Subsistema de manutenção de rh Artigo - Ajuda\nAdministração de rh subsistema de provisão de rh subsistema de aplicação de rh subsistema de manutenção de rh subsistema de desenvolvi-mento de rh subsistema. A auditoria de recursos humanos faz parte de qual subsistema de rh subsistema de provisão e subsistema de manutenção propaganda precisa de. Já ouviu falar sobre subsistemas de rh então veja aqui tudo sobre o assunto e integre agora mesmo na sua empresa para melhorar a eficiência dos negócios. Leia este outras exames e mais 664000 outros documentos de pesquisas subsistema de rh introduÇÃo este trabalho tem por objetivo, esclarecer o funcionamento das.\nC subsistema de provisÃo de recursos humanos 1 planejamento de recursos humanos 2 e subsistema de manutenÇÃo de recursos humanos 1. Veja grátis o arquivo subsistema de desenvolvimento de recursos humanos enviado para a disciplina de gestão de pessoas, tecnicas de administração de. Alyson sena de andrade subsistemas de monitoramento de recursos humanos esse artigo acadêmico foi pesquisado e escrito por alyson sena de andrade, aluno do curso. Subsistema de manutenção de recursos humanos 1 2 indice introdução.\nAs organizações enfatizam a excelência do serviço e o grau de responsabilidade do funcionário o setor de recursos humanos tem como objetivo estabelecer um. O sistema de arh tem, por meio de seus cinco subsistemas, as ações de atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Planejamento de recursos humanos planejar recursos humanos é antecipar sobre o tipo de força de trabalho e os talentos necessários para atingir os objetivos. Nessa abordagem sistêmica, a arh é um sistema composto de cinco subsistemas, a saber: os cinco subsistemas bÁsicos na arh manutenÇÃo de recursos humanos.\nQuais são os subsistemas de rh acesse o site do jr marques e saiba como conquistar ainda mais na sua vida. Os subsistemas de rh tratam-se de um conjunto menor de partes e no campo específico formam arh- administração de recursos humanos. Este é o último dos subsistemas de o sistema de informações é um sistema utilizado para coletar e armazenar dados a respeito dos recursos humanos. Subsistemas de rh rh 1: provisão de recursos humanos (análise de funções e descrições de cargos manutenção de recursos humanos / remuneração.\nHigiene e segurança do trabalho• o subsistema de manutenção de rh exige condições de trabalho que garantam condições de saúde e de bem estar. Essas partes chamamos de subsistemas de recursos humanos É uma área da ciência da administração focada nas políticas 2- manutenção de. Leia este sociais aplicadas trabalho universitário e mais 671000 outros documentos de pesquisas subsistema de desenvolvimento de rh sumÁrio 1 introduÇÃo 3 2.\n52448600 subsistemas de recursos humanos - free download as pdf file (pdf), text file (txt) 33 subsistema de manutenção de recursos humanos.\nSubsistema de manuteção de recursos humanos do ponto de vista de recursos humanos, a organização viável é aquela que.\nDownload subsistema de manutenção de recursos humanos download document publicado por mim: helldriver rapper aka sergio alfredo macore.\nSubsistemas de recursos humanos costa filho o subsistema de manutenção de recursos humanos se preocupa em manter os. Generalista nos demais subsistemas de recursos humanos implantação e manutenção de rh • 27 anos de experiência na área de recursos humanos. Subsistema de aplicaÇÃo de recursos humanos vimos que a provisão cuida do processo de obter pessoas no mercado de trabalho que são necessárias para a.


Saiba quem é a brasileira nomeada por Biden para força-tarefa contra a covid - Internacional - Estadão\nEquipe será responsável por elaborar um plano para a nova administração democrata combater a pandemia que já matou mais de 230 mil pessoas nos Estados Unidos\n09 de novembro de 2020 | 16h24\nAtualizado 09 de novembro de 2020 | 23h11\nWASHINGTON - A brasileira Luciana Borio integra o time de 13 especialistas que orientam Joe Biden e Kamala Harris sobre o combate à pandemia de coronavírus. Borio é carioca, mas passou boa parte de sua vida profissional nos Estados Unidos, onde integrou os governos George W. Bush, Barack Obama e Donald Trump e dedicou sua carreira à preparação do país para epidemias.\nEm entrevista ao Estadão em maio, Borio disse que assistiu, nos últimos três anos, a um esvaziamento do sistema contra epidemias que ajudou a colocar de pé. "Houve uma mudança de direção. Perdemos tempo nesses três anos", disse. Segundo ela, a opção mais recente foi por centrar esforços no combate a armas biológicas e se deixou de lado a preparação para enfrentar uma pandemia.\nEla começou a trabalhar no governo americano na presidência de George W. Bush depois do atentado às Torres Gêmeas, em 2001, e de lá para cá foi diretora para preparação médica e de biodefesa do Conselho de Segurança Nacional, que assessora a Casa Branca -- órgão extinto no governo Trump, além de cientista chefe do FDA, a agência reguladora de drogas e alimentos no país.\nAntes, fez a graduação em medicina pela George Washington University School of Medicine and Health Sciences, em 1996, e residência na NewYork-Presbyterian/Weill Cornell Medical Center. Ela se especializou em doenças infecciosas na renomada Universidade Johns Hopkins, em um estudo combinado com medicina de cuidados críticos no Instituto Nacional de Saúde (NIH, na sigla em inglês).\nDurante seu período no governo americano, Borio participou da linha de frente das repostas de saúde pública para a pandemia de H1n1, entre 2009 e 2010, para o surto de ebola, de 2014 a 2016, e para o surto de Zika, de 2015 a 2016.\nMesmo afastada do governo, ela tem sido uma das principais vozes no debate de políticas públicas nos EUA durante a pandemia de coronavírus, com artigos publicados nos principais jornais e sites do país e participação em debates com os integrantes da força-tarefa de combate à covid-19 do governo Trump.\nEm suas publicações recentes, ela criticou duramente a adoção da cloroquina como tratamento para a covid-19 antes de comprovação científica de sua eficácia. "Partiu meu coração ver como esse assunto foi tratado", afirmou, na entrevista ao Estadão.\n"Epidemias são eventos altamente disruptivos. Imagine por um minuto que uma epidemia surgiu em sua comunidade e você não pode pegar transporte público, você não pode trabalhar, você não pode ir à escola (...) para evitar uma propagação maior da doença. E se você é um profissional da saúde, imagine trabalhar com o medo do contágio", disse Borio, em um Ted Talk, em 2015, ao falar sobre sua experiência com o ebola. No mesmo evento, defendeu os "princípios científicos verdadeiros e comprovados" que podem dar a informação necessária para salvar vidas em uma pandemia.\nEla também tem defendido as medidas de distanciamento social para controle do vírus, um plano de ação fundamentado por pesquisas científicas e afirma que governo federal coordene esforços com Estados e com setor privado.\nNo ano passado, ela saiu do setor público para a In-Q-Tel, uma empresa de investimento estratégico em tecnologia para defesa e segurança nacional.\nJoe BidenLuciana BorioEstados Unidos [América do Norte]coronavíruscoronavírus [tratamento]


The Big Bang Theory "The Closet Reconfiguration" 6x19 - Viciado em Série\nHome / Review / The Big Bang Theory / The Big Bang Theory "The Closet Reconfiguration" 6x19\nThe Big Bang Theory "The Closet Reconfiguration" 6x19\nmarço 20, 2013 Review, The Big Bang Theory\nCom um episódio que só serviu para mostrar um pouco mais da vida e sentimentos de Howard, TBBT dessa semana deixa a desejar. A review dessa semana vai ser meio curta, já que não tem muito o que discutir ou falar sobre o episódio\nÉ verdade que sabemos pouco, ou quase nada, sobre os pais dos nossos complicados protagonistas. Eu até gostei em mostrarem como Howard se comporta com relação ao pai ausente, mas não senti nenhuma emoção no que eles quiseram passar. Para falar a verdade, achei meio ruim aquela cena em que eles estão na casa de Howard e Bernadette, e cada um inventa uma história para o Howard sobre o que estaria escrito na carta que o pai deixou. O melhor dessa cena foi a história que Sheldon inventa, que é praticamente o enredo dos Goonies. Em falar na carta, eu também não gostei da carta, ao invés deles inventarem várias histórias sobre o que estaria na carta era melhor que deixassem o mistério no ar. Até que em algum episódio, sem querer, Sheldon usasse a informação ao seu favor (ou coisa parecida). Juro que em algum ponto do episódio fiquei curioso com relação a carta, mas logo depois eles quebraram o mistério com uma fraca cena.\nTOC ... é sinônimo de Sheldon. Eu não sei no que eles estavam pensando em deixar o Sheldon arrumar seus armários (ainda mais a Penny). Com certeza algum passado sombrio e constrangedor ele iria encontrar.\nPERCEBI ... nesse episódio que Amy não está mais aguentando o Sheldon. Naquela cena em que ele a faz de escudo humano. Ela ficou bem nervosa. O interessante é ver que se isso tivesse acontecido tempo atrás era até capaz dela se colocar na frente do Sheldon. Amy está frustada sexualmente e se Sheldon não fizer alguma coisa logo ...\nFOI BONITINHO ... ver Leonard e Penny organizando a festa. Parece que os dois estão cada vez mais entrosados. Eu gosto deles juntos.\nComo já tinha dito, achei o episódio muito regular para a série. Com o final de temporada se aproximando, acredito que os melhores episódios ainda estão por vir. O ruim é ficar vendo esses que só servem para preencher agenda de canal de tv.\nThe Big Bang Theory "The Closet Reconfiguration" 6x19 Reviewed by Douglas Almeida on março 20, 2013 Rating: 5


As flores de Maguinha | ERMIRA\nRosângela Chaves em Dedo de prosa Jornalista e professora | Publicado em 15 de agosto de 2021\n15/08/2021 em Dedo de prosa\nAs flores de Maguinha\nCom a colaboração de Luís Araujo Pereira\nNascida em Hidrolândia, no interior de Goiás, e morando atualmente na Suécia, a cantora e compositora Magda Machado, mais conhecida como Maguinha, lançou recentemente um novo disco, o álbum duplo Flores em Brasa, pelo selo japonês Sidecar Monkey Records. O trabalho é um deleite aos ouvidos, com a voz suave e cristalina de Maguinha sendo acompanhado por um banda formada por músicos japoneses, num diálogo riquíssimo e harmonioso entre sonoridades do Brasil e do Japão.\nAos 71 anos de idade, Maguinha é uma artista sem fronteiras, como costuma se autodenominar. Na década de 1960, ela começou sua carreira artística ainda em Goiás, participando de shows e festivais de música. Em 1966, recebeu o prêmio de melhor intérprete no 1º Festival Universitário, realizado em Goiânia. Na época, era a mais jovem integrante do Grupo Vanguarda de Goiás, fundado por Lia Dickie. Na década de 1970, por conta da repressão da ditadura militar no Brasil que atingiu duramente a sua família, partiu para um autoexílio nos Estados Unidos. Depois morou em Florença, São Francisco, Miami, Hong Kong e, agora, em Gotemburgo, na Suécia, com alguns intervalos de temporadas no Brasil.\nNesse percurso, Maguinha teve a oportunidade de atuar ao lado de grandes músicos, como Dom Um Romão, Larry Willys, Romero Lunambo, Samuel Elvachar. E ainda com Antonio Adolfo, Ricardo Leão, Bororó, Douglas Lora, Paulo de Carvalho, Ivo de Carvalho e Saulo Ferreira. No Japão, gravou com Ryoji Yamaguchi, Kiji, Kepel Kimura, e Atsushi Sano.Também no período em que viveu em Nova York, ela teve o privilégio de conviver com ninguém menos que João Gilberto.\nAlém de Flores em Brasa, Maguinha gravou os discos De Verde e de Luz, Earth and Sky, The Sound and The Feeling, Voyage to Vera Cruz e Terra. Voyage to Vera Cruz, gravado em parceria com o violonista Douglas Lora, foi premiado no Brazilian International Press Award 2008 como o mais notável CD de artista brasileiro lançado nos EUA naquele ano. Confira a seguir a entrevista que a artista concedeu a Ermira Cultura por e-mail, em que falou sobre o disco Flores em Brasa e sua trajetória musical.\nFlores em Brasa é um álbum muito bem-produzido. Do projeto gráfico às canções, pode-se considerar um encontro entre Ocidente e Oriente. Como você pensou esse diálogo?\nO meu diálogo com o Oriente começou quando era muito jovem. Tomei parte de um programa de estudos, onde convivi com gente do mundo inteiro. Viver em Nova York por 15 anos foi como visitar o planeta sem sair do lugar. Pode parecer estranho, mas a minha educação multicultural começou aos 10 anos quando fui estudar em Goiânia, convidada e hospedada pelo padrinho de minha mãe, que era polonês, e a casa era frequentada por europeus de várias procedências. No entanto, o que mais alargou os meus horizontes, dando-me maior consciência da cultura oriental, foi ter ido viver em Hong Kong, em 2009, onde ficamos por cinco anos. Ali fiz a música Terra, que tem muito influência oriental. A isto tudo, soma-se o fato de ter conhecido o Ryoji Yamaguchi em Miami, em 2008, e termos criado uma amizade baseada no amor pela música. Em Hong Kong, recebi dele uma gravação em que tocava Hideko Bushi, uma canção popular típica do norte do Japão. A música me emocionou com a sua leveza e cadência, em violão, shamisen, bandoneón, flauta, e uma finíssima percussão. Logo em seguida, passei um e-mail ao Ryoji com o mp3 da minha música Lembrança, em que eu cantava a cappella. Disse-lhe que, um dia, gostaria de gravá-la com ele, usando a mesma composição instrumental. Ele se entusiasmou. Assim, em 2009, foi plantada a semente de nossa colaboração. Devagarzinho fomos criando as condições para fazer um álbum. Nosso único critério era esse: queríamos que o disco fosse belo. Pode-se dizer que, neste caso, o Ocidente, ou seja, o Mundo Novo, levou suas melodias ao Oriente – e o mundo milenar do Oriente não só as recebeu embevecido, como também as interpretou com emoção. Flores em Brasa foi feito com grande sentimento, obedecendo unicamente a nossa intuição. Estávamos todos (músicos e outros colaboradores) apaixonados pela ideia de realizarmos o projeto que, desde a concepção até à mixagem, teve como base a colaboração entre Ryoji Yamaguchi e eu. O projeto gráfico foi outra importante expressão deste sentimento, desta vez com base na colaboração entre Ryoji Yamaguchi e a artista/designer Ryoko Uchida, que criou e executou a arte visual de maneira ímpar.\nO álbum traz composições suas e clássicos da MPB, como Assum Preto. Como foi a seleção do repertório?\nA semente do álbum foi Lembrança, música que fiz para relembrar meu irmão, Renato Pires Machado, falecido aos 29 anos. Em 11 de março de 2011, depois de ver na TV de Hong Kong, em tempo real, o mar invadir e ceifar milhares de vidas na costa no nordeste do Japão, fiz uma letra em inglês para Lembrança, à qual dei o nome de Remembrance, na tentativa de alcançar, em número maior, aqueles que perderam seus entes amados durante o tsunami. Era a única coisa que eu tinha para oferecer aos sobreviventes e, quem sabe, ajudá-los a mitigar a dor. Nós a apresentamos pela primeira vez no Sétimo Concerto Anual do Memorial do Tsunami em 11 de março de 1918, na Igreja Luterana de Musashino, em Suginami-Ku, em Tóquio, apinhada de sobreviventes do tsunami, amigos e parentes. Foi uma experiência única, transcendental, e também genuinamente humana. A partir de então, o nosso álbum – ainda sem nome – começou a virar realidade. Tinhamos dois shows marcados e, ao criar um repertório para a apresentação, descobrimos as nossas afinidades. Ryoji Yamaguchi, como eu, é um cidadão do mundo, tendo nascido em Israel e crescido e estudado em vários países onde o pai, diplomata japonês, havia trabalhado.. O diálogo entre nós aconteceu muito naturalmente. Fomos contando histórias, antigas e atuais, e encontramos nelas o mesmo sofrimento nas guerras, nas repressões e perseguições, e a mesma esperança no amor, na inclusão, na compreensão necessária para cuidar do planeta. As minhas músicas são profundamente brasileiras em suas raízes, e o Ryoji, como instrumentista, compositor, arranjador, fez uma leitura emocionada, sensível, e algumas faixas, como Janaína, Dona do Amazonas, Nuvem Calma, contaram com participação do multi-instrumentista Atsushi Sano, que em muito contribuiu com o seu talento e conhecimento musical, tocando violino, violoncelo, trompete, sax-soprano, flautas e adicionando percussões da África Ocidental. Aproveitamos a minha presença em Tóquio para gravar a voz em um bom número de músicas autorais, e de outras feitas em parceria com Renato Castelo, Douglas Lora e Ryoji Yamaguchi. Quisemos incluir uma música do violonista e compositor Douglas Lora, Tempestade. E não podia deixar de gravar as clássicas do cancioneiro brasileiro: Assum Preto, Ponta de Areia e Serenata do Adeus. Antes de acabar, tive a audácia de incluir Rosa de Hiroshima, com poesia de Vinicius de Moraes, música que desconheciam, e que abriu a ferida inominável perpetrada por violência e crueldade imensuráveis. O Ryoji Yamaguchi tocou os mais variados instrumentos de cordas, desde o violão clássico de 6 cordas, a viola de 12 cordas de aço, até o alaúde elétrico, de origem árabe, a viola do Cabo Verde, os instrumentos gregos, o bouzouki e a lira, e violões sintetizadores. Incluímos o shamisen, instrumento de cordas tradicional tocado pelo – KIJI – , mestre do instrumento japonês. Além da percussão brasileira do Kepel Kimura, algumas músicas tiveram percussão persa, do Leo Sai.\nMaguinha canta ao lado de músicos brasileiros no Japão. Foto: Acervo pessoal\nEntre a melodia e a letra, onde está a sua maior vocação?\nVocação nem sempre se traduz em talento, ou aptidão, e, no meu caso, é difícil separar as três coisas. A inspiração chega às vezes com uma melodia que pode aparecer a qualquer hora. Em geral, ela me vem quando um assunto ou evento me traz muitos sentimentos e as emoções são fortes e persistentes. Neste caso, poderia dizer que vêm juntas, pois a melodia já me vem com a letra, que depois vou lapidando e casando. Há também o caso das parcerias. Recebo uma letra ou um poema que me toca profundamente, ou de algum modo espelha meus sentimentos, ou vejo reflexos daquilo que considero minha identidade e procedência e, aí, respiro e sigo cantando o que leio. Nestes casos, é como se a letra tivesse já uma melodia para mim, e eu a descubro e lhe dou voz.\nComo está a divulgação do disco? Você tem conseguido fazer shows, apesar da pandemia?\nDevido às redes sociais na internet, é muito mais fácil divulgar a música do que o disco. A música, especialmente se apresentada em vídeo, atrai o acesso de um número bem maior de pessoas. Hoje em dia, as pessoas só clicam para escutar algo quando este algo é visualmente representado, como as crianças que precisam de ilustrações para as estórias. Esta é a tendência. Tenho aproveitado o tempo para divulgar uma ou outra faixa do disco com um vídeo, e o resultado é sempre positivo. Poucos CDs foram vendidos nas Américas e na Europa. O disco, no entanto, tem vendido no Japão porque ali a cultura do disco é forte. Os japoneses amam os discos, e os compram, especialmente se apresentados com uma estética apurada, como é o caso de Flores em Brasa. Assim que for possível, vamos fazer os shows programados e organizados pela agência de promoção no Japão, e isto dará impulso às vendas. Aqui na Suécia, o disco foi escutado pelo editor da maior e mais abrangente revista de música, Lira, que publicou uma resenha escrita por um crítico que se esforçou para entender por que uma cantora brasileira fez um disco com músicos japoneses. Apesar do estranhamento, disse esperar por outros discos da cantora em estilo tradicional, o que poderia ser considerado um elogio se não parecesse ser um desrespeito para com os músicos e com a totalidade do nosso trabalho.\nAlém da música, você tem outros projetos, como escrever um livro. Como está esse projeto? O que lhe dá mais prazer: cantar ou escrever?\nO meu livro é autobiográfico, e então vamos fazer as contas. Setenta e um anos de vida, e as minhas primeiras lembranças são de quando eu tinha dois anos. Além disso, são tantas histórias para contar. Por exemplo: meu pai nos mudou de casa 19 vezes em 17 anos, por três cidades diferentes. Órfã de mãe aos 19 anos, irmão preso por dissidência política como terrorista, torturado e depois humilhado, pai desajuizado e desequilibrado sem diagnóstico psiquiátrico, com altos e baixos mais parecidos a precipícios, eu responsável pelos irmãos aos 19 anos… E depois que os jagunços degradaram o nosso lar tão amoroso, vivi ao redor do mundo, na América do Sul, América do Norte, Europa Ocidental, Escandinávia, e na Ásia, em Hong Kong. Salva duas vezes no curso da vida por famílias judias. Uma vez em Goiânia e outra vez em Nova York. Divorciada três vezes, casada quatro, histórias de amor impossíveis, dois filhos nascidos em países diferentes, que moram em países diferente, irmãos em países diferentes. Além disso, tive que aprender a história dos antepassados vindos de Minas para Goiás, e eram simpatizantes da Inconfidência Mineira. Este verão, decidi publicar a primeira parte. Falta pouco. Cantar me dá muito mais prazer do que escrever. Mas escrever é necessário para expurgar cortes profundos, expulsar fantasmas, lembrar quem fui e reviver dores e perdas para depois me permitir deixar que se evaporem. Além do mais, o livro é uma canção que continua e vai mudando de tom e de compasso sem pedir autorização. Nela, relembro as destinações da minha caminhada musical e me fortaleço na minha resiliência e nas minhas reinvenções. O livro se chama O Canto da Juriti.\nVocê nasceu em Hidrolândia, no interior de Goiás. O que permanece da menina do interior goiano na cantora “sem fronteiras” como você se define?\nHidrolândia ainda faz parte da minha construção como pessoa. Meu pai nos mudou para Piracanjuba antes que eu completasse 7 anos. Mas até então a minha base familiar foi sólida, e vivemos verdadeiramente felizes ao lado dos avós maternos e paternos, pais que se amavam, irmãozinhos amados, primas queridas, mangueiras e jabuticabeiras apinhadas de frutas maduras, mangabas do cerrado, catando gabiroba na saroba de manhã cedinho, indo pra fazenda na camionete com o tio maravilhoso, comendo vento, e depois tomando banho no córrego, e comendo os biscoitos das tias. Além disso, a grande vontade de crescer, de saber. Dentre as pessoas favoritas estavam a Marieta Telles Machado, a Beca, e os seus irmãos.. Foi em Hidrolândia que minha irmã Betúlia se casou com um capitão de navio sueco, na Igreja de Santo Antônio, o padroeiro. Eu voltei da Itália em 1992, a tempo de cantar em seu casamento. Minha mãe foi quem ensinou o Gilberto Mendonça Teles a ler, e o adorava, e tinha um retrato dele em cima de uma mesinha, junto com os nossos. E uma escola primária foi criada com o nome dela, a primeira normalista formada a lecionar no município, a Escola Natércia Pires do Prado. A cidade tem uma rua com o nome do meu avô, Joaquim Pires de Miranda, e uma rua com o nome de um tio, e outra rua com o nome de um primo. Periodicamente, visitamos o cemitério, e ali rezamos pelas almas dos antepassados. Eu saí de Hidrolândia, mas Hidrolândia não sai de mim.\n“A vontade de cantar nunca morre”\nVocê morou nos Estados Unidos por muito tempo, vive agora na Europa e nos últimos anos estabeleceu um vínculo com o Japão. Como é que você foi construindo sua carreira nestas andanças pelo mundo?\nSeria mais correto dizer que fui construindo a minha carreira em cada lugar onde cheguei, para depois desmontá-la ao partir. O bom da minha carreira é que ela é intimamente minha, não se desprende de mim, e a vontade de cantar nunca morre. Com o passar do tempo, foi ficando mais fácil, porque tinha mais bagagem para carregar. O que é o contrário das mudanças de quem muda móveis e porcelanas. Quase tudo que tenho eu carrego dentro da cabeça e do coração. Aprendi a simplificar a minha vida, e quase não consumo nada. Tenho sim, ainda, discos e livros, cadernos e retratos. Mas só os essenciais. Assim, chego leve, repito as mesmas ações iniciais de quem chega, me rodeio de músicos que me acolhem, canto aqui, canto acolá, faço músicas e, quando vejo, é hora de partir. A internet em muito me ajuda a carregar menos coisas, e me permite continuar a ter laços com as pessoas nos lugares de onde vim. Em Hong Kong, por exemplo, ao chegar, me apresentei como voluntária à Sociedade de Música de Câmara e ajudei a promover concertos e a receber membros e convidados. De modo que não só assistia às apresentações excepcionalmente belas, mas passei a conhecer compositores, pianistas, violistas, violinistas e contrabaixistas. Dentre esses, estavam aqueles com quem, antes de partir, gravei as três primeiras músicas do disco Terra, finalizado daí a poucos meses, em Brasília e Goiânia.\nVocê saiu do Brasil ainda muito jovem e teve sua família duramente perseguida pela ditadura militar. Estando há tanto tempo fora, como você vê o Brasil nesse momento?\nA perseguição à minha família não foi feita por ideólogos. Foi feita por gente tosca, embrutecida, ignorante, parasitas de um sistema ditatorial. Não tinham ideias próprias. Não sabiam nem mesmo a razão pela qual invadiam casas, tiravam as pessoas de suas camas antes do amanhecer, ameaçavam ao avançar com seus corpos musculosos, mas barrigudos, no espaço pessoal de uma mãe, de uma filha, para nos intimidar. E a gente podia ver a satisfação nos olhos deles ao levar um menino magrelo de 20 anos para um lugar desconhecido, para bater nele à vontade. Naquele tempo, nem tivemos o tempo para nos indignarmos, e nem a força, pois a garra da ditadura estrangulava e ficamos sem voz. No desterro, é que eu fui sentir o trauma, a indignação e depois a raiva. Se eu cheguei a ver um Brasil esperançoso em 1980, quando voltei depois de 10 anos, e se depois vi um Brasil orgulhoso das suas conquistas, e admirei a sociedade mais justa que se construía com salários mais altos, e me senti animada com o fato de que meu país era agora visto no mundo como uma das potências porque tínhamos todos os recursos naturais para sermos independentes e soberanos, e não devíamos nada a ninguém, e além disso havia programas sociais para melhorar a vida das pessoas pobres, imagine a minha agitação e angústia ao ver o Mal novamente ressurgir, levantando sua cabeça de serpente!\nComo são os seus vínculos hoje com Goiás?\nTenho relações familiares e amizades imorredouras em Goiás. Os vínculos persistem. Goiás está no meu DNA, no sangue, na memória. O DF também. Sonho sempre em voltar e estar perto do meu irmão e outros pessoas amadas. Pelo menos quero voltar a passar meses a fio, a cada ano. Meu próximo disco será gravado aí.\nVocê vem de uma geração artística que marcou época na cultura brasileira. Você acompanha as novas gerações de músicos brasileiros? Como vê o atual cenário artístico-cultural no Brasil?\nContinuo a pensar que o Brasil é uma fonte inesgotável de criatividade e talento. É o nosso modo de ser que o faz assim. Os artistas da minha geração ainda alumiam o caminho de uma parte grande dos artistas de hoje, lhes servem de alicerce. Mas o novo é sempre o novo e tem imensa força. Ninguém pode impedir a continuação da vida ou da arte. Tenho a certeza de que tempos melhores virão, mas é necessário impedir que este governo canalha e desprezível continue a pisotear e a ferir a nossa dignidade para que as artes tenham alento e possam de novo nos fortalecer.\nDisco: Flores em Brasa\nArtista: Maguinha Machado\nSelo: Sidecar Monkey Records\nMais informações: www.maguinha.com\nConfira abaixo dois vídeos de Maguinha, interpretando canções de Flores em Brasa:\nTag's: artista goiana, artista goiano, Flores em Brasa, Maguinha, Música


Incêndio atinge empresa de fundição desativada em Piracicaba; sem feridos | Rádio 92\nHome Notícias Incêndio atinge empresa de fundição desativada em Piracicaba; sem feridos\nPostado por: FERNANDAdata: dezembro 29, 2015 em:: Notícias\nUm incêndio atingiu o barracão de uma empresa de fundição desativada em Piracicaba (SP) nesta segunda-feira (28). As causas do fogo, segundo o Corpo de Bombeiros, ainda são desconhecidas. Não há registro de feridos. As chamas foram controladas.\nO local armazenava materiais de plástico, madeira e peças de aço, segundo a corporação. O fogo começou por volta das 20h. A empresa de fica na Rua General Câmara, no bairro Caxambu. A Guarda Municipal também esteve no local e a rua foi interditada.\nDois caminhões dos bombeiros foram direcionados para atender a ocorrência. O fogo foi controlado em cerca de meia hora.


A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina - PDF\nA IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina\nDownload "A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina"\nRubens Santarém Farias\n1 A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina Arnoldo Schmidt Neto 1 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo constatar qual a importância do consultoria na implementação de Sistemas ERP em médias empresas industriais. O trabalho foi realizado por meio de pesquisas bibliográficas na área de Tecnologia da Informação, Sistemas de Informações, Sistemas ERP e de consultoria, empresarial e especializada, e de uma pesquisa de campo (survey) em médias empresas industriais catarinenses. Os Sistemas ERP são sistemas integrados de gestão empresarial que implementados com o apoio de consultorias podem influenciar positivamente o modelo e o processo de gestão das médias empresas catarinenses. Verifica-se que a consultoria, quando bem selecionada e apoiada por diversos fatores, ajuda a diminuir os riscos de fracasso de implementação de sistemas ERP em médias empresas industriais. Palavras-Chave: ERP, implementação, consultoria, médias empresas. ABSTRACT This work has as objective to evidence which the importance of the consultant in the implementation of ERP Systems in catarinenses average industrial companies. The work was carried through by means of bibliographical research in the area of Technology of Information, Systems of Information, ERP Systems and of consultant, enterprise and specialized, and of a research field (survey) in catarinenses average industrial companies. ERP Systems are integrated systems of enterprise management that implemented with the support of consultant can positively influence the model and the process of management of the average catarinenses companies. It is verified that the consultant, when selected and supported well for diverse factors, helps to diminish the risks of failure of implementation of ERP Systems in average industrial companies. Keywords: ERP, implementation, management consultant, average companies. 1 Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais - PUC/SP Bacharel em Economia e Administração de Empresas - Univille Professor dos Departamentos de Ciências Contábeis, Administração e Engenharia de Produção da Univille e Professor da Faculdade Cenecista de Joinville\n2 INTRODUÇÃO Para demonstrar a importância da consultoria, empresarial e especializada, na implementação de sistemas ERP em médias empresas industriais catarinenses, inicialmente expõe-se de maneira sucinta alguns conceitos e evolução dos Sistemas ERP. Em segundo momento, desenvolvem-se as principais funções de uma consultoria - empresarial e especializada em TI - e qual o seu modo de atuação para preparar e acompanhar a média empresa na implementação de um Sistema ERP. Posteriormente são verificados os resultados de uma pesquisa de campo (survey), realizada com 31 empresas industriais do Norte e Vale do Itajaí de Santa Catarina, sobre a importância do apoio de consultorias na implementação de Sistemas ERP. Por fim, são feitas as principais considerações sobre as pesquisas bibliográficas e de campo realizadas a respeito da importância da atuação das consultorias - empresarial e especializada - na implementação de Sistemas ERP em médias empresas industriais. O mercado de médias empresas industriais para Sistemas ERP que no Brasil tem entre 100 a 499 colaboradores (Ministério do Trabalho, 2000) e conforme classificação do Banco do Brasil faturam anualmente de R$ ,00 a R$ ,00, são o principal foco de atuação das empresas fornecedoras de sistemas ERP. As consultorias estão cada vez mais atuantes nessa faixa de mercado para suprir as deficiências encontradas pelas médias empresas industriais, brasileiras e catarinenses, nos projetos de implementação de sistemas ERP. SISTEMAS ERP: CONCEITO E EVOLUÇÃO Na busca de uma definição clara de sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) para médias empresas no mercado brasileiro utilizou-se a definição dada por SOUZA & ZWICKER (2001, p. 02): Os sistemas ERP são sistemas de informação integrados, adquiridos na forma de pacotes comerciais de software com a finalidade de dar suporte à maioria das operações de uma empresa. O ERP automatiza os processos de uma empresa, com a meta de integrar as informações através da organização, eliminando interfaces complexas e caras entre sistemas não projetados para conversarem. Desta forma, todos os processos de uma organização são colocados dentro de um mesmo sistema e numa mesma base de dados, integrando todos os dados que a empresa manipula e mantém, interagindo com todas as aplicações no sistema. Desta forma não há redundâncias, inconsistências, repetições de tarefas como a entrada de dados em duas ou mais aplicações, assegurando-se a integridade das informações. Devido também a este banco de dados comum, decisões podem ser tomadas olhando-se através da empresa. Antes era preciso olhar para unidades operacionais separadas e então coordenar as informações manualmente ou reconciliar dados através de inúmeras interfaces entre sistemas diversos. As empresas produtoras de sistemas de informação - software-house - redimensionaram os sistemas MRP I/ II e legados utilizados em mainframes para serem utilizados em servidores de menor porte e microcomputadores, agregando maiores funcionalidades e no qual podiam integrar todos os principais processos de uma empresa, como Marketing e Vendas; Produção e Logística; Finanças e Controladoria e Recursos Humanos, tendo uma única base de dados, utilizando TI s de última geração com estruturas client/ server, banco de\n3 dados relacional, EDI, coletores de dados, entre outros. Como essas transformações foram abrangentes e significativas, surge o conceito no início da 90 de Sistemas ERP. Existem outras denominações, entre elas Davenport (2002, p. 18) tem a seguinte concepção para Sistemas ERP: Chamemos tais sistemas de informação de sistemas de gestão empresarial (SGEs, ou, ocasionalmente, de ESs, da sigla em inglês para Enterprise Systems). Conhecidos igualmente como sistemas integrados de gestão (ou ERP, Enterprise Resource Planning), são, na verdade, pacotes de aplicativos de computador que dão suporte à maioria das necessidades de informação de uma empresa (ou organização não lucrativa, universidade ou agência governamental). A denominação ERP é um reflexo da origem desse sistema na área de produção - trata-se de uma modificação de MRP (...), mas, na minha opinião, esses sistemas transcenderam de tal maneira as suas origens que a denominação um tanto tola de ERP talvez tenha deixado de ser a mais adequada. A opinião de Davenport realmente tem sentido, e na atualidade organizações de todos os tipos, ramos de atividade e porte utilizam pacotes de Sistemas ERP. No Brasil, os Sistemas ERP, também são chamados de sistemas integrados de gestão (SIG), sistemas integrados de gestão empresarial (SIGE), sistemas de gestão integrados (SGI), entre outros. Para esse trabalho considerou-se a denominação Sistemas ERP a mais adequada, pois justamente as pesquisas e estudos foram efetuados em médias empresas industriais, onde a integração de sistemas de informação da produção com as demais áreas funcionais são essenciais para o gerenciamento de seus recursos e processos de gestão. No final da mesma década que surgiram os Sistemas ERP, o fenômeno da globalização consolidou-se com tecnologias revolucionárias de conectividade e comunicação, como a Internet, novos conceitos na área administrativa e contábil, competitividade e concorrência acirrada e principalmente mudanças no comportamento dos clientes. Essas transformações causaram impacto direto nos sistemas de informação e gestão das empresas, e os fornecedores de Sistemas ERP tiveram que mudar o foco de seus produtos e serviços, que era voltada ao gerenciamento de recursos internos para uma solução voltada ao ambiente externo da empresa e para inteligência de negócios. Surgiu, então, a segunda onda de sistemas ERP, batizado pelo Gartner Group como ERP II, mas também conhecido no mercado de consultoria empresarial pela sigla EAI (Enterprise Application Integration), onde foram agregados ao ERP ferramentas como CRM (Customer Relationship Management), BI (Business Intelligence), SCM (Supply Chain Management), E-business, Workflow, entre outros. Com isso pode-se perceber que, em suma, o Sistema ERP surgiu com a necessidade de otimizar o fluxo de informações nas empresas dando a elas uma modelagem da visão sistêmica dos processos. A consultoria empresarial por ter essa visão mais definida é de grande valia para implementação de um sistema de gestão em médias empresas. O PAPEL DA CONSULTORIA Um conceito do papel da consultoria é o de Parreira (1991, p. 12): consultor é aquele que dá ou pede conselho, opinião, parecer. Conclui ele então que consultoria é o ato de um cliente fornecedor, dar e solicitar, pedir pareceres, opinião, estudos, a um especialista contratado para que este auxilie, apóie, oriente o trabalho administrativo. No entanto, alguns autores consideram outros requisitos fundamentais para serem usados no conceito\n4 de consultor. Block (1991, p. 02), focaliza a experiência e o domínio de uma pessoa que está em posição de ter alguma influência sobre um indivíduo, um grupo ou uma organização, mas que não tem o poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. A consultoria, em suma, é uma prestação de serviço realizada por uma pessoa ou por uma equipe capacitadas e independentes à organização/cliente, que exercem uma influência positiva no sentido de produzir mudanças. A implementação de um Sistema ERP numa média empresa requer um cuidadoso planejamento, com clareza de objetivos e propósitos. Um Sistema ERP não pode ser tratado como uma mera implementação de um software de prateleira, requer um envolvimento total da empresa, pois influencia mudanças no seu sistema sociotécnico. Oliveira (2000, p. 255) deixa claro essa questão, enfatizando que: Um projeto de implementação de Sistema de Gestão Empresarial é bastante complexo. Afeta a organização como um todo, inclusive nas suas operações do dia-a-dia. Para muitas empresas talvez essa seja o maior projeto em que já se envolveram. Nem todas as organizações têm a expertise necessária para um projeto dessa abrangência; devem, portanto, ser apoiadas por consultores. Nas médias empresas a consultoria empresarial pode auxiliar o gestor na decisão pela implementação de um sistema ERP adequado ao modelo de gestão da empresa e as suas necessidades tecnológicas. Nesse ponto entra o papel do apoio da consultoria com conhecimento em implementação de Sistemas ERP. Para que todo trabalho de consultoria obtenha êxito, deve-se fazer inicialmente o diagnóstico das necessidades da empresa. Segundo Kubr (1986, p. 14) nesta etapa do trabalho o consultor pesquisa os recursos da organização, seus resultados, as políticas e padrões de administração, objetivando identificar ou definir mais precisamente suas forças e fraquezas e os problemas chave que inibem a normalidade das operações ou impedem o seu crescimento. De forma sintética, no diagnóstico, o profissional vasculha toda a organização através de pesquisa em documentos e conversas, atacando eventos passados, presentes e futuros, identificando os pontos fortes e fracos e as possíveis melhorias e por fim, apresenta uma proposta de ação necessária para corrigir as falhas encontradas e da necessidade ou não do uso do ERP na organização. O trabalho de diagnóstico exige do consultor, ótima formação teórica e prática com amplo conhecimento de todas as áreas administrativas e experiência neste tipo de atividade. É uma fase da consultoria que se aproxima muito da auditoria e que exige muita sensibilidade do profissional. É nesta fase que a maioria dos problemas são identificados. No diagnóstico do fluxo de informação o consultor analisa e testa a veracidade da informação que está sendo disponibilizada aos diversos usuários da organização, ou seja, se a informação correta está chegando à pessoa correta no tempo correto. Padula & Vadon (1996) propõem uma metodologia de diagnóstico organizacional global para a consultoria de gestão em pequenas e médias empresas onde a intervenção organizacional efetiva-se em quatro etapas: coleta de dados; perfil gerencial da empresa; prescrição de soluções; identificação da solução para a implementação. É importante lembrar que para haver um fluxo de informação não necessariamente deverá existir um sistema informatizado e integrado, mas, é preciso analisar se esta situação atende as prioridades da empresa. Na visão da empresa como um todo se percebe que\n5 existe comunicação ou troca de informações entre os vários departamentos ou divisões dando a entender que estes são integrados. Um Sistema ERP faz exatamente isto: trabalha com um fluxo de informação integrando os vários departamentos ou unidades utilizando-se dos recursos da TI (Tecnologia da Informação) para que a informação certa chegue à pessoa certa na hora certa, onde os tomadores de decisão ganham com a velocidade e precisão. Em suma, o papel da consultoria, neste caso, é verificar a funcionalidade da informação na empresa. Se no seu diagnóstico perceber que as necessidades não estão sendo atendidas, terá ele que montar um plano de ação juntamente com os tomadores de decisão para reestruturação do fluxo de informação. Na execução deste plano serão verificados todos os departamentos da empresa para analisar os pontos de dependências, ou seja, quais os pontos de integração dos vários departamentos. Dependendo da qualidade da informação encontrada pelo consultor, poderá a empresa passar por uma reestruturação total, atingindo inclusive os setores produtivos. É bom enfatizar que as mudanças geralmente são recebidas com muita rejeição principalmente se a empresa não estiver provida de uma consciência amadurecida para a quebra de paradigmas. Problema este que poderá ser amenizado com uma boa dose de treinamento. O consultor, nas discussões com os tomadores de decisão, procura inicialmente instigá-los das maravilhas da informação para o controle dos negócios. Ele procura fazer com que os próprios administradores criem as suas próprias necessidades de informação, a tal ponto que o consultor pode precisar restringir a tendência gerencial e querer saber sobre tudo, todo o tempo, segundo uma multiplicidade de direções analíticas (KUBR, 1986, p. 191). Este agora passa a ser um processo de filtragem, onde os gestores procuram responder a três perguntas: quanta informação é necessária, quando informar e como informar. Desta forma estará ele analisando o custo/benefício da informação. Todas as empresas, independente do seu porte, necessitam do trabalho de verificação e análise da informação, um eficiente controle interno é sinônimo de boa informação (TAURION, 1999). No quadro 1 têm-se as referências da literatura que fundamentam a importância do apoio da consultoria nas fases do projeto de implementação de Sistemas ERP. Fases da Implementação Referências Planejamento e diagnóstico das Davenport (2002); Haberkorn (1999); Kubr (1986); Padula & necessidades (visão) - préimplementação (2002); Bergamaschi & Reinhard (2003), Parreira (1991) Vadon (1996); Taurion (1999); Block (1991); Salgueiro Taurion (1999); Lozinsky (1996); Mendes & Escrivão Filho Auxilio de consultoria externa na (2003); Moscove et al (2002); Bergamaschi & Reinhard implementação (2003); Gambôa & Bresciani Filho (2003); Franco (2000); Oliveira (2000). Quadro 1 - Referências do apoio de consultorias Fonte: Organizado pelo autor. Gambôa & Brisciani Filho (2003) identificaram em seus estudos que a equipe externa de consultores com experiência em implementações de ERP para auxiliar a organização na condução e realização do projeto é um dos Fatores Críticos de Sucesso na implementação de Sistemas ERP. Corroborando com essa identificação, Bergamaschi & Reinhard (org. SOUZA & SACCOL, 2003) verificaram que para os gerentes de projetos em implementação de Sistemas ERP a presença de consultoria externa é o mais importante na fase de escolha do software. Além da questão da experiência em implementações de Sistemas ERP, uma consultoria\n6 ideal no parecer de Franco (2000, p. 150) é aquela que respeita o perfil cultural da empresa. Esse ponto é importante, pois os profissionais da consultoria contratada estará permanentemente em contato com usuários chaves do projeto de implementação do Sistema ERP e, portanto, as culturas e filosofias de trabalho da consultoria e da empresa devem ser compatíveis. A consultoria contratada, além de experiência comprovada em implementações de Sistemas ERP e respeito à cultura organizacional, deve, segundo Moscove et al. (2002), utilizar uma abordagem sistêmica no estudo de projeto de sistemas. Com a abordagem sistêmica o consultor verifica os problemas da empresa de maneira, considerando as possíveis influências positivas e negativas que podem ocorrer como resultado de recomendações específicas de mudanças. Deve-se preparar a média empresa para a implementação de um Sistema ERP, através da depuração de seus processos e controles, tornando mais integrados, com abrangência sistêmica, e com um modelo de gestão com as seguintes características enaltecidas por Nakagawa (1993) que são voltadas a eficácia da empresa: (a) missão e filosofia empresarial claras e aderente aos gestores; (b) processo de planejamento disponível e com manutenção; (c) compatibilidade do ajuste da estrutura organizacional com o processo decisório e sistema de informações; (d) sistema de informações adequado aos processos decisórios e operacionais. O que se percebe é que as médias empresas apresentam maior deficiência nos seus controles em relação as grandes empresas, provocada pela centralização de muitas atividades numa só pessoa. O principal gestor da média empresa industrial que geralmente é o proprietário, assume o papel de acionista, diretor administrativo, diretor operacional, etc., acaba não dispondo de muito tempo para a inovação e análise dos procedimentos para execução dos processos. Nos últimos 15 anos, influenciados pela competição acirrada e de certo ponto pela onda da informatização, estes gestores acabam adquirindo Sistemas ERP s por puro modismo, sem saber ao certo qual a real deficiência ou necessidade da empresa (WOOD JR & CALDAS, 2000). Desta forma, verifica-se a importância dos trabalhos da consultoria empresarial como apoiadores na otimização do fluxo de informações que resultam em ganhos e benefícios, melhorando a competitividade. A consultoria empresarial pode, em termos, auxiliar positivamente a média empresa industrial para implementação bem sucedida de Sistemas ERP. CONTRATAÇÃO DA CONSULTORIA - MOTIVOS, SELEÇÃO E ESCOLHA. Para Lozinsky (1996) existem algumas vantagens em utilizar consultores na implementação de Sistemas ERP. Uma consultoria com experiência comprovada tem uma metodologia já testada e comprovada para fundamentar tecnicamente a decisão e garantir um grau de imparcialidade ao processo de implementação. Outra vantagem é que a equipe de consultoria estará totalmente dedicada ao processo de seleção. Com a experiência em selecionar e implementar Sistemas ERP a consultoria e sua equipe de consultores podem contribuir no processo com informações práticas sobre os fornecedores de Sistemas ERP e seus produtos. Para a seleção e escolha da consultoria Taurion (1999, p. 20) entende que:\n7 Embora existam diversas consultorias especializadas na implementação de sistemas de ERP, a escolha de uma delas não pode ser simplista. Implementar um software de gestão integrada com o parceiro errado é certeza de fracasso. E o parceiro errado não é somente aquele sem experiência no assunto. Mas, também, a consultoria que não respeita o perfil cultural da empresa ou se mostra incapaz de adotar métodos de trabalho a eles adequados. Infelizmente, muitos ainda contratam consultorias baseadas exclusivamente nos custos, sem checar as referências dos gerentes de projeto e consultores diretamente envolvidos no projeto. Moscove et al. (2002, p. 323) estabelecem algumas dicas de especialistas em consultoria que servem de orientação para a contratação de consultoria e consultores: A contratação de consultores nem sempre é necessária para verificar as mudanças. Muitas vezes, gestores ou algum elemento externo pode oferecer a perspectiva necessária para a mudança. Os consultores devem ter pelo menos três a cinco anos de experiência prática, ter referências de clientes, e terem cursos certificados e comprovados. Conversar com antigos clientes da consultoria ou consultor. Os consultores devem ter soluções exclusivas e não generalistas. Os consultores devem ser participativos e discutirem para obterem resultados. Lozinsky, Taurion e Moscove et al. são unânimes em salientar a essencialidade da contratação de uma consultoria com experiência comprovada na seleção e implementação de Sistemas ERP. Os consultores externos que tenham uma metodologia e uma abordagem sistêmica podem realizar diversas atividades, tais como: diagnósticos das necessidades organizacionais e sistêmicas da empresa; podem verificar os principais problemas existentes nos sistemas e controles internos; podem propor mudanças aos principais gestores; podem ajudar na seleção e escolha dos fornecedores e dos produtos e serviços oferecidos para a implementação e; podem ajudar na escolha da metodologia de implementação. Outra questão interessante quanto à contratação de uma consultoria é seu comprometimento com o sucesso da implementação e, portanto, seu foco está em analisar os problemas dos sistemas e sugerir soluções para resolvê-los. Para tanto, Moscove et al (2002, p. 315) aconselha para que os consultores atinjam seus objetivos devem entender o elemento humano em uma organização e os problemas potenciais de comportamento associados a um estudo de sistema. A contratação da consultoria depende dos objetivos e alcance da implementação de Sistemas ERP propostos por um comitê diretor ou pela alta administração da empresa. Apesar de que a média empresa opte, conforme verificou Mendes & Escrivão Filho (org. SOUZA & SACCOL, 2003), por soluções cuja implementação possa ser conduzida internamente, com pequeno auxílio de empresa de consultoria, é importante salientar que o principal gestor da média empresa industrial não deve pensar que somente a instalação do Sistema ERP basta para resolver os problemas organizacionais e informacionais da empresa. IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP COM APOIO DE CONSULTORIA O processo de seleção para escolha do melhor Sistema de ERP envolve uma série de etapas\n8 e passos a serem observados, que devem estar bem fundamentados e com uma metodologia voltada à garantia de sucesso da implementação e máxima relação custo/ benefício. Taurion (1999, p. 16) ressalta que o processo de seleção do sistema deve ser pragmático, mas rigoroso o suficiente para evitar uma escolha errada. Uma falha nesse sentido pode resultar no uso de processos e tecnologia totalmente inadequados à cultura e operação do negócio, o que, com certeza, comprometeria o desempenho da empresa. Na busca de um modelo para seleção e implementação de Sistemas ERP apoiada por consultorias empresarial e especializada para médias empresas, foram utilizados as experiências e conhecimento de vários autores referenciados, chegando-se as seguintes fases e etapas demonstradas no quadro 2. Em todas essas etapas a consultoria empresarial deve ter uma participação e acompanhar todas as implementações, trabalhando em conjunto com o comitê da empresa e com os consultores especialistas em tecnologia de informação e sistemas integrados porque isso interfere diretamente na estrutura dos processos, controles internos e sistema de informações contábeis e gerenciais. FASE PRÉ- IMPLE MENT AÇÃO IMPLE MENT AÇÃO ETAPAS Criação de um comitê para elaboração de um plano de implementação de Sistemas ERP com apoio da alta administração. Criação da Visão e Levantamento das Necessidades da organização Determinar o modelo de gestão e os indicadores de desempenho da gestão econômicofinanceira. Determinar o investimento a ser feito e qual o retorno esperado. Escolha de uma consultoria com experiência comprovada implementação de Sistemas ERP e TI. Análise e avaliação dos Sistemas ERP existentes no mercado. Processo de Seleção e escolha do fornecedor de ERP. Avaliação dos Recursos de TI. Metodologia de implementação. Planejamento e Cronograma de implementação. Definição da equipe de implementação. Gestão de mudança (desenvolvimento de lideranças, conscientização e treinamento). Desenvolvimento técnico (conversão, interfaces, soluções específicas e adaptações). Follow-up do cronograma de implementação. Teste e validação dos módulos implementados. Teste-Piloto dos módulos validados. PÓS- IMPLE MENT AÇÃO Estabilização do sistema Concretização dos benefícios planejados Implementação de sistemas complementares Planejamento pós-implementação. Quadro 2- Fases e etapas de implementação de Sistemas ERP Fonte: Organizado pelo autor O papel da consultoria especializada Antes de contratar uma consultoria de implementação do pacote de gestão, a empresa deve estabelecer claramente os papéis das partes no projeto. Estão envolvidos no projeto o fornecedor do Sistema ERP, a consultoria, os especialistas e a empresa, cada um com uma função distinta para evitar conflitos e desgastes na fase de implantação. O papel da consultoria especializada é de implementação do Sistema ERP, identificando e resolvendo\n9 problemas de aderência do produto ao modelo de negócio da empresa. Não faz parte da premissa inicial fazer um processo de reengenharia dos processos da empresa. Os critérios de seleção devem basear-se na metodologia adotada pela consultoria, pessoal qualificado, referências excelentes e a qualidade da documentação que será deixada após a conclusão dos trabalhos. Conforme Salgueiro (2002) existem pelo menos seis motivos para se contratar uma consultoria especializada: (a) Transferência de tecnologias de gestão; (b) utilização de metodologia de gerenciamento de projetos; (c) garantir velocidade e respeito ao cumprimento das etapas do projeto; (d) intermediar assuntos politicamente complexos; (f) auditar processos com visão externa; (g) aportar mão de obra especializada temporária. Esses motivos devem ser visualizados e dimensionados pelo comitê diretivo de Plano Diretor de Tecnologia de Informação e o perfil dos consultores deve estar afinado aos objetivos almejados pela empresa com a implementação do Sistema ERP. Embora existam diversas consultorias especializadas na implementação de Sistemas ERP, a seleção e escolha devem ser feitas de maneira bastante criteriosa, pois a implementação fracassará caso o parceiro selecionado não tenha a capacidade de atender aos anseios e objetivos propostos pelo Comitê de Sistemas. E o parceiro errado não é somente aquele sem experiência no assunto, mas, também, a consultoria que não respeita o perfil cultural da empresa ou se mostra incapaz de adotar métodos de trabalho a eles adequados. A Participação da Consultoria na Metodologia de Implementação Uma boa metodologia garante a transferência de Know-how total para o time do projeto para ganhar independência e flexibilidade para estar apto às mudanças do negócio. Garante métodos flexíveis para as mudanças ou ampliações do negócio. O Sistema ERP deve principalmente manter-se como solução depois de implantada. Dizemos que o Sistema ERP deve ser solução antes, durante e depois da implementação. A metodologia deve assegurar a integração total entre as tecnologias envolvidas para que não se perca o objetivo principal do Sistema ERP: integração das soluções. Para tanto, se estipulam indicadores de medição. Os indicadores devem indicar o não atingimento dos objetivos, como também oferecer as alternativas e planos de correção dos mesmos. São os chamados planos de contingência. Segundo Laughlin (1999, p. 32), o potencial para o fracasso usualmente surge nos primeiros estágios do projeto, sendo um dos principais fatores é a escolha de um sistema errado. A etapa de escolha de um Sistema ERP deve necessariamente passar por um estudo de aderência realizado, que consiste em verificar qual dos sistemas em estudo engloba ou se adapta melhor à maioria das práticas, políticas e regras empresariais da companhia. Esse estudo de aderência deve ser feito de preferência por uma consultoria especializada na compra de sistemas ERP. Haberkorn (1999, p. 197), apresenta uma metodologia utilizada para o estudo da aderência por uma das grandes empresas fornecedoras de sistemas ERP para o mercado de pequenas e médias empresas brasileiras. Adaptando esta metodologia, teríamos as seguintes etapas principais com o apoio de consultorias conforme demonstra o quadro 3.\n10 ETAPA 1. Levantamento das necessidades da empresa 2. Planejamento da Implementação 3. Análise dos Processos 4. Treinamento 5. Parametrização do Sistema 6. Desenvolvimento de Soluções Específicas 7. Acompanhamento 8. Validação DESCRIÇÃO Quadro 3 - Sugestão de Metodologia de Implementação Fonte: Adaptado de Haberkorn (1999) Compreende também a identificação das necessidades da empresa, e o que não será contemplado efetivamente pelo sistema, necessitando de customizações (desenvolvimentos específicos personalizados, integrados ao Sistema ERP). Além do estabelecimento dos objetivos, esta etapa visa especificar módulo a módulo o cronograma de implementação, definindo atividades, prazos e os critérios para validação do sistema por parte dos usuários. Análise dos processos da empresa, automatizados ou não, definindo os dados e informações que deverão ser migrados para o novo sistema, bem como analisar as alterações necessárias nestes processos, para que sejam operacionalizados no Sistema ERP. Treinamento dos usuários sobre as funcionalidades do sistema pertinentes às suas atividades operacionais e gerenciais. Análise dos processos internos da empresa, identificando melhorias e propondo novas soluções, envolvendo a configuração dos parâmetros do sistema e contemple o novo processo. Em geral, esta etapa existe um grande conhecimento do sistema e das características do negócio da empresa onde será implantado o ERP. Envolve desenvolvimentos específicos (customizações) que devem ser implementados para adaptar o sistema às características específicas de negócios da empresa. Acompanhamento das etapas descritas anteriormente para verificar o cumprimento do planejamento e efetuar ações corretivas e preventivas. Análises críticas da implementação, confrontando-se o que foi planejado e executado e verificando o nível de alcance dos objetivos previstos. Fatores relevantes e críticos a serem avaliados pela Consultoria Idealmente, a seleção deve ser baseada na estratégia da empresa e no seu modelo de gestão. Com esse procedimento, pode-se avaliar com maior clareza as oportunidades relacionadas a cada alternativa e, assim, minimizar as chances de erros e gastos excessivos com ERP. Cabe ressaltar que uma boa metodologia contribui muito nessa etapa. Uma breve análise do mercado já é suficiente para constatar que existe uma grande demanda por implementação rápida de ERP (SHIELS, 2002). Para Taurion (1999) a média empresa ao tentar suprir suas necessidades imediatas corre o risco de adquirir um Sistema ERP que, ao simplificar o processo de customização, oferece muitas funcionalidades que são típicas e apropriadas apenas a certos tipos de negócios. O caminho mais fácil é, nesse caso, o menos flexível a médio e a longo. Mais uma vez, repensar como os processos devem ser executados de acordo com a estratégia da empresa mostra seu valor. O APOIO DE CONSULTORIAS EM MÉDIAS EMPRESAS INDUSTRIAIS CATARINENSES: RESULTADOS DA PESQUISA Das 31 empresas respondentes da pesquisa de campo realizada em médias empresas catarinenses, a maioria são do complexo industrial eletro-metal-mecânico conforme demonstra a tabela 1 com 45,16% do total da amostra (14 empresas), seguidos de outros complexos industriais com 22,58% (07 empresas) e de plásticos com 16,13% (05 empresas). As empresas têxteis representaram somente 6,45% da amostra válida, o que prejudicou de\n11 certa forma a pesquisa da influência da implementação de Sistemas ERP sobre esse importante complexo industrial de Santa Catarina. Outro ponto desfavorável deveu-se a baixa amostragem de empresas do Vale Itajaí, com apenas 12,90% - 04 empresas - com questionários válidos. COMPLEXO INDUSTRIAL REGIÃO QT % eletro-metal-mecânico Norte 12 38,71% Vale Itajaí 2 6,45% eletro-metal-mecânico Total 14 45,16% Não Informado Norte 3 9,68% Não Informado Total 3 9,68% Outros Norte 5 16,13% Vale Itajaí 2 6,45% Outros Total 7 22,58% Plásticos Norte 5 16,13% Plásticos Total 5 16,13% Têxtil Norte 2 6,45% Têxtil Total 2 6,45% Totais Gerais ,00% Tabela 1 - Amostra por complexo industrial e região Fonte: Dados da pesquisa O objetivo inicial de análise da influência do apoio de consultorias na implementação de Sistemas ERP entre as microrregiões Norte e Vale do Itajaí de SC fica prejudicado em razão da baixa representatividade das empresas respondentes do Vale do Itajaí. Portanto, a análise detalhada direcionou-se apenas para os resultados por complexo industrial. Sugestiona-se um futuro trabalho de pesquisa com mais intensidade na análise do impacto da implementação de Sistemas ERP nas médias empresas industriais por microrregiões catarinenses. Verificou-se na pesquisa (survey) dois fatores relativos a importância do apoio de consultorias no projeto de implementação de Sistemas ERP. O primeiro fator refere-se ao resultado da contratação de consultorias externas na fase de execução da implementação e o segundo fator refere-se a fase anterior à execução da implementação. Trata-se da fase de pré-implementação, onde a consultoria faz o diagnóstico e levantamento das necessidades informacionais e auxilia na seleção e escolha do Sistema ERP a ser implementado. Quanto ao primeiro fator verificou-se que 90,32% das 31 empresas catarinenses\n12 pesquisadas concordam com a influência positiva da contratação de consultorias para acompanhamento e auxílio na implementação do Sistema ERP, apenas 9,68% das empresas respondentes se mostraram indiferentes, conforme demonstra a tabela 1. Verificando as escalas de atitudes por complexo industrial, o complexo eletro-metalmecânica, que é o mais representativo isoladamente, tem um nível de concordância de 85,71% para a contratação de consultorias para acompanhamento e auxílio na implementação de Sistemas ERP. Esse percentual é 4,61% mais baixo que o nível de concordância geral (90,32%), conforme demonstrado na tabela 2. O percentual mais baixo de concordância para as 14 empresas do complexo eletro-metal-mecânico deve-se a 02 empresas respondentes (14,29%) que tiveram uma atitude indiferente (I) em relação a contratação de consultorias. Das 05 empresas do complexo industrial de plásticos, 01 respondeu com atitude indiferente (20%). Os demais complexos industriais concordam totalmente com a importância do apoio da consultoria na fase de execução da implementação do Sistema ERP. Escala de Atitudes Eletrometalmecânico Têxtil Outros N. I. Plásticos Totais CT QT % 14,29% 50,00% 42,86% 33,33% 20,00% 25,81% C QT % 71,43% 50,00% 57,14% 66,67% 60,00% 64,52% I QT % 14,29% 0,00% 0,00% 0,00% 20,00% 9,68% Totais por Complexo ,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Legenda: CT - Concordo Totalmente; C - Concordo; I Identificado. Tabela 2 - Resultado da contratação de consultoria Fonte: Dados da pesquisa - Indiferente; N.I. - Não Quanto ao segundo fator pesquisado (tabela 3), de diagnóstico das necessidades de informações econômico-financeiras e seleção de Sistemas ERP (fase de préimplementação) realizada com o apoio de consultorias, obteve-se uma concordância de somente 70,97% do total das empresas respondentes. O percentual de participação dos indiferentes foi de 22,58%, considerado alto, se comparado com outras questões da pesquisa (tabela 20) e 6,45% discordam que a consultoria auxiliou positivamente no diagnóstico das necessidades informacionais da gestão econômico-financeira. Na tabela 3 revela-se que o complexo industrial eletro-metal-mecânico foi o responsável pelo percentual geral de discordância de 6,45%, sendo o percentual de discordância para o complexo de 14,29%. O complexo industrial de plásticos se mostrou o mais indiferente entre os complexos industriais pesquisados. Somente 20% das empresas do complexo industrial de plásticos concordam com a afirmação de que as consultorias diagnosticaram positivamente as necessidades informacionais da gestão econômico-financeira.\n13 Em outros complexos industriais o nível de concordância das empresas pesquisadas foi de 100%. Enquanto que se somando as empresas respondentes dos complexos têxteis e Não Informado (N. I), 60% são concordantes e 40% são indiferentes quanto ao apoio de consultorias no diagnóstico e levantamento das necessidades informacionais e visão do negócio. Escala de Atitudes Eletrometalmecânico Têxtil Outros N. I. Plásticos Totais CT QT % 0,00% 0,00% 28,57% 0,00% 0,00% 6,45% C QT % 78,57% 50,00% 71,43% 66,67% 20,00% 64,52% I QT % 7,14% 50,00% 0,00% 33,33% 80,00% 22,58% D ,29% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 6,45% Totais por complexo ,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Legenda: CT - Concordo Totalmente; C - Concordo; I - Indiferente; D - Discordo; N.I. - Não Informado. Fonte: Dados da pesquisa Tabela 3 - Diagnóstico da consultoria Pode-se dizer que o diagnóstico das necessidades de informações econômico-financeiras das consultorias tem influência positiva para as empresas respondentes complexo eletrometal-mecânico e para categoria Outros complexos industriais. Já para as empresas respondentes do complexo Têxtil e Plástico o diagnóstico das consultorias não teve influência positiva. Chega-se a uma dedução, de acordo com as empresas pesquisadas, que as consultorias tem uma influência mais positiva na fase de implementação do que na fase de préimplementação de Sistemas ERP. Verifica-se que a literatura sobre implementações de Sistemas ERP demonstra que o apoio da consultoria é mais importante na fase de préimplementação, o que não ocorreu nessa pesquisa. Constata-se, de acordo com os autores citados neste tópico e com a pesquisa de campo (survey), que o apoio da consultoria pode ser um fator importante para o sucesso da implementação de Sistemas ERP. Analisando o resultado do apoio de consultorias revelam-se situações distintas para cada complexo industrial. Essa situação demonstra que certos complexos industriais, como o complexo industrial de plásticos, merecem estudos e pesquisas mais detalhadas em futuros trabalhos para serem analisadas as razões para a indiferença quanto ao diagnóstico de consultorias. No quadro 04 demonstra-se um resumo das principais considerações positivas e negativas de acordo com as etapas de diagnóstico das necessidades informacionais e seleção do Sistema ERP. Estas considerações foram verificadas nas pesquisas realizadas (literatura e de campo).\n14 ETAPAS POSITIVAS CONSIDERAÇÕES NEGATIVAS Diagnóstico das necessidades informacionais Seleção do Sistema ERP Planejamento da implementação A consultoria empresarial prescreve consistentemente as soluções para as necessidades informacionais. Otimiza o processo de seleção Ajuda a identificar os melhores fornecedores Comprovada fundamentação técnica Preparam as empresas para as mudanças organizacionais Trazem conhecimentos adicionais importantes para futuras reengenharias e mudanças organizacionais Gerenciam o projeto e trazem equilíbrio nas ações implementadoras Quadro 4 - Considerações do apoio de consultorias Fonte: Organizado pelo autor. O diagnóstico realizado pela consultoria não tem o consenso da alta administração. A consultoria não assimila os processos e as reais necessidades da empresa. Diferenças entre conhecimentos causam problemas na seleção O sistema ERP selecionado com a sugestão da consultoria não adere às necessidades da empresa. A consultoria não tem sintonia com a equipe interna do projeto. Alto custo financeiro A consultoria não documenta adequadamente o desenvolvimento da implementação CONSIDERAÇÕES FINAIS Os Sistemas ERP são produtos que revolucionam a forma de trabalhar nas empresas, mas necessitam de uma verdadeira reengenharia de processos e de negócios, precisando de dois componentes básicos: as práticas de negócio da consultoria e o conhecimento dos colaboradores. A contratação de consultores é necessária para levantar quais serão os benefícios tangíveis. No entanto, essa estratégia tem um problema: por ser feita por pessoas de fora da organização, a análise apresentada não desfruta do grau de comprometimento das pessoas necessário para sua implementação bem-sucedida. Assim, é mais adequado que as pessoas diretamente ligadas às áreas atingidas pelo projeto de Sistema ERP, inclusive fornecedores, parceiros e clientes, estejam envolvidas na identificação dos benefícios tangíveis. Os consultores externos (e mesmo internos) devem prover ferramentas e orientação para que as pessoas possam identificar os benefícios, mas não devem fazê-la. As pessoas devem fazer essa identificação porque serão elas que viverão com os benefícios e, obviamente, com as mudanças advindas da adoção de um Sistema ERP. Muitas empresas industriais contratam consultorias baseadas exclusivamente nos custos, sem checar as referências dos gerentes de projeto e consultores diretamente envolvidos no projeto. Implementar um Sistema ERP não é uma tarefa que se circunscreva à questão tecnológica, implica em mudança organizacional, envolvendo diversas atividades em paralelo, com extenso trabalho de inter-relacionamento humano, conflitos de interesse e jogos de poder. Na contratação da consultoria, o fator preço não é tudo. Relacionamentos anteriores bemsucedidos, experiência no segmento de negócios de sua empresa, conhecimento do Sistema ERP e capacidade gerencial comprovada são essenciais, uma vez que a implementação tem caráter estratégico e não pode ser avaliada apenas na base de quem cobra menos. A consultoria deve reunir condições de apoiar as mudanças. Um grupo de consultores sem visão de transformações organizacionais, com certeza, não levará o projeto a bom termo.\n15 Algumas recomendações se fazem necessárias para que o apoio das consultorias possa influenciar positivamente nos resultados do projeto de implementação do Sistema ERP: Não contratar consultorias somente pelo menor preço ou sem consultar seus antecedentes. Contratação de consultorias com experiência comprovada em projetos de implementação Sistemas ERP. Não deixar toda a responsabilidade pela implementação com a consultoria. A consultoria deve prescrever consistentemente o levantamento das necessidades informacionais por meio de um diagnóstico claro do fluxo de informações, processos de negócios e características próprias do complexo industrial. Respeito, pela consultoria, da cultura organizacional da empresa e colaboração dos consultores com a equipe de implementação e Comitê Diretor de Sistemas ERP. Por fim, a consultoria empresarial, com elevado grau de conhecimento de prática de negócios, processos e controles internos minimizam os riscos de implementação de sistemas ERP em médias empresas porque diagnosticam os principais problemas existentes nos controles e processos internos e propõe mudanças para preparar e mudar os conceitos e culturas existentes na empresa, sem falar que orientam a alta administração a respeito de problemas existentes com o fornecedor, o produto, usuários, enfim todos que participam na implementação de Sistemas ERP. BIBLIOGRAFIA BERGAMASCHI, Sidnei. Um estudo sobre projetos de implementação de sistemas para gestão empresarial. São Paulo, f. Dissertação - Mestre em Administração - Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. BLOCK, Peter. Consultoria o desafio da liberdade. São Paulo: Makron Books, DAVENPORT, Thomas H. Missão Crítica - Obtendo vantagem competitiva com os sistemas de gestão empresarial. Porto Alegre: Bookman, FRANCO, Renald A. Tecnologia da Informação e a Implementação do Enterprise Resource Planning. Gestão e Desenvolvimento, Bragança Paulista, v.5, n. 1, p , jan/jun GAMBÔA, Fernando Alexandre Rodrigues & BRESCIANI Filho, Ettore. Fatores Críticos de Sucesso na Implementação de Sistemas Integrados de Gestão de Recursos. In: Simpósio de Engenharia de Produção. 10º, 2003, Campinas. HABERKORN, Ernesto. Teoria do ERP - Enterprise Resource Planning. 2ª ed. São Paulo: Makron Books, KUBR, M. Consultoria um guia para a profissão. Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, LANGENWALTER, Gary A. Enterprise Resources Planning and Beyond Integrating Your Entire Organization. Boca Raton, Florida: St. Lucie Press, 2000.\n16 LAUGHLIN, Stephen P. An ERP Game Plan. New York, Journal of Business Strategy, Faulkner & Gray Inc., feb LOZINSKY, Sergio. Software: Tecnologia do Negócio. Rio de Janeiro: Imago Ed., MENDES, Juliana Veiga & ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Sistema Integrado de Gestão (ERP) em Empresas Médio Porte: um confronto entre o referencial teórico e a prática empresarial. In: ENANPAD, MOSCOVE et al. Sistemas de Informações Contábeis. São Paulo: Atlas, NAKAGAWA, Masayuki. Introdução à Controladoria. São Paulo: Atlas, OLIVEIRA, Jayr Figueiredo de. Sistemas de Informação: Um Enfoque Gerencial Inserido no Contexto Empresarial e Tecnológico. São Paulo: Érica, OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de Consultoria Empresarial. São Paulo: Atlas, PADOVEZE, Clóvis Luis. Sistemas de informações contábeis: fundamentos e análise. São Paulo: Atlas, PADULA & VADON. Uma metodologia de diagnóstico organizacional global para a consultoria de gestão para pequenas e médias empresas. Revista de Administração da Empresa, V. 31, n. 1, mar PARREIRA, Francisco E. Consultoria, consultores e clientes. São Paulo: Érica, POLLONI, Enrico Giulio Franco. Administrando sistemas de informação. São Paulo: Futura, SALGUEIRO, LUIZ. Porque devo contratar um consultor. Disponível em: <http://www.geocities.com/cezarsucupira/porquedevocontratarumconsul.htm>. Acesso em: 04 jan SHIELDS, Murrel G. E-Business and ERP: rapid implementation and project planning. New York: John Wiley & Sons, Inc., SOUZA, Cesar Alexandre; SACCOL, Amarolinda Zanella (Org). Sistemas ERP no Brasil - Teoria e Casos. São Paulo: Atlas, SOUZA, César Alexandre & ZWICKER, Ronaldo. O Ciclo de Vida de Sistemas ERP: Resultados e recomendações de um estudo de casos múltiplos. In: V SEMEAD, 13., 2001, São Paulo. TAURION, Cezar.Oportunidades e riscos na escolha de uma solução. Empresarial Magazine, Rio de Janeiro, ano 1, n.1, p , jan Gestão WOOD JR & CALDAS. Miguel P. Modismos em Gestão: Pesquisa sobre a adoção e implementação de ERP. São Paulo: EAESP/ FGV, 2000.\nA IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS ERP: Um enfoque em médias empresas industriais do Vale do Itajaí e Norte de Santa Catarina Arnoldo Schmidt Neto 1 RESUMO Esse trabalho tem como


CLARAS MANHÃS: 01-06-2015 - 01-07-2015\nalguém dizia com mágoa num blog, que ainda não tinha esquecido as marcas dele, seja lá isso o que for.\nAinda sinto o calor quando os nossos olhares se cruzavam, a tua mão ferro em brasa deixava marcas na minha pele, a loucura que me provocavas, a água a escorrer que não me arrefecia, o sal das minhas lágrimas. Ainda sinto tudo isso é só puxar pela memória.\nNão foste o único, nem o primeiro nem o último e não há nenhum que tenha esquecido, tudo quanto foi importante, tudo o que restou bom, mau ou quem dera, tudo o que fui, faz tudo parte de mim. Não quero esquecer\nPosted by claras manhãs at 18:15 2 comentários:\nno Barreiro que percebi toda a dimensão de sermos ilhas. Todos nós percebemos que o somos ou pressentimos, mas há um toque e a ilha adoça e alarga um pouco mais, um sorriso faz-nos pensar que talvez a ilha seja grande, com o amor juramos que a ilha não existe que é mania nossa e de alguns outros\nnessa noite no Barreiro a ilha existiu em toda a sua pujança, nunca mais poderia sequer pensar, com olhares, toques sorrisos ou amores o talvez, jamais. Estava ali, era palpável e inesquecível. Em pleno inverno, às sete e meia quando saí da clínica deveria ser noite cerrada. Não havia noite nem dia. Não havia nada. O cinzento amarelado envolvia-me tão completamente que fazia parte de mim.\nOuviam-se algumas pessoas a falar, de vez em quando alguns passos mas não se percebia onde e a rua ia ficando cada vez mais deserta.\nilha isolada, de contornos apertados, palpável, inesquecível\nTudo fechado, nem um telefone e a ilha começou a pensar noutros que não perceberiam a falta de notícias, o jantar por fazer, as crianças por tratar\nilha cada vez mais isolada, contornos apertados, palpável, angustia sem remédio\no frio a entranhar, o cabelo molhado, a fome desalmada, doze horas de trabalho, quatro horas encostada à porta fechada da clínica\nIlha, ilha isolada contornos apertados, ilha palpável, de angustia, inesquecível.\nPosted by claras manhãs at 18:17 Sem comentários:\n... ou continuar, mas diferente, tão diferente. Serão desabafos, verdadeiros, frontais, talvez até cruéis tal como sou\nPosted by claras manhãs at 19:13 Sem comentários:


Seleções de judô desembarcam em Salvador para a disputa da Copa Internacional | Surto Olimpico\nSeleções de judô desembarcam em Salvador para a disputa da Copa Internacional\nOs judocas dos oito países que participarão do Superdesafio BRA - Copa Internacional de Seleções chegaram à Bahia nesta quarta-feira, 04. Ao longo do dia, as equipes do Japão, Geórgia, Rússia, Brasil, Portugal, Grã-Bretanha, Alemanha e Itália desembarcaram o Aeroporto Internacional de Salvador e seguiram para Lauro de Freitas. A competição começa na sexta-feira, 06, às 17h, no Centro Pan-Americano de Judô.\nNo final da tarde, a seleção brasileira foi para o dojô montado no hotel Stella Maris, onde as delegações estão hospedadas, e realizou o primeiro treinamento para finalizar a preparação rumo à competição. Em seguida, foi a vez da seleção alemã estrear o tatame local.\nAs disputas na sexta-feira, 06, começam às 17h e definirão os semifinalistas. No sábado, 07, serão os confrontos de semifinal e repescagem, a partir das 9h. E, no domingo, 08, as disputas por bronze e pelo ouro também começarão às 9h.\nSurto Olimpico: Seleções de judô desembarcam em Salvador para a disputa da Copa Internacional


Com ressalvas, Tribunal de Contas aprova contas do governo Teotonio Vilela | Programa Cidadania\nCom ressalvas, Tribunal de Contas aprova contas do governo Teotonio Vilela\nO plenário do Tribunal de Contas de Alagoas (TCE/AL) aprovou, com ressalvas, as contas do ex-governador Teotonio Vilela Filho (PSDB) relativas ao exercício financeiro de 2011. O julgamento desta quarta-feira (19) se deu após dois adiamentos, resultados de pedidos de vista apresentados por conselheiros da Corte de Contas.\nO ex-governador não teria aplicado recursos do Orçamento, conforme percentuais exigidos por lei, nas áreas de Educação e Saúde.\nOs conselheiros Anselmo Brito e Sérgio Maciel foram contrários à aprovação das contas, acompanhando o parecer do Ministério Público de Contas (MPC), que pedia a rejeição em virtude de supostas irregularidades. Durante a sessão, os conselheiros que tiveram os votos vencidos (3×2) classificaram como “graves” os atos cometidos por Vilela.\nPara o MPC, a rejeição da prestação de contas se justifica por diversos motivos, sobretudo pelo não cumprimento do percentual exigido para a educação pública. Os procuradores apontaram que o ex-governador não alcançou também o limite constitucional de gastos com a Saúde.\nAinda conforme o parecer do MPC, para ludibriar o órgão fiscalizador, Vilela utilizou “artifícios contábeis” na descrição das despesas, na tentativa de atingir o percentual mínimo, como previsto na Constituição Federal.\n“Não por acaso, o subfinanciamento da educação estadual, que não cumpriu sequer o gasto mínimo com a manutenção e o desenvolvimento do ensino, como exige a lei, coloca Alagoas na deplorável última posição no ranking nacional da rede de ensino público, alcançando a nota 2,6 no Ensino Médio da rede pública, numa escala de 0 a 10 pontos, conforme o último resultado divulgado pelo IDEB, em 2013”, diz trecho do parecer.


Piracema: Polícia Ambiental aplica mais de R$ 104 mil em multas - Jornal de Piracicaba - Desde 1.900\nInício Cidade Piracema: Polícia Ambiental aplica mais de R$ 104 mil em multas\nPiracema: Polícia Ambiental aplica mais de R$ 104 mil em multas\n86 autos de infração foram registrados em várias cidades da região desde o início da Piracema. ( Foot: Amanda Vieira / JP)\nA Polícia Militar Ambiental fechou o primeiro mês da Operação Piracema com R$ 104.030 em multas a 86 infratores. O balanço foi divulgado anteontem pela corporação e corresponde de 1º a 30 de novembro. A atividade foi realizada na região de Piracicaba e continuará até o dia 28 de fevereiro de 2019, durante o período da Piracema, quando ocorre o defeso da reprodução natural dos peixes na Bacia Hidrográfica do rio Paraná, que inclui Piracicaba.\nO comandante do Pelotão da PM Ambiental de Piracicaba, tenente Jatobá, destacou que durante as abordagens no município, a maior parte dos infratores são de outras regiões. “Realizamos anteriormente um trabalho de conscientização”, comentou o policial.\nDe acordo com o balanço, os policiais tiveram 336 horas navegadas e foram realizadas 182 fiscalizações de pesca. Entre os 75 petrechos apreendidos estão caniço simples, molinete, carretilha, rede, barduelo, anzol de galho, tarrafa, garatéia, entre outros; foram apreendidos 53,8 kg de pescado, além de três embarcações e um motor de popa.\nO tenente acrescentou que os policiais atuam de acordo com a Instrução Normativa Ibama nº 25 de 2009, que proíbe a pesca para todas as categorias e modalidades em: lagoas marginais; a menos de 500 metros de confluências e desembocaduras de rios, lagoas, canais e tubulações de esgoto; até 1.500 metros a montante e a jusante das barragens; até 1.500 metros a montante e a jusante de cachoeiras e corredeiras e demais locais previstos na lei.\nSegundo a PM Ambiental, é proibida a captura de espécies da fauna da região como corimba, piau, traíra, barbado. Já para as espécies que não são provenientes da Bacia do Paraná como corvina, tilápia, tucunaré, zoiudo, carpa, entre outros é permitido a pesca, na quantidade máxima de 10 quilos por pescador amador. A multa mínima é de R$ 700, mas pode dobrar. Será acrescido R$20,00 no valor total da infração, por quilo de peixe capturado irregularmente.


Ministério da Educação se manifesta sobre tragédia em creche de Janaúba, Minas Gerais - MEC\nMinistério da Educação se manifesta sobre tragédia em creche de Janaúba, Minas Gerais\nSexta-feira, 06 de outubro de 2017, 13h47\nNesta sexta-feira, 6, o Ministério da Educação se pronunciou a respeito da tragédia no Centro Municipal de Educação Infantil Gente Inocente, em Janaúba, norte de Minas Gerais. A nota do MEC presta solidariedade às famílias das vítimas e à comunidade de Janaúba."\nA Educação Infantil e o país estão de luto. O ministro da Educação, Mendonça Filho, em nome de toda a equipe do MEC, manifesta pesar pela tragédia de Janaúba, que tirou a vida de crianças e de uma professora", diz a nota.\nNa tarde da última quinta-feira, 5, o vigia do Centro Municipal, Damião Soares dos Santos, de 50 anos, jogou álcool em crianças e nele mesmo e, em seguida, ateou fogo. No horário, havia 75 crianças e 17 funcionários na escola. Cinco crianças e uma professora morreram.\n"Reafirmamos nosso compromisso na busca pela melhor formação para todas as equipes da Educação Infantil – desde a professora, o professor, e todos os profissionais de creche, para que as crianças que chegam ao mundo pelo Brasil possam ter todos os seus direitos assegurados", completa a nota.\nDurante a inauguração da sede definitiva do campus Santa Maria da Boa Vista do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sertão Pernambucano (IF Sertão-PE), nesta sexta-feira, o ministro Mendonça Filho pediu um minuto de silêncio, em homenagem às vítimas da tragédia.\nLeia a íntegra na Nota Oficial do MEC sobre a tragédia em Janaúba, Minas Gerais\nAssunto(s): Minas Gerais ,\ttragédia ,\tJanaúba


Uma mota com um motor especialmente concebido para um helicóptero. É esse o projeto da Tarso Marques Concepts (TMS), a empresa de personalização de veículos do antigo piloto da F1 Tarso Marques, que agora ganhou vida. A equipa recorreu a uma unidade Rolls-Royce Model 250, que fora originalmente concebida para helicópteros em 1965, para utilizar como peça central.\nÉ a menina bonita da TMS, que a batizou de Dumont, em memória a um dos pioneiros da aviação, o brasileiro Alberto Santos Dumont.\nO motor foi reconstruído pela Universidade Tuiuti do Paraná e passou a debitar 300 cv, longe do potencial de quando fora projetada para helicóptero, mas ainda assim potente o suficiente para um veículo de duas rodas. A adrenalina extrema está garantida.\nEste é um projeto pessoal do próprio Tarso Marques, com mais de 15 anos. Tem impressionado de tal forma que, nos Estados Unidos, foi o vencedor da Daytona Bike Week, um dos maiores encontros de motociclistas em todo o mundo.\nPassado na Fórmula 1 de Tarso Marques\nQuando jovem, o brasileiro Tarso Marques parecia ter tudo para brilhar nas principais provas de carros do mundo. Foi numa prova em Portugal, uma corrida de F-3000 no circuito do Estoril, que despertou a cobiça da – na altura equipa da F1 – Minardi. No entanto, a aventura acabou por não correr de feição ao piloto, que em 24 GP não conseguiu conquistar qualquer ponto.\nMudou-se para os Stock Car, mas também aqui deixou algo a desejar. Encontrou então outra vocação, que também envolve motores e velocidades, e agora sim, conseguiu mostrar-se como um dos melhores do mundo. Criou então a TMS.\nConheça na galeria a menino bonita da Tarso Marques Concepts


Referencial Curricular Nacional para a Educação Infantil - ppt video online carregar\nPublicouLuiza Eanes Alterado mais de 8 anos atrás\nApresentação em tema: "Referencial Curricular Nacional para a Educação Infantil"— Transcrição da apresentação:\n1 Referencial Curricular Nacional para a Educação Infantil\n2 A CRIANÇA A concepção de criança não se apresenta de forma homogênea.\nÉ um sujeito social e histórico e faz parte de uma organização familiar que está inserida em uma sociedade, com uma determinada cultura, em um determinado momento histórico. A criança tem na família, biológica ou não, um ponto de referência, apesar da multiplicidade de interações sociais que estabelece com outras instituições sociais. No processo de construção do conhecimento, as crianças se utilizam das mais diferentes linguagens e exercem a capacidade que possuem de terem idéias e hipóteses originais sobre aquilo que buscam desvendar. Assim, as crianças constroem o conhecimento a partir de interações que estabelecem com outras pessoas e com o meio em que vivem. Compreender, conhecer e reconhecer o jeito particular das crianças serem e estarem no mundo é o grande desafio da educação infantil e de seus profissionais.\n3 A EDUCAÇÃO As novas funções para a educação Infantil devem estar associadas a padrões de qualidade. Essa qualidade advém de concepções de desenvolvimento que consideram as crianças nos seus contextos sociais, ambientais, culturais e, mais concretamente, nas interações e práticas sociais que lhes fornecem elementos relacionados às mais diversas linguagens e ao contato com os mais variados conhecimentos para a construção de uma identidade autônoma. Portanto, EDUCAR, significa propiciar situações de cuidados, brincadeiras e aprendizagens orientadas de forma integrada e que possam contribuir para o desenvolvimento das capacidades infantis de relação interpessoal, de ser e estar com os outros em uma atitude básica de aceitação, respeito e confiança, e o acesso, pelas crianças aos conhecimentos mais amplos da realidade social e cultural.\n4 CUIDAR O cuidar na esfera da Ed. Infantil significa compreendê-lo como parte integrante da educação. O cuidado precisa considerar as necessidades das crianças, que quando observadas, ouvidas e respeitadas, podem dar pistas importantes sobre a qualidade do que estão recebendo. Para cuidar é preciso estar comprometido com o outro, com sua singularidade, ser solidário com suas necessidades, confiando em suas capacidades. Disso depende a construção de um vínculo entre quem cuida e quem é cuidado.\n5 BRINCAR Para que as crianças possam exercer sua capacidade de criar é imprescindível que haja riqueza e diversidade nas experiências que lhes são oferecidas nas instituições, sejam elas mais voltadas às brincadeiras ou às aprendizagens que ocorrem por meio de uma intervenção direta. Toda brincadeira é uma imitação transformada, no plano das emoções e das idéias, de uma realidade anteriormente vivenciada. É preciso que o professor tenha consciência que na brincadeira as crianças recriam e estabilizam aquilo que sabem sobre as mais diversas esferas do conhecimento, em uma atividade espontânea e imaginativa.\n6 O Professor na Ed. Infantil\nO trabalho com crianças exige que o Prof. Tenha uma competência polivalente. Ser polivalente significa que ao professor cabe trabalhar com conteúdos de naturezas diversas que abrangem desde cuidados básicos até conhecimentos específicos provenientes de diversas áreas do conhecimento.\n7 OBJETIVOS Explicitam intenções educativas e estabelecem capacidades que as crianças poderão desenvolver como conseqüência de ações intencionais do professor. Assim faz-se necessário uma atuação que propicia o desenvolvimento de capacidades envolvendo aquelas de ordem física, afetiva, cognitiva, ética, estética, de relação interpessoal e inserção social. Capacidades de ordem física – associadas à possibilidade de apropriação e conhecimento das potencialidades corporais, ao auto conhecimento, ao uso do corpo na expressão das emoções, ao deslocamento com segurança. capacidades de ordem cognitiva estão associadas ao desenvolvimento dos recursos para pensar, o uso e apropriação de formas de representação e comunicação envolvendo resolução de problemas. ordem afetiva estão associadas à construção da auto-estima, às atitudes no convívio social, à compreensão de si mesmo e dos outros. ordem estética estão associadas à possibilidade de produção artística e apreciação desta produção oriundas de diferentes culturas. ordem ética estão associadas à possibilidade de construção de valores que norteiam a ação das crianças. capacidades de relação interpessoal estão associadas à possibilidade de estabelecimento de condições para o convívio social. Isso implica aprender a conviver com as diferenças de temperamentos, de intenções, de hábitos e costumes, de cultura etc. capacidades de inserção social estão associadas à possibilidade de cada criança perceber-se como membro participante de um grupo de uma comunidade e de uma sociedade. Para que se possa atingir os objetivos é necessário selecionar conteúdos que auxiliem o desenvolvimento destas capacidades.\n8 CONTEÚDOS É importante marcar que não há aprendizagem sem conteúdos.\nOs conteúdos conceituais referem-se à construção ativa das capacidades para operar com símbolos, idéias, imagens e representações que permitem atribuir sentido à realidade. Os conteúdos procedimentais referem-se ao saber fazer. A aprendizagem de procedimentos está diretamente relacionada à possibilidade de a criança construir instrumentos e estabelecer caminhos que lhes possibilitem a realização de suas ações. Os conteúdos atitudinais tratam dos valores, das normas e das atitudes. Conceber valores, normas e atitudes como conteúdos implica torná-los explícitos e compreendê-los como passíveis de serem aprendidos e planejados.\n9 Seleção dos conteúdos\nCarregar ppt "Referencial Curricular Nacional para a Educação Infantil"


Os melhores passeios e ingressos - Parque Marinho das Ilhas das Irmãs - Viator\nParque Marinho das Ilhas das Irmãs\nParque Marinho das Ilhas das Irmãs Tours\nUm rápido passeio de barco de 15 minutos leva você do centro de Cingapura ao Parque Marinho das Ilhas das Irmãs, que abriga duas pequenas ilhotas (Ilha da Irmã Grande e Ilha da Irmã Pequena) ao sul da ilha principal de Cingapura. Se as multidões de Sentosa o dominam, é bastante comum encontrar as Irmãs deliciosamente desprovidas de outras pessoas, com apenas alguns macacos errantes para lhe fazer companhia.\nSegundo o folclore local, as duas ilhas tiveram um começo trágico. Duas irmãs, Minah e Linah, compartilhavam um vínculo inquebrantável, e quando um notório chefe pirata decidiu que queria se casar com Linah, ele a separou de sua irmã e a colocou em seu navio. Quando o barco se afastou, Minah tentou nadar atrás do barco, mas foi puxada para baixo por águas tempestuosas, Linah mergulhou atrás dela e nenhum dos dois foi visto novamente. No dia seguinte, duas ilhas surgiram onde as meninas morreram.\nCom alguns dos recifes mais coloridos de Cingapura, o Sisters 'Islands Marine Park é popular para mergulho com snorkel e com cilindro, pois o canal que passa entre os dois tem uma corrente forte e perigosa. Embora não haja serviço de balsa para as Ilhas das Irmãs, você pode alugar um barco no Marina South Pier.\nTours and Activities to Experience Parque Marinho das Ilhas das Irmãs