo gaming como F.E.A.R. y Metal Gear Solid, entre otros.\nEn él no solo se mezclan retos de lógica, desafíos de memoria, estrategia, etc., sino que también tendrás que usar su sigilo para infiltrarte (manejas el personaje en tercera persona) y averiguar qué hay tras una misteriosa llamada de una mujer atrapada en un estado totalitario y opresor.\nRuta completa hacia el artículo: Todo Android » Juegos » Los 7 mejores juegos Escape Room\nCómo cambiar de número en Telegram


KüchenHouse abre una tienda en Terrasa - Falcon SPM\nby El Falcon 27 de mayo de 2022, 23:32\nKüchenHouse, «la firma de cocinas alemanas de prestigio internacional», acaba de anunciar la apertura de su tercera tienda en Cataluña, en la localidad barcelonesa de Terrasa. «El éxito de nuestro modelo de negocio en este mercado, en los puntos de venta de Castelldefels y Mollerussa, hizo que aumentasen las solicitudes para abrir un estudio», subrayan desde la central. «A partir de aquí, Daniel Carrillo del Pino y Albert Gene Algar son los nuevos gerentes de KüchenHouse Terrasa, que abrirán sus puertas próximamente».\nEn línea con la tradición de KüchenHouse, los nuevos responsables de la visita al terreno visitan la central de la firma vallisoletana, para conectar todo el equipo que piscina en el mercado es ahora un nuevo proyecto. «El concepto se basa en un servicio personalizado: búsqueda del local ideal, implementación de mercado y exposición de exposiciones, paso por búsqueda personal, formulario en ventas y en producto y evaluación continua por parte de los equipos profesionales de KüchenHouse. En este sentido, la clave principal del modelo de negocio es la escucha activa al empresario, para ofrecer así servicios en todo lo que hag falta en su nuevo estudio».\nKüchenHouse Terrasa contará con la Colección de Cocinas KüchenStars by Martín Berasategui instalada en su exposición. «Hablamos de una leina exclusiva de cocinas diseñadas junto al chef de renombre internacional, que lleva al particular la cocina profesional». El punto de venta incorporará en paralelo la tecnología 4D, «única de KüchenHouse, que permite a los clientes pasear por su nueva cocina mucho antes de que esté instalada».\nPrevious article Más de 300 personas acuden a la Noche de las Telecomunicaciones Valencianas\nNext article ¿Cómo el 6G transformará el mundo dentro de 10 años?\nMore From: Tiendas\nby El Falcon 5 de julio de 2022, 23:50\nby El Falcon 23 de mayo de 2022, 14:33


Avance de encendido coche | Avanti Renting\nAvance de encendido coche\n¿Qué es el avance por vacío?\nEl avance de vacío marcha creando un área de baja presión en el distribuidor cuando el motor está operando a bajas velocidades. Esto requiere que sea creada una pequeña abertura en el carburador o bien en el recolector de admisión de aire que entonces conduzca a la carcasa del distribuidor.\n¿De qué forma marcha el avance de vacío del distribuidor?\nEl avance de vacío marcha creando un área de baja presión en el distribuidor cuando el motor está operando a bajas velocidades. Esto quiere decir que los impulsos eléctricos mandados a las bujías van a venir una fracción después, dejando una mayor compresión del motor.\n¿De qué forma saber si está retrasado o bien adelantado?\nCuando el encendido está adelantado se aprecia el picado de bielas. En cambio, cuando está ATRASADO, es cuando se genera un calentamiento. La chispa brinca demasiado tarde, y la energía que no se convierte en trabajo, lo hace en calor, de ahí que el turismo anda menos y se calienta más.\n¿Dónde se produce el avance de encendido?\nLos motores de gasolina encienden la mezcla de comburente y aire mediante la chispa que producen las bujías. Esa chispa se crea antes que el pistón se halle en el punto fallecido superior, de esta manera se crea una explosión progresiva.\n¿Qué es el avance de tiempo de encendido?\nEl avance de encendido es la anticipación, en comparación con ciclo teorético, con que la bujía genera la chispa precisa para abrasar la mezcla de aire y comburente.\n¿De qué forma se puede ver el avance de encendido real?\nLa forma en la que se mide el avance de encendido de un motor no es en milisegundos. Realmente, para calibrarlo bien se mide en los grados de giro que hace el cigüeñal. Te recordamos que cuando el pistón baja por la explosión, el cigüeñal vira 180º.\n¿Qué hace que un carro avance?\nCuando un turismo avanza se genera una esencial diferencia de presión entre la parte frontal del turismo, donde chocamos contra el aire, y la parte trasera del vehículo, donde se crea un efecto de absorción tanto más fuerte cuanto más veloz vamos.\n¿Qué objeto tiene el avance del encendido?\nEl avance de encendido es la anticipación, con respecto al ciclo teorético, con que la bujía genera la chispa precisa para abrasar la mezcla de aire y comburente.\n¿Qué es un avance centrifugo?\nAvance de encendido centrífugo: este sistema ajusta el avance de encendido en función de las revoluciones que tenga el motor en todos y cada situación. A más revoluciones, más veloz hace el avance.\n¿Cuál es la función de los avances del distribuidor?\nUnos dispositivos de avance ubicados en la cabeza del distribuidor ajustan el punto de encendido en función de las revoluciones y la carga del motor. Existen 2 ejecuciones básicas: Independientemente de estos dispositivos, prácticamente todos los motores calan el distribuidor con ciertos grados de avance.


Tarifas Parking Aeropuerto Madrid | ParkVia\nEncuentra tu mejor opción de aparcamiento de bajo coste con la tabla de tarifas Parking Aeropuerto Madrid. En esta página podrás encontrar una tabla con el precio de cada aparcamiento para diferentes estancias.\nTe recordamos que las tarifas se muestran por estancia completa (incluido el IVA) y los precios no siempre aumentan de forma gradual sino que pueden variar según el periodo total en el que se deja estacionado el vehículo.\nComparativa de Tarifas Parking Aeropuerto Madrid\nLa tabla de tarifas Parking Aeropuerto Madrid muestra las tarifas* de todos los aparcamientos disponibles a través de Parking Aeropuerto Madrid. Puede encontrar información de cada aparcamiento haciendo un clic sobre el nombre del parking.\nAeropuerto Barajas 3Bs Parking €19 €31.60 €44.20 €56.80 €100.90 €189\nAIRPARK Madrid Barajas €25 €38.90 €60.10 €81.30 €120 €176\nAparcamiento axor hoteles €15 €30 €50 €70 €80 €155\nAparcamiento Hotel taCH Aeropuerto Barajas €8.50 €23.50 €29.50 €35.50 €50 €80\nAVIP Parking Madrid Barajas €31 €82 €104 €126 €200 €323\nBajo Coste Barajas AENA T1 - T2 €15.50 €23.50 €36.50 €46.50 €81.50 €161.50\nEstacionamiento Hilton Madrid Airport €9 €28 €41 €41 €83 €167\nAparca y Vuela Aeropuerto Madrid Barajas €24 €24 €34.25 €44.25 €79 €93.25\nHotel Maydrit Aeropuerto Barajas €10 €25 €35 €45 €66 €114\nLarga Estancia Barajas AENA T1 -T2 - T3 €9.50 €27.50 €44.50 €54.50 €89.50 €169.50\nLarga Estancia Barajas AENA T4 €9.50 €27.50 €44.50 €54.50 €89.50 €169.50\nParking Lomcar Bº Aeropuerto €17.50 €25 €35 €45 €80 €94\nParking Madrid Lavacolla €20 €30 €45 €55 90 €120\nParking10 Aeropuerto Barajas €23 €29 €44 €53 €88 €109\nParking Martin Gallardo Aeropuerto Barajas €33.60 €34.50 €41.60 €47.80 €66.50 €90.50\nTryp Alameda Aeropuerto Madrid €10 €30 €50 €66 €116 €200\n* La información que se muestra en la tabla superior se actualiza con regularidad. Sin embargo, puede no ser 100% exacto, por eso, le recomendamos que busque la cotización en nuestro formulario de reserva para asegurarse que obtiene el precio correcto.\n*Por favor recuerda que la forma de cálculo de tarifa de cada aparcamiento puede variar según sea por ciclos de 24 horas o días naturales por lo que es importante hacer un presupuesto gratuito online para conocer el precio exacto.\nPuedes realizar un presupuesto a través de la página de tarifas Parking Aeropuerto Madrid utilizando el motor buscador situado en la parking superior de esta pantalla. Simplemente deberá indicar las fechas y horas en las que deseas reservar y a continuación aparecerán todos los aparcamientos disponibles para la estancia indicada junto al precio total.\nPara reservar, simplemente haz click en “Reservar” y sigue las indicaciones.


Nuevo récord de muertes por COVID-19 en Argentina - Sin Mordaza\nAdemás, el Ministerio de Salud comunicó 21.397 contagios en las últimas 24 horas. Con estos datos, el total de infectados asciende a 4.298.782.\nEl Ministerio de Salud de la Nación informó este martes que, en las últimas 24 horas, se registraron 792 muertes y 21.387 nuevos contagios de coronavirus. De esta manera, se registró un nuevo récord diario de fallecimientos. Asimismo, con estos datos, el total de infectados desde el inicio de la pandemia asciende a 4.298.782 y las víctimas fatales son 90.281.\nLeer también: Alivio por la liberación de camas generales pero se mantienen las de terapia