HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING HALVÅRSRAPPORT 1 - PDF\nHALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING HALVÅRSRAPPORT 1\nDownload "HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING 20 1312 HALVÅRSRAPPORT 1"\n1 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING 13 1 HALVÅRSRAPPORT 2 1\n2 ARLA FOODS Vi holder vores mål om 3 procent af omsætningen for halvåret 2013, samtidig med at acontoprisen har været markant højere end i første halvår Det styrker vores tro på, at Arla leverer en konkurrencedygtig mælkepris i hele Indhold LEDELSESBERETNING Tempo bygger på tillid 5 Følg strategien og udnyt mulighederne 6 Sund finansiel basis 8 Strategi Udvikle kerneforretningen 12 Levere væksten 14 Hurtigere, enklere og effektivt 16 HALVÅRSREGNSKAB Primære opgørelser Resultatopgørelse 20 Totalindkomstopgørelse 21 Balance 22 Pengestrømsopgørelse 24 Egenkapitalopgørelse 25 Noter Note 1. Primær drift 28 Note 2. Arbejdskapital 30 Note 3. Finansielle poster og gæld 31 Note 4. Andre områder 33 Hoved- og nøgletal 35 Halvårsrapporten er ikke revideret eller gennemgået af koncernens revisor 2\n3 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING 1/ ARLAINDTJENING 2,87 DKK 1/ ,64 DKK 1/ MÆLKEMÆNGDE 6,2 mia. kg 1/ ,0 mia. kg 1/ OMSÆTNING 35,7 mia. DKK 1/ ,9 mia. DKK 1/ VÆKST I OMSÆTNING 19,4% 1/ ,2% 1/ RESULTAT mio. DKK 1/ mio. DKK 1/ GEARING 3,4 1/ ,5 3\n4 ARLA FOODS MARKEDET KALDER PÅ MERE MÆLK Mælkehjulet er et billede på Arlas forretningsmodel. Mælken er Arlas råvare og vækstmotor. Jo mere mælk i hjulet, jo mere kraft på maskinen, og jo større udvikling af selskabet. Vi ser markedsmuligheder lige nu, som kalder på mere mælk. Vi skal holde hjulet i gang og sikre råvarer til Arlas nye mejerier i Pronsfeld og Aylesbury, da både tyske og engelske forretninger har brug for mere mælk. For at holde momentum søger vi konstant at skabe muligheder for vores landmænds vækst ved at sikre den højest mulige værdi for deres mælk. 12,5 mia. kg mælk på årsbasis 4\n5 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING TEMPO BYGGER PÅ TILLID Åke Hantoft, bestyrelsesformand Arla har i 2013 opdateret mission, vision og strategi for at understrege, hvem vi er som virksomhed, hvor vi vil hen, og hvordan vi vil nå vores mål. Samtidig har vi udvidet ejerkredsen efter de gennemførte fusioner. Inden for disse rammer skal vi nu finde en ny arbejdsform. Målet er at arbejde hurtigere, mens vi bevarer en stærk kontakt til ejerne for at sikre forståelse og opbakning til det, vi gør. Det er afgørende i en verden, hvor Arla vokser, og tempoet i industrien stadig stiger. Arla befinder sig i en spændende fase efter fusionerne i 2011 og 2012, og jeg er stolt af, at det lykkes landmænd at arbejde konstruktivt mod de samme mål. Arla har klaret sig godt på markederne i første halvår Mælkeprisen er markant forbedret, og det ser ud til, at kurven, der viser bytteforholdet mellem indtægter og udgifter, er knækket, så økonomien hjemme på gårdene er i bedring. Det er jeg godt tilfreds med. Især fordi kurven fortsat peger i den rigtige retning. Jeg ved, at alle i virksomheden arbejder for Arlas bedste. Mælkebønder, folkevalgte repræsentanter, medarbejdere, direktører og bestyrelse følger alle forretningens mål: Vi skaber fremtidens mejeri og sikrer den højest mulige værdi. Begge dele kræver tempo, timing og gensidig tillid. Arla er mere end nogensinde et internationalt selskab. I takt med at vi vokser, skal vi finde den rette balance mellem en høj grad af involvering og den handlekraft, der tillader os at gribe mulighederne, når de er der. Internt i virksomheden har vi tidligere taget de første skridt i retningen af en mere international organisation. Nu har vi også moderniseret den demokratiske struktur og dermed skabt et fundament for, at vi fortsat kan udvikle selskabet. Fokus i bestyrelsen og nærhed i de Nationale Råd Bestyrelsen er ændret og slanket efter fusionerne i 2011 og 2012 og består nu af 15 folkevalgte mælkeproducenter plus fire medarbejderrepræsentanter. Som noget nyt har vi også nedsat fire nationale råd, der som underudvalg til bestyrelsen skal varetage de forhold, der vedrører os som mælkeproducenter i de enkelte lande. Det skal sikre nærheden til andelshaverne og håndtere det vigtige arbejde med andelshaver rettede forhold. Samtidig får Arlas bestyrelse mulighed for at skærpe det overordnede, globale og strategiske fokus. Dermed sikrer den nye struktur større beslutningskraft i virksomhedens øverste ledelse og adresserer den øgede diversitet i vores ejerkreds. I bestyrelsen bruger vi meget tid på integrationen af de nye virksomheder og nye ejere. Vores fælles udfordring er at få de mange nye forretninger til at spille i harmoni med resten af koncernen. Det afgørende er, at vi får Arlas råvaregrundlag til at hænge sammen med selskabets strategi og kapaciteten på vores mejerier, så vi kan realisere synergierne og fortsat tiltrække nye ejere. For Arla har kontinuerligt vokseværk. Vækst giver optimisme og grundlag for mere mælk, der igen giver flere muligheder i markedet. Det er en stor og vigtig opgave at sikre, at alle andelshavere befinder sig godt i Arla. Nye og gamle ejere skaber hver dag sammen en ny og større virksomhed. Men inden for rammerne af ONE Arla har hvert land lige nu sine udfordringer. Dem løser vi bedst i de nationale råd. Her håndteres de sager, der er tæt på ejerne, for eksempel kvalitetsprogrammet Arlagården, økologisk mælkeproduktion, ankesager og uddannelse af andelshavere. Et moderne andelsdemokrati Det, der gør Arla attraktiv for en mælkeproducent, er, at vi er et landmandsejet selskab. Arlas nye mission understreger, at selskabet er der for os. Arla har et mål om at være bedst på afregningsprisen. Og selvom det ikke altid lykkes på kort sigt, så får vi over tid en konkurrencedygtig mælkepris og tryghed for, at vores mælk afsættes til den højst mulige værdi. Arla er de seneste år vokset geografisk og har nu ejere i seks lande, der taler seks forskellige sprog. Men på tværs af landene værner vi om andelsselskabet. Vi har moderniseret vores andelsdemokrati for at sikre handlekraft i forretningen og nærhed til dem, som ejer selskabet og leverer råvaren. Mission: Vi vil sikre den højest mulige værdi for vores landmænds mælk og skabe muligheder for deres vækst 5\n6 ARLA FOODS Vision: Vi skaber fremtidens mejeri for at bringe sundhed og inspiration ud i verden, på naturlig vis Følg strategien og udnyt mulighederne Peder Tuborgh, administrerende direktør 6\n7 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING forbedret ARLAINDTJENING I 2013 Vi forventer en Arlaindtjening på et højt niveau i Hvis alt går vel, kan vi lande i underkanten af 3,00 DKK. I første halvår blev Arlaindtjeningen 2,87 DKK. DKK Den globale mejeriindustri har ændret sig fundamentalt de seneste år. Vi har bevæget os fra en relativt stabil industri til en industri præget af stor volatilitet. Det skærper kravene til internationale virksomheders overblik og handlekraft. 3,00 2,70 2,40 2,10 2, , , , , /2 2,90-3, forventet Halvårets performance i Arla er markant bedre end halvåret Arlaindtjeningen ligger på DKK 2,87 mod DKK 2,64 i samme periode i Den aktuelle markedssituation er præget af en stabil efterspørgsel efter mælkeprodukter og en globalt set lille nedgang i mælkeproduktionen. Dette skyldes blandt andet tørke i New Zealand og produktionsnedgang i USA. Aktuelt har det faldende globale udbud af mælk drevet priserne op. Samtidig er efterspørgslen øget med 2,5 procent. Det er meget positivt for Arla og vores andelshavere. Tempo og omskiftelighed er nu grundpræmisser i mejeriindustrien. Priserne stiger og falder med stadig større hastighed. I slutningen af 2012 havde ingen forudset de prisstigninger på råvarer, der blev en realitet i foråret 2013, og som lige nu forplanter sig ud i detailmarkedet. Men erfaring har lært os både at leve med og udnytte mulighederne i den øgede volatilitet. Salget påvirkes af volatile priser Arla står stærkt, når det handler om at reagere på globale omstændigheder på den korte bane uden at give slip på de langsigtede mål. Prisernes op- og nedture ændrer ikke på strategien, men de skærper vores blik for mulighederne i markedet og evnen til at handle på dem, når de opstår. Price management er en afgørende kompetence for virksomheder med en global strategi. Vores vigtigste opgave er at udnytte den globale effekt, når priserne går op. Vi skal marked for marked finde balancen uden at tabe forbrugere og kunder undervejs. Den dialog har vi med hundredevis af kunder på alle markeder. Og vi gør det godt. Industrien og private label-priserne følger markedsprisernes volatilitet, mens brandede produkter traditionelt dels er lidt forsinkede og dels holder et mere stabilt niveau. Når markedspriserne som nu er på vej op, er vores mærkevarer derfor under pres. Samtidig er produktmikset blevet en af Arlas styrker. Når discountvarer udgør en stadig større del af forbrugernes indkøb, er det afgørende, at vi formår at udbyde det rette miks af mærkevarer og private label-produkter til detailhandlen. På flere markeder har vi i øjeblikket succes med at skrue op for private label-andelen. Overordnet set arbejder vi på at styrke vores kunderelationer. Vi udnytter mulighederne på private label- og third party manufacturingmarkedet, men arbejder samtidig målrettet på at skabe en efterspørgsel hos forbrugerne, der går ud over ren pris-tænkning. Arlas langsigtede fokus på bæredygtighed og arbejdet med Arlagården, der lige nu introduceres for vores nye andelshavere, er gode eksempler på dette. Omsætningen er steget Arla har oplevet en væsentlig aktivitetsstigning i halvåret 2013 sammenlignet med halvåret Omsætningen er steget og udgør ved halvåret 36 mia. DKK sammenlignet med 30 mia. DKK i halvåret Stigningen skyldes dels fusionerne i 2012, men vi ser også en solid organisk vækst på omkring 3 procent - primært på vores markeder uden for Europa og i Arla Foods Ingredients. Tallet er dog også under påvirkning af de stigende markedspriser. Omkostninger under kontrol Arla fokuserer konstant på omkostningerne for at bevare og styrke indtjeningsevnen. Omkostningsfokus er også med til at beskytte vores mærkevarer under barske markedsvilkår. Den række af ambitiøse omkostnings- og effektiviseringsprogrammer, vi lancerede i 2012, har stort potentiale. Programmerne vil forenkle Arlas forretningsmodel, optimere processerne og effektivisere produktionen, for eksempel ved at fjerne unødvendige egenskaber uden at skade forbrugernes oplevelse af produktet. Der er flere knapper at skrue på, når vi skal sikre effektive processer, og vi gennemgår alle mejerier med en tættekam. Det inkluderer vurdering af emballager, ingredienser og leverandører, så vi opnår besparelser ved at optimere for eksempel indkøb. Effektiviseringerne realiseres efter planen, og vi har nu realiseret besparelser på omkring mio. DKK på kapacitetsomkostninger på årsbasis. Det relative omkostningsniveau bevæger sig dermed i 2013 under niveauet for Arlas effektivitetsprogrammer skaber fundamentet under den langsigtede forretning. På kort sigt skal vi være stærke til price management. Tilsammen sikrer disse redskaber, at vi eksekverer strategien og når vores mål. Forventninger til helåret Prognosen for helåret er, at vi når en mælkepris på et højt niveau og en profit, der svarer til 3 procent af omsætningen. De seneste fremskrivninger viser, at omsætningen forventes at stige til 73 mia. DKK for helåret\n8 ARLA FOODS SUND FINANSIEL BASIS Frederik Lotz, koncernfinansdirektør Arla er vokset og har optaget mere gæld til at finansiere væksten. Samtidig er fokus på at opretholde en stærk kreditværdighed naturligt fulgt med. Vi har opmærksomhed på at nedbringe gearingen, der har været høj på grund af store investeringer. En ny obligationsudstedelse er med til at sikre Arlas finansielle fleksibilitet i Arla har fokus på kreditværdighed. Vi har forpligtet os til at opretholde en god kredit rating, og arbejdet med at reducere gearingen går efter planen. Det er en hovedprioritet for os at fortsætte den positive udvikling. For halvåret 2013 er gearingen nedbragt til 3,4 fra 4,5 ved sidste halvår. For helåret forventes den at holde sig i nærheden af den øverste grænse af målsætningen, der ligger mellem 2,8 og 3,4. Også efter 2013 er det ambitionen at sænke gearingen, så den igen ligger inden for målsætningen. Arbejdskapitalen er et af de tiltag, der er med til at nedbringe gearingen, og den står derfor fortsat højt på den finansielle agenda. I 2012 arbejdede vi primært med at optimere processen omkring kunders betalingsbetingelser for at reducere bindingen i tilgodehavender. I 2013 er der yderligere sat fokus på at reducere lagerbindingen ved at optimere den interne planlægning og nøjagtigheden af vores forecasts. Effekten af disse tiltag estimeres til ca. 0,7 mia. DKK for halvåret 2013 og samlet ca. 2,9 mia. DKK i perioden fra I alt giver dette forbedringer i pengestrømme fra driften, der kan bruges til investeringer eller tilbagebetaling af gæld. Arlas finansielle fleksibilitet er øget med etableringen af et Euro Medium Term Note-program (EMTN), der øger muligheden for hurtig og omkostningseffektiv udstedelse af obligationer på de finansielle markeder. Herudover er det billigere finansiering. I maj udstedte vi de første obligationer med stor succes. Skalerbarhed i væksten Arla har fokus på bundlinjen. Vækst i omsætning er ikke et mål i sig selv, hvis vores omkostninger vokser lige så meget eller mere. Vi har derfor et mål om, at Arlas omsætning skal vækste dobbelt så hurtigt som omkostningerne. Grundet vores seriøse effektivitetsprogrammer nærmer vi os nu dette mål, og det vil også fremover være et fokuspunkt for at sikre, at væksten giver værdi til selskabet og ejerne. Store investeringer 2012 var et stort investeringsår for Arla, og det fortsætter ind i Dog er den relative størrelse af investeringer i forhold til omsætningen som planlagt faldende til et niveau på omkring 3 procent af omsætningen. I 2012 blev der yderligere fusioneret med Milk Link og MUH. Integrationen af de nye virksomheder har været i fokus siden fusionerne og udføres vellykket og efter planen. Arla investerer i en række mejeriudvidelser og nye anlæg for at kunne øge produktionen af lønsomme produkter globalt. Samtidig vil vi gøre produktionen mere effektiv og miljøvenlig. Planen indeholder investeringer for godt 2 mia. DKK, som skal bruges på kapacitetsudvidelse, effektiviseringer, miljøforbedringer, kvalitet og innovation. Målet er at bidrage til øget lønsomhed i Arlas forretning og dermed til en bedre langsigtet indtjening for Arlas andelshavere. 8\n9 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING ARBEJDSKAPITAL FORBEDRINGER (Mia. DKK) 1/ ,3 0, ,6 0,4 0,2 1, ,8 1,0 1,0 0,2 Leverandørgæld I alt 2012 I alt 2011 Tilgodehavender fra salg Varebeholdninger ARLA udsteder NYE OBLIGATIONER Tre større investeringsprojekter forventes færdige i 2013 og 2014: Mejeriet i Aylesbury, UK, der støtter Arlas vækstambitioner for aktiviteterne i Storbritannien, forventes færdig i oktober. Anlægget, der på sigt vil forarbejde en milliard liter frisk mælk om året, vil sætte nye standarder for friskmælksbearbejdning i verden. I forlængelse heraf forventes Arlas mejeri og distributionscenter i Ashby i Storbritannien lukket. Mejeriet i Pronsfeld (tidligere MUH) udvides i øjeblikket med et pulveranlæg og et smørmejeri, der vil øge det velstrukturerede mejeris produktivitetskapacitet. Et nyt produktionsanlæg ved Danmark Protein i Nr. Vium, der skal fremstille højtforædlede laktoseprodukter baseret på valle, der bl.a. bruges til produkter inden for børneernæring og sælges globalt. Anlægget forventes at producere 76 mio. kilo laktose om året. Arla ønsker at udvide sin finansieringsplatform uden at gå på kompromis med ejerstrukturen. I maj etablerede Arla Foods derfor et Euro Medium Term Note (EMTN)-program og udbød obligationer for nominelt SEK 1,5 mia. som supplement til øvrige finansieringskilder. For at skabe en bredere finansieringsplatform udstedte Arla i maj ,5 mia. virksomhedsobligationer med en løbetid på fem år målrettet professionelle investorer. EMTN-programmet og obligationerne er registreret på børsen i Dublin. Obligationerne blev udsolgt på få timer, og det ser vi som et tegn på tillid i markedet. Udstedelsen er en refinansiering af dele af Arlas eksisterende bankgæld. Obligationsudstedelsen følger en lignende Arla-udstedelse i juni Denne gang etablerede Arla desuden et Euro Medium Term Note (EMTN)-program, der gør det praktisk lettere at udstede yderligere obligationer i fremtiden. Arla har registreret EMTN-programmet med en ambition om at benytte obligationer mere aktivt fremover som en langsigtet finansieringskilde. Målgruppen for denne udstedelse var primært institutionelle investorer i Sverige, men etableringen af EMTN-programmet baner vej for flere udstedelser i fremtiden og for at inkludere andre markeder. Udstedelsen af obligationer påvirker ikke Arlas ejerstruktur. Selskabet er fortsat 100 procent ejet af de andelshavende mælkeproducenter. 9\n10 ARLA FOODS Strategi 2017 Ambitionen med Arlas reviderede strategi er at sætte klare lokale og globale mål for Arla frem til Strategien forbereder Arla til den vækst, vi forventer i og uden for Europa. Vi skal udvikle kerneforretningen, levere væksten og gøre det hurtigere, enklere og effektivt. Udvikle kerneforretningen Levere væksten Hurtigere, enklere og effektivt DEDIKERET TIL LANGSIGTEDE MÅL Arla er et europæisk selskab med en global strategi. Ambitionen med strategi 2017 er at blive verdens førende landmandsejede mejeriselskab. Vi vil tiltrække mere mælk og skabe flere afsætningsmuligheder i en globaliseret verden. Strategi 2017 blev lanceret i januar 2013 for at realisere Arlas potentiale og aktivere organisationen, som havde leveret til fulde på strategi Den reviderede strategi afspejler de globale markedsvilkår og Arlas nye stærke position i mejeriindustrien. Strategien har givet virksomheden ekstra brændstof og klare, langsigtede mål at navigere efter. Den er let at forstå, og det er nemt for både ejere og medarbejdere at finde deres egen rolle i den. Strategiske mandater Strategien forvaltes gennem strategiske mandater med KPI er (key performance indicators), der sætter retning for Arlas prioriteringer og satsninger de næste fem år. Mandaterne tager højde for både de geografiske markeders store forskelle og kategoriernes unikke udfordringer. Strategiens bredde giver ballast i en volatil verden og styrker evnen til ikke at lade kortsigtede udsving forstyrre de langsigtede mål. Resultaterne begynder allerede at kunne ses. Udover at fastholde og styrke vores position på kernemarkederne, satte Arla mange nye aktiviteter i gang, og vi arbejder i et højt tempo på vækstmarkeder i Afrika, Rusland, Kina og Mellemøsten. Vi følger vores planer og eksekverer vores strategi. 10\n11 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING Forretning I EN VERDEN, DER BEVÆGER SIG I TO HASTIGHEDER Mejeriindustrien er på en gang både lokal og global. Arla vil være førende i begge ligaer via seks ambitiøse forretningsområder, der tager pulsen på de unikke markeder og servicerer deres specifikke behov. Sammensætningen af Arlas aktiviteter er naturligt påvirket af Arlas udvikling i retning af en mere globaliseret virksomhed. Kernemarkederne i Storbritannien og Tyskland vokser som følge af de seneste års fusioner. Dermed bliver den samlede andel af kernemarkederne i Sverige og Danmark mindre. I dag ligger cirka 90 % af Arlas omsætning udenfor Danmark. Vækstmarkederne er i stand til at holde andelen på grund af den store organiske vækst på disse markeder. Denne udvikling har været med til at sprede Arlas forretningsmæssige risiko, så vi i dag og fremadrettet er endnu mere robuste over for udsving på de enkelte markeder. 24% 23% % 55 mia. DKK 12% 11% 4% 14% 23% 25% % 63 mia. DKK 10% Omsætningsfordeling for Arla Business Groups Realiseret omsætning i 2011 og 2012 samt forventet omsætning i Den realiserede omsætning for halvåret 2013 er 36 mia. DKK. 4% 13% 14% 20% 26% % Forventet 73 mia. DKK 11% 3% 17% 14% ARLA BUSINESS GROUPS Global Categories & Operations (GCO) har det globale ansvar for produktkategorier og de tre globale varemærker. GCO driver innovation, marketing, mælkeplanlægning, logistik og produktion af ost, smør og mælkepulver i Danmark, Sverige og Tyskland. Consumer UK (CUK) er efter fusionsaftalen med Milk Link en omfattende forretning i Storbritannien med ansvar for salg, marketing og produktion af både friskmælksprodukter, ost og smør- og blandingsprodukter. Consumer Sweden & Finland (CSE) har en stærk position i Sverige og Finland. CSE har ansvar for marketing, salg og produktion af friskmælksprodukter i Sverige og Finland. Consumer Denmark (CDK) har en samlet og stærk position på det danske kernemarked med marketing, salg og produktion af friskmælksprodukter. Consumer Germany & the Netherlands (CGN) skal forløse potentialet på det hastigt voksende tyske kernemarked og høste synergier mellem Tyskland og Holland. CGN har ansvaret for marketing, salg og produktion af friskmælksprodukter i de to lande. Consumer International (CIN) er den vækstmaskine, der håndterer Arlas forbrugeraktiviteter uden for de seks europæiske kernemarkeder, inklusive Third Party Manufacturing (TPM), globalt mælkepulver og børneernæring. CIN har produktion i Rusland, Mellemøsten, USA og Canada. Arla Foods Ingredients (AFI) er et datterselskab og global markedsleder inden for valleproteinteknologi. 11\n12 ARLA FOODS STRATEGi 2017 Udvikle kerneforretningen Levere væksten Hurtigere, enklere og effektivt UDVIKLE KERNEFORRETNINGEN Arlas strategi er at forløse potentialet i de førende positioner på alle markeder. På kernemarkederne vil vi udvikle positionerne og blive mere avancerede i vores tilgang til forretningen. Vi har primært fokus på at styrke de tre globale varemærker Arla, Lurpak og Castello. Men vi vil også udnytte andre muligheder. Arlas mælk indgår i stigende omfang i andre virksomheders produkter i takt med den vækst, vi ser i detailhandlens egne mærker. På alle kernemarkeder har Arla både kapaciteten, råmaterialet og den nødvendige ekspertise til at gøre private labelvarer til en lønsom forretning. Vores varemærker Arla afsætter et komplet sortiment af mejeriprodukter til forbrugere i Nordeuropa, og vi eksporterer ost, smør og mælkepulverprodukter af højeste kvalitet til resten af verden. Arla er ikke kun navnet på vores virksomhed, det er også et produktvaremærke med en lang række stærke varemærker under sig på tværs af kategorier: Arla Harmonie, Arla Ko, Arla Ingman, Arla Yoggi, Arla Cultura, Arla Buko, Arla Havarti, Arla Apetina, Arla Bregott, Arla Karolines Køkken /Arla Köket med flere. Kvalitetsvaremærket Lurpak er et af verdens mest berømte smørmærker lavet af frisk, dansk fløde. Lurpak er nu også tilgængelig i en smørbar variant fremstillet af en blanding af fløde og vegetabilsk olie og i økologiske varianter. Varemærket Castello står for højkvalitetsoste, der sælges over hele verden. House of Castello omfatter blå, hvide og røde skimmeloste, dekorerede flødeoste og modne hårde gule oste. Ostene produceres i Danmark, Sverige og Tyskland. Derudover har Arla en række varemærker til lokal- og specialbrug. Cravendale mælk og Anchor smør i Storbritannien og Hansano mælk og smør i Tyskland. Svenskt Smör er det førende smørmærke i Sverige, og Arla blev i første halvdel af 2013 eneejer af mærket. Puck er specielt udviklet til vores forbrugere i Mellemøsten. Mærket omfatter flødeost, smelteost og steril fløde. Milex og Dano er mælkepulver. Mathilde, Cocio og Pucko er kakaomælk og milkshake varemærker i Danmark og Sverige. Rynkeby og God Morgon er skandinaviske juice-varemærker. 12\n13 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING Arla forbliver tro mod virksomhedens fokus på vækst via varemærker. Frem mod 2017 vil vi udnytte fordelene ved Arlas førende positioner på kernemarkederne og styrke vores tre globale varemærker. 13\n14 ARLA FOODS STRATEGi 2017 Udvikle kerneforretningen LEVERE VÆKSTEN Levere væksten Hurtigere, enklere og effektivt Frem mod 2017 vil Arla øge andelen af omsætningen udenfor kernemarkederne til mere end 20 procent og flytte 1-2 mia. liter mælk uden for Europa. I 2015 vil EU s mælkekvotesystem forsvinde, og vi forventer, at vores ejere vil producere mindst en ekstra milliard liter mælk årligt. Arla vil ikke kunne afsætte denne ekstra mælk på lønsom vis i EU, men vi forventer stigende efterspørgsel fra de voksende middelklasser på de profitable vækstmarkeder. Strategiens sigte er at flytte mælken fra Europa til vækstmarkeder i Rusland, Kina, Mellemøsten og Afrika, hvor vi vil investere i salg og marketing, lokale partnerskaber og produktionsfaciliteter. Vi vil intensivere Arlas rolle som tredjepartsleverandør med fokus på at producere børneernæring for andre fødevarevirksomheder. Og vi vil fortsat udbygge vores profitable forretningsområde, Arla Foods Ingredients, som fremstiller avancerede mælkebaserede ingredienser til fødevareindustrien. Arla Foods Ingredients Rejsen til Kina Rejsen til Mellemøsten Rejsen til Rusland og Afrika Et af Arlas mest lønsomme forretningsområder forventes at øge omsætningen med 17 procent til 2,6 mia. DKK i Der investeres i et anlæg i Videbæk i Danmark, der skal forarbejde valle til laktose. Et samarbejde med det tyske mejeri DMK vil øge Arlas adgang til valle. Omsætningen forventes at fordobles inden udgangen af Arlas indtrædelse i COFCOpartnerskabet er et væsentligt skridt i etableringen af en fremtidig vækstplatform i Kina. Omsætningen i Kina skal fordobles i 2013, og en ambitiøs forretningsplan viser vejen. Arla-brandet er lanceret via COFCO, og Arla producerer nu en stigende mængde børneernæring til Kina og andre asiatiske markeder gennem TPM-forretningen. Der er stærk vækst i resultatet i Mellemøsten og Nordafrika drevet af ost, pulver, smør- og blandingsprodukter og en stærk organisation. Nu er målet at skabe vækst i adskillige andre afrikanske lande. Udviklingen for fremtiden ser meget lovende ud. Omsætning i Mellemøsten og Afrika forventes at vokse med 15 procent i 2013 til 3,4 mia. DKK. Den solide udvikling i omsætning og resultat i Rusland er drevet af en organisk vækst i varemærker og en stærk lokal ledelse. Den forventede årlige vækst er på procent, hvilket øger den forventede omsætning til 0,8 mia. DKK i\n15 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING THIRD PARTY MANUFACTURING LEVERER VÆKSTEN Arla Third Party Manufacturing er organiseret under forretningsområdet Consumer International og sælger børneernæring i pulverform til internationale virksomheder, der sælger produkterne videre under eget navn. Forretningsmodellen har vist sig at være både levedygtig og skalerbar. Der er store muligheder for vækst på markeder, der er præget af en hastigt voksende middelklasse. Efterspørgslen er så stor, at Arla allerede fuldt ud har udnyttet den eksisterende produktionskapacitet forventet Third Party Manufacturing (TPM) er et forretningsområde i vækst og et af de strategiske mandater i Strategi Mandatet skal sikre, at Arla bliver en førende aktør på det globale Third Party Manufacturingmarked, og at produktionen til andre virksomheder kan øge den årlige omsætning med 2,5-3 mia. DKK. Typiske TPM-kunder er virksomheder, der mangler kapacitet på egne fabrikker, eller som ikke selv har produktions-knowhow. For eksempel kinesiske virksomheder, der får produceret deres produkter uden for landet. Arla har mere end 30 års erfaring med at fremstille modermælkserstatning - et komplekst produkt med højt fokus på sikkerhed og dokumentation i fremstillingen. Arla har opbygget stor produktionsviden og kan levere den kvalitet, der har skabt et godt renommé i branchen. De kinesiske virksomheder er begejstrede for kvalitetsprogrammet Arlagården, fordi produkterne kan spores gennem hele værdikæden fra jord til bord. Det tager typisk måneder at opbygge et samarbejde, der kan udvikle højkvalitetsprodukter til købedygtige og kvalitetsbevidste forbrugere. Derfor er forretningsmodellen baseret på langvarige partnerskaber med kunderne. En af de helt store kinesiske kontrakter betyder, at Arla skal levere tons modermælkserstatning hvert år de næste ti år. TPM udgør ca. 10 procent af Consumer Internationals samlede omsætning, og enhedens største udfordring er manglende produktionskapacitet. Arla arbejder lige nu på at udvide mælkepulveranlægget Arinco i Videbæk fra en kapacitet på til tons om året. Udvidelsen står klar i løbet af Third Party Manufacturing omsætning i alt, mio. DKK. I halvåret 2013 har Third Party Manufacturing realiseret 545 mio. DKK. 15\n16 ARLA FOODS STRATEGi 2017 Udvikle kerneforretningen Levere væksten Hurtigere, enklere og effektivt HURTIGERE, ENKLERE OG EFFEKTIVT Inden udgangen af 2015 forventer Arla at være førende inden for styring af omkostninger med besparelser på 2,5 mia. DKK. Et aktivt omkostningsfokus er forudsætningen for Arlas succes. I 2012 lancerede vi en række ambitiøse omkostnings- og effektiviseringsprogrammer med stort potentiale. Programmerne vil forenkle Arlas forretningsmodel, effektivisere produktionen og optimere processerne. De forventes at bidrage med en samlet besparelse på 2,5 mia. DKK inden udgangen af For at forbedre organisationens hurtighed og handlekraft finder Arla besparelser inden for følgende hovedområder: Lean og Operational Excellence (OPEX) Indkøb (Total Cost of Ownership og Design To Value) Strukturrationalisering At flytte blikket fra toplinje til bundlinje kræver, at vi fortsat effektiviserer Arlas forsyningskæde gennem investeringer og lean-programmer. Vores hastige vækst betyder, at vi må finde nye måder at arbejde på og en udstrakt evne til at identificere og opnå synergier, udnytte stordriftsfordele og reducere vores omkostninger pr. enhed. Strategisk ambition 2,5 mia. DKK (2015) i effektivitetsgevinst LEAN Lean-kultur og værktøjskasse Omfang: Et mejeri ad gangen Fokusområder: Performance management Uddannelsesprogram (fra ledelse til medarbejdere) Forandringsledelse Kontinuerlig forbedring Organisation Lean værktøjskasse OPEX Operational Excellence Omfang: Et mejeri ad gangen Fokusområder: Benchmarking Best Practices Produktionsoptimering Emballageoptimering Planlægningsoptimering Vedligeholdelsesoptimering Optimering af forsyningsenheder Optimering af distribution & lager DTV Design to Value Omfang: En varegruppe/produktgruppe ad gangen Fokusområder: Optimere specifikationer af produktegenskaber med hensyn til: Emballage Ingredienser Opskrifter Rette størrelse Reduktion af kompleksitet TCO Total Cost of Ownership Omfang: En indkøbskategori ad gangen på tværs af alle produktgrupper/ varegrupper, forretningsenheder, lande Fokusområder: Bruge Arlas købekraft ved at samle mængder Optimere antallet af leverandører Standardisering og rationalisering af materialer og tilpasning på tværs af kategorier, forretningsenheder og lande Optimere processer, der kan reducere transaktionsomkostninger og opnå stordrift ZERO Reduktion af arbejdskapital Omfang: Startende med leverandører for at fortsætte med varebeholdninger og tilgodehavender Fokusområder: Forlængelse af købscyklus Forkortelse af gældscyklus Reduktion af alle typer varebeholdninger: Emballage Ingredienser Reservedele Halvfabrikata og fremstillede færdigvarer/ produkter 16\n17 HALVÅRSRAPPORT 2013 LEDELSESBERETNING MILJØVENLIGE PLASTFLASKER FORBEDRER EFFEKTIVITET OG KONKURRENCEEVNE Arla flytter grænser, når det gælder innovation inden for mælkeemballage. En ny miljøvenlig flaske er afgørende for, at Arla UK kan nå sit mål for reduktion af CO 2 -udledning. Samtidig giver den større effektivitet og bedre konkurrenceevne uden at gå på kompromis med kvalitet eller funktionalitet. Arla UK bruger ca. 800 millioner plastflasker hvert år, og emballage udgør ca. 30 procent af Arla UK s samlede CO 2-udledning. Derfor betyder selv en lille vægtreduktion meget. En ny miljøvenlig flaske gør nu Arla UK både grønnere og mere effektiv. Den ultralette flaske har en vægt på kun 34 gram og indeholder desuden 15 procent genbrugsplast. Det innovative design sikrer en reduktion i emballagevægt på mere end ton pr. år. Flasken er udviklet i tråd med Design-to-Value programmet under Strategi 2017, da den giver større effektivitet og bedre konkurrenceevne uden at gå på kompromis med kvalitet eller funktionalitet. Designet bidrager også til Arlas globale vision om at vise vejen i mejeribranchen, da flasken sætter standarden i Storbritannien med sit innovative design og miljømæssige kvalitet. De flasker, der udvikles til det miljøfokuserede mejeri Aylesbury, skal være endnu lettere: Målet er at reducere vægten med 20 procent, og andelen af genbrugsplast skal op på 30 procent. Den plan gør Arla til pioner i branchen, når det gælder emballageinnovation. 17\n18 Interessen for økologi vokser i Kina blandt middelklassen, og Arla har ambitioner om at spille en markant rolle på det økologiske mejerimarked.\n20 ARLA FOODS Resultatopgørelse (Mio. DKK) note Halvår 2013 Halvår 2012 Helår 2012 Omsætning Produktionsomkostninger Bruttoresultat Forsknings- og udviklingsomkostninger Salgs- og distributionsomkostninger Administrationsomkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger Resultat efter skat i joint ventures og associerede virksomheder EBIT (Indtjening før renter og skat) Specifikation: EBITDA (Indtjening før renter, skat, af- og nedskrivninger) Af- og nedskrivninger EBIT (Indtjening før renter og skat) Finansielle indtægter og omkostninger Resultat før skat Skat Periodens resultat Minoritetsinteresser Andelshavere i Arla Foods amba Regnskabspraksis er uændret i forhold til årsrapporten for 2012, dog har Arla indarbejdet de nye regnskabsstandarder, IFRS 10, IFRS 11 og IFRS 12, samt ændringer til regnskabsstandarderne IAS 19, IAS 27 og IAS 28, som trådte i kraft 1. januar Bortset fra IAS 19 har ingen af de andre nye eller ændrede regnskabsstandarder nogen væsentlig indvirkning på indregning eller måling af resultatet for Ifølge ændringerne til IAS 19 skal renter fremover beregnes ved at anvende diskonteringsrenten for ydelsesbaseret pensionsforpligtelse (eller -aktiver) i pensionsordningen i modsætning til tidligere, hvor denne renteomkostning kun blev anvendt til ydelsesbaserede pensionsforpligtelse og det forventede afkast af pensionsaktiverne i stedet blev indregnet. Ændringen forventes at øge koncernens finansielle omkostninger med ca. 60 mio. DKK i ,9% Halvårsresultatet udgør 2,9% af omsætningen, hvilket er på niveau med koncernens resultatmål på 3%. 20\nEt stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked FINANSIELLE HØJDEPUNKTER. takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder\nDansk 2 4 FINANSIELLE HØJDEPUNKTER Et stærkere andelsselskab på et vanskeligt marked takket være effektiv drift, stærke globale brands og voksende markeder Større ansvarlighed i et stærkere andelsselskab\nFINANSIELLE HØJDEPUNKTER. Vi skaber fremtidens mejeri\nFINANSIELLE HØJDEPUNKTER Vi skaber fremtidens mejeri Højdepunkter for Vi evaluerer vores resultater og succesen for vores strategi og forretningsmodel ved hjælp af KPI er. Vi har valgt disse KPI er, fordi\nHalvårsrapport. Et godt resultat i et volatilt marked\n20 14 1 Halvårsrapport 2 Et godt resultat i et volatilt marked Vi driver vores forretning fremad efter den kurs, der er fastlagt i Strategi 2017. Og vi holder fast i vores strategi, selvom begivenheder\nModerselskab Ledelsesberetning Hovedaktiviteter Arla Foods amba driver mejerivirksomhed i Danmark og køber mælk af selskabets ejere i syv lande. Mælk, der indvejes uden for Danmark, videresælges til Arla\nLedelsesberetning. For yderligere oplysninger henvises til ledelsesberetningen\nLedelsesberetning Hovedaktiviteter Arla Foods amba driver sammen med selskabets datterselskaber mejerivirksomhed baseret på mælk indvejet af andelshavere i Danmark, Sverige, Tyskland og nu også Storbritannien,\nKonsolideret årsrapport. Vi skaber god vækst.... og får fordelene i vores mælk ud til flere forbrugere.\n20 13 Konsolideret årsrapport Vi skaber god vækst... og får fordelene i vores mælk ud til flere forbrugere. 1 LEDELSESBERETNING Indhold Hoved- og nøgletal Forreste indvendige flap i omslaget Ledelsesberetning


Temaside om Museum Østjylland | Guder & Gåder\nKulturruter - Randers\nEt museum, tre købstæder og 15.000 års historie\nMuseum Østjylland har tre mærkater, de benytter til deres formidling - viden, oplevelse og eftertanke.\nMuseet har både afdelinger i Randers, Ebeltoft og Grenaa, hvor man kan opleve nogle af Midtjyllands spændende og beundringsværdige kulturhistoriske udstillinger. Det er udstillinger, som er fyldt med viden om tro, overtro og mystik. I Randers kan man blandt andet opleve vikingetidens runesten og Håndværksmuseet.\nMejlbystenen - Runestenens magiske budskab\nMejlbystenen på Museum Østjylland i Randers fortæller en utrolig historie om Åne, der for 1000 år siden rejste mindestenen over sin søn Eskil, som døde i Øresund sammen med Thore. Fire korte linjer indhugget med runeskrift i stenen rummer et stort drama, som fortælles af stenen selv ved hjælp af digitale virkemidler.\nUd over Mejlbystenen med den fantastiske historie kan man også se fire andre runesten på Museum Østjylland i Randers. På disse sten kan man møde andre af vores vikingeforfædre, der levede for 1000 år siden: Spurv, Toke, Thorstein, Inge, Askatle og Spege.\nGuder og Gåder viser vej til unikke steder fra Midtjyllands spændende fortid. På tværs af det åbne landskab er der gådefulde, mystiske og særlige historier at fortælle.\nTag på en kulturrejse i landskabet. Udforsk historien på stedet, hvor den skete og få en oplevelse blandt mægtige runesten, store dysser og jættestuer, oplev kirkernes skjulte skatte, eller bliv klogere på sporene af krig og kult i jernalderens moser.\nMuseum Østjylland: Guder & Gåder\nPå Museum Østjylland kommer du på en spændende kulturhistorisk tidsrejse helt fra oldtid til nutid.\nLæs mere om Museum Østjylland her.\nFlere Guder & Gåder\nDen skumfødte Venus\nSe flere kulturoplevelser i Randers\nSe mere om kulturruterne i Danmark\nSe mere om lokale oplevelser i Randers\nLæs mere om Museum Østjyllands Håndværksmuseum


Asus SDRW-08U5S-U - Alt om DATA, Datatid TechLife\nHome » Andet » Asus SDRW-08U5S-U\nCarsten Sørensen 27 August 2013 Andet 0 kommentarer\nMed SDRW-08U5S-U har Asus gjort det muligt at koble en dvd-brænder på din maskine på helt simpel vis.\nDvd’en er et truet medie, men den er bestemt ikke død endnu. Dog er det de færreste nymodens bærbare og hybrid-maskiner, der kommer med et indbygget drev. Med SDRW-08U5S-U har Asus gjort det muligt at koble en dvd-brænder på din maskine på helt simpel vis. Drevet er det mindste af sin slags i verden og måler blot 13 mm i tykkelsen. Det er let at have med i tasken og kan lægges ned eller stilles oprejst ved hjælp af en lille stander, der klappes ud underneden.\nDrevet kobles nemt til computeren via USB, hvorfra det også får den fornødne strøm, og det kræver ingen form for installation. Drevet er praktisk talt klar til brug et par sekunder, efter du har pakket det ud.\nNår det er tilsluttet, kan du brænde skiver på almindeligvis med op til 8 x hastighed eller, hvis der er tale om en rw-disk, benytte den som USB-drev, hvor du løbende kan udskifte filer.\nUanset hvad du gør, kører det rigtig fint, og selvom der måske ikke ligefrem er tale om et revolutionerende produkt, så klarer SDRW-08U5S-U sit arbejde så godt og gør hele proceduren med at tilkoble et eksternt USB-drev så utrolig simpel, at drevet fortjener top-karakter.\n[pt id=’2027641′ size=’large’ link=’file’]\nSådan beskytter du din virksomhed mod hacker-angreb\nMobil i tabletstørrelse


Har ambulancer en dims, der får lyset til at blive grønt? – og 6 andre spørgsmål om trafiklys | stiften.dk\nHar ambulancer en dims, der får lyset til at blive grønt? – og 6 andre spørgsmål om trafiklys\nHvad er det nu lige, det hvide kryds betyder? Og kan udrykningskøretøjer få lyset til at skifte automatisk? Fotocollage: Jesper Bech Pedersen\nHvad er det nu lige, det hvide kryds betyder? Og hvordan gør man, hvis man kommer til et lyskryds, der er gået helt i sort?\n25 aug. 2021 kl. 12:00\n1. Kan ambulancer få lyssignalet til at skifte til grønt?\n1. Ambulancer har ikke en magisk knap, der får lyset til at skifte. Men man kunne sagtens tvinge grønt lys igennem via et gps-signal, hvis det blev politisk vedtaget. Foto: Morten Stricker\nMåske har du hørt, at udrykningskøretøjer kan få lyssignalerne til automatisk at skifte til grønt.\nEnten ved hjælp af en dims i bilen eller sensorer i lyssignalerne, som registrerer de blå blink på afstand.\nMåske har du endda selv prøvet at blinke med det lange lys i et forsøg på at få det røde lys til at skifte til grønt?\nDet hele er skrøner. Hverken ambulancer, politi eller brandvæsen kan få lyssignalerne til at skifte, og der sidder heller ingen sensorer, der registrerer de blinkende lys.\n- Jeg kender godt den med at blænde op for lyset, men det passer altså ikke, og der findes heller ingen magisk knap, der kan få lyset til at skifte. De fleste har nok også set udrykningskøretøjer køre over for rødt. Det er jo blandt andet det, de har udrykningssignalet til, forklarer Asbjørn Halskov, der er projektleder i Teknik og Miljø i Aarhus Kommune.\nTil gengæld kunne man sagtens lave en løsning, hvor eksempelvis et gps-signal i en ambulance sendte signal i forvejen og fik lyset til at skifte.\n- Letbanen har jo eksempelvis en ubetinget prioritering, så den altid får grønt lys. Det er politisk bestemt, at den skal have forkørselsret. Man kunne i teorien godt lave noget tilsvarende for udrykningskøretøjer, men det findes ikke - endnu, siger Asbjørn Halskov.\n2. Hvad betyder det hvide kryds?\n2. Det hvide kryds betyder, at lyskurven ikke gælder for dig, men derimod er en spejling af det lys, de modkørende har. Foto: Jesper Bech Pedersen\nDet hvide kryds kaldes både for ’minus-grønt signal’, to-lyssignal, repetitionssignal og spejlsignal.\nDet sidste er en god huskeregel, for en lyskurv med et hvidt kryds nederst, er nemlig en afspejling af det lys, de modkørende kører efter.\nDu vil udelukkende møde det hvide kryds, når du skal foretage venstresving i større lyskryds, og det er ment som en slags service til venstresvingende bilister.\nEr der ikke lys i nogen af signalerne, så har de modkørende grønt lys. Når der kommer lys i den gule og røde lampe, så vil du se, at de modkørende standser.\nDu behøver ikke vente på rødt lys for modkørende, før du fuldfører dit venstresving. Det må gøres når som helst, der er fri bane. Men om ikke før, så skal du gøre dig klar til at fuldføre dit venstresving, når lyset skifter til gult, for så får de modkørende nemlig rødt umiddelbart efterfølgende.\nDet er vigtigt at understrege, at ovenstående kun gælder for venstresvingende bilister, der allerede er ude i krydset og venter på at fuldføre svinget. Holder du bag stoplinjen, må du ikke køre frem, når den gule og røde pære tændes i spejlsignalet.\n3. Er der grønne bølger i Aarhus?\n3. Her på Ringgaden kan du eksempelvis møde grønne bølger. Foto: Jesper Bech Pedersen\nJa, det er der på flere af de store veje, eksempelvis Ringvejen, Ringgaden, Grenåvej og Silkeborgvej.\nDet kommer dog an på mængden af trafik, hvorvidt det er muligt at ’ride’ på bølgen.\nEn grøn bølge fungerer sådan, at man som bilist på eksempelvis Ringvejen har mulighed for at ramme grønt i alle lyskryds over en længere strækning, hvis man holder sig til den fastlagte hastighed – eksempelvis 70 km/t.\nLyssignalerne er indstillet, så de i store træk passer sammen indbyrdes. Der skal dog samtidig tages hensyn til trafik fra sidevejen, så bølgen kan godt falde fra hinanden, selv om man holder den normale hastighed.\n4. Hvorfor bliver den grønne højresvingspil erstattet af fuldt rødt, før der gives grønt signal for ligeud?\n4. Her har der lige været grøn pil til højre, men i stedet for blot at skifte direkte til grønt ligeud, slukkes pilen og den røde ligeud-lampe lyser nogle sekunder, før den skifter til grøn. Foto: Jesper Bech Pedersen\nDet sker af sikkerhedsmæssige årsager for ikke at sende cyklister og fodgængere ud i krydset samtidig med, at en stribe biler er i færd med at svinge til højre.\nDet kortvarige røde lys er et signal til højresvingende bilister om, at bløde trafikanter nu også bevæger sig ud i krydset.\n5. Hvorfor får jeg ikke grønt som cyklist, selv om der er grønt for bilerne?\n5. Grønt for bilerne, men ikke for cyklerne. Foto: Jesper Bech Pedersen\nDe fleste lyskryds registrerer, når en trafikant er på vej frem mod krydset. Enten ved hjælp af gammeldags kobberspoler under asfalten eller ved hjælp af moderne sensorer, der scanner kørebanen.\nCyklister vil normalt også blive registreret, men som cyklist kan man komme ud for, at lyssignalet for cykler ikke skifter, selv om der bliver grønt for biler.\nDet kan skyldes, at man har placeret sig forkert – eksempelvis foran stoplinjen - og derfor ikke bliver ’set’ af sensorerne.\nDerudover vil et cykelsignal af sikkerhedshensyn aldrig skifte til grønt, efter der er givet grønt lys for bilerne. Så hvis du på cykel kommer hen til krydset, efter signalet er skiftet til grønt for biler, så må du vente en omgang, før også cykelsignalet bliver grønt.\n6. Fodgængerfeltet slukker så hurtigt, at jeg ikke kan nå over?\n6. Manden her er gået ud i feltet, da der stadig var grønt. Han skal nu standse midt på vejen og vente på grønt igen. Foto: Jesper Bech Pedersen\nNår den røde mand begynder at lyse, er der indlagt en sikkerhedstid, så du som fodgænger har mulighed for at nå frem til næste ståsted, før den tværgående trafik får grønt lys.\nSom fodgænger er reglen derfor, at du altid skal fortsætte frem til nærmeste fortov eller helleanlæg, når signalet skifter til rødt. Lad være med at vende om og gå tilbage, da det er en uforudsigelig adfærd, der kan skabe farlige situationer i forhold til drejende bilister og cyklister.\nSelv om du kun lige er trådt ud i fodgængerfeltet, når den grønne mand skifter til rød, så er der tid nok til, at du trygt kan fortsætte fremad, hvis du ellers er nogenlunde normalt gående. Du skal dog altid stoppe ved første mulige ståsted – eksempelvis et helleanlæg midt på vejen, hvis der er sådan et.\n7. Hvad gør man, hvis et lyskryds går i sort?\n7. Hvis et lyskryds er ude af drift, træder først fysisk skiltning og derefter reglen om højre vigepligt i kraft. Foto: Morten Dueholm\nHvis strømmen går i et lyskryds, så er mange kryds forsynet med vigepligtstavler fra sidevejene, som så træder i kraft i stedet for lyskrydset.\nEr der ingen vigepligtstavler, træder reglen om højre vigepligt i kraft. Det vil sige, at du skal sænke farten og holde tilbage for al trafik for højre.\nI trafikerede kryds vil der ofte komme biler fra alle fire retninger på én gang, hvilket i praksis sætter højre-vigepligt reglen ud af funktion. I sådan et tilfælde er der kun tilbage at være meget opmærksom og liste bilen gennem krydset, når det er muligt.\nPolitiet eller hjemmeværnet kan i særlige tilfælde sætte en person til at regulere trafikken. I tilfælde af et ’menneskeligt trafiklys’ gælder det, at man aldrig må køre frem, når personen har front eller ryg mod en. Kun når vedkommende vender sig med siden til, må man køre. Kig også på dirigentens kropssprog. Han/hun vil signalere til de bilister, der må køre.\nOnsdagens coronatal: Antallet af nye smittede falder igen i ...\nNy teknologi skaffer automatisk grønt til busserne: Skal udb...\nAarhus vil nytænke varelevering i midtbyen: Lastbiler skal k...


reothe.somenhest.com For Sundhed Homoseksuelle i usa\nHOMOSEKSUELLE I USA Homoseksuelle frygter Trumps konservative dommere: "Det er rædselsfuldt"\nUSA-korrespondent: Sag om bryllupskage til homoseksuelle kan få store konsekvenser Homoseksuelle i usa Basket-legende: Homoseksuelle hører ikke hjemme i NBA\nUSA's præsident skal udfylde ledige pladser med usa dommere, der sidder resten af livet. Af Anna Sol Jørgensen. Med 23 godkendte dommere på et år, har den amerikanske den hvide hval, Donald Trump, fået indsat det højeste antal dommere i 40 år, der skal håndhæve lovgivningen i staternes retssale. Men at han allerede har fået godkendt flere end de fleste andre præsidenter, betyder ikke, at hans arbejde med at udpege dem er homoseksuelle. Da Barack Obama var præsident lykkedes det nemlig et republikansk flertal i Kongressen at blokere for, at han kunne nominere og få godkendt kandidater til den livslange stilling. jun Donald Trump har allerede forringet vores rettigheder, siger en deltager under årets homoparade i New York. Homoseksualitet (af oldgræsk ὁμός homos "samme") er en seksualitet karakteriseret ved romantisk og/eller fysisk tiltrækning af personer af samme køn. Although there have been claims by conservative political groups in the USA that this higher prevalence of mental health difficulties is confirmation that homosexuality is itself a mental disorder, there is no evidence whatever to substantiate such a claim.". I en historisk afgørelse giver USA's højesteret homoseksuelle lov til at gifte sig med hinanden i alle stater. Det er dog sandsynligt, at homoseksuelle aktiviteter har en anseelig udbredelse uden for den del af befolkningen, der opfatter sig som homoseksuelle. For de fleste drejer det sig om enkeltstående oplevelser, mens andre reelt er biseksuelle. d vitamin fedtopløseligt Højesterets historiske ja til homoseksuelle ægteskaber er kulminationen på et enormt kulturskifte i USA. Udsigten til homoseksuelle ægteskaber oprører både det religiøse højre og mere moderate troende. Usa om der globalt set er lyspunkter for verdens homoseksuelle, ser det fortsat sort ud homoseksuelle rigtigt mange lande. Men hvor sort ser det egentlig ud?\nI en historisk afgørelse giver USA's højesteret homoseksuelle lov til at gifte sig med hinanden i alle stater. Den amerikanske højesteret afgør, at homoseksuelle har ret til at blive gift i alle amerikanske stater, skriver nyhedsbureauet Reuters. maj Antallet af lande, der kriminaliserer de homoseksuelle, falder fortsat. Det er i USA og Canada samt fem lande i Latinamerika. Det er i New. jun I en historisk afgørelse giver USA's højesteret homoseksuelle lov til at gifte sig med hinanden i alle stater. 5. dec USA-korrespondent: Sag om bryllupskage til homoseksuelle kan få store konsekvenser. En sag, hvor en bager nægter at bage en bryllupskage. En sag, hvor en bager nægter at bage en bryllupskage til et homopar, er homoseksuelle dag indledt i Højesteret. En sag mellem et homoseksuelt par og en bager i Colorado, USA har udviklet sig drastisk og er snebær hancock en værdikrig på nationalt niveau. Charlie Craig og David Usa skulle i giftes og forsøgte derfor at bestille en bryllupskage, usa det afviste den lokale homoseksuelle Jack Phillips.\nDanmark blev dermed det land i verden som tillader homoseksuelle at gifte sig I USA er homoseksuel ægteskab blevet lovlig siden den juni , hvor . maj Antallet af lande, der kriminaliserer de homoseksuelle, falder fortsat. Det er i USA og Canada samt fem lande i Latinamerika. Det er i New. jun I en historisk afgørelse giver USA's højesteret homoseksuelle lov til at gifte sig med hinanden i alle stater. De homoseksuelle par, der ikke er så heldige at bo i den nordlige del af Østkysten (red. New England), på Vestkysten, i Illinois, Iowa eller Hawaii og dermed har fået anerkendt deres ægteskaber af delstaten, må desuden gå til centralregeringen og søge om hjælp til at opnå sociale ydelser, som i USA blandt andet inkluderer ældrepleje. Registreret partnerskab blev indført for at give homoseksuelle nogle af de samme rettigheder og beskyttelser som ægteviede uden at lægge sig for kraftigt ud med de dele af befolkningen som var modstandere af regulære homoseksuelle ægteskaber. USA Med en afgørelse den The American Gay Rights Movement: A Timeline. The first lesbian-rights organization in the United States, the Daughters of Bilitis, was established in San Francisco in The Daughters of Bilitis, a pioneering national lesbian organization, is founded.\nHomoseksualitet er stadig ulovligt i hvert tredje land i verden homoseksuelle i usa Discover all facts and statistics on Homosexuality (gays and lesbians) in the U.S. on reothe.somenhest.com! På den positive side noterer rapporten, at retten til homoseksuelle ægteskaber nu gælder i 22 lande. Det er i 13 lande i Europa, men ingen i Central- og Østeuropa. Det er i USA og Canada samt fem lande i Latinamerika.\n5. dec USA-korrespondent: Sag om bryllupskage til homoseksuelle kan få store konsekvenser. En sag, hvor en bager nægter at bage en bryllupskage. jan USA's præsident skal udfylde ledige pladser med nye dommere, der sidder resten af livet. Homovielser er ægteskaber mellem personer af samme køn. Homovielser kan ses overfor den ægteskabslignende institution " registreret partnerskab ".\nDonald Trump har allerede forringet vores rettigheder, siger en deltager under årets homoparade usa New York. Med regnbueflag og billeder af præsident Donald Trump og ordet "Resist" modstå, red. I New York gik paraden fra Midtown Manhattan til Greenwich Village, hvor bevægelsen for homoseksuelles rettigheder blev til neurolog Stonewall-optøjerne i Her opstod en række spontane demonstrationer blandt homoseksuelle, efter politiet havde lavet en razzia på bøssebaren Stonewall Homoseksuelle en tidlig junimorgen. Homoseksualitet og homoseksuelle kan opfattes som relative begreber i usa sin ende af en kontinuerlig skala f. Kinsey-skalaenhvor biseksualitet er placeret et sted midt imellem. Ordet "homoseksuel" blev introduceret i Krafft-Ebings bog Psychopathia Sexualis fra Højesteret tillader homo-ægteskaber over hele USA\nHomoseksualitet er en variant af menneskelig seksualitet, som endnu ikke fuldt flere stater i USA, Irland og Spanien - er homoseksualitet fortsat kriminaliseret. jun Fodboldspilleren fra den bedste amerikanske fodboldrække, MLS, årige Collin Martin stod fredag frem som åbent homoseksuel. Californien besluttede i sidste uge at forbyde vielser mellem homoseksuelle efter en folkeafstemning, hvor der var et lille flertal for at fratage hom.\nHøjesterets historiske ja til homoseksuelle ægteskaber er kulminationen på et enormt kulturskifte i USA. Ved at danne en ægteskabelig union bliver to mennesker til noget større, end de var førhen. Sådan lyder det i den højesteretsdom, som i går i al væsentlighed lovliggjorde homoseksuelle ægteskaber i hele USA.\nEt flertal i Højesteret afgjorde, at par af det samme køn har ret til at legemliggøre deres kærlighed i ægteskab, uanset hvor i USA de bor, og at delstaterne ikke længere har ret til at forbeholde heteroseksuelle par denne rettighed. lejerens lo Homoseksualitet er en variant af menneskelig seksualitet , som endnu ikke fuldt ud er accepteret i vor kulturkreds.\nDen kristne ideologi har gennem sine moralske påbud reguleret og indsnævret vort seksualliv. Specielt har den fordømt al homoseksuel adfærd. Homoseksualitet stemples som syndig, fordi den afviger fra det traditionelle kristelige syn på seksualitet, fordi den har en anden målsætning, fordi det ikke er rettet mod forplantning.\nHomoseksualitet (af oldgræsk ὁμός homos "samme") er en seksualitet karakteriseret ved romantisk og/eller fysisk tiltrækning af personer af samme køn. Danmark blev dermed det land i verden som tillader homoseksuelle at gifte sig I USA er homoseksuel ægteskab blevet lovlig siden den juni , hvor .\nCollin Martin spiller til daglig i Minnesota United i den bedste amerikanske fodboldrække, og fredag kom han ud med en nyhed, som har holdt hemmelig længe: Den årige midtbanespiller kom med annonceringen på det sociale medie Twitter, og i skrivende stund har det fået\nHomoseksuelle i usa Collin Martin spiller til daglig i Minnesota United i den bedste amerikanske fodboldrække, og fredag kom han ud med en nyhed, som har holdt hemmelig længe: Den årige midtbanespiller kom med annonceringen på det sociale medie Twitter, og i skrivende stund har det fået Glemt adgangskode\nHomovielse Glemt adgangskode\nDet er dog sandsynligt, at homoseksuelle aktiviteter har en anseelig udbredelse uden for den del af befolkningen, der opfatter sig som homoseksuelle. For de fleste drejer det sig om enkeltstående oplevelser, mens andre reelt er biseksuelle. Højesterets historiske ja til homoseksuelle ægteskaber er kulminationen på et enormt kulturskifte i USA.\nFølge: Skadestuen aarhus » »\nTidligere: « « Danske krydderurter\nCopyright © Legal Disclaimer: Dette websted kan bruge affilierede links til forskellige virksomheder. Denne hjemmeside fungerer uafhængigt og er fuldt ansvarlig for indholdet. Kontakt venligst tro4for@gmail.com for spørgsmål om dette websted. Homoseksuelle i usa reothe.somenhest.com


Shiseido - Ever Bloom Ginza Flower - 50 ml - Edp fra shiseido - kun kr. 369.00\nHjem / Parfume / Kvinder - Kvindedufte / Shiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp\nVarenummer (SKU): 768614139270 Kategorier: Kvinder - Kvindedufte, Parfume\nEn forførende og sensuel duft som er varm og blød med noter af musk, alpeviol, lotus, appelsinblomst, musceone musk og hvid amber. Ginza Flower er en fantastisk duft til kvinder der ikke har noget imod alle vender sig … læs mere her\nShiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp Produktfakta\nNavn: Shiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp\nShiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp fra shiseido\nShiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp er en af de håndplukkede varenumre her i shoppen i kategorien Parfume > Kvinder – Kvindedufte. Når du bestiller her får du de lovpligtige 14 dages returret til at sikre dig mod fortrydelse af købet af Shiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp. Det overrasker ikke nogen, at der er mange der køber Shiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp ved den velkendte shop BilligParfume.dk, der virkelig har samlet toppen af de mest populære varer. Det store vareudvalg giver en stor pulje af varer, og her kan du shoppe løs efter lækre varer, og der kan klikkes køb på Shiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp. Ved at købe dine varer i en webshop er priserne mere attraktive end i butikkerne- når webshoppen sparer de penge som en almindelig butik bruger, så kommer det dig til gode.\nShiseido – Ever Bloom Ginza Flower – 50 ml – Edp og online fordele\nHandler du varer i en dansk webbutik, får du nogle bedre betingelser, som ikke nødvendigvis findes i fysiske butikker. Dine varer skal kunne returneres i 14 dage. når produkterne er købt online, der er endda shops, der vælger at give mere som ligger udover de lovpligtige 14 dage. Derudover har du et meget større udvalg, og det at sammenlligne priser bliver en leg, i de mange webshops der er på det danske marked. Og du kan faktisk sammenligne priser i løbet af nul-komma-fem med din smartphone eller tablet. Den helt stort fordel ved købe produkterne online er at slippe for, at skulle indrette sig efter, hvornår butikkerne synes, de skal holde åbent. Når du har handlet dine produkter, kommer de hjem til din adresse, medmindre du vælger at få dem sendt til din arbejdsadresse, og det kan frit vælges, når du angiver leveringadresse. Hvor mange gange har du stået i kø i en butik – det er slut nu, når du handler online så det er direkte til kassen, når du er færdig med at handle, så slip for de sædvanlige forkerte valg af kø – man vælger altid den langsomste.


⇒ Billige Sjove Dørmåtter online [Se bedste tilbud]\nEn række online forretninger udlover nu om stunder mange forskellige billige leveringstyper til sjove dørmåtter. En af de mest populære er p.t. levering til en pakkeshop, så du selv kan hente de bestilte varer når der er mulighed for det. Muligheden er jo yderst gnidningsløs, samt tit tillige den billigste leveringstype.\nDu burde på samme måde afveje for og imod at bestille varerne til levering til din lejlighed eller hus eller ud til dit arbejdes adresse. Fragtløsningen viser sig sædvanligvis en kende mindre billig, men desuden rigtig ukompliceret ift. sjove dørmåtter online. Den billigste form for fragt er dog at hente produkterne selv, som desværre nødvendiggør at du befinder dig i nærheden af e-forretningens byggemarked, eksempelvis Silvan, Harald Nyborg, Bauhaus eller Jem og Fix.\nFragttiden på sjove dørmåtter er selvfølgelig ekstremt bestemmende såfremt du har brug for din pakke inden for få dage, så derfor er det aldeles meningsfuldt at man ser nærmere på leveringstidspunktet ved sjove dørmåtter. En lang række internet virksomheder – fx Bauhaus, Silvan, Harald Nyborg og Jem og Fix – byder på billig dag-til-dag levering på en masse varenumre online, hvilket kræver at ordren køres igennem tidligere end et givent klokkeslæt, sådan at de har mulighed for at nå at få de nye varer betjent forud for at de lageransatte får fri.\nVisse byggemarkeder garanterer levering uden betaling på sjove dørmåtter online, men undertiden er det betinget af at der erhverves for et præcist beløb. Ellers kan man tage den mest billige form for levering, som i mange tilfælde vil blive at få fragtmanden til at levere din pakke til et udleveringssted.\nDe fleste byggemarkeder foreslår click-and-collect hvor du bestiller billig sjove dørmåtter hjemmefra og afhenter i byggemarkedet. Eksempelvis Stark, Silvan, Davidsen, Bauhaus, Bygma, Jem og Fix, XL-Byg, Harald Nyborg og 10-4. Byggekæderne tildeler fx klik-og-hent på sjove dørmåtter i følgende områder:\nØlstykke, Kokkedal, Aalborg, Odense, Hjørring, Køge, Gentofte, Brabrand, Nykøbing Falster, Charlottenlund, Ikast, Korsør, Roskilde, Herning, Birkerød, Fredericia, Herlev, Rønne, Viborg, Brønshøj, Vejle, Kalundborg, Glostrup, Virum, Albertslund, Risskov, Lyngby, Aarhus, Skive, Solrød Strand, Helsingør, Frederiksværk, Søborg, Ballerup, Hedensted, Sønderborg, Værløse, Nærum, Ishøj, Silkeborg, Struer, Ringsted, Lystrup, Hvidovre, Frederikshavn, Hillerød, Svendborg, Hedehusene, Haderslev, Taastrup, Højbjerg, Frederiksberg, København, Brønderslev, Greve, Skanderborg, Odder, Varde, Middelfart, Farum, Lillerød, Dragør, Holbæk, Valby, Tårnby, Kolding, Hørsholm, Rudersdal, Allerød, Aabenraa, Tilst, Nyborg, Brøndby, Vallensbæk, Slagelse, Rødovre, Grenaa, Åbyhøj, Jyllinge, Næstved, Gladsaxe, Hobro, Esbjerg, Holstebro, Thisted, Nakskov, Nørresundby, Horsens, Stenløse, Haslev, Randers, Frederikssund, Vordingborg, og Vanløse, .\nKlik-og-hent ift. sjove dørmåtter er muligt i de fleste regioner af Danmark: Jylland (Sydjylland, Vestjylland, Nordjylland, Sønderjylland, Syddanmark, Østjylland, Midtjylland), Fyn (Vestfyn, Midtfyn, Østfyn, Sydfyn, Nordfyn) og Sjælland (Falster, Østsjælland, Nordsjælland, Bornholm, Lolland, Vestsjælland, Midtsjælland, Amager, Hovedstaden, Sydsjælland).\nNår man kigger i statistikkerne fremstår det tydeligt, at internet shoppere tit kigger efter fx sjove dørmåtter online og billig sjove dørmåtter. Derudover oplever man typisk online shoppere kigge efter fx sjove dørmåtter tilbud, sjove dørmåtter priser samt køb sjove dørmåtter, plus de velkendte byggemarkeder som Bauhaus, Bygma, Harald Nyborg, Jem og Fix, Davidsen, Stark, 10-4, XL-Byg og Silvan.\nPriser på sjove dørmåtter\nDet er efterhånden ekstremt ligetil for alle at finde frem til de bedste priser på billige sjove dørmåtter online hos diverse netshops, og på grund af dette har en lang række online shops været nødt til at presse prisen på sjove dørmåtter helt i bund, og ovenikøbet tilbyde fragt uden betaling.\nDerfor kan det til hver en tid vise sig gunstigt at efterprøve enkelte e-handler efter tilbud på sjove dørmåtter online før du bestiller, således at man er skråsikker på at indhente den laveste pris. Kig ikke blot hos de kendte byggecentre som Davidsen, XL-Byg, Jem og Fix, Silvan, Bauhaus, 10-4, Harald Nyborg og Stark.\nDu må bare være omhyggelig med, at ifald en internet virksomhed udlover billige sjove dørmåtter online til en tilbudspris som kan ses som urealistisk billig, så kan det for det meste være en indikation på en uærlig webshop. Bestillinger med betalingskort er imidlertid inkluderet i et reglement, der redder os overfor uoprigtige e-forhandlere.\nGenerelt går vi ind for bestillinger med betalingskort eller betalinger med mobilen. Som en alternativ mulighed burde du overveje en billig afbetalingsløsning som f.eks. ViaBill, når du har til hensigt at godtgøre omkostningerne til sjove dørmåtter ude i fremtiden. Det foreslåes typisk i niche netbutikker, i modsætning til de gængse byggemarkeder som eksempelvis Jem og Fix, XL-Byg, Harald Nyborg, Silvan, Stark, 10-4, Bauhaus og Davidsen.\nVed indkig i tendenserne fremstår det tydeligt, at online shoppere tit søger blandt andet sjove dørmåtter online og sjove dørmåtter priser. Man ser derudover som regel online shoppere søge efter eksempelvis køb sjove dørmåtter, billig sjove dørmåtter og sjove dørmåtter tilbud.\nTrustpilot fremskaffer absolut tiltalende genveje til at besigtige en længere række aktuelle brugeres reflektioner og på grund af dette er det godt, at du efterforsker internet butikkens anmeldelser inden du færdiggør din shopping med billige sjove dørmåtter online.\nFacebook yder derudover nogle ærlige genveje til at få indsigt i online webshoppens kundetilfredshed. Foruden det møder vi nogle forhandlere på nettet som gør det muligt at formulere en evaluering af virksomhedens service, som tilmed må udnyttes til at afveje tidligere kunders oplevelser.\nFør folk shopper billige sjove dørmåtter online i en shop kunne man egentlig se på virksomhedens forretningsaftale, det er dog i reglen ikke særlig spændende, især hos de gængse byggemarkeder som XL-Byg, 10-4, Jem og Fix, Davidsen, Harald Nyborg, Bauhaus, Stark, Bygma og Silvan.\nEn nemmere løsning kunne måske være at granske om online forretningen er medlem af e-mærket, fordi det er et fingerpeg om at internet shoppen forstår de opstillede regler, og at internet selskabet undertiden overvåges af jurister der har meget erfaring med retningslinjerne.\nDesuden giver det dig anledning til at få bistand, hvis du møder problemstillinger som følge af dit køb af sjove dørmåtter. Foruden dette tilrådes det at man er klar over de mest centrale vedtægter der indvirker på bestillingen af sjove dørmåtter online, som eksempelvis hvilken byttepolitik online forhandleren anvender.\nPå grund af dette er det ligeledes afgørende, at man altid bibeholder ens e-mail kvittering, så man til enhver tid kan eftervise købet af sjove dørmåtter, uafhængig af om man handler ved Silvan, Davidsen, Bauhaus, Bygma, Jem og Fix, Stark, Harald Nyborg, 10-4 eller XL-Byg.


Produkter - Complete Me\nHVER PARFUME INDEHOLDER OVER 43% ÆTERISKE OLIER, FOR AT GIVE MAKSIMAL KVALITET OG HOLDBARHED. HVER DUFT ER UNIKT SAMMENSAT TIL AT GIVE FORSKELLIGE FØLELSER OG STEMNINGER AF FRIHED, FERIE, TRYGHED, SENSUALITET ELLER POWER!PRODUCERET I ITALIEN, AF FIRE SØSKENDE FRA DURANTE-FAMILIEN OG FORHANDLES PÅ LANDSPLAN EKSKLUSIVT I COMPLETE ME!\nKULT-BRAND SOM VED LANCERINGEN I HARVEY NICHOLS, LONDON, HAVDE OVER 600 MENNESKER OPSKREVET PÅ VENTELISTE. Complete Me besøgte Londons brandguru Jeff Lounds og vi blev de første forhandlere af Escentric Molecules i Danmark i 2006.SIDENHEN HAR VI MEDVIRKET I AT GØRE DETTE TIL ET HØJT ELSKET OG FORETRUKKET PRODUKT PÅ MANGE ØNSKELISTER HERHJEMME.Den Berlinske parfumeur Geza Shoen er NÆSEN bagom de eftertragtede dufte for både mænd og kvinder\nBiehl Parfume Kunst\nParfume-ekspert Thorsten Biehl's har samlet nogle af verdens mest anerkendte parfumeurer, for at skabeBiehl Parfume Kunst. Hans motto som lyder: "Klasse istedet for Masse".Duftene, som præsenteres som et olfaktorisk galleri med unikke kunstværker, hvor kunstnerne har fået frie hænder/næser, til at skabe deres egne og personlige kreationer, helt uden begrænsende krav om tallene på bundlinjen og marketing med en supermodel som frontfigur eller en dyrt designet flakon. Det eneste som tæller her er indholdets kvalitet og eksklusivitet.BIEHL PARFUME KUNST VANDT EN FLOT PRIS VED DANISH BEAUTY AWARD 2011\n"Dybt nede i kernen af skyggerne, her mødes sjælene".\nRejsen begynder med kvinden Stefania Squeglia og hendes eksplosion af kreativ energi, som engang udsprang fra vulkanøen Stromboli på Sicilien, da hun var lille pige og legede med sin bedstemors blomster og parfumerester. Idag har Mendittorosa materialiseret sig til Niche dufte, hvor hver eneste flakon testes af Stefania selv førend denne forsegles i sin kunstnerisk udførte emballage.\nDuftene er Eau de Parfum, som skabes på den traditionionelle måde, med den naturlige ekstraktions-proces og uden synteter. Mendittorosa er originalitet og niche til de som tør at dufte af andet end de konventionelle og industrialiserede dufte.\nHonorés de Pres\nDufte fra det franske parfumehus Honorés de Prés, serveret i utraditionelle emballagera´la "Coffee to Go" kaffebægre.Den parisiske og kvindelige pafumeur Olivia Giacobetti med italienske rødder og nu New York baseret, harskabt unikke parfumer, som er 100% naturlige og økologiske med certificeringer fra EcoCert.Duftene indeholder ingen petrokemiske ingredienser, syntetiske duftstoffer, farve eller ptalater.\nDesign møder duft – en extravagant oplevelse for alle sanser. De exceptionelle nichedufte fra LINARI er helt deres egne og næsten umulige ikke at forelske sig i. LINARIer højt koncentrerede parfumer dedikeret til individualister, som værdsætter æstetik og skønhed. Designet taler for sig selv, der er tænkt på enhver detalje. De stilrene flakoner er beklædt med 22 karat guld eller platin og et låg af afrikansk wenge træ, og så vejer de hver især 475 gram! LINARIs kollektion tæller 6 forskellige dufte til hende og ham, fremstillet af de bedste råvarer og indhyllet i en ekstravagant emballage. Hver duft er kreeret i tæt samarbejde med internationale top parfumeurer. Resultatet er en overlegen kvalitet og en høj olfaktorisk kompleksitet. Duftene koster 1.100 kr. for 100 ml højt koncentreret Eau de Parfum.\nDufte spiller en betydelig rolle i vores liv, både bevidst og ubevidst påvirker de vores humør og indtryk, hvor vi end befinder os. LINARI FINEST ROOM FRAGRANCES kollektion er kreeret af parfumeurer (veluddannede "næser") som bl.a. tæller Mark Buxton, Egon Oelkers, Maurice Roucel, med deres dybe forståelse for at skabe stemning, rum og atmosfære. Dette gør LINARI til et helt unikt produkt af højeste og rene kvalitet, som ledsages med en yderst sjælden elegance. Designs med satinerede flasker, afrikansk wenge-træ og sågar velour og fløjl, spejlet eller riflet glas, bidrager endvidere til den totale oplevelse af ophøjet æstetik, der fuldbyrder sanseindtrykket.\nDearest, EVERYTHING I OWN SMELLS OF YOU. This project has been created with all my love: This is me, it’s my lovestory. Where something beyond and infinite Becomes so small in your hands. You can hold me, use me, abandon me, Conceal me behind your dreams. Take me, carry me, wear me. To lay me down again. You will smell of me and I’ll belong to you. It’s you, your lovestory. Yours truly, madly, deeply, MariaLux\nNEOM er en ideel gave til forkælelse og Spa-stemning til dig og dine omgivelser.Alle produkter er rene, økologiske og med indslusede æteriske olier.Ingen synteter og fokus er lagt på de bedste kvaliteter og koncentreret i alle produkter.\nFørst kendt som NICE TO HAVE , nu kendt som NEED TO HAVE! Antibakterielt og velduftende toilette-koncept af naturlige, biologisk nedbrydelige æteriske olier. De forskellige duft designs skal anvendes direkte ned i kummen og ramme vandoverfladen FØR du sætter dig. Anvend ca 4 spray-tryk. Det som sker er at uønsket lugt straks indkapsles og neutralises, uden spor af ubehag og kun med en anelse velduft. Mange kvinder har den uvane at holde sig i mange timer og er bange for pinlige situationer. NU kan du altid og diskret besøge toilettet uden at bekymre dig om at du efterlader dig spor efter dine besøg "for dig selv" og tage hensyn til andre som deler samme rum som dig. POO POURRI har et bredt udvalg af dufte og designs for egen fornøjelses skyld, samt du kan endda skåne dig selv ved at give en "Royal Flush" til manden!\nSen7 er en lækker designet duftforstøver, som giver dig friheden til at tage dine yndlingsparfumer med dig, hvor du end befinder dig. I flyet, i byen, på kontoret, til træning.\nSen7 giver dig mulighed for at friske din personlige duft op når som helst og hvor som helst!\nDet gennemførte design vil beundres af enhver "Feinschmecker"og er den perfekte gaveide til alle duft-elskere, mænd som kvinder, samt til de som sætter pris på et gennemført lækkert design!\nModellen fåes i flere farvevarianter og ligger godt i hånden da den er glat som en sten og passer i lommen eller i håndtasken.Den er det ultimative accessoire til hende og luksus-gadget til ham.\nHVAD KAN DEN som andre forstøvere ikke kan? Den elegante funktionalitet består af et metalhylster som beskytter parfumen imod lys. Et patenteret forstøver-system med en yderst raffineret åbne- og lukke mekanisme når du aktiverer den med et let tryk på toppen. Derudover medfølger der i gaveæsken en lille tragt af farve-matchende metal, så du let kan hælde din favoritduft over i Sen7 igen og igen.\nKøb Sen7 i de farver du bedste kan lide og lav dine egne farvekoder og kombinationer ved at bytte om på topdelene efter behov, så du altid ved hvilken farve indeholder hvilke dufte.\nSÆRLIGE UDVALGTE SPA-PRODUKTER SOM EKSKLUSIVT PRODUCERES AF OG FOR COMPLETE ME.\nVi har kræsent forsøgt at genskabe vores anderledes spa-atmosfære i særlige smukke og anvendelige emballager, så du selv kan opleve wellness, skønhed og dufte hjemme i dit eget private wellness rum. For at skabe en helt særlig stemning for dig selv eller din kære, skal du spille på alle sanser.\nSørg for et rart og veltempereret rum, med dufte og behageligt lys, samt blid musik før forkælelsen og forskønnelse går igang God fornøjelse!\nserien med sjæl fra new york er integreret med over 100 forskellige aktive virkestoffer.\nIndeholder elementer fra kinesisk, tibetansk, ayurvedisk, homeopatisk og vibrationel medicin, fusioneret med seneste vesterlandsk forskning bl.a. indenfor innovativ bioteknologi.\njurlique er en uovertruffen biodynamisk hudplejeserie. - over 85% af ingredienserne er dyrket på egen biodynamiske farm i det sydlige australien, for at levere de reneste og mest effektivt plejende hudplejeprodukter.\n- linjen udvikles konstant efter de strengeste krav og hollistiske idealer. dette for at bevare naturens skønhed og for at levere naturens skønhed og energi til produkterne...og til dig og din hud.\nSkin Regimen CZ\nAvanceret og professionel hudpleje, skabt af Comfort Zone’s tværfaglige team af verdens bedste forskere og læger, med den nyeste generation af NUTRI-COSME-CEUTICALS. Konceptet er forlængelse af cellernes sundhed og levetid, indefra og udefra.\nEn smal og komplet linje fra Comfort Zone til korrektion af ældningstegn og synligt forlængelse af det sunde og ungdommelige udseende for alle hudtyper.\nVed 30 dages anvendelse af produkterne til hjemmepleje, samt med minimum 2 behandlinger, med interval på 14 dage opnår du resultater som øget fugtniveau på 26% og reduktion af rynker på 17%\nEsse skincare er opkaldt efter det latinske "esse", der betyder "at være". Mærket er grundlagt af Trevor Steyn, som har en MasterDegree i Kemi.\nBrandet blev lanceret i 2002 med fundament i økologiske, afrikanske planter. På baggrund af opdagelser fra Human Microbiome Project\nudviklede Esse i 2009 "Probiotisk hudpleje", for at tilgodese hudens eget økosystem bestående af humane og mikrobielle celler.\nEsse fortsætter aktivt både forskning og udvikling i anvendelsen af nye probiotiske arter og metoder for at optimere hudens sundhed og modvirke ældning.\nEsse Plus er den probiotiske prestigeserie med innovative og unikke formler.\nEsse Sensitive er økologiske og økologiske ingredienser som heler og beroliger sart hud.\nEsse Organic er den økologisk basisserie som støtter, nærer og beskytter hudens probiotek-balance.\nProfessionelle spa produkter som er udviklet i samarbejde med forsknings institutter i USA og produceret i Italien.\nComfort Zone har vundet mange priser for deres innovative design og konsistenser, samt effekfulde og aktive produkter.\nForhandles eksklusivt på de bedste spa'er i hele verden.\nFilosofien er at spille på alle sanserne og Comfort Zone har kreeret total konceptet til spa og wellness, inkluderende pleje af krop og sjæl.\nOpdag hemmeligheden som er gået fra mødre og nu frem til makeup artisterne.\nDr.Lipp's originale brystvortebalsam til læberne er en rig og holdbar fugt balsam og en sexet lipp gloss.\n100% naturlig SOS balsam!\nDr. Lipp plejer og opheler aktivt dine læber.\nHvis du påfører rigeligt, giver Dr.Lipp en langtidsholdbare, glossy og skinnende læber og vil endda fremhæve dine læbers egen naturlige farve.\nDr.Lipp er så mild og effektiv at den kan anvendes på tør, sensitiv hud, neglebånd, brændsår, ømme brystvorter, tørheds-eksem og selv på babynumser! En ægte SOS balsam som altid burde være med dig.\nUden smag eller duft (bare så kysse-venlig!)\nUden parabener og lavet på 100% klinisk ren lanolin.\nDr.Lipp er reducerer ru hud og binder til gengæld op til 40% fugt til huden på blot en enkelt time\nEGF er et stof, som biokemiker og nobelprisvinder Stanley Cohen fra Vanderbilt University opdagede. EGF har hidtil kun været udviklet kemiskt eller fra animalske udtræk. Dette har gjort ingredienset særdeles dyrt at fremstille til kosmetisk anvendelse, samt at det indtil nu har været et mindre rent stof.\nNu har et biologisk forskerteam fra Island skabt et verdenspatenteret, samt helt unikt og naturligt alternativ til high-tech ingredienset EGF. Dette har de revolutionerende gjort med udvindelsen af EGF proteiner fra Bygplanter. Dette er det absolut reneste og ovenikøbet et billigere produkt indenfor cellefornyelse med EGF end hidtil kendte produkter på markedet.\nOver 20 % af alle Islandske kvinder andvender dette produkt. Italienske og endda japanske kvinder higer efter dette produkt og vi har oplevet at få henvendelser fra Italien vedr køb af dette enestående og virksomme serum. Start evt med en lille af størrelsen og bliv selv overbevist om effekten. Kun 2-4 dråber er nok om aftenen og overflødiggør brug af anden natpleje produkt. Spar derefter på de potente dråber ved at købe den større og mere økonomiske flaske.\nEn omfattende produktserie udviklet ved hjælp af avancerede gelformuleringer tilbyder førende behandlingsløsninger til fodpleje, håndterapi og hudpleje.\nDe naturlige tilsætningsstoffer i hver af formlerne har egenskaber, der kan redde og gendanne huden uanset personens hudprofil.\nOplev vores produkter til forbedring af arvæv eller vores fugtgivende NatraGel® serie som reducerer fine linjer og rynker.\nAlle vores SmartGel® og NatraGel® formler er individuelt kontrolleret og testet af dermatologer. Anvendes på spaer og plastikkirrugiske klinikker.\nMama Mio er udviklet af 3 skønheds-eksperter fra london. - fælles har de over 45 års erfaring indenfor skønhed- og velvære industrien. de har desuden tilsammen over 62 års erfaring om at være super-mødre. mama mio er kvindelig kropsbevidsthedpakket i de lækreste emballager med forfriskende og humoristiske budskaber!fælles for alle produkterne er at der ingen overflødige ingredienser er i.\nTil gengæld er der gennemgående naturlige dufte fra 10 forskellige æteriske olier, som forkæler kvinden før, under og efter graviditeten.\nShaveSafe er et nyt og dansk produceret barberskum, som effektivt fjerner barberingsknopper og forebygger indgroede hår og skægpest. ShaveSafe er et produkt til både mænd og kvinder, og kan bruges til barbering på hele kroppen. Det banebrydende ved ShaveSafe er, at behandlingen sker under selve barberingen, og at man derfor ikke behøver at bruge penge på efterbehandlingsprodukter. ShaveSafe indeholder hverken parfumer, parabener eller farvestoffer. HVORDAN LØSER SHAVESAFE PROBLEMET? Barberingsknopper og indgroede hår opstår, efter at man har barberet eller vokset sig. Den største årsag hertil er de bakterier, som bliver spredt rundt på huden under barberingen. Værst er det, når man anvender skraber, idet bakterierne forbliver på skraberen og derved overføres til næste barbering. Derfor anbefales det ofte, at man holder en god hygiejne og skifter bladene regelmæssigt. Med ShaveSafe er det ikke længere nødvendigt at skifte bladene ofte. ShaveSafe indeholder cocamidopropylamine oxide, der er antibakteriel, og klorhexidin, som renser og desinficerer huden, hårsækkene og skraberen under selve barberingen. Således spredes bakterierne ikke, og man undgår at huden bliver irriteret og hæver op, så hårene indesluttes. På denne måde fjerner ShaveSafe barberingsknopperne og forebygger indgroede hår / skægpest.\nRene og naturlige produkter, som gør det nemt for alle at lægge en professionel, smuk og yderst holdbar makeup. Nogle af produkterne indeholder op til 95% økologiske ingredienser.\nSærlige forskønnende kontaktlinser, uden styrke og med stor effekt, for at give en illusion om store, blanke og smukke dukke-øjne. Den forstørrende cirkel omkring iris giver et friskt udtryk og du kan vælge imellem forskellige farve effekter alt efter hvilken lejlighed du vil benytte dem til. 6 forskellige farver at vælge imellem og alle farver kan anvendes til både naturlige lyse eller mørke øjenfarver. Har du lyse øjne vil farven gengives tydeligere og har du mørke øjne vil farven blende ind med din egen naturlige farve, samtidig med at du får den vigtigste effekt, nemlig en større iris cirkel og blankhed.\nINNOVATIVE PRODUKTER MED FOKUS PÅ "SJÆLENS SPEJL"\nProdukter særligt udviklet til det krævende øjenparti, på dig selv og fra andres blikke.\nAnvend BLINC og du kan blinke kærligt til dit eget billede, næste gang du ser dig i spejlet.\nVandfast øjenbrynspudder til at markere og farve lyse, såvel som mørkere bryn.\nFarven er grålig brun og kan påføres let transparant eller kraftigere og mørkt.\nTilhørende er 3 forskellige tilhørende skabeloner og påføringspensel, for at designe nøjagtige ens og perfekte bryn.\nSammen med tendensen omkring flere, fyldigere og tættere vipper, så skal eyelineren også nu være mere markant og defineret. Næsten alle som går på den "røde løber" har "Winged Eyeliner" og selv den mest naturlige makeup kan have denne lille fikse detalje. Du kan også vælge at køre den hele vejen a'la BURLESQUE dronningen DITA VON TEESE og male ekstra sort på dine øjne, sammen med din eyeliner. Mange ønsker at kunne lægge den perfekte "VINGE" og opgiver pga det kræver en øvet hånd at lægge den skarp, grafisk og perfekt hver gang og ens på begge øjne. NU kan dette gøres meget let, sikkert for selv den uøvede hånd.\nEn lille sort eller enddog usynlig sag, som er blevet vores bestseller her på shoppen.\nFordi at så mange af jer starter med at købe een pakke, for derefter at vende tilbage efter flere,har vi nu lavet et par ekstraordinære tilbud ved køb af flere pakker.\nNeglefolier er det nyeste og hotteste på catwalken, showscenen, den røde løber og nu til DIN særlige aften!\nNu kan du spare op til 70% af prisen på den professionelle neglefolie ved selv at påføre dine egne design-favoritter derhjemme.Dette gøres hurtigt og nemt, med den medfølgende 3-trins instruktion, hjemme hos dig selv, inden festen.\nDu kan påføre folierne på både fingre og tæer.Sættet indeholder 2 x 6 folier i forskellige størrelser.Folierne kan holde i op til een uge og du kan sagtens bade i vand med dem på.TIP! Du kan endnu lettere tilpasse folierne dine negle ved hjælp af Blixz særlige TOOL KIT.\nSovemaske på første klasse, nu som moderigtig accessory.Blokerer 100% for generende lys. Kan anvendes som skønhedsmaske med kølende element i blød inderlomme.Sig nej tak til de kedelige sovemasker som deles ud i flyet og anvend din egen med personlig stil.Vælg imellem gylden satin og Buddha meditations-design eller leg i sort satin med fløjlsprint og kantet med Swarowski krystaller.\nDu kan også vælge at hvile dig på kongelig manér med Swarowski krystaller og guldkrone.Indersiden er foret med åndbart fløjl og små bløde skumpuder under øjnene, for at afvise al lys.Ingen tryk på øjnene og kun den blideste berøring på huden. Ideel til rejsebrug, på hotel og hjemme.\nDisse ekslusive masker har justérbare og elastiske bånd.Måler 9x20cm og vejer kun ca 40 gramLille rejsetaske med kølende element, ørepropper og med plads til din favoritmaske, kan tilkøbes.\nM2 Beauté New Lash Growth\nM2 BEAUTÉ – FREMHÆVER DIN NATURLIGE SKØNHED MED EFFEKTIVE INGREDIENSER! Produktet er BESTSELLER NR 1 i London indenfor NEW LASH GROWTH TECHNOLOHY med aktive ingredienser, som giver synlige resultater og et smukt naturligt udseende. Produktudviklingen er baseret på de seneste opdagelser indenfor medicinsk forskning. I tæt samarbejde med anerkendte forskere og læger anvender M2BEAUTÉ "high performance" aktive ingredienser til at udvikle skønhedsprodukter, som sikrer en hurtig, langvarig og synlig virkning.\nVores produkter er alle testede efter strenge videnskabelige krav og opfylder naturligvis EU’s strenge krav og sikkerhedsforanstaltninger. Produkternes hudtolerance er dermatologisk testet og har i den forbindelse fået vurderingen ”meget god” af europæiske Dermatest.\n• hypoallergen og sikker i brug\n• overholder alle EU’s kosmetiske retningslinier\nNano Technology Diffuser\nJapanske kvinder var de første i verden til at anvende Nano technology Diffuser, til at gennemfugte deres hud med alt fra almindeligt vand til tonic's og andre flydende essencer til huden.\nIngen anden metode end denne teknologi, kan diffusere nogen væskes partikler til så små molekyler at de straks forstøves til en kold damp og derfor trænger endnu dybere ind i hudcellerne og fugter, samt nærer huden optimalt.\nResultatet ses straks, da hudens overflade øjeblikkeligt fugtoppumpes og udglattes. Der medføler en flaske med forslag til hvilke væsker der kan påfyldes apparatet.\nrensende hvidt kul. håndlavet aktivt kul, såkaldt hvidt kul, understreger funktionelt og æstetisk design.anvendt i japan i århundreder, både holistisk og videnskabeligt.\nVi forhandler Tweezerman fordi at de har produceret verdens bedste pincet! Ydermere når du så kan få fat i ALLE de små og finde hår, har du også brug for at SE disse uønskede hår.\nDerfor anbefaler vi sættet bestående af en tweezerman pincet og et lommespejl med 10x forstørrelse og lys.Du kan også vælge imellem andre af Tweezermans produkter som alle er af højeste kvalitet.


Flyt WordPress fra subdomæne til roddomæne | Flyt WordPress fra subdomæne til roddomæne – Københavns Folkemusikhus\nPosted on 10. november 2015 by kg-epel — Leave a reply\nSituationen kan være sådan, at du har et websted i roden af domænet, og udvikler parallelt på samme websted i WordPress i et subdomæne. Når du er parat til at skifte over til WordPress webstedet kan det gøres ret simpelt i fire trin, men dog ikke helt uden komplikationer.\nDu skal ændre din webstedsadresse ( Site address (URL) til websitet’s adresse fx folkemusik.kfmh.dk –> kfmh.dk. Det betyder at du ændrer webstedsadressen i databasen – det er tabel options, 2. række.\nDu skal kopiere (ikke flytte) index.php og .htaccess filer til roden\nI filen index.php har du en sætning, som følger:\nDen skal du rette til:\nrequire( dirname( __FILE__ ) . ‘/folkemusik/wp-blog-header.php’ );\nDette så at WordPress kan finde opstarts-filerne fra den nye placering\nHvis du har links relativt til roden i mappen “content”. Så skal du indsætte “/folkemusik/ foran for at WordPress stadigt kan finde undersiderne. Det vil sige i stedet for ./content/…side.html skal der nu stå\n/folkemusik/content/ …. side.html\nAlle adressereferencer i databasen skal laves om. Derfor skal du i den oprindelige webside gå ind i kontrolpanelet –> indstillinger –> generelt og lave URL om til den URL, der gælder for den nye sted for dit website. Dette ændrer adressereferencerne i databasen, men du vil så ikke kunne komme ind i til det gamle sted. Det kræves derfor, at du har sikkerhedskopieret i forvejen. Alternativet er at bruge et plugin, som hedder duplicator. Men her risikerer du at få alt med i databasen, som ikke har relation til dit WordPress sted.\nBemærk, jo mere kompliceret webstedet er, jo flere tiltag skal der til inden omlægningen til WordPress er tilvejebragt. Endvidere skal du logge ind på wp-admin fra det gamle domæne, dvs hvis du har flyttet fra: folkemusik.kfmh.dk –> kfmh.dk skal du stadigt logge ind på folkemusik.kfmh.dk/wp-admin. Fordelen ved at flytte webstedsadressen er, at du ikke skal oprette nye WordPress tabeller, som er tilfældet hvis du blot kopierer og har to aktive WordPress installationer. Eneste måde for at undgå dette er at fjerne WordPress fra undermappen og kopiere den til rodmappen. Her kan du bruge samme tabeller med opdaterede links i tabel Options. Her kan man bruge opskriften fra forrige indlæg.\nDemonstration af en short code. Husk at disse skal i child-temaets functions.php, ellers bliver det overskrevet ved opdatering af tema eller af WordPress selv.


folketidende.dk - Lolland og Falster samlet et sted - Forside - Sport - Vil spænde ben for oprykning\nNykøbing FC-træner Jens Olsen er forhåndværende når dommeren fløjter af i Silkeborg i eftermiddag.\n25. maj 2019 kl. 08:00 Af Thomas Jensen\nJens Olsens trænerkarriere i Nykøbing FC\n01.07.14. til p.t. 25.05.19.\n70 sejre - 42 uafgjorte - 56 nederlag\n1. division (2016-2019):\n35 sejre - 26 uafgjorte - 37 nederlag\n2. division (2014-2016):\n32 sejre 12 uafgjorte - 16 nederlag\n10 pokalkampe (efter 90 min.):\n3 sejre - 4 uafgjorte - 3 nederlag\nNYKØBING Det lakker alvorligt mod enden for Nykøbing FC-træner Jens Olsen. I eftermiddag står han i spidsen for falstringerne for allersidste gang, når han fører sit hold ind på en stopfyldt JYSK Park i Silkeborg.\nDer er nemlig dømt oprykningsfest i det midtjyske i eftermiddag. Silkeborg kan med en sejr over Nykøbing FC spille sig tilbage i Superligaen efter en enkelt sæson uden for det fine selskab.\n- Det skal selvfølgelig være en stor motivation for os at spille foran så mange mennesker, siger Jens Olsen.\nDer forventes mellem 9000 og måske helt op mod 10.000 tilskuere til kampen, og så mange publikummer har Nykøbing FC aldrig optrådt for. Heller ikke hvis man går helt tilbage i Alliance-dagene.\n- Silkeborg er under maksimalt pres foran eget publikum, og det kan måske blive en hæmsko for dem, hvis det ikke kører for dem, og de så samtidig får at vide i højttaleren, at Viborg fører. Det kan vi måske udnytte, forudser Jens Olsen.\nFor Silkeborg er en sejr rigeligt, mens Viborg på andenpladsen har et point op til lokalrivalerne, inden deres møde med Fremad Amager på hjemmebane.\nHolten og Kaalund ude\nMen det er ikke det, der fylder allermest hos Jens Olsen, der har rigeligt at gøre med at få stillet et slagkraftigt hold på benene.\n- Vi har igen en milliard problemer, som vi har haft alt for meget i dette forår, sukker Jens Olsen, der definitivt må se bort fra Joachim Wagner, der har gennemgået en mindre operation i hofteregionen.\nMads Kaalund og Emil F. Holten spiller heller ikke i aktion deres kommende arbejdsgiver.\n- Det er bedst for alle parter, og det er de to spillere indforstået med, fortæller Jens Olsen, der i skrivende stund ikke har mulighed for at lægge sig fast på en startopstilling eller hvilken formation, der skal spilles i på kunstgræsset i Silkeborg.\nNetop det hurtige kunstgræs, der voldte NFC problemer i den første kamp i Silkeborg, er ikke den eneste udfordring, Jens Olsen står overfor.\nSilkeborg-angriberen Ronnie Schwartz - med kælenavnet Plaffeministeren - er brandvarm i øjeblikket, og scorer på alt, hvad der rører på sig i feltet.\n- Uden ham havde Silkeborg ikke ligget, hvor de gør nu, og jeg vil vove den påstand, at havde han spillet for et et hvilket som helst andet hold i 1. division, så havde de ligget til oprykning nu, fastslår Jens Olsen, der altså slutter sin karriere som NFC-træner, når dommer Aydin Uslu fløjter af omkring kl. 15:40 i eftermiddag.\n- Det er selvfølgelig vemodigt, men jeg er afklaret med det, og har det godt med den beslutning, jeg har truffet.\nDer er kampstart kl. 13:45, og Radio Sydhavsøerne sender direkte fra JYSK Park.


STRATEGISK TILGANG GIVER BONUS\nVirksomheders måde at arbejde med IPR på har indflydelse på en række nøgletal. Det kan aflæses positivt i regnskabet, hvis virksomheden handler med IPR (det vil fx sige indgår licensaftaler), har processer for håndtering af ny viden og har et klart formål med brugen af IPR, der er rettet ind efter forretningsstrategien. Sådan lyder den simple version af konklusionerne fra ny forskning blandt danske virksomheder, som Lars Alkærsig, Danmarks Tekniske Universitet, Karin Beukel, Københavns Universitet, og Toke Reichstein, Copenhagen Business School, står bag. De samlede resultater findes i bogen "Intellectual Property Rights Management – Rookies, Dealers, Strategists & Strategic Dealers" (Palgrave Macmillan 2015).\nRESULTATET HÆNGER SAMMEN MED VIRKSOMHEDSTYPEN\nMan kan arbejde med IPR på forskellige niveauer og med forskellige grader af økonomisk resultat. I bogen defineres fire virksomhedstyper, der alle arbejder med IPR på forskellige måder. Typerne er fremkommet ved at sammenholde besvarelser fra en spørgeskemaundersøgelse blandt mere end 3.500 danske virksomheder. Her kan du læse mere om, hvad der kendetegner virksomhederne inden for hver type.\nIP Rookien er defineret ved hverken at handle med IPR eller at have en strategisk tilgang til IP-rettigheder. Den er kendetegnet ved at have begrænsede ressourcer til at arbejde med IPR og begrænset erfaring med området. Indsatsen foregår ad hoc, og der er ikke altid et dedikeret budget til IPR.\nIP Dealeren har erfaring med at handle med IPR men ingen strategisk tilgang til IPR. Dermed er handlen med IPR ad-hoc, og for mange virksomheder opstår muligheden tilfældigt. IP Dealeren vurderer kun sjældent, at IPR-indsatsen er vigtig for forretningen.\nEn IP Strategist er en type virksomhed, der har en strategisk tilgang til arbejdet med IPR men ikke har erfaring med handel med IPR. Den er kendetegnet ved at have dedikerede ressourcer til IPR og ser IPR som et vigtigt værktøj til at beskytte investeringer i produktudvikling.\nEn IP Strategic dealer er en virksomhed, der både har erfaring med at handle med IPR og har en strategisk tilgang til brugen af IPR. Den er kendetegnet ved en stærk indsats på IPR-området. Der er dedikeret en person til IPR, og hele organisationen er involveret i indsatsen. Bruger en kombination af IPR til at sikre sig en stærk position i markedet.\nHvis man har en strategisk tilgang til IPR og/eller handler med IPR, klarer man sig bedre på en række vigtige økonomiske parametre. Det betyder, at virksomheder kan styrke deres økonomiske præstationer ved at bruge IPR mere aktivt. Forskningsresultaterne viser bl.a. følgende interessante sammenhænge:\nVirksomheder, der hverken arbejder strategisk eller handler med IPR, klarer sig dårligere, når det gælder indtægter, bruttoavance og værditilvækst i forhold til sammenlignelige virksomheder, der er strategiske og/eller handler med IPR.\nVirksomheder med få IP-rettigheder kan præstere blandt de bedste, hvis de udnytter deres rettigheder bedst muligt. Det afgørende er ikke, hvor mange rettigheder man har, men hvordan man bruger dem.\nVirksomheder, der handler med IPR, klarer sig bedre på stort set alle målte parametre end virksomheder, der forholder sig til IPR men ikke handler.\nSamlet set er der en entydig fordel i at høre til det segment, der handler med IPR – og den fordel bliver endnu stærkere, hvis virksomheden også er strategisk omkring IPR.\n- Rookies, Dealers, Strategists & Strategic Dealers\nForfattere: Lars Alkærsig (Danmarks Tekniske Universitet), Karin Beukel (Københavns Universitet) og Toke Reichstein (Copenhagen Business School)\nForord: Suzanne Harrison\nGÅ VIDERE TIL INSPIRATION