18년차 인사담당자가 HR 실무에 진짜 도움 되는 인사시스템을 고르는 법 : 프레시코드 유이경 이사, 유승미 경영지원 총괄 | flex 공식 블로그\n요즘 회사에서 점심∙저녁으로 샐러드를 드시는 직장인분들 많으시죠? 건강한 삶이 화두가 된 만큼, 스트레스를 받는 직장인들의 건강을 지켜주는 하나의 수단으로 샐러드가 굉장히 많은 사랑을 받고 있습니다. 그리고 여기, 샐러드와 함께 건강한 삶을 더 쉽고, 더 재미있게 공유하는 방법을 연구하는 회사가 있는데요. 바로, 푸드테크 스타트업 프레시코드입니다. 프레시코드의 유이경 이사, 유승미 경영지원 총괄을 만나 건강한 인재와 함께 건강한 조직을 만드는 법에 대한 이야기를 들어봤습니다.\n🚀 프레시코드는 어떤 회사?\n프레시코드는 국내 최초로 신선식품 스팟 배송 시스템을 구현하여 운영하는 푸드테크 스타트업입니다. 2016년 시작하여 현재 한국에서 가장 대표적인 프리미엄 샐러드 브랜드로 자리매김 하였으며, 약 2,000개의 공유 배송지 프코스팟을 운영하고 있습니다.\n프레시코드는 고객이 행복함과 건강한 만족감을 느낄 수 있는 한 끼 식사 샐러드와 같은 건강 간편식 브랜드와 상품을 개발하고, 고객들이 함께 이용할 수 있는 비대면 공유 배송지 프코스팟을 도심 어디에나 쉽게 만들 수 있는 서비스를 제공하여 건강한 삶의 방식을 주변 사람들과 자연스럽게 나눌 수 있도록 만듭니다. 시작은 “어떻게 하면 한 끼 식사 샐러드를 합리적으로 지속 가능하게 이용할 수 있을까?”였으나, 지금의 프레시코드는 샐러드를 넘어 “건강한 삶의 방식을 어떻게 하면 더 쉽고 더 재밌게 공유하고 나눌 수 있을까?”에 대해 고민합니다.\n건강을 배달합니다 🥗\n플렉스팀(이하 ‘플’): 안녕하세요, 프레시코드를 소개할 수 있게 되어 영광입니다. 간단한 소개 부탁드리겠습니다!\n유승미: 안녕하세요. 저는 인사 경력 18년 차 프레시코드 경영지원 총괄 유승미입니다. 프레시코드에 합류한 지는 1년 6개월 정도가 되었는데요. 18년 경력 생활 중 요즘 가장 기억에 남을 만한 시간을 보내고 있는 것 같습니다. 프레시코드에 제 남은 모든 열정을 쏟아붓고 있어요. (웃음) 현재는 조직 문화를 메인으로 해서 재무, 경영지원까지 모든 영역을 아울러 총괄하고 있습니다.\n유이경: 안녕하세요, 프레시코드를 처음 기획하고 창업한 유이경이라고 합니다. 저는 프레시코드에서 마케팅, 홍보부터, MD, CX까지 CMO와 COO 역할을 겸하고 있습니다. 공동 대표인 정유석 대표는 IR, 물류, 배송, 생산 쪽을 맡아주고 계세요.\n플: 승미 님은 프레시코드를 Next career로 선택한 계기가 있으셨나요?\n유승미: 저는 2천 명 규모의 외국계 회사에서 처음 HR을 접했고, 그 후 게임 개발 회사에 입사해 11년을 근무했어요. 그곳에서 회사 설립부터 폐업까지 모든 과정을 경험했죠. 아마 회사의 처음과 끝을 모두 경험한 인사담당자는 거의 없지 않을까요? 그래서 그 경험이 저만의 큰 자산이라고 생각하고 있습니다.\n11년 근무한 게임 개발 회사가 폐업을 하고 나서는 방황을 좀 했는데요. 문득 18년이라는 시간을 들여 쌓아온 제 나름의 HR 노하우를 이대로 역사 속으로 보내기에는 좀 아깝다는 생각이 들더라고요. 그러던 와중 제가 평소 존경하던 대표님이 저에게 “스펙 좋은 인사담당자는 많지만 좋은 조직문화를 만드는 너의 타고난 능력은 누구도 따라올 수 없고, 그 노하우는 누구에게도 전수해줄 수 없어”라는 말씀을 해주시는데 너무 감동이면서, 동시에 ‘그래 이대로 포기하기엔 아직 이르다’는 생각이 들었습니다.\n비록 제가 초등학생인 자녀를 둔 아이의 엄마고, 적지 않은 나이지만 ‘한 번 더 도전해보자’는 용기를 얻었죠. 그 무렵 우연히 프레시코드를 알게 됐고 식품 유통과 IT 플랫폼이 합쳐진, 제가 이제껏 경험해보지 못한 업계라는 점이 저의 도전 욕구를 자극했습니다. 지금 하루하루 굉장히 다이나믹하고 재미있게 일하고 있는데요. 다양한 도전을 할 수 있다는 점에서 프레시코드를 Next career로 선택하기 정말 잘했다는 생각이 듭니다.\n플: 과감하게 도전하신 용기가 정말 멋지네요. 플렉스팀도 매일 프레시코드 샐러드를 배송받는 헤비유저인데요. 자주 애용하는 프레시코드의 창업 스토리를 듣고 싶습니다.\n유이경: 대학생 때 창업 동아리 활동을 하긴 했지만 제가 실제로 창업을 할 거라곤 생각도 못 해봤어요. 정부 지원 프로그램 덕분에 미국 샌프란시스코에서 인턴십을 했었는데 그곳에서 실리콘밸리에서 일하는 한국인 분들, 투자자분들, 창업가분들을 많이 만났습니다. 제가 또 워낙 외향형이다 보니 굉장히 활발하게 네트워킹했어요. 근데 결국 그때의 네트워킹이 절 창업의 길로 이끌었습니다.\n제가 초기 스타트업에서 일하면서 고민이 많을 무렵, 그 당시 만났던 대표님 한 분이 “그러지 말고 네 것을 해보는 게 어때?”라는 제안을 주셨죠. 그 후 팀을 소개받고 사업 아이템 선정하고. 정신없이 시간을 보내다 보니 어느새 프레시코드라는 회사가 만들어져 있더라고요. 정말 숨 가쁜 나날들이었습니다.\n프레시코드를 탄생시킨 정유석 대표(좌)와 유이경 이사(우)\n플: 샐러드를 사업 아이템으로 선정하신 특별한 이유가 있나요?\n유이경: 2016년도에 해외에선 이미 샐러드 시장이 점점 커지고 있었어요. 건강한 식사의 대표 메뉴로 샐러드가 주목받고 있었고, 그때 우리나라에는 6~8천 원 정도 하는 직장인 타깃의 샐러드 시장이 없다는 것을 포착했죠. 그 점에 착안해 여기에 거점 배송을 묶으면 배송료를 많이 받지 않고도, 합리적인 가격에 신선한 샐러드를 배달할 수 있지 않을까 생각했습니다.\n그렇게 아이템을 선정한 후 처음 시작할 때 가장 중요하게 생각했던 포인트는 ‘우리가 직접 한다’였어요. 생산, 물류, 제조, 배송, 판매까지 모든 과정을 외주로 맡기지 않고 직접 할 수 있도록 만들었죠. 홈페이지도 자사몰로 만들어 바로 주문받고, 직접 만들어 배송할 수 있다 보니까 고객분들에게 더 높은 퀄리티의 샐러드를 제공할 수 있게 됐어요.\n처음엔 ‘하나에만 집중을 해야지. 대기업도 잘 못 하는 일을 왜 스타트업에서 하려고 해?’ 이런 피드백을 많이 들었는데요. 결국 우리는 우리만의 차별점을 만들었고, 이렇게 성장을 해나가는 걸 보니 그때의 선택이 옳았다는 생각이 듭니다.\n플: 개인적으로 두 분이 좋아하시는 ‘나의 원픽 샐러드’ 메뉴가 무엇인지도 궁금해요.\n유승미: 치킨 타코 샐러드를 좋아합니다. 저는 원래 밥심으로 살아가는 사람이라 샐러드를 엄청 좋아하는 편은 아니었는데요. 치킨 타코 샐러드는 몇 번을 먹어도 안 질리더라고요. 타코를 좋아하시는 분들이라면 치킨 타코 샐러드를 꼭 드셔보세요.\n유이경: 저는 닭가슴살 아몬드 샐러드를 좋아합니다. 시그니처 베스트 메뉴인 것에는 다 이유가 있다고 생각합니다. 어느 계절이든 다 어울리는 메뉴에요. 프레시코드에 처음 입문하시는 분들에겐 닭가슴살 아몬드 샐러드를 추천해 드립니다.\n승미 님 피셜 일주일에 6일을 먹어도 질리지 않는다는\n치킨 타코 샐러드의 영롱한 자태\n조직문화의 시작은 채용으로부터 🐉\n플: 마케팅, 인사부터 생산, 물류, 배송까지. 다양한 직군이 공존하는 조직인데요. 그런 조직의 HR팀은 어떤 것에 중점을 두고 일하시는지 궁금해요.\n유승미: 공유와 소통이 가장 메인 포인트라는 생각이 들어요. 직군의 바운더리가 넓기 때문에 자신의 전문 분야를 빼놓고는 다들 낯설고 생소한 영역을 접하게 돼요. 협업하면서 자칫 오해가 쌓이기 쉬운 구조죠. 서로 잘 모르다 보니 상대방의 입장을 이해하기 어렵고, 이해가 안 되면 오해가 생기고요. 그래서 슬랙과 노션 등의 툴을 적극적으로 활용해 실시간 커뮤니케이션을 할 수 있도록 하고, 각 팀에 리드를 배치해 리드를 중심으로 팀 내부, 팀 간 소통이 원활하게 이루어질 수 있게끔 만들어드리고 있어요.\n유이경: 또한 업의 특성상 최종 결정 사항이 매출과 직결되다 보니 최종 결정된 의견은 반드시 flex에 문서로 남길 수 있도록 세팅해놨습니다. 자유로운 공유와 소통, 그리고 명확한 결정. 이것이 프레시코드가 일하는 방식입니다.\n프레시코드에는 마케팅, MD부터 생산, 물류, 배송까지\n다양한 분야의 전문가가 모여 있다.\n플: 공유와 소통이 잘 되려면 좋은 조직문화가 바탕이 되어야 하는데요. 승미 님이 아까 조직문화에 특화되어 있다고도 말씀 주셨는데 승미 님만의 조직문화 철학이 있으실까요?\n유승미: 주위 인사담당자들한테 물어보면 수많은 인사 업무 중 조직문화가 가장 어렵다고 많이들 말씀하시더라고요. 조직문화는 객관식이 아닌 서술형 문제이기 때문에 그런 것 같아요. 하나의 정답이 아닌 다양한 답이 존재할 수가 있죠. 이 조직에선 맞았던 답이 다른 조직에선 틀린 답이 될 수도 있고요.\n해도 해도 어려운 게 조직문화지만 저는 제 나름대로 ‘조직문화는 결국 채용에서부터 시작된다’라는 철학을 가지고 있어요. 왜냐하면 조직문화는 합이 맞는 사람들이 빚어내는 총합이라고 생각하거든요. 결국 조직문화라는 게 우리만의 규칙을 하나하나 만들어서 그것을 같이 실현해 나가는 거잖아요. 우리가 만든 문화를 이해하고 수용할 수 있는 사람들이어야만 조직문화를 있는 그대로 흡수하면서도 더 나은 차원으로 발전시키는 시너지를 일으킬 수 있죠.\n플: 정말 공감합니다. 그렇다면 승미 님만의 채용 노하우도 듣고 싶은데요.\n유승미: 채용이 단순히 사람을 충원한다는 개념이면 안 되고, 채용 과정에서부터 ‘이 사람과 한 팀이다’라는 마음으로 밀접하게 관계 형성을 해야 해요. 예를 들어, 레퍼런스 체크나 연봉 협상을 할 때도 단순히 ‘레퍼런스 체크 결과가 이렇게 나왔으니 아쉽지만 함께 갈 수 없겠네요’, ‘희망 연봉이 있으신가요?’ 이렇게 멘트를 단순하게 서면으로만 하는 게 아니라 이 과정에서 전 후보자들과 직접 깊은 이야기를 나눠요. 지원자가 커리어를 쌓아나간 히스토리와 결정의 이유를 듣고, 반대로 저는 프레시코드의 히스토리와 철학을 들려드리죠.\n그렇게 많이 이야기를 하다 보면 이분이 우리가 만들어나가는 조직문화 위에서 능력을 펼칠 수 있는 분인지 감을 잡을 수 있어요. 또 후보자분도 나의 조직문화 철학과 이 회사의 조직문화 철학이 잘 맞는구나 혹은 잘 맞지 않는구나 판단하실 수 있죠. 특별할 건 없지만 채용 과정에서 제가 직접 조인해 후보자와 밀접하게 관계를 맺고 소통하는 게 저만의 노하우라면 노하우라고 할 수 있겠네요.\n플: 조직문화의 정체성을 표현하는 게 회사의 코어밸류잖아요. 프레시코드 채용 페이지에 미션, 비전, 코어밸류가 아주 깔끔하게 잘 정리되어 있어서 굉장히 인상 깊었는데요. 그걸 보면서 어떤 식으로 논의를 확장해나가며 도출하셨는지 그 과정도 궁금했어요.\n유이경: 처음엔 사업을 세팅하고 키우느라 정신이 없어서 그런 것들 없이 그냥 회사 운영을 했습니다. 그렇게 한 2~3년 정도를 하다 보니 내부에서 ‘우리 회사도 미션이나 비전, 코어밸류와 같은 이정표가 있으면 좋겠다’는 목소리가 나오더라고요. 마침 저랑 정유석 대표도 그런 것들의 필요성을 느끼고 있던 때였죠.\n그래서 지체 없이 바로 구성원들의 의견을 취합했어요. 송년회 때 각자 포스트잇에 ‘현재 회사의 비전은 무엇이라고 생각하는지’, ‘앞으로 어떤 회사가 됐으면 좋겠는지’ 등을 써서 공유했죠. 그때 받은 메시지들을 모아 저와 정유석 대표가 공통점을 찾고 추리는 작업을 했고, 그렇게 완성된 버전을 채용 페이지에 정리했어요.\n유승미: 제가 합류했을 때는 이미 코어밸류가 잘 정리된 상태였어요. 그래서 현재 전 그 좋은 밑바탕을 가지고 그것을 ‘어떻게 하면 구성원들에게 더 임팩트 있게, 재미있게 전달할 수 있을까’를 고민하고 있습니다.\n조직문화를 발전시키기 위해 끊임없이 고민하는 프레시코드\n좋은 리더를 채용하는 절대 무기 ⚔\n플: 두 분 모두 정말 다이나믹한 하루하루를 보내고 계신 것 같은데 프레시코드에서 했던 일 중 가장 기억에 남는 프로젝트도 들어보고 싶어요.\n유승미: 팀별로 리더를 세팅했던 프로젝트가 가장 기억에 남아요. 사업 초창기에는 경영진이 메인으로 실무를 하다 보니 대표님과 이사님을 서포트해줄 수 있는 주니어들로 조직이 구성되어 있었어요. 그런데 점차 조직의 규모가 커지면서 팀이 세팅되고, 실무의 권한이 경영진에서 팀으로 넘어가게 됐죠.\n그러면서 자연스럽게 각 팀을 이끌어나갈 리드가 필요해졌어요. 팀 리드를 뽑는 일에 1년 정도 집중을 했고, 현재는 각 팀에 모두 리드가 배치되어 있습니다. 리드 체제로 개편하고 나서 리드를 중심으로 공유와 소통도 더 활발하게 이루어지고 있어서 더 뿌듯합니다.\n플: 요즘 채용 시장이 정말 핫한데 좋은 리더를 모시고 오는 승미 님만의 필승법이 있으신가요?\n유승미: 제 경험을 먼저 이야기해요. 저도 외국계 회사, 게임 개발 회사, 스타트업 등 다양한 분야를 경험해봤고, 이미 뛰어난 경력을 가진 분들이 새로운 도전을 하고자 할 때 고민하는 포인트가 어떤 부분인지를 잘 알고 있죠.\n그래서 제 경험을 먼저 오픈하고, 그 경험을 바탕으로 ‘난 이런 부분에서 프레시코드를 선택했고, 현재 이 부분은 만족스럽게 다니고 있고, 또 이 부분은 개선하려고 노력하고 있어’ 솔직하게 상담을 하듯 이야기를 나눕니다. 영업이나 설득이 아닌 솔직한 심정으로 이야기를 나누다 보면 상대방도 자연스럽게 진심의 바이브를 느끼게 되는 것 같아요.\n유이경: 조직 규모별로 HR 관점에서 챙겨야 할 것들이 있잖아요. 구성원이 10명이 넘어가면 인사담당자를 세팅해야 하고, 2~30명일 때는 조직문화를 잡아야 하고. 저와 정유석 대표가 코어밸류를 만들기는 했지만, 그 외에 HR적으로 세심하게 신경을 못 썼던 것 같아요.\n그런데 승미 님이 들어오시고 나서 비어있던 부분을 주도적으로 채워주시고, 좋은 분들도 정말 많이 모셔와 주셨어요. 면접 후기를 들어보면 다 팀장님 좋다는 피드백이더라고요. 이젠 팀장님과 함께 더 단단하고 튼튼한 조직을 만들어나갈 수 있을 것 같다는 자신감이 생겨요.\n프레시코드 유승미 경영지원 총괄(좌) / 유이경 이사(우)\n플: 이사님은 창업자로서 인사 업무도 함께 수행하고 계신데 창업자 입장에서 인사 업무를 할 때의 어려운 점도 분명 있을 것 같아요.\n유이경: 저도 마찬가지로 채용인 것 같아요. 제가 마케팅 쪽에서는 실무를 했다 보니까 하다 보면 항상 사람이 부족해요. 그래서 실무를 하는 사람 입장에선 “마케팅팀 4명이 더 필요합니다”라고 말하고 싶은데 또 비용을 생각하지 않을 수 없으니 “인건비는 괜찮을까” 이런 양가적인 감정이 드는 거죠. 그 사이에서 중심을 잡는 게 어려웠던 것 같아요.\n그리고 오히려 제가 실무를 오래 했던 게 ‘회사 성장에 마이너스가 된 것은 아닌가’라는 생각이 들더라고요. 제가 마케팅 쪽 실무를 할 수 있다 보니 사람이 모자랄 때 채용보다는 일단 “그냥 내가 하지 뭐”하고 말았던 것 같아요. 그러다 보니 회사 사이즈에 비해 마케팅팀 스케일업이 다소 늦어진 건 아닌가 반성을 하기도 했죠. 그래서 최근에는 평소보다 더 적극적으로 채용을 진행하고 있어요.\n플: 또 굉장히 좋은 뜻으로 시작했는데 예상치 못하게 난항을 겪으셨던 경험도 있으실까요?\n유이경: 이게 HR의 재미있는 지점이자 가장 어려운 점인 것 같은데요. 구성원의 생각이 모두 다르다 보니 전부를 만족시키기는 정말 어려워요. 출퇴근 시간을 좀 유연하게 가져가고자 원래는 9시 30분 출근, 6시 30분 퇴근 이렇게 고정 출퇴근제를 하고 있었는데 이번에 30분 자율 출퇴근제를 도입했어요. 9시 30분부터 10시 사이에 자유롭게 출근하실 수 있게끔.\n그러면서 자연스럽게 점심시간도 12시 30분 시작에서 1시로 30분을 늦췄는데 구성원분들이 생각보다 이 부분에서 질문을 많이 주시더라고요. 저는 되게 ‘당연한 프로세스 아닌가’라고 생각을 했었는데 또 다른 입장에서 생각해보면 당연하지 않을 수도 있다는 깨달음을 얻었죠.\n유승미: 그때 제가 평소 존경하던 대표님이 해주신 말씀이 떠오르더라고요. “인사적으로는 누구나 다 만족할 순 없기 때문에 작은 거 하나하나를 꼼꼼하게 챙기면서 욕심을 부리지 말고 가야 한다”라고 말씀주셨었는데 아무래도 제가 자율 출퇴근제를 도입하면서 ‘구성원분들이 모두 엄청 좋아하시겠지?’라는 기대감과 욕심이 있었던 것 같아요. 이 경험을 계기로 다시 한번 ‘HR에서는 당연한 건 없다’는 마음으로 너무 내 관점에서만 생각하고 실행하는 것은 아닌지를 항상 조심하고, 경계하고 있습니다.\n매일 샐러드로 회개하는 승미 님\n신규입사자도 프레시코드 마스터를 만드는 기적의 온보딩 🧑🏻🎓\n플: HR적으로 굉장히 다양한 방면에서 고민을 많이 하고 계신 것 같아요. 그럼 ‘이건 자랑할만하다’ 프레시코드만의 문화를 자랑해주신다면요?\n유승미: 강력하게 온보딩을 자랑하는 바입니다. (웃음) 아까 채용 전부터 후보자들과 밀접하게 관계를 형성한다고 말씀드렸었는데요. 합류하고 나시면 초반에 제가 더 찰싹 붙어서 프레시코드의 깊숙한 곳까지 모든 정보를 말씀드립니다. 회사에 대한 설명뿐만 아니라 이 회사에 와서 어떤 스킬을 키울 수 있고, 앞으로 어떤 분야로 커리어를 넓혀나가실 수 있을지도 설계해드려요.\n또 회사 설명을 할 때도 조직도를 보면서 구성원 한 분 한 분을 전부 다 소개해드리고 있습니다. 조직도만 가지고도 우리 회사가 어떤 구조로 되어 있고, 팀별로 어떤 문화로 일을 하고 있는지가 머릿속에 그려질 수 있을 정도로요.\n이렇게 디테일한 온보딩은 처음이라며 신규 입사자분들이 정말 박수를 여러 번 쳐주셨어요. 신규 입사자분들은 아무리 경력이 있는 분이 오더라도 새로운 환경이기 때문에 낯설 수밖에 없잖아요. 지나치다 싶을 정도로 오버 커뮤니케이션을 해야 하는 것 같아요. 그래야 돌아가는 환경을 빨리 파악하고, 본인의 자리에 적응해 능력을 발휘하실 수가 있거든요.\n플: 이사님이 생각하시는 프레시코드만의 문화나 복지도 듣고 싶어요.\n유이경: 우선, 이건 정말 아무 데도 없을 것 같은데 프레시코드 제품을 사용할 수 있는 포인트를 드립니다. (웃음) 이게 굉장히 상징적인 게 포인트가 있으니 점심때 샐러드를 자주 먹게 되고, 그러다 보면 어느새 샐러드를 좋아하는 사람으로 바뀌더라고요. 식습관 개선이 되는 거죠. 아무래도 샐러드가 저희의 주제품이다 보니 자연스럽게 구성원들의 건강에 많이 신경 쓰게 되는 것 같아요.\n이번에 지누션의 션님이랑 미라클 러닝이라고 해서 함께 러닝하고 그만큼 저희가 샐러드를 기부하고 이런 이벤트를 했는데요. 앞으로 이렇게 건강과 관련된 이벤트들을 많이 늘려나갈 계획입니다.\n건강한 삶의 방식들로 가득찬 세상을 만들자\nflex로 회사의 히스토리를 기록하세요 ✍\n유승미: 이전 회사에서 인사 시스템 도입 프로젝트를 맡았었어요. 그때 웬만한 제품들은 다 찾아보고, 견적도 받아봤죠. 그러다 프레시코드로 이직을 하게 되면서 유이경 이사님에게 flex를 추천받고 flex를 추가로 검토하게 됐는데 다른 제품들에 비해 굉장히 심플하고, 그러면서도 인사 담당자가 필요한 포인트들은 모두 들어가 있더라고요. 그 점이 굉장히 매력적이었어요. 그래서 이사님한테 바로 이거 도입하면 좋겠다고 말씀드렸죠.\n유이경: 제가 경영 지원과 인사 쪽 일도 함께 보고 있지만, 이 영역에서는 절대 혼자 결정을 내리지 않아요. ‘이거 무조건하세요’가 아니라 ‘이런 게 있는데 어떠세요?’라고 선택의 폭을 넓혀드리는 역할만 하죠. 왜냐하면 이 분야의 전문가는 제가 아니라 HR팀이잖아요. 저는 flex를 이미 잘 알고 있었고, ‘우리 회사도 이걸 쓰면 좋겠다’고 생각은 했지만 모든 선택의 권한은 전적으로 HR팀에 맡겼죠.\n승미 님에게 flex를 추천해 드리고 굉장히 떨리는 마음으로 기다렸는데요. 승미 님이 검토해보시고는 그동안 비교했던 HR 플랫폼을 통틀어 flex가 사용하기가 가장 편하다고 바로 도입하자고 말씀 주시더라고요. 좋은 제품을 추천해 드린 것 같아 내심 정말 뿌듯했습니다.\n프레시코드의 고유의 슬로건으로 flex 회사정보 탭을 꾸민 모습\n플: 유용하게 사용하고 계신 것 같아 제가 더 뿌듯하네요. 가장 만족도 높게 사용하고 계신 flex 기능이 있을까요?\n유승미: 우선 특정 기능은 아니지만 flex에 인사 히스토리가 남는 점이 정말 너무 좋아요. 연차∙휴가 사용 내역이 자동으로 기록되니까 실무자로서 급여 정산 할 때나 전반적인 스케줄 예측을 할 때 너무 편하고요. 워크플로우 기능을 통해 구성원분들이 지출 결의를 올리시면 문서함에 다 저장되니까 나중에라도 “이때 왜 이 비용이 발생했지?”라고 기억을 더듬어볼 필요가 없죠.\n실제 HR 현장을 직접 경험해 본 사람들이 모여서 만들어서 그런지 인사담당자한테 필요한 포인트가 무엇인지 잘 알고 만들었다는 생각이 들더라고요. HR 업무에서 놓치기 쉬운 깨알 같은 포인트까지 꼼꼼하게 챙겨줘서 flex 덕분에 든든하게, 편안한 마음으로 일하고 있습니다.\nflex 워크플로우 기능을 사용하면\n승인해야 할 문서, 승인이 완료된 문서를 한눈에 볼 수 있다.\n플: 마지막으로 ‘좋은 인사담당자란 어떤 사람일까’에 대한 생각 들어보며 인터뷰 마무리해볼게요.\n유승미: 좋은 인사담당자는 척이 아닌 진심을 가지고 구성원을 대할 수 있는 사람이라고 생각해요. 저는 종종 인사담당자를 학교 담임 선생님에 비유하기도 하는데요. 담임 선생님들은 학생들 한 명 한 명에게 전부 관심을 가지고 요즘 어떤 생각을 하고, 어떤 꿈을 꾸는지 진심으로 같이 고민해주시잖아요.\n인사담당자도 마찬가지로 “요즘 어떠세요?” 단발성으로 묻는 게 아니라 평소에도 구성원 한 명 한 명에게 관심을 가지고 세심하게 그 사람의 상황이나 심리를 파악하려는 노력이 필요한 것 같아요. 구성원의 미래를 진심을 다해 함께 설계해나갈 수 있는 분이 좋은 인사담당자이지 않을까 생각합니다.\n유이경: 전 결국 커뮤니케이션 역량이 가장 중요하다고 생각해요. 인사담당자는 상당히 독특한 포지션에 있어요. 회사와 직원이라는 서로 다른 이해관계를 가진 두 집단을 연결시키는 위치에 있죠. 그래서 한쪽에 치우치지 않도록 밸런스를 잡는 게 중요한데 그러려면 두 집단을 모두 이해시킬 수 있는 커뮤니케이션 역량이 반드시 필요한 것 같아요.\n구성원이 “인사팀한텐 말 못 해. 완전 사측이야” 이렇게 생각하는 것도 좋지 않고, 또 경영진이 “인사 팀장한테 회사의 기밀을 말해도 괜찮을까?”라고 의심하는 것도 좋지 않잖아요. 양쪽 모두 신뢰할 수 있는 인사담당자가 정말 좋은 인사담당자라고 할 수 있을 것 같아요. 너무나 어려운 동시에 너무 중요한 포지션이죠.\n우리가 매일 겪는 “합리적인 가격으로 건강한 한 끼를 먹고자 하는 문제”를 한국에서 먼저 해결하고 글로벌 서비스로 키워나갈 프레시코드에서 폭발적인 도약을 함께할 열정 넘치고 뛰어난 동료를 기다리고 있습니다. 프레시코드와 함께 온 세상이 건강으로 가득 차길 꿈꾸는 분들은 어서 프레시코드 로켓에 올라타세요!\n👉 채용 직무 보러 가기\n2021. 12. 6\n#재량근로제 #주52시간 #근태관리\n#러닝스푼즈 #라쿠텐 #조직문화


::: 아이유캠 ::: > 뉴스트레이 > LG CNS, 스마트팩토리 보안시장 공략 강화\n총 게시물 591건, 최근 0 건 안내 RSS 글쓰기\nLG CNS, 스마트팩토리 보안시장 공략 강화\n글쓴이 : 아이유캠 날짜 : 2021-01-29 (금) 13:03\n스마트팩토리 보안에 특화된 사업 공동 추진\nLG CNS가 삼정KPMG와 손잡고 스마트팩토리 보안시장 공략에 나선다. LG CNS와 삼정KPMG는 21일 서울 강남구 소재 삼정KPMG 본사에서 ‘스마트팩토리 보안 사업 강화 및 협업’을 위한 업무 협약식을 맺었다. 이 자리는 LG CNS 현신균 부사장, 배민 상무와 삼정KPMG 정대길 대표, 박상원 부대표, 김민수 파트너 등이 참석했다.\n이번 업무 협약으로 양사는 △신규고객사 발굴 △전문 인력 육성 △콘퍼런스 개최 등 스마트팩토리 보안에 특화된 사업을 공동으로 추진한다. 최근 스마트팩토리 보안의 중요성이 부각되고 있다. 업계는 기업 보안을 크게 IT(Information Technology)와 OT(Operational Technology)로 구분한다. IT보안은 사무환경을, OT보안은 제조현장을 대상으로 한다. AI, 클라우드, 5G 등을 적용한 스마트팩토리의 확산으로, 폐쇄적으로 관리했던 제조 데이터의 외부망 연결이 늘어나고 있다. 사이버 공격으로 수십개 공장의 일시 중단 우려가 예상되는 등 OT보안 강화가 제조업계의 화두로 떠오르고 있다.\nLG CNS는 스마트팩토리 보안 솔루션 구축, 운영, 관제 등 현장경험이 풍부하다. 2018년 말부터 현재까지 LG계열사의 국내외 40여개 스마트팩토리에 보안 솔루션을 적용 중이다. LG CNS가 보유한 스마트팩토리 보안 솔루션은 총 16개다. 외부의 해킹 및 악성코드 유입을 막고, 내부 핵심정보의 외부 유출을 방지한다. LG CNS는 고객사 상황에 맞춰 필요한 솔루션만 조합해 제공하고 있다.\n삼정KPMG는 컨설팅 전담조직인 OT보안팀을 보유 중이다. 30대 기업 중 고객사 다수를 확보하는 등 우수한 컨설팅 역량을 입증했다. 중장기 보안 전략 수립은 물론 고객사 상황에 맞는 최적화된 보안 솔루션을 제안하고 있다.\n글로벌 시장조사업체 ‘마켓앤마켓(Markets&Markets)’의 2019년 자료에 따르면, 국내 스마트팩토리 시장은 2019년 약 89억달러에서 2024년 약 153억달러로 연평균 성장률 약 11.4%를 기록할 것으로 전망된다. 업계는 스마트팩토리 성장세와 발맞춰 국내 보안 시장 규모도 커질 것으로 내다보고 있다. 양사는 스마트팩토리 보안 컨설팅부터 구축, 운영, 관제까지 원스톱(one-stop) 서비스를 제공할 계획이다.\nLG CNS DTI(Digital Technology Innovation)사업부 보안사업담당 배민 상무는 “모든 것이 네트워크로 연결되는 초연결사회에서는 철저한 보안 없이 성공적인 디지털 전환을 이뤄내기 어렵다”며 “국내 최고로 평가받는 삼정KPMG의 컨설팅 역량과 LG CNS의 검증된 기술력을 결합해 고객이 믿고 맡길 수 있는 스마트팩토리 보안 서비스를 제공할 것”이라고 말했다.\n삼정KPMG에서 사이버보안 사업을 총괄하고 있는 김민수 파트너(상무)는 “LG CNS가 국내 제조 현실에 최적화된 스마트팩토리 보안 구축 경험을 충분히 보유하고 있어 KPMG의 글로벌 OT보안 전략 및 컨설팅 기법과 많은 시너지를 낼 수 있을 것”이라고 밝혔다.


'G4렉스턴' 태그의 글 목록\n유출! 렉스턴 페이스리프트! 쌍용 부활의 신호탄 쏜다! 유출된 렉스턴 페이스리프트! 위풍당당 픽업트럭! 쌍용차 부활의 신호탄 될까? 사진 기아자동차 | 글, 연못구름 "단순 감"이 아닌 정확한 "수치자료"를 통해서 비교 분석 자료를 제시하는 연못구름입니다! ▲ SOURCE : 보배드림 렉스턴 스포츠 페이스리프트가 유출되었습니다. 쌍용차의 부활을 알리는 신호탄이 될까요? 빠르게 만나 보시죠! # 영상으로 보시면 보다 세부적인 정보를 얻을 수 있습니다. 안녕하세요? 연못구름입니다. 국내 시장에서 유일한 픽업트럭을 생산하는 쌍용차 렉스턴 스포츠는 정통 SUV를 자랑하는 JEEP가 있다면, 한국 시장에서는 쌍용이 그 역할을 잘하고 있습니다. 최근 SUV의 열풍과 함께 픽업트럭 시장도 커지면서 수입차인 포드 픽업 트럭과 같은 차량들이 본격적으로 진출을 하고 있습니다... 더보기\n풀사이즈 SUV 패스파인더! 대형 SUV와 경쟁력 비교! 풀사이즈 SUV 패스파인더! 국내 대형 SUV와 경쟁력 비교! 모하비 VS 맥스크루즈 VS 카니발 VS 트래버스 비교 사진, 브랜드 제조사 참고 | 글, 연못구름 SUV 시장이 확대되면서 소형과 대형 SUV가 국내 시장에서도 인기를 얻고 있으며, 풀 사이즈 SUV까지 시장이 확대되고 있습니다. 풀 사이즈 SUV는 전장의 길이만 5미티 넘어가기 때문에 7~8인이 탑승해도 쾌적한 실내공간을 제공하지만, 아쉽게도 국내에서 풀사이즈 SUV를 찾아보기 힘들었습니다. #. 국내에서도 출시 대기중인 풀사이즈 SUV! 하지만 이르면 올해 하반기 또는 내년 상반기에 베라크루즈 후속이 국내 출시를 대기하고 있습니다. 또한 해외에서는 기아차 텔루라이드가 출시를 대기하고 있기 때문에 국내에서도 풀사이즈 SUV를 곧 만나볼 수.. 더보기\n출시되면 대형 SUV 시장을 평정할 트래버스 경쟁력 분석! 출시되면 대형 SUV 시장을 평정할 트래버스 경쟁력 분석! 사진, 브랜드 및 모터트렌드 참고 | 글, 연못구름 국내에도 출시될 가능성이 높아진 쉐보레 트래버스의 시승기가 해외 매체를 통해서 올라오고 있습니다. 2세대로 탄생한 트래버스가 국내시장에 출시된다면 대형 SUV 시장에서 모하비 VS G4 렉스턴 VS 맥스크루즈와 경쟁할 것으로 예상되며, 7인승 이상의 패밀리를 흡수하고 있는 승합차인 카니발의 수요까지도 넘볼 수 있을 것 같습니다. 쉐보레의 시그니처인 듀얼 포트 그릴이 전면부에 크게 자리 잡고 있으며, 강인한 상남자와 같은 인상을 받게 됩니다. 국내 대형 SUV중에서는 모하비처럼 듬직한 상남자와 같은 느낌을 받을 수 있습니다. 전면부 헤드램프부터 후면부 테일램프까지 일직선으로 이어진 캐릭터 라인은 .. 더보기\n모하비! 새로운 G4 렉스턴과 경쟁할 수 있을까? 경쟁력 비교분석! 모하비! 새로운 G4 렉스턴과 경쟁할 수 있을까? 경쟁력 비교분석! 사진 | 글 | 연못구름 지난 2016년도에는 중형 세단 시장에서 르노삼성 SM6가 출시되면서 현대자동차 쏘나타와 치열한 경쟁을 치렀는데, 결론적으로 SM6가 쏘나타를 누르는 이변을 연출했습니다. 대한민국 중형 세단 시장에서 불가능하게 보였던 쏘나타의 아성을 무너뜨리는 계기를 만들었고, 소비자는 즐겁게 관람할 수 있었습니다. 2017년 시장은 지난해 SM6 VS 쏘나타가 보여줬던 것과 동일하게 대형 SUV 시장에서 사골이지만 경쟁상대가 없어서 대형 SUV 시장을 독식했던 모하비와 정통 SUV를 외치는 신형 G4 렉스턴이 출시되면서 대형 SUV 시장의 지각 변동을 예고하고 있습니다. 과연, 새롭게 출시하는 쌍용자동차 G4 렉스턴은 모하비를.. 더보기


크래프트 맥주 시장이 성장함에 따라 맥주 소비자의 소비행태를 궁금해하는 사람이 많다. 이러한 정보는 거시적인 관점에서 시장의 성장 방향, 속도 등을 예측하는 지표가 되고, 미시적인 관점에서는 개별 기업의 판매전략이나 주력 상품의 선정 등에도 참고할 만한 지표가 되기도 한다. 비어포스트는 우리나라 맥주 소비자들의 소비행태를 모니터링하고, 조사 시점의 이슈에 대한 생각을 주기적으로 파악함으로써 맥주시장 참여자들이 활용할 수 있는 정보를 제공하고자 지난 2015년부터 매해 대한민국 맥주 소비자 리포트 설문조사를 진행해 왔다. 올해 진행한 ‘2019 대한민국 맥주 소비자 리포트’는 5회째로, 2019년 11월 12일부터 11월 19일까지 응답을 수집했다.\n설문 기본 정보\n설문조사 대상은 일반 소비자 및 맥주 업계 종사자 등을 모두 포함하며, 지역, 연령, 직업과 같은 표본 정보에 관한 질문, 주류(맥주)의 음용 빈도 및 선호, 크래프트 맥주에 대한 경험 및 소비행태, 특정 제품의 선호에 관한 내용이 포함되었다. 2018년도 설문에 추가되었던 음주 패턴 및 주세법 개정과 관련한 질문이 이번 조사에도 포함되었으며, 최근 이슈가 되고 있는 일본제품 불매와 관련한 질문이 일부 추가되었다.\n설문지는 비어포스트 웹사이트 및 페이스북 페이지, 네이버 포스트 등에 게시되었으며, 정기구독자를 포함한 독자에게 설문조사 게시를 알리며 참여를 독려했다. 응답의 수집은 구글 설문지를 통해 설문 참여자가 직접 응답사항을 입력하는 방식으로 진행했으며, 국내에 거주하는 외국인이 참여할 수 있도록 영문 설문지도 함께 게시했다. 수집된 응답은 설문 항목별로 교차 분석하고 특정 조건 하의 응답을 분석함으로써 설문의 신뢰성을 훼손할 가능성이 있는지를 검사했다. 수집된 설문 중 중복 기록된 응답, 정상적으로 설문이 종료되지 않은 경우 등을 제외했다. 또한 주관식 문항 10개의 경우 특정 브랜드나 회사명 또는 제품명 등을 응답하는 문항에 대해서 응답자의 인지 정도가 완벽하지 않을 수 있음을 고려했다. 주관식 문항에 올바르지 못한 답을 한 경우는 주관식 문항의 응답 집계에서만 제외했다. 전체 응답에 대한 검사 결과, 문항의 신뢰성을 훼손할 가능성은 발견되지 않았다.\n유효 응답은 315건으로 2018년 291건 대비 약 8.3% 증가했다. 설문 참여 인원의 경우 2015년부터 2017년까지 꾸준히 증가하여 2017년 679건의 유효 응답을 기록한 것에 대비해 2019년의 유효 응답 수는 약 46.4% 수준이다. 이는 2018년부터 질문의 숫자가 대폭 증가하고, 주관식 문항이 추가함으로 인해 응답 소요 시간이 증가한 점이 응답자 감소에 큰 영향을 미친 것으로 추측된다. 그러나 2019년 수집된 315건의 유효 응답은 통계적으로도 충분히 의미 있는 숫자이다.\n설문에 참여한 표본은 비어포스트 잡지 및 수제맥주 가이드북과 같은 인쇄 매체를 비롯해 웹사이트, 페이스북, 네이버 포스트 등 온라인 등으로 비어포스트를 직·간접적으로 인지하는 이들이다. 또한 포털 등에서 맥주 관련 콘텐츠를 검색하는 사람이 다수로서 맥주에 대한 인식과 관심의 정도가 비교적 높다. 또한 설문에 응답한 표본이 인구통계학적 구성을 감안해서 선정된 것이 아니라 불특정 다수가 자발적인 의사로 설문에 참여했다는 점도 고려되어야 한다. 이러한 사항은 설문조사 결과를 해석하는 데 있어서 우선 고려되어야 하며, 표본의 모집단이 일반 대중이라고 보기에는 다소 무리가 있다. 실제 설문조사 참여자들의 모집단은 비교적 맥주에 관심과 흥미를 느끼는 사람들을 비롯해 ‘맥주 마니아’라고 해석하는 것이 결과 해석의 방향으로 더 옳다. 또한 설문의 수집 방식, 설문의 길이 제약 등 한계로 인해 설문의 부분별 응답에 대한 다층적 분석이 이루어지는데도 다소 무리가 있다. 따라서 설문 분석의 결과를 전체 대중의 의견으로 확대하여 해석하는 것을 경계해야 하며, 제한적으로 해석하는 것이 바람직하다.\n2019 설문 참여자의 특성\n2019 대한민국 맥주 소비자 리포트의 응답 결과를 분석하기에 앞서 응답자 315명의 특성을 알아보기 위해 성별, 거주지역, 연령 등 기초적인 표본의 특성을 살펴보았다.\n응답자 315명 중 남성은 226명으로 71.75%, 여성은 89명으로 28.25%를 차지했다. 2018년 조사에서는 남성 75.6%, 여성 24.4%로 2017년에 비해 여성이 4.17% 감소했으나 2019년 조사에서는 2018년 조사대비 여성의 비율이 3.85% 상승한 것으로 나타났다.\n연령대별 구성은 20대 28.57%(90명), 30대 49.52%(156명), 40대 17.14%(54명), 50대 이상 4.76%(15명)로 2018년 대비 20대는 더욱 감소하고, 30대가 두터워지는 경향을 보였다. 20대는 2015년 45.5%, 2016년 41.11%, 2017년 35.35%에 비해서도 현저히 낮은 응답률을 보였지만, 30대의 경우 2017년 44.04%, 2018년 48.5%에 이어 꾸준히 응답 비율이 상승하고 있다. 여성의 경우 20대와 30대가 응답자의 절대다수를 차지한다. 전체 여성 응답자 89명 중 20대 여성은 31명으로 34.83%, 30대 여성은 50.56%로 전체 여성 응답자중 20대와 30대가 85.39%에 이른다. 2018년 조사의 경우 30대 여성 응답자가 61.97%를 차지할 정도로 높은 비율을 차지했으나 2019년 조사에서는 여성 응답자의 평균 연령이 하락하는 경향을 보였다.\n거주 지역별 분포에서는 서울, 경기, 인천 등 수도권 지역의 응답자가 82.86%로 절대 다수를 차지했다. 2018년 조사에서 80.76%로 2017년 조사 대비 3.48% 감소한데 비해 올해 조사에서는 전년 대비 2.1% 상승한 것으로 나타나 수제맥주 저변의 수도권 쏠림 현상이 유지되고 있음을 보여준다.\n5회째 진행되는 2019 대한민국 맥주 소비자 리포트의 이전 설문조사 참여 여부를 확인해본 결과 이번 조사에 처음 참여한 사람은 69.21%로 2018년 대비 8.73% 상승한 것으로 나타났다. 이전 설문조사에 참여한 경험이 있는 사람은 97명으로 이들 중 32명은 2017년과 2018년 설문조사에 참여했으며, 43명은 2018년 조사에만 참여한 것으로 조사되었다. 또한 2015년부터 2018년까지 4회 모두 응답한 사람은 9명, 2016년부터 2018년까지 3회 응답한 사람은 4명으로 조사되었다. 2018년 조사 참가 여부만으로 한정 지을 경우 전체 315명 중 2018년 조사에 참여한 사람은 88명으로 27.94%이며, 이는 2018년 조사 대비 표본군의 중첩도가 낮다는 것을 의미한다.\n이를 통해 지난 조사와 동일한 문항의 응답 경향의 변화를 분석함으로써 표본군의 특성이 얼마나 변화했는지를 유추할 수 있다. 또한 2018년 조사자를 대상으로 동일 문항의 응답 결과 변화를 추적할 경우 동일 표본군 내의 소비 경향 변화를 유추할 수 있다.\n음주 경향과 주류 선호도\n맥주 소비에 관한 설문인 만큼, 설문 응답자들은 대체로 술을 마시는 것으로 추정할 수 있다. 그렇다면 이들의 음주 생활에서 맥주는 어느 정도를 차지할까? 이를 알아보기 위해 표본의 음주 횟수, 선호 주종을 파악했다. 조사 결과 1개월 기준 5~8회 술을 마신다고 응답한 사람이 전체의 25.08%로 가장 높게 나타났으며, 17회 이상이 21.27%, 1~4회가 20.95%로 뒤를 이었다. 2019년 조사 결과를 2018년 조사와 비교하면, 1달에 9~12회 술을 마신다고 응답한 사람이 2018년 17.53%보다 2.47%p 증가한 것으로 조사되었으며, 통계적으로 유의미한 차이를 보이는 항목은 없었다.\n주종 선호 항목에서는 맥주가 69.21%로 압도적인 1위를 차지했다. 2017년(68.48%)과 2018년(68.04%) 조사 결과보다 소폭 상승했으나, 통계적으로 유의미한 차이가 있다고 보기는 힘들다. 다만 ‘주종을 가리지 않는다’는 대답이 13.33%를 기록하여 2018년(18.9%)보다 5.57%p 감소한 점이 눈에 띈다. 설문조사의 주제가 맥주 소비이고, 설문지의 노출 채널 등을 고려하면 맥주의 선호도가 매우 높게 나오는 것이 필연적이라고 볼 수 있다.\n다음으로는 맥주에 대한 관심도와 맥주 음용빈도를 알아보았다. 맥주에 대한 관심도는 타주종과 비교했을 때 얼마만큼 흥미가 있는지를 주관적으로 판단하여 응답하도록 했다\n설문 결과 전체 응답자 중 94.92%는 ‘맥주에 보통 이상의 흥미’가 있다고 답했으며, 특히 전체의 74.29%는 ‘맥주에 관심이 매우 높다’ 고 응답했다. 보통 이상의 흥미를 보인 층이 지난해(92.1%)보다 2.82%p 증가했지만, 높은 흥미를 보인 층은 2018년(79.04%) 조사보다 4.75%p 감소했다. 올해 처음으로 본지 설문조사에 참여한 비율이 69.21%에 이른다는 점을 고려할 때, 설문 참여자 중 비교적 최근부터 맥주에 관심을 두기 시작한 층이 많이 유입된 것으로도 볼 수 있다.\n맥주 음용 빈도를 묻는 항목에서는 주당 2~3번 맥주를 마신다는 답변이 전체의 49.52%를 차지했다. 지난해 조사에서 53.61%를 차지한 것보다 4.09%p 감소한 수치다. 반면 ‘주당 1회 이하로 맥주를 마신다’고 대답한 사람은 2018년(19.93%)보다 5.78%p 증가한 25.71%로 나타났다. 따라서 맥주를 마시는 빈도가 소폭 감소한 것으로 보인다.\n‘음주 빈도’의 응답과 ‘맥주 음용 빈도’의 응답을 비교해 볼 때, 일부 응답자들은 맥주 음용의 경험을 음주로 인식하지 않는 것으로 나타났다. 음주 횟수를 묻는 항목에서 1개월당 12회 이하의 음주를 한다고 응답한 비율은 전체의 66.03%인 반면, 주 1회 이하 및 2~3회 맥주를 마신다고 응답한 사람의 비율은 전체의 75.23%로 9.2%p 더 높다. 이는 맥주 음용 중 일부를 음주라고 인식하지 않는다는 의미로서, 실제 생활에서 맥주를 마시는 빈도가 설문의 응답보다 많을 수 있음을 내포한다.\n월평균 10~20만 원 맥주에 지출\n맥주 스타일 선호 조사에서는 ‘에일을 선호한다’는 의견이 42.86%, ‘에일과 라거 모두 좋아한다’는 응답이 39.37%로 나타났다. 응답자의 80% 이상은 에일을 즐기며, 약 50% 정도만이 라거를 선호한다. 크래프트 맥주 시장이 라거를 주로 생산하는 대기업 맥주 시장의 획일화에 대항하며 에일 위주로 성장해 온 것을 고려할 때, 이는 합리적인 결과로 해석될 수 있다.\n맥주에 대한 지출은 ‘월평균 10~20만 원’이라는 응답이 39.37%로 가장 높게 나타났다. 두 번째로 ‘월평균 10만 원 미만’을 지출한다는 응답이 34.6%였다. 지난해 조사에서 각각 37.11%, 35.74%였던 점과 비교하면 맥주에 지출하는 금액의 경향은 유사하다고 볼 수 있다.\n또한 맥주의 주된 구매처로는 펍이 61.27%, 편의점/동네슈퍼가 43.81%, 보틀샵 등 맥주 전문 판매점이 41.27%로 전년 조사와 유사하게 나타났다. 하지만 대형마트에서의 구매는 전년도보다 11.47%p 감소한 34.92%였다. 실제로 대형 마트는 작년까지 판매하는 맥주의 종류를 공격적으로 늘려갔으나, 2019년에는 축소하는 경향을 보였다는 사실에 주목할 필요가 있다.\n펍과 음식점에서 ‘혼술족’ 늘었다\n몇 년 전부터 술을 혼자 즐기는 사람이 늘고 있다. 본지는 지난해 대한민국 맥주 소비자 리포트에서 이른바 ‘혼술’의 경험에 대해 조사를 시작했다. 지난해 조사에서 10명 중 9명이 혼술을 경험한 적이 있다고 대답했는데, 이번 조사에서도 비슷한 경향이 나타났다.\n조사에 참가한 315명 중 281명(89.21%)이 ‘혼자 술을 마신 경험이 있다’고 답했다. 이들은 주로 편의점 및 동네 슈퍼(38.79%)나 보틀샵 등 주류 전문 판매점(32.03%)에서 술을 구입한다. 편의점의 경우 지난해(37.92%)와 비슷한 응답률을 보였지만, 보틀샵 등 주류 전문 판매점에서 혼술용 주류를 구입한다는 응답은 지난해(21.56%)보다 10.47%p 증가했다. 단순히 술을 즉흥적으로 혼자 마신다는 의미에 더해 개인의 취향에 맞는 술을 골라 마시고 있음을 의미한다.\n혼술을 하는 경우 주로 마시는 장소는 ‘집’이라는 대답이 281명 중 213명으로 75.8%라는 압도적인 비율을 보였으며, 다음으로 응답이 높았던 것은 19.57%를 차지한 펍 및 음식점이다. 지난해 조사에서 ‘집에서 마신다’는 응답과 ‘펍 및 음식점에서 혼술을 한다’는 대답은 각각 83.27%, 15.99%였다. 이를통해 사람들은 대체로 지난해 조사 때보다 혼술에 대해 타인의 시선을 덜 의식하게 되었다고 유추할 수 있다.\n‘혼술족’이 마시는 술의 종류는 맥주가 84.34%를 차지해 압도적으로 높게 나타났는데, 이는 지난해(83.27%)와 통계적으로 다르지 않다. ‘막걸리, 증류주, 소맥, 소주, 와인, 칵테일 등 기타 주종들을 선호한다’는 대답은 매우 소수로 나타났으며, ‘주종을 가리지 않는다’는 대답 역시 지난해(10.41%)보다 4%p 줄어든 6.41%로 나타났다.\n크래프트 맥주 소비자 심층 분석\n음용기간이 길수록 맥주에 대한 이해도 높아\n언제부터 크래프트 맥주를 마시기 시작했느냐는 질문에 응답자 중 24.76%는 ‘2012년 이전부터 마시기 시작했다’고 답했으며, ‘2015~2017년 사이 처음 마시기 시작했다’는 대답이 그 뒤를 이었다. 이와 함께 크래프트 맥주에 대한인식의\n응답자의 53.02%가 2018년에 비해 2019년에 마신 맥주의 종류가 증가했다고 응답했다. ‘크래프트 맥주를 잘 알고 있으며 주로 마신다’는 대답은 전체의 71.43%였으며, ‘알고 있지만 자주 마시진 않는다’는 대답이 18.73%로 그 뒤를 이었다. 음용 빈도와 관계없이, 전체 응답자 중 90.16%가 ‘크래프트 맥주를 잘 알고 있다’고 답한 것이다. 음용 빈도의 관점에서는 80%가 이해도와 상관없이 크래프트 맥주를 주로 마신다고 답했다. 지난해 결과와 비교해보면 음용 비율은 크게 다르지 않으나, 크래프트 맥주에 대한 인지의 정도는 지난해 조사의 71.82%보다 18.34%p나 증가했다. 이 같은 결과는 두 가지 관점에서 해석할 수 있다.\n첫 번째는 이번 설문의 응답자 중 크래프트 맥주를 경험한 기간이 3년 이상인 비율이 전체 응답자의 72.7%에 이른다는 점이다. 오래 인지하고 마셨으니 크래프트 맥주에 대한 이해도가 높을 수밖에 없다. 두 번째로는 크래프트 맥주에 관한 정보가 일반 대중에게 빠르게 퍼져나가고 있음을 유추할 수 있다. 설문 응답자 중 상당수는 크래프트 맥주의 음용 기간이 길지만, ‘크래프트 맥주에 대한 이해도가 비교적 높다’고 답한 비율이 이들보다 높다. 따라서 굳이 오래 마셔오며 지식을 습득한 게 아니더라도, 이전에 비해 대중적으로 크래프트 맥주에 대한 정보 확산이 빠르게 일어나고 있음을 추정할 수 있다.\n‘좋아하는 맥주 스타일이 있느냐’는 질문에 72.06%가 ‘좋아하는 스타일이 있고, 스타일 구분도 잘 알고 있다’고 답했는데, 이는 지난해보다 3.33%p 증가한 수치다. 또한 전체 응답자 중 ‘스타일 구분에 대한 이해도와 무관하게 선호하는 맥주의 스타일이 있다’고 답한 비율이 91.11%다. 스타일에 대한 전체적인 이해도는 미흡할지라도, 자신이 선호하는 스타일에 관해서는 명확하게 인지하고 있음을 알수 있다\n펍 선택 조건 — 맥주의 종류와 품질\n맥주 마실 장소를 정할 때 가장 먼저 고려하는 조건은 무엇일까? 지난해는 ‘맥주의 종류’가 첫 번째 척도라고 응답한 사람이 32.71%(88명), ‘맥주의 품질’이라고 답한 사람이 29.74%(80명)로 맥주의 종류가 중요하다는 대답이 근소하게 앞섰다. 크래프트 맥주의 수가 점차 증가하면서 다양한 맥주를 즐기고자 하는 욕구가 설문조사에 그대로 드러난 것이다.\n올해 조사에서는 그 격차가 더 크게 나타났다. 맥주 전문 펍을 선택하는 첫 번째 기준으로 37.46%(118명)가 ‘맥주의 종류’를 꼽았다. 다음으로는 24.13%(76명)가 ‘맥주의 품질’을 꼽았다. 지난해 조사와 비교해 맥주 종류의 중요성을 높게 본 소비자의 비율이 매우 증가했다. 크래프트 맥주가 다양해지고, 맥주를 취하기 위한 수단이 아니라 다양한 맛 체험으로 보는 인식이 늘면서 나타나는 현상이다. 한 자리에서 다양한 맛을 즐기고 비교하고 싶은 욕구가 있는 것이다. 본인이 원하는 맥주가 있는 펍을 방문하겠다는 것은 그만큼 크래프트 맥주에 대한 이해도와 호기심이 증가하고 있음을 말해준다.\n같은 맥락에서, 올 한해 경험한 맥주 종류의 수에 관한 질문을 주목할 필요가 있다. 전체 응답자의 26.98%는 2019년 한해 맥주 10~30종을, 21.27%가 30~50종을, 18.73%가 10종 미만을 경험했다고 답했다. 그리고 12.7%가 50-100종의 맥주를 마셨다고 답했으며, 100~200종, 200종 이상을 마셨다고 응답한 사람은 각각 9.52%, 9.21%다. 실제로 전체 응답자의 53.02%(167명)는 ‘2019년 마신 크래프트 맥주의 종류가 지난 해보다 증가했다’고 답했으며, ‘비슷하다’는 대답은 30.48%, ‘감소했다’는 대답은 14.6%에 그쳤다. 이를 통해서 결국은 다양한 맥주 경험이 또 다른 새로운 맥주에 대한 호기심과 더 품질 높은 맥주에 대한 욕구로 이어짐을 알 수 있다\n다만 펍을 선택하는 첫 번째 조건이 ‘맥주의 종류’ 또는 ‘맥주의 품질’이라고 답한 194명에 한해서는 본 응답의 비율이 유의미하게 달라진다. 2019년 경험한 맥주의 개수가 구간 별로 10종 미만이 8.76%, 10-30종이 27.32%, 30-50종이 26.29%, 50-100종이 15.98%, 100-200종이 12.37%, 200종 이상이 9.28%로 나타나, 다른 응답자들의 것보다 눈에 띄게 높았다. 다른 응답자들보다 전반적으로 많은 맥주를 경혐했다는 것을 알 수 있다.\n맥주 소비자를 사로잡은\nHoppy, Hazy, Sour\n전 세계적으로 크래프트 맥주 시장의 성장을 이끌어 온 것은 ‘홉’이었다. 쌉싸름한 맛과 과일을 연상시키는 향미가 많은 이들을 사로잡았다. 그 후, 일반적인 맥주 맛과 다소 거리가 있는 ‘신맛 나는 맥주’에도 사람들은 열광했다. 이러한 흐름이 이번 조사에서도 그대로 드러났다.\n맥주 스타일 선호도 조사에서 Pale Ale/IPA가 62.86%로 가장 높은 선호도를 나타낸 가운데, 39.37%의 선호도로 2위를 차지한 것이 다름 아닌 Sour/Wild Ale이다. 3위는 흐리고 탁하며, 마치 홉 주스를 마시는 듯한 느낌을 연상시키는 Hazy Pale Ale/IPA로서 36.19%의 선호도를 보였다. 또한 30.48%의 지지를 얻은 필스너가 4위, 27.62%의 지지도를 얻은 람빅이 5위를 차지했다. 2018년 맥주 스타일 선호도 조사에서 Pale Ale/IPA - Sour/Wild Ale - Pilsner - Weizen/Witbier - Porter/Stout 순으로 1~5위가 나타났지만, 이번 조사에서는 Pale Ale/IPA - Sour/Wild Ale - Hazy Pale Ale/IPA - Pilsner - Lambic 순으로 1~5위가 결정되었다.\n2019 가장 핫했던 맥주 스타일\n‘올해 핫했던 맥주 스타일’로 뽑힌 것은 1위가 Hazy Pale Ale/IPA(48.89%), 2위가 Pale Ale/IPA(36.83%), 3위가 Sour/Wild Ale(26.98%)인데, 이 역시 선호 스타일에 대한 응답 분포와 크게 다르지 않다. 다만, 지난해부터 유행하기 시작한 Hazy Pale Ale/IPA가 비중 있게 떠오른 것이 다르다. 몇 년 전 미국의 뉴 잉글랜드 지역에서 시작되었다는 의미로 ‘New England IPA’로도 불리는 ‘탁한 IPA’는 특유의 부드러운 질감과 강렬한 홉 향으로 주목받기 시작했다. 지금은 크래프트 브루어리들이 앞다투어 선보이는 스타일이 되었으며, 초기 제품에서 드러났던 단점들이 보완되며 더욱더 큰 사랑을 받고 있다.\n맥주 국적의 선호도 역시 맥주 스타일 선호도와 같은 흐름을 보인다. 지난해와 마찬가지로 미국(55.56%), 벨기에(46.98%,), 대한민국(46.67%)이 각각 1위에서 3위까지 차지했다. 미국 맥주와 한국 맥주는 홉의 특성이 강한 맥주나 사워 맥주 등 크래프트 시장에서 인기가 높은 스타일과 비슷한양상을 보이며, 벨기에 맥주의 경우 역시 수도원 맥주와 자연발효 맥주인 람빅 등으로 인기를 끌고 있다는 점에서, 이 같은 결과는 맥주 스타일 선호도의 연장선이라고 볼 수 있다\n크래프트 맥주 시장 확장하려면 고객과의 접점을 늘려야\n정보가 부족한 초기 시장에서 고객과의 접점을 늘리는 것은 전체 시장의 성장을 위해 매우 중요하다. 초기 시장의 소비자들에게는 정보가 불충분하며, 이 때문에 구매로 이어지지 못하는 경우가 많다. 이점을 해결하기 위해 회사들은 마케팅에 힘쓰고 유통망을 넓히고자 애쓴다. 만약 초기 시장에서 제품 정보의 확산이 더딜 경우, 시장은 소수의 마니아에게 의존하게 될 수 있다. 따라서 시장이 대중화되려면 제품 구매처와 정보의 확산 모두 중요하다.\nSNS, 맥주 정보를 얻는 핵심 도구\n크래프트 맥주를 생산하는 대다수 업체에는 공통적인 특징이 있다. 첫 번째는 비교적 트렌드에 민감하고 정보 검색 능력이 높은 젊은 소비자를 중심으로 시장이 형성되어 있다는 점이다. 두 번째는 대부분의 크래프트 맥주 회사가 영세하거나 규모가 작다는 점이다. 첫번째 요인으로 인해 크래프트 맥주는 입소문을 타면 그 이름이 빠르게 전파되며, 그 매개 수단은 대개 SNS가 된다. 한편 대부분의 크래프트 맥주 회사 역시 대형 미디어를 통해 마케팅을 하기 보다는 SNS 등을 통해 회사와 맥주를 알린다. SNS는 크래프트 맥주 소비자와 생산자 모두 적극적으로 사용하는 수단이며, 이들의 접점이기도 하다.\n설문 응답자 중 40%는 맥주 정보를 주로 얻는 수단으로 ‘SNS’를 꼽았다. 그 뒤로는 14.6%가 ‘직접 검색을 통해 정보를 얻는다’고 응답했으며, 13.97%의 득표를 기록한 ‘주변 사람을 통해 정보를 얻는다’는 대답이 3위를 차지했다. 4위가 12.38%로 ‘맥주 전문 판매점’을 들었다. 그 중 1, 3, 4위의 경우 자신이 속한 커뮤니티나 SNS 상의 네트워크, 전문 판매점의 점원 등에게서 정보를 얻고 있다. 크래프트 맥주의 종류가 워낙 많고, 관련 정보를 일반적인 채널에서 쉽게 접할 수 없다 보니, 맥주와 밀접한 이들과의 관계를 통해 정보를 얻고 있다고도 해석할 수 있다. 덧붙여 1세대 브루어리부터 페이스북, 인스타그램 등을 중심으로 꾸준히 마케팅 활동을 해왔기에 SNS는 자연스레 맥주에 관한 정보를 얻는 주요 채널로 정착하게 되었다.\n크래프트 맥주 판매처 증가세 둔화\n원하는 맥주를 판매하는 구입처의 증가 여부 역시 맥주 소비의 중요한 요인이다. 맥주는 실제로무겁다. 또한 술을 소비할 때는 주종과 장소를 즉흥적으로 정하는 경우가 많은데, 원하는 맥주를 마시거나 구매하기 위해 먼 거리를 이동해야 한다면 소비가 확산하기 어렵다. 또한 크래프트 맥주에 지속적이고 쉽게 노출되어 왔다면 더 쉽게 구매를 시도할 수 있으나, 그렇지 못할 경우 구입처 정보가 부족해 구매 자체가 이루어지지 않을 수 있다. 설문에 응답한 사람 중 69.84%는 ‘이전보다 주변에서 크래프트 맥주를 구입할 수 있는 곳이 늘어났다’고 답했다. 실제로 편의점 등 소비자들이 쉽게 이용하는 채널에서 크래프트 맥주를 판매하기 시작했으며, 일부 제품은 ‘4캔 1만원’으로도 살 수 있게 되었다.\n대형 마트와 편의점에서 판매되기 시작한 국산 크래프트 맥주는 크래프트 맥주와 고객 사이의 접점을 늘리는 데 큰 역할을 했다. 그러나 지난해 ‘구입처가 증가했다’는 대답이 87.29%였던 것에 비해 이번 조사에서는 17.45%p 감소했으며, ‘구입처가 줄어들었다’는 대답은 지난해보다 4.68%p 상승하여 올해 5.71%를 기록했다. 이는 맥주 전문 보틀샵의 몰락과 함께 대형 마트에서도 크래프트 맥주 사업이 축소되는 현상을 반영하는 결과일 수 있다. 또한 ‘주변 구입처의 수가 작년과 비슷하다’는 대답도 18.1%로, 지난해에 비해 8.13%p 상승했다. 종합하면 크래프트 맥주 판매처의 양적 증가세가 둔화된 것으로 보인다.\n반면 크래프트 맥주의 대중적 인식에 대한 체감은 판매처 수와는 조금 다른 결과를 보인다. ‘주변 사람 중 크래프트 맥주를 즐기는 사람’의 증가 폭을 묻는 항목에서 ‘대부분 즐긴다’는 대답이 6.35%, ‘많이 증가했다’는 응답이 36.19%, ‘조금 증가했다’는 응답이 41.59%였으므로, 소비자들은 실제 크래프트 맥주를 마시는 사람이 늘어나고 있음을 체감하고 있었다.\n또한 크래프트 맥주의 대중적 인지도를 묻는 항목에서도 ‘대부분 알고 있다’는 응답이 5.08%, ‘많이 증가하고 있으며, 관심이 있는 것 같다’는 대답이 25.08%, ‘빠르게 증가하고 있으나 아직 잘 모르는 것 같다’는 대답이 22.22%, ‘조금씩 증가하고 있으며 몰라도 관심은 있는 것 같다’는 대답이 23.17%로 나타났다. 크래프트 맥주에 대한 관심도 역시 소비와 함께 이전보다 증가하고 있어 향후 시장의 성장을 기대해볼 만한 대목이다\n맥주, 종량세 전환 초읽기\n종량세 전환이 크래프트 맥주를 알렸다\n크래프트 맥주 인지도의 증가에는 미디어 노출 빈도의 증가, 판매처의 증가, 가격적 요인의 개선, 이슈의 등장 등과 같이 여러 요인이 영향을 줄 수 있다. 2019년 맥주 업계를 가장 핫하게 달군 이슈를 꼽자면 무엇이 있을까? 바로 종량세 시행의 확정이다. 지난 2~3년간 업계에서 끊임없이 요구한 주세 과세체계의 전환, 즉 종량세가 내년부터 시행된다.\n종량세 개편을 앞둔 시점에서 소비자들은 이후 시장이 어떻게 변화리라고 기대할까? ‘종량세 시행 이후 지금과 비슷한 성장세를 보일것’이라는 응답이 33.65%, ‘크래프트 맥주 시장이 크게 성장할 것’이라는 전망이 45.4%로 나타났다. 이는 지난해 조사에서 ‘크래프트 맥주 시장이 성장할 것’이라는 응답이 60.48%를 기록한 것보다는 낮은 수치지만, 적어도 지금과 비슷하거나 크래프트 시장이 높은 성장세를 보일 것이라는 의견의 합계 비율은 비슷하게 나타나 시장의 견조를 예측하는 의견이 많은 것으로 나타났다.\n종량세 전환이 가져올 긍정적 영향에 대해서는 ‘크래프트 맥주 가격의 전반적인 하락’을 꼽는 응답자가 66.03%로 지난해 55.33%에 비해 증가해 가격 인하에 대한 기대감이 큰 것으로 나타났다. 이와 함께 크래프트 맥주 저변의 확대와 판매처 증가, 양조장 증가 등을 기대한다고도 응답했다.\n크래프트 맥주 시장의 성장,\n결국은 ‘가격’과 ‘정보 접근성’ 개선 필요\n크래프트 맥주의 저변 확대에 걸림돌이 되는 것으로 응답자들은 ‘높은 가격’과 ‘가격 제도’를 우선으로 뽑았다. 높은 판매 가격(52.38%)과 가격적 제도(49.52%) 문제를 꼽은 응답자는 제도적 문제에서 비롯된 높은 가격이 시장 확대를 저해한다고 인식하고 있었다. 이러한 문제 의식이 종량세 이후 크래프트 맥주 가격의 인하에 대한 기대로 이어지는 것으로 보인다.\n이와 함께 인지 경로와 정보의 부족, 판매 접근성이 낮다는 점이 저변 확대를 저해하는 요인이라고 답했다. 판매 접근성의 문제는 소비자가 늘어나면 생산과 유통 단계에서 요구가 커지면서 자연스레 해소될 수 있는 문제다. 반면 인지 경로와 정보의 부족은 업계 종사자들의 고민이 필요해 보인다. 이에 관해서는 맥주 생산 및 판매 단계의 회사들이 정보 부족을 해소해줄 콘텐츠를 소비자에게 제공할 방안을 고민해야 한다. 또한 소비자에게 맥주를 알릴 교육 프로그램의 개발과 함께, 소비자를 대면하는 서비스업 종사자를 교육하는 프로그램 역시 더욱 활성화될 필요가 있다. 이 밖에도 시장 성장을 위해 필요한 것으로 응답자의 26.03%가 ‘제도의 개편’을 꼽았으며, 뒤이어 가격 인하, 품질 향상 등을 꼽았다.\n일본 맥주 불매, 내년에도 이어질까\n2019년 여름, 일본의 수출대상국 중 대한민국을 화이트리스트에서 제외하면서 불거진 일본의 수출 규제 강화 문제는 우리나라 사회와 경제에 큰 파장을 일으켰다. 일본 여행의 급격한 감소, 일본 제품 불매 등은 우리의 생활상을 바꾸었다. 일본 제품을 수입하고 유통하는 업체는 큰 타격을 입기도 했으며, 이로 인해 일부 업체는 반사이익을 얻기도 했다. 맥주도 예외는 아니다. 2019년 7월 일본이 수출 규제 강화 조치를 발표한 이후, 일본 제품의 불매운동이 시작되면서 일본 맥주의 수입량이 급감했다. 한국무역협회의 자료에 따르면, 9월과 10월에는 전년 동월대비 일본 맥주 수입량이 1%에도 미치지 못하는 것으로 나타났다.\n이번 설문 참여자들 중에는 74.92%가 일본 맥주 불매에 동참하고 있다고 응답했다. 불매의 실행 정도는 38.1%가 ‘일본 기업이 소유한 모든 글로벌 맥주 브랜드를 불매한다’고 답했으며, ‘일본에서 생산한 맥주 및 일본 브랜드의 해외 생산분을 불매한다’고 응답한 경우가 22.22%, ‘일본에서 생산된 맥주만 불매한다’고 응답한 사람이 15.56%였으므로, 일본 맥주 불매를 비교적 높은 강도로 실행하고 있는 것으로 나타났다.\n일본 맥주 불매운동에 대한 전망으로는 ‘한일 관계가 개선되어도 당분간 지속될 것’이라는 의견이 34.92%로 가장 높았다. 뒤이어 ‘한일 관계가 개선되면 자연스럽게 없어질 것’이라는 대답이 28.89%, ‘일본 제품 불매가 장기적으로 굳어질 것’이라 예측하는 의견도 15.56%에 이르렀다. 또한 ‘한일 관계가 개선되면 일본 맥주를 다시 마실 것인가’란 질문에 ‘다시 마실 것’이라는 의견이 52.38%로 근소하게 높게 나타났다.


미국, 유타 주, 오그던의 년중 평균 날씨 - Weather Spark\n오그던의 년중 평균 날씨 미국, 유타 주\n오그던에서, 여름은 더운 및 대부분 맑은, 겨울은 매우추운 및 부분적으로 흐린; 그리고 일년 내내 건조한입니다. 일년을 통하여, 온도는 전형적으로 -5°C에서 33°C로 변하며, 드물게 -12°C이하 또는 37°C이상 입니다.\n관광 점수에 근거하여, 따뜻한 날씨 활동을 위하여 오그던를 방문하기 위하여 년중 가장 좋은시간은 6월말}에서9월초 까지입니다.\n오그던의 평균 고온 저온더운추운추운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월-20°C-15°C-10°C-5°C0°C5°C10°C15°C20°C25°C30°C35°C40°C1월 2일1°C1월 2일1°C7월 25일33°C7월 25일33°C-5°C-5°C19°C19°C6월 9일27°C6월 9일27°C9월 12일27°C9월 12일27°C11월 22일8°C11월 22일8°C2월 25일8°C2월 25일8°C13°C13°C13°C13°C-1°C-1°C-1°C-1°C낮은높은현재현재\n오그던의 평균 시간별 온도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 12시오전 4시오전 8시오후 12시오후 4시오후 8시오전 12시현재현재매우추운매우추운매우추운매우추운매우 추운매우 추운추운추운선선한선선한쾌적한따뜻한더운\n오그던에서, 일년을 통하여 구름이 하늘을 가리는 평균 퍼센트가 계절을 통하여 심한 변화가 있습니다.\n오그던에서, 년중 밝은 부분은 6월 1일경에 시작하며, 4.6개월 간 지속되며 10월 22일경에 끝납니다. 연중 가장 밝은 날인 8월 18일에, 하늘은 80%는 밝음, 대부분 밝음 또는 일부 구름이 있음이며, 20%는 구름이 있음 또는 대부분 구름이 있습니다.\n오그던의 구름 덮기 카테고리더 밝은더 흐린더 흐린1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%8월 18일80%8월 18일80%3월 2일45%3월 2일45%6월 1일62%6월 1일62%10월 22일63%10월 22일63%현재현재맑은대부분 맑은부분적으로 흐린대부분 흐린흐린\n젖은 날은 최소한 1밀리미터의 수분 또는 수분에 해당하는 강수량이 있습니다. 오그던에서 비오는 날 기회는 일년을 통하여 변합니다.\n더 건조한 계절은 4.3개월 지속되며, 6월 7일에서 10월 16일까지 입니다. 비가 올 기회가 가장 낮은것은 7%의 7월 3일입니다.\n오그던에서 하루의 강수량 기회비가오는비가오는건조한1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%4월 29일27%4월 29일27%7월 3일7%7월 3일7%10월 16일18%10월 16일18%현재현재비혼합눈\n단지 달 총계만이 아닌 한달 중 변화를 보여주기위하여, 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간에 걸쳐서 축적된 강우량을 보여줍니다. 오그던은 약간의 매달 강수량의 변화가 있습니다..\n일년 중 비가 오는 기간은, 7월 22일부터 7월 2일까지, 11개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 강수량은 최소한 13밀리미터입니다. 31 동안 비가 가장 많이 오는것은 5월 10일를 중심으로 하고, 평균 총 누적은 45밀리미터입니다.\n일년 중 비가 오지 않는 기간은, 7월 2일부터 7월 22일까지, 2.8주동안 지속됩니다. 비가 가장 적게 오느 기간은 7월 11일쯤이며, 평균 총 누적은 12밀리미터입니다.\n오그던에서 평균 한달 강우량비비1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm20mm40mm60mm80mm5월 10일45mm5월 10일45mm7월 11일12mm7월 11일12mm10월 4일34mm10월 4일34mm1월 31일22mm1월 31일22mm현재현재\n비와 같이, 일년 각각의 날을 중심으로 슬라이딩 31-일 기간 축적된 물에 해당하는 강설량을 측정합니다. 오그던에서 월별 물에 해당하는 강설량은 <약간의 계절적 변화가 있습니다.\n일년 중 눈이 오는 기간은, 11월 8일부터 3월 17일까지, 4.3개월이며 슬라이딩 31-일 기간 동안 물에 해당하는 강설량은 최소한 3밀리미터입니다. 31 동안 눈이 가장 많이 오는것은 1월 6일를 중심으로 하고, 평균 물에 해당하는 총 누적은 9밀리미터입니다.\n일년 중 눈이 오지 않는 기간은, 3월 17일부터 11월 8일까지, 7.7개월동안 지속됩니다 가장 눈이 적게 오는것은 7월 27일쯤이며,평균 물에 해당하는 총 누적은 0밀리미터입니다.\n오그던에서 평균 한달 물에 해당하는 강설량눈눈1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0mm10mm20mm30mm40mm50mm1월 6일9mm1월 6일9mm7월 27일0mm7월 27일0mm11월 8일3mm11월 8일3mm3월 17일3mm3월 17일3mm현재현재\n오그던의 하루의 길이는 일년을 통하여 매우 변화합니다. 2020년에, 가장 짧은 날은 12월 21일에 일광이 9시간 12분이며, 가장 긴 날은 6월 20일에, 일광이 15시간 9분입니다.\n오그던의 일광 및 황혼 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0시간24시간4시간20시간8시간16시간12시간12시간16시간8시간20시간4시간24시간0시간12시간 8분3월 19일12시간 8분3월 19일15시간 9분6월 20일15시간 9분6월 20일12시간 11분9월 22일12시간 11분9월 22일9시간 12분12월 21일9시간 12분12월 21일밤밤낮현재현재\n일광 절약 시간 (DST)는 2020년동안 오그던에서 사용되며, 3월 8일, 봄에 시작하며, 7.8개월, 지속되며, 11월 1일 가을에 끝납니다.\n오그던에서 일출 및 황혼의 일몰 및 일광 절약 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월오전 2시오전 4시오전 6시오전 8시오전 10시오후 12시오후 2시오후 4시오후 6시오후 8시오후 10시오전 12시6월 14일오전 5:546월 14일오전 5:54오후 9:046월 26일오후 9:046월 26일12월 7일오후 4:5812월 7일오후 4:58오전 7:5810월 31일오전 7:5810월 31일3월 8일DST3월 8일DSTDST11월 1일DST11월 1일낮밤밤밤밤태양자정태양자정태양정오일출일몰현재현재\n오그던에서 인지된 습도 레벨은 습도 안정도를 시간의 퍼센트로 측정한 것이 후덥지근한, 굉장히 더운 또는 구질구질한 상태는 일년을 통하여 크게 변하지 않으며, 거의 일년 내내 0%입니다.\n오그던에서 습도 안정도1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1월 24일0%1월 24일0%8월 7일0%8월 7일0%현재현재건조한건조한쾌적한쾌적한\n오그던에서 평균 시간당 풍속은 일년을 통하여 >약간의 변화가 있습니다.\n일년 중 더 바람이 부는때는 2월 17일에서 5월 6일까지 2.6개월 동안 계속되며, 평균 풍속은 시속 9.2킬로미터이상입니다. 일년 중 가장 바람이 많이 부는때는 3월 29일이며, 평균 풍속은 시속 10.2킬로미터입니다.\n일년 중 바람이 적게 부는때는 5월 6일에서 2월 17일까지, 9.4개월 동안 계속됩니다. 일년 중 가장 바람이 적게 부는때는 1월 2일이며, 평균 풍속은 시속 8.1킬로미터입니다.\n오그던의 평균 풍속바람부는1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0km/h2km/h4km/h6km/h8km/h10km/h12km/h14km/h16km/h3월 29일10.2km/h3월 29일10.2km/h1월 2일8.1km/h1월 2일8.1km/h현재현재\n오그던의 지배적 평균 시간당 풍향은 일년을 통하여 변합니다.\n바람은 대부분 서쪽에서 3월 21일에서 8월 9일까지, 4.6개월 동안 및 9월 5일에서 10월 10일까지, 1.2개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 5월 2일에 37%입니다. 바람은 대부분 남쪽에서 8월 9일에서 9월 5일까지, 3.9주 동안 및 10월 10일에서 3월 21일까지, 5.4개월 동안 동안 오며, 가장 높은 퍼센트는 9월 1일에 33%입니다.\n년중 오그던의 날씨가 얼마나 쾌적한가 하는 것을 특징 짖기 위하여, 두가지의 관광 점수를 계산합니다.\n관광 점수는 쾌청하고 비가 오지 않고 인지된 온도가 18°C에서 27°C사이에 있는 것을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 야외 관광 활동을 위하여 오그던를 방문하는데 년중 최선의 시간은 6월말}에서9월초 까지이며, 최고의 점수는 8월의 두번째 주입니다.\n오그던의 관광 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468107.77.70.00.0현재현재 강수량강수량구름구름온도온도관광 점수\n해안/수영장 점수는 인지된 온도가 24°C에서 32°C사이의 맑고 비가 오지 않는 날을 선호합니다. 이러한 점수에 근거하여, 더운-날씨 활동을 위하여 오그던를 방문하는데 년중 최선의 시간은 7월초}에서8월중 까지이며, 최고의 점수는 7월의 마지막 주입니다.\n오그던의 해안/수영장 점수최고의 시간1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월02468106.26.20.00.0현재현재 강수량강수량구름구름해안/수영장 점수\n오그던의 다양한 온도 밴드 및 성장 기간에서 소요된 시간성장 계절1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0%100%10%90%20%80%30%70%40%60%50%50%60%40%70%30%80%20%90%10%100%0%50%4월 13일50%4월 13일50%10월 27일50%10월 27일90%5월 4일90%5월 4일90%10월 10일90%10월 10일10%3월 18일10%3월 18일10%11월 14일10%11월 14일0%1월 21일0%1월 21일7월 24일100%7월 24일100%현재현재매우추운매우 추운추운쾌적한따뜻한선선한몹시추운\n성장 온도 날만 기본으로, 오그던의 첫 봄 꽃은 4월 10일쯤에 나타나며, 3월 27일 전 또는 4월 28일 이후에는 거의 볼 수 없습니다.\n오그던의 성장 온도 날1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0°C500°C1,000°C1,500°C2,000°C4월 10일49°C4월 10일49°C6월 22일500°C6월 22일500°C7월 28일1,000°C7월 28일1,000°C12월 31일1,856°C12월 31일1,856°C현재현재\n오그던에서 평균 일당 단파 태양력밝은어두운어두운1월2월3월4월5월6월7월8월9월10월11월12월0kWh1kWh2kWh3kWh4kWh5kWh6kWh7kWh8kWh9kWh10kWh6월 28일8.4kWh6월 28일8.4kWh12월 20일2.1kWh12월 20일2.1kWh5월 16일7.1kWh5월 16일7.1kWh8월 15일7.1kWh8월 15일7.1kWh10월 30일3.3kWh10월 30일3.3kWh2월 14일3.3kWh2월 14일3.3kWh현재현재\n본 보고서는 기후 통계 분석 시간적 기후 보고서 및 1980년 1월 1일부터 2016년 12월 31일까지 모델 재구성에 근거한, 오그던의 전형적 기후를 보여줍니다.


시리아 위한 교황의 호소… 국제사회가 위기 해결에 결정적 도움 주길 - print - 바티칸 뉴스\n시리아 내전으로 인한 피해 현장 (AFP or licensors)\n시리아 위한 교황의 호소… 국제사회가 위기 해결에 결정적 도움 주길\n프란치스코 교황은 3월 14일 주일 삼종기도 후 국제사회에 “고통받고 있는, 사랑하는 시리아”를 위한 새로운 요청을 했다. 이는 10년에 걸친 내전에 “지친 국민”에게 희망을 주기 위함이다. 교황은 관련된 모든 당사자들의 헌신이 “건설적이고 연대적”이어야 한다며, 이는 무기를 폐기함으로써 “사회구조를 재편성하고, 재건과 경제회복을 시작할 수 있기 때문”이라고 말했다.\nAlessandro Di Bussolo / 번역 이정숙\n시리아 내 “분쟁 중인 당사자들을 향한” 진심 어린 호소는 “(국민들에게) 선의의 표징을 보여주는 것으로 지친 국민들을 위한 희망의 틈을 열 수 있도록” 하라는 것이었다. 또한 “국제사회의 건설적, 연대적인 결정적이며 새로운 헌신”을 호소했다. 이는 “무기를 폐기함으로 사회구조를 재편성하고 재건과 경제회복을 시작할 수 있도록” 하기 위함이다.\n우리 시대의 최악의 인도주의적 재앙 중 하나\n프란치스코 교황은 3월 14일 주일 삼종기도 후 시리아를 언급했다. 이날은 “우리 시대의 최악의 인도주의적 재앙 중 하나를 일으킨 시리아의 피로 얼룩진 내전”이 시작된지 10주년이 되는 전날이다. 교황은 “고통받고 있는, 사랑하는 시리아”의 고통에 대해 말했다.\n“(10년 전 시작된 피로 얼룩진 시리아의 내전은) 셀 수 없이 많은 사망자와 부상자, 수백만 명의 난민, 수천 명의 실종자, 파괴, 온갖 종류의 폭력을 야기했으며, 모든 국민들, 특히 어린이, 여성, 노인들과 같은 가장 취약한 이들에게 엄청난 고통을 안겨주었습니다.”\n이어 교황은 “고통받고 있는, 사랑하는 시리아의 모든 고통이 잊혀지지 않고, 우리의 연대가 희망을 되살릴 수 있도록” 모든 이가 주님께 기도 드리길 청했다. 교황은 성 베드로 광장에 모인 신자들과 함께 (시리아를 위해) 성모송을 바쳤다.\n이라크 우르의 종교간 만남에서 시리아 위한 최근의 호소\n시리아는 지난 2011년 3월 15일 발발한 내전 10주년을 앞두고 있다. 시리아는 내전으로 인해 엄청난 피해를 입었다. (통계에 따르면) 40만 명 이상의 희생자, 1200만 명 이상의 난민, 인구의 60퍼센트인 1240만 명 이상이 식량부족을 겪고 있다. 교황은 지난 3월 6일 이라크 우르 평원의 종교간 만남에서 모든 종교 대표자들에게 중동 지역 전체를 위해 기도하자고 초대했다. 특히 “고통받고 있는 이웃 나라 시리아”가 “나눔과 환대”를 통한 평화의 길을 따라 “분쟁에서 일치로” 변화되길 기도하자고 말했다.\n2013년 9월 7일 시리아를 위한 기도\n교황은 로마로 돌아오는 기내에서 기자들에게 시리아인들의 고통에 대해 말하면서 특히 레바논과 같이 이주민을 받아들이는 관대한 나라들에 감사의 마음을 전했다. 또한 지난 2013년 9월 7일 시리아를 위한 밤샘기도에 대한 기억을 되새겼다. “성 베드로 광장에서의 그날 오후 기도에는 성체조배가 있었고, 묵주기도를 바쳤습니다. (...) 얼마나 많은 무슬림들이, 얼마나 많은 무슬림들이 카페트 위에서 우리와 함께 시리아의 평화를 위해 기도했는지요. (우리는 시리아에 대한 미국의) 강력한 공습이 예상되던 그 순간 공습을 멈추게 해 달라고 기도를 드렸습니다. 시리아는 제 마음속에 있습니다.”\n2011년 “아랍의 봄”에서 내전까지\n교황이 자주 불렀던 것처럼 “고통받고 있는, 사랑하는 시리아” 내전의 시작은 지난 2011년 3월 15일이다. 그렇지만 여름이 끝날 무렵 세계 최악의 상황 중 하나가 될 전쟁이 되는 분쟁 확대를 겪었다. 이는 희생자 수, 관련 국가, 반복되는 인권 침해 때문이다. 다마스쿠스에 “아랍의 봄”이 도래하면서 3월 15일 수만 명의 시위자들이 개혁, 더 많은 자유, 권리를 요구하며 시리아 주요 도시들의 광장으로 뛰쳐나왔다. 그들은 하피즈 알아사드(1971-2000년) 전 시리아 대통령의 사망 이후 그의 아들인 바샤르 알아사드 현 대통령이 나라를 이끌기 수십 년 전과 비교되는 변화를 요구했다. (시리아 정부는) 시위대의 일부 요구 중 후자에 대해 긍정적으로 대응하는 것 같았지만 모든 형태의 시위를 막는 것으로 결정했다.\n러시아는 아사드 정권과 함께, 미국은 화학 무기 반대\n그렇게 지난 2011년 여름의 끝자락에 시리아인들에게 유례 없던 내전이 시작됐다. 반군과 정권 간의 실제 전쟁으로 지역 사회, 경제, 정치 공동체가 서로 충돌했다. 2013년 이후 시리아 내전에 중요한 외부 배후세력들이 등장했다. 이와 동시에 이슬람 시아파와 수니파 공동체 내부에서 점점 더 뚜렷한 종파주의가 발생했다. 세계는 바라만 보고 있지 않았다. 한편에서 러시아가 아사드 정권을 지지했다. 다른 한편에서는 미국이 지난 2013년 9월 시리아 정부군이 구타 반군 지역에 화학 무기 공격을 감행한 데 대해 시리아를 공습할 것이라고 위협하기도 했다.\n14 3월 2021, 22:47


워드프레스 | STUDIO JT\n프리미엄 천연 스킨케어인 랑벨의 리뉴얼 사이트는 건강한 아름다움을 전달하고자 하는 브랜드 컨셉을 가장 잘 표현할 수 있도록 제작하였습니다. 신규 브랜드로서 브랜드의 이미지를 잘 전달하고 브랜드의 철학을 잘 반영하는 구성과 구조로 브랜드 입지를 강화하는데 목적을 두었습니다.\nKOREA VR FESTIVAL 2017 (KVRF 2017)는 4차 산업혁명의 핵심인 VR, AR, MR 융합컨텐츠를 통해 국민과 기업이 함께 즐기고 하나되는 행사입니다. KVRF2017 웹사이트는 행사 취지에 맞게 미래지향적인 사이트 디자인으로 제작하였으며, 현재와 미래를 잇는 기술과 서비스에 대한 정보를 전달하고 있습니다. 서비스 및 고객사 변동에 따른 지속적인 콘텐츠 관리를 위해 세계 최대 점유율 CMS인 워드프레스기반의 맞춤 테마로 구축하였습니다.\n2017.10.12 Studio JT\nLOCUS VFX STUDIOS\n정부 권역단위 종합정비사업 충청남도 홍성군 천수만 권역 홈페이지를 반응형 워드프레스 자체개발 테마로 구축하였습니다. 시설예약 기능, 특산물 구매를 위한 쇼핑몰 기능이 개발되었습니다.\n2017.06.13 Studio JT\n커피를 향한 우리의 사랑은 온라인에서만 머무르지 않습니다. 오히려 더 커져갑니다. 카페 바라보다는 미스터콩의 좋은 로스팅 원두와 카페레시피에 관한 노하우를 가지고 오프라인에서 만나는 공간으로 만들어진 미스터콩의 카페입니다. 단순히 좋은 원두와 커피용품을 소개하고 제공하는 것을 넘어 커피를 향한 관심과 사랑이 있는 문화를 만들어가는 카페로써 특유의 감수성이 묻어나오는 소통의 사이트를 만들고자 하였습니다.\n2017.06.07 Studio JT\n와치텍은 IT통합운영관리에 집중해 온 전문 기업입니다. 기업에 특성에 맞게 전문적으로 보이도록 디자인하였습니다.\n2017.04.20 Studio JT\n행복의샘은 임신과 관련된 진료를 하는 한의원입니다. 컨텐츠 중심으로 구축하는 것에 초점을 맞춘 프로젝트였습니다.\n2017.04.19 Studio JT\n임볼든은 문화, 예술, 패션등 전반적인 분야에 걸쳐 트렌드와 갖가지 정보들을 제공하는 큐레이션으로 디자인 감성을 동반한 라이프스타일 가이드입니다. 새롭게 시작하는 임볼든이라는 브랜드 아이덴티티를 사이트에 반영함과 동시에 사용자의 편의성과 직관성을 전달하며 사용자가 원하는 정보들을 담아 쉽게 관리하고 찾아볼 수 있도록 하는 콘텐츠 정보, 전달, 관리 중심의 사이트로 설계하였습니다.\n2017.04.04 Studio JT\nLOAD MORE ( 12/25 )


From The Invisible Hand :: [매경 기고] 미래성장동력, 부처간 스킨십에 달렸다\n[매경 기고] 미래성장동력, 부처간 스킨십에 달렸다\n2014.04.15 10:56 from 언론 기고\n2013년 11월부터 2014년 3월까지 미래 먹거리를 찾기 위한 노력의 일환으로 "미래성장동력 기획위원회"가 구성되어 활동하였는데, 저도 기휙위원장으로 참여할 기회를 가졌습니다. 이 활동을 마무리하면서 향후 정부에 당부하고 싶은 내용을 매일경제신문에 기고하였습니다.\n참고로 "13대 미래성장동력"은 한국과학기술기획평가원(KISTEP)의 "Inside and Insight"라는 발간물에 핵심 내용이 잘 소개되었습니다. 이 내용도 첨부합니다.\n한국과학기술기획평가원 Inside and Insight-13대 미래성장동력-pp 14-25.pdf\n매일경제신문 2014년 4월 11일\n1805년 나폴레옹의 막강한 프랑스 군대를 상대로 한 트라팔가 해전에서 큰 승리를 거둔 영국의 넬슨 제독은 세계 해전사에 길이 남을 우리의 이순신 장군과 종종 비교된다. 누가 더 위대한가에 대한 논쟁도 있지만 공통점을 더 많이 찾을 수 있다. 두 사람 모두 전쟁 수행 중 장렬하게 전사했고 탁월한 전략과 지략으로 열세인 병력 규모를 극복하고 적군을 무찔렀다.\n예전처럼 포탄이 날아다니는 전쟁은 더 이상 많지 않지만 미래의 먹거리를 선점하기 위한 글로벌 경제전쟁은 실제 전쟁 못지않게 날로 격화하고 있다. 130여 명의 산ㆍ학ㆍ연 전문가가 참여한 미래성장동력 기획위원회가 13대 미래성장동력을 선정해 발표한 것도 이런 글로벌 미래 먹거리 경쟁에 대비하기 위한 포석이다.\n최근 개최된 제1차 창조경제 민관협의회에서는 13대 미래성장동력의 본격 확산을 위한 범정부 차원의 주요 실행전략이 발표됐는데 미래성장동력 기획위원회를 이끌었던 필자로서는 우리의 `미래성장동력호`가 원대한 바다로 힘차게 출항하는 것을 보는 듯해 남다른 감회를 느꼈다.\n특히 이번 협의회에서는 13대 성장동력 분야 중 기업들이 참여해 2~3년 안에 성과를 낼 수 있는 단ㆍ중기 프로젝트 3~4개를 발굴해 올해부터 `플래그십 프로젝트`로 추진한다는 내용이 발표돼 눈길을 끌었다. 플래그십 프로젝트에는 사물인터넷(IoT), 빅데이터 등 기반산업과 스마트 자동차, 착용형 스마트 기기 등 전략산업이 융합되는 영역이 선정되었다. 또한 미래성장동력 연구개발(R&D)에 참여하는 중소ㆍ중견기업 지원 비중 확대, 각종 규제개선 방안 등 미래성장동력 육성을 위한 구체적인 정책 수단과 목표가 담겨 있다.\n정부의 적극적인 정책 의지 및 구체적이고 발 빠른 추진력이 돋보인다.\n오랜 기간 정부의 산업육성 정책을 지켜본 경험에 비춰 추가로 `미래성장동력호`의 추진력 배가를 위한 몇 가지 당부를 하고자 한다.\n우선, 미래성장동력 육성정책을 추진하는 과정에서 정부는 부처 간 협력과 스킨십을 지금보다 몇 배는 더 확대하고 강화해야 한다. 성장동력 발굴 및 추진에 필수인 산업 간 융합 시너지 효과를 내기 위해서는 기존의 주력 산업별로 칸막이가 놓여 있던 정부 부처부터 솔선수범하여 관련 부서 간의 각자 이해득실을 내려놓고 소통과 협업 방안을 적극 마련해야 한다.\n둘째, 미래성장동력 규제개선과 관련해 정부 내 `원스톱 규제개선 서비스` 지원체계를 갖추어야 한다. 정부는 부처 단위를 넘어선 단일 창구를 마련해 기업의 규제 개선 요청을 접수하고, 관련 규제 개선에 대해 범부처 차원의 통합적인 솔루션을 제공해야 할 것이다. 이러한 정부의 적극적인 규제개선 지원노력은 정보력과 대정부 협상력이 부족한 중소기업을 지원하는 것은 물론이고 기업의 신규 투자의욕을 높이고 자발적 투자를 이끌어 낼 수 있는 긍정적 신호로 작용할 것이다.\n마지막으로, 정부의 미래성장동력 추진 전략에 일관성과 지속성이 담보되어야 한다. 기업이 신규 사업에 투자 결정을 내리고, 시장에 진출해 성과를 내기까지는 짧게는 수년에서 길게는 10년 이상 걸리기도 한다.\n이 기간에 지원 정책의 방향과 내용이 급변하면 혼란과 투자 손실로 이어질 수 있다. 개인이 특정 능력을 개발하기 위해 필요한 `1만시간의 법칙`처럼 정책 역시 꾸준하고 일관되게 추진될 때 비로소 성장동력의 꽃이 피고 창조경제의 열매를 수확할 수 있는 법이다.\n민관이 함께 방향키를 잡은 `미래성장동력호`가 국민소득 4만달러를 달성하는 희망의 바다로 힘차게 나아가기를 기대해 본다.\n[趙晨의 IT 인사이드] 삼성·LG에 M&A를 許하라 (2)\n[趙晨의 IT 인사이드] 눈앞의 제품화보다 장기적인 기술 개발을 (0)\n[趙晨의 IT 인사이드] 스마트폰, 앞으로는 삼성과 중국의 승부 (2)


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[새로나온 책] 성우 안소연 에세이 '그를 만나고 말 테다！'\n"'너무 아픈 그리움'은 내 결핍이 만들어낸 그림자일 뿐! 아프고 힘든 연애, 우리 이렇게 해보자!"\n성우이자 수필가인 안소연 작가는 연애라는 관계 맺기는 우리가 늘 희구하지만 누구에게나 낯설고 서툰 것이라고 말한다. 작가는 독자들에게 마치 '언니'가 얘기하듯 친근하고 설득력 있게 연애 노하우를 들려준다.\n어린 시절부터 관계 맺기에 서툴러 인간의 심리에 대해 공부했다는 작가. 작가는 진정한 연애를 위해서는 우리가 사랑의 수동적 소비자가 아니라 능동적 생산자가 돼야 한다고 조언한다.\n책 속에 담긴 40여 편의 글에는 작가의 당당한 솔직함과 연애 실패를 줄여주는 현명함이 담겨 있다.\n"경험한 바, 혼자서도 잘 사는 사람이 결혼해도 잘 산다. 살림이라는 건 결국 사람을 살리는 일. 밥도 할 줄 알아야 하고, 빨래, 설거지, 청소, 정리정돈, 분리배출, 쇼핑, 금전관리, 건강관리.. 다 잘해야만 한다. 살림 잘하는 사람을 그래서 제일 우러러본다. 살림 장인은 사람의 몸과 마음을 모두 살린다. 갑자기 혼자 살기 얘기를 하는 건, 요즘 나와 같이 라디오를 진행하는 20대 초반의 동료 K씨 때문이다. 수 천대 1의 경쟁을 뚫고 최근 한 블록버스터 영화에 당당히 주인공으로 발탁되었으므로 조만간 스타의 반열에 오를 것 같은 그녀가 어느 날 이런 얘길 했다. 부모님이 너무 엄하셔서 집에 일찍 들어가야 하는데 그게 참 싫다고, 그래서 빨리 결혼하고 싶다고. 오! 노! 네버!!!!"\n"누구나 한 번쯤, 잘 지내오던 사람이 나를 갑자기 피하는 황망한 가슴 아픔을 겪는다. 지금 혹시 그런 아픔 속에 있는 분이 계시다면 꼭 기억하시라. 그건 내 잘못이 아니다. 물론 내게 잘못이, 단점이 없다는 뜻은 아니다. 그러나 사람은 누구나 '그럼에도 불구하고' 누군가를 사랑하고 친구, 연인이 된다. 그런데 잘 참아오던 내 어떤 점을 그 사람이 갑자기 진저리치게 됐다면 그건 그 사람 내면에 생긴 문제 때문이다. 그 사람 내면의 무언가가 상처받고 지쳐서 나를, 내 안의 무엇을 참을 수 없게 된 것이다."\n작가는 낡고 뻔한 사랑 이야기가 아닌 자신과 지인들의 실제적이고 생생한 연애 시련과 다양한 사례들, 그것들을 통해 깨우친 지혜와 연애 해법들을 마치 언니가 이야기하듯 친근하고 설득력 있게 들려준다.\n한편 작가는 이화여자대학교 국어국문학과를 졸업하고 연세대 언론홍보대학원 석사를 취득했다. 1992년 KBS 제23기 전속 성우로 방송에 첫발을 내디딘 후 라디오 드라마, 외화, 만화 더빙, CF, 내레이션은 물론 라디오 MC, 홈쇼핑 쇼 호스트, 방송 작가 등 다양한 현장에서 활약해 왔다. 현재 저자는 방송을 진행하는 한편 KBS 아카데미, 각 기업체 등에서 화술 강의를 하고 있다.


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[Queen] 핸드스튜디오 '30대 CEO' 안준희 대표 | 핸드스튜디오\n[Queen] 핸드스튜디오 '30대 CEO' 안준희 대표\nhand - Press | 2013.11.20 19:05\n출처 : 월간 Queen 11월호 WWW.QUEEN.CO.KR\n스마트TV 앱 개발로 연 매출 30억원\n핸드스튜디오 '30대 CEO' 안준희 대표\n대기업이 주도하는 스마트TV 시장에서 애플리케이션 개발로 틈새를 공략해 독자 영역을 구축한 기업이 있다. 젊은 기업문화를 자랑하는 핸드스튜디오다. 이 업체의 CEO인 안준희 대표는 대학 졸업 후 평범하게 직장 생활을 하다 창업에 뛰어들었다. 좋은 사람들이 모이면 성공할 수 있다는 그의 확신은 어느새 현실이 되었다. 현재 핸드스튜디오는 '한국의 구글'로 불릴 만큼 직원 중심의 기업 문화를 자랑하며 매년 고속 성장을 이어가고 있다.\n취재 박천국 기자, 사진 양우영 기자\n한동대학교 경영학과를 졸업한 안준희 대표는 누구나 선망하는 국내 대형 은행에 입사한 경험이 있다. 동네 어른들조차 취업난 속에 안정적인 일자리를 구한 그에게 축하의 인사를 건넬 만큼 부러움의 시선을 한 몸에 받기도 했다. 하지만 그는 6개월 만에 은행원의 자리를 포기했다. 자신이 할 일이 아니라는 생각에 답답한 마음이 지속되자 뒤도 돌아보지 않고 은행 문을 나선 것이다. 그 이후에도 그는 자주 회사를 옮겨야 했다. 모르는 사람들이 보면 인내심이 부족한 젊은이라며 혀를 끌끌 찰지도 모르는 일이다. 하지만 그의 생각은 달랐다. 구성원들 간의 신뢰가 이어지지 않는 것을 개인적인 문제로 받아들이기보다 기업문화 차원에서 이해해야 된다는 것이다. 그는 구성원 간의 신뢰가 기반이 된 일을 하고 싶었던 차에 좋은 사람들과 만날 수 있었고, 친구의 도움으로 사업 자금을 마련해 스마트TV 앱 개발 분야에 첫 발을 내디딜 수 있었다. 단순히 성공에 집중한 도전은 아니었다. 좋은 사람들이 모이면 성공할 수 있다는 확신이 있어서 시작하게 된 것이다.\n남다른 혜안으로 스마트TV 앱 개발 분야 독주\n스마트TV 앱 개발은 경영학을 전공한 그에게는 예측 가능한 사업 분야였다. 지난 2009년 아이폰 도입으로 스마트폰 열풍이 일어나면서 기술 혁신이 다른 가전에도 전이되기 시작했다. 그는 가전의 제왕이라 불리는 TV분야에서 그 현상이 더욱 가속화될 것으로 예상했다.\n"스마트폰 열풍으로 많은 사람들이 스마트폰에 집중할 때 다음에 어떤 현상이 일어날 것인가 예측해 봤어요. 어느 산업에 혁신이 일어나면 주변 시장으로 확대되는 경향을 보이는데 TV가 가장 큰 영향을 받을 것이라는 판단 하에 그 분야에 집중하기 시작했죠. 준비기간 1년을 거쳐 2달 정도 있으니 마침 삼성을 통해 스마트TV 초기 모델이 출시되었죠. 그것을 계기로 저희 업체가 시장에 나올 수 있었고, 또 성장할 수 있었어요."\n회사 운영에 있어 전환점을 마련해준 앱은 '테드(ted)'라는 강연 프로그램이었다. 테드 본사에 연락을 취해 좋은 일에 활용하겠다는 의사를 전달하고 강연 콘텐츠를 이용할 수 있는 라이센스를 받아낸 것. 이를 계기로 삼성, LG 등 국내 굴지의 전자 회사에서 주목하는 스마트TV 앱 개발업체로 이름을 알리기 시작했다. 특히 삼성 스마트TV의 경우 핸드스튜디오가 앱 프로그램의 대부분을 맡기도 했다. 그 결과, 스마트TV 앱 개발 분야에서 핸드스튜디오는 줄곧 1위 자리를 고수하고 있다.\n"2012년 매출이 30억 정도였는데, 매년 10억원 정도 매출이 증가하고 있어요. 자부심보다는 지난 3년간 사업의 활성화뿐만 아니라 스마트TV 앱 시장과 가능성에 대해 알리는 전도사 역할을 해왔다고 생각해요. 일종의 사명감과 같은 거죠. 저뿐만 아니라 대다수의 회사 직원들이 스마트TV 앱에 관한 강의에 나갈 정도로 사람들에게 이 시장을 알리는 것에 주력해 온 셈이죠."\n그는 회사의 성장 못지않게 시장 규모 확대를 희망하는 사람이다. 경쟁업체가 늘어나더라도 전체 시장 규모가 커지는 것이 장기적으로 기업에 도움이 되기 때문이다. 더욱이 그는 선두 업체로서 스마트TV 앱 개발과 제작에 관련된 전문 인력과 노하우를 확보하고 있어 경쟁력 면에서도 자신이 있다고 강조했다.\n"세상에 독점이라는 건 없다고 생각해요. 시장에 플레이어가 많아지는 것은 환영할 만한 일이죠. 시장 상황이 좋아지고 있다는 것을 방증하는 것이거든요. 또 지난 3년 동안 200여 개의 앱을 만들었는데 경험이라는 걸 무시할 순 없을 거예요. 기획자 10명, 디자이너 10명, 개발자 10명, 자회사에서는 콘텐츠 제작자 10명 등 전문 인력을 갖추고 있어 종합적인 퀄리티를 책임질 수 있죠. 그런 회사로 성장해 온 점에서 상당한 경쟁력을 갖추고 있다고 생각해요."\n특별한 직원 복지로 '한국의 구글'로 불리다\n핸드스튜디오는 중소기업이지만 대기업에서도 쉽게 할 수 없는 특별한 직원 복지제도를 도입했다. 이를테면 결혼하면 1천만원을 지원해 주거나 명절을 앞두고 직원들을 백화점에 데리고 가 옷을 사주는 등 파격적이면서도 이색적인 방법으로 직원의 복지를 책임진다. 이는 안 대표의 경험에서 나온 아이디어로, 회사와 직원간 신뢰를 구축하기 위한 일종의 묘책이었다.\n"제가 오랜 기간 직장생활을 경험한 것은 아니지만 직원을 수단으로 사용하는 회사를 많이 봤어요. 그런 데서 느끼는 직원들의 박탈감이나 갈등도 많이 봤고요. 하지만 회사의 비전과 신뢰를 구축하면 직원들이 자발적으로 움직인다는 것을 알게 되었죠. 말뿐인 회사가 아니라 실천하는 회사가 되자는 생각으로 과거 직원일 때 생각했던 것들을 현재 회사 복지 차원에서 실천하고 있습니다. 그러면서도 복지에는 대가가 없다는 기본 정신으로 앞으로도 전세자금 지원이나 탁아소 구축 등을 계획하고 있습니다."\n팀 단위로 운영되는 이 회사는 젊은 기업문화를 지향한다. 때문에 승진을 위한 '사내 정치'보다는 화합과 발전을 위한 강의, 건강대회 등 크고 작은 행사들을 팀 주도로 개최한다. 회사가 강요하지 않아도 스스로 행사를 기획하고 진행하기 때문에 직원들의 적극적인 참여가 없으면 불가능한 일이다.\n"매년 10월부터 3개월 동안 일명 '팀의 달'을 운영해요. 선정된 한 팀을 중심으로 그 달에 모든 행사를 자발적으로 짜는 거죠. 예를 들어 '개발자의 달'에는 앱 개발 분야의 강사를 초대해 워크숍을 열거나, 기획자들은 입주해 있는 빌딩 사람들과 교류하기 위해 1층 로비에서 초콜릿과 커피를 만들어 나눠주기도 해요. 건강대회를 열기도 하고요. 이렇게 움직이다보니 팀 단위 중심의 기업 문화가 형성된 것 같습니다."\n자유로운 분위기 속에 직원이 중심이 되는 기업문화지만, 단 하나 해서는 안 될 일이 있다. 바로 직원들 간에 감정적 싸움을 벌이면 '비난한 자'나 '비난받는 자' 둘 다 퇴사를 각오해야 한다. 물론 직원들 사이에 일어날 수 있는 의견 충돌은 있지만, 그 이상의 격한 감정 대립은 회사 분위기를 해치는 요인으로 보고 엄격하게 징계를 내리고 있다.\n"서로에 대한 신뢰를 가장 중요하게 생각해요. 일로 부딪치는 것과 감정적인 다툼은 다른 것으로 보고 있죠. '감정적 싸움이 일어나면 퇴사'라는 방침은 오랜 기간 이어져 온 회사 고유의 철학이에요. 그외에는 직원들의 자유를 최대한 보장해요. 근태 관리도 안하고 사정이 있으면 조기 퇴근도 제한적이지 않고요."\n그의 목표는 철저히 직원들의 복지 향상에 맞춰져 있다. 직원들의 전세자금 지원과 탁아소를 구축할 수 있을 만한 복지비용을 마련할 수 있도록 매년 매출을 늘려나가는 것. 직원과 회사의 동반 성장을 꿈꾸는 안준희 대표의 건강한 경영 철학은 핸드스튜디오의 성장을 이루는 중요한 자양분이 되고 있다.\nTAG 경영 철학, 기업문화, 스마트TV, 스마트TV 애플리케이션, 스마트TV 앱 개발, 안준희, 직원 복지, 핸드스튜디오, 핸드스튜디오 안준희\n◀ Prev 1 ··· 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ··· 89 Next ▶


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[ACT! 28호 미디어센터ING] 마산MBC 시청자미디어센터, 이런저런 방법으로 굴러가다\nby acteditor 2016. 8. 17. 14:23\n마산MBC 시청자미디어센터, 이런저런 방법으로 굴러가다\n2003년 11월. 마산MBC에 시청자미디어센터가 문을 열었다. 편집용 컴퓨터 일곱 대, 카메라 다섯 대, 기타 기자재 이것저것 몇 가지, 책상 하나, 실무자 한 명. 끝! 엄청난 규모였다!!!\n“자, 이제 뭘 어쩐다!?”\n유일한 실무자 박군은 텅 빈 센터에서 혼자 소리쳤다.\n그러나 들리는 것은 빈 사무실 특유의 ‘벽 치고 돌아오는 메아리’ 뿐이었다.\n일할 사람 만들기\n센터가 문을 열고, 당장 급한 것은 함께 일할 사람을 찾아내는 것이었다. 그렇다고 해서 센터 근처에 사람 하나 얼씬거리지 않았던 것은 아니다. 미디어센터가 생겼다는 소식에 강사 이력과 각종 프로그램 자격증을 들고 찾아오는 사람도 종종 있었으며, ‘에프터 이팩트’ 교육을 해야 한다며 자신의 실력과 교육자(?)로서의 안목을 과시하는 사람들도 있었다.\n그러나 당장 한 과목 한 과목의 강사가 필요한 것은 아니었다. 우선 ‘대 시민 서비스’에 소질이 있어야 했으며 (둥글둥글한 성격에 사기라도 칠 수 있는 말주변, 급격한 친화력), 무엇보다 퍼블릭액세스에 대해 공부할 자세가 되어있는 사람이라야 했다. 시간에 상관없는 자유로운 라이프스타일을 가진 사람이면 더욱 좋았다. 실무능력이야 키워서 만들면 되는 거니까, 하루 종일 같이 앉아서 고민하고 연구할 수 있는 그런 사람!\n그렇다. 백수들이 필요했다.\n“얘들아, 여기 와서 놀지 않으련?”\n실무자 박군의 전화 몇 통에, 안 그래도 궁금했던 백수들(영상활동가들)이 하나 둘 모여들었다.\n“어헛, 코딱지만 한걸?”\n월세 밀리는 바람에 편집실에서 쫓겨나 있던, 그 밖에 이런저런 사연으로 백수생활을 하던 돈 없고 빽 없는 영상활동가들은 그나마 몸 부빌 곳을 찾은 듯, 센터를 내 집같이 드나들며 왕성한 활동을 시작했다. 그래서 그 당시 베스트 상품이었던 라꾸라꾸 침대를 하나 들여놓았다.\n밤새워 불 켜놓기\n자유로운 라이프스타일과 라꾸라꾸는 필수적이었다. 소문을 내고 그 소문을 사실로 만들어야 했기 때문이다. 무슨 소문을 어떻게 낼까. 박군은 초창기에 많은 고민을 했었다. 그리고 소박한 듯하면서도 역동적이고, 나름대로 순수해보이는 소문을 하나 만들어냈다.\n“마산MBC 시청자미디어센터는 24시간, 365일 열려있습니다. 절대 문을 닫지 않습니다.”\n그리고 영상활동가들과 라꾸라꾸를 기반으로 그 소문을 현실로 만들었다. 훗날 그 소문이 발목을 잡을 줄 모르고, 스스로 무덤을 판 것이다. 그렇다. 아무것도 모르는 순진한 시민들은 정말로 밤 12시에 편집을 하러 센터로 찾아오곤 했다. 당장 내일 아침 학예발표회에 상영해야 한다며 야간자율학습까지 착실하게 마치고 찾아오는 고등학생부터 근처 함안, 밀양, 멀리 거제에서까지 밤길 마다않고 찾아오는 타 지역 시민들. 그나마 이렇게 저렇게 해서 센터를 이용하는 시민들의 수는 날이 갈수록 늘어만 갔다.\n대 시민 출장 서비스 1\n회원들은 늘어만 가고, 할 일은 점점 많아졌다. 무엇보다 급한 것은 ‘대 시민 출장 서비스’. 출장 서비스라 하니 그 유명한 ‘찾아가는 미디어교실’을 생각할 수도 있겠지만, 그건 조족지혈에 불과하다.\n“완벽한 출장 서비스를 위해 네 차를 내놔라.”\n어느 틈에 유일한 실무자에서 소장 직함을 차지한 박군은 갓 들어와 어리버리한 엄군에게 신혼살림인 자가용을 희생하라고 강요했다.\n“기름값은 줄게.” “......네.”\n차를 헌납하고, 엄군은 미디어교육팀장이라는 직함을 얻은 후, 각종 A/S맨으로 전락했다.\n“여기 청소년문화의 집인데요! 하드가 뻑 갔어요!”\n“예, 곧 갑니다.”\n“여기 여성장애인연대인데요, 프리미어 좀 깔아주세요!”\n엄 팀장은, 흰색 레조에 컴퓨터 본체 대여섯 대를 싣고 오늘도 마산 시내를 달리고 있다.\n대 시민 출장 서비스 2\n온갖 단체를 돌아다니며 A/S까지 하는 미디어센터가, 지역의 현안문제에 빠질 수는 없었다. 우선 얼굴 반듯한 나이트클럽 디제이 출신 차군을 섭외, 시청자 지원팀을 만들고 대외활동을 시작했다. 김해 가야축제부터 장애청소년들의 학예회까지, 문화재, 생활, 역사... 경남의 크고 작은 사회 현안문제부터 문화예술 전반에 걸친 모든 활동에 투입해 영상자료를 축적해 갔다.\n완성된 영상자료를 보고 감동받은 단체들은 가끔 고마움의 뜻으로 후원금을... 쿨럭. 거절하는 것도 한 두 번이지, 미안해서 다 받는다. 이 돈은 모자라는 운영비를 요긴하게 채워주고 있다. (한달에 밥값만 200만원씩 들다보니...) 차군의 반듯한 얼굴과 함께 마산MBC 시청자미디어센터의 인지도도 반듯하게 굳어갔다.\n퍼블릭액세스 활동주체 만들기\n엄군과 차군의 발품으로 지역사회와 시청자미디어센터의 관계는 날로 돈독해지고, 이는 곧 퍼블릭액세스 활동으로 연결되었다. 시민사회단체들은 무슨 일이 생기면 센터로 공문이며 관련 자료들을 팩스로 보내오고, 영상교육을 갓 수료한 시민들은 촬영할 게 없을까 하며 센터에서 삼삼오오 모여앉아 있다. 날아오는 팩스는 먼저 줍는 사람이 임자다.\n마산MBC 텔레비전과 라디오를 통해 방송하던 10분짜리 퍼블릭액세스 프로그램은, 해를 넘기며 2005년 봄, 텔레비전부터 독립된 프로그램으로 편성되기에 이르렀다. 독립된 프로그램이니 만큼, 독립된 제작주체가 필요했다. 그동안 센터를 기반으로 활동해오던 시민들의 모임인 ‘시청자영상제작단’을 확대하기로 했다. 우선 프로그램 설명과 함께 시청자영상제작단의 역할을 의논하기 위해 지역 시민사회단체와 영상활동가들, 센터 회원들이 함께 모이는 자리를 마련했다.\n회의 한번 찐하게 해보려고 했더니, 조금 과장해서 자그마치 백 명에 가까운 인원이 모이는 바람에 기겁을 했다. 늦게라도 오겠다는 사람들을 말려가며, 우선 시청자영상제작단 활동에 대한 동의만 얻은 후 대표단을 따로 추려야 했다.\n라디오액세스 활동주체 만들기\n2005년 가을, 텔레비전에 이어 라디오 프로그램도 독립편성 되었다. 사실 라디오 프로그램은 일반 시청자들보다 시민사회단체쪽 활동가들의 참여도가 월등히 높다. 아무래도 실무에 시달리며 카메라까지 들고 촬영 다니기가 여의치 않기 때문일 것이다. 라디오는 그래도 앉은 자리에서 원고 작성하고 한 두 시간 쪼개어 간단하게 제작할 수 있기 때문에 시민단체 쪽에서 활용하기가 더 편한 모양이다.\n시청자영상제작단 회의에서 기겁했던 경험을 곱씹으며, 이번에는 우선 시민단체 활동가들을 중심으로 1차 회의를 가졌다. 시민단체 활동가들이 미디어센터 교육생이자 시청자영상제작단이기도 했으니 뭐 특별히 새로운 조직은 아니었지만, 그래도 새로운 마음을 가지기로 했다. 그리고 따로 이름도 정했다. “경남지역 공동체라디오협의회”.\n첫 번째 모임 이후, 센터는 고민에 빠졌다. 자그마치 일주일에 80분의 시간을 채워야 하는데, 수많은 단체의 실무자들이 일이십 분씩 녹음하겠다고 일일이 센터로 찾아오는 것이 보통 번거로운 일이 아니다. 귀찮아서 못하겠다고 하면 어쩔 것인가! 여러 가지 고민 끝에, 옥션을 이용하기로 했다. USB연결만 하면 컴퓨터로 녹음할 수 있는 5만 원짜리 마이크를 옥션에서 대량구입, 각 단체 사무실에 설치했다. 단체들은 각자 자기 사무실에서 녹음을 하고, 그 파일을 메일로 보내왔다. 센터는 그 파일들을 받아서 편집한 후 프로그램에 잘 배치하면 되는 것이다.\n아핫, 완벽한 시스템이었다.\n자, 실무진 여덟 명, 언제든지 투입 가능한 든든한 외부강사 십여 명, 텔레비전 액세스를 위한 시청자영상제작단, 라디오 액세스를 위한 경남지역공동체라디오협의회, 더 이상 뭐가 필요할 것인가! 이제 이 조직과 규모를 가지고 우리가 나아갈 길은 오직 정진뿐이다.\n정진하려면 무엇보다 돈이 필요하다. 활동할 수 있는 자금을 마련하는 것. 무언가 제작하기로 마음먹은 사람들은 센터와 의논한다. 기술지원, 인력지원과 함께 제작비를 지원하는 것도 센터의 몫이다. 결과물에 대한 제작비 지원도 물론 좋은 방법이겠지만, 그것만으로는 부족하다. 그래서 센터 나름대로 돈을 마련해(각종 부업) ‘사전제작지원’을 시작했다. 이게 보통 효과가 있는 게 아니다. 받은 게 있다보니 수 틀렸다고 해서 중간에 때려 칠 수가 없다는 장점이 있다. 제작자들은 죽이 되든 밥이 되든 뭐라도 만들어내야 했던 것이다. 덕분에 센터를 통해 만들어지는 제작물은 100% 완성률을 자랑하게 되었다.\n마산MBC 시청자미디어센터는 언제나 사람들로 북적거린다. 무슨 일이 생기면 센터에 먼저 연락하고, 컴퓨터만 고장 나도 센터로 달려오는 시민들. 5분 간격으로 울려대는 전화벨.\n“카메라 빌릴 수 있나요?”\n“제가 만든 거 언제 방송 나가요?”\n“저희 홈페이지에 동영상 좀 올려주세요.”\n마산MBC 시청자미디어센터는 지역사회 깊이 파고들어있다. 그 부분에 있어서는 나름대로 성공한 것 같다. 어떤 행사에도, 어떤 사안에도 미디어센터가 관여하고 있으며, 센터의 교육을 통해 배출된 천여 명의 시민들은 이제 무슨 일이 생기면 “한번 찍어볼까?”라는 생각을 습관적으로 하곤 한다. 시민들은 센터가 있음으로 해서 하나의 취미생활을 더 가지게 됐고, 시민사회단체들은 센터가 있음으로 해서 하나의 활동분야를 더 가지게 되었다.\n“어힛, 자네 어디가나?”\n“아, 미디어센터에 커피 한잔 마시러.”\n하루 수십 명씩 출입하는 외부인들 때문에 언제나 긴장하던 마산MBC 안내실 요원들도 이젠 거의 자포자기 상태로 내버려 둔다.□\n[ACT! 33호 미디어센터] 지역미디어센터 설립과정에서 나타나는 제 문제 - 익산사례를 중심으로 (0)\n[ACT! 33호 미디어센터] 지역미디어센터 설립과정에서 나타나는 제 문제 - 익산사례를 중심으로


민노씨.네 __ [발제 읽기] 4. 선거법과 실명제 (박준우 / 함께하는 시민행동)\n[발제 읽기] 4. 선거법과 실명제 (박준우 / 함께하는 시민행동)\n'인터넷 주인 찾기'에서 '시즌1. 인터넷 실명제 컨퍼런스' 발제자료를 정리하고 있습니다. 이 작업에는 인주찾기 동지들께서 자발적으로 참여하고 계시고요(특히, 써머즈님께 감사). 발제문 저작권은 물론 발제자에게 있지만 '인터넷 주인찾기 컨퍼런스' 취지에 동참해주신다는 것을 믿어 의심하지 않기에 그 발제를 사용/향유할 권리는 관심있는 모두에게 모두에게 있다고 생각합니다.\n'발제 읽기'라는 형식으로 발제 녹취록과 해당 PPT 자료을 옮겨옵니다. '인터넷 주인 찾기' 사이트를 좀더 알리고, 우리가 함께 이야기했던 그 대화와 토론의 의미를 확산하기 위한 것으로 생각해주시면 고맙겠습니다. 특히나 10~20분 동영상을 볼 수 없을 정도로 바쁜 독자들께 도움이 되길 바랍니다.\n'이 발제에 관한 모든 것'은 인주찾기 해당 발제 자료 정리글에서 확인하실 수 있습니다.\n박준우 / 함께하는 시민행동 ( 옮긴이 : 나솔, 감수 : 민노씨)\n안녕하세요. 저는 함께하는 시민행동이라는 시민단체에서 일하고 있고요. 박준우라고 합니다.\n사실 주제를 받아놓고 조금 곤란했던게 사실 선거법에서 실명제라고 하는게 인터넷 언론사에 다 적용되는 거거든요. 앞에 이정환 기자님께서 다 말씀하시고, 그 다음에 뒤에서 송경재 박사님께서 등등 실명제 다 하실 거라서, 저는 할 수 있는 게 없을 것 같다라는 생각이 들었어요. 그래서 오늘 블로거들이 많으시니까, 선거법과 실명제가 어떤 상관 관계를 갖고 있나, 블로그라는 것과 어떤 관련이 있나, 이런 이야기를 좀 해보고 싶었어요. 그 부분에 대해서 간단하게 말씀을 드릴게요.\n실명제의 탄생이... 일반적인 실명제랑은 조금 다른데요. 선거법에서 실명제라고 하면요, 아마 이 때부터 시작된 것 같습니다. 2002년 대선 때 노무현 대통령이 당선이 됐죠. 그러고 2003년 1월에 인터넷에서 개표조작설이 떠돕니다. 전자개표를 해서 조작을 할 수 있다. 이런 얘기들이 떠돌고, 그것을 누가 울산의 PC방에서 올렸다가 결국 경찰에 잡혀갑니다. 그리고 '피투성이'라는 친구가, 노무현 대통령이 됐으니까 민주당에서 비협조적으로 나왔던 9인방, 10인방 이런 사람들에 대한 살생부를 작성해서 유포시킨다, 이런 일들이 벌어지면서, 일반 인터넷에 대해서 정치인들이 굉장히 두려워하기 시작해요.\n그러다가 특히 한나라당은 굉장히 충격을 받았죠. 원래 선거에 절대 질리가 없다고 생각했었거든요, 그 당시에. 도대체 믿을 수가 없는 거에요. 누가, 내 주변에 아무도 노무현을 찍은 사람이 없는데 왜 노무현이 됐을까? 이렇게 된겁니다. (웃음) 그렇데 되다보니까 도저히 상황을 믿을 수가 없고 그 개표조작설을 너무 자연스럽게 받아들이게 된 거죠. 그렇게 하다보니까 그것(개표조작설)은 아닌 걸로 판명이 나고 열받으니까 한나라당에서 인터넷에 실명제를 도입해야 된다. 국가안보에도 문제가 있고 허위 사실이 너무 많이 떠돈다, 이런 이야기를 하게 됩니다. 그래서 2003년 2월 28일에 도입방침을 정하고요, 2003년 8월에 중앙선관위에서 상위 50개 인터넷 언론사에 실명확인을 의무화하는 제안을 합니다. 그런 식으로 처음부터 민주주의, 특히 정치와 실명제가 실제로 관련이 많이 있었다고 생각이 되고요.\n실제로 법을 보면요, 공직선거법 제 82조 6에 이렇게 되어 있어요. 인터넷 언론사는 - 딱 이렇게 되어 있습니다 - 선거운동 기간 중 정당후보자에 대한 지지반대에 문자, 음성, 동영상 등의 정보를 게시할 수 있도록 하는 경우 행정안전부 장관이 ... 이렇게 되어 있습니다. 사실 인터넷 언론사에게만 적용되는데 그러면 이게 무슨 의미일까?\n인터넷 언론사가 어떻게 규정되어 있냐하면요 실제로, 제 8조의 5호에인가 나와 있습니다. 지금 법이 바뀌어서 제일 위의 것이 제일 앞에 나오는데, 그 전에는 없었어요, 저건. 처음에 실명제법이 만들어졌을 때 어떻게 되었었냐면, "정치, 경제, 문화, 시사 등에 관한 보도, 논평, 여론 및 정보 등을 전파할 목적으로 취재,편집, 집필한 기사 등을 통하여 보도, 제공하거나 매개하는 인터넷 홈페이지를 경영, 관리하는 자. 이와 유사한 언론의 기능을 행하는 인터넷 홈페이지를 경영, 관리하는 자", 한마디로 '모든 사이트' (웃음) 이렇게 되어 있었습니다. 그렇죠? 아닌 사이트가 없잖아요. 그러다가 나중에 법개정이 되고 신문법에서 인터넷 언론이라는 게 ,언론사를 규정할 필요가 있어서, 신문법에 인터넷 신문이라는 게 들어가죠. 그러면서 저 조항이 추가되는데요. 그래도 여전히 선거법에서 이 전부 다를 인터넷 언론으로 보고 있고요, 지금.\n그럼 선거법상의 선거의 주체는 어떻게 되는 거냐, 선거법에서 이게 뭐가 문제가 되냐면 선거의 주체를 다섯가지로 구분하고 있습니다.\n선거권자가 있습니다. 선거일에 투표할 수 있고,\n(정당 및 후보자) 선거운동기간, 오늘부터 시작되었죠. 선거운동기간에 선거운동이 가능합니다, 이 분들은. 정당 입후보자는 선거법에 따라서 어떤 사람은 180일 전부터, 어떤 사람은 60일 전까지는 안되고... 이런 식으로 복잡한 규정이 있는데요, 어쨌든 정당 입후보자는 선거법에 따라서 선거운동을 할 수 있고 정치적인 의사표현을 거의 자유롭게 할 수 있습니다.\n그 다음에 공무원입니다. 공무원은 평상업무를 수행을 하면 됩니다. 선거를 하든 안하든. 그리고 중립의 의무를 지켜야 되고요.\n그 다음은 언론이 있습니다. 언론은 뭐든지 선거에 관련해서, 정치에 관련해서 뭐든지 얘기하면 됩니다. 다만 모든 후보에 대해서 공정하게 해야 한다는 의무가 주어져 있고요.\n그 다음에 사회단체라고 있는데, 이 사회단체는 아마 선거법이 옛날에 만들어졌으니까요, 주로 그 당시에는 2000년 이후에 시민단체 등장하고 총선운동, 낙선운동, 당선운동 이런 얘기 나오기 전이었으니까요. 유일한 사회단체들이 하는 선거관련 활동은 공명선거 운동이었습니다. 선거부정감시하고 이런 활동이었죠.\n그래서 이런 활동을 하는 단체는 사회단체로 보고 그렇지 않은 사람들은 다 일반 국민으로 보는 겁니다. 그래서 이정환기자님, 미디어오늘의 기자지만 이정환닷컴은 선거법에서 아무런 의미가 없는 겁니다. 선거권자가 되는 거죠. 함께하는 시민행동이라는 단체도 선거법에선 그냥 선거권자입니다. 원칙적으로 다. 다만 단체같은 경우 단체 내 회원들을 대상으로 뭔가 좀 더 할 수 있죠, 실제로는. 기본적으로 선거법은 이런 것들만 존재합니다. 나머지 정당후보자, 공무원, 언론, 사회단체가 아니면 모두 일반 국민이고, 일반 국민이 할 수 있는 것은 투표다, 그 외에는 선거 운동 기간에 자기가 지지하는 후보, 반대하는 후보에 대해서 얘기할 수 있다, 이렇게 되어 있습니다.\n그래서 말입니다, 모든 역사에서는 사실은 인터넷 언론사가 있고 그 언론사들이 실명확인을 해야 되는게 아니라 사실 선거법의 원래, 선거법에 실명제가 처음 들어갔을 때 원래의 의도는 뭐였냐면, 모든 웹사이트는 실명확인 시스템을 도입하면 인터넷 언론이 될 수 있는 거고, 실명확인 도입을 안하면 그냥 언론으로서의 기능을 부정당하는 거였어요. 그냥 일반 국민과 똑같이 취급하겠다는 거였습니다.\n그래서, 언론이 되면 이런 권리를 가져요. 정당 후보자 초청 토론회를 할 수 있어요. 그 다음에, 정책, 공약의 비교, 평가을 해서 그 결과를 발표할 수 있습니다. 그 다음에, 얼마 전에 도아님... 입건 되었지만, 여론조사를 언론들이 실시할 수 있어요. 그 대신에 공정보도를 해야 된다는 의무가 있고요, 기계적 공정보도를 얘기하는 거죠. 이쪽 후보 말을 실으면, 저쪽 후보 말을 실어줘야 되고, 이런 의무가 들어가죠. 그 다음에 허위논평이 금지되어 있고, 선거보도심의위원회가 결정을 하면 공정보도(추: 인주찾기 사이트에 있는 오타는 수정했습니다. 정정보도-> 공정보도)를 해줘야 되는 의무가 있습니다.\n반대로 일반선거권자가 되면요, 선거일로부터 180일 전부터 - 지금으로 치면 한 6월 2일이니까... 한 12월 몇 일부터였죠 원래는 - 지난 해 12월 몇 일부터 어제까지 선거운동에 해당하는 행위를 할 수가 없습니다, 아무 것도... 문서, 그림, 녹음, 녹화장치 등을 배포할 수 없고 인터넷 텍스트, 이미지 파일... 이런 것들도 다 여기에 해당된다고 봅니다, 선관위에서요. 그 다음에 현수막, 배지, 옷, 이런 것들을 설치하거나 배포하거나 착용하거나 판매할 수 없습니다, 선거운동에 해당하는 것에 관련한 경우에는요. 그 다음에 선거운동 목적의 서명운동이 금지되어 있어요. 유일하게 사회단체들 같은 경우는 단체 웹사이트에서 하는 것은 허용을 한다고 하네요, 선관위에서. 그 다음에 선거에 영향을 미칠 연극, 영화 상영이 금지되어 있는데요, 이것은 아직 실제로 적용된 적은 없으나 예를 들어서 지난 2002년 대선같은 경우에 '노무현의 눈물'이라는 영상을 되게 많이 걸어놓았었잖아요. 그런 것들이 다 적용이 가능하다고 보고 있습니다, 이 조항에.\n그 다음에 아까 말씀드린 여론조사 결과발표 관련해서인데요, 잡혀갈 수 밖에 없는게 여론 조사의 결과를 발표할 때 조사의뢰자와 조사기관단체명, 피조사자의 선정방법 이런 것들을 전부 다 함께 발표하도록 되어있고요. 조사원본자료를 6개월 동안 보관하게 되어 있습니다. 그리고 문항도 굉장히 '공정하게 작성이 되어야 한다'라고 되어 있고, 선거일 직전 6일 이내에는 결과를 발표할 수 없죠. 그리고 선거일로부터 180일 이내에 그런 여론조사를 할 때에는 선관위에 신고를 해야 해요, 하기 전에. 아까도 말씀드렸듯이 정당이나 언론사는 이 의무가 없습니다. 위에 거(다른 의무)는 다 있고요, 신고의 의무만 없고요.\n그 다음에 여전히 저희들은 선관위가 선거법 위반으로 판단한 게시물에 대해서 삭제요청에 대해 따를 의무가 있고. 그 다음에는 여러분이 많이 봐오셨겠지만 지난 선거, 지지난 선거 때까지 계속 허위사실 공표금지, 후보자 비방금지... 이런 조항으로 계속 실제로 많은 블로거들, 네티즌들 다 처벌을 받았었죠.\n구체적으로 조금만 보면요. 이 그림 기억하시는지 모르겠습니다. 하얀쪽배라고 2004년에 있었어요.\n패러디를 그 당시에... 2004년 선거에는 주로 패러디 문제였는데, 일반 네티즌들에 대해서 아마 최초로 선거법을 적용했던 시기였던 것 같습니다. 탄핵 찬성 의원들, 친일의원 리스트 전파 네티즌들, 이런 사람들이 거의 선거법으로 계속 문제가 되었었고요. 그래서 특히 탄핵판정 패러디물들에 대해서 선거법이 계속 적용이 되고, 이걸 비방이다, 패러디 한 것에 대해서 비방이다 내지는 허위사실의 유포다라는 형태로 해서 선거법이 적용되었습니다. 그 당시, 하얀쪽배 무죄운동 이런 것들을 하고 그랬었고요.\n2006년 지방선거 때에는 상대적으로 이슈가 없었어요. 이번 선거도 마찬가지인데, 아무래도 전국에 후보가 많다보니까 네티즌들까지 관심을 잘 안 갖는 것 같아요. 상대적으로 총선, 대선 이렇게 후보가 적을 때... 할 일이 없으니까 굳이 네티즌들까지 거는데요.\n* 주 : 발제자료가 겹쳐져 있네요... ^ ^;;;;\n2007년에는 UCC에 대한 탄압이 주로 문제가 되었어요. MB 비판, 특히 도덕성 의혹을 제기하는 네티즌들이 많았었는데 대표적인 게 김연수씨의 UCC... 대통령 이명박, 괜찮은가? 이런 UCC가 있었습니다. 이렇게 나오는 건데... 이런 것들이 사법처리가 되기는 했는데 주로 그 당시에, 그 전에 싸움도 많이 하고 그 당시에도 문제 제기를 많이 했는데요. 93조 1항에 사전 선거운동, 그리고 257조 후보자 비방죄 같은 경우 법원들이 꽤 진보적인 해석을 해 준 경우도 많았어요. 그래서 일부 무죄, 선고 유예, 이런 판결이 난 적도 많이 있었습니다.\n마지막으로 지금인데요. 지금, 올해 선거에서 가장 특이한 것은, 그 전에 얘기됐을 때는 네티즌에 대한 탄압이 있을 것이다. 트위터에 대한 선거법 적용 방식 발표, 이런 것들이 있었는데, 실제로 확인되고 있는 건 많지 않고, 이제 도아님 입건 정도가 있는 것 같는데, 실제로는 좀 다른 것 같습니다. 선거쟁점에 대한 운동을 문제 삼고 있습니다. 그러니까 지금 4대강, 무상급식과 관련해서 활동하는 것에 대해서 주로 문제를 삼고 있는데요.\n조금 더 구체적으로 보면, 4대강 사업의 계속 여부나 무상급식의 실시 여부 등은 이른바 각 정당이나 이런 데서 얘기를 하니까 선거쟁점이다... 이렇게 얘기를 하는 거고, 선거쟁점에 대한 찬성반대의 활동은 일종의 사전 선거운동에 해당한다, 이렇게 됩니다.\n그런데 실제로 그러면 그렇게 해서 단체들이 서명운동을 하거나 현수막을 걸거나 이런게 다 선거법 위반으로 지금 간주를 하고 있는데 실제로 정당들은 어떻게 되어 있냐면, 정당이 특정 정당이나 후보자를 지지반대함이 없이 자당의 정책관련 활동을 하는 등의 통상적 정치활동은 보장된다, 정당들은 이 시기에도 그런 것을 걸어도 된다 이렇게 되어 있습니다.\n그런데 실제로 선거법을 보면 어떻게 되어 있느냐면. 선거기간이 아닌 때에 해당하는 이런 정당이 하는 것은 대부분 다 예외 조항으로 되어 있습니다, 모든 금지에 대해서요. 저런 식으로 다 들어가 있어요. 그리고 유일하게 이 조항은 조금 더 많이 들어가 있어요. 의례적이거나 직무상, 업무상의 경우 행위 등등 해가지고. 예를 들면 내가 변호사인데 내가 선거 나왔다고 해서 변호사 사무실에 관련된 현수막이나 간판을 내리라고 하기가 좀 어렵잖아요. 그런 것들 때문에 처음에 만든 것 같은데, 저희 단체들 같은 경우에도 원래 직무상의 행위가 4대강 반대하고, 무상급식 주장하고 이런 건데 이런 것들은 저 조항에서 잡아주지 않는 거에요. 저희에게는 직무상 업무상인데... 어쨌든 그럼 마찬가지로 여러분에게, 특히 개인 블로거분들에게 이게 어떻게 적용될는 저도 잘 모르겠어요. 아직까지는 적용하려고 하지 않는데...(추: 인주찾기 사이트에 있는 누기는 수정했습니다. '-지 않-' 추가)\n* 주 : 발제자료가 겹쳐 있네요..;;\n그래서 결론으로 가는데요, 선관위의 이번 포스터는 이런데요 (스크립터주: 스크린에 "나와 가족을 위해 투표로 말하세요" 포스터) 실제로는 저희는 이렇게 보고 있고요. (스크린에 "나와 가족을 위해 투표로'만' 말하세요." 포스터 패러디) (청중 웃음) 최진원님이란 분이 쓰신 글을 가지고 인용한 것인데요, 전형적으로 엘리트 민주주의의 선거법 구조와 같고요. 주권자인 인민은 '무능한 다수대중', '표 찍는 수동적 정치소비자', 이런 형태로 되어 있고요. 엘리트를 선출하고 그 엘리트들의 정치행위만으로 민주주의를 해석하는 이런 형태입니다. 다수 대중의 정치에 관한 의견은 축출... 이런 구조를 갖고 있는 선거법이기 때문에 아까 그런 '다섯 가지 유형의 행위'만이 선거에 존재할 수 있는 거죠.\n노무현 대통령의 책이 - 제가 사실 별로 좋아하지는 않는데요 (웃음) - 계속 인용하고 언급하게 되네요. 핵심은 선거를 바라보는 인식이라고 하는 겁니다. 옛날에는 선거라는 것을 나라를 혼란스럽게 하는, 시끄럽게 하는, 귀찮은 일로 생각했고 그런 식으로 선거법 규정들이 다 들어가 있습니다.\n그래서 인터넷 실명제는, 제가 생각하기로는 결론적으로는 '블로그 저널리즘에 대한 부정'이고요, '국민주권에 대한 부정' 이렇게 생각합니다.\n정말 저희밖에 없다고 생각합니다. 2004년에 처음 인터넷에 선거법이 들어갔을 때요 사실 시민단체들이 정치개혁특위 같은 걸 만들때 - 합의한 선거법이에요 물론 이제 그 부분에 대해서는 반대 운동을 하긴 했지만 - 법 전체에 대해서 합의한 법이거든요, 그게. 물론 이 조항 자체를 합의해 주려고 합의한 건 아닌데요, 왜냐하면 사실 2004년 선거법이 전반적으로는 굉장히 진보적이었습니다. 예를 들면 비례대표제 지금 하는 거 그 때 들어갔죠. 그래서 진보정당들이 대거 진출하게 되고, 그리고 여성 50% 할당제, 비례대표에... 그것도 그 때 만들었던 조항이죠.\n그런데 인터넷에서는 그런 문제가 벌어지는 거죠. 그런데, 그 때 선관위가 계속 얘기하기를, 법이 그래서 그렇다, 우리도 바뀌어야 된다고 생각한다 이렇게 얘기하고 정치인들도 계속 그렇게 얘기했습니다. 그런데 이후 6년간 - 자료에서 빠졌는데요 - 선거법 실제로 보면 계속 나빠지기만 하거든요, 적어도 인터넷에 관련해서는. 정치권도 선관위도 바꿀 생각이 없고 사실 저희들도, 단체들도 그리고 실제로 당한 네티즌들도 선거만 지나면 입건된 사람만 관심의 대상... 자기 관심이, 사람들은 관심을 갖지 않아요. 그래서 그 사람들만 벌금 받고, 백만원씩 받고... 세 번 정도 했으니까 오백명씩만 쳐도 15억쯤 되는데요, 그런 선거법입니다. 그래서 사실 적어도 이 선거법과 관련해서는 '2004년을 넘어서 다시 2002년으로 가야하지 않을까' 저는 정말 선거법 다시 돌려놔보고 싶은데요. 2012년에는 바뀐 선거법으로 총선과 대선을 치룰 수 있었으면 하고요. 그 때 여기 계신 분들의 많은 도움을 받았으면 합니다.\n보충자료 : http://minik.springnote.com/pages/5740371\n[인터넷 실명제 컨퍼런스] 선거법과 실명제\n박준우 / 함께하는 시민행동\n* 인터넷 주인찾기 시즌1.이 끝났습니다. 그렇다면? 당연히 시즌2.를 준비하고 있습니다.\n시즌2~!! 함께 고민해 봅시다!!\nTAG 공직선거법, 녹취록, 박준우, 발제, 선거법, 시즌1, 실명제, 인터넷, 인터넷 실명제, 인터넷 실명제 컨퍼런스, 인터넷 주인찾기, 컨퍼런스, 함께하는 시민행동\n트랙백 주소 :: http://minoci.net/trackback/1116\n민노씨 2010/06/15 18:52\n* 하단의 마지막 짤방 교체\n- '간사' 표현을 생략하기 위해...;;;\n- '간사'라는 표현은 일본식 조어라고 함.\n비밀방문자 2010/06/18 19:01\n민노씨 2010/06/18 19:37\nsilent man 2010/07/02 01:00\n보면 볼수록, 생각하면 할수록, 알면 알수록 참 거지 같은 선거법이네요.\n선거가 이벤트에 그치지 않고, 당선자나 후보자들을 지속적으로 감시하고 이슈를 제기하기 위해서라도 이놈의 선거법은 바꿔야 할 텐데...음...\n민노씨 2010/07/02 09:55\n이 선거법이 좀 제대로 바뀌어야 할텐데 말이죠.\n1 ... 230231232233234235236237238 ... 1240


[시인의 집] 고통의 향기 - 머니투데이\n[시인의 집] 고통의 향기\n<206> 이선애 시인 ‘방울을 울리며 낙타가 온다’\n2007년 ‘불교문예’ 신인상과 이듬해 ‘서울신문’ 신춘문예로 등단한 이선애(1956~ ) 시인의 첫 시집 ‘방울을 울리며 낙타가 온다’는 상처받은 영혼의 후일담 같다. 기억의 가장 깊은 곳에 고여 있던 상처와 통증을 어렵게 길어올린 시인은 진술이라는 몸에 상상의 옷을 입힌다. 사물을 통한 상상은 대체로 자율의지가 결여된, 숨죽여 산 세월에 대한 한(恨)의 다른 표현이다.\n감추고 있을 때도 그렇지만 상처는 일단 밖으로 드러나는 순간 고통스럽다. 슬픈 기억과 부끄러움, 통증이 증폭된다. 시 ‘토막토막 텅텅’에서 보듯, 사람들은 나를 도마 위에 올려놓고 칼질을 해댄다. “이방의 눈빛들”과 무심코 “내뱉은 말들”에 상처를 입는다. 말의 사냥꾼들에게 쉬운 사냥감이 된다. 내 의지가 아닌 베란다에 스민 햇살의 도움으로 겨우 “상처를 입지 않는다”.\n“사자의 발아래 알몸을 눕”(‘누구나 사자를 기를 수 있다’)히거나 “식욕과 성욕이 다르지 않”(‘다시, 가을’)은, “끝없이 나를 수렵한다”(‘삶은 양파처럼’)라는 문장에서 감지할 수 있듯, 여성으로서 시인은 지극히 소극적이다. 심지어 시 ‘리모컨’에서는 “순종이 나의 생존전략”이라며 “나를 누르는 순간 당신은 꿀꺽, 탄성을 삼키”기까지 한다. 기껏 “사랑이 끝났다고 나를 패대기치지는” 말라고 하소연한다. 이런 내면에는 유년의 “커다란 공포”(이하 ‘날아라, 공포’)가 자리 잡고 있다.\n너무 일찍 공포를 마주한 시인은 “한 발자국도 나아갈 수도 물러설 수도 없는”(‘시인의 말’) 상황에서 “무릎을 굽혔다 펼치며/ 사막을 걷고 또”(‘방울을 울리며 낙타가 온다’) 걸으며 홀로 견딘다. 아울러 “낯선 나와 싸우”(‘배후’)고, “오늘은 어제보다 참하게 죽고 싶다”(‘꿈꾸는 그림자’)는 절망감을 극복한 후에야 비로소 “나를 위”(‘식탁’)해 식탁을 차리고 “사랑은 아직 끝나지 않았”(‘꽃씨를 기다리는 동안’)음을 인식한다.\n노을의 뒤편을 달리고 있어\n썩은 가을 툭! 떨어지는 소리가 들려\n짚불처럼 타오르는 죽음은\n아직 오지 않은 시간과\n이미 지나가 버린 시간 사이에 걸쳐 있는 거미줄\n그때 나는 겨우 여덟 살이었어\n등굣길에서 니코틴 냄새를 잠깐 맡았을 뿐인데\n빛보다 빠른 속도로 늙어버렸어\n침대 커버를 벗기며\n지금의 나보다 어린 엄마가 울고 있어\n보랏빛 지문이 목덜미를 잡아당겨\n빛과 어둠의 교배 속에서 흘러나오는 상처\n검은 비닐봉지를 씌운 채\n신음은 부풀고 이른 시각에 찾아온 검은 숲\n두 다리 사이로 이어폰을 꽂는다\n변기에서 물 내려가는 소리\n뚜벅뚜벅 전자음 울리는 소리\n악몽을 노래하기 위해 새들이 날아오른다\n나는 하늘의 흙을 밟으며 뒤로 달린다\n서쪽에서 동으로 숲이 지고 있다\n- ‘검은 숲’ 전문\n시 ‘검은 숲’은 이번 시집의 축소판이면서 서시 성격을 지니고 있다. 시인이 살아온 환경을 상징하는 ‘숲’은 검다. 한낮이 되어도 빛 한 줄기 스미지 않고, 그 흔한 옹달샘조차 없다. 풀벌레나 작은 동물들도 보이지 않는다. 오직 언뜻언뜻 보이는 하늘을 나는 새들의 울음소리만 들릴 뿐이다. 어두운 방에 갇힌 느낌이다.\n검은 숲은 너무 “이른 시각에 찾아”왔다. 그때 “겨우 여덟 살이었”기에 검은 숲의 환경을 받아들일 준비가 되어 있지 않다. 어린 시인은 하늘도, 숲 밖도 잘 보이지 않는 검은 숲에 침잠한다. 시인은 “아가, 연못 못 봤니!”(‘사라진 연못’) 서어나무와 대화하고, “뿌리는 하늘로 향한다”(‘철로’) 상상한다.\n“지금의 나보다 어린 엄마가 울고 있”던 시절에 갇혀 있는 동안 시인은 “빛보다 빠른 속도로 늙어버”린다. 거미줄에 걸린 벌레처럼 오도 가도 못 한 채 죽음을 기다리고 있다. 사냥감인 시인은 “두 다리 사이로 이어폰을 꽂”고 음악을 들으며 견딘다. 음악 속에 슬쩍 슬픔을 밀어넣고 운다. 희망조차 없는 암울한 시간이다. 서서히 목을 조여오는 상황에서 시인은 “변기에서 물 내려가는 소리/ 뚜벅뚜벅 전자음 울리는 소리”에 집중한다. 한 치 앞도 안 보이는 막막한 현실에 그저 “하늘의 흙을 밟으며 뒤로”, 태어나기 이전으로 되돌아가고 싶을 뿐이다.\n태풍 나리가 지나간 뒤 아름드리 굴참나무\n등산로를 막고 누워 있다\n오만상 찌푸리며 어두운 땅속을 누비던 뿌리\n그만 하늘 향해 들려져 있다\n이제는 좀 웃어 보라며\n햇살이 셔터를 누른다\n어정쩡한 포즈로 쓰러져 있는 나무는 바쁘다\n지하 단칸방 개미며 굼벵이\n여러 식구들 불러 모아\n한 됫박씩 햇살 들려 이주를 시킨다.\n서어나무, 당단풍나무, 노각나무 사이로 기울어진 채\n한 잎 두 잎 진창으로\n꿈을 박고 있는 굴참나무\n제 뼈를 깎고 피를 말려 숲을 짓기 시작한다.\n생살이 찢겨 있는 굴참나무\n그에게서는 고통의 향기가 난다\n전 재산을 장학금으로 기탁한\n밥장수 할머니의 손등만 같다\n끝내 허리를 펴지 못하는\n굴참나무가 세로로 서 있어야 한다는 것은 편견이다\n굴참나무가 쓰러진 것은 태풍 나리 때문이 아니다\n나무는 지금 스스로 살신성인하는 중이다\n하늘 가까이 뿌리를 심는 중이다\n- ‘가벼운 산’ 전문\n2008년 ‘서울신문’ 신춘문예 당선작인 이 시는 “사물을 바라보는 시각의 참신성과 더불어 그 속에 담긴 삶에 대한 따뜻한 시선을 높이 평가”했다는 심사평을 들었다. “지하 단칸방 개미며 굼벵이/ 여러 식구들 불러 모아/ 한 됫박씩 햇살 들려 이주”시키는 굴참나무와 “전 재산을 장학금으로 기탁한/ 밥장수 할머니”의 나눔을 대비시켰다.\n“태풍 나리가 지나간 뒤” 등산로에 쓰러진 “아름드리 굴참나무”는 등산객의 기준으로 보면 민폐를 끼치고 있다. 허리가 굽은 “밥장수 할머니”의 신세도 이와 다르지 않다. 하지만 죽음 부근에서 나보다 남을 생각하고 배려하는 마음은 민폐가 아닌 기여이다. 시인은 이를 “고통의 향기”라 표현한다. 고통에서 향기를 찾아내고, 편견과 살신성인의 미덕을 포착한 시인의 시선과 깊은 사유가 이 시를 빛나게 한다.\n어디서 갓 핀 양란 냄새가 난다\n어디서는 지글지글 고기 냄새\n여기는 아들 냄새\n택배로 받은 입대 옷\n어찌 보관할까 코를 박고,\n그때를 내 몸이 기억해 낸 걸까\n너의 냄새가 내게로 온다\n- ‘냄새는 울음이다’ 전문\n“길들여지지 않은 주방에서/ 살이 짓무르고 뼈가 녹는 것을/ 죽은 자의 미래”(이하 ‘사랑의 기술 2 –가스레인지’)라 한다. 또 “피를 불타게 했던 사람은 사라지고/ 이제 지켜야 할 순결은 어디에도 없다”고 한다. “뼈만 남은 엄마의 젖을 물고 사투”를 벌이던 아이는 장성해 군대에 갔다. 비록 입대를 했지만 든든한 의지처가 생긴 것이다.\n아들이 입대하면서 입었던 옷을 받던 날, 하필 어디선가 “갓 핀 양란”과 “고기 냄새”가 난다. 시인은 “코를 박고” 아들의 냄새를 맡는다. 그 뒤의 쉼표는 냄새를 맡는 간극이다. 그 속에는 아들을 “떼어놓고 온” 허전함과 아쉬움, 울음이 스며 있다. “내 몸이 기억”하고 있는 그 냄새는 “살아 있는 나를 기억하”(이하 ‘사이버 사파리’)고, “다른 나로 빠져나오”게 하는 힘이다. 시 ‘가벼운 산’에서 진창에 “꿈을 박고 있는 굴참나무”가 “제 뼈를 깎고 피를 말려 숲을 짓”는 것과 맥을 같이 한다. 그 힘으로 삶을 견디고, 계속 시를 쓸 것이다.\n◇방울을 울리며 낙타가 온다=이선애 지음. 상상인 펴냄. 102쪽/1만원.


제주도맛집, 난생 처음 먹어본 킹크랩 요리, 모리 킹크랩 :: 감성 제주\n제주도맛집, 난생 처음 먹어본 킹크랩 요리, 모리 킹크랩\n제주맛집&카페 2013. 11. 12. 07:08 Posted by 광제\n난생 처음 먹어본 킹크랩, 감동의 도가니\n군침이 흐르고 진짜 먹고 싶어도 주머니 사정 생각하면 먹지 못했던 대표적인 요리가 바로 킹크랩일 겁니다. 먹고싶은 마음에 대게나 랍스타로 아쉬움을 달래보지만 어디까지나 차원이 다른 음식이지요. 왕게 중에서는 세계적으로 가장 몸집이 크고 풍미가 우수하여 king crab으로 불리며, 더욱이 청정심해에서 조개 홍합 성게 등 영양가 많은 해산물을 잡아먹으며 살기 때문에 우수한 영양가를 보유하고 있는 음식으로도 유명합니다. 때문에 수산시장에서도 kg당 2~3만원은 족히 줘야 구입할 수 있는 고가의 고급요리에 속합니다. 사정이 이러하니 음식점이라면 따로 설명이 필요 없겠지요.\n볼 것 많고 먹을 것 많은 제주도, 무엇보다도 우리나라에서는 최고로 싱싱한 해산물을 마음껏 맛볼 수 있는 곳이기도 하지만, 킹크랩 만큼은 쉽게 접할 수 없는 해산물 중에 하나일 것입니다. 사실 전문 요리점이 별로 없어서 먹고 싶어도 쉽게 먹을 수도 없는 것이 현실입니다.\n엊그제는 제주도에서 킹크랩을 전문으로 요리하는 시내의 한 음식점을 찾았습니다. 친구 따라 강남 간다고, 우연찮게 지인을 따라 나섰다가 맛보게 된 킹크랩 요리인데요, 너무 고가의 음식이라 아마도 내돈주고 먹으라고 했으면 먹지 못했을 겁니다. 태어나서 처음 먹어보는 킹크랩 요리, 오늘은 본의 아니게 염장질 좀 해야 할 것 같습니다.\n어느덧 관광객들에겐 명소가 되어버린 신제주의 바오젠거리, 차가 없는 거리로도 유명한데요, 낮 시간에는 언제 그랬냐는 듯이 조용하지만 해가 떨어지면 사람들이 모여들어 활력을 되찾는 곳이기도 합니다. 때문에 관광객들을 유혹하는 맛집들이 몰려있는 곳이기도 합니다. 킹크랩 전문점 제주모리가 바로 이곳에 있습니다. 찾아 들어 가보도록 하겠습니다.\n모리의 내부는 일본풍으로 아주 깔끔한 분위기를 자랑하는데요...\n가장 먼저 눈에 들어오는 것은 즐비하게 걸린 사진들, 이곳을 다녀간 사람들을 주인장께서 정성스럽게 찍어 한 장 한 장 붙여놓은 것입니다. 처은 오는 분들껜 다양한 표정들을...다시 오신 손님께는 지난 추억을 선사하기엔 이보다 좋은 것은 없어 보입니다.\n방송에서도 여러 차례 소개된 적이 있었군요...\n킹크랩을 꺼내 놓은 것으로 보고는 지나가던 관광객들이 신기한 듯 몰려들었습니다.\n다섯 명이면 먹다 남을 것이라며 수족관에서 건져 올린 킹크랩의 무게는 3.8kg, 더군다나 킹크랩 중에선 가장 맛있다는 레드 품종, 참고로 킹크랩은 레드와 블루가 있는데, 적갈색과 푸른색으로 구분도 가능하지만 등껍질 부분에 자세히 보면 네 개의 뿔과 여섯 개의 뿔로도 명확한 구분을 할 수 있다고 합니다. 찜 요리를 해 놓으면 같은 붉은색으로 구분할 수 없지만, 맛에서 만큼은 레드가 확실히 맛있다고 합니다.\n킹크랩 요리를 부탁해놓고 기다리는 사이, 테이블에 하나둘 채워지는 접시들...일반 횟집에서나 볼 수 있었던 화려한 스끼다시 음식들이 시각과 미각을 자극하기 시작합니다.\n싱싱한 생선회는 물론이고 전복에 소라, 키조개 관자에 대하튀김까지....\n"아무리 맛있게 보여도 전부 드시지는 마세요~! 많이 드시면 킹크랩을 남기게 됩니다."\n에이 설마 그러기야 하겠어요.....까짓 이런 음식이라면 배가 터져도 먹을 수 있습니다....껄껄~~!\n고급횟집에서나 볼 수 있는 비주얼인 걸요~~!\n자잘한 반찬들은 패쑤하고요~~!입맛 땡기는 몇 가지만 소개해드릴게요~~!\n아삭한 맛이 일품이었던 대하튀김~~!\n20여분 뒤 드디어 기다리던 킹크랩이 나왔는데요, 구수한 향기가 먼저 침샘을 자극하는 상황입니다.\n우와~ 이게 말로만 듣던 킹크랩이로군하~~!\n푹 쪄진 킹크랩은 다리와 몸통 게딱지 까지 먹기 좋게 가지런히 정리가 되어 있었는데요,\n그동안 먹었던 대게와는 비교조차도 안 되게 푸짐해 보입니다.\n다리 마디하나에서 나온 살점도 얼마나 푸짐하고 맛있던지 정말 간만에 입이 호강한다는 느낌입니다.\n킹크랩 살점은 요렇게 소스에 찍어야 제맛이랍니다...\n몸통에서도 푸짐하게 쏟아지는 살점들......\n킹크랩을 다 먹고 나면 게딱지에 밥을 비벼서 내어 오는데요...\n게딱지에 비벼먹는 밥맛....이거 정말 쥑이지요...\n이건 대게도 정말 맛있게 먹었던 기억이 있는데.......\n명실상부.....킹크랩 딱지라면 말이 필요없겠지요......\n남김 없이 싸악~~~!헤치웠습니다....헐~!\n제주도에서는 드물게 킹크랩 요리는 전문으로 하는 제주모리, kg당 요금이 킹크랩 레드인 경우 12만원으로 가볍진 않지만, 자주 먹는 요리도 아니고 뭔가 독특한 요리를 원하신다면 꼭 한번 들러보세요~! 무엇보다도 주인장이 너무 친절합니다..^^\n제주시 연동 278-18(T.064-748-1107)\n[제주맛집, 제라한보쌈] 구이보다는 수육, 돼지고기의 신의 한수 (6)\n제주맛집, 유명만화 속 바로 그 집, 감초순대 (7)\n제주도맛집, 난생 처음 먹어본 킹크랩 요리, 모리 킹크랩 (12)\n제주맛집, 순옥이네 명가의 명품 해물뚝배기 (11)\nTAG 맛집, 모리, 제주맛집, 제주모리, 제주킹크랩전문점, 킹크랩, 킹크랩전문점\n와!~ 킹크랩이 그야말로 킹입니다..\n요거요거.. 아침부터 정말 입맛돋구게 합니다.. ^^\n역시 가격이 만만치 않네요\n저희가 속초에 가서 이만한 대개를 6만원에 먹었습니다\n아는 집이라 조금 싸게 주어서죠^^\n날이 찹니다. 감기 조심하시고요\n2013.11.12 07:57 신고\n삶을 놀이처럼 수정/삭제 댓글쓰기\n뚜겅이 제일 맛나보이네요. 제대로 먹어본적 없는데 정말 맛있어 보여요. 꼭 챙겨먹어봐야겠네요. ㅎㅎ\n2013.11.12 10:16 신고\n제주에서 맛보는 킹크랩...완전 맛날듯 합니다^^\n2013.11.12 10:55 신고\n킹크랩 한번도 안 먹어봤는데 완전 군침 도네요 +_+\n담에 먹을 기회가 있다면 요 집 기억해놔야겠어요.\n2013.11.12 18:14 신고\n으.... 연속으로 저의 침샘을 자극!!! ㅠㅠ\n킹크랩도 넘넘 맛나겠습니다.\n저도 게딱지에 밥 비벼먹는거 참 좋아하는데요~ ㅎㅎ\n2013.11.13 19:41 신고\n해산물이 너무 맛있게 생겼습니다.\n아~~ 배고파집니다. 흐흐흐~ 킹크랩 먹을것 있죠.\n2013.11.13 22:53 신고\nㅎㅎ맛나 보여서 군침돕니다.\n2013.11.14 20:17 신고\n그 크기가 실로 대단하군요.\n속살 맛보고 싶네요.\n모리 킹크랩 맛보고 싶네요~\n2013.11.21 16:13 신고\n우와... 이런... ㅎㅎ 정말 감탄밖에 나오지 않는 비주얼입니다. 이 시간에 킹크랩 클릭은 실수였던 것 같아요. ^^\n2013.11.21 18:03 신고\n5성 호텔에서 킹크랩을 먹었다면 몰라도\n사장님이 말씀하셨듯 스끼가 메인을 넘을순 없죠\n◀ Prev 1 ··· 593 594 595 596 597 598 599 600 601 ··· 1979 Next ▶


불행히도, 우리가 도착하자마자, | 通拓中文博客–TOMORROW TOP\n← 높은 수준의 클러스터링을 위해\nBridport Sands는 매우 교란되어 있습 →\n불행히도, 우리가 도착하자마자,\n불행히도, 우리가 도착하자마자, 미니 바는 오직 한 캔의 탄산 음료만을 담았습니다. 그래서 우리 아내가 프론트 데스크에 전화하여 우리의 물을 보충했습니다. 여러 시도가 결과를 얻지 못했습니다. 긴박한 곳, 절망감? 오일러는 이번 시즌까지 지금까지 1 승 7 패를 기록했다. 이야기를 한 후 산책을 할 수 없다면이 늪에서 벗어날 길은 없습니다. 그들은 계속해서 스트링을 가져야 만한다는 말을 계속하고 있지만 경기가 거의 빠르지는 않습니다. 성년 초기에 디스크로의 혈액 공급이 멈추었고 부드러운 내부 물질이 굳기 시작했으며 디스크의 탄성이 약합니다. 중년 경에 디스크는 단단한 고무로되어있어 견고하고 단단합니다. 노후화와 관련된 이러한 변화로 인해 외부 보호 라이닝이 약해지고 디스크가 부상을 입기 쉽습니다..\n5. 보증 면책. 이 웹 사이트의 사용은 전적으로 귀하의 책임하에 있습니다. 이러한 CSR 실천은 박애주의를 뛰어 넘으며 일부 사례에서는 이러한 SME가 운영되는 환경에서 제도적 갭을 해결하기위한 제도적 노력이 필요합니다. 이 논문은 중소기업 CSR 활동의 여러 공간과 그들이 수행하는 제도적 작업에 대한 관심을 끌어 냄으로써 기여를하며, 이들은 현존하는 문헌에서 당연한 것으로 간주됩니다. 우리는 아프리카에서 박애주의 CSR로 자주 개념화되는 것이 ‘제도적 저작물’(또는 포함될 수도 있음)이라고 주장함으로써 독특한 시각을 제시합니다..\n처음에 나는 내 아들 인 Moses Parsons에게 유산을주고 20 파운드를주고, 딸은 Ruth Mead에게 20 파운드를주고, 딸은 Martha Goding에게주고, 나는 30 파운드의 돈을주고, 아들 인 John Parsons에게 준다. 내 집을 정원 과수원과 그 부속품으로 지키라. ‘바우 브릿 (Bow Bridge) 근처에서 활을 쳐라. 그것은 남겨진 것을 쉽게 추적 할 수있게 해줍니다. 신용 한도가있는 경우 직불 카드에서 카드를 빼거나 단추 아래에 놓으면 쇼핑 중에도 카드에 액세스 할 수 있습니다. 쇼핑하는 동안 소셜 미디어를 피하면 지출을 다른 사람과 비교하는 것이 아니라 자신과 자신의 계획에 집중할 수 있습니다.\n현재 TV 카지노사이트 라이센스가없는 경우 TV 라이센스 관리자의 방문을 기다려야합니다. 미확인 집합이 발견되면 첫 번째 위반이나 두 번째 나 그 이후의 위반에 대해 벌금을 부과 할 수있는 기소가 뒤 따릅니다. 게시물은 통신, 기후 행동 환경 장관을 대신하여 TV 라이센스 수수료를 징수합니다.. 알래스카 상원 의원은 1980 년대 초반에 마리아 오하이오의 그림을 보았습니다. 클립 10 장은 갑작스런 결말이었습니다. 그 사람의 성격과 힘을 느꼈습니다. 너는 푹 빠져 있었다. 시장이 정착하기까지 수 년이 걸렸고 소비자들이보다 능숙 해지기 시작 했으므로 제조업체는 HDTV 유형에 대한 새로운 두문자어와 정의를 발명하고 있습니다. 걱정하지 마라, 우리는 당신을 위해 그것을 덮어 줬다..\n예를 들어, 항핵 항체 (ANA) 검사는 일반적으로 신체 구성 세포의 핵 성분 또는 ‘명령 센터’에 반응하는자가 항체를 찾는 데 사용됩니다. 그러나 ANA에 양성 반응을 보이는 대부분의 사람들은 루푸스 외에 감염, 다른자가 면역 질환, 때로는 건강한 사람들의 발견과 같은 긍정적 인 ANA의 여러 가지 원인이 있습니다.ANA 검사는 의사가 진단을 내릴 때 고려해야 할 또 다른 단서를 제공합니다. 루푸스를 가진 카지노사이트 사람들에게 더 특이적인자가 항체의 개별 유형에 대한 혈액 검사입니다 만, 이러한 모든 항체를 가진 사람들이 루푸스를 가지고 있지는 않지만 루푸스 검사에 양성 반응을 보이는 사람들은 모두 안티센스 DNA, 안티 Sm, 안티 RNP, 안티 의사는이 항체 검사를 사용하여 루푸스 진단을 할 수 있습니다.\n이 $ 119.00 리모컨은 당신이 구매 한 마지막 제품입니다. 재충전 배터리가 포함되어있어 게임을 보려고 할 때 정크 서랍을 뒤적 거리지 않아도됩니다. 한 번 충전하는 데는 약 일주일이 걸리며 한 번에 최대 6 개의 장치를 제어합니다. 고속 네트워크에 연결된 컴퓨터 만 오디오 / 비디오 미디어를 스트리밍 할 수있었습니다. 이제 호텔카지노 고속 인터넷 액세스가 유비쿼터스 카지노하는곳 화되었으므로 강력한 프로세서를 갖춘 모든 것이 미디어를 스트리밍 할 수 있습니다. 이로 인해 게임 콘솔은 HuluPlus 및 TVersity와 같은 스트리밍 서비스 용 응용 프로그램을 실행할 수있는 홈 미디어 허브가되었습니다..\nLuther에서 Bill과 그의 밴드 (Pastels)는 Yellowstone Park에서의 여름 공연을 위해 오디션을하는 동안 계약을 맺어 매밤 3 개월간 맘모스 스프링스 롯지에서 연주했습니다. 빌은 색소폰을 연주하고 보컬을 불렀다. 그는 걷는 백과 사전과 예술가, 특히 재즈였다. University Park과 Sutton Bonington도 이와 유사한 저탄소 옵션을 고려하고 있습니다. 대학 1 만 대의 PC를 PowerMan 시스템에 가져 가면 96 %가 비활성 상태로 전환되어 저전력 모드로 전환됩니다. 지속 가능성을 포함하는 대 도전 학생들이 실용적인 기술과 지식을 습득 할 수 있도록 도와줍니다.


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성직자·수도자들이 꼽은 ‘성소의 뿌리가 된 도서들 - 가톨릭평화신문 :: 바오로딸\n299 / 197 / 978,987\n성직자·수도자들이 꼽은 ‘성소의 뿌리가 된 도서들 - 가톨릭평화신문\n2020. 5. 8. 12:11\n#cpbc, 가톨릭평화신문, 고백록, 바오로딸, 빵나무, 성소주일, 성직자, 수도자, 평화방송\n성직자·수도자들이 꼽은 ‘성소의 뿌리가 된 도서들’\n하느님의 부르심은 책 속 활자에도 숨어 있다. 3일 성소 주일을 맞아 성직자와 수도자들이 자신의 ‘성소 꿈나무’에 물과 햇빛을 부어준 책들을 소개한다.\n레벤북스 편집장 김동주(성바오로수도회) 수사\n-헨리나웬 「제네시 일기」(바오로딸)\n-장 바니에 「공동체와 성장」(성바오로)\n헨리나웬의 「제네시 일기」는 제가 수도원에 오게 된 계기가 되었습니다. 책에 나오는 수도자들의 모습을 보며 ‘나도 저렇게 살아보고 싶다’고 여겨질 만큼 가깝게 느껴졌습니다. 침묵과 봉헌, 사도직을 통해 하느님을 갈망하는 시간을 저도 가져보고 싶었습니다. 28살, 수도원에 들어올 때 목마른 사슴처럼 무언가를 찾았는데 이 책에 답이 있었습니다. 하느님께서 “토마스야, 수도생활을 해보겠니?”라고 초대해준 책이었습니다.\n장 바니에의 「공동체와 성장」도 수도원에 대한 갈망을 일으킨 책입니다. 공동체를 통해 사람은 성장할 수 있다는 걸 알려줍니다.\n가톨릭출판사 사장 김대영 신부\n- 테오 코부쉬 「그리스도교 철학 : 주체성의 발견」(가톨릭출판사)\n여러 철학적 관념과 그리스도교 신학의 관계를 다루고 있습니다. 독일어권의 대표적인 철학자인 저자는 ‘주체성’이라는 철학적 관념의 원천이 다름 아닌 교부들의 발견, 즉 그리스도교에 있음을 밝히며 이처럼 신학에는 철학적인 의미와 개념들이 포함되어 있기 때문에 철학과 신학은 매우 밀접한 관련이 있다고 이야기합니다. 오늘날 두 학문이 분리되어 독립적인 영역을 만들어가는 현 상황과 철학의 필요성에 대해 의문을 품는 많은 이들을 향해, 저자는 지금이야말로 오히려 철학과 신학에 대한 통합적인 통찰이 필요하다고 역설합니다.\n하느님의 부르심에 응답하기 위해 준비하는 신학생들에게 그리스도교 신학을 공부하면서 신앙적 유산을 통찰하는 계기이자 큰 도움이 될 것입니다.\n신학생 정석원(다니엘, 서울대교구)\n-성 아우구스티누스 「고백록」(경세원)\n저에게 고백록은 성경을 제외하고 모든 역사를 통틀어 인간이 펜을 쥐고 쓴 책 중에 가장 잘 쓴 책이라는 인상을 주었습니다. 아우구스티누스는 대부분의 성직자와 달리 30대에 자신의 성소를 발견했습니다. 삶의 여정에서 하느님을 더 깊이 만나고 싶은 억누를 수 없는 욕구를 발견한 그의 파란만장한 삶을 담은 고백록은 늦게 성소의 길을 발견하고 걷고자 했던 저에게 큰 내적 공명을 일으켰습니다. 신학자가 되고자 하는 꿈을 심어주었고, 하느님 말씀을 선포하는 사제가 되고자 하는 열망도 곁들여 생겼습니다.\n성바오로딸수도회 김경희 수녀(기획지원팀, 팟캐스트 전 ‘수도원 책방’ 지기)\n아주 어릴 때 수도자가 되겠다고 생각했어요. 보자기 같은 것을 뒤집어쓰고는 곧잘 수녀 흉내를 내곤 했는데요. 나를 위한 삶이 아니라 다른 이들을 위한 삶을 하느님과 함께 살아야겠다고 마음먹게 된 책은 10살 무렵에 읽은 책 「빵나무」입니다. 주일학교에서 받은 책이었는데요. 집에 가지고 와 단숨에 읽고 마음이 뭉클해져 눈물을 흘렸던 기억이 납니다. 따뜻한 책이죠. 빵나무에 나오는 가족이 우리 같았고, 어머니 같았어요. 도움을 청하는 이웃에게 항상 베푸셨던 어머니를 보고 자란 까닭일 겁니다. 나그네를 대접한 그 가난한 집에 나그네가 떠나면서 준 세 개의 씨앗으로 빵나무가 열려, 이 가난한 가족은 얼마나 행복했을까 생각하면서 가슴이 뜨거웠던 그때를 지금도 잊지 못합니다.\n그런데 이 책을 수녀원에 입회해 알았네요. 바오로딸이 만들었다는 걸요. 참, 행복하고, 감사했습니다. 지금은 개정되어 예쁜 색깔로 더 곱게 단장한 이 책, 「빵나무」를 우리 아이들과 부모님들께 추천합니다. 코로나19로 힘든 때에 더 소중한 이야기에요.\n이 밖에 대구대교구장 조환길 대주교는 고등학교 1학년 때 이태식 부제의 유고집 「태시기가」(가톨릭시보사)를 읽고 사제 성소의 꿈을 키웠다고 밝힌 바 있다. 성바오로수도회 한국관구장 황인수 신부는 한 수녀의 성소 이야기를 1인칭으로 풀어쓴 소설 「떠날 수 있다면 떠나시지요」(가톨릭출판사)를 추천했다.\n▶ 기사 원문 http://www.cpbc.co.kr/CMS/newspaper/view_body.php?cid=778174&path=202004\n하느님의 부르심은 책 속 활자에도 숨어 있다. 3일 성소 주일을 맞아 성직자와 수도자들이 자신의 ‘성소 꿈나무’에 물과 햇빛을 부어준 책들을 소개한다. 레벤북스 편집장 김동주(성바오로수도회) 수사 -헨리나웬 「제네시 일\nPREV 123456789···341 NEXT


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v 임원 :: hairandskinstudio.com\nKT 전 임원 "김성태 딸 정규직 거절하자 상급자가 욕설"종합.\n【서울=뉴시스】이윤희 고가혜 기자 = 유력인사들의 자녀나 지인에게 채용특혜를 제공한 혐의를 받는 KT 전직 임원들에 대한 재판에서 "이석채 전 KT 회장이 정규직 채용 전부터 김성태 의원의 딸을 VVIP로 특별 관리했다"는 당시 내부 관계자 증언이 나왔다. 서울남부지법 형사합의13부부장판사. 임원이 되면 많은 혜택과 돈을 받는 만큼 회사에 더 많은 충성도 요구된다. 대기업 임원이 된 후 주말도 없이 한 번도 집에 일찍 가본 적이 없고 휴가 한번 써보지 못하고 매일. 삼성전자 2020년 정기 승진임원 162명 명단. 삼성전자는 21일 부사장 14명, 전무 42명, 상무 88명, Fellow 3명, Master 15명 등 총 162. 2020.01.21 정진호 기자. 임원 승진 기간은 부모세대보다 자녀세대가 짧았다. 재계 1∼2세대가 주로 해당하는 부모세대는 평균 28.9세에 입사해 34.3세에 임원으로 승진해 5.4년이 걸렸다. 반면 3∼4세대로 분류되는 자녀세대는 29.1세에 입사해 4.1년 만인 33.2세에 임원을 달았다.\n롯데그룹이 19일 롯데지주를 비롯해 롯데쇼핑, 롯데제과, 롯데케미칼, 호텔롯데 등 유통·식품·화학·서비스 부문 50여 개 계열사의 2020년 정기임원. 2020-01-21 · [삼성 인사] "파격 넘은 최초".반도체 여성 전무·30대 외국인 임원 '화제' ds 부문 첫 여성 전무 탄생.6세대 v낸드 혁신에 기여 미스트리 전무 2014. 삼성그룹의 건설.중공업.플랜트 부문 3형제인 삼성물산, 삼성중공업, 삼성엔지니어링이 위기극복을 위한 최소한의 소폭 임원 인사를 일제히 단행했다. 경기불황과 그룹 오너의 부재 등 악재속에서 위기 대처 경영을 위한 임원.\n2020-01-21 · 삼성전자61,800 1.81%는 21일 부사장 14명 등 총 162명을 승진시키는 2020년도 정기 임원 인사를 단행했다. 지난해도보다 4명 늘어난 규모다. 삼성전자는. 삼성생명은 2020년 정기 임원인사를 통해 부사장 1명, 전무 3명, 상무 7명 등 총 11명을 승진시켰다고 22일 밝혔다. 김원회 신임 전무53는 충북대를 졸업하고 1991년 삼성생명에 입사, 호남사업부장 상무, 개인지원팀장 상무, fc1사업부장 상무 등을 역임했다. 삼성전자는 21일자로 2020년 임원과 Master, Fellow에 대한 정기 인사를 실시했다.삼성전자는 부사장 14명, 전무 42명, 상무 88명, Fellow 3명, Master 15명 등 총 162명을 승진시켰다※ 임원 승진자: 2017년 5월 90명 → 2017년말 221명 → 2018년말 158명 → 2020년 1월 162명삼성전자는 경영성과와 성장 잠재력을 겸비한.\n[산업경제뉴스 강민구 기자] 삼성전자는 21일자로 2020년 임원과 Master, Fellow에 대한 정기 인사를 실시했다. 삼성전자는 부사장 14명, 전무 42명, 상무 88명, Fellow 3명, Master 15명 등 총 162명을 승진시켰다 ※ 임원 승진자: 2017년 5월 90명 → 2017년말 221명 → 2018년말 158명 → 2020년 1. 현대자동차 그룹이 대대적인 임원인사를 발령해 눈길을 끌었다.현대자동차그룹은 26일 임원 인사 명단을 공개했다. 이날 명단에는 현대차 141명. ‘삼성임원인사’가 큰 관심을 받고 있군요. 우리나라에서 가장 영향력이 큰 기업이다 보니 ‘삼성전자 임원인사’명단이 일반인들에게도 이슈가 되고 있습니다. 삼성임원인사 어떤 사람들이 삼성의 별이라고 하는.\n2020-01-21 · 삼성전자부회장 이재용는 21일 부사장 14명, 전무 42명, 상무 88명, 펠로우 3명, 마스터 15명 등 총 162명을 승진시키는 2020년도 정기 임원 인사를 단행했다. 삼성전자는 "경영성과와 성장 잠재력을 겸비한 젊은 리더들을. 2020-01-21 · [서울=뉴시스] 김종민 기자 = 삼성전자가 2020년 정기 임원인사 결과를 21일 발표했다. 전날 사장단 인사에서 '안정 속 변화' 기조가 돋보였다면 하루.\n'포스코 임원 인사' 승진 사장 황은연 부사장 장인화 전무 전중선 김학용 이종섭 김준형 이덕락 한성희 황보원 상무 천성래 김복태 김민철. “제대로 쉬어야 제대로 일도 합니다.” 정의선 현대자동차그룹 수석부회장사진이 최근 임원들에게 ‘지침’을 내렸다. 무조건 올해 여름휴가를 최소 5일 이상 쓰라는 지시다. 구체적인 시기도 못 박았다. 이달 29일부터 내달 16일 사이 전 임원이 여름휴가를 다녀오라는 지침을 내렸다. 그룹. 2. 보고자에 관한 사항 보고구분 신규 보고자 구분 개인국내 성명명칭 한 글 나한익 한자영문 羅漢益Hannik Na 생년월일 또는 사업자등록번호 등 750906 주소본점소재지 [읍ㆍ면ㆍ동까지만 기재] 서울. 공기업 서류 합격하시고, 임원 면접 준비하시는 분들, 주목해주세요!!! 실무면접 의 경우, 전공 관련 내용을 묻는 거여서 짧은 시간 안에 준비가 어렵지만!! 임원 면접 은 기업 별로 공통 사항이고 인성면접 적인 부분이 많아서.\n‘현대차 임원인사 명단’ ‘현대차그룹 임원 인사’ 현대자동차 부사장6명 공영운 방창섭 송대곤 이용우 정락 조원홍 전무17명 고을석 권혁동. 삼성전자 임원인사 162명 승진."ceo 후보군 두텁게" 삼성전자는 2020년 정기 임원인사를 21일 발표했다. 부사장 14명, 전무 42명, 상무 88명 등 총 162명이 승진했다. 삼성전자는 "경영성과와 성장 잠재력을 겸비한 젊은 리더들을 부사장으로 승진시켜 미래 ceo 후보군을 두텁게 했다"고 설명했다. 재개발재건축 조합 임원 해임총회 쟁점 2 지난번에 이어서 계속 마. 법원 소집허가 여부. 법 제 43 조 제 4 항의 규정에 의한 해임총회 소집절차에 대해, 법이 2009. 2. 6. 자 개정 전에는 법원의 소집허가를 얻어야 한다는 판결과 소집허가 자체가 필요 없다는 판결로 엇갈렸다.


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내 인생의 문. 그 문이 닫히고 있었다. 20대 중반에 갑상선항진증 진단을 받다니, 우리 할머니가 70대에 얻은 병명인데. 나는 열심히 살았다. 회계학과 경제학을 4년 동안 열심히 공부했다. 적성에 맞지 않는 걸 알았지만, 진로를 바꾸기에는 이미 늦었다고 생각했다. 취업이 보장될 거란 언니의 조언을 따랐다. 한 외국계 기업에 취직해 매일같이 밤 12시까지 일했다. 신입사원인 나는 어떻게든 적응하고, 자리를 잡으려고 주말도 없이 일했다. 그러다가 목이 튀어나왔다는 언니의 말에 병원을 갔다. 별수 없었다. 내 몸이 말하고 있었다. “여기를 떠나, 여긴 너의 직장이 아니야.”\n신이 한쪽 문을 닫을 때는 다른 한쪽 문을 열어둔다고 하던데, 열린 문을 찾을 수가 없었다. 닫히는 문을 멍하니 바라볼 뿐이었다. 무작정 여행을 가야지 생각했다. 일하는 중에도 틈만 나면 미술관에 들르곤 했는데, 그때 보았던 작품들이 그려진 장소에 가보고 싶었다. 화가들이 사랑했다는 아름다운 남프랑스를 직접 보고 싶었다. 유로 환율이 최고로 치솟은 2007년 가을, 약을 바리바리 싸들고 짐을 꾸렸다. 서울에 말했다. 안녕!\n기대되고 설렌다. 약 9시간을 날아 도착하게 될 여행지는 니스! 여유롭게 지중해 연안을 느끼려는 계획이다. 이곳에는 화가들의 별장이 유독 많았다. 멋진 작품이 탄생한 따스한 남프랑스를 느낄 수 있게 되다니! 또 마티스와 샤갈 미술관이 있다. 파리에 내려 갈아탄 니스행 비행기에서 창가를 고집했다. 여행객들이 입을 모아 칭찬하는 눈부신 지중해를 보기 위해서다. 착륙할 무렵, 가슴 벅찬 감동을 느꼈다. 니스 해변에서 발을 담았다. 역시 외국이다 싶었던 건, 아무리 배가 많이 나와도 비키니를 입고 즐긴다는 것. 그러니 다음번에는 두려워 말고 꼭 비키니를 챙겨 가야지!\n니스의 한 호스텔에서 아주 멋진 친구 캐시(Cathy)를 만났다. 호주에서 온 19살 아가씨. 6개월 동안 회사에서 일하며 번 돈으로 6개월 동안 유럽을 여행할 계획이라고 했다. 와우! 얼마나 어메이징한가. 나는 20대 중반이 되어서야, 한 달짜리 여행도 두려워 한국에서 미리 같이 여행할 사람을 온라인으로 찾고, 자동차 여행을 계획하는 등 모든 일정을 미리 정하고 왔다. 캐시를 만나고 나서야 내 계획이 얼마나 큰 실수였는지 깨달았다. 그녀와 니스의 곳곳을 둘러보는데 어찌나 재미있던지. 한국에서 미리 계획만 안 세우고 왔더라면 그녀와 6개월을 함께 여행할 수도 있었다. 아니, 더 길어질 수도 있었다. 소심한 마음은 이렇게 기회를 막는다. 어쩌면 성장도 막는다. 계획하지 않고, 길 따라가는 여행을 통해 어쩌면 지금과는 다른 내가 되어있을 수도 있을 텐데! 처음이라 시행착오가 있었다. 하지만 덕분에 여행의 의미를 새롭게 정의내릴 수 있게 되었다. 계획을 세우고 온다면, 여행보다는 ‘관광’이라고 말해야 옳다. 진정한 여행이란 마음이 이끄는 대로, 길이 이끄는 대로 새로운 사람들과 새로운 세계를 경험하는 것이리라.


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