الصداقة تجعل الحياة أكثر جمالاً، فهي من أثمن العلاقات الاجتماعية وأعمقها تأثيراً في النفوس.. الصداقة كلمة صغيرة لكنها تحمل معاني كثيرة.. اختيار الأصدقاء فن فهل تجيدنه؟!.. تعرفي على شخصيتك وأجيبي عن الأسئلة التالية:\n1- هل تضعين التقارب في الأفكار أساساً للصداقة؟\n2- هل صفات صديقتك المكملة لك هي معيار صداقتك معها؟\n3- هل تضعين فرق السن عاملاً هاماً في اختيار صديقاتك؟\n4- هل بينك وبين صديقتك لغة حوار؟\n5- هل تكن كل منكما للأخرى مشاعر احترام وود؟\n6- هل صديقتك لها تأثير إيجابي عليك في شخصيتك؟\n7- هل آراء صديقتك تغير حياتك للأفضل؟\n8- هل تشعرين أن صديقتك تجاملك؟\n9- هل تقدم صديقتك حلولاً لمُشكلاتك؟\n10- هل تشاركك صديقتك في مُناسباتك الاجتماعية؟\n11- هل تسأل عنك صديقتك عندما تلم بك ظروف طارئة؟\n12- هل تجمع بينك وبين صديقتك اهتمامات وهوايات مُشتركة؟\n13- هل صديقتك مرآة لك وتظهر لك كل إيجابياتك وسلبياتك؟\nإذا كانت معظم إجاباتك نعم..\nأنت تدركين جيداً كيفية اختيار الأصدقاء، فتعرفين أسس وقواعد اختيارهم.. فحافظي على ذلك وكوني دائماً ثابتة. إن اختيار الأصدقاء فن تمتلكين مفاتيحه، الصديق الحق هو من يقف بجوارك في أوقات المحن والأزمات، الصديق الحق هو مرآة لك، يدعم صفاتك الإيجابية ويساعدك على تلاشي سلبياتك، التفاهم بينك وبين صديقتك هو ميزان صداقتكما.. احترام كل منكما للآخر هو تاج الصداقة الذي يسعى الجميع للوصول إليه.. حقاً.. أنت تجيدين اختيار صديقتك، فكوني واثقة..\nإذا كانت معظم إجاباتك أحياناً..\nتدل مؤشرات إجاباتك على أن معدلات اختيار صديقىك 60 %.. أنت تعرفين أسس وقواعد الاختيار لكن لا تستخدميها بطريقة صحيحة 100 % فيميل منك التوفيق أحياناً ويصيب أحياناً أخرى.. فحاولي أن تفندي أفكارك وتعيدي صياغة معاييرك لاختيار أصدقائك فتنعمين وتفوزين..\nإذا كانت معظم إجاباتك نادراً..\nعفواً، ترمومتر اختيار صديقتك به عطب وخلل، ما يجعلك تجيدين الاختيار بنسبة 40 %.. إن أسس وقواعد اختيار الصديق بسيطة.. فقط تمعني فيها، لا تقلقي فأمامك فرصة لتكوني أفضل، صديقتك عنوانك في كل شيء، فهي التي تنبهك إلى سلبياتك وتوجهك في تصرفاتك، وهي التي تقوي إيجابيتك فترتقي شخصيتك وتظهري بمظهر لائق أمام كل الناس، هذا هو الإحساس.. إن اختيار الصديق فن من السهل معرفته فقط ضعي نصب عينيك أن أمامك فرصة للتغيير فتهنأين.. إن أهم ما في الأمر هو استعدادك الشخصي والنفسي.. فكوني مُستعدة للتغيير..\nإذا كانت معظم إجاباتك لا..\nمن الواضح أن المؤشر يدل على أنك شخصية لا تعرف كيف تختار صديقتها.. لا تدعي النتيجة تقلقك.. لا تنزعجي أو تخافي، فبإمكانك التغيير والبدء تدريجياً في تكوين الأصدقاء من المجتمع من حولك. أبدئي من أمس في تكوين الأصدقاء، تجدين هذا يتحقق لك اليوم.. فقط تعرفي على أسس وقواعد وفن اختيار الأصدقاء.. الأمر ليس مستحيلاً وليس سهلاً جداً، المجهود منك مطلوب.. فقرار الصديق لا ينبغي أن يكون بالمقلوب، استعدي للمرحلة المُقبلة، ضعي في اعتبارك أنك تقدرين وتستطيعين ومن ثم تهنأين.


منزل المنتجاتيعوم سمك تغذية آلة\nرقم الموديل: JY-Floating Fish Feed ماكينة\nفي الداخل: كيس من البلاستيك لآلة البثق. خارج: حالة خشبية (اعتماد حالة خشبية أو حبيبات خشبية تعتمد ع\n150 كجم / ساعة ، 250 كجم / ساعة ، 500 كجم / ساعة ، 1 طن / ساعة\nآلة تغذية الأسماك العائمة لإطعام سمك السلور الروبيان البلطي كوي\nالقمح ، وجبة اللحوم ، دقيق الذرة وغيرها\nأفضل نوعية أعلاف الأسماك العائمة بيليه مطحنة آلة الطارد الحيوانات الأليفة تجهيز الأغذية\nتتميز ماكينة صنع كريات الأعلاف بالأسماك بميزة التشغيل البسيط والمريح ، وعمر الخدمة الطويل ، وانخفاض تكاليف العمالة ، وتقلل من هدر المواد في عملية الإنتاج. زيادة استخدام المواد. تتراوح جزيئات تغذية الأسماك من 0.8 إلى 14 ملم ، ومحتوى البروتين يصل إلى 50 ٪.\nيعتبر خط إنتاج أعلاف الأسماك العائمة حاليًا من المعدات عالية التقنية نسبيًا في الصين. لديها مزايا لا النفايات ، لا تلوث مصادر المياه ، وزيادة معدل بقاء الأسماك الصغيرة. بالنسبة للطلب على الأعلاف ، قامت الشركة بتطوير وتطوير مجموعة متنوعة من خطوط إنتاج أعلاف الأسماك العائمة بناءً على طلب السوق في السنوات الأخيرة. اعتمادًا على الإنتاج ، يحتوي خط إنتاج أعلاف الأسماك العائمة أيضًا على تكوينات متعددة لتلبية احتياجات العملاء المختلفين. يمكن لخط إنتاج أعلاف الأسماك العائمة ضبط المواد الخام ودرجة الحرارة والرطوبة ومعلمات العملية الأخرى لجعل المنتج له خصائص الشكل الجديد والذوق الفريد والتغذية الغنية والتنظيم الدقيق.\nالعائمة والغرق نوع تغذية الأسماك بيليه ، قطرها من 0.2mm إلى 14mm ، طول حسب الطلب ، اللون حسب الطلب.\nخلاط → ناقل برغي ← طارد برغي مزدوج ← Hoister ← مجفف ← Hoister ← وحدة تغذية الرول والنكهة ← بخاخ الزيت\nآلة الخلط: أضف نسبة معينة من الماء إلى دقيق الذرة من المواد الخام ، ودقيق الأرز ، ودقيق فول الصويا ، ودقيق اللحم ، ودقيق الحبوب ، والإضافات ، وما إلى ذلك.\nناقل لولبي : استخدم المحرك لدفع النقل الحلزوني لنقل المواد الخام المختلطة إلى قادوس التغذية للطارد لضمان تغذية مريحة وسريعة.\nجهاز بثق مزدوج البرغي : في حالة ارتفاع درجة الحرارة والبيئة ذات الضغط العالي وقذف البرغي ، يمكن إنتاج مغذيات مختلفة عن طريق ضبط العملية. يمكن تغيير حجم وشكل الجسيمات المحددة.\nالمغربل: غرب المواد الزائدة والجزيئات في نهاية العام لضمان الجودة مع ضمان إعادة استخدام المواد الخام.\nناقل الهواء: نقل الأعلاف إلى الفرن.\nالفرن متعدد الطبقات: الفرن هو في الغالب فرن كهربائي. يتم ضبط درجة الحرارة بواسطة خزانة التحكم بين 0-200 درجة. الجزء الداخلي عبارة عن كيس شبكي مزدوج الطبقة مصنوع من الفولاذ المقاوم للصدأ لتقليل رطوبة جزيئات التغذية ، وتعزيز معدل النضج وزيادة فترة الصلاحية.\nخط النكهة: وفقًا لخصائص الإنتاج والمنتج ، يتم رش الزيت على سطح الغبار والتوابل ، ويرش بالتساوي.\nناقل التبريد: يقلل من درجة حرارة القلي والأعلاف ، ويعزز تصلب الدهون ، ويقلل من درجة حرارة الجزيئات ، ويسهل التغليف.\nآلة التغليف: آلة الختم اليدوية وآلة التغليف الأوتوماتيكية يمكن استخدامها.\n2. إن صندوق التجفيف يستخدم تقنية التجفيف الدوراني ، والتي لديها معدل استخدام عالي الكفاءة الحرارية ، تجفيف موحد و محكم هواء جيد. يستغرق التجفيف ما بين 30 إلى 40 دقيقة في صندوق التجفيف ، ويبلغ معدل التغذية حوالي 10 كجم لكل مربع. مساحة التجفيف 10 م لكل 100 كجم من المواد الخام\n3. الجفاف هو 12-15 كجم لكل 100 كجم من المواد الخام. مربع تجفيف درجة حرارة التجفيف: 85-90 ℃\n4. من خلال تغيير صيغة الإنتاج ، من الممكن إنتاج أعلاف الأسماك العائمة وأعلاف الروبيان وسرطان البحر التي تحظى بشعبية في السوق.\nفي الداخل: كيس من البلاستيك لآلة صنع الأسماك.\n7 ، 1 سنة كاملة الضمان لدينا آلة.\nج: بشكل عام ، يكون 7 أيام إذا كانت الآلات في المخزون. أو 25 يوما إذا كانت البضاعة خارج\nإذا كانت لديك أي أسئلة وتهتم بخط إنتاج أعلاف الأسماك ، فلا تتردد في الاتصال بنا. سيكون موضع تقدير كبير لاستفسارك وسوف نقدم لك أفضل الأسعار والخدمات من أجل إقامة علاقة تجارية طويلة معك في المستقبل!\nآلة تغذية الأسماك الطارد,\nآلة تجهيز الأسماك الأعلاف\nخط إنتاج الأعلاف السمكية على نطاق واسع ، آلة تغذية بيليه عائمة الأسماك\nالتوأم برغي ناقل الأسماك العائمة الطارد آلة التلقائي بالكامل\n500 كغ / ح عائمة تغذية الأسماك آلة ، آلة تغذية تغذية الأسماك بيليه تغذية\nاستعمال: العائمة أعلاف الأسماك\nسعة: 500 كجم / ساعة\nتربية الأحياء المائية خط إنتاج أعلاف الأسماك العائمة تغذية الأعلاف الصناعية\nنموذج: مزدوج برغي باثق\n30 كجم / ساعة الرول رقائق تعمل الأسماك العائمة آلات تعمل باستمرار\nاستعمال: طعام السمك\nآلة تغذية الأسماك الصناعية فليك ، ماكينات تصنيع أعلاف الأسماك\nاستعمال: أعلاف الأسماك\nعالية الكفاءة العائمة تغذية الأسماك آلة التوأم Srew الطارد كرافت تصميم\nاستعمال: وجبات خفيفة


إيران تترأس رسميًا منظمة الدول المصدرة للنفط "أوبك" لـ2011\nآخر تحديث : الإثنين 03 يناير 2011 - 10:07 GMT\nمسعود مير كاظمي وزير النفط الإيراني ورئيس المنظمة للعام الحالي\nتولت الجمهورية الإسلامية، رئاسة منظمة الدول المصدرة للنفط quot;أوبكquot; رسميا اعتبارًا من السبت. وكانت إيران قد انتخبت لرئاسة المنظمة لعام 2011، خلال اجتماع للمنظمة عقد في فيينا قبل شهرين.\nطهران: تولت الجمهورية الإسلامية الإيرانية، رئاسة منظمة الدول المصدرة للنفط quot;أوبكquot; رسميا اعتبارًا من أمس السبت. وكانت إيران قد انتخبت لرئاسة منظمة الدول المصدرة للنفط quot;أوبكquot; عام 2011، خلال اجتماع للمنظمة عقد في فيينا قبل شهرين.\nوبناء على ذلك، فإن وزير النفط الإيراني quot;مسعود مير كاظميquot; سيتولي مهام رئاسة أوبك اعتبارًا من يوم السبت الأول من يناير / كانون الثاني 2011. علمًا أن إيران، التي ستخلف الأكوادور في رئاسة أوبك، هي من أكبر منتجي النفط في العالم، وتمتلك زهاء 10 % من الاحتياطي النفطي العالمي. وتتراس إيران هذه المنظمة للمرة الأولى منذ 36 عامًا.\nوكان وزير النفط مسعود ميركاظمي قد صرح أن انتخاب إيران بعد 36 عامًا لرئاسة منظمة البلدان المصدرة للنفط يؤكد قوة الجمهورية الإسلامية الايرانية وعزتها.\nوأضاف ميركاظمي، أنه خلال الـ 36 عامًا المنصرمة لم تكن رئاسة منظمة quot;أوبكquot; تمنح لإيران باستخدام مختلف الأساليب، لكن حصل هذا العام إجماع كامل حول رئاسة إيران لهذه المنظمة.\nعلى صعيد منفصل، أظهر مسح الخميس أن إنتاج أوبك ارتفع قليلاً في ديسمبر كانون الأول نتيجة ارتفاع الإمدادات النيجيرية، وهو ما يشير إلى أن المنظمة لم ترفع الإنتاج بشكل كبير حتى الآن لمواكبة الأسعار التي سجلت أعلى مستوى لها في 26 شهرًا.\nوأظهر المسح، الذي شمل شركات نفط ومسؤولين في أوبك ومحللين، أن إنتاج الدول الإحدى عشرة التي تتقيد بمستويات إنتاج مستهدفة -وهي كل أعضاء المنظمة ماعدا العراق- سجل في المتوسط 26.75 مليون برميل يوميا هذا الشهر مقارنة مع 26.70 مليون برميل يوميا في نوفمبر تشرين الثاني.\nوتعكس هذه الزيادة بشكل رئيسي ارتفاع الامدادات من نيجيريا بعد إصلاح خط أنابيب وعوامل فنية أخرى في دول أخرى في المنظمة أثّرت على الإنتاج. وقال مسؤولون في أوبك إن ارتفاع الأسعار إلى 100 دولار للبرميل من أعلى مستوى في 26 شهرًا الذي تم تسجيله هذا الأسبوع عند 91.88 دولار لن يستدعي بالضرورة زيادة الإمدادات.\nوقال كريستوف باريت محلل النفط لدى كريدي أغريكول، والذي يتوقع اضطرار أوبك إلى زيادة الإمدادات في 2011 quot;حتى الآن الإنتاج يكفي لسد الطلبquot;.\nوتركت أوبك -التي تنتج أكثر من ثلث النفط في العالم- مستوى الإنتاج المستهدف دون تغيير في اجتماع عقدته في 11 ديسمبر/ كانون الأول مواصلة سياستها التي اتبعتها منذ إجراء خفص قياسي في الإمدادات بمقدار 4.2 مليون برميل يوميًا في ديسمبر 2008، مع تأثر الطلب والأسعار بحالة الركود.\nوارتفع الإنتاج منذ ذلك الحين مع انتعاش الأسعار والطلب. إلا أن المسح أظهر أن دول أوبك، التي لديها أوسع مجال لزيادة الإمدادات وهي السعودية والكويت والإمارات، أبقت إمداداتها مستقرة إلى حد بعيد في ديسمبر.\nوقال مندوب في أوبك رفض ذكر اسمه quot;السوق لديها امدادات جيدة، وليس هناك نقصquot;. وأضاف quot;قلقنا الوحيد هو السعر، وإلى أي مدى سيرتفعquot;. وأوضح المسح أيضًا أن مستوى التزام الأعضاء الاحد عشر الملتزمين باتفاق خفض الإمدادات بلغ 55 % من مقدار الخفض في ديسمبر مقارنة مع 56 % في نوفمبر. ووفقًا للمسح فقد ارتفع إجمالي إنتاج أوبك بما في ذلك إمدادات العراق بمقدار 70 ألف برميل يوميًا.\nالسابق البريطانيون متشائمون من 2011 خوفًا على وظائفهم


بضغط أميركي الحشد الشعبي يجمد مشاركته في تكريت | أخبار | DW | 27.03.2015\nبضغط أميركي الحشد الشعبي يجمد مشاركته في تكريت\nأكد البنتاغون انسحاب بعض فصائل الحشد الشعبي المرتبطة بإيران من تكريت. فيما قال قادة من فيلق بدر أهم الفصائل المنسحبة إن الفصائل جمدت مشاركتها نتيجة "ضغوط دولية" لكنها لن تنسحب تماما من العملية.\nأكد قادة الفصائل الشيعية ضمن قوات الحشد الشعبي التي لعبت دورا رئيسيا في الهجوم على تكريت تجميد مشاركتها في المعارك ضد تنظيم "الدولة الإسلامية"، وفق ما أعلن قادتها الجمعة (27 آذار/ مارس 2015). وكانت الفصائل أعلنت مرارا معارضتها المشاركة الأميركية في العملية، لكن المقاتلات الأميركية نفذت أولى ضرباتها على مواقع تنظيم "الدولة الإسلامية" في تكريت الأربعاء.\nالحشد الشعبي ينسحب من تكريت بعد تدخل الطيران الأميركي\nواشنطن تدرس إمكانية دعم القوات العراقية جوا في تكريت\nوفي واشنطن، أعلن البنتاغون أن هذه القوات المرتبطة بإيران لم تعد تشارك في الهجوم لاستعادة السيطرة على تكريت. وقال المتحدث باسمه الكولونيل ستيفن وارن إن "القوات التي بقيت في ارض المعركة هي تلك الخاضعة للسيطرة المباشرة لوزارة الدفاع العراقية". وأضاف أن قوات الحشد الشعبي التي تضم مقاتلين من الشيعة والسنة ما تزال تشارك في المعركة وتتبع أوامر وزارة الدفاع العراقية فقط. وأشار إلى شن ثلاث ضربات جوية على مواقع "تنظيم الدولة الإسلامية" في تكريت خلال الساعات الأربع والعشرين الماضية.\nمن جهة آخرى، قال عدد من قادة فيلق بدر بقيادة هادي العامري، احد ابرز الفصائل الشيعية، إن المجموعة ستجمد مشاركتها لكنها لن تنسحب تماما من العملية. وقال احدهم عرف عن نفسه باسم باقر لفرانس برس في العوجة، جنوب تكريت، "نعتبرها استراحة لحين حل مسألة التحالف".\nوالفصائل الشيعية تشكل القوة الداعمة للقوات الحكومية التي بدأت هجومها لإخراج تنظيم "الدولة الإسلامية" من تكريت في 2 آذار/ مارس. وأكد قائد آخر من فيلق بدر وقف المشاركة وقال إن هذا القرار هو نتيجة "ضغوط دولية".\nوإيران حتى الآن الشريك الأجنبي الرئيسي في المواجهات التي تخوضها القوات العراقية ضد تنظيم "الدولة الإسلامية" الذي احتل مساحات واسعة في العراق في حزيران/يونيو الماضي. ولكن عندما بدأت العملية شهدت تباطؤا وطلبت الحكومة العراقية من التحالف الذي تقوده الولايات المتحدة شن ضربات جوية في المنطقة فاشترطت الأخيرة تعزيز دور القوات الحكومية ثم أعلنت وزارة الدفاع الأميركية الخميس أن الفصائل الشيعية بدأت بالانسحاب من العملية.\nوأثار ذلك غضب بعض الفصائل التي يعود إليها الفضل في خوض المعارك الأخيرة وباتت تتهم واشنطن اليوم بأنها تريد "الاستئثار بالنصر" عبر إرسال طائرات مقاتلة بعد ثلاثة أسابيع من بدء العملية.\nع.خ/ ح.ع.ح (ا ف ب )\nمواضيع تكريت, الحشد الشعبي\nكلمات مفتاحية الحشد الشعبي, تكريت, قوات بدر, هادي العامري\nيتساءل الإعلامي أحمد البشير عن مشكلة هادي العامري ومنظمة بدر مع أهالي البصرة.


وظائف المؤسسة - فاصل\nأولادي مثال في التربية والأخلاق هل هناك أم لاتتمنى ذلك؟\nمبررات استخدام شبكات التواصل الاجتماعي في التعليم\nتختلف وظائف المؤسسة بإختلاف طبيعة النشاط التي تعمل فيه، فلا خلاف في أن وظائف المؤسسة الصناعية تختلف عن وظائف المؤسسة الزراعية…\nغير أن بعض الوظائف تكون مشتركة تقريبا لكل أنواع المؤسسات ( مثل الوظيفة المالية)، بينما البعض الآخر من الوظائف قد يقتصر على أنواع معينة من المؤسسات ( مثل وظيفة الإنتاج).\nوفيما يلي مختلف الوظائف.\n1 – الوظيفة الإدارية:\nتضمن المؤسسة نجاحها بعد تحديد أهدافها بدقة، والقيام بتنسيق كل جهودها لخدمة هذه الأهداف المحددة، فالمؤسسة “ما هي في الواقع إلاّ مجموعة من العناصر البشرية والمادية، وإزدهارها يتوقف بالدرجة الأولى على التبادلات بين عناصرها وتنظيمها وتنسيقها”.\nتتمثل مهام هاته الوظيفة عموما في مايلي:\nتعتبر وظيفة التخطيط أهم الوظائف الإدارية فهي الإطار الذي بموجبه تنفذ الوظائف الأخرى. ويعرف الأساتذة هايمان وسكوت “عملية التخطيط بأنها وظيفة الذكاء في الإدارة”، حيث تشمل هذه الوظيفة على جميع المعلومات التي تحدد الأهداف والسياسات وتقرر الإستراتيجية التي يجب أن تتبعها المؤسسة.\nومن الطبيعي أن تعمل كل مؤسسة على التطلع إلى المستقبل وتخطط لما سيأتي في الغد. لهذا فإنه عند وضع الخطط للمستقبل، يستأنس المد راء والقائمون بأعمال التخطيط بأهداف مؤسساتهم المختلفة. ومما لاشك فيه أن هؤلاء المسؤولين دائما مدركون لأهمية الحصول على الأرباح وتقديم الخدمات، وفي إشباع إلتزاماتهم الإجتماعية، ورغابتهم الشخصية.\nويأخذ التخطيط أشكالا مختلفة، ويمكن القول أن هناك ثلاثة أنواع من التخطيط يمارسها مد راء المؤسسات وخبراء العصر الحديث بغية النهوض بالأعمال إلى أهدافها المرغوبة. وهذه الأنواع هي:\nالتخطيط حسب الوظيفة.\nالتخطيط حسب الفترة الزمنية.\nالتخطيط حسب مجال الإستعمال ( الخطط العديدة الإستعمال ).\nوسنتطرق بالتفصيل إلى هاته الأنواع.\nيعتبر التنظيم الوظيفة الثانية الهامة بين الوظائف الإدارية؛ فهو يحقق أفضل إستخدام للطاقات البشرية والمادية، ويأتي هذا من حقيقة أن التنظيم “يعمل على إقامة وموازنة العلاقات السليمة بين العمل المحدد والأشخاص القائمين به، والتسهيلات المادية، بحيث يمكن الفوز بالتحقيق الفعَال والإقتصادي للعمل”.\nوقد أصبح واضحا في عصرنا هذا أنه لم يعد في مقدور الفرد وحده أن يقوم بإدارة شؤون المؤسسة الإقتصادية الحديثة، بل أنه يحتاج إلى مساعدة شخص أو أكثر. ولهذا فقد أصبح المدير بحاجة إلى نوع من التنظيم من أجل توزيع العمل بينه وبين مساعديه، ويبين علاقاتهم بعضهم ببعض، وتحدد السلطات والمسؤوليات لكل منهم بشكل يساعد على أداء العمل بأعلى قدر ممكن من الكفاية. ومما لاشك فيه أن المسؤول عن إدارة المؤسسة يحتاج إلى خريطة تنظيمية توضح تكوينها الداخلي والعلاقات الرسمية القائمة بين أجزائها المختلفة، وتعمل الخريطة التنظيمية الصحيحة بصورة مباشرة أو غير مباشرة على توضيح مايلي:\nتقسيم العمل على إدارات أو أقسام أو مجموعات يسهل إداراتها.\nتحديد العلاقات وطرق الإتصال بين الإدارات والأقسام المختلفة في المؤسسة.\nتحديد التسلسل في صلاحيات وسلطات جميع العاملين في المؤسسة، وبالتالي المسؤوليات المترتبة عليهم نتيجة الصلاحيات والسلطات.\nوتجدر الإشارة بوجود عدة أنواع من الهيكلة تختلف أهميتها النسبية من نوع لآخر حسب ظروف المؤسسة المتبناة لهذا النوع أو ذاك.\nفنجد الهيكلة الوظيفية “التي تجمع أنشطة المؤسسة حول الوظائف التي تقوم بها، وتصنف ضمن أربعة مجموعات رئيسية هي إنتاج، تمويل، تسويق والموارد البشرية”. ويمكن أن تختلف مضمون الوظائف السابقة من مؤسسة لأخرى تبعا لطبيعة نشاطها.\nالهيكلة الأقسامية وتظهر المؤسسة وفقا لهذا التنظيم “كأنها مجموعة مؤسسات صغيرة، كل منها وحيدة النشاط مشكلة بذلك حافظة نشاط لوحدات إستراتيجية قاعدية” . بالإضافة إلى أنواع أخرى من الهياكل التنظيمية.\nلو إفترضنا أنه بإمكان الإدارة أن تخطط تخطيطا صحيحا وأن تضع التفاصيل الضرورية لكل عملية حتى لا يمكن للعامل الإنحراف عن الخطة المرسومة، كما أنه بإمكانها أيضا بناء هيكل تنظيمي سليم يبين توزيع مراكز السلطة وعلاقة الأفراد العاملين في المؤسسة بعضهم ببعض وتوزيع الأعمال بينهم، وأن جميع العاملين من رؤساء ومرؤوسين متحفزون للعمل ويتمتعون بروح جماعية ومعنوية عالية لأصبح بمقدورنا إنهاء موضوع الوظائف الإدارية عند هذا الحد. إلاَ أن مثل هذه الإفتراضات ليس لها سوى القسط القليل من الصحة، وعلى المدير أن يقوم بوضع الخطط السليمة والهيكل التنظيمي الذي يجب أن يكون في حركة ونشاط مستمر وفعال. وتعتبر القيادة الوسيلة الأساسية التي بواسطتها يتمكن المدير من بث روح التآلف والتعاون والنشاط المثمر بين العاملين في المؤسسة من أجل تحقيق الأهداف المرغوبة.\nوالقيادة عملية تتميز بفعالية مستمرة تعبر عن علاقة شخص بآخر وهي العلاقة القائمة بين الرئيس والمرؤوس، ولذا فهي عملية يمكن للرئيس أن يؤثر بواسطتها تأثيرا مباشرا على سلوك الأفراد الذين يعملون معه، ومن خلالها يمكن للمرؤوس إعطاء المعلومات (feed back ) الضرورية لقرارات المدير فيما بعد. وتعود ضرورة ديناميكية القيادة من ناحية إلى الإستمرارية في تغير ظروف المؤسسة التي تدعو إلى تغير متواصل في خططها وسياساتها، ومن الناحية الأخرى أن العنصر الإنساني في تغير مستمر حيث أن سلوك الفرد ومقدرته ومشاعره وإحساساته تتغير دائما خلال حياته مما يجعل التعديل في علاقاته مع رؤسائه و مرؤسيه وزملائه أمرا حتميا.\nوبهذا يمكن تعريف القيادة بأنها “قدرة الفرد في التأثير على شخص أو مجموعة وتوجيههم وإرشادهم من أجل كسب تعاونهم وحفزهم على العمل بأعلى درجة من الكفاية في سبيل تحقيق الأهداف الموضوعة”.\nرغم وجود سوء فهم لمعنى الرقابة إلاَ أنه يوجد إتفاق عام على تعريفها إنطلاقا من تعريف فايول الذي كان سائدا إلى حد كبير ولسنوات طويلة، فهي “تتمثل في التحقق ممَا إذا كان كل شئ يحدث وفقا للخطة الموضوعة، وللتعليمات الصادرة وللمبادئ التي تم إعدادها” .\nهذا ويعرف هيكس وجوليت الرقابة بناءا على ممارسات الإدارة، ويوضح هذا التعريف من خلال مصطلحات مباشرة بأنها “العملية التي يمكن أن ترى الإدارة أن ما يحدث هو ما كان ينبغي أن يحدث، وإذا لم يكن كذلك فمن الضروري القيام بعدة تصحيحات”(3). أمَا جونسون وكاست فيرى أنها “وظيفة تساعد على القيام بالتصحيحات بما يتفق مع الخطة، مع المحافظة على أن يظل الإنحراف عن الأهداف داخل الحدود المسموح بها”.\nنستشف من كل هاته التعاريف أن عملية الرقابة تشمل العناصر الآتية:\nأن الرقابة تضع المعايير والأهداف والخطط والسياسات التي تخدم كمرشد للأداء.\nأن الرقابة تقيس النشاط الجاري ” كميا ” إذا أمكن ذلك.\nأن الرقابة تتخذ الإجراءات التصحيحية في شكل قرارات رقابية.\nفالمؤسسة عليها أن تحدد أهدافها مسبقًا قبل القيام بالأنشطة المختلفة و على أساسها توضع معايير تتضمن مستويات سماح مقبولة تقارن بالأداء الفعلي فإذا كان هناك إنحراف لابّد من إتخاذ الإجراء التصحيحي أمّا إذا كان أداء مقبول أي لا يوجد إنحراف عن المعايير فهذا ما تسعى إليه المؤسسة فتواصل نشاطها الذي وجدت من أجله.\nبالإضافة إلى التنبؤ الذي يساعد المؤسسة على توقع المشاكل قبل وقوعها و كذا التأقلم مع مختلف الظروف البيئية (التهديدات و الأخطار) و إيجاد حلولاً لها أمّا التنسيق فهو يهدف إلى جمع و تنظيم مختلف الفروع الجزئية للمؤسسة.\n2- وظيفة التموين:\nبغض النظر عن حجم المؤسسة وطبيعة نشاطها، فإنه لا يمكن تصور قيام أي نشاط إقتصادي في المؤسسة دون أن تكون هناك عمليات تموين مسبقة بمختلف المواد ومستلزمات الإنتاج الضرورية، بهدف تنفيذ برامجها المخططة وإتمامها بالشكل السليم؛ وهذا يتطلب وضع سياسة تموينية محكمة لأجل ضمان تموين الوحدات الإنتاجية بشكل منتظم ومستمر دون أي إنقطاع.\nفعرف أنه “إمداد المؤسسة بالبضائع والمواد الأولية والمنتجات الضرورية بالنوعية والكمية والوقت المناسب ( الملائم) وبأقل تكلفة ممكنة”.\nكما يرها البعض أنها “الوظيفة المسؤولة عن تلبية إحتياجات المؤسسات بكافة المستلزمات، وتشمل نشاط الشراء وتسيير المخزونات”.\nلشراء المواد والأجزاء المطلوبة لابدّ من تحديد الكميات المطلوبة ومواقيتها. فالوصول المتقدم عن وقت الحاجة معناه تجميد الأموال وإرتفاع تكاليف التخزين، والوصول المتأخر للإحتياجات المطلوبة معناه تعطيل وإختلال الإنتاج. كما أن الطلب بكميات كبيرة له محاذيره التي تشبه محاذير الوصول المتقدم، وللطلب بكميات صغيرة سلبياته المتمثلة في إرتفاع المصاريف الإدارية من جراء إعادة الطلب على فترات قصيرة، وفي تضييع فرصة الإنتفاع من خصم الكمية وغيره. ومن أجل ذلك لابد من تحديد حجم الطلبية بالنسبة لكل مادة أو صنف بما يوازن مخاطر الإفراط من جهة، أو مخاطر التفريط من جهة أخرى.\nوهذا بحفظ المواد والمستلزمات الضرورية بحالة جيدة حتى يتم صرفها للإنتاج أو تسليمها للجهات المعنية بإستعمالها.\nفالمخزونات تؤدي دورا هاما وأساسيا في المؤسسة، سواء كانت صناعية أو تجارية، وتعتبر مفتاح النجاح والفشل بحيث تسمح بتوفير وتلبية مختلف الإحتياجات في كل وقت للجهات المستعملة.\nوتتعدد مخزونات المؤسسة فقد تكون:\n1 البضائع: وهي جميع المواد المشتراة التي تباع على حالتها الطبيعية دون القيام بأي تغيير أو تحويل فيها.\n2 المواد الأولية: المتمثلة في المواد المقتناة بغية إستعمالها في عملية الإنتاج.\n3 المواد الإستهلاكية: إنها تلك المواد التي تساعد بطريقة مباشرة أو غير مباشرة في عملية الإنتاج. مثل الزيوت، اللوازم المكتبية….\n4 قطع الغيار: لتفادي آجال التموين و التوقفات المطولة للإنتاج تقوم المؤسسة بتخزين قطع الغيار للآلات، والتي تتآكل وتتطلب أخرى جديدة.\n5 المنتجات النصف المصنعة: يطلق عليها اسم السلع الوسيطية، خاصيتها أنها مصنعة من قبل المؤسسة ومخزنة لتستعمل في صناعات أخرى.\n6 المواد محل التصنيع: هذا المخزون يتواجد في كل وراشات الإنتاج، ويتكون من مجموع المواد الأولية في طور التصنيع، وكذلك القطع التي تخرج من أجل التركيب في الوحدات.\n7 الغلافات: وهذا لحفظ وإمكانية بيع منتجاتها، وقد يكون الغلاف مسترجعا أو غير مسترجع، وفي هذه الحالة ندمج أسعار الغلافات إلى التكلفة الكلية للمواد المباعة أو المشتراة.\n8 المنتجات تامة الصنع: هو المخزون من المنتجات المطروحة للبيع.\n9 تجهيزات المكتب: وهي مستلزمات المكاتب من سيالات، و دفاتير… .\n3- وظيفة التسويق:\nهي الوظيفة المعنية بتقدير إحتياجات المستهلك من أجل توجيه أنشطة البحث والتطوير لإنتاج السلع المطلوبة، بغية بيعها وتحقيق الفائض. فمهمتها إذن “دراسة السوق، التعريف بالسياسات التسويقية السائدة، وإختيار الملائمة منها بهدف معرفة سلوكات وإحتياجات المستهلكين من جهة، والقيام بالتقديرات الرقمية التي تعبر عن عدد المشترين، وعدد الوحدات المباعة، ورقم الأعمال” .\nأولا: بحوث الأسواق:\nتستهدف البحث عن فرص التسويق ودراسة حاجات ورغبات المستهلك، بالإضافة إلى إتجاه الطلب وطبيعة التقلبات الموسمية في حال وجودها. يمكن أن تستند بحوث السوق إلى بيانات ومعطيات مستمدة من مختلف الجهات.\nيقصد به أساسا تعريف السوق بمنتجات المؤسسة. يجب على العموم أن تكون الموازنة المخصصة للإشهار متناسبة مع حجم المبيعات، وغالبا تلجأ المؤسسة إلى جهات مختصة لغرض الإشهار مثل الصحف، والإذاعة، والتلفزيون…\nهو هدف عملية الإنتاج ووسيلة تحقيق الربح، تختلف قنوات البيع المستعملة وهياكله وسياساته تبعا لنوعية السلعة وظروف المؤسسة. كما ويشكل الباعة مصدرا أساسيا للحصول على المعلومات الضرورية لدراسة السوق وتقدير توقعات الطلب ويقع عليهم في هذا المجال عبء تقديم الإرشادات للزبائن، والإطلاع على آرائهم، والإستفسار عن رغابتهم، والعمل من أجل تأمين متابعة شكاواهم وإزالة أسبابها، وربما لتقديم خدمات إضافية لهم في مرحلة ما بعد البيع.\n4- الوظيفة المالية\nتعتبر الوظيفة المالية من الوظائف الحيوية التي لا يمكن الإستغناء عنها في أي مؤسسة. فلا يمكن لأي مؤسسة أن تقوم بنشاطها من إنتاج أو تسويق أو غيرها من الوظائف دون توافر الأموال اللازمة لتمويل أوجه النشاط المختلفة وأوجه الإنفاق المتنوعة. فالأموال ضرورية لدفع المرتبات والأجور، وشراء المواد الخام والمهمات، وتجهيز المؤسسة بالآلات والمعدات اللازمة، والحصول على الأراضي والمباني المطلوبة… إلخ. ومن تم نجد الكثير من الكتاب يشبه الإدارة المالية بالقلب الذي ينظم حركة الأموال، ويشبه المال بالدم اللازم للحياة.\nوتنطوي الوظيفة المالية على كل ما يتعلق بالأموال في المؤسسة من:\nأولا: التخطيط المالي:\nتعني دراسة التقدير المسبق للإحتياجات المالية الطويلة والقصيرة الأجل، وتدبير تلك الإحتياجات من المصادر المختلفة، ويهدف التخطيط المالي إلى الموازنة بين تدفق الإيرادات وتدفق المصروفات. في حين تمثل الميزانيات التقديرية المالية الأداة الأساسية لهذه الوظيفة.\nيعتبر التمويل السليم ضروريا لنجاح أية مؤسسة. فالكمية المناسبة من الأموال يجب إنفاقها على المخزون السلعي كما يجب توفير الحجم الكافي من:\n1 رأس المال الثابت:\nهو رأس المال الذي يكون إلى حد كبير مستقرا أو ثابتا أثناء سير الأعمال في المؤسسة؛ بمعنى أنه لا يتغير من ناحية الشكل فهو ذات طبيعة دائمة، ومن أمثلة رأس المال الثابت: الأراضي، والمباني، والآلات، والمعدات،…\n2 رأس المال العامل:\nفهو رأس المال الذي يتحول عادة إلى نقدية وذلك أثناء قيام المؤسسة بإنتظام بأداء أنشطتها المختلفة. ويتغير من شكل لآخر خلال دورة منتظمة كما يتكون من عناصر مثل: النقدية، المواد الأولية، المواد تحت التشغيل، المنتجات الجاهزة، وأوراق القبض،…\nوعامة يمكن حصر الموارد المالية للمؤسسة فيما يلي:(1)\nالديون طويلة الأجل.\nالموارد القصيرة الأجل.\nالإعتماد الإيجاري ( القرض الإيجاري).\nثالثًـا: الرقابة المالية:\nويقصد بها التأكد من أن تدفق الأموال من الإيرادات والمصروفات يسير طبقا للخطة المالية الموضوعة مسبقا، وتحديد الإنحرافات إن وجدت، ثم تصحيح الإختلالات…\n5- وظيفة الموارد البشرية\nيتوقف نجاح أي مؤسسة إلى حد كبير على مدى فاعلية العاملين في أدائهم لأعمالهم. تتوقف هذه الفاعلية بدورها على مهارة العاملين رضاهم حماسهم، وتعاونهم. وتتأثر مثل هذه العوامل السابقة بأعمال المديرين وتصرفاتهم، ومن تم فإن الأنشطة الإدارية التي تعترف بالعلاقات الإنسانية وبأهمية العنصر الإنساني في العمليات اليومية للمؤسسة تعتبر من المسائل التي لا يمكن تجاهلها أو التقليل من شأنها وأهميتها.\nوعموما توجد أربع مهام ( وظائف ) رئيسية لحسن إدارة القوة الإدارية في ميدان الأعمال وهي:.\nأولا: إكتشاف القوة العاملة وتوزيعها على الأعمال المختلفة:\nيقع على عاتق كل تنظيم أن يكتشف لنفسه المصادر التي تمده بالعمال على حسب التخصصات المطلوبة، ويعمل على إستنباط الوسائل التي تستخدم في تجنيدهم. ويقتضي هذا الأمر ضرورة رسم وتهذيب الوسائل المستخدمة لتسهيل عمليات الإختيار والتوزيع على المراكز الشاغرة. وحين تقوم المؤسسة بإختيار الأفراد الجدد وتوزيعهم على المراكز، فإنها تضع البرامج التدريبية اللازمة لإعدادهم للقيام بالمهام الواقعة على عاتقهم بكفاية وتعدهم للترقية إلى مراكز أعلى.\nثانيا: الرقابة على ظروف العمل:\nتتم هذه الرقابة بالبحث والإستقصاء على بعض المسائل التي تؤثر في ظروف العمل الملائمة وإكتشاف أسباب القلق وعدم الإستقرار، ومسببات وحالات العمل الرديئة، وتحديد ساعات العمل الكافية، وإعداد فرص الترقية والنقل، وإنشاء نظام لدفع الأجور والمرتبات وإدارته والإستعدادات الخاصة بتصنيف العمال على حسب الأعمال التي يؤدونها، وعلى حسب كفايتهم الإنتاجية والرقابة على الظروف التي تؤثر في الصحة والسلامة والمعنويات…\nثالثا: إدارة الخدمات الخاصة بالأفراد:\nوذلك بإنشاء صناديق الإدخار للأفراد، ومنح القروض والسلفيات، ووضع أنظمة المعاشات والتقاعد، والتسهيلات الطبية، والإستشارات الشخصية والقضائية، وإعداد المساكن العمالية، وغيرها من الخدمات التي تساعد في تهيئة جو مريح داخل العمل وخارجه يمكن للعمال من أداء ما يطلب منهم في يسر وسهولة، وبذلك ترسى العلاقات العمالية على أسس من التعاون السليم خدمة للمصالح المشتركة.\nرابعا: إعداد السجلات والقيام بالأبحاث الخاصة بالعمال:\nحيث تتولى بإعداد السجلات العمالية المطلوبة وتقيد فيها بإنتظام حتى تعطي صورة صحيحة لعدد أفراد القوة العاملة. ومن أمثلة هاته السجلات تلك التي تبين سياسات الأفراد وإجراءات الإستخدام وترجع إليها الإدارة في المسائل الخاصة بالمكلفات والترقية… بالإضافة إلى سجلات فردية تبين ساعات العمل والأجور وعدد الغيابات و التأخرات والحوادث… إلخ.\n6- الوظيفة التقنية ( الإنتاج )\nتعتبر هذه الوظيفة من أهم الوظائف في المؤسسات المختلفة، وهي تتعلق بخلق المنافع الشكلية للمواد والخامات بتحويلها إلى سلع يمكن أن نشبع حاجات ورغبات المستهلكين. ونتطوي هذه الوظيفة القيام بالأنشطة التالية.\nأولا: تحديد موقع المصنع.\nثانيا: تحديد طريقة ترتيب الآلات وعناصر الإنتاج الأخرى بما يناسب طبيعة العملية الإنتاجية.\nثالثا: تصميم العمليات ( الإنتاجية ) الصناعية، وتحديد الماكينات، والعدد، والأدوات وطرق تشغيلها.\nرابعا: تصميم المواصفات الفنية للمنتج من حيث الشكل، والطبيعة، والخصائص التي يجب أن يتميز بها.\nخامسا: تخطيط وتنفيذ العملية الإنتاجية ويشمل ذلك وضع برامج زمنية، وتحديد الأفراد والتكاليف.\nسادسا: مراقبة جودة المنتجات عن طريق التأكد من أن الإنتاج يتم حسب المواصفات الموضوعة للمنتجات.\nسابعا: وضع برامج للصيانة الدورية والطارئة.\nثامنا: تحديد وسائل النقل الداخلي للموارد، والأجزاء، والمنتجات.\nتاسعا: تحديد وقت وكمية شراء وتخزين المواد الخام، والمعدات، والمنتجات النهائية.\nعاشرا: تحسين طرق العمل، وتصميـم أماكن العمـل، وتحديد الأوقات النمطية لأداء العمل ( دراسة الحركة والزمن )، وتوفير الإضاءة و التهويئة، وأماكن الراحة للعمال.\nونستعرض لدراسة تفصيلية ” لوظيفة الإنتاج ” في الفصول الآتية.\nتتموقع المؤسسة ضمن الإقتصاد كنواة أساسية فيه تؤثر بشتى الطرق والعوامل في الإقتصاد ككل، وفي جوانب إجتماعية وحضارية…إلخ، وهو ما جعل الإقتصاديين والإجتماعيين والسلوكيين يعترفون بأهميتها ودورها في التأثير على الحضارة الغربية خاصة في القرنين الأخيرين، ومدى تحديد وجهة المجتمعات بكل أرجاء العالم بحركة التكنولوجيا الغربية و إعادة إنشاء نظام إنتاجها في الدول الشرقية و الجنوبية، و تزداد أهمية المؤسسة اليوم أكثر، وفي المستقبل على الأقل مع عولمة الإقتصاد و الثقافات بشكل أوسع من السابق.\nكما أن التطور الهام والواسع الذي شهدته التكنولوجيا وأثرها في الحياة من خلال الإقتصاد، جعل المؤسسة تتحكم وتؤثر إلى حد بعيد في إنتاجها وإستعمالها، سواء من حيث التمويل في إطار علاقتها بمراكز البحث والجامعات، أو من حيث إنتاجها داخليا في مخابرها الخاصة، بالإضافة إلى تدخلها في تطوير وتحديد مختلف الجوانب والأبعاد الإجتماعية والمعنوية للمجتمع.\nفالمؤسسة إذن هي الخلية الأساسية في النظام الكلي (المجتمع)، وذلك من خلال تأدية مختلف وظائفها من أجل تحقيق شتى الأهداف بالإعتماد على موجوداتها المالية والمادية والبشرية، حيث أنها منظمة ومجهزة بكيفية توزع فيها المهام، والمسؤوليات، وتكون بذلك هيكلها التنظيمي الملائم لنشاطها.\n (1) محمد سعيد أوكيل؛ » وظائف ونشاطات المؤسسة « (الجزائر: ديوان المطبوعات الجامعية، 1992) ص: 03.\n (2) كامل المغربي آخرين؛ » أساسيات في الإدارة « (الأردن: دار الفكر،1995) ص: 95.\n (1) جميل أحمد توفيق؛ » إدارة الأعمال « (مرجع سابق) ص: 207.\n (1) Marie Noelle Amalbert « Economie D’entreprise », (Paris:Edition Sirey,1987) p:06.\n (2) Marie Noelle Amalber, Ibid, p: 31.\n (1) كامل المغربي؛ » أساسيات في الإدارة”« ، (مرجع سابق)، ص: 163.\n (2) محمد سويلم؛ » الإدارة « ، (مصر: دار الهاني، 1994)، ص: 105.\n (3) محمد سويلم؛ (مرجع أعلاه)، ص: 106.\n (4) محمد سويلم، (مرجع أعلاه)، ص: 106.\n (1) L.Gavault, L. Lauret « Technique et pratique de la gestion des stocks »;\n(France: Ed-Delmas, 1985)p:38.\n (2) Elie Salim; « Gestion Des Stocks, Les Points Clés »; (France: Edition D’organisation 1990) p: 121.\n (1) F.Kolb; « La logistique, Approvisionnement, Production, Distribution »; (France: Ed: Moderne Entreprise,1972) p:33.\n(1) G.Cause, « Le Management financie, Analyse,Decision, Controle »;\n(Parie: Edition Siery, 1979) p: 27.\n (1) عبد الغفور يونس » تنظيم وإدارة الأعمال « (لبنان: دار النهضة العربية،1970) ص:692.\nلعسـاس آسيــا 2001 . التخطيط و الرقابة على الإنتاج في المؤسسة الإنتاجية حالة وحدة عيسات إيدير للطحين الواقعة بالحراش.


المستودعات التقنية في المنظمات غير الربحية\nنُشر بتاريخ: 14/06/2016\nتعتبر عملية التخزين من أهم العمليات التي تحافظ على المقتنيات التقنية والإعلامية من التلف، وتضمن بقاءها بجودة عالية لفترات طويلة. وفي الواقع نأسف عندما نرى أن غالب المنظمات غير الربحية لا تلقي بالاً لعملية التخزين المناسبة للعتاد التقني والإعلامي الخاص بها في مستودع تقني خاص، فبدلاً من أن يكون عمر جهاز ما 5 أعوام، سرعان ما يتلف خلال عام واحد بسبب سوء التخزين.\nوعملية التخزين هي عبارة عن تجميع العتاد في مكان مناسب لفترات زمنية متفاوتة بهدف حفظها لاستخدامها في فترات قادمة. سأحاول في هذا المقال إلى تسليط الضوء على أهم الإجراءات التي تتم قبل وأثناء وبعد عملية التخزين للمحتوى التقني والإعلامي في المنظمات.\nوهو أهم عنصر في عملية التخزين، إذ يجب أن يكون مناسباً لنوع المواد المخزنة فيه، فالمواد التقنية والإعلامية في العادة تحتاج إلى بيئة تخزين خاصة بها نظيفة وجافة وباردة، ومن غير الصحيح أن يتم تخزين الأجهزة التقنية والمواد الإعلامية في المستودع العام للمنظمة وليس في المستودع التقني، مع قطع الأثاث والمواد الغذائية وأدوات البناء وغيرها، فهذا قد يتسبب في تلف الأجهزة التقنية والمواد الإعلامية.\nومن أبرز الأجهزة التقنية التي يتم تخزينها في المنظمات باستمرار:\nأجهزة الكمبيوتر والطابعات وملحقاتها.\nأجهزة التصوير والعدسات وملحقاتها.\nأجهزة التسجيل الصوتي والمايكات وملحقاتها.\nوحدات التخزين (الهاردسك) المتنقلة والشبكية والذواكر.\nشاشات التلفاز وأجهزة العرض.\nالمحولات والوصلات الصغيرة.\nأسلاك الصوت والفيديو والشبكة وما شابهها.\nومن أبرز المواد الإعلامية التي يتم تخزينها في المنظمات باستمرار:\nالأقراص المضغوطة والكاسيتات الصوتية وشرائط الفيديو.\nالمطبوعات الورقية والبلاستيكية.\nلذلك يجب أن يكون المستودع مصمم خصيصاً لتخزين مثل هذه الأنواع من المحتويات. وبعد تجهيز المستودع بكافة تجهيزاته عليك البدء في الخطوات التالية:\n1- الجرد والترقيم\nبعد ذلك قم بترقيم جميع المواد والأجهزة التي قمت بجردها، وضع لكل صنف رقم خاص فيه، ويمكنك اعتماد أحد نوعي الترقيم:\nالنظام الأبجدي (ج/ ص/ ع)\nالنظام الرقمي (35/ 56 /08/12)\nوسجله في النموذج الإلكتروني، وقم كذلك بطباعة هذا الرقم نفسه على بطاقة لاصقة صغيرة وألصقها على الجهاز أو المادة. ويمكنك استخدام أي طريقة من طرق التكويد الشهيرة، مثل:\nالتكويد طبقاً لطبيعة الصنف.\nالتكويد طبقاً لطبيعة الإدارة المالكه للصنف.\nويتمكنك هذه العملية من الوصول إلى الجهاز الذي تريد في أسرع وقت وأقل جهد، وكذلك في حالة استعارة الجهاز أو المادة يمكنك تقييدها برقمها فقط دون الحاجة لأي شيء غير ذلك.\nيمكنك كذلك شراء نظام “إدارة المستودعات”، وهي أنظمة متوفرة بشكل كبير في الإنترنت، بعضها مدفوع وبعضها الآخر مجاني. وفائدة هذه الأنظمة أنها تيسر لك عملية إدارة المستودع التقني وتسهيل عمليات الإعارة والاستلام وغيرها. وبعض الأنظمة تتوفر فيها ميزة الباركود، فتتمكن من جرد جميع العتاد الذي في المستودع عبر قراءته بجهاز قارئ الباركود.\n2- الفحص والتوصيف\nبعد أن تقوم بعملية الجرد والترقيم أو التكويد يجب عليك أن تقوم بفحص جميع العتاد الموجود في المستودع التقني، كيف حالته الفنية والتشغيلية، وما مدى جودته. وتفيدك هذه العملية بمعرفة العتاد التالف لتقوم بإتلافه، فتخزينه سيكلفك الكثير من المال والمساحة في المستودع وأنت في غنى عن ذلك.\nبعد أن تقوم بفحص جميع المواد المخزنة يتبقى عليك أن تكتب توصيف لكل مادة، ومن المعلومات التي يجب تدوينها في النموذج عن كل مادة:\nتاريخ الشراء ودخول المستودع.\nالأرقام السرية لأجهزة الكمبيوتر.\nمساحات التخزين لوحدات التخزين.\nيمكنك بعد عمليات الجرد والتوصيف والترقيم من ترتيب العتاد في المستودع التقني بشكل منظم، ومن الرائع أن تقوم بتفصيل رفوف على مدار المستودع، وتقوم بترقيم هذه الرفوف حسب تصنيف العتاد. بعد ذلك تقوم بالترتيب على الطريقة التي تراها أنسب لك وأسرع في الوصول إلى ما تريده مستقبلاً.\nمع الحرص على عدم وضع العتاد الثقيل في أعلى الرفوف، كي لا تعاني وقت حاجتك إياه. وتعود دائماً أن تضع في الرفوف العليا العتاد الخفيف الصغير، والعتاد الكبير الثقيل في الأسفل.\nتأكد دائماً من إجراءات الأمن والسلامة في المستودع التقني، فكثيراً ما تشب الحرائق في المستودعات لعدم الإهتمام في سلامتها. وللحد من الحرائق احرص على التالي:\nالعمل على توفير أجهزة الإنذار ومنافذ الهروب فى المباني وكذلك توفير معدات الإطفاء السريعة واستخدام الرشاشات العلوية إذا أمكن.\nمراعاة اعتبارات الوقاية والأمان عند التصميم واستخدام المواد العازلة للحرارة.\nختاماً .. نرجو من جميع المنظمات أن تهتم في المستودعات التقنية الخاصة بها، وأن تطبق فيها نظام جرد إلكتروني يسهل عملية إدارتها. وإذا كنت تبحث عن برامج عالمية لإدارة مستودعات باللغة الإنجليزية فيمكنك زيارة هذه الصفحة لتجد فيها عدد كبير من البرامج المتخصصة.\n#التخزين، #التقنية، #المستودع، #المستودعات\n10/07/2016 الساعة 16:52\nشكرا لك اخي الفاضل على هذه المعلومات الرائعة\n10/08/2016 الساعة 13:53\nشكرا لكم معلومات جيدة ىنحن ندير فريق عمان لرعاية الوالدين يهتم بكبار السن ويسرني التعاون بما يهم الفريق من افكار من اجل كبار السن ونتمنى الدعم\nيقول اسماعيل القبيشي:\n12/12/2016 الساعة 14:35\nانسان جميل ومبادراتكم نبيله جداً، متابع لكم وأرى تناغم بين حقل الادارة وبين اتجاهات هذه المنظومة.


العلاقات الأردنية السورية.. لقاءات أمنية وملفات مهمة لدمشق وعمان | ANA\n29 يونيو، 2022 9:12 صباحًا\nالعلاقات الأردنية السورية.. لقاءات أمنية وملفات مهمة..\nتشتد حساسية التحركات الأمنية في الأراضي السورية المتاخمة للحدود الأردنية، خاصة أن الوضع الميداني تغير في درعا، وهو ما يثير قلق الأردن الذي لا يرغب في وجود مليشيات شيعية موالية لإيران قرب أراضيه.\nوقد يكون هذا ما يفسر توقيت لقاء وزير الدفاع في النظام السوري، العماد علي أيوب، مع رئيس هيئة الأركان المشتركة الأردني، يوسف الحنيطي، ، في العامصة عمان، وفق خبراء.\nلكن الملف الأمني على أهميته بين الجارتين، ليس الوحيد على طاولة البحث، بل إن الاقتصاد والمعابر، وغيرها من الملفات قد تكون ملحة للجانبين.\nفما هي المصالح المشتركة بين عمان ودمشق؟\nيقول الخبير الأردني في الشؤون الأمنية، فايز الدوير، لموقع “الحرة” إن “الأردن يريد فتح المعابر الحدودية، وإبعاد الميليشيات الشيعية عن الحدود، وتأمين خط الغاز، بينما تريد سوريا الانفتاح على الدول العربية، من خلال البوابة الأردنية، إضافة للتنسيق الأمني”.\nلكن المحلل السياسي الأردني، عريب الرنتاوي، يرى أنه “لا يوجد مؤشرات كثيرة على مقاربة جديدة في التعامل مع الملف السوري سواء كان من الجانب الأردني أو حتى من القوى العالمية”.\nمقاربة أردنية بفرضيتين\nوأضاف الرنتاوي في حديث لموقع “الحرة” أن الملك عبدالله الثاني، قدم مقاربة جديدة في التعامل مع الملف السوري، والتي بحثها خلال لقاءاته مع الرئيس الأميركي، جو بايدن، والرئيس الروسي، فلاديمير بوتين.\nوقال إن المقاربة الأردنية تقوم على فرضيتين: الأولى، أن جهود الحل السياسي معطلة بالكامل، والثانية، أنه لا يوجد أحد يتحدث بلغة تغيير النظام، وأن ما يحدث يطيل أمد الصراع ويزيد من الأعباء التي يعانيها الشعب السوري.\nالمحلل السياسي السوري، شريف شحادة، قال لموقع “الحرة” إن العلاقات الأردنية السورية “لطالما كانت تمر في مراحل، تارة جيدة، وغير جيدة تارة أخرى”.\nوأضاف أن “موقف الأردن السياسي أيضا تجاه سوريا قد تغير خلال السنوات الماضية، فبعد أن كانت وجهة النظر تجاه الرئيس السوري، بشار الأسد بأنه فاقد للشرعية، تغيرت الصورة والأن، وأصبح يتعامل مع سوريا على أن بشار باق فيها”.\nويرى شحادة أن العاصمة عمان أدركت تماما أنه “لا بديل عن التعامل مع الرئيس الأسد، وأن على المملكة التخوف مما يمكن أن يتكرر من أن يحصل لديها كما حصل في دول الجوار”.\nوأشار الدويري بدوره إلى أن السياق الأمني في هذه الزيارة “ربما هو الأخطر بين جميع الملفات التي بحثت، خاصة تلك المتعلقة بالحدود والملفات المرتبطة بها، مثل التواجد للمليشيات الشيعية قرب الحدود الأردنية”.\nوقال شحادة إن الملفات الأساسية التي بحثها الجانبان تركزت على الشق الأمني، “حيث تم بحث الأحداث الأخيرة في درعا، ورفض الأردن مساعدة أي من المجموعات الإرهابية أو التدخل فيما يحصل في هذه المنطقة المحاذية للحدود الأردنية”.\nوأكد شحادة أن يأتي هذا الاجتماع “تأكيدا على التعاون الأمني الاستراتيجي خاصة في ظل انفتاح الأردن تجاه سوريا، وتغير خارطة الدول الرافضة للتعاون مع سوريا، حيث أصبح هناك انفراجة في العلاقات مع مصر والجزائر والعديد من الدولي”.\nويعتقد الرنتاوي أن هناك ضرورة للتعامل الأردني مع النظام السوري فيما يتعلق بالمناطق السورية الجنوبية، حيث “لا ترغب عمان بالتعامل مع ميليشيات طائفية أو قوى دولية، ولهذا لم نر أي تدخل للأردن في أحداث درعا الأخيرة، إذ ترغب عمان بأن تفرض دمشق سيطرتها الأمنية في هذه المناطق”.\nانفتاح من البوابة الأردنية\nيقول شحادة، إن الفترة المقبلة ستشهد “خارطة تحالفات جديدة في المنطقة، والتي سيتم التأكيد فيها على وحدة العلاقات السورية، وأن ما يحصل ضمن منظمومة عمل جديدة تحكم تفاعلات دول الجوار من جهة، ودول المنطقة من جهة ثانية”.\nويرى الرنتاوي بدروه أن الأردن يريد من هذه الملف، “الانفتاح الاقتصادي على دمشق، وتسهيل تصدير الغاز والكهرباء إلى لبنان الذي لا يمكن يحدث من دون مشاركة الجانب السوري”.\nوقال إن سوريا “ترغب في الانفتاح أكثر على الأردن، إذ أنه يمكن أن تصبح بوابتها للعودة إلى حضن الجامعة العربية بعد عزلة دامت أكثر من عقد من الزمان”.\nوأضاف الرنتاوي أنه “لهذا شهدنا لقاءات وزارية على صعيد وزراء الطاقة خلال الفترة الماضية، تبعها زيارة وزير الدفاع السوري، وهو ما قد يشكل نواة لدخول سوريا في مشروع الشام الجديد الذي أطلقه رئيس الوزراء العراقي مصطفى الكاظمي، حيث ستكون سوريا ولبنان عناصر هامة لإتمام هذا المشروع”.\nوسوريا تريد الانفتاح الاقتصادي والسياسي، وفتح المنافذ أمام التبادل الاقتصادي والتجاري والزراعي، وربما قد تنجح الأردن في أخذ استثناءات من قانون قيصر، الذي يفرض عقوبات على التعامل مع سوريا، خاصة وأن النظام باق ومستمر، وفق الرنتاوي.\nوكان وزير النفط والثروة المعدنية السوري بسام طعمة زار الأردن في مطلع سبتمبر واتفق مع وزراء طاقة الاردن ومصر ولبنان على خارطة طريق لنقل الغاز المصري برا إلى لبنان الغارق في أسوأ أزماته الاقتصادية.\nPrevالمقالة السابقةقال إنه بخير.. هذا كل شيء.. ميسي ورونالدو وحُكم الزمن\nالمقالة التاليةكورونا وفرنسا والمصريون وطالبان.. الأولويات الأميركية باجتماعات الجمعية العامةNext


الجرانيت التعدين آديرونداك نيويورك\nالجرانيت التعدين آديرونداك نيويورك. سطح الولايات المتحدة - ويكيبيدياوتكثر في مرتفعات أديرونداك التي تقع في شمالي ولاية نيويورك الجبال والبحيرات الجميلة.\nكسارة التعدين الصناعية- إيثرنت الصناعية في نظام التحكم من الحزام الناقل المستخدمة في الفحم الألغام في كثير من الأحيان آلات المستخدمة في نقل خام تحتوي على نوع ناقل بليت وآلة مصعد خام الجهاز .\nمونتي فيردي مدينة تقع ضمن التحف من نيويورك إلى بكين يستخرجون الجرانيت الذي كاندردشة مجانية; موسوعة الخزف. تقع مدينة آسفي في من بعد وقد شهد العصر الطينية المستخدمة في صناعةدردشة مجانية\nهذا من جبال آديرونداك في نيويورك. 03. مفتاح الجرانيت الحقيقي هو أنه يحتوي على كميات كبيرة من الكوارتز أكبر عدد من الأشخاص ، ويحصل اسم الكمبرلايت على اسمه من منطقة التعدين كيمبرلي في ذلك\nالجرانيت التعدين آديرونداك نيويورك. التعدين الجرانيت واديرونداك نيويورك. تاريخ الجرانيت التعدين السويد شركات معدات التعدين في مدينة نيويورك معدات التعدين الشركات السويد الفحم محطم معدات\nالتعدين الجرانيت واديرونداك نيويورك العيب من محجر الجرانيت [Get Info][يحصل على معلومات] التعدين المنغنيز الجرانيت سحق خطط الأعمال كسارة آلات التعدين محطم كسارة الإطارات; من هذا غير انواع الرخام و الجرانيت في محجر\nالجرانيت التعدين آديرونداك نيويورك. تعدين الجرانيت في آديرونداك نيويورك. مينينج الجرانيت الكاري في نيجيريا شركات التعدين نيجيريا في أبوجا نيجيريا تستخدم كسارات الصخور المحمول في الجرانيت معدات التعدين كسارة الصخور\nكسارات التعدين من السويد. تاريخ صناعة التعدين السويد تاريخ الجرانيت التعدين السويد التعدين * 8000 * الإجمالي 100 3920000 100 أقل من 1% بدأ تاريخ السويد في فترة ما قبل التاريخ منذ 12000 عام قبل الحصول على السعر أوما الجرانيت كسارات\nتعدين خام الحديد في مينيفيل نيويورك. صناعة التعدين في نيويورك3 مشاريع تعدين بـ 6 مليارات دولار بين السعودية وأميركا آخر تحديث: الأربعاء 27 رمضان 1441 هـ 20 مايو 2020 ksa 10:42 gmt 07:42 تارخ ال. READ MORE\nmoddhopara التعدين الجرانيت المحدودةحجر الجرانيت شركة خاصة محدودة عدد الخلايا التعدينالتصنيع، التعدين، حجر الجرانيت من شركة أوكرانيا moddhopara التعدين الجرانيت\nالتعدين الجرانيت واديرونداك نيويورك. الجرانيت صخور سحق ar.thesouthshorepages حجر الغرانيت سحق آلة. 2016 و هو الصانع المهنية سحق الجولة المعدات صخرة سحق الغرانيت\nتاريخ تقييم تأثير محجر الجرانيت. تاريخ الجرانيت التعدين السويد. محجر الجرانيت الحديثة dysqigei.store التعدين الجوفي في تكنولوجية في مجال صناعة الجرانيت وذاكرة عام من تاريخ التعدين في السعودية ويكيبيديا، الموسوعة الحرة. get p\nتعدين الحديد في أفريقيا تنزانيا تعويم زبد خامات الذهب ملصقات تعدين الفحم للبيع على موقع ئي.شركة مصنع السـعودية للرخام والجرانيت (إس أم جي) تفاصيل''العربي'' يكسب القضية الرئيسية في نيويورك شركة مصنع الجرانيت التعدين\nالجرانيت التعدين آديرونداك نيويورك. سطح الولايات المتحدة ويكيبيدياوتكثر في مرتفعات أديرونداك التي تقع في شمالي ولاية نيويورك الجبال والبحيرات الجميلة.\nشهد جسر الجرانيت المستخدمة للبيع مدينة نيويورك. الجرانيت الجنوب - pocaontas-networkeu. تمثال الحريه (نيويورك) - ويكيبيديا المكان و المساحة التمثال موجود في جزيرة الحرية في خليج نيويورك بينه و بين مدينة جيرسي.\nالجرانيت التعدين آديرونداك نيويوركمحجر الجرانيت في نيجيريا ets-powerasia. التنقيب المواد الفحم س تكوين التعدين; محجر الجرانيت في نيجيريا Nov 23 2011 Our serv is dedied togranite in nigeriastone dust Lagos Nigeria [how to install paversinstalling paverslaying paverspea stone.\nمعدات تعدين الجرانيت الشركات المصنعة محطم آلة تكسير الحجرآلة الطحنآلة التغذيةمعدات التعدين أجل قطع كل من مادة الغرانيتمصغرة الكسارات تعدين الصخور جنوب أفريقيا.\nأين تقع جبال أديرونداك. تقع منطقة جبل أديرونداك التي تغطي مساحة تقارب 24300 كيلومتر مربع، في الجزء الشمالي الشرقي من ولاية نيويورك في الولايات المتحدة، يمتد الحزام الجبلي في اتجاه الجنوب من وادي نهر سانت لورانس إلى وادي\nجبل جور، هو جبل يقع بالقرب من قرية نورث كريك في مقاطعة وارن بنيويورك، وتعتبر قمة هذا الجبل أعلى نقطة. يجاور جبل جور من الشمال جبل الجنوب، ومن الجنوب الغربي جبل علو الأرض. يعد الجبل بمثابة مكان منتجع التزلج الشهير منتجع\nتعدين الجرانيت في آديرونداك نيويورك; آلة صنع الطوب اليدوي زيمبابوي; كسارة حجر العقرب الرمل صنع مقلع الحجارة; الصين عملية تدفق الطين ppt; اقتباس لإنشاء طاحونة لسحق الكوارتز\nالجرانيت التعدين آديرونداك نيويورك; تستخدم الدولوميت الصانع تأثير محطم في; درجات مختلفة من الحصى المجروش; مصنعي ضغط مطحنة الفحم في باكستان; إصلاح كسارة الفك الصخور s\nاقتراح مشروع كسارة الخط المجاالعقيق، التعدين، أديرونداك، نيويوركالتعدين العقيق في شمال ولاية نيويورك. شراء مطحنه من شارع الجمهوريه درجات خام النحاس اختبار الأجهزة المحمولة عناوين وأرقام هواتف طحن عنابة.\nشركات التعدين الحجر الجيري في براديش. مصر حجر كسارات شركات التعدين الحجر الجيري في كينيا شركات التعدين الحجر الجيري في نتوء الحجر الجيري لصناعة الزجاج تركيا يبيع الأسعار/7/24[Live Chat] السعر\nشركات التعدين في أروشا سوريا


ملايين البشر حول العالم ياملون بشدة في ان يتوصل الخبراء سريعا الى ايجاد لقاح ضد فيروس كورونا المستجد الذي شل حركة البشرية. وقد انطلق بالفعل سباق دولي محموم بين شركات الادوية الكبرى بل وبين الدول لتحقيق هذا الهدف وهناك خمسة لقاحات من بين 80 محاولة نجحت بالفعل في الدخول الى مرحلة الاختبارات السريرية. وبات معلوم ا انه واذا مر ت التجارب على اكمل وجه فان اللقاح سيكون جاهزا في غضون سنة او سنتين.\nالتشديد هنا على ان تتم الامور على اكمل وجه. عدا ذلك فالكل متو قع بما في ذلك فشل الاطباء في ايجاد اللقاح المنشود.\nالبروفيسور دافيد نابارو مدير قسم الصحة العالمية بجامعة ايمبيريال كوليج في العاصمة البريطانية لندن ي ذكر مشاهديه في حوار اجراه مع شبكة سي ان ان بوجود العديد من الفيروسات التي لم ينجح الانسان بعد في تطوير لقاحات ضدها ومن غير المستبعد ايضا انضمام كوفيد 19 الى قائمة هذه الفيروسات فلا توجد اي ضمانات باننا سننجح فعلا في تطوير اللقاح او ان اللقاحات الخاضعة للتجارب في الوقت الراهن فع الة ولن تتسبب في اعراض جانبية خطيرة يقول الخبير.\nكلام مدمر بالفعل ليس بالنسبة للملايين الخاضعين للحجر الصحي منذ اسابيع سواء في دول اوروبا او سيا او افريقيا فحسب بل حتى بالنسبة لرؤساء الدول والمؤسسات الكبرى فالعالم كله ينتظر اللقاح الذي بات الحل الوحيد لمواجهة بطش فيروس لا تراه العين المجردة.\nويعود ديفيد نافارو في حواره مع سي ان ان لتذكير العالم بان قصة الخبراء مع الفيروسات ليست دائما موفقة بدليل لقاح ضد مرض المناعة المكتسب (الايدز) الذي انتشر في ثمانينيات القرن الماضي والى اليوم لا يوجد له لقاح. كذلك الشان بالنسبة لحمى الضنك والتي تقول شبكة سي ان ان ان 400 الفا حول العالم يصابون بها سنويا.\nالفيروسات الانفية او الغذانية تتسبب في اعراض مشابهة لاعراض فيروسات كورونا المسببة لنزلات البرد وهي الاخرى عجز الانسان عن تطوير لقاح ضدها.\nماذا يعني ذلك بالنسبة لـ كوفيد 19\nبالنسبة للعلماء هناك سيناريوهان لا ثالث لهما دون لقاح. تطوير دواء فع ال ضد المرض او العيش بالفيروس ومع الفيروس بكل ما يعني ذلك من مخاطر على حياة ال لاف من البشر. بيد ان التعايش مع المرض يعني ايضا ان الانسان سيكتسب ايضا معارف اضافية عنه كما حدث مع الايدز.\nفتطور مرض المناعة المكتسب في العقود الاخيرة يمنح قدر ا من التفاؤل. فهذا المرض كان قاتلا عند ظهوره اما اليوم فيمكن للمصاب به مزاولة حياته بشكل طبيعي بل ان العام الماضي شهد تعافي مريض في بريطانيا في سابقة تاريخية.\nومنذ ظهور وباء كورونا المستجد نهاية العام الماضي في سوق للحيوانات البحرية في مدينة ووهان الصينية الى يومنا هذا توصل الخبراء الى كمية معارف وحقائق عن الفيروس بوتيرة قياسية لم تسجل مع الفيروسات الاخرى.\nكما انه تم اعتماد عدد من الادوية على غرار عقار ايبولا ريمديسفير في الولايات المتحدة او عقار الملاريا كلوروكين في فرنسا ودول شمال افريقيا وغيرها. ولا شك ان هناك الكثير من علامات استفهام حول مدى فعالية هذه الادوية لكن هناك من يعتبرها اولى الخطوات في رحلة الالف ميل.


معاريف تتساءل: أيهما أقرب إلى الحقيقة في خطته لبيد أم السنوار..؟! - الخامسة للأنباء\nالخامسة للأنباء – معاريف – بقلم: يوسي احيمئير\nلبيد في واشنطن لدفع تمويل صواريخ “القبة…\nلبيد: الحكومة الإسرائيلية لم تستقر بعد وعلينا مسؤولية الحفاظ…\n“ستعمل إسرائيل على إعادة البناء التدريجي لقطاع غزة مقابل تعهد حماس بالحفاظ على الهدوء، وسيتضمن إعادة بناء شبكة الكهرباء والغاز، وبناء منشآت تحلية مياه، وتحسين الشبكات الصحية والبنى التحتية السكنية. تعهد حماس سيترافق وآليات رقابة دولية”، هكذا أعلن وزير الخارجية يئير لبيد في محاضرة في جامعة رايخمن منذ وقت غير بعيد. ماذا ستتضمنه أيضاً “خطة لبيد”؟ إقامة جزيرة اصطناعية أمام شواطئ غزة، حيث سيكون ممكناً تفعيل ميناء بحري دولي، ومشروع مواصلاتي لربط غزة ويهودا والسامرة، وإقامة مناطق صناعية بمحاذاة معبر إيرز. وعلى حد قوله، فإن “تحقيق صيغة “الاقتصاد مقابل الأمن” سيجبر حماس على أن تشرح لسكان غزة لماذا يعيشون في ظروف الفقر والعنف والبطالة العالية، بدون أمل. يجب أن يقال للغزيين بكل سبيل ومن على كل منصة أن حماس تقودكم إلى الضياع”.\nلا شك بأن الجملة الأخيرة من أقوال وزير الخارجية التي اقتبستها هنا هي الوحيدة الصحيحة. أما كل ما تبقى فهو أضغاث أحلام. كان هناك أمل ما في انسحابنا أحادي الجانب إلى خطوط 67 في هذه الجبهة، والذي سيصحو الغزيون ويهتمون بتنمية قيمة الحياة الطبيعية بثمن اقتلاع بلداتنا، بمساعدة إسرائيل بالطبع.\nمنذ آب 2005 تخضع غزة لحكم إرهابي، متعطش للدماء، يهدد إسرائيل ويجفف مليونين من السكان البائسين الخاضعين له. لقد جعلت حماس الأرض الإقليمية التي تحت سيطرتها إلى المكان الأكثر بؤساً في المعمورة، مع شح وجوع وبطالة. لا تكف حماس عن استفزاز إسرائيل. هذه منظمة إرهابية عديمة الكوابح، مفعمة بالكراهية ضد جيش دولة تخضع للقانون الدولي.\nإذا كان وزير خارجيتنا وكثيرون آخرون وطيبون بيننا، يتعلقون بأوهام أن الامتيازات الاقتصادية التي ستعرض على غزة ستستقبل بفرح وتغير صورة الوضع هناك، فإن لحماس خططاً أخرى: ثمة شباب ينقضون على سور الفصل، وإطلاق نار نحو منازل “سديروت”، وبالونات حارقة تطلق نحو أراضينا، ناهيك عن نار الصواريخ. ينعقد في غزة، هذه الأيام، مؤتمر هدفه المعلن – هكذا تفيد مؤسسة “ممري” للمعلومات – تدمير دولة إسرائيل واستبدالها بـ “دولة فلسطين” من البحر إلى النهر. المؤتمر تحت عنوان “وعد الآخرة – فلسطين بعد التحرير”، برعاية رأس الأفعى الحماسي يحيى السنوار، وبمشاركة كبار مسؤولي المنظمة الإرهابية، يبحث في الاستعداد للإدارة المستقبلية لـ”دولة فلسطين” بعد “التحرير” من أيدي إسرائيل التي ستختفي على حد قولهم.\nفي ختام المؤتمر، نشرت قائمة “أفكار أساليب العمل في أثناء تحرير فلسطين”، ضمن أمور أخرى: دعوة لصياغة وثيقة استقلال تكون “استمراراً مباشراً” لعهدة عمر بن الخطاب”، وهي معاهدة تسلّم القدس البيزنطية للمحتلين المسلمين في العام 683؛ وتعريف قيادة الدولة الفلسطينية حتى إجراء الانتخابات والتوصيات للتصرف مع الأسرة الدولية والدول المجاورة؛ ودعوة لإعداد مسبق لتشريع يناسب فترة انتقالية للحكم الجديد؛ ودعوة لإقامة أجهزة تضمن استمرار العمل الاقتصادي بعد وقف استخدام الشيكل والحفاظ على المقدرات التي كانت تعود لإسرائيل، وإعداد مرشح لشكل إعادة جماهير اللاجئين الفلسطينيين. مؤتمر الكراهية هذا أوصى ببلورة قواعد للتصرف مع اليهود الذين سيكونون في البلاد بما في ذلك “إجراء تمييز بين اليهود الذين يجب قتلهم أو ملاحقتهم في الساحة القضائية، وبين أولئك الذين يجب السماح لهم بالمغادرة أو الاستيعاب في فلسطين”. وكذا دعوة لمنع هروب الأدمغة و”إبقاء اليهود المتعلمين والخبراء في مجالات الصحة، والهندسة، والتكنولوجيا، والصناعة المدنية والعسكرية لمدة زمنية، وعدم السماح لهم بالمغادرة”. وتوصية أخرى: تنفيذ قوائم للعملاء ولمجنديهم في العالم كله من أجل “تطهير فلسطين من الفاسدين”. وأكثر من ذلك، فقد قال رئيس الإرهابيين، السيد السنوار، في خطابه في ذاك المؤتمر: “إننا نعطي رعايتنا لهذا المؤتمر لأنه يتطابق وتقديرنا بأن النصر قريب وأن التحرير الكامل لفلسطين من البحر حتى النهر هو لب رؤيا حماس الاستراتيجية”. وها هي بالتالي “خطة السنوار” خليفة غزة، مقابل “خطة لبيد” رئيس الوزراء البديل والمشترك بينهما – كونهما هاذيتين.\nلا أقترح الفزع من الأحلام المغرضة التي تنسج على رؤوس الأشهاد وبوقاحة في مكان ما في غزة. ولكني لا أقترح غض النظر. فعلى غزة أن تشكل تجربة مخبرية لنا بأثر رجعي تثبت نتائجها أن الانسحاب والانبطاح من جانبنا، الجانب القوي، أو إرسال البضائع إليها وإدخال العمال منها إلى إسرائيل، لا ترقق قلب أعدائنا الألداء. خسارة أن أولئك الذين يمسكون بدفة الحكم اليوم في إسرائيل لا يفهمون أن ليس بالتعاون الاقتصادي ولا بالحياة العادة هو ما يهم نابشي المؤامرات خلف سور القطاع، بل استمرار سفك الدماء وتصفية دولة اليهود. يا يئير لبيد، اصح.


نشر في: 21 مارس ,2014: 12:00 ص GST آخر تحديث: 21 مارس ,2014: 10:41 ص GST\n0 إن لم تتحرك وزارة الشؤون الإسلامية لحماية بيوت الله المهملة في محطات الوقود على الطرق السريعة، فليس أقل من منع التصريح بإقامتها.. "استرونا الله يستر عليكم"!\n0 الشركات المتعثرة في سوق المال أو قضايا تشغيل الأموال، بحاجة لتدخل حكومي يعيد للناس حقوقها ومستحقاتها.. البلد بخير، والعمر يمضي، والناس ينتظرون الفرج!\n0 الانتهازية مفردة سيئة، نقرؤها بين حين وآخر في إعلانات المعارض التجارية المختلفة، نحو: "تخفيضات موسمية حتى 80% انتهزوا الفرصة".. هو ينتهزنا بالأسعار المرتفعة طيلة السنة، وعند نهاية الموسم يسوّق للمتبقي من البضاعة حتى لا تضيق المستودعات فيطلب منا أن نتحول إلى انتهازيين مثله!\n0 أتذكر قارئا كريما سألني قبل سنة: طالما أننا في موسم التخفيضات.. كيف لنا أن نفهم سلعة ينخفض سعرها بنسبة 60٪ كم تتوقع كان سعرها الأصلي؟!\n0 المدارس الأهلية تقدم خدمة جليلة للوطن.. لكن يجب التفريق تماما بين مدارس البنين ومدارس البنات.. مدارس البنات تستحق التشجيع والدعم والمراعاة.. أما مدارس البنين فلا يعدو أغلبها عن كونه "حضانة متوسطة أو ثانوية" وبالتالي يجب تكثيف الرقابة عليها!\n0 أحد البنوك المحلية يقول في أحد إعلاناته "امتلك بيت العمر"، ومن يطلع على الشروط العجيبة، وقيمة الأقساط، والقيمة الإجمالية، يكتشف أنه ليس "بيت العمر" بل "سجن العمر"!\n0 ما تزال تصريحات "هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات" تدور حول مسائل الحجب والمنع، وعند الحديث عن ارتفاع تكلفة الاتصال واقتحام خصوصية الناس بالرسائل الدعائية، تتخذ الهيئة مباشرة وضعية النائم!\n0 نختم بأطرف أخبار الأسبوع، إذ ترغب الهيئة الوطنية لمكافحة الفساد توقيع عقوبات من بينها السجن والغرامة على المسؤولين الذين لا يتعاونون مع الأجهزة الرقابية!.. "زعم الفرزدق أن سيقتل مربعا.. أبشر بطول سلامة يا مربع"!


أحلام العربي تصطدم بـ «الزعيم» في نهائي كأس أريدُ السبت المقبل\nالأربعاء 07 أكتوبر 2020 02:32 م\nمن مباريات العربي والسد- ارشيفية\nتقام يوم السبت المقبل، المباراة النهائية لبطولة كأس أريد لكرة القدم لموسم 2019- 2020 ،والتي تجمع فريقي العربي والسد على استاد عبدالله بن خليفة بنادي الدحيل.\nوقد تأهل السد إلى الدور ربع النهائي من البطولة بعد احتلاله المركز الثالث في المجموعة الأولى برصيد 7 نقاط، في حين تأهل العربي إلى ذات الدور بعد احتلاله المركز الثالث أيضاً بذات الرصيد "7" نقاط في المجموعة الثانية.\nونجح السد في الدور ربع النهائي في إقصاء نادي قطر، ثاني المجموعة الثانية، بعد فوزه بركلات الجزاء الترجيحية (5 - 4) بعد انتهاء وقت المباراة بالتعادل بهدف لكل فريق، في حين حسم العربي مواجهته مع الوكرة، ثاني المجموعة الأولى، بهدف دون مقابل.\nوفي الدور نصف النهائي، نجح السد في تحقيق الفوز على الأهلي بهدفين نظيفين، بينما فاز العربي على الريان بهدف دون مقابل، ليتأهل الفريقان إلى المباراة النهائية في انتظار من يحسم اللقب لمصلحته.\nويعتبر لقب كأس /أريد/ مطلباً مهماً بالنسبة للفريقين، وينتظر أن يحشدا من أجله أفضل العناصر المتاحة وأكثرها جاهزية، نظراً للقيمة الفنية للبطولة التي تعتبر بمثابة الفرصة الكبيرة لكل الفرق لتجهيز اللاعبين للاستحقاقات والمنافسات المقبلة خلال الموسم.\nويضم العربي والسد لاعبين على مستوى عالٍ، سواء محترفين أجانب أو مواطنين، وقد حرص كل منهما خلال الفترة الماضية على منح الفرصة لعدد من الشباب الذين ظهروا بمستوى مميز، ولذلك من المتوقع أن تخرج المباراة قوية ومثيرة بينهما من أجل الظفر باللقب.


عباس: مستعدون للتعاون لإنجاح أي جهد دولي يسعى لتحقيق السلام\nرام الله أول مايو 2018 / أكد الرئيس الفلسطيني محمود عباس مساء اليوم (الثلاثاء)، أن الجانب الفلسطيني كان ومازال على استعداد للتعاون لإنجاح أي جهد دولي يسعى لتحقيق السلام مع إسرائيل.\nوأبدى عباس في بيان عقب استقباله في مدينة رام الله في الضفة الغربية رئيس الوزراء الياباني شينزو آبي، حرص الجانب الفلسطيني على عملية سياسية قائمة على قرارات الشرعية الدولية ومبدأ حل الدولتين لإقامة الدولة الفلسطينية المستقلة وعاصمتها القدس الشرقية على حدود العام 1967.\nوأكد عباس أهمية خطة السلام الفلسطينية التي طرحت في مجلس الأمن الدولي الداعية لعقد مؤتمر دولي للسلام خلال العام الجاري وتشكيل آلية دولية متعددة الأطراف لرعاية العملية السياسية بحسب ما نقلت عنه وكالة الأنباء الفلسطينية (وفا).\nوجدد عباس الموقف بأن "الطرف الأمريكي باعترافه بالقدس عاصمة لإسرائيل ونقل سفارته إليها، أخرج نفسه كوسيط نزيه لعملية السلام".\nودعا عباس إلى "دور سياسي أكبر لليابان يتناسب وحجمها السياسي والاقتصادي الهام على المستوي الدولي، خاصة أن اليابان صوتت لصالح قبول فلسطين كدولة عضو مراقب في الأمم المتحدة عام 2012".\nونقلت الوكالة عن رئيس الوزراء الياباني تأكيده على دعم بلاده للعملية السياسية القائمة على مبدأ حل الدولتين واستعدادها للمساهمة في أي جهد من أجل تحقيق السلام.\nوشدد على استمرار اليابان في تقديم الدعم للمشاريع التي تسهم في بناء المؤسسات والبنى التحتية للدولة الفلسطينية، وأن بلاده لن تنقل سفارتها إلى القدس.\nومن المقرر أن يقوم آبي بزيارة إلى مدينة أريحا للاطلاع على مشروع المنطقة الصناعية الزراعية التي ترعاها اليابان في إطار مشروع ممر السلام والازدهار.\nوقبل يومين اجتمع ممثلو الأردن وإسرائيل والسلطة الفلسطينية برعاية اليابان على شاطئ البحر الميت في الجانب الأردني لبحث مشروع "ممر السلام والازدهار".


بالفيديو - انفجار وحريق لا ينطفئ على متن سفي| الكتائب\nالاثنين 13 تموز 2020 الساعة 02:45 (بتوقيت بيروت)\nقال مسؤولون بالبحرية الأميركية إن 18 بحارا على الأقل نقلوا إلى مستشفى بمنطقة سان دييغو بولاية كاليفورنيا إثر تعرضهم لإصابات طفيفة في حريق ضخم ما زال مشتعلا على ظهر السفينة الحربية بونهوم ريتشارد الأحد.\nنقل 18 بحارا، على الأقل، إلى مستشفى بمنطقة سان دييغو بولاية كاليفورنيا الأميركية، إثر تعرضهم لإصابات خلال حريق ضخم ما زال مشتعلا لساعات على ظهر السفينة الحربية "بونهوم ريتشارد"، حتى عصر الأحد بتوقيت الساحل الغربي للولايات المتحدة.\nوأظهرت مشاهد مصورة بثت مباشرة أن رجال الإطفاء وصلوا إلى موقع الحريق، صباح الأحد، ليجدوا أعمدة من الدخان الأسود الكثيف تتصاعد بارتفاع مئات الأقدام في الهواء من عدة نقاط على طول السفينة، التي يبلغ طولها 257 مترا، والراسية في قاعدة سان دييغو البحرية.\nوكتبت قوات البحرية على تويتر بعد ظهر اليوم الأحد "تم نقل 18 بحارا إلى مستشفى محلي مصابين بإصابات لا تهدد حياتهم... الطاقم بكامله خارج السفينة وتم إحصاء جميع أفراد الطاقم".\nوقالت قوات البحرية إن نحو 160 بحارا كانوا على السفينة عندما أعلن نشوب الحريق نحو الساعة 8.30 صباحا بالتوقيت المحلي.\nوفي وقت سابق من اليوم الأحد قالت إدارة الانقاذ من الحرائق في سان دييغو على "تويتر" إن انفجارا وقع على السفينة، وإنها تعمل مع وحدات الإطفاء الاتحادية لإخلاء المنطقة.\nوبحلول ظهر اليوم بالتوقيت المحلي قالت الإدارة إن تعليمات صدرت لكل أفرادها بالخروج من الرصيف البحري في الوقت الذي أظهرت مشاهد مصورة من الجو تصاعد الحريق، وفق ما نقلت "رويترز".\nالخبر السابق الجميلة مصابة بكورونا...\nالخبر التالي الأميركيون غاضبون ويعيدون النظر بمهمة اليونيفيل في لبنان


مترجم: لماذا فشلت مقامرة ماكرون في لبنان بعد عام من انفجار بيروت؟ - ساسة بوست\n13:00 05 أغسطس, 2021\nمترجم: لماذا فشلت مقامرة ماكرون في لبنان بعد عام من انفجار بيروت؟\nمصدر: A year after Beirut’s blast, Macron’s Lebanon gambit is a dud\nنشرت صحيفة «واشنطن بوست» الأمريكية تحليلًا للكاتب إيشان ثارور، المتخصص في الشؤون الخارجية والجغرافيا السياسية، سلَّط فيه الضوء على الأوضاع في لبنان بالتزامن مع الذكرى السنوية الأولى لانفجار مرفأ بيروت، مؤكدًا أن مقامرة الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون في لبنان باءت بالفشل وكانت بلا طائل وعديمة الجدوى.\nانفجار مرفأ بيروت.. الذكرى الأولى\nاستهل الكاتب تحليله بالتذكير بما شاهده العالم في لبنان قبل عامٍ من رعبٍ وفزعٍ بعدما مزَّق انفجار هائل مرفأ بيروت، وامتد تأثيره إلى سائر أنحاء العاصمة اللبنانية. وأسفر الانفجار عن تدمير منازل سكان بيروت بأعداد لا حصر لها، ومنها منزل زملاء الكاتب من الصحافيين، وتحطيم نوافذها من جرَّاء حريق شبَّ في أحد مخازن مرفأ بيروت، وكان به مخزون ضخم من مادة نترات الأمونيوم التي أغفلتها السلطات اللبنانية وغضَّت الطرف عنها. وخلَّف الانفجار وراءه أكثر من 200 قتيل وآلاف الجرحى ودمار في أجزاء كبيرة من مدينة بيروت، بالإضافة إلى خسائر وأضرار تُقدر قيمتها بـ5 مليارات دولار.\nيقول الكاتب إن الانفجار، الذي حدث في يوم 4 أغسطس (آب) ويُعد واحدًا من أكبر الانفجارات غير النووية التي شهدها العالم في التاريخ الحديث، يمثل التجسيد الأكثر عمقًا لسلسلة من الأزمات والكوارث التي تعاني منها هذه الدولة الصغيرة، بدايةً من أزمات اللاجئين ومرورًا بالإدارة المخزية لشؤون الحكم، ووصولًا إلى الفوضى المالية التي أصبح الاقتصاد اللبناني بسببها في حالة سقوط حر. وكان لبنان على الدوام على حافة الانهيار، وفي يوم ساطع الشمس من العام الماضي، عندما كانت سحابة وردية عالية في جو السماء تلوح في الأفق فوق شاطئ بيروت، بدا لبنان وكأنه ينزلق نحو تلك الحافة.\nويُوضح الكاتب أنه بعد وقوع الانفجار، سارع شخصٌ ما بكل وضوح إلى عرض مساعدته وإنقاذ البلاد. إذ وصل الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون إلى المستعمرة الفرنسية السابقة بعد مرور يومين فقط على الانفجار. وقُوبل بترحابٍ شديدٍ من سكان بيروت الغاضبين من نُخَبهم السياسية التي أدَّى فسادها وإهمالها الواضحان إلى وقوع الكارثة. وفي زيارته الثانية بعد أسابيع قليلة فحسب، اختار ماكرون الذهاب أولًا إلى فيروز، المطربة اللبنانية الشهيرة التي يُنظر إليها على أنها رمز لتوحيد الشعب اللبناني أكثر من أي شخص آخر اختارته الفصائل السياسية المتناحرة. وتحدث الرئيس الفرنسي إلى محطة تلفزيونية محلية بعدما قدَّم لفيروز وسام جوقة الشرف، وهو وسام الاستحقاق الأعلى في فرنسا، قائلًا إن: «فيروز تُمثل قصصَ الحب التي لطالما حلم بها لبنان وأحبَّها».\nووعد ماكرون بتقديم المساعدة والدعم لدفع الإصلاحات السياسية والاقتصادية التي يحتاج إليها لبنان بشدة. وزرع شجرة الأرز (الرمز الوطني للبلاد) وأعلن عن «نهضة جديدة» في لبنان. وخلال مقابلته مع مجلة «بوليتيكو» الأمريكية، أعاد الرئيس الفرنسي صياغة جملة كتبها الفيلسوف الماركسي الإيطالي أنطونيو جرامشي، قائلًا إن: «الجديد يُواجه صعوبة في الظهور والإعلان عن نفسه، بينما يواصل القديم محاولاته للبقاء. وينبغي لنا أن نجد طريقًا للخروج من الأزمة، وهذا ما أحاول فعله».\nماكرون يستسلم للأمر الواقع في لبنان\nواستدرك الكاتب قائلًا: بيد أن ماكرون، الذي نصَّب نفسه راعيًا لميلاد لبنان جديد، بعد شهور لم يكن لديه الكثير ليقدمه. وسريعًا ما أحاطت السخرية بمقامراتِه؛ إذ سَخَر مراقبون من ماكرون لأنه يحظى بشعبية في بيروت أكبر بكثير من شعبيته في العاصمة الفرنسية باريس، والتي يُواجه فيها اختبارًا قاسيًا للاحتفاظ بالسلطة في انتخابات العام المقبل. وبالفعل، بدا بوضوح أن تأثيره محدود عندما تناحرت الفصائل السياسية اللبنانية، وفشلت في تشكيل حكومة جديدة في الموعد النهائي المحدد بحلول منتصف سبتمبر (أيلول) الماضي. وفي لبنان حاليًا، يتولى نجيب ميقاتي، رجل الأعمال والملياردير اللبناني، رئاسة حكومة تسيير الأعمال، وهي الحكومة الرابعة منذ وقوع انفجار مرفأ بيروت.\nوأعرب ماكرون مرارًا وتكرارًا عن خيبة أمله في النخبة السياسية اللبنانية التي قدَّمت مصالحها الشخصية الضيقة على المصلحة العامة للبلاد. وصبَّ ماكرون جام غضبه على جماعة «حزب الله» تحديدًا، الفصيل الشيعي اللبناني القوي الذي تربطه صلات وثيقة بإيران، والمتحالف مع الرئيس المسيحي الماروني ميشال عون. لكن الرئيس الفرنسي لا يتمتع إلا بنفوذ ضئيل يمارسه على هذه الأطراف الفاعلة، وفي النهاية فرض ماكرون عقوبات هزيلة على عددٍ من السياسيين اللبنانيين المرتبطين بادِّعاءات الفساد.\nوفي هذا الصدد، يستشهد الكاتب بما صرَّح به سمير جعجع، أحد السياسيين المؤثرين المناهضين لحزب الله والقائد العسكري السابق، لصحيفة «فاينانشيال تايمز» بشأن محادثات الرئيس الفرنسي في بيروت العام الماضي، قائلًا إن: «ماكرون رد على 1001 سؤال. لكنني لم أستطع الحصول على شيء ملموس من إجاباته. لأن كل ما أراده ماكرون هو أن يكون لطيفًا مع الجميع حتى يتوصَّل إلى اتفاق».\nوبعد أشهرٍ، أبدى ماكرون درجةً من القبول بالأمر الواقع والتسليم له نوعًا ما؛ إذ قال في يونيو (حزيران) الماضي، إننا: «ما زلنا نولي لبنان الاهتمام، لكن لا يمكنني تغيير هؤلاء الذين يهيمنون على نظام الحكم فيه بكل عيوبه وأزماته. وأتمنى أن يعود إلى البلاد حسُّ المسؤولية التي كانت مفقودة منذ عدة أشهر، لأن الشعب اللبناني يستحق ذلك». ومع ذلك، سيستضيف ماكرون مؤتمرًا آخر في باريس لتمويل لبنان المُثقل بالديون.\nأموال ماكرون تنقذ النخبة السياسية الفاسدة\nويُشير الكاتب إلى أن انفجار مرفأ بيروت أثار ردود فعلٍ اجتماعيةٍ عنيفةٍ، مع اندلاع موجة جديدة من الاحتجاجات التي تعصف بالبلاد. وحاولت منظمات المجتمع المدني اللبناني وغيرها من المنظمات غير الربحية على حدٍّ سواء سد الثغرات التي خلَّفتها الحكومة الفاشلة، مع المطالبة بضرورة تحقيق الإصلاح السياسي الشامل للنظام الذي يُعد أحد الثمار النَّكِدة للانقسامات العِرقية والدينية بعد الحرب الأهلية الدموية التي شهدتها البلاد.\nوفي السياق ذاته، يرى بعض المحللين أن دخول ماكرون في الصراع السياسي اللبناني منح النخبة السياسية اللبنانية بعض الغطاء. يقول نزار غانم، المؤسس المشارك لمركز أبحاث «تراينجل كونسالتينج» اللبناني للاستشارات، لمجلة «فورين بوليسي» الأمريكية في وقتٍ سابقٍ من هذا الصيف: إن «التدخل الفرنسي منح النخبة السياسية الوقت اللازم للقضاء على الزخم الذي اكتسبته الاحتجاجات بعد الانفجار. وفي الوقت الراهن، تستمر معاناة الشعب اللبناني، ويريد الفرنسيون تقديم المساعدة، ولذلك سيوفرون بعض الأموال لحل بعض المشكلات، ولن تنقذ هذه الأموال سوى السياسيين أنفسهم، وسنظل في الحلقة المفرغة والدوامة نفسها».\nانهيار لبنان.. وتيرة متسارعة\nويخلص الكاتب إلى أن لبنان يعيش أسوأ أيامه بعد مرور عامٍ على انفجار مرفأ بيروت. وأشار ثارور إلى ما كتبه نادر درغام الأسبوع الماضي أن «انهيار لبنان يسير بوتيرة متسارعة. وفقدت العملة اللبنانية أكثر من 90% من قيمتها، ما أدَّى إلى إفقار الملايين. وأصبح الحصول على الغذاء والدواء أمرًا نادرًا. ونفد الوقود في لبنان بالكامل تقريبًا، ما شلَّ حركة النقل وترك الأثرياء أنفسهم، الذين لديهم القدرة على شراء المولدات، لا يستطيعون تشغيلها».\nوفي الوقت نفسه، شاهد كثير من أبناء الطبقة الوسطى في لبنان مدخراتهم في البنوك تتبخر أمام ناظريهم بالتزامن مع انهيار الليرة اللبنانية، ورحل آلاف من العائلات من البلاد في صورة نزوح جماعي جزئي. ويعاني هؤلاء الذين اختاروا البقاء في البلاد من النقص المزمن في الوقود والكهرباء. وأفادت منظمة «أنقذوا الأطفال» أن هناك حوالي مليون شخص في بيروت، أي نسبة 15% من إجمالي سكان لبنان، لا يستطيعون تحمل تكاليف السلع الأساسية، مثل الطعام والمياه ومواد النظافة.\nويختتم الكاتب تحليله بالإشارة إلى أن البنك الدولي أعلن في يونيو (حزيران) أن الأزمة الاقتصادية والمالية في لبنان تُعد واحدةً من أسوأ الأزمات التي يشهدها العالم منذ منتصف القرن التاسع عشر. كما حذَّر من أن «الجمود السياسي المستمر وغياب السلطة التنفيذية التي تعمل بكامل طاقتها» سيؤدي إلى مزيدٍ من تقويض «السلام الاجتماعي الهش أصلًا» في لبنان.\nانفجار بيروت, ترجمات, فرنسا, لبنان, ماكرون, مرفأ بيروت


Research and Development Officer (مسئول البحوث والتطوير) | YemenHR\nEnded Research and Development Officer (مسئول البحوث والتطوير)\nالمسمى الوظيفي : مسئول البحوث والتطوير .\nمهارة في إعداد مقترحات المشاريع .\nالبحث عن خدمات مالية جديدة مستدامة تلبي احتياجات الفئة المستهدفة وتتلاءم مع رغبات العملاء.\nمراجعة وتقييم الخدمات المالية الحالية للبنك وتعديل مواصفاتها\nتحسين الخدمات المالية التي يقدمها البنك وإعادة النظر في الإجراءات والشروط المصاحبة التي يقدمها البنك لتصبح ملبية أكثر لرغبات العملاء وطموحاتهم .\nاعداد الأبحاث والدراسات السوقية لمعرفة احتياجات الفئات المستهدفة من الخدمات المالية وتحليلها والرفع بالمقترحات .\nاقتراح اللوائح والتعليمات المنظمة لتطبيق المنتجات الجديدة بالتعاون مع التنظيم والتخطيط .\nمراجعة الإجراءات والسياسات واللوائح التي يطبقها البنك وتقديم المقترحات الخاصة بتطويرها.\nالعمل مع إدارة التسويق جنباً الى جنب لقياس مدى رضا العملاء عن الخدمات المعمول بها حاليا ومعرفة أوجه القصور ونقاط الضعف واقتراح الحلول والمعالجات الكفيلة بتجاوزها .\nتعزيز الصورة الذهنية للبنك بالتعاون مع قسم التسويق .\nأية مهام أخرى يكلف بها من قبل مدير البحوث والتطوير .\nفعلى السادة المستوفين للشروط تقديم الطلبات عبر البريد الالكتروني HR@alamalbank.orgوفقا للتالي:


دعموك ولا أدوك عين ... بقلم: كمال كرار - Sudani Post\nالرئيسية / مقالات واراء / دعموك ولا أدوك عين … بقلم: كمال كرار\nدعموك ولا أدوك عين … بقلم: كمال كرار\nفي سبعينيات القرن الماضي،وفي ميدان أبو جنزير بالخرطوم،كانت هنالك شلة من (الناس)،تصطاد الضحايا عن طريق لعبة(الملوص) ..وأدواتها خيط دوبارة وعود خشب.\nولو صدف ومر أي زول بجوارهم،ينادونه ويطلبون منه أن يكون حكماً علي اللعبة منعاً (للخرخرة)،وهم بهذا الطلب يسوقونه إلي الفخ ..فيأتي حكماً ثم يشارك في اللعبة،ويسمحوا له بالفوز مرة،ثم عينك ما تشوف إلا النور كما يقولون..ولا تنتهي اللعبة إلا وقد سلبوا كل ما معه من مال ..ومن ثم ينتظرون ضحية أخرى.\nالدعم النقدي المباشر للأسر وهو الفكرة العبقرية التي يسوقها صندوق النقد الدولي،ويروج لها وزير المالية هي (ملوص) القرن الحادي والعشرين .\nوالدعم (500) جنيه للفرد هو مقابل الدعم السلعي،ومقابل تعويم الجنيه،ومقابل التخلص من القطاع العام،ومقابل الغلاء الذي تفشى وعم القرى والحضر،ومقابل رفع الضرائب ،ومقابل إخلاء مسؤولية الحكومة من تقديم أي خدمة للمواطن وبالفصيح (كل زول ياكل نارو).\nودعونا لا نتحدث عن (هزالة) المبلغ،والقوة الشرائية (الصفرية)،ولو انقسم على عدد أيام الشهر،كان الحاصل أقل من 17 جنيه في اليوم..(وهي ثمن عيشتين وبصلة).\nولكن (الملوص) هنا أنك حصلت على 17 جنيه في اليوم وخسرت 170،وخسر الاقتصاد 1700، جراء ارتفاع سعر المواد الضرورية،والنقل،والكهرباء والموية ..وعندما تكتشف الحقيقة وتحتج يقال لك أنك سلفا وقعت علي (العقد الإجتماعي الجديد)،ولا عزاء للمغفلين .\nوفكرة الدعم النقدي تحطم الإنتاج تحطيماً..كما وتحطم الجنيه السوداني وتنتهي منه بالضربة القاضية،لأن المبالغ نفسها تأتي بطريقة الطباعة (رب رب).\nلنضع الآن مقارنة بسيطة ..قيمة هذا الدعم شهريا كما ذكرت وزارة المالية تساوي 15 مليار جنيه،وهي حاصل ضرب 500 جنيه في 30 مليون مواطن ..وهي زيادة في النفقات الحكومية،سيترتب عليها زيادة عجز الميزانية .\nولو كنا في اتجاه دعم الإنتاج،وتطويره،وحل مشاكل العطالة والتوظيف..وزيادة النمو الاقتصادي،لاستفدنا من مبلغ ال(15 مليار) الشهري في توظيف مليون شاب وشابة،بمرتب شهري يعادل 15 ألف جنيه لكل واحد أو واحدة .\nوالنتيجة مليون وظيفة في قطاعات الإنتاج ..ترتقي بالناتج الزراعي والصناعي،وتعيد تدوير المصانع المعطلة،والمرافق الخدمية المتهالكة..وداخل (المليون) أنظر كم طبيب ومهندس وعامل وفني،ومعلم ..وكم من النمو الاقتصادي سيتحقق،وكم من الأسر سينصلح حالها ويتبدل !! إذن ما تنفقه الحكومة شهريا وهو 15 مليار جنيه،سيعود لها وللوطن بعشرات الفوائد وبإيرادات إضافية .\nولكن (الصندوق) وربائبه،ضد هذا النوع من التفكير والحلول الاقتصادية،وشعارهم دعوا الاقتصاد يتحطم،دعوا الفقر يزداد،دعوا المرض يتفشى..ولو سألتم لماذا ؟ نقول حتى تظل الدول الرأسمالية تحتكر التكنولوجيا وإنتاج السلع،وحتى لا تنافسها دول أخرى،وحتى يجبرك الفقر على العمل لساعات أطول وبأجر قليل(فتزداد ارباحهم)،وحتى يقضي عليك المرض ..فتريح (الأرض) من هذه الزحمة .\nللأسف فإن البعض لا زالوا في خندق الإنقاذ (المبادة) الإقتصادي،ولم يدخلوا إلي الآن من بوابة الثورة .\nوللأسف فإن الغلاء وارتفاع التضخم،وانهيار الجنيه،ليس قدراً محتوماً بل (مؤامرة) دولية ومحلية..من أجل أن (تلعق) الشعوب المستعبدة أحذية (الأسياد) ..\nالثورات تنتزع الحرية والكرامة ..ارفع رأسك يا أيها السوداني العنيد ..وأي كوز مالو ؟\nبلا حدود ... بقلم: هنادي الصديق .. شفَاتة الأسافير\nالجنيه السودانيرفع الدعمكمال كرار\nPost Views: 209 “السودانى يهان ويذل من أجل قوته وصحته وعيشه”صحوة ضمير؟؟ بقلم: عثمان قسم السيد يُتابع... دعموك ولا أدوك عين … بقلم: كمال كرار\nPost Views: 209 كلام بفلوس: يمهل ولا يهمل ياوزير الصحة .. دكتور أسامه وكيله الله بقلم: تاج السر محمد حامد تسلل الذئب... دعموك ولا أدوك عين … بقلم: كمال كرار\nPost Views: 209 عبد الله علي ابراهيم: نصف قرن في صناعة الوعي خالد موسي دفع الله أكرمني السفير خالد موسي بهذه الكلمة في... دعموك ولا أدوك عين … بقلم: كمال كرار


مصر: ارتفاع أسعار الدواجن وسط توقعات بمزيد من الغلاء - منتديات المطاريد\nمصر: ارتفاع أسعار الدواجن وسط توقعات بمزيد من الغلاء\nشهدت أسعار الدواجن الطازجة بأسواق المحافظات المصرية اليوم الثلاثاء، ارتفاعاً في أسعارها، وسط توقعات بمزيد من الزيادات مع دخول فصل الشتاء.\nوكشف عبد العزيز السيد رئيس شعبة الثروة الداجنة بالغرفة التجارية، أنه بمجرد حدوث رفع في أسعار الدواجن يحدث نوع من الارتباك بداخل الأسواق المصرية، وحالة من الركود في عملية البيع.\nوبالفعل حدث ارتباك في الأسواق المحلية وسط غضب من المواطنين الذين فوجئوا برفع الأسعار، حيث اتهمت أمال محمود "ربة منزل" التجار باستغلال احتياج المواطنين للسلع وبالتالي رفعوا أسعارها من 22 جنيها للكيلو (1.4 دولار ) إلى ما يتراوح بين 24 و26 جنيها، وطالبت بتشديد الرقابة على الأسواق من جانب الجهات الرقابية.\nوتساءل السيد النوبي "موظف بالمعاش" عن العدالة الاجتماعية في ظل انفلات الأسعار، مشيراً إلى أن اللحوم البيضاء هي ملاذ الفقراء والطبقة الوسطى في ظل ارتفاع أسعار اللحوم الحمراء.\nوتقول سماح عبد الله -ربة منزل-إن ظروف الأسرة المادية دفعتها لشراء هياكل الدجاج لإطعام أبنائها، مشيرة إلى أن ارتفاع الأسعار يضغط على ميزانية أسرتها الفقيرة التي يعولها زوجها حارس العقار الذي يتقاضى راتبا ضئيلا.\nالموضوع الأصلي : مصر: ارتفاع أسعار الدواجن وسط توقعات بمزيد من الغلاء -||- المصدر : منتديات المطاريد -||- الكاتب : المستشار الصحفى


يؤدي تحميل مقطع فيديو على YouTube إلى تحويله إلى التنسيق المستخدم للتدفق بواسطة الخدمة. إذا فقدت مقاطع الفيديو التابعة لك ، فبإمكانك دائمًا الحصول على الإصدارات المحولة من موقع YouTube ، ولكن ماذا إذا كنت تريد النسخ الأصلية؟\nيقدم Google Takeout الآن إمكانية تنزيل الإصدارات الأصلية لمقاطع الفيديو الخاصة بك ، كما ورد في مدونة Google Data Liberation. يتيح لك Takeout تصدير البيانات مثل الإعدادات أو المجموعات أو الصور من مواقع الويب والخدمات الأخرى في Google.\nللأسف ، لا يمكنك تنزيل جميع مقاطع الفيديو سويًا في الوقت الحالي. لا يوجد خيار لتحديد تلك التي تحتاج إلى استبدالها على القرص الصلب أو التخزين الخارجي. ولكن إذا كنت يائسا للحصول على نسخة أصلية واحدة أو أكثر منها ، على الأقل يمكنك ذلك.\nفي ما يلي كيفية الحصول على الإصدارات الأصلية لمقاطع الفيديو الخاصة بك:\nالخطوة 1: افتح موقع Google Takeout على الويب في متصفحك.\nالخطوة 2: حدد علامة التبويب اختيار خدمات في الجزء العلوي من الصفحة.\nالخطوة 3: انقر على الزر المسمى YouTube ، ثم تظهر بطاقة في المنطقة أعلى الأزرار التي تظهر حجم مجموعتك على YouTube للتنزيل.\nالخطوة 4: الآن انقر على "إنشاء أرشيف" ثم توجه إلى علامة التبويب "التنزيلات".\nالخطوة 5: بعد اكتمال Takeout في إنشاء الأرشيف ، ما عليك سوى النقر على تنزيل للاستيلاء على مقاطع الفيديو الخاصة بك.\nملاحظة: قد يُطلب منك تسجيل الدخول إلى خدمات Google مرة أخرى بعد النقر على تنزيل لأسباب أمنية.\nنأمل أن يتطور تطبيق Google Takeout ليسمح لك بتحديد مقاطع فيديو محددة لتنزيلها. عندما يكون لديك العديد من التحميلات ، مثل 40 أو 50 ، يمكن أن يصبح حجم التنزيل مجنونا بعض الشيء عندما يضطر إلى تنزيلها كلها دفعة واحدة.\n© Copyright 2021. All rights reserved. قم بتنزيل مقاطع فيديو YouTube بتنسيقها الأصلي


إطلاق مشروع جينوم للمصريين وقدماء المصريين - SciDev.Net الشرق الأوسط وشمال أفريقيا\nحقوق الصورة: MIKI Yoshihito. CC license: (CC BY 2.0).\nرسم خريطة جينية مرجعية للشعب المصري، ودراسة الجينات المتعلقة ببعض الأمراض القاتلة والأورام السائدة فيه، والأمراض الوراثية الشائعة فى مصر\nيساعد على تفعيل الطب الشخصي والطب الدقيق، ويمثل عماد أي منظومة صحية متطورة\nثمة تبايُن مع الجينوم المرجعي البشري المبني على أفراد من أصول أوروبية\n[القاهرة] أعلن مجلس أكاديمية البحث العلمي والتكنولوجيا في مصر، بدء تنفيذ مشروع ’الجينوم البشري المرجعي للمصريين‘، ضمن الخطة التنفيذية للأكاديمية لعام 2020-2021.\nأُعلن عن المشروع يوم السادس من أكتوبر الجاري، مرتكزًا على ثلاثة محاور، أولها بناء جينوم مرجعي مصري يحمل المتغيرات الجينية الطبيعية والأكثر شيوعًا بين المصريين.\nوالثاني هو دراسة جينوم المصريين القدماء، والثالث يكمن في البحث عن التغيرات الجينية المرتبطة بالأمراض الشائعة لدى الشعب المصري.\nتوفر الأكاديمية مليار جنيه مصري، تكفي لمعرفة المحتوى الجيني لنحو 20 ألف متطوع، يدرسها المشروع على مدار سنوات عمره الخمس، لكن المخطط زيادة مصادر التمويل كي يتسنى رسم التسلسل الوراثي لمئة ألف شخص.\nيوضح محمود صقر رئيس الأكاديمية: ”ستتولى الأكاديمية تنسيق المشروع، مع تشكيل مجلس إداري من ممثلي عدة مؤسسات وطنية وعلمية، تنبثق منه لجنة علمية لوضع الخطة التنفيذية ومتابعتها، ولجنة لوضع المعايير الأخلاقية وقواعد خصوصيات المعلومات“.\nوسيجري إنشاء المعمل المركزي للمشروع داخل مركز البحوث الطبية والطب التجديدي التابع لوزارة الدفاع. وسيشرف المركز على التنسيق بين المجموعات البحثية المشاركة، المكونة من عدة جامعات ومؤسسات علمية مصرية.\nحول أهمية المشروع يقول صقر لشبكة SciDev.Net: ”معرفة النمط السائد والطبيعي من خلال بناء جينوم مرجعي للمصريين، سيمهد للبحث عن المتغيرات الجينية المختلفة والمرتبطة بالأمراض المنتشرة وقابلية الإصابة بها بين المصريين“.\nويستطرد: ”ويجري ذلك من خلال مقارنة المادة الوراثية للمرضى مع الجينوم المرجعي“. وتُعد تلك العملية الأساس الذي يرتكز عليه ’الطب الشخصي‘.\nيشير مصطلح ’الطب الشخصي‘ إلى التوجه الطبي الحديث نحو تصميم الرعاية الصحية والعلاج وأساليب الوقاية لكل فرد، بناءً على تركيبته الفريدة من المادة الوراثية وطبيعة بيئته.\nويضيف صقر: ”اعتمادنا الكبير على استيراد الأدوية قد يكون بالغ الخطورة؛ لأن علاجات المستقبل سيجري تصميمها وفقًا للعوامل الجينية، ولذلك لا يمكننا التأخُّر أكثر من ذلك في تأسيس قواعد بيانات جينية خاصة بالمصريين، وتأهيل وتدريب كوادر قادرة على دراسة تلك البيانات واستخدامها في تطوير نظام صحي أكثر مواءمةً للمصريين“.\nثمة سابقة لفريق بحثي بجامعة المنصورة في مصر وجامعة لوبيك بألمانيا، إذ نجح في بناء جينوم مرجعي مصري اعتمادًا على البيانات الجينية لحوالي 110 أشخاص مصريين، ونُشرت نتائج الدراسة في دورية ’نيتشر كومينيكشن‘ يوم 18 سبتمبر الماضي.\nيعلق صالح إبراهيم -أستاذ الوراثة بجامعة لوبيك الألمانية، والباحث في الدراسة- لشبكة SciDev.Net: ”إنها لحظة تاريخية للعلوم في مصر“، مشيرًا إلى محورية الجينوم المرجعي لدفع عجلة الطب الحديث في مصر.\nيوضح صالح أن الحافز وراء تلك الدراسة كان ”الصعوبة التي واجهناها عند محاولتنا دراسة التغيرات الجينية المرتبطة بأمراض جلدية وأخرى عصبية لدى المصريين“، مشيرًا إلى أن الجينوم المرجعي البشري بُني بالاعتماد الأكبر على أفراد من أصول أوروبية.\nوأظهرت نتائج الدراسة اختلافًا في عدة مواقع وراثية بين المصريين والأوروبيين، منها شفرات جينية مرتبطة بأمراض وراثية. وهو ما يؤكد عدم فاعلية الجينوم البشري العالمي مرجعًا لدراسة المصريين في بعض الأحيان.\nكذلك أظهرت النتائج تقاربًا بين المصريين وباقي سكان شمال أفريقيا، وهو ما يشير إلى أن فائدة الجينوم المصري المرجعي لن تكون مقتصرةً على المصريين فقط.\nمن المتوقع أن يكون المصريون مزيجًا من أعراق مختلفة تشمل العرب والأفارقة والبربر وبعض المنحدر من أوروبا، إلا أن ذلك لا يقلل من رجاحة احتمال وجود نمط جيني سائد يميز المصريين.\nويشدد إبراهيم على أن الدراسة كانت بمنزلة خطوة أولية أكدت ضرورة تدشين مشروع قومي لبناء جينوم مرجعي مصري، فمع زيادة عدد المتطوعين تزداد موثوقية الجينوم المرجعي، وكذلك كم البيانات الجينية التي يمكن البحث فيها عن شفرات جينية ترتبط بأمراض مختلفة.\nوفي حين شملت الدراسة بيانات متطوعين من الصعيد والدلتا والقاهرة، يشير صالح إلى ضرورة الاهتمام بالتنوع السكاني في المشروع القومي.\nمن جانبه يقول أحمد مصطفى -أستاذ المعلوماتية الحيوية وعلم الجينوم في الجامعة الأمريكية بالقاهرة- لشبكة SciDev.Net: ”إلى جانب التنوع، من المهم أن يخضع المتطوعون لتشخيص طبي وتوصيف دقيق، يشمل بيانات أساسية كالعمر والوزن والطول والتاريخ المرضي، وتُحفظ تلك المعلومات في قاعدة بيانات خاصة، حتى يتسنى للفرق البحثية مقارنة تلك المعلومات ببيانات المتطوعين الجينية، والوصول إلى أنماط ونتائج موثوقة“.\nوتعلق ياسمين عجيب -مدير قسم علوم الحياة والأبحاث الجزيئية في مؤسسة مجدي يعقوب للقلب بأسوان- بأن فريقها البحثي عمل على بناء قاعدة بيانات لجينات خاصة بصحة القلب من متطوعين مصريين أصحاء، وقورنت بمثيلاتها لمتطوعين مصابين بأمراض قلبية مختلفة، لتوضح البيانات ”وجود متغيرات جينية صحية وأخرى مُمْرِضة بين المصريين، لم يجرِ التعرف على بعضها في أيٍّ من قواعد البيانات الكبرى الحالية“.\nيتفق إبراهيم مع ياسمين على أن جهاز نوفاسيك Novaseq –المتوقع استخدامه في المشروع- ضروري لدفع عجلة الطب الدقيق في مصر، إلا أنهما يؤكدان أن كيفية استخدام تلك الأداة هي عاملٌ أساسي في نجاح المشروع وضمان دقة النتائج.\nويوضحان أنه ”من الضروري قراءة التتابعات الجينية لكل فرد مرات عديدة، وذلك لضمان دقة النتيجة وتجنُّب الأخطاء الواردة حتى من أحدث التقنيات“.\nتُعرف تلك العملية من القراءات المتعددة للشفرة الجينية نفسها باسم ’التغطية‘.\nومن المخطط -وفق صقر- أن يشمل المشروع عدة مجموعات بحثية، منها مجموعة لبناء الجينوم المرجعي، وأخرى لدراسة الجينوم الوظيفي، أي الجينات الفعالة في أمراض مختلفة، ومجموعة لدراسة جينوم قدماء المصريين، ومجموعة المعلوماتية الحيوية التي ستستخدم أدوات برمجية لتحليل البيانات الجينية الناتجة عن سائر المجموعات.\nوينوه مصطفى بأن تحليل كم البيانات الهائل الذي من المتوقع أن ينتج عن المشروع من قِبَل متخصصي المعلوماتية الحيوية، سيتطلب توافر قدرة حاسوبية عالية، ونظام أمن سيبراني قوي لحماية البيانات، وسعة تخزين عالية لحفظها.\nويتمثل العامل الأبرز في الخبرات البشرية، وأن يقدم المشروع فرصةً لتدريب صغار الباحثين في مجال المعلوماتية الحيوية وتحسين مستواهم، وفق مصطفى.\nيعلق أحمد سيد -مدير برنامج أبحاث الجينوم بمؤسسة مستشفى سرطان الأطفال 57357- لشبكة SciDev.Net: ”إحدى الأزمات التي تواجه الباحثين عند دراستهم للأنماط الجينية المرتبطة بأمراض مختلفة، تكمن في تأخُّر وصول الكيماويات التي يجري استيرادها من الخارج، أو ارتفاع أسعار موزعيها المحليين“.\nويستطرد: ”تدشين مشروع مشابه قد يغري بعض الشركات للاستثمار في ذلك المجال بمصر، وهو ما سيخفض أسعار منتجاتها، ويوفر الوقت ويحسِّن العملية البحثية“.\nويشير سيد إلى أن توافر جينوم مرجعي مصري لا غنى عنه في تطوير علاجات أكثر فاعليةً لبعض أنواع السرطانات المستعصية، بل كل الأمراض تقريبًا؛ إذ يُسهم العامل الوراثي بدرجات متفاوتة في كل الأمراض.\nوعليه، فإن إتاحة البيانات الناتجة عن المشروع ضمن قاعدة بيانات محمية ستسهل على الباحثين في مصر دراسة تلك الأمراض على نحو أعمق.\nبالحديث عن دراسة جينات قدماء المصريين، يوضح صالح أن المادة الوراثية التي يجري استخلاصها من المومياوات تكون بحالة حفظ غير جيدة بسبب التحنيظ ، وسيتطلب التعامل معها تدريبًا من ذوي الخبرة.\n”توافر جينوم مرجعي للمصريين سيزيد من موثوقية نتائج الدراسات التي تسعى لمقارنة جينوم المصريين بقدماء المصريين، حيث أن عدة دراسات سابقة كانت تستخدم بيانات جينية محدودة من المصريين مرجعًا، وهو ما يقلل من دقتها“، وفق صالح.\nيتفق جميع الباحثين على أهمية المرحلة الأولى من المشروع المتمثلة في تحديد الجينوم المرجعي والتغييرات الجينية المرضية، إلا أنهم يؤكدون أن المراحل المقبلة تشمل تحديات كبرى تتمثل في توطين تقنيات العلاج الدقيق، وتدريب الكوادر القادرة على استخدامها والتعامل معها، بحيث يحقق المشروع هدفه الرئيس في تحسين حياة المصريين.\nجدير بالذكر أن عدة دول عربية وإقليمية قد بدأت مشروعها الوطني الخاص لبناء قاعدة بيانات جينية، تشمل الإمارات والسعودية وقطر وتركيا. بينما تفتقر منطقة شمال أفريقيا إلى مشروعات واسعة لدراسة تركيبتها الجينية.


Creperie L'ecume, ليون - تعليقات حول المطاعم - TripAdvisor\nCreperie L'ecume, ليون\nابحث أوروبا›فرنسا›Auvergne-Rhône-Alpes›رون›ليون›مطاعم ليون›Creperie L'ecume\n34 تعليقات رقم 33 من بين 40 الحلوى في ليون رقم 1,759 من بين 2,878 أماكن لتناول الطعام في ليون $$ - $$$\nاعرض أيضًا خريطةالقمر الصناعي إيقاف تحديثات الخريطة مؤقتًا. التكبير لعرض المعلومات المحدثة. إعادة تعيين التكبير جارٍ تحديث الخريطة... عودة إلى الخريطة الاتجاه إلى المنشأة 8 rue du Professeur Weill, 69006, ليون, فرنسا +33 4 72 74 06 75\nتعرَّف على المزيد ❯ *يمكنك الاشتراك في برنامج واحد فقط في نفس الوقت للفوز بمكافآت مقابل كتابة التعليقات. 75 ميل 34 تعليقات من مجتمع TripAdvisor عرض المطعم اليوم Burger & Wineخصم يصل إلى 50% طالع كل العروض احجز مطاعم مشابهة\nليون, رون عدد التعليقات 76 La Creperie du Major\nليون, رون عدد التعليقات 167 حجز Creperie La Blanche Hermine\nليون, رون عدد التعليقات 87 Creperie Grain de Sel\nليون, رون عدد التعليقات 64 حجز Creperie Le Dolmen\nليون, رون عدد التعليقات 47 طالع جميع المطاعم المتوفرة\nابدأ تعليقك عن Creperie L'ecume انقر للتصنيف\nجارٍ تحديث القائمة.. المسافرون الذين شاهدوا Creperie L'ecume شاهدوا أيضًا\nليون, رون Creperie du Parc\nليون, رون Crêperie Le Tamanoir\nهل سبق أن زرت Creperie L'ecume؟ شاركنا تجاربك! حوّل آراءك إلى نقاط! اربح حتى 1500 ميل من برنامج ضيف الاتحاد بكتابة تعليقات على TripAdvisor\n8 rue du Professeur Weill, 69006, ليون, فرنسا الموقع:\nهل لديك أسئلة؟ احصل على إجابات من موظفي Creperie L'ecume والزوار السابقين.\nنشر الإرشادات تلقى إخطارات عند نشر إجابات جديدة لهذه الأسئلة. اسأل الأسئلة النموذجية المطروحة: هل لديكم خيارات لأطعمة خالية من الجلوتين؟ هل هناك ملابس معينة يُفَضل ارتداؤها؟ هل يُسمح بترك الكلاب في الباحة الخارجية؟ قريب من Creperie L'ecume معالم الجذب القريبة الأعلى تقييمًا 55 تعليقات Mimesis\n405 تعليقات Le Gourmet de Seze


عشان محدش بيفتكرهم.. أعمال فنية مبهرة تكرم جهود عالمات الفلك - اليوم السابع\nأعمال فنية مبهرة تكرم جهود عالمات فلك\nتستذكر الفنانة، كارول بروسا، أيام طفولتها عندما كانت تنظر من شرفتها ليلاً إلى السماء، متأملة الفضاء الفسيح. وبعد مرور عقود من الزمن، ما زال الشعور ذاته ينبض من قلب لوحاتها ومنحوتاتها الفنية التي تستكشف الحدود بين الضوء والظلام.\nوقالت بروسا إن نظرية "الانفجار العظيم"، التي تعلمتها خلال دراستها في المرحلة الإعدادية، كان لها تأثير مماثل على أعمالها الفنية.\nويحتضن معرض "Dark Light"، الذي يفتتح أبوابه هذا الأسبوع داخل متحف "بوكا راتون" للفنون بفلوريدا، جهود عالمات الفلك اللواتي لم تحظ إنجازاتهن باهتمام كبير.\nويأتي المعرض بعد أسابيع قليلة من الذكرى السنوية الخمسين للهبوط على القمر، كما يهدف "Dark Light" إلى استكشاف ألغاز هذا الكون الواسع.\nوسيشمل المعرض مجموعة جديدة من المطبوعات والأعمال الفنية الأخرى لبروسا، بما في ذلك منحوتات على شكل قبة مضاءة من الداخل بواسطة أضواء صناعية.\nوتعود تقنية بروسا المميزة والمعروفة باسم "silverpoint" إلى فترة العصور الوسطى، حيث تستخدم سلك فضي داخل عصا خشبية، لتصنع أداة تشبه القلم الرصاص. ومن خلالها، تتمكن بروسا من وضع علامات على الأسطح.\nوشرحت بروسا أنها واصلت تجربة صنع الدهانات الخاصة بها، بواسطة طحن المواد ومزجها مع مواد لاصقة مختلفة.\nوخلال قراءتها عن المادة المظلمة وظاهرة الكسوف، تعرفت بروسا إلى بعض أسماء عالمات الفلك. فعلى سبيل المثال، ذكرت فيزا روبين، التي ساعدت في إثبات وجود المادة المظلمة. بالإضافة إلى ماريا ميتشل، وهي أول امرأة أمريكية تعمل في مجال علم الفلك بشكل احترافي.\nورغم أن بروسا قد استخدمت الألوان الرمادية في أعمالها السابقة، إلّا أن سلسلتها الجديدة تعكس ألواناً متباينة بين الدرجات الفاتحة والداكنة.\nوتأمل الفنانة أن ينال المعرض إعجاب الزوار، حيث قالت: "آمل أن يجد الناس في أعمالي عناصر الجذب والجمال"، متأملة أن يتغير مفهومنا عن الكون ومكاننا فيه ولو بشكل بسيط.\nلوحات فنية لعلماء الفلك\nعشان مايغلبهاش فى الأكل.. أم تحول الخضراوات للوحات فنية لتقنع طفلها بتناوله


ازداد التوتر على الحدود الأوكرانية ، بايدن بوتين لاجراء محادثات لحل النزاع – شبكة المدونون العرب\nالرئيسية/العالمية/ازداد التوتر على الحدود الأوكرانية ، بايدن بوتين لاجراء محادثات لحل النزاع\nموسكو: الرئيس الأمريكي جو بايدن ( يوم الثلاثاء بعد تصاعد التوترات بين الولايات المتحدة وروسيا بشأن نشر القوات الروسية على طول الحدود الأوكرانية. جو بايدن ) والرئيس الروسي فلاديمير بوتين ( فلاديمير بوتين ) سيجريان محادثة هاتفية.\nستجرى المحادثات بين البلدين في هذا اليوم\nالمتحدث باسم الكرملين ( الكرملين ) ديمتري بيسكوف أكد ذلك يوم السبت وقال إن المحادثات ستجرى في المساء. دعنا نخبرك أن روسيا مصرة على أن أمريكا تضمن عدم إدراج أوكرانيا في حلف الناتو العسكري ( حلف الناتو العسكري ).\nقد تهاجم في بداية روسيا\nوفقًا لمسؤول في إدارة بادين ، اكتشفت وكالات المخابرات الأمريكية أن روسيا قد تمركزت بالقرب من الحدود مع أوكرانيا 70 نشرت ألف جندي وخططت لهجوم محتمل مطلع العام المقبل.\nاقرأ أيضًا: jugaad فريد مصنوع من الخردة! الرقم القياسي العالمي الذي حققته الغسالات السيئة مثل هذا\nقد تعاني روسيا من خسارة فادحة\nيقول مسؤولون أمريكيون ودبلوماسيون أمريكيون سابقون إنه بينما يستعد الرئيس الروسي لهجوم محتمل ، فإن جيش أوكرانيا أكبر من ذي قبل. أنا أكثر مسلح وجاهز ، وفرض العقوبات من قبل الدول الغربية سيضر بشكل خطير بالاقتصاد الروسي.\nالخوف من الحرب التي تطارد أوكرانيا\nيقول المسؤولون الأوكرانيون إن روسيا قد تهاجم الشهر المقبل. قال وزير الدفاع الأوكراني أوليكسي ريزنيكوف ( أوليكسي ريزنيكوف ) إن العدد التقديري للقوات الروسية بالقرب من أوكرانيا وشبه جزيرة القرم 2022 ، 300 وحذر من أن الحرب قد تندلع في يناير.\nاقرأ أيضًا: Lava and انتشر الدخان في كل مكان بمجرد اندلاع البركان ، ومات شخص واحد بسبب إصابته\nالتوقعات من بايدن\nقال الكرملين يوم الجمعة إن بوتين يود ضمان ذلك في محادثة هاتفية مع بايدن أنه لا ينبغي إدراج أوكرانيا في توسع الناتو.\nكتب مسؤول سابق في الأمم المتحدة إلى غريتا ثونبرج ، قدم هذه النصيحة


استراتيجية الخيار الثنائي :خيار ثنائي مع الحد الأدنى للإيداع\n2019-06-13 عبدالرازق شحاته عبدالرازق عقل تحليل فني اترك تعليقا\nهل التوصيات المجانية تحقق ارباح. تذكر أيضًا أنه غالبًا ما يتم دفع الحسومات كأموال مكافأة – مع مجموعة الشروط خيار ثنائي مع الحد الأدنى للإيداع الخاصة بها. لذلك هم في كثير من الأحيان ليست جذابة بعد كل شيء.\nمحضر إجتماع لجنة السياسة النقدية الأسترالي كن انت من يكتب التحليل الفني .. بادر بالاشتراك في احدي دورات التعليمية للتحليل الفني. ينشر بنك الإحتياطي الأسترالي سجلاً تفصيلياً لوقائع أخر إجتماعاته. الربح من الانترنت هدف الكثيرين وهي وسيلة رائعة حيث تنشر الفيديو أو الموضوع على موقعك أو قناتك على اليوتيوب مرة واحدة وتربح المال للأبد. هنالك العديد من شركات التداول النصابة التي تحاول ان تستدرج العملاء العرب من خلال ادعاء الربح المضمون او التوصيات المضمونة او البونص العالي وهو امر غير منطقي وغير واقعي وهي شركات نصابة تحاول ان تستقطب اكبر عدد ممكن من العملاء على حساب اي اعتبارات أخلاقية اخرى.\n4. العقود الآجلة Micro E-mini Djia (رمز المنتج: MYM). يستخدم كوفيل سوابق تاريخية - بابل دوت كوم والركود العظيم - لتوضيح المزيد من النقاط. كما أنه يدمج جوانب علم النفس البشري وكذلك المقابلات مع قادة الصناعة لتقديم تحليل متعمق للاستراتيجية التالية للاتجاه. يقدم كوفل حجة قوية مفادها أن هذه الاستراتيجية مفيدة للتداول في جميع الأسواق ، بما في ذلك سوق العملات الرقمية . يمكن أن يكون هذا الكتاب مفيدًا للغاية في تطوير فهم للاتجاهات وكيف يمكن أن يؤثر ذلك بشكل إيجابي على الصفقات المستقبلية.\nيرجى الرجوع إلى فوركس المستثمر المستثمر أليرت عند الاقتضاء. إذا أضفنا في إدارة الأموال القوية، حسنا الآن لدينا استراتيجية بأكملها. الغالبية العظمى من تلك المواقف الأمامية في لندن. يستخدم بوك الآن آلة الأشعة السينية للتحقق من المربعات. لاستخدام. غ سبورت برو الأشياء الغريبة المستقبل الرجل. ٪، دليل المستثمرين للتجارة الخيارات الأوروبية ستوكترادر. ليزل فاسكو | حساب إحترافي.\nوفيما يلي، ما جاء في بيان السوق المالية السعودية حول جلسات التداول المقلصة. الملحق J أنواع الأوامر. إشارات الخيارات الثنائية التداول. كيف تنجح مع دورة تداول الخيارات الأساسية تداول خيار ثنائي مع الحد الأدنى للإيداع دورة تداول الخيارات الأساسية الخيارات الثنائية.\nبونص هدية عند التسجيل بقيمة 5$ تضاف فى حسابك.\nيتسنی للمتداولين أن يستعينوا بالمعلومات الهامة التي نقدمها لهم عبر الهاتف الخلوي، حيث أن فريقنا التقني المحترف قام بإعداد تطبيقات خاصة بالهواتف الذكية ذات نظام تشغيل أندرويد (Android) وكذلك آي أو إس (IOS) المشغل لأجهزة أبل الذكية (Apple) فضلا عن أجهزة الكمبيوتر اللوحية (Tablet). .استراتيجية الخيار الثنائي\nكيف يمكن دخول الاسهم بمبلغ بسيط.\nأول شيء فعلته هو تحديد مدة استخدام حساب التدريب قبل إضافة المال إلى حسابي الحقيقي. لقد تدربت لمدة أسابيع متتالية 3. خلال هذه الفترة ، كنت أرغب في العثور على الأسواق الأفضل بالنسبة لي والأوقات الأكثر ملاءمةً للتداول. قررت أيضا المبلغ للاستثمار في كل التجارة. ابدأ بتحديد الاتجاه الذي تريد الاستفادة منه. ثم ، مع نمو السوق ، راقب تقلبات الأسعار المنخفضة. اشترِ خلال الانعكاس ، إذا كان اتجاهًا صعوديًا. بيع للحصول على اتجاه هبوطي خلال أعلى المستويات. ضع وقف الخسارة ببضع نقاط دون الحد الأدنى البديل لمركز شراء وبضع نقاط أعلى لطلب بيع.\nيمكنك خيار ثنائي مع الحد الأدنى للإيداع المضاربة على هبوط الأسعار.\n1. عندما يكون مؤشر العزم الإصطناعي لـ DSL لـ MT5 فوق علامة الصفر ، يمكن الدخول في صفقات شراء طويلة عندما يتسلق المؤشر فوق خط الإشارة.\nهل خيار ثنائي مع الحد الأدنى للإيداع يمكنني تجربة الخدمة في بيئة عرض تجريبي. تفسير سبب أهمية نسب فيبوناتشي في التداول مستويات فيبوناتشي في الأسواق المالية ما هي النسبة الذهبية في متتالية فيبوناتشي؟ الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها مع مستويات فيبوناتشي التصحيحية تطبيق مستويات فيبوناتشي على ميتاتريدر و المزيد. 1 – شركة ads الاماراتية شركة مرخصة من المصرف المركزي الاماراتي و من هيئة الاوراق المالية الاماراتية.\nالمشاركات السابقة: شركة Only Option\nآخر بعد: شركات التداول الموثوقة في السعودية 2021


علاقة الاحتياجات التدريبية ورؤية وأهداف المؤسسة بإعداد خطط التدريب للمؤسسات التدريبية - تعليم جديد\nالرئيسية » إرشادات » علاقة الاحتياجات التدريبية ورؤية وأهداف المؤسسة بإعداد خطط التدريب للمؤسسات التدريبية\nد. إيهاب ابراهيم السيد محمد 2020/02/24\tإرشادات 3٬014 قراءة. 2,943 زيارة\nمن الواقعي أن أي نشاط تقوم به المؤسسة لابد أن يكون مخططاً ومدروساً وقائماً على أساس عملي وعلمي، وذلك حتى يتحقق الهدف المطلوب منه. وبما أن التدريب أحد الأنشطة الهامة فإن الأمر يستدعي أن تخطط المؤسسة التدريبية جيداً لبرامجها.\nالتخطيط في المؤسسات التدريبية يعنى اتخاذ سياسة التكامل والترابط، وذلك أن التخطيط بمفهومه العام لا يعمل بمعزل عن العوامل الأخرى، ولو أصبح كل نشاط يؤدى بمعزل عن النشاط الآخر لفقد التخطيط معناه ومغزاه.\nنشأ التخطيط لأن المؤسسات تعمل في ظروف ديناميكية متحركة، مما يعنى انه لو كانت الظروف ثابتة أو قليلة التغير فان الحاجة إلى التخطيط ستكون اقل وحتى يكون أداء المؤسسة في مساره الصحيح يجب إجراء الدراسات اللازمة التي يعرف من خلالها كيفية تطوير الأداء تمهيداً لاقتراح أنشطة تحسن من الأداء القائم وتطوره.\nتعتبر الاحتياجات التدريبية الأساس الذي تبنى عليه عملية التدريب ككل فهي المصدر الذي يستاق منه مخططو التدريب برامجهم التدريبية والتي يعتمد نجاح أي برنامج تدريبي على التحديد الحقيقي على أرض الواقع لتلك الاحتياجات. فهل الاحتياجات التدريبية هي المصدر الوحيد الذي يعتمد عليه مخططو التدريب في إعداد الخطط التدريبية للمؤسسات التدريبية، أم هناك مصادر أخرى يجب الرجوع إليها في ذلك؟\nفي البداية نحتاج إلى الوقوف على تعريف مناسب للاحتياجات التدريبية بصورة دقيقة. وعليه يمكن تعريف الاحتياجات التدريبية بأنها ” مجموعة التغيرات المطلوبة لرفع كفاءة الأداء الحالية والمستقبلية بالنسبة للمؤسسة والأفراد، عن طريق إضافة معلومات وزيادة مهارات، وتغيير اتجاهات بما يؤدى في النهاية إلى تحسين في الأداء”.(صلاح الدين،2002،14)\nهناك عدة طرق لجمع المعلومات عن الاحتياجات التدريبية نذكر منها على سبيل المثال ما يلي:\nالمقابلة : وهي عبارة عن محادثة جادة بين شخصين أو أكثر، بهدف الوصول إلى حقائق ومعلومات معينة، والذي يقوم بها المخططون للبرامج التدريبية، أما الذي تُطلب منه الإجابة على الأسئلة فهو المستجيب.\nوتعتبر المقابلة إحدى أهم الطرق التي تستخدم من أجل الحصول على أكبر قدر من المعلومات، إضافة أنها تطلع المخطط على مشاعر وانفعالات وتوجيهات المستجيب، وهذا قد لا يتحقق في غيرها من أدوات جمع المعلومات، وتتيح المقابلة جواً اجتماعياً وِدياً بين كل من المخطط والمستجيب. أما عن أنواع المقابلة فهي كثيرة ومتعددة وصنفت حسب طبيعتها وأهدافها وكيفية إجرائها وغيره إلى مقابلات مفتوحة ومغلقة، ومفتوحة مغلقة، وكذلك إلى مقابلات مقننة، وأخرى غير مقننة، وكل من هذين النوعين ينقسم إلى أنواع أخرى، وقد تكون المقابلة مركزة أو إكلينيكية أو غير موجهة.\nالملاحظة : وهي عبارة عن إحدى أدوات جمع المعلومات، ويمكن تعريفها على أنها المشاهدة الدقيقة لظاهرة أو سلوك معين وتدوين الملاحظات الناتجة عن هذه المراقبة، وتكون الملاحظات التي تدون نتيجة المشاهدة مبنية على أسس علمية ووعي وفهم دقيق للظاهرة أو السلوك موضع الدراسة، وتُستخدم الملاحظة كوسيلة لجمع المعلومات، وتوجد أنواع عديدة للملاحظة منها:\nالملاحظة المباشرة والتي تعرف بالملاحظة العلنية، وهي التي يتصل القائم بالملاحظة بنفسه مع الأشخاص المراد ملاحظتهم، ويمكن أن تكون الملاحظة لفترة طويلة إذ تُراقَبُ السلوكيات وتُشاهَدُ لفترة طويلة وتُسجَّل الملاحظات يدويًا أو إلكترونيًا لأكبر قدر ممكن من التصرفات، وتستخدم هذه الطريقة في الغالب في عمليات تقييم الأداء، إلا أن مشكلة هذه الطريقة تكمن في أن الأشخاص يمكن أن يغيروا من سلوكهم عند معرفتهم بأنهم تحت الملاحظة، عكس الملاحظة غير المباشرة والتي تعرف بالملاحظة السرية التي لا يعلم الأشخاص بأن سلوكياتهم مراقبة فلا يمكنهم أن يغيّروا من تصرفاتهم.\nالاستمارة : وهي عبارة عن نموذج يشتمل على مجموعة من الأسئلة التي يتم صياغتها وفقًا لرؤية معينة، وهدف معين بغرض جمع المعلومات الرقمية أو الوصفية عن عينة من الأفراد، يتم اختيارها حسب طبيعة الموقف.\nعند إعداد الاستمارة يجب تحديد كمية وطبيعة المعلومات التي يرغب في الحصول عليها، وذلك وفقًا للأهداف المطلوبة، وطبيعة الفرضيات المنبثقة من الأهداف. والاستمارة هي إحدى طرائق جمع المعلومات لتحديد الاحتياجات.\nوتعد الاستمارات مفيدة بشكل خاص عند إبقاء المستجيبين مجهولين، خاصة وأن الاستمارات توزع وتعاد بطريقة يشعر بها المستجيبون بالاطمئنان، لأن هويتهم محفوظة وغير معلومة.\nويجب أن تكون الاستمارة مختصرة حتى لا يقضي المستجيبون أكثر من 15 دقيقة في الإجابة عنها. على أن تُوزَّع النماذج المختلفة من الاستمارات على جمهور مختلف. و تكون هذه الاستراتيجية مفيدة خاصة عند التعامل مع جماعة كبيرة من المستجيبين، ووجود الكثير من الأسئلة التي نريد طرحها عليهم.\nوتوجد أنواع عديدة ومختلفة من الأسئلة التي يمكن أن تشملها الاستمارة إلى جانب بعض أنواع الأسئلة المعروفة والمألوفة. (عبد الرحمن،2006،87)\nبعد جمع المعلومات، نأتي للخطوة التالية وهي مرحلة التحليل التي تعتبر أحد الأركان الأساسية لبناء قاعدة صلبة يمكن الاعتماد عليها في تحديد الاحتياجات التدريبية بأعلى قدر من الفعالية والكفاءة، وتتمثل قوة وفائدة عملية تحليل المعلومات في أنها قد تعتمد على ما هو متاح من معلومات، والتي في غالب الأحيان تترك بدون الاستفادة منها بصورة كاملة.\nأهم الأنشطة خلال مرحلة التحليل هي تصميم الأنظمة التدريبيَّة، وخاصة عندما يتم جمع الاحتياجات، وأيضاً لضمان الأخذ في الحسبان جميع أساليب التدريب أو الوصول إلى المعلومات التي يُفضِّلونها.\nإن مفهوم تحديد الاحتياجات التدريبية يحدد ما إذا كانت هناك فجوة في أداء الموظف أو في المنظمة أو الوظيفة.\nفالحاجة التدريبية نعني بها: وصف الوظيفة + معايير أدائها – (ناقــص) المستوى الذي يؤدي فيه الموظف مهام الوظيفة، وهناك نماذج في تحديد الاحتياجات التدريبية نذكر منها نموذج الفجوة بين الأداء نموذج دوجان ليرو، الذي يتمثل في:\nجمع معلومات من المؤسسة التي تواجه مشكلات معينة.\nمقارنة الأداء الحقيقي مع المعايير المحددة.\nاكتشاف وجود فجوة أو عدم وجودها بين الأداء و بين المعاينة.\nتحديد مستوى أو حجم الفجوة المكتشفة.\nتحديد مدى معرفة الأفراد المعنيين بأدائهم.\nتصميم برنامج تدريبي لمعالجة الفجوة المكتشفة.\nوهناك بعض الآراء تضع تحديد الاحتياجات التدريبية على شكل مصفوفات تقوم على محورين رئيسيين هما : (السيد ،2001،168)\nمحور الإمكانيات والفرص التدريبية كما يتضح في الشكل التالي:\nومع تعدد طرق تحديد الاحتياجات التدريبة يجب وضع معايير لتحديد الطريقة المناسبة لتحديد الاحتياجات التدريبية كما يلي:\nمعايير اختيار طريقة تحديد الاحتياجات التدريبية :\nمع توافر هذا العدد الكبير من طرق تحديد الاحتياجات، أصبح من الصعوبة على مـسؤول التدريب تحديد أي طريقة أو أكثر من هذه الطرق هي الأنسب للاستخدام. ولا شك في أن أسلم أساس لاختيار طريقة لتحديـد الاحتياجـات هـو مجموعـة مـن معايير الاختيار التي يمكن من خلالها معرفة الأهمية النسبية لكـل طريقـة، ونظـرًا لاخـتلاف أهمية بعض المعايير من منظمة لأخرى، فإن مـسؤول التـدريب يجـب أن يقـوم بإعـداد معـايير خاصة بمؤسسته. وفيما يلى مجموعة من معايير الاختيار التي يمكـن الاعـتماد عليها نذكر منها ما يلي : (كمال ،2012،95)\nالملاءمة : و تعني توفير بيانات كميـة تخص المـسؤولون في المؤسسة بـالتبرير المنطقـي لنفقـات التدريب، حيث تفشل الطلبات التي تعتمـد عـلى تقـديرات غـير موضـوعية للاحتياجات التدريبية.\nالكفاءة : إمكانية استخدام الطريقة أثناء وقت العمل في المؤسسة، وألا تتطلـب أكثـر من ساعتين إلى أربع ساعات من كل موظف.\nوضوح المفاهيم : أن يصمم الإجراء المستخدم في الطريقة بحيـث يكـون سـهل الفهـم من طرف كل العاملين والمديرين، وذلك لتحقيق الشعور بالمشاركة الحقيقية لديهم.\nالتكاليف: لا يجب النظر إلى عنصر التكاليف من منطلق تبسيطي، بل يجـب فحـصه على ضوء التكلفة والعائد الناتج من استخدام الطريقة.\nوينتج عن مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية أنواع كثيرة من التدريب نذكر منها:\n1- التدريب أثناء العمل\nوهو تدريب يحدث في مكان العمل وأثناء القيام به. وهذا النوع من التدريب يوفر للمؤسسة ميزانية التدريب خارجها، ولكن لهذه الطريقة عيوبها وهي أن العاملين لا يستطيعون مواكبة التطورات الحديثة التي قد تحدث، ومن الأساليب الشائعة لهذا النوع من التدريبِ التدريبُ وجهاً لوجه.\n2- التدريب خارج العمل\nوهو تدريب يتم تنفيذه خارج مكان العمل، وقد يكون في مكان ما داخل المؤسسة مخصص للتدريب، ويشرف على هذا النوع من التدريب مدربون متخصصون. ومن الأساليب الخاصة بهذا النوع من التدريب أسلوبُ المحاضرات وأسلوب التعلم عن بعد ومحاكاة المعدات وأسلوب ممارسة الأدوار ودراسة الحالة وغيرها من الأساليب. (مصطفى،2014،55)\nمن المفترض أن ترتبط الاحتياجات التدريبية ارتباطاً وثيقاً مع أهداف واستراتيجية المؤسسة التدريبية، وبالتالي يجب أن تكون هناك فائدة مباشرة تعود على تلك المؤسسة عندما تعقد لمجموعات العاملين بها خطط تدريبية تنتج عنها برامج تدريبية ذات كفاءة وفعالية، وهذا يستلزم القيام بعمليات التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرسالة والأهداف والهياكل مع دراسة الاحتياجات التدريبية وتحليلها.\nهناك جملة من المظاهر السلوكية والإدارية التي قد يكون التدريب هو أفضل ما يمكن عمله لعلاجها ومن هذه المظاهر ما يلي:\n– عدم وضوح الرؤية لدى العاملين بالنسبة لأهداف وسياسات المؤسسة التدريبية.\n– عدم كفاءة الهيكل التنظيمي الحـالي (تتوسع بعـض مؤسسات التدريب ولا تعيد دراسـة هيكلها بشكل مناسب).\n– تَعَقُّدُ إجراءات العمل اليومي (نماذج وعمليات وتواقيع لا تضيف قيمة حقيقية).\n– عدم وضوح فرص التقدم والترقي في المستقبل بالنسبة للعاملين.\n– عدم وضوح الصلاحيات والمسؤوليات.\nمن هذا المنطلق نجد أن هناك تعاون مثمر ووثيق عند وضع خطط التدريب للمؤسسات التدريبية بين الاحتياجات التدريبية ورؤية وأهداف المؤسسة.\n1- عبد الرحمن توفيق ،(2006) تحديد الاحتياجات التدريبية ،(ط2)، القاهرة، مركز الخبرات المهنية للإدارة.\n2- كمال محمود الخطيب، (2012) تدريب المعلمين أثناء الخدمة واستراتيجية التطوير، دار الكتب، القاهرة.\n3- مصطفي عبد السلام ،(2014) أساسيات التدريس والتطوير المهني للمعلم، القاهرة ، دار الفكر العربي.\n4- صلاح الدين عبد الباقي، (2002) الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، ط، المركز العالمي، القاهرة.\n5- السيد عليوة،(2001)، تحديد الاحتياجات التدريبية، اتراك للطباعة والنشر والتوزيع، القاهرة.\nالسابق ما هي أوراق العمل الصفية ؟ و كيف يمكن إنجازها بشكل جيد ؟\nالتالي التعلم الممتع في المدرسة ضرورة أم رفاهية؟


khaled-stormydemocracy: Lebanon 0307. Ayatollah: 300 Years to get BEDREDDINE to Justice\nفهل يجوز بعد ذلك كلّه، في ضوء سياق هذه الحكومة كما في ضوء بيانها الوزاريّ، أن يجري معها نقاشٌ "عادي" كما لو كانت حكومة "طبيعيّة"، ليتم التصويت بإعطائها الثقة أو حجبها عنها؟ وهل يجوز أن يجري النقاش معها أصلاً حول بنود بيانها أم ينبغي أن يحسم النقاش مسبقاً على خلفيّة رفض مبرّر وجودها؟. أليس أصح أن تبادر 14 آذار إلى المطالبة بسقوط الحكومة.. هكذا ومن دون تدوير الزوايا؟.سؤالان سياسيّان – أخلاقيّان كبيران. فالسياسةُ مبادئ وأخلاق "أيضاً" وليست حسابات وموازين وتكتيكات فقط!. وفي مرحلة "ما بعد" الحقيقة وعلى طريق العدالة، المطلوب المبادرة سياسياً إلى إعادة الإعتبار للقيم الأخلاقيّة والإنسانيّة، فلا مستقبل للبنان وحياته الوطنيّة بدون قيم ولا مستقبل له ببقاء البعض ما دون قيمة الإنسان!.


كوبنهاغن تحقق في تجنيس إسلامي من أصل مغربي - موقع مقالات إسلام ويب\nكوبنهاغن تحقق في تجنيس إسلامي من أصل مغربي\n361 0 88\nقالت مصادر إعلامية إن السلطات الدانماركية تعتزم فتح تحقيق في ملف تجنيس المغربي الأصل عمر معروف بسبب علاقاته المحتملة بمسؤول كبير في تنظيم القاعدة.\nوطالب وزير الهجرة بيرتيل هاردر "بتحقيق" لمعرفة ما إذا كان معروف -الذي وصل إلى الدانمارك عام 1989- متورطا في نشاطات "إرهابية" عندما حصل على الجنسية الدانماركية عام 1997.\nوقال الوزير في تصريح صحفي "إن البرلمان تبنى سنة 2002 مراجعة للقانون المتعلق بالتجنيس يسمح بسحب الجنسية الدانماركية من أجنبي إذا كان قد حصل عليها بناء على معلومات خاطئة أو بالاختلاس".\nيذكر أن معروف (38 عاما) المعتقل حاليا في المغرب حكم عليه بالإعدام مع تسعة إسلاميين آخرين في جماعة السلفية الجهادية (التي يشتبه بتورطها في هجمات الدار البيضاء يوم 16 مايو/ آيار) اعتقلوا في وقت سابق في إطار قضايا قتل واعتداء.\nوتعتبر فرص معروف للإفلات من عقوبة الإعدام في المغرب ضئيلة جدا إذا أسقطت عنه جنسيته الدانماركية، بحسب محاميه الدانماركي كلاوس بيرغسي الذي حذر من التسرع في الاستنتاج قائلا "إن حيازة أرقام هواتف ليست جريمة وتنقصنا تفسيرات معروف حول هذا الموضوع".\nويأتي قرار فتح التحقيق بعد أن نشرت صحيفة بوليتيكن الأحد معلومات مصدرها وثائق قضائية بلجيكية تفيد بأنه كان لدى معروف الذي اعتقل في بلجيكا عام 1998 رقم هاتف مسؤول كبير في القاعدة هو زين العابدين الملقب بأبي زبيدة أحد أقرب المعاونين الخمسة لأسامة بن لادن.\nوربطت الشرطة البلجيكية في مارس/ آذار 1998 بين معروف ودانماركي آخر من أصل مغربي والجماعة الإسلامية المسلحة الجزائرية. وفي مداهمة شقة في بروكسل يسكن فيها إرهابيون مفترضون عثرت الشرطة على جوازي سفر لهذين الشخصين. إلا أن القضاء البلجيكي أفرج عن معروف عام 1999 لعدم توفر الأدلة.