Levyt - Voima\nVoima-2-2009 • 9.9.2009 14:33\nVoima-2-2009 9.9.2009 14:33 Kirjoittanut voima\nLevy-arvioissa Edukehäkettunen & DJPP, Another Sinking Ship, Abdullah Ibrahim & Slummien miljonääri -elokuvan soundtrack.\nHauskinta räppiä eva\nNyt oli päässyt käymään niin hassusti, että Voiman toimitukseen tulvivien levypinojen alimmaiseksi oli epähuomiossa päässyt hautautumaan 2008 julkaistu Edu Kehäkettusen ja DJPP:n yhteisjulkaisu Hyvän olon konsultit. Koska levy on jäänyt monessa mediassa vaille ansaitsemaansa huomiota, koen velvollisuudekseni levittää huumori-informaatiota.\nOlen aina arvostanut kaikkia konsultteja tosi paljon, siis lähinnä mustan huumorin merkeissä. Mielestäni lähes kuka tahansa hyvillä puhelahjoilla ja pokerinaamalla varustettu henkilö voi ryhtyä konsultiksi. Ja hyviä puhelahjoja ja kovaa pokkaa arvostan yli monen muun asian. Varsinkin Edu Kehäkettunen vaikuttaa olevan näissä asioissa lähes suurmestari. Biiseissään mies pystyy muuntautumaan uskottavasti roolista toiseen, samalla kuitenkin tietyn taustavireen säilyttäen.\nArtistit ovat laatineet kotimaisen räp-skenen laadukkaimpien musaraitojen päälle todella hauskaa ja samalla lyyristä ja paikoitellen jopa ihmisluonnosta havaintoja tekevää, oivaltavaa räppiä. Parhaiten toimivat Karvattomat Koirat (vierailijana Asa), Saanks Mä Murista Sun Muffinssiin (vierailijana Stig Dogg) ja tietysti netissäkin supersuosittu Kullii, joka on väännös lahtelaisen mainstreamräppärin Cheekin biisistä Liiku. (JV)\nEdu Kehäkettunen & DJPP: Hyvän olon konsultit. Monsp Records 2008. Viisi tähteä.\nTampereelta tuleva Another Sinking Ship (tuttavallisemmin ihan ASS vaan), soitti ensimmäisen keikkansa vasta kaksi vuotta sitten, mutta kokeneiden punkmuusikoiden muodostama uusiobändi on julkaissut jo toisen tyylikkään musapaketin. Works Well in a Crowded Area -eepeetä seuraava pitkäsoitto Legacy todistaa bändin olevan valmis perinteisille Euroopan-kiertueille jo tässä vaiheessa.\nEn voi olla mainitsematta, että bändin musasta tulee mieleen monin paikoin saman levy-yhtiön I Walk the Line ja jo enemmän tai vähemmän edesmennyt Wasted. Sitä ei kuitenkaan millään muotoa voi Assille laskea miinukseksi. Parhaiten levyn kappaleet niittaa yhteen nimikappale Legacy, joka tarjoaa perinteisen punkrock-kompin päälle kauniita kitarariffejä. Rauhallisempien lauluosuuksien seurana toimivat erittäin hyvin taustalaulajan aggressiivisemmat huutorykäisyt.\nKun levylle on kelpuutettu vain yhdeksän biisiä, takaa ratkaisu samalla myös sen, että materiaali pysyy alusta loppuun tasaisen laadukkaana. Arvostan. (JV)\nAnother Sinking Ship: Legacy. Combat Rock Industry 2008. Neljä tähteä.\nJokaisen hyvän jazzpianistin velvollisuutena on tehdä ainakin yksi soololevy. Abdullah Ibrahimilla tämä on jo ties monesko.\nKapkaupungissa syntynyt Adolph Johannes (Dollar) Brand muutti nimensä islamin uskoon kääntyessään vuonna 1968 Abdullah Ibrahimiksi. Kuusikymmentäluvun puolestavälistä lähtien hän on asunut Sveitsissä, Britanniassa, uudelleen Etelä-Afrikassa, Yhdysvalloissa, Saksassa. Maailmankansalainen.\nKlassisen soittokoulutuksen saanut Ibrahim oli kiinnostunut perinteisestä afrikkalaisesta ja uskonnollisesta musiikista. Hänen säveltämänsä Mannenberg nousi apartheidin vastaisen liikkeen keskeiseksi kappaleeksi 1970-luvun lopulla.\nJo nuorukaisena hän syttyi jazziin merimiehiltä hankkimiensä levyjen innoittamana ja levytti trionsa kanssa ensimmäisen eteläafrikkalaisen jazzlevyn vuonna 1960. Erityisen suuren vaikutuksen häneen olivat tehneet Duke Ellington ja Thelonious Monk. Ainakin Ellingtonin kohdalla tuntemusten tiedetään olleen molemminpuolisia.\nSenzo on japania ja tarkoittaa esivanhempia, edeltäjiä ja syntyperää. Tällaisesta sitä voi etsiä: valtameri, joki, ilta, haapa, sumu, mietiskely, Afrikan lapset, äiti, Coltrane… Kaunista ja runollista – kuin Chopin! Tämän flyygelin katveessa on hyvä olla. (PL)\nAbdullah Ibrahim: Senzo Intuition 2008. Viisi tähteä.\nMusiikki tekee elokuvan\nHyvä musiikki voi pelastaa huonon leffan. Hyvästä elokuvasta se voi tehdä mahtavan. Slummien miljonääristä musiikki teki nimenomaan mahtavan. Intialaisen yhteiskunnan kipupisteet kartoittava elokuva asettaa vastakkain Haluatko miljonääriksi -visailussa Lasse Lehtisen veroisen niljakkaan juontajan ja slummien kasvatin. Elokuva ja sen soundtrack puolestaan asettavat rinnakkain Intian kastittomat köyhät ja Sri Lankan tamilit. Intian ongelmien ääniraidaksi on löydetty tamilimuusikon kappale.\nYhdessä elokuvan avainkohtauksessa taustalla pauhaa taiteilijanimellä M.I.A. tunnetun Mathangi Arulpragasamin kappale Paper Planes. Musiikissa ja kuvataiteessa poliittista sisältöä popkulttuuriin sotkenut taiteilija käy kappaleessa läpi paperittomien liikkeitä rajojen yli sekä rikkaiden ryöstämistä ja muita tulonjakomenetelmiä.\nVaikka tämä Clashin Straight To Hell -biisin riffin ympärille rakennettu kappale julkaistiin pari vuotta ennen elokuvan ensi-iltaa, se sopii saumattomasti kohtaukseen. Se, että kappale on rakennettu Clashin klassikon ympärille antaa sille entisestään syvyyttä. Straight To Hell tarttui työttömyyden, maahanmuuton ja Vietnamin sodan synnyttämiin ongelmiin.\nIntialaisen A.R. Rahmanin pääosin säveltämä soundtrack voitti Golden Globe-, Bafta- ja Oscar-palkinnot. Oscar-ehdokkaana oli myös M.I.A. saman soundrackin kappaleesta O… Solay, mutta harmillisesti palkinnon jakajille sattui virhe ja he jättivät huomioimatta levyn parhaan osan. (JT)\nSlumdog Millionaire ost. Universal 2009. Viisi tähteä.\nPertti Laesmaa, Jari Tamminen & Jukka Vuorio\nAmmuu, rakkauttaa! Arvostelussa Yhdentekevään levy Yhdentekemää.\nLohtumusaa Arvostelussa Cry Barin levy We built this ship.\nradiosta kuuluu? Syyskuussa mediassa heräteltiin jälleen keskustelua alati putoavasta levymyynnistä.\nVuoden suomalaiset Kansalaiset, Suomi nousuun! Ärsyttävätkö perinteet, mutta jotain suomalaista tekisi mieli tehdä näin itsenäisyyspäivän alla? Ei hätää, sillä vuonna 2015 Suomessa…


(Versio 1/2017, julkaistu ja voimassa 1.1.2017 lähtien)\nTyötehoseura ry ja TTS Kehitys Oy, tästä lähtien "TTS" kunnioittavat yksityisyyttäsi. Tässä tietosuojalausunnossa kerrotaan tämän verkkosivuston tietojen seuraamisesta, esimerkiksi millaisia tietoja kerätään ja seurataan, kuinka tietoja käytetään ja kenelle tiedot luovutetaan.\nHYVÄKSYT LAUSUNNON EHDOT, KUN KÄYTÄT SIVUSTOA. JOS ET HYVÄKSY EHTOJA, LOPETA SIVUSTON KÄYTTÖ.\nTämän lausunnon ehtoja sovelletaan kaikkiin TTS:n ylläpitämiin verkkosivustoihin.\nJos napsautat tässä sivustossa olevaa hyperlinkkiä, joka ohjaa sinut toiseen sivustoon, lue kyseisen sivuston tietosuojalausunto tai käyttöehdot ja varmista, että ymmärrät ja hyväksyt linkitetyn sivuston käyttöehdot.\nTTS ei myy tai vaihda henkilötietojasi kolmansille osapuolille markkinointitarkoituksiin. Emme esimerkiksi myy asiakasluetteloa ulkopuolisten tahojen mainonta- ja markkinointitarkoituksia varten.\nTTS kerää, käyttää tai luovuttaa ainoastaan henkilötietoja, joita tarvitaan tässä lausunnossa ilmoitettuihin tarkoituksiin, ja säilyttää tietoja vain niin kauan kuin on tarpeen näiden tarkoitusten täyttämiseksi.\nKun käytät tätä sivustoa, tiedostat ja hyväksyt henkilökohtaisten tunnistetietojesi keräämisen, käytön ja luovuttamisen tässä lausunnossa kuvattujen tarkoitusten mukaisesti.\nTTS voi luovuttaa henkilökohtaisia tietoja yrityksen ja yhdistyksen sisällä tässä lausunnossa kuvattujen tarkoitusten mukaisesti.\nTTS seuraa kokonaistilastoja ja yleistietoja sivuston käyttötavoista sekä muista sivustoon liittyvistä tiedoista Google Analytics ohjelmalla.\nTTS käyttää evästeitä, joiden avulla sivustoon palaava vierailija tunnistetaan ja yksilöidään. Evästeet ovat tietokoneen kiintolevylle tallennettuja tietoja, eivät sivuston sisältämiä tietoja. Evästeet eivät sellaisenaan sisällä henkilötietoja. TTS kuitenkin linkittää evästeisiin tallentuneet tiedot mahdollisiin henkilökohtaisiin tunnistetietoihin, joita olet voinut välittää verkkolomakkeilla TTS:n verkkosivustossa vieraillessasi.\nKun TTS tutkii, kuinka ja milloin tätä tai muita TTS:n sivustoja käytetään, se pystyy kehittämään niitä entistä paremmiksi. Jos et halua vastaanottaa evästeitä tai haluat, että sinulle ilmoitetaan niiden käytöstä, voit määrittää tämän internetselaimesi asetuksista, jos selaimen asetukset sen mahdollistavat.\nSivusto käyttää lisäksi tekniikkaa, jonka avulla voidaan kerätä tiettyjä teknisiä tietoja, kuten internetprotokollan osoitteen, tietokoneesi käyttöjärjestelmän, käyttämäsi selaimen ja mahdolliset sivustoomme viittaavat verkkosivustot. Näitä tietoja käytetään TTS:n palvelujen kehittämiseen.\nHenkilötiedot – kerääminen, käyttö ja jakaminen\nSivustolla olevien lomakkeiden kautta voit ilmoittautua erilaisiin tapahtumiin, tilaisuuksiin ja kilpailuihin. Lomakkeissa voi olla tarpeen kysyä sinulta henkilökohtaisia tunnistetietoja, kuten nimi, osoite, sähköpostiosoite ja puhelinnumero. Tietoja käytetään tapahtumien järjestämiseen ja mahdollista yhteydenotto varten. Koulutuksiin ilmoittautumiset ohjataan TTS:n hallinnassa olevaan StarSoftin Wilma-järjestelmään.\nTTS ei luovuta tietoja kolmansille osapuolille ilman lupaasi, paitsi jos se on välttämätöntä, kuten tilaisuuden järjestämistä varten, pyyntöihisi tai tiedusteluihisi vastaamiseen tai sivuston käyttäjien ja/tai suuren yleisön oikeuksien, omaisuuden ja/tai turvallisuuden turvaamiseen.\nTTS:llä on oikeus, mutta ei velvollisuutta, säilyttää tällaisia tietoja tietokannoissa ja muita nykyisen tai edellisen sivustovierailusi tietoja kohtuullisen ajanjakson ajan, joka ei ylitä säädöksiä tai rajoituksia, kiistojen ratkaisemista, ongelmien vianmääritystä ja laillisten oikeuksien ja tämän lausunnon ehtojen täytäntöönpanoa varten.\nLähetämme erilaisia uutiskirjeitä asiakasryhmillemme. Sinun on mahdollista poistaa tilauksesi uutiskirjeestä klikkaamalla uutiskirjeen yhteydessä olevaa "poista tilaus" nappia. Uutiskirjeen lähettämistä varten tallennamme sähköpostiosoitteesi.\nTTS on panostanut taloudellisesti kohtuullisiin toimenpiteisiin, joiden tarkoituksena on estää sivuston kautta TTS:lle lähetettyjen henkilökohtaisten tietojen luvaton tai asiaton käyttö.\nTTS voi muuttaa tätä tietosuojalausuntoa tai muuttaa, muokata tai evätä pääsyn sivustoon tai sivuston sisältämiin tietoihin milloin tahansa ilman etukäteisilmoitusta. TTS ilmoittaa tiedoksesi yllä tämän tietosuojalausunnon version voimaanastumispäivän. Jos TTS tekee tähän sivuston tietosuojalausuntoon muutoksia, jotka muuttavat TTS tässä sivustossa luovuttamiesi henkilökohtaisten tunnistetietojen käsittelyä tai käyttöä konkreettisella ja haitallisella tavalla, TTS julkaisee ilmoituksen muutoksesta tässä sivustossa.


Niiralan rajanylityspaikan henkilöliikenteen aukioloajan rajoittaminen 19.2.2021 klo 00.00 alkaen\nTerveysturvallisuuden varmistamiseksi valtioneuvosto teki 11.2.2021 päätöksen rajanylitysliikenteen rajoitusten muutoksista 19.2.2021 alkaen. Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti Niiralan rajanylityspaikan aukioloa rajoitetaan Rajavartiolaitoksen hallintoyksikön päällikön päätöksellä hänen kuultuaan asiassa alueellisia ja paikallisia terveysviranomaisia sekä tarvittaessa muita viranomaisia.\nPohjois-Karjalan rajavartiosto on kuullut terveysviranomaisia ja muita viranomaisia henkilöliikenteen rajoitusten valmisteluun liittyen ja asiaa on käsitelty Suojärven alueen rajavaltuutetun kanssa.\nPohjois-Karjalan rajavartioston komentajan eversti Marko Turusen 16.2.2021 tekemän päätöksen mukaisesti Niiralan rajanylityspaikan henkilöliikenteen aukioloaikaa rajoitetaan Valtioneuvoston 11.2.2021 tekemän päätöksen mukaisesti 19.2.2021 klo 00.00 alkaen seuraavasti:\nNiiralan rajanylityspaikka ei ole avoinna henkilöliikenteelle klo 20.00 – 09.00 välisenä aikana alla olevaa välttämätöntä ja kiireellistä henkilöliikennettä lukuun ottamatta:\n· pakottava ja yllättävä työtehtävä, joka ei siedä viivästystä (esim. huomattavien lisävaurioiden tai haitan estämiseksi)\n· kiireellinen sairaankuljetuksen tai muun pelastushenkilöstön työtehtävä\n· muu tapauskohtainen erityisen pakottava, välttämätön ja kiireellinen syy, joka ei siedä viivästystä.\nNyt rajoitettavana aukioloaikana Niiralan rajanylityspaikan käyttö henkilöliikenteessä on ollut vähäistä, tavanomaisesti 5-10 henkilöä kyseisenä aikana.\nLisätietoja antaa tarvittaessa rajatarkastusupseeri p. 0295 423 000\n← Uusi-Värtsilän historiaa 1940. Uuden-Värtsilän rautatehdas tuottaa vuosittain 7 000 tonnia takkirautaa\nVastineita EJ:n epäluottamuslauselmiin →


DuuniExpossa pääset verkostoitumaan - Lahden ammattikorkeakoulu\nLahden ammattikorkeakoulu > Ajankohtaista > DuuniExpossa pääset verkostoitumaan\nDuuniExpossa pääset verkostoitumaan\n22.1.2018 8:55 | Uutinen\nLahden ammattikorkeakoulun opiskelijoiden tuottama rekrytointi- ja verkostoitumistapahtuma DuuniExpo täyttää 10 vuotta!\nDuuniExpo on Lahden ammattikorkeakoulun opiskelijoiden järjestämä rekrytointi- ja verkostoitumistapahtuma, joka järjestetään jälleen Lahden Messukeskuksessa. Messut tarjoavat kävijöille tilaisuuden tutustua monipuolisesti eri alojen näytteilleasettajiin, jotka esittelevät heidän avoimia työpaikkojaan ja koulutusmahdollisuuksia. Näytteilleasettajat puolestaan voivat tutustua messuilla kasvotusten työntekijäehdokkaisiinsa. Muutamat yritykset pitävät messuosastoillaan esimerkiksi lyhyitä työhaastatteluita ja työelämän moninaisia tilanteita voi myös harjoitella simulaation avulla, kun Lahden Messuhalliin rakennetaan DuuniExpon ajaksi pop-up -simulaatio-osasto. Taustalla on LAMKin Työyhteisösimulaatio yritysten kasvun ja kehittämisen välineenä -hanke, jossa hyväksi havaittu simulaatio-oppiminen jalostetaan yritysten käyttöön. Hanketta osarahoittaa Euroopan aluekehitysrahasto.\n- ”Tarkoitamme simulaatiolla menetelmää, jossa todellisen tuntuisissa tilanteissa harjoitellaan työssä tarvittavia taitoja, joiden harjoittelu oikeassa ympäristössä olisi kallista tai monimutkaista. Esimerkkejä ovat erilaiset asiakastilanteet, päätöksentekotilanteet tai kokouksiin liittyvät tilanteet”, kertoo projektipäällikkö Sari Niemi Lahden ammattikorkeakoulusta.\nYrityksien ja koulutusorganisaatioiden lisäksi messuilta löytyy liittoja, järjestöjä sekä hankkeita, joiden toimintaan voi tutustua tarkemmin messupäivänä. Lahden Messukeskuksessa on yhteensä 85 näytteilleasettajaa ja messut on virallisesti loppuunmyyty. DuuniExpossa on paneelikeskustelu, messuarvonta ja inspiroivia puhujia, kuten mm. toimitusjohtaja Sipe Santapukki Apulanta Oy:sta.\nDuuniExpo on alusta loppuun opiskelijoiden käsialaa\nTapahtumaan osallistuminen on aikaisempina vuosina poikinut niin järjestäjille kuin vierailijoillekin mm. työharjoittelupaikkoja, kesätöitä sekä runsaasti arvokkaita kontakteja.\nDuuniExpo 2018 johtoryhmä on työstänyt messuprojektia jo vuoden verran ja monipuolinen tiimi koostuu eri alojen sekä vuosikurssien opiskelijoista. Yli 30 opiskelijaa on ollut mukana projektissa ja tiimin International Business alan opiskelijat edesauttavat messujen kansainvälisyyttä. DuuniExpo tarjoaa oppimisympäristön, jossa voi hyödyntää opittuja asioita käytännössä, kun opiskelijat rakentavat messut alusta loppuun itse opettajien ohjauksella.\n-\t”Käytännön kokemusta projektin aikana on kertynyt paljon eri osa-alueilta. Tärkeimpiä taitoja, joita matkan varrella olemme oppineet tiimityöskentelystä, ovat toisen kuunteleminen ja auttaminen, toisen työn arvostaminen, viestintä ja verkostoituminen. Tavoitteenamme on ollut rakentaa tämän vuoden messuista koko projektitiimimme näköiset eli monipuoliset”, kertoo DuuniExpon 2018 markkinointipäällikkö Jenni Julkunen.\nTänä vuonna on huomioitu monialaisuus ja kansainvälisyys: messuilla on englanninkielinen puhuja ja käsiohjelmat on käännetty kaksikieliseksi sekä on luotu uudenlaisia markkinointiratkaisuja näkyvyyden parantamiseksi.\nDuuniExpo järjestetään Lahden Messukeskuksessa keskiviikkona 24.1.2018 klo 09.00-16.00. DuuniExpon projektitiimi toivottaa kaikki verkostoitumaan, inspiroitumaan ja menestymään DuuniExpo 2018 -messuille!\nJenni Julkunen, LAMK, Liiketalouden 3. vuoden opiskelija\nDuuniExpo 2018, markkinointipäällikkö\npuh. 044 7570 224


Dubai – tuo lapsiperheiden luvattu valtakunta\nKirjoitettu 03/01/2017 04/01/2017 julkaissut ReetaE\nJos otsikko kuulostaa negatiiviselta, niin sitä se ei missään nimessä ole. Dubai oli loistava kohde, kun haluat rentouttavan loman, kivan hotellin, siistin kohteen, käsittämättömän hyvää palvelua, shoppailla, syödä hyvin, nauttia talviaikaan juuri sopivan lämpimästä auringosta (panikoimatta pienen lapsen ihosta tai suorasta auringonpaahteesta) ja suhteellisen lyhyen ja helpon lennon (tosin Finnair lentää sinne aika pienellä koneella). Lapsiperheille siis täydellinen kohde – ne kaikki muut suosittelijat eivät olleet väärässä. Kirjoitan kuvien kera omat yhden viikon kokemuksella kerätyt suositukset kaupunkiin.\nHotellimme sijainti oli mielestäni täydellinen. Olimme lyhyen kävelymatkan päässä (tosin kannattaa kysyä hotellista ohjeet, koska kunnollisia jalkakäytäviä ei tosiaankaan ole tarjolla kaikkialla) Dubai Marinasta, The Walkista Jumeirah beachilla ja mikäli olen ymmärtänyt oikein ovat nuo kaksi miltei niitä ainokaisia paikkoja, missä pääset kävelemään pidempiä matkoja kerralla löytäen samalla paljon hyviä kahviloita ja ravintoloita.\n2. Voin myös lämpimästi suositella hotelliamme. Pienenä miinuksena sanoisin ainoastaan parhaillaan meneillään olevan pienen kunnostuksen ja kylppärin pienet laattahalkeamat, muutoin kaikki toimi täydellisesti. Meillä oli puolihoito, ja mahdollisuus siis valita aamiaisen lisäksi joko lounas tai illallinen. Illallistimmekin joka ilta hotellilla. Buffén lisäksi hotellissa oli muistaakseni 14 ravintolaa, joista neljää saimme käyttää myös illalliseen ja hyvä niin – jokapäiväiset illalliset buffassa eivät houkutelleet, vaikka ruoka oli tosi hyvää, tarjonta kattava ja joka ilta vähän vaihtuva. Rauhallisempi illallinen ravintolassa on mieluisempi vaihtoehto – meille kaikille. Hotellista löytyi myös loistava kuntosali, toimiva iso allasalue, puistojoogaa ja vesi- ja puistozumbaa. Hotellihuoneen ikkunoista nousi pilvenpiirtäjien viidakko, joka ei tällaiselle citymatkailun ystävälle ollut ollenkaan huono juttu – toisessa kulmassa näkyi toki myös meri. Aamiaisesta annan myös ison plussan.\n3. Dubai Marinasta löytyi paljon ravintoloita, veneitä, elämää, ihmisiä ja Marina mall, joka oli tosin pienempi kuin Dubai Mall tai Mall of the Emirates (joissa toki myös kannattaa vierailla). Marina mallista löytyi mm. paljon lastenvaatekauppoja, Sephora ja iloiseksi yllätyksekseni Waitrose (brittien vastine Whole Foodsille) ja Le Pain Quotidien, jossa vierailimmekin vähintään joka toinen päivä. Marina on myös hyvä valinta kävely- tai juoksulenkille.\n4. The Walk Jumeirah beach oli ranta-alue täynnä kahviloita, ravintoloita ja ihmisiä. Elävä, kiva, kaunis alue, jossa tarvittaessa onnistuu myös juoksulenkki. Sieltä löytyi juoksijoille ihan oma alusta ja lyhyt rata. Lenkkarit mukana haaveilin aamulenkistä juurikin tuolla, mutta kahden tunnin aikaero nukutti kuitenkin aamulla pidempään ja kaksi salikertaa jäivät viikon ainoiksi urheiluiksi, seuraavan kerran sitten.\n5. Kun suuntaat Dubai Malliin tai Mall of the Emiratesiin, suunnittele etukäteen kaupat, ravintolat ja muut kohteet. Ostoskeskukset ovat valtavia ja haahuilemalla et ehdi mihinkään varsinkaan, jos mukana on parissa tunnissa kyllästyvä mies ja 1-vuotias. Neljä tuntia tarkoitti noin viittä kauppaa ja lounasta ja siinäkin ajassa tuli kiire. Parhaat löydöt minille taisin tehdä Nextiltä, Abercrombielta ja Gapilta, itselle Dean and Delucasta, joka todellakin löytyi Mall of the Emiratesista, mutta oli vain ravintola. Se ei kuitenkaan estänyt uuden mukin ja kauppakassin löytymistä. Lounastimme siellä myös ja ruoka oli juuri niin hyvää kuin muistinkin. Sainpas hetkelliset Nykkifiilikset tähänkin lomaan. Loman toiseksi paras hankinta oli panamahattu, joka vilahtaa tuolla kuvassakin. Loma ei ole loma ilman panamahattua. Jos asusteen haluaa pitää kuosissa myös seuraavaa matkaa varten, suosittelen matkustamaan se päässä.\n6. ”Kiipesimme” myös Burj Khalifaan (tästä kirjoitinkin jo – liikaa turisteja, turhaa jonottamista, mutta maisemat olivat varmaankin sen arvoiset), liikuimme kerran metrolla, mutta seuraavan kerran naisena lastenrattaiden kanssa valitsisin naisille varatun vaunun (olo oli hetkellisesti hieman tukala). Taksit olivat tosi edullisia, joten niiden käyttöä suosittelen, mutta ilman turvakaukaloa se toisinaan vähän hirvitti (ruuhkat ja useita minuutteja kestävät punaiset valot helpottivat vähän tilannetta). Söisin myös libanonilaisessa ravintolassa edelleen ja rentoutuisin altaalla auringon alla. Pienin matkalaisemme nukkui päiväunensa joko allasalueella tai mallissa ja hyvin nukkuikin. Seuraavan kerran tekisin päiväretken myös Abu Dhabiin.\nPrevious Article Iloista ja onnellista vuodenvaihdetta! -vinkit viikonloppuun\nNext Article Viimeinen viikko pitkiä aamiaisia ja yksi onnistunut tuorepuuro


Linnanrakentajantie 4, Herttoniemi, 00880 Helsinki Toimistotila vuokrattavana - Oikotie 14953726\nVuokrataan kiinteistön 2. kerroksen toimistotilaa 111 m². Toimistosta löytyy keittiö (kk), suihku ja wc. Kiinteistö sijaitsee Linnanrakentajantien ja Laivalahdenkadun kulmassa näkyvällä paikalla.\nKohde on helppo löytää ja kiinteistöön on vaivatonta saapua sekä julkisilla että omalla autolla.\nKiinteistöstä löytyvät lääkäriasema, päivittäistavarakauppa, posti, ravintola ja kuntosali.\nVuokrataan kiinteistön 2. kerroksen toimistotilaa 111 m². Toimistosta löytyy keittiö (kk), suihku ja wc. Kiinteistö sijaitsee Linnanrakentajantien ja Laivalahdenkadun kulmassa näkyvällä paikalla. Kohde on helppo löytää ja kiinteistöön on vaivatonta saapua sekä julkisilla että omalla autolla.


Asumisoikeus | Rakennustyöt\nTIESITKÖ TÄMÄN ASUMISOIKEUDESTA? Siinä yhdistyvät omistus- ja vuokra- asumisen parhaat puolet. Asumisoikeus tarjoaa sinulle hyvän vaihtoehdon. Asuntokantamme kattaa kodit kaikkiin tarpeisiin: yksiöitä.\nMalminiityntie 26 sijaitsee hyvällä paikalla.\nJulkiset liikenneyhteydet ovat erinomaiset, Hiekkaharjun juna-asema kävelymatkan päässä ja. Tämän vuoksi asumisoikeusasuntoa ei voi ostaa. Lue lisää ohjeistusta ARA:lta, ohjeisesta linkistä löytyy lisää tietoa asumisoikeusasumisesta! Tämän lisäksi hakija ei saa omistaa Turussa kohtuullisen asumistason mukaista asuntoa tai. Asuntoja vuokrataan vain ylioppilaskunnan jäsenille, joilla on asunnontarve.\nARA ohjaa ja valvoo asumisoikeusasuntojen käyttövastikkeiden. YH Kodeilla on asumisoikeusasuntoja Tampereella ja Turussa ja niiden lähikunnissa.\nAsuntoa ei voi lunastaa omaksi. Maksamalla asumisoikeusmaksuna 15 prosenttia hankintahinnasta ja sen jälkeen. Voit asua PSOASin asunnoissa myös valmistumisesi jälkeen määräajan joko kolme (3) tai kuusi (6) kuukautta. Mikäli yhtäjaksoista asumista. Etelä-Sipoon paikalliskeskukseen Söderkullaan on rakenteilla asumisoikeusasuntoja. Lesken asumisoikeus menee rintaperillisten lakiosaoikeuden edelle. Lesken oikeus asuntoon on näin ollen turvattu rintaperillisten vaatimusten tai.\nHelsingin seudun kunnat muodostavat yhteisen hakualueen. Hakemuksen voi täyttää ja lähettää sähköisesti. Vaihtoehto omistus-ja vuokra-asunnolle ilman tulorajoja ja huoneistoneliömetrirajoituksia. Kuopion Opiskelija-asunnot Oy:n yhtiöjärjestyksen mukaan asunnot on tarkoitettu Kuopiossa toimivissa ammattiin valmistavissa oppilaitoksissa. Kun opinnot päättyvät tai keskeytyvät, päättyy myös asumisoikeus. Päätoiminen opiskelu todistetaan asumisoikeuden tarkistuksessa, jonka ohjesäännöt.\nJärjestysnumero haetaan sähköisesti Lappeenrannan. Asumisen aikana maksetaan kuukausittain käyttövastiketta. Käytössäsi on DNA Netti perusnopeudella.\nAsuntosäätiön asokodissa on vaivatonta asua\nAvain Yhtiöt Oy ja DNA ovat sopineet sopineet netti- ja TV-palveluiden toimittamisesta. Kunta ylläpitää hakijarekisteriä ja antaa hakijoille järjestysnumeron, joka määrää asuntojen tarjousjärjestyksen, tekee päätöksen asumisoikeuden haltijasta tai. Asojärjestelmän kehittämistä ruodittiin perinpohjin verkkokeskustelussa maalis– huhtikuussa ja tämän jälkeen kaikki osallistujat saivat vielä. Paikkakunnalta Helsinki löytyy yrityksen toimipiste. Iäkäs nainen on muuttanut palvelutaloon.\nAsukas maksaa pysyvästä asumisoikeudesta 10 tai 15 % asunnon hinnasta asumisoikeusmaksua. Asumisesta asukas maksaa kuukausittain käyttövastiketta. Helsingin Roihuvuoreen on rakenteilla asumisoikeus -, vuokra- ja puolihitas- omistusasuntoja. Asunnot rakennetaan vehreään ja kylämäiseen.\nHyvä puoli on varma asuminen suht siistissä ympäristössä. Tarkastuksen yhteydessä voidaan asumisoikeutta myöntää kahden vuoden ajaksi jo. Voit tehdä vain uuden hakemuksen. Voimassa olevaa hakemusta ei voi muuttaa.


Pitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: ”Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?” 08:31MTV3: Narkolepsiatapauksia enemm�n kuin tiedet��n 08:26Alppilan kohuopettaja liittyi perussuomalaisiin 07:22Lehdet: Jyri H�k�mies pident�isi nuorten koeaikoja 05:13Hallitus saa perjantaina kaksi uutta ministeri� 01:21Mies kaahaili yli 200 km/h Savossa 01:04Kommandopipomies ry�sti kioskin Vantaalla 23.05. 23:01Moottoripy�r�jengin j�senten ja poliisin kokoontuminen ihmetytti Helsingiss� - katso! 23.05. 20:33\nRaskin raskas kompurointi pelasti Rangersin - katso video munauksesta! 08:01Filppulan sy�tt� viimeisteli Detroitin voiton 07:24N�ist� Monaco on tehty 23.05. 23:02Superpesis-kooste: Laakso pommitti Kiteen tykkin� 23.05. 22:30Kautonen: "Annoimme voiton typeryytt�mme" 23.05. 22:27Lehkosuo: ”Onneksi kestimme ilmasodan” 23.05. 22:24RoPS-luotsi: "Suurin osa pelaajista ei olisi halunnut pelata" 23.05. 22:09Kent�n kunto puhutti Harjulla: ”Suomalaista kev�tpallottelua” 23.05. 22:04\nKananmunissa diabetesriski? 07:28Asiantuntijat: Rahkan kanssa ei pid� liioitella 23.05. 18:02Odostusajat l��k�rille ven�htiv�t 23.05. 15:25Psoriaasissa syd�nkohtausriski 23.05. 13:02\nIL esittelee: Pieni katumaasturi Peugeotin tapaan 07:15Mopoauto p��tyy helposti lunastukseen - Vakuutusyhti�lle kannattavampaa 23.05. 18:21Mik�s siell� �rjyy? T�ss� Golfissa on 503 hevosvoimaa 23.05. 15:11Suomessa yli puoli miljoonaa haamuautoa 23.05. 14:41\nPitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: ”Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?” - Kotimaan uutiset - 08:31MTV3: Narkolepsiatapauksia enemm�n kuin tiedet��n - Kotimaan uutiset - 08:26T�m� takapuolikuva on aivan liikaa! - IL-TV Viihde - 08:11Irina, juhla-asusi paljastaa ja paljon! - IL-TV Viihde - 08:10 J.Law alasti maalin peitossa - IL-TV Viihde - 08:09Paljastus: Churchillilla ja Stalinilla viinanhuuruinen bakkanaali sodan aikana - Ulkomaan uutiset - 08:07Raskin raskas kompurointi pelasti Rangersin - katso video munauksesta! - NHL - 08:01Viisu-Krista kuin Lady Gaga - katso uutuusvideo! - IL-TV Musiikki - 08:00Maantiesilta romahti jokeen USA:ssa - Ulkomaan uutiset - 07:55Mies pulpauttaa silm�ns� ulos musiikin tahdissa - IL-TV Hullu maailma - 07:52Morgan Freeman nukahti kesken haastattelun - IL-TV Viihde - 07:49Y�K! Tiikerill� j�ttim�inen karvapallo mahassaan - IL-TV Luonto ja el�imet - 07:48Kananmunissa diabetesriski? - Elintavat - 07:28Filppulan sy�tt� viimeisteli Detroitin voiton - NHL - 07:24Alppilan kohuopettaja liittyi perussuomalaisiin - Kotimaan uutiset - 07:22IL esittelee: Pieni katumaasturi Peugeotin tapaan - Autotestit - 07:15Tiesitk�? N�it� temppujasi lapsesi inhoaa! - Perhe - 07:12P��kirjoitus 24.5.2013: Nuorisolle t�it� puheiden sijasta - P��kirjoitus - 05:26Lehdet: Jyri H�k�mies pident�isi nuorten koeaikoja - Ty�el�m� - 05:13Mit� kultamekkoja Cannesissa! - Muoti - 04:24Paavi: My�s ateisti voi olla hyv� ihminen - Ulkomaan uutiset - 03:41Woolwichin uhri oli Afganistanissa palvellut sotilas ja nuori is� - Ulkomaan uutiset - 02:55Levottomuudet eiv�t hellit�: Poliisiasema sytytettiin j�lleen tuleen - Ulkomaan uutiset - 02:15USA:n poikapartioj�rjest� sallii homot mukaan partioon - mutta ei johtajiksi - Ulkomaan uutiset - 01:54Hallitus saa perjantaina kaksi uutta ministeri� - Kotimaan uutiset - 01:21Mies kaahaili yli 200 km/h Savossa - Kotimaan uutiset - 01:04Teuvo Loman mursi rintalastansa uimahyppyharjoituksissa - katso video! - Viihde - 00:43Teuvo Lomanin hyppyharjoitukset p��ttyiv�t huonosti - IL-TV Viihde - 00:37N�in Clevelandissa naiset pelastanut mies palkittiin - Ulkomaan uutiset - 00:22Lontoon brutaalista surmasta kaksi uutta pid�tyst� - Ulkomaan uutiset - 23.05. 23:05Evira: Valion ja SOK:n papusekoitukset samalta toimittajalta - Ruoka - 23.05. 23:03N�ist� Monaco on tehty - Formulat - 23.05. 23:02Kommandopipomies ry�sti kioskin Vantaalla - Kotimaan uutiset - 23.05. 23:01Superpesis-kooste: Laakso pommitti Kiteen tykkin� - Urheilu - 23.05. 22:30Kautonen: "Annoimme voiton typeryytt�mme" - Veikkausliiga - 23.05. 22:27Lehkosuo: ”Onneksi kestimme ilmasodan” - Veikkausliiga - 23.05. 22:24N�m� lajit on nimetty julkkisten mukaan - Viihde - 23.05. 22:18RoPS-luotsi: "Suurin osa pelaajista ei olisi halunnut pelata" - Veikkausliiga - 23.05. 22:09Kent�n kunto puhutti Harjulla: ”Suomalaista kev�tpallottelua” - Veikkausliiga - 23.05. 22:04Viidakon t�ht�sten ensimm�inen ��nestys: Veteraani Susanna Indr�n heti ulos! - Viihde - 23.05. 22:00Hongan ratkaisija yli puoli vuotta pelaamatta - ”Se on ihan hirve��” - Veikkausliiga - 23.05. 21:58R�ikk�nen: ”Heitt�isin puhelimen pois, jos voisin” - Formulat - 23.05. 21:42Aftonbladet: Suomalaista uhkaa jopa 8 vuoden tuomio - katso kuva - Ulkomaan uutiset - 23.05. 21:33Nainen, n�m� asiat s�ik�ytt�v�t miehen tiehens� - Nainen - 23.05. 21:27Martina ja Anni hypp��v�t yhdess� nelj�st� kilometrist� - Viihde - 23.05. 21:15Ilonen huikeassa vireess� Englannissa - Urheilu - 23.05. 21:03Varo! T�m� tyyli luo hehtaarilantion - Muoti - 23.05. 20:46HJK kriisiss�: VPS vei pisteet T��l�st� ja nousi sarjak�rkeen - Veikkausliiga - 23.05. 20:44Tukholman mellakoista vangittu on Suomen kansalainen - Ulkomaan uutiset - 23.05. 20:36Ex-puoliso puhuu seksist� radiossa - Mikael Jungner: "Luotan Mariaan" - Viihde - 23.05. 20:35Kimi nauraa: ”Joskus en tied�, mit� olen tekem�ss�” - Formulat - 23.05. 20:35Moottoripy�r�jengin j�senten ja poliisin kokoontuminen ihmetytti Helsingiss� - katso! - Kotimaan uutiset - 23.05. 20:33Suosittu asuntolainakorko enn�tyksellisen alhaalla - Asuminen - 23.05. 20:12Rekka t�rm�si toiseen Kalajoella - Kotimaan uutiset - 23.05. 19:50Kansanedustaja haluaa ongelmayksil�t k�ytt�ytymiskursseille kaupunkien ulkopuolelle - Kotimaan uutiset - 23.05. 19:36Tunnettu vanki livisti poliisilta - l�i oven kiinni nen�n edest� - Kotimaan uutiset - 23.05. 19:27Pesismatsissa yll�tysesiintyj� - katso kuva - Urheilu - 23.05. 19:21Eva Longoria valmistui maisteriksi - katso kuvat! - Viihde - 23.05. 19:15Sairaalan her��m�n potilaat evakuoitiin savun vuoksi Vaasassa - Kotimaan uutiset - 23.05. 19:14Uusien asuntojen hinnat enn�tykseen USA:ssa - Ulkomaan uutiset - 23.05. 19:12Kohtalokas kolari Pyht��ll�: 2 kuoli, 1 helikopterilla sairaalaan - Kotimaan uutiset - 23.05. 18:35Ruumiinosia l�ytyi maastosta Ruotsissa - yksi pid�tetty ep�iltyn� murhasta - Ulkomaan uutiset - 23.05. 18:29Perint�prinsessa j�i ilman ylioppilaslakkia - Viihde - 23.05. 18:23Mopoauto p��tyy helposti lunastukseen - Vakuutusyhti�lle kannattavampaa - Autot - 23.05. 18:21Lapsista tehd��n pikkuaikuisia - asiantuntija pen�� aikuisilta kuria - Perhe - 23.05. 18:11Jarkko Nieminen luovutuksella D�sseldorfin v�lieriin - Urheilu - 23.05. 18:05Asiantuntijat: Rahkan kanssa ei pid� liioitella - Terveys - 23.05. 18:02Jatkaako HJK taaperrustaan kotona? Forssell penkill� - Veikkausliiga - 23.05. 17:55Jonne Aaron MeNaisissa: ”Juhliminen ehk� riist�ytynyt k�sist�” - Viihde - 23.05. 17:49Hulluruohoep�ily: Tuotetta my�s koulujen ruokaloissa - Kotimaan uutiset - 23.05. 17:41Hyypi�: Ei Saksalla ole omaa viisasten kive� - Mestarien liiga - 23.05. 17:19T�rkeist� ymp�rist�rikoksista vain harvoin tuomioita - Kotimaan uutiset - 23.05. 17:16Ulkomaalaiset rikollisryhm�t mellastavat kes�ll� - �l� j�t� ikkunaa auki - Kotimaan uutiset - 23.05. 17:15Rosberg nopein, R�ikk�nen kuudes - Bottas toiseksi ahkerin - Formulat - 23.05. 17:09Poliisi otti v��r�n miehen kiinni lapsen ahdistelusta: ”Ik�v��” - Kotimaan uutiset - 23.05. 16:46Miest� ly�tiin nyrkill� takaap�in Helsingiss� - Kotimaan uutiset - 23.05. 16:42Kimin tallikaveri rys�ytti autonsa sein��n - Formulat - 23.05. 16:20SM-liiga kiist��: Ei virallista p��t�st� HIFK:n ja JYPin kiistasta - SM-liiga - 23.05. 16:18Berliini saa Mestarien liigan finaalin - Mestarien liiga - 23.05. 16:07H�m�r� tapaus moottoritiell� - ammuttiinko kuorma-autoa? - Kotimaan uutiset - 23.05. 15:48Iso asteroidi lipuu Maan ohi - Ulkomaan uutiset - 23.05. 15:32Odostusajat l��k�rille ven�htiv�t - Terveys - 23.05. 15:25Kolme uutta hulluruohotapausta - Ruoka - 23.05. 15:18JSN:lt� moitteet virheiden korjaamisen laiminly�nnist� - Kotimaan uutiset - 23.05. 15:17Joensuun makasiinin sytytt�j�lle 3 vuotta vankeutta ja miljoonakorvaukset - Kotimaan uutiset - 23.05. 15:15Mik�s siell� �rjyy? T�ss� Golfissa on 503 hevosvoimaa - Autot - 23.05. 15:11Naista odotti inhottava yll�tys kaupan maito-osastolla - ”Vanukas j�i ostamatta” - Kotimaan uutiset - 23.05. 15:03Miss Helsinki 2012 joutui autokolariin - Viihde - 23.05. 15:01Kiistelty oliivi�ljyhanke keskeytettiin - Ruoka - 23.05. 14:41Albiino-orava sai yll�tt�v�n kaverin - katso kuva! - Kotimaan uutiset - 23.05. 14:30Lahden MM-hiihtojen mahdolliset tappiot maksaa Hiihtoliitto - Talviurheilu - 23.05. 14:23Sly Cooper: Thieves in Time - Digipelit - 23.05. 14:20Serious Sam: Double D XXL - Digipelit - 23.05. 14:17Autoilija t�rm�si 11-vuotiaaseen py�r�ilij��n - poistui pys�htym�tt� paikalta - Kotimaan uutiset - 23.05. 14:17Pudotuspelien karmein floppi: 60 miljoonaa dollaria ja 1+0 - NHL - 23.05. 14:14Jalkapallofani saapui stadionille tyylill� - IL-TV Urheilu - 23.05. 14:08Oletko koukussa yhden illan juttuihin? - Rakkaus ja seksi - 23.05. 14:07Mink� unelman sin� toteutit? - Nainen - 23.05. 14:04Nolo lipsahdus Tampereella: Todistusten arvosanat vahingossa oppilaiden n�kyville jo nyt - Kotimaan uutiset - 23.05. 13:59Julkkiskaunottaret ilman meikki� - olisitko tunnistanut? - Viihde - 23.05. 13:50Lontoon tappajan tausta vahvistettiin - halusi aloittaa sodan - Ulkomaan uutiset - 23.05. 13:46Mies hitsasi lokasuojaa ja l�hti kahville - takaisin tullessa auto paloi t�ydell� roihulla - Kotimaan uutiset - 23.05. 13:42Haloo Helsinki! -yhtyeen Elli r�pp�� uutuussinkulla - kuuntele! - Musiikki - 23.05. 13:41Ruotsin poliisi etsi kadonnutta - l�ysi p��n ja yl�ruumiin - Ulkomaan uutiset - 23.05. 13:38Unelma toteutui: Brad de Veluwe kilpailee Elitloppetissa - Ravit - 23.05. 13:34Yle: Lapset eriarvoistuvat p�iv�kodissa - Perhe - 23.05. 13:29Elinkeinoministeri ehti jo torpata - Suomen Pankki vaatii yh� kattoa asuntolainoille - Asuminen - 23.05. 13:25Ven�l�isnainen synnytti pojan Tallinkin risteilyll� - Ulkomaan uutiset - 23.05. 13:15Psoriaasissa syd�nkohtausriski - Syd�n ja kolesteroli - 23.05. 13:02Facebook-pomo: Ty�paikalla saa itke� - Nainen - 23.05. 12:58Ilmansaasteet yhteydess� aivohalvauskuolemiin - Syd�n ja kolesteroli - 23.05. 12:54Pitk�n linjan demari loikkaa perussuomalaisiin - "Minut vedettiin k�lin alta" - Kotimaan uutiset - 23.05. 12:53Michael Douglas paljastaa: T�lt� tuntui suudella Matt Damonia - Leffajutut - 23.05. 12:53Syd�met sulattava lentotunti emon tiukassa vartioinnissa - IL-TV Luonto ja el�imet - 23.05. 12:52Tarhauskielto eduskunnassa: Tutkija tyrm�� tieteelliset perustelut - Kotimaan uutiset - 23.05. 12:51Kim j�rkyttyi raskauskurveistaan: ”Mit� hittoa minulle tapahtui?” - Viihde - 23.05. 12:49Paris Hilton l�i hynttyyt yhteen Lil Waynen kanssa - Musiikki - 23.05. 12:47Kes�juhlat tulossa? Hy�dynn� kotitalousv�hennys - Asuminen - 23.05. 12:44R�ikk�nen j�i kauas k�rjest� - h�visi tallikaverilleenkin reilusti - Formulat - 23.05. 12:31Nyt kannattaa matkustaa - rannalle alle 200:lla! - Matkajutut - 23.05. 12:29Ratkaisu autokoulun hintaan? "Ajokortin teoriaopinnot osaksi koulua" - Autot - 23.05. 12:27Kimill� j�lleen erikoiskyp�r� Monacossa - katso kuvalinkki! - Formulat - 23.05. 12:22Gwynethin kauneudella kova hinta - Viihde - 23.05. 12:20Ruotsalaispalomies sai tarpeekseen - ”Miksi teet n�in?” - Ulkomaan uutiset - 23.05. 12:14IL selvitti: Mihin autokaupan tarjoukseen kannattaa tarttua? - Autot - 23.05. 12:11Poliisi etsii kolmea pikkupoikaa: ”Korvausvelvollisuus alkaa 7-vuotiaana” - Kotimaan uutiset - 23.05. 12:09V�h�s�yrinki Myllyl�n haudalla: Kaverit eiv�t toivu koskaan l�hd�st�si - Talviurheilu - 23.05. 12:05Nainen kuoli, synnytti ja her�si henkiin - IL-TV Uutiset - 23.05. 12:04Onko sinulla luvattomia aseita tai r�j�hteit�? Nyt voit ilmoittaa ne poliisille ilman rangaistusta - Kotimaan uutiset - 23.05. 12:00Kaikki yli 19-vuotiaiden narkolepsiakorvaukset k�sitell��n uusiksi - Terveys - 23.05. 12:00Taxi: Kiittelin menneest� hauskasta - Autokolumnit - 23.05. 11:59Kolari ruuhkautti Keh� I:st� Espoon Lepp�vaarassa - Kotimaan uutiset - 23.05. 11:57Cannesin kauneimmat - katso kuvagalleria! - Muoti - 23.05. 11:57Narkolepsiakorvauksia maksettu 2,5 miljoonalla eurolla - Kotimaan uutiset - 23.05. 11:54HIFK-pelaajia Vaasan Sportiin - J��kiekko - 23.05. 11:45Kymen Sanomat: Toiviainen jatkaa koripallo-KTP:n p��valmentajana - Urheilu - 23.05. 11:34Sikainfluenssarokote sairastutti my�s aikuisia - Terveys - 23.05. 11:32Spekulaatiot ja huhut vellovat - R�ikk�sell� my�s kolmas vaihtoehto - Formulat - 23.05. 11:14Poika pelastui t�p�r�sti kuorma-auton alta - Kotimaan uutiset - 23.05. 11:10Liivijengi k�r�jill� Nokian korury�st�st�: Kiristyst�, v�kivaltaa ja huumeita - Kotimaan uutiset - 23.05. 11:08Ranskalaiset pikkumaasturit IL-TV:n vertailussa - IL-TV Autot - 23.05. 11:06Kerrankin! Kimille ja Lotukselle hyvi� rengasuutisia - Formulat - 23.05. 10:59Tutkimus: Stressi rumentaa naista - Nainen - 23.05. 10:58Anna Str�mberg Seiskalle: Puolison tuomio oli helpotus - Viihde - 23.05. 10:53Kyl�l�inen ilmoitti hiipparista - Luvaton rajanylitt�j� j�i rajavartioston haaviin - Kotimaan uutiset - 23.05. 10:43Opettaja kuoli, synnytti ja her�si henkiin - Ulkomaan uutiset - 23.05. 10:42Nuorilla miehill� erikoinen k�sitys parisuhteesta: Nelj�nneksen mielest� kumppaniin voi k�yd� k�siksi - Kotimaan uutiset - 23.05. 10:40Nissan kutsuu 800 000 autoa huoltoon- Ongelmia ratissa - Autot - 23.05. 10:35Ylen radio-ohjelma kaappasi Suomen koomikkokerman - kovia nimi�! - Viihde - 23.05. 10:28Kauneusvirhe vai ei? N�m� t�hdet ovat ylpeit� korvistaan - Kauneus - 23.05. 10:24\nJUURI NYT!Silminn�kij�iden mukaan ihmisi� ja ajoneuvoja olisi joutunut veden varaan.\nJUURI NYT!Alppilan koulukohu sai opettaja Antti Korhosen l�htem��n mukaan politiikkaan.\nFilppulan sy�tt� viimeisteli Detroitin voiton\nValtteri Filppula antoi sy�t�n Detroitin 2-0-maaliin.\npe 24.5. klo 8:34\n1. Pitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: "Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?"2. Teuvo Loman mursi rintalastansa uimahyppyharjoituksissa - katso video!3. Varo! T�m� tyyli luo hehtaarilantion4. Nainen, n�m� asiat s�ik�ytt�v�t miehen tiehens�5. Moottoripy�r�jengin j�senten ja poliisin kokoontuminen ihmetytti Helsingiss� - katso!6. IL selvitti: Mihin autokaupan tarjoukseen kannattaa tarttua?7. Maantiesilta romahti jokeen USA:ssa8. Alppilan kohuopettaja liittyi perussuomalaisiin9. Woolwichin uhri oli Afganistanissa palvellut sotilas ja nuori is�10. N�in R�ikk�nen kommentoi H�kkisen ohittamista\n1. Pitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: "Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?"2. Teuvo Loman mursi rintalastansa uimahyppyharjoituksissa - katso video!3. Varo! T�m� tyyli luo hehtaarilantion4. Nainen, n�m� asiat s�ik�ytt�v�t miehen tiehens�5. Moottoripy�r�jengin j�senten ja poliisin kokoontuminen ihmetytti Helsingiss� - katso!6. IL selvitti: Mihin autokaupan tarjoukseen kannattaa tarttua?7. Maantiesilta romahti jokeen USA:ssa8. Alppilan kohuopettaja liittyi perussuomalaisiin9. Woolwichin uhri oli Afganistanissa palvellut sotilas ja nuori is�10. N�in R�ikk�nen kommentoi H�kkisen ohittamista11. Opettaja kuoli, synnytti ja her�si henkiin12. Naista odotti inhottava yll�tys kaupan maito-osastolla - "Vanukas j�i ostamatta"13. Asiantuntijat: Rahkan kanssa ei pid� liioitella14. Eva Longoria valmistui maisteriksi - katso kuvat!15. Viidakon t�ht�sten ensimm�inen ��nestys: Veteraani Susanna Indr�n heti ulos!16. Julkkiskaunottaret ilman meikki� - olisitko tunnistanut?17. Mies kaahaili yli 200 km/h Savossa18. Kananmunissa diabetesriski?19. Aftonbladet: Suomalaista uhkaa jopa 8 vuoden tuomio - katso kuva20. Jalkapallofani saapui stadionille tyylill�\n1. N�in R�ikk�nen kommentoi H�kkisen ohittamista2. Filppulan sy�tt� viimeisteli Detroitin voiton3. R�ikk�nen: "Heitt�isin puhelimen pois, jos voisin"4. Kimi nauraa: "Joskus en tied�, mit� olen tekem�ss�"5. Raskin raskas kompurointi pelasti Rangersin - katso video munauksesta!\n1. Teuvo Loman mursi rintalastansa uimahyppyharjoituksissa - katso video!2. Eva Longoria valmistui maisteriksi - katso kuvat!3. Viidakon t�ht�sten ensimm�inen ��nestys: Veteraani Susanna Indr�n heti ulos!4. Julkkiskaunottaret ilman meikki� - olisitko tunnistanut?5. Perint�prinsessa j�i ilman ylioppilaslakkia\nPitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: ”Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?” 08:31MTV3: Narkolepsiatapauksia enemm�n kuin tiedet��n 08:26T�m� takapuolikuva on aivan liikaa! 08:11Irina, juhla-asusi paljastaa ja paljon! 08:10 J.Law alasti maalin peitossa 08:09\nKananmunissa diabetesriski? 07:28IL esittelee: Pieni katumaasturi Peugeotin tapaan 07:15Tiesitk�? N�it� temppujasi lapsesi inhoaa! 07:12Mit� kultamekkoja Cannesissa! 04:24Evira: Valion ja SOK:n papusekoitukset samalta toimittajalta 23.05. 23:03\n1. Moottoripy�r�jengin j�senten ja poliisin kokoontuminen ihmetytti Helsingiss� - katso! 23.05.2013 20:332. Naista odotti inhottava yll�tys kaupan maito-osastolla - "Vanukas j�i ostamatta" 23.05.2013 15:033. Opettaja kuoli, synnytti ja her�si henkiin 23.05.2013 10:424. Tunnettu vanki livisti poliisilta - l�i oven kiinni nen�n edest� 23.05.2013 18:445. Pitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: "Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?" 24.05.2013 02:09\n1. Varo! T�m� tyyli luo hehtaarilantion2. Moottoripy�r�jengin j�senten ja poliisin kokoontuminen ihmetytti Helsingiss� - katso!3. Naista odotti inhottava yll�tys kaupan maito-osastolla - "Vanukas j�i ostamatta"4. Nainen, n�m� asiat s�ik�ytt�v�t miehen tiehens�5. Opettaja kuoli, synnytti ja her�si henkiin6. Kim j�rkyttyi raskauskurveistaan: "Mit� hittoa minulle tapahtui?"7. Asiantuntijat: Rahkan kanssa ei pid� liioitella8. Tunnettu vanki livisti poliisilta - l�i oven kiinni nen�n edest�9. Pitsaketju Dennis h�mm�stelee hintoja: "Miten hemmetiss� t�m� on mahdollista?"10. Eva Longoria valmistui maisteriksi - katso kuvat!11. N�in R�ikk�nen kommentoi H�kkisen ohittamista12. Julkkiskaunottaret ilman meikki� - olisitko tunnistanut?13. Teuvo Loman mursi rintalastansa uimahyppyharjoituksissa - katso video!14. Aftonbladet: Suomalaista uhkaa jopa 8 vuoden tuomio - katso kuva15. Perint�prinsessa j�i ilman ylioppilaslakkia16. R�ikk�nen: "Heitt�isin puhelimen pois, jos voisin"17. Kohtalokas kolari Pyht��ll�: 2 kuoli, 1 helikopterilla sairaalaan18. Viidakon t�ht�sten ensimm�inen ��nestys: Veteraani Susanna Indr�n heti ulos!19. Somalimies auttoi kaatunutta mummoa - suomalaiset hy�kk�siv�t kimppuun20. Kimi nauraa: "Joskus en tied�, mit� olen tekem�ss�"


Kuka on seuraava tuhannen pisteen mies? | NHL.com\nKuka on seuraava tuhannen pisteen mies?\nCanucksin Daniel Sedin on lähimpänä Crosbyn saavuttamaa merkkipaalua\nTeksti Adam Kimelman @NHLAdamK / NHL.comin toimituspäällikkö\nPittsburgh Penguinsin kapteeni Sidney Crosbysta tuli NHL-historian 86. pelaaja, joka on tehnyt urallaan tuhat tehopistettä, kun hän kirjautti syöttöpisteen Chris Kunitzin avauserän maaliin Penguinsin voittaessa Winnipeg Jetsin torstaina jatkoajalla 4-3.\nCrosby oli kolmas pelaaja, joka saavutti kyseisen merkkipaalun tällä kaudella. Aiemmin "tonnikerhoon" liittyivät Washington Capitalsin kapteeni Aleksandr Ovetshkin ja Vancouver Canucksin kapteeni Henrik Sedin. Mutta kuka voisi olla seuraava tuhannen tehopisteen rajan ylittäjä?\nSeuraavassa on listattu lähimpänä tuhannen tehopisteen rajaa olevat pelaajat. Annoimme myös arviomme siitä, milloin he voisivat kyseisen rajapyykin saavuttaa.\nSedin, 36, on kerännyt tällä kaudella 12+20=32 pistettä 58 ottelussa, joten hän on noin 45 pisteen vauhdissa. Tuo pistemäärä olisi Sedinin NHL-uran pienin 82 ottelun runkosarjasta sitten kauden 2002-03. Sedin on tehnyt urallaan pelaamissaan 1 201 ottelussa kaikkiaan 367+607=974 pistettä. Hänen pitäisi nakuttaa loppukaudesta pisteitä kovemmalla tahdilla tehdäkseen veljelleen seuraa tuhannen pisteen kerhossa vielä tällä kaudella. Todennäköisemmin Sedin saavuttaa virstanpylvään ensi kauden alkupuolella.\nVideo: Sedinien hieno kuvio toimii\nNuoret ovat tehneet tuloaan Coyotesin miehistöön, joten Doanin jääaika on ollut keskimäärin vain 15.15 per ottelu. Doan, 40, on pelannut viimeksi yhtä vähän neljännellä NHL-kaudellaan 1998-99. Konkarikojootti ei tee enää yhtä paljon pisteitä kuin nuoruutensa päivinä. Hän on pelannut tällä kaudella 56 ottelua ja tehnyt niissä yhteensä 5+14=19 pistettä. Koko urallaan Doan on kerännyt 401+563=964 pistettä 1 522 ottelussa, joten tämän kauden 28 pisteen vauhti tarkoittaa sitä, että Doanin on pelattava vielä vähintään yksi kausi yltääkseen tuhanteen tehopisteeseen.\nRed Wingsin kapteeni on tällä kaudella matkalla 59 tehopisteeseen, mikä nostaisi hänen uransa saldon 895 pisteeseen. Zetterberg on tehnyt kauden 2013-14 alusta lukien 0,79 pistettä per ottelu, kun hänen koko uransa ottelukohtainen pistekeskiarvo on 0,90. Pystyykö 36-vuotias Zetterberg pelaamaan enää kahta kautta? Todennäköisesti sen verran hän tarvitsisi aikaa tuhannen pisteen rajan rikkomiseen.\nSpezza palasi torstaina kokoonpanoon oltuaan viidestä ottelusta sivussa ylävartalovamman takia. Hän on tällä kaudella 48 pisteen vauhdissa. Jollei pistetahti kiihdy, Spezzan neljän kauden mittainen vähintään 60 pisteen putki katkeaa. Spezza, 33, on tehnyt urallaan 309+535=844 pistettä 890 ottelussa, ja hänen ottelukohtainen pistekeskiarvonsa on 0,80 kauden 2013-14 alusta laskettuna. Jos Spezza pysyy loppukauden terveenä ja pystyy jatkamaan pelaamistaan pistekeskiarvonsa mukaisesti, hän rikkonee tuhannen tehopisteen rajan kaudella 2019-20.\nVideo: Spezza lisää Dallasin johtoa\nVideo: Malkin osuu jo avausminuutilla\nVideo: Nash päihittää Niemen läpiajossa\nKopitar, 29, on kolminkertainen Selke Trophy -finalisti, ja hän on ollut tehokas puolustuspään lisäksi myös hyökkäyspäässä. Slovenialainen on pelannut NHL-urallaan 814 ottelua, ja niissä on syntynyt 249+468=717 pistettä. Kopitar on myös harvinaisen kestävää tekoa, sillä häneltä on jäänyt 11 NHL-kauden aikana väliin vain 28 ottelua. Kopitar saattaa yltää tuhanteen tehopisteeseen kaudella 2019-20.\nKane voitti Art Ross Trophyn kaudella 2015-16 ja on tällä hetkellä NHL:n pistepörssin jaetulla viidennellä sijalla. Kane, 28, pystynee jatkamaan pistetehtailuaan huipputasolla vielä ainakin pari vuotta. Hän on tehnyt urallaan 270+451=721 pistettä 715 ottelussa. Jos suunnilleen sama tahti jatkuu, Kanesta tulee tonnikerhon jäsen 32-vuotiaana kaudella 2019-20.


Suomalainen demokratia toimii edelleen sata vuotta vanhoin menetelmin - ja Perussuomalaiset toimivat kuin pienpuolue. Kansanliikkeemme on muutosliike, ja riittävällä rohkeudella voimme muuttaa paitsi oman toimintamme, myös koko suomalaisen demokratian.\nHallinnon ammattilainen, jolla on visio ja kyky toimeenpanna. Yrittäjä, toimitusjohtaja, puheenjohtaja, piirisihteeri, hallituksen jäsen - yhteensä jo 21 vuoden ajan.\nSeuraavaksi: Tehdään puoluedemokratiasta kaksisuuntaista\n 045 130 4640\n 044 995 4284\nJarmo Keto - pressikuvat (.zip, 46 Mt)\nKuvia SoMe yms. käyttöön (dropbox.com)\nLinkki Jarmon blogiin


TYÖKIRJA. Yritysverkoston strateginen kehittäminen. Katri Valkokari, Taru Hakanen, Merja Airola - PDF\nTYÖKIRJA. Yritysverkoston strateginen kehittäminen. Katri Valkokari, Taru Hakanen, Merja Airola\nDownload "TYÖKIRJA. Yritysverkoston strateginen kehittäminen. Katri Valkokari, Taru Hakanen, Merja Airola"\n1 TYÖKIRJA Yritysverkoston strateginen kehittäminen Katri Valkokari, Taru Hakanen, Merja Airola\n2 Copyright VTT 2007 JULKAISIJA UTGIVARE PUBLISHER VTT, Vuorimiehentie 3, PL 1000, VTT puh. vaihde , faksi ISBN Painopaikka Edita Prima Oy, Helsinki 2007\n3 Katri Valkokari, Taru Hakanen, Merja Airola Yritysverkoston strateginen kehittäminen\n4 Verkostoitumisen ja työkirjan kehittämisen taustaa Verkostoitumisen ja työkirjan kehittämisen taustaa Miksi verkostoidutaan, olisiko siitä meille hyötyä? Verkostoitumisnäkökulma kuuluu olennaisena osana tämän päivän yritysten toimintaan. Verkostoitumisen taustalla ovat yritysspesifisten syiden lisäksi globalisaatio ja markkinoiden vaatimukset. Verkostoitumisen keskeisenä ajatuksena on keskittyminen omalle ydinosaamisalueelle. Tämän kääntöpuolena on toimintojen ulkoistaminen sekä omien toimittaja- ja palveluverkostojen rakentaminen. Yritysverkostolla pyritään vastaamaan yksittäistä yritystä paremmin asiakkaiden vaatimuksiin nopeudessa, joustavuudessa, laadussa ja kustannustehokkuudessa. Verkoston nykyisille asiakkaille tehtävien toimitusten lisäksi verkosto voi luoda myös uusia asiakasyhteyksiä ja tiivistää yhteistyötä luodakseen uutta liiketoimintaa. Verkostomainen toiminta voi edistää innovaatioiden syntymistä toimijoiden yhdistäessä erilaisia osaamisiaan. Yritys ei tule toimeen yksin, toimitaan verkostojen ristipaineessa Yritykset toimivat moniverkostoympäristössä, jossa samat yritykset voivat olla keskenään välillä yhteistyökumppaneita ja toisinaan jopa kilpailijoita. Osan kanssa yhteistyö on löyhää ja satunnaista, osan kanssa yhteistyötä syvennetään pitkäjänteisesti strategiseksi kumppanuudeksi. Yksittäisen yrityksen tulee pystyä jäsentämään omaa verkostoitumisen kenttäänsä ja arvioida, millaisissa verkostorooleissa se on vahvimmillaan, mihin verkostoyhteistyöhön kannattaa erityisesti panostaa, millaista verkostoa se tarvitsisi ympärilleen omaa osaamista täydentämään ja toisaalta, missä verkostoissa se voisi olla täydentämässä verkostoa omalla osaamisellaan. Parhaiten verkostoitumisen hyödyt voidaan saavuttaa kun yksittäisen yrityksen ja verkoston intressit kohtaavat mahdollisimman hyvin. Strategisella yhteistyöllä kilpailukykyä Kilpailun siirtyessä yritysten välisestä kilpailusta yhä voimakkaammin verkostojen väliseen kilpailuun etsitään uusia verkoston kilpailukykyä parantavia tekijöitä. Verkoston liiketoimintaympäristöä ja sen muutoksia seurataan, ei vain yksittäisen yrityksen, vaan koko verkoston tasolla. Verkoston\n5 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA on jatkuvasti asemoitava itseään markkinoilla ja pyrittävä sopeutumaan muutoksiin sekä ennakoimaan ja hyödyntämään muutosten tarjoamat uudet mahdollisuudet. Verkoston strategisen yhteistyön ja kehittämisen ehtona on, että verkoston eri osapuolet sisäistävät yhteistyön tekemisen tarkoituksen ja näkevät verkostoitumisen tärkeänä kilpailutekijänään. Yhteistyö koetaan houkuttelevaksi ja yrityksillä on sekä halua että kykyä osallistua verkoston toimintaan sekä verkoston strategisen tason neuvotteluihin ja kehitystyöhön. Yhteisen näkemyksen muodostaminen verkoston tarkoituksesta, verkostostrategian luonti ja yhteisten toimintatapojen hiominen halutulle tasolle voivat viedä pitkänkin aikaa. Tarkoituksenmukaisilla kehittämismenetelmillä tätä kehitystyötä voidaan kuitenkin tehostaa ja jäsentää selkeämmin hallittaviksi kokonaisuuksiksi. Miten edetä, onko apuvälineitä verkoston strategiseen kehittämiseen? Yritysverkoston strategisen kehittämisen työkirja on ensisijaisesti suunnattu verkostokehittäjien, esimerkiksi konsulttien käyttöön. Verkostokehittäjä voi olla myös jonkin verkostoyrityksen, esim. verkoston keskusyrityksen, edustaja. Kehitystyön vetäjän rooli on keskeinen yrittäjien aktivoinnissa, näkemysten peilaajana ja uusien ajatusten tuojana. Työkirja ei ole toimialariippuvainen ja sitä voidaan soveltaa erilaisiin tarkoituksiin muodostetuissa yritysverkostoissa. Verkostokehittäjän tehtävänä on muokata menetelmiä tarvittaessa juuri kyseessä olevalle verkostolle sopiviksi. Työkirjan sisältämät menetelmät ovat kehitysryhmässä (yritysten sisäiset ja yritysten yhteiset esim. verkostopäivät) käytävän keskustelun apuvälineitä. Luvun kaksi menetelmillä yksittäinen yritys voi jäsentää omia verkostosuhteitaan ja muodostaa oman verkostotaktiikkansa. Luvussa kolme on menetelmiä yritysten välisten yhteistyöneuvottelujen tueksi yhteistä toimintamallia hahmoteltaessa ja yhteisen verkostostrategian muodostamiseksi. Työkirjan menetelmät on kehitetty VTT:n vetämän Verkostojen kehitys- ja kasvudynamiikka, Verka-hankkeen, pohjalta. Menetelmien aihepiiriin liittyvä teoreettinen tausta, menetelmäkehitys sekä hankkeen case-yrityksissä tehty kehitystyö kuvataan raportissa Yritysverkoston strateginen kehittäminen (Valkokari et al. 2006). Verka-hankkeen toiseen vaiheeseen, tämän työkirjan tuotteistamiseen, ovat osallistuneet VTT, Onway Oy, Työelämän kehittämisohjelma Tykes ja Teknologiateollisuus ry.\n6 Sisällysluettelo Johdanto Verkostoitumisen ja työkirjan kehittämisen taustaa Työkirjan esittely ja menetelmien valinta Kysymyksiä ja vastauksia työkirjasta ja sen käytöstä LUKU I: Verkostokehitystyön suunnittelu LUKU II :Yrityksen omien verkostosuhteiden jäsentäminen Yrityksen verkostoportfolio Yrityksen verkostoroolit Yrityksen laajennettu osaamiskartta Yrityksen verkostotaktiikka Verkoston alustava liikeidea\n7 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA LUKU III: Verkoston muodostaminen ja kehittäminen Verkoston liikeidea Verkostoitumisen edellytykset Verkostostrategia Verkoston toiminnan ja kehitystyön arviointi Verkoston käyntikortti Aiheeseen liittyvää kirjallisuutta\n8 Työkirjan esittely Työkirjan esittely ja menetelmien valinta Yritysverkoston strategisen kehittämisen työkirja on suunnattu verkostojen pitkäjännitteisen kehitystoiminnan tueksi. Työkirjaan on jätetty liikkumavaraa yrityksille ja verkostokehittäjälle edetä kehitystyössä parhaaksi näkemällään tavalla. Menetelmiä voidaan käyttää verkoston elinkaaren eri vaiheissa, niitä voidaan käyttää eri järjestyksessä kuin mitä työkirjassa kuvataan, ja menetelmistä sekä niiden sisältämistä kysymyksistä voidaan poimia vain osa. Toisaalta niitä voidaan myös täydentää uusilla kysymyksillä tai syvemmillä analyyseillä ja selvityksillä. Verkostokehittäjän tehtävänä on tutustua työkirjan menetelmiin etukäteen ja mahdollisesti muokata niitä juuri kyseiseen verkostoon sopiviksi. Kirja on jaettu kolmeen osaan. Luvussa I kuvataan seikat, jotka verkostokehitystyön suunnittelussa tulisi erityisesti huomioida perinteisen projektoinnin lisäksi. Luku II sisältää yrityksen omien verkostosuhteiden jäsentämisen menetelmiä. Luku III sisältää verkoston muodostamista ja kehittämistä tukevia menetelmiä. LUKU I Verkostokehitystyön suunnittelu LUKU II Yrityksen verkostoportfolio Yrityksen verkostoroolit Yrityksen laajennettu osaamiskartta Yrityksen verkostotaktiikka YRITYSTASO YHTEISTYÖNEUVOTTELUT Verkoston liikeidea Verkoston käyntikortti Verkoston toiminnan arviointi Verkostostrategia Verkostoitumisen edellytykset LUKU III Kaikki menetelmät tukevat verkoston pitkäjännitteistä kehittämistä ja tarkoituksena olisi, että menetelmien aihepiireihin palataan tarpeen mukaan. Vaikka menetelmät on jaettu yritys- ja verkostotason menetelmiin, yritystason menetelmiä voidaan soveltaa verkostotasolla, jos yhteistyö on siihen riittävän kypsää. Toisaalta myös yritys voi tutustua verkostotason menetelmien aihepiireihin valmistautuessaan yhteistyöneuvotteluihin tai miettiessään omia verkostoitumismahdollisuuksiaan, ja mitä verkostoituminen vaatisi yritykseltä. Seuraavassa taulukossa kuvataan kaikki tämän työkirjan menetelmät sekä menetelmien käyttötarkoitus menetelmien valinnan helpottamiseksi. Jokaisen menetelmän kohdalla on nostettu esiin peruskysymys, joka menetelmän avulla pyritään ratkaisemaan.\n9 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA Menetelmä Käyttötarkoitus LUKU I Verkostokehitystyön suunnittelu 1.1 Verkostokehitystyön suunnittelu Miten kehitystyössä kannattaisi edetä? Määritetään kehitystyön tavoitteet, osallistujat, aikataulu ja käytettävät menetelmät. LUKU II Yrityksen omien verkostosuhteiden jäsentäminen 2.1 Yrityksen Keiden kanssa teemme yhteistyötä nyt, millaisissa verkostoissa tulevaisuudessa kannattaisi verkostoportfolio toimia? Määritetään verkostot, joissa yritys toimii. Kuvataan verkostojen päätehtävät ja merkitys yritykselle. Mietitään, miten olemassa olevia verkostoja tulisi kehittää ja millaisia uusia yhteistyö- ja verkostoitumismahdollisuuksia kannattaisi etsiä. 2.2 Yrityksen Millaisissa verkostorooleissa olemme vahvimmillamme ja mihin kannattaisi erityisesti verkostoroolit panostaa? 2.3 Yrityksen laajennettu osaamiskartta 2.4 Yrityksen verkostotaktiikka 2.5 Verkoston alustava liikeidea Määritetään roolit (asiakas, toimittaja, keskusyritys jne.), joissa yritys toimii eri verkostoissa. Arvioidaan, missä rooleissa yritys on vahvimmillaan ja millaisia uusia, tiettyä / tiettyjä rooleja vahvistavia, strategialinjauksia ja kehityssuunnitelmia olisi tarpeen tehdä. Mitä haluamme tarjota asiakkaille ja miten saamme yhdistettyä verkoston osaamiset parhaalla tavalla? Määritetään yrityksen oma ydinosaaminen ja nimetään ne osaamisalueet, joihin tullaan keskittymään ja joita tullaan kehittämään tulevaisuudessa. Määritetään osaamiskokonaisuus, jolla tarjotaan asiakkaille mahdollisimman paljon lisäarvoa. Määritetään omaa osaamista vahvistavat yhteistyökumppanien osaamisalueet ja tarvittavat täydentävät osaamiset. Listataan potentiaaliset uudet yhteistyökumppanit. Mitä me tavoittelemme verkostoitumisella ja keiden kanssa nämä tavoitteet saataisiin parhaiten saavutettua? Määritetään yrityksen omat verkostoitumisen tavoitteet. Määritetään, mitä kilpailuetua verkostoitumisella haetaan. Mietitään, minkä tyyppistä ja minkä syvyistä yhteistyötä ollaan valmiita tekemään potentiaalisten kumppanien kanssa. Listataan potentiaaliset kumppanit, jotka parhaiten tukisivat yrityksen omia verkostoitumistavoitteita. Miten esittelemme liikeidean potentiaalisille kumppaneille, miten tehdä yhteistyö houkuttelevaksi? Kuvataan verkoston alustava liikeidea: mitä, kenelle, miksi, miten (osaamiset, työnjako, ansaintalogiikka). Mietitään, miten kukin potentiaalinen verkostokumppani voisi hyötyä yhteistyöstä. Käytetään alustavaa liikeideaa yhteistyöneuvottelujen pohjana potentiaalisten kumppanien kanssa. LUKU III Verkoston muodostaminen ja kehittäminen 3.1 Verkoston liikeidea Millaisella liikeidealla ja reunaehdoilla kumppanit olisivat valmiita lähtemään mukaan yhteistyöhön? Keskustellaan verkoston alustavasta liikeideasta ja sen herättämistä ajatuksista. Muokataan liikeideaa tarvittaessa kaikkia verkosto-osapuolia tyydyttävämpään suuntaan. Listataan yritykset, jotka ovat kiinnostuneita jatkamaan neuvotteluja liikeidean pohjalta. 3.2 Verkostoitumisen Millaisia näkemyksiä kumppaneilla on yhteistyön mahdollisuuksista ja yhteistyötavoista? edellytykset Keskustellaan verkostoitumisen mahdollisuuksista, uhista ja keskeisistä kehitystarpeista. Neuvotellaan, minkä tyyppistä ja minkä syvyistä yhteistyötä ollaan valmiita tekemään ja millä reunaehdoilla. Tehdään päätökset osallistua verkoston toimintaan ja kehittämiseen tai jäädään pois yhteistyöstä. Arvioidaan verkostokumppanien kykyä ja halua panostaa yhteistyöhön. Kuvataan verkoston kokoonpano, tehtäväjako ja prosessit karkealla tasolla. 3.3 Verkostostrategia Millainen on verkoston yhteinen näkemys sen kilpailukyvystä ja kehitystarpeista? Tunnistetaan verkoston kilpailuedut ja muodostetaan verkostolle yhteinen visio. Asetetaan verkostolle 3-5 vuoden aikajänteen kehitystavoitteet. 3.4 Verkoston toiminnan ja Miten seuraamme yhteisten tavoitteiden toteutumista? kehitystyön arviointi Sovitaan verkostotason mittaamiskäytännöistä. Sovitaan, miten usein verkostostrategia päivitetään ja millä kokoonpanolla. Sovitaan, miten usein toteutetaan verkostokumppanien itsearviointi ja verkoston strategiakierros. 3.5 Verkoston käyntikortti Miten verkostoamme voisi markkinoida, miten se näkyy asiakkaan suuntaan verkostona? Kootaan verkoston käyntikorttiin yhteenveto verkoston osaamisesta ja sen asiakkailleen tarjoamasta lisäarvosta. Hyödynnetään haluttaessa käyntikorttia verkoston markkinoinnissa.\n10 Kysymyksiä ja vastauksia työkirjasta ja sen käytöstä Kysymyksiä ja vastauksia työkirjasta ja sen käytöstä Millaisten yritysten tai yritysverkostojen käyttöön työkirja on tarkoitettu? Erikokoisille, eri toimialojen yrityksille ja verkostoille. Eri tarkoituksiin muodostettujen verkostojen kehittämiseen kyseessä voi olla esim. tuotantoverkosto, tuotekehitysverkosto tai asiakassuunnan myynti- ja markkinointiverkosto. Voiko työkirjaa soveltaa muilla työpaikoilla kuin yrityksissä, esimerkiksi julkisella sektorilla? Kyllä. Se tosin vaatii verkostokehittäjältä enemmän menetelmien muokkaamista, koska menetelmien termistö on yrityslähtöistä. Verkostoitumisen haasteissa löytyy kuitenkin samankaltaisuuksia ja siten myös menetelmiä voi valikoiden soveltaa juuri esim. julkisella sektorilla. Millaisissa tilanteissa yritykset ovat käyttäneet näitä menetelmiä? Yksittäinen yritys pohtii verkostosuhteitaan, haluaa jäsentää niitä selkeämmin hallittavaksi kokonaisuudeksi. Keiden kanssa edetään strategiseen kumppanuuteen, keiden kanssa tehdään löyhempää yhteistyötä? Mikä olisi yrityksen oma verkostoitumistaktiikka, mitä verkostoitumisella haetaan? Mistä saisi eniten kilpailuetua? Yksittäisellä yrityksellä on liikeidea, jonka toteuttamiseen se tarvitsee kumppaneita, joilla on sen omaa osaamista täydentävää osaamista. Miten löytää sopivat kumppanit ja muodostaa verkosto? Miten arvioidaan omaa sekä kumppanien verkostoitumiskyvykkyyttä? Miten tehdä verkostoyhteistyöstä houkuttelevaa, miten tunnistaa verkostoitumisen mahdollisuuksia yhdessä? On löydetty sopivat kumppanit verkostoon, mutta yhteistyöneuvotteluihin tarvitaan tukea ja runkoa Miten löytää yhteiset strategiset toimintalinjat? Mitä kaikkea verkostostrategiassa kannattaa ottaa huomioon? Verkoston asiakas ulkoistaa toimintojaan ja verkoston pitäisi pystyä toimittamaan suurempia tuote- ja palvelukokonaisuuksia. Miten vastataan asiakastarpeisiin verkostona? Miten verkoston kokoonpanoa, työnjakoa ja osaamista pitää kehittää? Miten saisi verkoston toimimaan yhä enemmän asiakaslähtöisesti? Verkostossa on tunnistettu verkostomaisen toiminnan tuomat kilpailuedut, mutta miten kehitystyötä voi tehostaa? Miten viedä kehitystyötä eteenpäin käytännössä ja millaisia asioita missäkin vaiheissa kannattaa huomioida? Mitä kaikkea verkoston kehittäminen pitää sisällään? Miten verkoston toiminta ja kehitystyö organisoidaan? 10\n11 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA Millaisia menetelmiä yritysverkoston strategisen kehittämisen työkirja sisältää, mitä menetelmät ovat käytännössä? Työkirjan menetelmät toimivat keskustelurunkoina, ajatusten herättäjinä ja dokumentointipohjina yritysten ja verkoston kehitysryhmissä. Menetelmät ovat käytännössä yritysten omissa tai verkostokehittäjän vetämissä kehitysryhmissä tai yritysten yhteisissä verkostopäivissä tai muissa tilaisuuksissa täytettäviä lomakkeita. Lomakkeet voi täyttää sähköisessä muodossa olevaan työkirjaan: Paperiversioista työkirjaa käytettäessä lomakkeista poimitaan keskustelun pohjaksi kysymyksiä ja keskustelun kulusta ja loppuyhteenvedoista kirjoitetaan erillinen muistio. Ketkä osallistuvat kehitysryhmiin, joissa menetelmiä käytetään? Verkostokoordinaattorin lisäksi kehitysryhmään kootaan edustajia yritysten eri toiminnoista ja organisaatiotasoilta menetelmästä ja sen aihealueista riippuen. Keitä ryhmään kannattaa kutsua koolle, on verkostokehittäjän harkinnassa. Hedelmällisintä olisi kuitenkin saada koolle henkilöitä, joilla on mahdollisimman monipuolinen osaaminen ja kokemus (tausta). Sopiva koko kehitysryhmälle on 3-7 henkilöä käsiteltävästä aiheesta ja yrityksen / yritysten koosta riippuen. Liian pienessä ryhmässä ei välttämättä saada esiin eri näkökulmia eikä osallistujien asiantuntemus riitä menetelmän kaikkien osa-alueiden käsittelyyn. Liian suuressa ryhmässä taas keskustelu voi alkaa rönsyillä liikaakin. Kunkin menetelmän alussa on suositus kehitysryhmän kokoonpanosta ja koosta. Voiko menetelmiä muokata käyttötarkoitukseen sopivammiksi ja enemmän oman näköisiksi? Kyllä. On suositeltavaakin, että kehitystyötä vetävä verkostokehittäjä muokkaa lomakkeita ja toteuttaa kehitystyön juuri kyseiseen verkostoon sopivimmalla tavalla. Menetelmiä voi muokata tulostamalla Verkoston strategisen kehittämisen työkirja internetistä osoitteesta: Menetelmäpohjat ovat pdf-muodon lisäksi Wordin dokumenttimuodossa ja vapaasti muokattavissa. Työkirjan menetelmät ja sopivien menetelmien valinta -luvussa kuvataan menetelmien sisältö, jonka perusteella voi valita tarpeelliset menetelmät. Niitä voi käyttää työkirjan esittelemässä järjestyksessä tai jossain muussa järjestyksessä, miten parhaaksi nähdään. Lomakkeista voi täyttää juuri ne kohdat, jotka nähdään oman yrityksen tai verkoston kannalta olennaisiksi. Toisaalta lomakkeisiin voi myös lisätä kohtia halutessaan etenkin sähköistä versiota käytettäessä. 11\n12 Kysymyksiä ja vastauksia työkirjasta ja sen käytöstä Kuka työkirjaa käytännössä käyttää, kuka vetää keskustelua, kerää tiedot, täyttää lomakkeet jne.? Työkirja on suunnattu yritysverkostojen kehittäjien työvälineeksi. Kehitystyötä voi vetää esimerkiksi konsultti tai verkoston keskusyrityksen edustaja. Tämän ns. verkostokoordinaattorin vastuulla on kehitystyön koordinointi ja kehitysryhmien vetäminen. Verkostokehitystyön vetäjällä tulisi olla kehitysosaamista, osaamista tämän työkirjan menetelmien käyttöön sekä mielellään myös yritysmaailman tuntemusta ja osallistuvia yrityksiä koskevaa toimialatuntemusta, jotta hän voisi toimia uusien ajatusten tuojana yrityksille. Kuinka paljon koko verkostoitumisprosessiin ja yhteisen toimintamallin tekemiseen menee aikaa kaiken kaikkiaan? Riippuu paljon verkostosta, sen kehitystilanteesta ja siitä, miten syvää yhteistyötä verkostossa halutaan tehdä. Yksittäisen menetelmän käyttöön menee aikaa vajaasta tunnista useaan tuntiin. Käytännössä puoli päivää on usein maksimi, aktiiviselle työskentelylle. Verkoston tapaamisiin voi liittyä lisäksi mm. alustuksia. Aika riippuu paljon myös siitä, onko kyseessä jo olemassa oleva verkosto vai esimerkiksi yhden yrityksen aloitteesta lähtevä verkostoitumisprosessi. Vanhojen yhteistyökumppanien kesken keskusteluissa voidaan pystyä etenemään nopeammin kuin uusien yhteistyötahojen kanssa. Yhden vaiheen toteuttamiseen ja menetelmän käyttöön kuluu työskentelyyn osallistuvilta 1-2 työpäivää. Verkoston muodostaminen ja yhteisen toimintamallin muotoilu voivat kaiken kaikkiaan viedä kalenteriaikaa jopa vuosia. Koko prosessi verkoston muodostamisesta yhteisen strategian ja toimintamallin luontiin voidaan viedä läpi nopeimmillaan muutamassa kuukaudessa. Mitä hyötyä työkirjasta ja menetelmistä on? Systematisoi ja tehostaa kehitystyötä antaa raamit, missä vaiheissa edetään ja auttaa huomioimaan karkealla tasolla verkostojen muodostamisen ja strategisen kehittämisen oleelliset kysymykset. Edistää suunnitelmallista ja pitkäjännitteistä kehitystyötä kehitystyö on jatkuvaa, verkoston kokoonpano elää ja sen strategiaa, tavoitteita, mittareita ja toimintaa muokataan ajan kuluessa. Tukee strategialähtöistä kehitystyötä verkoston asiakkaita, liiketoimintaa, visioita ja tulevaisuuden linjauksia pohditaan yhdessä. Mahdollistaa näkemysten ja osaamisten yhdistelyn - tätä yritysten sisäistä tai yritysten välistä moniäänisyyttä voidaan hyödyntää myös toiminnan uudistamisen tai innovaatioiden synnyn edistämisessä. 12\n13 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA Työkirjaa käytetään yritysten eri toiminnoista ja organisaatiotasoilta kootuissa kehitysryhmissä, jolloin saadaan hyödynnettyä henkilöstön ns. hiljaista tietoa esimerkiksi toimenpiteiden ideoinnissa. Täytetyistä lomakkeista jää dokumentit, joihin on kirjattu yhdessä sovitut pelisäännöt ja toimintatavat. Niihin on helppo palata myöhemminkin ja muokata niitä tarvittaessa ajan tasalle. Työkirjalla voidaan edistää eri toimijoiden välistä vuoropuhelua ja luottamuksen syventymistä. Mitä etua on verkoston ulkopuolisesta verkostokehittäjästä? Verkoston ulkopuolinen kehittäjä pystyy helpommin muodostamaan puolueettoman ja kokonaisvaltaisen kuvan verkoston toiminnasta ja kehittämistarpeista. Samalla hän voi tuoda uusia ideoita ja näkemystä siitä, miten verkostoa voisi kehittää. Ulkopuolinen toimija auttaa yrityksiä analyysien tekemisessä, aktivoi yrityksiä osallistumaan ja helpottaa yhteistyöneuvotteluja. Ulkopuolinen toimija voi myös edistää asteittaista luottamuksen muodostumista ja syventymistä verkoston toimijoiden kesken. Verkostokoordinaattori toimii kehitysresurssina, jos yritysten omat kehitystyöhön varattavissa olevat resurssit ovat niukat tai ei ole esim. osaamista verkostojen kehittämiseen. Verkostokoordinaattorilla on kokemusta verkostojen kehittämisestä sekä tarvittavaa kehitys- ja menetelmäosaamista. Hän osaa organisoida kehitystyön tehokkaalla tavalla, koota sopivat kehitysryhmät, ohjata kehitysryhmätyöskentelyä, järjestää verkostopäiviä ja muita yhteisiä tilaisuuksia. Mistä apua? Lisätietoja työkirjasta ja sen käytöstä antavat: tutkija Katri Valkokari, VTT katri. ja teknologiapäällikkö Iiro Salkari, VTT Työkirjan lopussa on mainittu Verkottuvaan liiketoimintaan liittyvää kirjallisuutta, josta löytyy myös käytännön esimerkkejä kehitystyön toteuttamisesta. Tykes- ohjelman www-sivuilta löytyy lisätietoa toteutetuista verkoston kehittämisprojekteista sekä kehitysprojektien rahoitusmahdollisuuksista. Ohjelman TuKe -tietokanta kattaa yhteensä 135 työelämän tutkimus- ja kehittämisyksikön tausta- ja yhteystiedot, yksityisten konsulttiyritysten toiminnasta on saatavilla tietoa PKT-säätiön KoRe-konsulttitietokannasta. 13\n14 Missä olemme nyt ja mihin olemme menossa? Verkoston pikatesti Missä olemme nyt ja mihin olemme menossa? Käyttötarkoitus Verkoston pikatestiä voi käyttää keskustelun avaajana esim. yritysten yhteisessä verkostopäivässä. Verkoston pikatestillä arvioidaan verkoston nykytilaa ja asetetaan yhteisiä kehitystavoitteita. Sitä voidaan käyttää myös verkoston kehitysprojektin suunnittelussa osana verkoston nykytilan ja kehittämistarpeiden hahmottamista. Käyttöohje Lukekaa seuraavat kahdeksaan osa-alueeseen jaetut verkoston tilannekuvaukset ja ympyröikää se vaihtoehto asteikolla (1-4), joka parhaiten kuvaa verkostoyhteistyötänne tällä hetkellä. Kuvaukset muodostuvat lyhyestä tilannetta kuvaavasta väittämästä sekä tarkemmin yhteistyön tasoa, sen osaalueita ja merkitystä kuvailevasta osuudesta. Kootkaa valinnat alla olevaan kuvaan merkkaamalla tavoitetimantin akselin asteikolle (1-4). Lukekaa väittämät uudestaan ja ympyröikää vaihtoehto, joka on verkoston kehitystyön tavoitteena. Merkatkaa jälleen valinnat seuraavalla sivulla olevaan kuvaan, Verkoston tavoitetimanttiin. Huomioitavaa! Keskusteluun osallistujille voidaan antaa ennakkotehtäväksi pohtia nykytilaa ja tavoitteita. Näiden arvioiden pohjalta muodostetaan yhdessä keskustellen kuva verkoston nykytilanteesta ja tavoitteista. Osallistujat Verkostokoordinaattori Toimitusjohtaja Myynti Tuotanto Talous Osto Suunnittelu Tuotekehitys Henkilöstöhallinto Tietohallinto Muut 1. Visio ja strateginen yhteistyö 8. Tiedonkulku, avoimuus ja luottamus 2. Liiketoiminta ja asiakasrajapinta 3. Verkoston kokoonpano ja verkostosuhteet 7. Prosessien tehostaminen ja yhteinen kehittäminen 4. Työnjako, osaaminen ja innovatiivisuus 6. Päätöksenteko ja vaikutusmahdollisuudet 5. Verkostotalous Verkoston pikatesti ja tavoitetimantti. 14\n15 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA 1 Verkoston visio ja verkoston strateginen yhteistyö 1. Ei me nähdä, että verkostosta olisi meille jotain erityistä hyötyä Verkostoyrityksillä ei ole strategisen tason yhteistyötä, yhteistyössä keskitytään vain operatiivisiin asioihin. Strategiasta tai verkoston tulevaisuudesta ei ole keskusteltu eikä sen nähdä olevan niin tarpeellistakaan. Kukin verkostoyritys toimii hyvin itsenäisesti eikä verkoston nähdä tuovan yritykselle erityistä kilpailuetua. 2. Osa näkisi verkostolla olevan paljonkin potentiaalia, mutta siitä ei ole oikein päästy sen pidemmälle Osa verkoston keskusyritys-verkostoyritys -pareista on tehnyt strategisen tason yhteistyötä, sopinut esim. tulevaisuuden tavoitteista ja yhteistyön syventämisestä. Osa yrityksistä näkee verkostolla olevan suurtakin tulevaisuuden potentiaalia, mutta strategisen tason keskusteluja verkoston tulevaisuudesta ei ole saatu käynnistettyä laajemmalla yritysryhmällä. Verkoston tarkoitus ja tavoitteet ovat fokusoimatta ja sitoutuminen verkostoon vaihtelee suuresti yrityksittäin. 3. Ollaan me näitä strategia-asioita jo mietitty, mutta kyllä se paperille laitettu verkostostrategia on ainakin osittain vielä sanahelinää ja korulauseita kai siihen menee aikaakin että kaikki sen sisäistää Strategisen tason keskusteluja on käyty verkostotasolla ja kaikilla alkaa olla kuva siitä, millaisia mahdollisuuksia verkostoyhteistyö tuo, ja miksi verkostoa kannattaisi kehittää. Verkoston tarkoitus on selvä, mutta osalle verkostokumppaneista verkostostrategia ja verkoston tulevaisuuden tavoitteet ovat kuitenkin vielä hämärät mitä strategia käytännössä tarkoittaa ja miten sen tulisi ohjata heidän toimintaansa. Suuret suuntaviivat ovat kunnossa ja sitoutuminen yhteiseen tekemiseen löytyy, mutta osassa yrityksiä strategian toiminnallistamisessa on vielä petrattavaa. 4. On meillä sellainen yhteinen strategiapaperikin, mutta ei se sinällään ole mikään juttu. Se sitten taas on, että se strategia on meille kaikille ihan sitä jokapäiväistä tekemistä ja näkyy kaikessa mitä me tehdään Verkostostrategia on muodostettu yhteistyössä ja verkostokumppaneille on selvää, mitkä verkoston tulevaisuuden tavoitteet ovat, ja mitä strategia tarkoittaa heidän toiminnassaan käytännön tasolla. Verkostoyrityksissä on sitouduttu yhteisiin tavoitteisiin ja verkostoyritysten välinen strateginen kumppanuus nähdään selvänä kilpailutekijänä. Verkostoyritysten edustajat kokoontuvat säännöllisesti keskustelemaan verkoston tulevaisuudesta, verkoston asiakassuhteista ja verkoston sisäisten resurssien kehittämisestä. Verkostostrategiaa päivitetään esim. vuosittain. Strategiaan ja kehittymistavoitteisiin on liitetty yhteistyötä monipuolisesti mittaavat mittarit, jotka osaltaan ohjaavat verkoston toimintaa ja tukevat kehitystoimintaa. 15\n16 Missä olemme nyt ja mihin olemme menossa? 2 Verkoston liiketoiminta ja asiakasrajapinta 1. Tehdään oma osuutemme. Ei meillä aina ole edes tietoa, mihin kokonaisuuteen ja mille asiakkaalle se loppujen lopuksi päätyy Toimittajalla ei ole tietoa verkoston loppuasiakkaan tarpeista tai niiden mahdollisista muutoksista eikä siitä, mihin suuntaan tuote ja sen kysyntä verkostolta kehittyy tulevaisuudessa. Yrityksen omaa liiketoimintaa ei kehitetä tai suunnitella sen pitkäjännitteisemmin, eletään ennemminkin päivä kerrallaan. 2. Kyllähän ne asiakastarpeet tärkeitä on, mutta vaikea meidän on tietää miten pitäisi muuttua tai kehittyä Verkoston loppuasiakkaat on tiedossa kaikilla verkostokumppaneilla ja se, mihin kokonaisuuksiin he toimittavat omia tuotteitaan. Verkoston päämies voi olla tietoinen siitä, miten asiakastarpeet tulevat tulevaisuudessa muuttumaan, mutta niitä ei ole kommunikoitu verkostossa. Näin verkostoyritykset elävät vähäisellä ennakkotiedolla koskien sitä, miten heidän tuotteelleen riittää kysyntää tulevaisuudessa. Kiinnostusta kyllä olisi saada enemmänkin ennakkotietoa oman liiketoiminnan suunnittelemiseksi. Verkoston päämies voi myös seurata esim. asiakastyytyväisyyttä, mutta palaute ei kantaudu verkostoyrityksille asti. 3. Me tiedämme, mikä meidän osuutemme on ratkaisuissa, joilla verkoston loppuasiakas pidetään tyytyväisenä Verkoston loppuasiakkaiden tarpeet ovat selvillä kaikilla verkostoyrityksillä ja kukin verkostoyritys yrittää vastata omalla osuudellaan niihin mahdollisimman hyvin. Verkostokumppaneilla on suhteellisen hyvä käsitys siitä, miten verkoston lopputuotteen kysyntä tulee kehittymään, ja miten heidän tulisi kehittää omia tuotteitaan ja toimintaansa asiakastarpeisiin vastaamiseksi myös tulevaisuudessa. Käytössä on asiakasmittareita, mm. asiakastyytyväisyyttä mitataan, ja tulokset käsitellään koko verkoston tasolla. Verkosto reagoi hyvin asiakkaan toiveisiin, mutta se ei toimi asiakkaan suuntaan kovinkaan ennakoivasti (proaktiivisesti). Verkostona ei myöskään aktiivisesti etsitä uusia liiketoimintamahdollisuuksia tai tehdä uusia kilpailustrategioita esim. uusien markkinoiden valloittamiseksi. 4. Emme jäädä vain odottelemaan asiakkaiden toiveita vaan etsitään koko ajan yhdessä uusiakin liiketoimintamahdollisuuksia Verkosto kehittää tuotetta ja palvelua aktiivisesti asiakastarpeiden mukaan ja jopa ennakoi asiakastarpeiden muuttumista. Verkosto toimii aidosti verkostona ja se näkyy myös asiakkaiden suuntaan verkostona. Verkostostrategia on esitelty verkoston pääasiakkaille. Asiakkaita pidetään ajan tasalla verkoston kehittämisen tuloksista ja tulevaisuuden kehityssuunnitelmista. Näin verkosto ja sen keskeiset asiakkaat käyvät jatkuvaa vuoropuhelua keskenään. Verkostoa voidaan markkinoida kokonaisuutena ns. verkoston käyntikortilla. Verkosto suunnittelee ja kehittää liiketoimintaansa sekä etsii aktiivisesti uusia liiketoimintamahdollisuuksia (esim. uudet markkina-alueet, uudet tuotteet, ratkaisut ja palvelut) yhteistyössä verkostoyritysten kesken. 16\n17 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA 3 Verkoston kokoonpano ja verkostosuhteet 1. Meillä ei ole aikaa käydä juttelemassa mukavia kaikkien kanssa, nopeammin saadaan tuloksia kilpailuttamalla Kumppanien valinta perustuu jatkuvaan kilpailuttamiseen ja kumppanit valitaan pääasiassa halvimman hinnan perusteella. Tämä toimintatapa vastaa parhaiten yrityksen tarpeisiin, verkostokumppanuuden ei nähdäkään tuovan lisäarvoa, jotta pidempiaikaisiin suhteisiin kannattaisi panostaa. 2. Tuttujen kanssa homma on luistanut, mutta pitäisikö silti kilpailuttaa ettei hinnat karkaa tai tehdä jotain sopimuksia Yhteistyö on satunnaista ja toimittajien valinta perustuu edelleen pitkälti kilpailuttamiseen. Joidenkin kumppanien kanssa on tehty yhteistyötä pidempäänkin esim. maantieteelliseen läheisyyteen tai henkilökohtaisiin suhteisiin pohjautuen. Pidempien yhteistyösuhteiden ylläpitämistä ja kehittämistä pohditaan toisinaan, mutta ei olla ihan varmoja, onko se paras tapa. Kumppaneita tai uusia yhteistyösuhteita ei aktiivisesti etsitä, vaan toimitaan lähinnä niiden kanssa, joiden kanssa on toimittu aina ennenkin. Verkostoitumisen mahdollisuuksia ei ole tunnistettu tai yritetty hyödyntää yritykselle sopivimmalla tavalla. 3. Ollaan me monissa verkostoissa mukana, mutta yhteen satsataan erityisesti Pidetään koko ajan silmät auki uusien hyvin yhteistyökuvioiden varalta. Yritys on jäsentänyt omia verkostosuhteitaan ja hakee aktiivisesti hyötyjä verkostoitumisesta. Yrityksessä on huomattu, että panostaminen erityisesti yhteen (tai korkeintaan muutamaan) verkostoon on heille kannattavaa. Hyvien kumppanien kanssa verkostoituminen nähdään yhtenä yrityksen kilpailutekijänä yksin tai epäsopivien kumppanien kanssa yritys ei pystyisi olemaan niin kilpailukykyinen kuin näiden kumppanien kanssa. Avainkumppanien lisäksi toimitaan kilpailuttamalla ja tekemällä satunnaista yhteistyötä eri toimijoiden kanssa kustannustehokkuuden ja joustavuuden lisäämiseksi. Yrityksen yhteistyöverkosto on kaiken kaikkiaan hyvin laaja (niin maantieteellisesti kuin toimialoiltaankin) ja hyviä yhteistyökumppaneita etsitään aktiivisesti koko ajan. 4. Verkostossa on niin ylivertaista osaamista ja synergiaa yhteen hiileen puhaltamista, ettei sitä mistään muualta löytyisi ei meillä ole varaa jäädä näin hyvästä kuviosta pois Verkoston kokoonpano on dynaamisesti ajan myötä ja liiketoimintaympäristönsä kanssa vuorovaikutuksessa muuttuva. Tietty verkoston avainyritysryhmä pysyy samana, mikä tuo verkoston toiminnan suunnitteluun, strategiseen yhteistyöhön ja kehittämiseen pitkäjännitteisyyttä sekä mahdollistaa luottamuksen vahvistumisen toimijoiden välillä. Etsimällä aktiivisesti myös uusia verkostokumppaneita saadaan hyödynnettyä verkostoitumisella saavutettavat joustavuushyödyt. Verkostoitumisen uusia mahdollisuuksia 17\n18 Missä olemme nyt ja mihin olemme menossa? pyritään tunnistamaan aktiivisesti verkostotasolla ja toisaalta kukin verkostoyritys kehittää omaa verkostoitumiskykyään verkoston vaatimuksia vastaavaksi. Verkoston kokoonpanoa arvioidaan ja suunnitellaan yhteisesti verkostotasolla. Kumppaneita valittaessa avainkriteereinä ovat esim. toimijoiden pitkälle kehitetty, verkostolle elintärkeä erikoisosaaminen ja kehittymispotentiaali tulevaisuudessa. Verkostoyhteistyössä nähdään jatkuvuutta ja tulevaisuuden potentiaalia sen nähdään hyödyttävän verkostokumppaneita tulevaisuudessakin niin paljon, että siihen kannattaa panostaa. 4 Verkoston työnjako, osaaminen ja innovatiivisuus 1. Joudutaan kilpailemaan tosissaan, koska monet tekee samaa ja kuka tahansa on korvattavissa Useat verkoston toimijat keskittyvät samantyyppiseen tuotteeseen, palveluun tai teknologiaan. Verkostossa on näin paljon päällekkäistä osaamista ja tekemistä. Tuotekehitys ja uusien ideoiden esiin tuonti on vähäistä ja toiminta jatkuu suhteellisen muuttumattomana yrityksissä sisäisestikin. Verkostoyhteistyön merkitystä oman yrityksen kilpailukeinona ei tunnisteta. 2. Ei tästä työnjaosta aina saa selvää, vaikka siitä on yritetty sopia Verkoston toimijoiden välinen työnjako on epäselvä samoin se, millä perusteella mikäkin yritys saa tilauksen. Verkostossa voi olla jo tietyn verkostoroolin ajan myötä omaksuneita yrityksiä, mutta yritykset eivät ole tunnistaneet omaa ydinosaamistaan eivätkä kehitä osaamistaan suunnitelmallisesti. Verkostossa voi olla selkeästi vanhentuvaa osaamista ja toisaalta voi olla tarvetta tietyntyyppisestä uudesta osaamisesta, jota verkostosta ei löydy. Yritykset panostavat jonkin verran omaan tuotekehitykseen, mutta verkostotasolla innovatiivisuus ja uusien ideoiden esiintuominen ja jalostaminen on vähäistä. 3. Hommat on kertaalleen jaettu, tiedämme kaikki minkä osaamme parhaiten ja keskitymme siihen Yritykset ovat tunnistaneet oman ydinosaamisensa ja keskittyvät siihen. Verkoston osaamiset täydentävät toisiaan ja verkostotasolla on selkeä kuva siitä, mitä kukin toimija tekee, ja mihin verkoston työnjako perustuu. Verkostossa tehdään jonkin verran tuotekehitysyhteistyötä. Koulutustarpeita kartoitetaan yrityksissä sisäisesti ja osaamista kehitetään suunnitelmallisesti. Verkostotasolla järjestetään myös esim. yhteisiä koulutus- sekä tiedon- ja kokemustenvaihtotilaisuuksia. Näillä edistetään uusien ideoiden esiin tuomista ja jalostamista yhteistyössä. 18\n19 Yritysverkoston strateginen kehittäminen TYÖKIRJA 4. Tällä työnjaolla ja osaamisella saamme jotain ihan uutta aikaan Verkoston sisäinen työnjako ja roolijako on selkeä ja verkostoyritysten osaamiset täydentävät toisiaan. Osaamistarpeita kartoitetaan verkoston tasolla ja tehdään yhteisiä suunnitelmia osaamisen kehittämiseksi tulevaisuudessa mietitään yhdessä, millaisiin suuntiin osaamisia pitäisi kehittää tulevaisuuden varalle ja toisaalta, mistä osaamisista olisi tarpeen luopua. Verkostotasolla voidaan tehdä jopa investointisuunnitelmia. Verkoston innovaatiopotentiaali on voimakkaasti hyödynnetty, sillä voi olla esim. kyky yhdistää verkostokumppanien erilaisia osaamisia aivan uusilla innovatiivisilla tavoilla. Verkoston innovatiivisuus näkyy sekä tuotekehityksessä että verkostossa käyttöönotetuissa toimintatavoissa. Verkostossa voi olla jopa niin vahvaa osaamista, että sitä hyödyntämällä voidaan vaikuttaa jopa asiakkaan toimintaan ja toimialan kehittymiseen laajemmaltikin. 5 Verkostotalous 1. Verkostoituminen vie vain aikaa ja rahaa eikä siitä ole mitään hyötyä Verkostoitumisen ei nähdä tuovan taloudellisia hyötyjä, vaan lähinnä vain ylimääräistä työtä ja sitä kautta kustannuksia. Yritykset pitävät talousasiat ominaan aina yrityksissä ei ole selvillä omakaan kustannusrakenne. 2. Raha-asiat pidetään omana tietona eikä niistä muiden kanssa puhuta Yrityksissä ollaan aika pitkälti selvillä omasta kustannusrakenteesta, mutta siitä eikä verkostoitumisen mahdollisista taloudellisista vaikutuksista tai hyödyistä ei ole keskusteltu muiden kanssa. 3. Kyllä toiminnan tehostamisella ja yhteistyöllä on saatu jo säästöjäkin aikaiseksi Kahden verkostokumppanin välisten prosessien tehostamisella ja yhteisellä kehittämisellä nähdään saavutettavan kustannushyötyjä. Verkostotasolla on sovittu pelisäännöistä tiettyjen osatoimintojen hinnoittelusta. Verkostotasolla ei kuitenkaan ole keskusteltu kustannusten ja voiton jaosta, eikä ole sovittu yhteisiä taloudellisia tavoitteita tai suunniteltu tapoja hallita kustannuksia. 4. Verkostossa toimiminen on tuonut meille ihan uutta liiketoimintaa ja kasvumahdollisuuksia Verkostoitumisella ja kustannusten läpinäkyvyydellä saadaan kustannustehokkuutta ydinosaamiseen keskittymisen, päällekkäisyyksien karsimisen, prosessien tehostamisen (mm. sähköisen tiedonsiirron) ja uusien innovatiivisten toimintamallien kautta. Verkostotasolla on käytössä yhteiset hinnoittelumallit ja kustannuksia on pystytty saamaan ainakin osittain läpinäkyväksi koko verkostossa. Uusiin liiketoimintamahdollisuuksiin on yhdessä helpompi tarttua, kun hinnoittelun ja kustannusten hallinnan pelisäännöt ovat olemassa. 19\n20 Missä olemme nyt ja mihin olemme menossa? 6 Päätöksenteko ja vaikutusmahdollisuudet 1. Aikamoista sanelupolitiikkaa yksi sanelee ehdot ja muut tulevat vikisten perässä Verkoston keskusyritys sanelee yhteistyön ja tekemisen ehdot. Muilla toimijoilla ei ole mahdollisuuksia vaikuttaa päätöksentekoon joko hyväksyy ehdot tai jää pois. Keskitetyn päätöksenteon voidaan kokea myös selkeyttävän yhteistyötä. 2. Tehdään vain sopimusten mukaan, nekin on aika yksipuolisesti saneltu Keskusyrityksen ja yhteistyökumppanien väliset sopimukset tehdään pitkälti keskusyrityksen sanelemina eikä niiden sisältöön ole mahdollisuuksia vaikuttaa. Yksittäinen toimija voi halutessaan vaikuttaa toiminnan pelisääntöihin ja toimintatapoihin kahdenvälisessä suhteessa, mutta siitä, miten asiat verkostotasolla hoidetaan, ei ole edes tietoa. 3. Ainakin aktiivisimmat ovat mukana sopimassa verkoston pelisääntöjä kun yritetään sujuvoittaa verkoston toimintaa Verkoston toimijat pystyvät halutessaan vaikuttamaan verkoston ja toimintatapoihin. Yhdessä sopiminen koskee lähinnä operatiivista toimintaa, ei niinkään strategisia asioita tai tulevaisuuden suunnittelua yhdessä. Sopimusneuvottelut ovat melko tasapuoliset ja sopimukset asialliset kaikkien osapuolisen näkökulmasta. 4. Kaikilla on tässä kuviossa yhtä paljon kiinni ja toisaalta myös jotain korvaamatonta annettavana. Ei yksi toimija voi alkaa liikaa sanelemaan mitä ja miten tehdään Verkoston toimijat ovat aktiivisesti mukana vaikuttamassa verkoston asioihin ja suunnittelemassa verkoston yhteisiä tulevaisuuden toiminnan suuntaviivoja, kehityssuunnitelmia ja toimintatapoja. Vaikutusmahdollisuudet ovat tasapuoliset. Sopimukset ja yhteisesti sovitut pelisäännöt takaavat aidon win-win -tilanteen kaikille sopimusosapuolille. 7 Prosessien tehostaminen ja yhteinen kehittäminen 1. Ei me mitään ehditä kehittää, sammutellaan vain tulipaloja Asiat ehditään tehdä vaikka kahteen kertaan sen sijaan, että pysähdyttäisiin hetkeksi ja suunniteltaisiin, miten homman voisi tehdä fiksummin tulevaisuudessa Verkoston toimintaa ei kehitetä yhteistyössä. Verkostoyrityksissä ei ehditä sisäisestikään panostaa toiminnan kehittämiseen, vaan kaikki aika menee päivittäisten operatiivisten ongelmien ratkomiseen, tulipalojen sammutteluun. Toimitusvarmuudessa ja laadussa on jatkuvasti ongelmia. 20\nSTRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle\nSTRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.\nAlustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu\nAlustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta\nJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana\nJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen\nYritys AB Oy Verkostokäsikirja (7) VERKOSTOKÄSIKIRJA\nYritys AB Oy Verkostokäsikirja 01.01.2012 1(7) VERKOSTOKÄSIKIRJA Yritys AB Oy Verkostokäsikirja 01.01.2012 2(7) 1 VERKOSTON TARKOITUS JA TEHTÄVÄT... 3 2 VERKOSTOKUMPPANIT... 3 3 YRITYS AB OY JA VERKOSTOKUMPPANIN\nSeppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry Jäsenet 91 kpl PKyritykset Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa\nJalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)\nTAVOITE TÄNÄÄN Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden) Jalostamista tukevan tutkimuksen suunnittelua Pohdimme esillä olevien terveysliikuntakonseptien kautta tutkimuskentältä\nKehitysPlus menetelmä Organisaation kehitystoiminnan arviointi Työkirja ryhmäarviointeihin Taru Hakanen, VTT Liiketoiminta ja teknologian johtaminen Timo Liukko, Ibaco Solutions Oy JOHDANTO MENETELMÄN\nMITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?\nMITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013\nTietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013\nTietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietomallista) 9.10.2013 Haastattelurunko Kerättävät perustiedot Budjetti (edellisvuoden) Henkilöstökustannukset IT-ostot Muut Liite - Kypsyysanalyysin\nSuunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %\nItsearviointi -9, toukokuu Suunnitelmallisuus ja organisoituminen % % % % % % % 7 % 8 % 9 % % Projektille on selkeästi osoitettavissa oleva tarve Projekti reagoi riittävän nopeasti toimintaympäristössä\nUUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ\nUUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ - Yksinyrittäminen vai verkostoyrittäjyys? Kuopio Tuija Toivola KTT, tutkimuspäällikkö SISÄLTÖ Miksi uusia toimintamalleja yrittäjyyteen? Mitä on\nTampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki\nTampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015 Tampereen kaupunki 28.3.2013 TAMPERE Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 1 PAIKKATIETO JA PAIKKATIETOINFRASTRUKTUURI KÄSITTEENÄ Paikkatiedolla tarkoitetaan\nTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä\nTurun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme\nVälkky-projektin teema- ja kehittämistyöskentely Sosiaaliset yritykset III Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009 Jussi Mankki Jaana Merenmies Syfo Aamupäivän ohjelma 8.30 Aloitus, kotitehtävän purku\nJUKKA VESALAINEN Katetta kumppanuudelle Hyöty ja sen jakaminen asiakas-toimittaja-suhteessa Esipuhe T ämä teos on jatkoa vuonna 2002 julkaistulle Kaupankäynnistä kumppanuuteen -kirjalle, jossa tarkastelin\nTik-76.115 Tietojenkäsittelyopin ohjelmatyö Tietotekniikan osasto Teknillinen korkeakoulu SOVELLUSALUEEN KUVAUS LiKe Liiketoiminnan kehityksen tukiprojekti Versio: 2.1 Tila: hyväksytty Päivämäärä: 12.12.2000\nOPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN\nOPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN LAATUKRITEERIT LAATUTEKIJÄ PUUTTUVA LAATU ALKAVA LAATU KEHITTYVÄ LAATU EDISTYNYT LAATU 1. Järjestön koulutuksen kokonaissuunnittelu\nIII Workshop Strateginen suunnittelu 16.10.2009\nPalveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu\nPalveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan Lahden Tiedepäivä 10.11.2015 Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu Tausta puheenvuorolle Käsitteet Verkostoitumisen tavoitteita, hyötyjä\nTyöpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa\nTyöpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä\n- 10 askelta paremaan vapaaehtoistoimintaan (Karreinen, Halonen, Tennilä) Visio, 2. painos 2013\nKouluttajapankki 1. Kouluttajan nimi - Lari Karreinen 2. Oppiarvo, ammatti, asiantuntemus - VTM, aikuiskouluttaja, järjestöjohtamisen erikoisammattitutkinto 3. Mahdolliset suosittelijat tai muut referenssit\nTyöpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke\nTyöpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia\nSavon Yrittäjät: Strategia 2015-2020. Strategiaryhmän esitys 22.4.2015\nSavon Yrittäjät: Strategia 2015-2020 Strategiaryhmän esitys 22.4.2015 1 Savon Yrittäjien johtamisjärjestelmä Strategia 1/2015 Laatujärjestelmä ERILLIS- STRATEGIAT Päästrategiaa täydentävät. Esimerkiksi\nYhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista. Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015\nYhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015 Sisältö Mistä tietoja koottu? Opit Yhteenveto Mistä tietoja koottu? Nämä tiedot on kerätty\nYrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,\nYrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat\nMonitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa\nLiite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana\nMiten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL\nMiten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL 1 Hankekohelluksesta ketterään ja kokeilevaan toimintatapojen kehittämiseen Hankesuunnittelu, -arviointi ja -raportointi on usein\nTyöturvallisuuskeskus: Apua kehittämisohjelmien käynnistämiseen\nTyöturvallisuuskeskus: Apua kehittämisohjelmien käynnistämiseen Jarna Savolainen Kehittämispäällikkö, TTK Tukea toimialojen kehittämiseen aamuseminaari 1.11.2017 klo 8:30-11:00 Työturvallisuuskeskuksen\nTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012\nTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:\nAntti Kirmanen Hankinnan problematiikka Toimittajan näkökulma Asiakkaan näkökulma www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 2 1. Ristiriita www.sulava.com www.facebook.com/sulavaoy 3 Asiakas haluaa Onnistuneen\nTaru Lehto Katri Valkokari\nTaru Lehto Katri Valkokari Verkoston kehittämisen työkalupakki Verkoston kehittämisprojektin vaiheet Kehittämisprojektin organisointi Uuden toimintamallin käyttöönotto ja vakiinnuttaminen Helsinki 2003\nTekes riskirahoittajana -\nTekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana\nOnko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä\nOnko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi\nTIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A\nKarl-Magnus Spiik 1 TIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A Tämä työkalu sopii ohjausryhmille, tiimeille, työryhmille, projekteille joilla on melko itsenäinen vastuualue. Alla käytetään kaikista\nOBN UUDEN INNOVAATION KAUPALLISTAMINEN - PIENEN JA SUUREN TOIMIJAN KUMPPANUUS. Mikko Pesonen 8.10.2015\nOBN UUDEN INNOVAATION KAUPALLISTAMINEN - PIENEN JA SUUREN TOIMIJAN KUMPPANUUS Mikko Pesonen 8.10.2015 INNOVAATIO MISTÄ ON NYT KYSE INNOVAATIO ON JOKIN UUSI TAI OLENNAISESTI PARANNETTU, TALOUDELLISESTI\nJOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A\nKarl-Magnus Spiik 1 JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A Tämän mittarin avulla johtoryhmä voi seurata ja kehittää suunnitelmallisesti työskentelyään. Täydellisyyttä tai ehdottomia totuuksia ei etsitä, koska sellaisia\nSeuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.\nKESKIJOHDON OSAAMISTARPEET Vastaajan taustatiedot: Vastaaja on: Vastaajan vastuualue: 1. Tiimin esimies tai vastaava 2. Päällikkö tai vastaava 3. Johtaja 1. Johto ja taloushallinto 2. Tutkimus ja kehitys\nWWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 1392296944723/0/2014\nHakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Tutkimusideasta uutta tietoa ja liiketoimintaa Organisaation tiedot\nVerkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu\nVerkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Nuori Suomi 13.3.2012 Verkosto voidaan määritellä ainakin kahdella\nToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen\nToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5\nMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS\n1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein\nKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen\nKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä\nYTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN!\nYTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Tutkimus yhteisön synnystä ja yhteisön merkityksestä yksinyrittäjille yrittäjänä