PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL: ESTUDIO DE CASO.\nAceptado: 12 de agosto de 2015.\nEn el escenario del mundo actual, donde la fuente del fracaso de muchas de las organizaciones se sustenta en la ausencia o las insuficiencias en el diseño e implementación de su estrategia, resulta muy útil reflexionar sobre aquellas herramientas que ayudan a comprender y gestionar la misma, ocupando en este sentido un papel esencial el Cuadro de Mando Integral (CMI).\nEn el presente artículo se expone brevemente un caso real de CMI, mostrándose la aplicación del procedimiento del autor, a través de una consultoría empresarial desarrollada en una empresa dedicada al diseño de servicios de arquitectura e ingeniería.\nPalabras clave: Cuadro de Mando Integral, estrategia, toma de decisiones.\nIn the current scenario of the world, where the source of the failure of many of the organizations is based on the absence or shortcomings in the design and implementation of its strategy, it is very useful to reflect on those tools that help them to understand and manage the same, occupying an essential role in this area the Balanced Scorecard (BSC).\nIn this article briefly describes a real case of BSC, demonstrating the application of the procedure of the author, through a business consulting developed in a company dedicated to the design of architectural and engineering services.\nKeywords: Balanced Scorecard, strategy, take of decisions.\nCuando en el horizonte empiezan a asomar los primeros destellos del tercer milenio de nuestra era, la comunidad científica se plantea importantes interrogantes sobre el futuro de la actividad humana y sobre el contexto de la sociedad y sistema económico en el que será necesario ejercer nuestra convivencia. Es tiempo de reflexión. Es bueno el momento, para que quienes participamos del espíritu universitario expresemos nuestro pensamiento y planteemos nuestras inquietudes en torno a aquello que hoy preocupa, pero sobre todo, en torno a lo que va a preocupar a las próximas generaciones (Gil Aluja, 1996).\nEn cualquier estructura organizativa, se intenta que la gestión diaria de la resolución de problemas sea lo más ágil posible. Adiciona el autor del presente trabajo (Vega, 1998) que es por ello que los procedimientos estructurales de dicha resolución, tienden a ser cada día más precisos, y a medida que van dando solución fiable a los problemas para los cuales fueron creados, van quedando filtros dentro de la empresa. No obstante, conforme pasa el tiempo, algunos de los procedimientos empleados anteriormente dejarán de servir para la resolución de nuevos problemas de gestión. Continúa añadiendo Vega (1998) que aparecerán excepciones en las técnicas mayoritariamente empleadas que dejarán de ser útiles para la gestión de la actividad, siendo estos problemas sin una solución fiable, los que pondrán en duda la bondad del sistema de decisiones empleados.\nEn concordancia con las citas anteriores, el autor considera que el escenario reinante en que se desenvuelven nuestras organizaciones, nos conduce a modificar el modo de gestionarlas, conduciéndonos a transformar las estrategias para conseguir los objetivos y fundamentalmente ha impulsado a reflexionar acerca de cuál es la principal manera para que dicha estrategia pueda culminar exitosamente, dentro de un contexto crecientemente más dinámico donde lo único estable es la transformación.\nEn este escenario donde la fuente del fracaso de muchas de las organizaciones se sustenta en la ausencia o las insuficiencias en el diseño e implementación de su estrategia, resulta muy útil reflexionar sobre aquellas herramientas que nos ayudan a comprender y gestionarla misma, ocupando en este sentido un papel esencial el Cuadro de Mando Integral (CMI).\n“El concepto de CMI deriva del término francófono "Tableau de Bord" que, traducido literalmente, vendría a significar algo así como tablero de mandos o cuadro de instrumentos” (Vega, 2005)\nLos creadores del CMI (Balanced Scorecard), Robert S. Kaplan y David P. Norton, comenzaron sus estudios sobre el tema en el año 1990, resumiendo sus descubrimientos en un primer artículo: "El Cuadro de Mando Integral" de Harvard Bussines Review (enero-febrero, 1992). Luego, el mundo empresarial y académico a puesto este tema en el punto de mira, convirtiéndose en la herramienta que permite ofrecer una visión completa de la organización, siendo el elemento esencial del sistema de información que sirve de apoyo al control de gestión, en su misión de mejorar su nivel de competitividad en el largo plazo.\nEl CMI persigue como finalidad, la construcción de un sistema de gestión estratégica, que se nutra de las evaluaciones que realicen los responsables en todos los niveles de la organización, relacionadas con el cumplimiento de las metas y con el desarrollo de las iniciativas y su relación con la consecución de los objetivos de carácter estratégico.\nEl CMI traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de actuación, que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición.\nEn la situación actual, donde el grado de incertidumbre es elevado, la información de gestión debe tener la capacidad de generar información de carácter predictivo, para enfrentar el actual reto estratégico al que se enfrentan las empresas, que consiste en adaptarse a un mundo nuevo, global y competitivo; sin embargo, aún muchas organizaciones no utilizan de forma generalizada el CMI, sólo existiendo intentos aislados de su implementación.\nEl proceso de diseño e implementación del CMI requiere la intervención de todo el personal de la organización, del apoyo de la Alta Dirección y deluso de herramientas estadísticas. Hoy es una realidad exitosa en miles de empresas en el mundo y es hora de que se actúe consecuentemente con la necesidad de su puesta en práctica, pues define y clarifica la estrategia; suministra una imagen de futuro mostrando el camino que conduce a él; comunica la estrategia a toda la organización; constituye un instrumento de control y mejora continua; permite alinear los objetivos personales con los departamentales; facilita la vinculación entre el corto y el largo plazo y entre los indicadores financieros y no financieros; y muestra con claridad los mapas estratégicos apoyados en relaciones causa-efecto.\nDe acuerdo con (Kaplan & Norton, 2011), los ejecutivos de hoy reconocen el impacto que las mediciones tienen sobre el desempeño, pero rara vez piensan en la medición como parte esencial de su estrategia.\nEl reto está acechando y ya algunos lo comienzan a enfrentar, es por ello que el objetivo del presente artículo es mostrar un caso real de aplicación del CMI. Es tiempo de reflexión, pero también es el momento para la acción.\nBreve descripción del procedimiento de diseño de estrategia y Cuadro de Mando Integral. Sus antecedentes.\nTeniendo en cuenta que el objetivo del presente epígrafe es describir el procedimiento utilizado por el autor para el diseño e implementación del CMI, resulta necesario comentar sintéticamente los antecedentes del mismo.\nEste procedimiento tiene sus raíces en el año 2002 cuando el autor lo implementó en la Empresa de Transporte Turístico “Veracuba”, radicada en Varadero, Cuba, a través de una consultoría empresarial. La Figura 1 muestra una síntesis del sistema de alerta temprana generada por ese CMI.\nFigura 1: Sistema de alerta temprana del Cuadro de Mando Integral de Veracuba.\nPosteriormente, este procedimiento fue evolucionando luego de aplicarse en diversas entidades y en el año 2005 a partir de una estancia postdoctoral de su autor en España, como miembro del Grupo de Investigación en Estrategia, Competitividad, Innovación y Territorio (RECIT), de la Universidad de Girona, en Cataluña, con la colaboración del PhD catalán Jordi Balagué i Canadell, se propuso incorporar cinco grandes fases de actividades. Durante varios años se le llamó procedimiento RECIT, en referencia al grupo antes citado.\nAños más tarde, el autor, como miembro del Centro de Estudios de Turismo de la Universidad de Matanzas (CETUM), Cuba, continuó perfeccionando el procedimiento como fruto de sus consultorías empresariales y le puso el nombre de la citada organización.\nPosteriormente, el autor como consultor de CONAS, casa consultora cubana, continuó el perfeccionamiento del procedimiento a raíz de sus experiencias como consultor empresarial. A partir de ese momento, el procedimiento dejó de contar con un nombre específico, siendo simplemente su procedimiento, al cual trata de darle seguimiento a través de un proceso de mejora continua en el mismo.\nEn el siguiente apartado se detalla brevemente el citado procedimiento, a través de sus distintas fases.\nDescripción del procedimiento utilizado\nEn esencia, el procedimiento utilizado consiste en cinco fases, que por problemas de espacio en el presente artículo, el autor se limita a describirlo sin comentarios detallados, con vistas a ganar en espacio para el caso real que se muestra en el apartado 2, donde es comentado.\nProcedimiento para el diseño e implementación de la estrategia y el CMI:\nFASE 0: Preparación para el diseño y la implementación del Cuadro de Mando Integral\nSelección del personal que participará en el ejercicio estratégico.\nIdentificación de los principales problemas de la organización.\nFASE 1: Elaboración de la estrategia de la organización\nDefinición del período estratégico.\nEstablecimiento, modificación o confirmación de la MISIÓN.\nDefinición, interpretación y parametrización de los valores compartidos de la organización.\nDefinición y evaluación de los Grupos de Interés.\nDiagnóstico de las principales tendencias del entorno.\nAnálisis de los Factores Críticos de la organización.\nElaboración e interpretación de la Matriz DAFO.\nPropuesta de solución al Problema Estratégico General.\nElaboración del Plan de Iniciativas que emana de la Matriz DAFO.\nDefinición de los Factores Clave de Éxito.\nDefinición de los principales escenarios en que debe desarrollarse la organización.\nDefinición de la Propuesta de Valor de la organización.\nFASE 2: Diseño del Cuadro de Mando Integral\nDefinición de las perspectivas del Cuadro de Mando Integral.\nDiseño de la Matriz del Cuadro de Mando Integral.\nDiseño del Plan de Iniciativas Estratégicas.\nFASE 3: Diseño del Sistema de Información\nDiseño y comunicación de la política de incentivos.\nDefinición sobre quién, cuándo y cómo se crea, suministra y accede a la información.\nFASE 4: Implementación del Cuadro de Mando Integral\nDesarrollo del sistema de alerta temprana.\nAnálisis del comportamiento estratégico de la organización para la toma de decisiones.\nImplementación de la política de Incentivos.\nA partir del procedimiento mostrado en el apartado anterior, se muestra un caso real desarrollado por el autor, a través de una consultoría empresarial, sin dar la identidad exacta de la entidad, por constituir una información clasificada para la misma. Se trata de una empresa dedicada al diseño de servicios de arquitectura e ingeniería.\nCompromiso de la Alta Dirección: se consideró Alta Dirección a los máximos responsables de la organización, a los cuales se comprometió con el futuro diseño e implementación del CMI, una vez que en sesiones de trabajo se les argumentó de forma general el concepto, características e importancia de esta herramienta estratégica.\nEn esta propia etapa, la Alta Dirección una vez comprometida designó la persona que constituyó el máximo responsable del diseño e implementación del CMI.\nSelección del personal que participará en el ejercicio estratégico:\nDentro de los agentes relacionados con la organización, prioritariamente los que forman parte de la misma, se seleccionaron los expertos encargados del diseño e implementación del CMI, entendiéndose por Experto, al individuo, grupo de personas u organizaciones capaces de ofrecer valoraciones conclusivas de un problema en cuestión y hacer recomendaciones respecto a sus momentos fundamentales, con un máximo de competencia.\nLa competencia de los expertos se determinó (con el auxilio de un procedimiento automatizado en Microsoft Excel) por el coeficiente de competencia (Kc), el cual se puede calcular por diversas vías, entre las que se destacan las siguientes:\nA partir del Coeficiente de Conocimientos (Kc) y el Coeficiente de Argumentación (Ka): en este procedimiento la competencia de los expertos se determina por el Coeficiente de Competencia (Kc), sobre su nivel de conocimiento acerca del problema que se está resolviendo y con las fuentes que le permiten argumentar estos criterios.\nA partir del Coeficiente de Conocimiento Teórico y el Coeficiente de Conocimiento Práctico: en este procedimiento se utilizó un tratamiento de matemática borrosa, en un primer paso para definir el peso específico de importancia que tienen estos dos tipos de conocimientos, en el contexto de la investigación concreta que se esté efectuando, para en un segundo paso definir el valor que se autoasigna cada experto potencial.\nEn el primer paso, los expertos potenciales expresaron a través de un intervalo de confianza formulado en valores entre 0 y 1 (apoyándose en una escala endecadaria-once valores- y en su respectiva expresión semántica) el peso de importancia que le atribuyeron al Conocimiento Teórico y al Práctico respectivamente. Se comenzó por valorar el Conocimiento Teórico para luego, por diferencia con respecto a 1 (la unidad) llegar al valor del Conocimiento Práctico.\nEsto permitió llegar a la Frecuencia del criterio de cada experto potencial acotada por sus límites inferiores y superiores (LI y LS) para posteriormente conformar la Frecuencia Normalizada, lo cual posibilitó llegar a la Función Acumulada Complementaria (Expertón) que permitió obtener el valor de la Esperanza Matemática expresada en un intervalo de confianza que resumió el criterio integral de todos los expertos potenciales.\nUna vez llegado a este punto se promediaron ambos extremos del intervalo de la Esperanza Matemática y se obtuvo un valor único del peso específico de importancia que le atribuyeron de forma integral todos los expertos potenciales al valor del Conocimiento Teórico.\nComo se mencionó anteriormente, al restarle a 1 (constante) el valor que se obtuvo del Conocimiento Teórico, se obtuvo el valor del Conocimiento Práctico.\nEn el segundo paso se aplicó un Fuzzy Delphi, a través del cual cada experto potencial se autoevaluó en materia de conocimientos teóricos y prácticos respectivamente, utilizando números borrosos triangulares (valor mínimo, valor de máxima presunción y valor máximo), también utilizando una escala endecadaria.\nLuego de la primera votación de cada experto potencial, se pudo calcular las desviaciones individuales de cada uno de ellos con los valores promedios, en cada valor de la tripleta y en general. Esta información, así como los valores individuales de cada uno de ellos se les mostró a todos, pasándose a una segunda votación en la cual pudieron corregirse las cifras de autoevaluaciones. Esto dio como resultado la autovaloración definitiva de cada experto potencial, expresada en una tripleta media aproximada (siendo el resultado del promedio de los valores mínimos, máximos y de máxima presunción de cada cálculo individual), dándole el doble de importancia al último de éstos. El tratamiento fue el mismo para el Conocimiento Teórico que para el Conocimiento Práctico.\nUna vez llegado a este punto, se determinó el Coeficiente de Experticidad definitivo de cada experto potencial, multiplicando la autovaloración final de ambos conocimientos por sus respectivos pesos específicos determinados previamente.\nEn el procedimiento para la selección de expertos se consideraron tres etapas fundamentales:\nObtención del consentimiento del experto en su participación.\nLa cantidad de expertos a elegir debe ser menor o igual a a x n, donde aes un número comprendido entre 0.1 y 1, y n son los elementos que identifican un determinado objeto de estudio.\nEl valor de a lo define el investigador principal, teniendo en cuenta para cada tema investigativo, el nivel de conocimiento sobre el mismo y/o el grado de complejidad (Vega Falcón, Procedimiento para la selección de expertos utilizando Matemática Borrosa, 2007).Este concepto se muestra en la Tabla 1:\nTabla 1: Determinación del valor de a en la selección de expertos.\nTema muy complejo o poco conocido Tema medianamente complejo o medianamente conocido Tema poco complejo o muy conocido\na = 0.1-0.3 a = 0.4-0.6 a = 0.7-1.0\nEn la elaboración del listado de expertos se realizó un estudio de la calidad de cada uno de ellos y se consideró su lugar de trabajo, así como su posibilidad real de colaboración. Se incluyeron expertos internos (pertenecientes a la organización) y/o externos, pertenecientes a instituciones académicas o empresariales.\nA continuación se les realizó la invitación oficial explicándoles el objetivo que se perseguía y en qué consistía el trabajo; se les entregó el cuestionario sobre los datos personales y la competencia que poseían.\nUna vez obtenida la respuesta se determinó el listado final de expertos, después de lo cual se le informó al especialista sobre su inclusión en el peritaje.\nTeniendo en cuenta que generalmente los indicadores de un CMI oscilan entre 20 y 25, se definió el valor de n igual a 25, que al multiplicarse por el a definido dio como resultado la cantidad de expertos a seleccionar.}\nLa persona seleccionada como el máximo responsable del diseño e implementación del CMI, asumió la elaboración del cronograma conjuntamente con el consultor y tuvieron como atributos individuales un alto sentido de pertenencia y un conocimiento amplio de la estructura y nomenclatura de las diferentes áreas de la entidad.\nEl cronograma definió claramente en cada fase y etapa el momento de realización de las mismas, el cual fue aprobado por la Alta Dirección.\nEsta etapa se caracterizó por capacitar en materia de CMI a la Alta Dirección, que hasta el momento tenía solamente un conocimiento general de este tema, lográndose un alto nivel de comprensión y compromiso para el desarrollo posterior de esta valiosa herramienta de gestión.\nLa capacitación se llevó a cabo paralelamente al propio desarrollo del ejercicio estratégico y al diseño del CMI, reflexionándose constantemente sobre la gestión del cambio en la organización.\nIdentificación de los principales problemas de la organización\nEsta importante etapa permitióidentificar los principales problemas que existían en la organización, tanto de naturaleza interna como externa, lo cual facilitó la comprensión de cada detalle en el ejercicio estratégico desarrollado.\nEl estudiose auxilió de un análisis de Pareto, luego de entrevistarse a todos los gestores de áreas y subáreas importantes de la entidad, elaborando un banco de problemas.\nEsta etapa permitió conocer “a priori” los principales problemas que debía enfrentar la organización durante su período estratégico.\nEl período estratégico definido fue de 2014 a 2017. En el caso del CMI, se diseñó para el primero de estos años, con la intención de actualizarlo anualmente, ocasión propicia para actualizar también aquellos aspectos de la estrategia que lo requieran.\nLa Misión quedó definida de la forma siguiente:\nBrindar creaciones versátiles en diseños de arquitectura e ingeniería a entidades estatales, mixtas y extranjeras, con un servicio competitivo y certificado por un Sistema Integrado de Gestión.\nSe tuvo en cuenta que la Misión es la descripción de la razón de ser de la empresa; o sea, para qué existe la organización, y en qué negocio está.\nLas reflexiones que se tuvieron en cuenta para redactar la misma fueron:\n¿A qué nos dedicamos y dedicaremos nuestras fuerzas?\n¿Qué productos y/o servicios ofrecemos y a quién?\n¿Qué es lo que verdaderamente nos hará diferentes de los demás?\n¿Qué es lo que hace que nuestra Misión sea verdaderamente motivadora?\nLa integración de todas las respuestas permitió conformar la Misión de la organización, teniéndose en cuenta además que sus características deben ser:\nCumplir la función de orientación hacia el exterior y hacia el interior.\nExpresar un contenido genérico, lo cual contribuye a anticipar las necesidades de mañana.\nSer simple, clara y directa.\nSe tuvo en cuenta que la Visión responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar?\nSu objetivo es establecer y caracterizar los negocios en los que competirá y se posicionará la organización en el futuro.\nLa reflexión de cómo debe ser vista la organización por los clientes, el personal, los socios, y la comunidad, vista de forma integral permitió definir la Visión de la entidad, quedando definida de la forma siguiente.\nSer vistos como empresa de referencia nacional en los servicios de diseño de arquitectura e ingeniería, con una alta satisfacción de nuestros clientes, contando con un Capital Humano motivado y profesionalmente actualizado, logrando eficacia en sus procesos y eficiencia económico-financiera.\nSe definieron aquellos valores que debían formar parte de la cultura organizacional de la empresa, con el objetivo de lograr que estos se arraiguen y se gestionen. Para ello se conceptualizaron y se determinaron indicadores de medición que permitan conocer si existe o no el valor dentro de la entidad, para posteriormente definir el modo de actuación. Estos valores pueden medirse de forma individual o colectiva, según quede decidido, optándose en este caso por la primera variante.\nSe definió que todos se medirían anualmente, a través de la evaluación del desempeño individual, siendo responsable el jefe inmediato superior.\nLos valores quedaron definidos como se muestran en la Tabla 2.\nTabla 2: Definición de los valores organizacionales.\nLos Grupos de Interés son todas aquellas personas, grupos, organizaciones o sistemas, quienes afectan o pueden ser afectados por las acciones de la organización objeto de análisis. Estos pueden ser de carácter interno o externo.\nEl autor recomienda que sea evaluado sistemáticamente el comportamiento de dichos grupos, para verificar si su acción respecto a la entidad se encuentra alineada con el logro de su Misión y Visión. Ello requiere una comunicación con cada uno de ellos, explicándoles brevemente la expectativa que se tiene en cada caso, para apoyar la estrategia diseñada, tal como se hizo en el ejemplo que se viene exponiendo.\nPor su extensión, solo se muestra el formato de medición propuesto, en la Tabla 3:\nTabla 3: Formato de medición de los Grupos de Interés.\nEVALUACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS\nForma de medición (Indicadores)\nSe definieron las principales tendencias del entorno, agrupándolas en 12 grupos de acuerdo a su propia naturaleza. Para ello, los expertos analizaron las interrogantes que se muestran a continuación:\n¿Cuáles son las principales tendencias Políticas que el entorno le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias Económicas que el entorno le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias de la Competencia con respecto a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias Legales que el entorno le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias Sociales que el entorno le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias Tecnológicas que el entorno le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias en los Proveedores de la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias de los Clientes de la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias Organizacionales que el entorno le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias de las Empresas Aliadas de la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias que el Sector le plantea a la organización?\n¿Cuáles son las principales tendencias que la Naturaleza le plantea a la organización?\nPosteriormente se analizaron una por una las respuestas obtenidas, bajo una óptica de futuro para el período estratégico definido, clasificándolas en Amenazas u Oportunidades, particularizándose en cada una de ellas su nivel de impacto en el cumplimiento de la Visión definida (cómo podrían apoyar u obstaculizar el alcance de la misma), así como su relación con respecto al plazo en que se podrían dar. Esto permitió seleccionar a las más importantes Amenazas y Oportunidades que conformaron el eje horizontal de la Matriz DAFO.\nLos Factores Críticos de Éxito se determinaron bajo la concepción de que de ellos depende el éxito de la Visión, por lo tanto, es necesario que sean seguidos bien de cerca. Estos son factores que pueden influir positiva o negativamente en el cumplimiento de la Visión. Se definen como variables, por lo que pueden adoptar distintos estados.A través de una tormenta de ideas se identificaron las principales Fortalezas y Debilidades con que cuenta la entidad, a las cuales se les analizó su contribución o afectación al logro de la Visión, así como el nivel de las mismas (bajo, medio o alto). Este análisis permitió conformar el eje vertical de la Matriz DAFO.\nLuego de determinarse las principales Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades, se realizó el entrecruzamiento entre ellas en la Matriz DAFO, utilizando una escala Likert con valores entre 0 y 3, donde se le asignó valor 0 cuando no existía relación, 1 cuando la magnitud de la relación era moderada, 2 cuando era fuerte y 3 en el caso de considerarse muy fuerte. De este análisis se obtuvo el posicionamiento estratégico de la entidad.\nDel análisis de la Matriz DAFO, se pudo definir el Problema Estratégico General, así como su propuesta de solución y las reflexiones siguientes:\n9. Definición del Problema Estratégico General.\n10. Propuesta de Solución al Problema Estratégico General.\n11. Elaboración del Plan de Iniciativas que emana de la Matriz DAFO.\nA partir de los resultados de la Matriz DAFO, la entidad elaboró un Plan de Iniciativas encaminado a lograr una más efectiva interacción con el entorno, a partir de atenuar o eliminar sus Debilidades y potenciar sus Fortalezas, definiéndose a las personas que ejecutarían y controlarían cada acción, con fechas bien definidas.\n12. Definición de los Factores Clave de Éxito.\nSe definieron 5 Factores Clave de Éxito, que posibilitaron posteriormente elaborar los posibles escenarios previstos, los cuales constituyeron la descripción de los posibles entornos en que se verá inmersa la organización en el plazo analizado.\nLos Factores Clave de Éxito se consideraron como fenómenos del entorno que pueden influir positiva o negativamente en el cumplimiento de la Misión y la Visión.\n13. Definición de los principales escenarios en que debe desarrollarse la organización.\n14. Definición de la Propuesta de Valor de la organización.\nComo Propuesta de Valor se logró una frase clara que explica como el servicio de la esta entidadresuelve los problemas del cliente, o mejora su situación específica, ofertando un beneficio (valor) al cliente potencial, diciéndole porqué debe elegirlos a ellos y no a la competencia (diferenciación).\nLuego de analizarse las características de la entidad objeto de estudio, se decidió utilizar las cuatro perspectivas clásicas propuestas por Kaplan y Norton: Financiera, Clientes, Procesos Internos, y Aprendizaje y Crecimiento.\n3. Diseño de la Matriz del Cuadro de Mando Integral.\nSe diseñó el siguiente Mapa Estratégico, capaz de explicar de forma sintética la estrategia diseñada.\n4. Diseño del Cuadro de Mando Integral.\nA partir de la Matriz del CMI, se pudo diseñar el propio CMI, el cual aparece en la portada del libro en Excel, mostrando sus semáforos a través de celdas condicionadas y con gran cantidad de hipervínculos a diversas hojas del citado libro, reflejando las cascadas que esclarecen las relaciones causa-efecto, así como los gráficos y tablas dinámicas de seguimiento.\n5. Diseño del Plan de Iniciativas Estratégicas.\nSe diseñó un detallado Plan de Iniciativas Estratégicas que respondió a los objetivos propuestos, pormenorizando las fechas de cumplimiento, responsables y ejecutores, al cual se le da seguimiento en Excel y se vincula con los planes de trabajos mensuales, tanto departamentales como individuales.\nSe diseñó la política de incentivos de la entidad, dejando esclarecido el vínculo entre los resultados estratégicos que se irían logrando, con el presupuesto destinado para incentivar los mismos.\nEl CMI le ofrece a la entidad el medio para alinear las recompensas a los empleados con los logros de las metas obtenidas, contandoasí con un mecanismo poderoso para enfocarlos hacia lo realmente importante para la organización y con esto lograr un acuerdo gana – gana entre la empresa y el empleado, siguiendo lo señalado por.\nSe diseñó el Sistema de Información de toda la entidad, dejando esclarecido el flujo informativo, así como quién, cuándo y cómo coloca cada información correspondiente a los indicadores, así como sus respectivas cascadas. Para ello se potenció el uso que se le venía dando a la Intranet corporativa.\nUna vez diseñado el CMI, se procedió a la implementación del mismo, consistente en poner en funcionamiento el proceso de medición de los objetivos e indicadores establecidos, comunicando sus resultados por las vías definidas, lo que permitió realizar comparaciones con las cifras predeterminadas. De esta forma los resultados estratégicos quedaron comunicados a toda la organización, con el auxilio del software en Excel y la Intranet de la entidad, lo que posibilitó tomar oportunamente las medidas correctivas necesarias al transformar las informaciones en acciones concretas.\nEl sistema de alerta temprana se desarrolló en la práctica a partir de los colores del semáforo del CMI, siendo motivo de comunicación a los diferentes niveles organizativos de la entidad, lo cual posibilitó la toma de decisiones oportunas.\nPartiendo de que el CMI debe estar apoyado en un soporte informático, se definieron en el mismo los rangos de comportamiento que caracterizan a cada indicador estratégico, definiendo para ellos las categorías de bien, regular y mal, siendo representadas en colores verde, amarillo y rojo respectivamente, buscando un símil con un semáforo.\nEste sistema de alerta temprana facilitó la rápida identificación visual de la marcha de cada indicador estratégico, agilizando el proceso de transformación sistemática de la información en acción.\nCon el auxilio de la Intranet de la entidad, sistemáticamente se analiza el comportamiento estratégico de la organización para la toma de decisiones, adentrándose en el estudio de las relaciones causa-efecto y los efectos cascada generados por cada indicador.\nCon el apoyo del sistema de alerta temprana se ha podido analizar el comportamiento estratégico de la organización, dándole prioridad a aquellos indicadores más preocupantes (colores rojos y amarillos), a través de un enfoque de relaciones causa-efecto, lo que ha permitido profundizar en las causas de cada desviación, sin descuidar el seguimiento de aquellos indicadores que marchan bien (color verde), sobre todos aquellos que se encuentren cercanos al límite inferior del intervalo establecido.\nMensualmente se analizan los resultados estratégicos alcanzados y a partir de ellos la Alta Dirección aplica la política de incentivos previamente definida, tanto en el plano departamental como individual.\nCONCLUSIONES El Cuadro de Mando Integral es una herramienta del control de gestión, muy útil para la dirección de empresas en el corto y en el largo plazo, porque al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva. Además, porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores guías que implican a la dirección de la empresa. Desde el surgimiento de los antecedentes del Cuadro de Mando Integral hasta la actualidad, han existido diversos procedimientos para su diseño e implementación, entre los que se encuentra el expuesto en el presente artículo, el cual se caracteriza por el detallado tratamiento estadístico de la información por llevar a cabo un minucioso proceso para la selección de los expertos, por otorgarle un papel importante al compromiso de la Alta Dirección y a la medición de los valores, entre otros aspectos distintivos.\nGil, J. (1996). Lances y desventuras del nuevo paradigma de la teoría de la decisión (Vol. I). Buenos Aires, Argentina: Memorias del III Congreso de la Sociedad Internacional de Gestión y Economía Fuzzy (SIGEG). Recuperado el 14 de 04 de 2015\nKaplan, R., & Norton, D. (2011). Poniendo el Balanced Scorecard en acción. Revista Harvard Business Review América Latina, 89(11), 52-55.\nOlarte, J., & García, A. (2013). Factores clave de éxito para una implantación exitosa del Sistema de Gestión Estratégica" Balanced Scorecard". Revista Ean(65), 49-76.\nVega, V. (1998). Aplicación de la matemática borrosa al cálculo del umbral de rentabilidad. RevistaCostos y Gestión, Año 7-No.28., 318. Recuperado el 13 de 04 de 2015\nVega, V. (2005). ¿Por qué nuestras empresas no utilizan el Cuadro de Mando Integral? (U. d. Matanzas, Ed.) RevistaRetos Turísticos, 4(2), 27. Recuperado el 19 de 4 de 2015\nVega, V. (21 de diciembre de 2007). Procedimiento para la selección de expertos utilizando Matemática Borrosa. (E. d. Turismo, Entrevistador) Matanzas, Cuba.


un portal a lo nuevo\nMoi Fernandez Nessi\nJúpiter y Saturno en conjunción en el signo de Acuario.\nDando lugar a una gran mutación. Despidiendo una forma de ordenar, pensar y organizar el mundo. Ingresando a un nuevo portal más creativo.\nEsta unión sucede cada 20 años, y marca la culminación de un ciclo de tierra de 200 años en la unión de estos dos planetas y el inicio de otro ciclo que se da en el elemento aire.\nDejamos tierra, representada por la Revolución Industrial y la producción en serie, el consumir y el desechar, para volver a comprar....\nIniciamos Aire, un cambio de mentalidad hacia la sustentabilidad y la tecnología, el avance en las redes, una internet mucho más avanzada y veloz, y una conciencia que despierte a lo grupal, lo humano, el equipo, trabajar sobre nuestra autenticidad y ofrecer la mejor versión de nosotros mismos acompañando un modelo que esta cambiando rapidamente.\nSER COMO SOMOS, más que PERTENECER.\nJúpiter expande y Saturno construye de modo Acuariano en los tiempos que vendrán!!\nCosas que se van a habilitar en este cambio de mentalidad y otras que se van a restringir. Ya no es más lo que tenes sino lo que sabes y la puesta en práctica en favor de lo humano.\nEl Zodiaco nos cuenta una historia de lo que vendrá....\nVenimos de vivir la caída de grandes estructuras y el agotamiento de modelos y sistemas ya obsoletos, que es necesario renovar!!! Sistemas políticos, sociales, sanitarios, educativos, ambientales, etc etc.\nPor ejemplo la explotación no sustentable, y todo los problemas que vienen detrás, el desequilibrio socio económico, los abusos de poder.....Y el proceso como humanidad sera reevaluar el compromiso personal y la autoridad interna que iremos construyendo en el ciclo que estamos dejando atrás. nuestras estructuras de vida con mayor integración del potencial humano.\nAcuario es entre otras cosas evolución y cambio, una modalidad nueva. Llevar la síntesis anterior que hicimos de lo que es la forma y la estructura, hacia donde sea necesario.\nEsa es la libertad acuariana.\nUn gran tiempo de evolución hacia el bien común, construyendonos de forma diferente.\nDejando de agotar los recursos de la Tierra!!!\nPudiendo reconocernos como parte de un sistema más grande.\nY habrá cosas a las que no le daremos tanta importancia. Es una gran oportunidad y también será un esfuerzo enorme.\nTendremos que reinventarnos.\nY nada sucederá de inmediato, un proceso que llevará mucho tiempo.\n2021, un año de cambios energéticos y de frecuencia muy grande!!!\nBienvenida la ERA DE ACUARIO.\n✨ Plutón el gran maestro ✨\nTránsitos en la Carta Natal\nAGENDá CONMIGO UNa sesión. online Y/O presencial\nMoira Fernandez Nessi\nSan Isidro, CABA\nTel: +54 9 11 3145 2171\n→ mercado pago → depósito\n→ pay pal → transfer wise\nCopyright © 2020 by AstroMoi All rights reserved.


Los saluda cordialmente L'Artista Desconocido:\n¿Cómo podrías definir el significado de vivir? Es una historia, una prueba, una única oportunidad. ¿Qué milagro más grande puede haber para una persona, que no sea tener vida?, ¿Qué mayor regalo te ha dado Dios?, quien te ha hecho un mundo lindo para que lo disfrutes. ¿Qué sientes tú al ver a tu bebé, pensando que tienes una vida en tus manos, que tener un hijo es el milagro resultado de tus propios milagros de vivir y de querer? ... (seguir leyendo >>)


Campana extractora cortina aire - campanaextractora10\nCampana extractora cortina aire\nMuchas de las campanas extractoras crean nuestro ámbito ideal a fin de cocinar y poder estar en nuestra cocina a gusto con vuestra familia. Cuando se pregunta cómo seleccionar la mas estupenda campana extractora cortina aire, tenemos algunos factores que debe tener en importancia, desde la abertura de ventilación hasta el espacio en nuestra cocina. Siga esta sencilla guía de compra para hallar la superior campana extractora cortina aire correcta para usted.\n1 Mejor precio garantizado para 1 campana extractora cortina aire\n3 ¿De qué forma usar una campana de extracción de humos?\nMejor precio garantizado para 1 campana extractora cortina aire\nUna campana extractora consiste en un dispositivo vital de nuestra gran cocina, al igual que lo es el horno o el tostador. Este instrumento es capaz de chupar la totalidad de los vapores, olores y grasas que se generan por la cocción, evitando la sensación de desborde y suciedad característica de una cocina fuera de control.\nUna campana de exracción de humo representa una inversión a largo plazo para tu cocina, entonces querrá seleccionar 1 que no únicamente produzca muy bien su objetivo, sino que también se observe perfectamente. Determinadas campanas extractoras pueden hacer demasiado ruido a pesar de todo no ser eficientes. Lo mejor funcionará de forma breve e incluso silenciosa, quitando la humedad así como esos olores, y evitando que la mugre se asiente alrededor de nuestras superficies de vuestra cocina. El hecho que te haga gracia cocinar no sugiere que te gusten los inconfundibles olores e incluso el humo que llena tu cocina mientras fríes y salteas tus platos que más te gustan.Desafortunadamente, ya conozca la traba de intentar procurar tener 1 buenísima conversación con el estruendo encima de una campana de extacción, o si dispone de un dispositivo envejecido aparte de obsoleto en nuestra cocina. Sí, es hora de conducir nuestra cocina a la época contemporanea solo con una reciente y hermosa campana de extracción que es silenciosa y grandiosa. Mire los mejores diseños los cuales lograrán de nuestra cocina 1 estupendo lugar para hallarse, bien que requiera su campana que se monte en el techo o bien en su pared.\nSin duda si Vd cocina con regularidad, sin excusas necesita una campana extractora en tu cocina. Le ayuda a preservar vuestra cocina limpia y también sin grasa mientras prepara su comida deliciosa. ¡Ahorrará un inmenso tiempo limpiando! Sin importar si goza de 1 cocina de concepto cerrado o bien abierto, 1 campana extractora es imprescindible. La pregunta puede ser qué campana de exracción de humo puede comprar. Pues bien, desde aquí hemos efectuado el trabajo sucio para usted, esperemos que les haga gracia la lista de campanas extractoras.\n¿De qué forma usar una campana de extracción de humos?\nAsí como por belleza como por función la campana extractora se a pirado incluyendo en el campo de parte importante de las cocinas desde el instante en que, en los años 40, se inició a desenrollar en los Estados Unidos. hay una enorme selección de campanas, con diversos alturas de composición, lo que posibilita aclimatarse a cualquier género de establecimiento. en un caso así del ejemplo, necesitaríamos para nuestra cocina una campana extractora con un poder máximum de 360 m³/h y menuda de 180 m³/h. Si disponemos de un isleta en la cocina, debemos reflexionar en ubicar sobre la misma una campana deste modelo. Y es que, al escasear de paredes al rededor, es necesario anclarla al techo a través de una estructura.\nTanto por belleza como por marcha la operación extractora se ha pirado sumando en el paisaje de parte importante de las cocinas desde que, en la década 40, se comenzó a crecer en los Estados Unidos. hay una enorme selección de campanas extractoras, con varios alturas de manufactura, lo que permite ajustarse a cualquier género de montaje. en este caso del ejemplo, precisaríamos para nuestra cocinita una campana extractora con una potencia límite de 360 m³/h y mínima de 180 m³/h. Si disponemos de un arrecife en la hogar, hemos de cavilar en ubicar sobre el misma una campana deste modelo. Y es que, al vacar de paredes alrededor, es requisito anclarla al techo a través de una composición.\nCampana extractora Campana Extractora 60 cm Campana Extractora Control Air PH 600 Campana extractora 70 cata 700 Campanas Nodor Antiguas Campana extractora cata v500 Campana extractora convencional 2 motores Campana extractora cata serie gamma Distancia entre encimera y campana extractora Campana extractor con capacidad de salida 50 l s


Llega el Otello de Verdi, ópera a lo grande en Baluarte | Las noticias de Navarra Televisión\nLlega el Otello de Verdi, ópera a lo grande en Baluarte\nEste domingo 3 de febrero a partir de las siete de la tarde se representará en la sala principal de Baluarte el Otello de Verdi, uno de los grandes títulos de la historia de la ópera.\nEl Otello de Verdi es uno de los grandes títulos de la historia de la ópera y Gregory Kunde, uno de los grandes tenores internacionales que ha encarnado al moro de Venecia en teatros como la Royal Opera House de Londres, Fenice de Venecia, Scala de Milán, Liceu de Barcelona o Teatro Real de Madrid.\nCuando el mundo pensaba que Aida era el punto culminante y final de la creación de Giuseppe Verdi, Otello demostró que ambas cosas no eran ciertas. La penúltima ópera de Verdi es un trabajo grandioso, con un equilibrio perfecto entre la parte vocal y la instrumental y con un magnífico libreto de Arrigo Boito basado en la obra de Shakespeare. Kunde será Otello en Baluarte en una producción del Teatro Principal de Palma, con la Orquesta Sinfónica de Navarra en el foso y con la dirección musical de Ramón Tebar.\nLas entradas para esta cita con la ópera cuestan 74, 54 y 40€ y se pueden adquirir en las taquillas de Baluarte, en la web www.baluarte.com y en el teléfono 902 15 00 25. Además, los menores de 30 años pueden comprar localidades con el 70% de descuento, por 22, 16 y 12€ (únicamente disponibles en taquilla).


Curso Forex en El Salvador, mejores brókers online\nQué es el apalancamiento y elmargen de tradingEstrategia de fibonacci con zonas de congestiónOpciones digital en IQ OptionCómo fijar buenos objetivos en ForexBróker en ParaguayCurso completo de opciones binariasCorrelaciones en el mercado ForexBitcoin VenezuelaPromosi deposit bonusHerramientas ForexPuedes ganar un millónBeneficios de operar con opciones binariasSeñales de trading automáticasOpciones binarias con futuros\n9 Octubre 2018 Estrategia Forex\nEn curso Forex en El Salvador esta se destacaría el beneficio que tendría usar el producto o el servicio de la empresa, por ejemplo, un lavavajillas que te permita tener más tiempo libre y no tener que estar fregando o una crema que te hará verte más joven y guapa. A fin de realizar negociaciones internacionales, es necesario tener conocimiento de microeconomía y macroeconomía del comercio internacional.\nPero que ingenuo y buena gente eres. Claro que Buffett, Soros, y demás grandes no trabajan binarias. Al menos no públicamente. Te sorprendería saber en que invierten algunos de los bancos, instituciones, grandes hedge funda, grandes castas. Negocios bastante mas turbios y en la línea roja de lo que te imaginas. Algún día te daré también una clase sobre las grandes familias y castas que manipulan estos mercados a ver si ya dejas de soltar chorradas. Siento no poder ser de más ayuda. Espero que por lo menos mis consejos te sirvan para algo. Gracias por tu comentario Cristina. Saludos. Puede que acabe trabajando maravillas para su negocio en línea. En este momento, tiene varios planes.\nNo se deje intimidar por los nombres largos y conceptos aparentemente complejos. No se preocupe - sólo suena complicado al principio. Las comisiones del broker No te desvelamos nada nuevo al decirte que cualquier broker te cobrara comisiones a cambio de sus servicios. Los creadores de mercado curso Forex en El Salvador abren cortos por cada operación de compra. El objetivo es llegar a casarlos con operaciones de venta que vayan apareciendo.\nESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN DE MERCADOS JORGE ADAM PIZARRO Magister en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo Especialista en Desarrollo Humano y Organizacional Profesor Investigación de Mercados USC - FCECEP ESTRUCTURA DE ANÁLISIS DEL MERCADO MERCADO PROVEEDOR MERCADO CONSUMIDOR ANALISIS DEL MERCADO ANÁLISIS DE LA OFERTA ANÁLISIS DE LA DEMANDA ANÁLISIS DE LOS PRECIOS ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN MERCADO COMPETIDOR CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DEL MERCADO. Para obtener una determinación más precisa del momento de entrada al mercado y salir del mismo, utilice las tablas de negociación del día actual (intradía). Trate de no escuchar la voz curso Forex en El Salvador y el consejo de los expertos, que está lleno de prensa, no confíe en la intuición y la sabiduría mundana. Además puede ser interesado en nuestra calculadora de Fibonacci. Le ayudará a usted en el cálculo de los niveles de Fibonacci de la tendencia completa.\nLifetime-value (LTV) es el valor total que un cliente gasta en tu empresa como un todo. Por ejemplo: si tus clientes compran en promedio dos veces un producto de $50,00, tu LTV es de $100,00. Il existe 5 catégories d’indicateurs forex, et pour chacun, je vous donne celui que j’estime le plus efficace. Attention tout de même à utiliser seulement un seul indicateur par catégorie pour éviter les faux signaux d’entrée. Las siglas ROI provienen del acrónimo “Return on Investment”, que significa “Retorno de Inversión”. Es una palabra muy usada en el mundo financiero y que sirve para analizar la rentabilidad de cualquier acción llevada a cabo por una marca o empresa.\nAl ser un CFD no podrás sacar los curso Forex en El Salvador Bitcoin sin cambiarlos a tu moneda Comisiones ligeramente más elevadas de lo habitual. Cambiamos la fecha límite en la que podremos comprar (va desde 1 día hasta el ultimo día de diciembre). Formalmente, el documento escrito a través del cual un funcionario público expone su fortuna es la declaración jurada. El mismo consiste de una declaración bajo juramento, que se efectúa de manera personal, verbal y también por escrito, ante las autoridades competentes.\nLa entrevista. Es una formulación de preguntas que permite coleccionar datos sobre un aspecto concreto así como la opinión del/a entrevistado/a. La entrevista se define en general como un dialogo, como un proceso de comunicación porque se basa en una relación interpersonal, programada, no en un mero encuentro formal. Desde su fundación en el 2001, Admiral Markets ha expandido su cobertura continuamente y hoy en día ofrece sus servicios en 32 países a nivel mundial a través de sus compañías de trading reguladas, con Admiral Markets AS y Admiral Markets PTY que cuentas con licencias en la UE y Australia respectivamente. Desde el 2012, la compañía emplea a un equipo de aproximadamente 400 personas alrededor del mundo. Mais les fonctionnalités proposées par les courtiers dans le cadre du trading social ne s’arrêtent pas là. En effet, en plus d’une simple consultation des résultats des traders les plus performants, il est possible de suivre un ou plusieurs leaders en particulier et même de copier automatiquement toutes leurs positions.\nLa mayoría de los casos los inversionistas de oscilación invierten dentro de unos valores establecidos como base en un gráfico que ilustra el promedio de movimiento exponencial. Es un tipo de promedio de movimiento similar a uno simple, excepto que los datos tienen mayor peso. Esto se refiere a que el promedio reacciona mucho más rápido a cambios de precio recientes que un promedio de movimiento sencillo. Este índice se utiliza para ilustrar indicadores de oscilamiento de precios a largo plazo y tendencias que arrastren el valor del cambio hacia nuevos valores. mejores brókers online. La información es vital para aprovechar las oportunidades en el mercado, por ello busca brokers que ofrezcan información de mercado, análisis fundamental y técnico.\nLos conocimientos puedes adquirirlos a través de esta guía o siguiendo nuestros cursos de bolsa gratuitos en los que profundizarás de la mano de un coach de bolsa en todo lo que debes saber sobre los CFD. El curso cuenta con la participación de José Iván García un experimentado inversor CIO de Kau Markets EAFI, que te hablará de la forma profesional de utilizar los CFD. En lo que respecta a la sección Órdenes, aquí puedes observar cada una de las órdenes que aún no se han realizado y tienen vigencia actualmente.\n14 Octubre 2019 Adriana Laura Ccopa Camus\n14 Enero 2020 Lucia Ximena Vera Garcia\n3 Febrero 2019 Steve Anthony Cuellar Fernandez


Más de 20000 indignados por la corrupción marchan en Brasilia\n12/10/2011 19:30\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nBrasilia.- El diario brasileño Folha Do Sao Paulo ha informado en su pagina web que un poco más de 7.000 manifestantes participaron de la marcha contra la corrupción en Brasil, de acuerdo a estimaciones de la Policía Militar.\nSin embargo los organizadores de la marcha han declarado que alrededor esto no es así y que son más de 25 000 manifestantes los que han participado de la manifestación de "los indignados" brasileños.\nEn su gran mayoría vestidos de negro, los manifestantes acompañan a un camión de sonido que reproduce canciones como "¿Qué país es este, " del grupo de Keith Urban, y "After You", de Chico Buarque.\nPor su parte Marcus Robinson, uno de los organizadores declaro a Veja.com que el objetivo inmediato es aprobar el proyecto de lucha contra la corrupción en el Congreso y la defensa de las acciones de la transparencia en el Poder Judicial.\nPor último según Veja.com también participaron en la marcha decenas de grupos que protestaban contra la corrupción. Este es el caso de los enmascarados se quejan acerca de la relación promiscua entre el gobierno y las grandes empresas. "Nosotros representamos un sentido colectivo", dijo uno de los manifestantes, negándose a dar su nombre para no "hacerse pasar por" el movimiento. "Tenemos una voz única y una sola cara."


Universidad Técnica Estatal de Quevedo - Maestría en Contabilidad y Auditoría\nLa carrera Maestría en Contabilidad y Auditoría es una de las Maestrías de Contabilidad que dicta la Universidad Técnica Estatal de Quevedo.\nEl título de Maestría en Contabilidad y Auditoría es el título que otorga la Universidad Técnica Estatal de Quevedo para la carrera de Maestría en Contabilidad.\nPreparar profesionales de alto nivel en procesos contables financieros y operativos con técnicas y herramientas para investigar sucesos empresariales de control interno a fin de evaluar y proponer proyectos productivos para el mejoramiento de las operaciones independientes confiables de la auditoria.\nEstablecer los criterios contables que se aplican en los procesos de auditorías financieras.\nEvaluar las teorías contables financieras para la utilización de herramientas de control interno.\nInvestigar los modelos de proyectos productivos en autorías independientes.\nDiseñar matrices de impacto para verificar los alcances de la auditoria.\nLiderar proyectos de práctica de control interno para fundamento de las operaciones administrativas contables de las empresas.\nParticipar en grupos de trabajo comprometidos en la legitimidad de los procesos auditables, involucrando a la alta gerencia.\nGestionar la vinculación académica e investigativa en eventos nacionales e internacionales de la UTEQ en las áreas contables financieras fortaleciendo los requerimientos de las normas internacionales de información financiera.\nEstadística aplicada y utilización de programas informáticos\nMetodologías y Técnicas para el Desarrollo del Trabajo Intelectual\nSedes donde Estudiar Maestría en Contabilidad y Auditoría en la Universidad Técnica Estatal de Quevedo\nFacultades donde estudiar Maestría en Contabilidad y Auditoría en la Universidad Técnica Estatal de Quevedo


casino en linea » 2008 » May\n30May Bienvenidos en los WSOP 2008\nQueridos jugadores de póquer, la noticia del día no es, ciertamente, una noticia para ustedes: ¡los “World Series of Poker” comienzan hoy, el 30 de mayo en el hotel Río de Las Vegas! Miles de representantes del juego ya están ahí o, sino, están en camino para alcanzar la capital de los casinos.\nSi el año pasado tuvo sus buenas y malas facetas, para el evento de este año, los organizadores han hecho varios cambios para que esta experiencia de póquer sea lo más agradable posible para los jugadores y los espectadores.\nEl año pasado varios acontecimientos han batido los récords del número de inscritos porque muchos jóvenes profesionales de póquer en línea han demostrado su talento en la mesa real.\nEste año el torneo se llevará a cabo entre el 30 de mayo y el 14 de julio. Los jugadores pueden ganar pulseras para todas las variantes del póquer. ¡Tenemos, por lo tanto, 47 días de póker por delante de nosotros, con emociones en la medida de las apuestas!\nAlgunos cambios han sido realizados por los organizadores. En resumen, los principales cambios han sido hechos para evitar de hacer colas de última hora, se han establecido también el registro de la fecha y hora de todo evento dos días antes del evento en cuestión.\nEn segundo lugar, las entradas para los espectadores y los jugadores se separaron para facilitar el acceso a ambos, al igual que para otros.\nLas facilidades de los habitaciones y los servicios de los restaurantes para el almuerzo también fueron mejorados. El transporte desde cualquier punto de las propiedades de Harrah’s de Las Vegas fue también organizado. Y para los afortunados que tienen la intención de ganar un premio, el proceso de pago es más rápido porque se utiliza un sistema de almacenamiento electrónico de datos.\nDesde este año, el nuevo código de conducta para los jugadores entre en vigor, hay reglas mas estrictas y penas más duras para aquellos que no les respectan.Pero el mayor cambio es, sin duda, la fecha del evento principal. Esto ya no es un secreto que el torneo principal fue por primera vez separado delos otros évébements temporalmente.\nPor lo tanto, el principal evento tendrá lugar entre el 9 y el 11 de noviembre. Según los organizadores esto sólo puede ser en el beneficio de los jugadores que tendran más de tres meses para afinar sus habilidades, y de conocer sus adversarios y buscar sponsorizaciones.\n28May Un nuevo juego de póquer fue presentado en Las Vegas\nLa Comisión del Juego de Nevada dio luz verde a la introducción de un nuevo tipo de Texas Hold’em en los casinos de Las Vegas.\n“Real Hold’em” se denomina la nueva variante Texas Hold’em que revoluciona el clásico juego de póker. Este tipo de póquer mantiene las mismas normas que el Texas Hold’em, la principal diferencia es que el “Real Hold’em” se juega con sólo 20 cartas.\nOtra particularidad es el hecho de que en este juego usamos sólo el 10, la Jota, la Reina, el Rey y el As, por lo tanto, todas las manos tienen un potencial.\nLa nueva estructura del juego significa que la mayoría de las manos se juegan en un fiasco y hay muchas más posibilidades de obtener una Escalera Real. De esta manera el juego está en un constante movimiento y lleno de acción.\nOtro juego que está muy de moda ahora es “No River Hold’em ” que se juega con sólo 10 jugadores. A cada jugador se le distribuye tres cartas tapadas en lugar de las dos habituales y la otra diferencia principal es que no hay “River card ” distribuida. El flop contiene sólo dos tarjetas.\nEl juego de póquer tiene un gran éxito en todo el mundo, sea cual sea la manera de jugar, en línea o en los casinos. La aparición de estas nuevas variantes de póquer muestra el mundo próspero del póquer. Estos nuevos juegos de póquer representan el gran desarrollo del póquer durante el tiempo y hacen este juego muy popular.\n15May El juego de póquer de los artistas\nEl juego de póquer representa una gran pasión también por los artistas.\nLa famosa actriz, de origen mexicana, Salma Hayek afrontará el 17 de mayo sus colegas Woody Harrelson, Dennis Hopper, Tim Robbins y Goldie Hawn en una partida de poker organizada en Cannes, Francia.\nParece que Salma Hayek va a tener como adversario en esta competición también a su ex novio, el actor Edward Norton, que volvera a ver después de algunos años.\nLa partida tiene propositos altruistas, es una obra de caridad. Este show de póquer se desarollará en el mismo período que el Festival Internacional de Cine de Cannes que comienza hoy.\nEl juego tendrá lugar en el célebre casino Palm Beach de Cannes, y el gran pozo es de un millón de dólares, ofrecidos por Partouche, que serán donados a la asociación caritativa que el ganador eligirá.\nEsta partida de póquer de los famosos se celebrará este sabado, a las 20 horas, a puerta cerrada y su duración no superará las cuatro horas.\nLas imágenes de la partida serán transmitidas a través de una pantalla gigante instalada en el exterior del casino de Cannes.\nEs una lástima que el actor Patrick Bruel, un gran apasionado del juego de póquer no participe en esta partida.


[Queja] On rol\nInuzuka-Akari el Dom Ene 23, 2011 5:59 pm\nBien, Caw agredió a un profesor, Aqui os cuento lo ocurrido:\nBien, Entro al bosque y me veo fumando a Ilustrada, Le digo que me aocmpañe para castigo y se niega, burlandose de mi, Me cuenta que Jefot esta fumandose un porro, Voy para allá le pido que lo deje y me dice que no, Que esto es el aire libre se puede fumar, Viene Caw y dice lo mismo entonces pasa un tiempo discutiendo Caw dice que esto es un pais libre (Algo asi) Y se larga diciendo, Adios maricona, entonces ya en sus limites Warren también le insulta, Se acerca a Warren le mede un puñetazo en la mandibula se la rompe y le deja k.o.\nLocalización : Jugando con mi muñeco vudú\nRe: [Queja] On rol\nmartuki.cool el Dom Ene 23, 2011 6:01 pm\nno es por meterme, pero para acusacion, coje pantas o sino tienes un 5% de posibilidades de que te crean... yo por lo menos no te creeria\nInuzuka-Akari el Dom Ene 23, 2011 6:03 pm\nComo 8 testigos ¿Te parece suficiente?\nmartuki.cool el Dom Ene 23, 2011 6:04 pm\nme quedo calladita*\nI.M.O.S el Dom Ene 23, 2011 6:04 pm\nHe decidido aplicar la siguiente sanción para que a ver si de una vez empezáis a rolear bien como alumnos.\nSi algún alumno hace alguna cosa que no sea coherente en la forma de actuar de un alumno, hare que se atrase la apertura de la ciudad para TODO EL ROL.\ncaw el Dom Ene 23, 2011 6:08 pm\nSi lo cuentas, cuenta todo.\nCuando has venido a echarle la bronca a Jefot, nos has empezado a llamar payasos por toda la cara, y esa no es la actitud de un profesor, y menos la del PJ que interpretas. Después, en la discusión, nos has estado provocando hasta que me he cansado y te he dicho lo de maricón. Tú, como respuesta, me has dicho ''Ojalá te mueras''. Yo, siguiendo mi roleo de impulsivo, te he soltado el puñetazo.\nJefot el Dom Ene 23, 2011 6:27 pm\ny quiero decir que la mitad de las palabras que decían cosas de mí.. Yo no he dicho nada de eso, así que achantándote. Sólo decía 'No'. A parte de que tú también provocaste a Caw, insultándonos. Así que si se quejan por él, queja también para ti por el mal roleo de Profesor.\nEl que se queja, que sea por una queja real; No por una tontería cual acabarán quejándose de él.\nYarem el Dom Ene 23, 2011 7:28 pm\nDando que todos tienen presuncion de inocencia y no as aportado prueba ninguna la queja queda desestimada.\nI.M.O.S el Dom Ene 23, 2011 7:29 pm\nme ha avisado a mi y estaba ilustrada como testigo seguro que alguien mas habria y caw no ha negado el haberlo hecho\nCookyer el Dom Ene 23, 2011 7:56 pm\nYo he sido testigo directo.\nInu ha visto fumando a Ilus, y le ha dicho que lo apagase, entonces Ilus le ha dicho que atrás, Caw y Jefot estaban fumando porros, y ellos lo han apagado, pero Inu lo ha visto con su supervista, y les ha informado de que no se podía fumar.\nSe han intercambiado unos insultos, y finalmente, Caw ha dejado K.O al profesor Inu por chulearse de él.\ncaw el Dom Ene 23, 2011 7:58 pm\nCookyer escribió: Yo he sido testigo directo.\nHombre, yo porros no estaba fumando.\nJefot el Dom Ene 23, 2011 9:54 pm\nSólo yo. Y ahora vendrá el, En general que podría decir cualquiera. No es un buen roleo de alumno(NO lo digo por IMOS) ¿No es buen roleo de alumno? Mira cualquier película DECENTE de Institutos de América, con decente no entra HSM.\nInuzuka-Akari el Dom Ene 23, 2011 9:59 pm\nEn cada instituto hay normas, No uno se fumo y todos deven fumar.\ncaw el Dom Ene 23, 2011 10:00 pm\nWarren Worringhton escribió: En cada instituto hay normas, No uno se fumo y todos deven fumar.\nOtra norma que suele haber en los institutos es no faltar al respeto del cuerpo estudiantil.\nInuzuka-Akari el Dom Ene 23, 2011 10:14 pm\nOtra es faltar el respeto también al profesorado\nDelasou. el Dom Ene 23, 2011 10:15 pm\nÚltima edición por Ilustrada el Dom Ene 23, 2011 11:44 pm, editado 1 vez\nmotoko_mascarella el Dom Ene 23, 2011 10:30 pm\nA ver....comportarse como un gamberro juvenil, es no seguir el rol d eun alumno? Vamos...todos hemos tenido el tipico gamberro en classe, no es necesario ir a ver pelis americanas....xD O que pasa que habeis salido de un instituto puritano que? xD\nusuariodeclase el Lun Ene 24, 2011 12:43 pm\nWarren Worringhton escribió: Otra es faltar el respeto también al profesorado\nLo sé, pero lo mío es un roleo de impulsivo o de gamberro, sin embargo el tuyo no es propio de un profesor, y menos de Angel.\nDCM93 el Jue Feb 17, 2011 12:57 am\nTema solucionado por IMOS lo cierro\nFecha y hora actual: Vie Mayo 24, 2019 5:55 pm


Más mejoras al blog y fin del primer Semestre - MVBlog\nPosted By Carlos González L. on 28/07/2018\nSaludos nuevamente estimados visitantes, en este post se indican las siguientes actualizaciones o mejoras hechas al blog en el último tiempo:\n– Se rehacen desde cero los tutoriales 02, 03, 04 y 04b de 3DSMAX. Al igual que en el caso de los tutoriales 00 y 01 se ha agregado muchísima más información, se han reemplazado casi todas las imágenes (además que se han agregado muchas otras nuevas) y se han reparado los errores que estos tenían, sobre todo en los tutoriales 03 (logo) y 04 (Editable Poly). También se destacan las nuevas imágenes de apoyo que se agregan en el tutorial 04b con el objeto de aclarar mejor los conceptos expresados en este. Y en el caso de los tutoriales 04 y 04b, se han cambiado las imágenes destacadas ya que las nuevas se adaptan mucho mejor a los contenidos de dichos tutoriales. Estos se pueden visualizar en la sección Tutoriales 3DSMAX.\n– Otra cosa que quería hacer desde hace algún tiempo era renovar y cambiar el logo del sitio web ya que el original fue creado de forma transitoria y tenía errores de diseño, pero por diversos motivos no se pudo actualizar hasta ahora. Espero les guste el nuevo logo del blog y de paso, este ya se ha aplicado en las páginas de Facebook y Twitter respectivamente. Demás está decir que este es la imagen del blog en adelante.\nSi bien estos cambios ya están aplicados desde hace un tiempo en el sitio, es bueno que se anuncien de forma oficial mediante su post respectivo. Por cierto, ya estamos de vacaciones y por ello, felices vacaciones a mis alumnos.\nNo me queda más que agradecer sus visitas y sugerencias que siempre son tomadas en cuenta en pos de mejorar el contenido y la calidad del blog.\nSaludos y hasta el segundo Semestre.\n← Nuevo tutorial de AutoCAD 2D, remakes de tutoriales y mejoras al sitio\nAutoCAD 3D Modelado: Inserción de referencias o XREF, aplicado en 3D →\n42500Visitas por mes:


El asesino de los caprichos (Crítica de cine) - Terrorbit\nImagen por cortesía de © HBO Max | A Contracorriente Films\nModesto y plano thriller de asesino en serie inspirado en la obra de Goya, cuya falta de convicción y pretensiones le colocan en una posición poco reseñable, más allá de ser una especie de imitación a la española de «Seven (1995)» de David Fincher. Para colmo, a medida que avanza la historia pierde toda la credibilidad y sus personajes no superan la condición de estereotipos planos y sin ningún atractivo para el espectador. Una lástima ya que algunos momentos son realmente inspirados.\nTítulo original: El asesino de los caprichos (ESP/BEL, 2019)\nReparto: Maribel Verdú, Aura Garrido, Roberto Álamo, Ginés García Millán\nEl segundo largometraje del director y productor Gerardo Herrero es un modesto y poco original film de intriga sobre un asesino que mata a sus víctimas reproduciendo los grabados de la serie ‟Los caprichosˮ de Francisco de Goya, mientras que dos mujeres policía tratan de darle caza, al mismo tiempo que intentan conciliar sus diferentes posturas de ver la vida y sus carreras: una independiente y solitaria, la otra madre y esposa.\nComo espectador sabes que un suspense de asesinos en serie se ha metido en un lío cuando el argumento gira en torno a dos detectives enfrentados entre ellos, unos crímenes escenificados de manera retorcida y varios hilos argumentales que cuelgan de la trama principal sin nada que realmente merezca la pena ver o escuchar. El mayor problema de un film como El asesino de los caprichos radica en su falta de originalidad y su enorme parecido con otras tantas películas del mismo corte filmadas en la década de los 90 y principios del siglo XXI.\nQué duda cabe, sin embargo, que El asesino de los caprichos pueda resultar entretenida para muchos espectadores, tiene cierto ritmo y un interés especial en ver a Maribel Verdú, destacar por encima de un reparto desigual y rápidamente olvidable. Del mismo modo, la trama también se apunta al desequilibrio y la desigualdad, plagada con numerosos clichés secuenciales: las inspecciones de las truculentas escenas del crimen, los eternos tiempos muertos examinando las fotos de la investigación, el momento revelación, etc.; pero al mismo tiempo dejando algunas reflexiones de denuncia social sobre el expolio privado del patrimonio artístico nacional y la amoralidad de las clases elitistas. Además, del políticamente correcto mensaje feminista que parecen tener que llevar a la fuerza todas las producciones contemporáneas, si no quieren ser tildadas de ser productos del patriarcado represor o, peor aún, de misóginas.\nGerardo Herrero además apuesta por el suspense, a pesar de que la inevitabilidad de su historia le acercaría más al lado terrorífico y a parecerse a una especie de Seven (1995) a la española, lo cual le hubiese conferido un interés aún mayor que el anodino relato policíaco, mundano y sin pretensiones, en el que termina convirtiéndose.\nComo el resto de la película, Maribel Verdú y Aida Garrido forman una pareja protagonista desigual. Sus papeles de mujeres policías resultan tan estereotipados como encasillados: la primera representando a la mujer liberada y determinada, dibujada como una mujer amargada y abusiva, mientras que la otra es la abnegada madre y esposa, familiar y conciliadora. Las interpretaciones de Verdú y Garrido no se libran tampoco de tamaño nivel de ridiculez.\nEn definitiva, un modesto policíaco con algunos tintes terroríficos cuando gira en torno al trabajo del asesino y cuya trama principal, los asesinatos goyescos, va perdiendo interés y conexión con el resto de la historia a medida que se desarrolla la película, como consecuencia de un guión ciertamente simplón y falto de convicción.\n#2019 #Espana #Belgica #TerrorySuspense #GerardoHerrero #MaribelVerdu #AuraGarrido #RobertoÁlamo #GinésGarcíaMillán #DanielGrao #RuthGabriel #TamarNovas #HBOMax #AContracorrienteFilms


Con los datos de desocupación del INDEC se desprende que dos de cada tres desocupados son mujeres - Diario Registrado\nmiércoles 19 de diciembre de 2018 16:16\nEsta semana el INDEC presentó los números de la inflación y de desocupación en el país, lo que generó gran alarma en la sociedad.\nEl centro de Capacitación y Estudios sobre Trabajo y Desarrollo (CETyD) de la Universidad de San Martín demostró además que esta situación es aún peor en las mujeres.\nSegún el CETyD "2 de cada 3 nuevos desocupados son mujeres" y que "la aceleración de la inflación erosionó los ingresos de una parte importante de la sociedad" por lo que los salarios se encaminan "a caer 13% en 2018."\nEn relación al poder adquisitivo de la jubilación mínima y la Asignación Universal por hijo "disminuyeron 20% entre noviembre de 2017 y noviembre de 2018."\nEntonces, para compensar esa caída de los ingresos de los hogares, 240.000 personas salieron a buscar empleo. "200.000 fueron mujeres. El resto, varones.", subraya CETyD.\nDe esos datos se desprende que de los 240.000 personas que salieron a buscar trabajo, solo la mitad lo consiguió, el resto, no. "Por eso la desocupación aumentó del 8,3% a un 9%.".\nPor último, "el desempleo creció el doble entre las mujeres que entre los hombres: un punto porcentual contra 0,5 puntos, respectivamente. Por eso, respecto a un año atrás, hoy hay: 72 mil nuevas desocupadas y 38 mil nuevos desocupados".\n“🙍🏻 2 de cada 3 nuevos desocupados son mujeres 🙍🏻 Compartimos un muy breve hilo con las razones que explican el aumento de la desocupación que ayer informó el INDEC.”— CETyD on Twitter Link\nCETyD on Twitter\n“2/5 - La aceleración de la inflación erosionó los ingresos de una parte importante de la sociedad. 📉Los salarios se encaminar a caer 13% en 2018. 📉El poder adquisitivo de la jubilación mínima y el de la AUH disminuyeron 20% entre noviembre de 2017 y noviembre de 2018.”— CETyD on Twitter Link\n“3/5 - Entonces, para compensar esa caída de los ingresos de los hogares, 240.000 personas salieron a buscar empleo. 200.000 mujeres. El resto, varones.”— CETyD on Twitter Link\n“4/5 – La mitad de esas 240.000 personas consiguieron trabajo. La otra mitad no. Por eso la desocupación aumentó del 8,3% al 9%.”— CETyD on Twitter Link\n“5/5 – Pero el desempleo creció el doble entre las mujeres que entre los hombres: un punto porcentual contra 0,5 puntos, respectivamente. Por eso, respecto a un año atrás, hoy hay: 🙍🏻72 mil nuevas desocupadas 🙎🏻♂38 mil nuevos desocupados”— CETyD on Twitter Link\ndesocupacion desempleo Indec mujeres varones\nFulminante informe económico\nCAME responsabiliza al Gobierno por la peor caída de las ventas minoristas de los últimos 20 años\nLa Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) presentó un informe con datos negativos en todas las áreas, en el señaló al Gobierno como responsable por estar "provocando un fuerte desplazamiento de masa de dinero, que debería ir al consumo, al sistema financiero”.\nHistórico: dos mujeres serán las rectoras del Nacional Buenos Aires y el Carlos Pellegrini\nLas profesoras Valeria Bergman y Ana Barral fueron electas este miércoles para desempeñarse en los cargos que históricamente fueron ocupados por hombres (solo en el 2010 hubo una mujer, que fue destituida ese mismo año y reemplazada por una interina).


Tema en 'Problemas, plagas y enfermedades de gardenia' comenzado por Sami., 28/2/03.\nOs cuento, tengo una gardenia plantada en un arriate del jardin, la planté en el mes de Noviembre, está resguardada por detras por un muro de 1,5 metros, la plante en un sustrato para plantas acidofilas (de la casa Compo), la he regado solo con agua de lluvia, hace como una semana le heche un Abono especial a base de microelementos en forma de Quelatos (Hortrilon, creo que se llama, de la casa Compo) 5% Fe + 5% Mg + 2,5% Mn + 0,5% Bo + 0,5% Mo + 0,5% Zn + 0,005% Co, la cuestión es que la tenia tapada con un plastico transparente, por lo de las heladas, el plastico no tocaba la planta, pues le puse unos palitos para que no lo hiciera, le da un poquito el sol por las tardes, sobre las 4 o 5.\nVamos que como vereis, la tengo mas mimada que a un hijo, la verdad es que a mis hijos no los mimo tanto, bueno pues la muy "desagradecida" tiene ahora las hojas de arriba marrones, y unos capullos que tenia cuando me la dieron tambien, las de abajo estan verdes y parece que bastantes sanas, mi pregunta es que le puede pasar a esta "señorita", y sobre todo que le hago ¿la podo, para quitarle estas hojas y capullos? ¿le presento a Antonio Banderas? ¿le compro caviar Beluga?, bueno bromas aparte a ver si me dais soluciones, ya que es una planta que me gusta mucho, y con lo novato que soy, seguro que estoy haciendo algo mal.\nLa tienes mimada, sami, pero para mí que el frío de las noches no le ha sentado muy bien, a pesar del plástico. Los cambios fuertes de temperatura día/noche pueden ser muy dañinos.\nVigila también que la tierra no esté muy empapada. Si lo estuviera, un plástico evita que caiga agua, desvía la escorrentía que llega al pie de la planta, recrece un poquito el terreno con pendiente e incorpora arena más turba (mejor, turba rubia que turba negra).\nA ver si se recupera conforme aumenten las temperaturas, Sami. Hasta luego!\nTe estaba escribiendo mi respuesta, cuando te ha contestado Jesús.\nEn efecto, yo también soy de la opinión de que se te ha helado. La gardenia lo pasa mal por debajo de 5ºC, imagínate con las heladas de las últimas semanas, ni con protección de plastico evitas los daños.\nEl abono que comentas no es un abono es un complemento de oligoelementos, que puede estar muy bién, pero necesita el N,P y K de todo abono químico que deberás emplear, sobre todo, a partir de primavera. Mira esta página de Julio:\nY mi consejo es: que la pases a una maceta adecuada después del verano y en la temporada fria la pases al interior, con plato con guijarros y agua en la parte inferior, y pulverizar a menudo sus hojas con agua, según la sequedad y calefacción del ambiente. Yo lo hago así:\nNiro Vizán, 28/2/03\nYo creo que esta es una de las plantas que más consultas provoca en los foros ...\nPero vamos, en este caso lo tengo claro: el clima de Madrid en invierno no es apropiado para ellas ... no aguantan este frío.\nEste mensaje es para agradeceros (a Jesús, Niro Vizán y a Kira, que por cierto tienes una web estupenda) los consejos que me habeis dado sobre la gardenia, ya os contaré si la saco adelante.\nAbusando de vuestra amabilidad, y sobre todo a la de Kira, ya que vive en mi zona, os pido consejo sobre que arboles frutales podría poner, el terreno es entre arcilloso y arenoso, a la zona donde irian los arbolitos, le da el sol por la mañana y sombra por la tarde. No me gustaria que fueran muy grandes ya que están al lado de un pasillo, por un lado está la casa y por el otro el seto de Leylandis, y habra unos 4 metros entre ellos.\nEspero vuestras sugerencias, recibid un cordial saludo.\nGracias por los piropos ...\nPues yo la verdad que de frutales no sé demasiado, pero bueno. Aunque cada día un poquito más.\nLos manzanos, perales y ciruelos no tienen problemas con el frío y son de tamaño reducido. Creo, que, sobre todo los dos primeros, son los más adecuados para no complicarse.\nOlivos y almendros quizás se te den allí. Aguantar, aguantan el frío, pero a veces pierden la fructificación por unos fríos a malas horas ...\nUna buena idea es que mires que hay en tu zona. Por aquí, por ejemplo, hay olivos y almendros, pero de adorno, porque producir producen poco ... demasiado frío para ellos, y mucho en forma de heladas tardías.\nLos cerezos, son demasiado grandes y más delicados. Además suelen necesitar polinizador.\nDe los que no sé nada es de los melocotoneros ...\nCítricos olvídate ... se hielan.\nHigueras, para mi gusto, crecen demasiado.\nTambién me gustan los granados, si no hay mucho frío allí, irán bien, quizás poco sol para ellos.\nCon poco sol y cierto riego, van bien también los avellanos, que son arbustivos.\nCreo que por lo que dices, en general, andas un poco justito de sol para los frutales y el espacio tampoco les va a sobrar, pero bueno, creo que los podrás poner.\nLo que si es importante, tanto para controlarlos como para tener buena producción, es saberlos podar adecuadamente.


Dilataciones de distintos mm | Clasf\nlote pin distintos\nlote sobres distintos\nmundicromo bonos platinum distintos\nmochilas zoot distintos tamaños\npulseras cuentas distintos modelos\nzapatos mujer distintos tipos\nCachorros perros meses Comida perros acana puppy Parque perros Comedero automatico perros gatos Perros dalmatas cachorros Angels eyes blanqueador perros Boxes perros isotermicos coche Orijen adult pienso perros Perros cachorros breton Rottweiler perros cachorros Regalo perros grandes Pasear perros carabanchel Comida perros acana lamb Transportin perros pequeños Comida perros acana chicken Comida perros acana adult Abrigos perros ropa Perros caza i Dogo frances perros cachorros Cachorros perros Dilataciones de distintos mm\nInicio > Animales > Perros > dilataciones distintos mm Juegos\npeces disco distintos,\nsellos mundo distintos,\nFerplast lux gat white collar 12 mm x 28 cm\nGatos Collares Ferplast Lux Gat White Collar 12 Mm X 28 Cm Esta es una linea de collares de cuero sintético con brillantes y transparentes diamantes falsos, perfectos para gatos que se sienten celebridades. 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Muy cómodos y extremadamente resistentes gracias a su refuerzo interior de nylon. Lux Cat están disponibles en 4 colores distintos: negro clásico, blanco, rojo o rosa. Características:- - Hecho de cuero sintético con brillantes - Materiales de gran calidad - Muy resistente gracias a su cinta interior de nylon - Con un pequeño cascabel - Con un cierre seguro - 6 tamaños con 4 colores Dimensiones: A: 31 cm - B: 12 mm Marca: Ferplast Contacte solo telefónicamente: +34 93 396 71 72\nFerplast lux gat black collar 12 mm x 35 cm\nGatos Collares Ferplast Lux Gat Black Collar 12 Mm X 35 Cm Esta es una linea de collares de cuero sintético con brillantes y transparentes diamantes falsos, perfectos para gatos que se sienten celebridades. Los collares de gato Lux Cat están disponibles en seis tamaños distintos, cada uno con un cascabel para que puedas saber cuando tu amiguito esta cerca. El broche especial es seguro y efectivo y se abre fácilmente si tu gato se encuentra en una situación delicada. Estos collares acolchados de cuero sintético están hechos de materiales de alta tecnología. Muy cómodos y extremadamente resistentes gracias a su refuerzo interior de nylon. Lux Cat están disponibles en 4 colores distintos: negro clásico, blanco, rojo o rosa. Características:- - Hecho de cuero sintético con brillantes - Materiales de gran calidad - Muy resistente gracias a su cinta interior de nylon - Con un pequeño cascabel - Con un cierre seguro - 6 tamaños con 4 colores Dimensiones: A: 31 cm - B: 12 mm Marca: Ferplast Contacte solo telefónicamente: +34 93 396 71 72\n7 mm mares monosuit trilastic over shortie 8/6/5 mm\nTrajes 7 mm Mares Monosuit Trilastic Over Shortie 8/6/5 Mm. TRILASTIC 8-6-5El traje húmedo inteligenteDisposición estratégica del neopreno superelásticoComodidad sin precedentesNuevo corte preformado para mujerNeopreno de 8 mm en el pecho (7 y 5 mm respectivamente en las otras versiones), neopreno elástico de 6 mm (5 y 4 mm) en brazos y piernas y neopreno de 6 mm (5 y 4 mm) en los muslos y glúteos para una mayor durabilidad. Sellado en neopreno de 5 mm (3,5 mm) en cuello, puños y tobillos. Increíblemente fácil de vestir, garantiza una gran flexibilidad y calidez. Nuevo modelo para mujer, 100 % elástico con distintos grosores para la máxima comodidad. FELPA DRYFIRE: Esta felpa especial de primera calidad no sólo no retiene el agua, sino que la repele, aumentando la retención térmica y manteniendo al submarinista caliente durante la inmersión. Además, la felpa Dryfire tiene una capacidad de secado mucho más rápida, por lo que es perfecta para viajar.SELLADO METAL SKIN Marca: mares\nFiltro de fotografía a rosca que se aplica en la parte frontal de un objetivo de una cámara fotográfica para conseguir un determinado efecto. Filtro de color verde utilizado principalmente para fotografía en blanco y negro, pues ayuda a separar mejor los distintos tonos de un color en distintos tonos de grises. Dispone de doble rosca para poder fijar otros filtros o viseras a este filtro. Fabricado en lente de cristal y aro metálico. Diámetro: 52 mm.\nCompartir en Google+ dilataciones de distintos mm - copyright ©2016 www.clasf.es.


Autor Tema: Plan Editorial Panini 2021 II: no hay Civil War pero tenemos Marvel Premiere (Leído 66187 veces)\n« Respuesta #675 en: 05 Marzo, 2021, 10:01:13 am »\nCita de: The Dynamic Gargoyle of The Defenders en 05 Marzo, 2021, 09:41:53 am\nCita de: Querubo en 05 Marzo, 2021, 09:03:51 am\nCita de: OMNIGOLD en 05 Marzo, 2021, 09:01:13 am\nCita de: Jtull en 05 Marzo, 2021, 08:58:25 am\nCita de: Darkseid en 05 Marzo, 2021, 08:53:37 am\nNovedad de última hora de abril: https://comics.panini.es/store/pub_esp_es/shmin159-es-100-marvel-hc-100-marvel-hc-los-vengadores-vision-y-la.html\nNovedad de última hora de mayo: https://comics.panini.es/store/pub_esp_es/somni014-es-marvel-omnibus-marvel-omnibus-n-14.html\nLa de Abril , es lo mismo que se saco en MG tapa semirigida con los negros excelentemente reproducidos gracias al magnífico papel que tenían, verdad?\nSi no me equivoco añadiendole el Giant size 4 de los Vengadores para hacerlo mas voluminoso.\nSobre el omnibus de Wanda, creo que me falta el tomito 3 para tener todo ese material\nRespecto al omninibús.\nYo solo me leí en arranque de las miniserie y pintaba bien.\nOmni, veo que tú tampoco la acabaste.\n¿Alguien la leyó entera y la recomienda o des-recomienda?\nCreo que en esa serie de tres tomos se trata el origen de Wanda (y Pietro), planteando sus "nuevos" padres (tras establecer que no son mutantes)\nSi no me equivoco, lo que se plantea en un arco de Imposibles Vengadores, se continuó en esta serie\n¿Recomendable? No la recuerdo un must-have, si curiosa y entretenida\nLo único que me llama de esta serie son las portadas de Aja.\nQue harto estoy de que me estén cambiando esto y aquello.\n« Respuesta #676 en: 05 Marzo, 2021, 10:35:25 am »\n« Respuesta #677 en: 05 Marzo, 2021, 10:40:22 am »\nEl Omnibus de Estela ya lleva más de 1100 anotados en whakoom. Tremendo éxito\nEl de Loki más de 200 en dos semanas. Si hubieran lanzado el de La Bruja ahora sería otro exitazo. A ver que tal dentro de un mes y que tipo de Omnibus es.\n« Respuesta #678 en: 05 Marzo, 2021, 11:34:26 am »\nRectificar es de sabios. Me alegro\nA ver si funcionara bien y siguieran con el vol. 2 y los Marvel Fanfare,... y luego con el especial de Lanning que incluía la serie del 94 y los especiales de solo Avengers, el serial de Marvel Cómics Presents,...\n3 tomos con todo lo clásico\n« Respuesta #679 en: 05 Marzo, 2021, 11:35:10 am »\nCita de: Kaulso en 05 Marzo, 2021, 09:57:06 am\nTanto pedir la etapa de Englehart y al final traen otra vez la mini de Mantlo... a ver si el mes que viene la traen, aunque sea más tarde claro.\nLa de Englehart ¿recuerdo mal o pot twitter si que dijeron que la sacaban de nuevo en breve?\n« Respuesta #680 en: 05 Marzo, 2021, 11:41:17 am »\nCita de: The Dynamic Gargoyle of The Defenders en 05 Marzo, 2021, 11:35:10 am\nNo recuerdas mal, al final la sacaban\n« Respuesta #681 en: 05 Marzo, 2021, 11:42:49 am »\nLa de Enlgehart creo que en junio.\n« Respuesta #682 en: 05 Marzo, 2021, 11:45:31 am »\nEs la mayor cagada de Clemente ever...\nY encima, lo deja para el mes de junio, en vez de intentar sacarlo ya, o al menos para abril\nAhí las clavao, J\n« última modificación: 05 Marzo, 2021, 15:03:36 pm por oskarosa »\n« Respuesta #683 en: 05 Marzo, 2021, 13:17:45 pm »\nCita de: Mc Carnigan en 05 Marzo, 2021, 09:42:17 am\nVaya VOLANTAZO, Dios. Me tengo que reír\nLa serie de TV no influye en la publicación y venta de tebeos.\nCita de: Brujo Rojo en 05 Marzo, 2021, 10:35:25 am\n« última modificación: 05 Marzo, 2021, 23:04:18 pm por oskarosa »\n« Respuesta #684 en: 05 Marzo, 2021, 13:32:52 pm »\nCita de: ultimate_rondador en 05 Marzo, 2021, 13:23:23 pm\nRecordemos además que en Italia estos dos tomos se publicaron en noviembre y diciembre.\n« última modificación: 05 Marzo, 2021, 13:34:33 pm por Vizh »\n« Respuesta #685 en: 05 Marzo, 2021, 14:06:02 pm »\nLo que no entiendo es por qué la maxi no puede ser también novedad de última hora, y publicarse en abril en lugar de junio.\n« Respuesta #686 en: 05 Marzo, 2021, 14:42:41 pm »\n« Respuesta #687 en: 05 Marzo, 2021, 15:04:27 pm »\nCita de: Vizh en 05 Marzo, 2021, 13:32:52 pm\nCurioso tomo venden allí: https://www.panini.it/shp_ita_it/i-grandi-matrimoni-marvel-mmava001isbn-it08.html\n« Respuesta #688 en: 05 Marzo, 2021, 15:29:17 pm »\n« Respuesta #689 en: 05 Marzo, 2021, 15:38:18 pm »\nCita de: El Zorro Negro en 05 Marzo, 2021, 15:29:17 pm


Comienza la Semana de la Danza en Azul – Diario El Tiempo | 2017\nHome / Sociedad / Comienza la Semana de la Danza en Azul\tHOY Comienza la Semana de la Danza en Azul\nLas clases van a ser dadas por los profesores del estudio y serán abiertas, libres y gratuitas. No solamente los alumnos del estudio participaran de las mismas, sino también sus familiares, amigos y toda la comunidad. Invitamos por este medio a todos los institutos, academias y escuelas de danzas del partido de Azul y la zona a participar.\nLa Semana de la Danza se realizara en el Salón Cultural desde el lunes 25 de abril hasta el viernes 29 inclusive, comenzando con las clases a las 17.30 horas.\nLa oportunidad será propicia para la solidaridad. En el evento se juntarán botellas de aceite, principalmente, o ropa, lo cual será entregada al Comedor Magali, que dirige el Sr. Beto Hourcade.


Vinos del D.O. Campo de Borja de la bodega Moncayo Wines\nvinos de calidad de la bodega Moncayo Wines\nVinos de la bodega Mokoroa\nMoncayo Wines, selecciona y elabora garnachas en el corazón del Campo de Borja, respetando y cuidando sus viñedos. Viñedos centenarios, de secano, conducidos de la forma tradicional en vaso. Cepas de baja producción, entre 40 y 80 años de edad, en suelos pobres y bien orientados y en pequeñas parcelas a una altitud entre 500 y 700 metros, situadas en las estribaciones del Moncayo, en el municipio de Ainzón, a los pies del mítico Moncayo. Inviernos fríos y veranos calurosos, con importantes saltos térmicos, entre el día y la noche, en el periodo de maduración de la uva. El Cierzo, frío viento del norte, la escasa pluviometría, y la diversidad de suelos, dan un carácter especial y complejidad, a la Garnacha, encontrándose en su hábitat natural ideal.\nMejores vinos de la bodega Moncayo Wines\nComprar vino de la bodega Moncayo Wines\n8.4 €/btl 7.5 €/btl Unidades: 6 AÑADIR


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