Cirugía De Fractura De Huesos De Nariz | reputationmanagementagency.com\nLa nariz es uno de los huesos del cuerpo más comúnmente fracturados. Sin embargo este hecho por lo general no parece tan sorprendente, dada la colocación de la nariz y su proyección justo en el centro de la cara. Una fractura nasal no solo afecta tu hueso. Mediante Cirugía Plástica vamos a retocar la nariz y modificar el tabique nasal para conseguir el resultado deseado por el paciente. Mediante rinoplastia podemos reducir la longitud y el ancho de la nariz, modificar su forma, su punta y los orificios nasales. Cuando se trata de una nariz fracturada además realizamos septoplastia. Un golpe fuerte sobre la nariz puede provocar una fractura de los huesos y los cartílagos que forman la pirámide nasal. Después de una fractura de nariz se recolocan los huesos de la nariz hasta ponerlos nuevamente en su sitio original, mediante la reducción de los huesos nasales.\nPor lo general, es obvio que hay una lesión en la nariz debido a hematomas, hinchazón y sangrado de la nariz. Una historia de lesión traumática debería llevar a la sospecha de fractura de hueso en la nariz o fractura nasal. Los signos que sugieren que una persona tiene la nariz rota pueden incluir los siguientes: Ternura al tocar la nariz. Una fractura nasal se produce por un quiebre en los huesos o cartílago de la nariz. En la mayoría de los casos, es debido a un traumatismo, que puede ser como consecuencia de lesiones deportivas, accidentes automovilísticos o golpes fuertes. Existe un proceso de recuperación, pero, ¿cuánto tarda en sanar una fractura de nariz? Un examen clínico permite diagnosticar una fractura de nariz. Un escáner del macizo facial puede ser necesario para detectar una fractura eventual y compleja fractura extendida a otros huesos. Tratamiento En caso de fractura de nariz, la intervención quirúrgica no siempre es necesaria. Las fracturas de nariz que causan dificultades. Autores: Santiago Pérez Redondo MIR Cirugía Plastica HVC Jordi Mir Batlle MIR Cirugía Plástica HVC Pedro Roldán Velez Cirugía Plástica HVC Las fracturas nasales suponen una patología muy frecuente en urgencias, representan el 50% de las fracturas faciales y tienen un alto porcentaje de secuelas sobre todo deformidad tras un.\nLos propósitos de la reducción son obtener un tracto aéreo satisfactorio y restaurar la apariencia original de la nariz. En la fractura de tipo lateral en la cual un hueso nasal esta partido hacia dentro y el otro hacia afuera, una simple presión con el dedo pulgar en el lado convexo es con frecuencia suficiente para empujar los huesos. L74 Fractura de carpo / Fractura de tarso / Fractura de huesos de la. L. Aparato Locomotor: L76 Otras fracturas L77 Esguinces y distensiones. Primeros auxilios Una fractura es la ruptura parcial o total de un hueso y existen 2. Es el desplazamiento de o los huesos de su articulación. Síntomas:. Historia de la cirugía. En principio, una fractura simple de huesos propios de la nariz, es aquella en la que existe un trazo de fractura en el hueso pero no hay un desplazamiento del mismo. Ese tipo de fracturas no necesita tratamiento, únicamente una férula unos días para evitar que un nuevo traumatismo desplace el hueso y. A causa del aumento de accidentes de tráfico, las caídas fortuitas y la proliferación de la práctica de deportes de contacto, han aumentado las fracturas de huesos de la cara y la nariz. En clínica dental Málaga, tenemos especialistas que le tratarán dichas secuelas, para que sus fracturas no le pasen factura a largo plazo.\nLa cirugía de fijación de una fractura consiste en insertar clavos y placas especialmente diseñados de modo de reparar la clavícula fracturada u otra área cercana que haya sufrido una fractura. La fijación quirúrgica de la fractura promueve la curación de manera anatómica y permite que el hueso se regenere en su posición original. Cirugía para fractura de la nariz Hay dos huesos nasales pequeños que se conectan con la parte delantera del cráneo y forman el puente de la nariz. El cartílago que da a la nariz su forma y flexibilidad está adherido a estos huesos. Cuando uno o ambos de estos huesos se rompen o se agrietan, se le llama fractura nasal, fractura de la nariz. S02.2 Fractura de los Huesos de la Nariz GPC Prevención, Diagnóstico y Tratamiento de la Fractura de Huesos Nasales ISBN 978-607-8290-08-6 DEFINICIÓNDEFINICIÓN Las fracturas de huesos nasales se definen como la pérdida de. • Citar a la consulta externa de otorrinolaringología a los 10 y 14 días después de la cirugía. Valorar.\nLa osteotomia implica la fractura de los huesos nasales en un procedimiento de RINOPLASTIA. Ofrecemos el 40% de descuento en una cirugia de nariz. Contactanos! fractura hueso nasal ¿Qué hacer con una fractura abierta de la nariz con el cambio. fractura de la nariz - un tipo muy común de lesión de la zona facial, que representa el 40% de todos los casos. La nariz está formada por hueso y, en parte, por tejido cartilaginoso, que determina las características de la fractura. Llamamos Reducción de fractura de huesos propios a la técnica quirúrgica que tiene como finalidad la corrección de la forma externa de la nariz, alterada tras un traumatismo nasal con fractura. La intervención se realiza bajo anestesia general, a través de las narinas u orificios nasales, sin que sea necesario realizar ninguna incisión. fracturas nasales están usualmente asociadas con fracturas del proceso ascendente de la maxila o del proceso nasal de hueso frontal. Otras fracturas faciales, particularmente del borde orbital inferior o cigoma, pueden estar asociadas con traumas nasales severos.2,4,10 Si la nariz externa esta lacerada, puede existir una fractura compuesta. Fractura simple huesos propios de la nariz. Tratamiento quirúrgico. Encuentra a los mejores especialistas en Fractura simple huesos propios de la nariz. Tratamiento quirúrgico en México y resuelve tus dudas preguntando a los expertos.


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Inicio Noticias Noticias de mercado\nEl 8 de julio secelebró en Suzhou la ceremonia del lanzamiento del Centro Experimental deInvestigación de Higer. Líderes e invitados del Instituto de Investigación deAutomóviles de China, el grupo de automóviles de Suzhou, el grupo de SuzhouChuangyuan, Higer Bus y otros asistieron al gran evento. En el escenariodel evento, el acuerdo de cooperación estratégica fue firmado entre ChinaAutomotive Research y Higer Bus, ambas partes construirán conjuntamente unaplataforma para servici...\nAug.21.2020 Ver detalles\nEl primer lote de 644 vehículos de Higer Bus para la Copa del Mundo 2022 llegó a Doha, Qatar\nÚltimamente, el primer lote de 644vehículos de Higer Bus Company Limited (en adelante, HIGER Bus) para la Copadel Mundo Qatar 2022 llegó oficialmente a Doha, la capital de Qatar. Siendo unode los representantes de “Hecho en China”, estos vehículos participarán en lagarantía de transporte para la Copa del Mundo 2022. Los vehículos entregados esta vezpara la Copa del Mundo 2022 es una nueva generación de buseta KLQ6952 de laserie E de Higer. El vehículo ...\nAug.09.2021 Ver detalles\n¡Entrega Oficial de 174 Buses Urbanos de Higer Bus a Serbia, Brillo de\nEl 1 dediciembre, la ceremonia de entrega de 174 autobuses de Higer Bus se celebró enBelgrado, la capital de Serbia. El vicealcalde de Belgrado, el gerente generalde la empresa Belgrado Autobuses S.A., el consejero económico y comercial de laEmbajada de China en Serbia, Tang Xiaodong, el gerente general de Departamentode Ventas Extranjeras de Higer Bus, Jiang Haifeng, y el asistente del gerentegeneral de la última empresa asistieron a la ceremonia. El representante deHiger Bus entregó los aut...\nDec.11.2019 Ver detalles\nEl 8 de julio secelebró en Suzhou la ceremonia del lanzamiento del Centro Experimental deInvestigación de Higer. Líde...\nÚltimamente, el primer lote de 644vehículos de Higer Bus Company Limited (en adelante, HIGER Bus) para la Copadel Mun...\nEl 1 dediciembre, la ceremonia de entrega de 174 autobuses de Higer Bus se celebró enBelgrado, la capital de Serbia. ...\nEl 24 de abril, se celebró la 6º ConferenciaEmpresarial Internacional de Autobuses Higer en Doubletree de Hilton en S...\nGran éxito de la 5ª Conferencia Mundial de Negocios de Higer Bus Company Limited\nEl 22 de abril se celebró la 5ª Conferencia Mundial de Negocios de Higer Bus Company Limited en el Hotel Interncontin...\nA fin de potenciar la marca HIGER en los mercados latinoamericanos, HIGER participó este año en la Feria Internaciona...


COLOMBIA: Latam anuncia plan para crecer en Colombia y espera recuperar el 100% de su oferta en julio\nLatam anuncia plan para crecer en Colombia y espera recuperar el 100% de su oferta en julio\nLa filial colombiana de Latam Airlines informó el plan de crecimiento que ejecutará en el segundo semestre del año en ese país, con el que prevé aumentar en 20% su oferta de asientos en el mercado interno, lo que le permitiría recuperar para julio el 100% de su capacidad.\nSegún una publicación de La República, la aerolínea chilena mantendrá su estrategia de descentralización de su operación de Bogotá que apalancará el crecimiento de su red doméstica para llegar a 15 destinos nacionales con 27 rutas.\n"La reconfiguración del mercado aéreo en Colombia nos ha permitido alcanzar resultados positivos, alcanzando los mayores niveles de recuperación de la operación dentro del Grupo. Sin lugar a dudas el mercado local está ofreciendo una oportunidad sin precedentes de crecimiento", destacó Santiago Álvarez, director ejecutivo de Latam Colombia.\nEl 1 de julio dará inicio la operación de la ruta Medellín-Cúcuta con siete frecuencias semanales. El mes siguiente,estará disponible la ruta a Bucaramanga desde Medellín con cuatro frecuencias semanales operadas en aviones Airbus 319 y 320.\nTambién contempla incrementar las frecuencias semanales en ocho rutas operadas directamente desde Cali y Medellín para alcanzar 35 frecuencias semanales adicionales para el mes de agosto.\nEl plan de crecimiento incluye por otra parte, inversiones para incorporar tres aviones Airbus 320, así como la adecuación de infraestructura de mantenimiento y recurso humano.


Cuidador/a de personas dependientes - Instituto HES\nLa atención de personas dependientes puede suponer una situación complicada para muchas familias. La conciliación con la vida laboral, la falta de recursos económicos o encontrarse en una situación de desamparo suelen ser los motivos principales que dificultan la plena atención de sus necesidades. Por esta razón, existen numerosas organizaciones preparadas para ofrecer este tipo de servicios con el fin de mejorar la calidad de vida de estas personas.\nAsí, la pregunta que muchos familiares se realizan dada esta situación es ¿cómo buscar a una persona de confianza, preparada para garantizar todos los cuidados de nuestro ser querido?\nEn este post describiremos una serie de indicadores que os ayudarán a responder esta cuestión y las competencias necesarias del cuidador/a de personas dependientes. Un perfil profesional que requiere formación especializada, como la que se imparte en nuestro curso Experto en Atención a Personas Dependientes.\nCon objeto de ayudar a las personas en situación de vulnerabilidad, que necesitan ser atendidas para desarrollar sus necesidades vitales, como vestirse, ducharse o comer, entre otras, en 2006 fue publicada la Ley de Dependencia. Según esta Ley se clasifican tres grados de dependencia:\nGrado I, dependencia moderada. La persona necesita una asistencia puntual, una vez al día, como puede ser levantarse de la cama o acostarse.\nGrado II, dependencia severa. Aun sin requerir una atención las 24 horas, necesita apoyo varias veces al día.\nGrado III, gran dependencia. Cuando por pérdida total de la autonomía ya sea física, mental, sensorial o intelectual necesita una atención permanente, para que le ayuden a realizar todas sus necesidades del día a día.\nCompetencias del cuidador/a de personas dependientes\nAntes de seleccionar al candidato o candidato es importante que se tengan claras las necesidades de nuestro familiar. Las necesidades de una persona con cierta discapacidad pueden ser diferentes a la de una persona mayor con demencia, por ejemplo. De modo que se requiere cierta formación para atender este tipo de patologías.\nEl perfil profesional más demandado suele ser el de auxiliar de enfermería o geriatría pero, además, es importante optar por una persona que presente también ciertas habilidades sociales como:\nPaciencia, sobre todo con personas mayores\nPredisposición para el cuidado de terceros\nTambién es recomendable pedir ciertas referencias y experiencia profesional antes de decantarnos por una persona u otra.\nTareas más comunes de un cuidador/a\nSu labor principal es la de mejorar la calidad de vida de la persona dependiente y procurarle un bienestar tanto físico como psicológico. Así, las tareas principales que desempeñan son:\nEfectuar traslados o aumentar la movilidad del paciente\nAsistencia en la realización de las tareas domésticas\nAyudarle en su higiene personal\nMedicación en conflictos\nEstas son los principales indicadores a tener en cuenta cuando se requiere la asistencia de un cuidador/a en el hogar. Sobre todo, lo más importante son la formación especializada y el interés por ayudar a los demás.


reporte Dane comercio servicios primer trimestre\n¿Cómo le fue al país en el comercio exterior de servicios durante el primer trimestre?\nEconomía | 7/17/2015 6:47:00 PM\nLa tendencia fue de crecimientos negativos tanto en importaciones como en exportaciones de servicios.\nPor parte de los servicios, de las 10 categorías, 4 mostraron crecimientos positivos frente a las 6 que lo hicieron en el primer trimestre de 2014.\nLas agrupaciones con mayor participación en las exportaciones de servicios fueron: servicios de viajes (55,2%), servicios de transporte (24,0%) y otros servicios empresariales (11,8%).\nEn el primer trimestre del año, de las categorías de servicios, en 2015 solo Viajes registro un crecimiento positivo (15,5%). Esto contrasta fuertemente al primer trimestre de 2014 ya que únicamente servicios de telecomunicaciones había mostrado crecimiento negativo de 12,1%.\nLa mayor caída fue de servicios de mantenimiento y reparaciones con el 26,1% cuando en el 2014 fue la de mayor variación positiva con 39,1%. A mayor desagregación, Servicios de educación, servicios de agrícolas y mineros y otros servicios de transporte marítimo fueron los de mayor crecimiento con 126%, 43,2% y 40,8% respectivamente.\nLas de mayor caída fueron, licencias de la investigación y desarrollo, mantenimiento y reparación de transporte marítimo y servicios audiovisuales con -100%, -61% y -44% respectivamente.\nPor países los de mayor crecimiento en las exportaciones de servicios fueron Reino Unido (70,59%), Emiratos Árabes Unidos (56,94%) y Uruguay (45,44%). Los servicios hacia China crecieron 23,88% disminuyendo respecto a la cifra de 2014 del 54%.\nLos países que reportaron las mayores disminuciones fueron Cuba (-87,11%), Luxemburgo (-72,29%) y Países Bajos con -61,95%. En total de los 40 países evaluados, 21 reportaron crecimientos. En 2014 fueron 29 países con crecimientos positivos.\nLas agrupaciones con mayor participación dentro de las importaciones de servicios fueron: servicios de viajes (45,2%), servicios de transporte (23,5%) y otros servicios empresariales (12,9%).\nPor parte de los servicios, de las 10 categorías, 4 mostraron crecimientos positivos frente a las 6 que lo hicieron en el primer trimestre de 2014. Las de mayor crecimiento fueron servicios personales con el 55%, servicios de mantenimiento y reparaciones con el 39% y servicios de manufactura con 13%.\nLas de mayor caída fueron servicios empresariales con el -20% y servicios de construcción con -18%.\nPor países los de mayor crecimiento en las importaciones fueron Portugal (169,3%), Uruguay (148,7%) y Dinamarca (128,5%). Los servicios desde China aumentaron 11,9% luego de caer 10,9% en 2014.\nLos países que reportaron una gran caída de las importaciones colombianas fueron Afganistán (-94,8%), Emiratos Árabes Unidos (-92,9%) y Reino Unido (-65,9%). En total, de los 45 países evaluados, 29 aumentaron el crecimiento de las importaciones por parte de Colombia. En 2014 eran 32 los países que aumentaron las ventas hacia Colombia.


VIVA y COMTECO suscriben una alianza para sus clientes - Diario Pagina Siete\nLos ejecutivos de la Cooperativa de Telecomunicaciones Cochabamba (Comteco) y Viva anunciaron una alianza comercial que beneficiará a los actuales y futuros clientes de ambas empresas. El primer resultado de esta alianza es un paquete que incluye cuatro servicios: internet ADSL de tres megas de velocidad, TV digital con más canales HD, minutos de voz en líneas Viva y telefonía fija ilimitada.\n"Comteco es líder en conexiones fijas de internet y en el servicio de TV cable en Cochabamba, además de ser el operador de telefonía fija de la región. Viva, por su parte, es líder regional en telefonía e internet móviles. La combinación de los servicios fijos y móviles de ambas empresas, en innovadores paquetes, permitirá que los cochabambinos estén siempre conectados y con los mejores servicios de telecomunicaciones”, señala un boletín informativo emitido por ambas empresas de telecomunicaciones.\n"Comteco y Viva somos los primeros operadores en el país en presentar una alianza de este tipo. Viva es una telefónica diferente, con actitud joven y abierta. Por eso proponemos nuevas soluciones tecnológicas y comerciales a nuestros clientes actuales y futuros de manera creativa. No ocurre todos los días que dos de las empresas más representativas de Bolivia se unan con el objetivo de entregar a los cochabambinos una innovadora propuesta con mejores servicios, combinando lo mejor de ambas marcas”, remarcó Juan Pablo Calvo, gerente general de Viva.\n"Presentamos, en alianza con Viva, el Súper Paquetón de Con Com, el primer empaquetado de cuatro servicios de telecomunicaciones en el país, lo cual marca un hito importante para el sector y refuerza el compromiso que tenemos ambas empresas de brindar más y mejores servicios a todos los cochabambinos”, dijo Hugo Franco, presidente del Consejo de Administración de Comteco.


[Galería] Sofía, Francisca y Sebastián ¿En qué están los hijos de Bachelet? | Publimetro Chile\n[Galería] Sofía, Francisca y Sebastián ¿En qué están los hijos de Bachelet?\n“Agradezco a mi familia el apoyo incondicional, a mis hijos porque no siempre ha sido fácil y a mi madre que ha sido mi gran aliada y mi inspiradora de toda la vida”.Con esta mención en su discurso de ayer en el escenario frente al Hotel San Francisco, Michelle Bachelet aludió a sus hijos, Sofía, Francisca y Sebastián en orden de menor a mayor. Para ninguno ha sido fácil el rol de su madre y así al menos lo han demostrado con sus ásperos encuentros con la prensa.\nEs la única hija de Bachelet nacida en democracia (1992). Cuando su madre asumió en 2005 tenía sólo 13 años y ocupó un lugar menos visible que sus hermanos. Egresada del colegio de inspiración francesa La Girouette, en el verano de 2011, su madre la acompañó a matricularse en Psicología en la Universidad Diego Portales. En esa facultad conoció a Nicolás Fernández, dirigente del Frente de Estudiantes Libertarios, una organización con referentes anarquistas, que está en contra de los cambios a través de las instituciones políticas, básicamente un discurso similar al de los dirigentes de la ACES que se tomaron el comando de la candidata durante algunas horas el día de las elecciones.\nSofía no milita en el FEL pero sintoniza con sus ideas. En la reciente conmemoración de los 40 años del Golpe Militar, se le vio en una manifestación al interior de la facultad portando un lienzo negro junto a su pololo y un grupo de compañeros.\nLa hija de Bachelet votó por primera vez en las elecciones municipales de octubre de 2012, en el colegio Teresiano Enrique Ossó de La Reina, en la misma mesa que Francisca Lagos Durán, hija del ex presidente Ricardo Lagos. Ahora, en las presidenciales, a los 20 años captó las miradas del público en las redes sociales con su look despreocupado y por el parecido con su madre de joven. Cuando un equipo de Canal 13 se acercó a preguntarle sobre la candidatura de su madre, “no me interesa”.\nSofía es aficionada a la música, igual que la ex presidenta que formó el grupo “Las Clap Clap” con sus compañeras del Liceo 1 Javiera Carrera. También lo es Aníbal Henríquez, su padre un médico broncopulmonar. En 1990 atendía a los enfermos con VIH en el hospital San Juan de Dios cuando conoció a Bachelet que llegó a trabajar como epidemióloga a la Comisión Nacional del Sida, en el gobierno de Patricio Aylwin. Juntos compartían el gusto por el jazz y la literatura. Pero no las ideas políticas: Henríquez asiduo escritor de cartas a El Mercurio, es cercano a las ideas pinochetistas. Y auunque no ha dado entrevistas, siempre ha defendido públicamente a Bachelet y se ha demostrado afín a su candidatura.\nEn Postdam Alemania Oriental, Michelle Bachelet se casó con Jorge Dávalos, un arquitecto chileno que como ella militaba en el PS al momento del Golpe y se encontraba exiliado en ese país. Francisca nació en 1984. A los 29 años ya cursó Antropología en la Universidad de Chile. En el campus Juan Gómez Millas se hizo conocida como una de las mejores de la selección de fútbol. Cuando sufrió un accidente cerebral que la tuvo internada en la Clínica Alemana, el astro brasileño Ronaldinho le envió un saludo. Luego de celebrar un triunfo junto a sus compañeras de equipo, en mayo de 2005, Francisca chocó a un taxista y los exámenes revelaron que había tomado alcohol “Claro que es un error y asumo la responsabilidad” dijo molesta la única vez que ha hablado con los medios.\nPara seguir manteniendo su bajo perfil, Francisca Dávalos decidió cursar estudios de posgrado en Argentina y se instaló en Buenos Aires. Ahora está en Chile donde deberá buscar un trabajo donde hacer una práctica, por lo que no participará en la campaña.\nAyer mientras algunos equipos de prensa hacían guardia afuera de la casa de la ex presidenta en La Reina, Sebastián Dávalos los esquivó en su auto no sin antes pedir “respeto” por la privacidad de la familia. Es entendible que al mayor de los hijos de Michelle Bachelet no le gusten los periodistas. En los primeros meses de la campaña se querelló contra el director de Radio Biobio, Tomás Mosciatti por lo que consideró injurias de parte del periodista. Esto luego que Mosciatti cuestionara el origen de tres autos Lexus avaluados en 130 millones.\nDávalos, nacido en Alemania en 1978, estudió Ciencias Políticas en la Universidad Central. Aficionado al rock pesado, trtabajó en la Dirección de Relaciones Económicas de la Cancillería, como subordinado de Ricardo Lagos Weber. Luego formó un par de sociedades junto a su esposa Natalia Compagnon, con las que asesoraron empresas asiáticas y ella particularmente al holding de Gonzalo Vial, el dueño de una controvertida planta de cerdos en Freirina, que fue aprobada en el gobierno de Bachelet.\nTodos estos ingredientes fueron tomados por Tomás Mosciatti para apuntar un eventual conflicto de interés. Y aunque la querella se arregló por vía extrajudicial, la aversión de Dávalos a la prensa se mantiene intacta.


El gesto más solidario de Juan Mata | El Comercio\nFútbolEl gesto más solidario de Juan Mata\nEl gesto más solidario de Juan Mata\nEl jugador asturiano del Manchester United defiende su iniciativa solidaria como una manera de asegurarse de que«otros niños tengan las oportunidades que yo tuve»\nEUROPA PRESS Viernes, 4 agosto 2017, 19:43\nEl futbolista asturiano del Manchester United Juan Mata se ha comprometido a donar el 1% de su sueldo a Common Goal, una iniciativa solidaria destinada a mejorar las condiciones de vida de las personas con el fútbol como herramienta de cambio, además de pedir a sus compañeros de profesión que hagan lo mismo.\n«A partir de hoy, comprometo el 1% de mi sueldo a Common Goal, un fondo colectivo dirigido por la galardonada ONG 'Streetfootballworld' que apoya a organizaciones benéficas de fútbol en todo el mundo. Es un pequeño gesto que si se comparte puede cambiar el mundo», explica el futbolista a través de la web de The Players Tribune.\nMata explicó que su mirada cambió a raíz de una conversación con el marfileño Didier Drogba cuando ambos ganaron la Liga de Campeones con el Chelsea en 2012, en un equipo con gente que hablaba «muchos idiomas diferentes» y con algunos crecidos en medio de «la guerra y la pobreza».\n«Cuando la gente habla de fútbol suele ser de dinero o de trofeos. Pero el fútbol también ofrece algo más a los jóvenes; proporciona la experiencia de la vida real, y a veces la vida real es difícil», apuntó el futbolista.\nTambién fue trascendental para él la muerte de su abuelo, que le enseñó a amar el fútbol. «Pensé en todo lo que el fútbol me había dado y pensé en lo que quería que fuera mi legado. Sabía lo afortunado que era de tener las oportunidades que había tenido y que no todo el mundo tiene una familia como la mía. Y aunque he estado comprometido con organizaciones benéficas antes, sabía que quería hacer algo más. Quiero asegurarme de que otros niños tengan las oportunidades que tuve», señaló Mata.\nPor todo ello, el asturiano pidió ayuda a sus compañeros para crear un movimiento basado «en valores compartidos» que puedan convertirse en «parte integral de toda la industria futbolística». «Una de las primeras lecciones que aprendí en el fútbol es que se necesita un equipo para lograr los sueños. El objetivo común es crear una forma de colaboración para que el fútbol devuelva a la sociedad lo que le ha dado», expresó.\n«Tenemos tantas oportunidades simplemente porque jugamos un juego de niños. Somos afortunados de vivir un sueño. Vamos a reunirnos y ayudar a los niños de todas partes a experimentar esa misma luz y alegría. Al hacerlo, podemos mostrar a la industria del fútbol que el objetivo común tiene que suceder y que va a suceder, porque es lo correcto», añadió el asturiano\nEn este sentido, Mata explicó que el objetivo a largo plazo es destinar «el 1% de los ingresos de toda la industria del fútbol para organizaciones benéficas de base» para fortalecer a las sociedades a través del deporte.\nEl Real Madrid copa la lista de premios por posiciones de la Champions Zidane: «Los jugadores tienen hambre para conseguir más títulos»


La escuela internacional | International Association of Sport and Leisure Infrastructure Management\nhome : IASLIM : La escuela internacional\nde administración de infraestructura deportiva y recreativa\nEl deporte y la recreación son partes importantes de la vida, la educación, la economía y la globalización. El número de programas del deporte y recreación se ha incrementado en las últimas décadas. Muchas instituciones, empresas y personas participan en estos programas. Las escuelas proporcionan educación física y el deporte para los niños y jóvenes. Las personas adultas participan en el deporte colectivo. El deporte profesional se ha convertido en un importante sector económico. Se acompaña de gran cobertura mediática y la comercialización de bienes y servicios. Se ha desarrollado el turismo deportivo. Los Juegos Olímpicos, las ligas y campeonatos internacionales son parte del mundo globalizado.\nLa recreación es un elemento fundamental, parte integral de la vida urbana y moderna. Abarca una amplia gama de programas y servicios. Incluye servicios, recreativos, fitness y wellness, programas para el cuidado del cuerpo, para una vida sana, niños, mujeres, ancianos y programas especiales. La recreación se ha convertido en la actividad empresarial, que se debe en gran medida la publicidad de los medios de comunicación. El sector se está desarrollando rápidamente con el consumo masivo de bienes y servicios que se comercializan por todo el mundo.\nAlgunas escuelas del negocio y los expertos incluyen la gestión de eventos, agencias de turismo y el deporte, los medios de comunicación, telecomunicaciones, publicidad, relaciones públicas, finanzas, seguros, salud y otros servicios y bienes, en el sector deporte y recreación.\nLa infraestructura del deporte y recreación comprende las instalaciones, sistemas, bienes y servicios que permiten el deporte y la recreación. Las infraestructuras municipales, el agua y los sistemas de suministro de energía, transporte, comunicaciones, seguridad y otros sistemas que proporcionan bienes y servicios para la operación y mantenimiento, son partes de la infraestructura. Existen varios tipos de instalaciones deportivas y recreativas: centros deportivos y parques, áreas recreativas, baños y piscinas, estadios de fútbol y de atletismo, pabellones deportivos, pistas de patinaje, canchas de tenis, pistas de esquí, campos de golf, pistas de ciclismo, hipódromos, campos de tiro y otras instalaciones y áreas. Existen varios unos miles de grandes centros y unos millones de pequeños centros deportivos y centros turísticos, con instalaciones para el deporte y la recreación, en todo el mundo.\nAlgunas instituciones profesionales incluirán el diseño, construcción, gestión y mantenimiento de la infraestructura deportiva y de recreación, la producción y el comercio de equipos y personal, en el sector.\nEl sector económico del deporte, de la recreación y la creación de la infraestructura cuesta unos millones de euros de facturación anual y representa, en algunos países y regiones, entre 5% y 10% del Producto Interno Bruto.\nCambios importantes que definen el futuro de la infraestructura del deporte y de la recreación, ya se han producido. Han empezado hace décadas, avanzando rápidamente y con mucha eficiencia.\nLos recursos naturales (tierra, aire, agua, energía, biodiversidad) están cambiando rápidamente. La calidad de los recursos naturales es cada vez más grave, su consumo es demasiado grande y algunos de ellos ya están desapareciendo. Miles de nuevos centros del deporte representan,con la utilización de grandes áreas, un enorme consumo de agua, energía y otros recursos naturales y contribuyen a los cambios ambientales rapidamente.\nLos intereses relacionados están en el desarrollo y evolución constante. Están divididos en tres grandes grupos: (1) el interés público, (2) los intereses privados, (3) la colaboración público-privada, y se reflejan en las nuevas formas de la administración social. Los intereses de la sociedad civil (asociaciones) están presentes en todos los tres grupos menciados.\nLos intereses públicos en el ámbito de la infraestructura, del deporte y de la recreación, son los mayores y más importantes para la regulación del sector y su futuro desarrollo. El contenido de los intereses públicos es el siguiente: (1) el desarrollo sostenible de la infraestructura, del deporte y de la recreación, (2) la disponibilidad de programas y servicios para todas las personas, (3) la aumentación de la calidad de los programas y servicios, (4) seguridad, (5) gestión eficiente de la infraestructura pública y de programas que se financian con cargo a fondos públicos y (6) el control de la financiación pública.\nLos intereses del sector privado son los siguientes: (1) la sostenibilidad de negocios, (2) el desarrollo de nuevos programas y servicios y su competencia de los mercados, (3) el éxito de la comercialización, (4) y la obtención de beneficios (5) la rendición de las inversiones del capital.\nLa asociación público-privada es una área que se está desarrollando. Es una alianza aún no plenamente desarrollada y regulada por las leyes. Incluye la administración social, que está unificando los intereses públicos y privados en la infraestructura, en el deporte y en la recreación.\nLas partes del interés\nEl deporte, la recreación y las infraestructuras, se han convertido en un importante sector económico que genera unos millones de euros de volumen de los negocios y da trabajo a millones de empleados en todo el mundo. El sector se divide en los sectores públicos y privado y en la administración social, que combina los dos anteriores.\nEl sector público abarca los estados, las comunidades locales, operadores de infraestructuras, las instituciones públicas y empresas a nivel local, regional y nacional, el deporte en general y otras asociaciones. La infraestructura del deporte y de la recreación, es, principalmente, la propiedad de las comunidades locales y está manejada por operadores públicos. Los operadores de infraestructuras públicas velan por la aplicación de los intereses públicos, la disponibilidad y la calidad de los servicios para todas las personas y la seguridad común. Los programas públicos incluyen la educación física, deporte para todos, la recreación, programas para los niños, los jóvenes, las mujeres, las personas mayores y para los grupos especiales. Los programas, servicios y el uso de la infraestructura, dependen principalmente de la forma gratuita o de precios reducidos que se adapten al poder adquisitivo de la población local. La administración de las infraestructuras deportivas y recreativas es, en muchos casos, rígida y burocrática. Los intereses políticos son muy poderosos y, a menudo no reflejan las necesidades de la población y sus posibilidades económicas. En las instituciones públicas a veces no hay suficientes conocimientos de la administración, conocimientos técnicos y espíritu empresarial, que prevería la afluencia constante de nuevas ideas y propuestas de programas innovadores y servicios, las tecnologías avanzadas, para una administración y mantenimiento lo más eficiente. Las principales razones de esta situación son: la falta de aplicación de los intereses públicos en los procesos de tomar decisiones, ejercicio ilegal de intereses políticos y profesionales de la administración incompetente y la falta de un entorno empresarial estimulante. En muchos casos podemos encontrar la deficiencia en el control efectivo de la financiación pública. Las principales responsabilidades para el desarrollo sostenible de la infraestructura deportiva y recreativa se encuentran en los estados y las comunidades locales, que no están calificados para tomar decisiones a largo plazo. Las instituciones profesionales y expertos a menudo no están incluidos en el proceso de tomar decisiones. De este modo se crean, "elefantes blancos", que son instalaciones que no son bien aceptadas por la población local y contaminan y degradan el medio ambiente natural y urbano. No garantizan el desarrollo sostenible. Muchos de estos centros del deporte se construyeron para "un caso". Su operación y mantenimiento dependen demasiado de la organización, de los recursos humanos, de los recursos materiales y de los financieros, por esta razón están frecuentemente vacíos o cerrados. Representan grandes problemas y cargas para los propietarios y operadores.\nEl sector privado incluye los propietarios y las empresas privadas, que poseen y operan la industria del turismo y la infraestructura recreativa y ofrecen una amplia gama del turismo, del de los deporte y programas de recreación y servicios. Todos los programas y servicios son pagados. Los precios son a menudo elevados, porque su disponibilidad es limitada. Al sector privado no se aplican los intereses públicos, sino se basa en el espíritu empresarial. Los propietarios buscan oportunidades del negocio rentable. La administración es profesional y ofrece una alta calidad de los servicios. Las operaciones son más eficientes que los del sector público. El sector privado no está dirigido hacia el desarrollo sostenible. A menudo hay intereses a corto plazo en "ganancias fáciles". También en el sector privado hay "elefantes blancos". Son resultados de las malas decisiones de negocios, basados en la insuficiencia de conocimientos y experiencias. Las empresas privadas pueden quebrar más fácil que las instituciones públicas.\nLa administración social abarca los intereses públicos y privados en el ámbito del deporte, la recreación y la infraestructura. Se trata de asociación público-privada. Este es un sector del crecimiento constante, que incluye nuevos tipos de organizaciones sin fines de lucro con la administración profesional. Se reúnen los intereses públicos, mientras que las empresas operan como profesionales. Los órganos del control se componen de representantes de las autoridades locales y de la sociedad civil. Velan por la aplicación de los intereses de las comunidades locales, asociaciones civiles y la población. La administración profesional garantiza la eficacia de las operaciones, que generan beneficios que se reinvierten en la infraestructura, en los nuevos programas y en los servicios. Las organizaciones tienen contratos y cooperan con las comunidades locales. Frecuentemente funcionan como centros o "clubes" que ofrecen servicios a los miembros mediante una cuota y no miembros por el pago de servicios. Los programas están adaptados a diferentes grupos de personas, a la calidad y al poder adquisitivo e incluyen gran variedad de innovadores del deporte, de la recreación, del fitness, bienestar y de otros servicios, y también la promoción de estilos de vida saludable. Los precios son ajustados al poder adquisitivo de la población local. Se emplean principalmente a personas de las comunidades locales. Las organizaciones están en el mercado, pero funcionan como instituciones sin fines de lucro bajo el control de los municipios y asociaciones. La administración social del deporte, de la recreación y de la infraestructura, se ha convertido en una parte importante de la economía en algunos países y regiones.\nLos cambios ambientales, la disminución de los recursos naturales, el envejecimiento de la población y el estilo de la vida moderna, provocan cambios de infraestructura y programas del deporte y de la recreación.\nLos nuevos e innovadores programas tienen incidencia en la planificación y construcción de la infraestructura deportiva y recreativa. Y viceversa. Nuevas tecnologías favorables al medio ambiente favorecen el desarrollo de nuevos programas y servicios.\nEl medio ambiente, los cambios económicos y sociales, que ya pasaron o pasarán en el futuro próximo, provocarán enormes cambios en el deporte, en la recreación y en la infraestructura.\nLos cambios climáticos y el consumo excesivo de los recursos naturales, influirán en la situación económica y cambiarán el deporte y la recreación. Países, regiones y comunidades locales, regularán el estatuto jurídico del deporte y de la recreación, de los proveedores de servicios y operadores de infraestructuras. Se presentará una nueva forma del financiamiento del deporte y de la infraestructura.\nLos cambios climáticos y la escasez de recursos naturales tendrán cada vez más una enorme influencia al cambio de las relaciones entre la construcción de nuevas instalaciones y reconstrucciones de las infraestructuras existentes. Las áreas grandes, el agua, la energía y otros recursos, no estarán disponible en la misma forma como lo eran en el pasado. Las comunidades locales y los inversores, dedicarán más atención a la reconstrucción y también renovación, debido a restricciones impuestas por las organizaciones internacionales. Las instalaciones existentes y los centros están a menudo completamente descuidados.\nLas nuevas tecnologías se desarrollarán, garantizarán un uso más racional del agua, de la energía y de otros recursos, reducirán los costes del funcionamiento e introducirán los nuevos materiales, como, por ejemplo, el suelo deportivo, césped artificial y equipamiento, apoyando el desarrollo de nuevos programas y una utilización más eficiente de la infraestructura. Estas tecnologías también reducirán los impactos negativos sobre el clima y la biodiversidad.\nLos cambios económicos conducirán a cambios de la estructura social. La población urbana está creciendo y el porcentaje de las personas de edad está aumentando. El período del trabajo activo es más largo. Hay grandes migraciones entre países y regiones. La diversificación social es mayor. Los cambios sociales estimularán la creación de una "nueva filosofía" del deporte y de la recreación y el desarrollo de programas "innovadores" y servicios. Ellos serán más diversificados y que estarán destinados a grupos específicos de usuarios y clientes (los niños, jóvenes, mujeres, personas mayores y grupos especiales). Los programas se centrarán en la educación, en el esparcimiento, en la recreación, en el cuerpo, en la rehabilitación y en la promoción de vida saludable.\nLos cambios sociales y económicos que conduzcan a nuevos sistemas de gestión social, guiarán los intereses públicos y privados en el deporte, en la recreación y en la infraestructura. Se hará mayor hincapié en la vinculación de la administración y programas para las comunidades locales. Los centros deportivos se transformarán en los centros de la vida social local, ofreciendo también gran variedad de programas, servicios y el empleo de población local.\nEl desarrollo de nuevos programas y servicios y una administración más eficaz, estimularán el diseño de nuevos programas educativos y de formación profesional. Universidades y escuelas de negocios desarrollarán programas específicos de pre y postgrado, para la educación y la formación en el contexto de la educación permanente.\nLas infraestructuras del deporte y de la recreación serán cada vez más multifuncionales. Serán utilizadas para diversas actividades comerciales y diversos programas. Las instalaciones polivalentes, tales como salas, estadios, piscinas y otras instalaciones, nuevas tecnologías, equipos especiales y programas innovadores, lograrán una mayor eficacia de las operaciones, la utilización eficiente de la infraestructura y la comercialización de los programas.\n1. Información general sobre el programa\n1.1. Campos de educación\nEl programa educativo interdisciplinario para los empleos y profesiones, que son específicos de la administración del deporte, de la recreación y de la infraestructura, incluye conocimiento y las capacidades empresariales en la planificación, construcción, administración y mantenimiento de la infraestructura deportiva y recreativa y sus programas.\nEl Programa abarca cuatro campos de la educación: el desarrollo sostenible, administración social, infraestructura y programas.\nEl objetivo más importante es formar excelentes profesionales- cualificados y administradores no profesionales, que tengan conocimientos y habilidades para desarrollar y comercializar los programas innovadores y operaciónes eficientes de la infraestructura deportiva y recreativa y nuevas tecnologías.\n1.Desarrollo e implementación de programas universitarios de pregrado y de postgrado.\n2.Desarrollo e implementación de programas de formación profesional certificados para los empleados y funcionarios de infraestructura del deporte y de la recreación, las asociaciones empresariales, empresas, municipios y organizaciones deportivas.\n3.Un nuevo sistema educativo, que proporcionará los conocimientos y habilidades de negocios para la efectiva administración de la infraestructura y el desarrollo de innovadores programas del deporte y de la recreación.\nEl programa está dirigido a estudiantes de pregrado y de postgrado en programas universitarios, funcionarios, gerentes y profesionales en el deporte y recreación, los operadores , los municipios, ministerios, organizaciones deportivas, empresas y proveedores de bienes y servicios.\n1.4. Estructura del Programa\nEl programa está dividido en dos semestres, cuatro campos de enseñanza, ocho módulos y 76 temas.\n1. El desarrollo sostenible y la infraestructura\n1.1.El desarrollo sostenible\n1.1.1.El desarrollo sostenible\n1.1.2.La planificación de la infraestructura\n1.2.1. Operaciones y mantenimiento\n1.2.2. Sistemas comunitarios y tecnológicos\n2. Programas y Administración\n2.1.2. Funciones de la empresa\n1.5. Relaciones con otros programas\nEl programa está vinculado a los planes de estudios de universidades y escuelas de negocios, que lo han incluido en sus pregrados o postgrado o programas certificados de formación profesional. El programa puede ser también implementado en forma de seminarios con licencia.\nEl programa educativo es un programa internacional.\nLa Asociación Internacional de la Administración de la Infraestructura Deportiva y Recreativa, ha firmado acuerdos con universidades, escuelas de negocios, asociaciones profesionales y empresas en Europa y América Latina y Caribe, para el desarrollo, registro e implementación del programa.\nDiferentes formatos de programa difieren en contenido (selección de los temas), extensión (número de horas de conferencias, horas pedagógicas) e implementación (visitas de estudio, exámenes).\nLa Asociación Internacional readministración de la Infraestructura Deportiva y Recreativa está estableciendo un Centro Educativo. Este Centro desarrollará, promoverá, registrará y ejecutará (en algunos casos) el programa en cooperación con universidades, escuelas de negocios, instituciones profesionales y empresas, asociaciones internacionales, organizaciones deportivas y los operadores de la infraestructura deportiva y recreativa.\nIASLIM ha formado Consorcio de Universidades, escuelas de negocios, instituciones profesionales, empresas, y los operadores de infraestructuras deporte y recreación. Los miembros del consorcio están participando en el desarrollo, promoción, registro e implementación del programa.\nIASLIM es buscando nuevos miembros del Consorcio en diferentes continentes, regiones y países.\n1.8. Consejo del Programa\nEl Consejo del Programa dirige todas las actividades relacionadas con el proyecto educativo. Los miembros del Consejo son expertos, profesionales y directivos, que están nombrados por el Consorcio.\n1.9. Profesores y conferencistas\nLos profesores son profesores universitarios en instituciones educativas especializadas y expertos de las instituciones profesionales y de las empresas, que operan en el sector del deporte, la recreación y la infraestructura.\n1.10. Número de estudiantes\nEl grupo objetivo estimado es de varios miles de estudiantes y administradores. Este número incluye los estudiantes de pre-grado y de post grado de los programas universitariosy los participantes en programas de formación y certificación profesional para directivos, profesionales, funcionarios empleados en el deporte y en la recreación, los operadores de infraestructuras, de las asociaciones empresariales, empresas, municipios y organizaciones deportivas.\nEstimación de la estructura de los alumnos / participantes: 50% - directivos y profesionales en el deporte y recreación y operadores de infraestructuras, el 20% - los funcionarios de los ministerios, direcciones y los municipios locales, el 10% - los directivos y empleados en las empresas, proveedores de bienes y servicios, el 10% -- funcionarios de las organizaciones deportivas y deportistas y el 10% - los estudiantes en las universidades y escuelas de negocios.\nLa literatura necesaria se compone de: (1) leyes y reglamentos (planificación, construcción, administración y mantenimiento de la infraestructura deportiva y recreativa, el deporte, la recreación), (2) las normas ambientales, (3) normas técnicas (4), materiales de estudio preparados por profesores y conferencistas, (5) las obras científicas de referencia y (6) literatura profesional en el ámbito del deporte, la recreación y la infraestructura.\n2. Desarrollo, implementación y financiamiento del programa\nConsejo del Programa ha desarrollado el programa básico de la estructura y el contenido del programa. Será completada y adaptada continuamente de acuerdo con los descubrimientos científicos, el estado de las tecnologías más avanzadas, las innovaciones de diferentes programas, el medio ambiente, cambios sociales y económicos.\nEl Consejo del Programa hará la selección de profesores, conferencistas y expertos, que participarán en el desarrollo del programa.\nPrograma será aprobado para el medio ambiente específico, un país o región por universidades, escuelas de negocios e instituciones educativas, miembros del Consorcio. Los programas se traducirán en diferentes idiomas.\n2.2. Los costos del desarrollo\nLos costos de desarrollo del programa incluyen: (1) el trabajo de los científicos y los expertos en el desarrollo de la estructura y el contenido del programa, (2) trabajo del autor en la preparación de contenidos y materiales del estudio para los temas (3) la preparación del examen escrito, (4) la preparación de visitas del estudio (5) la estructura organizativa del proyecto educativo.\n2.3. Fuentes del financiamiento para el desarrollo\nEl desarrollo del programa se financiará a partir de: (1) el financiamiento público - Ministerios de Educación y Deportes, (2) financiamiento privado - los miembros del consorcio y sus socios y (3) patrocinadores y donantes.\n2.4. Costos de la implementación del Programa\nLos costos de implementación del Programa incluyen: (1) la organización y la implementación del programa, (2) conferencias y ejercicios, (3) asesoramiento de tutores, (4) visitas del estudio y (5) exámenes.\n2.5. Fuentes de financiamiento para la implementación\nLa ejecución del programa se financiará con cargo: (1) financiamiento público - Ministerio de Educación y Deportes, (2) los derechos de matrícula y (3) patrocinadores y donantes.\n3.1. Nivel de la educación\nPara inscribirse en el programa, los estudiantes deben cumplir diferentes niveles de la educación para los diferentes tipos de estudios. Las universidades y escuelas del negocio determinarán las condiciones para los estudios de pregrado y estudios de postgrado.\nEl Consejo del Programa determinará las condiciones de la inscripción en cursos y programas de formación profesional certificados.\n4. Programas del estudio\n4.1. Formas de los programas\nLas universidades, escuelas de negocios y otras instituciones educativas, decidirán sobre la forma del programa. Las escuelas incluirán en sus planes de estudio los programas de la capacitación profesional certificados,de estudios universitarios de pre grado o de postgrado. Las escuelas definirán el contenido y el tamaño de las diferentes formas del programa.\nLos programas tendrán la misma estructura básica. Diferentes formas difieren en contenido y tamaño: Cursos certificados de formación profesional (2 años del estudio), 336 horas de conferencias 672 horas del estudio pedagógico actividades).\n1.Estudios universitarios del pregrado (3 años del estudio) 672 horas de conferencias (1,344 horas de actividades del estudio pedagógico).\n2.Estudios universitarios de postgrado (2 años del estudio) 336 horas de conferencias (672 horas de actividades del estudio pedagógico).\nLos estudiantes en cursos de formación profesional certificados en universidades, escuelas de negocios especializados y las instituciones educativas, pueden adquirir su título profesional, como:\n-Licencia de administrador de programas del deporte y de la recreación,\n-Licencia de administrador de la infraestructura deportiva y recreativa.\nLos estudiantes de programas del estudio pregrado en universidades y escuelas de negocios, pueden adquirir VII niveles de la educación y la obtención del título profesional:\n-graduado del administrador de programas del deporte y de la recreación,\n- graduado del administrador de la infraestructura deportiva y recreativa.\nLos estudiantes de programas del estudio postgrado en universidades y escuelas de negocios, pueden adquirir VII niveles de la educación y la obtención del título profesional:\n-Gerente de programas del deporte y de la recreación,\n-Gerente de infraestructura deportiva y recreativa,\n-Asesor superior en infraestructura deportiva y recreativa.\nLos estudiantes entrarán en el programa con el necesario nivel de la educación completada. Los estudiantes adquirirán un título profesional superior, de conformidad con las reglas de las universidades, escuelas de los negocios y las instituciones educativas especializadas.\n4.3. El más alto título profesional en el programa\nEl título más alto profesional en el programa es gerente y asesor superior de programas de la recreación y del deporte e infraestructura.\n5. Condiciones para la aprobación del programa\n5.1. La asistencia a conferencias/clases\n75% la asistencia a clases es condición para el registro para el examen.\nLas condiciones para realizar los exámenes son la asistencia en conferencias y evaluación positiva del proyecto de la investigación. Los exámenes se realizan en los módulos del programa. Cada candidato tiene derecho a tres exámenes. Si el candidato no tiene éxito en tres intentos, se debe volver a asistir en programa.\n5.3. (Investigación) Proyectos\nCada semestre los estudiantes preparan dos proyectos de investigación en definidas áreas del programa, bajo la supervisión de un tutor. Los proyectos incluyen: (1) la definición de la tesis, (2) la revisión y el análisis de las circunstancias / situación, (3) propuestas para la confirmación o rechazo de la tesis, (4) conclusiones y (5) fuentes. El tamaño del proyecto es definido con el tutor y la dirección del programa.\n5.4. Visitas del estudio\nCada semestre los estudiantes deben asistir a dos visitas del estudio a centros deportivos / centros turísticos. Las visitas del estudio incluyen la presentación de: (1) la estructura de organización, administración y recursos humanos, 2) instalaciones y tecnologías, (3) programas y servicios, y (4) la comercialización. Los estudiantes visitan las instalaciones, los sistemas tecnológicos y programas. Las visitas del estudio duran de uno a cuatro días.\nLos estudiantes que han pasado con éxito los exámenes y la defensa de tesis, obtienen diploma y un título profesional.\nPara la certificación de las licencias, los administradores deben asistir en seminarios profesionales para las licencias, que se definen en el programa anual de la formación profesional.\nEl programa tiene dos semestres.\nEl primer semestre es "El desarrollo sostenible y la infraestructura." Incluye dos campos de la enseñanza, cuatro módulos y 40 temas. En los cursos de certificación de formación profesional y de estudios universitarios de postgrado, el programa incluye 176 horas de conferencias (528 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa incluye 352 horas de conferencias (1,056 horas de actividades pedagógicas). Los estudiantes deben preparar dos proyectos de la investigación y asistir en dos visitas del estudio.\nEl segundo semestre es "Programas y administración". Incluye dos campos de enseñanza, cuatro módulos y 36 temas. En los cursos universitarios de certificación profesional y estudios universitarios de post grado, el programa incluye 160 horas de clases (480 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa incluye 320 horas de clases (960 horas de actividades pedagógicas). Los estudiantes deben desarrollar dos proyectos de la investigación y asistir en dos visitas del estudio.\n6.2. Campos de educación\nEl programa educativo incluye cuatro ampos de educación, lo que representa la estructura básica del programa.\nEl primer campo educativo es "Desarrollo sostenible". Incluye dos módulos y 17 temas. En los cursos de la certificación de formación profesional y de postgrado, el programa incluye 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 160 horas de clases (480 horas de actividades pedagógicas). Los estudiantes deben desarrollar un proyecto de investigación y asistir en visita del estudio. El campo educativo incluye el desarrollo sostenible y la planificación de la infraestructura.\nEl segundo campo educativo es "Infraestructura". Incluye dos módulos y 23 temas. En los cursos de la certificación de formación profesional y de postgrado universitarios, el programa comprende 96 horas de conferencias (288 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa incluye 192 horas de conferencias (576 horas de actividades pedagógicas). Los estudiantes deben desarrollar un proyecto de investigación y asistir a visita de estudio. El campo educativo incluye también la operación y el mantenimiento de infraestructuras y los sistemas comunitarios y tecnológicos.\nEl tercer campo educativo es la "Administración". Incluye dos módulos y 17 temas. En los cursos de la certificación de la formación profesional y de los estudios universitarios depostgrado, el programa incluye 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa incluye 160 horas de clases (480 horas de actividades pedagógicas). Los estudiantes deben desarrollar un proyecto de la investigación y asistir en la visita del estudio. El campo educativo incluye la administración y las funciones empresariales.\nEl cuarto campo educativo es "Programas". Incluye dos módulos y 19 temas. En los cursos de la certificación de la formación profesional y de los estudios universitarios de postgrado, el programa incluye 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa incluye 160 horas de clases (480 horas de actividades pedagógicas). Los estudiantes deben desarrollar un proyecto de la investigación y asistir en visita del estudio. Incluye programas y la comercialización.\n6.3. Módulos del Programa\nEl programa incluye ocho módulos, que representan áreas del programa.\nEl primer módulo del programa es "Desarrollo sostenible". Incluye 9 temas. En los cursos de certificación de formación profesional y de postgrado de estudios universitarios, el programa reliza 40 horas de conferencias (120 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas).\nSemestre 1: El desarrollo sostenible y la infraestructura\nCampo de la educación 12: El desarrollo sostenible\nMódulo 122: El desarrollo sostenible\nLa planificación regional de los centros del deporte\nLa planificación urbana de los centros del deporte\nDiseño arquitectónico de las instalaciones deportivas\nNormas y reglamentos de la planificación y de la construcción de la infraestructura deportiva y recreativa\nRedes nacionales, regionales y locales de los centros de la recreación y del deporte\nDesarrollo sostenible de los centros e instalaciones deportiv\nReconstrucción de las instalaciones deportivas\nLas tendencias futuras en la planificación de las infraestructuras\nEl tercer módulo del programa es »Operaciones y mantenimiento". Incluye 11 temas. En los cursos de la certificación de la formación profesional y de los estudios universitarios de postgrado, el programa realiza 48 horas de conferencias (144 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 96 horas de conferencias (288 horas de actividades pedagógicas).\nCampo de educación 12: La infraestructura\nMódulo 121: Operaciones y mantenimiento\nSistemas comunitarios y sistemas del tráfico viario\nSistemas del abastecimiento del agua\nSistemas del suministro de la energía\nSistemas del tratamiento del aire natural\nSistemas de la calefacción y las tecnologías deč tratamiento del aire interior\nTecnologías del tratamiento del agua\nSustancias peligrosas y el manejo de materiales\nIluminación y tecnologías acústicas\nEl quinto módulo del programa es Programas. Incluye 10 temas. En los cursos de la certificación profesional y de los estudios universitarios de postgrado, el programa realiza 40 horas de conferencias (120 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas).\nSemestre 2: Los programas y la administración\nCampo de educación 21: Los programas\nMódulo 211: Los programas\nFitness en programas de bienestar\nEscuela de la formación deportiva\nAlojamiento, restauración, VIP, servicios médicos y otros servicios\nEl sexto módulo del programa es "Marketing". Incluye 9 temas. En la los cursos de la certificación de la formación profesional y de los estudios universitarios de postgrado, el programa realiza 40 horas de conferencias (120 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas).\nCampo de la educación 21: Programas\nMódulo 212: Marketing\nMercado del turismo, de la recreación y del deporte\nSatisfacción de las necesidades de los compradores y los usuarios\nPrograma de la comercialización\nLa psicología de las comunicaciones del mercadeo\nMarcas y comunicaciones integradas\nComercialización y "Televisión en vivo"\nEl séptimo módulo del programa es "Administración". Incluye 8 temas. En los cursos de la certificación de la formación profesional y de los estudios universitarios de postgrado, el programa realiza 40 horas de conferencias (120 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas).\nCampo de educación 22: La administración\nMódulo 221: La administración\nEstudio comprensivo de la análisis estratégica\nCambio de la administración\nEl octavo módulo del programa es ˝Funciones de Negocios˝. Incluye 9 temas. En los cursos de la certificación de la formación profesional y cursos de postgrado, el programa realiza 40 horas de conferencias (120 horas de actividades pedagógicas). En los estudios universitarios de pregrado, el programa realiza 80 horas de conferencias (240 horas de actividades pedagógicas).\nMódulo 222: Funciones del negocio\nAdministración sin y con fines de lucro\nAdministración de riesgos, de la planificación empresarial y del control\nAdministración de los recursos humanos y formación de equipos\nLa Escuela Internacional de la Administración de la Infraestructura Deportiva y Recreativa es un nuevo y amplio programa educativo interdisciplinario. Se complementará con las universidades, escuelas de negocios especializadas y las instituciones educativas que lo incorporen en sus planes del estudio. Las instituciones ofrecerán el programa como programas de la formación profesional certificados, pregrado o postgrado de los estudios universitarios. Las necesidades de este tipo de la educación y formación profesional son grandes.\nLa Escuela Internacional de Administración de Infraestructura Deportiva y Recreativa


petite Adalid: HUMILDAD\nEra un padre de familia. Había conseguido\nunas buenas condiciones de vida y había enviudado, después de que sus hijos se hicieran mayores y encauzaran sus propias vidas. Siempre había acariciado la idea de dedicarse a la búsqueda espiritual y poder llegar a\nsentir la unidad con la Conciencia Universal. Ahora que ya no tenía obligaciones familiares, decidió ir a visitar a un yogui y ponerlo al corriente de sus inquietudes, pidiéndole también consejo espiritual.\nEl yogui vivía cerca de un río, cubriendo\nsu cuerpo con un taparrabos y alimentándose de aquello que le daban algunos devotos. Vivía en paz consigo mismo y con los demás. Sonrió apaciblemente cuando llegó hasta él el hombre de hogar.\nAsí lo hizo el hombre de hogar y, al punto, el yogui lo agarró fuertemente por la cabeza y lo sumergió en el agua hasta llevarlo al borde del desmayo. Por fin permitió que el hombre\nde hogar, en sus denodados forcejeos, sacara la cabeza. Y el yogui le preguntó:\nPelícula The Shift (El Cambio).\n- Érase Una Vez Una Hermosa Ilusión http://cienciacosmica.net/el-llamado-de-la-luz-mensaje-de-nuestros-hermanos-pleyadianos/


Policía refuerza seguridad con la visita del papa | Bogota.gov.co\nCon más de 14.000 policías Bogotá refuerza su seguridad para la venida del papa\nEnviado por libianb | Fecha de publicación: Mar, 08/29/2017 - 14:44 on29Aug\nLas autoridades en Bogotá reforzarán la seguridad para la visita del papa Francisco con un total de 14.411 integrantes de las diferentes unidades de la Policía Nacional y más de 3.600 del Ejército Nacional, que serán los encargados de garantizar la tranquilidad durante la estadía del papa Francisco en Bogotá.\nEn la ciudad serán instalados cuatro Puestos de Mando Unificado (PMU), que estarán ubicados en la Dirección Antinarcóticos en Catam, la Plaza de Bolívar, el parque Simón Bolívar y la Sala Estratégica de la Policía Nacional.\nEstarán integrados por representantes del Gobierno Nacional, Fuerzas Militares, Policía Nacional, Defensoría del Pueblo, alcaldías locales y entidades del Distrito, como TransMilenio, las Secretarías de Salud, Gobierno y Ambiente, el Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático (Idiger) y Cuerpo Oficial de Bomberos que harán un seguimiento minuto a minuto de la seguridad, movilidad y emergencias que se puedan presentar.\nEn Catam se activará el PMU previamente a la llegada del papa Francisco, quien arribará a las 4:30 de la tarde del 6 de septiembre y recorrerá desde la calle 26 en el papamóvil hasta la sede de la Nunciatura Apostólica, donde pasará la noche. En ese primer recorrido se espera la asistencia de entre 280.000 y 350.000 personas. Más de 3.800 policías y militares estarán dispuestos a lo largo del trayecto, para garantizar el normal desarrollo del recorrido.\nEn marcha dispositivo de seguridad para recibir al papa Francisco. https://t.co/ZKDnrXBxkH\n— Policía de Colombia (@PoliciaColombia) 29 de agosto de 2017\nEl segundo día, 7 de septiembre, se contempla el traslado del papa a la Casa de Nariño, para lo cual se activarán seis Cuadrantes Integrados 7 y un PMU de la Plaza de Bolívar, donde el papa sostendrá un encuentro con las juventudes. 1.800 policías garantizarán la seguridad en esta zona de la ciudad.\nEn horas de la tarde habrá una eucaristía en el parque Simón Bolívar, al cual asistirán por lo menos 600.000 mil personas. Allí operará otro PMU y ocho Cuadrantes Integrados. En el parque se instalarán unas microzonas que contarán con capillas para la repartición de la comunión, puestos de atención médica, puntos de hidratación, gestores orientadores y servicios básicos de baños públicos. Para este escenario y sus alrededores la convivencia ciudadana será garantizada por más de 10.200 uniformados. De igual manera las autoridades tienen preparado un plan de seguridad con botes tripulados y buzos, ambulancias, cuerpos médicos y dispositivos de rescate en los alrededores del lago del parque Simón Bolívar.\nLos ciudadanos deben recordar que ese día está permitido el ingreso de alimentos ligeros, como sándwich, frutas, paquetes y productos de hidratación que no estén en botella de vidrio. Se podrán llevar pancartas, banderas, ponchos plásticos, sombrero o gorros, pero no se permitirá el ingreso de paraguas. Tampoco se permitirá el ingreso de menores de siete años.\nDistrito exige al operador del relleno sanitario Doña Juana optimizar servicio\nOtorgar nacionalidad automática a venezolanos que llegan a Colombia es una decisión humanitaria: Peñalosa\nLa Secretaría de la Mujer recibe premio internacional\nHace 14 horas 45 segs\nDistrito tiene todo listo para despedir este viernes a la Selección Colombia\n¿A dónde llevar los desechos peligros en Bogotá?


Informe I Frontera Sur: Resguardando la No-ficción | El Agente | Crítica de Cine\nInforme I Frontera Sur: Resguardando la No-ficción\nIván Pinto Festivales 05 dic, 2017\nEn un año que ha quedado en evidencia la sobrepoblación de festivales de cine en nuestro país -según se oía decir hay más de 85 festivales y sigue sumando- cabe preguntarse por el resultado de lo que se ha ido estableciendo como una improvisada política cultural. Es aquí donde la relación con líneas discursivas derivadas de la programación y la dimensión formativa interroga la capacidad de un festival de profundizar, innovar y socializar contenidos para una cultura cinéfila en expansión. El riesgo, el rigor y la capacidad de generar un programa curatorial desde la necesidad de instalar una cultura reflexiva sobre el cine no son sólo detalles en el marco de una tensión con la farandulización de perspectivas cortoplacistas.\nA fin de cuentas, con ello me estoy refiriendo a la pregunta por las estrategias, las formas que tendremos para confrontar la delgadez discursiva impuesta por criterios externos a la dimensión socio-artística y, sobre todo, la confianza dispuesta en el cine como objeto. Y digo todo esto a la luz de la recién pasada primera versión de Festival Frontera Sur en Concepción, al cual pude asistir por pocos días, pero desde los anuncios de programación al esfuerzo que hicieron por difundir sus contenidos, se notó un trabajo que se instalaba de lleno en estas preguntas. Se presentaba, antes que nada, como un festival de “No-ficción”, categoría que establece una nomenclatura problemática a las de documental o ficción, y que luego se reflejaba directamente en la programación: la primera retrospectiva de Chantal Akerman en nuestro país, así como focos al argentino Gustavo Fontán y al chileno José Luis Torres Leiva. Si hay un trazado común más o menos evidente, no es otro que el de la vocación por trabajar problematizando “fronteras” discursivas y, si me apuran, la herencia de cierto “materialismo” del cual Akerman podría ser un horizonte claro. Instalar tradición, canon y reforzar eso con una muestra paralela de sólida selección, así como actividades formativas de historia, teoría, debate (de las que pude gozosamente participar, entre ellas una especial mañana con Fontán, donde revisamos procesos y métodos), permite, en tiempos que ocurren, instalar zonas fragmentarias para una escuela -el cine- que ha corrido siempre por el tren paralelo. El telón de fondo de la Universidad y una audiencia estable e interesada, pero sobre todo un equipo comprometido (Carolina Rivas, Cristián Saldía, Robinson Díaz, Rodrigo Jara) y con ganas de generar una cultura cinéfila en una de las ciudades culturales por excelencia del sur de Chile, generan un auspicioso y, esperemos, duradero porvenir. Salud por ello.\nSi las retrospectivas de Akerman, Torres Leiva y Fontán podrían servir como manifiesto, la compañía de nombres como Rita Azevedo Gomes (su exquisita Correspondencias que pudimos ver en Ficunam ), Teddy Williams, Jem Cohen, Sylvain George, Andrés Duque o Jay Rosenblatt debiesen hacernos sentir en confianza y darnos claridad de aquella “conversación” que busca proponer el festival.\nRevisemos algo de ello: Birth of a Nation nos trae noticias de Jem Cohen. Una breve pieza que recupera la agudeza del comentario político, ese que afloraba a ratos en Lost Book Found (1996) aplicado al sueño del capitalismo, pero que aquí aborda el ascenso de Trump desde el espacio urbano, la propaganda política y las manifestaciones. De forma silenciosa, la ciudad se vuelve ella misma reflejo de las contradicciones, anhelos y temores de una sociedad que, ante los ojos cautos de Cohen, se mueve entre el surgimiento del fascismo pero también el del reclamo y la resistencia ciudadana: la ciudad como texto político, la imagen como proyección fantasmática del horror. Algo de este civismo crítico y a la vez fragmentario que supo reflejar en su trabajo con la banda post punk Fugazi y que alude en su propio título.\nSi la reflexión de Cohen abarca la nación y sus límites. La obra de apertura El mar La mar de J.P. Sniadecki y Joshua Bonnetta, podría entenderse en extensión al territorio y la frontera de Sonora entre México y Estados Unidos. Con un trabajo denso con el paisaje, atento a los rastros, las huellas y la noche del desierto, se trata de un ensayo visual en torno a la migración a partir de varios testimonios -anónimos- que relatan diversos casos y relatos de este paisaje. El filme se trama en un inicio entre la fotografía de un paisaje trabajado desde lo difuso y el espesor material, para después incluir testimonios sobre la imagen en negro. La canción "Johnny Guitar" de Peggy Lee -montada como clip sobre tomas del lugar- dan paso a una variación del tratamiento que pasa por enfatizar la huella humana y la ruina espectral del paisaje, hasta llegar a sección final donde el testimonio se pierde para dar paso a una cita extensa de Sor Juana Inés de la Cruz en imágenes nocturnas de una tormenta. El mar La mar pasa a ser un ensayo espectral sobre el sujeto fronterizo, la desaparición y el anonimato en el marco de la violencia narco y policial.\nSi de paisajes sociales hablamos, el francés Sylvain George (ya un habitual de este blog) ha ido dejando clara su filiación militante. En Paris est une fête – Un film en 18 vagues (película de clausura) parece haberse acercado al montaje de atracciones en un filme que sigue el “coro social” desde la calma a la furia pasando por una narración en múltiples direcciones que abordan el malestar callejero, la crisis migrante y la dimensión real de un conflicto cuyas imágenes no pueden dejar de tener nunca goce sensorial particularmente en blanco y negro. Si hay algo que proyecta esta película es esa fricción colectiva y comunitaria con lo real, un movimiento deseante que dispara al experimento y bordea una visualidad apocalíptica y casi de ciencia ficción. Escribí más largo por acá.\nPor último, y ya excusándome por la brevedad: Homo Sapiens del austríaco Nikolaus Geyrhalter es abiertamente una película donde la ciencia ficción es un hecho. Con un dispositivo muy simple -el cuadro fijo-, pero con una métrica perfecta de montaje, Geyrhalter registra espacios devastados por algún tipo de catástrofe humana o natural y espacios en ruinas. Dado el título del filme, todas ellas podían ser finalmente “post-humanas” en el sentido de la ausencia absoluta de seres humanos, o producidas finalmente -como la catástrofe climática- por alguna acción del hombre. Con todo, la fotografía es absolutamente sorprendente: grandes estructuras en la mitad de la nada en lucha con una naturaleza que se las apodera; ciudades inundadas por algún tsunami y los restos de una civilización de consumo; estructuras retro-futuristas de la época comunista soviética; autos derrumbados en una vertiente que da a una caverna… Son algunas de las imágenes que quedan con fuerza en la retina en un montaje que, aún en la inmovilidad de la imagen, no deja de ser atractivo en su relación plástica con el espacio y la devastadora sensación de “límite” humano. Simpleza efectiva.\n#Frontera Sur #Sylvain George #Jem Cohen #Homo Sapiens #Nikolaus Geyrhalter #El mar La mar de J.P. Sniadecki y Joshua Bonnetta #Birth of a Nation #Paris est une fete\n14 ago, 2018 1072 vistas\n19 may, 2017 733 vistas\n24 sep, 2021 665 vistas\n08 sep, 2020 572 vistas\n10 ago, 2013 513 vistas\n15 ene, 2021 435 vistas


Hervías debuta y hoy será presentado - La Nueva España\nEl encuentro de ayer sirvió para ver el debut con el Oviedo del último fichaje de los azules, Pablo Hervías, jugador cedido por la Real Sociedad hasta el próximo 30 de junio. Hervías entró en el campo en el minuto 50, en sustitución de Borja Valle y ocupó la banda izquierda.\nEgea, tras el encuentro, se mostró muy satisfecho por la incorporación del futbolista riojano. "Los minutos que jugó demostró que es un jugador pillo y desequilibrante. Estoy contento por lo que nos puede aportar este futbolista", dijo el técnico del Oviedo tras ganar al Deportivo.\nEl fichaje de Fernández podría ser anunciado hoy. El Oviedo está cerca de cerrar la incorporación del lateral derecho Jose Manuel Fernández. El jugador está a punto de llegar a un acuerdo con el Zaragoza para desvincularse del conjunto maño. Esto podría suceder hoy y a continuación el Oviedo anunciaría el fichaje del lateral derecho cordobés.\nEl Oviedo agrada en León. Real Oviedo


✅One Piece Capítulo 1003 Nueva Forma de Luffy - Cronomundi\n«Gomu Gomu no Kong Gatling y Kaido está en el suelo». ¿Puedes creer cómo la mesa se convierte en nuestros pequeños demonios piratas están en el nervio de dos emperadores del Mar- Kaido y Big Mom. La franquicia de One Piece está poniendo todo su empeño en servir una historia realmente genial. ¿Adivina qué? Nuestros Supernovas finalmente aterrizó daño en Kaido. El capítulo 1002 de One Piece cuenta con Law, Kid, Zorro, Killer y Luffy, que también utilizaron un aluvión de ataques contra la forma de dragón de Kaido. Entonces, Big Mom se interpuso y utilizó su nuevo ataque «Indra» sobre Supernovas. Luffy utilizó su cuerpo de goma como aislante. Además de esto, Kaido utilizó su Aliento de Bolo y esperaba que Luffy se viera afectado, pero Luffy creyó en sus agallas y utilizó «Gomu Gomu no Kong Gatling». Como ya hemos mencionado anteriormente, Eiichiro Oda está poniendo todo de su parte para que esta batalla sea digna de recordar. Ahora, ¿cuáles son los acontecimientos que van a ocurrir en el capítulo 1003 de One Piece? ¿Va a conseguir Luffy su nueva forma? ¿O va a ocurrir algo inesperado en el bando de los villanos? No te preocupes, te tenemos cubierto.\nHola chicos, en este post vamos a hablar del capítulo 1003 de One Piece. Hemos incluido todos los detalles posibles en cuanto a la fecha de lanzamiento oficial y dónde podéis leerlo oficialmente. ¿Qué va a pasar en One Piece 1003? Sin más preámbulos, hagámoslo.\nOda con la franquicia está aportando todo el esfuerzo posible que pueda aplicar para que todos y cada uno de los elementos del capítulo sean perfectos. Esto es lo que la franquicia One Piece sirve en el capítulo anterior de la serie. Las expectativas de los fans con el capítulo 1003 de One Piece están literalmente más allá del nivel del cielo. ¿Será la franquicia capaz de cumplir las expectativas de los fans con el próximo capítulo? Averigüémoslo.\nFecha Lanzamiento Capítulo 1003 One Piece\nA diferencia de cualquier otro capítulo, el capítulo 1003 de One Piece está en el calendario. No hay ningún retraso en el calendario de One Piece Manga Capítulo 1003. Así que, según el calendario, el capítulo 1003 de One Piece se estrenará el 7 de febrero de 2021\nEscáneres y fugas en bruto\nComo ya hemos mencionado anteriormente, los fans están súper emocionados por conocer los detalles del capítulo 1003 de One Piece. Así que, según nuestras fuentes, los escaneos en bruto del capítulo 1003 de One Piece podrían salir el 5 de febrero de 2021.\n¿Dónde ver el capítulo 1003 de One Piece?\nEl capítulo 1003 de One Piece está disponible de forma gratuita en Viz Media y Mangaplus. Sin embargo, condenamos enérgicamente el uso del streaming del anime o la lectura del manga en un sitio web no oficial. Cada semana sale un nuevo capítulo.\nEiichiro Oda es el cerebro de toda la franquicia One Piece. Comenzó el manga en 1997 y ha completado 97 volúmenes en total. Actualmente, Shueisha y Viz Media publican el manga. La serie de anime de One Piece es igualmente popular y ha batido varios récords. Esta semana se estrenará el capítulo 1000 de One Piece, que abre el camino a su capítulo 1002. Este enorme hito es realmente bien merecido por la franquicia One Piece.\nAnuncio oficial de “The Executioner And Her Way Of Life”\nFecha de estreno de la tercera temporada de Konosuba, ¿se producirá?


Varios animes llegarán a Crunchyroll este verano - NakaManga\nVarios animes llegarán a Crunchyroll este verano\nBy Lupita , on junio 23, 2021 — dorohedoro - 3 minutes to read\nHome › Noticias › Varios animes llegarán a Crunchyroll este verano\nLos anuncios de transmisión simultánea de verano ya están en marcha en Crunchyroll: de hecho, podemos descubrir en el sitio web de la plataforma 4 adquisiciones adicionales, a saber, una continuación y tres nuevas características.\nEstoy parado en un millón de vidas – temporada 2\nChico melocotón junto al río\nLa secuela de la adaptación del manga de Naoki Yamakawa (guión) y Akinari Nao (dibujo), publicada en Japón desde 2016 en la revista Bessatsu Shônen de Kôdansha, y programada en Francia para principios de septiembre en Pika Edition. La serie se transmitirá en Crunchyroll en todo el mundo excepto en Asia. Comenzará el 2 de julio. La temporada 1 todavía está disponible en la plataforma.\nYusuke Yotsuya y los otros humanos comienzan su lucha contra el ejército de Orcos en la temporada 2 de I’m Standing on a Million Lives.\nLa adaptación del manga homónimo (inédito en Francia), con guión de Coolkyousinnjya (Dragon Maid de Miss Kobayashi), dibujado por Yohane, y en progreso en Japón desde 2015 en Shounen Magazine R. de Kôdansha. Programado a partir del 1 de julio, este anime del estudio de producción Asahi será producido por Shigeru Ueda (Maerchen Maedchen, Gekidol), escrito Keiichirô Ôchi (The Quintessential Quintuplets, Hinamatsuri, Adachi & Shimamura), diseño de personajes Masato Kato y Satomi Kurita (Real Girl). ) y la música de Takaaki Nakahashi. Se transmitirá en Crunchyroll en todo el mundo excepto en Asia.\n¡Una princesa tiene como objetivo viajar por el mundo cuando un día conoce a un famoso guerrero cazador de ogros!\nUn anime original del estudio PA Works, que se descubrirá a partir del 8 de julio y que estará disponible en Crunchyroll en todo el mundo excepto en Asia. En el lado del personal, encontramos a Toshiya Shinohara (Maquia, Black Butler, Nagi no Asukara …), el guión de Yuko Kakihara (Sora no Otoshimono, Tsuki ga kirei, Les Brigades Immunitaires …), el diseño de personajes y la dirección de la animación Yuki Akimiya (Iroduku – Le monde en couleur), y con la música Yoshiaki Dewa (Nagi no Asukara, Kino’s Journey – The Beautiful World).\nUn ex ídolo viaja a Okinawa y comienza una nueva vida ayudando a un acuario en apuros a mantener la boca cerrada.\nLa adaptación por el estudio MAPPA del manga (inédito en Francia) Heion Sedai no Idaten-tachi, escrito por Amahara (Interspecies Reviewers, Chastity Reverse World), dibujado por Coolkyousinnjya (Dragon Maid de Miss Kobayashi), y en progreso en Japón desde 2018 en la revista Young Animal de Hakusensha. Programada para el 22 de julio, está dirigida por Seimei Kidokoro, tiene el guión de Hiroshi Seko (Mob Psycho 100, Vinland Saga, Dorohedoro, Deca-dence) y se beneficia de un diseño de personajes de Nao Ootsu (Beastars). La serie se ofrecerá en Crunchyroll en todo el mundo, excepto en Asia.\nCuando los demonios despiertan de un sueño profundo, la humanidad y los descendientes de los dioses de la guerra, llamados Idaten, se preparan.\nAnime – Super Cub – Episodio n. ° 11 – Primavera distante\nForeigner, nuevo manga de las ediciones Black Box


Más de 400 invitados acudieron a una cita imprescindible en el deporte aragonés en la que año tras año se reconocen los méritos contraídos por deportistas, clubes y técnicos.Entre todos los premiados (comentados en el post anterior), también tuvieron un merecido reconocimiento los deportistas paralímpicos Teresa Perales y Jorge Cardona, que obtuvieron en los Juegos de Pekín cinco y una medalla, respectivamente. A los cuales, les hice entrega de unas viñetas personalizadas para la ocasión.Parte del árticulo publicado en el diario de ayer. Haz clic sobre la imagen para ampliar.\nMe llamo trigo por no llamarme Rodrigo\n¡Qué grande!Bonito detallazo y rodeado de grandísimos deportistas.Por cierto… ¿hablaste con Bandrés? Jejejeje\nBernal! Qué pasa crack! Ya he visto por fin tu nuevo blog (el de los gorrazos), muy bien. Yo también tengo un blog, en el que escribo de vez en cuando y eso, pásate por él cuando quieras. La dirección es http://esquinafondonorte.blogspot.comDe fotos de la otra noche aún no me han pasado ninguna por el momento, pero en cuanto las tenga te las envío al correo. Y nada, a ver si nos vemos más días, en los que sin duda iré ENTERO! jajajaUn Saludo!Álvaro Montaner\n2 de octubre de 2008 13:28\nJodo colega. Como te codeas entre las grandes figuras y de gala en gala.Por cierto, Sara me dijo que lo vio también por Aragón televisión.Mucho más sonriente que en la foto.Un saludo, ¡figura!\n2 de octubre de 2008 15:19\n2 de octubre de 2008 15:20\nya sabemos lo grande que eres, pero que tengas que escanear el periodico para poner tu foto.... jejeje.muchos saludos crack.agustin\n2 de octubre de 2008 19:00\nTrigo… pues la verdad es que coincidimos entre saludos varios. Pero con el que sí que conversé un ratico fue con Marcelino. Monty… leñe!! Qué bueno verte por aquí. Bienvenido seas. Me pasaré por la web sin falta. Ahora a esperar a la siguiente quedada para vernos. Enteros, de medio lado , tumbados… o como sea, compañero. JejejejeCarlos… pues sí. Fueron a pillar la foto del único segundo que estuve serio. Agustín… tú sí que eres un crack!! Es lo que tiene trabajar en un estudio alejado de la redacción, que toca esperar a que te manden las fotos. :DDe todas formas, aunque tuviera la foto, hubiera puesto igualmente el artículo tal cual. Y para chungo, escanear semejantes páginas con un escáner Dina4. Un saludo a todos!!\n2 de octubre de 2008 21:59\nVamos... un monigotero.