Comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar\nPeso Uruguaio em Frei Gaspar - MG\nComprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar na Câmbio Store\nDe maneira cada vez mais frequente, as pessoas passaram a procurar na internet formas mais práticas de fazer tudo isso de maneira online. Já imaginou ter que ir ou ligar em cada casa de câmbio em Frei Gaspar para encontrar a melhor cotação? Certamente você levaria horas e não teria a garantia da menor valor do câmbio. Com isso, até mesmo o receio de ir com largas quantias em dinheiro até um local como a casa de câmbio pode ser evitado, conseguindo converter pela internet o real para Peso Uruguaio em Frei Gaspar ou mesmo converter em real qualquer outra moeda estrangeira.\nAntigamente, a única maneira de conseguir esse tipo de informação era fazendo a pesquisa no seu jeito mais tradicional: visitando todas as casas de câmbio e bancos cadastrados autorizados no Banco Central para comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar. Na melhor das hipóteses, ligações também poderiam resolver, mas certamente lhe tomariam ainda mais tempo para explicar a sua situação ou mesmo algo pior: encontrar quem realmente tivesse a informação de forma correta e atualizada.\nA Câmbio Store nasceu para simplificar o processo e comparar as melhores cotações para comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar entre bancos, corretores e casas de câmbio. Além disso, somos os garantidores de todas as transações que ocorrem através de nossa plataforma. Desta forma, a Câmbio Store cresceu e se consolidou como o maior e-commerce de moedas estrangeiras do país. Viu que bacana ? ;-)\nSe você não tem muita experiência em comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar e está fazendo isso pela primeira vez, preste atenção nas dicas simples e objetivas que apresentaremos na sequência.\nAlém de você ter uma grande dor de cabeça, você podia acabar até desistindo tamanho seria o trabalho de encontrar o dado desejado. No entanto, através da Câmbio Store, sua pesquisa para comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar basta um simples clique e tudo se transforma em uma medida objetiva, prática e extremamente funcional.\nPeso Uruguaio comercial x Peso Uruguaio turismo em Frei Gaspar. Qual comprar?\nQuando falamos sobre Peso Uruguaio comercial em Frei Gaspar, estamos falando da moeda utilizada unicamente para o trânsito de importação ou exportação de bens e serviços. Logo, não existe de maneira real a troca do dinheiro em si, mas sim de valores relacionados a ele, tudo de maneira eletrônica. Isso, obviamente, evita gastos com a emissão do papel-moeda, produção das notas, inserir esse produto no mercado, arcar com possível prejuízo se a moeda “encalhar” no mercado com a falta de compradores…\nJá quando falamos de Peso Uruguaio turismo em Frei Gaspar, como o próprio nome já diz, ele é usado essencialmente para atividades relacionadas ao turismo, ou seja, compras feitas de bens e serviços no país em que a moeda é vigente. É nesse tipo de moeda que todos os custos não colocados na moeda comercial são inclusos, inclusive aqueles de percentual que as casas de câmbio e bancos recebem como intermediários da transação. Sendo assim, o seu valor de conversão invariavelmente sairá mais caro.\nPor que é mais vantajoso comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar online?\nPor terem estruturas imensas que precisam ter seus custos pagos (além de terem se acostumado com o passar da história do mundo sendo “soberanas” nesse tipo de negociação), os bancos e instituições financeiras que transacionam Peso Uruguaio em Frei Gaspar praticam taxas sobre o câmbio que variar até a 37% do valor total. E tudo isso “embutido” na transação através de uma série de papéis e procedimentos com muita burocracia.\nQuando falamos no mundo online de converter Peso Uruguaio em real, por exemplo, deixamos de lado praticamente toda a parte burocrática. Nesse método, o que menos existe são passos desnecessários, sendo muito simples se cadastrar na Câmbio Store, escolher a quantidade desejada, onde e como quer pagar e receber, apenas alguns dados de cadastro e pronto: você recebe seu dinheiro. Resumo: comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar na Câmbio Store é muito mais seguro, simples e econômico.\nComo comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar mais barato\nÉ preciso sempre considerar que a região onde você mora acaba naturalmente influenciando também no aspecto do câmbio que você fará. Portanto, a cotação com a mudança de cidade (por exemplo: comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar) pode sofrer alterações com isso, ainda mais se você fizer a opção de realizar esse tipo de trâmite diretamente nas casas de câmbios ou bancos, via aquisição de dinheiro em espécie, cartão de crédito ou pré-pago.\nPortanto, o que é possível se dizer de imediato que as transações online nesse sentido apresentam sempre as melhores condições de custo-benefício. Você pode receber no conforto da sua residência, trabalho ou mesmo escolher o seu ponto de retirada do dinheiro, tudo junto a profissionais qualificados e treinados para manter o mais absoluto sigilo, e ainda pagar menos do que o habitual por isso. Portanto, compre Peso Uruguaio em Frei Gaspar na Câmbio Store com tranquilidade, discrição e segurança.\nComo descobrir a melhor taxa para comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar hoje?\nQuando falamos que hoje praticamente tudo está inserido nas mídias digitais e que o universo de ações que já podem ser feitas online parece infindável, muitas pessoas acabam achando algo exagerado. Porém, não seja mais um a aderir a essa opinião, pois até mesmo algo delicado como comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar.\nEm tempos anteriores, bastava ter de ir a uma agência bancária ou mesmo assumir o risco de fazer a conversão da moeda apenas em solo estrangeiro. Nesses cenários, a situação era de grande desconforto, tudo para conseguir um valor mais barato para comprar Peso Uruguaio em Frei Gaspar ou mesmo para estar atualizado na questão de valores.\nNa atualidade, basta apenas um único clique e já se tem a informação. Tudo de maneira rápida, prática e confiável, já que ela é proveniente das principais corretoras de câmbio em todo o Brasil. Os valores sofrem com determinados aspectos para a sua flutuação, porém isso não afeta a cotação Peso Uruguaio em Frei Gaspar. Logo, é possível estabelecer uma média segura e fazer os seus planos baseados nesses valores, assim caso você decida por utilizar um serviço de compra online dessa moeda, não precisa se preocupar com variações absurdas como acontece em determinados momentos.\nMenor cotação do Peso Uruguaio turismo para comprar em Frei Gaspar\nSempre que há a necessidade de investir em algo como o turismo, principalmente quando falamos de viajar fora do território brasileiro, é normal se preocupar em conseguir o melhor cotação do Peso Uruguaio em Frei Gaspar. A Câmbio Store possui cotações atualizadas em tempo real e parceria com as as principais corretoras / casas de câmbio do país. E tudo isso baseado na sua localização, ou seja, com a inclusão de taxas de envio já embutidas e dando a real noção de valor. Sem complicações e sem termos técnicos, o que você vai gastar ai, na sua tela, de imediato.


Sobre nós - Arara Seed\nA ARARA SEED é uma fintech da BLB VENTURES, ambiente de Investimento Colaborativo (Equity Crowdfunding ou Crowdfunding de investimentos) unimos empreendedores e startups que possuem soluções escaláveis e que geram impactos a sociedade a investidores interessados em contribuir a nova economia.\nAjudamos empreendedores a escalarem e viabilizarem seus negócios, possibilitando acesso a investimento externo.\nAproximamos investidores e empreendedores, democratizando investimento e criando novas conexões entre os lados.\nAcreditamos na força de uma comunidade que consegue viabilizar o que acredita, dando vida à ideias e inovações através do Equity Crowdfunding.\nAs rodadas de investimentos fomentam a inovação, empreendedorismo, geração de empregos, renda, aprendizados, educação, economia e obviamente, são alternativas de ganhos financeiros para os dois lado: time de fundadores e investidores.\nMuitas empresas velozes (startups) estão provando resiliência e se reinventaram durante a pandemia. Nos fez crer que o movimento da nova economia não tem mais volta e as empresas que não se adaptarem, em breve ficarão fora do mercado.\nMesmo diante a uma das maiores crises acreditamos muito no Brasil e na geração de empreendedores que mudarão o curso do país. O ecossistema de startups brasileiro ainda tem muito espaço para crescer, com a chegada do PIX, do 5G, e a popularização da inteligência artificial e Machine Learning, open banking e novas soluções.\nCom transformações digitais e sociais avançando, é hora da sociedade encarar o empreendedores brasileiro como o elemento capaz de transformar o destino do país. Precisamos apoiar e criar um ambiente mais favorável aos que arriscam, falham, aprendem e retornam melhores e fortalecidos pelas cicatrizes dos erros. Como diria Elon Musk: “Falhar é uma opção aqui. Se você não está errando, você não está inovando o suficiente.”\nCo-Founder e CXO na BLB Ventures\nBacharelado em Sistemas de Informação pela USP de São Carlos, especialista em análise e visualização de dados voltados à BI. Aficcionado por UX e tecnologia, encontrou um match na comunidade de Startups após um processo de pré-aceleração em Campinas, apaixonando-se pela cultura de inovação.\nEduardo Sigrist Ciciliato\nCo-Founder e CIO na BLB Ventures\nBacharelado em Sistemas de Informação pela USP de São Carlos, trabalha a mais de 11 anos com desenvolvimento frontend para web e mobile. Se aproximou pela comunidade de Startups após participar duas vezes da StartupWeekend e participar de uma pré-aceleração em Campinas.\nCo-Founder e CFO na BLB Ventures\nIniciou sua carreira profissional no Grupo BLB Brasil que como a empresa sempre pregou a cultura de pertencimento e inovação, aproveitou a oportunidade para intraempreender e por isso criou a BLB VENTURES, uma Venture Builder do Grupo.\nCo-Founder e CTO na BLB Ventures\nBacharelado em Sistemas de Informação pela USP de São Carlos, trabalha a mais de 13 anos com desenvolvimento, tendo se especializado na area de backend. Apaixonado por tecnologia e sempre a busca de novos desafios, encontrou na comunidade de Startups um casamento profissional perfeito.\nContabilista com especialização em Direito Tributário e experiência em reestruturação societária e proteção patrimonial.\nContabilista pós-graduado em Controladoria, Auditoria e Finanças e especialização em IFRS.\nContabilista pós-graduado em Direito Tributário, especialista em impostos indiretos ICMS e IPI.


Transformação digital na Saúde: 4 passos essenciais – Saúde Online\nHome / Health-IT / Tecnologia / Transformação digital na Saúde: 4 passos essenciais\nTecnologia 664 Visualizações\nA transformação digital tem sido abordada por gestores e empresas dos mais variados segmentos. Porém, mais do que adotar tecnologias inovadoras, é preciso, antes de tudo, avaliar a infraestrutura e outros aspectos tecnológicos para garantir a evolução da operação e o aprimoramento dos processos. No setor de saúde, a evolução tecnológica tem potencial para garantir mais segurança ao paciente, tanto em relação aos dados como na redução de erros médicos, e contribui para a diminuição do tempo de internação e aumento da receita dos hospitais. Para alcançar esses resultados são necessárias quatro etapas que abordarei abaixo.\nA primeira delas é a infraestrutura, que precisa ser única e capaz de suportar todos os sistemas que virão depois. Ela é a base para a transformação digital, pois garante a disponibilidade e o funcionamento de todos sistemas e da operação. No entanto, atualmente, a maior parte das instituições está construindo infraestruturas para demandas específicas, sem visão de longo prazo. Em geral, unidades menores conseguem se dedicar mais a essa etapa, enquanto organizações maiores, em meio a fusões e aquisições, não têm conseguido dar a devida atenção a esta fase, muitas vezes subestimada.\nCom o alicerce ajustado, as empresas precisam se dedicar à interoperabilidade dos sistemas – desde o software de gestão até os equipamentos de imagem e diagnóstico. Todos eles precisam se falar. Uma das formas de garantir isso é adquirir soluções do mesmo fabricante ou com protocolos que falam entre si. É muito importante que as instituições mapeiem seus processos de negócio para identificar o que precisa estar integrado e em que nível, pois só a partir desse levantamento será possível construir camadas intermediárias para garantir as integrações e automações necessárias.\nOutro passo para a transformação digital é a digitalização em si. Hoje, há muita informação legada em papel, tanto administrativa quanto de pacientes. Além disso, as instituições precisam investir na certificação digital de acordo com as normas do ICP Brasil para garantir a autenticidade do legado e dos novos documentos – eliminando assim a necessidade de imprimir, carimbar e assinar. Esse processo está ganhando maturidade agora e demanda infraestrutura de armazenamento, tecnologias de segurança e uma evolução de toda a cadeia, inclusive dos planos de saúde, que terão que aceitar as informações fornecidas pelas clínicas e hospitais em formato digital.\nÉ chegada então a hora de adotar tecnologias como analytics, BI e sistemas cognitivos, como o Watson, para apoiar a consolidação de informações clínicas e oferecer insights que contribuirão para o aumento da segurança do paciente e melhoria da tomada de decisão dos médicos. No entanto, essas ferramentas só poderão ser implementadas após as etapas anteriores – fundamentais para garantir a confiabilidade e a disponibilidade das informações e possibilitar uma operação com mais inteligência.\nSeguir essas etapas ajudará as instituições a caminharem em direção ao estágio mais avançado (sete) do HIMSS/EMRAM – modelo que define requisitos mínimos relacionados à maturidade de adoção de tecnologia pelos hospitais. Para se ter uma ideia do momento atual do mercado nacional, até o momento só há um hospital que opera totalmente sem papel – nível sete. Porém, esse cenário mudará radicalmente na próxima década. O Governo está adotando um programa de digitalização das unidades básicas de saúde, o que deve acelerar a legislação e incentivar a adoção de tecnologia nas instituições privadas.\nPorém, é importante lembrar que, além de todas essas etapas tecnológicas, é necessário investir no treinamento de pessoas para o uso das novas ferramentas e processos. Mais do que isso, para que a mudança seja efetiva, as instituições precisam ir contra uma das maiores causas de fracasso dos projetos de transformação digital e envolver, além da área de TI, o corpo clínico e gestores de todas as áreas no caminho da transformação digital. Só assim será possível entender os processos e redesenhá-los da melhor maneira possível, permitindo a adoção de tecnologias inovadoras como IoT e blockchain, que contribuirão para operações ainda melhores, mais automatizadas e seguras.\nCarlos Reis é consultor especializado em Saúde da Logicalis no Brasil\nTagsTI em Saúde Transformação Digital\nAnterior Centro de Saúde do Anjo da Guarda ganha reforma e novos equipamentos\nPróxima Hospital Moinhos de Vento reinaugura Centro de Cardiologia


Interlocutor: Como se pode fazer pratikraman verdadeiro? Quando o pratikraman é considerado puro?\nDadashri: O pratikraman verdadeiro começa depois da Auto-realização. Uma vez que você chega à visão iluminada e substitui sua ilusão pela visão correta, aí então você vai ser capaz de fazer pratikraman real. Até lá, a pessoa ainda pode diminuir suas faltas com o pratikraman. Se a pessoa não alcançar essa visão iluminada, mas ainda faz pratikraman depois de ter feito alguma coisa errada, ela vincula menos karma. Você entende isso? O karma é reduzido com pratikraman\nPor que tentamos rapidamente remover o café derramado da nossa roupa?\nInterlocutor: Para remover a mancha.\nDadashri: Da mesma forma, você deve limpar as manchas internas. Se essas pessoas aqui limpam imediatamente suas manchas internas (reações decorrentes da raiva, orgulho, engano e ganância), então tudo continua impecável e meticuloso. Quando é feito apenas uma vez por ano, você é capaz de limpar todas as suas roupas?\nMeu pratikraman é o pratikraman “imediato”. O que você considera pratikraman não é absolutamente pratikraman, porque as manchas não são removidas, enquanto o meu é impecável. Pratikraman é quando todas as manchas (atikraman) são removidas e as roupas estão impecáveis.\nAs roupas devem ser lavadas todos os dias. A roupa de cada indivíduo precisa ser lavada. O que os jainistas fazem? Eles acumulam o equivalente a um ano de roupa suja e, então, tentam lavar tudo de uma só vez. O Senhor certamente não o permite. Cada roupa precisa ser lavada separadamente com muito cuidado. Quando você conseguir lavar pelo menos quinhentas por dia, você estará fazendo progresso.\nEntretanto, muitas de suas faltas, que você é capaz de ver, irão diminuir. Esta senhora aqui é capaz de ver quinhentas de suas faltas em um dia, então o que impede que outras pessoas vejam suas próprias? Algo ainda está faltando. Certamente, não é porque se tornaram completamente sem faltas que não podem ver os seus defeitos.\nO Senhor enfatizou a necessidade de fazer pratikraman diariamente, mas as pessoas o fazem apenas uma vez por ano durante o Paryushan (evento religioso Jaina de oito dias). O Senhor disse que o verdadeiro comerciante é aquele que mantém uma conta em seu livro de registro o dia inteiro, registrando sua contabilidade à noite. Se ele fosse registrar tudo apenas uma vez por ano, como ele conseguiria se lembrar de todas as suas contas e manter seus livros em dia? O Senhor sublinhou a importância de manter um diário de bordo para o dia inteiro, como um verdadeiro comerciante o faria. Se uma entrada é feita incorretamente, ou seja, se ocorre uma má ação, ela deve ser apagada através do pratikraman.\n1) Toda a intenção por trás do Akram Vignan é fazer pratikraman. Esta é a base sobre a qual está o Akram Vignan. Na realidade, ninguém comete erros. Se você se torna um instrumento para ferir alguém, lembre-se da alma pura dessa pessoa, que é completamente separada dos dravyakarma (karmas que estão em vigor), nokarma (karmas neutros) e bhaavkarma (karmas que acumulam mais karma) dessa pessoa e faça pratikraman.\n2) Esta é a ciência do Vitarag. Atikraman leva você a a nascer futuramente em formas de vida inferior, ou seja, no reino animal ou até mesmo no inferno, enquanto pratikraman te leva a uma forma de vida superior. Somente o pratikraman pode te ajudar até que você alcance a libertação final!\nNome do Livro: Pratikraman (Página 15 a 16)


Rodrigo Dourado é escolhido como melhor volante do Brasileirão\nAtleta de 24 anos foi um dos destaques da temporada (Foto: Ricardo Duarte/Internacional)\nLANCE! - 03/12/2018 - 21:03\nRodrigo Dourado foi eleito um dos melhores volantes e está na seleção dos destaques do Campeonato Brasileiro de 2018, em cerimônia realizada nesta segunda-feira, na sede da CBF, no Rio de Janeiro.\nO volante foi essencial para a boa campanha do Colorado, que, apesar de ter subido da Série B neste ano, conseguiu uma vaga na fase de grupos da Taça Libertadores da próxima temporada e chegou até a sonhar com o título em certa parte da competição.\n- Fico muito feliz e honrado com esse prêmio, acho que foi um ano pessoal meu muito bom, além de coletivamente a equipe ter feito um bom campeonato e fico feliz por estar aqui e receber esse prêmio - afirmou.\nO atleta fez 33 partidas durante o Brasileirão 2018. Marcou um gol, deu duas assistências e criou duas grandes chances, além de possuir médias de 2.7 interceptações, 2.1 cortes, 1.9 desarme e 42.8 passes por partida.\nNeymar, Alisson e mais: os brasileiros que ficaram em foco na Europa no fim de semana\nCarille perto do Corinthians, Pedro revelação do Brasileiro e Ricardo Rocha... o resumo de segunda-feira


Campus Party coloca Salvador no cenário de inovação – Rede Sul Bahia\nCampus Party coloca Salvador no cenário de inovação\nRede Sul Bahia\t maio 30, 2017 161 0\nAs atrações da Campus Party Bahia foram apresentadas no lançamento oficial realizado no último dia 23 de maio, com participação dos secretários da Ciência, Tecnologia e Inovação, Vivaldo Mendonça; da Saúde, Fábio Vilas-Boas e de Promoção da Igualdade Racial, Fabya Reis, empresários, estudantes e jornalistas, além do presidente e do diretor-geral do evento, Francesco Ferrugia e Tonico Novaes. O maior evento de inovação e tecnologia do mundo acontecerá pela primeira vez em Salvador, de 9 a 13 de agosto.\nVivaldo Mendonça enfatiza que a Campus Party colocará o estado no cenário mundial de inovação. “É uma grande oportunidade. Vamos ter eventos pré-campus e pós-campus, inclusive no interior. Será um evento que vai se integrar ao calendário permanente da Bahia. Nunca se vendeu tão rápido as entradas das 3,5 mil vagas que foram colocadas à disposição do público como aqui”, afirma o secretário.\nPara Francesco Farrugia, que mora há 14 anos em Salvador, promover a Campus Party é como criar uma cidade para três ou quatro mil pessoas, com alimentação, segurança, limpeza, centenas de horas de palestras, workshops e outras atividades. Tonico Novaes diz que as atrações incluem oficinas voltadas para drones, olimpíadas brasileiras de robóticas e hackathons (maratona de hackers), além de fórum de universidades empreendedoras. “Os campuseiros ficam acampados, imersos nas atividades 24 horas por dia. São jovens de 18 a 30 anos, que trocam conhecimentos”, destaca.\nUniversitários e recém-formados em diversas áreas vinculadas à Tecnologia vão ter a chance única de enriquecer o currículo com a participação na organização de um dos mais importantes eventos do setor, a Campus Party Bahia (CPBA). As inscrições para colaborar, no megaevento, como voluntário, podem ser realizadas até o dia 30 de junho.\nDe 9 a 13 de agosto, a Campus Party Bahia vai contar com voluntários que atuarão nas ações relacionadas ao Conteúdo e à Comunicação do evento. Para participar, é preciso estar cursando ou ter se graduado, recentemente, em cursos vinculados, além das áreas de atuação, às áreas temáticas Ciências, Inovação, Empreendedorismo, Entretenimento e Criatividade.


Museu da Imagem e Memória de Congonhas - ATUALIZADO 2019 O que saber antes de ir - Sobre o que as pessoas estão falando - TripAdvisor\nHotéis próximos a: Museu da Imagem e Memória de Congonhas\nHotéis próximos a: Casa de Apoio ao Turista\nHotéis próximos a: Solar da Intendência\nRestaurantes perto de Museu da Imagem e Memória de Congonhas\nO que fazer perto de Museu da Imagem e Memória de Congonhas\nN.º 7 de 17 atividades em Congonhas\nRua Bom Jesus, 250 (próximo à Igreja de São José Operário) | Basilica, Congonhas, Minas Gerais 36415-000, Brasil\nEspaço bem organizado com guia disponível para acompanhar em todo o trajeto. Basicamente descreve a... leia mais\n“O museu é parte da história de Congonhas ha neste local sempre exposições.”\nO Museu da Imagem e Memória de Congonhas está instalado no antigo casarão dos Fonseca, na rua Bom... leia mais\nEspaço bem organizado com guia disponível para acompanhar em todo o trajeto. Basicamente descreve a história de um importante personagem que transitou entre o universo católico e espírita, conhecido Zé Arigó, ganhando notoriedade nacional e internacional.\nInteressante, tem variedades de peças, quadros, etc. Vale a pena conhecer para entender um pouco da história de Congonhas.\nO museu é parte da história de Congonhas ha neste local sempre exposições.\nO Museu da Imagem e Memória de Congonhas está instalado no antigo casarão dos Fonseca, na rua Bom Jesus nº 250, a histórica rua da Ladeira. Na minha visita tive a felicidade de encontrar a exposição dedicada a vida do médium Zé Arigó. Nascido em...Mais\nObrigado, Genivaldo A\nEsse museu é uma homenagem ao médium Zé Arigó, muito famoso na década de 1970 e natural de Congonhas. Seu acervo possui muitas informações e fotografias interessantes, objetos e móveis utilizados na época. como também, alguns mais antigos.\nUma cidade pequena, tem um museu de primeiro mundo. Bom acervo, organizado, limpo. Recursos de multimídia prendem a atenção das crianças. Vale a visita.\nUm museu que conta a vida do médium Zé Arigó, que era de Congonhas! Muito interessante, possui fotos, instrumentos por ele usados em suas curas, jornais, um acervo bacana.\nO museu fica na histórica rua da Ladeira. Trata-se de um projeto detalhado com fotos, documentos e objetos antigos da cidade e das personalidades que fizeram a história de Congonhas.\n1 Obrigado, tavares_m7\nConsidero visita obrigatória. Nos transmite um pouco da história de Congonhas e de algumas de suas personalidades.\nMuseu super moderno, com bastante informação sobre o passado colonial de mg, barroco os profetas de aleijadinho e fé no Brasil. Incrível vale a pena!!\nJá conhecia congonhas e as obras de Aleijadinho, mas sem dúvida atualmente a fato de ter o museu completa o passeio. É imperdivel a visita ao museu. Muito bom gosto\nObrigado, Mychelle T\nOs funcionários e antigos clientes da empresa respondem rápido a dúvidas sobre Museu da Imagem e Memória de Congonhas.\nhorário horário on\nResposta de Marcia332014 | Avaliou este estabelecimento |\nO horário de funcionamento é das 9hs as 18hs. Qdo estive lá, cheguei às 10hs e sai de lá às 15hs, almocei no bistrô que fica no prédio do museu, tinha uma semana de inaugurado e estava tudo delicioso. Eu recomendo!


Soluções em Marketing Promocional e Gestão de Pessoas!\nA Objetiva MKT faz com que você esteja perto do seu público na hora e no lugar certo, e esta interação direta é que garante grandes resultados.\nFundada em 2012, a Objetiva está localizada na Taquara, no coração de Jacarepaguá, Rio de Janeiro. Seus diretores possuem mais de 15 anos de experiência no mercado, trazem em sua bagagem expertise profissional, criatividade e transparência. Possuem um ótimo relacionamento com todos os canais, o que gera um maior resultado à sua marca.\nA Objetiva é uma agência jovem, moderna e criativa. Nosso principal objetivo é fazer com que nossos clientes tenham sucesso! Nossa base de atuação é no Rio de Janeiro. Trabalhamos em todo o Brasil através de agências parceiras, atuando como coligadas.\nOferecemos uma gama de serviços para auxiliar sua empresa a conquistar seus objetivos de maneira mais rápida e eficiente. Desenvolvemos pacotes sob-medida para cada tipo de negócio, sem complexibilidade e custos desnecessários.\nPossuímos uma excelente estrutura e profissionais altamente qualificados para fazer a sua marca ou produto decolar!\n- Recrutamento e seleção e agenciamento de profissionais, de acordo com o perfil da sua empresa/ marca - Treinamentos motivacionais e operacionais - Avaliações de desempenho e retenção de talentos\n- Criação, planejamento e realização de ações promocionais - Ações de Demonstração, degustação, troca de brindes e cuponagens - Blitz e Sampling - Campanhas de Incentivo e positivação - Panfletagem, bikedoor, bandeirada, personagens vivos, mochilas pirulito, banda - Criação e produção de uniformes, bandejas de degustação, balcão, cooler, materiais de merchandising para PDV e brindes personalizados.\n- Planejamento de Marketing - Ações de endomarketing - Pesquisa de mercado - Planejamento de Comunicação Integrada - Estratégias de Produto / Preço / Praça / Promoção - Assessoria no Desenvolvimento de Novos Produtos - Programas de Fidelidade\n- Planejamento, criação, veiculação e controle de campanhas promocionais, identidade visual, materiais institucionais e peças publicitárias - Logotipo - Cartões de visita - Pasta portfólio - Assinatura para e-mails - Manual de identidade visual - Websites - Desenvolvimento de material para PDV/POP\n- Gestão de Redes Sociais - S.E.O – Search Engine Optimization - Google AdWords\n- Planejamento, gestão e produção de eventos corporativos - Congressos, Convenções, Exposições, Palestras, Feiras e Seminários - Montagem de stands, ambientação, decoração e comunicação visual - Staff, buffet, coordenação - Recepcionistas e promotores de eventos - Músicos, bandas e artistas diversos.\nAqui você encontrará alguns de nossos trabalhos mais recentes. Também é possível escolher abaixo uma categoria, basta clicar nela e dar uma conferida.\nEm nossa trajetória nos orgulhamos por ter conquistado grandes clientes e parceiros em várias áreas de atuação.\nObrigado pelo interesse em falar com a gente. Entre em contato e inicie seu projeto!\nCOMERCIAL SUGESTÕES FORNECEDORES\nSegunda-Sexta 8h ás 17h\nCopyright © 2018 | Desenvolvido por: Webnove.


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Dicas para deixar o seu computador mais rápido\nConheça alguns passos simples e dicas que podem deixar seu computador leve, mais rápido e usando todo o seu desempenho sem a necessidade de precisar formatar sua máquina, perdendo horas de backup de arquivos e o principal: Sem precisar consultar aquele primo-do-seu-colega para fazer alguns simples ajustes.\nExclua arquivos da área de trabalho\nApesar de ser de conhecimento geral, há usuários menos experientes – ou descuidados – que deixam muitos arquivos na área de trabalho do PC, tornando a inicialização mais lenta, já que aqueles arquivos precisam ser carregados cada vez que o computador é ligado.\nÉ indicado sempre deixar o desktop o mais limpo possível, guardando os arquivos em pastas como Meus Documentos e excluindo atalhos desnecessários.\nA limpeza do disco remove arquivos temporários do sistema, esvazia a lixeira e deleta vários itens que não são necessários para o computador e estão ali só acumulando espaço. Para abrir o programa Limpeza de Disco basta acessar o menu Iniciar > Acessórios > Ferramentas do Sistema. O processo é automático e se o seu computador não for nenhuma carroça dura apenas alguns minutos.\nSe quiser algo mais aprofundado, também existem outros programas de limpeza como o ccleaner, TuneUp e Glary Utilities que prometem excluir todos os arquivos inúteis do seu computador.\nPor mais que você mantenha a limpeza do seu computador em dia, sempre vai ter um ou outro programa no HD que você não utiliza mais. Mesmo que eles não sejam ativados com frequência, sua simples existência, influência no desempenho do Windows ou deixa o computador mais pesado.\nAbra o Painel de Controle, localize a opção Programas e Recursos e mãos à obra!\nAo instalar programas no computador, alguns são configurados para iniciar junto com o sistema operacional. Isso faz com que aumente o tempo de inicialização do PC.\nO msconfig é uma ferramenta que permite ao usuário gerenciar as aplicações que carregam assim que o computador é ligado. Para acessar o programa, aperte as teclas WinKey + R e digite “msconfig”. Vá na aba inicializar e desmarque os programas que você não utiliza. Clique em OK e reinicie a máquina, mas tome cuidado para não desmarcar itens importantes (Caso você não saiba pra que um aplicativo está rodando, é melhor não alterar as configurações).\nComo já dizia o grande sábio Mahatma Gandhi “Um computador rápido é um computador saudável.”. Então instale um antivírus e seje feliz!\nOs vírus podem te prejudicar roubando dados pessoais, excluindo arquivos pessoais e importantes, vigiando o que você faz, entre outras coisas. Mais este softwares operam de maneira oculta e isso pode usar muito da sua CPU, fazendo com que outros programas que você precisa usar fiquem mais lentos, demorem a iniciar ou travem constantemente.\nAo contrário de processos de verificação completa, que podem demorar até várias horas, o Baidu Antivírus promete fazer um serviço rápido e completo, conseguindo eliminar até 96% dos plug-ins maliciosos conhecidos no Brasil.\nPara comemorar a nova versão, a empresa está promovendo uma promoção para os usuários que fizerem a “Verificação Rápida” do sistema. Até o dia 21 de Dezembro, quem executar o programa irá receber um código de sorteio para concorrer a prêmios como iPhones 6 e viagens para a Walt Disney World Resort, basta inserir o código no Site do Baidu Antivirus e torcer!\nMudanças feitas? Agora é só reiniciar o computador e começar a relaxar!\nAnterior Alimento para o cérebro\nPróximo Como ser uma pessoa inconveniente


Naufrágio de barca deixa ao menos 16 mortos na República Dominicana | VEJA\nNaufrágio de barca deixa ao menos 16 mortos na República Dominicana\nPor Da Redação - 5 fev 2012, 15h01\nSanto Domingo, 5 fev (EFE).- Ao menos 16 pessoas morreram no naufrágio de uma embarcação ocorrido na madrugada do sábado no litoral do nordeste dominicano, enquanto pretendia alcançar Porto Rico com dezenas de passageiros irregulares, segundo informaram neste domingo à Agência Efe fontes militares.\n‘Recuperamos hoje cinco corpos, quatro homens e uma mulher, e ainda não se sabe o número de pessoas desaparecidas’, disse o sargento-chefe da Marinha de Guerra dominicana, Leonel Regalado Zorrilla, que participa dos trabalhos de resgate.\nO fato ocorreu em frente às costas de Samaná e Hato Mayor, quando, de acordo com os sobreviventes, a embarcação começou a encher de água após sua parte inferior se romper devido às fortes ondas e ao peso dos ocupantes.\nA yola (embarcação artesanal) partiu na madrugada da sexta-feira da província María Trinidad Sánchez (nordeste), vizinha a Samaná.\n‘Há seis pessoas internadas no hospital de Sabana de la Mar, entre elas uma mulher que se encontra em estado grave’, acrescentou o oficial.\nO militar confirmou que no sábado foram resgatados da água 11 corpos de seis homens e cinco mulheres.\nAutoridades da Defesa Civil situam entre 11 e 19 o número de pessoas resgatadas com vida do naufrágio, entre as quais três foram detidas para a investigação do acidente.\nUm dos sobreviventes disse que pagou 30 mil pesos (US$ 770) para ocupar um lugar na yola.\nAs viagens ilegais de dominicanos rumo a Porto Rico em pequenas e frágeis embarcações se mantêm há décadas no país caribenho, separado do território porto-riquenho pelo canal de La Mona, de cerca de 100 quilômetros de extensão. EFE


A gestão por competências como instrumento para administração estratégica de recursos humanos - PDF\nA gestão por competências como instrumento para administração estratégica de recursos humanos\nDownload "A gestão por competências como instrumento para administração estratégica de recursos humanos"\nAmélia Sabrosa Minho\n1 SUZANO ANO 2 Nº 2 OUT A gestão por como instrumento para administração estratégica de recursos humanos Meire Almeida de SOUZA Faculdade Unida de Suzano João de Andrade FILHO Faculdade Unida de Suzano Resumo A imprevisibilidade do mundo moderno, causada pelo advento da globalização, provocou nas organizações intensas mudanças devido as constantes inovações tecnológicas. Competição acirrada, busca por novos mercados fazem com que as organizações atualizem e busquem modelos gerenciais que sejam mais eficazes. Neste contexto a gestão de pessoas passou a ter um foco diferenciado, já que o conhecimento proveniente do capital humano passa ser visto como potencial vantagem competitiva. Desta realidade surge a gestão por como instrumento para a administração estratégica de recursos humanos, cujo direcionamento estratégico são: os conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo. E, se propõe a alinhar esforços para que as humanas possam gerar e sustentar as organizacionais necessárias para a consecução dos objetivos da organização. Palavras Chave, estratégias, vantagem competitiva. Introdução O avanço tecnológico traz em seu encalço a necessidade constante de inovação e de renovação, diante da velocidade que produtos, informações e serviços tornam-se obsoletos. Com o advento da globalização e suas inúmeras vertentes, as empresas passaram a atuar num ambiente de acirrada competição, na constante busca por excelência em produtos e serviços. Esse ambiente de mudança acelerada impõe às organizações uma dinâmica permanente no sentido de se ajustarem às demandas de transformações. Neste cenário, adquirir tecnologias, novos processos de trabalho, equipamentos, implementar mudanças de estruturas organizacionais fazem parte do processo de modernização, mas, ainda não representam o diferencial de competição, porque qualquer organização tem acesso aos mesmos mecanismos e alternativas. (LUCENA, 2004, p.17). Segundo Carbone (2006) a gestão por surgiu para responder a questões particulares do cenário empresarial. Seu foco principal está orientado para o desenvolvimento de e de novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável. O modelo possibilita a identificação das carências, referentes aos recursos humanos que implicam a geração de ideias e a eficiência dos projetos de pesquisa e desenvolvimento, enfim, o alcance das metas e os objetivos estratégicos da empresa. O autor cita ainda que esta metodologia pressupõe que a posse de recursos raros, valiosos e dififcil imitação conferem à organização vantagem competitiva. Tais recursos, por sua vez são representados sobretudo pelos conhecimentos e pelas das pessoas que trabalham na organização. O objetivo deste trabalho é mostrar a importância de usar a gestão por competência como ferramenta estratégica de recursos humanos. Corroborando com esta necessidade Carbone (2006) define a gestão por como uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltada para o desenvolvimento sistemático das profissionais das equipes e dos funcionários. Ou seja, a gestão por representa, um importante sistema de informação estratégica que orienta as ações de desenvolvimento profissional e organizacional na direção correta. A fundamentação da pesquisa foi desenvolvida por meio de estudo teórico e pesquisa bibliográfica. Este trabalho pretende contribuir para uma visão sobre o modelo de gestão como fonte de valor para as necessidades da empresa e de seus colaboradores. Mudanças e transformações organizacionais O século XX trouxe intensas mudanças e transfor-\n2 72 SUZANO ANO 2 Nº 2 OUT Conforme Carbone (2006), até o fim da Idade Média, o termo competência era utilizado essencialmente do vocabulário jurídico, e atribuía a alguém ou a uma instituição a capacidade julgar determinadas questões. Depois o termo assumiu o significado de reconhecimento social, que denominava a capacidade de alguém pronunciar-se a respeito de certo assunto, sendo utilizado posteriormente para qualificar o indimações, que influenciaram fortemente as organizações. Estas transformações marcaram definitivamente a maneira de gerenciar e de administrar as pessoas, neste sentido é possível notar três fases organizacionais distintas: A era industrial: marcada pelo fenômeno da industrialização em ambiente mundial. As organizações viviam num ambiente conservador, que não oferecia desafios devido ao relativo grau de certeza quanto às mudanças externas (Chiavenato, 2004). Nesta fase as empresas têm uma visão dos funcionários como meros recursos necessários ao sistema de produção. Era da industrialização neoclássica: com final da segunda guerra mundial, em meados da década de 50, algumas mudanças se intensificaram e tornaram-se menos previsíveis, acentuando a competição entre empresas. Este período tem como marco a implementação de um modelo de produção desenvolvimentista e multicultural, onde é consolidada a profissionalização. Apesar das organizações ainda manterem processos e estruturas inflexíveis e burocráticas. Surge maior preocupação em relação aos recursos humanos, onde já se fala em treinamentos e benefícios. A era da informação se incumbiu de mudar esse panorama, iniciada na década de 90 até os dias, a principal característica desta nova era são as transformações que ocorrem numa velocidade implacável. A automatização e a robotização assumiram grande parte dos processos organizacionais. A competitividade tornou-se muito mais intensa e complexa entre as organizações. Segundo Chiavenato (p. 37, 2004) em uma época em que todos dispõem da informação em tempo real, são mais bem sucedidas as organizações capazes de tomar a informação e transformá-la rapidamente em uma oportunidade de novo produto ou serviço, antes que outras o façam. Administração estratégica de recursos humanos Ao longo dos anos as organizações adotaram uma postura mais consciente em relação à administração de pessoas, que ultrapassou a simples identificação e a alocação adequada de habilidades, aptidões, talentos e experiências de seus integrantes e adaptou-se ao ambiente dos negócios da empresa. Lucena (2004), define como planejamento estratégico de recursos humanos o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da Empresa. Conforme Chiavenato (2004) o planejamento estratégico de recursos humanos está diretamente ligado à maneira como a função de recursos humanos pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários. Como mostra a figura 01. Figura 01 Os passos do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Etapa 1: avaliar os atuais recursos humanos Corrigir evitar excesso de pessoal Objetivos Estratégicos Organizacionais Objetivos e Estratégia de RH Etapa 3: desenvolver e implementar planos de recursos humanos Etapa 2: preparar as necessidades de recursos humanos Corrigir evitar falta de pessoal As pessoas passam a ser gerenciadas para criar vantagem competitiva, o que é possível por meio do planejamento estratégico de recursos humanos, através de decisões que demandam flexibilidade e capacidade empreendedora e geram ajustes no processo de gestão. (LUCENA, 2004, p. 17). A organização tem vantagem competitiva diferenciada quando consegue melhorar a qualidade de seus recursos com a ajuda de seus colaboradores, pois à medida que souber usá-la com eficácia, se sobressai às demais empresas, já que está é uma vantagem sustentável e não pode ser copiada. A evolução do conceito de\n3 SUZANO ANO 2 Nº 2 OUT víduo capaz de realizar determinado trabalho. Com a revolução industrial, o conceito de competência começou a ser incorporado ao contexto organizacional, e passou a ser relacionado a um desempenho eficiente de determinada tarefa, reflexo dos conceitos propostos por Taylor que sinalizava sobre importância das empresas contratarem homens eficientes. Carbone (2006) comenta que Gilbert em 1970, foi um dos primeiros a relacionar o conceito de competência ao desempenho da pessoa no trabalho, conceito que engloba o comportamento que o indivíduo adota e também suas consequências relativas a realizações. Em decorrência as intervenções trabalhistas e pressões sociais que causaram maior complexidade nas relações de trabalho, as organizações passaram a focalizar no processo de desenvolvimento profissional de seus empregados, não só os aspectos técnicos, mas, também as variáveis sociais e comportamentais, ligadas diretamente a um melhor desempenho na tarefa. Dutra (2007) cita duas correntes de discussão sobre o tema. Uma representada pelos teóricos norteamericanos que entende a competência como um estoque de qualificações (conhecimentos, habilidades e atitudes) que certifica a pessoa a exercer determinado trabalho. A outra proposta pela literatura francesa associa a competência além do conceito de qualificação, e diz que o trabalho torna-se o prolongamento direto da competência que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional. Este autor ratifica as idéias propostas, ao definir competência como a capacidade de entrega do indivíduo (de suas habilidades, conhecimentos, e atitudes) para a organização. Ele cita que é preciso que a pessoa seja capaz de entregar-se à organização pelo seu modo de atuação, como perspectiva mais adequada para avaliar e orientar o seu desenvolvimento profissional. E, complementa que as devem ser relacionadas a dois aspectos corporativos, de um lado temos a organização e as que lhes são próprias: formadas pelas vertentes de sua constituição, seus valores, direcionamento estratégico, seu crescimento e desenvolvimento ao longo do tempo e que podemos defini-las como sendo características de seu patrimônio, o que lhe confere vantagens competitivas no contexto em que se insere. De outro lado, temos pessoas que possuem um conjunto de que podem ser benéficas ou não para a organização. Essas podem ser definidas como a capacidade da pessoa de agregar valor ao patrimônio de conhecimentos da organização. Conforme os conceitos expostos, conclui-se que há diversidade de definições a cerca do tema, que podem ser complementares. De um lado as ligadas ao indivíduo que são relacionadas ao conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes necessárias para exercer um determinado trabalho e do outro lado às estão relacionadas essencialmente à entrega do indivíduo para a organização, em forma de processos, inovação, criatividade, e serviços que geram as organizacionais. essenciais para organização e para o indivíduo As essenciais podem ser definidas como as básicas e fundamentais para o sucesso de uma organização em relação aos clientes, à sociedade e aos concorrentes, estas correspondem ao que a organização sabe fazer melhor que qualquer outra empresa. Conforme, Prahalad e Hamel (1998), uma competência essencial é uma fonte de vantagem competitiva. Elas podem ser comparadas à alma da empresa e como tal precisam ser parte integrante do processo administrativo, são as oportunidades futuras da organização, pois efetivamente, as mais valiosas são as que abrem portas e são capazes de gerar uma ampla variedade de produtos inesperados. Sendo assim, as podem ser classificadas como individuais (aquelas relacionadas às pessoas ou a equipes de trabalho) e organizacionais (próprias da organização e suas unidades de produção). A instituição de individuais deve ser diretamente atrelada às organizacionais, pois, é evidente que é mútua a influência de umas sobre as outras. Prahalad e Hamel (1998), dizem que as podem ser comparadas as raízes de uma árvore, visto que estas oferecem a organização o alimento, sustentação e estabilidade. E, a medida que se aprendem novas formas de serem utilizadas, às impulsionam as organizações ao seu uso constante e as fortalece com isso agrega muito mais valor à organização. Carbone (2006), sintetiza que, uma competência é o resultado da mobilização, por parte do indivíduo, de uma combinação de recursos e insumos, que seriam os conhecimentos, habilidades e atitudes. E, estas podem ser percebidas quando o indivíduo atinge um resultado no trabalho decorrente da aplicação conjunta destes recursos. O conhecimento corresponde às informações que ao serem reconhecidas pelo indivíduo causam impacto sobre seu julgamento ou comportamento, refere-se ao saber acumulado pelo indivíduo ao longo de sua vida. A habilidade corresponde ao saber o que fazer, Carbone (2006, p. 45), acrescenta que a habilidade é a capacidade da pessoa de instaurar conhecimentos armazenados em sua memória e utilizá-los em uma ação. A atitude por sua vez é o querer fazer, e está re-\n4 74 SUZANO ANO 2 Nº 2 OUT Para a implantação de um modelo de gestão por, toma-se como base os processos integrados e fundamentados em conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias aos funcionários em seus ambientes ocupacionais, adotando como referencial os objetivos estratégicos da organização e as singularidades de cada área de negócio. Conforme Carbone (2006), a gestão de tem como referência a estratégia da organização e deve ser vista como um processo contínuo, conforlacionada aos aspectos sociais e afetivos do trabalho, diz respeito à determinação da pessoa, e a sua conduta em relação aos outros, ao trabalho e as situações. Através da figura 02, observa-se que a aplicação sinérgica dessas ou insumos do indivíduo, gera o desempenho profissional, e este é expresso pelos comportamentos que a pessoa manifesta no ambiente organizacional e pelas consequências em termos de realizações e resultados. Figura 02 como de valor para o indivíduo e para a organização Indivíduo Conhecimentos Habilidades Social - Saber agir - Saber mobilizar - Saber transferir - Saber aprender - Saber se engajar - Ter visão estratégica - Assumir responsabilidades Agregar Valor Fonte: Fleury e Fleury, 2001 p.188 Organização Econômico Fleury (2001) segue a mesma linha de pensamento, define como um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidade, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Carbone (2006) cita Prahalad e Hamel (1990), e ratifica as organizacionais essenciais são atributos da organização, que lhe conferem vantagem competitiva, geram valor distintivo percebido pelos clientes e são difíceis de ser imitados pela concorrência. (p. 48). Este autor faz referência a Nisebaum (2000), e complementa que as organizacionais podem ser classificadas como básicas (atributos necessários ao funcionamento da organização e essenciais (atributos que sustentam o diferencial da organização perante as demais). (CARBONE, 2006) Assim, nota-se que quando são colocados lado a lado indivíduo e organização, é perceptível um processo continuo na troca de. Ao passo que, a organização transfere ao indivíduo seu patrimônio de conhecimentos, desenvolve-o, treina-o e prepara-o para lidar com novas situações e constantes desafios. (DUTRA, p. 24, 2007). O indivíduo ao desenvolver sua capacidade individual, transfere seu aprendizado para organização em forma de inovação, criatividade, fortalecendo a excelência operacional, que traduz-se num potente diferencial competitivo. O processo acaba tornando-se natural e poderá ser gerenciado e potencializado com efeitos benéficos para a organização e para as pessoas. A gestão por De acordo com Carbone (2006) a gestão por surgiu para responder as questões particulares do cenário empresarial. Onde a busca por diferenciação, inovação tecnológica e agilidade nos processos, torna-se cada vez mais agressiva. A gestão por está direcionada para o desenvolvimento de e novos conhecimentos, fonte de excelência que garantem vantagem competitiva sustentável a qualquer organização. E, define gestão por como uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, o que demonstra que a gestão por representa um importante sistema de informação estratégica para orientar e estabelecer as ações de desenvolvimento profissional e organizacional na direção certa. Chiavenato (2005) conceitua gestão por com um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio em que devem ser identificados os pontos de excelência e os pontos de carência, com isto suprir lacunas ou gap e agregar conhecimento. A gestão por pode ser definida como um instrumento que proporciona uma visão mais ampla das necessidades futuras do negócio e de como as pessoas poderão agregar valor à empresa. E, pode se dizer ainda, que este modelo de gestão se propõe principalmente a alinhar esforços no sentido de garantir que as humanas possam gerar e sustentar as organizacionais de maneira a assegurar o alcance dos objetivos da organização. Implantação de um modelo de gestão por\n5 SUZANO ANO 2 Nº 2 OUT me demonstrado na figura 03, que envolve os diversos níveis da organização. Figura 03 Modelo de Gestão por Formulação da Estratégia Organizacional Definição da missão, da visão de futuro e dos objetivos estratégicos. Definição de indicadores de desempenho organizacional Diagnóstico das humanas ou profissionais Desenvolvimento de internas Captação e integração de externas Formulação dos planos operacionais de trabalho e de gestão Definição de indicadores de desempenho e remuneração de equipes e indivíduos A captação refere-se, as ações de recrutamento, seleção e integração de pessoas ao ambiente da organização, é um meio de prover as necessidades da organização em longo prazo. Neste processo a ênfase na eficácia é primordial, já que agregar pessoas está estreitamente ligado a aquisição de novas habilidades e capacidades que permitam a organização realizar seus objetivos. Neste enfoque é realizada seleção por, que trata-se da busca de capital humano, que tenha em potencial que se alinhem às essenciais da empresa e ainda qual valor que o indivíduo, a ser contratado, agrega à estratégia da organização. Figura 04 Identificação do Gap de Mapeadas Necessárias Diagnóstico das essenciais à organização Acompanhamento e Avaliação Gap 0 Gap 1 Fonte: Carbone (2006, p. 50) Para Brandão e Guimarães (p. 11, 2001) o importante é que a gestão de esteja em perfeita sintonia com a estratégia organizacional (missão, visão do futuro e objetivos). Estes autores inferem que a visão determina o estado do futuro desejado pela organização. Os objetivos estratégicos representam os desígnios que se pretende atingir, pode se dizer que é a situação em que a organização almeja estar num determinado período de tempo. Com base nos objetivos estratégicos definidos, torna-se possível à definição de indicadores de desempenho e as metas. Segundo Carbone (2006), a partir da formulação das estratégias é possível realizar o diagnóstico ou mapeamento das (organizacionais e humanas). Este é o processo de identificar o gap, ou a diferença existente entre as necessárias para concretizar a estratégia formulada e as internas já disponíveis na organização, conforme ilustra a figura 04. Nesta etapa, torna-se de suma importância para a organização a identificação continua das necessárias ao alcance de seus objetivos estratégicos. Este processo pode ser realizado através de relatórios gerenciais, usados para medir grau de satisfação dos clientes em relação aos processos, aos produtos e aos profissionais da empresa. Atuais Tempo O desenvolvimento está relacionado diretamente ao aprimoramento das internas na organização tem foco em certificar o uso dos potenciais do indivíduo e também em desenvolvê-lo continuamente. As estruturas de carreira passam a permitir um trânsito maior do indivíduo de uma área para outra, o que possibilita o desenvolvimento multifuncional. Em todas estas práticas, o cargo passa a um segundo plano e, em primeiro, vem à estratégia da empresa e o potencial do indivíduo. Conforme Chiavenato (2004) a habilidade de se aprender mais rápido que os concorrentes pode ser a única vantagem competitiva sustentável. A avaliação do desempenho ou dos resultados no modelo de gestão por deve ser bastante ampla, no sentido de parametrizar não só os resultados decorrentes do trabalho executado, mas também, evidenciar por parte dele os conhecimentos, habilidade e atitudes relevantes para atingir os objetivos organizacionais. Conforme Carbone (2006) nesta etapa a organização tem a oportunidade de verificar se as ações adotadas foram eficazes, no sentido de alcançar os objetivos estabelecidos e apurar os resultados por meio de um processo de gestão do desempenho. Essa fase retro- T1 T2\n6 76 SUZANO ANO 2 Nº 2 OUT alimenta o sistema na medida em que gera informações que subsidiam as demais etapas do processo. Após todas estas etapas, é possível formular os planos operacionais mais eficazes, rever aspectos relativos a gestão, além instituir indicadores de desempenho e de remuneração de equipes e indivíduos, nesta fase a organização pode definir como será o processo de forma diferenciada, as pessoas e equipes de trabalho que mais se destacaram na consecução dos resultados planejados, o que também caracterizaria estimulo à manutenção dos comportamentos desejados e à correção de eventuais desvios. (CARBONE, 2006, p. 54). As etapas descritas no modelo de gestão por devem estar atreladas aos processos de gestão de pessoas e seus subsistemas, pois um torna-se conseqüência do outro. Cada processo ou etapa tende a favorecer ou prejudicar os demais. Carbone (2006) Estes processos precisam ser equilibrados, pois na falha de um todos são comprometidos, visto que, são desenhados de acordo com as exigências e influências ambientais da organização sejam internas ou externas. Concomitantemente, uma mudança no estilo de gestão de pessoas para um direcionamento estratégico, faz que novas premissas passem a nortear a área de recursos humanos, e fundamentá-la na negociação e entendimento entre capital e trabalho e promover ações que levem ao desenvolvimento mútuo da organização e dos trabalhadores. Considerações Finais Consoante às exigências do mundo globalizado, torna-se urgente para as organizações buscar novos modelos de administração que possibilitem vantagens para competição num mercado onde produtos, serviços e informações tornam-se obsoletos muito rapidamente. O avanço tecnológico exige muito mais para lidar com essas transformações lancinantes. Isto obriga as organizações à busca por pessoas com individuais em potencial que alinhadas às necessidades estratégicas da organização possam satisfazer as expectativas do negócio. Neste contexto a gestão por permite que a organização potencialize o seu capital humano e o associe às suas estratégias empresariais, com isso, criando um importante diferencial competitivo frente à concorrência. Por fim, a gestão de pessoas por, é percebida como um modelo dinâmico que tem como referencial as estratégias adotadas pela organização em relação ao planejamento, a captação, ao desenvolvimento e avaliação de, para os departamentos e níveis da organização, mesmo porque são as das pessoas que compõem a empresa que aliadas a outros recursos, dão origem e sustentação à competência organizacional. Referências bibliográficas BRANDÃO, Hugo Pena; GUIMARÃES, Tomás de Aquino. Gestão de e Gestão de Desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Revista RAE Revista de Administração de empresas, São Paulo, v.41, n.1, p. 8-15, jan./ mar CARBONE, Pedro Paulo et al. Gestão por e Gestão do Conhecimento. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as Pessoas, transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Editora Campus. 2005, Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004., Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier DUTRA, J. S. : conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas FLEURY, A.;FLEURY, M. T. Estratégias Empresariais e Formação de : um quebra cabeça caleidoscópio da industria brasileira. São Paulo: Atlas LUCENA, Maira Diva da Salete. Planejamento Estratégico e Gestão do Desempenho para Resultados. São Paulo: Atlas PRAHALAD, C. K, HAMEL, Gary, Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro. Elsevier Informações sobre os autores Meire Almeida de Souza MBA Empreendedorismo, Planejamento e Gestão de Serviços Universidade Nove de Julho. Graduação em Administração Faculdade Unida de Suzano - UNISUZ. João de Andrade Filho Mestre em Semiótica, Tecnologias de Informação e Educação pela Universidade Brás Cubas. Especialista em Economia Internacional pela Faculdade São Judas Tadeu. Professor do curso de Administração da Faculdade Unida de Suzano - UNISUZ.


Ensino Doméstico - O Encontro\nOntem foi dia de reunião com famílias praticantes e aspirantes ao ensino doméstico, organizado pelo grupo Transição e Permacultura Portugal. Depois do ajuntamento inicial, dentro de um conhecido centro comercial lisboeta, rumámos a um local mais acolhedor onde os pais poderam falar e as crianças brincar. A energia deste encontro foi formidável!\nFoi muito bom descobrir que afinal aqui pelo Oeste não estamos sós, muitas mais famílias vizinhas praticam/aspiram o Ensino Doméstico.\nEm Portugal o Ensino Doméstico é legal. Os pais que queiram educar os seus filhos em casa, em lugar de os mandarem para à escola, podem fazê-lo. Para quem deseje mais informações pode pesquisar nos blogs Pés na Relva, Aprender Sem Escola e A Escola é Bela. Para contactar com outros pais que pratiquem/aspirem ao ensino doméstico existem três grupos virtuais:\nEnsino Doméstico no Yahoo groups\nEnsino Doméstico na Rede Social Ning\nEnsino Doméstico no grupo "Transição e Permacultura Portugal" na Rede Social Ning\nPaula 31 de janeiro de 2011 às 09:15\nVou partilhar! :-)\nAdorava um resuminho do que se passou, do que foi discutido, decidido, etc! Adorava ter lá estado, mas como vou acompanhando pela internet sinto-me parte do desabrochar deste movimento em Portugal apesar da distância.\nRachel 31 de janeiro de 2011 às 09:18\nÉ um projecto que está a crescer, quem sabe um dia não fica ainda mais enraizado no nosso país.\nPatricia 31 de janeiro de 2011 às 09:29\nEstiveste pertinho de mim??\nEstou como a Paula no primeiro comentário, podias fazer um pequeno resumo do que aconteceu.\nEu desconhecia que este grupo fosse tão organizado.\nFalas mais sobre este projecto!!\nJá tinhas estado no Vasco da Gama?\nBeijinho grande e bem quentinho :)\nPatricia 31 de janeiro de 2011 às 10:34\nÉ claro que sim, quando vieres à Lisboa, diz qualquer coisa e vamos tomar um cafézinho, por que não? :)\nAvisa um pouquito antes para preparar a tropa, hahahaha...\nEu conheço bem o Vasco da Gama, quem em Lisboa não conhece centros comerciais? Hahahaha.\nDe verão, costumo levar os miúdos para brincarem por aí, do lado de fora do centro tem umas áreas boas para eles correrem e saltarem.\nDa minha casa até a "expo" são 15 minutos de carro.\nO tempo hoje está ensolarado, mas um frio de rachar.\nTudo em "apertamento" é complicado, inclusive a secagem da roupa, se não for a máquina de secar, não nos safamos.\nPior é a factura da ED ao fim do mês.\nNa nossa terra isso não acontece, quando não seca cá fora, fica ao calor da lareira e seca num instante e é muuuuito mais econômico.\nAna Rita 31 de janeiro de 2011 às 10:46\nSão grupos como este que podem trazer ao nosso país um pouco de modernidade e cultura!\nAinda bem que se conseguem organizar mesmo semqualquer apoio do Estado. É de louvar..\nLuísa 31 de janeiro de 2011 às 11:08\nPaula: Penso que brevemente no grupo de Permacultura alguém falará sobre isso. Eu, que estava sozinha com os dois, foi-me difícil acompanhar tudo. Mas o essencial tu já sabes, a criação de uma associação. Obrigada Paula, o que está a acontecer é em grande parte responsabilidade tua, por todas as sementes que tens vindo a semear ao longo destes anos.\nRachel: Espero bem que sim :-D\nPatrícia: Então está combinado um cafézinho em Lisboa, brevemente :-D\nAna Rita: É o gosto que trás a motivação, mesmo sem qualquer apoio do estado :-D beijinhos\nAn@ 31 de janeiro de 2011 às 14:07\nTambém estiveste pertinho de mim!\nNão conhecia este projecto!!!\nJá estive a ler um pouco mais sobre ele.\nPS: já experimentei o teu sabão, escreverei sobre ele no blog. ih ih\nFernanda 31 de janeiro de 2011 às 18:22\nÉ sempre bom encontrar-nos com aqueles que têm afinidades connosco! Daí a tal energia :)\nLuísa 1 de fevereiro de 2011 às 10:01\nAn@: Fico à espera de saber sobre o uso do sabão, estou muito curiosa :-D\nFernanda: Acho que tens toda a razão. :-D


Congresso começa a votar Previdência no 1º semestre, diz Bolsonaro | Âncora News\nCongresso começa a votar Previdência no 1º semestre, diz Bolsonaro\nPara aprovar alteração mais rapidamente, presidente eleito cogita usar proposta de Michel Temer.\nBolsonaro entende que idade mínima é prioridade dentro da Reforma da Previdência (Cristiano Mariz/VEJA)\nO presidente eleito, Jair Bolsonaro, afirmou desejar que os primeiros pontos de sua reforma da Previdência já estejam aprovados até o final do primeiro semestre de 2019. Segundo ele, parlamentares serão convidados para discutir uma reforma possível, principalmente a criação de uma idade mínima, para desenvolver um texto que passe mais rapidamente pelo Congresso.\n“Nos primeiros seis meses, o Congresso começará a votar essas propostas. Antes de mandar qualquer proposta, vou convidar os líderes partidários para discutir, vou convidar suas respectivas assessorias técnicas, para que, quando [a reforma] for enviada, pouca coisa tenha que ser alterada”, disse.\nPara isso, ele cogita a usar a proposta encaminhada por Michel Temer, que tem Arthur Maia (DEM-BA) como relator. “O grande problema nosso, o que mais interessa num primeiro momento, é a idade mínima. [Restringir a reforma] não significa que houve recuo, só mais negociação. A proposta que está aí, conversando com o relator, começaria votando a idade mínima logo agora em dezembro. Uma ‘reformazinha’, com PEC, sem aquele todo trâmite de várias sessões até chegar ao plenário.”\nBolsonaro defende fatiar a reforma da Previdência para facilitar sua aprovação. Mais de um projeto será encaminhado ao Congresso no início do mandato. Os novos deputados e senadores tomam posse em 1º de fevereiro do próximo ano.\nfrom Ebahia News https://ift.tt/2Poc9fU\nÂncora News: Congresso começa a votar Previdência no 1º semestre, diz Bolsonaro


25 sinais de maturidade: quão maduro você é?\nHome » Vídeos » Comportamento » 25 sinais de maturidade: quão maduro você é?\nVocê acha que existe uma certa idade em que a maturidade aparece naturalmente? Talvez aos 20? 40? 70 anos? Nas minhas experiências pessoais, observei que a idade tem pouco ou nada a ver com isso. Conheci jovens que são maduros bem além dos seus anos, e conheci pessoas mais velhas que agem de maneira infantil, apenas pensando em si mesmas. Então, a questão é: quais são os traços de caráter que mostram a maturidade? E as pessoas “maduras” os exibem 100% do tempo?\nVeja 9 verdades duras sobre se tornar um adulto\nVeja uma receita prática para recuperar seu amor próprio\nBom, não tenho certeza de que possamos ser maduros em absolutamente todas as situações, afinal, estamos sempre crescendo e aprendendo, e também tenho certeza de que todos nós fomos culpados de pelo menos alguns desses comportamentos negativos pelo menos uma vez em nossas vidas.\nDito isto, vamos aos 25 sinais de maturidade – que, é claro, podem variar de acordo com a situação que você está vivendo no momento:\n1. Perceber o quanto você não sabe;\n2. Ouvir mais e falar menos;\n3. Ser consciente das diferenças de privilégios entre as pessoas e atencioso em relação aos outros;\n4. Não levar tudo para o lado pessoal, se ofender facilmente ou sentir a necessidade de se defender o tempo todo e se provar ou criar desculpas para si mesmo;\n5. Saber agradecer quando necessário;\n6. Assumir a responsabilidade por sua própria saúde e felicidade, não confiar em outras pessoas para “consertar” você ou culpar as circunstâncias;\n7. Saber perdoar e realmente superar;\n8. Ser calmo e pacífico, não desesperado, frenético ou irracional;\n9. Mostrar flexibilidade e abertura ao invés de resistir, controlar ou não ser razoável;\n10. Ajudar a si mesmo, não apenas esperando que outros o façam por um senso de “direito”;\n11. Fazer boas ações mesmo quando não há nada para você receber em troca;\n12. Respeitar o ponto de vista, as crenças e o modo de vida de outra pessoa sem julgamentos. Não menosprezar outras pessoas;\n13. Compartilhar seus privilégios com os outros;\n14. Ser capaz de dar a outra face sem prejudicar os outros;\n15. Pensar antes de agir e não ser grosseiro gratuitamente;\n16. Incentivar e apoiar os outros;\n17. Encontrar alegria no sucesso de outra pessoa, principalmente quando essa outra pessoa for sua amiga;\n18. Saber que sempre há espaço para crescer e melhorar, e buscar ajuda quando necessário;\n19. Ter humildade e rir de si mesmo;\n20. Reconhecer o que não funciona na sua vida e fazer um esforço para mudar;\n21. Compreender que às vezes os benefícios demoram para surgir, então, ter paciência e trocar uma satisfação momentânea por algo mais demorado;\n22. Entender que não é necessário estar namorando ou casado para se sentir completo;\n23. Fazer o que é certo e justo;\n24. Fazer sacrifícios pelo bem dos outros sem ressentimento;\n25. Não se agarrar a itens materialistas ou a se gabar de tudo.\nE aí? Você se considera maduro ou imaturo?


Composições e Torlerancias\nComo funciona o processo de fundição de precisão (cera perdida)?\nO processo de fundição de precisão é um processo industrial também conhecido como processo de “cera perdida”, é uma das mais antigas técnicas de fundicão de metais conhecidas. O intuito é utilizar material cerâmico para criar uma casca oca, em volta de uma peça em cera injetada que é derretida posteriormente. Na casca vazia resultante, o metal liquido será vertido para fazer as peças fundidas.\nQuais são as vantagens do processo de microfusão?\nREDUÇÃO EM ATÉ 100% DE OPERAÇÕES DE USINAGEM: O processo de fundição de precisão leva esse nome pelo fato de produzir peças apresentando dimensionais com tolerâncias estreitas, ou seja, medidas que se aproximam das finais, diminuindo ou eliminando operações de usinagem. Detalhes como paredes finas, ranhuras, furos passantes e cegos poderão sair no fundido. Isso também proporciona liberdade no desenvolvimento de projetos, com relação ao desenho da peça.\nELIMINAÇÃO DE OPERAÇOES DE SOLDAGEM: podem ser eliminadas operações de soldagem e montagem de conjuntos, sendo nesses casos uma alternativa mais confiável no que diz respeito ao desempenho das peças por eliminar os riscos de falha envolvidos nessas operações.\nFLEXIBILIDADE NO TAMANHO DOS LOTES: Lotes mínimos exigidos são menores, se comparados a processos com tempos de preparação de maquinas maiores e mais custosos.\nMELHOR ACABAMENTO SUPERFICIAL: O acabamento superficial é consideravelmente superior, quando comparado ao acabamento de outros processos de fundição. Detalhes como gravações, logomarcas, letras pequenas podem ser fundidas na própria peça.\nREDUÇÃO DE GASTOS COM FERRAMENTAL: Esses gastos são inferiores pois os ferramentais utilizados são feitos em alumínio naval, o que diminui os custos com relação a outros tipos de ferramentais.\nQuais as indústrias a Microfusão Biagio atende?\nAtendemos, em maior escala, o mercado automotivo e o mercado de petróleo e gás, ambos com alta exigência de qualidade e pontualidade na entrega. Além disso, atendemos os mercados de implementos agrícolas, rodoviário, hospitalar, alimentício, válvulas industriais, equipamentos de segurança, mineração entre outros.\nCom quais ligas metálicas a Microfusão Biagio trabalha?\nTrabalhamos com uma ampla gama de ligas, incluindo:\nAços carbono e baixa liga\nLigas não ferrosas, incluindo alumínio, bronze e cobalto\nSuperligas à base de níquel\nOutras ligas estão disponíveis mediante a consulta.\nQual é a possibilidade máxima de peso das peças produzidas pela Microfusão Biagio?\nAs peças podem ter geometrias complexas e pesar de 5 gramas a 20 Kg. Para maiores informações, contatar o departamento técnico comercial.\nQuais são as tolerâncias dimensionais padrão em uma peça da Microfusão Biagio?\nAs peças são produzidas com Tolerâncias conforme norma internacional de microfusão “VDG P690” campo D1: Dimensões Lineares em milímetros:\nDe 0 6 10 18 30 50 80 120 180 250\nAté 6 10 18 30 50 80 120 180 250 315\nTolerância ± 0,15 0,18 0,22 0,26 0,4 0,45 0,55 0,8 1,2 1,3\nA Microfusão Biagio fornece em pequenas ou grandes quantidades? Qual é o tamanho mínimo do lote?\nO lote mínimo é a capacidade do forno de indução, 150 quilos de metal. Desconsiderando-se o canal das peças, com um rendimento metálico médio de 50%, teremos 75 quilos de peças. Cada peça terá seu rendimento. Para saber mais detalhes, consulte nosso departamento técnico. A nossa capacidade produtiva é de 50 toneladas/mês.\nO que esperar da qualidade e acabamento das peças?\nNosso processo de fabricação foi constituído para atender às especificações e padrões da indústria automotiva, na qual as demandas por qualidade e acabamento são bastante altas. Sendo assim, todos os nossos clientes se beneficiam deste processo e práticas do mercado automotivo.\nA empresa dá algum tipo de assistência para elaborar o desenho da peça e o molde?\nCaso o cliente não possua desenho e nem molde, daremos a assistência técnica necessária para que esse molde seja produzido e encaminharemos para um fornecedor experiente.\nQual é o prazo típico para ferramentas e produção?\nSomos comprometidos com a entrega no prazo dos produtos dos nossos clientes e nos orgulhamos de nossos tempos de resposta. Os prazos podem variar, dependendo da complexidade de uma peça, da quantidade encomendada, do processo de fundição e operações subsequentes. Em média, são necessárias 4 semanas para desenvolver a ferramenta e prototipagem, e mais 4 semanas para a produção de peças (Nacionalmente). Tudo depende da complexidade do desenvolvimento.\n© 2017 Fundição Biagio. Todos os Direitos Reservados\nDesenvolvido por SYV Sistemas e Tecnologia


Núcleo de Inovação e Competitividade seleciona bolsistas de Iniciação Científica – CT\nVocê está aqui: UFSM > CT > Núcleo de Inovação e Competitividade seleciona bolsistas de Iniciação Científica\nPublicado em 07/12/2017, 16h52\nEntre os dias 06 e 11 de dezembro estarão abertas as inscrições para bolsistas de Iniciação Científica dos projetos:\n• Abordagem para prospecção de cenários em instituto de pesquisa, desenvolvimento e inovação (046054);\n• Programa de computador para realizar prospecção de cenários em instituto de pesquisa, desenvolvimento e inovação (046057); e\n• Modelagem para valorar tecnologias em empresas de base tecnológica e agências de transferência de tecnologias (046061).\n• Projetos de Gestão de Negócios em Energia.\nAs inscrições deverão ser realizadas exclusivamente através do e-mail jsiluk@ufsm.br, indicando no assunto Edital 01/2017, anexando o Lattes atualizado.\nAcesse o edital (clique aqui) e confira os valores e período das bolsas, requisitos, seleção e disposições finais.


Planejamento local Trabalhos Acadêmicos - Serviço watrabalhosufmu.asbvme.us\n279 planejamento local: a fala do gerente de unidade básica de saúde rev bras enferm 2005 maio-jun 58(3):278-83 capacitado para responder a. Planejamento local o planejamento local, ou urbano, trata-se da aplicação das técnicas de planejamento ao âmbito municipal reveste-se, porém, de certas. O ministÉrio do planejamento, orÇamento e gestÃo 412 a exclusivo critério da administração, a lotação e o local de exercício poderão ser modificados. Planejamento e desenvolvimento local do turismo: um estudo sobre ferrovia, turismo e meio ambiente no estado do rio de janeiro.\nOs profissionais de ti e os administradores do microsoft dynamics 365 podem usar os recursos e os tópicos neste guia para ajudá-los a planejar uma implantação. Aviso de manutenção do portal da secretaria de planejamento e gestão a equipe de ti realizará uma manutenção programada em nosso site no dia 02 de janeiro de 2018. França o planejamento formal do setor turístico em um estado representou uma mudança de paradigmas referente ao papel da atividade turística para a economia em. Ead 1 universidade regional do noroeste do estado do rio grande do sul – unijuígestão pública iv vice-reitoria de graduação – vrg coordenadoria de educação.\nPlanejamento urbano: os planejadores urbanos trabalham geralmente para a municipalidade local, buscando melhorias na qualidade de vida das comunidades. Xii encontro da associaÇÃo nacional de pÓs-graduaÇÃo e pesquisa em planejamento urbano e regional 21 a 25 de maio de 2007 belém - pará - brasil o planejamento. área de planejamento das três esferas de gestão do sus, participantes dos encontros realizados em abril e maio de 2008. Texto contexto enferm, florianópolis, 2015 out-dez 24(4): 950-8 indicadores e informação no planejamento local em saúde - 951 - introduÇÃo. Apl – arranjo produtivo local asis – análise de situação de saúde propiciando o acesso a informações básicas para o planejamento local das ações de. Mentos de planejamento financeiro do município no caso da cidade de são paulo, dividida em 32 subprefeituras, há a previsão de elaboração de planos regionais.\n“o planejamento e orçamento do sus será ascendente, do nível local até o federal, ouvidos seus órgãos deliberativos, compatibilizando-se as necessidades da.\nInfluencia que o planejamento do cronograma físico-financeiro tem sobre o custo direto no orçamento administração local.\nA agenda 21 local é um instrumento de planejamento de políticas públicas que envolve tanto a sociedade civil e o governo em um processo amplo e partic.\nDiretrizes estratégicas de indução ao desenvolvimento local, de apoio ao planejamento e a gestão, ordenamento territorial.\nMaterial utilizado na unidade 1 do módulo processo de trabalho e planejamento na estratégia saúde da família do curso de especialização em saúde da família. Planejamento estratégico na igreja local questões estratégicas que tipo de igreja queremos ser nos próximos 10 anos como. O que é desenvolvimento local uma vida digna a cada cidadão significa, em primeiro lugar, o acesso aos direitos civis, à educação de qualidade e a oportunidades. Planejamento em organizaÇÃo, sistemas e mÉtodos 1 introdução ao estudo da organização, sistemas e métodos 11 teoria dos sistemas 12.


Polícia Civil esclarece falsa comunicação de sequestro em Itatinga | Jornal Acontece Botucatu\nPolícia Civil esclarece falsa comunicação de sequestro em Itatinga\nA Polícia Civil esclareceu nesta quarta-feira, dia 02, uma falsa comunicação de crime. O fato ocorreu no município de Itatinga, região da Seccional de Botucatu.\nA Polícia Civil registrou no dia 27 de janeiro deste ano um boletim de ocorrência, que noticiou o roubo mediante sequestro contra um homem de 58 anos. A vítima era trabalhador da construção civil e morador do município.\nDurante a elaboração da ocorrência, a suposta vítima informou aos policiais civis que trafegava pela Rua São Francisco, na região central, quando 3 homens se aproximaram em um veículo e o dominaram, levando-o para uma região de mata.\nEle relatou que no local teria sofrido tortura física e psicológica para transferir dinheiro de sua conta, por meio do sistema pix, para a conta dos criminosos. A suposta vítima, disse na ocasião que teria ficado das 12:00 às 22:00 horas em poder dos criminosos e que após não conseguirem transferir o dinheiro de sua conta, teriam levado uma carteira contendo documentos e o valor de 300, além de um aparelho celular.\nDiante da gravidade do caso, os policiais civis do Garra diligenciaram pelo município em busca de testemunhas e câmeras de monitoramento que pudessem levar os policiais ao esclarecimento do caso. Após o término das diligências, ficou provado que o roubo mediante sequestro não ocorreu, sendo a vítima novamente intimada para prestar esclarecimentos à autoridade policial.\nDiante do vasto material produzido durante as investigações, a suposta vítima confessou que o crime não ocorreu e que elaborou o boletim de ocorrência apenas para poder tirar a segunda via de sua cédula de identidade, que havia perdido dias antes da comunicação.\nO autor será indiciado pelo crime de comunicação falsa de crime. Ele responderá judicialmente pelo crime praticado.


Roberta Cristina - Psicanálise Infantil: TRANSICIONALIDADE: OBJETOS E FENÔMENOS TRANSICIONAIS\nPostado por Roberta Cristina - Psicanálise Infantil às 10:51\nAccessoires Pour Les Femmes 10 de abril de 2013 16:49\nLí sua aula e confesso que fiquei muito satisfeita...muito obrigada...Só tenho uma dúvida...o que quer dizer: "SNZ" que está no texto na Melanie Klein?\nRoberta Cristina - Psicanálise Infantil 23 de agosto de 2017 19:27\nOlá... Só agora percebi como tenho negligenciado meu blog. Sinto muito por não ter visto antes seu comentário. Espero que a resposta ainda seja bem vinda.\nTrata-se de uma abreviatura criada pra esquizo (cisão), relacionado à posição esquizo paranóide... Mania de professor que abrevia pra caber no quadro.😊. E acabei transcrevendo minha aula pra cá até com as abreviações...\nObrigada por participar comentando. É um prazer colaborar transmitindo um pouquinho do que gosto de estudar...


A ONU considera que as altas taxas de crescimento em África (veja-se, por exemplo, o caso de Angola) não reflectem uma transformação social e económica, deixando o continente dependente das matérias-primas e dos recursos naturais, e com grandes desigualdades sociais.\nDe acordo com um relatório com o título ‘Dinamismo da Política Industrial Dinâmica em África, lançada pela Organização das Nações Unidas e pela União Africana, a transformação estrutural que é defendida permitiria ao continente deixar de ser caracterizado como “uma sociedade basicamente agrária com uma aguda dependência dos recursos naturais”.\nPassaria, argumentam estes peritos, “para um modelo económico baseado nos sectores de alta produtividade, especialmente a manufacturação e os serviços e agricultura modernos, com uma significativa adição de valor, geração de emprego, mais competitivo local e internacionalmente, e com uma distribuição mais equitativa do rendimento”, que potenciaria ainda mais as taxas de crescimento médio a rondar os 6%.\nNo dia em que se assinala a Industrialização em África, o relatório com quase 150 páginas explica que esta transformação estrutural tem sido limitada por um conjunto de razões, entre as quais se contam “a fraca capacidade institucional e a capacidade de organização, os poucos investimentos em manufacturação e capacidades produtivas, e o limitado desenvolvimento de perícia e conhecimento para as actividades económicas mais desenvolvidas”.\nA industrialização, sendo reconhecido como os meios através dos quais todos os países conseguem evoluir do ponto de vista das suas economias, é “o caminho mais claro para África conseguir crescimento que fomente o mercado de trabalho e o desenvolvimento”, lê-se no relatório, que argumenta que uma das principais razões para o falhanço da política industrial em África tem sido “a negligência sobre o processo e o enfoque primordial nos instrumentos”.\nSalientando que cada país tem a sua especificidade, e que o continente africano não pode ser encarado como um conjunto de países com os mesmos problemas e características, o relatório, ainda assim, oferece um conjunto de passos e soluções que são transversais às características de cada país.\nDesde logo, as associações industriais de cada país são chamadas a jogo: “elas devem mostrar dinamismo e crescimento orgânico, força no diálogo público-privado, altos níveis de coordenação e apoio político, e eficácia regulatória”.\nA característica central da política industrial no continente, encarado como um todo, é que o crescimento económico pujante não encontra um par na transformação económica e social, porque “muitos países africanos ainda dependem fortemente da produção e exportação de matérias-primas brutas e a agricultura de baixa produtividade, e o sector informal é o maior gerador de empregos”.\nO problema, explicam, é que os decisores políticos, os académicos e os analistas concentram-se principalmente em definir políticas comuns, modelos regulatórios semelhantes e constrangimentos semelhantes em vários países, “mas raramente se focam nas instituições que conduzem a política industrial, ou nas suas fraquezas – as fracas arquitecturas institucionais e o mau planeamento industrial têm estado no epicentro do problema da política industrial em África”, concluem os peritos da ONU e da União Africana.\nO Dia da Industrialização de África, que hoje se assinala, foi criado em Julho de1989 em Adis Abeba numa reunião de chefes de estado e de governo da então Organização da Unidade Africana e adoptado em Dezembro no mesmo ano pela assembleia-geral das Nações Unidas.


Análise de preços da Prophecy (PRY): A PRY chegará acima de $0,10 em 2021? - CoinQuora\nMarço 11, 2021 7 mins\nA PRY subiu de $0.014 em 14 de janeiro de 2021, para um máximo de $0.094 em 01 de março.\nCom o acima, a criptomoeda pode reunir o seu preço ainda mais para mais de $0,10 da sua posição comercial atual.\nCada vez mais investidores estão a ser atraídos para a PRY.\nEste artigo de análise de preços da Prophecy (PRY) 2021 baseia-se apenas na análise técnica. Abaixo, você verá as métricas-chave que nós tomámos em consideração ao chegar com a nossa análise e previsão de preços PRY.\nPara ter certeza, a Prophecy é uma nova criptografia, para muitos. No entanto, tem mostrado alguma trajetória ascendente no preço, especialmente em março de 2021. A plataforma continua a crescer e o valor PRY deverá aumentar no futuro. De facto, o ativo tem vindo a negociar em alta ultimamente. Nesta análise técnica da PRY, vemos se é provável que avance para além de $0,10 ao quebrar os seus níveis de resistência.\nO token PRY entrou em 2021 com uma posição de subida. A moeda subiu de $0,014 em 14 de janeiro para $0,094 em 01 de março. $0,094 também é o máximo de todos os tempos da PRY Token (ATH).\nNo momento da escrita, a PRY está a mudar de mãos a $0,055. O preço tem um aumento de 30 dias de 145,6%. Em termos de posição de mercado, a capitalização de mercado da PRY ascende atualmente a 4,55 milhões de dólares.\nO que tem conduzido a escassez do PRY? A resposta curta é que a plataforma acolhe queimaduras de token constantes e regulares, proporcionais à quantidade de atividade simbólica. Aqueles que optarem por apostar a PRY também ganharão tanto a PRY como a ETH – um incentivo ao envolvimento dentro do ecossistema.\nCom o acima, a criptomoeda pode reunir o seu preço ainda mais para mais de $0,10 da sua posição comercial atual. Alguns perguntam-se se a PRY é um investimento rentável com base na sua previsão de preços. Para saber isto, vamos ler as tabelas mais tarde neste artigo para mais informações. Mas primeiro, vamos conhecer o projeto Prophecy.\nO que é a Prophecy?\nA Prophecy foi lançada no final de 2020 por uma equipa anónima. Desenvolveram o utilitário De Prophecy (PRY), que é a moeda nativa da plataforma e permite que os utilizadores participem no ecossistema.\nA tecnologia da Prophecy é construída em torno de um novo mecanismo de consenso conhecido como Prova de Decadência Comprometida (PoCD). A infraestrutura tecnológica essencialmente estimula a economia da Profecia a permanecer o mais líquida possível. Além disso, assegura que o fornecimento de fichas PRY é estreitamente equilibrado para a procura e evitar a perda de poder de compra.\nA Prophecy criou piscinas comunitárias conhecidas como Piscinas Profetas. O que torna o Prophet Pools excelente é que eles superam as questões atuais de estaca, em que uma pequena minoria ganha ou muitas vezes apenas uma pessoa dentro de uma piscina. O Profeta Pools tem uma nova abordagem para as rápidas estações e piscinas de rendimento rápido.\nPor padrão, cerca de 60 a 90% dos participantes num Grupo Profeta ganharão mais do que a entrada. Tornou-se uma ideia apelativa para investidores em todo o mundo. Assim, este é um dos sistemas mais nobres da indústria da criptomoeda.\nAgora que terminamos com os fundamentos, vamos para a análise técnica do PRY.\nAnálise Técnica do PRY\nGráfico DE 1 semana PRY (fonte: Uniswap)\nApesar de o token ter caído do seu ATH de 0,094 dólares, que foi fixado a 1 de março, ainda mostra uma tendência ascendente no preço. Está a esforçar-se para ficar acima do seu preço baixo de todos os tempos de $0.014. O gráfico acima mostra o impressionante desempenho da PRY nos últimos dias. Além disso, podemos ver o aumento de preço da PRY desde o início de março.\nApesar de um mergulho, a PRY está a mostrar uma tendência bullish. No entanto, se a tendência se mantiver, a PRY vai correr juntamente com os touros, ultrapassando o seu nível de resistência e subindo para mais de $0,10.\nSe a tendência de alta continuar, o PRY pode subir acima do seu preço ATH de $0,94. Em contraste, se os investidores se virarem contra a criptomoeda, os ursos podem assumir.\nGráfico de 1 dia do PRY mostrando tendência para baixo é altamente possível\nPRY 30 dias EMA, SMA de 50 dias, BB de 20 dias (fonte: TradingView)\nO gráfico DA PRYWETH revela que o preço tem vindo a consolidar-se desde meados de janeiro até ao final de fevereiro. No entanto, à medida que se aproximava de março, o preço disparou para $0.000054.\nPor outro lado, a PRY está atualmente a testar o seu suporte de longa data para ver se aguenta. Se acontecer, há boas hipóteses de a PRY começar uma tendência ascendente. No entanto, as hipóteses são sombrias neste momento.\nUm consolo é que a PRY continua a negociar acima das médias móveis. Além disso, as Bollinger Bands mostram que a PRY está atualmente a ter uma variação de preço selvagem.\nO token PRY está disponível na Uniswap e vale a pena observar enquanto o Profeta continua a desenvolver ideias. O símbolo poderá ser muito popular nos próximos meses e anos, um Estado favorecido pelos investidores. No entanto, se os investidores se virarem contra a criptomoeda, o preço da criptomoeda pode cair.\nNo entanto, a PRY não indica qualquer inversão de preços importante. Como resultado, os comerciantes ainda podem continuar a negociar com confiança. Com base no indicador, o PRY tem o potencial de disparar.\nProphecy do Preço do PRY 2021\nPor outro lado, o gráfico acima é apenas entre o símbolo da Prophecy e o par de éter embrulhado. Quando olhamos para a evolução dos preços em geral, podemos ver que a PRY está a mostrar uma tendência que se espera que continue nos próximos meses.\nO preço de 1 PRY pode ser de aproximadamente $0,10 em um ano.\nMais cedo, o artigo falou sobre o Prophet Pools. O token PRY é o único símbolo que é usado em Prophet Pools. Em frente, os profit pools podem tornar-se a próxima grande tendência em DeFi.\nO mercado DeFi ainda está aberto a bons projetos que criam vantagens para os seus utilizadores. Como tal, a Prophecy oferece novos tipos de desenvolvimentos e oportunidades para os utilizadores de DeFi. A Prophecy já começou a desenvolver a sua própria linha de produtos DeFi centrados em torno da unidade PRY. Isto certamente oferece novas ideias sobre DeFi e recompensas exclusivas tanto para investidores como para desenvolvedores.\nCom as vantagens acima referidas, o preço DO PRY em 2022 pode ser 2 vezes superior ao preço atual da Prophecy . Como resultado, os investidores em todo o mundo devem estar curiosos sobre o token e o seu desempenho bullish, mais cedo ou mais tarde.\nA PRY é um símbolo que se tornou apelativo para investidores de todos os tamanhos. O atual ranking de Coingecko é #1.034. A oferta circulante é de 80.945.017, com um fornecimento máximo de 200.000.000 PRY.\nA Prophecy usa uma série de sistemas inteligentes para proteger o poder de compra das unidades PRY ao longo do tempo. O modelo ardente da Prophecy pretende realizar duas coisas. Torna o token deflacionista do PRY em resposta aos gatilhos crónicos e transacionais e também estimula o movimento do dinheiro em vez da detenção a longo prazo.\nEm resumo, a nossa previsão de preço do PRY em 2021 é de até $0,10. Em contraste, a nossa previsão de preço bearish PRY para 2021 é $0,04.\nTagCrypto Price Analysis Price Prediction


Sakuna: of Rice and Ruin - Análise ao Jogo - ptAnime\nSakuna: of Rice and Ruin – Análise ao Jogo\npor Bruno Sales 9 Novembro, 2020\nescrito por Bruno Sales 9 Novembro, 2020\nSegue a mimada deusa do cultivo, Sakuna, após ter sido banida da sua terra celestial e obrigada a ir para uma ilha controlada por demónios. Dadas as novas circunstâncias, a Deusa tem de aprender a lutar contra monstros, caçar e cultivar ingredientes para conseguir sobreviver nesta ilha.\nProduzido pelo estúdio indie Edelweiss, o jogo mistura o género de simulador de cultivo com um side-scroller de ação para uma experiência fresca e única.\nGénero RPG, Plataforma, Simulação\nGraças à Marvelous pudemos analisar e dar-vos a conhecer o jogo Sakuna: of Rice and Ruin.\nEmbora Sakuna seja um jogo desenvolvido por um estúdio doujin pouco reconhecido, este ganhou uma popularidade significativa após ter recebido um trailer num Nintendo Direct.\nQuando descobri o jogo, Sakuna pareceu-me um sucessor espiritual do jogo de action-platform do mesmo estúdio: Fairy Bloom Freesia. Porém, Sakuna apresenta várias melhorias e um conteúdo mais rico que o seu antecessor.\nSakuna é assim uma grande aposta de um pequeno estúdio doujin que pretendeu aumentar a fasquia do que podemos esperar de um jogo desenvolvido por um doujin circle.\nO jogo destaca-se bastante por conseguir misturar dois géneros, que raramente são visto juntos, o que torna Sakuna uma experiência bastante mais completa e enriquecedora.\nTanto a cultivação como a exploração são importantes neste jogo e o jogador tem que aprender a balancear os dois elementos para conseguir sobreviver nesta aventura.\nAo longo desta análise vamos assim tentar falar um pouco sobre estes dois grandes elementos tão diferentes, mas que se misturam e apresentam uma enorme transversalidade.\nO jogo apresenta um enredo baseado no folclore tradicional japonês, onde podemos seguir a aventura da deusa do cultivo, Sakuna. Após autorizar humanos a entrarem no reino celestial e, por sua vez, arder com as oferendas divinas, Sakuna, é banida do reino para uma ilha cheia de demónios.\nPara poder voltar ao reino celestial, foi-lhe dada a missão de diminuir a quantidade de demónios e conseguir controlar a ilha. Acabando presa nesta até a missão ser concluída.\nDadas as circunstâncias, a Deusa que uma vez foi mimada tem assim de aprender a sobreviver e a fazer as coisas por si durante a sua aventura. Tais como: aprender a lutar contra demónios e cultivar alimentos para se alimentar.\nAo longo da aventura vamos aprendendo novas técnicas e descobrindo melhor quem são as personagens à volta de Sakuna e que lhe ajudam nesta aventura. Todas as personagens principais da história apresentam um desenvolvimento como pessoas, bem construído que nos faz querer continuar a jogar e criar relações com estas.\nO jogo faz ainda um bom trabalho ao apresentar vários momentos calmos “Slice of Life” que faz com que o jogador consiga sentir uma enorme empatia pelas personagens. Sakuna, é assim um jogo em que a história se vai desenrolando aos poucos ao longo dos anos enquanto vamos aprendendo sobre as personagens que nos rodeiam.\nSakuna: of Rice and Ruin destaca-se por apresentar duas mecânicas de jogo completamente diferentes, sendo estas um simulador de cultivação 3D e uma mecânica de exploração e batalhas ao estilo metroidvania. Embora na teoria estas duas mecânicas pareçam não funcionar juntas, o jogo fez um excelente trabalho a misturar e tirar o melhor proveito da duas.\nAmbas as mecânicas do jogo são muito importantes para a progressão na aventura, sendo que estas se encontram interligadas. Por exemplo: uma má gestão da cultivação e, por sua vez, a falta de comida pode influenciar negativamente as habilidades e resistência da Sakuna durante a exploração.\nA cultivação de arroz é uma tarefa feita ao longo das estações do ano com várias fases que devem ser realizadas na altura certa. Cada fase da cultivação é realizada através de um mini-jogo cuja pontuação influência a qualidade do arroz.\nA não realização de uma das fases, ou a sua má realização, pode significar a falta de arroz durante um ano inteiro que irá dificultar o objetivo da aventura. Para dificultar e tornar mais importante esta mecânica, a deusa Sakuna fica mais poderosa dependendo da quantidade e qualidade do arroz que coma, transformando-a em algo importante para a progressão no jogo.\nInfelizmente, e embora no início os mini-jogos sejam divertidos, estes ficam demasiado repetitivos ao longo dos anos tornando-se no ponto fraco do jogo.\nA exploração da ilha e a redução do número de demónios é o objetivo principal da missão que Sakuna foi encarregada e pessoalmente a minha parte preferida do jogo.\nO jogo apresenta uma jogabilidade muito próxima à dos populares jogos metroidvania com a adição de vários elementos RPG e um sistema de dia/noite onde a dificuldade do jogo aumenta durante a noite.\nAo longo da aventura a dificuldade vai ainda aumentando, o que obriga o jogador não apenas a escolher os melhores equipamentos mas também a focar-se no cultivo de arroz para poder melhorar os seus status. Reforçando a importância de ambos os aspetos do jogo.\nSakuna: of Rice and Ruin – Juízo Final\nSakuna: of Rice and Ruin é um jogo calmo onde a história se vai desenrolando aos poucos, com a quantidade certa de ação. Ambas as mecânicas do jogo se interligam e são complexas o suficiente para chamar à atenção dos fãs de ambos os géneros.\nSakuna conseguiu facilmente aumentar a fasquia do que normalmente esperamos de um jogo criado por um grupo doujin e prova que o tamanho do estúdio não influência na sua qualidade.\nSendo assim um jogo fácil de recomendar, mesmo no meio do gigante número de jogos AAA que serão lançados este mês.\nEnredo desenvolve-se ao seu ritmo;\nElementos RPG bem implementados;\nAnálisesEdelweissMarvelous EntertainmentMetroidvaniaNintendo SwitchPCPlataformasPlaystation 4RPGSakuna: of Rice and RuinSimuladorSteamVideojogosXSEED Games