Salonmusikerne by Monika Most - issuu\nSALONMUSIKERNEMonika Most, 4F\nNINGHvordan kommer folk til at vide vi overhovedet eksisterer? Og hvordan får vi egentlig vores første job?\nSådan lød ordene fra den lille nystartede virksomhed; Salonmusikerne.\nStuderende fra de danske musikkonservatorier, rundt om i landet, får absolut ingen undervisning i,\nhvordan de formidler og brander dem selv.\nDe får ingen undervisning i, hvordan de gebærder sig i den branche de bliver uddannet i, hvis de gerne vil\nvære selvstændige musikere. De må simpelthen lærer det på den hårde måde.\nSalonmusikerne er en gruppe studerende fra det Kongelige Danske Musikkonservatorium, som alle deler\nglæden ved at spille klassisk musik. For at få erfaring og for at benytte sig af deres talent, har de dannet en\nstrygerkvartet og har planer om at forsøde bryllupper, receptioner eller andre former for begivenheder,\nhvor der benyttes klassisk musik. De starter i det små, men har allerede store fremtidsplaner for deres\nvirksomhed. Men al begyndelse er svær, og konkurrencen på markedet er stor og uoverskuelig. For at\ngøre deres lille virksomhed til en realitet, skal der lægges mange timer og kæfter i emner som analyser,\nstrategier og markedsføring. Emner der ligger så fjernt fra de klassisk musikstuderende, at man skulle tror\nde aldrig havde hørt om begreberne før. Derfor kan en udefrakommende hjælp måske lede dem i den\nELSEProblemformulering................................................................................. Side 1\nAfgrænsninger......................................................................................... Side 2\nMetode og Teori....................................................................................... Side 3-6\nSalonmusikerne....................................................................................... Side 9-10\nSituationsanalyse.................................................................................... Side 11-12\nPEST........................................................................................................ Side 13-15\nEfterspørgselsanalyse............................................................................. Side 16-18\nPorters 5 Forces....................................................................................... Side 19-24\nIntern analyse.......................................................................................... Side 15-16\nSWOT og TOWS...................................................................................... Side 27-30\nDelkonklusion på analyse.................................................. Side 31-32Porter generiske strategi......................................................................... Side 35-16\nKernekompetencer.................................................................................. Side 37-38\nMålgruppe .............................................................................................. Side 39-40\nPositionering............................................................................................ Side 41-42Mission, Vision og VĂŚrdier.............................................................Side 43-44\tDelkonklusion, strategi.............................................. Side 45-46\nBrand Identite Prism....................................................................... Side 49-56\nNavn og logo.................................................................................Side 59-64Typografi........................................................................................Side 65-66Farver.............................................................................................Side 67-68Billedstil..........................................................................................Side 69-70Det 5. element................................................................................Side 71-72Brand Touch Point..........................................................................Side 75-76Konklusion......................................................................................Side 77Perspektivering............................................................................... Side 78\nBilag 1, kvanitativanalyse.............................................................. Side 83-86\nBilag 2, kvalitativanalyse............................................................... Side 87-90\nBilag 3, Konkurrentanalyse............................................................ Side 91-94\nBilag 4, Silhuetkompasset.............................................................. Side 95-96\nBilag 5, Brand Identity Prism......................................................... Side 97-98\nBilag 6, Kildekritik........................................................................... Side 99Problem\nformuleringJeg vil i min afsluttende opgave undersĂ¸ge hvordan Salonmusikerne, en nystartet servicevirksomhed som tilbyder klassisk musik, bedst muligt kan opbygge en stĂŚrkt\nidentitet der, rammer flest mulige brugssituationer.I opgaven benyttes en situationsanalyse, hvoraf Porters Five Forces vil indgå.\nModellen forholder sig til fem forskellige faktorer, der hver især påvirker konkurrencesituationen i branchen. Et af disse konkurrenceforhold afhænger af leverandørenes forhandlingsstyrke, og denne faktor findes ikke relevant i forhold\nSalonmusikernes service. Det skyldes at Salonmusikernes service ikke er afhængig af leverandører, og derfor vil jeg afgrænse mig fra at kigge på denne faktor,\nnår Porters Five forces benyttes.2\nteori3For at gribe problemstillingerne bedst muligt an,\nhar jeg taget udgangspunkt i forfatter og brand\nkonsulent Alina Wheelers’ metode og process tilTil udarbejdelse af mit afsluttende eksamensprojekt har jeg benyttet mig af den\neksterne metode. I samarbejde med Salonmusikerne har jeg udviklet og forholdt mig til\nvirkelige problemstillinger, som Salonmusikerne står overfor. Jeg har haft kontakt med\nvirksomheden gennem eksamensforløbet,\nmen virksomheden har udover det ikke været\nen del af min opgave.Fase 1\nResearch og analyseat opbygge en brandidentitet.\nFremgangsmåden stammer fra hendes bog\n”Designing Brand Identity” og er en proces,\nbestående af 5 forskellige faser.\nMed Wheelers fremgangsmåde gør hun det\nmuligt selv at kunne inddrage relevante teorier\ni hver af processens 5 faser. Derved kan man\nsammensætte de teorier, der er mest relevant\nfor brandets identitetsopbygning.\nDen første fase, Fase 1, i Wheelers proces er\nresearch-fasen. Her vil jeg både fortage en intern og ekstern analyse.Fase 2\nIdentitetDen eksterne analyse vil være en situationsanalyse af den branchen som Salonmusikerne ønsker at etablere sig i.\nFor at opnå det bedste udbytte af situationsanalysen, vil jeg lave en virksomhedsbeskrivelse\nhvor brandets eksistens, ideer og mål defineres.\nDet er helt grundlæggende at få konkretiseret\nvirksomhedens tanker omkring mål og værdier,\nde ønsker skal knyttes til brandet. Det skyldes,\nat virksomhedens mål skal være udgangspunkt\nog afsæt for analysen.Den kvalitative analyse er valgt for at have mulighed for at få en mere dybdegående viden\nsamt, at det er muligt at få respondenterne til\nat udbyde forskellige svar.\nFormålet ved analysen er, at undersøge kundegrundlaget for den klassiske musik og for at få\ndet bedst mulige indblik i hvilke tendenser der\ner i denne branche. Jeg vil samtidig kunne bruge analysens svar senere i situationsanalysen\ntil, at undersøge konkurrenters kompetencer.Jeg vil efterfølgende se på de generelle\nSalonmusikerne har en ide om, hvilke arrange- markedsforhold, hvor jeg her vil benytte mig\nmenter de ønsker at bookes til. Og det er derfor af en PEST- analyse. PEST-analysen udvikles\nrelevant at se på, om der er potentiale for en for at se på hvilke eksterne makroforhold, der\nmålgruppe i den tænkte konsumentenhed.\npræger branchesituationen.Fase 4\nStyringEfterfølgende er det relevant at se nærmere\npå, hvad der egentlig efterspørges i branchen.\nTil at undersøge dette benytter jeg en efterspørgselsanalyse. Her benytter jeg mig af en\ndesk research til at indsamle empiri, samt en\nkvantitativ analyse i form af en spørgeskemaundersøgelse. Den kvantitative analyse er\nudsendt på diverse bryllups sites for at se,\nhvad dette segment efterspørger. Denne kvantitative analyse kunne bruges i forhold til efterspørgselsanalysen men kan også bruges4senere til positionering af brandet, samt i\nmarkedsføringsplanlægningen.5Ydermere er det vigtigt at forholde sig til\nsine konkurrenter og identificere deres\nstærke og svage sider. Ved hjælp af Porters 5 Forces kan man danne et overblik\nover konkurrencesituation i den ønskede\nbranche. Med Porters 5 forces kommer man\ni dybden med at analysere konkurrenterne\nog se på kundernes forhandlingsstyrke.\nFor at kunne forholde sig til den branche\nman er på vej ind i, må man også vende\nblikke indad og kigge på sin egen virksomhed. Jeg vil altså foretage en internanalyse\nfor at få defineret virksomheden stærke og\nsvage sider og for at sammenligne Salonmusikernes kompetencer med konkurrenterne.\nPå baggrund af den interne og eksterne\nanalysen vil jeg udvikle en SWOT-analyse.\nSWOT-analysen bruges til at danne et helhedsindtryk over branchen. Den sammenholder de udfordringer og muligheder virksomheden står overfor, samt fremhæver de\nstærke og svage sider som virksomheden\nkan arbejde med.Med denne viden kan der nu udvikles en\nTOWS- analyse. TOWS- analysen forholder\nsig til de informationer som SWOT-analysen\nhar defineret, og ser muligheder og løsninger på de forskellige udfordringer. Vi\nbevæger os nu ind i Wheelers Fase 2, som\ner fastlæggelse af forskellige strategier, på\nbaggrund af de oplysninger man indhentede i analysen.\nJeg starter min strategiske udvikling med\nPorters generiske strategi for at få fastlagt,\nhvilken konkurrence strategi Salonmusikerne skal sigte efter. Derefter bliver virksomhedens kernekompetencer defineret på\nbaggrund af den interne analyse. Kernekompetencerne er vigtige af få defineret,\nda den vil give indsigt i, hvor det for Salonmusikerne er smartest at positionere sig.\nDernæst benytter jeg mig af silhuetkompasset til at beskrive min målgruppe. Silhuetkompasset fortæller om målgruppen i\nbrandets brugssituation, og er altså et situationsbaseret værktøj.\nNår målgruppen er defineret, kan et positioneringskort udvikles.Når man positionerer sit brand, finder man\npunkter hvorpå, man som brand kan differentiere sig fra sine konkurrenter, og samtidig skal\ndet være i overensstemmelse med kundens\nbehov og ønsker. Når jeg ved hvilken position\nbrandet ønsker at stræbe efter, kan jeg nu rette\nvirksomhedens mission, vision og værdier efter\nNår strategien er fastlagt er vi nået til Wheelers’\n3. Fase, nemlig identitets opbygningen.\nFor at fastlægge brandets identitet skal man\nskabe en brandplatform. En brandplatform fungerer som en retningsgiver for brandet ageren\ni omverdenen. Den giver blandet andet retning\nfor, hvordan brandet kommunikerer og hvordan\nbrandet ser ud. Den hjælper altså med til at\nopnå den ønskede merværdi.\nPå baggrund af brandplatformen, er jeg nu klar\ntil at at arbejde med brandets visuelle udtryk.\nHer benytter jeg mig af de visuelle grundelementer, som bygger på 5 elementer. Nemlig\nnavn og logo, typografi, billedstil, form og\nfarve og det 5. element. Jeg benytter de 5\ngrundelementer da de beskriver og kommer\ngodt omkring en visuel udformning.Efter at have udviklet den visuelle identitet\nkan jeg gå til fase 4, hvor brand touch point\nskal bestemmes. Brand Touch Point er\nvigtigt at få defineret, da man her kortlægger\nalle de punkter hvor på forbrugeren møder\nbrandet. Det er vigtigt at brandet fremstår\nkontinuerligt og udtrykker de samme værdier\npå alle disse punkter, så man får et ensartet\nog troværdigt blik af brandet.\nDen sidste fase, Fase 5, i Wheelers process er identitetsstyringen som handler om\nhvorledes man i sin markedskommunikation\nkan styre og nå den rigtige målgruppe med\nde rigtige værdier og budskab.\nJeg opfatter den skriftlige og mundtlige\neksamen i en helhed og derfor falder det\nnaturligt, at gemme al form for markedskommunikation og implementering til den\nmundtlige eksamen.Den mundtlige del er\nsåledes et led i min besvarelse, og de to\neksamensform kædes sammen.\nmusikerne1 Information indsamlet hos Salonmusikernes medlemmerSalonmusikerne er en helt nyetableret virksomhed og er på nuværende tidspunkt under\nen spirende opstartsfase. Den grundlæggende tanke bag tilblivelsen af Salonmusikerne\ner, at de fire klassiske musikere ønsker at drage nytte af deres talent, og tjene penge på\nat spille til forskellige arrangementer.\nDa alle medlemmer af Salonmusikerne er fuldtidsstuderende, er de alle enige om, at\nderes nystartede firma, på nuværende tidpunkt, ikke skal være deres levebrød.\nDe opfatter projekt ”Salonmusikerne” som en ekstra indtægtskilde, og i starten er deres\nmål at kunne spille til et 3-6 arrangementer om måneden.\nPå sigt ønsker de at kunne udvide deres ene strygerkvartet til en musikplatform med\nflere musikgrupper, så der kan tilbydes flere musikgenrer.\nSalonmusikerne har forskellige ønsker og ideer om, hvordan de som brand ønsker at\nopfattes af omverdenen. De har samtidig en forestilling omkring hvilke arrangementer\nde gerne vil henvende deres service til, og det danner et grundlag for en potentiel målgruppe.\nSalonmusikerne ønsker ikke at deres service skal være centrum af arrangementet, men\nønsker at musikken skal bidrage til at skabe et stemning i en given ramme.\nDe ønsker derfor ikke at være en koncertgruppe, hvor de hyres til koncerter, da her er\nalt for stor konkurrence fra professionelle grupper, og niveauet og kvaliteten er et ekstremt højt niveau.\nSalonmusikernes ønsker at henvende deres service til arrangementer som bryllupper,\nbegravelser og receptioner af forskellige karakter. Her vil der for Salonmusikerne, både\nvære mulighed for at henvende sig til B2C markedet eller henvende sig til B2B markedet. Salonmusikerne ser potentiale i begge markeder og ønsker at henvende sig til\nDe ønsker at levere en service, der bygger på kvalitet og professionalisme, hvilket også\ner sådan de ønsker at blive opfattet af målgruppen. Salonmusikerne skal være med til\nat tilføre de forskellige arrangementer kvalitet og stemning, og at stræbe efter at opfylde\nkundernes forskellige behov på bedst mulige vis1 .10SITUATIONS\nANALYSEMed udgangspunkt i Salonmusikernes ønske omkring fremtoning, mål og hvem de ønsker at henvende sig til, vil jeg foretage en situationsanalyse af markedet. Jeg vil ud fra denne analyse se på\nde udfordringer og muligheder, der er i branchen, og dermed have et udgangspunkt for at kunne\nlægge en strategi, der kan skabe den stærkest mulige position i branchen.For at Salonmusikerne kan sikre sig sin eksistens, må der først kigges på det fundament\nder sikrer dem deres tilstedeværelse, nemlig deres kunder. Ved at se nærmere på Salonmusikernes ønskede marked kan vi identificere om der findes potentielle kunder.\nFor at undersøge markedet for potentielle kunder, har jeg kontaktet forskellige musik\nbookingbureauer, der udbyder klassisk musik. Jeg vil på baggrund af en kvalitativ undersøgelse kunne præcisere hvem Salonmusikernes konsumentenhed er, og hvilke trends og\ntendenser der er i branchen.\nJeg vil derved opnå en bedre og mere præcis udbytte af situationsanalysen, da man i situationsanalysen kan tage udgangspunkt i undersøgelsens nævnte tendenser og faktorer.Bilag 1\nKvalitativ analyse af bookingbranchen.Den kvantitative analyse bygger på interviewet fra 5 forskellige musik- bookingbureauer\nder alle tilbyder klassisk musik.\nDet første spørgsmål der blev stillet gik på, at bureauerne skulle nævne hvilke arrangementer deres klassiske musikere blev booket til. Spørgsmålet blev stillet for at få en ide\nom en potentiel målgruppe. Ud fra svarene kunne man se, at en lille overvægt af bookningerne af den klassisk musik var i forbindelse med bryllupper.\nDog blev der i flere interviews nævnt, at den klassiske musik også blev booket som koncertoplevelser eller som baggrundsmusik til receptioner.\nYdermere viste det sig, at flere af de adspurgte respondenter kun har været udbydere af\nklassisk musik inden for det seneste par måneder. Mange respondenter fortæller, at den\nklassiske musik kun er en lille niche af deres business, og de derfor ikke bekymrer sig om\nat markedsføre genren.\nDe fleste af bureauerne føler ikke, at finanskrisen har sat store spor i branchen, og har ikke\noplevet nedgang i efterspørgslen eller bookningen.12PEST\nNĂĽr Salonmusikerne skal etablere sig som virksomhed, er det vigtigt at forholde sig til makromiljĂ¸et omkring sig, for at se, om der er faktorer, som kunne pĂĽvirke deres fremtidige business.\nHer kan en PEST- analyse bruges til at analysere de politiske, Ă¸konomiske, sociale og teknologiske forhold i et samfund. I PEST-analysen vil der blive inddraget relevante konklusioner af den\nindsamlede empiri, fra analysen af musikbranchen.Politiske og Økonomisk\nDanmark har været præget af økonomisk nedgang siden finanskrisen 20082. For at undersøge om krisen har sat sine spor i musik bookingbranchen, blev der i den kvantitative analyse spurgt, om krisen havde haft en effekt på deres business. Ud fra analysens svar ses der,\nat der hos de fleste har være en kontinuerlig efterspørgsel af musikken, men at folk ikke har\nværet villige til at betale så mange penge som før.\nFra den kvalitative analysen så vi også at den klassiske musik, med en lille overvægt, blev\nbrugt til bryllupper. En politisk faktor der kan spille ind på denne tendens er, at det nu er blevet lovligt, at homoseksuelle par kan få et kirkebryllup. Dette udvider kundesegmentet og en\nanalyse fortaget af YouGove viser, at flok, der bliver gift i kirkeen, bruger langt flere penge på\nderes bryllup end borgerlige vielser3.Social\nKigger vi først på den danske kultur i forhold til den klassiske musik ser vi, ifølge artiklen ”Fortidsøglen klassisk musik” skrevet af Henrik Marstal med ph.d. i musikvidenskab, at kulturen\nomkring den klassisk musik er på tilbagegang, og opfattes af den gængse menighed som\nformel og konservativ. Populariteten og interessen for den klassiske musikken er nærmest ikke\neksisterende hos den yngre målgruppe. Marstal skriver ”Mængden af kritiske røster, der mener, at man lige så godt kan lukke hele butikken med det samme og bruge de offentlige midler\npå noget mere nyttigt, vokser dag for dag”4,5.\n3 s. 17 http://www.raadtilpenge.dk/da/Undersoegelser/Livsfaser/~/media/PPP/Giftes/Grafikrapporthvis%20du%20bliver%20giftv2.ashx\n5 Se bilag 6 for kildekritik14Den klassiske musik forbindes og tillægges dog en del forskellige værdier.\nbl.a. at man som bruger af klassisk musik er kulturel og den klassiske musik opfattes som15finkultur.\nDen klassiske musik, er ifølge Marstal måske på tilbagegang som musik man vil lytte til, men\nbruges stadig i mange situationer. F.eks. er musikken et meget benyttet virkemiddel i film, og\ner med til at underbygge og forstærke forskellige ønskede stemninger.\nDerfor ses den klassiske musik også som elementer i et bryllup mener, Aage Clausen fra interviewet med bureauet ”Musiker-Børsen”.\nForholder vi os til den kvantitative undersøgelse, hvor den klassiske musikken hyppigst bliver\nbrugt til bryllupper, ser vi, at det i Danmark stadig er en normalitet at blive gift i en kirke og eller på rådhuset.\nI undersøgelsen foretaget af YouGove viser det sig, at de kirkelig vielser er faldende til fordel\nfor de borgerlige vielser, men det ses også at det gennemsnitlige kirkebryllup er langt dyrere\nend de borgerlige vielser6.Teknologiske forhold\nDen service Salonmusikerne leverer, er en service der ikke er afhængig af teknologiske indgreb. Salonmusikkernes service er ment og købt som en service, der udføres live.\nDet kan dog være en fordel for Salonmusikerne at holde sig ajour med den teknologiske\nudvikling, der sker omkring dem, da teknologien kan skabe nye muligheder for markedsføringen, salg eller kan skabe større synlighed og tilgængelighed for målgruppen. Det kan\nnemlig være her, Salonmusikerne kan være med til at differentiere sig eller være på forkant\nmed sine konkurrenter.6 http://www.raadtilpenge.dk/da/Undersoegelser/Livsfaser/~/media/PPP/Giftes/Grafikrapporthvis%20du%20bliver%20giftv2.ashxEfterspĂ¸rgsels\nanalyseUd fra den kvalitative analyse foretaget på bureauerne så vi, at klassisk musik bl.a. blev brugt\ntil bryllupper og receptioner.\nDet er derfor interessant at finde ud af, hvilke tanker og hvad der vægtes i sådan et segment\nsamt, hvor stor interessen egentlig er for at have klassisk musik med til brylluppet, og hvad der\negentlig efterspørges til en sådan begivenhed.17Ved hjælp af desk research kan man hente utroligt meget information omkring dette segment.\nDer findes flere forskellige bryllupssites, hvor segmentet er enormt aktive. De bruger de forskellige fora til at søge hjælp fra hinanden og guide hinanden.\nDe informationer man kan finde på disse bryllupssites er enormt troværdige. Det skyldes at folk\nhar en oprigtig interesse i svare hinanden og guide hinanden på bedst mulige vis.\nDer findes mange tråde på disse fora omkring valg af musik til brylluppet. Flere af brugere\noplever, at det er meget svært at orientere sig omkring hvilke bands/ensempler der er gode og\nJette skriver bl.a. på bryllupsportalen.dk at ”Det er lidt af en jungle, når man ikke selv er så\nkyndig inden for dette felt.7” og flere efterspørger en guide til at vælge den rette musik8.\nHvis vi skal have en ide omkring købekraften på markedet, kan man I artiklen ”Bryllup i tal9 ”\nsamt, i en undersøgelse fortage af YouGove, få et godt indtryk af dette. I artiklen ”Bryllup i\ntal” fortæller den førende bryllupsekspert, Anette Balle, som er indehaver af Danmarks største\nbryllupsarrangørfirma, at folk bruger over 100.000 kr. på deres bryllupper er, hvilket også kan\nunderbygges af undersøgelsen fra YouGove, hvis statistik viser, at et gennemsnitligt kirkebryllup i 2011 kostede ca. 108.000 kr.\nAnette Balle fortæller at det skyldes, at brudeparrene slår fornuften fra og bliver styret af\nfølelsesmæssige og irrationelle motiver. Hun fortæller også, at en undersøgelse lavet af bryllup.\ndk viser, at 4 ud af 5, altså at hele 80 % af alle brudepar, overstiger deres budget for at få det\nUd fra YouGove undersøgelsen kan en nærmere alder defineres og der ses at hele 46% er 35\neller derover når de bliver gift, mens 26 % er fra 18-29 og 28% er fra 30-34 år.For at kunne finde ud af hvad segmentet efterspørger, har jeg udviklet en kvantitativ analyse\ni form af et spørgeskema. Spørgeskemaet har jeg lagt ud på diverse forskellige bryllupsfora, for at få fat på dette segment.\nJeg fik 20 besvarelser, alle var kvinder mellem 27-40 år. 80 % af kvinderne siger, at de planlægger brylluppet i fællesskab. Ud fra besvarelserne, som kun er besvaret af kvinder, kan\nman antage at, kvinderne er mest involveret i bryllupsplanerne og måske i sidste ende er\ndem, der har det endelig beslutning. Dette er vigtigt at tage højde for i markedsføringen. Ud\nfra besvarelserne får vi også et bedre indtryk af, hvilken aldersgruppe vi skal henvende os\nDet ses at dansemusikken vægtes allerhøjest til et bryllup, og dernæst kommer musik under middagen og i kirken. Analysen viser, at det betyder meget for segmentets købsproces,\nat de har fået anbefalet musikerne fra bekendte eller kan se, at andre på hjemmesiden har\nanbefalet dem. Søger de efter musikken er det på diverse bryllupssites eller forhører sig\nAlle respondenter siger, at hjemmesiden er et vigtigt førstehåndsindtryk, og hvis den ikke er\nnem og overskuelig, klikker man hurtigt væk. Ydermere er det vigtigt for segmentet at have\nmulighed for at høre musikken direkte på sitet.\nBryllupssegmentet er altså et købestærkt segment og styres ofte af emotionelle motiver, da\ndrømmen om det perfekte bryllup lever. De vægter et ordenligt førstehånds indtryk af bandet men bliver endnu stærkere påvirket af venner og bekendtes anbefalinger.http://www.bryllupsportalen.dk/wedtools/topic/13-ideer-til-gode-artikler-om-musik-til-bryllup/\n818Porters 5 ForcesVed hjælp af Porters model, ”Porters Five Forces” kan man, ved at forholde sig til 5 forskellige markedskræfter, analysere konkurrencesituationen i den ønskede branche og derved få\net overblik over, hvordan man kan få en fod ind som ny spiller på markedet.Konkurrencen fra substituerende produkter\nVil man søge information omkring musik til sit arrangement, vil det oplagte udgangspunkt være\nnettet. Og søger man her, er udvalget utrolig bredt. Der findes et utal af udbydere, og alle\nslags musikgenre er repræsenteret.\nSalonmusikkerne skal altså etablere sig på et marked, hvor konkurrenceformen er monopolistisk og hvor man arbejder med snæver konkurrence blandt de forskellige udbydere11 .\nDet vil sige, at der er mange forskellige udbydere med hver deres profil - alt fra enkeltpersoner\nder tilbyder sin service, til helt store bookingbureauer som tilbyder alt fra klassisk musik til DJ’s\nAlle disse udbydere kæmper med den samme service, der tilfredsstiller forbrugerens behov\npå samme måde, om at vinde forbrugeren - altså opstår der en snæver konkurrencesituation\npå markedet. På grund af de mange forskellige udbydere er der også stor forskel i prisen, og\ndet vil blive en udfordring for Salonmusikerne at skulle konkurrere på prisen.\nFor at kunne etablere sit brand stærkest muligt på dette marked, er det vigtigt at vurdere\nhvordan konkurrencestrukturen er på markedet. Netop for at se hvordan forbrugeren opfatter\nog forholder sig produktet eller servicen der udbydes.2011International markedsføring s. 202-208Ud fra skemaet skal man forholde sig til antallet af udbydere. Markedet er ikke præget af\nmarkedsledere, men konkurrencen fra andre udbydere er stor. Salonmusikerne befinder sig i en\nkonkurrencesituation med ”mange konkurrenter”. Derudover skal man kigge på, om markedet21er heterogent eller homogent. Homogene produkter vil være produkter som hos forbrugeren\nopfattes ens eksempelvis som mel eller benzin. Et heterogent marked vil være produkter der\nopfattes som forskellige pga. design, kvalitet og image.\nPå baggrund af disse to forhold vil Salonmusikerne befinde sig i en monopolistisk konkurrenceform fordi der, som nævnt, er mange forskellige konkurrenter, som hver især prøver at skabe sin\negen profil. Derfor hedder konkurrenceformen monopolistisk, da mange udbydere har monopol\npå deres profil pga. af sammensætningen af parametermix og serviceudbud.\nDer er derfor vigtigt at tage højde for, hvilke værdier og profiler de forskellige udbydere ønsker\nat udsende, da det her, man kan få et indblik i, hvor man strategisk kan differentiere sig fra\nkonkurrenterne. Ved blandt andet at iagttage og analysere de forskellige hjemmesiders visuelle\nudformning, kan man få et indtryk af deres ønskede profil og værdier.\nKigger vi lidt nærmere på Salonmusikkernes største konkurrenter, som blandt andet blev adspurgt i den kvantitative undersøgelse, fandt vi ud af, at de med hensyn til klassisk musik var\nmeget nye på markedet, og mest bare for at kunne tilbyde og efterkomme alle kunders behov.\nSelvom konkurrenterne selv opfatter deres tilbud om klassiske musik som et nichetilbud, vil de\nfor Salonmusikerne stadig opfattes som konkurrenter, fordi de er etablerede og vil for Salonmusikkernes målgruppe være en oplagt mulighed, at kombinere et festband med en klassisk\nKonkurrenternes visuelle udformningI bilag 3 tegner der sig et godt helhedsindtryk af musikbooking- branchens visuelle udformning. Vi ser meget få der skiller sig positivt ud, og markedet er generelt præget af hjemmesider uden identitet. Man fornemmer ingenting omkring kvaliteten af servicen og hjemmesiden kunne tilhøre en hver form for branche. Bandkompagniet og Inmusic er nogle af de få,\nder formår at have et stiludtryk.\nDe helt store bureauer som 123festmusik og Eventzonen ligner hinanden til forveksling, og\nMusiker Boersen og Lykkehedegårds hjemmedier vil fungere negativt på kunden.\nTruslen fra nye udbydere er værd at tage højde for, da det er nemt at etablere sig på\ndette marked. Nye udbydere på markedet vil være andre musikere, der ønsker en\nServicen i sig selv er et generisk produkt og ikke særlig originalt og mange musikere\nser muligheden i en ekstra indtjening. Ydermere kræver det ingen stor kapital at starte\net sådan firma op, da der ikke skal investeres i produktion eller lignende. Udfordringen for nye udbydere er, at det er krævende at etablere et kendskab til navnet, og det\ntager tid at opbygge et repertoire.\nBranchen er præget af stor konkurrence, og der er et utal af muligheder inden for pris\nog kvalitet. Forhandlingsstyrke vil derfor ligge hos kunderne, da de frit kan vælge mellem de forskellige udbydere og derved presse priserne.\nLoyaliteten hos kunderne er heller ikke stor, da man benytter sig af sådan en service\nKotil-- Stort udv\nalg af subs\nre- Hård konkurrence p\nforskellige udbydere o\ndlingsstyrke- Få udbydere med en\nmed- Stor værdi af word o- Uigennemsigtig marloyali\n- F und\ngæ e ud\nge ere e\nneFor at konkludere på konkurrencestyrken i branchen har jeg taget de mest\ncentrale punkter fra de fire konkurrenceforhold, og placeret i skemaet der ses\nrs k u e\nor l i\nr f ue\n- S ogKonkurrencestyrken i branchen-Ingensæ\nfast lang tid a\nt slåfraet navnTr\nlenestyrken i b\nn- Ikke særlig kapitalkrævendepå markedet, fra de mange\nog kundernes forhan-n skarp image og identitetog mouthrkede24nlndid\n12Det er centralt at få defineret Salonmusikernes interne situation, da der her er grundlag for\nnogle af Salonmusikernes konkurrencefordele, som kan påvirke den strategiske udvikling\nog værdiskabelsen af brandet. Ved at analysere Salonmusikernes interne situation, kan man\nbeskrive virksomhedens stærke og svage sider. Dette kan benyttes som baggrund for virksomhedens fremtidige strategier i en SWOT analyse.\nSalonmusikernes interne situation er påvirket af virksomhedens forskellige ressourcer, blandt\nandet de finansielle ressourcer, men også viden, netværk og renomme12 .\nSer vi først på Salonmusikkernes finansielle situation, har de ikke taget lån eller investeret\npenge i virksomheden. Derudover har de ingen særlig egenkapital til at investere i virksomheden, og det kan derfor være en udfordring at opbygge en kendskabsgrad til virksomheden,\nhvis ikke de har nogen midler til at markedsføre sig selv.\nSalonmusikerne har endnu ikke den store erfaring med markedsføring, eller hvordan man\ndriver business. Denne faktor kan blive en udfordring i forhold til konkurrenternes viden.\nSalonmusikerne er en lille virksomhed på 4 personer og selv om de alle er musikere, står de\nfor alle aspekter af at drive et firma. De skal ordne alt fra kundekontakt til planlægning af øvning og opbygning af repertoire. Fordelene ved at være en lille virksomhed er, at der vil være en\ndirekte kontakt med kunden. Salonmusikerne vil altså kunne opnå et tættere samarbejde med\nkunden, så de i fællesskab med kunden kan matche de forskellige ønsker bedst muligt. Alle\ni Salonmusikerne har sammen en fælles passion og et fælles mål for virksomheden. Det er en\nfordel, da der måske er et større drive og de vil have en mere opsøgende tilgang til potentielle\nDe fire medlemmer er afhængige af hinanden, da de tilsammen udgør brandet og ikke kan\nundvære et medlem, når de har fået en aftale med en kunde. Derfor er det en stor fordel, at de\nhar et stort netværk i den klassiske verden, som de kan trække på, hvilket også kan blive nødvendig i forhold til deres fremtidige udvikling.26SWOT OG\nTOWSJeg vil nu samle de væsentligste punkter fra den eksterne og interne analyse i\nen SWOT- analyse så der bliver dannet et overblik over virksomhedens stærke\nog svage sider, og de muligheder og trusler de står over for.\nJeg vil efterfølgende kigge på disse faktorer og udvikle en TOWS- analyse. Her\ntager jeg stilling til udfordringerne og mulighederne i forhold til virksomhedens\nsvage og stærke sider og ser på, hvilke mulige tiltag Salonmusikerne kan gøre\nfor at etablere sig bedst på markedet.fra\nrr e er\nik å p\nne e p\ngg ts r\nfra k id\ne k pe\nt k til\nSalonmusikerne ønsker at etablere deres virksomhed i en branche, der er\npræget af stor konkurrence, og det vil derfor blive utroligt svært for Salonmusikerne at konkurrere på prisen.\nPå grund af den massivt store konkurrence, kan det umiddelbart se ud som\nen svær opgave at få etableret sig på dette marked. Dog ses der, at flere af\nkonkurrenterne har vanskeligheder med at opbygge en stærk brandprofil og\nhar samtidig problemer med at udtrykke professionalisme gennem deres visuelle udtryk.\nDer vil for Salonmusikerne være en mulighed for, at kunne stå stærkt på markedet ved at fokusere på at differentiere sig fra de andre udbydere bla. ved at få\nskabt og tilknyttet værdier til brandet.\nYdermere ser vi, at mange af konkurrenterne først er begyndt at tilbyde klassisk\nmusik inden for de sidste 5 måneder og opfatter den klassiske genre som en\nniche af deres business. Derfor forholder mange af konkurrenterne sig passivt\ni forhold til at gøre opmærksom på deres klassiske tilbud.\nFor at etablere sig stærkest på markedet ser vi i TOWS-analysen, at der skal\nsatses på B2C markedet men også på B2B. På baggrund af den kvantitative\nanalyse ser vi, at mange opfatter branchen som uoverskuelig og anbefalinger\nfra venner vægter højst, når et valg skal træffes.STRATEGIPorters generiske\nstrategiPå baggrund af situationsanalysen af markedet, er det nu muligt at udvikle en strategi for\nhvordan Salonmusikerne, på bedst muligvis, kan konkurrere på markedet.\nMålene og fremtidsvisionen for Salonmusikerne ville normalt opstilles her. Men før at de kan\nudarbejdes, bliver disse mål og visioner nødt til at bygge på et strategisk udgangspunkt.\nDet er derfor relevant at pejle en retningen for Salonmusikerne fremtidige profil på markedet.\nVed at benytte Porters konkurrencestrategi bliver der fastlagt en retning for, hvordan Salonmusikerne skal agere på markedet. Samtidig vil der blive skabt et grundlag for at give en retning for en position, og derved kan kernekompetencer, mission, vision defineres.\nFra analysendelen ved vi, at det vil blive en udfordring for Salonmusikerne at konkurrere på\nprisen, og vi så fra TOWS - analysen at Salonmusikerne skal koncentrere sig om opbygning\naf merværdi til brandet. Ved hjælp af Porters konkurrencestrategi kan en passende strategi\nfastlægges for Salonmusikerne.Konkurrencemodellen består af to dimensioner. En dimension der forholder sig til\nkonkurrencefordele og en anden dimension der forholder sig til markeddandelen.\nKigger vi på markedsandelen er her to muligheder nemlig; stor andel af total markedet\neller en lille andel af total markedet.\nDa Salonmusikerne er en virksomhed under opbygning, vil de være ukendt og derfor ingen andel af markedet have endnu. Altså vil de, som en start, fokusere på en lille andel\naf total markedet.\nDen anden faktor der spiller ind, er lave omkostninger eller unikt produkt. Her så vi fra\nsituationsanalysen, at Salonmusikerne ville have meget svært ved at konkurrere på\nprisen, da der findes et utal af f.eks. solmusikere der kræver langt mindre i løn end en\ngruppe på 4.\nDerfor må Salonmusikernes satse på at opbygge loyalitet til sine kunder gennem branding og derved bliver de også mindre prisfølsomme13 .\nSalonmusikerne skal altså satse på en strategi, som Porter kalder for fokuseret differentiering. I strategien satses der på, at betjene en smal målgruppe med et unikt produkt.\nSalonmusikerne skal altså kunne levere en service, der skiller sig ud og er bedre tilpasset til målgruppen end konkurrenternes.\n13Porters konkurrence model s. 110 i International Markedsføring36Kerne\nkompetencerVia den interne analyse blev Salonmusikernes forskellige ressourcer defineret. Disse ressourcer\nskal nu bruges og sammensættes på bedst mulige strategiske vis, så virksomhedens kompetencer\nog kernekompetencerne kan udformes.\nDet er vigtigt at få konkretiseret Salonmusikernes kernekompetencer, da det er her brandet strategisk kan adskille sig fra konkurrenterne. De kan præcisere deres konkurrencefordele og i sidste\nende skabe værdi for deres brand.\nKernekompetencerne skal have en værdiskabende effekt for Salonmusikerne og skal være svær at\nSalonmusikernes kernekompetencer vil også give strategisk indsigt i, hvor det er smartest at positionere sig, samt udviklingen af Salonmusikernes mission, vision og værdier kan udformes.En af Salonmusikerne største kompetencer i forhold til de store booking bureauer er, at Salon\nmusikerne har langt større kendskab til den klassiske genre. Derudover er alle medlemmer af\nSalonmusikerne erfarne musikere, hvilket vil få dem til at fremstå troværdige.\nSalonmusikerne er et lille firma, hvor kunderne vil have direkte kontakt til musikerne, hvilket\nkan hjælpe med til at gøre bookingprocessen mere enkel, samt at efterkomme kundernes\nSalonmusikernes kernekompetencer vil således være:\n- Salonmusikerne er Danmarks spirende fremtid inden for stilfuld klassisk- og salonmusik til\nalle slags arrangementer. Salonmusikerne består af ambitiøse unge mennesker med stor kærlighed og professionel tilgang til musikken.\n- Salonmusikerne giver dig den bedste kvalitet og mest stilfulde service på markedet. Personlig og oprigtig service vil guide dig til at få det perfekte resultat.\nMan kan diskutere hvor svært det er for konkurrenterne at efterligne netop disse kernekompetencer som Salonmusikerne vil have, i opstartsfasen af deres virksomhed.\nMen ved udformningen af Salonmusikernes visuelle identitet og jo større kendskabsgrad der\nkommer til brandet, jo mere merværdi vil det skabe, hvilket er sværeste for konkurrenterne at\nDet er især merværdien Salonmusikerne skal satse på, for at sælge deres produkt. Altså skal\nde brande sig på de emotionelle værdier, ESP.14http://www.perkrull.dk/wp-content/uploads/strategihaandbog1.pdf38M책lgruppe39Vi har nu en retning for Salonmusikernes konkurrencestrategi, og målgruppen\nfor denne strategi skal nu defineres for at kunne finde en strategisk position på\nI situationsanalysen så vi, at der ligger en potentiel målgruppe i bryllupssegmentet, som både så ud til at være et købestærk segment og samtidig havde\ninteresseret i, at benytte sig af klassisk musik15\nKigger vi på den kvalitative analyse så vi, at klassisk musik også bliver benyttet til andre arrangementer udover bryllupper16 . Salonmusikernes ønske var, at\nderes koncept kunne henvende sig til flest mulige brugssituationer.\nI sådan en situation afhænger målgruppen ikke af de demografiske forhold eller\nalder, men målgruppen kan defineres på situationens grundlag og de værdier og\nlivsstil de ønsker at afspejle. Jeg vil derfor benytte det strategiske værktøj Silhuetkompasset til, at tegne et billede over målgruppens ageren og værdier i en\nJeg har tilføjet et punkt til Silhuetkompasset der hedder Situationens behov, da\njeg finder det relevant at se på, hvilket behov og købsmotiver der ligger bagved\nSilhuetkompassetSe efterspørgselsanalyse bilag 2.\nSe kvalitativ spørgeskema undersøgelsen, bilag 115\nKORT41Vi så i Porters konkurrencestrategi, at der\nskulle satses på et lille marked og Salonmusikerne skulle arbejde på en stærk\nbrandidentitet for at kunne differentiere sig.\nDerfor skal Salonmusikerne positionere sig på et image, der satser på en\nfølelsesmæssig merværdi ved produktet.\nI efterspørgselsanalysen blev der foretaget\nen kvantitativ analyse. Her så vi, at målgruppen efterspørger overskuelighed og\ngodt design og ud fra et kig på konkurrenternes identitet og er det nu muligt at lave\net postioneringskort hvor Salonmusikerne\nkan differentiere sig.\nVi ser at mange af konkurrenterne ligner hinanden, de er kønsløse og deres hjemmesider kunne repræsentere et hvilken som\nhelst fag. Salonmusikernes strategiske\npositioneringsmulighed ligger i at satse\npå at være et eksklusivt brand. Det spiller\nogså ind med målgruppens værdisæt og\nden strategiske placering om at satse på\net lille marked og derved er Salonmusikerne mindre prisfølsomme.Flot layoutSammenhængene layoutUprofessionelt layoutLykkehedegård\nDirekte grimt layoutDiscountbandsSalonmusikerne\nMusiker bĂ¸rsenStandartbandsOver middelbandsEksklusivt / luksusbandMISSION, VISION\nUd fra positioneringskortet kan vi nu lave Salonmusikernes mission,\nvision og værdier:Mission\nSalonmusikerne vil med smagfuld musik skabe en uforglemmelig stemning til alle slags arrangementer. På baggrund af vores høje kvalitet ønsker vi, at blive målgruppens foretrukne\nvalg til enhver lejlighed der ønsker klassisk eller salonmusik.\nMed vores høje professionelle standart vil vi af kunderne opfattes som en troværdig, smagfuld og ordholdne virksomhed, der leverer et højt fagligt niveau så vores service overstiger\nSalonmusikerne vil i fremtiden kunne tilbyde musik til enhver lejlighed på et højt kulturelt niveau.\nVi vil udvide vores klassiske sortiment og opbygge en vifte af forskellige genrer, udført af\ndygtige musikere, der kan tilbyde præcis hvad kunden efterspørger. Vi vil være i top of mind\nhos forbrugeren og ønsker at få opbygget og knyttet stærke værdier til vores brand, så Salonmusikerne bliver kendt for den høje standart og stilfulde charme.Værdier\nVærdier skal stemme overens med Salonmusikernes ønskede udgangspunkt for brandet, men er også med til at positionere brandet overfor\nmålgruppen. På den måde trækker det en rød tråd fra grundideen\nda Salonmusikerne blev udviklet, til positioneringen af brandet. Det vil\nvære med til at styrke og holde brandets løfte overfor forbrugeren.\nProfessionalisme og passion for musikken sikrer kvaliteten på vores\nservice - og dette efterlever vi på alle niveauer af vores service.\nI fællesskab med kunden planlægger vi arrangementets repertoire for\nat kunne efterkomme kundens ønsker bedst muligt. Således sikrer vi\noptimal kvalitet fra prøver til selve arrangementet. Og hvert eneste arrangement er specielt for os – da det er helt specielt for vores kunde.\nVi ønsker at vores koncept forbliver personligt, så kunden føler sig i\ntrygge hænder og det er specielt vigtigt for os, at levere en stilfuld og\nordentlig service - så intet bliver en kliche og alt bliver smagfuldt.ESP\nSom tidligere nævnt havde Salonmusikerne svært ved at finde en unik\nfordel, ved selve produktet, som de kunne bruges i markedsføringen.\nDerfor skal virksomheden satse på ESP, Emotional Selling Product . Et\nESP er ikke en speciel egenskab ved productet, men er en individuel\nfølelse, som kan adskille produktet fra andre produkter. Værdierne som\ner defineret ovenover skal være virksomhedens ESP.DELkonklusion på\nFase 2, strategiFor at Salonmusikerne kan etablere sig stærktest på markedet,\nmå de appellere til forbrugerens emotionelle side. Ud fra Porters\nkonkurrencestrategi så vi at den bedste mulighed for at kunne\nkonkurrere på markedet var, at følge en fokuseret differentiering. Den gik ud på at ramme en smal målgruppe med et unikt\nprodukt. Mange af Salonmusikernes konkurrenter ligner hinanden visuelt og sortimentsmæssigt og der er her en mulighed\nfor at differentiere sig fra konkurrenterne. Ydermere vægter målgruppen professionalisme og overskuelighed og sammen med\nPorters konkurrencestrategi, giver det nu Salonmusikerne grundlag for at positionere sig på emotionelle værdier og derved skille\nsig ud fra sine konkurrenter. Salonmusikerne ønsker at knyttet\nværdier som kvalitet, professionalisme og stilfuld til brandet.IdentitetBrand identity\nForklaring af Brand Identity Prism49Nu er målene og positioneringsstrategien for Salonmusikerne fastlagt, så nu\nskal en tydelig brandidentitet, som bygger på positioneringen, udvikles.\nNår en brandidentitet skal udvikles, gælder det om at skabe et grundlæggende\nfundament, som bliver retningsgiver for brandets ageren og kommunikation,\neksternt såvel som intern. Dette kaldes en brandplatform og en brandplatform\nskal, ifølge brand house , definere brandets personlighed, værdier og løfte og\nsammenholde det med idegrundlag, vision og mission17. Brandplatformen skal\ni dette henseende også opfattes som et design brief, som lægger op til den\nvisuelle udformning af Salonmusikernes identitet.\nDer findes forskellige strategiske værktøjer, som kan benyttes til at skabe et\ngodt fundament. Man kan benytte sig af Aakers identitetsplanlægningsmodel\neller man kan benytte sig af Kapferers Brand Identity Prism. Kapferers tilgang til\nbrandidentitets opbygningen er holistisk og vægter alle aspekter lige højt. Hvor\nimod Aakers mener, at man ikke behøver vægte alle aspekter lige højt ”Not every brand identity needs to employ all or even several of these perspectives”18\nJeg finder den måde at opbygge et brands identitet som givende et ufuldstændigt indtryk, eftersom det kan være problematisk at lade det være op til det\nenkelte individ at afgøre hvilke dimensioner der er vigtigt for et givent brand.\nDerfor vil Kapferes tilgang til at skabe en identitet være mest passende, da\nman her forholder sig til alle aspekter og skaber en bredere forståelse for brandet.19\nAaker (2002), s.7817\n1819Fra Brand Building pp, slide 33Salonmusikernes produkt er en service, og denne service er klassisk musik. Salonmusikernes produktet er altså ikke håndgribeligt og det svært at vise sin fysiske\nidentitet her. De 4 musikere udgør selve brandet og derfor hører deres påklædning\nog fremtoning også med under den fysiske identitet.\nDen ønskede position var at lægge sig som det eksklusive valg og det er derfor\nvigtigt, når de er ude til arrangementer, at de er klædt, så de udstråler de ønskede\nværdier. De skal udstråle professionalisme og kvalitet, og for at underbygge disse\nværdier skal kvinderne være klædt i ens koncertkjoler. De skal være gulvlange og\ngive associationer til ekstravagante selskaber. Det samme gælder mændene, som\nskal være i kjole og hvidt. Dette skaber et visuelt flot udtryk, når de er ens klædt og\nsidder med deres instrumenter.\nUnder prismens ”phycisc” hører også virksomhedens USP- Unique Selling Proposition. Som nævnt tidligere bliver det for Salonmusikerne svært, at markedsføre sig på\nproduktfordele, da selve produkterne på markedet er meget ens.Physical50PERSONALITY51Et strategisk værktøj som gør det lettere at forstå brandet identitet, er ved at give sit brand\nmenneskelige egenskaber, altså at personificering sit brand.\nEn personificering kan bruges som et internt redskab for Salonmusikerne. F.eks. når brandet\nskal udvikle markedskommunikation eller udforme den visuelle identitet samt, at få nye ansatte\ntil at forstå brandets kerne. Personificeringen er altså værdifuldt som retningsgiver for hvordan\nbrandet reagere og handler i bestemte situationer20. Samtidig skaber det grobund for, at målgruppen får et tættere og mere personligt bånd til brandet21.Arketypen\nEn stræk brandpersonlighed tager lang tid at opbygge, men som hjælp til udvikling af brandpersonligheden, kan arketypebegrebet bruges. Arktypen som strategisk værktøj, bruges til at\ntydeligøre karaktertræk og underbygge hvilke kræfter der driver brandet22\nKigger vi på hvilken den arketype, der vil udtrykke og fremme forståelsen for Salonmusikernes\nbrandidentitet, vil brandet udtrykkes gennem Skaberens arketypiske karakter.20\nFra Branding- teori, modeller og analyse s. 183- 231For Skaberen handler det ikke om at imponere andre men at udtrykke sig selv\ngennem sine kreative evne. Skaberen er hengivet til sin egen kunst og det handler\nfor Skaberen om, at skabe nye og bedre rammer og skabe stor skønhed. Skaberen\nstræber efter at skabe noget der aldrig er set før23.\nSalonmusikerne vil have disse træk i sig og ikke blot være passioneret i sin egen\nkunnen, men også have stor lidenskab til kultur som teater, kunst, musik og litteratur. Salonmusikerne som person vil af andre opfattes som en dannet og passioneret\nperson. Faktisk vil man opfatte Salonmusikeren som nobel.\nBrandet som person vil være velopdraget, ligefrem en gentleman. Han er venlig og\nbehjælpsom og tænker altid på andres velbefindende. Brandet vil have maner og\nfremstå intellektuelt. Brandet , tænker stort og passioneret og vil udfolde deres kreativitet storladent og professionelt.Tone of voice\nDenne noble person er også en god formidler og har en yderst god situationsfornemmelse. Al ekstern kommunikation vil bygges op om denne person. Tonen i kommunikationsmaterialet skal ikke være formel eller ophøjet, men skal være informerende og respektere folk, og kommunikere på en ordentlig og høflig måde. Den skal møde forbrugeren\ni øjenhøjde og være troværdig og må ikke fremstå snobbet, da det kan skræmme folk\n23Branding- teori, modeller og analyse s. 183-231\nBranding – teori, modeller og analyse s. 225-22852Culture53Navnet Salonmusikerne, eller salonmusik stammer tilbage fra 1800 tallet hvor man i borgerskabet efterlignede det bedre borgerskab og aristokratiet, som gik til selskaber i de\nforskellige saloner24. I samværet om salonmusikken skabte borgerskabet sig en forestilling om selskabeligheden i de bedre samfundslag, hvis adfærd og dannelse man ønskede at efterligne.\nBrandets navn er bygget på den kultur brandet ønsker at holde fast i. Ikke at fremstille\nen underklasse, men at skabe den sammen følelse og stemning til arrangement, som\nborgerskabet associerede sig til.http://www.denstoredanske.dk/Kunst_og_kultur/Musik/\n24Salonmusikerne ønsker at positionere sig som et ekstravagant brand. Men de ønsker\nikke at det skal skræmme folk væk på baggrund af den positionering. Derfor skal\nbrandet ikke fremstå selvhøjtideligt eller snobbet. Salonmusikerne og forbrugeren skal\nmøde hinanden som ligemænd. Forbrugeren skal dog fascineres og imponeres af\nSalonmusikerne evner inden for musikken, og ser Salonmusikerne som en mentor på\ngrund af deres passion for musikken og føler at de bliver taget ved hånden og guidet\ntil et sikkert valg.54RelationshipReflection55\nVed at bruge Salonmusikerne viser målgruppen at de har klasse og stil.\nGennem Salonmusikernes service kan de udtrykke deres kulturelle interesse og intellektuelle side. Målgruppen viser at, de har sans for detaljen\nog kan samtidig vise et utroligt overskud og energi. Så ved at bruge\nbrandet, skal målgruppen føles sig som en succes. De har en god situationsfornemmelse, er vellidt og beundres af venner og bekendte.Målgruppen vil med Salonmusikernes service føle at de ryger en rang op af\nden sociale stige, da Salonmusikernes service, overfor omverdenen, vil opfattes som en ekstravagant service. Den følelse målgruppen får af omverdenens beundring, vil skabe en følelse af succes hos målgruppen og få dem til at\nføle sig godt tilpas, beundret og vellidt blandt venner og bekendte56Self\nimageDE VISUELLE GRUNDELEMENTERNavn\nSalonmusikerne havde allerede fastlagt sig på navnet til deres brand, så\njeg har ikke haft mulighed for at komme med strategiske navneeksempler.\nJeg vil dog analysere på navnets fordele og ulemper.59FordeleUlemperBaggrunden for navnet Salonmusikerne,\nsom også blev beskrevet under brandets Culture i identitets prismen, stammer\ntilbage fra 1800-tallet hvor salonmusikgenren opstod.\nDer ligger altså en historie og en kultur\nbag navnet og kender man salonmusik\ngenren, bliver nogen af brandets værdier\nallerede underbygges her.\nMan kan sige at navnet forstås bedre for\nde ”indviede”, altså dem som interessere\nsig for den klassiske kultur. Men samtidig\nfungerer navnet også for folk der ikke er\ninteresseret i klassisk musik, da man ikke\ner i tvivl om servicen der tilbydes når man\nhører navnet.En ulempe er, at navnet er meget langt.\nDerudover kan det give associationer til\nen Saloon, som leder tankerne hen på\nwestern kultur med store mængder alkohol, røg og damer, hvilket er lang fra de\nværdier Salonmusikerne ønsker at associeres med.\nYdermere fungere navnet ikke på internationalt plan.Proces\nFor at fremhæve brandets identitet ville jeg lave et elegant logo. Jeg havde en ide om, at det\nskulle være helt strømlinet. Selve typografien skulle udgøre logoet helt uden visuelle effekter.\nJeg afprøvede forskellige typografier og arbejdede med negativerne og tykkelse af bogstaverne\nfor, at holde det så simpelt som muligt.\nDenne helt enkle udformning af logoet kom hurtigt til at virke for moderne, og begyndte at ligne\nlogoer for skandinavisk design.SALON MUSIKERNEN\nSALONMUSIKERNESALONMUSIKERNESALO NMUSIKERNESALON MUSIKERNELOGO60BRAINSTORM PÅ\nMusikIntrumenterElementer fra instrumenterJeg lavede derfor en brainstorm på baggrund af brandplatformen.\nMusikinstrumenter og noder ser jeg som et lidt for benyttet symbol, i sammenhæng med musikken og hvis jeg benyttede mig af de elementer, ville logoet ikke differentiere sig.\nJeg brugte derfor elementer fra instrumenterne, så som enkeltstående dele af instrumenterne,\nda de er visuelt inspirerende i forhold til former og farver. Hvis disse elementer kædes sammen\nmed ord som gammeldags, skaber det den elegance og lethed som var det, jeg ville udtrykke\nmed logoet og hvis der er få detaljer opnås et moderne strejf.SALONMUSIKERNETYPO\nABCDEF / ABCDEF/\nABCDEF / abcdef /\n01234Typografien et vigtigt redskab til at skabe karakterfuld visuel kommunikation. Sammen med navnetræk, farve- og grafikbrug er typografien noget af det mest grundlæggende i en visuel identitet.\nDerfor er det vigtigt at fastholde en konsekvent måde at håndtere\ntypografien og dens vægte på.BbOverskriftBbBrødtekstSalonmusikernes skrift familie\nSalonmusikerne skal med sin typografi understøtte brandidentiteten, så der er sammenhæng gennem hele brandet. For at understøtte brandet skal der benyttes en elegant og\nenkel typografi. Derfor vælges en Sans serif, en typografi uden fødder. Typografien skaber et miks af elegance og enkelthed men er samtidig med til at binde billeder, grafik og\nfarvevalget sammen så kreativiteten og musikken i brandet står frem.Der er valgt to forskellige typografier til at udtrykke overskrifter og brødtekst.\nTil overskrifter er der valgt CODE BOLD, som er en font kun bestående af\nstore bogstaver. Fonten er enkel og strømlinet men har kant og er med til adskille\nfonten fra konkurrenternes\nTil brødteksten er der brugt Helvetica Light, som underbygger elegancen og\nletheden i brandidentiteten. Helvetica Light vil også optræde i kursiv til forklarende\ntekster og i bold til underoverskrifer.Primære“Elegant black”\nRGB /0/0/“Rainy day”\nRGB /224/225/226/Den helt sorte farve kan bruges til forklarende tekster. Samtidig\nudstråler den sorte farve elegance og kan skabe dramatik og\nkontraster. Som basis farve er fungere sort i sammenspil med alle\nde visuelle elemeter.Den grå farve er valgt for at udstråle Salonmusikernes seriøsitet og\npassion. Jeg har valgt at holde den grå farve i en lys nuance da den i\nsammenspil med andre farver, har mulighed for at signalere forskellige\nSat sammen med de to andre primære farver vil der opstå et seriøst\nog strømlignet udtryk. Den lyse farve vil stå i kontrast til den sorte farve\nmwn samtidig give er blødere udtryk end hvis den hvide farve anvendt.Den hvide farve er god til at skabe dynamik i form af det negative rum.\nFungere den hvide farve som tekst, giver den layoutet en kant. Den er\ngod til at bruge som kontrast til de mørke farver for at skabe et mere\nFarvevalget og principperne for brugen af farverne skaber et sammenhængende\nog genkendeligt udtryk for Salonmusikerne i al slags markedskommunikation. De\nsekundære farve må aldrig stå alene, men skal fungere som detaljer for at bryde de\nDen brune farve, har et tydeligt strejf af rød og er altså en nuance af den lyserøde farve. Det skaber en sammenhæng mellem\nfarverne, og skaber tyngde. Den kan altså benyttes for at bløde\nletheden lidt op. Samtidig er det tænkt som en linje fra de træinstrumenter musikerne spiller på.Den støvede lyserød er en sekundær farver, og skal fremhæve\ndet noble og feminine i Salonmusikernes identitet. Den bløder de\nprimære farver op, og får det til at være levende og musisk. Sætter man den støvede lyserøde sammen med den svage grå farve\nfår man et sart og feminint udtryk som skaber en lethed i udtrykket.\nYdermere skal den støvede farve skabe associationer til det gammeldags udtryk som også figurere i logoet.“Oak”\nRGB /222/197/199Rammen og billedstil\nRetningslinjerne for billedstilen er blandt andet, at alle billeder skal bestræbes på at være i\nafdæmpede farver eller i sort/hvid billeder. Det\nskal gøres for, at holde den rene linje og for at\nde forskellige designelementer ikke strider mod\nBillederne skal både vise Salonmusikerne i\nforskellige koncertsituationer, men de skal også\nvise stemningsbilleder fra de arrangementer Salonmusikerne har spillet til. Stemningsbillederne\nskal udtrykke idyl og må gerne have et strejf af\nelegance.Brugen af billeder er en af de mest toneangivende elementer i identitetsskabelsen. Billederne\nskal udtrykke og højne målgruppens forståelse af\nbrandidentiteten, og derfor skal udvælgelsen af\nbilleder ske med stor omtanke.\nBilledstilen skal ske som en natulig forlængelse af det koncept der ligger til grund for hele\nidentiteten. De skal fremhæve kreativiteten og de\nprofessionelle og smagfulde værdier.\nBillederne skal skabe stemninger og drømme.Billed\nelementSom det 5. Element vil jeg benytte mig den grafiske del af logoet.\nDet grafiske element er iøjnefaldende og er ydermere medvirken til,\nat understøtte identiteten. Kender man lidt til strygerinstrumenter ved\nman straks, hvilken del af strygeinstrumentet det grafiske element\nudgør. Så for nogen, kan de blot ved at se det grafiske element, identificere hvad virksomheden arbejder med. På den måde skaber man\nigen en ”indviet” gruppe som ingen gør, at man underbygge denne\nekstravagance som Salonmusikerne ønsker at vise. Brugen af det\ngrafiske element sikrer også en stærk visuel sammenhæng på tværs\naf alle medier.BRand touch pointBrand touch\nPoint75Det er vigtigt for Salonmusikerne\nat være opmærksom på, hvor\nforbrugeren møder dem, altså\nhvilke touch point brandet har\nmed forbrugerem, og det er endnu\nmere vigtigt, at brandet udstråler\nden samme identitet gennem alle\nberøringspunkter. Derfor er det\nvigtigt at få defineret så vidt muligt\nalle touch point. Forbrugeren vil\nmøde brandet i forskellige sammenhæng, før oplevelse, i købet og efter\nPrPost purchasePre purchaselamkReonlicPubokringati\nSalonmusikerne er en nyetableret service virksomhed som tilbyder klassisk musik, til et77hvert arrangement. Udgangspunktet for opgaven var derfor at undersøge hvilken brandidentitet Salonmusikerne skulle opbygge, for at stå bedst på markedet.\nFor at gribe opgave bedst muligt an, fulgte jeg Alina Wheelers’ identitets proces. Processen består af 5. Forskellige faser.\nFase 1. er analysefasen hvor jeg analyserede konkurrencesituationen i branchen samt\nundersøgte kundegrundlaget ,for Salonmusikernes eksistens. Ydermere foretog jeg mig\nen internanalyse. På baggrund af begge analyser samlede jeg de vigtigste punkter i en\nSWOT-analyse og brugte disse oplysninger til at se på de mulige tiltag for virksomheden,\ngennem en TOWS- analyse.\nHer fandt jeg ud af, at Salonmusikerne ville have svært ved at konkurrere på prisen, men\nhavde en god chance for at differentiere sig visuelt fra konkurrenterne.\nFase 2 i Wheelers proces er strategifasen. Her kunne jeg ud fra Proters konkurrencestrategi, konkludere at Salonmusikerne skulle benytte sig af konkurrenceformen, fokuseret\ndifferentiering. Positioneringsstrategien viste at Salonmusikerne skulle satse på at fremstå\nsom et lidt ekstravagant brand, for at kunne differentiere sig fra konkurrenterne og derved\nville Salonmusikerne ikke være nær så prisfølsomme.\nVærdierne som Salonmusikerne skulle brande sig på, var blandt andet professionalisme,\nkvalitet og et stilfuldt valgt. På baggrund af denne værdipositionering kunne vi gå ind i\nWheelers’ fase 3. Her skulle en matchende brand identitetsplatform etableres. Dette blev\ngjort via Kapferes identitetsprisme og ud fra prismens identitetsplatform kunne jeg bruge\nde 5 visueller grundelementer til at skabe og matche Salonmusikernes brandidentitet.\nFase 4 gik ud på at definere brandets touch point for. Brand Touch Points beskriver de\npunkter hvor brandet kan komme i kontakt med omverdenen. Ved at få dem defineret, kan\nman sikre sig et ensartet udtryk på alle brandets berøringsfalder. På baggrund af markedsanalyser og strategiske valg, blev der altså udviklet en identitet til Salonmusikerne som er\nunik, men henvender sig til forskellige arrangementer, og appellere til en smal målgruppe.I min mundtlige eksamen ville det være relevant at tage fat på Wheelers Fase 5. Her vil jeg\nkigge på hvordan Salonmusikernes brandidentitet kan styres og implementeres rigtigt, så\nden når sin målgruppe, og samtidig udstråler den rigtige identitet og udsender de rigtige\nJeg vil derfor, til mit mundtlige eksamensoplæg, perspektivere til en markedsføringsstrategi\nog handlingsplan for Salonmusikerne. Og på baggrund af det, vil jeg udvikle konkrete eksempler på kommunikationsmateriale.\nTil markedsføringsstrategien vil jeg inddrage og udnytte den viden som vi fik fra den kvantitative undersøgelse, da der her findes relevant informationer der kan hjælpe til med at få\nlagt den rigtige strategi.Perspektivering78Litteraturliste\nBøger79\t- Alina, Wheeler: Designing brand identity. 3. udg. Wiley, 2009. (Bog)\t- Heidi, Hansen: Branding, teori, modeller og analyse. 1. udg. Samfundslitteratur, 2012. (Bo\t- Andersen, Cecilie S. og Birgitte W. Grandjean: Design og Branding. 1. udg. Han\tdelsskolensforlag, 2009. (Bog)\t- Aaker (2002)- Rolighed Andersen, Finn: International Markedsføring. 4. udg. Trojka, 2011. (Bog)\tDesign ogArtikler\nMastal, Henrik: Fortidsøglen klassisk musik. I: Berlingske, 10.03.2007, s. 1-1. Internetadresse: http://www.b.dk/din-mening/fortidsoeglen-klassisk-musik Besøgt d.\nHolm, Jakob: Derfor er den klassiske musik vigtig. I: Kristelig dagblad, 11.06.2011,\ns. 1-1. Internetadresse: http://www.kristeligt-dagblad.dk/artikel/369722:Kultur--Derfor-er-den-klassiske-musik-vigtig Besøgt d. 05.05.2013 (Artikel)Hjemmesider\n- Bryllups dvd: Bryllup i tal. Udgivet af Dagbladet børsen. Internetadresse: http://www.\tbryllupsdvd.dk/bryllup_lidt_statestik.asp - Besøgt d. 13.05.2013 (Internet)\t- Så meget koster dit bryllup. Udgivet af TV2. Internetadresse: http://finans.tv2.\tdk/nyheder/article.php/id-58328395:s%C3%A5-meget-koster-et-bryllup.html - Besøgt d. 15.05.2013 (Internet)\t- Tips til bryllupsbudgettet. Udgivet af Bryllupsmagasinet. Internetadresse:\nhttp://www.bryllupsmagasinet.dk/Artikler/Planlagning/Tips-til-bryllupsbudgettet/ - Besøgt d. 15.05.2013 (Internet)\t- Danmarks Satistik: Vielser. Udgivet af Danmarks Satistik. Internetadresse: http://\twww.dst.dk/da/Statistik/emner/vielser-og-skilsmisser/vielser.aspx - Besøgt d. 17.04.2013 (Internet)\t- Undersøgelse om privatøkonomi. Udgivet af YouGove. Internetadresse: http://www.\traadtilpenge.dk/da/Undersoegelser/Livsfaser/~/media/PPP/Giftes/Grafikrapporth\tvis%20du%20bliver%20giftv2.ashx - Besøgt d. 15.05.2012 (Internet)\t-Velkommen til finanskrise.info. Udgivet af Finanaskrise.info. Internetadresse: http://\twww.finanskrisen.info/ - Besøgt d. 1.05.2013 (Internet)\t-Intern Analyse. Udgivet af Århus School of Business. Internetadresse: http://www.\tperkrull.dk/wp-content/uploads/strategihaandbog1.pdf - Besøgt d. 11.05.2013 (Inter\tnet)\nKvalitativ undersøgelse, foretaget på 5 af Danmarks største\nmusikudbydere83Med denne undersøgelse ville jeg finde ud af om der tegner sig en målgruppe for bookning af\nden klassisk musik. Det gøres ved at se på hvilke arrangementer klassisk musik hyppigst blev\nbrugt til. Ydermere ville jeg hører hvilke værdier der lo bagved bookningen klassiske bands.\nDerudover ville jeg hører hvor ofte deres klassiske musikere blev booket og jeg ville samtidig\nfinde ud af om finanas krisen havde haft sit tag i denne branche og hvad de forskellige firmaer\ngjorde for at markedsfører deres virksomhed.Spørgsmål\n1.Nævn de hyppigste arrangementer som jeres klassiske musikere bliver booket til?\n2.Hvor ofte bookes jeres klassiske musikere til arrangementer\n3.Beskriv den typiske forbruger der vælger klassisk musik til sit arrangement. Hvad vægter\nde når de vælger musik?\n4.Har I oplevet nogle ændringer omkring bookningen af musik i forholdt til krisen?\n5.Hvordan gør I opmærksom på jeres klassiske tilbud?Bilag 1Svar\nKlassisk musik er ikke vores spidskompetence. Vi har dog en del populære og kendte klassiske musikere som violinisten Kim Sjøgren, men vi koncentrere os mere om\ndanse – og festmusik da der er større efterspørgsel på dette. Vi booker omkring 3-5\nklassiske musikere om året og det er typiske til bryllupper, firmaer og receptioner. De\nfolk der booker den klassiske musik, er som oftest til baggrundsmusik i den forstand,\nat det skal skabe stemning.\nF.eks. under middagen eller hvis brudeparret holder en reception og også gerne\nunder kirkegangen. Vi har ikke oplevet nogen ændring på grund af finanskrisen. Vi\nbenytter os blandt andet a Google Adwords for at nå ud til forbrugeren, men ellers\nlaver vi igen særlig markedsføring på vores klassiske musikere.2 Showkontakten\nVi har kun haft klassisk musik på programmet de sidste 3-4 måneder, så den klassisk musik er først lige tilføjet til vores sortiment, hvor vi er så småt i gang med at opbygge dette. På de måneder hvor vi har udbudt klassisk musik har vi haft 3-4 bookninger og det har været små-koncerter af forskellige art, som på forskellige hoteller\ni deres restaurant eller en kirkekoncert. Vi oplever at typiske at det er til bryllupper\neller i koncert henseende at den klassiske musik efterspørges og vi oplever at de\nfolk der ønsker klassisk musik er nogen der gerne vil lytte og få en koncertoplevelse.\nGrunden til at vi har tilføjet klassisk musik er fordi der har været efterspørgsel på det,\nog vi vil gerne kunne efterkomme alles bud.\nDer er stadig lige så stor efterspørgsel og henvendelser på bands som der var før i\ntiden. Den eneste forskel er, at kunderne ikke er villige til at bruge så mange penge\npå musikken som før. De vil altså have det samme til en mindre pris. Men udover det\ngør vi ikke det store for at gøre opmærksom på netop den klassiske musik, da de er\nen niche del af vores virksomhed.\nBilag 1843 Bandkompagniet\nhttp://bandkompagniet.dk/85Vi tilbyder klassisk musik, men det er som sådan ikke noget vi markedsføre da det\nikke er her den store efterspørgsel går på. Når der er en forespørgsel på den klassiske musik, er det hovedsagligt til bryllupper eller receptioner, som en firma reception\neller i den dur. De der booker musikken gør det for at have noget dejlig baggrundmusik enten under middagen eller mens folk går og snakker og drikker lidt vin. Så det\ner ligesom for at skabe en dejlig stemning. Vi har ikke rigtig mærket den store forskel\ni forespørgsler og bookinger på grund af krisen.4 Musiker Boersenhttp://www.musiker-boersen.dk/Receptionsmusik/schwung.html\nVi har et stort udvalg af klassiske musikere alt fra operasangere til ensembler. Vi\noplever en forholdsvis stor efterspørgsel på klassiskmusik og gennemsnitlig bliver\nvores klassiske tilbud booket et par gange om måneden. Det er helt sikkert bryllupper der trækker flest klassiske musikere. Specielt under middagen hvor de ønsker lidt\nafdæmpet musik til lige at sætte stemningen. Den klassiske musik har jo noget romantisk over sig, og det tror jeg også er derfor folk bruger dem til brylluppet, fordi det\nskaber en stemnin og er sådan lidt filmagtigt, prinsesse og romantisk.\nKrisen har da selvfølgelig sat sine spor i forhold til den klassiske musik, da det er det\nførste der ryger hvis der skal skæres i budgettet. Jeg har på fornemmelsen at den\nopfattes som prikken over i’et, sådan lidt creme-dela-cremeBilag 15 Underholdningsbureauet\nhttp://www.topunderholdning.dk/Den klassiske musik er for os en lille niche i vores store udvalg af komikere og\nmusikere. Vi får henvendelser et par gange om måneden, og det er kunder der ønsker\nklassisk musik til bryllupper eller receptioner af forskellig art. De kunder der ønsker\nklassisk musik er ofte interesseret i at have lidt musik i baggrunden, så det er ikke\nbrugt som underholdning eller som at musikken skal være i centrum, men mere som\nen stemningsskaber. Vi markedsfører ikke vores klassiske musik, da det ikke er her vi\nkan få vores penge hjem. Vi har den klassiske musik på vores program for at kunne\nefterkomme alle ønsker, og evt. bruge det som et tilbud eller en pakkeløsning. Eks. til\net bryllup hvor de ønsker et danseband og så kombinere en løsning hvor de evt. Får en\npianist med under middagen.86Bilag 1BILAG 2\nKvantitativ spørgeundersøgelse, 20 besvarelserKøn\t1\t1: Kvinde\n2: Mand2\t0%\t87\n100%\t1: 20-25\n5:40 +Alder\t1\t2\t3\t4\t5\t0%\t15%\t10%\t30%\t45%\tBilag 21: Mig\n2: Min (kommende) ægtefælle\n3: Vi gør/gjorde det i fællesskab\n4: Vores bryllupsarrangør\n5: AndetHvem\thar,\teller\tskal\tarrangere\tjeres\tbryllup?\t1\t2\t3\t4\t5\t0%\t100%\tHvem\tstod/\tstår\tprimært\tfor\tvalget\taf\tmusikken\tpå\tbryllupsdagen\t1: Jeg bestemmer\n2: Min kommende ægtefælle\n5: Andet1\t2\t3\t4\t5\t0%\t35%\t65%\t0%\tBilag 288Hvornår\ter\tdet\tvig-gs\tfor\tdig\t/\tjer,\tat\tder\ter\tmusik\tunder\tbryllupet?\t(sæt\tgerne\tﬂere\tsvar)\t1: I kirken, roligt og romantisk\n2: Under receptionen, baggrundsmusik,\n3: Under middagen, pianist\neller andet afdæmpet\n4:Efter middagen når der skal festes,\nfestband eller DJ1\t2\t3\t5\t0%\t25%\t50%\t5%\t20%\t891: På diverse bryllupssites\n2: På google eller anden søgemaskine\n3: Vi kender i forvejen nogle musikerer\neller har fået nogen anbefalet af venner/\n5:Andet4\tHvor\thar\tdu\t/\tI\ttænkt\tjeg\tat\tsøge\tinforma8on\tom\tmusik\t8l\tdit\tbryllup\t1\t2\t3\t4\t5\t0%\t40%\t40%\t20%\tBilag 21: At du/I har fået gruppen anbefalet\n2: At du/I kan se andre har anbefalet\ndem på nettet\n3: At du/I har mulighed for at høre\n4: At du/I har hørt om gruppen før\nvia artikler i magasiner,\nså du ved de er kvalitetsstemplet?1: At hjemmesiden er brugervenlig,\n2: At hjemmesiden ser professionel ud\n3: At der er lydfiler fra gruppen\n4: At der er billeder hvor gruppen\nspiller til andre arrangementer\n5: At priserne er oplyst\n6: At andre har anbefalet\ngruppen på hjemmesidenHvad\tvægter\tdu\t/\tI\thøjest\tnår\tdu\t/\tI\tskal\tbestemme\tjer\tfor\ten\tgruppe\teller\tband\t;l\tjeres\tbryllup\t1\t2\t3\t4\t10%\t0%\t15%\t75%\tHvis\tdu\t/I\tskal\ttræﬀe\ten\tbeslutning\tom\tvalg\taf\tmusik\t8l\tjeres\tbryllup\tud\tfra\ten\thjemmeside,\thvad\ttæller\tså\tmed\ti\tjeres\tovervejelser?\t1\t2\t10%\t3\t4\t5\t6\t5%\t5%\t5%\t20%\t55%\tBilag 290Bilag 3\nArrangementet er til fordi der foregår noget ekstraordinært. Det er en\nbestemt begivenhed og ikke bare en hverdagssituation. Folk vil være\nfinere klædt på og vil også være forberedt på, den særlig anledning.ForløbOCC\nATIOEr defineret af situationens kontekst, og her vil den omgivende\nkontekst altid være på baggrund af en begivenhed som man vil\nfejre eller gøre opmærksom.FORLØTIMINGLocation\nLocation er for målgruppen yderst vigtig, da stedet hvor arrangementet holdes skaber rammerne for stemningen og signalere\nhvilke værdier målgruppen ønsker at afspejle. Location kan være\net bryllupsarrangement på et slot eller det kan være en recption\npå et fint hotel. Location betyder meget for målgruppen, og det\nvil altid være lidt udover det sædvanlige omgivelser.BSILHUET KNTIO\nCALOOVTiming handler om situationens afgørende forhold, som at Salonmusikerne vil være tilgængelig og synlige på de rigtige steder når målgruppen opsøger musikken.\nVi så, at indflydelsen fra venner som anbefaler musikken er en stort\nfaktor i målgruppens valg af musik. Derfor handler der for Salonmusikkerne om, at udnytte sine kontakter i den klassiske verden og sørger\nfor at oplyse om dem selv og dele deres visit kort rundt.BEHTimingBehovNår målgruppen køber Salonmusikernes service vil der altid være et købsmotiv i form af et be\nhov. Salonmusikerne køber altså ikke klassisk musik, men de køber en stemning der signalere\nstil og ekstravagance. Musikken vægtes ikke alene, men det visuelle udtryk af de 4 musikere\nmed deres strygere instrumenter opfylder ideen om det ekstraordinære og smagfulde valg.\nKøbsmotivet vil bygge på et socialt købsmotiv, og vil betegnes som snob effekt. Snob effekten\nbygger på tanken om at skille sig ud, og det vil man gøre med sit eget klassiske ensemble.Situationens formålNEN\nMÅLBurgsituationen er et arrangement i form af en fest, bryllup, reception eller\nlignende, med et ønske fra festarrangørers (målgruppen) side om, at arrangement skal være lidt ud over det sædvanlige. Målgruppen ønsker at\nbehage og imponere sine gæster.UAT\nIOLivsstilSITDen målgruppe som benytter sig af Salonmusikerne, kan lide ekstravagance. De er kulturelt interesseret og værdsætter kvalitet og\nperfektion. De kan lide at forkæle deres gæster så de føler sig tilpas\nog målgruppen vægter højt, at være en god vært.\nLIVAdfærdKOMPASSETERABSKESLLnRDFÆeeADFÆFællesskaberKøbsadfærden for denne målgruppen vil være præget af stor involveringsgrad, da servicen i stor grad vil være noget målgruppen selv opsøger og har interesse i skal matche deres behov. Markedet er præget\naf mange udbydere, og det kan være svært for forbrugeren at finde\nrundt i. De vil altså søge efter information og sammenligne de forskellige udbydere. Forbrugeren her har altså en kompleks købsadfærd, og\nbehøver en seriøs information omkring servicen .\nSer vi på adfærden i brugssituationen vil den bygge på et mere formelt\ngrundlag. Det arrangement som ønsker klassisk musik, finder sted af en\nhelt særlig grund. Grunden er ekstraordinær og oftest er det for at fejre,\nindvi eller anden form for begivenhed. Til arrangementet vil man være\nblandt venner, bekendte og folk man ikke.I brugssituationen vil der opstå alle salgs grundlag for fællesskaber. Det kan være kollegafællesskab, familie og venners fællesskab men det kan være i et offentligt fællesskab. Men som\nfællesskab vil man være i en situation hvor man er fælles om\ndenne store centrale begivenhed.bilag 5Physique / eksterntKapferes Brand Identity PrismHer repræsenteres de materielle værdier. Det kan være\nproduktet, men også emballage og butiksindretningen.\nfysiske kendetegn og USPerDen lodrette linje der går gennem prismen deler den prismen således, at til\nvenstre præsenteres den eksterne del af\nbrandet og til højre den interne. Bjælken\ni midten af prismen binder de øvre og\nnedre ”trekanter” sammen.\nDen øverste trekant er afsenderens\norienteret, og de to nederste trekant er\nmodtager orienteret. Punktet Culture og\nrelationship er der hvor brandet og modtageren mødes.Relationship /eksternt\nKarakteren som virksomheden\ngerne vil opbygge til forbrugeren. Hvordan skal brandet\nmøde forbrugeren?Reflection / eksternt\nBrandet skal afspejle et smigerende billede af hvem\nkonsumenten bliver, ved at bruge brandet. Herunder\nhvilken identitet konsumenten opnår i sin søgen efter\ndet flatterende spejlbillede.Personality / internt\nDen immaterielle fremtoning af brandet. Brandet\nsom person, type, stil og\ntone i deres kommunikation\nrepræsenteres.Culture / internt / brobygger\nmellem modtager og afsender\nHvilken kultur vil dette brand vise.\nHvad er værdierne som brandet\nudtrykker, tro og ideologi.Self image / internt\nKan betragtes som det indre spejlbillede.\nBilledet på en selv og de værdier der bliver opfyldt af at købe et af deres produkter.Bilag 6\nKildekritikKvantitativ undersøgelse99De 5. Bookingbureauer er valgt på baggrund af en Google søgning, og er måske ikke\nde største bureauer inden for den klassiske musik, ydermere kan man diskutere om\nanalysen skulle være foretaget på flere respondenter for at få et mere præcist indblik\ni branchesituationen. Kigger vi på firmanavnene af de adspurgte firmaer giver de\nalle udtryk for, via firmaets navn eller hjemmesidens visuelle udformning, at de tilbyder en service der henvender sig til festlige begivenheder. Disse firmaer vil derfor\nikke appellere til en personer der skal finde musik til en begravelse. Man kan derfor\ndiskutere om arrangementer som begravelse ville være nævnt på prioritetslisten hvis\nman have valgt en anderledes tilgang til markedet. Vi får derfor ikke nogen information omkring brugen af klassiske musikere til begravelser men skal tænke på at holde\n“Fortidsøglen klassisk musik”\nAt interessen for den klassiske musik er på vej tilbage, er kun understøttet af en enkelt\nkilde fra 2007. Derfor kan det være tvivlsomt at opfatte udsagnet som en konklusion. Men\ni og med, forfatteren Henrik Marstal er forsker i musikvidenskab, giver det et fundament\nfor at han muligvis ved og har undersøgt noget om disse forhold.Kvantitative analyse\nDen kvantitative analyse blev kun besvaret af 20 kvinder og det kan derfor være uhensigtsmæssigt og fejlgivende at opfatte de 20 kvinders svar, som den gængse opfattelse hos\nmålgruppen. Undersøgelsen har ligget på diverse bryllupsfora i over en måned hvor jeg\nmed mellemrum har opdateret mine indlæg, for at få flere svar. Selvom der kun er besvarelser fra 20 kvinder, tegner der sig stadigvæk forskellige tendenser i målgruppen100All pages:345789101115161718192022232526272829313233343536404142434546484950545556575859606164656770717273757680818283848588899091939495100101102103104105InfoStackLikeShareDownloadMoreSalonmusikerne Published on Mar 6, 2014 monikaapplemostFollowRead moreRead moreSimilar toPopular nowJust for youGo explore


NemPost: Post via computer og SMS - Digitaliseringsstyrelsen\nNemPost: Post via computer og SMS\nBorgerne kan nu modtage digital post via computer og SMS\nDigitaliseringsstyrelsen lancerer nu en digital postkasse-løsning, NemPost, der er en frivillig ordning, hvor borgere kan tilmelde sig til at modtage digital post via Sullissivik.gl. NemPost-løsningen er en del af vores nationale digitaliseringsstrategi.\nAlle myndigheder og virksomheder kan nu sende digitale breve til borgerne ved brug af NemPost. Brevene kan åbnes enten via Sullissivik.gl eller via NemPost-appen på Android og iPhone. Når der er ny post i den digitale postkasse, modtager man en e-mail. Hvis afsenderen vurderer, at det er vigtigt, at du læser brevet, modtager du også en SMS på din telefon. Du kan altså modtage lønsedler, breve fra kommunen og andre vigtige breve direkte i din digitale postkasse – som står åbent for dig 24 timer i døgnet.\nSuccesfulde test med Halibut Greenland\nIgennem de seneste 10 måneder har løsningen været afprøvet i samarbejde med Halibut Greenland. Den har været anvendt til løbende at informere fiskere om hvor meget de har indhandlet via SMS, samt at give vigtige informationer om kvoter og lign.\nLøsningen har været en succes for Halibut Greenland, der i hele pilotfasen har afsendt mere end 16.000 beskeder. Man har desuden oplevet nedgang i henvendelser til administrationen, samtidig med at det har været muligt at kommunikere direkte med fabriksarbejdere. Særligt det sidstnævnte har givet Halibut Greenland en større fleksibilitet i forhold til koordinering af arbejdstider og vagter.\n”Eksemplet fra Halibut Greenland viser, at det er en win-win-situation for alle parter at anvende NemPost. Det er en effektiv og brugervenlig løsning for alle parter, og jeg ser frem til, at NemPost bliver udbredt i hele samfundet ”, siger en tilfreds Randi Vestergaard Evaldsen, Naalakkersuisoq for Finanser og Råstoffer, der også glæder sig over, at løsningen sparer penge for både den offentlige sektor og virksomheder, da det forenkler deres sagsgange.\nTilmeld dig nu og vær klar\nEr du interesseret i at tilmelde dig NemPost-løsningen, kan du allerede gøre det nu. På den måde er du klar, når der udsendes skattekort, lønsedler og andre vigtige breve til dig. Du kan også glæde dig til at modtage dit brev med det samme, uanset om du bor i Nuussuaq, Ittoqqortoormiit, Tasiusaq eller et helt fjerde sted.\nFor yderlig information kontakt: Pressekoordinator Martin Christiansen Tel.: +299 34 56 51 mail mchr@nanoq.gl\nLæs mere om NemPost-løsningen for borgere her


Digitaliseringsstyrelsens kommende corona-app, der skal bruges til smittesporing i Danmark, virker ikke på iPhones – Danmarks mest populære telefon.\nPeter Engels Ryming17. april 2020\nDigitaliseringsstyrelsen arbejder i disse dage på højtryk for at få den lovede COVID-19 færdig. App’en skal give besked, hvis brugeren har været i nærheden af en coronasmitttet. Men der er et problem: App’en fungerer ikke på iPhone, der bruges af omkring halvdelen af danskerne. Det skriver Altinget.\nUdfordringen er, at iPhone lukker ned for apps, der ikke er aktive – og corona-app’en kræver, at Bluetooth-funktionen er konstant aktiv for at kunne opdage andre telefoner i nærheden.\n– Den store udfordring er, at man ikke kan registrere kontakter med iPhones i dag, fordi styresystemet er designet til at kappe app’ens forbindelse til Bluetooth, når man ikke aktivt bruger app’en eller telefonen, siger direktør i Digitaliseringsstyrelsen Rikke Zeberg til Altinget.\nApple lukker ned for inaktive apps af flere årsager; af privatlivshensyn og for at spare på batteriet.\nVil ikke bruge amerikansk løsning\nApple og Google er sideløbende i gang med at udvikle et fælles system, der har samme funktionalitet som den danske app, men fungerer på tværs af enhederne ved hjælpe af Bluetooth LE – Low Energy. Men den løsning ønsker digitaliseringsstyrelsen ikke at bruge. De vil hellere se en løsning, der er bygget på dansk digital infrastruktur.\n– Det vigtige for os er at have styr på data, så vi vil gerne bruge vores egen danske infrastruktur, hvor vi ved, der er styr på sikkerheden, siger hun.\nI stedet fortæller hun, at styrelsen er i “god dialog” med Apple om at få åbnet for Bluetooth-funktionen.\nKan de tekniske barrierer løses, kan den første udgave af app’en være klar til download i april måned. I den første version kan app’en udelukkende fortælle, hvor mange andre mennesker, du har været i kontakt med. I den næste version, der endnu er sat dato på, kan app’en også advare brugerne, der har været i kontakt med en smittet person – altså rigtig smittesporing.\nFakta om COVID-19 app


Tilmelding til din vandreferie 50+ i Europa - Mallorca, Madeira, Cypern, Østrig | Sweet Spots\nTilmeldingsformularen klik her >>\nNår du har sendt tilmeldingsformularen vil du modtage et automatisk svar på din tilmelding, og derefter en personlig bekræftelse med oplysning om der er en ledig plads til dig, og om hvor mange deltagere der p.t. er tilmeldt din ferie.\nSkulle du have problemer med at åbne tilmeldingsformularen, så send en mail med oplysninger om hvilket ferie du ønsker og hvornår du vil rejse, samt dine personlige data til info@sweetspots.dk i stedet for.\nDepositum. Du indbetaler først depositum når der er 6 personer tilmeldt din ferie, og der er sikkerhed for at ferien gennemføres. Når det er tilfældet, modtager du en mail med en opkrævning af depositum og information om prisen og flytider for flyet til rejsemålet.\nBetaling af depositum, der er på 20 % af feriens pris bedes indbetalt inden 3 hverdage efter modtagelsen af denne mail. Der bliver altså ikke sendt girokort ud. Når Sweet Spots har modtaget dit depositum er din tilmelding bindende.\nDerpå sender jeg et deltagerbevis til dig påført restbeløbet, som forfalder til betaling 6 uger før afrejsen.\nNår din ferie er betalt modtager du en tidsplan, en pakkeliste og yderlig praktisk information om din ferie.\nDu vil modtage en mail fra Sweet Spots som kvittering for hver indbetaling.\nHvis det skulle vise sig, at der 1 måned før udrejsen ikke er 6 deltagere tilmeldt en vandreferie, forbeholder Sweet Spots sig ret til at aflyse ferien.


Import af e-mail adresser - Ubivox Danmark Support\nImport af e-mail adresser\nCreated 15. april 2015\nI Ubivox kan modtagere importeres fra Excelark eller CSV-filer. Proceduren er den samme for begge filformater, men her gennemgår vi for nemheds skyld import fra Excelark.\n1) Opstil e-mail adresserne i excel\nSkriv ’email’ som overskrift i kolonne A, og så e-mailadresserne nedefter.\nØnsker du at importere mere data end blot e-mailadressen, skal Excelarket se ud som følger:\nI eksemplet importeres e-mailadresse, fornavn, efternavn og køn. Bemærk at datafelterne skal være oprettet i Ubivox, før ovenstående import vil kunne gennemføres.\nLæs om hvordan datafelter oprettes her\n2) Gem filen, så den ender på .xls\nUbivox godtager ikke .xlsx-filer, så filen skal gemmes som .xls. Gem filen som version 1997-2003 på Windows, og 1997-2004 på Mac.\n3) Lister & modtagere\nNår modtagere importeres, lagres de på en liste i Ubivox; denne liste fungerer som adressebog. Vi anbefaler at samle alle modtagere på én liste. Ønskes flere lister, kan man oprette en ny liste, ved at klikke ‘Ny’ → ‘Liste’ i hovedmenuen i Ubivox.\nDu kan altid se en oversigt over dine lister på ‘dit ‘Dashboard’.\n4) Gå til Importering\nKlik på ‘Kontakter’ i hovedmenuen, og klik på ‘Importering’. Klik dernæst på ‘Opret ny import’.\n5) Vælg din fil fra computeren og klik på Upload fil.\n6) Konfigurer din import\nVælg først listen, du vil importere modtagerne til. Indtast dernæst samtykkeinformation – beskriv kort i hvilken situation modtagerne har tilmeldt sig, eller er blevet tilmeldt. Detaljeret samtykkeinformation vil hjælpe Ubivox til hurtigere at kunne afklare eventuelle klager fra modtagere.\nDu skal nu fortælle Ubivox hvor i importfilen de enkelte modtagerdata findes. Vælg først hvilken kolonne i filen, der indeholder e-mailadressen.\nDu kan enten opdatere et datafelt med en dynamisk værdi (taget fra modtagerens række i importfilen) eller give det en statisk værdi på tværs af alle modtagere i filen.\nDermed kan du indsætte den samme værdi i datafeltet for alle modtagere, uden at Excel eller CSV-filen behøver indeholde værdien.\nHer er et eksempel med statiske datafelter:\nØnsker du at importere flere data end blot e-mailadressen og/eller statiske datafelter, skal du markere boksen ‘Opdater modtagerdata’. Du får nu, på samme måde som med e-mail-adressen, mulighed for at vælge hvilke datafelter på kontoen, der passer med hvilke kolonner i importfilen.\nHusk: For at kunne anvende et datafelt i forbindelse med import skal du først tilknytte det din liste. Det gør du ved at klikke på listen, f.eks. fra dit Dashboard, så på “Listemenu” → “Listeindstillinger”. Sæt nu et hak ved siden af de datafelter der skal bruges til denne liste.\nBemærk de avancerede valgmuligheder i bunden\nDe øvrige valgmuligheder, som ikke skal bruges i første import, kan du læse mere om her.\nKlik ‘Gem og fortsæt’ – du føres nu videre til en side, hvor du skal bekræfte importen. Hvis Ubivox finder for mange e-mailadresser med fejl i filen, eller der er andre problemer i forhold til importen, får du mulighed for at gå tilbage og uploade filen på ny.\nTryk på ‘Start import’ – modtagerne importeres nu.\n7) Modtagerne importeres\nDu får, ved hjælp af den grønne bar, løbende information om hvor langt i processen importen er. Du kan forlade siden, og endda logge ud af din konto, hvis importen tager tid at færdiggøre. Du får automatisk en e-mail, når importen er gennemført.\n8) Kontroller resultatet\nKlik på Vis detaljer-knappen og du får en oversigt over hvordan din import performed.\nNår importen er gennemført, får du mulighed for at se resultatet.\nDenne vejledning forklarer import statistikken.


Sædvæske D Lux Aalestrup - Dating I Colombia\nBy: Holley Bernardi | Post date: 05-01-2018\t| Comments:\nD-Lux, Ålestrup. Synes godt om · taler om dette · har været her. Frisør, Extensions, Permanent makeup og Negle. Velkommen. Velkommen. Jeg er frisøruddannet med den 4 årige uddannelse og bestod min svendeprøve med en sølvmedalje. Jeg går op i mit håndværk i alt. It offers an easy-to-use site that is lean on features, but it has all the basics you'd expect on a dating site. With a free profile, you can search for singles in your.\nBeskyttelse af personlige oplysninger. Kan du ikke læse teksten ovenfor? Jeg går op i mit håndværk i alt hvad jeg laver med stor perfektion, der sikre den bedste kvalitet og med udgangspunkt i dine ønsker og krav. Har du glemt din konto? Flettemetoden er den mest skånsomme metode, der er for dit hår og jeg kan sikre dig den bedste kvalitet. Jeg er frisøruddannet med den 4 årige uddannelse og bestod min svendeprøve med en sølvmedalje. Jeg glæder mig til at byde jer velkommen. Bestil tid døgnet rundt med vores online booking.\nJeg er frisøruddannet med den 4 årige uddannelse og bestod min svendeprøve med en sølvmedalje. Velkommen Jeg er frisøruddannet med den 4 årige uddannelse og bestod min svendeprøve med en sølvmedalje. Har du glemt din konto? Forside Nyheder Personale Online booking. Beskyttelse af personlige oplysninger. Jeg glæder mig til at byde jer velkommen. Jeg går op i mit håndværk i alt hvad jeg laver med stor perfektion, der sikre den bedste kvalitet og med udgangspunkt i dine ønsker og krav. Behandlingen udføres med mikrotynde nåle og revolutionerende højteknologisk udstyr, specielt udviklet til netop denne type behandling, hvilket sikrer dig mindre traumer, færre korrektioner efterfølgende og absolut fremragende resultater. Noget af Danmarks flotteste hår og holdbarheden på dette, er helt optil et år med den rigtige pleje. Jeg har udvidet min kompetence og videreuddannet mig guiden erotik forbedre sperm skønhedsbranchen, sædvæske d lux Aalestrup. Kan du ikke læse teksten ovenfor? Flettemetoden er den mest skånsomme metode, der er for dit hår og jeg kan sikre dig den bedste kvalitet. Opret profil, Romerne gør flyve betydning twitter Pornostjerne zilean log på Facebook. Ingen opgave er for stor til mig, og jeg står altid klar til at give dig den rigtige vejledning og nye ideer til dit hår. Bestil tid døgnet rundt med vores online booking. Salon D Lux Borgergade 4, st. Derudover er jeg uddannet extensionist i flettemetoden. Afsnit på denne .\nBeskyttelse af personlige oplysninger. Derudover er jeg uddannet extensionist i flettemetoden. Forside Nyheder Personale Online booking. Behandlingen udføres med mikrotynde nåle og revolutionerende højteknologisk udstyr, specielt udviklet til netop denne type behandling, hvilket sikrer dig mindre traumer, færre korrektioner efterfølgende og absolut fremragende resultater. Jeg har udvidet min kompetence og videreuddannet mig indenfor skønhedsbranchen. Jeg er frisøruddannet med den 4 årige uddannelse og bestod min svendeprøve med en sølvmedalje.


Spekter Pro "RiMax" Væg- og loftrulle 10 cm fås sammen med en masse andre varer lige her i shoppen i den godt sælgende kategori Løse maleruller. Der følger også lovpligtige 14 dages returret der giver dig en god sikkerhed, hvis du alligevel ikke skal bruge din vare. Du kan roligt gøre som rigtig mange andre har gjort før dig og købe din Spekter Pro "RiMax" Væg- og loftrulle 10 cm fra den meget brugte forhandler DecoFarver.dk, der har forstået at dække hele Danmark med de helt rigtige varer. Der er mange varer i shoppen og i det store udvalg finder mange det de leder efter, og der kan klikkes køb på den vare du kigger på lige nu. Køber du varer online er varerne billigere- det er effekten af, at den attraktive adresse på strøget ikke er nødvendig, og man dermed sparer meget på huslejen.\nKøber du varer online, er du sikret lidt bedre rettigheder, end hvis du handler i en fysisk butik. Dansk lov kræver af webshoppen, at de skal give dig 14 dages returret. når produkterne er købt online, og nogle webshops har valgt at give mere end de 14 dage, de er forpligtet til. En anden fordel ved online shops er, at alle varer og priser ligger online, og det er let at gennemskue, hvilken pris og betingelser der er bedst, i de mange webshops der er på det danske marked. Din sammenligning kan du rent faktisk lave i løbet af nul-komma-fem med din smartphone eller tablet. Tænk også på, at ved at handle online, så slipper du helt for, at varens pris er forskellige fra skiltet og til kasseapparatet, så du skal stå i kø bagefter for at få den rigtige pris. Online shoppen får Posten til at levere dine varer til din adresse, eller de kan blive sendt til din arbejdsplads, og det giver en god fleksibilitet for dig. I dag er der ingen grund til at skulle stå i kø ved en kasse - ved online handel det er slut med dårlig køkultur og vrissende mennesker, så ungå de trælse frustrationer over, at det kan tage så lang tid for folk at finde de sidste mønter frem.


Giv dit hus nyt liv med nye vinduer - rostrupby.dk\nDu kan ændre udseendet på dit hus på mange måder, og én er måderne er ved at skifte vinduerne ud. Når du skal have nye vinduer i din bolig, er det vigtigt, at du ved, hvad du bør kigge efter. Det gælder naturligvis om at vælge de materialer og farver der passer til husets arkitektur, men prisen vil i mange tilfælde være lige så vigtig. Hvis du har brug for at låne penge til de nye vinduer i dit hus så lån rentefrit.\nNår du går i gang med at kigge på nye vinduer, kan det være fristende at vælge en billigere model. Her skal du dog være klar over, at det ikke nødvendigvis vil være den mest økonomiske løsning for dig i sidste ende. Pris og kvalitet hænger oftest sammen, og med det danske vejr er det vigtigt, at vinduerne er produceret i materialer af høj kvalitet.\nDu har mange muligheder i forhold til materialer, og mange vælger enten vinduer i træ eller aluminium. Du kan også vælge en kombination af disse materialer. Der er naturligvis fordele og ulemper ved begge. Fordelen ved at vælge vinduer i træ er, at det vil give et flot og æstetisk udtryk, mens fordelen ved at vælge vinduer i aluminium, plast eller stål er, at de ikke skal vedligeholdes\nHvis du har mulighed for det økonomisk, vil det være en god idé at vælge energivinduer, fordi du vil komme til at kunne spare mange penge på sigt. Du kan også vælge at låne penge nu, så du kan få monteret energivinduer i din bolig. Det kan du læse mere om på compareloans.dkbillig-kassekredit\nDet er vigtigt, at du tager stilling til, hvor vinduerne skal placeres. Hvis nogle af dem vender ud mod en meget befærdet vej, kan det være en god idé at vælge støjdæmpende lydvinduer.\nDu har også mulighed for at vælge andre vinduer, som fx kan sikre dig ekstra imod indbrud\nDet kan være svært at finde rundt i de mange muligheder, og derfor kan det være en god idé, at du rådfører dig hos forskellige professionelle forhandlere og producenter.


Små campingpladser i Belgien | Vacanceselect\nSmå campingpladser i Belgien\nVin og lækker mad fra en lille campingplads i Belgien!\nVores små campingpladser i Belgien er fuldt udstyret og ligger hovedsagelig midt i naturen. Oplev regionen under en skovvandring eller på cykel!\nNyd din lille campingplads i Belgien\nEn dejlig belgisk øl på terrassen på dig mobilhome eller dit fuldt udstyret lodgetelt, børnene vælger at slappe af i poolen eller ved søen. Du kan nyde fred og ro på din lille campingplads i Belgien hvor du er omgivet af natur, tag på en gåtur eller cykel tur gennem de skovklædte omgivelser, det er en perfekt afslappende ferie på en lille campingplads i Belgien!\nVil du have en dag udenfor campingpladsen; så er der masser af hyggelige byer at besøge i Belgien, i de karakteristiske byer Brugge og Gent kan du smage lækre belgiske øl og lækre belgiske retter. Selvfølgelig skal du have smagt Vlaamse fritter / flamske fritter, besøg også en af de mindste byer i verden; Durbuy, denne middelalderlige by har omkring 400 indbygger og tiltrækker årligt tusindvis af turister.\nEr du vild med campingoplevelsen, men kan ikke lide massive campingpladser med overfyldte swimmingpools? Så se vores udvalg af små charmerende campingpladser i Europa!\nHvorfor skal man vælge en lille campingplads?\nEn lille campingplads er sikker og velorganiseret til børn, de finder hurtigt rundt på campingpladsen og vigtigere; ferievenner! Ejeren af campingpladsen er drevet af at få gæsterne til at føle sig hjemme, selvfølgelig har du på de store campingpladser alle de faciliteter du kan tænke på, men på små campingpladser organiserer de også alle former for aktiviteter for børnene i højsæsonen.\nHyggeligt, charmerende med masser af plads\nAtmosfæren på en lille campingplads er behagelig og kontakten med de andre campister er naturligt venligt, små campingpladser er ofte gemt væk i de smukkeste steder i naturen og pladserne er normalt større end på de store campingpladser. Små campingpladser har holdt deres charmerende udseende og er fredelige, efter en afslappende fredelig ferie er du klar til et års hårdt arbejde...\nVælge en lille familie campingplads\nVi har søgt i vores udvalg af campingpladser med maksimalt 250 pladser, vi har opdelt disse efter land og region. Find dit yndlingsdestination og se hvilke campingpladser vi har valgt til dig, vil du angive flere søgekriterier, så skal du bare klikke på vores hjemmeside på avanceret søgning.\nBook din favorit lille campingplads online hos Vacanceselect\nVores indkøber har personligt besøgt alle vores små campingpladser, dette giver os mulighed for at tilbyde dig det bedste campingplads, det er nemt at booke online med os, de modtager dig med åbne arme på vores små campingpladser!\nPå de smukkeste steder i Belgien\nSmå campingpladser i Belgiske Ardenner\nCamping i Belgiske Ardenner\nb-3660/11, b-6760/4, b-6880/11, b-6997/2\n7 nætter med ankomst 13-12-2019\n-27% 3931 DKK\nDato for ankomst fr 13. december 2019\nMobilhome Flores max. 4 pers.\n-13% 4861 DKK


Billig Glarmester i Broskov Vordingborg ⇒ Få 3 gratis og uforpligtende tilbud her!\nGlarmester Broskov Vordingborg\nStår du og mangler en rutineret glarmester i Broskov Vordingborg? Så er du landet på den rette hjemmeside.\nHer på hjemmesiden kan du få 3 fuldkommen gratis & uforpligtende tilbud på glarmester i Broskov Vordingborg. Det er ekstremt nemt at indhente tilbud på fra de bedste fagmænd nær dig gennem vores partner.\nHvorfor få tilbud på en glarmester nær Broskov Vordingborg?\nDer er rigtig mange gode grunde til at indhente flere tilbud på glarmester i Broskov Vordingborg\nDen ene gode årsag er, at det er fuldstændig gratis at indhente op til flere tilbud. Ved siden af dette kan du også spare penge på din opgave, fordi de forskellige erfarne glarmestre i Broskov Vordingborg konkurrerer om at vinde din opgave. Du får altså en billigere pris for din opgave.\nMange ved det ikke, men du kan faktisk også spare en del tid. Du skal nemlig ikke selv bruge tid på at tage kontakt til de forskellige gode glarmestre i Broskov Vordingborg for at få tilbud.\nSamtidig er du faktisk sikker på kun at modtage tilbud fra de bedste glarmestre i Broskov Vordingborg.\nDer er altså en del fordele ved at få tilbud på en billig glarmester i Broskov Vordingborg.\nFørst og fremmest skal du gå ind på vores samarbejdspartners hjemmeside for at beskrive det arbejde der skal laves. Efterfølgende skal du kun afvente, at du får dine tilbud fra en glarmester i Broskov Vordingborg.\nGlarmester Højby Odsherred\nGlarmester Bramdrup Haderslev\nGlarmester Nørby Lemvig