Projekthåndbog. Metoder og redskaber til gennemførelse af projekter i kommunerne 2. reviderede udgave - PDF\nDownload "Projekthåndbog. Metoder og redskaber til gennemførelse af projekter i kommunerne 2. reviderede udgave"\n1 Projekthåndbog Metoder og redskaber til gennemførelse af projekter i kommunerne 2. reviderede udgave\n2 Download en pdf-version af pjecen gratis på En udgave af pjecen i Word kan købes for kr ,- ekskl. moms. Pjecen er udarbejdet for Fællesvirksomheden KL/COK. Denne 2. reviderede udgave er udarbejdet af Konsulent Peter Lindrup, KL, Fællesvirksomheden KL/COK Weidekampsgade 10 Postboks København S Pjecen må ikke anvendes kommercielt Fællesvirksomheden KL/COK 2\n3 Indholdsfortegnelse 1. Forord... 4 Hvorfor denne projekthåndbog?... 4 Redskabsmæssigt fundament for projektledelse... 4 Den særlige kontekst relevante eksempler... 5 Om 2. reviderede udgave Projektorganisering roller og ansvar... 6 Rollefordeling i projektet... 6 Projektlederen i centrum... 6 Styregruppen skal have reel beslutningskraft... 7 Projektgruppen skal have reel arbejdskraft... 7 Følgegruppen skal indeholde de vigtigste interessenter... 8 Ansvarsfordeling i projektet Faser i et projekt...10 Fase 1 og 2 - Beskriv ideen og planlæg projektet...10 Fase 3 - Gennemfør projektet...14 Projekttrekanten...15 Fase 4 - Afslutning og evaluering Projektredskaber...18 Projektbeskrivelse...18 Målformulering...19 Milepælsplanlægning...23 Ressourceestimering og -styring...27 Interessentanalyse...29 Kommunikationsplan...33 Risikoanalyse...34 Resultatopfølgning...38 Slutevaluering Projektledelse i politisk styrede organisationer...41 Projektledelse i et magtrum...42 Magtens kilder...42 Magtudfoldelsen...43 Magtanalyse...44 Projektledelse og beslutninger...46 Projektgruppens overvejelser Skabeloner Projektbeskrivelse...48 Trin-for-trin-guide til evaluering...50 Litteratur og artikler Fællesvirksomheden KL/COK 3\n4 1. Forord Hvorfor denne projekthåndbog? I såvel private som offentlige organisationer håndteres større forandringsprocesser ofte gennem projektarbejde. Det vil derfor også være naturligt og hensigtsmæssigt at anvende projektarbejdsformen i kommunerne, når der skal gennemførelse forandringer eller ske større tilpasninger af driften. Projektarbejdsformen giver ideelle muligheder for at anvende medarbejdernes kompetencer og viden på tværs i kommunen. Endvidere giver projektorganisering stor fleksibilitet, fordi det er muligt at oprette, nedlægge eller justere projekter, efterhånden som behovene ændrer sig. Redskabsmæssigt fundament for projektledelse En succesfuld proces er ikke givet ved blot at anvende en projektarbejdsform. Succesen udspringer i lige så høj grad af kommunens og medarbejdernes evne til at arbejde med projekter. Derfor er det vigtigt, at især kommunens projektledere har en grundlæggende viden og fælles tilgang til projektarbejdet og til ledelse af projekter. Egentlig er det nogle enkle principper, metoder og redskaber, der er med til at sikre projektarbejdets succes. Når projektledere og deltagere på vore projektlederkurser reflekterer over, hvorfor projekter lykkes, peger de ofte på: 1. Klare og fælles mål 2. Klar ansvars- og rollefordeling 3. God planlægning 4. God styring 5. Evaluering og læring 6. Engagement og motivation i projektgruppen 7. Accept fra brugere/målgrupper 8. Intelligent ledelse af flere dagsordener og projekter Denne kortfattede håndbog har fokus på både de redskabsmæssige dele af projektledelsen (pkt.1-5) og på de særlige vilkår for projektledelse, som en politisk ledet kommune giver. Kapitel 2 leverer nogle af de centrale sigtepunkter for god projektorganisering, og fordeling af roller og ansvar mellem styregruppe, projektleder og projektgruppe. Kapitel 3 inddeler det enkelte projektforløb i fire faser og beskriver, Fællesvirksomheden KL/COK 4\n5 hvad projektgruppen bør have fokus på i hver fase. Kapitel 4 behandler nogle af de væsentligste redskaber i projektplanlægning og styring, såsom projektbeskrivelse, målformulering, interessentanalyse og milepælsplan. Endelig giver kapitel 5 et rids af den politiske virkelighed, som kommunal projektledelse udfoldes i. Håndbogens formål er at skabe et grundlæggende fundament for kommunens projektstyring. Den henvender sig derfor til projektledere på alle niveauer, ligesom projektmedarbejdere kan have nytte af håndbogen. Den særlige kontekst relevante eksempler De redskaber og metoder, som håndbogen beskriver, vil være anvendelige i projekter, som har relation til implementeringen af opgave- og strukturreformen, men vil også kunne anvendes mere generelt i forbindelse med løsning af andre udviklingsopgaver. Mange kommuner har i forbindelse med opgave- og strukturreformen etableret en organisationsform, som i større grad er baseret på udvikling gennem projektarbejde. Ofte udtrykkes det, at der er skabt en matrix-organisation, hvor projektarbejde er den bærende arbejdsform. Projekterne bemandes gennem matrix, dvs. på tværs i den samlede organisation. Håndbogens indhold er tænkt som en hjælp til dette udviklingsarbejde, hvor fælles metoder og et fælles sprog om projekt er centrale. Projekthåndbogen er oprindelig udarbejdet som undervisningsmateriale til de kurser i projektledelse, som afholdes af Fællesvirksomheden KL/ COK. Indholdet er dels inspireret af den litteratur, der eksisterer om projektledelse (se litteraturlisten), dels er den et produkt af de diskussioner og drøftelser, som kommunale projektledere har deltaget i på Fællesvirksomhedens kurser om projektledelse. Om 2. reviderede udgave I forhold til håndbogens 1. udgave er der sket en række præciseringer og forenklinger. Der er desuden tilføjet et afsnit om Projektledelse i politisk styrede organisationer, som der har vist sig et stort behov for på projektledelseskurserne. Endelig er håndbogen gjort mere almen, idet de tidligere referencer til forberedelse af opgave- og strukturreformen er udeladt og erstattet med andre. Januar 2007 Fællesvirksomheden KL/COK 5\n6 2. Projektorganisering roller og ansvar Erfaringer fra projektarbejde viser, at en klar organisering og kompetencefordeling er et afgørende element for projektgruppers succes. Det er med andre ord vigtigt, at projektets aktører ved, hvilke roller og hvilket ansvar de hver især har. Derfor rettes der i dette kapitel et særligt fokus mod emnet organisering af projekter. Der sættes med andre ord fokus på, hvilke organisatoriske rammer hvilken rolle- og ansvarsfordeling der skal til, for at den enkelte projektgruppe kan fungere bedst muligt. Derfor rettes blikket i det følgende mod organiseringen set fra den enkelte projektgruppes perspektiv. Rollefordeling i projektet Som hjælp til at skabe en klar rollefordeling mellem de forskellige aktører i et projekt kan billedet om magtens tredeling med fordel anvendes. I denne model er projektets styregruppe den lovgivende magt, der træffer de nødvendige, strategiske beslutninger om projektets retning. Projektgruppen er den udøvende magt, der gennemfører projektet, og en evt. følge- eller referencegruppe er den dømmende magt, der ud fra et fagligt perspektiv vurderer kvaliteten i projektarbejdet. Figur 1: Magtens tredeling i projektarbejdet Den lovgivende magt Styregruppen Projektleder Den udøvende magt Projektgruppen Den dømmende magt Følgegruppen Projektlederen i centrum Projektlederen er bindeleddet mellem de tre grupper. I praksis er projektlederen projektets administrerende direktør. Dvs., at projektlederen først og Fællesvirksomheden KL/COK 6\n7 fremmest skal have overblik over projektet og sikre, at projektgruppen fungerer. Endelig skal projektlederen sørge for fremdrift i projektet. Men det er også projektlederens ansvar at holde forbindelsen til styregruppen og den eventuelle følgegruppe. Derfor taler man om, at et af projektlederens vigtigste værktøjer er skoene! For at projektlederen kan løse sin opgave, kræver det nemlig løbende kontakt og forventningsafstemning med projektets, ofte mange, aktører. Styregruppen skal have reel beslutningskraft Styregruppen er den lovgivende magt, som bestemmer projektets retning og mål. Derfor er det afgørende, at styregruppen besidder reel beslutningskraft, således at den kan træffe de nødvendige beslutninger undervejs i projektet. Styregruppens fornemmeste opgave er at fjerne de problemer, som kan forhindre projektgruppen i at løse dens opgave. Hvis styregruppen ikke har reel beslutningskompetence, er der risiko for, at der opstår et beslutningstomrum, som forsinker projektets arbejde, og at projektet mister ledelsens opmærksomhed, så projektets resultater ikke bliver gennemført. Et generelt princip, der gælder for organiseringen af styregrupper er: Tænk stort, men organisér småt. Ved at begrænse antallet af styregruppemedlemmer bliver det lettere at koordinere mødeaktiviteten, og samtidig får styregruppen nemmere ved at træffe de nødvendige beslutninger. Dermed øges også effektiviteten i projektgruppens arbejde. Det skal kraftigt anbefales, at der for hvert projekt udnævnes en projektejer. Projektejeren er den person i styregruppen, der har stærkest interesse i projektet, og den, som har ansvaret for, at projektet når sine mål. Projektejeren er også projektlederens anker og kontaktperson i styregruppen. Det er projektejeren, som projektlederen koordinerer med i det daglige mellem styregruppemøderne. Projektgruppen skal have reel arbejdskraft Der findes ingen opskrift på, hvordan den enkelte projektgruppe skal sammensættes. Generelt er det dog en god ide, at bemandingen af projektgruppen sker ud fra afvejede hensyn til kompetencer og viden samt tid til at løfte opgaven. Specielt hensynet til ledig tid bør her være et opmærksomhedspunkt. I højt politisk og fagligt profilerede projekter vil mange som regel gerne sidde med ved bordet. Men hvis projektgruppen fx udelukkende sammensættes af chefer, der ønsker indflydelse på projektet, risikerer man, at de reelt ikke har ledig tid til at mødes og arbejde med projektet. Konsekvensen kan let blive, at opgaven enten ikke løses, eller at den løses af medarbejdere udenfor projektgruppen, som Fællesvirksomheden KL/COK 7\n8 ikke har deltaget i hverken planlægning, udarbejdelse af analyser, formulering af mål mv. Den enkle pointe her er, at projektgruppen skal bemandes med medarbejdere, der har tid til at lægge et reelt stykke arbejde i projektet. Ønsker man at gøre nytte af bestemte chefers faglige ekspertise, kan det anbefales at placere dem i en følgegruppe. Følgegruppen skal indeholde de vigtigste interessenter Vælger man at nedsætte en følgegruppe det er et valg og ingen nødvendighed bør den bestå af de vigtigste interessenter, der ikke er direkte involveret i projektet, men som skal anvende eller bliver berørt af slutproduktet. Det kan som nævnt være chefer, der ikke har tid til at sidde i projektgruppen, men det kan også være eksperter udefra, brugere eller medarbejdere, som i sidste ende berøres af projektgruppens arbejde. Følgegruppen har alene fokus på, om projektets slutprodukt lever op til deres forventninger og ønsker, og de agerer dermed som en art dommere for projektgruppens arbejde. Følgegruppen kvalitetssikrer med andre ord arbejdet og bliver dermed af betydning for projektets succes. Derfor bør en eventuel følgegruppe også inddrages løbende. Ansvarsfordeling i projektet For at sikre klarhed om projektets ansvars- og rollefordeling kan det anbefales, at projektbeskrivelsen indeholder en beskrivelse af: Hvem, der træffer hvilke beslutninger i projektet (styregruppe, projektejer og projektleder) Hvem, der arbejder i projektet (projektgruppen) Hvem, der giver sparring og støtte til projektet (følgegruppe) Da det kan være vanskeligt udtømmende at beskrive en ansvarsfordeling i projektbeskrivelsen, bør den også drøftes mundtligt. Derved finder der en forventningsafstemning sted mellem de involverede parter, og risikoen for at ansvarsopgaver så at sige falder mellem to stole, mindskes betydeligt. Følgende liste over hvem, der løfter hvilke opgaver, kan danne grundlag for en forventningsafstemning: Fællesvirksomheden KL/COK 8\n9 Figur 2: Ansvarsfordeling i projektarbejdet Aktør Projektleder Projektejer Projektets styregruppe Følgegruppe Ansvarsopgave - Udarbejder projektbeskrivelse og aktivitetsplan - Planlægger projektets fremdrift - Udarbejder budget samt budgetstyring - Varetager faglig ledelse af projektmedarbejderne - Følger løbende op på projektets mål og milepæle - Sikrer evaluering af projektet - Sikrer en løbende opfølgning og evaluering for styregruppen - Sikrer projektets kurs i samspil med projektlederen gennem sparring - Er bindeled mellem projektleder og styregruppe - Vælger projektleder - Godkender projektbeskrivelsen - Godkender budget - Godkender bemanding - Leverer ressourcer, beslutninger og mandat til projektet - Sikrer projektets kurs i samspil med projektlederen - Godkender opfølgningsrapporteringer - Koordinerer i forhold til andre projekter og aktiviteter, herunder håndterer konfliktsituationer, hvis projektets interesser kommer på tværs af andre interesser i organisationen - Leverer behovsafklaring - Giver accept af og sparring på løsninger - Sikrer produktets kvalitet Fællesvirksomheden KL/COK 9\n10 3. Faser i et projekt Når man arbejder i et større projekt er det hensigtsmæssigt at dele projektet ind i nogle naturligt afgrænsede faser, fordi man herved kan skabe overblik over det samlede projektforløb. Opdelingen af et projekt kan være i følgende fire faser: FASE 1 Beskriv ideen FASE 2 Planlæg projektet FASE 3 Gennemfør FASE 4 Afslutning og evaluering For projekter gælder det erfaringsmæssigt, at langt de fleste kræfter ofte lægges i gennemførelsesfasen. Imidlertid er de forudgående to faser, hvor projektet beskrives og planlægges, essentielle for at kvalitetssikre projektet, sikre ejerskab og opbakning, afstemme fokus og forberede den bedst mulige fordeling af ressourcerne i gennemførelsesfasen. Som i mange andre forhold er en god forberedelse mere end det halve arbejde, så en grundig beskrivelse og planlægning vil bane vejen for en effektiv gennemførelsesfase. Endelig er fokus på afslutning og evaluering med til at sikre, at projektets resultater benyttes, forankres og formidles. Fase 1 og 2 - Beskriv ideen og planlæg projektet FASE 1 Beskriv ideen FASE 2 Planlæg projektet FASE 3 Gennemfør FASE 4 Afslutning og evaluering Case Digitalisering i Dalby Kommune Vibeke er ansat i Dalby Kommunes byrådssekretariat som udviklingskonsulent og har netop fået at vide, at hun er udpeget som projektleder i en tværgående projektgruppe, der skal arbejde med digitalisering i kommunen. Endnu ved hun ikke meget om projektets indhold, kun at der er indkaldt til møde næste onsdag. Der er mange spørgsmål, der kører rundt i hovedet på Vibeke. F.eks. hvem hun skal arbejde sammen med i projektgruppen? Hvad arbejdet reelt indebærer af opgaver, og hvordan hendes rolle som projektleder bliver? Vibeke glæder sig til arbejdet, for det er spændende at være med til at skabe noget nyt. Fællesvirksomheden KL/COK 10\n11 Som ovenstående casebeskrivelse illustrerer, er der en række spørgsmål, der skal besvares, og som er forudsætningen for, at arbejdet i det hele taget kan gennemføres. De to indledende faser i et projekt handler netop om at få afklaret disse spørgsmål. For at få skabt et godt fundament for det videre arbejde er det nødvendigt, at der skabes et klart billede, både i projektgruppen og i styregruppen om, hvad projektet skal indeholde, hvem der skal deltage, hvor meget de skal deltage, og endelig hvornår arbejdet skal leveres. Formålet med de to indledende faser er, at: Få afstemt forventningerne til projektet gennem godkendelse af en klar og præcis projektbeskrivelse mellem projektgruppen og styregruppen. Få etableret et styringsgrundlag for projektgruppen. Styringsgrundlaget skal tydeliggøre, hvordan resultatmål skal indfries ved at udarbejde en milepælsplan, som skaber en klar ansvars- og rollefordeling internt i projektgruppen og beskriver aktiviteter, tidsplaner og indsatsområder i projektet. Få skabt ejerskab til projektet i projektgruppen. Resultatmål for de to første faser er, at: Projektbeskrivelsen er udarbejdet og godkendt Der er udarbejdet en milepælsplan, som tager udgangspunkt i resultatmålene og indeholder tre grundelementer: indsatsområder, milepæle og tidsplaner. Projektgruppen har afstemt forventningerne til gruppens interne samarbejde og afklaret eventuelle kompetenceudviklingsbehov Styregruppen skal i første omgang godkende projektets: Formål Resultatmål/opgaver Succeskriterier Overordnet milepælsplan Interessent- og risikohåndtering Bemanding Ressourcer og økonomi I forhold til fase 1 (beskriv ideen) og fase 2 (planlæg projektet) er der en række gode råd og anbefalinger til, hvordan processen kan gribes an. Procesanbefalinger Investeret tid i planlægning kommer oftest igen. God planlægning er forudsætningen for et succesfuldt projekt. Hvis den nødvendige tid og involvering er til rådighed, er det muligt at mindske usikkerheden i gennemførelsesfasen. At formulere en god projektbeskrivelse og en god Fællesvirksomheden KL/COK 11\n12 handlingsplan er med til at afstemme forventninger og skaber basis for at have noget at styre projektet efter og hen imod. De fleste opfatter god planlægning som en række aktiviteter, der fastlægges i kalenderen, og når møderne afholdes til tiden, må planlægningen være god! Sådan forholder det sig imidlertid ikke med projektplanlægning. I projekter er det vigtigere at nå resultater end at overholde en mødeplan. God planlægning handler om at bruge kræfterne på indholdet og resultater. Hvem skal udarbejde projektbeskrivelsen? Involvér projektejeren og projektgruppens medlemmer i udarbejdelsen af projektbeskrivelsen. Derved kvalificerer du som projektleder indholdet og sikrer ejerskab til projektet på et tidligt stadium. Projektgruppen vil få projektet ind under huden, og der vil komme nuancer frem, som du ikke havde set alene. Hvor detaljeret skal projektbeskrivelsen være? Detaljeringsgraden i projektbeskrivelsen skal afspejle, at styregruppen skal have tilstrækkelige informationer til at kunne prioritere og styre projektet på de konkrete mål, men samtidig skal oplysningerne ikke være mere omfangsrige, end at styregruppen kan bevare et strategisk overblik. Projektbeskrivelsen er med til at afstemme forventningerne til projektgruppens resultater. Indholdet i projektbeskrivelsen og handlingsplanen Resultatmålene i projektbeskrivelsen og milepælene i handlingsplanen skal være SMARTe dvs.: Specifikke det skal klart fremgå, hvad målet drejer sig om Målbare mål skal måles Accepterede alle skal kunne nikke ja til målet Realistiske målet skal kunne nås inden for tidsgrænsen Tidsfastsatte det må fremgå, hvornår målet skal være opnået = tidspunktet for måling Der bør udarbejdes en interessentanalyse evt. udbygning af den foreløbige interessentanalyse, som projektlederen har foretaget i fase 1. Formålet hermed er at identificere, hvem der har interesse i projektet (både i projektet og i projektproduktet), samt fastlægge, hvordan der skal samarbejdes med de vigtige interessenter i forhold til målopfyldelsen. Der bør også foretages en risikovurdering, som peger på, hvad der kan påvirke projektet undervejs, og hvilke handlinger, der evt. skal foretages i konsekvens heraf. Det kan anbefales at udarbejde en kommunikationsplan meget tidligt i projektforløbet. Dels kan kommunikation bruges strategisk i forhold til. udvalgte interes- Fællesvirksomheden KL/COK 12\n13 sentgrupper, og dels er det en god idé at gennemføre formidling undervejs i et projekt og ikke kun ved afslutningen på projektet. Den tidligere formidling af projektet og dets forventede resultater skaber en positiv opmærksomhed både internt og eksternt. Afhold et startseminar for projektgruppen En effektiv og motiverende måde at starte planlægningsprocessen på er gennem at afholde et fælles startseminar, hvor projektets formål, resultatmål, succeskriterier, milepælsplan, risikoanalyse, interessentanalyse og kommunikationsplan bliver udarbejdet. Et startseminar giver mulighed for at få afstemt forventningerne i projektgruppen i forhold til den enkeltes indsats i projektet, og det skaber ejerskab og en fælles forpligtelse til det videre forløb. Sørg for at alle inviteres med og kan deltage! Derved sørges der for, at alle de, der skal lægge ressourcer og arbejdstid i projektet, kender dets resultatmål og mening. Den brede invitation giver netop mulighed for at træffe de nødvendige aftaler om involvering og at få afdækket ellers oversete problemstillinger. Det er vigtigt at understrege, at alle deltagere i startseminaret skal have en aktiv rolle og en mulighed for at bidrage til det fælles produkt. Hav fokus på gruppens sammensætning Projektlederen kan have haft større eller mindre indflydelse på projektgruppens konkrete sammensætning. Uanset dette er det vigtigt for gruppen, at de kender hinandens forudsætninger for at være med i projektet, og at de kender hinandens faglige og personlige styrker i et projektarbejde. Gensidig forventningsafstemning også på dette område og på et tidligt stadie i projektforløbet er en god investering. Skabeloner Projektbeskrivelse (s. 48) Metoder der kan anvendes i de indledende faser af projektet: Målhierarki (s. 19) Milepælsplan (s. 23) Ressourceestimering (s. 27) Interessentanalyse (s. 29) Fællesvirksomheden KL/COK 13\n14 Fase 3 - Gennemfør projektet FASE 1 Beskriv ideen FASE 2 Planlæg projektet FASE 3 Gennemfør FASE 4 Afslutning og evaluering Case Digitalisering i Dalby Kommune Efter en hektisk begyndelse i projektgruppen er projektbeskrivelsen nu blevet godkendt i styregruppen, og der er skabt klarhed i gruppen om rollefordeling og arbejds- opgavernes indhold. Gruppen er gået i gang med at udarbejde statusnotater. Den indledende planlægning har givet et godt fundament for arbejdet, men noget af det, Vibeke alligevel finder udfordrende, er koordinationen på tværs i kommunen. Da de fysiske afstande er store i den nye kommune, arbejdes der på lidt andre vilkår end normalt, og der opstår hurtigere usikkerhed om, hvorvidt projektgruppen arbejder i samme retning. Vibeke savner overblik over projektets fremdrift og kan mærke på dialogen med andre projektgrupper i kommunen, at det også gælder for dem. Casen illustrerer, er der en række opgaver og udfordringer, som projektgrup- pen skal holde fokus på i gennemførelsesfasen. Målet med gennemførelsesfasen er at få arbejdet udført. Som projektleder er det vigtigt hele tiden at følge op på projektets fremdrift. Kan målene fortsat realiseres? Holder tidsplanen? Giver ændringer i de politiske udmeldinger anledning til justeringer? Er styregruppen fortsat engageret i projektet? Hvordan arbejdes der med interessenterne? Hvilken feedback er der til projektgruppen? Kort sagt spørgsmål, som relaterer sig til at holde projektet på sporet gennem opfølgning og evt. reformulering af indsatser (ny arbejdsdeling, nye mål mm). Kommunikation med styregruppe og projektejer er sammen med løbende op- følgning på resultater vigtige elementer i denne fase. Formål Formålet med gennemførelsesfasen er at realisere projektets resultatmål. Det er i denne fase, der arbejdes med selve projektet og projektdeltagernes ressourcer for alvor kommer i spil. Fællesvirksomheden KL/COK 14\n15 Resultatmål Projektets mål er realiseret Eventuelle justeringer i resultatmål er sket med accept/deltagelse fra styregruppe og projektgruppe Projektgruppen har bidraget tilfredsstillende til projektet Projektejer og styregruppe er tilfredse med projektets resultater Procesanbefalinger I gennemførelsesfasen skal projektet holdes på sporet både i forhold til proces og resultater. Hold sammen på projektgruppen Det kan anbefales at samle projektgruppen fysisk i intensive arbejdsperioder. Hvis der sker skred i den enkeltes eller gruppens ejerskab og prioritering af projektet, bør dette tages op med gruppen eller projektdeltageren. Desuden kan der blive brug for kontakt til deltagernes daglige leder. Hold projektejerens og styregruppens fokus For at opretholde ledelsens bevågenhed på projektet skal der løbende kommunikeres omkring projektets status. Det gøres med fordel i forhold til den projektbeskrivelse, som styregruppen har godkendt. Juster planerne, når det er nødvendigt eller fordelagtigt I forhold til den oprindelige situation, da projektets formål og resultatmål blev defineret, kan vilkårene omkring projektets udførelse være forandret. Med vilkår menes både de bagvedliggende forudsætninger for projektideen, men også interne ændringer i resultatmål, ressourcer i projektet (tid/timer) og forventet kvalitet. Det er derfor nødvendigt at være opmærksom på evt. ændrede forudsætninger for projektets gennemførelse. Dette gøres bedst via systematiske opfølgninger. Når en opfølgning får konsekvenser for gennemførelsen, skal styregruppen involveres for at godkende ændringer i milepæle, tidsplan, bemanding eller lignende. Projekttrekanten Projekttrekanten, som vises nedenfor, er en tankemodel, der kan anvendes til at synliggøre, hvornår der sker væsentlige ændringer i projektets vilkår ændringer, som kræver justeringer, og hvor styregruppen evt. skal inddrages. Fællesvirksomheden KL/COK 15\n16 Figur 3: Projekttrekanten Ressourcer Tid Kvalitet Figuren illustrerer, at et projekts rammer kan gøres op i tre elementer Ressourcer de medarbejdere og den økonomi, projektet tildeles Tid de deadlines, projektet arbejder efter Kvalitet den kvalitet, projektet skal levere. De tre elementer påvirker hinanden gensidigt. Hvis nogle af projektdeltagerne eksempelvis ikke kan yde den aftalte indsats i projektet, er der tale om en nedgang i projektets ressourcer. Denne ændring kan have konsekvenser for kvaliteten af det leverede, og projektgruppen kan have behov for mere tid til at løse opgaven. Ved enhver ændring i de tre elementer undervejs i projektet skal projektlederen derfor afklare, hvilke konsekvenser ændringen har, og hvilke justeringer der evt. er behov for. Denne afklaring kan ske enten internt i projektgruppen eller i forhold til styregruppen, projektejeren eller andre interessenter. Selv om projekttrekanten kan virke som en banal model, giver den erfaringsmæssigt rigtig god mening for både projektlederen, projektgruppen og andre, som er involveret i projektet. Redskaber Opfølgning resultat (s. 38) Fællesvirksomheden KL/COK 16\n17 Fase 4 - Afslutning og evaluering FASE 1 Beskriv ideen FASE 2 Planlæg projektet FASE 3 Gennemfør FASE 4 Afslutning og evaluering Case Digitalisering i Dalby Kommune Vibekes projektgruppe har endelig fået vedtaget en model for implementering af digitalisering i kommunen. Vibeke synes, det har været et langt og sejt arbejde, der både har givet anledning til frustrationer og glæder. Det har været spændende at vide, at man har haft indflydelse på, hvordan kommunen skal løse sine opgaver, men samtidig har projektarbejdet til tider været vanskeligt, fordi der har været nogen uenighed på tværs i kommunen. Vibeke ser frem til, at projektet afsluttes og evalueres, så projektgruppen dels kan få fejret, at de er blevet færdige, dels kan få reflekteret over, hvad de hver især kan tage med i kommende opgaver af læring. Når projektets resultatmål er realiseret, afsluttes og evalueres det. Som casen ovenfor beskriver, er det vigtigt at få en markering af gruppens målopfyldelse og af den interne afsked i gruppen. I forhold til projektets resultater er det i denne fase, der evt. træffes beslutning om, hvordan projektets resultater skal anvendes i et fremadrettet perspektiv. Formål i den afsluttende projektfase er således at afslutte projektet og anvende opnåede erfaringerne og resultater i et fremadrettet perspektiv. Resultatmål Projektets resultater er formidlet til relevante interessenter Projektet er økonomisk og personalemæssigt afsluttet Der foreligger en evaluering af projektets resultater (gerne skriftligt) Procesanbefaling Det anbefales at involvere projektgruppe og styregruppe mest muligt i projektets afslutning og evaluering. Herved bliver projektets afslutning synliggjort i organisationen og bliver fejret internt i projektgruppen. Redskaber Evaluering af resultat (s. 38, 39 og 50) Fællesvirksomheden KL/COK 17\n18 4. Projektredskaber Undervejs i et projekt vil der ofte opstå uforudsete drejninger og ændringer i projektets vilkår (ressourcer, tid, kvalitet). Projektarbejdets succes hænger derfor tæt sammen med evnen til at planlægge projektet samt styre og justere det sikkert undervejs. Hertil findes nogle forholdsvis enkle redskaber, som kan hjælpe til at forudse eventuelle risici og bevare overblikket under projektforløbet. I dette kapitel gennemgås en række af de mest centrale projektredskaber, som bør være en del af enhver projektleders værktøjskasse. Anvendelsen af redskaberne kan skaleres efter projektets størrelse, men som projektleder bør man som minimum have gjort sig grundige overvejelser om hvert enkelt redskabs anvendelse forud for projektets start. De redskaber som beskrives i det følgende er: Projektbeskrivelse Målformulering Milepælsplanlægning Ressourceestimering og -styring Interessentanalyse Kommunikationsplan Risikoanalyse Resultatopfølgning Evaluering Projektbeskrivelse Som beskrevet i det foregående kapitel om projektets faser, skal der ved et projekts begyndelse udarbejdes en projektbeskrivelse for projektet. Projektbeskrivelsen skal godkendes af styregruppen, så det kan fungere som den ramme, som projektgruppen skal løse opgaven indenfor. I en tid med mange forandringer er et af vilkårene for projektgruppernes arbejde, at dagsordenerne hurtigt skifter. Når en projektbeskrivelse alligevel er hensigtsmæssig, skyldes det, at projektbeskrivelsen er forudsætningen for At skabe overblik over opgavernes indhold, omfang og forventede ressourcetræk At afstemme forventningerne mellem projektgruppen og styregruppen og på tværs i kommunen At kunne styre og gennemføre løbende opfølgning af projektgruppens arbejde Fællesvirksomheden KL/COK 18\n19 En projektbeskrivelse skal som minimum beskrive: Opgavens formål og baggrund Resultatmål, hovedmilepæle og succeskriterier Start- og sluttidspunkt Organisering og bemanding Estimat af timeforbrug og økonomi Interessent- og risikohåndtering En erfaring med projektarbejde er, at det kan være vanskeligt at lukke projektgrupper, når deres specifikke opgaver er afsluttet. I projektbeskrivelsen sættes netop rammen for projektgruppens arbejde og krav til projektets resultater, og der angives en klar deadline for projektets afslutning og projektgruppens opløsning. Projektbeskrivelsen kan således bidrage til, at der ikke skabes en uhensigtsmæssig permanent organisering parallelt med linieorganiseringen. I de efterfølgende beskrives de metoder og redskaber, der skaber indholdet i en god projektbeskrivelse. I kapitel 5 er en skabelon for projektbeskrivelser. Målformulering Uklare mål er en af de hyppigste årsager til fejlslagne projekter. Derimod kan klare og tydelige mål lige fra starten af projektet sikre fokus hele vejen igennem projektets forløb. Formål Formålet med at formulere projektets mål er at etablere en entydig, afgrænset og operationel retning for projektet, der tydeliggør, hvad der skal leveres i projektet, og hvorfor det skal leveres. Derudover skaber målene fundamentet for den nødvendige milepæls-, aktivitets- og ressourceplanlægning. Resultatmål Projektets formål, resultatmål og succeskriterier er beskrevet Der er en tydelig sammenhæng mellem formål, resultatmål og succeskriterier. Indhold Et målhierarki er en metode til at skabe sammenhæng mellem projektets forskellige typer af mål. Indholdet i et målhierarki er: Projektets formål, projektets resultatmål og projektets succeskriterier. De tre måltyper hænger tæt sammen og afspejler forskellige niveauer af mål. Et eksempel: Det er et formål at øge informationsniveauet til medarbejderne om Fællesvirksomheden KL/COK 19\n20 aktiviteter og beslutninger i forbindelse med digitaliseringsarbejdet. Et resultatmål kunne være at oprette en fælles, intern hjemmeside, og et succeskriterium, at 80 pct. af medarbejderne oplever hjemmesiden som deres primære informationskanal til de beslutninger, der træffes centralt. Kort sagt udtrykker: Formålet hvorfor projektet etableres, Resultatmålene hvordan projektet realiseres Succeskriterierne de konkrete, målbare resultater. Figur 5: Eksempel på målhierarki Formål Bedre kvalitet i sagsbehandlingen Bedre kollektiv hukommelse Fuld digital sagsbehandling Større uafhængighed af organisatorisk og fysisk placering Resultatmål ESDH anskaffet Sagsgange analyseret Information og inddragelse gennemført Uddannelse gennemført Ovenstående figur viser et eksempel på målhierarkiet fra Vibekes projekt om digitalisering i Dalby Kommune. Alle målformuleringer over den stiplede linie er defineret som projektets formål, altså hvorfor projektet er etableret. Målene under den stiplede linie er projektets resultatmål altså konkretiseringen af, hvordan projektet gennemføres. Til alle mål er der tilknyttet et eller flere succeskriterier. Man kan bevæge sig op og ned i hierarkiet ved hjælp af spørgsmålene hvorfor og hvordan. Eksempel fra figuren: Hvorfor analysere sagsgange?. Svaret herpå er, at det er forudsætningen for at kunne etablere fuld digital sagsbehandling. Man kan bevæge sig ned i hierarkiet ved at spørge Hvordan skabes der større uafhængighed af organisatorisk og fysisk placering? Svaret er Ved at uddanne medarbejderne, så de kan betjene ESDH. Fællesvirksomheden KL/COK 20\nProjekthåndbogen Ballerup Kommune\nProjekthåndbogen Ballerup Kommune 3. version November 2005 P:\_Personal\_User Shell Folders\_Desktop\_061105 Projekthåndbog 3. version5.doc Projekthåndbogen er udarbejdet af Konsulentnetværket efter forlæg


Algerisk studerende i Polen: Ville du blive i et land, hvor folk taler bag din ryg? | Kristeligt Dagblad\nUdland 02.09.17 Kl. 00:00\nDen polske regering og et flertal af polakkerne er imod indvandring fra fremmede himmelstrøg. Diskussionen om indvandring er ny i Polen, og den kan hurtigt forvandle sig til en generel fjendtlighed mod folk, der ser anderledes ud, advarer iagttagere og udlændinge i landet\nHamza Mediaza kommer fra Algeriet, men studerer og arbejder i Warszawa som medhjælper i en mobil restaurant ved Wisla-floden. Han taler flydende polsk og har en polsk kæreste, men overvejer, om han skal forlade landet, når studierne inden længe er ovre. ”Det afhænger af, om det bliver værre at være her,” siger han. Foto: Peter Krogh Andersen\nHamza Mediaza fra Algeriet smiler og ryster på hovedet, da han skal forklare, hvorfor han aldrig vil deltage i en demonstration eller tage til en stor koncert i den polske hovedstad, Warszawa.\n”Jeg går aldrig steder hen med store menneskemængder. Jeg ved aldrig, hvad der kan ske,” siger han.\nDen 32-årige studerende med kort sort hår og lysebrun hud står og skærer tomater i en trendy madbod ved Wisla-flodens bred i hovedstaden. Et område, der er fyldt med caféer, spisesteder og strandstole med fyraftensfejrende polakker. Han er berber fra det nordøstlige Algeriet, og polakker på gaden minder ham ofte – også ufrivilligt – om, at han med sine lysebrune hud ser anderledes ud i bybilledet. På under tre år i landet har han nemlig lært sig selv polsk.\n”Folk ved ikke, at jeg taler polsk, men jeg forstår glimrende, når de taler grimt bag min ryg. Men jeg ser ingen grund til at tale med dem eller svare igen, for det kunne jeg gøre hele tiden,” siger Hamza Mediaza.\nDebatten om indvandring i Polen er blevet voldsomt skærpet, siden det nationalkonservative Lov og Retfærdighedsparti atter kom til magten for snart to år siden. Polske myndigheder, universiteter og uafhængige organisationer beretter om et stigende antal hadforbrydelser mod folk, der på grund af religion eller hudfarve skiller sig ud i det overvejende katolske EU-land. I 2015 blev 962 hadforbrydelser efterforsket, hvilket var en stigning på 38 procent i forhold til året før, og den øverste anklagemyndighed oplyser til BBC, at angreb på muslimer er fordoblet på et år.\nRegeringen ligger lige nu i strid med EU-Kommissionen om, hvorvidt landet skal modtage en kvote på 6200 af de 160.000 flygtninge og migranter, som bor i lejre i Italien og Grækenland. Den tidligere polske regering sagde ja, men Lov og Retfærdighed siger nej. Mindst 7 ud af 10 polakker bakker op om regeringens nej til indvandringen, viser undersøgelser.\nIfølge den magtfulde formand for regeringspartiet, Jaroslaw Kaczyński, skyldes afvisningen af muslimer, at de er en trussel mod den polske kultur og sikkerhed og især de polske kvinder. Hans partifælle EU-parlametarikeren Ryszard Legutko gav i sommer i et interview med Kristeligt Dagblad udtryk for, at muslimer ganske enkelt ikke er villige til at lade sig integrere i et kristent samfund.\n”Og jeg kan forstå, at der er en ret stor del af den fredelige muslimske befolkning, som i stilhed støtter terrorister. Det er ikke, fordi de selv vil udføre terror, men de er opmuntrende og tilbyder gemmesteder. Så det er et problem,” mener Ryszard Legutko.\nMed en befolkning bestående af 97 procent etniske polakker er Polen et af de mest homogene lande i Europa. Langt størstedelen af polakkerne er katolikker, og antallet af muslimer er så få, at muslimer i statistikkerne som regel er slået sammen med jøder, buddhister, mormoner og Jehovas Vidner, som samlet udgør under en halv procent af befolkningen.\nIfølge eksperter florerer der et utal af halve sandheder og opdigtede historier om muslimske flygtninge og indvandrere på polske internetsider.\nForsker i internationale retsforhold Piotr Sadowski ved Nicolaus Copernicus Universitetet i Torun fortæller, at mange polakker kender meget lidt til de egentlige regler. Forvirringen bliver kun forstærket af, at landets medier bruger tal og begreber forskelligt, ligesom selv den dominerende katolske kirke internt har svært ved at nå til enighed om, hvad den skal mene udadtil.\n”Indvandring har været diskuteret tidligere i Polen, men meget lidt, og jeg tror, det er første gang, at vi i Polen har diskuteret indvandring, som vi har gjort de seneste par år. Derfor er folks viden om flygtninge og migranter også meget lille,” siger Piotr Sadowski.\nByen Zielona Gora med 140.000 indbyggere tæt på den tyske grænse er et godt eksempel på, hvor svært det er for polakker overhovedet at møde en fremmed person. En ung kvinde griner og ryster på hovedet, da hun får spørgsmålet om, hvor der bor udlændinge i byen, og hendes midaldrende far joker med, at han vistnok har set to asiater den anden dag.\nSelv byens mellemøstlige kebab- og shawarma-sandwich bliver solgt af etniske polakker, fortæller den 30-årige Wojciech Kocha- niak, der gerne ser flere udlændinge og deres eksotiske madkulturer i Zielona Gora. Han har aldrig snakket med en muslim, og det samme gælder hans venner.\n”Og selv de, der er veluddannede og rejser rundt i verden, er bange for muslimer, så på den måde har terroristerne vel vundet,” siger han.\nTilbage ved Wisla-flodens bred i Warszawa fortæller Hamza Mediaza, at hovedstaden langtfra er landets værste sted at være brun i huden. Først boede han i den vestlige by Wroclaw, hvor han og en ven allerede efter to uger blev overfaldet. Senere, under et besøg i byen Poznan to timer nord for Wroclaw, kom en kvinde hen og beskyldte ham for at voldtage polske kvinder, og hans tid i byen Bialystok i det konservative Østpolen var så ubehagelig, at han ikke ønsker at tale om den.\nDet hele får Hamza Mediaza og hans polske kæreste til at overveje deres fremtid i Polen, når han om kort tid er færdig med sin uddannelse i international politik.\n”Det afhænger alt sammen af, om det bliver værre at være her. Regeringen siger ikke direkte, at de er imod, at jeg er her, men det er svært at tænke andet. Og ville du blive i et land, hvor folk kigger på dig og taler om dig på den måde?”.\nIkke alle i Polen har samme mulighed som ham for at vælge, hvor de vil bo i fremtiden. Ifølge FN’s Flygtningehøjkommissariat, UNHCR, i Warszawa venter lidt under 4000 mennesker i Polen på svar på deres asylansøgning. Antallet af ansøgere pr. år er højere, men mange rejser videre vestpå, inden de får svar fra de polske myndigheder eller bliver sendt hjem med en afvisning.\nEn af UNHCR’s opgaver er at værne om asylansøgeres rettigheder, og talsmand Rafal Kostrzynski er ikke i tvivl om, at den nuværende regerings hårde retorik mod muslimske flygtninge er trængt ind i de polske sind.\n”Det er helt klart min fornemmelse, at den generelle situation for udlændinge er forringet. Ikke bare for flygtninge og asylansøgere, men for folk, som ser anderledes ud. Det mest nedslående er den folkelige og politiske debat, som går meget på antiflygtninge og anti-immigranter. Der bliver helt tydeligt ophidset til had, og særligt i de statslige medier, som afspejler regeringens holdning,” siger Rafal Kostrzynski.\nI Polen kan en asylansøger vælge mellem at bo på et asylcenter eller at få en mindre sum penge og bo for sig selv. Godt halvdelen af Polens asylansøgere bor ifølge UNHCR på et af asylcentrene rundt i landet, hvor de kan få mad og hjælp til praktiske problemer af uddannet personale.\nEt af centrene ligger i udkanten af det nordøstlige Warszawa og er placeret i en aflang, gulbrun kontorbygning bag en cementfabrik. Det er netop holdt op med at regne, og en gruppe børn løber rundt på den asfalterede plads og leger med hjemmelavet bue og pil. En niårig pige fortæller, at hendes to år yngre veninde er fra Tadsjikistan, mens hun selv er fra Tjetjenien. Hun kan ikke huske, hvor længe hun har boet her, men det er i hvert fald anden gang, at hun oplever sommeren på centret, siger hun.\nCentret er kun for kvinder og børn. En enkelt kvinde fra Syrien kom på kort visit for et par måneder siden, men ellers er de fleste af de 89 beboere fra det tidligere Sovjet, særligt Tjetjenien, hvor et brutalt regime ikke tåler politiske eller religiøse afvigere.\nFamilierne bor på små og sparsomt indrettede værelser. Børnene går i den lokale skole, mens kvinderne kan få undervisning i polsk, se fjernsyn og lave mad. I dag er de fleste af dem i svømmehallen, men i køkkenet er en 25-årig tjetjensk kvinde i gang med en velduftende gryderet, som hun insisterer på at dele ud af. Med russiske gloser, grin og pegende fingre fortæller hun, at hun har tre børn, og at hun glæder sig til at leve ude i det polske samfund en dag. Hun siger også, at hun er meget glad for personalet på asylcentret.\n”Super, super!”, siger hun med et stort smil.\nVejen til et normalt liv i det polske samfund kan dog vise sig at være meget lang for kvinderne og deres børn. I EU giver kun Ungarn flere afslag på asylansøgninger end Polen. Ifølge Eurostat behandlede Polen 835 førstegangsansøgere og gav afslag på 720 af dem i årets første kvartal.\nMen måske er det også mere sikkert for de mørklødede kvinder og børn at blive i asylcentrene, siger adjunkt i sociologi og statskundskab Renata Mieńkowska-Norkiene fra universitetet i Warszawa. Hun fortæller, at der ligesom med de falske historier på internettet er en stigning i aktiviteter på den ekstreme højrefløj, og at regeringen ofte er vag i sin fordømmelser af overgreb og chikane.\n”Så selv hvis flygtninge og migranter bliver accepteret og lukket ind i vores samfund, er jeg ikke så sikker på, at de kan føle sig sikre i Polen,” siger Renata Mieńkowska-Norkiene.\nUdlændinge i Polen\nI Polen har kun 0,3 procent af den fastboende befolkning på knap 40 millioner et andet statsborgerskab end polsk ifølge 2014-tal fra Eurostat. Det er rekordlavt i EU.\nTil gengæld anslås det, at over en million ukrainere er i landet på især korte, men også længere arbejdstilladelser.\nIfølge UNHCR’s statistikbank er der 28.000 mennesker i Polen, som enten er flygtninge, asylansøgere eller statsløse. De fleste asylansøgere kommer fra lande, der tidligere var en del af Sovjetunionen.\nPolens stærke mand vil kæmpe for sin omstridte retsreform


Had i Himmerland | Reaktionære Refleksioner\n← Åndelig frihed\nSexmisbrug af unge drenge (sport & homofili) →\nHad i Himmerland\nUdgivet den 13. juni 2012 by Martin Kasler\nI skrivende stund forsøger TV2 Nord at oppiske til had mod lokalavisen Vesthimmerlands Folkeblad (oplag 9600), fordi ejer og redaktør Preben Eskildsen afviser at skrive om et Bibel-stridigt “vielsesritual” til homofile, som kulturmarxister i folkekirken har strikket sammen for at tækkes statsmagten.\nSagen burde i virkeligheden handle om, at biskoppen for Aalborg Stift, Henning Toft Bro, har forsøgt at presse nordjyske lokalmedier til at agitere for det unaturlige ritual, som han af uvisse grunde selv varmt støtter. Men i tæt samarbejde med bl.a. Socialistisk Folkeparti lægger TV2 Nord altså i stedet privatmanden Preben Eskildsen for had.\nPreben Eskildsen havde nemlig mod til bl.a. at skrive til den magtfulde biskop:\nI kan skrive hvad pokker i vil angående homovielser, men der er forkert og vi vil ikke bruge spalteplads på det… Så send kirkeministeren tilbage til der hvor han kommer fra [d.v.s. Indien]\nBesøg Vesthimmerlands Folkeblad.\nDette indlæg blev udgivet i homofili, Kulturmarxisme. Bogmærk permalinket.


Kebony træ priser – Køkken overskabe\nHer finder du træplader, trælister, trykimprægneret træ og en masse andre. Pris kun ved kortbetaling på optimera. Terrassebrædder af kebony fyr glat med knaster – brædderne har en brun farve der med tiden får en sølvgrå patina. Sammenlign priser og læs anmeldelser af kebony Køkkenudstyr.\nVi anbefaler at proppe alle skruehullerne med træpropper , da det gør det muligt at slibe terrassen efter nogle års brug uden at komme til at slibe ned i skruerne. Vi har altid den rigtige pris og måneders returret. Praktiske terrassebrædder i kebony træ , som passer til I-Clips serien. Den langtidsholdbare i-clips træbelægning i kebony er enestående, når du ønsker dig en terrasse i mange år.\nDanmarks bedste priser på terrassebrædder i hårdttræ. Hurtig levering over hele landet ! Rapporten er suppleret med oplysninger om priser for furfuryleret træ og. Teknologien har vundet flere miljøpriser , bl.\nEn træterrasse kan bygges af forskellige typer træ. Men ikke alle er lige gode til formålet. Vi viser dig, hvilke trætyper der er bedst. Nord Architects har valgt det særlige træ til flere formål ved skabelsen af et.\nInternationale priser til danske arkitekter. Kebony ), acetylering (Accoya),. Læs om det hårde træ og se det i Bella. Landskabstegnestuen Schønherr indstifter en pris.\nVinduer i hårdttræ er det eksklusive og naturlige materiale der smukt indrammer. På DBA finder du altid et godt. Mængde FSC-certificeret træ : 1m svarende til lidt mere en af det. Vores priser er bedre end de danske takket være den lave svenske kronekurs. Hvilket Owatrol produkt skal jeg vælge til behandling af udendørs træ ? Vælg træsort: Trykimprægneret træ.\nByggeriets Klima-, Energi- og Miljøpris. Den innovative serie af knive med navnet Raadvad Norr har det særlige norske kebony træ som håndtag, hvilket gør knivene ekstra gode at . Royal Træ fjerner disse stoffene fra oljen,.\nDenne pris har en klar sammenhæng med den øgede efterspørsel efter miljøvenligt træ med .


Godhed uden Retviished er ingen moralsk Dyd. - Det Kgl. Biblioteks tekstportal\nForside / Tekster / Resultatliste / Godhed uden Retviished er ingen moralsk Dyd.\nLuxdorphs samling af trykkefrihedens skrifter 1770-1773: Række 1 bind 19, A.H. Godiches Efterleverske, 1771.\n”Godhed uden Retviished er ingen moralsk Dyd.”, i Luxdorphs samling af trykkefrihedens skrifter 1770-1773: Række 1 bind 19, A.H. Godiches Efterleverske, 1771, s. 1. Onlineudgave fra Trykkefrihedens Skrifter: https://tekster.kb.dk/text/tfs-texts-1_019-shoot-workid1_019_009 (tilgået 23. oktober 2021)\nKiøbenhavn, 1771. Trykt i det Kongel. Universit. Bogtrykkerie hos A. H. Godiches Efterleveskle, og findes sammesteds tilkiøbs.\nProv. 29. 7. v. Den Retfærdige kiender de Fattiges Sag; den Ugudelige after ingen Fornuft.\nEt got Menneske kalder man den, som har et et ømt, Blødt og medlidende Hierte; som røres strax over sin Næstes mindste Modgang, som ey er genegen til Straf imod den, som i nogen Maade har forseet sig; som ey regner Nøye med den, der er hannem noget skyldig; som er snart Redebon til Forson-\nlighed, og snart bevæges til Medynk, naar nogen klager over sin Elendighed.\nSaadanne Mennesker ere mestendeels behagelige i Omgang, og derfor elskede af andre; men naar deres Godhed ey styres af en sund Eftertanke, eller er blandet med den Retviished, som Guds og Naturens Lov fordrer, saa elsker man dem ikke anderledes, end man holder af et spagt og fromt Creatur, frem for et andet der er grumt, arrigt og uregierligt. Om Godheden hos saadanne Folk stal kaldes Dyd, da er den blot physisk eller naturlig (om jeg saa maa sige). Den er en blot mechanisk Rørelse, uden Aarsag og tilstrekkelig Grund; de kunde ikke handle anderledes, og alt hvad som strider derimod, blev for dem en piinagtig Tvang og en utaalelig Byrde. Dog saa behagelige de ere, blot som Mennesker, saa uduelige ere de som Borgere, eller naar\nman betragter dem i Samqvem, større eller mindre. Gud har foreskrevet visse Pligter, hvilke Forældre mod deres Børn, Husbonder mod deres Tienere, Øvrigheds Personer, eller de, som ere i deres Sted, bør udove, (og alle Mennesker indbyrdes mod hverandre) uden hvilke intet Samqvem kan bestaae. At være god, det er en Egenskab, fom udkræves af alle, der staae i Forbindelse med andre. Men som Retviished er den Egenskab, der tildeler hver og en det ham tilkommer, saa kan Godheden aldrig blive af den rette Art, eller opfylde de Pligter, som Gud af os fordrer, og ere fornødne til Samqvemmes Bestandighed, om den ikke har Retviisheden i følge med sig. Denne Anmerkning er af større Vigtighed, end man, maaskee, ved første Anseelse, torde finde; thi jeg fordrister mig til at paastaae, at en ilde anvendt Godhed dagligen giør saa megen Skade, og saa stor Uret som\nden aabenbareste Uretviished. Forsættet er vel ulige, men Gierningen bliver dog den samme.\nOm en Dommer lader sig bestikke, da giør han Uret med beraad Hu, af Egennyttighed; men er han tossegod, da giør han just det samme, skiønt hans Mening er ikke ond. Den første er til Fals for Penge, og den sidste for Bøn og Taare. Den første dømmer til deres Fordeel, som meest betaler, og den sidste til deres som meest eller sidst græder. Veyen til begge staaer aaben for Bedragere saavel som for ærlige Folk; dog snarere for de første, efterdi ærlige Folk ikke gierne kiøbe sig til Retten, hverken med Penge eller hykkelske Gebærder. En Dommer, som allene styres af Tosse-Godhed, spørger en efter hvilken af Parterne har meest Ret, men hvilken der er meest nødtrængende. Med et Ord: han\ner et godt Menneske, men en uduelig Dommer. Han bør miste Tienesten, som en Meen-Eeder, og dømmes til at vœre Fæehyrde, eller som en Eremit at boe udi Udørkener; thi hans Godhed kan være nyttig for ufornuftige Dyr, men er skadelig iblant Mennesker. Samme Beskaffenhed er med alle andre Embedsmænd Høye og Lave, endskiønt ingen Doms Afsigelse er dem anbetroet. Det er nødvendigt og behageligt at de ere Menneske-Venner, men de bør og tillige være retsindige; Thi om denne Egenskab fattes hos en Embedsmand, da kan han en forrette sit Embede uden Partiskhed, han seer da sielden saa meget paa Sagen som paa Personen; da han alligevel burde med 100 Øyne, om han havde dem, see paa Sagen, men være blind i Henseende til Personen.\nOm et saadant Menneske sidder ved et oeconomist Verk, hvor Rigets Eyendom skal behandles, da handler han de fleste Tider efter Godtbefindende, men sielden efter Ret og Billighed. Lad Philander forordnes til Skatmester, saa skal man see hvorledes de offentlige Midler vil blive Ravneføde. Han taaler ingens Misfornøyelse, derfor er hans Hovedregel at skikke sig saa, at han kan være Ven med alle. Han har Nidkierhed for det almindelige Beste, det nægter jeg ikke; han arbeyder alligevel paa dets Opkomst; men uden Orden, uden Grandskning, uden Retsindighed. Projectmagere og Bedragere ere hannem kierkomne, naar de kun love Guldbierge og have Ærlighed paa Tungen. Thi om de have den i Hiertet, saavidt strækker sig ikke hans Omsorg, og det, som værre er, han maa lade sig bedrage ustraffet; thi han kan ikke see nogens Ulykke, endskiønt den er\nvel fortient. Saaledes begegner han Skielmer og ærlige Folk paa lige Maade; derfor er paa Ærens vegne lidet hos ham at fortiene; men for Egennyttighed saa meget som kan ønskes.\nEn Skielm som er nødlidende eller ulykkelig, er et langt værdigere Formaal i hans Øyne, end en ærlig Mand, som er skikkelig, eller riig, og derved kan tiene det Almindelige; han lader den første nyde ald sin Beskyttelse, og nægter den den sidste, i fald han ey kan tiene begge tillige. Skulde han due til noget, da vilde jeg giøre ham til Fattiges Forstander, dog kun til en Prøve, og indtil videre:\nDenne forkeerte Dyd eller Gemyts-Svaghed, hvorom den svenske Autor Kryger, et værdigt Medlem af Videnskabernes\nSocietet, udi sit deylige Skrift, kaldet\nTankar ved lediga Stunder.\nhar giort ovenstaaende Reflectioner, har her i Landet igiennem rum Tid været en hemmelig dog ret følelig Plage for mange troe og duelige Undersaatter, Landet til utrolig Skade; men en gylden Sag for Hyklere, Bedragere og slette Personer. Hvor Dyd og Udyd, Fortienester og Forseelser, Duelighed og Uduelighed, ikke nøye efter sin forskiellige Vægt og Værd ansees, og i Henseende saavel til Straf som Belønning, paaskiønnes, der voxer Ukrudet snart den gode Sæd over Hovedet, saa man tilsidst har ont ved at stille det ene fra det andet. Da tverimod hvor Retviished har Sted, der undersøges Nøye, der straffes og belønnes efter Fortieneste, der qvæles Uretfærdighed, der forjages Laster, der æres Dyden, Duelighed belønnes efter sit større og mindre Forhold, der er Fred og Flor og got at opfylde sine Pligter.\nSaa tænkte Kong David. Psal. 101 saaledes talende:\nOm Naade og om Ret tillige Jeg her vil siunge som jeg bør Og dig, min Gud og Herre! sige Den Lov og Ære dig tilhør,\nAt Mildhed og Retviished med Du gavst udi mit Hierte Sted.\nThi vil jeg viseligen vandre Og følge i din Fodestie:\nEy Retten nogen Tid forandre\nAf Gunst og Had; men staae mig\nO Herre! Thi din Viisdom giør,\nAt dele Retten som jeg bør.\nEn forurettet og uskyldig Han være fattig eller riig,\nVen eller Uven, lige gyldig:\nNaar jeg ham finder uden Sviig:\nHans Sag jeg tager an som min; Men Retten nyder han som sin. 4.\nDe Onde derimod som vove Uret og Vold, og driste sig At overtræde dine Love,\nDem straffer jeg heel haardelig, At ingen Ond skal lide paa Ved noget Middel at undgaae.\n5. Banartige jeg ey fordrager,\nEn Ond skal vige langt fra mig, Bagvaskeren mig ey behager,\nDen Stolte er mig viderlig,\nJeg fra mit Ansigt driver dem,\nHos mig de have intet Hiem.\nJeg søger derimod og vinder Trofaste Folks Fortrolighed;\nJeg ærer dem, naar jeg dem finder, Samt giver dem hos mig et Sted. Den som fin Vey gaaer redelig,\nEr saadan han skal tiene mig.\nHos mig maa Hyklere ey være, Jeg Løgnere ey lide kan: Det er imod mit Huses Ære At holde en udydig Mand, Jeg jager ham udaf mit Slot Hvis Forhold er mit Huses Spot.\n8. Ugudelige jeg af Landet I Tide rydder ud for Fod: Misdædere med saadant andet Jeg rykker op med Top og Rod Og Hader med et trofast Had Dem, som vanære Herrens Stad.


2 - ANDET KAPITEL\nTILVÆRELSEN AF ET ØVEDRSTE FORNUFTVÆSEN\nSOM SKABER FASTSLÅT\n—BEVISER UDEN FOR BIBELEN\nUNDERSÖGTE I TANKENS LYS.\n—EN UHOLDBAR SYNSMÅDE.\n—EN SYNSMÅDE, DER HAR\n—GUDS KARAKTER PÅVIST.\nEndog fra Tvivlerens Standpunkt vil en fornuftig og ærlig Gransken efter det ukendte ved Lyset af, hvad der er kendt, vejlede den uhildede, oplyste Tænker i Retning af Sandheden.\nDog er det soleklart, at uden en Åbenbaring af Guds Planer og Formål lige fra ham selv, vilde Menneskene kun tilnærmelsesvis finde Sandheden og måtte nå til usikre Slutninger. Men lad os for et Øjeblik lægge Bibelen til Side og se på Tingene fra Fornuftens Standpunkt alene.\nDen, som kan skue ud i Himmelrummet ved Hjælp af et Teleskop eller bare med sit naturlige Øje og der se Skabelsens Uendelighed, dens Formfuldendthed, Skønhed, Orden, Samstemning og Artrigdom og dog tvivle på, at Skaberen af disse står uendelig langt over ham både i Visdom og Magt, eller kan for et Øjeblik mene, at en sådan Orden er Tilfældighedens Værk, er uden Skaber, han har så vidt tabt eller vanskøttet Tænkeevnen, at han passende holdes for, hvad Bibelen kalder ham, en Dåre (en, som ikke ænser eller også savner Fornuft):\n“Dåren siger i sit Hjerte:\nDer er ingen Gud.”\nHvorledes det så end er hændt, er i det mindste så meget af Bibelen sandt, hvad jo enhver med [page 34] Fornuft må få ud; for det er en selvindlysende Sandhed, at Virkninger må frembringes af tilstrækkelige Årsager. Selv hver Plante og Blomst aflægger jo Vidnesbyrd i Massevis om denne Sag.\nKunstig indrettet, overmåde skøn i Form og Sammmensætning taler hver enkelt om en Visdom og et Snilde, der overgår det menneskelige.\nHvor nærsynet er dog den Tåbelighed, der brovter af menneskelig Kløgt og Snilde og tillægger den rene Tiljældighed Naturens Regelbundethed, Overensstemmelse og Samklang, og som vedkender sig Naturlovene, men nægter, at Naturen har en fornuftbegavet Lovgiver.\nNogle, som nægter Tilværelsen af en fornuftbegavet Skaber, påstår, at Naturen er den eneste Gud, og at ud af Naturen fremgik alle Udviklingsformer af Dyre- og Planteliv uden noget Fornuftvæsens Råden, men styredes, siger deåf “Lovene om den levedygtigstes Sejr” i en Evolutionsproces.\n*)For nogle Læseres Skyld oplyser vi, at sådanne Forandringer som Kålormes Overgang til Sommerfugle ikke er Naturforandringer: Kålormen er kun den af Sommerfuglens Æg udklækkede Larve.\nDenne Synsmåde savner Bevis, thi alle Vegne omkring os ser vi, at de forskellige Skabninger er af fast afgrænsede Naturer, som ikke udfoldes ti højere Naturer, og skøndt de, som holder sig til denne Synsmåde, har gjort gentagne Tilløb, har det aldrig lykkedes dem hverken at blande forskellige Arter eller at frembringe en ny fast afgrænset Afart. Der foreligger intet kendt Tilfælde, hvor en Art har forandret sig til en anden.*)\nSkøndt der er Fiske, der for et Øjeblik kan bruge deres Finner som Vinger og flyve op af Vandet, og Frøer, som kan kvække (synge), har man dog aldrig hørt tale om, at de er blet til Fugle. Og skøndt der blandt Dyrene findes nogle, som har lidt Lighed med Mennesker, savnes dog ethvert Spor af Bevis for, at Mennesket er oprundet af sådanne Skabninger.\nTværtimod, Undersøgelser godtgør, at skøndt man kan frembringe forskellige Afarter af den samme Slægt, er det dog umuligt at blande de forskellige Slægter eller for den ene at oprinde af den anden. Af den samme Grund kan Æslet og Hesten, skøndt de ligner hinanden, dog ikke påstås at være i Slægtskab, for det er vel kendt, at deres Afkom er ufuldkomment og kan hverken forplante den ene eller anden Art.\n"...And every winged fowl after his kind: and God saw that it was good."\nIs evolution a fact today?\n"And God made the beast of the earth after their kind, and every thing that creepeth upon the earth after his kind: and God saw that it was good."\nGenesis 1:25 Hvis den fornuftløse Natur var Skaberen eller Udfolderen, vilde den sikkert fortsætte sit Værk, og der vilde ikke findes noget sådant som fast afgrænsede Arter, siden uden Fornuftvirksomhed intet vilde nå til fæstnede Tilstande.\nEvolution vilde være en Kendsgerning den Dag i Dag, og vi vilde omkring os se Fiske bli til Fugle og Aber til Mennesker. Denne Synsmåde slutter vi er lige så stik imod menneskelig Fornuft som mod Bibelen, når den påstår, at fornuftbegavede Væsener blev skabte af en Magt, der savner denne Evne.\nEn Opfattelse af Skabelsen (Mennesket undtagen) ved en Evolutionsproces, som vi ikke ser nogen alvorlig Indvending imod, fremsætter vi kortelig som følger:\nDen går ud fra, at de forskellige nuværende Arte er fæstnede og uomskiftelige, for så vidt der tales om Natur eller Slags, og endskøndt nuværende Naturer kan udvikles til et meget højere Stade, endog til Fuldkommenhed, vil disse Arter eller Naturer dog for stedse bli de samme.\nDenne Synsmåde rummer desuden dette, at ingen af disse fastafgrænsede Arter blev oprindelig således skabte, men at de i den fjerne Hedenold udvikledes[page 36] af Jorden og ved gradvis Fremadskriden udviklede sig fra en Form til en anden.\nUnder guddommelig fastsatte Love kan disse Oprindelses virksomheder, hvori Omskiftninger af Føde og Vejrforhold spillede en vigtig Rolle, være blet fortsatte, indtil Arterne, som man for nærværende ser dem, ha’de nåt deres faste Grænse, ud over hvilken Forandring er umulig, da Skaberens endelige Formål i denne Henseende efter alt at dømme synes at være opnåt.\nSkøndt enhver af de forskellige Plante- og Dyreslægter er i Stand til at gå op eller ned i Rækken, har dog ingen af dem Evne til at gå over i , ikke heller kan de frembringes af, andre Slægter eller Slags. Skøndt enhver af disse kan nå til sin egen fastsatte Naturs Fuldkommenhed, er dog, efter at Skaberens Bestemmelse med Hensyn til Naturer er opnåt, videre Forandring i denne Henseende umulig.\nBack of all the intricate machinery of nature is the hand of its great Author, the intelligent, omnipotent God.\nDet påstås, at de oprindelige Planter og Dyr, af hvilke nuværende faste Afarter opkom, var uddøde før Menneskets Skabelse. Skeletter og Forsteninger af Dyr og Planter, man ikke nu kender til, fundne dybt under Jordens Overflade, støtter denne Opfattelse.\nDenne Synsmåde hverken overser eller forkaster Bibelens Lære, at Mennesket var et førstehånds og fuldkomment Skaberværk, udstyret med sin Skabers Billede, Evne til at tænke og ville, og ikke runden af Evolutionens Rod, hvad der sandsynligvis var den øvrige Skabelses fælles Lod.\nDenne Opfattelse vilde i ingen Henseende svække, vilde derimod understøtte Bibelens Påstand om, at som Naturen er den Dag i Dag, lærer den, at et Fornuftvæsen ordnede den og var dens første Årsag.\nLad den menneskelige Tænkning gøre sit bedste for at komme på Spor efter fornuftige [page 37]og tilstrækkelige Årsager til almenkendte Virkeligheder, med tilbørligt Hensyn til Naturens Love i ethvert Tilfælde; men bag om alt dette Naturens sammensatte Maskineri er dens store Ophavsmands, den fornuftbegavede almægtige Guds, Hånd.\nGod is the Creator and Designer of nature.\nVi hævder derfor, at Tilværelsen af et Fornuftvæsen som Skaber er en tydelig påvist Sandhed, hvorpå vi har Beviset alle Vegne omkring os, ja, og inden i os; for vi er hans Værk, hvori enhver Sjælsevne og Legemskraft vidner om en Magt, der overstiger vor Fatteevne.\nOg han er også Planlæggeren og Skaberen af, hvad vi kalder Naturen. Vi påstår, at han indrettede og fastslog Naturlovene, hvis Virksomheds Skønhed og Samstemmighed vi ser og henrives af.\nDenne, hvis Visdom la’ Planen til og hvis Magt opholder og styrer Verdensaltet, hvis Visdom og Magt så uendelig overgår vor egen, ham dyrker og tilbeder vi som af en Naturdrift.\nAt bli klar over Tilværelsen af denne vældige Gud vil kun medføre Rædsel for hans almægtige Styrke, medmindre vi kan se, han har Egenskaber af Miskundhed og Godhed, der svarer til hans Magt. Dette har vi også fuld Forvissning om ved de samme Beviser, som godtgør hans Tilværelse, Magt og Visdom.\nIkke alene tvinges vi til den Slutning, at der er en Gud, og at hans Magt og Visdom står uendelig langt over vor, men vi tvinges af Tanken til den Slutning, at den ypperste Ting, der er skabt, ikke overgår sin Skaber; derfor må vi slutte, at den største Godhjertethed og Retfærdighed, der udvises af Mennesker, er mindre i Omfang end Skaberens, ganske som Menneskets Visdom og Magt er ringere end hans.\nOg dermed har vi for vort indre Syn den store Skabers Karakter og Egenskaber. [page 38]Han er vis, retfærdig, kærlig og mægtig, og hans Egenskabers Spillerum er nødvendigvis uendelig større end hans ypperligste Skabnings.\nMen mere. Efter at ha kommet til denne rimelige Slutning vedrørende vor Skabers Tilværelse og Karakter, lad os spørge: Hvad skulde vi vente af et sådant Væsen?\nSvaret blir, at Besiddelsen af sådanne Egenskaber fornuftigvis taler for deres Iværksættelse, deres Brug. Guds Magt må bruges og det i Samklang med hans egen Natur-- i Visdom, Retfærdighed og Godhed.\nHvad så end Midlet dertil kan være, hvorledes Guds Magt så end virker, må det endelige Udfald være samstemmende med hans Natur og Karakter, og ethvert Skridt må godkendes af hans uendelige Visdom.\nHvad kunde vær fornuftigere end en sådan Brug af Magt, som vi ser lagt for Dagen i Skabelsen af utallige Verdener omkring os og i Jordens vidunderlige Afveksling?\nHvad kunde være fornuftigere end Skabelsen af Mennesket, udstyret med Fornuft og Forstand, med Evne til at påskønne sin Skabers Gerninger og dømme om hans Snilde—om hans Visdom, Retfærdighed, Magt og Kærlighed?\nAlt dette er fornuftigt og alt i fuldkommen Overensstemmelse med os vitterlige Kendsgerninger.\nOg nu kommer vort sidste Punkt. Er det ikke fonuftigt at tænke sig, at et sådant uendelig vist og godt Væsen, når han ha’de frembragt en Skabning med Evne til at påskønne sin Skaber og hans Plan, vilde af sin Kærlighed og Retfærdighed ledes til at stille Trangen i denne Skabnings Natur ved at gi ham nogle ÅBENBARINGER?\nEr det ikke en rimelig Tanke, at Gud vilde meddele Mennesket Oplysning om dets Tilværelses Formål og sine Planer for dets Fremtid? [page 39]\nI modsat Retning, spørger vi, vilde det ikke være ufornuftigt at tro, at en sådan Skaber vilde frembringer en sådan Skabning som Mennesket, udstyre ham med Fornuftsevner, der rækker ud i Fremtiden, og dog ikke gi ham nogen Åbenbaring af sine Planer for at stille disse Længsler?\nSlig en Adfærd vilde være ufornuftig, fordi den er stik modsat den Karakter, som vi fornuftigvis tilskriver Gud, modsat den passende Adfærd, et af Retfærdighed og Kærlighed ledet Væsen udviser.\nPsalms 8:4 Vi kan slutte som så: Ha’de Gud i sin Visdom, da han skabte Mennesket, fundet det utilrådeligt at tilstå ham Kundskab om sin Fremtidsskæbne og sin Del i sin Skabers Planer, så vilde sikkert den guddommelige Retfærdighed så vel som den guddommelige Kærlighed ha holdt fast på, at Skabningen skulde således indskrænkes i sine Evner, at han ikke uafladelig vilde bli pint og plaget af Tvivl og Frygt og Uvidenhed, og som en Selvfølge vilde den guddommelige Magt blet brugt indenfor disse Afgrænsninger.\nDen Kendsgerning, at Mennesket har Evne til at påskønne en Åbenbaring af den guddommelige Plan, ta’t i Forbindelse med hans Skabers indrømmede Karakter, gir derfor rigelig Grund til at vente, at Gud vilde meddele en sådan Åbenbaring på en Tid og en Måde, som hans Visdom godkendte.\nAltså, med disse Iagttagelser for Øje, vilde Fornuften, selv om vi var uvidende om Bibelen, lede os til at vente og være på Vagt efter en eller anden sådan Åbenbaring som den, Bibelen påstår at være.\nOg desuden, når vi lægger Mærke til den almindelige Skabelses Orden og Samstemning, idet Kloderne og Systemerne i storartet Rækkefølge holder Takt og Skridt, kan vi ikke andet end slutte, at de mindre Uordener, såsom Jordskælv, Orkaner m.m., kun er Tegn på, [page 40] at de forskellige Elementers Samvirken i denne Verden ikke for Tiden er fuldkommen.\nEn Forvissning om, at alt til sidst vil bli fuldkomment og samstemmende på Jorden som i Himlene, tillige med nogen Opklaring af, hvorfor det ikke er så lige nu, er Sager, det ikke er ufornuftigt fro tænkende Skabninger at bede om eller for Skaberen, hvis Visdom, Magt og Godhed er påvist, at tilstå dem. Derfor skulde vi vente af den søgte Åbenbaring, at den indeholder en sådan Forvissning og en sådan Opklaring.\nDa vi har fastslåt det fornuftige i at vente en Åbenbaring af Guds Vilje og Plan med Hensyn til vor Slægt, vil vi i det næste Kapitel undersøge de almindelige Egenskaber ved den Bog, som påstår at være netop sådan en Åbenbaring, Bibelen.\nOg derom den fremstiller Guds Karakter i fuldkommen Samklang med, hvad Fornuften, som ovenfor undersøgt, tilsiger, burde vi drage den Slutning, at den dermed viser sig selv at være den Åbenbaring fra Gud, der trænges til og rimelig kan ventes, og skulde så modta dens Vidnesbyrd som sådan.\nEr den af Gud, vil dens Lærdomme, når de til fulde skønnes, stemme overens med hans Karakter, som Fornuften siger os for visst at være fuldkommen i Visdom, Retfærdighed, Kærlighed og Magt.\n“I, som nysgerrigt flakker om\nI Skabelsens Vidunderland,\nSe eders Skabers Fodspor — kom,\nSå I for ham nedfalde kan.”\n“Din Ære skøns i Himel, Jord,\nDin Visdom i hver Stjernes Favn;\nMen når vort Øje ser dit Ord,\nLangt skønnere står da dit Navn.”


samtidshistorie | lex.dk – Den Store Danske\nSamtidshistorie er den nyeste historie. Det er et begreb inden for historiefaget. Ordet kom i brug i mellemkrigstiden i Tyskland og i den angelsaksiske verden.\nPå tysk Zeitgeschichte\nPå engelsk contemporary history\nPeriodeafgrænsningen, der løbende ændres, sættes forskelligt, fx med begyndelsestidspunkt ved den bevidst erfarede historie blandt samfundets ældste borgere. En sådan grænse betyder ved indgangen til 2020'erne, at tiden omkring 2. Verdenskrig udgør samtidshistoriens nedre grænse (selv om man i praksis ser, at 1. Verdenskrig fortsat også anvendes). Afgrænsningen viser, at det især er udforskningen af den politiske historie, som har defineret samtidshistorien, idet denne skelnen er skabt med 2. Verdenskrigs afslutning og den kolde krigs begyndelse som udgangspunkt.\nDet er karakteristisk for samtidshistorien, at kildemængden ofte er meget stor og i visse tilfælde utilgængelig pga. hensynet til nulevende personer eller til statens sikkerhed. Den korte afstand til forskningens genstand betyder, at det kan være vanskeligt at skabe overblik, fordi historien fortsat indgår i et uafsluttet udviklingsforløb. Endvidere bliver samtidshistorien ofte opfattet som politisk kontroversiel af personer, der har egen erindring om begivenheder, beslutninger og personer.\nI de seneste årtier er samtidshistoriebegrebet endvidere blevet problematiseret og udvandet af en påstand om, at i virkeligheden er al historieskrivning udtryk for samtidshistorie. Den bærende pointe i denne opfattelse er, at historierefleksion og –skrivning altid sker med et nutidigt/samtidigt afsæt. Det er nutidens problemstillinger, der definerer historikerens spørgsmål til og syn på historien, ligegyldigt om han/hun arbejder med middelalder, mellemkrigstid eller tiden efter Murens fald.\nVil du citere denne artikel? Kopier denne tekst og indsæt den i din litteraturliste: Olesen, Thorsten Borring: samtidshistorie i Den Store Danske på lex.dk. Hentet fra https://denstoredanske.lex.dk/samtidshistorie\npausekomma: opdateret af Jørgen Nørby Jensen (lex.dk) for 2 minutter siden\nmassemedier: opdateret af Suzanne Rindom (lex.dk) for 11 minutter siden\ndet græske alfabet: opdateret af Jørgen Nørby Jensen (lex.dk) for 40 minutter siden


Balecollect - Krone\nForside / Storballepressere / BiG Pack uden snitter / Balecollect\nBaleCollect er en ballesamlervogn som kan anvendes sammen med alle BiG Pack modeller, opsamling af baller kan foretages efter 5 forskellige ballemønstre alt afhængigt af de individuelle høst- og proceskæder, som kunden ønsker ballerne placeret efter. Ved en ballebredde på 120 cm kan ballesamlervognen samle op til 3 baller, mens den ved en ballebredde på 80 cm kan samle op til 5 baller.\nNår en balle forlader ballekammeret, bliver den automatisk skubbet til venstre eller højre af en bjælke, og giver dermed plads til at den næste balle kan komme ud af platformen. Ballerne bliver skubbet af platformen svarende til det ballesamlermønster der er valgt.\nBallesamlervognen kobles til ballepresseren, så den samler ballerne, når de forlader ballekammeret. Den kobles til ballepresseren med en innovativ teleskopbar trækstang, som KRONE har udviklet for at give en sikker kørsel på vejen.\nFakta om BaleCollect:\nSparer tid og omkostninger ved bjergning af storballer\nEffektiv og markvenlig\nIntegreret ballevægt som standard\nOptimale efterløbsegenskaber ved kørsel på vej\nBredde i transportstilling:\nHøjde i transportstilling:\nBredde i arbejdsstilling:\nHøjde i arbejdsstilling:\n3 baller (120 cm kanalbredde)\nOp til 5 baller (80’er\n1,50 – 2,70 m\nVarenummer (SKU): 327e16739ded Kategorier: BiG Pack uden snitter, Storballepressere\nBiG Pack 4×4


Kongevejen – Tikobkommune.dk\nFotografen har stået på Kongevejen lige syd for Nyrupkrydset og fotograferet mod nord – tidspunktet er 1966.\nDen gamle Kongevej mellem Hirschholm og Kronborg eksisterede frem til 1780’erne. Dens tracé gennem Nyrup gik fra det nuværende Munkegaarde Hegn og løb ind i Nyrup by ved dennes vestgærde (det nuværende dobbeltsving ved Nyrupgaard). Herfra gik den gamle vej gennem landsbyen og løb derpå videre gennem det nuværende Nyrup Hegn.\nVejen var en en såkaldt chaussé, som er betegnelsen for en vejtype, en befæstet vej, hvortil der udgraves en vejkasse, der i bunden forsynes med en profil, så vejen i færdig form kan afdrænes for vand. Der lægges således store paksten i bunden og derover ler eller grus. Ovenpå dette lag lægges 1 a 2 håndstore sten ellerskærver af forskellig størrelse. Dette lag dækkes af et tykt lag grus. Kun på særlige strækninger brolagde man tillige strækningen.\nFørst i 1920’erne skete der større ændringer af denne vej, der indtil da havde klaret trafikken uden større problemer. Men med\nHer har fotografen haft linsen rettet mod Helsingør – tidspunktet er 1965.\nbilernes fremkomst i større omfang efter 1. verdenskrig, blev det nødvendigt at befæste de store veje – herunder Kongevejen. Den blev således belagt med beton – en belægning, der først blev udskiftet 50 år senere.\nEndnu i oktober 1978 var der rester tilbage af den oprindelige runddel i Nyrup. Den blev anlagt i 1770’erne og overlevede delvist i over 200 år. “Nyrup Runddel” havde form som en stor rundkørsel, men uden en midterhelle. Billedet viser den del af runddelen, der var tilbage – men som var ubrugt og derfor bevokset med træer. Krydset ligger til højre for bevoksningen.


Indretningsarkitekter eller -designere i Hvidovre, Hovedstaden - de 15 bedste eksperter | Houzz\n282 indretningsarkitekter og -designere i Hvidovre, Hovedstaden\n1 – 15 af 282 eksperter\n4 projekter i Hvidovre-området\n20 projekter i Hvidovre-området\nUdvalgte anmeldelser for indretningsarkitekter og -designere i Hvidovre, Hovedstaden\nindretningsarkitekter og -designere i Hvidovre, Hovedstaden\nKender du det, når et rum skaber en god stemning, men det er svært at sætte fingeren på, hvad det er, der giver den hyggelige stemning. Det kan være farver, møbler, belysning, særligt design eller kombinationen af det hele, der får rummet til at virke indbydende og rart at opholde sig i. Vil du gerne skabe sådan en stemning i din stue, men ved du ikke lige, hvad der skal til? Måske er du flyttet i nyt hus eller planlægger en renovering af din nuværende bolig, men mangler gode tips og råd til, hvordan du indretter de forskellige rum, så de bliver både hyggelige og funktionelle. Så er det en god idé at hyre en indretningsarkitekt i Hvidovre, Hovedstaden, som kan hjælpe dig med de svære beslutninger.\nDet kan være svært at finde ud af, hvordan man sammensætter forskellige farver og møbler i hjemmet og sikrer, at der er en rød tråd hele vejen igennem. Mange tror fejlagtigt, at store, anerkendte tegnestuer kun tager sig af store projekter for de store firmaer og offentlige bygninger, men de fleste arbejder også for private kunder og på projekter af vidt forskellig størrelse. Har du brug for hjælp til boligindretning, skal du ikke lade dig afskrække af tegnestuens størrelse eller indretningskonsulentens mangeårige erfaring. De fleste indretningsdesignere har også private kunder og vil hellere end gerne hjælpe med at indrette din bolig. Når du har fundet den indretningsdesigner i Hvidovre, Hovedstaden, der tiltaler dig mest, er det en god idé at kigge deres tidligere projekter samt anbefalinger igennem. Mange tilbyder også en gratis første konsultation, fordi det er vigtigt, at kemien med kunden er i orden, for at et projekt kan løses optimalt.\nDer findes mange forskellige eksperter på Houzz, og hvis du kigger deres profiler, projekter og eventuelle anbefalinger igennem, kan du helt sikkert finde en, der passer til dig og dine behov. En indretningsarkitekt i København eller en indretningsarkitekt i Aarhus kan sagtens hjælpe dig, selvom du bor i Nordjylland eller på Sydfyn. Mange indretningsdesignere arbejder ofte med rådgivning via mails og Skype, og det kan ofte være lige så godt som hjemme hos dig på faktiske besøg. I en travl hverdag kan det ofte være en fordel, at man kan klare det over computeren. Du sparer samtidig transportudgifter og kan få hjælp på lidt andre tidspunkter end inden for den almindelige kontortid, hvor de fleste er på arbejde. Et telefonopkald til din indretningsarkitekt i Hvidovre, Hovedstaden kan være lige så vigtigt som et besøg, der koster både tid og penge. Ni ud af ti gange kan en professionel indretningsarkitekt sagtens besvare dine spørgsmål over telefonen eller på mail.\nInden du hyrer en indretningsarkitekt eller -designer i Hvidovre, kan du gennemse vores netværk af 282 indretningsarkitekter eller -designere. Læs kundeanmeldelserne, tjek deres forrige projekter og bed om et tilbud fra de bedste indretningsarkitekter eller -designere i nærheden af dig.


Uddannelsesleders kreditkort lå frit fremme – og blev anvendt af personer uden tilladelse – Journalista\nHjemVIA CollegeUddannelsesleders kreditkort lå frit fremme – og blev anvendt af personer uden tilladelse\n19. september 2019 Lars Bjørknæs VIA College 0\nVIA University College Morten Thorning\nDenne sommer var VIA University Colleges afdeling i Viborg, The Animation Workshop, ramt af store ledelsesmæssige problemer, efter at stedets rektor, Morten Thorning, var blevet suspenderet. Det i forlængelse af meget store budgetmæssige overskridelser, ligesom flere af hans andre økonomiske dispositioner også havde påkaldt sig ledelsen på VIA University Colleges opmærksomhed.\nDet drejede sig blandt andet om måden, som rektoren gjorde brug af sit tjenestekreditkort på. For som det fremgår af aktindsigter opnået af Journalista.dk, skete det på en måde, så andre uretmæssigt kunne gøre brug af det.\nSamtidig gjaldt der det specielle, at kortet endda blev brugt af personer, der ikke havde tilladelse til det.\nAdvarsel fra VIA University College til Morten Thorning\nFik løn under suspendering\nDet fremgår af den skriftlige advarsel, som VIA University College udstedte til Morten Thorning den 2. september 2019 :\n– Det er oplyst at dit kreditkort til VIAs konto i nogle tilfælde anvendes af andre end de personer, de er udstedt til og ligger fremme til fri afbenyttelse.\nPå trods af den uretmæssige anvendelse af kreditkortet udstedt af VIA University College til Morten Thorning, var det alligevel en kortvarig suspendering, som rektoren på The Animation Workshop var igennem. Således blev den påbegyndt kort før sommerferien, men allerede den 14. august, var han tilbage på rektorkontoret.\nLæs også : Kommune skærer ned på de gamle og syge – men bruger 213.790 kroner på kendis-underholdning denne weekend\nSuspenderingen af Morten Thorning betød dog ikke, at han måtte undvære sin løn, mens den stod på. For ifølge VIA University College, fik han næsten udbetalt sit fulde honorar, mens han var fritaget for tjeneste. Kun statens pensionsgodtgørelse manglede i denne periode, hvorfor hans månedlige indtjening som rektor for VIA University Colleges underafdeling i Viborg, stod skatteyderne i 71.085 kroner.\nLønoplysninger for Morten Thorning under suspendering


Tæt samarbejde med leverandør gør verdenskendt robotproducent endnu mere effektiv | Lemvigh-Müller A/S\nTæt samarbejde med leverandør gør verdenskendt robotproducent endnu mere effektiv\n22.11.2021 08:00:00 CET | Lemvigh-Müller A/S\nLeverandørstyret lagerløsning fra Lemvigh-Müller giver robotproducenten Blue Ocean Robotics forsyningssikkerhed og frigør medarbejder-ressourcer til andre opgaver.\nLemvigh-Müllers VMI-koncept SmartLager™ kan sikre, at strategisk vigtige varer altid er til rådighed i rette mængde - helt uden at trække på virksomhedens egne medarbejder-ressourcer. Systemet kan være baseret på en såkaldt box2box-løsning, som serviceres af en mercher fra Lemvigh-Müller, vægtsystemer eller som her en automat.\nDanske Blue Ocean Robotics er en af verdens mest innovative og succesrige robotproducenter med kunder i flere end 80 lande. Desinfektionsrobotten UVD Robot®, der anvendes i sundhedssektoren og medicinalindustrien, er verdensledende med en global markedsandel på over 75 pct. Blue Ocean Robotics’ forretningsmodel bygger bl.a. på tæt samarbejde med slutbrugerne, og virksomheden har hentet talrige priser og anerkendelser siden grundlæggelsen i 2013.\nUdvikler og optimere drift\nMen Blue Ocean Robotics tænker ikke kun nye tanker i forhold til produkter og anvendelsesmuligheder. Der bliver også arbejdet med at udvikle og optimere den daglige drift.\nDet har bl.a. ført til, at virksomheden har implementeret VMI – leverandørstyret lager – i forbindelse med indkøb af strategisk vigtige komponenter og hjælpemidler. Det er sket i samarbejde med Danmarks største stål- og teknikgrossist, Lemvigh-Müller.\nVarer fra 250 producenter samlet ét sted\nAktuelt sikrer Lemvigh-Müllers VMI-koncept SmartLager™, at varer fra et stort antal producenter altid er til rådighed i rette mængde for Blue Ocean Robotics. Helt uden at trække på virksomhedens egne medarbejder-ressourcer. Det er en stor lettelse, konstaterer Anton Vittrup, Strategic Purchaser hos Blue Ocean Robotics..\n”Det giver tryghed at vide, at vi har en meget høj leveringssikkerhed for komponenter, som er kritiske for vores produktion. Lemvigh-Müller er tilgængelige og tilpasser sit sortiment vores særlige behov. Det betyder, at vi kan source mere fra en enkelt leverandør og på den måde spare tid og ressourcer,” siger han.\nSamarbejdet med Lemvigh-Müller rækker videre end blot levering af komponenter. Lemvigh-Müller har sit eget dedikerede automationsteam, som løbende styrker sine kompetencer og er certificeret af markedets førende komponent- og systemproducenter. Det betyder, at teamet kan bidrage med viden i forbindelse med valg af komponenter og løsninger hos Blue Ocean Robotics.\n”Med Lemvigh-Müller oplever vi en samarbejdspartner, der følger Blue Ocean Robotics tæt og engagerer sig i de udfordringer og opgaver, vi arbejder med. Det er en stor hjælp, både i forhold til konsolidering af leverancer og udvikling af tekniske løsninger,” siger Anton Vittrup.\nLagerløsning er strategisk værktøj\nIkke mindst hos unge, højteknologiske virksomheder kan indkøbsløsninger som VMI og EDI – elektronisk samhandel – udgøre strategiske vækstværktøjer. Det mener Tobias Høenhof, Account Manager hos Lemvigh-Müller.\n”Indkøbsløsninger sikrer, at det, der er brug for til produktionen eller til serviceopgaver, altid er til rådighed, hverken mere eller mindre. Vel at mærke uden at trække på virksomhedens egne ressourcer. Dem er der som regel god brug for til andre opgaver i vækstvirksomheder. Effektive indkøbsløsninger er også med til at forberede virksomheden til vækst og dermed et godt argument over for potentielle investorer,” siger Tobias Høenhof.\nFlere muligheder for lagerløsning\nAktuelt er Blue Ocean Robotics’ SmartLager™-løsning baseret på et såkaldt box2box-system, som serviceres af en mercher fra Lemvigh-Müller. Det betyder, at robotproducentens egne medarbejdere kun er i kontakt med lageret for at hente varer. Opfyldning sørger Lemvigh-Müller for. En SmartLager™-løsning fra Lemvigh-Müller kan også være baseret på automater eller vægtsystemer.\nLæs mere om SmartLager™ fra Lemvigh-Müller.\nDesinfektionsrobotten UVD Robot® fra danske Blue Ocean Robotics er verdens mest udbredte af sin art med en global markedsandel på over 75 pct.\nLemvigh-Müller bliver betroet samarbejdspartner for specialist i connectivity15.11.2021 08:00:00 CET | Pressemeddelelse\nDanmarks største stål- og teknikgrossist, Lemvigh-Müller, er som den første danske virksomhed og en af de første i Nordeuropa blevet udnævnt til Distribution PRO-partner af forbindelsesteknologi- og elektronikproducenten Weidmüller.\nWAAM ligger forrest i 3D-print-kapløb25.10.2021 08:00:00 CEST | Pressemeddelelse\nVelkendte kompetencer og teknologier samt slutprodukter med høj styrke gør wire arc additive manufacturing til et stærkt bud på industriens mest alsidige 3D-printteknologi.


Ungdomsudvalg - Udvalg - VJK\nMesterbælter min. 17 år.\nOrdliste Japansk – Dansk\nUdvalg » Ungdomsudvalg\nFormålet med ungdomsholdet er at de unge får et medansvar for at planlægge og gennemføre arrangementer, der kan forbedre deres sportslige præstationer og/eller øge deres sociale udbytte af at være i klubben, så de oplever, at de selv har stor indflydelse på indhold og kvalitet i deres klub og i deres liv generelt.\nBestyrelsen tror på, at medlemmerne gennem dette arbejde dels får større respekt for andres arrange-menter og bliver dygtigere til selv at gennemføre arrangementer.\nBestyrelsen tror på, at unge, der har succes med arrangementer i deres klub, får lyst til at blive længe i deres klub og måske senere i karrieren får lyst til at blive trænere, hjælpere eller klubledere.\nHvem kan være med på holdet?\nUngdomsholdet er for de 10 - 16-årige medlemmer af Vejle Judo Klub, og der er tilknyttet 2 faste vejledere.\nI får nu mulighed for at bruge klubben på en anderledes måde: ca. hver 4. fredag aften mødes vi i klubben - eller et andet sted, hvor vi laver det, som I vælger og planlægger sammen med vejlederne. Nogle gange bliver vi nødt til at få nogle forældre til at hjælpe os.\nIndtil nu har ungdomsholdet gennemført følgende aktiviteter:\nDer er allerede nu mange ideer på vores idé-liste\nBesøg af stuntman\nTage sammen ud at se en regionstræning\nBesøg af diætist\nSe videooptagelser fra stævner\nPlanlægge fællestur til DM eller andre stævner\nVejledere vil indtil videre være XXX og XXX. Vi vil hjælpe jer til at finde på spændende aktiviteter, som kan gøre det ekstra sjovt at være medlem af judoklubben.\nHar du spørgsmål kan du kontakte XXX.


» Køb Diamantvedhæng ← Stort udvalg med hurtig levering\nRito.dk er aktuelt imellem de mest benyttede internet forretninger inden for kreative produkter. Firmaets udvalg rummer over 15000 produkter fra flere brands. Netbutikkens Trustpilot-score på 9,8 ud af 10 demonstrerer en høj grad af tilfredshed hos kunderne. Scoren er baseret på 4008 anmeldelser, hvoraf 3827 af dem giver topkarakter. På Facebook er 35104 brugere fans af Rito.dk, og herpå har de modtaget 597 bedømmelser med en middel score på 4,8 ud af 5, som tillige er virkelig imponerende.\nHobbyshoppen.dk er pt. imellem de største online butikker med kreative produkter. Butikkens udvalg indeholder mere end 250 produkter fra flere mærker. Webshoppens Trustpilot-rating på 8,9 ud af 10 tilkendegiver utrolig kundeloyalitet. Bedømmelsen er baseret på 70 ratings, hvoraf 63 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 5224 brugere tilhængere af Hobbyshoppen.dk, og her har virksomheden modtaget 86 vurderinger med en gennemsnitlig bedømmelse på 4,5 af 5, hvilket tillige er ultra overlegent.\nSymaskineTorvet.dk er pt. en af de mest populære internet varehuse der sælger kreative produkter. Deres sortiment rummer på den anden side af 800 varer fra flere brands. Forretningens Trustpilot-score på 9,8 af 10 er et udtryk for stor kundeloyalitet. Bedømmelsen er baseret på 1353 evalueringer, hvoraf 1255 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 4398 mennesker fans af SymaskineTorvet.dk, og her har forretningen modtaget 42 evalueringer med en middel vurdering på 4,9 ud af 5, som ligeledes er utrolig overlegent.\nCCHobby.dk er aktuelt imellem de bedste online varehuse med kreative produkter. Deres udvalg rummer opimod 10000 varer fra diverse producenter. Butikkens Trustpilot-score på 7,3 ud af 10 manifesterer stærk kundetilfredshed. Vurderingen er baseret på 599 vurderinger, hvoraf 383 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 28853 brugere tilhængere af CCHobby.dk, og her har forretningen modtaget 159 anmeldelser med en middel bedømmelse på 4,6 af 5, som også er ultra overlegent.\nHobbii.dk er nu imellem de mest benyttede online forhandlere der sælger kreative produkter. Deres udvalg favner over 9000 varer fra en række brands. Deres Trustpilot-vurdering på 9,8 ud af 10 markerer god tilfredshed hos kunderne. Ratingen er baseret på 1952 bedømmelser, hvoraf 1815 af disse giver topkarakter. På Facebook er 65783 brugere fans af Hobbii.dk, og her har firmaet modtaget 1042 vurderinger med en middel vurdering på 4,8 af 5, som ligeledes er yderst flot.\nDiamantvedhæng shoppes på nettet\nTemmelig mange e-butikker yder til alt held mange forskellige leveringsmidler. En af de mest anvendte er i øjeblikket levering til et afhentningssted, fordi du på den måde nemt kan hente de bestilte produkter på et valgfrit tidspunkt. Fragtløsningen er altså særdeles nem, samt tit ligeledes den mest betalelige leveringsudgave.\nDu kunne også planlægge at få ordren leveret til din lejlighed eller hus eller til når du er på job. Metoden er til tider lidt dyrere, men endvidere særligt bekvem. Den prisbilligste leveringsmulighed af diamantvedhæng er unægtelig at hente ordren selv, hvilket dog kræver at du opholder dig i kort afstand af diamantvedhæng internet butikkens arbejdslager.\nFragttiden er særdeles afgørende ifald du står og skal bruge produkterne inden for kort tid, og i det øjemed er det komplet centralt at du gransker den forventede leveringstid ved det aktuelle produkt.\nEn hel del diamantvedhæng e-butikker i Danmark garanterer 1 dags fragt på en række varenumre, der dog forudsætter at transaktionen gennemføres forud for et nøjagtigt klokkeslæt, sådan at de har mulighed for at nå at få diamantvedhæng afsendt inden logistikpersonalet holder fyraften.\nNogle enkelte e-shops i Danmark frembyder fragtfri levering, men i de fleste tilfælde er det under betingelse af at der handles for en fastsat pris. Alternativt må du snuppe den mindst kostelige mulighed for levering, der gerne – ligegyldigt om du befinder sig tæt på Herning, Sønderborg eller Hammel – er at få dem til at levere din bestilling til et afhentningssted.\nDet er efterhånden super nemt for forbrugerne at finde de laveste priser på diamantvedhæng på flere internet webshops, og til gengæld har de fleste internet selskaber i Danmark været presset til at at reducere priserne på specielt deres bedst i test produkter – til børn og babyer, og yderligere også til mænd og kvinder – betragteligt, og endda nogle gange præstere portofri fragt.\nDet kan til hver en tid være gavnligt at sammenholde nogle enkelte netbutikker efter diamantvedhæng udsalg forud for at du køber, sådan at du er garanteret at få fat i den skarpeste pris.\nMan må trods alt ikke glemme, at såfremt en e-forhandler reklamerer diamantvedhæng til en salgspris der kan ses som hamrende attraktiv, burde det i nogle tilfælde være en varsel om en fup e-butik. Shopping med kort er trods alt omfattet af en regel, der passer på køberen overfor falske internet handler.\nGenerelt foreslår vi handler med kort eller betalinger med mobilen. Som en anden løsning kunne du udnytte en afbetalingsordning som f.eks. ViaBill, når du foretrækker at honorere betalingen over flere uger.\nInden folk køber diamantvedhæng på en netshop burde de faktisk få overblik over e-butikkens forretningsvilkår, det er dog uden tvivl ikke super interessant.\nEt andet forslag kan være at granske om e-firmaet er godkendt af e-mærket, grundet at det skulle være en tryghed om at netshoppen understøtter den officielle danske lovgivning, og at e-shoppen nu og da overværes af specialister som har den nødvendige knowhow om de gældende regulativer. Desuden tilbydes du chance for hjælpende service, når du oplever dilemmaer i processen med din handel.\nFor øvrigt er det anbefalelsesværdigt at du er obs på de primære bestemmelser der influerer på transaktionen, fx hvilken returret på diamantvedhæng netbutikken tilbyder. Derfor er det virkelig afgørende, at man når som helst bevarer sin købsbekræftelse, så man fremadrettet kan eftervise handlen, ligegyldigt om du skal købe en gave til en herre eller dame.\nTrustpilot yder tilpas passelige muligheder for at gøre dig bekendt med en længere række andre brugeres observationer og derfor kan det være til hjælp, at du gennemgår internet butikkens diamantvedhæng kritik forinden du shopper.\nFacebook medfører lige så vel fuldstændig tiltalende genveje til at få indsigt i online forretningens troværdighed. Her ser vi faktisk internet outlets hvor kunder kan give en evaluering af ordreforløbet, som også burde tages i brug til at få et indtryk af hvor glade kunderne er.\nVores side er finansieret af indtægter fra annoncer. Vi samarbejder med flere butikker på nettet når vi annoncerer butikkernes varer, og høster kommission om en bruger fra vores website realiserer et indkøb.\nInformationer om diamantvedhæng og e-forretninger værnes om rutinemæssigt, men man kan ikke stille os ansvarlig for rettelser der muligvis er foretaget efter at vi senest opdaterede de anvendte oplysninger.


Derfor skal du sammenligne priser på bilreparationer | Motorguru.dk\nHjem Andet Derfor skal du sammenligne priser på bilreparationer\nDerfor skal du sammenligne priser på bilreparationer\nDer er store udsving i priserne på bilreparationer. Der ses mange eksempler på reparationer, der er flere tusinde kroner billigere hos naboværkstedet. Derfor er det vigtigt, at du sammenligner priser på hver en bilreparation, du skal have udført.\nDu kan opnå store besparelser ved at udføre en sådan sammenligning, hvorfor det er den allokerede tid værd. En stor besparelse kan dog ligeledes opnås ved at benytte gør-det-selv guides, så man slipper for at hyre en automekaniker.\nIndhent min. 3 tilbud på din bilreparation\nReparationer findes i mange størrelsesordner. Nogle reparationer kan udføres på under en time, mens andre kræver, at bilens afleveres i flere uger. Uanset omfanget af din reparation er det vitalt, at du sammenligner priser fra flere aktører.\nDu bør indhente min. 3 tilbud på din bilreparation. Det giver et fornuftigt billede af det generelle prisniveau. Dette kan du tage udgangspunkt i, når du skal vælge det bedste tilbud. I nogle tilfælde er der besparelser på flere tusinde kroner at hente.\nKig på andet end prisen\nDet er dog vigtigt at bide mærke i, at det ikke kun er prisen, der har relevans for dit valg. Der er også andre faktorer, der er afgørende for, hvorvidt et givent tilbud er godt eller ej. Det inkluderer bl.a. hvor længe, du skal undvære din bil.\nHvis du står over for en reparation af din bil, der skal udføres hurtigst muligt, så modtag 3 priser på din opgave. Det kan du bl.a. anmode om via https://autospecialist.dk/. Med tre forskellige priser er du garanteret en god besparelse på den givne reparation. Du kan i øvrigt også finde gør det selv guides for automekanikeren via førnævnte hjemmeside.\nVærkstedernes tilbud er uforpligtende\nI og med at du får uforpligtende tilbud på reparationen af din bil fra værkstederne, så kan du roligt indhente flere tilbud. Hvis ikke du synes, at tre er nok, så er der intet, der står i vejen for, at du indhenter flere tilbud på den konkrete opgave.\nForrige artikelBrug for en pause fra kør-selv-ferier?\nNæste artikelHvordan finder jeg den rette kørelærer?


"DET SKABENDE BIBLIOTEK" - LetsCo\n“DET SKABENDE BIBLIOTEK”\nIndhold og indretning til et nyt børnebibliotek.\nKan et traditionelt bibliotek transformes til at være et levende udvalg af kulturelle arrangementer og kreative workshops for både skoleklasser og individuelt besøgende? Dette skal gøres helt indefra, sammen med personalet, for at det i det daglige kan udføres med engagement, også år efter omdannelsen.\nUdlånet af bøger på biblioteker landet over daler drastisk, så en omlægning af Vesterbro børnebibliotek handlede ikke kun om indretningen, men også de aktiviteter, som biblioteket skal være vært for. For at understøtte forestillingsevnen for nye aktiviteter, forvandlede vi biblioteket til et eksperiment-lab, hvor en skoleklasse deltog i ugentlige workshops iscenesat i bibliotekslokalerne. Sammen med bibliotekets medarbejdere udforskede vi deres erfaring og viden i nye omgivelser gennem design-spil, visuelle værktøjer og fremtidige skuespil.\n“Inddragelsen gav stor mening, da det hjalp med at give ejerskab blandt medarbejderne, samt en følelse af sikkerhed for at deres faglige input blev inkluderet – men også udfordret og kvalificeret ved input fra slutbrugerne”\nThomas Thomsen, Leder af Vesterbro bibliotek og Kulturhus\nResultatet er en fleksibelt indretning af et helt nyt børnebibliotek, skabt til en bred vifte af forskellige arrangementer. Et eksempel er de 8 flytbare legehuse, der kan bruges til læsning, leg, afskærmning og teater. Fordi arrangementerne blev prototypet i biblioteketsrummet, skabte det en helt ny selvforståelse og ejerskab blandt medarbejderne, som tog transformationen og ombygningen meget i egne hænder. Børnebiblioteket er nu åbent for offentligheden og kan besøges i Vesterbro Kulturhus.\n“HVERDAGS-DIALOGER OM ALZHEIMER”