CONSELHOS PARA O BOM USO DO VOTO EVANGÉLICO - Marcel Alexandre, Ap. do MIR - MAPEAMENTO ESPIRITUAL\nCONSELHOS PARA O BOM USO DO VOTO EVANGÉLICO - Marcel Alexandre, Ap. do MIR\nEstamos em um ano eleitoral.\nEstamos, também, diante da tão conhecida expressão popular que é: Chegou a hora da política, e aí?\nO pastor é um líder religioso que está diretamente em contato com o público.\nConsiderando que política tem tudo a ver com religião, alguns pastores e líderes acertadamente e por vocação se candidatam e passam a exercer cargos políticos.\nMas afinal, você concorda na mistura das duas carreiras?\nPode pastores e líderes cristãos se misturarem nesse negócio?\n1. O SEU VOTO É INEGOCIÁVEL E INTRANSFERÍVEL.\nCom ele, você terá a oportunidade de expressar sua consciência como cidadão. Por isso, o voto precisa refletir a compreensão que você, como cristão, tem de seu País, Estado e Município.\n2. O CRISTÃO DEVE PAUTAR A SUA CONSCIÊNCIA POLÍTICA NOS PRINCÍPIOS DA PALAVRA, APESAR DOS CONTEXTOS SOCIAIS DESAFIADORES VIVIDOS EM NOSSOS DIAS.\nEle deve ajustar sua maneira de ver a realidade social, pela Palavra de Deus, buscando ajuda do líder da Igreja e através do que Deus está fazendo em sua realidade e conduzir o voto naquela direção.\n4. OS LÍDERES EVANGÉLICOS DEVEM SER SÁBIOS, DEMOCRÁTICOS (PORQUE ESSA É A ATUAL MANEIRA DE FAZER POLÍTICA) E ZELOSOS DO GOVERNO DIVINO SOBRE AS INSTITUIÇÕES.\nPortanto, devem zelar pelo processo de escolha/indicação de quem a comunidade deve votar.\nDentro do possível, deve-se organizar debates multipartidários/multivisionários, nos quais, simultânea ou alternadamente, representantes das correntes partidárias/visionárias possam ser ouvidos sem preconceitos, visando obter conhecimento dos movimentos políticos sociais que de certo ajudarão na decisão final dos apoios/escolhas.\n6. NENHUM CRISTÃO DEVE SENTIR-SE OBRIGADO A VOTAR EM UM CANDIDATO PELO SIMPLES FATO DE ELE SE CONFESSAR CRISTÃO EVANGÉLICO.\nAntes disso, os evangélicos devem discernir se os candidatos ditos cristãos são pessoas lúcidas e comprometidas com as causas de justiça e da verdade. E mais: é fundamental que o candidato evangélico queira eleger-se para propósitos maiores do que apenas defender os interesses imediatos de um grupo religioso ou de uma denominação evangélica ou apenas ter um mandato.\nÉ óbvio que a Igreja tem interesses que passam também pela dimensão político-institucional. Todavia, é mesquinho e pequeno demais pretender eleger alguém apenas para defender interesses restritos às causas temporais de uma instituição.\nUm político de fé evangélica deve ser, sobretudo, um evangélico na política e não apenas um "despachante" a serviço de grupos.\nAo defender os direitos universais do homem, a democracia, os princípios do Reino de Deus, entre outras conquistas, o cristão estará defendendo a Igreja.\n7. OS FINS NÃO JUSTIFICAM OS MEIOS.\nPortanto, o eleitor cristão não deve jamais aceitar a desculpa de que um evangélico político votou de determinada maneira e muito menos que ele votou em determinado político, porque obteve a promessa de que, em assim fazendo, conseguiria alguns benefícios para a igreja ou para si mesmo, quer sejam rádios, concessões de TV, terrenos para templos, linhas de crédito bancário, propriedades, tratamento especial perante a lei ou outros "trocos", ainda que menores. Conquanto todos assumam que nos bastidores da política haja acordos e composições de interesse, não se pode, entretanto, admitir que tais "acertos" impliquem na prostituição da consciência cristã, mesmo que a "recompensa" seja, aparentemente, muito boa para a expansão da causa evangélica. Jesus Cristo não aceitou ganhar os "reinos deste mundo" por quaisquer meios, Ele preferiu o caminho da cruz.\n8. OS VOTOS PARA PRESIDENTE DA REPÚBLICA E PARA CARGOS MAJORITÁRIOS E TODOS OS OUTROS DEVEM, SOBRETUDO, BASEAR-SE EM PROGRAMAS DE GOVERNO, NAS PROPOSTAS E NO CONJUNTO DAS FORÇAS PARTIDÁRIAS POR DETRÁS DE TAIS CANDIDATURAS, SUAS IDEOLOGIAS e com muitos cuidados que, no Brasil, são, em extremo, determinantes: ‘preste atenção se o candidato tal é ateu’, ou ‘se candidato tal tem posturas contra as igrejas’, ou ‘se o candidato é contra a causa dos evangélicos’.\nÉ bom saber que a Constituição do país não dá a quem quer que seja o poder de limitar a liberdade religiosa de qualquer grupo, mas, na prática, não é assim que vemos. Somos em meio ao silêncio acintosamente discriminados e perseguidos nesta Nação.\n9. SEMPRE QUE UM ELEITOR EVANGÉLICO ESTIVER DIANTE DE UM IMPASSE DO TIPO: "o candidato evangélico é ótimo, mas seu partido não é o que eu gosto", é compreensível que dê um "voto de confiança" a esse irmão na fé, desde que ele tenha as qualificações para o cargo.\nEntretanto, é muito bom considerar que ninguém atua sozinho, por melhor que seja o irmão, em questão, ele terá grande desafio para transcender a agremiação política de que é membro, ou as forças políticas que o apóiem.\nFiquem atentos às ideologias e não se percam nos bonitos discursos que geralmente eles nos enganam.\nVejam a barca furada que nos metemos com esse governo atual que quer apoiar abortos e homossexualismo, verdadeiras abominações diante de Deus e da nossa fé.\n10. Nesse processo de construção de valores políticos, devem ser observados os papéis com muita prudência.\nO pastor deve ser obedecido em tudo aquilo que ensina sobre a Palavra de Deus, de acordo com ela.\nNo entanto, no âmbito político-partidário, a opinião do pastor deve ser ouvida como a palavra de um cidadão, e respeitada em concordância com a Palavra de Deus, sem nos esquecermos que esse sacerdote tem-nos acompanhado e aconselhado em todas as áreas da nossa vida e que Deus fala por ele.\nFinalmente, quero considerar que precisamos estar atentos aos destinos da nossa sociedade e agir com maturidade, equilíbrio, mas, também com muita garra sabendo que vamos decidir os próximos quatro anos da nossa cidade e que a decisão de agora influenciará nas próximas decisões de daqui a 2 anos. Nós não podemos ser omissos muito menos errar nas escolhas.\n“Disse o Deus de Israel, a Rocha de Israel a mim me falou: Haverá um justo que governe sobre os homens, que governe no temor de Deus. E será como a luz da manhã, quando sai o sol, da manhã sem nuvens, quando pelo seu resplendor e pela chuva a erva brota da terra.” (II Samuel 23:3-4).\nApóstolo Marcel Alexandre do MIR


Só coisas boas: 1001 VISITANTES!!\nDemorei muito para decidir criar um blog, sinceramente, achava que não daria muito certo. Do que eu ia falar? Não queria ter mais um blog com críticas sociológicas sobre política, violência e etc e tal. Pensava em escrever sobre coisas legais que aconteciam por aí, pelo nosso país, pelo mundo. Quando comecei a pesquisa, percebi que é mais fácil falar de coisas ruins do que achar coisas boas. Deixei pra lá.\nDepois pensei em registrar minhas viagens, contar das experiências, dar dicas, etc. Mas aí vi também, que tinha blogs que faziam isso muito melhor que eu. Então, pensei, não sei sobre o que escrever!\nFoi então, que decidi escrever sobre coisas boas que aconteciam comigo mesma, das minhas curiosidades, das coisas que ouvia por aí, pelas minhas andanças, sobre as minhas viagens, minhas impressões sobre livros, sobre filmes, e sobre tudo mais, que fosse legal. Uma coisa seria certa, aqui não entrariam notícias ruins. Não que elas não sejam importantes de serem discutidas, mas há outros blogs fazendo isso (rsrsrs).\nMas, tudo isso, pra dizer, que eu não acreditava que teria tantas visitas, comentários e elogios! Por isso, estou aqui para AGRADECER A TODO MUNDO QUE VEM AQUI FAZER UMA VISITA, DEIXA UM COMENTÁRIO, E VOLTA SEMPRE!! Isto me deixa muito feliz e disposta a escrever mais sobre coisas boas!! E se você tem coisa boa e quer compartilhar, seja bem vindo!


pashminas para lembranças — Blog da Pashmina Brasil: echarpes, lencos, pashminas. Noivas, madrinhas, eventos. Atacado e Varejo. — PashminaBrasil.com com.mercadopago dx-java 1.0.33\nFiltering by Tag: pashminas para lembranças\nLembrancinha de Luxo: pashminas para madrinhas e convidadas\nOctober 18, 2019 Adriana Jansen\nQuando se trata de casamento: que tal unir o útil ao agradável e oferecer luxuosas pashminas a suas madrinhas e convidadas? As pashminas com lacinhos e tags personalizados são lembranças de luxo perfeitas para casamento na praia, no campo e ao ar livre.\nAs pashminas complementam o look de casamento e podem serem combinadas de acordo com sua paleta de cores.\nNo Brasil e em todo o mundo é muito comum demonstrar apreciação as convidadas e madrinhas com agrados e mimos em forma de lembrancinhas especiais, pois elas são elementos chave que ajudarão a transformar seus sonhos em felicidades, principalmente seus familiares. Nada mais justo que gastar um pouco nessas lembrancinhas para que eles levem uma memoria dessa cerimônia especial.\nSe você busca fugir de lembrancinhas comestíveis e as usuais suculentas, e procura algo elegante: com certeza as pashminas irão atender a todos esses critérios. Alem disso, as madrinhas apreciam muito esse tipo de lembrancinha de luxo pois, podem usa-las no dia, e se você optar por cores iguais, elas estarão mais em ‘‘sintonia’’ e combinando com toda sua paleta de cores.\nDicas essenciais para escolher as cores das pashminas adequadas a sua cerimonia:\n1- Use sua paleta de cores mas, não necessariamente precisa escolher cores exatas, o importante são cores que complementam a sua paleta\n3- Combine as pashminas com seus arranjos de flores, você pode ate usar uma mesa de centro com florais para colocar as lembrancinhas, criando assim um efeito luxuoso\n4- Opte por cores clássicas como o off white ou cinza se você ainda esta em duvida, pois essas cores combinam com quase tudo!\nVocê ainda pode optar por personalizar os cartõezinhos de agradecimento que vão com cada pashmina, adicionando seu toque especial com o monograma dos noivos!\nA Pashmina Brasil atende a todos os tipos de casamentos, desde mini weddings a casamentos grandes, entre em contato para um orçamento personalizado!\nKits de pashminas para casamentos a partir de 19R$ por unidade com lacinhos e tags.\ntags lembrancinha de luxo pashmina, pashminas para casamento, pashminas para lembranças, pashmina, pachimina, casamento, madrinhas, casamento campo, casamento praia


TJMS nega recurso de agente de trânsito que apagou dívidas do filho no Detran - Capital - Campo Grande News\nTJMS nega recurso de agente de trânsito que apagou dívidas do filho no Detran\nA mulher excluiu débitos do IPVA. Ele foi condenada a pagar multa e teve os direitos políticos suspensos\nOs desembargadores da 2ª Câmara Cível negaram por unanimidade o recurso de uma agente de trânsito condenada a pagar multa por ter excluindo do sistema do Detran-MS (Departamento Estadual de Trânsito de Mato Grosso do Sul) dívidas do IPVA do filho, em 2007. Ela também teve dos direitos políticos suspensos por três anos.\nSegundo o Tribunal de Justiça, a agente de trânsito usou sua senha de acesso ao sistema para excluir dívidas do IPVA que deveriam ser pagas pelo filho. Durante o processo administrativo que apurou os fatos foi constatado que os comandos para dar baixa nos débitos foram feitos com o login e a senha funcional da servidora em duas datas, 21 de março de 2007 e 2 de maio de 2007, causando um prejuízo de R$ 2.458,40.\nPor conta disso, a agente foi suspensa e obrigada a pagar o valor da dívida excluída ilegalmente. Na justiça, em primeira instância, ela foi condenada a pagar o correspondente ao salário de um mês que recebia na época e também à suspensão dos direitos políticos por três anos.\nInconformada entrou com recurso para que fosse considerada improcedente a ação civil pública. Ela argumentou que vários servidores têm acesso ao login e senha e que teria sido prejudicada por conta isso e reforçou ainda que já havia ressarcido o prejuízo de imediato.\nO relator do processo, desembargador Marco André Nogueira Hanson, ressaltou que a conduta da agente, além de configurar crime, caracteriza ato de improbidade, já que ela utilizou o cargo para ter “vantagem patrimonial indevida”.\n“A utilização da matrícula e senha pessoais da servidora ré, no terminal localizado na agência em que esta prestava suas funções, bem como a informação de que o beneficiário da conduta seria filho da requerida, são fatos incontroversos, o que já constitui prova robusta e suficiente da sua atuação dolosa ilegítima”, decidiu.


Com apoio da tecnologia, gestão de escritórios auxilia empresas na volta ao ambiente de trabalho – Amira Web Systems\nInicialmente pensada parar otimizar espaços, prática pode ajudar companhias na implementação de políticas para o distanciamento físico\nA maioria das empresas já está pensando em como organizar uma volta aos escritórios que garanta a segurança de seus funcionários. Dentro das soluções que se mostram mais efetivas está o workplace managament, também conhecido como gestão de escritórios.\nOtimizar o espaço de trabalho sempre foi um objetivo das empresas, que\nsempre buscaram o melhor custo-benefício para diminuir os gastos com\nesse passivo. E, com o auxílio da tecnologia, as empresas dedicadas a\nesse mercado estão ganhando a atenção de outras corporações, já que conseguem mensurar a ocupação e distribuição de lugares.\n“A gente fez um acompanhamento em tempo real das mesas de escritório e, historicamente, a gente já pega ociosidade na ordem de 55%”, afirma Flávio Pimentel, Head de Smart Workplace Solutions da corporate venture Neowrk/CI&T, que atua buscando otimizar espaços de trabalho por meio de tecnologias como sistemas de agendamento de espaços e uso de gadgets que utilizam computação de borda para registrar movimentações.\nPor conta da pandemia, o executivo conta que a empresa registrou um aumento de 1000% no número de novos contatos entre maio e junho, feitos por companhias que desejavam aplicar esse mesmo conceito de administração de espaços para implementar o distanciamento físico nos ambientes de trabalho.


Sistema nervoso - Resumos Diversos - 260 Palavras\nÉ a associação entre os seres vivos, na qual existe unilateralidade de benefícios,ou seja, o hospedeiro é espoliado pelo parasito, pois fornece alimentos eabrigo para este. De modo geral, essa tende para o equilíbrio pois a morte do hospedeiro é prejudicial para o parasito. Assim, nas espécies em que essa associação vem sendo mantida hámilhares de anos, raramente o parasito leva o hospedeiro à morte. Há uma espoliação constante, mas insuficiente para lesar gravemente o hospedeiro natural do Tripanosoma Cruzi, raramentemorrer devido a esse parasitismo. Já no homem, o cão ou o gato frequentemente morrem quando adquirem a doenças de Chagas. Em zona endêmica de malaria, o numero de mortes (letelidade) napopulação autóctone é muito baixo; entretanto, quando pessoas de fora entram nessa zona, adquirem a doença na sua forma mais patogênica. Essas situações, nos permitem entender por queapesar de no parasitismo, de modo geral, haver um equilíbrio entre parasito e hospedeiro, frequentemente tem havido casos graves ou epidemias de parasitoses. É que, pela alteração do meioambiente, concentração populacional e baixas condições propicias para a multiplicação do parasito ou do vetor junto a uma população suscetível.\nPortanto, para existir doençaparasitária, há necessidade de alguns fatores:\n• Inerentes ao parasito: números de exemplares, tamanho, localização, virulência, metabolismo,etc;\n• Inerentes ao hospedeiros: idade, nutriçã,nível de resposta imune, intercorrenciade outras doenças, hábitos, uoso de medicamentos,etc.\nDa combinação desses fatores poderemos ter “doente”, portador assintomático, “nãoparasitado”.\nAluna: Mirielle da Silva Viana\n3ª Período de Farmácia\nGestão estratégica Exercicios de direito constitucional Bilan Direito 9 Diabetes Cuidados com pássaros


Vídeo: Compras e dicas de estilo na Lincoln Road | Miami Tips\nO vídeo da semana atrasou um pouquinho, mas foi por uma boa causa. Dessa vez, o episódio é na Lincoln Road e tem dicas de estilo com a maravilhosa Luísa Acosta, minha stylist favorita aqui em Miami. Vamos bater perna?\nConheça o Lincoln Road Mall\nVir a Miami e não fazer umas boas comprinhas é perder um grande atrativo da viagem. Por aqui, o melhor lugar para fazer compras na primeira visita à cidade é o Lincoln Road Mall. O espaço é ao ar livre, permitindo que o turista aprecie a paisagem de Miami enquanto passeia pelas lojas do shopping. Entre as marcas com unidades sediadas na Lincoln: Zara, H&M, GAP, Forever21, Victoria’s Secret e Apple. Cafés, restaurantes e galerias também têm vez por lá. Na hora do almoço, recomendo o Juvia, para quem quer uma refeição sofisticada e o Shake and Shack, especializado em guloseimas tipicamente americanas. O Lincoln Road Mall fica aberto de segunda a sábado das 10am às 9:30pm. Aos domingos, o atendimento vai de 11am às 7pm.


Agricultores assinam contratos de venda de alimentos ao Compra Direta 2018 - Tocantins - Jornal O Progresso\n19/04/2018 09h30 - Atualizado em 22/01/2019 22h33 Publicado em Tocantins na Edição Nº 16113\nOs 268 agricultores irão fornecer os alimentos que serão distribuídos para 103 entidades, como escolas, creches, lar de idosos e casas de acolhimento\nMais de 260 produtores aprovados por meio de chamada pública para comercializar alimentos com o Município, por meio do Programa Compra Direta, assinaram na tarde de ontem, 17, o contrato para a venda de seus produtos. O lançamento do Compra Direta 2018 aconteceu no auditório da Prefeitura e reuniu, além dos produtores de várias localidades, representantes de entidades beneficiadas. Os contratos serão válidos até janeiro de 2019.\nNeste ano, 103 entidades serão beneficiadas, nove a mais que em 2017. Entre elas estão a Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (APAE), Casa do Idoso Sagrado Coração de Jesus, Casa Tranoi do Brasil, Casa de Acolhimento Ana Carolina Tenório e Lar de Savanna. Durante o evento, o secretário municipal do Desenvolvimento Econômico, Ângelo Marzola Júnior, explicou que os produtores podem ter acesso a outros benefícios, para isso devem sempre estar em contato com o departamento de agricultura da Secretaria. "Temos, por exemplo, projetos ambientais com recuperação de nascentes e vamos realizar o monitoramento por satélite para diminuir focos recorrentes de queimadas. Nesse ponto, só teremos sucesso com a ajuda de vocês, para que não realizem queimadas", destacou.\nO produtor Valdemar Tavares tem uma chácara na região e produz maracujá, melancia e abóbora cabotiá. "É a terceira vez que eu participo do programa Compra Direta e gosto muito, porque é a certeza de ter dinheiro a receber com as vendas".\nO produtor Vicente de Assis Medeiros de Souza disse que fará a entrega de polpa de frutas, mandioca e frutas como acerola, abacaxi, cajá e goiaba. "Muito melhor vender para o Compra Direta, visto que o mercado nem sempre compra e aqui temos a certeza que recebem nossos produtos já com um destino final", disse.


Procurador-geral dos EUA lamenta ataques de Trump mas não renuncia - 27/07/2017 - UOL Notícias\nProcurador-geral dos EUA lamenta ataques de Trump mas não renuncia\nWashington, 28 Jul 2017 (AFP) - O procurador-geral dos Estados Unidos, Jeff Sessions, considerou "dolorosa" a enxurrada de críticas que recebe do presidente Donald Trump, mas se comprometeu nesta quinta-feira a permanecer no cargo.\nTrump tem feito nos últimos dias uma série de ataques a Sessions por ter se recusado a participar da investigação federal para determinar se houve colusão entre a equipe de campanha de Trump e a Rússia na campanha presidencial de 2016.\nSessions tem mantido silêncio, mas em entrevista à Fox News durante visita a El Salvador admitiu se sentir magoado com os comentários de Trump.\n"É um pouco doloroso, mas o presidente dos Estados Unidos é um líder forte", disse na entrevista o ex-senador pelo Alabama e um dos primeiros políticos de alto nível a apoiar Trump.\nSessions destacou que Trump tem um forte desejo de que "todos nós façamos o nosso trabalho e é isto que pretendo fazer".\nO presidente critica Sessions abertamente por se recusar a fazer parte da investigação federal aberta para determinar se houve conluio entre a equipe de campanha de Trump e a Rússia, no intuito de interferir na eleição presidencial americana de 2016.


Titania - Ficha 1.0\nGod Hand Custa:900 EM Dano:+50 em Força/+25 em Agilidade,Velocidade e Habilidade/ Retira efeitos negativos\nAssunto: Titania - Ficha 1.0 Qui Jul 12, 2012 11:03 am\nDescrição: Em uma corpo belo comparado a de elfas e com grande porte físico feminino, esta é Titania. Com seus longos cabelos vermelhos e olhos marrons encantadores, é uma grande guerrreira em busca de fazer o bem para todos.\nClasse Inicial: Espadachim (Usuária de Espadas e Machados)\n~ Atributo ~\nNome: Pole Axe\nTipo: Híbrido de Machado e Espada\nDescrição: Um machado duplo com haste de 1,50m. Na ponta possui uma lâmina de uma espada comum de 50cm. Pode desfixar a espada do machado e usa-los com sua ambidestria.\n~ Habilidade especial da arma ~\ndescrição: Sua arma tem um conexão com o divino porque antes foi usada por um anjo e esta arma era chamada de Holy Axe.Com esta conexão, ela consegue a benção divina do deus desse anjo.Então ela se ajoelhando, ora ao deus para que ele a proteja com a sua grande e forte mão. Então uma luz vem do céu e Titania recebe uma benção divina, ganhando mais +50 em Força, +25 nos outros atributos e tira qualquer efeito negativo nela(burn,poison,frezee...). Ela precisa estar com a arma para fazer tal habilidade.\nCusta: 900 EM\nBuff:+50 em Força/+25 em Agilidade,Velocidade e Habilidade/ Retira efeitos negativos.\nAssunto: Re: Titania - Ficha 1.0 Qui Jul 12, 2012 11:25 am


CRONICAS DE UMA ALMA ANTIGA: CRISE\nJamais entenderei o que se passa dentro da cabeça de algumas pessoas\nAcredito que seria perda de tempo vasculhar o universo mental alheio. Posso ler uma pessoa com o olhar da mente ou do coração,posso tentar uma leitura através dos posts e comentários deixados por tal pessoa aqui e ali.Mas acho que de nada me serve. Fico na observação silenciosa e precavida.Prudente e desconfiada.\nLidar com seres humanos é complicado ( não deveria ) mas é. Acho que é por isso que aparecem muito mais posts de animais largados na rua do que seres humanos.\nInteressante que aqui,parece que todo mundo é bonzinho...éticamente responsável....amiguinho de todos...Mas...começando por mim...que quero acreditar no Plano Divino da Humanidade na Terra,mas não acredito em ninguém. Nem no pernilongo que acabou de adentrar a janela do meu quarto.\n- Você é falso ! Cái fora peludo insignificante.\nO que nos deixa assim ? Como fiquei assim?\nPor isso escuto Mozart...Amadeus....quem sou EU ?\nOu encaro as verdades no espelho da vida,ou viro barata como Franz Kafka.\nBarata não ! pelamordedeus... Um Louva Deus,uma libélula...um vagalume...mas barata não !\nNão...não vou responder...prefiro ficar na periferia dos comentários,fingindo que vi e acreditei,que entendi e assimilei,mas meu coração berra histérico como sirene...\nACORDA ! Aqui o mundo é virtual e cada um aparenta ser o que quer,e não o que realmente É.\nPostado por MARIA DA PENHA VASCONCELLOS BOSELLI às 06:50


BANQUETA - CeQEscoi Você Quem Escolhe\nBanqueta Florença Estilo Industrial GDecor - Madeira maciça\nCódigo: 11479 Marca: Gonçalves Decor\nR$ 332,83 R$ 206,36\naté 4x de R$ 51,59 sem juros\nou R$ 189,85 via Pix\n1x de R$ 206,36 sem juros\n2x de R$ 103,18 sem juros\n4x de R$ 51,59 sem juros\nBanqueta Florença Estilo Industrial\nA Banqueta Florença é o complemento perfeito para uma bela mesa de bar interior, tem ótimo conforto de assento graças ao apoio para os pés. Esta banqueta combina a estrutura de metal industrial resistente com acabamento de tinta epóxi preta, seu assento é feito em espuma estofada com tecido de alta qualidade.\nEsta banqueta pode ser usada perfeitamente em sua cozinha ou sala de jantar como banco de bar, banco de bar da cozinha ou banco de bar de café da manhã. ela tem várias finalidades e pode caber no balcão ou no balcão da ilha de cozinha.\nEstrutura : Tubo quadrado industrial, pintura anticorrosiva Epóxi\nNossos produtos são para uso interno, não devendo ficar expostos diretamente ao sol ou a umidade;\nAs imagens são meramente ilustrativas, pode haver alguma diferença de tonalidade entre a imagem e o produto real, pois nossas fotos são tratadas em estúdio;\nConfira as dimensões do produto e certifique-se de que passará normalmente por supostos elevadores, portas, escadas e/ou corredores e se encaixe em seu ambiente;\nRealizamos trocas apenas por motivos de danos e avarias na mercadoria;\nEntre em contato conosco antes de abrir qualquer reclamação, pois isso prejudica à nós e dificulta a resolução do seu problema\nBanqueta Florença Estilo Industrial GDecor assento estofado\nR$ 341,21 R$ 194,81\naté 3x de R$ 64,93 sem juros\nBanqueta Itália estilo industrial GDecor - assento madeira\nR$ 267,66 R$ 165,95\naté 3x de R$ 55,31 sem juros\nMesa de centro Minas estilo industrial GDecor - tampo madeira maciça\nR$ 372,40 R$ 230,89\nAdega/carrinho de chá Dubaí estilo industrial GDecor - Madeira maciça\nR$ 910,05 R$ 564,23\naté 10x de R$ 56,42 sem juros\nou R$ 519,09 via Pix


Netflix cancela a série do Demolidor após três temporadas\n30 de novembro de 2018 André Luiz Fernandes Cinema e TV comentários\nDepois de Punho de Ferro e Luke Cage, mais uma série da Marvel na Netflix é cancelada. Dessa vez a vítima foi Demolidor, série que originou o acordo entre as duas empresas e uma das preferidas dos fãs entre as produções realizadas em conjunto entre Netflix e Marvel. O serviço de streaming comunicou que as aventuras de Matt Murdock não terão uma quarta temporada.\nEm um comunicado oficial, a Netflix agradeceu a todas as pessoas envolvidas com a série e anunciou que as três temporadas de Demolidor vão continuar disponíveis na plataforma. “Estamos muito orgulhosos da última e final temporada da série e, embora seja doloroso para os fãs, achamos melhor encerra esse capítulo por cima. Somos gratos ao showrunner Erik Oleson, aos roteiristas, a equipe e ao elenco incrível, especialmente Charlie Cox que viveu o próprio Demolidor”, diz o texto.\nA Netflix também afirmou que o herói continuará vivo em outros projetos da Marvel. Isso pode indicar que o Homem Sem Medo pode ganhar uma nova série no Disney+, serviço de streaming exclusivo da Disney que contará com séries derivadas do Universo Cinematográfico Marvel. Entre os nomes confirmados até agora estão Loki, Feiticeira Escarlate, Falcão e Soldado Invernal.


A ideia do trio Toffoli, Lewandowski e Gilmar era romper o entendimento sobre a possibilidade de prisão após condenação em segunda instância\n12:49 02 de Julho, 2018\nNa imagem e possibilidade mais remota e positiva, o STF é um conjunto de 11 pessoas que, segundo maiorias instáveis e seus bestuntos individuais, impõem ao país o convívio com o intolerável. Na imagem mais provável, a coisa fica muito pior.\nSó para lembrar: em 10 de março de 2015, o ministro que coordenou a operação no dia de ontem enviou ofício ao colega Lewandowski, que presidia o STF, manifestando interesse em ser transferido da Primeira para a Segunda Turma da Corte, ocupando a vaga aberta pela morte de Teori Zavaski. Com essa mudança, o grupo que, por mera coincidência, tinha a seu encargo os processos da Lava Jato ganhava a atual configuração.\nPercival Puggina (73), membro da Academia Rio-Grandense de Letras, é arquiteto, empresário e escritor e titular do site www.puggina.org, colunista de dezenas de jornais e sites no país


Cresce o número de cirurgias cardíacas realizadas pelo Instituto de Cardiologia do DF | ICDF - Instituto de Cardiologia do Distrito Federal\nCresce o número de cirurgias cardíacas realizadas pelo Instituto de Cardiologia do DF\nBrasília-DF – 27/02/2018 – O Instituto de Cardiologia do Distrito Federal (ICDF) aumentou a quantidade de cirurgias cardíacas realizadas em pacientes. Em 2017, foram feitas 884 operações contra 657 procedimentos em 2016, gerando um crescimento de mais de 34%. Os números, referentes aos atendimentos de pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS), constam no relatório anual da instituição, divulgado nesta terça-feira.\nNo ano passado, foram feitas 670 cirurgias cardíacas em adultos; em 2016, foram 503. Em relação às cirurgias cardíacas pediátricas, foram 214 procedimentos em 2017, contra 154 cirurgias em 2016. O Instituto de Cardiologia é uma das poucas instituições de saúde das regiões Norte e Centro-Oeste especializada em realizar cirurgias cardíacas em crianças e recém-nascidos.\nPara a superintendente do ICDF, Núbia Welerson Vieira, o crescimento é reflexo da otimização de recursos humanos e materiais promovidos pelo hospital. “Tivemos um aumento de 227 cirurgias cardíacas de um ano para o outro. Esse é um número expressivo e mostra o quanto nós trabalhamos no último ano”, explica. “Mesmo com todas as dificuldades que o país e a saúde pública atravessam no momento, o ICDF se manteve firme e conseguiu fazer seu trabalho com êxito. Estamos orgulhosos do nosso resultado”, comemora a médica.\nA cirurgia cardíaca é um procedimento cirúrgico realizado no miocárdio e objetiva corrigir problemas e doenças que acometem o órgão. Entre as operações feitas com mais frequências estão as de revascularização do miocárdio (ponte de safena); de correção de doenças da artéria aorta; de doenças valvares; de cardiopatias congênitas; e de implantação de marca-passo.\nÉ importante destacar que muitas doenças que acometem o coração podem ser evitadas, por isso é essencial que as pessoas adotem um estilo de vida saudável. Realizar check-up anualmente, praticar exercícios físicos com regularidade e manter uma alimentação equilibrada são fatores fundamentais para evitar problemas cardíacos futuramente.\nJornalista - DRT 10213-DF


App Para Aumentar O Volume Do Pc, Como Aumentar O Volume Do Notebook Além Do Limite\nPara um consistência crescente de usuários, o contente multimídia eu imploro seu perdão reproduzem em seus computador está gradualmente vencer importância. Devido a um Windows emprego PC é muito útil para o trabalho, mas também nos ajudará a assistir filmes e séries, toque games alternativa ouvir música. Portanto, ser isso pode ser de ao controle o volume a partir de áudio da ao melhor maneira é essencial.\nVocê está assistindo: App para aumentar o volume do pc\nÉ justamente disto que queremos chamado nessas preferência linhas, ou seja, controlar e aumentam o volume no Windows. A é algo que pode ser feito mais do o que o essenciais em identificar momentos e situações. Naquela ocorre porque podemos encontrar algum arquivos multimídia ou plataformas de gato que jogam grandemente baixo. Desta forma, gostar de veremos der seguir, tentaremos conseguir um aumento esse volume a partir de áudio de saída.\nConteúdoAjuste ministérios volume nativamente enquanto WindowsProgramas para aumentam o volume no decorrer WindowsFxSound, conseguir um aumento o tonelada em até ~ 200%SetVol, controle o tonelada da fila de comandoVLC, aumente emprego volume abranger o player adicionando popularEarTrumpet, ao controle o volume ~ por máximo no WindowsBoom 3D, aumente o volume em até ~ 150%\nAjuste ministérios volume nativamente enquanto Windows\nComo um monte de de vocês já sabem em primeiro mão, controlando o intervalo nativamente em Windows excluir muito simples. Através exemplo, porque o isso, basta clicar enquanto ícone corresponde a que está localizado na barra de tarefas a partir de Windows. Naquela é estabelecer próximo ~ por Conexão alcançar a Internet , fex podemos é adaptado este nível pela de uma barra deslizante.\nDa o mesmo, semelhante forma, temos a possibilidade de administrá de formato independente por um são de níveis no programas em execução. Isso, gostar de você ele pode fazer imaginar, nós permite dado ou retirar volume der cada um são de elementos em execução, dependendo das necessidades do momento.Isso é algo mais que alcançamos clicando com o botão direito a partir de mouse durante ícone mencionado e selecionando ministérios botão abrir volume oportunidade de misturador. Aqui, tudo os programas em execução que têm conteúdo multimídia aparecerá alcançar sua barra de rolagem correspondente. Então ajustamos, seja no decorrer volume geral do sistema, isto é cada elemento de formato independente.Mas, aos mesmo tempo, capaz que ministérios que desejemos seja conseguir um aumento ainda adicionar o volume do conteúdo a estar reproduzido. Isso é algo mais que capaz muito sensível em muito de programas alternativamente plataformas alcançar som. E o na realidade de podermos, em detectar momento, conseguir um aumento o som nativo são de Windows excluir básico. Teremos assim a possibilidade de tirar o melhor partido dá desempenho das colunas que instalámos.\nProgramas para conseguir um aumento o volume no decorrer Windows\nO eu imploro seu perdão estamos lhes provérbio é algo mais que podemos abranger fazendo uso de papel aplicativos especialmente desenvolvidos para tudo isso. Contudo sim, ~ é importante sabe que além disso, algum deles não só nos ajuda a aumentar o volume, mas até nos permitem para melhorar o qualidade de áudio de ministérios sistema em geral. Claro, du vamos somente uma series de programas que aumentar o volume são de som no decorrer Windows, temos que ter um pequeno de cuidado.\nE se abusarmos por essa funcionalidade, podemos dividir o saída desse áudio, danificar os alto-falantes alternativamente fones de ouvido, alternativa até idênticas nos machucar.\nFxSound, aumentar o tonelada em até ~ 200%\nPara começar, vamos disse sobre 1 solução entre eles tipo ligar FxSound . Especificamente, denominada um programa eu imploro seu perdão podemos usa a partem de 1 link de graça. É uma proposta que isto é conosco tenho vários a idade e o que vem vitória experiência. O programa ele apresenta nativamente várias funções que nos ajudam a é adaptado e aumentam o volume a partir de som dá PC.\nTambém devemos possua em lembrar que ele nos ofertas uma grande variedade de modos predefinidos. A nos permite melhorar o áudio do calculadora dependendo são de tipo de conteúdo que estamos ouvindo. Que é der mesma coisa, esse sentido, no decorrer assistimos a um vídeo, do que no decorrer nós jogamos , pela exemplo. Durante que realmente nos interesse aqui, ministérios programa de eu imploro seu perdão estamos falando nós permite aumentam esse grau de volume o que comentamos em até 200% em relação aos original.\nSetVol, controle o tom da fileira de comando\nA verdade denominações que ministérios som controle de intervalo no Windows , às tempo poderíamos falar que denominações um tantos, muito limitado. É por isso que muita usuários ser estar recorrendo por vez adicionando a soluções de terceiros. Bem, aqui temos um que nós permitirá gestão esta papel de ns forma mais profunda. Claro, bonito de alavancada a interface gráfica usual, neste caso usamos a linha de comandada do sistema.\nPara baixar 1 programa, podemos fazer isso em este link . Aos mesmo tempo, veremos uma amostra dos parâmetros o que podemos alavancada neste situação para controlar o volume a partir de Windows som . Portanto, basta dar uma olhada enquanto que nos interessa em cada circunstancias para compreendo o máxima de SetVol usando comandos.Letasoft Sound Booster, conseguir um aumento o volume são de Windows em até 500%Esta é outra das propostas acrescido conhecidas neste mesmo sentido para para melhorar o áudio e aumentá-lo durante Windows. Quase algum consome recursos a partir de sistema e nós podemos fazer isso baixá-lo em aquela link gratuitamente através 14 dias. Se temos eu imploro seu perdão destacar algo sobre 1 programa, é que naquela nos permite aumentar o volume dá sistema para enquanto máximo 500%, ministérios que algum é ruim. Porém, como mencionamos antes, algum é aconselhável abusar de tudo isso.\nAlém disso, seu uso denominações extremamente simples, pois após a instalação a partir de aplicação enquanto sistema, veremos que um novo controlador de tonelada aparece no decorrer lado para a direita da barra de tarefas. Assim, der partir seu podemos ativar alternativa desativar seu função , boa como deslize a as configurações para aumentar o tom em até ~ 500%.\nVLC, aumente ministérios volume alcançar o player acrescido popular\nO difundido VLC meios de base jogador que muitos de vocês sim em seu computador, nós permite aumentar o volume do conteúdo que ouvimos aqui. Referimo-nos a conseguir um aumento esta seção acima do normal, então veremos gostar de fazê-lo. Der primeira coisa que fazemos excluir iniciar emprego programa como tal e comete para naquela opção de menu ferramentas / Preferências. Em seguida, marcamos der opção tudo de na ajuda inferior da janela.\nNo painel direito, na cúrio que aparece, malos para Interface gorjeta / interfaces / Qt. Portanto, se dermos 1 olhada na ajudando inferior a partir de painel esquerdo aqui, vemos 1 entrada chamada Volume máxima exibida, através dos exemplo, definimos para 300. 1 é um programa que podemos baixar daqui .\nEarTrumpet, ao controle o volume aos máximo no Windows\nNeste caso, nos estamos procurando por um Aplicativo UWP o que você pode download na armazenar oficial são de sistema operacional. Naquela se integrar perfeitamente vir Windows e nos permite melhorar e conseguir um aumento o volume do computador. Portanto, podemos gerenciar esses níveis normal e individualmente executando aplicativos. Tudo isso pela de um simples e visual interface abranger o usuário alcançar vários direção deslizantes.\nBoom 3D, aumente ministérios volume em até ~ 150%\nAqui nos estamos procurando por outra proposta em vez conhecida são de setor, um programa que você pode download a partir isto link alternativa do Microsoft Loja. Gostar o próprio nome sugere, seu gorjeta objetivo é permitir-nos amplificar o volume são de Windows e deles aplicações pela de várias função internas do software.\nVer mais: Shut App Para Economizar Bateria Do Celular, Economia De Bateria\nPara isso dar uso de certas algoritmos com o que conseguimos conseguir um aumento o volume são de áudio de desembarcou que obtemos. Ao se aproveitar uma ideia, podemos conseguir um aumento esse nível para 150% sem residencial nenhuma derrota de qualidade.


RETIRADO DA MAIOR COMUNIDADE DO VASCO NO ORKUT\nEM BUSCA DA "RECUPERAÇÃO" VASCO ENFRENTA CENTRAL EM CARUARU\nEm busca da classificação para as oitavas de final da Copa do Brasil, o Vasco entra em campo logo mais para enfrentar o Central em Caruaru-PE no péssimo gramado do Lacerdão.\nSem contar com Jéfferson e Fernando que não viajaram para Pernambuco por estarem machucados, o técnico Dorival Junior optou pela entrada de Enrico e pela permanência do zagueiro Leonardo, que não foi bem no clássico contra o Botafogo.\nEssa é uma chance de ouro para o Vascão provar que não se abalou com a eliminação da Taça Rio e que tem tudo para brigar pelo título da Copa do Brasil.\nEspero um jogo pegado e de muita força, pois, assim como já falei acima, o gramado do Lacerdão é horrível e não deveria ter sido liberado para esse jogo, mas como estamos no Brasil e tudo é possível temos que aceitar e passar por cima de mais essa dificuldade.\nAcredito que sairemos de Caruaru com um bom resultado, mas acho difícil sairmos de lá jpa classificados. Acredito que o jogo terminará 2 a 1 para o Vascão, com gols de Élton e Leonardo.


Racismo no Brasil: o que é o racismo estrutural, injúria racial e democracia racial- JOTA\nHome » Jotinhas » Racismo no Brasil: o que é…\nA ANPD e sua revisão doméstica de políticas de privacidade\nregulação na saúde\nA Anvisa de olho nas healthtechs\nSaiba também o que já disseram os prováveis candidatos à Presidência em 2022 sobre o assunto\nChaga que atravessou os séculos no Brasil, o racismo é a discriminação contra indivíduos ou coletivos por sua etnia ou cor. Trata-se hoje de uma questão estrutural, com práticas excludentes que privilegiam um grupo em detrimento do outro. O racismo está presente nas relações sociais, políticas, econômicas, culturais e também interpessoais. Neste texto, você saberá o que é racismo estrutural, o que é racismo institucional, o que é o mito da democracia racial, o que é injúria racial, e o que alguns dos candidatos à Presidência da República em 2022 já disseram sobre o assunto.\nÉ possível perceber o racismo em nossa sociedade, por exemplo, no acesso dos negros a posições de poder, na política e no mercado de trabalho. Apesar de 54% dos brasileiros serem negros, de acordo com o IBGE, apenas 24% dos parlamentares da Câmara dos Deputados eram pretos e pardos em 2019. Além disso, os negros possuem menos acesso à educação e são a maior parte da população pobre. De acordo com levantamento do Fórum Brasileiro de Segurança Pública de 2020, a cada três presos, dois são negros.\nApesar da criação de leis, do surgimento de mais oportunidades para a representatividade e da melhora na conscientização da população, a evolução na questão do racismo ainda se dá a passos lentos e há muito a ser feito no país.\nO que é racismo estrutural\nO racismo estrutural consiste na organização de uma sociedade que privilegia um grupo de certa etnia ou cor em detrimento de outro, percebido como subalterno. A partir de um conjunto de práticas excludentes frequentes e por um longo período de tempo, criam-se discriminações de complexa resolução e nem sempre de percepção explícita.\nTrata-se de um processo histórico no qual as classes subordinadas são submetidas à opressão e à exploração das classes dominantes. O racismo estrutural está enraizado na estrutura social e orienta as relações institucionais, econômicas, culturais e políticas.\nNo Brasil, em relação aos negros, o racismo estrutural se perpetua desde os tempos da escravidão, no início do século XVI. A imposição da cultura dos colonizadores portugueses, o massacre da população escravizada e a ausência de direitos aos negros após a abolição da escravatura deixou a herança de uma visão racista de inferioridade.\nCom o tempo, as pessoas negras conquistaram mais espaço e direitos no país, mas ainda hoje se veem pouco representadas na política, são maioria no sistema carcerário, representam a fatia principal da população pobre e têm menos acesso à educação. Assim, conserva-se o sistema de hegemonia da classe branca, com restrição de oportunidades, inclusão e ascensão social dos negros.\nO que é o racismo institucional\nO racismo institucional aparece em instituições públicas e privadas que promovem a exclusão e a desigualdade de certos grupos raciais. Trata-se de um reflexo do racismo estrutural, com práticas e normas discriminatórias nesses espaços.\nA questão surge, por exemplo, em barreiras para a entrada de negros em vagas de empresas, principalmente em altos cargos (e também em relação a oportunidades e salários quando eles já estão dentro desses ambientes), acesso a serviços de educação e saúde, participação na política, entre outras situações.\nO IBGE mostrou que trabalhadores brancos recebem por hora, em média, 68% mais que pretos e pardos. Além disso, um estudo do Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais da PUCRS, juntamente com a Rede de Observatórios da Dívida Social na América Latina (Rede ODSAL), concluiu que um trabalhador negro ganha 17% menos do que um trabalhador branco da mesma origem social.\nNo Brasil, as ações policiais que atingem principalmente os negros, com maiores índices de mortes e abordagens, mostram o racismo estrutural dentro da instituição de segurança. De acordo com dados do Fórum Brasileiro de Segurança, dos 6.416 brasileiros mortos por intervenção policial em 2020, 78,9% eram negros. A taxa de letalidade em operações se mostrou 2,8 vezes maior entre negros do que entre brancos.\nO que é o mito da democracia racial\nA democracia racial é considerada por estudiosos como um mito por negar o racismo no Brasil e ignorar o racismo estrutural. Nessa visão utópica, existe uma democracia que inclui todas as raças e garante os mesmos direitos e oportunidades a todos.\nDe acordo com esse conceito, que ganhou corpo principalmente após a abolição da escravatura no país, com a ideia de uma nação miscigenada e harmônica, o insucesso de negros não tem a ver com o sistema, mas com suas escolhas individuais.\nEm um país no qual o racismo por muitas vezes é velado, essa afirmação desconsidera as heranças da escravidão, o abismo de oportunidades entre as raças e outras barreiras de exclusão ainda vistas em larga escala.\nA concepção de democracia racial evita a criação de políticas de inclusão pelo Estado, busca o status quo de hegemonia dos brancos e impede a conscientização e a mobilização de movimentos organizados. Essa negação e naturalização do racismo acabam contribuindo para sua perpetuação.\nO que é injúria racial\nO crime de injúria racial, de acordo com o artigo 140, parágrafo 3°, do Código Penal, consiste na ofensa à dignidade ou ao decoro de alguém, baseado em sua raça, cor, etnia, religião, idade ou deficiência. A pena envolve reclusão de um a três anos e multa.\nA injúria racial se diferencia do crime de racismo, previsto na Lei 7.716/1989, pois trata da honra de um indivíduo específico, majoritariamente por meio de palavras depreciativas.\nJá o crime de racismo – inafiançável e imprescritível -, com contextos mais amplos passíveis de punição e pena de dois a cinco anos de reclusão, atinge o coletivo, ao discriminar uma etnia de forma geral. Nestes casos, apenas o Ministério Público pode apresentar denúncia contra o agressor.\nComo combater o racismo\nA luta contra o racismo é uma tarefa complexa, que envolve atuação em diversos campos da sociedade. O combate ao preconceito passa pela inclusão. O Estado possui papel essencial na questão, pois políticas afirmativas e de valorização identitária ajudam a combater as disparidades entre raças, além de leis, programas educativos e oportunidades dentro da própria estrutura governamental.\nO exemplo das cotas raciais, vistas em instituições públicas e privadas, reforça a integração e a diversidade, junto de programas de qualificação. A Lei de Cotas, de 2012, implementou a reserva de 50% das vagas nas universidades federais a alunos do ensino público, levando em conta também um percentual mínimo de pretos, pardos e indígenas.\nA representatividade na mídia, na cultura, no mercado de trabalho e em outras áreas também faz diferença. A presença de diferentes raças em espaços de decisão, como a política, dá voz e oportunidade de criação de medidas concretas aos negros.\nO racismo também deve ser combatido por meio de leis e punições a agressores. As denúncias precisam ser levadas a sério e atendidas a contento para servir de exemplo, incentivar novas queixas e coibir ataques.\nLegislações, programas governamentais e educação são essenciais, porém o racismo diz respeito a formas nem sempre conscientes de desfavorecer certos grupos. Assim, a conscientização individual se faz mais do que necessária.\nEleições 2022: O que os possíveis candidatos à presidência da República já disseram sobre racismo\nO que Jair Bolsonaro já disse sobre o racismo\nAtual presidente e provável candidato à reeleição pelo Partido Liberal (PL), Bolsonaro já enfrentou acusações de racismo. Ele chegou a ser denunciado criminalmente por uma declaração sobre quilombolas, em 2017: “Fui num quilombo. O afrodescendente mais leve lá pesava sete arrobas. Não fazem nada! Eu acho que nem para procriador ele serve mais.” O ministro Alexandre Moraes, hoje destestado por Bolsonaro, foi quem deu o voto decisivo para a rejeição de denúncia pelo crime de racismo.\n“As declarações são totalmente desconectadas da realidade, mas no caso em questão, apesar da grosseria, da vulgaridade, não me parece ter extrapolado limites da sua liberdade de expressão qualificada”, afirmou o ministro na ocasião. Segundo o ministro, Bolsonaro fez críticas a políticas do governo e não discurso de ódio.\nNo ano passado, Bolsonaro disse ter visto “uma barata” no cabelo black power de um apoiador. Ainda falou sobre piolho e o chamou de cabeludo. Após o episódio, o mandatário comentou sobre o tema.\n“O que mais pegou foi o racismo e a gente demonstra aí que não existe isso para mim. Até digo, né, somos todos iguais. Sempre questionei a questão de cotas. Acho que a cota eleva o homem pela cor da sua pele como subalterno ao outro de cor de pele diferente. Somos iguais. O meu sogro é o Paulo Negão”, alegou.\nO presidente já havia criticado as cotas quando era deputado, em 2011, no programa CQC: “Todos nós somos iguais perante a lei. Eu não entraria em um avião pilotado por um cotista, nem aceitaria ser operado por um médico cotista.”\nNa mesma entrevista, foi questionado pela cantora Preta Gil o que faria se seu filho se apaixonasse por uma mulher negra. Rebateu que não iria discutir “promiscuidade” e que não corre esse risco pois seus filhos foram “muito bem educados”, declaração pela qual foi condenado pela Justiça do Rio de Janeiro.\nO que Lula já disse sobre o racismo\nCandidato do Partido dos Trabalhadores (PT) para a disputa de 2022, Lula realizou ações afirmativas em seu governo e a medida que estabeleceu o ensino da história e cultura afro-brasileira nas instituições de ensino. “Tivemos avanços no combate ao racismo, mas estamos longe de vencer”, disse, em encontro em abril de 2022.\nEm fala de 2020, no Dia da Consciência Negra, discutiu o tema: “O racismo se mantém, em grande parte, pelo esquecimento do processo que nos formou como país. (….) Esse dia nos faz também lembrar que o fim da escravidão, longe de representar a libertação do povo negro, deu início a um longo processo de discriminação e exclusão, que está na raiz das desigualdades raciais e sociais do Brasil de hoje. (…) Mais da metade da população brasileira é negra. Mas, mesmo sendo maioria, negras e negros ainda se encontrem nos patamares mais cruéis de desigualdade, pobreza e de violência. No Brasil, a desigualdade e a pobreza têm cor.”\nO que Ciro Gomes já disse sobre o tema\nNo último Dia da Consciência Negra, o candidato do Partido Democrático Trabalhista (PDT) afirmou: “O racismo contra a raça negra, aquela que deu origem à humanidade, é a negação dos princípios mais elementares da vida. Mas não basta ter consciência crítica contra o racismo e desenvolver formas de luta para enfrentá-lo. Isso é muito importante, mas é insuficiente. Só teremos uma mente liberta do racismo, e uma sociedade livre deste mal, quando o desentranharmos do mais fundo da nossa alma.”\nCiro já foi condenado por uma declaração sobre o vereador negro Fernando Holiday, que abriu processo contra o político. “Esse Fernando Holiday é o capitãozinho do mato. A pior coisa que tem é um negro que é usado pelo preconceito para estigmatizar. Esse era o capitão do mato no passado”, disse Ciro, em junho de 2018.\nEm entrevista à Rádio Bandeirantes, Ciro se defendeu: “Capitão do mato é a pessoa que se presta ao serviço de perseguir os negros. Este jovem entrou na política dizendo que ia acabar com as cotas, com o Dia da Consciência Negra. Todas as entidades que defendem a questão dos negros chamam ele de capitão do mato”.\nO que João Doria já disse sobre o racismo\nPré-candidato à Presidência pelo Partido da Social Democracia Brasileira (PSDB), Doria tratou do racismo nas redes sociais no Dia da Consciência Negra, em 2021.\n“O Dia da Consciência Negra marca a importância do combate ao racismo e a desigualdade. Lutar contra o preconceito racial é um dever de todos. Em SP, desenvolvemos políticas públicas de promoção da equidade racial e geramos oportunidades p/ a população negra. Igualdade e respeito”, afirmou João Doria.\nO que Simone Tebet já disse sobre o racismo\nAposta do Movimento Democrático Brasileiro (MDB) para uma possível candidatura de terceira via à Presidência, Simone Tebet falou, em março, em encontro com líderes negras: “Foram 400 anos de escravidão, mas ainda temos um século de discriminação com a raça negra. Nós precisamos acabar com isso.”\nEm publicidade, também neste ano, voltou ao assunto: “Ser negro aumenta três vezes a chance de ser assassinado no Brasil. Negar o racismo é negar a história. O momento exige de todos nós respeito e trabalho pela igualdade de oportunidades.”\nO que Eduardo Leite já disse sobre o racismo\nAo lançar um programa de educação antirracista, em março, o então governador do Rio Grande do Sul e o segundo nome do PSDB para uma possível candidatura à Presidência afirmou: “Temos um passivo muito grande e um reparo a ser feito com a população negra, e precisamos insistentemente lutar por isso. A escola é o maior braço do Estado junto à comunidade e o maior instrumento de transformação que temos. É por meio da educação das nossas crianças e jovens que podemos construir um futuro com mais respeito e igualdade.”\nPetrobras é a nova fake news de um ano eleitoral desvantajoso para Bolsonaro\nTags Eleições 2022 Igualdade racial Injúria racial Justiça racial Nosso Papo Reto Presidenciáveis Racismo Racismo estrutural\nSuperior Tribunal de Justiça. Crédito: Sergio Amaral/STJ\nEntre incentivos estão redução da base de cálculo, redução de alíquota, isenção, diferimento e outros\nA partir do ano-calendário de 2023, a tabela deverá ser corrigida automaticamente pelo IPCA do ano anterior\nUma análise sobre a resolução da Anvisa que regulariza o software como dispositivo médico\nCarolina Fidalgo, Fabiana Topini, Larissa Camargo Costa | Artigos\nComo o exemplo do WhatsApp se torna um experimento transnacional em proteção de dados?\nFabrício Bertini Pasquot Polido | Artigos, Proteção de Dados\nFachada do Superior Tribunal de Justiça (STJ). Crédito: Marcelo Casal Jr./Agência Brasil\nJustiça Federal aceita conversão de embargos à execução em ação anulatória\nDecisão deve ser celebrada, assim como boa-fé da PGFN neste caso\nAndréa Mascitto, Guilherme Gregori Torres | Artigos\nForte de Copacabana, no Rio de Janeiro. Crédito: Wikimedia Commons\nDiários de um Diplomata\nCentenário da Revolta dos 18 do Forte de Copacabana\nEpisódio marca o início de uma nova fase na vida política, econômica e cultural da nação brasileira\nPaulo Fernando Pinheiro Machado | Artigos\nSenado aprova PEC com R$ 41,25 bilhões em auxílios sociais até o fim do ano\nDe olho no voto útil, Lula retoma pontes com empresários e empodera ‘guru’ econômico


1. A Utilização de ferramentas de gestão financeira em Micro e Pequenas Empresas do comércio de vestuário na cidade de Dourados – MS Amilton Luiz Novaes (Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD) amiltonnovaes@ufgd.edu.br Fernanda Castedo (Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD) fercastedo@gmail.com José Jair Soares Viana (Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD) joseviana@ufgd.edu.br Rosemar José Hall (Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD) rosemarhall@ufgd.edu.brFilipe T. de Brito Simões Corrêa (Universidade Federal da Grande Dourados - UFGD) filipecorrea@ufgd.edu.brResumo:Dentre os desafios enfrentados pelas Micro e Pequenas Empresas (MPEs), a gestão financeiraconstitui-se numa das áreas que pode resultar em dificuldades para sua sobrevivência o longo prazo.Esse artigo objetiva analisar a utilização as ferramentas financeiras na gestão das MPEs do comérciovarejista de vestuário na cidade de Dourados – MS. Para tanto, por intermédio de uma pesquisaexploratória e descritiva, foram investigadas quarenta empresas do setor, com foco em variáveisrelevantes da gestão financeira. Pelos resultados obtidos, conclui-se que existe uma efetiva utilizaçãodos instrumentos financeiros, porém de forma limitada e restrita.Palavras chave: MPEs, gestão financeira, ferramentas financeiras, processo decisório. The utilization of Financial management tools in the Small andMedium Enterprises from the clothing retailer in the city of Dourados - MSAbstractAmong the challengers faced by Small and Medium Enterprises (SMEs), the financial managementconstituted in one area which can bring difficulties for long term survival. This article aims to analyzethe financial’s tools in the management of clothing’s retailer SMEs ah the city of Dourados – MS. Forthat, by an exploratory and descriptive research, has been investigated forty companies at the sector,focusing on relevant variables of financial management. From the results, is concluded that there is aneffective use of financial tools, but in a limited and restricted way.Key-words: SMEs, Financial management, Financial tools, decision making.\n2. 1. IntroduçãoNa tentativa de não serem devoradas pela globalização mundial e a capitalização de bens eserviços, as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) do Brasil, têm buscado, e até conseguido,desenvolver um papel significativo na economia nacional. Segundo o Serviço de Apoio àsMicro e Pequenas Empresas de São Paulo – SEBRAE/SP (2006), as atividades dos micro epequenos empreendimentos em 2004 alcançaram 20% do PIB nacional. A pesquisa revelouque estas pequenas organizações representam uma parcela significativa no mercado e é fontede trabalho, que chega a representar 67% das pessoas ocupadas em atividades relacionadas aosetor. Verifica-se que, do total de 5.110.285 estabelecimentos registrados no país, 5.028.318se enquadram no ramo de micro e pequenos empreendimentos, representandoaproximadamente 98% do total das empresas do país.De forma geral, o IBGE (2003), caracteriza as MPEs como aquelas que apresentam baixaintensidade de capital e, diferente das grandes corporações, existe a forte presença deproprietários, sócios e membros da família como mão-de-obra ocupada nos negócios, o queimplica uma gestão com poder decisório centralizado. Além disso, se observa um estreitovínculo entre os proprietários e as empresas, não se distinguindo, em termos contábeis efinanceiros, pessoa física e jurídica, principalmente devido aos registros contábeis serempouco adequados; existe baixo investimento em inovação tecnológica; e, há maior dificuldadede acesso ao financiamento de capital de giro. Segundo Levistky (1996 apud LA ROVERE,2001), o desempenho competitivo das MPEs pode ser questionado pelas diversas limitaçõesque costuma enfrentar, tais como maquinário antiquado, administração inapropriada edificuldades de comercialização dos produtos em novos mercados. O IBGE (2003), acrescentaa estas condições desfavoráveis, a influência do comportamento da economia na estruturadestes estabelecimentos e afirma que nos momentos de retração econômica é comum ocorrero aumento das dificuldades financeiras nas empresas, sendo que a redução da renda dostrabalhadores impacta de forma negativa o faturamento das empresas.O SEBRAE/SP (2006), classifica as atividades das MPEs em três ramos: o da indústria; docomércio; e, o da prestação de serviços, das quais, ressalta o autor, o setor do comércioengloba 56% das micro e pequenas organizações em todo o país, restando 30% no setor deserviços e 14% na indústria. Para o IBGE (2003), é o segmento comercial varejista queapresenta o maior número de empresas cadastradas como de micro e pequeno porteempresarial. Conforme Santos e Costa (1997), não existe um padrão estabelecido quecaracterize a maneira mais eficiente de se trabalhar na atividade comercial varejista. Asempresas buscam expandir seus mercados, adotando estratégias que melhor caracterizem osseus negócios, tentando ficar à frente da enorme concorrência deste segmento.A revisão da literatura apontou a necessidade de uma análise mais profunda e específica sobreas ferramentas financeiras usadas na gestão dos pequenos comércios de vestuário deDourados, pois a atividade tende à expansão, sofisticação e desenvolvimento, juntamente como crescimento da cidade de Dourados - MS. Segundo consultas à Junta Comercial de MatoGrosso do Sul – JUCEMS existem no município 7.491 empresas registradas, das quais 4.855estão classificadas como micro empresas e 472 como pequenas empresas. Constatou-se que,deste número estão cadastradas no setor do comércio varejista de vestuário e acessórios, 717empresas, sendo que 684 estão enquadradas como micro empresas e 33 empresas como depequeno porte. Verifica-se, com isso, que efetivamente este setor é expressivo na cidade, poissão encontrados estabelecimentos desse tipo, tanto no centro quanto em bairros afastados.Com a recente abertura de um shopping center na cidade, houve incremento na atividadepassando a ser percebida pelos empreendedores como um negócio atrativo e rentável.\n3. Isso posto, este artigo teve como objetivo principal analisar a utilização das ferramentas dagestão financeira nas MPEs do comércio varejista de vestuário na cidade de Dourados – MS.Para atender a este objetivo buscou-se identificar quais as ferramentas usadas pelos gestoresfinanceiros, analisando-se a forma e frequência de utilização desses instrumentos.2. Referencial teóricoO conceito de micro e pequena empresa e quais os padrões que delimitam o seu tamanho, sãotemas abordados por diversos autores que representam suas idéias, de acordo com certocritério de classificação. Nesse trabalho adota-se a classificação do Serviço Brasileiro deApoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE (1998), cujo parâmetro para classificar amicro e pequena empresa é o número de funcionários. Assim, a microempresa deve possuiraté dezenove empregados se for indústria e nove se for de comércio e serviços, já a pequenaempresa deve situar-se na faixa de vinte a noventa e nove empregados se for indústria e nafaixa de dez a quarenta e nove se for do comércio ou serviços. Além disso, para Lima (1987),o pequeno comércio, em geral, apresenta como características: gerência familiar e poucosempregados; suas instalações podem ser estabelecidas em espaços pequenos; normalmente,apresentam baixo estoque de materiais; e, a jornada de trabalho é intensa o que implica emprodução acelerada e menor dependência de capital de giro.Outra característica dos micro e pequenos empreendimentos é a baixa capacitação gerencialdecorrente do fato de que estas são em sua maioria empresas familiares. Além disso, segundoVos, Keizer e Halman (1998 apud LA ROVERE, 2001), a pequena estrutura destesestabelecimentos influencia na visão dos administradores, fazendo com que seja maisimportante a resolução de problemas imediatos e de curto prazo do que o planejamento para ofuturo do empreendimento. Para Gitman (1997), administrar um negócio envolve muitasfunções e setores diferentes. Marketing, recursos humanos, finanças, produção, vendas, todasestas áreas se interligam para dar base à gestão da empresa. Entretanto, é finanças que dásustentação ao negócio quando o administrador deve enfrentar cenários dramáticos queexigem rapidez na tomada das decisões. Para Gitman (2010, p. 3), [...] finanças pode ser definido como “a arte e a ciência de administrar o dinheiro”. Praticamente todas as pessoas físicas e jurídicas ganham ou levantam, gastam ou investem dinheiro. Finanças diz respeito ao processo, às instituições, aos mercados e aos instrumentos envolvidos na transferência de dinheiro entre pessoas, empresas e órgãos governamentais.Conforme Cavalcante e Curado (2004), a gestão financeira não é uma atividade, mas sim umconjunto de ações voltadas para o planejamento, análise e controle dos negócios da empresa,com o objetivo de maximizar os resultados tanto econômicos quanto financeiros. Para Ross,Westerfield e Jordan (2000 p. 38), finanças engloba o conjunto de ações na empresa, quedemonstram “as características das atividades que criam valor”. Assim, o objetivo do gestordesta área é aumentar o valor do patrimônio líquido da empresa, através da geração de lucrolíquido, procedentes das atividades operacionais da organização. Mas, para conseguir realizaressa tarefa, o gestor precisa dispor de relatórios, planilhas, sistemas de informações gerenciaisque lhe permita conhecer a situação financeira da empresa e ao mesmo tempo auxiliá-lo noprocesso de tomada de decisão. Gitman (1997, p. 4), utiliza termos específicos para descreveras várias tarefas do administrador financeiro, tais como “orçamentos, previsões financeiras,administração do caixa, administração do crédito, análise de investimentos e captação defundos”. Além disso, assim que a empresa deixa de ser pequena, a função financeira passa ater uma posição muito mais importante na estrutura organizacional, deixando de ser mais umafunção do departamento de contabilidade e passando a ter seu espaço próprio e exclusivo,dirigido geralmente por um executivo da cúpula da empresa (GITMAN, 1997).\n4. Dentro da pequena empresa o gerente pode optar por diversos recursos na hora de administraras finanças do negócio. De acordo com Santos (2001, p. 11), “o sucesso empresarial demandacada vez mais o uso de práticas financeiras apropriadas”. Para Frezatti (2000), todo e qualquerinstrumento gerencial apropriado, é aquele que permite sustentar o processo decisório naempresa. O autor explica que não há como obter resultados satisfatórios sem ferramentas decontrole, devido a que as atitudes administrativas são direcionadas sem fundamentações e semcritérios. Conforme Matarazzo (2003), as demonstrações financeiras são responsáveis pelofornecimento de dados aos gestores da empresa, porém, somente a análise dessasdemonstrações possibilita a obtenção de informações. O autor comenta que o gestor reage àsinformações e não a dados isolados. Contudo, para Silva (1999 apud GAZZONI, 2003), aempresa que se diz preparada deve ir além das demonstrações financeiras, deve ser capaz deutilizar outros tipos de relatórios gerenciais para diversificar as alternativas no processodecisório e analisar a situação dos negócios de um ponto de vista mais completo e abrangente.Em qualquer empresa, seja de grande ou pequeno porte, o administrador dispõe de diversasferramentas para gerenciar as finanças da organização. Gitman (1997) esclarece quegeralmente as empresas do varejo utilizam instrumentos capazes de lhe fornecerdemonstrações adequadas à dimensão dos seus negócios, mas de maneira alguma devemempregar os mesmos utilizados por uma grande empresa, uma vez que cada uma delasenfrentam condições diferentes de dimensionamento. Visando o estudo no pequeno comérciode varejo de vestuário, este artigo buscou trabalhar com ferramentas que, de acordo com aliteratura estudada, aplicam-se à estrutura destes estabelecimentos. Sendo assim, asferramentas estudadas foram: contas a receber e contas a pagar, fluxo de caixa, custos,orçamento, formação do preço de venda e apuração do resultado.2.1. Contas a receber e contas a pagarDe acordo com Matarazzo (2003), as “contas a receber” representa os direitos que a empresaexerce sobre terceiros, uma vez realizada a venda a prazo de uma mercadoria ou um serviçorelacionado à atividade principal da empresa. Segundo Iudícibus e Marion (2007), as contas areceber são agrupadas no ativo circulante, pois são de curto prazo, ou seja, serãotransformadas em dinheiro em menos de um ano. Medeiros (2005), explica que as contas areceber devem ser sempre maiores em volume de recebimentos, especialmente nas empresasdo varejo comercial que usam muito o crediário. Esta estratégia pode ajudar no momento deplanejar os prazos com os fornecedores. Diferentemente das contas a receber, as contas apagar são as obrigações da empresa, isto é, as dívidas com terceiros. Segundo Iudícibus eMarion (2007, p. 169), as contas a pagar são classificadas “de acordo com o seu vencimento”.As obrigações pagas dentro de um ano geralmente são dívidas como fornecedores, impostos apagar, empréstimos de curto prazo como o desconto de cheque, férias, décimo terceiro, entreoutros. Já as obrigações com prazos superiores a um ano, normalmente são representadas porfinanciamentos bancários de longo prazo. Sendo assim, cada compromisso que a empresaassume perante terceiros deve estar documentado, podendo ser uma cópia da nota fiscal decompra, formulário simples de pedido ou orçamento, cópia de cheque pré-datado, formuláriointerno manuscrito ou informatizado em que conste pelo menos o nome do credor, o valor e adata do compromisso.2.2. Fluxo de caixaPara Yoshitake e Hoji (1997), o fluxo de caixa é uma das ferramentas mais úteis para osempresários dos micro e pequenos negócios, uma vez que permite a visualização de sobras oufaltas de caixa antes mesmo de que isto ocorra. Santos (2001), inclui como elementos docaixa, as disponibilidades da empresa. De acordo com Walter (1981), as disponibilidadesfazem parte do ativo circulante, isto é, aqueles recursos disponíveis para uso imediato, entre\n5. eles o dinheiro em caixa, os saldos bancários, os recebimentos ainda não depositados echeques em trânsito. No entanto, Matarazzo (2003), insere neste grupo as aplicaçõesfinanceiras que são realizadas com as sobras de dinheiro da empresa, tendo em vista aremuneração do capital a curto prazo. Sendo assim, também representam saques livres edisponíveis à empresa.No entendimento de Iudícibus e Marion (2007, p. 120), “a demonstração do fluxo de caixaindica as origens de todo o dinheiro que entrou no caixa, bem como as aplicações de todo odinheiro que saiu em determinado período”. Para Gitman (1997), o objetivo básico do fluxode caixa é fornecer um resumo dos fluxos durante certo período, normalmente do ano recém-encerrado. Em complemento, Cavalcante (2004), ressalta que o fluxo de caixa se constituinum instrumento de controle cujo objetivo é auxiliar o gestor na tomada de decisões sobre asituação financeira da empresa, isto é, continua o autor, consiste em um relatório gerencialinformativo de toda a movimentação de dinheiro (as entradas e as saídas), tendo em vistadeterminado período, que pode ser uma semana, um mês, ou mesmo, um dia.Iudícibus e Marion (2007, p. 120), argumentam que, “somente através do conhecimento dopassado, é que será possível fazer as projeções do fluxo de caixa para o futuro (próximasemana, próximo mês, próximo trimestre)”. O confronto do fluxo projetado com o real podeevidenciar as alterações que devem ser trabalhadas nas deficiências dos fluxos projetados. Deacordo com Yoshitake e Hoji (1997), é através da boa gestão do fluxo de caixa que a empresaconsegue manter o nível de liquidez imediata, possibilitando enfrentar possíveis situaçõesinseguras relacionadas com o fluxo de recebimentos e pagamentos. Os autores comentam que,as contas a receber, o estoque e, as contas a pagar, são as principais atividades que ocasionamimpacto no caixa, no sentido de exercer um aumento ou decréscimo na sua estrutura.Cavalcante (2004) define as utilidades do fluxo de caixa como: as de fornecer relatórios queajudem no controle de entradas e saídas de caixa, e assim possibilitar ao gestor verificar se aempresa esta trabalhando com aperto ou folga financeira no período determinado, isto é, sesão suficientes os recursos que a empresa apresenta no período avaliado ou se há necessidadede procurar capital de giro junto a terceiros; apresentar, por meio das demonstrações, qual é acapacidade de pagamento da empresa antes mesmo de assumir qualquer compromisso; e,fornecer informações ao empresário para que, através das demonstrações, seja capaz deprogramar e planejar melhores políticas de prazos de pagamentos e recebimentos. Destemodo, Ross, Westerfield e Jordan (2000, p. 64), propõem, que a identidade do fluxo de caixaé refletir “o fato de que a empresa gera caixa por meio de suas atividades, e o caixa é usadotanto para pagar credores como para remunerar os proprietários”.2.3. CustosNo entendimento de Cogan (1999, p. 15): [...] Na empresa um total de despesas (recursos) são ofertados (gastos) para dar suporte aos produtos/serviços das companhias, em atendimento ao seu mercado. Em conseqüência o custo de cada produto/serviço é o que cada produto/serviço absorve (usa) do total das despesas gastas pela empresa num determinado período.Na definição de Walter (1981, p. 72), o processo de custos é uma organização das atividadesrelativas ao “acompanhamento, classificação, apropriação, análise e registro” dos gastosrealizados, direta ou indiretamente para a concretização da atividade da empresa. Esteconjunto de atividades origina informações necessárias ao processo decisório, “comoprecificação, definição da carteira de produtos e serviços, além da avaliação econômica denovos projetos de investimento” (SANTOS, 2001, p. 162). Os custos em uma empresacomercial, geralmente, são aqueles relativos às mercadorias vendidas, isto é, os gastos ligadosà compra e manipulação dos objetos adquiridos, a sua estocagem, manutenção e cobertura de\n6. seguros. Sendo assim, “a expressão custo das mercadorias vendidas indica, na verdade, algoque já foi custo e se transformou em despesa” (IUDÍCIBUS E MARION, 2007, p. 325). Paraesses autores, a necessidade da realização do rateio dos custos, por parte da empresa, éjustificada quando se trata de desvendar o real custo do produto, porém, são as empresas demédio e pequeno porte as que menos dedicam atenção aos gastos das mercadorias vendidas.2.4. OrçamentoOrçar significa fazer a previsão de um determinado evento, em função das entradas e saídasde recursos da empresa. Gitman (1997) considera orçamento como o processo que consisteem avaliar e selecionar investimentos a longo prazo, que sejam coerentes com os objetivos daempresa, para maximizar a riqueza de seus proprietários. Para Frezatti (2000), o orçamento éuma conseqüência do plano estratégico da empresa e, por isso, deve ser trabalhado emconjunto com o planejamento geral da empresa; não pode ser estruturado focando uma únicasituação, deve permitir a participação da equipe da empresa e deve considerar os objetivospara os quais foi desenvolvido. Assim sendo, Zdanowicz (1988), enfatiza que a ferramentaorçamento, deve ter uma estrutura flexível e de fácil alteração em caso de necessidade, já queé utilizada para planejar e controlar, as atividades operacionais e de capital da empresa.Sendo assim, o orçamento se dá através do planejamento e deve ir além dos aspectosfinanceiros, sendo considerado um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresaatua. Seguindo esta linha de raciocínio, Ross, Westerfield e Jordan (2000), acrescenta que oorçamento, é uma ferramenta essencial e necessária ao planejamento financeiro de curto prazoda empresa, admitindo em sua estrutura a identificação tanto das necessidades quanto dasoportunidades financeiras de períodos curtos. Entretanto, há aqueles que contemplam oorçamento como uma função contábil e que se resume na elaboração, execução e fiscalizaçãoorçamentária, isto é, o plano fiscal da empresa (CHIAVENATO, 2000).2.5. Formação do preço de vendaO cálculo do preço de venda deve tentar maximizar o valor de mercado da empresa, manter aqualidade dos seus bens e, ou, serviços e atender às expectativas do cliente em relação aopreço. Para Santos (1998 apud MEDEIROS, 2005), até um passado recente o preço de vendados bens e serviços era um procedimento isolado e sem influências externas, que consistia emadicionar uma margem de lucro sobre os custos operacionais totais da empresa. Entretanto,fatores externos como o comportamento da concorrência, políticas governamentais eprincipalmente a pretensão de compra do cliente, transformaram e influenciaram a maneira deproceder neste cálculo. Para o autor, atualmente são os custos operacionais que devem seamoldar aos preços de venda praticados pelo mercado. Entretanto, Santos (2001, p. 197),esclarece que, ainda que “as decisões de preço possam estar inseridas na política de marketingda empresa, elas têm um embasamento predominantemente econômico-financeiro”. Isto é,devem ser analisadas em conjunto todas as variantes que possam influenciar a formação dopreço do produto, porém, é o aspecto financeiro que sempre predominará.2.6. Apuração do resultadoPor fim, para analisar os resultados da empresa, os gestores dispõe da demonstração doresultado do exercício (DRE), que deve representar o resumo das “variações positivas(receitas e ganhos) e negativas (custos, despesas e perdas)” que aconteceram em umdeterminado período na empresa, geralmente um ano (BRAGA, 1987 p. 78). Noentendimento de Iudícibus e Marion (2007), a DRE além de fornecer estas informaçõesbásicas ao gestor, propicia um resumo organizado de toda receita e despesas apresentandouma visão mais objetiva das contas de resultado, auxiliando o processo de tomada de decisão.Iudícibus e Marion (2007, p. 172), comentam que, geralmente nas micro e pequenas empresas\n7. a DRE pode ser simplificada evidenciando o “total de despesas deduzidas da receita,apurando-se assim, o lucro sem destacar os principais grupos de despesas”.3. MetodologiaPara alcançar os objetivos propostos, esse trabalho utilizou-se de dois tipos de pesquisas, aexploratória e a descritiva transversal de caráter conclusivo. De acordo com Malhotra (2006,p. 100), a pesquisa exploratória tem o objetivo de procurar “em um problema ou em umasituação para prover critérios e maior compreensão”. Logo, o uso da pesquisa descritivapermite explorar a realidade sem a necessidade de interferência ou influência. Deste modo,caracteriza-se, “pela formulação prévia de hipóteses específicas e pela necessidade detalhadade informações” (MALHOTRA, 2006, p. 102). Para o mesmo autor, um estudo transversal deconclusivo, como esse, demanda o levantamento de dados da amostra somente uma vez.O universo de estabelecimentos comerciais varejistas de vestuário e acessório no municípiode Dourados, segundo consulta à JUCEMS, totalizam 717 empresas. Para realização dapesquisa realizou-se um pré-teste com 6 empresas do setor varejista, exceto de vestuário, entreos dias 13 e 14 de outubro de 2008para identificar possíveis falhas no questionário. Apóscorreções, fez-se o levantamento dos dados através da utilização de um questionárioestruturado, aplicado aos gestores de 42 empresas, composto de três partes: caracterização daempresa e do seu gestor; aspectos específicos relacionados a sistema de informaçõesgerenciais e aspectos próprios e relevantes referentes à gestão financeira. O período de coletafoi de 15 a 21 de outubro de 2008, e para obter o total de 42 respondentes foram visitadas 77lojas no centro da cidade, em bairros e no shopping, que atendiam a classificação de MPEsadotada pelo SEBRAE (1998), cujo parâmetro é o número de funcionários contratados,inclusive proprietários. Mencione-se também que, com vistas a diversificar a amostra e evitarsimilaridade de possíveis respostas, foram selecionadas aleatoriamente de 2 a 3 lojas porquarteirão, e a insuficiência de dados em dois questionários reduziu o total da amostra para40.4. Análise e discussão dos dadosDe acordo com os dados coletados são poucas as empresas (20%) com mais de vinte anos deatividade. De forma geral, a pesquisa apresentou que a média de anos de constituição dasempresas analisadas é de 11,73 anos. Pouco se comparado com o tempo que a atividadecomercial varejista vem sendo praticada na cidade, que segundo Mendonça e Freitas (2003)apud Pereira e Lamoso (2005), desde 1976 já existiam lojas de vestuário no município. Amédia de funcionários contratados, incluindo os sócios ou proprietário, foi de 8 pessoas, o queretrata a existência de concentração de mão-de-obra no setor, conforme apontam Santos eCosta (1997). Também se verificou que o sexo feminino predomina nos cargos de gerência(62,5% da amostra) e que 70% das lojas são gerenciadas pelos proprietários. Complementa acaracterizada da pesquisa, o fato de que 82,5% dos proprietários/gestores dedicamintegralmente seu tempo ao negócio e que se verifica uma uma preocupação com formação dogestor, evidente no fato de 45% dos estabelecimentos pesquisados atribuir a função dagerência a pessoas com mais capacitação e preparo profissional.A pesquisa revelou a ausência de preocupação com a divisão de setores na empresa, uma vezque, da amostra, somente em 17,5% das empresas foi relatado existir algum tipo dedepartamentalização, que segundo Chiavenato (2000, p. 247) “é um meio para se obterhomogeneidade de tarefas em cada órgão”. Dos setores citados pelos entrevistados, queutilizam a departamentalização, encontram-se vendas, gerência e financeiro como osprincipais no estabelecimento. Entretanto, independentemente de existir uma divisão desetores, o levantamento de dados evidenciou que finanças foi considerada como a terceirafunção mais importante na empresa das 5 que foram apresentadas para classificação: compras,\n8. finanças, marketing, recursos humanos e vendas. Conforme Gitman (1997), é finanças que faza empresa progredir, razão pela qual, é ela que deve dirigir os demais setores da empresa, poissem capital não há como atingir as necessidades dos demais setores. É devido a isso que a suaboa gestão consegue dar sustentação aos negócios em geral. Aparentemente, osadministradores das pequenas lojas propõem como mais importante a função vendas,especialmente se analisada isoladamente (Tabela 1). Contudo, fazendo uma análise completada Tabela 1, percebe-se que não há tanta diferença entre o grau de importância do setor devendas e compras, que por muito pouco se diferenciam. Para se chegar a esse dado, foi obtidouma média ponderada, atribuindo peso de 1 a 5 conforme o nível de importância, isto é, aosetor que obteve o primeiro lugar (importância 1) na pesquisa atribuiu-se o peso 5, ao segundolugar, peso 4, e assim, sucessivamente, de modo que o setor que ficou em último lugar(importância 5) recebeu peso 1. Descrição Importância 1 Importância 2 Importância 3 Importância 4 Importância 5 MédiaCompras 10 15 13 2 0 10,2Finanças 3 12 16 6 3 8,4Marketing 1 0 3 23 12 4,8Recursos Humanos 2 3 5 8 22 5,0Vendas 24 10 3 1 3 11,6Fonte: Elaborado pelos autores conforme dados obtidos na pesquisa. Tabela 1 - Importância das funções na empresaSegundo Gitman (1997), as MPEs costumam delegar a gestão financeira dos seus negócios aosetor de contabilidade. Na pesquisa se verificou que realmente existe a terceirização dacontabilidade em 92,5% das empresas pesquisadas, porém, somente por questões de encargossalariais, tributação, e estruturação das receitas da loja. A questão é que 67,5% declararamacompanhar os resultados da empresa por meio dos relatórios de demonstração do resultadode exercício fornecidos pela contabilidade, mas que no processo gerencial sempre consideramos relatórios gerados internamente, como vendas e estoque. Verifica-se, também, que há certadeficiência no que diz respeito à compreensão da gestão financeira na empresa, mesmo tendo55% dos entrevistados alegado conhecer as ferramentas financeiras disponíveis paraadministrar os seus negócios, somente 35% afirmam administrar estes aspectos sem ainterferência da contabilidade. Isso pode ser interpretado como a confusão que os gestoresfazem na hora de separar gestão financeira de contabilidade.Segundo Gitman (1997), existe uma diferença grande entre finanças e contabilidade,referindo-se ao processo decisório. A contabilidade coleta e demonstra dados, enquantofinanças analisa as informações obtidas nos relatórios tanto internos quanto do setor contábil,com o fim de interpretá-los para subsidiar os processos de tomada de decisões. Sendo assim,pela amostra, as empresas fazem sua gestão financeira, porém confundem o processo com osetor contábil. Esta argumentação pode ser comprovada com base na Tabela 2, que mostraque a maioria dos estabelecimentos faz uso do orçamento pelo menos em três setores da lojapara ser capaz de tomar decisões. De acordo com Braga (1987, p. 24), o orçamento consisteno “ponto de partida do processo de tomada de decisão da ação administrativa” e é o caminhoa ser seguido para alcançar os objetivos traçados. Na amostra 23,1% fazem uso do orçamentode vendas que, para Zdanowicz (1988), é o principal dos planejamentos financeiros naempresa devido à influência que exerce sobre os demais setores. Dessa forma, a pesquisademonstra a utilização do orçamento com o fim de projetar as atividades da empresa. Sendoassim, a contabilidade representa uma atividade de apoio à administração das finanças naempresa. Porém há certa dificuldade de visão por parte dos entrevistados, que ao analisaroutros itens os confundem com a posição da função financeira da empresa.\n9. Orçamento Orçamento Orçamento Orçamento de Orçamento Orçamento Não usa Descrição de vendas de custos de compra publicidade de RH de caixa orçamentoQuantidade 25 22 28 11 5 13 4Percentual 23,1% 20,4% 25,9% 10,2% 4,6% 12,0% 3,7%Fonte: Elaborado pelos autores conforme dados obtidos na pesquisa. Tabela 2 - Tipos de orçamento realizadosFoi constatado, também, que em 60% das empresas pesquisadas os custos são controladosdiretamente pelo gestor e que 42,5% dos gestores declararam fazer “controle mensal” destegrupo de contas. Merece destaque o fato de que 30% de pesquisados, número expressivo, quealegam designar esta tarefa ao setor contábil. Contudo, independente da origem de geraçãodestes relatórios, 80% dos estabelecimentos utiliza o mark-up para fixar o preço. Isto é, ocusto nas empresas pode até não ter um controle interno específico, mas é efetivamente usadono processo de tomada de decisão. O estudo verificou que as lojas não consideram adisposição de compra do consumidor na hora de fixar o preço, contrariando as argumentaçõesde Santos (1998) apud Medeiros (2005), que explica que a empresa deve fazer um estudotanto do mercado quanto da disposição de compra do consumidor para poder fixar seu preço.Outro aspecto percebido na realidade observada é que a disposição de compra do clienteinfluencia o estabelecimento dos prazos das vendas, uma vez que 62,5% dos entrevistadosestabelecem seus prazos de acordo com a necessidade do cliente (Tabela 3). É compreensívelobter este dado, considerando que 100% das lojas vendem a prazo, e que 37,5% classificam assuas vendas a prazo entre 40 e 60% do total de vendas.Descrição Quantidade PercentualAtravés de relação com prazos de pagamentos 2 5,0De acordo com a necessidade do cliente 25 62,5De acordo com as negociações de prazos com os agentes financeiros 11 27,5Não há prazo definido 2 5,0Fonte: Elaborado pelos autores conforme dados obtidos na pesquisa. Tabela 3 – Estabelecimento de prazos de recebimentosNo que toca aos controles e acompanhamentos das atividades da empresa, constatou-se, pelaTabela 4, que a maioria das lojas faz uso do controle interno de suas operações. Foramidentificadas ferramentas de controle interno para as disponibilidades em caixa, contasbancárias, contas a receber, contas a pagar, fluxo de caixa, vendas e custos. Porém as lojasanalisadas apresentam diferenças em termos de tipo de controle para cada operação, dandoprioridade para as contas a receber em contraposição às contas a pagar (Tabela 5). Concordo Discordo Descrição Concordo Neutro Discordo parcialm. parcialm.Disponibilidades de caixa possuem relatórios internos. 82,5% 7,5% 2,5% 0% 7,5%Controle diário da movimentação bancaria. 70% 20% 2,5% 5% 2,5%Acompanhamento rígido das obrigações. 97,5% 2,5% 0% 0% 0%Não há relatório interno das contas a receber. 5% 12,50% 0% 2,5% 80%O fluxo de caixa possui relatório de controle. 82,5% 10% 7,5% 0% 0%Controle diário das vendas. 90% 10% 0% 0% 0%Os custos são controlados pela contabilidade. 30% 5% 2,5% 2,5% 60%Fonte: Elaborado pelos autores conforme dados obtidos na pesquisa. Tabela 4 – Controle e acompanhamento das atividadesAnalisando-se a Tabela 5 verifica-se a existência de um controle mais dinâmico e flexível dogrupo de contas a receber, para o qual os gestores utilizam-se de softwares específicos\n10. (47,5%) e Registros no Excel ou Word (25%), contra 27,5% que fazem Registrosmanuscritos. Por outro lado, no grupo das contas a pagar, se observa a presença um tipo decontrole informal, prevalecendo o uso do Notas Fiscais arquivadas por data de vencimento(33,3%) e Registros manuscritos (27,5%) como forma de controle.Descrição Contas a Receber Qtde. % Descrição Contas a Pagar Qtde. %Registros no Excel ou Word 10 25,0% Registros no Excel ou Word 8 15,7%Registros em software próprio 19 47,5% Registros em software próprio 12 23,5%Registros manuscritos 11 27,5% Registros manuscritos 14 27,5%Outros, quais? 0 0,0% N.F.* arquivadas por data de vencimento 17 33,3%Legenda: * N.F.: Notas Fiscais. Fonte: Elaborado pelos autores conforme dados obtidos na pesquisa. Tabela 5 – Tipos de controle para contas a receber e contas a pagarConstatou-se, também, que em 80% das empresas o fluxo de caixa é utilizado para projetar osprazos das operações e 77,5% a consideram como geradora de informações necessárias aoprocesso de tomada de decisão. De acordo com Iudícibus e Marion (2007), o fluxo de caixapropicia ao gestor, as informações necessárias sobre o melhor momento de tomarempréstimos ou de aplicar as sobras de dinheiro da empresa. Dada importância que estaferramenta representa para o empresário, a Tabela 6 aponta o rígido acompanhamento dofluxo de caixa, sendo que 67,5% mantêm um controle diário e 15% semanal. Considerando ainterpretação dos autores, não existe um período específico de controle, mas o tempo ideal, deacordo com Cavalcante (2004), é de uma semana a um mês, devido à complexidade deinformações que este relatório fornece. O autor realça que a alimentação do relatório deve serdiária, mas o saldo final pode ser avaliado no final da semana.Descrição Quantidade PercentualDiariamente 27 67,5Semanalmente 6 15,0Quinzenalmente 2 5,0Mensalmente 5 12,5Outros 0 0,0Fonte: Elaborado pelos autores conforme dados obtidos na pesquisa. Tabela 6 – Freqüência de controle do fluxo caixaA pesquisa possibilitou verificar a intensidade de capital próprio existente nas lojas. Mesmointerpretando o capital de giro e investimento de terceiros como fontes importantes paraalavancagem dos negócios da empresa, 60% prefere investir capital próprio e aguardar otempo de retorno calculado, que também é considerado na hora de injetar recursos naempresa, já que identicamente 60% fazem este cálculo. Sendo assim, a participação deterceiros representa, em níveis de investimento, em torno de 1 a 20% na maioria das lojasentrevistadas (40%). Estes dados evidenciam o pequeno nível de endividamento do setor.Por fim, tendo em vistas as informações obtidas, reafirma-se a dedicação integral ao negóciono caso o comércio varejista de vestuário, uma vez que, 82,5% dos pesquisados afirmaramque obtém as receitas tão somente da atividade principal, a venda de roupas.5. Considerações finaisO objetivo deste artigo é analisar as ferramentas financeiras utilizadas na gestão das MPEs docomércio varejista de vestuário na cidade de Dourados – MS. Para tanto, por intermédio deuma pesquisa exploratória e descritiva, foram investigadas quarenta empresas do setor, comfoco em variáveis relevantes da gestão financeira.\n11. Assim, se confirma a validade das afirmações de Braga (1987), sobre a função financeira esua expansão nos demais setores da empresa, às lojas pesquisadas, que em sua maioria,exercem controle rígido do fluxo de relatórios de todos demais setores com o objetivo depropiciar informações necessárias ao setor que gerencia os recursos da loja. Porém, se observaum conflito de diferenciação entre a área financeira e o setor contábil, já que muitas empresasconsideram os relatórios contábeis na hora de tomar decisões, mas não percebem que,diariamente, os seus relatórios internos são muito mais utilizados e analisados neste processo.Dentre os instrumentos que as MPEs estudadas utilizam diariamente, foram apontadas comomais importantes para a boa gestão do negócio: o fluxo de caixa, as contas a receber, as contasa pagar e o orçamento. Essas ferramentas possuem, cada um, um controle e acompanhamentoespecífico. Por exemplo, especialmente para as contas a receber, para as quais predominam autilização de softwares específicos de controle, a informatização do controle constitui-senuma característica das lojas de micro e pequeno varejo de vestuário. A preocupação com ocontrole das demonstrações de fluxo de caixa, realizado diariamente, na maior parte dasempresas ficou evidente. Entretanto, não para todos os fins como propõe Cavalcante (2004),como projeção de prazos e avaliação de necessidade de capital de giro, mas, tão somente, como objetivo de conhecer as entradas e saídas de dinheiro no caixa e avaliar se o fluxo derecebimento das vendas é capaz de cobrir os gastos da empresa. Isto configura, nessesestabelecimentos, a prevalência do pensamento de curto prazo, uma visão imediata e semprojeções, conforme Vos, Keizer e Halman (1998 apud LA ROVERE, 2001).Situação semelhante acontece com a utilização do orçamento como ferramenta deplanejamento fato que efetivamente se verifica entre as empresas pesquisadas. Porém, essautilização se dá de forma limitada, uma vez que não há uma distribuição uniforme para autilização do recurso, pois na maior parte delas faz-se apenas o orçamento das vendas e dareposição do estoque, negligenciando-se as demais áreas, como marketing, despesasadministrativas, caixa, contratação de pessoal, terceirização de serviços, aquisição deequipamentos e matérias-primas, dentre outros, que ficam fora da lista de previsão eplanejamento. Para Ross, Westerfield e Jordan (2000, p. 97), na empresa deve serfundamental o planejamento a longo prazo em todos os setores, com o objetivo de“quantificar benefícios financeiros, custos e necessidades de capital ou financiamento paratransformar as aspirações da empresa em realidade”.Além disso, as informações obtidas não são usadas em todo o seu potencial já que a projeçãode prazos não é estabelecida de acordo com padrões estudados e pré-estabelecidos. As MPEsestudadas atuam de forma limitada, priorizam o lucro sobre o custo e desconsideram aeconomia local. Muito embora, determinados setores das lojas sejam tratados de formaeficiente e eficaz, notadamente os relacionados com a atividade principal da organização, acomercialização de mercadorias, a atividade gerencial não é desenvolvida em conjunto com asinformações financeiras da empresa, com vistas aos aspectos de planejamento, execução,apuração e análise do desempenho organizacional. Com isso fica evidente que a pequenaestrutura destes estabelecimentos de fato influencia a visão dos gestores, que focalizam suapreocupação mais com aspectos imediatos às atividades da loja do que com projeções futuras.6. ReferênciasBRAGA, Hugo Rocha. Demonstrações financeiras: estrutura, análise e interpretação. São Paulo: Atlas, 1987.CAVALCANTE, J. C. Fluxo de caixa. São Paulo: Sebrae, 2004. Disponível em: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/ publicacoes/saiba_mais/financas/fluxo_caixa. Acesso em: 01 ago. 2008.CAVALCANTE, José Carlos; CURADO, Ricardo Simões. Gestão financeira. São Paulo: Sebrae 2004.Disponível em: <http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/financas/gestao_financeira>.Acesso em 15 jul. 2008.\n12. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2000.COGAN, Samuel. Custos e preços: formação e análise. São Paulo: Pioneira, 1999.FREZATTI, Fábio. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas, 2000.GAZZONI, Elizabeth Inez. Fluxo de caixa, ferramenta de controle financeiro para a pequena empresa.Florianópolis: UFSC, 2003. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) – Universidade Federal deSanta Catarina, 2003. Disponível em: <http://teses.eps.ufsc.br/defesa/pdf/9318.pdf>. Acesso em: 15 set. 2008.GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. 7 ed., São Paulo: Harbra, 1997.GITMAN, L. J. Princípios de Administração Financeira. 12. ed., São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas. As micro e pequenas empresas comerciais e deserviços no Brasil 2001. Rio de Janeiro: IBGE, 2003. Disponível em: <http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/microempresa/microempresa2001.pdf >. Acesso em 23 jun. 2008.IUDÍCIBUS, Sérgio de; MARION, José Carlos. Contabilidade comercial. 7 ed., São Paulo: Atlas, 2007.LA ROVERE, Renata Lèbre. Perspectivas das micro, pequenas e médias empresas no Brasil. Revista deeconomia contemporânea, v. 5, Edição Especial, 2001. Disponível em: <http://www.ie.ufrj.br/revista/pdfs/perspectivas_das_micro_pequenas_e_medias_empresas_no_brasil.pdf>. Acesso em 04 set. 2008.LIMA, T. T. de. O pequeno comércio e o grande comércio. Boletim Paulista de Geografia. São Paulo, p.121-125, 1987.MALHOTRA, N. K. Pesquisa de marketing: uma orientação aplicada. 4 ed., Porto Alegre: Bookman, 2006.MATARAZZO, D.C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. 6 ed., São Paulo: Atlas,2003.MEDEIROS, Antonio Fernandes de. Sistema de controle administrativo e de gestão econômico-financeira derestaurantes de pequeno porte do tipo self-service. Florianópolis: UFSC, 2005. Dissertação (Mestrado emEngenharia da Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, 2005. Disponível em:<http://teses.eps.ufsc.br/defesa/pdf/15245.pdf>. Acesso em 01 set. 2008.MENDONÇA, Mário Sérgio de Andrade; FREITAS, Rodrigo Pereira de. Características geoeconômicas domunicípio de Deodápolis - MS. Dourados: UFMS, 2003. Monografia (Bacharelado em Geografia) –Universidade Federal de Mato Grosso do Sul, Campus Dourados, 2003.PEREIRA, Ana Paula Camilo; LAMOSO, Lisandra Pereira. O comércio varejista na cidade de Dourado-MS.Revista do departamento de Geociências, v. 14, n. 1, jan./jun. 2005. Disponível em<http://www2.uel.br/revistas/geografia/V14N1/Artigo10.pdf>. Acesso em 06 jun. 2008.ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JORDAN, Bradford D. Princípios de administraçãofinanceira. 2 ed., São Paulo: Atlas, 2000.SANTOS, Ângela M. M. M.; COSTA, C. S. Características gerais do varejo no Brasil. Brasília: BNDES,1997. Disponível em: <http://www.bndes.gov.br/conhecimento/bnset/varejo.pdf>. Acesso em 25 set. 2008.SANTOS, Edno O. dos. Administração financeira da pequena e média empresa. São Paulo: Atlas, 2001.SEBRAE. SEBRAE/SP inaugura a casa do empreendedor. Jornal de Negócios. São Paulo: SEBRAE, ano VII,n.70, dez, 1998.SEBRAE/SP. Onde estão as micro e pequenas empresas no Brasil. São Paulo: Sebrae, 2006. Disponível em:<http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/6001C92ABEE055BF8325723C006739DE/$File/NT00034016.pdf>. Acessoem 10 ago. 2008.SILVA, José Pereira da. Análise financeira das empresas. 4 ed., São Paulo: Atlas, 1999.WALTER, Milton Augusto. Introdução à contabilidade: uma metodologia moderna para ensino dacontabilidade. São Paulo: Saraiva, 1981.YOSHITAKE, Mariano; HOJI, Masakazu. Gestão de tesouraria: controle e análise de transações financeirasem moeda forte. São Paulo: Atlas, 1997.ZDANOWICZ, José Eduardo. Fluxo de caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiros. PortoAlegre: Luzzatto, 1988.