Глава друга: “Процес ухвалення управлінські рішення”\nПринципи і етапи процесу прийняття управлінські рішення\nАдже рано чи пізно менеджери повинні переходити від аналізу всіх подій до дії. У ідеалі, якщо дію мотивовано правильним аналізом проблеми, пошук причин звужується про таку точки, коли з упевненістю розпочати вирішення проблеми. Важливо, проте, пам'ятати, що це дії мотивуються необхідністю реагувати на що виникла проблему. Досвідчені менеджери постійно роблять дії з поліпшення ситуації, підвищують вимоги до роботи й запобігають виникнення проблем, які можуть опинитися загрожувати зривом виконання поточних планів.\nЗнаходячись у теперішньому часі, менеджер вибирає дії (альтернативи), що потенційно можуть часто реалізуватися у майбутньому. Проблема у цьому, іноді доводиться навіть відносні наслідки альтернатив, які мають обгрунтованих даних. Не можна знати точно, що станеться під час виборів інший альтернативи. Менеджер повинен розглянути альтернативи, впевнено зайняти позицію і заявити, що, скажімо, альтернатива А краще відповідати поставленим цілям, ніж альтернатива У або з. Але це складного процесу руху до істині.\nІснуюча невизначеність у процесі ухвалення рішень може створювати ряд ситуацій, за яких виключається змішання понять "рішучість" і "прийняття рішень". У багатьох підприємствах управляючих оцінюють і винагороджують через те, як швидко і соціалістів впевнено беруть рішення. Невизначеність у разі сприймається як ознаку слабості. Від менеджерів очікується стрімкість і рішучість суджень й високо оцінюється їх готовність здійснювати рішення, попри труднощі. Теоретично це так, але практично це завжди найкращий варіант дії.\nУ менеджменті рішучість сприймається як здатність прийняти зважене рішення і перетворити їх у життя. А ухвалення рішення – це здатність здійснити аналіз найважливішої інформації та зробити оптимальний вибір. Важливо правильно поєднувати обидві ці здібності. Парализовать себе нескінченним аналізом як і небажано, як й приймати рішення по капризу, спонтанно.\nУ основі процесу прийняття рішень щодо управлінню фірмою лежать чотири основних принципу, ігнорування яких (повне чи часткове) можуть призвести до помилковим рішенням і незадовільним результатам. Дотримання цих принципів дає можливість приймати якісні рішення всіх рівнях організації.\nПерший принцип – це принцип організаційного відповідності. Форма організації мусить бути пристосована до безперебійному здійсненню зв'язків, що полегшує як процес прийняття рішень, і контролю над виконанням. Слід враховуватиме й той факт, що повноваження президента і відповідальність дедалі більше переходять "особисто від до рук". Тільки покладаючи на менеджерів відповідальність за результати їх виконання можна підготувати кращі керівні кадри.\nДругий принцип : політика, стратегія і цілі би мало бути настільки чітко сформульовані, що вони дозволяли приймати рішення загальних характеру, що стосуються нових видів діяльності, виходить межі сьогоднішніх потреб.\nТретій принцип вимагає мати достатньо надійних даних про мінливих обстановці, необхідні підтримки ефективних перетинів поміж менеджерами вищого рівня життя та нижчими рівнями функціонуючих підрозділів організації. Надзвичайно важливе виробляти відбір наявних даних в такий спосіб, щоб менеджери вищого рівня мали у своєму розпорядженні ті факти, що їм справді потрібні, і не перевантажені не які належать до справі фактичним матеріалом.\nЧетвертий принцип передбачає гнучкість, без якої можуть невикористаними безмежні можливості. При ідеальні умови (наявність точних критеріїв, ясних цілей та повної інформації) потреба у менеджерах, що рішення, було б невелика. ЕОМ змогла б дати відповідь про всяк питання. На жаль ми живемо далеко в ідеальний світ і постійно існує в кваліфікованих менеджерах, визначальних оптимальні напрями дій організації. За природою названі є універсальними та його слід дотримуватись в управлінської і підприємницькій діяльності.\nЗазначимо, продовжуючи розмова була даному ракурсі, що менеджери зазвичай приймає рішення, які пов'язані з певними зобов'язаннями і необхідністю перетворювати у життя. Якщо рішення прийняте, важко змінити. Процедура аналізу щодо альтернатив після ухвалення рішень відрізняється процедури при причинно-наслідковому аналізі.\nСаме рішення може приймати ряд форм й подавати: стандартне рішення, після ухвалення якого існує фіксований набір альтернатив; бінарну рішення (так чи ні); різноманітне рішення (є дуже широкий, спектр альтернатив); інноваційне рішення, коли потрібно розпочати дії, але немає прийнятних альтернатив.\nНайпоширеніший тип рішень – це стандартне рішення. Аналітичні кроки, необхідних його прийняття, застосовні також і інших типів рішень. Під час ухвалення будь-якого типу рішень досвід менеджера включається з перший крок і використовують у ході від цього процесу. Якщо причинно-наслідковому аналізі необхідно побоюватися "улюблених причин" менеджерів, то, при прийняття рішень можна стати жертвою "улюблених альтернатив". І тут перевагу "улюбленого варіанту" може спотворити весь аналіз стану і призвести до заздалегідь відомому вибору.\nЗазвичай, для успішної реалізації процесу прийняття управлінські рішення менеджеру необхідно подолати вісім основних його стадій.\nУ першій стадії головне завдання полягає у правильній постановці мети рішення. Будь-який процес прийняття рішень має починатися з усвідомлення необхідності його прийняття. Важливо, передусім, поцікавитися про виборі, який необхідно зробити. Такі питання сприяють виконання трьох завдань: показати зв'язок рішення із необхідністю зробити вибір; задають направлення у пошуку альтернатив; виключають альтернативи, що лежать поза поставленої мети.\nПрагнучи забезпечити правильність постановки мети рішення, менеджер має сказати такі запитання:\n1. Який вибір намагаюся зробити? Це питання дає точку відліку. Він уточнено двома такими питаннями.\n2. Чому так рішення необхідно?\n3. Яким був останній рішення? Це питання випливає з концепції, що рішення утворюють деяку ланцюг. Тому дуже важливо знайти місце цього рішення у ній. Наприклад, припустимо, що мета рішення залежить від виборі програми підготовки кадрів реалізації заходів із поліпшення умов праці. Перш ніж поставити таку мету, треба було б питанням: "Чи переконані ми, що поліпшення умов праці дозволить проблему поліпшення морального клімату у колективі?" Якщо це, виникає новий питання: "Переконані ми, що потрібно програма підготовки кадрів?" Тільки відповівши ці запитання, можна рухатися, з те, що попередні рішення одержані результаті серйозного аналізу.\nДруга стадія пов'язані з встановленням критеріїв рішення. Оскільки рішення судять насамперед із отриманих результатів, те з розгляду доцільно і розпочати процес вибору. Ці результати іменуються "критеріями рішення" і є основу фактично здійснюваного вибору. Менеджерам важливо чітко усвідомити, чого вони хочуть досягти. Ключове питання у разі такий: "Які чинники треба враховувати, роблячи вибір?" Це питання породжує низка чинників, що їх враховані під час виборів рішення. У ситуації групового прийняття рішень постановка такого питання передбачає, що перші особи, на діяльність яких може вплинути таке рішення, мають можливість висловити свої припущення, вимоги.\nНа третьої стадії менеджер проводить поділ критеріїв за принципом їх важливості в організацію. Критерії мають різне значення. Наприклад, одні критерії є обов'язкові обмеження, тоді як інші просто фіксують бажані характеристики. щоб узяти досить ефективний рішення, слід поділити критерії на жорсткі обмеження і бажані характеристики, без яких можна було ще й обійтися. Потім важливо проранжировать критерії, віднесені до категорії бажаних. У прийнятті управлінські рішення, звісно, неминучі і компроміси. Наприклад, зволієте ви більшої поставці нижчу ціну? Чи пожертвувати швидкістю ремонту заради найкращої якості обслуговування?\nНа четвертої стадії здійснюється вироблення альтернатив. Під час обговорення стандартних рішень це становить проблеми. Наприклад, при порівнянні різних місць розташування нового пункту харчування. Зблизька інших типів рішень, особливо новаторських, цей крок складніший.\nП'ята стадія виділяється порівнювати вироблених на попередньої стадії альтернатив. Кваліфіковане прийняття рішень вимагає вироблення низки альтернатив, порівнюючи їх і вибору найкращою. Іноді все варіанти вирішення виглядають хорошими і жодне не здається переважним. Тому, щоб зробити вибір, менеджер потребує певних виборі засобів задля порівняння альтернатив.\nРозглянемо окремі. Так, передусім бажано починати зі збору інформацію про альтернативи. В багатьох випадках альтернативи спочатку описуються на вельми загальному вигляді, наприклад: "Ми можемо організувати виконання цієї роботи з боці" чи "Ми можемо найняти тимчасових робочих". Але, щоб було порівнювати альтернативи, необхідно зрозуміти суть вибору, відповівши, наприклад, такі запитання: "Скільки коштувати виконання роботи з боці?", "Чи може вона бути ефективно зроблено за?", "Коли робота буде закінчено?" та інших.\nБез достатніх даних про альтернативи навряд можна порівняти їх відносні гідності. Зібрана інформація допоможе виміряти ступінь задоволення вимог щодо кожному із критеріїв. Збір даних є спланованим процесом, а чи не довільній реакцією на інформацію з мері її. Коли менеджер чітко визначить альтернативи, перше місце може вийти питання: "Як систематизувати і порівняти дані?" Тут слід дотримуватися наступного основного принципу: "Завжди зіставляти варіанти вирішення з критеріями, будь-коли порівнювати один варіант вирішення даної з іншим. Важливо уникнути "засліплення рішеннями", недуги, який уражує тих менеджерів, які безперервно зіставляють між собою альтернативи і наприкінці кінців втрачають не врахували цілі й кінцеві результати прийняття рішень.\nІ на цій ж стадії пошуку ефективного розв'язання може статися і той недуга – аналітичний "параліч". Він утворюється тоді, коли збирати інформацію про альтернативи стає самоціллю. Прийняття рішення – це ж процес перебування кращого варіанта, заснованого на найкращою підвладне й інформації. Тим більше що, навряд можна досягти цього, щоб у наявності були всі факти, дані, необхідні матеріали розробки рішень. Процес зіставлення альтернатив з критеріями є намаганням допомогти особі, що бере рішення, зосередиться на ключових джерелах інформації. Обидва названих "недуги" прийняття рішень може бути "вилікувалися" концентрацією уваги переважно на критеріях, а чи не на альтернативи.\nКритерій оцінки наслідків різних варіантів визначається зазвичай метою рішень. У цьому існує у вимірі ступеня, до якої певне подія сприяє досягненню мети. Щоб одержати дозвіл конфліктів потрібна загальна одиниця виміру наслідків. Без неї не можна, наприклад, порівняти альтернативу, що веде до мінімізації витрат перевезення товарів, з альтернативою, що дозволяє мінімізувати час доставки. щоб порівняти наслідки цих альтернатив, треба щоб вони належали одного класу. Як перевести виміру за однією шкалою (вартість доставки), до наслідків за шкалою (час доставки) чи виміряти й ті та інші по третьої шкалою? З іншого боку, ми ж повинні знати, як співвіднести прирости за різними шкалами.\nЩо стосується економіці можна сказати, що, на жаль, не можна висловити всі неприємні наслідки у вигляді їхнього впливу витрати й прибуток, тому використання грошей до ролі загальної одиниця виміру може бути важким\nНа шостий стадії визначається ризик, якому то, можливо зазнала фірма у разі вибору конкретної альтернативи. У підприємницької діяльності виявлення ризику може варіювати від складного ймовірного аналізу, у моделях дослідження операцій до суто інтуїтивних здогадок, які можна запитаннями на кшталт: "Як ви вважаєте, що вони (покупці або ж виробники-конкуренти) розпочнуть, ми оголосимо підвищення цін?" нас цікавить робочий інструмент менеджерів, яких можна користуватися швидко і ефективно й який вимагає складного математичного апарату.\nщоб вірно знайти область ризику, слід розглядати альтернативи по черзі і намагатися передбачити труднощі, із якими можна зіткнутися у реалізації кожної їх. Підкреслимо важливість розгляду альтернативи, оскільки відхилення, пов'язані з прийняттям однієї альтернативи, зазвичай, немає нічого спільного з можливими відхиленнями у реалізації інших альтернатив.\nОсь лише деякі випадки ризику. Якщо, наприклад, спорудження будинку нічого очікувати завершено вчасно, доведеться затримати відкриття перукарні. Або ще один приклад. Якщо студмістечку попит влітку впаде, вона може скоротиться товарна виручка. Ці види ризику характеризують деякі типові побічні ефекти, які треба враховувати в підприємницькому справі.\nНа сьомий стадії котрий розробляє рішення робить оцінку ризику. Знати про існування ризику важливо, але цього замало. Необхідно визначити її значимість. Оцінюючи ризику враховує й такі чинники, як ймовірність і серйозність. З допомогою чинника ймовірності формується судження у тому, те чи іншу подію справді станеться. Чинник серйозності дозволяє сформувати судження про рівень впливу події на ситуацію, коли вона станеться.\nУвосьме стадії приймають рішення. Кількісні показники ступеня ризику допомагають прийняти обгрунтоване рішення. Ці ж дані дозволяють порівнювати показники ефективності альтернатив. Слід зазначити, що показники ступеня ризику прямо пов'язані між собою, поки немає такої формули, яка б їх порівняти. Тому треба порушити питання: "Чи варто додаткова ефективність, яку можна одержати, того ризику, який я йду?" Зазвичай менеджери не прагнуть мінімізувати ризик, а роблять ризик прийнятний й контрольовану. Роблячи вибір, менеджер аналізує, зважує низку суджень. Конче важливо ці судження чітко розсортувати. Адже рішення, яку треба прийняти, полягає в певної сумі оціночних суджень. Проте зустрічаються на практиці підприємництва й неоднозначніші (подвійні) рішення, які іменуються бінарними. У бінарному рішенні представлено діаметрально протилежні альтернативи. Зазвичай це конкуруючі альтернативи, які змушують робити вибір "да/нет", "или/или". Наприклад, відкривати ще одне майстерню чи ні. Ці рішення вирізняються високою ступенем невизначеності. Короткий характер альтернатив змушує тих, хто приймає рішення, займати полярно протилежні позиції, що часто паралізує вибір. Бинарное рішення відбиває неприродне стан справ. Ця неприродність викликається обмеженнями, накладываемыми вплинув на вибір. Обмеження типу "так чи ні", "робити або робити" різко звужують вона дуже обмежена. Тому не багато рішень слід представляти у вигляді. Більшість бінарних ситуацій виникає й унаслідок те, що не проводиться серйозно й поглиблений аналіз проблеми.\nДо причин виникнення бінарних ситуацій ставляться такі:\n1. Переадресовывание прийняття рішень вищим керівникам. Підлеглі, постачальники й інші особи, які хочуть рішення, найчастіше представляють


СБУ запобігла ввезенню в Україну комплектуючих для Мі-24\nСлужба безпеки України не спить – на Закарпатті попереджено незаконне ввезення до країни товарів військового призначення, які підлягають обов'язковому експортному контролю.\nЗокрема, як повідомляє пресслужба відомства, під час митного огляду на пункті пропуску «Тиса» в автомобілі закарпатця правоохоронці виявили комплектуючі до гелікоптера. У технологічних порожнинах авто він намагався приховано перемістити через держкордон шість алюмінієвих закрилок та контрольно-перевірочну апаратуру до військового гелікоптера Ми-24.\nЗапчастини передано на експертизу. Слідчими СБУ зареєстровано кримінальне провадження за ч. 1 ст. 333 (порушення порядку здійснення міжнародних передач товарів, що підлягають державному експортному контролю) Кримінального кодексу України. Триває слідство для встановлення всіх обставин справи, зокрема замовників та мети оборудки.\nОперація проведена спільно з Державною прикордонною службою під процесуальним керівництвом обласної прокуратури.\nфото © Андрій Ракул\nмітки: злочин, ми-24, СБУ


У Херсоні у полі біля приміського смт Зеленівка знайдено 4 снаряди калібру 280 мм для мортири великої потужності часів Другої світової війни.\nПро це кореспонденту Укрінформу розповіла у четвер фахівець прес-служби ГУ ДСНС України у Херсонській області Галина Лисенко.\n"На території Дніпровського району Херсона біля селища Зеленівка у полі пошуковцями військово-патріотичного клубу знайдено 4 артилерійські снаряди калібру 280 мм часів Другої світової війни. Кожен снаряд має вагу десь 270 кілограмів. Місце знахідки взято під охорону співробітниками поліції. Надано заявку до піротехнічної служби аварійно-рятувального загону спецпризначення ГУ ДСНС в області на знешкодження виявлених снарядів", - розповіла Лисенко.\nЗа її словами, наразі ще невідомо, чийого виробництва є ці снаряди - радянського чи німецького. Невідомо також і те, чи є остаточною дана кількість снарядів, адже місце навколо небезпечної знахідки піротехніки ще не обстежували, зазначила Лисенко.\n280-міліметрова радянська мортира зразка 1939 року (Бр-5) була артилерійською гарматою найбільшого калібру, яку серійно виробляла військова промисловість Радянського Союзу ще перед Другою світовою війною. Проте до війни їх було виготовлено лише невелику кількість. Снаряди мортири могли руйнувати потужні оборонні споруди в глибині території супротивника.\nДруга світова Херсон Розмінування


Садиба Даховських — палац в Леськово в стилі англійських середньовічних замків | SunKissed\n1 Цікаві факти про садибу Даховських\n2 Чому палац так дово був захований від людських очей?\n3 Як потратити до палацу?\n4 Іподром, парк, замок\n5 Як доїхати?\nСьогодні в нас побачення з неоготичним палацом в стилі англійських середньовічних замків. В Україні, уявляєте?\nсело Леськово, Черкаської області (біля райцентру Монастирище)\nстиль неоготика (англійська готика, псевдо готика)\nЦікаві факти про садибу Даховських\nМісцеві жителі звуть цю розкішну садибу «леськовське диво».\nНа початку ХХ ст. Тадеуш Даховський відкрив тут чи не першу в Україні чайну під назвою «Товариство тверезих». У ній безкоштовно подавали чай і солодощі, пропагуючи здоровий спосіб життя.\nЦеглу для палацу Даховські випускали на власному заводі. Подекуди збереглися цеглинки з позначкою TD — Tadeus Dachowski.\nЛеськовський замок — місце основних подій дитячої повісті «Русалочка з 7-В» з популярного циклу письменниці Марини Павленко\nЧому палац так дово був захований від людських очей?\nТак чому ж про прекрасний замок знає так мало людей? Після революції, коли все було націоналізовано, замок Даховських був:\nскладом медикаментів під час війни\nгоспіталем для військовослужбовців\nСвого часу в садибі знаходився військовий госпіталь. Будівля була режимним, а отже, секретним об'єктом, який викреслили з довідника «Пам'ятники архітектури УРСР» 1986 г.\nЯк потратити до палацу?\nПерше, що потрібно знати про палац — він знаходиться на території військових і ще до 2018 прохід туди і зйомка фото заборонялися. Сьогоні на палац можна подивитись, але квестом залишається застати вахтового на місці, щоб відкрив ворота.\nМи не мали часу чекати і пройшли через неофіційний вхід. Сторож нас потім знайшов, трохи побурчав і випустив через основний. Кінець.\nІподром, парк, замок\nЗа легендою, маєток побудовано, щоб утерти ніс Потоцькому з його Софіївкою. Оздоблення англійського ландшафтного парку майже не збереглося, але є ставок на річці Конел зі штучним острівцем, який за аналогією з «Софіївкою» називають «Острівцем Любові».\nБруківка поряд з парком\nЗ Черкас 🚐автобусом до міста Монастирище, а звідти на щоденному 🚐автобусі до села Леськово. Їхати довго, але воно того варте.


Історична довідка! - 28 Квітня 2013 - Васильківський РМК\nГоловна » 2013 » Квітень » 28 » Історична довідка!\nЩиро вітаємо вас із Великоднем! Чудо Христового Воскресіння об’єднує всіх нас вірою у перемогу світла над темрявою, добра над злом, життя над смертю. Сьогодні ми відкриваємо Богові свої душі, просимо наповнити їх духовною силою і надією. У цей день ми дякуємо Господу Богу за те, що у дні випробувань ми відчували його захист і підтримку. В найскладніші часи ми непохитно вірили – Господь не залишить нас. Великдень нагадує нам про духовне відродження, яке потрібне всім нам, всій українській нації. Бажаємо вам душевної чистоти і гармонії, миру та спокою. Нехай Чудо Воскресіння Христового надихає вас на добрі та праведні справи. Нехай Пасхальне Свято стане для кожного початком нового життя - кращого і добрішого. Воістину воскрес !\nВЕЛИКДЕНЬ – свято, час виникнення якого губиться у сивій давнині. Дослідники визначають йому на наших землях не менше 7000 років. Уже в цей час визначилася космогонічна сутність свята, склалася його унікальна та багатюща обрядовість, включаючи святкування Вербиці, розпис писанок, випікання короваю (Великодної Бабки) тощо. Відзначалося як свято Весняного Сонця і Природи, що відроджувалась після зимового сну, як свято Перемоги Світла над Темрявою, Дня над Ніччю, Сонячного Світла Весни над нічною темрявою Зими. Безпосередньо свято ВЕЛИКОДНЯ відзначалось відповідно до астрономічного положення Сонця - під час весняного рівнодення, коли день ставав довшим за ніч. Період святкування охоплював цілий цикл свят, пов’язаних одне з одним, але різних за обрядом проведення, змістом, значенням тощо. Так, окрім ВЕРБИЦІ, що передувала ВЕЛИКОДНЮ, святкувались також окремо НАВСЬКИЙ ВЕЛИКДЕНЬ, РАХМАНСЬКИЙ ВЕЛИКДЕНЬ, РУСАЛЬНИЙ ВЕЛИКДЕНЬ тощо. Кожне з цих свят є оригінальним і неповторним за обрядовістю. Можна тільки дивуватися та захоплюватися мудрістю Наших Предків, що відкрили космогонічну сутність свята ВЕЛИКОДНЯ на тисячоліття, на весь період існування Сонячної системи, незалежно від чиєїсь волі, змін у політичній чи релігійній орієнтації.\nПАСХА - це свято пов’язане з виходом юдеїв з єгипетського рабства. Назву "пасха” святу дало гебрейське слово "pesach” (перескочення). При цій події, за Біблією, Бог Яхве повбивав в "єгипетській землі кожного перворідного від людини аж до скотини”. Щоб не зачепити своїх бого(яхво)обраних і не понищити юдейські сім’ї, він наказав їм помазати свої двері кров’ю жертовного ягняти. Ці будинки він обминув (перескочив) і на відзнаку цього наказав юдеям у всі часи святкувати святу Пасху-перескочення (Книга Вихід, 12. 1-14). Як бачимо, в основу свята Пасхи покладено біблійну легенду про вихід юдеїв з єгипетського рабства, отже це свято ні за суттю, ні за обрядовістю не є і не може бути українським.\nВОСКРЕСІННЯ ХРИСТОСОВЕ - це свято почали відзначати порівняно недавно. Рішення щодо необхідності святкувати ВОСКРЕСІННЯ ХРИСТОСА виніс Нікейський собор у 325 році н.е. Відповідно на Україні це свято почало впроваджуватися лише після насильницького хрещення Русі у 988 році. Як бачимо, в основу свята покладений міф щодо воскресіння Ісуса Христоса. Отже, ні місце виникнення цього християнського свята, ні суть його, ні обрядовість не мали при своєму виникненні ніякого відношення до України.\nТож, всі три назви свята відрізняються за часом і місцем виникнення, світоглядною сутністю та обрядовістю. Але так сталося, що останнім часом вони ніби і рівноправні для означення свята ВЕЛИКОДНЯ. Це результат спланованого насильницького насадження на величне космогонічне свято ВЕЛИКОДНЯ (як, подібно, і на інші наші прадавні свята) абсолютно чужинських свят ПАСХИ та ВОСКРЕСІННЯ. Ця політика активізувалась після того, як стало зрозумілим, що народ міцно тримається прадавніх Звичаїв своїх Предків. Так, наприклад, високі запашні обрядові хліби.Наші Предки називали Великодними бабками чи Великодними короваями ще до недавнього часу (до середини XVIII ст.). Українцям заборонялося нести на Проводи колачі, писанки і крашанки, які присвячувались душам покійних Предків. Ось як писав відомий релігійний діяч Іван Вишенський до князя Костянтина Острозького в 1599 р.: ”Пироги і яйця надгробні всюди ліквідуйте”. Ставлення церкви до писанки, Великодних обрядів протягом цілого тисячоліття було різко ворожим та народ донедавна зберігав ці звичаї.\nПереглядів: 827 | Додав: Ірішка | Рейтинг: 0.0/0


МВС | «Вірю, хлопці з патрульної поліції Черкас не підведуть!» - Арсен Аваков (ФОТО, ВІДЕО)\n«Вірю, хлопці з патрульної поліції Черкас не підведуть!» - Арсен Аваков (ФОТО, ВІДЕО)\n01.03.2016 / 13:34234\nПро це керівник Міністерства внутрішніх справ заявив сьогодні, 1 березня, коли патрульні поліцейські Черкас, які пройшли конкурс і навчання, прийняли Присягу на вірність українському народові.\nУ новій патрульній поліції Черкас 256 працівників. Серед нових поліцейських 21 учасник бойових дій. Більше 90% патрульних мають вищу освіту. Жіноча складова - близько 14%.\n«Це – кращі з 5480 претендентів, – повідомляє Арсен Аваков. – Вони витримали конкурс 21 особа на місце, пройшли інтенсивну підготовку, тренінги та навчання. І сьогодні ввечері в п'ятнадцятому місті України заступить на чергування 21 екіпаж патрульної поліції».\nНачальником Управління патрульної поліції в Черкасах призначений майор поліції Вадим Лисничук.\n«Вадим – активний учасник Євромайдану, – заявляє Арсен Аваков. – Відразу після революції Гідності він вступив до добровольчого батальйону «Київ-1» і брав участь у забезпеченні правопорядку в Києві в перші дні після Майдану. Брав участь у визволенні Миколаївки, Слов'янська, пройшов шлях від бійця добровольчого батальйону до командира батальйону».\nОкремо очільник правоохоронного відомства повідомив, що в новій патрульної поліції Черкас працюватимуть співробітники поліції з Києва Олександр Даниленко та Андрій Майданик. «Обидва сьогодні носять звання «капрал поліції». Обидва не можуть пройти конкурсний відбір, тому що отримали поранення 31 серпня 2015 року за Верховною радою під час вибуху гранати РГП-5. Вони будуть працювати за вільним наймом, – пояснює Арсен Аваков. – Вони ризикували життям, захищаючи людей від втратили людську подобу і совість радикалів. Вони - приклад вірності обов'язку і Присязі. Їм завжди знайдеться місце в новій поліції! ».\nМіністр внутрішніх справ висловив впевненість у керівникові й працівниках черкаської патрульної поліції: «Вірю, вони не підведуть!».


28-10-2014 18:52 | У світі\n12 листопада Сенат США обговорить надання Україні зброї для захисту, заявив на прес-конференції в Києві американський сенатор, член комітету з питань озброєнь Джеймс Інхоф. Він переконаний, що рішення буде позитивним.\nПолітик уточнив, що президент США Барак Обама може надати зброю раніше своїм розпорядженням.\n"Якщо президент цього не зробить досі, ми будемо робити все, щоб це відбулося", - додав Інхоф.\nВін вважає, що весь процес може зайняти від чотирьох-п'яти днів до двох з половиною тижнів. Від міністра оборони США Інхоф вже отримав перелік передбачуваної зброї, але подробиці повідомити відмовився, зазначивши лише, що мова йде про оборонному озброєнні, для якого Україні немає необхідності вносити зміни в закони або проходити якісь спеціальні процедури.\nІнхоф підкреслив, що США не збираються брати участь у військових діях.\n"Я не кажу, що США буде залучена до військової діяльності. Я кажу про підтримку одного з найсильніших союзників - України", - сказав він.\nУ США незабаром відбудуться вибори в сенат, на яких політик чекає перемогу більшості республіканців, що змінить політику щодо України. "Ви побачите, що республіканці більше орієнтовані на нацбезпеку і оборону", - запевнив Джеймс Інхоф.\nНа початку травня група американських сенаторів заявила про підготовку закону про надання Україні військової допомоги на $100 млн. В даний час в Конгресі знаходяться на розгляді два законопроекти, що передбачають надання Україні зброї: H.R.5190 і S.2828.\nРаніше американські ЗМІ повідомляли, що вибори в Сенат вирішать долю допомоги Україні. Якщо більшість отримають республіканці, Україна отримає зброю, якщо демократи - законопроекти залишаться неприйнятими.\nЗброя США Допомога\nПрезидент США Дональд Трамп підписав Консолідований закон про бюджетні асигнування на 2018 рік, який передбачає виділення на підтримку України понад $620 млн.\n23 Березня 2018 23:34\nЗа угодою США розмістять свої війська в Україні і нададуть летальну зброю\nСамий страшний кошмар Путіна.\n20 Червня 2017 09:53\nЖінка вже 4 роки їсть лише самі нагетси, вона була б не проти з'їсти й тарілку супу, тільки не може, а усе через невдале кохання\nІ це спричинило її надмірну худорлявість.\n16 Серпня 2020 18:46


10-й Baltic Business Forum. Міжнародний господарський форум\nГоловна › Блог › Наближається 10-й ювілейний Baltic Business Forum\nНаближається 10-й ювілейний Baltic Business Forum\nБеручи до уваги грандіозну важливість цієї події, хотілось би в декількох словах розповісти про нього. Baltic Business Forum (BBF) – це міжнародний економічний форум, який регулярно проводиться з 2009 року. BBF став важливою частиною в календарі подій, на якому щороку зустрічаються представники бізнес-світу та політики з країн Західної, Центральної, Східної Європи та Азії. Вперше BBF був організований Польсько-українською господарчою палатою. Організацією наступних форумів зайнялась Асоціація Baltic Business Forum, яка зараз носить назву ENEIA (Europe North East International Association).\nЩороку у форумі беруть участь теперішні та колишні державні лідери, міністри, представники органів місцевого самоврядування, керівники державних установ, а також відомі та вагомі експерти. Однак, головними учасниками і ораторами форуму є підприємці з Європи та Азії.\nУже 18 квітня 2018 року о 10 годині розпочнеться унікальний, 10-ий BBF, який інтенсивно планується. Три дні дебатів та експертних панелей, а також безліч годин лоббі-дискусій, завдяки яким підприємці матимуть можливість обмінятись досвідом та встановити нові ділові контакти.\nЗазвичай, роль почесного гостя у кожному форумі займала одна з європейських країн, яка додатково отримувала можливість більш розгорнутої презентації. Цього разу це змінилось. Завдяки ювілейному форуму, а також до 100-річчя відродження незалежності Польщі, до грона почесних гостей запрошено усі країни, які були почесними патронатами в попередніх форумах, тобто представники України, Туреччини, Китаю, Грузії, Казахстану та Росії, Німеччини, Швеції, Словаччини, Данії, Хорватії, Болгарії та Чехії.\nПід час відкриття дебатів, будуть розглядатися регіональні стратегії, як інструменти для формування єдності Європейського Союзу та доброго сусідства, спеціальним гостем цієї дискусії буде Єжи Квєцінський – Міністр інвестицій та розвитку Польщі. У перший день форуму, під час експертної панелі, обговорюватимуться нові горизонти та можливості розвитку, які пов’язані з експансією польських фірм.\nДругий день BBF розпочнеться з лекції професора Гжегожа Колодко, під назвою “Як змінюється світ?” Політична економія майбутнього “. Пізніше, під час дебатів, гості BBF та редактор Едвін Бендик розмовлятимуть про майбутнє польських міст, нові технології, модні організаційні рішення та про реальність 4.0. Післяобідні зустрічі та дебати стосуватимуться нових джерел енергії та енергоефективності, а спеціальним гостем дебатів буде професор Єжи Бузек.\nПід час останнього дня цьогорічного форуму (20 квітня 2018 року) відбудеться дискусія між учасниками BBF та доктором наук Адамом Бондаром – Уповноваженим з прав людини Польщі. Однак, найважливішою подією дня стане інавгурація проекту Польсько-української господарчої палати “Партнерство та працевлаштування”.\nДетальна інформація доступна на веб-сайті Baltic Business Forum або Facebook.\nВже зараз, від мого імені та імені організаторів, сердечно запрошую Вас на цю особливу подію. Крім цього, з радістю повідомляю, що уже другий рік поспіль партнером цієї унікальної події є юридична фірма Tywoniuk & Partners.


Персональный сайт - Герої не вмирають\nП`ятниця, 27.04.2018, 09:52\nЛистопадеві події Майдану 2013р. назавжди змінили нас, українців, змінили світ і стали початком національного супротиву, початком Революції гідності. Описати, а тим більше – відчути глибину трагедії і болю, які невимовним тягарем впали на Україну, нині не під силу нікому. На це потрібно багато часу і негайного покаяння усього народу, проте залишитися небайдужими та молитвою, серцем, словом віддати шану Героям Небесної Сотні – це обов’язок кожного з нас. Тому таким до глибини душі хвилюючим став захід, що 28 листопада відбувся в Боремельському НВК «ЗОШ І-ІІ ступенів-колегіум». Пам’яті подій Революції гідності та пам’яті загиблих на Майдані присвячувався реквієм «Герої не вмирають!».\nГоворячи про страшні і незабутні дні, коли на очах у всього світу влада розстрілювала свій народ, учні 9 класу, а саме вони стали учасниками і організаторами заходу, проникливо і з сльозами на очах читали вірші про Героїв Майдану, як не ставили за мету здобути собі славу, а залишилися в пам’яті людей символом мужності, жертовності, нескореності.\nРеквієм супроводжувався демонструванням незабутніх картин справжніх боїв, що розгорталися в центрі Києва 18-20 лютого на вулицях Інституцькій, Грушевського, на Європейській площі, майдані, у Маріївському парку; звучала сумна мелодія, запалювались свічки і змінювалися картини на шкільній сцені: до напівпрозорої чорної ширми в чорному одязі підходить мати, ставить запалену свічку; звучить голос сина, душа якого відійшла у вічність; голос батька, який пішов на Майдан і поліг за свободу. Ці люди - справжні Герої, для них з болем в серці звучала пісня «Повернися живим, солдате» у виконанні дуету дівчаток 5 класу А.Шаблій та А.Денисовець (муз.керівник Рослюк Б.Є.)\nІ кожен із присутніх у цей день усвідомлював, що героїчна Сотня, зробивши перший крок, журавлиним ключем полинула у вирій вічності, ставши нашими Ангелами-Хоронителями у небі. Цей Ангельський Хор від сьогодні безупинно, як у дзвін, стукає в наші серця, недаючи їм збайдужіти, зачерствіти, а бути милосердними й згуртованими в часи випробувань.


Реферат - Планування у тваринництві - Ботаника и сельское хоз-во\nРеферат: Планування у тваринництві\nРозділ І Організація і сучасний стан галузі тваринництва\n1.1 Природно-економічна характеристика СТОВ “Промінь”\n1.2 Спеціалізація СТОВ “Промінь”\n1.3 Організація галузі тваринництва\n1.4 Економічна ефективність виробництва продукції тваринництва\nРозділ ІІ. Організація і планування галузі скотарства\n2.2 Планування і відтворення стада\n2.2 Планування потреби в кормах\n2.4 Планування собівартості і реалізації продукції тваринництва\nНа сучасному етапі для розвитку тваринництва необхідно, насамперед, підвищувати продуктивність тварин, збільшувати поголів’я худоби на основі всебічного зміцнення кормової бази, зростає актуальність глибокого осмислення організаційно-економічного аспекту виробничого процесу, розробки і здійснення комплексу заходів щодо раціонального використання його складових: землі, трудових ресурсів і засобів виробництва.\nУ вирішенні питань подальшого збільшення обсягів виробництва тваринницької продукції та підвищення його ефективності велику роль відіграє правильне планування розвитку тваринницьких галузей на сільськогосподарських підприємствах. У кожному господарстві розробляються перспективні, річні та оперативні плани і завдання, в яких визначається розвиток галузей тваринництва на відповідний період.\nДля досягнення корінних змін у підвищенні ефективності сільського господарства необхідно здійснити системний підхід при проведенні виробничого процесу на промислову основу з урахуванням досягнень НТП та передового досвіду.\nМетою даного курсового проекту було підвищення рівня товарності молочної продукції, підвищити її рівень рентабельності, враховуючи комплекс природних та організаційно-господарських умов відтворення стада.\nСТОВ “Промінь” Лубенського району Полтавської області розташоване в центральній частині області.\nВід районного центру міста Лубни господарство віддалене на 30 км, від обласного центру міста Полтава – на 165 км.\nВіддаль від центральної садиби до найближчої залізнодорожної станції ст. Вила — 5 км.\nКліматичні умови господарства сприятливі для росту і розвитку всіх сільськогосподарських культур. Найбільш холодним місяцем року є січень, середня температура якого –4,ºС і найтеплішим місяцем – липень (+19ºС). Несприятливим явищем в останні роки є часті відлиги і заморозки, які пошкоджують частину озимих посівів. Зима на території господарства малосніжна, висота сніжного покрову незначна.\nТериторія села в основному складається з таких типів ґрунтів: чорноземи з великим вмістом гумусу, а також є лучні й болотисті ґрунти.\nЗемля в сільськогосподарському виробництві є умовою його розвитку. Важливою особливістю землі є те, що вона виступає в сільському господарстві як природна умова, тоді як всі інші засоби є продуктами затраченої праці людини. Земля має ряд своїх особливостей. По-перше, вона обмежена за своїми розмірами і її не можна збільшити, або заново створити.\nПо-друге, вона не може бути замінена іншими засобами виробництва і її не можна переміщати. Земля в різних місцях має неоднакову природну родючість.\nПо-третє, земля має родючість і при правильному веденні сільськогосподарського виробництва родючість землі можна підвищити. Як використовується земля в СТОВ “Промінь” розглянемо у таблиці 1.1.\nСклад і структура сільськогосподарських угідь СТОВ «Промінь»\nВиди угідь 2002 рік 2003 рік 2004 рік\nПлоща, га % Площа, га\nЗагальна земельна площа 2584,3 х 2584 х 2584 Х\nВсього сільськогосподарських угідь, з них: 2389,3 100 2389 100 2389 100\nРілля 2112 88,5 2112 88,4 2112 88,4\nСінокоси 85 3,6 86 3,6 86 3,6\nПасовища 191,3 8,0 191 8,0 191 8,0\nПри аналізі даних таблиці 1.1 виявилося, що загальна площа характеризується високою питомою вагою ріллі 88,5. Що свідчить про високу розораність земель і доводить необхідність відповідних заходів щодо запобігання вітрової та водної ерозії.\nВажливе значення у виробничій діяльності підприємства має забезпеченість його матеріальними ресурсами.\nСТОВ “Промінь” є високомеханізованим господарством. Всі основні роботи виконуються сільськогосподарською технікою і обладнанням.\nКрім того, для ведення розширеного відтворення СТОВ «Промінь» має необхідні виробничі будівлі і споруди.\nВ загальному вигляді, як використовуються основні фонди виробничого призначення господарства.\nРозмір фондів, їх обсяг та динаміку розвитку виявляють за допомогою таких показників, як фондозабезпеченість господарства та фондоозброєність праці.\nФондозабезпеченість – це вартість фондів з розрахунку на 1 га площі земельних угідь, а фондоозброєність – це їх вартість на одного працівника.\nЗабезпеченість основними фондами та їх економічна ефективність використання цих фондів свідчать дані таблиці 1.2.\nОсновні виробничі фонди та їх використання в СТОВ “Промінь”\nПоказники 2002 рік 2003 рік 2004 рік 2004 рік у % до 2002 р.\n1. Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. 14305,1 1486 13918 97,3\nна 1 га с.-г. угідь 5,99 6,0 5,8 96,7\nна 1 середньорічного працівника 48,8 62,1 75,6 155\n2. Фондовіддача, грн. 13,4 8,9 9,6 71,6\n3. Фондоміскість, грн. 7,5 11,2 10,3 137\n4. Норма прибутку, % -1,13 -1,9 -2,48 Х\nАналізуючи дані таблиці 1.2 можна зробити висновок, що вартість основних виробничих фондів зменшилась у 2004 році порівняно з 2002 роком на 3 %.\nЕкономічна ефективність використання основних виробничих фондів теж знизилася. Фондовіддача в господарстві невисока. Вона свідчить про те, що на 100 грн. основних фондів сільськогосподарського призначення одержано в 2004 р. 96 коп. валової продукції. Цей показник знизився у 2004 році порівняно з 2002 роком на 28,4%.\nФондомісткість продукції у СТОВ “Промінь” висока. Вона збільшилася на 37 %. Це свідчить про високий рівень витрат.\nСТОВ “Промінь” збиткове. Збиток становить – 2,48 %, а для забезпечення оптимального розвитку прибуток має становити 15-20%.\nТрудові ресурси господарства являють собою особовий склад дорослих робітників у працездатному віці.\nВажливим завданням кожного господарства є найбільш повне і раціональне використання на протязі року працездатних робітників з урахуванням віку, статі, кваліфікацій та індивідуальних особливостей.\nПро наявність та використання трудових ресурсів можна судити на основі даних таблиці 1.3.\nТрудові ресурси та їх використання в СТОВ “Промінь”\n1. Середньорічна чисельність працюючих, чол 305 277 250 82\n2. Кількість люд-год відпрацьованих 1 прац. 923,5 1030,4 1060 115\n3. Коефіцієнт використання трудових ресурсів 0,5 0,6 0,6 0,6\nПоказники таблиці 1,3 свідчать, що господарство краще використовує трудові ресурси. Кількість працівників зменшується, що дозволяє забезпечити більш повне і раціональне використання у сільськогосподарському виробництві.\nЧисельність працівників в досліджуваний період зменшилася на 18%.\n1.2 Спеціалізація СТОВ “Промінь” Лубенського району Полтавської області\nОднією із форм суспільного поділу праці є спеціалізація виробництва.\nСпеціалізація сільськогосподарського виробництва – це переважний розвиток однієї або кількох галузей у виробництві товарної продукції. Розвиток цих галузей і виробництво відповідних продуктів визначають виробничий напрям господарства. Процес спеціалізації характеризується зосередженням засобів виробництва і робочої сили на виробництві окремих видів товарної продукції з урахуванням природних і економічних зон.\nВизначимо спеціалізацію СТОВ «Промінь” на основі структури товарної продукції.\nСтруктура грошових надходжень від реалізації продукції СТОВ “Промінь”\nВиди продукції 2002 рік 2003 рік 2004 рік\nІнша продукція 31,6 2,57 112 8,7 70 4,3\nРазом 587,6 47,8 581 45 918,5 57\nРазом 641,5 52,2 707 55 692 43\nВсього 1229 100 1288 100 1610,5 100\nЗ структури грошових надходжень від реалізації продукції в СТОВ “Промінь” бачимо, що господарство спеціалізується як на виробництві продукції рослинництва і тваринництва, 57 % грошових надходжень по продукції рослинництва, а 43% — тваринництва. Найбільша частка у структурі грошових надходжень припадає на скотарство – це 38%, з них 24% від реалізації молока, 14% -яловичини.\nОтже господарство спеціалізується на мясо-молочному скотарстві.\nСкотарство є традиційною галуззю виробництва СТОВ “Промінь”, тут з часів заснування розводять високопродуктивну худобу сегментальської породи.\n1.3 Організація виробництва тваринницької галузі\nУ сільському господарстві більшості районів України скотарство є однією з провідних галузей.\nВелика рогата худоба розповсюджена скрізь. Виробництвом продукції скотарства займаються підприємства різних типів, однак переважає надходження молока і яловичини зі спеціалізованих господарств. До таких і належить дане дослідне господарство “Промінь”. Воно спеціалізується на виробництві молока та яловичини.\nМ’ясо-молочні підприємства є найбільш розповсюдженим типом підприємств, які займаються скотарством. До даного типу господарств і належить СТОВ “Промінь”. Вона виробляє основну частку молока та яловичини.\nСТОВ “Промінь” розташоване у зоні діяльності підприємств по переробці молока.\nРозмір ферм великої рогатої худоби забезпечує оптимальні умови для застосування сучасної техніки, запровадження прогресивних форм і способів організації праці\nПри організації галузі велику увагу потрібно звертати на те, що:\n— великі затрати праці і загальні витрати, зумовлені збільшенням обсягу ручної праці під час годівля, догляду за тваринами, виконанням виробничих процесів;\n— збільшення витрат на транспортування кормів з місця їх вирощування і заготівлі, приготування до розміщення в годівницях;\n— велика кількість поголів’я у приміщеннях, є причиною поширення хвороб;\n— обмежена рухомість тварин, що приводить до більш швидкого їх зносу, передчасної втрати продуктивності і вибракування;\n— збільшення кількості підстилки, щодобове видалення гною.\nОрганізаційна структура галузі включає відділки, в кожному з яких є тваринницькі приміщення. Перший – головний, до нього входять допоміжні приміщення, кормоцех, комори для зберігання концкормів, сховище для коренеплодів, силосні ями, споруди для зберігання сінажу і сіна та дві ферми молочного стада на 500 голів, родильне відділення і приміщення для тварин на вирощуванні та відгодівлі. Є пункт штучного осіменіння.\nДуже важливе значення для організації сільськогосподарського виробництва має структура поголів’я і породний склад тварин. У СТОВ “Промінь” найбільш поширена сегментальська порода\nРозглянемо динаміку поголів’я ВРХ та її структуру в таблиці 1.5\nДинаміка поголів’я ВРХ та структура стада\nСтатево-вікові групи 2002 рік 2003 рік 2004 рік\nГолів % голів % голів %\nКорови 579 1 579 4,2 2431,8 46,6\nНетелі 135 0,61 82 3,9 526,5 10,1\nНародження позаминулого року\nРазом 1692 1210,1 1,4 5224,0\nУ приміщеннях корів ставлять головами всередину приміщення. У корівниках на 100 голів є один центральний прохід для роздавання кормів і два гнойових, розташованих із протилежного боку приміщень.\nУ приміщенні для кожної корови обладнано стійло, годівницю і автонапувалку ПА-ІА на два суміжні стійла. Годівниці із задньою стінкою заввишки 70 см і передньою 20-30 см.\nНад стійлом кожної корови є табличка із зазначенням клички, інвентарного номера, породи, дати народження, чергового отелення і продуктивності.\nУ СТОВ “Промінь” застосовують триразове доїння. Це дає можливість одержати молока на 8-12 % і молочного жиру на 0,1 – 0,15 % більше.\nУ стійлах корів доять на доїльних установках АД-100 Б. Влітку, коли їх випасають, застосовують пересувні доїльні установки УДС-8А з паралельними доїльними станками.\nВажливим є вибір способу утримання тварин, який має безпосередній вплив на вибір системи машин для механізації виробничих процесів, організацію праці та економічну ефективність розвитку галузі. Враховуючи природні умови нашої країни в СТОВ “Промінь” застосовують прив’язний спосіб утримання у поєднанні з табірним утриманням в літній ( пасовищний ) період.\nПотреба корів і взагалі ВРХ в кормах на кожний період часу визначається з урахуванням розміру і складу поголів’я, а також прийнятого типу годівлі.\nПри годівлі молочних корів враховується збалансованість раціонів за всіма поживними речовинами.\nЯк свідчать дані таблиці найбільшу частку у структурі стада займають корови – 46,6%. Питома вага нетелів повинна бути більшою, щоб забезпечити розширене відтворення стада, а не 10.1 % як у нашому господарстві. Телиці знаходяться на другому місці: позаминулого року народження – 17,1%, минулого – 6,6%. Частка бичків відповідно-14,4% і 5,3%.\nОцінка економічна ефективність сільськогосподарського виробництва ґрунтується на комплексному підході до визначення його кінцевих результатів з урахуванням залучених ресурсів та ступеня їх використання.\nЕкономічна ефективність виробництва продукції скотарства залежить від ряду факторів:\n— кількість тварин – чим більше поголів’я тим більше валової продукції, тим менші постійні і змінні витрати в розрахунку на одну голову %\n— якісні параметри тварин: маса однієї тварини, вікова структура стада, порідний склад. Рекомендована маса корови – 500 і більше кг., первістки – до 400 кг, телиці в 18-20 місячному віці – 300-500 кг, народженні телята – до 30-32 кг.\nВід дотримання цих показників залежить розвиток і здоров’я тварини, що в свою чергу впливає на продуктивність.\nРозглянемо на прикладі таблиці 1.6 економічну ефективність виробництва молока в СТОВ “Промінь”\nЕкономічна ефективність виробництва молока в СТОВ “Промінь”\nПоказник 2002 рік 2003 рік 2004 рік\nНадій молока від 1 корови 1217,14 1225,04 1401,9\nЗатрати праці на 1 ц молока, люд.-год. 17,36 19,91 18,07\nВитрати кормів на 1 ц молока, ц. корм. од. 5,33 4,19 1,98\nСобівартість 1 ц молока 49,67 50,96 43,98\nПрибуток (+), збиток (-) на 1 ц молока, грн. -19,03 -8,82 6,9\nРівень рентабельності, % -38,3 -17,3 0,5\nЯк свідчать дані таблиці, найбільш економічно вигідний для господарства був 2004 рік. Надій молока на одну корову становив 1401 кг, найменші затрати кормів 1,98 ц.к.од, собівартість зменштлася до 43,98 грн за 1 ц. Молока, прибуток склав – 6,0 грн на 1 ц молока.\nРозділ 2. Організація і планування галузі скотарства\n2.1 Планування і відтворення стада\nДля розвитку тваринництва необхідно підвищити продуктивність тварин збільшення поголів’я худоби на основі всебічного зміщення кормової бази.\nРозробка виробничих програм по тваринництву ґрунтується на договірних зобов’язаннях господарства по продажу продукції тваринництва. При її розробці складають план парування корів і телиць руху поголів’я (обороти стада).\nОборот стада – це рух (зміна) статевих і вікових груп худоби, передбачений на певний календарний період відповідно до планових завдань господарства та природних і організаційно-господарських умов відтворення стада. Рух поголів’я великої рогатої худоби визначають на рік, стійловий і пасовищний періоди, квартал, місяць тощо. У річному плані і госпрозрахунковому завданні ферми господарства оборот стада розраховують на рік.\nСкладання обороту стада необхідне для визначення виходу продукції тваринництва протягом року, встановлення періоду одержання молодняка, вибракування тварин, розрахунків потреби тваринництва в кормах, приміщеннях тощо.\nОрганізація відтворення стада і надходження продукції по місяцях року тісно пов’язані з плануванням строків парування та надходження приплоду. Тому перед обґрунтуванням обороту поголів’я великої рогатої худоби на рік необхідно на основі даних про фактично проведені парування корів і телиць по місяцях минулого року складають план отелення корів і нетелей, парування ( штучного осіменіння ) корів і телиць у плановому році.\nНасамперед визначають потребу господарства в коровах і нетелях на кінець планового року з урахуванням забезпечення виконання договірних зобов’язань перед державою по виробництву товарної продукції скотарства, а також внутрішньогосподарських потреб, обґрунтовують основні показники продуктивності поголів’я ( плановий надій молока від корови, середньодобові прирости живої маси різних груп худоби ), а також забезпечення найдоцільніших строків використання продуктивних тварин.\nСередня тривалість періоду тільності становить 280-285 днів ( 9 міс. ), план отелення корів і нетелей із січня по вересень включно складають на основі даних про парування корів і телиць за період із квітня по грудень минулого року. Так у січні планового року отелиться поголів’я, яке було спаровано 9 місяців тому, тобто в квітні минулого року ( 69 + 8 = 77 ) і т.д. по вересень включно. План отелення в останніх трьох місяцях року ( 10, 11, 12 ) складають на підставі плану парування корів і телиць у січні-березні планового року.\nНадходження приплоду за місяцями року визначають по кількості запланованих отелень корів і нетелей .\nНамічається до вибракування 15 % корів. Намічені до вибракування корови в план парування не включаються. Із молочного стада їх вибраковують після 7-8 місяців лактацій. Так, те поголів’я, яке було намічене до вибракування з січня по червень планового року ( тобто через 1-2 місяця після отелення ) буде вибракувано і поставлено на відгодівлю у період з липня-грудень цього року. За період з січня по червень планового року буде поставлено на відгодівлю те поголів’я, яке було намічене до вибракування липні-грудні минулого року.\nПоказники Місяці Разом за рік\nФактично спаро-вано в минулому році:\nПлан надходжен-ня приплоду:\nНамічається на вибракування ко-рів 8 7 9 9 10 7 8 11 9 9 7 6 94\nБуде вибракувано корів 7 6 9 7 8 7 9 9 10 7 8 11 98\nПлан парування: корів\nТелиць народжен-ня позаминулого року\nТелиць народжен-ня минулого року\nНа основі даних отелення за листопад-грудень минулого року складається план осіменіння на січень-лютий. Слід враховувати, що корови плануємо парувати через 2 місяці після отелення і корови, що намічаються до вибракування не паруються. План парування на березень-грудень складається в такій же послідовності тільки на основі плану отелення.\nКрім корів, передбачається парування телиць, які досягли віку 18 місяців. Так у січні парувального віку досягли телиці, які народилися у липні позаминулого року. У лютому – ті, що народилися у серпні і т.д.\nНа основі даних плану парування корів і телиць за січень-березень складається план отелення на жовтень-грудень.\nНа основі даних плану отелення за жовтень місяць складається план парування на грудень.\nПісля планування парувань корів і телиць та надходження приплоду телят складають оборот стада.\nНа основі плану отелень треба скласти помісячний оборот молодняка народження планового року.\nРозрахунок поголів’я корів і виходу молока по місяцях лактацій у плановому році\nРозподіл надою від корови по місяцях лактацій\nМісяці року Всього за рік, ц\nу % в кг 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12\n1-й 13,0 526 Голів 49 71 76 83 64 68 92 79 71 59 75 72 859\nц 258 373 400 437 337 358 484 416 374 311 395 379 4523\n2-й 15,2 615 Голів 53 49 71 76 83 64 68 92 79 71 59 75 8400\nц 326 301 437 467 511 394 418 566 486 437 364 462 5170\n3-й 14.1 526 Голів 44 53 49 71 76 83 64 68 92 79 71 59 809\nц 251 301 280 405 434 474 366 388 525 451 405 337 4253\n4-й 13.0 486 Голів 60 44 53 49 71 76 83 64 68 92 79 71 810\nц 316 231 279 258 373 400 437 337 358 484 416 374 4263\n5-й 12,0 486 го-лів 43 60 44 53 49 71 76 83 64 68 92 79 782\nц 209 316 231 279 258 373 400 437 337 358 484 416 3797\n6-й 11,0 445 Голів 48 43 60 44 53 49 71 76 83 64 68 92 751\nц 214 209 316 231 279 258 373 400 437 337 358 484 3343\nВибракування і постановка на відгодівлю × × Голів 7 6 9 7 8 7 11 11 12 10 10 14 112\n7-й 8,7 352 голів 45 41 37 51 37 45 42 60 65 71 54 58 606\nц 158 144 130 179 130 158 148 211 229 250 190 204 2131\n8-й 7,6 308 голів 39 45 41 37 51 37 45 42 60 65 71 54 587\nц 120 158 144 130 179 130 158 148 211 229 250 190 1805\n9-й 5,4 219 голів 57 39 45 41 37 51 37 45 42 60 65 71 590\nц 124 120 158 144 130 179 130 158 148 211 229 250 1288.5\nНадій молока всього 100 4050 ц 1977 2061 2232 2405 2498 2573 2758 2888 2929 2880 2879 2871 х\nПри плануванні виробництва молока велике значення має:\n1) правильне встановлення тривалості лактаційного періоду;\n2) фактичний рівень продуктивності молочного стада;\n3) план проведення зоотехнічних і організаційно-економічних заходів щодо підвищення продуктивності корів;\n4) дані про вибракування корів по місяцях планового року;\n5) отелення корів у плановому році;\n6) розподіл молока по місяцях лактаціі;\n7) рівень товарності молока;\n8) фактичний середній вміст жиру в молоці протягом зимово-стійлового періоду 3,7%, літньо-пасовищного – 3,5% і базисна жирність молока – 3,4%.\nПри обчисленні валового надою молока кількість корів кожного місяця множать на середній надій від 1 корови. Продаж молока в перерахунку на базисну жирність розраховують у послідовності: на основі планового вмісту жиру перераховують молоко в кожному місяці в 1%-не (множенням кількості реалізованого молока в натурі на вміст жиру у тому чи іншому місяці); кількість 1%-го молока ділять на базисну жирність (3,4%), одержують обсяг реалізованого молока в перерахунку на базисний вміст жиру в молоці.\nСпоживчим кооперативам планується продати 1619 ц молока.\nЗагальний обсяг розподіленого молока по всіх каналах повинен відповідати його валовому виробництву\nПлан виробництва і реалізації молока та одержання грошових надходжень по місяцях і кварталах планового року\nМісяці або квартали Середня кількість корів, гол Надій молока Продано державі молоко, ц\nСічень 438 451.4 1977.3 1779.57 1884.3\nЛютий 445 463 2061.3 1855.17 1964.3\nБерезень 476 468.8 2231.7 2008.53 2126.7\nРазом за пер-ший квартал Х Х 6270.3 5643.27 5985.3\nКвітень 505 476.2 2405.2 2044.4 1984.3\nТравень 520 480 2498 2123.3 2060.9\nЧервень 544 473 2573.3 2187.3 2123.2\nРазом за дру-гий квартал Х Х 7476.6 6355 6168.2\nЛипень 578 477 2778 2344.3 2275.4\nСерпень 609 474 2888.1 2454.2 2382.7\nВересень 624 469.5 2929.4 2490 2416.8\nРазом за тре-тій квартал Х Х 8575.5 7289.2 7074.9\nЖовтень 629 457.9 2880 2592 2744.5\nЛистопад 634 454.2 2879.8 25918 27443\nГрудень 631 455 2870.7 2583.6 2735.6\nРазом за четвертий квартал Х Х 8630.5 7767.4 82.84.4\nВсього за рік 6633 466.6 30952 27054.87 27442.8\n2 .2 Планування потреби в кормах\nРічну потребу в кормах розраховують на господарський і календарний рік. Першу використовують як основу для планування джерел надходження кормів (розмір посівних площ сільськогосподарських культур), а другу – для калькуляції собівартості продукції про статті витрат “корми”.\nПотребу в кормах на господарський рік розраховують від урожаю планового до урожаю наступного року, що пов’язане зі строками надходження їх від земельних угідь. Сюди входять основна і страхова потреби в кормах для скотарства, план продажу їх державі та іншим господарствам, кількість відпуску для худоби населення. Отже, площа посіву зернофуражних і кормових культур та інші джерела надходження кормів (включаючи і купівлю повинні забезпечувати загальну потребу). Розрахунок потреби в кормах для тваринництва можна здійснювати за даними обсягу виробництва його продукції і нормами витрачання корму на її одиницю (к.од.) або поголів’ям тварин за нормами їх годівлі (у натурі).\nРічна норма годівлі однієї голови тварин залежить від її продуктивності та витрат корму на одиницю продукції. За середнє поголів'я на господарський рік приймають вихідне поголів'я на кінець планового року. Для забезпечення стабільності кормової бази, крім основної потреби, планують страховий фонд кормів. Його приблизна норма у лісостеповій зоні використовується в такій кількості: концентровані, сіно, сінаж – 10%, солома, силос – 20%, коренеплоди – 15%.\nПотребу в кормах на плановий (календарний) рік підраховують на основі середньорічного поголів'ятварин і річних норм годівлі. Її визначають по кожному виду корму в розрізі видів і вікових груп тварин.\nЗагальну потребу і витрати окремих видів кормів на плановий рік визначають множенням середньорічного поголів'я статево-вікових груп худоби на річні норми годівлі 1 голови.\nЩоб розрахувати вартість кормів, потрібно підраховану суму кормів помножити націну 1 ц відповідного корму.\nЯк видно з таблиці «Обчислення потреби в кормах на господарський рік»(Додаток 1), загальна потреба в кормах на плановий рік така: концентрованих – 7942ц, сіна –7017.85 ц, соломи –18052 ц, силосу – 63087.6 ц, кормових коренеплодів – 11319 ц, жому – 29809 ц, зеленого корму – 79005 ц.\nПотребу в зеленому кормі на господарський рік визначають множенням поголів'я худоби на кінець планового року на норму використання його протягом пасовищного періоду або за даними помісячного поголів'я і відповідними нормами потреби в зеленому кормі.\nПри розрахунках кількість зеленого корму по місяцях розподіляють пропорційно до помісячного поголів'я тварин.\nПотребу в зеленому кормі забезпечують за рахунок природних угідь сіяних культур (основних, проміжних і повторних), гички буряків. Примірне співвідношення виходу зеленої маси по місяцях пасовищного періоду становить: травень – 15%; червень – 16%; липень – 16%; серпень – 17%; вересень – 14%; жовтень — 12%; листопад – 5%; квітень – 5%. Тривалість пасовищного періоду – з 20 квітня до 10 листопада. Схема зеленого конвеєра даного господарства наведена в таблиці 2.8.\nПлощі сівби культур при складанні конвеєра визначають діленням кількості зеленої маси, що надходить у певний період на планову врожайність відповідних культур. Площі і кількість зеленої маси однорідних культур кількох строків сівби підсумовують і визначають їх середню врожайність. По багаторічних травах заплановану врожайність розподіляють за кількістю укосів. Ці культури розміщують у польових, кормових та інших сівозмінах згідно із схемами їх чергування. Додамо, що приблизне співвідношення надходження зелених кормів з природних угідь таке: пасовища – травень – 18%; червень – 22%; липень – 20%; серпень – 14%; вересень – 16%; жовтень – 10%; сінокоси – серпень – 50%; вересень – 35%; жовтень – 15%.\nЗ метою контрою за забезпеченістю кормами скотарства на певний період складають баланс кормів.\n2.3 Планування трудових ресурсів у тваринництві\nТрудові ресурси в с.-г. – це працездатне населення, яке зайняте в сільськогосподарському виробництві. Вони включають працездатних колгоспників, робітників, службовців: жінок віком до 55 років та чоловіків від 16 до 60 років.\nПотребу в робочій силі визначають після того, як буде розроблена виробнича програма по скотарству. Її розраховують, виходячи із запланованого поголів’я на перспективу і норм обслуговування по окремих категоріях працівників. Розрахунок потреби в робочій силі для молочнотоварної ферми нашого господарства дано в таблиці.\nОбсяг робіт для операторів родильного відділення розраховується як добуток середньорічного поголів’я корів на термін їх перебування у цьому відділенні (20 діб) поділений на кількість днів у році (365):\nОбсяг робіт для операторів машинного доїння є різниця є різниця між середньорічним поголів’ям корів і їх кількістю у пологовому відділенні.\nНеобхідна чисельність працівників визначається діленням обсягу робіт на норму навантаження на 1 працівника.\nРічний фонд робочого часу 1 працівника – 279 днів (365-52 неділі-10 святкових днів-24 дні відпустки). Помноживши його на чисельність працівників, матимемо річний фонд робочого часу всього.\nДля визначення чисельності підмінних працівників, попередньо потрібно розрахувати кількість людино-днів, які треба підміняти. А потім від кількості днів у році відняти кількість робочих днів основних працівників і різницю помножити на суму основних доярок і операторів родильного відділення.\nРозрахунки наведені у таблиці 2.5.\nМаючи річні витрати робочого часу та денні тарифні ставки працівників, розраховують річний фонд оплати праці. На основі цього розраховують доплати.\nРозрахунок річного фонду оплати праці працівників молочнотоварної ферми.\nКатегорії працівників Середньорічне поголівя Норма навантаження на 1 працівника Чисельність працівників, чол Наявність працівників, чол Надлишок чи недос-тача Річні витрати робочого часу Тарифний розряд Денна тарифна ставка Річний фонд оплати праці\nДоярки 630 25 25 20 -5 6975 Y 9.05 63.124\nСкотарі 630 300 2 2 558 Оклад 100 2.4\nФуражери 630 50 13 9 -4 2511 Y 7.88 19.787\nТехніки по штучному осіменінню 630 400 2 2 558 Оклад 150 3.6\nТрактористи машиністи 630 400 2 3 1 558 Y 9.050 5.05\nСлюсарі –електриветеринарні санітари 630 400 2 1 -1 558 Оклад 140 3.36\nВетеринарні санітари 630 400 2 1 -1 558 Оклад 140 3.36\nБригадири 630 500 1 1 279 оклад 210 2.52\nВсього х 49 39 -10 12555 765.98 103,2\n1) за продукцію – 20 % від загального тарифного фонду оплати праці: 20640 грн. ( 103201 × 0,20 ).\n2) за класність – 1,7 % ( 1 клас – 20 %; 2 клас – 10 % )надбавка до тарифного фонду визначається множенням річних витрат робочого часу на1 працівника на денну тарифну ставку і на відповідний відсоток. Добуток перемножують на кількість операторів:\n3) за роботу у святкові дні – 3%\n4) оплата відпусток – 8,6 % = 103201х8.6:100=8875.3грн.\n5) за стаж роботи: до 2-х років – 0 % ( 4 працівника); 2-5 років – 8 % ( 20 працівників); 5-10 років – 10 % ( 15 ); 10 –15 років – 13 % ( 7 працівників); більше 15 років — 16 % ( 7 ):\n( 20х8%+15х10%+7х13%+7х16%): 49 = 10.5 % — середня доплата\nна соціальне страхування –37.5%\nРозглянемо статті витрат на молочнотоварній фермі СТОВ “Промінь” Лубенського району Полтавської області:\n1. Оплата праці працівників молочнотоварної ферми;\n2. Відрахування на соціальні заходи;\n3. Вартість кормів;\nКонцентровані – 6365х7,3грн=46464,5\nСіно – 4815х5,7грн =27445,5\n4. Для підтримання здоров’я тварин і здійснення інших профілактичних заходів на фермах використовують засоби захисту тварин. (21грн на корову) 21х630=13230грн\n5.Витрати на транспортні роботи автомобілів і тракторів визначаються на підставі запланованого обсягу робіт і собівартості одиниці робіт.\nОбсяг робіт визначають за окремими розрахунками залежно від маси вантажів та відстані перевезень.(віддаль перевезень 30 км, планова собівартість 1 т-км –0,62 грн., обсяг реалізації молока2705,4)20705,4х0,47х30=38146,14грн;\nТракторно-транспортні роботи: відстань-1,1, собівартість 1 т-км –0,62грн, обсяг перевезень –9023,4, отже витрати: 1,1х9023,81х0,62=6154,2грн.\n6.На фермі планують витрати на електроенергію:\n(на одну голову рік 357 кВт –год і вартості витрат 1 кВт- год –0,25 грн.), отже 38146,14=6154,2=29799=56227,5=103507,74грн.\n7. При плануванні витрат на водопостачання виходять з нормативу витрачання води на 1 гол. 43м при вартості1м –0,11грн; 43х0,11х630=2979,9грн.\n8.До втрат на утримання основних засобів відносять амортизацію (30500грн) і поточний ремонт засобів виробництва (38449,15 грн.).\n9. До інших витрат відносяться такі елементи:\nа) витрати на влаштування і утримання літніх таборів планують залежно від наявності і стану цих таборів (2130грн).\nб) витрати на підстилку складають виходячи з потреби 3001 ц і ціни 1ц-0,26грн: 3001х0,26грн=780,43 грн..\nд) витрати на штучне осіменіння розраховується на підставі плану осіменіння тварин:\nВартість 1 дози запліднень 23 грн. Планується 1094 запліднення.\nє) страхові платежі:\nпо основному стаду – 3 %, балансова вартість корови – 2500 грн.\n2500 × 630 × 3 % = 47250 грн.\nВитрати на управляння та обслуговування виробництва: 10 % від суми всіх попередніх статей 100600,07 грн.\nРозрахунок планової собівартості 1 ц молока і 1 голови приплоду наведено у таблиці.\nРозрахунок планової собівартості 1 ц молока і 1 голови приплоду\n1. Оплата праці 103201\n2. Відрахування на соціальні заходи 56413,4\n3. Вартість кормів 718350,15\n4. Засоби захисту тварин 13230\n5. Роботи, послуги 103507,74\n6. Утримання основних засобів\nПоточний ремонт 38449,15\nмолоко, ц 30952,8\nприплід, гол. 898\nОдержано гною, т 7057\nВитрати на побічну продукцію, грн. 43005\nПланова кількість кормоднів 229950\nСобівартість 1 кормо-дня, грн. 4,7\nПланова собівартість 1 гол. Приплоду, грн. 282\nВитрати на приплід, грн. 239982\nВитрати на молоко, грн. 843812,1\nПланова собівартість 1 ц молока, грн. 27,3\nСобівартість 1 кормо-дня обчислюється діленням усієї суми витрат на утримання основного стада на кількість кормоднів.\nПланову кількість кормо-днів визначають множенням середньорічного поголів’я на кількість днів у році.\n630 × 365 = 229950днів.\nПланова собівартість 1 гол. приплоду знаходиться множення собівартості 1 кормо-дня ( грн. ) на 60\n4,7 × 60 = 282 грн.\nВитрати на приплід:\n28 2 × 851 = 239982,0 грн.\nПлан реалізації молока\n№п/п Показники Сума\n1 Реалізація молокозаводу\n2 Кількість, ц 27442,8\n3 Ціна 1 ц молока, грн. 58,22\n4 Виручка, грн. 1597719,8\n5 Продаж працівникам господарства\n6 Кількість, ц 5250\n7 Ціна 1 ц молока, грн. 45,0\n8 Виручка, грн. 236250\n9 Реалізовано всього, ц 32692\n11 Виручка від реалізації, грн 1818046,6\n12 Собівартість реалізованої продукції, грн. 892513,44\n13 Прибуток, грн. 70342,5\nОднією із важливих сфер агропромислового комплексу України є сільськогосподарське виробництво, розвиток якого спрямований на розв’язання продовольчих проблеми, забезпечення населення якісними продуктами харчування.\nКожна галузь на підприємстві розробляється самостійно і затверджується план економічного і соціального розвитку. Ці перспективні плани підприємства засновані на пошуку оптимального виробництва продукції при мінімальних затратах праці і засобів. Він повинен бути організований з прогнозом розвитку галузей сільського господарства в районі, зоні, агропромисловому комплексі.\nОскільки головною метою сільськогосподарського товаровиробника є отримання прибутку, то удосконалення організації виробництва є однією з важливих умов. Для прискорення процесу необхідно:\n— збалансувати раціони у відповідності з деталізованими кормами годівлі молочних корів;\n— готувати повноцінні кормо суміші;\n— покращити кормову базу в господарстві;\n— дотримуватись строків збирання кормових культур і технології їх заготівлі з метою підвищення якості силосу, сіна, сінажу, коренеплодів не нижче вимог стандарту І класу.\n— здійснювати систему племінної роботи з отелення і продуктивності; окремо утримувати первісток і дорослих корів;\n— створювати сприятливі умови для утримання тварин;\n— своєчасно здійснювати осіменіння корів;\n— використовувати прогресивні форми організації праці, створювати сприятливі соціально-побутові умови;\n— спеціалізація і концентрація виробництва;\n— структура ВРХ.\nПоширення в господарстві нової технології відтворення молочної худоби можливе на основі застосування перспективних методик: осіменіння, дотримання зоогігієнічного стану приміщень для утримання тварин і їх вигулу.\nНа основі завдань які ставляться перед господарством – збільшення поголів’я, приросту м’яса, продуктивності корів, планують розвиток тваринницької галузі на перспективу.\nПлан розвитку тваринницької галузі на перспективу 2005-2009рр. СТОВ “Промінь”\nГрупи тварин Поголівя, гол Продуктивність, кг\nКорови 710 717 737 750 759 4050 4070 4100 4150 4500\nНетелі 260 270 275 280 285 - - - - -\nМолодняк до року 851 860 869 880 889 - - - - -\nМолодняк старше року 223 230 239 250 259 - - - - -\nВРХ на вирощуванні та відгодівлі 19 26 33 35 40 - - - - -\nТаблиця свідчить, що в 2009 році поголів’я планують збільшити до 150 голів, а продуктивність до 4500кг.\nПродуктивність молочного скотарства на перспективу 2005 –2009рр.\nПоказники 2005 рік 2006рік 2007рік 2008рік 2009рік\n1. Поголів’я корів, гол. 710 717 734 750 759\n2. Річний надій на 1 корову, ц 4050 4070 4100 4150 4500\n3. Витрати кормів:\n-на 1 голову, ц;\n-на1ц молока, ц. к.од.\n4. Затрати праці на 1ц молока, люд-год. 0,4 0,5 0,6 0,8 0,8\n5. Собівартість 1 ц молока, грн. 27,3 28,5 29,0 30 30,5\n6. Середня ціна реалізації 1 ц молока, грн. 75 80 80 95 98\n7. Прибуток на 1 ц. Молока, грн. 47,7 51,5 51 65 67,5\n8. Рівень рентабельності, % 35 45 45 48 48\nТаким чином в господарстві планується збільшити поголів’я корів до 759 голів, собівартість підвищиться до 30,5 грн. За 1 ц молока, але зросте ціна.\nВ умовах переходу до ринкової економіки і ринкових відносин організацію і планування виробництва продукції тваринництва здійснюють на підставі попиту на дану продукцію з урахуванням найбільш вигідної спеціалізації, запровадження прогресивних технологій утримання та годівлі тварин.\nСТОВ “Промінь” Лубенського району Полтавської області спеціалізується на вирощуванні тварин молочного напрямку. (24 % в структурі товарної продукції). Це стало причиною планування його виробництва. Запланувавши розширене відтворення стада і річний надій молока на 1 корову – 4050 кг., отримано в кінці року на 647 голів молочного поголів’я і 851 голову приплоду.\nОтримавши запланований вихід продукції, було визначено собівартість 1 ц. Молока. Для цього розраховані основні статті витрат, в тому числі річний фонд оплати праці. В результаті розрахунків ми отримали 27,3 грн. Собівартості 1 ц. Молока. Господарство зможе отримати значні прибутки завдяки висом закупівельним цінам.\nОтже для ефективного функціонування СТОВ «Промінь» необхідно:\nЗменшити частку кормів в структурі витрат за рахунок зниження їх вартості; проводити заходи, що сприяють зниженню собівартості продукції; поліпшення якості продукції; спеціалізація і концентрація виробництва.\n1. Адмін Е.І. Доїння корів при різному утриманні, — Київ Аграрна наука 1974 р.\n2. Економіка сільського господарства: О.І.Здоровцов та ін. – К., Видавництво УСГА, 1993 р. – 320 с.\n3. Економіка сільського господарства: П.П.Руснак, В.В.Жебка та ін., За ред. Руснака П.П.: К. – Урожай, 1998 р. – 320 с.\n4. Організація виробництва в с.-г. підприємствах за ред. П.С.Березівського. – Львів: Українські технології, 2002 р. – 448 с.\n5. Організація і планування виробництва на с.-г. підприємствах. За ред. проф. Л.Я.Зрібняка. К. – Урожай, 1999 р.\n6. Організація виробництва в с.-г. підприємствах. Практикум Г.С.Тарасенко, Л.Я. Зрібняк, М.М. Малиш та ін. Під ред Тарасенка Г.С. і Зрібняка Л.Я. – К.- Урожай, 1993 р. – 224 с.\n7. Савчук В.К. Аналіз господарської діяльності сільськогосподарських підприємств. К.: Урожай, 1995 – 239 с.\n8. Тарасенко Г.С. Курсове і дипломне проектування з організації сільського виробництва. К.: Урожай, 1994 – 176с.\n9. Шкільов О.В. Організація виробництва і підприємницької діяльності в сільськогосподарських підприємствах.К.: Урожай, 1997 – 336 с.\n10. Річні бухгалтерські звіти СТОВ “Промінь”


Обговорили питання оптимізації закладів освіти | Липовецька територіальна громада\n» Новини » Обговорили питання оптимізації закладів освіти\nОбговорили питання оптимізації закладів освіти\nДата: 11.02.2022 16:23\n11 лютого 2022 року відбулася зустріч представників керівного складу закладів загальної середньої освіти Липовецької міської територіальної громади з міським головою Липовецької міської ради Віктором Бичковим.\nТема зустрічі: трансформація та оптимізація освітніх закладів.\nУ зустрічі з керівниками шкіл взяли участь керуюча справами (секретар) виконавчого комітету ради Ольга Русецька, начальник фінансового управління Галина Поєдинок, працівники управління з питань освіти та голова ради профспілки працівників освіти Володимир Кучер.\nТрансформація шкіл — обов`язкова вимога Закону «Про повну загальну середню освіту». Новий Закон передбачає три типи закладів загальної середньої освіти, серед яких вже не буде місця звичним школам. Першокласники розпочинатимуть навчання у початковій школі, учні базової школи ходитимуь до гімназій — це 5-9 класи, а старші - до ліцеїв (відповідно 10-12 класи).\nМіський голова Віктор Бичков зауважив, що до оптимізації освітніх закладів спонукають три важливі чинники: вимоги освітньої реформи, демографічна ситуація у громаді і фінансово-економічна спроможність громади. Тому, оптимізація малокомплектних шкіл є надзвичайно важливим процесом, метою якого є першочергове завдання - забезпечення кращою якістю навчання та можливостями для учнів, а також раціональне використання коштів.\nНачальник управління освіти, культури, молоді та спорту Липовецької міської ради Леся Білозерова довела до відома присутніх план оптимізації та трансформації закладів освіти, напрацьований робочою групою, що працювала напередодні.\nУ ході зустрічі дуже уважно і прискіпливо обговорили всі «за» і «проти», ставили міському голові та начальнику управління різного роду запитання. Оптимізація освітніх закладів нелегкий, але необхідний для розвитку громади крок. Запитань, зауважень і реплік до самого Плану висловили небагато. Обговорювали навантаження учителів із закладів, що підлягають пониженню в ступені, забезпечення зручних маршрутів підвозу учнів старших класів.\nРозглянули доцільність створення гімназій із структурним підрозділом дошкільної освіти (садочком) у стінах яких вони розташовані.\nЗа підсумками зустрічі прийнято рішення щодо винесення Плану трансформації та оптимізації мережі закладів освіти на 2022 рік, після прийняття відповідного рішення сесією Липовецької міської ради, на громадське обговорення.\nНа нараді також розглянуто питання військового обліку жінок, що регламентований законодавством, та порядок бронювання працюючих осіб, згідно із затвердженим переліком посад. Працівник Збройних сил другого відділу Вінницького районного територіального центру комплектування та соціальної підтримки Ніна Подольська довела до відома присутніх вичерпну інформацію з вищеозначених питань.


Зарічне, Стрийський район - Продаж нежитлових приміщень - Львівська обл.. Продаж нежитлового приміщення у Львівській області.\nПродаж нежитлових приміщень у Львівській області. Купити нежитлове приміщення - Львівська обл., Зарічне, Стрийський район\nПродаж нежитлових приміщень у Львівській області, Зарічне, Стрийський район. Купити нежитлове приміщення - Львівська обл.\nОтримувати нові оголошення по запиту: Продаж нежитлових приміщень у Львівській області, Зарічне, Стрийський район\nЯкщо Вам потрібно купити офіс, магазин, склад чи виробниче приміщення у Львівській області, Зарічне, Стрийський район, то наш сайт стане Вам у нагоді. Тут Ви зможете знайти продаж комерційних приміщень без посередників, пропозиції від маклерів, рієлторів, як недорогі комерційні приміщення, так і офіси, магазини, склади у бізнес центрах, торгівельних центрах, логістичних комплексах Львова.\nТакож Ви можете здійснювати пошук офісів, магазинів, складів по місту, вулиці, кількості кімнат, цінах та ін. Зможете обрати офіси, магазини, склади у бізнес-центрах у Львівській області. Переглянути фото офісів, магазинів, складів прямо на сторінці пошуку. Власники комерційних приміщень, будівель, зможуть без посередників визначити ціну продажу своєї комерційної нерухомості. Використовуйте наш сайт, щоб у рамках свого бюджету купити найкращий офіс, магазин чи склад у Львівській області, Зарічне, Стрийський район.


Ліжко двоспальне дерев'яне - вибір знавців DecArt\nЛіжко двоспальне дерев'яне - вибір знавців\nЛіжко двоспальне дерев'яне - вибір знавців - Статьи по Выбору Мебели\nШукаєте для себе зручне і корисне ліжко? Поспішайте купити якісне ортопедичне ліжко. З нею, ви будете почувати себе набагато краще, а головне - прокидатися свіжими і повними сил. А що може бути ще більш зручніше? Тільки двоспальне дерев'яне ліжко. Тільки уявіть, на ній можна спати навіть з дітьми. Дуже зручно і практично. Не дарма кажуть, що це вибір знавців. Якщо ж ви сумніваєтеся, тоді розглянемо основні переваги такого виробу!\nЯке дерево і матеріали вибрати?\nВарто сказати, що ортопедичне ліжко може бути виготовлена з різних матеріалів, починаючи металом, закінчуючи звичайним ДВП. Але якщо ж наш вибір припав на дерево, то обов'язково потрібно знати доступні і якісні матеріали.\nМДФ, ДСП. Купити ліжко недорого можна з цих матеріалів. Тільки врахуйте, що довговічністю і практичністю у використанні вони не похвалитися, зате ціна радує. Зверніть увагу: якщо щільність і сама якість вищесказаних матеріалом високі, то виріб порадує своїми властивостями. Так, все відносно, але фахівці рекомендують брати такі матеріали вже в крайньому випадку.\nМасив дерева. Естетична краса і розкіш у вашій спальні досягається наявністю такого виробу. Побачили, ліжко, відгуки якої на висоті? Будьте впевнені - це дерев'яний масив. Асортиментом кольорів вони не здивують - лише натуральні деревні відтінки. Фарбувати теж не варіант. Так що доведеться вибирати інтер'єр під такий дизайн.\nУ своєму використанні, виріб з такого матеріалу відрізняється тільки вищими показниками. Єдине, чого варто боятися - деревне жучок. Ідеальними матеріалами для такого виробу будуть береза, вільха, сосна, а негласним лідером прийнято вважати дуб!\nМетал. Хоч матеріал і не входить в розділ «натуральні», але заслуговує на особливу увагу. Його використання характеризуються довговічністю. Ортопедичний матрац на металевому каркасі відчуває себе краще, так як повітря надходить з обох сторін! Дитячі ліжка оснащені саме таким каркасом!\nОртопедичне ліжко може бути універсальною - з комбінованих матеріалів. Наприклад, корпус з дуба, а спинки з сосни або навпаки. Варто сказати, що ліжка з дерев'яного масиву - мода. Це й не дивно. Серце спальної кімнати - ліжко. Так що, якщо хочете створити про себе хорошу думку, вибирайте такий тип вироби!\nДвоспальне ліжко - зручність і комфорт!\nЗ цим твердженням не посперечаєшся. Але чи так це? Щоб б це довести, давайте розглянемо розміри ліжок:\nОдноспальні. Такий виріб прекрасно підійде для дітей. Ну а якщо зростання користувача незначний, то і тут вона зручна. Співвідношення: 100х200 см. Так як професіонали рекомендують брати ортопедичний матрац на 10-20 см більше зростання користувача, то ліжко також буде розміром в 100х210 см.\nПолуторні. Ідеальні для одного дорослого людини. Також з відмінно беруть і для підлітків! Тут розміри становлять 160х210 см.\nДвоспальні ліжка. Такий виріб розраховане на двох дорослих осіб. Варто уточнятся приводу ваги. Не всі ліжка універсальні. Не варто їх перевантажувати, а тим більше займатися активним відпочинком - наприклад стрибати на них. Співвідношення складають від 180х210 см і це не межа. Тільки уявіть, що на двоспальному ліжку можна розташується відразу з дітками - розміри, більш ніж дозволяють!\nВарто сказати, що у виробника можна спокійно замовити потрібний вам розмір. Все вишепредстваленние розміри є стандартними. При замовленні, ви можете і вибирати матеріали і навіть комбінувати їх за своїм смаком.\nДвоспальне ліжко з дерев'яного масиву - дійсно розкіш. Ще туди і якісний ортопедичний матрац укомплектувати і йому просто ціни не буде! Якщо обираєте такий вид ліжка - значить ви знаєте толк у відпочинку!


Маркевич: у Львові? з "Зенітом"? Порвемо на патріотизмі!. Спорт ДНІПРОГРАД\nГоловна / Спорт / Маркевич: у Львові? з "Зенітом"? Порвемо на патріотизмі!\nМаркевич: у Львові? з "Зенітом"? Порвемо на патріотизмі!\nМирон Маркевич хотів би зустрітися з російським Зенітом у кваліфікації Ліги Чемпіонів.\nПро це заявив сам новий наставник дніпропетровського Дніпра.\n"Мені абсолютно байдуже, хто стане нашим опонентом. Щодо Зеніта, то я б навіть хотів зустрітися з ним. Патріотичний підйом, який маємо зараз у країні, додатково налаштує наших хлопців на безкомпромісну боротьбу", - сказав він.\nОкрім того, Мирон Богданович підтвердив, що команда буде грати у Львові, якщо не дозволять проводити поєдинки у Дніпропетровську.\n"Я навіть не уявляю, що дебютний матч у Лізі Чемпіонів наша команда проведе за межами Дніпропетровська. Для уболівальників це буде шоком", - зауважив він.\n"Але якщо подібне все ж таки станеться, то гратимемо у Львові на Арені-Львів. Місцеві вболівальники люблять Дніпро, і проблем з підтримкою там не буде", - цитує Маркевича gazeta.ua.\nНагадаємо, потенційними суперниками Дніпра у кваліфікації Ліги Чемпіонів є Зеніт, Лілль, Копенгаген, Стандард і Бешикташ.


Юрій Андрухович: А тепер уже справді про мову | Курс\nКультура 13:09, 08.09, 2017\nПисьменник Юрій Андрухович у свіжій колонці на сайті "Збруч" робить чергову спробу пояснити, чому вибір мови таки має значення, а українська в Україні потребує захисту і підтримки.\nТак от. Попри високу для мене честь і велике задоволення стільки разів засвітитися поруч зі старим другом та чудовим письменником, я повинен наголосити, що не відповідаю за колонки, підписані «Тарас Прохасько». Натомість за колонки, підписані «Юрій Андрухович», я несу цілковиту відповідальність. Будь ласка, нічого не переплутайте і не зрозумійте мене навпаки. За Прохаська – Прохасько. За Андруховича – Андрухович. Ми не сіамські близнюки, не структура, не група, не ложа. Ми не працюємо над маніфестом чи партійною програмою. Відповідно й колективної відповідальності за свої індивідуальні вчинки нести ми не можемо. Ми навіть «на кухнях» давненько вже не обговорювали тих проблем, які начебто аж так збульверсували всю ФБ-країну (насправді сотню-другу неспокійних і не дуже приємних людей).\nТарас Прохасько, підтримуючи мене в годину особливо різких на мене атак, написав свою колонку – і вона якраз про мову. Тепер же я приєднаюся до теми, яку запропонував Тарас, і висловлю кілька власних міркувань. Іншими словами – проіншую Прохаськів текст, бо ж недарма Інший Тарас, Великий, заповідав усім нам: «Учітеся, брати мої, думайте, іншуйте!..».\nМоя дружина носить африканську зачіску з багатьма кісками – їй вона дуже пасує. Але коли минулого тижня в Берліні ми з нею виходили зі станції метро на славнозвісному мультикультурному Кройцберзі, де винаймали помешкання, мою дружину ледь не за руки ловили і щоразу зупиняли чорношкірі хлопці. Їх там десятки й вони продають траву. І треба ж було бачити їхні витягнуті (sic!) зі здивування обличчя, коли моя дружина йшла собі повз них далі, ніякої трави не купуючи. Мабуть, їм ішлося про те саме, що й мені: якщо ти вже носиш цю зачіску (videre), то купуй, будь ласка, нашу траву і вживай її (esse). Будь нашою.\nЗа великим рахунком ми з Тарасом Прохаськом (і тут на хвилинку ми знов опиняємося поруч) – ті самі продавці трави. І коли наші потенційні клієнти від неї відмовляються, ми стаємо трохи розгубленими. Хоч я й кричу їм услід: «Класна вишиванка!». Як отой африканець, що крикнув услід моїй дружині: «Nice rasta!».\nУтім про неї колись найкраще сказав – і всі в нас це тисячу разів процитували – Черчилль. Це ж він начебто заявив щось у тому дусі, що «коли ми з огляду на війну врізаємо фінансування Британського Музею, то скажіть мені, за який хрін ми тоді воюємо».\nЮрій Андрухович мова мовне питання


Як почути голос Божий? – Слово\nДавайте розглянемо, як говорить Бог. Бог промовляє до людини через її совість: “Вони ж, почувши це, докорені совістю, почали виходити один за одним, починаючи від старших до останніх; і залишився один Ісус і жінка, яка стояла посередині…” (Ін. 8:9)\nСовість – це голос духа всередині нас. І совість є в кожної людини. Кожна людина, коли робить щось гріховне чи злочинне, чує голос совісті, який попереджає її не робити цього, не брати гріх на душу. Переступаючи голос совісті, люди пригнічують цей голос. З кожним разом заклик совісті стає все меншим і меншим, поки остаточно не замовкає. Такий стан совісті Біблія називає “порочним” і “оскверненим”. “Для чистих усе чисте; а для осквернених і невірних немає нічого чистого, але осквернені і розум їхній‚ і совість” (Тит. 1:15).\nТаку совість може очистити тільки активна віра в Бога. Щире каяття перед Богом, з твердим рішенням принести гідний плід покаяння, може воскресити голос совісті у вашому житті. “Приступаймо з щирим серцем, з повною вірою, кропленням очистивши серце від порочної совісти та обмивши тіло водою чистою” (Євр. 10:22).\nБог говорить через Своє Слово\nБіблія – це написане слово Боже, яке, можливо, не принесе жодної користі для вас, якщо ви не будете в Нього вірити. Слово Боже почне оживати для вас тоді, коли ви це слово приймете всередину Вашого серця. Цей стан називається одкровенням. Одкровення – це відкрите вам Слово Боже. Це те саме, якби Сам Бог промовив вам це слово.\nХристиянська віра живе на одкровенні Слова Божого. Бог дає Своє Слово не даремно. Господь може застерігати вас словом, або дати ідею для бізнесу, наукового відкриття, або дати пораду в питаннях відносин з дітьми, подружжям і т.д. у залежності від того, чим ви займаєтеся, з ким ви спілкуєтеся і чим ви живете. Господь через Своє Слово може допомагати вам у звичайних життєвих ситуаціях.\nЦе причина, чому ми повинні читати Слово Боже. Через Слово Бог відкривається нам, і ми пізнаємо Його. Будь-яка людина може чути голос Божий, але, на жаль, не кожен його виконує.\n“Будьте ж виконавцями слова, а не тільки слухачами, які самих себе обманюють” (Як.1:22)\n“І коли хто почує слова Мої і не повірить, Я не суджу його, бо Я прийшов не судити світ, але спасти світ. Хто від Мене відмовляється і не приймає слів Моїх, має собі суддю: слово, яке Я сказав, – воно судитиме його в останній день” (Ін. 12:47,48)\nВиконувати слово Боже – неважка робота. Це приголомшлива можливість співпраці людини з Богом. Коли Господь дає якесь завдання, Він споряджає нас для його виконання силою і можливостями. І це співробітництво називається активною вірою.\nБог говорить через сни і видіння\nАле часто через сни і видіння може говорити людям і сатана. Як же розпізнати, де Бог, а де диявол? По-перше, якщо Господь дає якийсь сон або видіння, Він також відразу дасть чітке розуміння і пояснення. По-друге, будь-який сон чи видіння, несуть у собі якусь інформацію і цю інформацію треба порівняти з Божим Словом. Якщо ви поки не навчилися це робити, то вам потрібна церква, де вам допоможуть розуміти Слово Боже.\nБог говорить через думки\nГосподь дає людям ідеї і думки, і водночас приходить підтвердження в дух людини. Незвичайний світ наповнює серце людини, цей внутрішній світ і є голос Божий. Але знову ми повинні всі Божі прояви звіряти зі Словом Божим з Біблії. Це допоможе нам не бути обдуреними “темрявою”.\nБог говорить явним чином і навіть з’являється людям\nЗ’являється так, як ніби ви могли чути і бачити когось з людей. Треба зізнатися, що так Бог говорить не з кожним. Для цього є особливі випадки в історії ізраїльського народу і про них ми читаємо в Біблії багато разів.\nАле це не тільки доля біблійних героїв. І в наш час є люди, з якими Господь говорить подібним чином. Але навіть у цьому випадку, коли Господь приходить до нас видимим чином або посилає до нас ангела, слово, яке вони принесуть нам, буде мати обґрунтування з Біблії.\n“Про те, що було від початку, що ми чули, що бачили своїми очима, що розглядали і чого торкалися руки наші, про Слово життя” (1 Ін. 1:1).\n“А тим, які прийняли Його, що вірують в ім’я Його, дав силу дітьми Божими бути” (Ін.1:12).\nСпілкування з Богом – це те, заради чого людина була створена! Для віруючих в Ісуса спілкування з Ним, з Небесним Отцем, або з Духом Святим, повинно бути частою практикою. Ми ростемо в спілкуванні з Богом.\nУ будь-якому випадку, як би не говорив Господь, Він говорить нам від серця до серця. Його слова – це Він Сам, і тому, коли ми чуємо тим чи іншим чином Його слово, ми повинні знати, що це – частинка Його серця. Так і наша молитва повинна бути щирою розмовою, спілкуванням з нашого серця, згідно з Його волею і Словом. Таку молитву, чує Бог. “І ось яке дерзновення ми маємо до Нього, що, коли просимо чого згідно волі Його, Він слухає нас. А коли ми знаємо, що Він слухає нас у всьому, чого б ми не просили, – знаємо й те, що, чого просимо, одержуємо від Нього” (1 Ін.5:14,15).\nЗа матеріалами сайту www.livegod.org\nЗ перших розділів Біблії ми знаємо, що до гріхопадіння людина вільно спілкувалася з Богом. Але після гріхопадіння прямий контакт між ... Читати далі


Репортажи пользователей сайта Korrespondent.net - Остання декада поетичного марафону Віршень і його урочисте закриття на Медвіні | Korrespondent.net\nМою розповідь про першу декаду «Віршня» ("В першу декаду Віршня літстудія "Перехрестя" здійснила три поетичні десанти: до школярів, студентів та просто шанувальників поезії") можна прочитати ТУТ.\nРозповідь про другу декаду марафону, в тому числі про конкурс урбаністичної поезії, твори на який можна подати до 1 травня ("Друга декада Віршня: «Урба-ПЕРЕХРЕСТЯ», літературний десант в КПІ та «Поетичні побрехеньки» у Спілці письменників") можна прочитати ТУТ.\nА я починаю розповідь вже про третю декаду Віршня та його завершення.\n20-го віршня (в миру - березня) у літстудії "Перехрестя" був третій за рахунком поетичний десант в КПІ і водночас третя підряд зустріч із учасниками літклубу "Золоті сторінки", який нещодавно було утворено в КПІ за ініціативою Студради. Нагадаю, що зустрічі з десантами в цьому випадку не співпадають.:)))\nОтже. Цього разу ми прибули в Малу залу ЦКМ НТУУ "КПІ" на запрошення Креативної агенції "61", яка діє в цьому навчальному закладі.\nСпочатку в залі було не надто людно і зустріч скидалась на "поетичний междусобойчик". Але з часом виявилось, що майже всі стільці в залі зайняті.\nВідкривав захід музичний дует Антоніни Окініної (вокал) та Вікторії Нагернюк (клавішні) - проект "ТишаKIDS", справивши дуже приємне враження і завдавши атмосферу вимогливості до виконання своїх творів.\nА далі були "перехресні читання". Перехресні не тому, що учасників літстудії "Перехрестя" там було більше, а тому, що в заході знову брали участь автори з кількох літературних об’єднань і виходили на сцену "перехресно", в залежності від міркувань ведучої про найкращу черговість виступів.\nВід літклубу КПІ "Золоті сторінки" читали Богдан Кудряшов, Анна Лугова, Тетяна Янгулова, Марина Михайлюк та Олександр Ткачинський.\n"Перехрестя" представляли Вікторія Осташ, якій цього дня вдалося побувати на двох заходах майже одночасно, Леся Мручківська, представлена як переможниця конкурсу "Гранослов-2003", Володимир Осипенко, який добровільно виконував свою професійну роль звукорежисера, Антоніна Спірідончева, яка цього разу було ведучою заходу, та Марина Єщенко, яка примудрилась представляти одразу два літературні угрупування - "Перехрестя" та Літклуб "Маруся".\nВід "Марусі" також виступала Оксамитка Блажевська. Крім читання віршів, вона розповіла про освітній проект для молодих письменників, який зробить з них менеджерів своєї творчості.\nІлона Пікульська, незалежна поетка, яка представляла саму себе, розповіла також про поетичний квест, що відбуватиметься в рамках мегамарафону "Віршень" 32 віршня (в миру 1 квітня). Щоправда, розповіла небагато, більше заінтригувала.\nЗустріч була теплою, цікавою та й завершилась подарунками від Антоніни Окініної та Вікторії Нагернюк - музичні диски ТишаKIDS "Жива вініла" могли взяти собі усі охочі.\nБагато фото із заходу в альбомі на Пікасі\nАнтоніна Окініна (вокал) та Вікторія Нагернюк (піаніно).\nБогдан Кудряшов (студент КПІ)\nАнтоніна Окініна та Вікторія Нагернюк\nЛітстудія "Перехрестя" з Віршнем в бібліотеці № 160\n24 віршня (в миру - березня) в рамках поетичного мегамарафону "Віршень" відбулись літературні читаннях в бібліотеці № 160 на Позняках.\n"Перехрестя" віршнює в цій бібліотеці вже не вперше. Очевидно, минула зустріч, проведена літстудійцями ще в лютому, справила приємне враження на аудиторію та організаторів (організатори - керівництво бібліотеки та ГО "Народна ініціатива").\nПотім молоді поети розповідали про себе - це ініціатива Вікторії, яка була добре сприйнята залом. Виявилося, що прослухавши вірші, люди щиро цікавляться особою автора. До усіх виспупаючих було чимало запитань від гостей про освіту, професію, зацікавлення, джерела натхнення, сімейну підтримку тощо.\nВсе пройшло класно, піднесено, динамічно. А після заходу нам провели екскурсію по бібліотеці. Бібліотека № 160 була відкрита лише минулого року за мало не фантастичним збігом обставин, коли на її відкриття вже ніхто не сподівався. Бібліотеці дісталося новісіньке просторе приміщення на другому "офісному" поверсі в житловому будинку-новобудові. Ще є помітним невеликий книжковий фонд, адже наповнити його за такий короткий термін - не просто. Ще під час першої поетичної зустрічі ми подарували бібліотеці свої книжки.\nПовний фотик фоток в інтернеті матеріалізувався у фотоальбом на Пікасі, який можна переглянути ТУТ.\nА я пропоную кілька показових фото.\nЧитає Антоніна Спірідончева\nВікторія Осташ, Валентина Захабура, Володимир Осипенко та Юрій Рудницький (співає).\nОт і завершився Віршень, що тривав з 1 березня по 7 квітня, великими поетичними читаннями на Медвіні. 5 квітня на Книжковій виставці-ярмарку Медвін: Книжковий світ - 2012 зібрались більшість найактивніших активістів Віршня. Це люди, які представляли свою творчість і Віршень загалом в навчальних закладах студентам і школярам, в районних бібліотеках, у Спілці письменників, на інших площадках і навіть просто в місті.\nПоказово те, що сталося напочатку заходу. Медвін, сам того не розуміючи, продемонстрував загально-суспільне ставлення до поезії - в залі вимкнули світло. Просто вимкнули, бо покупці між рядами не ходили, а продавці книжок заклеїли скотчем свої ятки і залишили ярмарок. Загалом відзначу, що цього разу книжковий ярмарок мене більше розчарував - незручним розташуванням і майже порожніми залами (треба думати, що через незручне розташування). Але повернемось до Віршня. Попри те, що нам вимкнули світло і літкав’ярня освітлювалась сонячним світлом, що проникало у виставкове приміщення через отвори на стелі, треба подякувати організаторам, що нам не вимкнули мікрофон. :))) Втім, читання ніяким чином не були зіпсован (хіба що фото вийшли темнуваті), адже в кав’ярні були глядачі (!), а темнота створила атмосферу поетичної інтимності. :))\nОтже. Модерував захід один з ідейників і засновників марафону - Максим Розумний. Поети, що не дивно, здебільшого організовані у поетичні спільноти (саме така належність до спільнот зробила можливою їх мобілізацію для участі у віршневих заходах). Від Київської молодіжної літературної студії "Перехрестя" представляли свою поезію Вікторія Осташ (керівник літстудії), Максим Меркулов, Анна Малігон, Антоніна Спірідончева, Алла Миколаєнко та Валентина Захабура, яка не лише читала, але й співала власні пісні з "гітаро-балалайкою". Від гутірки поетів "Севама" виступали Оксана Яблонська (очільниця гутірки), Владислав Молодід, Ліана Абрамова Михайло Жаржайло та Юрій Рудницький. Також представили свою творчість "самостійні" поети Олеся Мамчич та Ілона Пікульська.\nВіршень завершився достойно, хоча у виступаючих відчувалась легка втома від віршневого ритму, адже деякі автори брали участь у поетичних заходах по кілька разів на тиждень протягом місяця. Після одного такого заходу у віршнян навіть з’явилась ідея провести "тиждень без поезії". :)) Тепер, по завершенню марафону є така можливість, але не в "перехрестян", оскільки вже у вівторок відбудеться планова зустріч літстудії у Будинку письменників.\nБагато фото з читань можна переглянути в альбомі на Фейсбук - ТУТ\nАле для ілюстрації - мінімум фото і максимум дійових осіб.\nВлад Молодід, Оксана Яблонська, Ілона Пікульська та Юрій Рудницький (справа, стоїть).


Бюджет України в листопаді не виконано на 17 відсотків » Слово і Діло\n5 грудня 2017, 05:06\nДержавний бюджет України в листопаді отримав 77,004 мільярда гривень доходів, що на 17% нижче планового показника на цей місяць.\nПро це в понеділок, 4 грудня, повідомляється на сайті Державної казначейської служби України, пише «Слово і Діло».\nТак, надходження за листопад на 3,6% нижче показника за аналогічний місяць 2016 року.\nЗгідно з наведеними даними, в листопаді надійшло 35,336 мільярда гривень податкових платежів, що на 28,3% нижче планового показника і на 5% - показника за аналогічний місяць минулого року.\nПорошенко схвалив зміни до держбюджету-2017Президент України Петро Порошенко 30 листопада підписав закон про внесення змін до закону України про державний бюджет України на 2017 рік. 30 листопада 2017, 11:17\nТакож повідомляється, що в січні-листопаді 2017 року держбюджет отримав 724,473 мільярда гривень доходів, що на 2,1% більше бюджетного розпису на цей період і на 33,3% вище показника за аналогічний період 2016 року.\nРаніше Держказаначейство повідомило про дефіцит держбюджету в жовтні.\nНагадаємо, Україна вчетверо знизила профіцит платіжного балансу.


Новий рік: ідеї для корпоративу - 2017 - Модний Жіночий Журнал 2017\nМодний Жіночий Журнал ⇒ 2017 ⇒ Новий рік: ідеї для корпоративу\nДля того щоб вечір пройшов без накладок, деякі вдаються до послуг агентств з організації свят. У них великий досвід по створенню урочистої атмосфери, величезна база акторів, виконавців, музикантів і так далі. Напевно, можна в черговий раз влаштувати концерт з застіллям, під час якого будуть проводитися конкурси, розігруватися призи, читатися привітання, а потім - танці. Але ж такий сценарій зазвичай буває щороку, змінюються тільки музика і ведучі. Але ж для того щоб свято запам'яталося по-справжньому, можна застосувати фантазію.\nНаприклад, влаштуйте тематичну корпоративну вечірку. Варіантів для цього безліч. Найпростіший - піратська вечірка, під час якої всі повинні прийти в костюмах, а сам сценарій можна продумати як пошук скрині зі скарбами. Конкурси можуть бути також тематичними - лазіння по канатах, жонглювання пляшками, купання в бочці з водою і т.д. Якщо є можливість, можна організувати цю вечірку на кораблі.\nГангстерська вечірка. Тут все просто - все одягаються в стилі Чикаго 30-х років - смугасті піджаки з широкими плечима, темні сорочки, світлі краватки, шовкові лілові шкарпетки у чоловіків, жінки в вінтажних сукнях і капелюшках, при вході стоять міцні хлопці в насунутих на очі капелюхах, і т.д. Спиртне розливається в кавові і чайні чашки, а на великому екрані транслюються безперервно (без звуку) фільми «У джазі тільки дівчата», «Одного разу в Америці» і т.д.\nРіздво в Гогвортсі. Співробітники одягаються в кольори чотирьох факультетів - Гріффіндера, Слизерина, Гафелпаф, Когтеврана, генеральний директор одягається в шати Дамблдора, головний бухгалтер перетворюється в Северуса Снейпа, ну а в ролі Того, Чиє Ім'я не можна називати нехай виступить головний конкурент або податковий інспектор.\nЯк би не проходив корпоративне свято, на ньому завжди знайдеться місце для вбраної ялинки, подарунків, веселих конкурсів і пісень.\nПопередня Стаття "З Новим Роком тебе, Марокко!"\nНаступна Стаття Як зняти м'язове напруження