Los Momentos al Pedo: julio 2012\nAhí estaba él, en el umbral de la puerta esperando el momento que tanto había temido durante años. Su madre desconsolada lloraba y su padre se mantenía en un segundo plano con semblante serio y cara de preocupación.\nEl joven vestía el uniforme y llevaba puestas las botas, la guerra le esperaba más allá de las fronteras de su hogar. Apartó con cariño a su madre que lo abrazaba y que le mojaba con sus lágrimas el hombro. Le dio un beso en la mejilla y le aseguró que no le pasaría nada, que todo iría bien, que volvería a casa sano y salvo.\nAvanzó con paso presto y la mirada fija en la puerta. El silencio invadía la casa e incluso su hermanita pequeña, que no pasaba de los dos años, lo miraba con aire incrédulo y expresión de temor. Anduvo con todo el equipamiento necesario: uniforme, botas, mochila con provisiones y todo lo imprescindible para entrar a la batalla, a su primera gran guerra.\nSu madre se abrazó a su esposo y ambos miraron distancia al hijo que ya abandonaba la casa. El joven cogió el picaporte y abrió la puerta. Fuera, el autobús con todos sus compañeros lo esperaba, ellos también estaban serios, acobardados por el qué les pasaría allá donde iban. La guerra iba a comenzar pronto y todo el barrio parecía notarlo, se respiraba el peligro, se mascaba la tensión en el ambiente.\nEra hora de afrontar su destino, suspiró y se armó de valor. Inició la marcha hacia el transporte que lo llevaba al campo de batalla, no avanzó más de dos pasos cuando se frenó en seco, giró la cabeza y miró a su madre. Con expresión de chulería, esa que había adornado su semblante desde que tuvo memoria le dijo: "tranquila mamá, hay cosas peores que el primer día de escuela"\nEtiquetas: Mis escritos Publicado por Antonino en 19:20\nLa carta de amor en el clinex\nEstaba seguro, ese día le diría lo mucho que la quería. Se había concienciado durante toda la semana, por fin, le abriría su corazón. Sus amigos habían quedado para comer en el bar que solían frecuentar. El joven entró y ella fue su primera visión, todo lo demás, todo lo que la rodeaba sólo emborronaba una imagen perfecta, única, exquisita, magistral... preciosa. Estaba sentada con un vaso de vino en la mano, increíblemente bonita. Llevaba un vestido azul con rayas blancas que caía casi al nivel de la rodilla. El moreno veraniego había hecho presencia en su cuerpo y se acentuaba más si cabe por el brillo de sus ojos azules. Estaba tan bonita que en un principio estuvo a punto de echar al traste los planes de su enamorado, pero finalmente no fue así. El destino se alió con él y vio como la silla que había inmediatamente a la derecha de Sara (que así se llamaba ella) se quedaba libre. "Es una señal" se autoconvenció.\nAvanzó presto y sin dilación a enfrentarse con su destino de una vez por todas. Se sentó junto a ella y la saludó. Ella respondió con una sonrisa espectacular, de película, de cuento de hadas.\nUna brisa veraniega surcaba el restaurante y llevó el perfume de Sara hasta las fosas nasales del chico, que se deleitó con él hasta embriagarse profundamente. Estaba locamente enamorado, no había duda sobre eso. No era un amor cualquiera, era mucho más. Un sentimiento único que él jamás había sentido pero que había comenzado a despertar en él hacía casi un año y ahora era mucho más poderoso que nunca. Se había enamorado de Sara desde el primer momento, desde la primera vez que la vio en el comienzo del verano anterior. Había llegado al pueblo a veranear y al mismo verla sintió que se le quebraba el corazón. Hasta entonces no más de unas pocas palabras y algún roce involuntario lo habían mantenido vivo. No sabia si ella le correspondía o no, según le habían dicho sus amigos la cosa pintaba muy bien pero claro, en esto del amor nunca se tiene la certeza absoluta. Así ha sido siempre y siempre así será.\nUn estornudo surgió de su boca y el chico se interesó por ella con un "¿qué te pasa?" y ella le comentó que siempre por esa época solía coger algún catarro sin importancia por el brusco cambio de temperatura. A él le pareció tremendamente dulce, pero claro, su objetividad hacía tiempo que había sido asesinada por la cursilería romántica.\nLa noche avanzó entre copas de vino, risas y deliciosos platos. El chico sabía que era ahora cuando debía actuar, cuando tenía que decirle todo lo que sentía, todo lo que la amaba, todo lo que iba a hacer por ella: cuidarla, protegerla y quererla hasta el fin de los tiempos. Pero no era tan sencillo. Aunque le había costado siete días y siete noches tomar la decisión, no había caído hasta aquella noche cómo lo haría. El ambiente no era el más propicio para hacerlo directamente, quizás con un mensaje en el móvil... sí, eso podría ser hasta romántico: escribirle un mensaje aunque la tuviera al lado, algo más o menos como: "Te quiero como nunca he querido y como no creo poder volver a querer. Después alargo el mensaje pero quiero que lo sepas" 140 caracteres que le hicieran una primera idea de por donde iban los tiros. ¿Lo tomaría bien? ¿era un poco precipitado? ¿le correspondería?. Entonces cayó en la cuenta de que ella no tenía el bolso encima. ¡Maldita sea! lo había dejado colgado en la silla y probablemente no oyese el sonido y tuviera que esperar hasta más adelante y eso conllevaba un riesgo implícito: podría ser que entonces no estuviera sola.\nAsí que se armó de valor, cogió una clínex de su bolsillo y le pidió un bolígrafo, ella extrañada se lo dio. Le escribió en menos de 50 palabras todos sus sentimientos (más o menos) le explicó (más o menos) todo lo que había sentido y le pidió (más o menos) que ella le contestase con todo lo que sentía por él (más o menos). En ese papel viajaban todas sus esperanzas, sus sueños, todos y cada uno de los sentimientos que su pequeño corazón albergaba. Ahí iba media vida, en un papel esponjoso y suave con el que se podía limpiar el culo literal y metafóricamente.\nLa miró, le tocó en el hombro y con una expresión de felicidad patente se lo entregó: "toma, aquí tienes" fueron sus últimas palabras. Ella, con otra sonrisa de oreja a oreja y con una mirada que hubiese enloquecido al más casto y puro de los hombres contestó: "muchas gracias".\nInmediatamente después, lo abrió y se sonó la nariz con él. Una mancha de tinta en la cara de su amada fue lo único que quedó de esa declaración de amor y, por qué no decirlo, de la poca dignidad que le quedaba a nuestro querido protagonista.\nEtiquetas: Mis escritos, Tontunas Publicado por Antonino en 21:30\nLa mierdecica del WhatsApp\nHoy os vengo a contar un descubrimiento que he hecho yo solito, sin ayuda de nadie. Todo la actualización laboriosa y concienciadamente estudiada que voy a narrar viene, para que os vayáis poniendo en situación, de Los Simpsons y de unos cuartos de final de una Champions de no hace tanto tiempo. Vayamos por partes:\nEstoy seguro de que todos conocéis el grandísimo episodio de los Simpson (capítulo 8x22) en el que Homer encuentra una caja de detergente japonés que lleva su rostro. Paso a ilustraros\nEl detergente en cuestión, se llama Mr Sparkle en inglés, Mr Croquet en castellano y Mr Chispa en latino (que asco le voy cogiendo a esta puta forma de doblar, cojones) y la historia es que Homer intenta encontrar por qué leches sale su cara en un producto de limpieza. Un capítulo más que recomendable que, si todavía no lo habéis visto, puedo decir que me dáis mucho asquete. Sin embargo y como el corazón no me cabe en el pecho, os voy a dejar el fragmento en el que el padre de los Simpson descubre el por qué de sus dudas\nDejando a un lado el profundo odio que le cojo cada día más a Lisa, vemos que la cosa es más o menos así.\nDe una imagen de un pez y una bombilla sale por fin, la cara de Homer. Problema resuelto. Marketing lo llaman algunos, copia barata otros\nPues bueno, el caso es que yo, visionaro y observador donde los haya, he descubierto una copia barata en nuestra sociedad que supera con creces a la que acabamos de ver. Efectivamente amigos, la mierdecica del WhatsApp, esa que todos conocemos porque alguna vez hemos hecho la gracia de ponérsela a alguien en la conversación, no es más que otro producto de la mezcla de dos imágenes distintas. Paso a probar mi teoría.\nPrimeramente quiero que os familiaricéis con ella los pocos que no la conocéis\nAhí está, una boñiga feliz que bien podría ser el avatar del gran @Grabieh en Twitter y que está en todos los móviles (o casi todos) de este país. Pero yo me pregunto ¿de dónde salen esos ojos? Ahí, en ese par de ojos enormes es donde realmente reside el encanto de la mierda, porque ¿qué sería de ella sin sus ojos?\nProbando una vez más mi dominio pasmoso de photoshop, comprobamos que pierde y mucho. Son esos ojos los que la hacen mágica, risueña, casi familiar. Una mierdecilla que todos querríamos llevar dentro (y hasta aquí el comentario asqueroso de la actualización) pero yo me pregunto más, ¿de quíen son esos ojos?. Aquí, en Los Momentos al Pedo (que tampoco cuesta nada que le deis a me gusta pedazo de hijos de puta) hemos descubierto de qué o, mejor dicho, de quién son. Aquí va la primera pista\n¿Son ellos verdad? con una expresión más o menos distinta pero no cabe duda de que así es. Valga por delante que el chaval es negro y, Dios me libre de compararlo con ese objeto escrementoso que está siendo estudiado, pero parece que los creadores no han tenido piedad del chaval y le han puesto sus ojos a una cagarruta. Ahora imagino que os estaréis preguntando ¿De quién son? Pues aquí viene el segundo punto en el que hay que apoyarse y que paso a detallar.\n8 de marzo de 2011, cuartos de final de la Champions league, el Barça gana al Arsenal de Wenger 3-1 en el Camp Nou con golazo de Messi y polémica arbitral. Sin embargo, otro sujeto ajeno al juego copa el interés de los internautas y se hace trending topic inmediatamente. El niño en cuestión es conocido como.... El niño detrás de Puyol\nEsa cara increíblemente peculiar se convirtió en el tema del día y, por desgracia y por la crueldad de los inventores del programa de conversación telefónica, también en una copia burda de sus ojos. Efectivamente, con un zorote cualquiera y los ojos de El niño detrás de Puyol, se ha creado el icono más famoso de WhatsApp.\nEspero el Pulitzer\nEtiquetas: Cosas que sólo podréis aprender aquí, Tontunas Publicado por Antonino en 22:03\nEsto sí es buena publicidad\nNo todas los anuncios son cursis, malos, malísimos, lamentables o que dan ganas de tirarse por el balcón. También los hay buenos, muy, muy buenos. Van dos ejemplos\nEtiquetas: Publicidad de la buena Publicado por Antonino en 11:48\nLa bolsa del Pryca\nEl otro día me dirigía a tomarme una cerveza (¿vaya novedad eh?) cuando me encuentro con esto\n¡Una bolsa del Pryca! (porque era EL PRYCA, no Pryca) Esa cadena que desapareció en el año 2000 cuando la compró Carrefour, tiene todavía su sello por las calles. Me imagino al abuelo/a que habrá guardado esa bolsa en casa durante todo este tiempo y que no se da cuenta del valor que puede llegar a alcanzar eso en el mercado de coleccionistas. Una bolsa de plástico, de esas que todos tenemos pero con un antigüedad casi milenaria (más o menos). Inmediatamente la cogí y la guardé como oro en paño junto con la del Jobac, el walkman y los capítulos de Espinete en VHS. Ahora os reiréis de mí, pero en unos años seré rico y yo me reiré de mí... que diga, de vosotros.\nEtiquetas: Cosicas que hay por ahí, la Vida en Murcia, Tontunas Publicado por Antonino en 14:45\nSi hay algo que está más que claro, es que la gente tiene muy mala uva. Hoy os traigo una colección de camisetas spoiler que te joden el final de un libro, de una serie o de una película (eso sí, están muy chulas)\n"Dumbledore muere en la página 596 y te acabo de joder 4 horas y 30 euros"\nEsta directamente te destripa toda la trama\nDirecta y al corazón: Snape mata a Dumbledore\nJohn Locke no está muerto\nLa verdad sobre el humo negro (algo de sentido del humor)\nMuy sutil ... vía @limonmecanico\nEtiquetas: Cosicas que hay por ahí, Tontunas Publicado por Antonino en 15:39\nHay un bar en una estación de trenes de España donde se come muy bien por muy poco dinero. Asiduamente me acerco a él para tomar un bocadillo rápido antes de volver a casa. El otro día estaba allí y, de entre la gente que había reunida, recordé una cara que me pareció familiar. Vi a un hombre de unos setenta años, con boina, como los buenos abuelos de la mancha; anteojos finos, el primer botón de su camisa a cuadros desabrochado, un pantalón raído y unos zapatos negros eso sí, con calcetines azules, cosa que dice mucho en favor de un coetáneo de la generación mocasines negros-calcetines blancos.\nDe entre todas las caras de los más o menos asiduos a esa cafetería de mala muerte me fijé en la suya. Una expresión triste, mustia, completamente abstraída y decadente. Lo había visto ya más de una vez ahí, con su copa de cerveza y algo que llevarse a la boca, solo, muy solo. Dicen que las palabras pueden describirlo todo pero esa es una afirmación que nunca he compartido. Lo veía pesaroso, fijándose en cada detalle, buscando desesperadamente un poco de atención, un mínimo de conversación, un "hola" o un "adiós". Mi padre, que me acompañaba, también se dio cuenta de aquello: "el viejo este, siempre está por aquí solo, pobre".\nMe dio que pensar... y mucho.\nImaginé su vida, lo que podría o no podría haber pasado aquel hombre que ya tocaba el fin de sus días y su expresión no hacía más que darme razones para ponerme en lo peor. Comencé a imaginar lo que debía ser la soledad absoluta de aquel viejo, el pasar las horass sin hacer nada más que llegar a ese bar a disfrutar de la compañía de gentes desconocidas porque, probablemente, los suyos estén demasiado lejos como para hacerle caso. No os imagináis cómo miraba a todo el mundo, con esa desolación máxima plasmada en unos ojos vidriosos, vacíos de alegría y llenos de lágrimas, sin ganas de vivir, sin una mínima chispa de vitalidad. De vez en cuando mojaba sus labios en el vaso y ahogaba sus penas en la cerveza, quizás como hemos hecho todos alguna vez y se evadía, como buenamente podía, de todo ese mundo que le rodea pero que no quiere saber nada de él. Esa soledad que, como ya decía García Márquez, es la peor de todas: "estar rodeado de gente y seguir sintiéndote solo". Sin duda el castigo más cruel que puede existir.\nMe dio pena, mucha. Inevitablemente y por esa intrínseca condición de ser humano que todos, queramos o no tenemos, me puse en su piel. Me imaginé a mí con esa edad y ese estado de soledad total, esa expresión melancólica, vagando de un lado para otro pero siempre dentro del mismo kilómetro cuadrado. Intentando que las horas pasen lo más rápido posible, que la pesadilla concluya, que todo se acabe, que el dolor cese. Una vida como cualquier otra, sesgada de toda ilusión, privada de toda sensación placentera y condenada a ir tachando los días que quedan para que todo termine. Todos los sentimientos plasmados en esa mirada esquiva, compungida y tristona de un hombre que viaja solo en un mundo lleno de gente. La realidad de muchos plasmada en la mirada de uno, el triste sentir del mundo, la otra cara, la que nadie quiere enseñar, vista en una cafetería de pueblo un día cualquiera ante los ojos del que quiera verlo y se pare a fijarse. La vida en estado puro, no la de los anuncios de Coca Cola sino la de verdad, que a veces golpea demasiado duro, tanto que cuesta volver a levantarse. Se lo pueden ustedes preguntar a mi amigo de la estación.\nEtiquetas: Cosicas que hay por ahí, Mis escritos Publicado por Antonino en 9:08\nMi móvil... de mierda\nHola queridos amigos. Hoy os quiero contar algo que venía deseando compartir desde hace ya unos meses. Mis seguidores de Twitter saben que desde hace ya tiempo me vengo quejando de que mi teléfono móvil no me deja acentuar palabras y cambiar las que, por defecto del mismo, vienen escritas erróneamente. Os voy a contar la historia:\nHará exactamente un año y cinco meses el 17 de julio (para que veáis que voy contando los días uno a uno como los presos) que me compré un nuevo terminal. En aquel tiempo que, aunque parece cercano está muy lejos en la memoria, me decidí por ese teléfono tan 'cool' y que salía tanto en las películas, como era la Blackberry. Recuerdo que siempre veía con ella a un abogado o un detective pensaba: "Dios que pepino de móvil, con eso seguro que se puede hacer de todo" de nuevo la televisión volvía a demostrar que te puede vender cualquier mierda.\nMi primero meses con la Curve 9300 fueron geniales. Siempre había huído de los móviles táctiles y esta tenía botoncitos que me permitían escribir a una velocidad endiablada. Nuestra historia de amor empezó genial hasta que, de repente, todo cambió.\nNo sé que le ocurrió a mi amada, de un día para otro dejó de ser ella misma para volverse más distante, para alejarse de mi lado cuando jamás le faltó de nada. Puta desagradecida.\nEl caso es que un día cualquiera dejó de funcionar.\nClaro, la Ley de Murphy no iba a consentir que fuera una tecla inservible la que dejase de funcionar, evidentemente cuando algo pasa tiene que ser algo que te toque las narices a gusto. Así que fue la tecla central, la llamada 'rulecica' en las tierras murcianas, la que dijo "hasta aquí hemos llegao". De un día para otro me encontré con que la tecla más importante de todas dejaba de funcionar y con ella, muchas de las funcionalidades del móvil. Me las vi negras para poder apañarme sin ese botón pero he de decir orgulloso que sí, lo conseguí.\nPoniendo comandos en las teclas de los laterales y con mucho ingenio, conseguí que el Whastapp, los mensajes y los correos electrónicos pudieran funcionar. Había perdido la calculadora, los juegos y demás, pero bueno, lo realmente importante seguía en uso. Pero claro, no por mucho tiempo\nPrimero fue la tecla del lado izquierdo la que murió. Un botoncito que, de repente y cuando me quise dar cuenta, se había despegado y perdido para siempre.\nNo mucho más tarde, fue justo el del otro lado, es decir, el botoncito de la derecha, el que se despegó. He de decir que las funcionalidades sí seguían operantes, pero para poder acceder a ellas había que introducir un boli, las llaves o algo semejante, con lo que no siempre resultaba posible.\nTodo había empeorado, pero por lo menos aún podía seguir usándola para llamar y, mediante otra serie de comandos que descubrí posteriormente, para mandar mensajes. Nada más.\nCon eso esperaba llegar al mágico día 17 de agosto donde se me acababa la permanencia y no tenía que pagar la multa de 70 euros que los cabrones de Vodafone me quieren meter. Pero la cosa se terminó de torcer\nComo podéis ver en la primera imagen, la tecla de bloqueo se me jodió también, con lo que tuve que inventar un artefacto para que se quedara pegada y no tuviera que meter un boli cada 10 segundos, que es el tiempo en que tarda en bloquearse el maldito trasto del demonio. Además, como se puede ver en la siguiente imagen, la tapa se me partió de un lado, con lo que muchas veces se me caía al suelo sin darme cuenta.\nHe aguantado con todo esto casi un mes, hasta que ya me ha fallado lo más importante de todo: la batería. De una semana a esta parte, tenía que cargar 3 o 4 veces la misma para no quedarme tirado al hablar con alguien. Lo he intentado todo para que esta relación no se fuera al traste, ella lo sabe y yo lo sé, pero no ha sido posible. Ahora, por cortesía de un amigo, tengo un móvil hasta el 17 de agosto y, aunque no dejo de agradecérselo, no puedo echarme las manos a la cabeza y llorar cada vez que pienso que es otra blackberry (esta vez encima un modelo inferior) y que sí, también tiene los botones rotos.\nEtiquetas: Inventos de mierda, Tontunas Publicado por Antonino en 15:37\nYa sabéis todos que tengo una lista de 100 cosas que tengo que hacer antes de morir. De momento llevo hechas unas 15 y espero este verano poder cumplir alguna más. Os dejo el vídeo de Marcos que me pasa @yaripei, todo esto es para que os pongáis de acuerdo en cuando me vais a dar la misma sorpresa...\nEtiquetas: 100 Cosas que tengo que Hacer antes de Morirme, Publicidad de la buena Publicado por Antonino en 13:45


Lautaro Acosta, denunciado por amenazas - AS Argentina\nLautaro Acosta, denunciado por amenazas\nLuego de la derrota de su equipo por 3-1 ante Racing, el delantero de Lanús, Lautaro Acosta, fue denunciado por el árbitro Darío Herrera por amenazas.\nActualizado a 30 de noviembre de 2021 11:28 ART\nDespués de la derrota de Lanús por 3-1 ante Racing, se desató el escándalo en el vestuario granate luego del encuentro en el Cilindro de Avellaneda. Dario Herrera denunció a Lautaro Acosta en la Comisaria 1 de Avellaneda por amenazas.\nEn el texto de la denuncia, consta la frase textual por el cual el árbitro hizo la denuncia contra el delantero de Lanús: "Te voy a cagar a trompadas, sos un soberbio y un corrupto. Estas en la joda, si nos dirigís una vez más te voy a matar"\nFederico Beligoy, director nacional de arbitraje en declaraciones a TyC Sports repudió el hecho: "Tenemos que hacer una autocrítica de lo que está pasando. Esto no puede suceder más. Es inconcebible lo que hizo Acosta".\nLa denuncia del árbitro Darío Herrera:


Escrito por Editor\tVisto: 1089\nEl matrimonio más allá de ser un vínculo conyugal, es la institución social configurante de la familia, y por ende, encontrando relación directa con las tasas de natalidad de las sociedades en donde se consoliden.2\nEl matrimonio de grupo se ha practicado en muchas culturas a través del tiempo, por razones de seguridad, propiedad y bienestar de la comunidad. El sociólogo Michael Kimmel encontró que la mujer Bari en Venezuela suele tener varias parejas sexuales durante el embarazo y cada uno de ellos se espera que actúe como proveedor secundario para ella y sus hijos. Stephanie Coontz, profesora de estudios de la familia en la universidad Evergreen State estudia las siguientes culturas con felices matrimonios de grupo.\nMatrimonios definidos por la comida\nEn muchas culturas se ven interacciones con alimentos tales como la preparación de la comida y comer juntos como signo de matrimonio y ya no comer juntos como una señal de que el matrimonio ha terminado. El antropólogo Edmund Leach estudió las tradiciones matrimoniales de los cingaleses y se dio cuenta de que si una chica cocinaba para un hombre era una prueba de que ella estaba casada con él, y cuando ella dejaba de cocinar para él era el equivalente del divorcio.\nValores que deben prevalecer en una Pareja\nLa Fidelidad: La pareja se deben lealtad el uno al otro, como un compromiso\nLa Tolerancia: Consiste en la aceptación del uno al otro en los momentos difíciles, y ayuda a comprender las diferencias individuales de cada uno\nLa Afectividad: Se debe mantener constantes expresiones de cariño y de amor, ya que esto ayudara a la relación la confianza y el respeto mutuo.


Esta tarde se realiza el torneo atlético Sergio Wassermann | ATLETISMO\nEsta tarde se realiza el torneo atlético "Sergio Wassermann"\nSerá el décimo torneo de pista & campo de la temporada. Confirmaron su participación de varios puntos de Santa Cruz y de Chubut.\nLas pruebas de la competencia atlética se iniciarán a las 14 en la pista de solado sintético.\nEsta tarde en instalaciones de la pista de solado sintético de Kilómetro 4 se llevará a cabo un torneo atlético en conmemoración al 30º aniversario del récord provincial de los 100 metros que obtuviera Sergio Wassermann en agosto de 1986.\nEl mismo contará con la organización de la Asociación de Atletismo del Sur del Chubut y el apoyo de Comodoro Deportes y de la Dirección General de Deportes.\nLa actividad comenzará desde las 14 contará con pruebas destinadas para niños desde los 10 años a veteranos. Para la categoría absoluta está previsto el siguiente programa de pruebas: 100, 200, Milla, 5000, 400 vallas, Alto, Triple, Bala y Jabalina.\nEn cuanto a las inscripciones, la organización recuerda que aquellos atletas clase 2002 y anteriores que no se inscribieron en forma online (con plazo hasta el jueves a las 21), el costo de inscripción será de 40 pesos. Mientras que los atletas clases 2004 y posteriores participarán gratuitamente. El dinero recaudado en inscripciones se invierte directamente para el desarrollo del atletismo y particularmente para la compra de implementos como son tacos de partida, varillas de saltos, balas, discos, martillos, jabalinas, etcétera.


Sentencia 39410 de noviembre 7 de 2012\nSENTENCIA 39410 DE 07 DE NOVIEMBRE DE 2012\nCONTENIDO:DESPIDO NO ES UNA SANCIÓN DISCIPLINARIA. SE PRECISA QUE EL DESPIDO NO SE ASIMILA A UNA SANCIÓN DISCIPLINARIA Y, EN CONSECUENCIA, AQUEL NO TIENE QUE ESTAR SUJETO A UN TRÁMITE PREVIO, SALVO QUE TAL EXIGENCIA SE HUBIERA PACTADO EN EL CONTRATO DE TRABAJO, LA CONVENCIÓN COLECTIVA, EL PACTO COLECTIVO O EL LAUDO ARBITRAL.\nTEMAS ESPECÍFICOS:SANCIÓN DISCIPLINARIA, TERMINACIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO SIN JUSTA CAUSA POR PARTE DEL EMPLEADOR, TERMINACIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO CON JUSTA CAUSA POR PARTE DEL EMPLEADOR, DESPIDO DEL TRABAJADOR\nSentencia 39410 de noviembre 7 de 2012\nResuelve la Corte el recurso de casación interpuesto por Bancolombia contra la sentencia del 15 de agosto de 2008 proferida por la Sala Laboral del Tribunal Superior del Distrito Judicial de Cúcuta dentro del proceso instaurado por Raúl, Myriam, María De La Paz y Dora Contreras Vega, en calidad de hermanos del fallecido Hacip Contreras Vega contra la entidad recurrente.\nPara los fines que interesan al recurso, cabe decir que los actores promovieron proceso para que se declare que entre la demandada y su hermano, Sr. Hacip Contreras Vega (q.e.p.d), existió contrato de trabajo desde el 9 de julio de 1973 hasta el 2 de febrero de 2006, desempeñándose en el cargo de subgerente de operaciones y devengando un salario mensual de $1.800.000. Que la demandada lo despidió sin justa causa, y, en consecuencia, debe reconocer la indemnización por despido injusto, a los actores en calidad de herederos reconocidos. Como también, adeuda el pago de los perjuicios morales y materiales causados por el trato cruel y despiadado con el despido, después de prestar 33 años de servicio a la entidad demandada.\nPretensiones que fundaron los demandantes, en síntesis, en que el causante trabajó para la empresa demandada mediante un contrato de trabajo a término indefinido desde el 9 de julio de 1973 hasta el 2 de febrero de 2006. Contrato que fue suscrito en marzo de 1992 y fue terminado por decisión unilateral de la empresa, sin justa causa comprobada, cuando desempeñaba el cargo de subgerente de operaciones, y con violación de la convención colectiva de trabajo aplicable al sector bancario. Que en la carta de despido, el banco consignó una serie de razones que faltaban a la verdad; por tanto, el causante presentó reposición contra la decisión de terminación del contrato, donde puso de presente los pormenores sobre la persecución que venía sufriendo desde antes y posterior a la época que, por orden judicial, fue reintegrado al cargo; recurso que le fue negado.\nAfirman que, el 31 de enero, al finalizar la jornada laboral, el gerente le formuló cargos verbales al ex trabajador y este rindió los descargos en el acto, pero sus explicaciones no fueron atendidas y, que, en forma precipitada y sin observar procedimiento alguno, le dieron por terminado el contrato de trabajo, mediante carta de fecha 2 de febrero de 2006.\nAñaden que se le violó todo procedimiento; no se le notificó oportunamente un pliego de cargos, tampoco se le dio tiempo para contestar esos descargos, dado que, el mismo 31 de enero de 2006, por fuera del horario laboral, en una sesión que duró 25 minutos, tal como consta en el acta, le fueron corridos los cargos y escuchados sus descargos, lo que viola todo derecho de defensa del despedido.\nManifiestan que el ex trabajador siempre fue sometido por el banco a una persecución laboral, amén de que fue despedido sin justa causa; despido que lo traumatizó de tal manera que lo llevó precipitadamente a su sepultura. Que el causante estaba amparado por la convención colectiva de trabajo, pero no se le siguió el procedimiento previsto en el artículo 26 de la citada convención que protegía la estabilidad laboral, de acuerdo con lo atrás comentado. Los cargos que le fueron imputados ocurrieron con una antigüedad superior a 60 días calendario, como se puede leer en el acta levantada por el banco, los que ya no se podía imputar por la caducidad para iniciar el proceso disciplinario.\nSegún los actores, el ex trabajador Hacip falleció el 10 de marzo de 2006, y ellos fueron reconocidos como herederos suyos en el proceso sucesoral que actualmente están tramitando.\nLa demandada, en la contestación, se opuso a las pretensiones; aceptó la existencia del contrato de trabajo, los extremos temporales de la relación y precisó que el último salario fue $1.604.000 mensuales.\nFundamentó la justa causa de despido en los hechos relacionados en la carta de terminación del contrato, referentes al incremento desmedido de los gastos autorizados por el Sr. Hacip, de lo cual tuvo conocimiento el banco a raíz de una auditoría. Que como no se trató de una sanción disciplinaria, sino de un despido con justa causa, consideraban que no existía obligación para el empleador de seguir el procedimiento ordenado en la convención colectiva que extrañan los demandantes. Que, en todo caso, el ex trabajador tuvo la oportunidad de responder las irregularidades encontradas y que le fueron puestas de presente no solo el 31 de enero de 2006, sino el 2 de febrero del mismo año.\nPropuso las excepciones de incongruencia total entre los hechos de la demanda y la verdad real, de carencia total del derecho peticionado, de inaplicación de la norma por no corresponder a la situación real planteada, de errónea interpretación de la norma, excepción de cumplimiento de la obligación de ejercer el derecho a la defensa, de pago, de inexistencia de la obligación peticionada, de cobro de lo no debido, de compensación y de prescripción.\nEl a quo condenó al banco al pago de la indemnización por despido injusto a los herederos del ex trabajador en la suma de $59.550.000.\nAl resolver el recurso de alzada interpuesto por la parte demandada, con la sentencia aquí acusada, el Tribunal Superior de Cúcuta confirmó la sentencia del juzgado, pero por diferentes razones.\nEl tribunal delimitó el asunto a decidir en dos puntos concretos: i) determinar si existió inmediatez entre los hechos invocados como justa causa y el despido, y ii) Establecer si se dieron los hechos que constituyen la justificación invocada por el banco.\nA renglón seguido, extrajo de las pruebas las siguientes premisas fácticas:\n• Que el informe de auditoría fue remitido el 11 de octubre de 2005 al gerente de la sucursal de Ocaña y que en él se daban cuenta de unas partidas pendientes por cancelar que no superaban los $8.000 y cuatro facturas por servicios de restaurante que suman en total un valor de $243.000 en las que no hay registro de quedada al medio día del personal, con el compromiso de solicitar explicación al subgerente sobre la ejecución de estos gastos y que, a partir del 11 de octubre de 2005, los gastos de la sucursal serían aprobados por el gerente.\n• Que en el acta de solicitud de explicaciones de fecha 31 de enero de 2006, el gerente de la sucursal le presenta cargos sobre 27 facturas por concepto de almuerzo para cajeros, a las que el causante da unas explicaciones que no fueron corroboradas por la empresa ni se dio oportunidad al trabajador de aportar las pruebas que en este caso debían ser documentales.\n• Que, posteriormente, el 2 de febrero de 2006, se le dio por terminado el contrato de trabajo con fundamento en los numerales 4º y 6º del artículo 62 del CST.\nDe lo anterior concluyó que, “… la empresa en el informe de auditoría no dio un término al subgerente para rendir descargos, la fecha del 11 de noviembre de 2005 no se fijó para ello como lo pretende hacer creer el recurrente, sino que se fijó para que a partir de allí, el gerente aprobara los gastos de la oficina”.\n“En segundo lugar, allí solo se relacionaron cuatro (4) facturas y no veintisiete (27) como se hizo en el acta de descargos.\nAunado a lo anterior, la entidad bancaria no dio al trabajador el plazo de quince días que tiene este para presentar descargos en forma verbal o escrita, conforme al reglamento interno de trabajo, sino que en el mismo momento, se le requirió para que, en forma verbal, se pronunciara en sus descargos, con lo que se le violó el derecho de defensa, máxime si se tiene en cuenta que se le estaban presentando cargos por facturas diferentes a las que se habían relacionado en el informe de auditoría.\nEs necesario resaltar que es evidente que al formular cargos sobre el valor de unas facturas diferentes a las que habían informado auditoría en su informe del 11 de octubre de 2005, no tenía un fundamento la entidad para formular cargos sobre ellas.\nSe resalta que en este caso en particular, con mayor razón se hacía necesario que la empresa le otorgara un término al trabajador para presentar sus descargos, no solo porque el reglamento le da hasta 15 días para presentar sus descargos en forma verbal o escrita, sino porque al tratarse de pagos efectuados sobre facturas, era necesario que el actor aportara pruebas documentales en su defensa o por lo menos que manifestara no tener ninguna, pero de ningún modo podía exigirle que rindiera sus descargos en forma inmediata, como lo hizo el gerente de oficina.\nConforme a lo anterior puede concluirse sin lugar a dudas que la entidad demandada violó el derecho de defensa del trabajador, y si bien no puede hablarse de falta de inmediatez como lo consideró el a-quo ya que el informe de auditoría se presentó el 11 de octubre de 2005, igualmente desde este punto de vista la decisión debe ser confirmada aunque por razones diferentes”.\nInconforme con la decisión de segundo grado, la parte demandada interpone recurso que fue objeto de réplica.\nPretende la casación total de la sentencia de segunda instancia ya identificada. En sede de instancia, solicita se revoque en su integridad la del a quo, y, en su lugar, se absuelva a la demandada de todas y cada una de las condenas impuestas.\nCon el anterior propósito, formuló un solo cargo que fue replicado.\nAcusa la sentencia “…de violar indirectamente por aplicación indebida los artículos 58, 60, 61, 62, 64, 104, 105, 107, 108, 111 115 y 467 del CST; 29 de la CP; 8 del decreto 2351 de 1965; 5 y 6 de la Ley 50 de 1990; 28 y 29 de la Ley 789 de 2002; 8 de la ley 153 de 1887; 16 de la ley 446 de 1998; 177 del CPC; 145 del CPL y de la ss.\nPara la censura, los errores de hecho manifiestos fueron:\n1. Dar por demostrado, sin estarlo, que según las reglamentaciones internas de la demandada, en el informe de auditoría de 11 de octubre de 2005, debía dar un término al trabajador para rendir descargos.\n2. Dar por demostrado, sin estarlo, que entre las partes se fijó la fecha del 11 de noviembre de 2005, para que, a partir de ese momento, el gerente “aprobara” los gastos de la oficina.\n3. Dar por demostrado, sin estarlo, que para efectos de despido con justa causa, el reglamento interno de trabajo del banco consagraba el término de quince días, para que el ex trabajador presentara descargos en forma verbal o escrita, y que el banco estaba en la obligación de concederlo.\n4. Dar por demostrado (sic), sin estarlo, que el banco tenía fundamento para formular cargos al causante, diferentes a las que constan en el informe de auditoría.\n5. Dar por demostrado, sin estarlo, que el gerente de la oficina exigió al ex trabajador que rindiera sus descargos en forma inmediata.\n6. Dar por demostrado, sin estarlo, que el banco violó el derecho de defensa del hermano de los demandantes.\n7. Dar por demostrado, sin estarlo, que la demandada puso fin al contrato de trabajo del causante, sin justa causa.\n8. No dar por demostrado, estándolo, que la auditoría practicada el 11 de octubre de 2005, logró establecer que, a 5 de octubre de2005, los gastos de cafetería de la sucursal Ocaña, donde trabajaba el hermano de los demandantes, ascendieron a la exorbitante suma de $3.2 millones.\n9. No dar por demostrado, estándolo, que, una vez analizados por la auditoría, cinco de los registros, se observó que cuatro correspondían a gastos de servicio de restaurante, autorizados por el subgerente de operaciones.\n10. No dar por demostrado, estándolo, que el analista de vicepresidencia de auditoría de la entidad financiera convocada a juicio, le indicó al gerente de la sucursal de Ocaña que la respuesta al informe de auditoría de 11 de octubre de 2005, debía ser entregada antes del 11 de noviembre de esa anualidad.\n11. No dar por demostrado, estándolo, que el causante tuvo tiempo suficiente para aportar pruebas documentales en su defensa, o al menos para manifestar que no tenía ninguna responsabilidad respecto de los cargos imputados, pero guardó silencio.\n12. No dar por demostrado, estándolo, que el ex trabajador reconoció, en sus explicaciones, que, como subgerente de operaciones de la sucursal Ocaña, realizó y autorizó el pago de varias facturas con imputación a “almuerzos de trabajo”, que nunca tuvieron lugar.\n13. No dar por demostrado, estándolo, que el término de quince días para presentar descargos en forma verbal o escrita, se encuentra establecido en el reglamento interno de trabajo, únicamente respecto del trámite para la imposición de sanciones disciplinarias.\n14. No dar por demostrado, estándolo, que tanto el despido con justa como sin justa causa no se encuentra consagrado en el reglamento interno como sanción disciplinaria.\n15. No dar por demostrado, estándolo, que el banco dio por terminado el contrato de trabajo con justa causa.\nSegún el recurrente, los anteriores desaciertos fácticos se produjeron como consecuencia de la errónea apreciación de unas pruebas calificadas y no calificadas, y de la falta de apreciación de otras calificadas y no calificadas, como se observa a continuación:\na) Informe de auditoría de 11 de octubre de 2005 (fls. 186 a 278).\nb) Acta de solicitud de explicaciones de 31 de enero de 2006 (fls. 17 a 22).\nc) Carta de terminación de contrato de trabajo de 2 de febrero de 2006 (fls. 20 a 22 y 178 a 180).\nd) Reglamento Interno de Trabajo (fls. 354 a 416).\ne) Reglamento Interno de Trabajo (fls. 445 a 476).\nPruebas calificadas no apreciadas:\nf) Acta de solicitud de explicaciones de 2 de febrero de 2006 (fls. 338 a 340).\nComienza el recurrente por trascribir lo dicho por el tribunal en relación con las pruebas recaudadas:\n“— Que el informe de auditoría fue remitido el 11 de octubre de 2005 al gerente de la Sucursal de Ocaña y que en él se dan cuenta de unas partidas pendientes por cancelar que no superan los $8.000 y cuatro (4) facturas por servicio de restaurante que suman en total un valor de $243.000, en las que no hay registro de quedada al medio día, con el compromiso de solicitar explicación al sub gerente sobre la ejecución de estos gastos y que, a partir del 11 de octubre de 2005, los gastos de la sucursal serían aprobados por el gerente.\nQue, en el acta de solicitud de explicaciones de fecha 31 de enero de 2006, el gerente de la Sucursal le presenta cargos sobre 27 facturas por concepto de almuerzo para cajeros, a las que el actor da unas explicaciones que no fueron corroboradas por la empresa ni se dio oportunidad al trabajador de aportar las pruebas que en éste caso debían ser documentales.\n— Posteriormente el 2 de febrero de 2006, se le dio por terminado el contrato de trabajo”.\nDe lo anterior se concluye sin lugar a dudas, en primer lugar que la empresa en el informe de auditoría no dio un término al sub gerente para rendir descargos, la fecha del 11 de noviembre de 2005 no se fijó para ello como lo pretende hacer creer el recurrente, sino que a partir de allí el gerente aprobara los gastos de la oficina.\nEn segundo lugar, allí sólo se relacionaron cuatro (4) facturas y no veintisiete (27) como se hizo en el acta de descargos”.\nSostiene la censura que el informe de auditoría de 11 de octubre de 2005 (fls. 186 a 278), dirigido por el analista de vicepresidencia de auditoría al gerente de la sucursal de Bancolombia-Ocaña, se refiere a la visita que hizo a la mencionada sucursal a ese departamento los días 3, 6 y 11 de ese mes. En ese documento, se le indicó al gerente de dicha sucursal que la respuesta a ese informe debía ser entregada antes del 11 de noviembre de 2005, lo que acredita el desacierto fáctico del tribunal, porque dedujo, en forma equivocada, que la fecha de 11 de noviembre de 2005 que se fijó en ese documento fue establecida para que, a partir de ese momento, el gerente aprobara los gastos de la oficina, sin tener presente que lo que la citada prueba demuestra es la exigencia de una respuesta antes de la fecha indicada.\nAgrega que también fue mal valorado el informe, porque ahí consta (fl. 5 del mismo, 190 del exp.), que la auditoría logró establecer que, a 5 de octubre de 2005, los gastos de cafetería de la sucursal Ocaña donde trabajaba el ex trabajador eran de $3.2 millones, que comparados con los gastos por empleado de la zona superaban el 271%, y que, una vez analizados cinco de los registros, se observó que cuatro correspondían a gastos de servicio de restaurante “autorizados por el subgerente de operaciones”, y que, una vez confrontada la minuta del vigilante de seguridad, se estableció que, en las fechas a las que se referían las facturas y las contabilizaciones, los funcionarios salieron y regresaron normalmente a sus casas, por lo que no hubo una explicación satisfactoria en la ejecución de esos gastos.\nDe no haber incurrido en el desacierto, según el impugnante, el ad quem se habría percatado que la situación observada por la auditoría en ese punto reflejó la existencia de un único responsable, en cuanto a la irregularidad que se presentó con esos gastos, esto es que el subgerente de operaciones que, en ese momento era el causante, no dio una respuesta satisfactoria en su momento, por lo que se dispuso solicitarle explicaciones.\nSostiene que la primera de esas diligencias se llevó a cabo el 31 de enero de 2006 (fls. 17 a 19), tal como da cuenta la respectiva acta aportada por la parte demandante, también equivocadamente apreciada por el sentenciador de segundo grado, ya que, en ese documento, si bien, se relacionaron veintisiete facturas de gastos pagadas por el banco y autorizadas por el Subgerente Contreras Vega, en esa oportunidad no se hizo cosa distinta que una relación mucho más detallada de los conceptos aprobados que no correspondían a eventos en los que se tuviera registro de tales actividades de trabajo en la empresa, y ninguna norma reglamentaria interna le prohibía a esas autoridades de la demandada proceder como lo hicieron en aras de esclarecer los hechos.\nAdiciona que, en dicha acta, consta, contrario a lo concluido por el juzgador de la alzada, que el subgerente Contreras Vega contó con la oportunidad para defenderse; que no se le exigió dar explicaciones de manera inmediata, porque, en la auditoría, ya había sido interrogado al respecto; que, en las respuestas o explicaciones, reconoció sin vacilaciones que facturaba por un concepto “servicio de comedor” y pedía las facturas para cancelar otros distintos, lo que, indudablemente, constituye un engaño y un incumplimiento a la obligación de ser verídico en todo que tiene un funcionario bancario que ocupa el cargo de subgerente de oficina.\nRefiere que el acta de solicitud de explicaciones calendada el 2 de febrero de 2006 (fls. 338 a 340), ignorada por el tribunal, una vez más da cuenta de la anomalía presentada en la sucursal del banco en Ocaña por parte del subgerente de operaciones. De haberla analizado el juzgador, habría corroborado que dicho trabajador facturaba por un concepto y pedía las facturas para cancelar otros distintos. Que lo anterior, claramente, demuestra la responsabilidad irrefutable de ese subgerente en cuanto a las irregularidades que encontró el departamento de auditoría en la sucursal de Ocaña, la deshonestidad y deslealtad de facturar por unos conceptos y relacionar otros, por gastos que para nada correspondían a eventos en los que se hubiera tenido registro de tales actividades de trabajo. Salta a la vista del censor que lo único verdaderamente cierto es que ni la relación de facturas, ni las explicaciones que, en su momento, dio el hermano de los actores se ajustaban a la realidad, por lo que, en su criterio, la decisión de la entidad financiera se cimentó en poderosos e irrebatibles motivos, para poner fin al vínculo laboral con justa causa.\nEn cuanto al plazo de 15 días para rendir explicaciones exigido por el tribunal, considera que conviene tener en cuenta que el capítulo XIV del reglamento interno del trabajo, en su artículo 63, regula lo atinente a la escala de faltas y sanciones disciplinarias, y como tales se estipularon, en el artículo 64, los retardos, inasistencias a laborar, el incumplimiento o infracción de las obligaciones o prohibiciones legales, contractuales o reglamentarias de parte del trabajador, y la sanción correspondiente a cada una. Que a su turno, el artículo 65 ibídem dispone que, antes de aplicar la correspondiente sanción, el trabajador será llamado a descargos para que los rinda en el término de 15 días. El artículo 66 ejusdem preceptúa que, efectuada la diligencia, el banco comunicará al trabajador la respectiva sanción de conformidad con la falta para la que fue citado, o, en su defecto, la exoneración si es del caso.\nManifiesta que si hubiera analizado en debida forma el citado reglamento, se habría percatado el tribunal que por tratarse de un despido, Bancolombia no estaba en la obligación derivada del reglamento interno, de conceder el supuesto término de 15 días a Contreras Vega para que presentara descargos en forma verbal o escrita; tampoco había la necesidad que “el actor” aportara pruebas documentales para “su defensa”, o que, por lo menos, manifestara no tener ninguna, porque claramente el reglamento interno estableció un procedimiento para imponer sanciones disciplinarias, cuando un trabajador comete una falta que da lugar a una sanción disciplinaria (y el despido no lo es), pero no calificó una conducta como la del caso bajo examen que no corresponde a esa “escala de faltas”. En cambio, sí prescribió, en su artículo 67 literal e), como justa causa para poner fin a la relación laboral por parte del empleador, que el trabajador incurra en “Retener, distraer, apoderarse o aprovecharse en forma indebida de dineros, valores u otros bienes que por razón de su oficio en el Banco tenga que manejar, lleguen a sus manos, o sean elementos de trabajo”, y eso fue precisamente lo que ocurrió con el trabajador tantas veces citado.\nDestaca que es indiscutible que, conforme al reglamento interno, para los despidos, con justa o sin justa causa, no es menester seguir el procedimiento echado de menos en el fallo, como sí lo es para imponer una sanción disciplinaria; por esa razón, el banco no estaba en la obligación de conceder el supuesto término que inventó el tribunal para un caso no consagrado en el reglamento interno de trabajo.\nEn criterio de la censura, ninguna prueba acredita las erráticas conclusiones del tribunal: que el Bancolombia, en el informe de auditoría de 11 de octubre de 2005, debía dar un término al trabajador para rendir descargos; o que entre las partes se fijó la fecha del 11 de noviembre de 2005, para que a partir de ese momento el gerente aprobara los gastos de la oficina; o que, para efectos del despido con justa causa, el reglamento interno de trabajo del banco consagraba el término de quince días, para que el señor Contreras presentara descargos en forma verbal o escrita, y que el banco estaba en la obligación de concederlo; o que Bancolombia, reglamentariamente, no podía formular cargos al ex trabajador, por motivos diferentes a las que constan en el informe de auditoría; o que el gerente de la oficina le exigió a este que rindiera sus descargos en forma inmediata; o que el banco violó el derecho de defensa del hermano de los demandantes; que Bancolombia haya terminado el contrato de trabajo, sin justa causa; por el contrario, a su juicio, todas las pruebas analizadas en este cargo demuestran de modo fehaciente que la auditoría practicada el 11 de octubre de 2005, logró establecer que, a 5 de octubre de 2005, los gastos de cafetería de la sucursal Ocaña donde trabajaba el Sr. Contreras ascendieron a la exorbitante suma de $3.2 millones; que una vez analizados por la auditoría cinco de los registros, se observó que cuatro correspondían a gastos de servicio de restaurante, autorizados por el subgerente de operaciones Contreras; que el analista de vicepresidencia de auditoría de Bancolombia, le indicó al gerente de la sucursal de Ocaña, que la respuesta al informe de auditoría de 11 de octubre de 2005, debía ser entregada antes del 11 de noviembre de esa anualidad; que, por tanto, el Sr. Contreras tuvo tiempo suficiente para aportar pruebas documentales en su defensa, o, al menos, para manifestar que no tenía ninguna respecto de los cargos imputados, pero guardó silencio; que el mismo ex trabajador reconoció en sus explicaciones que, como subgerente de operaciones de la sucursal Ocaña, realizó y autorizó el pago de varias facturas con imputación a “almuerzos de trabajo”, que nunca tuvieron lugar; que el término de quince días para presentar descargos en forma verbal o escrita, se encuentra establecido en el Reglamento Interno de Trabajo, únicamente respecto del trámite para la imposición de sanciones disciplinarias; que tanto el despido con justa como sin justa causa no se encuentra consagrado en el reglamento interno como sanción disciplinaria; que Bancolombia dio por terminado el contrato de trabajo con justa causa.\nA juicio del recurrente, está demostrado que el banco puso fin a la relación laboral con justa causa, ya que a ningún empleado, y menos a un subgerente de operaciones, se le podían exculpar las irregularidades que encontró demostradas el banco y que fueron plasmadas entre otros, en el informe de auditoría, y aún más, fueron admitidas por el propio subgerente.\nAñade, por último, que si el tribunal no hubiera cometido los desaciertos fácticos imputados, no habría aplicado indebidamente las disposiciones enlistadas en la proposición jurídica que lo condujeron a confirmar las ilegales condenas de primera instancia, y, en su lugar, habría procedido como se solicita en el alcance de la impugnación.\nEl antagonista del recurso se opone a que este prospere. Como fundamento de su posición, presenta un recuento de las pruebas obrantes en el expediente, de donde, a su juicio, se desprende que el despido no tuvo justa causa, y no hubo inmediatez entre los hechos endilgados al ex trabajador y la decisión de terminar el contrato de trabajo,\nEn atención a que el cargo fue formulado por la vía indirecta y a los yerros fácticos enrostrados al ad quem por la censura, le corresponde a esta Sala determinar, en primer lugar, si el ad quem se equivocó, al valorar el reglamento interno de trabajo del banco, por considerar que, según dicho reglamento, se debía dar un plazo de 15 días para presentar descargos en forma verbal o escrita, como requisito para despedir, y que la empresa no se lo concedió al ex trabajador.\nSegún la censura, el capítulo XIV del reglamento interno de trabajo regula, en su artículo 63, lo atinente a la escala de faltas y sanciones disciplinarias; en el 64, se encuentra la relación de las faltas y la sanción correspondiente; en el 65, se dispone que antes de aplicar una sanción, el trabajador será llamado a descargos para que los rinda en el término de 15 días; en el 66, preceptúa que, efectuada la diligencia, el banco comunicará al trabajador la respectiva sanción de conformidad con la falta para la que fue citado, o, en su defecto, la exoneración si es del caso. Pero, añade, este procedimiento fue establecido para imponer sanciones disciplinarias y el despido no lo era, amén de que la conducta del trabajador no correspondía a la escala de faltas allí prevista, sino a una justa causa de despido según el artículo 67 literal e) ibídem.\nEfectivamente, como lo señala el recurrente, el reglamento interno de trabajo de la empresa, en el capítulo XIV, bajo el título “Escala de faltas y sanciones disciplinarias”, regula las clases de faltas y sanciones disciplinarias donde no aparece, como sanción, el despido; en tanto que, en el capítulo XV, denominado “Justas causas de terminación del contrato de trabajo calificadas en el reglamento interno de trabajo”, se califican como graves y dan lugar a la terminación del contrato de trabajo con justa causa, entre otras, la de “retener, distraer, apoderarse o aprovecharse en forma indebida de dineros, valores u otros bienes que por razón de su oficio en el banco tenga que manejar, lleguen a sus manos, o sean elementos de trabajo”. (lit. e), fl.408); justa causa esta que fue una de las invocadas por la empresa en la carta de despido, fl.20.\nDe acuerdo con lo anterior, no se necesita de mucho análisis para ver que el tribunal no podía, con base en el reglamento interno de trabajo, exigir la concesión del término de 15 días para responder los cargos previstos en el citado reglamento como procedimiento previo para la imposición de sanciones disciplinarias, como quiera que al trabajador, con el despido, no se le impuso una sanción de esta naturaleza.\nNo le cabe duda a la Sala que el despido sufrido por el causante no se encuentra previsto en la escala de sanciones del artículo 67 del reglamento de la empresa. Por el contrario, en capítulo aparte al del régimen disciplinario, el reglamento define cuáles, a juicio de la empresa, son las faltas graves que dan lugar a la terminación del contrato de trabajo por justa causa, además de las establecidas en el artículo 62 del CST o en el contrato de trabajo, figurando entre ellas, la que le fuera imputada al ex trabajador en la carta de despido ya atrás identificada.\nPor tanto, si en el reglamento interno de trabajo no se le dio el carácter de sanción al despido motivado, como está visto, no podía el ad quem darle a la terminación motivada del contrato de trabajo por parte de la empresa el mismo tratamiento de una sanción disciplinaria y hacer obligatorio el término de los 15 días para que el ex trabajador rindiera los descargos; este proceder del ad quem es el caso típico de error de hecho, pues se equivocó al extraer una inferencia no contenida en el medio probatorio calificado.\nEl tribunal dio por sentada la exigencia del término de los 15 días para los descargos, no solo con base en el reglamento interno de trabajo, sino que también reforzó su argumento en una máxima de la experiencia al decir que “…con mayor razón se hacía necesario que la empresa le otorgara un término al trabajador para presentar sus descargos, no solo porque el reglamento le da hasta quince (15) días para presentar sus descargos en forma verbal o escrita, sino porque al tratarse de pagos efectuados sobre facturas, era necesario que el actor aportara pruebas documentales en su defensa o por lo menos que manifestara no tener ninguna, pero de ningún modo podía exigirle que rindiera sus descargos en forma inmediata, como lo hizo el gerente de la oficina”, lo que, a su vez, lo llevó a concluir que la empresa le violó el derecho de defensa del ex trabajador.\nLa censura rebate este segundo argumento del tribunal diciendo que se equivocó al no dar por demostrado, estándolo con base en el acta del 31 de enero de 2006 que fue mal apreciada por el tribunal y la del 2 de febrero de 2006 (fls. 338 a 340) que no fue apreciada, que el ex trabajador tuvo tiempo suficiente para aportar pruebas documentales en su defensa, o al menos para manifestar que no tenía ninguna respecto de los cargos imputados, pero este guardó silencio.\nAl revisar la Sala las citadas actas cuya valoración reprueba la censura, encuentra que, previo a la terminación del contrato, al ex trabajador le hicieron dos solicitudes de explicaciones: la primera, el 31 de enero de 2006 que era un martes (a las 18 horas) y la segunda, el 2 de febrero siguiente que era un jueves (a las 18 horas); en ambas oportunidades los cargos fueron los mismos y se relacionaron uno a uno los pagos realizados y autorizados por el causante referentes a facturas por concepto de almuerzos de trabajo que, supuestamente, no correspondían a eventos de los que se tuviera registro como actividades de trabajo.\nTanto en la primera como en la segunda diligencia, el citado tuvo la oportunidad de explicar lo sucedido, luego, mal se podía afirmar, como lo hizo el ad quem, que no se le dio la oportunidad de ser oído al ex trabajador y de aportar las pruebas que estimase necesarias.\nAntes de examinar en instancia el acervo probatorio, resta decir que tampoco acertó el ad quem al inferir que la entidad no tenía un fundamento para formular cargos sobre un valor de unas facturas diferentes a las que aparecían en el informe de auditoría del 11 de octubre de 2005, puesto que nada le impedía al banco que tuviera noticia de las presuntas irregularidades por cualquier medio, según el mismo razonamiento del juzgador, quien ni siquiera dijo de dónde extraía esa inferencia. Pero este yerro, no conlleva a que se dé por demostrada la justa causa y la responsabilidad del ex trabajador.\nOtro desatino fáctico que la censura le achaca, con razón, al ad quem es no haber tenido en cuenta que el informe de auditoría daba cuenta de que los gastos de cafetería de la sucursal donde el causante era el subgerente de operaciones, a 5 de octubre de 2005, eran de 3.2 millones, que comparados con los gastos por empleado de la zona superaban el 271%; no obstante, estas solas cifras no implican, necesariamente, que el ex trabajador incurrió en las faltas endilgadas en la carta de despido, como más adelante se expondrá por la Sala.\nPor otra parte, observa la Sala que, según el fl.190, en el informe de auditoría de fecha 11 de octubre de 2005, sí se dijo que “a partir de octubre de 2005, los gastos de la sucursal serán aprobados por el Gerente”, como lo anotó el tribunal; así las cosas, no tiene razón el recurrente al reprobarle dicha inferencia.\nEn el mentado informe, también se señaló un término para responderlo, pues allí se dijo que “la respuesta a este informe debe ser entregada antes del 11 de noviembre de 2005 por intermedio de la gerencia de zona, quien a su vez la aprobará y firmará antes de remitirla a la gerencia de auditoría…” (fl.186), como lo hace ver la propia censura en el yerro 10º, al enrostrarle al ad quem no haber dado por demostrado, estándolo, que el analista de vicepresidencia de auditoría de la entidad financiera convocada a juicio, le indicó al gerente de la sucursal de Ocaña que la respuesta al informe de auditoría de 11 de octubre debía ser entregada antes del 11 de noviembre de esa anualidad.\nSin embargo, el silencio del ad quem sobre la respuesta del informe a cargo del gerente, no favorece los intereses de la parte recurrente, como se verá en el análisis de instancia.\nLuego del anterior examen probatorio de cara a lo dicho por el ad quem y las inconformidades de la censura, considera la Sala que si bien el juzgador de segundo grado incurrió en varios desatinos fácticos de los que se le acusa, no por ello se ha de casar la sentencia, en razón a que, en sede de instancia, esta Sala, aunque por razones diferentes, llegaría a la misma conclusión del ad quem, sobre que el despido fue sin justa causa.\nEn efecto, en sede de casación, se dejó claro por esta Sala que para efectos de tomar la decisión de terminar el contrato conforme a derecho por parte de la empresa no se requería agotar el procedimiento disciplinario previsto en el reglamento interno de trabajo del banco para imponer sanciones, pues claramente se ve que el despido no fue allí catalogado como sanción; y es bien sabido que ni la ley ni la jurisprudencia lo ha considerado así, por regla general. Verbigracia, en la sentencia 39394 de 2011:\n“En asuntos de similares características a los que son objeto de controversia, la Corte ha precisado con insistencia que el despido no se asimila a una sanción disciplinaria y, en consecuencia, aquel no tiene que estar sujeto a un trámite previo, salvo que tal exigencia se hubiera pactado en el contrato de trabajo, la convención colectiva, el pacto colectivo o el laudo arbitral, situación que no es la acontecida en el sub judice.\n“La jurisprudencia de la Corte ha precisado que la naturaleza del despido no es la de una sanción, por lo que para adoptar una decisión de esta índole el empleador, salvo convenio en contrario, no está obligado por ley a seguir un procedimiento de orden disciplinario; así se dijo, por ejemplo, en las sentencias del 10 de agosto de 2000, radicación, febrero 19 de 2002, radicación 17453 y julio 25 de 2002, radicación 17976, entre otras””.\nSin perder de vista lo anterior, como también que la empresa le dio la oportunidad al trabajador de ser oído, de todos modos, tras el examen probatorio se arriba a la conclusión de que la demandada no probó la justedad del despido, es decir no cumplió con la carga de probar la justa causa para efectos de exonerarse de las consecuencias jurídicas por haber terminado el contrato de trabajo unilateralmente.\nDe acuerdo con la carta de despido de folio 20, la empresa le terminó el contrato de trabajo unilateralmente al causante, en razón a que los hechos allí descritos, “…considerados individualmente y en su conjunto, no responden a la confianza que la Institución deposita en sus trabajadores, elemento indispensable para el desarrollo de su cargo dentro de la entidad, lo cual hace incompatible la continuidad de la relación laboral con la Institución. El abusar de la condición de directivo para autorizar y pagar facturas que no corresponden con la realidad constituye justa causa para dar por terminado el contrato de trabajo”.\nLos hechos a los cuales refiere la comunicación que puso fin a la relación laboral consisten en haber autorizado 30 facturas en distinta fecha, entre enero y el 5 de septiembre de 2005, que, según el banco, se imputaron a almuerzos de trabajo que no tuvieron lugar y, en otros casos, sí ocurrieron, pero tiempo después el mismo hecho servía para pagar facturas distintas.\nSegún las pruebas obrantes en el expediente, encuentra la Corte que el banco dijo haberse enterado de lo anterior, a raíz de la auditoría practicada los días 3, 6 y 11 de octubre de 2005, en la sucursal del banco donde trabajaba el causante; que dicha auditoría detectó que los gastos de restaurante y cafetería, a 5 de octubre de la misma anualidad, ascendían a la suma de $3.2 millones, lo que representaba un incremento del 271% comparados con los gastos por empleado de la zona. Y que al analizar cinco de los registros, observaron que cuatro de ellos correspondían a gastos de servicio de restaurante autorizados por el subgerente de operaciones, y que, sin embargo, al ellos revisar la minuta de los vigilantes de seguridad, comprobaron que, en las fechas a las que hacen referencia las facturas y las contabilizaciones, los funcionarios salieron y regresaron normalmente a sus casas, por lo que consideraron que tales gastos no tenían una explicación satisfactoria.\nDe acuerdo con el contenido del informe de auditoría, no todas las 30 facturas fueron revisadas, pues allí se dice que “al analizar cinco de los registros, observamos que cuatro de ellos corresponden a gastos de servicio de restaurante y se encuentran autorizados por el subgerente de operaciones,…” y, a renglón seguido, se relacionaron solo las cuatro facturas de los días en que no hay registro de quedada a medio día.\nDe lo anterior deduce la Sala que la auditoría totalizó las cuentas de restaurante, e hizo una comparación de los gastos de la oficina donde trabajaba el causante con los de las demás sedes de la zona, y, con base en el número de trabajadores por sede, concluyó que la oficina de Ocaña superaba en una 271% los gastos por empleado de la zona. Situación que por sí sola no constituye la justa causa endilgada exclusivamente al ex trabajador, más aun si se tiene en cuenta que, acto seguido de la auditoría, a quien se le pide respuesta sobre los hallazgos encontrados es al gerente de la oficina y no al causante.\nAsí mismo observa la Sala que, en dicho informe de auditoría de fecha 11 de octubre de 2005, se pidió respuesta al gerente de la sucursal respectiva y que fuera enviada con su firma antes del 11 de noviembre de la misma anualidad; pero no se tiene conocimiento dentro del expediente que esta respuesta se hubiera dado en los términos solicitados; la ausencia de dicha respuesta dentro del plenario le indica a la Sala que no la hubo, pues de haberse dado esta, con seguridad el banco la habría allegado si se tiene en cuenta que, justamente, dicha información guardaba relación con la prueba de la justa causa que estaba a su cargo conforme al artículo 177 del CPC vigente para ese entonces.\nTampoco hay razón alguna en el expediente de por qué no se dio tal respuesta, la cual era determinante para probar la justa causa, según el argumento del mismo banco, en tanto, en el recurso de apelación, para refutar la falta de inmediatez entre los hechos imputados al trabajador y la decisión motivada de dar por terminado el contrato de trabajo considerada por el a quo, justamente, la apoderada del banco hace referencia a que la respuesta al informe de auditoría debía presentarse antes del 11 de noviembre, y que, entonces, la investigación correspondiente iniciaba con posterioridad al 11 de noviembre de 2005. No obstante que la apoderada se apoya en la respuesta al informe de auditoría para desvirtuar la falta de inmediatez establecida por el a quo, guarda silencio con relación a si se dio la respuesta y qué decía esta.\nA juicio de esta Sala, la respuesta del informe de auditoría a cargo del gerente de la oficina donde trabajaba el causante era fundamental para efectos de establecer si las inconsistencias encontradas en verdad se trataban de serias irregularidades, así como también el nivel de responsabilidad que tenía el ex trabajador en tales irregularidades, pues el informe de auditoría solo tomó una muestra de las facturas puestas en entredicho y era el gerente de la oficina el llamado a responderlo.\nEl empleador tenía la carga de allegar al proceso el mencionado medio probatorio, cuya importancia radica en que, a través de él, se podía tener conocimiento de la versión de la gerencia que era la máxima dirección administrativa en la oficina donde trabajaba el Sr. Contreras Vega (q.e.p.d).\nLe resta fuerza a la justa causa invocada por el banco la ausencia de respuesta de dicho informe y que solo hasta el 31 de enero, más de dos meses después de que se venciera el plazo para responderlo, se reuniera el gerente con el ex trabajador para pedirle explicaciones de lo sucedido; no es claro por qué se le hizo una segunda citación, el 2 de febrero, justamente el día en que se le iba a terminar el contrato por motivo de las irregularidades en la facturación, sobre lo cual, se itera, no se sabe qué dijo el gerente de la oficina y al banco no pareció importarle.\nSi bien esta Sala, en sede de casación estuvo de acuerdo con la censura en que el ex trabajador tuvo la oportunidad de ser oído, por lo que, en principio, no se le desconoció su derecho de defensa, esto no conlleva la justificación del despido, pues, para ello, era indispensable la prueba directa de la justa causa invocada por la empresa.\nPor otra parte, tiene en cuenta la Sala, con base en el examen integral del acervo probatorio, que la empresa no fue diligente en la investigación sobre lo que ella misma encontró a través de la oficina de auditoría, cuando ella tenía el deber de serlo, si su decisión era terminar el contrato de trabajo del causante con justa causa.\nMenos lo fue en la instrucción del presente proceso, dado que no allegó los elementos probatorios que sirvieran, al juez, para esclarecer la responsabilidad exclusiva del causante en lo sucedido que lo hiciera merecedor de la terminación del contrato de trabajo.\nLas pruebas que obran en el expediente, tanto la documental como la testimonial solicitada por la parte actora (fl. 493, entre ellas la versión de un cajero del banco que hacía el pago de las facturas), indican que bajo el rubro almuerzos de trabajo se imputaban gastos de comida y bebida, unas veces causados por la necesidad de los trabajadores de laborar tiempo adicional a la jornada ordinaria; otras para festejar fechas relevantes para el personal, como los cumpleaños; otras para atender las visitas relacionadas con el trabajo de personal del banco con sede en otras oficinas, en las cuales algunas oportunidades se consumieron bebidas; y para cubrir gastos de fotocopias, cuando no había fotocopiadora; que las fechas de las facturas no coincidían con las fechas de los eventos en razón a que se le ponía la fecha de cuando eran presentadas para su cobro; que, cuando el monto de la factura se pasaba de los topes, esta se fraccionaban; que, en todo caso los pagos correspondieron a suministros reales (fl. 512); en fin, era conocido por todos que era una práctica hacer estas facturaciones, inclusive para el jefe de la oficina que era el gerente, lo cual indica que el ex trabajador actuó con la anuencia de este, inclusive de forma expresa, porque el gerente también firmaba la contabilidad de la oficina y, en ese caso, no tenía razón para decir que no sabía lo que estaba pasando.\nComparte la Sala la credibilidad que le dio el a quo a tales versiones, en razón a que provenían de compañeros de trabajo del actor, “…quienes al unísono reconocen su rectitud y entrega en la ejecución de sus labores como subgerente del Banco”, en tanto que los declarantes citados por el banco se limitaron a repetir lo que aparecía en el informe de auditoría y en la carta de despido, lo cual de por sí no prueba la responsabilidad exclusiva del actor en las supuestas irregularidades presentadas en la facturación.\nTuvo razón el a quo al inferir de la prueba testimonial y de la documental, que “…justo como lo manifestó en vida en (sic) señor HACIP… en ningún momento fue ajeno a la situación y solicitó a algunos de sus pares (ver anexos de la demanda correos e-mail) que le ayudaran a situar aquellos rubros que no se encontraban inscritos dentro del sistema, no a otra conclusión se llega luego de escuchar a los compañeros de trabajo que a diferencia de los testimonios aportados por la demandada quienes no tuvieron un conocimiento inmediato de los hechos, y solo se limitaron a realizar un informe objeto acerca de lo ocurrido y exonerar de responsabilidad al gerente de la época que a todas luces se reconoce que tuvo conocimiento pleno de los procedimientos que realizaba el extinto subgerente”.\nEn ambas diligencias en que el actor dio explicaciones, sobre las aparentes inconsistencias en la facturación que se presentaron, de todas dijo que correspondían a actividades de la empresa consistentes en la cancelación de fotocopias, a reuniones efectuados por el jefe “POR” con los empleados, a visitas de funcionarios, a la modernización de la oficina, por exceso de trabajo, celebración de cumpleaños, y que las fechas de las facturas no concordaban con las fechas relacionadas en el informe, puesto que las facturas se cobraban en días posteriores, y que a todas se le ponía exceso de trabajo cajeros para acumular varias; y, en ningún momento, aceptó haberse apropiado o beneficiarse personalmente de valor alguno; tales afirmaciones coincidieron con las versiones de los testigos; amén de que, en el recurso presentado contra de la decisión del despido, el causante sostuvo que era costumbre facturar de esa manera y que la decisión de dar por terminado su contrato de trabajo fue una retaliación; que la empresa lo tuvo desde el 31 de marzo de 1995, fecha en que salió el fallo de la Corte Suprema de Justicia, movilizándose por todas las sucursales de la zona con el fin de cansarlo, hasta el 3 de junio de 2005, cuando cumplieron el fallo.\nPor su parte, la empresa no desvirtuó el dicho del ex trabajador; ni siquiera está la versión del gerente quien, como jefe de la oficina, debía responder el informe de auditoría y no hay prueba de su ocurrencia. La ausencia de la respuesta al informe de auditoría a cargo del gerente, consentida por el banco, desentona frente a la rigurosidad con la que trató al causante, pues no es coherente que no haya respuesta a dicho informe de parte del jefe de la oficina, y que, con el solo informe de auditoría le haya atribuido toda la responsabilidad al ex trabajador por la ocurrencia de las supuestas irregularidades relacionadas con una facturación de nueve meses (enero a septiembre de 2005).\nNueve meses es un periodo de tiempo que de por sí es bastante amplio como para no haberse dado cuenta el banco, a través de su representante en la seccional, quien era el gerente, de lo que estaba sucediendo; más aún cuando se trataba de una situación pública, al menos conocida por parte del personal de la oficina de Ocaña, inclusive del gerente, según lo atrás dicho.\nNo hay prueba que, para la fecha de los hechos, la empresa tenía procedimientos para ejecutar dichos rubros ni que existían prohibiciones expresas de parte de la empresa para actuar de esa manera; tampoco la empresa desmiente que se hubiesen pagados fotocopias de esta forma, o que tuviese un rubro y procedimiento claro para el pago de estas.\nTodo lo anterior indica que la empresa, con la justa causa, le atribuyó exclusivamente la responsabilidad al ex trabajador, cuando la situación presentada lo que refleja es el desgreño administrativo de parte de la gerencia de la oficina donde trabajaba el actor, quien solo hizo lo que se acostumbraba hacer y creyó que no iba a tener consecuencias en su contra; sin embargo, no fue así dado que la empresa invocó dicha situación para terminarle el contrato de trabajo a él, lo que denota un sesgo para perjudicar al ex trabajador, pues no entró a examinar la responsabilidad del director de la oficina, quien, en razón de su cargo, bien había podido evitar que las supuestas anomalías sucedieran; téngase presente, una vez más, que nunca se trajo al expediente la respuesta del informe de auditoría que estaba a cargo del gerente.\nEl proceder de la empresa frente a la decisión de terminar el contrato de trabajador del causante invocando unos hechos de los cuales no hay prueba que eran de responsabilidad exclusiva del ex trabajador, inclusive donde no hay certeza que este tuviera alguna responsabilidad, más la falta de inmediatez puesta de presente por el a quo y no desvirtuada por la apelante; todo esto aunado a la situación particular de aquel, consistente en que, en 1995, al banco le fue ordenado su reintegro, (decisión que fue cumplida por el banco a su manera, esto es en el cargo de supernumerario para reemplazos en la zona), y ante la petición del actor presentada en mayo de 2005, de que lo dejaran fijo en Ocaña concedida en junio de 2005, no le deja duda a la Sala que el despido no fue ocasionado por la supuestas irregularidades encontradas por la auditoría, sino que todo apunta a que se debió a una retaliación por la situación particular del ex trabajador, de haber sido ordenado judicialmente su reintegro.\nPor lo anteriormente discurrido, la sentencia de instancia llegaría a la misma conclusión del ad quem, aunque por razones diferentes. Por tal razón, no se casará la sentencia.\nSin costas en el presente trámite dado que tuvo, en parte, razón la censura en los yerros denunciados.\nEn mérito de lo expuesto, la Corte Suprema de Justicia, Sala de Casación Laboral, administrando justicia en nombre de la República de Colombia y por autoridad de la ley, NO CASA la sentencia del 15 de agosto de 2008 proferida por la Sala Laboral del Tribunal Superior del Distrito Judicial de Cúcuta dentro del proceso instaurado por Raúl, Myriam, María De La Paz y Dora Contreras Vega, en calidad de hermanos del fallecido Hacip Contreras Vega contra Bancolombia.\nMagistrados: Jorge Mauricio Burgos Ruiz—Elsy del Pilar Cuello Calderón—Rigoberto Echeverri Bueno—Luis Gabriel Miranda Buelvas—Carlos Ernesto Molina Monsalve.


16 · Objetivos de Desarrollo del Milenio\n#16 Revista del Observatorio Social · Julio de 2007\nEn la Declaración del Milenio, desarrollada en el año 2000, se elaboró un conjunto de objetivos que fueron acordados internacionalmente, denominados “Objetivos de Desarrollo del Milenio” (ODM). A partir de ello, se establecieron metas e indicadores cuantitativos que permitirían medir su alcance. El año de evaluación del cumplimiento es el 2015, por lo que ya nos encontramos a mitad de camino.\nLos ODM en su conjunto, identifican preocupaciones, valores y principios relacionados con el desarrollo, que conciernen a todos aquellos países que adhirieron libremente a los mismos. Es por ello, que implican un desafío que debería encontrarse presente tanto en la agenda pública como en la discusión académica e intelectual y ser de conocimiento público. En este sentido, Observatorio Social se propuso llevar adelante una serie de ediciones relacionadas a los ODM, ya que considera que la difusión y el tratamiento de los mismos, es un camino que abre paso a la discu- sión constructiva y, por qué no, a acciones concretas.\nEs por ello que en los próximos números, iremos analizando los diferentes ODM y su repercusión tanto en nuestro país como en otros países de América Latina. Para dicho objetivo, han sido convocados referentes que se encuentran trabajando en esta temática, desde distintos ámbitos, ya sean públicos o privados. En este número 16, decidimos brindar una imagen general acerca de los ODM, desde diferentes perspectivas, a fin de realizar una primera aproximación a la temática.\nLos Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) en Argentina por Luis Di Pietro Paolo\nObjetivo: trabajo decente para todos por Enrique Deibe\nEl uso del los ODM en la planificación racional de políticas por Daniel Kostzer\nObjetivos de Desarrollo del Milenio, Pobreza y Derechos Humanos por Javier Surasky\nReseña de la publicación: Contribución de las empresas a los Objetivos del Milenio en América Latina por Patricia Divinsky\n15 · Políticas sociales y metodologías\n#15 Revista del Observatorio Social · Septiembre de 2006\nEn la presente publicación, “Observatorio Social” se propuso abordar el campo de las políticas sociales a partir de una mirada sobre su aspecto metodológico.\nDiseñar políticas convenientes a un determinado contexto, supone un conoci- miento profundo de esa realidad. Pero dada su complejidad, es necesario desta- car el rol de la metodología social que permite ordenar sistemáticamente, la diversidad de datos que las circunstancias nos presentan, a fin de acercarnos de modo ordenado al planteo de políticas factibles.\nLa metodología cuantitativa de la investigación social como herramienta para la definición, diseño, implementación y evaluación de las políticas sociales por Guillermo Gándara Fierro\nHerramientas estadísticas en el diseño y evaluación de políticas públicas. El modelo lineal y el modelo lineal generalizado por Guido A. Wolman\nPensando la metodología de la investigación social desde las políticas sociales por Néstor Cohen\nPolíticas sociales e investigación social por Miguel Oliva\nLos desafíos de evaluar las políticas de desarrollo humano y social en la Argentina. Aportes del Observatorio de la Deuda Social por María Florencia Rossaro y Agustín Salvia\n14 · Políticas sociales y participación\n#14 Revista del Observatorio Social · Mayo de 2006\nLa participación es constitutiva de la democracia y se vincula a los derechos y obligaciones de los ciudadanos. En los últimos años ha habido un apelativo creciente a la participación, lo que ha llevado a incluirlo como un ingrediente explícito en los programas sociales a través de instancias de consulta, control o monitoreo.\nEsto ha puesto en discusión dos concepciones: la participación política, entendida como un medio de los ciudadanos por transformar una sociedad, y la participación instrumental, pensada para resolver problemas concretos en pro- gramas sociales, como conocer la demanda o acercarse a los saberes populares. nos preguntamos ¿hasta donde estas dos maneras de entender la participación son com- plementarias? ¿Hasta dónde la participación debe estar enmarcada en la acción política y hasta dónde puede utilizarse simplemente como una herramienta para hacer más efectiva la provisión de bienes y servicios a través de planes sociales?\nConversando con María Elena Rubio y María del Carmen Tamargo sobre el concepto de participación y las polítitas sociales por Florencia Gómez\nAlgunas reflexiones sobre el capital social en contexto de crisis por Lucrecia Teixido\nEm se falando de Brasil: afinal qual cidadania do adolescente em conflito com a lei? (I parte) por Andréa Márcia Santiago Lohmeyer Fuchs\nHacia una definición de políticas sociales por Guillermo Mayer\nMicrocrédito: ¿una industria sin clientes? por Emilio Pauselli\n12 · Políticas sociales en América Latina\n#12 Revista del Observatorio Social · Noviembre de 2003\nEn este número se aborda la problemática de la construcción de políticas sociales que contribuyan a un modelo de país más equitativo.\nDesde hace varias décadas américa latina presenta un panorama bastante desolador en cuanto a la tendencia a profundizar sus niveles de pobreza, la cual a su vez se ve acompañada por la tendencia al incremento de una inequitativa distribución del ingreso.\nHacia la construcción de políticas sociales que contribuyan a un modelo de país más equitativo por Florencia Gómez\nCorolario de los noventa: nuevas tensiones entre la política económica y la política social\nInstitucionalidad social en el marco de las reformas instrumentadas en los noventa\nCambios en la gestión de las políticas sociales a partir de las transformaciones ocurridas en la década del noventa\nLa participación social en los procesos de descentralización por Adriana Clemente\nLa dimensión social del Mercosur · Recorrido institucional y perspectivas por Luis José Di Pietro Paolo\nConsensos sociales y reformas previsionales por Hugo Bertín\nHábitat y pobreza: otra mirada sobre las políticas de vivienda por Carlos Pisoni\nNotas para un observatorio social: herramientas de análisis para los procesos sociales por Sara Caputo\n11 · Economía social\n#11 Revista del Observatorio Social · Marzo de 2003\nHay que analizar con mucho cuidado la historia social del mundo para encontrar un proceso de empobrecimiento tan denso y profundo como el que sufre la Argentina. Un proceso que ha ido acumulando causas a lo largo de diez años, y cuyos efectos han golpeado, con diversa intensidad a cuatro de los cinco quintiles de ingreso.\nEl equipo de Observatorio Social, ha dedicado buena parte de su trabajo de este ultimo año a intentar elaborar algunos de los aspectos principales de esta crisis, con el objeto de aportar no solo a la comprensión, sino también a la acción. Algunos de estos trabajos se han discutido en el ámbito de la Jefatura de Gabinete de Ministros, uno de cuyas funciones principales es coordinar respuestas efectivas a las problemáticas sociales emergentes en los últimos años. Así, hemos trabajado en intentar categorizar las diversas formas del trabajo informal y sus implicancias sociológicas y económicas; hemos construido dos indicadores de calidad e inserción relativa en el mercado laboral para entender el impacto de la crisis sobre la población activa y hemos propuesto diálogos entre múltiples actores, uno de cuyos resultados es esta edición de nuestra revista. Los artículos reflejan ante todo la multidimensionalidad del problema y las maneras como personas y comunidades han intentado encontrar salidas a la crisis.\nEditorial por Eduardo P. Amadeo\nConversando con Heloisa Primavera y Rubén Gilardi sobre redes de trueque\n¿Qué está pasando con el empleo en la Argentina?\nLas asambleas: la politización de la Sociedad Civil por Graciela Di Marco\nPueblos, ciudades, poblaciones castigadas por Féxlix Bombarolo y Julieta Cortina\nLas empresas autogestionadas por los trabajadores por Sara Caputo y Laura Saavedra\nEl Estado y las políticas sociales frente a la crisis de empleo e inclusión social por Roberto Candiano


María Inés de La Academia se separa de su esposo\nMaría Inés se separa de su esposo\nDe acuerdo con fuentes cercanas, hace unos meses la cantante y conductora se separó del Gustavo Guzmán, padre de sus tres hijos.\nMaría Inés Guerra y su esposo, el empresario Gustavo Guzmán, están separados. Según nos reveló una fuente cercana, la pareja ya no vive bajo el mismo techo y es la cantante y conductora quien se ha quedado al cuidado de sus tres hijos en común: Pedro Pablo, María Inés y Luciano.\nHasta el momento se desconocen los motivos de la separación, sin embargo, las fuentes de Quién detallaron que es definitiva, pues ya se inició el proceso de divorcio.\nEl próximo 7 de septiembre, María Inés y Gustavo habrían cumplido seis años de matrimonio.\nAunque no ha hablado sobre el tema, María Inés sí ha dado algunas señales de que en su vida privada ha habido cambios.\nA principios de julio, justo un día después de su cumpleaños 36, la conductora publicó una foto en Instagram en la que se lee: “Ayer 1 de julio fue un día muy especial. 36 años de aprendizaje continuo y 36 años de agradecimiento con todas las personas que han tocado mi vida y tiempo. Este año lo empiezo con todo el AMOR. Amor en todas sus formas. Este nuevo año me regaló tiempo de introspección, tiempo de análisis, tiempo para mí misma sin culpas. Tiempo para las personas que están a mi alrededor. Tiempo para perdonarme, tiempo para perdonar. Aprovechar el tiempo y no vivirlo con prisa porque no quiero voltear atrás y decir 'no disfruté lo que tenía'. Aprender, compartir, agradecer".\nDías después, la conductora recurrió de nueva cuenta a su cuenta de Instagram para publicar otro texto en el que expresaba su sentir. “La vida nos regala momentos de reflexión, paz, calma. Me encantó esta frase que lo dice todo… 'Que la ansiedad no te controle y que no se convierta en algo tóxico, que la hiperactividad no sea tu dueño. Desacelera el paso y pon atención en las cosas más pequeñas y respira. Respira tu domingo'. #frases #calma #domingo”.\nUna publicación compartida por Mamá, Conductora (@mariainesguerran) el 21 de Jul de 2019 a las 12:45 PDT\nLa última foto en la que aparece Gustavo Guzmán data del 8 de septiembre de 2018 (un día después de su aniversario de bodas), cuando nació Luciano, el tercer hijo de la pareja. Desde entonces, al menos en las redes sociales de la conductora, no se ha vuelto a ver al empresario.\nUna publicación compartida por Mamá, Conductora (@mariainesguerran) el 8 de Sep de 2018 a las 6:37 PDT\nLa pareja se conoció en 2008 durante un evento deportivo de TV Azteca. “El amor llegó hace cinco años a mi vida con él, lo conocí en un torneo anual de golf de TV Azteca que me tocó conducir. Él trabaja en publicidad y desde entonces nos enganchamos", contó la conductora en 2013 a la agencia Notimex.\nHappy birthday @gus.48 te amamos siempre 🎊🎈🎊🎈♥🎊🎈🎊🎁♥. Gracias @bebaguzman por la foto\nA post shared by Mamá, Conductora (@mariainesguerran) on May 24, 2018 at 5:56pm PDT\nEl 23 de febrero de 2013 y luego de cinco años de relación, María Inés recibió el anillo de compromiso de manera inesperada: durante un concierto de Eugenia León en Bellas Artes. Según contó días después, se sentía feliz de poder formar su propia familia.\n"Estoy muy emocionada por lo que viene en mi vida, no me siento nada nerviosa. Toda mi familia está feliz, nadie nos lo esperábamos, fue sorpresivo totalmente, pero mi mamá y mis hermanos están felices”, declaró a la prensa ese momento.\nLa misa fue oficiada por el padre Cipriano Sánchez. (Cortesía)\nLos últimos años, María Ines se ha mantenido alejada de los reflectores y se ha enfocado en su papel de mamá, sin embargo, el lunes 5 de julio pasado asistió como conductora invitada al matutino Venga la alegría.\nMaría Inés: `mi compromiso fue totalmente sorpresivo´\nMaría Inés se estrena como mamá de Pedro Pablo\nMaría Inés "festeja" el primer mes de "su orejon"


El Gourmet Urbano: Frosting de chocolate y calabaza (auyama). #RECETA saludable\nFrosting de chocolate y calabaza (auyama). #RECETA saludable\nCon sólo dos ingredientes se puede hacer esta receta saludable para los más golosos y chocoadictos, para decorar tartas, pasteles, mugcakes, muffins… lo que les apetezca. Lo ideal es que sea algo que también se haya hecho con ingredientes saludables. Tomad nota de este frosting de chocolate y calabaza sin grasas insanas ni exceso de azúcares, irá bien para sus postres y elaboraciones reposteras.\nUn frosting es como se conoce popularmente a una crema o glaseado con la que se cubren y decoran pasteles, cupcakes y otras elaboraciones de repostería. En principio es una preparación muy alta en azúcares y en grasas, pero como somos muy golosos (la población en general) y buena parte de la salud entra por la boca, es necesario hacer algunos cambios en las fórmulas o recetas de este tipo de elaboraciones, por eso actualmente hay muchos tipos de frostings que se pueden considerar saludables, como el que hoy compartimos con vosotros porque sabemos que os va a sorprender y cuando lo probéis os va a encantar, se trata de un frosting de chocolate y calabaza.\nEsta cobertura dulce está exquisita, pocos pueden imaginar que su base es la calabaza, un alimento nutritivo que da mucho juego en la cocina y en repostería. Como verán en nuestra receta de frosting de calabaza y chocolate, sólo son dos ingredientes los necesarios para elaborarla, así que elige los de mejor calidad. La calabaza fresca, nada de conservas, y el chocolate, que sea con un elevado porcentaje en cacao, pues a partir del 70-80% ya se considera un buen producto procesado, y además se puede elegir sin azúcar. Con este frosting saludable podemos enriquecer y decorar tartas y pasteles, muffins y cupcakes, mugcakes, e incluso un postre con fruta fresca, ¿quieres algunas ideas?\n250 gramos de calabaza pelada (variedad butternut o cacahuete)\n130 gramos de chocolate al 85% (si puede ser sin azúcar).\nTrocea la calabaza en dados, no hace falta que sean regulares, es para que tengan un pequeño tamaño y se cueza rápido. Una vez cortada, ponla en un recipiente apto para microondas e introdúcelo en él, programa unos 5-7 minutos a 800W. Comprueba que está bien blandita para que se triture y quede bien cremosa.\nEn otro recipiente apto para microondas pon el chocolate negro troceado, también puedes utilizar perlas o gotas de chocolate. Introdúcelo en el microondas en tiempos de 30 segundos para que se funda. Ve comprobándolo cada vez y cuando quede poco chocolate para fundir, bátelo con una espátula para ayudarle a fundirse totalmente. Si lo pones más tiempo en el microondas corres el riesgo de que se queme.\nUna publicación compartida por Mar y Javier Gastronomia y Cia (@gastronomiaycia) el 1 de Nov de 2017 a la(s) 4:40 PDT\nMientras se prepara el chocolate, tritura la calabaza hasta obtener un puré fino. El peso aproximado una vez preparada la pulpa de calabaza triturada será de unos 160 gramos. Entonces, estando la calabaza todavía caliente, añade el chocolate fundido y mezcla bien.\nTapa el recipiente y déjalo en el frigorífico para que se enfríe. También puedes pasar directamente el frosting a una manga pastelera y dejarlo después en el frigorífico, según el uso que le vayas a dar.\nLa presentación de este frosting o glaseado de chocolate y calabaza lo decides tú, cuéntanos, ¿en qué postre lo servirás?\nEtiquetas: comida saludable , pastelería , recetas


Chocó 7 días Edición No. 945, Quibdó, enero 3 a 9 de 2014\nDos muertos y dos heridos en accidente en la vía Quibdó-\nUn grave accidente se presentó en la vía Quibdó-Medellín, a la altura del sitio conocido como Las Toldas, cerca de El 18, cuando una camioneta particular rodó por un precipicio de 300 metros de altura.\nEl siniestro ocurrió a las once de la noche del 27 de diciembre, dejó dos personas muertas y dos más heridas. Los organismos de socorro rescataron los cadáveres de Jorge Hernández, de 60 años, y Juan Carlos Hernández, de 46. Los heridos responden a los nombres de Leonardo Medina Prado y Elena Franco de Hernández.\nLos ocupantes del vehículo son miembros de una familia procedente de la vecina república de Ecuador, que pretendía disfrutar la fiesta de año nuevo en el Chocó.\nOtorgan permiso para Fase II de pavimentación a Pereira\nEl pasado 23 de diciembre Codechocó otorgó permiso para utilizar tres sitios de disposición final de sobrantes, lo que permite el inicio de trabajos de explanación y ampliación de la vía Tabor-Guarato con miras a su pavimentación.\nEste requisito era obligatorio para iniciar la fase II de la pavimentación de este tramo de 21 kilómetros de la vía Tadó-Pereira, mientras se otorga la licencia ambiental. La firma contratista de la fase II es Unión Temporal Prosperidad 2011 y el valor del contrato es por 246 mil millones de pesos.\nCrimen en el barrio El Jardín\nAl mediodía del 31 de diciembre, en la sala de su vivienda del barrio El Jardín, Zona Minera, fue asesinado José Edison Roa Mena de varios balazos. Roa Mena, de 32 años, resultó implicado en un accidente de tránsito ocurrido el 22 de diciembre en el barrio El Porvenir, donde murió un niño y otro quedó gravemente herido.\nCondenada Colombia por masacre y desplazamiento en Cacarica, Riosucio\nLa Corte Interamericana de Derechos Humanos, con sede en Costa Rica, condenó al Estado colombiano por la ejecución de la llamada Operación Génesis ocurrida en la zona del Darién chocoano.\nSegún versiones de Freddy Rendón Herrera, alias El Alemán, doce paramilitares guiaron las tropas del ejército que en febrero de 1997 ejecutaron la ofensiva, que dejó como resultado el desplazamiento de más de cinco mil campesinos de las comunidades del río Cacarica, en Riosucio, y la muerte atroz del campesino Marino López Mena.\nDesignado ayer el nuevo\nEn la noche de ayer se dio a conocer el contenido de varios decretos, mediante los cuales el gobernador Efrén Palacios Serna integra su primer equipo de colaboradores.\nEn la composición de este gabinete se otorga participación a los partidos y grupos políticos que conformaron la Gran Alianza Chocoanista, que en los comicios del pasado 8 de diciembre respaldaron la candidatura de Palacios Serna: Partido Cambio Radical, Movimiento de Integración Regional (Mir), Partido Liberal (Movimiento Cordobista), Partido Conservador, Partido Verde e Indígenas.\nInclusión Social (Cambio Radical)\nPlaneación (Cambio Radical)\nSec. Salud (Cordobista)\nINDECHO (Cambio Radical)\nM. Elena Romaña\nCult. y Turismo (Conservador)\nPDA (Cambio Radical)\nJefe Gabinete (Conservador)\nSecr. Privado (Partido Verde))\nLuis A. Quintero\nEl Ocho Pisos, gran vergüenza para nuestra clase dirigente\n10 años Chocó institucional posible\nEl departamento del Chocó: territorio de mamolas!\nPeligro: Borrachos al volante\nLa inmediatez en la práctica de la prueba de alcoholemia será otro obstáculo, teniendo en cuenta que los conductores suelen huir y presentarse ante las autoridades varias horas después de ocurridos los hechos.\n¿Alguna vez le han impuesto multas por infracciones de tránsito?\nNo tengo vehículo