[보도자료] 공정위에 기업 내부거래 비중 개선 및 사익편취 혐의 회사 조사·제재 현황 질의 - 경제금융센터 - 참여연대\n[보도자료] 공정위에 기업 내부거래 비중 개선 및 사익편취 혐의 회사 조사·제재 현황 질의\n참여연대, 공정위에 기업 내부거래 비중 개선 및\n사익편취 혐의 회사 조사·제재 현황 질의\n일감몰아주기, 승계 등 총수일가 사익위해 회사 이익 편취에 이용\n삼성·SK 등 10개사 조사 착수했으나, 실제 진행사항 알기 어려워\n공정위의 분발 및 사각지대 없애는 공정거래법 개정 필요해\n오늘(4/18), 참여연대 경제금융센터(소장 : 김경율 회계사)는 지난 2018. 10. 10. 공정거래위원회(이하 “공정위”)의 <2018년 공시대상기업집단 소속회사의 내부거래현황 정보공개(이하 “2018년 정보공개”)> 발표(https://bit.ly/2UoFysH) 이후, 당시 사익편취 규제대상 회사들 중 ▲2017년 내부거래 비중이 20% 이상이었던 회사들의 내부거래 비중 개선 현황 및 ▲공정위가 그동안 언론을 통해 사익편취 혐의가 있다고 밝힌 회사에 대한 조사 및 제재 현황에 대해 질의했다. 이는 재벌개혁의 핵심 과제로 ‘사익편취 근절’을 최우선 과제로 강조한 공정위에게 사익편취 혐의 회사에 대한 조사 및 제재 현황과 이를 통한 개선 정도를 확인하기 위함이다.\n2018년 정보공개에 따르면, 자산총액 5조 원 이상인 공시대상기업집단 중, 상장회사의 경우 총수일가 지분율이 30%, 비상장회사의 경우 지분율이 20%이 넘으면 사익편취 규제대상 회사로 지정된다. 규제 대상 47개 그룹 194개 사 중 자산총액 10조 원 이상인 상호출자제한기업집단의 12개 그룹(SK, LG, GS, 한화, 현대중공업, CJ, 부영, 대림, 영풍, 효성, KCC, 코오롱) 소속 25개 사, 자산총액 5조 원 이상 10조 원 미만인 공시대상기업집단의 15개 그룹(중흥건설, 한국타이어, 태광, 셀트리온, 세아, DB, 호반건설, 동원, 아모레퍼시픽, 메리츠금융, 넥슨, 삼천리, 한진중공업, 하이트진로, 유진) 소속 39개 사 등 총 27개 그룹 64개 사의 내부거래 비중이 20% 이상이었다.\n2018년 정보공개를 통해 공정위는 “내부거래 비중은 상장사(8.1%)보다 비상장사(19.7%)에서, 총수없는 집단(10.9%)보다는 총수있는 집단(12.1%)에서 높게 나타났”으며, “총수2세 지분율과 내부거래 비중의 비례관계는 단순 총수일가 지분율에 비하여 더욱 뚜렷하다”고 밝혔다. 특히 사익편취 규제대상 회사 중 내부거래 비중이 20%가 넘는 이들 27개 그룹 64개 사 중 비상장회사가 52개 사였고, 그 중 총수일가 지분율이 80% 이상인 회사의 수는 34개로 과반을 차지하고 있었다. 이는 지금까지 한국 재벌대기업이 즐겨 사용해오던 편법적 승계방법, 즉 비상장회사 설립 후 그 지분을 재벌 2·3세 등 승계후보자들이 나눠갖고, 해당 회사에 그룹 전체의 ‘일감’을 몰아주어 성장시킨 뒤, 유가증권시장 등에 상장시키거나 주요 계열회사와 합병시키는 등의 꼼수가 여전히 횡행할 가능성을 여실히 보여주는 것이다. 또한, SK(42.8조 원), 현대자동차(31.8조 원), 삼성(24.0조 원), LG(20.8조 원), POSCO(11.5조 원) 등 내부거래 금액 기준 상위 5개 기업집단의 경우, SK그룹의 ㈜SK나 LG그룹의 ㈜LG와 같은 지주회사를 제외하고는 사익편취 규제대상 회사가 없음에도 5개 기업집단 내부거래 금액의 합계가 131조 원으로 전체 공시대상기업집단 내부거래금액 191.4조 중 높은 비중(68.5%)을 차지하는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 총수일가 지분율이 상장회사 30%·비상장회사 20% 이하이면 사익편취 규제를 받지 않는다는 점을 악용해 아직도 주요 대기업집단 내에서 대규모의 내부거래가 이뤄졌다는 점을 암시하는 것으로 현행 내부거래 규제가 매우 큰 사각지대를 가지고 있다는 점을 잘 보여준다.\n2018년 정보공개 내용 중에는 ▲상장회사 중 총수일가 지분율이 20~30%인 회사, ▲사익편취 규제대상 회사의 지분율이 50%를 초과한 자회사로, 현행 「독점규제 및 공정거래에 관한 법률(이하 “공정거래법”)」 제23조의2 및 동법 시행령 제38조의 적용을 받지 않는 소위 ‘사익편취 규제대상 사각지대 회사’의 일감 몰아주기 현황이 포함돼 있다. 현대자동차그룹의 이노션(29.99%), 현대글로비스(29.99%)와 한진그룹의 한진칼(25.34%) 등 일부 상장기업은 총수일가 지분율을 30%에 매우 근접한 미만으로 맞추어 사익편취 규제를 피해가고 있다. 또한 규제대상 60개 기업집단 중 39개 그룹의 ‘49개 사익편취 규제대상 모회사'가 '자신이 지분율을 50% 초과 보유한 자회사’ 126개에 대해 20% 이상의 ‘일감’을 몰아주고 있었다. 여기에는 삼성그룹의 삼성물산(3개), 삼성생명(4개)의 자회사, SK그룹의 ㈜SK의 자회사 3개, LG그룹의 ㈜LG의 자회사 4개 등이 포함되어 있다. 이렇듯 현행 법망의 ‘구멍’을 악용해 편법적으로 이뤄지는 일감 몰아주기는 사익편취 규제대상 회사의 총수일가 지분율 기준을 상장·비상장회사 20%로 일원화하고, 총수일가가 50% 이상 지분을 보유한 자회사도 포함시키는 공정거래법 개정안이 통과되어야 규제 가능하다. 그러나 관련 내용이 포함된 공정위의 공정거래법 전부개정안은 2018. 11. 27. 국무회의 심의·의결 후 2019. 3. 여당의 10대 패스트트랙 지정 계획 법안에도 포함되었음에도 자유한국당의 강한 반대로 논의조차 되지 못했다.\n계열사에 대한 일감몰아주기는 시장의 공정한 경쟁을 저해하고, 개별회사의 이익보다는 총수일가의 승계작업 등 사익편취에 이용된다는 점에서 근절되어야 할 심각한 문제이다. 일감몰아주기에 대한 처벌 강화 및 총수 일가 사익편취 행위·부당내부거래 근절 등은 각각 문재인 대통령의 공약(https://bit.ly/2vbqzIF)과 100대 국정과제(https://bit.ly/2RX8ESO) 중 공정위 분야에도 포함되어 있다. 언론에 따르면(https://bit.ly/2Zb19bX), 공정위 2017. 6. 이후 하림, 대림, 미래에셋, 금호아시아나, 한진, 한화, 아모레퍼시픽, 삼성, SK등 10개 그룹의 부당지원 및 사익편취 혐의 조사에 착수했으며, 김상조 공정거래위원장은 2019년 관련 제재가 본격화할 것이라고 공언한 바 있다. 또한 공정위(https://bit.ly/2Zb19bX)는 2018. 11. 22. ‘태광, 하림, 대림, 금호 등 4개 그룹의 총수 일가의 계열사 부당 지원을 통한 사익편취를 확인했다’고 밝히기도 했다. 그러나 공정위의 이들 회사에 관한 사익편취 현황 조사 결과나 사익편취에 관련된 회사에 대한 제재 내역은 아직까지 확인하기 어렵다. 이에 참여연대는 공정위가 재벌개혁의 핵심 과제(https://bit.ly/2Pe2Q3z)로 강조해 온 사익편취 관련 개선활동의 진행상황을 질의하게 된 것이다. 일감몰아주기 근절을 위해서는 공정위의 적극적인 행정과 내부거래 규제 강화를 위한 국회의 초당적인 협력이 요구된다. 재벌총수의 편법적 지배력 강화 및 경제력 집중을 막기 위한 공정위와 국회의 분발을 촉구한다.\n▣ 붙임: 총수일가 사익편취 규제 현황 관련 공정거래위원회 질의서\n총수일가 사익편취 규제 현황 관련 질의서\n공정위의 2018. 10. 10. <2018년 공시대상기업집단 소속회사의 내부거래현황 정보공개>에 따르면(https://bit.ly/2PboXI1), 자산총액 10조 원 이상 상호출자제한기업집단 중 12개 그룹(SK, LG, GS, 한화, 현대중공업, CJ, 부영, 대림, 영풍, 효성, KCC, 코오롱)의 25개 사(<표 1> 참조), 자산총액 5조 원 이상 10조 원 미만 공시대상기업집단 중 15개 그룹(중흥건설, 한국타이어, 태광, 셀트리온, 세아, DB, 호반건설, 동원, 아모레퍼시픽, 메리츠금융, 넥슨, 삼천리, 한진중공업, 하이트진로, 유진)의 39개 사의 매출액 중 내부거래 비중이 20% 이상이었습니다. 공정위는 이 회사들에 대한 조사나 제재 등을 위해 어떠한 활동 계획이나 추진 상황이 있습니까? 있다면 기업집단 및 회사별로 자세한 계획 및 진행사항을 밝혀주시기 바랍니다.\n<표 1> 상호출자제한기업집단 중 사익편취 규제대상 회사 내부거래 비중\n회사명(2017년 내부거래 비율(%))\n㈜보헌개발(97.19), ㈜승산(40.44), ㈜GS아이티엠(70.63)\n㈜신동진(37.71), 갤럭시아디바이스㈜(48.56), 갤럭시아일렉트로닉스㈜(35.77)\n㈜동주상사(23.19), ㈜상상(91.02), ㈜티앤케이정보(97.12), 세우실업㈜(54.52)\n공정위의 정보공개에 따르면 SK(42.8조 원), 현대자동차(31.8조 원), 삼성(24.0조 원), LG(20.8조 원), POSCO(11.5조 원) 등 내부거래 금액 상위 기업집단 5개의 경우 SK그룹의 ㈜SK, LG그룹의 ㈜LG 등 지주회사를 제외하고는 별도의 사익편취 규제대상 회사가 없음에도 불구하고 5개 기업집단 내부거래 금액의 합계가 131조 원으로 전체 공시대상기업집단 내부거래금액 191.4조 원의 약 2/3(68.5%)를 차지하는 것으로 나타났습니다. 공정위는 내부거래 금액 기준 상위 5개 기업집단의 이러한 높은 내부거래 금액에 대한 조사나 제재 등을 위해 어떠한 활동 계획이나 추진 상황이 있습니까? 있다면 기업집단 별로 자세한 계획 및 진행사항을 밝혀주시기 바랍니다.\n언론(https://bit.ly/2Zb19bX)에 따르면, 공정위는 2017. 6. 이후 하림, 대림, 미래에셋, 금호아시아나, 한진, 한화, 아모레퍼시픽, 삼성, SK등 10개 그룹의 부당지원 및 사익편취 혐의 조사에 착수했으며, 김상조 공정거래위원장이 2019년 관련 제재가 본격화할 것이라고 공언한 바 있습니다. 공정위는 이 회사들에 대한 조사나 제재 등을 위해 어떠한 추가적인 활동 계획이나 추진 상황이 있습니까? 있다면 기업집단 및 회사별로 자세한 사항을 밝혀주시기 바랍니다.\n언론(https://bit.ly/2Zb19bX)에 따르면, 공정위는 2018. 11. 22. ‘태광, 하림, 대림, 금호 등 4개 그룹의 총수 일가의 계열사 부당 지원을 통한 사익편취를 확인했다’고 밝혔습니다. 공정위는 이 회사들에 대한 조사나 제재 등을 위해 어떠한 추가적인 활동 계획이나 추진 상황이 있습니까? 있다면 기업집단 및 회사별로 자세한 사항을 밝혀주시기 바랍니다.\n공정위가 지금까지 내부거래 및 일감몰아주기에 대하여 조사나 제재 등을 했던 공시대상기업집단과 관련하여 추가적 개선조치를 취한 사실이 있다면, 해당 기업집단과 개선내용을 밝혀주시기를 바랍니다.\n공정위 사익편취 일감몰아주기 내부거래 공정거래법 재벌승계\n재벌개혁/경제민주화 [토론회] 상법상 자사주 문제 진단과 근본적인 개선방안 마련을 위한 토론회(5/30) 2019.05.21 196\n재벌개혁/경제민주화 [논평] 관련 삼성 임직원 첫 구속, 결국 이재용 부회장 가리키는 삼바 분식회계 2019.04.30 708\n기타 [文정부 2년 국정과제 평가_경제·민생] 재벌개혁 ‘뒷걸음’… 소주성 가계부채 해소 공약... 2019.04.29 500\n재벌개혁/경제민주화 [논평] 논란만 부추긴 국민연금 이사장 발언, 적극적 스튜어드십 코드 운영 의지 확인... 2019.04.24 446\n재벌개혁/경제민주화 [보도자료] 대법원에 박근혜·이재용 뇌물 등 사건에 관한 법률 의견서 제출 2019.04.24 485\n재벌개혁/경제민주화 [토론회] 스튜어드십 코드 어떻게 운영할 것인가? 2019.04.22 909\n금융정책&제도 [논평] 금융위의 KT 대주주 적격성 심사 중단, 만시지탄 2019.04.18 370\n재벌개혁/경제민주화 [보도자료] 공정위에 기업 내부거래 비중 개선 및 사익편취 혐의 회사 조사·제재 현황 ... 2019.04.18 475\n금융정책&제도 [보도자료] 개인회생 변제기간 단축 개정 취지 훼손한 대법원 파기환송 결정 규탄 기자... 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하이델룬 - 위키코어\nlast modified: 2015-02-22 01:20:10 by Contributors\n1. 에피소드 4 〈영혼의 검〉\n2. 에피소드 5 〈뫼비우스의 우주〉\n2.1. 전투 코멘트\n2.7. 이너월드의 하이델룬\n1. 에피소드 4 〈영혼의 검〉 ¶\n살라딘을 위시한 우주용병 길드는 정체불명의 협력자인 라이엠버 길드 소속 젠의 도움을 받아 그를 격파하는 데 성공한다. 승리한 살라딘은 하이델룬에게 퇴각을 권하지만, 그는 끝까지 저항하겠다는 의사를 보이며 이를 거부한다. 헌데 같은 장소에 있던 협력자 젠이 퇴각하라는 말을 한마디 던지자 갑자기 태도를 바꾸어 군을 수습해 물러간다. 그리곤 등장 끝.\n사실 이 자는 단지 대리인에 불과하다. 하이델룬의 진짜 정체는 다름아닌 이 사람.\n2. 에피소드 5 〈뫼비우스의 우주〉 ¶\n[JPG image (352.67 KB)]\n한쪽 팔이 의수이며 오토메일? 애꾸눈인 것이 특징. 창백한 얼굴과 빛바랜 회갈색 머리칼을 힘없이 늘어뜨린 모습에, 아슈레이와 비슷한 복장을 하고 있다. 권총을 이용해 싸우며, 일러스트에선 양 쪽에 총을 들고 있지만 실제 게임 내에선 총을 하나만 사용한다.\n2.1. 전투 코멘트 ¶\n2.2. 조우 ¶\n라그의 결전에서 죠안 카트라이트를 잃고 모든 삶의 희망을 잃은 그는 끝내 자살이라는 극단적 방법을 마음먹는다. 우주용병 길드의 리더인 살라딘을 제거하려던 아슈레이는 바로 이 정신적 한계에 몰린 크리스티앙을 이용하기 위해 접근한다. 먼저 크리스티앙과 살라딘 사이를 이간질하여 복수심을 품게 만들고, 크리스티앙과 함께 인공행성 스우에서 아르케 중앙군과 우주용병 길드연합 간의 평화회담을 유도해 서로 총을 겨누게 함으로써 그들의 복수를 달성하고자 했다. 그곳에서 엠블라를 인질로 잡은 크리스티앙도 살라딘과 서로 싸워, 크리스티앙은 한 팔과 눈을 잃고 살라딘은 목숨을 잃는 비극을 초래한다. 이렇게 크리스티앙 본인은 진실을 알 기회를 영원히 놓친 채, 살라딘에게 증오의 감정을 불태우며 원래의 활발한 성격을 완전히 잃어버리게 된다. 자세한 내막은 크리스티앙 데 메디치 항목 참조.\n2.4. 증오 ¶\n그러나 5년간 별다른 성과는 얻지 못했고, 그저 하이델룬이라는 정부군 권력자의 위치에서 기회만 노릴 뿐이었다. 크리스티앙이 하이델룬이 될 수 있었던 것은, 5년 전 해당 직책을 맡던 아슈레이가 베델이자 필라이프 총독으로 승진하면서 공석이 된 자리에 크리스티앙을 임명하고 활동하도록 놓아둔 것. 목표를 위해 활동 기반이 필요했던 크리스티앙이 이를 마다할 이유가 없었고, 아슈레이 입장에서도 나름대로 쓸만한 장기말을 얻은 셈이었을 터. 베라모드는 물론, 죠안이 죽은 세계 아르케 전체를 증오하게 된 크리스티앙은 자신의 위치를 활용해 아르케의 불특정 다수에게 자신의 분노를 토해낸다. 에피소드 5 초반의 잔혹한 로드 학살은 정황상 이 크리스티앙의 지휘일 가능성이 높다.\n2.5. 최종전 ¶\n사실 여부와 관계없이 크리스티앙은 아슈레이의 도움으로 아지다하카 전법을 통해 우주선 내부로 침투한다. 그곳에서 베라모드와 대치한 그는 끈질기게 그를 공격하지만, 또다시 폭주하여 아수라검을 꺼내든 베라모드에게 점차 밀리게 된다. 결국 혼신의 힘을 다한 마지막 한 수새틀라이트 어택를 통해 동귀어진을 시도한다.그러나 미스가 나거나 베라모드의 흠집만 나기에 이벤트가 아니면 죽일래야 죽일수가 없다 그리고 이는 제대로 먹혀 끝내 베라모드를 쓰러뜨리는 것에 성공한다.\n지쳐 쓰러진 채로 죽어가는 그의 앞에 또 다른 침입자 아슈레이를 제거한 데미안, 즉 알바티니가 유스타시아와 디아블로를 대동하고 나타난다. 형제는 한눈에 서로를 알아보지만, 서로 대화를 나눌 시간이 부족했다. 죽어가는 크리스티앙은 물론 알바티니 역시 아슈레이의 공격에 중독되어 간신히 버틸 뿐이었기 때문. 그런데 알바티니는 자신의 생명을 간신히 붙들어놓는 암흑혈을 크리스티앙이 보는 앞에서 베라모드에게 넘겨 그를 살린다. 경악하는 동생에게 형은 시간이 부족해 진실을 설명하지 못해 미안하다는 말뿐.\n(그래, 안타리아를 지키기 위해서야.)\n대단히 뛰어난 악역 포스에 비해 게임 내에서 만나보면 약하다. 전투로는 총 다섯 번 조우하는데, HP는 많아도 대미지가 약해서 포위해 놓고 두들기면 금방 격파된다. 하이델룬을 만나는 첫 번째, 두 번째 전투는 정황상 그를 피해 특정 목표에 도달만 하면 클리어되지만, 경험치가 아깝기 때문에 당연히 격파하고 가는 것이 효율적. 세 번째부터는 격파해야 되는데, 이 시점에서 아군의 성장 수준을 따져보면 하이델룬은 보스라 말하기 부끄럽게도 초필살기 한 번에 잡병들과 같이 쓸려 지워진다. 에피소드 4의 크리스티앙이 배신 후 플레이어의 육성 상황에 따라 엄청나게 강했던 것을 생각하면 안습.\n2.7. 이너월드의 하이델룬 ¶\n 아델룬의 대장이란 뜻 때문인지 High로 잘못 알고 있는 사람들이 많으나, 김형태씨의 화보집 Oxide에는 정확히 Heidelloon으로 표기되어 있다.\nlast modified 2015-02-22 01:20:10


sanna 2006.09.23 16:27\n대학로 두레홀. 청주에서 상경한 연극인 유순웅씨의 모노드라마 <염쟁이 유씨>를 보다.\n워낙 인기가 좋아 연장공연을 거듭하다 보니 7개월째 공연 중이라고 한다.\n금요일 밤. 작은 극장 안. 사람이 꽉 차고도 모자라 그 좁은 계단마다 한 명씩 들어앉았다.\n유순웅씨의 얼굴은 참 순박하게 생겼다. 영화 <왕의 남자>에 나온 유해진과 너무 닮았다. 울 회사 선배 중에 한 사람과도 아주 많이 닮은 탓에 초반엔 집중이 어려워 혼났다.\n그는 이 모노드라마를 2년간 전국을 돌면서 공연했는데 서울에서만 못했다고 한다. 에라, 적자를 보더라도 해보자 마음 먹고 상경했는데 웬걸, 서울연극제 인기상을 타면서 시쳇말로 ‘떴다’.\n‘대단하다’고는 할 수 없어도 재미있고 볼만한 연극. (두레홀 공연기간은 10월21일까지인가 그렇다)\n평생 시체의 염을 해온 염쟁이 유씨가 생애 마지막 염을 하는 날의 이야기다. 유씨는 몇 해 전 자신을 취재하러 온 기자에게 연락해 모든 절차를 설명해가면서 염을 한다. 그 와중에 조폭귀신, 장의대행업자 장사치, 아버지와 아들 이야기 등 여러 에피소드가 등장한다.\n혼자서 1인 다역을 해가며 1시간20분을 이끌어가기가 쉬운 일이 아닐 것이다. 절반쯤 넘어가니 유씨의 얼굴에서 땀이 비오듯 쏟아져 내렸다.\n이 연극은 모노드라마이지만, 모노드라마가 아니다. 유씨는 배우들을 즉석에서 조달해 관객들이 계속 기자가 되었다가, 상갓집 상주의 큰 아들이 되었다가 막내딸이 되었다가 한다.\n내가 보기에 이 연극의 최대 강점은 유씨의 연기력(물론 연기력도 훌륭하지만)보다 그 같은 관객과 배우의 관계에 있는 것 같다.\n유씨가 관객을 들었다놓았다 하면서 데리고 노는 재주는 일품이다. 마당극을 오래 한 배우의 관록이 느껴진다. 반면 모노드라마 <벽속의 요정>을 했던 김성녀처럼 무대를 압도하는 카리스마는 약하다. 발성이나 목소리도 별로다. 그럼에도 불구하고 관객을 계속 자신이 연기하는 허구의 세계에 끌어들였다가 다시 현실의 위치로 돌려놓았다가 하면서 데리고 노는 탁월한 재주가 다른 모든 것들을 상쇄하고도 남는다.\n후반부에 가면 그 재주가 절정에 이른다. 유씨의 지휘에 이끌려 함께 신나게 놀았던 관객들, 이번엔 그의 슬픔에 이끌려 동참하게 된다. 유씨가 이끄는 대로 똑 같은 역할 놀이를 하면서도 유씨의 슬픔이 서서히 드러나는 대목에서는 더 이상 웃거나 농담을 할 수가 없게 된다. 유씨가 강하게 권유하지 않았는데도 관객은 눈에 눈물이 그렁그렁 맺혀 자발적으로 염쟁이 유씨가 차려놓은 빈소에 절하고 유씨를 위로하게 된다. 돈을 내고 공연을 보면서도, 끝나면서 갖는 느낌은 풍진 세월을 살아온 한 노인의 생애에서 가장 슬프고 고독한 일을 함께 했다는 연민 같은 것…\n(그게 무엇인지 여기 쓰면 스포일러가 될테니 쓸 순 없고, 꼭 보시라. 울지 않을 수 없다....)\n염쟁이 유씨가 뒷부분에서 “잘 죽기 위해서라도 잘 살아야 한다”고 말했을 때…미하이 칙센트미하이가 쓴 책 <몰입의 경영>에서 한 대목이 떠올랐다.\n삶이란 선택의 연속인데, 어떤 선택을 해야 할지 헷갈린다면 죽음을 상담자로 삼는 것도 좋은 방법이라고. 내가 죽을 때 지금 이 선택을 하지 않은 것을 후회할까? 와 같은 방식으로 생각해보라는 권유다.\n## 중간에 돈독이 오른 장례대행업자(물론 유씨다)가 나와 관객들에게 명함을 돌렸다. 나도 명함 달라고 손을 내밀었는데 안주고 바로 옆사람에게 준다. 내민 손이 좀 민망해 속으로 칫~,그랬다. 옆자리 앉은 사람 명함을 보니 홈페이지 주소가 www.golroga.co.kr로 적혀 있다. ^^\n이 장사치씨가 들어간뒤 염쟁이 유씨가 나왔다. "장사치, 그 놈이 왔다갔다고?"하더니 "혹시 명함같은 거 돌리지 않았어?"하고 묻는다. 그러더니 유씨 왈.\n"아, 그 놈이 명 짧아보이는 사람들만 골라서 명함을 줬단 말여~. 그런 나쁜 놈!" ㅎㅎㅎ\n## 중간에 유씨가 염을 하느라 힘이 드니 소주를 한잔 해야 되겠다면서 관객 몇 사람에게 잔을 돌렸다. 앞에서 두번째 줄에 앉은 나도 당첨! 물이겠거니 하고 벌컥 들이켰다. 그.런.데. 물에 약간 희석시켜 농도가 줄어들긴 했지만 진짜 소주다. 내가 엉겁결에 “크아~ 이거 진짜야!” 하고 내지르니, 유씨가 날 째려보며 “거 참, 그럼 가짠 줄 알았어?” 한마디 했다. ^^\n## 공연이 끝나고 나올때 유씨가 극장 입구에 서서 나가는 관객들에게 인사를 했다. 그때 그의 표정이란!....꼭 '지는 나름대루 열심히 헌다고 혔는디...여러분들 맘에 들었음 좋겄는디, 걱정이네유~'라고 말하는 듯한 표정.... 유순웅씨가 훌륭한 배우일 뿐만 아니라 사람도 좋은 사람일 거라고 생각해버리기로 했다.\n'그냥...' 카테고리의 다른 글\n가을 작별인사 (10)\n오늘의 책은 어디로 사라졌을까? (9)\nMerry 추석!~~~ (10)\n염쟁이 유씨 (5)\n파렴치한 최연희 의원 (6)\n뜻밖의 선물 (6)\n철지난 바닷가 (0)\n연극, 염쟁이 유씨, 유순웅\nchillie 트랙백 남기신 거 오늘에야 봤습니다. 저는 소주 받아 마시는 관객이 제일 부러웠는데 그중 한분이셨군요!!\n좋은 공연 보고 좋은 기억을 함께 한 사람을 알게 되어 푸근한 느낌입니다. 2006.09.24 14:30 신고\nsusanna 뒷줄에서도 소주 달라고 "저요!""저요!"하더군요.^^ chillie님이 그 중에 한분이셨을지도 모르겠네요.ㅎㅎㅎ 2006.09.25 20:23 신고\nMemory 잘 죽기 위해 잘 살아야 하는 데...잘 살지 못한다..고 느끼는 건 저만의 생각일까요 2006.09.25 09:42 신고\nsusanna 다들 그렇지 않겠습니까... 2006.09.25 20:24 신고\n맑은호수 저는 남편과 어제 공연을 보러갔습니다. 경품이 당첨이 됐다면서 남편이 보러 가자고 하더라고요~참 오랫만의 연극이었습니다. 3시까지 가야한다며 남편이 재촉했습니다. 그러지 않으면 들어가지 못한다고요~전 뻥인줄 알았거든요~제 남편이 평소에 뻥을 잘 쳐서요~그런데 진짜 3시까지 입장을 해야 한다고 입장표에 있지 않습니까~다행이 정각 3시에 도착해서 들어갔습니다.\n연극이 시작되면서 왠지 모를 웃음이 났습니다. 남편이 왜 아직 웃길 타임이 아닌데 웃냐고 그러더군요~저 또한 제 자신이 모를 웃음이 나서 이상하긴 했지만 웃음이 시작되려는 걸 알고 있었나봅니다. 이상하게 이 연극은 스케일이 큰것도 아니고 공연장도 큰 편도 아니지만 연극내용에 빠지게 만드는 그런 매력이 있었습니다. 개인적인 사정상 잠시 쉬고 있었는데 염쟁이 유씨께서 백조 손들어 보라고 해서 제가 손을 들었거든요~ 명함을 한장 주셨습니다. 궁금해서 쳐봤는데 혹시나 하고요~아니면 상조관련된 곳인가? 또 아니면 연극관련된 곳일까? 여러가지 생각했는데 이곳이 나오더라고요~그냥 가기보다는 연극에 대해 공유하고 싶어 글을 남깁니다. 저는 작년 3월에 엄마께서 돌아가셔서 연극에 대한 내용이 확 와닿았습니다. 잘은 모르겠지만 저만 울었던것 같습니다. 다들 웃고 있었고 저도 웃다가 울다가 다시 웃다가 울다가 반복하고 그 분위기를 느꼈습니다. 엄마께서 돌아가신지 얼마되지 않아서 인지 제 마음은 연극이지만 그 곳에 몰두하고 있었습니다. 이 연극이 저에게 큰 감동을 주었고 인생공부를 다시 하게끔하는 연극이라서 감사하게 생각합니다. 다른 친구들과 다시 보고 싶은 연극입니다. 정말 추천하고 싶고 평생 잊지 못할 추억이 되었습니다. 2011.09.19 17:31 신고\n이전 1 ··· 420 421 422 423 424 425 426 427 428 ··· 495 다음


좋은 스트레스는 뇌를 단련시킨다 | 글로벌리포트 | DBR\n좋은 스트레스는 뇌를 단련시킨다\n편집자주 이 글은 하버드비즈니스리뷰(HBR) 2010년 12월 호에 실린 에드워드 M. 할로웰의 글 ‘What Brain Science Tells Us About How to Excel’을 전문 번역한 것입니다.<?xml:namespace prefix = o />\n필자는 아동정신과 의사다. 학습에 어려움을 겪고 있는 어린이를 도와달라는 요청에 매일 파묻혀 지낸다. 예를 들어, 최근 만난 토미(가명)라는 아동이 있다. 그 아이는 초등학교 6학년 생활을 힘들어했다. 부모님과 선생님의 격려와 지도도 소용이 없었다. 나는 토미 같은 아동들을 위해 개발한 치료법을 곧바로 활용했다. 먼저 그 아이가 어떤 활동을 좋아하는지(만들기와 기타 연주), 무엇을 잘 하는지(수학, 과학, 음악, 실전 프로젝트) 알아냈다. 그리고 그런 일을 더 많이 하게 했다. 선생님과 충돌이 생기는 수업은 줄이고, 토미가 편하게 느끼는 수업을 더 자주 듣도록 했다. 부모님과 담임 선생님에게는 토미가 멍하니 앉아 있는 수업 대신 창의적인 수업을 듣게 해달라고 요청했다. 또 벌을 주는 대신 그의 능력을 키우는 어려운 과제를 내달라고 부탁했다. 과제를 줄 때에는 “난 너에게 더 많은 것을 요구할 거야. 넌 그럴 수 있는 능력을 이미 갖고 있으니까”라는 메시지를 아이에게 전달하도록 했다. 몇 주가 지나자 토미는 공부를 열심히 하기 시작했고, 학교에 가고 싶어 안달했다. 선생님들로부터 긍정적 평가를 받으면서 토미의 학습의욕이 더 왕성해졌다.\n토미의 사례가 이 글과 무슨 관계가 있는지 궁금할 것이다. 이 글의 독자들은 대부분 복잡한 기업 조직을 이끄는 경영자들이기 때문이다. 그러나 관계가 분명히 있다. 직장인의 상당수는 토미와 같은 어려움을 겪고 있기 때문이다. 최고의 능력과 근무태도로 인정을 받고 있는 마케팅 전문가 메간은 매일 아침 무거운 몸을 억지로 끌고 출근한다. 남을 험담하고 편을 갈라서 배척하는 직장 문화에 염증이 났기 때문이다. 하버드 로스쿨을 졸업한 알렉스는 파트너로 승진이 보장된 뉴욕 굴지의 로펌에서 근무하고 있지만 일이 싫어 견딜 수 없을 지경이다. 매일 아침 그는 마지 못해 출근 준비를 하고, 억지 미소를 지은 채 엘리베이터에서 내린다. 루크는 성공한 애완동물 식품 회사의 고위 경영진이다. 그의 회사는 최근 대기업에 인수됐다. 그 후 중소기업만이 가질 수 있었던 회사의 장점은 사라졌고 그는 괴로움에 빠졌다.\n이 세 사람은 모두 단절(disconnec tion)이 가져오는 ‘질병’을 앓고 있다. 바이러스처럼 퍼지는 단절은 기업의 활력을 빨아먹는 유령 같은 존재다. 특히 요즘처럼 업무 환경이 빠르게 변하는 시대에서는 더욱 그렇다. 새로운 게 낡아지고, 빨랐던 게 느려진다. 민간이 공공 영역으로 바뀌고, 집중에서 분산으로 옮아간다. 충성심은 줄어들고, 진지한 토론은 무의미하게 부서지고, 정책은 진부한 상투어로 전락한다. 이런 상황에서 단절의 질병은 더욱 만연한다. 그렇다면 직원들이 최고의 역량을 발휘하도록 하려면 어떻게 해야 할까?\n지난 30년간 필자는 사람들이 자신의 역량을 최대한 발휘하도록 돕는 데 전력을 다했다. 아동발달 전문가로서 주의력 결핍 및 과잉행동장애(ADHD), 난독증 등의 증상을 연구하고 이런 어려움을 겪는 모든 연령의 사람들을 상담해왔다. 이런 점에서 ‘역량 발휘’라는 주제는 내 경력과도 관련이 깊다. 토미와 비슷한 어려움을 겪는 아이들, 앞서 말한 3명의 고위 간부와 비슷한 상황에 놓인 사람들을 위해 나는 ‘수월성 주기(Cycle of Excellence)’라는 치료법을 개발했다. 수월성주기는 5단계로 이뤄진다. 첫째, 적합한 업무를 정한다. 둘째, 동료와 연대한다. 셋째, 문제를 ‘놀이’의 개념으로 접근한다. 넷째, 도전 과제와 싸우고 이를 극복하며 성장한다. 다섯째, 자신의 성과를 인정받고 능력을 빛낸다.\n수백만 명의 사람들이 자신과 맞지 않는 업무를 무기력하게 반복하며 살아간다. 이들은 괜한 문제를 일으켜 지금껏 일궈온 것마저 잃을까 두려워한다. 그래서 입을 꾹 다물고 상사가 하라는 일을 반복하며 살아간다. 필자를 찾아온 수백 명의 사람들은 직장 생활을 좀 더 의미 있게 만들고 싶어했다. 이들에게 내가 해준 말은 언제나 똑같았다. 무엇보다 자신과 맞는 직장을 찾아야 한다는 점이다. 2004년 직원과 조직의 궁합, 사람과 직업의 궁합을 연구한 도모키 세키구치(Tomoki Sekiguchi)는 이 궁합이 좋을수록 직업 만족도가 높아지고 스트레스는 감소하며, 출근율과 성과가 개선된다는 결론을 얻었다. 필자도 상담 과정을 통해 직업 선택이 배우자 선택과 똑같이 한 사람의 성공과 행복을 좌우한다는 사실을 깨달았다.\n나와 직장의 업무 궁합은?\n다음의 질문에 답하다 보면 지금 내가 하는 일이 좋아하는 일, 잘하는 일, 조직에 보탬이 되는 일인지 알 수 있다. 어느 것도 아니라는 결과가 나온다면 업무를 변경하거나 직장, 직업을 바꾸는 것도 고려해야 한다.\n1. 가장 잘하는 일은?\n잘하는 일을 더 잘하기 위해 노력하는 대신 못 하는 일을 잘하려고 시간을 낭비하는 사람이 많다.\n2. 가장 좋아하는 일은?\n1번과 2번의 답이 항상 같지는 않다. 법을 위반하거나 나쁜 일만 아니라면 자신이 좋아하는 일을 해라. 그렇게 해서 가치를 창출하고 생산성이 높아진다면 그 일은 당신의 직업이 된다.\n3. 더 잘하고 싶은 일은?\n대답에 따라 교육을 받거나 멘터의 지도가 필요할 수도 있다. 다른 사람에게 위임할 업무의 윤곽도 잡힐 것이다.\n4. 아직 개발되지 않은 재능은 무엇인가?\n설마 ‘없다’고 대답하진 않을 것이다.\n5. 가장 자랑스러운 역량은?\n지금껏 어떤 난관을 극복해왔는지 알려준다.\n6. 다른 사람이 말해주는 자신의 가장 큰 강점은?\n너무 쉽게 느껴져서 중요하게 생각하지 않았던 역량을 말해준다.\n7. 능숙해진 일은 무엇인가?\n노력하면 그만큼 성과를 얻을 수 있는 분야가 무엇인지 알려준다.\n8. 아무리 노력해도 나아지지 않는 일은 무엇인가?\n더는 시간 낭비하지 말아야 할 일이 무엇인지 알려준다.\n9. 가장 하기 싫은 일은 무엇인가?\n다른 사람에게 위임하거나 아웃소싱할 업무가 무엇인지 알려준다.\n10. 업무 수행을 위해 개발해야 할 역량은 무엇인가?\n답에 따라 교육을 받거나 책을 읽거나 멘터 혹은 코치의 도움을 받을 필요가 있다.\n11. 어떤 사람과 가장 잘 맞는가/맞지 않는가?\n조직적이고 분석적인 사람과 궁합이 잘 맞는가, 아니면 창의적인 사람과 잘 맞는가? 자신은 어디에 속하는지 생각해보자.\n12. 어떤 조직 문화에서 역량을 가장 잘 발휘하는가?\n끔찍할 정도로 자신과 맞지 않는 조직에서 끝까지 버티는 사람이 의외로 많다.\n13. 어떤 일을 하면서 가장 행복했나?\n그 일을 다시 할 방법을 찾을 수 있을까?\n14. 일과 관련된 가장 소중한 희망은 무엇인가?\n그 희망을 이루는 것을 막는 장애물은 무엇인가?\n15. 조직 가치 창출을 위해 업무 시간 관리를 더 잘할 수 있을까?\n답을 찾다 보면 경영자나 상사가 생각하지 못했던 귀중한 아이디어를 얻을 수 있다.\n직장에서 사람들은 자신이 좋아하는 일, 잘하는 일, 조직에 가치를 창출하는 일과 같은 세 가지 영역이 겹치는 부분을 자신의 업무로 삼아야 한다. 직장과의 궁합을 평가하는 심리 테스트는 다양하다. 필자가 개발한 일련의 질문(자료 ‘나와 직장의 업무 궁합은?’ 참조)을 통해서도 직장과의 궁합을 충분히 파악할 수 있다. 해당 질문을 읽어보고 곰곰이 생각해보라. 현재 업무가 자신과 맞지 않는다는 답이 나오면 업무를 바꾸는 방안에 대해 상사와 이야기를 나누는 편이 좋다. 심각한 경우 직장이나 직업 자체를 변경해야 할 수도 있다.\n최근 상담한 환자 중에 고객 서비스 업무에 좌절감을 느끼는 여성이 있었다. 그는 전화 상담직원을 관리하는 일을 했다. 고객 불만과 민원으로 불거진 끊임없는 갈등을 무마하는 일은 괴롭기만 했다. 필자는 그가 상사와 업무 적합성에 대해 얘기를 나눠야 한다고 말했다. 그 여성은 상사에게 자신의 어려움을 이야기했고, 솔직한 얘기에 공감한 상사는 그가 원하는 대로 마케팅조사 업무를 맡겼다. 단순히 업무를 바꾸기만 했는데도 이 여성은 수년간의 정신과 치료와 항우울제 복용을 피할 수 있었다.\n연대(Connection)는 다른 사람이나 단체 또는 소속감, 충성, 흥분, 영감, 편안함, 희생하려는 의지와 같은 감정을 자아내는 어떤 대상과의 개인적 경험을 묶어주는 유대감을 뜻한다. 긴밀히 연결된 팀에서 일하는 경험은 다른 어떤 방식보다 강력한 힘을 불어넣어 준다. 그러나 요즘 기업에서는 이런 긍정적 연대가 자취를 감추고 있다. 같은 직장 동료라도 서로 다른 도시, 국가, 대륙에서 근무한다. 기술 발전 덕분에 같은 건물에서 근무하는 사람끼리 얼굴을 마주하지 않고 수개월, 혹은 수년간 업무를 같이할 수도 있다. 최근에는 경제 위기까지 겹치면서 기업 내에서는 불안과 두려움, 불신이 깊어졌다. 그 결과 실망스러운 성과와 우울의 주원인이라 할 수 있는 분리(disengagement)가 증가했다. 이는 개인의 삶에도 엄청난 영향을 미쳤다.\n일례로 스웨덴과 핀란드, 독일, 폴란드, 이탈리아 등에서 직장인 2만 명을 대상으로 조사한 결과, 상사 혹은 관리자와 유리됐다고 느낀 사람이 아프거나 결근하거나 심지어는 심장 발작을 일으킬 확률이 그렇지 않은 사람보다 높았다. 반대로 2007년 공개된 갤럽 자료에 따르면, 직장에 친한 친구를 둔 사람들은 자신의 업무에 적극적으로 참여할 확률이 그렇지 않은 사람보다 7배가 높았다.\n앞선 연구 결과를 통해서 알 수 있듯이 ‘관계’는 업무 성과를 개선한다. 관계를 이끄는 것은 바로 직장 동료와의 유대감이다. 따라서 경영자는 직원들이 직장에서 관계를 수립하도록 도와야 한다. 직장에서 직원들이 벌이는 잡담은 쓸데없는 일처럼 보일지 모르겠지만, 사실은 직원들 사이의 호감과 신뢰를 강화시켜 기업에 엄청난 혜택을 가져다준다. 동료에게 손을 내밀고, 모두에게 관심을 기울여라. 정비직원이나 사내식당 직원에게 감사를 표시해라. 누가 멋진 새 옷을 입고 왔거나 슬픈 표정을 하고 있다면 그냥 지나치지 말고 칭찬하거나 안부를 물어라. 무엇보다 진실해야 한다. 동료와 이야기를 나눌 때마다 진심을 보여라.\n경영진은 기업의 목표를 직원에게 알리고 이들의 지지를 얻어내는 데 막대한 노력과 시간, 자원을 투입한다. 그러나 이보다는 직원 간의 긍정적 유대를 강화하는 일이 훨씬 중요하다. 출근을 고대하는 직원들이 많다면 기업이 내세우는 사명이 더는 중요하지 않다. 참호 속에서 전투를 벌이는 순간 병사들은 자유나 국가를 위해 싸우는 게 아니다. 그들은 오로지 서로를 지키기 위해 싸울 뿐이다.\n직장 동료와 관계를 쌓을 시간이 없다고 말하는 사람들에게 나는 친구인 조 로스칼조의 이야기를 들려준다. 하버드 의과대학 교수인 조는 보스턴의 하버드대 부속병원 주임 의사이자 연구자로 활동하고 있다. 그는 심장의학 전문잡지 <서큘레이션(Circulation)> 수석 편집자로 일하며 개인병원까지 운영한다. 그보다 바쁘게 사는 사람은 아마 없을 것이다. 그런데도 그는 자신의 직원과 반드시 30분 이상 이야기를 나눈다. “사람들은 내가 너무 바빠 직원들과 얘기할 시간조차 없을 것이라고 짐작한다. 내 생각엔 그건 좋은 방법이 아니다.” 누군가 15분 정도 시간을 내달라고 요청하면 조는 기꺼이 이를 받아들인다. 15분 정도라면 “바로 본론으로 들어갈 수 있기 때문”이라고 그는 설명했다. 그는 직원뿐 아니라 자신을 위해서도 대화시간을 낸다. 함께 일하는 사람을 잘 알고 그들을 아낄 때 자신의 일도 사랑할 수 있기 때문이다. 진정한 연대는 양쪽 모두에게 높은 가치를 창출한다.\n자신과 맞는 직장을 선택했고 동료와 유대감도 쌓았다면 자연스럽게 다음 단계가 시작된다. 바로 창의적으로 업무를 수행하는 단계, 즉 ‘놀이(play)’ 단계가 시작되는 것이다. 아이디어와 접근법, 계획 등을 세우는 ‘놀이’ 단계에 들어간 뇌를 기능성자기공명영상(fMRI) 촬영장치로 스캔하면 좌뇌보다 우뇌의 활동이 더 활발한 것을 볼 수 있다. 우뇌에서는 거침 없고 직관적인 사고가 일어나고, 좌뇌에서는 확고하고 분석적인 사고가 이뤄진다. 그러나 회계 등과 같이 원칙에 따른 업무를 수행할 때에도 ‘놀이’ 상태로의 돌입이 가능하다. 미하이 칙센트미하이(Mihaly Csikszentmihalyi)가 정의한 ‘몰입(flow)’ 상태에 도달하는 것이다. 몰입은 주변을 의식하지 않을 정도로 자신의 일에 집중하는 상태를 뜻한다. 몰입 상태에 있을 때 사람들의 능력 활용은 최고조에 이른다. 사우스웨스트항공의 경영 신조가 이를 말해준다. “즐기지 못하면 성공하기 어렵다(People rarely succeed at anything unless they are having fun doing it).”\n신경과학을 통해 놀이로 어떻게 뇌 활동이 강화되는지를 알 수 있다. 놀이는 뇌 유래 신경성장인자(BDNF: brain-derived neurotrophic factor) 분비를 촉진한다. BDNF는 뇌신경의 성장을 유도하는 분자다. 놀이는 감정 조절을 돕는 신경핵 편도체의 활동을 촉진할 뿐 아니라 기획 및 조직, 우선순위 결정, 의사결정, 일정 수립, 성과 예상, 권한 위임 및 분석 등과 같은 관리 기능, 다시 말해 탁월한 경영 능력과 연관된 뇌 전전두피질(prefrontal cortex)에도 긍정적 영향을 미친다.\n직장에서 놀이를 즐기라는 얘기는 모순어법처럼 들릴 수 있다. 그러나 이렇게 생각해보자. 직장에서 급여를 받는 이유는 계획을 실행하고 결과를 도출하는 업무를 수행하기 때문이다. 그렇다고 해서 창의력을 발휘하지 말라는 규정은 없다. 그저 무심하게 일을 수행하는 대신 사고를 통해 필요와 호기심에 따라 일 처리 방식을 개선할 수 있다. 그렇게 한다면 결과도 더 나아질 것이다.\n실제로 사람들은 놀이처럼 일을 수행할 때 가장 훌륭한 성과를 보인다. ‘놀이’는 노동력을 투입할 때(‘근로’의 정의다) 이를 지겹고 단조로운 일로 여기지 않고 흥미와 관심을 갖도록 한다. 수술실의 외과의사나 최종 변론을 하는 변호사, 새로운 전략을 설명하는 최고경영자(CEO), 신규 발행 주식에 투자를 결정하는 주식거래인, 복잡한 회의를 주관하는 관리자들은 모두 열심히 일을 하는 중이지만 동시에 놀이 상태에 있기도 하다.\n엄격하게 규정과 절차를 강조하는 팀장 때문에 자신의 업무를 싫어하게 된 직장인과 얘기를 나눈 적이 있다. 그는 “상사가 하루 종일 별 의미 없는 지시만 내린다”며 좌절감을 표출했다. 다시 말해 그는 상사의 지시 때문에 자신이 ‘놀이’ 상태로 들어가지 못하고 창의적 생각이나 자발적 업무 이행에 방해를 받는다고 생각했다. 필자는 상사에게 좀 더 많은 자율권을 요청해보라고 조언했다. 올바른 방식으로 표현하기만 한다면 상사들은 자신의 업무 방식에 변화를 줄 것이다. 부하 직원에게서 최고의 성과를 이끌어내는 일이 바로 상사의 임무이기 때문이다.\n창의적으로 업무를 수행하기 시작하면 자연스레 일을 더 열심히 하고 싶어질 것이다. 남보다 더 성실하게 열심히 일하는 사람들은 다른 사람보다 책임감이 뛰어나거나 의지가 강해서 그런 게 아니다. 사람들이 열심히 일하는 이유는 단지 그렇게 하고 싶어서이며 의식적으로든 무의식적으로든 수월성주기의 첫 3단계를 완수했기 때문이다.\n수월성주기의 제4단계는 어려운 목표를 성취하기 위해 열심히 노력하는 단계다. 그러다 보면 힘든 일에 부딪힐 때도 있지만 동료들이 옆에 있고 자신이 업무를 주도적으로 수행했다고 느낀다면 이를 얼마든지 견뎌낼 수 있다. 최고의 성과를 이루기 위한 길은 고통스러울 수밖에 없다. 이 과정에서 겪는 어려움은 좋은 스트레스다. 2000년 시냅스 가소성(synaptic plasticity) 현상을 발견한 공로로 노벨생리의학상을 공동 수상한 에릭 캔들(Eric Kandel)은 연구를 통해 이를 증명한 바 있다. 예컨대 외워야 할 전화번호가 있다고 치자. 처음에는 번호를 받아 적어야 한다. 이때 번호 외우기에 참여한 신경 세포에서는 글루타메이트(glutamate)라는 신경전달물질이 분비되고, 암기를 위한 일련의 과정이 시작된다. 이후 다시 해당 번호로 전화를 걸지 않는다면 아무 일도 일어나지 않고 번호는 잊혀진다. 그러나 번호를 외우기 위해 노력한다면 시냅스가 확장되고 암기에 필요한 신경세포가 보다 단단히 연결된다. 과학적 용어를 쓰자면 신경세포들은 사용하는 대로 형태가 만들어지는 가소성을 가진다. 따라서 같은 방식으로 뇌에 스트레스와 같은 자극을 주면 신경 전달 회로가 강화되면서 어려웠던 일이 점차 쉬워진다. 뇌 연구자들은 특정 목적을 위해 함께 작용하는 신경세포는 결국 연결된다고 말한다. 그렇기 때문에 연습을 통해 같은 뉴런을 반복적으로 사용하다 보면 결과가 좋아질 수밖에 없다.\n열심히 노력하는 과정에서 책상을 주먹으로 내리치고 싶을 정도로 화가 나거나 다 그만두고 싶은 충동을 느낄 수도 있다. 그러나 이런 고통스런 과정이 끝나면 뇌는 더 강해지고, 결국 이 모든 과정을 견디고 살아남았다는 사실에 기쁨을 느낄 것이다. 최고 성과를 유도하기 위한 연구의 선도자인 제임스 뢰어(James Loehr)의 말을 빌리자면 다음과 같다. “스트레스는 우리의 적이 아니라 성장을 돕는 열쇠다.”\n반대로 부정적 스트레스는 해를 입힌다. 느닷없이 들이닥치고 통제 불가능하며, 스트레스를 받는 사람의 적응력을 넘어서, 어떤 휴식과 회복도 허용하지 않는 스트레스는 뇌활동을 오히려 떨어뜨린다. 아담 갈린스키(Adam Galinsky) 켈로그 경영 대학원 교수와 네덜란드 연구진은 통제력을 잃고 무력감을 느끼는 사람은 경영자로서의 능력도 현저히 저하된다는 연구 결과를 보여준 바 있다.\n부정적 스트레스는 주로 외부에서 시작된다. 자연의 경우 날씨, 인체의 경우 질병, 경제 활동의 경우 거시 경제 환경과 무능력한 상사 등이 부정적 스트레스에 해당한다. 수월성을 이루기 위해 노력하다가 스스로 부정적 스트레스를 만들어내는 일도 있다. 부정적 스트레스는 인체에 유해하기 때문에 스스로 부정적 스트레스를 만드는 일은 반드시 피해야만 한다. 부정적 스트레스는 업무 성취를 방해하고 뇌 세포와 심장 세포를 파괴하며, 결국에는 사람의 목숨을 앗아가기도 한다. 2010년 네덜란드에서 800여 명의 피실험자를 대상으로 연구한 결과, 소변에 스트레스 호르몬이라 불리는 코티솔 농도가 높을 경우 심혈관 질병으로 사망할 위험이 5배나 높아진다는 사실이 발견됐다.\n적절한 자기 관리를 위해서는 부정적 스트레스를 피하면서 정복 가능한 과제를 스스로에게 부여하는 등의 긍정적 스트레스를 만들어내야 한다. 소프트웨어 개발을 특정 날짜까지 팀과 함께 완료해야 하는 프로그래머와 상담을 한 적이 있었다. 최종 기한이 다가오자 부정적 스트레스가 심해졌다. 팀원들은 걱정과 초조함을 느끼면서 밤 늦게까지 야근을 하고 더 열심히 일했다. 그러나 업무 효율성은 점점 떨어져만 갔다. 결국 필자와 상담을 하던 사람은 두 손가락을 입에 대고 날카로운 휘파람을 불어 사람들의 이목을 집중시킨 후 이렇게 말했다. “여러분, 다시 힘을 모아서 일을 완수합시다.” 팀원들은 다시 모여 즉석 회의를 열고 다음 업무 단계를 결정하고 결국 최종 기한 내에 프로젝트를 완수했다. 팀원들과 같은 배를 타고 있다는 사실을 떠올려(절대 혼자 고민하지 말아라. 내가 내세운 기본 원칙 중 하나다) 부정적 스트레스를 줄인 후 계획을 세워 자신감과 통제력을 되찾은 것이다.\n노력을 통해 성장을 이뤄냈다면 마지막 단계에서는 자신의 성취에 대한 인정을 받아야 한다. 인정받고 싶은 욕구는 최적의 성과를 달성하기 위한 기본 요건이다. 칭찬은 쾌락과 행복을 느끼게 하는 신경전달물질 도파민의 분비를 촉진시킨다. 그렇기 때문에 칭찬을 받으면 기분이 유쾌해진다. 사회적 차원에서 설명하자면 칭찬은 타인에게 봉사하고 가치와 의미 있는 일을 하고자 하는 사람의 욕구를 충족시킨다. 이는 전부터 확고하게 정립된 사실이다. 달라진 점이 있다면 우리 사회의 단절성이 증가해서 칭찬과 능력 인정이 힘들어진 대신 그 필요성은 더욱 증가했다는 사실이다. 업무는 빠르게 생겨나고 너무 많은 사람들이 간접적으로 업무에 관여하다 보니 일등 공신을 집어내기 어려워진 관리자는 칭찬이 절실한 상황에서도 이를 언급하지 않고 그냥 넘어가기 쉽다. 동료들을 상대할 때에도 ‘칭찬’을 유념해야 한다. 만약 당신이 부단한 노력을 통해 성장을 했는데도 조직이 이를 인정해주지 않으면 소리 높여 자신의 공적을 말하도록 해라. 자신이 무엇을 해냈는지 설명해라. 만약 칭찬을 삼가는 것이 조직의 뿌리 깊은 문화라면 이직을 고려하라. 인정은 수월성주기를 완성하는 마지막 단계다. 능력을 인정받아야 더 열심히 일하고 최고의 성과를 이뤄낼 수 있다.\n에드워드 M. 할로웰\n에드워드 M.‘네드’ 할로웰(Edward M. ‘Ned’ Hallowell)은 정신과 의사다. 서드베리, 매사추세츠, 뉴욕에 할로웰 정신건강 센터를 설립했으며, <뇌 과학을 응용한 직원 잠재력 개발법(Shine: Using Brain Science to Get the Best from Your People)>을 저술했다. e메일 주소는 drhallowell@gmail.com이다.\n에드워드M. 할로웰 이 필자의 다른 기사 보기\n- 정신과 의사


[이전] (사)국제뷰티산업교역협회, 사무실 이전\n[코스인코리아닷컴 장미란 기자] 사단법인 국제뷰티산업교역협회(IBITA)가 사무실을 이전했다. 국제뷰티산업교역협회는 6월 27일자로 서울시 금천구 가산동 가산디지털1로 171번지 SK V1센터 411호로 사무실을 확장 이전했다고 밝혔다. 대표전화는 02-6268-2606이다. 협회 측은 “앞으로도 한국뷰티산업 관련 중소벤처기업이 한국경제의 성장동력이 될 수 있도록 미래를 향한 중단없는 전진을 할 것”이라고 전했다.…\n[인사] 카버코리아, 이제훈 신임 대표 공식 취임\n[코스인코리아닷컴 장미란 기자] 에스테틱 전문 코스메틱 기업 카버코리아는 7월 2일 신임 대표이사로 이제훈 대표가 취임할 예정이라고 6월 22일 밝혔다. 이제훈 대표이사는 와튼스쿨에서 MBA 과정을 졸업한 이후 글로벌 기업인 펩시와 제약사인 쉐링 플라우에서 7년간 경력을 쌓았으며, 한국 피자헛의 최고재무책임자(CFO)와 최고개발책임자(CDO), 최고운영자(COO)를 역임하며 기업 대표로서의 역량과 재무 실무 경력을 길러왔다. 특히 편의점 체인인 바이더웨이 대표(CEO)를 역임하며 실적 개선을 이뤄내고 사업을 성장시켜 주목을 받았다. 이어 홍콩계 사모펀드인 유니타스캐피탈의 파트너로서 5년 간 아시아 지역 내 유통 소비 부문의 투자를 성공적으로 이끌어 냈다는 평가를 받았으며 2016년과 2017년에는 KFC 한국 대표(CEO)를 역임하는 등 풍부한 경험을 보유하고 있다. 카버코리아의 모회사인 유니레버 그룹의 북아시아 대표 로힛 자와(Rohit Jawa)는 “이번에 새로 취임하는 이제훈 대표는 카버코리아의 비즈니스를 보다 더 높은 수준으로 이끌고, AHC가 글로벌 뷰티 브랜드로 성장하는데 있어 탁월한 능력을 보여줄 것”이라며 기대감을 나타냈다. 한편, 표…\n[부음] 서윤원 코스맥스그룹 PR커뮤니케이션팀장 조모상\n[코스인코리아닷컴 홍성인 기자] 서윤원 코스맥스그룹 PR커뮤니케이션팀장의 조모가 6월 13일 별세했다. 빈소는 여수제일병원이며 발인은 6월 15일 오전 8시 엄수된다.\n[부음] 최완 더블유엠세라노스틱스 대표 부친상\n[코스인코리아닷컴 홍성인 기자] 최완 더블유엠세라노스틱스 대표의 부친인 최기인님이 6월 5일 별세했다. 향년 79세. 고인의 빈소는 서울성모병원 장례식장 2호실이며 발인은 6월 7일 엄수된다. 장지는 천주교 용인공원묘원이다. 연락처 : 최완010-2581-6941\n[코스인코리아닷컴 홍성인 기자] 코스맥스그룹의 계열사인 건강기능식품 전문제조업체(ODM) 뉴트리바이오텍이 이윤종 대표이사를 신규 선임했다고 5월 25일 밝혔다. 이윤종 신임 대표이사는 서울대학교 경영학과를 졸업하고 세동회계법인에서 공인회계사로 사회에 첫 발을 내디뎠다. 이후 고려합섬그룹에서 국제 업무를 담당했으며 계열사인 독일 바스프 마그네틱 최고재무책임자(CFO)를 맡은바 있다. 금융계로 자리를 옮긴 그는 리젠트화재, 브릿지증권을 거쳐 아주캐피탈 대표이사를 역임했다. 뉴트리바이오텍 관계자는 “이윤종 대표이사는 금융계부터 제조업까지 다양한 분야에서 뛰어난 성과를 거둔 경영인”이라며 “폭 넓은 경험과 국제 감각을 통해 책임 경영을 실현할 것으로 기대한다”고 말했다. 이윤종 신임 대표는 겸손한 자세와 격식을 따지지 않는 소통으로 신망이 두텁다. 변화와 스피드를 강조하면서도 부드러운 리더십으로 직원을 이끈다는 평가를 받고 있다. 이윤종 뉴트리바이오텍 대표이사는 “새로운 분야에서 도전을 이어나갈 수 있는 기회를 갖게 되어 감사하다”며 “한국을 비롯해 미국, 중국, 호주 등의 해외 시장에서 지속적인 성장 전략을 추진해 세계적인 건강기능식품 ODM 기업으로 도…\n[부음] 큐젠바이오텍 이종대 대표 장모상\n[코스인코리아닷컴 홍성인 기자] 큐젠바이오텍 이종대 대표이사의 장모 남정우 여사가 5월 23일 별세했다. 장례식장은 일산병원 장례식장 8호실이며 발인은 5월 25일 엄수된다. 문의: 이종대 대표 010-8596-3160\n[동정] 한국케엠케색채연구소 김민경 소장, ‘2018 색채발전혁신공로대상’ 수상\n[코스인코리아닷컴 장미란 기자] 한국케엠케색채연구소 소장이자 대한민국 1호 컬러리스트인 김민경이 ‘2018 자랑스런 대한민국 시민대상’에서 컬러리스트로서 색채 발전을 위해 공헌한 점을 인정받아 ‘2018 색채발전혁신공로대상’을 수상했다. 김민경 소장은 국내 컬러리스트 1호로 다양한 국내 우수기업의 브랜드 이미지 컨설팅과 제품 디자인, 컬러마케팅을 담당하고 있으며, 도시·주거환경, 건축·인테리어, 패션, 뷰티산업 분야에서 컬러리스트 선두주자로 자리매김했다. 현재 한국CPI협회 회장직을 맡고 있으며, ‘2017 한국색채대상’ 위원장으로서 색채학회 발전을 위해 힘쓴 점을 인정받아 (사)한국색채학회 공로상을 수상했다. 김민경 소장은 2014년 육군사관학교 종합교육관 색채디자인을 맡아 육군사관학교 감사장을 받았으며, 2018년 중학교 ‘기술·가정 교과서’에 등재돼 청소년들에게 4차 산업시대에 유망한 직업군으로 ‘컬러리스트’라는 직업을 알리기도 했다.…\n[인사] 윤천성 교수, 서울벤처대학원대학교 행정처장 임명\n[코스인코리아닷컴 장미란 기자] 서울벤처대학원대학교(총장 박호군)는 5월 1일자로 융합산업학과 윤천성 교수(현 평생교육원장)를 행정처장에 보직 임명했다.…\n[동정] 한국미용산업협회, 황상엽 대외협력위원장 임명\n[코스인코리아닷컴 홍성인 기자] 사단법인 한국미용산업협회(회장 김덕성)가 4월 27일 토마토디앤씨 황상엽 대표를 협회 대외협력위원장으로 임명했다. 이번 임명은 국내의 미용산업을 이끌어가고 있는 토마토디앤씨와 한국미용산업협회와의 만남으로 국내 뷰티산업의 발전에 큰 시너지 효과가 발휘될 것으로 기대된다. 또 대외적으로 한중기술협력을 통해 한국의 뷰티 산업이 널리 알려질 수 있도록 노력할 예정이다. 한편, 한국미용산업협회는 중소기업중앙회 국제통상위원장인 김덕성 회장의 진두지휘 아래 한국 뷰티 산업 발전 뿐 아니라 한국 기업의 99%를 차지하는 한국중소기업의 모든 산업별 해외 수출을 위한 활동을 통해 한국 경제발전을 위한 노력을 기울이고 있다.…\n[알림] 튜링겐코리아, 대구 신사옥 준공식\n[코스인코리아닷컴 장미란 기자] 튜링겐코리아가 4월 27일 대구 신사옥 준공식을 개최한다. 튜링겐코리아는 대구연구개발특구(의료R&D지구)에 새로운 터를 마련해 건립을 진행, 4월 27일 오전 11시 대구 신사옥에서 준공 행사를 연다고 밝혔다. 튜링겐코리아 대구 신사옥 주소는 대구광역시 동구 율암로 79(율암동 1144-1)이며, 행사 관련 문의는 1577-8710으로 하면 된다.…\n[부음] 전영홍 메이포레 대표 빙모상\n[코스인코리아닷컴 홍성인 기자] 전영홍 메이포레 대표의 빙모 박계순 여사가병환으로 4월 18일 별세했다. 빈소는 대구의료원 국화원 장례식장 2층 201호실. 발인은 4월 20일 정오에 엄수된다. 문의: 053-560-9551…\n[부고] 엠디코스랩 장성재 대표 모친상\n[코스인코리아닷컴 장미란 기자] 엠디코스랩 장성재 대표(전 식약처 의약품평가부장)의 모친 문금례 여사가 별세했다. 빈소는 서울 강남 성모병원 영안실 9호에 마련됐으며, 발인은 4얼 20일이다. 연락처 010-8762-6862.…


삼성자산운용, 2020년 산재보험기금 운용수익률 11.2% 달성\n기사입력 : 2021-02-24 11:58\n"벤치마크 대비 0.92% 초과 성과"\n삼성자산운용은 22조원 규모 고용노동부 산재보험기금 2020년도 운용 수익률이 11.20%를 기록했다고 24일 밝혔다.\n이는 벤치마크(BM) 수익률 대비 0.92%, 목표수익률 대비 7.73%를 초과하는 성과라고 삼성자산운용 측은 설명했다.\n산업재해보상보험및예방기금(산재보험기금)은 근로자 업무상 재해 보상 및 관련 보험사업을 위한 재원 확보 목적으로 설치된 기금으로 고용노동부가 관리한다.\n고용노동부와 삼성자산운용은 포트폴리오에 글로벌 자산군 편입 및 대체투자 부문을 지속적으로 확대하는 등 수익 원천을 다양화했다.\n적극적인 전술적 자산배분 및 스타일 배분 전략으로 급변하는 시장 상황에 신속하게 대응하며 수익률 제고에 크게 기여했다고 설명했다.\n삼성자산운용의 OCIO(외부위탁운용) 노하우도 기금운용의 효율성을 높였다.\n조성섭 삼성자산운용 산재보험기금사업본부장은 "올해 자산운용 방향은 사회안전망 성격을 가진 산재보험기금의 목적사업이 원활히 수행될 수 있도록 지속 가능한 운용체계를 구축하고, 기금 포트폴리오 다변화 지속, 글로벌 자산군 및 대체자산 비중 확대가 목표"라며 "이런 중장기 자산운용 방향을 통해 안정적이며 지속 가능한 수익 창출을 위해 만전을 기할 것"이라고 밝혔다.\nㄴ 4대 자산운용사가 말하는 ETF (1) [인터뷰] 김두남 삼성자산운용 상무 “ESG투자, 이제는 자본시장 트렌드”\nㄴ 삼성자산운용, KODEX 섹터 ETF 시리즈 순자산 1조원 돌파\nㄴ 삼성자산운용, 'KODEX 2차전지산업 ETF' 순자산 5000억원 돌파\nㄴ 삼성자산운용, 이화여대 기금 위탁운용사 선정…1500억원 규모


‘교합법’에서 ‘교’라는 것은 ‘공교로움’을 말한다. 곧 ‘교합법’은 ‘공교로움이 들어맞는다’는 의미다. 《금병매》에서 판진롄潘金蓮이 발을 걷어올리려다 막대를 떨어뜨렸는데, 하필 그 순간 시먼칭西門慶이 그 밑을 지나다 머리에 맞는 것도, 《삼국지연의》의 경우 상팡구上方谷에서 쓰마 씨 부자가 불에 타 죽을 지경에 처했는데, 때마침 비가 내린 것 등등이 바로 공교로움이 들어맞은 경우다.\n“공교로움이 없으면 책을 만들 수 없다無巧不成書”는 말이 있듯이, 작가가 소설의 정절을 만들어나갈 때 공교로움이라는 것은 없어서는 안 될 중요한 수단이 된다. 이것은 이렇듯 공교로운 정절이 독자의 예상을 뛰어넘어 일종의 신비롭고 기이한 감정이 일어나게 만들기 때문이다. 이렇듯 신비롭고 기이한 감정이 독자의 심미적인 정취에 부합할 때 독자의 감상 욕구를 만족시키게 된다.\n문제는 이러한 공교로움이 일상생활의 진실과 생활 논리에 부합해야 한다는 데 있다. 따라서 이러한 공교로움은 작자가 사전에 치밀한 구성에 의해 준비하고 충분히 복선을 깔아놨다가 적절한 타이밍에 사용해야만 독자가 천의무봉의 자연스러운 느낌을 갖게 된다.\n《경본통속소설》 가운데 ｢추이닝을 잘못 참하다錯斬崔寧｣는 이러한 공교로움이 결정적으로 작용한 작품이라 할 만하다. 사실 추이닝崔寧은 작품에서 주요 등장인물은 아니고, 오히려 곁가지로 등장했다가 횡액을 당하는 인물로 묘사되고 있다. 주요 갈등은 류 대관인과 그의 부인, 그리고 첩(작은 낭자) 사이에서 일어난다. 어느 날 류 대관인은 장사 밑천을 삼으려 장인에게 15관의 돈을 빌려 집에 돌아왔는데, 당시 집을 지키고 있던 첩에게 사실대로 말하지 않고 짐짓 첩을 다른 사람에게 저당 잡힌 돈이라 거짓말을 한다. 그리고 류 대관인은 술에 취해 잠이 드는데, 갑작스런 말을 들은 첩은 이 말을 곧이 곧 대로 듣고 자신의 부모를 만나러 길을 나선다.\n그런데 마침 그 날 밤 류 대관인의 집에 강도가 들어 류 대관인을 죽이고 15관의 돈을 강탈해 간다. 그 사실을 모르고 다음날 아침 길을 떠난 작은 낭자는 도중에 동향의 추이닝이라는 젊은이를 만나 같이 동행하게 된다. 살인 사건으로 동네가 뒤집어지고 이웃 사람들은 마침 작은 낭자가 집에 없는 것을 보고 그를 추적하다 두 사람을 만나게 된다. 그들을 추적한 동네 사람들은 불문곡직 두 사람 사이를 의심하고 둘 다 끌고 와서 관에 고발을 하니 두 사람의 혐의를 입증하는 것은 추이닝이 바로 전날 명주를 판 돈 15관이었다.\n여기서의 공교로움은 류 대관인이 장인에게 빌려온 돈과 추이닝이 명주를 판 돈이 하필이면 15관으로 딱 맞아떨어졌다는 것이다. 이것은 살인 사건을 둘러싼 주변 정황에 대한 합리적인 의심을 모두 불식시키는 결정적인 요소로 작용해 사건을 의외의 결말로 몰아가게 된다. 만약 그렇지 않았다면, 두 사람은 의심을 사지 않았을 것이고 당연하게도 불행한 결말을 맺지도 않았을 것이다. 이렇게 보자면 15관의 돈은 그때까지 진행되었던 이야기의 정절을 매조지하는 결정적인 역할을 하는 계기라 할 수 있다. 나아가 작자가 이 한편의 이야기를 통해 제시하고자 하는 바 역시 15관의 돈이라는 공교로움이라 할 수 있는 것이다.\n각설하고, 류 관인劉官人은 돈을 짊어지고 한 발 한 발 집에 다가가 문을 두드렸으나, 이미 등을 끌 시간이었다. 작은 낭자 얼졔二姐는 홀로 집에 있었는데, 할 일이 없어 해가 저물자, 대문을 닫고서 등불 아래에 앉아 졸고 있었다. 그러니 류 관인이 문을 두드리는 소리를 그녀가 바로 알아들을 수 있었겠나? 한참을 두드리니 그때서야 비로소 알아차리고 깨어나 “오셨군요!”라고 응답하고는 몸을 일으켜 문을 열어 주었다. 류 관인이 대문을 들어와 방에 들어서니 얼졔는 류 관인을 대신해 돈을 받아 책상 위에 놓으면서 물었다.\n“당신 어디서 이렇게 많은 돈을 빌렸어요? 어디에 쓰시려고?”\n류 관인은 첫째는 몇 잔의 술을 마셨고, 둘째는 그녀가 대문을 늦게 연 것이 원망스러워 농담으로 그녀를 놀려 주려고 말했다.\n“말하자니 당신에게 원망을 받을까 두렵지만 그렇다고 말 안 하려 해도 당신이 알아야 할 것 같소! 내 일시적으로 만부득이 당신을 어떤 나그네에게 전당잡히지 않을 수가 없었소. 또한 당신을 그대로 버릴 수가 없어, 단지 15관의 돈에 전당잡혔소. 만약 내가 돈을 벌게 되면, 이자를 더해 당신을 찾아오겠소. 만약 지금처럼 이렇게 만사가 순조롭지 못하면 당신을 되찾는 것은 그만둘 생각이오.”\n작은 낭자는 그 말을 믿지 않으려 해도 15관의 돈이 면전에 쌓여 있는 것이 보이고, 믿으려니 그는 자기와 평소 한마디의 말다툼도 없었으며 큰 낭자와도 잘 지냈다고 생각했는데, 어째서 이와 같은 잔악한 짓을 저지를 수 있단 말인가?\n작은 낭자는 어찌할 도리가 없었다.\n‘도대체 그가 나를 어떤 인간에게 팔았는지 모르겠군. 나는 반드시 먼저 친정에 가서 부모님께 알려야겠다. 내일 즉시 나를 요구하러 오는 자가 있다 하더라도 그들이 친정집에 찾아와서 부모님께서 나의 행방을 알 수 있도록 해야 돼.’\n그리고는 잠시 망설이다 15관의 돈을 류 관인의 다리 밑에 한 무더기 쌓아 놓고, 그가 술에 취한 틈을 이용하여 조용조용히 휴대할 옷가지를 정리하여 천천히 문 밖으로 나가 다시 문을 끌어당겨 닫았다.\n뜻밖에 그 날 밤 도적질하려는 자가 있었다. 그는 낮에 도박으로 돈을 잃고 해결할 방법이 없자, 밤에 나와 물건을 훔치려 하였던 것이다. 공교롭게도 류 관인의 문 앞에 도달하였는데, 작은 낭자가 나갈 때 문을 잘 닫지 않았기 때문에 그 도적이 약간 밀치니 문이 확 열렸다. 가만가만 접근하여 바로 방안까지 들어가는데, 알아채는 자가 아무도 없었다. 침대에 도달하여 등불이 아직도 밝아 주위를 돌아보니 가져갈 물건이라고는 하나도 없었다. 침상을 더듬어 보니 안쪽을 향해 잠자는 사람이 있었는데, 다리 뒤에 한 무더기의 청동전靑銅錢이 보여 곧 다가가 몇 관을 집었다. 그런데 뜻밖에도 류 관인이 놀라 깨어 일어나며 큰 소리로 외쳤다.\n“너 이 망할 놈아! 내가 가족을 먹여 살리려고 장인 집에서 몇 관의 돈을 빌려 왔는데, 네가 이 돈을 훔쳐 달아난다면 나는 어떻게 생계를 꾸려나가라고 그러느냐?”\n강도는 대답하지 않고 류 관인의 얼굴을 향해 주먹을 날렸다. 류 관인은 몸을 비켜 주먹을 피하면서 바로 일어나 강도에게 대항하였다. 강도는 류 관인의 손발이 민첩함을 보고 재빨리 방문을 빠져나갔다. 류 관인도 놓칠세라 앞을 다투어 문을 나갔다. 곧장 부엌으로 쫓아가 강도 잡으라고 이웃집에 고함지르려던 참이었다. 그 강도는 조급해졌으나 공교롭게도 해결할 방법이 없었는데, 마침 손 옆에 반짝반짝하는 장작 패는 도끼 한 자루를 발견하였다. ‘궁지에 몰리면 꾀가 생겨난다’고, 그가 그 도끼를 들어 즉시 류 관인의 얼굴을 내리치니 류 관인은 단번에 쓰러졌다. 다시 도끼 한방을 찍어 한쪽으로 쓰러뜨렸다. …… 몸을 돌려 방으로 들어가 15관의 돈을 집었다. 홑이불을 펼쳐 돈을 잘 싸 가지고 깔끔하게 묶어, 문을 나가 대문을 잡아당기고 바로 떠났다. 이 이야기는 잠시 멈추고 일단락 짓는다.\n각설하고, 작은 낭자는 새벽에 이웃집에서부터 시작하여 1·2리를 못 가서 곧 다리가 아파 걸을 수가 없었다. 하는 수 없이 길옆에 앉아서 쉬고 있는데, 뜻밖에 한 젊은이가 보이는 것이었다. 그는 머리에 卍자 부호가 새겨진 두건을 두르고, 직접 꿰맨 헐렁한 적삼을 입고, 돈이 든 전대를 매었으며, 명주 신발과 깨끗한 양말을 신고 있었다. 곧 그가 그녀 앞으로 걸어왔다. 작은 낭자의 면전에 이르러 그녀를 한번 힐끗 보니, 비록 빼어난 용모는 아니나 분명한 눈썹에 흰 치아, 봄에 핀 연꽃 같은 얼굴, 귀엽게 보내는 요염한 눈빛은 사람의 마음을 매우 동요시켰다. 바로 아래와 같다.\n들꽃은 색정의 눈을 쏠리게 하고,\n마을의 술은 많은 사람들을 취하게 한다.\n젊은이는 어깨의 전대를 벗고서, 작은 낭자를 향해 정중히 읍하며 말했다.\n“낭자께서는 혼자서 어디를 가십니까?”\n작은 낭자는 만복萬福으로 답례하고서, “저는 부모 집에 가는 길인데, 걸을 수 없어 잠시 여기에서 쉬고 있습니다.”라고 말하면서, “오라버니는 어디에서 오는 길입니까? 또 어느 쪽으로 가는 중입니까?”라고 물었다.\n젊은이는 두 손을 맞잡아 가슴까지 올려 정중히 절하며 말했다.\n“소인은 시골 사람으로, 성안에 들어가 명주 발을 팔아 약간의 돈을 벌어 주쟈탕褚家堂쪽으로 가는 길입니다.”\n작은 낭자가 말했다.\n“오라버니께 부탁 좀 드리겠습니다. 저의 부모님들도 주쟈탕 쪽에 살고 계신데, 그 길을 함께 가 주신다면, 정말 좋겠어요.”\n이에 젊은이는 말했다.\n“어떻게 안 된다고 하겠습니까? 이미 그처럼 말씀하신 바에, 소인은 진심으로 작은 낭자가 가시는 앞길을 모셔다 드리겠습니다.”\n두 사람이 앞서거니 뒤서거니 하며 함께 가고 있는데, 2·3리도 못 가서 뒤쪽에서 두 사람이 매우 빠른 걸음으로 쫓아오고 있는 것이 보였다. 온 얼굴에 땀을 흘리고 숨을 헐떡이며 옷이 모두 풀어 헤쳐져 있었다. 그들은 달려오는 한편으로 연이어 외쳤다.\n“앞에 가는 작은 낭자는 천천히 가라! 우리가 할 말이 있다!”\n그들이 의심쩍게 쫓아오는 것을 본 작은 낭자와 젊은이는 멈췄다. 뒤쪽에서 두 사람이 곁으로 쫓아와, 변명을 용납하지도 않고 그들을 보고서 한사람씩 힘껏 잡아당기며 말했다.\n“너희들 아주 좋은 짓들을 하는구나! 어디를 가는 길이냐?”\n작은 낭자가 깜짝 놀라 눈을 들어보니 뜻밖에 이웃집 사람들인데, 그 중 한사람은 바로 작은 낭자가 어젯밤 묵었던 집주인 주싼라오朱三老였다. 작은 낭자는 곧바로 말했다.\n“제가 어젯밤 이미 ‘남편이 이유도 없이 저를 팔아, 부모님께 이 사실을 말씀드리러 간다’라고 노인께서 납득하시도록 말씀드렸는데 오늘 이렇게 쫓아오시다니 무슨 전하실 말씀이 있으신지요?”\n“나는 너의 쓸데없는 일에는 관여하지 않는다. 너의 집에서 살인사건이 생겼으니, 너는 대질심문을 받으러 꼭 가야 한다.”\n이에 작은 낭자가 말했다.\n“남편이 어제 저를 팔아 돈을 이미 집에 가져다 놓았는데, 무슨 살인사건이 생겼나요? 나는 돌아가지 않겠어요!”\n…… 젊은이는 상황이 심상치 않자, 곧 작은 낭자에게 말했다.\n“이 분들이 이렇게 말씀하시니 낭자께서는 부득이 돌아 가셔야겠어요. 소인은 집으로 돌아가면 그만이니.”\n쫓아왔던 그 이웃사람들이 일제히 소리쳤다.\n“만약 당신이 여기에 함께 있지 않았다면 그만이지만, 이미 당신도 작은 낭자와 동행했으니 당신 혼자 집으로 돌아갈 수 없소.”\n부윤府尹은 살인사건이 발생했다는 말을 듣고, 즉시 정청正廳에 올라, 곧바로 한 무리의 범인과 그 관련자들로 하여금 처음부터 끝까지 일일이 진술하도록 하였다.\n작은 낭자가 막 변명하려 하자, 몇 명의 이웃사람들이 일제히 무릎을 꿇고 위로 올라와 아뢰었다.\n“상공 어른의 말씀은 확실히 공명정대하십니다. 그 집의 작은 낭자는 어젯밤 확실히 좌측 두 번째 집에서 잠자고 오늘 아침에 길을 떠났습니다. 소인들은 그의 남편이 살해된 것을 알고, 한편으로는 사람을 보내 작은 낭자를 추적하도록 하였습니다. 반쯤 쫓아가니, 작은 낭자는 한 젊은이와 동행하고 있었는데, 그들은 죽을지언정 돌아오지 않으려고 했습니다. 그래서 소인들이 가까스로 그들을 붙잡아 왔습니다. 또 한편으로는 사람을 보내 큰 낭자와 장인을 데려오게 하였는데, 도착해서 그들은 어제 장사 밑천 하라고 사위에게 15관의 돈을 주었었는데 사위는 죽고 그 돈은 어디로 없어졌는지 모르겠다고 말하는 것이었습니다. 작은 낭자에게 물으니, 그녀가 문을 나갈 때 그 돈 꾸러미를 침상에 쌓아 놓았다고 말합니다. 그러나 다가가 저 젊은이의 몸을 수색하니 15관의 돈이 한 푼도 많지도 적지도 않게 있었습니다. 작은 낭자와 저 젊은이가 한패가 되어 류 관인을 살해한 것이 아니겠습니까! 장물 증거가 분명하니, 어찌 이를 부인할 수 있겠습니까?”\n부윤은 듣고 보니 그 말이 구구절절이 옳은 즉, 즉시 그 젊은이를 올라오라고 명하고 말했다.\n“린안臨安의 하늘 아래에서, 어찌 네가 저지른 이토록 인륜에 반하는 행위를 어찌 용납할 수 있으랴! 너는 도대체 어찌하여 그의 첩과 공모하였느냐? 또 어찌하여 15관의 돈을 강탈하였느냐? 또 어찌하여 그의 남편을 살해하였느냐? 오늘 함께 어디를 가고 있었느냐? 사실대로 자백하여라!”\n“소인은 성이 추이崔이고 이름은 닝寧으로 시골 사람입니다. 어제 성에 들어가 명주를 팔아 이 15관의 돈을 벌었습니다. 오늘 아침 우연히 길가는 도중에 작은 낭자를 만났을 뿐 결코 그녀의 성명이 무엇인지도 모르는데 어찌 그녀의 집 살인사건을 알 수 있겠습니까?”\n그러자 부윤은 화를 내며 소리쳤다.\n“허튼 소리! 세상에 어떤 사람이 그와 같은 공교로움이 있다고 믿겠는가! 그의 집에서 15관의 돈을 잃었는데 공교롭게도 너는 오히려 명주를 판 15관의 돈이 있다니, 이는 분명 적당히 얼버무리려고 하는 말수작이다! 하물며 ‘남의 처는 사랑하지도 말며, 남의 말은 타지도 마라’라는 속담이 있듯이 네가 일찍이 그 부인과 어떤 특별한 관계가 없는데도 어찌 함께 걸을 수 있으며, 함께 잠 잘 수 있겠는가? 너와 같이 무뢰한 놈이 몽둥이로 치지 않고 어찌 자백하려 하겠는가!”\n사람들은 추이닝과 작은 낭자를 반쯤 죽을 만큼 몽둥이로 두들겨 고문하였다. 그 옆에 있던 왕 씨 원외員外와 딸 그리고 한 무리의 이웃 사람들은 말끝마다 이들 두 사람에게 이를 갈았다. 부윤 역시 이 살인사건을 빨리 종결하고 싶었다. 한차례의 고문을 받은 가련한 추이닝과 작은 낭자는 그 아픔을 감당해 낼 수 없어 부득이 자백하지 않을 수 없었다.\n부윤은 문서를 정리하여 조정에 올렸다. 형부刑部에서는 다시 조사하여 천자에게 올리니 천자의 명이 거꾸로 하달되었는데, 그 내용은 다음과 같았다.\n“추이닝은 천부당만부당하게도 남의 아내를 속여 능욕하고 재물을 강탈하며 살인하였으니 법에 의거하여 참형斬刑에 처할 것이며, 천 씨陳氏는 천부당만부당하게도 정부와 정을 통하고 남편을 살해하였으니 대역무도의 죄로 능지처참시켜 군중에게 보이라.”\n곧바로 정청에서 진술서를 낭독하고 감옥에서 두 사람을 꺼내, 한 사람은 ‘참斬’자字로, 또 한 사람은 ‘과剮’자字로 판결하여 시내 큰길 네거리에서 형을 집행하고 사람들에게 보였다. 당시 이 두 사람은 입이 열 개라도 변명할 수 없었다. 바로 아래와 같다.\n벙어리는 함부로 황벽黃蘗의 쓴 맛을 맛볼지언정,\n입에 쓰다고는 말할 수 없다네.\n여러분 들어오시오. 이 사건에서 작은 낭자와 추이닝이 과연 재물을 탐내 류 관인을 죽였다면 반드시 그 날 밤 다른 지방으로 도망쳤지, 어째서 이웃집에 가서 하룻밤을 잤을까? 또 다음 날 아침 친정에 가다가 이웃사람들에게 붙잡혔을까? 이 억울한 사건은 조금만 생각하면 생각해 낼 수 있었다. 법관들은 흐리멍덩하여 사건을 결말짓는데 만 급급하였을 뿐, 뉘라서 장형杖刑의 고초 하에서는 생명을 구할 수 없었다는 걸 생각이나 했겠는가? 모르는 사이에 원한은 멀리는 자손까지 가까이는 자신에까지 미치는 법이니, 이 두 사람의 원귀는 그대들을 그냥 내버려 두지 않으리! 그래서 관직에 있는 자는 절대로 경솔하게 송사訟事을 판결한다든지, 혹은 제멋대로 큰 형벌을 사용해서도 안 되고, 언제나 공명정대함을 추구해야만 한다. 속담에 “죽은 자는 다시 살아나지 못하며, 판결한 것은 다시 접수할 수 없다.”라고 말하지 않았던가? 정말 한탄스럽구나!\n( 《경본통속소설京本通俗小說》 ｢추이닝을 잘못 참함錯斬崔寧｣)\n인민일보 아침 브리핑 2021.9.6(월)\nTotal Visitors: 583,228


더샵 오산센트럴 남향에 4베이…교통·교육·쇼핑·공원 多 갖춰 | 한경닷컴\n더샵 오산센트럴, 남향에 4베이…교통·교육·쇼핑·공원 多 갖춰\n입력2020.06.29 15:19 수정2020.06.29 15:31 지면B7\n2020 상반기 한경 주거문화대상 - 브랜드대상\n‘2020년 상반기 한경 주거문화대상’ 브랜드대상 수상 단지는 경기 오산시 오산세교1지구 ‘더샵 오산센트럴’이다. 포스코건설 더샵 브랜드의 특징이 잘 드러나는 단지라는 평가다.\n세교1지구 B-8블록에 들어선 이 단지는 지하 1층~지상 25층 7개 동으로 건설됐다. 전용면적 67㎡ 94가구, 77㎡ 181가구, 84㎡ 321가구 등 총 596가구로 이뤄졌다.\n이 단지는 모든 가구가 4베이(방 3개와 거실 전면향 배치)인 판상형 구조로 설계됐다. 단지 전체가 남향 위주로 배치돼 일조권과 개방감을 충분히 확보했다는 평이다. 또 단지 내·외부에 녹지 공간이 조성돼 입주민들이 쾌적한 주거생활을 누릴 수 있다.\n이 단지가 속한 세교1지구는 교통·교육·편의시설·공원 등을 모두 갖춘 완성형 택지지구로 꼽힌다. 인근에 걸어서 통학할 수 있는 세미초·매홀중·매홀고 등이 있다. 홈플러스 등 생활편의시설도 도보로 갈 수 있는 거리다.\n단지에서 서울지하철 1호선 오산대역이 가까워 서울·수원·평택 등으로 접근하기 쉽다. 북오산IC·경기대로 등 도로 이용도 편리한 편이다. 인근에는 사당역까지 운행하는 광역버스(M버스) 정류장이 있다. 북오산IC, 경기대로 등 광역 교통망도 잘 갖춰져 있다. 세교1지구 동쪽으로는 필봉터널이 내년 개통될 예정이다. 단지 건너편으로는 경기도립 물향기수목원을 비롯해 필봉산, 아래뜰공원 등 녹지들도 풍부하다.\n‘더샵 오산센트럴’에는 다른 단지들과는 차별화된 스마트 시스템도 적용됐다. 우선 포스코건설이 카카오와 업무협약(MOU)을 통해 제공하는 인공지능(AI) 음성지원 시스템이 쓰인다. 이 시스템으로 조명·난방·가스 등을 외부에서도 제어할 수 있다. 이 서비스는 대중교통·날씨 안내 등의 생활편의 서비스와도 연동됐다.\n한국 품질만족지수 아파트 부문 10년 연속 1위를 차지한 포스코건설 ‘더샵’은 동탄신도시에서도 선호도가 가장 높은 브랜드다. ‘더샵 오산센트럴’도 동탄 더샵 벨트를 잇는 단지로 주목받고 있다. 포스코건설 관계자는 “프리미엄 입지에 더샵 브랜드 가치를 더해 동탄신도시의 프리미엄을 이어갈 계획”이라고 말했다.\n한성희 포스코건설 대표 "주택 트렌드 선도…100년 브랜드로 거듭날 것"\n“고객의 신뢰와 사랑을 받는 100년 브랜드로 영속할 수 있도록 국내 최고 품질의 더샵을 선보일 것입니다.”\n한성희 포스코건설 대표(사진)는 “한경 주거문화대상에서 ‘더샵 오산센트럴’이 브랜드 대상을 수상하게 돼 매우 영광스럽다”며 이 같은 수상소감을 밝혔다.\n한 대표는 올해가 ‘더샵 3.0’ 시대를 연 뜻깊은 해라는 점을 강조했다. 그는 “주거의 지향가치에 충실하겠다는 의지를 담아 두 번째 리뉴얼을 단행했다”고 말했다. 한 대표는 “더샵 3.0은 핵심에서 앞서간다는 의미의 ‘어드밴스 인 코어(advance in core)’를 콘셉트로 한다”며 “신뢰할 수 있는 안전, 강화된 편의, 안락한 휴식, 세련된 디자인을 더샵의 4대 지향가치로 설정했다”고 소개했다. ‘더샵’은 한국능률협회컨설팅이 주관한 ‘2020 한국산업의 브랜드추천’ 아파트 부문에서 3년 연속 1위로 선정됐다.\n4차 산업혁명 시대 관련, 한 대표는 “설계부터 시공까지 모든 건설 과정에서 ‘스마트 컨스트럭션’을 적용해 주택시장의 새로운 트렌드를 선도할 것”이라고 강조했다. 그는 “작년 4월 업계 최초로 주택 분야의 스마트기술 브랜드 ‘아이큐텍(AiQ TECH)’을 선보였다”며 “포스코 철강제품을 적용한 ‘포스마블’을 아파트 단지 공용부의 내장재로 적용해 디자인 차별화에 나섰다”고 말했다.\n가상 시공·IoT·빅데이터·AI 기술 건설 현장에 접목\n1994년 설립된 포스코건설은 한국 경제 발전의 초석이 된 포항·광양제철소 건설 경험을 토대로 에너지, 인프라 및 건축 등으로 사업을 확대했다. 글로벌 시장 진출을 통해 지속적인 성장세를 이어가고 있다.\n포스코건설은 사업기획부터 설계, 시공, 시운전 등의 프로젝트를 종합적으로 수행한다. 이를 비롯해 환경, 에너지 등의 플랜트 분야와 신도시 개발, 사회간접자본(SOC) 사업, 초고층 빌딩에 이르기까지 다양한 영역에서 고객의 신뢰를 쌓아가고 있다.\n사우디아라비아 국부펀드(PIF)가 2대 주주로 경영에 참여해 모든 경영활동과 거버넌스 체계를 글로벌 스탠더드에 맞췄다. 또 포스코엔지니어링과 합병해 변화하는 글로벌 경영환경에 대응하고 있다.\n포스코건설은 성장동력을 확보하기 위해 전략국가 중심의 수주 풀을 확대하고 있다. 건설 모든 과정에 건축정보모델링(BIM), 가상시공, 사물인터넷(IoT), 빅데이터, 인공지능(AI) 등의 기술을 접목하고 있다. 포스코건설 관계자는 “스마트 건설로 근로자들이 더 안전하게 일하고 더 나은 주거환경을 만들기 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.\n#포스코건설 #주거문화대상 #2020 상반기 한경 주거문화대상 #더샵 오산센트럴 #더샵 #한경 주거문화대상\n현대건설, 홍제3구역 재건축 수주…올 상반기 10곳 3조4450억 '달성'\n'한남더힐' 8개월 만에 또 신고가…대출 규제, 초고가 단지엔 안먹혀\n"20억짜리 6억이면 산다"…'꼬마빌딩'에 꽂힌 자산가들\n전국 번진 집값 상승에…아파트 '통거래'까지\n"'○리단길' 상권은 끝났다"\n세종 새롬동 중형 아파트, 반년 만에 3억 뛰어\n교육 및 생활여건 우수한 '송파파인타운 3단지'\n강남역 상업지 수익형 빌딩 등 8건\n연 수익 11.5%, 1층 프랜차이즈 치킨점 등 8건


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하이에나 - 리그베다 위키\nlast modified: 2016-01-04 18:14:57 Contributors\n1.2. 대우가 안 좋은 동물\n1.4. 무는 힘\n1.5. 프레데터 설\n1.6. 무리 생활\n1.7.1. 다른 맹수들과의 관계\n1.8. 하이에나의 종류\n1.9. 하이에나를 모티브로 한 캐릭터\n3. 라이온 킹의 하이에나\n5. tvN의 드라마\n6. BEMANI 시리즈의 수록곡 HYENA\n7. 키플링의 소설 "정글북" 에 등장하는 동물\n1. 포유류 ¶\n나도 알고보면 귀요미\nHyena, Family Hyaenidae\n혜나가 아니다. 실 발음은 하이이나정도\n포유강 수아강 진수하강 로라시아상목 식육목 고양이아목 하이에나과의 동물...이지만 과거에는 늑대와 비슷한 외모 때문에 '갯과'로 분류되었던 적이 있었는데, 사실 '사향고양이과에 더 가깝다'고 보는 의견이 대세이며, 그쪽에 분류된 적도 있었으나, 이게 생긴 모습도 그렇고 라이프 스타일도 사향고양이과 보다는 차라리 갯과나 다름이 없기 때문에 따로 '하이에나과'에 속하게 된 모양이다.\n그러나 이건 어디까지나 겉모습만 갯과랑 비슷하다 할 뿐이지 실제로 늑대와 두개골을 비교해보면 상당히 다르게 생겼다.\n왼쪽이 하이에나, 오른쪽이 늑대의 두개골이다.\n라이온 킹의 영향으로 평상시에는 이히히히히히히힠하고 상대를 위협할 때에는 개처럼 bark를 하는 것으로 알려졌지만 특유의 웃음소리는 점박이하이에나 한정이고 상대를 위협할 때에도 그냥 으르렁 거리지 짖지는 않는다. 줄무늬하이에나는 끄애애애애애애앩하는, 말로 표현할 수 없는(...) 기괴한 울음소리를 낸다.\n수명은 20년 정도로 늑대가 10년을 조금 넘기는 수준인 것에 비하면 대단한 수준. 애견도 20년을 찍는 개체가 극소수인 것을 감안하면...\n1.1. 생태 ¶\n아프리카, 인도, 중동에 서식하는 대표적인 스캐빈저, 즉 '청소동물'로 죽은 동물의 시체면 가리지 않고 먹는다.\n무리를 짓는 경우는 유명한 '점박이하이에나'만 그렇고 다른 하이에나들은 10마리 내외의 소규모 무리를 짓거나 단독으로 살아간다.\n먹이사슬 최상위 랭크, 대형 육식동물 등 멸종위기 동물'에 해당되는 요건은 죄다 갖추고 있는데도 이상하게 잘만 번성하는 수수께끼의 생물.''' 기회주의적인 식성에 높은 지능과 적응능력을 갖추고 있고, 또한 무리의 이점을 최대한 살리는 습성 때문이 아닌가 추측하고 있다.\n하이에나를 작은 동물로 아는 사람이 많은데, 사실 다 자란 하이에나는 늑대가 왜소해 보일 정도로 크며 암컷은 표범만하며, 정말 정말 커다란 경우는 사자만한 것 도 있다.\n오해하지 말자. 하이에나는 절대로 작은 동물이 아니다. 하이에나를 작은 동물이라고 오해하게 되는 이유는 동물의 왕국이나 라이온 킹같은 매체에서 사자의 하위호환 취급을 받기 때문이다. 그나마 리카온보다는 자주 보이지만\n하이에나 중 가장 거대했던 종은 거의 비슷한 크기의 파키크로쿠타(Pachycrocuta)였다. 다만 하이에나과의 별도의 아과로 보는 사람도 있기는 하다.]가 존재한 적이 있었다. 현생 사자나 호랑이는 비교가 안 될정도로 거대했으며 역대 최대의 고양이과 맹수인 아메리카사자(절대 퓨마를 말하는게 아니다.)와 비교해도 훨씬 크며 현생 곰보다도 두개골이 컸다.\n또한, 동굴하이에나라는 종은 역으로 사자를 사냥했을 가능성도 있었다고 한다.\n페르크로쿠타과(Family Percrocutidae)에 속한 동물들은 한때 하이에나과로 분류되었으나 유치 치식에서 차이를 보여 다른 과로 분류되었다.\n1.2. 대우가 안 좋은 동물 ¶\n동물계의 완벽한 콩\n그래요! 소녀의 세계에서는, 이것이 살아가는 방식이에요! 약자를 핍박하고, 적대자들 사이에서 힘과 공포로 군림하지 않으면, 결국 하이에나 무리들에게 물어뜯겨 살아남지 못하니까요! - 세계 제일의 여동생님中 개소리 집어쳐! 어느 소녀의 세계가 그렇다는 거야!\n생김새가 (인간이 보기에) 지저분하고 범죄형인데다가, 특유의 기분 나쁜 울음소리에 성질도 사납고 먹는 음식이 시체, 빼앗은 먹이다 보니 만화에서는 포켓몬스터 스페셜에 등장하는 루비의 그라에나를 제외하고는 거의 좋은 이미지로 그려지는 법이 없다.그마저도 악타입인데다가 존재감도 없다;; 라이온 킹에도 하이에나가 온갖 악행은 다 저지르고 왕국도 황폐화시키는 주범처럼 그려져 있다. 하지만 이러한 동물들이 없다면 지금쯤 아프리카는 시체, 특히 뼈가 산처럼 쌓여있을 것이다.\n'하이에나'가 들어가는 문장이나 하이에나에 비유하는 대상은 이미 좋은 말일 확률이 거의 없다(...). 특히 '하이에나들'이라고 복수형으로 쓰면 99%부정적인 비유법이라고 봐도 무방하다(...) 위의 예시문에서도 별로 좋은 이미지로 등장하지는 않는데, 각주에도 적혀있다시피 사자를 까는(...) 말일 수도 있다. 사람 중에서도 무언가를 찾아서 배회하는 사람을 이 하이에나에 비유하기도 한다. 혹은, 먹이를 보고 달려드는 모습에 빗대어, 기회를 이용해 약자, 특정인에게 덤벼드는 사람들의 무리도 하이에나 무리로 묘사된다. 특히 한국에선 저 조용필 씨의 명곡 킬리만자로의 표범에서부터 하이에나를 까는지라...\n맹수 커뮤니티에서도 인기가 없다. 사자가 하이에나를 죽이는 장면을 볼때마다 시각적 카타르시스를 느낀다는 사람도 많을 정도다.분명 사이코다\n생긴 모양새와 기분 나쁜 울음소리, 썩은 고기를 즐겨 먹는 습성과 이 때문에 몸에 밴 냄새 탓에 부정적인 이미지를 갖게 된 경우다. 하지만 알고 보면 꽤나 자주 목욕하는 동물에 속한다. 물론 씻기보단 썩은 고기를 소화시키느라 높아진 체온을 식히는 목적이지만.\n대부분의 육식동물들이 늙고 병들어 약해진 동물이나 그 새끼를 우선적으로 노리는 게 기본적인 습성임에도 사자가 그러한 식으로 사냥을 하면 처절한 약육강식의 규칙 어쩌고저쩌고 수식이 붙고 하이에나는 아무리 당당한 방법으로 사냥을 하더라도 비겁함으로 매도당한다. 하이에나 입장에선 꽤나 억울할 듯. 지못미 또한, 타 맹수들에 비해 멍청(...)하게 생긴 외모때문인지, 라이온 킹이나 정글대제같은 작품에서도 대놓고 바보캐릭터로 등장한다.\n실제로는 동료애가 매우 깊으며 사자와 경쟁을 하기 위해 훨씬 혹독하고 냉정하게 자라는 동물이며, 맹수 중에서도 지능이 꽤 높은 편이다. 어딘가의 누구의 모델은 멍청해보이는데도 실제로는 꽤 영리하다는 사실을 반영했는데도 이래서 모에선을 맞아야 되는 건가\n덤으로 사자에게 살해당하는 하이에나 1순위가 바로 새끼를 낳고 있는 하이에나이다. 앞으로 비겁함의 상징은 사자가 될 날이 올지도... 다만 이건 사자 뿐 아니라 다른 육식성 맹수도 똑같다. 출산시 움직이는 못하는 어미와 새끼야말로 힘도 안 들이고 많은 양의(!) 먹이를 얻을 수 있는 절호의 기회이기 때문이다. 사실 정정당당한 스포츠게임을 하는게 아니고 먹이감 사냥에 '비겁함'운운한다는 것 자체가(...). 인간도 사냥을 할때 조용히 접근해서 기습적으로 한방에 죽여버리는데 이것도 비겁한건가. 맨몸으로 맞짱뜨지 않고 총이라는 무기를 사용하니 비겁한건가. 더군다나 동물들의 사냥은 생존과 직결된 문제이므로 최대한 쉽게 먹이감을 얻을 수 있는 방법을 택하는 것은 당연하다고 할 수 있다.\n알고보면 사자건 하이에나건 하는 짓은 똑같다. 단지 하이에나가 힘이 약하다보니 좀 더 자주 쳐발리는 것일 뿐.(국지적응력은 하이에나가 더 높다) 사자에 대한 숭배의식은 사자가 서식했던 모든 문화권에서 공통적으로 나타날 정도로 보편적인 현상이다. 자연계의 동물에게 인간의 가치관을 투영하는 것 자체가 인간중심적인 사고방식이지만, 힘과 아름다움을 추구하는 인간의 본성상 그에 걸맞는 대상을 우상으로 삼는 것도 자연스러운 일이라고 할 수 있다.\n그래도 동물의 왕국에서는 제법 간지나는 역할로 등장한다. 심지어 타로우자 같은 인간이 아니면서도 말의 울음소리를 냈다!\n1.3. 주력 ¶\n건장한 상체와 긴 앞발에 비해, 엉덩이와 하체가 빈약하고 뒷다리가 짧다. 때문에 짐승 중에서 그다지 빠른 편은 아니다. 하지만 어디까지나 '대형 포유류 중에서 느리다'는 거고 최대 65km/h까지 속도를 낼 수도 있다. 느리다고 해서 인간의 발로 따돌릴 수 있을거란 생각은 버리자.\n1.4. 무는 힘 ¶\n달리기를 못하는 대신에 상당한 악력(顎力 턱힘), 즉 순간적으로 무는 힘이 엄청나다. 그래서 사람이 타고 앉아도 멀쩡할 정도로 단단해서 다른 동물이 쉽게 못먹는 타조알이나 코끼리뼈 같은 것도 과감하게 씹어서 먹을 수 있다. 오죽하면 생태계의 골칫거리인 붉은귀거북까지도 동물원에서 사서 하이에나에게 먹이로 던져준다고 한다. 물론 거뜬히 거북이등껍질도 이빨로 깨서 먹는다...다 자란 하이에나의 악력(무는 힘)이 453kg 정도인데 다음의 악력 비교 결과를 보면 이해할 수 있을 것이다.\n인간(성인 남자) : 10kg\n핏 불 테리어 : 106kg\n들개 : 143kg\n로트와일러 : 148kg\n캉갈 : 253kg\n어린 숫사자 : 313kg\n몸무게 34kg의 악어거북 : 455kg (!)\n백상아리 : 303kg\n어린 하이에나 : 273kg\n다 자란 하이에나 : 453kg 훔볼트 오징어 : 510kg(!)\n나일악어 : 1,130kg\n티라노사우루스 : 3000~6000kg\n"내셔널 지오그래픽 채널: 최강의 턱" 편 참조. 여기서 백상아리가 약하게 나온 것은 제대로 된 측정을 하기가 힘들었기 때문이다. 또한 백상아리는 날카로운 이빨로 먹이를 찢는 쪽이 더 유리하다.\n어린 하이에나든 어른 하이에나든 물리면 그냥 박살난다. '느린 스피드 대신에 막강한 턱 힘을 얻게 되었다'고 생각하면 좋다. 한 남성이 동물원에 있던 하이에나한테 멋모르고 철창 안으로 팝콘을 줬다가 손가락을 낼름 뜯어먹힌 사건이 예전에 TV에 나온 적도 있다. 아마 포유류 내에서는 하마 다음 가는 킹왕짱급의 턱 힘으로 추측된다. 우리나라 동물원 수의사가 쓴 책을 봐도 사람이 맨 손으로 절대 못 깨는 타조알(무수정란이라서 어차피 부화도 안되었기에)을 줬더니 한입에 깨부숴 먹던 일을 적은 바 있다. 덤으로 하이에나는 새끼 때부터 이빨을 달고 태어난다. 거기에 태어나자마자 눈을 뜰 수 있는 매우 드문 케이스. 포켓몬스터의 그라에나의 스텟중 그나마 공격력이 준수한 편인데 이걸 반영한 것으로 보인다.반영하려면 제대로 할것이지 세상에 딸랑 공격력 90이 뭡니까 90이\n1.5. 프레데터 설 ¶\n하마무리마저 버로우 시킨 하이에나 무리의 위엄아주 X되는 거야\n일반적으로 하이에나는 청소부라고 생각되지만, 사실 사냥꾼이기도 하다. 오랜 시간 청소부라고 여겨졌던 것은, 낮이 아니라 주로 야간에 사냥을 실행하고 하이에나에게 잡아먹힌 동물은 시체가 거의 남지 않기 때문이다.\n실제로는 약 90%에 이르는 식량을 사냥으로 충족하고 있다는 것이 하이에나 무리에 대한 야간촬영으로 밝혀졌다.\n하이에나는 사자나 표범, 치타 같은 여타 고양이과 동물처럼 빠른 순간 질주 속도를 가지지 못한 대신 지구력이 아주 뛰어나다. 게다가 달리기 속도도 아주 느린 편은 아닌 탓에 먹잇감이 지칠 때까지 집요하게 추격하여 사냥하기도 한다. 쪽수를 이용한 무자비한 집단사냥에 아주 뛰어나며, 심지어 사냥감의 생식기를 공격하는(!) 경우도 있다. #. 그 가공할 턱힘으로 혼자서 코뿔소를 잡은 적이 있는데, 물론 정면에서 겨뤄서 잡은 게 아니라 위에서 예로 든 물소를 공격하는 것과 비슷한(...) 방법으로... 코뿔소 : 니들은 남자도 아니냐! 2009년 11월 남아프리카 크루거국립공원에서 일어났던 일이다. 당시 흰코뿔소는 영역다툼으로 큰 부상을 입고 죽어가던 상태였으며 하이에나 이외에도 독수리, 자칼 등 다른 스캐빈저들이 이미 진을 치고 있었다. 근데 사타구니를 공격하는 건 하이에나만 그런게 아니라 개과 동물들에게서 공통적으로 나타나는 특성이다. 리카온이나 늑대들도 자신보다 큰 짐승을 공격할 때 사타구니를 노린다.\n1.6. 무리 생활 ¶\n모계중심 사회를 이루고 있으며 그 때문인지 어머니의 지위가 자식들의 계급에도 영향을 준다. 사자에게 끔살당한 한 우두머리는 슬하에 딸(인간으로 비유하면 공주)이 한 마리 있었는데 어미가 죽어버리자 딸(공주)의 신분도 덩달아서 추락해버렸다. 물론 추락했다고는 해도 여전히 수컷보다 서열이 높다. 암컷이 크기도 더 클 뿐더러 더 사납기 때문에 수컷이 개기다간 큰일난다. 한마디로 여왕>공주>우수한 암컷>쩌리 암컷>우수한 수컷>쩌리 수컷. 참고로 암컷 하이에나들은 어린 수컷을 선호하며 순한 수컷의 짝짓기 성공 확률이 거친 수컷의 짝짓기 성공 확률보다 압도적으로 높다. 자기보다 덩치가 작은 암컷이라도 고개 숙이고 들어가는 경우가 대다수. 가모장제, 암존수비\n덧붙여 어미는 새끼에게 침을 발라주는 습성이 있는데, 이 때 테스토스테론이 흡수되기 때문에 어릴 때부터 사나운 성격을 가지게 된다고 한다. 새끼 하이에나 중 상당수가 형제들끼리 싸우다가 죽는다고.\n우두머리 하이에나는 암컷임에도 불구하고 테스토스테론이 과다분비 되어 음핵과 외음순이 비대하게 자라 음경처럼 보이게 된다. 이 때문에 얼핏봐서는 암컷과 수컷을 구별하기가 어렵다. 또한 음핵이 음경처럼 발기하기도 한다. 이러다 보니 고대 그리스에서는 하이에나가 1년은 암컷, 1년은 수컷으로 번갈아 성전환을 한다고 여겼다. 다만, 난관이 좁아지기 때문에 출산이 어려울 뿐더러 새끼가 출산 도중에 죽는 경우도 많다. 하이에나는 음핵과 산관이 하나로 되어있기 때문에 새끼를 음핵으로 낳아야 한다. 게다가 하이에나 새끼는 성체로 출산되기에 크다. 얼마나 크냐하면 어미 몸무게와 덩치에 비례해서 가장 큰 육식동물 새끼가 하이에나 새끼이다.(...) 인간 여성이 초등학생만한 애를 출산한다 생각해보자 남성이라면 자신의 검열삭제에서 초등학생이 태어난다고 생각해보자 이러한 이유로 새끼를 힘들게 낳는데, 초산인 하이에나는 새끼를 낳다가 죽는경우도 있고, 출산 후 클리토리스가 심하게 찢어져 낫는데에 몇개월씩걸린다고 한다. 하이에나에게 복수하고 싶은 동물이 있다면 새끼 낳은 전후를 노리면 될 듯\n위에서도 언급됐듯이 사자가 가장 자주 공격하는 하이에나가 바로 새끼를 낳고 있는 하이에나라고한다.(...)\n대전시에서 일본 삿포로시에 기증한 암수 한 쌍 하이에나가 사실은 수컷 두 마리였다고 한다(......) 위에 언급했듯이 하이에나가 암수구분이 어렵기 때문에 발생한 해프닝. 4년 동안 번식을 위해 노력하다가 밝혀진 일이라고 한다. Deep Dark Hyena\n2002년에 아프리카로 여행을 다녀온 한 여행자가 몰래 하이에나 새끼를 강아지라 속이고 데려와서 키우려다 무려 인천공항(!) 에서 검거됀 적이 있다. 아프리카에서는 개와 하이에나가 동급 이 사건에 대해 자세히 아시는 분은 부가설명 바람.\n덧붙여, 아프리카 일부지역에서는 애완견처럼 길들여서 데리고 다니기도 한다. 이게 부러웠는지 마이애미 사는 누군가가 불법으로 하이에나를 구입해 키웠다.\n대부분이 그러하듯 하이에나의 새끼 또한 귀엽다. 짧은 다리로 뽈뽈거리는 것이 레알 모에\n다 큰 하이에나들도 귀엽다. 이것은 개인가 아니면 맹수인가 아니 그보다도 저 사람은 다 큰 하이에나를 보고도 놀라지 않는거냐\n에티오피아에 있는 하레르라는 작은 마을에선 무려 800년에 걸쳐 하이에나와 친하게 지내고 있다. 기록에 의하면 흉년과 여러 재해로 먹이가 부족한 하이에나들이 마을을 습격하여 가축을 잡아먹었는데 마을 사람들이 먹이를 주자 하이에나들은 사람과 친하게 지냈으며 아이들을 해치지않고 사람과 평화를 유지했다고 한다. 지금도 이 마을에선 하이에나가 사람을 해치지 않는한, 쫓거나 공격하지 않는다고 한다. 2010년 여길 여행한 여행자가 쓴 책에서도 밤중에 나타나 사람들에게 고기를 얻어먹는 하이에나들이 찍혔는데 60여마리가 몰려와 사람들에게 얌전하게 고길 얻어먹는 진풍경을 보여줬다.\n고기는 주로 사람들이 먹고 남긴 고기 찌꺼기같은 것이라 그냥 얻어온다고 한다. 수십여년전부터 마을 관광코스가 되어 외국인들도 볼 수 있다고 한다. 원한다면 먹이도 줄 순 있지만 하이에나들이 낯선 사람은 피하는 습성이 있어서 관광객에겐 잘 받아먹지 않는다고 한다. 현지 사람들은 위험하지 않음을 보여주고자 입으로 고기를 물어 하이에나와 얼굴이 맞닿을 정도 거리까지 다가가 고길 주기까지 한다.\n고대 이집트인들은 무슨 생각을 했는지 하이에나를 길러서 고기를 먹으려고 한 적도 있다. 물론 육식성 동물고기맛은 진짜 없기에 포기했다.\n창세기전2의 주인공 그레이 스캐빈저(Gray scavenger)는 회색 하이에나의 가죽을 망토로 걸치고 다니기 때문에 이러한 별명이 붙었다. 무슨 생각으로 하이에나 가죽을 뒤집어썼는지, 애초에 대산악지대인 기간테스 산맥의 어디에서 초원 동물인 하이에나를 잡아 가죽을 벗겼는지 알 수 없는 일이다. 설정오류? 하지만 그레이 스케빈저는 자신의 과거를 찾기 위해 안타리아 이곳 저곳을 돌아다닌다는 설정이 있으니 반드시 설정오류라고 볼 수만은 없긴 하다. 또한 줄무늬하이에나는 산악지역을 종종 돌아다니기도 한다.\n늑대와 함께 졸개로 자주 등장하기도 한다. 그나마 늑대는 인기때문인지 가루몬이나 호로같이 비중있는 캐릭터로 등장하기도 하는데 하이에나는 그런거 없다(...).\n은하영웅전설에서 베른하르트 슈나이더는 은하제국 정통정부(...)에 한 자리 얻어보려고 몰려든 작자들을 턱시도를 입은 하이에나(腐食獣)라고 비꼬았다. 라인하르트 황제도 상관을 SALHAE하고 비굴하게 목숨을 구걸하는 로크웰 대장 일당을 하이에나라고 혐오스럽게 부르면서 파렌하이트에게 이 하이에나를 처리하여 조금이라도 우주를 깨끗히 하게...명령을 내렸었다.\n가수 조용필은 킬리만자로의 표범이라는 노래에서 '짐승의 썩은 고기만을 찾아다니는' 하이에나보다는 '산정 높이 올라가 굶어서 얼어죽는' 표범이 되고 싶다는 소망을 피력한다(...).하이에나는 그렇지 않아!\n1.7.1. 다른 맹수들과의 관계 ¶\n사자와는 평생의 라이벌로 두 종족의 서식지가 겹칠 때는 분란이 끊이질 않는다. 사자가 사냥한 짐승을 하이에나 무리가 곧잘 빼앗아간다고 알려져 있는데 사실 그 반대의 경우가 더욱 허다하다고 한다. 사실 알고 보면 사자야말로 자기 영역권 내의 다른 육식동물들에게서 먹이를 가장 많이 강탈하는 편이다. 가끔 다큐에서 사자에게 먹이를 빼앗긴 하이에나가 구슬픈 눈빛으로 먹이를 바라보고 있는 모습을 보면 가슴이 미어질 정도.\n사자가 '타고난 힘'을 무기로 한다면 하이에나는 '쪽수'로 밀어붙인다.그렇다고 하이에나가 힘이 없다는 소리는 아니다 적어도 이 글 읽고 있는 당신보다는 훠얼씬 세다 사자 무리에 수컷이 없을 경우에는 일방적으로 하이에나가 승리하기도 한다. 단, 장성한 숫사자가 이끄는 프라이드와는 싸우지 않으며 숫사자가 둘 이상 있는 경우에는 하이에나의 숫자가 아무리 많더라도 당해낼 수 없다. 암사자의 2배는 되는 덩치이다 보니 쪽수로 어떻게 해볼 수 있는 상대가 아니기 때문. 무리 안에 있던 우두머리 하이에나가 숫사자의 급습을 받아 즉사한 경우도 있다. 하지만 숫사자는 사냥을 안하잖아. 안될거야 아마 사냥을 안하지 싸움은 한다\n오히려 쓸데없는 싸움은 피하고 보는 평화주의 성향이 있다. 웬만한 상황에서는 자신보다 약한 짐승에게 어느 정도 먹이를 양보하기도 한다. 다른 포식자의 먹이를 강탈하거나 독수리가 선점한 시체를 빼앗을 때, 사자와 하이에나의 행동방식에 보이는 약간의 차이가 그것이다. 이것이 바로 하이에나가 타 맹수들과는 달리 별 문제없이 번성하고 있는 이유중 하나이기도 하다.\n사자는 사정 봐주지 않고 우격다짐으로 채가는데, 표범이건 치타건 반항은 용서되지 않으며 고기 한 점 아까워하다가 물러날 시기를 놓치면 그 자리에서 살해당한다. 반면 하이에나는 원 주인이 어느 정도는 배를 채울 수 있도록 기다려준다. 사냥꾼이 허기를 채울 정도는 먹었다고 판단되면 그제서야 슬그머니 일어나 특유의 걸음걸이로 먹이에 접근한다. 주인이 저항을 계속할 경우 미적지근한 대응을 보이면서도 신속하게 무리를 소환하여 숫자로 밀어붙인다. 주인이 못 이기는 척 자리를 피하면 무혈입성한 하이에나들은 잔치를 벌인다. 그런데 어차피 뼈까지 죄다 씹어 먹을 수 있는 애들이 살점에 구태여 아득바득 목 메달 필요 따위는 없기는 하다.\n압도적이고 무자비한 폭력을 행사하는 사자와는 달리 상대방이 죽지 않을 정도로는 사정을 봐주기 때문에 주인의 저항도 필사적이 될 정도로 격렬해지진 않는다. 하이에나는 싸우지 않고 배를 채우니 좋고 주인도 원기를 회복할 정도의 영양은 섭취할 수 있다. 좋게 좋게 넘어가자는 주의.\n물론 평화적이라고 해서 하이에나가 약하거나 덜 위험한 생물이라는 것은 아니다. 사자의 먹이를 빼앗을 수 있는 유일한 종족으로, 두 종족 모두 하는 짓이 대동소이하다. 서로 상대방의 먹이를 뺏으려고 호시탐탐 기회만 노린다. 사자가 이 모양이니 다른 동물들은 말할 것도 없다. 치타나 표범 전부 먹이를 헌납해야 한다. 그나마 표범은 나무 위로 먹이를 들고 튀면 된다지만.\n표범의 경우는 단독으로 맞서자니 조금 위험하고 동료를 기다리자니 그 사이에 먹이를 들고 나무 위로 튀기 때문에 좀 성가시다. 하지만 표범도 실수는 하는지라 살점을 흘리는 경우가 종종 있다. 그럴 때는 나무 밑에서 몇 시간이고 기다리면서 떨어지는 살점을 기다린다. 허탕을 칠 수도 있지만 넓적다리 한개가 통째로 떨어지는 행운도 있다. 아니면 표범이 먹이를 통째로 흘린다거나...\n반면 치타는 '달리기'에 특화된 체형이라 나무를 탈 수도 없고, 그렇다고 먹이를 물고 도주할 악력이 있는 것도 아니다. 게다가 이미 전력질주한 후라 숨 쉬기도 가쁜 상황이라서 사자나 하이에나가 유유히 걸어들어가면 치타는 그냥 "드, 드리겠습니다" 할 수 밖에 없다. 안습.\n이렇듯 쪽수 싸움에서 꿀릴 것이 없고 기본스펙도 나쁘지 않은데 리카온에게는 살짝 밀리는 듯. 물론 1대1로는 리카온보다 훨씬 강하지만 무리를 지을 경우 리카온들이 좀 더 우세한 형국이다.\n안타깝게도 대부분의 다큐에서는 하이에나가 안 좋은 이미지로 등장하는 장면만 보여주기 일쑤라서 대부분의 시청자들은 하이에나에 대하여 안 좋은 이미지를 갖게 되기 쉬운 편이다.\n참고로 지금까지 언급된 내용들은 거의 모두 무리를 짓는 점박이하이에나나 갈색하이에나같은 대형종에 한정된 얘기. 줄무늬하이에나와 같이 무리를 짓지 않는 중형종의 경우는 조금 얘기가 다르고 아드울프의 경우는 하이에나과에서 가장 안습한 행보를 보여준다. 아드울프는 큰 무리를 짓지 않으니 사자에게 발리는건 물론, 앞서 하위호환으로 자주 언급되는 리카온에게도 발리는가 하면 심지어 치타나 자칼에게조차 쩔쩔매는, 단일개체상으로도 최약의 전투력을 보여준다. 하기야 아드울프는 하이에나중에서도 가장 작은종에 속하니...\n줄무늬하이에나도 점박이하이에나에 비하면 다소 안습한 편이고 특히 전자는 아프리카외에도 아시아나 중동에서도 살기 때문에 늑대와도 트러블이 많다. 이쪽은 주로 줄무늬하이에나쪽이 슬슬 자리를 비켜주는 편. 다만 아드울프의 경우와는 달리 힘이 약해서 그렇다거나 싸워 이길 자신이 없어서 그러는게 절대 아니고 쓸데 없는 싸움을 피하기 위해서이다.\n당장 이 영상만 봐도 자기보다 훨씬 작은 표범과도 싸우려고 하지 않으니. 물론 표범이 하이에나보다 싸움을 잘 하기는 하지만, 크기차가 저 정도로 벌어지면 충분히 이길 수 있다. 그런데도 건드리지 않았다는 얘기.\n늑대도 1대1일때는 줄무늬하이에나에게 발리기 일수이며 정말 화가 난 상태에서는 심지어 상대가 표범일지라도 물러서지 않는 경우도 있다! 그래도 점박이종에 비하면 쪼금 상대하기 벅차지만. 그리고 늑대는 떼로 몰려드는지라 줄무늬하이에나같은 종이 혼자서 감당하기는 무리가 있다. 그래도 상당히 강한 맹수이며 영문위키에서는 아성체 호랑이도 이기는 경우가 있다고 한다.\n실제로 줄무늬하이에나는 이런 특성 덕분에 대형 맹수중 가장 번성하고 있으며 인간에게도 아무런 해를 입히지 않기 때문에 맹수 중에서 가장 오래 존속할 것이라고 예상되고 있다. 해당항목의 서식지 도표 참조.\n그렇다고 줄무늬하이에나 앞에서 깝쭉거려도 된다는 뜻은 절대 아니고 구울과 같은 요괴가 주로 하이에나로 둔갑해 사람을 습격한다는 이슬람 지역에서의 전설이 전해 내려오는걸 보면 인간에게는 역시 무서운 맹수. 진짜로 깝쭉거렸다가는 끔살당할 수도 있다.\n1.8. 하이에나의 종류 ¶\n1.9. 하이에나를 모티브로 한 캐릭터 ¶\n던전 앤 드래곤 시리즈 - 놀, 이노그\n라이온 킹 - 쉔지, 에드, 반자이\n록맨 X7 - 플레임 하이에나드\n리그 오브 레전드 - 워윅의 하이에나 스킨\n뮤지컬 정글라이프 - 하예나\n오스카의 오아시스 - 하치\n유희왕 - 하이에나\n포켓몬스터 - 그라에나\n먹이를 찾아 산기슭을 어슬렁거리는 하이에나를 본 적이 있는가, 짐승의 썩은 고기만을 찾아다닌다는 하이에나.\n무언가를 찾아서 배회하는 사람을 이 하이에나에 비유하기도 한다. 혹은, 먹이를 보고 달려드는 모습에 빗대어, 기회를 이용해 약자, 특정인에게 덤벼드는 사람들의 무리도 하이에나 무리로 묘사된다.\n사실 별 의미없는 말이다. 저런 본능은 맹수들은 기본적으로 다 가지고 있는 특성이다. 그리고 이러한 본능은 익히 알려진 점박이하이에나 한정이며 갈색하이에나도 이런 경향이 있지만 훨씬 덜한 편이다. 결정적으로 나머지 하이에나들은 비교적 매우 순한 본성을 가졌고 타 맹수들과의 마찰을 피하는 경향이 있어서 위의 이미지와는 전혀 맞지 않는다.\n3. 라이온 킹의 하이에나 ¶\n왼쪽부터 쉔지, 에드, 반자이. 스카를 도와서 무파사를 죽이는 데 성공하나, 후에 스카를 죽이고 행방불명이 된다.\n이에 회의를 느낀 양덕후 팬들이 3가지 가설을 세웠다고 한다.\n1. 결국 모두 불에 타서 죽었다(하이에나들이 스카를 죽였을 때 프라이드 랜드 전체에 대화재가 있었다.).\n2. 후에 지라와 그 일당에 의해서 집단살해당했다.\n3. 그냥 딴 데 가서 살고 있다.\n한 때 라이온 킹 Wikia에 '쉔지, 에드, 반자이를 제외하고 모두 타 죽었다'는 1번의 설을 지지한 적이 있었으나, 스카를 죽인 뒤 바로 비가 내려 화재가 멎었다는 점을 감안하면 1번의 설은 신빙성이 떨어진다.\n2번 설의 경우도 유력해보이지만, 누카, 비타니가 불쾌한 골짜기에 들렀을 때 하이에나들이 없어졌다며 자신들도 그 행방을 모르는듯한 태도를 보인 적이 있기에 역시 신빙성이 떨어지는 편.\n따라서 3번의 설이 가장 유력하긴 한데…. 공식적인 설정이 아니기 때문에 정확한 것은 불명. 그나마 <티몬과 품바> 같은 스핀오프 작품에서 건재한 모습이 확인되었기 하여 이 쪽이 설득력이 높지만, 티몬과품바는 개그성이 너무 짙어서 공식으로 보기는 좀 무리라는 문제점이 있다.\n설정상 집단으로 라피키를 다굴하다가 그걸 발견한 무파사와 아하디에게 관광당하고작품내에선 라피키가 하이에나들을 캐관광보내지만 신경쓰지 말자. 그걸 지켜본 스카가 동질감을 느껴 몰래 키워온 세력이라고 한다.\n한글판 명칭 하이에나\n일어판 명칭 ハイエナ\n영어판 명칭 Hyena\n3 땅 야수족 1000 300\n이 카드가 전투에 의해서 묘지로 보내졌을 때, 덱에서 "하이에나"를 필드 위에 특수 소환할 수 있다. 그 후, 덱을 셔플한다.\n원본에 비해 너무 빈약한 능력치가 보인다. 심지어는 늑대보다 약하다.\n효과는 군대 드래곤같이 자신과 같은 이름의 카드를 부르는 셀프 리크루터. 무리 생활을 하는 하이에나의 모습을 표현한 것 같다. 이런 종류의 셀프 리크루터들은 다른 유언계 몬스터들에 비해 불러올수 있는 몬스터도 한정되어 거대쥐의 하위호환인데다 셀프 리크루터중에서도 안습인게 야수족에는 데스 햄스터와 재빠른 날다람쥐같은 우월한 셀프 리크루터들이 존재하기 때문에 셀프 리크루터 중에서도 하위호환 취급 당한다.\n다만, 차이점으로 한 번에 여러 장을 원하는 표시 형식으로 특수 소환 가능하다라는 점이 있다. 자이언트 바이러스는 공격 표시로만 불러낼 수 있어서 잘못하면 추가 공격을 당하고, 재빠른 날다람쥐는 뒷면 표시로 불러내기 때문에 다음 턴에 반전 소환하다가 격류장이라도 맞으면 엑시즈 소환으로 이을 수 없기 때문에, 하이에나가 살아남을 수 있는 길은 이 부분을 차별화하는 수밖에 없을 듯하다.\n5. tvN의 드라마 ¶\n2006년 10월 11일 ~ 11월 30일까지 방영된 tvN의 개국 드라마. 김민종, 소이현, 신성록, 오만석, 윤다훈 등이 출연했다. 참고로 지금 tvN과 달리 예전의 tvN의 자체제작 프로그램은 대부분 19금이었다.\n6. BEMANI 시리즈의 수록곡 HYENA ¶\n7. 키플링의 소설 "정글북" 에 등장하는 동물 ¶\n시대가 빅토리아시대였고 작가가 인종차별적 발언을 남긴 적도 있기도 하지만,\n작중에서 하이에나들은 모글리와 동료, 그 일대 토박이 짐승에게 멸시받는 타지역 출신이다. 하이에나를 멸시하는 욕이 나오는데, 그걸 끄집어내 욕해서 도발하면 발끈하는 장면이 나온다. 작품 후반부의 악역으로, 거의 유럽인이 본 몽골군 취급. 라이언킹보다 백 년쯤 이르게 낙인찍혔고 취급은 더 나쁘다(..)\n 그래서 옛날에는 사람들이 하이에나의 울음소리를 '악마의 웃음소리'로 비유했다고 한다.\n 선사시대에는 거의 전세계에서 살았다고 한다.\n 압도적으로 큰 건 아니고 성인과 청소년의 크기차이라고 보면 된다.\n 현생 하이에나와 사자를 비교하는 것 이상으로\n 실제로는 오늘날의 아프리카산 점박이하이에나의 아종이다. 유라시아 전역에 분포했으며 북한에서도 화석이 산출되었다.\n 정확히 사자가 하는 짓거리다.\n 근데 사실 지저분하긴 하다. 일단 먹이가 먹이다 보니 체취가 시체의 그것을 연상시키고, 몸통 청소는 하지만 사자, 표범, 치타 등등과는 달리 자기 얼굴은 물에 들어가지 않는 이상 전혀 씻지 않는다. 똑같이 더러운 것을 먹는 것으로 유명하고(…) 하이에나보다 훨씬 지저분한 곳에서도 많이 사는 쥐도 얼굴도 몸도 시간 날 때마다 닦는다. 이쪽은 냄새가 드러나면 달려들 포식자가 엄청 많아서지만….\n 그러나 엄청나게 역설적이게도 라이온 킹 같은 애니메이션에서는 오히려 하이에나의 본거지에 뼈가 산더미 같이 쌓여 있다.비상식량?\n 누 떼를 취재하던 방송국도 하이에나나 사자나 치타가 새끼를 낳는 어미를 우선 노리는 걸 취재한 적이 있다. 물론 물소같은 경우는 무리들이 새끼를 낳는 어미를 둘러싸며 보호하는 경우도 있긴 하다.\n 握力이 아니다. 애당초 맹수는 손을 움켜 쥘 수가 없다.움켜쥘 손이 없지\n 위에서 내려찍는 무게로 측정한 것.\n 34키로그램은 악어거북 중에서도 가벼운편.\n 단 훔볼트 오징어는 내셔널 지오그래픽 채널: 브래디 바와 식인 오징어에서 측정한 결과이며 측정 도중 악력계가 찢어졌기 때문에 더 악력이 강할 가능성이 높다.\n 여담으로 그라에나는 그나마 공격력이 준수하다는 점과 위협특성, 3색 엄니를 교배로 습득할수 있다는 점에서 대우가 안 좋은 포켓몬 신세를 면하게 됐다(...).격투는 여전히 답 안나오지만\n 보통 사자같은 대형 맹수들도 하마를 보면 도망가기 마련인데... 물론 사자도 종종 하마를 사냥한다.\n 아프리카 초원에서 비슷하게 강인한 지구력이라는 장점을 십분 활용하여 생활하고 번성하던 포유류 중에는 모두가 잘 아는 그 동물도 있었다. 하이에나와 똑같이 큰 무리를 이뤄서, 추적 대상 하나를 골라잡고 그게 지칠 때까지 추적하며, 교활하게 약점을 공격하고 시체도 거의 남기지 않았다는 것(골수는 중요한 단백질 공급원, 그거 아니라도 뼈 자체가 온갖 아이템 재료)이 공통점.\n 모던3에 등장하는 시에라리온 민병대들도 군견 대신에 하이에나를 운용(?)하고 있다.\n 혹시나 해서 적어두는데, 절대로 따라하지 말 것\n 건조지역에 사는 하이에나는 우리가 알고 있는 '얼룩점박이하이에나'와는 약간 다르다(사실 이 항목에서 다루고 있는 내용도 대부분 얼룩점박이하이에나 관련 내용이다.). 위에 사진이 올라와 있는 '줄무늬하이에나'가 그 종이다.\n <창세기전2>의 그레이 스캐빈저 일러스트를 보면 망토 가슴 부분에 하이에나의 앞발로 보이는 부분이 남아 있다.\n 근데 전술한 가루몬은 체형이 늑대라기보다는 오히려 하이에나에 가깝다.\n 물론 이는 실제로 당해낼 수 없다기보다는 하이에나가 숫사자에게 느끼는 심리적 압박감이 원인이 된다고 보아야 한다. 숫사자 한 마리당 7~8마리면 이론적으로는 하이에나가 이길 수 있지만 현실은 그게 아니기 때문에... 동물들은 기계가 아니다 어렵게 생각할거없이 사람의 경우로만 생각 해보더라도 평범한 고등학생 3학년짜리 7~8명 정도면 회칼 든 조폭 1명 정도는 충분히 이길수가 있는데 그게 실제로 될 것 같냐? 비슷한 사례라고 할 수 있는 인도산 도올과 벵갈호랑이의 경우를 살펴보면, 도올이 호랑이를 죽이는 것으로 알려져 있으나 반대의 경우도 많다. 일반적으로 도올은 도망치는 호랑이는 추격해 죽이지만 맞서 싸우는 호랑이는 죽이지 못한다. 설령 도망치는 호랑이를 죽인다고 해도 이 과정에서 거의 필연적으로 동료를 잃게 된다. 출처는 위키피디아.\n 암사자들이 하이에나 무리에게 쫓겨 나무 위로 도망치고 하이에나들이 그 밑을 맴돌다가 갑자기 나타난 숫사자 한 마리한테 하이에나 한 마리가 물려죽고 나머지 하이에나들은 도망치는 장면이 동물다큐에서 나오기도 했다.\n 이래서 하이에나는 싸움도 못하고 겁나 약하네 --;;라고 생각하는 사람들도 있는데 전술했다시피 쓸데없는 경쟁을 싫어하기 때문이지 하이에나도 스스로를 지킬 수 있을 역량은 충분히 된다. 애당초 하이애나가 약하면 원 주인이 비켜줄 리 없다.\n 먹이 뿐 아니라 국내방송국이 직접 제작한 다큐에서는 새끼 사자가 하이에나에게 잡아먹힌 장면(하이에나가 새끼사자의 반정도 남은 몸뚱이를 물고 있는...)도 나왔다.\n 악력이야 하이에나가 월등하지만 표범에게도 앞발이라는 훌륭한 무기가 있다. 여러모로 싸움을 하기 편리한 체형인데다가 100kg가 넘는 무게를 입에 물고 수직으로 나무를 탈 정도로 완력이 강하기 때문에 절대로 만만한 상대가 아니다.\n 퀴즈탐험 신비의 세계에 방영된 내용으로 치타가 사냥에 성공하고 기진맥진해 있는데 하이에나가 먹이를 통째로 물고갔다. 치타는 드러누워 쌕쌕거리며 슬픈 눈으로 먹이를 뺏아가는 하이에나를 쳐다보기만 하고 있었다. 반대로 하이에나들도 사자들에게 먹이 뺏길때도 그런 구슬픈 표정을 짓는다.(...)남의 일이 아니었어\n 치타는 대부분의 맹수에게 발리는 졸개에 불과하지만, 대체로 상대들이 무리지어 다니는 점박이하이에나이나 사자 등이기 때문이다. 아드울프를 상대론 심지어 선제공격까지 한다고...\n 그런데 어째 여우에겐 어딘가 밀리는 모양새다. 여우가 자칼이나 늑대에겐 무조건 발리는 졸개임을 감안하면 흠좀무한 사실.동물의 세계는 역시 신비하다 완력에선 압도적인 수준이지만, 스피드가 심하게 딸려 안습한 모습을 보이기도 한다고...뭐 늑대에게 발리는 승냥이가 늑대와 동급인 표범이나 그 늑대와 표범을 관광태우는 호랑이를 다굴로 잡는 경우도 있는걸 보면 아주 말이 안되는 상황은 아니긴 하다. 그리고 이 경우도 정면승부론 무조건 하이에나가 가지고 논다.\n 갈기 때문에 커보이기는 하지만 그 점을 감안해도 충분히 크다.\n 사실 초대형늑대인 케나이반도늑대(그나마도 20년대 멸종)나 매캔지계곡늑대같은 종을 제외하면 평균치는 하이에나과에게 족족 밀린다(...). 거기다가 줄무늬하이에나는 점박이하이에나에 비해 소형인데도 악력이 450kg 정도로 별 차이가 없다. 즉, 체중 대비 악력은 훨씬 세다!\n 다만 가끔 가축이나 농산물을 털어가는 경우도 있어서 이런 경우에는 인간의 총을 맞고 견생퇴갤하기도 한다. 실제로 인간과 서식지가 겹치는 경우는 조금씩 개체수가 떨어지는 경향이 있다고......\n 누카도 그러한 언급을 했다.\n 스카 또한 무리에서 '아웃사이더'로 낙인 찍혔던 개체다. 자신처럼 무시당하고 천대받았던 하이에나들에게 연민을 느낀 게 당연할지도. 근데 Be prepared 부를 때는 막 팬다. 애정을 담아서 때리는 건가?\n 거대쥐는 땅속성 몬스터만을 불러오지만 애초에 야수족 몬스터는 대부분 땅속성이라 야수족 통일덱에도 충분히 투입될만 하다.\nlast modified: 2016-01-04 18:14:57 Processing time: 136.3 ms


장기불황 - 오픈위키 - 오픈위키\n집도 사람도… 일본 불황기와 닮아\n한국 낮은 저축률, 심각한 문제로\n사라진 경제 선순환 구조\n초저금리에 따른 부동산 버블 확대와 최근의 버블 붕괴 조짐, 투자 부진 및 제조업 해외투자 급증 등은 일본의 장기 불황 초입 또는 그 한복판에서 생겼던 일들과 섬뜩할 만큼 일치하는 모습이다. 예를 들어, 일본의 택지가격은 버블 붕괴 이전 10년간 69.8% 증가한 뒤 장기 불황이 시작된 1991년부터 감소하기 시작했는데, 우리나라 주택매매 가격지수도 지난 10년 동안 68.5% 상승한 뒤 올 들어 상승세를 멈추면서 일본의 부동산 버블 붕괴 초기상황과 흡사한 모습을 보이고 있다. 버블 붕괴 이후 일본의 부동산 가격은 무려 20년째 한해도 예외없이 하락해, 버블 직전 최고점의 3분의 1 수준으로 떨어져 있다. 우리나라 부동산도 버블이 붕괴되면 어디까지 가격이 하락할지 모른다는 심한 불안감을 주고 있다.\n잠재성장률의 핵심적 결정요인인 인구 연령구조 또한 1990년대 일본의 그것과 께름칙할 정도로 비슷하다. 장기 불황 첫해였던 1991년의 일본 고령화 비율 12.4%는 내년 우리나라 고령화 비율 12.2%와 거의 같다. 또한 장기 불황 10년간 일본 고령화 비율 증가 폭 5.3%포인트는 올해 이후 10년간 우리나라의 고령화 비율 증가 예상 폭인 5.6%포인트와 거의 비슷하다.\n한편, 일본의 해외투자는 미국이 엔고를 유도한 플라자 합의 이듬해인 1986년, 그러니까 장기 불황 5년 전부터 엔고 및 글로벌화 추세와 함께 크게 늘어나 제조업 공동화(空洞化) 현상이 벌어졌다. 우리나라도 제조업 해외투자가 2006년부터 큰 폭으로 늘어난 이후 국내투자가 부진해졌다. 일본의 경우 장기 불황 10년간(1991~2000년) 총 투자가 GDP(국내총생산)의 31.8%에서 24.7%로 7.1%포인트나 감소했다. 일본의 장기 불황은 사실상 투자 불황이었던 것이다. 우리나라도 1990년대의 과잉투자가 IMF 위기를 계기로 1999년부터 과소투자로 급격히 반전되면서 투자 부진 상태가 지금까지 계속되고 있다. 총 투자가 GDP에서 차지하는 비율은 서서히 하락하여 작년에는 27.4%까지 내려왔는데 이 수치가 향후 어떤 방향으로 움직이느냐가 이번 침체의 장기화 여부를 결정할 것이다.\n물론 일본과 다른 점들도 있지만, 그다지 좋은 상황이 아니다. 무엇보다 일본이 장기 불황에 허덕이던 1990년대에 비해 지금의 세계경제가 훨씬 더 열악하다. 또 우리나라 소비자들은 장기 불황을 맞을 준비가 아직 되어 있지 않아 그 충격이 더 클 수 있다.\n일본은 개인 순저축률이 15.9%이었던 1991년부터 장기 불황을 맞았었다. 개인 순저축률이란 개인이 처분할 수 있는 모든 소득 가운데 소비하고 남은 금액의 비율을 말한다. 일본소비자들은 그 후 10년 동안 저축률이 3.7%로 낮아질 때까지 저축을 줄여가며 그 돈으로 소비를 충당했다. 불황을 견뎌내는 데에 가계저축이 큰 힘이 된 것이다. 그 결과 민간소비의 GDP 비중은 장기 불황 10년 동안 4.6%포인트 증가하면서 경기침체의 상당 부분을 상쇄할 수 있었다. 반면, 우리나라 개인 순저축률은 작년 현재 겨우 2.7%밖에 안 된다. 만약 이런 상태에서 불황이 장기화되면 가계파산이 대량으로 일어나거나 소비가 급감하면서 불황의 깊이가 더 깊어지고 지속기간이 더욱 길어질 가능성이 높다. 그런 상황이 오면 우리 소비자들은 모아둔 저축 없이 침체를 견뎌내기가 얼마나 고통스러운지를 뼈저리게 느껴야 할 것이다.\n1990년대의 일본과 가장 다른 점을 꼽자면, 당시 일본에는 반면교사로 삼을 만한 장기 불황 사례가 전혀 없었던 반면 지금의 우리는 일본이라는 반면교사가 바로 옆에 있다는 사실을 들 수 있다. 하지만 일본의 실패에서 우리가 얼마나 배우고 있는지는 의문이다. 우리나라가 2001년 이후 초저금리를 유지하며 부동산 버블을 계속 키웠던 것은 일본 부동산 버블의 교훈을 잘 알면서도 일본이 갔던 길을 그대로 밟았던 사례가 아니었던가?\n이번 불황이 장기화된다면 그 원인은 '경제 선순환 구조'를 회복하지 못한 데서 찾아야 한다.\n우리 경제에 선순환 구조가 사라진 것은 외환위기 이후 기업들이 막대한 여유자금을 쌓아두기 시작하면서였다. 자금이 돌다가도 기업 부문, 주로 재벌 대기업에만 가면 거기서 잠기어 쌓이기만 할 뿐 가계나 중소기업으로 흘러나오지 않았다. 소위 '낙수(落水)효과의 실종'이다. 대기업은 엄청 좋아졌지만, 국민경제는 별로 좋아지지 않았다. 1970년대 이후 외환위기 이전까지 우리나라 기업소득과 가계소득은 전통적으로 앞서거니 뒤서거니 하며 연평균 8∼9%씩 증가했다. 그러다가 2005∼2010년 기업소득은 무려 연평균 19%로 폭증한 반면 가계소득 증가율은 고작 연평균 1.6%에 그쳤다. 가계소득이 정체되자 가계부채가 급증했고 이는 다시 내수 부진과 투자 부진으로 이어져 고용 창출이 어려워졌다. 청년실업은 악화되고, 양극화는 심해졌으며 복지에 대한 요구도 갈수록 거세졌다. 돈을 빌려 투자에 나서야 할 기업이 저축에만 몰두하고, 저축을 해야 할 가계가 빚만 잔뜩 늘리고 있으니 경제 선순환이 이루어질 리 없었다. 대기업·중소기업 간의 동반성장과 비정규직 해소는 문제 해결의 출발점이다.\n이를 통해 대기업에서 중소기업으로, 기업에서 가계로 자금이 원활하게 흘러들어 가도록 해야 내수 부진, 성장 둔화, 가계부채, 양극화, 청년실업, 일자리 부족, 복지 요구 등에 대한 해결의 실마리를 찾을 수 있다.\n일본인들은 장기불황을 거치면서 성장시대에 경험해 보지 못한 새로운 생존법을 익히고 있다.\n일본 소고백화점의 도쿄 유라쿠초 지점이 경영난으로 2000년 9월 폐업을 선언하고 마지막 세일에 나서자, 개장 전부터 고객들이 몰려들어 길게 줄을 서 있다. 도쿄 니시나카노부(西中延)에 사는 니시다 아리토모(西田有朋·27)씨. 고등학교 졸업 후 직업을 구하지 못하자 돈이 궁할 때마다 아르바이트를 전전했다. 일명 ‘프리터’(프리 아르바이터)다. 본인도 대학 갈 마음이 없었지만, 파트타임으로 일하는 부모도 학자금을 줄 여유와 마음이 없었다. 1년 전 결혼한 아내도 ‘프리터’. 니시다씨처럼 생활하는 일본의 ‘프리터’(15~35세)는 500만명. 일본 후생성은 연간 10만명씩 늘어나는 것으로 추정한다. 교육사회학자 혼다 유키(本田由紀)씨는 “학교에서 직업교육을 받지 못한 아이들이 불황 사회에 일거에 내던져진 결과”라고 설명했다.\n‘프리터’와 함께 1990년대 말 생겨난 대표적 신조어가 ‘패라사이트’(부모에 기생)족과 ‘니트(NEET)’족. ‘NEET’는 ‘Not in Education, Employment or Training(무위도식자)’의 축약형. ‘무업자(無業者)’로도 불린다. 현재 60만명 정도로 추산되며, 부모에 빌붙어 사는 ‘패라사이트’족 가운데 상당수를 차지한다.\n7.9 KB 장기불황.txt · 마지막으로 수정됨 2018/02/22 12:00 (바깥 편집) V_L


2017/05 글 목록 - 빛무리의 유리벽 열기\n드라마 '군주-가면의 주인'을 보면 자연스레 떠오르는 한 편의 유명한 문학 작품이 있다. 미국 소설가 마크 트웨인의 '왕자와 거지'다. 얼굴이 무척 닮은 에드워드 왕자와 거지 소년 톰의 운명이 필연처럼 뒤바뀌면서, 생생한 체험을 통해 밑바닥 서민들의 삶과 애환을 누구보다 잘 알게 된 왕자는 훗날 폭군이었던 아버지와 달리 진정한 성군이 된다는 이야기다. 물론 몇 가지 설정과 상황은 다르지만 '군주'의 주인공인 세자 이선(유승호)도 서민들의 삶을 직접 ..\n드라마를 보다 /기타 드라마 2017.05.24 21:41\n'역적'의 후속작으로 방송 예정인 드라마 '파수꾼'에 처음 관심을 갖게 된 것은 배우 신동욱 때문이었다. '복면가왕'을 시청하던 중 뜻밖에도 가면 뒤에서 모습을 드러낸 신동욱의 존재가 퍽이나 반갑게 느껴졌던 것이다. 한창 좋았던 시절에 CRPS(복합부위 통증 증후군)라는 희귀병에 걸려 혹독한 아픔과 싸우며 무려 7년 동안이나 공백기를 가져야만 했던 그의 얄궂은 운명은 참으로 가슴저린 것이었는데, 그래도 많이 나아져서 다시 활동할 수 있게 되었다니 정..\n드라마를 보다 /기타 드라마 2017.05.22 19:49\n드라마 '역적:백성을 훔친 도적'이 종영한지 벌써 일주일이 지났으나, 미처 쓰지 못하고 지나갔던 최종회의 리뷰를 뒤늦게나마 쓰면서 마무리하려 한다. 그만큼 오랜만에 접한 수작이었던 터라, 마무리 없이 떠나보내기는 아쉬움이 남는 탓이다. 무엇보다 이 작품을 시청하며 간절히 바랐던 '완전한 해피엔딩'이 이루어졌기에 내 마음은 무척이나 흡족하다. 비록 픽션이 가미된 사극이지만 역사 속 현실이 엄연한 비극이었기에, 완전한 해피엔딩을 이끌어내기란 결코 쉽지 ..\n종영 드라마 리뷰 /역적:백성을 훔친 도적 2017.05.22 19:30


‘1사찰-1채식전문점’ 생각해 볼 때 > 불교 | 한국채식영양연구소\n‘1사찰-1채식전문점’ 생각해 볼 때 > 불교\nHome > 영성/환경 > 불교\n‘1사찰-1채식전문점’ 생각해 볼 때\n작성일 16-07-05 20:16 | 조회 1,565 | 댓글 0\n계율 어기는 육식 허용보다\n적극적으로 채식 실천해서\n성인병으로 인해 발생하는\n사회적 비용 최소화 효과도\n스님들이 모인 자리에서 자주 나오는 이야기가 육식을 허용해서 죄의식을 갖지 않고 먹을 있도록 할 수는 없는가이다. 그 이유는 사찰이 아닌 도심에서 공양을 하게 될 경우 채식으로 공양하기가 너무도 어려운 상황이어서 혹 직접 고기를 먹지 않아도 고기로 음식을 만드는 식당에 들어가면 여러 사람들의 시선이 곱지 않기 때문이라고 한다. 스님들이 육식 위주의 음식을 파는 음식점에 출입하는 일을 부정적으로 바라보는 시선이 부담스럽기 때문에 육식이 부처님의 가르침과 서로 어긋나지 않는다는 명분을 만들어서 합법화시켜야 한다는 논리인데, 과연 그렇게 하는 일만이 최선책일까? 다른 방법은 없을까라는 고민에 빠지게 된다.\n지난 2010년에는 구제역으로 소 15만 마리와 돼지 330만 마리를, 조류독감으로 오리와 닭 647만 마리를 생매장했다. 그리고 이러한 현상은 매년 되풀이되고 있다. 구제역 발생농가의 반경 3km 안에서 사육하고 있는 관련 가축들을 모두 죽여 예방적 살처분을 하고 있는데 생매장을 하면서 악취나 수질오염 등의 많은 문제점도 발생하고 있다. 매년 이러한 악순환이 반복되는 원인은 무엇일까? 맛있는 고기를 만들기 위해서, 혹은 대량사육 시스템 속에서 발생하는 문제를 생각해보지 않을 수 없다.\n미국의 경우 마리당 0.3㎡의 밀폐된 닭장에서 치킨을 만들 용도로 닭을 사육한다고 하니 A4(297mm×210mm) 용지 한 장 크기와 비교해 본다면 닭이 어떻게 사육되는지 상상할 수 있을 것이다. 병아리 때부터 부리를 자르고 끊임없이 항생제를 투여해서 키워내고 있다. 항생제 덩어리인 고기가 좋은 음식재료인가? 또 양어장에서 양식된 각종 수산물을 과연 좋은 음식재료라 할 수 있을까? 이러한 일이 발생하는 배후에는 과도한 육식문화가 자리하고 있다.\n<마하승기율> 제19권에는 우타이 비구가 활로 새를 잡는 이야기가 나온다. 부처님께서는 우타이를 꾸중하며 “그대는 내가 한량없는 방편으로 살생을 하면 안 된다고 가르치고 살생하지 않는 이를 칭찬하는 것을 듣지 않았느냐?”라고 말씀하셨고 고의로 살생하는 일에 대해서 설명하셨는데 “몸으로 짓눌러서 살생하는 것, 몸의 일부분을 사용하여 살생하는 것, 도구를 이용해서 살생하는 것이다. 또 축생을 죽이기 위해 칼과 약을 써도 안 되며, 토하거나 설사를 하게 해서도 안 된다. 뱃속의 생명체를 죽여서도 안 된다. 죽이기 위해서 주문을 외워서도 안 되며 올가미나 그물 등을 이용해 축생의 생명을 끊는 것도 모두 죄가 된다”고 하셨다.\n이러한 가르침을 잘 받아 지키고 실천하겠다고 발원한 스님들이 조금 불편함이 있다고 해서 육식을 합법화하는 승가 내의 규범을 만들자는 주장은 설득력이 없다고 본다.\n오히려 현대인이 고통받고 있는 많은 질병이 육식 위주의 음식문화에 그 원인이 있고, 이러한 문제를 해소할 수 있는 대안의 음식문화가 바로 사찰음식이다. 개인적인 경험으로는 주변의 지인들에게 사찰음식점을 권해서 운영했으나 3년을 넘기지 못하는 경우를 종종 보았다. 그러나 지역을 중심으로 몇 개 사찰이 후원을 해서 사찰음식점이 만들어지고 이러한 공간을 전국의 스님들과 불자님들이 그 지역을 방문했을 때 이용해 주는 분위기가 조성된다면 어렵지 않게 음식점을 운영할 수 있고, 스님들도 따가운 눈총을 받지 않고 좋은 음식을 마음 편하게 먹을 수 있을 것이다. 조계사 앞에서 운영하고 있는 사찰음식점의 경우 그 주변에 근무하는 채식을 선호하는 많은 사람들이 이용하고 있는 것을 보면서 그 가능성을 확인할 수 있다.\n대승불교의 계율정신인 삼취정계를 바탕으로 음식문화를 생각해보면 살생을 통해서 각종 음식을 만들어 먹는 방법보다는 보다 적극적으로 채식을 실천해서 좋은 음식으로 건강을 챙기고 부정적인 인연도 만들지 않으며 비만이나 각종 성인병의 발생을 최소화함으로써 병으로 인해서 발생하는 사회적 비용을 최소화하는 등의 효과까지도 생각해 볼 수 있다. ‘1사찰 1채식전문점’이 운영되어 어렵지 않게 사찰음식점을 이용할 수 있는 분위기가 마련되는 일이야말로 불교가 할 수 있는 사회적인 순기능이 아닌가 생각해본다.\n열람중\t 텍스트 ‘1사찰-1채식전문점’ 생각해 볼 때\t 채식영양 07-05 1566 0\n3\t 텍스트 채식주의를 넘어서 채식하기* / 고미송\t 채식영양 01-21 2224 1\n2\t 텍스트 채식 내분비학과 불교의 마음\t 채식영양 01-21 2374 0\n1\t 텍스트 Endocrinology and minds of Buddhist vegetarian\t 채식영양 01-21 1872 0


매력적인 입술을 연출해줄 샤넬 루쥬 코코 | 엘르코리아 (ELLE KOREA)\n매력적인 입술을 연출해줄 샤넬 루쥬 코코\n데일리 슈즈로 제격인 피셔맨 샌들의 매력을 알아보자 #ELLE피팅룸\n영롱하게 빛나는 제니의 순간\n무더운 여름에 어울리는 미니 원피스를 찾고 있다면? #ELLE피팅룸\n진정한 멋쟁이는 여름에도 니트를? 이렇게 입어봐\n설레는 약속을 앞두고, 운전을 하다가 대기 신호를 받으며, 키스 하기 바로 전, 아침, 점심, 저녁 그 언제라도 쉽고 빠르게 그러면서도 매혹적인 입술을 연출해 줄 이상적인 데일리 립스틱 샤넬 루쥬 코코의 매력에 빠져보자.\n“립스틱만큼 여자를 매혹적으로 만들어 주는 것이 있을까요? 립스틱은 단순히 입술을 물들이는 것을 넘어 여자의\n표정과 태도까지 섬세하게 바꿔주죠. 립스틱을 바르기를 꺼려하는 글로스 세대의 여성들이 루쥬 코코로 인해 완벽하게 여성스러운 뷰티 단계로 성장하기 바랍니다.”\n- 샤넬 글로벌 메이크업 크리에이티브 디렉터 피터 필립스\nPRETTY EASY, ROUGE COCO\n혁신적이고 감각적인 패키지와 텍스처의 데일리 립스틱, 루쥬 코코\n화려한 드레스를 입고 레드 카펫에서 빛나는 여배우들 그리고 청바지에 헝클어진 머리를 하고서도 시크한 파리지엔느의 공통점은 그 어떤 스타일을 연출할지라도 립스틱을 발라 여성성을 고조시켰다는 것. 가브리엘 샤넬은 유혹하는\n여성에게 립스틱은 가장 중요한 무기라 말했다. 매혹적인 컬러로 선명해진 입술은 사람들의 시선을 사로잡기 때문이다. 하지만 립스틱을 바르는 것을 두려워하는 여자들이 의외로 많다. 쉽고 편하게 바를 수 있는 립글로스에 비해 컬러가 진하고 번지기 쉬운 립스틱은 입술 선을 따라 라인을 그리고 유분기를 잡아주기 위해 티슈로 누르며, 바르고 나서도 번지지 않기 위해 조심해야 하기 때문이다. 이런 이유로 립스틱이 주는 드라마틱한 매력을 잊고 사는 립글로스 세대를 위해 올봄, 샤넬은 바르기 쉽고 한 번 바르면 오래도록 지속 되면서도 은은하게 빛나는 컬러의 립스틱 루쥬 코코를 선보인다. 천연 보습 성분인 에스테르와 입술 표면에 매끈하면서도 투명한 막을 형성해주는 메도폼 오일 유도체를\n함유한 루쥬 코코는 립밤처럼 부드럽게 발리면서도 새틴처럼 매끈하게 마무리되어 정교하게 바르지 않아도 번짐 없이\n선명한 입술을 오래도록 유지 시켜 준다. 립 브러시 없이도 언제 어디서나 쉽게 바를 수 있는 데일리 립스틱인 것.\n무엇보다 매력적인 것은 바로 컬러. 화려하거나 진한 컬러가 아니라 부드럽고 너무 밝지 않는 중간 톤의 컬러로 구성되어있는데 바르면 입술 본연의 컬러와 어우러져 자연스럽게 마무리 되기에 부담스럽지 않고 매혹적인 컬러가 연출되는 것. 뚜껑 안 쪽에 더블 C로고를 넣어 소녀적인 감성을 더한 패키지, 립스틱을 닫으면 들리는 경쾌한 클릭 소리와 핸드백 안에서 찾을 때마다 신선한 기분을 주는 차가운 메탈 소재는 루쥬 코코를 더욱 특별하게 만드는 점이다. 하루 중 아무 때나 바르고 싶을 때 편하게 바를 수 있는 립스틱 루쥬 코코로 쉽지만 특별한 립 메이크업을 즐겨 볼 것. 한층\n아름다워진 입술은 물론 자신감 넘치는 매력적인 여자로 만들어 줄 것이다.\nROUGE COCO MAKING INTERVIEW\n샤넬의 글로벌 메이크업 크리에이티브 디렉터 피터 필립스가 전하는 루쥬 코코의 메이킹 스토리\n루쥬 코코는 어떻게 제작됐나요?\n립스틱을 잘 사용하지 않는 여성들에게 립스틱의 매력을 알려주기 위해 루쥬 코코를 만들기 시작했죠. 그녀들은 립스틱 바르는 것을 어려워하기 때문에 부드럽게 발리면서 너무 밝지 않는 은은한 중간 톤의 핑크, 베이지, 피치 등 대체로\n바르기 쉬운 컬러들로 개발했지요. 플래시 세례를 받는 셀러브리티처럼 과도하게 멋 부린 것이 아니라 입술을 예쁘게\n만들어주는 컬러 말이예요. 글로스처럼 발라지면서 매력적인 컬러가 오래 지속되는 립스틱을 위해 많은 노력을\n루쥬 코코 패키지의 특징은 무엇인가요?\n샤넬의 클래식함, 바로 시간을 거스르면서 가장 모던함을 상징하는 블랙과 골드가 어우러진 1954년에 탄생한 샤넬의\n립스틱 패키지는 그대로 유지했지만 소재는 럭셔리한 느낌을 주는 차가운 메탈로 변형됐죠. 케이스 안쪽에는 작고\n사랑스러운 더블 C로고를 장식하고, 립스틱을 닫을 때 들리는 청량한 클릭 소리를 더했죠.\n루쥬 코코의 모델 바네사 파라디와의 작업은 어땠나요?\n바네사 파라디는 1995년에 향수 코코에 이어 이번에 루쥬 코코의 모델이 되었죠. 모델이며 록스타인 그녀는 전형적인 미녀는 아니지만 그녀만의 독특한 아름다움을 가지고 있는데 소녀이면서 동시에 성숙함을 발산하는 여성입니다.\n루즈 코코는 어린 립스틱이지만 그 정신은 어리지 않는 것과 닮았지요. 그녀가 루쥬 코코라고 발음을 하면서 휘파람을 불면 입술이 하트 모양으로 모아지는 순간을 광고에 담았는데 정말 사랑스럽고 매력적인 여성으로 표현됐죠.\n루쥬 코코는 어떻게 발라야 하나요?\n또렷한 입술을 원한다면 립 라이너와 립 브러시를 사용하는 것이 좋지요. 하지만 루쥬 코코는 텍스처가 립밤처럼 부드럽기 때문에 립글로스를 바르듯 입술 가장 자리부터 시작해 안쪽으로 발라주면 선명한 입술을 만들 수 있어요. 좀 더 자연스러운 입술 표현을 원한다면 아랫입술에만 루쥬 코코를 바르고 양쪽 입술을 다물어 컬러를 부드럽게 만들어 주는 것도 좋은 방법이예요.\n루쥬 코코를 한 마디로 표현한다면?\n혁신적이고 감각적인 패키지와 텍스처, 그리고 컬러를 가진 차세대 레디 투 웨어 립스틱이죠.\n텍스처가 부드럽고 촉촉해 가볍게 발라도 선명하면서도 매끈하게 빛나는 입술을 오래도록 유지해주는 이상적인 데일리 립스틱. 3.5g, 3만9천원.\n15 루반 로즈 자연스럽지만 선명한 입술을 연출해주는 벨벳처럼 부드러운 피치 컬러.\n11 레쟝드 신비로우면서도 섹시한 무드를 더해 주는 섬세한 구리 빛 핑크 컬러.\n06 에제리 글래머러스하면서도 세련된 입술을 만들어 주는 베이지 피치 컬러.\n20 로즈 꼬메뜨 스모키 아이와 매치하면 시크한 느낌을 주는 빈티지한 플럼 핑크 컬러.\n76 사리 도레 희거나 짙은 피부를 지닌 걸에게 톡 쏘는 매력울 더해 줄 핫 피치 컬러.\n샤넬 루쥬 코코 76 사리 도레\n화사한 오렌지 피치 컬러가 입술을 선명하면서도 볼륨 있게 연출해준다. 3.5g, 3만9천원.\nHOT&SWEET SARI DORE 사랑스러우면서도 쿨한 사리 도레 룩\n뗑 이노쌍스 훌루이드 SPF12 10호 알바트르를 얇게 바른 뒤 에끌라 뤼미에르 하이라이터 페이스 펜 20호 베쥬 끌레르를 눈 밑과 콧등에 발라 깨끗하고 입체적인 얼굴을 만든다. 화이트 에쌍씨엘 브라이트닝 트랜스루쎈트 루스 파우더로\n마무리 하면 피부가 더욱 화사해진다. 스컬프트 쑤르씰 52호 브랭으로 눈썹을 짙게 그린 뒤 레 티사쥬 드 샤넬 50호\n트위드 시에나를 광대 중앙부터 시작해 얼굴 외곽을 향해 발라 생기를 더해준다. 끝으로 루쥬 코코 76호 사리 도레를\n입술 전체에 부드럽게 바른 뒤 입술 중앙에만 한 번 더 발라 비비드한 컬러를 강조해 주면 사랑스러우면서도 쿨한\n입술이 돋보이는 메이크업이 완성된다. 메이크업 제품, 블랙 원피스, 메탈 프린지 목걸이 모두 샤넬.\n샤넬 루쥬 코코 11 레쟝드\n중간 톤의 레드 핑크 컬러가 부담스럽지 않으면서도 강렬한 입술을 연출해준다. 3.5g, 3만9천원.\nMYSTERIOUS EDGE LEGENDE 강렬하면서도 신비로운 레쟝드 룩\n뗑 이노쌍스 훌루이드 SPF12 10호 알바트르를 얇게 바른 뒤 에끌라 뤼미에르 하이라이터 페이스 펜 10호 베쥬 땅드르를 눈 밑과 콧등에 하이라이트 해준다. 화이트 에쌍씨엘 브라이트닝 트랜스루쎈트 루스 파우더로 얼굴을 쓸어주면 피부가 더욱 화사하고 투명해진다.르 크레용 이으 66호 브룅 - 뀌브르로 속눈썹 사이를 메우듯이 라인을 그린 뒤 마스카라로 속눈썹을 풍성하게 연출해 또렷한 눈매를 만들어 준다. 섬세한 구리 빛 핑크 컬러의 립스틱 루쥬 코코 11호 레쟝드로 입술에 포인트를 주면 신비로우면서도 강렬한 컬러가 매력적인 립 포인트 룩을 연출할 수 있다. 메이크업 제품, 블랙 원피스, 어깨에 걸친 벨트 모두 샤넬.\n올여름 트렌드 아이템으로 떠오른 피셔맨 샌들로 힙하고 러블리한 데일리 룩을...\n‘대존예’ 제니의 영롱한 아름다움을 감상할 시간! 샤넬 코코 크러쉬와 함께...\n미니 원피스를 쿨하고 멋스럽게 연출하고 싶다면, <엘르> 피팅룸이 제안하는...\n더울 때 입는 니트? 포근한 겨울 니트와는 또 다른 매력을 선사하는 서머 ...


'동상이몽2' PD "한고은, 남편과 있을 때 무장해제..또 다른 반전 기대"\n[OSEN=박진영 기자] ‘동상이몽 시즌2 - 너는 내 운명’ 김동욱 PD가 한고은♥신영수 부부의 방송 후 반응과 섭외 뒷이야기를 밝혔다.\n6일(월) 밤 11시 10분, SBS ‘동상이몽 시즌2 - 너는 내 운명’(이하 ‘너는 내 운명’)을 통해 새롭게 ‘운명커플’로 합류한 한고은♥신영수 부부의 일상이 그려졌다. 방송을 통해 처음 공개된 한고은의 남편부터 그녀의 일상, 집, 민낯, 결혼 생활까지, 상상 그 이상을 보여준 한고은의 ‘반전’ 매력에 반응은 폭발적이었다. 시청률 상승은 물론 방송 다음날인 오늘까지도 ‘한고은’, ‘한고은 남편’ 심지어 그녀의 국수 먹방으로 ‘한고은 국수’까지 포털 실시간 검색어 상위에 오르며 화제의 중심에 선 것.\n‘너는 내 운명’을 연출하는 김동욱 PD는 “방송 후 남편 신영수 씨가 제작진에 장문의 메시지를 보내왔다”며 “마치 올림픽 경기를 보듯 긴장하면서 첫 방송을 봤다고 하더라. 특히 남편 분은 방송 출연 경험이 없다보니 대중의 반응이 어떨지 궁금하기도 하고, 떨리는 마음이었다고 했다”라고 말문을 열었다. 이어 “영수 씨가 ‘부부의 이야기를 잘 담아줘서 고맙다’고 제작진에도 감사 인사를 전해주셨다”며 “부모님. 즉, 한고은 씨 시부모님께서도 아들과 며느리의 모습을 마음 졸이면서, 또 한편으론 재미있게 보셨다는 이야기를 전달받았다”고 밝혔다.\n한고은♥신영수 부부의 일상 공개된 후 가장 화제를 모은 것은 이제껏 보지 못한 한고은의 털털한 ‘반전’ 면모와 '위축 남편'이라는 신영수 씨의 색다른 캐릭터였다. 캐스팅 당시 이런 모습을 예상했냐는 질문에 김동욱 PD는 “사실 예상하지 못했다”며 “한고은 씨 부부를 섭외 하려고 사전 미팅을 몇 차례 가졌는데 처음엔 거절을 당했다. 마지막으로 남편 분을 한번만 보게해달라고 요청드려서 두 분을 함께 만났는데 한고은 씨가 남편과 함께 있을 때 제작진이 이전에는 보지 못했던 모습들이 보였다”고 설명했다.\n이어 “남편과 함께 있을때 한고은 씨가 한 마디로 ‘무장해제’ 되는 모습이었다. 저희가 생각했던 배우 ‘한고은’의 모습과 전혀 달랐다. 그게 너무 새롭고 흥미롭게 느껴져서 ‘이 부부는 꼭 섭외를 해야겠다’고 마음먹었었다”며 비하인드 스토리를 밝혔다.\n김동욱 PD는 다른 ‘운명커플’에게서 볼 수 없는 한고은 부부만의 특징으로 ‘의외의 평범함’을 꼽았다. 김PD는 “일반적으로 톱스타와 일반인이 결혼하면 ‘뭔가 좀 다를 거야’ 라고 생각한다. 제작진도 처음엔 영화 ‘노팅힐’ 속 장면들을 떠올렸는데 막상 두 분의 모습을 지켜보니 정말 평범한 결혼 4년 차 부부를 보는듯했다”며 “직장인 남편의 출근 준비를 돕고, 점심때 짬을 내서 막간 데이트를 하는 등 그런 모습들이 평범해서 ‘톱스타도 똑같구나’ 오히려 그런 점이 다른 ‘운명커플’과 다른 특징이 될 수 있을 것 같았다”고 덧붙였다.\n마지막으로 김동욱 PD는 “앞으로 공개될 한고은의 또 다른 모습들도 기대해주셨으면 좋겠다”는 당부의 말을 남겼다. 김PD는 “기존에 브라운관이나 영화 속에서 봐왔던 도회적이고 도시적인 이미지는 한고은이란 사람의 극히 일부분에 불과하다”며 “한고은 씨가 자라오고 살아온 이야기, 그과정에서 신영수 씨를 만나 운명처럼 서로에게 더 빠질 수 밖에 없었던 사연 등 우리가 몰랐던 한고은 씨의 모습들이 관전 포인트가 될 것 같다. 앞으로도 많은 관심 가져주시길 부탁드린다”고 밝혔다.\n첫 방송 만으로도 큰 화제를 불러일으킨 한고은♥신영수 부부와 운명커플들의 ‘동상이몽’ 결혼 생활은 매주 월요일 밤 11시 10분, ‘동상이몽 시즌2 - 너는 내 운명’에서 확인할 수 있다. /parkjy@osen.co.kr


휴온스-한국화학연구원, 간 질환 치료제 공동 개발 - 코메디닷컴\n휴온스-한국화학연구원, 간 질환 치료제 공동 개발\n송영두 기자\t 입력 2018년 6월 18일 11:10 87\n휴온스와 한국화학연구원이 신개념 플랫폼 기술을 활용해 간 질환 치료제 개발에 나선다.\n휴온스와 한국화학연구원은 지난 14일 휴온스 엄기안 대표와 한국화학연구원 김성수 원장이 참석한 가운데, 한국화학연구원에서 단백질 분해 플랫폼 기술(PROTAC, Proteolysis-Targeting Chimaera)을 활용한 간 질환 치료제 공동 연구 협약을 체결했다고 18일 밝혔다.\n이번 공동 연구를 통해 휴온스는 국내 최초로 자체 단백질 분해 플랫폼 기술을 구축한 한국화학연구원과 함께 간 질환 원인이 되는 표적 단백질을 제거하는 단백질 분해 유도제를 발굴했다. 휴온스는 이를 활용한 혁신적인 간 질환 치료제를 개발할 계획이다.\n휴온스와 한국화학연구원이 주목하는 간 질환은 고령 인구 증가와 라이프스타일 변화로 환자 수가 지속적으로 증가하고 있다. 특히 비알코올성 지방간염, 간섬유화, 간경변 및 간암 등은 아직까지 뚜렷한 치료제가 없어 미충족 수요가 매우 높은 질병들이다.\n대표적으로 비알코올성 지방간염은 국내외 제약사가 약물 개발을 위해 노력하고 있지만, 현재까지 승인을 받은 치료제가 없어 신약 개발이 절실한 상황. 헬스 케어 분야 시장 조사 기관 글로벌 데이터(Global Data)에 따르면, 비알코올성 지방간염 치료 시장은 2016년 6억 달러 수준에서 2026년에는 250억 달러 규모로 전망되고 있다.\n단백질 분해 플랫폼 기술은 세포 내에 존재하는 유비퀴틴-프로테아좀(ubiquitin–proteasome) 단백질 분해 기전을 이용해 질병을 야기하는 특정 단백질을 제거 하는 신개념 플랫폼 기술이다. 기존 저분자 화합물로는 조절할 수 없었던 85% 이상의 질병 유발 단백질을 타깃팅할 수 있으며, 기존 약물 내성 문제 극복도 가능하다는 측면에서 전 세계적으로 큰 주목을 받고 있다.\n체내에 존재하는 효소를 이용해 반복적, 지속적으로 표적 단백질을 분해할 수 있기 때문에 적은 양의 투여로도 높은 효과를 낼 수 있어 부작용도 낮을 것으로 기대되고 있다.\n최근 미국을 중심으로 단백질 분해 플랫폼 기술을 확보한 벤처 회사들이 속속 설립되고 있으며, 글로벌 제약사 또한 벤처 회사와 공동 연구를 추진하거나 자체 연구를 통해 단백질 분해 유도제를 발굴하기 위한 대규모 투자를 단행하고 있다. 국내에서는 한국화학연구원이 최초로 관련 연구에 대한 핵심 특허를 확보했으며, 현재 다양한 단백질에 적용하는 연구를 진행하고 있다.\n휴온스 엄기안 대표는 “단백질 분해 플랫폼 기술은 기존 신약 개발 방법으로는 접근할 수 없었던 난치성 질환 관련 단백질에 대한 표적 치료를 가능하게 하는 혁신적인 기술”이라며 “휴온스는 이번 협약식을 계기로 한국화학연구원과의 연구 및 기술교류 활성화를 통해 단백질 분해 플랫폼 기술에 대한 연구 역량을 높이고 간질환 치료제뿐만 아니라 인류 건강 증진에 기여하는 난치성 질환에 대한 신약 개발의 새로운 패러다임을 만들어가겠다”며 포부를 밝혔다.\n대한성학회 “동성애 차별 금지, 성폭력 반대” 성 권리 선언 발표\n셀트리온 허쥬마, 美 FDA 심사 재개…연내 허가 기대\n한림대한강성심병원-포스코, 화상환자 응급의료지원 업무협약 체결\n나누리병원, ‘척추내시경 웹 심포지엄’ 개최…국내외 척추의사 70여명 참여\n삼성서울병원-KAIST, 보건의료 전반에 대한 공동연구협력 MOU 체결\n분당제생병원 제10대 병원장에 정윤철 박사 취임


만나고 싶었어요 | “북한, 자본 뒷받침 없이 획기적 농업생산 어려워” 2015년 7월호 | 통일한국\n만나고 싶었어요 | “북한, 자본 뒷받침 없이 획기적 농업생산 어려워” 2015년 7월호\n만나고 싶었어요 | 김영훈 한국농촌경제연구원 글로벌협력연구부장\n“북한, 자본 뒷받침 없이 획기적 농업생산 어려워”\nQ. 북한이 연간 필요로 하는 식량의 양은 어느 정도 되는지\nA. 매년 10월 말에서 11월 초까지 유엔 세계식량계획(WFP)과 유엔 세계식량기구(FAO)에서 북한에 실사를 나가요. 북한이 지정해주는 곳에 가서 그 해의 작황, 그리고 다음 해의 봄작물 작황에 대한 예측을 하거든요. 이를 종합해서 12월쯤 보고서를 냅니다. 지난해 말 발표에 의하면 북한이 2014년에 508만t 정도를 생산해서 올해 공급할 수 있고 부족분 30만t 정도는 수입해서 충당할 수 있다고 발표했거든요. 이 둘을 더하면 약 540만t이죠. 이걸 보통 한해 북한 식량의 최소소요량이라고 해요. 최소소요량이라는 게 쉽게 말하면 이 정도는 먹어야 굶어죽지 않는다는 것인데, 사실은 식량수급의 균형에 도달했다고 말할 수 있으려면 정상적인 소요량을 충족해야 되거든요. 그런데 정상적인 소요량이라는 것이 대체 얼마 정도 되어야 하는지는 기준을 어떻게 세우느냐에 따라 달라지는데, 쉽게 중국과 비교해 보죠. 북한 인구가 중국 기준으로 연간 소비를 한다고 하면 1년에 870만t 정도 필요하다는 계산이 나오거든요. 그러면 870만t에서 540만t을 빼면 330만t, 즉 중국 기준으로 보면 여전히 330만t 정도 부족하다는 건데요. 사실 중국은 이제 소비를 많이 하는 국가에 속해요. 그러니 꼭 중국 수준의 870만t 정도는 아니라 하더라도 정상적인 소요량에 도달하기 위해선 여전히 약 200여 만t 정도는 매년 부족하지 않을까 판단하는 거죠. 게다가 최소소요량이란 것도 모자란 사람이 없도록 완벽하게 배분이 된다면 문제가 없겠지만 지금 북한에선 배급제도가 무너진 상태지 않습니까. 그러니 돈 있는 사람들은 시장에서 더 많은 식량을 구입하고, 돈 없는 사람들은 예전보다 더 상황이 나빠졌다 할 수 있죠. 수급 계층 간 불균형이 옛날보다 더 심해졌단 말입니다. 취약계층의 어려움은 더욱 커졌죠.\nQ. 김정은 정권이 등장한 이후 2012년에 이른바 6·28 방침이라는 새로운 경제관리 방식이 등장했는데 북한 농업 부문에 어떤 변화가 있었는지?\nA. 6·28 방침에 여러 내용이 있지만 일단 전문가들이나 언론에서 ‘개혁적’이라고 말하는 내용은 두 가지에요. 하나는 국가가 생산자재를 시장가격에 맞춰 현금으로 보장한다는 것이고 다른 하나는 생산된 산출물을 나중에 국가와 협동농장이 일정한 배분율로 나눠 가져간다는 것이죠. 그런데 현금으로 생산자재를 준다는 것은 약간 문제가 있어요. 혹자들은 이를 개혁적 조치라고 하는데 저는 그렇지 않다고 봐요. 왜냐하면 과거에 사회주의 경제체제가 잘 돌아갔을 때는 국가가 생산자재, 그러니까 비료, 농약, 농기계, 에너지 이런 것들을 현물로 주고 해당되는 몫만큼 생산물을 수매했거든요. 국가와 협동농장이 생산물과 생산자재를 교환하는 형태였죠. 그런데 북한에서 산업 생산이 굉장히 저조해지고 사회주의 경제체제가 무너지니까 국가가 생산자재를 확보하지 못하는 상황에 처하게 된 거에요. 확보를 못하니 이젠 돈으로 주겠다, 돈으로 주면 시장에서 직접 구입해서 농업생산에 투입해라, 이렇게 된 거죠. 한 마디로 말하면 이제 국가가 생산자재를 직접 현물로 보장하지 못하겠다고 선언해버린 것이란 말입니다. 또 현금으로 보장하겠다는 것에도 결정적인 문제가 있어요. 협동농장에서 생산자재를 살 몫을 현금으로 받아 놓은 상태라고 해봐요. 아무 때나 자재를 사는 게 아니거든요. 생산자재라는 것이 저마다 필요한 시기가 있어요. 예를 들어 비료라고 해봅시다. 비료가 논밭에 투입되어야 할 시기에 협동농장에선 일제히 시장에 나와서 비료를 구입하려고 할 거란 말이죠. 그런데 시장에 나와 있는 비료의 양은 일정하잖아요. 결국 비료값이 천정부지로 뛰게 된다는 것이죠. 국가가 현금으로 보장하겠다는 것은 결국 국가의 의무를 방기하는 것이나 마찬가지에요. 북한 정부가 편법을 동원하는 것이죠. 말로는 보장한다고는 하지만 실제로는 보장이 안 되는 것이고요. 북한 스스로 재정파탄을 고백하는 것이나 다름없다고 보는 겁니다. 그러니 그게 개혁적인 내용이 될 수가 없죠. 면피입니다. 또 하나 중요한 게 6·28 방침에는 작업분조를 크게 축소한다는 내용이 들어가 있거든요. 작업분조를 과거에는 15~20명 정도의 노동력으로 구성했는데 이를 3~5명으로 줄이겠다는 겁니다. 이건 일정 부분 개혁적인 내용이라고 봐요. 실제로 작업분조의 규모가 그렇게 작아진다면 개별경영에 보다 가까워지는 것이죠. 의사결정도 빨라지고 체감 인센티브도 더 크게 느낄 수 있을 겁니다. 15~20명이 나눠 가질 때보다 3~5명이 나눠 가지는 게 더 크게 느껴질 수 있단 거죠. 당연히 더 열심히 일하게 되겠죠. 이게 북한의 전 농업 부문에 적용되고 있다면 생산성이 증가할 것으로 예상은 되는데 아직까지는 시범적인 수준에서 진행되는 것 같아요. 북한에서 2012년 이후 농업생산성은 계속 증가해오고 있지만 사실 미약한 수준이라, 그것이 개혁의 효과인지 그렇지 않고 과거의 생산성을 회복하는 과정인지 현재까지의 데이터로는 판단하기 어려운 상황입니다.\nQ. 6·28 방침 이후에 지난해에는 공장, 기업, 농업 부문에서 독립채산제를 확대한다는 이른바 5·30조치를 시행했다는 이야기가 나왔는데?\nA. 그렇죠. 6·28방침의 연장선상에 있는 건데요. 사실 5·30조치의 내용은 매우 획기적이라고 봐요. 5·30조치가 담고 있는 내용을 보면 농업 부문에서는 경영권을 농장의 분조장이나 개별경영체에 준다고 했거든요. 분권화 한 것이죠. 게다가 중요한 개혁적 내용이라 할 수 있는 것이 노동력 1인당 0.3ha의 농지를 배분해 준다고 했어요. 지금 북한의 농가 1호당 경지면적이 1ha 정도 되거든요. 농가의 노동력 보유는 1.5~2명인데 보통 부부가 농업에 종사하기 때문이죠. 여기에 1인당 0.3ha를 준다고 하면 2명일 경우에 농가 1호당 0.6ha를 개별경영으로 바꾸고 자기 책임 아래 경영을 할 수 있게 되는 겁니다. 그러면 0.4ha는 집단적 경영체제 그대로 있고, 나머지 0.6ha는 농가에서 직접 경영을 하게 되는 거죠. 전국 단위로 확대하면 북한 농업의 60%가 개별경영화 되는 겁니다. 대단히 개혁적인 것이죠. 이건 중국의 1970년대 말 생산책임제 개혁을 시작할 당시 정책보다 훨씬 더 진전된 방식입니다. 북한이 지난해 발효된 5·30조치를 올해부터 적용한다는 단서를 내걸었기 때문에 올해 생산부터 시행된다는 건데, 만약 올해에 이런 개혁적 조치가 실제로 실시되면 생산성은 반드시 올라가게 되어 있습니다. 집단경영이 아니라 개별경영이 60% 수준으로 올라갔기 때문이죠. 그래서 올해 작황이 매우 중요하다는 거에요. 올해 북한이 농업 부문에서 생산성을 얼마나 올릴 수 있는지 데이터가 나오면 그걸 가지고 북한 농촌 부문에서 어느 정도 개혁이 진전되고 있는지 알 수 있을 것이기 때문입니다.\nQ. FAO 자료를 보면 2010년 450만t에 불과한 북한 식량생산량이 2014년에는 503만t까지 증가해 최근 4년간 11.8%나 늘어난 수치를 보이고 있고 특히 2012~2014년 사이에는 14%까지 증가한 것으로 알려졌습니다. 최근 몇 년간 가뭄 등 기상조건이 매우 열악했음에도 이런 결과가 나온 것은 일련의 개혁조치들이 긍정적 효과를 발휘한 것 때문이 아니겠느냐는 의견이 있는데?\nA. 일정 부분 그럴 수도 있겠죠. 개혁적 조치가 농촌에 전면적으로 시행되지 않았다고 해도 시범단위가 곳곳에 있을 것이고, 거기서 생산성 증가가 나올 수도 있었겠죠. 그 다음에 또 하나는 2000년대 초반에 비해서 2010년 이후로 넘어오면서 획기적으로 달라진 게 있어요. 북한이 외부로부터 화학비료 수입을 크게 증가시켰거든요. 여전히 북한의 공급량이 농촌에서 필요로 하는 화학비료의 절반 정도에 불과하지만 그래도 과거에 비해서 많이 늘어났어요. 그러니 2010년대에 들어서 북한의 농업생산성이 증가한 것을 단순히 개혁적 조치 때문이라고 평가할 순 없다는 거죠. 장기적으로 보면 1990년대 중후반 고난의 행군 당시 뚝 떨어졌던 농업 생산을 회복해가는 과정에 있다고 보는 게 타당하지, 개혁의 효과 때문이라고 단정 짓기에는 지금의 데이터로는 무리가 있어요.\nQ. 북한 농업 부문에서의 개혁, 어떻게 전망하는지?\nA. 앞서 말씀드린 중국의 사례를 비교해보면, 중국의 생산책임제 개혁이라는 것이 정확히 1978년에 변경지역부터 시작되었거든요. 집단경영 체제에서 개별경영 체제로 넘어오는 과정이고 개인에게 인센티브를 더 많이 주는 식으로 변화한 것이죠. 굉장히 짧은 기간 안에 이뤄집니다. 불과 6년 만에 전 국토에 급속히 완성되죠. 그 기간 동안 중국의 농업생산성 증가를 보면 약 50%의 증산이 일어나거든요. 농촌 부문에서 제대로 된 개혁이라 한다면 중국에 버금가는 속도로 이뤄져야 하거든요. 개혁이라는 것이 그렇게 강력하게 몰아치는 효과가 있는 겁니다. 북한이 5·30 조치에서 표방하고 있는 개혁이라는 것이 중국의 생산책임제 개혁과 비견해도 전혀 손색이 없을 정도지만 문제는 이것이 실제로 적용되고 있는지는 또 별개의 이야기죠. 생산책임제에 대한 제도나 법률을 만들었다 하더라도 그것이 잘 작동하기 위해서는 자본이 원활하게 공급되어야 합니다. 생산기반이 잘 조성되어야 한다는 것이죠. 산림이 복구되거나, 화학비료, 에너지, 비닐, 종자 같은 농업 생산요소들이 잘 공급되는 상황에서 생산책임제 개혁을 한다면 개혁의 효과가 그대로 나타나는데, 북한의 경우는 그렇지 않다는 겁니다. 자본이 없잖아요. 생산요소도 제대로 공급이 안 되고, 생산기반도 피폐해져 있는 상태에서 복구도 안 되고요. 이런 상태에서는 홍수나 가뭄 같은 자연재해의 영향을 많이 받거든요. 한계가 있다는 겁니다. 그러니 북한에서 제대로 된 개혁의 효과가 나타나려면 정부의 의지, 즉 농촌 부문의 인센티브를 확대하는 정책적인 부분도 있어야 하겠지만 그것을 뒷받침 할 수 있는 물적 토대, 즉 자본도 제대로 뒷받침 되어야 한다는 겁니다. 그래야 시너지 효과가 나올 수 있죠. 그러나 현재 상황에서 북한이 농업 부문에서 제대로 뒷받침 할 수 있는 자본을 조달할 수 있느냐, 이건 여전히 불투명하잖아요. 또 단기간에 해결될 수 없는 문제이기 때문에 제가 봤을 땐 북한이 강력한 의지를 가지고 농촌 부문의 개혁을 꾸준히 추진하겠다고 드라이브를 걸더라도 중국에서 드러난 것 같은 결과는 나오기 힘들다고 봐요.\nQ. 가뭄이 심한 상황입니다. 곡창지대인 황해도 지역이 큰 피해를 보고 있다는 소식도 들리는데?\nA. 우선 봄 가뭄이 있었느냐 하는 게 중요해요. 모내기 때문이죠. 전체적으로는 겨울부터 이듬해 6월 중순까지 비가 충분히 와야 하는데 2013년부터 올해까지 가뭄이 이 시기에 집중되었어요. 지금 우리 농업도 큰 어려움에 봉착해 있는 상태죠. 그런데 가뭄이 심한 상황은 북한 입장에선 큰 문제에요. 왜냐하면 농업생산 기반 중에서도 가장 중요한 게 수리관개 시설인데 북한 수리관개 시설이 정말 열악하거든요. 자본이 있어야 이런 시설도 꾸준히 개선해 나갈텐데 1970년대 말 이후부터는 제대로 개선 작업이 이뤄지지 않았단 말이죠. 더구나 수리관개 시스템이 우리와 달라요. 남한은 강 상류에 댐으로 막아서 물을 보유하고 있다가 아래로 흘려보내 저수지에 받아서 활용하는 시스템이거든요. 전력이 필요 없죠. 그런데 분단 이후 북한은 당시 전력이 비교적 풍부한 상황에서 수리관개 시스템을 전기를 이용한 방식으로 만들었어요. 양수장 개념으로 전력을 이용해 아래에서 퍼 올려 높은 곳으로 물을 공급하는 시스템을 만들었던 겁니다. 알다시피 경제 상황이 안 좋아지고 전력을 안정적으로 공급하기 힘들게 되면서 양수 시스템도 가동하기 어려워졌고요. 더구나 수리관개 시설이 피폐한 데다 자본 부족으로 개보수도 이뤄지지 않으니 문제가 큰 상황이죠. 북한은 가뭄, 홍수 같은 자연적 영향을 매우 크게 받는 농업생산 구조입니다. 우리보다 더 심각한 상황이라 할 수 있죠. 또 황해도, 평안도, 북한에선 ‘벌방지대’ 즉 평야지대라고 하는데 주로 논으로 구성되어 있고요. 여기에 가뭄이 심한 상황이니 가을 작황에 문제가 생길 것 같아요. 봄 작황이라 해봤자 보리, 감자 같은 작물일텐데 생산량이 그리 많지는 않거든요. 약 30만~50만t 정도 되기 때문에 가뭄이 봄에 영향을 미쳤더라도 실제 피해 폭은 크지 않을 텐데, 가을 작황까지 영향을 미친다면 타격이 크죠. 가을 작황량이 450만t 이상되니까요. 지금이라도 장마가 들고 비가 오면 문제가 해결될 수도 있지만 가뭄이 조금 더 지속되어서 7월 초까지 이어진다면 문제가 조금 심각해질 수 있다고 봅니다.


[알수록 재밌는 문화재] 암각화를 보면 선사인(先史人)의 삶이 보인다. :: 대전일보\n[알수록 재밌는 문화재] 암각화를 보면 선사인(先史人)의 삶이 보인다.\n2018-12-14기사 편집 2018-12-14 07:14:42\n얼마 전 바레인의 수도 마나마에서 낭보가 날아왔다. 문화재청과 수많은 관계자들의 노력으로 한국의 산사 7곳 모두가 세계인이 보호하고 가꿔야할 문화유산으로 인정받아 유네스코 세계유산에 등재되었다는 소식이었다. 이렇게 등재된 세계유산은 총 1,092건에 이르고 있다. 이중에서도 암각화 유적으로 탁월한 보편적 가치 등을 인정받은 세계유산은 총 15곳에 이른다. 암각화라는 단일유적으로 보면 등재된 유적의 수가 생각보다 많다고 볼 수도 있다. 하지만 암각화는 그만큼 중요한 역사적 가치를 내포하며 오늘을 살아가는 우리와 역사적 인식을 연결시켜 주는 매개체 역할을 하고 있다.\n암각화는 바위 면에 새겨진 그림 등을 지칭하는 것으로 선사인들에게는 주술과 기원의 장소이자 자신의 생활상을 표현하기도 하는 기록물이라고도 할 수 있다. 우리나라를 포함한 중국, 몽골, 유럽과 아프리카에 이르기까지 널리 확인되고 있으며 그중 세계유산으로 등재된 유적은 몽골의 알타이 암각예술군, 말라위의 총고니 암각화, 포르투갈 코아 계곡의 선사시대암각화, 사우디아라비아의 하일 암각화 등이 있다.\n필자는 몇 년전 국외유적 조사차 몽골 고비알타이지역을 방문한 적이 있었다. 알타이산맥에서 이어지는 드넓은 초원지대에 작게 올라온 산봉우리 이곳저곳에는 기존에 알려지지 않았던 암각화가 산재해 있었다. 새겨진 그림 대부분이 뿔이 길게 나온 산양과 낙타, 사슴 등으로 석기시대부터 이어져 온 고대 몽골인의 목축과 수렵에 관한 내용이 담겨져 있었다. 유럽이나 아프리카 지역의 암각화도 마찬가지로 선사인의 생업과 동물 모습, 그리고 샤머니즘과 관련된 추상적인 문양들이 그려져 있다.\n우리나라는 선사시대 사람이 남긴 최초의 기록유산으로 울주 반구대 암각화(국보 제285호)가 있다. 큰 길에서 그곳으로 들어가는 길은 소하천과 꼬불꼬불한 계곡으로 형성되어 있어서 경관을 바라보는 사람마다 감탄을 자아내게 한다.\n근래 국립문화재연구소에서는 울주 반구대 암각화 인근에서 발굴조사를 진행했다. 지표보다 2~3m 깊이의 암반 바닥에서 백악기(약 1억년전)에 해당되는 공룡 발자국이 발견되었고, 특히 우리나라에서 확인되지 않았던 4족 보행 척추동물 발자국도 확인되어 화제가 되기도 했었다. 또 켜켜이 쌓여진 점판암을 들어냈을 때 공룡발자국이 계속 확인되어 암각화와 더불어 이 일대의 암반 자체가 과거를 그대로 품고 있는 생생한 야외 박물관이라 할 수 있다.\n울주 반구대 암각화는 고래, 동물, 사냥하는 사람과 배 등 여러 그림이 새겨져 있는데 우리에게 그림이야기 책을 들려주듯이 상상의 나래를 펼치게 한다. 암각화 그림 중 가장 눈에 띄는 것은 고래 그림이다. 그림이 가장 크기도 하지만 거북이를 필두로 바다 속을 헤엄치듯 표현된 고래 그림은 꽤 인상적이다.\n이런 유형의 그림 외에 과거 우리의 생활상을 알 수 있는 그림도 있다. 고래 그림에 비해 작게 표현되어 있어 자세히 봐야 이해되는 그림들이다. 생활상을 표현한 그림은 활을 들고 어딘가를 향해 시위를 당기고 있는 사람, 배에서 작살을 던져 고래를 잡는 그림, 긴 창을 들고 있는 사람, 긴 막대기를 들고 서있는 남자 등등이 보인다. 이 중 배 앞쪽에 한 사람이 긴 작살을 들고 고래를 사냥하는 그림은 현재 동남아시아의 어로행위에서도 보여지는 그림이다. 또 긴 막대기를 들고 서있는 남자 그림은 자세히 보면 막대기를 입에 대고 있다. 이 그림은 블로 파이프(blow pipe) 혹은 바람총이라고 하는 도구를 사용하는 모습과 매우 유사하다. 이것은 속이 비어 있는 긴 막대기에 독침을 넣어 입으로 힘껏 바람을 불면 멀리 나가는 구조를 갖추고 있다. 활에 비해 그리 멀리 나가진 않지만 활과 화살이 발달하기 전의 선사시대 사냥법에 대해서도 알 수 있는 그림이다. 이렇듯 동물상 뿐만 아니라 생활상까지도 세밀하게 표현하고 주변 공룡발자국과 함께 어우러진 암각화 유적은 전세계적으로도 드물다.\n현재 울주 반구대 암각화는 인근에 위치한 천전리각석과 함께 '대곡천암각화군'이라는 이름으로 세계유산 잠정목록에 2010년부터 포함되어 있다. 향후 반구대 암각화와 그 일대가 이런 탁월한 가치를 인정받아 세계유산으로 등재되는 날을 손꼽아 기다려 본다.\n국립문화재연구소 고고연구실 학예연구관 소재윤


더앙족의 세시풍속과 금기-CRI\n2020-04-20 14:09:55 출처：cri\n더앙족의 세시풍속과 금기\n더앙족은 예로부터 씨족 외 혼인제를 지켜 왔다. 과부가 재가하는 것을 허용했으며 예물이 초혼자보다 적다는 차이점이 있었다.\n더앙족의 청춘남녀들은 자유연애를 하며 남자가 대상자를 찾을 때는 노래를 주고 받는 형식을 취한다. 한동안 사귄 후 남자가 마음에 들면 여자는 남자의 담배통을 남겨 놓거나 따로 사랑의 징표를 선물하며 마음에 들지 않으면 담배통을 돌려준다.\n청춘남녀가 한동안 연애과정을 거쳐 서로 마음에 들면 남자측의 가장이 매파를 여자 집에 보낸다. 서로 합의가 되면 길일을 택해 남자집에서 납채 즉 예물을 보내는데 이를 “젖값”이라고 해서 여자의 어머니가 딸을 키운 보답으로 하며 이 과정을 거치면 결혼을 할 수 있다.\n더앙족은 가족에서 사람이 죽으면 총을 쏘아 초상을 알리며 이 소리를 들은 친척과 이웃들은 초상집에 가서 도와준다. 발인날자는 불교의 예의에 따른다. 발인 때는 관의 좁은 쪽이 앞을 향하고 넓은 쪽이 뒤를 향한다. 즉 망자의 다리가 앞으로 향하고 머리가 뒤로 놓인다. 이는 혼령이 앞으로만 나아가고 되돌아오지 말기를 바라는 뜻이다. 장지에서 매장이 끝나면 기도를 하고 여러 사람은 나뭇가지로 옷을 터는데 이는 몸에 묻은 사악한 기운을 떨쳐낸다는 의미를 담는다. 망자의 가족은 시신 매장후 6일째 되는 날 저녁에 스님이나 연장자를 청해 집에서 독경을 하여 망자의 영혼을 제도한다. 그리고 7일 째에는 망자의 영혼을 추모하며 그 후에는 가족들이 성묘나 제사를 올리지 않는다.\n더앙족은 입쌀이 주식인 경우가 대부분이고 일부 지역에서는 강냉이와 고구마 등을 주식으로 하는 경우도 있다. 음식은 찌거나 삶거나 졸이는 방식으로 만든다. 두부, 쌀국수, 떡, 탕원, 완두콩국수 등이 대표적이다.\n채소는 그 종류가 다양하며 그 중에서 죽순은 사시장철 먹는다. 날것으로 먹는 외에 죽순을 가공해 시큼하거나 마른 식재로도 사용한다. 다른 채소로 요리를 할 때도 시큼한 죽순을 추가한다. 한족의 영향을 받아 염장채소, 발효두부 등도 이들의 밥상에 자주 오르는 반찬이다.\n더앙족은 차를 재배해온 역사가 오라고 차는 이들의 상비음료이자 친척친구들에게 주는 최고의 선물이다. 이들은 맛이 신 찻물을 마시기도 하는데 이를 습차(濕茶)라 부르기도 하며 옛날에는 곡차(谷茶) 혹은 고차(沽茶)라고도 불렀다. 이런 찻물은 갈증해소에 적격이고 열을 식혀주거나 소화를 돕는 기능이 있다.\n더앙족은 손을 잡거나 어깨동무를 하는 등 동작을 꺼리며 선물을 서로 주고 받는 것도 금기시한다. 이들은 이런 금기를 성유혹을 막거나 물리치는 효과적인 방법이라고 여겼다. 그외 여자들은 남자 손님과 겸상을 해서는 안되고 다리를 꼬고 앉아서는 안된다. 젊은 사람이 연장자앞에서 침을 뱉어서는 안되고 여자들의 옷가지빨래를 남자들이 다니는 곳에 걸어서 말려서는 안된다는 금기도 있다.\n더앙족은 같은 성씨는 결혼하지 않는 동성불혼의 원칙을 지킨다. 이들은 같은 성씨끼리는 혈통이 같다고 생각하며 혈통이 같은 사람끼리 혼인을 하면 후손의 생산과 건강에 불리하다고 생각한다.\n산모가 다른 집에 마실을 가는 것도 금기사항이다. 더앙족의 산모는 산후조리하는 한달동안 주방에 들어가 음식을 만들어서는 안되며 다른 집에 가서는 더욱 안된다. 이 기간에는 외인이 산모의 방에 들어가서는 안되고 특히는 임신부나 어린이는 더욱 꺼린다.\n더앙족은 새해 식사를 하기전에 먼저 소와 개에게 먹이를 주어 일년동안 힘들게 일한 부림소와 밤낮으로 주인을 지켜준 개에게 감사를 전한다.\n더앙족은 다른 집에 손님으로 갔을 경우 주인집에서 음식을 만드는 장면을 지켜보아서는 안되고 부엌가를 서성거려서는 안되며 식사때 그릇에 담긴 음식을 이리저리 헤집어서는 안된다. 이는 주인에 대한 불경과 비예의적인 행동으로 간주된다. 집에 손님이 왔을 때 식사자리에서 손님에게 술을 따르거나 권하거나 반찬을 집어드릴 때는 꼭 자리에서 일어난다. 젓가락은 반드시 그릇의 오른편에 놓으며 만약 왼편에 놓으면 손님을 환영하지 않는다는 뜻이다.\n더앙족은 아명을 부르는 것을 꺼린다. 더앙족은 태어나서 15일후면 아명을 가진다. 이 아명은 조무래기들끼리 부르는 외에 젊은이들은 애들을 만나면 모두 “형,오빠”, “누나,언니”로 부르며 어린이와 단독으로 마주쳤을 경우 이런 규정은 특히 엄격하다. 사람이 많은 장소에서 다른 사람과 구별하기 위해 “형,오빠”, “누나,언니”뒤에 아명을 붙여서 부르기도 하거나 앞에 아명을 붙여 부르는데 이는 존경을 표시한다. 그러다가 이들이 부모가 되면 아명을 붙이지 않으며 그 대신 아무개의 아버지, 아무개의 어머니로 호칭해 항렬에 대한 승인과 존중을 나타낸다. 노인들에 대한 호칭도 이러하다. 노인 한분을 만났을 때는 할아버지, 할머니로 부르고 사람이 많은 장소에서는 “할아버지,할머니”뒤에 혹은 앞에 어린애의 이름을 붙여 “아무개의 할아버지, 아무개의 할머니”로 호칭한다.\n물론 지금에 와서 이런 풍속과 금기들은 많은 변화를 가져왔거나 지어는 소실된 부분도 있다.


시사저널 - 세종시 ‘장애인형 국민체육센터’ 건립...명칭 적절성 논란\n4-1생활권 반곡동…연내 착공, 2020년 하반기 준공\n세종=이기출 기자 ㅣ sisa413@sisajournal.com | 승인 2018.08.16(Thu) 16:13:43\n세종시에 '장애인형 국민체육센터'가 건립된다. 장애인들에게는 희소식이 아닐 수 없다. 그런데 시작부터 논란이다. ‘함께’라는 시대적 흐름에 맞지 않는 명칭이라는 지적이다. 장애인과 비장애인이 함께 어울릴 수 있는 시설과 프로그램을 운영하는 시대적 흐름에 역행하는 것 아니냐는 것이다. 특히 세종시는 도시구성과 행정 등 많은 부분에서 타 도시의 벤치마킹 대상으로 떠오르고 있다는 점을 감안하면 적절치 않다는 것이다.\n이런 지적에 대해 이춘희 세종시장은 “장애인들의 편의가 최우선 될 수 있도록 시설을 구성하지만 비장애인도 함께 어울려 이용 할 수 있도록 할 것”이라고 밝혔다. 하지만 시설의 명칭을 ‘장애인형 국민체육센터’로 명명한 발상이 장애인과 비장애인이 단순히 ‘다름’이 아닌 실제 다르다는 것을 공공연히 드러낸 것이라는 비판이다.\n세종시에는 시 출범 후 등록 장애인이 2013년 7202명에서 2017년 말 1만623명으로 지속적으로 증가하고 있다. 이에 따라 장애인들이 편리하게 이용 할 수 있는 스포츠시설 설치 필요성이 꾸준히 제기되어 왔다. 이런 가운데 2017년 문화체육관광부의 국민체육센터 공모사업에 세종시가 선정되면서 장애인형 스포츠 시설 건립 추진에 힘을 받게 됐다.\n오는 10월까지 행정절차와 실시설계를 마치고, 연내 착공해 2020년 하반기 준공될 예정이다. 이 국민체육센터는 총 194억원(국비 50억원, 시비 144억원)을 투입해, 세종시 반곡동(4-1 생활권)에 부지 6500㎡, 연면적 4937㎡의 지상 3층 건물로 건립된다. 장애인 입수시설을 갖춘 수영장 4레인과 다목적체육관, 체력측정실, 다목적실 등 장애인들의 재활을 돕고 건강을 다질 수 있도록 공간이 배치된다.\n세종시는 현재 설계의 품질 확보를 위해 조달청과 맞춤형 서비스 협약을 맺고 실시설계 중이며, 설계 때부터 전문가와 장애인체육단체, 시민 등 18명이 참여하는 추진협의체를 구성해 장애인들의 편의가 최우선 될 수 있도록 할 계획이다. 비장애인도 함께 이용할 수 있는 시설로 만든다는 계획이다. 특히 장애인과 비장애인 전체의 편익을 고려해 설계부터 공사, 감리, 운영까지 세심하게 준비하는 등 전국 최고의 장애인형 체육시설이 될 수 있도록 한다는 계획이다.\n#이춘희 #세종시장 #장애인형 국민체육센터 #비장애인


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조용헌의 靈地기행… 주역 ‘천산둔’의 결정지 대둔산 석천암 - 마운틴\n조용헌의 靈地기행… 주역 ‘천산둔’의 결정지 대둔산 석천암\nBY pichy91 ON 4. 11, 2012\n역사적으로 볼 때 대둔산(大芚山)은 인생의 막바지에 몰렸던 중생들이 숨어들었던 산이기도 하다. 우선 이름부터가 범상치 않다. ‘둔’(芚)자가 들어간다. ‘둔’(芚)자에서 풀 ‘초’(艸)를 떼어내면 ‘둔’(屯)이 된다. 한자는 발음이 같으면 비슷한 의미로 통하는 법이다. ‘둔’(屯)은 다시 ‘둔’(遯)과도 통한다. 둔(屯)은 군대가 진을 친다는 ‘둔’자이다. 산세가 창검을 쳐들고 있는 것처럼 날카롭기 때문에 붙여진 이름이 아닐까 싶다. 대둔산은 편안한 산이 아니다. 기운이 강하고 날카로워서 무골(武骨)이 좋아할만한 산이다. 자기 기질 따라 좋아하는 산의 스타일도 다르다. 원만한 성품은 둥글둥글 하고 흙이 많은 육산(肉山)을 좋아하기 마련이고, 지르기 좋아하는 과격 성품은 기암절벽이 솟아있는 골산을 선호하기 마련이다. 산의 팔자와 사람팔자는 둘이 아닌 것이다. ‘산인불이’(山人不二)라고나 할까.\n적막강산의 석천암에는 음력 동지 섣달의 칼바람만 불고 있다. 앞산은 눈이 뿌려서 하얗다. 등산객도 보이지 않는 적막강산이다. 문득 ‘춥고 배고프다’는 단어가 떠오른다. 이렇게 추운 겨울산 암자에서 먹을 것도 없었던 옛날에는 얼마나 서러운 인생이었을까 하는 생각 말이다. 이 배고픈 암자의 주지는 천산(天山) 스님이었다. 이 적막강산의 석천암에서 10년 넘게 살았으니, 대둔산의 산기운을 받은 셈이다. 산기운을 받지 못하면 이처럼 바위절벽에 올라앉은 쎈 터에서 3년을 버티지 못한다는 게 필자의 평소 지론이다.\n대둔산 정상 능선이 범상치 않아 보인다.\n“대둔산에 얽힌 사연을 이야기해 달라?”\n“백제 계백장군의 오천 결사대가 최후까지 싸웠던 장소가 이 산의 수락계곡이요, 군지계곡이 아닌가 싶다. 전투는 황산벌에서 이루어졌다고 역사에 나온다. 백제와 신라의 정예 병력이 대회전을 벌렸던 황산벌은 바로 이 대둔산 옆이다. 그리고 황산벌 바로 옆에 벌곡(伐谷)면이 있는데, 벌(伐)은 ‘창칼로 치다’ ‘창칼로 베다’는 뜻이 있다. 역사적으로 치열한 전투가 벌어졌던 현장임을 암시하고 있다.\n석천암은 행정구역상으로 충남 논산시 벌곡면에 포함된다. 계백의 군대는 신라군에 몰려서 아마 이 대둔산 군지계곡까지 왔을 것 같다. 군지(軍止)계곡은 ‘군대가 머무르다’는 뜻이다. 계곡 양쪽이 수십 미터의 절벽으로 둘러싸고 있는 아주 좁은 협곡이다. 이 계곡 끝자락은 역시 수십 미터의 절벽이 가로막고 있는 외통수 지형이다. 더 이상 갈 데가 없다. 이런 지형은 소수의 병력이 자기보다 숫자가 훨씬 많은 전투를 끝까지 치러낼 만한 형국이다. 병목의 앞만 방어하면 되니까 말이다. 황산벌, 벌곡 전투에서 밀린 병력들이 군지계곡으로 후퇴하여 최후까지 저항하지 않았나 싶다. 수락계곡도 현재 한자는 ‘수락’(水落)으로 되어 있지만, 내가 생각하기에는 ‘수급(머리)이 떨어졌다’는 ‘수락’(首落)이라고 추측된다. 계백장군의 목이 떨어진 곳이 바로 ‘수락계곡’인 것이다. 계백장군과 백제 결사대가 신라군에 맞서 최후까지 항전한 장소가 바로 이 대둔산이요, 수락계곡과 군지계곡이라고 추측된다. 석천암은 이 계곡을 통과하여 올라오게 되어 있으니 의미가 심장하다.”\n대둔산 험한 절벽 끝에 석천암이란 암자는 인적이 드물고 숨어서 공부하기 좋은 곳이다.\n대둔산은 동학군의 최후 저항지이기도 하다. 10만이 넘는 동학군이 공주 우금치 전투에서 기관총으로 무장한 일본군에게 거의 몰살당하다 시피 하였다. 공주 우금치 전투에서 살아남은 동학군 일부가 가까운 거리에 있는 이 대둔산으로 들어왔고, 일본군은 대둔산 일대를 샅샅이 뒤지면서 토벌작전을 벌였다. 마지막 동학군이 사살된 지점은 대둔산 장군봉이다. 장군봉 옆에는 윗부분이 넓적한 바위 절벽이 있다. 사람이 쉽게 올라가기는 힘든 험한 절벽이다. 천산스님의 설명에 의하면 이 바위절벽 위에는 약간의 물도 나오기 때문에 사람이 거처할 수 있었다고 한다. 마지막 동학군 7명이 여기에서 일본군에게 죽었다. 남자 3명, 여자2명, 어린아이 2명이었다. 당시 동학군은 가족단위로 움직였던 것이다. 일본군은 어린아이까지 포함된 이 7명을 사살해서 대중에게 전시를 한 다음에 마지막 동학군 토벌을 끝냈다고 선포하였다. 몇 년 전에 동학연구 단체가 장군봉의 이 바위절벽 위에서 동학군들의 유품을 발견하였다고 신문에 보도된 적이 있다.\n동학군 이후에는 6.25 때 빨치산들이 이 대둔산에서 치열하게 저항하였다. 석천암 올라오는 길 초입에는 이때 전사한 경찰들의 진혼탑이 있다. 1천명 넘는 경찰이 죽었는데, 빨치산도 이와 비슷한 숫자라고 한다. 지리산의 빨치산 대장이 이현상인데, 이현상의 고향이 바로 대둔산 자락에 있는 ‘진산면’이다. 대둔산의 기운이 진산면 자락으로도 강하게 흘러갔다. 이현상도 지리산에 가기 전에는 이 대둔산에서 빨치산 투쟁을 했던 것이다. 박 대통령 때 야당 당수가 유진산이다. ‘왕사쿠라’라 별명을 들었던 유진산이었지만, 정작 본인 앞으로는 한 푼도 챙기지 않았던 협상의 귀재 정치인이었고, 고향이 또한 진산면이었다. 진산면과 금산면은 60년대 중반까지는 전북에 속하였지만, 60년대 중반이후에 충남으로 편입된 지역이다.\n이현상과 유진산은 같은 고향친구였다. 초․중등학교를 같이 다녔고, 부잣집 아들이었던 유진산은 가난했던 이현상을 물심양면으로 많이 도와주었다고 한다. 유진산이 이현상에게 옷도 주고, 빵도 사주고, 공책도 같이 나눠쓰던 사이였다. 두 사람이 아주 절친한 둘도 없는 친구사이였다고 진산면의 촌로들은 전한다. 한사람은 대둔산에서부터 빨치산을 하다가 결국 지리산에서 총을 맞고 죽는 팔자가 되었고, 야당 당수였던 유진산은 낮에는 박정희와 대립하였지만, 밤에는 같이 술을 먹고 동생 형님을 하면서 정치협상을 하는 정치인의 길을 갔다.\n둔(屯)이 군사적 맥락이라면 발음이 같은 ‘둔’(遯)은 주역(周易)의 뜻을 담고 있다. 주역의 64괘중에 33번째 괘가 바로 ‘천산둔’ 괘이다. 위에는 건(천)이 있고, 아래에는 간(산)이 있다. 하늘아래 산이 있는 형국이다. 보통 ‘천산돈’으로 읽는다. 만약 괘를 뽑아서 이 천산돈 괘가 나오면 세상에 나오지 말고 숨어야 하는 것으로 해석한다. 은둔(隱遁)해야 하는 셈이다.\n야산(也山) 이달(李達,1889-1958)은 1945년 해방이 되자 괘를 뽑아 보았다. 천산돈 괘가 나왔다. 숨어야 한다. 그렇게 고대하던 해방이 되었으면 세상에 나가서 활동을 해야지 어떻게 산으로 숨는 괘가 나왔단 말인가? 야산은 대둔산으로 숨어 들어왔고, 대둔산에서도 하필이면 석천암으로 들어왔다. 계백장군이나, 임진왜란, 동학, 6.25때는 칼과 총을 든 무인들이 대둔산으로 들어왔지만, 야산은 학자였고, 도인이었고, 주역의 대가였다. 문사가 숨으러 들어온 것이다.\n야산의 주역 해석은 독특하였다. 미래에 대한 예측과 지명(地名)을 연관시키는 해석법이 그것이다. 예를 들면 8.15 해방을 3일 앞두고 야산은 제자들을 이끌고 경북 문경(聞慶)으로 갔다. 문경군 문경읍 문경리 였다고 전해진다. 해방 하루 전날에는 멍석을 깔아 놓고 제자들과 같이 막걸리를 마시면서 닭춤을 추었다. “꼬기오! 꼬끼오!” 다음날 해방이 되었다는 뉴스가 나왔다. 경사스러운 일을 듣기 위해서 문경(聞慶)으로 갔던 셈이다. 문경은 ‘경사를 듣는다’는 의미를 내포하고 있다.\n해방이 되고 좌우익이 첨예하게 충돌하는 과정에서 야산은 천산돈 괘를 뽑았고, 대둔산의 ‘둔’자가 바로 천산돈의 돈(둔)과 발음이 같다. 괘의 명칭과 산의 이름이 같았던 것이다. 그래서 대둔산으로 왔다. 대둔산은 동쪽에 태고사(太古寺)라는 유명한 고찰이 있다. 호서와 호남에서 ‘1태고(太古), 2월명(月明), 3운문(雲門)’이라는 말이 있을 정도로 태고사는 영험한 도량이었다. 산의 8부 능선쯤에 위치해서 전망이 시원하게 나온다. 태고사 마당에 올라서서 앞을 바라보면 첩첩산중의 산풍경이 펼쳐져 보여서, 태고의 풍광을 보여준다. 뒤에는 바위절벽이 병풍처럼 둘러쳐 있다. 최근까지 100살이 넘는 장수를 누리다가 돌아가신 도천(道川) 노장이 주석하던 절이다.\n대둔산 남쪽에는 안심사(安心寺)가 있다. 국세가 커서 작은 암자급은 아니고 큰 절에 해당한다. 야산은 이처럼 큰 절을 택하지 않고 아주 험한 절벽 끝에 있는 작은 암자인 석천암을 택하였다. 인적이 드물고 숨어서 공부하기에 더 좋다고 여긴 것 같다. 야산은 석천암에 들어와 제자를 양성하였다. 석천암에서 수십 명의 제자를 받고(일설에는 108명의 제자), 유교경전과 주역을 공부시켰다. 제자들에게 함부로 세상에 나가지 말고 산속 암자에서 공부나 할 도수(度數.운수)라고 강조하였다. 인생의 결정적인 고비에서 이쪽이냐 저쪽이냐를 판단하는 일은 아주 중요하다. 이럴 때는 혼자서 판단 못한다. 고수의 지도가 필요하다. 지도를 매일 받을 필요는 없지만, 인생의 갈림길에서는 반드시 선생의 지도를 받는 것이 복이다. 한번 판단 잘못해서 길 잘못 들어가면 빼도 박도 못하는 경우를 우리는 여러 번 목격하지 않았던가. 역사학자 이이화(李離和) 선생은 야산의 아들인데, 10대 시절에 아버지를 따라 이 석천암에서 한문공부를 했다고 회고한다. 이이화의 이(離)는 주역팔괘의 하나인 ‘이’(離)괘를 따서 지은 이름이다. 해방이후에 좌익이다 우익이다 해서 얼마나 혼란스러웠는가. 이 혼란기에 야산은 따르는 추종자들을 데리고 석천암에 들어와 주역공부를 했으니, 시간이 지나고 보니까 얼마나 지혜 있는 행동이었는가. 그야말로 명철보신(明哲保身)의 전형이다.\n조용헌씨가 석천암 주지 천산 스님과 대화를 나누고 있다.\n월간산에 연재하고 있는 칼럼을 전재한 것이다.\nShare the post "조용헌의 靈地기행… 주역 ‘천산둔’의 결정지 대둔산 석천암"\n← 이전 글 동양학자 조용헌이 말하는 ‘한국의 靈地’… 도선국사가 풍수학 완성한 구례 사성암\n다음 글 → 튤립 ‘천사의 섬’ 사랑이야기, 임자도에서 만난다… 20~29일까지 튤립축제\n그리스 고고학박물관 답사… 고대 그리스 병사 조각상은 왜 왼발을 먼저 내딛고 있을까?