[강남역 맛집, 청류벽] 메밀면과 들기름, 둘이만 만났다 - 시장경제\n[이성복의 소주한잔] 담백함 그 자체 들기름막국수의 여운\n강남역 맛집 청류벽. 사진=이성복기자.\n[강남역 맛집, 청류벽] 메밀면을 들기름만으로 비빈 막국수인데 한 번 맛보면 그 부드럽고 순수한 맛의 여운이 가시질 않는다. 잘 말은 평양냉면도 넘보기 힘든 식재료의 순수함이 경지에 다다랐다. 메밀을 조금씩 제분해야 하고 깨도 바로 볶아야 이런 맛이 난다. 향 좋은 김가루 좀 들어갔을 뿐, 기름 다 걷어낸 육수조차 불필요하다. 새로 생긴 집이 왜이리 고풍스러운가 했더니, 2018년 평양냉면의 명가 ‘피양옥’이 만든 막국수집이란다. 가게 이름도 대동강변이 한 눈에 내려다보인다는 평양의 절벽 ‘청류벽’에서 따왔다. 메밀 제면기와 들기름 착즙기를 들어앉혀놓고 신선한 요리를 만든다. 한우와 암퇘지 삶은고기를 섞어 내는 '제복쟁반'을 주요리로 반주를 하다 배부르면 곤란하니 비빔막국수를 먼저 시켜 고기와 같이 먹는 게 현명할 터. 유료로 추가하더라도 어리굴젓 더 주었으면 금상첨화겠다. '겉바속촉' 늙은호박전도 다른 곳에선 잘 먹어보기 힘들다. 깍두기와 백김치 등 반찬도 잘한다. 점심 땐 손님이 많아 고기류를 팔지 않는다고 한다. 저녁도 6시 이전 시간대에만 예약을 받는 것 같다.\n#이성복 #소주한잔 #강남역 #맛집 #청류벽 #메밀면 #메밀


(*.246.217.3) 조회 수 5139\t추천 수 0\t댓글 0\nPrev 대한인 국민회 시베리아 지방총회-5. 대한인국민회 시베리아지방 ...\t대한인 국민회 시베리아 지방총회-5. 대한인국민회 시베리아지방 ... 2010.08.31by 박환 대한인 국민회 시베리아 지방총회-4. 대한인국민회 시베리아지방 ... Next 대한인 국민회 시베리아 지방총회-4. 대한인국민회 시베리아지방 ... 2010.08.31by 박환\n»\t 러시아 한인 독립운동 대한인 국민회 시베리아 지방총회-5. 대한인국민회 시베리아지방 총회의 재정\t 박환 2010.08.31 5139


'오은영의 금쪽상담소' 박찬민, 딸 박민하 부녀에게 오은영이 한 뼛골 때리는 조언은? - 광명지역신문\n'오은영의 금쪽상담소' 박찬민, 딸 박민하 부녀에게 오은영이 한 뼛골 때리는 조언은?\n승인 2022.06.21 19:11\n[광명지역신문=이서진 기자] 붕어빵 부녀 박찬민, 박민하의 고민이 채널A '오은영의 금쪽상담소'에서 공개된다.\n이번엔 상담소 최초 부녀 상담. 똑 닮은 ‘붕어빵’ 부녀 박찬민과 박민하가 상담소를 찾았다. 당돌한 매력으로 예능과 드라마에서 대활약하며 전 국민의 사랑을 받았던 아역배우 박민하. 이제는 사격에도 천재적인 재능을 보여 경기도 대표 사격 선수로도 활약을 펼치고 있다는데. 재능 만렙인 딸을 위해 매니저를 자처했다는 아빠 박찬민은 이런 다재다능한 민하를 보며 걱정스러운 점이 한 가지 있다고 고민을 털어놓는다.\n박찬민은 어릴 적 딸의 당찼던 모습이 사라지고 자신감을 잃은 채 의기소침해진 것 같다며 말문을 열었다. 사격 연습할 때는 국가대표급 점수를 쏠 만큼 실력이 출중하지만, 시합 때만 되면 긴장해서 평소 기량을 발휘하지 못한다고. 하지만 아빠의 이야기를 듣던 박민하는 “자신감이 없다고 생각하지 않는다”라며 반론한다. 이에 오은영 박사는 두 사람의 고민을 정확하게 분석하기 위해 심도 깊은 질문을 이어간다.\n오은영 박사는 아역배우 겸 사격선수로 활동하고 있는 박민하에게 “둘 중 어느 직업을 더 하고 싶은지”를 물었고, 박민하는 ‘태어난 김에 후회없이 모두 이루고 싶다’라는 포부를 내비치며 모두 놓치고 싶지 않다고 고백한다. 특히 박민하의 목표는 최초 올림픽 출전 배우의 타이틀을 따는 것이라고 덧붙였는데. 이에 오은영 박사는 ‘민하는 OOO이 중요한 것’이라 분석했고, 박찬민, 박민하 부녀는 깊은 깨달음의 표정을 보였다는 후문. 더불어 재능이 많은 자녀를 둔 부모는 ‘자녀가 성장하는 길을 스스로 정리할 수 있도록 가지치기 역할을 해줘야 한다’며 박찬민에게 조언을 더한다.\n계속해서 대화를 이어 나가던 오은영 박사는 부녀 사이의 특징을 발견했다며, ‘이것’ 때문에 박찬민의 고민이 비롯됐다고 분석한다. 과연 박찬민, 박민하 부녀의 뼛골을 때리는 조언은 무엇일지, 꿈이 많은 민하에게 알려주는 오은영 박사의 특급 ‘티칭’은 무엇일지 오늘밤 방송을 통해 확인할 수 있다.\n'오은영의 금쪽 상담소'는 17일 오후 9시 30분 방송된다.


입력 : 2016-08-14 19:00\n에어컨은 사고 싶지 않았다. 혼수로 장만하긴 했지만 몇 해 뒤 첫아이를 낳고서야 처음 틀었다. 에어컨은 사실 병원이나 공장에서 쓰려고 만든 기계였다. 19세기 초 미국의 내과의사 존 고리가 플로리다의 말라리아 환자들을 위해 병실의 온도를 낮추는 기계 장치를 고안한 것이 초기 형태였다. 근대적인 형태의 에어컨은 20세기 초 뉴욕의 인쇄공장에 처음 등장했다. 뉴욕도 플로리다처럼 대서양 연안이어서 습도가 높다. 종이와 잉크는 습도와 온도에 민감하다. 여름철이면 인쇄공들도 땀에 젖지만 인쇄기에선 잉크가 번지고 종이가 엉키기 일쑤였다. 인쇄공장 사장의 고민을 듣고 윌리스 하빌랜드 캐리어라는 기계공장 사장이 습도와 온도를 조절하는 장치를 만들었다. 공중전화 박스처럼 긴 초록색 상자 모양의 기계였다.\n이 기계는 백화점과 백악관에 설치되더니 곧 집집마다 들어섰다. 요즘엔 흔한 미국 이층집에 중앙냉방식 예어컨은 기본이다. 한국에서도 가정 보급률이 80%를 넘었다는데, 나머지 20%는 이 여름을 어떻게 지내는지 모르겠다. 에어컨의 원리는 간단하지만 끔찍하다. 냉매로 실내 열기를 모아 바깥으로 빼낸다. 냉매를 계속 순환시키며 기계가 내뿜는 열도 상당하다. 나는 시원할 테니 너희가 열 받으라는 기계다. “에어컨을 4시간만 틀면 전기요금이 10만원을 넘지 않는다”는 산업통상자원부 채희봉 에너지자원실장의 설명에 기자실 기온이 더 올라가긴 했지만 방귀 뀌려다 소리 낸 사람처럼 뜨끔했던 건 에어컨의 이런 이기적인 속성 때문이다.\n에어컨을 돌리면 돌릴수록 지구 전체의 온도는 더 올라간다. 지구온난화의 주범이라는 소들의 방귀보다는 못 할지 몰라도 ‘에어컨디셔너(air conditioner)’를 자칭하는 이 기계는 지구의 에어 컨디션을 망치고 있다. 리모컨을 들어도 에어컨 소리를 자장가 삼아 잠든 아이 얼굴을 보면 전원 버튼을 누를 수 없다. 에어컨 앞에 아비는 대략 난감, 진퇴양난이다.\n글=김지방 차장, 삽화=이영은 기자


이민법인대양 e-이민저널 제 16호 2011년 6월호 :: 미국 학교 소개[스탠포드 대학교 (Stanford University)]\n스탠퍼드 대학교(Stanford Univeristy)는 1891년 미국 캘리포니아 주에 세워진 연구 중심 사립대학으로 정식 명칭은 릴런드 스탠퍼드 주니어 대학교(Leland Stanford Junior University)이다.\n2010년 기준으로 문리, 공학, 지구과학, 교육, 경영, 법학, 의학의 7개 단과 대학에서 학부와 대학원 과정을 제공한다. 특히 학부 과정의 물리학, 경제학, 공학, 철학, 심리학, 정치학 등이 유명하며 대학원의 영어, 경제, 역사, 정치학, 심리학, 사회학 등이 우수한 것으로 평가되고 있다. 또한 전문대학원들 중에서는 경영대학원, 법학대학원, 의학대학원이 대단한 명성을 자랑하고 있다.\n현재 학부과정에 약 6,700 여명, 대학원 과정에 약 8,200여명이 공부하고 있으며 세계 최상위권의 우수한 대학이다. Academic Ranking of World Universities에 의하면 스탠퍼드 대학은 2010년 세계순위 3위에 올랐으며 2011년 Times Higher Education World Reputation ranking에서는 세계 4위에 랭크 되었다.\n철도 건설 업자이자 캘리포니아 주지사와 하원의원을 지낸 릴런드 스탠퍼드가 그의 죽은 외아들을 기리기 위하여 ‘릴런드 스탠퍼드’란 이름으로 설립하여 6년간의 준비 작업과 토목공사를 거쳐 1891년 555명의 학생으로 개교하였다. 1906년의 샌프란시스코 지진으로 캠퍼스의 많은 건물이 파괴되기도 하였다.\n약 백만 평의 넓은 대지에 수많은 종려나무와 지중해식 붉은 기와지붕의 나지막한 건물들로 독특한 분위기를 형성하고 있는 주 캠퍼스는 실리콘밸리 북쪽, 샌프란시스코에서 남쪽으로 50km 떨어진 소도시 스탠퍼드에 있으며 팰러앨토 시에 일부 포함된다. 메모리얼 교회, 스탠퍼드 영묘, 후버탑 같은 상징적 건물과 로댕 조각정원, 파푸아뉴기니 조각정원이 유명하다. 해너-허니컴 하우스, 루헨리 허버트 후버 하우스는 국가 사적지로 지정되었다. 주 캠퍼스에서 144km 떨어진 퍼시픽 그로브에 홈킨스 해양 연구소가 있으며 부속 시설로는 그린 도서관, 메이어 도서관 등의 여러 도서관 외에 병원, 캔토 시각예술센터, 미술관, 후버 전쟁 혁명 평화연구소, 선형가속기센터, 식품연구소 등이 있다.\n허버트 후버 제 31대 미국대통령, 죠지 슐츠 전 미국 국무장관, 작가 존스타인벡, 구글 창업자 래리 페이지, 야후 창업자 제리 양, 휴렛팩커드 창업자 월리엄 휴렛, 애플 창업자 스티브 잡스, 나이키 창업자 필립 나이트 등이 스탠퍼드 대학 동문들이다. 한국내 스탠퍼드대 총 동문회 가입자는 진대제 전 정보통신부 장관과 홍석현 전 주미대사 중앙일보회장을 비롯한 460명이 있으며 이 가운데 박사학위 소지자가 250명이다. 현재 9명의 노벨상 수상자와 11명의 미국 과학상 수상자들이 스탠퍼드 대학에 몸담고 있다.\n스탠퍼드 대학교 동영상 보기


주도주 - MarketWZD\nPublished on: March 14, 2022 11:31 pm - 4 months ago\n주도주와 박스권 시장\nPublished on: February 22, 2021 11:53 pm - 1 year ago\n시장 대응이 어려운 구간입니다. 박스권 시장의 연일 시장의 급등과 하락을 반복하고 있습니다. 종목 역시 마찬가지입니다. 과정 중 소외감과 박탈감 그리고 조급함이 여러분들을 지배하리라 생각합니다. 늘 그래왔습니다. 새삼스러울게 없습니다. 그러나, 이 글을 읽는 분들 중에는 이 모든것이 처음이신 분들이 많으시겠지요? 아마도 그러할 것입니다. 어떤 날은 시장이 폭락하는 것은 아닌가? 어떤 날은 이제 시장의 바닥을 찾은 것인가? …\nCategories Analysis Tags 당일주도주, 대응, 데이트레이딩, 박스권, 비중, 손절, 스윙, 주도주, 트레이더, 현금, 횡보\nPublished on: August 5, 2020 9:30 pm - Last Updated on: November 8, 2020 03:43 pm\n유한양행의 강세가 이어지고 있다. 제약/바이오 강세 흐름이 코로나19 치료제에서 이제는 실적에 관심을 두고 있다. 물론 실적 또한 코로나19와 관련된 영역인 경우가 많다. 다만, 치료제에서 실적 이제 어떤 모멘텀으로 강세 흐름을 이어 갈지 사뭇 궁금하다. 나만 그렇게 느끼는 것인가? 오늘 장중 제약/바이오 종목들의 변동성을 관찰하였다. 순간적인 급등과 급락이 반복되며 자칫 고점에 물린 사람들은 하루만에 큰 손실을 …\nCategories Stocks Tags 급등, 바이오, 어닝 서프라이즈, 유한양행, 제약, 주도주, 특징주\nPublished on: August 5, 2020 12:33 am - Last Updated on: October 10, 2020 09:30 am\n오늘 거래대금 상위 종목 중 당분간 눈 여겨 볼만한 종목들을 선별하였습니다. 오늘 일정이 바빠 제대로 리뷰를 하기에는 어렵네요. 일단 종목 11개를 선정 해 놨습니다. 당분간 이것 들 중에서 선별 과정을 거친 종목들을 집중하려 합니다. 순전히 차트와 거래대금만으로 선정하였습니다. 업종을 신경쓰지 않았는데 공교롭게도 제약/바이오에 집중되어 있네요. 이게 무슨일인가 싶기도하고… ㅎ 하나제약(293480) 종근당(185750) 종근당바이오(063160) 카이노스메드(284620) 유니셈(036200) 종근당홀딩스(001630) …\nCategories Stocks Tags 유니셈, 종근당, 종근당바이오, 주도주, 카이노스메드, 하나제약\n주어진 운명을 따르기보다 자신의 한계를 극복하기 위해 노력하며 세상을 바꾸려는 노력 이전에 자신의 그릇된 욕망을 다스리는 데 주력하라.


데미샘에서 발원한 섬진강은 530리를 흘러 남해바다로 스며든다.\n여행은 추억을 더듬어 떠나는 시간여행이다. 나고 자란 고향을, 지나간 사랑을, 다가올 미래를 그리워하는 허한 마음이다. 문득 그리움에 서러움이 복받쳐 오는 날, 아무 미련 없이 떠나는 게 여행이다. 여행을 직업으로 갖고 여행하며 사는 사람도 그 그리움 때문에 떠난다. 그곳에 가면 그리움을 조금이나마 삭힐 수 있을까해서. 사람은 누구나 자신만의 여행지나 여행 추억 하나쯤은 가슴에 간직하고 있을 것이다. 그곳이 어디든, 그것은 상관없는 일이다. 단지, 그 추억을 거슬러 오르는 그 시간이 소중하기 때문에....\n원신암마을의 데미샘 표지석\n퍼가도 퍼가도 마르지 않는 실핏줄 같은 강\n장맛비가 오락가락하는 날 배낭을 꾸린다.\n섬진강의 발원지 데미샘을 찾아 나선 길이다. 섬진강은 우리나라에서 네 번째로 긴 강으로 전라북도 진안군 신암리 원신암마을 상추막이골에서 발원해 광양만에 이르기까지 3개도 10개 시군에 걸쳐 약 212.3km를 흐른다. 동으로는 백두대간과 낙남정맥, 서로는 호남정맥, 북으로는 금남호남정맥을 둔 산협을 흐르는 섬진강은 백두대간과 호남정맥의 마지막 정점인 지리산과 백운산 사이를 흐르며 530리 긴 여정을 마감한다.\n나의 고향은 섬진강이다. 정확히 보성강과 섬진강이 합류하는 중하류지역. 덕분에 장마철이면 누런 황톳물로 뒤덮인 섬진강을 보고 자랐다. 한없이 넓은 강이 순식간에 황톳물이 되어 흐르는 모습은 장관이었다. 그래서일까, 비가 억수같이 내리는 장마철만 되면 그리움에 몸살이 난다. 강을 따라 걷지 않고는 견딜 수 없을 만큼...\n"가문 섬진강을 따라가며 보라/\n퍼가도 퍼가도 전라도 실핏줄 같은/\n저무는 섬진강을 따라가며 보라/\n어디 몇몇 애비 없는 후레자식들이/\n퍼간다고 마를 강물인가를."\n시인 김용택은 섬진강(蟾津江)을 그렇게 질팍한 우리네 삶에 비유했다. 무엇이 그리도 한스럽고 무엇이 그리도 그리웠던 세월이었을까, 우리 조상들은 그렇게, 그렇게 도랑이 강이 되고, 강물이 모여 바다로 흘러가 듯, 회한의 삶에 익숙했지만 자연의 순리를 따르는 삶을 살았었다.\n데미샘은 자연의 섭리에 순응하며 살아가는 강마을 사람들의 영원한 터전이 되고 있는 섬진강의 속살이다. 연일 찜통더위가 계속되거나 잠시 번잡한 세상사를 잊고 싶을 때, 또 바쁜 도시생활에 숨이 턱 막힐 즈음 강을 따라 걸어보라. 느린 강은 전쟁터 같은 도시생활의 스트레스를 한방에 날려보내고도 남을 만큼 느긋하기 그지없다. 하루나 이틀만, 딱 하루 만이어도 좋다. 느린 강을 따라 터벅터벅 걸어보라.\n섬진강의 최상류 계곡\n530리 강행의 출발지 데미샘\n진안에서 원신암 마을까지는 하루 네 번 버스가 다닌다. 진안터미널에 도착했을 때는 이미 여섯시 첫차가 막 출발 한 후였다. 덕분에 백운면에 한 대밖에 없다는 택시를 불렀다.\n"섬진강이 그렇게도 좋아요?"\n이따금 섬진강 도보여행을 위해 찾는 이들을 만난다는 택시기사분의 말이다.\n딱히 답이 떠오르지 않아 막연히 '그냥' 이라고 대답하니, 어쩜 그렇게 오는 사람마다 대답이 다 똑 같냐하신다.\n백운면을 지나면서 골짜기는 반으로 접힌다. 좁은 협곡을 따라 도랑물이 흐른다. 데미샘을 막 떠난 섬진강이다. 훌쩍 뛰어 넘어도 될 만큼 좁은, 한 걸음 밖에 안 되는 저 도랑이 섬진강이다. 여느 시골에서나 볼 수 있는 그저 흔한 도랑이지만 물이 철철 넘쳐흐른다. 수량이 많을 뿐 아니라 그냥 떠 마셔도 좋을 만큼 맑고 투명하다. 첩첩이 두룬 산에서 품어내는 골 물이 모여들어 만들어 낸 청정옥수다.\n택시는 원신암마을을 지나쳐 비포장 산길을 오른다. 지은 지 그리 오래되 보이지 않는 팔선정이 데미샘 들목이다. 여기서부터 산길을 걸어 올라야 한다. 뚜렷한 등산로는 잘 관리된 느낌이 든다. 하늘이 보이지 않는 원시림이다. 아침 햇살이 나뭇잎 사이사이로 고개를 내민다. 계곡 물에 부딪치며 반짝 빛이 난다. 까치수영, 노루오줌, 나리꽃, 산수국 등 풀꽃이 반긴다. 쉽게 만날 수 있는 흔한 여름 꽃들이지만 섬진강의 시원을 찾아가는 길에 만난 풀꽃은 더 아름답다. 사람의 손길이 미치지 않는 자연 그대로의 숲이 주는 신비로움이다.\n30분쯤 걸었을까, 돌무더기 속에 오롯이 자리한 샘물이 나타난다. 데미샘이다. “데미는 더미(봉우리)의 전라도 사투리로 섬진강에서 천상으로 올라가는 봉우리란 뜻이어서 천상데미로 불리며, 이 샘이 천상데미에 있어 데미샘으로 불린다.”라는 안내판이 서 있다.\n데미샘을 떠난 섬진강, 아직은 도랑이다.\n데미샘 아래 첫마을인 원신암 마을에는 일곱 가구가 산다. 하나같이 반쯤은 기울어진 토담집이다. 대문이 따로 있을리 없고, 낮은 돌담은 모두가 한가족일 수밖에 없는 전형적인 산골마을 풍경이다.\n데미샘을 떠난 섬진강은 원신암 마을을 지나 느랏골, 한밭, 반송, 동창리로 이어지는데, 동창리 동창삼거리까지는 이십리 길로 섬진강 530리 중 가장 산이 많은 구간이다. 산이 많다는 것은 그만큼 골짜기가 많고 물이 좋다는 뜻. 섬진강 본류 뿐 아니라 사방 곳곳에서 쏟아져 내리는 맑은 물은 한여름 더위를 식히기에 그만이다.\n진안에서 임실 방향 30번 국도를 탄다. 백운면을 지나 동창 삼거리에서 742번 지방도로로 좌회전하여 8km 쯤 가면 원심암 마을. 마을 입구 ‘데미샘’ 돌표지석을 따라 오계치 방향 고개를 오르면 팔각 정자가 나오고, 계곡을 따라 30분 가량 올라가면 데미샘이다.\n신암리에서 계속 직진하면 해발 850m 서구이재를 넘게 되는데, 고갯마루에 서면 신암리 일대가 한눈에 들어올 뿐 아니라 장수로 넘어가는 드라이브 코스로도 좋다.\n숙박은 마을 주민들이 운영하는 신암리 산촌마을 통나무집(017-631-1649)과 한밭 마을에 황토로 지은‘큰바위펜션(063-433-4978)’이 있다.\n데미샘, 섬진강, 섬진강 도보여행


데이터 측면에서 본 BI 고도화 - ITDaily\n데이터 측면에서 본 BI 고도화\n요즘 서울 강남 집값 상승의 요인은 아파트 재건축이 주도하고 있다고 한다. 그 만큼 아파트 재건축은 효용성이나 재산적 가치 면에서 많은 이들이 관심을 갖고 있다. 과거 20년 전에 건축된 저층의 아파트는 당시에는 새로운 형태의 대단위 주거지역 이었고 구조나 시설 면에서 당시에는 최첨단의 아파트였다.\n그러나 세월이 지나면서 더 좋은 자재가 개발되고 새로운 디자인의 아파트가 등장하면서 이들 오래된 아파트는 재건축의 이슈로 인해 다시 초미의 관심사로 대두 되고 있다. 최근 재건축되어 입주를 기다리는 아파트를 보면 과거 아파트 구조와는 비교도 되지 않을 정도로 새로운 형태로 재탄생한 것을 볼 수 있다. 이번에 재건축된 아파트는 상당기간 많은 사람들의 관심권내에서 부러움의 대상이 될 것이다.\nBI, DW, 각종 데이터마트 등의 프로젝트는 대부분 90년대 중반에 시작하여 90년대 말까지 IT 산업의 주요 프로젝트로 자리잡아왔다. 당시의 DW나 BI는 획기적인 방법론이었고 이들 시스템은 기업 내에서도 핵심 분야로 자리 잡았다. 많은 사람들의 중심에서 관심을 받게 되었고 심지어는 BI나 DW를 구축하지 않으면 IT 분야에서 뒤 처지는 것으로 인식되던 시기도 있었다.\n그러나 그때 프로젝트 당시의 상황으로 돌아가 보면 단지 사용되는 툴(Tool)이라고 하는 것은 데이터를 관리하는 데이터베이스와 사용자 UI를 담당하는 OLAP Tool이 전부였고, 나머지 분야는 프로그래밍 언어를 통한 개발로 시스템이 구축되었다. 그때 당시로 보면 OLAP 툴 하나만도 획기적인 툴로 인식되어 사용자들에게 사랑을 받던 시대였다.\n세월이 흘러 10여년이 지난 지금 시점에서 당시를 돌아보면 너무나도 노동 집약적인 방법이었고 자동화나 모니터링 등의 기능은 찾아보기 어려운 형태였다. 이제 BI나 DW도 아파트의 재건축과 같이 새로운 형태의 기술과 방법론, 툴 등을 통하여 그간의 불편한 부분을 제거하고 새로운 시스템으로 다시 탄생시킬 시기가 왔다고 생각된다. 이러한 재구축을 고도화란 표현으로 재조명 해 보기로 하자.\n다시 10년 전의 BI, DW의 프로젝트로 돌아가 보자. 물론 모든 프로젝트가 같았었다고 생각하지는 않지만 본인이 겪었던 많은 프로젝트에서 유사한 경향이 나타났다. IT 관련 부서는 BI 프로젝트를 기획하여 예산을 확보하고 프로젝트를 추진하면서, 경영층이나 현업의 협조를 위하여 약간의 무리수를 두어 필요한 부분은 모두가 가능하다는 인식을 심어 기대감을 조성했다. 또 다른 경우는 현업이나 경영층의 커다란 관심 없이 정확한 요건 사항조차 만들지 않은 상태에서 프로젝트를 진행하는 경우도 있었다. 두 경우 모두 프로젝트를 진행하는데 많은 어려움을 만들어낼 소지를 내포하고 있는 것이다.\n당시의 신기술을 적용한 프로젝트는 사소한 부분에서부터 시행착오를 겪는다. 분석이나 설계를 하는 컨설턴트들은 다차원 모델링에 대한 이해 부족으로 OLAP 툴에서 적용 할 수 없는 상태로 모델링을 하는 경우가 종종 있었고, 개발자 역시 기존에 사용하던 개발 툴과는 다른 사상을 갖는 OLAP 툴에 적응 하지 못하여 쉽게 구현이 가능한 부분도 수많은 코딩을 통하여 화면을 구성할 수밖에 없는 상황을 초래했다.\n어쨌거나 모델링을 하고 개발을 하여 사용자가 필요한 화면을 만들었지만 진짜 커다란 문제는 처음에는 아무도 인식하지 못하고 있던 부분에서 개발자들을 기다리고 있었다. 프로젝트 초기에는 데이터에 관련된 통합방안, 절차, 품질 등은 그냥 잘하면 된다는 생각에서 진행을 했으나 프로젝트가 진행되는 동안 점점 데이터에 대한 압박이 심하게 밀려오게 된다. 일반적인 프로젝트에서는 초기 단계에서는 기초 데이터만을 이용하여 데이터가 쌓여가는 방식이었으나, BI나 DW에서는 이미 수년간의 데이터를 쌓아놓고 시작을 해야 하는 문제점이 있었다.\n가장 어려운 부분은 데이터의 품질이 많은 시간과 인력을 필요로 하는 작업으로 대두 될 지는 아무도 생각하지 못 했던 문제였던 것이다. 프로젝트 초기에 레거시 시스템에 대한 데이터의 품질을 문의해 보면 누구나가 완벽하게 구성되어 오차가 발생하지 않는다고 장담을 하지만, 실제적으로 ETL을 수행하여 결과를 조회해 보면 기존의 시스템에서 보는 값과는 항상 차이를 보이게 된다.\n실제로 ETL 담당자는 데이터 이전을 위한 프로세스를 개발하는 시간보다 데이터의 품질을 확보하는데 더 많은 시간과 노력을 들이게 되고, 심지어는 그때야 비로소 기간계 시스템의 문제를 확인하여 기간계 시스템부터 변경하는 경우를 만나기도 한다. 우여곡절 끝에 데이터를 모두 옮기는 작업을 완료했는데 또 다른 복병이 기다리고 있는다. 속도의 문제이다.\n수년간의 엄청난 양의 데이터를 하나의 시스템으로 통합을 하기는 했으나 그 대량의 데이터를 가지고 조회를 하는 시점에서의 수행 속도가 참을만한 수준과는 너무나 거리가 먼 경우를 초래한다. 그 때부터 데이터베이스 튜닝 전문가를 찾아서 컨설팅을 받거나 심지어는 모델링 단계부터 다시 작업을 하는 경우가 발생한다. 모든 프로젝트가 막바지에 가까워질수록 보이지 않던 문제점이 나타나게 되고 프로젝트 팀원들을 힘들게 한다. 어려운 상황을 몇 번은 넘어 결국은 프로젝트가 오픈을 하는 시점이 도래를 하게 되고 몇 일간의 밤샘 작업을 통하여 성공적인 프로젝트 완료 보고를 하게 된다.\n이제 프로젝트가 오픈을 하여 매일 밤마다 ETL 작업을 수행하여 아침까지 OLAP 화면에 표시 될 데이터를 만들게 된다. 매일 매일의 ETL 작업은 매일 새로운 문제로 인하여 담당자를 힘들게 만들고 프로젝트가 완료된 이후에도 상당기간 철수하지 못하고 오류에 대한 수정 작업을 계속하게 만든다. 그래도 세월이 흐르게 되면 안정화 단계에 도달하게 되고 고객과의 합의하에 프로젝트에서 철수를 하게 된다. 지금 부터는 프로젝트가 완료된 이후의 발생하는 문제의 유형을 알아보고 고도화 작업 시 고려해야 할 사항에 대하여 정리해 보자\n사용자 요구 사항 증가\n이제부터의 문제는 고객 IT부서 담당자의 역할이다. 다행히 ETL 작업은 계속적인 수정 보완을 통하여 커다란 문제를 야기 시키지는 않지만, 그래도 문제가 발생하고 개발 담당자를 찾아서 물어보고 스스로 해결하기도 하게 된다.\n인간이라는 동물은 계속적인 학습을 통하여 성장하고 발전을 하게 된다. 하나의 시스템이 개발된 이후, 이 시스템을 사용하는 담당자도 역시 학습을 통한 성장을 하게 된다. 처음에는 본인의 업무와는 별 관계가 없을 것이라고 생각하여 BI나 DW 시스템에 커다란 관심을 보이지 않던 일반 현업 담당자들도 언제부터인가 주위의 동료들이 이 시스템을 통하여 업무량을 줄이는 현상을 보게 되면, 그때부터는 아주 짧은 기간 동안에 교육이나 교재를 통한 스스로의 학습을 통하여 자신의 업무에 시스템을 활용하게 된다. 처음 단계에서는 10% 정도의 기능을 사용하던 담당자가 자신의 업무에 활용하여 업무량을 줄일 수 있다는 판단을 하게 되면 개발자조차 생각하지도 못한 기능을 이용하여 120%의 활용 능력을 보이게 된다.\n당연히 현업 담당자는 IT 시스템에 대하여 감사하는 마음을 갖고 즐거운 마음으로 시스템을 활용하게 된다. 감사하고 즐거운 마음도 잠시 일정 기간이 지나게 되면 사용자는 점점 요구 사항을 늘어놓게 된다. 아이러니 하게도 시스템 구축 당시 별 관심이 없던 사람들이 오히려 많은 요구를 해와 IT 담당자를 당혹하게 만든다.\n그러나 사용자의 성장에 맞추어 시스템이 계속적으로 성장을 하는 것은 불가능한 현실이다. 사용자의 요구 사항을 반영하기 위하여 화면의 일부를 수정하거나 몇 가지 계산 공식을 추가하는 사항은 커다란 작업 없이도 개선이 가능하다. 하지만 현재 시스템에는 존재하지 않는 자료를 보여 달라고 하는 경우는 레거시 시스템으로부터 처음부터 데이터를 다시 가져다가 데이터베이스를 만들어서 보여 주어야 하는 대대적인 기능 개선 사업이 필요한 상황이 된다.\n당연히 IT 담당자로부터는 부정적인 대답을 하게 될 것이고 그 이후부터는 사용자 측면에서는 지금까지 보여주던 화면은 당연한 것이고 새로운 요구를 받아들이지 못한 IT 부서에 대하여 점점 불만이 발생하는 상황을 직면하게 된다. 그래도 현업 담당자는 자신의 업무량을 최소화하기 위하여 계속적인 새로운 요구를 요청하게 되고 IT 담당자는 이러한 요구 사항이 스트레스로 쌓이게 된다.\n새로운 요구 사항이 항시 무시되는 것은 아니고 조금씩 계속적인 수정 작업은 진행하게 된다. 문제는 최적의 방법을 찾아서 가장 적절하게 수정 작업이나 보완 작업을 진행해야 하지만 현재 구축된 내용에 대한 정확한 문서를 찾기도 어려울 뿐 아니라 문서가 존재 한다고 하더라도 대부분이 버전 관리가 되고 있지 않아 과거의 정보만을 기록한 문서가 대부분이다. 아마도 IT 담당자는 많은 고민과 검토를 거쳐 수정작업을 진행하거나 보완 작업을 수행하지만 오히려 이 부분은 더 많은 고민거리를 만들게 되는 경우가 된다.\n기존에 수행되던 작업조차 수행이 안 되는 경우가 생기는 것이다. 예를 들어 영업 시스템에서 데이터를 매일 만들어 스테이지 데이터베이스로 넘기는 작업의 프로그램이 있다고 가정을 하자. 이 경우 새로운 상품 개발로 인하여 추가로 데이터를 가지고 와야 하는데 작업된 프로그램의 문서가 정확하지 않는 상태에서 프로그램의 소스만으로 수정 및 보완 작업을 하는 것은 심하게 표현하면 미로를 하나하나 찾아가는 경우가 될 수도 있다. IT 담당자는 며칠의 고민과 테스트를 통해 프로그램을 수정하여 등록을 했는데 문제는 그 다음날 매출과 관련된 모든 데이터에서 오류가 발생하는 경우를 만날 수도 있다.\n당연히 IT 부서는 긴급 사항으로 모든 수정된 부분을 복귀하고 재작업을 수행하여 원래의 상태로 환원할 수 있지만 그 동안 IT 부서는 많은 신뢰성 하락을 겪게 될 것이고 심한 경우 IT 부서의 책임자에 대한 문책을 당하는 경우도 발생 할 수 있다. 이후 IT 담당자는 절대로 프로그램 수정을 통한 보완 작업을 수행하지 않을 것이다. 그러다 보면 이 문제를 해결하기 위하여 새로운 프로그램을 작성하여 기존의 작업과 별도로 새로운 프로세스를 수행하게 된다. 물론 레거시 시스템의 부하는 증가 될 수 있으나 기존의 프로세스에는 영향을 미치지 않으므로 안정적으로 작업이 수행되는 것 같이 보이게 된다.\n이러한 상태로 새로운 요구 사항이 발생 할 때 마다 IT 담당자는 새로운 테이블을 생성하고 새로운 프로그램을 작성하고 2중 3중의 작업을 수행하게 된다. 점점 시스템의 프로세스는 복잡하게 구성되어지고 도저히 개선을 할 수 없는 상태로 변하게 된다. 한 명의 담당자가 이러한 상태로 만들어 놓은 상태에서 다시 담당자가 변경되면 새로운 담당자는 이전 담당자가 했던 시행착오를 다시 겪게 되고, 역시 한 두 번의 어려운 상황을 거친 이후에는 새로운 테이블, 프로그램, 프로세스를 생성하는 것으로 문제를 해결하고자 할 것이다.\n새로운 요구가 반영되기 위하여 이러한 작업이 수행되고, 새로운 업무가 추가되어 동일한 작업을 수행하고 새로운 시스템이 추가되면 대대적으로 이러한 작업을 수행하게 된다. 3년에서 5년 정도의 기간이 지난 시스템을 보게 되면 프로젝트 완료 당시에 300여개의 테이블은 1,000개를 육박하는 테이블로 증가하게 되고, 어느 누구도 왜 그렇게 테이블이 증가하게 되었는지, 각각의 테이블의 용도가 무엇인지, 무엇 때문에 수많은 프로세스가 밤새워 수행되어야 하는지를 모르게 된다. 단지 우리의 업무는 복잡하기 때문에 당연히 밤새워 돌아야 한다고 자위하고 있게 된다.\n수행 속도 향상\n프로젝트 완료 시점에는, 야간 ETL 작업은 3~4시간이면 완벽하게 완료되어 다음날 사용자에 의하여 이른 아침부터 업무를 처리하는데 전혀 지장을 주지 않게 설계되고 수행되어 진다. 그러나 시간이 흐름에 따라 데이터의 증가와 더불어 위에서와 같이 새로운 테이블과 새로운 프로세스가 증가되어 3~4시간이면 완료되는 ETL 작업이 아침 8시에서 9시까지 간신히 마치는 사태를 만나게 된다.\n이러한 문제는 시스템의 중요도에 따라 심각성을 우려하게 된다. 기업은 가장 쉽게 해결하는 방법으로 자금이 필요로 하지만 하드웨어를 증설하는 방법을 택하게 된다. 타당한 논리로는 데이터 량의 증가, 사용자의 증가, 업무의 증가 등으로 불가피하게 시스템의 CPU나 메모리, 디스크를 증설하게 된다. 문제는 근본적인 해결 방법이라기보다는 일시적으로 해결된 것 같이 보이는 부분으로 처리 된다.\n다시 기간이 흐름에 따라 하드웨어 증설시 5~6시간으로 줄었던 ETL 작업은 빠른 시간 내에 8~9시까지 근접하게 된다. IT 담당자는 나름대로 이 문제를 해결하기 위하여 남들이 쉬는 주말마다 데이터베이스의 재구성 작업을 수행하여 과거 데이터를 제거 하거나 인덱스 등을 재 생성하는 방법으로 작업의 시간을 줄이고자 노력을 하게 된다.\n역시 작업을 수행 한 후 1주일 정도는 효과를 보게 되지만 역시 이전과 동일한 결과를 만나게 된다. IT 담당자는 점점 자신의 업무에 회의를 갖게 될 것이고 매일 매일이 살얼음판을 걷는 마음으로 아침을 시작하게 될 것이다.\nIT 담당자는 답답하기만 하다. 문제를 해결하기 위하여 매일 밤마다 남아서 작업이 수행되는 부분을 확인하고자 하지만 지정된 시간에 수행되는 ETL 작업은 갑자기 동시에 다수의 프로세스가 수행하면서 70~80%의 CPU 사용, 100%에 가까운 DISK I/O를 만들면서 계속적인 작업을 수행한다. 하지만 어느 프로세스에서 어떠한 작업 때문에 CPU의 사용이 과다한지 DISK의 사용이 과다하게 운용되고 있는지를 확인 할 방법이 없다.\n물론 모든 작업에 대하여 각각의 프로세스마다 작업 로그 파일을 만들어 결과를 보관하지만 수많은 로그 파일을 일일이 파악하기도 어려울 뿐만 아니라 서로 영향을 받는 프로세스들이 엮여 있어 정확한 판단을 하기도 어렵게 된다. 그 보다 더욱 중요한 문제가 있다.\n대부분의 담당자는 본인의 확인에 의하여 작업에 오류가 발생한 지를 확인하기 보다는 일반적으로 어제의 데이터가 나타나지 않는다는 현업 사용자의 연락에 의하여 ETL 작업의 오류 여부를 확인하게 된다. 작업의 오류를 확인하기 위해서 IT 담당자는 역시 수많은 로그 파일의 확인을 통하여 오류가 발생한 부분을 발견하게 되고 그 때부터 긴급 작업을 통하여 오류를 해결 한 후 새로이 작업을 수행하게 된다. 빠른 경우는 1~2시간 내에 작업이 완료 될 수도 있겠지만 경우에 따라서는 오전을 넘긴 시간에야 비로소 모든 작업이 완료되는 경우도 있게 된다. 그 동안 IT 담당자는 아마도 몸무게가 2,3 Kg는 빠졌을 것이다.\n똑똑한 담당자라면 몇 번의 문제로 인하여 또 다른 프로세스를 만들게 될 것이다. 각각의 작업이 완료되는 시점에서 데이터베이스에 테이블을 만들어 완료 여부를 저장하는 작업을 모든 프로세스에 추가를 할 것이지만 역시 문제는 비정상적인 오류로 인하여 프로세스가 종료되는 경우는 역시 데이터베이스에 오류 발생에 대한 내용을 저장하지 못 한 상태에서 작업이 종료 될 것이다. IT 담당자는 점점 더 깊은 고민에 빠지게 될 것이고 오류의 확인을 위하여 오전의 대부분의 시간을 할애해야 할 것이다.\n이러한 일상이 반복되면서 5년 또는 10년의 시간이 지난 상태의 BI 시스템, DW 시스템이 아직까지도 기업에서는 없어서는 안 되는 중요한 시스템으로 자리를 차지하고 있다. IT 분야 만큼 빠른 속도로 신기술이 개발되고 개선되는 분야도 없을 것이다. 이 시점에서 우리는 이 중요한 시스템을 새로이 재구축 하여 좀 더 변화된 기업 환경에 적절한 시스템으로 거듭나게 해야 할 것이다.\nBI나 DW의 고도화 작업을 통하여 새로이 재탄생하기 위한 프로젝트를 수행하는 시점에서 보면 과거 시점의 최상의 조건보다는 많은 부분이 향상되어 오히려 이제는 서버나 S/W를 선정하는데 있어 더 복잡해지고 혼란스러워 질 것이다. 우선은 완벽한 프로젝트의 수행을 완료하기 위한 다양한 툴을 선택하여 완성도를 높이려 선정 작업을 진행해야 할 것이나 지금까지 알아본 결과와 같이 DW나 BI 프로젝트는 프로젝트를 완료하는 것이 문제가 아니라 프로젝트가 완료된 시점에서부터 오히려 해결하기 어려운 문제가 계속적으로 발생하는 것을 보았다.\n그러면 새로이 구축하고자 하는 시스템에서는 프로젝트의 완성도도 중요하지만 이제까지 겪었던 시행착오를 다시 되풀이 하지 않기 위하여 프로젝트 기획 단계에서 프로젝트의 완성도뿐만 아니라 향후 5년, 10년을 유지보수 하는데 편리하고 안정적으로 운용하기 위한 사항들을 고려해야 할 것이다. 위에서 거론한 사용자의 요구사항 증가에 대한 해소 방안, 프로세스의 개선 및 보안을 쉽게 하기 위한 방안, 수행 속도를 개선하기 위한 방안, 전체적으로 모니터링을 할 수 있는 방안을 포함하여 유지보수 감소를 위한 방안, 실시간 데이터 요구에 따른 대응 등에 대하여 알아보기로 하자.\n사용자 요구사항 & 프로세스 개선\n우선 사용자의 요구사항 증가에 대한 해소 방안과 프로세스 개선에 대한 필요성을 검토해 보자. 두 부분을 같이 검토해 보는 이유는 사용자 측면에서는 자신들이 필요한 화면이나 리포트에 대하여 요청을 하지만 요청된 사항의 데이터가 BI나 DW 시스템에 존재하는지에 대한 사항을 검토하지는 않는다. IT 담당자는 요청된 내역을 분석하여 기존의 데이터가 확보된 사항에 대한 변경 요청이나 추가 요청은 커다란 문제없이 화면 프로그램의 개발이나 변경을 통하여 해결이 가능하다고 본다. 문제는 데이터가 확보되지 않는 정보에 대하여 요청 사항이 발생하는 경우 화면 프로그램의 개발만으로는 불가능한 문제가 될 것이다.\n근본적으로는 레거시나 데이터를 보유하고 있는 타 시스템으로부터 데이터를 가지고 오는 부분부터 설계를 하고 ETL을 수행하고 화면을 개발해야 해야 하는데 현재 시스템의 문제는 새로운 프로세스를 추가하는 과정에서 어려움으로 인하여 작은 변경만으로도 가능한 작업이 새로운 커다란 프로세스의 생성 및 작업으로 변질 되는 경우를 보았다.\n새로이 구축되는 시스템에서는 이러한 부분을 최소화하기 위하여 어디에 데이터가 있는지만 알고 있다면 쉽게 추가나 변경이 가능한 기술이 제공되어야 할 것이다. 또한 지금과 같이 필요한 경우마다 항시 새로운 ETL을 생성하는 것이 아니라 기존의 작업에 쉽고 정확하게 변경 할 수 있는 기능 또한 제공되어야 할 것이며 유사한 형태의 개발된 사항이 있다면 만들어진 내용을 쉽고 편리하게 재사용 할 수 있는, 재 사용성이 보장되는 제품이 선정되어야 할 것이다.\n쉽고 완벽한 변경 가능성은 새로운 기능 추가에 따른 시스템부하를 최소화 시킬 수 있을 뿐만 아니라 시스템의 증설 없이도 오랜 기간 동안 시스템의 활용이 가능하도록 지원하게 된다. 이 부분은 ETL 툴에 한정된 것이 아니라 OLAP 툴 역시 유사한 기능을 제공하는 제품이 도입되어야 할 것이다.\n레거시 시스템으로부터 BI 서버까지 야간에 데이터가 이동해야 하는 작업은 여러 개의 단계를 거쳐서 이루어지게 된다. 레거시에 존재하는 당일 정보를 스테이지 영역으로 동일하게 이동해야 할 것이고, 스테이지에 넘어온 자료는 업무 규칙 및 다양한 작업을 통하여 ODS (Operational Data Store)에 다시 저장되었다가 DW로 장기간의 과거 데이터의 최신 정보로 넘어간 후 최종적으로 BI 마트에 저장되는 것이 일반적인 프로세스라고 볼 수 있다. 이러한 여러 개의 단계를 거치는 작업도 중요하지만 레거시에서 데이터를 스테이지로 넘어오는 작업이 가장 복잡하고 내부적으로 여러 개의 단계를 거쳐야 하는 단계이다.\n기존에 레거시 시스템이 하나로 구성된 기업도 있겠지만 이미 수개 또는 수십 개의 레거시 시스템이 구축되어 운용되고 있고 이 시스템의 대부분에서 데이터를 받아와야 하는 것이다. 이러한 레거시 시스템의 구성 역시 복잡하여 서버의 구성의 경우 메인 프레임에서부터 다양한 UNIX 서버와 NT 서버 등의 구성은 또한 다양한 데이터베이스 IMS, DB2, Oracle, Sybase 등을 포함하고 있다. 다양한 소스에서 데이터를 가져오기 위하여 다양한 방법으로 구성하다 보니 당연히 복잡하게 될 수밖에 없고 수정이나 변경에서도 많은 어려움을 겪게 된다.\n새로운 시스템을 구성하는데 있어 고려해야 할 사항은 이러한 다양한 시스템과의 연계가 완벽하게 이루어지는 기능을 제공하는 툴을 선정할 필요가 있다. 또한 연계를 하는데 필요한 작업 역시 레거시 시스템에서 프로그램을 작성하여 플랫 파일 형태를 만들고 전환작업을 수행하여 그 파일을 보내는 방식에서 벗어나 직접 다양한 데이터베이스와의 직접적인 연결을 통하여 해당 데이터베이스에서 스테이지 영역으로 바로 데이터를 전달 할 수 있는 기능이 제공되어야 할 것이다.\n레거시에서 스테이지 영역까지 다단계의 작업을 하나의 프로세스에서 단순화시킴으로써 당연히 작업에 필요한 시간을 근본적으로 줄일 수 있겠고, 또한 이 작업을 병렬 프로세싱을 통하여 동시에 다중으로 작업을 수행하여 가능한 한 수행 시간을 최소화시키기 위한 기능이 제공되어야 할 것이다. 나머지 데이터의 이동은 대부분 하나의 시스템에서 주로 이루어지는 것이 일반적인 부분이므로 데이터베이스 차원의 다중 프로세스 방식을 사용 할 수도 있겠고 ETL 툴에서 제공하는 기능을 사용 할 수도 있을 것이다.\n그리고 다른 영역으로는 스테이지에서부터 마트에 이르는 데이터의 모델링을 데이터베이스의 기능이나 ETL 툴의 기능을 최대한 활용 할 수 있는 구조로 설계하고 좀 더 압축된 SQL 문장의 작성을 통하여 최적의 속도를 보장 받기 위한 프로젝트의 수행이 필요할 것이다.\n운영 관리를 담당하는 IT 담당자의 가장 중요한 업무 중의 하나는 현재 시스템 상태를 모니터링 하는 업무일 것이다. 항시 시스템이 정상적으로 수행되고 있는지, 문제는 없는지 등을 관리하고 문제가 발생 했을 때 모니터링 툴을 이용하여 즉시 확인을 통하여 빠른 조치를 취하는 것이 중요하다. 그러나 과거 시스템 구축 시 이러한 모니터링과 관련된 부분에 대하여 일목요연하게 구성되어 관리되어진 프로젝트는 거의 없는 실정이었고, 현재 모니터링을 하고 있다면 대부분 이후에 개발을 하였거나 새로운 툴을 도입한 형태라고 볼 수 있다.\n아쉬운 부분은 초기에 ETL 작업과 관련하여 모니터링이 지원된 형태라면 아주 정확하게 모든 업무에 대하여 모니터링이 가능하겠지만 나중에 도입된 시스템의 경우 ETL 작업과 통합된 형태로 지원되지 않아 정확한 모니터링이나 즉각적인 조치를 할 수 없는 툴이 대부분이다. 가장 바람직한 방법은 도입되는 ETL 툴 내에 모니터링 기능이 통합의 형태로 구성되어 있어 시스템의 운용 상태를 확인하는 것이 아니라 현재 수행하고 있는 태스크에 대한 수행 상황을 모니터링 할 수 있어야 한다.\n또한 문제가 발생 할 시 문제가 발생한 위치를 정확하게 파악하여 해당되는 로그 파일의 확인이 가능한 기능의 제공 등, 문제를 빠르게 해결하기 위한 제반 사항들이 제공되어야 할 것이다. 일반적인 상황에서 모니터링은 큰 의미가 없다.\n항상 문제가 발생했을 때 가장 아쉬운 부분이 문제가 발생한 부분을 빨리 확인하여 바로 조치 할 수 있는 방안이 필요하다. 모니터링은 언제든지 쉽고 빠르게 현재의 상태를 확인 할 수 있어야 하고 문제가 발생 했을 때 즉시로 담당자에게 통보를 하거나 e-mail 등을 통하여 확인이 가능하도록 구성되어야 한다.\n큰 의미에서 보자면 지금까지 거론된 요건들 모두가 유지 보수를 감소하기 위한 절대적인 기능이다. 그러나 IT 운영자 측면에서 보게 되면 유지 보수는 새로운 작은 개발 프로젝트의 계속이라는 형태로 볼 수 도 있다. 사용자의 계속되는 요구 사항을 반영해야 할 것이고 현재 구성된 기능을 계속적으로 보완을 계속해야 할 것이다. 구성되어 있는 내용을 변경하기 위해서는 현재의 구성을 쉽게 확인 할 수 있는 기능이 있어야 할 것이며 변경 작업 시 디버깅 기능을 제공하여 변경된 내용에 대하여 데이터의 정합성 검증을 할 수 있어야 한다.\n특히 중요한 기능중의 하나는 영향도 분석인데 하나의 테이블이나 매핑 정보들에 대하여 서로간의 연관관계를 분석할 수 있는 기능이 있어야 하나가 변경이 된다고 하면 이 변경된 내용이 어디까지 영향을 미치는지를 알 수가 있을 것이고 변경 시에 신중을 기하여 작업 할 수 있는 환경이 제공될 것이다. 이 외에도 유지보수를 편리하게 하기 위한 다양한 기능이 요구되나 일반적인 사항에 대해서는 프로젝트 시점에서 Tool을 선정하는 과정에서 검토가 될 것이다.\n실시간 데이터 요구\n최근 들어서 비즈니스 솔루션 분야에 최대의 화두로 등장한 단어가 RTE(Real Time Enterprise)이다. RTE는 여러 가지 형태로 해석되고 표현되기도 하지만 비즈니스 적으로 간단하게 해석해 보면 모든 업무가 실시간으로 실행되어야 한다는 것이고, 시스템적으로 본다면 실시간으로 모든 업무가 수행 될 수 있도록 시스템이 구축되어야 할 것이다. 다시 이 부분을 데이터적인 측면에서 보면 시스템적으로 실시간으로 운용되기 위해서는 모든 시스템의 데이터가 실시간으로 시스템 간에 통합되어 이동이 되어야 한다고 볼 수 있다.\n예를 들어 영업에서 오더를 발주하면 실시간으로 현재까지의 매출 집계에 반영이 되어야 하고 생산 시스템에 즉시로 반영되어 생산 스케줄에 반영이 되면서 부품 오더가 자동으로 발주되는 영업 시스템에서부터 발주까지, BI까지 실시간으로 데이터가 이동을 해야 업무가 실시간으로 수행 될 수가 있을 것이다. DW나 BI가 없던 시기에는 어제의 정보라도 좋으니까 한눈에 볼 수 있는 자료를 만들어 주면 좋겠다고 임원 및 경영진은 요구를 하게 되고 BI가 구축되어 익일의 정보가 화면에 일목요연하게 표시되고 분석 되어진 정보를 보고 좋아 했었을 것이다.\n그러나 이제는 어제의 정보가 아니라 지금 현재의 정보를 보고자 하는 것이 경영진의 요청이 발생하기 시작을 하였다. 그러나 현재의 시스템의 구성으로는 실시간으로 데이터를 BI로 통합하기 위한 시스템 부하가 레거시 시스템에 치명적일 수 있으므로 쉽게 실시간 데이터의 구성을 하는 데는 어려움이 있다. 그러나 앞으로 늘어나게 될 실시간 요구에 대한 방안을 구축하여야 새로 구축하는 시스템의 생명 주기(Life Cycle)가 길어질 수 있는 중요한 요소로 구성 될 것이다.\n최근 기술을 적용한 ETL 툴에서는 데이터베이스의 테이블을 통하지 않고 로그 파일을 이용하여 변경 정보를 만들어 타겟 시스템으로 전달을 할 수 있는 기능을 제공하고 있다. 이러한 기능을 이용한다면 시스템의 부하나 데이터베이스의 부하를 최소화 하면서 실시간으로 입력/변경 정보에 대하여 BI 시스템으로 전달하게 되고 BI 시스템에서는 실시간으로 변경된 정보를 경영진의 화면에 제공 할 수 있는 기능의 구현이 가능하다.\n지금까지 우리는 BI의 고도화에 대한 필요성을 알아보았고 고도화 프로젝트가 시작된다면 일반적으로 프로젝트에서 필요한 사항을 제외하고 프로젝트가 완료된 이후에 발생 할 문제점에 대한 해결 방안을 데이터 측면에서 검토를 해 보았다. 이 글을 통해 거론된 사항이 전부 라고는 생각하지 않는다. 다만 운용자 입장에서 필요하다고 생각되는 내용을 나열하였고 이 부분을 해결하기 위해서는 프로젝트 개발 시에 좀 더 신중을 기하여 이러한 기능을 만들 수도 있을 것이고, 또한 이러한 기능이 제공되는 툴을 도입하여 프로젝트 시점부터 활용 할 수도 있을 것이다.\n물론 선정된 툴이 위에서 필요로 하는 모든 기능을 제공하지 않을 수도 있을 것이다. 하지만 한 번의 시행착오를 거쳐 지금의 시점에 왔다면 다음에는 꼼꼼하게 점검하여 개발로 할 수 있는 부분, Tool로 할 수 있는 부분, 운용으로 할 수 있는 부분을 정리하여 각각의 역할에 맞게 프로젝트를 진행하고 유지보수를 한다. 좀 더 완벽한 프로젝트의 수행이 될 것이고 유지보수에서도 적은 인력과 작은 노력으로 편리하고 안정되게 운용이 될 뿐만 아니라 새로운 사용자의 요구 사항도 적극적으로 반영하여 항시 사용자가 신뢰하고 만족하며 사용할 수 있는 시스템이 되지 않을까 생각한다.\n필자 ; 정인호\n인포매티카코리아 기술본부 본부장으로 재직중이다. 고려증권을 거쳐 한국오라클 CRM 팀장을 역임했다.\n2007년 09월 27일(목) 14:07:00 정인호 ijeong@informatica.com 메일보내기 ㅣ 기자의 다른 기사보기


发稿时间：2020-05-26 02:16:06 来源：财众平台 阅读量：5706870\n财众平台 05月26日众泰汽车至暗时刻：深陷财务危机 部分供应商暂停合作\n이 회사의 장비는 자동화 수준이 높기 때문에 다른 유사한 장비에 비해 에너지 소비를 30 % 줄입니다. 원래 제목 : 시장의 지휘 높이 확보 올해 후베이 야다 그룹 코팅판은 환경 친화적이고 에너지 절약적인 알루미늄 장식 재료 2 백만 평방 미터의 연간 생산량을 구현하기 위해 105 백만 위안을 투자했습니다. 장식용 알루미늄 베니어, 알루미늄 마그네슘 망간 판, 알루미늄 허니컴 패널, 알루미늄 장식 단열 보드, 단위 알루미늄 패널 외벽, 다양한 알루미늄 천장판, 알루미늄 삼각 판, 조립식 강철 구조물 및이 프로젝트에서 생산되는 기타 제품은 주택, 도시 및 농촌 현재 건설 부에서 홍보하고있는 조립식 건물의 가장 대표적인 건축 자재 제품은 공장의 맞춤형 생산 및 운송 공급 사이트에 직접 설치하거나 게양 할 수 있습니다. 이를 바탕으로이 회사는 시장의 지배적 인 높이를 장악하고 건설 산업화의 선두에 서게되었습니다.\n선발 활동을 통해 명확한 오리엔테이션을 설정하고, 파티원과 간부들의 열정을 자극하여 고급을 배우고, 고급을 위해 노력하고, 최고급으로 노력하십시오. 시간은 믿음을 존중하며 세월은 시작을 목격합니다. 2019 년을 되돌아 보면, 지자체 정부 바로 아래에있는 지자체 정부의 실무위원회는 실용적이고 혁신적인 속도로 새로운 전투에 전념하고 새로운 요구 사항을 이행하며 시대와 함께 새로운 기후를 보여주었습니다.


김준우 변호사 인터뷰 - 서울지방변호사회 회보\n김준우 변호사 인터뷰\n승인 2021.12.03 15:28\nQ. 라디오 방송으로 더 친근한 법무법인 덕수 소속 김준우 변호사를 만났습니다. 간단한 소개 부탁드립니다.\n안녕하세요, 김준우 변호사입니다. 저는 2013년 변호사가 되어 법무법인 화우에서 공익전담변호사로 3년 반 동안 일을 하고, 민주사회를 위한 변호사모임에서 상근 사무차장으로 3년 3개월 정도 일했습니다. 지금은 공익전담변호사 경력을 뒤로하고, 작년 3월부터는 법무법인 덕수에서 구성원 변호사로 새 출발을 한 상황입니다. 반갑습니다\nQ. 화우공익재단, 민주사회를 위한 변호사모임에서 근무하셨는데, 공익변호사로 활동하게 된 계기가 있으신가요? 주로 어떤 활동을 하셨나요?\n로스쿨에 진학 시에는 공익변호사를 하겠다는 지향이 뚜렷하지는 않았던 것 같네요. 다만 제가 대학 때부터 사회운동과 관련된 비교적 다양한 활동을 했었고, 로스쿨에서도 인권법학회연합 활동을 열심히 한 편이어서 이른바 ‘싹수’가 있긴 했습니다.\n제가 로스쿨 진학 전에 일반대학원에서 노동법을 전공했었기 때문에 막연하게나마 ‘노동변호사’가 될 줄 알았습니다. 그런데 로스쿨을 졸업하고 나니 제가 마음에 둔 노동 전문 사무실들에서는 당시 별다른 채용계획이 없었어요. 고민하던 중 우연히 법무법인 화우의 공익전담변호사 채용공고를 보고 지원하게 되었습니다. 실질적으로 지원서를 낸 곳은 1곳이었는데, 바로 입사를 하게 된 이례적인 경우죠. 운이 좋았다고 해야겠죠?\n화우에서는 제가 입사한 당시 갓 공익위원회를 만들고, 저를 첫 공익전담변호사로 채용했습니다. 출발하는 단계였기 때문에 시스템을 구축하고 사업을 기획하는 일을 많이 했던 것 같습니다. 제가 나름 야심(?)을 갖고 기획한 사업은 ‘홈리스 법률구조’ 사업이었는데요, 지금도 화우의 주요한 공익활동 중 하나로 자리잡혀 있어서 뿌듯합니다.\n로펌 공익활동이 갖는 구조적 제약이 없다고는 말 못하지만 그래도 저에게는 의미 있는 시간이었습니다. 특히 얼마 전에 작고하신 고 이홍훈 전 대법관님이 화우 공익활동의 중심을 잘 잡아 주셨어요. 개인적으로 이홍훈 전 대법관님께 참 많은 것을 배울 수 있었던 것을 큰 행운으로 생각하고 있습니다. 법조계의 어른으로서 더 많은 역할을 해 주실 수 있길 기대했는데, 이렇\n게 떠나보내게 되어서 무척 애석합니다.\n화우에서 3년 반 정도 일을 하다가 민변 사무총장이셨던 강문대 변호사님의 제안을 받고 새로운 도전을 해 보고 싶은 마음에 민주사회를 위한 변호사모임 사무처로 이직을 했습니다. 민변에서는 언론 · 연대팀장을 맡았는데, 기자분들과 소통하는 일이나 사회운동단체들과의 연대활동을 주로 했습니다. 주요 활동 분야는 개혁입법 · 사법감시 관련 활동이었습니다.\nQ. 개업 후에는 업무 분야가 어떻게 되시나요?\n민사 · 형사사건을 두루두루 하고 있고, 노동사건, 소상공인 법률자문의 비중이 상대적으로 큰 편입니다. 방송출연도 간간이 하면서 공익활동도 지속하고 있습니다. 서울지방변호사회 프로노보특별위원회, 대한변호사협회 프로보노지원센터 운영위원회는 출범부터 지금까지 계속 위원으로 활동하고 있습니다. 민변에서는 개혁입법특별위원회 부위원장 등을 맡고 있고, 작년부터 연세대 로스쿨에서 겸임교수로 임용되어서 공익소송리걸클리닉 강의를 맡아 작은 경험이나마 후배들과 교감하려고 하고 있습니다.\nQ. 소상공인을 위한 법률지원을 하고 계신데, 코로나19로 소상공인들에게 여러 어려움이 있을 것으로 생각됩니다. 상담 유형이나 제도 개선이 필요한 이슈는 어떤 것이 있나요?\n2020년에는 소상공인진흥공단과 2021년에는 소상공인연합회와 용역계약을 체결해서 전국의 소상공인분들을 만나며 다양한 법률상담을 하고 있습니다. 폐업을 고민하는 소상공인분들이 대부분인데, 실제 가장 많은 상담유형은 상가임대차계약과 관련된 이슈입니다. 그리고 의외일 수도 있겠지만 노동 이슈도 적지 않게 있습니다.\n상가임대차계약 기간 중에는 특별한 사정이 없는 한 임차인에게 해지권이 없잖아요. 임차인 입장에서는 장사가 안 되면 일찍 폐업해서 보증금이라도 건지고 싶은데, 이른바 착한 임대인을 만나지 않는 한 불가능하죠. 그래서 코로나19와 같은 특별한 재난적 상황이 있을 경우에는 임차인에게 명시적으로 계약해지권이 인정될 필요가 있는 것 같습니다. 저 개인적으로는 작년부터 이 부분이 제일 절실하게 느껴진 개혁입법과제입니다. 많이 늦었지만 정부에서도 지난 8월에 관련 내용이 담긴 법안을 국회에 접수했는데, 아마 연내에는 통과되지 않을까 기대하고 있습니다.\nQ. 방송 활동에 대한 이야기도 해 주세요. 업무와 병행하시기에 힘들진 않으신가요?\n저는 지금 라디오 프로 고정 패널을 6 ~ 7개 정도 하고 있고, 요청이 있으면 TV 방송에도 출연하고 있습니다. 방송을 통해 인지도를 쌓아서 사건수임으로 이어질 것이라는 상상도 가끔 하는데, 제가 부족해서인지 상담은 가끔 들어왔지만 실제로 수임으로 연결된 적은 없습니다. 평소 제가 생각하고 있는 바를 공유할 수 있어 즐거운 마음으로 활동하고 있는데, 점점 분량이 많아지면서 부담으로 다가올 때도 있습니다. 아직까지는 수행하는 사건이 많진 않아서 병행이 가능한 것 같습니다.\nQ. 공익전담변호사와 프로보노 활동에 대해 고민하는 변호사들에게 조언해 주신다면?\n공익전담변호사로서 커리어를 지속했으면 더 좋았을 텐데, 여러 사정상 그러지 못하고 7년 정도에 그쳐서 개인적으로 많이 아쉽습니다. 공익전담변호사로서 일할 때는 누가 인정해 주지 않아도 일하는 데 보람이나 자부심 같은 게 자연스럽게 생겼던 것 같습니다. 공익변호사모임을 통해서 서로 끝없이 격려해 주고 연대하는 것도 큰 힘이 되었어요. 현실적으로 어려움이\n많고, 일자리도 많지는 않지만 그래도 도전하는 분들에게는 항상 기회가 생기는 것 같아요. 저는 오히려 새롭게 도전하는 분들보다는 이 일을 계속하는 분들에게 더 마음이 가고요. 계속 많은 분들이 자리를 지키고 더 많은 가능성을 보여 줬으면 좋겠습니다. 대한변호사협회나 서울지방변호사회 차원에서도 꾸준한 관심과 실질적 응원을 보내 주셨으면 하는 바람도 크고요.\n개인적으로 민변에 큰 애착을 가지고 있는데요. 민변 변호사들이 제일 고민하는 게 변호사의 영리활동과 공익활동의 적정한 조화입니다. 이게 참 쉽지 않고, 갈수록 어려워지는 것 같아요. 저는 공익전담변호사로 활동할 때도, 양자를 조화롭게 해 내시는 선배님들이 늘 더 대단해 보였어요. 그래서 지금은 공익전담변호사의 레테르는 없지만, 민변의 수많은 변호사 선배님들처럼 법인 사무실도 적절히 운영하면서 부끄럽지 않게 공익활동을 지속할 수 있었으면 하는 바람입니다.\n끝으로, 오늘 이렇게 변호사로서 저의 과거와 현재 그리고 미래를 다시금 생각해 볼 수 있는 기회를 주셔서 감사드립니다. 그런데 재미있게 보셨을지는 모르겠네요.


한국일보 사태…“끝이 안보인다” – sundayjournalusa\nHome / 문화 / 한국일보 사태…“끝이 안보인다”\nVol.475 | Posted on September 30, 2004 by secureadmin in 문화\n연말까지 증자약속 위해 미주한국일보 자금마련 동분서주\n한국일보 장재구 회장 「증자약속 미이행」에\n미주소유 부동산 제공의사\n노조, 편집국 비대위 “공동대처 움직임”\n지난 8일 노·사간 극적인 ‘임금단체 협상안 타결’로 ‘회사 정상화’란 희망의 불씨를 지폈던 한국일보 본사(회장 장재구)가 또 다시 ‘장 회장의 증자약속 미 이행’으로 비상이 걸렸다.\n▲ 한국일보 본사 장재구 회장.\n한국일보 대주주이자 대표인 장재구 회장은 지난 10일까지 상반기에 예정된 증자 미 이행분 54억원을 증자하기로 약속하는 등 해결책을 제시함으로써 자칫 파업으로 치달을지도 모를 극한 상황을 모면(?)했었다.\n한국일보 노사는 부칙 합의를 통해 “회사는 9월 중 체불임금 전액을 지급하고 대주주는 상반기 증자 미 이행분 54억원을 8일부터 10일까지 증자하기로 했다”는 것에 합의함과 동시에 ‘대주주가 오는 연말까지 나머지 200억원을 증자한다’고 합의한 바 있다.\n하지만 장재구 회장은 공언한 바와 달리 상반기에 미납된 증자분 54억원 중 단 5억원 만을 입금한 채 나머지 체납 증자 분에 대한 납입이행을 하고 있지 않아 또 다시 내부적으로 반발을 사고 있는 것.\n특히 이번 ‘장 회장의 약속 불이행’이 자칫 ‘파국’으로 치달을 가능성이 높아진 데에는 그 동안 ‘회사 정상화’를 위해 사측의 요구를 대부분 수용해왔던 편집국 비상대책 위원회(위원장 고재학)측 마저 “더 이상 장 회장을 신뢰할 수 없다”고 판단하고, 노조와의 연대를 모색하고 있기 때문이다. 현재 비대위 측은 ‘경영진 퇴진’ 등 가능한 수단 등을 결집하기 위한 설문조사에 나서는 등 적극대응에 나설 움직임이다.\n한국일보는 이 달초 장 회장이 최종 기한(지난 9월 10일)까지 제시하며 약속한 상반기 미납액 54억원 중 지난 13일 5억원이 입금된 것을 제외하고, 아직까지 나머지 미증자 금액에 대한 입금이 되질 않자 내부적으로 이상기류가 조성되고 있다. 또한 그 동안 미지급된 6월분 상여금 150%와 8월분 급여 전액이 지급되지 않고 있어 지난 8일 극적 ‘노사합의’를 통해 얻어낸 모처럼 만에 ‘노사화합’이라는 큰 의미를 무색케 만들고 있다.\n더욱이 노·사간 중재로 합의를 이끌어 냈던 채권단 측마저 “더 이상 장 회장의 증자약속을 지켜볼 수만 없다”는 판단 하에 지난 20일 채권단 실무자를 미국 현지로 파견, 장 회장이 증자 담보물로 제시한 개인소유 주식과 부동산 등의 담보가치를 직접 확인하고 지난 22일 귀국한 것으로 알려졌다.\n채권단의 한 소식통에 의하면 “장 회장이 일단 이 달 안으로는 54억 증자 약속 분에 대한 약속을 지킬 것으로 기대한다”면서도 “만약 이번에도 약속이 지켜지지 않을 경우 새로운 대안을 마련해야 하지 않겠느냐”는 뜻을 내비쳤다.\n한편 한국일보(회장 장재구)는 지난 8월 연말까지 증자해야 할 200억원에 대한 담보를 미주 한국일보 주식으로, 내년에 추가로 증자할 200억원에 대한 담보를 미주 한국일보가 소유한 부동산으로 제공하겠다는 의사를 밝힌 바 있다.\n본보가 이미 여러 차례 기사화 한대로 한국일보 장재구 회장은 미주 한국일보 지분을 본인 명의로 30%, 아들 그랜트 장 명의로 30%를 소유하고 있어 사실상의 ‘최대주주’며, ‘JKM Property’[장재구(JK)-장재민(JM) 회장의 조합 이니셜로 보여지는 부동산 투자그룹] 명의로 미주 한국일보 사옥(4525 wilshire Blvd. LA)과 다운타운 소재 인쇄소(2017E 8th Ave. LA)를 소유하고 있는 상태.\n현재 한국일보 장재구 회장은 본사 채권단에게 ‘미주 소유 부동산 담보제공’을 받아줄 것을 요구하면서, 이면의 해결책으로는 계속 소문으로 나돌고 있는 ‘KSCI(CH18)’ 지분매각 및 ‘AM1650 방송국 매각’을 통한 ‘증자분 납입방안’을 계속(?) 채권단에 제시하고 있는 상태다.\n▲ 전국언론 노조 한국일보 지부 전민수 위원장.\n미주본사 K부장 자금마련위해\n은행권등에 「대출압력」설 파다\n‘증자 약속 불이행’으로 진퇴양난(進退兩難)\n한국일보 본사 장재구 회장이 반복되는 식언(食言)으로 자칫 ‘퇴진’ 위기에까지 몰렸다.\n지난 2002년 9월 주 채권단인 우리은행 측과 양해각서(MOU)를 통해 채권단의 공동관리를 받고 있는 한국일보(회장 장재구)는 약 2년 여에 걸쳐 수 차례 ‘증자약속’을 지키지 않아 그 동안 ‘한국일보 경영 정상화’의 최대 걸림돌이 되어 왔었다.\n하지만 지난 8일 노사간 극적 합의로 ‘경영 정상화’라는 희망의 불씨를 되살린 바 있다.\n지난 8일 수개월간 8차례에 걸친 교섭을 벌이며 ‘파업불사’를 외쳤던 노조 측이 약 17.5%에 달하는 임금삭감에 동의하고 ‘경영 정상화’라는 대명제를 위해 어느 정도 양보하는 선에서 ‘극적 노사합의’가 이뤄졌으나, 장재구 회장이 소위 ‘합의서 잉크가 채 마르기도 전’에 또 약속을 이행하지 않자 크게 반발하고 있는 것.\n경우에 따라서 노조 측은 편집국 비상대책 위원회(위원장 고재학)와 연대해 ‘장 씨 一家 경영퇴진’ 운동까지 불사하겠다는 각오를 내비치고 있어 향후 대처방안에 귀추가 주목되고 있는 것이다.\n한국일보 본사 측은최근 ‘경영 정상화’ 연장 선상에서 인사단행을 꾀한 바 있으나 이또한 난항이 예상된다.\n▲ 이종승 한국일보 사장 내정자(左), 임철순 편집국장 선임자(右).\n한국일보는 지난 17일 임철순 논설위원 실장을 신임 편집국장으로 선임했다. 편집국장 임명 동의제를 실시하고 있는 한국일보 본사(회장 장재구)는 기자들의 임명동의 절차를 거쳐야 신임 국장을 공식 임명할 수 있지만 이 절차가 진행되지 않고 있는 것으로 알려졌다.\n이와 관련 편집국 비상대책 위원회(위원장 고재학)는 “임철순 신임 편집국장 내정자를 개인에 대한 신임-불신임 차원이 아니라, 장재구 회장이 약속한 증자가 이뤄질 때까지 회장의 인사권을 인정할 수 없다는 입장”이라는 설명.\n임철순 신임 편집국장은 지난 1974년 한국일보 제29기 견습기자로 입사해 사회부장, 문화과학 부장, 수석 논설위원 등을 지냈고, 지난 6월부터 논설위원 실장으로 일해왔었다. 참고로 그 동안 임철순 신임 편집국장 내정자는 현 상황에서 회사는 물론, 기자들로부터도 편집국장 적임자라고 평가 받는 인물로 손꼽혀왔던 인물.또한 한국일보는 신임 사장으로 이종승 서울경제신문 사장을, 신임이사로 박진열 전 편집국장을 채권단에 추천했다.\n한국일보는 지난 2002년 9월 채권단(우리은행)과 체결한 MOU(기업 재무구조 개선약정)에 따라 ‘이사와 대표이사 선임 시에는 채권단과 협의해야 한다’는 조항에 의해 이 같은 절차가 필요하다.\n▲ 한국일보 본사 장재구 회장은 금년말까지 증자할 200억에 대한 담보로 미주 한국일보 주식을, 내년도 증자예정분 200억에 대한 담보로 미주 한국일보 사옥 및 인쇄소 부동산을 제공할 뜻을 채권단에 내비친 것으로 알려졌다. 미주 한국일보는 ‘JKM Property’[장재구(JK)-장재민(JM) 회장의 조합 이니셜로 보여지는 부동산 투자그룹] 명의로 미주 한국일보 사옥(4525 wilshire Blvd. LA)과 다운타운 소재 인쇄소(2017E 8th Ave. LA)를 소유하고 있는 상태.\n한편 이곳 미주 한국일보(회장 장재민)는 ‘대주주(장재구, 장재민)라는 이유로 35년간 한국일보 콘텐츠를 무료로 사용해 온 점’에 대해 노조로부터 강한 항의를 받아왔는데, 이와 관련 만약의 사태에 긴장, 장재민 회장과 편집국 실세로 떠오른 K 부장 등이 ‘서울 길’에 올랐었다는 후문.\n이는 물론 파업으로 인해 ‘콘텐츠 미지급’ 사태가 벌어질 경우 ‘미주판’ 배포에도 적잖이 차질이 생길 것에 대비한 조치였다는 것이 업계의 중론. 들리는 바로는 ‘미주 한국일보’ 또한 ‘파격적 인사단행’이 예상되고 있는 가운데 조용한 ‘힘겨루기’가 한창 벌어지고 있는 것으로 알려졌다.\n미주 한국일보는 그 동안 알게 모르게 소위 ‘장재민 회장-전성환 사장-K 부장 라인’이 강하게 형성되어 왔는데, 바로 K 부장은 현재 ‘서열’ 상 아직 이른 감이 있으나 ‘차기 편집국장’으로 거론되는 등 실세로 등장하고 있다. K 부장은 이러한 경영진의 기대에 부응해 ‘200억 증자분’에 대한 ‘해결사(?)’임을 자처하며 현지 한인은행 권에 ‘대출알선’ 압력을 행사하는 등 꼴불견 추태를 부리고 있어 은행권으로부터 원성을 사고 있는 상태다.\n한국일보 “사원주주 회사로 탈바꿈한 경향신문을 본 받아라”\n‘언론개혁 3대 법안’이 지난 21일 전국 220여 개 언론·시민단체로 구성된 ‘언론개혁 국민행동’에 의해 마침내 국회에 제출되는 등 ‘언론 방송사 소유주 지분제한’ 문제가 HOT 이슈로 떠오르고 있는 가운데, 좋은 본보기로 ‘경향신문 케이스’가 크게 주목 받고 있다.\n경향신문은 지난 1990년 8월부터 1998년 3월까지 약 7년 8개월에 걸쳐 ‘한화그룹(회장 김승연)’을 모 기업으로 하는 소위 ‘재벌언론’의 소유구조를 유지하다가, 지난 1998년 4월 한화그룹과 분리되는 과정에서 큰 변화가 일어났다. 즉 사원들이 100% 신문사 주식을 소유하는 ‘완전 사원주주 회사’로 전격 탈바꿈한 것.\n경향신문은 지난 1946년 10월 창간되어 비교적 진보적인 색채를 띤 신문으로서 ‘이승만 독재정권’의 부패를 고발하는데 앞장 서는 등 그 언론의 역할을 충실히 수행한 바 있지만, 바로 이러한 ‘이승만 정권’에 맞선 괘씸죄(?)로 끝내 지난 59년 정부에 의해 폐간이라는 아픔을 맛보기도 했다.\n이후 복간을 하는 과정에서 과거의 ‘진보적 색채’를 되찾지 못한 채 군사정권 시절 ‘정부의 앵무새(?)’ 역할을 하는 신문으로 그 이미지가 추락하는 등 퇴색되어 버렸고, 결국 ‘한화그룹’이라는 재벌그룹 산하로 흘러 들어 갔었다.\n하지만 지난 98년 ‘100% 사원 주주제’로 변신한 경향신문은 ‘사장을 공개모집하고 편집국장을 직선으로 뽑는’ 제도를 도입하는 등 경영 및 운영의 묘를 꾀했으며, 독자들을 대상으로 인터넷 상에 ‘언론 딴지걸기’와 ‘e 옴부즈 맨’ 제도를 운영하는 등 과감한 변신을 통해 나름대로 ‘경향신문만의 색깔’을 되찾았다는 평을 듣고 있다.\n이렇듯 기존 신문사가 그 제호와 인적구성이 유지된 채 ‘완전 사원주주 신문사’로 소유구조가 뒤바뀐 것은 세계 언론사에서도 유례를 찾을 수 없을 정도로 획기적인 일이었지만 경향신문은 보란 듯이 변신의 ‘성공작’을 거두고 있어 기타 ‘족벌 및 재벌 언론들’에게 무언(無言)의 경종을 울리고 있다.\n“TV 포기냐 라디오 포기냐” 방송사 지분 매각도 ‘난항\n한국일보 본사(회장 장재구)는 채권단과 약속한 증자분 이행을 위해 일종의 ‘당근(?)으로 미주 본사 소유 ‘방송국 지분 매각’을 운운하며 지연책을 써온 바 있다.\n이와 관련 미주 한국일보(회장 장재민) 측은 ‘라디오’ 방송보다는 ‘TV 방송’ 포기 쪽을 선호(?)하고 있다는 후문.\n미주 한국일보가 현실적으로 KSCI(CH18) 지분 약 24%를 소유했다고는 하나 최대주주가 아닌 관계로 기타 주주들이 반발에 의해 ‘지분매각’이 여의치 않은 것으로 알려진 가운데, 그 동안 소문으로 나돌던 ‘라디오 서울’ 매각 및 ‘AM1650’ 방송국 매각을 심각하게 고려하고 있다는 것이 업계 중론. <본보 제441호 기사 참조>\n라디오 서울이 전파를 타고 있는 ‘KFOX(AM1650 : 매입가 3,500만 달러)’ 방송국의 지분구조는 미주 한국일보(30%) : 워렌 장(30%) : 잭 시걸(30%) : 토마스 정(10%) 등의 비율로 나뉘어져 있다.\n하지만 이 같은 지분분배 또한 미주 한국일보가 매입당시 ‘론 형식’을 빌려 기타주주로부터 빌린 개념이고 담보형식으로 지분을 분배해 놓고, 매달 이들에게 이자를 지급하고 있는 것으로 알려졌다. 더욱이 지난 4월 말부로 이 같은 ‘대출기한’이 만료된 가운데 ‘적당한 매입자가 없고 시세 또한 매입 당시보다 낮다’는 이유로 매각에 난항을 겪고 있는 것으로 알려졌다.\n한편 라디오 서울 및 KFOX 대주주였던 ‘잭 시걸’ 씨는 얼마 전 작고한 가운데 소유지분은 부인 명의로 옮겨졌으며, 잭 시걸 씨의 두 아들들이 회사 이사로 등재되었다는 후문.\n이전 Previous post: 앵무새 : 평통 닮는 한인회\n다음 Next post: 한인운영 일부 양로보건센터(ADHC)들


최지형의 이공연 어때요 BY 전설의리틀농구단 – 동네방네뉴스\n안녕하세요. 최지형의 이 공연 어때요, 아나운서 최지형입니다. EXID의 위아래, 엔플라잉의 옥탑방. 이 노래들 아시나요? 이 노래들의 공통점이라고 한다면요, 사람들의 입소문을 통해서 인기를 얻은 노래라는 걸겁니다. 그런데요 최근 대학로에서도 이 노래들처럼 입소문을 타고 엄청난 인기를 모으고 있는 공연이 있어서 오늘 여러분께 소개해드릴까 합니다. 바로 뮤지컬 전설의 리틀 농구단입니다.\n방금보신 전설의 리틀 농구단은 그 제목에서도 알 수 있다시피, 젊은 청춘들의 농구단 안에서 겪는 이야기입니다. 송유택, 임진섭 배우가 연기하는 수현은 공부도 운동도 잘하지 못하고 존재감도 전혀 없는 고등학생이죠. 하루는 수현이 다른 학생들의 괴롭힘을 견디다 못해 교실 창문으로 뛰어내리는데요, 눈을 떠보니 수현을 지켜보고 있는 세 친구들이 있습니다. 승우와 다인 지훈이 그 친구들이죠. 그런데 이 친구들은 사실 사람이 아닌 귀신입니다. 무려 15년째 이 학교를 떠돌고 있죠. 수현은 이 귀신들에 빙의가 돼서 수학 천재도 됐다가 농구 천재도 됐다가 합니다.\n귀신들은 수현을 심지어 폐지 직전인 구청 농구단에도 가입시키는데요, 이 곳에서 수현은 코치 종우를 만나고요, 상태를 비롯한 다른 단원들도 만나게 됩니다. 그리고 수현과 농구단에게는 전혀 예상치 못 했던 사건들이 생기게 되죠. 과연 귀신들은 어떤 사연 때문에 15년이나 학교를 떠돌고 있었던 걸까요? 그리고 이 포스터에 쓰여있는 ‘빛나는 그날의 여름바다’. 이곳에서는 과연 무슨 일이 있었던 걸까요?\n전설의 리틀 농구단은요 이런 분들께 특히 추천합니다. 첫 번째, 스포츠 소재 뮤지컬을 좋아하시는 분들. 두 번째, 배 아플 때까지 웃다가 금방 엉엉 울게 되어도 괜찮으신 분들. 세 번째, 뮤지컬은 무엇보다 넘버가 중요하다고 생각하시는 분들. 그리고 마지막으로 꿈꾸는 청춘들의 치열한 농구 한 판을 함께하고 싶으신 분들. 이런 분들이라면 전설의 리틀 농구단, 꼭 한번 관람해보시기 바랍니다.\n아, 공연보러 가실 때는 손수건 반드시 챙기시구요, 공연 끝나고 나와서는 초코 아이스크림 드시는 것도 잊지 마셔야겠습니다.\n전설의 리틀 농구단은요. 오는 10월 27일까지 서경대학교 공연예술센터 스콘 2관에서 공연됩니다.\n(재)안산문화재단과 ㈜아이엠컬처 공동제작으로\n새롭게 돌아오는 뮤지컬 ‘전설의 리틀 농구단’ 9월 10일 개막!\n※ 꿈꾸는 청춘들의 치열한 농구 한 판이 시작된다!\n안산문화재단 제작의 흥행 레파토리, 뮤지컬 ‘전설의 리틀 농구단’이 9월 10일, 대학로 서경대학교 공연예술센터 스콘2관에서의 개막을 확정 지었다.\n뮤지컬 ‘전설의 리틀 농구단’은 2016년 안산문화예술의전당 초연 이래, 2017년 중국 베세토연극제 공식 초청 공연. 그리고 2018년 대학로 첫 입성 공연 포함 전국 5개 지역 투어를 성공적으로 마치며 젊은 창작 뮤지컬의 저력을 보여주었다. 또한, 지난 7회 예그린뮤지컬어워즈 3개부문(올해의 뮤지컬상, 연출상, 극본상)과 제 3회 한국뮤지컬 어워즈 안무상에 노미네이트 되며, 관객과 평단의 호평을 받았다.\n‘나와 나타샤와 흰 당나귀’, ‘땡큐 베리 스트로베리’의 박해림 작가와 ‘카르밀라’의 황예슬 작곡가의 재기 발랄한 상상력으로 탄생한 이 작품은 ‘그날들’, ‘로기수’의 신선호 안무감독이 지난 시즌부터 함께하며, 스포츠 소재 뮤지컬로서는 유례없는 성공을 거두기도 했다.\n2004년 개관 이후 꾸준히 연극, 뮤지컬 제작, 개발에 매진하고 있는 안산문화재단과 항상 실험적인 공연으로 이목을 끌어온 ㈜아이엠컬처의 공동제작으로 선 보이게 된 금번 공연에는, ‘로기수’, ‘음악극 태일’의 장우성 연출과 ‘젠틀맨스 가이드’, ‘매디슨 카운티의 다리’의 양주인 음악감독이 새롭게 합류. 대한민국을 대표하는 젊은 크리에이티브 팀이 의기투합하여 작품 재정비에 힘을 모으고 있다.\n특히, 새로운 넘버 추가는 물론 실력 있는 신인 배우를 대거 캐스팅하며, 작품 내외적으로 많은 변화를 시도했다. 기존 작품이 가진 유쾌한 면에 박진감 넘치는 전개와 연출을 더해 완성도 높은 공연을 선보일 예정이다.\n※ 유승현, 안재영, 송유택, 임진섭 등. 젊음과 패기로 똘똘 뭉친 최고의 배우들이 온다!\n새롭게 탄생할 뮤지컬 ‘전설의 리틀 농구단’은 실력파 그리고 신예 배우들로 12명의 드림캐스트를 완성하였다.\n농구단의 코치 종우 역에 유승현, 안재영 배우를 비롯. 언제나 외톨이었던 수현 역에 송유택, 임진섭. 다른 사람에게 관심이 없는 상태 역에 신창주, 박대원. 농구부 에이스 승우 역에 조현우, 구준모. 장난기 많은 지훈 역에 김찬, 황순종, 따뜻한 마음을 가진 다인 역에 안지환, 이주순 배우가 출연을 확정 지었다.\n잘하는 거라곤 하나도 없고 늘 혼자인 수현은 이 세상에 자기를 이해해 줄 사람이 하나도 없다.\n친구들의 괴롭힘을 피해 학교 주위를 맴돌다 불이 다 꺼진 어두운 교실 창문 밖으로 몸을 던진다. 얼마나 시간이 흘렀을까 자신의 주위로 모여드는 친구들.\n승우, 다인, 지훈이라고 소개한 이들.\n같은 교복을 입고 있는데 어째 명찰의 색깔이 이상하다.\n학교를 순찰하는 경비는 혼자 있지 말고 어서 집에 가라고 떠민다.\n잠깐만 너네 누구야？! .......\n우리？ 이 학교를 떠도는 귀신.\n15년 동안 남고를 떠도는 귀신들은 일거수일투족 수현을 쫓아다니며 소원을 들어달라고 한다.\n“좋아요. 어차피 죽고 싶은 몸이었으니 원하는 대로 해보세요.”\n종우가 코치로 있는 폐지 직전의 구청 농구단으로 수현을 데리고 간 귀신들.\n구청 배 리틀 농구 대회에 참가하기 위한 그들의 고군분투 훈련기가 시작된다.


광주시교육청 "고려고 중점관리 학교 지정 감독" - 포커스데일리\n광주시교육청 "고려고 중점관리 학교 지정 감독"\n광주시교육청 "고려고 중점관리 학교 지정 감독"7일까지 한달 동안 특별감사 실시 결과 발표\n시험문제 사전 유출 ·학생 과목선택권 제한 ·학교장 추전 전형 부실 등 드러나\n승인 2019.08.14 10:04\n(광주=포커스데일리) 김성수 기자= 광주시교육청이 특정 학생들에게 사전 시험문제 유출 의혹이 제기됐던 관내 고려고등학교에 대해 특별감사를 진행한 결과 해당 의혹이 사실로 드러났다.\n특히 시험문제 사전 유출 이외에도 최상위권 학생 특별관리, 대학입시중심의 부당한 교육과정 운영, 대입 학교장 추천 전형 부실 운영 등이 감사를 통해 밝혀졌다. 시교육청은 감사 결과에 따라 학교 관리자들을 중징계 요구하고, 향후 고려고를 중점관리 대상학교로 지정해 관리감독을 강화할 방침이다.\n13일 시교육청에 따르면 지난 7월8일부터 8월7일까지 고려고에 대해 특별감사를 실시한 결과 이 학교가 학사 운영과 학생 평가를 파행 운영한 것으로 나타났다.\n시험 문제 사전 유출 의혹과 관련, 3학년 지필고사 2차 '기하와 벡터'는 수학동아리에 배부된 유인물 중 5문항이 출제돼 이미 재시험이 실시됐다. 또 2018학년도 1학년 지필고사 '수학'의 경우 '절대등급 (상·하)'에서 8문항, 토요논술교실 유인물에서 1문항이 출제된 것이 확인됐다. 이 문항들의 경우 방과후학교 '수학 최고급반'에서 교재로 사용된 의혹이 불거져 수사 의뢰할 예정이다.\n#광주시교육청#사전 시험문제 유출 의혹#고려고등학교\n"광주학살 책임자 전두환 즉각 구속하라"\n서울교통공사, '지하철 상가' 스치는 공간에서 머무는 공간으로 변신중\n현대중공업 기능장회, 울산대병원에 발전기금


"윤서인씨도 와서 느껴보세요" 110년 역사 구포초의 특별한 3.1절 - 오마이뉴스\n"윤서인씨도 와서 느껴보세요" 110년 역사 구포초의 특별한 3.1절\n"모든 것이 처음이었다"는 이 학교... 1회 졸업생 윤현진 선생을 기억하는 방식\n21.02.27 19:00l최종 업데이트 21.02.28 10:59l\n▲ 일제강점기 시기 교목을 바꾸고 친일 시인의 시구를 없앴던 부산 북구 구포초등학교가 이번엔 독립운동가를 기리는 작업에 한창이다. 구포초 학생들이 직접 제작한 윤현진 선생의 캐리커쳐. 스티커로 만들어 무료로 배부했다.\n▲ 일제강점기 시기 교목을 바꾸고 친일 시인의 시구를 없앴던 부산 북구 구포초등학교가 이번엔 독립운동가를 기리는 작업에 한창이다. 구포초 학부모와 학생, 교직원들은 내달 27일 윤현진 선생 순국 100주기를 맞아 학교 안에 모금과 기부로 제작한 흉상을 세운다.\n"일제강점기 때 교목도 바꾸고, 친일 시인 동판도 치우고, 독립운동가를 기리는 일... 모든 것이 처음이었죠"\n독립운동가의 흉상 건립 모금 운동을 마무리한 이후 마지막 행사를 준비 중인 부산 북구의 다행복학교(혁신학교)인 구포초등학교 김민선 학부모회 회장이 25일 활짝 웃었다. 110여 년의 역사를 가진 구포초는 최근 2년 사이 학교 구성원 모두가 어느 때 보다 바쁘고, 보람된 날을 보냈다.\n"구포초가 가장 먼저 시작했어요. 그런데 가장 늦었어요"\n지난 2019년 구포초는 외래종이자 일제강점기에 들여온 기존 교목인 '히말라야시다(개잎갈나무)'를 소나무로 교체한 데 이어 친일 행적을 보인 시인의 시구가 적힌 동판도 없앴다. 일본에 붙어 '부왜' 활동을 한 시조 시인의 작사 교가 또한 변경 작업이 진행 중이다.\n"개교가 1907년이니 일본제국주의에 의한 국권피탈 이전, 민족학교(당시 구포 사립 구명학교)가 세워졌어요. 저도 이사를 왔는데 오랜 학교의 역사를 보고 놀랐어요. 바로 옆 구포장터도 일제에 항거한 만세운동이 펼쳐졌던 곳입니다. 그런데 독립운동을 한 학교에 일제강점기 시기 교목이라니."\n구포장터 만세운동은 1919년 3월 29일 구포의 장날 자주독립을 외친 만세 시위를 말한다. 일제의 엄혹한 탄압에도 3·1운동이 전국으로 퍼져나간 역사적 증거였다. 당시 구포지역의 상인·농민·노동자, 지역유지까지 등 천여 명 이상이 시위에 나섰고, 일제 경찰은 무차별 발포와 강제해산으로 맞섰다.\n이러한 항일의 역사를 아는 구포초 학생들과 학부모, 교직원들은 아직도 학교에 남아있는 일제 잔재에 주목했다. 교사와 학부모들이 먼저 팀을 꾸려 그동안 몰랐던 일제의 흔적을 찾아내고 청산 의견을 모아갔다. 비슷한 시기 친일 교가와 교목, 교표 등을 바꾸기 시작한 다른 학교보다 빨랐지만, 결정은 가장 느렸다.\n▲ 일제강점기 시기 교목을 바꾸고 친일 시인의 시구를 없앴던 부산 북구 구포초등학교가 이번엔 독립운동가를 기리는 작업에 한창이다. 책읽는 동상 아래 기단부에 있던 친일 논란의 시인 이은상의 시가 보이지 않는다.\n"학교 안의 일제 잔재 청산은 부산에선 사실 구포초가 가장 먼저 시작했어요. 대신 교목은 가장 늦게 바뀌었죠. 계속 조사해보니 일본의 흔적이 너무 많은 거예요. 집집마다 가정통신문을 보내고, 투표하고 그렇게 모두가 민주적으로 결정했어요. 선생님, 학부모, 아이들과 함께한 생생한 역사 교육이었습니다."\n이런 과정을 거치며 교목, 친일시 등은 물론 '차렷'과 '경례', '훈화', '파이팅' 등 학교생활 속 일제 문화의 흔적도 더는 찾아볼 수 없게 됐다. 하지만, 없애는 것이 있다면 되살리는 것도 있었다. 구포초는 올해부터 '잊힌 독립운동가' 윤현진 선생(1892~1921)을 기리기 위한 노력에 한창이다.\n구포초 1회 졸업생인 윤현진 선생은 독립에 모든 것을 바친 애국지사다. 집안의 모든 재산과 자신의 능력을 오로지 조국의 자주독립에 쏟아부었다. 중국과 일본에서 유학한 이후 대동청년단, 백산상회 등을 거치며 비밀결사, 경제적 자립, 교육운동에 앞장섰고, 재무차장 등 상해임시정부 활동에 깊숙이 관여했다. 김구 선생과도 의용단을 조직해 활동하기도 했다.\n그러나 그는 과로와 중병에 1921년 9월 끝내 해방을 보지 못한 채 타국에서 숨졌다. 그때 나이가 만 29세, 일본의 한 신문이 "그의 죽음은 곧 임정의 패망"이라고 논평할 정도였다.\n김민선 회장은 "구포지역의 파평 윤씨 집안은 어마어마한 재산을 가졌지만, 모든 것을 독립에 바쳤다"며 "윤현진 선생님은 임시정부를 세우는 과정에서 사재를 털어 30만 원을 헌납했다(현재 가치로 보면 수백억 원)"고 설명했다.\n구포초는 윤현진 선생의 집안에서 설립한 학교이기도 했다. 독립운동을 지원한 민족 자본가인 백산 안희제 선생도 한때 교장이었다. 윤현진 선생은 이제 없지만, 그가 배우며 독립의 의지를 다졌던 학교는 지금도 남았다.\n"반일 인사의 가족은 일제의 온갖 박해를 받았고, 독립운동에 모든 자금을 사용한 터라 후손 분들도 초근목피로 연명하면서 지냈어요. 현재에도 후손 한 분이 거창에서 홀로 어렵게 살고 계십니다. 우리가 흉상을 세워야겠다 결심한 이유도 여기서 출발했어요. 후손들을 위해서라도 윤현진 선생님을 반드시 기억해야겠다는 생각에서였죠. 현재의 우린 그분에게 많은 빚을 진 것과 마찬가지예요."\n▲ 항일 독립운동가인 윤현진 선생의 모습. 1919년에 찍은 대한민국 임시정부 초대 국무원 기념 사진으로 뒤에서 왼쪽으로 두 번째가 윤현진 선생이다.\n제2의 윤서인, 램지어 안 돼... 역사를 잊지않고 기억해야\n구포초 구성원들은 학교가 배출한 독립운동가를 제대로 예우하지 못했다는 점을 미안해하며 흉상 건립운동에 들어갔다. 부산 평화의소녀상을 만든 김서경 작가도 재능기부를 약속했다. 운송·설치, 재료비만 받기로 하면서 모금이 시작됐으나, 바로 코로나19가 들이닥쳤다. 김민선 회장은 "바자회도 열고, 마을잔치도 하고, 기부도 받고 계획이 정말 많았다. 결국 다 취소됐다"며 당시 난감한 상황을 떠올렸다.\n그때 나온 아이디어가 독립운동가 굿즈와 펀딩이었다. '독립운동가 윤현진'을 알리는 우산과 물통을 만들고, 배지·스티커 등을 제작하자는 제안에 의견이 모였다. 아이들은 그림으로 힘을 보탰고, 학부모들은 윤현진선생흉상건립추진위원회라는 비영리 단체를 만들어 활동에 나섰다. 학교 구성원은 물론 인근 주민들의 호응에 다른 학교에서도 관심이 이어졌다.\n사회적거리두기 단계가 더 강화되자 다음카카오 '같이가치' 기부펀딩의 도움도 받았다. 독립운동가를 위한 노력의 공익적 가치를 인정한 것이다. 800여 명이 넘는 이들이 십시일반으로 소액 기부에 참여했다.\n시안을 만들고 흉상을 제작하는 과정도 학생들에겐 보람이었다.\n"아이들의 의견을 다 모아서 흉상 시안에 반영했어요. 작가님도 의도를 알고 흔쾌히 응하셨죠. 윤현진 선생님 캐리커쳐 그리기에는 100명이 넘는 학생들이 나섰어요. 그걸 스티커로도 만들었고, 흉상 기단부에도 새겼어요. 윤현진 선생님의 흉상은 되게 낮아요. 아이들이 마주 볼 수 있죠. 키 높이를 맞췄습니다. 비문도 아이들과 함께 적었고요."\n그러면서 김민선 회장은 거듭 역사교육의 중요성을 강조했다. 그는 제2의 윤서인, 마크 램지어 교수 같은 사람이 더는 나와선 안 된다고 말한다.\n"역사교육이 제대로 되지 않으면 역사왜곡이 판을 친다고 생각해요. 그리고 기억하지 않으면 잊힙니다. 우리도 윤현진 선생님을 잊을 뻔했어요. 더욱더 찾아내고 기억해야 해요."\n102주년 삼일절을 앞두고 <오마이뉴스>와 스팟인터뷰에 응한 김민선 회장에게 하고 싶은 이야기가 더 없느냐고 물었다. 그러자 이런 답변이 돌아왔다.\n"우리 아이들이 독립운동가 후손보다 친일파 후손이 더 잘 사는 것이 잘못된 것이라 여기고, 지역에 몰랐던 애국지사가 있었다는 것에 감사하며, 역사를 기억하는 건강한 사람으로 자랐으면 해요. 2021년은 윤현진 선생님 순국 100주기인데 오는 3월 27일 구포장터 만세운동 소리가 울려 퍼질 때 후손 분을 모시고 제막식을 엽니다. 혹시 윤서인 씨도 오셔서 느껴보시겠어요?"\n▲ 일제강점기 시기 교목을 바꾸고 친일 시인의 시구를 없앴던 부산 북구 구포초등학교가 이번엔 독립운동가를 기리는 작업에 한창이다. 윤현진선생흉상건립위원회가 제작한 굿즈를 들고 있는 김민선(왼쪽) 부산 구포초 학부모회 회장.\n▲ 지난 1월 12일 웹툰 작가 윤서인씨가 자신의 페이스북에 올린 글. 그는 친일파 후손의 집과 독립운동가 후손의 집을 비교하는 사진이 논란이 되자 사과와 함께 이 글을 삭제했다.\n태그:#구포초등학교, #일제 잔재, #윤서인, #윤현진 선생, #램지어


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존 키 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전\n2015년의 존 키\n뉴질랜드의 제38대 총리\n2008년 11월 19일~2016년 12월 12일\n전임: 헬렌 클라크(제37대)\n후임: 빌 잉글리시(제39대)\n1961년 8월 9일(1961-08-09) (60세)\n존 필립 키(영어: John Phillip Key, 1961년 8월 9일 ~ )는 뉴질랜드의 정치인이다. 2006년부터 2016년까지 여당인 뉴질랜드 국민당을 이끌었으며, 2008년 총선에서 승리하여 11월 19일 제38대 총리로 취임하였다.\n1 정치인 이전의 생활\n2.1 지역구 의원 생활\n2.2 국민당 당수 생활\n2.2.1 총리 취임\n정치인 이전의 생활[편집]\n오클랜드에서 태어났다. 어린 시절 아버지를 잃고 오스트리아 출신의 유대인인 어머니를 따라 크라이스트처치로 옮겼으며 그 곳의 번사이드 고등학교를 졸업했다. 캔터베리 대학교에서 회계학을 전공하였다. 캔터베리 대학교 졸업 후 미국의 하버드 대학교에서 경영학을 전공했다.(학위를 취득하지는 않음) 그 후 뉴질랜드의 투자은행에서 근무하다가 1995년 세계적인 금융회사인 메릴린치로 자리를 옮겨 국제외환 업무를 담당하며 싱가포르와 런던, 시드니 등지에서 많은 보수를 받으며 근무했다. 1999년 미국 뉴욕 연방준비은행(FRB)의 외환거래위원회 회원이 되었다.\n정치 활동에 관심을 갖던 그는 2001년 귀국하였으며, 당시 야당인 국민당에 입당하였다.\n47대 헬렌스빌(Helensville) 43 국민당\n48대 헬렌스빌(Helensville) 7 국민당\n49대 헬렌스빌(Helensville) 1 국민당\n지역구 의원 생활[편집]\n2002년 총선에서 오클랜드 시내에 새롭게 형성된 헬렌즈빌(Helensville) 지역구에 출마, 당시 노동당의 게리 러셀(Gary Russell) 후보를 1,705표차로 꺾고 당선되어 47대 의회에 초선 의원으로 들어갔다. 초선 의원으로 당내 서열 43위가 되었다. 2004년에는 당시 국민당 당수인 돈 브래시에 의해 국민당 재정 대변인으로 임명되었다. 2005년 총선에서 다시 당선되었으며, 48대 의회에서는 2선 의원이자 당내 대변인 자격으로 당내 서열 7위에 올랐다.\n국민당 당수 생활[편집]\n2006년 11월, 2005년 총선에서 국민당 재집권 실패에 대한 책임을 지겠다고 한 당수 돈 브래시는 그에게 국민당 당수직을 후임으로 내주었다. 정계 입문 5년 만에 제1야당 대표가 된 그는 집권 여당인 노동당의 실정을 비판하며 2008년 총선을 대비했다.\n오바마 부부와 함께한 존 키 총리 부부\n힐러리 클린턴 국무부 장관과 함께\n2008년 11월 8일 2008년 총선에서 뉴질랜드 국민당은 45.45%의 정당 득표율을 기록하며 의석 59석을 확보하며 노동당을 제치고 제1당이 되었다. 이에 따라 다른 당과 연립 내각을 구성하여 그는 2008년 11월 19일 수도 웰링턴에서 37대 총리로 공식 취임했다. 그의 취임과 국민당의 승리는 뉴질랜드 노동당과의 정권교체를 의미했으며, 이는 9년 만의 일이었다.\n2016년 12월 5일, 집안 사정으로 갑자기 총리 사임을 표명하였다.\n↑ 가 나 뉴질랜드도 '변화' 택했다 (2008년 11월 10일자 한국일보)[깨진 링크(과거 내용 찾기)]\n↑ 뉴질랜드 중도우파 정부 출범…국민당 존 키 총리 취임 (2008년 11월 20일자 한국경제)\n↑ 존 키 뉴질랜드 총리, 전격 사임…"오래 했다…가족 희생"(2016년 12월 5일자 머니투데이)\n존 키 - 공식 웹사이트\n(영어) 존 키 개인 홈페이지\n(영어) 뉴질랜드 총리 공식 홈페이지\n마이클 조지프 새비지\n돈 브래시 제31대 주요 야당 대표\n2006년 - 2008년 후임\n돈 브래시 제12대 뉴질랜드 국민당 대표\n2006년 11월 27일 - 2016년 12월 12일 후임\n원본 주소 "https://ko.wikipedia.org/w/index.php?title=존_키&oldid=29860962"\n뉴질랜드 국민당의 정치인\n캔터베리 대학교 동문\n이 문서는 2021년 7월 27일 (화) 15:11에 마지막으로 편집되었습니다.


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MBA Blogger 2014년 2월 24일\n지금까지 기업이 시작되기 위한 조건으로서 창업가(혹은 기업가), 고객, 그리고 이윤을 살펴 보았다. 하지만 정작 중요한 것은 이러한 모든 것을 한번에 엮어 낼 수 있는 능력이다. 아무리 훌륭한 창업가라고 해도 자신의 아이디어와 능력, 그리고 그것을 알아봐 줄 수 있는 고객, 그리고 그들로 인하여 창출되는 사업기획을 하나로 풀어내지 못하면 기업을 만들어 낼 수 없다. 이러한 모든 것을 하나의 이야기로 풀어낸 것을 우리는 일반적으로 사업계획서 혹은 비즈니스 플랜이라고 한다.\n물론 사업 계획서는 사업을 처음 시작하는 창업 단계에서만 작성하는 것은 아니다. 얼마든지 기업이 사업을 지속하는 과정에서 신사업에 진출하거나, 아니면 기존 사업에 대한 새로운 면을 재정의 함에 있어서도 사업 계획서를 활용할 수 있다. M&A를 통해서 다른 기업을 인수하는 경우에도 그 기업을 앞으로 어떻게 운영할지에 대해서 사업계획을 다시 세워보는 것은 중요하다. 하지만 창업단계에서 사업 계획이 가장 필요하고, 가장 빛나는 것은 사실이다. 아무것도 없는 상태에서 시작하기 때문에 그만큼 사업계획이 갖는 가치가 더해지는 것이다.\n그래서 실제로 경영학과 수업이나 MBA수업 중에는 자신의 사업계획을 세워보라고 하는 수업들이 종종 있다. 대표적인 예가 바로 미국의 FEDEX(페덱스 Federal Express)이다. FEDEX는 우리나라에 있는 택배 산업의 원조격인 미국의 우편물 사업의 선두 업체이다. 이 회사는 창업자인 프레드 스미스(Fred Smith)가 예일 대학교 재학시절 들었던 한 수업에서 자신의 사업계획을 써본 것에서 시작된다. 프레드 스미스는 일단 모든 화물을 한곳의 터미널로 보낸 후에 그곳에서 재분류를 통해서 다시 배달하게 되면 경로를 단순화시킴으로써 비용을 절감할 수 있고, 익일배송 또한 가능할 것이라고 생각한 것이다.\n흥미로운 점은 당시에 이 수업의 교수는 이러한 프레드의 아이디어가 너무 비현실적이라는 이유로 C학점을 주었다는 것이다. 하지만 우리 모두 인지하고 있다시피 지금 Fedex는 전 세계에서 가장 큰 물류기업중 하나이고, 엄청난 규모를 자랑하는 기업으로 성장였다. 게다가 우리나라의 택배 업체들도 이러한 Fedex의 운영 방식을 모방하여 우리나라의 중심인 충청북도 옥천 근교에 대규모 택배 처리 터미널을 건설하고 그 곳으로 모든 화물을 보내는 방식을 채택하고 있다. 전세계적으로 보편적인 물류 모델로 성장한 이러한 방식을 허브 앤드 스포크 방식(Hub & Spoke)방식이라고 하는데, 오래전에 프레드 스미스가 이 아이디어를 냈을 때 예일 대학교의 교수는 그 진가를 못알아본 것이다.\n하지만 어쩌면 그 이유는 아마도 당시에 프레드 스미스가 자신의 아이디어를 충분히 설득력있게 전달할 수 있을 만큼 사업계획서를 잘 쓰지 못해서 일 수도 있다. 프레드 스미스가 사업계획서를 정교하게 쓰고, 그 내용을 정확하게 상대방에게 전달했더라면 교수는 그에게 A 학점을 주었을지도 모른다. 그리고 만약 그 상대방이 교수가 아니라 투자자였다고 가정을 해보자. 투자자의 돈을 얻지 못한 사업계획서는 아무리 아이디어가 좋고, 창업가가 훌륭해도 실패한 사업계획서로 남게 된다.\n성공적인 사업계획서를 쓰기 위해서는 많은 연습과 노력이 필요하겠지만, 일반적으로 사업계획을 세우기 위해서 고려해야 할 내용은 어느정도 공통적인 부분이 있다. 특히나 사업을 위한 자금 마련을 100% 자신의 돈으로 하는 것이 아니라 타인의 돈을 투자를 받고자 한다면 아마도 다음 내용들을 포함하여야 할 것이다.\nExecutive summary (경영진 요약)\n경영진 요약(executive summary)은 반드시 필요하지만 많은 창업가들이 소홀하게 여기는 영역이다. 하지만 실제로 기관에서 투자를 담당하는 사람들이나 개인 투자자들 중에서도 대부분의 투자자들은 이 요약 부분을 읽어보고 다른 부분도 더 읽어야 할지에 대해서 고민해 보기 때문에 이 부분은 매우 중요하다. 보통 한 페이지나 길어도 두 페이지 이내로 쓰는 경우가 대부분이며, 최대한 간결하되 임팩트 있게 쓰는 것이 중요하다. 프랑스의 과학자이자 수학자인 파스칼이 편지를 쓰면서 상대방에게 “편지를 짧게 쓸 시간이 없어서 길게 썼다” 고 했다. 이 문구는 그 이후로 너무나 유명한 문구가 되었는데, 그만큼 많은 사람들이 글을 짧게 요약하는 것이 얼마나 어려운지 알기 때문이다.\n자금의 운용처와 사용처에 대한 면밀한 계획에 포함되어야 하는 내용은 앞으로 어떠한 방법으로 자금을 조달할 것이며, 그러한 돈을 어떻게 사용할지에 대한 계획이다. 이 부분에서는 단순히 현재의 시점 뿐 아니라 향후에 대해서 확실한 비전을 제시해 주는 것이 중요하다. 그리고 투자자 입장에서는 향후에 안정적인 자금 운용이나 언제쯤 자신들이 투자한 금액에 대해서 보상을 받을지에 대해서 궁금해 하는데, 이러한 부분을 얼마나 설득력 있게 설명할 수 있는가가 중요하다.\n시장 정의와 시장에 대한 전망은 본격적으로 사업의 영역에 대해서 논의하는 부분이다. 내가 지금 어떤 영역에서 사업을 하려고 하는가? 라는 것에 대한 정의를 정확하게 내려야 하는 것이다. ‘커피사업을 하려고 합니다’ 라고 하는 것과 ‘간편하게 뜨거운 물에 타서 마시는 인스턴트 커피 믹스 사업을 하려고 합니다’ 라고 말하는 것은 매우 다르다. ‘스타벅스와 같은 커피 전문점을 하되, 한국 소비자들에게 맞는 혁신적인 메뉴를 제공하는 커피 전문점을 하겠다’는 것 또한 앞의 표현들과는 다른 것이다.\n시장을 정의할 때 중요한 2가지 요소는 바로 고객과 필요 역량이다. 예컨대 “이 사업은 어떤 고객을 공략하는가?” 라는 질문을 통해서 비슷한 고객을 공략하는 경쟁사들을 파악하고 시장에 대한 정의를 명확하게 할 수 있다. 그리고 “그 고객들을 공략하기 위해서는 어떤 역량이 필요한가?” 라는 질문을 통해서 역시 시장에 대한 정의를 보다 명확하게 할 수 있다.\n예컨대 ‘커피를 마시고 싶은 사람’을 상대로 한다는 점에서 인스턴트 커피와 커피 전문점은 같은 ‘커피 시장’에 속한다고 볼 수도 있다. 하지만 보다 명확하게 보려고 ‘필요 역량’을 생각해보면 인스턴트 커피는 제조역량과 마트나 CVS에서 판매하는 채널 역량이 더 필요하지만, 커피 전문점은 좋은 원두를 수입하여 바리스타들의 서비스를 통해서 제공하는 구매 및 리테일 사업 역량 등이 더 중요할 것이다. 같은 시장이라고 생각했지만, 알고보면 다른 시장이다.\n흔히 시장 정의에 대한 질문을 where to play 라고 표현한다. 어디에서 경쟁할 것인가? 라는 것이다.\n동일한 고객을 놓고, 비슷한 필요역량을 가지고 경쟁하는 기업들이 여럿 있다면 그때부터는 경쟁상황에 대한 분석을 면밀하게 해야 한다. 그리고 아직 그러한 경쟁상대들이 점유하고 있지 못한 포지션 혹은 이미 점유한 업체들이 있지만 그들의 강점과 약점을 분석하여 우리가 승리하기 위해서 확보해야 할 역량 등에 대해서 생각해 볼 수 있어야 한다.\n그 밖에도 경쟁 강도도 중요한 분석 포인트이다. 너무 업체들이 많이 모여 있어서 수익률이 낮거나 시장 자체의 매력도가 감소하는 경우에는 진입하는데 있어서 신중해야 하기 때문이다. 과거부터 지속적으로 수익률이 감소하는 산업, 진입하는 업체들의 숫자가 지속적으로 증가하는 산업, 경쟁 업체들의 포지셔닝이 비슷비슷해 지고 있는 산업 등에서는 높은 수익을 거두거나 오랫동안 사업을 지속하기가 어려울 수 있다.\n포지셔닝이 중요한 이유는 시장에서는 항상 1등만 살아 남는 것은 아니기 때문이다. 세상은 마치 학급 내에서 석차를 매기듯이 1등부터 줄을 서는 것이 아니라, 각각의 독특한 포지셔닝만 가지고 있어도 충분히 살아남을 뿐아니라, 1등보다 더 높은 수익률을 거두는 2등, 3등, 4등도 얼마든지 존재할 수 있다는 것에 그 매력이 있다. 아래 사례는 포지셔닝에 소개된 에이비스 (Avis) 렌터카의 사례이다.\n(전략) 어느 경우에는 경쟁 상대의 포지션이 오히려 더 중요할 수도 있다. 이에 대한 적절한 예로 포지셔닝 시대 초기에 성공한 ‘에이비스(Avis)’ 렌터카 회사의 캠페인이 있다. 에이비스 캠페인은 ‘대항’의 포지션을 창출한 전형적인 예로서 마케팅 역사에 길이길이 기억될 것이다. 에이비스는 리더에 대항하는 포지셔닝 전략을 펼쳤다. “에이비스는 렌터카 업계에서 2위에 불과합니다. 그런데 고객은 어째서 우리를 이용할까요? 그것은 우리가 더 열심히 일하기 때문입니다.” 당시 에이비스는 13년간 연속 적자 상태였다. 그런데 스스로 2위임을 인정하고부터 흑자로 돌아서기 시작했다. 첫해에 120만 달러를 벌었고, 2년째에는 260만 달러, 3년째는 500만 달러를 벌었다. 그 후 이 회사는 ITT에 팔렸다. 에이비스가 상당한 이익을 올릴 수 있었던 것은, 허츠(Hertz)의 포지션을 인정하고 거기에 정면 충돌하는 것을 피했기 때문이다. (후략)\n전략적인 포지셔닝이 어느 정도 정리가 되었다면 그에 맞는 운영계획을 세워야 한다. 고가 정책을 지향하는 자동차 회사가 부품이나 디자인 인력을 최고로 하지 않으면 전략과 운영 계획이 일치하지 않는 것이다. 저가로 간편하게 먹는 식품을 판매하겠다는 회사가 원재료 조달에 있어서는 최고를 고집한다면 역시 전략과 운영계획이 불일치 하는 것이다.\n그리고 아직 창업단계에 있는 기업들의 경우에는 처음부터 완벽한 팀을 꾸리기 어렵기 때문에 그들을 적적하게 후원할 수 있는 전문가들이 적절한 조언을 제공하고 있는가? 에 대해서 관심 깊게 지켜본다. 따라서 현재의 경영진이 모든 것을 해결할 수는 없지만, 어려움이 있을 경우에는 언제든지 찾아가서 조언을 구할 수 있는 조언자들이 있다면 큰 가산점을 얻을 수도 있다. 창업과 이에 대한 지원이 활성화 되어 있는 실리콘밸리에서는 벤처 캐피탈리스트(VC)들이 투자를 함에 있어서 조언자들이 어떻게 구성되어 있는가를 굉장히 주의해서 살펴 본다는 이야기가 있다.\n때때로 사업 계획서상의 순서에서 팀 멤버 소개를 제일 먼저 하는 경우도 있다. 어차피 모든 비즈니스 운영은 사람이 하는 것이기 때문에 대부분의 투자 의사결정도 사람을 믿고 하는 것이다. 아무리 훌륭한 사업계획서도 그것을 피력하는 사람에게 믿음이 가지 않는다면 투자자 입장에서 어떻게 투자를 결정하겠는가? 따라서 많은 벤처나 신생기업들이 경영진에 대한 소개를 사업계획서의 가장 처음에 배치하여 읽는 사람으로 하여금 신뢰감을 주려고 할 때가 많다.\n앞서 지금까지 언급했던 모든 계획들을 숫자로 바꾸는 것이 바로 이러한 작업이다. 이 작업을 위해서는 어느 정도 재무(finance)에 대한 지식을 필요로 하는 것이 사실이다. 매출은 얼마나 예상하는지, 그 근거는 무엇인지, 비용은 어느 정도 들 것으로 예상하는지, 각각의 비용 항목은 어떻게 구성되어 있는지, 그래서 결론적으로 수익은 얼마이며, 지속적으로 투자가 이루어져야 하는 부분이 있다면 어떤 내용으로 얼마나 들어갈 것인지 등등. 이 모든 것을 일목요연하게 보여주는 것이 바로 재무제표(Financial statement)이다. (재무제표에 대해서는 추후에 다시 논의하기로 하겠다.)\n재무예측이 가장 중요한 부분이기는 하지만, 이 부분은 어디까지나 ‘예측’이다. 예측에서 중요한 점은 정확성보다는 ‘논리적인 설득력’이다. 어느 정도 가정을 하고 할 수 밖에 없는 부분들이 있을텐데, 그러한 가정들이 얼마나 합리적이고 논리적으로 되어 있는가가 중요한 부분이라는 것이다. 이러한 합리적이고 논리적인 가정을 세울 수 있는 능력이 바로 사업계획 능력의 핵심이기도 하다.\n사업계획서로 생각의 근육 기르기\n나는 사업계획서를 써 보는 연습을 ‘생각의 근육 기르기 운동’으로 종종 비유한다. 실제로 사업을 해보기에 앞서서 자기 자신의 생각으로나마 이 사업이 얼마나 말이 되는 것인지, 고객의 입장이 아닌 기업을 운영하는 사람의 입장에서 바라볼 때 달라지는 것은 무엇인지, 그리고 얼마나 많은 돈이 필요한데, 얼마 정도의 수익을 거둘 수 있는 것인지 등등에 대해서 생각의 힘을 기를 수 있기 때문이다.\n중요한 것은 어떤 사업 아이디어가 ‘잘 안될’ 이유는 누구나 100개쯤 찾을 수 있지만, 그 사업이 ‘잘 되어야만 하는’ 이유를 2-3개 찾기는 쉽지 않다. 친구들끼리 모여서 식사시간에 잡담 삼아서 이야기를 해도 누군가가 ‘나한테 좋은 사업 아이템이 있는데…’라고 말을 꺼내도 그 아이디어를 온갖 비판으로 매장시키는 것은 매우 쉬운 일이다. 하지만 그 친구가 그 다음날에도, 또 그 다음날에도 같은 아이디어를 가지고 오지만, 조금씩 다른 사람들의 걱정과 비판을 수용해서 발전시켜 온다면 그 아이디어는 살아남아 좋은 사업으로 성공할 수도 있다.\n출처 : http://goo.gl/lXrjJa\nFEDEX MBA Blogger 경영 사업계획서 전략\n← [쫄지말고 투자하라! 시즌 2] #19 고벤처포럼 고영하 회장\n미래부, ‘디지털콘텐츠코리아 펀드’ 시동건다 →


새만금, 미래 친환경에너지 「그린수소 생태계」 조성 사업시작! – 새만금신문\n- 현대, 엘지 등 굴지의 기업들과 손잡고 협업 추진키로\n기사입력 : 2020.11.19 16:28\n새만금이 대규모 재생에너지 발전단지와 연계해 미래 친환경에너지인 그린수소 산업육성에 시동을 걸었다.\n새만금개발청(청장 양충모)은 11월 19일 새만금개발공사, 현대차, 엘지전자, 현대엔지니어링, 한국서부발전, 수소에너젠, 현대차증권 등 8개 기관과 기업이 모여 ‘새만금 그린수소 생태계’ 생산· 저장· 운송· 활용, 등 사업화를 위한 공동연구 양해각서를 체결했다고 밝혔다.\n이로써, 현대차․엘지전자 등 친환경 모빌리티 및 정보통신기술(IT) 관련 세계적 수준의 기업들과 손을 잡고 그린수소의 공동연구와 협업을 위해 첫발을 내딛게 되었다.\n양충모 새만금개발청장은 “그린수소 산업은 그린뉴딜의 역점분야로서 이번 공동연구를 통해 새만금이 재생에너지를 넘어 수소경제의 거점으로 자리매김할 수 있도록 지원을 아끼지 않겠다.”라고 밝혔다.\n한편, 새만금 지역은 세계 최대 규모의 수상태양광발전 등 풍부한 재생에너지 자원을 보유하고 있는 여건을 적극적으로 활용해 미래에너지 및 수소산업을 육성하는 데 역점을 두고 있다.\n특히 2020년 6월 예비타당성사업에 선정된 재생에너지 국가종합실증연구단지는 3,076억 원을 확보한바 있으며, 2022~2027년 추진예정의 4,930억 원규모의 그린수소 생산클러스터 사업은 예비타당성사업신청 준비 중에 있어 민간기업 차원의 공동연구 사업과 연계한다면 더 큰 파급효과를 낼 것으로 기대하고 있다.\n자동등록방지 문자입력 71245


Asa-Don, 뉴캐슬 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\n모든 뉴캐슬 음식점 Asa-Don 근처 음식점\n뉴캐슬의 모든 관광명소 Asa-Don 근처 관광명소\n남태평양 오스트레일리아 뉴사우스웨일즈 Greater Newcastle 뉴캐슬 뉴캐슬 음식점 Asa-Don\n41위(453건의 뉴캐슬 소재 음식점 중) ₩₩ - ₩₩₩\n일본 요리, 아시아 요리, 스시 179 King St, Newcastle, New South Wales 2300, Australia+61 2 4929 1035웹사이트\n추가 보기 일반지도위성지도 지도 업데이트가 중지되었습니다. 확대하여 업데이트된 정보 보기 확대 재설정 지도 업데이트 중… 지도로 돌아가기 개요 4.5 132건위 리뷰아주좋음67%좋음23%보통5%별로3%최악2%2주 전“WoW”2017/03/16“Amazing”휴일화 - 금11:00 - 2:304:30 - 8:00토5:00 - 9:00온종일 요리 일본 요리, 아시아 요리, 스시, 무글루텐 옵션, 채식주의 식단 가격 ₩₩ - ₩₩₩평점 서비스음식가격분위기위치 179 King St, Newcastle, New South Wales 2300, Australia전체 세부 정보 이 리스팅 정보 개선하기이 음식점에서 엄격한 채식주의자(Vegan)가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점에서 채식주의자가 맛있는 식사를 할 수 있나요?네 아니오 모름 이 음식점은 야외 테이블이 있나요?네 아니오 모름 이 음식점이 단체 이용객에게 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점은 로맨틱한 분위기인가요?네 아니오 모름 이 음식점이 점심식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점은 스시 음식점인가요?네 아니오 모름 이 음식점이 저녁식사 하기에 적당한가요?네 아니오 모름 이 음식점 가격은 중간/보통 수준입니까?네 아니오 모름 이 음식점이 브런치가 괜찮은가요?네 아니오 모름 도움을 주셔서 감사합니다! 사이트를 나가기 전에 다른 경험을 공유해주세요. 리뷰 쓰기\n여행자 평가 아주좋음87좋음31보통7별로4최악3여행자 유형가족커플나홀로 여행비지니스친구기간 3~5월6~8월9~11월12~2월언어 모든언어 한국어 (74)영어 (131)일본어 (1)언어 한국어 (74)영어 (131)일본어 (1)\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Michael F4리뷰 게시 날짜: 2주 전 모바일 와우더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Pixrun뉴캐슬, 오스트레일리아549리뷰 게시 날짜: 2017/03/17 모바일 놀라운이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\nalipoppa시드니, 오스트레일리아1417리뷰 게시 날짜: 2017/03/04 모바일 Fabulous restaurant!Google 번역기 더 보기alipoppa님, 감사합니다. 번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오KarorigroveHunter Valley, Australia9729리뷰 게시 날짜: 2017/02/08 모바일 아마도 우리가 이용한 밤 …더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 참여해주셔서 감사합니다.\nEcros92307리뷰 게시 날짜: 2016/12/22 Soba noodles and tempura veg!Google 번역기 더 보기Ecros92님, 감사합니다. 번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Isabel J탬워스, 오스트레일리아563리뷰 게시 날짜: 2016/11/10 맛있는!더 보기이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오emlee2609뉴캐슬, 오스트레일리아81리뷰 게시 날짜: 2016/11/04 모바일 음식은!이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\ncb_from_ozLake Macquarie, Australia405리뷰 게시 날짜: 2016/10/05 Asa-Don impresses again!Google 번역기 더 보기cb_from_oz님, 감사합니다. Dave B뉴캐슬, 오스트레일리아10146리뷰 게시 날짜: 2016/09/21 모바일 Kids pick, good jobGoogle 번역기 더 보기Dave B님, 감사합니다. 번역: Asia Online Language Studio다음은 영어로 작성된 리뷰의 자동 번역입니다 자동 번역이 무엇인가요? 보다 다양한 여행자들의 의견을 참고하실 수 있도록, 이 리뷰는 한국어로 자동 번역되었습니다. 번역의 퀄리티가 완벽하지 않을 수 있으나, 여러분의 여행 계획에 조금이나마 참고가 될 수 있기를 바랍니다. 자동 번역을 보시겠습니까? 네아니오Adam W207리뷰 게시 날짜: 2016/09/14 모바일 멋진 우동이 번역을 어떻게 생각하시나요?수정 사항을 제출해주셔서 감사합니다. 회원님의 제안 사항을 검토 중입니다. 평가하기 좋음 보통 나쁨 번역 수정하기 참여해주셔서 감사합니다.\n리스트 업데이트 중... 인근 주변 음식점The Tea Project47건의 리뷰 0.03km 떨어짐 Momo Wholefood44건의 리뷰 0.12km 떨어짐 FogHorn Brewhouse171건의 리뷰 0.16km 떨어짐 주변 관광명소Newcastle Museum285건의 리뷰 0.46km 떨어짐 Christ Church Cathedral175건의 리뷰 0.38km 떨어짐 Foreshore Park77건의 리뷰 0.49km 떨어짐 King Edward Park43건의 리뷰 0.65km 떨어짐 Q & AAsa-Don 직원 및 이전 방문객에게서 빠른 답변을 구하세요.참고: 질문은 Q & A 페이지에 공개적으로 게시됩니다.게시물 가이드라인전송하기승인: 이 시설 정보 개선하기\n179 King St, Newcastle, New South Wales 2300, Australia 위치:


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마이크로소프트, ‘서피스 스튜디오’ 포함 신제품 공개 - ITWorld Korea\n마이크로소프트는 미국 뉴욕에서 열린 신제품 공개 행사에서 올인원(All-In-One) PC인 ‘서피스 스튜디오(Surface Studio)’를 포함해, 전세계 4억 대의 윈도우 10 디바이스를 대상으로 한 크리에이터스 업데이트(Creators Update)를 공개했다.\n서피스 스튜디오는 세상에서 가장 얇은 LCD 모니터로, 업체 측은 예술가를 비롯한 및 창작자들의 다양한 창의적 작업 활동을 지원할 것으로 예상하고 있다. 4.5K 울트라 HD 디스플레이를 장착한 서피스 스튜디오는 28인치 픽셀센스 디스플레이(PixelSense Display)를 기반으로 1,350만 화소를 지원하며, 최신 4K TV 대비 63% 더 많은 화소를 제공한다.\n특히, 제로 그래비티 힌지(Zero Gravity Hinge)를 통해 사용자는 서피스 스튜디오를 데스크톱 모드에서 스튜디오 모드로 전환할 수 있다. 스튜디오 모드에서 서피스 스튜디오는 책상에서 20°로 놓여지게 된다. 이는 널리 사용되고 있는 제도판과 동일한 각도로 스케치, 글쓰기 및 디자인 작업에 적합하다.\n또한, 이번에 서피스 스튜디오와 함께 공개된 서피스 다이얼 및 서피스 펜, 터치 스크린 등 다양한 입력 방식을 활용, 보다 창의적이고 효과적인 창작 작업 활동을 지원한다. 서피스 스튜디오 디스플레이 상에서도 구현할 수 있는 서피스 다이얼은 회전 방식을 통해 확대, 축소 및 스크롤 기능을 갖춘 새로운 입력장치다.\n이밖에, 6세대 인텔 코어 프로세서와 엔비디아 지포스 GPU를 탑재한 서피스 스튜디오는 압도적인 그래픽과 지멘스NX 등과 같은 전문가용 소프트웨어를 구동할 수 있는 성능을 제공한다고 업체 측은 밝혔다.\n서피스 스튜디오의 가격은 미화 2,999달러부터 시작되며 마이크로소프트 매장, 온라인매장(MicrosoftStore.com) 및 베스트바이닷컴(BestBuy.com)에서 사전 주문할 수 있다. 올해 연말께 한정적인 물량이 제공되며, 2017년 초부터 대량 판매가 시작된다.\n서피스 스튜디오와 함께 행사에서 공개된 하드웨어 및 소프트웨어는 ▲창작 활동에 최적화된 주변기기, 서피스 다이얼(Surface Dial) ▲퍼포먼스 베이스 서피스 북(Surface Book with Performance Base) ▲윈도우 10 크리에이터스 업데이트 등이다.\n마이크로소프트는 2017년 초부터 제공될 윈도우 10 크리에이터스 업데이트를 선보였다. 3-D와 혼합현실에 초점을 맞춘 이번 업데이트는 새로운 기능이 대거 포함됐다. 윈도우의 ‘그림판’은 3-D 기능을 더해 사용자들이 다양한 방법으로 창작하고 이를 공유하는 것을 지원한다. 2017년에는 3-D 이미지를 워드, 엑셀 및 파워포인트에서도 구현할 수 있다.\n더불어, 윈도우 10 크리에이터스 업데이트는 사용자들의 혼합현실 진입 장벽을 낮출 예정이다. 이를 위해 마이크로소프트는 HP, 레노버, 델, 에이서 및 아수스가 2017년에 새로운 VR(Virtual Reality) 헤드셋을 출시할 예정이라고 밝혔다.\n윈도우 10 크리에이터스 업데이트에서 엑스박스 라이브(Xbox Live) 기반의 라이브 스트리밍 기능을 공개했다. 또한, 이번 업데이트에는 윈도우 마이피플(MyPeople) 앱이 포함된다. 사용자들은 자주 연락하는 지인들을 작업 표시줄에 고정하고 손쉽게 문서, 사진 및 비디오를 간단한 드래그-앤-드롭 방식으로 공유할 수 있게 된다.\n마이크로소프트는 또한 추가적인 윈도우 10 기능을 곧 공개할 예정이다. 국내 출시 일정 및 가격은 현재 미정이다. editor@itworld.co.kr


류현진 무실점 호투, 강정호 연타석 홈런 - 중앙신문\n류현진 무실점 호투, 강정호 연타석 홈런\n승인 2019.02.25 17:27\n미국 메이저리그 로스앤젤레스 다저스의 류현진과 피츠버그 파이리츠의 강정호(이상 32)는 KBO리그에서 뛸 때부터 절친한 사이였다.\n두 선수는 2006년 KBO리그 신인드래프트에서 나란히 2차 지명 1순위로 프로무대를 밟았고, 이후 한화 이글스와 히어로즈에서 맹활약을 펼치며 한국 야구의 전성기를 이끌었다.\n류현진은 한국 선수로는 처음으로 2012년 포스팅시스템을 거쳐 KBO리그에서 메이저리그로 직행했다. 강정호는 류현진의 뒤를 밟았다. 2014년 포스팅시스템으로 빅리그를 밟았다. 그는 KBO리그에서 메이저리그로 직행한 첫 번째 내야수가 됐다. 두 선수는 빅리그에 성공적으로 안착했다.\n류현진은 메이저리그 데뷔 첫해인 2013년에 14승 8패 평균자책점 3.00의 빼어난 성적을 거뒀다. 강정호도 빅리그 첫해인 2015년 주전 내야수로 126경기에 출전해 타율 0.287, 홈런 15개, 58타점으로 합격점을 받았다. 그러나 두 선수는 예기치 못한 돌발변수로 끝없이 추락했다. 류현진은 2014년 어깨 수술을 받고 한동안 마운드에서 자취를 감췄다. 강정호는 2016년 12월 음주운전 사건을 일으킨 뒤 방황의 길을 걸었다.\n이런 이유로 두 선수에게 25일(한국시간) 열린 메이저리그 시범경기는 특별했다. 류현진은 이날 2014년 이후 5년 만에 2월에 열리는 시범경기에 출전했다. 그는 미국 애리조나주 캐멀백 랜치에서 열린 로스앤젤레스 에인절스와 시범경기에 선발 등판해 1이닝을 무실점으로 틀어막았다. 강정호도 오랜만에 봄 야구를 했다. 그는 2015년 이후 4년 만에 시범경기에 모습을 드러내며 쌓인 한을 모두 풀었다. 그는 2015년 3월 메이저리그 시범경기에 처음 출전했고, 2016년엔 무릎 수술 여파로 시범경기를 모두 쉬었다. 그리고 음주운전 사건으로 한동안 메이저리그 무대를 밟지 못했다.\n2월에 실전 경기를 펼친 건 메이저리그 데뷔 후 처음이었다. 강정호는 이날 미국 플로리다주 브레이든턴 레콤파크에서 열린 마이애미 말린스와 시범경기에 연타석 홈런을 터뜨리는 등 2타수 2안타 2타점으로 맹활약했다. 이날 경기는 류현진과 강정호에게 풀타임 재기 시즌을 알리는 새로운 출발선이었다. 두 선수는 이날 경기를 마친 뒤 휴대폰 메신저로 서로를 격려한 것으로 알려졌다.\n한편 1982년생 동갑내기인 추신수(텍사스 레인저스)와 오승환(콜로라도 로키스)은 조용한 하루를 보냈다. 추신수는 미국 애리조나주 서프라이즈 스타디움에서 열린 밀워키 브루어스와 시범경기에 1번 지명타자로 선발 출전해 3타수 무안타 삼진 2개로 부진했다. 오승환은 시애틀 매리너스와 시범경기에 등판하지 않았다. 스즈키 이치로와 맞대결도 빗나갔다. 한국 출신 메이저리거 막내인 최지만(28·탬파베이 레이스)은 플로리다주 샬럿 스포츠파크에서 열린 뉴욕 양키스와 시범경기에서 1타수 무안타 1볼넷을 기록했다.


모차르트가 설명하는 오페라 <마술피리> 인형극 본문\nmoreworld™ 2012.11.06 12:10\n이번 주(11월 10일)까지 열리는 대구국제오페라축제의 한 페이지를 장식한 모차르트의 마술피리이다.\n제10회 대구국제오페라축제 ㅣ 2012. 10. 12 ~ 11. 10\n메인공연 : 청라언덕, 나부코, 방황하는 네덜란드인, 돈 조반니, 카르멘\n해외진출공연 : 라 트라비아타(터키 아스펜도스 원형극장)\n오페라 컬렉션 : 아시스와 갈라테아, 모차르트와 마술피리, 헨젤과 그레텔\n콘서트 시리즈 : 미리보는 오페라축제, 야외콘서트, 10주년 신영옥 콘서트, 모스크바 오페라 앙상블, 키즈 클래식 콘서트, 텐 테너 콘서트\n기타 특별 부대행사\n오랜만에 다시 찾게 된 오페라축제가 반갑기도 했지만 마리오네트 공연을 오리지널로 만날 수 있다는 것도 관심을 갖게 하는데 한 몫을 했다. 그런데 내 마음이 너무 앞섰나 보다. 공연장을 찾고 나니 관람객의 90%는 초등학생 관람객이었다. 입구부터 시끌시끌한 분위기에 완전히 압도되어 "내가 잘못 한건가?"하는 생각도 들었는데 공연관람이 끝나고 나서는 나름 만족스러웠다.\n오스트리아 쉰브룬궁정 마리오네트극장의 공연을 멀리 가지 않고도 경험할 수 있다는게 큰 매력으로 느껴졌다. 프라하에서 봤던 마리오네트 공연보다 훨씬 큰 인형이어서 움직임도 크게 느껴지고 더 섬세한 인형의 움직임을 만날 수 있었다. 아무래도 마리오네트 공연이다 보니 실황음악이 아니어서 밋밋한 맛은 있었지만 그건 이미 전제된 부분이라 감안해야 할 부분이었기도 하다. 그렇지만 아쉬웠다는거...\n하지만 인형들의 움직임은 사람의 움직임을 능가하는 것 같았다(나 같은 몸치들과 비교한다면). 손가락 하나의 움직임도 자유자재로 할 수 있다는 건 그들의 노력이 하루 이틀만에 결실을 맺은 것이 아니라는 것을 말해주는 것 같았다. 그 섬세함에 놀라며 짧은 시간 인형들과 함께 모차르트에 빠질 수 있었던 시간이다.\n참 좋았던 것은 생각보다 어린 아이들이 공연을 제대로 관람하고 있는 모습들이다. 시작하기 전 약간의 어수선함과 떠들썩함이 있었지만 시작하고 나서는 숨을 죽이며 공연에 몰입하는 모습들이 기특할 만큼 이뻐보였다. 처음에는 박수치는 것도 조심스럽더니 공연이 진행될수록 웃음과 박수가 공연장을 채워나가 내가 가진 생각들이 어설픈 걱정이었음을 완벽하게 깨달았다.\n문득 이런 좋은 공연들과 연계하여 아이들에게 공연을 관람하는 자세나 공연과 관련한 교육을 약간 겸비한다면 이들이 성인이 되어서도 공연을 즐기는 자세를 가질 수 있지 않을까 하는 생각도 들었다. 사실 아이들보다 휴대폰을 끄라고 그렇게나 공지했는데 공연 중 울리는 몇 번의 휴대폰 소리와 사진을 찍는 어른들의 모습은 볼썽사나웠다.\n같은 날, 수성아트피아 멀티아트홀에서 열리는 강정희 작가의 개인전도 볼 수 있었다. 벌써 16번째 개인전을 맞는 그녀는 자기만의 독특한 화법을 구사하고 있는 작품들을 내걸었다. 오랜 시간 고민했던 작품에 대한 생각들이 올 한해 봇물터지듯 터져나와 많은 작품들을 만들어 냈단다. 그녀의 작품 중에는 뉴욕 스페이스 월드 갤러리에 걸려있는 작품도 있다고 하고, 파리에서도 꽤 인기가 있는 것 같다.\n그녀의 작품들은 대개 유화로 이루어진 듯 하지만 물감이 가진 기름의 성격을 모두 차별화하여 그려내면서도 입체적인 효과를 극대화시켜 나타난 것이 상당히 인상적이었다. 무엇보다 그녀의 작품에 표현된 사람들은 그림에서 금방이라도 튀어나올 듯 입체적으로 표현된 것이 그녀가 얼마나 사람을 아끼고 사람에 대한 관심을 가지고 있는지를 그대로 느낄 수 있었다(작가의 생각과는 무관한 내 느낌 ^^). 물감과 특성과 인체의 특성, 기름의 농도 등을 파악하여 각기 다른 모습으로 표현해낸 모습들이 대단하게 느껴졌고, 그 대단함을 작가 자신도 알고 있는 듯 하다. 엄청난 자부심으로 작품들을 그윽하게 바라보는 그녀의 모습이 자만심으로 느껴지지 않았으니 말이다.\n꼭 다시 한번 그녀의 작품을 만날 수 있기를 바라며~\n작가님께서 내 이름을 잘 못 쓰긴 하셨지만 그래도... 후훗~\n모차르트가 설명하는 오페라 <마술피리> 인형극 (0)\n스마트 토크 콘서트(Smart talk concert) 비하인드 스토리 (2)\n2012 SMART 토크 Concert(TNM 주최) (2)\n[연주회] 백혜선 피아노 리사이틀 (2)\n강정희 개인전, 공연전시, 대구국제오페라축제, 리뷰, 마리오네트, 마술피리, 멀티아트홀, 모차르트, 쇤브룬궁정 마리오네트극장, 수성아트피아, 오스트리아, 이슈, 험한 세상 다리가 되어\n갤러리 아소 2012 가을음악회(Flute & Harp) 2012.11.16\n스마트 토크 콘서트(Smart talk concert) 비하인드 스토리 2012.05.21\n2012 SMART 토크 Concert(TNM 주최) 2012.05.18


尹정부, 미·UN과 '통일한국' 정책 수립 주도해야 – 코리안드림\n기사제목 尹정부, 미·UN과 '통일한국' 정책 수립 주도해야\n2022 원코리아국제포럼 성황리 종료\n• 미, 유럽재건한 마샬플랜처럼 북 문제 직접 앞장서지 말고 장기적 한반도 전략 취해야\n▶안호영=북한 문제는 새로 선출된 윤석열 당선인에게도 큰 도전이다. 윤석열 당선인이 북한과 외교적 협상을 이어갈 준비가 되어 있다고 생각한다. 동시에 대한민국 국민의 생명과 안전에 피해가지 않도록 노력해야 할 상황 또한 잘 이해하고 있다. 이것이 윤석열 당선인이 미국과의 동맹을 거듭 강조하는 이유라고 생각한다.\n▶데이비드 맥스웰=6.25 전쟁 이후 세계적으로 원조공여국의 지위를 갖춘 한국이 국가안보 차원에서 강력하게 한미동맹을 주도하고 세계적으로 협력강화를 해 나가야 한다. 한미동맹을 주도하는 가운데 북한 주민들의 인권 강화 정책을 세우고 평화적 통일, 정권 붕괴 또는 전쟁, 북한 내 신지도부 출범 등 다양한 관점에서 통일을 준비해야 한다.\n▶수킴=북한의 위협은 한국과 미국에 있어 지속적으로 진화하는 도전 과제다. 오늘날 국제 문제는 어느 한 지역의 전적인 책임이 될 수 없다.\n▶정경영=바이든 행정부는 법치 민주 규범에 의한 자유민주주의를 지향하며 동맹을 강화하고 있다. 작전권이 한국으로 전수되는 과정에서 한반도의 안보와 평화를 유지하기 위해서 2+2(외교·국방부 장관과 주한미국대사·주한미군사령관) 정례화와 3+3 (외교·국방·재무부 장관협의체) 회의를 발족 하여 한미전략협의체로 제도화해야 한다. 우크라이나전쟁이 국제질서에 미치는 영향이 크다. 불편한 한일관계 지속은 양국에 의미 없다. 한국이 선제적으로 조치하여 과거사를 상황 정리하고 미래 지향적 한일관계를 정립해야 한다.\n좌측부터 서인택 한국글로벌피스재단회장, 김용인 대한민국재향경우회장, 안찬일 세계북한연구센터소장\n좌측 서인택 한국글로벌피스재단 회장, 우측 김동주 한반도통일지도자총연합 제3대 총재


'언론재벌' 루퍼트 머독\n‘미디어 황제’로 불리는 ‘21세기 폭스사’ 최고경영자 루퍼스 머독. (자료사진)\n기자) 네. ‘언론재벌’, 그리고 ‘미디어 황제’로 불리는 루퍼트 머독 ‘21세기 폭스사’ 최고경영자가 아들에게 자리를 물려준다는 소식이 나왔는데요. 오늘 소개해 드릴 주제는 바로 ‘루퍼트 머독’입니다.\n진행자) 루퍼트 머독이라고 하면 영어권 언론계에서 막강한 힘을 가진 사람 아닙니까?\n기자) 맞습니다. 영어권이라면 대개 미국과 영국, 그리고 호주를 말하죠? 루퍼트 머독은 이 세 나라에 걸쳐서 신문, 주간지, 방송사, 그리고 출판사 등 미디어, 즉 대중 매체와 관련된 회사들을 많이 가지고 있는데요. 이 회사들이 영어권에서 엄청나게 큰 영향력을 가지고 있습니다. 그래서 루퍼트 머독을 ‘미디어 황제’, 또는 ‘언론재벌’로 부릅니다.\n진행자) 머독은 원래 호주 사람이죠?\n기자) 그렇습니다. 머독은 지난 1931년 호주 멜버른에서 유명한 기자의 아들로 태어났습니다. 1931년생이니까 올해 나이가 여든넷인데요. 지금은 미국시민권을 취득한 상태입니다.\n진행자) 그럼 언론사는 호주에서 먼저 시작한 건가요?\n기자) 네. 머독은 지난 1954년 호주의 한 언론사를 인수하면서 언론사 경영에 뛰어들었는데요. 이때부터 독특한 소질을 발휘해서 점점 호주 언론계를 석권하다시피 합니다.\n진행자) 독특한 소질이란 게 구체적으로 뭘 말하는 건지 궁금하네요?\n기자) 네. 먼저 대중들이 좋아하는 것을 알아채는 능력입니다. 머독은 사람들 시선을 끌려면 자극적인 내용이 잘 먹힌다고 생각했습니다. 그래서 루퍼트 머독이 소유한 매체들은 대개 유명한 사람의 나체 사진이나 자극적인 사생활을 다뤘는데요. 이게 먹혀들어서 발행 부수를 엄청나게 늘릴 수 있었습니다. 그러니까 ‘선정적인 언론’을 말하는 이른바 ‘황색저널리즘’으로 크게 성공한 셈이죠. 그리고 대담한 사업가적 기질도 머독이 성공하는데 한몫했습니다. 머독은 특히 적극적으로 다른 언론사를 사들이는 방법으로 언론시장에 대한 지배력을 꾸준하게 넓혔는데요. 그 결과, 언론계뿐만 아니라 호주 정치권에도 엄청나게 큰 영향력을 발휘했습니다.\n진행자) 그러다가 눈을 돌려서 호주 밖으로 진출한 거군요?\n기자) 그렇습니다. 호주 언론계를 평정한 머독은 일단 자신이 대학 시절을 보냈던 영국으로 눈을 돌립니다. 먼저 머독은 1969년에 ‘뉴스오브더월드’를 인수하면서 영국에 처음 진출하고, 곧 주간지인 ‘더선’을 사들이는데요. 머독은 영국에서도 호주에서 썼던 방법, 그러니까 자극적이고 선정적인 내용으로 지면을 채우는 방법으로 엄청나게 성공합니다.\n진행자) 그럼 영국에서도 호주에서처럼 다른 언론사를 공격적으로 인수했겠군요?\n기자) 맞습니다. 승승장구하던 머독은 ‘더타임스’나 ‘선데이타임스’ 같은 영향력 있는 매체를 인수하면서 영국 언론 시장도 서서히 장악합니다. 이런 과정을 통해 머독은 영국에서 가장 영향력 있는 언론인 가운데 하나로 떠오르는데요. 머독이 소유한 미디어 회사들의 집단인 ‘뉴스코퍼레이션’은 정치인들도 눈치를 봐야 하는 회사가 됐습니다.\n진행자) 이렇게 호주와 영국 언론을 석권한 머독에게 남은 곳은 당연히 미국이었겠네요?\n기자) 그렇습니다. 머독은 1973년 미국 텍사스 주에 있던 일간신문을 인수하면서 미국 시장에 진출합니다. 그 후 머독의 뉴스코퍼레이션은 호주와 영국에서처럼 다른 언론사를 사들이면서 사세를 넓히는데요. 이때 사들인 회사에 ‘뉴욕포스트’ ‘시카고 선타임스’ ‘뉴욕매거진’ 등이 있습니다.\n진행자) 이런 회사들 말고 미국의 폭스방송사도 머독이 가진 회사 아닙니까?\n기자) 맞습니다. 뉴스코퍼레이션은 지난 1985년에 미국의 유명한 영화사인 ‘20세기 폭스사’를 인수하고요. 다음 해에 전국 방송사인 폭스방송사를 설립합니다.\n진행자) 그런데 이 폭스방송사가 뉴스코퍼레이션이 미국 시장에서 자리잡는데 효자 노릇을 했던 거죠?\n기자) 그렇습니다. 시간이 흐르면서 머독이 소유한 폭스방송사는 8년 연속 시청률 1위 방송사로 꼽힐 만큼 성공합니다. 그런데 눈길을 끄는 사실은 머독이 미국 언론시장에서 가장 영향력있는 사람 가운데 1명이 될 수 있는 계기가 바로 1996년에 만든 ‘폭스뉴스’의 성공이었다는 점입니다.\n진행자) 폭스뉴스라면 CNN처럼 종일 뉴스만 내보내는 방송 아닙니까?\n기자) 그렇습니다. 약 20년 전에 출범한 머독의 폭스뉴스도 특유의 보수적인 논조 덕에 크게 성공합니다. 한때 미국 뉴스 방송에서 절대 강자는 CNN이었는데요. 하지만 지금은 미국 사람들이 가장 많이 보는 뉴스채널이 CNN이 아니고 바로 이 폭스뉴스입니다. 참고로 머독의 뉴스코퍼레이션은 현재 몇몇 위성방송사를 소유하거나 이 회사들의 지분을 가지고 있고요. 지난 2007년에는 미국의 전통 있는 경제전문신문인 ‘월스트리트저널’을 소유한 '다우존스사'를 50억 달러에 인수하기도 했습니다.\n진행자) 네. ‘생방송 여기는 워싱턴입니다 - 뉴스 따라잡기’ 오늘은 미디어 황제 ‘루퍼트 머독’에 대해서 알아보고 있습니다. 김정우 기자, ‘루퍼트 머독’은 이렇게 미디어의 황제로 불리면서 엄청난 영향력을 행사하고 있는데요. 하지만 머독이 만든 언론 제국에도 어두운 면이 있죠?\n기자) 그렇습니다. 가장 최근에 머독이 욕을 많이 먹었던 것이 지난 2011년 영국에서 불거졌던 도청 파문 탓이었습니다. 이 사건은 뉴스코퍼레이션이 발행하는 주간지와 일간지가 유명인들의 손전화에 저장된 음성 녹음을 몰래 빼내서 그 내용을 보도했던 사건입니다. 이 사건을 계기로 뉴스코퍼레이션 계열 회사들의 취재 방식이나 보도 내용이 구설에 올랐는데요. 결국, 파문이 커지자 뉴스코퍼레이션은 주간지인 ‘뉴스오브더월드’를 폐간했고요. 머독이 영국 의회가 연 청문회에 나가 증언하기도 했습니다.\n진행자) 미국에서는 특히 머독이 소유한 폭스뉴스가 자주 입방아에 오르고 있지 않습니까?\n기자) 그렇습니다. 폭스뉴스는 소유주인 머독의 뜻에 따라 매우 보수적인 논조를 유지하는 방송입니다. 하지만 종종 사실을 왜곡하거나 너무 한쪽, 그러니까 보수 우파나 공화당에 치우친 보도를 내보내서 논란이 되기도 합니다. 그런데 재미있는 건 이런 보도 태도가 폭스뉴스가 미국 안에서 인기를 크는 데 큰 역할을 하고 있는 점입니다.\n진행자) 자, 그럼 언론재벌 머독은 이제 일선에서 아주 물러나는 건가요?\n기자) 아닙니다. 루퍼트 머독은 ‘21세기 폭스사’의 회장직과 ‘뉴스코프’의 공동회장직은 유지합니다. 이 ‘뉴스코프’가 또 뭔가 하실 텐데요. 머독이 만든 거대 언론 기업 뉴스코퍼레이션은 2013년에 영화와 방송을 담당하는 ‘21세기 폭스사’와 신문-출판 사업을 담당하는 ‘뉴스코프’로 나뉘었습니다.


12월 구글 검색 실적, 애드센스 수익을 효과적으로 관리한다. :: 세팍타크로 라이프\n잡학지식 2020. 1. 7.\n블로그 수익을 꾸준하게 얻기 위한 방법은 다양하다. 가장 보편화 수익 구조는 구글 애드센스이며 쉽게 관리가 가능해졌다. 과거에는 광고 코드를 직접 넣고 광고 디자인도 하나씩 손을 보면서 관리하였다. 하지만 지금은 구글이 똑똑해져서 구글 애드센스 승인만 되면 편집기에 애드센스 광고만 넣으면 알아서 광고가 자동으로 나오게 되어 있다.\n뿐만 아니라 구글에서 블로그 검색 실적까지 쉽게 볼 수 있게 메일로 분석 자료를 보내주기 때문에 구글을 사랑하지 않을 수 없다. 인기 블로그였을 때에는 하루 방문자수가 만명가까이 되었는데 지금은 도메인 변경, 포스트 주소를 숫자에서 문자로 변경한 후 검색 알고리즘에서 누락되어 다시 새롭게 시작하는 과정이다.\n▲ 구글 서치 콘솔. 12월 세팍타크로 라이프 구글 검색 실적\n과거에 비해 방문자수가 현저하게 줄었지만 애드센스 수익은 꾸준하게 떨어지지 않고 유지되고 있다. 그 이유는 예전에 작성된 컨텐츠가 꾸준하게 검색이 되고 있기 때문이라 생각된다. 유용하고 알찬 내용의 포스팅은 블로그 수익을 꾸준하게 얻게 하는 좋은 방법 중 으뜸이기 때문이다.\n세팍타크로 라이프 블로그 컨텐츠는 세팍타크로 정보, 태국여행이 주를 이루고 있는데 그 중 검색이 가장 많이 이루어지는 키워드는 태국 밤문화이다. 그 외 정보성 컨텐츠가 담기 포스팅과 희소가치가 있는 정보가 담긴 포스팅란 것을 쉽게 알 수 있다. 블로그 수익, 애드센스 수익을 얻기 위해서는 꾸준하게 자신의 블로그에 찾아오는 포스팅을 유지 관리하는 것도 좋은 방법이다.\n▲ 세팍타크로 라이프 콘텐츠 성과\n평상시에는 태국 여행 관련 키워드 검색이 많이 이루어지지만 아시안게임과 국제 세팍타크로대회가 열린 경우 세팍타크로가 실시간 검색어 1위를 하는 시점에 세팍타크로 라이프 블로그는 엄청난 방문자 유입이 이루어지게 된다. 정말로 중요한 블로그 수익의 포인트는 단기간 방문자 유입으로 얻은 애드센스 수익보다 꾸준하게 직접 검색으로 방문했을 때 이루어지는 수익이 값지 수익이 되고 오랫동안 살아 있는 블로그가 되어가게 된다.\n▲ 작년말에 크리스마스 검색어가 인기였다는 것을 알 수 있다.\n상위 실적 검색어가 태국 밤문화, 태국 유흥, 끽문화여서 잠깐 부연 설명을 하면, 최근 태국 밤문화는 예전만큼 호황이 아니다. 방콕 테메, 나나, 아고고, 파타야 헐리우드등 푸잉 가격이 5,800바트 이상되며 환율이 높아져서 돈을 쓰는 재미가 없어지고 태국의 예쁜 밤문화 여자는 해외 원정의 활로를 개척하여 쉽게 돈을 벌 수 있는 루트를 마련하였다. 가격을 올리는데는 중국 관광객이 일조를 하였다. 클럽에서 돈을 마구 뿌린다.\n결론적으로 태국 밤문화는 예전보다 매리트가 없어졌다고 할 수 있다. 뿐만 아니라 태국은 현재 불경기로 예전의 투어 패키지보다 똑똑한 관광객이 많이 찾고 있으며 자신의 직접 선택하고 즐기는 자유 여행국으로 인식되고 있다. 태국의 여행 상품과 가격이 오픈되어 더 이상 관광객을 우려 먹을 것이 없게 된 셈이다. 시급하게 바트 환율 안정화와 태국 여행 상품 개발이 필요한 시기임에 틀림없다.\n블로그를 오랜 기간 동안 꾸준하게 관리한 경험자면 블로그를 통해 수익을 얻는 방법을 자연스럽게 알게 된다. 1일 1포스팅 이상, 풍부한 정보가 담긴 컨텐츠, 포탈 사이트 등록, 사이트맵제출, 메타태그등 여러가자 복합적은 메카니즘을 고려하여 블로그를 관리하면 한달에 적어도 10만원 이상 수익은 기본을 보장되게 된다.\n과거보다 티스토리에서 제공되는 스킨은 정말로 훌륭하고 광고 삽입에도 충분히 효과를 볼 수 있는 디자인이 되어 훨씬 블로글 운영하는데 편해졌다. 무엇보다 구글이 알아서 광고를 자동을 제공해주어서 애드센스 승인이 나면 그 후부터는 블로그 운영자의 노력에 의해 수익은 비례하게 되었다.\n▶ 올블로그, 소장용이 되어버린 TOP100 블로그 선정 기념 후드티\n구글, 블로그, 애드센스, 애드센스수익, 태국밤문화, 태국여행, 티스토리\n2020.01.07 18:17 신고\n검색엔진 최적화하는 방법 중 하나로 네이버 웹마스터도구 https://searchadvisor.naver.com/\n접소하여 자신의 블로그 지수 및 검색되는 과정을 쉽게 확인할 수 있습니다.\n구글은 구글 서치 콘솔이라고 있는데 https://search.google.com/search-console/about?hl=ko\n활용하면 정말로 블로그 관리에 도움이 될 것입니다.\n메타태그는 한 마디로 블로그에 들어오는 검색 엔진을 쉽게 파악하게 하는 태그입니다.\n감사합니다 들어가서 확인중입니다^^\n2020.01.07 20:22 신고\n블로그 시작할 때 검색엔진 세팅을 잘 이해하면서 포스팅하면 최강 블로그가 될 수 있습니다^^\n모피우스님 의견에 공감이 갑니다.\n꾸준히 좋은 콘텐츠를 올리면 성과도 꾸준히 늘어나는것 같습니다.\n2020.01.07 21:27 신고\n구글에서 제공하는 정보를 확인해 보지 않았는데\n저런 정보들을 제공하는 기능이 있었네요.\n들어가서 확인해 봐야겠어요.^^\n2020.01.07 21:42 신고\n검색은 구글이 대단한 합니다.\n블로그든 유튜브든 오래 한 사람들이 공통적으로 하는 말이 있죠. 긴 호흡으로 꾸준히 하라구요. 사실 그게 답인데요. ㅎㅎ;;\n2020.01.07 21:55 신고\n덕분에 다시 한번 애드센스에 대해서 정리할 수 있었습니다\n2020.01.07 22:05 신고\n파워블로그는 해당이 안되겠죠^^\n2020.01.07 22:08 신고\n멋진 블로거가 되세요\n꾸준히 오랫동안 열심히 운영하면 그 댓가가 자연히 따라오겠죠.\n2020.01.08 06:26 신고\n열심히 하신 만큼\n만족한 결과를 얻을 수 있을 거라고 생각합니다..^^\n그런데 어젠 공감 버튼 자체가 아예 없더니\n오늘은 공감 버튼은 있는데 안 눌려지네요. ㅠㅠ\n2020.01.08 07:17 신고\n공감버튼 오류라고 합니다. 잠시..\n역시 콘텐츠의 힘~@_@/\n1 ··· 107 108 109 110 111 112 113 114 115 ··· 2935


'성폭력 사건 은폐' 의혹 관련 시의원 윤리위 '취소'... 왜? - 오마이뉴스\n'성폭력 사건 은폐' 의혹 관련 시의원 윤리위 '취소'... 왜?\n여수시의원 관련 의혹 다루는 윤리위, 참석자 미달로 취소... "의도적 아냐, 일정상 문제"\n19.07.02 15:38l최종 업데이트 19.07.02 15:38l\n▲ 전남동부 여성 시민단체가 민덕희 시의원의 제명을 촉구하는 규탄대회를 무안 더불어민주당 전남도당 앞에서 열고 있다\n2006년 여수 지역 아동복지시설 'O 법인'에서 발생한 성추행·성폭행 사건 등의 관련자를 회유했다는 의혹을 받고 있는 민덕희 여수시의원(더불어민주당 여성 비례대표) 관련 안건을 다루는 더불어민주당 윤리심판원(위원장 이철재, 아래 윤리위) 3차 회의가 취소됐다. 심판위원 9명 중 심판위원장을 포함한 5명의 위원이 불참했기 때문이다. 일각에서는 '의도적으로 심판 회의를 미룬 것이 아니냐'는 주장이 나오고 있다.\n윤리위 3차 회의는 당초 지난 6월 27일 열릴 예정이었다. 하지만 기자가 28일 확인한 바에 따르면, 심판위원 9명 중 심판위원장을 포함해 5명의 위원들이 회의에 불참했다. 위원 3분의 2가 참석해야 회의를 열 수 있어, 결국 이 날 회의는 진행되지 않았다. 민덕희 의원과 관련한 윤리위는 지금껏 두 번 열린 바 있다. 첫 윤리위원회는 4월 9일에 열렸고, 4월 25일 2차 윤리위가 열려 민 의원의 소명이 이뤄졌다.\n전남 동부권 시민단체들은 '성폭력 가해자를 옹호하고 성폭력 2차 가해를 저지른 민덕희 의원의 제명을 촉구한다'며 2주마다 무안 전남도당 앞에서 규탄대회를 열고 있다. 지난 6월 26일 오전에도 우중 속에 규탄대회를 진행했다(관련 기사 : "성폭력 진실 은폐·축소한 민덕희 의원 제명하라").\n때문에 3차 윤리위가 돌연 취소된 것에 대한 시민단체의 비판이 거세다. 한 시민단체 관계자는 "적폐를 청산해야할 더불어민주당이 권력에 취해 점점 오합지졸 형태를 보이고 있다"면서 "공정한 심판을 봐야할 윤리심판위원들이 자신의 역할을 망각했다"고 목소리를 높였다.\n이에 대해 6월 28일 더불어민주당 전남도당 관계자는 기자와 인터뷰에서 위원들의 불참 이유에 대해 묻자 "사유는 모르겠다. 그러나 의도적으로 (회의를) 미루려고 한다고 (주장)하면 안 된다. 윤리위가 독립적인 기구다보니 (특정 사안에 대해) '빨리 처리하라'고 할 수 없다"고 말했다. 이어 "당내의 인사라면 다 나오겠지만 외부 추천인사다 보니 각자 개인 일정을 맞추기 힘들다. 오해는 안 했으면 좋겠다"고 해명했다.\n또, "윤리위는 결과만 발표하려고 여는 것이 아니다. 충분하게 논의해야 하는 것 아닌가"라며 "민덕희 의원 관련 건만 가지고 (윤리위를) 여는 것이 아니다. 당원들 징계 사안이 올라오면 모든 것을 다룬다"고 설명했다.\n민 의원의 제명 여부 등이 7월 중에 결정나는지에 관해서는 "말씀 드릴 수 없다. 이 사안에 대해 자꾸 빨리하라고 하는데 빨리할 안건이 아니다"라고 답했다. 이어 차기 회의 일정을 묻는 질문에는 "7월 중순쯤 잡힌다"고 밝혔다.\n태그:#민덕희, #민주당 전남도당 윤리위원회, #더불어 민주당 전남도당\n이 기자의 최신기사 한여름 이기는 바다의 녹용 '청각'


대련리공대학 생명과학과 약학학원 최창호 교수\n"정밀한 표적치료를 통한 백혈병 완치가 궁극적 목표입니다"\n최근 백혈병 치료에서 새로운 정밀표적을 발견한 대련리공대학 생명과학과 약학학원 박사연구생 지도교수 최창호(52)박사의 포부이다. 그의 발견은 이미 국제와 국내에서 특허신청이 접수된 상태이다.\n사무실에서 자료를 정리하는 최창호 교수.\n흑룡강성 가목사시 출신인 최교수는 90년대에 흑룡강중의약대학을 졸업하고 일본 아키타국립대학에서 의학박사과정을 마쳤다. 그후 일본 도쿄에 있는 국립성장발육중심과 미국 텍사스주에 있는 서남의학센터에서 포스터닥터 (박사후) 연구과정을 마쳤다. 2014년에 고급인재 영입으로 료녕성 반금시에 있는 대련리공대학 생명과학과 약학학원에 교수 겸 수석연구원으로 부임했다.\n최교수는 줄기세포에 큰 흥취를 갖고 많은 연구를 진행해왔다. 국제의학계에서 톱 수준을 자랑하는 미국서남의학중심에서는 혈액암의 근원으로 되는 백혈병줄기세포 분야에서 중대한 발견을 해 '자연', '자연생물학' 등 생물의학계 최고의 국제 학술지에 수편의 학술론문을 발표했다.\n대련리공대학에 부임 한후에는 번중한 본과생, 연구생 수업강의를 직접 챙기면서도 백혈병 치료법에 대해 심도있는 연구를 진행했다.\n최창호 교수가 실험실에서 실험을 하고 있다.\n백혈병은 백혈병줄기세포에 기인한다. 백혈병줄기세포에서 분화된 백혈병세포는 화학치료등에 민감하게 반응해 쉽게 사멸한다. 그러나 백혈병줄기세포는 민감하지 않아 쉽게 살아 남는다. 살아남은 백혈병줄기세포가 백혈병세포로 다시 분화해 백혈병이 쉽게 재발한다. 그러므로 백혈병세포 보다는 백혈병줄기세포를 제거해야 백혈병이 근치될 수 있다.\n문제는 백혈병줄기세포와 정상 혈액줄기세포가 많은 공통점을 갖고 있어 백혈병줄기세포를 제거하면 인체에 필수인 정상 혈액줄기세포도 함께 제거 된다는것이다. 백혈병 줄기세포에만 특이하게 발현하는 단백질 발견이 다년간 국제적 과제로 부상한 원인이다.\n학교 캠퍼스 앞에서 기념촬영을 했다.\n수년간의 간고한 노력을 거쳐 최 교수팀은 급성 골수성 백혈병 줄기세포에 특이하게 발현하는 단백질을 발견했다. 세포실험과 동물실험에서는 이 단백질을 표적으로 삼아 항암약 혹은 단클론항체를 투여하면 백혈병줄기세포와 백혈병세포가 정밀하게 사멸되는 것을 관찰했다.\n인체에 중요한 정상 혈액줄기세포는 전혀 영향을 받지 않았다. 이런 표적면역치료(靶向免疫治疗)의 우월한 점은 백혈병줄기세포를 정밀타격하므로 다른 치료법에 비해 부작용이 훨씬 적고 백혈병을 완치 혹은 근치할 수 있다는 것이다.\n백혈병은 악성도와 치사률이 매우 높은 난치성 암이다. 최교수는 향후 몇년간 이 단백질을 표적으로 급성 골수성 백혈병 임상치료 실험에 들어갈 예정이다. 백혈병 환자들에게 보다 안전하고 효과적인 치료법을 제공하기 위해 최창호 교수는 밤낮과 휴일이 따로없이 오늘도 연구에 몰두하고 있다.