Køb Elektrisk Tandbørste online [Se bedste tilbud] - Webshop365\nInternet foretagender med elektrisk tandbørste\nNiceHair.dk er i dag en af de førende internet foretagender der sælger beauty-produkter. Firmaets udvalg omfatter over 14000 produkter fra diverse mærker. Forhandlerens Trustpilot-vurdering på 9,4 ud af 10 tilkendegiver stor tilfredshed hos kunderne. Vurderingen er baseret på 37612 evalueringer, hvoraf 31933 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 225196 mennesker tilhængere af NiceHair.dk, og herpå har forhandleren modtaget 4607 vurderinger med en gennemsnitlig bedømmelse på 4,1 af 5, som ligeså er vældig overlegent.\nMade4men.dk er aktuelt iblandt de mest benyttede online virksomheder der sælger beauty-produkter. Webbutikkens sortiment favner opimod 3000 produkter fra en række mærker. Deres Trustpilot-vurdering på 9,4 ud af 10 vidner om enorm kundetilfredshed. Ratingen er baseret på 6942 evalueringer, hvoraf 5800 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 6276 mennesker fans af Made4men.dk, og herpå har firmaet modtaget 75 evalueringer med en middel score på 4,1 ud af 5, som tillige er vældig godt.\nLookfoxy.dk er nu en af de bedste internet virksomheder inden for beauty-produkter. Deres udvalg udgøres af mere end 300 varer fra forskellige brands. Netshoppens Trustpilot-bedømmelse på 6,9 af 10 tilkendegiver stor tilfredshed hos kunderne. Tallet er baseret på 43 evalueringer, hvoraf 14 af disse giver topkarakter. På Facebook er 608 brugere fans af Lookfoxy.dk, og herpå har netbutikken modtaget 10 bedømmelser med en gennemsnitlig score på 3,9 af 5, som ligeså er aldeles overlegent.\nMatas.dk er pt. imellem de mest benyttede internet foretagender der sælger beauty-produkter. Webbutikkens sortiment rummer mere end 90000 produkter fra en række mærker. Webshoppens Trustpilot-rating på 8,2 ud af 10 viser en høj grad af tilfredshed hos kunderne. Ratingen er baseret på 12075 ratings, hvoraf 8851 af disse er 5-stjernede. På Facebook er 279941 brugere fans af Matas.dk, og herpå har netbutikken modtaget 549 anmeldelser med en middel vurdering på 3,8 ud af 5, hvilket ligeså er særdeles godt.\nLuxplus.dk er nu en af de førende online forretninger der sælger beauty-produkter. Netshoppens sortiment består af opimod 40000 varer fra en række producenter. Webshoppens Trustpilot-rating på 9,6 af 10 manifesterer enorm kundetilfredshed. Ratingen er baseret på 27258 evalueringer, hvoraf 23476 af dem er 5-stjernede. På Facebook er 108766 brugere fans af Luxplus.dk, og her har netbutikken modtaget 5451 bedømmelser med en middel score på 4,8 ud af 5, hvilket ligeledes er ekstremt overlegent.\nEn stor portion firmaer på nettet tilbyder i vore dage en lang række forskellige løsninger til levering. En af de mest almindelige er i øjeblikket at få leveret til et afhentningssted, fordi det er ekstremt fleksibelt at kunne hente dine produkter lige når det passer dig. Fragtmuligheden er jo i høj grad overkommelig, samt endda også den billigste leveringstype.\nDu kunne ligeledes tænke over at vælge levering til din bolig eller til adressen på dit arbejde. Leveringsmetoden er ofte et hak mere bekostelig, men endda ekstremt simpel. Den prisbilligste leveringstype af elektrisk tandbørste er utvivlsomt selv at hente pakken, hvilket dog kræver at du fysisk befinder dig lige ved elektrisk tandbørste internet virksomhedens adresse.\nLeveringstiden kan vise sig at være særdeles bestemmende forudsat du har behov for varen om få sekunder, og herved er det nemlig klogt at vi ser den forventede leveringstid på det relevante produkt.\nMange elektrisk tandbørste online forhandlere reklamerer med dag-til-dag levering på en række af deres varenumre, men som ikke desto mindre tager udgangspunkt i at orden realiseres tidligere end et aftalt klokkeslæt, således at de højst sandsynligt kan nå at få elektrisk tandbørste hen til fragtfirmaet forud for at logistikmedarbejderne tager hjem.\nNogle få internet outlets yder gebyrfri levering, men for det meste afkræver det at der aftages for en bestemt sum. Ellers skulle du snuppe den mest prisbevidste fragtmulighed, der ofte – hvad end man opholder sig nær Hørsholm, Dragør eller Sæby – er at få fragtmanden til at køre varerne til en pakkeshop.\nDet har vist sig at være meget bekvemt for folk at sammenligne priser på elektrisk tandbørste fra diverse online shops, og så har mange internet firmaer fundet det uundgåeligt at nedskære salgspriserne på en række af deres produkter – til piger og drenge, men også til herrer og damer – kolossalt, og endda nogle gange love levering uden gebyr.\nTil gengæld kan det ikke desto mindre være profitabelt at se nærmere på nogle forskellige e-butikker efter elektrisk tandbørste tilbud forud for at du gennemfører din bestilling, så du er sikker på at få den laveste pris.\nDu bør lige meget hvad ikke overse, at hvis en webbutik tilbyder elektrisk tandbørste til en salgspris der anses for grænseløst beskeden, så bør det tit være et kendetegn på en snydagtig e-butik. Køb med gængse betalingskort er trods alt en del af en foranstaltning, som hjælper dig imod fup internet firmaer.\nGenerelt anbefaler vi køb med betalingskort eller mobilbetaling. Som en anden løsning kan du vælge en afbetalingsordning fra eksempelvis ViaBill, hvis du ser en fordel i at klare beløbet over et længere tidsrum.\nInden nogen bestiller elektrisk tandbørste på en netbutik behøver de reelt gøre sig bekendt med indholdet af deres handelsvilkår, det er dog mange gange ikke særlig spændende.\nEt nemmere alternativ er at se hvorvidt internet butikken er e-mærke godkendt, siden det er en erklæring om at e-forretningen forstår de gældende danske regler, foruden at online butikken jævnligt evalueres af fagmænd som forstår de gældende bestemmelser. Desuden tilbydes du genvej til at få hjælp, ifald du får vanskeligheder med din bestilling.\nUdover dette foreslåes det at køber er vidende om de mest vedkommende reglementer der kan have indvirkning på ordren, eksempelvis hvilken byttepolitik på elektrisk tandbørste online virksomheden tilbyder. I relation til det er det ydermere essesentielt, at man stadigvæk opbevarer ens kvittering på e-mail, således man til enhver tid kan bevise sin shopping, hvad end du skal købe gave til en voksen eller et barn.\nTrustpilot leverer ganske fornemme muligheder for at granske en række nuværende forbrugeres evalueringer og af den grund er det fornuftigt, at du læser internet shoppens elektrisk tandbørste anmeldelser forud for at du færdiggør din shopping.\nFacebook genererer også forholdsvis udmærkede løsninger til at få indtryk af e-butikkens popularitet. Desuden er der en del internet selskaber hvor det er muligt at forfatte en omtale af deres købsoplevelse, som på samme måde kan tages i brug til at bedømme tidligere kunders oplevelser.\nVores side finansieres af annonceindtægter. Vi hjælper massevis af netbutikker derved at vi præsenterer firmaernes tilbud, og indhenter kommission for så vidt de besøgende vi sender videre fuldfører en ordre.\nVejledning omkring elektrisk tandbørste og online varehuse ajourføres jævnligt, men vi kan ikke stilles ansvarlig for reguleringer der muligvis er realiseret siden vi sidste gang opdaterede websitets data.


Djøf: Tillid fremmer jobtilfredshed og mindsker stress | Djøf\nDjøf: Tillid fremmer jobtilfredshed og mindsker stress\n4.11.2021 09:56:54 CET | Djøf\nTillid er et afgørende fundament under det danske samfund. Tillid til vores myndigheder og de love og regler, der danner ramme om vores liv og samfund. Tillid på arbejdspladserne mellem ledelse og medarbejder spiller også en central rolle for vores jobtilfredshed og oplevelse af arbejdspres.\n- Medarbejdere, der oplever en høj grad af tillid i deres daglige arbejde, er mindre stressede, har større arbejdsglæde og oplever en bedre sammenhæng mellem arbejde og fritid. Tillid er helt centralt for vores trivsel på jobbet, siger Hanne Fugl Eskjær, formand for de offentlige chefer i Djøf, om en ny undersøgelse fra Djøf.\nUndersøgelsen blandt over 8.000 offentligt ansatte djøfere viser, at tre ud af fire medarbejderne oplever en tillidsfuld relation til deres nærmeste leder. 76% har tillid til deres nærmeste leder, mens 85% oplever, at nærmeste leder udviser tillid til dem.\n- Det er glædeligt, at tilliden er så høj. Det giver et stærkt fundament for en fortsat god offentlig sektor, siger Hanne Fugl Eskjær.\nDer er en klar sammenhæng mellem tillid til ledelsen og jobtilfredshed. Det gælder både tillid til den nærmeste og øverste ledelse. 85% af dem, der har tillid til deres nærmeste leder, er enten meget tilfredse eller tilfredse med deres job, mens kun 23% af dem, der ikke har tillid til deres leder, er enten meget tilfredse eller tilfredse med deres job.\nUndersøgelsen viser også en klar sammenhæng mellem graden af en tillidsfuld relation til ledelsen og stress. Det gælder både tillid til den nærmeste og øverste ledelse. Hele 39% af dem, der ikke har tillid til deres nærmeste chef, er stressede i høj eller i meget høj grad. Modsat er en noget mindre andel, 11%, af dem, der har tillid til deres nærmeste leder, i høj eller i meget høj grad stressede.\n- Tillid er en afgørende faktor for en velfungerende offentlig sektor. Betydningen af de ledelsesmæssige rammevilkår må ikke undervurderes, og i den sammenhæng er det vigtigt at have blik for størrelsen af offentlige lederes ledelsesspænd. Et for stort ledelsesspænd kan svække opgaveløsningen og lederens mulighed for at udøve nærværende og tillidsbaseret ledelse, påpeger Hanne Fugl Eskjær og slutter:\n- Derfor opfordrer vi til politisk mod til at afstå fra detaljeregulering og styringskrav, der fjerner fokus fra kerneopgaven. Kommunerne og regionerne kan sammen med Folketinget sørge for, at medarbejderne får bedre rammer i deres arbejde. Det kræver frihed, tillid, større arbejdsro og plads til at lave lokale løsninger. Det kan løfte kvaliteten, velfærden og de resultater, borgerne oplever i mødet med den offentlige sektor.\nAnalysen kan ses her: Tillid til chefen fremmer jobtilfredshed og mindsker stress\nHanne Fugl Eskjær træffes for yderligere kommentarer ved henvendelse til pressechef Torben Gross, tgr@djoef.dk, tlf. 21 49 01 73.\nDjøfHanne Fugl EskjærTillid\nhttp://Tillid til chefen fremmer jobtilfredshed og mindsker stress\nDjøf: Vigtigt signal fra regeringen om hjemmearbejde8.12.2021 19:25:26 CET | Pressemeddelelse


Smuk havudsigt fra stilfuld penthouse - Airbnb\nSmuk havudsigt fra stilfuld penthouse\nHel(t) lejlighed med Jon-Marc & Gigi som vært\nMed 323 Mbps kan du foretage videoopkald og streame videoer for hele din gruppe.\nJon-Marc & Gigi er SuperHost-vært\nRenoveret 4 værelses penthouse lejlighed med luksus finish overalt. Dette er en øverste etage enhed direkte på stranden med 180 graders uhindret havudsigt. Der er en stor fælles pool og strandpromenade over klitterne for en nem gåtur til stranden.\nDenne lejlighed er perfekt beliggende i hjertet af Port Aransas og bekvemt inde i "golf vogn zone."\nDette er kun en af to penthouse lejligheder på øverste etage i vores bygning med en dedikeret elevator, der er direkte til de to øverste etager penthouse. Det har en stor åben planløsning med tonsvis af naturlige lys, der er meget behageligt for op til 12 gæster. De store skydedøre har åben havudsigt fra stuen, spisestuen, køkkenet og soveværelset.\nAt være en hjørne penthouse på øverste etage i bygningen, det er meget ganske, og du ikke behøver at bekymre dig om at høre andre gæster.\nMed håndskårne møbler fra hele verden, originale kunstværker og kreative designer touch i hele den moderne strand-hacienda vibe er beregnet til at give gæsterne en unik 5-stjernet ferieoplevelse.\nVi ønsker, at din ferie skal være stressfri, så vi ønsker ikke, at du skal trække en masse ting ned til Port A. Så vi leverer mange af hjemmets og strandens bekvemmeligheder såsom:\nFuldt udstyret gourmetkøkken - Starbucks Kaffe, basale krydderier, gryder og pander, redskaber, grillværktøjer (til fælles trækul BBQ), osv.\nStrandudstyr - Tommy Bahama rygsæk Strandstole, strandvogn, iskiste og strandlegetøj\ntil børn - Pac & Play, høj stol og brætspil\nHurtig wi-fi – 323 Mbps\n46" HDTV med alm. kabel-tv\n4,97 ud af 5 stjerner fra 112 omtaler\n4,97 · 112 omtaler\nVis alle 112 omtaler\nDenne lejlighed er beliggende i Island Retreat II lejlighedskomplekset og er en af de få ejendomme i Port A, der ligger lige ud til havet lige ved stranden. Vi er perfekt beliggende ved 11th St i hjertet af Port A. Lejligheden er inden for "golf vogn zone", som giver dig mulighed for at parkere en lejet golfvogn på stedet og let adgang til de bedste restauranter og shopping på øen. (Forveksl ikke dette lejlighedskompleks med vores søster ejendom, Island Retreat 1. Denne lejlighed er tættere på stranden og nyere.)\nByen Port Aransas STR Tilladelse # 248284\nVært: Jon-Marc & Gigi\nWe love traveling, exploring new places and meeting new people. We always try to look for the road less traveled, so we are thankful that Airbnb has given us a platform to share a unique way to visit special places like Telluride, Austin and the Texas coast in Port Aransas.\nWe take great pride and satisfaction knowing that people love staying at our homes and get to experience a better way to travel.\nVi bor ikke i Port A på fuld tid, men har folk i nærheden, der kan svare, hvis det er nødvendigt.\nJon-Marc & Gigi er Superhost\nKig på andre muligheder i og omkring Port Aransas


Strategisk udvikling og strategisk analyse af Norwegian Air Shuttle ASA - PDF\nStrategisk udvikling og strategisk analyse af Norwegian Air Shuttle ASA\nDownload "Strategisk udvikling og strategisk analyse af Norwegian Air Shuttle ASA"\n1 Strategisk udvikling og strategisk analyse af Norwegian Air Shuttle ASA AFGANGSPROJEKT HD(R) CBS Juni 2015 Michael Kongsted og Pia Dam Olsen\n2 INDHOLD 1. MOTIVATION PROBLEMSTILLING PROBLEMFORMULERING METODE OG TEORI GENERELLE BEGRÆNSNINGER AFGRÆNSNING TEORI MODELLER METODE DATAINDSAMLING VALIDITET OG TROVÆRDIGHED AF KILDER BEREGNINGER OPGAVENS STRUKTUR PRÆSENTATION AF VIRKSOMHEDEN HISTORIEN ORGANISATION FORRETNINGSMODEL & STRATEGI ØKONOMISK 5 ÅRS OVERSIGT PEER-GRUPPE ØKONOMISK SAMMENLIGNING MED PEER-GRUPPE STRATEGISK ANALYSE PESTEL PORTERS 5 FORCES PERFORMANCE ANALYSE STRATEGIC CANVAS INTERN ANALYSE, RESSOURCER OG KAPABILITETER VÆRDIKÆDE ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGISK UDVIKLING UDVIKLING AF KONKURRENCESTRATEGI UDVIKLING AF VÆKSTSSTRATEGI ANBEFALINGER TIL VIRKSOMHEDEN REFLEKSION KONKLUSION KILDELISTE BILAG Side 2 af 131\n3 11.1 FORKORTELSER INTERVIEWGUIDE ORGANISATIONSDIAGRAM OG EJERFORHOLD AIRLINE BUSINESS MODELS AKTIE- OG VALUTAKURS PESTEL, DETALJER BEREGNINGER ØKONOMI & PERFORMANCE STRATEGY CANVAS VÆRDIKÆDE VÆKSTSTRATEGI ANNONCE Side 3 af 131\n4 1. MOTIVATION Motivationen for at skrive om Norwegian Air Shuttle (NAS) har været en fascination for giganterne på himlen, men også den offentlige interesse for selskabet på godt og ondt. NAS har været en stor succes indtil dato og har en fremtræden profil på det europæiske kontinent med en markant ekspansion i flyruter og destinationer. Men siden sin indtræden på Trans Atlanten (TA) har NAS været udfordret som følge af et helt nyt marked og store tekniske problemer på sine fly. Medierne har skrevet meget om urealistiske ambitioner og om muligheden for overhovedet at overleve i et marked domineret af stærke og velkonsoliderede selskaber, der har indgået alliancer. Det første lavprisselskab (LPS) Southwest Airlines påbegyndte sin første flyvning i 1971 Love Field, Houston og San Antonio. I de sene 1970 er fløj flyselskabet Lakers Airways på ruten mellem NY og London, som det første LPS med et minimum af service. Selskabet gik dog konkurs i 1982 efter at være blevet udkonkurreret af b.la British Airways (BA). Sidenhen har der ikke været andre LPS er på det Transatlantiske marked (TAM) som har været domineret af Full Service Carriers (FSC). NAS er de første der i årtier bryder med et marked kun præget af ikke-lsp, og med en helt ny strategi og et andet koncept end konkurrenterne. Udspillet er interessant og udfordrende, men vil måske også byde på en helt ny konkurrencesituation i et marked, hvor kunden er kommet mere i centrum og har mulighed for at sammenligne priser på tværs af selskaber som ikke var muligt tidligere. Markedet er med andre ord blevet langt mere transparent og prisfølsomt end hidtil. Med ovennævnte fandt vi det interessant og oplagt, at analysen skulle tage sit afsæt i en strategisk analyse af NAS og vurdere om den nuværende strategi som LPS på TA kunne blive en succes i et marked hvor LPS er har været en fiasko. Vores hovedopgave er skrevet i perioden januar til maj 2015 og har givet os stor indsigt i NAS og flyindustrien som helhed. Vi har haft mulighed for at lave analyser, som over tid har udvidet vores horisont, men også har givet anledning til flere ubesvarede spm., som vi desværre ikke kunne finde plads til i denne hovedopgave. Vi har med opgaven udviklet vores teoretiske viden i et praktisk øjemed, og håber den vil give os den ballast, vi behøver i vores karrierer. 2. PROBLEMSTILLING NAS har over det seneste årti formået at udvikle forretningen til en stor succes. Dette har resulteret i det største LPS i Skandinavien 1 og det 10. største blandt alle europæiske flyselskaber. 2 Dog er succes ikke betinget af en forsat lukrativ forretning, hvorfor NAS har søgt nye markeder på TA for at skabe nye muligheder for vækst og positionere sig som LPS i et marked kun præget af Full Service Carriers (FSC). Dette skyldes at markedet i Europa er præget af lave marginer, intens rivalisering og uforudsigelige events, der hæmmer fremtidig vækst. Eneste mulighed for udvidelse af markedsandele er ved kannibalisering eller overtagelse af konkurrenter. NAS har siden sine første flyvninger på TA i 2011 oplevet massiv kritik fra kunder grundet aflysninger på fly som en følge af tekniske problemer. Ydermere har kunderne oplevet et selskab, der ikke har levet op til sit egne værdier. Flere har stillet spm.stegn ved, om NAS overhovedet er klar til at indtage TA som ultra LPS, 1 tic.travel - Dansk Flyprisindex: Stockholm og Oslo billigst med Norwegian, airportsineurope.com - Largest airlines Europe - Top 20 largest airlines Europe, 2014 Side 4 af 131\n5 på et marked som kun er præget af FSC. Visionen er at implementere samme strategi på TA som på de europæiske ruter, altså at tilbyde passagerne et lavprisprodukt, hvor kunden selv sammensætter sin rejse efter eget ønske. Som udgangspunkt et produkt hvor alle services er skåret væk, men hvor rejsen strækker sig over mere end 7 timer. Kunderne er også blevet mere prisbevidste og opsøger derfor den mest lukrative pris på det produkt, de efterspørger. Kunden har dog stadig en forventning om et minimum af service. Markedet søger i retning af den mere autonome forbruger, der ønsker større indflydelse på sammensætningen af produktet. Det har også givet udfordringer for industrien, hvor databaser har givet større gennemsigtighed for forbrugeren, som har medført en stor grad af priselasticitet på flyrejser. Som skrevet tidligere står NAS overfor nogle udfordringer, men også med et koncept, der tiltaler den moderne og prisbevidste forbruger på mange områder i modsætning til de mere traditionelle flyselskaber. Derfor vil TA muligvis kunne byde på muligheder som Blue Ocean, hvis NAS får succes med at implementere sin strategi og overvinde barrierene i et marked præget af alliancer blandt verdens største flyselskaber. Industrien er præget af lave marginer, udfordringer samt hvilke nye muligheder og trends, der kan opstå i et organisk miljø. Desuden er det til stor spekulation hvor ændringer til services skal ske for at adskille sig fra konkurrenterne, og blive den valgte leverandør for kunden. 2.1 PROBLEMFORMULERING Som tidligere beskrevet i problemstilling har NAS over de sidste 10 år gennemgået en fantastisk forvandling på det europæiske kontinent. Flypassagermarkedet er præget af høj konkurrence i en industri i konstant forandring, og hvor visse markeder er præget af lav indtjening. Dette har givet anledning for selskaberne at søge nye markeder, hvor højere marginer kan opnås med mulighed for udvidelse af virksomheden og sikre dennes eksistens. En strategi NAS har fulgt ved at tage konkurrencen op med de traditionelle flyselskaber på TA. Dette har derfor givet anledning til følgende problemformulering (PF): Hvilken forretningsstrategi kan Norwegian Air Shuttle forfølge på det Transatlantiske marked? 1. Hvad karakteriserer Norwegian Air Shuttle? 2. Hvad karakteriserer virksomhedens omgivelser? 3. Hvordan skal der konkurreres overordnet på strategi? 4. Hvordan skal Norwegian Air Shuttle vækste? Vi mener, at overnævnte 4 delspm. vil kunne give svar på NAS mulige fremtid på TAM. Spm. 1 giver en beskrivelse af NAS som virksomhed, altså et statisk øjebliksbillede af virksomheden her og nu. Spm. 2 vil behandle virksomhedens omverden og de faktorer, der har indflydelse på dets virke, herunder dets muligheder for at påvirke eller være på forkant med mikro- og makroøkonomiske forhold. Spm. 3. tager udgangspunkt i konkurrencestrategien, som vil have en central indflydelse på NAS overlevelse ift. konkurrenterne. Sagt på en anden måde, hvordan NAS forbliver konkurrencedygtig. Spm. 4. sætter fokus på de områder, der er medvirkende til, at NAS vil kunne vækste i fremtiden og derved opnå komparative fordele for ikke at blive udkonkurreret. Ovennævnte spm. i PF vil blive gennemgået i en metodisk struktur og opbygning med relevante modeller for at kunne besvare spm. mest hensigtsmæssigt. Side 5 af 131\n6 3. METODE OG TEORI 3.1 GENERELLE BEGRÆNSNINGER Dette studie er kun baseret på virksomheden Norwegian Air Shuttle ASA (NAS) og dennes industri. Vi har ikke haft mulighed for at få indsigt i eller data om det Irske selskab (del af NAS) som er etableret med henblik på de Transatlantiske ruter. Studiet søger hen imod strategisk og økonomisk teori for at kunne besvare delspm. i PF. Det er en forudsætning for læser, at denne har fornøden viden indenfor Strategi, Økonomi og økonomiske modeller, da teorien bag modellerne ikke vil blive inddraget i analysen. Desuden tager analysen udgangspunkt i årsrapporterne for 2013, da senere årsrapporter ikke har været revideret på tidspunktet for studiet. I de tilfælde hvor tal er inddraget for 2014, vil det være fra seneste årsrapporter såfremt de har været offentliggjorte, ellers vil data indgå fra videnskabelige artikler baseret på beregninger fra flyindustrien, flyselskaberne, herunder fact sheets og kvartalsrapporter. 3.2 AFGRÆNSNING Analysen vil tage afsæt i en strategisk analyse af NAS inkl. en kortfattet økonomisk gennemgang af virksomheden. Følgende områder vil være centrale; fokus på flybranchen, herunder passagertransport - de Transatlantiske ruter - flyselskaberne SAS, BA, Finnair og selve virksomheden NAS. Dataindsamlingen er foretaget i perioden 10. december 2014 til 15. april Perioden for fremtiden er begrænset til 5 år. NAS opererer i dag på det europæiske og skandinaviske marked, men har også udvidet deres markeder til Fjernøsten, Mellemøsten, Nordafrika og USA men opgavens fokus vil være på TA (USA/Europa). Da markedet er relativt nyt for NAS (2013) og uprøvet ift. en forretningsmodel, som LPS, i hvert fald for de seneste 35 år, vil der derfor være forhold der giver anledning til udfordringer og begrænsninger i tilgængelige data i markedet. Konkurrencesituationen har været præget af et reguleret marked, til trods for en liberalisering i EU og til dels i USA. I de fleste af analyserne går den historiske afgrænsning til 10 år afhængig af området. Typisk vil regnskabsanalyserne dække 5 år, hvorimod nogle af analyserne i PESTEL dækker en periode på op til 10 år. Analysen for miljø vil i et enkelt tilfælde dække op til 31 år og for råolie op til 40 år. 3.3 TEORI Teori ser vi som al eksisterende viden indenfor det felt vi undersøger. Derfor kan teorien i større eller mindre omfang være formaliseret i modellerne vi arbejder med, eller de modeller som stilles til vores disposition. 3 De følgende modeller vil danne grundlag for besvarelsen af delspm. i PF, men vil samtidig også bidrage som en brainstorming. Desuden vil fravalget af modeller blive listet med argumentation for, hvorfor vi finder dem mindre anvendelige MODELLER PESTEL fordel; er en udvidet model af PEST, som bygger på et teoretisk værktøj til analyse af virksomhedens omverden. Modellen er egnet til besvarelse af spm. 2 i PF. Modellen er vigtig fordi den som udgangspunkt dækker alle tænkelige faktorer, der kan have indflydelse på værdiskabelsen i NAS. Især den miljømæssige vinkel er meget aktuel nu, hvor hele verden er fokuseret på global opvarmning. Desuden ses der på de makroøkonomiske faktorer, der har stor indflydelse på NAS strategiske muligheder og på de betragtninger NAS bør tage med i sine overvejelser. Vi mener derfor at modellen med dens spredning indenfor de 6 hovedområder dækker bredt og vil være med til at sætte fokus på den omverden NAS er omgivet 3 Ib Andersen Den skinbarlige virkelighed, 4. udgave, 3. oplag 2010, s. 32 Side 6 af 131\n7 af. Ulempe; metoden identificerer ikke alle de forhold som kan påvirke NAS, da den er meget subjektiv. Der vil altid være forhold der glemmes eller prioriteres højere. Har en tendens til at blive en meget lang liste af faktorer i ustruktureret form, som kan medføre at fokus på det vigtigste mistes. Graduering af forventet effekt kan løse problemstillingen. Flere faktorer går igen i andre modeller f.eks. political og technological i P5F, hvilket er løst ved at undlade beskrivelse i P5F eller vise en anden vinkel. P5F - fordel; et simpelt redskab til at skabe et hurtigt overblik over konkurrencesituationen og de fem kræfter, der har indflydelse for rivaliseringen i branchen. Egnet til besvarelse af spm. 2 i PF. Modellen kan kombineres med The Industry Life Cycle. Ulempe; modellen betragter industriens sammenhæng som enkeltstående modspillere og levner ikke plads til beskrivelsen af sammenhængende systemer såsom alliancer og netværk, som er fremtrædende i luftfartsbranchen. P5F kritiseres for at være statisk og give et her og nu billede af industrien. Derfor er det vigtigt if. strategiplanlægning at skabe dynamik i modellen ved at tilføre udviklingsretning og påvirkning på de enkelte elementer. SWOT fordel; bredt brugt indenfor strategiudvikling, og skaber et godt overblik over de fire forhold i modellen. NAS interne forhold sættes i relation til dens position i det omgivende miljø og skaber derfor overblik for strategiske handlemuligheder og aktuel konkurrencemæssig position. Modellen er egnet til besvarelse af spm. 2 i PF. Ulempe; metoden identificerer ikke alle de forhold, som kan påvirke NAS, da den er meget subjektiv. Derudover kritiseres den for samme forhold, som beskrevet under PESTEL med oplistning af faktorer uden en prioritering af de vigtigste. STRATEGY CANVAS fordel; god til analyse og planlægning og viser væsentlige forbrugs- og salgsfaktorer herunder de aktuelle og mulige fremtidige for det pågældende marked, herunder produkter og services. Herefter går det ud på at udvikle et andet produkt eller ydelse, som er markant forskelligt fra den eller de værdikurver som modellen viser for det eksisterende udbud. 4 Modellen er egnet til besvarelse af spm. 3 i PF. Ulempe; diagrammet og dermed konklusion på modellen hænger direkte sammen med validiteten af input. VÆRDIKÆDE fordel; beskriver aktiviteterne i organisationen som tilsammen skaber et produkt eller service. Den giver et overblik over aktiviteterne for strategien, men også hvilke aktiviteter der skaber værdi og hvilke der ikke gør for at kunne opnå komparativ fordel overfor konkurrenterne. Er egnet til besvarelse af spm. 3 i PF. Ulempe; bruges bedst på hele virksomheden eller SBU. VRIO fordel; analysen belyser hver type af ressource og evaluerer disse ud fra flere dimensioner både i virksomheden og for konkurrenterne. Modellen viser om de interne ressourcer og kapabiliteter formår at være en vedvarende konkurrencemæssig fordel. 5 Desuden er den enkelt at bruge og giver overblik. 6 Egnet 4 Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant by W. Chan Kim, Renée Mauborgne 5 strategicmanagementinsight.com 6 managementmania.com/en/vrio-analysis Side 7 af 131\n8 til besvarelse af spm. 3 i PF. Ulempe; indikerer at virksomheder med de rette ressourcer kan klare sig i industrien uanset eksterne forhold, derfor god at kombinere med P5F. Modellen minder meget om VRIN, men da punktet, non substitutabilty betragtes som værende en del af imiterbar, har vi valgt VRIO. 3 GENERISKE STRATEGIER Fordel; modellen giver et indblik i NAS og konkurrenternes strategiske position. Hvis det primære for profitabiliteten er bestemt ud fra industriens attraktivitet hvor NAS opererer, så vil det sekundære være positioneringen ift. industri. 7 Desuden giver de 3 generiske strategier et mere statisk billede af NAS her og nu, hvilket give nogle fordele, når der skal analyseres og evalureres ift. konkurrenter og positionering. Ulempe; ved brug af modellen skal man være opmærksom på ændringer i kundernes præferencer. ANSOFF S VÆKSTMATRIX fordel; simpel og god til at skabe overblik over de områder, som en ny strategi kan influere på. Ulempe; vurdering af risiko i de enkelte strategier kan være sværere at udlede af modellen. STRATEGY CLOCK (SC) valgt fra; er mere markedsorienteret og fokus er på prisen til kunden mere end omkostningerne for selve organisationen. Den er mere dynamisk i tilgangen end de generiske strategier. Valget stod på at anvende en mere statisk model, derfor blev denne valgt fra. STRATEGIC GROUPS valgt fra; modellen forenes bedre med virksomheder i en industri eller sektor med ens strategiske karakteristika, som følger sammenlignelige strategier og konkurrerer på sammenlignelige vilkår. NAS går ind i på TA med en anden strategi end de nuværende spillere har. 8 MARKET SEGMENTS valgt fra; modellen ser mere på de forbrugere som har ens behov, men hvis behov er forskellige fra andre forbrugeres behov i andre markeder. Vi ser behov i flypassagersegmentet som meget homogent og uafhængig af sociale forhold og markeder. Dog skal der tages forbehold for lande med meget rige indbyggere, hvis præferencer kan være særlige eller usædvanlige. INDUSTRY LIFE CYCLE valgt fra; modellen viser modenhedsfaserne for en virksomhed fra udvikling til afmatning. Modellen ses ikke som det perfekte analyseredskab, da vi ser flyindustrien som meget dynamisk, hvor eksisterende services tit ændres lidt. Vil godt kunne kombineres med P5F, da industrien typisk varierer med trinene i livscyklussen. 7 quickmba.com/strategy/generic Exploring Strategy, Johnson, Whittington & Scholes 8 Exploring Strategy Johnson, Whittington & Scholes, 9. Edition 2011, Prentice Hall, s. 70 Side 8 af 131\n9 3.5 METODE Den videnskabsteoretiske tilgang til analysen baserer sig på en rationel, positivistisk og design linse tilgang. Vi ser på en deduktiv proces, hvor tilgangen er brainstorming. Den deduktive proces tilstræber et objektivt udsagn som prøver at sige noget konkret om en given situation, uden subjektivitet. Brainstormingen skulle bidrage til flere problemstillinger til afdækning af det opstillede problem. Herefter fortages der afgrænsning ved en indsnævring. Ved at bruge design linsen til et strategisk problem, udfordrer vi os selv igennem en systematisk, analytisk og logisk proces. 9 Den positivistiske tilgang opnås igennem fortolkning og forklaring af de resultater vi har opnået igennem analyserne. Fuld viden om markedet anses ikke realistisk, da det kræver en rationel tilgang og intuition for at skabe den korrekte tilgang i analyserne. Ydermere skal der tages forbehold for antagelser om perfekt konkurrence, da det perfekte marked og det rationelle menneske ikke findes i praksis. Paradigmet vil i flere tilfælde basere sig på normalvidenskabelig tilgang, hvilket kan resultere i fejl, hvor parametre til grundparadigmet kan ændres. Ved valg af metode har vi med udgangspunkt i metodologien gjort os overvejeler om de forskellige fremgangsmåder som vi mener, vil kunne gavne vores undersøgelsesaktiviteter. Men også hvilke konsekvenser vores valg af tilgang har for vores resultater i undersøgelsen. Dette skulle give os nogle antagelser om de underliggende fremgangsmåder og hvilke forklaringer vi ser for acceptable. 10 Metoden skal danne grundlag for de processer vi vælger at anvende i vores undersøgelse. På baggrund af dette har vi valgt at anvende bogen Exploring Strategy af Johnson, Whittington & Scholes, hvor modellerne kan danne grundlag for en taktisk, strategisk og operationel tilgang. Bogen giver mulighed for at analysere de forskellige områder i industrien (eksternt og internt), og give en forståelse for NAS nuværende situation samt mulighed for fremtidig positionering. For at kunne besvare spm. i PF, har vi valgt at tage udgangspunkt i et case studie for at evaluere den strategiske position og udvikling for NAS på TA. Studiet bygger på en empirisk undersøgelse der belyser NAS i den virkelige verden men, hvor det ikke er indlysende at se grænsen mellem NAS og TA. Vi ser derfor på et design, der er ikke-eksperimentelt, og som kun vedrører NAS. 11 Vi vil med dette undersøge en lang række forhold som skal danne grundlag for vores beslutninger som; makroøkonomiske forhold, industrien, interne forhold, markeder og image som alle skulle give et bud på fremtiden for NAS. Vi vil bruge en deduktiv tilgang, hvor de fundne data bliver gjort til genstand for en test igennem teorien. Dette gøres igennem analysen af og søgen i litteratur og teori for derved at kunne drage en konklusion fra teorien ved indsamling af data, tolkning og analyse af denne. Vores analyse vil med udgangspunkt i design linsen betyde, at vi agerer som arkitekten, der analyserer og planerer for at lave designet over strategien for derefter at overdrage planen til implementering Exploring Strategy - Johnson, Whittington & Scholes, 9. Edition 2011, Prentice Hall, s Ib Andersen Den skinbarlige virkelighed, 4. udgave, 3. oplag 2010, Samfundslitteratur, s Ib Andersen Den skinbarlige virkelighed, 4. udgave, 3. oplag 2010, Samfundslitteratur, s Exploring Strategy, Johnson, Whittington og Scholes, Ninth edition 2011,Prentice Hall, s. 21 Side 9 af 131\n10 3.6 DATAINDSAMLING Med udgangspunkt i undersøgelsens design har vi valgt et survey, med andre ord et øjebliksbillede af NAS. Indhentning af data sker ved en kombination af datakilder, hvor makrodata og anden data om NAS er baseret på sekundære kvantitative og kvalitative data. De eksterne data danner rammen for en deskriptiv analyse af omverden. Fordelene ved eksterne kilder er deres ofte høje kvalitet i data, og at tilvejebringelsen i tid og DKK er relativ lav. Et semistruktureret interview er også blevet udarbejder til besvarelse af spm. vi ikke kunne finde svar på igennem sekundære data. Dog var det ikke muligt for NAS at finde de fornødne ressourcer til vores spm.. Dette ses også i forlængelse af krisen i NAS med arbejdsnedlæggelser i marts og april Interviewet er dog at finde i bilag i sin fulde længde. Indsamlingen af data er bred for at opnå bedst mulige billede af NAS. Dataindsamlingen er baseret på kvantitative sekundære data fra årsrapporter, statistiske databaser, publikationer, bøger og andre relaterede artikler. De primære kilder der er brugt er; Danmarks Statistik (DST), OECD, Eurostat, Bureau of Transportation Statistics (BTS), Berlingske Business, International Air Transport Association (IATA), videnskabelige artikler, temaartikler, andre ansete Business Papers og private analyse bureauer. Brugen af et semistruktureret interview bygger på spm. der stilles direkte uden mulighed for brede svar hos interviewpersonen. Ellers er vores analyse baseret på et udefra perspektiv af NAS som virksomhed, uden nogen form for indflydelse eller meningsdannelse fra ledelse eller direktion SEKUNDÆRE DATA Analyserne er primært baseret på sekundære datakilder. Den eksterne analyse er udarbejdet på baggrund af kvantitative som kvalitative datakilder. Desuden suppleres der også med databaser og artikler for at danne validitet i observationer og resultater. Rapporter og databaser fra internettet tages også i anvendelse samt videnskabelige artikler. Opmærksomheden skal henledes på, at indsamlingen af sekundære data i vid udstrækning hænger sammen med kildekritik, da data har været indsamlet til andre formål PRIMÆRE DATA Analysen skulle tage sit afsæt i et semistruktureret interview. Dette var struktureret sådan, at vi havde valgt en interviewguide med en liste af områder som kunne afdække vores spm.. På samme måde som i det åbne interview forfølger intervieweren de svar, som interviewpersonen giver. Interviewet startes med helt specifikke spm.. Dataene er baseret på kvalitative- og stimulidata, hvis formål er at afføde en reaktion, altså et svar VALIDITET OG TROVÆRDIGHED AF KILDER Vores anvendte kilder er kun offentligt tilgængelige data, vi antager derfor som udgangspunkt at disse data er retvisende og i overensstemmelse med lovgivning om statistiske regler, der findes på området. Og at revisorer som forskere står indenfor de oplysninger og data der er givet, og at disse er udarbejdet på et forskningsmæssigt sagligt grundlag iht. IFRS regulativer og de krav der stilles til abstracts. Eftersom vores spredning i brugen af data er bred og validiteten i disse betragtes som høj, mener vi at der vil være en lav grad af bias. 13 Ib Andersen Den skinbarlige virkelighed 3. oplag 2010, Samfundslitteratur, s. 152 Side 10 af 131\n11 3.8 BEREGNINGER Makrodata har ikke været fuldkommen i databaserne for 2014 (BTS), derfor har vi fundet det nødvendigt at opregne til 12 måneder på baggrund af et vejet gennemsnit for en given periode. Dette begrundes i, at data for de tidligere perioder før 2014 afspejler data beregnet på 12 måneder. Beregninger omhandler primært gennemsnit for CASK, RASK og RPK 14 ift. fordeling af omsætning og driftsomkostninger angivet i årsrapporten på de Transatlantiske ruter. 3.9 OPGAVENS STRUKTUR For at besvare spm. i PF har vi struktureret opgaven, således at vi igennem 9 kapitler analyserer NAS ift. egen performance og valgte strategier, makromiljøet, industrien og konkurrenterne. Hovedvægten i opgaven vil ligge på beskrivelsen af virksomheden, den strategiske analyse og udvikling (kap. 4, 5 og 6). Kap. 4 er en deskriptiv tilgang til NAS historie, forretningsmodel og økonomiske performance over 5 år for at skabe overblik. Kap. 4 vil også indeholde en gennemgang af de nærmeste konkurrenter. Figur 1: Lag i forretningsmiljøet Kilde: Exploring Strategy, s.55 Kap. 5 omhandler en dybdegående analyse af NAS omverden for at identificere de vigtigste eksterne faktorer, som påvirker forretningsmiljøet. Disse eksterne forhold bliver gjort til genstand for analyse igennem 4 områder: PESTEL, P5F, branchens performance og intern analyse. Dette vil afdække alle lag i det eksterne forretningsmiljø. Hver analyse afsluttes med en konklusion, hvorefter de vigtigste punkter vil blive opsamlet i en SWOT som afrunding på den strategiske analyse. 14 Se forklaring for forkortelser i ordforklaring bagerst Side 11 af 131\n12 Figur 2: Opgavens opbygning Kilde: Egen Kap. 6 vil med udgangspunkt i SWOT danne grundlag for den strategiske udvikling, hvor vi starter med konkurrencestrategien for NAS. Her ses på NAS markedssituation og hvordan vi forestiller os, at konkurrenterne vil reagere på områder, der optimeres eller ændres til konkurrencemæssige fordele. I vækststrategien kigger vi med udgangspunkt i SWOT på hvilke muligheder, der er for vækst via produkt- og markedsudvikling. Vi forsøger at identificere eventuelle kompetencegab og forudse fremtiden for luftfartsindustrien. I kap. 7, 8 og 9 evaluerer vi på vores strategiske analyser og giver vores anbefaling til den fremtidige strategi for NAS ud fra de faktorer, som vi vurderer mest sandsynligt vil påvirke industrien indenfor en tidshorisont på 5 år. 4. PRÆSENTATION AF VIRKSOMHEDEN 4.1 HISTORIEN Flyselskabet NAS bliver etableret i I samarbejde med Braathens S.A.F.E. flyver de regionalt på den norske vestkyst frem til 2002, hvor SAS køber Braathens. NAS starter som LPS på de samme ruter og åbner i samme årti flere baser og ruter i Europa (se figur 3). I 2007 med opkøbet af FlyNordic fra Finnair bliver NAS det største LPS i Skandinavien. I 2013 har NAS ca ansatte, transporterede 20,7 mio. passagerer med en flåde på 85 fly til 125 destinationer via 391 ruter. Side 12 af 131\n13 Figur 3: Historisk tidsserie NAS NAS grundlagt Ny base i CPH med int. flyvninger Børsnoteret Base i Warszawa med europæiske flyvninger Base i London med int. flyvninger. Bedste år EBT Bryder SAS monopol og flyver regionalt i Norge Første år med overskud 39 mio. NOK Opkøber FlyNordic fra Finnair & bliver største lavprisselskab i Skandinavien Første i Europa til at tilbyde WIFI Første direkte flyvning fra CPH til NY Kilde: Egen & NAS hjemmeside, historie Hård konkurrence i markedet øger omkostningsfokus, og NAS investerer i nye, mere omkostningseffektive og miljøvenlige fly. Frem til 2011 bestilles 78 nye fly til levering i perioden I 2012 indgås den hid tid største flyordre i Europa på 222 fly til en listepris på 127 mia. NOK, herunder købes for første gang 100 fly fra Airbus. Med udgangen af 2013 er antallet af leasede fly oppe på 49. Figur 4: Flyindkøb Kilde: NAS hjemmeside, flåde og årsrapporter for perioden I 2008 etablerer NAS de første ruter uden for Europa (Oslo/Stockholm til Dubai). Da Sterling går konkurs begynder NAS flyvninger på de mest profitable ruter fra København til b.la. Oslo, Stockholm, Amsterdam, London og Rom. I 2010 indenrigsflyvninger i Finland og åbningen af 15 interkontinentale ruter fra Skandinavien. Call Norwegian, som blev etableret i 2008, lancerer som nogle af de første i Europa trådløst WIFI i fly og lufthavne, samtidig åbnes for rejseløsninger (som check-in) og information til passagerne via mobiler. Side 13 af 131\n14 I 2012 åbnes en base i Gatwick med internationale ruter for ferierejsende til Spanien, Portugal, Italien og Kroatien. I 2013 bliver NAS de første som tilbyder leje af film på de europæiske ruter. Samme år leveres det første DL fly og NAS tager hul på flyvningerne på TA. 15 Historien viser en virksomhed, som har været god til at tilpasse sig og udnytte de muligheder, der har været i markedet såvel som internt i virksomheden. 4.2 ORGANISATION I årsrapporten 2013 beskrives en omstrukturering, som skal sikre fleksibilitet og tilpasningsevne, så fremtidig international vækst kan opnås. Organisationsstrukturen ændres for at optimere driften og beskytte trafikrettighederne ved oprettelse af separate selskaber (airline group). Leasing aftaler samt ejerskab af fly overføres til asset group med moderselskab i Irland (omfanget og fordelingen i underselskaber kendes ikke). Selskabet lejer fly til de øvrige selskaber, hvilket optimerer tilpasningen af udbud. Ejerforholdene beskrevet i organisationsdiagrammet i bilag 11.3 viser NAS ejerandele af datterselskaberne. Diagrammet er baseret på offentligt tilgængelige oplysninger og giver kun en indikation af organisationen i hovedtræk. Moderselskabet tilbyder via separate selskaber assistance til hele koncernen for: Brand og marketing Fragt selskab Telefoni og internet Pakkerejser med rutefly til udvalgte destinationer Loyalitetsprogram og bank Den meget omtalte flytning af personale til nye kontrakter i underselskaber, som var anledningen til strejken i Norge i marts 2015 skyldes oprettelsen af Ressource group selskaberne. NAS skriver i deres årsrapport 2013, at de følger udviklingen i lovgivningen i EU og opretter landespecifikke ressourceselskaber, hvor lokal arbejdskraft tilbydes permanent ansættelse. 4.3 FORRETNINGSMODEL & STRATEGI FORRETNINGSMODEL Den globale liberalisering af branchen har betydet, at industrien måtte søge nye muligheder for at forblive konkurrencedygtige. Dette har medvirket til flere forskellige forretningsmodeller, der varierer i pris, frekvens af flyvning, geografi, distance og service niveau. Igennem 2000 erne så man en rivalisering blandt de traditionelle FSC og LCC. FSC blev tvunget til at rekonstruere måden at tænke på og ændre fokus fra traditionel flyselskab til at levere en mere differentieret service til kunderne. 16 I figur 5 ses inddelingen i de forskellige forretningsmodeller. I en ULCC betales der som udgangspunkt for alle services udover selve kerneproduktet. 15 centreforaviation.com, Norwegian implements further steps to become Europes first low-cost-network-airline 16 Aviation Insigths Review (AIR) The future of Airline Business Models Which Will Win? By John Thomas & Brett Catlin, Oct. 2, 2014 Side 14 af 131\n15 Figur 5: Airline Business Models Kilde: The Future of Airlines Business Models Which Will Win? 2014 VIRKSOMHEDSSTRATEGI Målet for NAS er at blive kundernes foretrukne leverandør ved valg af flyrejse. NAS slogan er Frihed til at vælge, hvilket giver kunden mulighed for at sammensætte flyrejsen efter eget ønske. På den måde rammer NAS en bredere målgruppe med forskellige præferencer. NAS betragtes som en no-fills carrier, hvor ikke-essentielle services f.eks. gratis drikkevarer og chips, er fjernet for at holde prisen nede. Den innovative kultur er med til at skabe en dynamisk og positiv organisation, hvor alle i organisationen har muligheden for at gøre en forskel. 17 Figur 6: NAS værdier RELEVANT ENKELT DIREKTE Konkurrencedygtig pris Valgfrihed Omfattende rutenetværk God rejseoplevelse Let at booke og rejse Markedsføring Nyeste teknologi Flad og smal organisation Beslutningsprocesser Effektivitet Fleksibilitet Lave omkostninger Kilde: NAS hjemmeside, værdier NAS tilbyder et bredt netværk af forretningsdestinationer med en høj frekvens af flyvninger til centrale lufthavne. Ydermere tilbydes et attraktivt udvalg af destinationer i højsæsonen for ferierejsende. Omkostningsminimering og profitmaksimering opnås via en avanceret administration af passagerindtægter, herunder self-service. Desuden opnås øgede indtægter ved et stærkt og genkendeligt brand, der signalerer høj kvalitet og service. NAS møder konkurrenterne på deres hjemmebane og opretter derfor baser mange ste- 17 norwegian.com/dk Om Norwegian / Visioner og værdier Side 15 af 131\n16 der i verden. 18 De udnytter lokale forhold til at skabe en konkurrencedygtig service på baggrund af billigere løn og arbejdsvilkår i de enkelte lande sammenlignet med Norge. 4.4 ØKONOMISK 5 ÅRS OVERSIGT Med dette afsnit vil vi belyse den økonomiske udvikling for de sidste 5 år set ift. branchen. Vi ser nærmere på omsætning, indtjening og soliditet. Udviklingen i aktiekursen kan ses i bilag NAS har haft en enorm vækst på (227 %) i omsætning og på (185 %) i antal passagerer fra 2010 til Resultat før renter og skat har været positiv 4 år i træk bliver første år med underskud i 7 år 19 Resultatet for 2014 er påvirket af tab på sikring af fuelpriser (593 mnok) samt problemer med DL, licens til TA samt strejke (i alt 415 mnok). 20 Tabel 1: Økonomisk 5 års oversigt MNOK Revenue Total operating expenses Change (%) 35,7% 20,6% 23,1% 17,3% 43,4% EBIT (operating profit) EBT Operating exp. Ratio 0,98 0,96 0,97 0,94 1,07 EBIT margin 2,40 3,90 3,10 6,20-7,20 Passengers (million) 13,00 15,70 17,70 20,70 24,00 Change (%) 20,4% 20,8% 12,7% 16,9% 15,9% Kilde: Check-in.dk, Norwegian vokser hurtigere end de store, 8. januar 2015, NAS årsrapport samt centre for aviation Resultatet er ligeledes påvirket af store ekspansionsomkostninger. Det ses på NAS hjemmeside, at de forventede, at øge medarbejderstaben betragteligt med 200 i Norden, 250 i USA og 250 i Europa, herunder nye baser i Spanien i foråret Det forventes, at antallet af ruter er øget tilsvarende. Der er i årsrapporten for 2013 planlagt levering af 12 fly i Film på NAS hjemmeside: NAS goes global to stay competitive 19 Centre for aviation, Norwegian air shuttle 2014s heavy losses and record debt place the focus on growth and costs 20 Berlingske Business, Pengene fosser ud af Norwegian, Mads Kolby, 12. februar 2015 Side 16 af 131\n17 Figur 7: Udvikling i omsætning og Total Operating Cost, NAS Revenue Total operating expenses Kilde: NAS hjemmeside samt årsrapporter Figur 8: Passager i mio. og fly vækst i antal, NAS Fly Passagerer NAS havde i fly ved udgangen af året mod 85 fly i 2013, en stigning på 386 %. Tilsvarende er passagerantallet steget fra 5,1 million til 20,7 million, en stigning på 406 %. Kilde: NAS årsrapport PEER-GRUPPE I dette afsnit gennemgås de konkurrenter, som danner vores peer gruppe. Som udgangspunkt er det hensigtsmæssigt, at udvælge konkurrenter af samme størrelse, omfang og forretningsmodel, men da TAM er uprøvet ift. ULCC, er dette ikke muligt. I stedet har vi udvalgt 3 selskaber, som flyver på TA, har base i EU og en dominerende rolle i deres hjemmemarked. To af selskaberne (Finnair & SAS) er skandinaviske, delvis statsejede og arbejder under samme markedsforhold, som NAS. Long Haul operations styres fra NAS irske selskab, hvor de konkurrerer direkte med det engelske marked, hvorfor BA er valgt. Side 17 af 131\n18 Stiftet Storbritanniens største flyselskab med internationale flyvninger til 130 destinationer. Havde i 2013 næsten 40 mio. passagerer, over medarbejdere og med 278 fly en af de største flåder i Europa. 21 Medlem af alliancen IAG og dermed en Network Legacy Carrier. På flyvninger til USA er der gratis forplejning inkl. alle drikkevarer på alle 4. klasser og underholdning i kabinen i form af egen skærm 22. Stiftet 1923 som flagskib for Finland. Regeringen har aktiemajoriteten med 55,8 %. 23 I 2013 havde de 9,3 mio. passagerer, over 60 destinationer, omkring medarbejdere og en flåde på 45 fly. En del af den globale One World alliance. Fra Helsinki flyves direkte til USA. På turen serveres et varmt måltid, en snack og ikke-alkoholiske drikkevarer gratis. Vin og øl er gratis til maden og kan ellers købes. I 2014 lanceredes light, som modstykke til LCC, hvor tilvalg af f.eks. bagage kan gøres mod ekstra betaling. Stiftet 1946 ved en fusion mellem de eksisterende flagskibsselskaber i Danmark, Sverige og Norge og har siden fløjet som skandinavisk flagskib. De 3 regeringer ejer tilsammen 50 % af selskabet. I destinationer og 28,1 mio. passagerer. I 80 erne massivt fokus på forretningsrejsende, og denne differentieringsstrategi følges stadig. På ruterne til USA er der gratis mad, vand, kaffe og the til alle passagerer. Gratis sodavand til måltiderne, men ellers koster det ekstra som øl og vin på Economy Class. Tabel 2: Peer-gruppe opsummering 2013 Business model Passengers Fleet size Employees NAS LCC 20,7m 85 4t SAS Legacy 28,1 m ,1t Finnair Legacy 9,3 m 45 5,8 t BA Legacy 39.9 m t Kilde: Egen & hjemmeside og årsrapporter for selskaberne ØKONOMISK SAMMENLIGNING MED PEER-GRUPPE I dette afsnit sammenlignes NAS med peergruppen for de sidste 4 år ift. indtjening og likviditet. Ved sammenligning mellem selskaberne vil der være forskelle i opgørelsesmetoderne baseret på landenes lovgivning, som der ikke er taget højde for. NAS, BA og Finnair følger kalenderåret. SAS ændrer regnskabsår i 2012, som dækker 10 måneder. Tidligere år følger kalenderåret og efterfølgende år dækker perioden oktober til november. I årsrapporten for 2013 er omsætningen for 2012 omregnet til 12 måneder, hvilket giver en stigning på 18 %. Omkostningerne har vi omregnet til 12 måneder forholdsmæssigt ved at dividere med 10 og gange med 12. Derudover rapporterer de forskellige selskaber i forskellig valuta. Vi har valgt at omregne til EUR for at lave en korrekt sammenligning. EUR er valgt, da det er den valuta, som har haft den mest stabile udvikling ift. de 21 static.googleusercontent.com, case study British Airways Viviro.com, De bedste flyselskaber tirsdag, den 26. august check-in.dk, outsourcing presser Finnairs kabinepersonale, 17. September 2014 af Fie Hvid Olesen Side 18 af 131\n19 øvrige valutaer samt Finnair aflægger regnskab i EUR. For konverteringen af SEK, NOK og GBP til EUR har vi brugt kursen pr. 31. december 2013 se bilag Figur 9: Omsætning pr. flyselskab (MEUR) Kilde: Årsrapporter for selskaberne og IATA Det ses af figur 9, at BA ift. omsætning er det største flyselskab i peergruppen med 15 mia. EUR og NAS har den mindste omsætning 2,1 mia. EUR i Finnair har stort set samme omsætning i 2011 som i 2014 (1 % vækst). SAS har et fald i omsætningen på 8 % fra 2011 til NAS har i samme periode omsætningsfremgang på 85 % og BA stiger med 17 % ligesom branchen generelt. Figur 10: Vækst i omsætning Kilde: Årsrapporter for selskaberne og IATA Side 19 af 131\n20 Ved at se på omsætningsudviklingen i procent, ses hvorvidt selskabet udvider eller indskrænker sine aktiviteter. Det er tydeligt, at Finnair holder sig på samme niveau set over en 4 års periode, mens tallene klart viser væksten for NAS. En positiv overskudsgrad betyder, at virksomheden laver overskud og dermed formår at styre omkostningerne ift. omsætningen. Figur 11: Afkastningsgrad i procent, beregnet som: X (resultat af primær drift)/ Y (aktiver) En høj afkastningsgrad svarer til en høj forrentning pr. EUR, der er bundet i aktiverne. Forskelle i finansiering af fly vil påvirke størrelsen af aktiverne samt resultatet, hvorfor forskellene vil være påvirket heraf. Ved sammenligning med alternative investeringer skal risikofaktorer tages med i overvejelserne. Kilde: Årsrapporter for selskaberne Igen svinger SAS mest og Finnair har de laveste afkastningsgrader. NAS har højere afkastningsgrader end BA på nær i 2011, hvor de er ens. Vi har ikke oplysninger om aktiver for NAS i 2014, men med 12 ekstra fly samt underskud i primær drift vil medføre et stort fald ift Branchen ligger højere end alle selskaber i , men under både NAS, SAS og BA i Figur 12: overskudsgrad , beregnet som: X (resultat før renter og skat)/y (omsætning) NAS ligger i perioden over branche gennemsnittet og i 2014 under alle selskaber pga. det store underskud. I 2011 ligger NAS bedst men i de 2 næste år som nr. 2 efter BA. SAS svinger meget og Finnair ligger generelt dårligst på nær i Soliditetsgraden viser, hvor gældstynget virksomheden er. Jo højere soliditetsgrad jo bedre. Kilde: årsrapporter samt IATA Side 20 af 131


Transferplanen: Hvornår skal der handles i BIF? | Tipsbladet.dk\nSuperliga Tipsbladet.dk 25. Januar. 2022 kl. 20:49\nTransferplanen: Hvornår skal der handles i BIF?\nSkal de købe, sælge eller beholde spillere? Tipsbladet.dk analyserer det igangværende transfervindue for Superligaens 12 klubber. Her sættes fokus på Brøndby IF.\nAf Tipsbladet.dk 25. Januar. 2022 kl. 20:49\nBrøndby IF har i foråret kun Superligaen at fokusere på, så der skal tyndes ud i en i forvejen stor trup, og så er der store spørgsmålstegn ved Mikael Uhre, som ligner en færdig mand i Brøndby, og Andreas Maxsøs fremtid.\nVi sætter frem mod transfervinduets slutdato fokus på alle 12 Superliga-holds transferbehov – denne gang er der fokus på Brøndby IF.\nMichael Lumb (kontraktudløb)\nJens Martin Gammelby (Miedz Legnica, lejeaftale)\nAnton Skipper (Sarpsborg 08)\nTobias Børkeeiet (Rosenborg)\nThomas Mikkelsen (sommer 2022)\nAnte Erceg (sommer 2022)\nMarko Divkovic (sommer 2022 - lejeaftale udløber)\nBrøndby er færdige i både Europa og i pokalturneringen, og derfor skal holdet slet ikke spille lige så mange kampe i forårssæsonen, som de har gjort i efteråret, hvor Niels Frederiksen i stor grad har roteret.\nMed Brøndbys i forvejen store trup, så skal der ryddes op i marginal- og breddespillerne. Mikael Lumbs kontrakt udløb ved årsskiftet og Andreas Skipper er solgt, mens Jens Martin Gammelby er sendt afsted på en lejeaftale i polsk fodbold.\nTobias Børkeeiet er endnu en spiller, der ikke har fundet melodien siden skiftet i 2019, og han ligner ligeledes en spiller, der skal finde ny græsgange. Et skifte til Rosenborg lurer rundt om hjørnet - spørgsmålet er, om der er tale om en lejeaftale eller et salg for nordmanden.\nDerudover er to af de mest aktuelle transferemner naturligvis Mikael Uhre og Andreas Maxsø. Topscoreren er allerede meldt på vej til Philadelphia Union i USA, og med et år tilbage af sin kontrakt giver det god mening at sælge ham nu, hvis man gerne vil indkassere nogle millioner.\nAnderledes stille har der været omkring Andreas Maxsø i dette vindue, der først har udløb om halvandet år. Det kan meget vel være at et salg først bliver aktuelt til sommer efter et forår, hvor han endnu en gang kan bevise, hvorfor Brøndby IF kan tjene stort på ham. På den måde får Henrik Heggheim også yderligere erfaring, og kan på den måde erstatte Maxsø, skulle han blive solgt til sommer.\nDet nært forestående salg af Mikael Uhre kan meget vel betyde, at rotationsspillere som Andrija Pavlovic og Oskar Fallenius stadig har en rolle at spille i Brøndbys angrebshieraki, hvor Simon Hedlund lige nu ligner den eneste sikre starter.\nMed det nært forestående salg af Mikael Uhre til Major League Soccer, så må Carsten V. Jensen agere på transferfronten. Selvom Marko Divkovic viste gode takter mod slutningen af efterårssæsonen, så er man nødt til at hente en erstatning for Brøndby-topscoreren.\nIFK Norrköpings Carl Björk har de seneste dage været rygtet kraftigt mod den københavnske Vestegn. Den alsidige svensker kan spille på kanterne og i angrebet, og bidrog med syv mål i den seneste sæson.\nSkulle der komme et stort bud på Andreas Maxsø inden vinduet lukker i, så får Brøndby-ledelsen nogle markante panderynker. Den bomstærke Brøndby-kaptajn bliver svær at erstatte, men mon ikke at CV vil gøre et forsøg. Han kan også vælge at sætte sin lid til, at Heggheim og Tshiembe løfter sig yderligere.\nSelvom der er blevet solgt ud i breddespillerne, så vil Brøndby formentlig ikke forsøge at hente nye kræfter ind her. De vil i stedet satse på spillere fra deres eget akademi. Morten Frendrup, Andreas Bruus og tidligere Jesper Lindstrøm er eksempler på spillere, som alle har taget kolossale udviklingsskridt efter at have fået chancen på førsteholdet.\nCheftræner Niels Frederiksen til tipsbladet.dk om konsekvenserne, hvis Andreas Maxsø og Mikael Uhre forlader klubben i januar:\n- Som jeg har sagt, har vi en stor og bred trup. Jeg synes, at vi har spillere, som kan gå ind og spille i stedet for dem, men der er ingen tvivl om, at det er vores forsvarsgeneral og topscorer. Det er vigtige spillere, og det betyder sindssygt meget for os, så det vil være et tab, hvis de pludselig ikke er der. Men så får vi løst det på den ene eller anden måde. Det er jeg sikker på.\nCarsten V. Jensen, sportsdirektør\nJan Bech Andersen, ejer\nJohn Møller, Head of Recruitment


Forside / Artikler / I virkeligheden slår lyn op\nGennem tiderne har fantasien fået frit løb, når det gjaldt en forklaring på, hvad tordenvejr er. Det var Thor, der kørte med sine bukke, så det gnistrede, eller skyerne, der stødte sammen. Først i 1700-tallet fandt man frem til, at lyn og torden måtte skyldes elektriske spændingsforskelle i atmosfæren over os.\nTorden er uvægerligt forbundet med cumulonimbusskyer (CB). Disse skyer dannes, når ”bobler” af varm og fugtig luft fra området ved jordoverfladen begynder at stige op igennem atmosfæren. Der skal forskellige faktorer til at udløse denne opstigning, og man taler om, at luften bliver instabil.\nNår tordenskyen er i udvikling, ligner den en kæmpemæssig cumulussky og består udelukkende af kraftige opvinde på op til 30 m/sek. På dette stadie består skyen af vanddråber, som er underkølede i de niveauer, hvor temperaturen er under 0 grader. Underkøling vil sige, at de fine dråber ikke fryser trods frostgraderne.\nI midterstadiet er skyen begyndt at ”ise” i toppen, dvs. at de underkølede dråber i skytoppen overgår til is- og snekrystaller. Der dannes nu en flot ambolt på toppen af skyen, og da den består af is og sne, bliver den helt hvid. Vanddråberne i resten af skyen giver den her et gråligt udseende. Ved isningen i toppen af skyen er nedbørsprocessen startet, og sne- iskrystaller vil fra toppen af skyen falde mod jorden og vil, hvis vi har positive temperaturer ved jorden, nå os som kraftig regn. Dette fortæller os, at nedbør på vore breddegrader starter som sne. I midterstadiet findes der i skyen både kraftige op- og nedvinde, og som vi siden skal se, er disse vinde med til at frembringe de elektriske felter i en tordensky, og hermed også lynudladningen.\nI slutstadiet er tordenskyens liv ved at ebbe ud. Den består udelukkende af nedvinde og har jævnt aftagende nedbør under hele skyen.\nHele processen fra udviklings- til slutstadiet vil normalt tage ½-2 timer, men I løbet af dette tidsrum vil andre luftbobler være begyndt opstigningen for at starte nye cumulonimbusskyer.\nSelve det videnskabelige arbejde med at forklare, hvorfor den elektriske fordeling i tordenskyen ser ud, som den gør, og hvad der starter lynudladningen, er ikke nået længere, end at man stadig mangler endelige beviser på mange af teorierne. Dog er man, i de senere år, nået langt i forsøget på at fravriste naturen hemmeligheden i en tordensky.\nPå fig. 2. er vist fordelingen af de elektriske ladninger i en tordensky og ved jordoverfladen. Mange undersøgelser og beregninger viser, at de negative hovedladninger befinder sig i området mellem 0 og -15 C, og at den positive hovedladning er placeret lige over. I bunden af skyen er der en eller flere mindre lommer med positiv ladning.\nTeorier, der kunne forklare fremkomsten af denne elektriske fordeling i skyen, har været mange, men i dag tror forskerne mest på den såkaldte ”gravitations-adskillelses teori”. Den går kort fortalt ud på, at store regndråber eller hagl, som falder ned gennem det eksisterende elektriske felt, vil blive negativt ladede foroven og positivt ladede i bunden (se fig. 3.). Ved sammenstød med små iskrystaller eller skydråber, vil positive ladninger blive overført til disse. og ved hjælp af opvinde i skyen føres disse lette positivt ladede dråber eller iskrystaller til vejrs, mens de nu negativt ladede regndråber eller hagl fortsætter ned mod bunden af skyen. Herved får vi nu et positivt felt øverst og et negativt felt i underste del af skyen.\nNår der er oparbejdet tilstrækkeligt kraftige elektriske spændingsfelter i skyen og i jordoverfladen under den, er vi parat til en lynudladning. Disse udladninger kan både foregå inde i skyen, mellem to skyer eller mellem sky og jord.\nUmiddelbart kan vi dog ikke få udladningen i gang, idet luft er en dårlig. men som vi skal se, har naturen fundet en udvej.\nHvis vi ser på et lyn fra sky til jord, vil det starte med en forudladning (negativ strøm). Den vil kortvarigt bevæge sig et lille stykke nedad fra skybasen og så stoppe. Straks efter vil en ny forudladning følge efter i den nu eksisterende kanal og nå et trin længere ned. Hvert trin er på ca. 50 m. Denne proces fortsætter, til spidsen af kanalen når ned til mellem 10 og 50 m fra jorden (se fig. 4.), og kanalen vil under de trinvise bevægelser være svagt lysende. Herefter vil der ske en kraftig udladning fra jordoverfladen, eller fra en høj genstand på jorden, op til bunden af lynkanalen og videre op til skyen. Herved lyser lynkanalen kraftigt op.\nDenne sidste udladning kaldes ”returudladningen” eller ”hovedudladningen”. I realiteten slår lynet ikke ned, men op. Lynet kan være overstået med denne ene returudladning, men oftest kommer der flere udladninger efter hinanden.\nDen første udladning har skabt en ”åben kanal”, der dannes 10 gange hurtigere end den trinvise kanal, men er 20 gange langsommere end returudladningen. Vi vil pã få hundrededele af et sekund få endnu en returudladning, derpå en pause, en åben kanal, en returudladning, derpå en pause, en åben kanal, en returudladning osv., indtil afladningen sky/jord har fundet sted.\nHele denne proces opfattes af det menneskelige øje som ét lyn, og det hele varer tiendedele af et sekund. Det er kun med fotografiske hjælpemidler, at vi kan følge lynets komplicerede adfærd. Normalt forekommer der fire udladninger i hvert lyn og sjældent over 20. Øverst på fig. 4. ses varigheden af de forskellige processer i sekunder.\nLynkanalen vil ikke gå direkte fra sky til jord, men bugte sig og finde de mest egnede områder for at nå jorden. Kanalen er ca. 5 km lang og 1-10 m i diameter, og i et aktivt tordenvejr vil det lyne og tordne ca. 1 gang i minuttet.\nVed forsøg fra Empire State Building i New York har det vist sig, at den trinvise kanal her startede fra bygningen op til skyen, og ikke som forventet fra sky til jord. Selve udviklingen af den trinvise kanal forløb som normalt, men der var ikke nogen returudladning fra sky til jord, men en konstant lysende kanal. Senere forsøg fra høje bjerge, bl.a. San Salvatore i Schweiz, har givet samme resultat.\nVinter- og sommertordenvejr\nDe lynnedslag (eller opslag) vi indtil nu har set på, er de såkaldte negative lyn, idet de neutraliserer de negative ladninger i skyens nedre del. I de senere år har man opdaget, at der også findes positive lynnedslag, altså lyn der neutraliserer de øvre positive ladninger. Disse positive lyn vil hovedsageligt forekomme i vinterhalvåret, hvor toppen af tordenskyerne på vore breddegrader ligger højst 5 km oppe mod 10 km i sommerhalvåret. Endvidere er skyerne vippet i et mere horisontalt plan (se fig. 5.) grundet på den lavere temperatur. De øvre positive ladninger er kommet ned i et niveau, der giver mulighed for at udløse positive lyn fra sky til jord.\nPositive lyn består sædvanligvis kun af én udladning, som vil have længere varighed end ved et negativt lyn. Mens negative lyn optræder sammen med nedbør, vil positive lyn kunne forekomme uden for nedbør og derfor virke mere overraskende.\nDa tordenskyerne i efterår og vinter har en lavere skybase end om sommeren, er chancen for sky/jord-udladninger altid forøget sidst på året. Det gælder også de negative lyn.\nI Orienten siger man, at torden er lyden fra dæmoner, der trommer, men i midten af 1800-tallet blev det normalt accepteret, at torden skyldes den kraftige opvarmning af lynkanalen.\nI dag ved vi, at temperaturen kan komme op omkring 30.000 grader C. og at det giver kraftige trykbølger, der af os opfattes som torden.\nLyn kan optræde i forskellige variationer. De kan som tidligere nævnt være negative eller positive, men de kan også være ”varme” eller ”kolde”. Ved kolde lyn er udladningstiden fra 1/100 mill. til 1/1000 sekund.\nGrundet på den korte udladningstid sker der ingen antænding af huse eller træer, men en splintring på grund af den enorme varmeudvidelse. Lynets temperatur er 30-40.000 grader C, og strømstyrken når op til 200.000 amp.\nVed varme lyn er udladningstiden op til ½ sekund, og derfor sker der som reglen antændelse. Temperaturen er lavere end i det kolde lyn, og strømstyrken når op til 300 amp. Ved lyn i almindelighed er spændingen 50 mill. Volt i udladningen.\nFor få år siden opdagede amerikanerne et såkaldt ”superlyn”, som havde en udladningstid på ca. 1/l000 sekund og en effekt på l000 mia. watt, altså l000 gange kraftigere end normale lyn. Kun 1 ud af 2 mill. lyn er et superlyn.\nPå landjorden beskytter man en udsat, fritliggende ejendom med lynafledere. Til søs er der delte meninger om nytten af det, og i det norske blad ”Seilas og Båtliv” taler en meteorolog ligefrem imod brugen af lynafledere. De tiltrækker bare lynene, mener han. I Meteorological Magazine juli 1981 er der en gennemgang af statistisk materiale over dødsulykker i Singapore, forårsaget af lyn. Af 54 tilfælde blev 7 dræbt, mens de var på havet i både (simple træbåde), mens 8 blev dræbt på strand eller kystområde.\nNu er torden langt mere almindelig i Singapore end her, men tallene siger alligevel noget om risikoen, også til søs. Lynaflederen sørger jo for at dirigere lynet ad en ufarlig bane, så besætningen ikke rammes.\nAf Steen Lund, d. 17. maj 2020


OM SOMMEREN ØGES FERTILITETSBEHANDLINGERNE - GRAVIDITET - 2019\nOp til 12% øger efterspørgslen efter assisterede reproduktionsbehandlinger i sommermånederne, sandsynligvis takket være ferier eller kontinuerlig arbejdstid, hvilket gør det muligt for folk, der er interesseret i at gennemgå disse behandlinger, at få mere tid og faciliteter til at forsøge at opnå ønsket graviditet.\nEksperter fra klinikken specialiseret i assisteret reproduktionsteknikker Ginefiv har lanceret en række tips til fremme af fertilitet og øget chancerne for at blive gravid, både naturligt og ved hjælp af videnskab, da behandlingerne skal have succes er meget vigtigt, at patienterne følger anbefalingerne fra medicinsk specialister.\nEn sund livsstil er afgørende, ikke kun for at blive gravid, men således at fosteret udvikler sig ordentligt, og graviditet og fødsel går glat. For at pleje og forbedre frugtbarheden tilbyder Ginefiv-klinikken følgende råd:\nVent ikke for længe for at forsøge at være mor. Den biologiske alder, selv om dit udseende ikke afslører det, er et faktum, der skal tages i betragtning, da efter 35 år er det meget mere kompliceret at opnå graviditet, fordi det reducerer oocyternes kvalitet. Derudover øger de chancerne for, at fostret har kromosomale abnormiteter, og der er større risiko for spontan abort.\nEliminer skadelige vaner som alkohol og tobak. Rygning reducerer ikke kun chancerne for at blive gravid, men også skader fosteret og komplicerer udviklingen af graviditeten. Hvis du er på udkig efter en graviditet, er det også tilrådeligt at reducere forbruget af alkohol til et minimum, og når det er gravid, skal du slette det helt.\nPas på din vægt. Overdreven eller utilstrækkelig vægt er også skadelig for din fertilitet. Fedme er relateret til ovulatoriske lidelser og øger chancerne for at lide af svangerskabsdiabetes og hypertension (præeklampsi). Omvendt, hvis du har ekstrem tyndhed, bør du vide, at en meget lav vægt kan nedsætte produktionen af hormonet GnRH, der er nødvendigt for ægløsning, og påvirke livmoderforingen, hvilket forhindrer embryoen i at blive ordentligt implanteret i livmoderen.\nFortæl det til din læge, hvis du har tænkt dig at blive gravid, fordi nogle stoffer kan skade befrugtningen eller fosteret og endda forårsage abort\nPas på din kost og indtagelse af medicin. Blandt de mest anbefalede fødevarer er frugt og grøntsager, der er rige på antioxidanter og også alle dem, der leverer jern-, folsyre- og omega-3 fedtsyrer, fordi de bidrager til at forbedre ovulernes kvalitet, foruden at være meget sunde i enhver omstændighed. Tværtimod bør du undgå produkter fremstillet med raffineret mel og ikke overstige forbruget af kaffe. Med hensyn til medicin, altid under recept. Desuden skal du informere din læge, hvis du forsøger at blive gravid eller har til hensigt at undergå assisteret reproduktionsbehandling, fordi visse lægemidler kan skade fostret eller fosteret eller forårsage abort.\nØv fysisk træning med moderation, fordi du vil forblive sund og aktiv. Hvis du bliver gravid, så spørg din læge om at anbefale det træningsniveau, der er bedst egnet til dig.\nGå til din gynækolog hvert år for at udføre en anmeldelse, der bekræfter, at alt går godt og altid rådfør dig med, at du lider ubehag. Hvis du har besluttet dig for at blive gravid, skal du informere din læge, så han kan rette henstillinger og i tilfælde af at du allerede har været gravid i et år uden at få det, fortæl dig de test, du skal gøre for at identificere problemet.\nStyr stress og prøv at være afslappet og sove godt. Fortsat stress påvirker ikke kun tilstanden af generel sundhed og forhindrer hvile, men i tilfælde af kvinder kan sænke deres niveau af gonadotropiner, så deres chancer for graviditet falder og desuden kan lide abort. Angst reducerer også succesfrekvensen i tilfælde af undergået reproduktionsbehandling, så det er tilrådeligt at opretholde en positiv holdning og om nødvendigt søge psykologisk støtte til at opnå det.\nHvad angår mænd, der vil være dads, er det praktisk, at de undgår tobak, fordi det påvirker sædets kvalitet negativt (dens koncentration, sædets bevægelighed ...). Andre faktorer, der kan påvirke mandlig fertilitet er alkohol, stress, kost og endda tøj, der er for stramme.\nArbejd sammen med din menstruationscyklus (September 2019).


Kolind Kuren » 2006 » august\nDet er en ærefuld fornøjelse at være stand-in redaktør på Lars’ weblog, og jeg starter op med et af hans egne og foretrukne temaer. Nemlig: At enhver organisation skal have et større mening end at stable penge, være lønsom og give overskud.\nPointen er selvfølgelig, at der ikke kan opbygges blivende værdier på et fundament, som alene består i profitmaximering, og at alle de organisationer og virksomheder, som kun kan det med “de kolde kontanter” dybest set vil erodere og afgå, hvilket de jo i sagens natur også fortjener!\nFor medarbejderne er meningsskabelse afgørende, og det er mit håb, at fremtidens medarbejdere i højere og højere grad vil undersøge virksomhedernes mening, for på denne baggrund af vurdere relevansen i at være ansat det pågældende sted. Dette kunne nemlig lede frem til, at virksomheder uden mening vil have vanskeligt ved at skaffe sig medarbejdere. A good point! Og hvor ville det være skønt, hvis vi i fremtiden kunne udfordre ejerne og direktørerne for virksomheder som Lidl, Nyhedsavisen og “den kulørte branche” til at redegøre for sin meningsskabelse.\nOg hvad er meningen med at forære sin direktør 100 mio. kr. i Ringkøbing Bank eller Roskilde Bank? Som kunde i banken eller som medarbejder må man nok få den tanke, at nogen groft udnytter den tillid, som man har givet banken?\nDet er vigtigt, at medarbejdere og kunder kan identificere sig med sin leverandør eller sit arbejdssted. Det kan man ikke, når nogle få personer udviser uanstændig adfærd og eksponerer en anløben forretningsmoral.\n… og så synes jeg faktisk, at det er underligt, at nogen vil acceptere et elendigt sortie og renomé for en stak millioner. Når disse direktører opdager livets større dimensioner og sammenhænge vil de selvfølgelig fortryde, at de lod sig tryllebinde af millionerne.\nOg derfor burde Roskilde Bank-direktørerne, Ringkøbing Bank-direktørerne og andre med lignede fede optionsaftaler allerede nu afskrive sig de mange millioner og i stedet for donere pengene til Lars’ spejderbevægelse eller Unicef, hvor jeg selv har a side-activity!\nSå kan man nemlig engang i fremtiden dø med god samvittighed, vide at man har gjort en forskel og været med til at skabe mening!\nI ønskes en fantastisk uge.\nSkrevet af Jacob Bøtter d. 27. august 2006 under Kolind Kuren generelt, Mening\nAlfred Josefsen bliver gæsteredaktør\nAlfred Josefsen der er administrerende direktør for Irma, har lovet at være gæste redaktør her på bloggen mens jeg de næste tre uger er i Indien på forretningsrejse.\nAlfred Josefsen er kendt for at have gjort Irma til en af landets bedste arbejdspladser og et af midlerne hertil har været en ærlig og direkte kommunikation med medarbejderne. Alfred er pioner i værdiledelse og tilmed stærkt engageret i samfundsforhold, bl.a. som formand for Unicef i Danmark. Jeg er meget glad for at kunne byde Alfred velkommen som gæsteredaktør af bloggen de næste tre uger!\nJeg glæder mig til at følge med på afstand. Vær med i debatten!\nSkrevet af Lars Kolind d. 23. august 2006 under Kolind Kuren generelt\nTalent og geografi – er det væsentligt?\nKeld jespersen foreslog i en mail til mig at vi diskuterer talent og geografi, altså om hvor vigtigt det er, at en virksomhed ligger der hvor de bedste talenter vil bo og arbejde. Her er Kelds brev:\nJeg kunne godt tænke mig en diskussion på bloggen vedrørende talent og geografi.\nJeg har over de sidste måneder flere gange været i diskussioner med venner og kolleger om præcis dette, mestendels fordi det er et emne, som interessere mig meget.\nDa jeg var ved at være færdig på institut for kemiteknik på Danmarks tekniske Universitet i 1997 gik snakken naturligvis på hvad vi kunne tænke os at arbejde med som nyudklækkede kandidater – skrækscenariet dengang var at den eneste mulighed ville være Cheminova i Harboøre – det var simpelthen ikke et sted man kunne bo.\nI Jim Collins bog “Good to Great” viser hans forskning at det første kriterium for en succesfuld virksomhed er at få det rette talent på bussen, som han siger – for først dernæst at bestemme hvor bussen skal køre hen.\nI “Kolindkuren” er modstanden mod en udflytning til Thisted beskrevet, og Oticon blev i Københavnsområdet.\nFerring er lige flyttet fra Ørestaden til Lausanne i Schweiz for at placere sig midt i “the biotech belt” som strækker sig fra Geneve til Basel, med talentmasse som hovedbegrundelse.\nDet giver en interessant udfordring for virksomheder placeret steder hvor geografien ikke nødvendigvis er en medspiller. Kan Grundfos (Bjerringbro), B&O (Struer), Danfoss (Sønderborg) vinde kampen om talent over Mærsk, Oticon og Novo Nordisk på længere sigt og dermed fortsat udvikle konkurrencedygtige produkter og forretningsmetoder?\nMit mål er naturligvis ikke at nedgøre eller promovere særlige byer eller områder, men at søge en reaktion på det faktum at der er en korrelation mellem studerendes ønskelister med hensyn til fremtidige jobs og geografi.\nSkrevet af Lars Kolind d. 22. august 2006 under Folkeskolen og uddannelsessystemet, Globalisering, Kolind Kuren generelt\nDet er dejligt at ha en blog for så kommer man i forbindelse med en masse mennesker, der ved meget andet end en selv. I dag fik jeg en hilsen fra Eva Elisabeth Jensen, der er konsulent i en virksomhed ved navn heartofbusiness (www.heartofbusiness.dk). Hun henviste mig til Etienne Wenger, der er en af guruerne inden for “Communities of Practice”, dvs. organisationer hvor medarbejderne virkelig arbejder sammen og udnytter hinanden (på positiv vis). På EW’s hjemmeside www.ewenger.com er der en kort og meget brugbar beskrivelse af fænomenet. Den kan anbefales. Og jeg glædede mig over parallellen til det jeg selv foreslår i Kolind Kuren. Til inspiration!\nSkrevet af Lars Kolind d. 21. august 2006 under Kolind Kuren generelt, Samarbejdende organisation\nSkal Folkekirken på kur?\nJeg var rigtig glad for at se pastor Birgit O’Sullivans interessante analyse af Folkekirkens behov for en kur i Roskilde Stifts nyhedsbrev fra 10. august. Folkekirken er en af de institutioner i Danmark der kunne have allermest glæde af at tænke over sin eksistensberettigelse og den måde den løser sin opgave på. Jeg skrev et kapitel om dette i min bog “Vidensamfundet” fra 2000 (Gyldendal), men det resulterede desværre i at alle fordommene og modstanden mod forandring kom frem. Nu ser man så at et af vore stifter tager sagen op. Rigtig dejligt! Se hvad præsten skriver på www.roskilde.folkekirken.dk.\nSkrevet af Lars Kolind d. 21. august 2006 under Den offentlige sektor, Kolind Kuren generelt\nKan du sige mig hvad meningen er med partierne Venstre og Det Radikale Venstre?\nDet lyder som et spørgsmål lidt ude i hampen, men prøv at tænke over det og giv mig en melding: Hvad er det for nogle grundlæggende samfundsopgaver som de to partier løser? Hvad er det der virkelig ville blive savnet i Danmark hvis de ikke eksisterede (forskellige svar for de to)?\nMening er netop det der ville blive savnet hvis organisationen ikke eksisterede. De tunghøre ville have en dårligere livskvalitet hvis ikke Oticon eksisterede. Jylland ville mangle en stærk regional bank hvis ikke Jyske Bank eksisterede. Verden ville bruge langt mere energi til at pumpe hvis ikke Grundfos eksisterede. Men hvad er de to partiers mening(er)? Hvad ville Danmark gå glip af hvis ikke de eksisterede?\nMå jeg høre dit bud for et eller begge partier.\nSkrevet af Lars Kolind d. 20. august 2006 under Kolind Kuren generelt, Mening\nMening > Profit (4) Fokus på brystkræft.\nAvon sælger kosmetikprodukter til kvinder for ca. 50 mia. kr. om året. Ikke via supermagasiner eller specialbutikker, men gennem ca. 4 mio. kvinder der sælger til familie, venner og andre. Det er ikke en forretningsform jeg personlig synes særlig godt om, men når man ser hvad firmaet har opnået skifter billedet. Læs i visionen:\nThe Largest Women’s Foundation\nWe will be a committed global champion for the health and well-being of women through philanthropic efforts that eliminate breast cancer from the face of the earth, and that empower women to achieve economic independence.\nAvon har til dato doneret over ½ milliard dollars til arbejdet med brystkræft. Og Avon integrerer arbejdet med at udrydde brystkræft i selve forretningen – ikke som et vedhæng på PR-kontoen. Læs mere på www.avoncompany.com.\nSkrevet af Lars Kolind d. 17. august 2006 under Kolind Kuren generelt, Mening, Partnerskab, Sundhed\nMening > Profit (3) Økologisk mad\nEn af mine yndlingsaversioner i USA er at mad næsten altid er fyldt med tilsætningsstoffer og at jeg frygter medicinrester, sprøjtemidler og hvad ved jeg. Altsammen i effektivitetens, stordriftens og profittens navn.\nMen Stonyfield Farm (www.stonyfield.com) er gået den modsatte vej. Her er alle produkter økologiske og fri for kunstige tilsætningsstoffer af enhver art. Læs her hvad målet er:\n“We’re committed to a healthy planet that sustains healthy people and produces healthy food. We’re proud to be involved in many exciting projects that we believe have a positive social and environmental impact.\nFor starters, we donate 10% of our profits each year to efforts that help protect or restore the Earth. We use our yogurt lids as mini billboards to help educate consumers about environmental issues that threaten the health of our planet, and motivate them to take action.\nThrough re-use and recycling, we prevent hundreds of tons of materials from reaching the landfill or incinerator each year, and conserve resources for future generations. We also collect our recyclable cups and turn them into useful products. There’s even a toothbrush and razor made from our yogurt cups!”\nI Danmark er indsatsen for økologisk og sund mad forbeholdt de små nicheproducenter som Hanegal, Øllinggård, Thise osv. Sikken en chance Danmark går glip af. Hvis jeg var chef for Arla…\nSkrevet af Lars Kolind d. 14. august 2006 under Kolind Kuren generelt, Mening, Sundhed\nI dag var jeg i Haderlev og mødte undervisere på CVU Sønderjylland. Det var opmuntrende fordi CVU Sønderjylland er det CVU der er kommet længst med e-uddannelse. en tredjedel af de 240 nye lærerstuderende deltager som e-studerende; dvs at hovedparten af studiet er virtuelt, bl.a. med virtuelle gruppearbejder mmm. Det gør det muligt for folk at læse til lærer mens de har andet arbejde fordi de bliver fleksible mht. hvornår de studerer. Samme indhold og samme eksamen som alm. dagstuderende. En virkelig ny mental model: Flot.\nMen det var forstemmende at opleve undervisernes frustration over de mange regler og tendensen til at fokusere mere på at eleverne skal reproducere (måles ved standard tests) i stedet for at producere og skabe (det der er brug for i livet). Seminarielæreren vurderes efter hvordan de lærerstuderende klarer sig i tests. Lærerne vurderes efter hvordan børnene klarer sig i tests. Skolens formål er at fylde kundskaber på eleverne (den nye formulering) i stedet for at udvikle eleverne til hele mennesker. Hvordan kan det blive til andet end en undervisningsfabrik?\nSkrevet af Lars Kolind d. 11. august 2006 under Den offentlige sektor, Folkeskolen og uddannelsessystemet, Kolind Kuren generelt\n15 års foedselsdag for Oticons spaghetti organisation\nI aftes var jeg alene hjemme på Løndal. Familien var på Skanderborg Festival og i København. Jeg skænkede et glas rigtig god rødvin op og satte mig til at læse mails fra tidligere og nuværende Oticon medarbejdere som jeg havde fået i anledning af 15 års dagen for “revolutionen” den 8/8 1991, hvor Oticon skiftede den gamle hierarkiske organisation ud med det der siden har fået status som verdens første videnbaserede organisation.\nFørst og fremmest ønskede mails’ene tillykke med de flotte resultater i Oticon som den nye form for virksomhed har ført med sig. Men også tillykke med det faktum at de nye ideer med tværfagligt samarbejde om at udvikle produkter der gav livskvalitet (nu hedder det “people first”) frem for lineær frekvensgang stadig er grundlaget for virksomheden. Så kan det godt være at der igen er kommet lidt mere bureaukrati i Oticon, bl.a. fordi virksomheden i dag er næsten ti gange større end i 1991. Det tror jeg godt at Oticon kan bære.\nOticon blev en af de mest omtalte virksomheds cases i 1990′erne og jeg gætter på at mindst 100 universiteter og handelshøjskoler verden over, stadig har Oticon på programmet. Jeg får i hvert fald fortsat en strøm af invitationer til at diskutere casen i ind- og udland. Det er jeg dog holdt op med – nu interesserer jeg mig mere for hvordan andre kan få glæde af “Kolind Kuren”. Oticon er beskrevet i tusindvis af tidsskriftsartikler og (formentlig) hundredvis af bøger. Det tror jeg ikke at nogen har tal på. Jeg har netop fået kopi af en artikel om spaghetti organisationen der kommer i august nummeret af Sloan Management Review – verdens måske mest anerkendte tidsskrift om management.\nJeg tror jeg er blevet spurgt 100 eller 1000 gange om hvorfor ingen har kopieret Oticon. Der må være to svar: 1) Oticon hverken kan eller skal kopieres – enhver virksomhed er unik og den løsning der var rigtig for Oticon, er ikke nødvendigvis rigtig for andre. 2) Der er 100.000 eller flere virksomheder der er blevet inspireret af Oticon til at arbejde mere innovativt, kommunikere mere direkte, reducere bureaukratiet og inddrage medarbejdere, leverandører og kunder som partnere. Aktiviteten her på bloggen og mængden af mails jeg får fra folk i alle hjørner af verden, tyder på det.\nFor et år siden flyttede Oticon hovedkontoret til et efter sigende endnu mere visionært og spændende byggeri i Måløv. Tuborgs gamle mineralvandsfabrik på Strandvejen 58 som Oticon flyttede fra, skulle nu lejes ud til andet formål. Ind kom et revisionsfirma og pålidelige kilder siger at huset der rummede verdens mest spændende organisatoriske nyskabelse i 1990′erne, nu er ført tilbage til et helt traditionelt kontormiljø. Der er langt igen…\nSkrevet af Lars Kolind d. 9. august 2006 under Kolind Kuren generelt, Samarbejdende organisation\n28176% af alle stemmer\n8924% af alle stemmer\nAntal stemmer i alt: 370 Tilbage til afstemning


Tre ting du skal lave i din efterårsferie - sn.dk - Sponsoreret\nArtiklen: Tre ting du skal lave i din efterårsferie\nTre ting du skal lave i din efterårsferie\nSommeren er efterhånden ved at være ovre. De lyse nætter bliver mørkere, vejret bliver koldere, og de visne blade melder deres ankomst på gader og stræder. Desværre betyder det også, at sommerferien er slut, og det samme er din ferie. Hverdagen er officielt i gang igen, og for mange kan det være en hård affære at komme op på hesten. Man mindes de lange sommernætter og muligheden for at sove længe. Og det bliver kun værre jo mørkere og koldere, det bliver herhjemme. Men bare fordi at efteråret er begyndt, så betyder det ikke, at du ikke har noget at se frem til. Selvfølgelig er der lang tid til næste sommerferie, og vejret bliver nok heller ikke ligefrem tropisk lige foreløbig. Men ikke så langt ude i horisonten lurer der en ny ferie. Måske har du gættet, hvor vi skal hen. Nemlig efterårsferien. En hel uge i midten af oktober, hvor du kan gøre lige præcis, hvad du har allermest lyst til. Du bør altså se bort fra den forgangne sommer og fokusere på den næste spændende ferie, der venter på dig. Er du en smule i tvivl om, hvad der skal foregå i din efterårsferie, så kommer her tre ting du skal lave i din efterårsferie. Så er du sendt godt afsted.\nEn rejse til sydpå?\nEn altid god måde at tilbringe ferien på er en rejse til udlandet. At rejse udvider din horisont og åbner dit blik mod resten af verdenen. Derudover kan du opleve nye mennesker, ny mad og en ny kultur. Det kan være en genial måde at trække stikket og slappe af oven på nogle stressende uger i efteråret. Desuden kan du strategisk vælge en destination med et lidt varmere klima end det danske. Så får du også en smag af den sommer, du så desperat savner. Er du på udgik efter det næste sted på verdenskortet, så tag endelig et kig på det danske rejsebureau Escapeaway for inspiration.\nSøg tilbage til dine rødder\nEfterårsferien er også en oplagt tid til at besøge din kære familie. Måske bor i langt fra hinanden, eller også har i travlt i hverdagen? Nu har i tiden til at mødes og værne om det stærke familiebånd, vi alle er støttet og styrket af. Tag et par overnatninger, spis noget dejlig mad, og gennemgå fælles minder sammen.\nHvis du virkelig bare skal stresse helt af i efterårsferien, så bliv dog hjemme! Så har du tid til forskellige projekter i huset, fede film på sofaen, hyggestunder med dine venner og meget andet. Har du været presset det seneste stykke tid, så er denne ferieform bestemt ideel for dig.


Er en plakat fin nok til væggen? - GIVING.DK\nLone Haaning\t 17. marts 2018 Design\nSkøn billedvæg set hos Lyrum, Aarhus – Plakat\nPlakater er blevet brugt siden 1400 tallet som opråb, oplysning og siden reklame, men med tiden kom de også med i det “fine” selskab og fik adgang til hjemmet som udsmykning. Dog ikke altid med stildommernes velsignelse.\nJeg forsøgte mig med en – syntes jeg selv – meget smuk plakat på en af mine vægge for omkring 15 år siden. Jeg var flyttet i mit første hus, som var nænsomt istandsat af en dygtig møbelsnedker – og med mig havde jeg en plakat, som det var lykkedes min mor, der dengang arbejdede på Filminstituttet, at fremskaffe. For mig en lille skat.\nPlakaten viste en af Bindesbøll´s smukke sølvvaser og var lavet i forbindelse med filmen “Den magiske orden”. Filmen var et signalement af dansk formgivning, brugskunst og design – Fra Bindesbøll omkring århundredeskiftet op gennem det 20. århundrede.\nJeg har gudskelov stadig bogen. Omslaget på bogen er det, som jeg engang også havde som plakat\nPlakaten kom i kælderen\nJeg havde glædet mig til at hænge plakaten på væggen, men efter besøg af to arkitekter-venner (ikke samme besøg) fik jeg nogenlunde enslydende kommentar til plakaten på væggen: “Hvor er det synd I hænger en plakat på væggen og ikke rigtig kunst”. Jeg var ellers meget sikker i min smag og stil, men dengang blev jeg alligevel påvirket. Jeg forstod tydeligt, at det var dårlig stil (i arkitekternes øjne) at benytte sig af plakater på væggene i ens hjem.\nDe senere år er dette dog vendt. F.eks. ser man mange små danske firmaer skyder frem med fine produktioner af plakater og man kan købe fine plakater mange steder. Tjek f.eks. Stilleben, thecreatorsrep, Permild-Rosengren eller Beaumarche. Her er lidt for enhver smag.\nMen dét der nok i særlig grad har trukket plakaten med ind i det lidt finere selskab er de franske litografiske plakater eller genoptryk af franske plakater. På det kunstneriske plan stod den moderne plakats vugge nemlig i Frankrig (som så meget andet dejligt) – og herfra fås de litografiske plakater skabt af kunstnere, som tegnede deres motiv med litografisk kridt på papir. Motivet blev herefter ætset ind i den litografiske sten, som blev brugt til tryk. Plakaterne kom oftest blot i få hundrede stk – men omkring 60´erne trådte de litografiske tryk helt i baggrunden til fordel for off-set tryk.\nHos Berndtsens på Gl. Kongevej på Frederiksberg finder man et stort udvalg af litografiske plakater eller genoptryk af franske plakater. Hun er virkelig dygtig til at få fingrene i de fine plakater, som hun indrammer med sine håndlavede rammer. Der er både helt enkle trærammer, men især hendes håndforgyldte/forsølvede rammer er jeg begejstret for. De er meget smukke og jeg synes hun er særlig skarp til at finde den rette ramme til hver enkelt plakat.\nHenri Matisse, vintage plakat set hos Berndtsens på Frederiksberg\nEn plakatkunstner i Paris – besøg udstillingen i Marais\nBevæger du dig til plakatens vugge – Frankrig – eller nærmere bestemt: Paris kan jeg anbefale et besøg i et smukt middelalderpalæ i Marais, som idag huser Bibliothèque Forney. Jeg var forbi dette tidligere bispesæde i sidste uge og så en lille fin udstilling med plakatkunstneren Charles Loupot. Charles Loupot var tidligere kunstmaler, men slog igennem i 20´erne med sine art deco plakater og er nogenlunde samtidig med den noget mere kendte plakatkunstner A.M. Cassandre, som man f.eks. kender fra Dubonet og Ricard-reklamerne.\nPlakaterne på udstillingen er reklamer for helt almindelige ting såsom chokolade, sæber, kaffe, aperitif mm, men mange af dem er små kunstværker og visuelt utrolig flotte. Charles Loupot blev, med sine mange reklamer og datidens merchandise, en vigtig del af den franske visuelle identitet i 30´erne, 40´erne og 50´erne. Absolut et besøg værd – og kvarteret i den sydlige del af Marais er super charmerende – og knap så overrendt. Udstillingen løber frem til slutingen af maj 2018.\nPlakat fra udstillingen i Paris med plakatkunstner Charles Loupot. Den lille tegning nederst i højre hjørne bruges af de små franske skolebørn, som naturligvis går på udstillinger i deres skoletid.\nPlakat på væggen igen\nFor nylig købte jeg en plakat hos netop Bendtsens på Frederiksberg og jeg glædes over den hver eneste dag. Ikke mindst den smukke ramme. Idag er det utænkeligt at jeg ville lade mig påvirke af andres syn på plakater, kunst og hvad der er god og dårlig stil. Mit hjem er mit hjem – og vores vægge afspejler lige præcis, hvad min mand og jeg sætter pris på: malerier, børnetegninger, plakater, litografier, et højt værdsat Billie Holiday LP-cover, skulpturer, fotografier og masser af bogrygge.\nMin mor fandt ikke blot føromtalte plakat til mig, men også bogen om filmen. Plakaten endte nemlig med at få fugt i vores kælder, fordi jeg tog den ned efter arkitekternes dom (!), men bogen har jeg gudskelov fortsat. I forordet til bogen står der bl.a.: “Det handler om form, rytme, perception, at give udtryk for de følelser man rummer – og først og sidst: at nå menneskets hjerte. Kan vi mødes i skønheden?”\nPlakat på min væg i den smukkeste håndforgyldte ramme. Købt hos Berndtsens, Frederiksberg.\nForrige indlæg Portrætter og Pressefotos – To fotoudstillinger\nNæste indlæg Indenfor hos Yves Saint Laurent og Alaïa – Modeskabere i Paris


Overvejer du at skifte til parketgulve derhjemme?\n12. oktober 2016 11:52 Hus og have parketgulve\nBor du på Sjælland og føler du at du trænger til at få lidt fornyelse i hjemmet? Så bør du overveje at udskifte et eller flere af dine gulve. Mange huse og lejligheder der er bygget for flere årtier siden har det med at være bygget på en sådan måde at materialerne og byggestilen efterhånden bliver forældet. Dette skyldes hovedsageligt at folks præferencer og smag inden for indretning og lignende ændrer sig med tiden. Altså er det ikke det samme der er populært i dag som der var populært for 30-40 år siden. Af den grund er der mange danskere, specielt folk der bor i større byer såsom København, der vælger at renovere deres hjem på forskellige måder. Noget mange danskere har vist interesse i er udskiftning af gulve. Ud over det faktum at de gammeldags gulve er ved at gå af mode, har gulve der er lagt for flere årtier siden det også med at falme og blive slidte i længden. Blandt andet på grund af dette er det blevet yderst almindeligt at udskifte diverse gulve i hjemmet. Især parketgulve er meget populære i disse dage, og det store udvalg af forskellige typer af parketgulve har medført at flere og flere danskere vælger at udskifte deres gamle slidte gulve med splinternye og flotte parketgulve i stedet.\nFordelene ved parketgulve\nMange beboerne i København og i de andre lidt større byer rundt omkring på Sjælland har fået øjnene op for de mange fordele ved parketgulve, og er af den grund begyndt at udskifte gulvene i både stuer, værelser og på badeværelser med parketgulve. En af de store fordele ved parketgulve er nemlig at der findes et væld af forskellige typer af gulve i mange forskellige farver. Dette åbner op for muligheden for at anvende parketgulv i stort set hvilket som helst rum i huset. Samtidigt ser parketgulve ofte meget stilfulde og moderne ud, og dette gælde også uanset hvilken type og farve man beslutter sig for at anvende. Mange af dem i København og andre steder på Sjælland der vælger at skifte til parketgulve anvender den type parketgulv kaldet massivparket. Fordelen ved denne type gulv er at det har en utrolig lang levetid, og derudover føles det også rart at gå på. Massivparket fås i forskellige træsorter, heriblandt både ask, eg og valnød. Derudover er det med denne type parketgulv muligt at vælge mellem flere forskellige designs i forbindelse med gulvlægningen, hvilket også har gjort gulvtypen populær blandt mange københavnere og andre Sjællændere.\nParketgulve af forskellige slags\nAndre typer af parketgulve der er blevet meget populære hos folk forskellige steder på Sjælland inkluderer mosaikparket, højkantsparket, parket til badeværelset samt lamelparket. Den sidste af disse er især blevet populær blandt husere i og uden for København. Dette skyldes at denne gulvtype egner sig udmærket til brug i rum med gulvvarme. Dog er lamelparket som oftest en lille smule dyrere end de andre typer af parketgulve, men gulvtypens fordele opvejer i de fleste tilfælde dette.