Ryhmätapaamiset Bed Bath & Beyondia vastaan "työntämällä karkkia" asiakkaille - Uusia reseptejä - 2021\nRyhmätapaamiset Bed Bath & Beyondia vastaan "työntämällä karkkia" asiakkaille\nYleisen edun tieteen keskus kehottaa kotitaloustarvikkeiden vähittäismyyjää luopumaan jättimäisistä karkkinäytöistä\n"Päästä eroon Goobersista ja Gumdropsista, tai emme enää koskaan osta toista lohduttajaa!"\nEtsit vain ilmanraikastinta ja tyylikkäitä heitotyynyjä huh! Se osuu sinuun: karkkikäytävä, täynnä makeisia ja herkkuja houkuttelemaan sinua, kun yrität sisustaa asuntosi. kohdistaa epätavallinen yritys: Bed Bath & Beyond. CSPI yrittää saada kotitaloustarvikkeiden vähittäiskaupan jättiläisen eroon jättimäisistä, törkeistä karkkinäytöistään kassalla.\nKäyttämällä hashtagia #ReThinkCheckout, he pyytävät asiakkaita liittymään mielenosoitukseen roskaruokaa vastaan kassalla.\n"Meillä on jo kiusaus kaikkialla, missä menemme", CSPI sanoi jäsenilleen lähetetyssä sähköpostissa. "Viimeinen asia, jonka tarvitsemme, on käydä matkalla Bed Bath & Beyondiin ostamaan tehosekoitinta, astiaa tai tyynyliinoja, joista tulee jälleen yksi tahdonvoimakokeen ja 250 ylimääräistä kaloria, joita emme aikoneet syödä."\nIhmiset todella osallistuvat kampanjaan ja hashtag on levinnyt virukseen:\nOle hyvä ja @BedBathBeyond, pidä karkkisi! Se on myymälän BEYOND -osa! Älä halua sitä, älä osta sitä! #RethinkCheckout\n- Timothy Paul (@allTimothyPaul) 16. syyskuuta 2015\n#RethinkCheckout A7: Kouluta kuluttajia myös ostohetkellä! Bostonin #RethinkYourDrink checkout -kyltit: pic.twitter.com/4b9TQu4YoV\n- Harvard PRC (@HarvardPRC) 5. elokuuta 2015\nHyvä syy tehdä ostoksia jossain muualla ja välttää sänkyjä, kylpyjä ja diabetesta. #RethinkCheckout https://t.co/VA8vEi4wkQ\n- UShealthykids (@CaseyHinds) 6. elokuuta 2015\nBed Bath & amp Beyond Inc. tarjoaa toisen peräkkäisen neljänneksen vertailukelpoista myyntiä ja voittoa\n+11% Vertailukelpoinen myynnin kasvu viidessä suosituimmassa kohderyhmässä (kuten jäljempänä), jotka edustavat 2/3 Bed Bath & amp Beyond banner -myynnistä\n+2.2 Miljoona likimääräistä uutta online -asiakasta, jotka saivat Bed Bath & amp Beyond -banneri vuoden 2020 kolmannen vuosineljänneksen aikana +7 miljoonaa uutta online-asiakasta vuosittain\n+340 bps bruttokateprosentin kasvua +310 bps oikaistun myyntikatteen 2 kasvua\nNettotappio laimennettua osaketta kohden (0,61 dollaria) Ilman erikoistuotteita, oikaistu nettotulos / 0,08\n+168 Oikaistun käyttökateprosentin lisäys 2 4.6% Oikaistu käyttökateprosentti 2\nKysyntä oli vahvaa marras- ja joulukuun lomakauden aikana Joulukuussa 2020, neljännen vuosineljänneksen ensimmäisen kuukauden aikana, kuukausittainen myynti osoittaa positiivista liikevaihdon kasvua koko yrityksessä, mukaan lukien vahvuus keskeisissä kohderyhmissä 6\nTaseen vahvistaminen positiivisella kassavirralla ja merkittävällä bruttovelan vähentämisellä\n$244 miljoonaa positiivista kassavirtaa 3\n.5 miljardia bruttovelan vähentämistä 4\n$1.5 miljardia rahaa ja investointeja ja $2.2 miljardia kokonaislikviditeettiä 5\nOsakkeenomistajien arvon luomisen vapauttaminen Näkymien parantaminen tilikaudelle 2021\nTilikauden 2021 Oikaistu käyttökate 2 -näkymä parani useille 500 miljoonasta 525 miljoonaan dollariin 500 miljoonasta dollarista+\nOsakkeiden hankintaohjelma kasvaa jopa 825 miljoonaan dollariin jopa 675 miljoonasta dollarista 375 miljoonan dollarin kokonais ASR: n odotetaan valmistuvan vuoden 2020 viimeisen neljänneksen loppuun mennessä tai ennen helmikuuta 2021\nEi-ydinbannereiden salkunmuutos valmis\n+$600 miljoonan euron kaupallistamisesta 5 ei-ydinbännerit kuluvan tilikauden aikana\n4 ydinbannerit kohdennetussa salkussa: Bed Bath & amp Beyond, Byby BABY, Harmon Face Arvot ja Decorist\nBed Bath & amp Beyond Inc. (Nasdaq: BBBY) raportoi tänään tilikauden 2020 kolmannen neljänneksen tuloksesta, joka päättyi 28. marraskuuta 2020.\nSäädetty 2 (Sisältää ei-GAAP)\n(miljoonina lukuun ottamatta osakekohtaisia tietoja,\nbruttovelan vähentäminen ja kokonaislikviditeetti)\nYrityksen kokonaismyynnin kasvu\nYdin BBB -banneri 1 comp myynnin kasvu\nOikaistu käyttökate 2\nEPS - laimennettu 1\nKassavirran luominen 3\nBruttovelan vähentäminen 4\nLikviditeetti yhteensä 5\nBed Bath & amp Beyond kuuluu yrityksen neljän ydinbännerin joukkoon, joihin kuuluvat myös BABY, Harmon Face Values ja Decorist.\nOikaistut erät viittaavat vertailukelpoiseen myyntiin sekä taloudellisiin mittareihin, jotka on johdettu GAAP: n mukaisesti lasketuista mittareista, mutta joita on oikaistu tiettyjen erien poissulkemiseksi. Kaikki nämä jälkimmäiset rahoitustoimenpiteet eivät ole GAAP-mukaisia rahoitustoimenpiteitä.\nKassavirtaan sisältyy liiketoiminnan rahavirta (44 miljoonaa dollaria) ja investointien rahavirta, joka perustuu ydinliiketoimintaan kuulumattomien bannerien ja kiinteistöjen kaupallistamisen tuottoihin ilman investointeja (200 miljoonaa dollaria).\nBruttovelka sisältää joukkovelkakirjalainat, revolveri-/ABL -lainalainat sekä käyttö- ja rahoitusleasingvelat.\nKokonaislikviditeetti sisältää käteisvaroja ja sijoituksia sekä saatavuuden omaisuusvakuudellisesta lainausluotosta.\nPerustuu tilintarkastamattomiin alustaviin tuloksiin.\nMark Tritton, Bed Bath & amp; Beyondin toimitusjohtaja sanoi: "Kasvustrategiamme johdonmukainen toteuttaminen tuo paremman taloudellisen tuloksen ja saimme aikaan toisen peräkkäisen neljänneksen vertailukelpoisesta myynnistä ja voitosta. Lisäksi saimme aikaan vahvan kassavirran ja tase parannuksia kolmannella vuosineljänneksellä ja he ovat aloittaneet uudelleen pääoman palautuksen osakkeenomistajille. "\nTritton lisäsi: "Tiesimme, että tämä lomakausi tulee olemaan kuin mikään muu, ja otimme useita askeleita etukäteen auttaaksemme asiakkaitamme tekemään ostoksia turvallisesti ja helposti, mukaan lukien yli 100 merkityksellistä parannusta digitaaliseen ensimmäiseen, kaikkina aikoina tehtyyn asiakaskokemukseen ja parannuksia uusi kontaktiton uusi myymälä- ja noutopalvelumme sekä noutopalvelu ja toimitus samana päivänä. Olemme iloisia vahvasta asiakasvastauksesta näihin pyrkimyksiin. Näemme asiakkaidemme, mukaan lukien yli 2 miljoonaa uutta online -asiakasta, tunnustamisen ja sitoutumisen syventyvän Näemme myös myönteisiä markkinaosuuskehityksiä useissa tärkeimmissä kohderyhmissämme, mukaan lukien positiiviset osakevoitot kahden viime kuukauden aikana Bed -luokassa.\n"Olen ylpeä siitä, mitä tiimimme ovat saavuttaneet, ja kiitän heitä jatkuvasta omistautumisesta ja sitoutumisesta yrityksemme pitkän aikavälin menestykseen. Tuloksemme tällä vuosineljänneksellä luovat vankan perustan, jolta jatkamme rohkeaa muutostamme ja pyrimme toteuttamaan kolmivuotiset strategiset ja rahoitussuunnitelmat, jotka jaettiin lokakuussa 2020 sijoittajapäivänä. "\nTalouden 2020 kolmannen neljänneksen kohokohdat (syys-lokakuu-marraskuu)\nVertailukelpoinen myynti kasvoi toisena peräkkäisenä vuosineljänneksenä, mikä johti 5%: n kasvuun Bed Bath & amp Beyond -bannerissa. Yritysten vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi 2%. Vertailukelpoinen myynti hyötyi merkittävästi voimakkaasta digitaalisten kanavien kasvusta, mukaan lukien Bed Bath & amp Beyond -bannerin kasvu noin 94% ja yritysten kokonaiskasvu noin 77%. Bed Bath & amp Beyond -bannerimyyntiä johtivat tärkeimmät kohderyhmät, kuten kotiorganisaatio, keittiön ruoanvalmistus, vuodevaatteet, kylpyamme ja sisätilojen sisustus écor. Näiden viiden parhaan kategorian yritysmyynti kasvoi voimakkaasti 11% (yhdistettynä), ja ne edustivat kahta kolmasosaa Bed Bath & amp Beyond -bannereiden myynnistä kolmannella neljänneksellä. Yhtiö on priorisoinut näihin avainryhmiin liittyviä myynti- ja markkinointiinvestointeja vahvistaakseen auktoriteettiaan Home -tilassa. Bed Bath & amp Beyond -banneri on saavuttanut markkinaosuuden kasvun kohdesänkyluokassa ja parantunut trendejä kylpy- ja keittiöluokissa. (Lähde: NPD Data loka/ marraskuu 2020)\nLiikevaihto oli 2,6 miljardia dollaria, laskua 5% edelliseen vuoteen verrattuna, mikä johtui pääasiassa merkittävästä salkunmuutoksesta, mukaan lukien ydinliiketoimintaan kuulumattomien bannerien suunnitellut luopumiset ja myymälöiden sulkemistoiminta osana yhtiön verkon optimointialoitetta. Yritysten raportoitu myymälöiden kokonaisliikevaihto laski 17% ja raportoitu digitaalinen liikevaihto kasvoi 75%. Yritysten vertailukelpoisten myymälöiden kokonaismyynti laski 15% ja vertailukelpoinen digitaalinen myynti kasvoi 77%.\nBruttokateprosentti nousi 340 peruspistettä 36,5 prosenttiin edelliseen vuoteen verrattuna. Lukuun ottamatta erityisiä eriä molemmilta kausilta, oikaistu bruttokate kasvoi 310 peruspistettä 35,4 prosenttiin, ja se johtui pääasiassa myynninedistämisen ja alennusten optimoinnista suotuisasta tuotevalikoimasta ja jakelu- ja toteutuskustannusten vipuvaikutuksesta, jotka osittain kompensoivat korkeampi digitaalinen kanavayhdistelmä, mukaan lukien suurempi nettosuora -toimituskulut asiakkaalle.\nMyynti-, hallinto- ja yleiskustannukset laskivat 41 miljoonaa dollaria edelliseen vuoteen verrattuna johtuen pääasiassa alhaisemmista palkka- ja niihin liittyvistä kuluista sekä alemmista mainontakuluista.\n(0,61 dollarin) laimennettu osakekohtainen nettotappio sisältää noin 86 miljoonaa dollaria erityiseriä koskevista epäsuotuisista vaikutuksista, mukaan lukien liiketoimintojen myyntitappio, uudelleenjärjestely- ja muutoshankkeiden yhteydessä kirjatut kulut ja omaisuuserien arvonalentumiset myytävänä olevat, kauppanimi ja tietyt pitkäikäiset omaisuuserät, joita osittain korvataan hyöty kertaluonteisten varastojen vähentämisestä.\nIlman kertaluonteisia eriä yhtiön oikaistu nettotulos laimennettua osaketta kohden oli .08 vuoden 2020 kolmannella neljänneksellä.\nPositiivinen 244 miljoonan dollarin kassavirta, joka perustuu ydinliiketoimintaan kuulumattomista bannereista ja kiinteistöjen kaupallistamisesta saatuihin tuloihin sekä operatiivisten tulojen parantamiseen.\nBruttovelka 4 pieneni noin .5 miljardia verrattuna vuoden 2020 toiseen neljännekseen johtuen salkkuoptimointiin liittyvistä pienemmistä vuokrasopimusveloista.\nLikviditeetti 5 yhteensä noin 2,2 miljardia dollaria, vaikka rahoitimme 225 miljoonan dollarin ASR -ohjelman lokakuussa 2020.\nTilikauden 2020 neljäs neljännes\nOttaen huomioon merkittävät COVIDiin liittyvät vastatuulet, mukaan lukien voimakas kauppaliikenteen väheneminen, suuret toimitusrajoitukset ja korkeammat rahtikustannukset, yhtiö ei tarjoa erityisiä myynti- ja tulo-ohjeita vuoden 2020 viimeiselle neljännekselle. Yhtiö olettaa, että sen myymälät pysyvät auki eikä niitä tarvitse sulkea valtion rajoitusten vuoksi.\nYhtiö odottaa edelleen suuntaavansa merkittävää myynnin kasvua digitaalisista kanavistaan, kun taas myymälöiden myyntiin odotetaan vaikuttavan kielteisesti myymäläliikenteen kehityksen heikkenemisen myötä. Vertailukelpoisen myynnin perusteella yritysten koko vertailukelpoisen myynnin arvioidaan olevan tilikauden 2020 neljännen vuosineljänneksen aikana suunnilleen edellisvuoden tasolla, ja odotuksia jatkuvasta vahvuudesta digitaalisessa maailmassa ja kohderyhmien kasvusta hillitsevät COVID-taudit myymälöissä. Lisäksi yhtiö odottaa alustavien tilintarkastamattomien tulosten perusteella, että joulukuussa, neljännen vuosineljänneksen ensimmäisen kuukauden aikana, koko yrityksen vertailukelpoisen myynnin kasvu on positiivista, mukaan lukien vahvuus keskeisissä kohderyhmissä. Tilikauden 2020 neljännen vuosineljänneksen liikevaihdon arvioidaan jäävän kaksinumeroisella prosenttiosuudella pienemmäksi johtuen muutoksista, jotka johtuvat yhtiön kokonaisvalikoiman muuttamisesta, mukaan lukien ydinliiketoimintaan kuulumattomat bannerien myynnit ja verkkojen optimointitoimintaan liittyvä myymälöiden sulkemistoiminta .\nYhtiö odottaa oikaistun käyttökatteen olevan korkeampi kuin vuotta aiemmin vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä. Lisäksi myyntikatteen ja oikaistun käyttökatteen odotetaan olevan suunnilleen edellisen vuoden ajanjakson mukaisia, koska yhtiö aikoo korvata merkittävästi korkeammat rahtikustannukset optimoimalla myynninedistämisen ja alennukset, suotuisan tuotevalikoiman sekä jakelu- ja toteutuskustannusten vipuvaikutuksen.\nYhtiön sijoittajapäivän kokouksessa 28. lokakuuta 2020 se esitteli pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteensa kasvun vahvistamiseksi ja vauhdittamiseksi sekä osakkeenomistajien kestävän kokonaistuoton edistämiseksi ja avaamiseksi. Kun ydinportfolion bannerityö on nyt valmis (lopullinen kauppa päättyy vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä), julkisen talouden vuoden 2021 käyttökate paranee 500–525 miljoonan dollarin alueelle. Terve liikevaihdon kasvutrendit jatkuvat Yhtiön digitaalisessa liiketoiminnassa ja huippukohderyhmissä. Lisäksi yhtiö keskittyy edelleen bruttokateprosentin kasvun keskeisiin tekijöihin ja kustannusten optimointiin. Näin ollen se tuntuu luottavaiselta, että se voi edelleen käsitellä COVID-tautiin liittyviä vastatuulia, joka johtuu vähäisemmästä liikenteestä kaupasta ja toimituskulujen noususta. Yhtiö olettaa, että sen myymälät pysyvät auki eikä niitä tarvitse sulkea valtion rajoitusten vuoksi.\nLisätietoja yhtiön julkisen talouden näkymistä vuodelle 2021 annetaan kolmannen vuosineljänneksen puhelinkonferenssissa analyytikoiden ja sijoittajien kanssa sekä sijoittajan esityksessä, joka on saatavilla yhtiön verkkosivuston sijoittajasuhteet -osiossa.\nTalouden 2020 kolmannen vuosineljänneksen konferenssipuhelu ja sijoittajan esitys\nBed Bath & amp Beyond Inc: n tilikauden 2020 kolmannen vuosineljänneksen neuvottelupuhelu analyytikoiden ja sijoittajien kanssa pidetään tänään klo 8.00 EDT. -4422, käyttäen konferenssin tunnusnumeroa 8516932#. Suora audio-webcast-lähetys neuvottelupuhelusta sekä tuloslehdistötiedote, sijoittajan esittely ja täydentävät taloudelliset tiedot ovat saatavilla myös yhtiön verkkosivuston sijoittajasuhteita koskevassa osiossa osoitteessa http://bedbathandbeyond.gcs-web.com/investor -suhteet . Webcast on toistettavissa puhelun jälkeen vähintään vuoden ajan.\nYhtiö on myös asettanut saataville sijoittajaesityksen yhtiön verkkosivuston sijoittajasuhteita koskevassa osiossa osoitteessa http://bedbathandbeyond.gcs-web.com/events-and-presentations.\nBed Bath & amp Beyond Inc. ja sen tytäryhtiöt ("yritys") on monikanavainen vähittäiskauppias, jonka avulla asiakkaidemme on helppo tuntea olonsa kotoisaksi. Yhtiö myy laajan valikoiman tuotteita koti-, vauva-, kauneus- ja hyvinvointimarkkinoilla. Lisäksi yhtiö on kumppani yhteisyrityksessä, joka pitää vähittäiskauppoja Meksikossa nimellä Bed Bath & amp Beyond.\nYhtiö ylläpitää verkkosivustoja osoitteessa bedbathandbeyond.com, bedbathandbeyond.ca, worldmarket.com, buybuybaby.com, buybuybaby.ca, harmondiscount.com, facevalues.com ja decorist.com. 28.11.2020 yhtiöllä oli yhteensä 1391 myymälää, mukaan lukien 951 Bed Bath & amp Beyond -myymälää kaikissa 50 osavaltiossa, District of Columbia, Puerto Rico ja Kanada, 258 myymälää nimellä World Market, Cost Plus World Market tai Cost Plus, 129 osta BABY -myymälää ja 53 kauppaa nimillä Harmon, Harmon Face Values tai Face Values. Tilikauden 2020 kolmannella neljänneksellä yhtiö avasi 1 BABY -kaupan ja sulki 4 Bed Bath & amp Beyond -kaupan ja 1 Cost Plus World Market -kaupan. Yhteisyrityksellä, jonka yhtiö on kumppani, on 10 myymälää Meksikossa nimellä Bed Bath & amp Beyond.\nTämä lehdistötiedote sisältää tiettyjä muita kuin GAAP-tietoja, kuten oikaistut voitot ennen korkoja, tuloveroja, poistoja (EBITDA), oikaistu bruttokate, oikaistu nettotulos laimennettua osaketta kohden ja kassavirta, jonka tarkoituksena on tarjota näkyvyyttä sisällytetään yhtiön ydinliiketoimintaan poistamalla tappioiden vaikutukset liiketoimintojen myyntiin, uudelleenjärjestely- ja muutoshankkeiden yhteydessä kirjatut kulut ja myytävänä oleviin omaisuuseriin, kauppanimiin ja tiettyihin myymälätason varoihin liittyvät arvonalentumiset. Yhtiön määritelmä ja laskelma muista kuin GAAP-mittauksista voivat poiketa muiden yritysten määritelmistä ja laskelmista. Ei-GAAP-rahoitustoimenpiteitä tulisi tarkastella yhtiön raportoitujen GAAP-tulosten lisäksi eikä niiden vaihtoehtona.\nTämä lehdistötiedote sisältää tulevaisuutta koskevia lausumia, mukaan lukien mutta ei rajoittuen, yhtiön edistymiseen ja odotettuun edistymiseen sen pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa, sen tulevan likviditeetin ja taloudellisen tilan tilanteeseen sekä sen näkymiin yhtiön tilikauden 2020 viimeisellä neljänneksellä ja tilikaudeltaan 2021. Monet näistä tulevaisuuteen suuntautuvista lausunnoista voidaan tunnistaa käyttämällä sanoja kuten voi, odottaa, ennakoida, arvioida, arvioida, olettaa, jatkaa, malli, projekti, suunnitelma, tavoite, alustavat ja vastaavat sanat ja lauseet, vaikka näiden sanojen sanominen ei välttämättä tarkoita, etteivätkö lausumat ole tulevaisuuteen suuntautuvia. Yhtiön todelliset tulokset ja tuleva taloudellinen tilanne voivat poiketa olennaisesti sellaisista tulevaisuutta koskevissa lausunnoissa esitetyistä monista tekijöistä johtuen. Tällaisia tekijöitä ovat rajoituksetta: yleiset taloudelliset olosuhteet, mukaan lukien asuntomarkkinat, haastava yleinen makrotaloudellinen ympäristö ja siihen liittyvät muutokset vähittäiskaupan ympäristön riskeissä, jotka liittyvät COVID-19: een ja siihen liittyviin valtion vastauksiin, mukaan lukien sen vaikutukset yhtiön liiketoimintaan kysyntään ja toimintaan sekä yhtiön tavarantoimittajien ja muiden liikekumppaneiden toimintaan sekä yhtiön toimien tehokkuuteen vastauksena näihin riskeihin kuluttajien mieltymykset, kulutustottumukset ja uuden teknologian käyttöönotto väestötiedot ja muut makrotaloudelliset tekijät, jotka voivat vaikuttaa menoista yhtiön myymien tavaroiden osalta siviilihäiriöt ja terroriteot epätavalliset sääolosuhteet ja luonnonkatastrofit Kilpailu nykyisistä ja mahdollisista kilpailijoista kaikilla kanavilla hinnoittelupaineet likviditeetti kyky saavuttaa odotetut kustannussäästöt ja ylittää odotetut kustannukset, kanssa organisatoriset muutokset ja investoinnit, mukaan lukien yhtiön strateginen rakenneuudistusohjelma ja myymäläverkoston optimointistrategiat, kyky houkutella ja pitää päteviä työntekijöitä kaikilla organisaation alueilla työvoimakustannukset, tavarat ja muut kustannukset ja kulut, jotka mahdolliset toimitusketjun häiriöt johtuvat kaupan rajoituksista, ja muut tekijät, kuten luonnonkatastrofit, pandemiat, mukaan lukien COVID-19-pandemia, poliittinen epävakaus, työhäiriöt, tuotteiden takaisinveto, toimittajien tai kuljetusyritysten taloudellinen tai toiminnallinen epävakaus,ja muut kohteet kyky löytää sopivia paikkoja hyväksyttävillä käyttökustannuksilla ja muilla ehdoilla tukemaan yhtiön suunnitelmia uusista myymälöistä kyky luoda ja ylläpitää kannattavasti sopiva yhdistelmä digitaalista ja fyysistä läsnäoloa markkinoilla, joita se palvelee kykyä arvioida ja toteuttaa teknologioita, jotka tukevat yhtiön monikanavaisten kykyjen kehittämistä, kykyä mukauttaa tehokkaasti ja oikea-aikaisesti yhtiön suunnitelmia nopeasti muuttuvassa vähittäiskauppa- ja talousympäristössä, mukaan lukien vastaus COVID-19-pandemian epävarmuuteen rahoitusmarkkinoiden hintavaihtelusta Yhtiön osakekannasta ja sen vaikutuksesta sekä muiden tekijöiden, kuten COVID-19-pandemian, vaikutuksesta yhtiön pääoman allokointistrategian riskeihin, jotka liittyvät kykyyn saavuttaa menestyksekäs tulos liiketoimintakonsepteilleen ja saavuttaa muutoin liiketoimintastrategiansa aineettoman hyödykkeen ja muiden arvonalentumisten vaikutus t yrityksen tietotekniikkajärjestelmät, mukaan lukien mutta ei rajoittuen kuluttajien ja työntekijöiden tietoja suojaavien järjestelmien tietoturvaloukkaukset tai muunlaiset tietoverkkorikokset tai kyberturvallisuushyökkäykset, jotka aiheutuvat yrityksen tai kolmannen osapuolen tuotteen tai palvelun toimittajan eri lakien, asetusten tai standardit, mukaan lukien työhön, terveyteen, turvallisuuteen, yksityisyyteen tai ympäristöön liittyvät maineeseen liittyvät riskit, jotka aiheutuvat kolmannen osapuolen tavaroiden tai palveluntarjoajien suorituksista suoraan kotiinkuljetuksessa tai tuotteen kokoonpanossa asiakkaille, lakisääteisten, sääntelyllisten ja lakisääteisten vaatimusten muutokset, mukaan lukien rajoituksetta ehdotetut muutokset, jotka vaikuttavat kansainvälisen kaupan muutoksiin tai uusiin verolakeihin tai olemassa olevien verolainsäädännön tulkintoihin uusiin, tai nykyisten oikeudenkäyntien, vaatimusten tai arvioiden muutokset tai muut kirjanpitostandardit valuuttakurssien vaihteluihin. Lakia lukuun ottamatta Yhtiö ei sitoudu velvoittamaan päivittämään tulevaisuutta koskevia lausuntojaan.\nTämä lehdistötiedote sisältää tulevaisuutta koskevia lausumia, mukaan lukien mutta ei rajoittuen, yhtiön edistymiseen ja odotettuun edistymiseen sen pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisessa, sen tulevan likviditeetin ja taloudellisen tilan tilanteeseen sekä sen näkymiin yhtiön tilikauden 2020 viimeisellä neljänneksellä ja tilikaudeltaan 2021. Monet näistä tulevaisuuteen suuntautuvista lausunnoista voidaan tunnistaa käyttämällä sanoja kuten voi, odottaa, ennakoida, arvioida, arvioida, olettaa, jatkaa, malli, projekti, suunnitelma, tavoite, alustavat ja vastaavat sanat ja lauseet, vaikka näiden sanojen sanominen ei välttämättä tarkoita, etteivätkö lausumat ole tulevaisuuteen suuntautuvia. Yhtiön todelliset tulokset ja tuleva taloudellinen tilanne voivat poiketa olennaisesti sellaisista tulevaisuutta koskevissa lausunnoissa esitetyistä monista tekijöistä johtuen. Tällaisia tekijöitä ovat rajoituksetta: yleiset taloudelliset olosuhteet, mukaan lukien asuntomarkkinat, haastava yleinen makrotaloudellinen ympäristö ja siihen liittyvät muutokset vähittäiskaupan ympäristön riskeissä, jotka liittyvät COVID-19: een ja siihen liittyviin valtion vastauksiin, mukaan lukien sen vaikutukset yhtiön liiketoimintaan kysyntään ja toimintaan sekä yhtiön tavarantoimittajien ja muiden liikekumppaneiden toimintaan sekä yhtiön toimien tehokkuuteen vastauksena näihin riskeihin kuluttajien mieltymykset, kulutustottumukset ja uuden teknologian käyttöönotto väestötiedot ja muut makrotaloudelliset tekijät, jotka voivat vaikuttaa menoista yhtiön myymien tavaroiden osalta siviilihäiriöt ja terroriteot epätavalliset sääolosuhteet ja luonnonkatastrofit Kilpailu nykyisistä ja mahdollisista kilpailijoista kaikilla kanavilla hinnoittelupaineet likviditeetti kyky saavuttaa odotetut kustannussäästöt ja ylittää odotetut kustannukset, kanssa organisatoriset muutokset ja investoinnit, mukaan lukien yhtiön strateginen rakenneuudistusohjelma ja myymäläverkoston optimointistrategiat, kyky houkutella ja pitää päteviä työntekijöitä kaikilla organisaation alueilla työvoimakustannukset, tavarat ja muut kustannukset ja kulut, jotka mahdolliset toimitusketjun häiriöt johtuvat kaupan rajoituksista, ja muut tekijät, kuten luonnonkatastrofit, pandemiat, mukaan lukien COVID-19-pandemia, poliittinen epävakaus, työhäiriöt, tuotteiden takaisinveto, toimittajien tai kuljettajien taloudellinen tai toiminnallinen epävakaus ja muut kohteet, jotka voivat löytää sopivia paikkoja kohtuullisilla käyttökustannuksilla ja muut ehdot, joilla tuetaan yhtiön suunnitelmia uusista myymälöistä, kykyä luoda ja ylläpitää kannattavasti sopiva yhdistelmä digitaalista ja fyysistä läsnäoloa markkinoilla. ja säädä ajoissa t yhtiön suunnitelmat nopeasti muuttuvan vähittäiskauppa- ja talousympäristön edessä, mukaan lukien vastaus COVID-19-pandemian epävarmuuteen rahoitusmarkkinoiden epävakaudesta yhtiön osakkeiden hinnassa ja sen vaikutuksessa sekä muiden tekijöiden, kuten COVID-19-pandemia, joka koskee yhtiön pääoman allokointistrategian riskejä, jotka liittyvät kykyyn saavuttaa menestyksekäs tulos liiketoimintakonsepteilleen ja saavuttaa muutoin liiketoimintastrategiansa aineettomien hyödykkeiden ja muiden arvonalentumisten häiriöiden vaikutus yhtiön tietotekniikkajärjestelmiin, mukaan lukien mutta ei rajoittuu kuluttajien ja työntekijöiden tietoja suojaavien järjestelmien tietoturvaloukkauksiin tai muun tyyppisiin tietoverkkorikoksiin tai kyberturvallisuushyökkäyksiin, jotka liittyvät maineeseen, joka aiheutuu haasteista, jotka aiheutuvat yrityksen tai kolmannen osapuolen tuotteen tai palvelun toimittajan eri lakien, määräysten tai standardien noudattamisesta, mukaan lukien työhön liittyvät, terveydelle, turvallisuudelle, yksityisyydelle tai ympäristölle maineeseen liittyvä riski, joka johtuu kolmannen osapuolen tavaroiden tai palveluntarjoajien suorituksista suoraan kotiinkuljetuksessa tai tuotteen kokoonpanossa asiakkaille, lakisääteisten, määräysten ja lakisääteisten vaatimusten muutokset, mukaan lukien rajoituksetta ehdotetut muutokset, jotka vaikuttavat kansainvälisen kaupan muutoksiin tai uusiin verolakeihin tai tulkintaan nykyinen verolainsäädäntö uusi tai nykyisten oikeudenkäyntien, vaatimusten tai arvioiden kehitys tai muutokset tai uudet kirjanpitostandardit valuuttakurssien vaihtelut. Lakia lukuun ottamatta Yhtiö ei sitoudu velvoittamaan päivittämään tulevaisuutta koskevia lausuntojaan.\nTritton lisäsi: "Tiesimme, että tämä lomakausi tulee olemaan kuin mikään muu, ja otimme useita askeleita etukäteen auttaaksemme asiakkaitamme tekemään ostoksia turvallisesti ja helposti, mukaan lukien yli 100 merkityksellistä parannusta digitaaliseen ensimmäiseen, kaikkina aikoina tehtyyn asiakaskokemukseen ja parannuksia uusi kontaktiton uusi myymälä- ja noutopalvelu sekä noutopalvelu ja toimitus samana päivänä. Olemme iloisia vahvasta asiakasvastauksesta näihin pyrkimyksiin. Näemme yhä syvemmän tunnustuksen ja sitoutumisen asiakkailtamme, mukaan lukien yli 2 miljoonaa uutta online -asiakasta kolmannella neljänneksellä.Näemme myös myönteisiä markkinaosuuskehityksiä useissa tärkeimmissä kohderyhmissämme, mukaan lukien positiiviset osakevoitot kahden viime kuukauden aikana Bed -luokassa.\nKatso video: ABANDONED Bed Bath u0026 Beyond Former Gold Circle, Kmart. Elyria wNate (Marraskuu 2021).\nCopyright 2021 \_ Ryhmätapaamiset Bed Bath & Beyondia vastaan "työntämällä karkkia" asiakkaille...


Download "Projektista prosessiksi"\n1 Projektista prosessiksi Rationaalinen lääkehoito-ohjelma ROHTO Arja Helin-Salmivaara ja Sirpa Sairanen RAPORTTI ROHTO-OHJELMAN ETENEMISESTÄ2 Kuvat: Arja Helin-Salmivaara (ellei toisin mainita) ISBN: Taitto: AT-Julkaisutoimisto Oy Paino: Kirjapaino Keili Oy, Vantaa 20013 Sisällysluettelo LUKIJALLE...5 TIIVISTELMÄ...6 SAMMANDRAG...8 ABSTRACT...10 ROHTO-HANKKEEN TAUSTAA...12 TAVOITTEET...18 TOIMINNAN ORGANISOITI...20 ULKOINEN ARVIOINTI...24 VARSINAINEN TOIMINTA...25 Tiedottaminen...25 ROHTO-kyselyt...25 Ammattilehdet...27 Muut julkaisut...30 Sidosryhmätiedotus...30 Kotisivut...31 Alueellisten yhdyshenkilöiden valmennus...31 Alueellinen toiminta...36 Kokemusten jakaminen ja yhteydenpito...40 Koulutusmateriaali...41 ROHTO-pajat...42 Johtopäätöksiä pajoista...45 Osallistuminen muihin koulutustapahtumiin...48 Yhteistyö muiden terveydenhuollon ammattilaisten kanssa...50 Sairaaloiden peruslääkevalikoimien merkitys...52 Käypä hoito -yhteistyö...53 Suositusten terveystaloustieteellinen tarkastelu...53 Suositusten käytäntöön saattaminen4 Tietoteknologisten hankkeiden tuki...54 Rationaalinen lääkehoito perusopetuksessa...55 SAMANSUUNTAISET TUTKIMUS- TAI KEHITTÄMISHANKKEET SUOMESSA...56 PROJEKTISTA PROSESSIKSI: JATKON SUUNNITTELUA...57 LOPUKSI...61 Koulutustoiminnasta...62 Vuorovaikutusta ja verkostoitumista...63 Voimavarat...63 LIITTEET...65 KIRJALLISUUTTA5 Lukijalle ROHTO-hanke on ollut poikkeuksellisen mielenkiintoinen oppimiskokemus. Lääkärikunta sekä muut terveydenhuollon ammattilaiset ja viranomaiset ovat projektivuosina toimineet saumattomassa yhteistyössä pyrkien samaan päämäärään yhteisesti sovittujen tavoitteiden ja toimintamuotojen avulla. Kertyneet kokemukset ovat luonnollisesti sidoksissa tapahtumahetken puitteisiin, ihmisiin, aikaan ja paikkaan. Uskomme silti, että nyt käsillä oleva yritys kirjata ROHTO-hankkeen aikana kertyneitä kokemuksia raportiksi, ja jopa hieman analysoida tapahtunutta, auttaa toiminnan kokonaisuuden hahmottamisessa ja voi olla avuksi muiden vastaavanlaisten hankkeiden toteutuksessa. Tässä raportissa on niukasti numeerista tietoa ja ei ollenkaan kontrolloituja tutkimusasetelmia. Raportti ei myöskään ole yksityiskohtainen päiväkirja kuluneesta kolmesta ja puolesta vuodesta. Sen sijaan olemme halunnet kuvata keskeisiä tapahtumia eli mitä on tehty, miksi ja miten. Erikseen julkaistava ulkopuolisen tutkimusryhmän laatima arviointiraportti antaa puolestaan vastauksia siihen, miten toiminnoissa on onnistuttu. Koska kysymyksessä on seitsemän eri organisaation yhteishanke, on tavoitteista ja toimintamalleista luonnollisesti keskusteltu perusteellisesti. Yhteisymmärrys päämääristä on kuitenkin ollut kantavana voimana kaikilla hallinnollisilla tasoilla sekä käytännön toimijoiden keskuudessa. Yhteistyöllä pääsimme tuloksiin, joihin mikään organisaatio ei olisi yltänyt yksin. Lokakuussa 2001 Arja Helin-Salmivaara projektipäällikkö, LL Sirpa Sairanen projektilääkäri, LL 56 Tiivistelmä Kaksi peräkkäistä lääkekustannuksia ja -korvauksia pohtinutta työryhmää ehdotti 1990-luvulla lääkäreille suunnattua, rationaaliseen lääkehoitoon tähtäävää koulutusohjelmaa. Sosiaali- ja terveysministeriön aloitteesta käynnistettiin vuonna 1998 kolmivuotinen ohjelma, jonka taustavoimina ovat toimineet ministeriön lisäksi Kela, Lääkelaitos, opetusministeriö, Suomalainen Lääkäriseura Duodecim, Suomen Kuntaliitto ja Suomen Lääkäriliitto. Ohjelman päämääränä on ollut kehittää lääkehoitoa sen hyödyllisyyttä ja kokonaistaloudellisuutta osoittavan tiedon mukaiseksi. Tavoitteena on ollut kannustaa lääkäreitä arvioimaan hoitokäytäntöjään sekä tarvittaessa muuttamaan niitä hoidon tehon, turvallisuuden ja taloudellisuuden kannalta optimaalisemmaksi. Tavoitteisiin pääsemiseksi on toimittu yhtäaikaisesti eri sektoreilla ja kokeiltu eri tapoja. Samalla on koottu kokemusta siitä, millaiset aktiviteetit ovat toimivia ja mihin kannattaa panostaa projektivaiheen jälkeen. Toiminta on kohdistunut pääasiassa perusterveydenhuollon lääkäreihin ja se on ollut tuloksekkainta varsinaisilla ydinalueilla eli koulutuksen ja tiedotuksen parissa. Työtä on tehty 1 2 projektilääkärin ja noin 10 eri paikkakunnilla toimineen osa-aikaisen kouluttajalääkärin voimin. Hankkeen toimisto on sijainnut Lääkäriseura Duodecimin tiloissa. Järkevän lääkehoidon teemojen säännöllinen käsittely ammattilehdissä, erityisesti Suomen Lääkärilehden Lääkeinfo-palstalla, on ollut valtakunnallisesti näkyvintä toimintaa. Joitakin keskeisiä teemoja on käsitelty myös joukkoviestimissä aina pääkirjoitussivuja myöten. Sen lisäksi paikalliset ROHTO-ryhmät, alueelliset ROHTO-pajat ja muut koulutustilaisuudet ovat pitäneet ohjelman keskeisiä tavoitteita esillä. Yksisuuntaisen, farmakologiaan painottuvan tiedotuksen sijasta on sovellettu tehokkaiksi osoitettuja aikuiskoulutuksen menetelmiä. Hankkeeseen on luotu ohjaajalääkärien verkosto, jota on laajennettu vähitellen. Toiminta on pyritty viemään lähelle käytännön toimipisteitä. Tietotuotantoa hoitokäytännöistä on sävytetty 67 siten, että kohderyhmät ovat saaneet käyttöönsä omaa aluettaan koskevia tietoja. Koulutuksen ja tiedotuksen lisäksi paneuduttiin myös muihin järkevään lääkehoitoon vaikuttaviin seikkoihin. Sairaaloiden peruslääkevalikoimien merkitystä avohoidon lääkkeiden kulutukseen tutkittiin Kuopion yliopistossa. Tutkimuksen mukaan yhteys ei ole suoraviivainen, ja käyttövalikoimien laajetessa sairaaloiden ohjaava vaikutus on ilmeisesti vähenemässä. Rationaalisen lääkehoidon periaatteiden toteutuminen perusopetuksessa nostettiin tarkasteltavaksi Lääkärilehdessä julkaistussa kirjoitussarjassa. Koemielessä arvioitiin eturauhasen hyvänlaatuisen liikakasvun Käypä hoito -suositusta terveystaloustieteellisestä näkökulmasta. Samalla saatiin käsitys suosituksen mukaisen toiminnan kustannusvaikuttavuudesta sekä kokemusta arviointityön vaativuudesta. ROHTO on myös tukenut Duodecimin piirissä tehdyn työasemaohjelman ja siihen liittyvän reseptinkirjoitusohjelman kehittämistä. Ohjelman tavoitteet ovat olleet laajasti hyväksyttyjä ja siitä muodostunut mielikuva on myönteinen. Vahvuutena on ollut laajapohjaisuus ja verkostoituminen moniin olemassa oleviin toimintoihin. Puolueettoman lääketiedon kokoamiseen, tiivistämiseen sekä tiedon käytäntöön viemiseen on olemassa tarve. Lääkkeiden määräämistä ja kulutusta kuvaavia tietojärjestelmiä tulee kehittää siten, että tietoa voitaisiin hyödyntää nykyistä useammin osana oman työn kriittistä arviointia. Terveydenhuollossa käynnissä oleva muutos voi tarjota mahdollisuuden liittää lääkehoidon koulutus luontevaksi osaksi lääkärien systemaattista jatko- ja täydennyskoulutusta. 78 Sammandrag Två arbetsgrupper som haft i uppgift att utreda kostnader och ersättningar för läkemedel förslog på 1990-talet att man skulle rikta sig till läkare med ett utbildningsprogram som fokuserar på rationell användning av läkemedel. På social- och hälsovårdsministeriets initiativ startade 1998 ett treårigt program, som FPA, Läkemedelsverket, undervisningsministeriet, Finska Läkarsällskapet Duodecim, Finlands Kommunförbund och Finlands Läkarförbund stod bakom. Syftet med programmet har varit att utveckla användningen av läkemedel i enlighet med den kunskap som finns om deras nytta och kostnadseffektivitet. Ett mål har varit att uppmuntra läkare att utvärdera sin praxis på detta område och vid behov optimera den med tanke på effekt, säkerhet och ekonomi. För att uppnå målen har man samtidigt arbetat i flera sektorer och prövat olika metoder. Under arbetets gång har man samlat erfarenhet om hurdana aktiviteter som fungerar väl och som det lönar sig att satsa på efter själva projektet. Verksamheten har huvudsakligen riktat sig till primärvårdsläkarna och resultaten har varit bäst på kärnområdena; utbildning och information. Arbetet har utförts av en till två projektläkare och av deltidsanställda läkare som lett grupperna på ca tio orter. Projektkansliet har funnits i Duodecims utbildningskansli i Helsingfors. Den del av verksamheten som varit synligast nationellt har varit de regelbundna inläggen om rationell läkemedelsanvändning som förekommit i fackpressen, särskilt i Lääkeinfo-kolumnen i Finlands Läkartidning. Vissa viktiga teman har också behandlats i massmedia, till och med på ledarplats. Dessutom har de lokala ROHTO-grupperna, de regionala ROH- TO-workshoparna och andra kurser upprepade gånger lyft fram de grundläggande målen i programmet. I stället för unilateral information som betonar farmakologi har man tillämpat effektiva metoder från vuxenpedagogiken. I projektet har det skapats ett nätverk av läkare med handledarkom- 89 petens, som vartefter utvidgats. Verksamheten har man försökt ordna i anslutning till arbetsplatserna. Vid sidan av utbildning och information har man satt sig in i andra faktorer som påverkar en rationell läkemedelsanvändning. Vid universitetet i Kuopio undersöktes hur sjukhusens läkemedelsurval påverkar konsumtionen av läkemedel i öppenvården. Det visade sig att sambandet inte är entydigt och den styrande effekt som sjukhusens har verkar minska när läkemedelsurvalet blir större. Vidare har man i en artikelserie i Finlands Läkartidning granskat hur principerna för en rationell användning av läkemedel tillämpas i läkarutbildningen. På försök har man gjort en hälsoekonomisk utvärdering av den nationella guidelinen (Käypä hoito) för benign prostatahyperplasi. Under det arbetet fick man också en uppfattning om hur kostnadseffektiv guidelinen skulle vara i praktiken och erfarenhet av hur krävande en sådan utvärdering är. ROHTO har också på nära håll följt med utvecklingen av det dataprogram för mottagningsarbete med tillhörande modul för receptskrivning som Duodecim arbetar med. Programmet har upplevts positivt och målen har haft ett brett stöd. Styrkan har legat i dess bredbasighet och i kopplingen till redan fungerande verksamheter. I framtiden det finns ett behov av att samla och komprimera opartisk läkemedelsinformation och sedan föra den vidare till praxis. Datasystem som samlar information om ordination och konsumtion av läkemedel borde utvecklas så att den enskilda läkaren i allt högre grad kunde dra nytta av sådana data när han kritiskt utvärderar det egna arbetet. Därtill kunde de pågående förändringsprocesserna i vården erbjuda en möjlighet att på ett naturligt sätt infoga utbildning om behandling med läkemedel i läkarnas fortbildningsprogram. 910 Abstract In the 1990s, two consecutive working groups were set up to discuss the costs and reimbursements of medicines. One of their conclusions was to set up a training programme on rational prescribing. In 1998, the Ministry of Social Affairs and Health initiated a three-year training programme, which has been supported by the Social Insurance Institution, the National Agency for Medicines, the Ministry of Education, the Finnish Medical Society Duodecim, the Association of Finnish Local and Regional Authorities and the Finnish Medical Association. The aim of this ROHTO programme has been to encourage doctors to evaluate their own treatment practices and, where necessary, to alter these in order to optimise the efficacy, safety and economics of the treatment they prescribe. The work has been far-reaching, involving various sectors and several different strategies. At the same time, experience has been gained regarding both the efficacy of various activities and areas for focus after the pilot stage of The programme has particularly targeted primary health care doctors and has been most successful in its core areas, i.e. in education and information. Two project physicians and ten part-time local facilitators have been employed by ROHTO and the office is situated in the Finnish Medical Society Duodecim. Issues dealing with rational prescribing have been discussed on a regular basis in medical journals, particularly in the column Medicine Information in the Finnish Medical Journal. Local ROHTO groups, ROHTO workshops and other training sessions have continuously brought the topics into the public limelight. Instead of one-way information, based heavily on pharmacological data, ROHTO has introduced and used effective adult education models and established a network of doctors acting as facilitators. The aim has been to take the training to the local setting. Statistical data on treatment practices have been made available. 1011 In addition to education and information, a few issues dealing with rational prescribing were explored. A master s thesis at the Department of Social Pharmacy at Kuopio University studied the influence of core hospital drugs on the consumption of medicines in the community. This study showed that the link is not straightforward. It appears that as the range of drugs available in hospitals becomes wider, the influence of hospitals on community drug treatments declines. A series of articles published in the Finnish Medical Journal looked at the possibility of applying the principles of rational prescribing to doctors undergraduate education. As an experiment, the Current Care guideline on treatment of benign prostatic hypertrophy was analysed from the health economics point of view. The exercise also gave an idea of the cost effectiveness of drug treatment carried out in accordance with the guideline, as well as of the resources needed for such analysis. ROHTO has also supported and closely followed the development of workstation software and associated prescription software made in Duodecim. The aims and the goal have been widely accepted and the programme itself has a positive image. One of its strengths has been its broadly-based background and the networking with many already established activities. In the future it will be important to collect and summarise unbiased information of medicines and put the acquired knowledge into practice. The national prescribing database and drug utilisation statistics should be better utilised to assist in critical analysis in the doctor s own practices. The health care service is undergoing change, which could offer potential to introduce staff training on drug treatments as a natural part of doctors continuing education and professional development. 1112 ROHTO-hankkeen taustaa Terveydenhuollon teknologioiden järkevä käyttö on hyvän hoidon edellytys. Hoitovalinnoissa tulee ottaa huomioon sekä suorat terveydelliset vaikutukset että valintojen vaikutukset muiden terveyspalvelujen käyttöön ja lisäksi vaikutukset hoidolla saataviin terveydellisiin ja taloudellisin tuloksiin sekä potilaan elämänlaatuun. Lääkehoito on yksi keskeisimmistä hoitoteknologioista, siihen kului Suomessa 1990-luvun lopulla jo noin 15 % terveydenhuollon kokonaiskustannuksista. Kustannusten on ennustettu lähivuosina kasvavan, koska uudet ja kalliimmat lääkkeet syrjäyttävät aiemmin markkinoilla olleita ja lääkehoito valtaa uusia käyttöalueita. Myös väestön ikääntyminen lisää lääkehoidon tarvetta. Lääkekustannuksia ei kuitenkaan voida tarkastella irrallaan muista terveydenhuollon kuluista, eikä lääkehoitoa voi irrottaa muusta hoidon kokonaisuudesta. Käyttämällä lääkkeitä järkevästi voidaan kuitenkin tehostaa voimavarojen riittävyyttä myös uusille terveydenhuollossa ilmeneville tarpeille ja hoidoille. Vuonna 1993 työskennellyt sosiaali- ja terveysministeriön nimittämä lääkekorvaustyöryhmä ehdotti muistiossaan lääkehoidon tehokkuuden lisäämistä mm. seuraavin toimenpitein (1): annetaan palautetta lääkäreiden lääkemääräyskäytännöistä saatetaan lääkärien tietoon lääkkeiden ajantasaiset hinnat ja lääkehoitojen kustannukset tehostetaan valmistajasta riippumatonta lääkeinformaatiota toteutetaan paikallisia kokeilutoimia lääkehoidon järkevöittämiseksi Vuonna 1997 Kansaneläkelaitos ryhtyikin antamaan lääkäreille henkilökohtaista palautetta määrätyistä lääkkeistä ja niiden kustannuksista. Palaute sai hyvän vastaanoton ja sitä on sen jälkeen kehitetty jatkuvasti sekä postitettu lääkäreille vuosittain. Vuonna 1998 liitettiin Lääkärin 1213 ROHTO-HANKKEEN TAUSTAVAIKUTTAJAT 1314 CD:lle Apteekkariliiton kokoama ja Kelan välittämä lääkehintojen tietokanta. Myös monet muut työryhmän toimenpide-ehdotukset etenivät. Lääkelaitoksen lääkeinformaationeuvottelukunnassa keskusteltiin vuodesta 1996 lääkehoidon järkevöittämisestä ja tuottajasta riippumattomasta lääkeinformaatiosta. Epävirallisia keskusteluja asiasta käytiin myös sosiaali- ja terveysministeriön ja Kansaneläkelaitoksen kesken. Myös monissa Euroopan maissa on 1990-luvulla ryhdytty toimiin järkevämmän lääkehoidon toteuttamiseksi. Ruotsissa lääkevalintoja pyritään ohjaamaan alueellisten lääkeneuvottelukuntien laatimien peruslääkelistojen avulla. Sen lisäksi muutamilla alueilla on kokeiltu lääkehoidon ohjaajien ja kouluttajien toimintaa, jonka tehtävänä oli järjestää paikallisia koulutus- ja tiedotustilaisuuksia sekä antaa lääkäreille ja muulle terveydenhuollon henkilöstölle henkilökohtaista palautetta lääkemääräyskäytännöistä (2). Vuonna 1994 perustettiin Ruotsin valtion omistaman apteekkilaitoksen tuella säätiö NEPI (Nätverk för läkemedelsepidemiologi) edistämään terveydellisesti ja taloudellisesti järkevää lääkkeiden käyttöä (3). Säätiön toiminnan painopisteet ovat tieteellinen tutkimus, koulutus ja tiedottaminen. Tanskassa terveydenhuollon järjestämisvastuu on maakunnilla luvun alkupuolelta lähtien ainakin Kööpenhaminan ja Storströmin maakuntien alueilla on panostettu perusterveydenhuollon lääkäreiden koulutukseen pienryhmissä ja henkilökohtaiseen lääkemääräyspalautteeseen (4). Alueen yleislääkärit ovat vastanneet strategioiden toteuttamisesta yhteistyössä viranomaisten kanssa. Kuitenkin vasta vuonna 1999 Tanskaan perustettiin valtakunnallinen Rationaalisen lääkehoidon instituutti, jonka tavoitteena on rationaalisen lääkehoidon tukeminen tiedotuksen ja koulutuksen avulla (5). Hollannissa yleislääkärien ja apteekkien ammattilaisten kesken on ollut epävirallista paikallista koulutusyhteistyötä jo 1980-luvulta lähtien. Sittemmin vakuutusyhtiöt ovat ryhtyneet edellyttämään lääkäreiltä osallistumista vertaisryhmien toimintaan. Ryhmien painopiste on koulutuksen lisäksi vertaisarvioinnissa, jossa hyödynnetään apteekkien kokoamaa lääkemääräystietoa (6). Systemaattista ja kattavaa järkevään lääkehoitoon tähtäävää toimintaa on ollut Englannissa ja Walesissa 1990-luvun alkuvuosista. Lääkärit ja farmaseuttisen koulutuksen saaneet asiantuntijat toimivat alueellisten terveydenhuollon yksiköiden osana ja tukevat niin avohoidon kuin sairaaloidenkin lääkehoidon laadun kehittämistä. Lääkemääräyspalautteen ja koulutuksen lisäksi siellä on panostettu alueellisiin hoitosuosituksiin. Valtakun- 1415 nallisella tasolla on toiminut ja toimii edelleen useita lääkkeiden arviointiin keskittyneitä organisaatioita, jotka laativat myös suosituksia alueellisten viranomaisten ja terveydenhuollon ammattilaisten käyttöön. Keväällä 1997 muistionsa jättänyt lääkekustannustyöryhmä pohti myös lääkkeenmääräämiskäytäntöön vaikuttavia toimia. Työryhmän jäsenet tekivät opintomatkan Englantiin ja Walesiin tutustuakseen rationaalista lääkehoitoa tukeviin toimiin. Lääkkeen määräämiseen vaikuttavista keinoista tilattiin raportti Kuopion yliopiston sosiaalifarmasian laitokselta (7). Epävirallinen työryhmä valmisteli lääkkeenmääräämistä koskevaa osuutta lääkekustannustyöryhmän raporttiin. Työryhmässä oli edustus Kansaneläkelaitoksesta, sosiaali- ja terveysministeriöstä, Suomalainen Lääkäriseura Duodecimista ja Suomen Lääkäriliitosta. Vuoden 1997 lääkekustannustyöryhmän muistiossa todettiin, että lääkkeiden määräämiskäytännön kehittäminen järkevämmäksi vaatii useita erityyppisiä, huolellisesti valmisteltuja toimia ja seurantaa (8). Se ehdotti laajapohjaista, kolmivuotista, sosiaali- ja terveysministeriön vetämää hanketta, jonka strategioiden tulisi olla informatiivisia ja kannustavia. Kustannustyöryhmän ehdotus tiivistetysti esitettynä oli seuraavanlainen: Hanketta johtaa taustaorganisaatioiden edustajista koottu johtoryhmä, jonka alainen asiantuntijaryhmä suunnittelee toimet, järjestää seurannan ja arvioinnin sekä vastaa työstä. Hankkeen toteutukseen palkataan määräaikainen projektivastaava, joka toimii jossain jo olemassa olevassa organisaatiossa. Asiantuntijaryhmä ja projektivastaava nostavat esiin ajankohtaisia lääkehoitoon liittyviä ongelmia sekä hakevat niihin ratkaisumalleja ja suosituksia. Sairaanhoitopiireissä toimivat osa-aikaiset lääketieteelliset asiantuntijat tukevat eri terveydenhuollon yksiköissä tehtävää oman toiminnan arviointia, joka koskee lääkehoitoa. Sairaanhoitopiireissä luodaan valtakunnallisten hoitosuositusten perusteella alueellisia hoito-ohjelmia järkevän lääkehoidon edistämiseksi. Asiantuntijaryhmä ja aluevastaavat tukevat hoito-ohjelmien tekemistä. Kela osallistuu ohjelmien suunnitteluun ja seurantaan tarjoamalla tietoa alueen lääkehoidosta. Hankkeen etenemisen seuranta ja arviointi annetaan ulkopuolisen työryhmän tehtäväksi. 1516 Työryhmä ehdotti hankkeelle seuraavia vaikuttamiskeinoja: Lääkärikohtaisen palautteen antaminen ja teollisuudesta riippumattomien lääke-esittelijöiden käyttäminen. Hoitosuosituksiin perustuvien hoito-ohjelmien luominen ja soveltaminen. Tietoteknologian hyödyntäminen, erityisesti painottuen reseptinkirjoitusohjelmien kehittämiseen. Vaikuttaminen lääkemarkkinointiin. Ei-kaupallisen lääkeinformaation lisääminen. Kustannusnäkökulman korostaminen peruskoulutuksessa. Ehdotukseen sisältyi myös lainsäädäntöön vaikuttavien toimien suunnittelu, mikäli kannustavin ja informatiivisin toimin ei saavuteta toivotunkaltaista vaikutusta. Suomen Lääkäriliitossa toimi hallituksen nimeämä Lääketyöryhmä vuosina Se seurasi aktiivisesti lääkekustannustyöryhmän toimintaa ja valmisteli asiaan liittyviä lausuntoja. Myös tämä työryhmä korosti kannustavasti toteutettavaa lääkkeenmääräämiskäytäntöihin vaikuttamista sekä jatkuvan palaute- ja koulutusjärjestelmän luomista lääkäreille. Asia ei kuitenkaan ollut uusi, vaan Lääkäriliitossa se oli ollut esillä jo 1990-luvun alusta saakka. Syksyllä 1997 koottiin sosiaali- ja terveysministeriön aloitteesta epävirallinen työryhmä laatimaan esisuunnitelmaa hankkeelle. Työryhmässä olivat mukana samat tahot kuin lääkekustannustyöryhmän aikana kokoontuneessa epävirallisessa, neuvoa antavassa ryhmässä. Työryhmä ideoi vaikuttamiskeinoja ja organisaatiota edelleen sekä järjesti joulukuussa 1997 suunnitteluseminaarin. Aika tuntui olevan kypsä esitetyn hankkeen toteuttamiseksi. Vaikka lääkkeiden käyttö oli Suomessa eurooppalaisen mittapuun mukaan kohtuullista, kustannusten jatkuvan nousun lisäksi esiintyi muitakin ongelmia. Esimerkiksi ikääntyvien monilääkityksen ongelmat, kroonisen kivun hoidon epäkohdat, reseptien uusintakäytännöt ja lääkkeiden tehoa lisäävien muiden hoitokeinojen puutteellinen toteutuminen koettiin lääkehoidon laatuongelmiksi. Toisaalta kansallisia hoitosuosituksia tuottava Käypä hoito -hanke oli päässyt vauhtiin ja ensimmäiset suositukset oli julkaistu, Kelan tuottama henkilökohtainen lääkemääräyspalaute oli otettu positiivisesti vastaan ja kotimaassa oli kertynyt kokemusta osallistuja- ja ongelmakeskeisistä koulutusmenetelmistä (9), joita muualla Euroopassa oli siis sovellettu jo pidempään. 1617 Lääkekustannustyöryhmän ehdotusten ja epävirallisen työryhmän laatiman esisuunnitelman pohjalta hankkeelle nimitetty seurantaryhmä laati keväällä 1998 suunnitelman, jonka tavoitteet, käytännön toteutus sekä kirjoittajien johtopäätökset toiminnan tuloksellisuudesta on esitetty ao. raportissa. 1718 Tavoitteet ROHTO-ohjelman päämääräksi määriteltiin entistä järkevämpi lääkehoito. Toimien tuli kehittää suomalaista lääkehoitoa sen hyödyllisyyttä ja kokonaistaloudellisuutta osoittavan tiedon mukaiseksi. Tarkoituksena oli kannustaa lääkäreitä arvioimaan omia hoito- ja toimintakäytäntöjään sekä tarvittaessa muuttamaan niitä hoidon tehon, turvallisuuden ja taloudellisuuden kannalta optimaaliseen suuntaan. Lisäksi tarkoituksena oli kertaluonteisen koulutusohjelman sijasta kehittää toiminnan rakenteita siten, että ne mahdollistavat muidenkin järkevää hoitoa tukevien ohjelmien ja toimenpiteiden sekä täydennyskoulutuksen jatkamisen projektivaiheen päätyttyä. Päämäärään pyrittiin useiden erilaisten, mutta samanaikaisesti toteutettujen toimien avulla. Tehtyjen linjausten perusteella laadittiin vuosittaiset toiminnalliset tavoitteet ja niitä tarkasteltiin säännöllisesti. Alueellinen koulutus Vuonna 1998 tavoiteltiin viiden sairaanhoitopiirin alueelle työpareina toimivia ohjaajia siten, että ohjelma pääsisi käyntiin heti seuraavan vuoden alussa. Tuolloin sovittaisiin myös uusien alueiden mukaantulosta viimeistään vuoden 2000 alusta alkaen. Tavoitetta täsmennettiin myöhemmin siten, että uusien alueiden mukaantulosta vuonna 2000 luovuttiin ja päätettiin vahvistaa toimintaa entisillä paikkakunnilla. Tarkoitus oli, että säännöllisessä ROHTO-koulutuksessa olisi mukana noin 250 perusterveydenhuollon lääkäriä vuonna Muutoksen katalysoinnissa käytettävät toimintamallit piti määritellä ja huolehtia siitä, että ohjaajat/yhdyshenkilöt tietävät tehtävänsä ja saavat niistä suoriutumiseen tukea ja ohjausta. Koulutus- ym. aineistoa päätettiin tuottaa keskitetysti ja hyödyntää jo valmistuneita Käypä hoito -suosituksia erityisesti lääkehoidon osalta. Lisäksi toiminnassa suunniteltiin käytettäväksi lääkehoidon osoitettua tehoa ja kustannusvaikuttavuutta koskevia tutkimuksia sekä koti- ja ulkomaisten tietopankkien asiantuntemusta. 1819 Ohjelman tehtävänä oli myös antaa vastapainoa kaupallisesti painottuvalle lääkeinformaatiolle ja kehittää lääkäreiden valmiuksia arvioida heille tarjotun tiedon laatua kriittisesti. Tiedotuksen funktio Tiedotusstrategian tavoitteena oli tukea hankkeen muita toimintoja. Ohjelman ja sen tavoitteiden toivottiin tulevan tunnetuiksi erityisesti lääkkeitä määrääville lääkäreille, toimintaan osallistuvalle muulle terveydenhuoltohenkilöstölle sekä keskeisille potilasryhmille. Reseptitiedoston tuki Kelan lääkemääräysrekisterin tiedoilla oli suunnitelmassa merkittävä painoarvo vuonna Tuolloin toivottiin, että rekisteritietojen tuottamisesta käytännön toimijoiden tarpeeseen olisi päästy sopimukseen Kelan tutkimus- ja kehitysyksikön kanssa vuoden loppuun mennessä. Tietojen tuottaminen ja muokkaaminen osoittautui kuitenkin monimutkaiseksi ja voimavaroja vaativaksi tehtäväksi, minkä vuoksi tavoitteen toteutumista siirrettiin vuodella eteenpäin. Myöhemmin luovuttiin tiukoista aikatauluista ja päätettiin, että lääkkeiden määräämistä ja käyttöä kuvaavia tietojärjestelmiä pyritään kehittämään siten, että niitä voidaan paremmin hyödyntää suunnittelussa, käytännön toimissa (relevantti palaute asianmukaisin vertailutiedoin varustettuna) ja arvioinnissa. Alueellisen toiminnan oheen kehitettiin vuonna 2000 uusia toimintamalleja, joiden tavoitteena oli myös laajemman näkyvyyden ja vaikuttavuuden saavuttaminen. Ryhdyttiin järjestämään ROHTO-työpajoja. Muut toimenpiteet Lisäksi suunniteltiin ydintoimintoja tukevia muita toimenpiteitä: kehitetään sairaaloiden sisäisiä sekä sairaala- ja avohoidon yhteistyömalleja siten, että ne tukevat järkevää lääkkeiden käyttöä (paikalliset hoito-ohjelmat). selvitetään mahdollisuudet laatia terveystaloudellinen tarkastelu joihinkin Käypä hoito -suosituksiin. tuetaan lääkehoidon toteuttamista helpottavia ja potilasturvallisuutta parantavien työasema- ja reseptinkirjoitusohjelmien kehittämistä ja kokeillaan niiden käyttöä. ohjelman toimintaperiaatteita aletaan soveltaa myös lääkäreiden perusja jatkokoulutuksessa. 1920 Toiminnan organisointi Sosiaali- ja terveysministeriö asetti lääkemääräyskäytännön kehittämishankkeelle johtoryhmän helmikuussa Sen tehtäväksi annettiin hankkeen toimintasuunnitelman, budjetin sekä vuosiraportin hyväksyminen ja riittävien toimintaedellytysten luominen. Lisäksi johtoryhmän tuli nimetä keskeiset vastuuhenkilöt ja tukea, seurata sekä arvioida hankkeen toteutusta. Keväällä 1998 taustaorganisaatioiden edustajista koottu työryhmä (pääosin tuleva seurantaryhmä) laati toimintasuunnitelman kolmeksi seuraavaksi vuodeksi. Työryhmän sihteerinä toimi LL, terveyskeskuslääkäri Arja Helin (7/1999 alkaen Helin-Salmivaara), jonka johtoryhmä nimitti toukokuussa hankkeen projektipäälliköksi alkaen, ja samalla asetettiin seurantaryhmä käytännön toiminnan tukemiseen ja seurantaan. Johtoryhmä kokoontui vuonna 1998 kolme kertaa ja sen jälkeen kahdesti vuodessa. Seurantaryhmä on kokoontunut toiminnan alusta lähtien noin kerran kuukaudessa. Johto- ja seurantaryhmän jäsenet vuosina on esitetty taulukossa 1. Seurantaryhmä on kuullut kokouksissaan mm. seuraavia asiantuntijatahoja: Käypä hoito -hanke, MIKSTRAn johtoryhmä, tietoteknologia, Suomen Apteekkariliitto ja Yliopiston apteekki, Suomen Farmasialiitto, Satakunnan Makropilotti, erikoislääkäriyhdistysten edustajia, arviointitutkimuksen työryhmä sekä Kustannusosakeyhtiö Duodecim. Koulutus päätettiin toteuttaa hajautetusti alueellisten ohjaajalääkärien (yhdyshenkilöiden) toimesta valtakunnallisen keskusyksikön tukemana siten, että uusia alueita tulisi mukaan asteittain. Osa-aikaisia yhdyshenkilöitä haettiin syksyllä 1998 Suomen Lääkärilehdessä julkaistun ilmoituksen avulla, minkä lisäksi eräässä aikaisemmassa koulutusohjelmassa mukana olleilta kouluttajalääkäreitä lähestyttiin kirjeitse. Yhdyshenkilö-ohjaajia etsittiin myös Suomalaisen Lääkäriseura Duodecimin alueellisten jäsenjärjestöjen kautta. Noin 30:stä kiinnostuksensa ilmaisseesta lääkäristä kymmenen valittiin ensimmäisessä vaiheessa oman alueensa yhdyshenkilöksi 2021 TAULUKKO 1 Johtoryhmä Johtoryhmän jäsenet ja varajäsenet vuosina : Puheenjohtajana osastopäällikkö, ylijohtaja Kimmo Leppo (2/1998 8/2000 ja 9/2001 ) ja vt. ylijohtaja Jussi Huttunen (9/2000 8/2001) (varajäsen apulaisosastopäällikkö Marjatta Blanco-Sequeiros 1998 ): Sosiaali- ja terveysministeriö Varapuheenjohtajana ylijohtaja Jussi Huttunen ( ), ylilääkäri Leena Niinistö (2000 ), (varajäsen dosentti Kalle Hoppu 1998 ): Suomalainen Lääkäriseura Duodecimin Johtaja Pekka Morri (1998 ), (osastopäällikkö Kaarina Ronkainen /2001, vt. osastopäällikkö Elise Kivimäki 9/2001 ): Kansaneläkelaitos Terveyskeskuslääkäri Kati Myllymäki (1998 ) (terveystoimen johtaja Risto Ihalainen 1998 ): Suomen Lääkäriliitto Ylitarkastaja Marja-Liisa Niemi (1998 ), (opetusneuvos Terttu Jääskeläinen 1998 ): Opetusministeriö Tutkimusjohtaja Erkki Palva (1998 ), (osastopäällikkö Olavi Tokola 1998 ): Lääkelaitos Sosiaali- ja terveystoimen päällikkö Tuula Taskula (1998 ) (johtaja Berndt Långvik 1998 ): Suomen Kuntaliitto Lääkintöneuvos Risto Pomoell (1998 ) (ylilääkäri Tauno Telaranta 1999 ): Sosiaali- ja terveysministeriö Sihteerinä ylilääkäri Terhi Hermanson (1998 ): Sosiaali- ja terveysministeriö Seurantaryhmä Puheenjohtajana lääkintöneuvos Risto Pomoell (1998 ): Sosiaali- ja terveysministeriö) Dosentti Risto Huupponen (1998 ): Suomalainen Lääkäriseura Duodecim Ylilääkäri Terhi Hermanson (1998 ): Sosiaali- ja terveysministeriö Asiantuntijalääkäri Pekka Koivisto (1998 ): Kela (varajäsen yliproviisori Sinikka Rajaniemi 1998 ) Apulaistoiminnanjohtaja Santero Kujala (1998 ): Suomen Lääkäriliito Projektipäällikkö Pekka Paunio (1998 ): Suomen Kuntaliitto Ylilääkäri Pirkko Paakkari (1998 ): Lääkelaitos Professori Paula Vainiomäki (1998 ): Opetusministeriö Sihteerinä projektipäällikkö Arja Helin-Salmivaara (6/ /1999 ja 10/2001 ) Sihteerinä projektilääkäri Sirpa Sairanen (12/1999 9/2001) 21 Näytä lisää\nMoniammatillisen verkoston toiminta Antti Mäntylä, kehittämispäällikkö Järkevää lääkehoitoa seminaari terveydenhuollon toimijoille Moniammatilliset toimintatavat käyttöön arjen työhön Helsinki 9.4.2014 Lisätiedot Joanna Briggs Instituutin yhteistyökeskuksen toiminta Suomessa\nJoanna Briggs Instituutin yhteistyökeskuksen toiminta Suomessa Yhteistyökeskuksen julkistamistilaisuus Hoitotyön Tutkimussäätiö Marjaana Pelkonen, hallituksen pj Sisällys Tausta Organisoituminen Miten Lisätiedot Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009\nKirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy 5.2.2009 Hankkeessa on lukuisia toimijoita: tutkimusorganisaatioita, rahoittajia ja välittäjäorganisaatioita, joiden roolit ja työn tulokset tulee saada sopivalla tavalla Lisätiedot Lääkkeiden hoidollisen ja taloudellisen arvon arviointi. Terveysfoorumi 2011 Piia Peura Lääketaloustieteilijä Piia.Peura@fimea.fi\nLääkkeiden hoidollisen ja taloudellisen arvon arviointi Terveysfoorumi 2011 Piia Peura Lääketaloustieteilijä Piia.Peura@fimea.fi Arviointien tavoite Tuottaa tietoa lääkkeiden käyttöönottoon ja korvattavuuteen Lisätiedot ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.\nViestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain Lisätiedot VUOSIKERTOMUS 2014 Diabeteshoitajat ry\nVUOSIKERTOMUS 2014 Diabeteshoitajat ry S i v u 2 DIABETESHOITAJAT RY VUOSIKERTOMUS 2014 SISÄLTÖ 1.YHDISTYS... 2 3.HALLINTO... 3 5.2. Yhteistyö... 4 5.3. Tiedotus... 4 5.4. Toimikuntatyöskentely... 5 6.1. Lisätiedot Liikuntapolkua pitkin aktiiviseksi liikkujaksi 2012-2014 - kehittämishankkeen prosessikuvaus\nLiikuntapolkua pitkin aktiiviseksi liikkujaksi 2012-2014 - kehittämishankkeen prosessikuvaus Projektin vaihteet - sopimukset - tiedottaminen 7. Seuranta 1. Käynnistyminen - hankevalmistelut - tiedottaminen Lisätiedot HIMSS European EMR Adoption Model. Ari Pätsi Terveydenhuollon ATK päivät Helsinki 15 16.05. 2012\nHIMSS European EMR Adoption Model Ari Pätsi Terveydenhuollon ATK päivät Helsinki 15 16.05. 2012 HIMSS Analytics Europe on myöntänyt 23.04.2012 Itä-Savon sairaanhoitopiirille EMR Adobtion Model -tason 6. Lisätiedot - MIKSI TUTKIMUSNÄYTTÖÖN PERUSTUVAA TIETOA? - MISTÄ ETSIÄ?\nTHM M Mustajoki Sairaanhoitajan käsikirjan päätoimittaja - MIKSI TUTKIMUSNÄYTTÖÖN PERUSTUVAA TIETOA? - MISTÄ ETSIÄ? M Mustajoki 290506 1 Miksi? Kaikilla potilas(!) ja sairaanhoitaja - sama tieto Perustelut Lisätiedot Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15\nAmmatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden Lisätiedot HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA. 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla\nHOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA 2014 2018 Etelä-Pohjanmaalla 2 Johdanto Tämän hoitotyön toimintaohjelman tavoitteena on toimia suunnannäyttäjänä alueelliselle kehittämiselle ja yhteistyölle ennakoiden tulevia Lisätiedot Lääkeinformaation koordinaatioryhmä: Fimean esitys koordinaatioryhmän kokoonpanoksi\nLääkeinformaation koordinaatioryhmä: Fimean esitys koordinaatioryhmän kokoonpanoksi Lääkeinformaatiofoorumi käyttäjät ja tuottajat 11.5.2012 Katri Hämeen-Anttila Kehittämispäällikkö Lääkehoitojen arviointi Lisätiedot KJY:n verkostot 2010. 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat\nKJY:n verkostot 2010 17.3.2010 Verkostojen puheenjohtajat Verkostot 2010 Hankeverkostot Pedagogisen johtamisen verkosto Tietohallintoverkosto Työssäoppimisen verkosto Yhteistyöverkostot Hyvinvointiverkosto Lisätiedot SÄHKÖISEN LÄÄKEMÄÄRÄYKSEN MUUTOKSIA JA TOIMINTAMALLIN TARKENTAMINEN 01.11.2015 ALKAEN\nOhje 8/2015 1(5) SÄHKÖISEN LÄÄKEMÄÄRÄYKSEN MUUTOKSIA JA TOIMINTAMALLIN TARKENTAMINEN 01.11.2015 ALKAEN Kohderyhmät Voimassaoloaika Julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen tarjoajat Yksityisen Lisätiedot Lääkeinformaatiostrategian toimenpideehdotusten\nLääkeinformaatiostrategian toimenpideehdotusten priorisointi Sidosryhmäkyselyn tulosten esittely Lääkeinformaatiofoorumi käyttäjät ja tuottajat 11.5.2012 Annikka Kalliokoski Ylilääkäri Lääketurvallisuus- Lisätiedot O Osaava-ohjelma Programmet Kunnig\nn taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti Lisätiedot 1. Laitoksen tutkimusstrategia: mitä painotetaan (luettelo, ei yli viisi eri asiaa)\nTutkimuksen laadunvarmistus laitostasolla: Itsearviointi Tutkimuksen laadunvarmistukseen ja laadun arviointiin liittyvä kysely on tarkoitettu vastattavaksi perusyksiköittäin (laitokset, osastot / laboratoriot, Lisätiedot Fimea ja Moniammatillinen verkosto ikäihmisten lääkkeiden käytön järkeistämiseksi. Pertti Happonen\nFimea ja Moniammatillinen verkosto ikäihmisten lääkkeiden käytön järkeistämiseksi Pertti Happonen valvoo ja kehittää lääkealaa väestön terveydeksi Organisaatio 31.8.2012 Ylijohtaja Sinikka Rajaniemi Strateginen Lisätiedot Suurkäyttäjien hoito- ja palveluketjujen rakentaminen Oulunkaarella HUCCO\nSuurkäyttäjien hoito- ja palveluketjujen rakentaminen Oulunkaarella HUCCO Heavy Users Care Chains in OuluArc Tiedotussuunnitelma OULUNKAAREN SEUTUKUNTA Ii Pudasjärvi Utajärvi Vaala Yli-Ii Piisilta 1, 91100 Lisätiedot Vinkkejä hankeviestintään\nVinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen Lisätiedot Muistisairaan hoitomallia etsimässä\nMuistisairaan hoitomallia etsimässä Ari Rosenvall Yleislääketieteen erikoislääkäri Mehiläinen Ympyrätalo Muistisairaudet Käypä hoito -työryhmän jäsen SIDONNAISUUTENI KAUPALLISEEN YRITYKSEEN VIIMEISEN 3 Lisätiedot sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisessa Neuvotteleva virkamies Ulla Närhi Sosiaali- ja terveysministeriö\nMoniammatillisuus sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisessa Neuvotteleva virkamies Ulla Närhi Sosiaali- ja terveysministeriö Rakenteiden uudistaminen: Sosiaali- ja terveydenhuolto viidelle sote-alueelle Lisätiedot IÄKKÄIDEN LÄÄKITYKSEN TIETOKANTA. Jouni Ahonen, FaT, KYS 19.9.2013 Fimea\nIÄKKÄIDEN LÄÄKITYKSEN TIETOKANTA Jouni Ahonen, FaT, KYS 19.9.2013 Fimea IÄKKÄILLÄ VÄLTETTÄVÄ LÄÄKEAINE 1. Haittavaikutusriski suurempi kuin kliininen hyöty 2. Liian suuri annos 3. Liian pitkä käyttöaika Lisätiedot LÄÄKEHOIDON PÄIVÄ 19.3.2015 Toimiiko lääkehoitosi? - taustatietoa toteuttajille\nLÄÄKEHOIDON PÄIVÄ 19.3.2015 Toimiiko lääkehoitosi? - taustatietoa toteuttajille Tähän tiedostoon on kerätty Lääkehoidon päivän toteuttajia varten erilaisia työkaluja ja ideoita, miten lääkehoidon seuranta Lisätiedot Taysin uudistamisohjelma 2020 lääkelogistiikka-projekti. Marjo Uusitalo\nTaysin uudistamisohjelma 2020 lääkelogistiikka-projekti Marjo Uusitalo Taysin uudistamisohjelma 2020 Kymmenen vuoden aikana uudistetaan toimintamalleja ja tiloja. Varaudutaan alueen väestökehityksessä Lisätiedot Arkeen Voimaa (CDSMP) - Ryhmästä tukea pitkäaikaissairauden oireiden hallintaan ja arjen sujuvuuteen\nArkeen Voimaa (CDSMP) - Ryhmästä tukea pitkäaikaissairauden oireiden hallintaan ja arjen sujuvuuteen Arkeen Voimaa toiminta Kuntaliiton strategiassa Arkeen Voimaa -toiminta toteuttaa Kuntaliiton strategiatavoitetta Lisätiedot Terveydenhuoltoorganisaatioiden. tiedonsiirto toimintaympäristöjen vertailu Suomessa ja Yhdysvalloissa\nEeva Heiro & Reetta Raitoharju Terveydenhuollon atk-päivät 2009 Terveydenhuoltoorganisaatioiden välinen tiedonsiirto toimintaympäristöjen vertailu Suomessa ja Yhdysvalloissa Tutkimuksen taustaa 2 Lääkitystiedon Lisätiedot Evidence based medicine näyttöön perustuva lääketiede ja sen periaatteet. Eeva Ketola, LT, Kh-päätoimittaja Suomalainen Lääkäriseura Duodecim\nEvidence based medicine näyttöön perustuva lääketiede ja sen periaatteet Eeva Ketola, LT, Kh-päätoimittaja Suomalainen Lääkäriseura Duodecim Tiedon tulva, esimerkkinä pneumonia Googlesta keuhkokuume-sanalla Lisätiedot Suomen Potilasliiton toimintasuunnitelma 2009\nSuomen Potilasliiton toimintasuunnitelma 2009 1. Tavoitteet Suomen Potilasliitto ry, Finlands Patientförbund rf, on vuonna 1970 potilaiden perustama valtakunnallinen potilaiden etujen ja oikeuksien ajaja. Lisätiedot Hoitotakuun toteutuminen suun terveydenhuollossa terveyskeskuksissa. Kysely terveyskeskusten ylihammaslääkäreille, maaliskuu 2008\nHoitotakuun toteutuminen suun terveydenhuollossa terveyskeskuksissa Kysely terveyskeskusten ylihammaslääkäreille, maaliskuu 28 Suun terveydenhuollon hoitotakuukysely maaliskuussa 28, vastanneet terveyskeskukset Lisätiedot Tutkimusjohtaja ja projektipäällikkö Katri Halonen\nLIITE MAKSATUSHAKEMUKSEEN TIIVISTELMÄ MAKSATUSKAUDEN TOIMINNASTA Projektin nimi: Tuottaja2020 Projektikoodi: s10947 Hallinnoija: Metropolia Ammattikorkeakoulu Maksatuskausi: 1.9.- 31.12.2011 Tutkimusjohtaja Lisätiedot Kandien kesätyöt 2014. Yhteenveto Lääkäriliiton opiskelijakyselyn tuloksista Tiedot on kerätty lokakuussa 2014\nKandien kesätyöt 2014 Yhteenveto Lääkäriliiton opiskelijakyselyn tuloksista Tiedot on kerätty lokakuussa 2014 Kyselytutkimus lääketieteen opiskelijoille Kandien kesätöitä tutkittiin Lääkäriliiton Opiskelijatutkimuksen Lisätiedot STESOn toimintaa. STESO-verkosto terveyden edistämistyön tukena 24.3.2014\nTerveyttä ja hyvinvointia yhteistyöllä Itä-Suomessa Kevätkoulutuspäivät 20.-21.3.2014 KYS, Kuopio STESO-verkosto terveyden edistämistyön tukena Veikko Kujala, puheenjohtaja Suomen terveyttä edistävät sairaalat Lisätiedot Viranomaisen näkökulma: Järkevän lääkehoidon hyvät käytännöt valtakunnalliseksi toiminnaksi. Miten tästä yhdessä eteenpäin?\nViranomaisen näkökulma: Järkevän lääkehoidon hyvät käytännöt valtakunnalliseksi toiminnaksi. Miten tästä yhdessä eteenpäin? Antti Mäntylä, kehittämispäällikkö 19.3.2015 Järkevän lääkehoidon toteutumisen Lisätiedot Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.\nTiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen Lisätiedot LÄÄKÄRI 2013. Kyselytutkimus lääkäreille\nLÄÄKÄRI 2013 Kyselytutkimus lääkäreille Tutkimusryhmän jäsenet Teppo Heikkilä LL, tutkijalääkäri Kuopion yliopistollinen sairaala Jukka Vänskä VTM, tutkimuspäällikkö Suomen Lääkäriliitto Hannu Halila LKT, Lisätiedot Kiistattomia välittömiä ja pitkäaikaisia vaikutuksia.\n1 Kiistattomia välittömiä ja pitkäaikaisia vaikutuksia. 2 Näytöastekatsauksia liikkumisen terveyshyödyistä. Viimeisin, johon suomalaiset terveysliikuntasuosituksetkin perustuvat, on vuodelta 2008. 3 Visuaalinen Lisätiedot Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit\nVerkostoituvat tietojärjestelmälääkärit FILIP SCHEPERJANS, LT NEUROLOGIAN ERIKOISLÄÄKÄRI, HYKS TIETOJÄRJESTELMÄLÄÄKÄREIDEN ALAOSASTON JOHTOKUNNAN PJ, SUOMEN LÄÄKÄRILIITTO Lääkäreiden rooli terveydenhuollon Lisätiedot Avustuksen hakija (hallinnollisesti vastuullinen verkoston jäsen) ja hankkeen koordinaattori Organisaatio Inarin kunta Ulla Hynönen\n1. Taustatiedot Raportoitavan Osaava-kehittämishankkeen nimi/nimet Osaava hanke Opetuksella tulevaisuuteen Avustuksen hakija (hallinnollisesti vastuullinen verkoston jäsen) ja hankkeen koordinaattori Organisaatio Lisätiedot Alueelliset hoito-ohjelmat. Lapin sairaanhoitopiiri\nAlueelliset hoito-ohjelmat Lapin sairaanhoitopiiri Johtajaylilääkäri Projektivastaava Eva Salomaa Kimmo Kunnari Terminologiaa Valtakunnallinen hoitosuositus - Käypä Hoito: Sydäninfarktin diagnostiikka Lisätiedot Varuboden-Osla tekee Paikallisesti hyvää, 100 000 lisälahjoitus omalle alueelle Yhteensä noin 300 000 tukea paikallisille toimijoille vuonna 2015\nVaruboden-Osla tekee Paikallisesti hyvää, 100 000 lisälahjoitus omalle alueelle Yhteensä noin 300 000 tukea paikallisille toimijoille vuonna 2015 Osuuskauppa Varuboden-Osla haluaa omalla toimialueellaan, Lisätiedot Lääkityksen arvioinnit ja niiden kriteerit. Risto Huupponen Farmakologia, lääkekehitys ja lääkehoito\nLääkityksen arvioinnit ja niiden kriteerit Risto Huupponen Farmakologia, lääkekehitys ja lääkehoito Lääkehoidon haasteet - väestön ikääntyminen - (lääke)hoidon mahdollisuuksien laajeneminen uusiin sairauksiin Lisätiedot Tarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma\nHUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma. Viestintä Ohjausryhmän tiedottaja Tarja Nordman toimii viestinnän suunnittelun koordinaattorina toimii Savuton sairaala viestintätiimin puheenjohtajana tuottaa Lisätiedot Palkankorotusten toteutuminen vuonna 2011\nTutkimusYksikön julkaisuja 1/2012 Palkankorotusten toteutuminen vuonna 2011 perälauta suosituin korotusvaihtoehdoista JOHDANTO Metallityöväen Liitto ry ja Teknologiateollisuus ry sopivat lokakuussa 2011 Lisätiedot LÄÄKEHUOLTO JA LÄÄKEPOLITIIKKA\nLÄÄKEHUOLTO JA LÄÄKEPOLITIIKKA Terveysakatemia 24.8.2010 Päivi Sillanaukee Lääkehuoltoon kuuluvat mm. Lääkekehitys ja -tutkimus, lääketuotanto, lääkkeiden tukkujakelu, lääkkeiden vähittäisjakelu, lääkkeiden Lisätiedot Lääkkeiden korvattavuus\nSosiaaliturvan abc toimittajille 26.5.2011 Lääkkeiden korvattavuus Suomessa Päivi Kaikkonen yliproviisori Kela Terveysosasto 1 Lääkehuollon ja lääkekorvausjärjestelmän tavoitteita Mahdollistaa tehokas, Lisätiedot Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi\nVerkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat Lisätiedot Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen\nHoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Arja Holopainen, TtT, tutkimusjohtaja Hoitotyön Tutkimussäätiö Suomen JBI yhteistyökeskus WHOn Hoitotyön yhteistyökeskus Esityksen sisältö Hoitotyön Lisätiedot Työelämän kehittämisstrategian valmistelu\nTyöelämän kehittämisstrategian valmistelu Pirjo Harjunen Tuottavuusasiantuntijoiden kutsuseminaari 15.12.2011 Sokos Hotel Presidentti, Helsinki Pirjo Harjunen 14.12.2011 1 Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelman Lisätiedot Kenelle kannattaisi tehdä lääkityksen arviointeja?\nKenelle kannattaisi tehdä lääkityksen arviointeja? Fimean moniammatillisen verkoston työpaja 6.2.2014 Leena K Saastamoinen, FaT, erikoistutkija Kelan tutkimusosasto Kenelle? Iäkkäille? Lääkekaton ylittäjille? Lisätiedot Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala\nYritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen, Lisätiedot Kansallinen itsehoitolääkeohjelma - lääkepoliittinen tausta ja tavoitteet\nKansallinen itsehoitolääkeohjelma - lääkepoliittinen tausta ja tavoitteet Itsehoitolääkintä Suomessa nykytila ja kehittäminen / Itsehoitolääkeohjelman julkistaminen 26.1.2015 Marjo-Riitta Helle Yksikön Lisätiedot PROFESSORILUENTO. Professori Risto Kaaja. Lääketieteellinen tiedekunta. Sisätautioppi\nPROFESSORILUENTO Professori Risto Kaaja Sisätautioppi Lääketieteellinen tiedekunta 18.11.2015 Professori Risto Kaaja pitää professoriluentonsa päärakennuksen Tauno Nurmela -salissa 18. marraskuuta 2015 Lisätiedot JYVÄSKYLÄN ASUKKAIDEN PAIKALLISAGENDA. toimintasuunnitelma 2008. Kilpisenkatu 8 40100 JYVÄSKYLÄ www.jyvaskyla.fi/japa\nJYVÄSKYLÄN ASUKKAIDEN PAIKALLISAGENDA toimintasuunnitelma 2008 Kilpisenkatu 8 40100 JYVÄSKYLÄ 2 SISÄLLYSLUETTELO TOIMINTASUUNNITELMA 2008 sivu 1. JOHDANTO 3 2. PERUSTOIMINTA 3 3. PERUSTOIMINTAAN KUULUVAT Lisätiedot Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun\nKuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Salon seudun suunnittelumalli yhdistää toiminnallisen kyläsuunnittelun ja maankäytön suunnittelun Toiminnallinen kyläsuunnitelma edustaa kyläläisten Lisätiedot Jyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan kuntajakoselvityksen viestintäsuunnitelma\nJyväskylän kaupungin ja Jyväskylän maalaiskunnan kuntajakoselvityksen viestintäsuunnitelma Käsitelty työvaliokunnassa 28.8.2007 ja ohjausryhmässä 17.9.2007 Laatijat: viestintäpäällikkö Helinä Mäenpää ja Lisätiedot Lääkkeiden hintalautakunta\nLääkkeiden hintalautakunta kehittämispäällikkö Lauri Vuorenkoski, THL 21.4.2010 ylijohtaja Marina Erhola 1 Lääkkeiden priorisointi avohoidossa Suomessa lääkkeitä priorisoidaan avohoidossa lääkekorvausjärjestelmän Lisätiedot Terveyshyötymalli (CCM) Minerva Krohn Perusterveydenhuollon kehittäjäylilääkäri 26.10.2011\nTerveyshyötymalli (CCM) Minerva Krohn Perusterveydenhuollon kehittäjäylilääkäri 26.10.2011 1 Terveydenhuolto: rikkinäinen järjestelmä Potilas on usein sivuroolissa, palveluiden saatavuudessa on ongelmia Lisätiedot LAPSEN JA NUOREN HYVÄ KUNTOUTUS Verkostokokous 6.9.2010. Seinäjoen osahanke Jaana Ahola\nLAPSEN JA NUOREN HYVÄ KUNTOUTUS Verkostokokous 6.9.2010 Seinäjoen osahanke Jaana Ahola Hankkeen toteuttajat Hanke toteutetaan yhteistyössä Seinäjoen kaupungin, Seinäjoen Vajaaliikkeisten Kunto ry:n asiantuntijatoimikunnan Lisätiedot Kuntaliitto ja TEROKA -yhteistyösuunnitelma vuosille 2008 2010 8.2.2008: Elisa Hyvönen (KTL, Teroka) Sirkka Rousu (Kuntaliitto) 1\n8.2.2008: Elisa Hyvönen (KTL, Teroka) Sirkka Rousu (Kuntaliitto) 1 Kuntaliiton ja TEROKA-hankkeen yhteistyösuunnitelma viestinnästä kuntiin Yhteistyön toimintaperiaatteet Tarkoitus - Sosioekonomisia terveyseroja Lisätiedot 19.9.2012. Tehtävät: - Toimenpide-ehdotukset, jotka liittyvät lääkeinformaation tuottamiseen - Lisäksi koko verkoston koordinointi\n1 (9) 19.9.2012 Lääkeinformaation koordinaatioryhmän esitys työryhmien kokoonpanosta ja tehtävistä sekä lääkeinformaatiostrategiassa esitettyjen toimenpide-ehdotusten jakautumisesta eri työryhmiin. LÄÄKEINFORMAATION Lisätiedot HUITTISTEN PILOTIN LOPPURAPORTTI 1.10.2012 30.9.2013. LÄNSI 2013 Länsi-Suomen päihde- ja mielenterveystyön jatko- ja juurruttamishanke\nHUITTISTEN PILOTIN LOPPURAPORTTI 1.10.2012 30.9.2013 LÄNSI 2013 Länsi-Suomen päihde- ja mielenterveystyön jatko- ja juurruttamishanke Tarja Horn Marjo Virtanen 29.10.2013 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Lisätiedot Kehittämisen omistajuus\nKehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön Lisätiedot TOIMINTASUUNNITELMA 2016\nSivu 1/5 TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Yleistä MLL Meilahden yhdistys ry () on keskoslasten ja heidän vanhempiensa ja muiden läheistensä sekä keskosten kanssa työskentelevien oma yhdistys. Yhdistyksen tavoitteena Lisätiedot Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala\nTerveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset Terveydenhoitajapäivät 31.1.2014, Jyväskylä Päivi Haarala Terveydenhoitajan osaaminen 31.1.2019 terveydenhoitajia koulutetaan tulevaisuuden Lisätiedot YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA\nYHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA - ikääntyvien hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Hattulassa ja Janakkalassa Minna Heikkilä, Kanta-Hämeen POLKKA -hanke 2009 2011 Oppaan kirjoittaja: Kuvittaja: Tekstintoimittaja: Lisätiedot Teemapohjainen kylämatkailun kehittäminen - Valtakunnallinen koordinaatiohanke 2009-2011. Susanna Kulmala Lomalaidun ry\nTeemapohjainen kylämatkailun kehittäminen - Valtakunnallinen koordinaatiohanke 2009-2011 Susanna Kulmala Lomalaidun ry Taustaa Hanketta on ollut suunnittelemassa maaseutumatkailun ja kylätoiminnan kehittäjiä Lisätiedot 9.12.2010 Dnro 2712/03.01.01/2010\nOhje 2/2010 1 (5) 9.12.2010 Dnro 2712/03.01.01/2010 Lääkkeiden haittavaikutusten ilmoittaminen Kohderyhmät Lääkkeen määräämiseen tai toimittamiseen oikeutetut henkilöt Voimassaoloaika Ohje tulee voimaan Lisätiedot Toimintasuunnitelma 2011\nToimintasuunnitelma 2011 1 Sitoumus Itämeren tilan parantamiseksi Itämerihaaste on Turun ja Helsingin kaupunkien yhteinen aloite Itämeren tilan parantamiseksi. Itämerihaaste julkistettiin kesäkuussa 2007. Lisätiedot Kulkulaari.fi palvelun käyttäjä- ja kehittämiskysely\nLOPPURAPORTTI 18.12.2015 Kulkulaari.fi palvelun käyttäjä- ja kehittämiskysely Tausta Liikenneviraston Kansallinen kävelyn ja pyöräilyn tietopankki, Kulkulaari on perustettu vuonna 2013. Sivusto perustettiin Lisätiedot LÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISEN NYKYTILA JA TULEVAISUUS SUOMESSA. Johanna Heikkilä, TtT, asiantuntija\nLÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISEN NYKYTILA JA TULEVAISUUS SUOMESSA Johanna Heikkilä, TtT, asiantuntija 15.5.2014 OIKEUS OIREENMUKAISEEN HOITOON JA RAJATTUUN LÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISEEN (L433/2010) Oireenmukainen hoito 23a Lisätiedot Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteistyö erikoistumiskoulutuksessa (eli mitä se on ja mitä sen pitäisi olla)\nPerusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteistyö erikoistumiskoulutuksessa (eli mitä se on ja mitä sen pitäisi olla) Jouko Suonpää dekaani Ty, lääketieteellinen tdk Lääkärikoulutuksessa kuten kaikissa Lisätiedot Curriculum Vitae 2016\nCurriculum Vitae 2016 Enni Annika Kiiski (os. Sjöblom) Proviisori, yliopisto-opettaja, jatko-opiskelija Farmasian tiedekunta, HY Farmakologian ja lääkehoidon osasto Kliinisen farmasian ryhmä / Sosiaalifarmasia Lisätiedot Kymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020\nKymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020 Kymenlaakson ympäristökasvatusstrategia 2012 2020 Visio: Kymenlaaksolainen ympäristökasvatus on arvostettua käytännön toimintaa ja tiivistä yhteistyötä. Lisätiedot MIELENTERVEYS- JA PÄIHDETYÖN AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ\n1 MIELENTERVEYS- JA PÄIHDETYÖN AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ opiskelijan nimi: ryhmä: työssäoppimisen vastaava opettaja: 2 SISÄLLYSLUETTELO 1. AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ MIELENTERVEYS- JA PÄIHDETYÖN OSAAMISALASSA Lisätiedot Valtakunnalliset rekisterit hoito- ja terveystieteellisessä tutkimuksessa 8.12.2010 Katriina Laaksonen\nValtakunnalliset rekisterit hoito- ja terveystieteellisessä tutkimuksessa 8.12.2010 Katriina Laaksonen Esityksen sisältö ja lähteet Esitys Johdantoa aiheeseen Sairaanhoitajaliitosta lyhyesti, miksi olemme Lisätiedot 2. Kokouksen puheenjohtajan ja sihteerin valinta Kokouksen puheenjohtajaksi valittiin Pirkko Kellokumpu-Lehtinen ja sihteeriksi Kaija Vasala.\nPÖYTÄKIRJA Suomen Onkologiayhdistys Ry Sääntömääräinen syyskokous Aika: perjantai 28.8.2015, klo 16.00 Paikka: Tampere-talo, Tampere 1. Kokouksen avaus Puheenjohtaja avasi kokouksen klo 16.13 2. Kokouksen Lisätiedot Johda ja arvioi osaamista: Miten yleislääkärin osaaminen pysyy muutoksen vauhdissa?\nJohda ja arvioi osaamista: Miten yleislääkärin osaaminen pysyy muutoksen vauhdissa? Arja Helin-Salmivaara LT, yleislääk.erik.lääk., koulutusylilääkäri HUS:n yleislääketieteen yksikkö Sidonnaisuudet Ei Lisätiedot Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön\nAikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa. Lisätiedot Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta\n2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037 Lisätiedot Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit\nTutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten Lisätiedot Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki\nOpi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki Konferenssi on osaamisen kehittämisen prosessi, jonka tavoitteena on 1. tuoda esille ne osaamiset, joita Lisätiedot Järjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä\nJärjestökenttä väestön terveys- ja hyvinvointitietojen hyödyntäjänä Terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen päivän esitys RAY-kiertueella Satakunnassa 25.2.2015 Janne Jalava, RAY, seurantapäällikkö, dosentti Lisätiedot VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015\n1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään Lisätiedot HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä\nETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo, Lisätiedot Espoon kaupunki Pöytäkirja 39. Nuorisovaltuusto 09.04.2014 Sivu 1 / 1\nNuorisovaltuusto 09.04.2014 Sivu 1 / 1 39 Toimintasuunnitelma 2014 ESPOON NUORISOVALTUUSTO TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin Lisätiedot Sote ja yleislääkärit\nSote ja yleislääkärit Yleislääkäripäivät 26.-27.11.2015 Hilton Kalastajatorppa Helsinki Heikki Pärnänen, Lääkäriliitto Päätoimi'aja Eila Kujansuu Professori Mauno Vanhala Johtava lääkäri Erkki Lehtomäki Lisätiedot Apuvälinetoiminnan alueellinen organisointihanke\nApuvälinetoiminnan alueellinen organisointihanke ( Diasarja apuvälinehankkeen tämän hetkisestä tilanteesta on tarkoitettu yhteiseen käyttöön esim. yhteistoimintamenettelyyn liittyvää henkilöstön informointia Lisätiedot Suositus täydennyskoulutuksesta\nSuositus täydennyskoulutuksesta Lääkärien ammatillisen kehittämisen arviointineuvosto 11.4.2007 Lääkärien ammatillisen kehittämisen arviointineuvoston vuonna 2003 julkaiseman suosituksen päivitys Sisältö: Lisätiedot SOPIMINEN VSSHP JA SATSHP PERUSTERVEYDENHUOLLON KUSTANNUSTEN JAOSTA\nSOPIMINEN VSSHP JA SATSHP PERUSTERVEYDENHUOLLON KUSTANNUSTEN JAOSTA Pirjo Immonen-Räihä Johtaja, perusterveydenhuollon yksikkö SATSHP HALL PÄÄTÖS 12.12.2011 VSSHP HAL PÄÄTÖS 20.12.2012 Yhteisen yksikön Lisätiedot tässä selvityksessä sitä, että kyselyyn vastannut\nYksityishammaslääkärityövoima lokakuussa 2005 ANJA EEROLA, TAUNO SINISALO Hammaslääkäriliitto selvitti julkisen ja yksityisen sektorin hammaslääkärien työvoimatilanteen lokakuussa 2005 kahdella kyselyllä, Lisätiedot VIESTINTÄSUUNNITELMA\nVIESTINTÄSUUNNITELMA Hankekunnat Henkilöstö Asiakkaat Järjestöt AVI STM Aikuissosiaalityön eri toimijat THL Sosiaalialan osaamiskeskukset SOS II -HANKE SOS II Sosiaalisesti osalliseksi sosiaalityöllä hanke Lisätiedot KAIVOSALAN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. ProMainari\nKAIVOSALAN AMMATILLISEN KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN ProMainari MIKÄ? Selvitys kaivosalan ammattityöntekijöiden koulutuksen: nykytilasta tason kehittämisestä ja yhtenäistämisestä koordinointitarpeesta laadusta Lisätiedot Sosiaaliala ja sosiaali- ja terveydenhuollon tietoteknologiakehitys\nTiedosta hyvinvointia 1 Sosiaaliala ja sosiaali- ja terveydenhuollon tietoteknologiakehitys Tenhunen E, Hämäläinen P, Kärki J & Väinälä A Tiedosta hyvinvointia 2 Nykytilan taustalla oleva tietoyhteiskuntakehitys Lisätiedot Miksi Oulun seudulla lähdettiin tekemään LNPO:ta? Salla Korhonen 11.9.2013\nMiksi Oulun seudulla lähdettiin tekemään LNPO:ta? Salla Korhonen 11.9.2013 Taustaa Suomen kuntaliiton lapsipoliittinen ohjelma Eläköön lapset lapsipolitiikan suunta (2000) suosituksena jokaiselle kunnalle Lisätiedot tehdä itsensä tunnetuksi aktiivisena, jäsenistään huolehtivana ja vastuunsa kantavana järjestönä.\nMAOL TIEDOTTAA Liiton tavoitteena on sisäisen ja ulkoisen tiedotuksen avulla tehdä itsensä tunnetuksi aktiivisena, jäsenistään huolehtivana ja vastuunsa kantavana järjestönä. Liiton eri tiedotuskanavat Lisätiedot Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa\nMot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa SKILLNADEN II Samverkan som strategi MUUTOS II Strategiana yhteistyö 24.11.2015 Tua Heimonen Specialplanerare, Lisätiedot Suomen potilasturvallisuusyhdistyksen jäsenkirje\nSuomen potilasturvallisuusyhdistyksen jäsenkirje 1/2014 Tunne lääkkeesi itsehoitolääkkeiden järkevä ja turvallinen käyttö Katri Hämeen-Anttila, dosentti, kehittämispäällikkö, Lääkealan turvallisuus- ja Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute


Ryhmät perhekuntoutuksessa - Aamos – MLL:n Lasten ja Nuorten Kuntoutussäätiö\nLasten- ja vanhempainryhmissä on mahdollista saada vertaistukea ja jakaa kokemuksia samankaltaisessa elämäntilanteessa olevien perheiden kanssa.\nLasten kuntoutusryhmissä ohjelma rakennetaan kullekin ryhmälle sopivaksi. Niissä painottuvat toiminnallisuus, lasten yksilöllisten tarpeiden huomioiminen ja sopivien apuvälineiden hyödyntäminen. Ryhmässä tuetaan lapsen osallistumista tarjoamalla hänelle apua sosiaalisiin tilanteisiin ja toiminnanohjaukseen. Ryhmässä lapsen hyvinvoinnista ja turvallisuudesta huolehtii useampi kuntoutustyöntekijä.\nVanhempainryhmässä etsitään uusia näkökulmia arkipäivän tilanteisiin ja lisätään voimavaroja vanhemmuuteen. Vanhempainryhmä tarjoaa vanhemmille mahdollisuuden jakaa keskenään tietoa, näkökulmia, arkipäiväisiä kasvatuskeinoja sekä rohkaisua tarvittavien palveluiden ja tukien hankkimiseen. Vanhempainryhmässä on mahdollista saada myös asiantuntijan tarjoamaa ajankohtaista tietoa lapsen oireyhtymästä ja siihen liittyvästä kuntoutuksesta sekä hoidosta.