Pharma Mar vende su filial Zelnova por 33,4 millones para centrarse en el sector farmacéutico - Noticias Financieras al Minuto\nHome / Empresas / EXPANSION / Pharma Mar vende su filial Zelnova por 33,4 millones para centrarse en el sector farmacéutico\nEmpresas, EXPANSION 23 mayo, 2019 [14:32:49], by admin\nJosé María Fernández Sousa, presidente de Pharma Mar.\nTendrá un impacto negativo de 2,5 millones de euros en la cuenta de resultados del grupo.\nLa operación, sujeta a la aprobación por la junta general de accionistas del próximo 25 de junio, se integra en la estrategia de la compañía de centrarse en el sector farmacéutico, de forma que Zelnova y su filial Copyr dejarán de pertenecer al grupo.\nLa contraprestación total a pagar por Allentia y Safoles es de 33,4 millones de euros, lo que producirá una plusvalía neta de aproximadamente 28 millones de euros en las cuentas individuales de Pharma Mar y un resultado negativo de aproximadamente 2,5 millones de euros en la cuenta de resultados del grupo consolidado.\nEn 2018, Pharma Mar perdió 5,5 millones de euros, lo que supuso una mejora en sus ‘números rojos’ del 78,9% respecto a las pérdidas de más de 26 millones de euros registradas en el anterior ejercicio, con un importe neto de la cifra de negocios de 162,6 millones de euros, un 2,3% más.\n« Previous Article USD/CHF extiende la caída por debajo de 1.0100, atento al PMI\nNext Article » Eroski busca socios para sus filiales y espera culminar la refinanciación de su deuda


Puedo entender pero no entiendo | Esféricas\n« Copa Confederaciones 2009: USA 1-3 Italia\nMe doy una pausa de reflexión … »\nExplore posts in the same categories: (Dizque) periodismo, Copa Confederaciones 2009, Giuseppe Rossi, Italia\nThis entry was posted on junio 17, 2009 at 1:17 am and is filed under (Dizque) periodismo, Copa Confederaciones 2009, Giuseppe Rossi, Italia. You can subscribe via RSS 2.0 feed to this post's comments.\tYou can comment below, or link to this permanent URL from your own site.\n15 comentarios en “Puedo entender pero no entiendo”\njunio 17, 2009 a 10:12 am\nBueno algo ya trataba de comentar ayer, esperando que Stef dedicara un muy necesario escrito a esta situación.\nNi idea cual será la opinión general del pueblo español, por lo cual jamás diría que los ESPAÑOLES piensan así. Pero como mínimo tenemos al infame periodista y su infame diario que si piensan así y que si defienden esa posición. Y eso es bastante, porque AS trasciende las fronteras españolas, y semejante aberración de noticia será leída por muchos lectores.\nComo acostumbra AS, es la tipica notica sin fundamento y sin mayor reflexión. En lugar de aprovechar el buen momento de la selección española, aun dedican tinta y sudor a lo que haga o no Italia. Que dejen la obsesión por Dios. Yo he estado en Italia, en varias ciudades, donde he visto lo bien tratados que son los turistas y ciudadanos españoles, donde no se pierde tiempo y saliva hablando mal de ese país, ni de su fútbol ni en general.\nSin embargo en España si existe una obsesión extraña, donde consideran a Italia su gran rival por un partido jugado en el Mundial de USA 94. Aun queda resentimiento, y de ahi a que más recordada es la eliminación a Italia por penales que la propia final de la EURO 2008 ganada a Alemania.\nY todo esto igual no justifica el ataque a Giuseppe Rossi, por demás uno de los jugadores más interesantes en los últimos 2 años de la liga española. “Pepito”, como le dicen por allá, es italiano desde cualquier perspectiva. Ni siquiera en USA mantienen una campaña semejante a esta de AS. Es ridículo. Les duele en el alma que Italia tenga un jugador desequilibrante y talentoso que les impida hacer la critica acostumbrada.\nPor último, pero no menos importante, donde estaba este “periodista” cuando Marcos Senna (nacido en brasil, país donde vivió sus primeros 26 años de vida) obtenía la nacionalización, y de paso fue pieza clave en la obtención de la EURO citada anteriormente. Y OJO, esto no está mal, el jugador está en su derecho de obtener la ciudadanía y jugar por el país de su elección. España está en su derecho de hacer los trámites necesarios para que cualquier jugador que consideren esté habilitado legalmente para defender a la “furia”. La cuestión es que, si vivieramos bajo esta línea editorial de AS, entonces no se que clase de improperio sería dedicado a Marquitos Senna (y a Mariano Pernía si a ver vamos, argentino nacionalizado español)\njunio 17, 2009 a 5:33 pm\nYa sé que no es bienvenida mi presencia en este blog, sobre todo desde que cierta persona hiciera lo que sufrió en otra bitácora y que tanto criticó en su momento. Aun así, después de leer todo esto, no he podido evitar dar mi opinión:\n– ¿Otra vez juzgándonos a todos por lo que dicen tres o cuatro panfletos de mierda? Qué elegancia.\n– La rivalidad italiano-española no existe en la calle. Es más, yo diría que es todo lo contrario. Por mucho que algunos (que viven a miles de kilómetros de Italia y de España) quieran inventar una rivalidad, no existe.\nEn Sevilla viven miles de italianos, diría incluso que de todas las nacionalidades europeas es de la que más hay por aquí. No veo nada de eso.\n– Ya que os gusta tanto leer prensa española, leed también los comentarios de los lectores en el artículo, y así, de paso, Eduardo se podrá enterar de qué pensamos de imbéciles como este señor del AS -y la mayoría de sus compañeros- y de absurdos temas como el que planteó.\n– Veo que os encanta dar caña a vuestro país “amico” en cuanto teneis la ocasión. Da igual que sea una simple notita, pero en cuanto pasa algo, aquí está este blog para fomentar el odio entre naciones hermanas.\nSin embargo, del resto de países futboleros no decís ni mu. Incluso cuando se le desprecia a Italia públicamente, este blog mantiene su boca cerrada.\nA lo mejor el odio ese inventado del que hablábamos sólo existe en esta bitácora y en ningún sitio más. Es sólo una posibilidad que creo que debería tenerse en cuenta.\n– Eduardo: sinceramente, no sé cómo cuando escribes no piensas “coño, pero si esto no me lo creo ni yo”. Cito:\n[i]”Sin embargo en España si existe una obsesión extraña, donde consideran a Italia su gran rival por un partido jugado en el Mundial de USA 94. Aun queda resentimiento, y de ahi a que más recordada es la eliminación a Italia por penales que la propia final de la EURO 2008 ganada a Alemania”.[/i]\n¿Por qué es más recordado el partido contra Italia que la final? Muy fácil: porque llevábamos 24 años sin pasar la ronda de cuartos de final en Mundiales y Eurocopas y eso había creado una barrera psicológica entre los futbolistas y la afición. Para sentir lo que sentimos aquel día hay que ser español, pero para entenderlo, da igual de donde sea uno.\n– Una pregunta a todos: ¿si tanto odiaís la prensa española, por qué la leeis? ¿Es para justificar o aumentar vuestro odio? ¿O es que las “cagadas” del resto de la prensa internacional no importan, sólo las nuestras?\nPerdón por expresar mi opinión donde no es bienvenidad, pero tenía que hacerlo.\nUn saludo a todos y que les vaya muy bien.\nViva Venezuela y abajo los que reniegan de ella.\njunio 17, 2009 a 9:21 pm\n¡¡¡Ohhhhhhhhh!!! Qué malvados son los españoles, que son los únicos que se atreven a criticar a Rossi, mientras que los que “deberían” hacerlo no dicen nada porque son mucho más educados 🙂\njunio 17, 2009 a 10:12 pm\n(1) Aquí son bienvenidos todos aquellos que mantienen una conducta civilizada. Quienes no saben o no quieren mantener una conducta civilizada, se exponen por sí solos con su lamentable actitud, por lo que no necesitamos ponerles barreras. !Adelante! 🙂\n(2) Mi post no hace referencia a nada escatológico. Me parece que las heces se salen del tema. 😛\n(3) Leí reseñas del partido USA-Italia en 6 blogs, Marca y El Mundo. Palabras más, palabras menos, todas del mismo tenor; 5 de ellas, por ejemplo, mencionaban la palidez del nuevo “azzurro”, dato este que encuentro curioso (y divertido). Muy “especulares” las encontré pero admito que 8 reseñas no constituyen una muestra estadísticamente representativa. Pido disculpas. 😳\n(3) Vivir a miles de kilométros de Italia y España no me convierte en una imbécil, de la misma manera que quien vive por esas tierras no es automaticamente un sabio. Intento estar informada sobre lo que acontece en Italia. Coincido con Eduardo en que en Italia no he sentido nunca una actitud hostil hacia España. Me permito decir que nunca he leído en la prensa italiana nada que pueda ser interpretado como la contraparte del artículo al que me refiero en mi post. Artículo, dicho sea de paso, que no me inventé. Lamentablemente no me lo inventé. 😦\n(4) Repito que el artículo no es inventado. Lo escribió J. Antonio Espina y apareció en as.com. Puede ser que Espina lo haya escrito a miles de kilometros de donde esto escribo. Es probable que el servidor que acoge la página web de As esté a miles de kilometros de donde esto escribo. Pero, repito, el artículo no es inventado. As tampoco me lo inventé yo. :-p\n(5) Una gallega es mi mejor amiga. Tengo cuñado y sobrinos españoles. Ninguno de ellos es J. Antonio Espina. 😆\n(6) De vez en cuando leo medios de prensa española. Lo hago más que nada en concomitancia con uno que otro acontecimiento para conocer lo que de él se dice o se comenta en España. Me falta tiempo para leer todo lo que quisiera leer. Es algo que lamento muchísimo. Cuando viví en Holanda, de eso hace ya unos cuantos años, compraba El País todos los domingos y disfrutaba su lectura enormemente. No sé si seguirá siendo un buen diario. Entonces tenía algunos articulistas excelentes. Ninguno como J. Antonio Espina. 😮\n(7) Le eché una mirada a globoesporte y no encontré nada. Bueno, nada como la nota de prensa que firma J. Antonio Espina.\n(8) Soy venezolana por nacimiento e italiana por nacimiento. ¿Qué tal? Así lo establecen las leyes de Venezuela e Italia. Como arepas en el desayuno y me atraganto con un buen plato de pasta al mediodía. Sin problemas. Lo que escribe Espina es vil y mezquino. Al parecer, como hiciera notar Eduardo, consigue ejercer influencia en ciertas personas. Por ejemplo aquellas que lanzan “Viva Venezuela y abajo los que reniegan de ella”. Exactamente igual que Espina que acusa de traición y “patriacidio” a Giuseppe Rossi. ¿Hace falta decir más?\njunio 17, 2009 a 10:41 pm\nHace tiempo que dejó de importarme lo que dijera as(co).com\nVolví a leer sus artículos sólo para retorcerme en la frustración de la pérdida de Kaká y notar como decían “tal como anunciamos hace 3 años.”\nRealmente lo que diga as, marca, meridiano, líder, calciomercato, raisport, me tiene sin cuidado. El que crea todo lo que lee en un periódico, sea deportivo o no, es un muñeco autómata sin criterio. La prensa en general es una herramienta de manipulación. Así de simple. Sí dicen la verdad, es porque es más espectacular que una vulgar mentira. Punto, no hablo más del tema.\nRossi como presidente está mejor que Berlusca, pero sí se nos antoja un futbolista, que sea super Pippo, por favor.\nY yo entre al blog luego de una breve ausencia, para compartir con ustedes que mi niño hermoso mañana 18 anota su primer año. Que Dios bendiga a mi hermoso tesoro que sólo me ha dado felicidad tras felicidad.\njunio 17, 2009 a 10:54 pm\nHace falta decir muchas cosas más, pero no creo que puedas pinchar tu burbuja para salir de ella y decirlas.\n1) Aquí es bienvenido quien tú quieres, el resto no. Tú y yo sabemos eso de sobra. Igual que sabemos muchas cosas más que pasaron y que Eduardo y compañía desconocen.\n2) Tu odio enfermizo sí me parece algo escatológico.\n3) “Coincido con Eduardo en que en Italia no he sentido nunca una actitud hostil hacia España”. Eso te pasa por leer tanto el AS y leer menos otras cosas. ¿Recuerdas el 30 de junio del 2008? Yo sí.\n4) No te inventaste el artículo, pero hay otras cosas que sí te inventaste.\n5) ¿Y? Tengo amigos italianos y ninguno de ellos es…jejeje.\n6) El País sigue siendo un buen diario dentro de lo que cabe.\n7) ¿J. Antonio Espina = España y todos los españoles?\n¿La camiseta de Rossi la hizo J. Antonio Espina?\n8) ¿Lo de “viva Venezuela………” fue acaso un insulto a tu “venezonaleidad”?\nPor cierto, pensaba felicitarte en Facebook por lo de tu premio (del cual no estoy nada informado, pero parece que es bastante importante), pero como no sabía cómo te sentaría, pues finalmente no lo hice. Así que aprovecho ahora: muchas felicidades y enhorabuena por tu gran éxito.\nEl último emoticono se supone que era el punto número 8.\njunio 17, 2009 a 10:56 pm\n¡Muchas felicidades a tu niño, Jesús!\njunio 17, 2009 a 11:43 pm\nJesús, ¿qué te parece que ya el “rossonerito” tiene un año? Mándame foto, ¿vale?\njunio 17, 2009 a 11:54 pm\ndokieh, No odio a nadie, de verdad. Tranquilo y cuídate.\njunio 18, 2009 a 9:53 am\nYo lo primero que dije es que el artículo de AS correspondía a quien lo escribía, al periódico y pues a las personas que coincidan. Fue lo primero que dije, que mal podría yo decir que es la opinión de los españoles!! Pero Dokieh has decidido leer lo que te dio en gana, y acusarnos que hemos dicho “artículo AS=España”… esto lo has dicho tu, no yo… no Stef… no nadie…\nY mantengo mi posición… un poco más flexible para decir que en algunos lugares de España existe una rivalidad extraña con Italia… lo que los llevó a celebrar más haber eliminado a Italia que la propia Euro… y lo digo con fundamento pues durante esas semanas, mi madre, por demás fanática de la “Furia”, se encontraba en España y me comentó que presenció esto que digo.\nAdemás no lo digo de mala manera, ni resentido, sólo lo hago para establecer un punto. Que al final queda demostrado por las distintas opinones sobre el estilo y jugadores de de la Squadra Azzurra arrojadas por la prensa española. Espero que almenos hayan criticado un poco la actuación de España contra Irak, tan opaca como la nueva camiseta del actual Campeón del mundo\njunio 18, 2009 a 9:54 am\nY un gran abrazo para Jesús… siempre que veas a ese niño recuerda que es el gran legado que estan dejando a este mundo… felicidades a él y a ti\nEstephany Prado Monero Says:\njulio 2, 2009 a 6:32 pm\njulio 6, 2009 a 12:20 pm\nmarzo 22, 2012 a 10:23 am\nRossi Traidor Hijo de mil puta un poco mas de respeto por el pais donde naciste y no gritar loles desagadecido ojala te rompas los ligamentos cruzados de ambas piernas y no puedas jugar mas desagradecido y la concha de tu madre.


PC Basket 4.5 (Dinamic Multimedia 1997) :: Computer Emuzone\nkarnevi · 13/04/2011 · actualizada: 22/04/2018 · 36111 visitas [#278]\nVersión 4.5: Francisco José Sen\nOtra programación: Ignacio Abril, Javier Serrano, Francisco José Sen y Carlos Abril.\nDigitalizaciones: Alberto Moreno "Grihan" y Sergio G. Abad\nDocumentación y base de datos: Víctor M. Martín y Gaby Ruiz\nLos asiduos a la página recordaréis el pequeño lío que me armé con la ficha de PC Basket 3.0. Publiqué, en primer lugar, un comentario en el que hablaba de la versión perdida, aquella que había sido hecha con prisas porque el equipo se pasaba del plazo. Hablé de la poca promoción que había tenido, así como de su aparición exclusiva como parte de CD Basket '96, sin haber sido lanzada al mercado individualmente.\nEn los comentarios me sacasteis de mi ignorancia y fui modificando poco a poco el texto hasta llegar a la configuración final: había sido lanzado individualmente. La memoria y la falta de información en la red me habían jugado una mala pasada, pero cuando el río suena...\nEfectivamente, donde se dieron los problemas que atribuí erróneamente a la versión 3.0 fue en la 5.0. Ésa sí que no se publicó. Como bien sabréis, de la 4.0 se pasó a PC Basket 6.0, pasando por esta que comento hoy.\nLa 4.5 fue un parche, un intento por evitar que los seguidores de la saga se quedasen sin su entrega anual. Como no daba tiempo a realizar un juego nuevo, la gente de Dinamic cogió la versión del año anterior y actualizó las bases de datos a la temporada siguiente (96/97), sacando al mercado un juego actualizado pero viejo.\nNo engañaron a nadie, todo hay que decirlo, de ahí que no lo denominasen 5.0; y gustó a mucha gente, como no. Pero fue ahí, quizá, donde empezaron los problemas de la mítica compañía.\nEl juego ya sabéis de qué va, así que no hay mucho más que decir. Si tenéis alguna duda, ya sabéis que podéis acudir a la ficha de PC Basket 4.0.\nVisitas: 36111 (#278)


FIFA ordena que se repita el Brasil-Argentina – Lider Web\nInicio / FIFA ordena que se repita el Brasil-Argentina\nAgentes de la policía afuera del estadio Neo Quimica Arena de Sao Paulo tras la suspensión del partido entre Argentina y Brasil por las eliminatorias de la Mundial. (AP Foto/Andre Penner, archivo)\nLONDRES.— La FIFA impuso una serie de multas y suspensiones a cuatro jugadores y ordenó que se repita el partido entre Argentina y Brasil por las eliminatorias del Mundial, que fue suspendido cuando funcionarios sanitarios brasileños locales ingresaron al campo para cuestionar si los argentinos habían cumplido con los requisitos de cuarentena.\nCuatro futbolistas que militan en clubes de la Liga Premier inglesa fueron acusados de incumplir una cuarentena cuando llegaron a Sao Paulo en septiembre, además de falsificar sus declaraciones de coronavirus al no indicar que habían estado en Gran Bretaña, país que entonces estaba en una lista roja al ser considerado de riesgo sanitario por la pandemia de coronavirus.\nEmiliano Buendía, Emiliano Martínez, Giovani Lo Celso y Cristian Romero fueron suspendidos por dos partidos, correspondientes a fechas FIFA, ‘por incumplir el Protocolo de Partidos Internacionales de Regreso al Fútbol’, anunció la FIFA el lunes.\nLa FIFA aplicó una multa de 550,00 francos suizos (600,000 dólares) a la Confederación de Brasileña de Fútbol ‘como resultado de las infracciones cometidas contra la seguridad y el orden público’.\nEn tanto, la Asociación del Fútbol Argentino recibió una multa de 250,000 francos suizos (270,000 dólares) por ‘incumplimiento de sus obligaciones con respecto a la seguridad y el orden público, los preparativos del partido y su participación en él’.\nEn el sentido práctico, los cuatro argentinos se perderían los partidos contra Venezuela y Ecuador, ambos de trámite.\nEntrada anterior Celebrará Casa del Migrante Nazareth 18 aniversario\nEntrada Siguiente Biden pide un mayor control de armas de fuego


8 costumbres españolas que son ofensivas cuando viajas al extranjero\nCada país tiene sus propias costumbres no solo a la hora de sentarse a la mesa, también con la forma de comer y/o utilizar los cubiertos. Viajar significa descubrir, crecer y aprender, así que abre bien los ojos para saber cómo comportarte en cada situación.\nViajar es una de esas cosas en las que, aunque gastes dinero, te hace más rico. En el camino te puedes encontrar con diferentes culturas y costumbres que en tu lugar de origen pueden significar todo lo contrario. Gracias a Cocinatis descubrimos cuáles son las más comunes y cómo debemos comportarnos para no resultar mal educados en ningún rincón del planeta.\n1. Come con las manos en México\nEn el país de los tacos, los burritos y los nachos, estos alimentos solo se pueden comer con las manos. Si te atrevieses a comerlos con cuchillo y tenedor... ¡sería pecado!\n2. Utiliza la mano derecha en India\nSegún la religión hinduista, la mano izquierda es considerada impura, aunque también hay una explicación escatológica para esto. En los rincones más pobres del país hay escaseza de papel higiénico, así que como utilizan la mano izquierda para limpiarse, intentan alejarla lo máximo posible de la cocina.\n3. En China, no debes dejar el plato vacío\nComerte todo el plato de comida en China puede dar a entender que te has quedado con hambre y que no has quedado satisfecho con el menú. Procura dejar algo en el plato para no disgustar a tus anfitriones.\n4. Prohibido brindar con cerveza en Hungría\nDesde que los austriacos vencieron a los húngaros en la revolución de 1848 y celebraron la victoria brindando con cerveza, este gesto está muy mal visto en Hungría. Eso sí, puedes brindar con cualquier otra bebida, tenga alcohol o no.\n5. Nada de propinas en Japón\nEn Japón, dejar propinas a los camareros se considera una costumbre de lo más humillante, ya que piensan que quien lo hace se siente superior a los trabajadores.\n6. En Corea del Norte debes coger las cosas con las dos manos\nEl simple gesto de coger los objetos de la vajilla utilizando las dos manos simboliza respeto y tradición.\n7. No cortes las patatas con cuchillo en Alemania\nSi vas a comer patatas en Alemania (cocidas o asadas) ni se te ocurra cortarlas con cuchillo. Si lo lo haces, darás a entender que no están lo suficientemente hechas, osea, que están crudas. Para comerlas fácilmente, lo mejor es aplastarlas con el tenedor. ¡De toda la vida!\n8. En Tailandia el tenedor es para otra cosa\nEn Tailandia utilizan el tenedor del mismo modo que nosotros el cuchillo. Apunta: solo debes utilizarlo para empujar la comida dentro de la cuchara, que es el utensilio más utilizado.


Comparativa Dacia Duster Vs SsangYong Korando. ¿Buscando SUV? | Actualidad Motor\nDiego Ávila | | Comparativas, SUV\nHoy volvemos a comparar dos coches SUV. En este caso hemos optado por dos de los modelos más económicos del segmento de los todocamino. Vamos a evaluar y a comparar entre sí a los Dacia Duster y SsangYong Korando, extrayendo sus ventajas y carencias, así como sus principales características, mecánicas, comportamiento dinámico y seguridad. Lógicamente tampoco nos olvidamos de sus precios.\nComo todos sabéis, el Dacia Duster es bastante más demandado por el público español que el SsangYong Korando. De hecho, es uno de los todo camino más vendidos de los últimos años. Sin embargo, la diferencia de comercializaciones no hace justicia. En las siguientes líneas te cuento todo sobre ambos modelos. ¿Cuál es mejor, el Dacia Duster o el SsangYong Korando?\n5.1 Motorizaciones Dacia Duster\n5.2 Motorizaciones SsangYong Korando\n12.1 Puntos negativos Dacia Duster\n12.2 Puntos positivos Dacia Duster\n12.3 Puntos negativos SsangYong Korando\n12.4 Puntos positivos SsangYong Korando\n13 Galería Dacia Duster\n14 Galería SsangYong Korando\nComenzamos con el diseño exterior de estos dos vehículos. Sobre gustos no hay nada escrito, pero la mayoría de las personas con las que he conversado sobre este tema siempre me han dicho que no consideran al Duster de Dacia un modelo “feo”. Por norma general su estética gusta bastante, aunque no es menos cierto que el diseño lleva ya muchos años recibiendo ligeras variaciones.\nEl modelo rumano tiene un diseño personal y sencillo. No está para nada sobrecargado y sabe transmitir esa sensación de robustez y de contundencia que se le reclama a los vehículos más camperos. Y esto ha sido así desde que llegó por primera vez hace una década, aunque desde entonces se ha ido actualizando. A nivel estético reconozco que me gusta más que su rival en esta comparativa.\nPor su parte, el SsangYong está en su cuarta generación y ha cambiado mucho respecto al modelo precedente. Este nuevo Korando, como casi todos los modelos de SsangYong, tiene un diseño estético del exterior demasiado asiático. Aunque suele gustar en oriente, no es el estilo que más enamora en España o en Europa.\nApuesta por muchas líneas rectas, detalles angulosos y varios elementos cromados, estos últimos para incrementar la percepción de calidad. La parte trasera todavía es más asiática que el frontal, o tal vez es que su “morro” ya nos sea algo familiar por parecerse a otros productos de la compañía. Por supuesto, no faltan las protecciones inferiores en los cuatro costados y pasos de rueda, así como los raíles de techo.\nComo veis, la diferencia en estilo de diseño es muy notable entre ambos coches. El Dacia Duster gusta más en el mercado europeo, mientras que el SsangYong Korando cae mejor en Asia. De todos modos, como se suele decir, sobre gustos no hay nada escrito. Que cada cual escoja.\nSi nos vamos al habitáculo también encontramos diseños totalmente diferentes. El interior del SsangYong se ve mucho más tecnológico y actual que el del Dacia, que sinceramente se encuentra bastante desfasado. Recordamos que es un coche llegado al mercado en 2010. Sin embargo, ambos tienen muchos detalles a mejorar.\nEl Dacia Duster es un coche con una clara orientación lowcost, que además lleva muchos años en el mercado. Es por ello que cuando nos subimos a él la sensación es que no estamos ante un coche nuevo o reciente, sobre todo por el sistema de infoentretenimiento, que es de calidad muy mejorable y en una posición demasiado baja, así como por el cuadro de instrumentos, que ni tan siquiera indica la “zona roja” del cuentavueltas.\nPor otro lado, y siguiendo con el modelo rumano, en 2019 recibió algunos cambios. La zona del manejo del climatizador, así como los botones colindantes, cambió por completo. Ahora se ve mucho más elegante y transmite mejores sensaciones. El pomo del cambio y su funcionamiento también ha mejorado.\nSi nos bajamos del Duster y nos subimos al Korando encontramos un diseño mucho más actual. El sistema de infoentretenimiento está bastante más logrado en todos los sentidos y la pantalla se encuentra en una posición mejor. Por su parte, el cuadro de instrumentos puede ser totalmente digital (con pantalla de 10,25 pulgadas) y parcialmente personalizable, algo que está muy de moda en los últimos tiempos.\nEstéticamente el salpicadero es bastante agradable, pero tiene un gran pero: utiliza mucho negro brillante. Este famoso piano black está presente en toda la zona medial del salpicadero y, aunque en las fotos puede parecer que queda bien, lo cierto es que produce muchos reflejos y además atrapa mucha suciedad, por no hablar de polvo y huellas dactilares.\nSi hablamos de calidades, ninguno de los dos está entre los mejores de su segmento. Los dos utilizan plásticos duros y apenas hay superficies mullidas. El tacto, sin ser malo, tampoco es de lo mejorcito. Eso sí, ambos presentan buenos ajustes de los distintos guarnecidos, pues no se escuchan crujidos al presionar en casi ningún componente; algo que resulta especialmente interesante en el Korando por contar con muchas piezas plásticas rígidas y contornos en las mismas.\nHay algunos aspectos en los que el Korando se ubica muy por encima del Duster. En lo relativo al confort interior, además del mayor equipamiento, tenemos unos asientos mucho más cómodos y agradables, un mejor tacto de los botones (intermitentes, mandos del volante, botones de elevalunas, etc.) y, en general, una mayor impresión de calidad.\nDacia Duster 4.341 mm 1.804 mm 1.693 mm 2.673 mm\nSsangYong Korando 4.450 mm 1.870 mm 1.629 mm 2.675 mm\nComo se puede apreciar en la tabla, el SsangYong Korando es más grande que el Dacia Duster, sobre todo en la longitud total y en la anchura. De hecho, mientras que el surcoreano es claramente un modelo del segmento C-SUV, el Duster queda un poco entre medias de los segmentos B-SUV y C-SUV.\nAmbos coches son suficientemente amplios para que cuatro adultos de talla normal viajen con suficiente espacio. Las plazas delanteras y traseras son buenas en los dos coches, pero en el Korando se nota esa mayor cota de anchura, pues vamos un poco más alejados de nuestro acompañante. También hay más espacio para las rodillas. Si tenemos que viajar cinco, iremos más cómodos en el SsangYong, pudiendo incluso plantear un viaje con todas las plazas ocupadas. Eso sí, esto no significa que los ocupantes traseros vayan a ir tan cómodos como si solo viajaran cuatro personas.\nDejamos las plazas traseras y nos vamos a ver los maleteros. La diferencia entre ambos no es muy grande, pero sí favorable para el Dacia. El Duster homologa un volumen de 445 litros, que no está nada mal. Por su parte el Korando afirma tener un maletero de 551 litros, pero esa es la capacidad desde el suelo hasta el techo. Según los datos, el volumen hasta la bandeja es de 423 litros, que lo sitúa claramente por debajo de la media del segmento.\nAún así, la impresión es que el Dacia Duster tiene mucho más maletero que el SsangYong Korando.\nPese a lo anterior, el SsangYong no ha dicho su última palabra en el maletero. A diferencia del Dacia, el Korando sí cuenta con suelo a doble altura y también podemos utilizar una de las piezas del piso como separador de carga. Además, en el Duster los tapizados del maletero son realmente malos. En el coreano ajustan muy bien, tiene un buen tacto y están infinitamente mejor rematados.\nMotorizaciones Dacia Duster\nDenominación Combustible Nº cilindros Potencia\n1.0 TCe Gasolina 3 cilindros 100 CV\n1.0 TCe GLP 3 cilindros 100 CV\n1.5 dCi Diésel 4 cilindros 115 CV\n1.3 TCe Gasolina 4 cilindros 130 CV\nActualmente la gama mecánica del Dacia Duster no es demasiado amplia, pero sí suficiente para cumplir con los requerimientos de la mayoría de usuarios. Empezando con los motores, tenemos un diésel de 115 CV y dos de gasolina, dando 100 y 130 CV. El menos potente además puede venir preparado para GLP (recibe etiqueta Eco).\nExisten versiones de tracción delantera y 4×4, lo que está muy bien. El único “pero” es que, al menos actualmente, no se comercializan versiones con transmisión automática, siendo todas ellas de cambio manual.\nMotorizaciones SsangYong Korando\nD16T (1.6) diésel 4 cilindros 136 CV\nG15T (1.5) gasolina 4 cilindros 163 CV\nMás justa es la oferta de motores del SsangYong Korando, donde solo tenemos dos alternativas. Por un lado aparece el diésel 1.6 D16T de 136 CV, mientras que por otro tenemos el gasolina 1.5 G15T de 163 CV. Se echa en falta algún motor más, sobre todo uno de gasolina con unos 110 o 120 CV.\nPor el contrario, sí hay bastante variedad a la hora de escoger cajas de cambio manual o automática, así como tracción delantera o total. En ese sentido se adapta muy bien a los gustos y necesidades de los diferentes clientes.\nY llega el momento de hablar del comportamiento dinámico, de cómo se comportan estos dos SUV una vez estamos en marcha. Lo primero a destacar es que ambos coches son para circular a un ritmo tranquilo, a velocidades legales y sin buscar sensaciones deportivas. Ni el Duster ni el Korando te harán pasártelo bien yendo a un ritmo alegre por una carretera de curvas.\nLos dos modelos tienen una clara orientación hacia el confort. Sus suspensiones son blandas y tienen más recorrido que en muchos vehículos similares. Esto le otorga un gran confort a la hora de circular por vías urbanas y por carreteras sencillas, pero lógicamente penaliza a la hora de afrontar curvas porque la carrocería inclina notablemente.\nA decir verdad, a esta sensación de inestabilidad también “ayudan” los asientos. No tienen apenas sujeción lateral y nos resbalamos de un lado a otro si tomamos una curva rápido. Eso sí, los del Korando son bastante más cómodos -pese al poco agarre lateral- y están mucho mejor hechos que los del Duster. Lo mismo ocurre con los reposabrazos, pues en el modelo rumano es muy estrecho, endeble y de mala impresión.\nSiguiendo con el comportamiento, el SsangYong Korando muestra un mejor aislamiento acústico que el Dacia Duster. En el surcoreano está mejor contenido el ruido de rodadura y aerodinámico, que se aprecia bastante más en el rumano. Por contra, el motor diésel del Korando es muy ruidoso, tanto que pese a ese buen aislamiento se percibe notablemente en el habitáculo.\nY ya que hemos hablado de motores, actualmente la mayoría de estos vehículos se adquieren con motor de gasolina, lo que no siempre es un acierto. Como vimos más arriba, el SsangYong tiene un 1.5 litros de 163 CV, mientras que el Dacia Duster apuesta por un 1.0 de 100 CV y un 1.3 de 130. Personalmente veo bastante más atractivo para el Duster el de 130.\nEl propulsor de 163 CV del Korando es muy voluntarioso y tiene un buen par; es decir, mueve con mucha agilidad al coche. Tanto que por ello se puede echar en falta un motor más pequeño, de unos 120 CV, en gasolina. Sin embargo, pese a que lo mueve tan bien, es un motor algo gastón. Al fin y al cabo son bastantes caballos en un coche cuya carrocería no es la más efectiva. No es fácil bajar de los 8 l/100 km de consumo mixto, siendo más normal rondar los 9 litros.\nPor su parte, Dacia Duster con el motor de 130 CV no es tan ágil y solvente, pero sigue moviéndose suficientemente bien y de forma segura. Además, es un motor con un funcionamiento bastante bueno, bien refinado y muy poco ruidoso. Reconozco que me sorprendió en ese sentido y por ello lo veo la opción mecánica más recomendable. En los consumos, cuando lo probamos obtuvimos un consumo de unos 6,5 l/100 km, que está muy bien.\nEl SsangYong Korando convence más por confort de marcha y calidad de rodadura en el asfalto que el Dacia Duster. Sin embargo, las diferencias no son tan evidentes fuera del asfalto. En pistas y caminos con un estado aceptable son dos coches que se comportan muy bien. El Korando transmite menos traqueteos al habitáculo por su mayor calidad, pero el Duster también va muy bien.\nNo es que haya probado ambos coches a fondo en condiciones offroad muy, muy exigentes, pero la percepción es que el Duster se defiende mejor cuando el terreno se va complicando. Se siente más ágil y ligero, ofreciendo también unas cotas inferiores ligeramente mejores. Además, la mayoría de versiones del Dacia tienen neumáticos con más perfil que en el Korando, lo que siempre nos da más seguridad y reduce las posibilidades de sufrir un pinchazo o reventón.\nPoco tienen que ver uno con el otro en el apartado de sistemas de seguridad, sobre todo cuando nos referimos a seguridad activa y asistentes a la conducción. El SsangYong Korando va mucho más equipado que el Dacia Duster, que como últimas tecnologías solo incorpora en los acabados más altos el sensor de presencia en ángulo muerto. Ni rastro de frenada automática de emergencia, control de crucero adaptativo o ayuda al mantenimiento en el carril, por ejemplo.\nPor su parte, el Korando trae de serie (desde el acabado más bajo) frenada automática de emergencia, advertencia de salida de carril, ayuda al mantenimiento de carril con control de dirección, luces largas automáticas, reconocimiento de señales de tráfico, detector de fatiga, alerta de distancia de seguridad o control de descenso en pendientes. Sí, todo esto de serie e integrado en lo que SsangYong denomina como sistemas de asistencia a la seguridad SASS.\nSi echamos un vistazo a los resultados de los famosos test de choque vemos una gran diferencia. El Dacia Duster se sometió a los test de choque en el año 2017, obteniendo solo 3 estrellas EuroNCAP. Por su parte, el SsangYong Korando lo hizo en 2019 y logró la valoración de las 5 estrellas EuroNCAP.\nOcupantes Adultos 71 % 88 %\nOcupantes Infantiles 66 % 85 %\nPeatones 56 % 68 %\nSeguridad Activa 37 % 74 %\nComo se puede apreciar en la tabla superior, el Korando es mucho más seguro en las cuatro categorías evaluadas. Sin embargo, donde más diferencia se aprecia es en materia de seguridad activa y asistentes a la conducción, algo que siempre le hemos recriminado mucho al Duster. El Korando viene muy bien equipado desde los equipamientos más bajos.\nComo siempre, para consultar sus precios nos fijamos en los configuradores de los modelos de las marcas. Empezamos con el Dacia Duster y nos encontramos que la versión de acceso, que corresponde al acabado Access y el motor 1.0 TCe de 100 CV parte de los 10.760 euros con descuentos por financiación incluidos. Sin embargo, es un acabado demasiado “pobre”, con una apariencia muy, muy básica y con poco equipamiento.\nUna versión Comfort tiene una apariencia y equipamiento mejorado, aunque tampoco es que sea nada del otro mundo. Trae elevalunas eléctricos, regulador y limitador de velocidad, asiento del conductor con ajuste en altura, aire acondicionado, cierre centralizado y antinieblas delanteros. No tiene pantalla táctil, ni llantas de aleación ni sensor de aparcamiento trasero, por ejemplo. Si a esta terminación le añadimos el motor 1.3 TCe de 130 CV su precio asciende a los 15.160 euros.\nPor su parte, el SsangYong Korando arranca en 17.750 euros (financiación incluida) con acabado Line y motor 1.5 de gasolina con 163 CV. Ya viene con todo el paquete de seguridad SASS más arriba mencionado, llantas de 17 pulgadas, alarma, sensor de luces y lluvia, elevalunas eléctricos en las cuatro ventanillas, luces interiores de cortesía y retrovisores exteriores con ajuste y plegado eléctrico, entro otros.\nEl Dacia Duster ha sido un modelo muy exitoso desde su llegada al mercado allá por el año 2010. Se han vendido miles y miles de unidades en toda Europa y muchos clientes están realmente satisfechos con su coche. Sin embargo, el tiempo ha ido pasando y el Duster se ha quedado muy anticuado en muchos sentidos, a pesar de las numerosas actualizaciones que hay ido recibiendo en estos años.\nComparado con la competencia, es más económico, es cierto, pero no considero que ofrezca una buena relación calidad-precio-equipamiento. Es un coche ruidoso, incómodo en algunos apartados, con algunas carencias notables en pleno año 2020 y muy mejorable en calidad de rodadura. Sin embargo, lo más preocupante es el apartado de seguridad. Y es que ni siquiera como opcional podemos solicitar una frenada automática de emergencia o una alerta de salida de carril.\nEl SsangYong Korando me parece un coche más acertado. Sí, tiene un precio más elevado, pero a mi forma de ver tiene una relación calidad-precio-equipamiento muy superior a la del Duster. De serie cuenta con mucho más equipamiento que su rival rumano, su interior está más logrado, es más cómodo y está mejor insonorizado, a nivel de seguridad prácticamente no son comparables y es algo más espacioso en el interior (aunque también es más grande).\nLos puntos negativos que veo al Korando son el diseño exterior e interior, así como el consumo de combustible en su motor de gasolina. Sigo diciendo que una mecánica de gasolina con unos 120 CV podría venirle muy bien a este surcoreano. El maletero también es mejorable teniendo en cuenta su tamaño exterior. En cualquier caso, es un coche puede resultar más interesante con mecánica diésel, pues el consumo del de gasolina es elevado.\nPocos son los rivales que tienen estos dos modelos. No hay coches de precio tan bajo como el Dacia Duster, y tampoco hay ningún modelo de precio y segmento similar al SsangYong Korando que se aproxime a su nivel de equipamiento. Además, ambos tienen muy buenas capacidades offroad y un buen espacio interior.\nAlgunos modelos de tamaño similar, aunque de precio y calidad superior, son el Hyundai Kona, el Renault Captur, el Citroën C3 Aircross o el Mitsubishi ASX, entre otros. Eso sí, ninguno llega a ofrecer las mismas capacidades fuera del asfalto que el Korando y el Duster. El Subaru XV es un gran SUV de tamaño compacto, con unas fantásticas capacidades fuera del asfalto, pero su precio es muy superior, arrancando en unos 23.000 euros aproximadamente.\nPuntos negativos Dacia Duster\nCalidades interiores y terminaciones\nMuy pocos sistemas de seguridad activa y asistentes\nPuntos positivos Dacia Duster\nPuntos negativos SsangYong Korando\nDiseño poco cercano a los gustos europeos\nPuntos positivos SsangYong Korando\nRuta completa hacia el artículo: Actualidad Motor » Coches » Comparativas » Comparativa Dacia Duster Vs SsangYong Korando\nLexus LC 500h 2021, una actualización para marcar la diferencia


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( madre prostituta de 18 años\nEl Festival de la Canción de Eurovisión, que atrae a cientos de millones de espectadores cada año, es la máxima fuente de orgullo nacional, ya que los países compiten por el título de la canción favorita de Europa. No pierda la oportunidad de apostar por el Festival de Eurovisión.\nLa 65ª edición del Festival de la Canción de Eurovisión está programada para el sábado 22 de mayo de 2021 en Rotterdam (Países Bajos), con millones de fans esperando los habituales trucos cursis, las votaciones políticas y, en medio de todo ello, algunos espectáculos muy emocionantes de todo el continente (y de Australia).\nbegambleaware.org para mayores de 18 años. Sólo pueden participar los nuevos clientes. El depósito mínimo es de 10 £. Si la primera apuesta resulta fallida, recibirá una bonificación. Requisitos de apuesta: 3x a una cuota mínima de 1,40 (2/5), 35x en el casino. 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El espectador no es el único que se desmelena. Los artistas en el escenario siempre van a por todas. Es natural, dado que sólo tienen unos minutos para causar impacto. ¿Es usted un aficionado a Eurovisión que espera con impaciencia cada mes de mayo? Entonces apueste en una casa de apuestas. Esto aumenta la emoción del Festival de Eurovisión.\nEl Festival de la Canción de Eurovisión se afloja cada año. Es una mezcla ecléctica de actos de toda Europa. Los concursantes encarnan una amplia gama de modelos, y al final debe surgir un ganador. Esto hace que apostar en Eurovisión sea muy difícil. No sólo hay muchos modelos diferentes para comparar, sino que los distintos países también tienen gustos diferentes. Mientras que los países de Europa Occidental se decantan por las canciones de estilo cantautor, los escandinavos prefieren un toque de rock, y los europeos del sur prefieren la música que se balancea un poco más. En Europa del Este no rehúyen una fuerte dosis de heavy metal.\nApuestas de pago eurovision del momento\nEn Europa, al igual que en Australia estos días, es uno de los eventos televisivos más extraños y divertidos del año. En un concierto especial, artistas de diferentes países interpretan una canción. Esta canción es votada por la gente de todo el continente, y gana la que tenga más votos.\nSi vas con tiempo, puedes ganar a lo grande: las mejores casas de apuestas de Eurovisión tienen mercados abiertos con meses de antelación, como el del ganador absoluto. Adelantarse a la canción y estar al tanto de cómo los países seleccionan sus candidaturas puede ser beneficioso. Puede ser difícil acertar, pero hay valor en estas apuestas.\nEurovisión está diseñado para las apuestas en directo – Hay pocos eventos que se adapten mejor a las apuestas en directo que Eurovisión. Vea las actuaciones y luego haga sus apuestas en los sitios de apuestas de Eurovisión. Sólo con ver las actuaciones podrá saber si se trata de un disco ganador.\nEs impredeciblemente volátil, pero el análisis le ayudará: el mercado tiene cierto sentido. Apostar en la mañana del evento, cuando los favoritos reciben mucha atención, puede ser una idea inteligente. Sin embargo, si puedes conseguir información temprana sobre algunos perdedores, las probabilidades en las casas de apuestas de Eurovisión pueden ser realmente buenas.\nNba club esp\nComo saltar la cuerda boxeo\nTitulo de entrenador de futbol sala


EXCLUSIVA BD - Aaron Stokes explica las claves del fichaje de Morata por el Atlético de Madrid\n29.01.2019 19:00 de Alejandro Cascón Guerra Twitter: @Cascon_10\tVer lecturas\nLo que comenzó como un rumor, acabó siendo una realidad. Álvaro Morata ya es historia en el Chelsea y ya es nuevo jugador del Atlético de Madrid. Un contrato de cesión, de un año y medio, el cual no incluye opción de compra. Morata siempre fue el niño prodigio de la cantera del Real Madrid, pero su ambición por ser titular le alejó del equipo de sus sueños. Ahora, el delantero madrileño vuelve al equipo de su infancia, vestirá la camiseta rojiblanca, con el objetivo de tener los minutos que no tuvo en la Premier con el Chelsea. Para entender mejor cuáles han sido los motivos de su fichaje, en BERNABÉU DIGITAL, hemos tenido la oportunidad de hablar con Aaron Stokes, periodista británico en el Daily Star Sports, el cual comenta las claves del adiós del internacional español al Chelsea.\n¿Por qué Álvaro Morata no ha triunfado en el Chelsea?\n"Es una situación extraña. Cuando Morata fichó por el Chelsea parecía ser el jugador perfecto, si nos olvidamos del precio. Pero muchas veces parecía que no se adecuara al juego inglés. Ha marcado algunos buenos goles, pero su estado de forma no fue el mejor, y eso le acabó por afectar a su confianza. Es una pena".\n¿Cree que Morata tiene nivel para estar en lo más alto de un club top?\n"Morata tiene nivel para estar en un club top. Lo ha demostrado, tanto en el Real Madrid, como en la Juventus. Espero que en el Atlético de Madrid tenga el éxito que reclama".\n¿Cuál fue la relación que mantuvo el delantero español con Sarri, entrenador del Chelsea?\n"Morata no estuvo bien con Conte, y la afición del Chelsea esperaba que con Sarri al mando, las cosas fueran mejores. Sin embargo, Sarri no ha sido la solución. En noviembre tuvo un chispazo con el equipo, pero fue eclipsado por Eden Hazard, quien no es para nada un delantero rematador. Además, cuando Higuaín estaba en la agenda de Sarri, hizo que todo fuese muy claro. Morata iba a salir del club"\n¿Hay opción de compra por parte del Atlético, al final de la cesión de un año y medio?\n"No hay opción de compra en la cesión".\nEn su opinión, ¿es un buen refuerzo para el Atlético?\n"Es un buen fichaje para el Atlético de Madrid. Morata conoce el juego español muy bien y si puede jugar de forma regular, creo que tendrá éxito. Me gusta Morata y estoy decepcionado porque sé que no va a volver a jugar en la Premier más"


Morena cambiará de dirigente en Puebla cuando Garmendia asuma su diputación\nPuebla, Pue. Edgar Garmendia de los Santos dejará de fungir como secretario general con funciones de presidente del Comité Ejecutivo Estatal (CEE) de Morena en Puebla una vez que asuma su cargo como diputado local, por lo que en los siguiemtes días se anunciará a un encargado de despacho dentro del partido obradorista en la entidad.\nPor medio de un comunicado, Morena dio a conocer que los estatutos del partido político no permiten que los miembros del Comité Ejecutivo Estatal ocupen algún cargo público, por lo cual sería desde este 15 de septiembre que Garmendia de los Santos dejará de ser oficialmente el líder del obradorismo en el estado de Puebla.\nAunque Edgar Garmendia de los Santos recibió este martes su constancia como diputado plurinominal por parte del Instituto Electoral del Estado (IEE), su diputación está en riesgo, debido a que fue impugnada ante la Sala Superior del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF), por lo que en caso de perderla, podría seguir ocupando la dirigencia hasta su renovación el próximo año.\nSin embargo, si logra mantener su curul en el Congreso del Estado, se espera que Aristóteles Belmont Cortés sea el encargado de despacho en el partido, debido a la cercanía que tiene con Edgar Garmendia y el ex delegado Carlos Evangelista, quien también asumirá su diputación por representación proporcional desde este miércoles 15 de septiembre.\nLos cinco diputados plurinominales que tendrá Morena en la siguiente legislatura son Daniel Mier, Carlos Evangelista, Tonantzin Fernández, Edgar Garmendia y Angélica Cervantes.\nRealizan Jornada de Proximidad Social en Cuautlancingo\nNota anterior Nuevo Congreso de Puebla promete lograr consensos y priorizar el impulso a la economía\nNota siguiente Priistas que se sumen a Morena sin pedir licencia, perderán su militancia: Dirigente del PRI


El Obispo de Jerez hace campaña entre trabajadoras que llevan meses sin cobrar | indignado.org\n← En caso de revolución, romper el cristal\n"¡No soy de Anonymous, soy militante comunista!" →\nHay escenas que, por el surrealismo que destilan, parecen propias de una película de Luis Buñuel pero que, sin embargo, ocurren muy de vez en cuando para sorpresa de quienes son testigos de ellas. Una de esas escenas se produjo frente al Ayuntamiento de Jerez, donde permanecen acampadas las trabajadoras del servicio de ayuda a domicilio (Acasa) como protesta por los impagos que sufren desde hace meses.\netiquetas: iglesia, obispo, jerez, ayuda a domicilio, impagos, campaña, hacienda\nEsta entrada fue publicada en ayuda a domicilio, campaña, hacienda, iglesia, impagos, jerez, obispo, sociedad. Guarda el enlace permanente.


Clases a profesores sobre la diabetes - Canal Diabetes\nPor redacciondiabetes | 22 marzo, 2012 | DIABETES NOTICIAS | 0 |\n80 docentes canarios se están formando desde el pasado 22 de febrero y hasta el 8 de abril en el manejo de la diabetes tipo 1, un problema de salud crónico frecuente en la infancia y adolescencia.\nLos docentes que tienen a su cargo escolares con diabetes aprenden a afrontar las diversas situaciones que pueden generarse, y a manejar correctamente la enfermedad.\nEste curso es fruto de un convenio específico firmado entre las consejerías de educación, sanidad, la Federación de Asociaciones de Diabéticos y la empresa Novo Nordisk con el objetivo de desarrollar un programa denominado “Mejorando la calidad de vida de los escolares con diabetes de Canarias”.\nEsta iniciativa de formación on-line supone un paso importante hacia la integración normalizada de los escolares con diabetes en los centros educativos de Canarias. Niños, niñas y adolescentes afectados por diabetes tipo 1 conviven, trabajan, estudian, aprenden, juegan y comen, día a día, en las aulas, bibliotecas, comedores escolares, y realizan actividades extraescolares y complementarias.\nDesde hace años, las asociaciones de personas con diabetes de Canarias han detectado diversos problemas de adaptación de aquellas personas que debutan con diabetes y tienen que retomar su día a día en el colegio. También se ha comprobado que estas dificultades suelen ser mayores cuando el menor “debuta” con su diabetes a edades muy tempranas y su escolarización se produce a posteriori.\nA las demandas de las asociaciones y al compromiso de las consejerías de sanidad y educación responde este curso on-line para docentes en la confección de cuyo temario se han tenido en cuenta las características multidisciplinares que la diabetes tipo 1 tiene, incluyendo, contenidos médicos y de educación diabetológica que han preparado pediatras especializados en diabetología y enfermeras especialistas en educación terapéutica de diabetes.\nTambién se incluye formación sobre aspectos psicosociales preparados por una psicóloga y una trabajadora social, con experiencia en diabetes. Se han incluido también en el temario aspectos jurídicos y legales, gracias a la colaboración de un abogado especialista en esta patología.\nCabe destacar los 150 kits especiales que entregará la empresa Novo Nordisk a otros 150 centros escolares y otros tantos para el próximo curso. Dichos kits incluyen guías de información y sensibilización sobre diabetes tipo 1 y un material didáctico “Carol tiene diabetes”, con actividades dirigidas a los docentes y su alumnado que ayudan a comprender y normalizar la diabetes tipo 1.\nLa diabetes tipo 1 en la infancia y la adolescencia.\nLa diabetes tipo 1 es un aumento de los niveles de glucosa en sangre (glucemia) por un defecto en la producción de insulina. Las células beta del páncreas son las encargadas de producir la insulina; el fallo en la producción de esta hormona generalmente es secundario a una alteración autoinmune.\n– Se produce una alteración en el metabolismo de la glucosa que hace que ésta se acumule y eleve en la sangre (hiperglucemia).\n– La falta de insulina hace que la glucosa que circula por la sangre, no pueda entrar en el interior de las células. Esta falta de glucosa en las células hace que éstas estén «hambrientas» ya que les falta su fuente principal de energía.\n– El exceso de glucosa en sangre hace que ésta se pierda por la orina (glucosuria) junto con agua y sales, dando lugar a una eliminación abundante de orina (poliuria).\n– Al eliminar por orina gran cantidad de agua, más glucosa, más sales, el cuerpo, para compensar esta pérdida, reacciona en un primer momento con una gran sed (polidipsia).\nA estos síntomas, se les suma en los casos de diabetes mal controlada, una sensación de fatiga crónica e incluso adelgazamiento.\nPreviousDesconocimiento de los síntomas de la diabetes\nNextPacientes participando en las decisiones de su tratamiento


Primera edición: Julio, PDF\nDownload "Primera edición: Julio, 2012"\nNicolás Aguirre Castillo\n2 Primera edición: Julio, Nubelo Solutions, S.L. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de este libro sin la autorización expresa de los titulares del copyright.\n3 Contenido Segmentando las empresas... 5 La empresa híbrida...5 Y las gacelas empezaron a correr... 6 La evolución... 7 Trabajo... 8 El concepto empresa híbrida... 9 PRIMERA PARTE...11 Una época de cambios? No, un cambio de época...13 Un nuevo panorama en el mercado laboral Las nuevas tecnologías y el trabajo , Smartphone, Skype Formarse para y con las nuevas tecnologías La globalización y el trabajo/empresa SEGUNDA PARTE...21 El fin de una era La nueva forma de trabajar...23 Hola cliente! Adiós intermediario Los pros y los contras La gestión de equipos virtuales La dispersión geográfica importa? La meritocracia ya importa, la localización no Una nueva forma de seleccionar colaboradores TERCERA PARTE...39 Impulsa el cambio...41 Quién dice que sí? Qué preguntas me debo hacer? Cómo hibridar su empresa Planifique sus acciones de cambio EPÍLOGO...48 Conclusión...49 Agradecimientos...50\n5 La empresa híbrida La mayoría de las empresas que fracasan no lo hacen por falta de ideas, sino por fallar en el cumplimiento de las mismas. Segmentando las empresas David Birch nos contó en la década de los 70 la idea del zoológico empresarial que logró demostrar que las PYMES eran las empresas que más empleos generaban en Estados Unidos. Su libro The Job Generation Process 1 supuso un hito en el análisis empresarial, con una concepción de la empresa completamente innovadora. Birch estudia la manera que tienen las empresas de comportarse ante la crisis y, como si estuviera en plena sabana africana, divide a las organizaciones en tres grupos diferentes en función de su actitud y su manera de responder a las adversidades: los elefantes, las gacelas o los ratones. Las gacelas (gazelles) son el grupo de PYMES que tienen vitalidad y un cierto nivel de profesionalización. Tienen profesionales que entienden de marketing, de finanzas, de producción y, como intentaremos demostrar en este libro, de cómo utilizar las tecnologías para generar ventajas competitivas y trabajar de una forma más eficiente y productiva. Se trata de empresas flexibles y con ca- 1 The+Jo b+generation+process +birch&ots=afza8-tnde&sig=eswvepyery4i72kj4fezc4yx2e8 5\n6 La Empresa Híbrida pacidad para la innovación, cualidades que les permitirán adaptarse al mercado y a sus cambios. El segundo grupo corresponde a los elefantes (elephants), aquellas organizaciones que sobreviven a la crisis gracias a la ayuda de terceros, concretamente a las ayudas del Estado o los fondos procedentes del capital financiero. Con una marcada actitud conservadora, no responden a los imprevistos por sí mismas y sobreviven gracias a su gran tamaño y al apoyo externo. Son poco ágiles a la hora de generar cambios y son víctimas del status quo en el que viven inmersos todos sus empleados, que están más preocupados por mantener sus puestos de trabajo que por generar valor. Por último, nos encontramos con el grupo de los ratones (mice), aquellas empresas pequeñas que para enfrentarse a los tiempos difíciles hacen suya la máxima la unión hace la fuerza y deciden concentrarse en asociaciones y agrupaciones profesionales. La mayoría de ellas consiguen su objetivo: subsistir en pleno temporal económico a costa de renunciar a intereses propios y adquiriendo una conciencia de grupo. Si tuviéramos que relacionar la empresa híbrida con alguno de estos tres grupos, sin lugar a dudas sería con el grupo de las empresas gacela. Solo la mentalidad de las empresas gacela es la que hace que hoy muchas empresas ya colaboren con equipos y profesionales externos repartidos por todo el mundo, con la máxima eficiencia y consiguiendo lo mejor de los empleados innovadores y versátiles de las empresas gacela. Este libro está dedicado a todas las empresas con mentalidad de gacela, basando sus principios en la innovación, la adaptación, la versatilidad y sobre todo, la capacidad de crear valor! Y las gacelas empezaron a correr En 1990, Tim Berners-Lee y su equipo de físicos del CERN en Ginebra, crearon un lenguaje que cambiaría el mundo, el HTML. Posteriormente el mismo equipo construyó el primer cliente Web, llamado WorldWideWeb (WWW), y el primer servidor web. Para entonces todavía no eran conscientes de lo que llegaría a ser el llamado www, pero hoy podemos afirmar que cambiaron el mundo. 6\n7 La Empresa Híbrida Dieciséis años después, en 2006, y concretamente el 3 de enero, Internet alcanzó los mil cien millones de usuarios, y según los estudios de la Internet World Stats (IWS) 2, fueron estimadas personas en el mundo, de las cuales son usuarios de Internet. Con estas cifras, la IWS estimó la penetración mundial de Internet en un 32,7%. La evolución Pero no solo las cifras están evolucionando notablemente. El uso también está mejorando, aumentando la experiencia del usuario que puede hacer cada día más y más cosas. Antes, Internet nos servía para un objetivo claro. Navegábamos en Internet para algo muy concreto. Ahora quizás también, pero sin duda alguna hoy nos podemos perder en el inmenso abanico de posibilidades que nos brinda la Red. Hoy en día, la sensación que nos produce Internet es un ruido, unas interferencias, un explosivo cúmulo de ideas distintas, de gentes diferentes, de pensamientos distintos, de tantas y tantas posibilidades que para una mente exceden in extremis. El crecimiento, o más bien la incorporación de tantísimas personas a la Red, hace que las calles de lo que en principio era una pequeña ciudad llamada Internet se conviertan en todo un planeta extremadamente conectado entre sí, entre todos sus miembros, estén donde estén, ya sea a través de su ordenador personal, los smartphones, los tablets, un ordenador del hall de un hotel, o por qué no?, el televisor de nuestro salón. El hecho de que Internet haya aumentado tanto implica una mayor cantidad de relaciones entre personas, pero unas relaciones virtuales. Este hecho, lejos de ser perjudicial para la especie humana, para la supervivencia - que es para lo que estamos hechos, lejos de obstruir, implica la existencia de un medio capaz de albergar soluciones para problemas que antes eran mucho más difíciles de resolver. Como toda gran revolución, Internet augura una nueva era de diferentes métodos de resolución de problemas, creados a partir de soluciones anteriores. Internet produce la sensación que todos hemos sentido alguna vez, produce la esperanza que necesitamos cuando queremos conseguir algo. Produce un despertar de intenciones que jamás antes la tecnología había logrado en la 2 (31 de diciembre de 2011) 7\n8 La Empresa Híbrida población mundial. Genera una sensación de cercanía, de empatía, de comprensión, y a la vez, de confusión, de discusión, de lucha y de guerras. No queda otra que afirmar que Internet es humano, Internet es como la vida misma. Trabajo Con la aparición del Internet y de las conexiones de alta velocidad disponibles al público, Internet ha alterado de manera significativa la manera de trabajar de millones de personas. Al contrario que con la jornada laboral tradicional de 9 a 5 donde los empleados se desplazan al lugar de trabajo, Internet ha permitido mayor flexibilidad en términos de horario y localización. Un experto contable que se sienta en un país puede revisar los libros de una compañía en otro país, en un servidor situado en un tercer país que es mantenido remotamente por los especialistas en un cuarto país. Una profesora de inglés puede hacer una sesión de speaking a una persona que se está desplazando a su casa en la vuelta de su trabajo. Un profesional del telemarketing puede hacer las llamadas desde su casa bajo total supervisión por parte de la empresa, sin necesidad alguna de desplazarse a un call center. Un programador solo necesita un ordenador y conexión a Internet para trabajar en línea con un equipo de desarrolladores, por más que haya dispersión geográfica. Internet ha impulsado el fenómeno de la globalización y junto con la llamada desmaterialización de la economía ha dado lugar al nacimiento de una Nueva Economía caracterizada por la utilización de la Red en todos los procesos de incremento de valor de la empresa. Y es que Internet es mucho más que la llamada Web, Internet es el acceso remoto a otras máquinas, transferencia de archivos (FTP), correo electrónico (SMTP), newsletters, conversaciones en línea (chats), mensajería instantánea, transmisión de archivos (P2P, P2M, Descarga Directa), etc. Y son todos estos sistemas, los que han cambiado y están cambiado la forma en la que trabajamos. 8\n9 La Empresa Híbrida El concepto empresa híbrida Tras haber visto rápidamente la evolución de Internet en materia de soluciones, a nivel humano y a nivel del trabajo, es cuando llegamos a la conclusión de que nada será como antes en muchos aspectos de nuestras vidas. Pero este no es un libro para hablar de cómo Internet nos afectará en su totalidad, sino cómo creemos que Internet influirá en las formas de trabajar. Lo cierto es que la primera conclusión a la que llegamos cuando nos planteamos el escribir este libro fue que las empresas ya están inmersas en un profundo cambio en su forma de trabajar, si bien, al igual que Internet en nuestras vidas, se está inculcando en ellas como un proceso natural sin que apenas evalúen las consecuencias positivas que puede tener si se saben adaptar adecuadamente a tanto cambio, o cómo de catastróficas pueden ser las consecuencias de no adaptarse a la nueva realidad. El hecho de pararnos, mirar a las empresas desde lejos, analizar los cambios que ha habido y el rumbo que está tomando Internet y las tecnologías de la comunicación, nos indica que HOY, y no en un futuro próximo, existe ya una nueva forma de trabajar. Hoy la empresa moderna ya es una empresa HÍBRIDA, quizá sin saberlo. Se suele decir que las empresas son el conjunto de las personas que las forman, su capital humano, cuyo talento hace que las empresas innoven, crezcan y sean competitivas a lo largo del tiempo. Entonces, si las empresas son el conjunto de personas que las forman, por qué hablamos de empresas híbridas? Junto al verbo hibridar podría también utilizarse el de conjugar, y es que, en la actualidad, la constante y acelerada evolución de las tecnologías de la información y las comunicaciones está cambiando la forma en la que las empresas trabajan, conjugando herramientas de teletrabajo gracias a estas tecnologías, que permiten a las empresas trabajar con empleados in situ y otros a distancia con la misma interacción que si estuvieran en el mismo lugar físico. De esta mezcla de fuerza de trabajo nace el concepto de empresa híbrida, concepto que sin lugar a dudas lideraran las gacelas. Bienvenidos a la era de las empresas híbridas! 9\n11 PRIMERA PARTE\n13 Una época de cambios? No, un cambio de época Un nuevo panorama en el mercado laboral Que el mercado laboral a nivel mundial está cambiando es un hecho sabido por todos. La irrupción de las tecnologías de la comunicación así como la globalización unida a la liberalización de las fronteras está haciendo que todas las empresas estén orientando su negocio al mercado global. Estamos ante el fenómeno de las born global, aquellas empresas que nacen ya en un entorno global y que conciben desde un inicio su mercado en términos globales. Todo esto conlleva a los profesionales a tener que saber idiomas, a dominar las tecnologías, a saber que cualquier trabajador en otra parte del mundo puede ser su sustituto y además de todo esto saber que su trabajo está amenazado por una máquina. La idea no es nueva, pero como los ordenadores desarrollan tareas cada vez más sofisticadas, cada vez quedan menos actividades que escapen a la competencia de las máquinas. Pero esto no es todo, no basta con saber hacer de todo y hacérselo todo uno mismo sabiendo que además una máquina amenaza nuestro puesto de trabajo, sino que también el fenómeno de la globalización del trabajo está generando a su vez un fenómeno low cost al haber siempre alguien dispuesto a hacer lo mismo por mucho menos. Circulan varios estudios indicando que todos aquellos profesionales que trabajan en países desarrollados tendrán de media de cuatro a cinco empleos y que cambiaremos de profesión varias veces a lo largo de nuestra vida profe- 13\n14 La Empresa Híbrida sional. Esto significa que deberemos adaptar nuestros conocimientos más que nunca y ser unos auténticos profesionales camaleónicos. Las profesiones 1 normalmente suelen evolucionar en función de las necesidades del mercado. El paso del tiempo, la tecnología y el modelo de economía capitalista empujan a la extinción de oficios tradicionales. Nuestro ritmo de vida, acelerado hasta la extenuación, parece ser incompatible con oficios para los que se requiere tiempo, mucho tiempo, y amor por el detalle. Todo va tan rápido que aquellas empresas que tienen cierta resistencia al cambio no solo tendrán problemas, sino que tendrán todos los números para desaparecer. Lo mismo ocurrirá con aquel profesional que no se adapte a las necesidades del mercado. Hoy más que nunca, o cambias o te cambian! Las nuevas tecnologías y el trabajo Hace 15 años buscábamos la información para hacer trabajos de la universidad o del colegio en los largos pasillos de las bibliotecas llenas de libros. Hoy podemos encontrar la mayor parte de la información que necesitamos en Internet, eso sí, en función de lo buenos que seamos haciendo una búsqueda. No solo tenemos la información con cierta inmediatez, sino que en muchos casos podemos copiar y pegar dicha información, transformándola en un excelente trabajo. Pensar esto hace unas décadas era inimaginable. La cuestión es hasta dónde llegarán las nuevas tecnologías en el trabajo? La respuesta a esto es muy difícil de precisar y ni siquiera los expertos se ponen de acuerdo. Hay más discrepancias en este tema que entre los economistas, la crisis financiera global y sus posibles soluciones. Hace cuatro años tuve que decidir entre invertir en una vivienda en la gran ciudad o vivir en las afueras, disfrutando de la naturaleza pero sabiendo que me esperaba cada día un desplazamiento de cuarenta minutos. En ese momento era difícil imaginar lo rápido que evolucionaría todo, pero pensé que al ser una apuesta de por vida (aunque hoy en día nada es seguro) invertiría en vivir en las afueras a sabiendas que en un futuro los coches serían con energías limpias y 1 14\n15 Una época de cambios? No, un cambio de época nos conducirían a través de satélite, lo que permitiría al conductor conectarse a su equipo y contestar correos, ver la televisión, hacer videoconferencias o simplemente descansar. Partiendo de la base que me quedaban mínimo cuarenta años de vida laboral fue una sabia elección, o eso creo, pero en todo caso nunca pensé en que las cosas irían tan rápido. Lo cierto es que cuatro años después de esa decisión, Google ya ha realizado pruebas con un coche sin conductor en toda la región de California, con miles de kilómetros recorridos sin ningún problema, y se está planteando comercializar este coche en breve. Jamás pensé que esa visión se adoptaría tan rápido por la sociedad de las nuevas tecnologías, pero claro está, los que saben de ella van mucho más adelantados que nosotros y trabajan en satisfacer estas necesidades incluso antes que se nos lleguen a ocurrir. Pero este es un ejemplo que relaciona el trabajo y el modus vivendi de cada uno. Vamos a ver como las tecnologías afectan, en la mayoría de los casos positivamente, a nuestro trabajo. , Smartphone, Skype Todas estas herramientas tienen varias cosas en común. Obviamente son herramientas que necesitan de Internet para funcionar, pero entre otras cosas han conseguido eliminar o sustituir completa o parcialmente artilugios como los teléfonos fijos, el correo convencional, los catálogos o folletos que mandábamos a diestro y siniestro, muchas reuniones presenciales y desplazamientos innecesarios. El problema está en que parte de la sociedad vive ajena a esta revolución que está acelerándose a marchas forzadas y que cada día cuenta con más y más herramientas y soluciones para aumentar la productividad y eficiencia en el trabajo. Para el trabajo del futuro, la versatilidad es algo más que necesario, lo mismo ser un políglota, pero de la misma forma es indispensable tener un buen manejo de las nuevas tecnologías para no estar out mientras otros se aprovechan de todas sus ventajas y pasan a ser mucho más productivos y eficientes. Para ello es indispensable formarse, y esta formación puede venir dada por la empresa o por terceros, pero lo que es innegociable es regatear esfuerzos a este tipo de formación, que se puede encontrar en muchos sitios o hacerse de forma auto 15\n16 La Empresa Híbrida didáctica. Especialmente si se trabaja en el sector de servicios, pero también en cualquier otro, es necesario estar al día para no quedarse fuera de juego. La conclusión más coherente que podemos sacar es que antes, dominar las nuevas tecnologías en el trabajo era más un hobby que otra cosa para algunos, pero hoy es una obligación, aunque afortunadamente Internet democratiza este aprendizaje para cualquiera que quiera estar al día. Formarse para y con las nuevas tecnologías Como hemos comentado, la transición hacia la sociedad tecnológica o de la información debe salvar uno de los impedimentos que frenan este salto cualitativo: el que los trabajadores se formen para las nuevas tecnologías. Entre los síntomas que se observan en una sociedad paralizada se cuenta como protagonista la reticencia de sus miembros a renovar sus capacidades, sus conocimientos y sus habilidades. El problema ante tal reticencia es que está en cuestión la misma concepción del puesto de trabajo. Opciones como el autoempleo, el teletrabajo o la tele-información son algunas de las alternativas que empiezan a abrirse en la sociedad de la información. En un mundo como el nuestro, que está en continua mutación, la única manera de aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías es adaptarse a dichas transformaciones y, para ello, hay que estar dispuestos a cambiar de trabajo varias veces a lo largo de la vida. Estos cambios implican la necesidad de una formación que ha de ser continua mientras dure la actividad laboral. El problema de la formación reside en el salto que hay entre los nativos digitales y los que no lo son. Los primeros tienen la sana costumbre de aprender algo nuevo cada día, sea a través de blogs, videos con cápsulas informativas o material digital divulgado. Los segundos, por el contrario, no están acostumbrados a formarse de esta forma, ralentizando su proceso formativo frente a los nativos digitales, sin darse cuenta del enorme coste de oportunidades que supone para ellos. El reto de muchas empresas está en integrar las nuevas formas de comunicación en el aprendizaje. Si miramos los datos de participación en las redes sociales, parece claro que la forma de transmitir un conocimiento de manera 16\n17 Una época de cambios? No, un cambio de época natural será usando el lenguaje social. De conseguir este objetivo, lograríamos limar las aristas que separan formación, ocio y trabajo, así como incorporar de manera intuitiva a los nativos digitales en las empresas, pero cómo podemos hacerlo con los que no son nativos? La realidad es que no hay peor alumno que el que no quiere aprender, y cuando hablamos de profesionales que no quieren formarse es una actitud que siempre acaba jugando en su contra. Formarse a través de Internet es algo intuitivo, sencillo y no tiene porqué ser todo en formato no presencial a través de la red. El propio Internet permite acceder a multitud de conferencias y cursos, muchos de ellos gratuitos, que pueden ayudar en la formación. Albert Einstein decía que si la educación parece cara, cuán cara es la ignorancia. Hoy en día podemos afirmar que el coste de la educación no es el problema, y que el ignorante es el que no sabe ver que se puede formar con un solo clic. La globalización y el trabajo/empresa El planteamiento de la globalización como una fase expansiva del desarrollo del capital lleva a definir su relación con el trabajo, es decir, con la fuente del valor. La crisis de esta etapa globalizante a su vez contiene un fuerte efecto sobre el trabajo. La industrialización de China, Rusia, regiones de África, sudeste de Asia y América Latina implica, desde los 50, una gran modificación en la localización de las poblaciones y en las características del consumo. A estos factores habría que agregar la concurrencia masiva de la mano de obra femenina y del trabajo infantil, el crecimiento del trabajo a destajo y del trabajo fuera de la fábrica, incluso en una fase reciente del teletrabajo que ha sido posible en especial gracias a la irrupción de las tecnologías y evidentemente y por encima de todo, a INTERNET. Si analizamos la forma en la que el trabajo ha cambiado desde la irrupción de Internet, nos daremos cuenta de que en 10 años ha habido más cambios que en toda la segunda mitad del siglo XX, en especial en el sector servicios, con el añadido de que se está acrecentando a ritmos cada vez más elevados. Y es que si las empresas están obligadas a pensar globalmente y comunicar como tal, el trabajador también tiene que estar preparado para ello. Para poner un ejemplo, podemos ver en la industria del software como equipos virtuales trabajan las 24 horas del día al tener a desarrolladores trabajando de forma repartida en todo 17\n18 La Empresa Híbrida el globo. También hay casos en los que vemos a profesores de idiomas impartir clases a sus alumnos desde distintos países y continentes mediante sistemas de videoconferencia. Estos son ejemplos de tendencias que simplemente están empezando y que buscan contar con buenos profesionales a costes menores, con elevados niveles de servicio. Lo cierto es que no cuesta mucho adivinar que la globalización está permitiendo que las empresas de países desarrollados puedan externalizar no solo sus fábricas a países en vías de desarrollo con un coste relativamente menor, sino que también todos aquellos trabajos que se pueden hacer desde un ordenador con conexión a Internet se están deslocalizando. La previsión de distintos estudios nos indica que los salarios de los países desarrollados y los que están en vías de desarrollo se igualarán en un período aproximado de veinte años, pero hasta entonces es fácil comprender que, tras analizar la evolución del trabajo y la deslocalización, será muy difícil competir a nivel global en costes a no ser que las empresas se especialicen en servicios locales o por el contrario consigan trabajar con un know-how superior a cualquier empresa del mismo sector que esté en cualquier parte del mundo. Sin duda la tecnología tiene importantes consecuencias sobre los trabajadores asalariados tradicionales, los cuales difícilmente se libran de las zozobras de un trabajo atípico, con lugares alternativos de tareas, con un mercado de trabajo que tiende a ser flexible, como si fuera una especie de condición para que el cambio tecnológico no genere desempleo. Todo esto les origina una sensación aguda de inseguridad, en mayor grado por el probable destino azaroso del trabajo asalariado convencional en el Mundo Tecnológico que está sobreviniendo. Nuestra recomendación a las empresas es ampliar el radar de análisis de la competencia, pues pensar que las empresas de otros países difícilmente serán futuros competidores puede ser hoy por hoy uno de los peores errores, ya que el proceso de la globalización está en marcha y es necesario comprender que es imparable. Lo mismo ocurre con las profesiones que eligen los trabajadores. Hay que analizar muy bien en qué nos especializamos y saber ver, a pesar de la dificultad, qué profesiones se verán afectadas por la globalización y cuáles cuentan con un grado de especialización en know-how o tienen una especificidad local que permitan escapar de la globalización en el trabajo, que está permitiendo que las fuertes diferencias salariales entre países estén generando 18\n19 Una época de cambios? No, un cambio de época fuertes desequilibrios en los mercados de trabajo, tanto en países desarrollados como en países en desarrollo, con serias dificultades para mantener el nivel de ocupación por parte de los primeros y con fuertes procesos inflacionarios por parte de los segundos. En definitiva, think global, asimila que cambiarás de trabajo varias veces en tu vida y no solo en una misma empresa sino en varias, deberás especializarte en algo o enriquecer tu know-how y también deberás formarte toda tu vida, siendo un políglota y un potente usuario de las nuevas tecnologías. Dicho así no suena muy alentador, pero estamos seguros de que las empresas y sus trabajadores sabrán conjugar las ventajas que aportan las nuevas tecnologías a las empresas, con sendos beneficios a sus trabajadores CONCLUSIÓN En esta primera parte hemos visto como el mundo del trabajo está cambiando, con las tecnologías y la globalización como dos ejes básicos a tener presente por parte de todas las empresas que quieren sobrevivir en los próximos años y décadas. Hemos visto además que los cambios son cada vez más rápidos, y que las empresas deben ser más dinámicas que nunca, potenciando la formación y agilizando procesos, partiendo de la base que la globalización es ya una realidad para todas las empresas, y con ella la colaboración con profesionales de todo el mundo. En adelante veremos cómo es la nueva forma de trabajar y cómo podemos impulsar nuestro propio cambio. 19\n20 Por qué se ha de temer a los cambios? Toda la vida es un cambio constante e imparable 20\n23 La nueva forma de trabajar A continuación entramos en la segunda parte de este libro, donde nos gustaría ofrecer una visión teórica y conceptual de la nueva forma de trabajar, mostrando las principales ventajas de adaptarse a este irremediable cambio cuanto antes. El fin de una era Decíamos antes que esta no era una época de cambios, sino un cambio de época. El trabajo tal y como era conocido en la segunda mitad del siglo XX está desapareciendo. Leía hace poco un artículo en el que se comparaba el trabajo del ficticio pero exitoso ejecutivo publicitario Don Draper (protagonista de Mad Men, la serie televisiva que retrata el mundo de la publicidad en el Nueva York de los años sesenta y setenta), con el de su ficticio hijo, que trabaja en el sector publicitario como su padre. El artículo nos cuenta que lo que el hijo publicista más echa en falta de aquel mundo, del mundo de antes, es la manera de trabajar. Cuando su padre quería redactar una carta, la dictaba. Y cuando estaba escrita, la secretaria la dejaba encima de la bandeja, periódicamente vaciada por un ordenanza. Después estaba aquel chico que le subía el café del bar, y así... El artículo continúa así: El hijo de Don Draper recuerda todo aquello porque ahora, ocupando el mismo sitio que su padre, se lo hace todo solo. Ya no tiene secretaria a la que dictarle la correspondencia, todo se lo escribe él. Nadie recoge su correo para enviarlo. Hace un clic en la máquina y el correo, en formato electrónico, viaja hacia su destinatario. El café está en la máquina, tan malo como el que bebía 23\n24 La Empresa Híbrida su padre, pero se lo tiene que ir a buscar. Por no tener, el hijo de Don Draper no tiene quien le ayude cuando llega cargado de carpetas al parking. El mozo, aquel señor que le ayudaba a cargar y descargar los paquetes, se jubiló nada más ingresar él en la empresa. Ya no está. Como tampoco están los comerciales, aquella media docena de personas que iban cada mañana a partirse la cara de puerta en puerta. Ahora se lo hace él. También. El hijo de Don Draper se lo hace todo. Es una persona muy productiva. Piensa que bastante más que su padre. Pero seguramente liga menos. Tiene el mismo mentón y estatura, pero carece de tiempo y energía para dedicarlo a las mujeres. Dónde están los mozos, los ordenanzas, las secretarias, los agentes comerciales...? Dónde están todos aquellos trabajos que llenaban el mundo de su padre? Mucha gente piensa que han viajado a China. Es verdad, pero sólo en parte. Muchas de aquellas tareas se las ha comido la tecnología. Lo acaba de leer en un libro que se titula Race against the machine, de Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee, dos señores del MIT que explican cómo las máquinas desplazan el trabajo de los hombres, incluso el más difícil. La idea no es nueva, pero como los ordenadores desarrollan tareas cada vez más sofisticadas, cada vez quedan menos actividades que escapen a la competencia de las máquinas. El hijo de Don Draper es muy productivo. No sabe si más feliz que su padre, pero más productivo. Pero también es un hombre cansado, extenuado, como la mayor parte de sus compañeros. Porque él se lo hace todo. Y de vez en cuando duda de que eso sea bueno. 1 El artículo es un fiel reflejo de los problemas actuales que conlleva esta nueva forma de trabajar, que está todavía en búsqueda de un modelo que ponga los beneficios de esta nueva forma de trabajar en valor, y no en contra de los trabajadores del siglo XXI. Es un cambio de época en el mundo del trabajo, nadie lo pone en cuestión, pero la duda está en saber si este cambio supondrá una mejora o un empeoramiento del profesional. En nuestro caso creemos que será para el bien y beneficio de todos, y encontrar esa solución será también una forma de solventar los grandes problemas de la economía mundial, de las empresas, y en definitiva, de las personas. 1 Autor: Ramon Aymerich, 11/11/2011. Título: El Hijo de Don Draper. 24\n25 La nueva forma de trabajar Hola cliente! Adiós intermediario Uno de los conceptos principales de la empresa híbrida es la necesidad que tienen las empresas de encontrar el mejor talento para cada necesidad laboral que puedan tener, conjugando una plantilla de profesionales que trabajan fulltime en las empresas, con colaboradores externos que ayudan en el devenir de las empresas. En este sentido, Internet vuelve a ser clave para solucionar esa necesidad que tienen las empresas y dotarlas de ese talento y flexibilidad con la máxima eficiencia, sin pagar a intermediarios que no aportan valor, o para decirlo de otra manera, pagar a empresas que alquilan capital humano con comisiones desorbitantes. Vamos a hacer un paralelismo. Si nos fijamos en los datos de los últimos años podemos ver como las empresas que se dedican al e-commerce están empezando a mover volúmenes cada vez más importantes, poniendo en serio peligro el negocio de la distribución de muchos productos o servicios, que no solo ven como se ha venido reduciendo la cadena de distribución en los últimos años, sino que gracias a Internet y al e-commerce la cadena puede quedar reducida a la mínima expresión. Más allá de productos de especialización que requieren de una formación del vendedor al cliente, o de productos de localización específica, los intermediarios están viendo cada vez más reducidos sus volúmenes de negocio y sus márgenes. Todo ello para poder competir con tiendas que están abiertas las 24 horas del día, que mandan cualquier producto a cualquier parte del mundo con costes más que competitivos y que, al reducir el margen de intermediación, pueden vender con precios mucho más competitivos. Ahora vamos a imaginar ese fenómeno en el ámbito de la contratación de profesionales expertos a través de Internet, en lugar de elegir las típicas agencias de trabajo, no solo con el coste de intermediación que supone, sino con la pérdida de tiempo que requiere. Y es que hoy en día existen multitud de plataformas web con profesionales activos, categorizados según su especialidad, con un feedback por parte de las empresas que los han contratado (como si de hoteles se tratara en cuanto a valoraciones en la red) que nos permite encontrar al profesional ideal. Les suena? Profesional que trabaja desde cualquier parte del mundo, sin altos costes de intermediación, con trazabilidad total de sus servicios, con un proceso de contratación rápido gracias a las ventajas de Internet, sin desplaza- 25


Técnico/a de Internacionalización | Portal de empleo | Extremadura Avante\nLISTADO PROVISIONAL FASE VALORACION DOC\nLISTADO PROVISIONAL PERSONAS CANDIDATAS PRUEBA NIVEL IDIOMAS\nLISTADO DEFINTIVO DE PERSONAS CADNIDATAS FASE VALORACIÓN MÉRITOS\nLISTADO DEFINITIVO PUNTUACIONES TOTALES\nDesarrollar las acciones contempladas dentro de los países objetivo.\nAsesorar e informar a las empresas extremeñas interesadas en las operaciones contempladas en los países objetivos.\nAsesorar a la empresa extremeña sobre trámites y reglamentaciones específicas de cada uno de los mercados de destino, así como sobre homologación de productos y registro de marcas.\nPoner en marcha las acciones de promoción relacionadas con los países objetivos.\nHacer de enlace entre las empresas y los delegados y representantes comerciales de los países objetivos.\nDar cobertura presencial a las acciones a desarrollar en los países objetivos, en el caso de que se estimase necesaria.\nPoner en marcha jornadas de sensibilización que estimulen y dinamicen la participación de las industrias extremeñas de cara a provocar un cambio en su gestión y a potenciar su presencia comercial en el ámbito internacional.\nPoner en marcha acciones y jornadas de sensibilización que estimulen y dinamicen la participación de las empresas extremeñas en proyectos de licitación internacional, así como asesorar a aquellas interesadas en presentar candidaturas a dichos proyectos.\nPlanificar reuniones comerciales sectoriales en base a las necesidades detectadas y las demandas empresariales recibidas.\nRealizar nuevas actividades de difusión y promoción que contribuyan a fomentar el conocimiento de los principales sectores productivos extremeños.\nOrganización y desarrollo de jornadas de oportunidades de negocios que permitan trasladar las novedades y oportunidades comerciales existentes en los diferentes mercados.\nPuesta en conocimiento de las empresas extremeñas de las posibilidades comerciales existentes en diferentes mercados, especialmente en aquellos prioritarios para la región y que conforman la Red Exterior.\nCanalizar el asesoramiento y prestación de servicios en mercados y países a través de la Red Exterior, así como en aquellos otros mercados que cuentan con potencial de desarrollo y pueden resultar interesantes de cara a explorar posibles oportunidades comerciales.\nDesarrollo de labores de análisis y prospección de mercados, ya sea en origen o en destino.\nIntensificar la presencia extremeña en aquellos mercados susceptibles de una mayor demanda de productos extremeños.\nApoyo específico en distintos mercados en base a las necesidades específicas de cada empresa y a la particularidad de sus productos.\nAumentar la oferta de productos agroalimentarios extremeños en distintos mercados contribuyendo así a fomentar su conocimiento y comercialización.\nRealizar actividades de difusión y promoción de productos extremeños, a través de las marcas promocionales de Extremadura.\nRealizar actividades específicas para el sector industrial extremeño con el objeto de acompañarles y guiarles en aquellos países en los que, debido sus particularidades, sea necesaria una especial dedicación.\nAnalizar los requisitos necesarios para presentarse a licitaciones internacionales, mediante la realización de actividades formativas específicas para ello.\nRealizar los trámites requeridos que garanticen la presencia extremeña, tanto a nivel institucional como empresarial, en las principales ferias y certámenes nacionales e internacionales.\nRealizar los trámites requeridos para la ejecución de Misiones comerciales Directas e Inversas, de tal manera que se garantice la presencia extremeña, tanto a nivel institucional como empresarial.\nPromover la realización de visitas profesionales que potencien la difusión de los productos y/o servicios de las empresas extremeñas.\nEfectuar las tareas requeridas para el desarrollo del Programa de Empresa Industrial Internacional Competitiva.\nEfectuar las tareas requeridas para el desarrollo del Programa de Acceso a Nuevos Mercados Industriales Internacionales.\nTitulación Universitaria en ramas de Ciencias Sociales y Jurídica y ramas de Ingenierías.\nTítulo o Certificado oficial de estar en posesión del Nivel B2 ó superior de Ingles de acuerdo con el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas (MCER) o mediante declaración jurada según consta en las bases de esta convocatoria.\nCarnet de conducir B y alta disponibilidad para viajar (nacional e internacional).\nExperiencia en el asesoramiento y orientación empresarial.\nExperiencia profesional en comercio exterior\nFormación relacionada con el comercio exterior.\nFormación en idiomas distintos del inglés y el español (francés, portugués, alemán…).\nHasta el día 10/08/2021 a las 23:59 horas.


Esta imagen fue tomada por un veterinario cuando descubrió donde se había camuflado el animal que debía revisar. Un gato escondido en el consultorio de un veterinario es furor en las redes sociales. La imagen se convirtió en un desafío, a tal punto que llegó a ser viral en Facebook.\nEl veterinario se disponía a revisar al felino cuando, de un momento a otro, perdió de vista al animal. Luego de varios minutos de búsqueda, detectó el lugar en el cual el gato logró camuflarse y tomó esta fotografía.\nAhora esa misma búsqueda se multiplica entre los usuarios de redes sociales.


Cudecoop Cooperación con Equidad – Cudecoop\nPosted on noviembre 2, 2017 diciembre 8, 2017 by Martín Berguer\nCooperación con Equidad Se realizó el lanzamiento del proyecto “Cooperación con Equidad” que lidera la Federación de Cooperativas de Producción del Uruguay en colaboración con la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas, CUDECOOP, y la ONG italiana COSPE.\nSe presentaron dos mesas de oradoras. En la primera de ellas estuvieron presentes referentes institucionales como Claudia Becerra (FCPU), Margarita Percovich (Ciudadanía en Red y ex-Senadora e integrante de la Red de Mujeres Parlamentarias), Beatríz Argimon (Red de Mujeres Parlamentariaa) y Clelia de la Fuente (Unión Europea)\nEn la segunda mesa, Gustavo Bernini por INACOOP, se refirió a las acciones que el Instituto está tomando con respecto al tema género y reforzó la idea de que los principales objetivos estratégicos del Instituto en el trabajo por el desarrollo del sistema cooperativo.\n“El desarrollo de las cooperativas no quiere decir que sea con equidad, el ser cooperativista con valores no asegura la equidad de género” aseguró el presidente del Instituto.\nPor otro lado, Nohelia Millán en representación de Inmujeres, quien también ha participado del Encuentro Nacional de Mujeres Cooperativistas, señaló que el empoderamiento y la autonomía son complementarias, “hay que saber cómo implementar las dimensiones con perspectiva de género, hay que pensar al tema desde el lugar del cambio cultural y de la autonomía económica”.\nMaría Noel López Collazo, quien coordina el Equipo Género de la Mutual Círculo Católico, señaló que la independencia económica de las mujeres es una de las claves en la vulneración de sus derechos, “la lógica es aunar esfuerzos para promover y formar mujeres líderes, habilitando modelos de liderazgo diferentes” señaló Ma. Noel, cerrando su discurso.\nContinuando con el orden de la mesa, siguió la Prof. Mariana Percovich quien señaló que hay que tomar el tema de la equidad desde la perspectiva de la educación y la cultura, “nuestra educación no tiene perspectiva de equidad de género y en el lugar que estoy trabajando hoy (refiriéndose a la Dirección de Cultura de la Intendencia de Montevideo) queremos contribuir en erradicar los estereotipos de género, estamos trabajando en que las mujeres accedan más a los apoyos culturales ya que acceden de menor manera que los varones”\nPor otro lado, Patricia González, directora de la Asesoría por la Igualdad de Género de la Intendencia, se refirió a que la gestión de la cooperativa y que la acción colectiva son políticas, “la mujer tiene otra forma de hacer política y hay que aceptar esas alternativas que nos incorporan distinto, y los varones tienen que habilitar los espacios de poder, deben hacerse a un lado”.\nPara el cierre de las oratorias de la mesa, la Dra. Fernández, Presidenta de CUDECOOP, señaló que el movimiento cooperativo viene trabajando en el tema de cooperar con equidad y que la piedra angular de la economía hoy es la colaboración, por lo que el futuro del trabajo está en manos de las cooperativas. Cuestionó el hecho de que no haya representatividad femenina hoy en el INACOOP, y cuestionó de qué forma la Confederación debe tener presente esta cuestión al definir sus propios delegados.\nRecordó también que hace unos cuantos años existe un proyecto de ley sobre la titularidad de de las mujeres en las cooperativas de vivienda, que no se ha vuelto a revisar.\n“En la Conferencia Mundial de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) Uruguay fue el país elegido en el mundo para hablar de las políticas públicas hacia el cooperativismo. Lo que queda ahora es exigirnos a nosotros los dirigentes ya que hemos hecho poco en este tema, y nada es imposible, las cosas hay que hacerlas”