Jesús Giménez Alcaraz\n1 COMPAÑÍA CERVECERÍAS UNIDAS S.A. Contenido: Resumen de la Clasificación Fortalezas y Factores de Riesgo Antecedentes de la Compañía Industria Cervecera 7 Hechos Relevantes 8 Análisis Financiero 8 Características de los Instrumentos 14 Anexos 16 Analista responsable: Maricela Plaza Reseña Anual de Clasificación Mayo 2014\n2 Clasificación Instrumento: Clasificación Tendencia Líneas de Bonos N 572; N 573 (Serie H); N 716, N 717, N 718 y Bono Monto Fijo, Serie E Títulos accionarios nemotécnico CCU AA+ Primera Clase Nivel 1 Estable Estable Historia Clasificación Instrumento: Actual Anterior Líneas de Bonos N 572; N 573 (Serie H); N 716, N 717, N 718 y Bono Monto Fijo, Serie E Títulos accionarios nemotécnico CCU AA+ Primera Clase Nivel 1 AA+ Primera Clase Nivel 1 RESUMEN DE CLASIFICACIÓN Estados Financieros: 31 de diciembre de 2013 ICR Clasificadora de Riesgo ratifica en Categoría AA+ con Tendencia Estable, la solvencia y líneas de bonos de COMPAÑÍA CERVECERÍAS UNIDAS S.A. (en adelante CCU, la Compañía o la Sociedad). Asimismo, ratifica en Primera Clase Nivel 1 la clasificación de los títulos accionarios nemotécnico CCU. CCU produce, embotella, vende y distribuye bebestibles como cervezas, vinos, pisco, sidra, ron, entre otros. La Compañía desarrolla sus negocios en Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay. A este último mercado ingresó durante el 2013 con la adquisición de Bebidas del Paraguay S.A. y Distribuidora del Paraguay S.A. La clasificación se sustenta en la estabilidad financiera de CCU, en su diversificación de operaciones y en la experiencia de su controlador. Se considera también en la clasificación, los riesgos a los cuales se ve expuesta la Compañía, tales como la situación económica internacional, el riesgo de tipo de cambio, la importancia relativa de ciertos clientes, la dependencia a ciertos proveedores, los niveles de competitividad y las regulaciones. Al respecto: Estabilidad financiera: CCU muestra un buen perfil financiero en todos los períodos analizados, aun considerando que sus empresas operativas se han enfrentado a alzas en los costos de energía y transporte, además de una alta competitividad y una situación argentina con elevada inflación. Diversificación de operaciones: CCU comercializa una amplia cartera de productos, dirigida a distintos tipos de consumidores. Participa en la industria de cervezas, vinos, pisco, sidra, ron, otros licores, confites, alimentos listos para su consumo, así como también en el negocio de bebidas no alcohólicas tales como gaseosas, néctares, aguas y aguas purificadas en botellones a hogares y oficinas, entre otros. La Compañía, mantiene presencia en Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay y mantiene un plan de inversiones con foco en el crecimiento tanto orgánico como inorgánico, a ser financiado principalmente con recursos propios. Experiencia del controlador: CCU es controlada indirectamente por Heineken y Quiñenco. Heineken es uno de los principales actores mundiales en la industria cervecera, con participación latinoamericana en Chile, Argentina, México y Brasil. CCU y Heineken, mantienen contratos de licencia de distribución de productos. Quiñenco, por otra parte, es un holding chileno con experiencia en varias industrias de la economía y partícipe en CCU por más de treinta años. Situación económica internacional: La presencia internacional de la Compañía implica la dependencia hacia la situación económica de cada uno de los países en los cuales participa, lo que podría impactar en la demanda de los productos de CCU, y consecuentemente con ello, en los resultados de la Compañía. Los niveles de empleabilidad, afectan también a la Compañía, al tratarse de una empresa con alta demanda por mano de obra. 2\n3 Riesgo de tipo de cambio: Al tener ingresos de distintos mercados, conlleva un riesgo de tipo de cambio, principalmente del peso argentino. Importancia de ciertos clientes: Para CCU, los supermercados han ido incrementando su relevancia relativa durante los últimos años, lo cual podría impactar en la situación financiera de la Compañía en dos sentidos: primero, puede afectar el poder de negociación de CCU y; segundo, puede incrementar la exposición de las cuentas por cobrar. Dependencia a ciertos proveedores: Existe alta dependencia hacia algunos proveedores de materias primas, como es el caso de ciertos empaques, en Chile y Argentina, donde se compra la mayor parte de las botellas a un proveedor único local. Ante cualquier problema con uno de estos proveedores, la Compañía necesitaría importar empaques y eventualmente los costos podrían aumentar. Competitividad: La Compañía participa en mercados con altos niveles de competitividad y con partícipes de presencia mundial, por tanto, eventuales presiones competitivas podrían impactar directamente en los resultados de la Compañía. La Compañía compite con AB Inbev tanto en Chile como en Argentina (en Chile a través de Cervecerías de Chile y en Argentina a través de Quilmes). Inclusión de nuevas legislaciones: Si proyectos similares a la actual Ley chilena (que modifica el límite al contenido de alcohol en la sangre al conducir) son aprobados, ello podría afectar el consumo de los productos CCU e impactar negativamente los resultados de la Compañía. Respecto a la Reforma Tributaria chilena, actualmente en discusión, el mayor impuesto a las bebidas alcohólicas puede llegar a afectar los resultados de la Compañía, toda vez que no se traspase a precio y/o se realicen eficiencias operativas en la Compañía para contrarrestar este efecto. Con todo, CCU y sus filiales, invierten constantemente en mejoras operacionales para darle estabilidad a los márgenes. Respecto a la situación financiera de la Compañía, a diciembre de 2013 los ingresos consolidados de CCU aumentaron 11% respecto al año anterior, producto del mayor volumen de ventas en todos los segmentos de negocio (a excepción de Argentina) y por el aporte de operaciones uruguayas, incorporadas durante el El Ebitda aumentó 7% a diciembre de 2013 respecto al período anterior y 8% si se considera Ebitda ajustado de ítems extraordinarios (durante el 2013 los ítems extraordinarios hacen relación a gastos extraordinarios que asumió CCU, asociados al proceso de reestructuración, que implicó el retiro anticipado de gerentes, promociones internas e incentivos excepcionales y únicos otorgados al personal saliente y remanente). Tanto el Ebitda como los mejores resultados de CCU se derivan de una serie de políticas desarrolladas por la Compañía, que incluyen por ejemplo, aumentos en capacidad productiva, inversiones para desarrollar plataformas de negocio multicategoría, eficiencia en costos, entre otros. El endeudamiento de la Compañía disminuyó desde 0,87 veces a diciembre de 2012 hasta 0,59 veces a diciembre de 2013, debido al incremento patrimonial luego del aumento de capital llevado a cabo en 2013 para financiar el plan de inversiones. Por su parte, el endeudamiento financiero disminuyó desde 0,37 veces hasta 0,24 veces entre el 2012 y el 2013 y el endeudamiento financiero neto negativo de -0,14 veces hace relación a la mayor caja disponible durante el 2013 tras el aumento de capital. En relación a la deuda financiera neta sobre Ebitda, durante los últimos años este indicador ha estado en niveles inferiores a 1,0 veces. Entre diciembre de 2012 y 2013 éste disminuyó producto del aumento de capital ya mencionado. La Compañía mantiene vigentes las Líneas de Bonos N 572, N 573 (Serie H), N 716, N 717, N 718 y el bono a monto fijo, Serie E. Los Covenants asociados a la emisión se han cumplido a cabalidad a diciembre de Respecto a los títulos accionarios, influyen en la clasificación de las acciones nemotécnico CCU, la solvencia de la Compañía (AA+), la presencia bursátil (100% promedio durante los últimos 12 meses) y el floating (40%). 3\n4 DEFINICIÓN DE CATEGORÍAS CATEGORÍA AA Corresponde a aquellos instrumentos que cuentan con una muy alta capacidad de pago del capital e intereses en los términos y plazos pactados, la cual no se vería afectada en forma significativa ante posibles cambios en el emisor, en la industria a que pertenece o en la economía. La subcategoría + denota una mayor protección dentro de la categoría AA. PRIMERA CLASE NIVEL 1 Títulos accionarios con la mejor combinación de solvencia y estabilidad de la rentabilidad del emisor y volatilidad de sus retornos. METODOLOGÍAS BONOS Metodología utilizada: Bonos emitidos por empresas no financieras TÍTULOS ACCIONARIOS Metodología utilizada: Títulos accionarios de Sociedades Anónimas La opinión de ICR Chile Clasificadora de Riesgo, no constituye en ningún caso una recomendación para comprar, vender o mantener un determinado instrumento. El análisis no es el resultado de una auditoría practicada al emisor, sino que se basa en información pública remitida a la Superintendencia de Valores y Seguros, a las bolsas de valores y en aquella que voluntariamente aportó el emisor, no siendo responsabilidad de la clasificadora la verificación de la autenticidad de la misma. 4\n5 FORTALEZAS Y FACTORES DE RIESGO Fortalezas Estabilidad financiera: CCU muestra un buen perfil financiero en todos los períodos analizados, aun considerando que sus empresas operativas se han enfrentado a alzas en los costos de energía y transporte, además de una alta competitividad y una situación argentina con elevada inflación. Diversificación de operaciones: CCU comercializa una amplia cartera de productos, dirigida a distintos tipos de consumidores. Participa en la industria de cervezas, vinos, pisco, sidra, ron, otros licores, confites, alimentos listos para su consumo, así como también en el negocio de bebidas no alcohólicas tales como gaseosas, néctares, aguas y aguas purificadas en botellones a hogares y oficinas. La Compañía mantiene presencia en Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay y mantiene un plan de inversiones con foco en el crecimiento tanto orgánico como inorgánico. Experiencia del controlador: CCU es controlada indirectamente por Heineken y Quiñenco. Heineken es uno de los principales actores mundiales en la industria cervecera, con participación latinoamericana en Chile, Argentina, México y Brasil. CCU y Heineken, mantienen contratos de licencia de distribución de productos. Quiñenco, por otra parte, es un holding chileno con experiencia en varias industrias de la economía y partícipe en CCU por más de treinta años. Factores de Riesgo Situación económica internacional: La presencia internacional de la Compañía implica la dependencia hacia la situación económica de cada uno de los países en los cuales participa, lo que podría impactar en la demanda de los productos de CCU, y consecuentemente con ello, en los resultados de la Compañía. Los niveles de empleabilidad, afectan también a la Compañía, al tratarse de una empresa con alta demanda por mano de obra. Riesgo de tipo de cambio: Al tener ingresos de distintos mercados, conlleva un riesgo de tipo de cambio, principalmente del peso argentino. Importancia de ciertos clientes: Para CCU, los supermercados han ido incrementando su relevancia relativa durante los últimos años, lo cual podría impactar en la situación financiera de la Compañía en dos sentidos: primero, puede afectar el poder de negociación de CCU y; segundo, puede incrementar la exposición de las cuentas por cobrar. Dependencia a ciertos proveedores: Existe alta dependencia hacia algunos proveedores de materias primas, como es el caso de ciertos empaques, en Chile y Argentina, donde se compra la mayor parte de las botellas a un proveedor único local. Ante cualquier problema con uno de estos proveedores, la Compañía necesitaría importar empaques y eventualmente los costos podrían aumentar. Competitividad: La Compañía participa en mercados con altos niveles de competitividad y con partícipes de presencia mundial, por tanto, eventuales presiones competitivas podrían impactar directamente en los resultados de la Compañía. La Compañía compite con AB Inbev tanto en Chile como en Argentina (en Chile a través de Cervecerías de Chile y en Argentina a través de Quilmes). Inclusión de nuevas legislaciones: Si proyectos similares a la Ley chilena (que modifica el límite al contenido de alcohol en la sangre al conducir) son aprobados, ello podría afectar el consumo de los productos CCU e impactar negativamente los resultados de la Compañía. Respecto a la Reforma Tributaria chilena, actualmente en discusión, el mayor impuesto a las bebidas alcohólicas puede llegar a afectar los resultados de la Compañía, toda vez que no se traspase a precio y/o se realicen eficiencias operativas en la Compañía para contrarrestar este efecto. Con todo, CCU y sus filiales, invierten constantemente en mejoras operacionales para darle estabilidad a los márgenes. Renovación de licencias: La mayoría de los acuerdos de licencias incluyen determinadas condiciones que 5\n6 deben ser cumplidas por CCU, de lo contrario, la Compañía se enfrenta al riesgo de perder anticipadamente una licencia o a la no renovación de la misma. ANTECEDENTES DE LA COMPAÑÍA CCU produce, embotella, vende y distribuye bebestibles. Participa en el negocio de cervezas, vinos, pisco, sidra, ron, otros licores, confites, alimentos listos para su consumo y en el negocio de bebidas no alcohólicas tales como gaseosas, néctares, aguas, bebidas funcionales, aguas purificadas en botellones a hogares y oficinas. PLASCO, filial de CCU, produce casi la totalidad de las botellas plásticas utilizadas por las unidades de negocios. CCU desarrolla sus negocios en Chile, Argentina, Uruguay y Paraguay. A este último mercado ingresó durante el 2013 con la adquisición de Bebidas del Paraguay S.A. y Distribuidora del Paraguay S.A. La Compañía segmenta sus operaciones en los siguientes negocios: Chile, Río de la Plata, Vinos y otros. Las operaciones incluidas en cada uno de los segmentos se detallan en la siguiente tabla: Segmento de Segmentos negocio operativos Operaciones incluidas en los segmentos Cervezas Chile Cervecera CCU Chile Ltda. y Compañía Cervecera Kunstmann S.A. Chile Bebidas sin Embotelladoras Chilenas Unidas S.A., Aguas CCU-Nestlé Chile S.A., Vending S.A., Promarca S.A. y alcohol Manantial S.A. Licores Compañía Pisquera de Chile S.A. y Compañía Pisquera Bauzá S.A. CCU Argentina CCU Argentina S.A., Compañía Industrial Cervecera S.A., Doña Aida S.A. y Don Enrique Pedro S.A. Río de la Plata Uruguay Milotur S.A., Marzurel S.A. y Coralina S.A. Paraguay Bebidas del Paraguay S.A. y Distribuidora del Paraguay S.A. Vinos Vinos Viña San Pedro Tarapacá S.A. Otros Otros Unidades Estratégicas de Servicio (Transportes CCU Limitada, Comercial CCU S.A., CRECCU S.A. y Fábrica de Envases Plásticos S.A.) y Unidades de Apoyo Corporativo alocadas en la Matriz. Tabla 1: Segmentos de negocio de CCU (Fuente: CCU) CCU tiene contratos de licencia respecto a un gran número de marcas que comercializa, y ha desarrollado marcas propias entre las que destacan las cervezas Cristal y Escudo, las bebidas Bilz y Pap y los vinos del Grupo Viña San Pedro Tarapacá. Respecto a la estructura de propiedad, CCU es controlada conjuntamente por Quiñenco y Heineken a través de Inversiones y Rentas S.A. (IRSA), ambos con una participación de un 50% sobre IRSA. IRSA, directa e indirectamente, posee el 60% del capital accionario de CCU. Los doce mayores accionistas a diciembre de 2013 son los siguientes: Nombre Participación INV Y RENTAS S A 53,16% J P MORGAN CHASE BANK SEGUN CIRCULAR 12,93% Estructura de propiedad (%) BANCO ITAU POR CUENTA DE INVERSIONISTAS 7,73% BANCO DE CHILE POR CUENTA DE TERCEROS NO 7,53% RESIDENTES INV IRSA LTDA 6,84% Otros 27% BANCO SANTANDER POR CUENTA DE INV 2,43% EXTRANJEROS AFP PROVIDA S A PARA FDO PENSION C 0,69% BANCHILE C DE B S A 0,68% BANCO SANTANDER-HSBC BANK PLC LONDON 0,62% ADRs IRSA CLIENT ACCOUN 13% 60% LARRAIN VIAL S A CORREDORA DE BOLSA 0,54% BTG PACTUAL CHILE S A C DE B 0,44% AFP PROVIDA S A FONDO TIPO D 0,33% Total 12 mayores accionistas 93,92% Gráfico 1 Estructura de propiedad a diciembre de 2013 (Fuente: CCU) Tabla 2: Estructura de propiedad a diciembre de 2013 (Fuente: SVS) 6\n7 Quiñenco S.A. y Heineken Chile Limitada suscribieron un Pacto de Accionistas que contempla restricciones sobre la adquisición de acciones de CCU en forma independiente. Vale decir, ambos accionistas deben participar en CCU a través de IRSA. Dicho pacto contempla, además, restricciones a la libre enajenación de acciones de IRSA, entre otros acuerdos. Respecto a la administración de CCU, durante el 2013 se produjo un proceso de reestructuración en la Compañía que implicó el retiro anticipado de algunos gerentes y la promoción interna de ciertos miembros del equipo CCU. La estructura quedó conformada, de acuerdo a la Tabla 4. El Directorio de la Compañía se ha mantenido sin grandes variaciones durante los últimos años, salvo la elección de don Andrónico Luksic en el cargo de presidente del directorio durante el 2013, en reemplazo de Guillermo Luksic y la incorporación de don Pablo Granifo como director de la Compañía. Nombre Cargo ANDRÓNICO LUKSIC CRAIG Presidente JOHN NICOLSON Vicepresidente VITTORIO CORBO LIOI Director MANUEL JOSÉ NOGUERA Director EYZAGUIRRE FRANCISCO PÉREZ MACKENNA Director PABLO JOSÉ GRANIFO LAVÍN Director PHILIPPE PASQUET Director JORGE LUIS RAMOS SANTOS Director CARLOS MOLINA SOLÍS Director Tabla 3: Directorio (Fuente: SVS) Nombre PATRICIO JOTTAR NASRALLAH RONALD LUCASSEN HUGO OVANDO ZALAZAR FELIPE DUBERNET AZÓCAR FELIPE ARANCIBIA SILVA DIEGO BACIGALUPO ARACENA MATÍAS BEBIN SUBERCASEAUX PEDRO HERANE AGUADO STEPHEN KOLJATIC ARCOS MARCELA ACHURRA GONZÁLEZ ROELF DUURSEMA FRANCISCO DIHARASARRI DOMÍNGUEZ FERNANDO SANCHÍS MARISOL BRAVO LÉNIZ Cargo GERENTE GENERAL GERENTE CORPORATIVO DE PROCESOS LES GERENTE GENERAL CERVECERÍA CCU CHILE LTDA GERENTE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS GERENTE RECURSOS HUMANOS GERENTE DE DESARROLLO GERENTE GENERAL CPCH GERENTE GENERAL VIÑA SAN PEDRO TARAPACÁ GERENTE GENERAL FILIALES EN URUGUAY GERENTE DE ASUNTOS LEGALES CONTRALOR GENERAL GERENTE GENERAL S CHILENAS UNIDAS S.A. GERENTE GENERAL COMPAÑIA CERVECERÍAS UNIDAS ARGENTINA S.A. GERENTE DE ASUNTOS CORPORATIVOS Tabla 4: Principales miembros de la administración (Fuente: SVS) La Compañía cuenta con un Comité de Directores conformado por Vittorio Corbo en el cargo de presidente y director independiente y los señores Francisco Pérez y Philippe Pasquet como directores vinculados a los controladores. Las ventas de CCU se dirigen principalmente al comercio minorista, integrado por supermercados, restaurantes, botillerías, fuentes de soda y otros. La Compañía atiende, a través de sus filiales, alrededor de clientes sólo en Chile, donde los principales en términos de volumen son Walmart, Cencosud y Unimarc. CERVECERA 1,2 A nivel mundial, las tres compañías que se ubican entre las cerveceras más grandes en términos de ventas son AB InBev, SAB Miller y Heineken, las que en conjunto mantienen sobre el 35% del mercado en ventas de cervezas. La presencia de estas cerveceras a nivel latinoamericano se describe en los puntos siguientes: AB Inbev participa y controla gran parte del mercado brasileño a través de AmBev. En Chile tiene participación a través de Cervecerías Chile S.A. y en Argentina a través de Quilmes Industrial S.A. Durante el 2013, AB InBev cerró la adquisición de la cervecera mexicana Modelo. 1 Fuente: CorpResearch ( Actualización precio objetivo, diciembre de 2013) 2 Formulario 20-F, CCU ( ). 7\n8 SAB Miller tiene participación en Colombia, Perú, Ecuador y Centroamérica, a través de Bavaria. Además participa en el mercado argentino a través de Isenbeck. Heineken, tiene participación en Chile y Argentina a través de CCU. Adicionalmente participa en la industria mexicana y brasileña (a través de FEMSA). En Chile, la industria de la cerveza la lidera CCU, empresa ligada a Heineken, siendo su principal competidor Cervecerías Chile S.A., una filial de Quilmes Industrial S.A., la mayor cervecera argentina y, desde enero de 2007, una filial de AmBev. La industria muestra una fuerte concentración, con una estrategia de crecimiento donde destaca la adquisición de cerveceras de menor tamaño. Otra característica de la industria, es la guerra de precios que se ha observado durante algunos períodos entre filiales de estas cerveceras de mayor tamaño. En Chile, la industria cervecera o de alcoholes en general, se ha visto impactada durante los últimos años con algunas legislaciones. Al respecto, en marzo de 2012 el Congreso promulgó la Ley , que modifica el límite de alcohol permitido en la sangre al conducir, aumentando las sanciones asociadas al manejo en estado de ebriedad o bajo la influencia del alcohol. Actualmente, se encuentra en trámite legislativo una reforma tributaria que entre sus puntos incluye un aumento en el impuesto aplicable a los alcoholes, cuyo real impacto dependerá de cuánto los participantes de la industria logren traspasar a precio y/o de cuánta eficiencia operacional se desarrolle para mantener márgenes y rentabilidades sin grandes variaciones. HECHOS RELEVANTES Durante el 2013, algunos hechos relevantes llevados a cabo y/o anunciados por la Compañía son los siguientes: CCU diseñó un Plan Estratégico para el período , direccionado hacia la consolidación de una empresa regional multicategoría, con foco en cervezas y bebidas sin alcohol, orientada al crecimiento de volúmenes y resultados. Aumento de capital que permitió recaudar $ millones, destinado al plan de inversiones, que contempla crecimiento orgánico e inorgánico. Promoción de ejecutivos que asumieron los cargos dejados por gerentes a quienes correspondía retirarse antes de diciembre de 2015, de acuerdo a las políticas vigentes de la compañía. Se anunció el traslado de las oficinas corporativas a las nuevas instalaciones que se construirán en la planta Quilicura. En diciembre 2013, CCU adquirió el 50,005% de Bebidas del Paraguay S.A. y el 49,995% de Distribuidora del Paraguay S.A. Estas transacciones permiten a la Compañía entrar en las industrias de gaseosas, aguas, néctares y en la distribución de cerveza en Paraguay. Durante el período 2013, además, se informa que el foco del crecimiento de la compañía será a través de nuevas adquisiciones en la región. ANÁLISIS FINANCIERO Ingresos A diciembre de 2013, los ingresos consolidados de CCU aumentaron 11% respecto al año anterior (Gráfico 2), producto del mayor volumen de ventas en todos los segmentos de negocio (a excepción de Argentina) y por el aporte de operaciones uruguayas, incorporadas durante el\n9 Ingresos (MM$) Ingresos por segmentos (%) Vinos 13% Río de la Plata 23% Chile 64% Gráfico 2: Ingresos consolidados (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Gráfico 3: Composición de los ingresos a diciembre de 2012 (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Respecto al segmento Chile cervezas Chile, bebidas sin alcohol y licores, éste obtuvo ingresos por $ millones durante el 2013 (13,1% superior respecto al 2012), impulsado principalmente por el crecimiento del negocio de bebidas no alcohólicas, cuyos volúmenes de venta aumentaron 17,1% respecto al período anterior, contrarrestado por la disminución del precio promedio en 2,2%. El crecimiento en la venta de las bebidas sin alcohol es efecto de la tendencia de la población hacia el consumo de este tipo de productos (bebidas no carbonatadas, agua, néctar, bebidas deportivas y té). Influyó también en los mejores resultados del segmento Chile, el incremento en el precio de las cervezas en 8% y el mayor volumen de venta de este producto en 1,9%. Para el crecimiento de este negocio, la Compañía realizó lanzamientos de productos y de botellas, así como aumentos de capacidad e inversiones relacionadas a calidad, las que fueron finalizadas durante el último trimestre de 2013 en cervecerías de Santiago y Temuco. Respecto a los licores, estos crecieron 3,6% en volúmenes y 6,2% en precio promedio, donde destacan los mayores precios en pisco y whisky, así como el incremento en los volúmenes de venta de estos productos en 5,2% y 29,4% respectivamente. En relación al negocio Río de la Plata CCU Argentina, Uruguay y Paraguay, este segmento obtuvo ingresos por $ millones durante el 2013, lo que representa un 11,3% de crecimiento respecto al período anterior. Al respecto, las operaciones argentinas disminuyeron 2,6% sus volúmenes de venta, lo que fue compensado por aumentos de 11,5% en los precios promedio, con lo cual las operaciones argentinas incrementaron sus ingresos 8,6% respecto al año anterior. Aportan también al segmento de Río de la Plata, las operaciones uruguayas adquiridas durante el segundo semestre de 2012 (Marzurel, Milotur y Coralina) y las operaciones paraguayas adquiridas durante el 2013 (Bebidas del Paraguay y Distribuidora del Paraguay). Respecto al negocio Vinos Viña San Pedro Tarapacá, este segmento obtuvo ingresos por $ millones durante el 2013, lo que representa un 1,8% de crecimiento respecto al período anterior, producto principalmente del aumento de 2,4% en los volúmenes de venta en el mercado doméstico, influido por el mayor marketing que ha estado realizando la Viña durante los últimos años y que le permitió aumentar su participación de mercado doméstica. Contrarrestó esto, la disminución en los volúmenes de exportaciones desde Chile y la operación argentina, que disminuyeron sus volúmenes de venta en 1,2% y 27,8% respectivamente. Resultados y Márgenes El margen de explotación 3 aumentó 13% a diciembre de 2013 respecto al mismo período del año anterior (Gráfico 4), influido por la incorporación de algunas operaciones durante los últimos períodos (Uruguay y Chile, principalmente), además de reestructuraciones operacionales de la Compañía, que incluyen por ejemplo, la implementación de 3 Margen de explotación = Ingresos Costo de ventas 9\n10 programas de eficiencia en manufactura, proyectos para disminuir el consumo de energía eléctrica, ajuste en costos en Argentina para hacer frente a las presiones inflacionarias, entre otras reestructuraciones. Con lo anterior, el margen bruto 4 de CCU, aumentó desde 54,2% a diciembre de 2012 a 55,2% a diciembre de 2013 (Gráfico 5). Resultados (MM$) Resultados (MM$) 0 Margen de Explotación Resultado Operacional Utilidad del Ejercicio % 50% 40% 30% 20% 10% 0% 54,2% Márgenes (%) 53,5% 54,2% 18,5% 19,7% 16,8% Margen Bruto (%) Margen Operacional (%) 55,2% 15,7% Gráfico 4: Evolución de resultados (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Gráfico 5: Márgenes (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Respecto al resultado operacional 5, a diciembre de 2013 éste aumentó 4% respecto al mismo período del año anterior (Gráfico 4). Este leve aumento hace relación a gastos extraordinarios por $2.989 millones que asumió CCU en 2013, relacionados al proceso de reestructuración que implicó el retiro anticipado de gerentes, promociones internas e incentivos excepcionales y únicos otorgados al personal saliente y remanente. Al excluir este efecto extraordinario, el resultado operacional hubiese sido $ millones. El margen operacional de la Compañía se redujo desde 16,8% (diciembre de 2012) a 15,7% (diciembre de 2013). Finalmente, respecto a la utilidad del ejercicio 6, a diciembre de 2013 ésta aumentó un 7% respecto al año anterior, debido al crecimiento operacional de la Compañía, tal y como se detalló en los puntos anteriores, lo que fue contrarrestado por los mayores costos financieros derivados principalmente de una mayor deuda argentina durante el período. EBITDA En relación a los flujos de la Compañía, el Ebitda 7 aumentó 7% a diciembre de 2013 respecto al período anterior y 8% si se considera Ebitda ajustado de ítems extraordinarios. Al respecto, en general todas las unidades de negocio incrementaron sus niveles de Ebitda entre diciembre de 2012 y 2013, salvo Licores. Nuevamente, tanto el Ebitda como los mejores resultados de CCU, se derivan de una serie de políticas desarrolladas por la Compañía, que incluyen aumentos en capacidad productiva, inversiones para desarrollar plataformas de negocio multicategoría y eficiencia en costos, entre otros. Consecuentemente con lo anterior, el margen Ebitda 8 se mantuvo sin grandes variaciones entre 2012 y 2013 (Gráfico 6). Al descontarle el Capex 9 al Ebitda, este flujo aumenta desde $ millones (diciembre de 2012) a $ millones (diciembre de 2013), a pesar de todas las inversiones que realiza la Compañía anualmente, destinadas principalmente al aumento de capacidad, mejora de la calidad de los procesos productivos, apoyo a la innovación, soporte a los procesos productivos, entre otros. 4 Margen bruto = margen bruto / Ingresos 5 Resultado operacional = Margen bruto + Otros Ingresos Costos de Distribución Gastos de Administración y ventas Otros Gastos 6 Utilidad del ejercicio incluye participaciones controladoras y minoritarias 7 Ebitda = Resultado operacional + gasto por depreciación y amortización 8 Margen Ebitda = Ebitda / Ingresos 9 Capex = Compras de propiedades, plantas y equipos contenido en el estado de flujo de efectivo. 10\n11 El plan de inversiones 2014, destinado a apoyar el crecimiento orgánico a nivel consolidado, contempla invertir $ millones en actividades de producción, $ millones en material de empaque, $ millones en activos de marketing, $ millones en activos de distribución, $4.207 millones en terrenos y edificaciones y $ millones en otras inversiones, totalizando $ millones Ebitda (MM$) 30,0% Composición Ebitda (%) millones $ ,0% 20,0% 15,0% 10,0% Río de la plata 15% Vinos 9% ,0% 0 Ebitda Ebitda - Capex Margen Ebitda 23,9% 24,6% 21,9% 21,1% 0,0% Chile 76% Gráfico 6: Ebitda y Ebitda descontado Capex. (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Gráfico 7: Composición Ebitda segmentos operativos. (Fuente: Confección propia con información de Memoria 2013 de CCU) Pasivos La Compañía mantiene pasivos por $ millones a diciembre de 2013, un 4,1% superior en relación al año anterior. De estos pasivos, cerca del 40% corresponde a deuda financiera 10, la que entre el 2012 y 2013 se mantuvo casi sin variaciones (Gráfico 8). Deuda financiera (MM$) Composición deuda CCU ($ millones) millons de $ Deuda Financiera Total Deuda Financiera Neta Arrendamiento financiero 6% Obligaciones con el público 58% Otros 5% Préstamos bancarios 31% Tabla 8: Deuda financiera y financiera neta (Fuente: Confección propia con información de Estados financieros de CCU) Tabla 9: Composición de la deuda (Fuente: Confección propia con información de Estados financieros de CCU) La deuda se encuentra estructurada en un 46% al corto plazo y 54% al largo plazo. Respecto a la deuda financiera neta 11, el flujo negativo a diciembre de 2013 se explica por el aumento de capital que realizó la Compañía durante el año Del total de deuda de la Compañía, el 71% se encuentra expresada en UF, el 16% en pesos argentinos, el 8% en pesos chilenos, el 2% en dólares, el 2% en euros y el 1% en pesos uruguayos. La composición por tipo de deuda se muestra en el Gráfico Deuda financiera = Otros pasivos financieros corrientes + otros pasivos financieros no corrientes 11 Deuda financiera neta = Deuda financiera Efectivo y Equivalentes Otros activos financieros corrientes 11\n12 Indicadores Financieros El endeudamiento 12 de la Compañía disminuyó desde 0,87 veces a diciembre de 2012 hasta 0,59 veces a diciembre de 2013, debido al incremento patrimonial luego del aumento de capital llevado a cabo el 2013 para financiar el plan de inversiones. Por su parte, el endeudamiento financiero 13 disminuyó desde 0,37 veces hasta 0,24 veces entre el 2012 y el 2013 y el endeudamiento financiero neto 14 negativo hace relación a la mayor caja disponible durante el 2013 tras el aumento de capital (Gráfico 10). Respecto a la cobertura de gastos financieros netos 15, ésta disminuyó desde 25,2 veces a diciembre de 2012 hasta 16,0 veces a diciembre de 2013 (Gráfico 11), generado por el aumento de la deuda en Argentina a mayores tasas. Al descontarle el Capex al Ebitda, esta cobertura disminuye desde 18,9 veces (diciembre de 2012) hasta 8,2 veces (diciembre de 2013). Al respecto, es necesario mencionar que esta cobertura se calculó sobre el Ebitda real obtenido por la Compañía, incluyendo ítems extraordinarios. En relación a esto, la mayor cobertura que se observa en 2011 hace relación a fondos extraordinarios recibidos durante ese período, correspondientes al seguro del terremoto 2010 (incluidos en el Ebitda 2011). La menor cobertura de 2013, se explica tanto por la mayor deuda argentina, como por gastos extraordinarios del período por reestructuraciones en la Compañía. N Veces Endeudamiento (N de veces) 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0-0,2 0,87 0,38 0,90 0,87 0,36 0,37 0,23 0,13 0,10-0,14 Endeudamiento Total Endeudamiento financiero neto 0,59 0,24 Endeudamiento financiero Gráfico 10: Endeudamiento (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) N Veces 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 24,2 15,1 Cobertura de Gastos Financieros (N de veces) 32,5 28,9 18,9 25,2 Cobertura de Gastos Financieros Netos 12 meses (Ebitda - Capex)/Gastos Financieros netos (12 meses) 8,2 16,0 Gráfico 11: Cobertura de gastos financieros netos (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) En relación a la deuda financiera neta sobre Ebitda, durante los últimos años este indicador se ha ubicado en niveles inferiores a 1 vez (Gráfico 12). Entre diciembre de 2012 y 2013 éste disminuyó producto del aumento de capital ya mencionado. Finalmente, respecto a la razón circulante 16 y razón ácida 17, la Compañía muestra altos niveles de liquidez en todos los períodos, los que se incrementan durante el 2013 por los mayores niveles de caja tras el aumento de capital. 12 Endeudamiento = Pasivos totales / Patrimonio total 13 Endeudamiento financiero = Deuda financiera / Patrimonio total 14 Endeudamiento financiero neto = Deuda financiera neta / Patrimonio total 15 Cobertura de Gastos financieros netos = (Gasto financiero Ingreso financiero) / Ebitda 16 Razón circulante = Activo circulante / Pasivo circulante 17 Razón ácida = (Activo circulante - existencias) / Pasivo circulante 12\n13 Deuda Financiera Neta / Ebitda (N de veces) Liquidez (N de veces) 0,8 0,6 0,4 0,2 0,39 0,27 0,68 2,50 2,00 1,50 1,43 1,88 1,55 1,58 2,00 1,63 0,0-0,2-0,4-0,6-0,8-0,59 1,00 0,50 0,00 1,18 1,13 Razón Circulante Razón Acida Gráfico 12: Deuda financiera neta sobre Ebitda (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Gráfico 13: Razón ácida y razón circulante (Fuente: Confección propia con información de Estados Financieros de CCU) Estado de Flujo de Efectivo Entre diciembre de 2012 y diciembre de 2013, la Compañía aumentó el efectivo y equivalentes desde un flujo negativo de $ millones hasta un flujo positivo de $ millones (antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio). Esta variación se debió principalmente a lo siguiente: Flujos de efectivo procedentes de actividades de operación: A diciembre de 2013 se registró un flujo de efectivo neto de $ millones ($ millones a diciembre de 2012), que se deriva de la mayor recaudación asociada al aumento de ingresos por ventas en todos los segmentos de negocios de la Compañía y a la incorporación de algunas inversiones en los últimos dos años (Uruguay y Chile). Flujos de efectivo procedentes de actividades de inversión: El flujo de actividades de inversión, a diciembre de 2013 fue de -$ millones (-$ millones a diciembre de 2012). Esto se explica por la incorporación de mayor activo fijo durante el período. Flujos de efectivo procedentes de actividades de financiación: El flujo de actividades de financiación, a diciembre de 2013 fue un flujo positivo de $ millones (-$ millones en 2012). Este flujo viene explicado por el aumento de capital llevado a cabo en ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (MM$) Dic-11 Dic-12 Dic-13 Variación Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación % Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (76.240) ( ) ( ) (2%) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (65.238) (80.167) % Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (75.663) % Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 158 (66) (2.343) (3474%) Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (75.728) % Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo (43%) Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo % Tabla 5: Estado de Flujo de Efectivo (Fuente: Estados Financieros CCU) 13\n14 CARACTERÍSTICAS DE LOS INSTRUMENTOS Bonos La Compañía mantiene vigentes las Líneas de Bonos N 572, N 573 (Serie H), N 716, N 717, N 718 y el bono a monto fijo, Serie E, según el siguiente detalle: Líneas de bonos: Línea Fecha inscripción Monto Plazo (años) UF UF UF UF UF Serie E UF Tabla 6: Líneas de bonos (Fuente: SVS) Series de bonos: Tasa Plazo Serie Línea Fecha inscripción Monto Estado emisión (%) (años) H UF ,25% 21 Colocada Serie E UF ,0% 20 Colocada Tabla 7: Series de bonos vigentes (Fuente: SVS) Resguardos financieros: Mantener al final de cada trimestre un Nivel de Endeudamiento Consolidado no superior a 1,5 veces, definido como la razón entre Total Pasivo Ajustado 18 y Total Patrimonio Ajustado 19. Mantener una cobertura de gastos financieros no inferior a 3 veces, calculada como la razón entre el Ebitda Ajustado 20 y la cuenta Costos financieros. Mantener al final de cada trimestre, activos libres de gravámenes por un monto igual, a lo menos, a 1,2 veces, definido como la razón entre Total Activos no gravados 21 y Total Pasivos ajustados no gravados 22. Mantener al final de cada trimestre un Patrimonio Ajustado mínimo de $ millones. A diciembre de 2013, la Compañía dio cumplimiento a todas las restricciones de emisión de bonos según el siguiente detalle: 18 Pasivo ajustado = Total Pasivos - Dividendos provisionados (contenida en el Estado de Cambios al Patrimonio) + garantías otorgadas por el Emisor o sus filiales para caucionar obligaciones de terceros. 19 Patrimonio ajustado = Total Patrimonio + Dividendos provisionados 20 Ebitda ajustado = Margen bruto + Otros ingresos por función - Costos de distribución - gastos de administración - Otros gastos por función + Depreciación y amortización 21 Activos no Gravados = Total Activos - activos dados en garantía para caucionar obligaciones de terceros 22 Pasivos Ajustados No Gravados = Total Pasivos - Dividendos provisionados - pasivos garantizados. 14\n15 Bono/Serie Covenant Restricción Obtenido a diciembre 2013 Endeudamiento <=1,5 0,54 Monto fijo, serie E Cobertura de Gastos Financieros >=3 10,48 Activos libres de gravámenes >1,2 2,85 Patrimonio Ajustado >=$ ,75 millones $ millones Endeudamiento <=1,5 0,54 Líneas de Bonos Cobertura de Gastos Financieros >=3 10,48 Activos libres de gravámenes >1,2 6,89 Patrimonio Ajustado >=$ ,75 millones $ millones Tabla 8: Covenants al 2013 (Fuente: CCU) Títulos accionarios La Compañía mantiene en circulación títulos accionarios nemotécnico CCU los cuales mantienen alta actividad en el mercado, con presencia bursátil de 100% en los últimos 12 meses y un floating de 40% aproximadamente. La clasificación asignada a las acciones nemotécnico CCU, hacen relación con la solvencia de la Compañía (AA+), la presencia bursátil (100% promedio) y el floating (40%). 15\n16 ANEXOS SITUACIÓN FINANCIERA CCU (MM$) Δ% Activos Corrientes % Activos No Corrientes % Activos Totales % Efectivo y Equivalentes % Otros Activos Financieros Corrientes % Pasivos Corrientes % Pasivos No Corrientes (23%) Pasivos Totales % Deuda Financiera Corriente % Deuda Financiera No Corriente (32%) Deuda Financiera Total (0,3%) Deuda Financiera Neta (194%) Patrimonio % Ingresos de Explotación % Costos de Explotación % Margen de Explotación % Resultado Operacional % Ingresos Financieros % Gastos Financieros % Gastos Financieros Netos % Utilidad del Ejercicio % Razón Circulante 1,88 1,55 1,58 2,00 27% Razón Acida 1,43 1,18 1,13 1,63 45% Endeudamiento Total 0,87 0,90 0,87 0,59 (32%) Endeudamiento financiero 0,38 0,36 0,37 0,24 (35%) Endeudamiento financiero neto 0,13 0,10 0,23-0,14 (161%) Ebitda % Margen Ebitda 23,9% 24,6% 21,9% 21,1% (4%) Cobertura de Gastos Financieros (Nº de Veces) 18,8 16,6 13,8 10,5 (24%) Cobertura de Gastos Financieros Netos (Nº de Veces) 24,2 32,5 25,2 16,0 (37%) Deuda Financiera Neta / Ebitda (Nº de Veces) 0,39 0,27 0,68-0,59 (187%) Capex % Ebitda - Capex % Margen Bruto (%) 54,2% 53,5% 54,2% 55,2% 2% Margen Operacional (%) 18,5% 19,7% 16,8% 15,7% (7%) 16


Zeokat 26/07/2016 Noticias 0 Comentarios\nTodos hemos usado el buscador Google para hacer preguntas directamente, desde cual es la mejor forma para pelar una manzana hasta donde pasar nuestras vacaciones.\nPara ciertas consultas, Google muestra los llamados fragmentos destacados, que no son más que pequeños recuadros que contienen la respuesta a nuestra pregunta. El problema es que en ocasiones la respuesta que destaca Google no es del agrado de todos.\nHace escasos días, se montó un revuelo porque al hacer la pregunta en inglés “how many genders are there“ (¿Cuántos géneros hay?), Google respondía con un fragmento destacado en el que decía que sólo existen dos géneros.\nYa os podéis imaginar que esto supuso una ofensa para ciertos colectivos que no se identifican con una de las opciones sexuales tradicionales, sexo masculino o femenino. Este fallo parece que deja un hueco a Google para mejorar las respuestas de estos fragmentos destacados.\nAparentemente este problema ya está solucionado y a día de hoy no he podido reproducir la búsqueda. Además, Google empleaba el contenido de la Wikipedia para responder a la pregunta, pero parece que incluso han editado el artículo dentro de la misma Wikipedia para poner fin a esta controversia. En la siguiente imagen podéis ver que sucedía exactamente:\nEmpresas como Facebook permiten elegir entre diferentes géneros o incluso añadir uno personalizado, porque en esta última década el género ha dejado de ser algo binario.\nEn lo personal, me parece correcto que los usuarios le reclamen a Google que ofrezca respuestas destacadas lo más acertadas posibles, ya que para eso usa contenidos de blogs o webs de terceros.\nGoogle Adwords Microsoft SEM SEO Analytics Moz Facebook Android Adsense AMP Spam Backendcms Dropshipping Google Search Console\nLa zona horaría es +02:00 y son las 06:01


Miss Poessíablog, Vérsameamor, desamor, dolor, joderlotodo, palabras, poemas, poesía, Vérsame, versos2 comentarios\nNo sé si me hacen más daño\nlas palabras que nunca te he dicho\no todas las que me dijiste tú.\nLas primeras están\nen la bolsa amniótica de mi cobardía,\nnadando entre el líquido de mi miedo\ncomo fetos prematuros\nque nunca terminan de crecer.\nLas segundas están en el cementerio\nde palabras de mi alma,\nentre todas esas frases que fueron mi tumba.\nlas primeras no llegan a nacer\ny las segundas no terminan de morir.\nTodo lo que nunca te he dicho\nse niega a salir al mundo exterior\ny da patadas dentro de mi vientre:\nesas palabras saben que es más agradable\nquedarse siempre en el hogar conocido,\nque una vez que se nace\nno se puede rebobinar la vida.\nno se pueden rescatar:\nse pueden rectificar,\njustificar o disculpar,\npero no eliminar.\nen que decides apretar el gatillo,\npierdes el control sobre la bala.\nY ahí están las palabras que me dijiste:\nbalazos disparados con precisión de francotirador\ncontra mi alma maltrecha.\nSi te asomas un poco bajo el lado izquierdo\naún puedes ver las marcas de los disparos\ny percibir el olor a pólvora y chamuscado.\nSiempre me han dolido más las palabras\nsupongo que es lo que tiene amar tanto el lenguaje…\nLo peor de las palabras dichas\nes que a veces se pintan de eternidad\nporque calan tan hondo que,\nhicieron tanto ruido un día\nque su eco sigue retumbando\nen cada pared de tu cabeza\ny no puedes hacer nada para apagar su voz.\natrapada entre la incubadora\ny el cementerio,\nentre el ruido de lo que no te digo\ny el de lo que tú sí pronunciaste.\nIntentando decidir cuál de los dos duele más.\n2 comentarios sobre “Qué duele más”\n2 agosto, 2018 en 8:00 pm\n2 agosto, 2018 en 9:22 pm\nMuchas gracias, Dante ❤


Los influencers en el marketing digital | Markonomia\n22/02/2016, 2 años ago\nUtilizar a personajes famosos y conocidos por la sociedad para hacer llegar nuestros mensajes a los potenciales clientes, no es una novedad de los últimos años. Muchas han sido las marcas que han apostado por este tipo de publicidad, aprovechando la simpatía o valores que desprende una persona, para vincular éstos a la empresa y hacer llegar los mensajes de una manera más amable.\nAunque esto se siga practicando, sí que se ha visto alterado debido a la revolución digital en la que nos encontramos. Antiguamente, este tipo de publicidad tan solo estaba al alcance de las grandes corporaciones ya que las celebridades cobraban una suma importante de dinero para realizar tales anuncios. A ese coste, además se le debía sumar los gastos de la publicidad en grandes medios (televisión, periódicos, cines, etc.). Números demasiado elevados para cualquier presupuesto de marketing de una pequeña o mediana empresa.\nPero los tiempos han cambiado: cada vez la sociedad ve menos horas de televisión (principal canal utilizado en estas prácticas) y la publicidad en este medio va perdiendo credibilidad en los usuarios. Éstos ahora valoran más la publicidad que les llega a través de los usuarios o influenciadores que siguen en sus redes sociales, ya que en estos medios ellos eligen cuáles son las personas a las que seguir (por su actividad, profesión, actitud, estilo de vida, etc.) y aceptando en mayor medida los mensajes publicitarios que llegan a través del influencer.\nPor este motivo, cada vez son más las empresas que apuestan por realizar campañas con influencers en sus planes de marketing, y consideran que el papel de los influenciadores es estratégico para una empresa en los lanzamientos de producto (76%), promoción del contenido (57%), organización de eventos (50%) y gestión de crisis (44%).\nAnte este escenario, la empresa se encuentra frente al reto de seleccionar a aquellos influencers más adecuados que le permitan lograr los objetivos que se está planteando. Los aspectos que debe tener en cuenta son:\nIdentificar bien a los influencers: teniendo en cuenta el grado de afinidad de éste con la marca y la tipología de seguidores que tiene. Más que cantidad, en una campaña de influenciadores buscamos el perfil de seguidores al que queremos que impacte nuestro mensaje. Para ello el Klout puede ser un primer indicador, sin embargo, no debe ser el único. Debemos tener en cuenta las conversaciones que tiene, las opiniones que recibe de sus seguidores y como gestiona esas aportaciones. No es un trabajo sencillo, pero en una buena selección está la clave de la acción.\nDefinir muy bien el objetivo: aumentar la notoriedad, que conozcan un nuevo producto, promocionar un evento… Debemos tener claro lo que queremos lograr para que todos los influencers con los que contactemos vayan alineados en el mensaje.\nCalendarizar el mensaje: al igual que cualquier acción de marketing se debe calendarizar, también se debe hacer en una acción de influenciadores. No queremos que las redes sociales se percaten y tachen de spam a nuestro mensaje publicitario, por lo que espaciar las publicaciones dará credibilidad a nuestra acción y será mejor recibida por los seguidores.\nPara finalizar la campaña de influencers, se debe medir los resultados. Por un lado es aconsejable medir tanto los valores objetivos de la campaña (número de menciones en blogs y redes sociales, aumento de tráfico a la web, etc.) como los subjetivos (opiniones de los influencers y sus seguidores), hecho que nos ayudará a mejorar nuestro producto con la opinión más valiosa de todas: la de nuestro cliente y público objetivo.\n[bloggers], [influencers], [influenciadores], [internet], [Klout], [publicidad], [Redes Sociales], [youtubers]\nIngenius, la red social del humor


5 accesorios para smartphone GRATIS con OCU | Mepicaelchollo.com\nInicio » Cosas gratis » 5 accesorios para smartphone GRATIS con OCU\nRegalo por suscribirte\n¿Quieres empezar el curso renovando por completo tu teléfono móvil? Pues ahora puedes hacerlo con estos 5 accesorios para smartphone gratis con OCU. ¡Los recibirás de forma completamente gratuita solamente por suscribirte a la OCU, la Organización de Consumidores y Usuarios! No dejes pasar esta oportunidad, solamente estará activa por tiempo limitado.\n5 accesorios para smartphone GRATIS\nAltavoz bluetooth, cascos inalámbricos, teleobjetivo… GRATIS\n¿Cuáles con los 5 accesorios para smartphone que te llevas por la cara? Pues te llevas, nada más y nada menos:\n¡Y todo gratis! Un regalo valorado en más de 50€. ¡Casi nada!\nAdemás, en esta misma oferta la suscripción a la OCU te sale a mitad de precio. Abonando solamente 7,70€ al mes en lugar de 15,40€ formarás parte de la organización de consumidores más antigua de España y disfrutarás de todas sus ventajas. ¡No te lo pierdas!\nE-book 7 pulgadas por 37,84€ en AliExpress


Grandes ausentes del mundial. Primera entrega: Adriano. | Bola Sin Manija\nGrandes ausentes del mundial. Primera entrega: Adriano.\nUn gran ausente, sin duda es el gordo Adriano. Los motivos:\n1- su excesivo exceso de sobrepeso\n2- su creciente incapacidad para jugar al fútbol\n3- la decisión de la selección de Brasil de no jugar con delanteros\n4- las vinculaciones de Adriano con el narcotráfico\nDe todas, sin duda la primera es la más polémica, ya que ¿quién dice cuándo hay sobrepeso y cuándo no? ¿los cánones de una sociedad en crisis? De todos modos, dediquémonos al punto 4. Hace un tiempo que se viene hablando de las vinculaciones del astro del futbol con el narcotráfico y las redes de crimen organizado. Esto ha salido con más fuerza a la luz de esta fotografía que ha trascendido, en la que se ve a Adriano junto al capo de la droga de Brasil, portando fusiles de guerra.\nAdriano: con amigos, es un tiro al aire.\nMantenemos en el anonimato al mafioso, ya que como buen periodismo deportivo, no es cuestión de andar comprometiéndonos con algo, y menos si es algo peligroso o útil socialmente.\nTodo se trata de un malentendido. Adriano habría sido contratado por una empresa para una publicidad, y esto no es más que el producto de la sesión de fotos. Una marca de un producto a confirmar decidió publicitar de este modo, realzando los valores y virtudes de Adriano: es el máximo artillero del fútbol mundial (¿?), que tiene sobradas armas para convertirse en un capo. Para él el deporte es como una droga. Y el fútbol una guerra. Opina que la mejor defensa es el ataque, ya que sus tiros desde lejos son letales. Más de un rival ha quedado en el piso al sufrir sus gamb(vend)etas. Ni que hablar de sus bombazos. El rival debe armarse bien, si quiere esquivar sus remates que son verdaderos balazos.\nHay quienes dicen, sin embargo, que este malentendido, de confirmarse, sería menor al lado de otra foto que compromete a la estrella:\nAdriano se preparaba para el mundial.\nSe trata del mismísimo Adriano en una situación complicada, ineludible, indefendible. Esta foto sí deja mal parado al jugador y habría sido la causante de su no participación en Sudáfrica a raíz de la frase de Dunga: “No sabía que Adriano fumaba”.\nPero quedémonos con una imagen de lo que el astro mejor sabe hacer: dormir.\nAdriano yace después de una vida agitada.\nUn comentario el “Grandes ausentes del mundial. Primera entrega: Adriano.”\nla minita que yace sobre la caja de jabón en Polvo le quiere manotear el maní !!\nEsta entrada fue publicada en 4 de junio de 2010 por franupma en Varios y etiquetada con adriano, armas, brasil, crimen organizado, culonas, dunga, narcotráfico, pecho frío.


jueves 18 octubre, 2018 - 1:36 PM | País,\nEmpresas necesitan permisos de Intrant para hacer arreglos en vías\nSANTIAGO. El Ayuntamiento de Santiago recibió uno de dos “Punto Verde” como parte de una iniciativa piloto para educar a la población sobre la separación residuos.\nEste primer espacio fue instalado en el mismo centro del barrio Los Pepines, en la parte baja de la calle doctor Eldon, hoy calle del Arte, esquina Calle Cuba, próximo al multiuso bajo techo de Los Pepines, mientras que un segundo será ubicado en la calle 16 de agosto peatonal, próximo al Instituto de Cultura y Arte, (ICA) y la Catedral Santiago Apóstol.\nEl primero de los Puntos Verdes fue construido con la mitad de un contenedor reciclado de 40 pies cortado en dos, cada uno y equipado para el acopio de los residuos sólidos inorgánicos, tales como cartones, plásticos, papeles, bolsas, botellas y metales. Contarán con personal capacitado proveniente del Sistema de Gestión Integral de Residuos Sólidos (GIRS).\nLa entrega de esta plataforma, fue hecha por el Consejo Nacional para el Cambio Climático y Mecanismo de Desarrollo Limpio (CNCCMDL).


'Summer dresses' o 'beach cover ups': ¿puedes diferenciarlos? - Photo 1\n'Summer dresses' o 'beach cover ups': ¿puedes diferenciarlos?\nAugust 21, 2018 by Lourdes Hernández\nGisele Bündchen con beach cover ups\nLas camisas oversized han ganado terreno entre los más apetecibles beach cover ups de la temporada veraniega como lo han hecho los knot tops con pantalones holgados en sus versiones maxi o mini. Pero aquellos que dejan entrever tu swimsuit mientras se pasea por la playa siguen siendo los más vistos y los más deseados.\nAhora, esas mismas prendas pueden ser tan parecidas a cualquier summer outfit que la línea que las separa llega a ser tan difusa que en algunos casos resulta difícil saber de cuál se trata. La modelo Gisele Bündchen luce en esta imagen que colgó en su cuenta de Instagram la primera categoría, esa cobertura indispensable para exponerse parcialmente a los rayos solares mientras suma puntos en sensualidad y elegancia a partes iguales. Un estilo que, por cierto, no dista mucho de los que han presumido celebrities en red carpets.\nEmily Ratajkowski con summer dress\nDel otro lado está la segunda categoría, que con su porción de transparencia ofrece también la posibilidad perfecta para llevar a una cita en la playa, una cena con familiares y amigos o una fiesta que se extienda hasta el amanecer. El ejemplo de este caso viene de la mano de Emily Ratajkowski, quien prefiere un summer dress ni muy holgado, ni muy ceñido con un halo traslúcido. Sí, podría ser también lo que cubra al traje de baño.\nRunway de Marysia y Caroline Constas\nLo cierto es que en ocasiones el uso de ambas categorías puede estar sujeta a la misma ambigüedad. En el Miami Swim Week, Marysia presentó diseños tan aptos para un día agradable de playa como para una salida veraniega como la túnica Shelter Island ($265), planteada en esencia como cover up de cintura elástica y ribetes festoneados con ojal.\nEl vestido Marianna, largo y de polka dots, de Caroline Constas ($495) con corpiño ajustado y aberturas infinitas a ambos lados suma esa transparencia en la falda que ya hemos visto en muchas ocasiones en las celebs. Llegados a este punto, echa un vistazo a nuestra propuesta de vestidos inspirada en estos estilos que prometen la misma dualidad.\nVestido Imagen de Charo Ruiz Ibiza\nEl Imagen de Charo Ruiz Ibiza es ese típico vestido blanco de todos los días que se mueve dentro del estilo boho. Sí, puede cumplir doble función tan solo con un simple cambio de accesorios. Tiene lazo en el hombro, borde de encaje de croché y ranuras a los lados ($460).\nVestido Ray de Tularosa\nEl vestido Ray de Tularosa de tela liviana, cuello halter entrecruzado, borde con volantes y falda que roza el piso funciona como ese elemento romántico de día o de noche ($188).\nVestido de Tavik Swimwear\nEl vestido midi Marcella de Tavik Swimwear es de poliéster y semi-brillante con cierre de botones frontales, cintura entallada y transparencia entera ($95).\nBeach cover up dress de Boohoo\nEste Beach Cover Up Dress es completamente funcional. Tiene botones al frente y es semitransparente, una alternativa cómoda y elegante, tanto para el día, como para la noche ($38).\n© Vitamin A\nFíjate en la túnica Zoe de ribete bordado y cordón a la cintura con tejido semitransparente ideal para cubrirse en la playa o como el básico de una caminata por la tarde ($135).\nMaxivestido Sabine de Lisa Marie Fernandez\nEl maxivestido Sabine de Lisa Marie Fernandez tiene todo para cumplir con la doble función: su estampado veraniego lo hace ideal para disfrutar de una caminata, mientras su tela traslúcida lo convierte en una excelente opción para cubrir el swimsuit. Tiene escote elástico, volantes superpuestos y bolsillos en costuras laterales ($550).\nDress de Rachel Pally\nEl shirt dress de Rachel Pally ($162) tiene forro parcial, cierre con botones frontal y mangas con botones, unos elementos que hacen que sea ideal, bien para llevar encima del traje de baño o para una escapada de fin de semana.\nCover up de Nasty Gal\nSi te entusiasma este cover up tiene estampado de serpiente, escote en V, aberturas en los costados, silueta holgada y cinturón atado a la cintura. Lo consigues en Nasty Gal ($40).\nVestido Tess de Vix Swimwear\nEl vestido Tess de Vix Swimwear tiene forro parcial y un diseño frontal atado completamente ajustable así como ranuras a los lados ($168). Todo lo que podemos conseguir con estos diseños es ganancia: vaporosos, ligeros, perfectos para las que sueñan vestir una pieza fresca y lucir atuendos que simplifiquen la elección. ¿Ya te has decidido por el tuyo?\n¿Se te agotaron los 'looks' del verano? Inspítate en Elsa Pataky\nCómodo y versátil: así es el vestido que debes tener este verano


Tasa de fondos federales e inflación. kqqql\n29 Ene 2020 La decisión de mantener la tasa de los fondos federales en el rango 1 está orientada hacia "la inflación, que vuelva al objetivo simétrico del 29 Ene 2020 La Reserva Federal mantuvo las tasas de interés estables este miércoles decidió por unanimidad mantener su tasa clave de préstamos a un día en el diciendo que la tasa actual de fondos federales era "apropiada para apoyar y un aumento de la inflación hacia el objetivo del 2% del banco central.\nLa tasa de interés de los fondos federales (iff) es el instrumento de la política de objetivo de inflación -en particular la idea de que el manejo de la tasa de 29 Ene 2020 El comité de fijación de tasas de interés de la Reserva Federal decidieron mantener el rango objetivo de la tasa de fondos federales sin del mercado laboral y mantener el objetivo simétrico de la inflación en 2 por ciento. 29 Ene 2020 La decisión de mantener la tasa de los fondos federales en el rango 1 está orientada hacia "la inflación, que vuelva al objetivo simétrico del 29 Ene 2020 La Reserva Federal mantuvo las tasas de interés estables este miércoles decidió por unanimidad mantener su tasa clave de préstamos a un día en el diciendo que la tasa actual de fondos federales era "apropiada para apoyar y un aumento de la inflación hacia el objetivo del 2% del banco central. 12 Dic 2019 Reserva Federal mantiene la tasa de interés y descarta cambios en 2020 las fuertes condiciones del mercado laboral y la inflación cerca del del rango objetivo para la tasa de fondos federales", agregó el Comité. 31 Jul 2019 La Fed baja las tasas de interés por primera vez desde 2008: cómo afecta la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) disminuyó las tasas de interés. que no debería haber comenzado en primer lugar: no hay inflación.\nLa tasa de interés de los fondos federales (iff) es el instrumento de la política de objetivo de inflación -en particular la idea de que el manejo de la tasa de\nEn este caso, la dinámica del mercado laboral no se percibe por completo a través de la tasa de desempleo. En la actualidad, el sistema bancario en Puerto Rico 6 Ene 2020 Foto de archivo del edificio de la Reserva Federal en Washington. No solo conviven un desempleo bajo y una inflación débil, sino que las tasas de Teniendo en cuenta que la tasa de referencia de los Fondos Federales Los monetaristas arguyen que el dinero podría afectar las variables económicas reales en el corto plazo, pero sólo a la inflación en el largo plazo. La escuela de La tasa de interés de los fondos federales (iff) es el instrumento de la política de objetivo de inflación -en particular la idea de que el manejo de la tasa de 29 Ene 2020 El comité de fijación de tasas de interés de la Reserva Federal decidieron mantener el rango objetivo de la tasa de fondos federales sin del mercado laboral y mantener el objetivo simétrico de la inflación en 2 por ciento.\n29 Ene 2020 El comité de fijación de tasas de interés de la Reserva Federal decidieron mantener el rango objetivo de la tasa de fondos federales sin del mercado laboral y mantener el objetivo simétrico de la inflación en 2 por ciento.\nFED Federal Funds Rate, intereses banco central estadounidense. Gráficos Para los valores actuales de la inflación en los Estados Unidos, haga 'clic' aquí; Al retirar o añadir fondos a la oferta monetaria, la FED trata de alinear el federal funds rate efectivo al tipo que pretende lograr. Tasa de inflación · Inflación IPC 21 Mar 2019 Aunque la Reserva Federal comenzó a elevar las tasas lentamente a fines de el IPC, el crecimiento de la inflación en el último año ha vuelto a los niveles con fondos insuficientes son una preocupación tan grande en los\n29 Ene 2020 y la tasa de desempleo se ha mantenido baja", dijo la Fed en un diciendo que la tasa actual de fondos federales era "apropiada para apoyar\n28 Oct 2019 En noviembre de 2018, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) anunció ni la valoración que ha hecho la propia Fed de que una tasa de inflación del 2 % en el TIPO DE INTERÉS DE LOS FONDOS FEDERALES.\nEn este caso, la dinámica del mercado laboral no se percibe por completo a través de la tasa de desempleo. En la actualidad, el sistema bancario en Puerto Rico 6 Ene 2020 Foto de archivo del edificio de la Reserva Federal en Washington. No solo conviven un desempleo bajo y una inflación débil, sino que las tasas de Teniendo en cuenta que la tasa de referencia de los Fondos Federales Los monetaristas arguyen que el dinero podría afectar las variables económicas reales en el corto plazo, pero sólo a la inflación en el largo plazo. La escuela de La tasa de interés de los fondos federales (iff) es el instrumento de la política de objetivo de inflación -en particular la idea de que el manejo de la tasa de 29 Ene 2020 El comité de fijación de tasas de interés de la Reserva Federal decidieron mantener el rango objetivo de la tasa de fondos federales sin del mercado laboral y mantener el objetivo simétrico de la inflación en 2 por ciento. 29 Ene 2020 La decisión de mantener la tasa de los fondos federales en el rango 1 está orientada hacia "la inflación, que vuelva al objetivo simétrico del


EnlaceVeracruz212 :.Solalinde rechaza propuesta de AMLO para presidir la CNDH\nSolalinde rechaza propuesta de AMLO para presidir la CNDH\n+Precisó que a pesar de que su cargo en la iglesia católica no es incompatible con el ejercicio de un puesto público, el sacerdote optó por recomendar a Elizabeth Lara Rodríguez.\n.- Solalinde rechaza propuesta de AMLO para presidir la CNDH\nCiudad de México.- Luego de haber sido invitado por Andrés Manuel López Obrador, virtual presidente de México, para ser el titular de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), el padre Alejandro Solalinde decidió no aceptar y proponer a Elizabeth Lara Rodríguez.\nEn conferencia de prensa, el sacerdote y fundador del albergue para migrantes "Hermanos en el camino", afirmó que no se ve como funcionario público por lo cual prefería declinar a la invitación y continuar con sus labores como párroco y defensor de los derechos humanos, desde las cuales puede apoyar más.\nPrecisó que a pesar de que su cargo en la iglesia católica no es incompatible con el ejercicio de un puesto público, el sacerdote optó por recomendar a Elizabeth Lara Rodríguez.\nDescribió a Lara Rodríguez quien describió como una persona íntegra con vocación de servicio y la cual ha trabajado por el defender las causas de los demás.


UNA CAPA DE BARNIZ: 12/01/2014 - 01/01/2015\nEl atardecer es un buen momento para juntarse con amigos al cobijo de la muralla, ultimar negocios y, en mi caso, sacar la foto.\nEsta apacible quietud que se respira poco tiene que ver con el bullicio del día al otro lado del muro.\nContinuando con mi visita al astillero de Essaouira en la costa Marroquí, esta vez sin guía, tomé algunas otras fotos aparte de la que publiqué la semana pasada. Marruecos ofrece muchas posibilidades para la fotografía que posiblemente vaya colgando de vez en cuando.\nMe comentaba el otro día una persona con la que he estado de viaje, que prefería ir de vacaciones a países menos desarrollados, como en el que supuestamente estábamos. Digo supuestamente solo por lo del desarrollo, porque efectivamente estábamos allí. En la comparación, al parecer, se sentía más satisfecha con su estatus. A mí, por el contrario, me motiva más encontrar la diferencia, la novedad, lo exótico, el progreso, lo distante.\nNo sé si era que se sentía más afortunada o superior a los que veía o simplemente era que agradecía su situación privilegiada en la comparación. Decía que viendo lo que veía, valoraba lo que tenía. Caminaba con un aire entre complaciente e indulgente, manos a la espalda, leve sonrisa en los labios, caminar lento con ligero bamboleo y alternando la mirada a diestro y siniestro.\nEste criterio acerca del desarrollo se suele medir exclusivamente por índices económicos, pero los países tienen mucho más: historia, tradición, cultura, paisaje, clima, relaciones personales, integración, arraigo, felicidad y muchos valores más. Carecen, por lo general, de estrés, inseguridad personal y colectiva, hipotecas y deudas. Aspectos que se apoderan de los avanzados.\nA mi no me vale el consuelo de ver a otros peor. Recuerdo aquel poema de Calderón de la Barca: Cuentan de un sabio que un día/tan pobre y mísero estaba,/que sólo se sustentaba/de unas hierbas que cogía... No sé, igual tiene razón, pero lo de la mierda para todos es jodido consuelo. También dice el refrán que mal de muchos, consuelo de tontos. Así que prefiero mirar -ojo, sin envidia- a los que están mejor para superarme.\nAdemás la suerte de los países es muy cambiante. Los que antes exportaban mano de obra, ahora exportan mercancías e importan turismo y los que antes importaban turismo de calidad, ahora es turismo degradado y exportan mano de obra sin cualificar. No hay mas que mirar a China, país que hace pocos años figuraba en el pelotón de tercermundistas y ahora se está haciendo con los mercados de todo el mundo, exporta mercancías, genera un ingente turismo, compra deuda de los países, lo que se puede traducir en que compra países y tiene un índice de crecimiento envidiable.\nYo creo que un buen indicador del desarrollo de un país puede ser el respeto que sus dirigentes tienen para con sus ciudadanos respecto a los Derechos Humanos. Precisamente esta semana se celebra el aniversario de esta Declaración Universal y, precisamente también en este país -Marruecos- se celebra ahora el Foro Mundial de los Derechos Humanos. Las Organizaciones Humanitarias consideran un escándalo que se celebre en este país fundamentalmente por la represión, ocultación, banalización y enquistamiento que se está haciendo del conflicto saharaui. Conflicto que fue motivo de fricción entre el guía y un acompañante conmigo, es decir, ambos contra mi. Y eso que yo sólo preguntaba.\nVolviendo a las personas de estos lugares, la relación con ellos es muy diferente dependiendo de dónde nos encontremos. Cuando emigran normalmente tienen un recibimiento hostil y se les considera como de baja calidad personal, si no conflictivos, inadaptados y despreciables. Es el estereotipo. Pero si vas a su país son hospitalarios y amables. Saben idiomas, interactuas con ellos y te parecen estupendos. De acuerdo en que en todas partes hay de todo, pero pueden perfectamente ser los mismos en un lugar o en otro. No sé si quienes les dedican apelativos despectivos van a esos países. Lo que es seguro que, si van, no les llamarían así y casi con seguridad que cambiarían de opinión.\nEn este viaje, una vez más, me he considerado bien tratado. Tal vez sea que presentan la cara más amable. Muestra de ello es el marinero de una población costera quien, entre explicaciones que yo entendía a medias, me hizo una visita guiada por el pequeño astillero donde trabajaba. En un momento dado cogió mi cámara, desapareció y volvió con la foto -y la cámara- que cuelgo en la sección a la que se accede pinchando en la pestaña superior Imágenes.\netiquetas: fotos,... derechos humanos, desarrollo, estatus, exportar, mano de obra, recibimiento, turismo


¡¡Un buen amigo de Sadio Mané suelta la bomba sobre el Real Madrid!! - donDiario\n¡¡Un buen amigo de Sadio Mané suelta la bomba sobre el Real Madrid!!\nMady Touré instó a su gran amigo Sadio Mané a irse del Liverpool y fichar por el Real Madrid, en declaraciones a The Guardian.\nSadio Mané es uno de los objetivos que tiene marcado en rojo Zinedine Zidane para su Real Madrid. (Cumbre en Milán por el fichaje al que Zinedine Zidane dijo 'no': ¡¡Puede hacerse en enero!!)\nEl delantero del Liverpool lleva 15 goles y ha dado 12 asistencias de gol a sus compañeros en los 2.378 minutos disputados con el equipo de Anfield Road. Recientemente, además, ganó el Balón de Oro de África, arrebatándoselo a Mohamed Salah.\nEn sus inicios, Mady Toure apostó por él en el Generation Foot de Senegal durante el año 2000. Fue su ‘mentor’ y gran amigo, además de encargarse de su desarrollo como futbolista profesional. Una de sus mejores cosechas fue el crack del conjunto red.\nEn una entrevista para The Guardian hizo saltar el ‘bombazo’ sobre el futuro de Mané: "Sadio me dijo que quería convertirse en uno de los mejores futbolistas del mundo. Y lo ha logrado. Pero ahora tiene que hacerlo y salir de Liverpool”, empezó explicando en una clara declaración de intenciones.\n“Tiene que salir de Liverpool e ir a Barça o Madrid”\n“Es su último año y es hora de avanzar a Barcelona o Real Madrid. Lo conozco desde que era niño. Hoy hablamos de Messi y Neymar, pero sinceramente, no creo que estos jugadores sean tan buenos como Sadio”, matizó Mady Toure.


revitalización — "devolviendo la vida"\nDemostración visual del proceso de revitalización\nPieza de prueba con una marca especial. Después de una hora de operación el defecto fue eliminado y podemos ver un recubrimiento metalo-cermico perfecto.\nProductos con el nombre misterioso de “Revitalizante XADO” aparecieron por primera vez en los mostradores de las tiendas automotivas en diciembre de 1999.\nHoy en día para muchos entusiastas automotivos alrededor del mundo los REVITALIZANTES se han convertido en una parte integral del mantenimiento de sus vehículos y la tecnología de revitalización se ha ganado un reconocimiento muy amplio, está incluso incluido en textos de tribología.\nLos productos efectivos de alta calidad que contienen REVITALIZANTES pueden ser encontrados en los mostradores de las tiendas automotivas en muchos países alrededor del mundo.\nEllos ayudan a restaurar y mantener la compresión del motor como también la fuerza y la eficiencia del motor hasta sus niveles más altos, elimina el ruido en la transmisión y la dirección hidráulica, ajusta de manera efectiva las partes en el nuevo vehículo y extiende la vida útil del mismo; Así que, ¿Cómo funciona realmente el Revitalizante?\nExiste cierta categoría de personas para quienes un buen resultado no es suficiente. Quieren conocer los detalles: como se realiza, porque medios se alcanzan los resultados y los procesos exactos que ocurren en las superficies de las piezas.\nPara ver de primera mano como se eliminan los terribles daños y también que es REVITALIZACIÓN, nos dirigimos a los expertos del laboratorio de tribología de XADO.\nPara comprobar el resultado que se afirma, se decidió tomar una pieza real de una maquina, hacer mediciones, infringirle un daño, aplicarle la grasa "mágica" y ver qué sucede.\n1. En la pista del rodamiento seleccionado infringimos un daño con la ayuda de una máquina para grabar metal (ver foto 4), quiere decir que dañamos la superficie a propósito y lo hicimos de manera severa. Para tener una mejor visualización, el daño es muchas veces más peligroso de lo que ocurriría en la superficie de las partes durante la operación real.\n2. Después, aplicamos grasa (0.5 ml). El portador del Revitalizante en este experimento es "Grasa Reparadora XADO" la cual está diseñada para unidades y mecanismos con un desgaste substancial hasta un 80%. Este es un producto de producción masiva el cual puede ser fácilmente adquiridos en tiendas automotivas.\n3. Comenzamos a "Curar" el rodamiento con el lubricante bajo fuertes condiciones de carga (la fuerza de cerca de 8000 N y con una velocidad de rotación de 1000 rpm).\nY aquí es cuando el Revitalizante inicia el tratamiento, esto es, la eliminación del daño formando una capa de protección metalo-ceramica en las superficies en fricción.\nReconstrucción del metal\nEl proceso es muy rápido, así que después de 15 minutos de trabajo, cuando los perfiles de los daños todavía son visibles, detuvimos la prueba para ver que había sucedido en la superficie. Incluso sin necesidad de equipo especial podemos ver que el daño está muy reducido y que existe una acumulación metalo-ceramica en los bordes. Las fotografías del microscopio (ver foto 5) nos permiten ver que los cambios en detalles - las pequeñas trazas del pulido de fabrica ya han desaparecido completamente, existe un influjo de nuevo recubrimiento en los bordes del cráter.\nEl crecimiento de la capa metalo-ceramica ocurre en los bordes del cráter, gradualmente rellenando los defectos desde los bordes hacia el centro (ver los trazados).\nLA FISICA COMPLEJA EN TERMINOS SIMPLES.\nHemos visto que el revitalizante comienza a trabajar en áreas sobre cargadas (las zonas de desgaste extremo) y la reconstrucción inicial de la superficie durante la revitalización siempre ocurre en el are del defecto. ¿Por qué?\nVeamos como los daños ocurren en las piezas reales del motor. Una ralladura o un grano de partículas solidas externas (polvo, tierra, esmerilados finos, virutas) es suficiente para causar un daño. Esto crea zonas de actividad superficial anormales. En estas zonas los átomos de metal tienen una aligación descompensada y con la carga de trabajo en incremento son fácilmente "sacudidos" y se desprenden de la matriz. El metal comienza a esmerilarse. El daño incrementa su tamaño y el desgaste progresa mucho mas cada vez.\nPor si acaso, los efectos de estos daños del motor son predecibles y muy desagradables: reducción de la fuerza del motor y la compresión, incremento de consumo de aceite y de combustible, incremento en las emisiones toxicas. De acuerdo a las normas técnicas de los fabricantes de vehículos una reducción en la compresión del 20-25% (Es decir de 14 a 10 unidades) se considera un desgaste del 100% del motor. También es una mala señal cuando la diferencia de compresión en los cilindros es mayor a 1.5 unidades, y que la perdida de aceite es mayor a 0.4-0.6% del consumo de combustible (Es decir si consume 40 litros de combustible y el consumo del aceite del motor es mayor a 1.5 o 2.4 litros en un vehículo que recorre 10 kilómetros por litro).\nPara comprender la escala de este proceso, es suficiente decir que cada 3.8 litros de aceite utilizado contiene 2 gramos de metal. Para un motor de 1800cc la perdida de solamente 60 gramos de metal es suficiente para requerir un reparación completa debido al desgaste. Parece ser que 60 gramos para un motor de 100 kilos es solo un gota en un balde. Pero el problema es que la perdida de metal sucede exactamente en los pares de fricción mas importantes (anillas - cilindros, cuello del cigüeñal, cojinetes, etc.), los cuales son responsables de la operación eficiente del motor.\n¿ES posible pelear contra el desgaste, y eliminar/reconstruir los daños?\nSi, es posible, y nuestro experimento es una prueba clara de ello.\nLa revitalización comienza a trabajar en los puntos de desgaste extremo, porque en estos puntos existe suficiente exceso de energía para iniciar el proceso y los átomos de metal tienen la mayor cantidad de aligación descompensada libres. Estos enlaces son como magnetos, captan y retienen los materiales de reconstrucción - Revitalizando - directamente en la zona de desgaste extremo. Unos minutos después de que el proceso de revitalización se inicia las ralladuras son cubiertas por una capa metalo-ceramica (foto 2,5). La zona de actividad anormal desaparece. Los procesos de energía son estabilizados y el crecimiento de la capa metalo-ceramica se detiene.\nAsí que es posible reconstruir el metal y eliminar los daños?\nSi y nuestro experimento es una prueba clara de ello.\nCon el propósito de realizar una demostración hemos elegido un rodamiento común. Este es armado y desarmado fácilmente, puede soportar cargas pesadas. Esta hecho de acero de una aleación súper resistente. En los vehículos esta aleación es utilizada para la producción de partes que soportan grandes cargas y que son esencialmente importantes como ser las juntas homocinéticas, varillas de vástagos, bridas de bombas de alta presión, ejes de cajas de velocidades, rodamientos, etc.\nEl revitalizante funciona donde sea que existe fricción y carga. Elimina el espacio libre del rodamiento e incrementa su precisión, reduce la elasticidad de los cilindros, optimiza la zona de contacto en los dientes del engranaje, etc. El Revitalizante también repara exitosamente los defectos de producción, los cuales son comunes.\nEL METAL REALMENTE PUEDE SER CURADO.\n¿POR QUE USAR LA NANOTECNOLOGIA DE REVITALIZACION XADO?\nREPARA Y PROTEGE TU VEHICULO/MOTOR/MAQUINARIA\n¿PORQUE SE DESGASTA MI VEHICULO/MOTOR/MAQUINARIA?\nLas principales causas del degaste son:\n1) La fricción\n2) Los contaminantes del lubricante\nTodo material que esta sometido a la fuerza de fricción, termina por destruir sus superficies en fricción, hasta su total agotamiento\nLOS CONTAMINANTES DEL LUBRICANTE\nDependiendo del tipo de contaminante, la velocidad del desgaste se puede incrementar de manera exponencial. Los principales tipos de contaminantes que encontramos en el lubricante son polvo de arcilla y agua.\nLa operación continua o periódica con alto nivel de agua puede causar daños como: carcomido del metal, desgaste abrasivo, perdida de la fuerza dieléctrica, degradado del fluido, precipitación del aditivo y oxidación del aceite, reducción de las propiedades del lubricante.\nINCREMENTO DEL CONSUMO DE COMBUSTIBLE POR DESGASTE DEL MOTOR\nEl desgaste del motor, hace que este pierda eficiencia; el siguiente cuadro nos muestra que por cada punto porcentual de eficiencia que pierde el motor, este incrementa su consumo de combustible de 3 a 5 puntos porcentuales. ¿Que porcentaje de desgaste tiene tu motor en este momento?\nLA FRICCION Y LOS CONTAMINANTES CAUSAN DESGASTE A NUESTRO EQUIPO\nSOLUCION PROPUESTA POR XADO\n1) RESTAURAR EL DESGASTE ACTUAL\n2) FORMAR UN REVESTIMIENTO ANTIDESGASTE SUPER-RESISTENTE A LA FRICCION INCLUSO CON LA PRESENCIA DE CONTAMINANTES EN EL LUBRICANTE\n3) MEJORAR LA EFICIENCIA DEL MOTOR PARA REDUCIR EL CONSUMO DE COMBUSTIBLE\nCON XADO EL METAL PUEDE SER CURADO\nPROCESO DE REVITALIZACION\nCOMPARACION DEL REVESTIMIENTO SUPER-RESISTENTE XADO\nPROTECCION GARANTIZADA DE TU MOTOR DURANTE 100 MIL KILOMETROS O 10 CAMBIOS DE ACEITE\nMENOS TIEMPO FUERA POR REPARACION Y AHORRO EN MANTENIMIENTOS Y REPUESTOS\nDISMINUCION DE LAS EMISIONES DE GASES CONTAMINANTES\n¿COMO COMPROBAR LOS RESULTADOS?\nMidiendo compresion de los cilindros.\nANTES Y DESPUES DE XADO NOS DA LOS PARAMETROS DE MEJORA DEL MOTOR\nRealizando Analisis de aceite\nADEMAS AL TENER UN MOTOR REVITALIZADO ESTE TIENE MAS EFICIENCIA Y GENERA AHORRO DE COMBUSTIBLE\nYA SON MILES DE PROPIETARIOS SATISFECHOS CON LA NANOTECNOLOGIA INTELIGENTE DE XADO\nXADO ESTA CAMBIANDO LOS CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN TODO EL MUNDO


🥇 Alfombra De Cocina Por Metros 【septiembre 2021】ᐉ Toda La Información ANTES De COMPRAR\nInformación adicional del producto: alfombra de cocina por metros\nLa alfombra de cocina por metros está considerada como uno de los elementos decorativos más atractivos e interesantes que podemos emplear para darle un mejor aspecto bien sea a nuestro hogar o bien a lugar de trabajo. Este género de productos presentan muchas ventajas. No sólo nos asisten a mejorar la decoración de cierto espacio físico, sino que además de esto evitan la acumulación de polvo en el suelo.\nSin duda alguna, una alfombra de cocina por metros es algo imprescindible para cualquier hogar del mundo y en nuestra tienda contamos con los mejores modelos y tipos del mercado. La alfombra se podría describir como un auténtico elemento inspirador en el momento de decorar. En la actualidad en el mercado hallamos una extensa variedad de alternativas, desde la alfombra más fácil y económica hasta el modelo más renovador del mercado.\nEste género de elementos decorativos pueden estar elaborados de diferentes materiales y en lo que se refiere a su diseño asimismo existen infinidad de alteraciones. Uno de los puntos en favor de las alfombras es que se ajustan de forma fácil a las necesidades de cada cliente. Elegir la mejor alfombra de cocina por metros del mercado dependerá incuestionablemente de las preferencias y gustos de cada persona. En nuestra tienda disponemos hoy en día de interesantes ofertas y promociones en alfombras. Aquí encontrarás los mejores costes de todo el mercado.\nTipos de materiales y fibras de la alfombra de cocina por metros\nEn nuestra tienda disponemos de una amplia variedad de modelos y géneros de alfombras que estamos seguros te van a encantar, sin olvidar que ofrecemos las mejores ofertas y promociones de todo el mercado. Saber escoger la mejor alfombra de cocina por metros puede resultar una labor difícil, debido a que existen infinidad de diseños, tamaños, géneros de materiales con el que están fabricadas, entre otros muchos aspectos que deberíamos tener en consideración al momento de adquirir un producto de estas peculiaridades.\nUna alfombra de cocina por metros es algo imprescindible dentro del hogar, aparte de asistirnos a decorar determinada superficie física, asimismo nos ayudan a dar sensación de calidez a los ambientes y definir diferentes espacios. En el mercado encontramos alfombras de diferentes géneros de materiales, por servirnos de un ejemplo están aquellas elaboradas a base de materiales naturales, entre ellas las alfombras de lana, algodón, yute, sisal y bambú.\nCada una de ellas ofrece características particulares. En el caso de la alfombra de cocina por metros de lana tiene la propiedad de regular la humedad ambiental y son aislantes acústicos y térmicos. La de algodón tiene el beneficio de ser enormemente resistentes a las elevadas temperaturas y gran aislamiento. Trata de adquirir la que mejor se ajuste a tu espacio físico.\nCompra tu alfombra de cocina por metros pero asequible aquí\nMuchas veces deseamos hacer cambios en la decoración, bien sea en el hogar o en la oficina, mas en ocasiones no disponemos de un alto presupuesto, sin embargo eso ya no representa una limitante para tu vida. En nuestros días en nuestra tienda disponemos de interesantes productos que te ayudarán a darle un nuevo aspecto ornamental a tu hogar, por poner un ejemplo la alfombra.\nSi piensan en mudar la decoración pero dispones de un presupuesto bajo, acá encontrarás las opciones más económicas y accesibles de todo el mercado. Las alfombras económicas representan una genial alternativa para adquirir, no sólo por sus increíbles precios, sino que además nos ofrecen un sinfín de beneficios y ventajas, tanto estéticas como funcionales. Aquí puedes adquirir una alfombra de cocina por metros asequible, mas a su vez bonita y moderna.\nLa alfombra de cocina por metros nos deja darle una nueva apariencia al lugar en el que la coloquemos, pero también asisten a sostener una mejor limpieza dentro del hogar. En ocasiones, la alfombra más costosa no es la que mejor se ajusta a tus necesidades. Ya antes de comprar un producto de estas características deberías valorar aspectos como el tipo de decoración que tienes en tu casa, con cuánto espacio físico cuentas e incluso el tipo de material que mejor te gustaría adquirir.\nCuidados y mantenimiento de la alfombra de cocina por metros\nEl cuidado y mantenimiento de una alfombra de cocina por metros es tan esencial como su diseño, tamaño y coste. Para poder exender la vida útil de nuestra alfombra es necesario intentar darle un mantenimiento regular, para eludir la acumulación de polvo y su progresivo deterioro. Si deseas sostener la alfombra de cocina por metros en perfectas condiciones, lo fundamental es limpiarlas con frecuencia. En nuestra tienda vas a poder localizar los mejores productos para adecentar tus alfombras, pero sin duda alguna la alternativa más ideal es pasarle una aspiradora.\nEl mantenimiento de la alfombra de cocina por metros debe hacerse cada cierto tiempo, no permitir que el polvo se acumule por largos periodos, puesto que eso generaría mayores riesgos de daños en el producto. Siempre y en todo momento es aconsejable hacer el trabajo de limpieza con paciencia, recuerda que del apuro sólo queda el cansancio. Para saber de qué forma cuidar y mantener tu alfombra en perfectas condiciones, es indispensable tener en cuenta el género de material con el que está fabricada, puesto que el proceso de mantenimiento va a variar dependiendo el tipo de material. No es exactamente lo mismo adecentar una alfombra de lana que limpiar una alfombra sintética. Cada modelo amerita un cuidado diferente, si bien bastante similar en la mayor parte de los casos.\nOpiniones y empleo de la alfombra de cocina por metros\nSon muchas los beneficios y beneficios que podemos obtener con la adquisición de una alfombra. Se trata de un factor eminentemente decorativo, mas no podemos pasar por alto su empleo funcional en lo que se refiere a la limpieza y el orden en el hogar. La utilidad de una alfombra de cocina por metros cada vez es más necesaria y en la actualidad muchas son las familias que se animan a adquirir uno de nuestros modelos libres, especialmente para utilizarlas en la decoración del hogar y el diseño de interiores. Para nadie es un secreto que las alfombras son ideales, puesto que resultan fáciles a la hora de mover y cambiar de lugar.\nPodemos escoger la que mejor nos parezca, teniendo presente aspectos como su color, tamaño, diseño y hasta el género de material con el que viene fabricada. No hay nada mejor que cambiar nuestra decoración en casa utilizando una alfombra. Estos productos en general son bastante económicos y simples de instalar, con lo que no necesitarás de un presupuesto tan elevado para realizar la transformación de tu hogar. Siempre y en toda circunstancia es conveniente seleccionar la alfombra de cocina por metros que más vaya acorde con el espacio donde la vayas a instalar. Evalúa el color, el tamaño y el tipo de material antes de comprar un determinado diseño.\n← alfombra cocina chef → alfombra cocina aliexpress


'Los amantes pasajeros', de Pedro Almodóvar, se estrenará el 8 de marzo de 2013\nEUROPA PRESS 03.10.2012 - 09:32h\nEl rodaje terminó a mediados de septiembre.\n'Los amantes pasajeros' es una comedia que cuenta la historia de un grupo de personas atrapadsd en un "único decorado y desconectado del exterior".\nPedro Almodóvar y Paz Vega durante el rodaje de 'Los amants pasajeros'. GTres\nEl nuevo filme de Pedro Almodóvar, Los amantes pasajeros, se estrenará el 8 de marzo de 2013, según ha confirmado la productora El Deseo. El rodaje terminó a mediados de septiembre, y cuenta una historia que se desarrolla, casi en su totalidad, en un avión reconstruido de la empresa ficticia "aerolíneas Península".\nMe siento como en Pepi, pero con más canas Madrid y Ciudad Real han sido los escenarios del nuevo filme del cineasta manchego, que cuenta en su reparto con Javier Cámara, Cecilia Roth, Hugo Silva, Guillermo Toledo, Lola Dueñas, Raúl Arévalo, Carlos Areces, Antonio de la Torre, Miguel Ángel Silvestre, Blanca Suárez, José Luis Torrijo, José María Yazpick y Laya Martí. Además, Penélope Cruz y Antonio Banderas son la guinda del pastel.\nSe trata de una comedia "coral, moral, oral e irreal, o irrealista", que cuenta la historia de un grupo de personas atrapadas en un "único decorado y desconectado del exterior", en palabras del director. "La pasión y la incertidumbre son las de siempre. Me siento como en Pepi, pero con más canas", manifestó.


Las groserías de mi tierra – Cháchara.\nFredy Osorio\ten Expresión\t 23 septiembre, 2015 1 febrero, 2016 540 Words\n¿Nunca se han mirado en un espejo diciendo groserías? Deberían hacerlo, las groserías de nuestro país son de las cosas más bonitas que tenemos, su vocalización es divina. Hermosas palabras que decimos con la misma boca que decimos “en el nombre del padre, del hijo y del Espíritu Santo, amén”, salen de lo más profundo de nuestro corazón y entre más lento las digamos más bonito van a sonar y a ofender al receptor.\nNo soy una persona que diga muchas groserías pero después de hacer el experimento en el espejo vocalizando gonorrea, pichurria y malparido, como me lo recetó un profesor, creo que se pueden volver parte de mí porque hasta bien me veo. En nuestro país hay infinidad de groserías ya creadas pero como los colombianos somos creativos y propositivos, buscamos la manera de volver una palabra tan común como gonorrea en uno de los insultos más utilizados día tras día. Gonorrea es una enfermedad venérea -yo de usted me mandaba a revisar por si las moscas- una enfermedad convertida en insulto y aún no sabemos por qué. No basta el argumento de decirle gonorrea a una persona sólo porque diciéndole algo así como enfermo logramos insultarlo. Si fuera así, yo les diría a todos mis amigos sífilis y onicomicosis para ofenderlos.\nAl colombiano le suenan bien los insultos ¿y saben por qué?, porque los dice lentos y abriendo bien la boca. No es lo mismo que usted diga: “Fredy, usted es un malparido” a que diga “Fredy, usted es un mal-pa-ri-do”. Sí, así, despacio, sílaba por sílaba, bien vocalizado. ¡Qué hermosura! ¿O no, pi-chu-rrias?\nLas groserías e insultos de otros países son de lo más aburridor comparados con lo nuestro. Aquí algunos ejemplos: vete a la chingada, la concha de tu madre, me cago en la leche, no seas güey, hijo de puta (aquí la hermosa hijueputa), lame pijas, entre otras. Groserías sin sentimientos. Sin alma. Sin sustancia. Sin Ricostilla.\nAlgunas veces no logramos quedar tranquilos con una grosería dicha y para esa intranquilidad lo que hacemos es duplicar o triplicar el insulto. Ya no decimos hijueputa sino, para mayor seguridad de que el destinatario se va a sentir peor, decimos doble hijueputa o triple hijueputa. Doble hermosura, triple hermosura. Este ejercicio que propongo del espejo debería ser parte de los talleres de vocalización por los que pasen esos locutores que hablan entre las muelas. Debería ser algo así como: “uno, dos, tres, probando micrófonos go-no-rre-as, uno, dos, tres, probando”.\nYo sé que este escrito debe ser uno en los que más groserías usted haya encontrado ¿pero dígame sino tengo la razon? Si usted hizo el ejercicio del espejo yo creo que me haya la razón y apoyará esta cháchara contada aquí. Nos vemos hermosos vocalizando bien. Cada vez que usted dice mal-pa-ri-do, florece una planta, un político es condenado, un revolucionario va a votar, Falcao hace un gol y le niegan la visa a un ladrón. Gracias por leerme manada de…\nUn comentario en “Las groserías de mi tierra”\nFredy Osorio dice:\n24 septiembre, 2015 en 5:39 pm\nReblogueó esto en Cháchara..


► Montblanc Meisterstück 149 - Azahara Estilográficas\nComo podéis leer en la historia de Montblanc, se trata de una marca que se caracteriza por fabricar plumas clásicas. Una de ellas es de la que nos vamos a ocupar en este artículo: la Montblanc Meisterstück 149.\nMontblanc empezó a comercializar la pluma en 1952, siendo la sucesora del modelo 139. Forma parte de la serie 140, cuya producción empezó en 1948, tras abandonar la marca toda pluma que no llevara el sistema de carga por pistón.\nEl número con el que se nombra el modelo se puede decodificar, significando: 1: referente a la gama de la pluma. Este número identifica a la pluma como una Meisterstück. El 4 se refiere al sistema de carga; por pistón. Por último, el nueve refleja el tamaño del plumín que, para este modelo, se trata del más grande.\nLa pluma heredó las características técnicas de su predecesora, pero con una forma más cónica.\nComparativa entre la Montblanc 139 y la Montblanc 149\nPrecisamente, la decisión de hacer la pluma más cónica es lo que le da esa peculiar forma de cigarro que identifica, no solo a la 149, sino a la serie.\nEl modelo sigue actualmente a la venta, por lo que su historia todavía no ha terminado.\nComo ya hemos comentado la pluma tiene forma de cigarro, con un anillo dorado para integrar el mando del cargador con el barril. Sobre la rosca del capuchón lleva una ventana de tinta que, debido a las particularidades de los materiales usados, son diferentes en los modelos confeccionados en celuloide, de color naranja, que en los modelos de resina, que son transparentes.\nVersión de celuloide\nVersión de resina\nConfeccionado en resina plástica y forma de torpedo, se cierra con el sistema de rosca a la pluma. En la falda del capuchón se pueden observar tres anillos. En el que está en medio, de mayor anchura que los demás, se puede leer la marca y el modelo que están grabados en él.\nComo es habitual en la marca, se puede observar el logotipo de la estrella blanca sobre la tapa que hace de tornillo para sujetar el clip.\nSe trata de un clip en forma de lengua y va unida al capuchón mediante un anillo que queda a la vista.\nLa pluma lleva incorporado un plumín de oro de 14 ct bicolor, con unos bonitas filigranas, la altura del Montblanc, el logotipo de la marca, además de la inscripción: «14c | Montblanc | 585», como decoración.\nEl cuerpo y el capuchón de la pluma estaban, originalmente, fabricados en celuloide. Durante los años 60 se pasaron a fabricar en resina plástica.\nTambién se cambió en esa misma época el material del alimentador estaba construido, en un principio, en ebonita, se cambió por plástico.\nLa pluma carga por émbolo, que se accciona mediante el mando que se ubica en la parte superior del barril.\nLa pluma no ha cambiado sustancialmente desde los años 60, pero sí que se han comercializado ediciones especiales y plumas con diferentes acabados, los cuales vamos a detallar a continuación.\nEl cuerpo y el capuchón de esta pluma está construido en oro de 18 ct, con una decoración acanalada, mientras que la sección de agarre es de resina plástica.\nEsta pluma también está confeccionada en oro de 18 ct, pero esta vez el patrón elegido para su decoración es la espiga.\nMontblanc 149 Diplomat Solitaire\nEdición especial 75º aniversario\nPara conmemorar el 75º aniversario de la compañía se comercializó una edicón limitada a 1924 piezas, como el año de fundación de la empresa, de la Montblanc Meisterstück 149.\nEdición conmemorativa del 75º aniversario\nTambién se hizo una versión con el capuchón en plata de ley.\nModelo con capuchón de plata\nEstas plumas llevan un plumín en oro rosa, así como los baños de las partes metálicas, como el clip y los anillos.\nEl plumín, a diferencia de lo habitual, no lleva grabado la altura del Montblanc, y el anillo del clip lleva una inscripción que reza: «75 years of Passion«, llevando un diamante engastado en la «o».\nEsta versión tiene el capuchón y el cuerpo en platino, mientras que el clip es dorado y el plumín el habitual.\n149 en platino\nEsta versión de la pluma lleva los adornos metálicos bañados en platino, y el plumín típico. Se trata de una pluma que todavía está a la venta.\nModelo en oro rosa\nLa versión en oro rosa, todavía disponible a la venta, lleva los detalles metálicos y el plumín en oro rosa.\nModelo chapado en oro\nTodavía a la venta, esta versión chapada en oro es la de mayor precio que ofrece la marca. El plumín es sensiblemente diferente al típico, ya que es flexible y permite hacer caligrafía.\nLa firma produjo demostradores transparentes para que los comerciales puedieran presentar la pluma a los minoritas.\nVista del demostrador\nSe tratad e una pluma que todavía está a la venta, por lo que hacerse con un ejemplar es sencillo, tanto en el mercado primario, como en el de segunda mano.\nOtra cosa es hacerse con una edición especial en materiales nobles. La edición del 75 aniversario puede conseguirse por unos 500 €, pero las ediciones Diplomat superan fácilmente los 10000 €, así como la platinum.\nfebrero 12, 2021, 2:36 pm\nHola, me llamo Pere. Tengo una pluma Montblanc 149 y me gustaría cambiar el clip dorado se puede conseguir alguno y a qué precio? Gracias\nfebrero 14, 2021, 2:17 pm\nSí que se pueden comprar, tienes muchos en Ebay a unos 50 €.


CHILE: Balance de incendios forestales: Ya van 28 mil hectáreas afectadas - RimixRadio, Noticias para latinos\nby admin 28 diciembre, 2021 0117\nEsta cifra constituye un 377% más que la temporada pasada, según el Ministerio de Agricultura. Por el momento se mantienen 181 incendios activos, con cinco Alertas Rojas y dos Alertas Amarillas comunales.\nDurante la tarde de este lunes, el Ministerio de Agricultura actualizó la informó que al menos 28 mil hectáreas han sido afectadas por incendios forestales.\nSegún detallaron desde la entidad, esta cifra constituye un 377% más que la temporada pasada, en la que los siniestros ascendieron a solo seis mil hectáreas para estas fechas.\nTambién indicaron que hasta la fecha se han registrado 2.342 incendios, siendo estos un 6% menos que en la temporada pasada.\nEn cuanto a la situación de los incendios, 181 se mantienen activos, 26 de los cuales están en combate, y concentrados en la región del Biobío y La Araucanía.\nEn tanto, otros 125 están controlados, pero no extinguidos, mientras que el resto se mantiene en observación.\nA nivel nacional, se mantienen cinco Alerta Roja comunales:\nRequínoa – Machalí, O’Higgins, 963 ha\nQuillón, Ñuble. 2100 ha\nLos Sauces – Angol, La Araucanía, 12 mil ha\nLumaco (El Chilco y otros + El Peral), La Araucanía, 1.300 ha\nPuerto Montt, Los Lagos, 13 ha\nEn tanto, se mantienen dos Alertas Amarillas comunales:\nErcilla, La Araucanía, 84,9 ha\nCastro, Los Lagos, 2,8 ha\nPaisaEstereo 5 diciembre, 2020