La Calidad del servicio como elemento estrategico para fidelizar al cliente\n(*) Pedro Luis Cerezo\nEn la actualidad , la búsqueda de la calidad en los servicios representa una de las principales tendencias en el sector de la distribución y es precisamente esta calidad lo que distingue a las empresas con éxito de aquellas que permanecen en la media. La calidad del servicio es la base de la supervivencia de una empresa: la competencia y la existencia de clientes cada vez mejor informados son dos factores que contribuyen a esta concienciación.\nDesde principios de los años 90 se han desarrollado rápidamente nuevas formas comerciales ofreciendo productos sin marca, a bajo precio ( los hards discounters y los category killers). La casi totalidad de las grandes superficies alimenticias francesas se han apresurado para introducirse en este terreno instando a los fabricantes a emprender una carrera desenfrenada de promociones salvajes. Los próximos años estarán sin duda marcados por un intento de mejorar la frecuencia de visitas y de la fidelización de los clientes.\nEn lo que se refiere al consumidor, podemos observar en el resto de los países europeos y en España seguramente en los próximos años, una pérdida de afición por las grandes superficies y sobre todo por los centros comerciales debido al mayor tiempo empleado en realizar las compras , los atascos , las dificultades para estacionar en los parkings , el miedo a las agresiones físicas en éstos , en otras formas de ocupar el tiempo, y al cambio de mentalidad del consumidor que intentan buscar el equilibrio entre la vida familiar y la profesional. En un estudio del CETELEM de 1995 en Francia muestra que, desde hace varios años, más de la mitad de los franceses tienden a limitar su consumo debido en parte a los precios considerados injustificados por el 75% de las personas encuestadas. Pero lo que resulta todavía más interesante es que el estudio muestra que existen otras razones que impiden una verdadera reactivación y que éstas afectan a las relaciones con los clientes: falta de consideración (59%), falta de calor y de hospitalidad en los establecimientos (55%) y por la falta de profesionalidad de los vendedores (54%). De estos datos se extrae como conclusión que la inexistencia de un buen servicio conlleva la insatisfacción de casi la mitad de los consumidores, esto junto con la presión de la competencia y la posición cada día más exigente de los consumidores lleva como una salida a la apuesta firme por la calidad.\nEstas observaciones, deben hacer comprender a las empresas lo interesante que resulta perseguir un servicio de calidad para diferenciarse de la competencia, fidelizar clientes para mantener y aumentar sus beneficios, pues los clientes de hoy son los beneficios de mañana.\nEs importante definir primero el concepto de calidad de un servicio y luego estudiar sus componentes antes de abordar las dificultades ligadas a su operatividad.\nEl punto de partida de toda gestión de calidad, consiste en captar las exigencias de los clientes y analizar la forma de ofrecerles soluciones que respondan a sus necesidades.\nEs posible entender la evaluación de la calidad de un servicio llevada a cabo por el consumidor a partir de los diferentes modelos que han sido desarrollados en este terreno estos últimos quince años. Los tres modelos más reconocidos habitualmente proponen que la calidad que se percibe de un servicio es el resultado de una comparación entre las expectativas del cliente y las cualidades del servicio.\nEl Modelo de Sasser, Olsen y Wyckoff (1978): se basa en la hipótesis de que el consumidor traduce sus expectativas en atributos ligados tanto al servicio base (el que es el porque de la existencia de la empresa) como a los servicios periféricos. Para evaluar la calidad del servicio, el cliente puede optar por uno de los siguientes planteamientos:\n1º.-Seleccionar un único atributo de referencia (el que para el consumidor tenga un peso específico mayor que el resto de atributos del servicio).\n2º.-Seleccionar un único atributo determinante con la condición de que el resto de atributos alcancen un mínimo de satisfacción.\n3º.-Considerar el conjunto de atributos según un modelo compensatorio (es decir, que el consumidor aceptará tener menor cantidad de un/os atributo/s a cambio de una mayor cantidad de otro/s atributo/s).\nEl Modelo de Grönross (1984): propone tres factores que determinan la calidad de un servicio:\nLa Calidad Técnica, que puede ser objeto de un enfoque objetivo del consumidor. Su apreciación se basa sobre las características inherentes al servicio (horario de apertura, rapidez de paso por caja, gran surtido...)\nLa Calidad Funcional (también conocida como Calidad Relacional), que resulta de la forma en que el servicio es prestado por el cliente (por ej.: aspecto o comportamiento de las cajeras en las grandes superficies).\nLa Imagen de la Empresa que Percibe el Cliente, basada en sus anteriores experiencias (es resultante de los anteriores factores).\nGrönross sugiere que la calidad funcional es más determinante que la calidad técnica y que el encuentro entre el prestatario del servicio y el cliente constituye el fundamento de la calidad. Por lo tanto, hablaremos de la calidad de la relación.\nEl Modelo de Parasuraman, Zeithami y Berry (1985) más conocido como el modelo SERVQUAL: considera que la calidad del servicio es una noción abstracta debido a las características fundamentales del servicio, pues éste es intangible, heterogéneo e inseparable. El modelo SERVQUAL distingue la Calidad Esperada de la Calidad Percibida, a partir de la observación de cuatro factores que implican la ausencia de calidad:\n1º.-La ignorancia de las expectativas del cliente por parte de la empresa.\n2º.-La inexistencia de normas.\n3º.-La discordancia entre el servicio ofrecido y las normas.\n4º.-El incumplimiento de las promesas por parte de la empresa.\nLa síntesis de estos diversos enfoques nos lleva a considerar que, siendo la satisfacción del cliente el elemento predominante de la calidad percibida, la definición de calidad de servicio que podríamos adoptar sería\nLa minimización de la distancia entre las expectativas del cliente con respecto al servicio y la percepción de éste tras su utilización\nAdemás es necesario conocer que el concepto de calidad varía según las culturas. Por otra parte , los diferentes componentes de la calidad no revisten la misma importancia en todos los países. Por ejemplo:\n1º.-La rapidez. Un retraso de 10 minutos en Francia no es tan grave como en Alemania.\n2º.-La atención prestada al cliente. Las estaciones de esquí de Colorado son célebres por la atención que prestan a los esquiadores: se colocan cajas de pañuelos de celulosa a disposición de quienes esperan en el telesilla, una persona saluda a la entrada en las pistas y otra limpia la nieve que pueda haber en el asiento antes de que uno se siente. En Suiza, ofrecen una calculadora cuando se cambia dinero en ventanilla, etc....\nAsí, si admitimos que ofrecer calidad significa corresponder a las expectativas del cliente o incluso sobrepasarlas, los principales componentes de la calidad del servicio son:\n1º.-Carácter tangible: es el aspecto del soporte material del servicio, del personal y de los soportes de comunicación .\n2º.-Fiabilidad: consiste en realizar correctamente el servicio desde el primer momento. Hay que tener cuidado porque normalmente el 96% de los consumidores insatisfechos no realizan reclamaciones pero no vuelven al establecimiento.\n3º.-Rapidez: se traduce en la capacidad de realizar el servicio dentro de los plazos aceptables para el cliente. Se ha demostrado que la rapidez del paso por caja, es una variable a la cual el cliente es muy sensible. Por ello Safeway en Inglaterra desarrolla el self-scanning, mientras que TESCO propone la operación "one in front" (no hacer esperar a más de un cliente por caja).\n4º.-Competencia: del personal que debe poseer la información y la capacitación necesaria para la realización del servicio. Para ello el personal debe estar bien formado. Así, el grupo francés Intermarché han hecho participar a 40.000 asalariados en el programa DECLIC ( programa de información y de sensibilización por la calidad).\n5º.-Cortesía: expresada través de la educación, la amabilidad y el respeto del personal hacia el cliente. La amabilidad puede adquirir carácter de estrategia comercial (estrategia SBAMde la cadena AUCHAN :Sonrisa, Buenos días/ tardes, Au revoir, Merci).\n6º.-Credibilidad: es decir, honestidad de la empresa de servicios tanto en sus palabras como en sus actos como por ejemplo en plazos de entrega, tratamiento del pedido, garantía, garantía, servicio post-venta, ...Esta variable es por la que en España no han tenido demasiado éxito la venta por correo (Quelle, Venca, y la Redoute básicamente).\n7º.-Seguridad: ausencia de peligro, riesgo o dudas a la hora de utilizar el servicio.\n8º.-Accesibilidad: que se traduce por la facilidad con la que el consumidor puede utilizar el servicio en el momento que lo desee. El acondicionamiento de las secciones y unas señalizaciones más claras aumentan la comodidad para el cliente...\n9º.-Comunicación: se debe informar al consumidor con un lenguaje que éste entienda, para poder ayudarle a guiar su elección.\n10º.-Conocimiento del consumidor: se trata del esfuerzo realizado por la empresa para entender a los consumidores y sus necesidades.\nDIFICULTADES Y PROBLEMAS PARA OFRECER CALIDAD\nEn el terreno de la Calidad Técnica los progresos son evidentes: las normas establecidas sobre los productos, los certificados de conformidad del Ministerio de Industria, los certificados tipo ISO 9000, etc.\nEn cuanto a la Calidad Relacional, solamente se han movilizado las energías de algunos pero todavía queda lejos de acceder a todas las mentes. Se conoce que uno de los principales factores que inducen a la falta de calidad relacional es la ausencia de compromiso de toda la dirección de las empresas en el proceso. Como señala Pierre Jocou, ex-director de calidad de Renault"la trampa consiste en mejorar la calidad el lunes e intentar reducir los costes el viernes".\nTodos los estudios recientes muestran que, el cliente es cada vez más exigente. Sin embargo, la percepción de la calidad varía de uno a otro cliente y no es la misma para el comprador que para el proveedor del servicio. Por otra parte, la calidad de un servicio se percibirá de forma diferente según sea nuevo o muy difundido.\nLa actitud del cliente con respecto a la calidad del servicio cambia a medida que va conociendo mejor el producto y mejora su nivel de vida. En un principio, suele contentarse con el producto base, sin servicio y por lo tanto más barato. Poco a poco, sus exigencias en cuanto a calidad aumentan para terminar deseando lo mejor. No haber comprendido este hecho ha llevado al fracaso a la industria europea de la moto.\nCon la apertura de las fronteras, la internacionalización del comercio y el desarrollo de los viajes, el listón en materia de calidad no cesa de subir. Para ser competitivas las empresas deben, a la vez, adoptar criterios de calidad adaptados a sus mercados y seguir de cerca lo que se hace en otros lugares.\nOtro problema adicional es que la calidad concebida y la calidad percibida rara vez marchan a la par. La superioridad de un nuevo servicio sólo en contadas ocasiones resulta tan evidente para un cliente potencial como para su creador.\nAdemás los clientes tienden a callarse su insatisfacción en materia de servicios, porque la mayor parte de los servicios requiere la intervención de una persona. Entonces, expresar su descontento equivale, a ojos del cliente, a incriminar a alguien, a colocarlo en una situación difícil. Es mucho más sencillo hacer una reclamación acerca de un producto defectuoso que sobre un camarero poco diestro o poco sonriente por ejemplo. Ese silencio es grave para las empresas en materia de servicios ya que el cliente raramente concede una segunda oportunidad. Un cliente al que no le satisface su primera experiencia es, casi siempre, un cliente perdido.\nLa experiencia demuestra que de cada cien clientes insatisfechos sólo cuatro expresarían su insatisfacción de forma espontánea y además en caso de insatisfacción el cliente se lo contará a once personas, mientras que si está satisfecho, sólo se lo dirá a tres. Resulta, pues, indispensable que cada empresa investigue de forma voluntaria el grado de satisfacción de sus clientes.\nAdemás, cuando un cliente valora la calidad de un servicio, no disocia sus componentes. Lo juzga como un todo, lo que prevalece es la impresión del conjunto, y por ello cuando existe algún defecto en un elemento de un servicio, el cliente tiende a generalizar los defectos a todo el servicio. Es, pues, esencial en toda política de calidad de servicio, alcanzar la mayor homogeneidad entre sus elementos. Por lo tanto se dice: "en materia de servicios, la calidad, o es total o no existe", entonces de nada sirve ofrecer una comida suntuosa sobre un mantel de papel, ni un teléfono inteligente sin asistencia técnica.\nEs mucho más difícil gestionar la calidad de un servicio que la de un producto.\nEn general, los servicios presentan un número mucho mayor de características que los productos y éstas resultan más visibles. Hay muchas más cosas que observar y comentar sobre unos grandes almacenes, por ejemplo, que sobre un coche y además el cliente no ve el perno que sujeta la caja de cambios de un automóvil, pero ve de inmediato el mal humor de una cajera. Pero este problema no acaba aquí, ya que cuantos más elementos incluye la prestación de un servicio, mayor será el riesgo de error y por tanto mayor el riesgo de insatisfacción del cliente.\nEl servicio presenta la particularidad de que se fabrica y se consume al mismo tiempo. Una acogida no puede fabricarse, controlarse, almacenarse y luego consumirse, es instantánea. Dado que no puede haber control de calidad a posteriori comparable al que existe para los productos, el error, una vez cometido, no puede subsanarse, sólo puede preverse.\nNo puede haber tampoco desechos. Desgraciadamente, no se puede tirar a las personas insatisfechas que fueron de vacaciones con nuestra empresa como se hace con los productos defectuosos. Un servicio defectuoso ni se puede revender en un mercado de ocasión, ni se puede reparar, ni se puede cambiar por un buen servicio, de ahí la importancia de hacerlo bien a la primera.\nLa última dificultad, para obtener una buena calidad de los servicios es su dispersión geográfica. Si dos fábricas fabrican un producto destinado al mercado mundial, indudablemente resulta mucho más fácil de controlar su calidad de producción que la de cientos de cadenas de distribución y de miles de puntos de venta que van a canalizar el producto hasta el cliente.\nMAS ALLA DE LA CALIDAD = LA FIDELIZACION DEL CLIENTE\nLa fidelización requiere no sólo el uso de métodos y herramientas sino también una fuerte voluntad por parte de la empresa de tornarse decididamente hacia el cliente.\nEl indicador clave del servicio al cliente es la tasa de pérdida de clientes. En Francia, por un hipermercado pasa una media de 35.000 clientes anuales de los cuales 1/3 asegura ¹ partes de las ventas. Si consideramos que un cliente regular representa un volumen de negocio anual de 25.000 F frente a 1.750 F para un cliente ocasional. Transformar un 5% de los clientes ocasionales en clientes fieles hace progresar el volumen de negocio en un 10% y el resultado de un 40% a un 50%. Por lo tanto, se puede entender el interés estratégico de una política de fidelización.\nTodo cliente que se pierde se lleva consigo un beneficio potencial que la empresa no podrá ya obtener. Por lo contrario, un cliente fiel representa:\n1º.-Una ligera inversión comercial (menos publicidad y menos costes).\n2º.-Una compra media mayor.\n3º.-Un aumento del margen de beneficio, porque los clientes fieles aceptan mayores precios.\n4º.-Una estupenda herramienta de promoción, ya que el cliente fiel es un cliente satisfecho del servicio y productos ofrecidos, lo cual comentará a más consumidores.\n5º.-\tPor último, conservar un cliente resulta de 3 a 5 veces menos caro que conquistar uno nuevo en prospección. Pero ¿cómo conservar los clientes cuando la competencia es cada vez más feroz?\nLas Estrategias de Fidelización\nExisten dos enfoques considerados por las empresas de distribución:\nLa Estrategia de Defensa:\nConsiste en reducir los posibles motivos de descontento del consumidor. Se basa en la mejora de la calidad de los servicios y de los productos. La mayoría de las empresas de distribución han creado destacados servicios al consumidor que intentan resolver los litigios y también prevenirlos facilitando o incluso solicitando las reclamaciones y con ello hacer responsable al personal de contacto.\nSe inspira en lo que Richard Cross llama el "costumer bonding" que consiste no sólo en satisfacer al cliente sino además ligarlo a la empresa. Trata de que exista una fuerte relación entre el cliente y la empresa, haciendo sentir al cliente especial frente al resto de meros consumidores, transmitiéndole el sentimiento de pertenecer a una comunidad. Por ejemplo, alguna cadena de tiendas ofrecen a sus clientes la oportunidad de poseer su tarjeta privada que permite acceder al cliente al rango de cliente privilegiado: cajas reservadas, promociones exclusivas, crédito para sus compras,\nDos condiciones resultan necesarias para tener éxito en la fidelización de clientes:\nUna voluntad y un compromiso total de los responsables de la empresa de mejorar la calidad de sus servicios y productos: Además la totalidad del personal de una empresa debe ser capaz de informar al cliente y aconsejarle y esto requiere una buena formación.\nUtilización rigurosa de métodos y elementos específicos: es necesario,\nConocer mejor a los clientes y evitar la miopía estratégica, es decir, implantar procedimientos para detectar lo que resulta importante a los ojos del cliente y no sólo desde el punto de vista de la empresa. Entender la estrategia del cliente, conocer su funcionamiento interno, detectar el verdadero punto de referencia del cliente constituyen ejes de investigación que merecen sin duda una inversión importante. El recurrir a bases de clientes, a técnicas cualitativas como la organización de mesas redondas entre clientes, a la individualización de la comunicación comercial a partir del marketing directo, al análisis de las reclamaciones, a las encuestas a los clientes, y otras técnicas que permitan a la empresa acercarse más a las expectativas del cliente.\nSer capaz de diferenciar clientes. Debe realizarse un análisis de la cartera de clientes para pasar del marketing de producto a la estrategia de relación. La empresa debe anticiparse a las expectativas de los consumidores, y para ello necesita reconocerlos y diferenciarlos. Hay que detectar a los clientes estratégicos, que no son solamente aquellos que mayor volumen de compras realizan, sino también los que pueden arrastrar a mucha gente detrás y que puedan desestabilizar a la competencia.\nDiseñar mejor la oferta de nuevos servicios: se trata de que la empresa enumere de la manera más precisa posible los elementos que constituyen la oferta y de analizar su valor para el cliente. Habría aquí que diferenciar "el valor aportado", es decir, el valor añadido creado por la empresa y "el valor reconocido", es decir, el que percibe el cliente y por el que se sienta una falta o un riesgo si tuviera que renunciar a él.\nPor todo lo dicho hasta ahora, la búsqueda de la calidad del servicio representa un desafío o incluso una prioridad estratégica para las empresas para los años venideros.\nColegio de Economistas de Valencia (COEV)\nArticulo cedido a TeleWork Spain para su difusión


Resistencia: Comenzó el juicio por la causa “Greco II” – Chaco en linea informa\nInicio / INTERÉS GENERAL / Resistencia: Comenzó el juicio por la causa “Greco II”\nResistencia: Comenzó el juicio por la causa “Greco II”\nLa Cámara Tercera en lo Criminal de Resistencia dio inicio a las audiencias previstas en la causa Nº 20.298/13- «Valdez, Adolfo Eduardo; Brunet, Ramón Antonio; González, Francisco Walter y González, Jorge Antonio S/ privación ilegítima de la libertad y vejaciones en concurso real» conocida como “Greco II”. La audiencia se realizó en modalidad virtual y fue transmitida en vivo, via streaming, a través del canal de Youtube del Área de Prensa del STJ (youtube.com/prensastjchaco).\nLa defensa técnica de Francisco Walter Gónzalez está a cargo de la defensora oficial Nº 7, Estefanía Argarate. En tanto que Ramón Antonio Brunet es defendido por el defensor oficial Nº 4, Juan Pablo Cerbera; Jorge Antonio González tiene como defensores a Sebastián Quintana y Leandro Fioravanti; y Adolfo Eduardo Valdez a Alejandro Manuel Varela.\nEl juicio continuará el miércoles con tres declaraciones testimoniales; mientras que los alegatos se desarrollarán jueves y viernes. Esta última instancia, así como la posterior lectura de sentencia (en fecha a fijar por la jueza) también será transmitida en vivo.\nDe acuerdo a lo que consta en la causa, aproximadamente a la medianoche del 24 de junio de 1990, Juan Ángel Greco, acudió al Destacamento Policial del Barrio 500 Viviendas en Barranqueras (Chaco) para denunciar una agresión física de la cual había sido objeto, por una persona que desconocida. Unos instantes antes, Greco estuvo en compañía del joven Julio César Rodríguez Popoli, alias «Julio», en la plazoleta del Centro Comercial del Bº 500 Viviendas, a escasos metros de la unidad policial.


Programas - UNION DEMOCRATICA DE PENSIONISTAS Y JUBILADOS DE ESPAÑA Castilla La Mancha\nPROGRAMAS DE FORMACIÓN Y SERVICIOS QUE PRESTA LA FEDERACIÓN TERRITORIAL DE CASTILLA-LAMANCHA UDP\nLa agrupación y organización de personas mayores, en la búsqueda de objetivos comunes, es uno de los ejes directores de UDP de España en general y de la UDP de Castilla- La Mancha en particular. Por eso, desde hace años, se realizan en toda España campañas de expansión y promoción del asociacionismo donde los directivos y asociados de diferentes localidades acuden a otros pueblos para informar de las ventajas del programa de asociacionismo. También se realizan Programas y Servicios que buscan mejorar o satisfacer las necesidades de nuestros mayores.\nEn el conjunto de actividades que realiza la Federación Territorial UDP, ofrece unos Programas y Servicios cuya finalidad es la de complementar los que facilitan las Administraciones Públicas y otras Entidades existentes y cuyo objetivo es conseguir que la Persona Mayor y la Dependiente pueda desarrollar su vida en su entorno social habitual.\nProgramas y servicios prestados, por año de iniciación:\n1.- Formación a directivos de Asociaciones de Mayores UDP:\nSe trata de facilitar a las Asociaciones y a sus socios la preparación, cumplimentación y apoyo de cuantos documentos, asambleas y resolución de problemas se presenten. El servicio se presta desde la Federación Territorial por los miembros de la Junta Directiva de la Asociación, así como de las Juntas Directivas de las Asociaciones Provinciales, asistiendo a las Asambleas o reuniones de las Asociaciones UDP que lo soliciten y permite seguir en permanente contacto con las asociaciones, sus directivos y asociados. Se está realizando desde 1.990.\n2.- Comidas a domicilio:\nEl servicio empezó a funcionar en 1.991 y actualmente supone un esfuerzo dadas las dificultades económicas. Consiste en la compra de alimentos elaborados fuera del domicilio del usuario y su posterior transporte en bandejas isotérmicas debidamente preparados, incluidos los regímenes alimenticios prescritos por el especialista. Actualmente se conceden en los municipios de Albacete y Villarrobledo. A partir de 2.018 se financia por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, a través del IRPF.\nEstá dirigido a personas mayores de 65 años, con dificultades de movilidad y económicas, que viven solos o acompañados pero que por diversas causas no pueden ser atendidos y con algún tipo de discapacidad física o psíquica. En el año 2.018 se realizaron las siguientes:\n3.- Servicio de Atención post-hospitalaria:\nDestinado a pensionistas y jubilados que optan por permanecer en su hogar una vez son dados de alta en el hospital, que requieren de ayuda y atención para seguir viviendo en su domicilio. Supone una alternativa al posible internamiento en centros residenciales y requiere una atención inmediata (entre dos y tres días una vez que la persona haya sido dada de alta).\nPor su carácter de urgencia y necesidad que prestan las personas mayores que se reincorporan a su domicilio, hecho imprescindible para la utilidad y eficacia de esta prestación, tiene duración de una hora diaria durante 20 días, pudiéndose ampliar excepcionalmente por otros 10 días más. El trabajo lo realizan auxiliares sanitarios contratados, Se realiza desde el año 1.991 y a partir de 2.018 se financia por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha a través del IRPF. Actualmente se presta en Albacete y en 2.018 se atendieron:\n4.- Asesoría Jurídica y Orientación a Asociaciones y Asociados de UDP:\nLas asociaciones permiten a los individuos reconocerse en sus convicciones, cumplir tareas útiles, encontrar su puesto en la sociedad, hacerse oír, ejercer alguna influencia y provocar cambios. Al organizarse, los ciudadanos se dotan de medios más eficaces para hacer llegar su opinión sobre los diferentes problemas de la sociedad a quienes toman las decisiones políticas y sociales. Fortalecer las estructuras democráticas en la sociedad revierte en el fortalecimiento de todas las instituciones democráticas y contribuye a la preservación de la diversidad cultural; uno de los instrumentos decisivos para que la participación sea real y efectiva es la existencia de un asociacionismo vigoroso, que permita cumplir con el objetivo principal de la Unión Democrática de Pensionistas (UDP): Defender los intereses de las personas mayores y mejorar su nivel de vida.\nLa Federación Territorial de Castilla-La Mancha anima a las personas mayores que aún no están asociadas a que piensen y valoren las ventajas de pertenecer a una Asociación que vigile, defienda y mejore las condiciones de vida de las personas que ya han superado los límites de la vida laboral, y también les anima a que participen como ciudadanos para alcanzar la madurez social y el logro de las reivindicaciones para conseguir una vida digna.\nLa UDP es "nuestra Organización", que pretende desarrollar el asociacionismo entre las Personas Mayores así como la enseñanza de estilos y hábitos de vida saludables, la gestión de Servicios Sociales, desarrollar actividades y actos sociales con el fin de mejorar la calidad de vida de los mayores. En esto estamos y vamos consiguiendo un alto grado de satisfacción de nuestros afiliados y afiliadas que nos anima a seguir avanzando por el camino de la participación ciudadana, porque sólo así seremos ciudadanos de pleno derecho.\nCon este servicio, que se presta desde el año 1.992, la Federación organiza actividades formativas e informativas dirigidas a los directivos de las asociaciones existentes, apoyándoles en sus labores de gestión y coordinación entre sí y con la administración pública, favoreciendo su implicación en la resolución y tratamiento de sus problemas, tanto a nivel asociativo como individual, con el asesoramiento de juristas profesionales.\n5.-Voluntariado Social de Mayores para Mayores:\nLa actividad más importante y de la que nos sentimos más orgullosos es del Programa de Voluntariado Social de Personas Mayores de UDP. Esta actividad comenzó en 1.995. Se trata de una red de apoyo mutuo entre personas mayores, que ofrecen calor humano, compañía, escucha, apoyo, y en definitiva AMISTAD. Son gente mayor amiga de la gente mayor, personas mayores que por diversas razones no tienen oportunidad de relacionarse con los demás y sienten su soledad, bien en su casa o ingresadas en algún centro. La soledad es muy mala consejera, y éste servicio permite devolver a las personas mayores las ganas de vivir, que necesitan a alguien que las escuche y comprenda.\nLos Voluntarios son personas mayores que quieren ayudar a los demás y les dedican unas pocas horas libres a la semana. Para hacerse Voluntario hay que comunicarlo a la asociación y asistir a unos cursos de formación. Están asesorados por profesionales, que prestan apoyo sicológico desde 2.010, y cubiertos por un seguro de responsabilidad civil, debidamente acreditados mediante un carné de voluntario, respaldados y apoyados por la Asociación en su tarea como Voluntarios y en sus necesidades sociales, recreativas y culturales.\nEl Programa de Voluntariado actúa como acompañamiento en los paseos, en actos sociales, en su hogar, en el hospital, etc. y también realiza labores de apoyo en gestiones, en el hogar a familiares. Con ello la UDP pretende mejorar la vida de los mayores, como una oportunidad para ofrecerles un medio para seguir ejerciendo un papel activo en la sociedad, promoviendo y favoreciendo un Envejecimiento Activo, porque no siempre es fácil prever desde la Administración dónde hace falta actuar. Nosotros desde la UDP proponemos esas actuaciones, somos, además de una organización reivindicativa, una organización prestadora de servicios y de voluntariado.\nEl número total de horas prestadas por los voluntarios de UDP de Castilla-La Mancha desde el inicio del programa en 1.995 hasta el 31-12-2.018 es de 1.930.250.\nAl finalizar 2.018 el número de voluntarios es de 1.512. En este año se entregaron 177 diplomas a nuevos voluntarios.\nLocalidades con grupos\n6.- Teléfono del Mayor y de Acompañamiento Telefónico:\nEste servicio tiene como finalidad realizar por parte de voluntarios sociales de UDP un acompañamiento y seguimiento telefónico de los usuarios y usuarias derivados. Los voluntarios tienen asignados usuarios a los que llaman por teléfono una vez por semana, realizando tareas de apoyo social. Se inició en Albacete en el año 1.997, en 2.005 en Talavera de la Reina (Toledo) y Almadén (Ciudad Real), en 2.012 en Campo de Criptana (Ciudad Real) y en 2017 en Pedro Muñoz (Ciudad Real).\n7.-Podología Itinerante en el Medio Rural :\nEl programa comenzó el año 2.001 y se desarrolla en las provincias de Albacete, Cuenca y Toledo. Con esta actividad la Federación Territorial de UDP en CLM pretende facilitar los cuidados podológicos mediante profesionales cualificados a las personas mayores y dependientes que lo requieran y que no puedan acceder a este servicio por no existir en su localidad. La organización y control del Programa depende de la Federación Territorial y colaboran los voluntarios, miembros de las Juntas Directivas de las Asociaciones Provinciales y Locales de UDP de Castilla La Mancha.\nEn el año 2.018 se han realizado 46.640 servicios, distribuidos de la siguiente forma:\n8.- Información a los asociados mediante charlas y publicaciones:\nComo apoyo a los distintos programas de la UDP, hemos editado diversos materiales (trípticos informativos como "¿Qué es la UDP?" y otros, dípticos diferentes, carpetas y carteles), que se utilizan en Jornadas sobre diversos temas, con intervención de especialistas profesionales invitados: Hábitos de consumo saludable, prevención de riesgos en el hogar, fraudes más frecuentes, protección de intereses económicos, Ley de dependencia, Voluntariado Social y otros, servicio que se viene realizando desde el año 2.003.\n9.- Revista "El Eco de los Mayores":\nEs el medio de difusión de las actividades de la Federación y de participación de socios, voluntarios y colaboradores. Se edita desde el año 2004 en publicación cuatrimestral, con parada en los años de crisis y se reanudó a finales de 2015.\n"El Eco de los Mayores" se envía a todas las Asociaciones de Mayores, grupos de Voluntarios, Organismos Oficiales, Colaboradores, Bibliotecas y Centros de Día.\nCon ella, la Federación Territorial UDP, pretende conseguir los siguientes objetivos:\n. Promocionar y difundir las actividades que realiza.\n. Difundir la labor asociativa de los Mayores.\n. Informar de temas relevantes para los Mayores de Castilla -La Mancha.\n. Recoger información sobre las actividades realizadas.\nEn 2018 se efectuaron las siguientes ediciones:\n10.-Promoción de Envejecimiento Activo y Saludable:\nSe realiza desde el año 2006 en colaboración con las Diputaciones Provinciales.\nLos objetivos generales que pretenden conseguir las Jornadas son:\n- Dinamizar y promover un Envejecimiento Activo entre las Asociaciones de Mayores castellano manchegas.\n- Promover actividades que fomenten y motiven entre las Personas Mayores la participación activa en la sociedad de forma continua, sin que el factor edad suponga una sensible disminución en lo que a su participación en la vida social, económica o cultural se refiere.\n- Fomentar espacios de participación que faciliten que las Personas Mayores expresen sus opiniones en los procesos de toma de decisiones sobre cuestiones que como miembros activos de la sociedad les afectan.\nDurante 2018 se han realizado 11 Jornadas de Envejecimiento Activo y Saludable.\nLocalidades Poblaciones Asistentes Invitados Asistentes Totales\nTalavera de la R. 30 112 10 122\nToledo 23 95 1 96\nMadrigueras (AB) 10 172 9 181\nAlbacete 51 210 3 213\nCiudad Real 20 97 3 100\nCuenca 81 223 6 229\nPuertollano (CR) 25 412 94 506\nCuenca 9 86 11 97\nGuadalajara 2 91 3 94\nAlbacete 31 125 1 126\nTotales 289 1.718 145 1.863\nEn un informe publicado por el Observatorio de Personas Mayores del IMSERSO, se considera que la información es uno de los elementos primordiales para promover el cambio de actitudes ante los malos tratos a mayores.\n11.-Promoción del Buen Trato a las Personas Mayores:\nEn general, las Personas Mayores se sienten bien tratadas tanto en su entorno más cercano como en el entorno institucional. Sin embargo, en nuestra sociedad existen estereotipos hacia las Personas Mayores que, sin ser ciertos, influyen, no sólo en la visión que se tiene a cerca de éstas, sino también en el trato que se les dirige.\nDesde la experiencia que aportan campañas anteriormente promovidas por nuestra Organización en temas como el asociacionismo, voluntariado, dependencia, se considera como la vía más adecuada para el desarrollo de una campaña de sensibilización y prevención de los malos tratos a mayores, es la realización de jornadas informativas sobre el tema. Para estas jornadas se cuenta con expertos juristas, profesionales de la medicina, de los servicios sociales y se dirigen a directivos de asociaciones de personas mayores y coordinadores de grupos de voluntariado que trabajan con mayores en nuestra comunidad, invitando a las mismas a los profesionales que deseen asistir.\nEn torno a las jornadas se desarrollan toda una serie de actos de difusión utilizando todas las plataformas que cuenta habitualmente la organización para ello. Estas jornadas permiten generar una serie de documentos que se distribuyen entre las Asociaciones de UDP de Castilla-La Mancha, de las que a su vez se publican resúmenes en las revistas y manuales formativos de la organización.\nEl programa se viene realizando desde al año 2.006 y el total de jornadas realizadas en el año 2.018 fueron:\n12.- Servicio de termalismo social UDP :\nEl termalismo es un procedimiento excelente para beneficio de nuestros socios. En UDP sabemos que hay muchas personas mayores con enfermedades crónicas que necesitan tratamiento termal, que no tienen ingresos suficientes para sufragarse privadamente dichos tratamientos y que muchísimos mayores no pueden desplazarse por sus propios medios a los balnearios.\nLa UDP se acoge al Programa Nacional de Termalismo social IMSERSO y a convenios realizados con balnearios próximos para resolver estas dificultades y ofrecer un servicio de calidad a nuestros socios. Consideramos que el termalismo y sus tratamientos con aguas mineromedicinales son, sobre todo, una técnica preventiva, curativa y/o rehabilitadora para el tratamiento de algunas enfermedades, que estos tratamientos cumplen una función terapéutica y socializante y, además, son iniciativas del máximo interés para los pensionistas y jubilados/as, que estamos dispuestos a promover y difundir.\nLos médicos especialistas en hidrología médica de los balnearios participan en la información y difusión del termalismo entre los asociados/as de la UDP a través de revistas y publicaciones específicas, conferencias y ponencias en Jornadas para los que sean invitados, con el fin de informar sobre termalismo social en general. Y, sobre todo, los balnearios informan y asesoran a UDP para que sus asociados puedan tramitar solicitudes de los convenios y del programa del IMSERSO a través de la propia UDP. El servicio se realiza desde el año 2.007.\n13.- Encuentro de Voluntarios de UDP:\nCon este programa se organiza una jornada de reflexión, debate y reconocimiento de la labor voluntaria. En ella se reúnen los coordinadores de los grupos de Voluntarios de Castilla-La Mancha y, a los nuevos Voluntarios formados durante el año, se entregan los diplomas acreditativos de que se han incorporado al programa de Voluntariado Social de la Federación. Con estos encuentros se gratifica, motiva y corresponde a la labor solidaria que nuestros Voluntarios vienen desarrollando en numerosos pueblos de la Comunidad de Castilla-La Mancha. En 2.018 se entregaron 177 diplomas a nuevos Voluntarios formados y el programa se viene realizando desde el año 2.007.\n14.- Talleres "Creciendo contigo":\nEn el programa se organizan talleres para las asociaciones de mayores de Castilla-La Mancha, ajustados a sus necesidades e intereses concretos, a través de un enfoque integral e interdisciplinar, en los que se trabajan todas las áreas relevantes y las estrategias necesarias para los mayores.\nLa Federación UDP funciona como centro de gestión desde el que se dirigen, elaboran, coordinan y supervisan todas las actividades que se incluyen en el presente proyecto. El objetivo es ofrecer proximidad en nuestras actividades para las personas mayores y flexibilidad en la propuesta de talleres y actividades innovadoras que se ajusten a los intereses y necesidades concretas de las asociaciones de mayores.\nSe pretenden ofrecer a las personas mayores una serie de actividades que incidan en la mejoría de aspectos cognitivos, físico-funcionales y relacionales. Estas actividades son diseñadas por técnicos de la Federación UDP en colaboración con un equipo multiprofesional compuesto por fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, psicólogos, educadores y abogados.\nSe está realizando desde 2.006, y en el año 2.018 se han realizado los siguientes talleres:


Consejo Universitario valida elección de 175 consejeros en la BUAP\nPor unanimidad de votos, el Consejo Universitario de la BUAP validó la elección de los integrantes de este Máximo Órgano de Gobierno de la Institución. (Especial)\nEn lo que fue la segunda sesión extraordinaria del año del Consejo Universitario, como tercer punto de la orden del día, el secretario General de la Institución, René Valdiviezo Sandoval, presentó el informe sobre la calificación de dicha elección, la cual transcurrió “en un clima de tranquilidad, sin incidentes que afectaran el desarrollo de la jornada electoral”.\nEn su informe, precisó que contendieron 187 fórmulas, correspondientes a los tres sectores, y se emitieron 52 mil 012 votos, que representaron el 60 por ciento del padrón.\nDe acuerdo con la Ley de la BUAP, artículo 13, y otras disposiciones y normativas de la legislación universitaria, en la renovación de los cargos de consejeros universitarios, cada una de las 43 unidades académicas está representada por cuatro consejeros: dos académicos y dos estudiantes. Además, hay tres consejeros no académicos, por las zonas Centro, Salud y Ciudad Universitaria, lo que hace un total de 175 consejeros universitarios, distribuidos en 86 académicos, 86 alumnos y 3 administrativos.\nDurante la citada sesión extraordinaria, además se tomó protesta de ley a los nuevos consejeros, los directores recién electos José Luis Gándara Ramírez, de la Facultad de Medicina; Francisco Vélez Pliego, del Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades, Ricardo Valderrama Valdez, de la Preparatoria Emiliano Zapata, y María Eugenia Mendoza Álvarez, del Instituto de Física “Luis Rivera Terrazas”.\nAsimismo, se aprobó el acta de acuerdos del 15 de febrero, cuando entre otros se presentaron los informes de los titulares de la Oficina de la Abogada General, Rosa Isela Ávalos Méndez; la Defensoría de los Derechos Universitarios, Miriam Ponce Gómez; la Contraloría General, Héctor Granados Rodríguez; y la Tesorería General, Óscar Gilbón Rosete, y los nombramientos de los directores de los cinco complejos regionales.\nMore in this category: « Odebrecht, emblemático de la corrupción en México: UNAM\tLa prepa Zapata, entre las 70 mejores del país: Alfonso Esparza »


JOIN&WIN – El 8% de los españoles ya pagan habitualmente con su smartphone\nEl 8% de los españoles ya utiliza su teléfono móvil como medio de pago para sus compras habituales. Un porcentaje que sin duda se encuentra muy lejos del uso de dinero en efectivo como medio de pago preferido (77%) o del uso de tarjetas de débito/crédito (56%), pero que evidencia que el pago en comercios con un smartphone ha dejado de ser un fenómeno puramente anecdótico.\nPara la consultora PwC, autora del informe Total Retail 2016, el uso de terminales móviles como medio de pago todavía se encuentra en España por debajo de la media mundial, aunque se alinea con el resto de países de nuestro entorno, países fuertemente bancarizados y donde el móvil puede encontrar más resistencia a la hora de pagar.\nEn cambio el móvil triunfa en países en vías de desarrollo, especialmente en aquellos en los que no resulta tan sencillo acceder a una oficina bancaria. Especialmente en África, el pago móvil se ha convertido en la forma habitual de operar. Incluso en potencias económicas como China, el uso de una tecnología como Apple Pay, supera con mucho a su uso en Estados Unidos, donde una vez más, la fuerte presencia de la banca genera resistencias en el consumidor a la hora de dar el salto al móvil.\nTeniendo en cuenta los perfiles del consumidor más propensos a pagar con un smartphone, el estudio revela que los usuarios con edades comprendidas entre los 24 y los 45 son los más dados a utilizar su móvil para pagar. En este rango de edad, un 12% afirma que el uso del móvil es su medio de pago preferido. Además, un 42% de los consumidores de este grupo piensa que este dispositivo se convertirá en la herramienta de pago “más importante”.\nLos hombres de 34 a 45 años son el perfil del consumidor en el que esta opción de pago tiene mayor popularidad. De hecho, un 14% de estos consumidores se decanta por su teléfono como medio de retribución preferente frente al 9% de las mujeres de la misma edad.\nLa entrada El 8% de los españoles ya pagan habitualmente con su smartphone aparece primero en MuyPymes\nEnlace: El 8% de los españoles ya pagan habitualmente con su smartphone


La agresividad - Trabajos de investigación - 18584 Palabras\nPáginas: 75 (18584 palabras) Publicado: 15 de diciembre de 2009\n(Clasificación de Green 1990)\n1. VARIABLES DE TRASFONDO\nSon aquellas que capacitan al sujeto para la manifestación de conductas agresivas. Entre ellas podemos enumerar:\n- Educación: exposición del sujeto a estímulos agresivos como consecuencia de su posición social, familiar,etc.\n- Expectativas socioculturales: como la violencia en el contexto familiar.\n- Observación de estimulos violentos: situaciones que el sujeto vive.\nVariaciones en estas variables producen variaciones en las conductas agresivas. No son variables determinantes, pero sí facilitadoras. En la mayor parte de los casos vienen dadas. Se pueden conocer pero no manejar.\n2. VARIABLES DESITUACIÓN\nSon variables cambiantes que crean condicioines de estrés, activación y cólera frente a las que la agresión es una posible reacción. Entre ellas estarían:\n- La frustración:\na) Qué es la frustración:\nLa frustración se encuentra como antecedente en muchas conductas agresivas. Es una palabra que tiene dos acepciones:\n· Agente instigador (antecedente) de laexperiencia o vivencia frustrante, que puede ser:\n· Social (Ej. La prohibición de un padre).\n· No social (Ej. Un pinchazo en la rueda de un coche).\n2. Endógeno: puede tratarse de un impedimento físico (como estar gordo) o psíquico (inteligencia reducida).\nPara que podamos hablar de un agente frustrante demen producirsetres condiciones:\n1. Que se trate de un agente accidental: es decir, que sea una privación relativa, una esperanza insatisfecha que bloquea o impide la consecución de unos objetivos ya planificados.\n2. Factor motivacional: que se trate de un antecedente instigador irrazonable, arbitrario o injustificado.\n3. Factor cogniscitivo: que se percibanintenciones.\n· Experiencia sentimental no placentera, vivencia frustrante:\n1. Emoción (semejante a la de enfado o ira)\n2. Emoción provocada por la acción de instigadores (con las características mencionadas anteriormente).\n3. Relación con la agresión.\n4. Caracter de excepcionalidad (conductas excepcionales).\n5. Motiva y empuja alorganismo a la reacción.\n6. Situación de emergencia, de protección del yo...\nb) Relación frustración – agresión:\nLa frustración es una variable que no tiene relación causa – efecto con la agresividad, sino que facilita la creación de un estado de activación o aurosal necesaria para la aparición de conductas agresivas. Motiva para la agresión, pero no es causa directa.c) Revisión de la hipótesis frustración – agresión:\nLa activación o experiencia displacentera necesaria para la aparición de conductas agresivas puede estar ocasionada por agentes frustrantes de nuestros objetivos, pero no necesariamente. Hay unas variables situacionales como el calor, el ruido o el ataque, que no son causas de frustración y provocan esa experiencia displacentera.La relación de la frustración como causa de la agresión no es directa, sino que un agente de frustración provoca una emoción no placentera, que provoca activación, directamente relacionada con la agresión. Otros agentes que provoquen esa emoción estarán también relacionados con la agresión.\n- Los estresores ambientales\n· El calor: Existe una ley térmica de la delincuencia donde semuestra que las agresiones se dan cuando hay altas temperaturas. Cuando esto se estudia en laboratorio, la relación entre calor y agresión no es tan directa sino que tiene forma de U invertida.\nEl calor sólo tiene relación con la agresividad cuando provoca afecto negativo, y entonces produce agresión. La relación no es directa sino inversa.\n· Ruido: el ruido no tiene relación...


Casi todo el que ha querido un crédito de Fovisste lo ha obtenido: subdir. En Fórmula Financiera\nHome/Noticias/Finanzas/Casi todo el que ha querido un crédito de Fovisste lo ha obtenido: subdir. En Fórmula Financiera\nEl subdirector de Crédito del Fondo de Vivienda del ISSSTE (Fovissste), Víctor Samuel Palma César, comentó que el área que encabeza sólo coloca recursos.\nExplicó que cada año se emite una convocatoria donde “se invita a todos los interesados en obtener un crédito que se inscriban. El año pasado se inscribieron 97 mil para este 2016 para una colocación de 40 mil créditos”.\nIndicó que muchos de los que solicitan los créditos deciden no ejercerlo por el tiempo en el que se va dando “de tal manera que se inscriben en noviembre de 2015 y van ejerciendo durante todo el año 2016; para cuando llega su turno algunos dicen yo ya no quiero, no estoy convencido, no tengo la vivienda, en fin. Entonces estamos colocando alrededor de 40 mil créditos tradicionales a través del procedimiento aleatorio”.\nComentó que “prácticamente todo aquel que ha querido obtener un crédito y ha iniciado el trámite lo ha obtenido”.\nPrecisó que primero se asignan 34 mil créditos y luego conforme se colocan los créditos van entrando en la lista de espera.\nAfirmó que este año fue importante ya que se determinó liberar la lista de espera en julio; de los solicitantes 10 mil decidieron ejercer su recurso “de tal manera que para estas alturas del año ya podemos decir que vamos a cumplir, prácticamente, en un 100 por ciento la meta, un 98 por ciento de colocación de crédito tradicional”.\nAsimismo, indicó que ellos cuentan con sus propios verificadores esto es en defensa del derechohabiente, ya que de alguna manera “los representamos, no escogemos la vivienda ya que es libertad del derechohabiente”.\nReconoció que muchos de los que tienen crédito optan por ejercerlo en entidades cercanas a la Ciudad de México, ya que saben que en esta última el uso de suelo es muy caro.\nCuestionado sobre el proceso de selección de crédito y qué tipo de vivienda, el funcionario indicó que hay un simulador que a base del nivel salarial que ayuda en este proceso.\nMencionó que por el momento trabajan para establecer mejores tasas en pesos y pagos crecientes.\nRecordó que hay créditos esquemas co-financiados, tradicionales o subsidiarios.


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STC 214/1990, 20 de Diciembre de 1990 - Jurisprudencia - VLEX 15356812\nSTC 214/1990, 20 de Diciembre de 1990\nNúmero de Recurso: Recurso de Amparo nº 827/1988\n1. Si bien no es posible instar, a través de la modalidad de recurso de amparo contemplada en el art. 42 LOTC, un control jurisdiccional pleno de la conformidad de los actos parlamentarios internos con la Constitución o la Ley (incluido el Reglamento de la Cámara), ello no quita para que en este tipo de proceso quepa determinar si tales actos han vulnerado los derechos y libertades incluidos en la Sección 1.- del Capítulo Segundo del Título I de la Constitución, los cuales, según el apartado 1 del art. 53 de la misma, vinculan a todos los poderes públicos, y, por consiguiente, también a las Asambleas legislativas, para cuya protección está abierta la vía del recurso de amparo (STC 90/1985). 2. El derecho del art. 23.2 es un derecho de configuración legal, por lo que compete a la Ley -al Reglamento de la Asamblea, en este caso- establecer los derechos y facultades que corresponden a los distintos cargos y funciones, derechos y facultades, que así quedan integrados en el «status» propio de cada cargo y que delimitan el contorno de la legitimación de su titular para accionar en sede jurisdiccional, por violación de ese precepto constitucional, frente al desconocimiento o menoscabo de los mismos. 3. Resulta evidente que la finalidad de las diversas clases de subvenciones, establecidas en beneficio de los Grupos parlamentarios, no es otra que la de facilitar la participación de sus miembros en el ejercicio de las funciones institucionales de la Cámara a la que pertenecen, para lo cual se dota a los Grupos en que los Diputados, por imperativo reglamentario, han de integrarse de los recursos económicos necesarios. Desde esta perspectiva, la graduación de la cuantía de las subvenciones exclusivamente en atención al carácter más o menos numeroso de los Grupos constituye una exigencia de equidad, si bien cabe que la proporcionalidad del reparto de las cantidades destinadas a este objeto sufra las correcciones que se estimen precisas para garantizar el funcionamiento adecuado de los Grupos más pequeños.\nSentencia citada en: 242 sentencias, 15 artículos doctrinales, una resolución administrativa\nEn el recurso de amparo núm. 827/88, interpuesto por don José Luis O. E. representado por el Procurador don José Pedro Vila Rodríguez, y bajo la dirección letrada de don Eusebio G. A. contra los Acuerdos de la Junta de Portavoces y de la Mesa de la Asamblea de Madrid, de 28 de enero y 2 de febrero de 1988, respectivamente. Han comparecido el Ministerio Fiscal y el Letrado don José Maldonado Samper, en representación de la Asamblea de Madrid, siendo Ponente el Magistrado don Carlos de la Vega Benayas, quien expresa el parecer de la Sala.\n1. Mediante escrito, con fecha de registro 6 de mayo de 1988, comparece ante este Tribunal el Procurador don José Pedro Vila Rodríguez, diciendo interponer, en nombre y representación de don José Luis O. E. recurso de amparo frente a los Acuerdos de la Junta de Portavoces y de la Mesa de la Asamblea de Madrid, de 28 de enero y 2 de febrero de 1988, respectivamente, a los que imputa la conculcación del art. 14 de la Constitución Española.\nA) El 15 de enero de 1988 don José Luis O. Diputado a la Asamblea de Madrid, hasta entonces adscrito al Grupo Parlamentario de Alianza Popular, manifestó su deseo de integrarse en el Grupo Mixto, que no contaba con miembro alguno.\ne) Reconocer la pertenencia como miembro del señor O. a las Comisiones de Vigilancia de la contratación de servicios, obras y suministros y de Seguimiento del Proyecto de la Universidad del Sur, en función de que las mismas se integran por representantes de cada Grupo Parlamentario.\nf) Idem respecto de la pertinencia a las tres primeras Comisiones Permanentes por las que muestra preferencia el señor O. en su escrito de 1 de febrero de 1988, o sea: Presupuestos y Hacienda, Política Territorial y Reglamento.\nD) El 19 de febrero dedujo el señor O. recurso de reposición contra los Acuerdos de la Mesa de 28 de enero y 2 de febrero, recurso que fue desestimado, excepto en lo tocante a la aplicación retroactiva de los efectos económicos de la integración en el Grupo Mixto con fecha 22 de enero de 1988, mediante Acuerdo de 8 de marzo. Los fundamentos jurídicos en que se apoya la decisión desestimatoria de la Mesa de la Asamblea de Madrid son los que inmediatamente se resumen:\n3. El demandante, señor O., centra el objeto de su recurso, al comienzo de la argumentación en Derecho que esgrime, en los Acuerdos adoptados por la Junta de Portavoces, el 28 de enero, y la Mesa el 2 de febrero de 1988, en cuanto limitan la participación que le corresponde en las Comisiones y las subvenciones a percibir. Observa el actor la existencia de un trato desigual respecto del dispensado a los demás Grupos Parlamentarios, que considera inconstitucional.\nPor otrosí, pide la representación del señor O. que, en gracia a la seguridad jurídica» (art. 9.3 de la C.E.), se decrete «la suspensión de la ejecución de las limitaciones al ejercicio de la función parlamentaria consecuencia de los acuerdos recurridos, puesto que el perjuicio que se ocasionaría a la labor parlamentaria del Diputado recurrente, con el paso del tiempo, haría perder al amparo su finalidad, por extinción del mandato representativo».\nC) Además de no haberse violado el sentido real del art. 27 del Reglamento, tampoco se ha infringido el art. 14 de la Constitución. Aunque la asignación al Grupo Mixto de una quinta parte de la subvención fija «supone una separación respecto a la correspondiente a los Grupos ordinarios, tal situación no puede calificarse de discriminatoria. Se trata de una medida objetiva y proporcionada, que atiende a las enormes diferencias que existen entre el caso atípico de un Grupo creado con posterioridad al inicio de la legislatura, e integrado por un solo miembro proveniente además de otro Grupo Parlamentario, y el supuesto normal de Grupos Parlamentarios integrados por, al menos, cinco miembros (...)». Hay, por tanto, una justificación razonable para esta distinción, que reclama la sustancial diferencia de situaciones de hecho. «El respeto al principio de igualdad se manifiesta en que este mismo criterio será de aplicación a las situaciones futuras del mismo tenor que puedan producirse».\nE) Por todo ello, la representación de la Asamblea de Madrid suplica la inadmisión y, en su defecto, la desestimación de la solicitud de amparo formulada en nombre de don José Luis O. E.\nDenegar el amparo solicitado por don José Luis O. E.\nSAP Barcelona, 16 de Julio de 2003\nSTSJ Castilla y León 7456, 18 de Noviembre de 2005


La fiscalía venezolana investiga a Guaidó por el apagón - El Intransigente\n'Se ha iniciado otra investigación, por su presunta responsabilidad en los sabotajes a nuestro sistema eléctrico'.\nmartes, 12 de marzo de 2019 · 13:46\nVENEZUELA, Caracas.- Tarek Saab, el fiscal general de Venezuela, dijo este martes que se abrió una investigación contra el jefe de la Asamblea Nacional y presidente interino reconocido por decenas de países, Juan Guaidó.\nSegún Saab, la investigación se lleva a cabo porque Guaidó es, supuestamente, uno de los responsables del apagón que tiene sin agua y luz eléctrica a Venezuela desde el jueves pasado.\n"La fiscalía ha iniciado otra investigación contra Juan Gerardo Guaidó Márquez, por su presunta responsabilidad en los sabotajes a nuestro sistema eléctrico nacional", dijo Saab en la sede del Tribunal Supremo.\nSaab presenta como prueba un tuit de Guaidó unas horas después de que comenzará el apagón, en el que decía "Venezuela tiene claro que la luz llega con el cese de la usurpación". E insiste que todo se trata de una conspiración desesperada para derrocar a Nicolás Maduro.\nPor su parte, Guaidó acudió hace unos minutos a su cuenta de Twitter para divulgar fotografías de agentes de la Guardia Nacional recogiendo agua de los caños, en plena emergencia. "El usurpador no protege a nadie, todos somos víctimas de su oscuridad", escribió Guaidó junto a las imágenes.


El tintero de clase: 2017\nPublicado por Andrés Pulido Villar. en 0:40 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nPublicado por Andrés Pulido Villar. en 13:53 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nPublicado por Andrés Pulido Villar. en 13:00 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nAl igual que el año anterior os presento una serie de materiales que os servirán para conocer y profundizar en Luces de bohemia. Todos ellos son imprescindibles para realizar los comentarios críticos, pero especialmente esta guía en la que se analiza de forma detallada cada una de las escenas.\n1. Comentario fragmento Escena II (a partir de la pág. 10)\n2. Comentario fragmento Escena VII.\n3. Comentario fragmento Escena XII: 1 y 2.\n4. Comentarios de cada una de las escenas de Luces de bohemia (MUY IMPORTANTE).\n5. Análisis de los personajes.\n6. Presentación sobre los personajes.\n7. La realidad político-social en Luces de bohemia.\n8. Léxico: Glosario y vocabulario útil.\n9. Estudio completo de la obra.\n1. "Su excelencia toca un timbre..." (Modelo 1. Comentario crítico)\n2. "Su excelencia toca un timbre" (Modelo 2. Comentario crítico)\nVÍDEOS. Escenas de Luces de Bohemia:\n1. Detención de Max Estrella.\n2. Encuentro con Serafín "el Bonito"\nPublicado por Andrés Pulido Villar. en 9:16 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nLA SUBJETIVIDAD EN LOS TEXTOS PERIODÍSTICOS\nPara repasar los rasgos lingüísticos (gramaticales y semánticos) que transmiten subjetividad en un texto periodístico de opinión os aconsejamos esta entrada de hace un tiempo.\nPublicado por Andrés Pulido Villar. en 20:29 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Objetividad y subjetividad\nAcaban de publicarse en Andalucía las orientaciones para la prueba de Selectividad 2016/17 (denominada de forma diferente según la comunidad autónoma). Podéis consultarlas (junto con pruebas de otros años, válidas en algunas materias) en esta página (Distrito único andaluz).\nEn nuestra asignatura no ha habido ningún cambio. He aquí las orientaciones.\nPublicado por Andrés Pulido Villar. en 22:37 No hay comentarios: Enlaces a esta entrada\nEtiquetas: Prueba Acceso Universidad\nPARA EMPEZAR CON CERNUDA... Y PROPUESTA A COMPAÑEROS


Marina Serrano – #nsf\nPublicado en enero 7, 2021 enero 7, 2021 por Nina Gades\nMarina Serrano (Cádiz, 1984)\nSe formó en la Escuela de Arte de Sevilla, en la especialidad de fotografía artística. En Madrid cursó el Máster Internacional de Fotografía y Gestión de Proyectos en EFTI y el Máster de Diseño Gráfico y Realizador Web en CEV.\nEn 2011 decide instalarse en Cantabria y abrir su propio estudio fotográfico. Sigue especializándose en diferentes vertientes artísticas, estudiando dos Máster relacionados con el mundo audiovisual: Regidor de Escenas y Espectáculos-Dirección Cinematográfica y Guionista de Cine y TV (Esneca Business School).\nActualmente, se encuentra finalizando sus estudios en el grado de Estudios Hispánicos en CIESE-Comillas.\nAl mismo tiempo, Marina es docente en el Centro Universitario CESINE en los grados de Periodismo y Publicidad, impartiendo las asignaturas de fotografía publicitaria y fotoperiodismo I y II.\nSus proyectos fotográficos están vinculados con la poesía visual, la figura femenina y la recreación de sus propios sentimientos o pensamientos.\nMarina compone imágenes surrealistas y bucólicas, en su mayoría, recreaciones oníricas personales. Escribe un poema por cada imagen, invirtiendo a veces su propio proceso creativo, comenzando desde la poesía para la posterior recreación onírica visual. La unión de palabra/imagen es vital en su obra.\nPágina web: www.marinaserrano.es\n· 2020, noviembre: Premio LUX plata en la categoría de Proyecto Personal con la serie fotográfica El Antídoto.\n· 2020, octubre: Artista finalista en la selección de portafolios Descubrimientos PhotoEspaña 2021 con la serie fotográfica El Antídoto.\n· 2020, septiembre: Artista seleccionada en el certamen de portafolios convocado por Photo Art Festival con el proyecto poético-fotográfico El Antídoto. La exposición de la obra se inaugurará en agosto del 2021 en el Centro Nacional de Fotografía Manuel Rotella (Torrelavega, Cantabria)\n· 2019, enero: Accésit de poesía + publicación en los premios literarios convocados por el Consejo Social de la UC «Manuel Arce» con la obra Después de tanto arder.\n· 2017: Segundo premio del IV Concurso Internacional de microrrelato «Valle de Cayón» con la obra A mi padre.\n· 2016, noviembre: Premio LUX bronce en la categoría de Reportaje Documental con la serie fotográfica Incubarte.\nSu proyecto El Antídoto (2020), realizado durante el confinamiento expresa el estado mental y espiritual del propio artista ante los momentos de adversidad. Este proyecto ha quedado finalista en PhotoArt Festival y seleccionado en los visionados de portfolios de Descubrimientos PhotoEspaña.\nCádiz, Cantabria, Docencia, Escenificada, construidaconceptual, poesía, poesía visual\nAnterior Entrada anterior: Beatriz Polo Iañez\nSiguiente Entrada siguiente: Mai Ibargüen


La toma de terrenos reflot� el conflicto entre concejales y Camau\nDISPUTA MUNICIPAL POR LOS OKUPAS La toma de terrenos reflot� el conflicto entre concejales y Camau Epigrafe\nPol�tica: Le reprochan al intendente de la Capital su silencio y ausencia en temas claves para los vecinos. Tambi�n lo consideran uno de los �agitadores� de la usurpaci�n en el barrio Pirayu� y se oponen a la expropiaci�n de las tierras. El conflicto por la usurpaci�n de terrenos privados en el barrio Pirayu� y la intervenci�n de referentes pol�ticos en la zona tomada provoc� el rechazo de concejales de la ciudad de Corrientes, para quienes el Municipio deber�a �dar la cara� y proponer una salida responsable en la puja de intereses entre los okupas y los propietarios de los predios usurpados. En caso de remitirse al Concejo Deliberante un proyecto para urbanizar la zona u otra alternativa de soluci�n, garantizaron su voluntad de colaboraci�n. El concejal Claudio Polich (UCR) lament� que el Municipio de la Capital �espere siempre que un problema le tape el anterior y elija no poner la cara�. En el marco de la usurpaci�n de casi 32 hect�reas privadas, acus� a la Municipalidad por su �ausencia permanente a la hora de atender los problemas sociales�.\n�Esto no es nuevo. No es la primera vez que eligen no dar la cara�, advirti� en relaci�n con situaciones anteriores como el derrumbe tr�gico de calle San Mart�n o el aumento de tarifas en el transporte urbano de pasajeros, temas que fueron materia de debate e indignaci�n social y en los cuales el intendente Carlos Mauricio Camau Esp�nola se llam� a silencio. �La usurpaci�n es la manifestaci�n de un problema real que tiene que ver con el d�ficit habitacional en la ciudad. Es parte de los coletazos de la retenci�n de fondos que hace a la Provincia el Gobierno nacional con su pol�tica centralista�, sentenci� el concejal radical en declaraciones a la prensa. Tanto para �l como para la l�nea pol�tica que representa en el Concejo, llama la atenci�n que la ocupaci�n haya sido masiva, con caracter�sticas de haber sido organizada por alg�n sector.\nPolich record� que el rol del Municipio es el de �ordenador�, y por lo tanto, �no deber�a crear falsas expectativas ni mentir, pero s� actuar con responsabilidad para una convivencia pac�fica entre vecinos�.\nNo a la expropiaci�n Uno de los primeros referentes radicales en oponerse al proyecto de expropiaci�n de terrenos privados fue el concejal Jos� Ram�rez Alegre (UCR). En consonancia con Polich, dijo que �es clara la ausencia del intendente� y que algunos dirigentes, como el diputado nacional Fabi�n R�os, �est�n agitando� el incumplimiento de las leyes. El concejal sostuvo que eval�a con preocupaci�n el caso y advirti� que dirigentes, como R�os, tendr�an la intenci�n de �llevar de las narices a los vecinos� e involucrarse con los denominados okupas. Para el radical, �no ser�a raro que est�n intentando hacer lo mismo en distintos barrios de la ciudad�. En ese sentido, persisten las dudas sobre los supuestos �ide�logos� de la situaci�n ocupacional.\nRam�rez Alegre apel� a la llegada a la zona de un colectivo proveniente de Chaco, con logo de la Loter�a de esa provincia (ver p�gina 3), para se�alar que, en el contexto del conflicto, se estar�a en presencia de �toda una log�stica chaque�a que est� sosteniendo este tipo de ataques sobre los asentamientos con la complacencia del intendente Esp�nola�.\n�Resulta que hoy aparece Pap� Noel regalando con billetera ajena�, agreg� en referencia a la intervenci�n de dirigentes pol�ticos. Por otra parte, asever� que no es necesario expropiar esas tierras cuando, a 15 cuadras, hay 1.200 hect�reas que pertenecen al Municipio y hay $ 400 millones que la Naci�n le debe a la Provincia en concepto de financiaci�n de viviendas. Compartir en:


Fuente: Nathalie Bravo M. 29-03-2016 03:29PM\nNoticias Globovisión Economía - GV\nLos pequeños productores avícolas consideran que la falta de materia prima para obtener el alimento de los animales, es la principal causa de la escasez de huevos para el consumo nacional.\nAsí lo indicó el productor agrícola, José Gregorio Díaz en Noticias Globovisión Economía, quien explicó que el pequeño sector es dependiente de las decisiones que tomen los grandes productores y el Gobierno nacional.\n“Si sacas el costo con el (productor) grande, es distinto a lo que nosotros vivimos. A nosotros no nos dan la ayuda y se sientan con nosotros y sacan la cuentica”.\nDijo que eL sector está pasando por un momento crítico, cuando se está quedando sin aves, sin productores de alimentos "porque dependemos de los grandes, y ellos tienen solo para abastecerse ellos".\nLos pequeños productores, que hasta hace poco tenía el 25% del mercado de los huevos, está desapareciendo -según indicó- por la necesidad de producir el alimento para reemplazar el número de animales.\n"El alimento me encarece Bs. 60 más por el tema flete", aseguró.\nEl proceso de producción de huevos empieza con una pollita bebé, que durante 18 semanas están en periodo de levante, luego se selecciona y a partir de la semana 20 comienza ciclo de producción, durante la cual llega a tener 320 huevos por gallina.\nEn este tiempo necesitan vacunas, garantizarle el estatus sanitario y distintos elementos, en su mayoría importados, que encarecen las producción del alimento, explicó el médico veterinario, Alfredo Patiño.\n"Tenemos un déficit de producción además faltan vitaminas que son importados, colorantes, casi todo es importado".\nDijo que el venezolano estaba consumiendo 180 huevos por persona cada año, pero con la baja de la producción ese número ha caído, a pesar de que la media de consumo en países desarrollados es de 300.


El eléctrico Tesla Model S Racing está listo para competir\nTesla ha revolucionado varios aspectos del mundo automotriz. De esto dan buena cuenta sus prestaciones y autonomía, impensables antes de su llegada al mercado. Ahora la marca está a punto de dar el salto de la calle al mundo de la competición, porque la Federación Internacional del Automóvil ha dado luz verde a los Tesla Model S Racing Series.\nLos coches eléctricos que han recibido el consentimiento de la FIA han sido modificados de arriba a abajo para rendir hasta un nivel que dejaría en ridículo al mismísimo Loudicrous+ Mode, que puede catapultar el Model S P100D hasta los 100 km/h en menos de 2,4 segundos. Estamos deseando saber de qué son capaces estos coches en un circuito.\nAunque ya se está al tanto, detalles del Tesla Model S Racing Series como su fuerza, que ronda los 788 CV, los establecimientos, los conductores y el calendario del campeonato aún son una incógnita. Todo lo que han dicho desde la marca es que se competirá en circuitos conocidos. Algo que deja abierta la puerta a las pistas de la Fórmula 1 o al menos las que ha ido desechando esta competición.


Cómo constuir un puente en arco |\nConcrete Arch Bridge image by Allen Stoner from Fotolia.com\nUn puente en arco es el más antiguo y más fuerte de los puentes; algunos de ellos han sobrevivido desde tiempos de los antiguos romanos. La mayoría de estos puentes ya no son construidos en piedra, sino de partes estructurales de acero atornilladas entre sí, posiblemente en combinación con otros puentes de distintos diseños. Aquí están los detalles sobre cómo construirlo.\nDiseña tu puente con la ubicación del arco y el camino en mente. El tipo de arco en que la mayoría de la gente piensa está debajo del camino, sin embargo algunos puentes en arco están construidos de manera tal que el camino pasa a través del arco, suspendida de él. Ésto es una combinación de puente colgante y en arco.\nExcava y prepara los diques para el proceso de construcción. Éste paso puede incluir excavar terreno rocoso para colocar los extremos, o pilares, o el arco, o colocar anclajes de hormigón para soportar el peso del arco y de su estructura.\nConstruye el arco desde ambas orillas. Éste será inestable hasta que finalmente los extremos se unan, de modo que dependiendo del tipo de material, puedes sostener temporalmente el arco usando cables anclados a los diques, o construir un andamio para suportar su peso. Construye el arco con un material que soporte bien la compresión, ya que éste es el tipo de carga a la que será sometido.\nMide la progresión del puente con cuidado. Si la construcción del arco no se mantiene bajo tolerancias razonables, puede que los dos extremos no se unan en el medio, generando piezas bastante grandes y caras de hormigón o acero totalmente inútiles.\nConecta los dos extremos del puente de arco y retira cuidadosamente los soportes temporales.\nConstruye un camino por encima del arco, o suspéndelo de éste dependiendo del tipo de diseño que elijas.\nPavimenta tu nuevo puente de arco y disfruta del flamante camino.\nTipos de puentes según su uso→\nCómo anclar una pérgola a la tierra→\nConstruir un puente es un proceso largo, complicado y peligroso. Este tipo de trabajo debe ser hecho por una compañía constructora con experiencia en construir puentes.


Cumplió 15 años carrera de periodismo en Villa Clara - Cubaperiodistas\nseptiembre 21, 2016 abril 19, 2019 Redacción CubaperiodistasComment(0)\nLa celebración tuvo lugar en el Aula Che Guevara, de la Universidad de Villa Clara (Foto: Giovany Peñate Cruz)\nUn encuentro entre fundadores, estudiantes, profesores y egresados de Periodismo de la Universidad Central «Marta Abreu» de Las Villas se realizó este martes en la Cátedra Ernesto Che Guevara, con motivo de los 15 años de fundada la carrera en esta casa de altos estudios.\nLos profesionales de la prensa compartieron anécdotas, memorias y recuerdos de los años iniciales y de los posteriores, de los retos y tropiezos a lo largo de la historia del Departamento.\nMercedes Rodríguez recordó aquellos tiempos de su lucha junto a Luis Orlando Pantoja en plenos y congresos de la UPEC por abrir la carrera en la región central del país y la responsabilidad que asumieron al consumar esta solicitud.\n«Cuando la carrera llegó a la universidad se enfrentó a muchísimos obstáculos y dificultades desde el transporte, los bajos salarios, la inexperiencia de los profesores y el escepticismo de algunos» –señaló Marta Hernández, fundadora de la carrera y corresponsal de la Agencia Cubana de Noticias en Villa Clara.\n«Pero más allá de los inicios, difícil resultó también la primera graduación y el proceso hacia las tesis con la selección y asignación de los temas, los tutores, los oponentes, complejas fueron las asignaturas de teoría de la comunicación, metodología de la investigación» –explicó Mónica Lugones, primera jefa de la carrera en la UCLV.\nEn tanto, Dalia Reyes Perera, periodista de CMHW y profesora de la carrera desde los inicios, enfatizó en la satisfacción que sienten cuando los estudiantes se enamoran y apasionan por los medios gracias al trabajo del profesor.\nEn la ocasión, el Departamento reconoció la labor desempeñada por varios profesores fundadores, entre ellos Mercedes Rodríguez, Mónica Lugones, Mercedes Garcés, Bárbaro Rafael Hernández Acosta, Marelys Concepción, Dalia Reyes, Alexander Jiménez y otros profesionales de los medios de la provincia, así como jóvenes periodistas que desde hace algunos cursos imparten la docencia. Además, Antonio Moltó presidente nacional de la UPEC envió un comunicado felicitando por la conmemoración a todos sus colegas.\nEn la actividad estuvieron presentes directivos de los medios de prensa y la UPEC en Villa Clara, funcionarios de la esfera ideológica del Comité Provincial del PCC y autoridades de la universidad.\nUn grupo de los profesores fundadores de la carrera de Periodismo en la Universidad Central, reconocidos este martes por la UPEC.\nPor Giovany Peñate Cruz, estudiante de Periodismo\nCARTA DE ANTONIO MOLTÓ MARTOREL, PRESIDENTE NACIONAL DE LA UPEC\nQueridas y queridos docentes, alumnos y egresados de la escuela de periodismo de la Universidad Central Marta Abreu de Las Villas.\nQueridos directivos de la prensa, tutores.\nQueridas y queridos compañeros y compañeras del Partido y el Gobierno en la provincia.\nRecuerdo los días iniciales cuando un grupo de colegas liderados por el maestro Orlando Pantoja, entonces presidente de la UPEC en la provincia, daban los primeros pasos en la formación de un sólido expediente que fundamentara la necesidad de abrir la carrera de Periodismo en Santa Clara. Un centro donde se formaría el refuerzo de la prensa en la Región Central del país. Entonces se adelantaba como una fortaleza el potencial de futuros docentes dispuestos entre los mejores periodistas del territorio, avalados en la tradición de un periodismo de excelencia, siempre apegado a la verdad y al servicio de la Revolución.\nPasaría a la historia el mérito de quienes como el Fulgue y Sacerio, viajaban en una vieja moto a La Habana para asistir a las clases presenciales, aunque para ello tuvieran que dormir en la terminal de ómnibus. Uno dormía mientras el otro cuidaba los libros.\nOtro tanto hicieron los colegas de Matanzas, Sancti Spíritus y Cienfuegos en años posteriores. Era grande el sacrificio para hacerse del título universitario que les permitiera abrir el camino para hacerse periodistas.\nEn el empeño de crear la carrera de periodismo en Villa Clara, la UPEC no estuvo sola, la acompañó la dirección del Partido en la provincia, encabezado por los primeros secretarios y por los funcionarios del Departamento Ideológico de entonces, entre ellos siempre recordaremos a Boffil por su magnífico ejemplo.\nPero una escuela no es completa sin sus estudiantes, ellos tienen el mérito de haber sorteado dificultades iniciales, como la distancia entre la sede universitaria y los medios, superar carencias y no pocos inconvenientes. Ninguna causa les aparto de los estudios, ninguna “campanita” los desvió de sus propósitos, todo lo contrario, prueba de ello son los aportes en el campo de la informática y los modelos aplicados, primero en Vanguardia y luego en otros medios, aportes que agradecemos a la provincia en nombre de la prensa y el periodismo nacional.\nEstudiantes y docentes han de agradecer la colaboración brindada por los medios durante el proceso de formación y en particular de los tutores que les ayudaron con sus consejos y sabias recomendaciones. También al pueblo, fuente de inspiración de sus primeros textos periodísticos. A los colectivos de trabajadores de Santa Clara que les alentaron y nos mostraron que el periodismo es misión.\nAl celebrarse esta fiesta quinceañera en la Ciudad del Che, se renuevan compromisos para seguir haciendo mejor periodismo, ese que viene de nuestro compromiso Martiano y Fidelista, ese que nos hace más firmes cuando se avecinan tormentas.\nEscuela de periodismo de la Universidad Central Marta Abreu de Las Villas., ¡fragua de patriotas entrenados a pelear por Cuba!\nLes abraza en su día\nAntonio Moltó, su colega\nRadio Victoria, 63 y muchos más


Sorteo Champions League: así quedaron los cruces de cuartos y semifinales - Bitbol\nSorteo Champions League: así quedaron los cruces de cuartos y semifinales\nLuego de la finalización de los octavos de final, este viernes 19 de marzo se sortearon en la sede de la UEFA ubicada en Suiza, los cuartos de final de la Champions League.\nLa competición más importante del viejo continente contará con cruces apasionantes entre los que se destacan la revancha de la última final entre Bayern Múnich y PSG; además de un duelo histórico de dos grandes como Real Madrid y Liverpool.\n¿Cómo son los cruces de los cuartos de final de la Champions League?\n- Bayern Múnich vs Paris Saint Germain\n- Bayern/PSG- Manchester City/Dortmund\n- Real Madrid/Liverpool - Porto/Chelsea\nEl ganador de la semifinal Bayern/PSG - Manchester City/Dortmund será considerado el equipo local para la final de esta temporada, que se celebrará en el Atatürk Olympic Stadium de Estambul (Turquía) el sábado 29 de mayo.


Agricultores de Santander monitorean variables climáticas -\nNoticias Fundación NaturaInicio » Noticias » Noticias Natura » Agricultores de Santander monitorean variables climáticas\nDesde 2013 se han vinculado, de manera voluntaria, agricultores de los municipios de: Girón, Zapatoca, Betulia y San Vicente de Chucurí, en el proceso de monitoreo climático participativo, en el que a partir de microestaciones monitorean variables climáticas desde sus fincas.\nComo estrategia para atender la percepción de los agricultores de la zona, acerca de los posibles cambios microclimáticos que se puedan presentar a partir del llenado del embalse Topocoro y que puedan afectar los cultivos, en el 2011, ISAGEN estableció siete estaciones meteorológicas, mediante las cuales se monitorea: la radiación solar, velocidad y dirección del viento, temperatura, humedad relativa, precipitaciones y cantidad de agua evaporada.\nDebido a la complejidad de las estaciones, los agricultores demostraron desconfianza en los datos recolectados. Frente a esto, en el 2013 se optó por involucrar a los agricultores de manera directa en el proceso mediante el monitoreo climático participativo. De manera voluntaria, agricultores monitorean la humedad relativa, la temperatura y las precipitaciones, a través de un termohigrómetro y un pluviómetro instalados en sus fincas.\nEl objetivo es que los agricultores no solo registren datos, sino que los interpreten, es decir, que el aumento o disminución en los valores de las variables monitoreadas, sea primordial para tomar acciones en sus cultivos. Por ejemplo, cuando registren aumento de la humedad relativa, empiecen a realizar más rondas fitosanitarias para evitar los hongos como la fitóptora y la monilia.\nHasta la fecha, hay 53 personas participantes de esta estrategia. Entre ellas se encuentra Omar Salamanca, agricultor de la vereda Sogamoso del municipio de Betulia, que lleva vinculado desde hace dos años en el monitoreo climático participativo. El pasado 30 de mayo participó en el Congreso Natura 2018, en el que contó su experiencia y los beneficios que ha tenido gracias a la estrategia.\n“Es necesario que los campesinos que vivimos en esta área, nos adaptemos a los cambios climáticos, es como implementar una nueva cultura, no solo para los cultivos como lo es podándolos, fertilizándolos, maquinándolos, sino también, prestar mucha atención a lo que señala los aparatos que nos ayudan a ver los cambios que se generan, también a las enseñanzas y las buenas prácticas que nos ha dado el proyecto” dijo Omar Salamanca, en el panel de cambio climático del Congreso Natura 2018.\nDe esta manera, se espera que más agricultores se sumen a la estrategia, también se tiene la expectativa de empezar una segunda fase de recolección de la información, mediante gráficas elaboradas por los agricultores, en las que demuestre la tendencia de los datos.\nEl pasado 3 de agosto, se suscribió una de las…\nprevious post: El Pacifico colombiano ya cuenta con un portafolio de medidas para controlar la deforestación y la degradación de los bosques\nnext post: Fundación Natura es el nuevo miembro de la Red de Líderes Empresariales Contra el Cambio Climático en Colombia (LECCC)


Cámaras y fotografía Otros Cámara SLR camvate D Placa base 15mm Rail Para Canon Sony Soporte de lente de enfoque de seguimiento\nCámara SLR camvate D Placa base 15mm Rail Para Canon Sony Soporte de lente de enfoque de seguimiento\nCámaras y fotografía/Accesorios cámaras/fotografía/drones/Otros/Cámara SLR camvate D Placa base 15mm Rail Para Canon Sony Soporte de lente de enfoque de seguimiento\nsin desperfectos y en el paquete original (en caso de venir empaquetado). El empaquetado debe ser el mismo que se encontraría en una tienda. Sony FS7, Las mejores ofertas para Cámara SLR camvate D Placa base 15mm Rail Para Canon Sony Soporte de lente de enfoque de seguimiento están en ✓ Compara precios y características de productos nuevos y usados ✓ Muchos artículos con envío gratis!. 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El Devenir de Chihuahua - Aprueban boleta electrónica para plebiscito Chihuahua del 24 de noviembre\nAprueban boleta electrónica para plebiscito Chihuahua del 24 de noviembre\nJueves, 31 de Octubre de 2019 11:02\nSe instalarán 188 centros de votación; para votar, hay que traer la credencial de elector vigente.\nEl diseño de la boleta electrónica para el plebiscito municipal de Chihuahua fue aprobado por el Consejo Estatal del Instituto Estatal Electoral de Chihuahua (IEE), en la 13ª Sesión Extraordinaria celebrada el 30 de octubre.\nAsimismo, se aprobaron el diseño y características de comprobantes de apertura, de votación y de resultados, que expedirá la urna electrónica\nEl modelo de votación indica que la o el votante procederá a emitir su voto, seleccionando en la pantalla la opción deseada y presionando el botón, para que la urna electrónica imprima el comprobante de votación, con el número de Mesa Receptora de Votación (MRV), la fecha y hora en que se votó y la opción elegida: "SÍ" o "NO"; y en su caso “DESEO ANULAR MI VOTO”.\nEn cada mesa receptora de votación habrá tres funcionarios, - presidente, secretario y escrutador-, que serán ciudadanas y ciudadanos voluntarios capacitados y designados por el IEE para recibir la votación.\nTambién estarán representantes de quienes promueven el plebiscito, observadoras y observadores, y una persona auxiliar operador de urna.


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