Adalid | Revive el primer Adalid Live sobre Liderazgo 4.0.\nEl 13 de mayo recién pasado iniciamos el ciclo de conversaciones online en formato webinar llamado Adalid Live. En el primer capítulo conversamos sobre Liderazgo 4-0 con Alfredo Montecinos, Psicólogo laboral, miembro de Adalid: y Fabián Acuña, CEO de 9punto5.\nAdalid Live | 13 Mayo 2020\nEspecialista Adalid Chile\nPsicólogo laboral con más de 17 años de experiencia en liderar proyectos de corte transversal a la organización.\nSu carrera la ha desarrollado en las áreas de Gestión de ¨Personas en distintos bancos tanto nacionales como extranjeros. En su última posición ejecutiva se desempeñó por 10 años como Gerente de Desarrollo Organizacional de CorpBanca Itaú.\nHace dos años se dedica a la consultoría y la docencia.\nCofundador en 2015 de 9punto5\n9punto 5 comenzó como una conferencia anual para promover el trabajo remoto.\nHa sido fundador, director de proyectos, creador y ejecutor de estrategias de posicionamiento y ventas por más de 10 años. Su primera posición desarrollando comunidades de emprendimiento fue en 2013 como “City Leader” en “First Tuesday” en el sur de Chile. Desde aquí comenzó a ayudar a emprendedores a validar y ejecutar sus ideas, crear redes y desarrollar negocios.\nAnteriormente Gerente General en Nube, uno de los principales coworks de Chile., desde donde lideró proyectos para desarrollar el ecosistema de emprendimiento e innovación en “ciudades medias”.\nCreamos 9punto5 en Valdivia y ahí partimos nosotros con este tema que tenía también una intención de abrir oportunidades finalmente el trabajo remoto además es una oportunidad de creación y de trabajo y de crear valor, pero también de abrir espacios y botar barreras para que más personas se integren. Fue una motivación un poco también dadas las propias circunstancias de estar acá yo me vine el 2013 al sur desde Santiago.\nBueno, yo estoy en Santiago. Hoy día acaban de anunciar la cuarentena total para todo Santiago, algunos de ustedes sabrán otros no, así que es el momento más atingente ahora para hablar de estos temas y yo creo que hoy día vamos a tener una hora bien especial.\nVamos a pasearnos por distintos temas. No esperen una presentación lineal, tradicional, sino que vamos a ir pimponeando con Fabian. Tenemos experiencias distintas, orientaciones complementarias, por lo tanto, va a ser una interacción bastante rica donde ustedes van a poder hacer preguntas por el chat de Zoom y van a poder participar interactivamente en varias preguntas que vamos a hacer en MENTI.\nPara que sepan que las preguntas las tienen que hacer en el chat de Zoom y las vamos a contestar al final y la interacción en varias de las láminas las vamos a poder hacer en MENTI y junto a Fabian vamos a ir quitándonos el micrófono por así decirlo. Va a ser algo didáctico, entretenido, con casos, con ejemplos para que nos entretengámonos en esta hora.\nEstamos con un tema super importante que es el Liderazgo 4.0. estamos viviendo una situación que nadie se esperaba y tampoco estábamos preparados para ello, una pandemia a nivel mundial y evidentemente aquí se despiertan necesidades y sobre todo porque no conocemos estas realidades.\nEstas realidades justamente se potencian junto al trabajo remoto, hemos tenido que empezar a trabajar remotamente desde nuestras casas de manera obligatoria prácticamente y eso nos requiere tener nuevas habilidades para para poder liderar, así que de eso se trata esto asique, señores adelante con la presentación.\nQueremos hablar, conversar, reflexionar, interactuar en el Liderazgo que se necesita en el contexto actual de crisis confinados, además, trabajando muchos por primera vez en remoto y también tratar de entregarles algunas herramientas a los roles principalmente de liderazgo.\nAsí que ahí estuvimos trabajando antes con Alfredo. Nos conocimos por primera vez para esta instancia y ha sido como super entretenido compartir y cruzar contenido, información, aprendizaje y experiencias.\nYo quiero solo agregar que nos vamos a encontrar con que vamos a tener un paseo en distintos niveles de análisis, en distintos niveles de entrega de contenido que yo creo que le va a dar mucha riqueza a la conversación y como insisto no esperen algo lineal sino que nos vamos a ir paseando y vamos a ir tirando ideas y dando experiencias de los temas pero quiero enfatizar el tema como de “reflexionar”, porque de repente la ansiedad nos lleva a buscar como el tips y hoy día la red está llena de tips que son buenos, pero que son buenos cuando uno tiene una idea clara de por qué los va a usar y cómo los va a usar y es un poquito la pregunta que queremos responder hoy día.\nSe llenó de llenó de expertos en trabajo remoto en nuestro caso ¿ah? Es muy divertido.\nEn 2 semanas me imagino que hubo una cantidad de expertos también\nEstá lleno de expertos… La idea es como pasar de esa capa superficial y ojalá que podamos ahondar.\nLos que les acomode más quizás pueden entrar a MENTI desde su teléfono con el código así pueden quizá no tener tantas pantallas o tantas vistas en la misma pantalla. Algunos usamos 2 pantallas desde hace un tiempo y ahí es más cómodo, pero para algunos puede ser más cómodo interactuar desde el celular en MENTI.\nPasemos justo a la primera interacción y aquí ya es parte de la audiencia, la idea de hacer un evento en vivo es que la audiencia participe y sea parte activa de esto también. Así que vayan dejando sus comentarios de cuáles han sido los principales dolores que han tenido como líderes en este contexto actual. Pueden ahí escribir, vamos a dar un tiempo para poder hacerlo, démonos un momento pero seguro que ha habido distintos desafíos eh y dolores durante esta etapa.\nAhí empiezan a aparecer empiezan a aparecer en vivo y en directo\nEs automático, en función de que las personas vayan… ojo las personas Andrea y Pao bueno que están respondiendo aquí los mensajes a las preguntas pueden responder en MENTI. En el chat están las coordenadas (menti.com y ustedes ponen el código 101567 y pueden hacer las respuestas en línea.\nEso, llévenlo para allá porque va a ser mucho más visible y se va a ir armando ahí una nube de conceptos.\nAhí se está armando. Incertidumbre está siendo la más grande junto con comunicación también.\nQué bonito porque muchos de esos temas justamente son los que vamos a poder ir hilando\n¿Podrían pegar el link de MENTI en el chat de Webinar Rodrigo?\nSí, por supuesto, voy\na los panelistas y a los asistentes para que puedan entrar allá.\nLes dejo el link directo incluso sin tener que poner el código sino entrar a menti.com y ponen el código 101567\nDe hecho, se está presentando el código arriba, pero con el link ya no hace falta y como todos están me imagino disponible en el chat, aprietan el link y de inmediato llegan a MENTI al lugar interactivo\nPerdona, les cuento que tenemos actualmente 86 personas conectadas así que un gran abrazo a todos y bienvenidos a los que se han ido incorporando.\nYa, esperemos llegar a 40 entonces y nos quedamos con lo que queda hasta ahí. Dos más, vamos. Listo, llegamos oh ¿llegamos a cincuenta, llegamos a cincuenta? Bien, bueno, ya Alfredo.\n¿Qué dices de eso?\nBueno, me gusta ver eh “incertidumbre” exactamente al medio y lo más grande y parece que “incertidumbre” es la pauta que va conectando con el resto ¿no es cierto? Tenemos “productividad”\nEmpezó a ganar “productividad ahora ¿ah?\nClaro, “incertidumbre”, “productividad”, “comunicación” eh y yo creo que esas 3 palabras más “compromiso” que está ganando terreno ahí por el lado son muy buena parte de lo que vamos a ver hoy día\n“Dolor de espalda” jaja\n“Dolor de espalda” jaja, apareció fuerte igual\nSí poh va pasando\nHay que tener una silla ojalá ad-hoc pero no todos estamos preparados entonces de la noche a la mañana la silla ahí en cualquier lugar…y trabajar de la cama es mala idea.\nSí me parece mala idea. Yo creo que están más o menos claros los temas: “incertidumbre” fuerte, “productividad”, “comunicación”, “coordinación” está apareciendo eeh, “estrés” muy importante también, así que yo creo que estamos bastante alineados Fabian en los temas que habíamos elegido para responder un poquito los dolores que tienen los profesionales, los jefes y en particular la gente de RRHH que es un poquito el foco que vamos a hacer ahora.\nNos dimos cuenta que muchos de los que estaban inscritos, seguramente muchos de los que están hoy día son profesionales, jefatura de RRHH y RRHH ocupa un rol transversal en la organización, tiene mucha piel RRHH y es articulador. Por lo tanto, si este articulador tiene incertidumbre, esa incertidumbre se traslada al resto de la organización y nos cuesta tamizarla, nos cuesta programarla, nos cuesta bajarla. Así que yo creo Fabian que vamos a tener una buena jornada por que los temas que aparecen ahí están bastante recogidos en lo que vamos a ver en un ratito más.\nSúper, no tenemos que cambiar la presentación entonces.\nNos salvamos, nos salvamos.\nYa, bien. En tu experiencia Alfredo, cuáles son los dolores que te ha tocado ver en el liderazgo durante estos días que se te han ido acercando empresas.\nYo te diría que el mayor problema es que se nos perdió el mapa. Hoy día no existe mapa como decíamos hace un poco rato, aparecieron de la nada mucho gurú de lo que sea y nos quedamos sin mapa, nos quedamos sin referente. Ya no existe el gurú que ha escrito cinco libros y que hace conferencias por todo el mundo. Ya no existe la persona que está haciendo capacitaciones específicas para esto o que tiene la piedra filosofal de cual es el mapa y eso efectivamente nos angustia, nos da esta incertidumbre.Me refiero a todo nivel ah, si hablamos con los directores, con los gerentes Generales, y eso se nota en las decisiones que toman las empresas y hay empresas que dicen “mañana volvemos todos a trabajar”, después te dicen “no, toda la gente queda fuera”, después te dicen “no, toda la gente mayor queda fuera”. Por lo tanto, no hay hoy día una pauta que podamos aludir, ese es el primer dolor.\nEl segundo dolor es que yo como jefe eternamente entre comillas clase media de la organización, quedó entre el jamón y el sándwich porque miro hacia arriba hacia a mi gerente de RRHH, mi gerente general, ellos están tan confundidos como yo, no tienen mapa como yo, pero yo participo de las ansiedades de ellos y a la vez tengo las ansiedades de mi gente que me miran a mí como su jefatura, que me miran a mí como RRHH para saber la dirección y no la hay o esta dirección es cambiante. Por lo tanto, hay todo un tema que podríamos llamarla “contención” donde el jefe tiene que acudir a su propia contención para poder contener las ansiedades de arriba y para poder contener las ansiedades de abajo.\nTercero, todo el tema que vamos a ver ahora que es esto del teletrabajo que menos mal que ya venía y ¿qué hacemos?, ¿qué hacemos con el Zoom, ¿qué hacemos con las herramientas, qué habilidades tengo que sacar? Yo diría esos son los 3 principales dolores que yo he visto en estos 2 meses, 1 mes y medio. ¿y tú Fabian por tu lado?\nEn mi experiencia, bueno algo de lo que tú decías. En 9punto5 nosotros organizamos una conferencia sobre esto desde el año 2016 cierto y alguien que ha asistido ya por 2 años seguidos es el Subsecretario del Trabajo Fernando Arab y ellos son relevantes porque obviamente hacen las políticas públicas y nos contaban que menos del 1% de las personas trabajaba remoto hasta el año pasado.\nSeguro es menos del 10%, menos del 5%, siendo súper generosos. Y efectivamente estas faltas de referentes que tu comentas es completa y totalmente real porque el porcentaje de las personas que han hecho esto -o que hemos hecho esto- en el pasado y que tenemos suficiente experiencia, somos muy pocos y quizá ni siquiera reflejamos todas las realidades posibles en las que esto se da\nSobre todo, por ejemplo, espacios más corporativos que son los que menos se han sumado en el pasado, sobre todo en empresas nacidas en Chile por que empresas extranjeras tienen trabajo remoto desde hace tiempo, como parte de una política global, entonces la empresa simplemente lo tienen establecido y todas sus filiales funcionan igual con mayores o menores diferencias.\nAlgunos temas prácticos que han ido llegando: nos han pedido ayuda para abordar el desafío de estar trabajando con hijos (lo que antes fue así). El trabajo cambió, la forma de trabajar, la casa, el espacio, el confinamiento, el hacinamiento. Todo ese contexto cambiante.\nAdemás si tengo una posición de liderazgo necesito resolverlo para mí, pero también para el equipo que lidero que está enfrentando el mismo problema, ¿cómo los ayudo?.\nOtro tema es cómo nos ordenamos para trabajar. De la noche a la mañana pasamos todo a la casa y como que se desordenó el trabajo, se desorganizó.\nY por último el exceso de reuniones también es algo que sale bastante en las consultas y en lo que nos comentan. Todo eso lo vamos a ir tocando en la conversación.\nPensamos en 3 ejes que guiarán la conversación, y que como decías tú permitirá ir bajando en distintas capas de esto y quizá volver a algunos temas, pero desde otro lugar.\nEsta imagen muchos la vieron ¿no? El tema de transformación digital y qué es la que hizo que pasara. Muchos estábamos empujando esto y finalmente el Coronavirus terminó siendo lo que incentivó y lideró que pasara, ninguna otra cosa tuvo más influencia.\nA finales del año pasado tuve conversaciones con una directora de una empresa muy muy grande, global y que tiene una de las herramientas más utilizadas en el mundo de comunicación y colaboración. La adopción que tenía esa herramienta era bastante bajita, o sea básicamente se usaba de vez en cuando. Y de la noche a la mañana, de hecho, estas herramientas empezaron al principio a caerse o sea dejaron de funcionar.\nY bueno, estamos en Zoom, ¿Cuántos de los que estamos aquí conocíamos Zoom antes de la pandemia? Mucha gente por primera vez lo conoció, aunque existe desde el año 2010.\nEntonces toda la integración de la tecnología, su incorporación, el cambio de procesos y en la estructura en las organizaciones fue forzado.\nBueno, parte del contexto tiene que ver con lo que dice la pantalla “Nuestros roles están en crisis” y hoy día si estuviéramos en la oficina estaríamos así, estaríamos con los pelos de punta, corriendo para allá, corriendo para acá.\nDe repente me llamaban colegas de ciertas empresas y me decían “oye, me están llamando porque tengo que volver”, “no, parece que tienen que volver los jefes”, “no, sabes que nadie tiene que volver porque pillaron a alguien con coronavirus”, “no sabemos dónde hay que ir si alguien tiene la sospecha de coronavirus”, “hay toda una ley nueva, hay protocolos nuevos al respecto” y que se yo.\nY cuando pensamos en los jefes, los jefes tienen varios roles que están ahí. Por una parte, el supervisor; me delegan a mí como jefe recursos personas, plata, instalaciones de los cuales yo tengo que responder, tengo que decir cómo van, cuanta plata hemos gastado y yo tengo que poner energía respecto de cómo son esos temas y tengo que actuar en consecuencia en ser supervisor.\nPero estamos en Chile y todos tenemos ese traje de bombero y apagamos incendios, incendios que responden a la estructura, incendios que responden a los sistemas, a las políticas, a la falta de políticas, a lo que ustedes quieran. Pero parte importante yo diría del tiempo de los jefes y de los gerentes, tiene que ver con apagar incendios.\nPero también somos guerreros porque tenemos un mandato y nos dicen que nuestra empresa tiene, que se yo, un fin específico sea el servicio, sea las utilidades, sea ganarle a la competencia, lograr las metas y tenemos que actuar digamos como guerrero y de repente ser intensos en lo que hacemos con la competencia, con los clientes etc.\nPero también somos gurú y nos piden que lideremos nuestro equipo, que mantengamos la mente en calma, que veamos la motivación de la gente, que ojalá ganemos un premio respecto de lo que ustedes quieran.\nEstos son los principales y cada uno como jefe tiene alguna secreta mezcla que va haciendo durante el día a día. A algunos le sale más el rol de supervisor, otros más el rol de gurú, otros más el rol de guerrero etc. y cada uno de los jefes o cada uno de nosotros va teniendo en el día a día una fórmula, un porcentaje de este rol que va poniendo.\nY estos son los roles principales que están en crisis, porque hoy día no puedo ejercer la supervisión como lo hacía. Tendría que hacerlo de otra manera, los incendios son otros, ya no se la batalla que estoy dando y todos me están pidiendo que me contenga a mí, que contenga al resto, por lo tanto la pregunta para mí como jefe o para todos los jefes debería ser cuál es mi nueva mezcla de roles que tengo que tener sin considerar lo que decía Fabian, que ahora más encima estoy en mi casa, puede pasar por detrás de mi señora, mi hijo, mi mascota y yo estoy abriendo las puertas de mi casa en mi rol laboral para tener esta reunión laboral con ustedes.\nY eso hace que mi rol laboral y mi rol personal entren en una especie de colapso. Esto lo veíamos en ciertos talleres cuando decían “pucha igual me da no se qué porque literalmente entran en mi casa o sea están viendo mi casa y a lo mejor mi casa es pequeña y esta es la cocina y el living al mismo tiempo”.\nPor lo tanto, hay toda una configuración nueva de los roles que, y esto es importante, sólo la puedo hacer yo, sólo la puede hacer cada uno. No puede ser por decreto, tiene que haber unas horas hombre en que yo piense conmigo mismo – u horas mujer- y vea, haga un ejercicio individual y vea cuál es la nueva mezcla que tengo que tener de estos nuevos roles laborales.\nAlfredo, usaste una expresión y yo creo que hay que distinguir jefe y líder. Porque jefe sí existe o sea parece ser como una mala palabra ahora decir jefe, pero efectivamente ¿cuáles son esas diferencias entre jefe y líder?\nMira, bien simple. Jefe es aquel que tiene en la estructura un rol y ese rol viene dado por la organización, independiente de las características de la persona y generalmente cuando pensamos en el rol, estamos pensando en el supervisor, en el capataz, en el jefe como tradicional de la estructura burocrática.\nCuando estamos hablando de un líder, estamos hablando de alguien que, más allá que tenga o no tenga el cargo formal, de patrón de fundo, hay un ascendente respecto a las personas, la gente lo sigue. Lo sigue por sus características personales, lo sigue por su historia, lo siguen porque le dan confianza y efectivamente lo que nos están pidiendo hoy día es que el jefe se transforme en líder. De hecho, hay un juego de palabras con felicidad y liderazgo entonces hay un jefe con jefe de jefe y felicidad, de tal manera que yo mezcle hoy día la felicidad con la productividad.\nDe hecho hace mucho tiempo contando una anécdota de un banco en la división de crédito de consumo nos dábamos cuenta que, por la intensidad de las metas comerciales, que son muy fuertes no cierto en todos las áreas de servicio, durante los 15 primeros días del mes estaban abocados al clima, pero abocados, super serios los gallos super trabajadores, dedicados, esforzados que se yo, y, en los últimos 10 días cuando había que apretar las metas, se olvidaban del clima y pasaban derechamente a la guasca como patrón de fundo a cobrar las metas.\nOtra cosa tiene que ver con quien poder dentro de la organización, quien tiene autoridad.\nEfectivamente hay personas que tienen el poder para tomar decisiones, tienen la autoridad para tomar decisiones y es así, ciertos cargos pueden influir o no, quizá no suena bonito pero es la realidad, creo que hay que entender esos roles. No todas las personas tienen la autoridad para tomar decisiones ni influir en la decisiones.\nExisten los cambios que se dan “bottom up” y/o “top down”, hay cosas que simplemente en algunas organizaciones no pueden ocurrir si no vienen de las posiciones de liderazgo y de jefatura, de autoridad y de poder. De quienes realmente pueden cambiar las estructuras.\nAlgunos cambios sí pueden venir desde abajo hacia arriba. Pero sería ingenuo creer que no existen esas características y distribución de autoridad y poder dentro de la organización.\nMENTI. Les pedimos de nuevo que interactúen,\n100% de la casa,\nPrincipalmente de la casa\nEl resultado: 100% de la casa y principalmente de la casa, o sea ya es un hecho y está bueno decir que esto no es trabajo remoto, esto es trabajo de la casa en crisis, cambiemosle el nombre porque en realidad se presta para confusión.\nMENTI. Otra pregunta. Entre quienes se registraron varios están en posiciones de liderazgo en RRHH entonces, ¿qué dirían sobre esto? Tienen para poner nota de 1 a 5. 1 “Muy en desacuerdo”, 5 “muy de acuerdo”.\n“Ajustamos bien nuestras estrategias de RRHH”, y la otra\n“estamos un poco perdidos todavía”.\nSean super honestos y esto es todo anónimo así que no hay problema.\nEstamos al medio, entre perdidos y no perdidos, entre que se ajustaron y no se ajustaron.\nBien, otra pregunta.\nMENTI.Propósito: cuando ocurrió la crisis como empezaron los primeros días,\n¿se pararon un poco y se pusieron a hablar sobre el propósito y el sentido que tiene el trabajo como equipo, el por qué hacen el trabajo?, O\n¿siguieron adelante casi sin parar con poco tiempo para detenernos?\n¿Pegaron un freno?, ¿tiraron el freno de mano para hablar sobre por qué hacemos lo que hacemos? Al inicio de esta actividad apareció el concepto “alinearnos”. Esto es parte de eso.\nLos resultados muestran que efectivamente hubo poco tiempo de parar, lo que se hizo fue seguir para adelante nomás. Se carga un poquito más hacia no parar ¿verdad? Un poquito más.\nMENTI. Roles: Un poco en la misma lógica.\nLa otra pregunta hablaba de por qué hacemos lo que hacemos (propósito) y esta es\n¿nos detuvimos a aclarar los roles y reorganizar los roles y las funciones que hay en el equipo?\n¿nos paramos o seguimos de largo rápido?\nRecuerden poner notas entre 1 y 5. Si no se detuvieron y siguieron adelante: un 1, porque es la realidad. Si se detuvieron:un 5. Dijimos: sabes este es el rol tuyo, a esto te dedicas, estos son los resultados que esperamos de tu parte, esto es lo que se debería conseguir.\n(mensaje a alguien en el chat): Sonia, te invitamos a que puedas entrar y Rodrigo si pudieras volver a pegar el link para los que no están poniendo información en el chat se vayan a MENTI y puedan interactuar directo en MENTI porque esta presentación es interactiva para los que vienen llegando y tenemos un lugar donde podemos interactuar.\nMENTI. Esfuerzo. Aquí hay 4 preguntas también rápidas.\n¿me esfuerzo más que antes para demostrar que soy un buen líder en tiempos de crisis?\n¿trabajo más horas que antes?\n¿necesito demostrar buen rendimiento personal?\n¿necesito demostrar buen rendimiento de mi equipo?\nCon estas preguntas podemos ver cuánto nos estamos esforzando. Los resultados muestran que hay una tendencia al esfuerzo, osea, al sobre esfuerzo.\nJusto hoy día salió en el Diario Financiero una encuesta que habían hecho sobre el tema del coletazo que pega el teletrabajo en estas condiciones, en el estrés y justamente era como la pérdida de contexto donde da lo mismo el horario ahora y una sobrecarga, que es un poquito lo que vamos a ver ahora también, en el grupo y más adelante. Claramente está hacia el lado de más esfuerzo, de más trabajo.\nElena Sánchez hace un comentario interesante y creo que es importante. “Creo que afecta mucho” dice por el chat “el resultado de la pregunta a la circunstancia de cada país”, ella en concreto está en España y dice que allí están saliendo y acá hoy comienza cuarentena general en el Gran Santiago así que importante también en consideración esos resultados según nos dice Elena\nSí en realidad tiene razón Elena. Estamos más enfocados en Chile\nVamos con un dato. El Harvard Business Review publicó un Paper que muestra que la flexibilidad laboral, genera esfuerzo adicional en el trabajo. Esto puede ser voluntario o demandado.\nO sea, hay jefes que se ponen muy exigentes, y empiezan a presionar fuertemente por los resultados, porque también están ellos a su vez presionados, así que también presionan a quienes tienen bajo su responsabilidad. O, voluntariamente la propia persona se pone presión interna.\nAtención que este estudio no es en el contexto de coronavirus, pero uno puede hacer la relación y pensar en su caso personal tomando esto como referencia. Lo que el estudio muestra es que la flexibilidad laboral (trabajar desde la casa, tener libertades de horario, poder trabajar de otros lugares), suele generar esfuerzo adicional.\nEsa es la fórmula para el desgaste o “Burnout”. Entonces ahí hay que tener mucho ojo porque quedar quemado, desgastado, con Burnout”, en estas condiciones sería bien probable. Ojo con el sobre esfuerzo.\nLuego, podemos podemos aprender de organizaciones más digitales y que por ende han estado más en contacto con estas formas de trabajar. Como Spotify, la mayoría de aquí usa, ha usado o conoce Spotify. Antes mencionamos lo de aclarar roles, aclarar propósito y eso tiene que ver con estar alineados, pero también otra cosa muy importante en este contexto es poder dar autonomía.\nLa autonomía es super importante. Si yo estoy encima de las personas y diciéndoles a cada rato lo que tiene que hacer, cómo tienen que hacerlo, es super agobiante incluso para el que está controlando, el rol del supervisor que decías antes Alfredo, pero también para la propia persona que se siente agobiada y queriendo demostrar que está haciendo más y más y más.\nEl gráfico que vemos en la imagen tenemos 4 cuadrantes. En el primer cuadrante en donde hay baja autonomía y bajo alineamiento básicamente todos están perdidos, no se sabe lo que hay que hacer, falta un norte. Pero además hay un jefe en un rol especialmente de supervisor pero que además es un jefe que no tiene visión, no tiene objetivos claros, no tiene claro el destino al que quieren llegar como equipo, pero igualmente es un jefe que impone su fuerza.\nEn el siguiente cuadrante abajo: muestra que hay alta autonomía, aquí incluso todos podrían decidir lo que quieren hacer. En casos como estos tengo libertad de elegir lo que voy a hacer, pero estamos super poco alineados entonces estamos muy perdidos también porque vamos todos en cualquier dirección, no hay un propósito común, no están claros los roles ni las funciones que cada uno cumplen, no sabemos el destino al que queremos llegar, no existe un sentido ni propósito común, entonces también es un escenario muy malo. Aquí puedes ser super autónomo pero sin un destino común. En un caso así no hay equipo, ya que estos se juntan en torno a un propósito común o un objetivo común. Si esto no es así, tenemos un grupo de personas solamente.\nEn tercer cuadrante vemos alto alineamiento, en el que estamos super claros de lo que hay que hacer, también está claro el propósito, el objetivo, los roles, etc. Pero hay baja autonomía, básicamente el que tiene la posición de liderazgo o de jefatura dice qué es lo que hay que hacer también, cómo lo vamos a hacer y eso es super poco motivante para las personas porque básicamente yo sigo instrucciones. Alguien me dice lo que tengo que hacer y tengo poco espacio para crear, para innovar, para opinar, para influir, para tomar decisiones y en ese sentido es poco motivante, además aquí se pierden oportunidades porque eventualmente estas personas podrían tener mejores ideas de cómo resolver el mismo problema o cómo llegar a destino.\nEntonces el cuadrante ideal es en el que estamos super alineados y somos super autónomos. En un caso como este el líder dice “necesitamos cruzar el río” (sabemos lo que queremos conseguir), pero se da la libertad para que el equipo descubran y decida cómo hacerlo. En el ejemplo de tener la meta de cruzar el río, no siempre la mejor solución es construir un puente.\nHay una persona, Francisco, que hace un comentario que dice “no estoy de acuerdo con que todo es un caos”, me gustaría hacer un comentario al respecto.\nYo creo que más que un caos, hoy día tenemos una confusión de roles y de paradigmas. Al mirar esta lámina yo creo que hay que entender una idea fundamental que tiene que ver que la estructura que tenemos hoy día en las organizaciones tradicionales responde a la burocracia y la burocracia está comandada por el control, porque yo soy supervisor y tengo que controlar o por la desconfianza, porque yo tengo que controlar que ustedes no roben y que ustedes no mientan y que ustedes hagan lo que nosotros les estamos pidiendo que hagan, y yo tengo la razón y yo les voy a decir cuál es la orientación que tenemos que tener y en la medida que vamos migrando a una organización digital, tenemos que ir haciendo este cambio de paradigma.\nPero nos encontramos en el medio tal como hoy día nos encontramos en medio de un cambio social en Chile o un cambio global con la pandemia porque en Chile, creo que el 30% de las organizaciones han empezado el camino hacia la transformación digital y toma bastante tiempo, y dentro del paquete de la transformación digital está esto que está contando Fabian, Este cambio de paradigma que se traduce en esta autonomía a los equipos que es una ruta que seguramente nos va a tomar varios años en distintas organizaciones. Spotify nace como una empresa digital, más largo es el camino de quienes no han nacido como empresa digital\nSobre eso, efectivamente hay caos cuando todos tienen autonomía y pueden elegir lo que quieren hacer y no están alineados, a eso me refiero. Efectivamente es mucho mejor tener autonomía y estar alineados, es decir todos sabemos cuales son las metas que hay que cumplir, para dónde vamos, cuál es el sentido de la organización. Si esas cosas no están claras, sí es más caótico. Así que no estoy de acuerdo contigo Francisco si es que la diferencia está ahí, quizá la diferencia puede estar en otro lado y puede que estemos de acuerdo, no lo sé, pero al menos es eso lo que pretendemos mostrar en esa lámina.\nLuego. Al pensar en armando equipos es importante entender cuáles son las funciones que se necesitan para distintos proyectos y quien tiene esas habilidades. Por eso es importante ir conociendo a las personas, la lámina muestra un ejemplo de un proyecto que podría tener un set de competencias y habilidades que se necesitan, y de cómo se distribuyen las responsabilidades entre las distintas personas.\nA veces efectivamente Andrea podría ser pésima -en el ejemplo que tenemos- en gestión de ventas, pero si se le asigna esa tarea y simplemente la tiene que cumplir, no vamos a tener los mejores resultados, si es que Fernanda es la mejor opción para cumplir esa función.\nLamentablemente no es tan raro que esto pase, que se asignen funciones a una personas que eventualmente no tienen las mejores habilidades para cumplir esa tarea.\nPor otro lado ahí es donde surge el mundo de la capacitación, donde la gente también tiene que empezar a cerrar brechas, a lo mejor hay una persona que está en un rol y que tiene por ejemplo un 70% de las competencias, en algo pero le está faltando un 30% para ser super bueno super bueno/a, entonces necesita desarrollar esa competencia. Recordemos que todos estamos en un camino de crecimiento así es que es posible mejorar.\nEs importante tener el equipo correcto para cada proyecto en base a funciones y roles e ir aclarando eso, teniendo esto en mente. Además necesitamos conocer las habilidades y las “no-habilidades” que tenemos. Por ejemplo yo soy pésimo en algunas áreas en 9punto5 en las que mi socia Francisca es excelente, nos complementamos y nos vamos adecuando. A todos nos pasa igual, por lo que es importante saber nuestros puntos fuertes y nuestros puntos débiles.\nTarea y relación. Yo creo que si tuviera que resumir mi posible aporte en la sesión de hoy día tendría que ver más que nada con esta lámina porque de lo que nos hemos dado cuenta es hay una idea antigua que me gustaría reflotar y esto es para cada persona, para cada jefe.\nEl distingo por así decirlo entre mi orientación a la tarea y mi orientación a la relación. Qué es lo que nos hemos dado cuenta hablando con distintas empresas es que efectivamente en un entorno de incertidumbre, como salía recién en una de las encuestas que estábamos haciendo en esta misma sesión, la tendencia natural guiada por la ansiedad, tiene que ver con irse a la tarea y no obstante una parte de mi cerebro sabe que tendría que orientarme hacia la relación, lo abandono, y hoy día tenemos una mezcolanza entre la orientación a la tarea y la orientación a la relación y creemos que, porque los primeros 2 minutos de cada reunión semanal le preguntamos cómo están, consideramos que eso es orientarse a la relación y eso no lo es.\nVamos a ver después una lámina que más o menos entrega un mapa al respecto y si uno pudiera buscar como una metáfora una palabra y por eso está esa imagen ahí, es como una forma bifocal, una forma bifocal en el sentido que tengo que tener un ojo en la tarea, tengo que tener un ojo en la relación.\nA veces podré estar más cargado para una o para otra, pero en conjunto me da esta relación de visión de profundidad o la vista 3D que tienen los animales o los humanos, por lo tanto ojo con la pregunta es cómo yo estoy hoy día en relación a mi orientación a la tarea y mi orientación a la relación.\nEsto tiene que ver para las reuniones, para las conversaciones y en cada interacción que yo tengo, esto es un mapa que nos puede servir hoy día para mirar lo que o estoy haciendo y lo que está haciendo el resto.\nAhí yo puedo agregar que son momentos y canales distintos y diferenciados, los momentos de relacionarnos, de preocuparme del estado emocional de alguien eventualmente los podría separar de los momentos de control de supervisión y de tarea para que se sientan distintos también y para que yo me ponga en un rol diferente\nRecomendación. Les recomiendo el libro “Principles” de Ray Dalio, sobre cómo crear organizaciones basadas en principio, muestra nuevas formas de management. El libro habla de la importancia de la transparencia. También del valor de seguir las mejores ideas, independiente de quién dió la idea.\nSobre contratación también coincide con la idea de que “si tú contratas a alguien que es super bueno/a en lo suyo, debería esa persona tener mucha autonomía, porque sabe mejor cómo hacer ese trabajo. En Google se habla de encontrar a alguien que sea mejor que tú. Steves Jobs también dedicaba mucho tiempo y dinero en contratar a los mejores, él quería gente mejor que él porque sino las organizaciones no progresan, no crecen.\nMindset: expectativa y realidad. Las personas tenían una idea el trabajo remoto era un sueño y se hizo el sueño realidad y quiero despertarme, y más en el contexto actual.\nAquí creo que es importante hacer un énfasis super importante. Yo creo que muchos de los errores y de los problemas que estaban en la nube al inicio, los comentarios que han ido diciendo también en el tema, es que se requiere un cambio de paradigma en la forma en que miro el trabajo. Se requiere una mentalidad y es un super mega error querer replicar las prácticas y dinámicas de la oficina al ambiente remoto, si quiero replicar la oficina, estamos super mal y ahí algunas cosas que lo evidencian.\nMENTI. Contesten por favor\n¿creen que tiene demasiadas reuniones?\ncreen que las reuniones están siendo más largas de lo necesario\nMe han invitado a reuniones en las que no debería participar, y\ncuando quiero resolver algo lo primero que hago es crear una reunión o llamar a alguien.\nHay 7, hay de hecho mayoría en tener más reuniones de la cuenta y que me invitan a reuniones que no debería participar.\nEntonces, efectivamente el cambio de mindset, las reuniones son un super buen ejemplo y básicamente se busca replicar la oficina y en la oficina, cuando yo quiero hablar con alguien me paro, voy a su escritorio y le digo oye no sé qué me podrías ayudar con esto por favor o no sé tengo una idea… entonces si yo quiero replicar eso, la única forma que tengo que hacer es tener llamadas y muchas llamadas para poder replicar esa conversación uno a uno.\nPero sabemos que eso cuesta mucho más, ya todos los que estamos aquí (o la mayoría según veíamos al inicio) nos hemos dado cuenta que replicar esa interacción rápida no funciona muy bien aquí y efectivamente ese es un lado malo del trabajo remoto, la colaboración y comunicación cambia.\nPero, del otro lado y aquí hay un cambio de mindset, la forma de mirar, un cambio de paradigma, se genera en esta modalidad espacios para el tiempo entre respuestas y respuestas entre conversaciones y muy importante espacio para la reflexión. Hay algunas preguntas que yo me podría tomar el tiempo en escribirlas, escribirlas claramente y que la persona entonces lea exactamente lo que yo pienso sobre eso y que se tome el tiempo y me responda exactamente lo que piensa de vuelta sobre ese mismo punto y vas a tener conversaciones más reflexivas en muchos casos.\nEso aumenta la productividad efectivamente, las empresas que han llegado a estas prácticas empiezan a quitar un poco, a bajar la cantidad de reuniones en las que todos estamos como pensando lo primero que se nos viene a la cabeza, improvisando en esta cosa que es interactiva que es la común y en la que estábamos acostumbrados y si es que hay que desarrollar una habilidad para este mundo es empezar a hablar por escrito y empezar a tener menos interacción uno a uno como llamadas.\nAdemás que la interacción uno a uno es super mezquina en el sentido que si yo tengo una conversación con Alfredo que podría servirle a otras personas, si la tengo solo entre Alfredo y yo, lo llamo por teléfono y eso después no lo comparto en la organización: se perdió, es un conocimiento nunca quedó disponible para nadie más.\nEn cambio, en comunicación escrita ese conocimiento queda disponible y muchos podrían aprovecharse de él.\nAquí hay empresas que llevan más de 20 años haciendo trabajo remoto que este consejo no es mío, sino que es compendio de, hay un libro super interesante para leer sobre eso que es “REMOTE” de una empresa 100% remota hace más de 20 años que tiene lleno de consejos pero la comunicación escrita es un factor clave.\nEs lo mismo que hemos aprendido nosotros organizando la conferencia y aprendiendo de personas que han compartido su experiencia con nosotros, es lo mismo que han compartido con nosotros personas de distintas empresas, algunas 100% remotas desde hace 10 años incluso.\nEntonces esto que les digo de cambiar el mindset y de tratar de no replicar la oficina física en el ambiente remoto, es un aprendizaje consolidado y de mucha, mucha experiencia que hay que tomárselo en serio y que hay que desarrollar habilidades para hacerlo así.\nMENTI. Una pregunta muy rápida aquí que tiene que ver con la confianza que también es parte del mindset que honestamente respondemos.\nMe cuesta confiar en que la otra persona hará el trabajo. O,\nSé delegar sin micro manejar.\nLa verdad es que en este espacio es importante también la confianza porque cuando no se despliega, estamos muy encima de la tarea y no hay espacio ni aire ni oxígeno, no hay tiempo, ni ese espacio de reflexión. Porque pido algo y estoy muy encima, envío un mail y después un whats App y después le pego una llamada, son como tres puntos de contacto para la misma tarea, entonces si yo respondí que no me cuesta confiar pero hago eso, entonces en realidad mis prácticas dicen algo distinto.\nMe gustaría complementar con algo que hemos visto mucho en distintas empresas que tiene con que ver cuando el jefe cuando escucha y dice “yo no controlaría, yo confiaría pero mi equipo no es tan bueno y tendría que cambiarlos a todos porque no confío todavía en ellos, no son todavía independientes”.\nY esto es pillarnos la cola, si es primero el huevo o la gallina, porque básicamente para poder romper ese paradigma es hoy las organizaciones y sorry que sea majadero con eso, están basados en la desconfianza y tenemos controller como cargo y parte de mi rol como jefe es controlar y parte de mi cargo es supervisar y claramente al yo ejercer este rol de supervisión en forma reiterada aunque sea con buena forma, voy produciendo equipos que son poco autónomos porque a la vuelta de la esquina ese colaborador que tomó la decisión y que yo al final no la validé e hicimos otra cosa, por supuesto que va a estar esperando que yo le de una instrucción y no va a querer gastar energía en nuevamente tener una idea, tener iniciativa porque sabe que el contexto no está a favor de eso, por lo tanto es algo de largo aliento en el cual cada uno de nosotros tiene un rol independiente que mi organización sea digital o esté en el tránsito.\nAhí recomiendo otro libro que es del fundador de Patagonia “Let my people go to surf” de Yvon Chouinard, él habla también de estos aspectos y básicamente tú no puedes elegir cuándo hay olas. Si hay olas, la gente tiene que ir a surfear, si quiere estar ahí, y eso requiere darle un nivel de libertad a las personas que de hecho, él literalmente lo hace o sea si la persona quiere ir a surfear entonces va a surfear pero además Patagonia es una de las empresas más exitosas en su rubro.\nEntonces no es incoherente dar niveles de libertad como ese y a la vez que se pueda ser super productivo y ser líderes de un mercado incluso.\nAquí de nuevo vuelve el alineamiento y la autonomía, ahí hay cosas que mirar y me imagino que después les podemos compartir la presentación para que vean en detalle estos cuadrantes y el más exitosos y los menos exitosos. Pero vuelve a aparecer en otra dimensión quizá la autonomía o hay que volver a mirarla porque esto es trabajo constante y justamente una práctica consciente y deliberada que tenemos que sí o sí realizar y que tenemos que aprender a hacerlo y confiar primero efectivamente yo creo que estamos super mal acostumbrados y el management en Chile ha sido valorado no tan bien en el tiempo la verdad cuando se compara con OCDE por ejemplo entonces tenemos que hacernos cargo de desarrollar esas competencias del management porque si creemos que estamos haciendo todo bien, nada va a cambiar.\nEn general la cultura más chilena tiene que ver con este control, el “patrón de fundo” que poco a poco va cambiando pero que en general lo que hemos visto es que cuesta porque recordemos también que quienes están arriba en la organización que tienen 50 años o más también vienen de un mundo mucho menos digitalizado, más orientado hacia el control, pero eso está cambiando. Hace unos 2 meses varios CEOs se juntaron e hicieron algo bien valiente: propusieron a nivel mundial que las organizaciones ya no les respondieran a los directorios sino que se auto organizaran, algo que es totalmente contra paradigmático porque justamente las organizaciones son para cumplir un rol, para ganar plata, para ir al directorio y ellos dicen no porque eso al final es perverso porque obliga a la organización a tener un formato que no va alineado con el tema de dar autonomía a los equipos.\nSe nos está acabando el tiempo asique quiero solo…, esta lámina para mí es muy interesante porque refleja en una forma simple cómo puedo yo de mi silla de jefe, llevar a la práctica estos conceptos y ahí tenemos en una esquina la RELACIÓN en otra esquina la TAREA.\nNo son tareas opuestas por lo tanto tienen distintos colores y pueden estar interceptados y dice por ejemplo abajo a la izquierda dice REUNIONES DE CONTACTO, hay ciertos momentos cuando estamos formando un equipo, cuando nos asignan una tarea, que a lo mejor nos damos más tiempo o una sola reunión para hacer contacto y si estamos en una reunión para conocer a Fabian y conocer a Rodrigo, si yo me pongo a hablar de la tarea es que no estoy entendiendo que el objetivo de la reunión está enfocado en la relación.\nArriba dice REUNIONES DE COORDINACIÓN que vendría siendo el segundo punto. Las reuniones de coordinación es cuando ya tienen a los equipos asignados y, nuevamente, si en una reunión de coordinación yo me pongo a hablar de la relación, es que estoy atrasado o no entendí. O si soy jefe y la reunión la cito para coordinación y después organizamos, qué sé yo, una decisión estratégica también estoy rompiendo un poquito la lógica.\nEn el tercer círculo tenemos las REUNIONES DE SEGUIMIENTO donde generalmente son equipos con tareas ya iniciadas que implica reportar avances y ahí estamos más orientados a la tarea, es como la reunión de seguimiento semanal, quincenal qué sé yo.\nY más orientado a la tarea el último círculo tiene con LAS REUNIONES PARA DECIDIR. Ya nos conocemos, ya preguntamos y ahora lo tenemos que decidir. Por lo tanto, no vamos a hablar de nuestra familia de como estamos, tenemos que decidir y es totalmente orientado a la tarea.\nPor lo tanto, aquí tenemos un pequeño mapa que nos permite autoevaluarnos y preguntar cómo estamos porque es altamente probable que alguno de nosotros producto de la ansiedad estemos mezclando temas y, como decía Fabian, toco distintos temas y tengo conversaciones uno a uno que podría tenerlo aparte o podría tenerlo a distancia. Yo creo que ahí Fabian tiene harto que complementar en este punto de la Tarea y la Relación.\nSí, por el tiempo me quedo con tus muy buenos consejos y me parecen excelentes y me voy a quedar con unos tips súper rápidos que voy a repasar sobre COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN para cerrar, comunicación y colaboración.\nEste me lo voy a saltar y después vuelvo a ti rápido Alfredo si lo quisieras sí o sí dejar pero creo que es super importante diferenciar y usar bien los canales de comunicación que existen o sea no son para para canales de relación o de tarea o incluso para lo que tú estabas diciendo yo podría usar canales diferentes también para las cosas que son emergencias y lo demás y aquí hay 2 conceptos claves que a estas alturas espero que ya algunos hayan escuchado porque se hicieron conocidos.\nPerdona Fabian te voy a interrumpir un segundo, solo porque ya he visto que algunas personas ya se han tenido que ir por la hora, por eso apelar un poco a esa planificación. Este Webinar estaba planificado de 12 a 1.\nEsperamos 5 minutitos para que se uniera harta gente, la gran mayoría de los espectadores asique ahí les pido spikers que ha sido muy interesante lo que estamos conversando y podríamos estar conversando horas y horas incluso días asique ir armando el cierre y para los participantes saber que nos vamos a quedar 5 minutitos más para poder hacerlo, teníamos una ronda de preguntas, no han entrado más preguntas que las que han ido surgiendo en el chat así que también las dejo abierto estos últimos 3 minutos para poder plantearlas para pasarlas al final así que, Fabian por favor.\nJustamente cerrando 2 conceptos claves: Comunicación Síncrona es cuando estamos hablando en tiempo real y esa es la que ocurre en el mundo de la oficina y esa es la que se trata de replicar, volvemos un poco a una idea anterior y le damos concepto y conceptualización y la podría uno salir a investigar si es que todavía no conoce más de esto.\nY el resto es Comunicación Asíncrona y es justamente principalmente por escrito en la que dejo este tiempo y espacio para que otra persona responda. El mail es una herramienta mucho más asíncrona porque obviamente yo no espero que la persona me responda automáticamente 5 minutos después. Quizá whats App yo le mando a alguien y tengo la expectativa de que me responda rápido y hay que ir diferenciado esas herramientas, esos canales\nPara cerrar como una última cosa, debería en términos de comunicación y colaboración uno utilizar mucho más como muestra esta pirámide de ejemplo, la comunicación más asíncrona y utilizar mucho menos la comunicación síncrona. En la base de esta pirámide, lo que se usa más ampliamente son herramientas de comunicación y estilos de comunicación más asíncronos en los que envío un mensaje y lo dejo ahí y menos las herramientas de comunicación en tiempo real.\nEn el trabajo remoto eso debe ser así, porque sino no estoy entendiendo realmente de qué va en profundidad y de forma real el trabajo remoto.\nYo creo que lo más importante si estoy en RRHH, si soy jefe es que estamos en un momento especial que requiere detenerse y requiere pensar ciertos conceptos que es una pega que tiene que hacer cada uno.\nSea porque tengo que liderar un grupo, sea porque tengo que hacer una política o práctica en RRHH, lo que al revés si nosotros creemos que por leer un paper o porque pasan los días me voy a ajustar a la realidad, me voy a ajustar mal.\nTengo que darme un tiempo para mirarme a mí mismo, mirar al equipo, ser valiente como dice Fabian, probar distintos temas yo creo que justamente hoy día frente a la ansiedad, recurrimos a lo más usual y la invitación un poquito de Fabian y la mía es probemos distintas cosas, probemos mezclar, probemos separar la relación de la tarea, probemos distintas herramientas asíncronas y síncronas, probemos confiar y delegar.\nYo creo que estamos en momento de probar y salir de la zona de confort, hoy día estamos en la zona de “desconfort”. El tema digamos es volver a esta zona, pero creativamente.\nFenomenal, muchísimas gracias Alfredo, muchísimas gracias Fabian, creo que ha sido un espacio super interesante y nos quedan también muchas ganas de seguir escuchando y seguir profundizando sobre esto.\nYo me quedo con algunas cositas que creo que son relevantes sobre el trabajo remoto creo que es muy importante la confianza que tenemos en nuestros colaboradores y como se cultiva ella, también me quedo con la comunicación escrita que decía Fabian que coge mucha relevancia y por supuesto no replicar el entorno de la oficina física en nuestros espacios.\nMe voy quedando con esas cositas, bueno y para cerrar quiero agradecer por supuesto a los speakers que han tenido una muy buena voluntad.\nMuchísimas gracias Alfredo, muchísimas gracias Fabian, también quiero agradecer a la OTIC Proforma y a la OTIC Promaule que colaboraron también con la difusión de este evento.\nAgradecer también modo virtual de web live que es la marca que se encarga de todo lo que es tecnología y formación en el ámbito de la tecnología en formación así es que gracias por la plataforma a la gente de web live y por eso.\nTambién quiero dejarlos invitado ya al próximo Webinar que se nos viene la próxima semana, el tema que vamos a tratar tiene que ver con la reinvención en tiempos de crisis de las organizaciones con enfoques en la industria gastronómica miren que interesante así que tendremos spikes también de altísimo nivel que ya les iremos contando durante estos días.\nTenemos antes de cerrar tenemos para no dejarlas en el aire 2 preguntas que quedaron acá, bueno más que preguntas hace un comentario Fabian Zapata y esto apunta a tu lámina Fabian, dice “deberían incluir la lámina traducida”, sean inclusivos… ahí para practicar el inglés. Y Josué apuntando un poco al liderazgo a la comunicación, ¿cómo se puede mantener de mejor manera la atención de las personas tanto en reuniones como en conversaciones uno a uno? No sé si Alfredo nos puede comentar ahí algo.\nPara ser bien breve yo creo que hay 2 grandes temas, uno es la planificación de la reunión porque la gente deja de prestar atención porque dicen cosas que no son relevantes, habla mucha gente, no vamos al grano, somos muchos, por lo tanto, una planificación y también una planificación de la agenda y lo que voy a decir y cómo voy a decir. Yo creo que podemos acortar las reuniones en vez de alargar las reuniones invitando tanta gente y bueno como decía Fabian, también pasar a otros canales también apostar que esto es un canal de televisión que transmite siete por veinticuatro también nos va a ser la vida a cuadritos.\nIncluso la mejor forma es no tener reuniones, no digo no tener ninguna pero, para cada cosa que lo primero que me digo es ¡ah debería tener una reunión para esto¡, debería parar y preguntarme si realmente debería tener una reunión para esto y si no hay un canal mejor para hacerlo y si llego rápidamente a la conclusión que no debería hacer reunión, out.\nEso, y el tema del uno a uno, si es uno a uno es uno a uno yo creo que es importante diferenciar los canales como decíamos y los tipos de relación, me gustó la diferenciación de entre relación y tarea entonces entender que hay distintos tipos así que creo que los fuiste respondiendo incluso en la propia exposición. Un gusto Alfredo compartir juntos.\nFabian te pido un favor puedes poner la última lámina que tiene la presentación del MENTI.\nBueno hay unas preguntas por acá que dice si se va a enviar la presentación o la grabación. Claro que sí la vamos a disponibilizar. Le enviaremos un correo a todos los participantes con el contenido de la presentación, con los resultados del MENTI que estuvieron super interesantes para que también los tengan y también la bibliografía que nos ha ido diciendo Fabian que están incluidas en la presentación.\nPor último hay una pregunta que también entró que dice dónde podemos aprender más, dónde podemos profundizar sobre estos temas y bueno aquí, los dejo invitados directamente a Adalid, en Adalid contamos con una serie de cantidad de profesionales, Alfredo es uno de ellos que estamos ahí con una gran cantidad de contenidos y sobre todo estamos abordando el tema sobre todo pensando en esta transformación y ayudando a los líderes del presente que lo están lo pasando un poco mal con este nuevo escenario. Lo mismo también a Fabian como especialista en trabajo remoto.\nAsí que si alguien tiene alguna duda o quiere profundizar algo más les dejo el correo ahí, pueden escribirnos a hola@adalid.cl.\nUna pregunta Rodrigo para acceder a este webinar, era privado de alguna forma entonces había que registrarse para poder acceder.\nEn ningún momento se liberó me imagino entonces tienen el registro de todos lo que vinieron porque la gente está dejando harto sus correos y quizá no es necesario porque ya se registraron entonces como para dejarles la tranquilidad de que tenemos la información para compartirles el post\nAsí es gracias por la precisión Fabian, pero así es todas las personas que se inscribieron tenemos ese registro para poder enviarles luego la presentación y el contenido. Bueno señores ahora sí, muchísimas gracias nos vemos en el próximo webinar en Adalid Live!\n*Puedes ver el video de esta conversación haciendo click aquí:


¿Y qué si Pedro no hubiera capturado al lobo? ('Fargo') - Diamantes en Serie\n¿Y qué si Pedro no hubiera capturado al lobo? (‘Fargo’)\n23 de junio, 2017 , archivado en Fargo\n“No estamos aquí para contar historias. Estamos aquí para contar la verdad” (Oficial de la Stasi, 3.1.).\nA la tercera, ay, ha ido la vencida. Tras dos temporadas memorables, perfectas, Fargo (Movistar Series) ha bajado un escalón en su trilogía sobre la banalidad del mal, el triunfo del héroe y los problemas de la ficción. Eh, pero que los maximalistas envainen sus machetes: una floja temporada de Fargo sigue siendo una aventura salvajemente entretenida, ebria de imaginación y apta para hincarle el diente con sosiego.\nEn primer lugar, el protagonista -desdoblado- ha resultado de lo menos atractivo del elenco. Ewan McGregor está correcto, lidiando con el acento y esforzándose por dotar de profundidad a dos hermanos a los que les cuesta escapar del estereotipo bíblico. Para colmo, el más interesante de los dos muerde el polvo a mitad de la serie, dejando al más soso al frente de la función. Su falta de carisma y profundidad ha sido más un problema de escritura que de actuación. En un elenco más parco que en otras ocasiones, también ha resultado pobre la aportación de un desaparecido Jim Gaffigan, un sabroso aunque prematuramente descabezado Scoot McNairy y una inmensa Carrie Coon que no ha terminado de ganarse al espectador hasta la segunda mitad.\nEn general, ha sido una temporada a la que le ha costado mucho meter velocidad. Frente al relámpago de las dos anteriores premieres -que agarraban la solapa del espectador desde el minuto uno-, esta vez el artefacto no ha cuajado hasta la idea del tercer capítulo y la ejecución del cuarto. El tercero -lo más Legion de Hawley– resulta conceptualmente delicioso, no solo por la ironía de sacar a la protagonista de su ecosistema provinciano, sino por esa estructura que centrifuga las vueltas al pasado con las animaciones sci-fi, tan naif como trágicas. Pocas metáforas visuales más aptas para la juguetona Fargo que ese dispositivo que se abre y cierra machaconamente. Porque todo Fargo -en su reflexión narrativa- levanta una aporía entre lúdica y surrealista.\nMás potente ha sido el primero de los episodios redondos de la temporada: “The Narrow Escape Problem” (3.4.). Que la cabeza de Noah Hawley es un amasijo de imaginería psicotrópica y cultura pop no es ninguna novedad. Su reciclaje siempre resulta estimulante, inesperado. En el cuarto capítulo es cuando el didáctico Pedro y el lobo que compusiera Prokofiev se hace carne instrumental: el oboe, el bajo, el clarinete… con el mismísimo Lorne Malvo como narrador y las criaturas de la historia como personajes delegados:\nLa paráfrasis de Pedro y el lobo no pretende resultar exhaustiva. Es otro guiño más. Otra deconstrucción. Otro callejón sin salida para que el espectador ponga la máquina interpretativa a funcionar… y descubra que la literalidad es una filfa. Otra más. Hawley es listo. Porque, realmente, como ejemplifica la última secuencia de la serie, lo único cristalino es el carácter cánido de Varga y el optimismo infantil de Gloria Burgle. El lobo y Pedro. “¿Y qué si Peter no hubiera capturado al lobo? ¿Entonces, qué?”.\nEl último elemento que no ha funcionado con la brillantez de años anteriores ha sido la originalidad. Y eso resulta especialmente doloroso en una serie que la ostenta como su primer mandamiento. Demasiado déjà vu, too much repetition. Hasta su desvío narrativo en el último tercio, Gloria Burgle se pasa el metraje cómo émula de Molly Solverson: mujer aguerrida, bondadosa, sabuesa y en lucha contra un sistema comodón e inepto. El deliciosamente viscoso Varga pasaría por siamés de Lorne Malvo como fascinante agente de destrucción y caos; el primero inventa citas apócrifas mientras que el segundo las declama. E, incluso, hay escenas calcadas en eficacia y estructura: Yuri aterrorizando con palabras a Donny Mashman (una escena vigorosa) rememora las caquitas que se hizo Gus Grimly cuando Bob Thornton profetizaba sobre los dragones de los mapas.\nVale, aceptemos que varios elementos han hecho agua. Pero, ¿qué ha funcionado bien?\nPues, para empezar, Nikki Swango. Tiene todo lo que se le puede pedir a un personaje badass, pero, a diferencia de los Yuri y los Meemo, Nikki está emocionalmente mucho más desarrollada. Y eso la hace tan interesante: la complejidad. Resulta que sí, que a pesar de las apariencias, la zagala estaba realmente enamorada del patoso de Ray. Da gusto contemplar cómo es la única -sumemos a la Gloria del cierre (*)- capaz de voltear dialécticamente a Mr. Varga. Este último es otro ejemplo de cómo dibujar un villano con encanto. El sensacional David Thewlis le aporta un físico repulsivo, como de barrio bajo galés, y su flemático acento british completa esa tremenda sensación de amenaza inminente. Si al retrato le unimos la bulimia y las recetas de su madre, ¡bingo!, emerge un malo para el recuerdo.\n(*) En general, el personaje de Gloria ha mejorado mucho gracias a su simpática relación con su alter ego de St Cloud: Winnie Lopez. Una de las escenas más lindas del año es, sin duda, ese intento de consuelo en la clausura del 3.8.\nTambién ha funcionado muy bien el último tercio del relato, que ha permitido que la serie remonte ostensiblemente. Aunque suene paradójico, la muerte de Ray -uno de los teóricos protagonistas- ha permitido desplazar el foco al resto del plantel. Mucho más sabroso a partir de ahí. En concreto, la reaparición de Mr. Wrench (el único nexo entre las tres temporadas) es lo que ha aumentado la cilindrada del relato, aportándole la audacia física, la acción que le faltaba a la historia (**). El episodio 8 (no por casualidad titulado “Quién reina en la tierra de la negación”) resulta estupendo no solo por el áspero accidente del bus y la salvaje huida a través del bosque, sino por la metafísica escena -de una mágica espiritualidad entre cosaca y hebrea- de la bolera: “Esto es el universo en su forma más irónica”. ¡Y vaya si es irónico! Un giro lynchiano en toda regla, con Ray Wise en plan ángel vengador judío… administrando un purgatorio cristiano y salvando peña el mismísimo día de Navidad. ¡Ironía como concepto se queda corto, por Abbadon! No solo porque, por fin, conocemos al Yuri Gurka de la confusión berlinesa del inicio (reencarnación, además, de otras masacres contra los judíos), sino porque la reflexión sobre la verdad y las historias vuelve a saltar por los aires (***), como hacía el año pasado con el platillo volante. Ok, then, ¿por qué no?\n(**) Dejemos de lado los diversos agujeros de guión que, en la letal y milimétrica planificación vengativa de Nikki y Mr. Wrench, los creadores dejan sin cementar: desde quién le manda el último mensaje a Varga hasta cómo demonios vuelve a arrancar el coche de Emmit en medio de la nada.\n(***) Tampoco es casualidad que Hawley ubique su kafkiano prólogo en la recta final de un régimen comunista. Como sabemos por la historia, el totalitarismo es un siniestro experto en fijar la “verdad”. ¡Quién quiere los hechos cuando tenemos la machacona propaganda de la ideología!\nEl tercer elemento positivo que destacaría de Fargo es la season finale. Más allá de los deliciosos créditos tipografiados, el ritmo que adopta es arriesgado. Pero funciona. Si nos fijamos, todo el episodio está organizado en torno a tensiones dilatadas: Emmit robando la pistola a Meemo, Varga y sus secuaces persiguiendo al conejo blanco, el duelo triangular en medio de la autopista o, sobre todo, ese diábolico final en el Department of Homeland Security.\nAquí es donde el “bright noir” que siempre ha cultivado Fargo se ennegrece. Esta vez no parece que el Bien triunfe: en un falso final, Emmit, tras la maniática persecución del salao Larue Dollard, se va de rositas como criminal de cuello blanco; Nikki Swango -que no era una hermanita de la caridad pero sí la queríamos mucho- regresa para siempre con el gatito de la bolera; y hasta Sy Feltz, el más machacado de los personajes, mantiene su condena física en vida.\nSí es cierto que en la última conversación su hijo, Gloria Burgle insiste en el optimismo antropológico y familiar de la serie: “Así que por ahora, que sepas que en muchas ocasiones el mundo no tiene sentido. Pero como lo superamos es manteniéndonos juntos”.\nPero resta un epílogo. Plano, contraplano, plano, contraplano, plano, contraplano, un reloj. Cita falsa. Plano, contraplano. Fundido a negro. Arggggg. ¡Mamones! Carrie Coon, especialista en finales abiertos, no me deja esta vez tantas esperanzas. Igual que en el prologo germano son los “hechos” los que se adecuan a la “verdad” oficial (tooodo con muchas comillas), en la clausura resuena la advertencia relativista y conspiranoica de Varga: “Pero quién de nosotros puede decir con certeza qué ha ocurrido -realmente ocurrido- y qué es simplemente un rumor, una desinformación, una opinión”. Los más avezados pueden encontrar en este último duelo un combate entre la modernidad y la posmodernidad; o, incluso, hablar de la “posverdad” si les va la marcha. Pero una cosa está clara: la puerta puede abrirse con la versión que cualquiera de los dos propone.\nY eso… eso resulta realmente trágico. Demoledor.\n“¿Y qué si Peter no hubiera capturado al lobo? Entonces, ¿qué?” (Narración de Pedro y el lobo. Un cuento sinfónico para niños, 1936, Serguei Prokofiev)\n“El alma rusa quizá sea oscura, pero su piedad es infinita”. Así de irónico, con esa mala leche que solo puede amamantar un crítico, abotonaba Gibbons Huneker su reseña en el New York Times. Era el 11 de diciembre de 1918 y el propio Prokofiev había concertado sus disonancias en el Aeolian Hall de Manhattan. El pelotón de fusilamiento conformado por críticos de todos los diarios masacró su Concierto para piano.\nEl deliberadamente ambiguo final refrasea el inicio de este post y la pregunta del libreto de Prokofiev. Así concluye la orquesta: “Si escuchas muy atentamente, oirás al pato graznando dentro del vientre del lobo, porque el lobo, con las prisas, se lo había tragado vivo”. Y descubrirás, aterrado, mientras se lamentan los instrumentos de viento, que el drama más optimista de la televisión contemporánea se ha oscurecido hasta asumir, ay, la finitud de la piedad humana. Esto es: su derrota.\nCreo que era Álvaro Arbonés quién empezaba su crítica de Alien Covenant preguntándose cuantas veces Ridley Scott podría repetir el mismo esquema. La respuesta, al parecer, era 3. Tres veces contando lo mismo.\nSin ser un seguido acérrimo a lo Fargo, sí que creo que quizás esta tercera temporada resulta terreno demasiado conocido. Según como, una fotocopia de una fotocopia de una fotocopia. Y al final pasa lo que pasa. Que todo queda un poco desdibujado.\njunio 23rd, 2017 Responder\nCreo que el principal problema ha sido que el epicentro narrativo, la relación Emmit-Ray, no daba para mucho. Ahí toda la razón.\nFobia: no soporto a Mcgregor.\n* El inconsciente colectivo lleva filtrando desde hace varios años un profundo malestar en nuestra civilización. Empezamos a mirar al pasado y a dudar: ¿realmente los que ganaron la guerra (II Guerra Mundial) eran (los) buenos?. ¿El bien siempre acaba ganando?.\n** Los socialistas de buen corazón siempre creyeron que después del capitalismo vendrá el socialismo, el paraíso de dios en la tierra. Ahora, muy enfermos y muy cansados aseverán: “antes SABÍAMOS que después del capitalismo venía algo mucho mejor; ahora, SENTIMOS que después del capitalismo PUEDE QUE VENGA ALGO MUCHO PEOR.\njunio 26th, 2017 Responder


La violencia obstétrica a las embarazadas no se puede esconder: en Formosa el miedo de las mujeres no es salud - Sensaciones diario\nAndrés Zarzuelo marzo 25, 2021\n“En la cuarentena se notó más la discriminación hacía nosotras”, denuncia Ercilia Agüero de Juárez, de la comunidad wichi de Formosa. Cesáreas innecesarias y las separación de sus hijos son los principales temores. El Ministerio de Mujeres pidió información a la gestión provincial. E investigadoras del Conicet reclaman que se intervenga a favor de los pueblos originarios y frenen las represalias a quienes hablan.\nTienen miedo de ser atendidas porque tienen miedo de ser desatendidas. Tienen miedo de ser separadas de sus hijos porque ya las han separado. Tienen miedo de cesáreas innecesarias porque el maltrato que han sufrido es innecesario. Tienen miedo de ser forzadas porque ya fueron forzadas. Tienen miedo a no ser escuchadas porque no las escucharon.\nTienen miedo porque la experiencia las empuja al miedo.\nEn Formosa el miedo de las mujeres no se puede esconder.\nY, sí, hay embarazadas que prefieren esconderse del sistema de salud que buscarlo o pedir ayuda porque -en el mundo o la provincia del revés- da más miedo ser atendida que estar escondida.\nNo se puede desconocer el miedo ni usarlo en peleas políticas o mediáticas que olvidan a las mujeres y las muestra como una herramienta para decir quién habla o quién calla.\nPor eso, un grupo de antropológas, investigadores del CONICET y organismos de derechos humanos pide la intervención de funcionarias/os nacionales para que garanticen el primer derecho en democracia: no tener miedo.\nUn informe de TN, realizado por la periodista Paula Bernini, denunció que en Formosa las embarazadas se esconden para que no les saquen a sus bebés. “Embarazadas en peligro: en Formosa, se esconden de la Policía en el monte para no ser separadas de sus bebés”, tituló TN.\n“Telenoche Investiga conoció la historia de 86 mujeres que viven en casillas precarias y sin buena alimentación y poca agua. Otro capítulo de horror en la provincia que gobierna Gildo Insfrán”, tituló TN. No hay manera de comprobar que se trata de 86 mujeres. La localización no es exacta porque no se trataba de la localidad de El Potrillo. Pero sí es real -e innegable- que las mujeres tienen miedo y que, en algunos casos, se esconden.\nHay datos que no se pueden esconder: Formosa tiene la mortalidad materna más grave del país. Así lo asume el Ministerio de Salud de la Nación en el último informe oficial sobre la muerte de mujeres por el embarazo, parto y puerperio (incluyendo los abortos inseguros): “Formosa (es) la jurisdicción que registró la mayor razón de mortalidad materna con 14,4 muertes cada 10.000 nacidos vivos”.\nEn Formosa hay 144 muertes de mujeres por ser madres por cada 100.000 nacimientos. La inequidad regional o las desigualdades territoriales en Argentina no son un juego de escondidas. En Argentina, el promedio, es de 37 muertes maternas cada 100.000 nacimientos, según datos del Ministerio de Salud de la Nación, del 2018.\nPero en la Ciudad de Buenos Aires mueren 23 mujeres cada 100.000 nacimientos; en Tierra del Fuego 18; en Chubut 12 y en Río Negro 9. En Formosa las mujeres tienen –en promedio- diez veces más probabilidades de morir por ser madres que en las provincias patagónicas.\nY, en cifras nominales, con cuerpos, vidas, dolores y orfandades, en el 2018, murieron 17 mujeres por enfermedades relacionados con el parto, el embarazo, el puerperio o los abortos inseguros. No se trata solo de faltas de recursos, ni de hospitales. Se trata de que el Estado está en falta con ellas.\nSi las mujeres se tienen que esconder (o prefieren hacerlo) que ir a los controles y les temen a los médicos no hace falta mandar a investigar expedientes: el sistema de salud es un fracaso. El propio sistema que tiene que acompañar y curar (si hace falta) espanta a las mujeres que tiene que convocar y deja a la intemperie a las que debe cuidar.\nLas violaciones a los derechos de las mujeres en Formosa no necesitan sentencia judicial. Sus voces hablan de violencia obstétrica; a sus derechos sexuales y reproductivos e institucional sobre ellas y sus hijos e hijas. No tiene que ir un fiscal a averiguar si hay un delito. Si las mujeres tienen miedo no se trata de abrir un expediente sino de abrir la escucha para que puedan hablar.\nDesde el Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad confirman que pidieron información a Formosa y a las áreas competentes. El problema es que el correo burocrático no pierda el tiempo en sellos y, en cambio, simplemente pise el terreno y escuche lo que tiene que escuchar. Aunque también, diversas fuentes, confirman que funcionarias del Ministerio de Mujeres y del Ministerio de Salud están escuchando y pidiendo informes sobre las denuncias de las irregularidades relatadas en Formosa.\n“A muchas mujeres les hacen cesárea faltando dos meses del parto. Hay una señora que tuvo cesárea, le sacaron el bebé y lo llevaron a Formosa. Después lo recuperó. Pero paso lo mismo con otra mujer cuando fue al control y terminó en cesárea faltando dos meses para el parto. También lo llevaron al bebé. Por eso, se asustan las mujeres embarazadas”, le cuenta a Infobae Ercilia Agüero de Juárez, de la comunidad wichi, de Formosa.\n“En la cuarentena se notó más la discriminación hacia nosotras”, resalta Ercilia en nombre de wichis, tobas y otras comunidades originarias. “Nosotras pedimos que nos respeten como personas y no que nos atropellen como animales”, remarca. Ella aclara que las mujeres que aparecieron en el informe de TN no son de Potrillo, sino de Ingeniero Juárez, Bermejo y otras comunidades. Pero también denuncia que, después de hablar ante la prensa, sufrieron represalias en su comunidad que incluyen que se nieguen a atender a niños con fiebre y diarrea.\nLas prácticas de cesáreas innecesarias y anticipadas aparece como una gran preocupación (que está enmarcada como violencia a los derechos sexuales en la ley para prevenir y erradicar la violencia de género y como violencia obstétrica en la ley de parto humanizado), salvo que sea (comprobadamente) necesaria para la salud de la mamá y el bebé.\nEllas no pueden someterse a una herida que las deja de cama por más de una semana porque si las operan no pueden buscar leña, ni agua para sus familias y la intervención quirúrgica no es igual al parto normal y no quieren quedar “invalidas”, según describen, para las tareas que necesitan realizar para sobrevivir.\nErcilia relata que estuvo presa e incomunicaada, durante cuatro días, por reclamar contra estas prácticas. Después de la cárcel paso a un centro de aislamiento por Covid-19. Pero ella no lo describe como un hospital u hotel de aislamiento para prevenir la viralización de una enfermedad, sino como una forma de castigo por quejarse del poder. “Cuando nos dieron libertad nos llevaron al aislamiento más de 15 días”, denuncia con la voz pausada, calma y una lengua que no calla.\n“Cuando nos pusieron en la cárcel las mujeres se asustaron y, por eso, se fueron a esconder al monte”, explica. El gobierno provincial de Gildo Insfrán desmiente el informe de TN y adjudica las denuncias a operaciones mediáticas. La Argentina es un país dividido. Pero la vida y la salud de las mujeres, niños, niñas y bebés no puede caer en un pozo en el que solo se escuche y se vea lo que se quiere escuchar y mirar.\n¿Hay un termómetro social que pueda medir la temperatura del miedo? No alcanza con pedir explicaciones, hay que escuchar a las mujeres, generarles confianza y condiciones para que en los centros de salud y hospitales se las cuide y no se las espante.\n“Las mujeres aguantan hasta que están con mucho dolor, aguantan hasta el parto. Yo hable con ellas para que no tengan miedo. Pero no quieren ir a los controles. Ellas tienen miedo que les lleven los bebés a Formosa”, relata Ercilia.\nLevantar la voz contra el gobierno de Formosa genera que en redes sociales aparezca un bombardeo de fotos de hospitales bien equipados y denuncias de operaciones comunicacionales y partidarias. “Es cierto, hay muchos hospitales y médicos, en El Potrerillo hay hospitales. Pero no nos atienden bien”, diferencia Ercilia. No se trata de exhibir tecnología, sino de demostrar humanidad y respetar la diversidad cultural del noreste argentino.\n“Hay mucha desnutrición porque en las salas no tienen todo. Venden leche, pero sale 450 la leche. Y si te duele algo el Ibuprofeno sale 200 pesos y el Tafirol 100 pesos. Si los decimos nos dicen que es mentira y que todo es falso. Pero hay algunos que no tienen plata para ir a comprar leche, ni Ibuprofeno o Tafirol si tienen fiebre o mucho dolor”, detalla Ercilia.\n“También nos dicen que los de las embarazadas es falso. ¿Por qué no ven el dolor de las mujeres? No pueden separar al bebé de la madre. Debemos tener cerca a nuestro bebé, escucharlo, no que nos lleven a otro lado. Eso es lo que no queremos. Por eso mostramos lo que está pasando acá. Y no es mentira”, reafirma la lideresa wichi.\n“No tenemos herramientas para defendernos, ni plata para pagar abogados que nos defiendan. Nosotras pensamos que si mostrábamos lo que pasaba se iba a terminar. Pero ahora nos mandan fiscales para corroborar y a la gendarmería solo para asustarnos. Hay mujeres que vienen a visitarnos y se asustan cuando ven los patrulleros. Y si alguna se va corriendo al monte se puede caer y lastimarse”, contextualiza.\n“Yo me pongo fuerte con mis hermanas, les llevo agua para que no les haga falta porque acá hace mucho calor. Pero estamos cansadas. Por las noches no duermo por tanto miedo de lo que va a pasar con ellas. Por eso no quiero que digan que la situación que estamos pasando es mentira”, ratifica.\nNo se puede desmentir el miedo que genera un maltrato sistemático. Ya no es solo lo que el gobierno de Formosa hace, sino lo que el gobierno de Formosa genera: miedo. Por eso, no se trata (solo) de investigar lo que pasa, sino de monitorear las consecuencias subjetivas en las mujeres formoseñas y, muy especialmente, en las mujeres de pueblos originarios frente a un sistema de salud que no es respetuoso de su cultura, sus derechos y sus necesidades.\nNo se puede no escuchar. No se puede no leer lo que venimos contando, escribiendo y replicando. No se puede creer que hay igualdad si se borran las diferencias y se discrimina a las que tienen costumbres que no se acomodan a la comodidad de los médicos. No se puede creer que invertir en salud es encerrar a las mujeres. Las mujeres en Formosa tienen miedo porque, siempre, fueron silenciadas.\n“El miedo a la internación en algún hospital de la provincia de Formosa responde a experiencias oscuras de maltrato y de violación a los derechos humanos. Se trata de un silencio a voces”, dictamina en una carta pública un grupo de investigadores y organizaciones de derechos humanos encabezados por las antropólogas Lorena Cardin; Diana Lenton; Servicio de Paz y Justicia (SERPAJ) y Mirta Acuña de Baravalle (Co-fundadora de Madres y Abuelas de Plaza de Mayo), entre otras.\nEn la carta le piden a la Ministra de Mujeres, Géneros y Diversidad de la Nación, Elizabeth Gómez Alcorta que investigue las prácticas violentas denunciadas en los testimonios, que garantice el derecho al parto respetado considerando perspectivas interculturales y que tome medidas hacia quienes atentan contra este derecho.\nTambién reclaman acciones por la flagrante discriminación y racismo a Magdalena Odarda, Presidenta del Instituto Nacional de Asuntos Indígenas (INAI); a Victoria Donda, titular del Instituto Nacional contra la Discriminación, la Xenofobia y el Racismo (INADI) y a Horacio Pietragalla, Secretario de Derechos Humanos de la Nación.\n“En estos días, en los que las cámaras de televisión muestran a mujeres indígenas esconderse en el monte para escapar de las formas en que el Estado las maltrata, muchas argentinas y argentinos pueden llenarse de sorpresa e indignación. Otras personas sospecharán que debe haber intereses oscuros tras este tipo de denuncias y avalarán la postura de que se trata de un montaje. Pero lo cierto es que que todo esto se agrava aún más debido a la falta de receptividad de las observaciones críticas”.\nY se preguntan: “¿Hasta cuándo esos juegos perversos seguirán agudizando las situaciones que vulneran a las personas afectadas? ¿Hasta cuándo quienes son responsables de garantizar derechos pueden seguir siendo indiferentes?”.\nPor su parte, el Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS), publicó un comunicado, con el título: “Formosa: es urgente eliminar las prácticas discriminatorias contra mujeres indígenas”. Y remarcó: “Las denuncias de violencia obstétrica y de la falta de acceso a los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres de las comunidades se enmarcan, muchas veces, en sistemas de salud pública que no brindan una atención médica con adecuación cultural para las poblaciones indígenas ni desarrollan estrategias para respetar sus cosmovisiones”.\nAmanda Asijak, integrante de la comunidad qom “La Primavera” (y esposa de Félix Díaz) se llamaba Domiciana, pero casi muere a los seis meses, el médico que la salvo la rebautizó Amanda y su padre obedeció al doctor hasta en el legado de nombrarla. Incluso en llamarla de nuevo como si no hubiera nacido hasta que un médico decidió como llamarla. No se trata de dar (o preservar) la vida, sino de quitar autonomía.\nLa violencia obstétrica en Formosa no es nueva. Tampoco en todo el país. Pero si las mujeres sufren más desigualdad que los varones, la interseccionalidad muestra que hay mujeres que sufren una desigualdad mucho más profunda que otras. Hay que entender las diferencias de género también con el plus de los efectos de la discriminación por pobres, por morochas y por indígenas a muchas mujeres argentinas para poder comprender que las desigualdades se profundizan cuánto más lejos se está del dinero y del poder. Y cuántos menos recursos hay para escapar de la violencia y poder buscar (o pagar) otras opciones.\nLa violencia en el parto es una historia de muchas. Pero, especialmente, en contra de las que quieren conservar la sabiduría de sus madres, abuelas y bisabuelas para parir en paz. Y que el sistema de salud pueda acompañarlas con respeto por sus tradiciones, su cultura, su lengua y sus tiempos. Si algo pueden hacer los médicos y médicas es intervenir frente a situaciones graves. Pero hoy lo más grave es que no se las escucha.\nEl 19 de febrero del 2010 Amanda me contó, en una nota publicada en Las 12, de Página 12, titulada “Un tejido que hace redes para defender la primavera”, que en sus partos la ayudaba su abuela–Juana Nakaria–, que era partera, y que le acariciaba las piernas mientras ella tenía contracciones y, cuando sentía dolor, le decía que se levante y camine.\nSu mamá, igual que su abuela, también eran parteras: “Las dos saben acomodar al bebé para que nazca en buena posición. Y te dicen que no te quedes sentada en el embarazo para que el bebé se pueda acomodar. Eso me lo enseñaron desde los diez años”. Caminar y levantarse frente al dolor es una enseñanza que no se puede, ni se debe borrar, sino revalorizar si se quiere vivir en un país respetuoso de la multiculturalidad e inteligente en la potencia de sus culturas.\nNo se trata de acostarse para que el parto sea de los demás, sino de pararse para apostar al poder frente al dolor. Pero de aminorar el dolor. ¿La receta de Amanda? Un yuyo que se llama “florcita” y lo dan a la mañana. Se prepara con el agua del rocío, por eso debe hacerse muy temprano a la mañana y, más tarde, frotarse en la cintura.\nAmanda contaba que no le dolían los partos. Pero sí las muertes de dos de sus hijos. Y la razón no es la pobreza. Sino el maltrato médico por no escuchar.\n– ¿Los médicos te escuchaban?-le pregunté hace once años\n–No, yo le dije un montón de cosas al doctor, pero él no me escuchaba. En Laguna Blanca hay un hospital moderno, pero nunca nos reciben. No quieren ayudar a los aborígenes.


¿Café para todos en la financiación autonómica?: "No queremos un trato de favor, como los independentistas, sino justicia e igualdad"\nAndalucía y Murcia demandan al Gobierno central la reforma de la financiación y un fondo transitorio\n29 de septiembre de 2021 (18:38 CET)\n¿Café para todos en la financiación autonómica? "No queremos un trato de favor, como los independentistas, sino justicia e igualdad"\nAndalucía y la Región de Murcia han reclamado este miércoles al Gobierno central que abra de manera urgente el debate sobre la reforma del actual sistema de financiación autonómica y que, mientras ello no se produzca, cree un fondo transitorio de nivelación que palíe la infrafinanciación de ambas comunidades.\nLos presidentes de Andalucía, Juanma Moreno, y de la Región de Murcia, Fernando López Miras, ambos del PP, han escenificado esa alianza con una reunión en el Palacio de San Telmo de Sevilla y con la firma de una declaración institucional, que va en la misma línea de la que el jefe del Ejecutivo andaluz suscribió la pasada semana con el presidente de la Comunidad Valenciana, el socialista Ximo Puig.\nEn este sentido, ya son tres las comunidades que, desde Sevilla, han reclamado al Ejecutivo nacional la necesidad urgente de reformar el actual sistema de financiación, fruto de la ronda de reuniones que Juanma Moreno ha iniciado y seguirá desarrollando con otros presidentes autonómicos.\nEn una rueda de prensa conjunta de ambos presidente al término de la reunión, Juanma Moreno, que ha apuntado que próximamente visitará la región "hermana" de Murcia, ha señalado que con estos encuentros con otros presidentes autonómicos se quiere "alzar la voz" con enorme lealtad institucional, pero también con "enorme determinación", para que en la agenda política del Gobierno de Pedro Sánchez se incluya algo tan fundamental como es la necesidad de reformar el actual modelo de financiación y acabar con la infrafinanciación que padecen Andalucía, Comunidad Valenciana y Murcia.\nMientras el modelo no sea cambiado, según ha señalado, tiene que ponerse en marcha un fondo transitorio de nivelación que contribuya a paliar la "grave situación financiera" de las comunidades que actualmente están infrafinanciadas. Es fundamental, según ha recalcado, un nuevo sistema "estable, duradero y justo" que equipare a las comunidades infrafinanciadas con la media nacional.\nPor su parte, Fernando López Miras ha manifestado que en modo alguno se trata de "quitar a unos para dárselo a otros", sino de que haya un nuevo sistema de financiación que otorgue a todas las comunidades los fondos necesarios para mejorar el funcionamiento de los servicios públicos esenciales, como la educación, sanidad y políticas sociales, poniendo en el centro las necesidades de las personas con independencia de donde vivan.\n"No queremos un trato de favor, como sí quieren los independentistas sino justicia e igualdad para todos", según ha recalcado el presidente murciano, para quien el actual modelo ha aumentado las diferencias entre regiones en términos de financiación hasta niveles inasumibles.\nHa mostrado su preocupación por que el tema de la financiación se esté generando una situación en la que unos ciudadanos son tratados como de primera y otros como de segunda e incluso como de tercera. Ha recalcado que la reforma urgente del modelo de financiación debe suponer que todas las comunidades cuenten con los recursos suficientes para poder financiar los servicios fundamentales y la solución no está en la subida de impuestos, sino que se repartan los recursos de forma más justa.\n"No son admisibles las actuales diferencias en las financiación por habitante ajustado", según ha recalcado el presidente de la Región de Murcia, para quien un nuevo modelo debe proporcionar estabilidad para la financiación de los servicios públicos esenciales y que todas las comunidades reciban financiación suficiente para ello. Ha opinado además que esa financiación debe estar "blindada" de manera que no se vea mermada en función de los ciclos económicos.\nLópez Miras ha agregado que lo primero que tiene que hacer el Gobierno central es querer solucionar el problema y sentarse con las comunidades para debatir, hacer propuestas, exigir y ceder, y ha recalcado que todas las regiones "tienen que ganar" con la reforma del sistema de financiación.\nEn la misma línea, Juanma Moreno ha recalcado que Andalucía y Región de Murcia no quieren un modelo donde unos "ganen y otros pierdan. No queremos que nadie pierda ni vamos contra nadie". Se trata, según ha señalado, de que todas las comunidades reciban los recursos necesarios para financiar los servicios públicos esenciales y con el actual modelo, "todas las comunidades pierden", aunque unas más que otras.\nHa señalado que las economías de Andalucía, Región de Murcia y Comunidad Valenciana representan más del 25 por ciento del PIB nacional, de manera que si en estas tres regiones hay un problema de infrafinanciación, España tiene un "problema serio".\nHa agregado que la razón de que él se tenga que reunir con otros presidentes autonómicos para abordar se debe a la "falta de liderazgo y a la inacción" del Gobierno central, que no termina de abrir el debate sobre la reforma del modelo de financiación, cuando lo que debería hacer es sentar a todas las comunidades para tratar de buscar\npuntos de encuentro y espacios compartidos, y trabajar con audacia y rigor para que todas salgamos ganando.\nAmbos presidentes han incidido en la necesidad de que mientras no se reforme el actual modelo, las regiones que están infrafinanciadas se vean compensadas a través de un fondo transitorio y han confiado en la "solidaridad" del resto de comunidades a la hora de aceptar su puesta en marcha, mientras que han negado que desde otras regiones gobernadas por el Partido Popular haya oposición a su creación.\nFalta de transparencia con fondos europeos\nAsimismo, ambos presidentes han aprovechado para mostrar su preocupación por la "falta de transparencia" desde el Gobierno central en relación con los fondos europeos Next Generation.\n"Las comunidades no tenemos información sobre unos fondos fundamentales para la recuperación y la reactivación de la economía", según ha indicado López Miras, para quien sería importante que las comunidades tuvieran esa información para poder coordinarse y colaborar entre ellas con proyectos comunes.\nPor su parte, Juanma Moreno ha alertado del "desconocimiento tan profundo" que comunidades como Andalucía o Murcia tienen de esos fondos porque a día de hoy seguimos sin datos claros y contundentes del Gobierno central sobre el modelo, la programación y papel de las comunidades. "Va a ser muy difícil acertar con esos fondos si no se cuenta con los ayuntamientos y las comunidades", ha alertado.\nAndalucía invita al resto de comunidades a la reunión prevista con Ximo Puig para tratar la financiación


ALGO QUE TODOS PODEMOS USAR EN EL AÑO NUEVO - CBMC Latinoamérica\nALGO QUE TODOS PODEMOS USAR EN EL AÑO NUEVO\nEn todo el mundo, los relojes y calendarios están haciendo una cuenta regresiva. Para esta fecha, la semana que viene, habremos entrado en otro año, ya sea para despedirnos con cariño del año que acaba de pasar o simplemente diciendo: «¡Adiós!». Cada año nuevo representa una oportunidad para un nuevo comienzo. Si el año pasado fue exitoso, es una oportunidad para aprovechar ese éxito. Si no, podemos resolver arreglar lo que estaba mal.\nComo solo tenemos una oportunidad cada año nuevo, generalmente buscamos maximizar la «novedad» reflexionando sobre el pasado, respirando profundamente y luego sumergiéndonos en lo que sea que el próximo año tenga para ofrecer. Con eso en mente, si fueras a identificar las cosas más importantes que esperas lograr durante el próximo año, ¿cuáles serían? ¿Mayores ganancias? ¿Una promoción muy esperada? ¿Un cambio de trabajo?\nUna cosa que muchos de nosotros podríamos no incluir en esa lista es la paz. No se trata de la paz mundial, ya que es algo sobre lo que tenemos poco o ningún control. Viviendo en un mundo lleno de confusión y caos, parece poco probable que eso cambie pronto. Pero en medio de la agitación continua que nos rodea, ¿es posible alcanzar esa paz interior que las circunstancias externas no pueden tocar?\nEn busca de esto, algunos recurren a alternativas espirituales, como la meditación o el misticismo. Bloqueando el mundo físico externo para cultivar el ser espiritual interno. Hay muchos libros, sitios en Internet y talleres para quienes eligen tales opciones. Estos pudieran ser útiles, en un grado u otro.\nSin embargo, hay una fuente de paz duradera y probada por el tiempo, la cual innumerables millones de personas a lo largo de los siglos han encontrado para conectar tanto el mundo espiritual como el físico en el que viven. Estas son algunas de las muchas promesas de esa paz que sólo Dios ofrece y de la que nos habla la Biblia:\nPaz a través de Jesucristo. Las Escrituras llamaron a Jesús el «Príncipe de Paz» [ver Isaías 9:6]. Al acercarse la conclusión de su ministerio terrenal, Jesús prometió darles un tipo de paz diferente a todo lo que habían experimentado. «Les dejo un regalo: paz en la mente y en el corazón. Y la paz que yo doy es un regalo que el mundo no puede dar. Así que no se angustien ni tengan miedo» [Juan 14:27 NTV].\nPaz más allá de toda comprensión humana. A veces, los desafíos y las dificultades de la vida cotidiana parecen no tener solución. ¿Cómo podemos experimentar la paz cuando soportamos tiempos tan difíciles? El apóstol Pablo ofreció esta seguridad a los seguidores de Jesús: «No se preocupen por nada. Que sus peticiones sean conocidas delante de Dios en toda oración y ruego, con acción de gracias, y que la paz de Dios, que sobrepasa todo entendimiento, guarde sus corazones y sus pensamientos en Cristo Jesús» [Filipenses 4:6-7 RVC].\nPaz en medio de las pruebas. A menudo recuperamos una sensación de paz cuando las dificultades disminuyen, pero Jesús prometió a sus seguidores que podrían disfrutar de la paz aún en medio de ellas. «Les he dicho todo lo anterior para que en mí tengan paz. Aquí en el mundo tendrán muchas pruebas y tristezas; pero anímense, porque yo he vencido al mundo» [Juan 16:33 NTV].\nPaz: una promesa y un mandato. Aquellos que profesan fe en Cristo tienen instrucciones no sólo de creer en la seguridad de la paz, sino también de actuar de acuerdo a las promesas de Dios. «Y la paz de Dios gobierne en vuestros corazones, a la que asimismo fuisteis llamados en un solo cuerpo; y sed agradecidos» [Colosenses 3:15 RVR].\n© 2019. Robert J. Tamasy ha escrito Business at Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace; Tufting Legacies; fue coautor de David A. Stoddard, The Heart of Mentoring, y editó muchos otros libros, incluido Advancing Through Adversity de Mike Landry. El sitio web de Bob es www.bobtamasy-readywriterink.com , y su blog bisemanal es: www.bobtamasy.blogspot.com


AMLO recurrirá a democracia en tema hidroeléctrica ante "gritos y sombrerazos"\n28 Oct 2020 2:33 pm\nComo prometió hace un mes, el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) visitó el estado de Morelos para anunciar la consulta popular para decidir sobre qué hacer con la planta termoeléctrica de Huaxca. Advirtiendo que habrá democracia ante los «gritos y sombrerazos» de activistas, a quienes volvió a calificar de conservadores.\nEn Cuautla, López Obrador encabezó un evento para dar a conocer la propuesta para realizar una consulta pública los días 23 y 24 de febrero para decidir el futuro de la termoeléctrica en todo Morelos. Recordando que pedirá el apoyo de la Organización de las Naciones Unidas para que evalúe y demuestre que la calidad y cantidad de agua no se verán afectadas por las operaciones de la planta.\nSin embargo, la propuesta fue recibida con abucheos por parte de un sector de los presentes, quienes desde horas antes del evento se manifestaron en contra de la planta y de la consulta. «Aunque haya gritos y sombrerazos, va a ser el pueblo el que va a decidir sobre este asunto», dijo el presidente. Incluso organizando una votación a mano alzada para comprobar el respaldo de su plan.\nLas protestas se incrementaron por parte de este sector, quienes reclamaban por las irregularidades en la construcción de la planta y acusaban que la consulta sería «amañanada». Incluso, a las afueras del balneario donde se realizó el mitin, una camioneta con altavoces puso un discurso del 2014 en el que López Obrador comparaba la construcción de la termoeléctrica con «poner un tiradero de basura en Jerusalén».\nTe puede interesar: México y Canadá logran pacto para modernizar hidroeléctricas\n«Escuchen, radicales de izquierda, que para mí no son más que conservadores, escuchen: Si no se utiliza la termoeléctrica de la Comisión Federal de Electricidad, de una empresa de la nación, en vez de tener la luz para alumbrar todo Morelos, tendríamos que seguirle comprando la luz a las empresas extranjeras. Así de claro», respondió el presidente.\nA este reclamo por parte del primer mandatario sumó que «también muchos de los que se oponen ahora, nada más les recuerdo que cuando nosotros estábamos en la lucha no nos apoyaban, no nos apoyaban». Así como dijo entender «que hay ambientalistas auténticos, pero también hay intereses creados».\nLópez Obrador prometió que, en caso de que la consulta resulte en favor de la planta, Morelos y estados colindantes que también se verían impactados por su operación tendrán el recibo eléctrico más bajo del país. Agregando que, en caso de que la termoeléctrica no opere, se perderán cerca 4 mil millones de pesos tan solo en un año.\nFinalmente, López Obrador cerró diciendo que la consulta será transparente y que para esta pedirá a los funcionarios de su administración que visiten las localidades de Morelos para explicarle a la ciudadanía los detalles de la operación de la planta. Instando a los opositores a la propuesta a que hagan lo mismo y presenten los datos de por qué no se debe recurrir a la termoeléctrica.\nNotas relacionadas:AMLOAMLO en CuautlaCuautlaLa HogueraMorelosNoticiastendenciasTermoeléctrica MorelosYecapixtla