¿Se puede detectar a los fantasmas? | Crónica | Firme junto al pueblo\nSuplementos 17-06-2018 14:14\nCRÓNICA FENÓMENOS PARANORMALES Una serie de claves que podrían alertarlo de actividad paranormal en su casa, y consejos para no equivocar el camino y no complicarse con esas presencias.\nEl extraño caso Enfield. Las niñas "tomadas" por una entidad, vuelvan en su habitación.\nPero ¿cómo se sabe que puede haber actividad poltergeist en su casa? A continuación os presentamos los 7 signos más comunes de actividad poltergeist.\nVas a ver que pasa, pero luego recuerdas que no hay nadie en casa, solo estás tu. Compruebas que no hay nadie en casa … ¿Entonces.. de donde viene esos golpes? 7.\nPeggy Harper y sus hijos, fueron protagonistas de un típico caso de Poltergeist\nCrónica Fenómenos Paranormales Fantasmas Londres Gran Bretaña


NVidia lanza la Tesla K10 y anuncia la K20 - Tecnogeek\nInicio Placas de Video NVidia lanza la Tesla K10 y anuncia la K20\nNVidia lanza la Tesla K10 y anuncia la K20\nSi capacidad de procesamiento te hace falta no hay como usar GPUs para procesamiento matemático, entre OpenCL, CUDA y demás variantes el procesamiento matemático masivo está teniendo bastante éxito en equipos híbridos que combinan los CPU de uso general con los GPU gráficos.\nAhora llega la nueva NVidia Tesla K10 que utiliza los GPU GK104 ya conocidos en sus placas de video pero dedicados específicamente a cálculo.\nLa K10 utiliza dos GK104 con una performance máxima en picos de 4.58TFLOPS en precisión simple (una bestia en términos de procesamiento y cálculo) y 0.190TFLOPS en doble precisión con 320GB/s de ancho de banda de memoria. El cliente principal de estos productos son empresas de exploración de petróleo y gas, y la industria armamentística.\nEl GK104 no es tan potente en doble precisión de punto flotante porque está pensado directamente para juegos, y éstos no lo necesitan, para ello estan por lanzar a mediados de año el GPU GK110, una bestia con siete mil millones de transistores, muchos más que un Intel Ivy Bridge que apenas anda por los mil millones, un monstruo de silicio con 2880 stream processors y llevando la performacne a 1TFLOPS y máximo de 2TFLOPS en la K20.\nPara NVidia sería el más potente luego de su Tesla 2090 que provee 0.665TFLOPS, ahora bien, su gran rival, AMD, ofrece la HD7970 que da 1TFLOPS hace ya unos meses, pero claro, NVidia no se puede quedar atrás en este mercado que prácticamente inventó. Ya ofrecen una performance sobresaliente en precisión simple, que es lo que la mayoría de sus clientes necesitan, con lo otro alcanzarán al rival en esa otra área no tan utilizada hoy en día.\nEl GK110 además proveerá de paralelismo dinámico para poder generar threads dinámicamente entre distintos GPUs (la idea es usar varios en paralelo, no uno solo) y Hyper-Q que permite que varios CPUs distintos utilicen distintos núcleos CUDA dentro de un mismo GPU, es decir, distribuír el uso del mísmo GPU entre distintos clientes a la vez para maximizar su uso.\nMás detalles técnicos en XBitLabs\nArtículo anteriorMK802, PC con Android a 74U$S\nArtículo siguienteChrome asciende, Internet Explorer cae, Firefox ahí


Documentos que necesito para afiliarme a caja\nIndependiente Copia legible del documento de identificación del cotizante. Adjuntar imagen del documento con las dos caras en una sola hoja\nContratista Copia legible del contrato de prestación de servicios.\nEstoy listo, comenzar solicitud\nAfiliación para independientes y/o contratistas a Caja de Compensación Compensar\nIndependiente y/o contratistas son aquellas personas que pagan directamente sus aportes de seguridad social.\nComo independiente y/o contratista tienes la opción de afilIarte aportando a la caja el 2%, sobre el ingreso base de cotización. Con este aporte tendrás acceso a los siguientes servicios y beneficios:\nAfiliación de beneficiarios sin costo.\nSalud: descuento para Plan Complementario.\nComo independiente y/o contratista tienes la opción de afilIarte aportando a la caja el 0.6%, sobre el ingreso base de cotización. Con este aporte tendrás acceso a los siguientes servicios y beneficios:\n1. Para la vinculación a la caja de compensación Compensar como independiente y contratista, el trabajador debe estar afiliado a EPS y pensión como independiente y/o contratista. No puede estar afiliado a otra caja de compensación.\n2. El pago de salud, pensión, ARL, caja de compensación, puedes realizarlos a través de miplanilla o por medio del operador de preferencia. Si tienes algún inconveniente con los aportes comunícate a la línea 601 3077006. Favor tener en cuenta que no se puede estar afiliado únicamente a caja de compensación. \n3. Para conocer o resolver dudas de trabajadores independientes referente a retiros de la caja o moras , te invitamos a consultar nuestras preguntas frecuentes. Si vas a radicar alguna novedad ingresa a novedades de afiliación.\n4. Te invitamos a realizar la simulación de tus aportes en el siguiente vinculo. Calculadora de aportes.\n5. El ingreso base cotización del contratista es el 40% del valor del contrato.\n6. Información importante: la categoría de afiliación para los trabajadores independientes y contratistas del 0.6% y los beneficiarios será Categoría B, lo anterior en cumplimiento de lo dispuesto en el Decreto único reglamentario del Sector Trabajo - Decreto 1072 de 2015.\n7. Cuáles son las categorías de afiliación.\n¿A quienes puedo afiliar?\nProceso de retiro voluntario y aclaración de mora\nDe acuerdo con su aporte tendrá acceso a los siguientes servicios y beneficios:\nAporte del 2% sobre el valor del ingreso base de cotización Aporte del 0,6% sobre el valor del ingreso base de cotización\nSalud: descuento para Plan Complementario\nSubsidio de vivienda Deporte\nAsesoría Integral de Vivienda Recreación y cultura\nEducación y capacitación Turismo\nDeporte Eventos sociales\nRecreación y cultura Privilegios Compensar\nTurismo No incluye: Crédito, Subsidio de vivienda VIS, Subsidio monetario, descuento en Plan Complementario de salud.\nNota: Aplica categoría B para uso de servicios. (DUR 1072 de 2015)\nNo incluye: Crédito ni Subsidio monetario\nPor estar afiliado a Compensar, puede afiliar sin costo a su grupo familiar:\nHijos hasta 23 años.\nHermanos menores de 23 años.\nIngrese aquí para afiliar a sus beneficiarios.\nA través de miplanilla.com o por medio de otras entidades de pago (EPS, AFP, ARL). Si tiene algún inconveniente con sus aportes comuníquese a la línea 3077001.\nIngrese aquí para conocer todos los beneficios que tenemos para usted y su familia.\nEl Ministerio de Salud y Protección Social se pronunció recientemente sobre el pago de los aportes a seguridad de los trabajadores independientes, con ocasión de las novedades que surgieron con la Ley 1955 de 2019 (Plan Nacional de Desarrollo –PND– 2018 – 2022).\nMediante el artículo 349 de la mencionada ley, se deroga expresamente el artículo 135 de la Ley 1753 de 2015, el cual establecía el IBC de los trabajadores independientes, el pago mes vencido y la retención de aportes de dichos trabajadores por parte de los contratantes\nRequisitos para retiro voluntario\nRealizar la novedad de retiro en el último pago a través de la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (PILA).\nAclaración de mora\nAgradecemos que nos haga llegar la aclaración por medio de nuestro Formulario de Novedades. Para esto por favor tenga presente:\nSi ya presentó carta de retiro ante la EPS Compensar, es necesario que radique comunicado a la caja de compensación con copia de la carta tramitada frente a la EPS o certificado donde indique fecha de retiro.\nSi ya realizó la novedad de retiro por el operador, es necesario que radique comunicado a la caja de compensación con copia de la última planilla de pago donde se evidencie la novedad.\nSi se encuentra como dependiente, es necesario que radique comunicado adjuntando certificado laboral o copia de contrato.\nSi su afiliación es tipo independiente - contratista, es necesario que radique comunicado con copia de terminación de contrato.\nSi se encuentra atrasado en sus pagos, puede cancelar a través de PILA, o mediante el operador de información de su preferencia.\nSi en el periodo en el que presenta la mora usted se encontraba fuera del país, es necesario que radique comunicado adjuntando copia de pasaporte en la que se evidencie la fecha en la que salió del país.\nSi usted se encontraba en calidad de independiente y pasa a ser pensionado, es necesario que radique comunicado en el cual adjunte resolución de pensión.\nSi se encuentra afiliado en calidad de independiente y se encuentra vinculado al régimen subsidiado de Colombia Mayor, es necesario que radique comunicado en el que adjunte certificado de vinculación.\nSi aportó a algún subsistema y olvidó realizar pago a caja de compensación, podrá utilizar el tipo de planilla “N – planilla correcciones”, pagando el aporte pendiente y los respectivos intereses de mora.Si por error canceló a otra caja de compensación diferente a compensar, es necesario que primero solicite el traslado de los aportes a la caja en la cual realizó por equivocación los aportes y posterior a esto radique comunicado a Compensar, adjuntando respuesta suministrada por dicha caja.


F-One Slice Carbono 2020\nInicio » Tablas » Olas » F-One Slice Carbono 2020\n--- Selecciona --- 5'1''\t(1.299,00€) – Consultar stock\t5'3''\t(1.299,00€) – Consultar stock\nslice carbono 2020\nLa Slice Carbon Comp se ha convertido en una máquina freestyle strapless. La versatilidad para el manejo en olas pequeñas todavía está muy presente, ya que es parte de todo el ADN del producto F-ONE, pero los parámetros de diseño de la "serie comp de carbono" se han empujado significativamente hacia el freestyle strapless de competición bajo la estrecha supervisión de Mitu Monteiro y Camille Delannoy, que ha probado y probado esta tabla en la gira mundial.\nLa SLICE CARBON utiliza la construcción de espuma de carbono HD donde el uso de fibra de carbono permite una estructura más ligera y, por lo tanto, una tabla más ligera para llevar la tabla strapless al siguiente nivel. Mezclando espuma HD con fibra de carbono biaxial de 45 ° y algunos largueros de cubierta para mayor durabilidad, hemos diseñado una tabla que satisfará a los riders más exigentes.\nEquipado con tres cajas Futures, la SliceCarbon viene con un conjunto de aletas F-ONE FLOW RTM. Aprovechando su peso ligero combinado con su increíble maniobrabilidad cumple con todas las expectativas como la mejor tabla para Freestyle Strapless!


Generosidad - Generosidad Nº31 - Enero 2018 - Un desacuerdo inexistente\nEn nuestro país el debate se ha hallado trufado de desencuentros y malentendidos que ha llevado a alinear erróneamente a los movimientos de mujeres con discapacidad en las filas de las organizaciones denominadas “pro-vida”, desvirtuando de esta manera la verdadera naturaleza de sus reivindicaciones y expulsándolas ipso facto de los movimientos feministas. No se trata de un escollo que haya tenido que ser superado únicamente en España, si no que se trata de una situación que se ha venido repitiendo en diversos países de nuestro entorno.\nCiertamente, las mujeres con discapacidad han expuesto en numerosas ocasiones su disconformidad con un apartado de un artículo de la Ley Orgánica 2/2010, de 3 de marzo, de salud sexual y reproductiva y de la interrupción voluntaria del embarazo, concretamente el que reconoce la posibilidad de interrumpir el embarazo por causas médicas cuando no se superen las 22 semanas de gestación y siempre que exista riesgo de graves anomalías en el feto.\nEl Real decreto de desarrollo parcial de esta norma, y en relación a su artículo sobre la información previa al consentimiento en los supuestos de interrupción voluntaria del embarazo, establece que se hará entrega a la mujer interesada de información sobre los derechos, prestaciones y ayudas públicas existentes de apoyo a la autonomía de las personas con alguna discapacidad, así como sobre la red de organizaciones sociales de asistencia social a estas personas.\nSi bien el CERMI no tiene una posición institucional en relación a la interrupción voluntaria del embarazo, considerándola una cuestión ya regulada en nuestro país y cuyo ejercicio corresponde a la esfera individual de la persona, sin embargo, sí que tiene una posición beligerante contra cualquier tipo de discriminación por razón de discapacidad.\nBasta resaltar que en su Protocolo de actuación de maternidad informada en relación con la discapacidad, el CERMI considera que la decisión sobre la interrupción del embarazo, sea cual sea el motivo que lleva a la mujer a llevarla a cabo, debe ser madura e informada y que se fundamente en el conocimiento real, directo y cercano de la discapacidad y de los recursos y apoyos que existen.\nEl objetivo de este protocolo es favorecer la no discriminación y la igualdad de oportunidades en las situaciones en las que exista un diagnóstico prenatal que pueda suponer una discapacidad. Asimismo, también se aplicará en los casos en los que la discapacidad aparezca o se identifique en los tres primeros años de vida.\nEn este sentido el CERMI y la Fundación CERMI Mujeres abogan por que las y los profesionales y todas las personas implicadas en estas fases tengan a su disposición y reciban información relativa a la toma de conciencia sobre los derechos de las personas con discapacidad, los distintos tipos de discapacidad, las alternativas posibles, recursos públicos o privados, servicios y redes de apoyo y una comunicación accesible, así como una información y una orientación adecuadas tras la toma decisión por los progenitores o representantes legales del o la menor.\nPor su parte, las organizaciones de mujeres con discapacidad sí incluyen en sus agendas políticas el mantenimiento sin cuestionamiento de la interrupción voluntaria del embarazo, con la salvedad del supuesto contenido en el artículo 15 b), al considerarlo contrario a la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, cuyo tenor literal establece lo siguiente:\n“Excepcionalmente podrá interrumpirse el embarazo por causas médicas cuando concurra alguna de las circunstancias siguientes:\n… b) Que no se superen las veintidós semanas de gestación y siempre que exista riesgo de graves anomalías en el feto y así conste en un dictamen emitido con anterioridad a la intervención por dos médicos especialistas distintos del que la practique o dirija”.\nEl hecho de que nuestra legislación permita interrumpir el embarazo más allá del plazo general legalmente establecido de catorce semanas y hasta un máximo de veintidós, supone establecer un supuesto discriminatorio que autoriza la eugenesia terapéutica de los fetos con discapacidad.


Muertos y heridos en Bolivia donde la escalada de violencia no cesa | ABC Mundial\nLa Policía Boliviana informó en Twitter de que los policías “fueron atacados con armamento letal y armas de fuego improvisadas en el puente Huayllani”, entre las ciudades de Cochabamba y Sacaba. Muertos y heridos en Bolivia donde la escalada de violencia no cesa\nPor lo menos, cinco muertos y más de 30 heridos en disturbios cerca de la ciudad boliviana de Cochabamba, donde se registraron graves choques con la Policía y las Fuerzas Armadas de Bolivia.\nEl representante en Cochabamba de la Defensoría del Pueblo de Bolivia, Nelson Cox, dijo que “penosamente tenemos cinco (muertos) en Sacaba”. Cox aseguró que los cuerpos son de manifestantes y fueron trasladados al hospital México de Sacaba, ciudad vecina de Cochabamba, “con heridas de bala”, y fallecieron antes de llegar. Sostuvo que las fuerzas conjuntas de policías y militares llevaron a cabo una acción “desproporcionada” ante la manifestación, que en días precedentes ya registró heridos de bala entre quienes protestaban.\nEspaña: Meritxell Batet reelegida como presidenta del Congreso de la nueva Legislatura


Ofertas de alquiler de oficinas en Villaflores\nEstás viendo ofertas en Oficina > Alquiler de oficinas > Villaflores > Ofertas\nOfertas de alquiler de oficinas en Villaflores: Disfruta de las mejores ofertas de alquiler de oficinas en Villaflores con las mejores empresas del mercado. Descubre estas ofertas de alquiler de oficinas en Villaflores ofrecidas por empresas valoradas por el resto de usuarios y benefíciate del mejor servicio al mejor precio.\nOfertas de Alquiler de oficinas Villaflores\nEmpresas destacadas en alquiler de oficinas en Villaflores\nDescubre las empresas recomendadas en materia de alquiler de oficinas en Villaflores y disfruta de su calidad de servicio\nVer todas las empresas de alquiler de oficinas en Villaflores\nLas mejores empresas en alquiler de oficinas Villaflores están en Doiser y además te ofrecen los mejores precios gracias a las impresionantes ofertas que negociamos para ti. Y es que sabemos que tan importante es contratar a una empresa de alquiler de oficinas Villaflores que te ofrezca un servicio de calidad como obtener el mejor precio posible. Descúbrelo ahora y encuentra en un solo sitio las mejores ofertas y empresas en alquiler de oficinas Villaflores. ¡Con Doiser lo barato no te va a salir caro!


Los Primeros 90 Días | Resúmenes de Libros de Liderazgo\nLos primeros 90 Dias | Estrategias Críticas para el Éxito de Nuevos Líderes A Todo Nivel\nLos primeros días en una nueva posición son críticos porque las pequeñas diferencias en tus acciones pueden tener un enorme impacto en los resultados a largo plazo.\nLos líderes a todos los niveles son muy vulnerables en sus primeros meses en un nuevo trabajo porque carecen de un conocimiento profundo de los desafíos que enfrentarán y lo que se necesita para tener éxito con su nueva empresa. La falta de impulso en los primeros 90 días prácticamente garantiza una batalla que el resto de la gestión de un ejecutivo será cuesta arriba.\nLos Primeros 90 Días (ver en amazon) te equiparán con estrategias y herramientas para ponerte al día más rápido y alcanzar logros más rápidamente. Este resumen le mostrará cómo diagnosticar tu situación y entender sus desafíos y oportunidades. También aprenderás a evaluar tus propias fortalezas y debilidades, cómo establecer rápidamente las prioridades y cómo administrar las relaciones clave que te ayudarán a tener éxito.\nQue te “promociones tú mismo” no quiere decir que te comportes de forma egoísta, magnificándote o contratando a una firma de relaciones públicas para hablarle al mundo sobre ti. Significa que te prepares mentalmente para moverte en su nuevo papel dejando atrás el pasado y logrando un inicio rápido esforzándote por aprender todo lo que puedas sobre tu nueva posición.\nEsto requiere mucho esfuerzo, pero es esencial que lo hagas. Muchos gerentes prometedores son promovidos pero no hacen lo suficiente para cambiar su perspectiva y promocionarse con éxito. Un error similar es creer que tendrás éxito en tu nuevo trabajo haciendo las mismas cosas que hacías en tu trabajo anterior, solamente con un nivel más alto de autoridad.\n“Me pusieron en este nuevo trabajo debido a mis habilidades y logros”, dice el razonamiento, “por lo que eso debe ser lo que esperan que haga aquí”. Hacer lo que sabes y evitar lo que no sabes puede parecer que funciona, pero existe la posibilidad de que sigas creyendo esto hasta que las paredes a tu alrededor se derrumben.\nEstablece un Claro Punto de Quiebre\nEl paso de una posición a otra suele ocurrir tan rápidamente que todo se desenfoca. A un trabajador rara vez se le avisa con mucha anticipación que será movido a una nueva posición. El afortunado nuevo líder a veces tiene un par de semanas para hacer el cambio, pero lo más frecuente es que el movimiento ocurra en tan solo unos pocos días.\nYa que podrías no tener una transición suave desde un conjunto de responsabilidades laborales a otro, es esencial que tengas disciplina para que la transición sea suave al menos mentalmente. Escoge un momento específico, tal vez un fin de semana, y úsalo para imaginarte siendo promovido. Conscientemente crea imágenes mentales en las que dejas atrás el trabajo anterior y abrazas el nuevo.\nPiensa bien en las diferencias entre las dos posiciones y en cómo tendrás que pensar y actuar de manera diferente en la nueva posición. Tómate el tiempo para celebrar la mudanza, incluso de manera informal con la familia y amigos. Toca tierra con tus consejeros para pedirles consejo rápido. En conclusión: haz lo que sea necesario para que tu mente entre en un estado de transición.\nTu transición empieza en el momento en que sabes que estás siendo considerado para una nueva posición, y termina alrededor de 90 días después de comenzar el trabajo. En la marca de 90 días, las personas clave en la organización – tus jefes, compañeros e informes directos – esperan que estés teniendo algún impacto.\nEl plazo de tres meses no está escrito en piedra – el tiempo depende del tipo de situación en la que te encuentres. Pero para fines de la planificación, debes utilizar la marca de 90 días como un hito importante. Te ayudará a darte cuenta de que tienes que hacer las cosas en ese corto período de tiempo. Si tienes suerte, puede que tengas un mes o más tiempo entre el momento en que te enteras de que estás siendo considerado y tu primer día en la nueva posición. Utiliza ese tiempo para educarse sobre tu organización.\nEvalúa Tus Vulnerabilidades\nTe han ofrecido tu nueva posición porque la gente que te contrató cree que tienes lo que se necesita para tener éxito. Probablemente lo tendrás. Pero puede ser desastroso que te confíes demasiado en las habilidades y conocimientos que te hicieron tener éxito en el pasado.\nUna manera de enfocarte en tus vulnerabilidades es evaluar tus preferencias de problema, los tipos de problemas que prefieres resolver. A todos les gusta hacer algunas cosas más que a otros, pero hacerlo es como ejercitar tu brazo derecho e ignorar el izquierda – el brazo fuerte se fortalece y el débil se atrofia. La creación de este tipo de desequilibrio te deja vulnerable en situaciones que requieren que seas “ambidiestro”.\nPuedes hacer muchas cosas para superar tus vulnerabilidades, incluyendo el desarrollo de la autodisciplina, la creación de equipos y buscar asesoramiento. Tendrás que obligarte a dedicar tiempo a actividades importantes que no disfrutas y que no son naturales para ti. Además, debes encontrar personas en tu organización que sean hábiles en esas áreas y aprender de ellas.\nA medida que avances en tu carrera, habrá cambios en el asesoramiento que requieres. Con las promociones viene la necesidad de obtener un buen consejo “político” – asesores corporativos experimentados pueden ayudarte a entender la política de la organización, lo que es especialmente importante cuando se planea implementar el cambio.\nII. Acelera Tu Aprendizaje\nPor lo general, cuando un nuevo líder se sale del camino, el fracaso en el aprendizaje es un factor. Hay tanta información nueva que absorber que es difícil saber dónde concentrarse y qué señales importantes se pueden estar perdiendo. O cuando un nuevo jefe se centra demasiado en el lado tecnológico de la empresa – productos, clientes, tecnologías y estrategias – el aprendizaje crítico sobre la cultura y la política cambia rápidamente.\nEl hecho de que pocos gerentes hayan recibido capacitación en el diagnóstico sistemático de una organización agrava el problema. Los que han tenido tal formación suelen ser profesionales de recursos humanos aliados o ex consultores de gestión.\nIncluso en situaciones en las que un líder ha sido traído solo para impartir nuevas formas de hacer las cosas – como los giros de empresa – el líder tiene que personalizar su enfoque al aprender sobre la cultura de la organización y la política.\nDefine Tu Agenda de Aprendizaje\nEl punto de inicio es definir tu agenda de aprendizaje, idealmente antes de que formalmente entres en la organización. Una agenda de aprendizaje establece tus prioridades de aprendizaje y consiste en un conjunto enfocado de preguntas que te guiarán a través del camino. Mientras más aprendas, más conclusiones podrás sacar sobre lo que está ocurriendo y por qué. Tu aprendizaje empezará a cambiar su rumbo para desplegar esas conclusiones y ponerlas a prueba.\nDurante tu transición, aprenderás de varios tipos de datos (por ejemplo, informes financieros y operacionales, planes estratégicos y funcionales, encuestas de los empleados, notas de prensa, e informes industriales). Pero para tomar decisiones efectivas, también necesitarás información “suave” sobre la estrategia de la organización, las capacidades técnicas, la cultura y las políticas. La única forma de obtener este tipo de inteligencia es hablar con las personas que saben de tu situación. Identificar fuentes prometedoras hará que tu aprendizaje sea más completo y más eficiente.\nAdoptar Métodos de Aprendizaje Estructurado\nUna vez que tengas una idea de lo que necesitas aprender y dónde buscarlo, el siguiente paso es entender la mejor forma de aprender.\nAl diagnosticar una nueva organización, empieza reuniéndote con tus subordinados directos uno-a-uno y hazles estas cinco preguntas:\n¿Cuáles son los desafíos más grandes que la organización está enfrentando (o enfrentará) en el futuro cercano?\n¿Por qué la organización está enfrentando (o enfrentará) estos desafíos?\n¿Cuáles son las oportunidades más prometedoras para el crecimiento que aún no han sido explotadas?\n¿Qué debería pasar para que la organización explote el potencial de estas oportunidades?\nSi tú fueses yo, ¿en qué te enfocarías?\nIII. Haz Que la Estrategia Corresponda A La Situación\nDemasiados nuevos líderes no diagnostican eficazmente sus situaciones y adaptan sus estrategias en consecuencia. Entonces, dado que no entienden la situación, cometen errores innecesarios. Este ciclo doloroso ocurre porque la gente suele modelar sus transiciones en un conjunto limitado de experiencias.\nHacer que tu estrategia corresponda a tu situación requiere diagnosticar cuidadosamente la situación del negocio. Solo después de haber diagnosticado la situación puedes actuar con sabiduría respecto a los desafíos de tu nuevo trabajo y las oportunidades y recursos a tu disposición.\nDiagnosticar la Situación de la Empresa Los cuatro tipos generales de situaciones de negocios que los nuevos líderes deben afrontar son la puesta en marcha, el giro, el realineamiento y el éxito sostenido (PGRES). Estas son las características que definen cada una de las situaciones PGRES:\n1. Puesta en marcha. En la puesta en marcha, tienes que ensamblar las capacidades (personas, fondos y tecnología) que se requieren para empezar un nuevo negocio, producto o proyecto desde cero.\n2. Giro. En un giro o cambio de tendencia, debes tomar una unidad o grupo que está en problemas y trabajar para volver a ponerlo en marcha. Tanto las puestas en marcha como los giros involucran mucho trabajo intenso de construcción de recursos – no hay demasiada infraestructura existente y capacidades para que construyas. En gran medida, debes empezar desde cero, pero ambas situaciones requieren que tomes decisiones difíciles desde el inicio.\n3. Realineamientos. Tu reto es revitalizar una unidad, producto, proceso o proyecto que está atravesando una situación difícil. Esto requiere que reinventes el negocio.\n4. Éxito Sostenido. En una situación de éxito sostenido, eres responsable de preservar la vitalidad de una organización exitosa y de llevarla al siguiente nivel. Mantener a las personas motivadas inventando un nuevo desafío.\nUn punto importante es que las empresas (así como los proyectos, procesos, productos y plantas) tienden a moverse previsiblemente de un tipo de situación a otra.\nComprender la historia de tu nueva organización te ayudará a manejar los retos y las oportunidades.\nSi las nuevas empresas crecen, se convierten en situaciones de éxito sostenido. Quienes manejaron la puesta en marcha pueden seguir adelante para guiar a nuevas empresas mientras que los gerentes que tienen más experiencia en el funcionamiento de las grandes empresas pueden tomar el relevo. Así es como las empresas sanas entran en un ciclo de crecimiento.\nRealinear una organización generalmente significa redirigir sus recursos abandonando líneas de productos envejecidas y desarrollando nuevas tecnologías. También puede significar cambiar la estrategia de la organización, la estructura, las habilidades e incluso su cultura corporativa básica.\nLos participantes en una puesta en marcha suelen estar más entusiasmados y esperanzados que los trabajadores de una empresa con problemas que necesitan un cambio de rumbo. Pero los empleados en una puesta en marca suelen estar mucho menos enfocados en temas clave que aquellos en una organización con problemas simplemente porque la nueva empresa todavía carece de visión, estrategia y estructuras.\nPor lo tanto, una gran parte de la transición exitosa depende de tu capacidad para transformar la psicología organizacional predominante. En las empresas de nueva creación, donde el estado de ánimo predominante es a menudo una de confusión emocionada, tu trabajo es canalizar esa energía y convertirla en productividad. En los cambios de tendencia, podrías tener que lidiar con un grupo de personas que están cerca de la desesperación – es tu trabajo proporcionarles una luz al final del túnel.\nEntender claramente el tipo de situación en el que estás te ayuda a decidir lo que debes hacer en tus primeros 90 días. Esa claridad te ayuda a hacer tres elecciones de entrada:\n¿Cuánto énfasis pondrás en el aprendizaje en lugar de en las actividades?\n¿Cuánto énfasis pondrás en la ofensiva en lugar de la defensiva?\n¿Qué deberías hacer para tener algunas victorias tempranas?\nAsegúrate Victorias Tempranas\nAl final de tu transición, quieres que tu jefe, tus pares y tus subordinados sientan que algo nuevo y bueno está ocurriendo. Las victorias tempranas emocionan y les dan energía a las personas, construyen tu credibilidad, y rápidamente añaden valor a tu organización.\nEs crucial obtener victorias tempranas, pero también es importante obtenerlas de forma adecuada. Estas son las trampas más comunes que afligen a los nuevos líderes:\n● Fracasar en enfocarte. Es muy sencillo recibir demasiado durante una transición, y los resultados pueden ser desastrosos. No puedes esperar alcanzar resultados en más que unas pocas áreas. Es esencial que identifiques oportunidades prometedoras y luego te enfoques en traducirlas en victorias.\n● No tomar en cuenta la situación del negocio. Lo que constituye una Victoria temprana será muy diferente de una situación de negocio a otra. Simplemente hacer que la gente hable de la organización y sus retos puede ser un logro importante en el realineamiento.\n● No ajustarse a la cultura corporativa. Los líderes que vienen a una organización desde el exterior caen en esta trampa. Luego de absorber la cultura de una organización diferente, traen consigo su visión de lo que es una victoria y cómo se alcanza. Asegúrate de que entiendes lo que tu nueva organización ve como una victoria y lo que no.\n● Fallar al obtener victorias que son importantes para tu jefe. Es esencial que obtengas victorias tempranas que les den energía a tus empleados, pero la opinión de tu jefe respecto a tus logros también es muy importante. Incluso si no compartes por completo sus prioridades, debes tenerlas presentes al decidir cuáles metas perseguir en el corto plazo.\n● Dejar que tus medios socaven tus fines. El proceso importa. Si alcanzas resultados asombrosos en una forma que tus colegas piensan que es manipuladora, inconsistente con la cultura corporativa, estás llamando a los problemas. Una victoria temprana alcanzada de forma que ilustre el comportamiento que pretendes instaurar en tu nueva organización es una victoria doble.\nEn los primeros 90 días, una meta clave es construir credibilidad personal y crear impulso organizacional. Asegura algunas victorias tempranas para apalancar tu energía y expandir el alcance potencial de tus acciones sucesivas.\nMientras buscas formas de crear impulso, ten en mente que las acciones que tomas para alcanzar victorias tempranas deberían cumplir con dos objetivos. Tus esfuerzos deberían:\n1. Ser consistentes con las prioridades principales del negocio.\n2. Introducir los nuevos patrones de pensamiento que quieres instaurar en tu organización.\nArmado con el entendimiento de las prioridades y objetivos más importantes para cambiar el comportamiento, ahora puedes crear planes detallados sobre cómo asegurarás victorias tempranas durante tus primeros 90 días y más allá. Deberías pensar sobre lo que debes hacer en dos fases: crear credibilidad en los primeros 30 días y decidir en qué enfocarás tus esfuerzos para alcanzar mejoras en el desempeño en los siguientes 60 días.\nNo puedes esperar tener un impacto medible en el desempeño en las primeras pocas semanas de tu nuevo empleo, pero puedes anotarte pequeñas victorias y mostrarle a los colegas que las cosas están cambiando. Tu objetivo en esta fase es construir credibilidad personal.\nYa que tus acciones tempranas tendrán una gran influencia sobre la forma en la que te percibirán, piensa en cómo quieres ‘conectarte’ con tu nueva organización. ¿Qué mensajes quieres que haya sobre lo que eres y lo que representas? ¿Cuáles son las mejores formas de transmitir esos mensajes?\nIV. Negocia el Éxito\nNegociar el éxito quiere decir comprometerse con tu nuevo jefe para darle forma al juego para que tengas una buena posibilidad de alcanzar tus metas. Muchos nuevos líderes simplemente juegan, reaccionando a la situación que existe y fracasando en el intento. Negocia con tu jefe para establecer expectativas realistas, alcanzar un acuerdo sobre la situación, y asegurar suficientes recursos para hacer que las cosas se hagan.\nCuando se les pide a gerentes experimentados que construyan una relación productiva con un nuevo jefe, sus observaciones usualmente consisten en cosas que deben hacer y que no deben hacer. Aquí hay seis cosas que no se deben hacer:\n● No critiques el pasado. No hay ganancia y hay mucha pérdida en criticar a las personas que guiaron la organización antes de tu llegada. Debes entender el pasado pero concentrarte en evaluar el comportamiento y los resultados actuales.\n● No te alejes. Si tienes un jefe que no va hacia ti, o si tu relación con tu jefe es incómoda, tienes que resolverlo tú mismo. De otro modo, la calidad de las comunicaciones podría dañarse de forma permanente.\n● No sorprendas a tu jefe. No es divertido llevarle malas noticias a tu jefe. El peligro de que el mensajero (tú) pague las consecuencias es real, pero la mayoría de los jefes considera que es aún más grave el no reportar los problemas con suficiente tiempo.\n● No te acerques a tu jefe solo con problemas. No quieres ser percibido como alguien que no trae más que problemas para que tu jefe los resuelva. Piensa por unos minutos cómo atender el problema, tu rol en la solución y la ayuda que necesitas.\n● No corras a través de tu lista de cosas pendientes. Incluso los gerentes senior tienden a usar las reuniones con el jefe como oportunidades de pasar revista a la lista de cosas que han estado haciendo. Hay momentos en los que es apropiado, pero rara vez es lo que tu jefe necesita o quiere escuchar.\n● No intentes cambiar al jefe. Asume que no vas a cambiar a tu jefe, y adáptate a su estilo y su idiosincrasia.\nMejores Formas de Negociar\nTambién hay cosas fundamentales que debes hacer en este sentido. Si las sigues, la vida con tu nuevo jefe será más sencilla.\n● Toma la responsabilidad complete de hacer que la relación funcione. No esperes que tu jefe se acerque o te ofrezca el tiempo o el apoyo que necesitas. Asume que es tu responsabilidad hacer que la relación funcione.\n● Aclaren las expectativas mutuas temprano y con frecuencia. Empieza a manejar las expectativas de inmediato. Es inteligente hablar abiertamente sobre las malas noticias al inicio y reducir las expectativas no realistas.\n● Negocia líneas temporales para el diagnóstico y la planificación de las acciones. No dejes que te atrapen de inmediato en la línea de fuego o intentando tomar decisiones antes de estar listo. Tómate algo de tiempo para diagnosticar la nueva organización y aparece con un plan de acción.\n● Apunta a victorias tempranas que sean importantes para el jefe. Descubre qué es lo que más le importa al jefe. Una vez que lo sepas, apunta a victorias tempranas en esas áreas. En parte, tu trabajo es moldear la percepción de tu jefe sobre lo que puede y debe lograrse.\n● Intenta obtener buenos comentarios de aquellos cuyas opiniones son respetadas por tu jefe. La opinión de tu nuevo jefe estará basada parcialmente en tus interacciones directas y parcialmente en lo que escuche de ti de parte de colegas de su confianza. Tu jefe podría tener relaciones con personas que ahora son tus subordinados. Ten presentes los diferentes canales a través de los cuales la información sobre ti y tu desempeño llegarán a tu jefe.\nCuanto más alto se sube en una organización, más se asume el papel de arquitecto organizacional, encargado de crear un entorno en el que otros puedan desempeñarse bien. No importa lo carismático que seas, no puedes esperar hacer mucho si los elementos clave en tu unidad están fuera de alineación.\nSi la estrategia, la estructura, los sistemas y las habilidades están dentro de tu área de trabajo en tu nueva posición, debes comenzar a analizar la arquitectura de su organización y evaluar la alineación entre estos elementos clave. No se puede esperar hacer mucho más que realizar un diagnóstico sólido y quizás empezar a tratar los problemas de alineación en los primeros meses. Sin embargo, los planes para evaluar la arquitectura de tu grupo y para comenzar a identificar áreas de mejora deben ser incluidos en tu plan de 90 días.\nDiseñar la Arquitectura Organizacional\nEmpieza a pensar en ti mismo como el arquitecto de tu unidad o grupo. Esto puede ser un papel familiar para ti, pero probablemente no lo sea. Pocos gerentes reciben capacitación sistemática en diseño organizacional. Porque los gerentes suelen tener que centrarse en un nuevo segmento de clientes. Si el grupo no ha establecido una manera efectiva de compilar y analizar información sobre esos clientes, los sistemas de tu grupo no pueden apoyar su estrategia.\n● Desalineamientos en la estructura y los sistemas. Supongamos que gestionas un grupo de desarrollo de productos cuyos miembros están organizados por línea de productos. Esta estructura permite a los empleados con experiencia especializada centrarse en productos específicos, pero en este caso hay un inconveniente: el grupo no tiene sistemas que compensen la superposición de conocimientos de diferentes equipos de productos. Evita algunas trampas comunes en las que muchos gerentes se apoyan en soluciones sencillas para solucionar complicados problemas de alineación. Mantente alerta a estos peligros demasiado comunes:\n● Intentar reestructurar para salir de problemas profundos. Resístete a cambiar la estructura hasta que hayas entendido si la reestructuración atenderá la verdadera raíz de los problemas.\n● Crear estructuras que son demasiado complejas. Esta es una trampa relacionada. Aunque podría verse bien en el papel el crear una estructura, como una matriz en la que personas de diferentes unidades comparten la responsabilidad, muy frecuentemente el resultado es la parálisis burocrática.\n● Automatizar los procesos del problema. Automatizar los procesos principales de tu grupo podría llevar a ganancias significativas en la productividad, la calidad y la confiabilidad, pero es un error simplemente acelerar un proceso existente usando la tecnología si el proceso tiene serios problemas subyacentes.\n● Hacer cambios solo por cambiar. Resiste la tentación de tirar las cercas antes de saber por qué fueron levantadas. Los nuevos líderes que sienten presión autoimpuesta por dejar su huella en la organización a menudo hacen cambios en la estrategia o en la estructura antes de entender realmente el negocio.\n● Sobreestimar la capacidad de tu grupo de absorber cambios estratégicos. Es difícil para un grupo cambiar debido a cambios a gran escala en la estrategia. Enfócate en pocas prioridades vitales y haz cambios graduales si el tiempo lo permite.\nVI. Arma Tu Equipo\nSi creas un equipo de alto rendimiento, puedes ejercer una tremenda influencia para añadir valor. Si no es así, enfrentarás graves dificultades porque ningún líder puede esperar lograr objetivos ambiciosos por su cuenta. Las elecciones pobres de personal suelen ser pesadas más adelante.\nEncontrar a las personas adecuadas es esencial, pero no es suficiente. Comienza evaluando a los miembros actuales del equipo para decidir quién se quedará y quién tendrá que irse. A continuación, crea un plan para conseguir nuevas personas y mover a las personas que mantendrás a las posiciones correctas, sin hacer demasiado daño al rendimiento a corto plazo. Pero incluso esto no es suficiente. Aún debes establecer metas, incentivos y medidas de rendimiento que impulsen a tu equipo en las direcciones deseadas.\nEvita Trampas Comunes\nCuando se trata de construir un equipo ganador, muchos nuevos líderes titubean. El resultado puede ser un retraso en alcanzar un punto de inflexión, o puede ser un descarrilamiento directo. Estas son algunas de las trampas en las que los nuevos líderes caen:\n● Mantener el equipo existente por demasiado tiempo. Algunos líderes limpian la casa demasiado rápido, pero es más común mantener a la gente demasiado tiempo a bordo. Sea por el orgullo o porque huyen tímidamente de las reuniones difíciles con el personal, muchos líderes terminan con equipos por debajo de lo increíble. Esto implica que tendrán que cargar con más responsabilidad ellos mismos o quedarse cortos respecto a sus metas.\n● No reparar el avión. A menos que estés en una empresa nueva, no tienes que armar un equipo desde cero: Heredas un equipo y debes amoldarlo a lo que necesitas para alcanzar tus principales prioridades. Moldear a un equipo es como reparar un avión a mitad del vuelo. No llegarás a tu destino si ignoras las reparaciones necesarias.\n● No trabajar en el alineamiento organizacional y los problemas de reestructuración del equipo en paralelo. No puedes armar tu equipo antes de tener claros los cambios en la estrategia, la estructura, los sistemas y las habilidades. Armar tu equipo de forma prematura podría colocar a las personas correctas en las posiciones equivocadas.\n● No retener a las buenas personas. La incerteza sobre quién estará y quién no estará en el equipo puede causar que tus mejores personas busquen oportunidades en otro lado.\n● Empezar a armar un equipo antes de que el equipo central esté en su lugar. Es tentador lanzar actividades para mejorar el equipo de inmediato. Los nuevos líderes con un estilo creador de consensos a menudo están ansiosos de empezar a colaborar con sus subordinados, pero algunos miembros del equipo podrían estar de salida.\n● Tomar decisiones dependientes de su implementación demasiado temprano. Cuando implementar tus planes requiere cosas de tu equipo, deberías posponer la toma de decisiones hasta que los miembros centrales estén en su lugar. Puede ser muy difícil implementar decisiones que comprometen a nuevas personas con cursos de acción en cuya definición no participaron.\n● Intentar hacerlo todo por ti mismo. Ten en mente que el proceso de reestructurar un equipo está cargado de complicaciones emocionales, legales y con las políticas de la compañía. Descubre quién puede asesorarte mejor y ayudarte a preparar una estrategia. El apoyo de un buen empleado de Recursos Humanos es indispensable en cualquier esfuerzo para reestructurar un equipo.\nEvalua Tu Equipo Existente\nProbablemente heredarás algunos empleados con buen desempeño, algunos en el promedio y otros que simplemente no son adecuados para el trabajo. También heredarás un grupo con sus dinámicas y políticas internas – algunos miembros incluso podrían haber estado esperando tu cargo. Durante tus primeros 30 a 60 días, debes descubrir quién es quién, qué rol individual tiene cada uno, y cómo ha trabajado junto el equipo en el pasado.\nInevitablemente, te formarás opiniones de los miembros del equipo a medida que los conoces. No suprimas estas impresiones tempranas, pero mantente a un paso de ellas y tómate el tiempo para hacer una evaluación más rigurosa.\nVII. Crea Coaliciones\nSi tu éxito depende del apoyo de las personas fuera de tu línea directa de mando, es importante crear coaliciones para que las cosas se hagan. La autoridad directa nunca es suficiente para ganar. “Las redes de influencia” – los vínculos informales entre los colegas – pueden ayudarte a generar apoyo para tus ideas y tus metas.\nDepende de ti construir las coaliciones que te ayudarán a alcanzar tus metas. Para hacerlo, necesitarás una estrategia de influencia. Descubre a quién debes influenciar, selecciona a los que más probablemente apoyarán y resistirán tus iniciativas clave, y persuade a los “neutrales” para que se unan a tu lado.\nMapea el Panorama de la Influencia\nUn error común que cometen los nuevos líderes es dedicar demasiado tiempo al aspecto vertical de la influencia – tratar hacia arriba con los jefes y hacia abajo con los subordinados – y no lo suficiente en la dimensión horizontal que involucra a los pares y las instancias externas. Este error es entendible – naturalmente gravitas alrededor de las personas a las que reportas y que te reportan. Después de todo, son los canales primarios a través de los cuales tendrás un impacto en tu organización. Tarde o temprano, necesitarás el apoyo de las personas sobre las que no tienes autoridad directa. Podrías tener poca o ninguna relación con estas personas, así que tendrás que invertir tiempo y esfuerzo en construir una nueva base.\nIdentifica a los Jugadores Clave\n¿Cómo puedes descubrir quién será importante para tu éxito? Debería ser obvio a medida que conoces mejor la organización. Identifica las relaciones clave entre tu grupo y los demás. Clientes y proveedores, dentro de la compañía y fuera de ella, son puntos focales naturales para la construcción de relaciones.\nHaz que tu jefe se conecte contigo. Pídele una lista de 10 personas clave fuera de tu grupo que él o ella crea que debes conocer, luego arregla reuniones con ellas. Considera hacer lo mismo cuando tengas nuevos subordinados a bordo: crea listas de relaciones prioritarias para ellos y ayúdalos a hacer contactos.\nAdemás, intenta identificar las fuentes de poder que les dan influencia a las personas en la organización. Las fuentes usuales de poder en una organización son: la experticia; el acceso a la información; el estatus; el control de los recursos, como los presupuestos y las recompensas; y la lealtad personal.\nEventualmente serás capaz de escoger a las personas que ejercen una gran influencia a través de la autoridad formal, la experticia particular, o por la fuerza de su personalidad. Si puedes convencer a estas personas de que tus metas tienen mérito, probablemente tras eso vendrá una aceptación más amplia de tus ideas. Identifica a quienes te apoyan y a tus oponentes.


Diez libros sobre la crisis de cohesión en la UE a causa de Polonia y Hungría\nDiez títulos para entender el reto de Polonia y Hungría para la cohesión de la UE\nLibros para entender el reto de Polonia y Hungría para la cohesión de la Unión Europea.\n27 de octubre del 2021. 21:21\nEl Gobierno de Polonia desafía la cohesión interna de la Unión Europea desde hace semanas y el primer ministro de Hungría se suma a la maniobra para alentar la división y sortear la exigencia de Bruselas de que se respeten las reglas del Estado de derecho. El pacto o la transacción es harto difícil porque en el acervo jurídico europeo no cabe poner en duda la primacía del derecho comunitario y de las resoluciones del Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre las leyes y tribunales nacionales y, al mismo tiempo, los gobernantes de extrema derecha de Varsovia y Budapest entienden que toda concesión será un atentado a la esencia de la nación.\n¿Cómo se ha llegado hasta aquí? En las peripecias históricas de los estados de la Europa central y oriental, a partir del final de la segunda guerra mundial, se encuentran algunas de las razones del disenso. Y el progreso de la idea de Europa surgida del Tratado de Roma (1957) se explica en gran medida por el compromiso de los socios de la UE de no someter a revisión los pilares fundamentales de la organización, según la conclusión a la que llegó Eric Hobsbawm en un artículo publicado en el número de 'Foreign Policy' de septiembre-octubre de 2004, recogido en 'Guerra y paz en el siglo XXI' (Crítica, 2006).\nVino a decir el gran historiador que en la UE no tiene cabida el revisionismo, que “por su vaguedad y su falta de contenido programático” es capaz de lograr “un apoyo potencialmente universal dentro de su propia comunidad”. Tal idea la desarrolla Hobsbawm en 'Naciones y nacionalismo desde 1780' (Booket, 2013), y sirve para comprender qué alienta detrás del panfleto 'Du Brexit au Polexit: Manifeste en faveur de la sortie de la Pologne de l’Union Européenne', difundido este año por un grupo de estudiantes polacos que presentan el grupo de Visegrado como la herramienta adecuada “para el resurgir de la cultura europea”. Un punto de vista que soslaya otra realidad: la crisis polaca no tiene que ver solo con la política de las emociones, sino con la lucha por el poder en el seno del PiS, el partido ultra que sostiene al Gobierno.\nAnders Aslund, un experimentado analista de los comportamientos políticos en la Europa del Este a la caída de los regímenes comunistas, concluye en 'How capitalism was built: the transformation of Central and Eastern Europe, Rusia, the Caucasus and Central Asia' (Cambridge UniversityPress, 2013): “La construcción de la democracia y el establecimiento del Estado de derecho fue mucho menos exitoso” que el cambio económico. El general francés Gilles Gallet abunda en la misma idea cuando escribe en 'La Pologne en Europe: place, identité et histoire' (L’Harmattan, 2020): “Su comportamiento a veces puede molestar”. Una forma contenida de poner de relieve las dificultades de encaje de Polonia en la UE.\nHungría respalda el desafío de Polonia a la UE\nDos autores clásicos dan pie a una honda reflexión sobre las conductas de Polonia y Hungría, a pesar de los años que separan dos de sus títulos más citados. Se trata del húngaro nacionalizado francés François Fetjö y su 'Historia de las democracias populares' (Martínez Roca, 1971), ilocalizable hoy, y del anglo-estadounidense Tony Judt y su monumental 'Postguerra' (Taurus, 2006). Ambos sirven para subrayar algunas paradojas del transcurrir político y social en ambos países, que incluye la pervivencia a través del tiempo de una corriente ultranacionalista y sectaria, muy presente por cierto en los länder correspondientes a la antigua Alemania Oriental. 'La Europa del Este de 1945 a nuestros días', de Ricardo M. Martín de la Cuadra y Guillermo Á. Pérez Sánchez (Síntesis, 1995), y 'Crisis y cambio en la Europa del Este', de Carlos Taibo (Alianza, 1995), desde enfoques diferentes, aportan también datos esenciales para comprender el presente.\nLa editorial Presse Universitaire François Rabelais publicó en 2004 los trabajos de un coloquio celebrado en la Universidad de Tours el año anterior, bajo la dirección del profesor Gabriel Poulalion, titulado 'L’ouverture de l’Europe vers l’Est'. En el momento de la gran ampliación hacia el espacio económico que un día tuteló la Unión Soviética, uno de los participantes, Claude Mathieu, afirmó en su ponencia: “Es un hecho que la UE ampliada tiene muy pocas posibilidades de formar un conjunto homogéneo incluso en un futuro lejano”. Se diría que llevaba razón y aún la lleva.


bells fondos de pantalla gratis\nbells fondo de pantalla\ngwenole3 | 2014-12-22 , Celebraciones\nPuede descargar bells HD fondo Celebraciones categoria gratis. Este fondo de pantalla está disponible en los formatos Puedes ver a continuación para pc, mac, tableta o móvil (Android, Windows, Iphone). Su resolución se resalta en verde. Si usted no encuentra la resolución exacto que está buscando, seleccione 'Tamano original' o una resolución más alta que puede encajar perfectamente en el escritorio. Haga clic en cualquier enlace de resolución para ver la vista previa y luego se puede guardar o descargar el fondo.\nvelas campanas ataúd oropel Decoraciones para árboles de Navidad Navidad año Nuevo fiesta\nBlue Bells en el satén\n~ de la primavera Bells ~\nReligión monumento Bells 1920


“Que sea un espacio de encuentro desde el corazón”: colectivos que recibirán a las zapatistas en Valencia - Desinformémonos\nColectivos de Valencia\nMuchos de los colectivos y personas que formamos parte de la Xarxa nos hemos sentido influenciadas por la lucha zapatista. Hay personas que hemos podido viajar y conocer el territorio zapatista, y por ello esta Xarxa también sirve para el reencuentro con algunas personas que, en otro momento, nos hemos sentido vinculadas a través de la lucha zapatista. Sin duda, una de las grandes revoluciones del zapatismo es que han creado verdaderas redes de personas y luchas que permiten ahora rehacerse y convertirnos en sostén del viaje (no sin nuestras dificultades).\nLa lucha zapatista, y en particular, la lucha de las mujeres zapatistas es, ahora mismo, un referente para muchas organizaciones feministas. Hay mucha curiosidad por parte de personas que no han ido a Chiapas de conocer y saber cómo se organizan, cómo enfrentan la violencia machista al interior de su organización, por ejemplo. Es cierto que existen diferentes niveles de conocimiento sobre el movimiento zapatista y de ahí, que parte de las actividades previas estén orientadas a recordar la historia del zapatismo y los principales aportes a la lucha política antisistémica.\nNos han regalado una brújula para radiografiar el sistema capitalista, colonial y patriarcal, pero también un ejemplo de cómo construir alternativas desde lo local junto a otros colectivos. El llamado al respeto de las diferencias con su «cada quien su modo, su tiempo y su lugar», nos influye también en el planteamiento de la Xarxa en cuanto a la necesidad de juntarnos desde la diversidad.\nLa primera reunión entre colectivos fue convocada el viernes 22 de enero de 2021, fue virtual y asistieron alrededor de una cuarentena de organizaciones, colectivos y luchas de Alicante, Valencia y Castellón. Estuvimos presentes colectivos feministas, de defensa del territorio, solidaridad internacionalista, soberanía alimentaria, colectivos migrantes, antirracistas y centros sociales okupados y autogestionados, entre otros.\nDespués del comunicado «Una montaña en Alta Mar» del EZLN publicado el 5 de octubre de 2020, desde la Asamblea de Solidaridad con México (Asmex) se hizo un llamamiento a diversos colectivos de abajo a la izquierda del País Valencià con el fin de articularnos y apoyar la propuesta. Esta convocatoria del viaje zapatista supuso para Asmex la oportunidad de dar un paso más allá al trabajo de difusión de las luchas de abajo y a la izquierda de México que se venía realizando, y trazar puentes entre las diferentes luchas que suceden en nuestro territorio con las luchas del territorio mexicano.\nDespués de esa primera reunión se propuso la creación de una red de coordinación que llamamos en el idioma de nuestro territorio (Valencià) «Xarxa Solidària Gira per la Vida País Valencià«. Además, se conformaron inicialmente tres comisiones de trabajo: agenda, finanzas y comunicación. Estas comisiones autogestionan sus reuniones y después informan en la coordinación general. Estas reuniones donde asistimos todos los colectivos de la Xarxa se realizan aproximadamente cada tres semanas.\nEstá prevista la presentación pública de la Xarxa el día 2 de mayo, un día antes de que la primera delegación zapatista salga rumbo a Europa. La idea es que esta presentación pueda celebrarse, de manera dislocada, en diferentes lugares del País Valencià. Tal y como sucede en otros lugares, en el País Valencià las luchas se aglutinan de forma transversal en diferentes ejes frente a los enemigos comunes: el capital, el racismo, el patriarcado y la expansión del cemento en detrimento de la tierra. Gracias a la motivación que ha surgido a raíz de la gira zapatista hemos generado este espacio donde nos encontramos, pretendemos conocernos y aunar fuerzas.\nDesde el norte, las compas feministas «Acollida Feminista» de Castelló, pasando por la «Tetera», «Dones en Lluita», «Dones i Prou» o «Mujeres con Voz» en Valencia nos encontramos con colectivos que generan lugares seguros de encuentro, de aprendizaje y de cuidados. Desde las plataformas ecologistas, de la mano con colectivos de defensa del territorio nos encontramos con «Sos Natura», «Aixada com Eixida- SPG Ecollaures», «Barchel repoblant», la «Asociación Entreiguales València», así como la «Comissió Ciutat-Port» y «Forn de Barraca», colectivos que de forma espontánea frente a la invasión y ecocidio al que nos vemos expuestas diariamente o bien, tras largos años de trabajo conjunto, luchan por mantener la vida y la tierra tal y como la conocíamos hasta ahora, con toda su esencia, sus peculiaridades y virtudes.\nDebemos recordar que el País Valencià representa a un pueblo vinculado a la tierra. Ancestralmente, la huerta (la tierra de cultivo como se le conoce aquí) ha sido eje central de la cultura y la forma de vida valenciana. La arquitectura agrícola conformada por las «acequias», una especie de pequeños acueductos que recorren toda la huerta de Valencia, son herencia árabe y han producido procesos como el Tribunal de las Aguas, ejemplo del derecho consuetudinario más antiguo de Europa. La huerta conformó una forma de vida comunitaria con instituciones de trabajo colectivo como el «Tornallom», semejante al tequio de Oaxaca. Esta manera de vivir y entender el mundo empezó a ser destruido a partir de la explosión urbanística de los años 60. La ciudad actual, a pesar de ello, cuenta todavía con un gran espacio de huerta que rodea a la ciudad de Valencia y la convierte en un espacio de vida privilegiado.\nEl puerto de Valencia, el tercero más importante de España, es un monstruo, una de las cabezas de la hidra capitalista que ha ido comiéndose los accesos a la playa de barrios como Nazaret o La Punta. Ahora, la llamada Ruta de la Seda trazada por China para asegurar la comercialización de sus productos, implica una nueva ampliación del Puerto de Valencia que supondrá una amenaza a la ciudad de Valencia tal y como la conocemos. La Comissió Ciutat-Port está luchando jurídica y políticamente contra este proceso.\nDesde la lucha de la soberanía alimentaria se han unido colectivos como Margalló, la Plataforma Sobirania Alimentaria o Tornallom. Los movimientos internacionalistas son representados con colectivos Perifèries, CEDSALA, la Fundación Pau i Solidaritat, el Moviment per la pau de la Marina Alta, Entrepobles PV, la Asociación Jaima Verde, el Comité de Solidaridad con el Kurdistan y AzadÎ Jin PV, Asmex, Obrim fronteres y el BDS País Valencià. Entidades que tienen proyectos y unen esfuerzos en iniciativas como son las campañas de #RegularizacionYa (campaña a favor de la regularización administrativa de personas migrantes, surgida durante la pandemia) o la Coordinadora 12 de Octubre Nada que Celebrar, frente al odio y la violencia estructural, etnocentrista y sistémica que se plantean en la actualidad. Luchas antirracistas, anticapitalistas y antifascistas, como las compañeras de Acció Antifeixista València.\nLa lucha de clases viene respaldada con sindicatos que velan por el derecho de las trabajadoras, frente a la precariedad y la temporalidad del capitalismo más extremo al que estamos expuestas, y allí encontramos a las compañeras de la CGT-PV, la CNT València, COS Horta, la Intersindical Valenciana y la CGT Castelló y Alacant. Entidades todas ellas, como las anteriores, que encuentran sus altavoces en medios libres, medios que tratan de combatir el sesgo que los grandes medios venden, y que pese a la poca o escasa financiación se las arreglan para emitir y transmitir la voz de las muchas que no son escuchadas. Hablamos de Ràdio Klara, Ràdio Malva y de la Revista Soberanía Alimentaria.\nLos centros sociales donde estas entidades, colectivos y asambleas realizamos los encuentros y las actividades son el CSOA L’Horta en Benimaclet o La Verdulería y el Casal Popular de Castelló. Lugares generadores de tejido social, lugar de encuentro, aprendizaje y reconocimiento. Lugares que nos dan la oportunidad de sentirnos acompañadas, juntas y unidas. L’Horta se ha convertido en un referente de la defensa del territorio frente a proyectos urbanísticos y ha demostrado que bajo el asfalto está la huerta. Reconvirtiendo tierras baldías y huertos colectivos. Por otro lado, asociaciones vecinales como l’Espai Veinal Cabanyal o la Asociación vecinal de la Malva-rosa, luchan por el derecho a la vivienda, para hacer frente a las políticas expansionistas que generan los procesos gentrificadores y turistificadores que especulan con el territorio y la vida de las personas, y que muchas veces, llegan a espacios donde las instituciones públicas no lo hacen y que en situaciones como la actual, de pandemia y aislamiento, dan la oportunidad a las vecinas y vecinos de los barrios a sentirse acompañadas.\nY sin olvidar que una de las fuentes más poderosas de transformación social es la cultura, las compañeras de Ca Revolta, El Punt, Tenderete València y Jóvenes Parke realizan una función integradora, dando la oportunidad a toda aquella que se acerque al espacio de aprender y alimentarse de cultura crítica.\nOrganizarse en pandemia\nLa pandemia ha agudizado situaciones de precariedad y pobreza en varios sectores de la población, principalmente los más vulnerables. En particular el de las personas migrantes en situación de irregularidad administrativa. Este hecho generó una campaña a nivel estatal por la regularización de las personas migrantes, #RegularizaciónYa.\nLa emergencia sanitaria ha afectado especialmente a muchos sectores en los cuales se realiza el trabajo sin contrato: cuidados de personar mayores, cuidados de menores, limpieza, etc. Estas trabajadoras, al no estar dadas de alta en la Seguridad Social, no han podido acceder a ningún tipo de ayuda económica por no poderse acoger a los expedientes de regulación temporales de empleo, esto provocó que miles de familias se quedaran sin ningún ingreso de un día para otro. Muchas estudiantes no pudieron acceder a las clases en línea al no disponer en sus hogares de conexión a internet ni de equipamiento informático.\nLas cifras de violencia de género han sufrido un aumento significativo: muchas mujeres se han visto obligadas a convivir 24 horas al día con sus maltratadores durante los meses que ha durado el confinamiento.\nLas medidas tomadas por el gobierno han sido escasas y totalmente insuficientes, pero en gran parte de los barrios y pueblos se pusieron en marcha redes vecinales de apoyo, bancos de alimentos o campañas para frenar los desahucios.\nAunque las realidades que vivimos son totalmente distintas, las personas de los colectivos implicados pensamos que formamos parte de esa gente situada «abajo a la izquierda»: las expulsadas, las gentes del Sur, las invisibles, las que sufren de manera sistemática la discriminación, la destrucción y la opresión causada por el capitalismo, el patriarcado y el individualismo imperante.\nLas y los zapatistas nos han compartido la capacidad de imaginar nuevos propósitos y llevarlos a cabo, ya que han podido hacer realidad los proyectos comunes, superando la individualidad y consiguiendo sostener en el tiempo los proyectos. Su capacidad de adaptarse y reinventarse según las circunstancias y las necesidades que plantea su propio camino.\nDesde la Xarxa estamos abiertas a todo lo que ocurra y preferimos no generarnos expectativas. Según abran posibilidades las trabajaremos. En estos momentos no sabemos fechas ni lugares concretos, por lo que estamos centradas en organizar acciones que puedan llevarse a cabo en cualquier fecha. Algo interesante es el proceso que ha iniciado de conocimiento y auto-organización entre los diferentes colectivos y luchas.\nPor eso, al margen de que vengan o no las compas al País Valencià, queremos organizar un ENCUENTRO DE LUCHAS que permita afianzarnos, conocernos en profundidad y poder dar una respuesta común a todo lo que sucede en nuestro territorio. Deseamos que el viaje zapatista pueda también romper el «shock» que ha impuesto la pandemia y que sacuda las mentes y corazones de la Europa de abajo.\nLas primeras reuniones de la Xarxa se centraron en presentar la propuesta del EZLN y extenderla al máximo de colectivos y organizaciones, además de abordar cómo coordinarnos internamente. En estos momentos, las tres comisiones trabajan en lo siguiente:\n– La obtención de fondos económicos que permitan llevar a cabo las acciones tanto a nivel europeo, como estatal y territorial. Para ello se ha puesto en marcha la venta de la edición especial del Café Rebeldía y del juego zapatista y, en breve, dispondremos también de camisetas, bolsas, chapas y otros materiales para los que estamos solicitando la colaboración de artistas locales para su diseño y elaboración. Se está valorando la posibilidad de realizar conciertos virtuales, crowfunding y lanzamientos de bonos de colaboración.\n– La presentación pública de la Xarxa que se realizará el próximo 2 de mayo y que pretendemos pueda realizarse de forma simultánea en varios puntos de nuestro territorio. Paralelamente, estamos trabajando en acciones más concretas si finalmente llegan a nuestro territorio: encuentro de luchas, charlas, elaboración de murales y visitas a los diferentes puntos de nuestra geografía en donde suceden las diferentes luchas.\n– La creación de herramientas de comunicación interna y de difusión externa a través de redes sociales, ya tenemos un logo.\nPese a la situación de pandemia y de restricciones que estamos viviendo, tanto la propuesta de viaje de las compas como la de creación de un espacio para coordinarnos y recibirlas se ha asumido con entusiasmo y con el convencimiento de que seremos capaces de aprovechar esta oportunidad y de llevar a cabo las diferentes acciones. En nuestra Xarxa nos estamos coordinando personas de diferentes generaciones y rangos de edad, por lo que estamos convencidas que seremos capaces de adaptarnos a lo que suceda.\nEsperamos poder recibirlas con el mismo amor y cuidado con el que ellas nos recibieron durante el Encuentro de Mujeres que Luchan en 2018. Para quienes hemos crecido con el zapatismo, sentimos la responsabilidad de devolver algo de tanto que nos han regalado en estos 27 años de existencia. Sin duda, para quienes hemos viajado y participado en Encuentros organizados por lxs compas, sentimos la responsabilidad de que puedan sentirse bien en nuestra tierra. Que sea un espacio de encuentro desde el corazón y que puedan también preguntarnos tantas y tantas cosas sobre cómo vivimos y luchamos, tal y como lo hacemos cuando nosotras vamos para allá.


SAN SALVADOR.- La abogada penalista Tania Pastor hace serios señalamientos en contra del exfiscal de la República Douglas Meléndez de omitir la investigación en contra de los señalados por el expresidente Elías Antonio Saca, de recibir sobresueldos en las que se encuentran miembros de su gabinete, ministros y viceministros durante su administración.\nSaca fue el primer presidente de El Salvador, en sentarse en el banquillo de los acusados y de confesar haber cometido actos de corrupción durante su mandato.\n“Saca reveló que pagaba de $5 mil a $10 mil como sobresueldos a exfuncionarios de su gobierno. Esto incluye a quienes fueron miembros de su gabinete, gabinete ampliado y comisionados presidenciales (Ministros y Viceministros)", expresó la abogada en un hilo que publicó en su cuenta oficial de Twitter.\nLa abogada dijo que “en ese Gabinete ampliado verán rostros de personas que hoy se rasgan las vestiduras denunciando corrupción...menos la de ellos. Pueda que los Juicios por Enriquecimiento Ilícito prescriban, incluso las persecuciones penales. Pero Extinción de Dominio”, expuso.\nSegún Pastor el exfiscal tuvo oportunidad de desvelar la corrupción sobre escandalosos casos de corrupción que involucran a personeros de la derecha oligárquica pero omitió investigarlas, refiriéndose algunos señalados como: Gerardo Balzaretti Kriete, Guillermo Ávila Quehl, Antonio Salaverría, Eduardo Zablah Touché, Elías Antonio Saca, Juan Wright Castro, Roberto Rubio, Elmer Charlaix, Adelmo Rivas, René Figueroa, Miriam Mixco, Ana Vilma de Escobar, Rodrigo Ávila y César Funes, entre otros.\n“Sigue vivo esperando un Fiscal General dispuesto a intentar recuperar todos esos dineros, incluso defraudados desde épocas de dolarización, venta de la banca o privatización de las pensiones. La Fiscalía anterior, tuvo la histórica oportunidad de desvelar COMPLETA CORRUPCIÓN de sobresueldos. Pero no tuvo intención de preguntar a Saca o a Charlaix, a quiénes, cuánto y por cuánto tiempo le pagaron ilegalmente de nuestros impuestos y se enriquecieron injustamente. No les interesó. Sólo buscaban condena, no recuperar fondos”, denunció Pastor.\nNo obstante, la abogada expone que la fiscalía actual todavía tiene un año para dar respuesta. “Yo no pierdo la esperanza que les quiten la máscara a algunos adalides actuales defensores de la Constitución y de nuestras leyes, o sobre todo de nuestros dineros, que aparecen en esa foto de gabinete ampliado y en las de otros ex Mandatarios, y que están en esas listas filtradas de personajes que recibieron sobresueldos de hasta más de 10 mil dólares mensuales”, expuso, la abogada.\nEntre estos funcionarios que hace alusión la abogada se encuentran el diputado Rodolfo Parker, del Partido Demócrata Cristiano (PDC), quien según la reciente publicación de La Página, habría recibido dinero de la partida secreta durante la gestión presidencial de Mauricio Funes, de una suma de 2 millones de dólares, caso que también debió ser incluido en las investigaciones que omitió el exfical Douglas Meléndez.


Hijos de las mareas Libro gratis - Descargar ebook gratis para Kindle - EspaMobi\nLa reina Amelyor suele pasar largos ratos ensimismada contemplando las aguas. Sus pensamientos vuelan más allá, mucho más allá del acantilado de roca en el que se yergue su estrado, al borde del inmenso océano. Ella es la única que posee el don de tocar la caracola, el instrumento mediante el cual puede convocar a los mamíferos marinos para que guíen a los pescadores y los devuelvan a puerto sanos y salvos. Pero, ahora, ese don se está desvaneciendo y la substituta de Amelyor, su hija Nandyris, muere ahogada. Keiris, el hijo varón de la reina, quiere intentar tocar la caracola pero, en el país de Neth, ésa es una tarea encomendada solamente a las mujeres. Además, Keiris tiene otra misión trascendental que cumplir: ir en busca de su padre, quien desapareció misteriosamente, llevándose consigo a la hermana gemela del muchacho el mismo día de su nacimiento. Tal vez ella tenga el don de comunicarse con los seres del océano. Keiris emprende un largo viaje. Siguiendo los embrujadores acordes de una antigua canción, llega hasta unas islas perdidas, pobladas por extrañas criaturas acuáticas, se pone en contacto con las enigmáticas tribus de las Mareas, descubre el misterio de su herencia y un nuevo destino que lo llama con insistencia desde las profundidades del mar. «Hijos de las mareas» es un magnífico texto de narrativa fantástica, de imaginación y poesía desbordantes, que discurre en el fascinante mundo marino, el cual, una vez más, pone de manifiesto su fuerte poder de atracción.


El fútbol chileno no se jugará antes de las 15:30 hrs. | Goal.com\nEl fútbol chileno no se jugará antes de las 15:30 hrs.\nLa medida estaría destinada a proteger a los jugadores de temperaturas como las que se registran en las programaciones de mediodía.\nMediante una reunión que congregó a la Ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, al presidente de la ANFP, Sergio Jadue, y al presidente del Sindicato de Futbolistas Profesionales, Carlos Soto, se anunció que “se solicitó una fiscalización para ver si se puede jugar el cotejo del domingo al mediodía entre Universidad Católica y la Universidad de Concepción en San Carlos de Apoquindo” según indicara el representante de los futbolistas.\nSoto, agregó, que “desde 2013 no se jugará más antes de las 15.30 horas". Mientras que Matthei, como autoridad de Gobierno, solicitaba a ambos estamentos no jugar partidos de fútbol entre las 12 y las 18 horas para preservar la salud de los jugadores Sergio Jadue declaró que “se están revisando formulas” para que eso suceda haciendo hincapié en que “la televisión es importante pero más lo es la salud de los jugadores”.


Lo mejor de Alemania - Guía de viaje de Alemania\nEn Alemania, el Rin tiene una belleza espectacular y es un popular destino de vacaciones. En sus orillas, puedes encontrar impresionantes lugares, visitando castillos, catedrales, viñedos y haciendo excursiones. Su magnífico paisaje ha inspirado a multitud de pintores y poetas. De hecho, Alemania está llena de castillos, de los cuales, muchos se encuentran en el Rin. Algunos se conservan como ruinas, pero muchos de ellos han sobrevivido al paso de los años. << Más\nTrier está situada en el Valle del río Mosel y es conocida como la ciudad más vieja de Alemania. La ciudad fue una de las sedes del antiguo Imperio romano, prueba de ello es su asombrosa arquitectura de ruinas. La estructura más dominante de la ciudad es la mezcla de dos iglesias: la Catedral de San Pedro y la Liebfrauenkirche, ambas construidas sobre ruinas. << Más\nBerchtesgaden, con su hermoso paisaje, es una ciudad muy atractiva de visitar. La ciudad se visita sobre todo en invierno, por sus estaciones de esquí en los comienzos del Parque Nacional Berchtesgaden. Conserva también el "Nido del Águila", la famosa montaña que fue refugio de Hitler durante la Segunda Guerra Mundia. Desde ella podrás contemplar unas impresionantes vistas del entorno de Berchtesgaden. << Más\nCerca de Frankfurt, Würzburg es una vibrante ciudad universitaria, rodeada de viñedos y llena de esplendores arquitectónicos. Su escena cultural incluye tradiciones y acontecimientos populares como el Festival de Mozart y el Festival de África, que atraen a muchos visitantes cada año. << Más\nBamberg es una ciudad con un carácter original y una atmósfera muy especial. Mil años de historia se unen en su casco antiguo, emplace cultural y arquitectónico de primera fila europea. << Más\nPotsdam, la capital del Bundesland de Brandenburgo, es un suburbio de la cosmopolita capital de Alemania: Berlín. Esta hermosa ciudad barroca es la casa del magnífico Palacio de Sanssouci, comparable a otros increíbles palacios reales europeos como Versalles o el Castillo Windsor. << Más


Marco Ruben descartó renovar contrato y elegirá entre "Central o la casa" | Vía Rosario\nMarco Ruben descartó renovar contrato y elegirá entre "Central o la casa"\nlunes, 29 de junio de 2020 14:37 hs\nAndrés Miranda dijo que no hay certezas sobre el futuro del goleador, cuyo vínculo con el club finaliza este martes.\nEl ex Atlético Paranaense optó por esperar en medio del receso por la pandemia. (@carcoficial)\nLa primera semana de trabajo a distancia para Cristian González en Rosario Central no arrancó de manera sencilla. Este martes se vence el contrato de Marco Ruben y el representante del delantero descartó la renovación, aunque dejó la puerta abierta para acordar una nueva incorporación.\n"Es algo simple y complejo a la vez, es una decisión de vida. Una vez que se dé la programación del fútbol argentino, que se dé una fecha, se sentará con los dirigentes. La propuesta económica y el interés están clarísimos", indicó este lunes el agente del goleador.\nEn diálogo con Télam, el represente explicó que el descenlace sólo depende del atacante. Sobre la situación, comentó: "En esta incertidumbre, no quiere tomar una decisión. Una vez que esté la programación de la vuelta a los entrenamientos decidirá si sigue jugando al fútbol o no".\n"Se está tomando el tiempo necesario. Esta incertidumbre por la pandemia causa distintos efectos. A él le afecta y Marco es blanco o negro, no es que esté especulando. Si estuviera jugando, no habría problemas. Él estaba bien, contento, incentivado en todos los sentidos. Esto nos afecta a todos", agregó Miranda.\nEn este sentido, el representante añadió que los directivos pueden "libremente puede salir a buscar un nueve en el mercado", ya que tienen sus obligaciones de cara a la temporada que viene. "Si tienen que buscar otro jugador, lo harán. Si Marco quiere seguir jugando y Central lo acepta, nos volveremos a juntar", anticipó.\nPor otra parte, el agente expresó que Ruben tiene una gran relación con el nuevo director técnico. "Se lleva muy bien con el 'Kily'. Tienen una historia muy linda, de cuando fueron compañeros. Él lo manifestó y Marco lo sabe. Se lleva muy bien con él y con el profe (Ernesto) Colman. Está cómodo en el plantel, pero es una decisión personal seguir o no", concluyó.\nMiranda recordó que el ex Atlético Paranaense pasó "la mitad de su vida jugando" ahora está "disfrutando la vida, su familia y sus cosas siendo joven". No obstante, aclaró que el jugador sigue entrenando con "una cinta y un gimnasio armado", por lo que "está muy bien".


Solucionado: No tengo linea - Comunidad Movistar Comunidad Movistar\nEl pasado 5 de marzo se tenía que hacer efectiva una retro portabilidad. Llevo si línea desde entonces. Habré llamado 30 veces, me ponen reclamación, cada vez me dicen una cosa y nadie me soluciona el problema. Se me está agotando la paciencia porque estar en una situación como la actual y estar incomunicado es desesperante. Cuando he llamado al 1002 me dicen que la línea no está en movistar. Pero en vodafone me dicen que es un problema de mi compañía porque ha ellos les aparezco como no cliente. Os ruego una solución. Muchas gracias\nHola @mjosegarrigos y bienvenid@ a la Comunidad Movistar\nPara poder revisar tu caso necesito que me envíes por mensaje privado (Pincha aquí) los siguientes datos:\nPerdona la demora en contestarte, estamos a la espera de que nos indiquen el estado de la linea. En cuanto tengamos mas datos te informamos.\nVemos que la linea que nos indicado en el mensaje privado no esta correctamente activada en Movistar, por ello te voy a dejar con mis compañeros comerciales para revisen el caso.\nPues tus compañeros comerciales llevan con el tema desde el 5 de marzo y sigo sin tener una solución. No puedo entender dónde está el problema y por qué no está solventado ya. En estos momentos estar sin línea telefónica se hace aún más difícil pero vamos no creo que yo sea una prioridad para Movistar. Se lo he rogado por teléfono a tus compañeros del 1004 y buenas palabras pero finalmente estoy sin línea un día tras otro. Pensaba qué Movistar era más competente para solucionar estos problemas pero he visto que no. Muchas gracias por su atención\nHemos recibido tus datos por parte de los compañeros de Soporte Técnico. La línea móvil que nos indicas por mensaje privado consta activa con fecha 20/03/2020. ¿Nos puedes confirmar si funciona correctamente?\nHola. No, sigo sin línea. Me aparece sin servicio. Por favor a ver si me lo pueden solucionar. No puedo hacer transferencias ni nada porque el teléfono de contacto para temas de seguridad es éste y no recibo mensaje para autorizar ninguna operación. El trastorno el tremendo porque en los momentos que estamos sin poder utilizar todo esto es peor aún. Gracias\nComprobamos que la línea móvil aparece en nuestros sistemas activa con una tarifa de Línea adicional 5 Plus.\n¿Nos puedes confirmar por mensaje privado el ICC de la tarjeta asociada?\nTe hemos aportado información a tu consulta por privado.\nQuedamos a la espera de tu respuesta y de los datos solicitados.\nHace unos días te enviamos información por privado, ¿has confirmado el ICC de tu tarjeta?\nSeguimos pendientes de respuesta para saber si has hecho as comprobaciones que te indicamos.\nHola. Mandé un mensaje para comunicar que por fin el 30 de marzo tuve línea de teléfono. Muchas gracias por su ayuda.


Consideraciones y explicaciones sobre el ‘Anisakis’, ese parásito tan común en los pescados pero que, con algunas precauciones, deja de ser peligroso para la salud. Un artículo del doctor Juan José Granizo - El Correo de Pozuelo\nHome›Cabecera›Consideraciones y explicaciones sobre el ‘Anisakis’, ese parásito tan común en los pescados pero que, con algunas precauciones, deja de ser peligroso para la salud. Un artículo del doctor Juan José Granizo\nAnisakis es una palabra que se ha convertido en habitual. Sin embargo, hace poco más de veinte años, solo un pequeño grupo de expertos habían oído hablar de él.\nHoy, no solo es motivo de conversación si no que es objeto de una cantidad creciente de consultas médicas.\nAnisakis es un género de nematodos parásitos, es decir, es un gusano redondo. Los nematodos son extraordinariamente ubicuos en el agua y en la tierra y algunos causan enfermedad en humanos desde la noche de los tiempos.\nEn el caso del anisakis, la infestación (que es como se llama a la infección por un parásito) es propia de peces y mamíferos marinos y residualmente afecta a humanos, lo que es un “fondo de saco” ya que los gusanos finalmente acabarán por morir, sin posibilidades de reproducción.\nEl ciclo biológico del anisakis es complejo. Los huevos del gusano se liberan en el agua de mar, eclosionando como larvas. Estas larvas son ingeridas por los crustáceos, que su vez sirven de alimento a los peces y cefalópodos como el pulpo o el calamar.\nA su vez, estos peces y cefalópodos sirven de alimento a otros peces de mayor tamaño donde continúa su desarrollo. En esta fase se pueden detectar anisakis en las vísceras o bajo la piel. Estos peces de mayor porte pueden ser devorados por mamíferos marinos, pasando el anisakis a sus intestinos, donde se desarrollan como adultos, se aparean, desovan y liberan huevos con las heces al agua de mar, para volver a comenzar el ciclo.\nEn este proceso, si el anisakis acaba en el intestino de un humano, las larvas no tienen posibilidades de desarrollarse porque no somos el huésped ideal, lo que no evita que pueda producir algunos problemas de salud.\nCasi todas las especies de pescado marino comunes en la mesa de los españoles pueden contener este parásito (sardinas, bacalaos, boquerones, arenques, salmones, abadejos, merluzas, pescadillas, caballas, bonitos, jureles, rapes , bacaladillas o palometas).\nCalamares, sepias y pulpos también pueden contener larvas. La mayoría del pescado del Cantábrico se supone que puede estar infestado, mientras que en el Mediterráneo la infestación es mucho más rara.\nEl pescado de rio no está afectado de anisakis y tampoco se ha encontrado en peces marinos criados en piscifactorías.\nA estas alturas, la extensión del anisakis es casi global. En la industria pesquera es habitual destripar el pescado en alta mar antes de su congelación en buques frigoríficos, arrojando las vísceras al mar lo que ha contribuido a diseminar el anisakis por todo el planeta.\nEn humanos, anisakis puede producir dos cuadros clínicos diferentes: la infestación intestinal por larvas y reacciones alérgicas más o menos graves.\nLa infestación se produce cuando se ingieren larvas vivas al comer pescado crudo o mal cocinado.\nCuando las larvas llegan al intestino humano éstas se fijan en las paredes del intestino desencadenando un cuadro de dolor abdominal, nauseas o vómitos, con molestias digestivas más o menos graves que pueden confundirse con otras enfermedades. Excepcionalmente, se puede producir la perforación u obstrucción del intestino.\nLa alergia a anisakis es un cuadro más común. El primer caso grave descrito en España es tan reciente como 1995, pero desde entonces se ha convertido en una de las alergias más comunes y temidas.\nComo en cualquier alergia alimentaria, los síntomas pueden ser leves o llegar a la máxima gravedad con un shock anafiláctico. Los síntomas suelen aparecer al poco tiempo de haber comido pescado infestado (entre 15 minutos y dos horas).\nDentro del amplio abanico de síntomas de la alergia nos podemos encontrar desde cuadros de urticaria con picores y manchas en la piel, hasta edema de las vías respiratorias superiores o síntomas digestivos e incluso, en los casos graves, caída de la tensión arterial y colapso cuando se produce un shock anafiláctico.\nEn pescaderos se han descrito síntomas relacionados con el contacto directo con las larvas, que recuerdan a la alergia primaveral.\nHay dos estrategias básicas para acabar con las larvas de anisakis. Una de ellas es la congelación por debajo de -20º C al menos 48 horas. Respetar estrictamente estos valores es importante, especialmente en una nevera doméstica.\nEsto requiere una explicación para entenderlo. Los congeladores domésticos suelen trabajar entre -21 y -15 ºC según, su antigüedad. Si su congelador no llega a -21º C, la congelación no es segura.\nAsumamos que su congelador es moderno y alcanza los -21º C en condiciones óptimas (su congelador es adecuado si tiene tres *** o cuatro estrellas ****).\nEn el momento en que se introduce pescado en su interior, por el mero hecho de abrir la puerta e introducir carga a temperatura ambiente, inevitablemente subirá su temperatura por encima de -20 ºC algunas horas. Pero lo que tiene que congelarse es el pescado que necesitará varias horas para que toda su carne llegue a los necesarios -20 ºC.\nTenga esto muy en cuenta y mantenga la congelación más de 48 horas. Los folletos que publica el Ministerio de Sanidad recomiendan 5 días, no por que sea estrictamente necesario, si no para cubrirnos de posibles problemas técnicos desconocidos.\nInsisto en ello, por que en España la causa más habitual de problemas con anisakis es el consumo de boquerones en vinagre insuficientemente congelados.\nLa otra manera de aniquilar a las odiosas larvas es cocinar el pescado por encima de 60 º C al menos dos minutos.\nUna vez más, es importante que toda la masa muscular del pescado alcance esa temperatura durante ese tiempo. En piezas de pescado voluminosas, como ocurre en los lomos de bacalao, su interior puede estar mucho menos caliente que el exterior, por lo que es más seguro consumir las colas o piezas más pequeñas.\nEl salado de larga duración y con grandes concentraciones de sal, como ocurre con las anchoas, bacalao y mojamas, también destruye las larvas.\nEstos procedimientos destruyen las larvas y con ello también se previene, tanto la infestación como la aparición de alergias.\nTagsAnisakisJuan José Granizo\nPara Perpinyà es una conquista de los ...\nOlímpico de Pozuelo gana (11-17) en el campo del U.R. Almería, haciendo un gran partido y poniendo tierra de por medio antes de afrontar un final de temporada muy complicado


Fin de semana clave para Txikon en el K2\nLas previsiones meteorológicas son buenas para mañana y pasado, lo que podría permitir al lemoarra, que pasa la noche en el Campo 2 (6.600 metros), hacer un intento de cumbre invernal en la segunda montaña más alta del planeta (8.611 m.)\nAlex Txikon descansa en el Campo 2 a la espera de poder seguir avanzando (FOTO: AT)\nActualizado a 16-03-2019 18:47\nEs el momento de la verdad para Alex Txikon. Con la primavera al caer, casi al límite del tiempo establecido para cumplir con la aspiración de ser el primer montañero en subir el K2 (8.611 metros) en invierno y sin oxígeno artificial, la meteorología parece darle una postrera oportunidad a la cordada comandada por el lemoarra, que ha pasado la noche en el Campo 2, a 6.600 metros de altitud. Se prevé buen tiempo para hoy y mañana, lo que alienta las esperanzas, por momentos casi perdidas, de poder culminar con éxito la proeza.\nTxikon ha salido hoy del Campo 2 (6.100 metros) y en dos horas y media cubría los 500 metros de desnivel hasta el C2. A ese punto llegaban “con intención de continuar, pero es imposible, sopla mucho viento”, informaba al equipo ubicado en el Campo Base el vizcaíno, en un tono pesimista. “Como siga así, mejor bajarse porque está muy malo”.\nSin embargo, en una comunicación posterior, la ilusión renacía cuando le confirmaban a Txikon que el parte meteorológico anunciaba para mañana las mejores condiciones, con vientos por debajo de los 30 km/h entre los 7.000 y los 8.000 metros, y un tiempo similar, aunque con algo menos de sol, para el domingo. El lunes y el martes, la cosa empeora. “A ver si se cumple y podemos apretar un poco y hacer un intento de cumbre”, confía el arratiarra.\nSi el tiempo lo permite, el plan de Txikon para hoy consiste en salir mañana del C2 “entre las ocho y las diez de la mañana (hora local) y si todo va bien, llegar sobre las dos de la tarde al Campo 3”, puesto que el bizkaitarra calcula que necesitarán de “seis a siete horas” de esfuerzo para cubrir los 600 metros de desnivel existente entre ambos puntos. “De fuerzas estamos muy buen. A ver cómo marcha el tiempo y qué somos capaces de hacer”, cocnluye.\nTxikon cuenta con un apoyo menos en su cordada ya que uno de los sherpas que le acompaña, Geljen, ha descendido hasta el Campo Base tras pasar ayer una mala noche. Sin embargo, tras ser examinado por el médico, su estado de salud es bueno.\nUCAM Murcia - Barça B | La prórroga del playoff de ascenso a Segunda División, en directo


Fosu-Mensah lleno de elogios para su hermano: "El me motiva"\nDespués de una exitosa victoria de 5-2 de Ajax Sub 17 ante Sparta Rotterdam, Paul Fosu-Mensah está satisfecho. "Lo hicimos bien y marcamos buenos goles", dice el joven jugador de Ajax poco después del partido. El equipo de Dave Vos está en primer lugar, con una ventaja de 8 puntos sobre Feyenoord. El defensa de 16 años aprende mucho de su hermano, Timothy Fosu-Mensah. "Él es mi gran ejemplo".\nFosu-Mensah está lleno de elogios para su hermano, quien intercambió la Academia Juvenil de Ajax en el verano de 2014 por la Academia Juvenil del Manchester United. Actualmente, él está cedido a el equipo Crystal Palace. "El es joven, también jugó en el Ajax y ahora juega en un nivel superior, en la Premier League. Mirarlo me motiva ".\n'Le deseo todo lo mejor a mi hermano'\nAl principio, Paul, de 16 años, tuvo problemas con la partida de su hermano mayor, pero ese sentimiento se desvaneció rápidamente. "Tuvimos contacto todos los días, así que eso no fue un problema. Yo tampoco estoy celoso. Le deseo todo lo mejor ".\nEl defensa del equipo de Ajax Sub 17 recibe muchos consejos de Inglaterra. "Él me enseña que tengo que darlo todo, siempre en cada partido". Entonces no puedo pensar después: 'No he hecho lo suficiente'. Cuando se le preguntó si podía alcanzar el nivel de su hermano, una voz segura de sí mismo suena: "Creo que sí". "Pero primero el adolescente jugador quiere seguir desarrollándose en Amsterdam". "Cuando sea el momento adecuado, lo veré".\n'Timothy me enseña que tengo que darlo todo, siempre en cada partido'\nDesde 2009, Paul Fosu-Mensah ha estado jugando en Ajax. Está pasando un buen momento en Amsterdam y eso lo motiva a quedarse más tiempo. "No me iría tan rápido, aunque reciba una buena oferta. Todavía tengo mucho que aprender aquí". Mira críticamente a su pierna izquierda, que todavía se puede entrenar y mejorar. Afortunadamente, hay mucho espacio para esto en el futuro, y el defensa lo sabe.\nMejorar pases con su pierna izquierda\n"Todo sucede al más alto nivel aquí. Por ejemplo, entrenamos en el gimnasio para fortalecernos y practicamos nuestras habilidades en el campo ". Hay espacio para mejorar los pases con su pierna izquierda, bajo la guía del entrenador Vos.\nLos hermanos Fosu-Mensah juntos en el campo, ese es un gran sueño del jugador de Ajax de 16 años. "Jugar al fútbol al más alto nivel, me parece lo mejor", sonríe el defensa. Si eso es en Inglaterra o en otro país no le importa.\nSi solo es con su hermano.


Sergio Berni llamó a «descartar » la cocaína comprada anoche – MULTIMEDIOS PRISMA 24\nSergio Berni llamó a «descartar » la cocaína comprada anoche\nMultimedios Prisma 24 2 febrero 2022\nEl ministro de Seguridad bonaerense, Sergio Berni, advirtió la tarde de este miércoles que quienes compraron droga en estas últimas 24 horas «tienen que descartarla», al participar de los operativos que se desplegaban en el partido de Tres de Febrero en busca de los responsables de comercializar una partida de cocaína de alta toxicidad que provocó la muerte de siete personas.\n«En este momento estamos tratando de ubicar la sustancia tóxica para sacarla de circulación. Es importante la promoción de lo que está pasando por parte de los medios para advertir a quienes hayan comprado droga en las últimas 24 horas. Tienen que descartar lo que compraron», advirtió el ministro.\nMUERTES POR INTOXICACIÓN CON COCAÍNA: DE DÓNDE SALIÓ LA DROGA\nFuentes policiales habían informado sobre la muerte de cuatro personas «por intoxicación con cocaína» y dieron a conocer sus nombres: Hernán Castro, de 45 años, Martín López, de 36, Dino Melgarejo, de 33, y Fernando Yacante, cuya edad no trascendió.\nAlgunas de las personas se encuentran internadas en el Hospital San Bernardino de Hurlingham, otras en los centros de salud Papa Francisco (de la misma localidad ) y Bocalandro, de Tres de Febrero, mientras que también habría pacientes en el Hospital Eva Perón de San Martín.\nEn tanto, se informó que, según dichos de una de las personas intoxicadas, la compra de los estupefacientes fue en un barrio de emergencia ubicado en inmediaciones de puerta 8 en el partido de Tres de Febrero, donde la Policía procedió al secuestro, en presencia de testigos, de un envoltorio con la sustancia en cuestión para ser peritada.\nTags: COCAINA Ministro de Seguridad multimediosprisma24 Sergio Berni


Ordeña clandestina de oleoducto provoca fuga y derrame en Tabasco\n‘Ordeña’ clandestina de oleoducto provoca fuga y derrame en Tabasco\nMiles de litros de combustible se han esparcido por un arroyo del poblado Pico de Oro del municipio de Huimanguillo; rapiña lo vacía en horas, a pesar del peligro\nActualizada 26/08/2014 a las 20:20\nPetróleos Mexicanos reportó que debido a la ‘ordeña’ clandestina de un oleoducto que transportaba gasolina en el poblado Pico de Oro, en el municipio de Huimanguillo en Tabasco, se originó la fuga y derrame de miles de litros del hidrocarburo que inundó un arroyo de la comunidad.\nA decir de los lugareños, por el poblado prácticamente corría un río de gasolina, que no importó a los lugareños que en bidones, cubetas y latas vaciaron el arroyo en cuestión de horas.\nSegún versiones de vecinos afectados, la fuga del combustible fue ocasionada por una toma clandestina, lo que provocó afectaciones en parcelas que ocupan tres hectáreas del ejido Pico de Oro, de acuerdo con lo mencionado por lugareños y propietarios del terreno, derrame que inició al anochecer del viernes y prosiguió durante todo el fin de semana.\nFue hasta la mañana de ayer lunes cuando Protección Civil y el Ejército Mexicano acudieron al sitio mencionado, confirmando que miles de litros de gasolina estaban esparcidos por el predio y por un arroyo.\nSE PRESENTA RAPIÑA TRAS FUGA\nLa rapiña no se hizo esperar, ya que cientos de lugareños atraídos por el olor, acudieron en triciclos, motocicletas y hasta en camionetas hasta el potrero con cubetas, bidones, tanques y hasta un recipiente de los llamados Rotoplas, para recoger combustible de los arroyos que se formaron, sin importarles el riesgo que corrían sus vidas.\nLos vecinos calculan que habrán levantado al menos unos 10 mil litros de gasolina, principalmente del lecho del arroyo que estaba seco, pero que se llenó del hidrocaburo luego de la fuga.\nCerca del lugar del derrame la policía localizó algunas herramientas hechizas con las que se presume los ladrones horadaron el ducto.\nTécnicos del área de mantenimiento del sector Ductos de Pemex Refinación, realizaron una excavación para descubrir el ducto, donde detectaron los aditamentos colocados ilícitamente, que ya fueron retirados.\nPEMEX CONTROLA FUGA\nDe su lado, Pemex anunció a través de un despacho informativo que técnicos especializados ya tienen bajo control la fuga de hidrocarburo registrada en el poliducto Minatitlán-Villahermosa, a la altura del poblado Pico de Oro, en el municipio tabasqueño de Huimanguillo\nLa empresa señaló que como medida de control se procedió al cierre de la válvula de seccionamiento San Miguel y Tonalá, con lo cual se suspendió de manera temporal la operación del poliducto.\nPemex detalló que trabajadores laboran en el sitio para reparar el ducto y recuperar el producto a través de unidades de presión y vacío.\nLa zona fue resguardada por personal del Ejército. Se efectuará un análisis de causa-raíz para determinar el origen del incidente, detalló la petrolera.\tComenta el contenido


Sácale provecho a San Valentín.... o algo así\nHay buenas noticias: si lo planeas bien serás recompensado.\nAutor: Miryam Ruiz 10 febrero, 2018\n¿A alguien aquí le gusta el 14 de febrero? Esa fecha cuando ves globos de corazones por todas partes, la gente se viste de rojo, los restaurantes lucen abarrotados y los mensajes de amor abundan en redes sociales.\nConsumista, cursi y de súper hueva.\nSi lo odias, tienes mucho en común conmigo. Tuve novios a quienes les gustaba festejarlo y admito que llegué a ser un poco grosera con sus sentimientos. Pensaba que era radical, que yo no era como las demás y que me pasaba esas fechas por el arco del triunfo. Y aunque era verdad nunca caí en cuenta de que ese gesto podía herir los sentimientos de las personas que me importaban.\nCuando empecé a salir con alguien que le encantaban esas cursilerías pensé en el poco o mucho daño que mis actitudes negativas habían hecho en mis relaciones pasadas, entonces decidí sacarle todo el provecho posible.\nSi a tu pareja le encanta la fecha, pero tú no estás tan convencido, llegó la hora de enfocarte en las ventajas.\nEstoy segura de que te gusta salir, recibir regalos y echar pasión con tu pareja, pues hay buenas noticias: el 14 de febrero es uno de los mejores pretextos para hacerlo.\nUna cita para cenar en un buen restaurante, después unos tragos y terminar la velada en un motel no nada suena mal… eso sí, de preferencia reserva antes, porque se llena. Te aseguro que si lo planeas bien serás recompensado tanto en pequeños gestos como en la cama.\nAl final de cuentas el 14 de febrero es una festividad que, sin importar si crees o no en ella, garantizas que la pasarás bien, cenarás rico, beberás unas copas, o lo que sea que a ambos les guste hacer, y es una razón más, de muchas, para al final del día terminar empiernados. Cosa que no sucede en Navidad, por ejemplo. Es cuestión de acertar con los planes.\nDespués de pelear mucho con mi pareja, el Día de San Valentín se convirtió en uno de mis días favoritos del año, cuando me dejé llevar y consentir por él.\nSi lo ves así, no suena mal. Si lo vemos así, hay que celebrarlo. Les conviene a ambos.\n¿Cuánto gana un actor porno por una película?\nTemas relacionados con esta nota: Arte de la seducción, Seducción, Sexo