Vigtigheden af risikovurdering ved udarbejdelse af en forretningsplan - Konstruktion\nVigtigheden af risikovurdering ved udarbejdelse af en forretningsplan\nDet afsnit, hvor risikoen ved det foreslåede projekt vurderes, er ikke en obligatorisk del af hver forretningsplan. Forretningsplanen, der er udarbejdet for små virksomheder eller små og mellemstore erhvervs- og industrielle operationer, bliver ofte undladt uden dette afsnit.\nPointen her er ikke, at implementeringen af et sådant projekt er påvirket af et lille antal risikofaktorer. Et lille projekt afhænger af de samme forhold og omstændigheder som den store, men blandt dem er det let at isolere de definerende, der er nemme at analysere.\nEn sådan analyse kræver ikke omfattende forskning og dybtgående udvikling, derfor produceres den normalt direkte af virksomhedens ejer eller af teknisk direktør.\nKlassificering af risici\nInvesteringsrisiko er sandsynligheden for tab eller ikke-modtagelse af overskud fra investerede midler. Investeringsrisici er målbare, men som regel ikke fuldt ud, fordi det ikke er muligt fuldt ud at tage højde for de natur- og kvantitative indikatorer for virkningen af alle eksterne og interne faktorer.\nRisici er opdelt i to hovedkategorier:\nSystematiske risici er risici, der ikke kan påvirkes af processtyring fra projektkonsulenter. Samtidig kan de emner, hvis ledelse har indflydelse på disse risici, muligvis ikke eksistere eller eksistere uden for zonen af enhver rækkevidde fra projektledere.\nPolitisk. Det vil sige at ændre eksterne forhold under indflydelse af politiske begivenheder og omstændigheder. Graden og arten af sådanne risici kan variere meget. De spænder fra stemninger fra lokale embedsmænd til for eksempel offentlige opgaver.\nØkologiske og naturlige. Disse omfatter risici forbundet med områdets økologi og naturlige forhold, som er forbundet med virksomhedens aktiviteter. Udvalget af sådanne risici er også meget bredt, fra sæsonbetingede klimaændringer til naturkatastrofer. Naturligvis er forvaltningen af disse risici fra ledelsens side også umulig.\nJuridisk. Denne gruppe af risici bestemmes af de særlige forhold i lovgivningen eller dens ændringer.\nØkonomisk er en konsekvens af situationen i økonomien. Disse omfatter statsøkonomisk politik, position på udveksling eller råvareudveksling, markedsforhold og lignende.\nVurdering af systematiske risici\nSystematiske risici afhænger ikke af funktionerne i et bestemt projekt, derfor er deres analyse og vurdering baseret på analyse og evaluering af eksterne faktorer.\nFor økonomiske risici vil sådanne eksterne faktorer være den generelle situation på markederne, eller rettere sagt i de markedssegmenter, der er forbundet med de produkter, som projektet er orienteret om.\nMetoden til vurdering og analyse af dem i vores land er endnu ikke afgjort, hvorfor der ikke findes nogen standardberegningsalgoritme. Derfor er det nødvendigt at anvende ekspertvurderinger, hvilket reducerer kvaliteten af analysen.\nFor at minimere den subjektive faktor er det ofte nødvendigt at udvide antallet af eksperter, der er involveret i evalueringen. Derfor er opgaven med at styre projektet at generalisere ekspertvurderingerne og opnå en endelig konklusion på deres grundlag.\nIkke-systematiske risici er risici, som med hensyn til eliminering eller minimering kan påvirkes af projektledelsen.\nListen over deres hovedtyper ser sådan ud:\nProduktion. Denne gruppe omfatter risici forbundet med produktion, hvilket kan påvirke projektets gennemførlighed negativt. Dette kan være risikoen for at forstyrre planlagte produktionsoperationer, risikoen for udstyrsfejl, risikoen for ulykker og lignende.\nMarked. Disse omfatter risici forbundet med ændrede markedsforhold og lignende.\nFinansiel. Dette kan være risikoen for underfinansiering af projektet, risikoen for ikke at modtage det forventede overskud og lignende.\nVigtigt! Det skal huskes, at finansielle risici kan være både systematiske og ikke-systematiske. Men forskellen mellem systematiske finansielle risici er, at forvaltningen af et projekt eller en produktion har indflydelse på dem. Det vil sige, det er muligt at styre dem.\nDenne bestemmelse gælder for markeds-, produktions- og andre typer.\nRepresenterer risici og styrer dem i forretningsplanen\nVed udarbejdelse af en forretningsplan er sektionen, der beskriver og analyserer risici, normalt opdelt i underafsnit, der hver især vedrører en specifik risikogruppe.\nI forretningsplanen indgår der således et underafsnit i kompilationen, som giver en analyse af de mulige risici, både systematiske og ikke-systematiske, hvor sandsynligheden for, at samlerne synes at være ret store.\nOg sandsynlighedsanalysen i denne sag er lavet ud fra regionale træk og går også ud fra funktioner i det tilsvarende segment af markedet.\nDe risici, der beskrives i dette afsnit i forretningsplanen, kaldes ofte fælles risici.\nDen anden del af forretningsplanen indeholder risikoanalyse baseret på produktionens eller organisationens individuelle karakteristika og det projekt, de er involveret i.\nDisse risici kaldes individuelle risici. Det underafsnit, hvori de analyseres, er en af de vigtigste dele af forretningsplanen.\nDet vil være rationelt at sætte det efter de sektioner, der er afsat til planlægning. Pointen er, at i dette afsnit gennemføres en kritisk analyse af alle aspekter af planlægning, der indeholder forretningsplanen.\nDenne analyse består i en konsekvent undersøgelse af alle operationer og aktiviteter, der indeholder en forretningsplan, hvad angår deres risiko for sårbarhed.\nMed en kvalitativt udført analyse af individuelle risici er det muligt at præcis isolere de såkaldte centrale risici. Det vil sige risici med højeste sandsynlighed.\nI næste afsnit indeholder forretningsplanen planlægning af forebyggende foranstaltninger, der skal træffes for at lokalisere og minimere vigtige risici.\nMetoder til håndtering af individuelle risici\nForretningsplanens underafsnit, der beskriver forvaltningen af individuelle risici, indeholder en liste over disse risici, og for hver af dem beskrives en metode til at overvinde eller minimere den.\nDe mest almindelige metoder til håndtering af individuelle risici er som følger:\nDiversificering. Formålet med denne metode er at udvide materialets og logistikgrundlaget for projektet eller produktionen for at reducere dets sårbarhed mod risici. Derfor er der mange muligheder for diversificering.\nFørst og fremmest omfatter ledelsen ved diversificering:\nUdvidelse af aktiviteter;\nUdvidelse af rækkevidden;\nInddragelse af flere regioner i kredsløb;\nUdvidelse af listen over leverandører af råvarer og meget mere.\nOptimering af personalepolitik. Denne metode omfatter:\nForbedring af placeringen af personale;\nForbedring af kvaliteten af arbejdsorganisationen\nInddragelse af specialister udefra og så videre.\nForudsigelse af risici og udvikling af ledelsesmetoder er en uafhængig faggren, der ligger i skæringspunktet mellem matematik og økonomi. Derfor er der mange specialiserede virksomheder og hele videnskabelige institutioner med speciale i dette område.\nOm nødvendigt kan du altid bestille dem passende undersøgelser. Store virksomheder skaber også ofte deres egne teams af specialister, der indsamles til et bestemt projekt.\nMen samtidig bør man tage højde for det faktum, at omfanget af risikovidenskab skal stå i forhold til projektets omfang.\nDesuden opererer prognoseprojekter med hensyn til risikoanalyse og evaluering sjældent med præcise værdier, da enhver virksomhed, især inden for husstanden, er yderst dynamisk. Det samme kan siges om de omstændigheder, hvor han skal handle.\nDerfor kan teoretisk viden om prognoser kun medføre positive resultater, når de kombineres med intuition og praktisk erfaring fra ledere og ejere af en virksomhed eller organisation.\nRisikovurdering af forretningsplanen\nKvalitativ analyse af sandsynlige risici\nDen endelige del af enhver forretningsplan er identifikation og analyse af risici, der måtte opstå under implementeringen af projektet.\nRisici kan opdeles i fire hovedtyper:\nI løbet af kvalitativ analyse er det nødvendigt at identificere og beskrive de sandsynlige risici, der er forbundet med det udviklede projekt. Derudover er det nødvendigt at fastslå, hvilken direkte indikator denne risiko vil påvirke, og i hvilket omfang denne indikator kan forværre.\nFinansielle risici. Disse risici er forbundet med en forringelse af finansieringsvilkårene (især udlån) til dette projekt. Forværringen af situationen på det finansielle marked kan føre til en stigning i bankernes udlånsrenter. Som følge heraf kan den oprindeligt diskonterede diskonteringsrente måske ikke tilfredsstille investor. Dette vil gøre det nødvendigt at revidere størrelsen af diskonteringsrenten i retning af at hæve den.\nKommercielle risici. Disse risici opstår i forbindelse med forværringen af konjunkturen både på markedet for færdige produkter og på markedet for indkøbte materialer, el og komponenter.\nRisikoen for reduktion i salget kan skyldes et generelt fald i efterspørgslen efter dette produkt i denne region af en eller anden grund eller fremkomsten af en ny konkurrent (indenlandsk eller udenlandsk), som vil trække en del af køberne til sig selv. Jo friere og større markedet, desto mere sandsynligt er fremkomsten af flere og flere nye konkurrenter. Denne risiko øges, hvis vores virksomhed kun starter leverancer af sine produkter, og det skal stadig vinde markedsandel.\nRisikoen for behovet for at reducere prisen skyldes det faktum, at konkurrenter kan fortsætte med at dumping eller markedsføre mere konkurrencedygtige produkter med det bedste "pris" - "kvalitet" -forhold.\nRisikoen for en kraftig stigning i priserne på forbrugte materialer, energibærere og komponenter er afhængig af deres volumen købt af virksomheden. Jo flere materialer og komponenter, der købes af virksomheden fra forskellige leverandører, jo større er sandsynligheden for en sådan risiko. Risiko stiger også, når der ikke er nogen anden leverandørs valg. For nylig er risikoen for en kraftig stigning i elpriserne steget.\nProduktionsrisici kan føre til en stigning i produktionsomkostningerne, en reduktion af produktionen og en stigning i procentdelen af afslag.\nRisikoen for hyppige brud på udstyr medfører øgede omkostninger til reparation og vedligeholdelse af udstyr, hvilket øger stilstanden ved reparation, hvilket reducerer produktionskapaciteten. Denne risiko er jo højere, desto større er slitage på udstyr, jo lavere er pålideligheden og de mange problemer med udskiftning. På grund af denne risiko kan tab fra ægteskab øges i kostprisen.\nDer er også risiko for behovet for at øge lønomkostningerne, arbejdstagernes sikkerhedsforanstaltninger og miljøaktiviteter.\nDet er nødvendigt at tage højde for risikoen forbundet med stigningen i priserne på værktøj og udstyr.\nSpecifikke risici - disse er de risici, der opstår som følge af specifikationerne i dette projekt. For eksempel bør en virksomhed, der bruger råvarer eller materialer fra landbruget, huske på risikoen for afgrødefejl.\nPå de virksomheder, der producerer forbrugsgoder, er der risiko for en skarp ændring i forbrugernes præferencer under indflydelse af mode. I fabrikker, der producerer olieprodukter og andre brændbare stoffer, er der en øget risiko for eksplosion eller brand.\nSom et resultat af en kvalitativ risikoanalyse er der udarbejdet en komplet liste over mulige risici, deres årsager og konsekvenser bemærkes.\nResultaterne af en kvalitativ analyse af den pågældende forretningsplan fremgår af tabel 5.1.\nEn kvalitativ analyse af risikoen ved en forretningsplan til produktion af computerborde Tabel 5.1\nAnalyse af projektrisici i forretningsplanen\n1.Identquate oplysninger om efterspørgslen efter et givet produkt / service\nManglende bevidsthed om lignende tjenester fra konkurrerende virksomheder\nForringelse af kvaliteten af renderede turisttjenester, tab af kunder\n2. Manglende analyse af markedet\nManglende bevidsthed om situationen på turismemarkedet\n3. Undervurdering af konkurrenter\nFejl ved analysen af markedssegmentering, ringe bevidsthed om konkurrerende virksomheders handlinger\nAt miste firmaet sin niche på markedet. Tab af kunder.\n4. faldet i efterspørgslen efter\nKvalitetsanalyse af konkurrenter, markedet i det samlede volumen,\nmanglende information om situationen på markedet.\nFaldet i output.\nFald i virksomhedens fortjeneste.\nI løbet af implementeringen af dette projekt kan der opstå situationer, der kommer til ændringer i virksomhedens økonomiske og finansielle aktiviteter. Blandt de mulige risici kan den væsentligste indvirkning være:\nuforudsete skarpe stramning af skattesystemet, hvilket vil medføre et stærkt fald i virksomhedens nettoresultat\nuforudsete skarpe fald i efterspørgslen, hvilket også vil føre til et fald i overskuddet.\nDet er vigtigt at bemærke, at når du opretter et rejsebureau LLC "KoralOtdyh", som enhver virksomhed, er der risiko for at investere - en stor sandsynlighed for, at uden kompetent support virksomhed vil komme til selvforsyning. Hovedårsagen til dette kan være tabet af kundebase sammen med afgang af ledere. For at forhindre personale i at forlade til konkurrerende virksomheder er det planlagt at gennemføre en kompetent personalepolitik.\nShinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10\n2. Goremykin VA Forretningsplan: Udviklingsmetode. 25 rigtige forretningsplanprøver. - 2. udg. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 s.\nOlga Senova, økonomisk konsulent for Alt-Invest. magasinet "Finansdirektør" №3, 2012. Prepress version af artiklen.\nInvesteringsrisiko er en målbar sandsynlighed for tab eller manglende investering. Risici kan opdeles i systematisk og ikke-systematisk.\nSystematiske risici - Risici, der ikke kan påvirkes af virkningen af facilitetens ledelse. Er altid til stede. Disse omfatter:\nPolitiske risici (politisk ustabilitet, socioøkonomiske ændringer)\nNatur- og miljømæssige risici (naturkatastrofer);\nJuridiske risici (ustabilitet og ufuldkommenhed i lovgivningen);\nØkonomiske risici (skarpe svingninger i valutakurser, statslige foranstaltninger inden for beskatning, restriktioner eller udvidelse af eksportimport, valuta lovgivning osv.).\nStørrelsen af en systematisk (markeds) risiko bestemmes ikke af specifikationerne for et enkelt projekt, men af den generelle situation på markedet. I lande med et udviklet aktiemarked anvendes koefficienten oftest til at bestemme graden af indflydelse af disse risici på projektet, hvilket er bestemt på grundlag af aktiemarkedsstatistik for en bestemt industri eller virksomhed. I Rusland er sådanne statistikker meget begrænsede. Derfor anvendes der som regel kun ekspertvurderinger. Hvis sandsynligheden for at gennemføre en bestemt risiko er høj, er det muligt at yde yderligere foranstaltninger til at udjævne de negative konsekvenser i forhold til projektet. Det er også muligt at udvikle scenarier til implementering af projektet med forskellig udvikling af eksterne forhold.\nIkke-systematiske risici - risici, der kan elimineres delvist eller fuldstændigt som følge af indvirkningen på forvaltningen af anlægget:\nProduktionsrisici (risiko for manglende opfyldelse af planlagte værker, manglende opnåelse af planlagte produktionsmængder mv.);\nFinansielle risici (risiko for manglende modtagelse af forventet indkomst fra projektet, risiko for utilstrækkelig likviditet);\nMarkedsrisici (ændringer i markedsforhold, tab af markedsstillinger, prisændringer).\nDe er mere håndterbare. På virkningen på projektet kan de opdeles i flere grupper:\nRisiko for ikke-modtagelse af forventet indkomst fra projektet\nmanifestation: negativ NPV (projektet er ikke effektivt) eller for stor stigning i tilbagebetalingstidspunktet for projektet.\nDenne gruppe af risici kan omfatte alt relateret til prognosen for pengestrømme i driftsfasen. Disse er:\nMarkedsrisiko - risikoen for en nedgang i omsætningen som følge af svigt for at nå de planlagte salg, eller reducere salgsprisen relativt zaplanirovannoy.Poskolku projekt overskud (og den største gevinst er bestemt af indtægterne) bestemmer dets effektivitet, markedsføring risici er centrale projektets risici. For at reducere denne risiko, der er behov for omhyggelige markedsundersøgelser, at identificere de vigtigste faktorer, der kan påvirke projektet, prognosen for deres udseende eller forstærkning metoder til at neutralisere de negative virkninger af disse faktorer. Mulige faktorer: ændringer i markedsforholdene, øget konkurrence, tab af markedsandele position, reduktion eller fravær af efterspørgslen efter produkter af projektet, hvilket reducerer kapaciteten på markedet, at faldet i produktpriser og andre risici Værdiansættelse af markedsføring er især relevant for oprettelse af nye produktions- projekter eller udvidelse af eksisterende produktion.. For projekter, der reducerer omkostningerne i den nuværende produktion, undersøges disse risici som regel i mindre grad.\neksempel: Ved konstruktion af et hotel vedrører markedsrisici to karakteristika: prisen pr. Værelse og belægningsgraden. Antag at investor har bestemt prisen for hotellet, afhængig af dens placering og klasse. Derefter er den største usikkerhedsfaktor belægning. Risikovurderingen af et sådant projekt skal baseres på undersøgelsen af dets evne til at "overleve" ved forskellige belægninger. Og spredningen af mulige værdier bør tages fra markedsstatistikken for andre lignende genstande (eller hvis der ikke indsamles statistikker, skal grænserne for spredningen af belægning udføres analytisk).\nRisikoen for at overskride produktionsomkostningerne ved produktion- Produktionsomkostningerne overstiger det planlagte, hvilket reducerer projektets fortjeneste. Vi har brug for en omkostningsanalyse baseret på en sammenligning med omkostningerne ved lignende virksomheder, analyse af udvalgte leverandører af råmaterialer (pålidelighed, tilgængelighed, mulighed for et alternativ), prognosen for råvareomkostningerne.\nEksempel: Hvis der blandt de råvarer der forbruges af projektet, er der landbrugsprodukter eller, for eksempel en betydelig del af omkostningerne holde olie, er du nødt til at overveje, at prisen på denne råvare afhænger ikke kun af inflationen, men også på de specifikke faktorer (afgrødeforholdene på energimarkedet og etc.). Ofte udsving i omkostningerne til råmaterialer ikke fuldt ud kan overføres til produktets pris (for eksempel produktion af sukkervarer eller arbejde kedel). I dette tilfælde er det særlig vigtigt at undersøge afhængighed af resultaterne af projektet fra cost udsving.\nTeknologiske risici - risiko for overskud i overskud som følge af manglende opfyldelse af den planlagte produktionsmængde eller stigning i produktionsomkostningerne i forbindelse med den valgte produktionsteknologi.\nFunktioner af den anvendte teknologi - teknologi perfektion, funktioner i forbindelse med den teknologiske proces og dens anvendelighed under givne betingelser, råmaterialernes overensstemmelse med det valgte udstyr mv.\nManglende leverandør af udstyr - forstyrrelser i leveringen af udstyr, levering af udstyr af dårlig kvalitet mv\nManglende tilgængelig service til service af det købte udstyr Fjernbetjeningen af serviceydelser kan medføre betydelig nedetid i produktionsprocessen.\nEksempel: Teknologiske risici ved at bygge en murstenfabrik under forhold, hvor bygningen til udstyret allerede er der, kilderne til råmaterialer studeres, og udstyret leveres i form af en enkelt produktionslinje "nøglefærdig" af en kendt producent, vil være minimal. På den anden side er projektet til opførelse af anlægget under forudsætning af, at kun stedet for stenbruget, hvor råvarerne skal udvindes, planlægges, bygges fabrikken, og udstyret skal købes og installeres internt fra forskellige leverandører, er enorme. I sidstnævnte tilfælde vil den eksterne investor sandsynligvis kræve yderligere garantier eller fjernelse af risikofaktorer (undersøgelse af situationen med råmaterialer, tiltrækker en generel entreprenør mv.).\nAdministrative risici- risiko for overskud i overskud som følge af indflydelse fra den administrative faktor Interessen for udkastet til den administrative myndighed reducerer disse risici væsentligt.\nEksempel: Den mest typiske administrative risiko forbundet med at opnå en byggetilladelse. Normalt finansierer banker ikke projekter inden for erhvervsejendomme, før de får tilladelse, for store risici.\nRisiko for utilstrækkelig likviditet\nmanifestation: Negative kontanter i slutningen af perioden i det forventede budget.\nDenne type risiko kan opstå både i investerings- og driftsfasen:\nRisiko for at overskride projektbudgettet. Årsagen: Investeringen tog mere end planlagt. Risikoeniveauet kan reduceres væsentligt ved en grundig analyse af investeringerne i projektplanlægningsfasen. (Sammenligning med lignende projekter eller industrier, analyse af den teknologiske kæde, analyse af den fulde ordning for projektgennemførelse, driftskapitalplanlægning). Det er tilrådeligt at yde finansiering til uforudsete udgifter. Selv med den mest omhyggelige planlægning af investeringer betragtes overskridelsen af budgettet med 10% som normen. Derfor er det især, når der opstår et lån, påtænkt at øge grænsen for de midler, der er til rådighed for låntageren, valgt, hvis det er nødvendigt.\nRisiko for uoverensstemmelse mellem investeringsplanen og finansieringsplanen. Finansiering kommer med en forsinkelse eller utilstrækkelig mængde eller tilgængeligheden af en streng udlånsplan, der ikke tillader afvigelser i enhver retning. I dette tilfælde er det nødvendigt for egenkapitalen - forhåndsbestilling af penge; for en kreditlinje - at fastsætte i kontrakten muligheden for udsving i tidspunktet for udvælgelsen af midler på en kreditlinje.\nRisiko for mangel på midler på scenen for at nå den udformede kapacitet. Det fører til en forsinkelse i driftsfasen, en afmatning i produktionshastigheden til den planlagte kapacitet. Årsag: Arbejdskapitalfinansiering vurderes ikke i planlægningsfasen.\nRisiko for mangel på midler i driftsfasen. Indflydelsen af interne og eksterne faktorer fører til et fald i overskuddet og mangel på midler til at tilbagebetale forpligtelser til kreditorer eller leverandører. Ved opkrævning af midler til gennemførelse af projektet er en af de vigtigste måder at reducere denne risiko på at bruge gælds dækningsgraden, når der opstilles en tilbagebetalingsplan. Essensen af metoden: Den mulige udsving i kontanter fortjent af selskabet i perioden er fastsat i overensstemmelse med markedets forventninger og økonomiske situation. For eksempel med et dækningsforhold på 1,3, kan virksomhedens overskud falde med 30%, samtidig med at man opretholder sin evne til at tilbagebetale forpligtelser i henhold til låneaftalen.\nEksempel: Et forretningscenter kan ikke virke som et meget risikabelt projekt, hvis du kun studerer prisudsving. I gennemsnit vil prisudsving i gennemsnit ikke være så stor. Imidlertid fremkommer et helt andet billede, hvis vi tager højde for leasingrenten og kombinationen af indkomst og fordele. Et forretningscenter bygget på kreditfaciliteter kan nemt gå konkurs på grund af en relativt kort sigt (i sammenligning med perioden for dens drift) krise. Dette er præcis hvad der skete med mange objekter, som begyndte at arbejde i slutningen af 2008 og 2009.\nRisiko for manglende opfyldelse af planlagte værker i investeringsfasen af organisatoriske eller andre grunde\nmanifestation: forsinkelse eller ufuldstændig start af driftsfasen.\nJo mere komplekst det pågældende projekt er, desto flere krav stilles til projektledelsens kvalitet - til erfaring og specialisering af teamet, der gennemfører projektet.\nMåder at reducere denne type risiko: vælge et kvalificeret projektledelsesteam, vælge udstyrsleverandører, vælge entreprenører, bestille et centralt projekt mv.\nVi undersøgte de vigtigste typer risici, der er til stede i investeringsprojekter. Det skal bemærkes, at der er mange klassificeringer af risiko. Anvendelsen af en specifik klassificering i forretningsplanen er bestemt af projektets egenskaber. Får ikke bære væk af den videnskabelige tilgang og give mange komplekse kvalifikationer. Det er mere hensigtsmæssigt at præcisere de typer risici, der er mest betydningsfulde for dette investeringsprojekt.\nFor alle identificerede typer af risici vurderer forretningsplanen deres størrelse for dette investeringsprojekt. Det er mest hensigtsmæssigt at give en sådan vurdering ikke på en skala af risiko og gennem dens sandsynlighed, men gennem en vurdering af "høj", "medium" eller "lav". Dette skyldes det faktum, at det er meget lettere at bevise og retfærdiggøre et sådant verbalt snarere end numerisk estimat end for eksempel sandsynligheden for forekomsten af en risiko på 0,6 (spørgsmålet opstår straks hvorfor det er 0,6, ikke 0,5 eller 0, 7).\nDe vigtigste risici, der beskrives i investeringsprojektet\nÆndring i valuta- og skattelovgivningen\nfald i erhvervsaktivitet (afmatning i økonomisk vækst)\nuforudsigelige lovgivningsmæssige foranstaltninger inden for lovgivningen\nugunstige socio-politiske ændringer i landet eller regionen\nRisiko direkte til projektet:\nForandring i efterspørgslen efter produkter, værker, tjenesteydelser, som er projektets indtægtskilde\nændre prisbetingelser, ændre sammensætning og omkostninger til ressourcer, herunder materiale og arbejdskraft\ntilstand af anlægsaktiver\nStrukturen og omkostningerne ved den kapital, der finansierer projektet\nfejl i bygningslogistik\nsvag ledelse af produktionsprocessen, der øger konkurrenternes aktivitet\nutilstrækkelig planlægning, regnskabs-, kontrol- og analysesystem\nineffektiv brug af ejendom, afhængighed af den vigtigste leverandør af materielle ressourcer\nineffektivitet af personalet\nmanglende personale motivation system\nDenne liste kan fortsættes afhængigt af detaljerne i gennemførelsen af et bestemt investeringsprojekt.\nRisikoanalyse i forretningsplanen\nEn forretningsplan er et dokument, der beskriver virksomhedens udviklingsstrategi, dets interne ressourcer og det eksterne markedsmiljø. Forretningsplanens opgave er at give en økonomisk begrundelse for virksomhedens aktiviteter, korrekt forudsigelse af pengestrømme, overskud, rentabilitet og en række andre indikatorer. Forretningsplanen beskriver stadierne i virksomhedens udvikling, analyserer sine konkurrenter og udsigter til udvikling.\nTabellen beskriver kort hovedplanerne i forretningsplanen og deres indhold. Afhængigt af de specifikke industri- og forretningsmål kan forretningsplanen indeholde andre afsnit.\nIværksætterrisiko er faren for, at firmaet ikke vil nå de planlagte resultater. Således vil de investerede midler, ressourcer, tid og styrker gå tabt. Risiko forstås også som en fare for, at der opstår økonomisk skade i forretningsprocessen. Analyse af forretningsmæssige risici er et væsentligt element i en forretningsplan, uden at dokumentet mister sin betydning. Det er definitionen og forebyggelsen af risici, der giver forretningsplanen vægt i øjnene for iværksættere og investorer.\nKlassificering af forretningsrisici\nEn generel beskrivelse af forretningsrisici fremgår af tabellen.\nUkontrollerede risici kan ikke styres af virksomheden selv, mens virksomheden kan påvirke de kontrollerede risici. Forretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici.\nForretningsplanen skal sørge for forebyggelse af alle typer forretningsrisici\nRisikobekæmpelse i forretningsplanen\nAfsnittet om risici følger normalt beskrivelsen af virksomhedens produktions-, økonomi-, personal- og marketingstrategier. Opgaven med dette afsnit er en generel kritisk analyse af forretningsplanen, en gennemgang af en række punkter med hensyn til beskrivelse og forebyggelse af risici, udstedelse af specifikke anbefalinger til forebyggelse og minimering af forretningsrisici.\nAfhængig af typen af iværksætterrisiko anvendes følgende metoder til forebyggelse i forretningsplanen.\nPå trods af at firmaet ikke kan påvirke forekomsten af disse risici, bør forretningsplanen give mulighed for at minimere deres konsekvenser. Der er økonomiske og organisatoriske metoder til forebyggelse af ukontrollerede risici.\noprettelse af likvide reserver\nOrganisatoriske foranstaltninger omfatter:\nudvikling af it-infrastruktur og oprettelse af sikkerhedskopier af alle kritiske data, således at i tilfælde af en katastrofe ikke mister kommercielle oplysninger;\nudvidelse af geografi af virksomhedens tilstedeværelse og diversificering af salgsregioner\nmateriel og teknisk forebyggelse af konsekvenserne af naturkatastrofer.\nOgså for at forhindre ukontrollerede risici er at øge produktets likviditet og dets værdi i forbrugernes øjne, hvilket gør det muligt at holde efterspørgslen selv i lyset af ændringer i det makroøkonomiske miljø.\nVirkningen af denne type risiko kan enten fjernes helt eller reduceres til et ubetydeligt niveau. I mange henseender er det den kompetente ledelse af kontrollerede risici, der bliver en konkurrencemæssig fordel ved en række virksomheder. Overvej måder at forebygge og eliminere disse risici.\nKontrol over materiel og teknisk udstyr, kompetent styring af afskrivninger og udskiftning af forældet udstyr.\nKontrol over vigtige punkter i den teknologiske proces, optimering af produktionskæder.\nKvalitetskontrol af produkter på alle produktionsstadier.\nKontrol over selskabets finansielle stabilitet, forvaltning af andelen af lånte midler i det samlede finansieringsbeløb.\nDiversificering af finansieringskilder.\nKompetent forvaltning af kundefordringer.\nAnalyse og prognose af selskabets pengestrømme.\nAttraktion af den finansielle revisor.\nOpbygge en korrekt HR-politik i virksomheden med det formål at tiltrække, fastholde og udvikle de bedste specialister.\nOvervågning og overholdelse af arbejdsloven.\nTidlig bekendtgørelse af personale med sikkerhedsteknikker og træk ved den teknologiske proces.\nTilrettelæggelse af uddannelse og personaleudvikling.\nRotation af personale.\nKortfristet og langsigtet analyse af markedet, industrien og konkurrenterne.\nHurtigt svar på fremkomsten af nye teknologier, ændring af forbrugernes præferencer og indtræden på markedet for nye aktører.\nOvervågning af lovgivning og statslig regulering.\nDiversificering af virksomheden efter industri og geografi.\nUdvidelse af sortimentet.\nKompleks tilpasning af forretningsprocesser på alle faser.\nDen maksimale mulige automatisering af forretningsprocesser.\nKontrol af dokumentation, interne instruktioner og regler.\nKontinuerlig træning og overvågning af nøglespecialister.\nNår du analyserer en bestemt forretningsplan, skal du gennemgå alle de kendte risici og anvende dem på den pågældende forretningsmæssige sag. Det er nødvendigt at analysere virkningen af hver risiko på virksomhedens aktiviteter, rangere risikoen på fareniveau og beskriv i forretningsplanen foranstaltninger for at eliminere eller minimere virkningen af hver risiko.\nDet er vigtigt at forstå, at forretningsplanen ikke er en statisk, men et dynamisk dokument. Risikoanalyse er ikke en engangshændelse, fordi markedsmiljøet er i konstant forandring. Risici skal analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens drift.\nRisici skal analyseres og udjævnes i alle led i virksomhedens drift\nRisikovurdering i forretningsplan\nNaturkatastrofer Jordskælv, orkaner, tsunamier mv.\nValutarisici Fluktuationer i valutakurser, ændringer i principperne for valuta regulering.\nÆndring i beskatning Stigning i skattebyrden.\nÆndringer i lovgivningen Lovgivningsinitiativer, der påvirker erhvervsklimaet negativt.\nKan du lide artiklen? Spar for ikke at tabe!\nAfsnit "Risici" - Sådan beregnes risici i forretningsplanen, et eksempel på sektionsdesign, analyse og evaluering af projekttrusler, fejlberegning og beskrivelse\nNøje overveje alle detaljerne i projektet med den fremtidige forretning og udfylde fremstilling, organisatoriske, markedsføring og finansielle dele af en forretningsplan, ikke glæde sig for tidligt, hvis du formået at få resultatindikatorer vidner om investeringen attraktiv. Hverken ejeren af kapital vil ikke investere i projektet, hvis udformning er ikke den analyse af faktorer eksterne og interne miljø i selskabet, evnen til at ændre sig på grund tilfældighed og har en negativ indvirkning på dets aktiviteter. Sådanne forhold og betingelser for deres forekomst udgør risici - potentielle trusler om forstyrrelser af planer, som skal tages i betragtning og udjævnes i det tilsvarende afsnit.\nSådan udfører du risikoanalyse\nEn sektion, hvis formål er at identificere risici, udvikles normalt som led i forretningsplanen, sidstnævnte og ikke altid med tilstrækkelig detaljer. Risici i standardprojektplanen, som kræver investeringer, udarbejdes på listen, ofte uden at henvise til de specifikke betingelser for virksomhedens funktion. En sådan holdning er uprofessionel og skadeligt, både for erhvervslivet planlægning, og i lyset af demonstrationen egen utilstrækkelighed til investor, der konkluderer, at manglende forudse vanskeligheder og undgå dem.\nHver ny forretningsplan, uanset projektets indhold, er udsat for trusler mod det eksterne miljø, der ikke afhænger af iværksætterens vilje og evner, herunder:\nkrigserklæring på landets eller regionens område\noversvømmelse eller jordskælv af virksomhedens område\nsocial spænding, opløser, putsch, oprør, revolution osv.\nændringer i lovgivning og / eller beskatning\ndevaluering af national valuta mv.\nInkluder i planen vil denne liste over risici være tilstrækkelige på tidspunktet for deres identifikation, dette er nødvendigt for at realisere muligheden for deres gennemførelse og udviklingen af efterfølgende kompenserende foranstaltninger.\nAlgoritme til identifikation af individuelle risici\nFaktisk er det ikke for svært at udføre en analyse af de potentielle risici, for det er nødvendigt at foretage en konsekvent evaluering af alle de indikatorer, der blev slået og beregnet i udviklingen af dele af forretningsplanen. Algoritmen skal være følgende:\n1. Hvert krav, der er fremsat med hensyn til fordelene ved et produkt eller en tjenesteydelse, overvejes, og der forventes en situation, hvor en konkurrent vil kunne modsætte sig et produkt med tilsvarende egenskaber. I dette tilfælde er konkurrencemæssig fordel nivelleret, og derfor er forudsætningerne i forhold til det potentielle marked underlagt en justering i en mindre retning.\n2. Ved udviklingen af produktionen af planen betragtes en bred vifte af parametre, der hver især kan ændre sig under påvirkning af eksterne eller interne faktorer, især:\nden indlejrede værdi af råmaterialer, dele og komponenter kan stige kraftigt på grund af inflationen;\nfor lejede eller købte erhvervsejendomme er der altid risiko for brand eller oversvømmelse;\nformodede logistik ordning kan brydes på grund af brud af køretøjerne og / eller afbrydelser i bevægelsen af jernbanen, vej og søtransport, og vil resultere i produktion nedetid;\nkøbt brugt udstyr, for at spare penge under forfremmelse kan mislykkes og ikke være genstand for reparation, hvilket betyder, at der er risiko for forstyrrelse af produktionsprogrammet og behovet\nyderligere injektioner i erhvervelsen af nye maskiner og enheder;\nLagerbeholdninger, herunder færdige produkter, kan plyndres eller beskadiges på grund af vædning eller beskadigelse af gnavere.\n3. Den organisatoriske del af den udviklede forretningsplan giver mulighed for at vælge form af beskatning med fast rente, medens risikoen for forhøjelse ikke udelukkes, hvilket betyder, at udgifterne i budgettet vil vokse. Personalebordet, der foreslås i betragtning af behovet for personale, er muligvis ikke tilstrækkeligt til behovet for reel produktion på grund af omsætning, sygdomme og andre faktorer, hvilket betyder, at der er risiko for en stigning i udgifterne i projektlønnen.\n4. markedsføring afsnit af det foreslåede projekt er baseret på analyse af markedet, kunne vurderingen af hvilke gøres alt for optimistiske eller omstændighederne har ændret sig over tid, som følge af åbenbar risikoreduktion kapacitet på en forbruger niche og / eller reducere ligevægt af markedsværdien af produktet.\n5. Den finansielle sektion, der omfatter optagelse af alle indtægter og omkostninger ved udarbejdelsen af projektbudgettet, risikerer at blive insolvent, hvis indikatorerne for salgsvolumen og prisfastsættelse ændres betydeligt. Nutidsværdien (NPV), beregnet for projektet, baseret på hvor investor vurderer det hensigtsmæssige i at investere penge, væsentligt ændret sig til det værre, hvis centralbanken vil justere den pengepolitiske rente og refinansieringssatsen, som det var i december 2018. Med et lignende, men ikke taget hensyn til scenarie er der risici for tilbagesendelse af den modtagne kredit og konkurs på grund af forretningsplanens insolvens.\nUdførelse af resultater\nEfter at have vedtaget denne algoritme som grundlag, og at have læst forretningsplanen fra begyndelsen, bør man spørge hver figur og erklæring. Hvis der er en mulighed for, at planen ikke vil blive udført på grund af en bestemt omstændighed, bør den være opført på listen over risici. Efter at have foretaget en lignende analyse af projektet, skal du få den første, som afspejles i afsnittet "Risici" - en komplet og detaljeret liste over potentielle trusler.\nNumerisk vurdering af risici i forretningsplanen\nHver af de identificerede risici bør være udstyret med en potentiel fare, der består i sandsynligheden for en begivenhed, hvis mulighed blev afsløret ved analysen. Sandsynligheden er en matematisk værdi og er defineret som antallet af sager fra en bestemt stikprøve af begivenheder, som for at tage højde for den potentielle risiko for forretningsplanens formål er antallet af sager årligt, især:\nFor engangshændelser, såsom devaluering eller oversvømmelse, vil sandsynligheden blive bestemt som forholdet 1 til længden af perioden mellem dem i år. Det vil sige, hvis oversvømmelsen sker årligt, så er sandsynligheden for begivenheden 100%, og hvis 1 gang i 50 år og derefter 2%.\nFor relativt hyppige hændelser som brand i et lager eller et butiksrabber er beregningen af sandsynlighed at klassificere antallet af hændelser som et antal objekter. Det vil sige med 10 røverier af husholdningsapparater butikker om året, og deres samlede antal i byen er lig med 10, sandsynligheden er 100% og med 1 røveri og 20 salgssteder - 0,5%.\nEn sådan beregningsmetode er ekstremt simplistisk og kan forårsage misbilligelse af matematikere, der studerer sandsynlighedsteori. Men i betragtning af truslerne mod erhvervslivet som en del af den uafhængige udvikling af en forretningsplan, vil det være nok.\nSådan beregnes risikoen\nDet er klart, at beregningen af globale risici ikke vil medføre vanskeligheder, da sådanne oplysninger er frit tilgængelige på internettet og kan registreres ved hjælp af en tilsvarende forespørgsel i søgesystemet.\nBeregn enkelte risici er mere vanskeligt, da det ville kræve specifikke oplysninger, for eksempel, at antallet af brande i lagerplads, som kan findes i den territoriale skadestuen eller antallet af røverier af detailforretninger, aflåselig retshåndhævelse. Adgang til sådanne oplysninger vil kræve en officiel anmodning til pressetjenesten hos den pågældende tjeneste, men i sidste ende opnås resultatet. Det er ikke altid nødvendigt oplysninger kan gives i kraft af statshemmeligheder eller af andre gyldige grunde, i sådanne tilfælde bør tages, at risikoen er meget lille og kan ikke analyseres.\nVed anvendelse af en forenklet algoritme for de modtagne data kan listen over projekttrusler i den udviklede del af planen suppleres med sandsynligheden for deres gennemførelse.\nHver risiko, hvis sandsynlighed ifølge den udførte analyse overstiger 3 - 5%, skal kompenseres for, når den opstår eller er forhindret på grund af gennemførelsen af specifikke organisatoriske eller tekniske foranstaltninger. Ved udarbejdelse af en plan skal du angive:\nhvordan problemer løses på bekostning af tilgængelige ressourcer, hvis arrangementet opstår\nhvilke foranstaltninger der træffes i forvejen med hensyn til udstyrets udrustning eller organisatorisk\nda den oprindelige plan blev justeret i henhold til resultaterne af risikoanalysen og hvilket afsnit beregningerne blev foretaget.\nMed hensyn til hver potentiel trussel accepteret som signifikant på grund af høj sandsynlighed for arrangementet skal forretningsplanen indeholde en specifik foranstaltning for kompensation eller forebyggelse, herunder:\nPlanlægningsaktiviteter af dobbelt karakter og lægge en ekstra udgiftslinje til dette.\nUdvikling af flere alternative løsninger (mindst tre), med beregning af omkostningerne ved at implementere hver af dem og fastsætte præferencer fra mere til mindre rentable.\nForsikring af risici, som er vanskelige at forebygge, med parallelt at træffe kompenserende foranstaltninger, for eksempel at udarbejde en politik fra et lagerrøver parallelt med installationen af et alarmsystem og tilrettelæggelsen af døgnet rundt sikkerhed.\nErstatning trussel mod lave rentabilitet, med et fald i forbruget og faldet i markedspriserne på grund af de undervurderede værdier ved beregning af break-even punkt, det vil sige, bør alle værdier fastsættes på grundlag af den pessimistiske prognose.\nFinansielle risici bør kompenseres af overskydende salgsmængder over værdikarakteristikken for break-even-punktet, opnået ved en dynamisk tilpasning af markedsføringspolitikken.\nInvesteringsrisici som følge af underfinansiering som følge af devaluering af finansielle instrumenter kan kompenseres af tiltrækningen af en række aktiver.\nTrusler mod at reducere markedskapaciteten og forbrugernes efterspørgsel kompenseres ved aktiv overvågning af markedsmiljøet og træffer rettidige beslutninger om at udvide sortimentet eller ændre produktet.\nResultatet af udviklingen af sektionen af forretningsplanen "Risici" bør være en tabel, som fremgår af resuméet og vil omfatte:\nnavnet på truslen mod projektet\nsandsynlighed for forekomst af risiko\npotentiel skade i værste fald\nkompensationsforanstaltninger og nødvendige omkostninger.\n7 Risikovurdering af forretningsplanen\nRisici kan opdeles i fire hovedtyper: finansiel, kommerciel, produktion og specifik.\nIndholdet af forretningsplanen er at organisere et firma for at yde turisttjenester.\nMulige kilder til risici hos firmaet:\n- utilstrækkelig information om efterspørgslen efter et givet produkt / tjeneste\n- utilstrækkelig markedsanalyse\n- faldende efterspørgsel efter et givet produkt / service.\nResultaterne af analysen af forretningsplanen for turistselskabets ydelse af turistydelser fremgår af tabel 5.\nTabel 5 - Analyse af risiciene i forretningsplanen for udøvelse af turistydelser af virksomheden "CoralOcean"\n1 Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.- s.8-10\n3 Shinkevich I.A. Forretningsplan i bachelorens arbejde i ledelsen. Lærebog, Moskva 2002.-s.41-42.\nEvaluering af projektrisici i forretningsplanen\nKender du den berømte bibelske lignelse om, hvordan man bygger huse?\nEn mand byggede et hus på sandet, og hans valg var berettiget. Han beregnet, at det ville være lettere at transportere materialer. Udsigt over kysten, solen stiger over horisonten for det store hav, en malerisk dal - det var et mere interessant sted at leve end de bakker og klipper på at bygge hus sin ven.\nMen han tog ikke højde for et vigtigt øjeblik...\nNår du bygger din virksomhed, så planlægger du i mange år fremover. Din virksomhed vokser og udvikler, hvilket giver dig indtægter hvert år.\nTror du ikke på alle mulige negative aspekter? Du ønsker ikke, at din virksomhed skal kollapse på et øjeblik?\nRisikovurdering er en vigtig del af ethvert investeringsprojekt og forretningsplan.\nHer er ikke kun de mulige risici identificeret, men metoder til at reducere både sandsynligheden for deres forekomst og minimere de negative konsekvenser af deres indvirkning er givet.\nJo flere penge du investerer i et projekt, desto mere grundig er en risikoanalyse nødvendig. Hvis dit projekt ikke er så grandiose at bruge penge til en fuldstændig og mest præcis analyse, så kan du gøre med enkle metoder til ekspertvurderinger, når du vurderer projektrisici.\nDa risiciene er forskellige, og i hvert tilfælde de er forskellige, skal du gøre følgende:\n1) Identificer den fulde liste over risici.\nHvis du skal dyrke og dyrke korn, så kig på statistikken. Hvor ofte opstår tørke i dit område, og er de alligevel? Hvad er det gennemsnitlige udbytte for de afgrøder, som du vil vokse? Hvad kan påvirke faldet i udbyttet?\nDette er kun en omtrentlig og langt fra komplet liste over spørgsmål, som du skal spørge dig selv og søge svar.\n2) Bestem risikoen for forekomst af risici i procent.\nI din region opstår tørke hvert tredje år. Sandsynligheden for at reducere eller ødelægge afgrøder fra mangel på regn i forårs- og sommersæsonen kan estimeres som 25-30%.\nDu vil blive hjulpet af prædiktive vurderinger af specialister - agronomer, teknikere, andre specialister inden for vedligeholdelse og reparation af maskiner.\n3) Hvor stor skade kan du pådrage sig fra disse risici i kontanter og naturalier?\n4) Reducer alle mulige risici ved sandsynligheden for deres forekomst og skade i en liste eller tabel.\n5) Hvis sandsynligheden for forekomsten af risici er mindre end en bestemt tærskel, for eksempel 3 eller 5%, kan de ignoreres og slettes.\nFor klart at identificere alle mulige risici ved projektet klassificeres de og opdeles i tre kategorier:\nDet drejer sig om de risici, der opstår i forbindelse med virksomhedens forretningsaktiviteter og er forbundet med det eksterne miljø eller afhænger af det eksterne miljø, eksterne faktorer:\n• sandsynligheden for faldende efterspørgsel efter produkter på grund af forskellige årsager (dårlige resultater markedsføring og distribution), hvilket fører til et fald i indtægter fra salg, • urimelige handlinger partnerselskaber, • ændringen i omkostninger til materialer, komponenter, råvarer, • mætning af konkurrencesituationen, at stigningen i antallet af konkurrenter • væksten i takster og priser for leje, forsyningsselskaber, transporttjenester.\nFinansielle risici kan delvist henføres til kommercielle, men deres egenart er, at de påvirker virksomhedens finansielle områder:\n• risiko for manglende betaling af modparter for de leverede produkter • risici forbundet med valg af investorer og finansieringskilder.\nÅrsagerne til disse risici er medarbejdere i virksomheden, deres inkompetence, kriminelle handlinger eller andre faktorer, der indvirker negativt på driften af virksomheden: • utilfredshed af medarbejdere arbejder regime, løn, virksomhedens politikker kan udtrykkes i form af sabotage, strejker, • overtrædelse af kommercielle hemmeligheder i virksomheden og overførsel af værdifulde kommerciel information i konkurrenternes hænder • manglende professionalisme hos ledelses- og ledelsespersonale samt medarbejdere med nøglepositioner, hvis arbejde afhænger ormalnoe fungerer virksomheden og manglende sanktioner fra staten.\nRisici vil altid være, og man bør ikke være bange, men udføre forebyggende foranstaltninger for at forebygge og forhindre dem.\nMed graden af potentielle tab fra starten af en risikosituation er risiciene opdelt i tre kategorier:\n1) tilladt, når virksomheden kan miste en del af sin fortjeneste 2) kritisk, hvis tabet overstiger størrelsen af overskuddet, og virksomheden opstår tab 3) katastrofalt, hvor firmaet ikke har mulighed for at betale tabet.\nPå nogen måde og grad af risiko er der måder at forhindre det på og reducere mulige skader.\nI den bibelske lignelse tog manden, der byggede huset på sandet, ikke højde for sandsynligheden for forekomsten af risici forbundet med den klimatiske egenskaber i den lokalitet. Hans hus blev vasket væk med vand, som stormede ned i bjergene i regntiden. Og huset, bygget på sten, forblev intakt.\nGlem ikke at overveje alle mulige risici ved planlægningen af din virksomhed.\nRisici i forretningsplanen: beskrivelse og analyse\nVed udarbejdelse og opdatering af forretningsprojekter er en obligatorisk del af det kommercielle projekt risikovurderingen i forretningsplanen. Dette afsnit har til formål at forudsige forekomsten af negative situationer i gennemførelsen af projektet og måder at eliminere, lokalisere eller forebygge. Forsømmelse eller utilstrækkelig opmærksomhed på vurderingen af eventuelle hindringer i forbindelse med gennemførelsen af handelsplanen kan føre til en fuldstændig fejl i projektet. Derfor bør planlægningen af risici og deres udjævning gives ret seriøs opmærksomhed, så de tiltrækker specialister. I nogle virksomheder oprettes der særlige risikostyringsenheder, der deltager i udarbejdelsen af forretningsplanen på alle faser.\nNiveauet af risikoanalyse afhænger af projektets størrelse. For store virksomheder og industriprojekter anvendes matematiske algoritmer til sandsynligheden for forekomsten af specifikke negative situationer. For mindre er det nok at foretage ekspertundersøgelse af risici af specialister inden for forretningsplanlægning. Under alle omstændigheder er kriterierne for udvælgelse af mulige komplikationer for implementering af ethvert projekt traditionelt opdelt i generelle og individuelle. Generelle risici beskrives detaljeret af videnskaben og er beskrevet i mange metoder til forretningsplanlægning.\nBeskrivelse af risici i forretningsplanen - en fælles tilgang\nGenerelle risici ved gennemførelse af en forretningsplan gælder for alle projekter. Deres indflydelse vil ske uanset projektets eller projektets gennemførelse. Disse risici omfatter kontrollerede og ukontrollerede risici.\nUkontrollerede (systemiske) vanskeligheder er forbundet med manglende indflydelse på årsagerne til deres forekomst og umuligheden af korrektion. Opgaven af den kommercielle projektplanlægger er at planlægge for systemiske implementeringsvanskeligheder og måder at beskytte eller reducere deres negative konsekvenser på. Ukontrollerede risici omfatter: nationale eller globale politiske, økonomiske og sociale forhold; force majeure og naturkatastrofer sociale og naturkatastrofer valutarisici, ændringer i beskatningsregler, valutaregulering eller handel; lovgivningsmæssige ændringer med det formål at reducere evnen til at gennemføre et forretningsprojekt.\nManglen på muligheden for at påvirke ukontrollerede risici forpligter planlæggeren til at forestille sig foranstaltninger til at mindske de negative konsekvenser. Disse foranstaltninger omfatter: økonomiske, økonomiske og organisatoriske foranstaltninger. Finansielle omfatter: forsikring, akkumulering af midler, relaterede investeringer eller lån. Økonomiske metoder til beskyttelse mod systemiske risici tager sigte på at skabe betingelser for at øge likviditeten af de leverede varer eller tjenesteydelser. Organisatoriske foranstaltninger i forbindelse med udvidelse af salget geografi og placering af produktionen plads, mobilitet i de organisatoriske og juridiske former for virksomhed.\nKontrollerede risici eller ikke-systemiske er relateret til vanskelighederne ved at gennemføre et forretningsprojekt, der er påvirket af projektets implementer og helt eller delvist elimineres. Disse omfatter produktion, økonomi, marked og personale.\nTeknisk udstyr, udstyrets tilstand, produktionsmængden generelt og pr. Tidsenhed alt dette refererer til produktionsrisici. Finansielle problemer manifesteres i manglen på omsætningsaktiver, stigning i omkostninger, tilgodehavender. Det menneskelige potentiale i ethvert projekt påvirker også dens succes. Personale risici bør omfatte emner af faglig bemanding, arbejdsproduktivitet og sociale beskyttelsesforanstaltninger for medarbejdere. Ændringer i markedet for visse varer eller tjenesteydelser, videnskabelige og teknologiske forbedringer i produktionskapaciteten eller kvaliteten af varer påvirker markedsrisici.\nAntallet af overordnede risici for implementeringen af de planlagte forretningsløsninger er ret forskelligartet. Videnskabelig forskning i denne sag har en seriøs dybde og bred vifte. Men mere fuldstændige potentielle risici i forretningsplanen manifesteres i en individuel tilgang.\nRisikovurdering i forretningsplanen - en individuel tilgang\nIndividuel risikoanalyse i forretningsplanen er lavet på et specifikt forretningsplanlægningsdokument (plan, projekt). En sådan analyse foretages efter planlægning af produktions- og markedsføringsdelen. Hvis det er muligt, bør der foretages risikoanalyse i sidste fase af planlægningen. Essensen af analysen skal bestå i en kritisk gennemgang af alle tidligere planlagte aktiviteter og metoder til eliminering af identificerede risici.\nSom skabelon til identifikation af individuelle risici anvendes regler for identifikation af fælles risici. Ved at gennemgå de risici, der beskrives af videnskaben, med henvisning til et enkelt projekt, kan du fremhæve de farlige øjeblikke af tab af kapital eller sammenbruddet af virksomheden.\nI modsætning til den generelle tilgang til at identificere risikoen ved forretningsplanlægning har individet en dynamisk karakter. I processen med at gennemføre de planlagte aktioner præsenterer den reelle situation nye spørgsmål og uforudsete vanskeligheder. Derfor er individuel planlægning af risikostyring og udjævning en af de vigtigste kilder til revision af forskellige elementer i forretningsplanen.\nIndividuel risikoberegning i en forretningsplan bør ikke blot indeholde en beskrivelse af negative situationer, men også måder at overvinde dem på. Fælles metoder til risikostyring betragtes overveje diversificering (diversificering, virksomhedstyper, distribution territorier, kilder til råvarer og så videre. D.), Rotationen af personale (udvælgelse af eksperter, afholdelse af kurser, medarbejdere skift), er henvisningen til den gennemførte revision af finansielle tjenesteydelser og meget mere.\nDet vigtigste i enhver forretningsplan er dens dynamik og effektivitet i at foretage ændringer. Den statiske karakter af enhver forretningsplanlægning i en markedsøkonomi, der konstant ændrer sig under indflydelse af forskellige faktorer, kan ødelægge selv det mest rentable projekt.\nHvordan man korrekt vurderer risiciene i forretningsplanen\nDet afsnit, hvor risikoen ved det foreslåede projekt vurderes, er ikke en obligatorisk del af hver forretningsplan. Forretningsplanen, som er lavet til små virksomheder eller kommercielle og industrielle operationer, lille volumen, ofte undvære razdela.Delo her er ikke det faktum, at gennemførelsen af et sådant projekt påvirker et lille antal risikofaktorer. Lille projekt afhænger af de samme betingelser og omstændigheder, og at store, men blandt dem er nemme at isolere bestemme, hvilke let analizu.Takoy analyse kræver ikke omfattende forskning og dybtgående udvikling, så det sker normalt direkte af ejeren af den virksomhed eller den tekniske direktør.\nResultaterne af denne analyse refererer ofte til den kategori af interne oplysninger, som en virksomheds eller organisationens ledelse tager for at styre, herunder ikke behovet for at dele dem med potentielle investorer eller partnere ved at indtaste det tilsvarende afsnit med de data, der er modtaget i forretningsplanen. Da vi i dette tilfælde taler om relativt små investeringer, insisterer potentielle investorer og långivere ikke på at levere disse data i forretningsplanen. De foretager, hvis det ønskes, en risikoanalyse alene eller modtager de nødvendige oplysninger i forbindelse med yderligere konsultationer med projektets eksekutorer. Men alting ændres, når forretningsplanen udarbejdes til et tilstrækkeligt stort projekt. I dette tilfælde er risikovurdering og analyse nødvendige. Deres resultater bør systematiseres og præsenteres i et separat afsnit af dokumentet. Når det forventes at involvere store investeringer, kommer problemet med risikoanalyse frem i forgrunden. Projektets komplikation fører automatisk til en stigning i betydningen af faktorer der påvirker den og de risici, der er forbundet med dem. Der er en slags overgang af kvantitet til kvalitet, det vil sige en vis risiko, der kunne forsømmes for et lille projekt, på grund af dets ubetydelighed med øget kompleksitet og omfanget af forventede operationer er ved at blive alvorlig vægt. Forsinkelse af sådanne risici kan have en skadelig virkning på projektets gennemførelsesproces og endda føre til et fuldstændigt sammenbrud.\nInvesteringsrisiko er sandsynligheden for tab eller ikke-modtagelse af overskud fra investerede midler. Investeringsrisici kan måles, men som regel ikke fuldt ud, fordi det ikke er muligt fuldt ud at tage hensyn til de natur- og kvantitative indikatorer for virkningen af alle eksterne og interne faktorer. Risici er opdelt i to hovedkategorier:\nDet bør præciseres, at vi ikke taler om, at risikostyring er umulig, at vi ikke mener at det er umuligt at beskytte dem. Pointen er, at det er umuligt at fjerne i det mindste eller i det mindste reducere intensiteten og kvantitative indikatorer for risici. Men at reducere deres indvirkning på erhvervslivet - opgaven er ret gennemførlig for virksomhedens ledere. For at forstå, hvad der er omtvistet, er det nok at nævne typer af systematiske risici. Disse omfatter deres typer:\nSystematisk risiko er ikke afhængig af de særlige kendetegn ved et projekt, så deres analyse og evaluering er foretaget på baggrund af den analyse og evaluering af eksterne faktorov.Dlya økonomiske risici sådanne eksterne faktorer er den generelle situation på markederne, eller rettere, i markedsmæssige produkter segmentet, hvor produktionen Projektet er orienteret. Metoden til evaluering og analyse af dem i vores land er endnu ikke afgjort, hvorfor der ikke findes nogen standardberegningsalgoritme. Derfor skal vi bruge ekspertvurderinger, hvilket reducerer kvaliteten af analysen. For at minimere den subjektive faktor er det ofte nødvendigt at udvide antallet af eksperter, der deltager i evalueringen. Derfor er opgaven med at styre projektet at generalisere ekspertvurderingerne og opnå en endelig konklusion på deres grundlag.\nVigtigt! Opgaven af eksperter og ledere er ikke begrænset til analyse og vurdering af risici. Det er deres direkte ansvar at udvikle mulige scenarier til at modvirke virkningen af disse risici, især dem, hvis sandsynlighed er høj.\nIkke-systematiske risici er risici, som med hensyn til eliminering eller minimering kan påvirkes af projektledelsen. Listen over deres hovedtyper ser sådan ud:\nVigtigt! Det skal huskes, at finansielle risici kan være både systematiske og ikke-systematiske. Men forskellen mellem systematiske finansielle risici er, at forvaltningen af et projekt eller en produktion har indflydelse på dem. Dvs. det er muligt at styre dem. Denne bestemmelse gælder for marked, produktion og andre typer.\nI den del af forretningsplanen, hvor der er beskrevet ikke-systematiske risici, bør mulighederne for at styre dem beskrives.\nVed fremstilling business plan sektion omfatter beskrivelse og risikoanalyse normalt opdelt i undersektioner, der hver især berører en særlig gruppe riskov.Takim, i virksomhedsplanen er lavet i fremstillingen af et stykke, som tilvejebringer en risikoanalyse, både systematisk og ikke-systematisk, chance compilere som synes nok bolshoy.Prichem analyse sandsynlighed i dette tilfælde er fremstillet på grundlag af de regionale karakteristika, samt baseret på egenskaberne af segmentet rynka.Riski, der beskriver aemye i dette afsnit af forretningsplanen, ofte kaldet fælles sub riskami.Vtoroy forretningsplan omfatter en risikoanalyse, der bygger på de individuelle egenskaber af produktionen eller organisationen og projektet, hvor de kaldes individuelle zadeystvovany.Eti risici. Det underafsnit, hvori de analyseres, er en af de vigtigste dele af forretningsplanen. Det vil være rationelt at sende det efter sektionerne til planlægning. Faktum er, at i dette afsnit foretaget en kritisk analyse af alle aspekter af planlægning, som omfatter business plan.Etot analyse er, at konsekvent dækker alle operationer og aktiviteter, som omfatter forretningsplanen med hensyn til deres sårbarhed over for riskov.Pri kvalitativt udført analyse af individuelle risici kan nøjagtigt isolere, såkaldte nøglerisici. Det vil sige risici med højeste sandsynlighed. I næste afsnit indeholder forretningsplanen planlægning af forebyggende foranstaltninger, der skal træffes for at lokalisere og minimere nøglerisici.\nForretningsplanen skal også indeholde en beskrivelse af det sæt aktiviteter, der planlægges gennemført i tilfælde af risici.\nForretningsplanens underafsnit, der beskriver forvaltningen af individuelle risici, indeholder en liste over disse risici, og for hver af dem beskrives en metode til at overvinde eller minimere den. De mest almindelige metoder til håndtering af individuelle risici er følgende:\nDen listede liste over risikostyringsmetoder er ikke begrænset af den kendsgerning, at de direkte afhænger af produktions- eller projektets specifikationer, såvel som deres dynamik, derfor kan de i hvert enkelt tilfælde afvige meget.\nForudsigelse af risici og udvikling af ledelsesmetoder er en uafhængig faggren, der ligger i skæringspunktet mellem matematik og økonomi. Derfor er der mange specialiserede virksomheder og hele videnskabelige institutioner med speciale i dette felt. Om nødvendigt er det altid muligt at bestille dem passende studier. Store virksomheder også ofte skabe deres egne teams af specialister samlet til en specifik proekt.No det bør tages i betragtning, at omfanget af risikoen forskning bør stå i et rimeligt omfang proekta.Krome af prognoser projekter med hensyn til risikoanalyse og sjældent opererer de nøjagtige værdier i det faktum, at enhver virksomhed, især inden for husstanden, er præget af høj dynamik. Det samme kan siges om de omstændigheder, hvorunder han har deystvovat.Poetomu teoretisk viden af eksperter til at forudsige, kan give positive resultater, når de er forbundet med intuition og erfaring med ledere og ejere af virksomheden eller organisationen.\nAnalyse og vurdering af risici i erhvervslivet\nNaturen i den moderne økonomi er ret vag, hvilket skaber alvorlige problemer for iværksættere, især nybegyndere. Men i rolige tider har virksomheden altid været og vil blive forbundet med risiko. Da udstedelsen af risiko og fortjeneste er en af nøglen til langsigtet investering, er analysen og vurderingen af risici i erhvervslivet et vigtigt sted i økonomiske beregninger.\nDet er klart at indse, at det er vanskeligt at tage fuldt hensyn til ændringer i markedssituationen. Dette er en lang proces, og uden korrekt analyse er risikoen for fiasko meget høj.\nLad os starte med et så simpelt koncept som en usikkerhedsfaktor. Dette er endda et kompleks af faktorer, hvis indflydelsesgrad ikke kan bestemmes. Nogle af dem kan systematiseres, med nogle er de bare nødt til at lægge op, og som sagt siger, handler om omstændighederne.\nFaktorer af usikkerhed er opdelt i to grupper: intern og ekstern. Den første omfatter: lovgivningsmæssige retsakter, markedsreaktion på de solgte varer / tjenesteydelser, konkurrenters handlinger. I den anden gruppe er der: uddannelse og kompetence hos virksomhedens medarbejdere, lederens kompetence, evaluering af projektet.\nEksternt og internt miljø.\nOpgaver, der ikke falder sammen med interesser.\nPå tidspunktet for forekomsten er opdelt i:\nRetrospektiv (når der mangler information, er det umuligt at forstå, hvordan genstanden opførte sig i fortiden).\nNuværende (vurdering af markedets og virksomhedens aktuelle tilstand).\nPerspektiv (faktorer der kan opstå uventet og ved et uheld).\nDenne teori giver en ide om, hvilke faktorer der kan have direkte indflydelse på forretningsprocesser. Lad os nu gå videre til en mere detaljeret overvejelse af aspekter, der er vigtige at overveje i planlægningen.\nRisici i erhvervslivet\nDefinitionen af risiko i erhvervslivet har en klar fortolkning - en potentiel mulighed for at pådrage tab og ikke modtage fortjeneste fra investeringer. Alle risici er opdelt i to grupper: systematisk og ikke-systematisk.\nSystematiske risici giver ikke mening at betale alvorlig opmærksomhed, da det ikke er muligt at påvirke dem eller beregne dem på forhånd. Disse omfatter:\nUstabilitet og mangler i lovgivningen.\nPludselige ændringer i valutakursen.\nÆndringer inden for skatter.\nInternationale økonomiske sanktioner og andre politiske grunde.\nGraden af indflydelse af sådanne risici afhænger ikke af omfanget af virksomhedens aktivitet, men på de generelle markedsforhold. Det eneste der kan fungere som en "rednings" cirkel i sådanne situationer er at udvikle et udviklingsscenarie på forhånd med forskellige ændringer i det eksterne økonomiske miljø.\nDet er vigtigt at udvikle et udviklingsscenarie på forhånd med forskellige ændringer i det eksterne økonomiske miljø.\nIkke-systematiske risici er dem, der helt eller delvist kan forventes, at gennemføre forsøg på indflydelse, hvilket ofte giver positive resultater.\nDisse risici vedrører følgende:\nProduktion: manglende opfyldelse af opstillede opgaver, f.eks. Produktionsplan.\nFinans: Mistet potentielt overskud, likviditetsrisiko.\nMarked: tab af omdømme i forbrugernes øjne, prisændringer, illoyal konkurrence.\nFor størstedelens vedkommende er disse risici klare, derfor skal de ved udarbejdelsen af en forretningsplan udleveres på forhånd.\nManglende indtægter på grund af den ufuldstændige gennemførelse af produktionsplanen eller faldet i priserne på produkter solgt i forhold til den planlagte pris - refererer til de væsentligste risici ved projektet. For at reducere dem skal du i forvejen identificere de nøglefaktorer, der kan virke som en "detonator". Disse omfatter:\nManglende efterspørgsel eller reduceret efterspørgsel efter produkter.\nFald i markedskapacitet.\nAnalyse og arbejde med markedsrisici er mest relevant for "unge" projekter og for dem, hvis arbejde påvirker produktionen.\nEt eksempel. Opførelsen af et hotelkompleks påvirker to karakteristika ved markedsrisiko - omkostningerne ved værelser og deres belægning. Antag, at investor har etableret omkostningerne ved komplekset, afhængigt af dets placering og klasse. Så i usikkerhedsfaktorens rolle vil procentdelen af belægning af tal udføre. Beregningen af risici i dette tilfælde bør baseres på, at virksomheden "levede" med en anden belægningsgrad. Værdier til beregninger kan tages fra statistikker eller udvalgt efter analysemetode.\nRisikoen for øgede produktionsudgifter\nNår projektets omkostninger er højere, reduceres det potentielle overskud sammen med det. For at undgå dette skal du analysere omkostningerne ved lignende projekter, organisere en søgning efter leverandører med gunstige priser. Hvor det er sværere, hvis hovedparten af råmaterialet omfatter olieprodukter eller landbrugsprodukter. I dette tilfælde er det nødvendigt at analysere ikke blot inflationsfaktorerne, men også andre (fx udbytter), da priserne på færdige produkter ikke vil have den bedste effekt på forbrugernes efterspørgsel. Beregn kostprisen og salgsprisen skal være omhyggeligt, hvilket giver dette øjeblik.\nDette er først og fremmest risikoen for overskud i overskud på grund af lavere produktionsmængder, højere omkostninger og på grund af de høje omkostninger ved produktionsteknologi. Risikofaktorer omfatter:\nAfbrydelse af leveringsdatoer for udstyr / råmaterialer.\nAfstande af ydelserne ved reparation af udstyr (produktionsnedetid).\nLevering af råvarer af dårlig kvalitet.\nDesværre, på trods af livet i XXI århundrede, er sådanne hindrende faktorer ikke ualmindelige. På forhånd sørge for en forsinkelse i vilkårene, samarbejde med virksomheder med et retfærdigt ry.\nSærligt farligt er den teknologiske risiko for nye virksomheder, der beskæftiger sig med produktion. Siden forbindelserne og oplevelsen har de som regel fraværende.\nDet er også ofte et fænomen, når de administrative myndigheder ikke støtter gennemførelsen af projektet. Den mest almindelige risiko påvirker processen med at opnå byggetilladelser og anden dokumentation til lanceringen af projektet.\nRisici relateret til likviditet\nDenne type risiko manifesterer sig i både investerings- og driftsfaser. Typiske risici:\nGår ud over budgettet. Når der kræves flere investeringer og investeringer end oprindeligt forventet. Risikoen kan reduceres, hvis der foretages en mere dybtgående omkostningsanalyse, selv på beregningstidspunktet. Sørg for mulige uforudsete forhold. Generelt betragtes overskuddet af investeringskapital med 10% som værende normen. Lagerbeholdningen bør derfor i hvert fald øges med denne indikator.\nUoverensstemmelsen mellem investeringsperioden og finansieringsplanen. Problemet er især akut for dem, der forventer at modtage kapital udefra. Hvis du kun bruger din økonomi, gemmer du en forskudsbevilling af penge på din konto. For at arbejde med en kreditlinje skal du bare forberede sig på dette, fordi noget ikke kan gøres eller på en eller anden måde påvirkes af denne proces.\nMangel på penge for at nå den planlagte kapacitet. Det siger, at der var en fejl i forretningsplanlægning, eller der er afvigelser fra en forudbestemt plan. Ved beregning af beregningerne skal du tage højde for alle udgifterne, selv de mest tilsyneladende ubetydelige.\nVi undersøgte de mest almindelige risici, der ledsager virksomheden gennem hele dets eksistens. Der er skrevet en masse litteratur og videnskabelige værker om dette emne, hvilket afspejler det alvorlige problematik. Giv tid nok til at analysere, tænk igennem alle mulige risici, som du måske støder på i begyndelsen. Jo mere omhyggeligt beregningerne er, desto lettere bliver det i praksis.\nSådan sælges kød på markedet\nBusiness spørgsmål №10. Hvordan vælger man et sted til en butik?\nOrganisering af produktion af byggespik\nOnline købmand profit regnemaskine\nForfatterens blog af Irina Roslova\nTeknik for effektiv salg\nVi har gentagne gange talt om forskellige forretningsidéer inden for sport. Men i ingen af de tidligere publikationer talte vi om nogle nye eksotiske sportsgrene, der forresten allerede har skilt meget i vores land.\nHvordan man organiserer en virksomhed til salg af både og både


Fysioterapi til patienter under udredning og/eller i behandling for akut nervebetændelse af typen Guillian Barre\nErgoterapi til patienter under udredning og/eller i behandling for akut nervebetændelse af typen Guillian Barre\nDen fysioterapeutiske undersøgelse supplerer lægens vurdering af symptomernes udbredelse og sværhedsgrad samt risiko for udtrætning relateret til vejrtrækning.\nDen fysioterapeutiske behandling i den akutte fase retter sig primært mod forebyggelse med særligt fokus på vejrtrækning, lejring, bevægelighed og smerter.\nEfter udredning og den akutte behandling påbegyndes genoptræningen. Her ligger fokus på at genopbygge muskelstyrke, styrke kredsløb, udholdenhed og kondition samt genindlære normale bevægemønstre med henblik på, at patienten genvinder sin evne til eksempelvis selvstændigt at kunne flytte sig i sengen, sætte sig op, rejse sig og gå eller kunne medvirke i andre meningsfulde aktiviteter.\nDerudover har fysioterapeuten fokus på hjælpemidler og andre relevante behandlingsredskaber.\nUnder al træning er fysioterapeuten opmærksom på patientens mentale og fysiske udtrætning.\nFysioterapeuten indgår i den tværfaglige planlægning af den videre genoptræning ved udskrivelse fra den akutte afdeling.\nFormålet med den ergoterapeutiske behandling er at fremme patientens mulighed for at udføre og deltage i aktivitet.\nErgoterapeuten undersøger via samtale og observation, hvordan patienten forinden indlæggelsen og under indlæggelsen er i stand til at udføre aktivitet. Dette for at afdække, om der er opstået problemer med at udføre vante opgaver i dagligdagen eksempelvis at spise og drikke, vaske sig, tage tøj på, lave mad, benytte PC eller andre relevante meningsfulde aktiviteter, også i relation til fritid og arbejde hvor relevant.\nI den akutte fase har ergoterapeuten særligt fokus på at vedligeholde den funktion, som patienten fortsat har samt at forebygge, at der opstår komplikationer.\nEfter den akutte fase påbegyndes genoptræningen, hvor ergoterapeuten træner patienten i daglige meningsfulde aktiviteter med det formål at genopbygge tabte færdigheder.\nUnder al træning er ergoterapeuten opmærksom på patientens mentale og fysiske udtrætning.\nErgoterapeuten har derudover fokus på om patienten har behov for hjælpemidler samt tilpasning af disse med henblik på, at patienten bliver så selvhjulpen som muligt.\nDer er dagligt tværfaglig sparring med henblik på at udarbejde plan for patientens videre forløb under og efter indlæggelse på den akutte afdeling.\nGenoptræningen er ofte langvarig, men behovet for genoptræning varierer imidlertid fra person til person.


Jeg ved ikke, hvad jeg skal mene om dem. Hvis jeg havde haft endnu mere tid, ville jeg gerne have skrevet lidt om mine vidunderlige veninder. Husk på, at ikke alle mænd vil være modtagelige overfor virkningsstofferne i penis piller.\nOg hans penis hører hverken til den lille eller den store side, men er et sted midt på skalaen, og det er udmærket i mine øjne.\nPå mange måder bryder denne kommentar med, hvad man kan læse, og hvad folks har fordomme om. Hey søster, hvor skriver du godt. Jeg kunne ikke være mere enig. klasse og mine prutter i 7eleven. ‘Kærlighed by Proxy’, det er vel sådan det som regel er, forførelsen til hvordan det kunne være – males aldrig er? Du har fået ringmusklen i udu.\nDet grasserende vækst-pyramidespil suger energi og ressourcer væk fra alle livets væsentlige ting. Jeg har ikke den retailer mening om mænds kroppe, dog synes jeg ikke, at en pik er pæn.\nDu skal jelqe i fem til 15 minutter om dagen og holde ca. Hun vil først, når carporten står færdig, eller når ungen er blevet scholar, eller når planeterne står på en lige linje, og Gud går på jorden. Det ser mærkeligt ud, at der stikker en lang stang ud mellem benene. Min ublu nøgenhed var en demonstration af frihed, men min sult var en opvisning i fangenskab.\nSyns du skal give dig mere tid til at skrive – og undersøge det fremmedgjorte liv, som vi og du er mere eller mindre fangne i.\nEfter dette træningsprogram vil din pik have et markant pumpet udseende. Beskeden indtog mig, nogle gange som en parasit, andre gange som et foster og endnu igen har den forklædt sig som diktum, og i 7-Elevens lysstofrørsbelysning ligner den en profeti. I og med de højner produktionen af NO i kroppen, så vil du også få gavn af pillerne i træningscentret eller hvis du lider af kolde lemmer (typisk hænder & fødder).\nMen jeg forstår ikke helt det med udu, når nu debattøren reklamerer med sine særlige fortrin på dette område.\nIsær, når jeg tænker på, hvordan det endte. Hvis man kan udskille sit følelsesliv fra sit sexliv, gjorde jeg det den dag, og lige så resolut skyllede jeg mit kærlighedsliv ud i toilettet som en brugt tampon.\nDe vil deres koner og deres børn og deres liv helt overordnet, men de bor i en mandekrop, der ikke er færdig med at kneppe.\nJeg skal nå noget nu, jeg har ikke mere tid. Udover at hjælpe mellem benene, så har penis pillerne også en gavnlig effekt på resten af kroppen. Set med mine øjne er der rigtig mange økonomer og djøffer, der qua deres job har fået hjernen i udu, males det skulle være mondænt.\nEfter tre måneders brug vil 9 ud af 10 mænd kunne se en tydelig forskel på deres penis i forhold til udgangspunktet før behandlingens start. Nok igen fordi jeg gik og går højre op i, om han selv er tilfreds, for det udstråler altså noget meget bedre end en mand, breast augmentation with hyaluronic acid der konstant søger bekræftelse i kvinders nærvær. Men det, jeg faldt for, var, at han var og er høj, er stærk både fysisk og psykisk og hvilede i sin egen krop.\nJeg kunne fortælle dem om min ringmuskel og omstændighederne, hvorunder ringmusklen er blevet sat ud af funktion, og de ville stadig vide, at jeg stadig er mig.\nBestil three pakninger af Member XXL og modtag de næste three GRATIS! Det er så herligt og befriende. Man sælger mere end en krop, males mindre finish en sjæl, og jeg ved ikke, om det gør mig til mere eller mindre luder.\nJelqing virker ikke, hvis du er helt hård eller helt slap.\nMåske selvopfyldte jeg den ved aldrig igen at finde fodfæste. Rasmus Kongshøj, Johnny Hedegaard, I må gerne sætte lidt mere turbo på! Selvom fordelene opvejer de negative ting ved penis piller så er det stadig værd at nævne nogle af de dårlige ting ved pillerne.\nDu skal derfor stræbe efter at have en halvlunken rejsning, når du jelquer. Man kunne tilføje de mennesker, der knokler derudaf for at få råd til at købe alt det lort, lortefabrikkerne producerer. Det giver en klart bedre erektion og forøger libidoen, og dermed giver det bedte kvalitetssex.\nDette skyldes den forøgede NO produktion i kroppen, som jeg fortalte om tidligere i guiden.\nDet endte med en kind tuschbesked på en gul toiletdør på et gammelt rest room på en gammel folkeskole med en ung mig, der tissende læser ordene på døren: »Fransiska er en luder«. Penis piller sænker blodtrykket hvilket kan gavne din hukommekse . Jeg frygter dem endnu mere nu, for bantningspiller jeg er blevet endnu mindre dem. Pillerne kan være dyre, hvis du har en stram økonomi.\nI glimt afsløredes deres særpræg, og i disse glimt vidste jeg, at de ikke kun eksisterede i mig, men fandtes i andre kontekster, hvor de ikke var hinanden.\nOg jeg ønsker for dig og alle os andre, at vi finder kærlighed og ikke skal nøjes med udefra at betragte forestillingen om de andres.\nMan kan til hver en tid stoppe med at tage sine penis piller når man når den ønskede penisforøgelse. De næste effektive tabletter i rækken til forøgelse af penis.


Regioner vil have indhentet ambulant behandling til sommer\nHovedstaden og Sjælland er klar til at åbne for og indhente de udskudte og aflyste operationer.\n3. MAR 2021 19.30\nHOVEDSTADEN / SJÆLLAND: Region Hovedstaden vil afsætte 50 mio. kr. til at nå sin ambition om at afvikle 11.100 ambulante besøg og 10.800 operationer, som er udskudt, siden coronaen ramte landet i marts sidste år, inden sommeren 2021. Det oplyser regionen.\nDet kan lade sig gøre, fordi hospitalerne ikke har aflyst lige så megen planlagt aktivitet under anden nedlukning som første, hvor der var mange ubekendte og frygt for italienske tilstande, forklarer regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen (S).\nHospitalerne har i 2020 gennemført 4,5 mio. ambulante besøg enten ved fysisk fremmøde eller via virtuelle konsultationer. I alt blev der i 2020 afviklet 153.000 operationer, så de udskudte operationer svarer til ca. syv pct.\nForretningsudvalget skal 9. marts tage formelt stilling til en ekstra økonomisk ramme på 50 mio. kr. til afvikling af den udskudte aktivitet. Derefter drøfter regionen sammen med de enkelte hospitaler, hvad der skal til - fx behandling på privathospitaler, hjælp på tværs af regionens hospitaler eller en ekstra bevilling til særligt pressede afdelinger.\nRegion Sjælland også klar\nOgså i Region Sjælland går det så godt med covid-behandlingen, at regionen vil tilbyde tider til de patienter, som er blevet udskudt.\n- Jeg er meget tilfreds med, at alle patienter med udskudte operationer og aftaler nu får tilbudt en ny tid. Det er vigtigt, at vi hurtigst muligt kommer tilbage til den normale aktivitet, så alle patienter kan få deres behandling og ikke er i venteposition. Vi har samtidig fokus på at det skal ske samtidig med, at vi holder os medarbejdernes trivsel for øje. Særligt dem, som har været hårdt belastet af vores beredskab, siger Heino Knudsen (S), regionsformand i Region Sjælland.\nHer har forretningsudvalget vedtaget en række principper, der skal få regionen tilbage til den vanlige aktivitet. Lige nu har over 27.000 fået udskudt deres aftaler på sygehusene, mens lidt over 2.700 patienter har fået udskudt deres operation. Lidt over halvdelen har allerede fået en ny tid til operation, oplyser regionen.\nOpdateret 4/3 6.35 med information om, at Region Sjælland også vil tilbyde tider til patienter, der har fået aflyst som følge af corona.


De fik 12 og hun sagde ja\nMie Gissemann Ricksen og Rasmus Bjerg Astrup var i dag til deres afsluttende bacheloreksamen på pædagoguddannelsen. Karakteren blev et 12-tal og efterfølgende faldt Rasmus på knæ og friede til Mie – og hun sagde ja.\nDato: 23.06.2022 - Forfatter: Kasper Duus\nMie og Rasmus var til deres afsluttende gruppeeksamen, hvor de sammen med deres medstuderende Janni Rosengren Noack fik topkarakter og dermed kan kalde sig nyuddannede pædagoger. Men Rasmus havde ikke kun forberedt sig grundigt til selve eksamen – han havde også planlagt at fri til Mie, når den sidste karakter var i hus. Dermed kunne det nyforlovede par forlade eksamenslokalet med både en spirtny titel som pædagog og en tindrende ring på fingeren.\nMødte hinanden på UCL\nRasmus og Mie mødte allerede hinanden på den første dag på pædagoguddannelsen. Mie er hørehæmmet, og Ramus imponerede hende med at kunne tegnsprog for ”sød”. Det udviklede sig til et kæresteforhold, og de har fulgtes gennem uddannelse, hvor de begge har specialiseret sig inden for social- og specialområdet. Siden er de flyttet sammen i hus i Kværndrup,\nFørste job er i hus\nDe kommende ægtefolk kan kun puste ud i for en kort stund. Rasmus har fået job som pædagog på Palleshave Bo- og Aktivitetscenter ved Ringe og Mie har landet et vikariat, så de hopper begge i arbejdstøjet.\nUCL ønsker Mie og Rasmus et stort tillykke med forlovelsen og al mulig held og lykke fremover – både privat og fagligt.


Afsløring: Politikere optrådte som skuespillere | politika.dk\nHvis man troede at flere politikere i toppen af Fredericia Byråd selv har udtalt sig om skandalerne i 2021, så tager man fejl. Hundredevis af sider med korrespondance afslører at et kommunkationsfirma fra København, hyret ind af det undersøgende advokatfirma, Horten, har lavet manuskripter, taler og handleplaner for blandt andet borgmester Steen Wrist.\nI det omfangsrige materiale kan man læse, hvordan man ord for ord, dag for dag, arbejder på at forme budskaberne, så blandt andet pressen bliver holdt i skak.\nOmfattende dokumenter som AVISEN er kommet i besiddelse af, afslører at borgmester Steen Wrist og kommunaldirektør Camilla Nowak Kirkedal blev styret som dukker af kommunikationsfolk fra en markedsførings og kommunikationsvirksomhed, der blev hyret ind via det undersøgende advokatfirma, Horten.\nAlt hvad borgmesteren og andre tæt på sagen sagde i offentligheden blev aftalt ned til hvert et ord. Der blev lavet talekort, en ”storyline” og detaljerede planer for svar på mulige spørgsmål. I offentligheden lod man som om, at svarerne var selvstændige for de enkelte talere, men bag kulisserne blev der betalt dyre konsulenttimer, et indtil videre hemmeligt beløb, for at lave en forestilling for offentligheden. Reelt optrådte politikerne som skuespillere, i første omgang til et tilrettelagt pressemøde, som markedsføringsvirksomheden var med til at arrangere, sammen med det undersøgende advokatfirma, Horten.\nFredericia Kommune har sin egen kommunikationsafdeling. Men den blev fundet for let. Skandalesagerne kunne koste Socialdemokratiet magten i Fredericia, så den nyudpegede borgmester, Steen Wrist, gik aktivt ind i købet af eksternt udarbejdede taler, strategier og budskaber. Samtidig arbejdede kommunens forvaltning på samme vilkår med primært fokus på borgmesterens kontor. Materialet rejser spørgsmål om hvorvidt forvaltningen overhovedet har behandlet sagerne selvstændigt.\nKommunikationsafdelingen har overfor AVISEN tilkendegivet, at det drejede sig om juridiske spørgsmål, der derfor krævede vejledning. Men dette lader ikke til at være tilfældet, når man læser materialet. Størstedelen af bistanden fokuserer på imagepleje og hvordan lokalpolitikerne fremstår, herunder spørgsmål om den socialdemokratiske byrådsgruppe. Blandt andet udarbejdede man tænkte spørgsmål, som journalister kunne finde på at stille, så lokalpolitikerne kunne have indstuderede svar klar:\n”Hej   bad mig lige sige, at du gerne må sætte disse tre Q&A på et papir som Steen kan have foransig i morgen”\n”Q: Hvis der er tale om generel inhabilitet kan der være mangepolitiske beslutninger der er behandlet i den tid. Hvilken betydningfår det for alle de beslutninger?”\n“A: Det er umuligt at sige. Vi har ikke noget grundlag for at sige, at beslutningerne erforkerte eller er truffet på et forkert grundlag, selv hvis der har været tale om generel inhabilitet. Men det må vi forholde os til, hvis det bliver aktuelt”.\nDer er således nu tvivl om, hvorvidt de svar Fredericia Kommune og lokalpolitikerne er fremkommet med i forbindelse med Jacob Bjerregaards sag, Anne Marie Zacho-Broes sag og sagen om ADP overhovedet er deres egne, eller om der er tale om svar, skabt hos et eksternt markedsføringsfirma med henblik på at få den dårlige omtale til at gå væk. Det fremgår også af dokumenterne, at forvaltningen i Fredericia Kommune var særdeles aktive i dette politiske arbejde. Det indkøbte dukketeater blev betalt af kommunekassen, selvom rådgivningen lader til primært at være brugt af ganske få politikere og de ledende medarbejdere på rådhuset. Vi har kontaktet flere byrådspolitikere, der konkret svarer, at de ikke har modtaget den omfattende og dyre spindoktor-bistand.\n– Jeg ved at der på et tidspunkt var en mand tilstede, der blev præsenteret som kommunikationsperson fra advokatfirmaet Horten. Mere ved jeg ikke. Samtidig har jeg stemt for en ekstern advokatundersøgelse, ikke kommunikationsrådgivning til udvalgte politikere, siger Karsten Byrgesen fra Nye Borgerlige, der er dybt forundret over de nye oplysninger.\nBorgmester Steen Wrist har i eftermiddags forsvaret brugen af det eksterne kommunikationsfirma, som han blandt andet begrunder i de juridiske komplikationer, hvor kommunen konkret kører en sag mod den forhenværende kommunaldirektør, Anne Marie Zacho-Broe.


Første plads som Professionel ved DM i Vipper 2019. · Laserteam Beauty\nHjemvendt fra Beauty 19 messe og DM i Vipper med et stort smil.\nEyelash extensions er kunstige øjenvipper, der bliver limet på dine eksisterende vipper et hår ad gangen. De kan laves i forskellige længder og looks.\nEt nyt sæt vipper tager ca. to timer at sætte på, og efterfølgende skal vipperne vedligeholdes ca. hver 3. uge med 1 times opfyldning.\nVed konkurrencer medbringer man sin egen model og har så to timer til at sætte et nyt sæt eyelash extensions på.\nDer er fire dommere, som vurderer på hvert deres område: eyedesign, harmoni, fylde og andre tekniske ting som korrekt længde, retning, tykkelse og placering af extensions.


Stationshuse til mellemspændingsanlæg, sikringslister og montage - Building Supply DK\n05.11.2018 Kl. 12:00\nStationshuse til mellemspændingsanlæg, sikringslister og montage\nOverordnet internetadresse: https://permalink.mercell.com/91998903.aspx\nOverordnet internetadresse: www.konstant.dk\nOverordnet internetadresse: www.dinel.dk\nUdbudsmaterialet er gratis, ubegrænset og fuldt tilgængeligt på: https://permalink.mercell.com/91998903.aspx\nBud eller ansøgninger om deltagelse skal sendes elektronisk via: https://permalink.mercell.com/91998903.aspx\nEU-Udbud på Stationshuse til mellemspændingsanlæg, Sikringslister og Montage\nEU-Udbud på Stationshuse til mellemspændingsanlæg, Sikringslister og Montage..\nOrdregiver har behov for en årlig anskaffelse af ca. 300 stk. stationshuse til mellemspændingsanlæg, transformere, lavspændingsmateriel samt montage i forbindelse med udskiftning af allerede eksisterende stationshuse samt etablering af ny udstykninger.\nUdbuddet gennemføres som et fællesudbud. N1 A/S er den ansvarlige for udbuddets tilrettelæggelse og gennemførelse, men Rammeaftalerne indgås med N1 A/S, Konstant Net A/S og Dinel A/S.\nUdbuddet er opdelt i delaftaler jf. nedenstående:\n- Delaftale 1: Stationshuse til mellemspændingsanlæg,\n- Delaftale 2: Sikringslister,\n- Delaftale 3: Montage.\nTryk her https://permalink.mercell.com/91998903.aspx\nEn kombinationsrabat kan afgives, såfremt Tilbudsgiveren er prækvalificeret på både delaftale 1 og 3.\nYderlig beskrivlelse af evalueringsmetoden samt mulighed for at tage forbehold for delaftale 3 fremgår af udbudsbetingelserne pkt. 13 Evalueringsmetode.\nStationshuse til mellemspændingsanlæg\nDelkontraktnr.: Delaftale 1\nLevering af både indendørs- og udendørsbetjente Stationshuse til 10 og 20 kV mellemspændingsanlæg jf. Bilag 1 - Kravspecifikationen.\nKvalitetskriterium - Navn: Leveringsprocedure / Vægtning: 30\nMulighed for forlængelse i optil 3 x 12 måneder på uændret vilkår.\nForventet mindste antal: 5\nStørste antal: 8\nSåfremt der findes flere end 5-8 Ansøgere som opfylder Ordregivers krav til egnethed, vil udvælgelsen ske på baggrund af de efterspurgte oplysninger. Ordregiver vil i givet fald udvælge Ansøgeren på baggrund af:\n- De Ansøgere der har angivet referencer med levering af samme typer af stationshuse som de udbudte,\n- Sekundært vil der lægges vægt på referencer med størst antal leverede stationshuse pr. reference.\nVurdering af kriteriet "Leveringsprocedure" vil ske på baggrund af Tilbudsgivers besvarelse i Bilag 4A jf. udbudsbetingelserne pkt. 12.1.1.2. Ordregiver vil i forhold til Delaftale 1 og Delaftale 3 tildele delaftalerne i forhold til, hvad der samlet set giver det økonomisk mest fordelagtige tilbud jf. udbudsbetingelserne pkt. 13 - Evalueringsmetode.\nDelkontraktnr.: Delaftale 2\nLevering af Sikringslister jf. Kravspecifikationen Bilag 1.\n- De Ansøgere der har angivet referencer med levering af samme type sikringslister som de udbudte,\n- Sekundært vil der lægges vægt på referencer med størst antal leverede sikringslister pr. reference.\nDelkontraktnr.: Delaftale 3\nLevering af komplette og fuldt monteret stationshuse herunder koordinering af hele ordreflowet fra bestilling til modtagelse af et fuld monteret stationshus herunder fremsendelse af ordre til Ordregivers leverandører af komponenter, koordinering med Ordregivers indkøber/projektledere, fremsendelse af ordrebekræftelse, levering til Ordregivers anviste leveringssted, mv. jf. Kravspecifikationen Bilag 1.\nKonstant Net A/S og Dinel A/S tilslutter sig ikke fra start Aftalen på Delaftale 3 begge parter har dog mulighed for at tilslutte sig aftalen - hver for sig - i løbet af aftaleperioden. Konstant Net A/S og Dinel A/S har ikke har pligt til at tilslutte sig på et senere tidspunkt, men har udelukkende en mulighed herfor. Yderligere oplysninger fremgår af udbudsmaterialet.\nKvalitetskriterium - Navn: Organisering / Vægtning: 40\n- De Ansøgere der har angivet referencer med levering af de største og mest relevante referencer,\n- Sekundært vil der lægges vægt på referencer med flest antal leverede montager af Stationshuse pr. reference.\nVurdering af kriteriet "Organisering" vil ske på baggrund af Tilbudsgivers besvarelse i Bilag 4B jf. udbudsbetingelserne pkt. 12.1.3.2. Ordregiver vil i forhold til Delaftale 1 og Delaftale 3 tildele delaftalerne i forhold til, hvad der samlet set giver det økonomisk mest fordelagtige tilbud. Yderlig beskrivelse af evalueringsmetoden fremgår af udbudsbetingelserne pkt. 13.\nAnsøger skal oplyse følgende vedrørende økonomisk og finansiel kapacitet:\n- Samlet årsomsætning, Egenkapital, Soliditetsgrad.\nOplysningerne skal angives for hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår.\nDerudover skal Ansøger oplyse, Ansøgers forsikret beløb i ansøgers gyldige erhvervsansvarsforsikring.\nMindstekrav til Økonomisk og finansiel kapacitet:\n- Der stilles følgende mindstekrav til Ansøgernes økonomiske og finansiel kapacitet: Samlet årsomsætning: Ansøger har en samlet årsomsætning i hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår på minimum:\n- Delaftale 1: 12 000 000 DKK,\n- Delaftale 2: 8 000 000 DKK,\nDelaftale 3: 8 000 000 DKK.\nSåfremt der Ansøges om prækvalifikation på to (2) delaftaler er det et mindstekrav at:\n- Ansøger har en samlet årsomsætning på minimum 16 000 000 DKK i hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår. Såfremt der ansøges om prækvalifikation på tre (3) delaftaler er det et mindstekrav at:\n- Ansøger har en samlet årsomsætning på minimum 25 000 000 DKK i hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår. Egenkapital:\n- Ansøger har en positiv egenkapital i hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår. Soliditetsgrad:\n- Ansøger har en soliditetsgrad i hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår på minimum: Delaftale 1: 20%, Delaftale 2: 15%, Delaftale 3: 15%. Såfremt der ansøges om prækvalifikation på to (2) eller flere delaftaler er det et mindstekrav at: Ansøger som minimum har en soliditetsgrad på 20% i hvert af de seneste 3 afsluttede og reviderede regnskabsår.\nErhvervsansvarsforsikring: Ansøger har en gældende og gyldig erhvervsansvarsforsikring med minimumsdækning på mindst 5 000 000 DKK for personskade og 10 000 000 DKK på tingsskade. Såfremt Ansøgeren ikke har eksisteret i 3 år, skal afsluttet regnskab samt ledelseserklæring (eller tilsvarende dokumentation) fremsendes, uanset om seneste balancedato er mindre en 6 måneder før anmodningsdatoen i nærværende udbud. Ledelseserklæringen skal som minimum bekræfte, at ovenstående mindstekrav til omsætning og egenkapital er opfyldt.\nDelaftale 1 - Stationshuse til mellemspændingsanlæg: Referencer for leverancer gennemført i løbet af de sidste 3 år, der dokumenterer ansøgers betydeligste leverancer af stationshuse til mellemspændingsanlæg til det skandinaviske marked og/eller leverancer til markeder svarende til skandinavisk klima. Følgende oplysninger skal angives pr. reference: Angivelse af årstal eller periode for udførelse af leverancen, Beskrivelse af leverancen herunder antal leverede stationshuse pr. år, Modtager af leverancerne. Delaftale 2 - Sikringslister: Referencer for leverancer gennemført i løbet af de sidste 3 år, der dokumenterer ansøgers betydeligste leverancer af sikringslister som er tilsvarende de udbudte. Følgende oplysninger skal angives pr. reference: Angivelse af årstal eller periode for udførelse af leverancen, Beskrivelse af leverancen herunder antal leverede sikringslister pr. år., Modtager af leverancerne. Delaftale 3 - Montage: Referencer for leverancer gennemført i løbet af de sidste 3 år, der dokumenterer Ansøgers betydeligste leverancer af montage som er tilsvarende den udbudte. Følgende oplysninger skal angives pr. reference: Angivelse af årstal eller periode for udførelse af leverancen, Beskrivelse af leverancen på lignende arbejde inkl. antal leveret montage pr. år jf. Kravspecifikation bilag 1.3 - Montage, Modtager af leverancerne\nGældende for alle 3 Delaftaler: Ansøger kan maksimalt angive 5 referencer. Referencer herudover vil ikke blive taget i betragtning. Dette er også gældende for et konsortium, et joint venture eller andre sammenslutninger af virksomheder, eller såfremt Ansøger baserer sin tekniske og faglige kapacitet på en underleverandør. Er der angivet mere end 5 referencer, vil det være de første 5 referencer på listen der vil ligge til grund for evalueringen.\n- Delaftale 1: Mindstekrav til Teknisk og faglig kapacitet: Det er et mindstekrav, at Ansøger kan påvise mindst 2 relevante referencer inden for de seneste 3 år, og at der pr. reference er leveret minimum 50 stk. Stationshuse til mellemspændingsanlæg pr. år til en el forsyningsvirksomhed,\n- Delaftale 2: Mindstekrav til Teknisk og faglig kapacitet: Det er et mindstekrav, at Ansøger kan påvise mindst 2 relevante referencer inden for de seneste 3 år vedrørende levering af sikringslister som er tilsvarende de udbudte,\n- Delaftale 3: Mindstekrav til Teknisk og faglig kapacitet: Det er et mindstekrav, at Ansøger kan påvise mindst 2 relevant reference inden for de seneste 3 år vedrørende levering af montage som de udbudte, og at der pr. reference er leveret minimum 20 stk. montage arbejde pr. år.\nKrav til sikkerhedsstillelser er angivet i udbudsmaterialet.\nAnsøger skal i ESPD'et oplyse navn, CVR-nr., postadresse, kontaktperson, hvorvidt ansøger er en mikrovirksomhed, lille eller mellemstor virksomhed, samt hvorvidt ansøger deltager i udbudsproceduren sammen med andre (ESPD del II.A). Endvidere skal ansøger oplyse om navn og adresse(r) på den eller de personer, der måtte være beføjet til at repræsentere ansøger i forbindelse med denne udbudsprocedure. Der skal oplyses navn, stilling, postadresse, telefon, e-mail samt om nødvendigt detaljerede oplysninger om repræsentation (ESPD del II.B). Ansøger skal oplyse de efterspurgte oplysninger i udbudsbekendtgørelsens del III. Ansøger skal bekræfte, at ansøger ikke er omfattet af de obligatoriske udelukkelsesgrunde i udbudslovens § § 135, stk. 1-3 og 136, jf. implementeringsbek. § 10 (ESPD del III, afsnit A, B og C). Ansøger skal derudover bekræfte, at ansøger ikke er omfattet af de frivillige udelukkelsesgrunde i Udbudslovens § 137, stk. 1, nr. 1, 2 og 5, jf. implementeringsbek. § 10 (ESPD del III, afsnit C). De efterspurgte oplysninger danner grundlag for Ordregivers vurdering af, hvorvidt ansøger er egnet til at løfte den udbudte opgave og hvilke ansøgere, der opfordres til at afgive Tilbud. Hvis ansøger deltager i udbudsproceduren sammen med andre, navnlig som del af en gruppe, et konsortium, et joint venture eller lignende, skal alle berørte deltagere indsende et særskilt ESPD. Alle de krævede oplysninger under del III og IV skal afgives for hver deltager. Det vil i forbindelse med egnethedsvurderingen dog være den samlede egnethed, der vurderes. Hvis de krævede oplysninger ikke afgives af alle deltagere, er anmodningen ikke nødvendigvis ukonditionsmæssig, men det kan have betydning for egnethedsvurderingen. Endvidere skal hver deltager i det individuelle ESPD angive den økonomiske aktørs rolle i gruppen, de øvrige økonomiske aktører, der deltager i proceduren samt i givet fald navnet på den deltagende gruppe (ESPD del II.A). Hvis ansøger baserer sig på andre enheders finansielle og økonomiske kapacitet, skal disse tillige vedlægge en særskilt ESPD med udfyldt del II, afsnit A og B, del III, som er behørigt udfyldt af de pågældende enheder (ESDP del II, afsnit C) og del IV. Det vil i forbindelse med egnethedsvurderingen være den samlede egnethed, der vurderes. Såfremt den økonomiske aktør har til hensigt at give en del af kontrakten i underleverance til tredjeparter, skal disse tillige vedlægge en særskilt ESPD med udfyldt del II, afsnit A og B, del III, som er behørigt udfyldt af de pågældende enheder (ESDP del II, afsnit C) og del IV. Ansøger kan alene indgive én ansøgning om prækvalifikation. Såfremt samme juridiske enhed er en del af eller på anden måde deltager i flere ansøgninger, f.eks. selv indgiver egen ansøgning men samtidig indgår som del af en gruppe, et konsortium, et joint venture eller lignende, skal ansøgerne sikre, at samme juridiske enheds deltagelse ikke medfører mulighed for gensidigt at påvirke indholdet af de forskellige Tilbudsgiveres Tilbud. Baserer en Ansøger sig på andre enheders økonomiske og finansielle formåen og/eller tekniske og faglige formåen, skal Ansøgeren medsende en støtteerklæring eller anden dokumentation, der godtgør, at Ansøgeren faktisk råder over den nødvendige kapacitet. Ansøgning skal afleveres elektronisk på Mercell A/S. Tilbudsgiver gøres opmærksom på, at der med fordel kan anvendes browseren Crome. I henhold til punkt IV.2.4) skal ansøgning og Tilbud inklusive bilag afleveres på dansk. Dokumentation, som ikke forefindes på dansk, kan afleveres på engelsk eller tysk. For at modtage yderligere information om dette udbud og for at kunne afgive ansøgning om prækvalifikation skal ansøgere registrere sig på Mercell A/S. Der forventes afholdt 1 forhandlingsrunde. Ordregiver forbeholder sig retten til at tildele Kontrakten på baggrund af det foreløbige Tilbud uden gennemførelse af forhandlinger.