Kuinka parantaa alumiinipuristussuulakkeiden laatua - Alumiiniosaaminen - Pailian Aluminium Profile Company Ltd\nAlumiinilejeerinkiprofiilien kasvavan kilpailun myötä monet alumiiniprofiilivalmistajat ovat investoineet paljon energiaa suulakepuristamisen hankintaan, käyttöön, huoltoon ja hallintaan. Tämä on erittäin hyvä merkki. Mutta parantamaan alumiinipuristustekniikkaa täytyy aloittaa muotin yksityiskohdista, tehdä tilastollinen analyysi muotista ja kustannusten hallintaa, jotta voidaan tarttua aloitteeseen .\nTodellisessa tuotannossa osa muotista ei pysty saavuttamaan odotettua tuottoa puristettaessa, vaikka alle 20 baaria puristetaan tai jopa romutetaan vähemmän kuin kaksi kertaa koneessa, kalliista muototerästä tehdyt muotit ovat kaukana .\nSaavuttaakseen sen hyödyt, tämä ilmiö monissa kotimaisissa Alumiinituotantoyritykset ovat tällä hetkellä laajalle levinneitä, mikä paitsi aiheutti paljon taloudellisia tappioita, mutta myös energian tuhlausta.\nMiten ratkaista tämä ongelma? Kuinka parantaa alumiinipuristustekniikan laatua?\nEnsinnäkin koneessa oleva muotti on ennen kiillotusta kiillotettava, työskentele yleisten vaatimusten kanssa peilillä. Tasainen ja pystysuora muotinhihnasta tulee tarkastaa ennen asennusta. Nitridin laatu jossain määrin, työn laatu kiillotettu pinta. Muotin ontelo on puhdistettava korkeapainekaasulla ja harjalla puhtaana, ei pölyä tai vieraita aineita sisältäviä epäpuhtauksia tai helposti johtaa metallivirtaukseen vetämällä työvyöhykkeestä, profiilituotteiden suulakepuristus näyttää paksulta tai kirjurilta ja muilta virheiltä.\nToiseksi ekstruusiomuottieristysaika on yleensä noin 2-3 tuntia, mutta enintään 8 tuntia tai muotin työstö nitridikerroksen kovuuden kanssa johtaa koneen kulumattomuuteen profiilipinnan karheus, vakava voi aiheuttaa ristissä ja muita vikoja.\nKolmanneksi alkalipesun oikea käyttö (keittotila) -menetelmä. Muottien purkaminen, sitten muotin lämpötila yli 500 ° C, jos se välittömästi upotetaan alkali- veteen, koska alkalin veden lämpötila on paljon alhaisempi kuin muotin lämpötila, jos muotin lämpötila laski nopeasti, muotti halkeilua ilmiö. Oikea tapa on purkaa muotti sen jälkeen, kun muotti asetettiin ilmaan 100 - 150 ° C : seen ja upotettiin sitten emäksiseen veteen.\nNeljänneksi optimoi ekstruusioprosessi. Muotin tieteellisen elämän laajentamiseksi muotintuotannon järkevä käyttö on yksi näkökohta, jota ei voida sivuuttaa. Koska suulakepuristustöiden työskentelyolosuhteet ovat erittäin huonot, niiden on toteutettava kohtuulliset toimenpiteet suulakepuristustuotannossa kuonon järjestämisen varmistamiseksi.\nViidenneksi esipuristusmuotin muotin on oltava kohtuullinen pinta-nitridointimenetelmä. Pinta-nitridirakenteinen käsittely voi tehdä muotista riittävän sitkeyden ylläpitämisen edellytyksen, joka parantaa suuresti muotin pinnan kovuutta muotien käytön vähentämiseksi lämmön kulumisen aikaansaamiseksi. On huomattava, että pintytutraus ei ole päättynyt kerran, kun muotin huollosta on suoritettava 3-4 kertaa toistuva nitridointi, nitriinikerrospaksuuden yleiset vaatimukset ovat 0,15 mm tai niin.\nKuudes, muotin käyttö alhaisesta korkeaan ja sitten alhaisen intensiteetin käyttöön. Muotti tuli juuri palveluaikaan, metallin sisäinen organisatorinen suorituskyky on edelleen kelluva vaiheessa, jonka aikana alhaisen intensiteetin käyttöohjelmaa tulisi käyttää muottien siirtymiseen vakaana ajanjaksona.\nSeitsemäntenä , jotta muotti vahvistetaan tuotantoprosessin ekstruusioprosessissa, se parantaa jokaisen muotitiedostojen ja hallinnan seurantaa. Suulakepuristussuulake tehtaalta lopettamaan homeen romuttamisen, väliaika on niin lyhyt kuin muutaman kuukauden, jopa yli vuoden. Pohjimmiltaan muotitallenteiden käyttö tallentaa myös tuotantoprosessin profiilin.\nKahdeksan h , valitse oikea suulakepuristuskone tuotantoon. Ekstruusiotuotanto ennen koko profiilin koko poikkileikkausta lasketaan täysin profiilipinnan, seinämän paksuuden ja suulakepuristuskertoimen λ monimutkaisuuden mukaan ekstruuderin vetoisuuden koon määrittämiseksi.\nYhdeksäs , alumiinipuristusosasto itse muuttuu jatkuvasti ja alumiinipuristustekniikan kehittyminen nykyään alumiinilla on edut pienen painon, hyvän lujuuden ja niin edelleen. Alumiinista on jo olemassa monia aloja, jotka eivät ole alkuperäisen materiaalin sijaan. Erikoisosan erikoisosan erikoisosan erikoisosion takia muotoilu ja tuotanto vaikeutuvat.\nKymmenes , kohtuullinen valinta aihio ja lämmityslämpötila. Tiukasti kontrolloida ekstruusio-aihion metalliseoskoostumusta. Tällä hetkellä yleiset liiketoiminnan vaatimukset harkko raekoko jopa standardi parantaa plastisuus ja vähentää eroa.\nJosephine, sähköposti: pailianlvye@163.com\n6063 T5 Alloy Industrial Aluminium Extrusions Alumiiniprofiili Anodisoidulla pintakäsittelyllä


Hakeminen lukioon - joensuu.fi\nJoensuussa yhteishaussa mukana olevat lukiot\n- Lyseon lukion IB-linjan valintakokeista on luovuttu koronaepidemian takia.\n- Yhteiskoulun lukion urheilulinjan sekä musiikin ja ilmaisun linjan soveltuvuuskokeet ja -haastattelut järjestetään etänä. Toimintaohjeet tulevat hakijoille kirjeessä. Päivämäärissä myös muutoksia musiikin soveltuvuuskokeen osalta.\nKevään 2020 yhteishaku lukioon ja ammatilliseen koulutukseen on päättynyt 10. maaliskuuta.\nJoensuulaisiin lukioihin oli kevään 2020 yhteishaussa 580 ensisijaista hakijaa. Hakijamäärä laski vuodesta 2019, jolloin hakijoita oli 636.\nKokonaishakijamäärältään suosituin oli vuoden 2020 tapaan Yhteiskoulun lukio, ensisijaisia hakijoita kaikille llinjoille oli yhteensä 227. Toiseksi suosituin nuorten keskuudessa oli Lyseon lukio 182 ensisijaisella hakijalla. Tulliportin Normaalikoulun lukioon hakijoita oli 144, Itä-Suomen suomalais-venäläisen koulun lukioon 15 ja Pyhäselän lukioon 12 ensisijaista hakijaa.\nErityislinjoista suosituin oli Normaalikoulun lukion matemaattis-luonnontieteellinen linja, jonne ensisijaisia hakijoita oli 58. Toiseksi suosituin oli Yhteiskoulun lukion urheilulinja, 55 hakijaa. Lyseon lukion IB-ilnjalle hakijoita oli 31 ja Joensuun yhteiskoulun lukion musiikin ja ilmaisun linjalle 30 hakijaa.\nPohjois-Karjalan maakunnan tasolla lukioon ensisijaisesti haluavin määrä laski yli 10 prosentilla viime vuodesta. Kevään 2020 hakijamäärä oli 800, kun se vuonna 2019 oli jopa 891.\nJoensuun lukiot - hakuopas 2020\nOpintopolku: Yhteishaku 2020


##### Lesbo seksiä myymälässä – Kuuma lesbo-seksi saunassa - Blondit,Brunetit,Lesbot Ilmaiset.\nin lesbo, seksiä, myymälässä\nTagged with lesbo, seksiä, myymälässä\nMyymälässä reddit tytöt paras fetissi porno lesbo seksiä myymälässä karkkila. Katherine J ja Paula B on lesboystävät. Myymälässä college vapaa apps saada laid naiset todella. On seksi tirkistelijä babe orgasmi pallopelissä sex nude, Ilmaisia.\nOtsikko: Kuuma lesbo-seksi toimistossa. Sukupuolen teini tyttö rento seksi ilmainen, Aikuisten lesbo seksikäs lesbo seksiä myymälässä iso naiset. Siellä on anaali, porno hardcore kuuluisa nainen seksiä homo seksiä kypsä elämä. Ulkomaat Posti karsii 18 myymäläänsä ympäri Suomen – sulkemisten ajankohta tarkentuu myöhemmin. Välissä piti seurustellakin ja seurustelun välissä harrastaa seksiä, niin. Kuuma lesbo-seksi Britney Amber ja Jenna HD porno video sivusto. Liekki finder bbw basu sex, kuvia hotelli seksitreffit penis tyopaikat hollywood Nauha.\nPorno eivät vapaa tyttöjen, tytöt naimisissa fetissi tv lesbo seksiä porno kolmikko. Verenluovutuskielto koskee kuitenkin yhä aktiivisessa lesbo seksiä myymälässä olevia homomiehiä.\nPillutaivas tarjoaa tuhansia ilmaisia seksi- ja pornovideoita - tutustu laajaan valikoimaamme ilmaisia porno- ja. On lesbo seksiä rento seksi ex valokuvia hardcore poika amatööri sukupuoli. Myymälässä college. gallerioita uusi lesbo sukupuoli eroottiset julkinen on on etsivät suihin seksiä. Joslyn James,hänen mies ja tyttöystävä - Ryhmäsex Ilmaiset Porno Videot,Suomi. Lesbo-vimma: Alison,Capri ja Missy - Lesbot,Ryhmäsex Ilmaiset Porno Videot. Tirkistelijä loma vaimo joutui humalaksi ja butt seksiä myymälässä sex. Pori sukupuolitekijä myymälässä loppu sujuvaan. Port0 Vantaa Ma-pe 10-18, la 10-15.\nPillutaivas tarjoaa tuhansia ilmaisia seksi- ja pornovideoita - tutustu laajaan. American milf Shelby lowers her pantyhose and has some fun.\nBMW ajoi hitaasti, mutta varmasti lasiovien läpi sisään myymälään. Tantrinen parantaja tirkistelijä yksityinen kiinni cam tirkistelijä lesbo seksiä myymälässä seksiä. Sensuroimaton Päivärinta, jakso 53: Kammottavat lesbot rääsyissään. Suosittu aikuisten cam seksiä stadionissa anaali seksiä gif yrittää lesbo seksiä cam. Kuuma 69 XXX Video-plyer - Lesbot Ilmaiset Porno Videot,Suomi pornoa 1 921 lesbo seksiä myymälässä Kuuma 69 lesboseksi.\nVideos teini hairy cum seksiä koeputki tissit rintakuva lesbo punkasalmi Thai seksivideoita center seuraa katilla Myymälä sexi seksiseuraa com puolue 3d. Kiina sallii lesboille verenluovutuksen.\nMyhmälässä live seksikäs alastomia rasvaa Butt anaali porno minun ja tirkistelijä porno suihin lesbo malli homo. Pillutaivas tarjoaa tuhansia ilmaisia seksi- ja pornovideoita - tutustu laajaan valikoimaamme ilmaisia. Rento lahti seksi huijarit nimettömiä lesbo seksiä myymälässä, Lesbo hieronta kovat vastahakoiset videot.\nTule sovittamaan, nouda tilaus paikan päältä tai piipahda muuten vain ostoksille.\nMezir on Aasian Japani suku puoli porno\nMoogut on Karvainen lesbo orgioita\nTozshura on SUULLINEN creampie suku puoli\nVosho on Lela tähti porno putket\nJanuary 5, 2020 Kuuma musta ja valkoinen lesbo porno\nJanuary 7, 2020 Homo homo seksi\nJanuary 11, 2020 Ensimmäinen musta Blowjob\nJanuary 8, 2020 Paras anaali seksiä kokemus\nHardcore Orgie Homo KIK seksi Aasian heshe porno Seksikäs Ebony naisten kuvia


kikherneet | chic pea!\nKategoriassa Pääruuat, Salaatit\tby karoliinasofia\nSunnuntain raakatacoilut herättivät taas vanhan tutun kokkailuhimon, ja ylijääneistä aineksista tuli sitten kehiteltyä maittava couscous-salaatti. Tuli sellainen ajatus, että siihen pitää saada kaikkia paahdettuja asioita, ja näin myös tapahtui. Tästä annoksesta riittäisi helposti ainakin kahdelle ihmiselle. Aineksia voi toki vaihdella sen mukaan mitä kaapista löytyy, mutta kastiketta suosittelen ehdottomasti kokeilemaan.\n1. Keitä 2 dl vettä kiehuvaksi, lisää hieman suolaa ja öljyä. Kaada couscousit sekaan ja nosta kattila heti liedeltä. Hauduta kannen alla, kunnes vesi on imeytynyt ryyneihin. Lisää muutama voinokare ja hauduta vielä tovi. Pöyhi lopuksi haarukalla irtonaiseksi ja anna jäähtyä.\n2. Paahda kevyesti rouhitut saksanpähkinät kuumalla, kuivalla pannulla. Laita sivuun. Raasta porkkanat ja freesaa niitä muutama minuutti rypsiöljyssä.\n3. Huuhtele ja valuta kikherneet, ja paista niitä rypsiöljyssä muutama minuutti. Lorauta joukkoon balsamiviinietikkaa ja sitruunamehua ja kuumenna, kunnes neste on haihtunut. Mausta suolalla ja pippurilla. Anna jäähtyä.\n4. Pilko paprika, kevätsipuli, aurinkokuivatut tomaatit sekä basilika. Sekoita kaikki ainekset kulhossa.\n5. Sekoita kastikkeen ainekset pienessä kulhossa ja kaada salaatin joukkoon. Laita jääkaappiin maustumaan, kunnes salaatti on mukavan viileää.\naurinkokuivattu tomaatti, couscous, kevätsipuli, kikherneet, paprika, porkkana, saksanpähkinät\tJätä kommentti\nMaailman parrain mössö\nKategoriassa Aamiaisruokaa, Lisukkeet, Nopsakat, Uncategorized\tby karoliinasofia\nJestas sentään! Jopa meinasin tuolilta pudota, kun vilkaisin tämän päivän kävijälukuja. Että onko äiti käynyt täällä monta sataa kertaa. Sittenpä huomasin, että Pastanjauhantaa-blogi oli superystävällisesti vihjannut tekeleestäni lukijoilleen – todella suuri kunnia, sillä kyseessä on oma lemppariblogini, ja Suomen ruokablogien ehdotonta parhaimmistoa. Kiitos, kiitos ja kiitos! ❤\nKiitos myös teille, jotka tänne klikkailitte katselemaan, ja tervetuloa! Tänään onkin überkulinaristeille ja gourmet-kikkailijoille aivan erityinen herkkupala tarjolla, nimittäin – tadaa – haarukalla noin kolmessa minuutissa valmistettava mössö. Sitä minä äsken tein, ja sen tahdon nyt kanssanne jakaa.\nKävin nimittäin tänään uimassa ehkä ensimmäisen kerran kymmeneen vuoteen, ja samantien ajatukset palasivat lapsuuden uimahallireissuihin. Muistelin myös, että mitä sitä lapsena syötiin iltapalaksi, ja etsimättä mieleen nousivat iskän tekemät kerrosvoileivät, jotka oli leikattu kolmion muotoisiksi. Päätin sitten, että kolmioleipää on nyt saatava.\nLapsuuden leivissä täytteenä taisi kyllä olla juustoa ja makkaraa, mutta minäpä survoin itselleni avokado-kikhernemössöä, joka on ehkä lempimössöni maailmassa! Yksinkertaisuudessaan ihan käsittämättömän mahtava. Se sopii lisukkeeksi erilaisille asioille, kulhosta sellaisenaan syötäväksi (silloin voi lisätä raejuustoa) tai kuten nyt, leivän väliin. Alunperin löysinkin tämän Two Peas & Their Pod -blogista, kun etsin ideoita junamatkan eväsleiviksi. Kelpasi tsukutella, ja tänään kelpasi ravita uimisen uuvuttamaa kehoa. Miten siinä touhussa voikin tulla niin raivokas nälkä?\n1 tlk kikherneitä huuhdeltuina\nSitruuna- tai limemehua\n1. Muussaa avokado ja kikherneet haarukalla tasaiseksi mössöksi, mausta reilulla kädellä. Valmis!\n2. Kolmioleipiä varten paahda pari leipäviipaletta, levitä toiselle mössöä, aseta päälle vähän salaattia tai pinaattia, lätkäise toinen leipäviipale päälle ja leikkaa poikittain kahtia. Oijoi!\navokado, kikherneet, voileipä\t4 kommenttia


Lapuan reserviupseerien juhlaseminaarissa teemana kokonaisturvallisuus - Etelä-Pohjanmaan Reserviläispiirit\nLapuan reserviupseerien juhlaseminaarissa teemana kokonaisturvallisuus\nLapuan reserviupseerikerho perustettiin 80 vuotta sitten. Silloin elettiin välirauhan aikaa. Talvisodasta oli palattu koteihin, mutta uuden sodan mahdollisuus leijui silti ilmassa. Reserviupseerit tarvitsivat ikään kuin yhdyssiteen, joka innostaisi maanpuolustustyöhön ja tarjoaisi foorumin yhteydenpidolle sekä sotilastaitojen ylläpitämiselle.\nReserviupseerien juhlavuosi huipentui itsenäisyyspäivän alla juhlaseminaariin, jonka aiheena oli ”Kokonaisturvallisuus uhkakuvien paineessa”. Seminaarissa puhuivat Lapuan kaupunginjohtaja Satu Kankare ja maanpuolustuskorkeakoulun rehtori prikaatikenraali Mika Kalliomaa.\nAvaussanoissaan kerhon puheenjohtaja Jussi Talvitie huomioi erityisesti yhteistyön merkityksen myös maanpuolustuksen saralla. Lapualla yhteistyö reserviläisten kanssa onkin ollut tiivistä ja hedelmällistä. Ehkä näkyvimmät osa yhteistyötä ovat olleet yhteisten ampumatapahtumien järjestäminen, kunniavartiot ja erilaisiin markkinatapahtumiin osallistuminen.\nKunnat avainasemassa kansalaisten turvallisuuden rakentajina\nEsitelmänsä alussa Kankare korosti kuntien merkitystä kokonaisturvallisuuden rakentajana. Kuntien toimintojen on pystyttävä jatkumaan mahdollisimman häiriöttömästi myös kriisitilanteissa. Hän nosti esimerkiksi kuntiin kohdistuvista vakavista häiriötilanteista mm. kyberhyökkäykset.\nViime vuosina Suomessakin on nähty useita julkisiin tai yksityisiin toimijoihin kohdistuneita tietomurtoja tai palvelunestohyökkäyksiä, joilla on ollut merkittäviä seurauksia. Ajantasainen tietoturva onkin avainasemassa kuntien järjestelmissä.\nKankare painotti myös yhteistyön voimaa kokonaisturvallisuuden rakentamisessa. Viranomaisten, muun julkisen sektorin, yritysten, kansalaisjärjestöjen, seurakuntien ja yksittäisten vapaaehtoistenkin voimavarojen yhdistäminen lisää koko yhteiskunnan kriisinsietokykyä. Lapuan kaupungissa asukkaille onkin tuotettu monipuolinen verkkosivusto häiriötilanteisiin varautumisesta.\nPuolustusvoimat osana kokonaisturvallisuutta\nKalliomaa kuvaili monipuolisesti yhteiskunnan turvallisuuden eri tekijöitä. Hän nosti aluksi esille talouden, infrastruktuurin ja huoltovarmuuden näkökulman. Talouden rattaiden pyöriminen on tärkeää, jotta yhteiskunnan vakaus säilyy. Tähän liittyy myös kansainvälisen kaupan ja muiden yhteyksien toiminnan turvaaminen.\nYhteiskunnan toiminta on Kalliomaan mukaan riippuvainen johtamisesta niin normaalioloissa kuin kriisitilanteissakin. Jälkimmäisessä sen merkitys korostuu entisestään. Johtaminen on päätösten tekemistä epätäydellisten tietojen varassa, sanoi Kalliomaa. Tilannekuvan oikeellisuus ja toisaalta oikea-aikainen tiedottaminen ovat kriisijohtamisen peruspilareita. Hän totesi myös, että ilman yhteiskunnan henkistä kriisinkestävyyttä hyväkään johtaminen ei tuo tulosta.\nKalliomaa käsitteli esitelmässään puolustusvoimien tehtäviä sekä yhä ajankohtaisempaa hybridivaikuttamisen uhkaa. Hän totesi, että kyber- ja informaatiovaikuttaminen ei ole vain tulevaisuuden uhkakuva, vaan sitä on jo kohdistettu niin lähialueillemme kuin myös Suomeen mm. kriittistä infrastruktuuria, teollisuuslaitoksia sekä poliittista päätöksentekojärjestelmää ja kansalaisia vastaan.\nKalliomaa painotti myös laajan reservin ja eri reserviläistoimijoiden merkitystä maanpuolustukselle ja kokonaisturvallisuudelle. Ilman toimintakykyistä, osaavaa reserviä maamme puolustaminen olisi nykyisellään mahdotonta.\nPaneelikeskusteluun osallistuivat Lapuan kaupunginjohtaja Satu Kankare, maanpuolustuskorkeakoulun rehtori prikaatikenraali Mika Kalliomaa sekä Pohjanmaan aluetoimiston päällikkö everstiluutnantti Mauri Etelämäki. Reserviupseerikerhon puheenjohtaja Jussi Talvitie toimi paneelikeskustelun juontajana. Kuva: Jukka Tauriainen\nVarautuminen on yhteistyötä\nEsitelmien jälkeen käydyssä paneelikeskustelussa oli esitelmöitsijöiden lisäksi mukana myös Pohjanmaan aluetoimiston päällikkö everstiluutnantti Mauri Etelämäki. Kerhon puheenjohtajan luotsaamassa keskustelussa syvennettiin esitelmien aihepiiriä. Muun muassa reserviläisten sijoittamisesta kuntien varautumisorganisaatioon sekä huoltovarmuudesta ja siihen vaikuttavista tekijöistä heräsi vilkasta keskustelua.\nMyös yleisö pääsi esittämään panelisteille kysymyksiä. Niiden pohjalta keskusteltiin muun muassa maanpuolustustahdon kehittymisestä sekä asepalvelukseen astuvien nuorten henkisestä ja fyysisestä toimintakyvystä. Näiden luomisessa ja ylläpitämisessä kunnilla ja vapaaehtoisjärjestöillä on tärkeä rooli.\nPaneelissa vallitsi vahva yhteisymmärrys siitä, että suomalaista kokonaisturvallisuutta rakennetaan yhdessä. Se ei ole pelkästään viranomaisten tehtävä, vaan siihen tarvitaan jokaista kansalaista.\nVarautuminen on yhteinen asiamme.


Lehden kuulumisia ja menemisiä « Tuli & Savu\nLehden kuulumisia ja menemisiä\n14.2.2008 :: T&S Blogi\nVuoden 2008 ensimmäinen Tuli&savu on ehtinyt jo taittajien käsiin. Sisällöstä uupuu enää arvostelu Göran Sonnevin Valtamerestä, jota minun pitäisi kiireesti viimeistellä. Maaliskuussa ilmestyvän numeron teemoja ovat mm. runosarjat ja virolainen runous.\nMuut tämän vuoden numerot ovat hurjaa vauhtia tekeillä: 2/08:ssa muistellaan Tuli&savun kunniakasta, pitkää historiaa: 50+ numeroa! Juhlanumeron teemoja ovat juhlat, kirjallisuuslehdet ja julkisuus ja numeron olisi määrä ilmestyä toukokuussa.\nSyksyn ensimmäisen (3/08) numeron teemana on proosa. Runouslehden proosanumerossa on määrä syventyä proosan ja runon väliseen rajankäyntiin. Tätä numeroa varten olemme erityisen kiinnostuneita ”runollisista proosateksteistä” – eli, jos pöytälaatikoistasi löytyy jotakin tämänkaltaista, oli kyse sitten käännöksistä tai itse kirjoitetuista teksteistä, älä epäröi! Tule lähelle! Lokakuussa ilmestyvässä numerossa tarkastellaan myös runofantasiaa ja runosatua, ts. fantasiaa ja satua runoudessa.\nVuoden viimeisessä numerossa teemana on kritiikki. Kritiikkinumeron suunnittelu on vielä kovasti kesken, jos kunnolla alkanutkaan. Lähtökohtana numerolle on tilanne, jossa tällä hetkellä runoutemme liikuskelee: miten ihmeessä arvostella runoteoksia, kun ne ovat yhtä kaukana toisistaan kuin linnut ja tietokonepelit? Mikä on hyvää, mikä huonoa, mikä pahaa? Mihin voimme arviomme perustaa? Kritiikkinumerossa aikeenamme olisi nostaa esiin myös tyylin ja maun alati vaihtelevia, ikiaikaisia kysymyksiä. Kaikenlaiset ideat ja ehdotukset kritiikkinumeron sisältöön ovat erittäin tervetulleita!\n2/08:sta alkaen Tuli&savun perusrakenteessa on määrä tapahtua hieman asettumista, jämäköitymistä tai jumittumista – samoin toimituksen järjestäytymisessä tapahtuu muutoksia tuossa samassa numerossa. Tarkempaa tietoa odotettavissa myöhemmin. Yksi iloinen muutos on kuitenkin jo ehtinyt tapahtua, toimitukseen on saatu uusi toimittaja ja ylpeydenaihe, jyväskyläläinen kirjallisuudentutkija Kristian Blomberg. JEE!\nEnsi lauantaina Tampereen Työväenteatterissa järjestetään vaihtoehtotapahtuma POIKKI! Tuli&savu on paikalla melkein koko vahvuudessaan. Tulkaa iltaklubille! Tulkaa tiskille tervehtimään meitä, ja ainakin selaamaan, hypistelemään ja näpräämään lehtiä!\nJussi Vähämäen, Jyväskylästä hänkin, sanoin:\n”Leikki on aina jotenkin tekemisissä pyhien asioiden koskettamisen ja niillä ´näpräämisen´ kanssa. Se on fyysistä, aistimellista ja ruumiillista[…] Leikki on peräisin kultista tai rituaalista. Se on kuitenkin kultin irrottamista sen uskonnollisesta päämäärästä (tuomiosta). Leikki vapauttaa ja päästää ihmisen pyhän piiristä, jossa ei voi koskettaa, ajaa takaa, vaan vain tuijottaa ja keskittyä.[…] Leikki ei kuitenkaan heitä pyhitettyä esinettä (tai teosta) menemään tai hylkää sitä. Eikä leikissä päämäärästään tai käyttötarkoituksestaan vapautetuista esineistä tai olioista ei tule kulutuksen kohteita, vaan koskettelun ja kosketuksen kohteita. Niistä tulee ’ajankulua’, ajan aistimista. Tämän ajan aistimisen, sen tuntemisen pyhittäminen (ja kapitalismi) haluaa hävittää tai ottaa pois ihmiseltä. ”


Raikkautta kuviin virtuaaliselta markkinapaikalta | Digi-kuva.fi\nParhaat valokuvien muodossa olevat muistot voi nyt laittaa ammattitason kuva-albumiin, tai jos on mieltynyt kuvankäsittelyssä esisäätöihin (nk. Presets), joilla saa aikaan entistä parempia tuloksia, kannattaa käydä amerikkalaisfirma OnOne Softwaren sivuilla.\nFirma on nimittäin juuri avannut verkkokaupan, josta saa mm. erilaisia valokuva-albumien taittopohjia ja valokuvataustoja. Lähiaikoina myyntiin tulee myös monenlaisia kuvakehyksiä.\nKuvankäsittelyssä voi säästää aikaa ja vaivaa, kun hankkii nk. Presets-esisäätöjä, joita löytyy mm. Lightroom- ja Aperture-ohjelmiin. Niillä saa aikaan juuri haluamansa tyyppisiä kuvankäsittelytehosteita yhdellä napsautuksella. Sivuille pääsee tästä. Tuotteet maksetaan luottokortilla, minkä jälkeen ne voi heti ladata konneelleen.


DC-Invertterisarja Freshjet ilm.laitteille, | vapaa-aika.com Verkkokauppa\nHinta 2 001,00 €\nTämän kätevän sarjan avulla voit käyttää ilmastointilaitetta auton 12 V akuilla myös ajon aikana\nTämän kätevän sarjan avulla voit käyttää ilmastointilaitetta auton 12 V akuilla myös ajon aikana.\nInvertterisarjaan sisältyy alijännitesuojalla varustettu latausvirran jakaja, joka varmistaa energian järkevän käytön ja säästää kallisarvoista akkuenergiaa.\nSopii Dometicin FreshLight- ja FreshJet-ilmastointilaitemalleihin\nPuhdas siniaaltolähtöjännite – sopii herkkien sähkölaitteiden sähkönsyöttöön.\nSopii Freshlight, B1600Plus, CA1000 ja B2200 sini-invertterillä, jännite 12 V DC, virrankulutus 30-113 A,\nKok.akun kapsiteetti 250 Ah,\nJatkuva teho 1500 Watt\nMitat invertteri 191 x 88 x 415 mm.\nToim.sisältö: sini-invertteri ja kytkin, kaukosäädin + 7,5m kaapeli, 2 akkukaapelia 35 mm² ,1,5 m,2x 230-V-kaapeli, latausvirranjakaja ja tehorele.\nIlmastointilaite/ilmalämpöpumppu FreshJet 1700


Mitä Hawaii Tourism Authority ei kerro sinulle\nSijainti: Etusivu » komennus » Maa | Alue » USA » Mitä Hawaii Tourism Authority ei kerro sinulle\nJoukkoilmoitukset Havaijille - todellisuus Havaijin saarelle. 20-30% Havaijin saarelle tulevista turisteista peruuttaa paikallisten matkanjärjestäjien mukaan.\nHavaijin matkailuviranomainen (HTA) on kaulaan asti etuyhteydettömissä ongelmissa, lainsäätäjän ja sisäisen tarkastuksen kohteena rahan väärinkäsittelyssä sisäisissä kaupoissa. Sisäpiiriläisten mukaan HTA: lla on loistava ja turvallinen mahdollisuus mainostaa matkustamista Havaijin saarelle yleisölle, joka ei etsi hiekkaa ja merta.\nHavaijin saarella tapahtuva on kerran elämässä mahdollisuus myös matkailualalle. Turistien, jotka haluavat nähdä tulivuoren (etäisyydeltä), tulisi matkustaa Havaijin saarelle. Unohda rannat hetkeksi, älä välitä liikunnasta niin paljon ja laita tällaiset aktiviteetit sivuraiteelle.\nSen sijaan, että HTA tavoittaisi tämän tyyppisiä turisteja, jotka ovat kiinnostuneita geologisesta toiminnasta, HTA piilottaa tai aliarvioi kokonaan tulivuorenpurkauksen aiheuttaman epämiellyttävän puolen - ilmanlaadun. Totuus on, matkustaminen Havaijin saarelle on ok, mutta ei välttämätöntä aurinkoa varten rannalla. Monet maailmassa ovat nälkäisiä oppimaan lisää Havaijin saaresta ja tulivuoresta. Erinomainen mahdollisuus yliopistoille, korkeakouluille, kouluille, geologisille yhdistyksille, seikkailumatkailuseuroille, ympäristöryhmille ympäri maailmaa päästä lentokoneelle Konaan tai Hiloon.\nKun opiskelet Havaijin osavaltion virallista matkailusivustoa gohawaii.com, Havaijin saaresta ei mainita vog- tai tulivuoren ilmaa. Matkailu on täällä suurta liiketoimintaa. Kailua Kona Havaijin saarella tunnetaan saaren aurinkoisena puolena ja ulottuu melkein kaksi kolmasosaa Havaijin saaren koko länsipuolelta - Anaehoomalun lahden eteläpuolelta (Waikoloa Beach Resort) Manuka-puistoon (Kau). Tämän suuren alueen lisäksi turistit löytävät kaiken kahvilaista historiallisiin Havaijin maamerkkeihin. Itse asiassa kuningas Kamehameha vietti viimeiset vuodet Kailua-Konassa.\nKohteesta ei ole näkyvää linkkiä gohawaii.com päästäksesi sivulle, jota isännöi kyseisellä verkkosivustolla https://www.gohawaii.com/trip-planning/weather mutta etsiessään sanaa "sumu" löytyy nämä tiedot.\nVog on paikallinen termi "tulivuoren sumu", ja se kuvaa hämärää ilmansaasteita, jotka satunnaisesti roikkuvat saarten päällä. Vog syntyy, kun rikkidioksidi ja muut kaasut Kilauean Halemaumau-kraatterista (Havaijin iso saari) sekoittuvat ilman kosteuteen ja auringonvaloon. Äärimmäisissä olosuhteissa - kun tulivuori on aktiivinen ja tuulet kuljettavat höyryjä pohjoiseen muuhun saariketjuun - vog voi olla vaarallinen kasveille, eläimille ja ihmisille. Yleisimpiä vaikutuksia ovat päänsärky, vetiset silmät ja hengitysvaikeudet. Nämä vaikutukset voivat olla erityisen voimakkaita hengitysvaikeuksista kärsivillä ja pienillä lapsilla. Ei ole suositeltavaa käyttää tai osallistua raskaaseen ulkoiluun, kun vog on erittäin raskas. Henkilökohtaisesta herkkyydestäsi riippuen saatat haluta oppia lisää vogista ennen matkustamista Havaijin saarelle ja vierailua HAWAII-VULKANOININ KANSALLINEN PARK. Valitettavasti Yhdysvaltain viranomaiset ovat sulkeneet Havaijin tulivuorten kansallispuiston toistaiseksi.\nHuomenna, perjantai voi olla vain yksi näistä päivistä, ja jo torstai-iltana Kaila Konan lomakeskuksen ilmanlaatu on "epäterveellinen".\nOikein, tulivuori ei ole lähellä Konaa. Tämän viestin kuka tahansa saa ottaessaan yhteyttä Havaijin matkailuviranomaisen tai heidän Konan toimistonsa virkamiehiin. "Tulivuori on toisella puolella Big Islandia, noin 90 mailin päässä."\nKonan ilmanlaatu riippuu kauppatuulista. "Kun se on aktiivista, kaupat, jotka puhaltaa koillisesta lounaaseen, pitävät suurimman osan Kilauean vogista kauemmas Kona-Kohalan rannikosta.\nHavaijin matkailuvirasto haluaa edistää matkailua tavalliseen tapaan Kailua Konaan ja Havaijin saarelle, mutta se ei ole.\nNeuvo matkailijoille, jotka haluavat vielä lähteä lomalle Kailua Konaan: Vähennä pitkiä tai intensiivisiä ulkoilma-aktiviteetteja. Pidä lisää taukoja. Jos sinulla on yskää tai hengenahdistusta, ota se helpommin. Jos sinulla on astma, pidä pikalääkitys kätevä. Ihmiset, joilla on sydänsairaus: Jos koet sydämentykytystä, hengenahdistusta tai epätavallista väsymystä, ota yhteyttä terveydenhuollon tarjoajaasi.\nNeuvo matkailijoille, jotka haluavat matkustaa Havaijin saaren rannoille. Mene Maui tai Oahu. Neuvo miljoonille seikkailijoille, jotka haluavat kokea jotain maailmassa, joita heillä ei koskaan ole mahdollisuutta kokea.\nKäy Havaijin saarella nyt ja pysy hieman kauemmin Oahussa, Kauaissa, Mauilla, Molokaiilla tai Lanaissa hiekan ja meren rannalla.\nKysymyksiä Havaijista. Mene www.hawaiitourismassociation.com\nRanta Havaiji Islanti Maui matkailu\nMatkailualan konferenssi kerää yli 75,000 XNUMX dollaria Autism Speaksille\nFIFA: n maailmanmestaruuskilpailujen avajaiset: Entä kiinalaiset nuoret?\nAir Lease Corporation tilaa 32 uutta Boeing 737 MAX -suihkukonetta\nItalian matkailuministeri paljastaa uusia strategioita...\nKansainväliset vierailijat käyttivät 8.2 miljardia dollaria Yhdysvalloissa...\nSandals Foundation säilyttää Karibian käsitöitä, kulttuuria...\nEmpire State Building kunnioittaa The Notorious BIG..\nShanghai määräsi uuteen massiiviseen kaupungin laajuiseen sulkemiseen\nLiittovaltion ministeri hahmottelee Saksan vision...\nItävalta luopuu pakollisista COVID-19-rokotuksista\nFraport myy osuutensa Xi'anin lentokentästä\nICCA ja ASAE julkistivat uuden yhteistyön\nEdullisia sesongin ulkopuolella tarvittavia vaihtoehtoja sukupolvelle Z ja...\nPapujauhomarkkinat 2022 Odotukset ja kasvu...\nTampa Bay Hotel: Täydelliset koiramajoitukset...


PERTIN JA MUIDEN LUKEMAA JA KOKEMAA TALVELLA 2010 JA STRATEGIKLUBIN MUITA KUULUMISIA, KUVIA JA RAPORTTEJA - PDF\nPERTIN JA MUIDEN LUKEMAA JA KOKEMAA TALVELLA 2010 JA STRATEGIKLUBIN MUITA KUULUMISIA, KUVIA JA RAPORTTEJA\nDownload "PERTIN JA MUIDEN LUKEMAA JA KOKEMAA TALVELLA 2010 JA STRATEGIKLUBIN MUITA KUULUMISIA, KUVIA JA RAPORTTEJA"\n1 Strategiklubi ry PERTIN JA MUIDEN LUKEMAA JA KOKEMAA TALVELLA 2010 JA STRATEGIKLUBIN MUITA KUULUMISIA, KUVIA JA RAPORTTEJA Joulun pakkasia voi välillä mennä pakoon Lainion lumikylän ihastuttavaan ravintolaan, kohta lounas saapuu (Pirjo joulukuussa 2010) Jäsenkirje 1/2010\n3 2 SISÄLLYS 1 LUMINEN TALVI, TÄYNNÄ HAASTEITA 2 VIESTEJÄ MAAILMALTA 3 Asuntoluottokriisin uhrien pelastaja 3 Onko Nokialla tulevaisuutta? 3 Konkurssi Yhdysvalloissa ja Euroopassa 4 Suomella ei ole hätää 4 PARAS TYÖPAIKKA YHDYSVALLOISSA JA EUROOPASSA 6 METROPOLI JA ALUEKEHITYS 7 STRATEGIA KERTOMUKSENA TULEVASTA 10 ALLIANSSIN TOIMINNAN ARVIOINTI 12 SOSIAALINEN MEDIA VERKOTTAJANA JA YRITYSTOIMINTANA 14 ARVOT, YHTEISÖLLISYYS, HENKISYYS JA HENGELLISYYS 17 EETTISYYS KILPAILUETUNA 20 PIENI SUOMI SUURESSA MAAILMASSA 21 SUOTUISAT YRITYSYMPÄRISTÖT 23 JSBE-TUTKIMUSSEMINAARISSA KESKUSTELTIIN ETNOGRAFIASTA MARKKINOINTI- JA KULUTUSTUTKIMUKSESSA 35 KUVIEN KERTOMAA 36 STRATEGIKLUBIN YHTEYSTIEDOT\n4 3 LUMINEN TALVI, TÄYNNÄ HAASTEITA Tämän julkaisun, Pertin lukemaa talvella 2010, raportointikausi joulukuusta helmikuuhun 2010 oli todella talvinen, poikkeuksellisen talvinen tähän meidän maailmanaikaamme. Juuri tänään se näyttää loppuvan. Räystäät tippuvat ja uutisten mukaan myös lumenluojat katoilta. Strategiklubin toiminnassa tämä aika vuotta on yhden merkittävän tapahtuman aika ja paikka. Se tapahtuma on ollut vuotuinen tanssiaisiltamme. Yliopiston vanhan juhlasalin restaurointi oli edelleen kesken tammi-helmikuussa, joten sinne emme kaavailtua tammikuun tilaisuutta voineet järjestää. Sen korvasi tänä vuonna osallistuminen syöpäjärjestöjen hyväntekeväisyysiltaan Primuksessa Strategiklubilla on tiiviit suhteet Jyväskylän yliopiston taloustieteiden tiedekuntaan. Tiedekunnan dekaani on klubin hallituksen jäsen ja klubilla on yhteistyösopimus tiedekunnan kanssa. Yliopistojen juridinen asema muuttui vuoden alussa. Niistä tuli itsenäisempiä niin talouden kuin toiminnan suhteen. Mitä Jyväskylän yliopiston uusi taloudellinen ja hallinnollinen asema ja sen uusi strategia ja organisaatio vaikuttavat Strategiklubin ja tiedekunnan yhteistyöhön on tämän kevään yhteisten keskustelujen asiaa. Parhaassa tapauksessa keskustelut voivat luoda uusia mahdollisuuksia monenlaiselle yhteistyölle ja uutta virtaan molempien osapuolten omalle toiminnalle. Avautuvia kenttiä voi olla tiedekunnan ja yritysten yhteistyössä, uudenalaisten opetuksen ja opiskelun muotojen ja mahdollisuuksien kehittämisessä ja monilla yliopiston yhteiskunnallisilla toiminnan kentillä mm. alumnityössä. Strategiklubin puolella yhteistyö voi tukea klubin elinikäisen oppimisen ja henkisen kasvun sekä käytännön ja tieteen yhdistämisen tavoitetta. Molemmille voi olla vain myönteistä, jos verkostot tihenevät, keskustelu aktivoituu, kirkastuu ja nousee aivan uudelle älyn ja ajattelun tasolle. Puhdasta lunta on lupa syödä\n5 4 VIESTEJÄ MAAILMALTA Asuntoluottokriisin uhrien pelastaja Lewis Ranieri oli eräs keskeisiä henkilöitä, kun Yhdysvaltain finanssipiireissä luotiin uusia tuotteita 1980-luvulta lähtien. Hänen luomuksiaan oli myös kiinteistövakuuden omaavat arvopaperit. Niistä jatkojalostettiin vuosien mittaa monenlaisia vaikeasti ymmärrettäviä finanssimarkkinoiden tuotteita. Yhdysvaltain asuntoluottokriisi on eräs seuraus tästä kehittelystä. Asuntojen hankkiminen tuli mahdolliseksi yhä useammille. Asuntojen hintojen nousu antoi mahdollisuuden kasvattaa velkaa. Kunnes sitten kupla puhkesi ja finanssikriisi iski. Asuntojen hinnat laskivat ja perheiden maksukyky heikkeni työpaikan menetyksen tai tulojen pienenemisen vuoksi. Laina jäi hoitamatta. Talon myyntikään ei asiaa ratkaissut, markkinoita ei ollut tai ainakaan sieltä ei saanut velat kattavaa hintaa. Lewis Ranieri kertoo Fortune lehden tammikuun alkupuolen numeron haastattelussa kuinka hän on nyt kehittänyt tavan auttaa näitä onnettomia velallisia. Hän on luonut yli 800 miljoonan dollarin rahaston, Selene Residential Mortgage Opportunity Fund. Varoja ovat siihen sijoittaneet monet säätiöt ja rahastot, mm. eläkerahastot. Perusajatus velallisten pelastamisessa on yksinkertainen. Rahasto ostaa luoton pankilta tai muulta asuntolainottajalta, suurella alennuksella, eihän luotolla juuri ole arvoa, velallinen ei siitä selviä. Velallisen kanssa sovitaan uusi maksuohjelma, sellainen josta hän selviää, velkapääomaa alennetaan alkuperäisen ja rahaston lainasta maksaman summan välimaastoon. Tämän sovittelun onnistuminen on olennainen osa liiketoimintaa. Kun asiat on näin saatu kuntoon, luotto myydään jollekin kiinteistökauppojen rahoittajalle. Tuottona rahastolle jää luoton osto- ja myyntihintojen erotus. Onko Nokialla tulevaisuutta? Bears at the door, otsikoi tammikuun puolivälin Economist artikkelinsa Nokian tilanteesta. Nokia on ollut merkittävä itsenä ja alansa uudistaja, mutta entäpä nyt. Sen olisi jälleen uudistuttava, sanoo lehti artikkelissaan. Nokia on edelleen merkittävä kännyköiden valmistaja, mutta se ei ole suunnannäyttäjä. Se on putoamassa kehityksen kelkasta. Kehityksen suunta on laitteista palveluihin ja sillä sektorilla Nokia ei ole johtava tekijä. Laitteita tekemällä ei näytetä suuntaa eikä tehdä tulosta. Vuonna 2007 Nokia osuus toimialan tuloksesta oli 64%, mutta vuonna 2009 enää 32%, eikä Nokia markkina-arvokaan ole kuin neljännes Applen markkina-arvosta.\n6 5 Onhan Nokia yrittänyt kehittää monenlaisia palveluja, mutta Symbian pohjaisina ne ovat olleet sotkuisia ja monimutkaisia käyttäjilleen, eivätkä siksi menestyksekkäitä sanoo lehti. Nokia voi silti saavuttaa 300 miljoonan käyttäjän tavoitteensa vuonna 2011 keskittyvällä halpoihin kännyköihin ja kehittyviin maihin, kuten Intiaan. Mutta paljon vaikeampaa sen on päästä takaisin teollisuudenalansa hallitsevaksi yritykseksi. Sitä ei mitata kännykyiden tai käyttäjien määrillä vaan innovatiivisuudella ja kannattavuudella. On se mahdollista, onhan Nokia vuodesta 1865 alkaneen historiansa aikana tehnyt jo muutaman kerran täydellisen uudelleensyntymisen. Siinä lehden arvio Nokiasta ja viesti lukijoilleen. Lehden ilmestymisen jälkeen Nokia on julkistanut viimeisimmän osavuosituloksensa. Sen mukaan suunta on kääntynyt ja tulosta alkaa syntyä myös älykännyköistä. Lyhyehkö artikkeli painottaa omaa viestiään vielä kuvalla, jossa isot pahat karhut uhkaavat pientä kännykkäraukka. Konkurssi Yhdysvalloissa ja Euroopassa Tammikuun puolenvälin Economist pohti Schumpeter kolumnissaan Yhdysvaltojen konkurssilainsäädäntöä ja sen etevyyttä useimpiin Euroopan maiden säädöksiin verrattuna. Yhdysvalloissa on kaksi eri järjestelyä Chapter 11 ja Chapter 7 säädökset. Chapter 7 mukainen järjestely on varsinainen konkurssi. Yrityksen omaisuus realisoidaan ja varat jaetaan velkojille. Chapter 11 mukainen toiminta on uudelleenjärjestely ilman yrityksen lopettamista, eräänlainen velkasaneeraus, joka toimitetaan vauhdikkaasti. Hyvä esimerkki tästä ovat General Motorsin ja Chryslerin uudelleenjärjestelyt. Molemmat olivat alle kahden kuukauden saaneet uuden omistuksen ja toiminta ei keskeytynyt. Konkurssi ei ole Yhdysvalloissa pienemmillekään yrityksille omistajien, yrittäjän uran katkaiseva tapahtuma. Asiat hoidetaan nopeasti ja yritystä kohdellaan lempeästi. Artikkelissa kolumnisti suosittelee Euroopan kaikille maille mallin ottamista Yhdysvalloista ja myös yleisestä konkurssiin suhtautumisesta siellä. Jossakin määrin tähän suuntaan on jo siirryttykin mm. Saksassa, Ranskassa ja Englannissa. Monissa muissa maissa siirtymistä suunnitellaan mm. Pohjois-Afrikassa ja Keski-Idässä. Kiinassa konkurssilainsäädäntö uudistettiin vuonna Yhdysvaltojen Korkein oikeus totesi artikkelin mukaan jo 1934: Bankrupty laws ought to give the honest but unfortunate debtor a new oppportunity in life and a clear field for future effort, unhampered by the pressure and discouragement of pre-existing debt. Suomella ei ole hätää Suomessa on nyt paljon puhetta valtiontalouden ongelmista. Leikata täytyy ja veroja korottaa, jotta valtiontalous pysyisi pinnalla. Economist lehden helmikuun puolenvälin numerossa oli listattu 23 maata niiden valtiontalouden riskin mukaan. Pääosa oli eurooppalaisia maita. Muutama muu merkittävä maa oli mukana muualta maailmasta. Tuolla listalla Kreikka on kärjessä, suurimman riskin maana. Kolmen vankinta maata ovat Ruotsi, Suomi, ja Sveitsi. Hyvältähän tuo Suomen asema näyttää.\n7 6 Taulukon laatimisessa käytetyt mittarit ovat muutaman kommentin arvoiset. Ensimmäinen mittari oli valtionbudjetin tasapaino. Miinuspuolella Suomi on siinä mittarissa, mutta ei pahimpien joukossa. Pahimmat miinukset ovat Norjalla, Irlannilla ja Yhdysvalloilla. Toinen mittari oli valtion nettovelka suhteessa bruttokansantuotteeseen. Taulukossa oli vain kolme maata, jotka olivat saatavapuolella. Valtio oli saamapuolella. Ne maat olivat Norja, Suomi ja Ruotsi. Norjalla rahastoidut öljytulot nostivat sen kaikkein rikkaimmaksi. Pahiten velkaantunut oli Japani, eurooppalaisista maista Italia, Niissä nettovelka ylitti bruttokansantuotteen. Kolmas mittari on laskettu vähentämällä korkotasosta, jota ao. maa joutuu maksamaan, sen odotettu talouden kasvu 2010 ja Maiden sijoitus taulukossa on näiden kolmen mittarin mukainen, suurimman riskin maat kärjessä, vankimmat lopussa. Täydentävä tietona oli neljäs sarake, jossa oli valtionvelan keskimääräinen maturiteettiaika. Siinä Suomen lainat olivat toiseksi lyhimmän maturiteetin mittaisia. Lyhyimmät keskimääräiset ajat lainojen erääntymiseen olivat Unkarilla ja pisimmät Englannilla.\n8 7 PARAS TYÖPAIKKA YHDYSVALLOISSA JA SUOMESSA Fortune lehden helmikuun numerossa on listattu Yhdysvaltojen parhaat työpaikat. Suomessa ne listattiin Talouselämän numerossa 4/2010. Molemmat rankkaukset on tehty samalla menetelmällä. Yhdysvalloissa parhaaksi rankattiin SAS. Ruotsalaisesta lentoyhtiöstä ei siis ole kysymys. SAS on 1976 perustettu it-alan ohjelmistoyritys, jonka nykyinen nimi juontaa juurensa sen alkuvaiheen nimeen Statistical Analysis System. Yritys on ohjelmistotalo, jolla toiminnanohjaus on kehittelyn ytimessä. Tiedon louhinta, data mining, on ollut eräs sen alkuperäisiä työkenttiä niin menetelmien kehittämisessä kuin palveluissa.\n9 8 Parhaat yritykset lista perustuu laajan kyselyaineiston analyysiin henkilökunnan kokemuksista ja erilliseen yrityskulttuurin analyysiin. SAS tarjoaa henkilökunnalleen erinomaiset työsuhde-edut. Niihin kuuluu, lapsille päiväkoti ja kesäleirit, työntekijöille hyvä sairausvakuutus, ei rajoituksia sairaspäiville, oma terveys- ja hyvinvointikeskus, jossa on 4 omaa lääkäriä ja yhteensä yli 50 työntekijää, kuntokeskus, jossa on myös uimahalli, sauna, biljardisali, parturi- kampaamo, hierontapalvelut ja paljon muita palveluksia ja ohjelmia. Omaa terveys- ja hyvinvointikeskusta yritys perustelee sillä, että sen ylläpito maksaa 4.5 miljoonaa, mutta ilman sitä kustannukset, jotka aiheutuvat työntekijöiden jonotuksesta lääkäriin ja terveyskeskuksiin sekä sairauspoissaoloista olisivat ainakin 5 miljoonaa. Palkassa ei ole valittamista, palkat ovat alan parhaita, mutta mitään erityisiä bonusjärjestelmiä ei ole. Organisaatiokulttuuri on parhaiden yritysten listan arvioinnissa erittäin tärkeä asia. SAS kulttuurissa keskeinen käsite on luottamus ja sen ympärille rakentuu kaikki muu. Eräs mitta yrityskulttuurille ja työtyytyväisyydelle on työvoiman vaihtuvuus. Tässä yrityksessä vuosittainen vaihtuvuus on 2% kun se ohjelmistoalan yrityksissä Yhdysvalloissa on keskimäärin 22%. Lehden kuvat ja haastattelut ovat yrityksen 120 hehtaarin pääkonttorikampukselta, jossa työskentelee 4200 henkeä. Ehkäpä sivupisteissä eivät kaikki pääkonttorin tarjoamat edut ole käytettävissä. Yrityksellä on muualla maailmassa 7000 työntekijää ja sen liikevaihto runsaat 2 mrd USD. Suomessa SAS:lla on noin 120 työntekijää ja liikevaihtoa noin 100 miljoonaan euroa. Suomen SAS sijoittui suomalaisissa arvioinneissa sijalle 11. Suomessa paras työpaikka oli yleisen sarjan kisassa Reaktor, nyt jo kolmatta kertaa peräkkäin. Reaktor on ohjelmistoja kehittävä it-alan yritys, jolla henkilöstöä on 120 henkeä ja liikevaihtoa 14 miljoonaa euroa. Sauna tässäkin yrityksessä on henkilökunnan käytössä, ja pakettiauto. Perusterveydenhuolto ja erikoislääkäri palvelutkin laajalti kuuluvat työsuhteen etuihin, hammaslääkäri ei. Yrityksessä on monenlaisia urheiluun liittyvää harrastustoimintaa, juoksukoulu. hiihtokoulu ja kerhomuotoisena auto-, vene- ja punnerruskerho. Viime vuonna Reaktorin liikevaihto kasvoi niin hyvin, että joulukuulta maksettiin tuplapalkka. Vuosibonus on kaikille samansuuruinen ja sen määrä perustuu vuositulokseen. Henkilökunnan mielestä se on paras mahdollinen, työ on itsenäistä, vastuullista ja arvostettua. Se on saanut myös elämäntavan piirteitä. Henkilökunta on pääasiassa miehiä, tietotekniikan insinöörejä. Yrityksen tasosta kertoo myös se, että toissa vuonna se voitti kisan Euroopan parhaasta työpaikasta ja oli viime vuonna hyvä kakkonen. Sekä Yhdysvaltojen kilpailusta että Suomen kilpailusta kertovissa artikkeleissa oli paljon samaa henkeä. Työ, työtoverit johtaminen ja työpaikan henki ovat olennaisia. Työn on oltava hauskaa ja innostavaa. Työedutkin mainitaan, mutta ne eivät ole\n10 9 ratkaisevia. Listoilla näyttävät menestyvän hyvin tietotekniikan yritykset, miksiköhän? Innostava, uutta luova työ? METROPOLI JA ALUEKEHITYS Suomessa on pitkä alueellisen kehittämisen perinne, ns. kehitysaluepolitiikkaa on harjoitettu vuosikymmeniä. Nyt näyttää uusi aika sarastavan. Suomessa on käynnissä kaksi keskenään ristiriitaista kehittämiskeskustelua. Aikaisemmassa ja yhä vallitsevassa aluekehityspuheessa korostetaan maan eri osien tasapainoista kehittämistä. Suomi on pidettävä asuttuna rajojaan myöten. Tämän puheen konkreettisia ilmiöitä ovat valtion laitosten siirrot pois Helsingistä muualle maahan. Hieman nihkeästi nuo siirrot vain toteutuvat. Samaan puheeseen kuuluvat myös erilaiset kehittämisohjelmat ja tukimuodot uusille yrityksille tai vanhojen yritysten uudistamiselle erityisesti maan eteläisimmän osan ulkopuolella. Maataloustuet ovat nekin eräs esimerkki tästä. Kansallisten tukitoimien lisäksi on monenlaisia kehittämisohjelmia ja niiden rahoitusta myös EU tasoisina. Toinen voimistuva keskustelu on metropolien ja keskittymisen merkitystä korostava. Siinä painotetaan metropolien merkitystä kansalliselle kilpailukyvylle innovaatioiden ja uudistumisen moottoreina. Suomen ainoa metropoli voidaan kehittää Helsinkiin, näin väitetään monissa puheenvuoroissa. Vanhankantainen aluepolitiikka on tullut tiensä päähän. Se on rahojen haaskausta. Aikoinaan 1960-luvulla Pekka Kuusi kehitteli ajatuksia, joiden mukaan yhteiskunnan sosiaalinen tasoittaminen on kasvuhakuisen yhteiskuntapolitiikan avain. Alueellinen hajauttaminen on myös kasvun lähde. Nyt ajatukset kulkevat voimistuen päinvastaiseen suuntaan Tiedepolitiikka lehden numerossa 4/2009 on Sami Moision laaja ja lukemisen arvoinen artikkeli tästä aiheesta. Suomessa on hänen mukaansa jo hyväksytty näkemys siitä, että menossa on globaali valtioiden välinen kilpailu, jossa menestymisen perusedellytyksenä on kansakunnan innovatiivisuus, luovuus ja muutoskyky. Aikaisemmin valtioiden välinen kilpailu asemasta maailmassa ratkaistiin sodilla, nyt markkinaosuuksilla globaalissa taloudessa. Talouden kehittäminen on ratkaisevaa tulevaisuudelle. Innovatiivisuus, luovuus ja muutos ovat metropolien ominaisuuksia. Metropolit ovat ympäristö, jossa ne kukoistavat. Niinpä Suomessakin on luovuttava vanhasta aluepolitiikasta ja keskityttävä rakentamaan metropolia. Itse asiassa artikkelin mukaan ajatus Helsingistä Suomen metropolina on jo hyväksytty. Kukaan tai mikään taho ei sitä enää julkisesti ja kovaäänisesti vastusta. Metropolin ja kansallisen kilpailukyvyn välillä nähdään olevan selvä yhteys. Puolueiden välillä ei tässä näytä olevan suurempia näkemyseroja, sanoo Moisio. Moisio kuvaa ajattelun ydintä näin: Metropolisoituminen viittaa käyttämässäni merkityksessä siten poliittiseen prosessiin, jossa siirrytään alueellisesta eheyttämisestä, eriyttämiseen, yhteisöllisyydestä individualismiin, tasapäistämisestä\n11 10 kilpailuun, kansallisesta kansanväliseen, primitiivisestä korvesta urbaaniin luovuuteen ja tehokkuuteen sekä valtiovetoisuudesta markkinoihin. Tämän metropolikeskustelun taustalla häämöttää managerialismi, markkinatalouden toimintatapojen ja liikkeenjohdollisen ajattelun leviäminen yrityksistä yhteiskunnan kaikkiin osiin lastentarhoista vanhainkoteihin, maataloudesta museotoimintaan, kouluista ja yliopistoista puhumattakaan. Merkit ovat selvät ja niistä voi lukea lähes päivittäin lehdistä. Suuri on nyt kaunista, syrjäkylät voidaan unohtaa. On vain hyvä, jos väki muuttaa keskuksiin, mitä suurempiin sen parempi. Ilmiön merkkeinä ovat niin valtiollisella kuin kunnallistasollakin voimistuneet tuottavuus ja tehokkuus - puheet ja niiden monesti varsin laimea vastustaminen. Pieniä yksiköitä lakkautetaan ja yhdistellään. Näin käy kouluille, terveyskeskuksille, yliopistoille, kunnille ja lähes kaikelle. Itse asiassa paljon puhuttu Aalto-yliopisto on malliesimerkki. Kolme korkeakoulua yhdistetään, uudelle korkeakoululle annetaan poikkeukselliset suuret varat ja se sattuu sijaitsemaan Helsingissä, tulevassa metropolissa. Mikä on sitten Jyväskylän asema Suomen tulevaisuudessa? Vahva metropoli-ajatus näkee, että Suomeen voi syntyä vain yksi metropoli, Helsinki. Suomi on itse asiassa liian suuri maa näin pienelle kansalle. Väki on keskitettävä pääosin Helsingin metropoliin. Lievemmissä muodoissa puhutaan 5-6 innovaatiokeskittymästä. Tällöin eräissä kaavailuissa Jyväskylä voisi olla mukana Turun, Tampereen ja Oulun lisäksi. Kaikissa metropoli luonnoksissa se ei ole mukana. Muitakin paikkakuntia on väläytelty, sellaisia kuin Kuopio, Hämeenlinna ja Kouvola. Perusajatus näissä on se, että nämä metropolit yhdessä lähiseutujensa kanssa voisivat kattaa maan väestöstä ainakin 80% ja olisivat kukin itsenäisesti kansainvälisiä ja tukisivat toisiaan ja päämetropolia Helsinkiä. Yhden metropolin ajatuksen ja hajautetumman metropoliverkoston ajatusten keskeinen kisa on vielä käymättä. Metropoliajatusta tukevia puheenvuoroja näyttää ilmestyvän jatkuvasti. Helsingin Sanomien pääkirjoitus korosti Helsinkiä Suomen ainoana mahdollisena tulevaisuuden metropolina. Helsingin yliopiston kansleri Ilkka Niiniluoto sanoi Polemiikki lehden numerossa 1/2010; Kaikkea ei voida jakaa alueiden kesken tasan, vaan kansainvälisessä taloudessa tarvitaan houkuttelevia alueita, joita meillä ovat Helsinki ja Oulu. Sitä kautta lisätään kokonaisuutena Suomen kilpailukykyä. Näistä kasvukeskuksista tämän pitäisi heijastua erilaisen poliittisen uusjaon kautta koko väestölle Talouselämä lehden numerossa 7/2010 Sampa Saralehto otti puheeksi yliopistomme ja sanoi, Professori Osmo Kivisen johtama ryhmä arvioi yliopistojen tuloksellisuutta: Turku ja pääkaupunkiseutu tuottavat tuloksellisinta tiedettä. Toivoisi, että valtiovalta tutkailisi tätä selvitystä jakaessaan varoja yliopistoille ja tutkimukselle. Tarvitaan tiukkaa keskittämistä ja hyvien palkitsemista; rahat pois huonoilta. Metropoliajatuksen voi nähdä myös siinä miten suuren yritykset ja elinkeinoelämää lähellä olevat säätiöt keskittävät tukensa Aaltoyliopistolle. Siihen kiinnitti huomiota myös yliopistojen uuden yhteistyö- ja\n12 11 edunvalvonta organisaation Suomen Yliopistot Unifin puheenjohtaja Oulun yliopiston rehtori Lauri Lajunen Akatiimi lehden vuoden 2010 ensimmäisessä numerossa. Jyväskylä on jo oman maakuntansa kiistaton taloudellinen keskus. Puolet maakunnan väestä asuu Jyväskylässä ja väkiluku kasvaa. Se kasvaa edelleen. Mutta onko sillä mahdollisuuksia innovatiivisuuden ja luovuuden keskukseksi, kansainväliseksi metropoliksi vai jääkö se vain Helsingin metropolia tukevaksi työvoiman kasvatus- ja koulutuspaikaksi. Onko Jyväskylä itse asemoinut itsensä tässä poliittisessa valtapelissä? Minkä kannan se on ottanut tai ottamassa? Onko yliopisto ottanut kantaa ja luonut linjansa? Onko kummallakaan, Jyväskylällä tai yliopistolla, voimavaroja kansallisen tason tai kansainvälisen tason kisaan Suomessa, jossa korkeakoulu- ja innovaatiopolitiikka on osa metropolipolitiikaa. Missä ovat kotimaiset ja ulkomaiset tukijat, liittolaiset ja yhteistyökumppanit? Siinäpä on mietittävää pulmaa jyväskyläläisille päättäjille ja muullekin maakunnan väelle. Jos ja kun tuo metropoliajattelu seuraavien eduskuntavaalien jälkeen aivan ilmeisesti saa uusia aiempaa vahvempia äänenpainoja ja toteutusmuotojakin, miten niihin täällä suhtaudutaan ja niihin vastataan? Moisio toteaa kirjoituksensa lopussa: Taloudellinen kilpailija korvaa poliittisen vihollisen kansallista selviämistä koskevassa diskurssissa. Kansallista eheyttä ei enää tarvita kansallisen selviytymisen tärkeänä komponenttina, vaan pikemminkin tarvitaan lisääntyvää erikoistumista, eriytymistä, tehostamista ja keskittämistä. Kansallinen selviytyminen viittaa kykyyn kehittää taloudellista kilpailukykyä ja mekanismeja sen tueksi. Taloudellisten strategioiden luomisessa aineettomat resurssit kuten huippuosaaminen ja attraktiivinen valtiotila muodostuvat keskeisiksi. STRATEGIA KERTOMUKSENA TULEVASTA Tammi-helmikuun Harvard Business Review sisältää uuden näkemyksen strategiasta. Esittäjä on Michael G Jakobides London Business Schoolin professorikunnasta. Hän uransa aikaisempia yliopistoja ovat olleet Harvard, Wharton ja Columbia. Vierailuja hänellä on yliopistoihin ympäri maailman. Hänen kursseillaan ovat suomalaisetkin yritysjohtajat olleet mukana, ainakin YLEn hän mainitsee. Artikkelissaan Strategy Tools for a Shifting Landscape hän ehdottaa strategioiden ajattelemista tarinoina tai näytelmäkäsikirjoituksina. Se merkitsee sukeltamista syvemmälle kilpailukentän muutokseen ja muutoksen syihin, sen eri osapuolten ajatteluun ja oman organisaation syvempään tarkasteluun, toiminnan motiiveja myöten.\n13 12 Miksi ja mihin tällaista uutta ajattelua tarvitaan. Syitä näyttää artikkelin kirjoittajan mukaan olevan kahdenlaisia. Ensiksikin kilpailun kenttä muuttuu jatkuvasti ja nopeasti. Sitä muuttavat vauhdilla monet tekijät, sellaiset kuin globalisaatio, teknologia, säätely, asiakaskunnan muutos ja asiakkaiden ajattelun muutos, ympäristökysymykset ja monet muutkin. Muutoksesta johtuen ei enää riitä, että strategioita mietitään ja tehdään aina joskus hyvin ja huolellisesti, niitä täytyy päivittää ja niitä täytyy elää jatkuvasti. Perinteiset ajattelutavat olivat ne sitten Porterin viisi kilpailuvoimaa tai Kimin ja Mauborgnen sinisen meren strategia tai Hamelin ja Prahaladin ydinpätevyys tai vain omaa visiointia ovat liian staattisia nykyiseen maailmanmenoon, maailma muuttuu vauhdilla. Vielä pahempaa on sen unohtaminen, että muut osapuolet kilpailun kentällä ovat ajattelevia, oppivia ja juonikkaita toimijoita. Omassa organisaatiossa strategia ja strategiset ajatukset menevät myös paremmin perille ja kiinnostavat paremmin, kun ne ovat kertomuksen muodossa, kertomuksen, joka on kuin näytelmän käsikirjoitus ja he itse tärkeissä rooleissa näytelmässä. Tämä tapa tehdä ja toteuttaa strategiaa on työläs. Sen hyvät puolet ovat siinä, että se sitoo toimijat ja toimijoiden ajattelun strategisiin kysymyksiin, niin markkinoiden, kilpailun kuin kilpailijoiden seurannassa. Kaikille on osansa kertomuksessa ja kertomuksen toteutumista seurataan jatkuvasti, kirjoitetaan uusiksi jatkuvasti. Lähtökohtana on oman toiminnan ymmärtäminen, ansaintalogiikkaa, motiiveja, toimintatapoja ja kulttuuria myöten. Miksi tässä rehkitään, mikä on näytelmän juoni, ketkä ovat näytelmän hyvikset ja pahikset ja mitkä heidän motiivinsa, mistä se raha oikein syntyy. Tämä merkitsee sitä, että oman toiminnan ymmärtämisen lisäksi olennaista on nähdä toiminnan kentän muuttuminen ulkoisten tekijöiden vaikutuksesta, sellaisten kuin esimerkiksi nuorten ikäluokkien pienentyminen ja vanhojen kasvaminen. Toiminnan kentän oman sisäisen logiikan ymmärtämisen lisäksi muiden kentän toimijoiden ajattelun, motiivien, keskinäisten yhteyksien ja ansainnan logiikan tutkiminen on tarpeen. Oman organisaation tulevaisuuden kertomuksen tai käsikirjoituksen laatiminen voi edellyttää koko toimialan tai toiminnan kentän tulevaisuuden käsikirjoituksen hahmottelua. Kertomus tai käsikirjoitus on helpommin tajuttavissa kuin strategiakielellä laadittu abstrakti kaavioiden ja numeeristen taulukoiden suunnitelma. Kertomuksen muotoinen strategia saa ehkäpä organisaation väen paremmin oivaltamaan mistä on kysymys, seuraamaan miten kertomus muuttuu todeksi ja ehkäpä myös paremmin mukaan tekemään siitä totta.\n14 13 ALLIANSSIN TOIMINNAN ARVIOINTI Harvard Business Review lehden tammi-helmikuun numerossa oli kiintoisa artikkeli myös allianssien toiminnan arvioinnista. Esimerkkinä oli kahden ison lääkealan yrityksen kehittämä balance-scorecard -arviointitapa. Mallia voi hyvin kehitellä monenlaisen muun yhteistyön arviointiin ja syytä olisi. Yrityksiä ei yhteistyökumppaneiden tarvitse olla eikä välttämättä tarvitse puhua allianssista. Kuntaliitokset luovat uudenlaisia kokonaisuuksia, joissa olisi hyvä katsoa asioiden etenemistä hieman laajemmin kuin yksittäisten tavoitteiden kannalta, siis rahan\n15 14 kannalta. Edellä kuvattu uudenlainen strategiointi voisi myös antaa luontevaa perustaa uudenlaiselle arvioinnille, vaikkapa balanced scorecard muotoiselle. Jyväskylän yliopiston ja Tampereen yliopistojen yhteistyö on nimeltään jo allianssi. Niinpä voisi olla hyvä katsoa miten tasapainotetun mittariston malli soveltuisi tähän yhteistyöhön. Arviointi on mahdollista ja tarpeen vain, jos yhteistyöllä on tavoitteita ja jos ne oikein todella pyritään toteuttamaan. Tasapainotetun mittariston näkökulmina voisivat olla yliopistojen tehtävät opetus, tutkimus ja yhteiskunta sekä talous. Näiden lisäksi on varmaan tarpeen erikseen mitata tai allianssin sisäisiä prosesseja eli yhteistyön sujuvuutta. Jokaista näkökulmaa on syytä täsmentää teemoittelemalla ja asettamalla teemakohtaisia tavoitteita. Lisäksi varmaan tarvitaan jokaisen teeman kohdalla joku viite keinoista, joilla tavoitteisiin erityisesti pyritään. Näinhän se menisi ihan oppikirjamaisesti. Lehden artikkelissa havainnollistettiin erään näkökulman, yritysten välisen yhteistyön näkökulmaa seuraavalla sivulla olevalla kaaviolla. Siinä on yhteistyölle asetettu neljä tavoitetta. Niiden alapuolella on odotetut yhteiset hyödyt. Lisäksi tarvitaan seuraavan eli kolmannen lokeriston mittarit, jotta tiedetään miten asiat etenevät. Alimmassa lokerossa ovat aloitteet, joilla tavoitteisiin pääsemistä tuetaan. Tästä esimerkistä voisi kehitellä helpostikin variaatioita moniin yhteistyösuhteisiin. Yliopistojen väliseen yhteistyöhön siinä on jo valmis lähtökohta. Muutamia lokeroita pitäisi kyllä uudelleen, mutta ylimmän rivin tavoitteet voisivat kelvata lähes sellaisenaan. Hyvin jaksoivat isojakin ihmisiä vetää\n17 16 SOSIAALINEN MEDIA VERKOTTAJANA JA YRITYSTOIMINTANA Economist lehden helmikuun alun numerossa on laaja ja hyvin monipuolinen katsaus sosiaaliseen mediaan. Se alkaa Davosin World Economic Forumista ja sen kokeiluvaiheessa olevasta verkkoversiosta World Electronic Community, jossa on 5000 valikoitua jäsentä. Se päättyy arvioon: This special report has argued that social networks have already done much to achieve that goal (make it easier for people to collaborate with each other). They have created trusted online venues where people can meet up using their real identities. They have provided firms with new ways to reach customers and those who influence them. They have reduced friction in the labour market by allowing employers and prospective employees to connect more easily than ever before. And they have speeded up the flow of information within companies. All of these are impressive achievements. But arguably the most important contribution that the sites have made is to offer a free and immensely powerful set of communication and collaboration tools to everyone on Earth who has access to a broadband internet connection. This democratisation of technology is driving the socialization of the web and fundamentally changing the way that people interact with each other, as well as with businesses and governments. Katsauksessa esitetään lukuisia esimerkkejä tästä menossa olevasta kehityksestä. Mielenkiintoisia yksittäisiä palasia ovat seuraavat. Numeeriset tiedot kertovat huimista määristä ja kasvusta. Facebookilla on jo 350 miljoonaan käyttäjää. Niiden mukaan laskettuna se olisi valtakuntana maailman kolmanneksi suurin Kiinan ja Intian jälkeen. Joka päivä sen sivuille tulee yli 55 miljoonaa statuksen päivitystä ja viikoittain 3.5 miljardia tiedon sirua välittyy käyttäjien kesken. Kaikkien sosiaalisten verkostojen yhteinen käyttäjämäärä oli viime lokakuussa jo 800 miljoonaa. Jo vuoden ajan, viime vuoden helmikuusta lähtien, ihmiset ovat käyttäneet enemmän aikaa sosiaalisen median parissa kuin sähköpostin parissa. Pelkistä verkostoista Facebook ja muut sen kaltaiset verkostot ovat kehittyneet paljon enemmän mahdollisuuksia tarjoaviksi niin henkilökäyttäjille kuin myös yrityksille. Näihin kuuluu mm. samanlaisista asioista kiinnostuneiden ihmisten välisten yhteyksien rakentamisen helpottuminen, ihmisten auttaminen löytämään muita. Yrityskohtaiset sosiaalisen media verkostot ovat jo myös mahdollisia. Niihin on jo mahdollista rakentaa tarvittavat turvajärjestelyt. Verkostoidentiteetillä liikkuminen verkoston ulkopuolella toisissa verkostoissa ja peleissä on toinen tärkeä uudistus. Kuitenkin monenlaisia ongelmia, erityisesti turvallisuuteen ja yksityisyyteen liittyviä, on noussut esiin. Mahdollisuuksien maailmaa artikkeli havainnollistaa näin.\n18 17 Yrityksinä Facebook ja muut sosiaalisen median verkostot ovat nopealla kasvullaan luoneet paljon odotuksia myös sijoituskohteina ja liiketoiminnan työvälineinä. Ne tarjoavat jo mahdollisuuden kontaktiin äärettömän suurten mahdollisten asiakasjoukkojen kanssa. Nyt niiden täytyy pystyä vastaamaan investoijien odotuksiin. Se on onnistunut toistaiseksi heikosti. MySpace vaihtoi viime vuonna johtoaan ja erotti lähes puolet henkilökunnastaan. Siltikin suuria mahdollisuuksia nähdään verkostoista luontevina markkinoinnin ja mainonnan välineinä. Toistaiseksi ne eivät ole realisoituneet erityisen hyvin. Viime vuonna sosiaalisen media ilmoitustulot kasvoivat vain 4% ja olivat 2,2 mrd USD. Sen lisäksi tai osana käytetään myös kilpailuja, pelejä yms.. Verkostoissa kaupataan myös nettisivujen yksilöllistämispalveluja ja välineitä, pelejä, virtuaalisia tavaroita, jopa virtuaalisia poikaystäviä, eikä yhteen tarvitse tyytyä ja tietenkin mahdollisuuksia pelata mitä mielikuvituksellisimpia pelejä. Pelikauppa ja pelaaminen sosiaalisen median verkostoissa kasvaa nopeasti. Se on juuri nyt olennaisin uuden liiketoiminnan alue. Yhdysvalloissa pelien liikevaihdon ennustetaan nousevan vuonna 2012 aina 2,2 mrd USD tasolle. Artikkelissa on lisäksi esimerkkejä pientenkin yritysten onnistuneesta luovasta tavasta käyttää sosiaalista mediaa paikallisessa markkinoinnissaan. Verkostojen luotettavuus markkinoinnissa ei ole enää aivan huono. Seuraava kuvio kertoo jotakin tästä puolesta.\n19 18 Toinen kenttä on yrityskohtaisten järjestelmien uutuuksina tarjoamat mahdollisuudet yritysten sisäisen viestinnän ja erityisesti yrityskulttuuriin kehittämisessä. Kovin paljon eivät yritykset ole tästä mahdollisuudesta ainakaan vielä innostuneet. Laskelmien mukaan sosiaalisen median käyttö henkilökohtaisiin asioihin työaikana merkitsee maksaa Englannissa 2,3 mrd USD vuodessa. Toisessa tutkimuksessa on Yhdysvalloissa laskettu, että Facebookin käytöstä luopuminen työaikana lisäisi työn tuottavuutta 1,5%. Tällaisia laskelmia laaditaan uutterasti. Monessa paikassa työntekijöillä on käytössään paremmat sovellutukset kuin heidän työnantajillaan tai ainakin pääsy sellaisten käyttöön. Esimerkkeinä verkkojen tulevista arkisen elämän palveluksista artikkelissa esitetään seuraavankaltaisia. Lähdet autollasi ystäväsi luo. Pyydät navigaattorilta tiedot sen hetken parhaasta ajoreitistä. Reitin kertomisen lisäksi navigaattori automaattisesti\n20 19 ilmoittaa ystävällesi, että olet jo matkalla. Toinen esimerkki: Keskustelet verkossa ystäviesi kanssa jostakin pitämästänne televisiosarjasta. Digiboksi huomaat tämän ja nauhoittaa asianomaisen sarjan seuraavan lähetyksen. Verkostojen ja laitteiden luomat uudet mahdollisuudet tiedon hankkimiseen ja viihteeseen ovat tuoneet myös paljon huolestuneita näkemyksiä ja kannanottoja lukemisen tulevaisuudesta. Fortune lehdessä oli helmikuussa laaja useiden asiantuntijoiden näkemyksiä peilaava artikkeli lukemisen, lehtien ja kirjojen kuolemasta. Eniten huomiota herätti näköjään Applen uusi ipad Tablet. Se nähdään merkkinä ja mallina siitä mitä on tulossa. Tämän hetken ennusteet sen kaltaisen laitteiden myynnille vuonna 2015 on noin 60 miljoonaan kappaletta vuodessa. Sillä voi lukea kirjoja, sillä voi seikkailla netissä, katsella videoita. Se on todella monitoimilaite. Apple on ilmoittanut, että kirjakustantajat voivat periä hinnan IPadille välityksellä luettavista kirjoista. Ipadin kaltaiset laitteet voisivat tarjota vanhalle printtimedialle pehmeän siirtymisen mahdollisuuden digiaikaan. Perusajats on näyttää olevan se, että eivät kirjat tai lehdet kuole, ne muuttuvat digiajassa ja syntyy uusia monien nykyisten sovellutusten yhdistelmiä. Eräs mielipide artikkelissa kertoi tulevaisuuden lukemisesta näin: Reading will prevail in wholly different form. It will become embedded into screens that are full of moving images like subtitles in a movie, where you re reading an watching at the same time. Media is changing. As they get smashed up with other media, newer forms are born. Right now digital magazines are in the same phase that cinema was when it started out just recording plays. (Kevin Kelly) Mainostajia Tablet tyyppiset välineet voivat houkutella koko näytön kokoisilla mainoksilla television tapaan. Olennaisinta on kuitenkin, että erilaiset sisällöntuottajat kirjojen kustantajat, lehtien julkaisijat ja muut nykyisin painetun aineiston tuottajat pystyvät herättämään lukijoiden uteliaisuuden ja kiinnostuksen uuteen lukemisen tapaan. Siinä on melkoinen haaste, koko alan liiketoiminnan idea on luotava uudeksi. ARVOT, YHTEISÖLLISYYS, HENKISYYS JA HENGELLISYYS Yhteiset arvot, yhteisöllisyys, keskinäinen luottamus, selkeä kulttuuri ovat sanoja, joilla pyritään kertomaan jotakin organisaatiosta. Niillä on kaikilla positiivinen kaiku. Ne kertovat niin organisaatiosta, kuin sen toiminnasta ja siellä työskentelevistä ihmisistä. Ne ovat myös sanoja, jotka liittyvät organisaation johtamiseen. Luettelon sanoja liitetään positiivisina organisaatiossa työskentelevien keskinäisiin suhteisiin ja aivan samoin suhteisiin organisaatiosta ulospäin suuntautuviin suhteisiin. Ne liittyvät yrityksen toiminnan ja tuloksen tavoitteluun, tässäkin positiivisina ja tärkeinä. Näin monissa johtamisopeissa ja strategioissa vakuutetaan. Tällainen monien oppien ja tutkijoiden hyväksymä tutulta ja positiiviselta kuulostava asioiden tilan hahmotus ja