⭐TOIMINTAOHJE VASTUU ON MEIDÄN\nTOIMINTAOHJE VASTUU ON MEIDÄN\nDownload "TOIMINTAOHJE VASTUU ON MEIDÄN"\n1 TOIMINTAOHJE VASTUU ON MEIDÄN2 23 JOHDANTO Visiomme 6 Ydinarvomme 6 Miksi toimintaohje tarvitaan 8 Speak Up -järjestelmä 9 1 TYÖPAIKALLA 1.1 Uskomme reiluihin työehtoihin ja -oloihin Olemme sitoutuneet työterveyteen ja -turvallisuuteen Tarjoamme runsaasti mahdollisuuksia itsensä kehittämiseen Uskomme, että monimuotoisuus ja osallistaminen ovat tärkeitä Huolehdimme tietojemme ajantasaisuudesta ja täydellisyydestä Suojelemme yhtiön omaisuutta 22 2 MARKKINOILLA 2.1 Olemme sitoutuneet laatuun Kunnioitamme kilpailulakeja Varmistamme vastuullisen kaupankäynnin Suhtaudumme toimittajiin kuin liikekumppaneihin Varmistamme henkilö- ja liiketoimintatietojen suojan 34 3 SANDVIK MAAILMALLA 3.1 Meillä on nollatoleranssi lahjonnan ja korruption suhteen Olemme sitoutuneet ympäristövastuuseen Varmistamme tehokkaan ja täsmällisen veroasioiden hoidon Viestintämme on rehellistä, läpinäkyvää ja ajantasaista Hoidamme julkiset asiat rehellisesti Osallistumme aktiivisesti paikallisten yhteisöjen toimintaan 48 Speak Up -ilmoitusjärjestelmä 50 34 VASTUU ON MEIDÄN. SANDVIKIN TOIMINTAOHJE OPASTAA JOKAPÄIVÄISESSÄ LIIKETOIMINNASSA. Sandvikilla on pitkät perinteet eettisessä ja vastuullisessa liiketoiminnassa. Tämä periaate koskee kaikkea toimintaamme, ja sillä on ollut merkittävä rooli yhtiömme maailmanlaajuisessa menestyksessä. Siihen asiakkaamme voivat luottaa, ja siitä meidän tulisi olla ylpeitä. Maailmanlaajuinen liiketoiminta vaihtelevissa markkinaolosuhteissa voi kuitenkin olla haastavaa. Saatamme joskus joutua jokapäiväisessä liiketoiminnassa tilanteisiin, joissa emme ole varmoja siitä, kuinka meidän tulisi toimia tai reagoida. TOIMINTAOHJE TUKEE EETTISTÄ JA VASTUULLISTA LIIKETOIMINTAA Näissä tilanteissa toimintaohje tarjoaa selkeän ohjeistuksen. Se varmistaa vahvan sitoutumisemme eettisiin ja vastuullisiin liiketoimintakäytäntöihin sekä paikallisten lakien ja säädösten noudattamiseen. Toimintaohjeessa on kuvattu periaatteet, joita jokaisen Sandvikin työntekijän tulee noudattaa. Lisäksi siinä on käytännön neuvoja jokapäiväisen päätöksenteon ja muun toiminnan tueksi. Uskon vahvasti, että jos noudatamme toimintaohjeessa määriteltyjä periaatteita myös jatkossa, saamme samalla kilpailuetua, voimme kasvaa vastuullisesti ja kannattavasti sekä pystymme vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. TOIMINTAOHJE KOSKEE MEITÄ KAIKKIA Visiomme We set the industry standard puhuu puolestaan. Jos haluamme olla alan johtava toimija, on erittäin tärkeää, että pidämme huolta henkilöstöstä, liikekumppaneista, ympäristöstä ja yhteisöistä, joissa toimimme. Ydinarvomme Customer Focus, Innovation, Fair Play ja Passion to Win tukevat yhtiön visiota. Ne muodostavat toimintaohjeen perustan yhdessä kansainvälisesti hyväksyttyjen periaatteiden ja lainsäädännöllisten vaatimusten kanssa. Jokainen meistä vastaa henkilökohtaisesti toimintaohjeen noudattamisesta riippumatta asemastamme ja toimipaikastamme Sandvikissa. Jokainen tukee myös osaltaan työympäristöä, jossa voimme esittää kysymyksiä tai kertoa huolenaiheista pelkäämättä vasta- tai kostotoimia. Siksi haluan rohkaista kaikkia kertomaan epäeettistä toimintaa koskevista epäilyksistään joko esimiehelle tai luottamuksellisesti Speak Up -kanavan kautta. Tiukkojen eettisten normien tärkeyttä ei voi kylliksi korostaa juuri niiden avulla voimme jatkaa kohti vastuullista ja kannattavaa kasvua. Vastuu on loppujen lopuksi meidän me näytämme mallia muille. Olof Faxander PRESIDENT AND CEO 45 56 JOHDANTO VISIOMME WE SET THE INDUSTRY STANDARD Sandvikin visio We set the industry standard tarkoittaa sitä, että toimintamme kelpaa esimerkiksi, jota muut voivat seurata. Tätä ei voida saavuttaa pelkästään tekniikan ja asiantuntemuksen avulla, vaan siihen tarvitaan yhtä lailla henkilöstöä ja asiakkaiden sekä sidosryhmien kanssa solmittuja suhteita. Se edellyttää erittäin innovatiivista ajattelua koko yhtiössä, kaikissa prosesseissa ja jokapäiväiseen liiketoimintaan liittyvissä toimissa. Visiomme mukaisesti meidän on jatkuvasti tähdättävä johtavaan asemaan niin toimialallamme kuin valikoiduissa segmenteissä. YDINARVOMME Sandvikilla on pitkä ja monipuolinen historia, jonka taustalla ovat yhtiön menestykselle omistautuneet henkilöstösukupolvet. Ydinarvomme ovat yhtiön sielu. Ne ohjaavat meitä kaikessa toiminnassa ja päivittäisessä päätöksenteossa. Sandvikin kehittyessä meidän täytyy varmistaa, että arvomme tukevat myös tulevia pyrkimyksiä. Sandvik on perustamisestaan eli vuodesta 1862 lähtien pystynyt vahvan asiakaslähtöisyytensä (Customer Focus) turvin kehittämään erilaisia ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin. Bessemer-prosessin teollistuessa Sandvikin perustajaa Göran Fredrik Göranssonia ajoi eteenpäin innovaatio (Innovation) yksi yhtiön perinteisistä arvoista siitä lähtien. Reilu peli (Fair Play) on ollut yhtiön menestykselle yhtä tärkeää. Reilun pelin hengessä Sandvikin henkilöstö noudattaa liiketoiminnassa tiukkoja eettisiä normeja ja sitoutuu kestävään kehitykseen sekä yhteisön hyväksi toimimiseen. Göran Fredrik Göransson tiimeineen ei olisi myöskään onnistunut ilman voitontahtoa (Passion to Win) halua nostaa Sandvik johtavaksi maailmanlaajuiseksi yhtiöksi. Nämä neljä arvoa ovat taanneet Sandvikin menestyksen entisinä aikoina ja takaavat sen myös tulevaisuudessa. 67 CUSTOMER FOCUS Pyrimme jatkuvasti ylittämään asiakkaiden odotukset ja autamme heidän liiketoimintaansa menestymään. Varmistan, että päivittäinen työni luo lisäarvoa asiakkaille. Olen aloitteellinen ja pyrin aina ennakoimaan asiakkaiden odotukset. Varmistan aina asiakkaiden todelliset tarpeet ja toimin niiden mukaan. INNOVATION Muokkaamme tulevaisuutta luomalla uraauurtavia ratkaisuja eri toiminnoissa. Uskallan ajatella uusilla tavoilla ja suhtaudun uusiin näkemyksiin positiivisesti. Jaan auliisti tietoja ja kokemuksia. Pyrin jatkuvasti kehittämään työskentelytapojamme. FAIR PLAY Harjoitamme kestävää ja vastuullista liiketoimintaa. Noudatan aina tiukkoja eettisiä normeja ja asetan turvallisuuden etusijalle. Otan aina huomioon ympäristön ja paikalliset yhteisöt. Välitän muista ja luon rehellisyyteen, kunnioitukseen ja luottamukseen perustuvia suhteita. PASSION TO WIN Haluamme nostaa yhtiömme markkinoiden johtavaksi toimijaksi. Olen rohkea ja haluan ottaa ohjat käsiini. Asetan kunnianhimoisia tavoitteita ja teen sen, minkä lupaan. Olen aina valmis tekemään parhaani. 78 JOHDANTO MIKSI TOIMINTAOHJE TARVITAAN Haluamme olla kilpailukykyinen, reilu, kunniallinen ja luotettava kumppani asiakkaille, nykyisille ja tuleville kollegoille, toimittajille ja muille sidosryhmille sekä vastuullinen toimija paikallisissa yhteisöissä. Sandvikin toimintaohjeessa (Code of Conduct) on määritelty periaatteet, joiden mukaisesti visiomme ja arvojemme on kuvastuttava jokapäiväisessä toiminnassa. Toimintaohje kertoo, millaista vuorovaikutuksemme sidosryhmien ja muun maailman kanssa täytyy olla. Sen periaatteet opastavat jokapäiväisessä työssä ja kuvaavat yhteistä kulttuuriamme eri puolilla maailmaa. Toimintaohje on jokaisen Sandvikissa työskentelevän opaskartta. Meidän kaikkien tulee perehtyä siihen huolellisesti, soveltaa sitä joka tilanteessa ja kysyä, jos jokin jää epäselväksi. TOIMINTAOHJE KOSKEE KAIKKIA Toimintaohje koskee meistä jokaista hallituksen jäsenistä kaikkiin työntekijöihin eri puolilla maailmaa. Esimiehillä, työnjohtajilla ja yritysjohdolla on erityinen vastuu toimia esimerkkinä muille ja noudattaa toimintaohjetta jokapäiväisessä liiketoiminnassa. Esimiesten tehtävänä on varmistaa, että heidän oma tiiminsä saa riittävästi opastusta toimintaohjeeseen ja sitä koskeviin käytäntöihin liittyvissä asioissa. Meidän on aina noudatettava toimintamaiden paikallisia lakeja, säädöksiä ja sääntöjä. Toimintaohjeessa on määritelty vähimmäisvaatimukset. Jos jokin paikallinen, kansallinen tai kansainvälinen laki, säädös tai määräys on jossakin asiassa toimintaohjetta tiukempi, noudatetaan paikallista lakia tai säädöstä. Jos toimintaohje ja pakolliset paikalliset lait tai säädökset ovat keskenään ristiriidassa, noudatetaan paikallisia lakeja tai säädöksiä. Meillä on myös erillinen toimittajille tarkoitettu toimintaohje (Supplier Code of Conduct), joissa on selostettu toimittajien asianmukaista, rehellistä ja eettistä toimintaa koskevat vaatimukset. Edellytämme, että kaikki toimittajamme pyrkivät parhaansa mukaan noudattamaan toimintaohjetta omissa toiminnoissaan ja toimitusketjuissaan. KAIKKIEN ON SITOUDUTTAVA NOUDATTAMAAN TOIMINTAOHJETTA Olemme yhtiönä sitoutuneet harjoittamaan liiketoimintaa rehellisesti, kunniallisesti ja tiukkojen eettisten normien mukaisesti. On erittäin tärkeää, että jokainen ymmärtää tämän, toimii sen mukaisesti, vastaa omista teoistaan ja noudattaa näitä periaatteita sekä Sandvikin ydinarvoja jokapäiväisessä työssään. Jokaisen panos on tärkeä Sandvikin pitkäaikaisen menestyksen turvaamisessa roolista riippumatta. Toimintaohjeen periaatteiden rikkomiseen suhtaudutaan vakavasti, ja seurauksena voi olla kurinpitotoimia ja ääritapauksissa jopa työsuhteen purkaminen. TOIMINTAOHJEEN PERUSTA Vastuullisesti ja kestävästi harjoitettu tuloksellinen toiminta on keskeistä yhtiön menestykselle. Sandvikilla on pitkät perinteet voimassa olevien lakien ja kansainvälisesti hyväksyttyjen periaatteiden noudattamisesta sekä yhteistyöstä paikallisyhteisöjen kanssa. Toimintaohje perustuu ydinarvojemme ohella seuraaviin periaatteisiin ja julistuksiin: Kansainvälinen ihmisoikeusasiakirja, Kansainvälisen työjärjestön julistus työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista, Rion konferenssin julistus ympäristön ja kestävän kehityksen periaatteista sekä YK:n korruption vastainen yleissopimus, joka on määritetty YK:n Global Compact -aloitteessa. Näiden periaatteiden lisäksi olemme sitoutuneet noudattamaan myös OECD:n toimintaohjeita monikansallisille yrityksille sekä YK:n liiketoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevia periaatteita. Näin voimme luoda vakaan perustan sekä Sandvikin että sidosryhmien kestävämmälle tulevaisuudelle. 89 SPEAK UP -JÄRJESTELMÄ Saatat joskus joutua tilanteeseen, joka vaikuttaa toimintaohjeessa määriteltyjen periaatteiden, hyväksyttyjen menettelytapojen tai lain vastaiselta. Tällaisista tilanteista tulee ilmoittaa yhtiölle. MITEN ILMOITUKSEN VOI TEHDÄ Työntekijöiden on kerrottava toimintaohjeen tai sääntöjen vastaisista tapauksista esimiehelleen. Jos esimiehelle puhuminen ei kuitenkaan tunnu hyvältä tai jos et ole yhtiön palveluksessa, voit käyttää Speak Up -järjestelmää. Speak Up on käytettävissä Sandvikin intranet- ja internetportaaleissa sekä maakohtaisissa puhelinnumeroissa vuorokauden ympäri viikon jokaisena päivänä kaikissa maissa, joissa Sandvik toimii. Epäilyttävistä tilanteista ilmoittamisen lisäksi järjestelmässä voi myös esittää toimintaohjetta koskevia kysymyksiä. Speak Up verkossa: Puhelimitse: tarkista oman maasi puhelinnumero sivulta 50 tai Speak Up -portaalista. SPEAK UP -PROSESSI Kukin konsernitoiminto arvioi itse sitä koskevat ilmoitukset ja tarvittaessa asiasta järjestetään sisäinen tutkimus. Ilmoituksen tekijän antamat tiedot tallennetaan tapaustietokantaan, ja tutkimuksen tekijä voi ottaa häneen yhteyttä lisätietojen saamiseksi. Tiedot pysyvät täysin luottamuksellisina. Ilmoituksen voi tehdä nimettömästi, jos paikallinen laki sen sallii. On kuitenkin erittäin suositeltavaa, että ilmoittaja kertoo henkilötietonsa, koska se helpottaa asian tutkimista. Lisätietoja prosessista on osoitteessa EI KOSTOTOIMIA Työntekijöiden yksityisyys ja oikeuksien kunnioittaminen ovat Sandvikille erittäin tärkeitä. Näin on etenkin silloin, jos saamme ilmoituksen toimintaohjeen, hyväksyttyjen menettelytapojen tai lain vastaiseksi epäillystä toiminnasta. Kuten Speak up -toimintaohjeessa (Speak Up Policy) kerrotaan, hyvässä uskossa ilmoituksen tekevään työntekijään tai liikekumppaniin ei kohdisteta minkäänlaisia vasta- tai kostotoimia. 910 11 1 TYÖPAIKALLA12 TYÖPAIKALLA 1.1 USKOMME REILUIHIN TYÖEHTOIHIN JA -OLOIHIN Reilut työehdot ja -olot tarkoittavat soveliasta ja inhimillistä työympäristöä, jossa jokainen voi tehdä parhaansa toimipaikasta riippumatta. 1213 PERIAATTEEMME Tiedostamme yhtiönä vastuumme henkilöstöä kohtaan ja edistämme turvallisia sekä terveellisiä työskentelytapoja. Meillä on nollatoleranssi kaiken lapsi- tai pakkotyövoiman käytön suhteen. Emme salli kansallisten lakien tai alalla hyväksyttyjen normien vastaisia työaikoja. Maksamamme palkat ja tarjoamamme edut ovat kilpailukykyisiä ja vastaavat alan yleisiä käytäntöjä toimintamaissa. Tunnustamme työntekijöiden järjestäytymisvapauden ja oikeuden työehtosopimusneuvotteluihin sekä kunnioitamme niitä. MERKITYS SINULLE Vastaat itse omiin työehtoihisi perehtymisestä. Esimiehesi tai työnjohtajasi on toimittava esimerkillisesti ja edistettävä reiluja työoloja. Sinulla on oikeus kirjalliseen työsopimukseen tai -tarjoukseen, jossa on esitetty työsuhteen ehdot. Sinulla on oikeus odottaa, että palkoista ja eduista kerrotaan sinulle selkeästi ja säännöllisesti. Sinulla on oikeus nimittää luottamushenkilöitä, perustaa ammattiyhdistyksiä ja liittyä haluamaasi ammattiliittoon. Päätös ammattiliittoon liittymisestä, ammattiyhdistysten perustamisesta tai luottamushenkilöiden nimittämisestä on yksin sinun ja sinua kohdellaan samalla tavoin päätöksestäsi riippumatta. Jos paikallinen laki rajoittaa järjestäytymisvapautta ja työehtosopimusneuvotteluja, Sandvik voi pyynnöstäsi tarjota mahdollisuuden riippumattomaan ja vapaaseen järjestäytymiseen ja työehtoneuvotteluihin. Sinua kohdellaan aina kunnioittavasti, eikä sinuun kohdisteta fyysisiä, sanallisia tai taloudellisia rangaistuksia. KUINKA TOIMIA Tässä asiakirjassa puhutaan yleisesti meistä. Keitä me olemme Me tarkoittaa koko Sandvikin henkilöstöä liiketoiminta- tai tuotealueesta, toiminnosta tai roolista riippumatta. Se koskee kaikkia tytäryhtiöitämme kautta maailman ja yhteisyrityksiä, joissa Sandvikilla on määräysvalta. Olemme kaikki yhteisesti vastuussa toimintaohjeen, käytäntöjen sekä jokapäiväistä työtä koskevien lakien ja säädösten noudattamisesta. Meillä on merkittävä asiakastilaus, joka vuoksi monet joutuvat tekemään jatkuvasti ylitöitä useiden kuukausien ajan. Vaikka ymmärränkin tilauksen tärkeyden yhtiön kannalta, se haittaa perhe-elämääni. Voinko neuvotella asiasta jonkun kanssa ja pyrkiä löytämään siihen ratkaisun Tällaisista asioista pitäisi aina puhua ensin oman esimiehen tai työnjohtajan kanssa. Varmista, että hän ymmärtää selvästi perhe-elämääsi kohdistuvan paineen. Useimmiten molempia osapuolia tyydyttävä ratkaisu saadaan aikaan avoimella ja rehellisellä keskustelulla. Jos toimivaa ratkaisua ei löydy, ota yhteyttä joko Human Resources -osastoon tai luottamushenkilöön ja kysy neuvoa. LISÄTIETOJA Tärkeimmät käytännöt, menettelytavat ja ohjeet: Konsernin palkkaus- ja etuusmenettely (Group Compensation and Benefits policy) Yhteyshenkilöt: Oma esimies tai työnjohtaja, Human Resources -tiimi 1314 TYÖPAIKALLA 1.2 OLEMME SITOUTUNEET TYÖTERVEYTEEN JA -TURVALLISUUTEEN Työterveys ja -turvallisuus tarkoittavat sellaista johtamista, työympäristöä ja menetelmiä, joiden kautta jokainen sitoutuu tapaturmien ja ammattitautien ennaltaehkäisemiseen. 1415 PERIAATTEEMME Olemme liiketoiminnassamme sitoutuneet Zero Harm -visioon ja pyrimme ehkäisemään kaikki henkilöstölle, alihankkijoille, toimittajille ja asiakkaille sattuvat tapaturmat. Otamme työterveyden ja -turvallisuuden huomioon päivittäisen liiketoiminnan kaikilla tasoilla ja uskomme, että tällaisen turvallisuuskulttuurin sisäistäminen tuo kilpailuetua. Uskomme, että ratkaisevana menestystekijänä on aktiivinen, rohkea ja näkyvä työterveys- ja -turvallisuusjohtaminen roolista riippumatta. Annamme tunnustusta hyville työterveys- ja -turvallisuuskäytännöille ja edistämme sekä jaamme niitä koko yhtiössä. MERKITYS SINULLE Perehdyt jokapäiväisessä työssäsi ilmeneviin työterveys- ja -turvallisuusriskeihin sekä toimenpiteisiin, joilla voit ehkäistä niitä. Noudatat aina voimassa olevia työterveys- ja -turvallisuuskäytäntöjä, kaikkia paikallisia asiaa koskevia lakeja, sääntöjä ja menettelyjä sekä jaat ideasi muille, jos keksit uusia tapoja riskien minimoimiseksi. Teet henkilökohtaisen riskinarvioinnin aina ennen jonkin tehtävän aloittamista varmistaaksesi, että noudatat asianmukaisia työtapoja ja turvatoimia ja käytät oikeita henkilösuojaimia. Lopetat työt ja ilmoitat välittömästi esimiehelle tai työnjohtajalle, jos työtehtävä voi mielestäsi aiheuttaa sinun tai kollegoidesi loukkaantumisen tai sairastumisen. Osoitat aktiivista, rohkeaa ja näkyvää työterveys- ja -turvallisuusjohtamista roolistasi riippumatta. Varmistat henkilökohtaisesti, ettei työ vaikuta haitallisesti terveyteesi ja hyvinvointiisi ja osallistut toimipaikassasi tarjottaviin työterveys- ja -turvallisuusohjelmiin. Käytät harkintaa ja turvallisia menettelytapoja liiketoiminnassa sekä työmatkoilla. Varmistat, että olet aina työkunnossa. Tämä tarkoittaa sitä, ettei mikään sairaus tai tila, päihteiden tai alkoholin käyttö, väsymys tai stressi heikennä työkykyäsi. KUINKA TOIMIA Minulla on kiireellinen tehtävä, jota luulin aluksi turvalliseksi, mutta olosuhteet työpaikalla ovat muuttuneet niin, että pelkään tapaturmaa. Tee henkilökohtainen riskinarviointi varmistaaksesi, että työmenetelmät ja -laitteet ovat tehtävän kannalta asianmukaiset. Jos olet vielä senkin jälkeen epävarma, lopeta työt ja puhu välittömästi esimiehen tai työnjohtajan kanssa. Käytän apteekista ostamaani käsikauppalääkettä flunssan oireiden lievittämiseen. Paketissa sanotaan, että lääke voi aiheuttaa väsymystä. Pitääkö sen käytöstä kertoa työpaikalla Kerro lääkkeen käytöstä esimiehelle ennen työn aloittamista, jotta mahdolliset sivuvaikutukset (tai sairaudesta johtuva unen puute) eivät aiheuta loukkaantumisriskiä sinulle tai muille. Lähden muutamaksi päiväksi työmatkalle. Mitä minun kannattaa ottaa huomioon ennen lähtöä Valmistaudu seuraavasti: Tutustu matkareittiin ja -kohteeseen. Osallistu työterveys- ja -turvallisuusohjelmiin. Varaudu erilaisiin riskeihin. Pidä ajantasainen hätäpuhelinnumeroiden ja yhteystietojen luettelo käsillä. Vastaat viime kädessä itse omasta turvallisuudestasi. LISÄTIETOJA Tärkeimmät käytännöt, menettelytavat ja ohjeet: Ympäristö-, työterveys- ja -turvallisuuskäytäntö; toimipaikkakohtaiset/ paikalliset työterveys- ja -turvallisuussäännöt sekä -menettelyt (Environment, Health, & Safety policy; Site/local health and safety rules/procedures) Yhteyshenkilöt: Toimipaikkakohtaisista/paikallisista ympäristö- ja työsuojeluasioista vastaava EHS päällikkö 1516 TYÖPAIKALLA 1.3 TARJOAMME RUNSAASTI MAHDOLLISUUKSIA ITSENSÄ KEHITTÄMISEEN Tulosjohtamisen tarkoituksena on tarjota työolot, jotka kannustavat henkilöstöä työskentelemään tuloksellisesti, ottamaan vastuuta ja kehittämään henkilökohtaista sekä ammatillista osaamistaan jatkuvasti. 1617 PERIAATTEEMME Tarjoamme yrityskulttuurin, jossa henkilöstö voi osallistua tulevaisuuden standardien määrittelemiseen luomalla, hankkimalla ja siirtämällä osaamista. Tarjoamme kehittymismahdollisuuksia, joiden avulla henkilöstö voi valjastaa kunnianhimonsa yksilön, tiimin ja yrityksen jatkuvaan kehittämiseen. Meillä kaikilla on toimipaikasta tai organisaatiosta riippumatta oikeus osallistua tulosjohtamisprosessiin. Toimimme roolimalleina tavoitteiden asettamisessa, kehityskeskustelun käymisessä ja tulostavoitteiden seurannassa. MERKITYS SINULLE Vastaat itse omasta oppimisestasi sekä päivittäisessä työssä tarvitsemasi osaamisen ja taitojen jatkuvasta kehittämisestä. Osallistut omalla panoksellasi tavoitteiden asettamiseen, tuloskeskusteluun ja tulostavoitteiden seurantaan. Seuraat yhtiön kehitystä ja sen vaikutusta päivittäiseen työhösi. Varmistat esimiehenä, että liiketoimintastrategia on jaoteltu SMART-kriteerien (Specific, Measurable, Achievable, Relevant & Time-bound) mukaisesti täsmällisiin, mitattaviin, saavutettaviin, oleellisiin ja aikaan sidottuihin tavoitteisiin, jotka ovat selkeitä jokaiselle tiimin jäsenelle. Esimiehenä sinun täytyy arvioida etenemistä ja valmentaa työntekijöitä pyytämällä sekä antamalla palautetta. KUINKA TOIMIA Siirryin äskettäin uudelle osastolle enkä tiedä, millaisia kehittymismahdollisuuksia uudessa roolissani on tarjolla. Kenen puoleen minun pitäisi kääntyä Puhu aluksi oman esimiehesi tai työnjohtajasi kanssa. Jos hän ei osaa auttaa, ota yhteyttä Human Resources -osaston edustajaan. Kehityskeskustelu on tulossa. Mitä minulta työntekijänä odotetaan Valmistaudu arvioimalla työnkuvaustasi ja tavoitteitasi. Mieti työsi tuloksellisuutta ja tavoitteiden täyttymistä. Pohdi myös kehitystarpeitasi. LISÄTIETOJA Tärkeimmät käytännöt, menettelytavat ja ohjeet: Suorituksen johtaminen (People Performance Management policy), Kiinnostavuus-, rekrytointi- ja henkilöstön kehittäminen (Attract, Recruit and Develop policy), Henkilöstöstrategia (People strategy), Sandvikin johtamismalli (Sandvik leadership model), Sandvikin ydinarvot Yhteyshenkilöt: HR Services, Center of Expertise, Talent & Development 1718 TYÖPAIKALLA 1.4 USKOMME, ETTÄ MONIMUOTOISUUS JA OSALLISTAMINEN OVAT TÄRKEITÄ Meille monimuotoisuus tarkoittaa henkilökohtaisia ja kulttuuriin perustuvia eroavaisuuksia sekä erilaista työ- ja elämänkokemusta. Osallistaminen on meille tapa edistää monimuotoisuutta näin kaikki työntekijät voivat hyödyntää koko potentiaaliaan ja antaa oman panoksensa päivittäiseen liiketoimintaan. 1819 PERIAATTEEMME Uskomme, että monimuotoisuus ja osallistaminen ovat innovaation lähteitä ja työkaluja, joilla voidaan täyttää asiakkaiden odotukset globaaleilla markkinoilla. Ne ovat myös keino houkutella osaajia, kehittää heitä ja pitää heidät yrityksessä. Tiimityö ja yksilöllisen osaamisen sekä jokaisen tietotaidon hyödyntäminen ovat kriittisiä menestystekijöitä. Jotta voisimme hyötyä erilaisista näkökulmista, olemme sitoutuneet työpaikoilla osallistamisen kulttuuriin. Olemme sitoutuneet tarjoamaan yhdenvertaiset mahdollisuudet rotuun, etniseen tai kansalliseen alkuperään, uskontoon tai uskomuksiin, sukupuoleen, sukupuoliseen suuntautumiseen, sukupuoli-identiteettiin tai sukupuolisuuden ilmaisemistapaan, ikään, vammaisuuteen, siviilisäätyyn, perhetilanteeseen tai muihin voimassa olevilla laeilla ja säädöksillä suojattuihin ominaisuuksiin katsomatta. Emme hyväksy minkäänlaista uhkailevaa tai epäkunnioittavaa käytöstä, kiusaamista, ahdistelua, sukupuolista häirintää tai laitonta syrjintää. MERKITYS SINULLE Edistät aina osallistamisen kulttuuria sekä myönteistä työympäristöä, jossa jokaista kunnioitetaan ja arvostetaan erilaisina yksilöinä. Suhtaudut kaikkeen avoimin mielin, edistät yhteishenkeä, kannustat uusiin ideoihin ja otat oppia muilta. Et syrji ketään kehittymismahdollisuuksien tarjoamisessa, keskusteluissa tai työllistämisessä. Kannustat ja edistät henkilöstön monimuotoisuuden kehittämistä kaikilla tasoilla sekä kaikissa toiminnoissa. KUINKA TOIMIA José on tiimimme uusi jäsen. Hänen esimiehenään tiedän, että hänellä on paljon arvokasta kokemusta, mutta hän ei juuri jaa ajatuksiaan kokouksissa. Tämä saattaa johtua siitä, että kokouksia ei pidetä hänen äidinkielellään. Pitäisikö minun antaa hänen olla rauhassa ja vain toivoa, että hän alkaa osallistua enemmän tulevaisuudessa Tuleminen tiimiin uutena työntekijänä on jo sinänsä haastavaa, mutta erityisesti näin on kokouksissa varsinkin, jos ne pidetään muulla kuin omalla äidinkielellä. Jos kokouksessa tulee siihen tilaisuus, kysy Josélta suoraan hänen näkemyksistään tai kokemuksestaan. Kannusta häntä ja kaikkia muitakin tiimin hiljaisempia jäseniä osallistumaan enemmän. Voit myös puhua asioista Josén kanssa muualla kuin kokouksessa. Näin hänen voi olla helpompi kertoa mielipiteensä. Olen huomannut työpaikallani, että yhtä kollegoistani ei kohdella oikein. Esimiehet ja kollegat puhuvat tästä henkilöstä negatiiviseen sävyyn, ja hänet jätetään aina lounastauoilla syömään yksin. Yhtenä aamuna huomasin myös, että kollegani työkalut oli rikottu. Mitä minun pitäisi tehdä Tällaisiin tilanteisiin voi olla vaikea puuttua, mutta kaikkia työntekijöitä kannustetaan vahvasti ilmoittamaan kiusaamiseen, ahdisteluun tai laittomaan syrjintään liittyvistä havainnoistaan yrityksen johdolle tai henkilöstöosastolle. Voit ilmoittaa havainnoistasi myös luottamuksellisesti yhtiön Speak Up -järjestelmän kautta. Voit lisäksi kysyä, mitä mieltä kyseinen kollega itse on tilanteesta. LISÄTIETOJA Tärkeimmät käytännöt, menettelytavat ja ohjeet: Monimuotoisuus- ja osallistamiskäytäntö (Diversity and inclusion policy), Kiinnostavuus-, rekrytointi- ja henkilöstön kehittäminen (Attract, Recruit and Develop policy), Konsernin palkkaus- ja etuusmenettely (Group Compensation and Benefits policy), Lahjakkuuksien ja seuraajasuunnittelun politiikka (Talent and Succession Management policy) Yhteyshenkilöt: HR Services, Center of Expertise, Talent & Development 1920 TYÖPAIKALLA 1.5 HUOLEHDIMME TIETOJEMME AJANTASAISUUDESTA JA TÄYDELLISYYDESTÄ Tämä koskee sekä taloudellisia että muita tietoja, kuten kokouspöytäkirjoja, muistioita, sopimuksia, tilinpäätöksiä, palkanlaskentaa, menoja, henkilöstötietoja, turvallisuus- ja ympäristötietoja, tuotetietoja ja kirjanpidon lähdeasiakirjoja. 2021 PERIAATTEEMME Uskomme, että yritystietojen ajantasaisuus ja täsmällisyys ovat erittäin tärkeitä. Kirjaamme tiedot hallitusti ja tarkasti kaikkien sovellettavien juridisten vaatimusten sekä alan normien mukaisesti. Tämä koskee kaikkia liiketoiminnan tietoja. Laadimme kirjanpidon ajallaan ja liiketoimintaamme kuvaavien tosiseikkojen pohjalta. Käytössämme on järjestelmä, jolla yritystietojen paikkansapitävyyttä seurataan jatkuvasti. MERKITYS SINULLE Kirjaat liiketoimintatehtäviäsi koskevat tiedot täsmällisesti päivittäin. Säilytät ja ylläpidät asiakirjoja ja tietoja voimassa olevien asiakaskohtaisten ja juridisten vaatimusten mukaisesti. Noudatat taloudellisissa ja muissa liiketoimintaa koskevissa päätöksissä sinulle määritettyjä valtuutus- ja hyväksymistasoja. Varmistat, että raportit ja tiedot ovat kaikilta osin paikkansapitäviä, eivät virheellisiä tai harhaanjohtavia. Kirjaat työtuntisi ja liiketoimintakulusi tarkasti ja paikallisten menettelytapojen mukaisesti. Vastaat siitä, että tuotteiden ja prosessien varmentamista koskevat tiedot kirjataan ja niitä ylläpidetään täsmällisesti sekä rehellisesti. KUINKA TOIMIA On ensimmäisen vuosineljänneksen viimeinen viikko. Jotta pysyisimme budjetissa, olen ajatellut kirjata tietyt kulut aiemmin tässä kuussa saamistamme tarvikkeista ja muista materiaaleista toiselle neljännekselle. Voinko tehdä näin Ehdottomasti et. Kaikki kulut ja tuotot on kirjattava kaudelle, jolla ne ovat syntyneet tai toteutuneet. Olin työmatkalla ja kadotin muutaman taksija ateriakuitin. Voinko edelleen saada niistä hyvityksen, vaikka minulla ei ole mitään tositetta kuluista Mahdollisesti. Liikematkoilla on aina suositeltavaa käyttää luottokorttia, sillä näin kuluista on aina tosite. Jos hukkaat kuitit vahingossa, tiedustele esimieheltä tai työnjohtajalta, voidaanko kulut hyvittää sinulle. Jos kulut ylittävät tietyn summan, esimies tai työnjohtaja saattaa kieltäytyä hyvittämästä niitä ilman kuitteja. Vaikka sinulla olisi oikeus hyvitykseen, kulujen on käytävä täsmällisesti ilmi tarvittavista tositteista. Virheellisten, harhaanjohtavien tai epätarkkojen kulujen esittäminen hyväksyttäväksi on kielletty. LISÄTIETOJA Tärkeimmät käytännöt, menettelytavat ja ohjeet: Power of Sandvik, Taloudellinen raportointi- ja menettelykäytäntö (Financial reporting and procedures policy) Yhteyshenkilöt: Group Finance, Group Legal, HR Services, Toimipaikkakohtaisista/paikallisista ympäristö- ja työsuojeluasioista vastaava EHS päällikkö 2122 TYÖPAIKALLA 1.6 SUOJELEMME YHTIÖN OMAISUUTTA Omaisuus voi olla aineellista tai aineetonta. Aineellinen omaisuus tarkoittaa esimerkiksi kiinteistöjä, raaka-aineita, tuotteita, koneita tai henkilökohtaisia laitteita. Aineetonta omaisuutta ovat brändit, patentit, tavaramerkit, tietotaito, liikesalaisuudet, tekijänoikeudet, liikearvo ja tiedot. Petoksella tarkoitetaan tahallista toimintaa, jonka tarkoituksena on varastaa yhtiöltä omaisuutta tai rahaa huijaamalla tai muilla epärehellisillä keinoilla. Varkaudella tarkoitetaan yhtiölle kuuluvan omaisuuden ottamista omaan käyttöön ilman lupaa. 2223 PERIAATTEEMME Yhtiön omaisuus on välttämätön liiketoiminnan harjoittamisessa. Siksi suojaamme sitä huolellisesti vahingoittumiselta, katoamiselta ja rikoksilta. Noudatamme omaisuuden suojaamiseen liittyviä sisäisiä valvontamenettelyjä. Käytämme yhtiön omaisuutta vain liiketoimintaan, ellemme ole saaneet johdolta valtuuksia muuhun. Emme koskaan käytä yhtiön omaisuutta henkilökohtaiseen voitontavoitteluun tai laittomiin tarkoituksiin. MERKITYS SINULLE Vastaat omalta osaltasi yhtiön omaisuuden asianmukaisesta suojaamisesta katoamiselta, varastamiselta, vahingoittumiselta ja/tai väärinkäytöltä. Noudatat yhtiön sisäisiä valvonta- ja muita menettelyjä. Käytät brändiämme, patenttejamme, tavaramerkkejämme, tietotaitoamme ja tekijänoikeuksiamme vastuullisesti ja ohjeiden mukaan. Et käytä yhtiön tietokoneita, puhelimia tai IT-järjestelmiä sopimattoman, laittoman, siveettömän tai muulla tavoin loukkaavan materiaalin katselemiseen. Jos saat tietoosi, että yhtiön omaisuutta on varastettu, vahingoitettu ja/tai väärinkäytetty, tai haluat kysyä omaisuuden asianmukaisesta käytöstä, puhu esimiehesi kanssa. Vastuullasi on ilmoittaa epärehellistä toimintaa, petoksia, varkautta, rahanpesua tai muuta sääntöjenvastaista toimintaa koskevista epäilyksistä tai huolista. KUINKA TOIMIA Saat kuulla asiakkaalta, että hänen ostamansa tuote on heikkolaatuinen ja hän epäilee, ettei se ole yhtiömme valmistama aito tuote vaan tuotemerkkiämme kantava kopio. Kerro tästä välittömästi tavaramerkkitiimille, jotta siellä voidaan aloittaa tuotteen alkuperän selvittäminen ja ryhtyä juridisiin toimenpiteisiin. Yhteystiedot löytyvät Intellectual Property -organisaation portaalista Sandvikin intranetistä. Tulostat toimistolla jotakin asiakirjaa ja löydät kopion eräästä ostotilauksesta. Kopio näyttää samanlaiselta kuin toinen, tietämyksesi mukaan pari päivää aiemmin tehty tilaus. Tarkistat toimitettavat tuotteet ja huomaat, että mukaan on lisätty joitakin tuotteita, joita ei ollut alun perin tilattu. Epäilet, että uudet tuotteet on lisätty alkuperäiseen ostotilaukseen jälkikäteen. Miten toimit Sinun kannattaa ehdottomasti kertoa epäilyksistäsi esimiehelle. Voit ilmoittaa niistä myös luottamuksellisesti yhtiön Speak Up -järjestelmän kautta. LISÄTIETOJA Tärkeimmät käytännöt, menettelytavat ja ohjeet: Turvallisuuspolitiikka (Security policy), Kiinnostavuus-, rekrytointi- ja henkilöstön kehittäminen (Attract, Recruit and Develop policy), Brändipolitiikka (Brand policy), Yrityksen sisällönhallintakäytänö (Enterprise Content Management policy), Ulkoinen viestintäpolitiikka (External Communication policy), Sisäinen viestintäpolitiikka (Internal Communication policy) Yhteyshenkilöt: Group Security, Sandvik Intellectual Property -organisaatio, Group Communications 23 Näytä lisää\nEETTISET PERIAATTEET 1. Johdanto Ahlstromin eettisissä periaatteissa kuvataan ne eettiset periaatteet, jotka ohjaavat yhtiömme liiketoimintaa. Periaatteet perustuvat ydinarvoihimme, joita ovat vastuullinen Lisätiedot Code Eettiset of ohjeemme. It s all about values\nCode Eettiset of ohjeemme Conduct It s all about values JOHDANTO Eettisten ohjeidemme perustana ovat Nordzuckerin arvot, jotka ovat yrityskulttuurimme kulmakivi. Arvot ohjaavat toimintaamme pulmatilanteissa, Lisätiedot Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus\nAlma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta Lisätiedot Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011\nCode of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen Lisätiedot EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013\nEETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 Tekijä: Åsa Fredriksson Laadittu: 24. helmikuuta 2013 Tarkistettu: 10. syyskuuta 2014 Versio: Lisätiedot Toimittajien menettelyohje\nToimittajien menettelyohje 1 (3) 01/01/2015 Toimittajien menettelyohje Tausta ja tarkoitus Posti on ensisijainen valintasi postin, logistiikan ja verkkokaupan palveluissa. Huolehdimme kaupankäynnin ja Lisätiedot EEttisEt toimintaohjeet\nEettiset toimintaohjeet Husqvarna-konsernin eettiset toimintaohjeet noudattavat YK:n Global Compact -aloitteen periaatteita, joiden tarkoitus on saada yritykset toimimaan ihmisoikeuksia, työntekijöiden Lisätiedot SCA:n eettinen ohjeisto\nSCA:n eettinen ohjeisto 1 Eettinen ohjeisto SCA:n eettinen ohjeisto SCA on sitoutunut luomaan osakkeenomistajilleen lisäarvoa ja rakentamaan kunnioitukseen, vastuullisuuteen ja arvostukseen perustuvat Lisätiedot Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.\nKódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet Lisätiedot Kysymykset ja vastausvaihtoehdot\nKAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun Lisätiedot Plus500CY Ltd. Eturistiriitoja koskevat toimintaperiaatteet\nPlus500CY Ltd. Eturistiriitoja koskevat toimintaperiaatteet Eturistiriitoja koskevat toimintaperiaatteet 1. Johdanto 1.1. Tässä eturistiriitoja koskevassa käytännössä määritetään, kuinka Plus500CY Ltd. Lisätiedot LASSILA & TIKANOJAN TAPA TOIMIA\nLASSILA & TIKANOJAN TAPA TOIMIA Meille L&T:llä vastuulliset ja eettiset toimintatavat ovat toimintamme perusedellytys. Yhtiömme maine on rakentunut yli sadan vuoden aikana, ja meidän tulee vaalia sitä Lisätiedot Eettiset toimintaohjeet\nEettiset toimintaohjeet 2 Nämä Cargotecin hallituksen hyväksymät eettiset toimintaohjeet määrittelevät yhteiset työskentelytapamme. Tavoitteenamme on, että Cargotec on kiistaton markkinajohtaja lastinkäsittelylaitteiden Lisätiedot SO 21 KILPAILULAINSÄÄDÄNNÖN HUOMIOON OTTAMINEN STANDARDOINNISSA\nSISÄINEN OHJE SO 21 1 (5) SO 21 KILPAILULAINSÄÄDÄNNÖN HUOMIOON OTTAMINEN STANDARDOINNISSA Vahvistettu :n hallituksessa 2014-09-19 1 Toimintaohjeiden tarkoitus ja soveltaminen Näiden sisäisten toimintaohjeiden Lisätiedot Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017\nMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme Lisätiedot HENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT\nHENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT T y ö n t e k i j ä l l e Henkilöstövuokrauksen auktorisointi Henkilöstöpalveluyritysten auktorisoinnilla varmistetaan, että henkilöstövuokraus on aina reilua Lisätiedot TOIMINTAOHJEEMME SISÄLTÖ\nTOIMINTAOHJE TOIMINTAOHJEEMME Tämä on Fortumin toimintaohje. Se perustuu yhteisiin arvoihimme ja auttaa meitä saavuttamaan visiomme: Olla ensiluokkainen sähkö- ja lämpöyhtiö ja kestävän kehityksen edelläkävijä. Lisätiedot TOIMINTAOHJE Versio: 1.0 Päivämäärä: Lokakuu 2011 Laatinut: Kathrin Aigner Osasto: konsernin lakiasiainosasto\nTOYOTA MATERIAL HANDLING EUROPE EETTISET OHJEET Toyota Material Handling Finland Oy www.toyota-forklifts.fi ULKOINEN Ver 201206 2 2 PÄÄJOHTAJAN ESIPUHE Toyota Material Handling Europen (TMHE:n) tavoitteena Lisätiedot EETTISET TOIMINTAOHJEET\nNORDIC MORNINGIN Tässä esitteessä on kiteytetty Nordic Morningin eettiset toimintaohjeet. Arvoihimme perustuvat ohjeet neuvovat, miten meidän tulee toimia suhteessa työtovereihimme, asiakkaisiimme, yhteistyökumppaneihimme Lisätiedot Addtech AB. Toimintaohjeet\nAddtech AB Toimintaohjeet Johdanto Addtech on teknisen kaupan alalla toimiva konserni, joka tuo valmistajan asiakkalle sekä teknistä että taloudellista lisäarvoa. Konserni toimii tietyillä korkeateknologisten Lisätiedot KEMIRAN LIIKETAPAPERIAATTEET\nKEMIRAN LIIKETAPAPERIAATTEET 1 Liiketapaperiaatteemme kuvaavat liiketoimintamme perusvaatimukset Kemira tarjoaa asiantuntemusta ja räätälöityjä kemikaaliyhdistelmiä runsaasti vettä käyttäville teollisuudenaloille. Lisätiedot Alla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.\nGlobal Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen Lisätiedot Espoon eettiset periaatteet ja käytännön toimintatavat Code of Conduct. 28.1.2015 Johanna Kattelus Timo Kuismin\nEspoon eettiset periaatteet ja käytännön toimintatavat Code of Conduct 28.1.2015 Johanna Kattelus Timo Kuismin Espoon eettiset periaatteet ja käytännön toimintatavat s. 1. Kaiken toimintamme taustalla Lisätiedot Ifin Eettisten toimintaperiaatteiden pääkohdat\nIfin Eettisten toimintaperiaatteiden pääkohdat If-yhtymän hallitukset ovat hyväksyneet Eettiset toimintaperiaatteet ja ne ovat voimassa 1.1.2013 alkaen. Toimintaperiaatteet tarkistetaan vuosittain. 1 JOHDANTO... Lisätiedot Savonlinnan kaupunki 2013\nSavonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä Lisätiedot ODE CODE OF CONDUCT. Coor Group\nODE CODE OF CONDUCT Coor Group Vahvistettu Coorin hallituksessa 11. joulukuuta 2014 TOIMITUSJOHTAJAN LAUSUNTO PELIN SÄÄNNÖT Etiikassa on pohjimmiltaan kyse siitä, mitä tekoja pidetään oikeina ja miten Lisätiedot EUROOPAN ALH-SIVUSTOJEN TOIMINTAPERIAATE\nEUROOPAN ALH-SIVUSTOJEN TOIMINTAPERIAATE 1 Euroopan ALH-sivustojen toimintaperiaate Lisätäkseen Amwayn, Amwayn tuotteiden ja Amwayn liiketoimintamahdollisuuden tunnettavuutta sekä ALH:ien tukemiseksi liiketoiminnan Lisätiedot Eettiset ohjeet. www.polygongroup.fi\nEettiset ohjeet Toimimme Aina Parhaaksesi. www.polygongroup.fi Our Responsibility Johdanto Polygonin eettisiin ohjeisiin Polygonin eettiset ohjeet sisältävät Polygonin yhteiskuntavastuun pääperiaatteet Lisätiedot Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä\nParempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut Lisätiedot Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön\nFazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön Fazerin tavoitteena on, että vuoteen 2020 mennessä hankimme ainoastaan RSPO-sertifioitua, entistä paremmin jäljitettävää palmuöljyä. Tämä tarkoittaa Lisätiedot 1. Lapsen oikeuksien julistus koskee kaikkia alle 18-vuotiaita. Lapsen oikeuksien julistuksessa lapsiksi kutsutaan sekä lapsia että nuoria.\nLapsen oikeuksien julistus Barnkonventionen på finska för barn och ungdomar YK:n lapsen oikeuksien julistus annettiin vuonna 1989. Lapsen oikeuksien julistuksessa luetellaan oikeudet, jotka jokaisella Lisätiedot Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle\n1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen? Lisätiedot YIT:n liiketoimintaperiaatteet\nYIT:n liiketoimintaperiaatteet Sisällys 1 Missio, visio ja arvot YIT:n toiminnan perusta 4 2 YIT:n johtamisen periaatteet 6 3 YIT:n suhteet sidosryhmiin 8 3.1 Suhde YIT:n asiakkaisiin 8 3.2 Suhde YIT:n Lisätiedot 4.3.1 YRITYSTOIMINTA Tutkinnon suorittaja: Näyttöympäristö:\n4.3.1 YRITYSTOIMINTA Tutkinnon suorittaja: Näyttöympäristö: 1. Työprosessin hallinta Oman työn suunnittelu osallistuu yrityksen toiminnan suunnitteluun ja toimii ryhmän jäsenenä ottaa vastuun töistään Lisätiedot TUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku\nTUL:n Seurapäivät 26.-27.11.2011 Turku Riitta Hämäläinen-Bister Dirikka Oy Gsm. 050 336 4056 riitta.hamalainen-bister@dirikka.fi Dirikka Oy 1 Ryhmätöiden pelisäännöt: Lennokkaat ja villit näkemykset ovat Lisätiedot Eettiset Säännöt. Nebula Oy. Code of conduct. Nebula Oy\nSivu 2/9 Sisällysluettelo 1. Yleistä... 3 1.1. Laajuus... 3 1.2. Nebulan sitoumus... 3 1.3. Ihmisten ja ihmisoikeuksien kunnioitus... 4 1.3.1. Kunnioitamme ihmisoikeuksia... 4 1.3.2. Tarjoamme työntekijöillemme Lisätiedot HYY Yhtymän sopimus Global Compactin periaatteiden noudattamisesta ja raportointi 2014 1 (6)\nHYY Yhtymän sopimus Global Compactin periaatteiden noudattamisesta ja raportointi 2014 1 (6) 2 (6) HYY YHTYMÄN GLOBAL COMPACTIN PERIAATTEIDEN NOUDATTAMISESTA HYY Yhtymä on hyväksytty YK:n Global Compact Lisätiedot ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.\nISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön Lisätiedot Reilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen\nReilun Pelin työkalupakki: Pelisääntöjen laatiminen Tavoitteet Tämä diaesitys ohjaa työpaikkaa luomaan työpaikalle yhteiset pelisäännöt eli yhteiset toimintatavat. Yhteiset toimintatavat parantavat yhteishenkeä Lisätiedot 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen\n28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen? Lisätiedot HYVÄ PANKKITAPA SUOMEN PANKKIYHDISTYS\nSUOMEN PANKKIYHDISTYS HYVÄ PANKKITAPA Hyvä pankkitapa on muotoutunut käytännön kokemuksesta. Hyvän pankkitavan säännöt sisältävät asiakkaan ja pankin välistä suhdetta sekä pankkien toimintatapoja koskevia Lisätiedot TAPAMME TOIMIA -PERIAATTEET -PERIAATTEET\nTAPAMME TOIMIA -PERIAATTEET -PERIAATTEET TAPAMME TOIMIA -PERIAATTEET OLEMME OSA JOKIVARSIEN ELÄMÄÄ 5 Viesti toimitusjohtajalta 6 Lainsäädännön ja hyvien liiketoimintatapojen noudattaminen 8 Reilu kilpailu Lisätiedot YIT:n toimintaperiaatteet\nYIT:n toimintaperiaatteet Sisältö 1 Johdon kirje... 1 2 Missio, visio ja arvot YIT:n toiminnan perusta... 2 3 YIT:n yrityskulttuuri... 3 4 YIT:n suhteet sidosryhmiin... 4 4.1 Suhde YIT:n asiakkaisiin... Lisätiedot REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015\nREKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA Lisätiedot ebm-papst Menettelytapasäännöstö Vastuullisen ja oikeudenmukaisen kaupankäynnin periaatteet\nebm-papst Menettelytapasäännöstö Vastuullisen ja oikeudenmukaisen kaupankäynnin periaatteet Sisällysluettelo ebm-papst group of companies ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG Bachmühle 2 74673 Mulfingen Germany Lisätiedot Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä\nLopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä Laajuus Jatkuva laajeneminen sekä maantieteellisesti että sisällön kannalta: Yhdestä Lisätiedot Ammattimaisuusseminaari 28.5.2013\nAmmattimaisuusseminaari 28.5.2013 Aktuaarien eettiset periaatteet Eettiset periaatteet mitä ne ovat? Jari Niittuinperä: Aktuaarien eettiset periaatteet Groupe Consultatifin eettiset periaatteet muuttuvat, Lisätiedot Code of Conduct TOIMINTAOHJE\nCode of Conduct TOIMINTAOHJE SISÄLLYSLUETTELO 1 TOIMITUSJOHTAJAN VIESTI...4 2 TOIMINTAAMME OHJAAVAT PERIAATTEET...6 2 3 3 KUINKA KOHTELEMME TOISIAMME... 10 4 LIIKETOIMINTATAVAT...14 5 YHTIÖN OMAISUUDEN Lisätiedot EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005\nEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista. Lisätiedot TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)\n20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia Lisätiedot SWECO AB (publ) Corp. ID no. 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, SE-100 26 Stockholm Tel: +46 8-695 60 00 Fax: +46 8-695 60 10 E-mail:\nSWECO AB (publ) Corp. ID no. 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, SE-100 26 Stockholm Tel: +46 8-695 60 00 Fax: +46 8-695 60 10 E-mail: info@sweco.se www.swecogroup.com Eettinen toimintaohje Eettinen Lisätiedot Freeport-McMoRan toimittajien käytännesäännöt. elokuu 2014\nFreeport-McMoRan toimittajien käytännesäännöt elokuu 2014 Sisällys Sisällys... 2 Toimittajien käytännesäännöt... 3 Esittely... 3 Ihmisarvot ja työntekijät... 3 Turvallisuus ja terveys... 4 Huumeeton ja Lisätiedot Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta.\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Talouspalvelut Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden Lisätiedot Valmetin Toimintaohje\nValmetin Toimintaohje Valmetin toimintaohje Hyvä kollega ja Valmetin yhteistyökumppani Valmetin Toimintaohje on säännöstö, joka määrittelee moraalin, etiikan, vastuut ja sopivat toimintatavat meitä jokaista Lisätiedot Kun nuori tulee töihin\nKun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on Lisätiedot KESKUSKAUPPAKAMARI Arvosteluperusteet LVV 5.9.2015 Välittäjäkoelautakunta\nTehtävä 1 Toimeksiantosopimuksen muotovaatimukset on säädetty laissa kiinteistöjen ja vuokrahuoneistojen välityksestä. Toimeksiantosopimus on tehtävä kirjallisesti tai sähköisesti siten, ettei sopimusehtoja Lisätiedot Eurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys\nEurooppalainen yleishyödyllisten sosiaalipalvelujen laatukehys Kansalliset edellytykset ja vaatimukset palvelun tarjoajalle 22.8.2014 Sirpa Granö ja Johanna Haaga (käännös) Kansalliset edellytykset ja Lisätiedot Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1\nVisio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä Lisätiedot Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.\nTunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle. Asiantuntija Tarja Räty Työturvallisuuskeskus TTK Hyödyllinen ja haitallinen stressi Stressi on normaali reaktio, joka pitää ihmisen Lisätiedot Eettiset liiketoimintaa koskevat ohjeet\nEettiset liiketoimintaa koskevat ohjeet Tarkistettu syyskuussa 2008 Eettiset liiketoimintaa koskevat ohjeet Ohjeemme koskevat maailmanlaajuisesti kaikkia Smiths Group -yhtymän liikeyrityksiä ja työntekijöitä. Lisätiedot Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.\nKESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys Lisätiedot EETTISET SÄÄNNÖT. Eurooppalainen painos\nEETTISET SÄÄNNÖT Eurooppalainen painos Kaikille työntekijöille MIKSI BRP:LLÄ ON EETTISET SÄÄNNÖT? Miksi BRP:llä on eettiset säännöt? Yhtiö on oikeushenkilö itse asiassa useita oikeushenkilöitä - joka Lisätiedot 1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Talouspalvelut 30 osp Tavoitteet:\n1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Talouspalvelut 30 osp Tavoitteet: Opiskelija kirjaa kirjanpidossa tavanomaiset tilitapahtumat. Hän laskee tavanomaisen maksettavan palkan Lisätiedot SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman\nYhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen Lisätiedot Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot\nTyöhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117) Lisätiedot Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1\nYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen Lisätiedot MENETTELYTAPA JA EETTISET OHJEET\nMENETTELYTAPA JA EETTISET OHJEET OMG Finlandin hallitus on päättänyt ottaa käyttöön nämä menettelytapa- ja eettiset ohjeet ( menettelytapaohjeet ) 1.11.2004 alkaen. Menettelytapaohjeet on esitetty ja hyväksytty Lisätiedot Altian tulospalkkio 2014\nAltian tulospalkkio 2014 palkkio on osa Altian palkitsemiskokonaisuutta. palkkio-ohjelmista päätetään vuosittain. palkkio maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin tuotantopalkkiona tai myyntipalkkiona. Lisätiedot LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Asiakaspalvelu Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden Lisätiedot Vapaaehtoistoiminnan linjaus\nYHDESSÄ MUUTAMME MAAILMAA Vapaaehtoistoiminnan linjaus Suomen Punainen Risti 2008 Hyväksytty yleiskokouksessa Oulussa 7.-8.6.2008 SISÄLTÖ JOHDANTO...3 VAPAAEHTOISTOIMINNAN LINJAUKSEN TAUSTA JA TAVOITTEET Lisätiedot Jokainen alle 18-vuotias on lapsi.\nJokainen alle 18-vuotias on lapsi. Lapsen oikeudet kuuluvat jokaiselle lapselle. Ketään lasta ei saa syrjiä hänen tai hänen vanhempiensa ominaisuuksien, mielipiteiden tai alkuperän vuoksi. Lapsia koskevia Lisätiedot Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1\nVastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus Lisätiedot LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013 Kansainvälisen kaupan laskutus ja reskontran hoito, tutkinnon osa (KVRE) MÄÄRÄYS 20/011/2013 AMMATILLISEN PERUSTUTKINNON PERUSTEET mercuria.fi Kansainvälisen Lisätiedot Yrityksen periaatteet\nYrityksen periaatteet Eettiset toimintaohjeet Toimintaohjeiden tarkoitus Toimintaohjeet sisältävät sitovat säännöt ja odotukset, jotka kohdistamme jokapäiväiseen toimintaamme. Nämä periaatteet sitovat Lisätiedot Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. SÄHKÖINEN KAUPANKÄYNTI SÄKÄ 15 osp\nLiiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 SÄHKÖINEN KAUPANKÄYNTI SÄKÄ 15 osp Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Sähköinen kaupankäynti, 15 osp Ammattitaitovaatimukset o osallistuu verkkokaupan ylläpitämiseen Lisätiedot Liiketoimintaan luetaan kaikki Ilmarisen toimintaan kuuluvat asiat.\nILMARISEN LAHJONNANVASTAISET PERIAATTEET 1. TAUSTA JA TARKOITUS Ilmarisen lahjonnanvastaisten periaatteiden tarkoituksena on pyrkiä estämään ja auttaa havaitsemaan lahjonta. Ilmarinen ei hyväksy lahjontaa Lisätiedot Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 KANSAINVÄLISEN KAUPAN LASKUTUS JA RESKONTRAN HOITO\nLiiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 KANSAINVÄLISEN KAUPAN LASKUTUS JA RESKONTRAN HOITO Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Kansainvälisen kaupan laskutus ja reskontran hoito Ammattitaitovaatimukset Lisätiedot Henkilöstöstrategia 2014-2018\nHenkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3. Lisätiedot Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia\nFiblonin tarina Meidän tapamme toimia Ainutlaatuinen tapa toimia Fiblonilla on alalla ainutlaatuinen tapa toimia paneudumme asiakkaidemme liiketoimintaan ja kehitämme jatkuvasti uusia, innovatiivisia palvelu- Lisätiedot Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!\nYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten Lisätiedot 3. Arvot luovat perustan\n3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat Lisätiedot EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu\nklo 15.45-16.15 EN 16555 -sarja Innovaatiojohtaminen yksi uusi työkalu Tekn.lis. Jarmo Hallikas, Falcon Leader Oy 2 Innovaatiojohtamisen standardi CEN/TS 16555 Osa 1: Innovaatioiden hallintajärjestelmä Lisätiedot Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Työn perustana olevan tiedon hallinta Elinikäisen oppimisen avaintaidot\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, Merkonomi Tutkinnon osa Toimistopalvelut Tarkastele työtehtävistä suoriutumista seuraavista näkökulmasta. Arvioi tutkinnon suorittajan ammattitaitoa / osaamista liiketalouden Lisätiedot LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013 Tuoteneuvonta tutkinnon osa (TUNE) MÄÄRÄYS 20/011/2013 AMMATILLISEN PERUSTUTKINNON PERUSTEET mercuria.fi Tuoteneuvonta Ammattitaitovaatimukset Opiskelija tai Lisätiedot OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE\nOHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa Lisätiedot Yleisiä tietoja. NSG Groupille materiaalia tai palveluita toimittavien osapuolten edellytetään noudattavan näitä toimintaohjeita.\nYleisiä tietoja Käytännön nimi NSG Groupin toimittajien toimintaohjeet Hyväksynyt Procurement Policy Steering Committee (Hankintaosaston käytännöistä vastaava komitea) Hyväksymispäivä 17.06.2009 Soveltamisala Lisätiedot 1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Verkkopalvelujen tuottaminen ja ylläpito 15 osp Tavoitteet:\n1(7) TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Verkkopalvelujen tuottaminen ja ylläpito 15 osp Tavoitteet: Opiskelija tuottaa verkkopalvelujen sisältöä verkkopalvelusovellukseen. Hän osallistuu Lisätiedot Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä\nKokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat Lisätiedot Pilvipalvelut ja henkilötiedot\nPilvipalvelut ja henkilötiedot Titta Penttilä Senior information security manager Group Security, TeliaSonera Muuttuva toimintaympäristö Alihankinta, pilvipalvelut Yleisen tietoisuuden ja kiinnostuksen Lisätiedot LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013 Sähköinen kaupankäynti tutkinnon osa (SÄKA) MÄÄRÄYS 20/011/2013 AMMATILLISEN PERUSTUTKINNON PERUSTEET mercuria.fi Sähköinen kaupankäynti Ammattitaitovaatimukset Lisätiedot TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen\nTIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen Lisätiedot Tamtron Group. May 31, 2013\nCode of Conduct Tamtronin maine on tärkein omaisuutemme ja maineeseen vaikuttaa oma käytöksemme. Asiakkaat ja muut yhteistyökumppanit edellyttävät meiltä korkeaa etiikkaa samalla kun me täytämme sitoumuksemme Lisätiedot EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN\nEVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN TYÖSSÄOPPIMINEN 1. Neuvottele ensin opettajan kanssa Kerro opettajalle minne työpaikkaan aiot soittaa. Työpaikka: Puhelinnumero: Varaa itsellesi - rauhallinen Lisätiedot Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille\nFI FI FI Eurooppalaiset menettelysäännöt sovittelijoille Näissä menettelysäännöissä vahvistetaan periaatteita, joita yksittäiset sovittelijat voivat halutessaan noudattaa omalla vastuullaan. Sovittelijat Lisätiedot LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013\nLIIKETALOUDEN PERUSTUTKINTO, MERKONOMI 2013 Markkinointiviestinnän toimenpiteiden suunnittelu ja toteutus tutkinnon osa (MAVI) MÄÄRÄYS 20/011/2013 AMMATILLISEN PERUSTUTKINNON PERUSTEET Markkinointiviestinnän Lisätiedot Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. MARKKINOINTIVIESTINNÄN TOIMENPITEIDEN SUUNNITTELU JA TOTEUTUS MAVI 15 osp\nLiiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 MARKKINOINTIVIESTINNÄN TOIMENPITEIDEN SUUNNITTELU JA TOTEUTUS MAVI 15 osp Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Markkinointiviestinnän toimenpiteiden suunnittelu Lisätiedot ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet\nERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet Lisätiedot 2017 © DocPlayer.fi Yksityisyyskäytäntö | Palveluehdot | Palaute


Etsiminen tietotekniikka Tricky to Hallitse Rahastot ? - Życie nastolatków\nEtsiminen tietotekniikka Tricky to Hallitse Rahastot ?\nJos toimivat toimisto kanssa vähän tai ei auringon valo , kannattaa ehdottomasti pää ulkona muutaman raitista ilmaa auton pitäisi tehdä tai kaksi Tmes päivä. Agentti auttaa sinulla on enemmän mahdollisuudet ottaa asuntolaina . kuitenkin , jossa allekirjoitus lainat - olipa vakuudettomat tai tukevasti - rahamäärä tuo mitä. Sillä välin , jäähtyä teidän halu spiffy auto . Heti lainanantaja joutuu kaikki tiedot ja saa ne esittelyyn , muut menettely ei tuoda tarpeeksi aikaa suorittaa ja in asia minuuttia lainatut varat käyttö on pakatut. Aloita asetus rahastot poissa [link widoczny dla zalogowanych] rahamäärä kiistatta ratkaisemaan kaikki taloudelliset tiedot . ei ole tapana menettää uskonsa jälkeen eikö hankkia lainat alkaen säännöllinen lainanantajat irti alhainen luotto pisteet raportti ja korkea velat -to- sijoituspääoma suhde . Siellä lainat kanssa parempi terminologiaa saatavilla internetissä pääasiassa. Addititionally on vaihtoehto etsimään pieni luotto pisteet henkilökohtaista taloudellista laina.\nMyös muistaa, että pitkin ajatus voi jopa vaikutus korot , jossa nopeammin sanat joilla vähennys korkotaso . ei ole aavistustakaan Täydellisesti - Valmis Käyttö. Luonnollisesti, omaisuus Markkinapaikka tukeutuu pitkälti on talon lainat Jäljellä myönsi , ja valtaosa ihmiset ovat asetettu paranna heidän luotto-pisteet muutenkin , niin voi olla päättänyt pitää erässä . Etsi pankki tai rahoituslaitos joka tarjoaa mitä tarvitset . Ei ole väliä muoto yrityksen olet tehtävä tämäntyyppisen henkilökohtaiset lainat ovat aktivoitua vuonna nippua tyydyttämiseksi erilaisia ?? vaatii alkaen Muut shopper haluaa [link widoczny dla zalogowanych] kun olet kanssa terveenä website , alussa Internet-sivusto osoite muutokset alkaen tuumaa http tuuma ja " https puoli tuumaa ilmoittamaan sivusto on turvallinen . Easy voi olla hankittavien nopeampi , koska arvo on asuinpaikka ei aio tapahtuu . lisäksi sopivampi miten omaisuus on sisällä erittäin hyvä suorittamalla kunto .\nTämä erityistä valtakunta on avataan koko maailman ja kirjastojen , ostoskeskuksissa ja liikepankkipalvelut näkymät . Yksi on lisää laite tyyppi joidenkin pisteet kuin hänen nimi , ikääntyessään , koti ??jne. . Addititionally on hyvin vähän todiste mukana Tässä pankkilaina . Joten se on paljon edullinen yli kuukausittain base , sen avulla voit tehdä ovat kalliimpia ajan [link widoczny dla zalogowanych] Joissakin sivustoja on ulos varastaa alkaen viattomia ihmiset ulos heidän tietoisuutta. toimia on parasta toteutettava oman järjestäminen asiakirjat on lainanantaja.\nIhmiset ovat paljon vaatii kun he ovat jo vähennettävä rahoitus . enemmän budjetin rajoissa viettää kuukaudesta , suurempi rahoitusapulainan on mahdollista saada . Voi myös olla vaikeaa lainaa pankista dollaria päässä suhteet [link widoczny dla zalogowanych] enemmän lainaa , korkeampi halu plus saati todennäköisyys todella saamasta pankkilaina . Muuten lainan tarjoajien voi uskomus että olet menossa hyödyntämään kaikki saatavilla luottoluokitukset niin tulee lisätä tätä maksaa nykyinen luotto ja saavutettavuus olipa voisit mahdollisesti Luo takaisinmaksut . Laina yleisesti vaatii turvallinen tehtävä kanssa tulot , että sinulla on säilyttämiseksi vähintään Näiden kuuden kuukauden kuluttua.\nSe lähes näyttää suositeltavaa Tavarat teidän dollaria sisällä patja lähinnä koska se ei ole oikeastaan ?? lisäämällä tahansa muu . luotto Markkinapaikka näinä päivinä on polkumyynti valmis lahjoja että täyttävät henkilön unet ja tahansa laivojen .


Lähettänyt Minni klo torstaina, toukokuuta 07, 2015\nHenna, Friede ja Figo 7. toukokuuta 2015 klo 21.51\nÄlä huolehdi Minni, tärkeät asiat kyllä hoituvat, vaikka mamma olisikin vähän höpsähtänyt ;) Vaikka olet sinä kyllä eri söpö tuolleen huolestuneenakin ♥\nMinni 10. toukokuuta 2015 klo 17.06\nOnneksi se sentään hoitaa vielä mun jutut, se on tärkeintä.\nMyrsky ja Minna 8. toukokuuta 2015 klo 16.37\nSemmoisia ne mammat tuntuvat olevan, enemmän tai vähemmän höpsöjä. (Ja ne dieetit saavat luvan olla vain ihmisten juttuja.)\nHassu kissamamma, ei kai muunlaisia olekaan.\nPaula 8. toukokuuta 2015 klo 22.55\nNiitä dieettejä taidetaan järjestää yhdessä ja toisessa kissakodissa, vaikka kissat eivät niitä yhtään kaipaa. Ruska ja Rauha ovat kanssasi ihan samaa mieltä, pitäkööt huoli vain omista kiloistaan ja jättäkööt kissat rauhaan. Kiitos vinkistä, täytyy käydä kurkistamassa mammasi blogia.\nMinni 10. toukokuuta 2015 klo 17.07\nMokomakin dieettivouhotus, antaisi meidän kissojen olla vain pehmeitä ja pyöreitä.\nKattimanialaiset 9. toukokuuta 2015 klo 21.21\nEi dieettejä kissoille! Kirjoittajaorja muuten kävi kurkkaamassa sitä blogia, jää varmaan seuraamaan. -Kajsa-\nMinni 10. toukokuuta 2015 klo 17.08\nKiva jos jaksat lukea:)\nMinni 10. toukokuuta 2015 klo 14.41\nOnpa minulla sievä kaima eikä ollenkaan liian paksu, komppaan tässä edellisiä.\nMinni 10. toukokuuta 2015 klo 17.09\nHei kaima, kävin vierailulla blogissasi!\nMutta sinua, Minni, ei voi kyllä unohtaa ollenkaan <3! Ja ihmiset pitäkööt keskenään dieettejänsä, ei kissojen tarvitse tuommoiseen ottaa osaa.\nMinni 10. toukokuuta 2015 klo 17.11\nEi kuulu kissoille mitkään dieetit, me ollaan täydellisiä kaikenmallisina.\nMe Like 10. toukokuuta 2015 klo 21.16\nMinni 12. toukokuuta 2015 klo 17.30\nMinni 12. toukokuuta 2015 klo 11.38\nHauska tavata tosiaan :) Korviini on kantautunut huhua, jonka mukaan muussa eläinlajissa juuri nämä Russian Blue väriset olisivat tavallista haastavampia, miten kommentoit asiaa? Ei kai noin sievä kaimani voi olla hankala...? Ja sitten, tuo edellisen viestin leikkimislauta näytti hauskalle, saako niitä ihan peruskaupoista vai nettikaupoista?\nMinni 12. toukokuuta 2015 klo 17.33\nMinä en ole tuollaista kuullut, enkä todellakaan ole sitä mieltä. Minniä helpompaa kissaa en voi kuvitella. Jos olisin hankkimassa uutta kissaa, se olisi venäjänsininen :)\nHankin laudan Zooplussalta (http://www.zooplus.fi/), samoin kuin melkein kaikki muutkin jutut.\nMinni 12. toukokuuta 2015 klo 18.09\nNämä siniset ovat kyllä kauniita väriltään, vaikka eihän se ulkonäkö ratkaisekkaan :) Kiitos linkkivinkistä, osaisikohan vaikka joulupukki shoppailla siellä... En tahtoisi odottaa niin kauaa!


mitä tehdä karviaisista Archives - Jotain maukasta\n4.8.2019 by Mari\nKarviaisten aika tulee. Ja sitten se on taas mennyt. Tai ainakin kaupoissa näin. Onnekkat ne, joilla on karviaispuskia pihassa. Saavat nauttia tästä mainioista marjasta pidempään. Parempaa crumblea ei nimittäin ole kuin karviaiscrumble.\nEikä parempaa marjaakaan. Karviaisessa on jotain raparperimaista. Hapan sellaisenaan puratavaksi, mutta annas olla, kun sirotat päälle sokeria niin hapan muuttuu suloisen makeaksi, mutta hapan pohjavire kulkee mukana. Ja se se vasta hyvältä maistuu se.\nBlogissa olisi enemmänkin karviaisreseptejä, jos niitä olisi hyvin tarjolla. mutta joka vuosi löydän niitä noin kerran torilta tai kaupasta ja sitten hyvä hiljaisuus karviaisrintamalla. Tänä vuonna olin fiksu. Ostin kerralla kolme litraa.\n1 l punaisia karviaismarjoja\n3/4 l mansikoita\n1/4 dl kookossokeria\n1 1/4 dl spelttivehnäjauhoja\nLeikkaa mansikat siivuiksi. Poista karviaismarjoilta parta ja kanta. Laita marjat uuninkestävään vuokaan ja ripottele päälle sokeri ja vanilja. Tällä sokerimäärällä crumble on ihanan hapanta, mutta se on okei, jos nauttii seuraksi jäätelöä tai vaniljakastiketta. Mikäli syöt ilman maitotuotteita, lisää hieman sokeria.\nLeikkaa voi kuutioiksi. Mittaa kuivat aineet kulhoon ja lisää voikuutiot. Nypi sormin ainekset sekaisin crumbletaikinaksi. Nostele crumbletaikina marjojen päälle. Paista 25-30 minuuttia 200 asteisessa uunissa. Tarjoa vaniljajäätelön kanssa.\nJos crumblea jää, niin nautin loput aamulla luonnonjugurtin kanssa. Ihanaa niinkin. En niinkään tykkää karviaisista sellaisenaan. Tuoreena vieläkin makumuistissa lapsuuden raakojen karviaisten mutustelu pensaista ja se on aika karua puuhaa se. Mutta kun ei malttanut.\nMutta erilaisissa leivonnaisissa karviaisten ovat parhaimmillaan. Olen tehnyt vihreistä karviaisista clafoutista, punaisista hilloa ja crumblea. Nyt vielä pari litraa on jääkaapissa käsittelyä vailla, mitähän ihanaa niistä syntyisi..?\nFiled Under: hedelmät ja marjat, Jälkiruoat, kasvisruoka, makeaa, Reseptit Tagged With: crumbleresepti, karviais-mansikkacrumble, karviaiset, karviaisjälkiruoka, karviaispiirakka, mitä tehdä karviaisista\nKarviaishillo – uhka vai mahdollisuus?\n14.9.2017 by Mari\nKarviaishillo on todella makoisaa. Enpä ole juuri karviaisia sitten lapsuuden kaivannut. Kun ei niistä oikein tehty mitään erityisen mieleenpainuvaa. Ja sellaisenaan ne vetivät naaman kurttuun. Happamia, huh, happamia.\nMutta nyt innostuin. Syntyi karviaishillo ja leivonnaisia. Eikä yhtään happamia, vaan sopivan kirpsakoita. Niin kuin kuuluukin.\nOnneksi on Tim Clinch. Valokuvaajaystäväni, britti syntyjään, joten karviaiset, gooseberryt ovat hänen mieleensä. Niinkin paljon, että kun joidenkin viikkojen takaisessa ruokakuvausworkshopissamme kävimme Kauppatorilla kuvaamassa, niin Tim oitis osti kipollisen vihreitä karviaisia.\n1 l + 2 dl punaisia karviaisia\n1/2 kg ruokosokeria\nNyppäise karviaismarjoista kanta ja päätupsu pois. Mitta kattilaan vesi ja karviaiset. Anna kiehua 10-15 minuutin ajan, kunnes karviaiset ovat pehmenneet.\nPaseeraa seos tiheän siivilän läpi ja laita takaisin kattilaan. Lisää sokeri ja pari desilitraa kokonaisia karviaisia. Anna kiehua vielä 10-15 minuutin ajan. Purkita hyvin puhdistettuihin hillopurkkeihin ja säilytä viileässä.\nIhana, tummanpuhva hillo syksyn illanistujaisiin ja juustohetkiin.\nNiitä hän sitten yritti tyrkyttää ja tarjota. En ottanut. Kovia olivat ja vesi kirposi suuhun pelkästä ajatuksesta. Mutta asia jäi hautumaan..vähän kun tyrnimarjan kanssa taannoin kävi.\nNäin kaupassa ensin vihreitä karviaisia. Ostin, kokkaisin ja mitä ihmettä, tykkäsin. Jotain raparperin tyypistä makua vihreä karviainen pukkaa, mutta on lempeämpi. Sokerin ja voisen taikinan kanssa varsin maukas.\nSeuraavaksi silmään osui kasapäin tummia karviaisia. Niitäkin oli saatava, nättejä kun olivat ja juuri niitä, joita lapsena pureskelin menemään. Syntyi karviaishillo. Sopivasti makea, sopivasti kirpeä. Ihanaa aamiaisjugutin päälle lusikoituna ja varsin mukiinmenevää kermaisten juustojen kera. Ja se väri..!\nJoten anteeksi taas kerran tikkapipoisuuteni. Karviainehan on oikein kiva marja.\nFiled Under: Alkupalat, snäksit ja lisukkeet, hedelmät ja marjat, juustot, lisukkeet, pientä hyvää, Reseptit Tagged With: karviaiset, karviaishillo, karviaisreseptejä, mitä tehdä karviaisista\nAnkkarillette pika pikaa


Äpärä – elokuvan arvostelu | Episodi.fi\nNyt Disney sensuroi tv-sarjastaan tissivaon – kohtaus kiinnittää vain enemmän huomiota (kuva)\nNyt Netflixissä: Yksi parhaista koko perheen scifitarinoista – elokuvan avaruusolento oli alun perin paljon kauhistuttavampi (kuva)\nKuvankaunis näyttelijätär Emily Maddison, 26, jakoi paljastavia Instagram-kuvia – yläosakin tuli riisuttua\nValmistusvuosi --2020201920182017201620152014201320122011201020092008200720062005200420032002200119991997199419931991197919771976 Maa --YhdysvallatSuomiRanskaIso-BritanniaSaksaRuotsiKanadaBelgiaEspanjaTanskaAustraliaItaliaKiinaJapaniNorjaIrlantiUusi-SeelantiTshekkiSveitsiIntiaPuolaVenäjäArgentiinaUnkariMeksikoEnglantiIsraelHollantiEtelä-KoreaItävaltaHong KongViroChileIranBulgariaIslantiEtelä-AfrikkaLuxemburgBrasiliaPortugaliLiettuaLatviaArabiemiirikunnatGeorgiaRomaniaIndonesiaSingaporeThaimaaKroatiaKreikkaHongkongAlankomaatUkrainaTaiwanMalesiaMonacoLibanonBoliviaVanuatuPuerto RicoMakedoniaMaltaIrakMosambikSlovakiaUgandaturkki Genret --AnimaatioAnime-elokuvatDokumenttiDraamaElämäkertaErotiikkaFantasiaHistoriaJännitysKauhuKomediaLännenelokuvaLastenMusiikkiMusikaaliMysteeriRikosRomantiikkaSci-fiSeikkailuSotaTanssiTeatteriToimintaTrilleri Tähdet --*************** Hakusana\nEpisodi / Elokuvat / Äpärä\nNiko Ikonen 27.10.2016 20:17\nSuomi 2016 GENRE Draama ENSI-ILTA 28.10.2016 TÄHDET\nInhorealismi on vaikea tyylilaji. Kun suurin osa ihmisistä hakeutuu kauniiden ja kivojen asioiden pariin, pyrkii inhorealismi esittelemään ihmisyyden ja arjen nurjan puolen. Epämukavia asioita on kuitenkin kovin vaikea kuvata ja suuri osa inhorealistisista elokuvista sortuukin sen takia suoranaiseen fantasiaan ja epärealistisiin ylilyönteihin – paikoittain siihen syyllistyy myös Äpärä.\nOhjaaja- ja käsikirjoittajadebytantti Samppa Batal on tutkiskellut sisintään ja kaivanut itsestään aika häijyjä ja karmeitakin asioita. Äpärä on nimittäin lähivuosien inhottavampia ja shokeeraavimpia kotimaisia elokuvia. Mutta eipä vielä pelästytä, sillä se on kuitenkin monta astetta kevyempi tapaus kuin vaikkapa Gaspar Noén Irreversible – Syntiset tai Todd Solondzin Onni – ei se silti tee Äpärän katsomisesta helppoa.\nRakastunut nuoripari Simo (Eppu Pastinen) ja Jonna (Krista Hannula) menevät ensimmäistä kertaa tytön vanhempien luokse illalliselle. Paikan päällä selviää, että Simon äiti (Satu Silvo) ja Jonnan isä (Jonathan Hutchings) tuntevat toisensa. Pian jokaisen osallisen elämä kaatuu kuin baabelin torni syntiensä taakasta. Kohtaus toisensa jälkeen paljastaa jotain uutta ikävää tai kammottavaa. Rumat tapahtumat seuraavat toisiaan, kun maailma hahmojen ympäriltään pirstoutuu pieniksi siruiksi. Ja katsoja ihmettelee, että millaiselle helvetinviihteelle sitä on itsensä taas altistanut, kun valkokangas oksentaa sylin täydeltä sodomiaa ja muita kuolemansyntejä.\nBatalin ohjaustyö on suorastaan loistavaa. Pitkät kamera-ajot seuraavat kiinnostavalla tavalla vaikeita dialogeja. Moni kohtaus etenee ikään kuin reaaliajassa, aivan kuin seuraisi jotain tosi-tv-ohjelmaa tai dokumenttia. Mitenköhän paljon elokuvasta on käsikirjoitettua ja kuinka suuri osa on improvisaatiota? Toisaalta ehkä juuri improvisaation takia muutamasta nuoresta näyttelijästä huokuu pieni amatöörimäisyys, joka taas paljastaa elokuvan pienen budjetin.\nOn Äpärässä yksi todellinen helmikin. Konkarinäyttelijätär Satu Silvo repäisee itsestään todella kylmän roolisuorituksen. Tällaisena ei Silvoa ole koskaan nähty. Jo pelkästään Silvon roolisuorituksen todistaminen on hyvä syy katsoa Äpärä, vaikka on niitä syitä muitakin. Äpärä on inhottava tarina hankalista asioista, ja niistähän me suomalaiset taidamme nauttia! Elokuva aiheuttaa vastareaktion jos toisenkin. Ei siis mitään kevyttä viihdettä.\nTwin Peaks-legenda Kyle MacLachlan paljastaa kuinka David Lynchin saa nauramaan\nNyt Viaplayssa: Vakavahenkisempi mutta pätevä maailmanlopun leffa – ohjaaja myönsi tehneensä kässärin kännissä ja huumeissa, sanoi myös ymmärtävänsä Hitleriä


Blogi: Professorin Ajatuksia, pe 16.08.2019 00:04\nPalaan tänään vielä lyhyesti Helsingin Sanomissa julkaistuun professori Jaakko Hämeen-Anttilan kolumniin, jonka otsikon mukaan "Ihmisoikeusasioissa ei kaivata monikulttuurista ymmärrystä".\nOtsikosta uskoisin ainakin lähes kaikkien lukijoideni olevan Hämeen-Anttilan kanssa samaa mieltä. Ja niin olen minäkin.\nSen sijaan itse tekstistä löytyi kaksi oikein erityisen hyvin maahanmuutto- ja kotouttamiskeskustelun vaikeutta valaisevaa kohtaa. Nostan ne esille siksi, että kirjoittaja oli professoritasoinen ja vieläpä yhden maahanmuuttajien suurimman ryhmän kulttuurin erityisasiantuntija, jonka näkemyksillä voisi olla huomattava painoarvo käytävässä keskustelussa.\nNiistä ensimmäinen on heti tekstin alussa. Siinä kolumnisti kirjoitti, että "maassa maan tavalla tai maasta pois! Tätä vanhaa sanontaa ovat viime aikoina viljelleet innokkaimmin maahanmuuttovastaiset piirit, jotka tuntuvat asettavan niin uskonnon kuin ihonvärinkin vaihtamisen maan tavalla elämisen ehdoksi."\nKirjoituksen tämä kohta on järjetön paristakin syystä. Niistä ensimmäinen liittyy mainintaan "maahanmuuttovastaisista piireistä", jollaisia Suomessa tuskin on edes olemassa - tai jos on, niin niihin kuuluu korkeintaan muutamia kymmeniä ihmisiä. Siten tuollaisten maahanmuuttovastaisten piirien näkemyksistä ei kannattane kommentoida sen enempää.\nToinen järjettömyys liittyy tuohon oletukseen noiden maahanmuuttovastaisten piirien näkemykseen kotoutumisesta. On vaikea kuvitella, että edes kyseisissä piireissä oltaisiin niin järjettömiä, että vaadittaisiin ihonvärin vaihtamista maassa elämisen ehdoksi.\nTosiasiassa luulenkin, ettei professorikollega itse asiassa tarkoittanut lausahduksellaan maahanmuuttovastaisia piirejä sanan varsinaisessa merkityksessä, vaan käytti termiä maahanmuuttoon realistisesti ja kriittisesti suhtautuvista ihmisistä, joita suomalaista on selvä enemmistö. Mikäli "maahanmuuttovastainen"-termin käyttö suomalaisten enemmistöstä oli tarkoituksellista, ei Hämeen-Anttilan tavoitteena ole voinut olla muu kuin hänen kanssaan eri tavalla ajattelevien halventaminen. Siis leimakirveen heiluttelu.\nLisäksi on huomattava vielä sekin, että mikäli Hämeen-Anttila todellakin tarkoitti, että suomalaisten enemmistö haluaisi ihmisten jopa vaihtavan ihonväriään käyttäytyäkseen maassa maan tavalla, oli hän yksinkertaisesti väärässä. Eivät suomalaiset sentään ihan niin tyhmiä ole, vaikka asiaa katsoisi täältä professoreiden norsunluutornista käsin.\nSe tuosta aloituksesta.\nToinen huomiotani kiinnittänyt kohta Hämeen-Anttilan kirjoituksessa oli virke, jossa hän päätteli, että "jos kieltää poikaansa pukeutumasta hameeseen, on hieman vaikea lähteä syyttämään maahanmuuttajaa, joka kieltää tytärtään liikkumasta ilman huivia. Puututaanhan molemmissa lapsen oikeuteen päättää pukeutumisestaan."\nMyös minusta molemmat kolumnistiprofessorin mainitsemat tapaukset ovat ongelmallisia. On nimittäin niin, että jos musliminainen käyttää huivia, vaikeuttaa se ihan oleellisesti hänen työnsaantiaan ja sitä kautta oman elämän rakentamista suomalaisessa yhteiskunnassa. Sama koskee miestä, joka haluaa käyttää hametta: myös sillä on epäilemättä nyky-Suomessa vaikutusta siihen, miten henkilö sijoittuu työelämässään - tämä on tosiasia riippumatta siitä, mitä me sen moraalista ajattelemme.\nNiinpä hameenkäytön pojaltaan kieltävän vanhemman käskyn noudattaminen edesauttaa tämän oman elämän rakentamista ainakin taloudellisen turvallisuuden osalta. Sen sijaan muslimivanhemman tyttären pakottaminen huiviin on tämän elämän ohjaamista taloudelliselle sivuraiteelle, jonka päässä näkyy syrjäytyminen, ja/tai toisen muslimimiehen alistetuksi kotiorjattareksi ohjaamista.\nTotta tietenkin on, että miehellä hameen pitäminen ja muslimitytöllä huivin pitäminen on Suomessa sallittu. Siten on myös selvää, että vanhemman puuttumisen niihin tulee loppua lapsen saavuttaessa aikuisuuden.\nNäin käsittääkseni tapahtuukin ilman seurauksia sille pojalle, joka vielä aikuisenakin haluaa sonnustautua transvestiitiksi. Sen sijaan olen käsittänyt viime aikojen keskustelusta, että musliminaiselle huivin poistaminen täysi-ikäisenäkin saattaa johtaa julmiin seurauksiin.\nLopetan tämän blogimerkintäni toteamalla, että mikäli ihan oikeasti haluamme täällä rakkaassa kotimaassamme käydä rakentavaa keskustelua, tulisi kaikkien siihen osallistuvien pidättäytyä Hämeen-Anttilan kolumnin kaltaisista puheenvuoroista. Parempi olisi, että kaikki perustaisivat näkemyksensä tosiasioille ja jättäisivät tahalliset väärinymmärrykset, loukkaavaksi tarkoitetut leimakirveet ja mahdolliset olkiukot käyttämättä oman näkemyksensä ajamisessa.\nProfessorin Ajatuksia pe 16.08. 00:04


Viidakon Tähtöset: Martina ja Henna kotiin! | Viihde | Iltalehti.fi\nMartina ja Henna kotiin!\nTorstai 26.4.2012 klo 22.01\nThaifuunit valtasivat jälleen luksusleirin.\nMartina ja Henna saivat pakata rinkkansa ja lähteä kotiin. (EERO LIESIMAA)\nViidakossa nähtiin dramaattinen pudotusäänestys. (SUB)\nLähtivätkö oikeat kilpailijat viidakosta?\nJoukkueet joutuivat tämän iltaisessa Viidakon Tähtöset -jaksossa häätämään riveistään yhden kilpailijan.\nTiikerien leirissä äänet jakautuivat Iida Ketolan ja Martina Aitolehden kesken, mutta viimeinen ääni ratkaisi sen, että Martina jätti kisan kesken. Sara Sieppi kertoi päätöksestään kyynelsilmin ja myös Susanna Penttilä oli tapauksesta pahoillaan.\nThaifuunien leirissä äänet kerääntyivät Henna Kalinaiselle, joka joutui jättämään leikin kesken.\nMajoitustehtävässä joukkueiden jäsenet joutuivat ratkaisemaan arvoituksia, samaan aikaan kun yksi jäsen makasi avoimessa arkussa ötököiden kanssa.\n- Mul on oikeesti hei p****ssa yks! huusi Iida Ketola arkustaan.\nKilpailun voittajaksi osoittautui jälleen Thaifuunien joukkue. Susanna Ruotsalainen herkistyi tehtävän tiimellyksessä kyyneliin. Hänelle jäi pahat puremajäljet tehtävästä.\nRahakilpailussa tähtösten tuli nousta norsun selkään mahdollisimman nopeasti. Tiikerit voittivat haasteen muutamilla sekunneilla. Molemmat joukkueet ovat nyt keränneet 9 000 euroa potteihinsa.\nViidakossa oleilu on alkanut ottamaan myös henkisesti koville ja esimerkiksi Susanna Penttilä mietti tosissaan luovuttamista. Iida Ketolaa puolestaan harmitti se, että hän näkee kovin tavallisia unia.\n- Mä oon yrittäny provosoida mun unia lukemalla lesbokirjoja, kertoi Ketola.


kiEMura: heinäkuuta 2020\nKaapissa on vaatteita joista ei halua luopua, mutta sellaisenaan ne ei ole mieluisia. Yksi niistä on mekko, jonka olen ostanut vuosia sitten alennusmyynnistä. Se on päässyt päälle vain muutaman kerran ja jotenkin se ei vaan ole tuntunut kotoisalta.\nAlkuviikosta sain päähäni että haluan kellohameen, jossa on taskut. Kävin kaappejani läpi, eikä siellä ollut mitään kivaa kangasta hameeseen. Ja ihan periaatteestakaan en mene ostamaan uutta kangasta vaan yritän keksiä vanhoista vaatteista tai aikanaan ostetuista kankaista uusia tuotteita. Niinpä sitten muistin mekon joka on jäänyt käyttämättömäksi.\nJa kuten tyyliini kuuluu, niin otin sakset käteen ja rupesin hommiin ja mietin tehdessä mitäköhän ja miten toteutan vaatteen. Ja lopulta tein sekä hameen että topin.\nMun hovikuvaajat ovat nykyään niin paljon poissa kotoa, että en saanut niitä tänään kuvaamaan joten piti itse yrittää saada itsestä kuvat.\nEi ollut mitään hyvää vetoketjua varastossa, joten päädyin tekemään nappikiinnityksen. Napit ovat mummolta perintönä saatuja. Ja lähes kaikkiin töihinhän pitää vähän laittaa farkkua, joten tässä se on vyötärökaitaleissa. Ja ompelin sivusaumoihin haluamani taskut.\nToppiin en juuri tehnyt muutoksia. Jatkoin laskoksia helmaan asti, käänsin alareunan ja ompelin myös mummon perintönä saadun pitsin helmaan.\nNäin minulla on mekosta tehtynä toppi ja hame.\nMinulla on tuleva viikko lomaa. Pitkään olen miettinyt mitä tekisimme poikien kanssa. Tänään päädyin, että lähdemme risteilylle Ahvenanmaalle. Vähän vaihtelua meidän elämään, varsinkin kun korona on pienentänyt piiriä pieneksi.\nMinä ja lempikukkani\nklo heinäkuuta 04, 2020 2 kommenttia:


Chuck Norris ryhtyi Fiatin mannekiiniksi – pahoittelemme huonoja vitsejämme - Lifestyle - MTV.fi\nChuck Norris ryhtyi Fiatin mannekiiniksi – pahoittelemme huonoja vitsejämme\nLifestyle > Autot Julkaistu 03.06.2017 09:57\nFiat on pestannut hyötyajoneuvojensa mainoskasvoksi maailman kovimman jätkän.\nChuck Norris, elävä legenda, mainostaa tätä nykyä Fiatin pakettiautoja. Kyseessä on varsin yllättävä veto, sillä Chuck Norris ei itse edes tarvitse autoa, sillä hän on nopeammin perillä kävellen.\n77-vuotias Norris on tullut tutuksi urastaan kamppailulajien parissa sekä lukuisista Hollywood-elokuvista. Ja tietysti miljoonista ja miljoonista kuolemattomista vitseistä ja meemeistä.\nFiatin mukaan Norris kuvastaa heidän brändinsä arvoja, kuten määrätietoisuutta, luotettavuutta, dynaamisuutta ja asiakaslähtöisyyttä.\nNähtäväksi jää, miten Fiat tulee hyödyntämään Chuck Norrisin potentiaalia mainonnassaan. Sillä välin autoilijoiden on syytä muistaa katsoa molempiin suuntiin suojatietä ylittävän Chuck Norrisin varalta.\nAutoa vuokraamassa? Tässä viisi vinkkiä, jotta et joudu katumaan jälkikäteen Kumpi on jännittävämpää: Superauton kyydissä istuminen vai jalkapallon katsominen?