kvinde til forholdet tingene ud for sig selv. De har i stedet taget den forståelse, at skæbne og fremtid af grønlandssæler på op-og alle andre dyr på jorden-er uløseligt knyttet til vores egen. Enlige kvindelige voksen dating-tjenester Jason Navas January 2018 Greg Hall Viborg Gamle mand søger. Infektioner i prostata, urinrøret eller testiklerne kan give smerter ved samlejet. Ikke to åbne relationer vil være den samme, og det forhold vil ændre sig på grund af de nuværende forhold på hver enkelt øjeblik. Hest citater dating for de ældre. Jeg er navn synligt på login, et af menneskelige ressourcer professional (manager-hr i en kemisk virksomhed i vapi, syd gujarat) besidder. Jeg bor på landet, men at arbejde i dallas og nyde begge verdener. Hver gang jeg har sex, er det simpelthen meget smertefuldt. Det var temmelig godt til at være gratis, men ikke nok folk i mit område. Annonce (læs videre cougar danmark anmeldelse helsingør smporten mega boobs nedenfor) Hvordan stiller lægen diagnosen? Helt gratis par dating program m er designet til jødiske stammer og bringe jødiske singler sammen. Deltag i en af de bedste sted for ensomme mennesker, og møde ensom attraktiv single mænd og kvinder fra midaldrende moden mand søger kvinde, ældre 50 for sex på nett dating service for gamle lesbiske enhver del af delhi. Jeg leder efter min bedste ven og elsker at bygge et fornuftigt langsigtet forhold baseret på ærlighed og respekt med et reelt engagement og dele de små ting i livet, så hvis du er interesseret bare. Jeg regner med, jeg har en eventyrlig midaldrende moden mand søger kvinde, ældre 50 for sex side, men også jeg kan lide komfort i mit eget sted. Ny datingside: Kvinder søger yngre mænd Gammel enlig mand søger mand yngre 40 - Jodi Simpson Hvad Kvinder ikke ved om Mænd Mand søger en moden kvinde ca45. Studerende tucson chat i arizona jeg taler om min egen. Lybach forbeholder sig ret til at ændre vilkår, betingelser og meddelelser, under hvilke lybach web-stedet tilbydes, herunder, men ikke begrænset til de afgifter, der er forbundet med brugen af lybach web-site.\nRødovre midaldrende enlig kvinde søger mand for ældre 30 for sex - Roskilde, midaldrende enlig\nModne kvinder uk ekstra ark eskort Dorset er fuld af single mænd og kvinder, som du på udkig efter datoer, elskere, venskab og på nett dating program for enlige mænd, ældre 30 sjov. Opret og sætte ord på 15 af 15 fliser bestyrelsen og optjene point for kreativitet og placere bogstaver på høj score dobbelt bogstav, dobbelt ord, tredobbelt bogstav-og triple-word-fliser.\nSkrabning fitness thai massage børkop Rødovre bordel thai massage slagelse\nrødovre midaldrende enlig kvinde søger mand for ældre 30 for sex 656\nErotische massage koblenz julia pink porno 580\nIntimpiercinger mænd mora thai massage vejle 529\n30 Craigslist Prostitute gets Creampie for Rent Money. Gentag med modsatte ben. I stedet for at blive betragtet som misbrug, den første forlegenhed og efterfølgende ubehageligheder blev set som en manifestation af kærlighed. Kvinde søger kvinde, ældre 30 for forholdet. Uanset om du er en ung kvinde som søger en mand med erfaring, en midaldrende. I de næste par uger, vil vi annoncere. Escort i nordjylland tantra massage sjælland. Hvis du er på tårnby dating internet sides for gamle mænd ældre 40 udkig efter noget lavere nøgle, kr og bar er sandsynligt, at være den dato, destination, der appellerer til alle singler i stratford upon avon. Når jeg var i stand til at finde ud af, successfulmatch(navnet ladningen gamle mand, voksen dating program var under) var faktisk millionairematch jeg ringede til dem for at diskutere det. Svar slette de besvarelser, james juli 19, 2013 9:35 am til yderligere at præcisere, tæver er ikke blot en delmængde af ppl med stærke grænser. Jeg tror, det er meget sigende, at cj har aldrig tilkendegivet, at hun elsker sin kæreste kun, at han elsker hende. Du skal være opmærksom på, at privatliv politikker af disse hjemmesider kan afvige fra vores egen. Da sygdommen kan spredes gennem slimhinderne, kan infektionen overføres ved samleje. Fan fiction er markeret ved hjælp af forskellige tws, så læserne kan undgå visse former for indhold. At have den rette indstilling og forventninger, som en fyrre plus dater på ældre dating online at have den rette indstilling og forventninger, som en fyrre plus på nett voksen dating hjemmesider for gamle biseksuelle dater på ældre dating online. Gamle moden kvinde søger kvinde yngre 40 for sex. Helsingør ahmadabad dating søger kvinde. I disse tilfælde, du måske ønsker at tage hensyn til deres grundlæggende dom, men ønsker du at overveje sådan en person er kriminel. Sexy Amateur Girlfriend Says Its Too Much After 20 Minute Blowjob.\n0 svar til “Rødovre midaldrende enlig kvinde søger mand for ældre 30 for sex”


Emilie $ - Movellas\nKvindeDenmarkMedlem siden 7 jul. 14Last online 1 months ago\nmumbled "Hjælp! Søger anmelder!"\nEmilie $10 months agoSvar\nDer er nok ikke så mange, der kender til mig og min profil, da jeg aldrig har været noget stort herinde på Movellas. Men ja, sagen er den, at jeg de sidste par måneder har arbejdet på et projekt, som jeg nu er blevet færdigt med. Dog ved jeg ikke endnu, om jeg har tænkt mig at udgive dette projekt, og det er her, du måske kan komme ind i billedet.\nJeg har haft én enkelt person til at kigge på historien, men jeg kunne godt tænke mig et ekstra par øjne til at give mig et feedback. Så hvis du kunne tænke dig at tage lidt tid til at læse mit nyeste projekt, så kan jeg kontaktes på mailen: emilie.eisby@stofanet.dk.\nJeg håber, at der er nogle nysgerrige derude, som vil hjælpe mig.\nJeg vil gerne tage et kig på den hvis det er! <3 Læser nemlig meget fan fiction! ;)\nI kan begge kontakte mig på Mailen: emilie.eisby@stofanet.dk, der vil I få tilsendt et link og en kode, så I kan komme ind og læse den, skønt den stadig er privat :)\nJeg vil skrive til dig i morgen! Har massere af tid til at læse fredag og søndag, håber jeg i hvert fald ;) <3\nEmilie $11 months agoSvar\nJeg glæder mig SÅ meget til mere! Du skriver virkelig godt!\nOmg taaak!!! Du er simpelthen så sød altså!!\nUh! Jeg glæder mig allerede til at læse mere! 😍\nFive Letters | One...\nLiam Payne's lillesøster Lara, fylder sytten år. Hun har altid været rigtig tætte med hele bandet, men efter de er gået på pause, er hun blevet ignoreret. Lara bliver ikke behandlet særlig godt ad sine...\nEr glad for at du læser med!!<3\nHej. Jeg er netop i gang med et skrive en movella, som jeg dog ikke har offentliggjort endnu, da jeg ikke helt ved, om den skal det. Jeg har haft min bedste veninde til at kigge på den, men som du måske ved, så er det ikke altid et ærligt feedback, man får på den måde.\nDerfor tænkte jeg, om du måske ville tage et kig på den, hvis jeg nu sendte dig en early access kode.\n-ÅBEN- Vil du gerne have din historie anmeldt? Så har du her alletiders mulighed! Jeg elsker at læse historier, som er skrevet af alle jer, søde movellister, så derfor har jeg åbnet denne feedbackstore,...\nJeg har sendt en e-mail med koden :)\nHey, jeg er smule i tvivl omkring, om du har modtaget min mail, da jeg hverken har fået svar herinde eller på mail. Så jeg ville bare lige spørger for at være sikker. :)\nSorry, glemte at give besked. Har fået den :)\nEmilie $1 years agoSvar\nIh! Er allerede helt vild med historien! Glæder mig til mere, du skriver så godt!\nÅrh tak!! Kommer til at opdatere hveranden dag, da jeg allerede har skrevet alle kapitlerne på forhånd:)\nYes! Det vil jeg glæde mig til!


Forsmag: Ana ved verdens ende - Nummer 9Nummer 9\n24. februar 2017 af Kristian Bang Larsen\nFå en smagsprøve på Michael Lindal og Peder Riis’ grafiske science fiction-roman “Ana ved verden ende”\nTegneren Peder Riis har længe hærget den danske tegneserieundergrund med en hær af kortere serier i antologier som Tushmørke, Fantasmagori og Himmelskibet.\nNu har han slået sig sammen med Nummer9’s egen Michael Lindal, og parret har kastet sig ud i en ambitiøs grafisk roman på små 100 sider, Ana ved verdens ende, der udkommer på Copenhagen Comics i morgen.\nVi har fået en smagsprøve fra starten af historien, hvor androiden Ana vågner i sin skabers værksted, og straks må stille sig selv spørgsmålet: er jeg et menneske eller en ting?\nDer bliver tydeligvis kippet med hatten til Pinocchio, men man kan heller ikke lade være med at sende en tanke til en moderne og hypet tv-serie som Westworld. Vi er i klassisk science fiction-land hvor ideen om robotter bruges til at udforske hvad bevidsthed og det at være et menneske er for noget.\nForfatter Michael Lindal siger selv om serien og samarbejdet:\n– Helt bevidst har vi holdt os fra actionscener og tjubang, og som forfatter kiggede jeg meget på manga af den mere rolige slags, når jeg skrev. Det fortolkede Peder så, og igen kom der noget helt tredje ud. Peder fandt efter min mening en helt anden side af sin stil frem og hev ofte mit lidt flyvske og poetiske manus ned på jorden, hvor personerne jo hører til og eksisterer. Der er en snert af romantik samt lidt reel horror i historien, der forhåbentlig går lidt blidere til apokalypsen, end man er vant til.\nAna ved verdens ende udkommer den 25. februar på Æther publishing.\nMichael Lindal AndersenPeder Riis\nFarvel til forførersken\nVil magien i Kim Kardashians røv hjælpe Gina? Vi bringer en smagsprøve på Copenhagen Comics-aktuelle Gina Wynbrandts...


En flad med leverpostej | Familieliv | Østfronten En flad med leverpostej – Østfronten\nAl min (fri)tid de sidste par uger er gået med børneværelset. Efter tømreren blev færdig, brugte Kær\nI sidste uge fik vi en madkasse ind ad døren. Bogstaveligt talt. Madkassen er fra Sistema, og vældig smart med inddelte rum, så maden ikke skøjter rundt. Den er dog ikke ‘vandtæt’, så hvis du har noget fugtigt med, så er det frem med Tupperwaren!\nPointen med madkassen var at inspirere os til at tænke mere kreativt, når det kommer til madpakker. Bean får fuld forplejning i VHD, men både Kæreste og mig spiser madpakker de fleste dage, og det meste af tiden er det rugbrød med en eller anden type pålæg. Old school (men rugbrød er jo så sundt og godt) og i længden lidt kedeligt. Inspiration til federe madpakker skal man ikke kimse ad, også selvom der altid vil være grænser for, hvor længe jeg gider bruge på at lave dem.\nMadkassen kom sammen med tre varianter af rugbrød fra Kohberg (vi har indtil videre smagt og kan godkende varianterne med majs og græskar), dijonnaise, sandwichspread fra Urtekram og en virkeligt lækker tomatrelish fra Meyer. Hvis Bean fik lov, spiste hun den direkte fra glasset med en ske – “MEER’-MEER’!” – og sidst, men ikke mindst, Louisa Lorangs ‘Madpakkebogen’.\nDen er så superlækkert sat op, at både Kæreste og jeg blev inspirerede til at give os i kast med flere af retterne med det samme (dog lader vi sandsynligvis muffins bagt på sorte bønner blive i bogen). Vi har efterhånden testet et par stykker eller 5, og de er alle supergode. Bean er nok lige det mindste til dem – noget med antal af tænder og tyggefærdigheder – men særligt de honningglaserede kyllingespyd syntes hun var skønne at gnave i. Og den lille køkkenskriver er vild med at være med, hvor det sker, så hun har haft en fest med at pille granatæblekerner ud af deres skal og maltraktere snitte agurk. Vi har brugt opskrifterne til aftensmad og resterne til frokost dagen efter, og det har fungeret rigtig godt.\n(Der er en grund til, at jeg ikke er madblogger! I må bare stole på mig, når jeg siger, det smagte godt, ok?)\nHvordan gør I hjemme hos jer med børn i køkkenet? Har I særlige børneredskaber eller får de bare den sløveste smørekniv?\n(Indlægget er sponsoreret, men holdninger og ord er som altid mine)\nAl min (fri)tid de sidste par uger er gået med børneværelset. Efter tømreren blev færdig, brugte Kæreste og jeg sidste weekend på at spartle, pudse, …


Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danmarks Lærerforening. - PDF\nDownload "Lederpejling 6. FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering. Analyse for Danmarks Lærerforening."\n1 Lederpejling 6 FTF-ledernes vilkår, lederuddannelse og erfaring med lederevaluering Analyse for Danmarks Lærerforening Marts 2008 Niels Hemmingsens Gade 12, Postboks 1169, 1010 København K - Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 1\n2 Generelt om lederpejling 2008 Lederpejlingen i 2008 fokuserer på lederuddannelse, ledernes vilkår og ledernes erfaring med lederevaluering. Formålet med lederpejlingen i 2008 er dels at tilvejebringe viden om en række områder, der har stor politisk interesse, dels at få en samlet status på områderne, med henblik på at kunne følge udviklingen fremover. Viden om ledernes uddannelsesniveau, hvilken efter- og videreuddannelse der vælges og viden om, hvilke vilkår lederne selv arbejder under, er vigtig viden for de faglige organisationer. I 2008 er der dog i mindre grad tale om ét samlet tema, og i højere grad tale om en afdækning af en række væsentlige forhold for ledere. Ledelse er for alvor er kommet på dagsordenen. Hovedrapporten, som omfatter en samlet analyse af 18 FTF-organisationer, kan læses på FTF har fem gange tidligere gennemført lederpejlinger blandt medlemsorganisationernes ledermedlemmer. Ønsket har været at få sat fokus på ledernes forhold i såvel den offentlige som den private sektor. De deltagende organisationer, der alle er medlem af FTF, har forskellig størrelse, og lederne kan have forskellige vilkår afhængig af, hvilken branche eller hvilket fag de arbejder indenfor. Men ledernes vilkår og behov kan fx også variere i forhold til, hvilket ledelsesniveau de befinder sig på. For FTF og for medlemsorganisationerne anses det for væsentligt at få en viden om medlemmernes vilkår, behov og ønsker, både i forhold til det politiske arbejde og i forhold til at kunne tilbyde varierede og relevante ydelser. De tidligere lederpejlinger har fokuseret på lidt forskellige aspekter omkring ledelse. Temaerne har blandt andet været lederudvikling og ledertræning, forandringsledelse, holdninger til strukturreformen og det attraktive lederjob. I 2005 sidste gang lederpejlingen blev gennemført - var temaet ledernes netværk. De tidligere hovedrapporter kan ligeledes findes på FTF s hjemmeside Delrapporterne, som denne her, kan findes via organisationernes hjemmesider eller via kontakt til organisationen. Denne rapport bygger på det datamateriale, der er samlet ind i Lederpejlingen 2008 i Danmarks Lærerforening. Tallene i denne rapport kan variere minimalt fra tallene i hovedrapporten, da der i hovedrapporten er brugt vægtede tal. Materialet er bearbejdet, analyseret og sammenskrevet af Esther Nørregård-Nielsen, Nørregård-Nielsen & Rosenmeier ApS Rådgivende Sociologer. Rapporten står for forfatterens egen regning og udtrykker ikke nødvendigvis FTF s eller organisationernes synspunkter. Specifikt om denne rapport Denne lederpejling indeholder svarene fra lederne i Danmarks lærerforening. Undersøgelsen er gennemført som internetbaseret spørgeskema, der er blevet Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 2\n3 gennemført i januar-februar Den baserer sig på tal fra 530 ledere. Det har desværre ikke været muligt at beregne den endelige svarprocent, da vi ikke præcist kender det antal ledere, undersøgelsen er blevet sendt ud til, da udsendelsesmetoden primært var via nyhedsbrev. Der er dog i undersøgelsen et højt antal respondenter, hvilket giver en rimelig sikkerhed for beregningerne i rapporten. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 3\n4 Kort beskrivelse af lederne i undersøgelsen Under denne overskrift beskrives en række karakteristika vedrørende lederne i Danmarks Lærerforening, hvor 59% er mænd, og 41% kvinder. Aldersmæssigt fordeler lederne sig fra år. Langt hovedparten er i alderen år og sammenlagt er ca. 83% i alderen år. 9% af lederne har været ledere i 0-2 år, og 56% i mere end 8 år. Der er meget tæt sammenhæng mellem, hvor gammel man er, og hvor længe man har været leder. 84% af lederne, der er år gamle, har været ledere i over 8 år, mens lidt under 20% af de ledere, der er mellem år har været ansat i lederstilling i 7 år eller mere. I alt 47% af lederne i undersøgelsen angiver, at dette er deres første lederjob. Hovedparten af lederne er skoleinspektører/skoleledere, svarende til omtrent 50%. 36% er viceskoleinspektører/souschefer og knapt 10% er afdelingsledere. Fig 1: Funktionsområde som leder Opgjort på anden vis svarer: 24%, at de er topledere (strategisk niveau) 50% at være på mellemniveau (taktisk niveau) 26%, at de er på nederste niveau (operativt niveau). Der er ingen difference på køn og alder. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 4\n5 Figur 2: Antal ansatte lederne er ledere for Som det fremgår af figur 2, er langt de fleste respondenter ledere for ansatte. Det gælder 36% af lederne. Sammenlagt er ca. 57% ledere for ansatte. Omkring 7% er ledere for 101 ansatte eller flere, heraf er kun 1% procent ledere for mere end 250 ansatte. 99% af lederne er ansat på fuld tid. Ud af de ledere, der arbejder fuldtid, arbejder 95% i 38 timer eller mere, svarende til, at langt størstedelen arbejder mere end normeret ifølge egen angivelse. 2% - svarende til 8 ledere - arbejder over 60 timer. Se figur 3. Figur 3: Hvor mange timer arbejder du om ugen i dit primære job (inkl overarbejde, ekstra arbejde og lign? Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 5\n6 Jo højere niveau man har angivet at være leder på, jo flere timer angiver man at arbejde. Det er 84% af lederne på topniveau, der angiver at arbejde 40 timer eller mere om ugen, mens omvendt 16% arbejder mindre. For ledere på mellem- og nedre niveau er det hhv. 83% og 73% der arbejder mere end 40 timer. Det gælder altså, at en meget stor del af lederne i Danmarks Lærerforening arbejder mere end fuld tid uanset ledelsesniveau. Et væsentligt aspekt ved arbejdet er, i hvilket omfang man finder arbejdet attraktivt, glæder sig til at komme på arbejde eller lignende mål. Her viser det sig blandt de adspurgte ledere, at: 89% finder samlet set deres lederjob attraktivt 11% finder ikke deres lederjob attraktivt Der er ingen sammenhæng mellem, hvor attraktivt man finder jobbet, og hvor mange timer man bruger på det. Der er heller ingen sammenhæng mellem lederniveau, og hvor attraktivt man finder arbejdet. Se figur 4. Lederne i Danmarks Lærerforening ser, uanset niveau, ud til at finde jobbet attraktivt. Fig 4: Ledelsesniveauets betydning for om jobbet opleves som attraktivt Stort set alle de ledere, der har besvaret undersøgelsen, er ansat i offentlige institutioner, kun 5 ledere er ansat privat, hvilket svarer til lidt under 1%. Ud af de der har svaret, at de er offentligt ansat, er kun 2 personer ansat i regionen og 2 personer ansat i staten, mens 519 personer - 99% - er ansat i kommunen og 2 personer i en eller anden form for selvejende institutioner. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 6\n7 Ledelsestid Der er i spørgeskemaet en række spørgsmål, der handler om, hvordan man som leder bruger sin tid. Det ene spørgsmål handler om, hvor mange timer om ugen man bruger på opgaver/ arbejde, der ikke er ledelsesopgaver. Da det, som nævnt ovenfor, er variabelt, hvorvidt man er fuldtidsarbejdende eller ej, og hvor mange timer man - uanset ansættelsesform - bruger om ugen på sin arbejdsplads, skal tiden man ikke bruger på ledelsesopgaver ses i forhold til den samlede arbejdsuge. Grundet den måde der er spurgt på, er det dog ikke muligt at udtale sig sikkert om sammenhængen mellem, hvor meget man arbejder, og hvor meget eller lidt tid man ikke bruger på ledelsesopgaver. Fordelingen af timer, der ikke er brugt på ledelsesopgaver, fremgår af figur 5. Figur 5: Timer der ikke er brugt på ledelsesopgaver Det gælder dog, at lederne på øverste niveau i gennemsnit siger, at de 9 timer om ugen ikke arbejder med ledelsesrelevante opgaver. For mellemledere drejer det sig ligeledes om 9 timer, mens lederne på laveste niveau siger, at det for dem drejer sig om 11 timer. Da lederne på øverste niveau gennemsnitligt arbejder flere timer end lederne på de lavere niveauer (dette er vist ovenfor), vil det altså sige, at lederne på det øverste niveau generelt bruger en mindre andel af deres tid på opgaver, der ikke er ledelsesrelaterede. Eller sagt omvendt lederne på det øverste niveau bruger gennemsnitligt en forholdsmæssig større andel af deres tid på ledelsesopgaver. De opgaver lederen har i organisationen, har stor betydning for, hvordan lederen kan anvende sin tid, og prioritere sine opgaver. Lederens funktion er både at fungere i forhold til personalet, idet langt de fleste ledere formelt vil have en tildelt rolle som personaleleder. Men derudover vil man som leder ofte blive bedt om at agere såvel i forhold til den daglige drift, og i et mere langsigtet strategisk perspektiv. Afhængig af lederfunktionen, vil Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 7\n8 de enkelte ledelsesaspekter formelt fylde mere eller mindre, og reelt kan der være tale om stor forskel på det man ønsker, og det der kan lade sig gøre. Lederne er i undersøgelsen blevet spurgt om, hvilke ledelsesopgaver de bruger tid på, og hvad de gerne ville bruge tid på. Spørgsmålet handler om, hvordan man som leder procentmæssig fordeler sin dag, hvor meget tid man bruger på: personaleledelse administrativ ledelse faglig ledelse/sparring og strategisk ledelse samt, hvordan man gerne procentmæssig gerne ville fordele sin dag. Svarene varierer blandt lederne. I denne rapport har vi valgt at sammenstille svarene, så den faktiske brug og den ønskede brug er sat sammen, opgjort i 20% intervaller. Figur 6: Faktisk brugt tid og ønske om tidsforbrug for personaleledelse Tiden der bruges på personaleledelse (se figur 6), er ifølge en del af lederne for lille. Der er således 50% der bruger 21-40% af deres tid på personaleledelse, men 68% der gerne ville bruge så meget, og også 12% der gerne vil bruge mere. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 8\n9 Figur 7: Faktisk brugt tid og ønske om tidsforbrug for administrativledelse Det er et gennemgående ønske for tidsforbruget at kunne nedsætte den tid der bruges på administrativ ledelse. Se figur 7. Der er 27% der bruger 41-60% af deres tid på administrativ ledelse og 9% der bruger mere, men kun 7% af lederne ønsker faktisk at bruge så meget tid (41 timer eller mere), og 69% ønsker at bruge mellem 0-20% af deres tid på det administrative arbejde. Der er dermed tale om markante forskelle på, hvordan tiden bruges indenfor dette område, og hvordan man ønsker at tiden skal bruges. Figur 8: Faktisk brugt tid og ønske om tidsforbrug for faglig ledelse/sparring For faglig ledelse og sparrring gælder det, at 67% af lederne bruger 0-20% af deres tid på faglig ledelse og sparring, mens 29% angiver at de bruger 21-40%. Se figur 8. Ønsket fra 59% af lederne er dog at bruge 21-40% af deres tid på faglig ledelse og sparring altså noget mere tid end det er tilfældet nu. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 9\n10 Figur 9: Faktisk brugt tid og ønske om tidsforbrug for strategisk ledelse For strategisk ledelse gælder det, at en meget stor del af lederne angiver at bruge mellem 0 og 20% af deres tid på dette, og kun 17%, at de bruger 21-40% af deres tid herpå, men over 50% gerne ville bruge 21-40% af deres tid på denne del af ledelsesopgaven. Se figur 9. Det generelle billede der tegner sig er, at man som leder gerne vil bruge noget mere tid på såvel personaleledelse, som faglig sparring og strategisk ledelse, og tiden skal især tages fra de administrative opgaver. Især er det strategisk ledelse samt faglig ledelse og sparring lederne meget gerne ville prioritere højere. Det er meget sædvanligt, at lederne oplever at bruge en meget stor del, og måske også en uforholdsmæssig stor del af deres tid, på enten daglige driftsopgaver, brandslukning, her og nu problemer og lign. og til gengæld mindre tid på fx personaleledelse, ligesom de oplever at have mindre tid til og mulighed for den mere langsigtede og strategiske lederopgave. Det bør selvfølgelig rejse spørgsmålet om, hvorvidt man som leder bruger sin tid rigtig, og om man som leder har den fornødne mulighed for selv at prioritere sin tid i forhold til sit aktuelle ledelsesniveau. Til dels handler dette om lederens egne prioriteringer, men dertil kommer opgavesammensætning, mulighed for uddelegering og andre konkrete omstændigheder. Der er ikke i undersøgelsen et spørgsmål, der direkte måler tilfredsheden med den måde, man som leder fordeler sin tid, men de forskellige variationer mellem den måde man som leder faktisk bruger sin tid, og den måde man ønsker at bruge sin tid, indikerer, at tidsanvendelsen er noget, man kan arbejde med. På samme måde er der ikke i dette materiale et spørgsmål, der direkte kan give viden om, hvad der virker hæmmende eller fremmende for fordelingen af tiden på de forskellige ledelsesområder. Der er dog et spørgsmål der handler om, hvorvidt man som leder oplever at have tilstrækkeligt med handlemuligheder som leder. Se figur 10. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 10\n11 Figur 10: I hvilken grad oplever lederne, at de har tilpas store handlemuligheder (ledelsesrum) til, at de selv kan lede deres organisation/ afdeling Det gælder her at langt størstedelen af lederne i høj grad, og hver femte i meget høj grad oplever at have tilpas store handlemuligheder som leder til selv at lede sin organisation. Det gælder dog omvendt også, at mere end hver tredje kun i nogen grad eller slet ikke oplever dette. Ledelsesopgaver er dog en meget sammensat størrelse, idet denne form for arbejde inkluderer såvel administrative, strategiske, personalemæssige og faglige ledelsesproblemstillinger. Samtidig er der stigende forventninger til lederne i dag, hvor hele ledelsesarbejdet bliver stadig mere professionaliseret. Det lægger større pres på lederne, der både opadtil og nedadtil udsættes for krav og forventninger. Det sætter også større krav til lederens viden,eller formuleret anderledes, vil større usikkerhed i forhold til ledelsesopgaven ofte føre til øget ønske om mere viden. Ser man nærmere på, hvilke ønsker lederne har til viden indenfor ledelsesopgaver, afhænger prioriteringerne lidt af, hvilken baggrundsparameter man ser på. De mest afgørende forskelle kan dog genfindes i forhold til ledelsesniveau. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 11\n12 Figur 11: Andel ledere der i høj grad eller meget høj grad har behov for forskellige typer viden om ledelse Her viser der sig ikke at være væsentlige forskelle på øvre og nedre niveau, hvilket fremgår af tabel 11. Dog er der generelle tendenser at spore for lederne uanset ledelsesniveau. Det overvejende flertal føler, de har behov for mere viden om strategisk ledelse. Der er flest ledere på nederste niveau, der føler, de har behov for mere viden om administrativ ledelse og personaleledelse. Der er en vis forskel på svarene fra de to køn, idet mændene (17%) i noget mindre grad end kvinderne (25%) ønsker sig mere viden om strategisk ledelse. Endelig skal det nævnes, at alder også har en betydning. De yngste ledere har et generelt højere ønske end de ældre om at få mere viden, men det gælder i særlig grad vedrørende administrativ ledelse. Kravene til lederen og afhjælpningen heraf handler dog også om, hvilket ansvar og hvilke muligheder den enkelte leder oplever i forhold til arbejdet i hverdagen. Dette aspekt er tidligere blevet belyst vedrørende tidsforbrug, men vi vil her fokusere lidt yderligere på både de krav man oplever i hverdagen, og den støtte man oplever fra ens nærmeste leder. I forhold til kravene handler det om, hvorvidt man oplever at have et veldefineret ansvarsområde, om man synes at de krav der stilles til en er meningsfulde samt, hvorvidt man mener, at man har for meget at lave på arbejdet. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 12\n13 Figur 12: Ledernes oplevelse af deres arbejdsmæssige situation Ser man på oplevelsen af at være leder i form af viden om, hvad der er ens ansvarsområde, om man oplever, at kravene til en som leder er meningsfulde, kan man se, at lederne generelt er tilfredse med disse forhold. Dog oplever over to tredjedele, at de ofte eller meget ofte har for meget at lave på arbejdet. Se figur 12. Der er sammenhæng mellem ledelsesniveau og viden om ens ansvarsområde som leder. Ledere på øverste niveau er sjældnere i tvivl om deres arbejdsområde end mellemste og især nederste ledelsesniveau. Ligeledes mener lederne på øverste og mellemste niveau oftere end lederne på nederste, at de oplever kravene til dem som ledere som værende meningsfulde, og at have de nødvendige kompetencer til at udføre arbejdet. Køn spiller ikke en signifikant rolle. Dog gælder det, at de ældre ledere er i højere grad føler, at de har kompetencerne til at udføre arbejdet. Et andet vigtigt aspekt er, hvorvidt man oplever, at ens nærmeste leder støtter op om lederuddannelse, har fokus på den individuelle lederudvikling og fokus på at virke som leder for lederen. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 13\n14 Figur 13: Oplevelse af omfang af fagspecifik lederuddannelse samt nærmeste leders rolle i forhold hertil Her viser data fremstillet i figur 13, at 50% af lederne ikke oplever, at deres leder følger op på lederuddannelsesaktiviteterne, og kun omkring 19% oplever det i høj eller meget høj grad. På samme vis oplever mange, at lederen ikke har fokus på den individuelle lederudvikling, og ca 40% oplever heller ikke, at der er tilstrækkelig fokus på ledelse af dem som ledere fra deres egen leders side. Overordnet kan man konstatere, at mange kun i lille grad, eller slet ikke, oplever, at lederen har fokus på eller følger op på aspekterne omkring lederudvikling, der er nævnt ovenfor. Som det fremgår af figur 13 er der 37% der oplever at få tilstrækkeligt med efter/videreuddannelse på fagspecifikke områder i forhold til at kunne håndtere deres ledelsesopgave, mens hver fjerde ikke er tilfredse med graden af fagspecifik efter- og videreuddannelse. Der er ikke signifikant forskel på hverken ledelsesniveaue eller køn i ledernes svarafgivelse. Fastholdelse af lederen De krav, ledere oplever i deres job, kan have netop den rigtige størrelse, eller de kan være for store eller for små. Ikke at opleve, at ens kompetencer bruges godt nok - at der ikke stilles store nok krav - kan virke lige så belastende som at føle, at kravene er for store. Adspurgt om man som leder overvejer at søge nyt lederjob, fordi kravene er for store, angiver 3%, at det gør de i høj grad, mens 12% overvejer det i nogen grad. Omvendt er der nogle der overvejer at flytte væk, fordi kravene er for små. Det gælder i høj grad for 7% og i nogen grad for 28%. Der er altså langt flere, der overvejer at flytte grundet for små krav, end grundet for store krav. Her er der ikke forskel på køn. Det skal også nævnes, at der er ledere der både ønsker at skifte job grundet for mange og for få krav. Man må her Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 14\n15 formode, at man kan opleve visse dele af sit arbejde for kravfyldt og andre dele for lidt kravfyldt, uden at dette egentlig strider mod hinanden. Spurgt mere specifikt overvejer 16% at flytte sektor grundet et for stort tidsforbrug på administration, 4% ønsker at prøve kræfter med en ny sektor, mens 9% har andre grunde end de i spørgeskemaet anførte valgmuligheder. Det må anses for et plus, at der er en vis lyst til at prøve at skifte job, så længe der dog ikke er for stor udskiftning blandt lederne. Hvor stor en gennemsivning, der er acceptabel, vil variere fra branche til branche. Men er gennemsivningen for stor grundet negative forhold, som lederen ønsker at flytte sig fra, altså et aktivt fravalg, har gennemsivningen en anderledes negativ karakter, end hvis lederen positivt vælger noget andet til. Det virker som meget, at 15% overvejer at finde nyt arbejde grundet et for stort tidsforbrug på administrationen. Der er ikke forskel på køn her. Lederuddannelse og lederudvikling De følgende spørgsmål handler alle om ledernes angivelse af mulighed og behov for efteruddannelse, og disse tal er fremstillet i tabel 1. Det gælder at 55% af lederne angiver at holde en udviklingssamtale med deres leder/chef. Ledelsesniveauet har betydning for, om der afholdes en udviklingssamtale,og om lederne har en kompetenceudviklingsplan. Jo højere ledelsesniveau, des flere ledere oplever, at der afholdes en udviklingssamtale,og at de har en kompetenceudviklingsplan. Der er ikke forskel på svarene afhængig af køn. Ledelsesniveauet har ingen betydning for, om ens nærmeste leder har samme grunduddannelse som en selv. Der er også en lille tendens til,at lederne på de øvre niveauer i højere grad har en udviklingsplan (det gælder 22%) end lederne på de nedre niveauer, idet kun 10% af dem har en udviklingsplan. Tabel 1: Ledervilkår fordelt på ledelsesniveau Nedre niveau Mellemste niveau Øvre niveau Gennemfører årlig udviklingssamtale Har formel kompetenceudviklingsplan 44% 58% 60% 10% 19% 22% Har resultatkontrakt 7% 9% 10% Har ret til lederuddannelse 19% 30% 30% Har pligt til lederuddannelse 19% 24% 23% Som det fremgår af tabellen ovenfor, er der meget små forskelle at spore på, hvilke rettigheder og pligter lederne på mellemste og øvre niveau oplever at have. Lederne på nederste niveau oplever i noget mindre grad, at de har ret og pligt til lederuddannelse. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 15\n16 Retten og pligten til lederuddannelse kan handle om flere typer. I denne undersøgelse spørges der mere konkret ind til: Diplomuddannelse Masteruddannelse HD i organisation og ledelse Intern lederuddannelse Andre lederuddannelser/ lederudviklingsaktiviteter. Vi er gået i dybden med svarene på disse spørgsmål lidt senere i rapporten, men har i denne forbindelse opgjort, hvilke af de nævnte uddannelser, lederne har ret eller pligt til. Figur 14: Hvilke uddannelser har lederne ret til? Figur 14 ovenfor viser, hvilke af de forskellige lederuddannelser de forskellige lederniveauer angiver at have ret til at tage. Det der i særlig grad peges på hos lederne, er ret til diplomuddannelse. Dernæst kommer ret til intern lederuddannelse eller andre lederuddannelser. I forhold til pligten til at tage en uddannelse er der ikke signifikante forskelle i forhold til ledelsesniveau. Adspurgt hvor mange dage de som ledere forventer at bruge på lederudvikling det kommende år, og hvor mange de har brugt det foregående, se tabel 2, angiver lederne på mellemste og øvre niveau at have ret til lederuddannelse i højere grad end lederne på nederste ledelsesniveau, og de har brugt og forventer at bruge lidt flere dage end lederne på nederste niveau. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 16\n17 Tabel 2: Dage brugt på lederudvikling i det forgangne år, og forventninger til det kommende Dage brugt på lederudvikling det sidste år (Gennemsnit) Dage der forventes brugt på lederudvikling det kommende år (Gennemsnit) Øvre niveau 12 dage 14 dage Mellemste niveau 10 dage 12 dage Nedre niveau 9 dage 11 dage Mand 9 dage 11 dage Kvinde 13 dage 14 dage Det fremgår også af tabel 2, at mændene i mindre grad end kvinderne regner med at bruge tid på lederudvikling, og også angiver at have brugt mindre tid end kvinderne det forgangne år. I undersøgelsen er der spurgt til, om lederne får vikardækning, hvis de er fraværende pga. en længerevarende lederuddannelse. Kun 2% angiver,at der er fuld vikardækning under uddannelsen, 7% angiver,at der er delvis vikardækning, mens hele 91% siger nej til,at der er vikardækning. Diplom, master og HD uddannelsen Spørgsmålet om lederuddannelserne er blevet yderligere uddybet i en række spørgsmål vedrørende lederuddannelse og lederudviklingsaktiviteter. Hvor der i det foregående afsnit blev spurgt til, hvilken ret og pligt man har til lederuddannelse og lederudvikling, spørges der i dette afsnit mere konkret til, hvilke former for uddannelse man har gennemløbet, og hvordan dette tidsmæssigt og økonomisk er blevet finansieret. Alt i alt gælder det, at 9% af lederne ikke har taget uddannelse på noget niveau,hverken i form af diplomuddannelse, master, HD eller i form af andre uddannelseskurser af længere eller kortere varighed. Kun 15% af de adspurgte havde en lederuddannelse før de blev ledere. Der er ikke signifikant forskel på hverken køn eller ledelsesniveau i svarene. Adspurgt om forskellige typer lederudviklingskurser er det i særlig grad diplomuddannelsen i ledelse, som lederne enten har taget eller er i gang med. Dette fremgår af figur 15 nedenfor. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 17\n18 Figur 15: Hvilke uddannelser har lederne taget eller er i gang med? Det er derfor denne type lederudviklingskursus, som vi vil gå i dybden med i den videre analyse. 92% af de adspurgte har fået betalt diplomuddannelsen af deres arbejdsplads, mens 3% har delt udgiften med deres arbejdsplads,og 5% har finansieret uddannelsen selv. 32% har brugt mere end 15 timer om ugen af deres fritid på at tage uddannelsen. 57% har brugt 5-15 timer om ugen af deres fritid, 10% har brugt under 5 timer, mens 1% ikke har brugt noget af deres fritid. Lederne får således betalt uddannelsen gennemgående, men bruger en stor del af deres fritid på uddannelsen. Der er ikke forskel på ledelsesniveau i svarene vedrørende diplomuddannelsen. Flere kvinder end ænd har angivet at have taget eller at være i gang med denne, og flere kvinder end mænd har oplevet, at diplomuddannelsen har bidraget positivt til deres virke som leder, ligesom lidt flere kvinder end mænd mener, at diplomuddannelsen har ændret deres måde at agere på som leder. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 18\n19 Figur 16: Diplomuddannelsens betydning for virket som leder Det gennemgående svar er, at diplomuddannelsen har haft stor betydning for både adfærden som leder, det at virke som leder, og at uddannelsen har forholdt sig til de konkrete udfordringer man står med i hverdagen som leder. Se figur 16. Størst usikkerhed er der omkring uddannelsens betydning for lederadfærden. Fremfor HD og master angiver lederne i stedet at have taget andre former for længerevarende lederuddannelser. Se figur 17. Figur 17: Andel ledere, der har taget andre former for lederuddannelse end diplom, master eller HD For lederuddannelser af ti eller flere dages varighed gælder det, at de i særlig grad har haft betydning for virket som leder, samt at de har relateret sig til konkrete udfordringer i Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 19\n20 hverdagen. Det er dog kun omkring hver anden der oplever, at denne form for kurser har haft betydning for lederadfærden, hvilket fremgår af figur 18. Figur 18: Lederuddannelsens betydning for virket som leder På den måde er tilfredsheden med diplomuddannelsen altså en smule større og udbyttet vurderes som værende lidt højere, end for lederuddanelserne af mere end 10 dages varighed. Anvendelsen af fritid på uddannelsen, har også været mindre end det er tilfældet for diplomuddannelsen. 17% har brugt mere end 15 timer pr. uge, 29% har brugt 5-15 timer, 25% har brugt mindre end 5 timer når man havde et fag, mens 30% ikke har brugt fritid på lederuddannelsen med mere end 10 kursusdage (intern/ekstern). Endelig har en stor del af lederne (ca. 75%) deltaget på andre former for lederudviklingskurser. Her gælder det, at 44% har taget kurser på to dage eller mindre 21% har taget kurser på 3-4 dages varighed 29% har taget kurser af fem dage eller mere. Sidstenævnte gælder i lidt højere grad ledere på nedre niveau end ledere på øvre niveau. Dertil kommer, at mange af lederne har taget specifikke kurser med fokus på håndtering af det psykiske arbejdsmiljø. 31% af alle lederne har taget kurser af 2 dages varighed eller mindre indenfor dette emne 14% har taget kurser af 3-4 dage 5% har taget kurser af 5 dages varighed eller mere. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 20\n21 Figur 19: Andre former for lederuddannelser/ lederuddannelsesaktiviteter Andre former for lederuddannelse dækker også over forhold såsom ledernetværk osv. Se figur 19. Det lederne i særlig grad deltager i er ledernetværk. Det gælder, at 38% af lederne ikke deltager i et netværk hverken internt eller eksternt. 44% deltager i en eller anden form for netværk, og 18% deltager både i et eksternt og et internt netværk. Der er færre på nederste ledelsesniveau, der ikke deltager i et netværk. Dog er der ikke signifikant forskel på ledelsesniveau. Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 21\n22 Krav til lederuddannelsen Lederne er blevet spurgt, hvor vigtige de mener forskellige forhold er for deres lederuddannelse. I alt 18 forhold har det været muligt at sætte kryds ved, og lederne har for hvert emne skulle afgøre, hvor vigtige de mener det er. Se figur 20. Figur 20: I hvor høj grad mener lederne at de anførte kompetenceområder skal indgå i deres lederuddannelse Der viser sig her en tydelig tendens til at mene, at effektiviseringsprocesser og økonomistyring er mindre vigtige, mens psykisk arbejdsmiljø og teamledelse omvendt anses for meget vigtigt. Prioriteringen af forholdene peger i meget høj grad på, at netop det at være leder for et personale betyder meget for lederne. Det er personaleudvikling, personaleledelse, der er det vigtige, fremfor dokumentation, redskaber og effektiviseringsprocesser. Det kan selvfølgelig være tilfældet, at de ting man ikke Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 22\n23 prioriterer, er de ting man allerede synes man kan. Tendensen i valgene hænger dog meget godt sammen med det øgede fokus der er på det, man kunne kalde de blødere ledelseselementer, som fylder tiltagende meget i ledernes arbejde. Lederevaluering Lederevalueringer indføres stadig flere steder som en fast rutine. Der er derfor i spørgeskemaet spurgt til ledernes egne erfaringer og ønsker i forhold hertil. Overordnet gælder at 71% gerne ser, at der gennemføres systematiske lederevalueringer 29% ønsker det ikke. Der er ikke forskel i svarene afhængig af køn, alder eller ledelsesniveau. Der er flere af de ældre ledere, der har oplevet at blive lederevalueret, men denne forskel er ikke signifikant. Samlet har 37% af lederne erfaringer med lederevalueringer. Indstillingen til lederevalueringen hænger tæt sammen med ens tidligere erfaringer. Af de ledere i materialet, der har tidligere erfaringer med lederevalueringer, er 92% af dem, der har prøvet at blive lederevalueret, også positivt indstillet overfor fremtidige lederevalueringer, mens det gælder for 9% af dem, der ikke har prøvet det. De 197 ledere (svarende til 37%) der tidligere har prøvet at blive lederevalueret, er blevet stillet en lang række spørgsmål om deres erfaringer. Det viser sig her, at langt størstedelen ser positivt på lederevalueringen, der er gennemført med dem tidligere, og at der er en overvejende tendens til ikke at se det som et kontrolredskab eller have haft negative erfaringer. Se figur 21. Figur 21: Ledernes erfaring med lederevaluering Lederpejling 2008 Danmarks Lærerforening 23


» Bestil Glimmer Sort 0,2mm 60ml – 29 kr.\nGlimmer Sort 0,2mm 60ml (Læs mere)\nNavn: Glimmer Sort 0,2mm 60ml\nKategori: Kreativ / DIY > Pailletter / Glitter / Glimmer > Glimmer / Glitter\nEn stor portion e-handler frembyder heldigvis et bredt udvalg af muligheder for fragt. En af dem der er mest populær er for nærværende at afsende til en pakkeshop, hvor du kan afhente de bestilte produkter når du har mulighed for det. Fragtmuligheden er jo ekstremt praktisk, og endda ydermere den billigste leveringsmåde ved køb af Glimmer Sort 0,2mm 60ml.\nDu kan tillige påtænke at bestille produkterne til levering til din lejlighed eller hus eller til adressen på dit arbejde. Løsningen bliver typisk en lille smule mindre prisbillig, men tillige rigtig gnidningsløs. Den prisbilligste leveringsform kan ikke modsiges at være at hente produkterne selv, som desværre betinges af at du lever i nærheden af online virksomhedens tilholdssted.\nFragtperioden på Kreativ / DIY > Pailletter / Glitter / Glimmer > Glimmer / Glitter kan vise sig at være yderst vital om du står og skal bruge dine nye varer om et øjeblik, og med det formål er det komplet på sin plads at du besigtiger den estimerede leveringstid ved det aktuelle produkt.\nStørstedelen af e-forhandlere tilsiger 1 hverdags levering på mange af deres produkter, eksempelvis Glimmer Sort 0,2mm 60ml, som dog regnes ud fra at bestillingen gennemføres inden et fast tidspunkt, så de garanteret kan nå at få dit nye produkt klar forud for at personalet drager hjemad.\nFlere online outlets garanterer fragt uden beregning, men for det meste er det under betingelse af at man indkøber for en bestemt pris. Alternativt kan du udse dig den mest betalelige fragtløsning, der gerne – om du befinder sig ved Helsingør, Vordingborg eller Skælskør – vil være at få bragt ordren til et afhentningssted.\nDet er jo efterhånden ultra bekvemt for forbrugerne at finde frem til de bedste priser fra forskellige firmaer på nettet, og altså har de fleste Diverse e-butikker været tvunget til at sænke salgspriserne på mange af deres varer – til piger og drenge, og endvidere også til mænd og kvinder – voldsomt, og endda nogle gange love fri fragt.\nDet kan dog imidlertid blive gunstigt at sammenligne et par forskellige netshops efter udsalg på Glimmer Sort 0,2mm 60ml før du gennemfører din handel, så du er velinformeret til at skaffe sig den mest attraktive pris.\nMan må alligevel være så påvagt, at såfremt en e-shop afhænder bedst i test varer for en pris som kan virke ekstraordinært tiltalende, bør det mange gange være en indikator for en uærlig internet handler. Bestillinger med kort er heldigvis indbefattet af en lov, hvilket assisterer kunden imod snydagtige internet firmaer.\nVi tilråder bestillinger med betalingskort eller MobilePay. Som en alternativ mulighed kan du drage fordel af et afdragstilbud fra f.eks. ViaBill, forudsat du ønsker at godtgøre pengene senere.\nForud for at nogen shopper på en Diverse netbutik bør man uden tvivl gøre sig bekendt med indholdet af deres forretningsaftale, men det er for det meste ikke særlig spændende.\nEn nem løsning kan derfor være at se nærmere på hvorvidt online virksomheden er medlem af e-mærke ordningen, hvilket bør være en påvisning af at netshoppen følger de danske retningslinjer, og at online forretningen tit besøges af specialister der har nøje kendskab til reglementet på området. Derudover giver det dig chance for støtte, såfremt du forvoldes problemstillinger med din shopping.\nDesuden er det prisværdigt at du er sat ind i de vigtigste vilkår der kan have indvirkning på ordren, fx den ombytningspolitik internet virksomheden tilsikrer. I den sammenhæng er det ligeledes relevant, at man når som helst sikrer sin ordremail, så man i fremtiden vil kunne bekræfte sin ordre af Glimmer Sort 0,2mm 60ml, ligegyldigt om man skal købe en gave til en mand eller kvinde.\nTrustpilot bringer dig immervæk fine genveje til at kortlægge diverse eksisterende konsumenters betragtninger og derved rekommanderer vi, at du undersøger e-shoppens omtaler af Glimmer Sort 0,2mm 60ml inden du bestiller.\nFacebook tilbyder dig ligeledes aldeles fine chancer for at få et kig ind i internet selskabets troværdighed. Desuden ses en del online outlets hvor du kan udforme en bedømmelse af deres køb, som tilmed burde bruges til at bedømme tilfredsheden hos kunderne.\nHjemmesiden er finansieret af reklamer. Vi arbejder sammen med et hold af firmaer på nettet idet vi markedsfører deres tilbud, og tager kommission om vores brugere realiserer en ordre.\nData omkring tilbud og outlets på nettet værnes om løbende, men vi ønsker ikke at tage ansvar for ændringer der kan være lavet efter at vi sidste gang opdaterede websitets oplysninger.


Kort over Hostels i Kiel, Tyskland. Gadekort over vandrerhjem\nGadekort over hostel i Kiel, Tyskland\nSe alle Vandrerhjem i Kiel\nBrug vores interaktive kort til at lokaliserer hostel i Kiel efter område. Du kan se dette som enten et kort over Kiel eller som et satellitbillede. Du kan også søge efter ledige pladser på hostel i Kiel, checke priser, se billeder og booke online uden bookinggebyr. Nogle vandrerhjem er muligvis ikke på kortet i deres rigtige fysiske lokalisering. Hvis du er klar over nogle forkert placerede hostel, venligst kontakt os.\nTilbage til listen med Vandrerhjem i Kiel Brug det interaktive kort over hostels i Kiel til at lokalisere overnatning i Kiel efter område. Du kan zoome ind eller ud på kortet og bruge listen til venstre (eller klik på kortpindene) for at se mere information om hvert enkelt hostel. Hvis du ikke kan finde et egnet hostel i Kiel, kan du kigge på vores billige hoteller i Kiel.


SkatteMail 2021, uge 15\nLoven om de skattemæssige superfradrag er nu vedtaget\nForvent kontrol af dit kørselsfradrag\nSnart sidste frist for betaling af gaveafgift for 2020\nDer kan igen klages over...\nVirksomheder kan nu få ekstra fradrag...\nNy lovgivning på skatteområdet - og tillykke til Majestæten\nFast driftssted, medarbejder\nFradragsret for børnedagplejere - konsekvens af brugen af standardfradrag (LL § 9 H)\nBeskatning af internationale eksperter\nSelvstændigt erhvervsdrivende LL § 4, deltager i P/S\nDansk skattepligt - COVID-19 - forskerskatteordningen\nVedtægtsændringer udgjorde ikke afståelse af anparter\nSuccession i varelager ved udlodning fra dødsbo\nOmstrukturering - generationsskifte\nStruktureret fordring - virksomhedsordning\nSolcelleanlæg udgjorde ikke passiv kapitalanbringelse\nErhvervsmæssig virksomhed - fradrag for underskud - virksomhedsskatteordningen\nDispensation for fristoverskridelse efter skatteforvaltningslovens § 35, stk. 6\nDen politiske aftale om forbedring af de skattemæssige afskrivningsregler er nu ophøjet til lov. Nogle af reglerne har tilbagevirkende kraft, idet de gælder for anskaffelser foretaget den 23. november 2020 og derefter\nFlere borgere end normalt vil formentlig få kontrolleret deres kørselsfradrag for 2020 af Skattestyrelsen. Fradraget har dog en relativt beskeden skatteværdi og betyder ikke nær så meget for vores slutskat, som mange tror\n1. maj 2021 er sidste frist for betaling af gaveafgift for gaver, der blev givet i 2020. Gaveafgiften påhviler gavemodtageren, men giveren hæfter også for afgiften og faktisk er det en fordel, hvis giveren betaler denne\nUdlejningsejendomme til beboelse og erhvervsejendomme får ekstra klagemulighed\nDer indføres forhøjet straksafskrivning og ordinære afskrivninger på driftsmidler, og der indføres forhøjet afskrivning på udviklingsomkostninger\nFolketinget har netop vedtaget lovforslaget om forøget fradrag for forsknings- og forsøgsudgifter, og lovforslaget om forhøjelsen af beløbsgrænsen for straks afskrivning af småaktiver samt forhøjet afskrivningsgrundlag for fabriksnye driftsmidler. Vi ønsker tillykke på en solbeskinnet dag, og lader samtidig vores skatteeksperter kigger på en række lovområder.\nBindende svar: Fast driftssted, medarbejder\nBindende svar: Fradragsret for børnedagplejere - konsekvens af brugen af standardfradrag (LL § 9 H)\nSkatterådet slår fast, at en selvstændig erhvervsdrivende børnedagplejeren i overensstemmelse med praksis kan vælge enten at fratrække sine dokumenterede, faktiske udgifter i den personlige indkomst, eller at selvangive som lønmodtager for at tage standardfradrag efter ligningslovens § 9 H. Det fastslås også, at valget skal foretages for et helt indkomstår ad gangen.\nVed at selvangive som lønmodtagere og anvende standardfradraget i ligningslovens § 9 H bliver børnedagplejeren skattemæssigt sidestillet med en lønmodtager i relation til eventuelt øvrige fradrag. Det indebærer, at selvom dagplejeren er selvstændig erhvervsdrivende, bliver øvrige fradrag i relation til dagplejevirksomheden ligningsmæssige, ligesom fradragsbegrænsningen i ligningslovens § 9 finder anvendelse.\nSpørger ønsker som selvstændig erhvervsdrivende børnedagplejer at etablere en legeplads og opsætte lyddæmpende loftsplader. Udgifterne hertil er anlægsudgifter, der ikke er fradragsberettigede efter statsskattelovens § 6. Udgifterne til legepladsen, der anses som erhvervsmæssig, kan dog afskrives efter afskrivningslovens regler. Loftspladerne kan derimod ikke afskrives, da dagplejen foregår i det private hjem, og der ikke er hjemmel til at afskrive på bygningsdele eller installationer i beboelsesejendomme.\nBindende svar: Beskatning af internationale eksperter\nSkatterådet bekræfter, at eksperternes indkomst ikke er omfattet artikel 16 i OECD's Modeloverenskomst fra 2017, da eksperterne ikke er medlemmer af en bestyrelse.\nSkatterådet bekræfter, at eksperternes indkomst ikke er omfattet artikel 15 i OECD's Modeloverenskomst fra 2017, da eksperterne ikke er i tjenesteforhold med H1\nBindende svar: Selvstændigt erhvervsdrivende LL § 4, deltager i P/S\nSpørger har en ejerandel på xxx.xxx kr., svarende til 10 % af virksomheden. Derudover har Spørger ydet et ansvarligt lån på xxx.xxx kr., som er efterstillet i forhold til H3's kreditorer.\nBindende svar: Ophævelse af aktieklasser med forskellige økonomiske rettigheder - vedtægtsændring\nBindende svar: Dansk skattepligt - COVID-19 - forskerskatteordningen\nBindende svar: Vedtægtsændringer udgjorde ikke afståelse af anparter\nBindende svar: Succession i varelager ved udlodning fra dødsbo\nSkatterådet kunne bekræfte, at der fra dødsboet efter A kunne ske udlodning af afdødes resterende varelager med skattemæssig succession.\nBoet efter A var indtrådt i afdødes skattemæssige stilling som erhvervsdrivende kunstmaler. Boet havde tidligere udlagt erhvervsvirksomhedens immaterielle aktiver, herunder rettigheder og royalty. Erhvervsvirksomheden bestod herefter af det resterende varelager, som ønskedes udlagt til arvingerne med succession i lige sameje.\nBindende svar: Omstrukturering - generationsskifte\nSpørgers mor gennemførte i 20XX et generationsskifte af H3 og H2 med sine to børn, Spørger og Spørgers søster. Ejerskabet til de to selskaber var fordelt på A-, B- og C-anparter, hvor Spørgers mor ejede alle A-parter, en stor del af B-anparterne, mens børnene ejede alle C-anparterne i begge selskaber. A- og B-anparterne i begge selskaber var tilknyttet en forlods udbytteret. Det blev påtænkt at gennemføre en skattefri anpartsombytning af anparterne i H3, hvorefter det nystiftede holdingselskab, H1, påtænkt ophørsspaltet i tre nye anpartsselskaber, der ville blive ejet af de tre anpartshavere. Herudover påtænkt H2 ophørsspaltet i tre nye anpartsselskaber, så hver anpartshaver ville få sit eget anpartsselskab. De forlods udbytterettigheder tilknyttet kapitalandelene i H3 ville fortsat være tilknyttet henholdsvis A- og B-kapitalandelene efter den skattefrie aktieombytning med stiftelse af et nyt holdingselskab og efterfølgende ophørsspaltning af det pågældende holdingselskab. De forlods udbytterettigheder i H2 bortfaldt ved ophørsspaltningen og stiftelse af tre nye holdingselskaber.\nSkatterådet bekræftede, at den skattefri anpartsombytning og de to skattefrie ophørsspaltninger opfyldte betingelserne for at kunne gennemføres skattefrit uden tilladelse fra Skattestyrelsen efter reglerne i henholdsvis aktieavancebeskatningslovens § 36 og fusionsskattelovens § 15 a, stk. 1, 4. pkt. og at Spørger ikke skulle beskattes ved omstruktureringerne\nBindende svar: Generationsskifte - omstrukturering\nSpørger gennemførte i 20XX et generationsskifte af H3 og H2 med sine to børn. Ejerskabet til de to selskaber var fordelt på A-, B- og C-anparter, hvor Spørger ejede alle A-parter, en stor del af B-anparterne, mens børnene ejer alle C-anparterne i begge selskaber. A- og B-anparterne i begge selskaber havde tilknyttet en forlods udbytteret. Det blev påtænkt at få gennemført en skattefri anpartsombytning af anparterne i H3, hvorefter det nystiftede holdingselskab, H1, påtænktes ophørsspaltet i tre nye anpartsselskaber, der ville blive ejet af de tre anpartshavere. Herudover påtænkt H2 ophørsspaltet i tre nye anpartsselskaber, så hver anpartshaver ville få sit eget anpartsselskab. De forlods udbytterettigheder tilknyttet kapitalandelene i H3 ville fortsat være tilknyttet henholdsvis A- og B-kapitalandelene efter den skattefrie aktieombytning med stiftelsen af et nyt holdingselskab og efterfølgende ophørsspaltning af det pågældende holdingselskab. De forlods udbytterettigheder i H2 bortfaldt ved ophørsspaltningen og stiftelse af tre nye holdingselskaber.\nSkatterådet bekræftede, at den skattefri anpartsombytning og de to skattefrie ophørsspaltninger opfyldte betingelserne for at kunne gennemføres skattefrit uden tilladelse fra Skattestyrelsen efter reglerne i henholdsvis aktieavancebeskatningslovens § 36 og fusionsskattelovens § 15 a, stk. 1, 4. pkt. og at Spørger ikke beskattedes ved omstruktureringerne.\nBindende svar: Struktureret fordring - virksomhedsordning\nSkatterådet bekræfter, at den strukturerede fordring A skulle behandles i overensstemmelse med kursgevinstlovens § 29, stk. 3, 1. pkt.\nSkatterådet bekræfter desuden, at det samme strukturende produkt kunne indgå i virksomhedsordningen i henhold til virksomhedsskattelovens § 1, stk. 2.\nBindende svar: Solcelleanlæg udgjorde ikke passiv kapitalanbringelse\nSpørger ønskede Skatterådets stillingtagen til, om et solcelleanlæg, der blev anvendt til energiproduktion, og som efter en omstrukturering indirekte var ejet af A via det nystiftede selskab H1, skulle kvalificeres som passiv kapitalanbringelse efter pengetankreglen i aktieavancebeskatningslovens § 34.\nAf praksis fremgik, at solceller kunne sidestilles med "el.lign." efter bestemmelsen i aktieavancebeskatningslovens § 34, hvorfor solceller kunne udgøre passiv kapitalanbringelse. Der var dog efter praksis ikke tale om passiv kapitalanbringelse, hvis de pågældende solceller blev anvendt i virksomhedens aktive del. Denne vurdering skulle foretages ud fra den virksomhed, som blev udøvet i det selskab, som der ønskede overdraget aktier/anparter i.\nUd fra den foreliggende praksis på området og efter en konkret vurdering af oplysningerne kunne det bekræftes, at solcelleanlægget ikke skulle anses som passiv kapitalanbringelse efter pengetankreglen i aktieavancebeskatningslovens § 34. Der var bl.a. lagt vægt på, at A deltog i ledelsen, at der blev modtaget data om den løbende produktion og salg, hvorved ledelsen forholdte sig til den løbende drift af anlægget, at der blev foretaget løbende fysisk besigtigelse af solcelleanlægget efter behov, hvilket blev vurderet på baggrund af den løbende overvågning af anlægget samt i forbindelse med møder med teknikere ved eventuelt behov for fejlrettelser og reparationer på anlægget, at der blev foretaget en generel besigtigelse af anlægget mindst én gang om året, at ledelsen varetog dialogen med de lokale teknikere omkring forventede kommende vedligeholdelsesarbejder mv., og at ledelsen traf beslutning om alle vedligeholdelsesarbejder, der oversteg EUR 2.500. Der blev endvidere henset til, at H4, der ejede solcelleanlægget, blev ledet af komplementarselskabet H5, der var ejet indirekte af H1.\nBindende svar: Selskabsskattelovens § 2 D - nytegning af aktier\nDom: Erhvervsmæssig virksomhed - fradrag for underskud - virksomhedsskatteordningen\nDom: Dispensation for fristoverskridelse efter skatteforvaltningslovens § 35, stk. 6\nSagen vedrørte i første række, om appellanten havde påklaget Skattestyrelsens afgørelse rettidigt ved de indleverede skrivelser til såvel Skattestyrelsen og Skatteankestyrelsen. I anden række vedrørte sagen, om der forelå sådanne særlige omstændigheder, og at der var grundlag for at bortse fra fristoverskridelsen i medfør af skatteforvaltningslovens § 35, stk. 6.\nLandsretten fandt, at klagen var for sent indleveret, og der ikke var grundlag for at meddele dispensation. Landsretten lagde i den forbindelse bl.a. vægt på, at fristoverskridelsen var lang, og at appellanten ikke havde været afskåret fra at indlevere klagen tidligere. Ligeledes lagde landsretten vægt på, at der ikke var udsigt til, at appellanten ville opnå en anderledes skatteansættelse, herunder udtalte landsretten, at skattemyndighederne ikke havde været forpligtet til at gøre ham opmærksom på muligheden for at opnå fradrag efter sømandsbeskatningsloven.\nRetsliste 19-04-2021 - 18-05-2021\nBekendtgørelse om restriktioner for lokaler på Skatteministeriets ressortområde i forbindelse med håndtering af covid-19, BEK nr 613 af 12/04/2021. Udstedt af Skatteministeriet\nÆndring af bekendtgørelse om selskabsskat\nSpm. om kommentar til henvendelsen af 12/4-21 fra KPMG Acor Tax om afsluttende kommentar til LL § 8 B, til skatteministerenUdvalgsspørgsmål (pdf-version)\nHøringssvar, fra skatteministerenSAU L 208 - oversendelse af høringssvar (pdf-version)\nSupplerende høringsskema og høringssvar, fra skatteministerenSupplerende høringsskema - nye elementer (pdf-version)\nVil ministeren opliste, hvilke fiskale gebyrer der findes i Danmark? Svar\nVil ministeren opdatere svar på SAU alm. del – spørgsmål 206, således at gebyrbeløbet i 2021 fremgår? Ministeren bedes endvidere oplyse provenuet fra hvert enkelt gebyr i årene 2015-2020 og det forventede provenu i hvert af årene 2021-2025 i 2021-niveau. Provenuet bedes opgjort i umiddelbarvirkning, efter tilbage og efter tilbage og adfærd. Endelig bedes ministeren for hvert enkelt gebyr oplyse, om gebyret indekseres eller på anden vis reguleres. Svar\nKan ministeren bekræfte, at valutalån, hvor et dansk selskab har skattemæssig valutakurstab på gæld i USD til et udenlandsk koncernkreditorselskab, der udarbejder selvangivelse i USD, og som dermed ikke har en modsvarende skattepligtig valutakursgevinst, ikke er omfattet af de danske regler om hybride mismatches? Svar\nKan ministeren oplyse, hvilke konsekvenser som produktivitetsnedgangen i ministeriets styrelser som følge af covid-19 vil få for færdiggørelsen af igangværende it-projekter, herunder på ejendomsområdet? Svar\nOm udbytteskat Svar


Design Raketa - Gaver July\nDesign og fremstilling af træ ure (27 billeder)\nDet er altid interessant at læse om mennesker, der gør alle former for usædvanlige ting. Nogle gange er disse historier et incitament til at indsamle sådan noget selv, og nogle gange beundrer de bare det, fordi du forstår det - det er næppe muligt at gøre det selv. Det handler om denne slags samodelkina, jeg vil fortælle mere specifikt om et af hans erhverv - design og fremstilling af træure. På billedet han. Ring til ham Andrew, efternavnet Kuznetsov.\nAlt hvad du behøver er i garagen.\nAlt begynder med urets design - beregningen af udløsermekanismen, reduktionsapparatet og alle andre detaljer, navnene jeg ikke kender til.\nNæsten følsomt, pludselig alle, der ønsker at nyde grænsefladen eller læse navnet på programmet. For dem der ikke har kunnet kommunikere, er alt gjort i SolidWorks.\nDette er et af designmulighederne for ure, og de er alle forskellige, for eksempel.\nUret er designet, det er tid til at skære detaljerne. Så denne fræsemaskine styret fra en computer, der simulerer CNC (jeg håber intet fik det galt).\nTil dette udarbejdes de nødvendige detaljer på et ark.\nOg overføres til en computer, der er forbundet til en anden computer, der simulerer CNC.\nHer oprettes en fil til bevægelse af møllen og sendes til computeren.\nEt sjovt projekt, hvor du lærer at lave ure fra almindelige plastskjeer selv. En detaljeret beskrivelse her.\nEt interessant projekt for fans af månen og rummet generelt. En detaljeret beskrivelse her.\nFor dem der ønsker at gøre en levende accent i interiøret på en usædvanlig måde. En detaljeret beskrivelse her.\nFra krydsfiner kan mange nyttige ting, dette materiale er fantastisk til design af forskellige håndværk. I dette materiale vil vi tale om at lave vægure fra krydsfiner med egne hænder. Billedet viser flere muligheder for fremstilling af vægure.\nTil fremstilling af ure vil vi have brug for: et urskive med en mekanisme med en diameter på 80 mm (vi køber i butikken, du kan bestille i Kina i online-butikken, det er ret billigt), jigsave og krydsfiner trim. Vi downloader tegningen af det ur, du kan lide, udskriver det på printeren, oversætter det på krydsfiner, skærer det ud, slib det og dækker det med plet og lak.\nHøjden på vasen er 55 cm. I produktionen har fundet ≈ modul 3204 (2301 hvid, 150 lys rosa, 227-Pink, 229-mørk pink, grøn 166, 131-mørkegrøn)..


Hvordan fjerner Onwardinated.com | Genesis Computer\nHvordan fjerner Onwardinated.com\nOnwardinated.com virus detaljerne\nHvis du igen at spekulere i, hvor Onwardinated.com formået at snige sig ind på din enhed, svaret er helt sikkert den ubesværet – det er distribueret sammen med ekstra gratis programmer. Noten vises ved et annonce-understøttet software, der har evnen besøg maskiner med under ingen brugere tilladelse. I denne situation, at det kun kommer ind i systemet i en pakke med gratis programmer og shareware. På grund af dette er infektioner på din pc kan blive ødelagt med nogle andre forureninger, eller hvis du er i stand til selv at få tvunget og affald dine penge. Virksomheden kan ikke garantere sikkerheden af nogen tredjeparts indhold på internettet du kan blive udsat for enten via sin portal eller add-on i sig selv. Undersøge sådanne slags påstande:\nDownload værktøj til fjernelse affjerne Onwardinated.com\nOnwardinated.com normalt popup alarmer opnå en bestemt video forny. Derfor, uanset om du ønsker at bevare din maskine bevogtet, du er ved at ikke simpelthen nødt til at installere en legitim anti-spyware, men beslutter at 100% pålidelige online-vaner. Men det kan også installeres sammen med Cnet, Softonic eller andre relaterede tredjeparts-installatører. Så skal du have sporet dette sker på alle dine browsere, din maskine er uden tvivl kapret, og du burde tage sig af det med det samme. I inklusion, sikre, at du vælger brugerdefineret eller avancerede indstillinger for gratis programmer og derefter deselelct pre-analyseret recheck mærker, at oplyse, at du rent faktisk har brug for at erhverve “uvurderlig browser add-ons’ og beslægtet software. Efter at, bør du vælge at uddybe eller brugerdefinerede indstilling.\nUdover, Onwardinated.com har andre grimme rapport – det kunne overvåge brugerens internet-browsing måde. Let være mere på vagt sammen med set-up-proces, faser af de værktøjer, som du modtager fra nettet. Men den værste effekt af denne adware er hverken overbelastning af reklamer (overraskende) eller spionage på din computer system (endnu mere overraskende), det er det faktum, at Onwardinated.com vil vise falske tilbud, som er, for det meste, lavet til at snyde dig ud af din sparegris fyldt med dine hårdt optjente mønter (hvis ikke greenbacks). De kan næppe låne konkrete indtægter besparelse tilbud. Det vil også forsvare din pc mod lignende trusler i det potentiale, så det er vigtigt at opretholde et sådant værktøj installeret på din pc.\nDet er vigtigt at slippe af Onwardinated.com, fordi denne anvendelse kan medføre en alvorlig pålidelighed-associerede problemer. Derefter, du opretholde svar på, hvordan denne advertising-supported software har inficeret din os. Brug automatisk ondsindet program, afsløring og fjernelse værktøjer til at dobbelt-tjekke, at alle ondsindede trusler fjernes fra enheden, og at din virtuelle sikkerhed er opnået. Annoncer fra Onwardinated.com vil præsentere sig selv i forskellige teknikker som disse kampagner er mestre i forklædning. Men, hvis det efter alle Onwardinated.com holder genoplive, fast vi foreslår, at du til at analysere enhed med en licens anti-virus og fjerne hver enkelt af de uønskede/ondsindede filer. Denne måde du vil afværge at installere upålidelige tredjeparts-programmer, som kan være frustrerende, eller, i en meget uheldig position, bad-natured.\nHvordan til at fjerne “Onwardinated.com” adware?\nHvis du konstant modtager Onwardinated.com, se dette som en mulighed for at nå ud til en meget ansvarlig beslutning: Den nemmeste måde at udføre det på, er ved at udføre et komplet os scanning med et velrenommeret antispyware-værktøj, noget i den retning . Disse reklamer, er ikke offentliggjort af de sider, som du besøger. Hvis det er rimeligt, skal du vælge tilpasset eller aktivere avancerede indstillinger. Det viser en kategori anbefales ansøgning, som formodes at øge dit operativsystem i en vis magisk måde.\nManuel Onwardinated.com fjernelse\nNedenfor finder du anvisninger på hvordan du sletter Onwardinated.com fra Windows og Mac-systemer. Hvis du følger trinene korrekt, vil du kunne fjerne det uønskede program via Kontrolpanel, slette unødvendige browserudvidelse og fjerne filer og mapper, der er relateret til Onwardinated.com helt.\nFjern Onwardinated.com fra Windows\nFjerne Onwardinated.com udvidelse fra din browsere\nOnwardinated.com kan tilføje udvidelser eller tilføjelser til dine browsere. Det kan bruge dem til at oversvømme din browsere med reklamer og omdirigere du til ukendte websteder. Helt fjerne Onwardinated.com, skal du fjerne disse udvidelser fra alle dine webbrowsere.\nLokalisere Onwardinated.com udvidelse i forbindelse med\nVælg Onwardinated.com udvidelse i forbindelse med\nPrevious Previous post: Hvordan fjerner 2019 Annual Visitor Survey\nNext Next post: Hvordan fjerner your email


Sex er hverdagens kunst - Lingerie.dk\nSex er meget vigtigt for os mennesker. Udover at være et formeringsritual, som resten af klodens dyr benytter det til, så er det noget, der kan styrke vores relationer. Det kan også være selvforkælelse, eller forkælelse af en partner. Det er et socialt ritual, hvor vi bruger vores legemer, og de knapper der er indbygget i dem, til at vise, enten hinanden eller os selv, at vi er gode nok, og fortjener at have det godt. Hvis man har lyst til at forsøge at skabe en stemning, så kan man overveje at tage lingerie på. Lingerie er sensuelt eller æstetisk smukt undertøj, som mange føler sig sexede i. Det er primært designet til en kvindekrop.\nKvindens varemærke og virksomhedens varemærke\nEt varemærke er ikke kun noget, man kan knytte til den kvindelige væren og krop, men er også noget, man som virksomhed bruger til at skabe noget identitet omkring et produkt, navn eller slogan. Det kunne fx. være et slogan hos en lingerie virksomhed, som fanger folks interesse, og gør dem interesserede i netop denne lingerie virksomhed. Det kan også bruges til at gå efter en særlig målgruppe. Hvis man fx. ville gå efter folk der ønskede at få gang i deres sexliv, kunne et slogan hedde “Slå gnister på ny”. Varemærker kan således bruges i mange forskellige sammenhænge – den overførte betydning og den mere praktiske og virksomhedsrelaterede betydning.\nHvad hvis sexlivet går i stå?\nDer er mange ting der spiller ind i, hvordan ens sexliv er. Hvis man er stresset på arbejdet, eller døjer med mentale problemer, så kan det fx. gå ud over sexlysten, samt sexlivet. Det kan være svært når det ikke fungerer, men der er ting man kan gøre, for at mærke gnisterne i soveværelset på ny. Sex er jo et slags kropsligt ritual eller en nøgen dans. Det sker helt naturligt for os, altså er det indbygget i os. Sex er også kreativt, og man kunne bruge den metafor, at sex er kunst eller musik man skaber, med legemet som instrument.\nNår man spiller teater eller koncert, så gør det stor forskel hvilke synsindtryk man får. Det er udbredt for kunstnerne at klæde sig ud, og opføre sig på en bestemt måde for at skabe en stemning. Det samme performative element kan sagtens tages med ind i soveværelset, når man skal have sex. Det kan hjælpe med at man føler sig sexet at man er klædt på en bestemt måde, eller at man opfører sig på en bestemt måde. Det kan også være sexet for den eventuelle partner. Altså kan man ved at tilføje et performativ aspekt til sex, have et sjovere og bedre sexliv.\nSelvom lingerie typisk er kvindernes varemærke, så kan det visuelle udtryk det skaber, være med til at skabe et sensuelt rum når man skal have sex. Det rum man skaber omkring sex, kan være meget vigtigt. I dette rum kan man slappe af, og være sig selv, på den måde man selv vælger. Det er et rum, som eksisterer selvstændigt fra resten af vores liv, og i det kan man slå sig løs og have det sjovt.


SCO cykler | Stort udvalg til både Små og Store | BR.dk\nI Danmark kan du næsten ikke sige cykler uden at nævne mærket SCO, og det skyldes med stor sandsynlighed den mere end 100 år lange erfaring, der ligger bag det danske cykel brand. Her hos BR har vi et stort udvalg af de populære cykler i gedigen dansk kvalitet, så du kan finde cykler til hele familien.\nEn klassiker fra SCO\nEn cykel fra SCO er en ægte klassiker! Og hvis du mangler en jernhest af høj kvalitet til overkommelige cykelpriser, så er det uden tvivl det helt rigtige sted at kigge. Størstedelen af cyklerne er fremstillet i aluminiumsstel, som både sikrer en robust og let cykel.\nSkal du bruge din cykel i Danmark? Så er SCO et godt valg. Alle cyklerne er nemlig fremstillet efter det danske klima, så du har de bedste forudsætninger for at få rig glæde af din cykel. Leder du efter en el-cykel, citybike, mountainbike, børnecykel eller noget helt andet? SCO’s store sortiment rummer det hele.\nFå kvalitet, komfort og køreglæde\nDet er skønt at cykle, mærke vinden i håret og den friske luft, der gør kinderne røde! Men lige så skønt, som det kan være, lige så besværligt kan det være, hvis du ikke har en god cykel. Med en cykel fra SCO får du kvalitet, komfort og køreglæde. Det sikrer SCO’s brede udvalg, som behager alt lige fra hverdagscyklisten til den garvede fritidscyklist.\nBag SCO ligger en række serier, som hver især har sine fordele og styrker. Er du på jagt efter en cykel, der følger tidens trends? Så er SCO-serien det rette for dig. Ønsker du en eksklusiv cykel, hvor alle komponenter er i top? Så skal du gå efter SCO Premium. Eller elsker du at bruge fritiden på cyklen? Så er det Rebel by SCO, der er det rette for dig!\nKør sikkert på din SCO-cykel\nDet er vigtigt at have styr på sikkerheden, når du kører på cykel. Husk at anskaffe dig en cykelhjelm, så du ikke kommer galt afsted - det er du nemlig ikke altid selv herre over. Derudover er det lovpligtigt med reflekser og samtidig meget vigtigt for din sikkerhed, når du kører i mørke. Find alt, hvad du skal bruge til din SCO-cykel lige her hos BR!


Hundekurv - Det kan være svært at finde den rigtige hundekurv\nKlaus 29/07/2011 25/06/2019 Kommentarer lukket til Hundekurv\nJeg har igennem mange dørn haft en drøm om at jeg gerne ville have hund. Jeg er født og opvokset med at have en hund, men siden jeg flyttede hjemmefra, det har jeg ikke haft hund, og jeg har savnet det vildt meget. Jeg har dog haft den fornøjelse, at hver gang jeg kommer hjem til min kære forældre, så har jeg haft mulighed at rigtig at være sammen med deres hund.\nNu er tiden dog kommet til jeg skal have en hund selv, og jeg glæder mig rigtig meget. Der er dog en del forberedelser der skal være på plads inden vi får selve hunden, men sådan er det jo bare. Sådan en lille hundehvalp er jo et nysgerrig lille dyr, og specielt i starten har man har den, så skal hunden jo rigtig ud og opleve verden, og derfor skal man være sikker på at hvalpen ikke gør skade på sig eller på de ting vi har. Jeghar derfor i den sidste tid haft travlt med at sætte kabelbakker sådan jeg jeg kan få lagt alle kabeler i dem. Jeg skulle da lige hilse at sige at det er noget af en opgave, for hvor har man mange kabler når du kommer til stykket, og det finder man jo egentlgi først rigtig ud af når man skal til at lægge dem alle sammen i kabelbakker. Der er dog ikke kun kabler der skal være på plads inden vi får vores lille hundehvalp, for det skal også købes en masse tilbehør til hunden så som madskåle, hundesnor og ikke mindst en hundekurv. Jeg havde egentlig en forestilling om, at det ikke ville være problem at købe disse ting, men det er ikke alt der er lige let. Tag fx. en hundekurv der var der lidt problemer med at vælge hvilken det skulle være. for min kone have en forestilling om, at det var vild vigtig at den ikke kom til at fylde for meget, og så ville det jo heller ikke gøre noget hvis den er lidt smart. Det er typsik hende, og det viste sig ret hurtig, at en ting er hvad der er godt for hunden, og en anden ting er åbenbart hvad der er smart. Vi havde en længere snak om dette, men det endte da i sidste ende med, at vi nåede til enighed omkring dette, så nu har vores lille hund fået en rigtig god hundekurv. Hundekurven er dig ikke helt så smart som min kone havde håbet på, men vores nye lille hunde hvalp kommer til at ligge godt, og som min kone tilsidst har indset, så er det trods alt det vigtigste at hunden ligger godt.\nVi er nu færdige med de fleste forberedelser til vores nye lille familie medlem, så nu går vi ogs venter på at vores hundehvalp bliver 8 uger gammel, sådan at vi kan få den med hjem fra den hunde kennel vi har købt hunden, sådan at vores nye familiemedlem kan blive en del af familien.


Bandits Inc. 2011 - Søg\nBandits Incorporated leverer fullservice webløsninger inhouse med udgangspunkt i dine behov.\n1. SEO - Søgemaskine optimering\n... af indholdet, det kvantitative omfanget af andres omtale af dig målt i indgående links og kvaliteten af andres omtale af dig udfra deres relevative værdi. Resultatet af dette er en numerisk værdi fra et ...\nOprettet den 18 november 2011\nDet programeringsmæssige indhold af denne side er godkendt i henhold til reglerne for XHTML 1.0 udstedet af W3C. Det designmæssige indhold af denne side er godkendt i henhold til reglerne for CSS 2.1 udstedet ...\nOprettet den 14 november 2011\nDe links som ligger under visse links i Google søgeresultater, og som peger ind til undersider på det overliggende link, hedder Google sitelinks. Google benytter ien ikke offentliggjordt algoritme i udarbejdelsen ...\nOprettet den 17 marts 2010\nOm Bandits Inc.\nBandits Inc. - Rosenvængets Allé 11. st.th - København Ø - Tel: +45 22219898 Email: info@banditsinc.net


Lad danskerne bestemme selv | Venstres Ungdom\nLad danskerne bestemme selv\nFor nylig sad jeg i s-toget og kiggede lidt ud af vinduet, lidt på de forskellige mennesker i toget og så lidt på infoskærmen, hvor en video spillede. Videoen viste en masse forskellige danske “vartegn.”\nEn pakke lurpak, høreapparater, fisk, en mark, en kold Tuborg og så videre – og på en eller anden måde kunne jeg ikke lade være med at føle, at netop dét illustrerede alle de bedste ting, Danmark er i stand til at tilbyde. At alt det illustrerede min kultur.\nAlle disse ting er ikke noget, staten har frembragt. Staten har ikke patent på at definere, hvad der skaber min idé om, hvad Danmark står for.\nDerfor overrasker det mig stadig, at vi har en offentlig instans, Kulturministeriet, hvis hovedformål er at støtte og udvikle, hvad der ifølge ministeriet skaber en dansk kultur til fordel for “almenvellet.” Igennem dette ministerium støtter staten udvalgte kunstnere, projekter, teatre, musikgrupper mm.\nMen hvordan ved staten egentlig, hvad den “rigtige” kunst, det rigtige musik og det rigtige teater er? Er dette ikke netop defineret af, hvad der appellerer mest til de danske kulturforbrugeres smag?\nDet kongelige teater modtager i dag over 500 mio. kr. om året, mens under 4 % af den danske befolkning tager faktisk i Det Kongelige Teater årligt. Hvorfor har vi ikke selv lov til at definere, hvad vi mener er kunst? Hvad vi mener er værd at støtte, bevare og skabe?\nDet skal vi have, og derfor bør Kulturministeriet nedlægges. Det kan ikke være rigtigt, at der er nogle bestemte mennesker, som kan sætte sig ned og definere, hvad kultur er. Kultur er relativt alt efter øjnene der ser, og derfor burde det også være danskerne selv, der besluttede, hvad netop de synes er bevaringsværdig kultur.\nDet Kongelige Teater kulturstøtte\nHjem » Nyheder og artikler » Lad danskerne bestemme selv


Julens Hjerte - 19. December - Movellas\nGlitter havde aldrig troede at hun ville blive så glad for at se en hær, som da hun fik øje på grænsen til værkstedet. Hele vejen langs grænse, stod der juleagenter af alle afstamninger. Glitter havde aldrig før set så mange af dem samlede på engang. Selv om de stadig var langt væk, kunne Glitter se at agenter fra andre afdelinger måtte være strømmedet der til. Glitters hjerte begyndte at slå lidt hurtigere. Hun rettede sig op og samlede sine sidste kræfter. Fnug hang stadig op af hende. Han var ikke faldet i søvn, men han var heler ikke rigtig vågen. Han gik bare i en trance og lod sig slæbe med. Glitter drejede hovedet mod Jamie og Bjælde.\n”Vi er der næsten. ” sagde hun og sendte Jamie et opmuntrende smil. Jamie havde ikke sagt noget siden at hun havde tage sit ski tøj på. Hun faldt næsten i et med den hvide sne, hvis det ikke havde været for hendes brune hår og kasketten.\n”Skønt. ” sagde Jamie og trak lidt i Bjældes arm. Glitter så et nervøst glimt i hendes øjne. Sidste gang at Jamie havde været i værkstedet, havde hun stjålet den mest værdifulde genstand der inde. Glitter gættede på at hun nok var anspændt over at være tilbage, det ville Glitter også selv have været, hvis det var hende. De havde taget Jamie med tilbage til værkstedet, uden at tænke over hvilke konsekvenser at hendes handlinger kunne havde for hende. Glitters mave trak sig sammen, hun ville gøre hvad hun kunne for at tale på Jamies vejene. Mod alt forventning, syntes Glitter at Jamie var blevet hende ven. Jamie havde haft det hårdt nok, hun fortjente at blive belønnet for sit mod.\n”Der er de!” blev der råbt fra bag grænsen. Glitter så i retningen af udbruddet. Den genkendelige skikkelse af agent Bjørn, brød ud af rakkerne og trak to andre agenter med sig, Glitter ikke kunne genkende dem. De tre agenter kom løbende i mod dem. Glitter kunne mærke tårerne presse sig på. Hun var snart hjemme.\n”Det er ikke slut endnu. ” mumlede Fnug ved hendes side. Glitter så ned på ham.\n”Der kommer hjælp nu Fnug, bare hold ud lidt endnu. ” sagde hun og klemte hans hånd. Fnug trak sin arm ned af hendes skulder og vaklede. Glitter stoppede op, klar til at gribbe ham.\n”Løb. ” sagde han og så på hende med blanke øjne. Glitter rystede på hoved.\n”Kom nu Fnug. ” sagde hun.\n”Hjælp Jamie med Bjælde. ” sagde han. ”Løb. ” Glitter kunne ikke forstå hvorfor han opførte sig sådan.\n”Fnug?” hvad havde han gang i? Hvorfor ville han havde hende til at gå forlade ham? Hun stirrede på ham. Han rettede sig op og så i den retning af de var kommet af. Hans hænder begyndte at gløde.\n”Du har ikke nok kræfter tilbage. ” sagde hun rakte ud efter ham. Fnug trak sin arm væk.\n”Få hjertet ind bag grænsen. ” sagde han. Jamie stoppede op ved siden af hende. Glitter tog fadt under Bjældes anden arm og overtog noget af vægten fra Jamie.\n”Hvorfor stoppede i?” spurgte Jamie. Glitter så sig omkring.\n”Jeg ved det ikke. ” sagde hun. Så sprættede hun øjne op. En høj brummende lyd af snescooter nåde dem. En sky af sne rejse sig. Glitter sank.\n”Kom nu Fnug. ” sagde hun. Han rystede på hovedet. Hans hænder glødede kraftigere end før.\n”Løb. ” sagde han igen. Glitter ville ikke efterlade ham, men Jamie trak hende med. De to piger satte i løb med Bjælde hængende imellem sig. Sneen forhindrede dem i at løbe særligt hurtigt og de pustede voldsomt. Glitter blev ved med at se sig tilbage efter Fnug. Han stod rakt, hvor de havde efterladt ham. Hans hænder glødede ikke, de lyste som to fyrtårn. Han skulle ikke havde kræfter tilbage til det hun troede at han var i gang med. Han skulle være alt for svag. Agent Bjørn og de to andre agenter nåde hen til dem. De to andre agenter tog hurtigt Bjælde fra Glitter og Jamie. Glitter gik lige hen til agent Bjørn.\n”Du er nød til at stoppe ham. ” sagde hun bedede og pegede tilbage mod Fnug. ”Han få sig selv slået ihjel. ” Agent Bjørn lagde en hånd på hendes skulder.\n”Jeg henter ham, skynd jer ind bag grænsen. ” sagde han roligt og så på Jamie hen over Glitters skulder.\n”Tak fordi at du bragte os hjertet tilbage. ” sagde han med et nik mod Jamie. Den store snealf gik afsted med hurtige skridt. Glitter så efter ham og mærkede ikke Jamie tage hendes hånd.\n”Kom nu, ” sagde Jamie og trak i hende.\n”Vi kan ikke bare efterlade ham. ” sagde Glitter stille og så på Jamie. Den anden pige bed sig læben.\n”Der er hjælp på vej til ham, du kan ikke gøre mere. ” Jamies øjne flakkede som om at hun tvivlede på sine egne ord. ”Fnug bad os gå. ” Hun trak i Glitter. Feen fulgte modvilligt med. De satte i løb og ind hentede hurtigt de to agenter som havde overtaget Bjælde. De krydsede grænsen, lige som et kæmpebrag rystede hele jorden. Glitter gav slip på Jamie og snurrede rundt. Hun blev blændet af et lysglimt. En bølge af energi slog luften ud af hendes bryst. En mummlen brede sig mellem de mange agenter omkring dem. De havde alle mærkede det.\n”Fnug!” råbte Jamie ved siden af hende. Glitter blinkede, sorte prikker dansede rundt for hendes øjne. Snescooter og Antinisser lå spredt ud i små bunker af sne. Agent Bjørn sad på hug i sneen. Glitter holdt vejret. Hvad havde Fnug gjort? Jamie gispede og slog en hånd for munden. Glitters øjne blev våde. Varme saltede tårer gled ned af hendes kolde kinder. Agent Bjørn rejste sig op. Glitters bedste ven, hang slap i hans arme. Agent Bjørn løb i lange hurtigt skridt, tilbage mod grænsen med Fnug i armene. Glitter skulle til at løbe ud mod dem, men nogle agent bag dem, greb fadt i Glitter og Jamie og fulgte dem væk fra grænsen. Glitter hulkede og strittede imod. Hun ville hen til Fnug, hun ville se om han var okay.\nJamie havde ikke været i et hospital i mange år og det her var helt anderledes end dem hun havde været i. Det var ret og hvidt som et almindeligt hospital, men der lugtede ikke at rensesprit, men af gren. Lyset var mere behageligt. En varm ild knitredet i en brandovn, mellem to vinduer i venteværelset. Jamie sad med tasken i skødet og pillede ved den ene ram. Glitter sad helt stille i stolen ved siden af hende. Hun var helt bleg og hendes øjne var råde. De var blevet taget der hen af agenterne som det første. En flik kvindelige nisselæge havde set til dem og erklæret at de begge havde det fint. Jamie havde det ikke fint. Hun kunne kun tænke på Fnug. Der var ikke nogen som kunne fortælle dem hvad der skete. De havde set den store agent, som Glitter kaldet agent Bjørn, bære ham ind i hospitalet. Fnug var lige så hvid som sne i ansigtet og hans hænder var langsomt blevet mere og mere gennemsigtige. Glitter snøftedet. Jamie rakte ud og tog hendes hånd.\n”Jeg kan ikke miste ham. ” feens stemme knækkede over. ”Jeg kan ikke forstille mig et liv, hvor Fnug ikke er her. ” Jamie mærkede tårne presse sig på. Hun havde godt nok ikke kendt Fnug så længe, men hun kunne hellere ikke forstille sig hvordan at de skulle kunne leve uden ham. Hun skyldte ham så meget. Han var den første person hun havde stolt fuldstændigt på i alt for lang tid. Han havde offer sig, så de kunne nå til grænsen. Det trykkede i Jamies bryst. Han havde ændret hendes liv og hende selv. Døren til venteværelset gik op. Jamie så op. En gammel mand kom ind i. Han havde smilerynker ved hans klare blå øjne. Hans næse var lang og smal. Hans hvide hår var halvt skjult under en rød hue, lige som Bjældes. Glitter gjorde antræk til at rejse sig op.\n”Bliv siddende agent Due. ” sagde manden og kom over mod dem. Måden han gik på, mindede Jamie om en hund.\n”Agent Slædehund. ” sagde Glitter og så op på manden med tårefyldte øjne. Agent slædehund, smilede kærligt til dem. Jamie gad ikke vente på formaliter hun rejste sig fra sin stol.\n”Hvad sker der med Fnug?” Hun ville havde svar nu.\n”Tag det roligt unge Jamie. ” sagde agent Slædehund. ”Han skal nok klare sig. ” Jamie fik det ikke bedre af den besked, hun havde ikke tænkt sig at tage det roligt til hun havde set Fnug.\n”Hvorfor må vi så ikke se ham?” spurgte hun. Den gamle mand vinkede en af stolen i rummet hen til sig. Den dansede hen over gulvet på sine fire ben. Manden satte sig ned i den.\n”Det var bedre. Min ben er ikke havde de har været. ” sagde han. ”Kadet Kronhjort er meget svag og vores bedste læger arbejder stadig på at få hans krop stabiliseret. ” Jamie lagde armene over kros.\n”Hvordan kan du så sige at han nok skal klare sig? ” sagde hun surt. Den gamle rystede på hovedet.\n”Jeres ven gjorde noget som jeg ikke har set nogen gøre i århundreder. Han trak på sin livs kræft. Det er utroligt farligt og selv nogle af de stærkeste agenter er ikke stand til at gør det. Vores livs kræft er grundlaget for vores eksistens, den er grunden til at vi ikke falmer hen, selvom magien er svækket. ” forklarede agenten. Jamie var ikke sikker på om hun forstod noget af det. Hun satte sig tungt ned i stolen.\n”Det faktum at han kunne gøre det, er nok til jeg ved at han er stærk nok til at klare det. ” Agent Slædehund lænede sig frem og klappede Jamies hånd.\n”Du tog en chance og stoledet på ham i starten af jeres rejse. Nu må du også stole på ham igen. Han har noget at vende tilbage til og det ved han. ” sagde han og rejste sig. Jamie var mundlam.\n”Hvordan…?” mumlede hun. Agenten blinkede til hende.\n”Nu må I havde mig undskyldt, men der er brug for mig et andet sted.” sagde han og vente sig for at gå.\n”Tak. ” sagde Glitter stille, hun virkede mere rolig nu. Agenten nikkede og forlod rummet. Jamie og Glitter sad lidt i tavshed. Jamies hjerte føltes tungt. ’Jeg stoler på dig, Fnug.’ tænkte hun. Uden en lyd rejste hun sig og gik over til vinduet, ved siden af brændeovnen. Hun lænede sig op af vinduskammen og så ned på den sne dækkede plads. Ni rensdyr stod spændt foran fire kaner. To foran de tre og tre foran den sidste. Det tredje rensdyrs næse lyste rødt. Der stod fire nisser og holdt tøjlerne. Deres huer var røde lige som Bjælde og agent Slædehunds. Rensdyrene stampedet utålmodigt i jorden. Agent Slædehund og agent Bjørn kom ud af hospitals bygningen sammen med en høj kvinde med vinger. De gik over til hver deres kane med to rensdyr og overtog tøjlerne. Til sidst kom en stor mand ud på pladsen. Hans store frakke var rød og havde pels kanter. En varm hue var trukket ned over hans øre. En behagelig og hjemlig fornemmelse brede sig i Jamies krop og hun kunne ikke lade vær med at smile, på tråds af situationen. Julemanden gik over til den sidste kane. Han nikkede til nissen ved den og tog tøjlerne. Så susedet de frie kaner ud af pladsen, med Julemanden i spisen. Jamie fulgte dem tryllebundet med øjne. Et stik af håb slog rod i hendes hjerte og fik hende til at slappe af. Hun gik tilbage til sin stol og satte sig ned. Alt skulle nok gå sagde hendes hjerte til hende, beruset af juleglæde.


Køb Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv – 300 kr.\nPernille Corydon Bali Ørestik Sølv\nBali øreringe fra Pernille Corydon. Smukke og enkle øreringe, der forestiller en sol. Øreringene passer til enhver lejlighed og kan med sin enkelthed matches på kryds og tværs med andre smykker fra Pernille Corydon eller din egen samling. Mål: 8 (Læs mere)\nNavn: Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv\nEn lang række e-butikker tilbyder nu om dage et bredt udvalg af fragtløsninger. En yndling er nu om stunder pakkeshops, hvor det er meget fleksibelt at kunne hente de købte varer på et selvvalgt tidspunkt. Fragtmuligheden er nemlig virkelig fleksibel, samt ofte derudover den mindst kostelige leveringsmåde ved køb af Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv.\nDu burde derudover vælge at få produkterne bragt hjem til dig selv eller ud på din arbejdsplads. Den bliver undertiden en sjat mere bekostelig, men på den anden side særdeles fleksibel. Den mest letkøbte leveringsmåde er utvivlsomt at hente produkterne selv, men det beroer på at du fysisk befinder dig tæt på netbutikkens tilholdssted.\nLeveringshastigheden på Smykker || Armbånd er usædvanlig betydningsfuld i tilfælde af at vi har behov for dine nye varer fluks, så herved er det fuldt ud fornuftigt at du kontrollerer tidshorisonten for levering på den pågældende vare.\nStørstedelen af internet outlets annoncerer dag-til-dag levering på deres primære varenumre, eksempelvis Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv, men vær vagtsom da det er underforstået at ordren aflægges tidligere end et besluttet tidspunkt, med det formål at de garanteret kan nå at få bestillingen klargjort inden logistikmedarbejderne har fyraften.\nEnkelte e-butikker tilbyder gratis fragt, men i reglen er det under forudsætning af at der shoppes for en fastsat sum. Desuden burde man tage den mest prisbevidste leveringsform, der tit – om du er ved Køge, Hobro eller Jyllinge – vil være at få fragtfirmaet til at køre bestillingen til en pakkeshop.\nDet er ret så smart for folk at prissammenligne på forskellige online forretninger, og altså har de fleste Pernille Corydon online shops ikke kunne slippe for at trykke priserne på mange af deres varer – til børn og babyer, lige så vel som til kvinder og mænd – kolossalt, og endda nogle gange præstere levering uden beregning.\nDog kan det alligevel være lukrativt at analysere et par online forretninger efter rabat på Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv forinden du shopper, således at man ikke er i tvivl om at skaffe sig den mindst kostelige pris.\nDu må lige meget hvad være omhyggelig med, at såfremt en e-butik tilbyder deres produkter til en pris der anses for helt fantastisk favorabel, kunne det ofte være en indikator for en uoprigtig webbutik. Shopping med kort er trods alt omsluttet af en orden, som beskytter dig som køber overfor bedrageriske e-butikker.\nVi tilråder generelt bestillinger med betalingskort eller betalinger med mobilen. Som en anden løsning burde du overveje et afdragstilbud fra eksempelvis ViaBill, såfremt du agter at afbetale prisen over flere uger.\nForud for at folk køber i en Pernille Corydon netshop burde de i og for sig gøre sig bekendt med indholdet af butikkens forretningsbetingelser, det er dog ofte ikke videre spændende.\nEt nemmere alternativ er at se nærmere på om internet webshoppen er støttet af e-mærket, fordi det er en tilkendegivelse af at internet virksomheden efterlever de gældende danske regler, samt at netshoppen undertiden revideres af fagfolk som forstår vilkårene på området. Dette er desuden din genvej til hjælpende service, for så vidt du får vanskeligheder i processen med din bestilling.\nI øvrigt er det at foretrække at du er påpasselig med de mest relevante forhold der har betydning for ordren, som eksempelvis den returrettighed netbutikken benytter. I den relation er det ligeledes afgørende, at man til enhver tid bevarer ens faktura e-mail, således man en anden gang vil kunne påvise bestillingen af Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv, uafhængig om man er på udkig efter varer til en dame eller herre.\nTrustpilot resulterer i fuldkommen passelige muligheder for at gennemrode ret mange øvrige konsumenters opfattelser og på grund af dette anbefales det, at du gennemsøger internet shoppens vurderinger af Pernille Corydon Bali Ørestik Sølv forud for at du shopper.\nFacebook giver dig tillige adskillige pæne chancer for at få en idé om webshoppens pålidelighed. Foruden det møder vi mange outlets på nettet hvor folk kan levere en anmeldelse af virksomhedens service, hvilket desuden må anvendes til at få et indtryk af tidligere kunders oplevelser.\nVores hjemmeside er finansieret af reklamer. Vi arbejder sammen med adskillige internet firmaer når vi præsenterer firmaernes tilbud, og indkasserer provision hvis en af vores brugere fuldfører en ordre.\nData vedrørende tilbud og e-forhandlere værnes om jævnligt, men vi kan ikke give garantier imod rettelser der er udarbejdet siden vi nyligst opdaterede de anvendte oplysninger.


ESI Craft - en blog om tilbygning og hobbyting\nVi har kastet os ud i endnu et gør-det-selv projekt med lidt størrelse på. Denne gang en 17.000 L stålpool med omkringliggende træterrasse.\nI første omgang kan du læse om indkøb og opsætning af poolen, som vi lavede sidste sommer (2017). Se mere her.\nSnart kommer også nogle indlæg om selve terrassebyggeriet 🙂\nVi trænger i den grad til mere plads i vores lille sommerhus, så vi har taget de spæde skridt til en ny tilbygning på 50m2. Her i bloggen kan du følge vores byggeproces med do’s and dont’s. Vi søgte selv rigtig meget på nettet inden vi gik i gang, vi så videoer som andre havde lagt op og andre bloggere som havde ført dagbog over byggerier.\nDet er nu snart 2 år siden at jeg lavede denne blog, og byggeriet blev færdigt efter\nca 1 1/2 år, udelukkende med weekender og aftentimer brugt. Og hjælp fra alle vores gode venner og fantastiske familie.\nVi fik prof. hjælp til støbningen, el og vvs, ellers er projektet selvgjort.\nVi vil estimere at med alt incl. en varmepumpe til gulvvarme,\nløb byggeriet op i ca. 250.000 kr. Heraf også indkøb af en hel del værktøj 🙂\nDer vil stadig komme oplæg om byggeriet, da jeg gerne vil gøre det detaljeret og brugbart for andre med en byggedrøm i maven.\nOg vi har skam også de næste mange byggeprojekter liggende klar til affyring, bl.a. en stor træterrasse og en gennemgribende renovering af det eksisterende hus.\nSå følg endelig med i nyhedsbrevet.\nJeg er en kreativ person, som har det bedst når jeg får lov at fordybe mig i et kreativt projekt.\nHer på ESI Craft, vil jeg gerne dele mine erfaringer og projekter med dig, om tegning, maling, quilling, hækling og sikkert meget mere.\nHvis du har lyst til at følge med når jeg skriver om nye projekter på ESI Craft, kan du tilmelde dig mit nyhedsbrev.\nJeg laver papirklip, invitationer, lykønskningskort og seneste skud på stammen er quilling, som jeg kun lige har stiftet bekendtskab.\nJeg bor i Frederiksværk, Nordsjælland med min barndomskæreste og vores datter fra 2013.\nEn tanke om “ESI Craft af Elise Stæhr Iversholt”\nTilføj gerne en kommentar til siden 🙂