ملک‌الشعرای انقلاب اسلامی\nمطلب بعدي > 1225 تعداد بازديد\nچند روایت معتبر از قیصر ملک ادب\n «قيصر» را نخستين بار در نمايشگاه کتاب ديدم؛ در جوار «محمدرضاعبدالملکيان» و در غرفه‌ي «شعر جوان». هيبت و جلال «قيصرانه»ي آن «يار مهربان» اما حاجب باب گفتگو شد و چقدر غبطه مي‌خوردم به آنان که شاگردش بودند و در آن لحظات ـ صميمانه ـ با او به گفت و گو مي‌پرداختند.\n ... دهه هشتاد رسيده بود و اين بار در عنفوان شباب، خود يکي از آن پرشمار شاگردانش بودم در درس «ادبيات معاصر نثر» و پس از آن «آيين نگارش»، «نقد ادبي» و «ادبيات معاصر نظم». بار اول که محضر «استاد» رسيديم، داوطلب شدم که جزوه درس را تکثير و توزيع کنم. جزوه‌اي که هم از نثر «دهخدا» (چرند و پرند) و «شريعتي» (هبوط در کوير) بهره‌ور بود و هم از داستان‌هايي چون «گلدسته‌ها و فلک»، «داش آکل» و «گيله مرد»برخوردار ؛ «سووشون» و «شازده احتجاب» را هم خودمان خوانديم. آخر ترم هم آن نمره نام بردار «قيصر» رفت توي کارنامه‌ام: 5/19.\n جز در درس «عروض و قافيه»، از5/19 بالاتر به کسي نمي‌داد. بعدها در نشستي دوستانه، پرده از اين راز برداشت؛ در جلسه پر مهري که «دکتر منوچهر اکبري»، دبير آن به شمار مي‌رفت: «مي‌خواهم دانشجويم هميشه براي خود جاي کمال و ارتقا حس کند و از تلاش براي تکامل و اعتلا بازنايستد.\nذکر خير جلسه شد؛ اسفند 84 در دانشکده ادبيات، «تالار دکتر سيدجعفر شهيدي». محور بحث هم «تدوين درسنامه ادبيات دفاع مقدس» براي رشته تحصيلي «زبان و ادب پارسي»، در آن جلسه «دکتر سنگري»، «دکتر رحمدل شرفشاهي»، «دکتر قزوه»، «قاسمعلي فراست» و «حميد حسام» هم حضور داشتند. يادش به خير؛ بعد از تدريس آن روز به جمع دوستان ملحق شده بود. به همين روي اندکي دير آمده بود ولي شير: «اگر ادبيات انقلاب را نفي کنم، خود را نفي کرده‌ام» و فروتنانه ادامه داده بد: «لااقل بهره‌اي ولو ناچيز - از آن دارم».اما معتقد بود که نگاه بخشنامه‌اي راهگشا و کارساز نيست.\n دو ماه پيش از اين جلسه بود؛ دي ماه 84؛ چهاردهمين کنگره شعر دفاع مقدس در «کرمانشاه» به پايمردي «عليرضا قزوه» دبير کنگره نخستين جايزه ادبي «قيصر امين پور» اهدا گرديد. آن «چکادنشين سرخ انديش شعر دفاع مقدس» البته براي پذيرش اين امر، شرط ويژه‌اي داشت، جايزه از طرف من به شاعران جوان اختصاص يابد؛ جوانه‌هاي شکوفاي بوستان شعر انقلاب بود.\n فروردين 85 بود؛ درس ادبيات معاصر- نظم. رخصت خواستم تا از همزاد معنوي او سخن به ميان آورم؛ از «سيدالشعراي انقلاب اسلامي» يعني «زنده ياد دکتر سيدحسن حسيني». ناگزير؛ طليعه سخن به ذکر «قيصر» آذين شد. از سر نکته سنجي و نيز بزرگ منشي گفت: «اين جوري بچه‌ها فکر مي‌کنند. هماهنگ کرده‌ايم از من تعريف کني. برو سر اصل مطلب»\n هفته‌اي گذشت. براي «سيد» همايش گرفته بوديم؛ همايشي با عنوان «حديث متواتر باران»، «قيصر» نيز گل سرسبد آن محفل بود و پس از سالها عزلت گزيني در آن روز (28/1/85) از يار ديرينش ياد کرد و سر وده تازه و تَرَش را خواند. پايان بخش کار هم پخش نماهنگ «گنجشک و جبرئيل» بود که تصويرهايي از مراسم تشييع پيکر پاک «سيد» و... را در برداشت. گونه‌هايش باراني شده بود.\n باز هم هفته‌اي گذشت. پنجم ارديبهشت بود. اول جلسه «قيصر» از سر سپاس و البته ذره پروري در جمع بر و بچ کلاس گفت که فلاني دستت بابت برنامه درد نکنه. «خانه شاعران» با اون همه «اهن و تلپ» نتونست، برنامه نکوداشت «سيد» رو سر وقت بگيره و عقب انداخت.\n «سهم من و تو اگر چه از بخت کم است\nغم نيست که عمر فتنه هم سخت کم است\nتو «قيصر» سرزمين شعر و ادبي\nبرخيز زجا براي تو تخت کم است»\nشعر رو سر کلاس خونده بودم و چقدر بچه‌ها حال کرده بودند. «قيصر» خودش ماجراي شعر را بازگفت. از روزهاي تلخ سال 77 گفت که «جاده شاعرکش» شمال به او نيز شبيخون زده و «سيد» براي عيادت به بيمارستان آمده بود. آن جا «سيد» اين را براي «قيصر عزيز» سروده بود؛ ارتجالاً و في‌المجلس.\n سومين پرده از ديدارهاي نمايشگاهي، امسال رخ داد؛ سالي که البته خودمان غرفه‌دار بوديم (صرير). از «صرير» تا سرير نزول اجلال «قيصر کلام» در غرفه «انجمن شاعران» چند قدم فاصله بود و اين مجال فرخنده‌اي بود که نه من که ديگر دوستان و دوستداران به ديدار «يار آشنا» بشتابند. يکي از آنان نيز حميد حسام هم شاگردي سالهاي دور که امروزه معاون ادبيات و انتشارات «بنياد حفظ آثار و نثر ارزشهاي دفاع مقدس» است. رخصت دگرباره مي خواهد براي اعطاي سومين جايزه ادبي «قيصر» و پوزش از اينکه «ملک الشعراي انقلاب اسلامي» به رغم پرهيز آشکار از فضاهاي دولتي، در اين معذور و محذور واقع شده. «قيصر» اما نمي‌گذارد که سخن به درازا کشد و پاسخي نثار مي‌کند گويا و رسا: «نه آقا اين حرفها چيه؟ مگر دولت ظلمه است؟! مگر دولت جور است!؟»\n «دکتر محمدرضا سنگري» را در جلسه ارزيابي و بررسي داوري يازدهيمن دوره کتاب سال دفاع مقدس در سراي دائمي اهل قلم ديدم؛ يکي از نزديکترين دوستان «قيصر»، هم شهري و نيز هم دوره او در دوره دکتري زبان و ادب پارسي دانشگاه تهران. از قول قيصر نقل کرد که: «شايد من شعر بيست سال پيش را نگويم با آن لون و لعاب؛ اما امروز از سروده‌هاي سالهاي گذشته قوياً دفاع مي‌کنم.\nسخني که در برخي از محافل ديگر نيز گفته بود.\n «زجاده هاي خطر بوي يال مي‌آيد»:\nحدود شش ماه پيش از پروازش، در مرکز موسيقي صدا و سيما مي‌خواستند براساس اثر، ملودي بسازند. رسيده بودند به موتيف «لاله» و بيت "مپرس از دل خود لاله ها چرا رفتند؟/که بوي کافري از اين سوال مي آيد":\nآهنگساز گفته بود: امروزي نيست و بايد حذف شود. پاسخ قيصر ولي کوبنده و قاطع بود. همه غزل را براي همين يک بيت گفته‌ام. حاضر نشده بود اين بيت را حذف کند.\n از تعطيلات نوروزي بازگشته بوديم. از تک تک بچه‌ها احوالپرسي کرد و يک به يک پرس و جو؛ اينکه چه کرده‌اند و چه کتابي خوانده‌اند. نوبت به من که رسيد، از «يک عاشقانه آرام» «نادر ابراهيمي» گفتم و «عشق ناتمام» مجموعه شعر «سهيل ثابت محمودي» و..... قيصر به فراخور حال و هواي کتاب «سهيل» که چند غزل به اصطلاح «واسوخت» دارد - از نسبت ميان عشق و نفرت پرسيد و من هم به اختصار پاسخ گفتم. خودش البته از کتابي گفت که در ايام عيد خوانده بود؛ «کيميا خاتون» که روايت دلکشي بود از شبستان «مولانا جلال الدين بلخي».\n پيش «دکتر جليل تجليل» بودم؛ در روزهايي که داغ قيصر هنوز تازه بود. «دکتر تجليل» از يادداشت‌هايي مي‌گفت که کنار اشعار «قيصر» دارد و مي‌گفت که شعر او لبريز از آيات و احاديث است. اما معارف آن را خيلي پوشيده و سنجيده به خورد کساني مي‌دهد که از اين گونه امور گريزانند. حتي به ظرافت به نام يگانه يادگار او، «آيه» اشاره کرد و آن را گواه سخن خود گرفت و حقيقتاً آيه نور از زمزم زلال لبانش مي‌جوشيد.\n «مي‌خواهمت چنان که شب خسته خواب را\nمي‌جويمت چنان که لب تشنه آب را\nمي‌جويمت چنان که ستاره به چشم صبح\nيا شبنم سپيده دمان، آفتاب را....»\n- دکتر «مظاهر مصفا» در کلاس «غزليات سعدي» در باب اين غزل گفته بود که يک دايره کامل است و نمي‌توان يک نقطه از آن کاست يا برآن افزود. خيلي «قيصر» را دوست داشت؛ تا حدي که حتي براي مراسم قيصر تاب و طاقت نداشت که به دانشکده بيايد و وقتي دانشجويان از او خواستند که به محفل «در کوچه آفتاب» بيايد گفت که در توانش نيست اين داغسترگ....\nدريا دريا صدف به ساحل داري\nصد دفتر ناسروده در دل داري\nتو شاعر شهر روشنايي‌هايي\n«در کوچه آفتاب» منزل‌داري\n بزرگداشت «سلمان هراتي» بود، گل محمدي شعر انقلاب و باز هم همايشي آراسته به حضور «دکتر قيصر امين‌پور»؛ «دري به آسمان آن ستاره» در اول آذرماه و باز هم در دانشکده ادبيات و علوم انساني به همت «هسته علمي دانشجويان شاهد و ايثارگر» برگزار گرديد. «قيصر» آن روز بدان سان که درباره «سيد» درخصوص «سلمان» نيز سنگ تمام گذاشت و البته سروده آذر 66 را براي جمع خواند. قيصر در باب «سلمان» گفته بود که چون دوست ماست، نمي‌گوييم که شاعر خوبي است، بلکه چون شاعر خوبي بود؛ دوست ما شد.\nآن روز که پاي تا به سر نور شدم\nاز باده ناب عشق مسرور شدم\nدر محفل عاشقان و بيدار دلان\nدلداده «قيصر امين پور» شدم\n قيصر «قربان وليئي» و «خليل عمراني» را هم رهنمون شده بود؛ در پايان‌نامه‌هاي کم و بيش مشابه؛ «غزل انقلاب» و «غزل عاشقانه پس از انقلاب». قيصر البته تأکيد فراوان داشت که تحقيق روشن و مبتني بر مبناي علمي باشد،احساس زده و شعاري.\n خزان 86 بود که در طبقه چهارم دانشکده ادبيات، قيصر را ديدم. در «برگريز درد» آن چنان رنجور و نزار بود که براي ديدارش دل دل کردم، اما با اين حال، سعادت حتي دمي مصاحبت با او چيزي نبود که بتوان به آساني از کف داد. پيش رفتم و به رغم آن که درد بر چهره تکيده‌اش چنگ انداخته بود، باز لبخند از لبش دور نمي‌شد. در آستانه ورود به کلاس 441، خاطره «خانه شاعران» و متعاقب آن «شهر کتاب» (جلسه نقد «دستور زبان عشق» 6/6/86) را يادآور شدم و گفتم که در حال جمع‌بندي پايان نامه هستم. به گرمي استقبال کرد و گفت کارت که جمع و جور شد، تماس بگير و بيا منزل تا راجع به آن صحبت کنيم. افسوس که ديدار دوباره به صحبت قيامت موکول شد و موضوع نيز نافرجام ماند. البته ردپاي «قيصر» هنوز در «رساله»، مشهود است: نقد و تحليل شعر پايداري، «قيصر» و البته دو پاره ديگر «ثالث اخوان»، «سيد» و «سلمان».\n «دکتر مهدي قوام صفري» از چهره‌هاي به نام فلسفه و حکمت ايران و از معاريف دانشگاهي است. استادي که در کلاسهاي فلسفه دانشگاه تهران از شعر «قيصر» و به خصوص «شخصيت» او به نيکي و با شوق فراوان ياد کرده است و در روز تشييع به تلخي مي‌گريست. همين ديروز از سر کنجکاوي براي تحقيق بار با او هم سخن شدم. گفته بود که خيلي او را دوست داشته و دلش سخت از داغ «قيصر» سوخته است. عقيده داشت که او و شماري از دوستانش با شعر خود براي عقيده و باورشان مفهوم‌سازي کرده‌اند؛ باورهايي چون انقلاب، جنگ، جبهه، شهدا و.... و اين امر را بسيار ارج مي‌نهاد. وقتي از او خواستم که اين مسائل را در قالب يادداشت يا مصاحبه عنوان کند، پوزش خواست و تائيد بزرگي «قيصر» از جانب خود را چنان دانست که «کوزه»اي به عظمت «دريا» معروف باشد.\n ا... اعلم، اما واقعاً حس مي‌کنم که قيصر در آن سوي هستي در کنار ياران شهيدش آرام گرفته است. گواه آن نيز اينکه شهداي گمنام «گتوند» او را به بار عالم خود پذيرا شدند و پيکر «قيصر» فارغ از محاسبات بشري، در جوار مزار ملکوتي آنان غنود¡


زود انزالی؛ 8 روش برای غلبه بر زود انزالی | مجله پزشکی\nخانه/جنسی/زود انزالی؛ 8 روش برای غلبه بر زود انزالی\nزود انزالی مشکل مهمی در اتاق دونفره است. اگر شما یک مرد هستید، زود انزالی باعث خجالت همیشگی تان خواهد شد و چیز دیگری را تصدیق نمی کند.\nاگر زن هستید، ممکن است خیلی برایتان سخت باشد که در مورد این موضوع با همسرتان صحبت کنید، چون می ترسید که همسرتان از حرف هایتان برداشت اشتباهی داشته باشد. صرف نظر از خجالت و لحظات ناخوشایند آن، این یک مسئله غیر معمولی نیست.\nتخمین زده می شود که 30 درصد مردان این مشکل را در یک بازه زمانی کوتاه یا بلند مدت تجربه می کنند.\nدر اکثر مردان، مشکل زود انزالی زمانی که تشخیص داده می شود که مقاربت جنسی کمتر از 4 دقیقه طول می کشد، اما معمولا بیشتر از 30 ثانیه تا 2 دقیقه است.\nصرف نظر از اینکه چطور مردان در این طیف قرار می گیرند، چیزی که به طور کلی قابل بحث می باشد این مسئله است که آنها به شدت به دنبال راه هایی برای بهبود این وضعیت هستند.\nخوشبختانه، چندین را برای بهبودی این وضعیت و غلبه بر زود انزالی وجود دارد.\nهرچند کاندوم ها به درستی کار خود را انجام می دهند، اما اکثر آنها مشکل زود انزالی را حل نمی کنند. با این حال، کاندوم های تخصصی وجود دارد که فقط برای کمک به این مشکل ساخته شده اند. آنها ضخیم تر از کاندوم های متوسط هستند .\nآنها باعث می شوند آلت تناسلی کمتر تحریک شود و در نتیجه احتمال ابتلا به زود انزالی را کاهش می دهند، بعضی کاندوم ها دارای بی حس کننده هایی هستند که همانند اسپری ها یا کرم های بی حسی عمل می کنند.\nاین کاندوم ها به احتمال زیاد گران تر از معمولی ها هستند، اما مطمئنا یک راه عالی برای غلبه بر مشکل زود انزالی هستند.\nاگر مقاربت از نظر شما فقط تاخت و تاز است، ممکن است مشکل شما همین جا باشد. در این حالت خیلی سریع تر دچار زود انزالی می شوید. سعی کنید کمتر بر روی هدف نهایی انزال تمرکز کنید. و بیشتر بر روی بهره گیری از عمل واقعی عشق، مقاربت انجام دهید.\nاین همچنین برایتان توضیح می دهد که چرا روش توقف و شروع در طولانی مدت موثر است، چون سیستم عصبی برای استراحت تمرین نیاز دارد. تا زمانی که از اختلال زود انزالی رنج نبرید، این نکته احتمالا بیشتر به شما کمک خواهد کرد.\nزود انزالی اغلب در بین مردان رایج است و اکثرا آن را تجربه می کنند، یا به صورت بلوک ذهنی و یا اضطراب ساده وجود دارد. به همین دلیل است که هدف نهایی بسیاری از تکنیک ها شامل شرایط واقعی ذهنی، کنترل تحریک جنسی و انزال پس از آن است.\nمحصولات حساسیت زدایی نیز برای این مشکل موثر هستند، اما ممکن است به یک نقطه کاهش برسند و یا در بعضی موارد به درستی کار نکنند.\nبا توجه به همه این موارد، مشاوره تخصصی با پزشک اورولوژیست برای تعیین راه پیشگیری از زود انزالی ضروری است.\nجنسی زود انزالی زود انزالی؛ 8 روش برای غلبه بر زود انزالی


خرید کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان\nخرید پستی کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان\nقیمت کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان\nکتاب اکو ۳: داستان آیوی» نوشته‌ی پم مونیوس رایان» را فروغ منصور قناعتی» به فارسی برگردانده است. در توضیح پشت جلد کتاب درباره‌ی این داستان آمده است: آیوی لوپز به‌تازگی همراه با خانواده‌اش به کالیفرنیا مهاجرت کرده است. او به‌هیچ‌وجه کالیفرنیا را دوست ندارد؛ چراکه با آمدن به آن‌جا از دوستان و تمام چیزهایی که می‌شناخته دور شده است. تازه در کالیفرنیا هیچ‌کس آن‌ها را به‌عنوان یک خانواده‌ی آمریکایی نمی‌پذیرد و همه جور دیگری به آن‌ها نگاه می‌کنند. درست در همین زمان است که آیوی سازدهنی را پیدا می‌کند. او عاشق سازدهنی می‌شود.» در بخشی از داستان می‌خوانیم: صبح فردا، هوا هنوز تاریک‌وروشن و مه‌گرفته بود که پدر پشت فرمان کامیون نشست؛ مادر وسط نشست و آیوی به پنجره تکیه داد. جلوی اداره‌ی پست ایستادند. آیوی سعی کرد وقتی‌که از کامیون پیاده می‌شود تا نامه‌های آراسلی و خانم دلگادو را توی صندوق بیندازد، گریه نکند؛ اما به‌هرحال چند قطره اشک از گوشه‌ی چشم‌هایش سرازیر شد. قبل از اینکه سوار شود، آخرین نگاه را به کلنیا در آن مه غلیظ انداخت.» کتاب حاضر را انتشارات پرتقال» منتشر کرده و در اختیار مخاطبان نوجوان قرار داده است.\nخرید کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان ارزان , کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان با قیمت ارزان , خرید Porteghal Pub ارزان , Porteghal Pub با قیمت ارزان , خرید پستی کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان ,خرید اینترنتی کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان, خرید کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان با قیمت 35000 ,خرید کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان فقط 35000 ,خرید Porteghal Pub کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان ,خرید Porteghal Pub با قیمت 35000,kharid کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان, gheymat کتاب اکو 3، داستان آیوی اثر پم مونیوس رایان\nداستان ,آیوی ,کتاب ,مونیوس ,پم ,اثر ,اثر پم ,پم مونیوس ,آیوی اثر ,داستان آیوی ,کتاب اکو ,مشاهده جزئیات محصول\nبهترین خرید کاغذ دیواری سئو و تولید محتوا اتوکلاو دندانپزشکی هرچی بخوای همینجاس!!!!!!! باکیفیت ترین قطعات لودر Wa600 دنیای تکنولوژی ودانش آریا طرح لایه بازها دیگه سانگ الان بخر تحویل بگیر سایتی برای همه


کاربران ایرانی توییتر در واکنش به گرانی های پی در پی و بی سابقه مرغ در سال گذشته، توییت های اعتراضی خود را منتشر کردند.\nتاریخ : چهارشنبه 1400/01/25 ساعت 18:26\nبیشتر این توییت‌ها به دست داشتن وزارت جهاد کشاورزی در این موضوع و حمایت از شبکه مافیایی که باعث گرونی‌های بی سابقه مرغ شده، حکایت داره.\nشبکه‌ای که امتیازات ویژه‌ای مثل انحصار واردات نهاده‌های دامی، صادرات و عرضه مرغ رو در اختیار داشته و با احتکار در عرضه مرغ در بازه‌های زمانی مختلف، دولت رو مجبور به باج دادن و افزایش قیمت مرغ کرده.\nیکی از اسامی که در اکثر این توییت‌ها به چشم می‌خوره، اسم شخصی به نام #مدلل هست که ردپایی از اسمش تو واردات نهاده‌های دامی وجود داشته و کاربران با طرح این پرسش که چرا وزارت جهاد کشاورزی انحصار این بازار رو به اوت داده، این موضوع رو به چالش کشیدن.\nاما موضوع مهم اینجاست که تا چه زمانی قراره دست این شیادان اقتصادی زالو صفت از سفره مردم قطع بشه؟\nتا چه زمانی باید شاهد جولان دادن همچین شبکه‌های مافیایی در وزارت‌خونه‌ها و دستگاه‌های دولتی باشیم؟\nبعضی از این توییت‌ها رو بخونید


خرید ماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی گارنیر | مدل Fresh-Mix درخشان و روشن کننده، احیا و رفع خشکی | 33 گرم\nکشور سازنده : چین (خریدانگلیس)\nپوست صورت ما نیاز به مراقبت اصولی و استفاده از محصولات باکیفیت دارد. بسیاری از افراد به دلیل راحتی استفاده و اثرگذاری فوری و خوب، استفاده از ماسک‌های صورت را می‌پسندند. ماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی Fresh-Mix گارنیر نمونه‌ای از شیت ماسک یا ماسک ورقه‌ای صورت است که با یک سرم غلیظ پوست را به خوبی تغذیه و مرطوب می‌کند. این محصول علاوه‌بر آبرسانی باعث افزایش درخشندگی، نرمی و روشن‌شدن تناژ پوستی شده و از پیری پوست جلوگیری می‌کند.\n💡 کشور سازنده چین (خریدانگلیس)\nمعرفی شیت ماسک ویتامین C درخشان کننده پوست فرش میکس گارنیه\nدر بین محصولات اصل برند گارنیه، ماسک‌های صورت مختلفی وجود دارند که مزایای متعددی را ارائه می‌دهند. آبرسانی، تقویت درخشندگی پوست، اثر ضد پیری و جوانساز، مبارزه با جوش سرسیاه و منافذ باز و آرامش‌بخشی به پوست از جمله مهم‌ترین مزایای استفاده از ماسک‌های صورت هستند. برند گارنیر (Garnier) انواع شیت ماسک یا ماسک‌های ورقه‌ای را با خواص متفاوت برای انواع پوست تولید کرده است.\nماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی Fresh-Mix گارنیر یک جرعه از سرمی غلیظ و فوق العاده آبرسان با حجم 30 میلی لیتر را در اختیار پوست صورت قرار می‌دهد. بنابراین پوست کم آب و دهیدراته با رطوبت‌رسانی بهبود پیدا کرده و نرم و مرطوب می‌شود. همچنین یک منبع غنی از ویتامین C است که به همراه اسیدهای AHA بدست آمده از میوه‌ها، باعث درخشندگی و تازگی پوست می‌شوند.\nاین محصول انتخاب خوبی برای کاهش خطوط ریز پوست، احیای درخشندگی در پوست خسته و کدر و روشن و یکدست کردن رنگ پوست است. گارنیه در تولید این ماسک خود از ترکیبات وگان و طبیعی به همراه ورقه ماسکی که از جلبک درست شده، استفاده کرده است. عصاره‌های گیاهی طبیعی و قوی، ویتامین سی، اسیدهای AHA میوه‌ای و هیالورونیک اسید موجود در ماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی Fresh-Mix گارنیر پوست را آبرسانی و تغذیه می‌کنند.\nدر یک بخش از بسته‌بندی ماسک ورقه‌ای و در بخش دیگر سرم وجود دارد که دقیقا قبل از استفاده، مصرف کننده باید مطابق با دستورالعمل روی بسته‌بندی، سرم را با ماسک مخلوط کند. بلافاصله بعد از مخلوط شدن، بافت ماسک حالتی ژله‌ای و نرم به خود گرفته و آماده استفاده می‌شود. این محصول می‌تواند به پوست انرژی داده و آن را فورا شاداب‌تر و درخشان‌تر کند.\nویژگی‌های ماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی Fresh-Mix گارنیر\nآبرسان، شاداب کننده و طراوت بخش پوست\nدرخشان کننده و انرژی بخش پوست‌های کدر و مات\nیکنواخت و روشن کننده رنگ پوست\nحای ویتامین C، هیالورونیک اسید و اسیدهای لایه‌بردار میوه‌ای\nکاهش خستگی و نشانه‌های پیری پوست\nدارای فرمولاسیون گیاهی (وگان) و طبیعی\nدر یک بررسی 83 خانم از این محصول استفاده کرده و نتایج ارائه شده به صورت زیر بود.\nبعداز یک هفته (3 بار استفاده)، رنگ تناژ پوست درخشان‌تر به نظر می‌رسد.\nبعد از 4 هفته (12 بار استفاده)، پوست استراحت کرده و پر انرژی و تازه‌تر به نظر می‌رسد.\nدر پشت بسته‌بندی ماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی Fresh-Mix گارنیر دو خط چین عمودی وجود دارد که با دو فلش به آن‌ها اشاره شده است. در قدم اول قسمت چپ را روی قسمت میانی تا زده و سپس قسمت راست را از ناحیه خط چین روی آن برگردانید. در این حالت با انگشت تصویر بطری مانند روی بسته‌بندی را فشار دهید تا مهر و موم داخل آن باز شده و ماسک ورقه‌ای با مایه سرم ترکیب شود. سپس با فشار ممتد انگشت روی بسته‌بندی کمک کنید تا تمام ماسک کاملا به سرم آغشته شود. بسته‌بندی را باز کرده و شیت ماسک را به مدت 15 دقیقه روی پوست تمیز و خشک صورت قرار دهید.\nدر پایان بعد از برداشتن ماسک، مقدار اضافی سرم روی صورت را ماساژ دهید تا جذب شود و یا از یک پد پنبه‌ای برای پاک کردن آن استفاده کنید. همچنین از محتوای باقی مانده در بسته‌بندی می‌توان روی گردن و پوست سایر قسمت‌های بدن استفاده کرد.\nدر پشت بسته‌بندی ماسک ورقه‌ای آبرسان و ویتامین سی Fresh-Mix گارنیر دو خط چین عمودی وجود دارد که با دو فلش به آن‌ها اشاره شده است. در قدم اول قسمت چپ را روی قسمت میانی تا زده و سپس قسمت راست را از ناحیه خط چین روی آن برگردانید. در این حالت با انگشت تصویر بطری مانند روی بسته‌بندی را فشار دهید تا مهر و موم داخل آن باز شده و ماسک ورقه‌ای با مایه سرم ترکیب شود. سپس با فشار ممتد انگشت روی بسته‌بندی کمک کنید تا تمام ماسک کاملا به سرم آغشته شود. بسته‌بندی را باز کرده و شیت ماسک را به مدت 15 دقیقه روی پوست تمیز و خشک صورت قرار دهید. در پایان بعد از برداشتن ماسک، مقدار اضافی سرم روی صورت را ماساژ دهید تا جذب شود و یا از یک پد پنبه‌ای برای پاک کردن آن استفاده کنید. همچنین از محتوای باقی مانده در بسته‌بندی می‌توان روی گردن و پوست سایر قسمت‌های بدن استفاده کرد.\n967408 02 - INGREDIENTS: AQUA / WATER, GLYCERIN, PROPANEDIOL, BETAINE, PEG-40 HYDROGENATED CASTOR OIL, SODIUM CITRATE, SODIUM HYALURONATE, ALGIN, ASCORBYL GLUCOSIDE, HYDROXYACETOPHENONE, HYDROXYETHYLCELLULOSE, CITRIC ACID, CI 19140 / YELLOW 5, PARFUM / FRAGRANCE\nآبرسان, تقویت کننده, تولید کلاژن, جوانساز, درخشان کننده, روشن کننده پوست, شفاف کننده, مرطوب کننده


راهنمای خرید هدیه خوب برای آقایان | ❤ سورپرایزشون کن\nخانه/مقالات/راهنمای خرید هدیه خوب برای آقایان\nهمه خانم ها دوست دارند در مناسبت های مختلف مردان زندگی خود را غافلگیر کنند و برای آن ها کادوهایی خاص تهیه کنند. اما اغلب در انتخاب هدیه برای مردان دچار مشکل می شوند و نمی دانند برای آن ها چه هدیه ای بخرند. یا هدیه ای را که می خرند زیاد آن ها را شگفت زده نمی کند. کادوهای خاص و فانتزی زیادی برای خانم ها وجود دارد که آنها را شگفت زده می کند. اما مردان کمتر از این جور کادوها خوششان می آید. آن ها دوست دارند نیازهای آن ها را بشناسید و کادوهای کاربردی به آن ها بدهید. ما در اینجا چند نوع هدیه برای آقایان خاص را به شما معرفی می کنیم. این کادوها اغلب دست ساز و از چرم های طبیعی هستند و همه آقایان آن ها را می پسندند و از آنها استفاده می کنند.\n1 هدیه خاص برای آقایان\n1.1 هدیه تولد مردانه\n2 چرا مردان مانند زنان نیازی به شگفتی ندارند؟\n2.1 5 راه برای انتخاب هدیه مناسب مردان\n3 هدیه فانتزی مردانه\n3.1 لیست هدیه برای آقایان\n4 کادو تولد برای آقایان\n5 نقد و بررسی ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS47A\n6 بهترین هدیه برای مردان در روز تولدشان ست هدیه چرم طبیعی زانکو چرم مدل مدیران\n7 مشخصات فنی ست هدیه چرم آرتان کد AR07003lb\n8 هدیه ای خاص برای روز مرد ست هدیه کیف سالار مدل ES2\n9 نقد و بررسی ست هدیه چرم زانکو مدل ایرانا\n10 مشخصات فنی ست هدیه آدین چرم مدل DS 40\n11 نقد و بررسی ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS24A\n12 ست هدیه رویال چرم کد SL 6-Brown\n13 ست هدیه صنایع چرم هیراد کد A803\n14 کادوی ارزان روز مرد ست هدیه پندار مدل ps004 as\n15 کادو تولد برای آقایان ست هدیه چرمینه اسپرت طرح رانا کد 33027\n16 کادوی تولد لاکچری برای پسر ست هدیه چرمینه اسپرت طرح کیا کد 59027-BT\n17 نقد و بررسی ست هدیه بلوط لدر کد SH01\n18 ست هدیه رویال چرم کد SL 3-Brown\nخرید هدیه برای جنس مخالف کاری دشوار است. انتخاب بهترین هدیه برای مردان در زندگی خانم ها بسیار دلهره آور است. گاهی اوقات زن و مرد برای آنچه می خواهند به زبانهای مختلف صحبت می کنند. بیشتر عزیزان شما چه شوهر، دوست پسر، پدر و برادرها مهم نیست که از تلاش شما قدردانی می کنند، اما خانم ها می خواهند گیرندگان هدیه خود را غافلگیر و تحت تاثیر قرار دهند. و وقت خود را صرف گوش دادن به سرنخ هایی در مورد آنچه آنها می خواهد می کنند.\nیکی از رایج ترین مشکلات برای زنان، این است که سعی می کنند براساس آنچه که آن ها برای هدیه ارزش قائل هستند، بفهمند که مردان زندگی آن ها چه می خواهند. مسلماً بین آنچه زن و مرد در هدیه می خواهند تفاوت زیادی وجود دارد، اما هنجارهای فرهنگی و اجتماعی زیادی نیز در رابطه با جنسیت وجود دارد که بر نحوه اهدا و دریافت هدایا تأثیر می گذارد.\nپیشنهاد می کنم مقاله راهنمای خرید کتاب برایان تریسی را نیز مطالعه نمایید.\nچرا مردان مانند زنان نیازی به شگفتی ندارند؟\nخانم ها هنگامی که به هدیه دادن به مردان فکر می کنند، از دیدگاه خود به هدایا فکر می کنند. زنان بدون توجه به هدیه، تحت تأثیر نیت و تلاش یک مرد قرار می گیرند. اما مردان علاقه بیشتری به هدایایی دارند که درک شما از نیازهای آنها را نشان می دهد. آنها هدایای عملی را دوست دارند که به زندگی شخصی و شغلی آنها کمک می کند. به جای اتلاف وقت در برنامه ریزی به آنچه واقعاً نیاز دارد فکر کنید. مطمئناً او از لطف شما قدردانی خواهد کرد.\n5 راه برای انتخاب هدیه مناسب مردان\n1- ابتدا نیازهای او را درک کنید. آیا مواردی وجود دارد که به او کمک کند از سرگرمی های خود لذت ببرد یا عملکرد بهتری در کار داشته باشد؟ آیا او می خواهد سرگرمی خود را به سمت جدیدی سوق دهد و آیا چیزی وجود دارد که این تغییر را تسهیل کند؟\n2- بیش از حد فکر نکنید بچه ها در مورد خواسته ها و نیازهایشان بسیار ساده عمل می کنند. آنها هدایای شما را تجزیه و تحلیل نمی کنند. شما مجبور نیستید ماه ها وقت خود را صرف درست کردن یک هدیه کنید.\n3- آنچه را که دوست دارند برای خود بخرند مشاهده کنید. اگر پسر شما بازی های ویدیویی را به طور منظم خریداری می کند، پس چیزی در رابطه با بازی برای او تهیه کنید. هنگامی که یک مرد در سرگرمی های خود سرمایه گذاری مالی می کند، می توانید تضمین کنید که از هدیه مربوط به آنها قدردانی خواهد کرد.\n4- توجه کنید که آنها چگونه وقت خود را میگذرانند. ممکن است همسر شما از کسانی نباشد که دوست دارد به طور منظم پول زیادی خرج کند، اما مجبور است وقت خود را در جایی بگذراند. خواه حرفه ای باشد، ورزشی یا….\n5- آنچه را که آنها نیاز دارند کشف کنید. شما می دانید که آن ها به چه چیزهایی علاقه دارند و احتمالاً مواردی وجود دارد که او نیاز دارد تا این علایق را به سطح بالاتری برساند. اگر او چیزی را دوست دارد که شما زیاد درباره آن نمی دانید، می توانید در باره آن تحقیقات اساسی انجام دهید. می توانید انتخاب مطمئن تری داشته باشید و همچنان نیازهای او را برآورده کنید.\nبرای مطالعه بیشتر مقاله 4 مدل اسپرسوساز (قهوه ساز) که قبل از خرید باید بررسی کنید را نیز بخوانید.\nبه عنوان مثال، اگر همسر شما عاشق عکاسی است. مطمئن باشید که او از برخی وسایل دوربین شگفت زده خواهد شد. زیرا او وقت آزاد خود را صرف گرفتن عکس می کند. به این فکر کنید که یک لنز جدید برای او تهیه کنید، اما قیمت و عملکرد آنها بسیار متفاوت است، بنابراین برای شما بسیار سخت است که یکی از آنها را انتخاب کنید.\nشما به جای خریدن یک لنز جدید، کمی تحقیق کنید و یک سه پایه خوب پیدا کنید که با دوربین او کار می کند. او کاملا آن را دوست خواهد داشت. این کار او را قادر می سازد تا تکنیک های جدید عکاسی را استفاده کند و از وسایل دیگری که قبلاً در اختیار داشت استفاده کند. برای گرفتن هدیه ای که واقعاً از آن لذت می برند، به صرف هزینه یا زمان و تجربه عکاسی نیاز ندارید.\nبسیاری از خانم ها برای همسران خود به دنبال هدایای فانتزی هستند و دوست دارند هدیه ای را برای آنها انتخاب کنند که ماندگاری زیادی داشته باشد و همیشه جلوی چشمشان باشد. اما باید به شما بگویم که مردان کادوهای فانتزی را دوست ندارند. بیشتر هدایای کاربردی را دوست دارند. اگر دوست دارید هدایایی را انتخاب کنید که همیشه همراه آن ها باشد و هم بتوانند از آن ها استفاده کنند ما لیستی از این هدایا را برای شما ذکر می کنیم.\nکیف دوشی یا کیف پاسپورتی\nاما انتخاب هدیه و کادو تولد برای آقایان همیشه هم دشوار نیست گاهی وقتها هدایایی وجود دارند که می تواند نیاز همه مردان را برآورده کند و برای همه مردها قابل استفاده باشد. هدایایی ارزنده و خاص و کاربردی. با ما باشید تا چند نوع هدیه خاص و کاربردی را به شما معرفی می کنیم. تا بتوانید در انواع مناسبت ها برای آقایان آن ها را خریداری کنید.\nنقد و بررسی ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS47A\nست چرمی ساخته شده از چرم گاوی درجه یک این محصول کاملا تولید ایرانی بوده و متشکل از بهترین یراق آلات موجود در بازار و بهترین دوخت ماشینی توسط پرسنل داخلی می باشد. این ست شامل سه تیکه : کیف پول زنانه و جاکلیدی به همراه دو عدد آینه دوربین و نزدیک بین چرمی است شرکت آدین چرم کلیه محصولات خود را با دو سال گارانتی به شما عزیزان ارائه می دهد و هدف ما تولید هدیه برای آقایان با کمترین هزینه است.\nست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS47A\nمشخصات فنی ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS47A\nاقلام ست: کیف پول کتی , جاکلیدی , آینه\nابعاد : 18*10 سانتی‌متر\nابعاد بسته بندی : 25*21*4.5 سانتی‌متر.\nنقاط قوت ست هدیه آدین چرم مدل DS47A\nچرم با رنگ گیاهی ضد حساسیت\nآینه دوربین و نزدیک بین\nبهترین هدیه برای مردان در روز تولدشان ست هدیه چرم طبیعی زانکو چرم مدل مدیران\nست چرمی طبیعی زانکو از چرم طبیعی و مرغوب گاوی ساخته شده است. این ست ضد حساسیت بوده و دارای کیفیت بسیار بالا می باشد ست چرم زانکو مدل مدیران شامل دو تیکه کیف پول چرمی آقایان و کمربند چرمی است. همچنین این ست ضد حساسیت است. اما قابل شستشو نیست. و دارای 3 رنگبندی متفاوت مشکی، قهوه‌ای تیره، قهوه‌ای روشن می باشد. این ست بهترین هدیه برای روز تولد و مناسبتهای دیگر برای مردان است.\nنقاط قوت ست مدیران\nجادار و بادوام\nنقاط ضعف ست مدیران\nمشخصات فنی ست هدیه چرم طبیعی زانکو چرم مدل مدیران\nاقلام ست : کیف پول کتی , کمربند\nابعاد : 20×2×10 سانتی‌متر\nدارای محفظه پول\nرنگ کمربند : مشکی , قهوه‌ای تیره , قهوه‌ای روشن\nابعاد : 3.5×120 سانتی‌متر\nسایر مشخصات کمربند : چرم طبیعی\nدارای دو پل و دو دوخت\nابعاد بسته بندی : 23×26×8 سانتی‌متر\nمشخصات فنی ست هدیه چرم آرتان کد AR07003lb\nست هدیه چرم آرتان کد AR07003lb از چرم طبیعی و مرغوب ساخته شده است و دارای دو محصول کیف مدارک و کیف کارت می باشد. این ست بسیار شیک و خوشرنگ است و به راحتی می توانید تمام مدارک خود را در آن قرار دهید. این ست دارای یک کیف کارتی دکنه دار است.\nاقلام ست : کیف کارت , کیف مدارک\nنوع کیف پول : جیبی\nنقاط قوت ست هدیه چرم آرتان کد AR07003lb:\nخوشگل و خوش رنگ بود\nبیشتر از دو ماه دارم استفاده میکنم و راضی ام شیک و باکیفیت و با قیمتی که داره واقعا ارزش خرید داره\nهدیه ای خاص برای روز مرد ست هدیه کیف سالار مدل ES2\nست هدیه سالار یک ست بسیار شیک و زیبا می باشد که از چرم مصنوعی ساخته شده است. اقلام این ست شامل کیف پول جیبی، جاکلیدی، خودکار، کمربند می باشد. رنگ این ست قهوه ای روشن است. کیف پول این ست دارای جای عکس می باشد. و همچنین 3 عدد جاکارتی دارد. داخل یک جعبه شیک قرار داده شده است و بهترین انتخاب برای هدیه روز مرد به کسانی که دوستشان دارید می باشد.\nاقلام ست: کیف پول جیبی , جاکلیدی , خودکار , کمربند\nابعاد : 12*10 سانتی‌متر\nدارای 3 عدد جاکارتی\n2 محفظه کارت ویزیت\n1 محفظه نگهداری عکس\nدو محفظه نگهداری اسکناس\nیک جیب زیپ دار برای نگهداری سکه – وزن 110 گرم\nابعاد : 10*6 سانتی متر\nدارای 6 عدد جای کلید\nرنگ کمربند : قهوه‌ای روشن\nابعاد : 3.5*120 سانتی‌متر\nابعاد بسته بندی : 32*24*6 سانتی‌متر\nکالایی که خریدم ظاهر زیبا و رنگ عالی داشت و برای هدیه خیلی خیلی خوبه.\nکالایی که خریدم ظاهر و رنگ عالی به عنوان هدیه داشت\nنقد و بررسی ست هدیه چرم زانکو مدل ایرانا\n(ست هدیه چرم زانکو مدل ایرانا) تولید شده از بهترین و مرغوبترین چرم طبیعی (گاوی) به صورت تمام چرم طبیعی ساخته شده است کیف پول به صورت سه لت و بسیار جادار و زیبا میباشد و دارای دوخت تمیز و یکدست می باشد جاکلیدی از بهترین یراق موجود در بازار میباشد که بسیار محکم، به نحوی که با دست نمیشود. بدنه مدبر که حلقه های جاکلیدی به آن وصل است خم کرد و کمربند دولایه بسیار زیبا و محکم، که در وسط آن یک تسمه محکم قرار داده شده که مقاومت کمربند را بسیار بیشتر می نماید و در انتها دارای یک جعبه چوبی مخصوص و بسیار زیبا با طرح و برند چرم زانکو که زیبایی خاصی به این ست زیبا داده است و بهترین و ماندگارترین هدیه برای آقایان مشکل پسند و عزیزان شما میباشد.\nمشخصات فنی ست هدیه چرم زانکو مدل ایرانا\nاقلام ست : کیف پول کتی , جاکلیدی , کمربند , کیف کارت\nابعاد : 2 × 9.5 × 18 سانتی‌متر\nدارای 9 جاکارتی\nدارای 1 آلبوم عکس\n1 عدد کارت ویزیت\nابعاد : 10×8 سانتی‌متر\nدارای 8 جای کارت\nدارای قفل دکمه دار\nدارای یک جای عکس و کارت ویزیت\nابعاد : 1.5×6×10 سانتی متر\nچرم 100 درصد طبیعی (گاوی)\nدارای 6 عدد جاکلیدی\nابعاد : 3.5 × 120 سانتی‌متر\nسگک درجه یک و ممتاز\nابعاد بسته بندی : 26×36×8 سانتی‌متر\nمشخصات فنی ست هدیه آدین چرم مدل DS 40\nست هدیه آدین چرم مدل DS 40 d یک ست هدیه بسیار بی نظیر و شیک برای هدیه به آقایان خاص می باشد. این ست از چرم طبیعی گاوی ساخته شده است و دارای سه تکه می باشد. این ست شامل جاکلیدی، کمربند و کیف پول است. برای تمیز کردن این ست می توان از واکس معمولی استفاده کرد.\nجاکلیدی DM 75 ابعاد 10 x 6 x 1 سانتی متر\nجنس : ست هدیه با جعبه مقوایی و اقلام چرم طبیعی گاوی\nنگهداری : جهت تمیز شدن و نگهداری محصول از واکس معمولی استفاده شود\nیادآوری : حتما از تماس آب و نور خورشید (به مدت زیاد) با محصول خودداری نمایید\nست هدیه آدین چرم مدل DS 40\nمشخصات ست هدیه آدین چرم مدل DS 40\nکد کالا : DS40M\nپیشنهاد می کنم مقاله راهنمای خرید بهترین عسل طبیعی را نیز بخوانید.\nنقد و بررسی ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS24A\nست چرمی طبیعی با چاپ کروکودیل ساخته شده از چرم گاوی درجه یک این محصول کاملا تولید ایرانی بوده و متشکل از بهترین یراق آلات موجود در بازار و بهترین دوخت ماشینی توسط پرسنل داخلی می باشد. این ست هدیه برای آقایان شامل سه تیکه : کیف پول زنانه و مردانه به همراه کمربند است شرکت آدین چرم کلیه محصولات خود را با دو سال گارانتی به شما عزیزان ارائه میدهد و هدف ما تولید بهترین محصول با کمترین هزینه است.\nنقاط قوت ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS24A :\nمشخصات فنی ست هدیه چرم طبیعی آدین چرم مدل DS24A\nاقلام ست : کیف پول کتی , کمربند , کیف پول\nابعاد : 9 × 19 × 1 سانتی‌متر\nدو عدد کیف پول ( زنانه و مردانه )\nابعاد بسته بندی : 34*24*6 سانتی‌متر\nست هدیه رویال چرم کد SL 6-Brown\nست هدیه رویال چرم شامل دو تکه کمربند و کیف پول می باشد. این ست از چرم اصل گاوی ساخته شده است. و در یک جعبه بسیار شیک قرار دارد و بهترین هدیه برای کسانی که دوستشان دارید می باشد. این ست دارای یک کیف جیبی مناسب و زیبا برای آقاین است که جیب های زیادی برای کارتهای اعتباری دارد و همچنین جای عکس نیز دارد.\nمشخصات فنی ست هدیه رویال چرم کد SL 6-Brown\nاقلام ست : کیف پول جیبی\nابعاد : 10 × 12/5 سانتی‌متر\nدارای جیب های متعدد برای قرار گرفتن کارت اعتباری و پول\nابعاد بسته بندی : 25 × 5 × 35 سانتی‌متر\nست دو تکه(کمربند، کیف پول جیبی)\nست هدیه چرم هیرات یک ست شیک و بسیار زیبا می باشد که از چرم طبیعی ساخته شده است. این ست دو تکه دارای کمربند و کیف پول کتی است و دارای دو رنگ مشکی و قهوه ای روشن می باشد. این ست در یک جعبه بسیار شیک قرار داده شده است و بهترین کادو برای تولد و مناسبت های خاص می باشد.\nمشخصات فنی ست هدیه صنایع چرم هیراد کد A803\nاقلام ست : کیف پول کتی، کمربند\nجاکلیدی : ندارد\nرنگ کمربند : مشکی , قهوه‌ای روشن\nابعاد بسته بندی : 31*23*6 سانتی‌متر\nکادوی ارزان روز مرد ست هدیه پندار مدل ps004 as\nست هدیه پندار یک ست زیبا و جمع و جور برای کسانی که دوستشان دارید می باشد. این ست دو تکه و دارای یک کیف پول و یک کمربند است. و همچنین این ست از چرم طبیعی ساخته شده است. این ست یک ست ارزان و خاص برای کسانی که نمی توانند برای خرید کادو هزینه زیادی بپردازند.\nست هدیه شامل کیف پول جیبی و کمربند\nسایز کمربند 115-120\nابعاد کیف پول 11*9*2\nدارای 6 جای کارت اعتباری\nدارای یک جای عکس\nجنس : تمام چرم طبیعی\nست هدیه پندار مدل ps004 as\nحسین قنبرزاده افروزی\nبرای هدیه خریدم و کاملا راضی بودم\nکیفیت و رنگ مناسب\nکادو تولد برای آقایان ست هدیه چرمینه اسپرت طرح رانا کد 33027\nست هدیه کیف مدارک خودرو و جاسوئیچی چرمینه اسپرت با حک زیبای لوگوی رانا، یکی از بهترین انتخاب ها برای هدیه دادن به افرادی است که دارای خودرو رانا می باشند. از مهمترین ویژگی های ست هدیه رانا چرمینه اسپرت، چرم طبیعی گاوی استفاده شده در این محصول است. این چرم طبیعی گاوی از کیفیت بسیار بالایی برخوردار است و یک هدیه شیک و زیبا را به جلوه ی خاص خود در کنار هنر زیبای چرم دوزی ایجاد کرده است. این ست یک ست بی نظیر برای کادوی مردان می باشد.\nست هدیه چرمینه اسپرت طرح رانا کد 33027\nاین ست چرمینه اسپرت هدیه برای آقایان شامل یک عدد کیف مدارک با حک لوگوی رانا است که 6 قسمت برای قرار دادن انواع کارت و 2 قسمت برای قرار دادن بیمه نامه، کارت ماشینی قدیمی یا حتی پول به صورت تاشده دارد. در کنار کیف مدارک، جاسوئیچی چرم طبیعی گاوی رانا به نوعی مکمل این ست بوده و جلوه ای خاص به ریموت اتومبیل می بخشد.لازم به ذکر است در این محصول چرمینه اسپرت به هیچ عنوان از آستری های پارچه ای استفاده نشده است و کل کار تماما چرم طبیعی گاوی میباشد. ست هدیه چرمینه اسپرت در جعبه هایی که در عکس ها کاملا مشخص است به صورت پلمپ برای شما ارسال خواهد شد.\nبیشتر بخوانید: راهنمای خرید بهترین کرم پودر از نظر پزشکان\nمشخصات فنی ست هدیه چرمینه اسپرت طرح رانا کد 33027\nکادوی تولد لاکچری برای پسر ست هدیه چرمینه اسپرت طرح کیا کد 59027-BT\nست هدیه جاکارتی خودرو و جاسوئیچی چرمینه اسپرت با حک زیبای لوگوی کیا یکی از بهترین انتخاب ها برای هدیه دادن به افرادی است که انواع مدل های خودروی کیا را دارند. از مهمترین ویژگی های ست هدیه KIA چرمینه اسپرت چرم طبیعی گاوی استفاده شده در این محصول است. این چرم طبیعی گاوی از کیفیت بسیار بالایی برخوردار است و یک هدیه شیک و لاکچری برای آقایان را در کنار هنر زیبای چرم دوزی ایجاد کرده است.\nست هدیه چرمینه اسپرت طرح کیا کد 59027-BT\nاین ست چرمینه اسپرت شامل یک عدد جاکارتی با حک لوگوی KIA است که 6 قسمت برای قرار دادن انواع کارت و 2 قسمت برای قرار دادن بیمه نامه، کارت ماشین قدیمی، شناسنامه، پاسپورت یا حتی پول به صورت تاشده دارد. در کنار جاکارتی، جاسوئیچی چرم طبیعی گاوی کیا به نوعی مکمل این ست بوده و جلوه ای خاص به ریموت اتومبیل می بخشد.همچنین در دوخت این محصول به هیچ عنوان از چرخ های صنعتی استفاده نشده است.\nهدیه برای آقایان تماما به وسیله دست هنرمندان چرم دوز چرمینه اسپرت دوخته شده است، اگر تصاویر محصول را با دقت بیشتری نگاه کنید دقت دوخت بسیار بالای محصول به طور کامل قابل مشاهده است که این مهم ویژگی متفاوتی در این محصول ایجاد کرده است. لازم به ذکر است در این محصول به هیچ عنوان از آستری های پارچه ای استفاده نشده است و کل کار تماما چرم طبیعی گاوی میباشد. ست هدیه چرمینه اسپرت در جعبه هایی با لوگوی چرمینه اسپرت که در عکس ها کاملا مشخص است برای شما ارسال خواهد شد تا به آسانی آن را هدیه دهید.\nمشخصات فنی ست هدیه چرمینه اسپرت طرح کیا کد 59027-BT\nنقد و بررسی ست هدیه بلوط لدر کد SH01\nاین هدیه برای آقایان از جنس چرم گاوی با کیفیت ایرانی ساخته شده. جنس چرم بکار رفته ضد آب بوده و از مقاومت بالایی در برابر پارگی و کشش برخوردار است. حلقه استفاده شده از سری حلقه های سایز بزرگ است که برای تعداد زیادی کلید مناسب است. کیف کارت نیز از گنجایشی برای حداقل 6 کارت اعتباری داراست.\nست هدیه بلوط لدر کد SH01\nمشخصات فنی ست هدیه بلوط لدر کد SH01\nجزئیات : ابعاد کیف کارت 8.5 در 10.5 سانتی متر و جاکلیدی طول بدون در نظر گرفتن حلقه 8.5 و با حلقه 11 سانتیمتر است\nجنس : چرم طبیعی و یراق آلات فلزی\nست هدیه رویال چرم کد SL 3-Brown\nست هدیه رویال چرم یک ست بی نظیر می باشد که دارای دو کیف پول است یک کیف پول زنانه و یک کیف پول کتی. این ست از چرم طبیعی گاوی ساخته شده است. این ست مناسب ست کردن کیف پول با همسران می باشد. و همچنین مناسب هدیه دادن برای زوج ها است. دارای رنگ آن قهوه ای روشن می باشد.\nمشخصات فنی ست هدیه رویال چرم کد SL 3-Brown\nاقلام ست : کیف پول کتی , کیف پول\nابعاد : 9.5 × 18 سانتی‌متر\nکیف پول کتی و کیف پول زنانه\nابعاد بسته بندی : 35 × 5 × 25 سانتی‌متر\nست دو تکه(کیف پول مردانه و کیف پول زنانه) : دارای جعبه هدیه\nخانم ها می خواهند مردان زندگی خود را با هدیه های تولد و هدیه هایی که برای آنها انتخاب می کنند تحت تأثیر قرار دهند. اما بیشتر خانم ها یا وقت کافی برای انتخاب هدیه برای آقایان ندارند و یا نمی دانند چه هدیه ای برای مردان زندگی خود تهیه کنند که بتواند آن ها را خوشحال کند. ما منتخبی از بهترین هدیه ها را برای شما در نظر گرفته ایم هدایایی را که وقتی که بسته بندی کادو را با هیجان جدا می کند هدیه ای را پیدا کند که واقعاً دوست دارد و آن ها را شگفت زده کند. و از آن هدیه لذت می برند. امیدوارم در این مطلب توانسته باشیم به شما کمک کنیم تا بهترین هدیه را تهیه کنید. از شما می خواهم اگر تجربه ای در مورد هدیه دادن برای مردان دارید و یا می دانید که مردان از چه هدایایی خوششان می آید را با ما در میان بگذارید و یا در بخش نظرات برای ما بنویسید.


دو نظریه دربارۀ فساد اداری – رادیو نوروز\nاین مقاله به تشریح دو دیدگاه متفاوت دربارۀ دلایل و ریشه‌های فساد اداری می‌پردازد. ابتدا دیدگاه سامویل هانتینگتون را از نظر می‌گذرانیم که در کتاب خود تحت عنوان «نظم سیاسی در تغییر جوامع» (کتابی در حیطۀ فلسفۀ سیاسی) تبیین کرده است. دومین دیدگاه به رابرت کلیتگارد (Robert Klitgaard) تعلق دارد که تلاش می‌کند با رویکرد «نظریۀ انتخاب عقلانی» (نظریه‌یی در حیطۀ جامعه‌شناختی و روان‌شناسی اجتماعی)، دلایل شکل‌گیری فساد اداری را توضیح دهد. این دو نظریه از این جهت در تقابل با هم قرار می‌گیرند که اولی روی عوامل برون ساختاری و دومی روی عوامل درون ساختاری برای توضیح فساد اداری تاکید می‌ورزند.\nبه عنوان مقدمه و تاکیدی بر اهمیت این موضوع، شایان ذکر است که فساد اداری مهم‌ترین عامل در کاهش اعتماد مردم به حکومت و تضعیف انسجام جمعی بوده و در نهایت نابرابری اجتماعی، محرومیت، نارضایتی، خشونت، جنگ و نزاع را دامن می‌زند.\nمطابق نظر گروه بانک جهانی، فساد اداری تاثیر منفی فراوانی روی افراد فقیر و آسیب‌پذیر می‌گذارد و موجب افزایش هزینه‌های ایشان و کاهش دسترسی به خدمات از جمله بهداشت، آموزش و دیوان عدالت می‌شود. همچنین فساد اداری یک عامل بزرگ در کاهش میزان سرمایه‌گذاری است.\nبر اساس گزارش گروه بانکی جهانی در سال ۲۰۱۸، «افغانستان در مسیر ریشه‌کنی فساد و بهبود مدیریت دارایی مالی و شفاف‌تر ساختن نظام تدارکاتی خویش گام بر می‌دارد. اداره تدارکات ملی کشور وسیله‌ای است برای توسعه یک نظام تدارکاتی شفاف.»\nاما داده‌های خود بانک جهانی، خوش‌بینی منعکس شده در این گزارش را تایید نمی‌کند. افغانستان از نظر «شاخص شفافیت، پاسخ‌گویی و فساد» (CPIA) از سال ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۹ هیچ پیشرفتی حاصل نکرده است و همچنان روی عدد ۲ (از یک تا شش)، ثابت مانده است.\nواقعیت این است که فساد اداری می‌تواند از پدیده‌های بزرگتر اجتماعی و فرهنگی متاثر باشد. عواملی که فقدان درک و بررسی آن، هرگونه استراتژی و برنامۀ کلان ملی برای مبارزه با فساد را بی‌اثر خواهد ساخت.\nجانستون (Johnston) فساد اداری را «سوء استفاده از مناصب و منابع عمومی در جهت منافع شخصی» تعریف می‌کند. هانتینگتون نیز فساد را «رفتار ماموران دولتی و خدمات عمومی که خارج از هنجارهای پذیرفته و در جهت اهداف شخصی هستند» تعریف می‌کند.\nهانتیگتون افزایش فساد اداری را نتیجۀ مدرنیزاسیون و به خصوص صنعتی شدن می‌داند. البته این ادعای او یک همان‌گویی به نظر می‌آید زیرا مدرنیزاسیون بنا به تعریف خود مستلزم نهادینه سازی (ایجاد نهادهای بوروکراتیک و گسترش خدمات عمومی) و افزایش نهادهای دولتی هم هست که طبعاً افزایش فساد را به دنبال می‌آورد. اما منظور هانتیگتون این است که اصولا فساد اداری یک بخش لاینفک از مدرنیزاسیون است. در ادامه، وی توضیح می‌دهد که چگونه مدرنیزاسیون به سه روش می‌تواند منجر به گسترش فساد اداری شود:\n«مدرنیزاسیون مستلزم تغییر در ارزش‌های پایه‌ای جامعه است. به خصوص، وقتی لازم باشد تا گروه‌های درون جامعه، هنجارهای جهان شمول و نتیجه‌گرا را به تدریج بپذیرند . گروه‌ها و افراد با دولت ملت ابراز وفاداری و تعیین هویت کنند و این فرض را قبول کنند که شهروندان حقوق برابری در مقابل دولت و تعهدات برابری نیز به آن دارند. پس فساد محصول تمایز بین رفاه عمومی و نفع شخصی است که با مدرنیزاسیون این تمایز حاصل می‌شود. علاوه بر این، زیر سوال بردن استانداردهای قدیمی ممکن است باعث از بین رفتن مشروعیت هر نوع استانداردی شود. تنازع بین هنجارهای سنتی و مدرن فرصت به کسانی می‌دهد تا مطابق هیچکدام از این دو نوع هنجار عمل نکنند.»\nپس مدرنیزاسیون نیازمند هنجارها و ارزش‌های جدیدی‌ست مانند مسوولیت و حقوق شهروندی، حقوق برابر، رفاه عمومی و یا هویت‌یابی با دولت ملت و در نظر گرفتن منفعت ملی و خیر همگانی. در یک جامعۀ سنتی، هنجارها و ارزش‌های سنتی، فرد را به پی‌گیری منفعت خانواده‌گی، قومی و کامیونیتی یا مذهبی خود ملزم می‌کرد. اما مدرنیزاسیون ایجاب می‌کند که فرد یک منفعت جمعی درگسترۀ دولت-ملت را در نظر بگیرد. به نظر هانتیگتون، این فرآیند تغییر نگرش و هنجارها، به خصوص اگر مدرنیزاسیون سریع صورت بگیرد، برای همه اقشار مردم موفق عمل نکرده و در اثر خلای هنجارها و ارزش‌ها، شاهد ظهور افرادی در سمت‌های اداری هستیم که نه مطابق هنجارهای جدید عمل می‌کنند و نه هنجارهای سنتی. در این شکاف هنجارها و ارزش‌ها، آنها به سادگی منفعت شخصی خود را در موقعیت‌ها و سمت‌هایشان دنبال می‌کنند. به این ترتیب، نهادهای اداری مدرن از افرادی شکل خواهد گرفت که عاری از ارزش‌ها و هنجارهای لازم برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی موثر هستند. این افراد که هم‌چنان نگرش قوم و خویش گرایی (nepotism) خود را حفظ خواهند کرد و موقعیت‌های شغلی و یا خدمات را به اقوام و خویشاوندان یا هم ولایتی‌های خود اختصاص می‌دهند. به زعم هانتیگتون، در گذشته، هیچ تمایزی بین تعهد به خانواده و قوم خویش و تعهد به دولت وجود نداشت، ولی با ورود مدرنیزاسیون، این تمایز برقرار شده و این نوع اعمال به چشم فساد نگریسته می‌شود.\nهم‌چنین مدرنیزاسیون منابع جدیدی از قدرت و ثروت در اختیار افراد قرار می‌دهد که در جامعۀ سنتی و هنجارهای آن شناخته شده نبود. از یکسو، هنجارهای قدیمی این اعمال را به عنوان عملی ناپسند و یا رسوایی‌آمیز نمی‌شناسد و از سوی دیگر نهادهای مدرن نیز هنوز فرهنگ سازمانی، توان نظارتی و مدیریتی کافی و قوانین دقیق برای کنترل رفتار افراد را ندارد. برای مثال، در جامعۀ مانند امریکا، که یک سابقۀ نهادین و جمهوری‌خواهی قدیمی دارد، از دخالت نظامیون در سیاست جلوگیری به عمل می‌آید و یا این که قوانین کمک مالی ثروت‌مندان و شرکت‌های اقتصادی را به کمپین‌های انتخاباتی محدود می‌کنند تا اعمال نفوذ آنان در سیاست کاهش یابد. اما در یک جامعۀ سنتی که هنوز مقررات و نظارت دقیقی حاکم نیست و نیز در ارزش‌ها و هنجارهای جامعۀ سنتی، چنین اعمالی نزد مردم رسوایی‌آمیز نیست (زیرا موضوعیتی نداشته‌اند)، راه برای کسب قدرت توسط ثروت‌مندان و کسب ثروت از سوی اصحاب قدرت و سیاست (یعنی یکی از عوامل عمده فساد) فراهم می‌آید.\nسومین تاثیر مدرنیزاسیون روی فساد اداری در «تغییراتی است که در جوانب بیرونی نهاد سیاسی ایجاد می‌شود.» به خصوص در کشورهایی که مدرنیزاسیون سریع رخ می‌دهد، دولت و مقررات دولتی خواهان دخالت در امور و حیطه‌هایی هستند که پیشتر قوانین و مقرراتی در آن حیطه وجود نداشت. اما هم‌زمان دولت هنوز توانایی نفوذ و نظارت زیادی در مورد وظایف جدید خود ندارد و این زمینه را برای فساد هموار می‌کند.\nبه عنوان مثال، وقتی یک دولت مانع حفر چاه غیرمجاز از سوی کشاورزان می‌شود، یا این که مانع ساخت منازل در زاغه‌ها و زمین‌های بدون سند می‌شود، یا ممنوعیت‌هایی برای فروش برخی از محصولات بر فروشنده‌گان اعمال می‌کند، در واقع مقرراتی را وضع می‌کند که پیشتر وجود نداشتند. این مقررات جدید، در فقدان سیاست‌های حمایتی از اقشار محروم، گروه‌های محروم را به پرداخت رشوه مجبور کرده و از این رو فساد اداری را دامن می‌زنند.\nرابرت کلیتگارد، فساد اداری را با استفاده از نظریه انتخاب عقلانی توضیح می‌دهد. در اینجا، نه مدرنیزاسیون (به عنوان یک عامل برون ساختاری) بلکه ضعف ساختاری و مدیریتی نهادهای اداری است که موجب می‌شود تا کارکنان یک اداره، در ارزیابی خود از هزینه و فایده، فساد اداری را بیشتر به نفع خود بییند تا رعایت مقررات و ضوابط. وی فرمولی را معرفی می‌کند که طی آن فساد برابر است با انحصار به علاوه صلاح دید منهای پاسخ‌گویی.\nاین بدان معناست که وقتی فردی قدرت و فرصتی انحصاری به دست آورد و صلاحیت تصمیم‌گیری بر این که چه کسی، چقدر نفع می‌برد برعهدۀ اوست و در مقابل کسی خود را پاسخ‌گو نبیند، پس ارتکاب فساد از نظر تعیین هزینه و فایده، برای وی یک انتخاب عقلانی جلوه خواهد کرد. پس کلیتگارد توصیه می‌کند که برای کاهش فساد باید انحصارات و اختیارات را کاهش داد، فرآیند اداری را شفاف‌تر کرد و متصدیان امر را پاسخگو نگه‌داشت.\nآیا فساد ناشی از شرایط مشخص تاریخی مانند مدرنیزاسیون سریع در جامعه‌یی با هنجارها و ارزش های سنتی است، یا ناشی از ضعف مدیریتی و ساختاری که نفع حاصل از ارتکاب فساد را بر ضرر آن برای افراد بیشتر می‌سازد؟ به عبارت دیگر، آیا یک عامل تاریخی و اجتماعی خارجی (تنش های برآمده از برخورد مدرنیته با سنت) فساد را بر یک نهاد اداری تحمیل می‌کند و یا این از درون و از ضعف ساختاری خود نهاد اداری ناشی می‌شود که قادر نیست منفعت فردی و سازمانی را با یکدیگر هم‌سو نگاه دارد (یعنی شرایطی ایجاد کند که افراد منفعت فردی خود را در گروی رعایت مقررات و ضوابط ببینند)\nاولین گزینه، یعنی آنچه هانتیگتون اشاره می‌کند، فساد را تاحدی گریز ناپذیر جلوه می‌دهد. همان قدر که مدرنیزاسیون و تغییر ارزش‌ها گریز ناپذیر است، فساد اداری را نیز باید به عنوان یک محصول جانبی این فرآیند تحمل کرد. اما دیدگاه کلیتگارد و دیگر نظریه‌پردازان انتخاب عقلانی، مبارزه با فساد را امری کاملا محتمل و حتی قابل اندازه‌گیری می‌دانند طوری که مبارزه با فساد به ساده‌گی به معنای به صفر رساندن حاصل یک تفریق جلوه می‌کند.\nدر اینجا مجال آن نیست که به بررسی انتقادی این دو دیدگاه بپردازیم. اما عجالتا می‌توان گفت که برخلاف دیدگاه اول، ما نمی‌توانیم فساد اداری را به مانند وقوع جرم در زنده‌گی اجتماعی، بخشی چاره ناپذیر و لاینفک از نهادهای مدرن خودمان بپذیریم. فساد اداری درون یک سازمان تمایل به گسترش دارد و می‌تواند نهادها را کاملا ناکارآمد و حتی مضر بسازد. واقعیت این است که فساد در بسیاری از کشورهای جهان چنان گستره و شدتی دارد که نمی‌توان آن را صرفا ماحصل فرعی ناشی از مدرنیزاسیون و نهادینه‌سازی دانست و تحمل کرد. این فساد بسیاری از نهادهای مدرن را به خصوص در کشورهای جهان سوم، از ماهیت و کارکرد اصلی خود تهی کرده است. پس این مشکلی نیست که بتوان خود را با آن سازگار کرد یا به عنوان یک واقعیت تلخ زندگی نهادین و مدرن پذیرفت.\nاز سوی دیگر، دیدگاه دوم، پیش‌زمینه فرهنگی، اخلاقی، تاریخی و اقتصادی که فساد در آن رخ می‌دهد را نادیده می‌گیرد و فقط آن را یک مشکل درون سازمانی و ساختاری می‌بیند. مشخصا نظارت، شفافیت، پاسخگویی و تمرکززدایی فرصت را برای ارتکاب فساد کاهش می دهد، اما انگیزه‌ها (که شرایط اقتصادی و فرهنگی بیرونی آن را تحت کنترل خود دارند) را کاهش نخواهد داد و از این رو، با کوچکترین ضعف مدیریتی، این انگیزه‌ها فساد را از نو مانند یک زخم کهنه باز خواهند کرد.\nموضوعات: اقتصاد جامعه جامعه‌شناسی جغرافیا خاورمیانه


باغیرساقلاردا میکروبلاری اؤلدورن اَدوییات\nتاسوف کی, بو اولدوقجا فایدالی ادوییات بیزده چوخ دا پاپولیار (مشهور) دئییل.\nصحبت خاردالدان ("قورچیتسا") گئدیر. خاردال حضم سیستئمی اوچون اعلا طبیعی معالجه وی و اؤن لییجی واسطه دیر. خاردال هضم سیستئمینده یاشایان اَکثر زیانلی میکرو اُرگانیزمبری محو ائدیر. بو سببدن اَدوییات معده-باغیرساق سیستئمی اوچون سانکی گوجلو تمیزله یه جی واسیطه دیر.\nهمچینین خاردال باغیرساقلاردا ایلتیهابلاری آزالدیر, هضم پروسیس لرینی یاخشیلاشدیریر, پیی لرین پارچالانماسینی سورعتلندیریر, موبادیله پروسئس لرینی آکتیوله شدیریر.\nپیی لرین پارچالانماسینی سورعتلندیرن خاردال آریقلامیغا و بدن چکیسینی نورمال ساخلاماغا کمک ائدیر. یاغلی ات خورکلری قبول ائتدیکده خاردال سُسونداد ایستیفاده ائدین. بو هضم پروسئسلرینی آسانلاشدیراجاق و آرتیق چکینین ییغیلماسینا مانع اولاجاق.\nبوندان علاوه, خاردال سینیر و ایممون سیتئمینه مثبت تاثیر ائدیر, خرچنگ علیهینه تاثیره مالیکدیر. طبیعی کی, یاندیریجی تاثیره مالیک اولان خاردال سُسوندان سو ایستیفاده ائتمه ک اولماز. معده-باغیرساق سیستئمینده جیددی پوزولمالاری اولان خوصوصی ایله خورا خسته لیگی و...)اینسانلار اوچون خاردالین قبولو عکس گؤستریش ساییلیر.\nبوندان علاوه, آلئرگییادان و وَرَمدن اذیت چکن اینسانلار دا خاردالین قبولوندان چکینمه لیدیر.\n2016.12.04 / 17:28


بازی های انحصاری PS4 در سال ۲۰۱۹ - کافه مطلب\nخانه/بازی ویدیویی/پلی استیشن/بازی های انحصاری PS4 در سال ۲۰۱۹\nعاطفه ارسال به ایمیل آبان 10, 1398\n0 3,972 زمان تقریبی مطالعه 3 دقیقه\nسال ۲۰۱۹ برای کسانی که PS4 دارند سال خوبی خواهد بود. نام‌های بزرگی به عنوان بازی های انحصاری PS4 سال ۲۰۱۹ مطرح شده و هیجان و انتظار زیادی در بین گیمرهای PS4 ایجاد کرده‌اند. پنج سال از عمر پلی استیشن ۴ می‌گذرد؛ اما این محصول کمپانی سونی هنوز در میان گیمرها پرطرفدار است. این کنسول محبوب همچنان به شکستن رکوردهای فروش ادامه می‌دهد و به تازگی رکورد فروش ۸۶ میلیون دستگاه را برای خود ثبت کرده است. این رقم حتی بالاتر از رکورد فروش ایکس باکس ۳۶۰ است.\nبا این حال پنج سال زمان زیادی است و PS4 در چند سال آینده به پایان دوران خود خواهد رسید. حدس و گمان‌های بسیاری در مورد پلی استیشن ۵ وجود دارد؛ با اشاراتی به اینکه سونی در سال ۲۰۲۰ از جانشین PS4 رونمایی خواهد کرد.\nهنوز تا زمان رسیدن کنسول بعدی وقت هست و این یعنی هنوز بازی های انحصاری زیادی برای PS4 منتشر خواهند شد. بعضی از بازی های اختصاصی PS4 در سال ۲۰۱۹ بازی‌هایی هستند که گیمرها در سال‌های اخیر بیشترین انتظار را برای‌شان کشیده‌اند. در ادامه لیست بازی های انحصاری PS4 را مشاهده خواهید کرد. تمام بازی های انحصاری PS4 که در سال ۲۰۱۹ منتشر می‌شوند در این فهرست معرفی شده‌اند. سال جدید برای هر گیمر PS4 با هر سلیقه‌ای، هدیه‌ای خواهد داشت!\nتاریخ انتشار: 26 آپریل ۲۰۱۹\nتولیدکننده: استودیو SIE Bend\nهر چند به نظر می‌رسد این روزها در بازی های ویدئویی بیش از حد به ژانر زامبی پرداخته شده است و این سبک دیگر کشش و جذابیت اولیه را ندارد، یکی دیگر از بازی های انحصاری PS4 سال ۲۰۱۹ به این سبک آخرالزمانی پرداخته است.\nDays Gone یک ماجراجویی ترسناک است که داستان یک شخصیت را دنبال می‌کند. شخصیتی که در گذشته یاغی بوده و اکنون جایزه‌بگیر است و جنایتکاران را تعقیب می‌کند. ماجراجویی‌های این کاراکتر در جهانی روایت می‌شود که یک ویروس بسیاری از مردم را کشته و بسیاری دیگر را به زامبی تبدیل کرده است؛ زامبی‌هایی که تکثیر می‌شوند.\nاین بازی ویژگی تغییر آب و هوا و دوره روز و شب دارد، که روی زامبی‌ها هم تاثیر می‌گذارد. آن‌ها در شب سریع‌تر از روز حرکت می‌کنند؛ شبیه اتفاقی که در Dying Light می‌افتد.\nیکی از بهترین بازی های انحصاری PS4 که Naughty Dog نیمه پایانی ۲۰۱۸ را به انتشار تریلرهای آن گذراند. از جمله یک تریلر گیم پلی در E3 که آن قدر خوب به نظر می‌رسید که بسیاری از حرفه‌ای‌های صنعت بازی تلاش کردند ادعا کنند یک ویدیوی ساختگی است. تولیدکننده به هواداران اطمینان داد که گیم پلی واقعی است. اما تاریخ دقیق انتشار بازی اعلام نشد.\nThe Last of Us 2 یکی از بازی های اختصاصی PS4 در سال ۲۰۱۹ است که یک داستان پساآخرالزمانی را روایت می‌کند. زمانی که چند سال از قسمت اول گذشته، الی کوچک، بزرگ شده است و خودش با زامبی‌ها مبارزه می‌کند.\nتولیدکننده: Sucker Punch\nتصور کنید یکی از آخرین سامورایی‌های زنده در جزیره سوشیمای ژاپن هستید. سال ۱۲۷۴ است و مغول‌ها حمله کرده‌اند. این داستانی است که روح سوشیما بر اساس آن روایت می‌شود. یک اکشن-ماجراجویی و یکی از بهترین بازی های انحصاری PS4 از Sucker Punch که در سال ۲۰۱۹ به بازار می‌آید.\nاین بازی یک جهان باز و گسترده در اختیار بازیکنان قرار می‌دهد که آن را کشف کنند. این مسئله به ویژه در زمینه تاریخی روح سوشیما، بسیار جذاب است. بازیکنان در نقش یک سامورایی به نام جین قرار می‌گیرند که باید در یک سبک مبارزه به نام «روش روح» به درجه استادی برسد. او ماموریت دارد مغول‌ها را شکست داده و برای آزادی خود و مردمش بجنگد.\nتولیدکننده: Kojima Productions\nدر میان تمام بازی های انحصاری PS4 که قرار است در سال ۲۰۱۹ منتشر شوند، این بازی از همه مرموزتر است. با این که زمان انتشار Death Stranding بیان نشده، اجماع بر این است که این بازی در سال ۲۰۱۹ منتشر خواهد شد. حرف و سخن‌ها در مورد این بازی واقعی است و یک موج تبلیغاتی نیست. همه منتظر Death Stranding هستند. زیرا این اولین بازی است که کوجیما بعد از جدایی از کونامی منتشر خواهد کرد.\nتریلرها و تیزرها چیزی را نشان می‌دهند که به نظر پیچیده و گیج‌کننده می‌رسد و بیش از حد مبهم است. با این حال طرفداران سروصدای بسیاری برای این بازی راه انداخته و آن را به یکی از مورد انتظارترین بازی های انحصاری PS4 سال ۲۰۱۹ تبدیل کرده‌اند. زیرا ستاره‌های بزرگی مانند نورمن ریدوس، گیلرمو دل تورو، مدز میکلسن و لیندسی واگنر در ساخت آن شرکت دارند. بازی چیزهایی در مورد ارتباط مرگ و زندگی دارد. اما باقی پلات داستان تا زمان انتشار یک راز باقی خواهد ماند.\nسخن پایانی درباره بازی های انحصاری PS4 سال ۲۰۱۹\nدر این مقاله بازی های انحصاری PS4 سال ۲۰۱۹ را بررسی کردیم. بازی‌هایی که هر یک طرفداران بسیاری دارند و افراد بسیاری منتظرشان هستند. همان طور که مشاهده کردید نام‌های بزرگی در لیست بازی های انحصاری PS4 دیده می‌شود. این بازی‌ها محصول استودیوهای مشهوری هستند و می‌توان گفت آخرین سال اوج PS4 را به بهترین شکل جشن می‌گیرند. اگر علاقه‌مند بودید می‌توانید مقاله‌ای هم درباره بهترین بازی های PS4 در سال ۲۰۱۸ بخوانید.


آشنایی با انواع روغن موتور و کاربرد آن در خودرو - مردم سالاری آنلاين\nچهارشنبه ۳۰ مهر ۱۳۹۹ ساعت ۱۱:۴۰\nاز مهم‌ترین کاربرد روغن موتور می‌توان به مواردی نظیر روان‌سازی قطعات متحرک موتور، کمک به انتقال راحت‌تر گرمای تولید شده موتور وکاهش حرارت آن، تمیز کردن ذرات معلق و رسوبات لجنی حاصل از احتراق کربنی و به حداقل رساندن اصطکاک و فرسايش قطعات فلزی اشاره کرد\nاز مهم‌ترین کاربرد روغن موتور می‌توان به مواردی نظیر روان‌سازی قطعات متحرک موتور، کمک به انتقال راحت‌تر گرمای تولید شده موتور وکاهش حرارت آن، تمیز کردن ذرات معلق و رسوبات لجنی حاصل از احتراق کربنی و به حداقل رساندن اصطکاک و فرسايش قطعات فلزی اشاره کرد.\nبه گزارش مردم سالاری آنلاین،امدادخودرو ایران همواره در ارائه خدمات امدادی و فنی به مشتریان هر یک از محصولات گروه صنعتی ایران خودرو پیشتاز بوده است. این شرکت با ارائه انواع خدمات در صدد ایجاد شرایطی است که مشتریان بتوانند با صرف کم‌ترین زمان و پرداخت هزینه‌ای مقرون به صرفه از خدمات و سرویس‌های ارائه شده به راحتی استفاده کنند.\nدر شرایط فعلی که به دلیل گسترش ویروس کرونا، جلوگیری از ترددهای غیرضروری از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است امدادخودرو ایران از طرح جدید «تعویض پکیج روغن در محل» خبر داد. این طرح به صورت پایلوت در محدوده شهر تهران راه‌اندازی شده و مشتریان می‌توانند از تخفیف ویژه در محل برای سرویس تعویض روغن، ایاب و ذهاب و اجرت بهره‌مند شوند. لازم به ذکر است مشتریان می توانند از طریق سرویس اتوکلیک نسبت به تعویض بسیاری از قطعات مصرفی و سرویس‌های دوره‌ای در محل خود برخوردار شوند.\nکد مطلب: 138450\nبرچسب ها: امداد خودرو ایساکو خودرو روغن موتور


کالیگولا در زمستان دیکتاتوری - The Iranian\n« کالیگولا» باله ایست یک ساعت و نیمه با طراحی نیکلا لوریش، یکی از رقاصان درجه یک اپرای ملی پاریس و گیوم گاین. «کالیگولا» اولین کار او در زمینه طراحی رقص است و او شخصیت کالیگولا را با موسیقی چهار فصل آنتونیو ویوالدی بر روی صحنه آورده است. پیش از این هرگز هنگام شنیدن چهار فصل ویوالدی به کالیگولا نیندیشده بودم اما طراحی لوریش نشان می دهد که چنین امری ممکن است.\nنیکلا لوریش کالیگولا، چهره امپراطور رم که دیوانه شد و سرانجام در بیست و نه سالگی با سی ضربه چاقو، هنگام خروج از یک نمایش بی کلام به قتل رسید را با همه ی پیچیدگی هایش و در خلوت خود، با زبان تن و رقص تصویر کرده است. در روایت تاریخی، پدر و دو برادر کالیگولا را برای رسیدن و ماندن در قدرت به قتل رسانیده اند و او در مرکز این دایره مرگبار و مرگ آفرین قدرت رشد کرده است و به خواهر خود عشق ورزیده است و در ابتدای جنون او را کشته است.\nکالیگولا امپراطور رم، با پیچیدگی شخصیت خود موضوع نمایشنامه ای از آلبر کامو نیز بوده است. کالیگولا مانند بسیاری از دیکتاتورها مردی روان پریش و دو شخصیتی است و در بسیاری از اجراها از دو بازیگر برای ایفای نقش کالیگولا استفاده شده است. یکی برای ایفای جنبه فیلسوف هنرمند و هنردوست و عاشق و رفیق دوست و دیگری برای ایفای نقش دیکتاتور سادیک و خوانخوار و مهیب. کالیگولای آلبر کامو یک فیلسوف، یک یاغی علیه فساد و روابط و قرار دادهای اجتماعی دربار در روزگار خود است. یک شورش عظیم علیه نابرابری ها و ناعدالتی ها البته به شیوه کامو. کالیگولای کامو دو روایت دارد و روایت کامل آن در چهار پرده در 1944 قطعی شده است.\nدر روایت تاریخی، کالیگولا دیوانه می شود و آغاز دیوانگی اش با کشتن خواهر (یا همان معشوقه اش) است. اما در روایت آلبر کامو و همچنین در این باله کالیگولا قاتل خواهر یا عشقش نیست بلکه مرگ دروسیلا را از کالیگولا می گیرد و او را دیوانه می کند.\nکامو آنقدر بشردوست و انسان است که نمی تواند عشق را در درون خود بکشد و در نتیجه قاتل عشق خود باشد پس در نمایشنامه کامو، نمایش از جایی آغاز می شود که دروسیلا مرده است و مرگ او را از کالیگولا گرفته است و او شورش جنون آمیز و مرگبار خود را آغاز کرده است.\nکالیگولای کامو پس از مرگ خواهر و معشوقه اش دروسیلا دچار جنونی نامفهوم می شود «انسان ها می میرند و خوشبخت نیستند» او برای اعتراض در برابر بیداد مرگ، همراه با ویرانگری خود و ارزشهای اخلاقی، مدام به تخریب دیگران می پردازد و از زمین و زمان انتقام می کشد. کالیگولای کامو به جای امپراطور دیکتاتور و یک هیولای خونخوار، در عین حال یک فیلسوف یاغی هم هست.\nکالیگولا به قول فرانسوی ها ماه را می خواهد یعنی می خواهد «ناممکن» را عملی کند یا به عبارت بهتر، مرگ را براندازد و یا با آن را به چنگ بیاورد. صحنه هایی از رقص کالیگولا با ماه، یا تلاش درونی او برای رسیدن به ناممکن از صحنه های زیبای باله است.\nکالیگولای کامو شخصیتی نه به گونه متعارف دوجنسیتی بلکه فراجنسیتی دارد و اکنون که خواهرش مرده، تنها کسی که او را درک می کند، با دوست و معشوقش، مانده است. تجاوز به همسر یکی از سناتورها در شب عروسی اش از جنون و خودکامگی و یا عجز اوست و هیچ گونه جنبه عاشقانه و حتا شهوت بار ندارد. کالیگولا یکی از سناتورهای خود را وادار می کند لباس زنانه بپوشد و بر او قلاده می زند و این گونه در جمع ظاهر می شود. بدبختانه کالیگولا فرمانروای روم است و در نتیجه بسیار قدرتمند و از این رو دستورها و رفتار او با درباریان و سناتورهای متملق خود بسیار گستاخانه و تحقیرآمیز است.\nرفتار سادیک و بیمارگونه کالیگولا، خود ویرانگری او در عین تخریب دیگران و جهان پیرامون خویش مرگبار است. در واقع کالیگولا با مرگ آفریدن به نوعی از زندگی در آزادی نامحدود دست پیدا می کند که در آن همه چیز در عین مجاز بودن و بی اخلاقی کامل، چون به مرگ ختم می شود پس بیهوده و عبث به نظر می رسد. کالیگولا آینه پوچی و بیهودگی زندگی در برابر مرگ، سرانجام در نمایش کامو پیش از آن که او را بکشند خود را کشته است.\nدر باله کالیگولا، برای موسیقی صحنه از اجرای چهار فصل ویوالدی توسط ارکستر ملی اپرای پاریس و صحنه هایی در سکوت و یا پخش صداهای ضبط شده است. صحنه خالی است و فقط پرده ای در بالاست که در بخش چهارم تبدیل به نمایش فیلم ریزش دانه های درشت برف می شود. هر چیزی شروعی دارد پایانی نیز خواهد داشت. این قانون طبیعت است. چهار فصل با جوانی و بهار آغاز می شود و با زمستان و ریزش برف و ریزش حکومت دیکتاتور دیوانه به پایان می رسد.\nپس از هر فصل، صحنه ای از سه موجود سپیدپوش همراه با کالیگولایی دیگر در لباس سپید در جلوی صحنه، نمایانگر جدال کالیگولا در برابر راه مرگباری که در پیش دارد و در برابر مرگ است. در صحنه آخر جای دربار کالیگولا و موجودات نمادین دوگانه عوض می شود. دربار که بسیاری از آنها با فرمان های غریب دیکتاتور دیوانه به قلمروی مرگ رفته اند در جلوی صحنه و در جناح تماشاگر نشسته اند و دارند باقی ماجرای دیکتاتور تنها و دیوانه را تماشا می کنند و کالیگولای مرگ خواه در برابر کالیگولایی که می خواست با مرگ درافتد تا آن را براندازد، هر دو در آن سو قرار دارند و مانند آینه ای خود را تکرار می کنند.\nمرگ آینه ای می شود تا کالیگولا تصویر واقعی خود را ببیند. هماهنگی رقصندگان هنرمند برای تصویر کردن ابعاد درونی شخصیت پیچیده کالیگولا و حکومت دو ساله مرگبارش، تصاویر زیبا و موسیقی روح نواز ویوالدی توسط ارکستر توانا و شنیدن ویولن نوازی های پرشور چهارفصل نعمتی است. باله کالیگولا تا بیست و چهارم فوریه در اپرای گارنیه به روی صحنه است. کالیگولا به صورت فیلم در سینماهای فرانسه از هشنم فوریه به روی صحنه آمده است. عکس های باله را اینجا ببینید.\nصحنه ای اجرای زیبای باله کالیگولا را ببینید. صحنه ای دیگر از رویارویی کالیگولا با چهره مرگبار خویش در فصل نهایی یا زمستان دیکتاتوری به امید پایان رسیدن زمستان دیکتاتوری در جهان


مجلس از دخالت در امور دولت پرهیز کند\nتاریخ انتشار: 27 فروردین 1401 - 09:20\nنماینده ولی فقیه در آذربایجان‌غربی و امام جمعه ارومیه گفت: مجلس و دولت باید هر کدام خطوط خود را حفظ کنند ضمن اینکه مجلس از دخالت در امور دولت پرهیز کند.\nبه گزارش پایگاه خبری باریش نیوز، حجت الاسلام سید مهدی قریشی در جمع نمازگزاران ارومیه با بیان اینکه مسئولان و مدیران باید خیر و مصلحت مردم را در اولویت برنامه‌های خود قرار داده و همه تلاش خود را در این زمینه به کار گیرند، اظهار کرد: مسئولان نباید برای منافع شخصی خود اقدام به انتخاب مدیران زیر مجموعه کنند.\nوی با اشاره به اینکه غرور و انفعال ۲ ویژگی مهم است که آفتی برای مسئولان به شمار رفته و برای آنها گرفتاری به وجود می‌آورد، ادامه داد: دولت و مجلس مقدمات اجرایی شدن سیاست‌های کلی اصل ۴۴ را بر اساس اقتصاد و مردم محور بودن آن فراهم کنند.\nحجت الاسلام قریشی با تاکید بر هوشیاری مسئولان و پرهیز آنها از انفعال و گام برداشتن بیشتر در مسیر تقوا و صبر یادآور شد: مدیران و مسئولان ما باید از غرور پرهیز کنند زیرا این امر طلیعه شکست است و بدبختی از آنجا شروع می‌شود.\nامام جمعه ارومیه در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اینکه استغفار در کارها موجب نزول رحمت الهی می‌شود، گفت: عفو و گذشت در ماه رمضان از کارهای پرخیر و برکتی است که موجبات شادی و نشاط را در میان مردم و جامعه فراهم می‌کند.\nوی با اشاره به لزوم توجه به برگزاری جشن‌های گلریزان اضافه کرد: آزاد سازی زندانیان جرایم غیرعمد از کارهای پر خیر و برکت است که ثواب الهی داشته و باید مورد توجه قرار گیرد زیرا رضایت پروردگار را در پی دارد.\nحجت الاسلام قریشی در بخش دیگری از خطبه‌ها با اشاره به در پیش بودن سالروز ولادت امام حسن مجتبی (ع)، بیان کرد: این کریمه اهل بیت، نمود و مظهر کرامت، عصمت و طهارت است.\nوی با بیان اهمیت و جایگاه قرآن کریم در دین مبین اسلام نیز افزود: قرائت درست قرآن کریم به ویژه در ماه مبارک رمضان انسان را متحول می‌کند از این‌رو باید آن را با دقت قرائت کرد تا بر زندگی ما تأثیر بگذارد.\nامام جمعه ارومیه همچنین با اشاره به مسئله تکدی گری در جامعه و گسترش آن اظهار کرد: این مساله در شأن مردم و جامعه ما نیست و باید مسؤولان به این مساله رسیدگی کنند تا رفع شود.


دنیای حیوانات تلخی‌ها و شیرینی‌های خاص خود را دارد. شاید یکی از بدترین و در عین حال بامزه‌ترین اتفاقا ممکن، مواجه‌شدن سگ‌ها با زنبور باشد. اما نتیجه این رویارویی چیست؟ با نقدستان و تصاویری از این سگ‌های بخت‌برگشته همراه باشید.\nسگ‌ها موجودات باهوشی هستند که از خوردن هیچ‌چیزی ترس ندارند. اما شاید شجاع بودن آن‌ها، بعضی وقت‌ها کار دستشان بدهد؛ به‌خصوص اگر موجودی که با آن رو‌به‌رو می‌شوند، یک زنبور باشد! در ادامه، تصاویری از این حیوانات بخت‌برگشته را مشاهده می‌کنید که گرفتار نیش زنبور شده‌اند.\nتوجه: عکس‌های موجود، تصاویر بامزه‌ای هستند، اما بهتر است در هنگام مواجه‌شدن با یک مورد واقعی، حیوان را برای اطمینان کامل از سلامتی به دام‌پزشک ببرید.


۱۵:۱۲ - ۰۶ بهمن ۱۳۹۸ کد خبر: ۹۸۱۱۰۱۰۳۸\nدر ماه‌هاي پاياني سال «ثبت طلاق سهميه‌بندي شد». در اين باره بايد به روشي که درمورد طلاق در دادگاه‌ها وجود دارد توجه کنيم که هميشه دو، سه ماه قبل از عيد حکم طلاق صادر نمي‌کنند چون آمار طلاق بالا مي‌رود. لذا به سال بعد موکول مي‌کنند. قبلا هم اين موضوع را داشتيم و هميشه دو، سه ماه آخر سال آمار طلاق کمتر يا با فاصله زيادتر داشتيم که بعضا پرونده به سال بعد ارجاع مي‌شد.\nدرواقع وقتي از يک حدي آمار طلاق بالاتر مي‌رود، اگر طلاق‌هاي ديگري هم در سال‌جاري انجام شود عملا تعداد آمار طلاق بالاتر نشان داده مي‌شود. درحالي که دفاتر همه بيکارند و خالي است و اگر دادگاه با طلاق موافقت کند محضر همان موقع طلاق را اجرا مي‌کند و خيلي راحت هم اين کار را انجام مي‌دهد. دادگاه بايد حکم طلاق را صادر کرده باشد تا زوجين بتوانند در محضر از هم طلاق بگيرند. در کل بايد بدانيم زوجي که به مرحله طلاق مي‌رسند تا به دادگاه مراجعه نکرده‌اند امکان آشتي کردنشان زياد است اما وقتي به دادگاه مي‌روند مصداق اين است که وقتي آبروي کسي ريخت ديگر قابل جمع کردن نيست. يعني کار به جايي رسيده که ديگر جاي صلح و صفا نيست.\nمادرها و فاميل و زن و شوهر با هم دعوا مي‌کنند. وقتي هم طلاق را به عقب بيندازيم باعث آسيب مي‌شويم، چون دعواها بيشتر مي‌شود. در همه جاي دنيا وقتي زوجي به جايي برسند که ديگر نمي‌توانند به زندگي مشترک ادامه دهند، اجازه مي‌دهند که از هم جدا شوند. بعضا کساني که درخواست طلاق مي‌دهند و دعوايي در کار نيست و دادگاه هم حکم طلاق را صادر مي‌کند، اقدام به جدايي نمي‌کنند. هرچقدر دعواهاي طلاق را بيشتر و فاصله را زيادتر کنيم جز اينکه درگيري‌هاي خانوادگي بيشتر شود حاصل ديگري ندارد و ديگر هيچ‌وقت قابل برگشت نيست. به همين منظور در همه دنيا وقتي مي‌خواهند طلاق بگيرند آسان از هم جدا مي‌شوند و هيچ‌کس نمي‌گويد حالا که اينطور شد پدرت را درمي‌آورم! مي‌گويند طلاق يک آشتي کنان مجدد است. يعني من نتوانستم با همسرم زندگي کنم حالا راحت و دوستانه همانطور که ازدواج کرديم خداحافظي مي‌کنيم. در اينصورت دعواهاي خانوادگي هم رخ نداده و حرف‌هاي ناجور هم به يکديگر نزديم. اما در ايران طلاق به معناي يک فاجعه است.\nزوجين براي هم خط و نشان مي‌کشند که همديگر را بدبخت مي‌کنند. مرد از پرداخت مهريه سر باز مي‌زند و حتي هر شش ماه يک ربع سکه هم پرداخت نمي‌کند و کار به جايي مي‌رسد که دو تا فاميل بهم مي‌ريزند، آنهم به خاطر طلاقي که مي‌شد دوستانه و راحت از هم جدا شوند. مشکل اين است که اگر کسي حق و حقوقش را بداند، مردي که مي‌خواهد طلاق بدهد به ابتداي کار نگاه کند که خانواده‌اش بوده‌اند و قراردادي بسته‌اند و طبق قانون بايد به قرارداد عمل کند. زن‌ها اين وسط از بين مي‌روند و مردها هر کار خواستند مي‌کنند.\nبعد مي‌گوييم چرا اين زن به راه‌هاي مختلف کشيده مي‌شود؟ زن و شوهري که ۲۰ سال است با هم مشکل دارند و مي‌خواهند طلاق بگيرند با هيچ مشاوره‌اي خوب نمي‌شوند چون ۲۰ سال مساله دارند و فراموش کردن غيرممکن است. ما چه کار کرديم؟\nيکسري مشاوره گذاشتيم که بدترين کار است و تنها سه جلسه ۲۰ تومان، ۵۰ تومان مي‌پردازند تا آخر سر بنويسند اينها نمي‌توانند با هم زندگي کنند! جالب اينکه کسي که مشاوره مي‌دهد ۲۰ تا ۲۵ سال سن دارد و به زوجي که ۴۰ ساله هستند، مشاوره مي‌دهد. واقعا چه چيزي براي گفتن دارد؟ نمي‌توان ازدواج را به زور نگه داشت.\nوضعيت طلاقمان در ايران باعث شده يکسري وکيل پول‌هاي هنگفتي بگيرند و هيچ کاري نکنند و آخر سر هم زن و مرد را سه، چهار سال معطل کنند. اميدواريم روزي شود که دادگاه‌ها براي طلاق وکيل نخواهند. طلاق نياز به وکيل ندارد. مسائل شرعي لحاظ شده، سندي نوشته شده و يک حق و حقوقي مشخص است. زن و شوهر بايد حاضر شوند و دلايلشان را مطرح کنند. هر کدام که نخواهند عملا يعني طلاق. چون يکطرفه نمي‌توان زندگي کرد. تمام شد و رفت.\nمصطفی اقلیما رئیس انجمن مددکاران علمی اجتماعی ایران


مبانی نظری و پیشینه تحقیق زیرساختهای ضروری و عوامل موفقیت مدیریت دانش 98 صفحه – tanindoctor.ir\nمديريت دانش، ايجاد فرايندهاي لازم براي شناسايي و جذب داده و اطلاعات و دانش هاي مورد نياز سازمان از محيط دروني و بيروني و انتقال آنها به تصميم ها و اقدام هاي سازمان و افراد (ويگ، 2002). سعیدی و همکاران(2012) عوامل موثر در پیاده سازی مدیریت دانش را در قالب 33 زیر معیار، بر اساس چهار شاخص اصلی جنبه استراتژیک، جنبه سازمانی، جنبه زیرساخت ها، جنبه اجتماعی و فرهنگی و جنبه سرمایه اجتماعی در شرکت بهنوش، با استفاده از تکنیک تاپسیس فازی رتبه بندی کرده است. در این تحقیق چشم انداز استراتژیک، تعهد مدیریت و دسترسی به دانش بالاترین رتبه ها را به دست آوردند. هدف اصلی پیاده سازی مدیریت دانش در شرکت بهنوش، بهبود اوضاع شرکت، در پنج شاخص فوق بااستفاده از 33زیرمعیار است(سعیدی و همکاران، 2012، 1341-1335).\nدر عصر امروز، دانش موجود درسازمان ها ازمهمترین دارایی های آنها محسوب می شود و توانسته است خود را به عنوان یکی از اثربخش ترین وچالش برانگیزترین موضوعات مدیریتی معرفی نماید. مدیریت دانش شیوه جدیدی برای تفکر در مورد سازمان و تسهیم منابع فکری و خلاقانه سازمان است و به تلاش هایی اشاره دارد که به صورت سیستماتیک برای یافتن، ساماندهی و قابل دسترس نمودن سرمایه های فکری سازمان و تقویت فرهنگ یادگیری مستمر و تسهیم دانش در سازمان صورت می گیرد(ال دفت، 1377). مقتضیات مدیریت دانش می تواند به عنوان عواملی تعریف شود که اگر به طور مناسبی لحاظ گردند منجر به اطمینان یافتن سازمان به دستیابی به یک مزیت رقابتی و موفقیت اجرای یک رویکرد گردند(محمدی، 1387) (روکارت، 1979).


گوگل از کارمندانش جاسوسی می نماید؟! - مجله شرقیا\nبه گزارش مجله شرقیا، در شکایت این سازمان آمده است گوگل عملا از کارمندانش جاسوسی و سپس کارمندانی که در فعالیت های کنشگری دست داشته اند را بازپرسی و آن ها را اخراج نموده است.\nسازمان فدرال برد ملی روابط کارگری آمریکا (NRLB) با تنظیم شکایتی علیه گوگل، این شرکت فناوری را به نقض قوانین متعدد نیروی کار در جریان سرکوبی فعالیت های کنشگری کارمندانش در سال گذشته متهم کرد.\nدر شکایت این سازمان آمده است گوگل عملا از کارمندانش جاسوسی و سپس کارمندانی که در فعالیت های کنشگری دست داشته اند را بازپرسی و آن ها را اخراج نموده است. دو نفر از کارمندان گوگل هستند که اواخر سال گذشته به دلیل دست داشتن در فعالیت کنشگری از این شرکت اخراج شدند و در این شکایت از آن ها نام برده شده است.\nگوگل اواخر سال گذشته لورنس برلند و کاترین اسپایرز را به نقض سیاست های امنیت دیتا متهم و به قرارداد آن ها پایان داد. برلند به دلیل دسترسی به تقویم کارمندان دیگر در زمان سازماندهی کوشش ها برای اعتراض علیه همکاری گوگل با یک شرکت ضد اتحادیه ای اخراج شد.\nاسپایرز هم یک مهندس امنیتی در گوگل بود که یک نوتیفیکیشن را طراحی نموده بود که هر زمان کارمندان از وب سایت IRI بازدید می کردند، به آن ها اعلام می کرد حق دارند در فعالیت های اعتراضی شرکت نمایند. برلند در بیانیه ای بیان کرد این شکایت روشن می نماید که کارکنان حق دارند درباره مسائل مربوط به اخلاق تجارت و ترکیب مدیریت صحبت نمایند.\nیافته اخیر در زمانی که می بینیم شماری از میلیاردر های فناوری قدرتشان در کنترل زندگی و کارمان را مستحکم تر نموده اند، قابل توجه است. براساس گزارش بیزنس اینسایدر، سخنگوی گوگل در واکنش به این شکایت اظهار کرد: گوگل همیشه برای حمایت از فرهنگ بحث درون سازمانی کار نموده است و ما اعتماد بالایی به کارمندانمان داریم.\nانتشار: 14 دی 1399 بروزرسانی: 14 دی 1399 گردآورنده: sharghia.ir شناسه مطلب: 1375\nبه "گوگل از کارمندانش جاسوسی می نماید؟!" امتیاز دهید\nدیدگاه های مرتبط با "گوگل از کارمندانش جاسوسی می نماید؟!"


دیدار رکس تیلرسون با وزرای خارجه عربستان، امارات، بحرین و مصر در جده | صدای آمریکا فارسی\nشنبه 29 خرداد 1400 | 7:26 ایران\nآقای تیلرسون بعد از مقام های قطری، روز چهارشنبه با پادشاه عربستان دیدار کرد.\nبه گزارش رویترز، آقای تیلرسون روز چهارشنبه ۲۱ تیر با پادشاه عربستان دیدار کرد و وزیر خارجه آمریکا به دیدارهای صورت گرفته در روزهای گذشته اشاره کرد. در این دیدار ضرورت مبارزه با تروریسم و خشکاندن منابع مالی حامیان آن مورد بحث قرار گرفت.\nسفر آقای تیلرسون به کشورهای ترکیه، کویت، قطر و عربستان تازه ترین رایزنی ها برای حل اختلافات بین قطر و عربستان با متحدانش است.\nعربستان سعودی و سه کشور بحرین، امارات عربی متحده و مصر میانه خرداد ماه، قطر را متهم به ارتباط با گروههای تروریستی کردند و ارتباط خود با این کشور را قطع کردند. آنها با طرح شروطی خواستار قطع ارتباط قطر با ایران و ترکیه، قطع حمایت از گروه هایی چون حماس و اخوان المسلمین و همچنین بستن رسانه هایی مثل الجزیره شدند.\nدیدار با وزرای خارجه مخالف قطر\nآقای تیلرسون روز چهارشنبه همچنین با عادل الجبیر وزیر خارجه عربستان و سامح شکری وزیرخارجه مصر و خالد بن احمد بن محمد آل خلیفه وزیر خارجه بحرین و همچنین انور بن محمد قرقاش وزیر مشاور امارات در امور خارجه در جده دیدار کرد. در این دیدار همچنین محمد عبدالله المبارک الصباح وزیر مشاور کویت در امور کابینه حضور داشت.\nآقای تیلرسون روز سه شنبه نیز به قطر سفر کرده بود. در جریان سفر رکس تیلرسون وزیرخارجه ایالات متحده به قطر، واشنگتن و دوحه روز سه شنبه تفاهم نامه‌ای را به منظور همکاری مشترک در مبارزه با تروریسم و قطع منابع مالی گروه‌های تروریستی امضا کردند.\nبه گزارش خبرگزاری رویترز، رابرت سی هاموند مشاور ارشد وزیر خارجه آمریکا در گفت‌وگو با خبرنگاران در دوحه پایتخت قطر، ضمن اعلام این خبر، امضای تفاهم‌نامه را «یک گام امیدوار کننده به جلو» توصیف کرد.\nرکس تیلرسون علاوه بر همتای قطری خود، با شیخ تمیم بن حمد آل ثانی امیر قطر دیدار کرد.\nآقای تیلرسون در قطر گفت: نقش من در این جا، حمایت از تلاش های امیر کویت و میانجی کویتی ست. می خواهیم به طرفین کمک کنیم تا مواضع و نگرانی های یکدیگر را بهتر درک کنند و طرق احتمالی حل بحران را نیز به آنان نشان دهیم.\nخبرگزاری آسوشیتدپرس روز سه شنبه به نقل از یک مقام قطری نوشت، به رغم اختلاف با برخی کشورهای عرب، دوحه به مشارکت خود در طرح‌های توسعه نواز غزه - که تحت کنترل حماس است - ادامه خواهد داد.\nقطر در پنج سال گذشته بزرگترین کمک کننده مالی به طرح‌های عمرانی غزه بوده و حدود نیم میلیارد دلار برای بازسازی، ساختمان سازی، توسعه زیرساخت‌ها و همچنین طرح های بهداشت و درمان در نواز غزه هزینه کرده است.\nآرون دیوید میلر از مرکز ویلسون درباره سفر آقای تیلرسون به قطر و عربستان، می گوید، هنر دیپلماسی رکس تیلرسون در این است که نگذارد هیچ کدام از طرفین بحران خوار و خفیف شوند.\nوی افزود: اگر اقدامات تیلرسون حاصل مثبتی به همراه داشته باشد، به سعودی ها و قطری ها اجازه می دهد که بدون آنکه تحقیر شوند، از خواسته های خود عدول کنند. در آن صورت، پرزیدنت هم از آن حمایت خواهد کرد.


کلونی کریستالی - مطالب - پژمان نوروزی\nزمان : ۱۳۹۶/۱۰/۹، ۱۵:۰۸\nنمایش : ۵۶۳ دفعه\nدنیای این جا همیشه تاریک بود...همیشه ،نور معنیای نداشت به جز در افسانه ها و خاطره هایی که بعضی از پیرترین اهالی اینجا در باره اش میگفتند. پیرهایی که بیش از ۵ میلیون سال زندگی کرده بودند. پیرانی که نور را دیده بودند و خودشان را در آن برانداز کرده بودند و برق خیره کننده خود را در آن نور رویایی دیده بودند . اما اینجا نه نوری بود نه روز وشبی. همیشه مثل هم بود.همه ی افراد کلونی صدها و هزارها و میلیونها سال بود که کنار هم زندگی میکردند. بزرگترها خاطرات کوتاهی داشتند از وقت تولد جوانترها ، اینکه وقتی فلانی به دنیا میآمد زمین خیس بود یا خشک ، گرم بود یا سرد و چیزهایی از این دست. همه هم تکراری بود ، برای همین نه کسی تمایل داشت آن را بشنود نه تمایلی برای گفتنش بود...معمولا توی کلونی کسی چیزی نمیگفت....چیزی برای گفتن وجود نداشت. همه در صبری و سکوتی عظیم زندگی میکردند. همه در حال جذب بودند، مواد بیشتری برای سلامتی بیشتر جذب میکردند. همه تلاش میکردند بیشتر و بهتر رشد کنند و مقامی بین بقیه ی اعضای کلونی به دست بیاورند....این سکوت صبورانه همیشه وجود داشت تا اینکه پیری یا جوانی از آن دیگران حرف بزند. دیگرانی که همیشه شنیدن در باره شان جذاب بود ، پیرترها (فقط بعضی از پیران) آنها را دیده بودند و از بدنهای بسیار نرمشان قصه ها داشتند ، از اینکه روی تنشان چیزی میکشند که مال خودشان نیست و از همه مهمتر، اینکه آنها کربن دارند، خیلی زیاد...و این عجیب بود....آنها کربن دارند خیلی زیاد....! به اینجا که میرسید همهمه ای برپا میشد. عجیب بودن این بخش از زندگی دیگران به حدی بود که همه (بچه ها و مسنها) سکوت را میشکستند ، جذب غذا را متوقف میکردند و وارد بجث میشدند و بعد انگار که عقلشان به جایی نرسد دوباره سکوت همه ی کلونی تاریک را فرا میگرفت و هر کس به خودش مشغول میشد....\nتاریکی مثل همیشه بود، همه چیز مثل همیشه ، دنیا ی کلونی ساده تر و یکنواخت تر از اینی بود که وقتی پیر آرام و متین ۱۲ میلیون ساله با صدایی رسا گفت دیگران دارند میآیند ، کسی آن را نشنود ، یا به آن توجه نکند. دلشوره و نگرانی مثل یک موج بزرگ از پیر بنفش و براق(آنطور که خودش میگفت ، چون در آن تاریکی کسی این را ندیده بود) شروع شد و همه ی کلونی را در برگرفت. کسی پرسید: از کجا میدانی؟ و او با همان متانت گفت حسش میکنم....آنها دارند میآیند...و این جمله برای اینکه همه مطمئن شوند که دیگران دارند میآیند کافی بود. همه به او و پیش بینی هایش اعتماد داشتند...باید کاری میکردند؟ پیر بنفش گفت : نه...آرام باشید....دیگران میآیند . من میشناسمشان . آنها دقیق اند و خوب و ارام. دنیایمان را تغییر میدهند، از این مهمتر، نور میآورند. من دیده ام. و شما هم میتوانید رنگتان را ببینید. آنچه را که من در باره ی هریک از شما گفته ام را خودتان خواهید دید. مثلا تو که قرمز تیره هستی ، بالاخره میفهمی که معنی حرفم درباره ی تو چیست...و ساکت شد.\nهمه ساکت شدند و در دل با خوشان فکر میکردند....پیر گفته من بنفش هستم....یعنی چه؟ ارزوی دیدن رنگش را در سر میپروراند ، دهها هزار سال بود که آرزوی این را داشت. آن دیگری خیالاتش را در باره ی دیگرانی که بدنی نرم دارند مرور میکرد و ...هر کس به طریقی خودش را با خیال دیدن دیگران سرگرم میکرد. پیرِ بنفش آرام بود ...آرام و عمیق ...مدتها گذشت....و افراد کلونی با صبر عمیق و زاید الوصفشان چشم به راه دیگران بودند....دوباره پیر بنفش به صدا در آمد: دیگر چیزی نمانده ....میشنوید؟ حس میکنید لرزه های زمین را ؟ این مال ِ آنهاست. آنهایی که دارند میآیند و نور میآورند....و اینبار همه ی افراد کلونی هم این حرف را با وجودشان میفهمیدند، زمین میلرزید و صدا میداد و کمی بعدتر صداهای دیگری هم شنیده میشد. صداهایی که برای افراد کلونی عجیب بود و لی پیر بنفش میگفت دیگرانِ کربنی دارند با هم صحبت میکنند...!\nزمان طولانی ای گذشت. همه جا همچنان تاریک بود ، لرزه ها بیشتر و صداها مفهوم تر بودند....و....لحظه ی موعود رسید....ضربه ی شدیدی تمام دنیای کلونی را تکان داد، نوری خیره کننده همه ی کلونی را در بر گرفت، ناگهان دنیایشان تغییر کرد، پیر بنفش میدرخشید ، افراد کلونی ابتدا به خودشان نگاه کردند ،هر کسی سعی میکرد گفته های پیر بنفش در باره یخودشان را با آنچه میدیدند تطبیق دهند....صداهای دیگران کر کننده بود....دنیایشان دیدنی شده بود، دنیایی از نور و رنگ و درخشش....خوششان آمده بود....هزاران و میلیون ها سال انتظار برای دیدن دیگران ، شنیدن قصه ی دیگران ، صداها و لرزه های آمدن دیگران، همه و همه میارزید....\nآبیِ تیره به عنوان مدیر کلونی خودش را آماده میکرد که به دیگرانِ کربنی خوش آمد بگوید،درخشش ِ کمی از خودش بروز داد ، همه در سکوتی مطلق منتظر بودند، منتظر و مشتاق،آبی تیره کلام اولش را نگفته بود که....صدایی وحشتناک همه ی کلونی را گرفت....آبی تیره شکست....وحشت همه را در برگرفت...و بعد پیر بنفش ....او هم شکست و بعدی و بعدی و بعدی...دیگران کربنی یک به یک بزرگانِ کلونی را میشکستند، آنها آرام و دوستانه نبودند....\nصبح روز یکشنبه ۹ مهرماه، روزنامه ها با چاپ عکسی از دو بلور غولپیکر به رنگهای بنفش و ابی تیره و به نقل از مدیر اکتشافیِ برنامه ی غارهای زیبا نوشتند: بزرگترین و باشگوه ترین معدن بلورهای قیمتی در دنیا کشف شد. این معدن شامل انواع بلورها و کانی های درشت بوده و ارزش اقتصادی مستقیم و غیر مستقیم آن بیش از ۱۰۰۰ میلیارد تومان برآورد شده است .\nاین داستان در آذرماه سال ۱۳۹۰ نوشته شد. وقتی یک غار پر از کریستالهای شگفت آور کشف شده بود نوشته شد.\nحل کردن دردسرِ «این پدیده»\nبه دست آبها


شرح دعای روز هجدهم ماه رمضان - اللَّهُمَّ نَبِّهْنِي فِيهِ لِبَرَكَاتِ - پشتیبان من\nشما اینجا هستید : صفحه اصلی » دعای رمضان » شرح دعای روز هجدهم ماه رمضان\nشرح دعای روز هجدهم ماه رمضان در پنج فراز : 1. برکت سحر 2. فرازی سخت 3. نور خداوند 4. حقیقت بسم الله 5. حقیقت معرفت\nدعای روز هجدهم\n« اللَّهُمَّ نَبِّهْنِي فِيهِ لِبَرَكَاتِ أَسْحَارِهِ وَ نَوِّرْ فِيهِ قَلْبِي بِضِيَاءِ أَنْوَارِهِ وَ خُذْ بِكُلِّ أَعْضَائِي إِلَى اتِّبَاعِ آثَارِهِ بِنُورِكَ يَا مُنَوِّرَ قُلُوبِ الْعَارِفِينَ»\nترجمه: اى خدا مرا در اين روز براى بركات سحرها بيدار و متنبه ساز و دلم را به روشنى انوار سحر منور گردان و تمام اعضاء را براى آثار و بركات اين روز مسخر فرما به حق نور خود اى روشنى بخش دل هاى عارفان.\nشرح فراز اول دعای روز هجدهم ماه رمضان\n«اللَّهُمَّ نَبِّهْنِي فِيهِ لِبَرَكَاتِ أَسْحَارِهِ» اى خدا من را در اين روز براى بركات سحرها بيدار و متنبه ساز!\nبرکت سحر برای بعضی به خوابیدن در آن است و برای بعضی به شب نشینی های آن است و برای بعضی با استغفار در آن وقت است.\nخداوند در وصف متقین می فرماید: « بِالْأَسْحارِ هُمْ يَسْتَغْفِرُونَ» (ذاریات: 18) تقوا و پرهیز از گناه سبب می شود تا آنها توفیق پیدا کنند تا در آخر شب که تازه خواب شیرین شده است بیدار شوند و از خدای خویش راز بشنوند و به او اظهار نیاز کنند.\nدر آیه ی دیگری که باز در وصف متقین است استغفار در سحر در کنار مطلق عبادت آمده است تا به این حقیقت اشاره کند در میان عبادت استفاده از برکت سحر و استغفار در آن عبادتی شاخص میان دیگر عبادات است که هدیه ی خداوند به آنهایی است که خود را لذت حرام نگه داشتند و این که به لذت سخن گفتن با خداوند مفتخر می گردند. «الصَّابِرينَ وَ الصَّادِقينَ وَ الْقانِتينَ وَ الْمُنْفِقينَ وَ الْمُسْتَغْفِرينَ بِالْأَسْحارِ» (آل عمران: 17)\nدر ماه مبارک رمضان که خوابیدن در آن هم عبادت است ببین بیدار بودن در سحرهای آن چه برکتی دارد؟!\nدعای معروف سحرهای ماه مبارک رمضان پر رازترین دعایی است که تنها آنها که توفیق بهره وری از سحرهای این ماه مبارک را پیدا کنند می توانند کمی از آن درک کنند: « اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ مِنْ بَهَائِكَ بِأَبْهَاهُ وَ كُلُّ بَهَائِكَ بَهِيٌّ اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ…»\n«وَ نَوِّرْ فِيهِ قَلْبِي بِضِيَاءِ أَنْوَارِهِ» و دلم را به روشنى انوار سحر منور گردان!\nدر مناجات شعبانیه آمده است که: « إِلَهِي هَبْ لِي كَمَالَ الاِنْقِطَاعِ إِلَيْكَ وَ أَنِرْ أَبْصَارَ قُلُوبِنَا بِضِيَاءِ نَظَرِهَا إِلَيْكَ حَتَّى تَخْرِقَ أَبْصَارُ الْقُلُوبِ حُجُبَ النُّورِ فَتَصِلَ إِلَى مَعْدِنِ الْعَظَمَةِ وَ تَصِيرَ أَرْوَاحُنَا مُعَلَّقَةً بِعِزِّ قُدْسِك. اى خدا مرا انقطاع كامل به سوى خود عطا فرما و روشن ساز ديدههاى دل ما را به نورى كه به آن نور تو را مشاهده كند تا آنكه ديده ی بصيرت ما حجاب هاى نور را بدرد و به نور عظمت واصل گردد و جان هاى ما به مقام قدس عزتت بپيوندد.»\nخدایا آیا روزی می شود ما هم از این جملات سر در بیاوریم و احساس انس با این فرازهای از دعا و مناجات بنماییم؟! شاید.\nتوضیحی دیگر برای این فراز دعای روز هجدهم ندارم! فقط همین قدر بگویم که امید داریم روزی برسد تا با ولایت پذیری کامل از « الله» سبب شود تا او ما را از همه ی تاریکی ها به سوی نور رهنمون سازد.« اللَّهُ وَلِيُّ الَّذينَ آمَنُوا يُخْرِجُهُمْ مِنَ الظُّلُماتِ إِلَى النُّور» (بقره: 257)\nشرح فراز سوم دعای روز هجدهم ماه رمضان\n«وَ خُذْ بِكُلِّ أَعْضَائِي إِلَى اتِّبَاعِ آثَارِهِ» و تمام اعضا را براى آثار و بركات اين روز مسخر فرما!\nوقتی فرد خدایی شود همه ی اعضایش خلیفه ی خداوند می شود چشم و دستش عین الله و ید الله می گردد چشم معرفت و دست برای قدرت. رفتن در مسیر خدا نیازمند معرفت و قدرت است. این هر دو را خداوند برای خلیفه خودش مهیا می سازد آن گونه که انگار این خداوند است که می بیند و می رود.\nحقیقت «بسم الله»\nامام رضا (علیه السلام) در تفسیر «بسم الله» می فرمایند: « أُسَمِّ نَفْسِي بِسِمَةٍ مِنْ سِمَاتِ اللَّهِ عَزَّ وَ جَلَّ وَ هُوَ الْعُبُودِيَّة» (بحارالانوار: 89/230) بر خود نشانی از نشان های خداوند را می زنم که آن نشان عبودیت است. در زمان قدیم بعضی بر قسمتی از بدن بندگان خود مهری را داغ\nمی کردند تا این شخص فرار نکند و خود را آزاد معرفی نکند. امام در این حدیث می فرمایند من با «بسم الله»ی که می گویم مهر بندگی را بر خود کوبیده ام و هیچ گاه احساس آزادی در محضر مولایی اش نمی کنم.\n«بِنُورِكَ» به حق نور خود!\nمضامین این فراز دعای روز هجدهم همه با تمسک به اسم نور مطرح شده است.\nنور خداوند همان وجودی از که همه چیز را از عدم به هستی کشانده است.\nنور خداوند همان رشدی است که هر موجودی در مسیر زندگی اش به آن دست می یابد.\nنور خداوند همان احساس امنیتی است که به هر موجودی در اوج بحران و وجود مشکلات کمر شکن دست می دهد.\nنور خداوند همان مهربانی است که روشنایی و گرمی می بخشد. روشنایی برای دیدن راه، گرمی برای امید جهت حرکت در راه.\nدر فراز 47 جوشن کبیر می خوانیم: « يَا نُورَ النُّورِ يَا مُنَوِّرَ النُّورِ يَا خَالِقَ النُّورِ يَا مُدَبِّرَ النُّورِ يَا مُقَدِّرَ النُّورِ يَا نُورَ كُلِّ نُورٍ يَا نُورا قَبْلَ كُلِّ نُورٍ يَا نُورا بَعْدَ كُلِّ نُورٍ يَا نُورا فَوْقَ كُلِّ نُورٍ يَا نُورا لَيْسَ كَمِثْلِهِ نُور.»\nشرح فراز پنجم دعای روز هجدهم ماه رمضان\n«يَا مُنَوِّرَ قُلُوبِ الْعَارِفِينَ» اى روشنى بخش دل هاى عارفان!\nمعرفت، بازشناسی چیزی است که قبلا آموخته شده است.\nمعرفت برگشت به معلومات است.\nمعرفت تلاش برای باور همان چیزهایی است که قبلا قبولشان نموده است.\nمعرفت تصدیق حقیقت و تسلیم شدن در مقابل آن است.\nقلب ها همه ی استعداد عارف شدن و دریافت معرفت را دارد. انسان باید تلاش کند تا رضایت خداوند را بدست بیاورد آن گاه خداوند نور را به قلب او می تاباند.\nوقتی نور بر قالی بتابد نقش و نگار او خودنمایی می کند. قلب انسان همه ی نقش نگار ملکوت دارد. وقتی خداوند بر انسان لبخند زند از این لبخند نوری لطیف ساطع می شود و نگار قلب انسان را نما می دهد.


کوچینگِ رهبری سازمانی - سایت آموزشی دکتر فاضل\nکوچینگ تیمی و رهبری سازمانی\nخانه/کوچینگ/کوچینگِ رهبری سازمانی\nروزگاری ، اکثر افراد با توسعه تخصص در زمینه فنی، خدماتی یا تخصصی، مشاغل موفق خود را آغاز می‌کردند. انجام خوب کار به معنای کار آمدی بود. اگر می‌توانستید از این طریق خود را ثابت کنید، نردبان موفقیت را بالا میرفتید. شاید سرانجام به مدیریت ارشد ارتقا می یافتید. در آن زمان شما باید اطمینان حاصل می‌کردید که زیردستان شما همان قدر کارآمد هستند که شما لازم دارید. اما با ورود کوچینگ رهبری سازمانی به عرصه مدیریت، اوضاع کمی تغییر کرده است.\nرهبری سازمانی بدون کوچینگ\nکوچینگ، مدیریت، رهبری\nمعجزه کوچینگ رهبری سازمانی\nکمی تواضع به خرج دهید\nتبدیل مدیر به کوچ، کار ساده‌ای نیست\nرهبری سازمانی با ابزارهای کوچینگ\nحدود بیست سال پیش، به عنوان یک مدیر، شما می‌دانستید که چه کاری باید انجام شود. معمولا خودتان متخصص همان جایی بودید که مدیریت می‌کردید. به دیگران نحوه انجام این کار را یاد می‌دادید. خودتان هم عملکرد آنها را ارزیابی می‌کردید. در واقع مدیریت، نوعی فرماندهی و کنترل بود. هدف شما این بود که کارمندان را راهنمایی و ارتقا دهید تا از چگونگی کار و تجارت آگاه باشند. آنها باید بتوانند موفقیت‌های قبلی شما را بازتولید کنند.\nامروزه ولی اوضاع تغییر کرده است. تغییرات سریع، مداوم و گاهی مخرب در کسب و کار امری عادی است. آنچه در گذشته موفقیت محسوب می‌شد دیگر راهنمای موفقیت در آینده نیست. مدیران قرن بیست و یکم به سادگی کارآمدی ندارند. اصلا با مهارت‌های سابق نمی‌توانند کارآمد باشند.\nبرای کنار آمدن با این واقعیت، سازمان‌ها از شیوه‌های سنتی دستور و کنترل دور شده‌اند. به تدریج به سمت یک چیز بسیار متفاوت حرکت می‌کنند. مدلی که در آن مدیران به جای اعمال دستورالعمل‌ها، فقط آنها را پشتیبانی می‌کنند. کارمندان می‌آموزند که چگونه با محیط‌هایی که به طور مداوم در حال تغییر هستند سازگار شوند؟ چگونه انرژی تازه برای نوآوری و تعهد را تولید می‌کند.\nنقش یک رهبر، به طور خلاصه، تبدیل شدن به یک کوچ است. این یک تغییر رویکرد چشمگیر و اساسی است. طی دهه گذشته در تحقیقات مستمر در مورد چگونگی تحول سازمان‌ها برای عصر دیجیتال شاهد نتایج مشابه هستیم. آنچه را که دانشجویان و فراگیران در آموزش کوچینگ در مورد مهارتهای رهبری یاد می‌گیرند، باید در خود و سازمان‌هایشان پرورش دهند.\nامروزه بسیاری از سازمان‌های پیشرو در جهان، برای آموزش رهبران خود به عنوان کوچ سرمایه گذاری می کنند. کوچینگ بخش جدایی‌ناپذیر از فرهنگ آموزش در مدیریت است. مهارت‌هایی که مدیران خوب در همه سطوح به توسعه و استفاده از آن نیاز دارند.\nباید توجه داشته باشیم که منظور ما از کوچینگ چیزی فراتر از تلاش مشاورانی است که برای کمک به مدیران در ایجاد مهارتهای شخصی و شغلی خود استخدام شده‌اند. این کار مهم و گاه حیاتی است اما موقتی است. کوچینگ که ما در مورد آن صحبت می کنیم، یک ساختار آموزشی واقعی ایجاد می کند. مستمر است و توسط افراد سازمان هم اجرایی می‌شود.\nاین کاری است که همه مدیران باید به صورت تمام وقت با آن درگیر شوند. با روشهایی که به تعریف فرهنگ سازمان و پیشبرد اهداف آن کمک می کند. یک مدیر کارآمد به عنوان کوچ به جای پاسخ دادن، سوال می پرسد. به جای قضاوت درباره کارمندان، آنها را پشتیبانی می کند. به جای اینکه دستور دهد که چه باید انجام شود، پیشرفت کارکنان را تسهیل می کند.\nنقش کوچینگ سازمانی در بهره‌وری قابل تردید نیست\nبا ظهور کوچینگ رهبری سازمانی، شرکت‌ها از شیوه‌های سنتی دستور و کنترل دور می‌شوند. این مفهوم از کوچینگ نشان دهنده یک تکامل است. کوچینگ رهبری سازمانی دیگر فقط یک نوع خیرخواهانه برای به اشتراک گذاشتن آنچه می‌دانید با کسی با تجربه کمتر یا با سن کمترنیست. اگرچه این مورد خود نیز ارزشمند باقی خواهد ماند. بلکه روشی برای پرسیدن سوالاتی است که باعث ایجاد بینش در شخص مقابل می‌شود.\nجان ویتمور، یکی از چهره‌های برجسته کوچینگ معتقد است کوچینگ رهبری سازمانی، رمزگشایی توانایی افراد برای به حداکثر رساندن عملکرد سازمانی است. مربیان کوچینگ رهبری سازمانی بر هر دو بخش از فرآیند تسلط دارند، انتقال دانش و کمک به دیگران در کشف آن. آنها می‌توانند هنرمندانه هر دو را در موقعیت‌های مختلف اجرا کنند.\nتوقع از کوچینگ رهبری سازمانی، استفاده از شایستگی‌های کوچینگ به عنوان یک فعالیت روزمره در اغلب لایه های یک سازمان است. در بیشتر شرکت‌ها، هنوز فاصله زیادی بین آرمان و عمل وجود دارد. توسعه کوچینگ به عنوان یک ظرفیت مدیریتی فردی و کوچینگ رهبری سازمانی بر چگونگی عملکرد سازمانی تمرکز می‌کند.\nبسیاری از رهبران عادت دارند به دیگران خاطرنشان کنند که چه باید انجام دهند. در حالی که در کوچینگ رهبری سازمانی برای حل مشکلات اجرایی، کمتر بکن و نکن گفنه می‌شود. البته ترک این عادت برای مدیران ارشد می‌تواند از نظر روانشناختی ناراحت کنده باشد. زیرا آنها را از بروز دادن مهم‌ترین ابزار مدیریتی، یعنی دستور دادن محروم می کند. این نقطه شکست اقتدار یک مدیر است. بنابراین آنها در برابر کوچینگ مقاومت می‌کنند. حتی ممکن است آن را برای یک بار هم امتحان نکنند. بهترین بهانه “سرم خیلی شلوغ است” یا “وقتم تلف می‌شود” است. برخی هم معتقدند افراد زیردست قابل آموزش نیستند.\nدر یک مطالعه که در مورد سبک‌های رهبری انجام شده، مدیران در ابتدا خیلی به کوچینگ ابراز علاقه نمی‌کنند. اغلب بیان می‌کنند که آموزش کوچینگ برای آن‌ها خسته‌کننده است. بسیاری از مدیرانی که علاقه زیادی به کوچینگ نشان نمی‌دهند فکر می‌کنند که این مهارت را با تجربه دارند. اما بسیاری از آنها در واقع با شایستگی‌های کوچینگ آشنایی ندارند.\nدر یک مطالعه بین‌المللی ۳۷۶۱ مدیر ارزیابی شده و سپس ارزیابی‌های آنها با افرادی که با آنها کار می‌کردند مقایسه شده است. نتایج نشان می‌دهد که ۲۴ درصد از مدیران به طور قابل توجهی توانایی‌های خود را بیش از حد ارزیابی کرده‌اند. در واقع خود را بالاتر از حد متوسط ارزیابی کردند در حالی که همکارانشان آنها را در ضعیف‌تری گروه قرار دادند. علت این ناسازگاری واضح است. آنها فکر می‌کنند مدیر خوبی هستند، در حالی که در واقع نیستند. حتی ممکن است بدتر از آنچه تصور می‌کنند باشند.\nکوچینگ خوب می‌تواند حتی برای افراد با کفایت و خوش‌فکر ترین مدیران نیز سخت باشد. حتی در دوره‌های آموزش کوچینگ رهبری سازمانی وقتی به مدیران تمرینی داده می‌شود که نقش کوچ را بازی کنند، نمی‌توانند. مثلا یک مدیر که باید تصمیم بگیرد که با فردی که عملکرد خوبی ندارد برخورد کند. مثلا کارمند اشتباهات واضحی مرتکب شده است.\nدر بسیاری از موارد، مدیران باتجربه با نادیده گرفتن مهارت‌های کوچینگ، تلاش در کنترل اوضاع دارند. حتی در مواردی در همان جلسه تمرین، فرد را اخراج میکنند. معمولا مدیران می‌خواهند کمک کنند تا بهتر عمل کنند. اما وقتی از آنها خواسته می شود با او به عنوان یک کوچ با مهارت‌های کوچینگ رهبری سازمانی نقش آفرینی کنند، نشان میدهند که چقدر جا برای پیشرفت دارند.\nکوچ‌های حرفه‌ای می‌دانند که چه کاری را نباید انجام بدهند. چطور سوال قدرتمند بپرسند و گوش شنوا داشته باشند. نه اینکه دستور دهند یا بفروشند. بسیاری از مدیران در اعماق ذهن خود معمولاً قبل از شروع صحبت با کارمند در مورد راه درست تصمیم خود را گرفته‌اند. بنابراین تلاش آنها برای کوچینگ معمولاً برای رسیدن به توافق در مورد چیزی است که آنها از قبل تصمیم گرفته‌اند. این کوچینگ نیست. جای تعجب نیست که این عملکرد نتایج خوبی ندارد.\nآ»وزش شایستگی‌های کوچینگ به رهبران سازمانی یک ضرورت است.\nبرای اینکه مدیران به ماهیت کوچینگ و به طور خاص چگونگی انجام این کار در چارچوب یک ساختار آموزشی فکر کنند، از یک مدل ساده اما مفید استفاده کنید. همیشه در نظر داشته باشید قرار نیست کوچینگ همیشه جواب بدهد. همانطور که مدیریت هم گاهی زمینگیر می‌شود. استفاده از تشویق و تنبیه هم ممکن است مواقعی بی‌فایده باشند.\nکوچینگ مبتنی بر عدم قضاوت است. پس باید این اصل را درباره « کوچینگ رهبری سازمانی» هم قبول کنیم. مدیران با هدف کمک به حل مشکلات و کنار آمدن با شرایط چالش برانگیز، خردورزی می‌کنند. بینش و خلاقیت را از افرادی که کوچ آنها هستند فرا می‌گیرند. این رویکرد است برای مدیران می تواند بسیار خوشایند باشد. اما به طور طبیعی برای اکثر مدیرانی که در حالت “همیشه گفتن” راحت‌تر هستند عمل نمی‌کند.\nایجاد تعادل بین سبک‌های کلاسیک مدیریت و کوچینگ رهبری سازمانی از نیازهای خاص هر سازمان است. مدیران باتجربه ابتدا باید کوچینگ را به تنهایی و در زندگی خود تمرین کنند. فقط پس از آن شروع به تعادل بخشیدن به این توانایی تازه تقویت شده است که کوچینگ رهبری سازمانی مفید خواهد بود.\nدر این مقاله، ما بر کوچینگ رهبری سازمانی به عنوان یک عنصر شایستگی مدیران تاکید کردیم. این اولین قدم حیاتی است اما برای استقرار کوچینگ رهبری سازمانی به چیزی فراتر از اینکه به رهبران و مدیران آموزش دهید نیاز دارید. کوچینگ را به عنوان یک ظرفیت سازمانی متناسب با فرهنگ موسسه در نظر بگیرید. برای موفقیت در اسقرار کوچینگ رهبری سازمانی، شما باید یک تحول ایجاد کنید.\nتسهیلگری توصیه هایی برای مدیران رهبری سازمانی شایستگی سازمانی شایستگی کوچینگ کوچینگ رهبری سازمانی کوچینگ سازمانی


انتظارات از اجلاس گروه بیست در ترکیه در گفتگو با نایل اولپاک | Euronews\nانتظارات از اجلاس گروه بیست در ترکیه در گفتگو با نایل اولپاک\nنایل اولپاک، رئیس انجمن صاحبان کار و صنایع مستقل موسوم به «موسیاد» در گفتگوی با یورونیوز درباره انتظارات بازرگانان از اجلاس گروه بیست در آنتالیا ترکیه سخن می گوید.\nیورونیوز: ترکیه میزبان اجلاس بسیار مهم گروه بیست است. انتظارات شما در مورد آینده اقتصاد جهانی و تجارت در جهان چیست؟\nنایل اولپاک: «بعنوان یک انجمن ترکیه ای و در چهارچوب اجلاس گروه بیست ما بدنبال سه چیز هستیم: شمول، پایداری و اجرای برنامه ها. منظور ما از شمول، لحاظ کردن مسائل و مشکلات کل جهان است و نه تنها مسائل اعضای گروه بیست. ترکیه مبتکر گروه زنان اعضای گروه بیست است. ساختار گروه زنان گروه بیست باعث تقویت شرکت های کوچک و متوسط می شود. با توجه به ویژگی شرکت های کوچک و متوسط، این برنامه تنها شامل شرکت هایی از کشورهای خاص و در اندازه های خاص نیست بلکه این برنامه همه جهان را پوشش می دهد. این برنامه پیشنهاد انجمن ما «موسیاد» بود و ما خوشحالیم که این ایده پذیرفته شد. دومین تصمیم مهم ما افتتاح مرکز کارآفرینی شرکت های کوچک و متوسط در استانبول بود. این مرکز توسط سازمان توسعه و همکاری های اقتصادی و بانک جهانی حمایت شده است. و سومین اقدام مهم در نظر گرفتن شرکت های کوچک و متوسط در ذیل هر ماموریت گروهی است. بنابراین هنگامی که به مسائل مالی نگاه می کنیم این مسائل با شرکت های کوچک و متوسط مرتبط خواهد بود و هنگامی که بحث سرمایه گذاری مطرح می شود هم باز این موضوع با شرکت های کوچک و متوسط مرتبط خواهد شد.»\nیورونیوز: شما انتظار چه نتایجی از برگزاری این اجلاس دارید؟ از نقطه نظر تجاری، چه تحولاتی رخ خواهد داد؟\nنایل اولپاک: «در اجلاس گروه بیست، همه کشورها و گروههای شرکت کننده خواسته هایشان را مطرح می کنند ولی می دانید که ممکن نیست که هزاران خواسته با هم مطرح شود. اما برای ما شمول، موضوع خیلی مهمی است. به نظر من مهمترین نتیجه در نظر گرفتن انتظارات ما و دیگر بخش های جهان است. خواسته ما این است که در یک منطقه کوچک گرفتار و نادیده گرفته نشویم و همچنین موضوعات تداوم و پیاده سازی تصمیمات برای ما مهم است. بنابرین آنها نیستند که برای ما تصمیم می گیرند و پیشنهاد می دهند. توجه به این مسائل مهمترین نتیجه این اجلاس می تواند باشد.»\nیورونیوز: از نظر شما بعد از این اجلاس ترکیه شاهد سرمایه گذاری بیشتری خواهد بود؟ آیا این اجلاس تاثیری روی اقتصاد ترکیه خواهد داشت؟\nنایل اولپاک: «باید بگویم که وقتی شما به ده ماه گذشته در ترکیه نگاه کنید، می بینید که ما دوره بسیار آشفته ای داشتیم، مسائل سیاسی و افزایش ترور. با این حال سرمایه گذاری در ترکیه در ده ماه گذشته معادل کل سال قبل بوده که این موضوع نادیده گرفته شده است. تصور می شود که سرمایه گذاری خارجی در ده ماه گذشته متوقف شده است اما در واقع با سرمایه گذاری های جدید در دو ماه نوامبر و دسامبر، انتظار داریم که میزان سرمایه گذاری از سال گذشته بیشتر باشد. همانطور که می دانید تا چهار سال آینده انتخاباتی نخواهیم داشت. مشکلات سیاسی خواهیم داشت اما نه انتخابات. وقتی این موضوع را در نظر بگیریم از نقطه نظر تجاری، معنایش تداوم ثبات در کشور است و تجار چه کشورهایی را ترجیح می دهند؟ آنها بدنبال ثبات، صلح و حکومت قانون هستند. اگر شما همه اینها را داشته باشید بطور حتم شاهد سرمایه گذاری بیشتری خواهید بود.»\nاجلاس گروه بیست در ترکیه زیر سایه بحران سوریه\nاقدام قانونی ترکیه علیه ۳۰ کاربر اینترنت به دلیل انتشار مطالبی درباره وضعیت سلامت اردوغان\nپوتین قصد دارد در نشست آتی گروه ۲۰ شرکت کند؛ پکن: هیچ عضوی حق ندارد روسیه را اخراج کند


درباره کتاب «داستان‌گویی در فیلم کوتاه؛ معیارها و درس‌گفتارها»، نوشته سعید عقیقی فیدان | وب‌سایت تخصصی فیلم کوتاه\nکتاب «داستان‌گویی در فیلم کوتاه؛ معیارها و درس‌گفتارها»، نوشته سعید عقیقی / ناشر: انجمن سینمای جوانان ایران / سال نشر ۱۳۹۹ / ۲۱۶ صفحه\nچیزی حدود ده جلد کتاب تخصصی در حوزه فیلم کوتاه، که باز تعداد قابل‌توجهی از آن‌ها مصاحبه با فیلم‌سازان و داستان‌های گردآوری شده‌ی مناسب اقتباس و مجموعه فیلم‌نامه فیلم کوتاه‌اند، کارنامه ناامید‌کننده‌ای است. در سوی دیگر اما شمار متولیان تولید فیلم کوتاه ــ انجمن سینمای جوانان ایران، مرکز گسترش سینمای مستند و تجربی، حوزه هنری سازمان تبلیغات اسلامی و کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان ــ اصلا کم نیست. درست است که فعالیت تمامی این نهادها مداوم نبوده و به‌جز انجمن سینمای جوان، سه نهاد دیگر دائم دست‌خوش تغییرات و تصمیمات میلی مدیران ارشد حوزه فرهنگ و هنر بوده‌اند؛ با‌این‌حال، این عذر پذیرفتنی نیست. هنوز قواعد فیلم‌نامه‌نویسی برای سینمای بلند به دانشجویان و هنرجویان سینما تدریس می‌شود و آن‌ها باید با آن قواعد فیلم کوتاه بسازند؛ قواعدی که گاه یک‌سره جدا از دنیای فیلم کوتاه است. از این مسئله هم اگر بگذریم، خلأ «معلم» آگاه و دارای دانش کافی در ساختار آموزش انجمن سینمای جوانان ایران سیاه‌چاله‌ای است که آن را تمام ایده‌ها و طرح‌های معاونت آموزش انجمن در چند سال اخیر پُر نکرده است. حتی با شرایط فرهنگی و اقتصادی امروز، ایده فراموش شده انجمن سینمای جوانان ایران در دهه اولیه فعالیت خود، مبنی‌بر آموزش افراد علاقه‌مند و مستعد در مرکز آموزش فیلم‌سازی اسلامی و بازگشتن افراد آموزش دیده به استان‌ها و شهرهای زادگاهشان برای حضور در کلاس‌های انجمن به‌عنوان مربی، دیگر عملی به‌نظر نمی‌رسد. امروز کدام دانشجوی سینما به شهر خودش بازمی‌گردد؟ تنها راه چاره پُر‌کردن خلأ تئوریک موجود است. ولی برای این مسئله فکری نشده و هنوز هم دغدغه مدیران سینمایی نیست. تمام ساز‌و‌کار انجمن سینمای جوانان ایران با دفاتر و نمایندگی‌های متعدد نه بر‌اساس آموزش استعدادها و ارتقای دانش آن‌ها، که بر‌اساس فرهنگی دیمی، انتظار برای سررسیدن استعدادی از غیب و تجلیل فیلم‌های بهتر او در مقایسه با انبوه تولیدات ضعیف هنرجویی و فیلم‌اولی انجمن سینمای جوان شکل گرفته و کار می‌کند. و وقتی از واژه «ضعیف» در جمله قبل استفاده می‌کنم، انتظار شاهکار بودن محصول نخستین تجربه پشت دوربین قرارگرفتن یک هنرجو را ندارم. فقط کافی است خطاهای همیشگی دوباره حاضر نباشند و هر فیلم‌ساز جوان مجبور نشود چرخ را از ابتدا اختراع کند. ساده‌تر اگر بگویم، زیرساخت آموزش سینمایی ما براساس اتکا به دانش و تجربه پیشینیان شکل نگرفته است. این را به‌عنوان کسی می‌گویم که بارها از قرارگرفتن در جمع مدرسین انجمن و حتی در مقاطعی در کلاس‌های درس انجمن و از مشاهده فقر دانش در تمامی سطوح انگشت حیرت به دهان گرفته‌ام. انجمن سینمای جوانان ایران، و به‌نوعی تمام ساختار سینمای ایران، در انتظار استعدادها نشسته است؛ اما به‌قول سعید عقیقی ــ که اکنون کتاب او را پیش رو داریم ــ «استعداد، در نبود آموزشِ درست، فریبی بیش نیست». انجمن سینمای جوانان ایران اگر دغدغه آموزش نسلی خلاق و بادانش را دارد، در قدم اول باید با همکاری نهادها و افراد متخصص عزمش را برای ترجمه و تألیف کتاب‌های کاربردی در حوزه فیلم کوتاه جزم کند. با این توضیحات، شاید بشود انتشار کتاب پیش رو را خجسته دانست. حداقل من دوست دارم انتشار این کتاب را به فال نیک بگیرم.\nسعید عقیقی در پیش‌گفتار کتاب «داستان‌گویی در فیلم کوتاه؛ معیارها و درس‌گفتارها» جمله‌ای کلیدی دارد که از منظری کامل‌کننده مقدمه این متن هم هست: «سعی نکرده‌ام آن‌چه را در کتاب‌های دیگر خوانده‌ام تکرار کنم.» اشاره دقیق به لزوم تولید دانش، به‌جای تکرار تعاریف کلی. امیدوارم اگر عزمی برای افزایش تعداد کتاب‌های تخصصی در حوزه فیلم کوتاه شکل بگیرد، این عزم نه در راستای پُر‌کردن بیلان کاری، که در راستای ارتقای دانش با توجه به بسترهای فرهنگی و اجتماعی کشورمان باشد.\n«عزم» به‌عنوان عنصری حیاتی مورد توجه عقیقی هم هست. از این رو، در نخستین فصل کتاب، به‌عنوان پیش‌نیاز به «عزمِ نوشتن» می‌پردازد. فصلی مهم که نه فقط به‌نوعی ذات فصل‌های دیگر کتاب و مباحث مطرح‌شده را مشخص می‌کند، متنی کلیدی برای وضعیت فعلی فیلم کوتاه نیز هست. با نگاه به فیلم‌های کوتاه چند سال اخیر، ریشه بسیاری از ایرادها را در ضعفِ عزم و انحراف انگیزه‌ها خواهیم یافت. از این رو عقیقی در متن پیش‌نیازش برای ورود به مباحث کتاب، انرژی قابل توجهی را صرف می‌کند تا دست روی بیماری اصلی بگذارد. شناخت دقیق او از وضعیت سینمای ایران در کل و وضعیت فیلم کوتاه و فیلم‌سازانش، درنهایت به متنی منجر شده که در ابتدای کتاب حجت را بر بسیاری از ما تمام می‌کند. شخصا از خواندن چندباره این بخش بسیار لذت بردم.\nعقیقی در ادامه، با اتکا به چهار عنصر مهم: تجربه کاربردی‌اش در آموزش فیلم‌نامه‌نویسی، آگاهی به تفاوت‌های ساختار فیلم بلند و کوتاه، آگاهی به جایگاه و شرایط فیلم کوتاه در ایران و درنهایت فیلم‌های ایرانی و خارجی‌ای که به‌عنوان نمونه دائم در مباحث خود به آن‌ها اشاره می‌کند (خوش‌بختانه فیلم‌ها به‌راحتی و با یک جست‌وجوی ساده در بستر اینترنت قابل‌دسترسی‌اند)، بخش اول کتاب را که مربوط به معیارهای فیلم کوتاه می‌شود گسترش می‌دهد. در این بخش، پیش‌آگاهی نویسنده در مورد این‌که مشکل کجاست و روش حل آن چیست به‌خوبی قابل‌استنباط است.\nبخش نخست کتاب که عملا برای تعریف و تشخیص معیارها طراحی شده در سه فصل کلی «ایده‌پردازی»، «کنش و کشمکش» و «صحنه نویسی» خواننده را از نخستین مرحله شکل‌گیری ایده و چرایی توجه مضاعف به این مرحله تا مراحل کارگاهی نوشتن متن اصلی فیلم‌نامه همراهی می‌کند. کاری که اغلب کتاب‌های آموزش فیلم‌نامه‌نویسی نیز هدف آن را دارند. اما عقیقی با تمرکز کامل در بخش ایده‌پردازی و نگارش پیکره کلی داستان و روایت (این فصل به تنهایی شامل ۱۵ مبحث است) عنصر نادیده درصد قابل توجهی از فیلم‌نامه‌های فیلم کوتاه را مورد توجه و تمرکز قرار می‌دهد. با خواندن تنها این فصل به راحتی می‌توان روی این گزاره ایستاد که اغلب مشکلات متداول از همان طرح دو خطی حاضر هستند و طبعا قابل تشخیص. مورد دیگر تمرکز متن بر ایرادها و مسیرهای غلط در کار اکثر فیلم‌سازان است. این ویژگی باعث خواهد شد در زمان مطالعه کتاب بسیاری از راهکارها و ترفندهایی که برای طرح و گسترش ایده‌ها داشته‌ایم را یا یکسره غلط و یا مسیری نچندان مطلوب برای رسیدن به منظور بیابیم. غریزه شاید عنصر مهمی در کار هنر باشد اما به همان نسبت نیز می‌تواند مخرب ظاهر شود. در واقع غریزه‌ای که در خلأ و حتی خطای عنصر آموزش همه‌ی کارها به آن سپرده شده به تنهایی توانایی خلق نخواهد داشت و محصول نهایی در چرخه‌ای ناگزیر خارج از قواعد مدیوم قرار خواهد گرفت. فصل‌های دیگر نیز با اتکا به همین دو ویژگی راهنمای مسیر خواهند بود و با پیش فرض‌های ما سر جدال خواهند داشت. که البته این جدال همواره با طرح مسیری درست به مقصد جذابی راه خواهد برد.\nبا‌این‌حال، نخستین خلأ کتاب نیز در بخش توضیح تفاوت‌های سینمای کلاسیک، مدرن و پست‌مدرن خودش را نشان می‌دهد. کاملا مشهود است که میزان مباحث مطرح‌شده در این بخش، با توجه به سوء‌تفاهم‌ها و دانش اندک موجود در بستر آموزش سینمای ایران، کافی نیست. طبعا می‌توان مقالات و کتاب‌های متعددی در توضیح این مسائل پیدا کرد، اما اگر در زمینه فیلم کوتاه حرف می‌زنیم، از توضیح دقیق تعاریف و تفاوت‌های این مکاتب در داخل مدیوم فیلم کوتاه هم حرف می‌زنیم. متوجه‌ام که ساختار این کتاب اجازه بسط چنین مواردی را بیش از آن‌چه حالا در متن هست نمی‌دهد؛ اما می‌خواهم از همین فرصت استفاده کنم تا دوباره به لزوم انتشار کتاب‌های بیشتر، و در این مورد لزوم انتشار کتابی در شرح و توضیح دقیق مکاتب و سبک‌های سینمایی با در نظر گرفتن مدیوم فیلم کوتاه، اشاره کنم.\nخلأ دوم کتاب ما را به بخش دوم آن خواهد رساند. در درس‌گفتار دوم، یکی از هنرجویان کلاس از عقیقی درخواست می‌کند داستانی برای اقتباس به او معرفی کند. نخستین جمله عقیقی در جواب هنرجویش به مسیر نادرست دیگری اشاره می‌کند: «می‌توانم داستانی برای اقتباس به شما معرفی کنم، اما این روش درستی برای اقتباس نیست.» در همین تعداد معدود مجلدات تخصصی در حوزه فیلم کوتاه، بخش قابل‌توجهی (چهار جلد) به گزیده داستان‌های کوتاه کهن و معاصرِ مناسب برای اقتباس اختصاص دارند. کسی از چگونگی اقتباس یک اثر حرف نزده. همه از چیزهای مناسب برای اقتباس گفته‌اند، بدون این‌که از ابزار ماهی‌گیری و روش گرفتن ماهی حرف بزنند. عقیقی از همین فرصت استفاده می‌کند تا توضیحاتی راهگشا در مورد نحوه انتخاب داستان، اشکال اقتباس، نحوه تشخیص ضرورت‌های تغییر، حذف و اضافه‌کردن به داستان اصلی در راستای هم‌گام‌کردن روایت ادبی با زبان تصویر ارائه دهد. خصوصا اشاره دقیق او به ویژگی‌های روایی ادبیات کهن ایران و نحوه ترجمه آن به ساختار سینما ستودنی است، اما طبعا کافی نیست. گستردگی بحث اجازه نمی‌دهد که در قالب این کتاب، بخش جدا برای اقتباس در فیلم کوتاه باز شود و طبعا و دوباره نیاز به کتاب جداگانه‌ای خواهد بود.\nبخش دوم کتاب درواقع متن پیاده‌شده یکی از دوره‌های «از ایده تا فیلم کوتاه» است که عقیقی چندین بار در مراکز آموزشی مختلف آن را برگزار کرده است. اهمیت این بخش در تصویر شیوه کاربردی مباحث مطرح‌شده در بخش اول کتاب است. بخشی از مباحث مطرح‌شده در بخش اول کتاب در بخش درس‌گفتارها تکرار می‌شوند و درواقع این تکرار نحوه‌ی به‌کارگیری آن مباحث در مرحله نگارش فیلم‌نامه، از ایده دو خطی تا نسخه نهایی را ترسیم می‌کند. علاوه‌بر آن، برخی سؤال‌های هنرجویان مسائل و اشتباه‌های رایج را شامل می‌شود که قطعا برای خوانندگان کتاب بسیار مثمر ثمر خواهد بود.\nحضور این بخش در کتاب به‌تنهایی دلیل واضحی بر تلاش نویسنده برای اثرگذاری است. سعید عقیقی منتقد سینما هم هست؛ این را همه می‌دانیم. پس عجیب نیست که این معلم ـ منتقد در نقش آموزگاری درمان‌گر ظاهر شود. امیدوارم «داستان‌گویی در فیلم کوتاه؛ معیارها و درس‌گفتارها» با دقت خوانده شود و هموارکننده مسیری باشد برای نگارش کتاب‌هایی بیشتر از نویسنده‌اش و البته سایر افرادی که، ورای شعارهای مرسوم، به اهمیت و لزوم توجه به فیلم کوتاه باور دارند.\nپیوند کوتاه: https://www.fidanfilm.ir/?p=15242\nداستان‌گویی در فیلم کوتاه؛ معیارها و درس‌گفتارها سعید عقیقی فیلم کوتاه کتاب کتاب داستان‌گویی در فیلم کوتاه هادی علی‌پناه\nنوشته: فیدان مرداد 30, 1400\nنوشته: هادی علی‌پناه تیر 5, 1400\nده فیلم کوتاهی که از دهه ۹۰ به یاد داریم\nنوشته: فیدان تیر 4, 1400