Propuesta para mejorar la gestión financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta\nFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMINAS\nCARRERA : FINANZAS\nTESIS PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE INGENIERO EN\nTEMA : “ PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTION FINANCIERA\nDEL GOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA. “\nCARLOS ROLANDO ANASI TACO\nING. FRANKLIN SARAVIA\nEs mi anhelo dedicar este esfuerzo académico a mis padres Blanca Taco y Enrique Anasi, por su constancia y apoyo en todo momento a lo largo de mi carrera, a mi hermana Mirian por ser mi ejemplo a seguir, por todo su apoyo y respaldo cuando lo he necesitado, pero en especial esta tesis va dedicada a mi hija Alina Gabriela, gracias Dios por permitir aún tenerlos a mi lado y por darme la firmeza para concluir con éxito tan anhelado propósito.\nA cada miembro de mi familia, a mis amigos y compañeros que me han acompañado cada día en mi carrera universitaria\nA Dios por haberme dado la sabiduría, fortaleza para levantarme y seguir adelante para culminar mi tesis.\nA mis padres, por su cariño, compresión, apoyo y ejemplo de lucha ante los momentos difíciles.\nA la planta de docentes y autoridades de la Facultad de Ciencias Económicas, de la gloriosa Universidad Central del Ecuador, quienes han sido gestores de mi formación académica.\nA mi Director de Tesis, Ingeniero Franklin Saravia por convertirse desinteresadamente en mi apoyo necesario para la elaboración de la presente tesis.\nA las Autoridades del Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Papallacta en especial al Ingeniero Fausto Tituaña (Presidente del Gobierno).\nYo, Carlos Rolando Anasi Taco en calidad de autor de la tesis realizada sobre "PROPUESTA\nPARA MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA DEL GOBIERNO PARROQUIAL DE\nPAPALLACTA", por la presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR,\nhacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que contienen esta obra, con\nfines estrictamente académicos o de investigación.\nseguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo establecido en los artículos 5, 6, 8; 19 y demás\nQuito, ^,1-0 de junio de 2013\nc e . 1713577722\nDedicatoria ……….……… ….ii\nAutorización de la Autoría Intelectual………iv\nOficio de Conclusión de la Tesis………v\nNota 1………..vi Nota 2……….vii Nota 3……….x CAPITULO I 1 PLAN DE TESIS 1.1 Antecedentes……….1\n1.2 Planteamiento del Problema……….3\n1.3 Formulación del Problema………4\n1.4 Sistematización del Problema………4\n1.5 Delimitación del Problema………4\n1.5.1 Delimitación Espacial………4\n1.5.2 Delimitación Temporal……….………5\n1.6 Objetivos de la Investigación...5\n1.6.1 Objetivo General………5\n1.6.2 Objetivos Específicos……….5\n1.7 Señalamiento de Teorías en que se Apoya la Investigación………..…5\n1.7.1 Marco Teórico………5 1.7.2 Marco Conceptual……….….7 1.8 Hipótesis………8 1.8.1 Hipótesis General……… ………8 1.8.2 Hipótesis Específicas………9 1.8.3 Variables e Indicadores……….9\n1.9 Métodos y Procedimientos a Emplearse………9\n2 GENERALIDADES DE LA PARROQUIA DE PAPALLACTA\n2.1 Antecedentes y Reseña Histórica……….15\n2.2 Normativa Legal del Gobierno Parroquial de Papallacta………28\n2.3 Funciones y Competencias del Gobierno Parroquial de Papallacta……….31\n2.3.1 Funciones……… …31\n2.4 Prestación de Servicios………33\n2.5 Organigrama Actual del Gobierno Parroquial de Papallacta………...35\nCAPITULO III 3 DIAGNOSTICO DE LA GESTION FINANCIERA DEL GOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA 3.1 Antecedentes………36\n3.1.1 Características Económicas que dinamizan a la Comunidad de Papallacta...37\n3.1.2 Situación Económica Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta... ………38\n3.1.2.1 Análisis a los Ingresos……….50\n3.1.2.1.1 Ingresos Corrientes……….50\n3.1.2.1.2 Ingresos de Capital………..51\n3.1.2.1.3 Ingresos de Financiamiento Interno……….51\n3.1.2.1.4 Reformas al Presupuesto………..51\n3.1.2.2 Análisis a los Gastos………52\n3.1.2.2.1 Gastos Corrientes……….52\n3.1.2.2.2 Gastos de Inversión………..55\n3.1.2.2.3 Gastos de Capital……….55\n3.1.2.2.4 Gastos de Aplicación del Financiamiento………56\n3.1.2.2.5 Reformas al Presupuesto………..56\n3.1.3 Estructura del Departamento Financiero……….57\n3.1.3.1 Área de Recaudaciones………57\n3.1.3.2 Área de Presupuesto……….……58\n3.1.3.3 Área de Contabilidad………..59\n3.1.3.4 Área de Tesorería……….60\n3.2.1.1.1 Ingresos Propios de la Gestión……….64\n3.2.1.1.2 Transferencias del Presupuesto General del Estado………64\n3.2.1.2.3 Participación en las Rentas de la Explotación o Industrialización de Recursos Naturales no Renovables………..64\n3.2.1.1.4 Recursos Provenientes de Financiamiento………...64\n3.2.1.2 Gastos Corrientes y de Inversión……….65\n3.2.2 Análisis del Presupuesto por Ejes de Inversión……..………68\n3.2.2.1 Gastos Eje de Administración……….69\n3.2.2.2 Gastos Eje de Bienes y Servicios para Inversión ………70\n3.2.2.3 Gastos Eje Obra Pública………..71\n3.2.2.4 Gastos Eje Maquinaria y Equipo……….72\n3.3 Indicadores Financieros………..…………73\n3.3.1 Análisis Horizontal………..73\n3.3.1.1 Análisis Horizontal de los Activos………..74\n3.3.1.1.1 Activo Circulante o Corriente………..75\n3.3.1.1.2 Activo Fijo……….76\n3.3.1.1.3 Otros Activos (Existencias para Consumo Corriente)……….76\n3.3.1.2 Análisis Horizontal de los Pasivos……….77\n3.3.1.2.1 Pasivo Corriente………..78\n3.3.1.2.2 Pasivos a Largo Plazo………..78\n3.3.1.3 Análisis Horizontal del Patrimonio……….79\n3.3.2 Análisis Vertical………..80\n3.3.2.1 Análisis Vertical de los Activos………...80\n3.3.2.2 Análisis Vertical de los Pasivos……….…..81\n3.3.2.3 Análisis Vertical del Patrimonio………..82\n3.3.3 Indicadores Financieros………83\n3.3.3.1 Índices de Liquidez………..83\n3.3.3.1.1 Índice de Solvencia………..84\n3.3.3.1.2 Índice de Liquidez Inmediata………..84\n3.3.3.2 Índices de Endeudamiento………...84\n3.3.3.2.1 Índice de Endeudamiento……….85\n3.3.3.2.2 Índice de Apalancamiento………85\n3.4 Identificación de Problemas……….86\n3.4.1 Análisis FODA………86\n3.4.1.1 Análisis del Ambiente Externo………86\n3.4.1.1.2 Desventajas Externas (Amenazas)………..87\n3.4.1.2 Análisis del Ambiente Interno……….87\n3.4.1.2.1 Ventajas Internas (Debilidades)………..88\n3.4.1.2.2 Desventajas Internas (Amenazas)………88\n3.4.1.3 Cuantificación del FODA………89\n3.4.1.4 Posicionamiento Institucional………..91\n3.4.2 Árbol de Problemas……….92\n3.4.3 Árbol de Medios y Fines……….93\nCAPITULO IV 4 PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTION FINANCIERA DEL GOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA 4.1 Antecedentes………..96\n4.2 Sistema Financiero Propuesto para el Gobierno Parroquial de Papallacta……….96\n4.3 Ciclo Presupuestario del Gobierno Parroquial de Papallacta………116\n4.4 Propuesta de Proforma Presupuestaria Para el Gobierno Parroquial de Papallacta………...120\n4.5 Los Procesos Financieros, Contables del Gobierno Parroquial de Papallacta…...124\n4.6 Políticas Financieras y Evaluación de los Procesos de Gestión………126\n4.7 Las Funciones Financieras de la Junta del Gobierno Parroquial De Papallacta…131 4.8 Las Responsabilidades de la Junta Del Gobierno Parroquial de Papallacta……..131\nCAPITULO V 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 Conclusiones……….133 5.2 Recomendaciones………..135 ANEXOS BIBLIOGRAFIA\nGobierno Parroquial de Papallacta……….………..……….….136\nGobierno Parroquial de Papallacta………..…… …..……..144\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………147\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..………151\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….152\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….154\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….158\nEstado de Ejecución del Programa Caja\nProforma Presupuestaria 2010 - Ingresos\nGobierno Parroquial de Papallacta……….………..……….….39\nProforma Presupuestaria 2010 – Gastos Corrientes\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..……..….40\nProforma Presupuestaria 2010 - Gastos Corrientes\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….41\nProforma Presupuestaria 2010 – Gastos de Inversión\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..…………42\nProforma Presupuestaria 2010 – Gastos de Capital\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….….43\nProforma Presupuestaria 2010 – Aplicación del Financiamiento\nProforma Presupuestaria 2010 – Resumen de Ingresos y Gastos\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….….44\nProforma Presupuestaria 2011 - Ingresos\nProforma Presupuestaria 2011 – Gastos Corrientes\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………....….46\nProforma Presupuestaria 2011 - Gastos Corrientes\nGobierno Parroquial de Papallacta………..……….47\nProforma Presupuestaria 2011 – Gastos de Inversión\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..….48\nProforma Presupuestaria 2011 – Gastos de Capital\nProforma Presupuestaria 2011 – Aplicación del Financiamiento\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..….49\nProforma Presupuestaria 2011 – Resumen de Ingresos y Gastos\nDestino Presupuestario %...67\nResumen de Gastos Realizados por Ejes……….68\nBalance General – Pasivos………..……….77\nBalance General – Patrimonio……….……….………79\nBalance General – Activos……….……….……….80\nBalance General – Pasivos……….….……..81\nBalance General – Patrimonio……….……….82\nDatos para el cálculo de los Índices de Liquidez………..………83\nÍndices de Liquidez……….………..………..83\nDatos para el cálculo de los Índices de Endeudamiento……….………84\nÍndices de Endeudamiento………..………..…….85\nCuantificación del FODA……….………89\nCuantificación del FODA……….………90\nProforma Presupuestaria Propuesta - Ingresos\nProforma Presupuestaria Propuesta – Gastos Corrientes\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………....…121\nProforma Presupuestaria Propuesta – Gastos de Inversión\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..…122\nProforma Presupuestaria Propuesta – Gastos de Capital\nProforma Presupuestaria Propuesta – Aplicación del Financiamiento\nGobierno Parroquial de Papallacta………..………..…123\nTabla No.35 Presupuesto\nGobierno Parroquial de Papallacta (2009 – 2011) y Proforma Presupuestaria Propuesta.…..…129\nGobierno Parroquial de Papallacta (2009 – 2011) y Proforma Presupuestaria Propuesta.…..…130\nResumen de Gastos Realizados por Ejes\nOrganigrama del Gobierno Parroquial de Papallacta……….35\nOrganigrama del Departamento Financiero Gobierno Parroquial de Papallacta……….57\nFuentes de Financiamiento del Gobierno Parroquial de Papallacta……….62\nEstructura del Presupuesto Parroquial……….63\nResumen de Gastos Realizados por Ejes………..68\nTendencia de Gastos Eje de Administración………69\nTendencia de Gastos Eje de Bienes y Servicios para la Inversión………70\nTendencia de Gastos Eje Obra Pública……….71\nTendencia de Gastos Eje Maquinaria y Equipo………72\nTendencia de los Pasivos………77\nGráfico No. 13 Tendencia de Patrimonio………..79 Gráfico No. 14 Posicionamiento Institucional………91 Gráfico No. 15 Árbol de Problemas………..94 Gráfico No. 16 Árbol de Objetivos………95 Gráfico No. 17\nOrganigrama Propuesto para el Departamento Financiero del Gobierno Parroquial\nCiclo Presupuestario del Gobierno Parroquial de Papallacta………..116\nMapa de Ubicación de la Parroquia Papallacta……….16\nVista Panorámica del Volcán Antisana desde las Antenas en el Sector de la Virgen\nMapa Gerencia Regional Norte Provincia de napo Ministerio de Turismo……….…22\nMapa de Ubicación de la Parroquia Papallacta………24\nVista Panorámica del Complejo Turístico Termales Santa Catalina……….26\nVista Panorámica del Sistema Lacustre de Papallacta desde las Antenas en el Sector de la Virgen de Papallacta……….27\nPROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTION FINANCIERA DEL GOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA\nPROJECT TO IMPROVE THE FINANCIAL MANAGEMENT OF PAPALLACTA GOVERNMENT\nEl Gobierno Parroquial de Papallacta es la institución encargada en realizar actividades de desarrollo para el Bienestar de la Comunidad.\nLa presente tesis tiene como objetivo principal presentar una propuesta para mejorar la Gestión Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta, para lo cual se inicia con un diagnóstico interno y externo, que permite conocer la realidad de su estructura, funcionalidad y actividad económica.\nDe acuerdo a las políticas internas, y en base a los Estados Financieros históricos se realiza un análisis de estructura y de tendencia, e índices financieros de los balances, dicho resultado permitirá evaluar la factibilidad de realizar los gastos corrientes y de inversión, proceso que va ser evaluado con la finalidad de plantear una propuesta para mejorar el Proceso Financiero y brindar una información veraz.\nGESTION FINANCIERA / PROPUESTA DE GESTION FINANCIERA / INDICES FINANCIEROS / GOBIERNO PARROQUIAL PAPALLACTA\nPapallacta Government is the institution in charge of does the activities wich help to the development of the well being of the town.\nThis project has as main objective introduce a proporsal to improve the financial management of Papallacta Government, for this reason, it begins with an internal an external diagnostic which allow knowing the reality of structure, functionality and economical activity.\nIn accordance to the internal policies and agreement to the Historic Financial Stament, it does an analysis of the structure and tendency and financial rating of the balances, results will permit evaluate the possibility of do the current and investment spending, it process will be evaluated of the purpose of proposing a plan to improve the financial process and offer a real information.\nFINANCIAL MANAGEMENT / FINANCIAL MANAGEMENT PROPORSAL / FINANCIAL\n1 PLAN DE TESIS\n“ PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA DEL GOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA “.\nLa Parroquia de Papallacta, pertenece al cantón Quijos, provincia de Napo, constituye la entrada a la Amazonía ecuatoriana desde el Distrito Metropolitano de Quito que además representa su límite nor-occidental, Papallacta limita al sur con el cantón Archidona y al oeste con la Parroquia de Cuyuja.\nEstá ubicada en la cordillera oriental de los Andes a 3156m sobre el nivel del mar, cubre una superficie de 319,6 Km2 que representa cerca de la quinta parte del área del cantón Quijos.\nEl Gobierno Parroquial de Papallacta fue fundado según el Acuerdo Ministerial # 193 del 20 de Octubre del año 2000, tiene como actividad económica principal la de Actividades de Desarrollo para el Bienestar de la Comunidad.\nAl Gobierno Parroquial de Papallacta fue entregado en Comodato el Complejo Termales Santa Catalina por parte del Ilustre Municipio del Cantón Quijos por 25 años.\nLos servicios que brinda el Complejo Termales Santa Catalina son los siguientes:\n♦ Servicio de restaurant ♦ Servicio de piscinas termales ♦ Servicio de piscinas polar ♦ Sauna\nEn esta investigación se tomó en consideración la oficina, que está ubicada en el Barrio el Rosal, Calle Rubén Cevallos S/N en el Edificio del Gobierno Parroquial, Con este trabajo se privilegia el análisis de la situación Administrativa de los Gobiernos Seccionales en especial al Gobierno Parroquial de Papallacta.\nDe acuerdo al análisis previo realizado se determinó que existe un constante incremento de los recursos que recibe el Gobierno Parroquial por parte del Gobierno Central, por la Ley 010, los Ingresos propios y los que tendrá por el Código Orgánico de Organización Territorial Autonomías y Descentralización ( COOTAD ).\nLa exagerada dependencia administrativa, financiera que presentan estos tipos de administración respecto del Gobierno Central y más propiamente del Presupuesto General del Estado, puede ser considerado como una de las causas de la distorsión entre las economías regionales y el desarrollo de los servicios administrativos por parte de los Gobiernos Seccionales.\nLas limitaciones de los Gobiernos Seccionales para diseñar políticas y planes que guíen su desarrollo hace que no prioricen el uso de sus recursos financieros en proyectos de inversión, sujetándose más bien en tomar decisiones de carácter no programados.\nPara solucionar los problemas anteriormente mencionados el autor diseña una Propuesta para el Mejoramiento de la Gestión Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta.\nEl Gobierno Parroquial de Papallacta cuenta con un departamento Administrativo pero por la falta de conocimientos y preparación básica en la conducción administrativa financiera en las diferente áreas, es decir un desconocimiento en la optimización de recursos, gestión administrativa, eficacia productiva; y si los factores internos y externos siguen operando como lo han hecho, la competitividad del Gobierno Parroquial de Papallacta disminuirá en relación con los otros Gobiernos Seccionales.\nPara solucionar el problema mencionado se presenta una Propuesta para el mejoramiento de la Gestión Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta. .\nPara esta investigación se realizó una entrevista preliminar con las principales autoridades del Gobierno Parroquial de Papallacta, y luego de algunas visitas más realizadas, se pudo determinar lo siguiente:\nEn el Gobierno Parroquial laboran alrededor de 17 personas que se encuentran distribuidas de acuerdo a las áreas y requerimientos de la misma, la mayor parte de ellas realizan trabajos manuales, en donde se desenvuelven de buena manera, pero no tienen la suficiente capacitación en cuanto a optimización de recursos se refiere.\nLa relación entre ingresos corrientes, ingresos propios y gastos corrientes, en la mayoría de este tipo de gobiernos es menor que la unidad y en estos casos no se recuperan los valores de mantenimiento de los servicios, ni mucho menos el valor que permita la aplicación de los mismos.\nQué efecto estará creando la falta de conocimientos básicos en las diferentes áreas, es decir un desconocimiento en la optimización de recursos, gestión administrativa, eficiencia productiva y la propuesta de una elaboración de un presupuesto debidamente planificado.\nSe concluye que los aspectos analizados anteriormente son producto de la falta de conocimientos, por lo mismo se hace necesario que El Gobierno Parroquial de Papallacta, cuente con una Propuesta Presupuestaria para el mejoramiento de la Gestión Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta que coadyuven a una acertada toma de decisiones.\n¿La falta de conocimientos y preparación en la conducción administrativa financiera, y la elaboración de un presupuesto mal planificado ocasiona que no exista eficiencia ni eficacia en la Gestión Financiera que permitan tomar decisiones basadas en los resultados obtenidos en lo referente a las inversiones y gastos que deben realizarse ?.\n- Existen problemas actualmente en la Gestión Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta\n- De qué modo con la elaboración de una propuesta presupuestaria puede mejorar la eficiencia y eficacia del Área Financiera como alternativa de solución para los problemas de gestión del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n- La falta de planificación ocasiona, que las partidas determinadas en el presupuesto no cumplan con los objetivos sociales en unos casos y en otros queden inconclusos.\nLa investigación se orienta a la elaboración ordenada de un diagnóstico del área financiera, para proceder a una identificación sistemática de los problemas del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n1.5.2 Delimitación Temporal\nSe tomará, para la presente investigación los periodos presupuestarios de los años 2009, 2010 y 2011.\nDesarrollar y establecer una Propuesta de eficiencia y eficacia en la elaboración de Presupuestos de la Gestión Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n- Realizar un diagnóstico y priorizar los problemas de la Situación Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n- Elaborar una propuesta para mejorar la gestión administrativa – financiera en base a una planificación de acuerdo a los objetivos y necesidades del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n- Establecer una evaluación de la propuesta presupuestaria para un horizonte de cinco años y determinar su factibilidad.\n1.7 Señalamiento de Teorías en que se Apoya la Investigación\nLa crisis del estado ecuatoriano unitario y centralista se ha agudizado, la tendencia actual muestra que las alternativas para la solución de los problemas se basan en la descentralización y fortalecimiento de los Gobiernos Seccionales.\nLa Gestión Financiera puede constituirse en el instrumento facilitador de una readecuación de las relaciones entre sociedad y el Estado, que privilegie la esfera local como espacio para el desarrollo y la atención de las necesidades comunitarias\nEsto a su vez genera un conjunto de instrumentos legales que han configurado el ámbito de la gobernabilidad, ha potenciado en algunos casos mayor democratización y eficiencia en la prestación de servicios, y en otros se ha tornado más complejas las competencias locales.\nEl Gobierno Parroquial de Papallacta como un Gobierno Autónomo tiene como función constitucional el mejoramiento social y cultural de sus habitantes, prestación de servicios públicos que determinen la ley, mediante una optima administración donde prime la eficiencia y la eficacia tratando de optimizar sus recursos.\nEl Presidente Parroquial como director de la acción administrativa del ente territorial, para el cumplimiento de sus funciones y bajo los principios de eficiencia y economía debe gestionar los recursos necesarios para el mejoramiento de los servicios básicos y coordinar las acciones necesarias para lograr los objetivos en cada sector.\nPapallacta comparte con las parroquias, cantones y provincias vecinas relaciones de intercambio y de trabajo mancomunado. Esto significa un conjunto de ventajas que deben ser aprovechadas para el futuro con el propósito de alcanzar los objetivos estratégicos de desarrollo social y económico, que constituyen un referente favorable para instaurar la integración del país, Papallacta ha alcanzado un desarrollo productivo y turístico los mismos que constituyen en más del 60% del eje de las actividades económicas de la Parroquia.\nLas competencias asumidas mediante descentralización son respuestas del Gobierno Parroquial debido a la falta de iniciativa del Gobierno Central para atender a las demandas ciudadanas, incidieron para que los gobiernos seccionales como nexos con la comunidad se sensibilicen más con la problemática social, superando su rol de prestador de servicios sociales para atender problemas vinculados con el medio ambiente, violencia, la juventud y la tercera edad.\nEntre las principales responsabilidades asumidas por el Gobierno Parroquial de Papallacta tenemos: educación y cultura, deporte y recreación, salud, red vial, vivienda, seguridad ciudadana.\nPara alcanzar el desarrollo local en un marco ambientalmente sustentable es necesario que exista en forma interrelacionada la participación del Gobierno Parroquial conjuntamente con la participación organizada de la ciudadanía como demandante de servicios comunitarios.\nCentralizar.- Esasumir el poder público, las facultades atribuidas a organismos locales.\nClima Laboral.- Concepto que se refiere a las percepciones del personal de una organización con respecto al ambiente global en que desempeña sus funciones\nDescentralización.- es el proceso durante el cual partes del poder gubernamental y de la responsabilidad de éste se traspasa desde el nivel central nacional a los niveles municipales, estatales, provinciales.\nDesconcentración.- Sistema en el cual la administración de una región la ejercen las autoridades locales, sometidas a su vez a la autoridad central.\nEficacia.- Valora el impacto de lo que hacemos, del producto o servicio que prestamos. No basta con producir con 100% de efectividad el servicio o producto que nos fijamos, tanto en cantidad y calidad, sino que es necesario que el mismo sea el adecuado; aquel que logrará realmente satisfacer al cliente o impactar en el mercado.\nEfectividad.- Es la capacidad administrativa de lograr el efecto que se desea o espera. Es la relación entre los resultados logrados y los resultados propuestos, permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos planificados.\nEficiencia.- Administrativamente se considera como tal a la diligencia y cumplimiento cabal de los objetivos, facultades, responsabilidades y deberes encomendados al personal que conforma la entidad. Se define "como la virtud y facultad para lograr un efecto determinado". En Economía se le define como "el empleo de medios en tal forma que satisfagan un máximo cuantitativo o cualitativo de fines o necesidades humanas. Es también una adecuada relación entre ingresos y gastos".\nGasto Corriente.- Erogación que realiza el sector público y que no tiene como contrapartida la creación de un activo, sino que constituye un acto de consumo; esto es, los gastos que se destinan a la contratación de los recursos humanos y a la compra de los bienes y servicios necesarios para el desarrollo propio de las funciones administrativas\nGobierno Central.- el término 'gobierno central' se refiere a todas las unidades de la administración pública que dependen jerárquicamente del Presidente y de los ministerios a cargo de diversos sectores de la administración central.\nGobierno Local.- El término 'gobierno local' suele referirse a unidades de la administración pública que no dependen jerárquicamente de la administración central en aquellas funciones que pueden ejercer de manera autónoma.\nMisión.- Propósito, finalidad que persigue en forma permanente o semi permanente una organización, un área o un departamento. Razón de ser de una organización.\nPlan.- Conjunto de programas y proyectos relacionados entre si y conducentes a un objetivo común. También conjunto armónico de actividades para lograr un resultado concreto.\nPlanificación.- es la dimensión que se encarga de la ejecución directa de los planes, que serán realizados y supervisados de acuerdo al planeamiento\nProductividad.- La productividad está asociada con el grado de producción que una empresa pueda alcanzar para desarrollar un bien. La productividad también se la conoce como la medida del grado en que funciona un sistema operativo, así como un indicador de eficiencia.\nPresupuesto.- es la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.\nSistema.- Estructura organizativa; procedimientos procesos y recursos necesarios para implantar una gestión determinada.\nEl presupuesto elaborado en base a una planificación organizada será la guía que identifique las principales necesidades sociales y de inversión de la Parroquia de Papallacta.\n- El análisis del diagnóstico del presupuesto nos permite identificar las fortalezas y debilidades de la Situación Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n- La elaboración de la propuesta planificada de acuerdo a los requerimientos y necesidades sociales soluciona las deficiencias de partidas que se agoten antes del cumplimiento de los objetivos.\n- La planificación y evaluación de los presupuestos para un horizonte de cinco años, al Gobierno de la Parroquia de Papallacta, le permite orientar los recursos financieros, en forma ordenada en el largo plazo.\n1.8.3 Variables e Indicadores\n- Ingresos Propios / Ingresos Totales\n- Ingresos Propios / Gastos Corrientes\n- Ingresos Propios / Gastos en Remuneraciones\n- Gastos de Capital / Gastos Totales\n1.9 Métodos y Procedimientos a Emplearse\nEn el presente trabajo se aplicará el Método Deductivo ( de lo universal a lo particular ) de investigación científica, pues la utilización de aproximaciones sucesivas permitirá determinar el rol de la gestión financiera y al evaluación de resultados en el Gobierno Parroquial de Papallacta, considerando que tiene una extensión de 319.60 km. Cuadrados que cubre los barrios de Tambo, San Antonio, El Rosal, Central, Santa Catalina, El Mirador, El Cebollar, Termas, Calamancha y Chalpi.\nLa Metodología propuesta comprende las siguientes etapas: Observación, abstracción, y verificación, todas ellas interrelacionadas secuencialmente.\nEn la etapa de observación para el período 2008 – 2010 se efectuará la recopilación de información, sistematización y presentación de su contenido teórico. Comprende a demás la formulación de objetivos metas e hipótesis. La desagregación de sus variables ( ingresos, egresos, estructura presupuestaria, eficiencia, eficacia, desempeño, impacto y gestión ) se apoya en disciplinas cuantitativa y cualitativas ( diagnostico de la zona ), tales como historia y geografía económicas, estadísticas, gestión y asignación presupuestaria, estructura orgánica, servicios básicos, etc.\nCon los elementos desagregados, pasamos al a abstracción o explicación de los problemas que se generan en el Gobierno Parroquial ( Área Financiera ), lo que nos permitirá establecer una propuesta para mejorar la eficiencia y eficacia de la Gestión Financiera en el Gobierno Parroquial.\nLos procedimientos a implantarse en esta investigación estarán enmarcados en estadísticas, entrevistas con actores claves, cálculo de indicadores, análisis y síntesis que contribuirán a concretar los objetivos propuestos.\nLa etapa de verificación se traduce en un seguimiento de los procesos para establecer realmente el desarrollo financiero institucional, que se a logrado en el área de influencia, y afirmar que la propuesta de mejoramiento de la Gestión Financiera es verdaderamente una alternativa para el desarrollo sustentable del Gobierno Parroquial.\nEn este discernimiento se configura un modelo de gestión de desarrollo que privilegie la eficiencia y eficacia financiera a través de la gestión por resultados, que complemente el proceso de desconcentración y descentralización de gubernamental, promoviendo la cooperación pública y privada y la coordinación institucional para la gestión de nuevas competencias y proyectos.\nLa investigación documental se la utilizará para la obtención de toda la documentación relacionada con el proceso administrativo y operativo existente en el Gobierno Parroquial de Papallacta la misma que servirá para la construcción del marco teórico de la propuesta.\nLa investigación de campo servirá para observar cómo se desarrollan las actividades dentro del Gobierno Parroquial de Papallacta, además permitirá la comunicación directa con el personal operativo y de control para obtener la información y requerimientos necesarios en el desarrollo de la propuesta.\nEl nivel de profundidad que se espera alcanzar en los resultados de la investigación es del tipo descriptivo-diagnóstico, ya que permitirá describir las condiciones en las que se hallan las diferentes dimensiones e indicadores de las variables de estudio y con este material resultante poder elaborar el diagnóstico.\nLa población que será considerada para el desarrollo del presente proyecto, tanto para la aplicación de encuestas como para la obtención de información directa de aplicación de técnicas establecidas y experiencia laboral, corresponde al personal operativo y administrativo del Gobierno Parroquial de Papallacta.\nEl personal está distribuido de la siguiente manera:\n- Presidente Del Gobierno Parroquial ( 1 )\n- Vicepresidente del Gobierno Parroquial ( 1 )\n- Vocales ( 3 )\n- Contador ( 1 )\n- Secretaria – Tesorera ( 1 )\n- Trabadores de Servicios Generales ( 10 )\nComo la población es pequeña, la investigación se la realizará en toda la población a nivel interno, por lo que no existe la necesidad de recurrir a procedimientos muéstrales.\nEn la recolección de datos se utilizan la técnica de la encuesta y como instrumento para recolección de información se usará el cuestionario con la finalidad de recabar la opinión de los informantes de calidad sobre las condiciones en las que se halla la gestión administrativa del Gobierno Parroquial de Papallacta.\n- Uniformar la información\n- Fijar la atención en los aspectos esenciales del objeto de estudio.\n- Utilizar términos claros, precisos y redacción sencilla.\n- Los espacios de llenado deberán ser suficientes para las respuestas\n- Señalar siempre en su cuerpo los objetivos que persigue.\n- De preferencia, hacer preguntas cerradas, para facilitar el procesamiento de la información.\nPara garantizar que el instrumento (cuestionario) a ser aplicado en la investigación es el mejor o está bien estructurado para los fines que se persigue, se constata la validez (del contenido) a través de la técnica de juicio de expertos, en este caso por el director del Proyecto de Tesis.\nAdemás se utilizará la investigación documental histórica sobre gestión administrativa del Gobierno Parroquial de Papallacta, correspondiente al periodo comprendido de enero 2008 hasta la actualidad.\nTécnicas para el procesamiento de datos y análisis de resultados\nPara el procesamiento de los datos recolectados, se utilizarán las técnicas de la estadística descriptiva, utilizando el lenguaje Microsoft Excel, Visio, Project. Los procesos básicos son: tabulación elaboración de tablas y gráficas estadísticas.\nEn el caso de la información secundaria que se halla ya en las tablas y gráficas estadísticas simplemente se realizará el análisis correspondiente con respecto de la variable y las dimensiones establecidas.\nPara el análisis de los resultados se describen e interpretan utilizando cuadros, gráficos y matrices, estableciéndose conclusiones parciales para cada una de las preguntas.\n1.10 Plan Analítico\n1.2 Planteamiento del Problema 1.3 Formulación del Problema 1.4 Sistematización del Problema 1.5 Delimitación del Problema 1.6 Objetivos de la Investigación\n2.1 Antecedentes y Reseña Histórica\n2.2 Normativa Legal del Gobierno Parroquial de Papallacta\n2.3 Funciones y Competencias del Gobierno Parroquial de Papallacta 2.4 Prestación de Servicios\n2.5 Organigrama Actual del Gobierno Parroquial de Papallacta\n3 DIAGNOSTICO DE LA GESTION FINANCIERA DEL GOBIERNO\nPARROQUIAL DE PAPALLACTA\n3.1.1 Características Económicas que dinamizan a la Comunidad de Papallacta 3.1.2 Situación Económica Financiera del Gobierno Parroquial de Papallacta 3.1.3 Estructura del Departamento Financiero\n3.2.2 Análisis del Presupuesto por Ejes de Inversión 3.3 Indicadores Financieros 3.3.1 Análisis Horizontal 3.3.2 Análisis Vertical 3.3.3 Razones Financieros 3.4 Identificación de Problemas 3.4.1 Análisis FODA\n3.4.1.1 Análisis del Ambiente Externo 3.4.1.2 Análisis del Ambiente Interno 3.4.1.3 Cuantificación del FODA 3.4.1.4 Posicionamiento Institucional 3.4.2 Árbol de Problemas\n3.4.3 Árbol de Medios y Fines\n4 PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTION FINANCIERA DEL\nGOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA\n4.2 Sistema Financiero Propuesto para el Gobierno Parroquial de Papallacta 4.3 Ciclo Presupuestario del Gobierno Parroquial de Papallacta\n4.4 Propuesta de Proforma Presupuestaria Para el Gobierno Parroquial de Papallacta 4.5 Los Procesos Financieros, Contables del Gobierno Parroquial de Papallacta 4.6 Políticas Financieras del Gobierno Parroquial de Papallacta\n4.7 Las Funciones Financieras de la Junta del Gobierno Parroquial De Papallacta 4.8 Las Responsabilidades de la Junta Del Gobierno Parroquial de Papallacta\nGENERALIDADES DE LA PARROQUIA DE PAPALLACTA\nUbicada en Ecuador, Provincia del Napo, Cantón Quijos, Región Amazónica. Localizado físicamente en el flanco de la cordillera oriental de los Andes a 2 horas aproximadamente al este de la ciudad de Quito, pasando por Cumbayá, Tumbaco y Pifo siguiendo la vía Interoceánica se llega al páramo de la Virgen, en donde comienza la Parroquia de Papallacta.\nPapallacta se encuentra rodeada por dos Áreas Naturales Protegidas: Parque Nacional Cayambe-Coca y Reserva Ecológica Antisana.\nSu altura está desde los 2800 a 4300 m.s.n.m, tiene una precipitación anual de 1.525 mm y una temperatura promedio mínima de 8.4º C, y máxima de 22ºc\nMapa de Ubicación de la Parroquia de Papallacta\nFuente : Ministerio de Turismo Elaboración: C. Anasi\nSegún los Archivos del Centro de Información Turística Alpahuasi y el Gobierno Parroquial de la Parroquia de Papallacta dice:\nPapallacta, se suscribe como Parroquia un 5 de enero de 1921, cuenta con 806 habitantes en la actualidad, una parroquia encaminada al turismo, de clima tropical - húmedo que ofrece al visitante una variedad de distracciones, a solo dos horas de Quito\nGobierno Parroquial de Papallacta, es la Organización que representa políticamente a la Parroquia de Papallacta, tiene como objetivo velar por el bienestar de los pobladores.\nTenencia Política de Papallacta, tiene la representación del Estado en la Parroquia, dentro de sus objetivos es aplicar el buen vivir en Papallacta.\nComuna Jamanco, es una Organización comunitaria, la misma que tiene como socios a pobladores de Papallacta, dentro de sus actividades esta en desarrollar actividades productivas sostenibles (turismo, agricultura, ganadería)\nFundación Ecológica Rumicocha, es una Organización no gubernamental local de Papallacta, la misma que tiene como misión ayudar a la conservación y el desarrollo sostenible del Parque Nacional Cayambe Coca y el Valle del Quijos.\nFundación Terra, es una ONG que ayuda para la protección de la cuenca del rio Papallacta.\nSubcentro de salud,\nDestacamento Policial, la que cuida la seguridad de la Parroquia.\nCuenta además con escuela, colegio y una iglesia que lleva el mismo nombre de la parroquia se encuentra junto al parque de la roca y a la casa comunal, su patrona Santa Catalina brinda a sus fieles alivio en tiempos de crisis y protege a sus hijos de los posibles embates de la naturaleza.\nSegún el cronista Vásquez de Espinosa cuando el Inca Túpac Yupanqui conquista la sierra septentrional, debió recibir datos de la existencia de una región muy rica en oro, canela y otras especies por lo que el emperador inca, tubo que mandar emisarios a investigar esta mítica región que se encontraba en dirección por donde salía el sol.\nAsí Papallacta se construye históricamente en la Ruta que también tomaron los conquistadores españoles en busca del “País del Dorado y la Canela” utilizando los caminos de la codillera de Huamaní y por el Antisana.\nEs de pensar que los antiguos Papallacta fueron los primeros habitantes en observar y ofrecer cierta resistencia al paso de los conquistadores españoles en su entrada en busca de la tierra del dorado y que terminó con el descubrimiento del Gran Río Amazonas.\nInvestigaciones arqueológicas en la zona , prueban que mantenían relaciones de comercio desde épocas muy remotas con grupos indígenas de la sierra y la amazonia en donde estaban asentados los pueblos de Quijos en el cual se incluye la población de Papallacta, nombre tomado de las palabras quichuas papa y llacta que quiere decir tierras de papas “versión que se mantiene en la actualidad, además el sitio era un lugar de descanso obligado después del temible cruce de la cordillera Filo-Huamaní, de los dignatarios, shamanes y de los bravos guerreros, estos sitios considerados de una energía natural muy notorio era utilizado para bautizos y ritos shamánicos.\nEn épocas posteriores se sabe de la llegada de colonos, quienes han asentado sus viviendas aquí, estas familias antiguamente como viviendas unas chozas de paja, madera y llunchi las cuales duraban de 90 a 100años, estas históricas chozas de cuatro lluvias sirvieron de guarecimiento a los demás colonos que llegaron a este lugar en busca de un futuro mejor.\nLa primera oleada de colonización llegó a la zona en 1870 cuando los indígenas de Tolontag se asentaron en Papallacta y Baeza. La comuna de Jamanco se fundó en 1903 e incluyó en sus territorios a la mayoría de la población y los terrenos alrededor del pueblo y los páramos.\nEn 1911 Papallacta pasa del grado de caserío a constituirse en Parroquia; hacia 1925 se construyeron 200 kilómetros de camino de herradura entre la Parroquia de Pifo y Misahuallí para facilitar la entrada del ejercito al Oriente y el comercio entre la sierra y la amazonia transportando en acémilas, víveres, sal, pólvora, bisutería, aliños, telas, panela y armas de fuego; a la vez para sacar productos como naranjilla, café, cacao, chonta, plátano, miel de abeja, carne seca y frutas silvestres.\nEn 1971, la compañía petrolera William Brothers llegó a la zona y se reinicio la construcción de la carretera entre Quito y Lago Agrio para la explotación petrolera, con el acceso facilitado por esta vía de comunicación se mejoró la condición de vida de los pobladores, se construyeron piscinas para utilizar las vertientes de agua termal existentes en el sector.\nEn días despejados se tiene una vista del majestuoso volcán Antisana. Este volcán se encuentra a 55 km. al sureste de Quito. Latitud O° 30’ S, longitud 78° 08° W; pluviométrica de 3.800 mm3\n. Su ubicación pertenece a la Cordillera Real; el periodo eruptivo es de 150 a 500 años. Su ingreso empieza desde la jurisdicción parroquial de Papallacta, Comuna El Tambo, km. 40. Altitud, 3.658 m.s.n.m. (al ingresar); 17 M 0811985, UTM 9957713.\nVista Panorámica del Volcán Antisana desde las Antenas en el Sector de la Virgen de Papallacta\nFuente : Gobierno Parroquial de Papallacta Elaboración: C. Anasi\n“Desde una perspectiva real se pone a consideración la siguiente versión:\nInvestigaciones y averiguaciones actualizadas de la verdadera histórica del origen del nombre de este pueblo dicen que; en esta aldea ubicada entre las estribaciones de la cordillera Oriental era un sitio obligado de paso de los comerciantes y viajeros indígenas, en estos grupos de caminantes también pasaban los más poderosos shamanes (pendes) de la región oriental que salían a los pueblos de la sierra y de la costa a realizar curaciones.\nEstudios astronómicos y rituales donde tenían visiones premonitorias del futuro en conjunto de otros brujos de diferentes tribus, en uno de estos viajes un poderoso shamán se quedaba a vivir en esta aldea, por las bondades que ofrecía el agua termal, en ese tiempo este lugar se llamaba Yamu Yacu el mismo que quiere decir agua caliente, entonces la gente que transitaba por estos caminos que conducían a la sierra.\nMas o menos por el año de 1570 a 1580, por la presencia de este personaje que vivía en este lugar empezaron a nombrar a este sitio “TAITA LLACTA”, con el paso del tiempo va tomando el nombre de “PÀPA LLACTA”, lo que en termino quichua quiere decir tierra del papá, en honor al personaje que habitaba este lugar y con el transcurrir de los años se va modificando su pronunciación hasta quedar con el nombre como se le conoce en el día de hoy”.\nLa Parroquia de Papallacta cuenta con una extensión de 319.60 km. Cuadrados, un total que tiene el Cantón Quijos de 1682 km. Cuadrados.\nPapallacta: nace en la cordillera de los Andes tiene un promedio de 3000 a 4100 metros sobre el nivel del mar, teniendo una temperatura promedio de 9.4 grados centígrados, su cuenca se encuentra dentro del Parque Nacional Cayambe-Coca. Su caudal se encuentra actualmente muy afectado debido al proyecto Papallacta de la Empresa Pública de Metropolita de Agua Potable y Saneamiento, que canaliza sus aguas hacia Quito. Entre sus afluentes se encuentran. Chalpi, Guangu, Blanco, Juaniquín, Huarmiyapag, Culinyacu, Mashpa, Quinjua, Cuyuja y Victoria.\nRío Papallacta: Tiene una extensión de 246,6 Km, forma de la unión de los ríos Tambo, Tuminguina y Baños originados en las dos Áreas Naturales: Parque Nacional Cayambe-Coca y Reserva Ecológica Antisana.\nRio Tambo: Nace en la Reserva Ecológica Antisana, la misma que da origen a la laguna de Papallacta\nRio Tuminguina: Nace en la Reserva Ecológica Antisana, durante su recorrido ha sido represado por flujos de lava formando lagunas como la de Cojanco.\nRio Chalpi Grande: Surge de los humedales del Parque Nacional Cayambe-Coca.\nRio Chalpi Chico: Nace de los humedales en el Parque Nacional Cayambe-Coca.\nRio Blanco Chico: Emerge en la Reserva Ecológica Antisana específicamente del Nevado Antisana\nAdemás existen numerosas lagunas, como las del sistema lacustre de la Parroquia de Papallacta en donde se cuenta con alrededor de 60 lagunas de diversa extensión y un paisaje muy accidentado de páramo, correspondiente en un gran porcentaje al Parque Nacional Cayambe Coca.\nVista Panorámica de la Laguna de Papallacta\nGeomorfología.- El relieve de la zona está íntimamente relacionado con la formación de la cordillera de los Andes, con los procesos morfo genéticos y la litología de las formaciones geológicas. En general los relieves son bastante altos, muy variables y disecados, con predominio de fuertes pendientes, formas abruptas de micro dirección. En las zonas próximas a los ríos se encuentran relieves planos con pendiente suaves, llanuras onduladas, generalmente bien drenadas. En el área de estudio existen grupos geomorfológicos como:\nVertiente andina alta y modelado disecado: localizado en la parte occidental sobre los 3000 m.s.n.m., caracterizado por un paisaje de alta montaña y los continuos deslizamientos y derrumbes asociados además al tipo de suelo y a las fuertes precipitaciones.\nFormas Aluviales: ubicados junto a los ríos, que han formado valles y terrazas, sobre todo en la zona de Baeza.\nGeología: Geológicamente, se trata de una región sujeta a grandes movimientos tectónicos y erupciones volcánicas, existen cuarcita, gneis, rioita, andesita, basalto, feldespato, cuarzo y diorita. Es abundante la obsidiana de diversos colores desde el negro hasta el gris. La actividad volcánica del Reventador a comienzos del presente siglo y del Antisana, Zumaco y Cotopaxi en tiempos más antiguos, se manifiesta en las cenizas que aparecen en todas las estratigrafías del basurero prehistórico, estudiadas en diversas excavaciones arqueológicas realizadas en la zona. Estas cenizas volcánicas activadas por las lluvias abundantes, dotan a la tierra de excelentes sales nutritivas que la enriquecen.\nMapa Gerencia Regional Norte Provincia de Napo Ministerio de Turismo\nSegún la Revista Cordillera a la vista con el auspicio de Goecuador.com Papallacta está rodeada de montañas y envuelta de una vasta vegetación su gente ofrece al turista amabilidad y buen trato. Los complejos con sus aguas medicinales con temperaturas entre 34 y 64 grados centígrados, e incitan al visitante a tomar refrescantes baños curativos\nTermales Comuna Jamanco.- Se encuentra ubicado junto a la laguna de Papallacta para llegar se toma una camino de 1 km aproximadamente al costado izquierdo de la vía interoceánica. Cuenta con varias piscinas de aguas termales, restaurante, hidromasaje, tobogán y actividades de esparcimiento en la laguna de Papallacta. Adicionalmente cuenta con lugares para picnic, parqueadero.\nTermas Papallacta.- Para llegar desde el Poblado de Papallacta se toma un carretero con una distancia de 3 km, el viaje en vehículo tarda unos 10 minutos. Cuenta varias piscinas de agua termales, SPA, se compone de aromaterapia, masajes, sauna, turco, jacuzzi, entre otras asistencias. Adicionalmente ofrece servicio de alojamiento, alimentación, centro de convenciones.\nEl Exploratorio que ofrece los siguientes servicios:\n Información geográfica, información biológica incluyendo inventarios de plantas, mamíferos, aves y otros animales, sala para exposiciones, presentaciones y proyección de películas y documentales.\n Cuenta además con un área de aproximadamente 300 hectáreas de bosque andino administradas por Fundación Terra, con cuatro senderos: del río, del pailón, la cascada y la isla.\nTermales Santa Catalina. Se encuentra en el centro de la población de Papallacta, a 1 km aproximado del triangulo de Papallacta. Termales Santa Catalina esta compuesto por varias piscinas: rectangular adaptada para los niños y personas de la tercera edad; redonda para niños; hidromasaje; sauna, piscina de agua fría para baños de contraste; semiolímpica para aquellas personas que gustan practicar la natación, adicionalmente cuenta con servicio de restaurante, parqueadero.\nVista Panorámica del Complejo Turístico Termales Santa Catalina\nPapallacta cuenta con lugares para hospedarse que brindan confort a sus visitantes\nTermas de Papallacta, habitaciones con baño privado, chimenea y ducha de agua caliente termal, piscina tipo jacuzzi, calefacción natural.\nLa Pampa Llacta, cuentacon habitaciones con baño privado, chimenea y ducha de agua caliente termal, piscina tipo jacuzzi, piscinas de agua termal y una mini piscina polar.\nChoza de Don Wilson, cuenta con habitaciones con baño privadol, piscina, hidromasaje, salón de juegos, parqueadero, TV satelital\nCoturpa, cuenta con habitaciones matrimoniales, dobles, múltiples (baño privado, ducha de agua termal), servicio de bar, restaurante, piscinas, hidromasaje, turco polar y servicio de lavandería.\nEl Viajero, conhabitaciones, con duchas con agua caliente de fuentes naturales\nPapallacta ofrece lugares ideales para acampar, facilidad para realizar paseos a caballo, pesca deportiva y rutas ciclísticas muy exigentes; así también como el deporte extremo de ascenso a montañas. Es el destino ideal para pasar un buen fin de semana junto a su familia, venga y disfrute de los atractivos que Papallacta le ofrece.\nVista Panorámica del Sistema Lacustre de Papallacta desde las Antenas en el Sector de la Virgen de Papallacta\nTambién entre los atractivos turísticos naturales posee las lagunas de Baños, De Anteojos, Parcacocha, Laguna Negra, Loreto y Papallacta, senderos de El Agua y la Vida, el Sendero y Sucus-Baños. Los Ríos Sucus, Papallacta y El Tambo.\nLas fiestas de la Parroquia la más importante es a la Patrona de la Localidad Santa Catalina de Alejandría y se la celebra como fiesta popular, y en menos relevancia el 12 de febrero fiesta de parroquialización civil del pueblo.\nLa población de la Provincia de Napo según El Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos año 2001 es de 79.139 habitantes, de los cuales 40.284 habitantes son hombres y 38.855 son mujeres.\nLa población total del Cantón Quijos según el último censo de población y vivienda elaborado por el INEC 2001 es de 5.505 habitantes de los cuales 2.993 habitantes son hombres y 2512 son mujeres.\nLa Parroquia de Papallacta según datos del INEC según el último censo de población y vivienda 2001 es de un total de 806 habitantes, de los cuales 450 habitantes son hombres y 356 son mujeres.\nSi bien la historia de las juntas parroquiales data desde 1824, es recién en el año 2000 que inicia la creación de una instancia de representación nacional, la misma que es reconocida legalmente a partir del año 2002, como una Institución de Derecho Público con carácter permanente de representación, coordinación, asesoría, capacitación y asistencia de los Gobiernos Seccionales ejercidos por las Juntas Parroquiales Rurales.\nEl Consejo Nacional de Juntas Parroquiales Rurales, CONAJUPARE, es una institución que recoge la memoria institucional, que se proyecta hacia el cambio, la innovación, el mejoramiento continuo, orienta de mejor manera la gestión estratégica, política y consecuentemente su organización interna.\nUno de los espacios más antiguos y auténticos de participación ciudadana son las Juntas Parroquiales Rurales. Las primeras Juntas Parroquiales Rurales aparecen en 1824.\nEn 1997, entró en vigencia la Ley de Descentralización y Participación Ciudadana, ley que entre otras cosas regula el funcionamiento de las Juntas Parroquiales y se les entrega varias competencias.\nUn año más tarde, en 1998, la Asamblea Constituyente, con la premisa de garantizar la participación de los ciudadanos, como sujetos políticos, en las decisiones del estado, reconoce a las Juntas Parroquiales Rurales como Gobiernos Seccionales Autónomos.\nEn el 2000 se logra que las Juntas Parroquiales Rurales alcanzan dos conquistas, Ley Orgánica de Juntas Parroquiales aprobada por el Congreso Nacional y, se agrupan en la denominada Comisión Nacional de Juntas Parroquiales Rurales.\nEn ese mismo año, en elecciones nacionales por primera vez se eligen por votación popular a los cinco miembros principales y suplentes de las Juntas Parroquiales Rurales para un periodo de 4 años.\nEl 2001, se concreta otra aspiración de las Juntas Parroquiales Rurales, el Reglamento la Ley Orgánica de Juntas Parroquiales, el cual posiciona a las Juntas Parroquiales Rurales como un nuevo actor de la descentralización y gobiernos locales. Ese mismo año se da inicio a la creación de El Consejo Nacional de Juntas Parroquiales Rurales del Ecuador CONAJUPARE, cuyos estatutos fueron aprobados un año más tarde por el Ministerio de Gobierno, Policía y Credos.\nEn el 2010 entra en vigencia El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización ( COOTAD ), publicado en el Suplemento del Registro Oficial No. 303 de martes 19 de octubre del 2010 aprueba la creación de los Gobiernos Autónomos Descentralizados.\nParroquias Rurales.- Las Parroquias Rurales constituyen circunscripciones territoriales integradas a un cantón a través de ordenanza expedida por el respectivo concejo municipal o metropolitano. (1)\nLos Gobiernos Autónomos Descentralizados.- Cada circunscripción territorial tendrá un gobierno autónomo descentralizado para la promoción del desarrollo y la garantía del buen vivir, a través del ejercicio de sus competencias.\na) Los de las regiones; b) Los de las provincias;\nLa provincia de Galápagos, de conformidad con la Constitución, contará con un consejo de gobierno de régimen especial. (2)\nFunciones de los Gobiernos Autónomos Descentralizados.- El ejercicio de cada gobierno autónomo descentralizado se realizará a través de tres funciones integradas:\na) De legislación, normatividad y fiscalización; b) De ejecución y administración; y;\nc) De participación ciudadana y control social. (3)\nNaturaleza Jurídica.- Los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales rurales son personas jurídicas de derecho público, con autonomía política, administrativa y financiera. Estarán integradas por los órganos previstos en este Código para el ejercicio de las competencias que les corresponden.\nLa sede del gobierno autónomo descentralizado parroquial rural será la cabecera parroquial prevista en la ordenanza cantonal de creación de la parroquia rural. (4)\n2 COOTAD Art. 28 Título III de Los Gobiernos Autónomos Descentralizados 3 COOTAD Art. 29 Título III de Los Gobiernos Autónomos Descentralizados 4 COOTAD Art. 64 Capítulo IV Sección Primera Naturaleza Jurídica, sede y funciones\nDescargar ( - 187 página - 5.44MB)\nManual de auditoría de gestión para el área financiera del gobierno autónomo des...\n¿Los pr ocedi mient os i nadecuados ej ecut ados en l a gesti ón fi nanci era di s mi nuyen el al cance de.. sus obj eti vos en el Gobi erno Aut óno mo Descentralizado Parr\nEl apalancamiento financiero, de cómo un aumento del endeudamiento puede mejorar...\nEl efecto de haber disminuido los fondos propios y de haber aumentado las deudas (con gasto financiero explícito) en 200 euros ha. significado que la RF ha aumentado del\nEvaluación de la eficacia y propuesta de una alternativa para mejorar el sistema...\nUn humedal artificial que actúa como filtro de contaminantes, consiste de un estanque poco profundo, impermeabilizado para evitar fugas o infiltraciones, con poca\nPropuesta de política pública para mejorar la eficacia de las intervenciones gub...\n2010 en el sentido de que la prevalencia de empresas en el sector informal de la economía se debe en gran medida a la carga impositiva que éstas enfrentarían si se hiciesen formales”.14\nCon esta asignatura el alumno es capaz de elaborar y de analizar críticamente la información económico-financiera generada por una Administración Pública; establecer herramientas que\nGOBIERNO PARROQUIAL DE PAPALLACTA QUIJOS NAPO ADMINISTRACIÓN\nLas sesiones de la Junta Parroquial Rural son públicas y garantizan el ejercicio de la participación ciudadana a través de los mecanismos previstos en la Constitución, la\nModelo de gestión administrativa y financiera del Gobierno Parroquial de Ambuquí...\nAmbuquí, que administrativamente pertenecía a la parroquia Pimampiro, de acuerdo a la Ley de División Territorial de la gran Colombia, expendida en Bogotá el 25 de junio de 1824 es\nPara mejorar estos problemas, se propone la separación y el reciclaje de desechos, la mejora de la ruta, del “factor personal” y del “factor humano” para el servicio\nPropuesta para mejorar la gestión financiera de la Subdirección provincial de Sa...\nEn base al diagnóstico realizado al Proceso de Gestión Financiera de la Subdirección Provincial de Salud Pichincha del Iess, se ha definido que el organigrama\nPropuesta de un manual de procedimientos para mejorar el control interno en el...\nNuestro tema “PROPUESTA DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA MEJORAR EL CONTROL INTERNO EN EL ÁREA OPERATIVA FINANCIERA DE LA COOPERATIVA ALFONSO JARAMILLO LEÓN\nPropuesta para mejorar la sostenibilidad financiera de la empresa SISMODE Cia. L...\nLas empresas requieren, para la toma de decisiones disponer de información precisa, oportuna y veraz la cual se ve reflejada básicamente en los reportes y\nMejorar la estabilidad financiera en China\nA fin de contener los riesgos en el caso de un cambio de sentido de los flujos, los bancos deben mantener más activos líquidos, y las reglas relativas a los préstamos entre\nPropuesta para mejorar la eficiencia y eficacia de TAME EP\nLa presente investigación tiene como finalidadelaborar una propuesta para mejorar la eficiencia y eficacia de Tame EP Línea Aérea del Ecuador,los principales problemas\nPropuesta de implementación de la gestión basada en resultados para mejorar la g...\nPropuesta de Gestión de La Innovación Para Mejorar La Responsabilidad Social Emp...\nPropuesta de seguridad informática para mejorar el proceso de acceso remoto en u...\nEjecución presupuestaria del gobierno parroquial Punin en el periodo 2013, para...\nPropuesta para la elaboración de reportes crediticios de una entidad financiera\nPropuesta para mejorar la eficiencia y eficacia financiera del Club de Oficiales...


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La Cueva del Extraño: Reseñas comiqueras: La Era de Ultrón #3\nPublicado por Tony Jiménez en 8:35\nEl Demiurgo de Hurlingham 23 de octubre de 2014, 16:05\nEl dibujo es incuestionable, reconozco que me da envidia. Aporta mucho a la desolación el hecho de que los heroes ni siquiera cuenten con sus trajes heroicos en buenas condiciones, como es el caso de Spiderman. O ver herida a Viuda Negra, siendo su sensualidad uno de sus recursos, que por otra parte no funciona con Ultron.\nPero hay detalles que no funcionan tanto. Y es el argumento. Tal vez sobreestime el poder de Ultron como villano. Que puede hacer mucho daño pero de ahí a vencer a todos esos heroes. La estrategia de Wolverine no se sostiene, por más desesperación que haya, después de todo es un estratega y algo de experiencia tiene. Está claro que Hank Pimp ha aportado mucho como Vengador. Que si bien creó a Ultron, este creo a La Visión, que posiblemente sea uno de los mejores Vengadores. De hecho, me agrada más que Iron Man. Y el final, parece escrito muy apresurado.\nEl guión estropea bastante la historia, no es que descalifico la historia por la envidia que me da el nivel de dibujo. que sí me lo da.\nTony Jiménez 23 de octubre de 2014, 22:34\nYo sí creo que Ultrón es uno de esos villanos capaz de vencer a los Vengadores, y más si cuenta con sus copias.\nAhora bien, todo el guión es apresurado y hay cosas cogidas con pinzas. La estrategia de Lobezno, pues vale, pero, ¿no había otra?


Nueva riña en penal de Chiconautla\nCiudad de México.- Dos custodios resultaron lesionados durante una riña en uno los dormitorios del penal de Chiconautla, la noche de este miércoles.\nTras los hechos, elementos de la Secretaría de Seguridad del Estado de México tomaron la seguridad en las instalaciones del Centro Penitenciario y de Reinserción social de Ecatepec “Dr. Sergio García Ramírez”.\nEl personal herido fue trasladado a un hospital de la zona. Hasta el momento el lugar es resguardado por la Policía Estatal.\ntagsCiudad de MéxicoCustodiosLesionesRiña


UTMB 2010: noviembre 2009\nPublicado por Félix en 20:43 4 comentarios:\nLunes: Un buen descansito. Ésta se perfila como la semana de mayor carga en la preparación para el Maratón de Caracas. Y bienvenida sea. Con cada largo me voy sintiendo cada vez mejor. Decidimos saltarnos los pliométricos (disculpen la indulgencia con el juego de palabras) esta semana ya que en la pasada nos dejaron las piernas fritas. Las clases de francés van viento en popa y espero poder tener destreza suficiente para ser más que un corredor monosilábico en la próxima edición de la UTMB. Aunque dudo que llegue a ser un maestro en cuanto a elocuencia se refiere para la fecha de la carrera, el asunto de aprender un nuevo idioma me entretiene.\nMartes: 10 x 400m con 400m de recuperación. Arranqué la primera repetición muy fuerte. Opté por bajar el paso y hacerlas lo más parejas posible. Buenas sensaciones. Creo que hasta pudiera estar mejorando un poco la cadencia. Luego, un pequeño disgusto en el gimnasio aporta al deterioro de mi fe en la gente de nuestro país. ¿Será que estoy tan desencantado que los actos de un individuo los magnifico como ejemplos de la idiosincracia de una nación entera? Soy el primero en decir que las cosas no son en blanco y negro, pero a veces me ataca el daltonismo.\nMiércoles: Corro suave con mi chica y, por casualidad, con Jesús Zerpa, el venezolano que quedó entre los primeros 50 de la clasificación general de la UTMB. Como nosotros, tiene la intención de volver en 2010. Espero que esta vez reciba el apoyo que se merece pues considero que tiene madera para ubicarse entre los primeros 20 de esa carrera. Nos enteramos de que abren las inscripciones para correr 21km y 10km durante el llamado Maratón de Navidad. Así que recomendamos a todos los que pensaban correr por fuera que se inscriban y apoyen el evento: http://www.asdeporte.com.ve/\nJueves: 13 kilómetros al paso teórico de maratón y una sesión de fortalecimiento sin mayor novedad. Me siento mejor que la semana pasada, pero sigo con dudas de que pueda mantener ese paso, que no es nada impresionante que digamos, durante el recorrido completo. En la noche, asistimos, como todos los años, al Banff Mountain Film Festival. Es buena oportunidad para reunirse con amigos y gente que practica otros deportes de aventura o al aire libre. El amigo Gersi, quien es un aventurero en todo sentido de la palabra pues ha hecho travesías excelentes como una en solitario por la Gran Sabana y el recorrido en bici desde Caracas hasta la frontera con Brasil, entre otros, tuvo un gesto bien bonito con nosotros. Voy a conseguir su e-mail y ponerlo en contacto con los dos Jesuses, Zerpa y Hulett, para que complete su recuerdo de los venezolanos que corrimos la UTMB / CCC este año.\nViernes: No sé si fue el aire acondicionado del auditorio donde se presenta el festival o quizás secuelas del dengue, pero amanecí un poco resfriado. El trabajo y una salud un tanto dudosa me quitaron las ganas de salir a soltar piernas un rato. Como decimos por estos lares del planeta: "Éramos muchos y parió la abuela". Aunque logré mis metas deportivas este año, que eran básicamente terminar dos ultras en el exterior y clasificar para la UTMB de 2010, nunca había tenido una temporada tan acontecida con la salud. Desde una fractura en el pie hasta una afección pulmonar que duró un par de meses, más dengue y, ahora cuando pienso que estoy recuperado y fortaleciéndome, una leve gripe justo antes del último largo en la preparación para el maratón, que ya de por sí era insuficiente. Ni modo, decido no entrenar el día de hoy.\nSábado: Durante una breve salida en bici me sentí bien, posiblemente el único momento del día entero en el que no me afectó la gripe. Es el último día del Banff. Se presentó la película ambiental "Home", pero sólo pudimos ver la última parte en la que se presentaron unas cifras alarmantes. Luego hubo un foro sobre el calentamiento global. Me dio un poco de tristeza que la mayoría de los asiduos al festival se perdieran la oportunidad de participar en esto y conocer un poco más acerca de este fenómeno que nos afecta a todos; la asistencia fue mínima. Los practicantes de deportes no tradicionales sentimos y presenciamos los efectos de los cambios climatológicos de primera mano y podemos, más bien deberíamos, promover mejoras e iniciativas y conscientizar sobre lo que está pasando en nuestro planeta, especialmente tomando en cuenta la poca importancia que se le da al tema en nuestro país. Sé que estas frases son trilladas, pero cada uno de nosotros es agente de cambio y debe aportar un granito. En el foro participaron los embajadores de Noruega y Canadá, además del agregado cultural de Chile, y presentaron algunos planes y avances de sus países en el tema ambiental. Por Venezuela, se presentó el profesor y científico Juan Carlos Sánchez, quien como integrante del equipo de Al Gore ganó un Premio Nobel. Qué orgullo tener gente tan preparada en nuestro país y dispuesta a luchar por estos temas que están notablemente al fondo de la agenda gubernamental. No sorprendió en lo más mínimo que el representante del Ministerio del Ambiente se ausentara a última hora.\nAquí consiguen la película "Home" en su totalidad (1 hr 33 min). Si no la han visto, por favor tómense el tiempo de verla y no dejen de compartirla con otros:\nDomingo: Llega el día de hacer el largo más importante. Me despierto totalmente congestionado y debatiéndome a lo Hamlet si correr o no correr. Ofelia, digo Maydelene, me ayuda a decidirme en que la cuestión es simplemente salir y ver qué pasa. El plan era hacer 35 km a un paso de unos 10-15 segundos por encima del paso de maratón. Opté por hacerlo un poquito más suave y si me sentía mal bajaba el paso. En fin, terminé haciendo 31 km; los primeros 25 km fueron parejos, pero desde ese punto en adelante comencé a bajar el paso y decidí que no valía la pena completar la distancia así. Ahora, sólo queda esperar que se vaya la gripe durante estas semanas de taper y disfrutar de la carrera con buena salud y sin preocupaciones de tiempo.\nPublicado por Félix en 23:13 No hay comentarios:\nPublicado por Félix en 11:30 7 comentarios:\nPublicado por Félix en 5:38 No hay comentarios:\nHa sido un poco frustrante seguir la carrera por la página oficial del evento. La falta de actualizaciones, aunada a un formato confuso de carrera, hace que el seguimiento no sea cosa fácil.\nLo que sí ha funcionado son las actualizaciones de los enviados de Sleepmonsters y los mensajes a través del Twitter que, aunque extraoficiales, dan una idea de dónde están los equipos y cómo van.\nLos equipos pasaron por la localidad de Castelo Branco, cerca de la frontera con España, para una siguiente etapa en Trikkes o patines. Las estrategias han sido variadas; algunos remolcaban 2 trikkes con 2 patinadores y hasta hubo un equipo que montó 2 corredores por trikke y llevaban los rollerblades colgando, pero la mayoría de los teams optaron por ir en patines los 4 integrantes.\nPareciera que más equipos están optando por saltarse los puntos de control obligatorios y ni hablar de los de bonificación. Entre los twitteros aparecen comentarios que hacen ver que los pc's de bonificación no han tenido buena recepción entre los equipos. Algunos argumentan que no tienen lugar en este tipo de carreras.\nSe retiran más equipos. Algunos, como el Team Salomon Lima y Aldeas do Xisto, deciden unir fuerzas y seguir en la ruta, pero ya fuera de carrera y sólo con algunos de sus integrantes. El equipo ruso Arena, número 54, compuesto por cuatro chicas todavía sigue en carrera.\nNike aparentemente sigue punteando, pero ahora Quecha y HellyHansen están entre los primeros tres. Orion ha tomado algunas decisiones que no le han favorecido y, aparte de los dos mencionados arriba, le han pasado los de Buff y Lundhags, pero por el formato todavía no se sabe quiénes ganarán.\nYa la carrera está llegando a su fin. Va a ser interesante conocer las opiniones de los corredores una vez culminado el Campeonato Mundial.\nPublicado por Félix en 17:13 3 comentarios:\nARWC 2009 - En la punta, pero no necesariamente de primeros\nDebido al formato de la carrera, como he explicado antes, no se sabe si los que van adelante serán los primeros. Se sabe que son los más rápidos, pero en la XPD eso no garantiza que ganen y ni siquiera que la terminen.\nTambién, varios equipos se han saltado puestos de control obligatorios y se encuentran adelante y otros han tratado de pasar por la mayor cantidad de pc's y se encuentran en el fondo de la clasificación no oficial.\nSin embargo, pareciera que la batalla es entre los que quedaron en primer y segundo lugar el campeonato mundial pasado: OrionHealth de Nueva Zelanda y Nike Beaver Creek de los Estados Unidos.\nLa gran diferencia, hasta los momentos, es que OrionHealth se saltó un pc de bonificación para avanzar más y zafarse de los Nike, mientras que estos obtuvieron esa bonificación que bien pudiera decidir la carrera si ambos equipos recorren el mismo número de pc's obligatorios.\n(El equipo Nike Beaver Creek. Foto tomada de la página de Sleepmonsters)\nFue un gran riesgo para los neozelandeses y pareciera que no les está dando frutos. A pesar de soltar a los norteamericanos momentáneamente, estos últimos buscaron esa bonificación y luego montaron cazería en el tramo de trekking e increíblemente lograron alcanzar a OrionHealth nuevamente. Al momento de escribir estas líneas van prácticamente juntos.\nEn una carrera de aventuras convencional, esta batalla entre los más rápidos sería una de las tantas mientras se disputan el liderazgo de la prueba. Pero en este caso, no se sabe. Son los equipos que más rápido han avanzado y que más pc's tanto obligatorios como de bonificación han cubierto. Pero ahora existe el peligro de que, por ambiciosos al tratar de cubrir todos los puntos, no lleguen a uno de los cortes de carrera mientras que otros equipos, que sí se han saltado pc's, no deberían tener problemas para cumplir con ese límite de tiempo. De hecho, el año pasado cuando se celebró la XPD y no era el campeonato mundial, los punteros durante gran parte de aquella carrera terminaron quedando descalificados, a pesar de tener un montón de PC's, porque los agarró un corte de tiempo. Es verdaderamente una situación extraña. Se toma en cuenta al final de la prueba el número de pc's obligatorios abarcados y el tiempo de carrera; si hay un empate entre equipos, se toma en cuenta los pc's de bonificación cubiertos.\nEntre las decisiones estratégicas que tienen que tomar los equipos están las de cuándo, cuánto y dónde dormir y qué puestos de control saltarse para evitar los cortes. Por ende, no se sabe si los que van de primeros realmente están punteando o caerán víctimas de un corte de carrera por ser excesivamente ambiciosos. ¡Que a los Nike BC les pudiera agarrar un límite de tiempo es algo realmente insólito!\nComo toda carrera de aventura de la serie del campeonato mundial, la ruta es brutal en cuanto distancia, condiciones climatológicas y límites de tiempo. Se espera en este caso que sólo un tercio de los equipos terminen la prueba oficialmente. El director de la misma anunció que el primer corte está previsto para que lo superen menos 40 equipos y el segundo sólo unos 20 equipos, de los cuales no todos terminarán. Es más, el director ha vuelto a repetir que "los equipos que intenten abarcar todos los pc's no lograrán pasar los cortes de carrera a tiempo". Hay que seguir viendo cómo se desenvuelve la batalla entre los Nike, los Orionhealth, los Buff y los Lundhags, equipos que hasta ahora ocupan los primeros lugares. La batalla no sólo es entre ellos sino con el formato de la carrera también.\nYa se ven abandonos y retiros por motivo de lesiones, cansancio y otras de las múltiples variantes que pueden presentarse en una carrera de este estilo. Dos de los grandes favoritos, ambos de Finlandia, están fuera: Multisport.fi y Team Finland. Uno de los integrantes del primero sufrió una caída en la bici y se fracturó la muñeca, además de dislocarse un hombro. El equipo Salomon también está fuera de carrera, al igual que Gallaecia, ambos citando cansancio extremo. Hasta el equipo Explore, que se ubicaba para el momento de tercero en la general, se vió obligado a abandonar por una situación médica.\nNuestros muchachos, el Team Meditron-IND-Venezuela lamentablemente tuvieron que abandonar la prueba también. Aunque la página oficial indica que estaban "exhaustos", nos hemos enterado de que, depués de los 100 km de ciclismo de montaña, les tocaba la larga sección de trekking y no había forma posible de que la completaran dentro del tiempo límite. Debe de haber sido una decisión sumamente difícil pero sin duda alguna la más adecuada ante las circunstancias. Son unos guerreros y estamos orgullosos de ellos. Todos sabemos lo duro que es llevar un proyecto de estos adelante en nuestro país. No tienen por qué sentirse mal ni decepcionados. Dieron lo mejor de sí y, como otros equipos (incluyendo a algunos de los favoritos) no se les dió la carrera. Esto es tan solo un aprendizaje más. ¿De qué sirve que las cosas no salgan tal como se planean si no se aprende de ello? Hoy pude chatear con Eli y Pedro y cuentan que físicamente están bien. Por acá los esperamos.\nPor estos lares, seguiré actualizando diariamente el desenvolvimiento de la carrera hasta su culminación. No se crean que estoy dateado. Simplemente, resumo algunas de las noticias más importantes que leo por ahí. Aunque estoy con mi proyecto del UTMB y no corro raids desde 2007, me siguen apasionando las carreras de aventura y sé que volveré a las andanzas a finales del año próximo o inicios de 2011.\nPublicado por Félix en 17:46 2 comentarios:\nARWC 2009 - Bonificaciones, confusiones y falta de actualizaciones\nCulminada ya la primera etapa, pasa la carrera a la modalidad continua hasta su fin. Más de un equipo debe de estar feliz de que se terminó aquella etapa, otros posiblemente molestos.\nResulta que el inicio de la carrera fue poco más que confuso. En teoría, la primera etapa brindaba bonificación de 100 puntos para los equipos que lograran acumular tantos puntos durante las diversas pruebas especiales. Hubo equipos, como los Nike Beaver Creek, que acumularon 150 puntos que al final no le valdrán (por haberse excedido de los 100) y otros, como los campeones del año pasado OrionHealth, que juntaron los 100 puntos pero por pura casualidad ya que no fue intencionalmente.\nEn todo caso, estos puntos de bonificación sólo tendrán validez ante un empate entre equipos y lo que realmente valdrá son los puntos de control obligatorios recorridos. Si dos equipos recorren, por decir algo, 55 de los 61 puntos obligatorios pues las bonificaciones serán las que definirán cuál quedó más arriba en la clasificación general. Si hay otro que recorre 56 puntos obligatorios pero no obtiene ni un sólo punto de bonificación, éste clasificará por encima de los dos anteriores. La táctica será clave ya que los punteros tendrán que decidir, en el mapa, qué pc's de bonificación le convienen.\nLa tabla de clasificaciones no ha sido actualizada en la página oficial del evento, la cual se encontró colapsada gran parte del día de hoy. De hecho, en esa clasificación pareciera que los muchachos, el team nº 17, no han recorrido válidamente la parte inicial de la ruta. Aparece el signo de "inválido" en el trazado virtual que hubieran ya abarcado. Pero no hay otras noticias en la página oficial. Sin embargo, he visto en las actualizaciones de los twitteros de la organización informes como los siguientes:\n- "Los equipos 31, 17, 20, 02, 29, 41, 21, 24 llegarón a la transación 5 (T5)."\n- "El equipo 21 acaba de llegar al PC 11B y el team 17 se está marchando. Se ven cansados, pero comieron y recargaron energías".\nAparte de eso, nos anima que en la página de Sleepmonsters salió una foto en la que se puede ver a tres de los integrantes del equipo avanzando por la villa de Schist. El ángulo de la foto no es el mejor, pero se ven Elizabeth, Rómulo y Pedro.\nLa organización hasta los momentos sólo ha anunciado a un equipo retirado y es uno de los favoritos: el combinado número 06, los finlandeses Multisport.fi, quienes años atrás guiados por Petri Forsman, posiblemente el mejor navegador de las raids, ganaron el campeonato mundial. La causa aparentemente es la lesión de uno de sus integrantes.\nEs normal que en estos eventos las noticias se muevan mucho más lento que los equipos y no sorprende que haya confusiones y falta de información sobre lo que está sucediendo en la carrera. Es más, por lo comentado, hasta entre los mismos participantes y la organización hay confusiones.\nEn anteriores campeonatos mundiales que han brindado la opción de seguimiento en línea ha habido retraso en las actualizaciones. Así que hay que tener paciencia. Afortunadamente, Edwin, el asistente del equipo, se comunicó brevemente sólo para decir que sí siguen en carrera, con buen ánimo, pero lo que hicieron ayer no les vale porque no lo culminaron dentro del tiempo límite. La carrera es larga y, perder una bonificación, por lo comentado anteriormente, no tiene gran importancia en el plano general ni es causa de alarma. Hay que seguir avanzando y cubriendo los puntos de control obligatorios.\nCon tantas transiciones y traslados, no será fácil conseguir el tiempo o la disponibilidad de servicios para comunicarse nuevamente con los chicos. No hay que olvidarse que pasan gran parte del evento por áreas remotas.\nResumiendo un poco, se sabe que Venezuela a pesar de un pequeño traspié sin mayor importancia, sigue en carrera, hecho que nos contenta enormemente.\nPublicado por Félix en 12:44 No hay comentarios:\nPublicado por Félix en 7:10 No hay comentarios:\nPublicado por Félix en 13:13 No hay comentarios:\nVenezolanos en el Campeonato Mundial de Carreras de Aventura\nComo había comentado en la entrada anterior, un equipo venezolano estará presente en la carrera de aventura de nombre XPD a celebrarse del 8 al 13 de noviembre en Estoril, Portugal. Pero no es un simple "raid" más; es el campeonato mundial. Todos los años se escoge una carrera de reconocida trayectoria para que sea la anfitriona del evento que reúne a los mejores equipos multidisciplinarios del mundo. Escocia fue sede en 2007 y el año pasado lo fue Brasil; ahora le toca a Portugal.\nA continuación, algunos datos, números y comentarios sobre este evento:\nDistancia: 907 kilómetros.\nEs un recorrido bárbaro. La etapa más larga será de 160km en bicicleta de montaña y la más corta de 5,3 km de trekking. Habrá unas 20 etapas y 16 transiciones. Se espera que el equipo ganador esté cruzando la meta en aproximadamente 108 horas.\nPuntos de control: 61, además de 12 pc's no obligatorios con bonificación.\nEl equipo que cruce la meta primero no será necesariamente el ganador ya que se evaluará cuántos puntos de control pasaron sus integrantes, luego se verá cuántos pc's de bonificación cubrieron y, finalmente, se computará su tiempo en carrera. La estrategia de carrera será clave.\nCiclismo de montaña, caminata, kayak, rafting, patinaje (roller blades), cuerdas, orientación y pruebas especiales.\nSe estima que los equipos pasarán 39% del tiempo a pie, 41% en bici, 18% a remo (kayak y rafting), 1% en patines y 1% en pruebas especiales (pudieran incluir natación, surf y hasta trikke).\nLa velocidad promedio será de aproximadamente 8,4 kilómetros por hora para toda la carrera y se calcula que por disciplina será la siguiente: 11,75 km/h en MTB, 21,7 km/h en patines, 5,5 km/h en trekking y 6,3 km/h en remo.\n59 equipos de 25 países. Entre los favoritos se encuentra el equipo neozelandés OrionHealth, que ganó el campeonato mundial del año pasado (EcoMotion, Brasil) y la reconocida carrera Primal Quest (sucesora del mítico Eco-Challenge) este mismo año. También estarán los equipos franceses Outdoor Experience, ganadores de la edición pasada de la XPD Portugal, y el equipo Quecha, vencedores en la Raid in France. Las leyendas del equipo Nike, liderado por el mítico Mike Kloser, también estarán presentes; es el equipo que más carreras de aventura ha ganado en la historia. Por España, estará el equipo de la guerrerísima Emma Rocca, quien estará acompañada por otro español, un corredor francés y un navegador finlandés.\nPor la cercanía en cuanto a fechas con la carrera Abu Dhabi Adventure Challenge, faltarán algunos de los mejores equipos, como el Team Merrell de Robyn Benincasa y el equipo norteamericano Sole. También habrá pocos equipos de Brasil por celebrarse la EcoMotion en su país en fechas próximas.\n(De izquierda a derecha: Juan Manuel Pérez, Elizabeth Espinoza, Edwin Pérez, Pedro Rodeiro y Rómulo Cobos)\nCon el número 17 estarán los muchachos del equipo Meditron-IND-Venezuela. Al lograr cruzar oficialmente la meta del campeonato mundial del año pasado se ganaron el derecho a participar nuevamente este año. Repiten tres de los integrantes del team de 2008.\nElizabeth Espinoza: Radicada en Mérida, Eli tiene ya amplia experiencia en carreras de aventura internacionales al haber participado en el Desafío de los Volcanes (Argentina-Chile), EcoMotion (Brasil) y varias carreras en Colombia.\nPedro Rodeiro: El capitán del equipo y organizador local de eventos de aventura y carreras nuevamente logró asegurar la presencia de un equipo patrio en el exterior. Aunque este deporte sea poco conocido y estemos en época de crisis financiera internacional, Pedro pudo sacar este proyecto adelante y por segundo año consecutivo participarán venezolanos en la carrera de aventuras más importante del mundo.\nJuan Manuel Pérez: Montañista y aventurero, Juan Manuel se une al grupo que viajó el año pasado y estará a cargo de la crítica disciplina de la navegación durante la prueba. También ha participado en pruebas de esta índole en el exterior. Sus conocimientos en materia de orientación deportiva serán indispensables en esta carrera.\nRómulo Cobos: Entusiasta de este deporte, Rómulo ha organizado carreras, creado clubes y motivado a muchísimas personas a interesarse por los multideportes. Hace años veía lejano el sueño de competir en el exterior, pero ya ha participado en raids internacionales como Tierra Viva en Argentina y EcoMotion en Brasil. Esa consistencia y deseo de superación serán útiles para motivar al equipo en los momentos difíciles.\nEdwin Pérez: Partiendo del principio de que sólo un corredor experimentado puede entender por lo que pudiera estar pasando un equipo durante una carrera de este tipo, los muchachos confían en Edwin, finisher de la carrera Tierra Viva y asistente en la EcoMotion del año pasado, la logística y el apoyo durante esta dura prueba. Con 16 transiciones durante el evento, el papel de Edwin es fundamental para el éxito del equipo.\n(Eli y Rómulo momentos antes de partir para Portugal)\nNo dejen de seguir la carrera por esta vía (estaré actualizando diariamente, aunque sea un par de líneas, una vez que inicie el evento) y por la página oficial de la prueba http://www.arwc2009.com/ .\nPublicado por Félix en 12:10 2 comentarios:\nEtiquetas: ARWC 2009, carreras de aventura, Rómulo Cobos\nEste domingo, por segunda vez este año, se celebró la Carrera de Montaña Hebraica en El Ávila. Como ando todavía recuperándome, no pude competir. Así que aproveché la oportunidad para correr un rato y tomar algunas fotos. ¡Pido disculpas a los que salieron borrosos, fuera de foco y decapitados! Estuve en la salida, luego corrí por la Cota Mil hasta Pajaritos y subí al punto medio de la carrera y, finalmente, bajé hasta la llegada.\nMayde participó y no le fue del todo como esperaba, aunque no tenía grandes expectativas. La idea era hacer una carrera consistente que le sirviera de entrenamiento de fondo para el Maratón de Caracas del 13 de diciembre. Aunque no mejoró su tiempo, cumplió con el objetivo. Estamos en nuestro "off season" y ni el volumen de los entrenamientos ni la motivación son iguales que cuando estamos preparando un ultramaratón. De todas formas, no se puede dejar pasar esta fiesta en nuestro gran cerro.\nMe causa cierta gracia que algunos piensen que porque hicimos un par de carreras largas en el exterior ahora somos unos fenómenos. Nosotros definitivamente no pensamos así. Aclaro: somos los gorditos de siempre y con la misma lentitud de siempre. Nuestro único mérito es que afrontamos aquellos retos con mucho respeto y humildad y, hasta ahora, hemos logrado culminar esas pruebas. Nada más. Hay gente muchísimo más rápida, con mayor talento y dedicación.\nEs más, hasta yo pensaba que habíamos superado algunos malos hábitos y aprendido ciertas lecciones, pero en esta carrera, por ejemplo, Mayde no se hidrató ni comió lo suficiente durante el recorrido.\nEn cuanto a la carrera como tal, la organización me pareció muy buena, como siempre. La ruta es excepcional: subidas, bajadas, cortafuegos, senderos, quebradas, etc. Hay un segundo corte de carrera al final de la subida más prolongada que obliga a tomarse ese ascenso con mucha seriedad. Luego de la Piedra del Indio, la carrera se convierte en una verdadera aventura pues se pasan zonas que no son de las más transitadas del cerro y tienen una belleza muy particular. El descenso para llegar a la Cota Mil es corto pero fuerte y se llega a éste ya con piernas bien cansadas. La ruta deja a todo amante de la montaña satisfecho y le obliga a exigirse a fondo.\nLa única crítica es la que siempre he tenido (he hecho tres triatlones y dos carreras de montaña de esta organización) sobre el trato en la entrada y salida del club. Entiendo que es un club privado, pero no me ha gustado cómo me han tratado cuando he sido corredor y mucho menos en esta ocasión como espectador. Claro está que, si se toma en cuenta la deficiente cultura de atención al público que existe y que ha existido en nuestro país, es sólo un pequeño detalle.\n(Onoria Barreto nuevamente ganó su categoría y estuvo entre las primeras de la clasificación general)\nFelicitaciones a todos los participantes y a la organización. Aquí dejo unas fotos que tomé; es una lástima que no salen todos los competidores: http://tinyurl.com/ydvc5rb\nPor otro lado, del 8 al 14 de noviembre se celebrará en Portugal el Campeonato Mundial de Carreras de Aventura. Nuevamente, Venezuela estará presente con tres de los cuatro integrantes que fueron al EcoMotion el año pasado por estas mismas fechas. Elizabeth Espinoza, Pedro Rodeiro, Juan Manuel Pérez (quien sustituye a Ram Maniram) y Rómulo Cobos, integrantes del Team Venezuela, se enfrentarán a un nuevo reto de unos 800 kilómetros en el que remarán, correrán, escalarán, navegarán, rodarán en bici y quién sabe qué más les tocará. Tendrán unos cinco días para terminar esta durísima prueba y estarán compitiendo con los 60 mejores equipos del mundo. Por segundo año consecutivo, Venezuela será uno de los 25 países participantes en este evento. Desde aquí se les desea el mayor de los éxitos. La carrera la podrán seguir en vivo en el siguiente vínculo: http://www.arwc2009.com/ . Por acá también pondré algunas actualizaciones.\n(El Team Venezuela en la edición del Campeonato Mundial de Carreras de Aventura, EcoMotion 2008. De izquierda a derecha: Rómulo Cobos, Elizabeth Espinoza, Ram Maniram y Pedro Rodeiro)\nPublicado por Félix en 16:26 2 comentarios:\nEtiquetas: Carrera de Montaña Hebraica, carreras, carreras de aventura


Devolución y Préstamo: abril 2013\nMis primeras palabras en cine francés son Isabelle Huppert\nCap. Madame Bovary (1991) // Claude Chabrol\nPublicado por Leox en 20:23 No hay comentarios:\nLa Bovary. La de Renoir, la provinciana que quiere la vida de la gran ciudad , de opera,bailes y contactos extranjeros. La que piensa que ella nació en tierra desconocida, pero es tan pueblerina como su entorno.\nLa maestría e ironía , de Renoir , nos muestra maravillosamente, lo provinciano vulgar , de la que muchos escritores como Manuel Puig , huyeron despavoridos. ¿En que cine Puig se encontró cara con esta película?\nVeamos que pasa en la Bovary de Chabrol\nCap: Madame Bovary ( 1933) // Jean Reonir\nPublicado por Leox en 19:32 No hay comentarios:\nque estoy viendo y perdiendo..\nDespedida // Jorge Luis Borges\nCap: Occident (2002) // Cristian Mungiu\nSomos buenos , por que usamos armas y nos aprovechamos de la ley seca , no quiere decir que seamos lo peor, las cosas son así por acá. Nunca nos olvidamos de nuestra familia y si algún día , nos vamos para el otro mundo. Nuestro cuerpo aunque sea envuelto , llegara a la puerta de nuestro hogar.\nCap: Public Enemy (1931) // William A Wellman\nPublicado por Leox en 12:20 No hay comentarios:\nTe dieron el Oscar , por esta peli , ( African Queen) , dirigida por por el capo Huston y con el que hiciste joyas mucho mejores como Key Largo , Halcón Maltes y el tesoro de la tierra madre.\nQuizás sea yo Humphery , que solo te puedo ver en Blanco y Negro o quizás a la academia le pesaba, que el Oscar no estuviera entre tus manos.\nPublicado por Leox en 15:11 2 comentarios:\nPoesía en captura IX\nA la izquierda : Muchacha en la ventana , pintura de Salvador Dali\nA la derecha : cap de Alice o la ultima escapada (1977) , Claude Chabrol\nMis primeras palabras en cine francés son Isabell...\nLa Bovary. La de Renoir, la provinciana que quie...\nNohabrá sino recuerdos. Ohtardes merecidas por...\nSomos buenos , por que usamos armas y nos apr...\nHumphrey: Te dieron el Oscar , por esta peli , (...


Nokia Ozo Creator, para editar Realidad Virtual, ya disponible para Windows\nOzo Creator para Windows, con las gafas para vista previa\nNokia Ozo Creator es uno de los programas más conocidos a la hora de editar vídeos en 360 grados, un software que, hasta ahora, solo estaba disponible en Mac OS.\nLa versión beta para Windows 10 ya está disponible con el lanzamiento de Ozo Creator 1.3.0, donde también han presentado mejoras en el trabajo con el audio y en la exportación de los resultados, así como en la gestión de los colores capturados por los ocho sensores 2K de la cámara.\nOzo es la cámara de 45.000 dólares que Nokia tiene en el mercado, y lo que grabábamos con ella solo podía ser editado con Apple Mac Pro, lo que limitaba el trabajo de los estudios y compañías que trabajan con este tipo de formato.\nCámara Ozo 360 grados de Nokia\nEsta nueva versión para Windows 10 ofrece también una función exclusiva, una pantalla de vista previa que permite ver el contenido dentro de unas gafas especialmente diseñadas para ello.\nLas otras aplicaciones de Ozo, como la de control remoto también están ahora disponibles en versión beta en Windows, por lo que parece que la apuesta por Microsoft ha empezado con todas las cartas sobre la mesa.\nEl objetivo es hacer el software cada vez más universal, y para ello también están, poco a poco, reduciendo el coste de la cámara, que ahora es 15.000 dólares más barata que hace unos meses.