por Catarina, em 02.05.18\nA livraria dos destinos, Veronica Henry\nAgora que já aqui contei a minha história, posso confessar porque comprei este livro: não foi a sinopse, não foram as críticas, não foi nenhum ranking.\nFoi nada mais do que a curiosidade de ler sobre outras histórias de amor que começam numa livraria, com livros, rodeados de páginas com outras tantas histórias. Foi o reverso da medalha, foi ver no papel o que se pode viver na vida real; Foi ao contrário da maioria das vezes, em que lemos um romance que na maioria das vezes pensamos não ser possível e acontecer apenas no papel.\nTalvez por isso a expectativa fosse enorme, e nesse sentido o livro tenha sofrido e não me tenha arrebatado como eu gostaria.\nAinda assim a palavra que usaria para o caracterizar é: surpresa.\nAo longo do livro senti algumas vezes que a história ia ser algo, e depois era diferente; Isto foi bom, porque a minha tendência de pensamento estava a levar-me a acreditar que a história seria previsível, e no fundo não foi, pelo menos nos pontos chave, e isso para mim já valeu a leitura.\nÉ um livro agradável, simpático, relativamente leve, ou não fosse a morte um evento basilar à história, a palavra que me ocorre e não estou a conseguir traduzir: “cosy”. É aquele livro para ler enquanto está frio e nos escondemos debaixo de uma manta ou dos cobertores, que podemos acompanhar com uma taça de vinho ou uma caneca de chá e ler de seguida.\nEmbora não me tenha identificado muito com nenhuma personagem, o que normalmente me faz gostar mais do livro, apreciei a diversidade das mesmas e das acções que decorriam paralelas; Apenas o tempo que demora a passar por vezes me pareceu tornar algumas partes mais chatas.\nÉ um livro que irei reler eventualmente, mas não foi aquele livro que ficou aqui marcado como eu gostaria. Deixou-me sim uma enorme vontade de conhecer os arredores rurais de Oxford onde a história se desenrola, e aquelas “chocolate-box villages” inglesas!\nAcabadinho de ler numa esplanada, devidamente acompanhado pelo Sol de domingo!\npor Catarina, em 16.01.18\nDepois da Happy ter publicado a sua pilha de livros, eu resolvi partilhar a minha! Embarquei nisto como se fosse um desafio, na esperança de que ao tornar a lista pública isso irá exercer em mim uma certa pressão... simpática, para não acumular mais livros por ler!\nComo os meus livros "ongoing" estão espalhados por casa, por casa da mãe, e até pelo escritório (e não são nada leves) foi mais fácil fazer a coisa assim:\nLivros que comecei a ler e ainda não acabei (e alguns vou demorar a acabar!)\nLivros que vou levar uma eternidade a acabar: uns porque leio tipo consulta, todos porque não são prioritários...\nLivros que encomendei e que estão em fila de espera, nos quais eu deveria levar choques eléctricos se os tentar ler antes dos outros mas que gritam por mim em altos berros!\npor Catarina, em 12.01.18\nCompro livros à velocidade da luz.\nAinda não chegou a última encomenda e já encomendei este:\nHá algum tempo que no goodreads este menino me passou pelos olhos; Hoje acabei por pesquisar na amazon, e depois de perceber que me custava apenas 4 libras, não resisti e encomendei, com entrega expresso, por uns módicos 13€. Eu e a amazon temos uma relação sólida, e com futuro, não há como negar.\nQuanto a ler...tenho uma bela pilha em fila de espera, vamos ver quem ganha!\npor Catarina, em 04.11.17\nFinalmente parece que chegou o Outono!\nMas não é sobre isso que vou falar...é sobre a minha cada vez maior necessidade de ter um escritório;\nAs mudanças ainda não aconteceram...nem têm data para tal. E eu, que cada vez arranjo mais e mais livros (e cada vez mais bonitos diga-se) vejo-me a braços com eles todos sem ter onde os pôr. Quando dou por mim há uma pilha em cada superfície lisa da casa... pelo menos ainda não chegou ao chão. Simplesmente a mesa da sala já é quase preciso pedir licença para pôr a toalha e almoçar já que a mesma acumula funções de secretária no ovo.\nDe forma que, como sonhar não custa, queria só mesmo um espacinho assim:\nPor mais que goste das estantes com peças decorativas e um visual mais leve, a quantidade de livros que tenho está mais para biblioteca do que outra coisa, portanto sei que uma estante para mim não tem "espaço" para decor...é mesmo enfiar lá os livros todos e respirar de alívio.\nPor agora fica o sonho...\nCaso sério de amor\npor Catarina, em 27.10.17\nDesde pequena que tenho amor aos livros. Amor, mesmo.\nAo cheiro, ao aspecto, a tudo o que me dão... horas e horas, dias ou meses de prazer, de aventuras, de amizade. Os livros ensinam tanto, emprestam tudo, mostram, apresentam, acompanham. Não consigo imaginar a minha vida sem eles.\nE na segunda feira descobri um novo amor para colocar na estante...\nO professor falou-nos num projecto de Design de Informação;\nDuas designers, uma em Nova Iorque e outra em Londres, a primeira italiana e a segunda americana, desenvolveram um projecto durante 52 semanas em que trocaram postais com informação sobre o seu quotidiano;\nCada semana tinham um tema, começou pelo número de vezes que viam as horas num dia; ambas recolheram informação sobre isso, quando o faziam, porquê, se tinham visto as horas porque queriam ver as horas, se fora por pensarem no projecto, se alguém lhes tinha perguntado as horas; Também registaram onde viam as horas, no relógio de pulso, no telemóvel no computador, etc;\nOutra semana o tema foram os percursos que faziam e quais os transportes que usavam; Com toda a informação que recolhiam sobre si próprias criavam formas visuais de a transmitir, com códigos mais ou menos simples de ler, e que depois desenhavam num postal que enviavam uma à outra.\nEsses postais e toda a história por detrás deles foi compilada num livro, Dear Data que é lindo, lindo, lindo! Adoro ver como cada uma desenvolve desenhos completamente diferentes sobre o mesmo tipo de informação, ora representações mais lineares ora circulares.\nPortanto, na 2ª feira descobri o projecto, na 3ª encomendei o livro na amazon, e ontem ele chegou, e eu não perdi tempo a começar a ler...e agora não resisti a partilhar!\npor Catarina, em 01.09.17\nComo já referi noutras vezes, a minha mãe é professora. Cresci numa casa recheada a estantes de livros e dicionários, de dossiers e cadernos, de tudo e mais alguma coisa.\nSe há coisa que sempre houve de sobra eram manuais escolares; A polémica não é nova, todos os anos de adopção de manuais as editoras enviavam às escolas e aos professores os manuais para analisarem e escolherem; No final claro que ninguém os recolhia de volta, ficavam com o professor assumindo que ia ser utilizado como manual da turma, mesmo que o escolhido fosse de outra editora; mas não é sobre isto que quero falar, até porque depois desta polémica parece que há efeitos positivos e a avalanche de manuais foi menor!\nIsto tudo à conclusão que todos os anos se acumulavam mais e mais livros, mais e mais papel… não admira portanto que as traças fossem os nossos animais de estimação.\nO ano passado por esta altura a minha mãe fez uma escolha (fazia uma quase todos os anos, mas esta foi maior) e libertou tudo o que não utilizava;\nEncheu dois sacos que ficaram à porta à espera de melhor destino: a reutilização!\nFez vários contactos para saber onde entregar os livros, ou se os poderiam ir buscar… afinal aqui tinha um peso medonho; Ao fim de várias tentativas a Junta de Freguesia disse que os recebia…mas eles não iam sozinhos;\n“Catarina tens de ir levar os livros à junta!”\n“Oh filha, vá lá, isto está aqui a empatar o hall de entrada”\n“Oh Catarina quando vais levar estes livros à junta?”\n“É verdade, ainda lá estão os livros para ir levar à junta”\n“Olha lá, quando é que te dá jeito ires levar os livros à junta?”\nEstão a ver a ideia certo? A Catarina encanou a perna à rã até não poder mais… A verdade é que não dava jeito… a Junta é ao pé da minha mãe mas só abria às 9h e o meu trabalho ficava longe.\nAnte-ontem a minha mãe usou a palavra mágica:\n“Catarina, estes livros têm de sair daqui… apareceram aqui traças!!!”\nE a Catarina? “Vou já buscá-los amanhã! Entrego na junta aqui ao pé do trabalho, ou na biblioteca, logo vejo!!!”\nMoral da história…. não valeu de nada pedir com jeitinho; O que me fez mexer mesmo o rabo foi a ideia das traças em casa, portanto com um bocadinho de vontade resolvi tudo em menos de 24 horas!\nDe bónus ainda descobri que a biblioteca/centro de recursos aqui da freguesia recebe outros livros sem serem escolares e portanto já sei onde aliviar as estantes lá de casa!\npor Catarina, em 23.08.17\nPrimos, Virginia Hamilton\nAntes de ir de férias, numa ida rápida à arrecadação trouxe de lá este livro da minha infância ou juventude e apeteceu-me relê-lo.\nConta a história de três primas e dois primos pelos olhos de Cammy, uma miúda de cerca de dez ou onze anos, sensível, doce, e que tem um amor enorme pela avó, a mãe e o irmão, e um profundo ódio pela tia e a prima direita, que é simplesmente perfeita! O livro transborda de amor até ao dia em que uma tragédia completamente inesperada obriga as personagens a lidar com a dor e a perda.\nQuando o li em pequena pensei que era um livro triste, mas agora tive outra perspectiva, achei o livro lindo e de uma profundidade emocional que não estava preparada para ler em pequena.\nA melhor altura do ano para ler...\npor Catarina, em 04.08.17\n...é no Verão!\nDesde pequena que as leituras marcaram os meus Verões; Fazer a mala para ir de férias incluía para além de roupa e coisas essenciais, um saco de brinquedos e uma mochila cheia de livros! Tinha sempre um caderno de actividades para fazer no verão e não esquecer totalmente a matéria, mas o que me entusiasmava era mesmo ler os Cinco, os Sete, as Gémeas no Colégio de Santa Clara, o Colégio das Quatro Torres, o Guarda da Praia, o pack Harry Potter rodo, o livro dos Primos, os livros da âmbar e da presença... Eu ia armada de horas de leitura!\nTodos os dias para a praia levava um livro, que lia no barco e depois na praia e depois no regresso. Os meus livros coleccionam areia, papéis de rebuçados, e talvez até migalhas de sandes e não trocaria essa experiência por nada nesta vida.\nDepois fui crescendo, os livros foram mudando, outros iam-se repetindo, sempre gostei muito de reler livros, é quase como voltar a um local onde fomos felizes!\nAgora que estou prestes a encarar umas semanas de férias levo comigo estes:\nAndo com sede de Isabel Allende por isso resolvi reler o Eva Luna (um dos meus livros favoritos de sempre) antes de embarcar nos contos.\nVi a série espanhola e fiquei encantada! Antes disso a minha mãe já o tinha lido e eu tinha ficado com ele na ideia, outra dia aproveitei e trouxe-o comigo.\nA minha compra mais recente. Já li dezenas de livros da Sveva, gosto sempre, de uns mais do que de outros, mas este chamou-me a atenção por ser passado entre Milão e o Lago Como, locais que vi de perto recentemente.\nNo campo dos técnicos levos estes dois debaixo do braço: o primeiro é minorca, livro de bolso autenticamente com letra de lupa, e o segundo uma bíblia que vou ler aos poucos.\nParece muito?! Eu leio à velocidade da luz e já cheguei a ir de férias e acabar os meus livros e ter de ir comprar outros ou ficar com o que a minha mãe tinha levado! Mas não conto voltar com isto tudo lido...até porque vou ter duas feiras do livro por onde divagar e a probabilidade de adquirir mais algum é elevada!


Palco Giratório abre inscrições para oficina com grupo do RN\nPublicado por: RONALDO COELHO TEIXEIRA em 25/09/2019 às 10:38:48\nA sexta capacitação do Palco Giratório 2019 no Tocantins será teatro, mas voltada para a cena musical. Trata-se da oficina “Quem conta um conto ponteia um canto”, com a Casa de Zoé, de Natal (RN). As inscrições são gratuitas e estão abertas até o dia 02 de outubro ou enquanto durarem as vagas oferecidas. Sua realização será das 18h30 às 21h30 nos dias 07 e 08 de outubro no Teatro Sesc Palmas, do Centro de Atividades que fica na 502 Norte. A ficha de inscrição está disponível no link: https://forms.gle/XzyAyPAuWvg8gDXx8 ou, se preferir, solicite a ficha pelo e-mail: teatrosescpalmas@sescto.com.br. O resultado da seleção será divulgado via e-mail até o dia 03 de outubro. Informações pelo telefone (63) 3212-9954.\nA oficina, que será ministrada por Caio Padilha, será organizada em três tópicos: 1) O pulso e o impulso na musicalização – O pulso é um elemento fundamental na vida. E na música, a consciência dele se torna premente, para organizar e manipular o ritmo na cena; 2) A música da cena que organiza (e compactua com) o ritmo em silêncio; 3) Duração, altura e intensidades: exploração de três fundamentos da música para o corpo e voz.\nO público-alvo da oficina são atores, músicos e bailarinos. O resultado da seleção será divulgado via e-mail até o 03 de outubro. Vale destacar que quem for selecionado (a) e não confirmar a participação por e-mail até o meio dia de 04 de outubro, a vaga pretendida será liberada para outro (a) participante. A carga horária é de 06 horas. São apenas 20 vagas oferecidas.\nO Palco Giratório realizará a oficina “Quem conta um conto ponteia um canto”, com a Casa de Zoé (RN). As inscrições são gratuitas e estão abertas até o dia 02 de outubro ou enquanto durarem as vagas oferecidas. Sua realização será das 18h30 às 21h30 nos dias 07 e 08 de outubro no Teatro Sesc Palmas (Centro de Atividades da 502 Norte). A ficha de inscrição está disponível no link: https://forms.gle/XzyAyPAuWvg8gDXx8 ou, se preferir, solicite a ficha pelo e-mail: teatrosescpalmas@sescto.com.br. O resultado da seleção será divulgado via e-mail até o dia 03 de outubro. Informações pelo telefone (63) 3212-9954.\nAção: Inscrições na oficina “Quem conta um conto ponteia um canto”, com a Casa de Zoé (RN)\nInscrições gratuitas: até 02 de outubro\nResultado da seleção: até 03 de outubro (via e-mail)\nData da oficina: 07 e 08 de outubro\nImagem disponível para download: https://bit.ly/2l3L7RQ


DIFUNDIR - Release: Chef brasileira premiada na França, ministra aula gratuita na Anhembi Morumbi\nChef brasileira premiada na França, ministra aula gratuita na Anhembi Morumbi\nAcontecerá no próximo dia 29 de novembro (quinta-feira), das 12h30 às 14h, no câmpus Vila Olímpia, uma aula especial ministrada pela chef Fernanda Ribeiro, brasileira que comanda os restaurantes 36 Le Cosy e o Sampa, ambos em Lyon, na França, e está prestes a abrir sua primeira casa (ainda sem nome) em São Paulo.\nDe passagem pelo Brasil para acertar os detalhes da abertura do novo restaurante, que se localizará em Pinheiros, ela falará aos alunos e convidados sobre “Fusion Food”, a culinária que a tornou uma chef de sucesso na França, que mistura as características da cultura brasileira, com as técnicas clássicas francesas e de outros países.\nFormada em Gastronomia no Brasil pela FMU, integrante da rede internacional de universidades Laureate, no Brasil, a chef traz em sua trajetória passagem pelo Skye, de Emanuel Bassoleil, estagiou no D.O.M., de Alex Atala e trabalhou durante dois anos na extinta Brasserie, de Erick Jacquin - chef que a incentivou a cruzar o Atlântico. Em 2007, mudou-se para Lyon, no sudoeste da França. Trabalhou no Grupo Paul Bocuse por dois anos, passando por seis das oito brasseries da marca. Em seguida, passou pela cozinha de Nicolas Le Bec e um ano e meio depois foi para o Jules Verne, de Alain Ducasse, localizado no segundo andar da Torre Eifel. Há quatro anos abriu sua primeira casa, o 36 Le Cosy e, em 2017, o gastrobar Sampa. Neste mesmo ano ganhou o prêmio Jeune Talent (jovem talento) e, em 2018, foi contemplada na categoria Cuisine d’auteur, ambos pela Gaultier & Millau. Recentemente retornou à Escola de Paul Bocuse, agora para estudar e se aperfeiçoar ainda mais em um curso voltado para profissionais.\nNa aula-show, que é gratuita e aberta ao público, a chef fará um prato de sua criação, combinando frutos do mar, caviar e botarga. As vagas são limitadas e é preciso realizar inscrição pelo link: http://www.sympla.com.br/palestra-fernanda-ribeiro__408888\nPalestra com chef Fernanda Ribeiro Gratuito\nLocal: Demo Kitchen – Câmpus Vila Olímpia da Universidade Anhembi Morumbi\nEndereço: Rua Casa do Ator, 340 - Vila Olímpia\nLocal a ser realizado: São Paulo Data a ser realizado: 29/11/18


Lideranças sindicais nacionais e locais debatem impactos da proposta da Reforma da Previdência\nCom o objetivo de esclarecer sobre as mudanças que os brasileiros vão sofrer com a aprovação da PEC 287/16 e as questões que envolvem o déficit alegado pelo Governo Federal na Previdência Social, a Federação dos Sindicatos de Servidores Públicos do Tocantins (Fesserto) promove nesta sexta-feira, 10, a palestra "Reforma da Previdência – A verdade". O evento acontece no auditório do Senai - CETEC de Palmas, a partir das 14 horas, com a presença de lideranças sindicais locais e nacionais.\nOs palestrantes serão o diretor de Aposentados e Pensionistas da Federação Nacional do Fisco Estadual e Distrital (Fenafisco), Celso Malhani, e o membro da Coordenação da Auditoria Cidadã da Dívida Pública, Josué Martins.\nMalhani abordará sobre as mudanças propostas pela reforma da previdência e como elas afetarão a vida dos brasileiros. Já Martins trará a abordagem sobre os cofres da previdência, o déficit sustentado pelo Governo Federal e o mecanismo de Desvinculação de Receitas da União, que influencia no sistema de investimentos destinados à seguridade social.\n"Vemos a proposta de Reforma da Previdência com muita preocupação. Pois trará mudanças profundas que afetarão o futuro do trabalhador brasileiro e é necessário que tomemos posição frente ao tema antes de sua aprovação", ressalta o presidente da Fesserto e da Força Sindical-TO, Carlos Augusto Melo de Oliveira.\nÉ presidente do Sindicato dos Servidores Públicos da Administração Tributária do Estado do Rio Grande do Sul (Sindifisco-RS). Graduado em Ciências Contábeis na UFRGS e em Ciências Jurídicas e Sociais na PUCRS, pós-graduado em Gestão Fazendária na PUCRS, atuou junto à Divisão de Auditoria e ocupou a Chefia da Divisão de Gestão de Sistemas, na Sefaz RS, atua no Movimento sindical desde 2001, já exerceu a presidência da União Gaúcha em Defesa da Previdência Pública e a vice-presidência por dois mandatos.\nÉ presidente do Sindicato de Auditores Públicos Externos do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul e possui mestrado em Economia pela Universidade Federal de Santa Catarina (2003). Atualmente é estatutário do Tribunal de Contas do Estado do Rio Grande do Sul, tem experiência na área de economia, atuando principalmente nos seguintes temas: equilíbrio orçamentário-financeiro, responsabilidade fiscal, luta, hegemonia e economia-mundo capitalista.\nAlém da realização deste evento importante para a classe trabalhadora, a Fesserto reunirá representantes de entidade trabalhadoras para inauguração de sua nova sede. A cerimônia está marcada para as 20h, na quadra 606 Sul, avenida LO-13, lote 30. Com a nova sede, a federação espera ter espaço maior, com comodidade para atender aos trabalhadores e representantes das mais diversas categorias.


PEGOU MAL! CÚPULA DA DIREC MANDA FECHAR ESCOLA ESTADUAL EM ITORORÓ | Sudoeste Hoje\n6 respostas para “PEGOU MAL! CÚPULA DA DIREC MANDA FECHAR ESCOLA ESTADUAL EM ITORORÓ”\nRidículo isso que querem fazer com nossa escola\nFechar um colégio com objetivos eleitoreiros?? Essa merece explicação.\n16 de fevereiro de 2018 às 22:38\nTropa ridicula essa ai viu?\n16 de fevereiro de 2018 às 22:42\nEducação é importante para esse povim para que? Quanto mais sabido mais o povo fica esclarecido e ai descobre que gang é essa que esta na linha de frente da Direc de Itapetinga\nMisericórdia! Será que esse povo pensa que vai continuar no poder até morrer? As pessoas precisam e que abra mais escolas e essa gang ai tá e fechando? E olha que tanto Alécio quanto a Sibele Pinto já foram secretários de educação viu. Imagina o porque será que ela fez tanta merda quando assumiu o cargo\nMisericórdia! Será que esse povo pensa que vai continuar no poder até morrer? As pessoas precisam e que abra mais escolas e essa gang ai tá e fechando? E olha que tanto Alécio quanto a Sibele já foram secretários de educação viu. Imagina o porque será que ela fez tanta merda quando assumiu o cargo


Fenavist participa de Seminário sobre Convenções Coletivas - Fenavist\nFenavist participa de Seminário sobre Convenções Coletivas\n25 de Janeiro de 2018 às 16:17\nFoto: Christina Bocayuva\nA reforma trabalhista trouxe um empoderamento da negociação coletiva, tendo sido valorizada a autonomia da vontade das partes e, em especial, o papel das entidades sindicais na defesa dos interesses de seus representados. Este é o cenário discutido no seminário Repensando a Negociação Coletiva, realizado pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), no dia 24 de janeiro, no Rio de Janeiro.\nO ministro Guilherme Augusto Caputo Bastos complementou a apresentação do desembargador Paulo Roberto Sifuentes, enfatizando a importância da negociação coletiva e do prevalecimento do entendimento entre as partes. “Quem trabalha com o comércio, tanto trabalhadores como empregadores, é quem deve definir as relações do trabalho. E vocês devem saber negociar, devem aprender a fazer uma negociação com aspectos de mediação, com bons argumentos e embasamentos”, afirmou Caputo.\nA nova dimensão que instrumentos como o acordo e a negociação coletivos ganharam com a Lei nº 13.467/2017 e com a Medida Provisória nº 808/2017, que modernizaram as relações de trabalho, gera para as entidades sindicais o desafio de entender a nova legislação com profundidade, para que a atuação sindical se fortaleça em diversos níveis, como o deliberativo, o executivo, o gerencial e o operacional. A opinião é da assessora Jurídica da Fecomércio-MG, Tacianny Machado.\n“Este ano será decisivo para colocarmos a reforma trabalhista em prática, e compreender a nova lei gera uma responsabilidade muito grande. Desde a publicação da lei, recebemos muitas consultas, por isso precisamos entendê-la bem”, disse Tacianny, ressaltando ainda que a Comissão de Negociação Coletiva do Comércio (CNCC), criada pela Confederação para promover o intercâmbio de informações e ações relativas aos processos de negociação coletiva no âmbito da representação sindical do comércio de bens, serviços e turismo, terá papel destacado nesta fase. “A CNCC tem papel fundamental para nos nortear e subsidiar nas negociações”, complementou.\nParticipação da Fenavist\nA Superintendente da Fenavist, Ana Paula Queiroga, participou do seminário. Uma das defensoras da reforma Trabalhista, a Fenavist tem trabalhado ao lado dos sindicatos para que as empresas entendam a importância das mudanças, bem como se adaptem a nova legislação. Inclusive, um ciclo de palestra tem sido realizado nos estados.\nA convite da Fenavist e dos Sindesp´s, o Juiz Federal Marlos Melek, do Tribunal Regional do Trabalho da 9ª Região, considerado um dos pais da Reforma Trabalhista, faz uma apresentação esclarecedora sobre a nova legislação, além de tirar dúvidas dos empresários.


Conheça a Comunidade Internacional de Expats de Bali\nSua Comunidade de Expats em Bali\nConecte-se com outros expats Bali\nObtenha informações em nosso Guia de Bali\nTroque dicas sobre a vida de expat em Bali\nExpats e Mentes Globais, Bem-Vindos à Comunidade InterNations de Expatriados em Bali!\nSelamat siang e bem-vindo à comunidade para expatriados e mentes globais em Bali da InterNations! Nossa rede exclusiva vai lhe proporcionar o que você precisa quando se mudar ou estiver vivendo em Bali. Quer fazer networking? Compartilhar dicas sobre a vida de Expat em Bali? Ou simplesmente socializar? Nossos eventos regulares para expatriados são uma maneira fantástica de conhecer outros Expats do mundo inteiro vivendo em Bali.\nConecte-se com Expatriados como você em Bali\nAcompanhe nossos Interessantes Eventos em Bali\nParticipe de nossos eventos e atividades mensais para expats em Bali para conhecer outros expatriados na vida real.\nInterNations Bali November Event\nInterNations Bali October Official Event\nInterNations Bali August Official Event\nAproveite sua Experiência como Expat em Bali\nBali possui um grande número de atividades para participar e paisagens para admirar. Por exemplo, você pode visitar os nove templos hindus direcionais de Bali. Claro, também provar o delicioso nasi goreng, prato típico da região - Bali vai lhe proporcionar uma variedade de coisas novas para ver e experimentar! A comunidade de Expats em Bali da Internations está aqui para lhe ajudar a integrar-se e ter a certeza de que essa vai ser uma experiência inesquecível.\nConecte-se com outros membros em nossa rede de Expats em Bali!\nNossos membros vêm de todos os cantos do mundo, todos tendo experienciado a vida de expatriado. Com a InterNations, você tem a possibilidade de conhecer outros Expats e Mentes Globais vivendo em Bali. Além disso, você não só vai participar de vários eventos exclusivos, mas vai também ter a possibilidade de participar de várias atividades divertidas em Bali, através dos nossos Grupos de Atividades.


Tito desiste de esperar por Pedro e vai embora com Luciana. Luciana recebe uma nova mensagem de Pedro, exigindo que ela o encontre sozinha. Filipe visita Nanda durante o expediente e Samurai implica com o rapaz. Ana percebe que Tito está pensativo. Flávia beija Rodrigo para provocar Luciana. Rodrigo acredita que Luciana não gosta mais dele. Alina e Uodson tentam chegar a um acordo para uma boa convivência na casa de Monique. Luciana confirma para Beto que tinha recebido mensagem de Pedro. Jéssica incentiva Luan a sair com Thayná. Thayná agradece Jéssica e beija Luan. Ana descobre que Tito acusa João de ter sido um traficante. Pedro aparece para Luciana.


Softwares para Escola Infantil Pirassununga - Software para Gerenciamento de Academias - RT SISTEMAS\nA RT Sistemas é uma empresa especializada em softwares para escola infantil Pirassununga de todos os tamanhos, com todas as quantidades de alunos e com instalação imediata do sistema!\nMais produtividade com o softwares para escola infantil Pirassununga\nPara quem busca softwares para escola infantil Pirassununga, A RT Sistemas atua no segmento de Produtos eletrônicos e disponibiliza para seus clientes serviços como o de Relógios de Ponto, Controle de Acesso e Bobinas Térmicas. Executamos cada trabalho de uma forma Agilidade e Qualidade, saiba mais entrando em contato conosco.\nPara saber mais sobre Softwares para Escola Infantil Pirassununga\nO conteúdo do texto "Softwares para Escola Infantil Pirassununga" é de direito reservado. Sua reprodução, parcial ou total, mesmo citando nossos links, é proibida sem a autorização do autor. Crime de violação de direito autoral – artigo 184 do Código Penal – Lei 9610/98 - Lei de direitos autorais.


Banqueta Malibu Preto Craquelado com Floral Fibra Fabone - Koerich\n3751500 Banqueta Malibu Preto Craquelado com Floral Fibra Fabone\nSeu lar merece ficar ainda mais completo e lindo com móveis que agregam muito ao ambiente! A Banqueta Malibu é ideal para quem procura por sofisticação e conforto, contando com um modelo charmoso. Ela é ótima para área gourmet, deixa tudo mais descontraído e relaxante.\nCom qualidade de produtos feitos com os melhores materiais e um design super bonito a fibra sintética é selecionada e durável, seus pés e pontas são protegidos por borracha, a pintura Epóxi garante a vida útil sem perder a característica de novo, compre agora mesmo a banqueta Malibu aqui nas Lojas Koerich e receba rapidamente!\nVeja mais 10 vantagens Banqueta Malibu Preto Craquelado com Floral Fibra Fabone:\n- Pintura époxi\n- Fibra sintética selecionada\n- Pés e pontas protegidos com borracha\n- Preto craquelado comFloral\n- Possui encosto\nOutras informações: Aço carbono revestido com fibra sinttética, pintura époxi\nCor: Preto craquelado com floral\nDimensões do produto montado (L x A x P): 47.0cmx98.0cmx45.0cm\nPeso do produto montado: 4.450Kg


Diálogos educativos - Colégio Santa Maria Minas\nColégio Santa Maria Minas » Notícias » Diálogos educativos\nQuando se reflete, por exemplo, a realidade do sistema prisional brasileiro, que combina uma população carcerária numericamente tão alta, com poucos recursos para os processos de ressocialização, sabe-se que o país está potencializando um explosivo "barril de pólvoras". Sua explosão atingirá a dignidade inviolável de cada pessoa, degradando o conjunto de toda a sociedade. Também causam preocupação os processos educativos dedicados aos jovens. Conduzidos em direções perigosas que ameaçam o futuro, esses processos carecem de investimentos capazes de qualificar os jovens para o exercício da cidadania. Essas e tantas outras realidades desoladoras impactam a vida de todos, de modo especial o cotidiano dos mais pobres que, além de sofrerem com os pesos que lhes são impostos pela perversa exclusão social, perdem, gradativamente, a esperança.\nDom Walmor Oliveira de Azevedo |Arcebispo metropolitano de Belo Horizonte


Obras sociais são avaliadas | Províncias | Jornal de Angola - Online\nObras sociais são avaliadas\nAs obras de impacto social em curso nas comunas de Mangue-Grande, Quelo e Sumba, no âmbito do programa de combate à pobreza, foram avaliadas sexta-feira pelo primeiro secretário provincial do MPLA no Zaire, Joanes André.\nO conjunto de infra-estruturas sociais inclui a construção da sede da administração da comuna do Quelo, casas evolutivas, postos de saúde, escolas do I e II ciclos de ensino, casas da Juventude, sistemas de abastecimento de água, bem como a reabilitação de vias de circulação internas.\nO 1º secretário provincial do MPLA, disse que o ritmo das empreitadas satisfaz, na medida em que a maior parte dos projectos, como a sede da administração do Quelo, residências para o administrador e o seu adjunto, centro de saúde, escola do I ciclo e as casas evolutivas e da Juventude encontram-se em fase adiantada.\n“Estou satisfeito por aquilo que vejo aqui no Quelo”, disse, referindo que os empreiteiros trabalham a bom ritmo, o que é bom, porque o povo precisa de ter condições condignas para o seu bem-estar.\n“O Governo Provincial está a erguer novos edifícios, além de reabilitar e ampliar os antigos”, precisou Joanes Andre.\nEntre os emprendimentos reabilitação, está o posto de saúde que vai passar de uma cama para 15 e a construção de uma escola do II ciclo com nove salas de aulas e no fim das obras nenhum jovem vai necessitar de deslocar-se para a sede municipal em busca da formação média.\n/>Nível de organização\nAs visitas serviram igualmente para constatar o nível de organização do partido maioritário na Assembleia Nacional, visando os preparativos do VII Congresso do MPLA, previsto para o próximo ano em Luanda.\nJoanes André disse na ocasião que o MPLA é o único partido que sempre esteve ao lado do povo e conhece as dificuldades dos cidadãos em todos os pontos do país, por isso, disse ser importante a nparticipação de todos nasa tarefeas da reconstrução do país.\n“O partido está ligado ao povo e não espera que haja eleições para trabalhar com o povo ou aproximar-se das populações. Aqui, no Quelo, quase não tínhamos nenhuma infra-estrutura, mas já temos quase tudo, conforme vêem”, acrescentou.\nA questão do alojamento dos quadros nas comunas está a ser resolvida, com a construção de dez casas evolutivas a nível de todas as comunas.\n“Também existem problemas de água, pelo que está orientado superiormente a localização dos espaços para a construção dos sistemas de tratamento e distribuição, através do programa Água para Todos”, revelou.


ARC Ar Comprimido | Filtro Regulador Lubrificador (FRL): dúvidas comuns e suas respostas - ARC Ar Comprimido Soluções em Ar Comprimido, manutenção em compressores, ferramentas pneumática, bombas de vácuo\nHome » Blog » Filtro Regulador Lubrificador (FRL): dúvidas comuns e suas respostas\nPara garantir um bom desempenho do sistema de ar comprimido, é fundamental que todos os seus componentes estejam sempre funcionando perfeitamente. Um deles é o filtro regulador e lubrificador (FLR). Você sabia que ele contribui garantindo a melhor eficiência e a durabilidade das ferramentas pneumáticas?\nGostaria de saber mais sobre o assunto? Nesse artigo vamos tirar algumas das dúvidas mais comuns a respeito do sistema FRL.\n1- Qual é a função do filtro regulador e lubrificador – FRL?\nDentro do sistema, o compressor gera o ar comprimido, que é distribuído através de tubulações até a aplicação. Durante esse processo, ele carrega uma grande quantidade de água e contaminações (partículas de poeira).\nA longo tempo, se isso não for tratado antes da aplicação, o acúmulo desses resíduos acaba danificando as válvulas e cilindros, diminuindo a vida útil do equipamento. Por isso o filtro regulador tem um papel importante na eliminação de impurezas e umidades\n2- Como o FRL funciona?\nA principal finalidade do sistema FRL (ou lubrifil) é tratar o ar comprimido. Ele é composto por filtro (F), regulador (R), lubrificador (L).\nEssa peça pode ser inteira, ou agrupadas em vários tipos de combinações, sendo as mais comuns os arranjos F+R+L e F/R+L.\nEntenda, a seguir, como funciona cada componente:\nFiltro – a água e os agentes contaminantes são removidos e armazenados. Isso impede que essas impurezas bloqueiem o fluxo de ar e comprometam a potência do equipamento, além de minimizar os riscos de danos no sistema.\nRegulador – ele permite que seja ajustada a pressão de trabalho, conforme a desejada. Isso é importante, pois caso ela esteja abaixo ou acima da recomendada pelo fabricante, a ferramenta poderá apresentar problemas. Vale alertar que a regulagem errada pode resultar em vibrações excessivas, aumento de velocidade nas ferramentas e até mesmo provocar danos nos equipamentos.\nLubrificação – ele faz o gotejo do óleo, que é utilizado para lubrificar os demais componentes do sistema de ar comprimido. Isso garante uma maior vida útil do equipamento, além de assegurar que a ferramenta atinja o seu nível máximo de desempenho, reduzindo os riscos de baixa produtividade e gastos excessivos com manutenção.3- Como é feita a manutenção do FRL? Assim como qualquer outro tipo de filtro, é preciso que seja feita a troca com o passar do tempo para que ele continue tendo um bom desempenho. Para verificar como está o filtro, por exemplo, basta remover o copo (bowl) e, logo em seguida, retirar o filtro. O mesmo vale para o lubrificador, caso precise fazer a limpeza e a aplicação de óleo. Uma dica é nunca torcer muito forte o copo na hora de recolocá-lo. Basta apenas girar o suficiente para que fique bem fixado. O cuidado é importante para evitar que algum componente se quebre com o excesso de força. É importante ressaltar que, caso algum dos componentes, como o copo, estiver rachado ou danificado, é indicado que seja feita a substituição da peça ou, em alguns casos, a troca de todo o filtro FRL. Os filtros reguladores da ARO garante uma eficiência na filtração através dos elementos coalescentes integrados ao filtro, dificultando na passagem de impurezas. Outro diferencial dos filtros reguladores da aro que são com manômetros embutidos, com isso não existe risco do operário quebrar o manômetro que normalmente são externos. Outro principal objetivo são que os filtros reguladores da ARO possui maior vazão, menor queda de pressão e economia elevada de energia. Gostaria de saber mais? Entre em contato conosco através do formulário em nosso site ou pelo whatsapp.


Mensagem do Managing Director. Conteúdo. roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary Guide 1. Introdução. Finanças e contabilidade. - PDF\nMensagem do Managing Director. Conteúdo. roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary Guide 1. Introdução. Finanças e contabilidade.\nDownload "Mensagem do Managing Director. Conteúdo. roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary Guide 1. Introdução. Finanças e contabilidade."\nMiguel Ventura Pacheco\n1 2015 Salary uide\n2 Conteúdo Mensagem do Managing Director Mensagem do Managing Director Como usar o Salary uide Introdução Cenário de contratações Tendências para 2015 Finanças e contabilidade Salários em Finanças e Con tabilidade Engenharia Salários em Engenharia Marketing e Vendas Salários em Marketing e Vendas Mercado Financeiro Salários no Mercado Financeiro Recursos Humanos Salários em Recursos Humanos Seguros Salários em Seguros Tecnologia Salários em Tecnologia Legal Salários em Legal Inglês: falta de fluência é desafio para o mercado DICAS PARA ESTORES: Os riscos de fazer uma contraproposta Por que ter uma estrutura flexível de recrutamento? Sobre a Robert Half Cautela foi a palavra de ordem para empresas durante o ano de Não por coincidência os últimos meses foram atípicos, marcados por grandes eventos, além de transformações sociais e econômicas. Mesmo mantendo contratações e substituições, as empresas buscaram mudanças: tornaram-se mais exigentes, valorizando novos perfis de profissionais e readaptando suas estruturas para ganhar mais competitividade. Algo, porém, não mudou no cenário brasileiro: a importância das pessoas nas organizações. Na busca incessante por resultados e produtividade, as empresas cada vez mais investem em atração, desenvolvimento e retenção de talentos. Ter uma equipe de alta performance tornou-se questão de sobrevivência para companhias de todos os portes. Bons profissionais, com perfis técnicos e comportamentais aliados às necessidades das empresas, vêm sendo valorizados. Uma queixa frequente de RHs e gestores é o assédio do mercado aos seus talentos internos. Por outro lado, continua sendo um desafio atrair candidatos e a contraproposta ainda é um fantasma que prejudica muitas potenciais contratações no país. Por essa razão, é importante que as empresas avaliem o pacote de remuneração oferecido aos seus profissionais. Oferecer um salário competitivo em relação à média do mercado é um passo essencial para melhorar a atratividade de qualquer negócio, mas não é o único. É por esse motivo que a Robert Half busca, a cada ano, apresentar um Salary uide com mais conteúdo de qualidade. O objetivo é fornecer dados que sejam úteis a candidatos e gestores. Além de trazer informações atualizadas sobre salários em 8 áreas diferentes, este material traz um panorama aprofundado sobre as principais tendências em contratação, cargos mais aquecidos, perfis comportamentais valorizados, além de conselhos e dicas de gestão e carreira. Boa leitura! Atenciosamente, Fernando Mantovani Managing Director Robert Half Brasil roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 1\n3 Como usar o Salary uide Introdução O Salary uide 2015 é um guia com informações sobre tendências de recrutamento e salários nas áreas de finanças e contabilidade, engenharia, marketing e vendas, mercado financeiro, recursos humanos, seguros, tecnologia e jurídica. Além das principais faixas de remuneração nessas áreas, este material traz resultados de pesquisas exclusivas da Robert Half, panoramas de contratação especializados e conteúdos de apoio para gestores e recrutadores. Neste guia são informadas as faixas salariais pagas aos profissionais de empresas de diferentes portes ( e ), divididas de acordo com o faturamento. A linha de corte de 500 milhões divide as empresas pequenas e médias das grandes. Além dos dados de 2015, também é feita uma comparação com os salários do ano anterior e suas variações percentuais, apresentando a evolução da remuneração em cada uma das áreas. Nossas fontes de informação para elaboração do Salary uide incluem: Milhares de contratações permanentes e temporárias intermediadas por nossos consultores de recrutamento todos os anos. Observações de mercado feitas pelos consultores da Robert Half com executivos seniores, recrutadores e candidatos, graças aos amplos conhecimentos de nossos especialistas sobre tendências de remuneração. Pesquisas independentes que a Robert Half conduz regularmente com Diretores de Recursos Humanos e Diretores Financeiros. A comparação dos salários de 2014 e 2015 foi calculada de acordo com a seguinte metodologia: comparam-se os salários médios de cada cargo em cada ano, chegando a uma variação percentual ano a ano. As faixas salariais compreendem profissionais de diversos perfis: fatores como senioridade no cargo, qualificação, setor de atuação e habilidades comportamentais justificam as diferenças de remuneração elevadas para o mesmo cargo. Buscando refletir a realidade do mercado, a Robert Half decidiu por não considerar salários muito mais altos ou muito mais baixos do que as principais faixas apresentadas no Salary uide, considerados pontos fora da curva. Os salários apresentados neste material não incluem bônus e outros benefícios, salvo se a parte variável for expressamente mencionada nas tabelas. Cenário de Contratações 2014 foi um ano de intensos desafios para as empresas no Brasil. Marcados pela realização consecutiva da Copa do Mundo e das eleições grandes eventos que moveram todo o país os últimos semestres vieram acompanhados de incertezas, além de algumas mudanças no perfil de investimentos e contratações das empresas. Em geral, reforçou-se a busca por profissionais de back office com visão ampla de negócios cargos de suporte nas áreas de tecnologia, finanças e recursos humanos vêm se valorizando e galgando importância estratégica nas organizações. O objetivo é otimizar processos e custos, integrando áreas que antes eram consideradas isoladas do negócio a frentes como operação e vendas. O fenômeno das start ups afetou diversos segmentos de mercado no país. Essas empresas, com estratégias agressivas de remuneração para atrair talentos, têm causado impacto no cenário de contratações brasileiro. Segmentos como tecnologia, logística e seguros são bons exemplos desse movimento e buscam profissionais com perfil inovador, flexibilizando sua busca por perfil técnico e reforçando pacotes de remuneração, benefícios e modelos de contrato de trabalho. Em contrapartida, percebe-se uma crescente exigência dos profissionais em relação aos seus empregadores. Além de salários competitivos, os candidatos vêm avaliando mais fatores ao receberem uma proposta de trabalho, como localização da empresa, benefícios, políticas de flexibilidade e de desenvolvimento de carreira. Tendências para 2015 Inovação, produtividade e otimização de recursos essas são as palavras de ordem para gestores de negócios de diferentes segmentos e tamanhos. Profissionais que tragam novas ideias 85% dos diretores de RH se dizem confiantes em relação ao crescimento econômico do país em 2015 Nesse guia você encontra salários nas seguintes áreas Quais são as tendências de remuneração na sua empresa hoje? Finanças e Contabilidade Engenharia Marketing e Vendas Mercado Financeiro 55% 44% Salários mais altos Salários congelados Salários mais baixos Recursos Humanos Seguros Tecnologia Legal Fonte - Pesquisa Robert Half com 100 Diretores de Recursos Humanos. roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 3\n4 Finanças e Contabilidade e processos, integrando soluções e diferentes departamentos das empresas, são os mais valorizados no atual cenário de contratações. Vem ganhando ainda mais importância o perfil comportamental em relação ao perfil técnico dos profissionais. É notória a preocupação das empresas com aspectos como comunicação, gestão, resiliência e comprometimento dos candidatos com os resultados da empresa. Nunca fez tanto sentido a expressão senso de dono para os contratantes, o profissional ideal deve trabalhar em seus projetos assumindo responsabilidades e com a motivação de um empreendedor. A alta competitividade das empresas, em um mercado no qual start ups ganham espaço e brigam pelos mesmos profissionais, vem levando as companhias a se preocuparem com a estabilidade dos profissionais. Currículos com passagens curtas por empregos vêm demonstrando pouca aceitação entre os gestores, assim como profissionais que não conseguem comprovar habilidades de trabalho em equipe e integração com outras áreas de negócio. Em diversos segmentos vem se tornando comum a figura do profissional híbrido, como o engenheiro de vendas, que integra a parte técnica e a comercial e o business partner, que une conhecimentos de RH ao de áreas de negócio. O objetivo é trazer sinergia, comprometimento e resultados consistentes para as empresas. Profissionais que apostarem em bons relacionamentos com colegas e parceiros se beneficiarão desse movimento. Candidatos integrados com outras áreas do negócio tendem a ser mais valorizados. O profissional ideal deve trabalhar em seus projetos assumindo responsabilidades e com a motivação de um empreendedor. Após uma retomada gradativa do ritmo de contratações de 2014, marcado por dois eventos de grande peso nas decisões de investimentos das empresas (Copa do Mundo e eleições), o ano de 2014 se consolidou como um bom momento para as áreas de finanças e contabilidade. Buscando otimizar gastos e processos, as companhias passaram a valorizar quadros de finanças nas áreas de controladoria, custos e planejamento, em uma espécie de revisão tática do financeiro, mudando também o perfil do profissional buscado. Entram cada vez mais em cena candidatos que se mostrem integrados com outras áreas do negócio, flexíveis e com habilidade de trabalho em equipe. Os processos de seleção se alongaram, com a participação de mais tomadores de decisão na escolha do candidato. Essa cautela se revela também na concessão de aumentos salariais para profissionais em transição, pois é raro encontrar mudanças de emprego com drástico aumento na remuneração. A preocupação das empresas com retenção se refletiu também na formação de talentos. É cada vez mais comum que as companhias busquem jovens profissionais com potencial para se desenvolver internamente. Indústrias em destaque Bens de Consumo Farmacêutica Habilidades comportamentais mais valorizadas: Comunicação Trabalho em equipe e gestão de pessoas Perfil parceiro do negócio Estabilidade nos empregos anteriores Conhecimentos mais demandados: Inglês Cargos em destaque: Planejamento Financeiro Controladoria Custos roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 5\n5 Salários em Finanças e Contabilidade Cargo Tamanho da empresa ** Diferença Cargo Tamanho da empresa ** Diferença Diretor Financeiro (CFO) (Finance Director (CFO)) Controller erente de Auditoria - (Audit Manager) Auditor % 3.5% 8.5% 3.5% Analista de Planejamento Financeiro/ Controladoria Júnior (Financial Planning/ Controlling Analyst) FINANÇAS CORPORATIVAS* erente de Finanças Corporativas (Corporate Finance Manager) Coordenador de Finanças Corporativas (Corporate Finance Coordinator) % 4.5% CONTÁBIL/FISCAL erente Contábil/Fiscal (Accounting/Tax Manager) Coordenador Contábil/Fiscal (Accounting/Tax Coordinator) Analista Contábil/Fiscal Sênior (Accounting/Tax Analyst) Analista Contábil/Fiscal Pleno (Accounting/Tax Analyst) Analista Contábil/Fiscal Júnior (Accounting/Tax Analyst) % 2.5% 5.5% 13% Analista de Finanças Corporativas Sênior (Corporate Finance Analyst) Analista de Finanças Corporativas Pleno (Corporate Finance Analyst) Analista de Finanças Corporativas Júnior (Corporate Finance Analyst) TESOURARIA/FINANCEIRO erente de Tesouraria/Financeiro (Treasury/Financial Manager) Coordenador de Tesouraria/Financeiro (Treasury/Financial Coordinator) % 1.5% 14% 7% PLANEJAMENTO FINANCEIRO/CONTROLADORIA erente de Planejamento Financeiro/ Controladoria (Financial Planning/ Controlling Manager) Coordenador de Planejamento Financeiro/ Controladoria (Financial Planning/ Controlling Coordinator) % Analista de Tesouraria/Financeiro Sênior (Treasury/Financial Analyst) Analista de Tesouraria/Financeiro Pleno (Treasury/Financial Analyst) Analista de Tesouraria/Financeiro Júnior (Treasury/Financial Analyst) % 13% Analista de Planejamento Financeiro/ Controladoria Sênior (Financial Planning/ Controlling Analyst) % *Inclui tesouraria estruturada. Relação com Investidores e M&A **Divisão baseada em faturamento : até 500 milhões; : acima de 500 milhões Analista de Planejamento Financeiro/ Controladoria Pleno (Financial Planning/ Controlling Analyst) roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 7\n6 Engenharia Salários em Engenharia Cargo Tamanho da empresa *** Diferença Diretor de Supply Chain (Supply Chain Director) % Além dos conhecimentos técnicos, as empresas valorizam cada vez mais habilidades comportamentais. Diretor de Engenharia (Engineering Director) Diretor de Operações (Operations Director) * erente de Projetos/PMO (Project Manager) ** erente de Projetos/PMO (Project Manager) *** % 4% erente de Compras (Procurement Manager) % O engenheiro consultivo e integrado ao negócio vem sendo cada vez mais demandado em diferentes segmentos. Mesmo enfrentando cenários diversos, a busca por candidatos com perfil comportamental aderente às necessidades do mercado é comum a todas as empresas. Além dos conhecimentos técnicos, as empresas valorizam cada vez mais habilidades como comunicação, visão estratégica, negociação e relacionamento interpessoal. Com as empresas cada vez mais enxutas e com margens reduzidas, destacam-se os engenheiros com foco em planejamento, produtividade e melhoria contínua. O aumento da utilização de serviços de terceirização levou as companhias de serviços a profissionalizarem suas estruturas, impactando sua demanda por engenheiros. Em todos os setores, as empresas seguem investindo na melhoria de competitividade e inovação, valorizando profissionais da área de pesquisa e desenvolvimento. As indústrias buscam otimizar suas áreas de supply chain com bons profissionais de compras e vendas. O agronegócio mantém a demanda por engenheiros de vendas, principalmente no interior de São Paulo, Centro-Oeste e Nordeste. A estabilidade profissional continua a ser um ponto de atenção, especialmente para jovens engenheiros. Profissionais que buscam oportunidades sem demonstrar resultados consistentes na atual empresa tendem a ser vistos como pouco comprometidos pelos empregadores. As habilidades de delegar e liderar equipes são valorizadas pelas organizações, mas são raras entre jovens gestores. Indústrias em destaque Serviços Bens de Consumo Varejo Telecom Energia Agronegócio Bens de Capital Habilidades comportamentais mais valorizadas: Inglês fluente Estabilidade profissional Consistência técnica Flexibilidade e trabalho em equipe Certificações (PMI, Metodologia FEL, Seis Sigma, Manufatura Enxuta, Segurança do Trabalho, AIPCS) Cargos mais demandados: Diretor de Operações erente de Projetos/PMO Engenheiro de Aplicação/Vendas Engenheiro Agrônomo Engenheiro de QSMS Engenheiro de Energias Renováveis Compras e Logística em todos os níveis erente de Logística (Logistics Manager) erente eral de Obras (Construction Manager) erente de Contratos (Contracts Manager) erente de Planta (Plant Manager) erente de Melhoria Contínua/Lean (Continuous Improvement Manager/Lean) Coordenador de Manutenção/Facilities (Maintenance/Facilities Coordinator) Coordenador de Comércio Exterior (Foreing Trade Coordinator) Coordenador de Planejamento (S&OP Coordinator) Engenheiro de Aplicação/Vendas (Application/Sales Engineer) Engenheiro de QSMS (QSHE Engineer) Comprador (Buyer) Engenheiro Civil/Infraestrutura (Infrastructure/Civil Engineer) % 11.5% 6% 2% 13% 3.5% 2.5% 1.5% roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 9\n7 Salários em Engenharia Marketing e Vendas Cargo Tamanho da empresa **** Diferença Engenheiro de Energia Renovável (Renewable Energy Engineer) Engenheiro de P&D/Projetos/Planejamento (P&D/Project/Planning Engineer) Engenheiro de Produção/Processos (Production/Process Engineer) Engenheiro de Telecom (Telecom Engineer) * Incluindo o setor de serviços ** Com foco em indústrias e serviços *** Voltado para setores como construção civil de infraestrutura, mineração e óleo e gás **** Divisão baseada em faturamento - : até 500 milhões; : acima de 500 milhões 4% Profissionais com perfil consultivo e visão global de negócios são valorizados e tendem a conquistar melhor remuneração. A profissionalização de alguns setores, especialmente os relacionados a serviços, vem impactando a demanda na área de vendas das empresas. Buscando maior rentabilidade ao oferecer valor agregado a serviços especializados e também ao pós-venda de produtos, as empresas apostam em um perfil sofisticado para seus executivos comerciais. Profissionais com perfil consultivo e visão global de negócios são valorizados e tendem a conquistar melhor remuneração. Áreas estratégicas como marketing, planejamento, comunicação e inteligência de mercado vêm passando por um momento de reestruturação nos últimos semestres. Ao não atingirem os resultados agressivos esperados para 2014, as estruturas globais das empresas tiveram que se readaptar a metas mais realistas, o que impactou diretamente os quadros de marketing. Com isso, as organizações optaram por estruturas mais enxutas, ganho de sinergia e agrupamento de mais responsabilidades sob equipes menores. Há uma preocupação crescente com o perfil comportamental dos profissionais habilidades de comunicação e negociação, perfil empreendedor e mão na massa continuam sendo muito demandados. Muitas empresas buscam jovens candidatos com potencial para se formarem internamente, ganhando responsabilidades e perspectivas de atingir cargos de gestão com certa rapidez. Em contrapartida, os candidatos se tornaram mais exigentes. Ainda que salários e cargos sejam atrativos para os profissionais, as principais motivações para buscar um novo emprego são as oportunidades de trabalhar com projetos que permitam desenvolvimento profissional. Indústrias em destaque: Serviços Bens de Consumo Farmacêutica Tecnologia Habilidades comportamentais mais valorizadas: Inglês Alto nível de energia Perfil empreendedor Visão ampla de negócios Cargos mais demandados: erente de Vendas erente de Marketing Executivos de Vendas Key Account roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 11\n8 Salários em Marketing e Vendas Mercado Financeiro Cargo Tamanho da empresa * Diferença erente eral (Managing Director) VENDAS Diretor Comercial (Sales Director) erente Nacional de Vendas (National Sales Manager) erente Regional de Vendas (Regional Sales Manager) Supervisor de Vendas (Sales Supervisor) % 9.5% O mercado financeiro retomou o ritmo de contratações, demonstrando clara recuperação em relação aos anos anteriores. Key Account (Key Account) % Executivo de Vendas (Sales Executive) MARKETIN Diretor de Marketing (Marketing Director) erente de Marketing (Marketing Manager) erente de Inteligência de Mercado/ erente de Planejamento Estratégico (Business Intelligence/Strategic Planning Manager) erente de Trade Marketing (Trade Marketing Manager) erente de Produto (Product Manager) Coordenador de Marketing (Marketing Coordinator) Coordenador de Comunicação (Communications Coordinator) % 4% 1 3% 8% 2% 6.5% 6.5% A partir de 2014, o mercado financeiro retomou o ritmo de contratações, em uma clara trajetória de recuperação em relação aos anos anteriores. Houve, contudo, um aumento dos níveis de exigência em relação aos profissionais contratados, tanto em relação à formação e idiomas quanto à experiência e ao perfil comportamental. O crescente enfoque dos órgãos reguladores sobre as áreas de compliance, risco e auditoria das instituições financeiras aumentou a demanda por profissionais especializados. Os destaques são para as áreas regulatórias e de risco. No caso desta última, com aumento da busca por outras especializações além do risco de mercado, como operacional, crédito e liquidez. O mercado retail, que vem se reposicionando frente ao de investimentos, também passa por um momento de profissionalização e busca por competitividade. Como consequência, as empresas do setor, em especial na área de financiamentos, têm investido na capacitação e no recrutamento especializado de pessoas. Esse movimento tornou as instituições do setor mais exigentes com o perfil profissional de seus quadros, que tendem a se sofisticar cada vez mais nos próximos anos. Habilidades comportamentais mais valorizadas: estão de pessoas Sofisticação na comunicação e na formação profissional Estabilidade e comprometimento Conhecimentos mais demandados: Inglês como critério básico Certificações em bancos de investimento Cargos em destaque: erente de riscos Head de compliance e controles internos Profissionais de crédito Analista de Marketing (Marketing Analyst) % *Divisão baseada em faturamento - : até 500 milhões; : acima de 500 milhões roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 13\n9 Salários no Mercado Financeiro Fixo/ Mês Variável* Fixo/ Mês Variável* % Fixo % Variável Fixo/ Mês Variável* Fixo/ Mês Variável* % Fixo % Variável MERCADO DE CAPITAIS (RENDA FIXA/VARIÁVEL) CAPITAL MARKETS (FIXED INCOME/EQUITY) Managing Director % - Diretor (Director) % - VP % - Associate % - Analista (Analyst) % - FUSÕES E AQUISIÇÕES M&A Managing Director % - Diretor (Director) % - VP % - Associate % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - OPERAÇÕES ESTRUTURADAS/FINANCIAMENTO DE PROJETOS (STRUCTURED/PROJECT FINANCE) Managing Director % - Diretor (Director) % - VP % - Associate % - Analista (Analyst) % - PORTFOLIO MANAER Portifolio Manager Bancos % - Portifolio Manager Assets % - EQUITY RESEARCH (BUY/SELL SIDE) Head de Research % - Researcher Sr % - Researcher Pl % - Researcher Jr % - SALES TRADER (FX, DERIVATIVES, EQUITY) Managing Director % - Diretor (Director) % - VP % - Associate % - Analista (Analyst) % - TRADER (FX, DERIVATIVES, EQUITY) Tesoureiro % - Head Trader % - VP % - Associate % - Analista (Analyst) % - OPERATIONS COO % - Diretor (Director) % - Superintendente (Superintendent) % - erente (Manager) % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - PRIVATE BANKER Head % - Team Leader % - Private Banker Sr % - Private Banker Pl % - Private Banker Jr % - ECONOMISTA (ECONOMIST) Economista Chefe (Chief Economist) % - Economista Sr. (Sr. Economist) % - Economista Pl. (Economist) % - Economista Jr. (Jr. Economist) % - CRÉDITO (CREDIT MIDDLE/CORPORATE) Managing Director % - Diretor (Director) % - VP % - Associate % - roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 15\n10 Salários no Mercado Financeiro Fixo/ Mês Variável* Fixo/ Mês Variável* % Fixo % Variável Fixo/ Mês Variável* Fixo/ Mês Variável* % Fixo % Variável Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - CRÉDITO VAREJO (CREDIT RETAIL) Diretor (Director) % - erente (Manager) % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - RM CORPORATE Head % - Team Leader % - RM Sr % - RM Pl % - RM Jr % - RM MIDDLE Head % - Team Leader % - RM Sr % - RM Pl % - RM Jr % - RM RETAIL Head % - Team Leader % - RM Sr % - RM Pl % - RM Jr % - COMPLIANCE/AUDITORIA (COMPLIANCE/AUDIT) Diretor (Director) % - Superintendente (Superintendent) % - erente (Manager) % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - CONTROLADORIA/INFORMAÇÕES ERENCIAIS (FINANCE/MIS) CFO % - Controller % - erente (Manager) % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - CONTABILIDADE/FISCAL (ACCOUNTIN/TAX) Superintendente (Superintendent) % - erente (Manager) % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - *em número de salários RISCO DE MERCADO (MARKET RISK) Diretor (Director) % - erente (Manager) % - Analista Sr. (Sr. Analyst) % - Analista Pl. (Analyst) % - Analista Jr. (Jr. Analyst) % - roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 17\n11 Recursos Humanos Salários em Recursos Humanos Cargo Tamanho da empresa * Diferença Diretor de Recursos Humanos (Human Resources Director) % erente de Recursos Humanos (Human Resources Manager) % Profissionais parceiros do negócio, como business partners, seguem muito demandados pelas empresas. Coordenador/Especialista de Recursos Humanos - (Human Resources Coordinator/Specialist) Analista de Recursos Humanos Sênior (Human Resources Analyst) Analista de Recursos Humanos Pleno (Human Resources Analyst) Analista de Recursos Humanos Júnior (Human Resources Analyst) % 3% 4.5% 2% REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS (COMPENSATION AND BENEFITS) A importância estratégica alcançada pelo RH nas empresas nos últimos anos vem elevando o grau de exigência dos líderes em relação a seus executivos de recursos humanos. Profissionais parceiros do negócio, como os business partners, que já vinham sendo muito demandados no ano passado, seguem como uma tendência cada vez mais forte em empresas de todos os tamanhos. Por ter um perfil mais técnico e pouca disponibilidade de profissionais no mercado, a área de Remuneração e Benefícios também se valorizou nas companhias. Esses executivos têm sido alvo das políticas de retenção das empresas, experimentando até mesmo certa inflação salarial em alguns segmentos. A busca por executivos especializados em RH tem tornado os processos mais longos e com participação de vários tomadores de decisão, incluindo áreas de negócios que se relacionarão com o profissional. Como consequência, a excelência exigida desses especialistas tem aumentado, trazendo como consequência pretensões salariais mais altas e processos que algumas vezes não se concluem por falta de consenso. Para 2015, a tendência observada é de mais eficiência e rapidez na tomada de decisão, além de reforço nas estratégias de atração de talentos de recursos humanos. Indústrias em destaque: Serviços Bens de Consumo Bens de Capital Habilidades comportamentais mais valorizadas: Autonomia Segurança e credibilidade para lidar com outras áreas de negócio Conhecimentos mais demandados: Inglês Cargos em destaque: Business partner erente de RH Coordenador de Treinamento e Desenvolvimento Especialista em Remuneração e Benefícios erente - (Manager) Coordenador/Especialista (Coordinator/Specialist) Analista Sênior (Analyst) Analista Pleno (Analyst) Analista Júnior (Analyst) TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO/RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (T&D/RECRUITMENT) erente (Manager) Coordenador/Especialista (Coordinator/Specialist) Analista Sênior (Analyst) Analista Pleno (Analyst) Analista Júnior (Analyst) % 17% 14% 13% 10% 9% 7.5% 5% 9.5% 7% roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 19\n12 Salários em Recursos Humanos Seguros Cargo Tamanho da empresa * Diferença ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL erente (Manager) % Coordenador/Especialista (Coordinator/Specialist) Analista Sênior (Analyst) Analista Pleno (Analyst) Analista Júnior (Analyst) BUSINESS PARTNER % 16% 1 9% A alta demanda e a escassez de profissionais levou as empresas a buscarem executivos fora da indústria seguradora. erente (Manager) % Coordenador/Especialista (Coordinator/Specialist) Analista (Analyst) * Divisão baseada em faturamento - : até 500 milhões; : acima de 500 milhões % 9.5% Em plena fase de profissionalização e redefinição dos perfis dos seus profissionais, o mercado de seguros passa por um momento de consolidação no Brasil. A chegada de start ups no país, em especial no segmento de resseguros, aumenta a demanda por novos times e causa impacto também sobre os salários. A tendência desde o início de 2014 tem sido o aumento do enfoque das empresas em formação de talentos, assim como uma oferta mais agressiva de remuneração variável. Na área comercial, tradicionalmente um destaque de contratações para as seguradoras, percebe-se uma crescente preferência por um profissional de vendas consultivas, com um forte componente técnico, no lugar do antigo comercial puro. Por outro lado, a área de subscrição e técnica de seguradoras e resseguradoras também tende a ganhar sinergia com outras áreas de negócios e uma visão mais estratégica, incorporando características do comercial. Como consequência do aumento do volume de novos negócios em cada uma das estruturas securitárias, cresce a importância do back office nas instituições, com o objetivo de oferecer serviços adequados de pós-venda após a geração de novos negócios. A demanda crescente do mercado de seguros tem feito com que muitas instituições busquem executivos fora desse segmento, uma vez que há escassez de profissionais formados dentro do setor. Por esse motivo, as empresas estão mais flexíveis para contratar profissionais menos experientes e investem mais fortemente em treinamento e retenção de talentos. Habilidades comportamentais mais valorizadas: Visão estratégica do negócio Estabilidade e comprometimento Habilidade de gestão Conhecimentos mais demandados: Enfoque mais comercial para profissionais técnicos Experiência em start up de negócios Inglês Cargos em evidência: Seguradoras: erente Comercial, erente de Subscrição/Técnico, Underwriter, Compliance, Contabilidade Resseguradoras: CFO, Diretor de Novos Negócios e Underwriter roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 21\n13 Salários em Seguros Cargo Tamanho da empresa * Diferença Cargo Tamanho da empresa * Diferença Diretor Financeiro (CFO) (Finance Director (CFO)) Diretor Técnico (Insurance Director) % 6% PRODUTOS erente de Produtos (Product Manager) Coordenador de Produtos (Product Coordinator) % 2% SUBSCRIÇÃO/TÉCNICO erente de Subscrição/Técnico de Seguros (Underwriting Manager) Coordenador de Subscrição/Técnico de Seguros (Underwriting Coordinator) Analista de Subscrição/Técnico Sênior (Underwriting Analyst) Analista de Subscrição/Técnico Pleno/Júnior (Underwriting Analyst) % 9% 10% 12% Analista de Produtos Sênior (Product Analyst) Analista de Produtos Pleno/Júnior (Product Analyst) RESSEUROS erente de Resseguros (Reinsurance Manager) Coordenador de Resseguros (Reinsurance Coordinator) % 6.5% 4% 8.5% COMERCIAL/NOVOS NEÓCIOS Diretor Comercial/Novos Negócios (Sales Director) % Analista de Resseguros Sênior (Reinsurance Analyst) Analista de Resseguros Pleno/Júnior (Reinsurance Analyst) % 17.5% erente Comercial/Novos Negócios (Sales Manager) Executivo de Contas - (Key Account) ATUARIAL erente Atuarial (Actuarial Manager) Coordenador Atuarial (Actuarial Coordinator) % 1 6% 7% SINISTROS erente de Sinistros (Claim Manager) Coordenador de Sinistros (Claim Coordinator) Analista de Sinistros Sênior (Claim Analyst) Analista de Sinistros Pleno/Júnior (Claim Analyst) % 5% 10.5% 13% Analista Atuarial Sênior (Actuarial Analyst) Analista Atuarial Pleno/Júnior (Actuarial Analyst) % 8% * Divisão baseada em faturamento - : até 500 milhões; : acima de 500 milhões roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 23\n14 Tecnologia Salários em Tecnologia Cargo Tamanho da empresa * Diferença Diretor de TI/CIO (IT Director/CIO) % erente de TI (IT Manager) % A demanda por profissionais é alta em companhias de médio porte, start ups e grandes empresas com novos projetos. erente de Projetos/PMO (Project Manager/PMO) INFRAESTRUTURA/TELECOMUNICAÇÕES erente de Infraestrutura/ Telecomunicações - (Infrastructure/ Telecommunications Manager) Coordenador de Infraestrutura/ Telecomunicações - (Infrastructure/ Telecommunications Coordinator) % 3% 1.5% O momento ainda é de expansão para as estruturas de tecnologia das empresas. A demanda por profissionais desse segmento é particularmente notável em companhias de médio porte, que estruturam seus quadros de TI em start ups e em grandes empresas que lançam novos projetos na área. Uma mudança evidente entre as empresas tem sido a contratação formal de profissionais de tecnologia, substituindo gradativamente o modelo pessoa jurídica, até então amplamente adotado. Essa transição acontece principalmente por iniciativa dos profissionais, que têm preferido empresas que ofereçam o modelo CLT. Por motivos de segurança jurídica e retenção de talentos, muitas multinacionais já chegam ao país oferecendo a contratação formal desses profissionais. Motivo de reclamações das empresas no passado, a instabilidade dos profissionais de tecnologia também tem mostrado sinais de diminuição nos últimos semestres. Profissionais seniores têm priorizado projetos desafiadores e renovação, buscando desenvolver carreiras sólidas nas companhias. O perfil comportamental da área também tem apresentado mudanças graças à crescente interação com diversas áreas de negócio, o profissional de tecnologia precisou desenvolver sua capacidade de comunicação e negociação. Indústrias em destaque: Eletrônica Serviços financeiros Internet (start ups) Habilidades comportamentais mais valorizadas: Jogo de cintura e adaptabilidade Comunicação Perfil conectado ao negócio Conhecimentos mais demandados: Inglês ERPs (Protheus, Dynamics, Oracle EBS, SAP) Cargos em destaque: erente de TI Desenvolvedor Analista de Negócios Analista de Infraestrutura/ Telecomunicações Sênior (Infrastructure/ Telecommunications Analyst) Analista de Infraestrutura/ Telecomunicações Pleno (Infrastructure/ Telecommunications Analyst) Analista de Infraestrutura/ Telecomunicações Júnior (Infrastructure/ Telecommunications Analyst) SISTEMAS/DESENVOLVIMENTO erente de Sistemas/Desenvolvimento (Applications/Development Manager) Coordenador de Sistemas/Desenvolvimento (Applications/Development Coordinator) Analista de Sistemas/Desenvolvimento Sênior - (Applications/Development Analyst) Analista de Sistemas/Desenvolvimento Pleno - (Applications/Development Analyst) Analista de Sistemas/Desenvolvimento Júnior - (Applications/Development Analyst) % 2.5% -3% 6% 10% 5.5% 2% 2.5% roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 25\n15 Salários em Tecnologia Legal Cargo Tamanho da empresa * Diferença Analista de Negócios Sênior (Business Analyst) Analista de Negócios Pleno (Business Analyst) Analista de Negócios Júnior (Business Analyst) Analista ERP Sênior - (ERP Analyst) Analista ERP Pleno - (ERP Analyst) Analista ERP Júnior - (ERP Analyst) % 5.5% - 17% 1.5% -2.5% O fortalecimento da área jurídica em empresas e a criação de novos escritórios especializados aumentaram a demanda por advogados. *Divisão baseada em faturamento - : até 500 milhões; : acima de 500 milhões Tendência em tecnologia: substituição dos contratos PJ por contratação CLT de profissionais O contínuo ganho de importância estratégica da área jurídica nas empresas fez com que profissionais seniores, com habilidades de comunicação e gestão de pessoas, fossem mais valorizados dentro das organizações. Em companhias de médio e grande portes, percebe-se um movimento de start up de departamentos jurídicos internos ou aumento de equipes já existentes. O amadurecimento dessa área nas estruturas corporativas levou o jurídico a um status mais consultivo e de prevenção de riscos. anha força o perfil do profissional preventivo e facilitador, que identifica potenciais problemas e propõe soluções para as empresas, como um verdadeiro parceiro dos negócios. Nos escritórios, a tendência de criação de novos escritórios e boutiques com perfil especializado e customizado se consolida cada vez mais. Formadas pela cisão de grandes e médios escritórios, essas novas bancas propõem diferenciação pela qualidade e especialização de serviços e produtos. Como consequência desse movimento, percebe-se uma valorização desses profissionais especialistas e que visam atender o cliente de uma forma individualizada, propondo soluções rápidas e eficazes, para as demandas propostas. A remuneração destes novos escritórios é frequentemente equiparável ou até mais atrativa do que a de grandes bancas. De uma forma geral, verifica-se, no mercado jurídico, uma tendência de equilíbrio entre salários fixos e variáveis. São cada vez menos comuns os pacotes de remuneração com fixos abaixo dos praticados pelo mercado, com compensação de bônus mais agressivos. Em contrapartida, profissionais jurídicos têm levado em conta também fatores não financeiros ao buscar novas oportunidades. O salário passa a não ser o principal diferenciador, visto que escritórios de médio e grande portes têm oferecido remunerações competitivas. Itens como qualidade de vida, possibilidade de atuar em grandes causas, clima colaborativo e trabalho em equipe vêm sendo cada vez mais valorizados pelos profissionais ao avaliar mudanças de emprego. Áreas em destaque Tributário Imobiliário Empresarial e contratos Contencioso cível especializado Habilidades comportamentais mais valorizadas Epresas: estão de pessoas Perfil consultivo e conectado ao negócio Conhecimento do setor em que a empresa atua Relacionamento e comunicação Escritórios: Perfil técnico e acadêmico Atualização constante Formação de primeira linha Atendimento personalizado ao cliente Soluções rápidas e eficazes Qualidade no serviço prestado roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 27\n16 Salários em Legal Escritórios (CLT) Variável (CLT) Variável % Fixo Escritórios (CLT) Variável (CLT) Variável % Fixo TRABALHISTA CONTENCIOSO (LABOR LAW) Advogado Sênior**** Pequeno Porte rande Porte % Advogado Pleno*** Pequeno Porte % rande Porte % Advogado Júnior** Pequeno Porte % rande Porte % CONTENCIOSO TRIBUTÁRIO (TAX LITIATION) Advogado Sênior**** Pequeno Porte % rande Porte % Advogado Pleno*** Pequeno Porte % % rande Porte % Advogado Júnior** Pequeno Porte % rande Porte % CONSULTIVO TRABALHISTA (LABOR LAW) Advogado Sênior**** Pequeno Porte % % rande Porte % Advogado Pleno*** Pequeno Porte % % rande Porte % Advogado Júnior** Pequeno Porte % rande Porte % CONSULTIVO TRIBUTÁRIO (TAX ADVISORY) Advogado Sênior **** Pequeno Porte % % rande Porte % Advogado Pleno *** Pequeno Porte % % rande Porte Advogado Júnior ** Pequeno Porte % % rande Porte % CONTENCIOSO CÍVEL (CIVIL LITIATION) Advogado Sênior**** Pequeno Porte % rande Porte Advogado Pleno*** Pequeno Porte % % rande Porte Advogado Júnior** Pequeno Porte % % rande Porte % EMPRESARIAL/M&A (CORPORATE/M&A) Advogado Sênior **** Pequeno Porte % rande Porte Advogado Pleno *** Pequeno Porte % % rande Porte % Advogado Júnior ** Pequeno Porte % rande Porte % roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 29\n17 Salários em Legal Escritórios (CLT) Variável (CLT) Variável % Fixo Empresas (CLT) Variável (CLT) Variável % Fixo IMOBILIÁRIO (REAL ESTATE) Advogado Sênior**** Pequeno Porte rande Porte Advogado Pleno*** Pequeno Porte % rande Porte Advogado Júnior** Pequeno Porte % rande Porte % MERCADO DE CAPITAIS (CAPITAL MARKET) Advogado Sênior**** Advogado Pleno*** Advogado Júnior** rande Porte rande Porte % rande Porte % Diretor Jurídico/Head Pequeno Porte Médio Porte rande Porte erente Jurídico/Head Pequeno Porte % Médio Porte rande Porte % Coordenador Jurídico Pequeno Porte Médio Porte rande Porte % Advogado Sênior**** Pequeno Porte Médio Porte % rande Porte Advogado Pleno*** Pequeno Porte % Médio Porte % rande Porte % Advogado Júnior** Pequeno Porte % Médio Porte rande Porte % ** 0 a 3 anos de experiência *** 4 a 7 anos de experiência *** mais de 8 anos de experiência Bancos (CLT) Variável (CLT) Variável % Fixo REULATÓRIO/INFRAESTRUTURA (REULATORY/INFRASTRUCTURE/PROJECT FINANCE) Advogado Sênior**** Advogado Pleno*** Advogado Júnior** ** 0 a 3 anos de experiência *** 4 a 7 anos de experiência *** mais de 8 anos de experiência % rande Porte % % rande Porte % % rande Porte % Diretor Jurídico/Head % erente Jurídico/Head Advogado Sênior / Coordenador**** % Advogado Pleno*** % Advogado Júnior** % ** 0 a 3 anos de experiência *** 4 a 7 anos de experiência *** mais de 8 anos de experiência roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 31\n18 DEMANDA EM DESTAQUE Inglês: falta de fluência é desafio para o mercado DICAS PARA ESTORES 74% dos gestores de RH admitem que a contraproposta é uma iniciativa comum em suas empresas A escassez de profissionais com boa fluência de inglês no mercado é motivo de preocupação para gestores de empresas em todos os setores. Cada vez mais, busca-se candidatos com domínio do idioma e este já é considerado conhecimento essencial para grande parte das empresas e não apenas as multinacionais. Uma pesquisa da Robert Half, realizada com 100 diretores de RH de empresas brasileiras, mostrou que a fluência em inglês é considerada importante para o negócio em mais de 80% das companhias. Há, porém, uma grande divergência entre o que as empresas procuram e o que de fato encontram no mercado. Ainda são poucos os profissionais que possuem o domínio do idioma apenas 20% demonstram conhecimentos avançados em inglês. Com a escassez de pessoas com habilidade no idioma, candidatos com boa fluência conquistam cargos mais altos e bem remunerados. Quanto mais alto o cargo, maior é a exigência de conhecimentos na língua. Mais de 80% dos Diretores de RH dizem que a fluência em inglês é importante para o negócio Qual a importância do domínio de inglês para o seu negócio? Muito importante Um pouco importante 40% Nada importante 17% Qual o nível de fluência em inglês dos profissionais de sua empresa? Avançado 20% Intermediário Básico Ruim 24% 24% 43% 45% Fonte: Pesquisa realizada pela Robert Half com 100 gestores de RH no Brasil Os riscos de fazer uma contraproposta Perder um profissional é quase sempre um grande problema para as empresas. Ao enfrentar a ameaça de ver um talento deixar a companhia, muitos gestores pensam na contraproposta como primeira alternativa. É importante, no entanto, pensar nas consequências dessa prática antes de tentar oferecer uma remuneração maior ao candidato a fim de retê-lo. Existem 5 razões principais para resistir à tentação de fazer uma contraproposta: 1. Não é uma solução de longo prazo. Oferecer salário e benefícios competitivos, promover políticas de reconhecimento e planos de carreira claros são as verdadeiras estratégias de retenção. A contraproposta, por outro lado, é apenas uma forma custosa de adiar o inevitável. Muitos profissionais que aceitam contrapropostas acabam deixando a empresa menos de um ano depois. 2. Você cria um mau precedente. Muitas empresas não consideram a possibilidade de que mais profissionais também considerem pedir demissão para receber uma contraproposta. É provável que outros membros da equipe usem essa estratégia: explorar o mercado de trabalho como uma ferramenta para renegociar seus salários. 3. O clima interno pode ser afetado. Por mais merecida que seja uma contraproposta, outros profissionais vão pensar que existe favoritismo na empresa. As consequências podem ser inveja e ressentimento no ambiente de trabalho. As pessoas também podem interpretar a contraproposta como um sinal de que, não importa o bom trabalho que façam, é preciso uma ameaça de demissão para serem reconhecidas. 4. Restabelecer a confiança será um desafio. Se um aumento de salário convenceu um profissional a permanecer na empresa, a primeira reação do gestor será de alívio. Mas assim que a crise inicial for amenizada, começam a surgir dúvidas sobre a lealdade do funcionário. E ele sempre pensará que a empresa demorou demais para reconhecê-lo. 5. O profissional não terá uma performance melhor. Dar um aumento a um profissional não garante que ele atingirá melhores resultados. Alguns deles podem até mesmo pensar que são indispensáveis e perder o incentivo para fazer um bom trabalho. Sua performance pode até mesmo cair. roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 33\n19 Por que ter uma estrutura flexível de recrutamento? Sobre a Robert Half A Robert Half é a primeira e maior empresa de recrutamento especializado no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera oito divisões no Brasil, selecionando executivos nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, RH, marketing e vendas. A Robert Half tem mais de 400 escritórios presentes nos EUA, Canadá, Europa, Ásia, América Latina e Oceania. São Paulo Av. Dr. Cardoso de Melo, º andar CEP Rio de Janeiro Botafogo Praia de Botafogo, 440 3º andar CEP Rio de Janeiro Barra da Tijuca Avenida Luís Carlos Prestes, 180 Edifício Barra Trade, 3º andar CEP No cenário atual, a mudança é a única constante. Como consequência, as empresas de sucesso são as que mantêm sua agilidade em responder às evoluções do ambiente de negócios especialmente quando se trata da forma como contratam pessoas. O desafio constante de ajustar as necessidades do negócio com as possibilidades de contratação pode ser mais fácil de ser enfrentado com um plano flexível de recrutamento. Criando uma dinâmica que integre profissionais permanentes com mão de obra temporária altamente qualificada, empresas de todos os tamanhos podem ajustar suas equipes de acordo com seus projetos ou carga de trabalho. O número de profissionais de todos os níveis que escolhem carreiras temporárias vem crescendo. O resultado é um aumento de executivos com expertise à disposição das empresas, que não necessitam assumir os custos de uma contratação de longo prazo para projetos com tempo determinado. Projetos Temporários A Robert Half oferece recrutamento de profissionais altamente qualificados para empresas que desejam resolver situações temporárias nas áreas de finanças, contabilidade, logística, engenharia, recursos humanos, tecnologia, jurídica, tributária, marketing e vendas. Campinas Rodovia Anhanguera, Km 90 Piso Térreo Bloco D Condomínio Swiss Park Office CEP Belo Horizonte Rua dos Inconfidentes, 911 9º andar Sala 902 CEP Veja mais benefícios em ter profissionais temporários em sua equipe: A empresa tem acesso a um banco talentos formado por profissionais que se especializaram em habilidades que não estão disponíveis internamente pelo tempo que desejar. Um planejamento flexível permite que a empresa evite demitir muitos profissionais após um pico de demanda. Como resultado, melhora os índices de rotatividade, a estabilidade da equipe e o clima interno. O tempo de recrutamento é menor, assim como os custos relacionados ao período de busca de um novo profissional. Se a demanda pelo temporário se estender, a empresa já tem um profissional testado, e pode fazer uma oferta permanente. roberthalf.com.br Robert Half 2015 Salary uide 35\n20 roberthalf.com.br worklife.roberthalf.com.br 2014 Robert Half. RH-1014-BRA-POR\nSalary Guide FINANCE & ACCOUNT-\n2014 Salary Guide FINANCE & ACCOUNT Conteúdo Introdução Como usar o Salary Guide...1 Cenário de contratações...2 Tendências para 2014...4 Finanças e Contabilidade...6 Seguros...9 Engenharia... 12 Marketing\n2013 SALARY GUIDE Recrutamento Especializado Conteúdo Introdução...1 Finance & Accounting...2 Engineering...3 Sales & Marketing...4 Technology...5 Insurance...6 Banking...7 Legal...9 Robert Half... 12\n2010-2011 2011-2012 SALARY GUIDE\nBrasil 2010-2011 2011-2012 SALARY GUIDE Excelência em Recrutamento Especializado Conteúdo Introdução...1 Finance & Accounting...2 Engineering...3 Sales & Marketing...4 Technology...5 Insurance...6 Banking...7\nBrazil 2010-2011 2010-2011 SALARY GUIDE\nBrazil 2010-2011 2010-2011 SALARY GUIDE Conteúdo Introdução...1 Finance & Accounting...2 Engineering...3 Sales & Marketing...4 Technology...5 Banking...6 Insurance...8 Robert Half...9 Introdução Este guia\nMENSAGEM DO DIRETOR. Boa leitura! Fernando Mantovani Managing Director da Robert Half Brasil\n2016 SALARY GUIDE CONTEÚDO 1 2 3 7 9 10 14 20 25 30 33 37 40 43 44 45 Mensagem do Diretor Como usar o Salary Guide Tendências e desafios para o recrutamento e gestão de pessoas Uma estrutura flexível garante\nMensagem do Diretor. Oportunidades à vista. O momento é de pensar em desenvolvimento profissional planejado e sustentável\nCADEIA DO PETRÓLEO Mensagem do Diretor O momento é de pensar em desenvolvimento profissional planejado e sustentável Oportunidades à vista Os tempos são desafiadores para o setor de petróleo e gás. Enquanto\nEstudo de Remuneração 2012 2013\n1 Estudo de Remuneração 2012 2013 Apresentação Prezado (a), Nós da Michael Page temos a honra de apresentar a 6ª edição de nosso Estudo de Remuneração, versão 2012/2013. Há 6 anos este mapeamento tem o\nI Encontro de Networking Alumni Insper Os desafios do mercado de trabalho no cenário econômico atual\nI Encontro de Networking Alumni Insper Os desafios do mercado de trabalho no cenário econômico atual Setembro 2009 Agenda HAYS Brasil - Quem Somos - Modelo de Negócio O Mercado e Suas Tendências - PIB\nMCA Gribel: um novo modelo de atuação para um novo mercado imobiliário.\nMCA Gribel: um novo modelo de atuação para um novo mercado imobiliário. A MCA Gribel nasce com de mais de 20 anos de expertise e atuação marcante dos profissionais Alexandre Gribel, Alexandre Lobo e Bernardo


Consumo de carne é aliado da prática esportiva - VilaMulher\nTodos os atletas sabem que é vital fornecer ao corpo os nutrientes necessários para obter energia para ajudar a alcançar as metas de desempenho do treino.\nAs pesquisas científicas continuam confirmando que um dos mais poderosos nutrientes para ajudar na força e sustentação de atletas é a proteína, especialmente a de alta qualidade, que é o tipo encontrado na carne bovina magra. O principal papel da proteína é construir e reparar tecidos corpóreos, como músculos e órgãos; dar suporte ao sistema imunológico; e ajudar a transportar mais vitaminas, minerais e outros nutrientes no corpo - exatamente o suporte nutricional necessário para treinar e competir.\nMitos sobre o consumo de carne vermelha precisam ser esclarecidos, comenta o nutrólogo Celso Cukier. "O organismo absorve melhor o ferro presente nas carnes vermelhas do que o ferro encontrado em alimentos de origem vegetal. Além disso, a carne vermelha é, também, fonte de proteínas, que são importantíssimas para o desenvolvimento dos músculos, órgãos e tecidos, durante a infância e contém zinco, um mineral que contribui para o bom funcionamento do metabolismo das proteínas, dos hidratos de carbono, dos lípidos e dos ácidos nucleicos", conclui o médico.\nAtualmente a carne bovina é bem mais magra e traz uma quantidade de proteínas não só alta, mas que também é melhor aproveitada e absorvida pelo corpo. A carne reúne ainda todas as vitaminas lipossolúveis (A, D, E e K) e as hidrossolúveis do complexo B. "A absorção do ferro contido em vegetais é muito baixa e existe uma maior dificuldade de digestão desses alimentos. A carne vermelha tem maior absorção e contém todos os aminoácidos recomendados principalmente para os praticantes de atividades físicas ", completa.\nAssuntos relacionados: atividade física proteína carne


PCC Planejava Mega Ataque Terrorista Indiscriminado Com Carros-Bomba Nas Cinco Maiores Capitais do País | Maldição Ancestral\nPCC Planejava Mega Ataque Terrorista Indiscriminado Com Carros-Bomba Nas Cinco Maiores Capitais do País\nPosted on Outubro 16, 2018 by Maldição Ancestral\nReplicamos aqui uma reportagem da imprensa sobre o plano interceptado da maior facção criminosa do país, o PCC, de cometer grandes atentados indiscriminados nas cinco maiores capitais do país. O grupo planejava explodir em Brasília prédio do Depen (Departamento Penitenciário Nacional), cometer ataques com carros-bomba nas cinco maiores capitais do País; sabotar as redes nacionais de transmissões de energia elétrica; sequestrar, torturar e matar agentes penitenciários federais. Os cinco carros-bomba com 50 quilos de explosivo C4 cada um seriam deixados em locais de grande circulação de pessoas para que as explosões matassem indiscriminadamente a maior quantidade possível de civis para então pressionar as autoridades do país a atenderem às suas exigências.\nOs editores da Revista Ajajema já fizeram uma abordagem do PCC na edição número 4 da revista. Não importa que as suas motivações sejam contra o sistema carcerário, sentimos grande afinidade com estas caóticas intenções e nos alegra saber que um dilúvio de sangue esteve prestes a acontecer em decorrência de um mega atentado indiscriminado, longe de qualquer moral, longe de qualquer ética.\nQue os planos caóticos dos criminosos terroristas não se desvaneçam!\nVida Loka (primeiro à esq. abaixo) e Tiriça (terceiro) integram a liderança do PCC | Foto: Reprodução\nFacção criminosa paulista pretendia atacar seis diferentes cidades do país com carros-bomba; integrantes se inspiraram na guerrilha colombiana Farc\nExplodir o prédio do Depen (Departamento Penitenciário Nacional), cometer ataques com carros-bomba nas cinco maiores capitais do País; sabotar as redes nacionais de transmissões de energia elétrica; sequestrar, torturar e matar agentes penitenciários federais.\nEsses foram os planos terroristas arquitetados pelo PCC (Primeiro Comando da Capital) dentro da Penitenciária Federal de Porto Velho, em Rondônia, em represália à suspensão das visitas íntimas nos presídios federais.\nSegundo a Polícia Federal, a meta do PCC era cometer os ataques neste mês, no período eleitoral, mas reivindicar a autoria dos atentados em nome do rival CV (Comando Vermelho) para se eximir das eventuais responsabilidades criminais. Antigas aliadas, as facções estão em guerra desde 2016.\nAgentes da PF apuraram que os planos terroristas foram arquitetados pelos presos Abel Pacheco de Andrade, o Vida Loka, Roberto Soriano, o Tiriça, e Wanderson Nilton de Paula Lima, o Andinho.\nVida Loka era monitorado pelos agentes desde junho de 2017, quando suas conversas com Luiz Fernando da Costa, o Fernandinho Beira-Mar, foram interceptadas com autorização judicial na Penitenciária Federal de Mossoró, no Rio Grande do Norte.\nAção tinha como objetivo cobrar o Governo Federal para as reivindicações da facção | Foto: Reprodução\nNos diálogos, Beira-Mar diz a Vida Loka que as Farc (Forças Armadas Revolucionárias da Colômbia) e traficantes ligados ao cartel de Pablo Escobar usavam carros-bomba em ataques terroristas e também sabotavam as redes de transmissão de energia para alcançar seus objetivos. Dias depois dessas conversas com Beira-Mar, Vida Loka foi transferido para a Penitenciária Federal de Porto Velho, mas não deixou de ser monitorado.\nAinda segundo a PF, vários bilhetes escritos por Vida Loka e Andinho foram apreendidos nas caixas de esgotos da unidade prisional e exames grafotécnicos realizados por peritos constataram que as letras eram de ambos.\nOs bilhetes apreendidos indicavam que Vida Loka, Andinho e Tiriça planejavam usar um carro-bomba com 50 kg de explosivo plástico C-4, o artefato com maior poder de destruição, para derrubar o prédio do Depen, em Brasília. A ideia dos presos era detonar os explosivos utilizando um dispositivo de acionamento à distância.\nAlém de Vida Loka (à esq.) e Tiriça, Andinho (à dir.) também planejava os ataques | Foto: Reprodução\nDepois do ataque, um integrante do PCC se encarregaria de ligar para as forças de segurança, para assumir a autoria do atentado, mas em nome do Comando Vermelho, facção que já foi aliada e que hoje é a maior rival da organização paulista.\nAlém dos bilhetes apreendidos, agentes federais também monitoravam conversas de Vida Loka, Andinho e Tiriça com outros presos durante o banho de sol no presídio.\nSegundo a Polícia Federal, as mulheres dos presos também estão envolvidas na ação criminosa e tinham a função de informar os detalhes dos planos terroristas e de pedir apoio logístico aos demais líderes do PCC presos na Penitenciária 2 de Presidente Venceslau, no interior paulista.\nO PCC chegou até a montar uma “casa de apoio” em Porto Velho para manter os planos terroristas em andamento.\nO objetivo da facção era explodir o prédio do Depen em represália à suspensão das visitas íntimas nos presídios federais, em vigor desde julho de 2017, e em protesto à instalação do aparelho de scanner corporal na unidade prisional.\nAlém de sabotar redes de transmissão de energia, o PCC planejava usar outros cinco carros-bomba, cada um com 50 kg de explosivo C-4, em ataques nas cinco maiores capitais brasileiras. A onda de atentados terroristas ocorreria agora no período eleitoral e seria uma forma de forçar o Governo Federal a atender as reivindicações da maior facção criminosa do Brasil, com 10 itens (confira abaixo).\nDocumento em que são listadas as 10 reivindicações do PCC | Foto: Reprodução\nA Polícia Federal pediu a internação de Vida Loka, Andinho e Tiriça no RDD (Regime Disciplinar Diferenciado). Os três também tiveram a prisão preventiva decretada e foram enquadrados na lei de terrorismo.\nEles são apontados como integrantes do mais alto escalão do PCC e, segundo o Ministério Público de São Paulo, na hierarquia da facção estão abaixo apenas de Marco Willians Herbas Camacho, o Marcola, apontado como o líder máximo da organização. Ele nega ser integrante do grupo.\nVida Loka, Andinho e Tiriça já cumpriram pena na Penitenciária 2 de Presidente Venceslau e foram um dos primeiros integrantes do PCC a serem removidos para presídios federais.\nA Polícia Federal e o Ministério Público Federal não pediram a prisão das mulheres dos três. Porém, elas estão proibidas de visitar os maridos, como forma de coibir a troca de informações com os mesmos.\nEXÉRCITO EM PRESIDENTE VENCESLAU\nAs forças de segurança também investigam uma possível ação de resgate de presos na Penitenciária 2 de Presidente Venceslau, onde está recolhida a liderança do PCC.\nHá rumores de que tropas do Exército, deslocadas de Campo Grande, capital do Mato Grosso do Sul, vão desembarcar nas próximas horas na cidade para reforçar a segurança. A reportagem não confirmou oficialmente esta informação até a publicação da matéria.\nNa última quarta-feira, o juiz-corregedor da Penitenciária 2 de Presidente Venceslau, Gabriel Medeiros, determinou a interdição, por 20 dias, da pista do aeroporto municipal, que fica a dois quilômetros da unidade prisional. O clima na cidade é de tensão. Agentes penitenciários foram orientados a redobrar a cautela.\nO governo do Estado mandou para a cidade vários homens da Rota (Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar) e do Comando de Choque, unidades de elite da Polícia Militar.\nNa manhã deste sábado (13/10), a Polícia Civil de São Paulo realizou uma ação nas pensões onde ficam hospedadas as mulheres que visitam os presos no final de semana.\nAs ações ocorreram nas cidades de Presidente Bernardes, Martinópolis e também em Pacaembu. Os policiais procuram bilhetes endereçados aos presos.\nEm Martinópolis, duas mulheres foram presas e com elas apreendidas cartas destinadas aos detentos, além de drogas.\nEsta entrada foi publicada em Atualizações, com as etiquetas América, América do Sul, Atentado Amoral, Atentados à Bomba, Atividade Delinquencial, Brasil, Caos e Terror, Comando Vermelho, Facções Criminosas, Primeiro Comando da Capital (PCC), Terrorismo Indiscriminado e Seletivo, Textos em Português, Violência Indiscriminada, por Maldição Ancestral. Ligação permanente.


Homem alegou que havia apenas comido um bombom de licor e questionou a calibração do aparelho de medição do teor alcoólico | Foto: Reprodução\nUm morador de Petrópolis, no Rio de Janeiro, conseguiu recuperar na Justiça sua CNH após ter se negado a realizar o teste do bafômetro durante blitz da Lei Seca. Ele recorreu e conseguiu na Justiça a restituição.\nO motorista alegou que havia apenas comido um bombom de licor e questionou a calibração do aparelho de medição do teor alcoólico. Além de devolver a carteira de habilitação do condutor, o Detran deverá cancelar os pontos subtraídos do prontuário do motorista e restituir a multa de R$ 1.915,40, corrigida desde 2013.\nLEIA MAIS: Motociclista é arremessada em capô de veículo após colisão em Goiânia\nO morador de Petrópolis recorreu à 13ª Câmara Cível do Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro depois que seu pedido foi julgado improcedente na primeira instância. Na sua defesa, alegou que o agente de trânsito não teria oferecido alternativa para outro tipo de exame que pudesse comprovar a ingestão de álcool.\nA desembargadora, em sua decisão, ressaltou que a “simples afirmativa quanto a um bombom de licor não pode ser considerada conduta violadora dos dispositivos legais previstos no Código de Trânsito Brasileiro, se desacompanhada de prova concreta a respeito da presença de álcool na corrente sanguínea do motorista”. (Com informações da Agência Brasil.)