La planeación administrativa (página 4) - Monografias.com\nEnviado por VICTOR LEONARDO GARCIA GIL\nPartes: 1, 2, , 4, 5\nCAPITULO VI ¿CUÁLES SON LAS TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN?\n6.1 ¿Cuáles son la técnicas de planeación?\nLas técnicas para formular planes, y para presentarlos, explicarlos, discutirlos, etc., suelen ser las mas abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración. La razón es obvia: hay casi tantas técnicas, como formas diversas de planes.\nLa finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto.\nSin embargo las más usadas son quizá las siguientes:\nEl concepto de lo que es un manual, es de suyo empírico, variable y fácil de comprender: significa un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de una manera fácil (manuable) se concentra en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo humano en la empresa.\nExisten muy diversos tipos de manuales; mencionaremos tan solo algunos:\nManual de objetivos y políticas: Este manual, es una guía autorizada dentro de la estructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivos y a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.\nLos manuales departamentales: son aquellos en que se recogen todas las políticas, reglas, etc., aplicables en cada departamento determinado. Son los que mejor merecen el nombre, de acuerdo con la definición dada.\nLos manuales del empleado, o de bienvenida: suelen recoger todo lo que interesa conocer al empleado en general, sobre todo al ingresar a la empresa.\nManuales de organización: son como una explicación, ampliación y comentario de las cartas de organización, a que nos referimos en el siguiente capitulo; en ocasiones, adicionalmente, una síntesis de las descripciones de puestos y reglas de coordinación interdepartamental.\n6.3 Diagrama de flujo\nDiagrama de flujo, diagrama secuencial empleado en muchos campos para mostrar los procedimientos detallados que se deben seguir al realizar una tarea, como un proceso de fabricación. También se utilizan en la resolución de problemas.\nLa presentación gráfica de la situación actual o de las labores a desarrollar por cualquier organismo social, puede estar contenida en un diagrama de flujo, que servirá de auxiliar en la construcción de planes.\n6.3.1 ¿Cuál es la importancia de los diagramas de flujo?\n6.3.2 ¿Cuál es la característica de los Flujogramas?\n6.3.3 ¿Cuáles son los principales símbolos del flujograma?\nNo es indispensable usar un tipo especial de símbolos para crear un diagrama de flujo, pero existen algunos ampliamente utilizados por lo que es adecuado conocerlos y utilizarlos, ampliando así las posibilidades de crear un diagrama más claro y comprensible para crear un proceso lógico y con opciones múltiples adecuadas.\nExisten además una variedad de formas especiales para denotar las entradas, las salidas, los almacenamientos, etcétera\nEjemplo de un diagrama de flujo:\n6.4 ¿Qué es la Gráfica de Gantt?\nEs un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado período de tiempo. Es una gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical.\nTiene por objeto controlar la ejecución simultánea de varias actividades que se realizan coordinadamente.\nLos cronogramas de barras o "gráficos de Gantt" fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.\nEste gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: en el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.\n6.4.1 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la grafica de Gantt?\nLa ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico.\nLos gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación.\nSin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse confuso.\nEl Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones,\nni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores.\nNo permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande.\n6.5 ¿Qué es el análisis de Red Pert?\nEs conocido con el nombre de técnica de trayectoria critica, por que busca planear y programar en forma gráfica y cuantitativa, una serie de secuencias coordinadas de actividades simultáneas, que tiene el mismo fin y el mismo origen, poniendo énfasis principalmente en la duración, costos, etc., de aquella secuencia de operaciones que resulte la más larga y costosa, ya que, de nada serviría acortar otras secuencias necesarias y colaterales a la primera, si ésta detiene y dificulta el avance general.\nDeterminar las actividades necesarias y cuando lo son.\nBuscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.\nSi se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.\nNos da un proyecto de coste mínimo\nPara ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert, es muy importante identificar primero las distintas actividades del proceso, con las respectivas secuencias y tiempos de cada actividad.\nLa información se puede reunir en una tabla del tipo:\n6.6.- ¿Qué es el Árbol de decisión?\nEl árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente.\nEste método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella.\n6.6.1.-Uso de árboles decisiones.\nSe ha demostrado que los árboles de decisión son eficaces cuando es necesario describir problemas con más de una dimensión o condición. También son útiles para identificar los requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión, es decir, los árboles indican los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones.\nEl analista debe identificar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de decisión, aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos.\nLos árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones. El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable.\nEl gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones específicas. Cuando aparecen estos problemas, entonces es momento de considerar las tablas de decisión.\nCAPITULO VII ¿QUÉ FACTORES DEBE TOMAR EN CUENTA UNA PEQUEÑA EMPRESA PARA REALIZAR SU PLANEACIÓN?\n7.1 ¿Qué es el ambiente externo?\nLas investigaciones demuestran que el ambiente externo desempeña un importante papel en el crecimiento y productividad de las empresas. Este capítulo se enfoca en la manera en que las empresas deben analizar y entender su ambiente externo. Las condiciones ambientales que enfrentan las empresas en la actualidad, son diferentes a aquellas de las décadas pasadas. Ahora, muchas compañías compiten en mercados globales, en lugar de hacerlo en los nacionales. Los cambios tecnológicos y el aprovechamiento de las capacidades de recopilación y procesamiento de la información exigen acciones y respuestas competitivas más oportunas y eficaces.\nLos rápidos cambios sociológicos que ocurren en muchos países afectan prácticas laborales y la naturaleza de los productos, que exigen consumidores cada más diversos. Las políticas gubernamentales y las leyes afectan el lugar y la forma en que las empresas eligen competir. La desregulación y los cambios gubernamentales locales como aquellos que se presentan en la industria de los servicios eléctricos, ilustran la importancia que probablemente tenga estos cambios en la dirección estratégica y el cliente competitivo de las empresas nacionales y extranjeras. Las compañías deben estar conscientes y entender las implicaciones de estas realidades ambientales, a fin de competir con eficacia en la economía global.\nEn las compañías estratégicamente competitivas y que tienen un alto desempeño, los administradores buscan patrones que les ayuden a entender su ambiente externo, el cual puede ser diferente al que esperan encontrar. Resulta vital que quienes toman las depones logren una comprensión precisa de la posición competitiva de la compañía. Por ejemplo, una de las primeras decisiones que tomó Louis Gerstner, Jr., como director ejecutivo de IBM, fue visitar a cada miembro del equipo administrativo de la empresa. Una razón clave de estas visitas era conocer la posición competitiva de cada área del negocio en la industria o industrias en las que competía. Los ejecutivos que toman las decisiones estratégicas saben que entender el ambiente externo de la empresa les ayuda a mejorar su posición competitiva, aumentar la eficiencia operativa y ganar batallas en la economía globalizada.\nA través de diversos medios, las empresas tratan de entender sus ambientes externos recopilando información sobre competidores, clientes y otros grupos de interés que existen en ellos. En particular, las compañías intentan obtener información para crear una base propia de conocimientos y capacidades. Es probable que estas empresas traten de imitar las capacidades de sus mejores competidores, e incluso de compañías que tienen éxito en otras industrias, o bien acumular conocimientos y capacidades nuevos para desarrollar una ventaja competitiva. Con base en esta información, y sus conocimientos y capacidades, las compañías pueden tomar acciones para amortiguar los efectos ambientales o establecer relaciones con los grupos de interés en ese ambiente.\nA fin de acumular conocimientos y capacidades y tomar acciones que amortigüen los efectos o que construyan puentes con los grupos de interés que se encuentran en el exterior, las organizaciones deben analizar de manera minuciosa su ambiente externo.\nEn este capítulo, estudiaremos el ambiente externo. Con base en una comprensión integrada de los ambientes externo e interno, las compañías obtienen la información necesaria para entender el presente y proyectar el futuro.\n7.1.1 ¿Qué es el análisis del ambiente externo?\nLa mayor parte de las empresas enfrentan ambientes externos cada vez más turbulentos, complejos y globalizados, lo que dificulta su interpretación. A fin de manejar datos ambientales que a menudo son ambiguos e incompletos y aumentar la comprensión del ambiente general, las empresas llevan a cabo un proceso llamado análisis del ambiente externo, el cual consta de cuatro actividades:\nEn el siguiente cuadro se mencionan los componentes del análisis externo.\nDeterminación del momento y la importancia que tienen los cambios y tendencias en el ambiente para las estrategias de las empresas y su administración-\nComprende el estudio de todos los segmentos en el ambiente general. A través del rastreo, las empresas identifican señales tempranas de cambios potenciales en el ambiente general y detectan aquellos cambios que están en proceso. Al llevar a cabo el rastreo por lo regular, los analistas manejan información y datos ambiguos, incompletos y sin relación alguna entre ellos.\nSe sabe que el rastreo del ambiente tiene una importancia crucial para el desempeño eficaz de las empresas que operan en ambientes múltiples. Además, la actividad de rastreo debe coincidir con el contexto de la organización; es decir, un sistema de rastreo diseñado para un ambiente volátil no es aprobara una compañía que se encuentra en un ambiente estable.\nEn la década de los noventa, los analistas de las instituciones financieras han observado cambios en el ambiente general. En primer lugar, algunos funcionarios gubernamentales y analistas de la estabilidad creen que una combinación de ahorros personales, pensiones privadas e ingresos provenientes del Seguro Social sería insuficiente para respaldar la jubilación de los baby boomers estadounidenses (aquellos que nacieron entre 1947 y 1964. Se ha sugerido que el financiamiento de la jubilación de los baby boomers representa una amenaza para la estabilidad financiera de la mayor parte de los países industrializados, incluyendo Estados Unidos.\nLa primera generación de baby boomers se jubilará 12011. Estas jubilaciones aumentarán la cantidad total de jubilados de 25 millones en .1 más de 33 millones en 2011.17 Los cambios en los sistemas para el cuidado de I y el estilo de vida quizá permita un periodo de vida más largo para los baby. Combinando esta información con los datos que se obtienen del rastreo de segmentos ambientales (por ejemplo, los segmentos demográfico, sociocultural y legal, los analistas determinan las tendencias a supervisar, pronosticar y evaluar. Es probable que estos análisis den como resultado una oportunidad de que las instituciones financieras cubran de manera eficaz las necesidades de jubilación de los baby boomers.\nLos analistas observan los cambios en el ambiente para saber si en realidad alguna tendencia importante. La habilidad de detectar el significado de los dieventos ambientales resulta crucial para una supervisión exitosa.\nPor ejemplo, ese que los cambios en los fondos federales y estatales para las instituciones educativas, en los requisitos para obtener el certificado de bachillerato y en el contenido de educación superior estén indicando el surgimiento de una tendencia en la educación. En este caso, los analistas deben determinar si estos distintos eventos sugieren ana tendencia educativa y, de ser así, si es preciso estudiar otros datos y otro tipo de información para supervisarla.\nEl rastreo y la supervisión se ocupan de los eventos que se presentan en el ambiente general en un momento determinado. Al pronosticar, los analistas desarrollan proyecciones es de lo que podría suceder y con qué rapidez, como resultado de los cambios y ciencias que se detectan mediante el rastreo y la supervisión. Por ejemplo, es probable que los analistas pronostiquen el tiempo que se requerirá para que una nueva tecnología llegue al mercado. O quizá pronostiquen el tiempo que transcurrirá antes de que se necesiten distintos procedimientos de capacitación corporativa para manejar los cambios anticipados en la composición de la fuerza laboral, o el tiempo que pasará ande que los cambios en las políticas fiscales afecten los patrones de compra de los consumidores.\nEn Gillette, un pronóstico reciente de ventas y crecimiento de las ganancias lento provocó una baja en el precio de las acciones de la empresa. Como muestra de este ejemplo, debido a que los mercados responden con mucha rapidez, los pronósticos pueden llevar a resultados negativos en forma veloz.\nEl objetivo de la evaluación es determinar el momento en que se presentarán y el significado que tendrán los efectos de los cambios en el ambiente sobre la administración de una empresa. Mediante el rastreo, la supervisión y el pronóstico, analistas puede entender el ambiente general. Avanzando un paso más, el propósito»la evaluación es especificar las implicaciones de esa comprensión de la organización, evaluación, los analistas sólo cuentan con datos interesantes, que no tienen ninguna relevancia para el conocimiento.\nRubbermaid es ejemplo de una empresa que aprendió a ser cuidadosa con el rastreo, la supervisión, el pronóstico y la evaluación de su ambiente externo a fin de evitar problemas futuros con sus clientes y perder participación en el mercado ante competidora nuevos. Durante mucho tiempo había figurado en los 10 primeros lugares de la lista c compañías más admiradas de la revista Fortune. Durante 1994 y 1995, calificó como 1 empresa número uno en Estados Unidos. Sin embargo, hace poco, experimentó numerosos problemas.\nPor ejemplo, se enfrentó a varios competidores nuevos. Además, experimentó incrementos significativos en el costo de la resina (materia prima importante de muchos de sus productos) y trató de pasar estos costos a los clientes por medie de aumentos en los precios. Wal-Mart, un cliente muy importante de Rubbermaid, se sintió muy molesto por los grandes incrementos de precios, por lo cual eliminó de sus inventarios numerosos productos de Rubbermaid, así como el material de promoción que entregaba a sus clientes.\nEn su lugar, Wal-Mart presentó en sus promociones los productos de Sterilite, uno de los nuevos competidores más importantes de Rubbermaid. Debido a que Wal-Mart es el cliente más grande de esta compañía, pues representa más del 15% del total de las ventas de productos para el hogar de Rubbermaid, la molestia de los ejecutivos de la tienda de descuento tenía fundamentos. Rubbermaid sufrió por estos errores de pronóstico. En el futuro, las evaluaciones competitivas expertas; contribuirán a los esfuerzos de Rubbermaid de evitar este tipo de dificultades.\nUno de los objetivos importantes del estudio del ambiente general es la identificación de las oportunidades y las amenazas. Las oportunidades son las condiciones de ambiente general que pueden ayudar a que una empresa logre la competitividad estratégica. Las amenazas son las condiciones del ambiente general que pueden obstaculizar los esfuerzos de una compañía por lograr la competitividad. En esencia, las oportunidades del ambiente externo representan las posibilidades, mientras que las amenazas son las limitaciones potenciales.\nA fin de analizar el ambiente general, se utilizan varias fuentes, entre las que se incluyen una amplia variedad de material impreso (por ejemplo, publicaciones comerciales periódicos, publicaciones de negocios, los resultados de investigaciones académicas y encuestas públicas), asistencia y participación en exposiciones, la evaluación de conversaciones con proveedores, clientes y empleados de organizaciones del sector público, como "rumores" relacionados con el negocio que provienen de distintas personas. Fuentes adicionales de información y datos incluyen individuos que ocupan puestos que "atraviesan fronteras" y que interactúan con los componentes externos, como vendedores, administradores de compras, directores de relaciones públicas y administradores de cursos humanos. Los ejecutivos que toman las decisiones deben verificar confiabilidad de las fuentes en las que se basan los análisis de los ambientes.\n¿A que se refiere al ambiente económico?\nEs evidente que la salud de la economía de un país afecta el desempeño de las empresas e industrias. Como resultado de ello, los estrategas estudian el ambiente económico para identificar los cambios, las tendencias y sus implicaciones estratégicas. El ambiente económico se refiere a la naturaleza y dirección de la economía en la e la empresa compite o podrán competir. Los factores de la salud de la economía incluyen tasas de inflación, tasas de interés, déficit, tasas de ahorro personal o empresarial y el producto interno bruto. Sin embargo, debido a la globalización y comunidad financiera mundial, a menudo los analistas deben rastrear, supervisar, pronosticar y evaluar la salud de la economía de otros países. Por ejemplo, las condiciones económicas de los países con los que Estados Unidos intercambia muchos productos, como Japón y Alemania, pueden afectar la salud general de la economía estadounidense.\nEn este aspecto, algunos les preocupa que miles de millones de dólares, yenes y marcos atraviesen las fronteras nacionales sin que los bancos centrales tengan mucho control K ellos. El sistema financiero mundial equilibrado que permite estas sencillas transferencias puede contribuir a una crisis económica internacional si se pierde el control\nDesde luego, algunos de estos problemas podrían eliminarse si los países europeos y alcanzar su objetivo de una sola moneda para toda Europa. Las naciones europeas han establecido fechas límite para lograr una unión monetaria en la que los países darán tasas de cambio irrevocables para 1999 y cambiarán por completo a una sola moneda en el 2002. Algunos analistas sostienen que los países europeos no podrán cumplir con estas fechas límite ni establecer una sola moneda. De manera alternativa, la unificada podría empezar con la unión de varios países financieramente fuertes, Alemania, Bélgica y Francia, para luego permitir que los demás se unan conforme i con los requerimientos. Las relaciones que existen entre las distintas economías se muestran de otras formas además de las tasas de cambio y las similitudes en sus monedas. Los acuerdos de reducir o eliminar las barreras comerciales entre los países de Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLC), tienen consecuencias económicas significativas para los países participantes.\nEl ambiente político/legal es la arena en la cual cada organización y grupo de interés compiten por los servicios y los recursos, y el cuerpo de leyes y reglamentos que dirigen estas interacciones. En esencia, este ambiente representa la forma en que las organizaciones tratan de influir en el gobierno y cómo las entidades gubernamentales influyen en ellas. Este segmento, que se encuentra en constante cambio, influye en la naturaleza de la competencia, debido a lo cual las empresas deben analizar con detenimiento las política y filosofías de !as nuevas administraciones.\nLas leyes antimonopolio, las leyes fiscales, las industrias elegidas para la desregulación, las leyes sobre la capacitación laboral y el grado de compromiso con las instituciones educativas son áreas en las que las políticas de la administración afectan las operaciones y la productividad de las industrias y empresas.\nPor ejemplo, la desregulación en la industria de la energía eléctrica obligará a muchas compañías a reestructurar sus prácticas competitivas. Se estima que los 250 mil millones de dólares que se gastan en energía eléctrica podrían disminuir de 20 a 30% durante los próximos cinco o diez años debido a la desregulación.39 La industria de la energía eléctrica es la industria estadounidense más grande que será desregulada. "Su tamaño casi duplica al de las industrias del servicio telefónico, el gas, las líneas aéreas, los camiones y los ferrocarriles", afirma Kenneth Lay, director ejecutivo de Enron Corporation. Debido a que la energía eléctrica representa un gasto operativo muy elevado, grandes ahorros en este sector mejorarían la productividad corporativa de manera sustancial.\nDesde luego, ésta es la "gran pesadilla" de las compañías de servicios públicos con plantas generadoras ineficientes de alto costo. ¿Quién cubrirá el costo de estos bienes abandonados? ¿Los consumidores? ¿Las compañías de servicios eléctricos? Las interacciones que se produzcan en el ambiente político/legal determinarán estos aspectos.\nLos puntos de vista acerca de las filosofías y políticas gubernamentales (federales, estatales y locales), los medios de competencia más eficaces y la relación ideal entre el gobierno y las empresas varían en forma sustancial. Además de las perspectivas políticas, estos puntos de vista son afectados por la naturaleza de la industria en la que compite la empresa. Conforme se acerca el final de la década de los noventa, las empresas de todo el mundo enfrentan un interesante conjunto de preguntas sobre aspectos políticos/legales. Por ejemplo, sigue la controversia acerca de las políticas comerciales. Algunos creen que un país debería erigir barreras comerciales para proteger sus productos nacionales. Otros afirman que el libre comercio entre los países cubre los intereses de cada nación y sus habitantes. Al parecer, los acuerdos del TLC y el GATT orientan la tendencia hacia el libre comercio.\nPor ejemplo, América Central, que siempre fue campo de pruebas para las tácticas de las guerrillas, se une al resto de América Latina como campo de prueba para liberalizar el mercado. Guatemala, por ejemplo, ha sancionado una de las leyes de reforma de las telecomunicaciones más agresivas de América Latina. En esencia, abre su mercado a la competencia total en todos los segmentos: servicios de telefonía local, de larga distancia, celular y de radiolocalizadores. Motorola y otras 14 compañías extranjeras de telecomunicaciones negocian para prestar estos servicios. Además, Guatemala ya privatizó los ferrocarriles, la radio y las compañías de servicios eléctricos, y ha iniciado el proceso.\nEl ambiente social se ocupa de las actitudes sociales y los valores culturales de las sociedades. Por ello, debido a que las actitudes y los valores constituyen la piedra angular de una sociedad, con frecuencia provocan cambios demográficos, políticos/legales y tecnológicos. Las empresas enfrentan el desafío de entender los cambios culturales y de actitudes en todas las sociedades mundiales.\nUna tendencia significativa de la fuerza laboral en muchos países se relaciona con la diversidad. En Estados Unidos, por ejemplo, se espera que ríes de mujeres participen en la fuerza de trabajo en el 20II. Además, un porcentaje alto de recién ingresados en la fuerza laboral formarán parte de las minorías étnicas resultado de ello, la fuerza laboral será cada vez más diversa.\nEstados Unidos, aproximadamente 46% de la fuerza laboral está compuesta por En Suecia, es el 50%, en Japón, 41%, y en México, 37%. En Estados Unidos, puestos administrativos están ocupados por mujeres. En Suecia, 17%, y en ' 9.4%. En este último país muchas mujeres dirigen empresas, pero son compañías propias. En Estados Unidos, las mujeres reciben aproximadamente 76% de las compensaciones que se pagan a los hombres. En Suecia, es un 77%, en Japón, 61,6%, x 68.2%. Por lo tanto, aunque las mujeres experimentan problemas de empleo en Estados Unidos, en muchos otros países las barreras para su participación laboral parecen ser mayores.\nLa influencia de las mujeres y la diversidad cultural y étnica cada vez mayor la fuerza laboral representan emocionantes desafíos y oportunidades significativas. Entre éstos se incluyen la necesidad de combinar de los estilos de liderazgo de hombres y mujeres en beneficio de una empresa y de identificar formas de facilitar la contribución de todos los empleados. Un ejemplo de una compañía que trata de llevar a cabo lo anterior es Avon. Cuatro de los once miembros de la junta directiva son mujeres, y más del 40% de sus administradores mundiales también lo son.\nEn la actualidad, algunas empresas ofrecen capacitación para desarrollar el potencial de liderazgo de las mujeres y las minorías étnicas. Los cambios en la estructura de las organizaciones y las prácticas administrativas a menudo requieren también eliminar las sutiles barreras que suelen existir. Aprender a manejar la diversidad en la fuerza laboral nacional aumenta la eficacia de una empresa en el manejo de una fuerza de trabajo global, puesto que adquiere más operaciones internacionales. Los resultados de este compromiso de promover y manejar la diversidad mejoran el desempeño de las compañías.\nLos cambios tecnológicos, que tienen un alcance muy profundo y diverso, afectan muchas áreas de la sociedad. Estos efectos ocurren sobre todo a través de nuevos productos, procesos y materiales. El segmento tecnológico incluye las instituciones y actividades que participan en la creación de nuevos conocimientos y la conversión de éstos en nuevos insumos, productos, procesos y materiales.\nDado el ritmo acelerado del cambio tecnológico, resulta vital que las empresas estudien con detenimiento los distintos elementos en el segmento tecnológico. Por ejemplo, las investigaciones demuestran que los primeros en adoptar las nuevas tecnologías a menudo logran mayor participación en el mercado y obtienen ganancias más elevadas. Por lo tanto, es preciso que los ejecutivos rastreen el ambiente de manera continua de identificar sustitutos potenciales para la tecnología de su empresa, así como las tecnologías recién surgidas con las que la compañía puede beneficiarse. Asimismo, necesitan identificar la velocidad a la que surgen las tecnologías sustitutas y el momento de cualquier cambio tecnológico.\nEl aumento de precios y la reducción de la calidad de los productos vendidos son medios potenciales a través de los cuales los proveedores pueden ejercer su poder sobre las empresas que compiten en una industria. Si no es capaz de recuperarse de los incrementos en los costos mediante su estructura desprecios, las utilidades de una empresa se reducen debido a las acciones de los proveedores. Un grupo de proveedores es poderoso cuando:\nEstá dominado por unas cuantas compañías grandes y es más concentrado que a la industria a la que le vende;\nLas empresas de la industria no tienen a su alcance productos sustitutos satisfactorios;\nLas compañías que conforman la industria no son un cliente importante para el grupo de proveedores;\nLos bienes de los proveedores son críticos para el éxito del comprador en el mercado;\nLa eficacia de los productos de los proveedores da lugar a altos costos de cambio para las empresas de la industria; y\nLos proveedores representan un peligro para la Integración hacia adelante en la industria de los compradores (por ejemplo, un fabricante de ropa quizá prefiera manejar sus propias tiendas al detalle). La credibilidad aumenta cuando los proveedores cuentan con recursos sustanciales y ofrecen a las empresas de la industria productos muy diferentes.\n''La sección Enfoque estratégico sobre Dell Computer Corporation ilustra la forma en que un proveedor puede utilizar su poder y ahorrar dinero al cliente final. La estrategia de Dell de venderle directamente al mercado corporativo es imitada por Compaq y otras empresas. Dell redujo sus costos en relación con otros "rivales y aumentó su poder con respecto a sus compradores.'Asimismo, Dell trata de llegar al mercado del consumidor directo. Gateway 2000 le vende directamente al mercado del consumidor y ahora ha decidido llegar al mercado corporativo cambiando a servidores más grandes.\nLa última actividad en el estudio del ambiente externo en el análisis de los competidores. Este se enfoca a cada campaña con la que la empresa compite en forma directa. El análisis de los competidores es crucial para las empresas que se enfrentan a unos cuantos competidores poderosos, o a uno solo. Por ejemplo, Niké y Reebok están muy interesados en comprender los objetivos, estrategias, suposiciones y capacidades del otro, en las compañías exitosas, el proceso de análisis de los competidores se utiliza para determinar:\nLo que motiva al competidor; según lo demuestran sus objetivos futuros\nQué hace y qué puede hacer el competidor, según lo revela su estrategia actual\nQué piensa el competidor de si mismo y de la industria; según lo demuestran sus suposiciones; y\nCuales son las habilidades del competidor según lo demuestran sus capacidades.\n7.2 ¿Qué es al ambiente interno?\n7.2.1 ¿Cuál es la importancia del análisis interno?\nEn el nuevo panorama competitivo, las condiciones y factores tradicionales, como los costos de mano de obra, el acceso a los recursos financieros y la materia prima, y los mercados protegidos o regulados, todavía pueden ofrecer una ventaja competitiva, pero en menor grado que en el pasado. Una razón clave de esta reducción es que las ventajas crean estas fuentes pueden superarse por medio de una estrategia internacional.\nComo resultado de ello, la capacidad excesiva es la norma en varias industrias, ya que aumenta la dificultad de crear naja competitiva. En este desafiante ambiente, pocas empresas pueden tomar las estratégicas correctas en forma coherente. Además, la menor seguridad laboral empleados es consecuencia inevitable de operar en este ambiente competitivo mas desafiante. Por ejemplo, resulta interesante que varias empresas, entre ellas Kodak, Icorp, Levi Strauss, Whirlpool, Apple y Kimberly-Clark, anunciaran despidos masivos en 1997 y principios de 1998, época en que la economía era muy fuerte. Las exigencias del nuevo panorama competitivo hacen necesario que los adminístrate nivel superior piensen nuevamente en el concepto de corporación.\nAunque es difícil cambiar las corporaciones, la obtención de competitividad estratégica en la década noventa y en el siglo xxi requiere del desarrollo y la aplicación de una forma de diferente. La mayoría de los altos ejecutivos reconoce la necesidad de cambiar la de pensar, pero muchos dudan en hacerlo. De acuerdo con un director ejecutivo europeo de una importante compañía estadounidense "Para todos nosotros, es más seguro quedarnos como estamos, aunque sabemos que el resultado será el fracaso que adoptar una nueva forma de trabajar cuando no estamos seguros de que tendrá éxito".\nUn factor crítico para la forma de pensar que se requiere es el percibir a la empresa como un conjunto de recursos, capacidades y aptitudes centrales heterogéneos que puedan utilizarse para crear una posición exclusiva en el mercado.\nEsta perspectiva sugiere cada compañía posee por lo menos algunos recursos y capacidades que las otras y, al menos no en la misma combinación. Los recursos son la fuente de las capacidades, algunas de las cuales llevan al desarrollo de las aptitudes centrales de una empresa. Sus aptitudes centrales, las compañías pueden realizar mejores actividades que desarrollan sus competidores, o que éstos no pueden imitar. En esencia, la torna a pensar que se requiere en el nuevo panorama competitivo define su estrategia en i de una posición competitiva única, en lugar de la eficacia operativa. Por ejemplo, Michael Porter afirma que la búsqueda de productividad, calidad y velocidad por medio de numerosas técnicas administrativas (administración de calidad total, evaluaciones comparativas, competencia con base en el tiempo, reestructuración) da como resultado la eficiencia operativa, pero no una estrategia fuerte y sostenible.\nCada vez con mayor frecuencia, los administradores son evaluados en términos de su capacidad para identificar, alimentar y explotar las aptitudes centrales únicas de su empresa. Al hacer hincapié en la adquisición y desarrollo de aptitudes, las organizaciones aprenden a aprender, habilidad que se relaciona con el desarrollo de la ventaja competitiva. Como proceso, aprender a aprender requiere de compromiso, tiempo y apoyo activo de parte de los altos ejecutivos. En Deere & Co., los administradores han creado una "sección amarilla interna" que les ayuda a encontrar a un experto dentro y friera de la compañía. El sistema es muy económico sólo el costo de un ingeniero para manejarlo, pero se ha pagado por sí solo cada año por lo menos seis veces, sobre todo cuando se presenta una crisis, digamos de producción, y se necesita un experto para resolverla. En el análisis final, es probable que una obsesión por el desarrollo y la aplicación de los conocimientos y las aptitudes centrales de manera más amplia caracterice a las compañías que competirán con eficacia en el mercado global del siglo XXI.\nAl aprovechar sus aptitudes centrales y cumplir con las exigentes normas de la competencia global, las empresas crean valor para sus clientes. El valor consiste en las características de desempeño y los atributos que ofrecen las compañías en forma de bienes o servicios por los que los clientes están dispuestos a pagar. Finalmente, para los clientes, el valor es la fuente del potencial de una empresa para obtener rendimientos promedio o superiores al promedio. Las aptitudes centrales son, en realidad, un sistema de creación de valor a través del cual la compañía busca la competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio. En el panorama competitivo, los administradores necesitan determinar si las aptitudes centrales de la empresa mantienen su capacidad de crear valor para sus clientes.\nDurante las últimas décadas, el proceso de administración estratégica se ocupaba sobre todo de entender las características de la industria en la que una empresa competía y, con base en éstas, determinar la posición de la compañía en relación con sus competidores. La importancia atribuida a las características de la industria y la estrategia competitiva quizá restó importancia al papel de los recursos y capacidades de las organizaciones para el desarrollo de una ventaja competitiva. Las aptitudes centrales de una empresa, además de los resultados de un análisis de sus ambientes general, industrial y competitivo, deben constituir la base para seleccionar las estrategias.\nEn este aspecto, las aptitudes centrales, en combinación con las posiciones o tácticas en el mercado del producto, son las fuentes más importantes de ventaja competitiva en el nuevo panorama. Destacar las aptitudes centrales al formular las estrategias permite que las compañías aprendan a competir sobre todo con base en las diferencias específicas de una empresa, en lugar de buscar la ventaja competitiva basándose sólo en las características estructurales de las industrias.\nEl desafío del análisis interno.\nLas decisiones que los administradores toman en relación con los recursos, capacidades y aptitudes centrales tienen una influencia significativa sobre las posibilidades de un; empresa para desarrollar ventajas competitivas y obtener rendimientos superiores al pro medio. Tomar estas decisiones (es decir, identificar, desarrollar, proteger y aprovechar la recursos, capacidades y aptitudes centrales) puede parecer una tarea relativamente sencilla.\nDe hecho este trabajo es tan desafiante y difícil como cualquier otro de los que realizan los administradores; y cada vez está más internacionalizado y vinculado al éxito de la empresa.\nEn ocasiones al llevar a cabo un análisis interno, se cometen errores. Por ejemplo, es probable que los administradores seleccionen como aptitudes centrales recursos y capacidades que, en realidad, no generan una ventaja competitiva. Cuando esto ocurre, los que deben tener la valentía de admitir el error y emprender acciones correctivas.\nEl crecimiento de las empresas puede presentarse a través de errores corregidos a tiempo, aprendizaje que genera el hecho de cometer errores y corregirlos puede ser importante para la creación de nuevas ventajas competitivas.\nManejar el desarrollo y el uso de las aptitudes centrales, los administradores de-valor, confianza en sí mismos, integridad, capacidad para manejar la incertidumbre.\n7.2.2 Recursos, capacidades y aptitudes centrales.\nLos recursos son insumos en el proceso de producción de una empresa, como el equipo, las habilidades de cada empleado, las patentes, las finanzas y los administradores con talento. Los recursos, que tienen un gran álcense, cubren una variedad de fenómenos individuales, sociales y organizacionales. Por lo regular, los recursos por si solos no producen una ventaja competitiva. Un equipo de fútbol profesional puede beneficiarse al contratar al corredor más talentoso de la liga, pero solo redesarrolla una ventaja competitiva cuando el corredor combina su estilo de correr con los esquemas de bloqueo de la línea defensiva y la estrategia ofensiva del equipo.\nDe manera similar, los competidores pueden comprar o imitar la tecnología de producción de una compañía, so no esta protegida por patentes u otras limitaciones, pero cuando una tecnología de producción se integra con otros recursos para formar una capacidad, es probable que se desarrolle una capacidad central que genere una ventaja competitiva. De este modo, la aptitud central se crea a través de la combinación única de varios recursos. Por lo general, los activos físicos por si solos no ofrecen la las compañías una ventaja competitiva sostenible.\nAlgunos de los recursos de una empresa son tangibles, mientras que otros son intangibles.\nLos recursos tangibles son activos que se pueden ver y contar. Los recursos intangibles van desde los derechos de propiedad intelectual, las patentes, las marcas registradas y los derechos reservados sobre ciertos recursos, o que dependen de ciertas personas con conocimientos prácticos, las redes de trabajo, la cultura de la organización y la reputación que tiene una empresa por sus bienes o servicios, hasta la forma en que interactúan con la gente (por ejemplo, empleado, proveedores, clientes).\nLa reputación se considera un recurso intangible que da a la compañía una ventaja competitiva. Algunos piensan que la reputación equivale a "aquello que los contadores llaman buena voluntad y los mercadologos igualdad de marcas". Entre otros beneficios competitivos, una reputación positiva permite que la empresa cobre sobre precios por sus bienes y servicios y reduzca sus costos de mercadotecnia. Harley-Davidson es una marca que impulsa las ventas de cualquier vehiculo con dos ruedas. Utilizando la marca Harley-Davidson, GT Bicycles esta autorizada a ofrecer la Velo Glide a 1700 dólares. En 1996, GT puesto en venta mil unidades de la Limited Edition Bicycles a 2500 dólares cada una, cantidad que los coleccionistas agotaron con rapidez. Estas bicicletas tienen trabajos de pintura Harley, un tanque de gasolina simulado y molduras cromadas similares a las de la motocicleta Soft-tail de Harley.\nLos cuatro tipos de recursos tangibles son: el financiero, físico, humano y organizacional. Los 3 tipos de recursos intangibles (tecnológico y aquellos que resultan de la innovación y la reputación de la empresa).\nLas capacidades que representan la habilidad de una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada. Con el pegamento que une a la organización, las capacidades surgen con el tiempo a través de interacciones complejas entre los recursos tangibles e intangibles. Como explicamos en el caso inicial, a menudo se basan en el desarrollo, la transmisión del intercambio de información y conocimiento a través del capital humano de una empresa. Por ello, la base de conocimientos de una compañía esta comprendida y se refleja en sus capacidades, así mismo, constituye una fuente clave de ventaja en el nuevo panorama competitivo. Puesto que una base de conocimientos se encuentra en las acciones de la organización que quizás no todos los empleados entienden de manera explicita, las capacidades de una empresa adquieren fortaleza y valor mediante la repetición y la practica.\nLa base primaria de las capacidades de una empresa son las habilidades y los conocimientos de sus empleados y, a menudo, su experiencia funcional. Por lo tanto, no debemos subestimar el valor de capital humano en el desarrollo y la aplicación de las capacidades y, en ultima instancia, de las actitudes centrales Microsoft, por ejemplo cree que su mejor activo es el "poder intelectual" de sus empleados. Al fin de asegurar el desarrollo continuo de esa capacidad y de las actitudes centrales que le siguen, la compañía trata de contratar personas con más talento que el grupo de empleados que tiene en la actualidad.\nAlgunas personas creen que el conocimiento que posee el capital humano de una empresa se encuentra entre las capacidades mas significativas de una organización y que tal vez este en la raíz de todas las ventajas competitivas. De acuerdo con un analista de negocios "Las compañías ha entendido que una de las ventajas competitivas mas poderosas en el conocimiento absoluto". Algunas incluso consideran que el conocimiento es "la suma de lo que saben todos los empleados de una compañía y le da un margen competitivo en el mercado".\nAdemás, el índice según el cual las empresas adquieren conocimientos y desarrollan las habilidades necesarias para aplicarlo en el mercado, es una fuente clave de ventaja competitiva. A fin de facilitar la adquisición, el desarrollo y la aplicación del conocimiento, algunas empresas (como Coca-Cola, GE y General Motors) crearon un nuevo puesto en el equipo administrativo. Director ejecutivo de conocimientos o director ejecutivo de aprendizaje. Sin importar el titulo, la labor de estos estrategas consiste sobre todo en ayudar a que la empresa se convierta en una organización de aprendizaje abierta a realizar los cambios necesarios para establecer y aprovechar las ventajas competitivas.\nAlgunas evidencias sugieren que las fuerzas laborales de toda la economía global carecen de las habilidades y conocimientos de las empresas requieren para explotarlas como una fuente de ventaja competitiva. Por ejemplo, un estudio que llevo acabo la National Association of Manufacturers, indico que "casi nuevo de cada diez fabricantes estadounidenses reportan escasez de trabajadores calificados, y que surge una brecha cada vez mayor entre los requisitos para un empleo en la economía de alta tecnología las habilidades disponibles".\nUn administrador señale que "la alta tecnología se extiende… y lo único que evita que este crecimiento sea mayor es la falta de profesionales calificados en alta tecnología". En particular, esta preocupación, que existe en todos los tipos de industrias, dirige su mirada hacia el futuro. "Estas preocupaciones no se refieren a la fuerza laboral existente, si no a las personas ingresan a la fuerza laboral". No solo las grandes empresas sienten la escasez .The Survey Of Small And Mid-Sized Businesses, preparado por los 63000 miembros de National Small Business United y Arthur Andersen Enterprise Group mostró una preocupación similar.\nComo fuente de una ventaja competitiva para una compañía, las aptitudes centrales distinguen a una empresa en el nivel competitivo y reflejan su personalidad. Dichas aptitudes surgen con el tiempo a través de un proceso de organización que consiste en acumular y aprender a aprovechar los diversos recursos y capacidades. Como una habilidad para tomar acciones, las aptitudes centrales constituyen la esencia de lo que hace que una organización sea única por su habilidad para ofrecer valor a los cliente durante un largo periodo.\nNo todos los recursos y capacidades de una empresa son activos estratégicos; es decir, activos que tienen valor competitivo y potencial para servir como fuente de ventaja competitiva.\n7.3 ¿Qué es el giro de la empresa?\nDe acuerdo a la actividad o giro\nLas empresas de acuerdo al criterio de clasificación de la actividad que realizan o desarrollan se dividen en tres tipos o clases (pertenecen a las empresas de carácter privado), que son las siguientes:\nLa actividad primordial de éste tipo de empresas es la producción de bienes o productos mediante la transformación y /o extracción de materias primas. Son de dos tipos:\nA personas: a este grupo pertenecen los técnicos, los que brindan un servicio a la comunidad y piden cierta remuneración ya que establecen un costo: taxistas, electricistas, plomeros, la enseñanza y comunicación, etc.\nA profesionistas: a este grupo se le asignan los despachos de contadores, los asesores, los consultores, y demás lugares en los que laboran los profesionistas y cobran por sus servicios.\nCLASIFICACION DEL GIRO DE LAS EMPRESAS


Cuanta más gente invierte en índices peor rentabil Comprar un índice es comprar todas sus empresas “de golpe”. Y vender un índice es vender todas sus empresas también “de golpe”. Otro de los factores a valorar para saber en qué brokers se puede confiar para invertir es el tiempo que hacer dinero sin esfuerzo se proporcione a nivel de vencimiento. No es algo determinante en su totalidad, pero ayuda. Normalmente los brokers de trading de opciones binarias más flexibles son también los más confiables y recomendados.\nDespués también hablaremos de cómo elegir un bróker adecuado y cómo invertir para aprovechar mejor el capital disponible. Al registrarte se te permitirá acceder a el sector de educación los cuales tienen videos tutoriales que te enseñarán como operar en los distintos mercados, asi como análisis de mercados. Esta funcionalidad es la que me hace pensar que tal vez este bróker es como dice, no gana sobre nuestras perdidas pues todos sabemos que lo que al B róker le interesa es que operemos y cuanto más mejor pues eso aumenta sus ganancias.\nEnorme variedad de activos para operar. Para diferentes preferencias en el trading, Swedencap ofrece un amplio conjunto de activos para invertir. Por ejemplo. Solo por registrarte -y sin tener que hacer ningún ingreso- puedes conseguir 5€, 10€ euros hacer dinero sin esfuerzo y ¡hasta 88€ euros gratis!\nSe trata de invertir analizando hacer dinero sin esfuerzo las tendencias de los distintos activos subyacentes a través de los gráficos. Para ello se analizan los movimientos de los precios para dar con las tendencias que estén más claras, y ya poder actuar con más garantías de que las operaciones salgan bien. Puedes recibir estas señales por diferentes medios, incluyendo redes sociales Twitter, Facebook, etc.\n“Yo pinto al óleo, con pincel, y espátula Z, dice Sergeev. Mi pintura es brillante, gruesa, llena de luz, con movimiento y ritmo musical. Armoniosamente se funde con el alma de la Naturaleza a la que, trato de comprender y plasmar en la creatividad” Alexander Sergeev. Lo que tienen en común los enfoques de Porter, K&N y Hax, es que todas consideran como vital la calidad del producto, ni siquiera el costo. No hay quien pague un centavo por un mal producto, lo compra una vez, deslumbrado por el precio, pero no repite su error. Cuando la calidad es superior su costo se vuelve irrelevante. Un cliente recordará de la calidad del producto, pero nunca su precio. «Participo en buenos negocios, que soy capaz de entender mejor que la mayoría, a un precio interesante.» – José Castelló.\nPosible formación gratuita en la materia tanto online hacer dinero sin esfuerzo como cursos de la fundación Tripartita.\nLe rendement obtenu sur une opération doit toujours être considéré à la lumière du risque pris pour l’obtenir. Le couple rendement/risque est donc au cœur des problématiques financières liées à l’investissement et au trading. Vous devrez soit chercher à maximiser le rendement pour un niveau de risque donné, soit chercher à minimiser le risque pour un niveau de rendement donné. 15:30 ¿Cómo mejorar la equidad del sistema? Rosa María Urbanos Garrido.\nEn el mercado hay una gran oferta de brókers seguros para invertir en forex, opciones binarias y CFDs. opciones binarias y CFDs. Para identificarlos debes fijarte en el lugar en el que están registrados y sobre todo en las licencias que tienen para operar. Los brókers que ofrecen sus servicios en España, suelen estar registrados en la CySEC, lo cual implica la garantía de que el bróker debe cumplir con la normativa chipriota y por ende la europea, ya que los brókers autorizados en Chipre, pueden ofrecer sus servicios en el resto de países miembros de la UE. Además, en muchos casos, las empresas también se registran en la autoridad financiera española, para informarla de que van a ofrecer sus servicios en España. Las implicaciones de esto, están explicadas en nuestra página sobre hacer dinero sin esfuerzo la CNMV. La historia de los mercados financieros muestra que los eventos extremos no se pueden predecir, es decir, las grandes caídas de los distintos activos son difíciles de anticipar aunque el impacto en las carteras termina siendo significativo. En el armado de portafolios profesionales y en el ámbito de los negocios, el riesgo es la variable fundamental a administrar a la hora de elaborar estrategias de inversión que buscan alcanzar retornos esperados futuros. Para aumentar las posibilidades de ganar deberá dedicar tiempo a estudiar tendencias, analizar la situación actual del mercado y desarrollar una estrategia comercial precisa. Para ganar dinero no puede prescindir de un corredor honesto: antes de que las opciones binarias sean reguladas por la ley, los corredores inescrupulosos pueden interferir impunemente en el trabajo de un trader.


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Albacete: detenido por fracturarle el brazo a un hombre en Hellín - ENCLM\nAlbacete: detenido por fracturarle el brazo a un hombre durante una pelea en Hellín\nTambién se ha identificado a otros cuatro participantes en la reyerta, algunos de los cuales sufrieron lesiones leves\nImagen de archivo de efectivos de la Policía Nacional.\nEl 5 de junio Enclm - 23 junio 2022 - Albacete\nTras la pelea que tuvo lugar el pasado 5 de junio en la localidad albaceteña de Hellín, la Policía Nacional inició una investigación para esclarecer las circunstancias en la que se desarrollaron los hechos y determinar quiénes fueron las personas que participaron en ella.\nLe fracturó el brazo a la víctima\nFruto de esta investigación, se ha detenido a un hombre de 30 años de edad, con antecedentes, como autor de un delito de lesiones graves tras, presuntamente, golpear con un objeto contundente a un joven, provocándole una fractura en el antebrazo izquierdo.\nLa víctima, de 25 años de edad, también con antecedentes, agredió a su vez al detenido, produciéndole lesiones leves.\nAsimismo, se ha identificado a otros dos jóvenes, de 17 y 21 años de edad, que sufrieron heridas leves, y a uno más de 24, que golpeó a uno de ellos.\nDe las múltiples declaraciones recabadas por los investigadores, se ha podido averiguar que los dos grupos de jóvenes que se enfrentaron ya se conocían entre sí y, al parecer, habían tenido una discusión verbal previa en un establecimiento de comida rápida del municipio.


Fútbol Ecuador Serie A (1-0) Olmedo descuenta la ventaja y pone en apuros a Deportivo Quito (Goles) | Tera Deportes\nEn la ciudad de Riobamba el Olmedo de esa ciudad recibió la visita del equipo de la Plaza del Teatro. Lamentablemente para los chullas se vinieron con una derrota que los deja cerca de la zona de descenso.\nEn el Olmedo de Riobamba esta semana se produjo un cambio en la dirección técnica. El nuevo estratega es Juan Urquiza, aunque hoy estuvo en la banca el preparador de arqueros del club, Lorrenzo Carrabs.\nEl equipo olmedino saltó con el siguiente once: 12 Robinson Sánchez; 54 Erick Castillo, 27 Mariano Mina, 15 Carlos Santucho, 2 Paúl Ambrosi; 24 Marco Mosquera, 5 Armando Monteverde, 30 Franco Mazurek, 14 Romario Caicedo; 20 Alvaro Navarro, 13 Cristian Palacios.\nMientras que los de la visita, dirigidos por Carlos Sevilla, tuvieron a estos titulares: 1 Rolando Ramírez; 17 William España, 16 Michael Castro, 27 Efrén Proaño, 21 Edder Fuertes; 11 Christian Lara, 5 Dennys Quiñónez, 7 Edison Vega, 14 Jonatan Hansen; 9 Walter Calderón, 53 José Cortez.\nDurante buena parte de la primera mitad quien propuso mejor fútbol y estuvo cerca de abrir el marcador fue el equipo capitalino. Los chullas no supieron traducir en goles su buen momento y tuvieron que conformarse con un empate sin goles al final de la primera mitad.\nSe jugaban solo 5 minutos de la etapa de complemento cuando el "ciclón" llegó a la anotación de apertura, su autor fue Franco Mazurek, de buena labor en la noche. Navarro se la bajó de pecho en el corazón del área y la dominó con izquierda antes de vencer al golero con derecha.\nDesafortunadamente Mazurek saldría lesionado, cuando era una de las figuras del compromiso. Por su parte, Sevilla también realizó variantes con la esperanza de llegar al empate.\nEl gol chulla nunca llegó y tuvo que conformarse con una amarga derrota ante un rival directo en la pelea por no perder la categoría.\nLos resultados no acompañaron en esta jornada a los capitalinos pues a primera hora de la tarde Manta había vencido claramente a LDU Loja.\nCon esos resultados Deportivo Quito se mantiene en el décimo lugar de la tabla, con 41 puntos y -16, pero ahora ve cómo la ligera ventaja que tenía sobre los mencionados conjuntos se ve muy reducida. Olmedo es décimo primero con 38 y -16, mientras que Manta aún es último con 37 y -16.\nA falta de cinco jornadas para la culminación del torneo estos equipos únicamente piensan en sumar para salir de sus incómodas posiciones.\nEn la próxima fecha el Quito deberá recibir en su casa a Deportivo Cuenca, otro que pugna por alejarse de la zona baja; el Olmedo visitará a LDU Loja y Manta visitará a Universidad Católica.\nMira el gol del compromiso por cortesía del Canal del Fútbol.\nEsta es la ficha del cotejo:\nY este es el minuto a minuto del partido:


Qué sientes cuando no sientes, Víctor Panicello - Chordà Comunicació\nQué sientes cuando no sientes, Víctor Panicello\nQué sientes cuando no sientes nada es una iniciativa de la Fundación ABB que ha sido posible gracias al trabajo del escritor Víctor Panicello y la participación de un grupo de pacientes del Centro ABB.\nDescargar dossier de prensa del libro\n¿Qué le pasa a Emma? Hace tiempo que siente que demasiadas cosas en su vida no funcionan como ella quisiera. Aunque saca buenas notas y está a punto de ir a la universidad, sufre por unas relaciones familiares difíciles, por algunos desengaños sentimentales, por la presión que se autoimpone y, además, por su aspecto físico, que no encaja con el que ella desea.\nCuando llega el verano, se reencuentra con los amigos de toda la vida para divertirse y relajarse… pero muchas cosas han cambiado y las tensiones se acumulan.\nQué sientes cuando no sientes nada es una novela surgida del trabajo literario de un grupo de jóvenes con trastornos de la conducta alimentaria y el autor Víctor Panicello, que convierten los duros conflictos que han vivido en una historia que nos habla de obsesiones, de amistad, de autoestima, de amor, de maniáticos del deporte, de frikis de los juegos de rol y de la chica capaz de mandar más emoticonos que nadie\nEmma hace tiempo que no sé siente bien por culpa de un montón de cosas que piensa que no funcionan en su vida. A pesar de que saca buenas notas y que está a punto de empezar la universidad, sufre por unas relaciones familiares difíciles, por algunos desengaños sentimentales, por la presión que se autoimpone y también por su aspecto físico, que no encaja en el que ella querría.\nSus conflictos estallan un verano que se aleja de su grupo.\nVíctor Panicello (Barcelona, 1963). es un autor consolidado, con más de quince libros publicados y una amplia experiencia en el trabajo literario con grupos de jóvenes. Ha obtenido varios premios nacionales e internacionales gracias a una narrativa realista y comprometida.\nEsta novela es la primera de la nueva colección Winners, que pretende dar voz a los jóvenes a través de la literatura.\n“Después de realizar proyectos creativos con jóvenes enfermos, inmigrantes e invidentes, el reto de encontrar un grupo de jóvenes que presenten riesgos de exclusión social me llevo a pensar en aquellos (sobre todo aquellas) que sufren trastornos de la conducta alimentaria (TCA)\nDesde el comienzo la idea era intentar entender que lleva a estas jóvenes a poner en riesgo su salud y su vida para lograr un objetivo físico a menudo imposible o totalmente irreal.\nContacté con el Centro ABB de Barcelona, que trata estos trastornos y enseguida se animaron con el proyecto que vehicularon a través de su Fundación ABB, que apoya a personas con dificultades para poder financiar su tratamiento, entre otras acciones.\nSe pidió a pacientes que reciben tratamiento sobre TCA si querían participar en este proyecto y rápidamente se apuntaron 14 del centro de Barcelona y 8 del centro de Sevilla, con quien hemos trabajado unos meses para lograr el objetivo de presentar una novela que aborda los TCA de una manera personal, íntima y diferente a cómo los abordan otros libros sobre la materia. Muy pronto coincidimos que queríamos ir más allá de los síntomas de estos trastornos (restricciones alimentarias, vómitosr, atracones…) y abordarlo desde el sentimiento profundo de los participantes que explican en este libro las causas que las han hecho penetrar en este remolino de emociones y sentimientos incontrolados que se presentan bajo la apariencia de los TCA.\nEste es un libro donde la comida tiene un protagonismo diferente del que había que esperar y por eso las participantes han aportado varias recetas que, de una manera literaria, intentan explicar aquello que señala Qué sientes cuando no sientes nada.\nLa esperanza es que el libro sirva como herramienta de prevención para los que lo lean y también de concienciación social para no estigmatizar a quien sufre un TCA. Víctor Panicello\nLos trastornos de la conducta alimentaria, entre los que encontramos la anorexia nerviosa, la bulimia nerviosa y el trastorno por atracón, son la 3ª enfermedad crónica entre jóvenes y adolescentes habiendo sida calificada ya como problema de salud pública. Los últimos estudios epidemiológicos concluyen que el 6% de la población femenina entre 12 y 24 años estaría afectada por una enfermedad de este tipo. Los trastornos de la conducta alimentaria son enfermedades graves con serias consecuencias a nivel personal, familiar y social.\nLos TAC, son trastornos mentales graves donde el miedo a engordar y a ser rechazados, la alteración del peso y la silueta y la dependencia de la valoración de los demás desencadenan alteraciones graves de la conducta alimentaria y de la vida afectiva. El síntoma (la relación con el cuerpo y la comida) se convierte en una forma de controlar y aliviar las propias emociones o de expresar sentimientos que no se saben gestionar.\nSe calcula que unas 400.000 mujeres sufren de anorexia nerviosa y, aunque la prevalencia de la enfermedad se mantiene estable desde los años 90, lo destacable ahora es el adelanto en el inicio de la enfermedad, desde los 15 años hasta los 13-14 e, incluso, antes.\nQué sientes cuando no sientes nada es una novela que pretende explicarnos qué hay detrás de un trastorno de la conducta alimentaria, y que piensa y siente una persona con relación a sí misma para desarrollar una enfermedad que lo autodestruye. También quiere contribuir a la sensibilización y mayor comprensión de los trastornos alimentarios.\nISBN 978-84-16605-51-4 || Colección: Winners || PVP 15,00 €


Guardiola alaba a Bravo y se refiere a su ausencia en La Roja: "No sé si estaba en forma para jugar la Copa América" . error.required_recaptcha: No se encuentra reCaptcha error.recaptcha_validation_failed: La validación del reCaptcha ha fallado error.customer_creation_failed: Error desconocido al intentar crear el usuario error.customer_update_failed: Error desconocido al intentar actualizar el usuario label.metadata.tos: Acepto los términos y condiciones label.or-separator: O\nGuardiola alaba a Bravo y se refiere a su ausencia en La Roja: "No sé si estaba en forma para jugar la Copa América"\nEl DT español confirmó al arquero nacional como titular ante Liverpool este domingo en la definición de la Community Shield en Wembley.\nClaudio Bravo esta de regreso. La gran pretemporada que ha cursado con el Manchester City le ha vuelto a abrir las puertas de ser parte de compromisos relevantes para el elenco de Pep Guardiola.\nDe hecho, el propio DT español ha confirmado que el histórico capitán de La Roja será titular este domingo cuando se enfrente a Liverpool por la final de la Community Shield en Wembley.\n"Estoy realmente impresionado por su nivel, no es fácil pasar un año sin jugar y volver. Su pretemporada ha sido realmente buena. El domingo será titular. Está en forma y el equipo lo necesita para este partido", reflexiona.\nY no solamente eso. El ex entrenador del Barcelona también tuvo palabras para la ausencia de Bravo de la nómina de Reinaldo Rueda en la reciente Copa América de Brasil.\nSi bien aclara que "no habla de las decisiones de sus colegas" también lanza que "no sé si Claudio estaba completamente a punto para jugar la Copa América".\n"Fue un año (de recuperación). Tuvo una infección después de su operación y tuvo que empezar de nuevo, en la última parte de la temporada. Honestamente no sé si no estaba feliz por perderse la Copa América, pero ahora está a punto y si la selección lo necesita él estará listo", argumentó.


El Barça debe pedir oficialmente que la tripulación de vuelo sea únicamente femenina\nTurkish Airlines comenta que es una posibilidad, pero que nadie del club se ha dirigido a la compañía\n21 de septiembre de 2012 (12:01 CET)\nEl Barcelona todavía no ha pedido de manera oficial que la compañía Turkish Airlines (THY) destine únicamente a azafatas para los vuelos del equipo. Así lo ha confirmado la aerolínea después de que varios medios se hicieran eco de esta información. De todos modos, THY tampoco ha desmentido que esto pueda suceder en próximos desplazamientos.\nEl departamento de prensa de la compañía ha comentado: "Hasta ahora no hemos tenido ninguna solicitud oficial sobre ello". Es decir, que nadie del club azulgrana se ha dirigido a THY para pedir una tripulación formada por 20 azafatas de vuelo y ningún varón.\n"Transportaremos al Barca en la Liga de Campeones, pero eso no está aún claro. Cuando se plantee un vuelo, entonces haremos su planificación", ha explicado la misma fuente. Es decir, que cabe esa posibilidad. Todo ello se debería a que la tripulación masculina pidió camisetas, autógrafos y fotografías a los futbolistas en el vuelo de regreso de Wembley con la última Champions conseguida.\nSamsung Galaxy A31, un móvil adecuado para los largos días de verano\nUn colgante impreso en 3D previene que te toques la cara\nNi cine, ni autocine: la gran pantalla se traslada a Fortnite\nEl iPhone 12 vendrá sin cargador y sin auriculares, según Kuo


Semana del Diseño de Milán: recibir invitados como un arte | Architectural Digest\nSemana del Diseño de Milán: recibir invitados como un arte\nEstrellas del diseño presentan un avance de las instalaciones que interpretan el arte de la mesa con las colecciones Buccellati\nPor Marta Galli\nLa instalación de Patricia Urquiola convierte el banquete en un picnic.Silvia Rivoltella / Cortesía de Buccellati.\nLa Semana del Diseño de Milán está en ciernes, y las temperaturas son decididamente veraniegas, pero en la terraza de la quinta planta del edificio de Piero Portaluppi, con vistas a los restos de la residencia del emperador romano Maximiano, en el centro histórico de Milán, una ráfaga de viento hace temblar las hojas del pequeño arce japonés. Todo está listo para la esperada semana del Salone del Mobile, que marca Buccellati el debut de la gran feria del diseño. El palacio es la sede de la maison de alta joyería desde 2019 (por una curiosa coincidencia, se construyó en 1919, el año en que se fundó la empresa) y con su seca y elegante fachada de Ceppo di Gré encarna la quintaesencia de la "milanesa". El escenario ideal para cuatro firmas internacionales de diseño de interiores como Dimorestudio Ashley Hicks, Chahan Minassian y Patricia Urquiola, vinculado de una u otra manera a esta ciudad. Buccellati les invitó a participar en la exposición Galateo - Un viaje a la convivencia, que reinterpreta su rico surtido de colecciones de plata dedicadas a la mesa (Caviar, Doge, Marina, Rouche, Tahiti), al tiempo que desvela la flamante colección de porcelana (Doble rotura - Horno Florence) realizado en colaboración con Ginori 1735.\n"La idea del proyecto" —explica la curadora Federica Sala— "se inspiró en los tratados del siglo XVI. Galateo de Giovanni Della Casa, así como Il libro del Cortegiano de Baldassarre Castiglione, textos fundamentales de la cultura humanista que destacan la mesa como lugar de excelencia para practicar las relaciones sociales. Lejos de querer enseñar al público las obsoletas normas de etiqueta, la exposición es una invitación a redescubrir la alegría de la convivencia. "Con la pandemia nos ha hecho más que falta, y ahora es el momento de redescubrir el placer de recibir en casa, de atender a los invitados y de relacionarse con los demás con ‘gracia’: un concepto expresado por Castiglione que implica saber compararse, incluso de forma crítica pero con respeto, llevando a cabo una buena conversación y practicando la empatía". El diseño de la exposición fue el estudio Stefano Boeri Interiores, "cuyo trabajo en los últimos años ha sido capaz de proyectar nuestra ciudad hacia el futuro", continúa Sala. "Así que pedirles que transformen la terraza del emblemático arquitecto milanés que vivió en el siglo pasado fue crear un puente entre diferentes épocas de la ciudad".\nFederica Sala, curadora de la exposición "Galateo".\nSilvia Rivoltella / Cortesía de Buccellati.\nAhora que todas las mesas están puestas —literalmente— la curadora está entusiasmadoa con el resultado. "Algunos vinieron con objetos personales, sacados directamente de su despacho, como Urquiola, y otros recrearon el caviar en el cuenco con las cuentas negras y el hielo picado de plástico, como Minassian. Fue interesante verlos en acción", comenta. "Al final, las instalaciones son todas muy diferentes y reflejan la personalidad y el estilo de cada uno".\nGiorgio Donà y Stefano Boeri, fundadores de Stefano Boeri Interiors.\nLa ciudad en la terraza\nNada más salir a la terraza del quinto piso del edificio Portaluppi, se pierde el sentido de la orientación debido al juego de espejos y líneas discontinuas de la arquitectura efímera diseñada por Stefano Boeri Interiors, que puntúa el recorrido de la exposición en cuatro capítulos. La estructura consigue reflejar el panorama y conecta metafóricamente la terraza de Buccellati con el paisaje urbano, proyectando al visitante en la escena. Los caprichosos arbolitos de Acer palmatum y la vegetación en las jardineras aportan destellos de paisaje natural a la cubierta del edificio. Pensando en Milán como una ciudad formada no solo por jardines secretos dentro de los patios, sino también por techos y terrazas, "el proyecto nace del deseo de crear un nuevo ecosistema, así como nuevas formas de ocupar y transformar los espacios", explican desde el estudio fundado por Stefano Boeri y Giorgio Donà.\nLa torre Ceppo di Gré de Portaluppi, una reelaboración de su obra de los años 30, está coronada por la arquitectura efímera de Stefano Boeri Interiors.\nLa terraza de la quinta planta con la instalación de Stefano Boeri Interiors.\nLa estructura creada por Stefano Boeri Interiors refleja la ciudad.\nEl bucólico picnic de Patricia Urquiola\nPatricia Urquiola reinterpreta el tema del arte de la mesa en la Semana del Diseño de Milán con un toque conceptual e inesperado. Su banquete se transforma en un dejéuner sur l'herbe: "La canasta de picnic es la imagen que ha inspirado esta instalación: recuerda una antigua tradición popular y es un momento de reencuentro por excelencia", subraya la diseñadora. Con espíritu lúdico, en un espacio completamente forrado de corcho, hace flotar el mantel de cuadros como un retablo entre largos mechones de hierbas y vegetación y dispone sobre él lo necesario para pasar agradables horas de convivencia en plena naturaleza. Acompaña las piezas de plata y bambú de la refinada colección Tahití con la blonda de la abuela, objet trouvé y lecturas para amenizar las horas de la tarde: efectos personales de la diseñadora (incluido un Pointer inglés de cerámica, que vigila el alegre banquete). Urquiola da así un toque desenfadado a la grandeza de la platería, rompiendo la vieja idea de que la platería —relegada a polvorientas vitrinas— solo debía mostrarse en ocasiones solemnes.\nLa instalación de Patricia Urquiola convierte el banquete en un picnic.\nLa colección de plata Tahití es la estrella de la instalación de Patricia Urquiola.\nEn la instalación de Patricia Urquiola, el detalle de la porcelana Double Rouche - Florence Furnace retoma un motivo decorativo clásico de Buccellati.\nAmbientes setenteros en Dimorestudio\nLas fichas de póquer esparcidas por el suelo, el cáliz volcado en la alfombra, los restos de pastel en platos abandonados quedan como prueba de las horas festivas pasadas en compañía. La instalación de Dimorestudio —el dúo Britt Moran y Emiliano Salci— nos transporta al comedor de un departamento de los años 70, con un montaje cinematográfico. En el espacio delineado por matices profundos y muebles modulares, el punto focal es la mesa ovalada —una pieza creada por Salci con un tablero barnizado renovado sobre una base de acero cepillado— sobre la que brilla el prometedor arsenal de copas y otros muebles de plata y piedras semipreciosas de la colección Doge. "La lujosa decoración de estas creaciones se combina exquisitamente con la linealidad del mobiliario de los años setenta", comentan Moran y Salci. Como es habitual, se inspiran en los grandes del pasado —citan a Maria Pergay, Pierre Cardin y Nanda Vigo—, pero remezclan estas inspiraciones en una mezcla poco convencional. Y celebran una idea de convivencia informal e íntima.\nDimorestudio ambienta un comedor de los años 70.\nEl contraste entre los materiales gélidos y duros y los suaves y cálidos es el leitmotiv de la instalación de Dimorestudio.\nLa colección Doge de plata martillada inspirada en el esplendor veneciano es la protagonista del conjunto de Dimorestudio junto con la porcelana Double Rouche - Florence Furnace “azul intenso”.\nLa sala íntima de Chahan Minassian\nEl ambiente se enrarece con Chahan Minassian. La delicada sinfonía de verdes y azules nos introduce en la "habitación del coleccionista": un tocador amortiguado donde reina la "tranquila opulencia". Enmarcada por unas cortinas diáfanas y una extraordinaria mampara de cristal de roca (diseñada por el propio Minassian), la mesa, con una escultural base de bronce de Hugo Cesar Tonti, está puesta a lo grande. Minassian lo ha adornado con una fina cubertería de plata de la colección Caviar con vasos y copas bajos realizados en colaboración con los hornos de Murano; ramos de calas, peonías y claveles, así como la escultura Bush de Harry Bertoia. El intrincado tejido de la materialidad y los objetos sofisticados (como las sillas caligrafiadas de gusto neogipcio) es, además, el sello distintivo del anfitrión, imaginado como un doble del propio Minassian —un conocedor con ojo para los detalles— y, por tanto, la encarnación perfecta del llamado "estilo chahaniano". En el borde del escenario, unos simpáticos animalitos plateados se asoman entre los libros y el mobiliario de la consola, donde ya se asoma magníficamente un águila dorada.\nChahan Minassian imagina una cena en el ambiente sereno y suntuoso de un tocador.\nLa mesa de Chahan Minassian con la delicada vajilla de plata de la colección Caviar y el servicio de porcelana creado por Buccellati con Ginori 1735.\nEn la consola de Chahan Minassian, un águila de la colección Furry de Buccellati.\nLa tienda mágica de Ashley Hicks\nAshley Hicks, con su "telón mágico", evoca los banquetes históricos, la puesta en escena teatral y la cúspide de la espectacularización de la mesa, cuando el ceremonial combinaba todas las artes y era grande el despliegue de aparatos simbólicos de sublime refinamiento. Detrás del telón, Hicks crea un fabuloso mundo acuático basado en las colecciones Marina y Rouche. Y si en las recepciones antiguas la platería más importante, "capaz de suscitar asombro", destacaba en los aparadores, aquí la diseñadora —siempre atraída por las sugerencias del pasado— coloca ahora piezas espectaculares como bandejas elaboradas y un panier de pêche en plata cincelada, diseñado originalmente por Mario Buccellati en los años sesenta, sobre zócalos de falso pórfido (o falsa brecha) que fabrica a mano, así como sus pequeños y coloridos tótems que dominan el centro de la mesa. Los textiles añaden un encanto exótico al conjunto, mientras que las superficies de espejo aumentan el encanto multiplicando la escena. Y el conjunto se convierte en una excusa irresistible para un momento de selfie.\nLa carpa mágica de Ashley Hicks evoca los banquetes barrocos.\nLas platas de las colecciones Rouche y Marina destacan en los zócalos y la mesa de Ashley Hicks.\nLas telas en tonos morados están creadas a partir de diseños de Ashley Hicks y se hacen eco del tradicional color de la hospitalidad.\nTagsSalon del MobileMilánFerias de diseño\nSalone del Mobile 2022: dónde ir y qué ver en la Semana del Diseño de Milán\nSalone del Mobile 2022: adelantos de sillas, mesas y más\nSalone del Mobile 2022: adelantos de sofás y sillones\nTom Dixon presenta Twenty en el Salone del Mobile Milán 2022


Boeing, Airbus y Embraer, socios en biocombustible para aviación\n| 3/22/2012 11:45:00 AM\nLas fabricantes de aviones Boeing, Airbus y Embraer se han unido a gobiernos y productores de biocombustibles para promocionar y acelerar el desarrollo de gasolinas aeronáuticas que reducen las emisiones de carbono.\nLas tres firmas firmaron un preacuerdo en la Cumbre de Medio Ambiente y Aviación del Grupo de Acción para el Transporte Aéreo (ATAG por sus siglas en inglés) en Ginebra, dijo Boeing en un comunicado.\n"Dos de las mayores amenazas para nuestra industria son el precio del petróleo y el impacto del transporte aéreo comercial sobre nuestro medio ambiente", dijo el presidente ejecutivo de Boeing, Jim Albaugh.\nUna nueva norma de la Unión Europea, que empezó a regir a partir del 1 de enero, obliga a las líneas aéreas que vuelan hacia y desde la región a comprar permisos de emisión de carbono para contrarrestar sus emisiones.\nSin embargo, una guerra comercial se está gestando en Estados Unidos, China e India -los tres principales emisores de carbono- cuestionando la jurisdicción legal de la UE para aplicar sus reglas a la totalidad de cada vuelo.


Life Impulse® Zumo de Aloe Vera BIO y Clorofila - Desintoxicante, Fortificante - Código de producto:895\nLife Impulse® Zumo de Aloe Vera BIO y Clorofila - Desintoxicante, Fortificante\ncombate la enterocolitis o\nEl aloe vera es una hierba renombrada por sus muchas propiedades beneficiosas en el cuerpo. Fortalece y mantiene la salud del sistema digestivo al aliviar el malestar y tener propiedades laxantes suaves. Es compatible con el sistema inmune debido a sus propiedades antivirales, antibacterianas y analgésicas. Al consumir regularmente aloe vera, la piel se vuelve elástica y aterciopelada. La composición 100% natural sin colorantes y sabores artificiales es bien tolerada por el cuerpo. La clorofila regula el tránsito intestinal y fortalece el cuerpo contra los factores nocivos.\nLife Impulse®Zumo de Aloe Vera BIO y clorofila es un complemento alimenticio que utiliza las características especiales del Aloe Vera en combinación con las de la clorofila, que pueden ayudar a desintoxicar el cuerpo y proteger contra infecciones e inflamación *. El suplemento es una mezcla desintoxicante y fortificante con un agradable sabor a menta, compuesto de clorofila (sangre verde) y aloe vera. Puede proteger al cuerpo contra infecciones e inflamación *.\nRecomendamos 1 cucharadita por día, comenzando a los 12 años de edad. Preferiblemente tomar por la mañana sin comer antes. Este no es un medicamento y no reemplaza la medicación recomendada por el especialista o la dieta normal.\nIngredientes / 1 cucharada (15 ml): clorofila en forma de cobre y clorofilina sódica 116,9 mg *; Aloe Vera Organic Powder (Aloe barbadensis) 58.4 mg *; Otros ingredientes: agua filtrada 14466.5 mg; Glicerina 556,6 mg; Sorbato de potasio 1.6 mg. VNR - Valor de referencia nutricional - ver Reg.UE 1169/2011; * - VNR no está configurado. Variación de ingredientes +/- 10%\nNotified by MS/CRSPT: Series AB, Nr. 1482\n* Los efectos del uso del producto varían según la persona y pueden diferir de los descritos en el sitio. VEGANO\nCódigo de producto: 895


La justificación de la conclusión probatoria - Abogado Penalista Barcelona. Esteban Abogados Penalistas.\nComo tampoco sería admisible fundar la resolución en una especie de acto de fe incondicionado en la veracidad de la versión de quien se dice víctima por repugnante que sea el hecho denunciado, la vulnerabilidad de aquélla o la frecuencia de este tipo de hechos. Desde luego, cuando de la declaración testifical se trata y más si es uno y única prueba, no parece que parámetros como persistencia, verosimilitud y ausencia de contradicciones o de motivos espurios en la declaración sean suficientes, ni los únicos atendibles, para satisfacer aquel canon que legitime esa valoración por pretendidamente racional. La justificación constitucional exigible debe ir más allá de las meras impresiones subjetivas sentidas por el receptor de la prueba.\nY desde luego de las insistencias externas al proceso, por numerosas e incluso comprensibles que puedan ser éstas. La racionalidad de la credibilidad otorgada al testigo, también cuando es la víctima, obliga a exponer las concretas razones por las que se pueden despejar las dudas que podían suscitar la presencia, e incluso la ausencia, de datos, susceptibles de ser alegados en descargo por la defensa del imputado. En particular en relación con el escenario o el objeto o cuerpo de la persona sobre la que recae la acción delictiva, al tiempo o después del hecho, cuando el delito sea de aquellos cuya ejecución es acompañada o seguida habitualmente de vestigios o huellas en aquellos lugares, objetos o cuerpos. Solamente así se podrá controlar si la certeza sobre la veracidad de las afirmaciones de los hechos de que parte la recurrida cumplen o no el canon constitucional implícito en la garantía de presunción de inocencia.\nAhora bien el control de la valoración no puede consistir en una revisión o «vuelta a ver (y en su caso oír)» la documentación del acto de deponer el testigo en el juicio oral. Ni siquiera cuando ésta consiste en una total grabación de dicho testimonio. El control ha de ser de la valoración -reflejada en la justificación expresada- por el juez y no ha de tener por objeto lo que el juez valora . Y lo mismo cabe decir cuando se trata de otros medios probatorios personales, como la declaración del acusado o coacusado. O cuando el medio probatorio es el documental en sentido propio. La atribución de veracidad a su contenido reclama la misma exposición de razones asumibles desde la lógica y la experiencia.»


¿Proteges tu piel de las radiaciones solares?\nDurante el verano, no paramos de oír que tenemos que cuidar nuestra piel, que tenemos que echarnos crema solar, y que hay que evitar las horas centrales del día para exponernos al sol. Y la verdad, es que es tan importante que lo tendríamos que oír muchas más veces.\nA pesar de que depende del tipo de piel de cada persona, no todos los consejos son universales y valen para todo el mundo, queremos daros nuestros consejos para que vuestra piel acabe bien el verano.\nDentro de Abidis, tenemos una gama solar completa que te protege del sol como tu piel necesita. Puedes escoger entre varios formatos, tanto textura de crema, aceite seco… Nuestra recomendación es estos dos productos.\nPor un lado el Fotoprotector Solar de zonas sensibles FPS 50+ y por otro lado el Aceite Fotoprotector solar FPS 50+.\nAquí tenéis toda la gama >>> Gama Solar Abidis Completa.\nRepite la aplicación de crema a menudo\nTantas veces como tu piel demande más cantidad de protector solar, debes aplicarlo. Tras los chapuzones, o si has sudado se debe volver a aplicar por todo el cuerpo la crema solar. Si simplemente estamos tomando el sol en una terraza y no tienes posibilidad de bañarte, cada pocas horas vuelve a aplicarlo.\nEs algo complicado cuando estamos de vacaciones, pero es lo que se recomienda. Son las horas en las que más fuerte pega el sol y debemos cuidar nuestra piel para que no se vea resentida por el paso del verano.\nEstos han sido nuestros consejos de hoy, ¡¡nos vemos pronto!!


Rivera: 'Pediremos la comparecencia urgente del ministro Catalá en el Congreso de los Diputados' - Noticias de España - La Cerca\nRivera: ‘Pediremos la comparecencia urgente del ministro Catalá en el Congreso de los Diputados’\nEl presidente de Cs advierte que ‘es extremadamente grave que los Fiscales que tienen que investigar un delito tengan instrucciones para no hacerlo’\nRivera: ‘Pondremos en marcha en junio nuestro compromiso para acabar con la morosidad de las empresas con acuerdo del Gobierno o sin el’\nEl presidente de Ciudadanos (Cs), Albert Rivera, ha anunciado que “desde Ciudadanos vamos a pedir la comparecencia urgente del ministro Catalá en el Congreso de los Diputados”.\nEl presidente de la formación liberal, que ha atendido a los medios antes de intervenir en la IV Cumbre Político-Empresarial, ha afirmado, en relación a las noticias que apuntan que la Fiscalía anticorrupción intentó paralizar algunos de los registros que se llevaron a cabo ayer, y que relacionaban a Ignacio González, que “es extremadamente grave que los Fiscales que tienen que investigar un delito tengan instrucciones para no hacerlo”.\nRivera ha asegurado que “hay que investigar la corrupción también en sede política y no solo en sede judicial”, y ha anunciado que también tendrán que dar explicaciones “Rato en la Comisión por el saqueo de las Cajas y Rajoy en la Comisión Bárcenas por todo lo que estamos viendo estos días”.\n“Durante el bipartidismo se han hecho verdaderas tropelías. Los españoles deben tomar nota de todo esto porque necesitamos un Gobierno limpio que se dedique a gestionar los recursos de los españoles”, ha reseñado Rivera.\nAlbert Rivera ha avisado también que su formación “ha pedido la comparecencia de Cifuentes en la Asamblea de Madrid para dar cuentas de la presunta corrupción de su partido”, y ha advertido que “la presidenta de la Asamblea debe explicar, además, la gestión del Canal de Isabel II y cuantas cosas sabía desde hace 30 años que lleva en el PP madrileño”.\nPreguntado por la crisis en Venezuela, el líder de la formación naranja espera que se convoquen elecciones democráticas para que el pueblo venezolano pueda elegir, y ha afirmado que “la situación es insostenible desde el punto de vista de los derechos humanos, cada vez hay más presos políticos y el dialogo trampa ha fracasado. La posición de España debe ser más firme y espero que se llame a consultas el Embajador español para que nos explique la situación y decidamos si tenemos allí embajador o no”.\nEtiquetas: madrid , isabel ii , asamblea de madrid , ignacio gonzález , congreso de los diputados , albert rivera , cs


Salud Y Bienestar | La Pluma Mágica\nSalud y Bienestar (Page 4)\nLa gastroenteritis y Aurax\nLa gastroenteritis es el principal causante de diarrea en niños y adultos, y se extiende por todo el mundo. La gastroenteritis consiste en la inflamación (-itis) del tracto digestivo o tracto gastrointestinal, es decir, del estómago (gastro) y el intestino (enter-). Generalmente se debe a la presencia de un virus,Continue Reading\nEl omeprazol de Aurax medicamentos es un fármaco muy consumido en México conoces cuales son sus efectos, entra aquí y descubrelo.Continue Reading\nLa llegada del otoño es el causante de diferentes afecciones como es el caso de la gripe. Aquí te comparto algunos tips que te pueden servir.Continue Reading\nLa mayoría de personas creen que la gripe es un malestar que hay que pasar todos los inviernos. Es un virus muy desagradable. ¡Checa esto!Continue Reading\nEl COVID-19 humano causa infecciones de la nariz, la garganta y los pulmones. Se transmiten más comúnmente de una persona infectadaContinue Reading\nBy: Mirella Ulloa Espinosa\nLa mayoría de los secretos para la buena salud no son secretos en absoluto, sino sentido común. Por ejemplo, debes evitar el contacto con bacterias y virus en la escuela y el trabajo. ¡Sigue estos secretos para no enfermarse nunca! Continue Reading\nDale un vistazo a estas 7 formas para evitar el resfriado, y en general, son tips que te ayudarán a evitar las enfermedades causadas esta temporada.Continue Reading


¿Cómo responden ante ésto la ANEF, el PC y el Frente Amplio?…por paros y vandalismo, 13 mil cirugías y 65 mil consultas se han postergaron en red pública de salud | El Diario de Santiago\nInicio Nacional ¿Cómo responden ante ésto la ANEF, el PC y el Frente Amplio?…por...\n¿Cómo responden ante ésto la ANEF, el PC y el Frente Amplio?…por paros y vandalismo, 13 mil cirugías y 65 mil consultas se han postergaron en red pública de salud\nMañalich y Zúñiga también se refirieron a los daños, donde cifraron en 29 los establecimientos han sido afectados por hechos de violencia, entre ellos 7 hospitales, 6 Compin, 4 oficinas de salud y 3 Cesfam.\nEl ministro de Salud, Jaime Mañalich, junto al subsecretario de Redes Asistenciales, Arturo Zúñiga, dieron a conocer un balance actualizado de las atenciones en la red pública entre el 15 de octubre y 15 de diciembre.\nEn concreto, comunicaron que se han suspendido 13.800 cirugías y que 65 mil consultas de especialidad se debieron postergar.\nPara solucionar estos retrasos, el Minsal comenzó en noviembre un plan de recuperación que esperan finalice en mayo de 2020.\nEn cuanto a las atenciones realizadas tras protestas, estas ascendieron a 13.046.\nDe ellas, 641 personas tuvieron que quedar hospitalizadas y 50 estuvieron en algún momento en riesgo vital, según detalló el ministro Mañalich.\nEl subsecretario Zúñiga dijo que debido a esto se implementó un plan de ayuda y asistencia médica y social para lesionados graves, donde se incluye rehabilitación gratuita.\nLas autoridades también detallaron las atenciones en el Hospital del Salvador por traumas oculares en el mismo periodo.\nEn total hablaron de 245 casos, donde las principales posibles causas son heridas por perdigones, lacrimógenas y balines.\nSobre esto, el jefe jurídico del Instituto Nacional de Derechos Humanos (INDH), Rodrigo Bustos, explicó que su organización incluye las atenciones reportadas en otros recintos de salud.\nEl presidente nacional de Fenpruss, Aldo Santibáñez Yáñez, valoró que se entreguen estas cifras, pero dijo que no basta solo con asegurar las atenciones de salud a los afectados.\nEn esa línea, el Ministerio de Salud anunció hace semanas un programa de recuperación ocular que consiste en rehabilitación estética y funcional; apoyo y tratamiento psicológico; y la asesoría y acompañamiento social.\nSegún las estimaciones oficiales, esto tendría un costo estimado de $2.076 millones.


Comienza la "repartija" de Peruanos Por el Kambio\nComienza la “repartija” de Peruanos Por el Kambio\nPuno. El ingeniero Adán Quisocala Ramos, de sinuosa trayectoria política y hombre cercano al excandidato por PPK al congreso José Romero, fue designado como director del Proyecto Especial Lago Titicaca en lugar de Arecio Castillo. Esta entidad tuvo a disposición de al menos 15 millones de soles en este año y cuenta con alrededor de 80 plazas para funcionarios en su interior.\nDe este candidato no se tiene mayor referencia de su trayectoria como profesional aunque sí se supo que figuró como integrante del Partido Nacionalista Peruano en el año 2006 y como accesitario en las elecciones regionales y municipales en el año 2002 en la provincia cusqueña de Acomayo.\nUna de las pocas apariciones del ingeniero, fue a mediados de este año cuando declaró ante la prensa que la Organismos Públicos Descentralizados (OPD), no serán utilizados como centros de empleo. Beltrán Ancco, exintegrante de este movimiento y rival de José Romero, declaró al respecto que todos saben que en Lima todos tienen que hacer su cola en la dirigencia del partido que tiene la característica de ofertar Puno. Por su parte, el partidario de PPK, Carlos Talavera dijo no conocerlo.\nA pesar de ello, el aludido tiene el apoyo de varios partidarios.\nDesvío de fondos en Diresa