Adora serien er til sæson 1018 blevet forbedret på flere punkter, der er kommet nye indretninger, og den nye Adora Supreme Edition vil sikkert falde i mange campisters smag.\nAdria Adora serien kommer til sæson 2018 i 13 forskellige indretninger. Serien blev totalt redesignet i 2015, men der er alligevel flere nyheder til den kommende sæson.\nEmhætte er blevet standard i alle modeller bortset fra Adora 613 HT. Det er ikke muligt at montere en emhætte i denne model, da den er indrettet med køkken forrest i campingvognen. Til gengæld leveres denne model så med gasbageovn.\nDet store skylight vindue, der umuliggør montering af emhætte i Adora 613 HT, er at finde i de fleste Adora modeller. Det er det største på markedet, og giver et fantastisk lysindfald. Og da folk uden for campingvognen ikke kan se ind gennem ovenlysvinduet, kan man lukke af for indkig på alle vinduerne i campingvognens sider, og stadig få masser af lys og luft ind i campingvognen gennem ovenlysvinduet og taglugerne.\nSkylight vinduet – her i den nye Adora 753 UC – giver et fantastisk lys i campingvognen\nNyt er også at tre modeller har fået en udtræksskuffe i et magasin lige ved indgangsdøren. Det skaber overblik, og bruges det f.eks. til sko, kan man hurtigt finde netop det sæt sko, man skal bruge. Udtræksskuffen er monteret i Adora Supreme Edition 502 UL, Adora 573 PT og Adora 613 PK.\nTre Adora modeller har fået den nye udtræksskuffe\nAlle Adora modeller med enkeltsenge har til sæson 2018 fået en udvendig serviceluge i begge sider. Dvs. at man kan komme til magasinet under begge senge udefra. Det er godt tænkt, og det vil med garanti glæde mange.\nTil sæson 2018 har alle Adora modeller fået USB stik til opladning af mobile enheder. Dette sammen med Adrias Bluetooth transmitter gør at man kan høre musik trådløst fra f.eks. sin mobiltelefon i campingvognen.\nTil sæson 2018 har alle Adora modeller fået USB stik til opladning af mobile enheder\nAlle modeller er desuden udstyret med Ergo-vask på badeværelset – dvs. en vask, der kan klappes op, når den ikke skal bruges. Derved kan man indrette et badeværelse med vask og toilet på en men lille areal.\nHer er ERGO vasken klappet ned. Når toilettet skal bruges klappes vasken op så den går i et med væggen bag toilettet.\nNye – og store – indretninger\nAdria Adora 753 UK er en ny model i Adora serien. Det er en familievogn, og den er indrettet med køjesenge, fransk seng og stort køkken og badeværelse. Reddes der op i rundsiddegruppen forrest i campingvognen, bliver der mulighed for 6 gode sovepladser i alt.\nAdora 753 UK bliver først produceret til januar, og vil være at se hos de danske forhandlere kort tid efter.\nSidste år præsenterede Adria modellen Adora 753 UC. Det var en familievogn med køjer, men til sæson 2018 er den blevet ændret, og er nu tiltænkt et par, der gerne vil have god plads.\nAdora 753 UC har fritstående dobbeltseng bagerst i vognen\nKøjesengene er væk, men der er stadig mulighed for opredning i rundsiddegruppen.\nOgså ’Klap-ned køjen’ er bevaret i Adora 753 UC, så der bliver soveplads til et barn\nAdora Supreme Edition\nAdora Supreme Edition er navnet på 2018 kampagnemodellerne i Adora serien\nAdria kommer til sæson 2018 med to kampagnemodeller i Adora serien. De er:\nAdora 502 UL er en ny model. Den er indrettet med enkeltsenge, og baseret på den populære Adora 482. Men den gjort lidt længere så der er blevet plads til en rundsiddegruppe forrest i campingvognen.\nSiddegruppen i Adora 502 UL\nAdora 502 UL er indrettet med enkeltsenge. Der er justerbart hovedgærde i begge senge\nToiletrummet i Adora 502 UL\nKøkkenet i Adora 502 UL er ikke det største, men der er hvad der skal være i et moderne campingkøkken\nSmart detalje i Adora 502 UL. TV-holderen kan trækkes midt ud i rummet, og man kan således se fjernsyn både fra siddegruppen og fra soveafdelingen\nAdora 522 UP er med sin indretning med fransk dobbeltseng og rundsiddegruppe er en af de meget populære modeller i Adora serien. Adora 522 UP har da også tidligere været tilbudt som kampagnemodel.\nSoveafdelingen i Adora 522 UP\nForrest i Adora 522 UP er der en stor rundsiddegruppe, der selvfølgelig kan redes op til to sovepladser\nKøkkenet i Adora 522 UP. Fin arbejdsplads og stort køleskab\nOgså Adora 522 UP har ERGO-badeværelse hvor vasken klappes op når den ikke er i brug\nBegge modeller kommer til at koste kr. 183.980,-, og er som standard udstyret med ALDE centralvarme, Dometic FreshJet 1700 aircondition og en kraftigere aksel, der øger totalvægten fra 1500 kg. til 1700 kg.\nBegge Supreme Edition modeller er udstyret med ALDE varme\nDometic FreshJet 1700 aircondition er også blandt standardudstyret i Supreme Edition modellerne\nBesparelsen på at købe en af de to kampagnemodeller mod ellers selv at skulle bestille sin Adora med det nævnte udstyr er ca. kr. 21.000,-.\nSe en Quick-video med den nye Adria Adora 522 UP Supreme Edition her:\nBredt udvalg på lager resten af året\nAdria Adora serien står for ca. 45% af det samlede antal solgte Adria campingvogne i Danmark, og modellerne er ret efterspurgte.\nMan skal være tidligt ude, hvis man vil have indflydelse på indretning og evt. ekstraudstyr i sin nye Adria Adora. Allerede nu er produktionen fuldt booket op frem til december, så hvis man vi have sin helt unikke Adora til foråret, skal den snart bestilles.\nDer vil være et bredt udvalg af Adria campingvogne hos de danske forhandlere året ud\nMan kan selvfølgelig godt købe en Adria Adora uden at skulle bestille den på forhånd. Både forhandlere og den danske importør er gode til at købe campingvogne hjem til lager, så der kommer ikke til at mangle vogne. Faktisk er der ca. 450 Adria campingvogne på vej til Danmark i dette efterår, så der vil fortsat være et bredt udvalg af Adria campingvogne at vælge imellem.\nFå flere oplysninger om Adria Adora serien her: Adria Danmark\nAdria Alpina, Altea og Aviva 2018 nyheder


Gravearbejder på kryds og tværs af Bispebjerg Hospital\nForside ›Presse og Nyt›Nyheder›Nyhedsarkiv›Nyheder 2015›Gravearbejder på kryds og tværs af Bispebjerg Hospital\nDer er omfattende gravearbejder i gang på og omkring Bispebjerg Hospitals område. Hele forsyningsnettet under jorden skal være på plads, før der kan bygges nyt hospital og psykiatri. Samtidig trænger det eksisterende kabelnet til en grundig fornyelse.\n26. februar 2015, KL 14:32\nNår et nyt hospital bliver bygget på en bar mark, bruger man lang tid på såkaldt byggemodning, hvor man forbereder grunden til det forestående byggeri. Det er også nødvendigt, når der skal bygges Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg på Bispebjerg Hospitals område. Derfor er området i øjeblikket fuldt af gravemaskiner, der arbejder på kryds og tværs af hospitalet.\n- Før man sætter et hus på jorden, skal alt det nede i jorden være på plads, for det er svært at klare, efter huset er bygget. På Bispebjerg har vi desuden en masse gamle installationer, som vi skal rydde op i, så vi ikke pludselig graver noget over, forklarer projektleder Hans Møller fra Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg.\nTeknisk chef Per Kampler fra Bispebjerg Hospitals FM-enhed (t.v.) og projektleder Hans Møller fra Nyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg har en stor opgave i at koordinere de mange gravearbejder. Foto: Karen Grønkjær Kjeldsen.\nDamp bliver til fjernvarme\nParallelt med forberedelserne til det nye byggeri skal hospitalets ca. 100 år gamle dampforsyning udfases og erstattes af fjernvarme.\n- Skiftet fra damp til fjernvarme indebærer blandt andet, at 32 varmecentraler skal konverteres, og der skal trækkes nye fordelingsledninger ind imellem fredede bygninger og bevaringsværdige træer. Samtidig bliver tunnelsystemet i dag opvarmet af overskudsvarme fra dårligt isolerede dampledninger, så vi skal finde en ny varmekilde, for at de fredede tunneler ikke går til, fortæller teknisk chef Per Kampler fra FM-enheden på Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler.\nHans Møller og Per Kampler har en stor opgave i at koordinere deres arbejde, så der ikke bliver gravet mere end højst nødvendigt, og så de ikke går i vejen for hinanden. Samtidig skal det forestående nedrivningsarbejde også tænkes ind, ligesom forsyningsnettets fremdrift skal times, så det er klar til parkeringshuset, der er ved at blive opført.\n- Hjørnet mellem parkeringshuset og Laboratorie- og Logistikbygningen er rigtig spændende. Her skal der både lægges vand, kloak, fjernvarme og el – midt mellem to byggerier. Hvor ejendomsmæglere taler om beliggenhed, beliggenhed og beliggenhed, er mantraet for os: koordinering, koordinering og koordinering, konstaterer Hans Møller.\nDet kan virke kaotisk, at så meget er i gang på samme tid, men intentionen er, at der er noget synergi at hente. Eksempelvis er der lige nu gravearbejde i gang på Østre Længdevej, hvor der bliver lagt tre store el-kabler i jorden sammen med både gas- og vandledninger.\nOversigt over igangværende og planlagte gravearbejder.\nDesværre lader det sig ikke altid gøre at få det hele i jorden på samme tid, når forskellige forsyningsselskaber skal involveres. Det er DONG der trækker el, mens HOFOR står for fjernvarmen. Når selskaberne ikke kan komme lige i forlængelse af hinanden, vil man opleve, at et hul bliver lukket for derefter at bliver gravet op igen på et senere tidspunkt.\n- Jeg forstår godt, hvis folk af og til undrer sig over, hvad vi laver, når vi graver flere gange de samme steder. For eksempel har vi for nylig gravet el ned på 3. Tværvej, og snart kommer vi igen med fjernvarme. Men vi koordinerer, så langt det er muligt, siger Per Kampler. Hans Møller tilføjer:\n- Og vi er godt klar over, at vi efterlader nogle meget mudrede plæner, men vi skal nok komme tilbage og rydde op og plante græs, når vejret er mindre vådt, end det er i øjeblikket.\nNyt Hospital og Ny Psykiatri Bispebjerg\nPå og omkring Bispebjerg Hospitals område er der gravearbejder i gang vedrørende el, gas, kloak og vand.\nSnart kommer yderligere gravearbejde med fjernvarme, køl og nødstrøm.\nDet forsøges så vidt muligt at undgå at grave det samme sted flere gange, men det er ikke altid muligt.\nDe omfattende gravearbejder skal forberede området til nybyggeri, opdatere den eksisterende varmeforsyning og fjerne gamle ledninger.\nPubliceringsdato: 26-02-2015 15:32


Lær at tale og forstå spansk\nSprog: da-DK (varenr. SP80903)\nVis tilmeldingsformular Skjul tilmeldingsformular\nUdfyld felterne og indsend formularen. Vi kontakter dig hurtigst muligt.\nDin tilmelding er nu afsendt. Vi kontakter dig hurtigst muligt.\n- Hola! Hablas Español?\n- No, no hablo Español.\nEr du også uforstående? Nu kan du lære spansk med denne komplette sprogpakke. Langt over 466 millioner mennesker taler spansk, og over 406 millioner mennesker taler spansk som modersmål. Der er rig mulighed for at komme til at snakke spansk! Sproget tales primært i Spanien, Mexico samt Mellem- og Sydamerika. Spansk er dog også udbredt andre steder i verden, hvor eksempelvis over 15 procent af befolkningen i USA er spansktalende.\nDu kan tage et komplet kursus i spansk helt uden at skulle bruge timevis på at øve grammatik, men i stedet spille sjove og underholdende spil. Du bestemmer selv, hvilket tempo og hvilken sværhedsgrad du vil tage kurset i.\nKurset indeholder en komplet sprogtræning i fire forskellige dele, og derfor kan du tage kurset, uanset om du er nybegynder til spansk, om du er trænet, eller du ønsker specifik træning i fagsprog på spansk. Kurset indeholder fire komplette programmer, der gradvist vil lære dig om forskellige emner. Den komplette sprogpakke giver dig mulighed for at udvikle dine talefærdigheder og din accent og træne dit spanske sprogøre.\nEt stort ordforråd på spansk via forskellige ordøvelser\nTaleøvelser, hvor du optager din stemme, så du kan forbedre din udtale\nInteraktive spil, der opgraderer dit ordforråd på en sjov måde\nMuligheden for at optjene point\nEt bronze-, sølv- eller guldcertifikat, afhængigt af hvor god du er blevet\nEn printervenlig billedordliste, så du kan lære på farten\nDe fire programmer i det komplette kursus i Spansk\nTalk Now Spansk\nTalk More Spansk\nTalk The Talk Spansk\nTalk Business Spansk\nEr du nybegynder? Talk Now Spansk giver dig de grundlæggende sproglige kompetencer, så du kan lære sproget fra grunden. Du kommer til at lære alt fra første ord til talemåder og meget mere.\nDu behøver ikke noget forudgående kendskab til spansk, når du går i gang med Talk Now Spansk. Denne del af kurset er designet til at give dig de byggesten, som du skal bruge, for at udbygge dit kendskab til spansk.\nTalk Now kurset i spansk dækker ni emner, der giver dig et bredt kendskab til det spanske sprog. Emnerne er:\nMed Talk More Spansk vil du lære basale sætninger, du kan bruge i samtaler i forskellige situationer. Du vil blandt andet lære at genkende ord, sætninger og samtaler inden for en lang række forskellige områder. En vigtig del af Talk More er at få trænet din fortrolighed med sproget. Du har mulighed for at optage din egen stemme og sammenligne din udtale og accent med én, der taler spansk som modersmål. På den måde opbygger du en selvtillid i at tale sproget.\nTalk More kurset i spansk dækker 10 forskellige kategorier, som vil give dig viden inden for:\nTalk the Talk Spansk giver dig kompetencer inden for sproget i sociale sammenhænge. Om du er sammen med familien eller ude at rejse, vil du få kompetencer til at begå dig på spansk. Derudover vil du opbygge fortrolighed med sproget, så du ikke er nervøs, når du skal tale sproget i sociale sammenhænge. Ligesom ved Talk More kurset vil du også her have mulighed for at optage din udtale og sammenligne din accent. Du lærer at tale moderne spansk via folk, der har spansk som modersmål.\nKurset dækker følgende områder:\nFritidsaktiviteter og venner\nE-mails, computere og teknologi\nSkal du lave forretninger på spansk, eller har du forbindelser i Spanien? Så er dette kursus lige noget for dig! Talk Business Spansk vil forberede dig på at kunne begå dig inden for forretningsverdenen på spansk. Du vil lære et grundlæggende business ordforråd, så du kan pleje dine forbindelser og forretninger i spansk-talende lande endnu bedre.\nTalk Business er opdelt i 10 forskellige områder, så uanset hvilket område du arbejder inden for, vil du kunne begå dig her:\nBank, finans, børsen og revision\nIT, internet, e-handel og kommunikation\nMarketing, reklame og PR\nHandel, køb og salg\nSådan fungerer den ultimative sprogpakke i Spansk\nDu kommer til at lære spansk helt uden at skulle bruge timevis på at lære grammatikken. Hver pakke indeholder en lang række øvelser, hvor du både kan lytte, tale selv, læse, spille huskespil, tage tests og mange andre sjove og underholdende spil. I hvert område i kurserne gælder det om at opnå så mange point som muligt. I de forskellige kurser kan du optjene op til 1800 point. Afhængigt af hvor mange point du optjener, kan du vinde alt lige fra bronze og sølv til guld. Det er helt op til dig!\nSe eksempel på et spil fra kurset\nNogle af øvelserne i sprogpakken i spansk kræver, at du har mulighed for at bruge en mikrofon på din computer samt at høre lyd. Det er, fordi du skal optage din egen udtale, og de fleste spil kræver også, at du kan høre instruktionerne. Du har også mulighed for at printe en ordliste og/eller sætningsliste med diverse øvelser, så du kan øve dig, når du er på farten og ikke sidder med kurset foran dig.\nDu har også mulighed for at lære spansk fra andre sprog end dansk. Det gør du ved at vælge et andet hjælpesprog. Et hjælpe- eller instruktionssprog er det sprog, som du vil lære sproget fra, og det vil som oftest være dit eget modersmål. Og det kan du vælge ved kursets start.\nVil du lære flere sprog\nSpansk er langt fra det eneste sprog, du kan lære hos os! Du har også mulighed for at tage et komplet sprogkursus i tysk, fransk, arabisk, kinesisk, russisk, grønlandsk, svensk eller måske amerikansk engelsk? Der er masser af muligheder for at blive en international sprogguru. Se alle vores sprog i den komplette sprogtræning her.\nSprogkursus: Engelsk (UK)\nLær at tale og forstå britisk engelsk\nSprog: Dansk (varenr. SP80900)\nLær at tale og forstå tysk\nSprog: da-DK (varenr. SP20907)\nLær at tale og forstå fransk\nSprog: da-DK (varenr. SP80902)\nSprogkursus: Kinesisk (Mandarin)\nLær at tale og forstå kinesisk\nSprog: da-DK (varenr. SP80905)\nSprogkursus: Engelsk (US)\nLær at tale og forstå amerikansk engelsk\nSprog: da-DK (varenr. SP80901)\nSprogkursus: Arabisk (Moderne standard)\nLær at tale og forstå arabisk\nSprog: da-DK (varenr. SP80906)\nLær at tale og forstå svensk\nSprog: da-DK (varenr. SP80904)\nKursus i dansk\nLær dansk fra et fremmedsprog\nSprog: da-DK (varenr. SP80910)\nLær at tale og forstå grønlandsk\nSprog: da-DK (varenr. SP80909)\nLær at tale og forstå russisk\nSprog: da-DK (varenr. SP80908)\nSpeaker, der har sproget som modersmål\nUbegrænset adgang til kurset i 1 år\nLær gennem spændende spil\nUafhængigt kontrollerede oversættelser\nE-learning, du kan tage, når du vil, og hvor du vil\nMasser af sjove spil og øvelser, der sikrer dit udbytte


Venstre styrtbløder: Opbakningen til Løkke smuldrer - MX.dk\nAf Pelle Dam - 28/05-14 08:06\nFor første gang siden sidste folketingsvalg står Venstre i ny måling ikke til at blive Folketingets største parti.\nLøkke har fået tørre tæsk fra dele af baglandet efter søndagens katastrofale EU-valg. (Billede: Polfoto/arkiv)\nLars Løkkes dyre vaner på Venstres regning ramte partiet hårdt ved søndagens EU-valg, men sagen kan også få store konsekvenser ved næste folketingsvalg.\nDet viser en spritny meningsmåling foretaget af YouGov for metroxpress, hvor Venstre står til blot 21,3 procent af stemmerne. Dermed bliver partiet overgået af DF og står for første gang i umindelige tider ikke til at blive Folketingets største parti.\nVenstre har mistet en tredjedel af deres vælgere siden april 2013, og de kritiske røster tager til i baglandet.\n- Han (Løkke, red.) bør trække sig tilbage og stoppe. For jeg tror, at vi vil få et dårligt folketingsvalg med ham som formand. Befolkningen har mistet tilliden til ham, sagde Venstres borgmester på Langeland Bjarne Nielsen i går til TV 2/FYN og er dermed på linje med en række andre V-lokalpolitikere.\nSamtidig mener omtrent fire ud af ti Venstre-vælgere ifølge to andre målinger, at Løkke bør gå af som formand, og i folketingsgruppen er der også kritiske røster. Partiveteranen Birthe Rønn Hornbech har udtalt, at 'vi kan ikke have en formand, der er afhængig af andres penge,' mens folketingsmedlem Eyvind Vesselbo ikke vil kommentere, om Løkke er den rette formand for partiet.


Arvingen til Jysk vil ikke poppe op på TV-skærmen og tilbyde dyner og puder på tilbud. Jacob Brunsborg brænder i stedet for den gode idé og investerer både tid og penge i nye koncepter.\n»Da jeg startede, ville jeg være den største i Danmark. Jeg havde den filosofi, at hvis man vil sælge billigt, skal man købe rigtigt ind, og det kan man kun, hvis man er størst. Den filosofi har jeg fulgt siden hen. Det er ikke noget, jeg har læst i nogen management-bog. Det er min egen filosofi, og den har fungeret,« siger Lars Larsen. Fold sammen\nFredag d. 08. marts 2013, kl. 12.00\nDet var en fjer som voksede og blev til tusindvis af edderdunsdyner. Et helt imperium. Men når dynekongen en dag skal overrække det blå scepter og svanekronen til sin efterfølger, bliver det ikke til arvingen Jacob Brunsborg. Han brænder i stedet for den gode idé, fjeren man kan få til at vokse, og ikke for børskurser, rampelys og TV-spots.\nOg netop fra TV-reklamerne er der mange, der husker Lars Larsen, med sin jyske accent og gode tilbud på dyner og puder. Men i et sjældent interview i Børsen fredag, fortæller sønnen, at han har sagt nej til at stå i spidsen for driften af en af Danmarks mest succesfulde virksomheder.\n»Jeg har aldrig haft lyst til at være en offentlig person. Jeg har nok været afskrækket af, hvor meget min far har været på, for det er slet ikke mig. Jeg skal ikke være ham, der har det gode tilbud i TV-reklamer,« siger Jacob Brunsborg til Børsen.\nDynearvingen er mere en venturekapitalist. En tilhænger af investeringer i mindre firmaer og ideer. Han har da også deltaget aktivt i faderens investeringer i møbelkæden Bolia, golfbilfirmaet Garia, Ferdinand Hotel og Restaurant i Aarhus og opbygningen af kæden Dondon Sushi og sidder ofte i møder med folk, som har nye ideer til forretningskoncepter.\n»Det er bare hundrede gange sjovere - som vi også har gjort i Jysk i mange lande - at være med til at sætte nye projekter i gang og skabe arbejdspladser og vækst i landet end at se nogle kurser på børsen,« siger han til Børsen.\nRejsebureauer, sko og sushi\nSenest har Jacob Brunsborg trukket sig tilbage fra stillingen som brand director i Jysk. Fremover har han valgt at sidde som menigt medlem af bestyrelsen i Jysk Holding. Hvilket han er ganske tilfreds med, og det er Lars Larsen også.\nFor trods lighederne er der også store forskelle på de to mænd, og der hviler intet tungt pres på Jacob Brunsborgs skuldre om at videreføre Jysk. Både far og søn vægter de skæve ideer højt, og firmaet har da også i tiden løb kastet sig over så forskellige ting som rejsebureauer, sko og sushi.\nForskellene ser Jacob Brunsborg som en fordel, især i bestyrelserne hvor de kan sparre med hinanden og udnytte hinandens stærke sider, skriver Børsen.\nOg den dag dynekongen træder ned fra tronen, bliver der ikke en stor revolution - netop på grund af uhøjtideligheden i firmaet.\n»Når min far ikke gider mere, vil jeg gerne være bestyrelsesformand og drive virksomheden videre, sådan som den har være drevet, siden jeg var barn,« siger Jacob Brunsborg til Børsen.


I alt: 310\nGuiden til det perfekte homegym del I - basisudstyret\nDu elsker at træne, du har god tid til at træne, men du bliver ældre og pludselig står den på fuldtidsarbejde, kone, børn og hus. Du elsker stadigvæk at træne, men det er problematisk at gøre alle glade og samtidigt pleje dine gains. Bare rolig! Der er en løsning og det starter med at få konen til at bruge færre penge på Kaj Bojesen aber og stille sig tilfreds med kun at have Royal Copenhagen til 18 personer. Løsningen er selvfølgelig et home gym. Dit eget paradis af jern!\nFølgende vil hjælpe dig igennem en verden, hvor der er så meget lækkert udstyr, men samtidigt også så meget bras, at det kan være svært at finde rundt i.\nFør du starter skal du finde ud af, hvor mange penge du ønsker at bruge og hvor mange, der skal have adgang til din nye jernhule. Med dette menes der, hvor mange der skal kunne træne der ad gangen? Det er voldsomt hyggeligt at samles et par gutter og træne sammen. I skal ikke tænke over larm, i vælger selv musikken og det udstyr i ønsker at bruge er ikke optaget af en, der har travlt med at få en ny high score i Farmville.\nVi starter med basisudstyret. De ting du SKAL have er en god stang, nogle skiver og et godt rack.\nDer er mange steder du kan spare på dit home gym, men dette er absolut ikke stedet. Som det første skal den have de korrekte mål. Det vil sige 220 cm lang, 50 mm i diameter og 20 kg tung(15 kg hvis du skal bruge en damestang). Dyrker du VL, skal du have en god VL-stang og det samme gør sig gældende for styrkeløft. De fleste der kender lidt til vægtløftning ved, at man aldrig går galt i byen med en stang fra svenske Eleiko. De koster dog en hel del og alternativt laver Rogue og Pendlay nogle stænger af en udemærket kvalitet.\nEn god styrkeløft stang kan erhverves for et par tusinde kroner og ved en hurtig søgning på Google, vil du hurtigt se, at mange anbefaler The Texas Powerbar. Den vil kunne opfylde de flestes behov.\nDe fleste har udover en god SL/VL stang også en beater. Det vil sige en forholdsvis billig stang, som du kan bruge i f.eks. supersæt eller hvis gutterne er på besøg og i derfor ikke kan deles om én stang. En sådan stang kan fra ny købes til 500-1000 kr. Når du køber en stang, så skal du være opmærksom på huldiameteren, som efter min mening skal være 50 mm. Stænger der er 25 og 30 mm. er ofte af en ringere kvalitet og hvis du med tiden får købt et par forskellige stænger, så er det rart, at dine skiver(som også skal være 50 mm) passer på dem alle.\nTexas power - 450 euro ved strengthshop.de\nStrengthshop bastard power bar, 300 euro ved strengthshop.de\nRogue Ohio power bar, ca. 350 euro ved Rouge Europe\nEleiko opgiver ikke deres priser medmindre man sender en forespørgsel, men du skal regne med +6-7000 kr.\nThe Rouge bar 2.0, 330 euro. Den kan være et alternativ til Eleiko. Rogue laver en række forskellige stænger til VL og alle er anmeldt af flere brugere på youtube.\nStrengthshop 2028 olympic bar,120 euro (ofte på tilbud til 70-80 euro).\nSkiver er endnu en post, som hurtigt kan komme til at koste en masse penge. Hvis du ønsker at bevare husfreden, så kan det være en god idé at købe bumper plates. De larmer mindre, slider mindre på dine stænger og er bedre for dit gulv. Her kan du hurtigt købe dig fattig i Eleiko og lignende mærker, men der er flere og flere billige alternativer, der laver glimrende skiver. Jeg har selv gode erfaringer med bumper plates fra LCGEAR, men der er mange forhandlere på markedet. Jernskiver er billigere og det kan være lækkert at have en røvfuld 5’ere, 2½’ere , 1,25’ere i jern.\n150 kg. Bumplerplates fra strengthshop bestående af 2x5, 2x10, 2x15, 2x20 og 2x25 for 380 euro.\nSamme sæt i jern er ca. 100 euro billigere.\nNår du vil komme til at træne alene størstedelen af tiden, så er det vigtigt, at du prioriterer sikkerheden højt. Et godt powerrack har safetys og er essentielt. Du kan også købe et half rack med safetys og hvad du vælger her er en smagssag. Powerracket er ofte en smule dyrere, men giver dig til gengæld også flere muligheder.\nDen billigste løsning er den nedenstående og kan købes til 500-1000 kr. Det kan justeres til squat, bænkpres og dips, men der er ikke tænkt på sikkerheden i form af pins. Hvis du i starten ikke har penge til et komplet power rack, kan dette være en start og efterfølgende fungere som et ekstra rack.\nEt half rack giver dig nogle flere muligheder og sikkerheden er ligeledes øget. Priserne starter ved ca. 3000 kr og opefter.\nEt power rack er klart den dyreste løsning, men det er samtidig den løsning, der giver dig den bedste sikkerhed og de fleste muligheder. Mange power racks giver mulighed for at tilkøbe håndtag til dips, landmine, monolift, lat pulldown/seated rows osv. Et godt power rack starter ved omkring 5000 kr. Det bliver dog væsentligt dyrere, hvis du skal have nogle af de forskellige tilvalg. Når du køber et power rack skal du være opmærksom på længde, bredde og højde. Mange power racks er +230 cm. i højden og sørg derfor for at måle højden i det rum, hvor racket skal stå. Nogle racks har en bredde og en dybde der ikke er optimal i forhold til længden på en bænk der skal stå i stativet og til stangen der skal ligge deri.\nHvis du har plads, så er det oplagt med en flad bænk og en justerbar bænk. Det kan være svært at finde en god bænk, da der findes utallige af dem af tvivlsom kvalitet. Her skal du være opmærksom på, hvor mange kilo bænken kan holde til og husk, at du ofte skal regne din egen kropsvægt med. Du kan købe bænke til få 100 kr – og op til mange tusinde. En justerbar bænk er klart det dyreste valg, men denne giver dig nogle flere muligheder i din træning.\nBarbarian line multibank ULTIMATE. Udover et fedt navn, så er det en justerbar bænk, der er rated til 400 kg. Pris: 330 euro.\nIronmaster Super Bench får flotte anmeldelser og er rated til 450 kg. Ligesom forslag 1 er det en justerbar bænk. Pris: 3000 kr.\nEr en flad bænk fra Rogue. Den er testet ved 1000 lbs og koster 275 euro.\nDet udstyr vi har gennemgået, indtil videre, har vi valgt at kalde basisudstyret. Hvis du har dette, så kan du træne squat, bænkpres, dødløft, alle dets varianter og en masse andet. Hvis du beslutter dig for at lave dit eget gym, så er det vigtigt at have tålmodighed og spare op. Man kan hurtigt blive fristet og købe noget udstyr af en tvivlsom kvalitet, som du senere vil fortryde. Jeg har selv handlet meget på DBA, strength shop, rogue, LC-gear og spsgear. Fælles for dem alle, ud over DBA, er at de ofte har udsalg og her er der virkelig mange penge at spare. Strength shop opdaterer for eksempel deres side hver torsdag med nye tilbud.\nI del II ser vi nærmere på, hvilket udstyr du kan købe for at tage det skridtet videre. Vi ser nærmere på forskellige vægtstænger, gulv og håndvægte.\nDiskutér artiklen i denne tråd:\nLæs også "Sådan bygger du et home-gym", af Thomas Jagd:


Danske byer vil give mere plads til delebiler | MobilityTech PRO\nFoto : GoMore\nTeknologien har gjort det nemmere at vælge delebiler, og samtidig drejer trafikplanlæggere på andre håndtag for at mindske den private biltrafiks dominans.\n23. jun 2021 05:20. Bemærk: Artiklen er mere end 30 dage gammel.\nTiden, hvor delebiler var forbeholdt medlemmer af en forening, er for længst forbi. Med en smartphone i hånden er det ikke bare blevet nemmere, men også billigere og mere uforpligtende at hoppe bag rattet i en bil, du ikke selv ejer.\nOg det vil danske byer med grønne ambitioner nu tage bestik af. Både København og Aarhus Kommune barsler med nye handlingsplaner, der skal fremme delebilerne i gadebilledet.\nI Københavns strategi for delebiler var der tidligere især fokus på at etablere p-pladser til delebiler med såkaldt fast stamplads, altså hvor hver enkelt delebil har sin egen parkeringsplads og betaler en lavere pris for at parkere.\nMen med en ny plan er der også lagt op til at skaffe p-pladser til andre typer delebiler:\n»En analyse af forskellige typer delebilisme og deres effekter i København, udarbejdet af Urban Creators for Københavns Kommune i januar, viser, at københavnerne i dag bruger flere forskellige typer delebilsordninger, og at ordningerne spiller sammen,« fortæller projektleder i Københavns Kommune Anna Garrett.\nLejer naboens bil\nEt af de nye koncepter, som er blevet mere populært blandt københavnerne i de senere år, er de såkaldte nabo-til-nabo-biler, hvor privatejede biler kan lejes ud via udbydere som GoMore.\nHer har en ny nøglefri teknologi, hvor bilerne med en app på mobiltelefonen kan åbnes, uden at ejeren er til stede, betydet en væsentlig stigning i antal udlejninger og ifølge den københavnske handlingsplan gjort det lettere for borgere at dele deres bil.\nHvad de såkaldte bybiler angår, altså delebiler uden fast stamplads, er der også her sket en teknologisk udvikling, som potentielt gør det mere attraktivt at vælge disse biler.\nDa 400 el-delebiler af denne type fra selskabet Drive Now, nu kendt som Share Now, blev sendt ud på gaderne i København i 2015, kunne bilerne kun bookes, ved at man ‘checkede ind’ med sit rejsekort via en chip i forruden og betalte for hvert minut, man kørte i dem.\nI dag foregår det hele fra en app, hvorfra bilerne også kan findes og reserveres, og hvor der desuden kan købes time- eller dagspakker, hvis de skal benyttes i længere tid.\nHos Share Now mener man derfor også, at bybilerne i dag kan appellere til langt flere brugere end de traditionelle delebilsordninger, siger direktør Morten Jakobsen:\n»Vi betragter bybilerne som et massemarked-produkt, der for alvor kan få flere til at droppe privat bilejerskab. Også i højere grad end de traditionelle koncepter har været i stand til.«\n1.000 nye dele-pladser\nNår det handler om at fremme delebiler, er det for trafikplanlæggeren primært håndtaget parkering, der kan skrues på.\nEt af målene i den nye handlingsplan er, at 1 procent af alle p-pladser på offentlig vej i København i 2025 skal være pladser til el-delebiler, svarende til 1.000 pladser. Og de dedikerede delebilspladser skal altså kunne benyttes af såvel by- som almindelige delebiler.\n»Analysen fra Urban Creators indikerer nemlig, at alle typer delebilsordninger i større eller mindre omfang mindsker bilejerskabet, fordi delebilsordninger får nogle brugere til at droppe bilen, mens andre brugere vælger at undlade eller måske især udskyde anskaffelse af bil,« siger Anna Garrett.\nOg udskydelse af bilkøb i nogle år kan, ifølge analysen, øge sandsynligheden for, at man så vælger en elbil, blandt andet fordi det forventes, at udvalget af elbiler bliver større.\nMen delebiler med fast stamplads får stadig mulighed for dedikerede pladser og billigere parkering. Delebilsforeningen Letsgo, som pt. er den største aktør på markedet for delebiler med fast stamplads i København, er glad for, at man generelt vil fremme alle delebiler i København.\nDirektør i Letsgo Bjarne Fonnesbech hilser det samtidig velkomment, at der i handlingsplanen sættes fokus på øget kontrol ved ulovlig parkering på el- og delebilspladser.\n»Vi har ofte problemer med, at der parkeres ulovligt på vores delebilspladser, hvilket er et stort problem, fordi en stor attraktion ved vores koncept er, at du er sikker på at kunne komme af med bilen det samme sted, når du kommer hjem om aftenen«.\nEt af problemerne er, at brugere ikke nødvendigvis kan kende forskel på de forskellige former for delebiler, hvorfor der også fra kommunens side er opmærksomhed på at sikre ensartet skiltning til alle typer delebiler.\nSelskaber: Skæv konkurrence\nAt man overhovedet holder fast i, at nogle parkeringspladser skal være forbeholdt ét delebilskoncept er dog konkurrenceforvridende, mener flere af konkurrenterne, heriblandt delebilsudbyderen Green Mobility og selskabets direktør Thomas Heltborg Juul.\n»Skal Letsgo som udbyder have fordele, som vi andre ikke skal have? Når man ser på volumen i markedet, udgør vi og Share Now, sammen med nabo-til-nabo-delebilerne 95 procent af delebilsmarkedet, og så giver man stadig særlige fordele til et nicheprodukt. Det har vi svært ved at se det fornuftige i,« siger Thomas Heltborg Juul.\nBjarke Fonnesbech henviser til, at Letsgo ikke er eneste aktør på markedet for delebiler med fast stamplads. Således har eksempelvis Toyota-selskabet Kinto også for nylig meldt sin entré på markedet.\nKøbenhavns Kommune er i øjeblikket i dialog med Vejdirektoratet om muligheden for at reservere parkeringspladser og udstede licenser til samkørsel eller en nærmere defineret nabo-til-nabo-ordning, da det juridisk kun er delebiler med og uden fast stamplads, der er defineret som ‘delebiler’ i lovgivningen.\nLæs også: GoMore og andre delebilskoncepter kan få parkeringsfordel i København\n29. jun 2021 13:05


Publicos årsmagasin 2018 by Publico Kommunikation - Issuu\nFra PR- til kommunikationsbureau Det kommer sgu aldrig til at lykkes for Publico eller PR-branchen at opdrage danskerne til at adaptere den (korrekte) internationale definition af public relations. Derfor kalder vi fremover Publico for et kommunikationsbureau.\nDe bedste kunder Hver dag bliver vi bekræftet i, at vi har Danmarks bedste kunder. Og så er det jo dejligt, at vi har holdt indtil flere tiårs-kundejubilæer.\nMedarbejderne Solid erfaring blandet med unge talenter. Sådan lyder opskriften på medarbejdersammensætningen i Publico.\nPublico Kommunikation Årsmagasin 2018\nPublico Kommunikation Publico er et kommunikationsbureau, der hjælper videnstærke virksomheder med at vinde opmærksomhed, sympati og markedsandele. Vi elsker kloge hoveder, som er nørder i deres nicher. Mennesker og organisationer, der kan noget vigtigt, som er svært at forklare. Det er her, vi kommer ind. Vi forvandler komplekse produkter og processer til hjælpsomme fortællinger med personlighed. Formålet med vores arbejde er, at vores kunder bliver fundet, forstået og foretrukket.\nErfagruppe Fire gange årligt faciliterer Publico erfagruppen Content Masterminds – en gruppe om inbound marketing for cirka 30 B2B-marketers.\nGratis seminarer Vi sætter opklarende ord på komplekse emner og deler gavmildt ud af cases og best practice-tips. Aha-oplevelser er inkluderet.\nVelkommen ind i maskinrummet. I årsmagasinet kan du dykke lidt ned i, hvad Publico egentlig er for en størrelse – både som leverandør og som arbejdsplads. Vi håber, du vil læse med!\nHistorien om Publico Fra tekstfabrik til kommunikationsrådgivere. Fra Protekst til Publico. Fra to entreprenører til 18 konsulenter. Vores rejse har varet 17 år og været fuld af milepæle. Vi har mod på meget mere endnu.\nLeder\tKundecase: Troldtekt A/S\tKundecase: Ren Røg\tØkonomi\tDe bedste kunder\tTilfredshedsundersøgelse Kundecase: AP Pension\tKundecase: Syddjurs Kommune Medarbejderne Kundecase: Antiradikalisering\tErfagruppe\tSeminar Publico-panelet Kundecase: nærpension A/S\tKundecase: Atkins Danmark A/S Historie\tKundecase: Renosyd I/S\tKundecase:  Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd Hvad kan vi gøre for dig?\n4 6 8 10 12 14 16 18 20 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44\nFra PR- til kommunikationsbureau\nDet har i efterhånden mange år været en personlig kæphest for mig at insistere på at kalde Publico for et PR-bureau — frem for et kommunikationsbureau — trods tilløb til mytteri blandt mine søde, men ind imellem pænt passivt-aggressive, medarbejdere. Den kæphest har jeg nu besluttet at trække ud bag ved stalden og aflive — på en nænsom og meget økologisk måde. Det er altså ikke fordi, jeg har uret. Jeg har så meget ret. Jo, jeg har. Jo. For alt, hvad vi laver i Publico, ligger nemlig klart inden for de rigtige definitioner af public relations hos autoritative kilder som Wikipedia, kommunikations- lærebøger og PR-brancheforeninger.\nPR = strategisk kommunikation (presse) Ifølge disse, rigtige definitioner kan man reelt sætte lighedstegn mellem PR\n4 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nog strategisk kommunikation, hvilket giver god mening, når man tænker på det arbejde, der udføres i virksomheders PR-afdelinger og på eksterne PR-bureauer som Publico. Public relations er nemlig en stra tegisk ledelsesdisciplin, der er moder for et væld af under-kommunikationsdiscipliner som branding, employer branding, investor relations, issues management, pressearbejde, public affairs og så videre.\nKæphesten må dø Public relations er altså den korrekte kategori-betegnelse for et bureau som Publico. Bum. Vi er da også medlem af Public Relations Branchen, som jeg selv har fornøjelsen af at sidde i bestyrelsen for. Men problemet er (og nu kommer vi til, hvorfor jeg — selvom jeg egentlig har ret — alligevel har besluttet\nDerfor giver jeg mig. Det kommer sgu aldrig til at lykkes for mig, Publico eller PR-branchen at opdrage danskerne til at adaptere den korrekte, højpandede definition af public relations. Derfor kalder vi nu Publico for et kommunikationsbureau.\nat trække PR-hesten ud bagved og gøre det grimme ved den), at de fleste kunders og andre menneskers opfattelse af PR-begrebet ligger et stykke væk fra de rigtige definitioner. Mange søde og kloge danskere, der ikke lige er så sindssygt privilegerede at arbejde på et PR-bureau, sætter nemlig lighedstegn mellem PR og pressearbejde. Derfor giver jeg mig. Det kommer sgu aldrig til at lykkes for mig, Publico e  ller PR-branchen at opdrage danskerne til at adaptere den korrekte, højpandede definition af public rela tions. Derfor kalder vi nu Publico for et kommunikationsbureau.\nFremtiden tilhører hybrid-bureauerne Jeg er godt klar over, at denne navlepillende, semantiske forskel på PR- og kommunikationsbureau er cirka lige så spændende som en belgisk kortfilmfestival for alle andre end lige mig selv — og måske et par af de allermest engagerede Publico-medarbejdere. Men der er faktisk en pointe mere, som taler for at favne lidt bredere med ”kommunikationsbureau”. Nemlig den pointe, at ”hybridbureauerne vinder til sidst”, som Publicos nye bestyrelsesmedlem Henrik Jensen konkluderer i sin rapport om fremtidens forretningsmodeller i bureaubranchen. Her forudsiger han også, at fremtidens vinder-bureauer skal kunne tre ting, uanset hvilken bureau-kategori, de bekender sig til: ■■ Strategi ■■ Kreativitet ■■ Teknologi\nDen forudsigelse fra Henrik Jensen ræsonnerer heldigvis godt med vores udvikling og strategi. I Publico ønsker vi nemlig både at hjælpe virksomheder\nmed at øge deres indtægter ved at understøtte salg (marketing) og at bidrage til at styrke virksomhedernes omdømme og licens to operate (public relations) på den lange bane.\nStrategi, kreativitet og teknologi Vi har længe haft vores klamme fingre langt nede i dåsen med digitale marketing-services. I modsætning til mange af vores traditionelle PR-konkurrenter, kunne jeg være så kæk at tilføje. Aktuelt har vi i Publico fokus på at hjælpe en lang række kunder med at implementere inbound marketing, hvilket kræver strategi (fx inbound- strategi, content-strategi), kreativitet (engagerende premium content m.m.) og teknologi (fx HubSpot, Mailchimp, Campaign Monitor, Sleeknote). Voilá! Publico kommer til at erobre verden og vinde alle kunder ud i al fremtid. Eller noget. NB: Hvis du stadig læser med (i så fald: skud ud til dig!), skal du næsten lige se den opdaterede udgave af Publicos kernefortælling, der (også) er kommet ud af at skifte ”PR” ud med ”kommunikation” i vores (måske mest min) selvopfattelse: Publico er et kommunikationsbureau, der hjælper videnstærke virksomheder med at vinde opmærksomhed, sympati og markedsandele. Vi elsker kloge hoveder, som er nørder i deres nicher. Mennesker og organisationer, der kan noget vigtigt, som er svært at forklare. Det er her, vi kommer ind. Vi forvandler komplekse produkter og processer til hjælpsomme fortællinger med personlighed. Formålet med vores arbejde er, at vores kunder bliver fundet, forstået og foretrukket.\nHovedaktivitet Publico Kommunikation er et kommunikationsbureau, der beskæftiger 18 konsulenter og leverer strategisk funderet kommunikation til private virksomheder og offentlige organisationer. Fokus er især på strategisk kommunikationsrådgivning og eksekvering af markedskommunikation for B2B-virksomheder og finanssektoren samt informationsopgaver, rådgivning og kampagner for offentlige organisationer. Økonomi I 2016-2017 realiserede vi vores hidtil højeste nettoomsætning (14,6 mio.), hvilket er en vækst på 24 pct. sammenlignet med året før. Bruttoresultatet på 9,6 mio. kr. er øget med hele 65 pct. Det historisk gode driftsresultat på 1,4 mio. kr. før skat dækker over et endnu bedre skyggeresultat, idet der før regnskabsafslutning er udbetalt 338 t. kr. i overskudsbonus til medarbejderne i Publico. Udvikling i marked og forretning Der er medvind på markedet for PR-branchen generelt – og for Publico i særdeles hed. I Publico fylder ingen kunde mere end 7 pct. af vores samlede forretning, og mange kunder udvider samarbejdet med os. Publico har loyale kunder og er desuden blevet mere kendt i markedet. Strategi og organisation Publicos vækststrategi indebærer en målsætning om at omsætte for 20 mio. kr. og beskæftige mindst 20 fastansatte konsulenter i 2020. Vi har i 2016-2017 udvidet med en kontaktchef med ansvar for at øge indtrækket af nye kunder. Samtidig har vi som del af en igangværende digitalisering investeret i at udvikle vores kompetencer inden for inbound marketing og softwareplatformen HubSpot. Forventninger Med en fornuftig økonomi, en stærk ordrebeholdning, mange nye kunder, flere markante nyansættelser og en betydelig markedsmæssig medvind forventer vi i 2017-2018 at øge såvel nettoomsætning som bruttoresultat og driftsresultatet.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 5\nTroldtekt A/S PR, kommunikation og markedsføring Sparring & rådgivning Koncept- & ideudvikling Interviews Nyhedsbreve Magasiner og aviser Webfilm Tekstarbejde Medie- & budskabstræning Pressemeddelelser Mediekortlægning CSR-rapportering\n6 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\n12 Publico har løst opgaver for Troldtekt i 12 år. Undervejs har formen på leverancerne ændret sig fra tryksager til online medier. Men den gode relation er der ikke rykket ved.\n“Publico er en rigtig god sparringspartner, der i høj grad har været med til at fortælle historien om os udadtil. Publico kender os godt, og vi har opbygget en gensidig tillid, der gør, at jeg – ved siden af de faste projekter – altid kan sende ad hoc-opgaver uden lange forklaringer.”\nContent til arkitekter Produktinfo og -specifikationer er en omvej til arkitekternes bevidsthed. De vil have viden fra førende eksperter og inspiration fra de bedste byggerier. Det får de i Troldtekts nyhedstemaer, som cirka otte gange om året sætter spot på et aktuelt emne inden for akustik, indeklima, arkitektur og bæredygtigt byggeri.\nTina Kristensen Marketing- og kommunikationschef hos Troldtekt A/S\nSociale medier LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube… De sociale medier er en væsentlig motor til at udbrede Troldtekts content så bredt som muligt og skabe mere trafik på hjemmesiden. Som en fast del af nyhedstemaerne leverer Publico en plan for opslag, som versioneres til de forskellige platforme. Fokus på eksport Eksportmarkederne er med til at drive Troldtekts vækst. Derfor udkommer nyhedstemaerne også på tysk, svensk og engelsk. Publico interviewer internationale eksperter, så modtagerne får målrettet content. Desuden hjælper vi med video og markeds føring, for eksempel når Troldtekt afholder internationale idékonkurrencer.\nHvordan fortæller man bedst danske og internationale arkitekter om god akustik og bæredygtigt byggeri? Og om værdier, der sikrer klimavenlig produktion med råvarer fra den danske natur? Det ved akustikplade-producenten Troldtekt A/S, der gennem det seneste årti har skærpet sit image over for især arkitekter. Siden 2005 har Publico været en central brik i den strategiske proces. I dag udvikler og udsender vi blandt andet Troldtekts content på fire sprog om akustik, design, bæredygtighed og indeklima. Desuden assisterer vi med webfilm, brochurer, annoncer og pressemateriale til diverse kampagner — ligesom vi (på daglig basis) bidrager med sparring og rådgivning.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 7\nMiljøstyrelsen Kampagnen Ren Røg Målgruppeanalyse Netværksinddragelse Idé og kreativt koncept Pressestrategi Website Sociale medier Webfilm Pressearbejde Leave behind-materiale Online annoncering Evaluering\n8 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\n“Miljøstyrelsen havde et godt samarbejde med Publico om kampagnen. Ikke mindst opslagene på sociale medier, hvor man kunne deltage i konkurrencer ved at svare korrekt på miljøspørgsmål om luftforurening og vinde en moderne brændeovn, havde meget stor gennemslagskraft og en rækkevidde på over 100.000 modtagere i flere tilfælde.” Brian Kristensen Projektleder og cand.techn. soc. hos enheden for Miljøteknologi i Miljøstyrelsen\nBrændeovne spreder varme og hygge rundt om i de danske hjem. Det skal der ikke laves om på. Men det skulle der til gengæld på vores brændeovnes alder og miljøvenlighed. Kampagnen Ren Røg supplerede i perioden 1. januar til 20. maj 2016 Miljøstyrelsens skrotningsordning af for gamle brændeovne. Skrotningsordningen og Publicos kampagne satte sammen fut i danskernes økonomiske overvejelser og miljøbevidsthed, og resultatet blev et forrygende ét af slagsen. Det lykkedes Publico at fyre godt og grundigt op under landets medier og få Miljøstyrelsens glade budskab om skrotning ud til danske brændeovnsejere, som tydeligt brændte varme på\nideen om ren røg fra en ny brændeovn. Derfor var knap 15.000 gamle brænde ovne skrottet ved udgangen af juni 2016. Det er hele 75 procent af den brændeovnspulje, Miljøministeriet ønskede og håbede på, at danskerne ville skrotte.\nNudging Ved hjælp af nudging fjernede Publico friktionen i den del af brændeovnsejernes ”skrotningsrejse”, hvor de researcher på økonomiske fordele og ulemper ved skrotning, og med den enorme pressedækning skabte Publico en social norm om at skrotte brændeovne. Danskerne kunne se, at deres naboer skrottede, og de valgte at gøre det samme. Vejledningerne på Miljøministeriets website og de løbende konkurrencer på Facebook skabte også små belønninger for at interessere sig for og forholde sig til sin brændeovn, der i sidste ende brændte danskerne varme på brændeovnsskrotning. Glohed presseindsats Det strategiske formål med Publicos massive presseindsats var at synliggøre skrotningsordningen og kampagnen samt at skabeincitament for at skrotte eller udskifte sin gamle brændeovn med en ny. Indsatsen resulterede i hele 214 brændeovnsomtaler. 162 omtaler blev bragt i lokale og regionale medier, 34 røg i landsdækkende aviser og radio, og 16 fik plads i branche- og nichemedier. Både nationale datahistorier og hyper-lokale caseartikler med bynavn i rubrikken fyldte altså de danske medier i sommerhalvåret 2016. Facebook-engagement Facebook har spillet en central rolle i formidlingen af kampagnens budskaber. På det sociale medie iværksatte Publico involverende konkurrencer, delte informerende tips og bragte aktuelle case-historier. På et enkelt opslag blev over 150.000 unikke Facebook-brugere eksponeret – to tredjedele heraf er nået uden annoncering – og 1.200 danskere har med et billede af deres gamle brændeovn kommenteret et konkurrenceopslag drevet af et brændende ønske om at vinde en ny brændeovn. En ny med ren røg.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 9\nFor sekstende år i træk endte Publicos regnskab med sorte tal på bundlinjen. Det betyder, at vi kun har præsteret regnskaber i plus — og sådan skal det selvfølgelig også være fremover.\n10 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nTurbo på bruttoresultatet Det er et særdeles positivt år, vi ser t ilbage på. Særligt for 2016/17 er, at vi har formået at løfte både vores nettoomsætning og vores bruttoresultat markant — sidst nævnte er vokset med hele 65 procent. Inden for PR-branchen er Publico nu det største bureau uden for København målt på omsætning og antal medarbejdere. Årets resultat er et godt billede på, at vi har haft travlt. Mange kunder udvider samarbejdet med os, gruppen af kunder vokser støt, og vi modtager u  opfordrede henvendelser fra stadig flere virksomheder. Derfor benyttede vi også 2016/17 til at styrke vores besætning. Vi har ikke blot udvidet antallet af medarbejdere, men også suppleret med flere specialkompetencer inden for eksempelvis videoproduktion, så vi er klædt på til fortsat at hjælpe vores kunder med gode kommunikationsløsninger på komplekse problemstillinger.\n2020 Tallet 20 er i fokus i vores ambitiøse vækst strategi. I 2020 skal Publico omsætte for 20 millioner kroner, og bureauet skal tælle mindst 20 konsulenter.\nMIO DKK 20.000.000\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 11\n102 Så mange forskellige kunder har Publico løst opgaver for i 16/17.\nDanmarks bedste kunder. Intet mindre. Hver dag bliver vi bekræftet i, at vi har Danmarks bedste kunder. De er både kompetente og søde, og adskillige af dem bliver heldigvis hængende i mange år. Faktisk har vi i Publicos 16 (plus det løse) år holdt indtil flere tiårs-kunde jubilæer, og det er i vores optik et stærkt bevis på, at vi skaber værdi — og at vi er til at holde ud over længere tid. Publicos kundeportefølje er fordelt med cirka 50/50 procent på offentlige organisationer og private virksomheder, og den fordeler sig nogenlunde med 50/50 procent på kunder i og uden for hovedstaden. De offentlige kunder er først og fremmest kommuner og central administration, mens de private kunder især er mellemstore, videnstunge B2B- virksomheder inden for blandt andet finans, it, transport, byggeri, produktion og vidensservice.\n12 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nFordeling i omsætningen Publicos 10 største kunder tegnede sig i 2016/17 for cirka 43 % af vores samlede omsætning på godt 14,6 millioner kroner. Top 3-kunderne udgjorde 18 % af omsætningen. Sammenlignet med de seneste år har vi bredt vores omsætning ud over flere kunder og gjort os selv mindre sårbare. Top 3 (18 %) 4-10 (25 %) 10< (57 %)\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 13\n4,2/5 Så høj er den gennemsnitlige kundetilfreds hed med Publico. Det er pudsigt nok næsten på niveau med vores mål og samtidig tæt på niveauet for vores interne arbejdsglædeundersøgelse. Men vi lover, at vi ikke hviler på laurbærrene.\nKan vi gøre det endnu bedre? Ja, vi kan!\nI november 2017 gennemførte vi den årlige undersøgelse af Publico-kundernes tilfredshed. Det er en øvelse, som vi tager seriøst og har oplevet en stor interesse for blandt både kunder og medarbejdere. Og heldigvis da. For oplevelsen af Publico set gennem kundebriller er det vigtigste pejlemærke for kvaliteten og resultaterne af vores daglige arbejde — lige fra praktikant til direktør. I år greb vi øvelsen lidt anderledes an end tidligere. Vi inviterede færre kunder — kun dem, vi har et fortløbende samarbejde med, samt dem, der aktuelt har et større projekt i gang. Samtidig valgte vi for første gang ikke at lokke med biografbilletter for besvarelser. Simpelthen fordi hele formålet med undersøgelsen jo er at få kundernes oprigtige mening om os og vores arbejde, og vi derfor ikke vil risikere at påvirke\n14 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nderes besvarelse (heller ikke i positiv retning). Og så har vi valgt at skære markant ned på antallet af spørgsmål, men vil til gengæld fremadrettet tillade os at ulejlige kunderne to gange årligt med en tilfredshedsundersøgelse. Ideen er naturligvis at have en hyppigere finger på kundernes puls.\nSåledes klogere Og hvad lærte vi så af rundspørgen? Vi lærte først og fremmest, at vi har nogle meget engagerede kunder, der ikke er bange for at dele deres uforbeholdne mening med os — og om os. Også selvom de ikke fik så meget som en æske popcorn for besværet. Blandt andet svarede kunderne på, hvor stor sandsynligheden er for, at de vil anbefale Publico til andre i deres netværk. Det er et meget centralt — måske det mest centrale — spørgsmål,\n... vi har nogle meget engagerede kunder, der ikke er bange for at dele deres uforbeholdne mening med os – og om os. Også selvom de ikke fik så meget som en æske popcorn for besværet.\nnår man vil måle sine kunders loyalitet og tilfredshed. Samlet set resulterede besvarelserne i en såkaldt Net Promoter Score® på 50. Tallet opsummerer forholdet mellem andelen af ”fortalere” og ”bagvaskere” blandt vores kunder. Resultatet er et lille fald sammenlignet med foregående år, og det tager vi til efterretning. I hvert fald vil vi også i de kommende år medregne vores Net Promoter Score® på lige fod med forskellige økonomiske indikatorer, når vi evaluerer på Publicos performance som virksomhed. På modstående side kan du danne dig et overblik over nogle af resultaterne fra kundetilfredshedsundersøgelsen.\nGynger og karruseller Der er ikke voldsomme udsving at spore sammenlignet med sidste års undersøgelse. Vi har dog blandt andet formået at løfte vores forretningsforståelse og evne til at opsnappe nye tendenser. Til gengæld er vi faldet lidt af på den på projektledelse – og det skal vi selvfølgelig rette op på.\nFaglig kompetence og erfaring Kundeservice\nEvne til at opsnappe nye tendenser 1\nFortalere 57,4 % Passivt tilfredse 35,2 % Bagvaskere 7,4 %\n50 Publico måler kundernes tilfredshed med en såkaldt Net Promoter Score. Den opsummerer forholdet mellem andelen af "fortalere" og "bagvaskere" blandt vores kunder.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 15\nAP Pension Content marketing Sparring & rådgivning Content marketing Nyhedsbrev Webfilm Animationsfilm Tekstarbejde\n16 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nPublico har i en årrække været tovholder og content-producent på nyhedsmailen AP Update, som klæder AP Pensions kunder på til at træffe vigtige (og rigtige) beslutninger om pensions opsparing og forsikringer.\nContent, som er ligetil Kommunikation om pension skal være enkelt og på modtagernes præmisser. Det er udgangspunktet for det indhold, som Publico har udarbejdet for AP Pension. Her har vi zoomet ind på temaer, der har betydning for kunden – for eksempel ’Hvor meget kan jeg regne med at få i pension?’ og ’Hvordan sikrer jeg min familie?’ Fortællinger i tegnefilm Nogle fortællinger står skarpere, hvis ordene får et visuelt liv. I en række tegne- og animationsfilm har Publico formidlet vigtige emner fra AP Pension i øjenhøjde med kunderne. Filmene har handlet om alt fra markedsrente til særlige kundefordele. Skal det være A eller B? Hvad betyder emnelinjen for åbningsraten? Hvornår på ugen og på dagen er det bedst at sende nyheder ud til kunderne? Hvilke artikler trækker læsere, og hvilke gør ikke? I et tæt samarbejde har AP Pension og Publico testet forskellige varianter af nyhedsmails, så vi hele tiden kan optimere form og indhold.\nI en gennemsnitlig dansk familie udgør pensionsindbetalinger et næsten lige så stort beløb som boligudgifter. Alligevel fylder realkreditrenter, fedtafgifter og benzinpriser ofte mere i debatten end tips og tricks om pension. Siden 2009 har vi i Publico hjulpet AP Pension med at formidle kompliceret pensionsstof på ukompliceret vis. Publico har blandt andet været tovholder og content-producent på nyhedsmailen AP Update, som klæder AP Pensions kunder på til at træffe vigtige (og rigtige) beslutninger om pensionsopsparing og forsikringer. Desuden har vi hjulpet med kommunikationen til de pensionsansvarlige hos AP Pensions firmakunder — ligesom vi har produceret en serie af animationsfilm til både intern og ekstern brug i pensionsselskabet.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 17\nSyddjurs Kommune Kommunebranding – tilflytning Kommunikationsrådgivning Workshops Annoncering Kreativt koncept Video Sociale medier Tekstarbejde Pressearbejde Events\n18 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nBoblende succes til Ree Park Safari Run I maj stod vi klar i Ree Park til familieløbet Safari Run, som tiltrækker en masse børnefamilier fra Aarhus. På to timer fik vi langet tusind kopper lækker sodavand fra Ebeltoft Gårdbryggeri, 500 frisbees og gode Syddjurs-historier over disken.\n“Publico har hjulpet os med at se branding i et skarpere og mere kvalificeret modtagerperspektiv. Som kommune kommer man nemt til at sælge det, som alle andre har, og glemme, at udgangspunktet ofte er den gode oplevelse eller den gode historie på sociale medier.” Ole Bjarke Nielsen Kommunikationschef i Syddjurs Kommune\nDigitalt fokus En naturlig konsekvens af den unge børnefamilie-målgruppe er at benytte sociale medier i stor stil. For eksempel med målrettet Facebook-annoncering, der illustrerer den prismæssige forskel på boliger i Aarhus og Syddjurs, mod de 25-40-årige aarhusianere. Samtidig benyttes Instagram til at samle og formidle de visuelle glæder ved Syddjurs og tale til følelserne hos målgruppen – både på Syddjurs-profilen @Detdertaeller og med hashtaggene #detdertæller og #syddjurs. Events – Syddjurs kommer til målgruppen I erkendelse af, at målgruppen kan være svær at lokke fra Aarhus, skaber vi events med afsæt i Syddjurs’ værditilbud. Det er for eksempel blevet til konkurrencen ”Danmarks heldigste familie”, hvor præmien – få Djurs Sommerland for jer selv – indirekte fremhæver en del af styrkerne ved Syddjurs som for eksempel de mange kulturtilbud, naturen og tilbud til børnefamilierne. Konkurrencen nåede ud til næsten 200.000 brugere på Facebook og fik omtaler i både regional-tv og lokalaviser.\nSyddjurs Kommune vedtog i 2016 en brandingstrategi, der skal tiltrække nye borgere — primært børnefamilier — til den naturskønne kommune på den sydlige halvdel af Djursland. Det skete i samarbejde med Publico. Omdrejningspunktet i brandingstrategien er at løfte kendskabet til Syddjurs Kommune som bosætningsområde. Det viser sig nemlig, at målgruppen hurtigt danner sig et positivt indtryk af Syddjurs, når bare de lærer området at kende. Den overordnede fortælling om Syddjurs er samlet i konceptet Syddjurs — det, der tæller. Det udtrykker det overordnede budskab om, at Syddjurs kan honorere de krav, moderne børnefamilier har til at leve det gode liv. Samtidig kan konceptet aktualisere en lang række forskellige, konkrete tal til at fortælle om Syddjurs’ styrkepunkter.\nPublico stod for facilitering af en interessent-workshop og ideudviklingen af brandingstrategi og -plan. I forlængelse heraf har vi sammen med Syddjurs Kommune sat gang i en lang række aktiviteter, som skal placere Syddjurs øverst i bevidstheden hos de aarhusianske børnefamilier, der overvejer at flytte, fordi pladsen er blevet for trang i Aarhus. Aktiviteterne, som blandt andet består af tilflytterwebsite, præsentationsfilm og events, bliver ligeledes varetaget af Publico.\nLokal forankring En central del af indsatsen har bestået i at uddanne og etablere et system, der kan få alle relevante Syddjurs-historier fra lokalområderne frem i lyset. Vi har etableret en redaktionsgruppe med repræsentanter fra lokalområderne. Redaktionsgruppen finder historier, der kan vække opmærksomheden hos målgruppen af børnefamilier i Aarhus. Desuden har redaktionsgruppen udviklet lokal-annoncer, der udtrykker de forskellige områders særlige styrker og tilbud over for børnefamilier.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 19\nSolid erfaring blandet med unge talenter*\n* Sådan lyder opskriften på medarbejdersammen sætningen i Publico. Det giver nemlig en skøn blanding af tunge rådgivere og frisk gå på-mod med masser af ord i fingrene.\nStadig flere af vores nye kolleger lander i Publico efter en længere karriere — nogle er fra bureau, mens andre har siddet på den anden side af skrivebordet i en privat virksomhed eller offentlig organisation. Men vi har fortsat også indtag af medarbejdere (relativt) friske fra uddannelsesfad, hvor nogle bliver hentet direkte i auditorierne, mens andre måske har en enkelt ansættelse under bæltet.\nCocktail-effekten Medarbejderne i Publico er en blanding af journalister, cand.mag.er og cand.ling.merc.er med uddannelser inden for blandt andet medievidenskab, retorik, virksomhedskommunikation, nordisk, historie, antropologi, filosofi samt statsk undskab. Hos os er det nemlig ikke så væsentligt, om du lige har gået på Danmarks Medie- og\n20 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nSå meget blev delt ligeligt mellem alle fast ansatte medarbejdere lige efter afslutningen af regnskabsåret 2016/17. Beløbet svarer til hele det overskud, der ligger over 10 procent af årets omsætning – og dermed kunne de glade medarbejdere nyde godt af en fortjent bonus på toppen af deres løn.\nJournalisthøjskole eller kan mønstre en høj karakter fra Retorik. Er du ferm til kommunikation, (et) aktiv på de sociale medier, forstår du forretning, og kan du formidle teknisk komplicerede budskaber på enkel vis, ja så er det de vigtigste f orudsætninger for, at du kan sikre dig en fast stol hos Publico.\nDer skal være plads til andet end kontoret For at tiltrække og fastholde de klog este hoveder og skarpeste penne vil Publico være en arbejdsplads, der respekterer, at medarbejderne også er nogens mødre, fædre og kærester. Der skal være tid til at passe sin jorde moder, mødes med sin ejendomsmægler eller lukke VVS’eren ind. Og der skal være plads til dem, der ikke nødvendigvis ønsker eller kan arbejde 37 timer om ugen. For at få familielogistikken til at gå op vælger nogle at gå på deltid. Andre flytter nogle arbejdstimer til hjemmekontoret, når ungerne er puttet. Det er præmissen, når man som Publico beskæftiger mange medarbejdere i 30’erne.\nDet skal også være sjovt Selvom arbejdet med kommunikations rådgivning, inbound marketing, video produktion,c ontent og opsøgende pressearbejde naturligvis får os til at springe ud af dynerne hver morgen, drysser vi alligevel lidt ekstra krydderi ud over arbejdsdagen. Selvfølgelig er medarbejderne svært glade for deres fryns, som for eksempel betalt frokostpause og madordning, tilskud til telefoni, bruttolønsordning, sundhedsforsikring og pensionsordning, men løn og goder bærer ikke huset alene. Publico er karakteriseret ved en stærk kultur,\nMalaga 2017 Årets helt store fællesfornøjelige faglighedsarrangement gik i oktober til Malaga. Vi delte tiden ligeligt og dejligt mellem strandliv, tid til snik snak, masser af tapas og vino – naturligvis med et skarpt fokus på årets faglige udfordring, der gav os masser af ideer og materiale til alle Publicos egne content-platforme. I 2016 var vi i London, mens turen i 2015 gik til Dubai.\nFor at tiltrække og fast holde de klogeste hoveder og skarpeste penne vil Publico være en arbejdsplads, der respekterer, at medarbejderne også er nogens mødre, fædre og kærester.\nder bygger på, at vi i bund og grund bare godt kan li’ hinanden. Et par gange om året slår vi et vældigt svirp med halen. For eksempel følges vi hver sommer til firmafinansieret NorthSide-festival, og vi holder flere gange om året ’Publico Dinners’, hvor vi skiftevis lægger hus til et ordentligt rabalder med flerretters-menu og vin i (lidt for) rigelige mængder. Fælles koncertture, juleklip med familierne og en champagne-skål, når vi vinder et stort budget, kan vi også svinge os op til. Det stærke sammenhold er uden tvivl den allervigtigste ressource i Publico. Derfor prioriterer vi også, at medarbejderne har tid til en hyggesnak over kaffemaskinen (som i øvrigt brygger en ret hæderlig kop mokka) og at håndplukke nye kolleger, der har lyst til at indgå i fællesskabet.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 21\n4,14 Hos Publico er vi ret glade for vores arbejde. I gennemsnit scorer vi nemlig 4,14 ud af 5 på vores egen tilfredshedsundersøgelse, som bliver gennemført en gang om måneden.\nArbejdsglæde på publicansk Medarbejderne\nI 2017 er Publico begyndt at måle på medarbejdernes arbejdsglæde. Hver måned. Alle bliver bedt om helt anonymt og på en skala fra 1-5 at vurdere, hvor glade vi er for at gå på arbejde. Vores mål er at mønstre en score på 4,2 — og når vi ikke det, må der andre trivselsboller på suppen. Hvordan definerer vi så arbejdsglæde? Det har vi faktisk ladet være op til den enkelte, men baseret på de anonyme kommentarer fra de første målinger, er det følgende emner, der ser ud til at påvirke arbejdsglæden i Publico:\n■■ Stemning på kontoret\nGENNEMSNITLIG PUBLICANT-GLÆDE 5,0 4,5 4,0 3,5\n■■ Niveauet af travlhed\n■■ Det faglige (opgaver og kunderelationer) ■■ D  et sociale (interesse i den enkelte som menneske).\n1,5 1,0 aug-17 sep-17 okt-17 nov-17 dec-17 jan-18\n22 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nKortene på bordet — den første måling viste et lavt resultat. 3,95 blev det til. Derfor nedsatte vi en arbejdsglædegruppe af (frivillige) kolleger, der har til opgave at afdække, hvad der trækker arbejdsglæden ned, og hvad der skal til for at pege pilen op igen. Om det er udvalgets indsats, der er slået igennem, vides ikke — men heldigvis viser de seneste målinger en øget arbejdsglæde. 4,14 bliver det i gennemsnit til.\n36,1 Det er børnefamilie-alderen, der især fylder hos Publico. Heldigvis har vi også en flok unge konsulenter, der holder traditioner om fredagsøl i hævd – og trækker aldersgennemsnittet ned. 36,1 år er vi. Og det er jo ingen alder.\nANTAL Konsulenter / rådgivere Praktikanter Støttefunktioner ( bogholder og piccoline)\n24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 11/12\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 23\nPublico Fire 10-årsjubilæer I 2017 har vi fejret to tiårsjubilæer. Og i 2018 er det Liv Soelberg Andersen og Thomas Wilhelmsen, der kan fejre 10 Publico-år med en uges betalt ferie og en skåltale.\nJulie Sloth Blumensaat\n24 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nNy bestyrelse 1. januar 2018 skete der en rokade i Publicos bestyrelse, der blev udvidet med én person. Vi kunne nemlig sige velkommen til Martin Christiansen, Henrik Jensen og Liv Soelberg Andersen som nye bestyrelsesmedlemmer.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 25\nDen rette tone i kampagne om højspændt emne\nAntiradikalisering Oplysningskampagne Idé og kreativt koncept Visuel identitet Faktablad Identificering af netværk Pressearbejde Kampagnefilm AdWords-annoncering Evaluering\n26 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nHvordan hjælper du en ung, der får mere og mere radikale holdninger? Publicos oplysningskampagne for rådgivningslinjen ’Hotline mod radikalisering’ skabte engagement langt over gennemsnittet hos de centrale aktører.\nMål om større synlighed Med den rette tone og eksponering blev kampagnen vist for over 400.000 personer ved hjælp af videoannoncering. Antallet af visninger af for eksempel videoannoncerne lå hele 32 procent over det, man kan forvente for lignende emner. Den store eksponering opfyldte kampagnens formål om at øge kendskabet til den nyoprettede hotline. Stor opmærksomhed blandt centrale aktører En række nøje udvalgte aktører (SSP, kommuner og fagfolk) viste stor interesse for det kampagnemateriale, de fik tilsendt. Hele 60 procent åbnede mailen, hvilket er flot for en udsendelse som denne, hvor emnet er specifikt, og modtagerne meget forskellige. Desuden resulterede Publicos proaktive pressearbejde i omtale i Folke skolen – fagbladet for undervisere.\nHvad gør du, hvis en person i dit liv viser tegn på radikalisering? Radikalisering kan ske gradvist eller pludseligt, hvor et menneske i stigende grad får ekstreme holdninger og støtter ulovlige eller voldelige handlinger, og det kan være en svær udfordring at håndtere for forældre, venner og fagpersoner. Heldigvis kan radikalisering stoppes. I et projekt på tværs af Københavns Kommune, Aarhus Kommune og Østjyllands Politi har Publico stået for en kampagne om synliggørelse af en ny national hotline mod radikalisering. Her kan pårørende ringe for at få råd og vejledning til, hvad de kan gøre, hvis de er bekymrede for én, der er ved at blive radikaliseret. Med en tryg og tillidsvækkende tone skal kampagnen skabe et alternativ til det dramatiske og ensporede (medie)billede, der er af radikalisering af unge.\nTryghed og tillid båret af viden om radikalisering og rådgivning er elementerne, der skal hjælpe bekymrede pårørende til at søge hjælp og vejledning. Kampagnen løb fra medio oktober til medio december 2016.\nDen rette tone Alfa og omega i kampagnen har været at udarbejde og fastholde en tryg og tillidsvækkende tone i en kampagne, der kunne skabe et alternativ til det dramatiske og ensporede (medie)billede, der er af radikalisering af unge. Tryghed og tillid båret af viden om radikalisering og rådgivning er elementerne, der skal hjælpe bekymrede pårørende til at søge hjælp og vejledning.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 27\nCONTENT MASTERMINDS – VI BLIVER KLOGERE. SAMMEN. Hvilket content bør gates? Hvornår er et lead varmt nok til salg? Hvordan opsætter jeg det rette automation flow? Den slags spørgsmål og utallige flere fra samme skuffe har vi i Publico stillet os selv gentagne gange i løbet af vores første års tid med inbound marketing.\n28 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nKlar, parat, spar Og vi er ikke de eneste. For selvom inbound marketing bestemt ikke er raketvidenskab, kan mængden af overvejelser og beslutninger godt virke en kende udfordrende. Den erkendelse er blevet til erfagruppen Content Masterminds — en gruppe, hvor omkring 30\nB2B-marketers fire gange årligt mødes hos Publico for at erfaringsudveksle, sparre og udfordre hinanden inden for rammerne af content og inbound marketing. Seancerne består af eksterne oplæg om for eksempel lead-værktøjer blandet med medlemmernes egne oplæg til sparring.\nFor selvom vi lever af at sælge vores viden, så er vi samtidig store fans af gensidig viden deling – uden at der nødvendigvis er mammon involveret.\nPublico er initiativtager og faciliterer møderne. For selvom vi lever af at sælge vores viden, så er vi samtidig store fans af gensidig videndeling — uden at der nødvendigvis er mammon involveret. Det er jo i bund og grund essensen af content marketing.\nErfagruppe nummer to etableret Erfaringerne fra Content Masterminds er allerede så gode, at vi har søsat endnu en erfagruppe. Den har fokus på employer branding, og rundt om bordet har vi samlet en flok skarpe kommunikations- og HR-praktikere, som til dagligt har fokus på employer branding og rekruttering i jagten på de rigtige medarbejdere. Det er nemlig også et tema, som både vi og stadig flere af vores kunder tumler med. Går du og drømmer om en erfag ruppe inden for et hot PR- og kommunikations-emne? Så råb lige op, for det kan bestemt ikke udelukkes, at vi har mod på mere.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 29\nGRATIS S EMINARER MED AHA OG KAFFE Seminartemaer\nContent Marketing Inbound Marketing LinkedIn Personaer Pressearbejde Sociale medier Nyhedsbreve Shitstorme Skrivekursus Retorik Præsentationsteknik Bosætningsstrategi 30 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\n+20 Så mange gange har vi delt ud af guldkorn om blandt andet content marketing, sociale medier, kommunika tionsstrategi, fake news, LinkedIn, employer branding, pressearbejde og shitstorme på seminarer i Aarhus og København det seneste år.\nVi er drevet af ambition en om at blive tilvalgt af kunder for vores faglige indsigt og forretnings forståelse...\nContent marketing er ikke kun noget, vi prædiker, men i høj grad også den reli gion, vi selv følger. Vi er drevet af am bitionen om at blive tilvalgt af kunder for vores faglige indsigt og forretnings forståelse, og derfor a  fholder vi cirka hver anden måned gratis morgenseminarer om kommun ikation i forskell ige afskygninger. Her udfolder vi nogle af de emner, som fylder (eller måske burde fylde) på virksomhedernes dags orden. For der er bestemt noget at komme efter bag buzz-ord som c ontent og inbound marketing. Morgenseminarerne forløber typisk over to timer og retter sig sædvanligvis mod kommunikationsansvarlige i B2B- virksomheder og offentlige organisation er. Her ser vi det som vores fornemste opgave at klæde deltagerne på med ny inspiration og viden, som de selv kan b  ruge i deres hverdag. Det gør vi\nblandt andet ved at trække på egne og andres cases og best practice-tips. Som oftest optræder vi med vores seminarer i både Aarhus og København — så har du hele to lokationer at vælge mellem, hvis du skulle få lyst til at være med. Vi garanterer som minimum én aha- oplevelse. Ellers giver vi morgenmad, kaffe og networking med ligesindede (det gør vi i øvrigt uanset hvad).\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 31\nGENOPLIVNING I 2018\n32 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nHeimlich til panelet En større flok medarbejdere fik i 2017 lejlighed til at øve stabilt sideleje og hjertelungeredning, da de deltog på et førstehjælpskursus. Heldigvis har ingen haft lejlighed til at teste de nye færdigheder endnu – men måske vores eget Publico-panel skal have lidt mund til mund …\nPublico-panelet er en af vores stolteste opfindelser. Og en af vores sorteste samvittigheder. For i det forgangne år har vi svigtet. Vi har ikke efter levet vores eget mål om kvartalsvise online-spørgeskemaer, hvor vi indsamler paneldeltagernes holdninger, erfaringer og viden om forskellige kommunikationsemner. Og derfor har vi heller ikke akkumuleret en masse paneldrevet indsigt til deling blandt deltagerne, læserne af vores nyhedsbrev og deltagerne på vores seminarer. Nu skal vi videre. Vi er trætte af røde ører og har bestemt os for at pakke dem sammen og i stedet se fremad. 2018 bliver året, hvor Publico-panelet får en renæssance. Vores helt konkrete formål med Publico-panelet er at indsamle og dele kommunikationsfaglig viden.\n2018 bliver året, hvor Publico-panelet får en renæssance.\nDels for at blive bedre til at udvikle vores forretning og services i over ensstemmelse med markedets efter spørgsel. Dels for at opbygge en kilde til faglig viden, som vi kan dele ud via diverse kanaler — for eksempel vores website, nyhedsbrev, seminarer, rapporter og e-bøger.\nPanelets deltagere beskæftiger sig med kommunikation på forskellige niveauer. Fra studerende og prakt i kanter til kommunikationsdirektører og topchefer med interesse for kom munikation. Ud over æren af at bidra ge til opsamling af nyeste viden og tendenser på kommunikationsområdet får alle paneldeltagere kvartalsv ise minirapporter og mulighed for at deltage i konkurrencer, ligesom vi inviterer til en årlig inspirations-event — i Aarhus og København. Hvis det lyder som noget for dig eller andre i dit netværk, synes vi da, at I fluks skal tilmelde jer på vores hjemmeside.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 33\nAt gøre bankrådgivere trygge ved forsikring og pension\nnærpension A/S Sparring & rådgivning Nyhedsbrev Animationsfilm Tekstarbejde\n34 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nSå mange bankrådgivere, pensions ansvarlige og bankdirektører modtager nærpensions nyhedsbrev.\nFra idé til mailbakken Før nærpensions nyhedsbrev ender i mailbakken hos pensionschefer, direktører og bankrådgivere i hele landet, har Publico i tæt samarbejde med nærpension stået for den redaktionelle proces fra første redaktionsmøde med brainstorm på ideer til research, interview af kilder og skrivning af indholdet til nyhedsbrevet. Nyhedsbrevet bliver udsendt i to versioner, hvor direktører får den korte version med de centrale nyheder om salget af forsikring og pension, mens rådgiverne og de pensionsansvarlige desuden får håndgribelige artikler med tips og tricks til at sælge forsikring og pension. Når artiklerne er helt på plads, står Publico for opsætning af artikler i nærpensions CMS samt distribution via MailJet, der giver mulighed for at overvåge åbningsrater og indsamle data på, hvilke typer af indhold, læserne interagerer mest med.\nRådgivere i pengeinstitutter har for det meste helt styr på at rådgive om opsparing og lån. Det er straks sværere, når kunden har spørgsmål om pension og forsikring, hvor rådgiverne ikke altid har samme ekspertise. Af samme grund er en lang række mindre danske pengeinstitutter blevet partnere i nærpension, der er et dat terselskab af AP Pension. Gennem nærpension får pengeinstitutterne mulighed for at tilbyde pension og forsikring til deres kunder. Og hvad der er mindst lige så vigtigt: Pengeinstitutterne får hjælp, vejledning og støtte til salgsarbejdet.\naf forsikringer og pension lettere. Blandt andet gennem et månedligt nyhedsbrev til både direktører, pensionsansvarlige og rådgivere, som blandt andet fremhæver pengeinstitutter, der har høstet gode erfaringer med salgsarbejdet.\nRådgivning om navneskifte Nærpension har kun heddet nærpension siden 2016. Før hed virksomheden FSS (ForSikringsSamarbejde A/S), og Publico hjalp med rådgivning om og lancering af navneskiftet.\nMod på at sælge pension Publico har siden 2015 hjulpet nærpension med opgaven at klæde pengeinstitutterne bedst muligt på med råd og vejledning, der kan gøre salgsarbejdet\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 35\nInspirerende content til verdens dygtigste ingeniører\nAtkins A/S Presse og content marketing Presse- og content-strategi Mediekortlægning Sparring og rådgivning Pressemeddelelser Opsøgende pressearbejde Content marketing\n36 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\n“Publico sørger for skarptskårne tekster til vores nyhedsbrev, velskrevne fagartikler til magasiner – og for PR, der altid rammer de ønskede medier. Vi er rigtig glade for vores samarbejde.” Rikke Kofoed Hansen Kommunikationskonsulent i Atkins Danmark A/S\nContent valgt på aktualitet Vi afholder cirka seks årlige redaktionsmøder, hvor vi temasætter den kommende periode. I tæt samarbejde med det danske Atkins-hold udvikler vi presse- og content-indsatserne, der understøtter organisationens globale fokus og inddrager lokale branchetrends. Formålet er ikke at beskrive Atkins’ konkrete ydelser, men i stedet illustrere organisationens mange kompetencer ved at sætte dem ind i en aktuel dagsorden om for eksempel førerløs trafik, byplanlægning eller naturgenopretning. Lige dele piches og pressemeddelelser For at opnå dækning i både de store fag- og erhvervsmedier og i mindre lokalaviser supplerer vi udsendelser af pressemeddelelser med mere målrettede pitches, hvor vi giver en journalist en konkret idé og kontaktoplysninger på en kompetent interviewperson. Ved at kombinere de to pressediscipliner opnår Atkins en bredere og mere nuanceret dækning i forskellige medietyper, der netop henvender sig til forskellige målgrupper.\nAtkins, som er en del af SNC-Lavalin Group, er en af verdens største infrastrukturrådgivere med cirka 50.000 medarbejdere på verdensplan — heraf 450 i Danmark — og kontorer verden over. Siden 2016 har Publico hjulpet Atkins Danmark med at opnå større synlighed i medierne og omsætte dyb faglig viden om komplekse og teknisk udfordrende infrastrukturprojekter til inspirerende content i Atkins' nyhedsbrev.\nBranchens klogeste hoveder\nVi tømmer hovederne på organisation ens dygtige ingeniører og producerer vidensbaseret content, som Atkins cirka seks gange om året skubber ud i et e-mailbaseret vidensbrev til aktører og beslutningstagere inden for den danske infrastruktursektor i private virksomheder, stat og kommuner. Vi udnytter samtidig Atkins’ globale organisation til at bringe eksperter og ledere fra hele verden i spil i danske nøglemedier.\nDer ligger masser af spændende viden spredt ud over hele Atkins’ organisation, og derfor har vi sammen med deres eget kommunikationshold været i gang med at identificere nøglepersoner, der kan sætte ord på, hvordan Atkins’ mange kompetencer bliver sat i spil verden over.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 37\nHISTORIE Fra tekstfabrik til kommunikationsrådgivere. Fra Protekst til Publico. Fra to entreprenører til 18 konsulenter. Vores rejse har varet 17 år og været fuld af milepæle. Vi har mod på meget mere endnu.\n2017 Publico udbetaler for første gang overskudsdeling. 338.000 kr. bliver delt ligeligt mellem alle fastansatte medarbejdere lige efter afslutningen af regnskabsåret 2016/17.\n2016 Vi etablerer erfagruppen Content Masterminds for at dele gode content- og inbound-erfaringer med andre i branchen.\n2016 Publico får en professionel bestyrelse. Den er identisk med det hidtidige advisory board, men arbejdet er sat ind i en mere struktureret ramme, der giver et professionelt løft.\n2001 Etablering Uffe Lyngaae og Peter Kennebos studentikose drøm om at ”fortælle historier, vi kan leve af på vores gamle dage” bliver til Protekst, som får kontor på Kirkegårdsvej i Aarhus. Peter træder senere ud og overlader biksen til Uffe.\n38 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\n2002 Uffe og Peter udvider og ansætter deres første medarbejder.\n2007 De 70 kvadratmeter begynder at stramme, og Protekst finder nyt hjem i en charmerende midtbybaggård i Mejlgade belagt med brosten og byfornyelsespriser. 2004 Et kald som degn på den gamle katedralskole, faste arbejdstider og lønmodtager ens ubekymrede liv trækker. Peter går – Uffe står, og Protekst består.\n2017 Publico bliver officiel HubSpot- partner. Vi udvikler egne inbound-kompetencer og sparrer med vores kunder om, hvordan de kan komme i gang med inbound marketing.\n2015 Omsætningen runder 10 mio. for første gang og giver anledning til en (endnu) mere ambitiøs vækstplan. 2016 Publico har igen fået vokseværk, og vi vinker derfor farvel til latinerkvarteret og skifter baggårdens charmerende spejlbassin ud med rustikke lokaler, havneaktivitet og udsigt til Aarhus Bugt.\n2013 Uffe bliver del af PR-branche foreningens bestyrelse og bidrager dermed til at styrke branchens position og pege den i den rigtige retning.\n2018 Som led i vores professionalisering opgraderer og udvider vi bestyrelsen. Nye medlemmer per 1. janaur 2018 er Martin Christiansen (kommunikationschef i Rambøll Management), Henrik Jensen (erhvervs-ph.d. og tidl. mediebureaudirektør) og Liv Andersen (udviklingschef i Publico).\n2013 Dobbelt prisvinder. Sammen med Kirkens Korshær i Aarhus vinder Publico både juryens og publikums pris ved Dansk Kommunikationsforenings prisuddeling, KomPris’13.\nBestyrelsen arbejder for tiden på en ny strategi, der skal medvirke til at fordoble omsætningen og gøre Publico i stand til at ansætte konsulent nr. 30 senest i 2025.\n2012 10 medarbejdere. Der er efterhånden mange kolleger med mange fagligheder og flere års erfaring at finde rundt ved skrivebordene i Publico. 2009 Protekst er blandt de 25 udvalgte bureauer i Statens og Kommunernes Indkøbsservices (SKI) aftale, som 395 bureauer søgte optagelse i. Protekst var udvalgt som leverandør af PR-og kommunikationsydelser til den offentlige sektor.\n2012 Publico bliver eksklusiv dansk repræsentant i det internationale PR-netværk PR World Alliance 2011 På sin tiårsfødselsdag bliver P  rotekst til Publico Kommunikation som en del af bureauets udvikling fra tekstfabrik til kommunikationsrådgiver.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 39\nNudging ved småt brændbart\nRenosyd I/S Fra stort og småt til mindre Adfærdsdesign Adfærdsanalyse Konceptudvikling Strategiudvikling\n40 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\nAdfærdsanalyse blev til kommunikationsstrategi Renosyds strategi ”Alt muligt skal sorteres” skal sikre, at projektet ”Fra stort og småt til mindre” når succeskriterierne om at nedbringe fejlsorteringen i småt og stort brændbart med 50 procent, og at mængden af fejlsortering i fraktionen ikke må overstige 10 procent.\nDanskerne synes, at affaldssortering er forvirrende. Derfor ender containeren til småt brændbart ofte med at være en ’alt-det-jeg- ikke-ved-hvor-skal-hen’-container. Det ville Renosyd gerne ændre på sammen med Publico.\nFælles konceptudvikling Projektet omkring småt brændbart opstod som følge af den såkaldte Kommunepulje, der er afsat til, at kommuner og affaldsselskaber kan udvikle nye metoder til højere genanvendelse. Publico og Renosyd udarbejdede i fællesskab ansøgningen og formulerede konceptet for projektet, der både skulle indsamle viden om adfærd, viden og barrierer for korrekt sortering samt opstille og teste mulige ”nudges”, der kan nedbringe fejlsorteringen. Test af nudges Med afsæt i interviews med brugere af genbrugspladserne og de efterfølgende opstillede teser om forklaringer på fejlsorteringerne udviklede Publico i samarbejde med Renosyd materialer og nudges ved affaldscontaineren. Formålet var at påvirke adfærden og mindske antallet af fejlsorteringer. Metoderne spændte lige fra for-sorteringsbure til test af kønsforskelle i den måde, som kvinder og mænd sorterer på. Som afslutning på projektet inviterede Renosyd og Publico til konference på Renosyds genbrugsplads, Værdipark, i Skanderborg.\nDe fleste, der har besøgt en genbrugsplads, kender det. Der er altid en lille (eller stor) bunke affald tilbage, som ikke rigtig passer i de andre containere. Og så ryger hele molevitten i småt brændbart. Men faktisk kunne næsten halvdelen af det affald, der ender i småt brændbart (og altså ender med at blive brændt), genanvendes. Derfor igangsatte Renosyd i samarbejde med Publico et forsøg, der dels skulle klarlægge årsagerne til, at så meget affald ryger i den forkerte container, og dels teste løsninger på problemet.\nUdspioneret på genbrugspladsen Bevæbnet med blok, kuglepen, fingervanter og uldne underbukser gik projektet i gang med observationer af brugernes adfærd på fem genbrugspladser\ni Odder og Skanderborg kommuner ved småt brændbart. Herefter gennemførte holdet en række interviews med brugerne, og endelig blev forskellige ”nudges” testet ved containeren. Eksempelvis at indrette øremærkede containere til kvinder og mænd for at teste, om der er sorteringsforskel mellem kønnene. På baggrund af projektet vil Renosyd som forsøg helt lukke småt brændbart-containeren.\nKommunikationsstrategi for et ambitiøst renovationsselskab Ud over projektet på genbrugspladserne har Publico hjulpet Renosyd med at formulere selskabets nye kommunikationsstrategi. En strategi, der rummer selskabets store ambitioner i forhold til at gøre kundeoplevelsen endnu bedre og øge genanvendelsen.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 41\nRingkøbing-Skjern er Danmarks største arbejdsplads\nRingkøbing-Skjern Erhvervsråd Ringkøbing-Skjern. Erhvervsbranding Analyse Workshops Branding-strategi Kreativt koncept Video Sociale medier Tekstarbejde Pressearbejde Events og konkurrencer Messestand\n42 Publico Kommunikation | Årsmagasin 2018\n2020 I 2020, når indsatsen slutter, skal virksomhederne i Ringkøbing-Skjern opleve, at de er lige så gode til at rekruttere kvalificeret arbejdskraft som resten af Danmark.\nPublico skal de næste tre år hjælpe Ringkøbing- Skjern Erhvervsråd med at øge kendskabet til kommunens dynamiske erhvervsliv og karriere muligheder – særligt inden for styrkeposition erne energi, turisme, produktionsvirksomheder samt fødevarer og landbrug.\nKernefortælling I udviklingen og understøttelsen af erhvervslivet i Ringkøbing-Skjern arbejder kommune og Erhvervsråd med fire styrkepositioner, nemlig energi, turisme, produktionsindustri samt fødevarer og landbrug. Styrkerne er strukturerende for indsatsen og indgår i kernefortællingen, der er essensen af erhvervslivets samlede værditilbud. For Ringkøbing-Skjern har, hvad der skal til for, at tiltrække kvalificeret arbejdskraft – målgruppen ved det bare ikke – og det er netop dét, som styrkepositionerne skal hjælpe med at formidle. Virtual reality-film Video er den nye king of content, og derfor producerer vi blandt andet fire virtual reality- film, der hver repræsenterer en af kommunens styrkepositioner. Filmene tager seerne med rundt på en virtuel rundvisning på virksomhederne, så målgruppen ved selvsyn kan se den høje grad af digitalisering og det moderne set-up. Den første VR-film blev vist til DM i Skills i januar 2018. Derudover skal de vises på uddannelsesmesser, sociale medier og andre steder, hvor målgruppen befinder sig.\nRingkøbing-Skjern-området er et af de steder i Danmark, hvor folk er mest tilfredse med at arbejde. Det er samtidig en af de tre kommuner, som har flest arbejdspladser per 100 indbyggere. Og en af dem, der eksporterer allermest per indbygger. Men selvom virksomhederne i Ringkøbing-Skjern befinder sig i et vækstcentrum og er eksperter i eksport, er det ikke altid lige let at rekruttere. Målgruppen af især faglærte og videre uddannede kender ikke til de stærke karriere- og udviklingsmuligheder og attraktive jobåbninger. Det viser en Epinion-undersøgelse fra 2014. Derfor har Ringkøbing-Skjern Erhvervsråd bedt Publico hjælpe med en strategi, der skal begejstre og overbevise målgrupperne om, at Ringkøbing-Skjern er næste skridt på deres karrierevej.\nDet vil vi gøre med konceptet Danmarks største arbejdsplads, som kombinerer understøttelse af virksomhedernes egen rekruttering med en bredere brandingindsats. Konceptet bliver lanceret i første halvdel af 2018 og skal vække målgruppernes opmærksomhed, der hvor de er — online, på sociale medier, til karrieremesser, i nyhedsmedier — og fortælle dem om områdets muligheder via de gode historier fra kommunens dynamiske virksomheder.\nÅrsmagasin 2018 | Publico Kommunikation 43\nPublico er et kommunikationsbureau, der hjælper videnstærke virksomheder med at vinde opmærk somhed, sympati og markedsandele. Vi elsker kloge hoveder, som er nørder i deres nicher. Mennesker og organisationer, der kan noget vigtigt, som er svært at forklare. Det er her, vi kommer ind. Vi forvandler komplekse produkter og processer til hjælpsomme fortællinger med personlighed. Formålet med vores arbejde er, at vores kunder bliver fundet, forstået og foretrukket.\nPublico Kommunikation Balticagade 7 8000 Aarhus C Telefon: +45 8619 7215 Website: publico.dk\nMedlemskaber Public Relations Branchen Dansk Erhverv Business Club Aarhus Erhverv Aarhus Aarhus AB Erhvervsforum Dansk Markedsføring DMJX’ advisory board VL-21 K1 Bestyrelse Jonas Juul Jeppesen Morten Ballisager Henrik Jensen Martin Christiansen Liv Soelberg Andersen Uffe Lyngaae\nPublicos årsmagasin 2018\nVelkommen ind i maskinrummet. I årsmagasinet kan du dykke lidt ned i, hvad Publico egentlig er for en størrelse – både som leverandør og som...


Billige flybilletter fra Entebbe til Lusaka fra kr. 2.172\nFly Entebbe - Lusaka\nFlyinformation Entebbe til Lusaka\nSammenlign fly fra Entebbe til Lusaka, og find billige flybilletter med Skyscanner\nSkyscanner er en hurtig og enkel rejsesøgemaskine, der er nem at bruge. Vi sammenligner hundredvis af fly fra alle større flyselskaber og rejsebureauer, og finder de billigste flyrejser og bedste tilbud på flybilletter fra Entebbe til Lusaka til dig.\nHvornår er bedste tidspunkt at booke flybilletter fra Entebbe til Lusaka?\nNyttig information inden du booker flyrejser fra Entebbe til Lusaka:\nAfstand fra Entebbe til Lusaka\nRejsetid fra Entebbe til Lusaka\nHvilke flyselskaber har de billigste flybilletter fra Entebbe til Lusaka\nHvilke flyselskaber har direkte fly fra Entebbe til Lusaka\nTrack dit fly ved at tjekke ankomst og afgangstider fra Entebbe til Lusaka\nDownload Skyscanners populære og gratis app, og følg dit fly med live fly tracker updates. Vi holder dig opdateret med seneste rejseinformation, og sender vigtige opdateringer om din flyrejse fra Entebbe til Lusaka.


Der er den 7 oktober 2020 kommet et nyt værktøj på den digitale arbejdsplads, som hedder BYGGESAG. Som udgangspunkt bør alle byggesager indledes med en ansøgning via denne selvbetjeningsløsning.\nNår I har klikket på BYGGESAG vil der ud over adgangen til selvbetjeningsløsningen være en video, som gennemgår, hvordan I udfylder og indsender ansøgningen. Her vil I også finde en tjekliste med information over, hvilke dokumenter, I skal have klar.\nPå den digitale arbejdsplads er der en række informationer omkring byggesager, som I med fordel kan søge hjælp og vejledning i. Se under håndbøger – Bygninger og arealer, hvor I også kan finde vedhæftede fil ”Kom godt fra start i byggesager i folkekirken”.\nSe også "Håndbog om bygninger og arealer som beskriver regler, herunder fremgangsmåde og kompetenceforhold i byggesager, anlægssager, køb og salg af fast ejendom, forpagtning, indhentning af tilbud m.m.\nSkulle I have spørgsmål, så er I altid velkommen til at kontakte os på provstikontoret.\nStoregade 17, Rønne\nTræffes bedst, tirsdag-fredag kl. 8.00 - 13.00


Kartoffel- og jordskokkepuré med hasselnødder\n½ kg jordskokker1 kg jordskokker\n100 g hasselnødder200 g hasselnødder\n½ dl piskefløde1 dl piskefløde\nKartofler og jordskokker (gem et par jordskokker) skrælles og puttes i en gryde med vand og koges til de er helt møre. Ingen salt! De hakkes groft. Når jordskokkerne og kartoflerne er færdigkogte, hældes væden godt fra. Lad dem dampe af et par minutter. Hæld det hele tilbage i gryden og mos det til en puré. Tilsæt nu salt, peber og muskatnød og røres godt igennem. Smør og piskefløde smeltes og tilsættes lidt efter lidt i pureen til man opnår den tykkelse du vil have (lidt som kartoffelmos), put herefter hasselnødder og de grofthakkede rå jordskokker samt æbler i tern. Varm pureen igennem og servér straks.\nTil denne ret er der 3 forskelligt tilbehør, du kan sagtens nøjes med kun at lave en af dem. Du har noget at vælge mellem. Hasselnødderne kan sagtens ristes og afskalles dagen før. Hasselnødder puttes i ildfast og sættes i en 200 grader forvarmet ovn til de er mørke. Vend dem undervejs så de bliver jævnt ristede. Tag dem ud og læg dem på et rent viskestykke. Rul dem nu, til skallerne falder af.


Praktik på uddannelsen webudvikling i Aalborg på UCN\nDen 10 ugers praktik på 3. semester skaber sammenhæng mellem dine teoretiske og praktiske kvalifikationer.\nProfessionsbacheloruddannelsen i webudvikling er teoretisk og videnskabelig orienteret og indeholder praksisnære problemstillinger. Det betyder, at du lærer at løse konkrete problemstillinger - både i den daglige undervisning og under det obligatoriske praktikophold.\nPraktikdelen skaber derfor sammenhæng mellem dine teoretiske og praktiske kvalifikationer og bidrager til at udvikle de professionsrettede kompetencer, der efterspørges på nuværende og fremtidige arbejdspladser.\nSom færdiguddannet kan du derfor gå direkte i erhvervslivet. Mange får job i deres praktikvirksomhed efter afsluttet eksamen.\nGennem den 10 ugers praktik får du en værdifuld indsigt i, hvad din rolle bliver, når du som færdiguddannet professionsbachelor kommer ud på arbejdsmarkedet.\nEfter praktikken slutter du uddannelsen af med et afsluttende projekt. Det afsluttende projekt kan have afsæt i dit praktikophold og i samarbejdet med praktikvirksomheden.\nPraktikken er et selvstændigt læringsrum, hvor erfaringer skal bruges af både undervisere og studerende og føre til et øget samspil med praktikvirksomhederne.\nDer lægges derfor stor vægt på afklaring af læringsmål i praktikperioden, som skal fremhæves i forbindelse med underskrift af praktikaftalen.\nDu har mulighed for at vælge virksomheden selv, og praktikforløbet er ulønnet.\nDu har også mulighed for at komme i praktik i udlandet - læs mere herom under studieophold i udlandet.\nDu får introduktion til praktikdelen løbende igennem studiet, hvor vi opfordrer dig til at finde dine interesseområder indenfor store systemer, systemintegration m.v. UCN har oprettet en database på praktikfirmaer.\nPraktikken planlægges i samarbejde med praktikkoordinatorerne. Det er dit ansvar at skaffe den nødvendige praktikplads.\nØnsker du at læse mere om praktik, kan du her læse: Retningslinjer for praktik for datamatiker og professionsbachelor-uddannelserne (PDF)


Hurtig basse lagde linjen – Ekstra Bladet\nMål efter 28 sekunder: Hjemmeholdet kom godt fra start og fortsatte med at presse i resten af kampen\nGråstens keeper var under et voldsomt pres i kampen. Foto: Ove Sørensen\nPigerne fra Humlehøj-Skolen tog hjemme imod Gråsten Skole.\nHumlehøjskolen satte sig fra start på kampen og hele første halvleg og førte 4-0 ved pausen.\nDet var tydeligt, at Humlehøjs piger ville det her. Der gik kun 28 sekunder, før bolden lå i målet hos Gråsten Skole. Selena Jonsson brugte sin hurtighed og gode fysisk, spurtede fra Gråstenforsvaret og scorede sikkert.\nHumlehøj spillede sikkert i alle spillets faser og udspillede flere gange Gråsten Skoles forsvar.\nDen mest iøjnefaldende spiller var Selena Jonsson, hvis boldteknik og spilforståelse var i en klasse for sig.\nHerudover var Ronja Rebold og Sofie Pedersen en evig trussel mod modstandernes mål. Det blev hurtigt til både 2-0 og 3-0 uden, at Gråstenforsvaret kunne stille noget op.\nDesværre blev Gråstens forsvarer Nelly Bebawy skadet og måtte udgå resten af kampen, hvilket betød at Humlehøj havde endnu lettere ved at tilspille sig chancer til yderligere scoringer.\nDette skete dog først i slutningen af halvlegen, hvor der blev scoret til 4-0.\nI slutningen af første halvleg blev Humlehøjs nok bedste spiller, Selena Jonsson, alvorligt skadet. Skaden opstod ved i en nærkamp med forsvaret fra Gråsten Skole ved, at hun vred om på foden og derved fik stærke smerter i venstre ankel og måtte bæres fra banen. Et trist uheld for Selena Jonsson. Vi må håbe, hun bliver klar til næste kamp for Humlehøj-Skolen.\nAnden halvleg fortsatte som første halvleg sluttede med meget spil mod Gråsten Skoles mål. Dette pres aftog dog lidt efterhånden. Som kampen skred frem, blev den mere lige uden, at Humleshøj-Skolen slap taget om kampen. Det var udelukkende et spørgsmål om resultatets størrelse.\nI denne periode viste Humleshøjs Line Munk sin autoritet og styrede forsvaret med overblik og forstod at få sine medspillere til at give Gråstenangriberne svære betingelser at spille under.\nLine Munk gik forrest i forsvaret. Foto: Ove Sørensen\nMen Gråsten var nu kommet sig over det værste i chokstarten og reducerede ved Julie Matzen og Clara Lindberg. Sidstnævnte viste meget fine fodboldmæssige færdigheder og stod for meget fremadrettet spil i et ellers stærkt Humlehøjforsvar.\nClara Lindberg kunne smile trods nederlaget. Foto: Ove Sørensen\nHumlehøj-Skolen bragte sig yderligere foran, så stillingen midt i anden halvleg var 6-2. Kampen sluttede med at Humlehøj-Skolen bragte sig yderligere foran med 7-2, som blev kampens resultat.\nÆrgerligt at kampen blev lidt præget af de to skader. Kampen var på intet tidspunkt præget af ureglementeret spil fra nogen af holdene, der bare ville spille fodbold.