курсовая работа - Проблеми впливу харизми кервника на прийняття колегальних ршень.\nкурсовая работа Проблеми впливу харизми кервника на прийняття колегальних ршень\nВСТУП……………………………………………………………………………..3Розділ 1. Методологічні аспекти дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\n1.1.Основні поняття дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень………………………………………………….7\n1.2. Історія дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень………………………………………………………………9\n1.3. Принципи і методи дослідження……………………………………12\nРозділ 2. Теоретичні аспекти дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\n2.1. Особливості прийняття колегіальних рішень в управлінні організацією……………………………………………………………...………16\n2.2. Особистісні характеристики осіб, які приймають рішення……….18\n2.3. Вплив харизми керівника на прийняття колегіальних рішень……20\nрОЗДІЛ 3. пРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖЕННЯ харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\n3.1. Проблеми впливу харизми керівника на прийняття колегіальних рішень…………………………………………………………………………….23\n3.2. Рекомендації щодо вирішення проблем дослідження……………..26\nПроцес прийняття рішень є невід'ємною частиною управлінського циклу у функціонуванні будь-якої організації. Адже сам процес управління складається із сукупності рішень, які доводиться приймати керівнику. Оскільки, основним і головним об'єктом управління є людина, то, так чи інакше, в процесі прийняття рішень мають вияв її психологічні характеристики, на які керівник здійснює вплив через винагороду, страх, традиції, харизму, участь в управлінні. Тому від правильно обраних методів впливу та влади керівництва при прийнятті колегіальних рішень залежить функціонування та ефективність діяльності всієї організації.\nДля сучасного керівника знання основ ділових взаємовідносин та впровадження їх у практику, відкриває нові можливості, а саме можливість налагодити повне взаєморозуміння поміж керівництвом та співробітниками, та між співробітниками. Адже керівник повинен вміти ставити задачі, визначати засоби досягнення мети і методи контролю, управляти думкою колективу. Керівник повинен бути лідером і вміти мотивувати працівників на повноцінну роботу та досягнення високих результатів.\nАктуальність дослідження обумовлена зростанням ролі влади, побудованій не на логіці, чи силі традицій, а на особистих якостях (здібностях) лідера при прийнятті колегіальних рішень. Особи, що приймають рішення при виборі альтернативного варіанту вирішення проблеми дуже часто керуються інтересами, досвідом, певними ідеалами лідера колективу. Тому постала необхідність дослідження впливу харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень.\nПроблемна ситуація дослідження полягає у недостатньому науковому підґрунті вивчення впливу харизми керівника як вагомого фактора при прийнятті колегіальних рішень. Це може спричинити загострення суперечностей, непорозумінь, конфліктів у коллективі організації при виборі оптимальної альтернативи вирішення проблеми. Дане дослідження стикається із певною неузгодженістю між неоднозначним лідерським впливом харизми та ефективним прийняттям колегіальних рішень, що ускладнено міжособистісними стосунками в колективі. суспільною потребою в прийнятті якісних управлінських колегіальних рішень. Це, в свою чергу, ускладнено впливом багатьох суперечливих психологічних факторів та необхідності аналізу великих обсягів інформації, що швидко змінюється та втрачає свою актуальність.\nДослідженням проблеми займались багато вчених і науковців в галузі управління. Поняття «харизма» запозичене М. Вебером з ранньохристиянської літератури. Харизматичний лідер повинен розглядати свою місію як «визнання». Для цього типу лідерства характерна фанатична відданість послідовників лідерові, усякий сумнів у його харизматичних якостях розглядається як святотатство.\nПервісне харизматичне лідерство взагалі чуже до якої-небудь організації: найближчі соратники керівника діють від його імені й опираються на його авторитет. Але щоб воно не залишилося чисто минущим явищем, а прийняло характер постійного відношення, харизматичний керівник повинен пристосуватися до повсякденного життя і завдань, тобто «рутинізуватися». Причини цієї трансформації харизматичного управління Вебер вбачає в зацікавленості послідовників харизматичного керівництва й особливо його найближчого оточення в збереженні й зміцненні своїх позицій.\nЕ. Шилз підкреслює, що всяка влада при прийнятті колегіальних рішень претендує на «трансцендентне» обґрунтування свого існування й у цьому змісті є харизматичною. Він оголошує всяке керівництво харизматичним.\nЖ. Лакутюр скептично ставився до перспектив модернізації прийняття рішень, очолюваних харизматиками. Він вважає, що обожнювання лідерів перешкоджає успішному рішенню управлінських завдань.\nПроблемам, пов'язаним з особливостями лідерських якостей при прийнятті колективних рішень присвятили свої роботи такі вчені, як Василенко В.О., Литвак Б.Г., Федулова Л.І., Шумпетер І., Доусон Р., Юкаєва В.С., Рємєнніков В.В., Смірнов Е.А., Фатхутдінов Р.А. та інші. Проблеми пошуку раціонального колегіального рішення в нестандартних ситуаціях мали місце завжди, але останнім часом роль їх значно зросла, адже зріс динамізм процесів управлінської діяльності та підвищилась роль особистісних якостей керівника, його харизми, а також скоротилася тривалість, коли раніше прийняті рішення залишаються ефективними.\nМета дослідження: узагальнити та оцінити інформацію щодо харизми керівника як вагомого фактора при прийнятті колегіальних рішень та надати рекомендації щодо вирішення проблем її впливу на управлінський процес.\nОб’єктом дослідження виступає теоретичні засади макроекономіки.\nПредметом дослідження є харизма керівника як фактор прийняття колегіальних рішень.\n- розглянути основні поняття дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень;\n- проаналізувати історію дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень;\n- висвітлити принципи та методи дослідження;\n- визначити особливості прийняття колегіальних рішень в управлінні організацією;\n- охарактеризувати особистісні характеристики осіб, які приймають рішення;\n- вивчити вплив харизми керівника на прийняття колегіальних рішень;\n- описати проблеми впливу харизми керівника на прийняття колегіальних рішень;\n- надати рекомендації щодо вирішення проблем.\nГіпотеза дослідження: раціональне застосування керівником особистих харизматичних лідерських якостей в процесі прийняття колегіальних рішень дозволяє врегулювати міжособистісні відносини трудового колективу та спрямувати їх у напрямку підвищення ефективності процесу управління та прийняття оптимальних колегіальних рішень.\nКурсова робота містить таку послідовність структурних елементів: титульний аркуш, зміст, вступ, три розділи основної частини, висновки, список використаних джерел, додаток.\nМетодологічні аспекти дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\n1.1.Основні поняття дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\nУправлінське рішення – результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану .\nПрийняття управлінських рішень – це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки він формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників . Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду. Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну і злагоджену роботу всього організаційного механізму\nКолегіальні рішення – це такі рішення, котрі розробляються та приймаються спільно групою фахівців та відповідних керівників. Ці рішення, безперечно, потребують серйозної підготовки та мають багатоаспектний зміст . Колегіальні рішення не повинні вступати в протиріччя з системою особистої відповідальності керівників різних рангів за їх реалізацію.\nКолегіальні рішення - це такі рішення, що розробляються групою спеціалістів, а процес їхнього прийняття підлягає узгодженню з визначеними компетентними особами .\nХаризма – це особливий тип лідерства, заснований на виняткових якостях індивіда, що дозволяють йому здійснювати визначальний вплив на поведінку оточуючих . Німецький соціолог М.Вебер, який ввів у науковий обіг термін «харизма», визначав її як спосіб керівництва, заснований на вірі підлеглих у надзвичайні здібності лідера, його мудрість, героїзм і, навіть, святість. На думку більшості психологів, харизма – це вроджені якості людини, інакше кажучи, це божий дар, який або є, або немає. Проте це аж ніяк не означає, що окремі харизматичні риси не можна в собі розвинути. Маються на увазі, зокрема, такі якості, як упевненість у собі, активність діяльності, ініціативність, інноваційність, людяність, емпатичність тощо.\nХаризматична концепція при прийнятті колегіальних рішень –– це наділення керівника властивостями, що викликають поклоніння перед ним і беззаперечну віру трудового колективу організації в його можливості в процесі прийняття колегіальних рішень. Характеристики харизматичних лідерів: показна зовнішність, добрі риторичні здібності, незалежність характеру, гідна і впевнена манера триматися. У реальному житті харизматичність керівника викликає добровільне визнання його винятковості, що зумовлює безперечне підкорення, наслідування його дій і поведінки в цілому в колективі.\nСоціологію цікавить принцип, суть механізму взаємозв'язку керівника й колективу. Харизма в чистому виді - це здатність захоплювати керівником владу за допомогою інструментів психологічних якостей .\nЗа М. Вебером, з ранньохристиянської літератури, харизматичний лідер повинен розглядати свою місію як «визнання». Для цього типу лідерства характерна фанатична відданість послідовників лідерові, усякий сумнів у його харизматичних якостях розглядається як протиправний. Харизматичне лідерство носить сугубо особистісний характер .\nПсихологічна теорія колегіальних рішень поряд зі структурою задач ураховує риси керівника, котрі відіграють важливу роль у процесі прийняття рішення . Важливо також ураховувати, що дії осіб, які приймають колегіальні рішення, завжди спрямовані на досягнення певних цілей. У процесі підготовки і прийняття колегіальних рішення суттєву роль відіграють і пізнавальні якості, такі як короткотермінова й довготермінова пам’ять, швидкість обробки інформації тощо.\nРішення, що приймаються колегіально, обтяжені вищим ступенем ризику, ніж індивідуальні.\nОтже, харизма керівника як фактор прийняття колегіальних рішень –– це ті особистісні властивості керівника, що викликають поклоніння перед ним і беззаперечну віру трудового колективу організації в його можливості в процесі прийняття колегіальних рішень.\n1.2. Історія дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\nДослідження процесу прийняття колегіальних рішень і впливу на цей процес харизми керівника розпочалось ще у 20-х роках ХХ століття, хоча впродовж майже півсторіччя розроблялися тільки окремі її аспекти. Так, А.Файоль, який запропонував одну з перших психологічних теорій управління, вказував, що прийняття рішення є центральною ланкою управлінської діяльності, та вважав, що саме вона зумовлює її ефективність .\nПрийняття колегіального рішення розглядається в контексті вивчення процесів мислення і волі представниками Вюрцбурзької школи на чолі з О.Кюльпе. У школі К.Левіна проблема прийняття колегіального рішення розглядалась як складова процесу цілеутворення та рівня домагань .\nХаризма керівника як фактор прийняття колегіальних рішень стала об‘єктом дослідження багатьох вчених, і нині сформульовано основні теоретичні підходи до вивчення цього питання.\nОсновним та важливим є підхід з точки зору динаміки поведінки. Цей підхід ще називають поведінковий. Поведінковий підхід створив основу для класифікації стилів керівництва та стилів поведінки при прийнятті колегіальних рішень. Це стало серйозним вкладом і корисним інструментом розуміння складностей керівництва і вплив на процес управління. Згідно з поведінковим підходом до лідерства, ефективність прийняття колегіальних рішень визначається не особистісними якостями керівника, а скоріше манерою його поведінки по відношенню до підлеглих .Динаміка поведінки відображає те, як розглядається керівник: в статиці (аналіз лідерських рис, харизма) чи в динаміці (аналіз лідерської поведінки). В першому випадку лідерство трактується головним чином в термінах відносно постійних та стійких рис характеру індивіда, його харизми тобто вважається, що лідер має певні природжені риси, які необхідні йому, щоб бути ефективним. В протилежність цьому поведінковий підхід заснований на висновках, зроблених на базі спостережень образів лідерської поведінки при прийнятті колегіальних рішень.\nНе зважаючи на те, що поведінковий підхід просунув вивчення харизми керівника в процесі прийняття колегіальних рішень, зосередивши увагу на його фактичній поведінці, бажаючого спонукати колектив на досягнення цілей організації, його основний недолік містився в тенденції витікати з припущення, що існує якийсь один оптимальний стиль керівництва при прийнятті колегіальних рішень. Однак, узагальнюючи результати досліджень, які використовували даний підхід, з‘ясувалось, що не існує одного «оптимального» стилю керівництва. Цілком вірогідно, що ефективність стилю залежить від характеру конкретної ситуації, і коли ситуація змінюється, змінюється і відповідний стиль. Тому можна відмітити, що необхідний ситуаційний підхід до впливу харизми керівника на прийняття колегіальних рішень.\nСитуаційний підхід визначає, що керівники стають харизматичними лідерами не стільки в силу своєї особистості, скільки завдяки різним ситуаційним факторам і відповідності взаємозв‘язку між лідером і ситуацією .\nНа думку американського вченого Фідлера , існують три критичні ситуації, які впливають на найбільш ефективне керівництво при прийнятті колегіальних рішень: 1) вплив посади – керівник, що має більше посадових повноважень, може значно легше вести за собою, ніж той, хто не володіє такими повноваженнями; 2) структура задач, або чіткість, з якою поставлені задачі можуть бути описані у порівнянні із ситуаціями; 3) взаємовідносини між керівником і членами групи, в тому числі – наскільки колектив довіряє керівнику і готовий іти вслід за ним. Тобто ця ситуаційна теорія визначає харизму керівника як продукт ситуації: людина, ставши лідером в одному випадку, набуває авторитету, харизми, що починає на «працювати» внаслідок дії стереотипів.\nНі підхід з позицій особистих якостей, ні поведінковий підхід не змогли виявити логічного співвідношення між особистими якостями і поведінкою керівника, з однієї сторони, і ефективності прийняття колегіальних рішень, з другої. Це не означає, що вони не мають значення для керівництва. Навпаки, вони являються суттєвими компонентами успіху. Однак, в ефективності керівництва процесом прийняття управлінських рішень вирішальну роль грають також допоміжні фактори. Ці ситуаційні фактори охоплюють потреби і особисті якості підлеглих, характер завдання, вимоги та вплив середовища . Тому сучасна теорія лідерства звернулась до ситуаційного підходу. Харизматичним лідером може бути людина, яка володіє певним набором якостей особистості. Хоча вченим не вдалося сформулювати повного набору якостей, якими повинні володіти ефективні керівники, все ж встановлено, що деякі якості є обов‘язковими для лідера: харизма, високі розумові здібності, широкі громадські інтереси і зрілість.\nІснує також ряд нових підходів, які знов вивчають лідерські якості, але вже у зв‘язку з конкретною ситуацією (причинно-наслідковий підхід чи «атрибутивна» теорія та «харизматична» теорія).\nОтже, історія вивчення харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень ґрунтується на теоретичних засадах поведінкового та ситуаційного підходів у процесі прийняття колегіальних рішень. Дослідженням цього аспекту займались такі вчені, як: Файоль, Вебер, Левін та інші.\n1.3. Принципи і методи дослідження\nВивчення методів дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень потребує використання наукових принципів та методів, які забезпечують отримання вірогідних даних про досліджуваний феномен для наступного їх використання у практиці вибору оптимальних варіантів вирішення управлінських проблем з використанням психологічних методів управління.\nПри розв’язанні поставлених завдань дослідження будемо дотримуватись таких принципів наукового пізнання:\n- принципи розвитку та історизму - забезпечують вивчення явища з погляду того, як воно колись виникло, які головні етапи у своєму розвитку проходило, чим стало в цей час і чим буде в майбутньому. По відношенню до нашої роботи особливості впливу харизми керівника при прийнятті колегіальних рішень має проводитися лише з урахуванням конкретних умов: місця, часу, мети, організаційної структури, інституційних форм, певних обставин, що склалися у тому чи іншому колективі тощо;\n- принцип об'єктивності — дослідження повинно бути абсолютно безпристрасним, на його виконання не повинні впливати загальні враження про природу досліджуваного; симпатії або навпаки, антипатії, власний настрій чи стан. При дослідженні харизми керівника як фактора при прийнятті колегіальних рішень цей принцип допоможе мінімізувати вплив особистісних і групових інтересів, настанов, упереджень та інших проявів суб'єктивізму щодо вивчення специфіки прийняття рішень у колективах і висновків щодо ролі впливу харизми керівника в системі управління;\n- принцип сходження від абстрактного до конкретного забезпечує сходження від неповного, часткового, фрагментарного до більш повного, цілісного і всебічного знання. Термін сходження фіксує ту обставину, що всі попередні поняття в русі не втрачаються, а зберігаються, входять у знятому вигляді в наступні. Роль абстракції в дослідженні особливостей харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень пов'язана з необхідністю пізнання об'єктивних законів явищ і процесів у «чистому вигляді», відсторонюючись від впливу зовнішніх чинників.\nСеред усієї сукупності методів наукового пізнання при дослідженні проблеми будемо користуватися такими:\n- метод дедукції – умовивід, у якому висновок про деякий елемент множини робиться на основі знання про загальні властивості всієї множини. Висновки до нашого дослідження будуть робитися за допомогою даного методу на основі переходу від огляду проблематики прийняття рішень загалом до їх аналізу і прийняття колективами та впливу харизми керівника на процес управління;\n- узагальнення – це метод наукового пізнання, за допомогою якого фіксуються загальні ознаки та властивості певного класу об'єктів та здійснюється перехід від одиничного до особливого та загального, від менш загального до більш загального. В нашому дослідженні отримання узагальненого знання означає більш глибоке відображення управлінської дійсності , проникнення в її сутність. Узагальнення дасть змогу зробити оптимальний вибір із усіх можливих альтернатив під впливом харизми керівника на прийняття колегіальних рішень.\n- метод аналізу - це науковий спосіб вивчення, становлення та розвитку певних явищ і процесів. Цей метод дасть нам змогу оперувати сукупністю прийомів й способів дослідження проблеми впливу харизми керівника при прийнятті колегіальних рішень шляхом виявлення та визначення взаємозв'язку і змін параметрів цього процесу, кількісного та якісного вимірювання впливу окремих психологічних характеристик і їх сукупності на ці зміни.\nОтже, науковий аналіз особливостей харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень можна визначити як систему логічних і послідовних методологічних, теоретичних, методичних і організаційно-технічних процедур, що пов'язані між собою єдиною метою — одержати вірогідні дані про досліджуваний феномен для наступного їх використання у практиці врегулювання процесу прийняття колегіальних рішень. В ході дослідження будемо застосовувати такі наукові принципи: розвитку та історизму, об'єктивності, сходження від абстрактного до конкретного підходів та методами: дедукції, аналізу, узагальнення.\nТаким чином, перший розділ дав нам змогу підвести методологічну базу для розгляду теоретичної та практичної частин дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень. Уточнивши основні поняття визначили, що харизма керівника як фактор прийняття колегіальних рішень являє собою сукупність особистісних лідерських якостей та способів впливу на об'єкт управління, які базуються на використанні психологічних факторів і спрямовані на управління психологічними відносинами, що складаються в колективі, використовуючи досвід та творчий потенціал колективу для досягнення поставлених перед організацією цілей та прийняття колегіальних рішень.\nІсторія розвитку розкриває дослідження сутнісних характеристик психології управління та широке впровадження особливостей впливу харизми керівника на процес прийняття колегіальних рішень.\nНауковий аналіз особливостей впливу харизми керівника при прийнятті колегіальних рішень визначили як систему логічних і послідовних методологічних, теоретичних, методичних і організаційно-технічних процедур за допомогою конкретних наукових принципів та методів.\nТеоретичні аспекти дослідження харизми керівника як фактора прийняття колегіальних рішень\n2.1. Особливості прийняття колегіальних рішень в управлінні організацією\nУправлінські колегіальні рішення завжди пов'язані зі змінами в організації. їхнім ініціатором звичайно є посадова особа чи відповідний орган, що несе повну відповідальність за наслідки контрольованих чи реалізованих рішень. Межі компетенції їх чітко визначені у вимогах формальної структури . Однак кількість осіб, задіяних у процесі підготовки колегіального рішення, значно більша за кількість осіб при владі. Підготовка управлінських рішень у сучасних організаціях нерідко відокремлена від функції їх прийняття і передбачає роботу цілого колективу фахівців. У «класичній» теорії управління вона здебільшого є функцією кадрових служб.\nПроцес прийняття колегіальних рішення пов'язаний з реалізацією спеціального плану, що охоплює сукупність заходів, спрямованих на досягнення цілей і термінів їх реалізації .Розробка такого плану — прерогатива відповідних служб в апараті управління. Однак нині до його розробки залучаються ті, хто його реалізовуватиме, тобто безпосередні виконавці. Під час прийняття інтуїтивного управлінського колегіального рішення люди покладаються на власне відчуття того, що їх вибір правильний. Тут наявне "шосте відчуття", своєрідне осяяння, притаманне здебільшого представникам вищого рангу влади.\nКолегіальні рішення, засновані на судженні, багато в чому подібні до інтуїтивних. Однак у їхній основі лежать знання й осмислений досвід минулого. Використовуючи їх і спираючись на здоровий глузд, вибирають той варіант, що приніс найбільший успіх в аналогічній ситуації за старих часів. Проте здоровий глузд у людей трапляється рідко, тому цей спосіб прийняття колегіальних рішень теж не дуже надійний, хоча «підкуповує» своєю швидкістю і дешевизною .\nІнший недолік у тому, що судження неможливо співвіднести із ситуацією, якої колись не було, і тому досвіду її вирішення просто немає. З основних класів тверджень психологічної теорії колегіальних рішень можна виділити такі :\n1) твердження стосовно того, як у людей виникає уявлення щодо ситуації прийняття колегіальних рішень. Таке уявлення є суб’єктивною, вербальною моделлю цієї ситуації. Психологи стверджують, що часто особа, яка приймає рішення, спрощує ситуацію, забуваючи або ігноруючи деякі альтернативи чи наслідки їх;\n2) твердження, що описують процес оцінювання суб’єктивності цінності того чи іншого варіанта дій, котру називають корисністю. Це важливий клас тверджень, оскільки корисність наслідків альтернатив великою мірою визначає характер колегіального рішення, що приймається;\n3) твердження стосовно суб’єктивної оцінки ймовірності обставин, що визначають наслідки прийнятого колегіального рішення. Наприклад, психологи виявили, що харизма керівництва часто провокує переоцінку та імовірність настання малоймовірних подій та одночасно недооцінюють імовірність настання дуже правдоподібних подій;\n4) твердження стосовно стратегій обрання колегіальної поведінки. Вони описують те, як особи, котрі приймають колегіальні рішення, інтерпретують інформацію щодо корисності наслідків та їх імовірностей та які правила вибору альтернатив при цьому використовують. Психологи виявили, що у простих задачах, обтяжених ризиком, люди, як правило, обирають стратегії, які максимізують суб’єктивну сподівану корисність, котру вони оцінюють як лінійну комбінацію суб’єктивних наслідків та їх корисності;\n5) твердження, що описують чинники, які управляють процесом прийняття колегіальних рішень. До цих чинників належать: вплив оточуючого середовища; особистісні характеристики керівників, які приймають рішення; вплив соціальної групи тощо. Наприклад, чим сильнішими є агресивність суб’єкта і потреба у домінуванні, тим вищий ступінь ризику він допускає.\nОтже, керівник у випадку такого підходу прагне приймати колегіальне рішення здебільшого втих напрямах, які йому добре знайомі, тож ризикує «упустити» гарний результат в іншому напрямі, несвідомо відмовляючись від нього. Оскільки колегіальні рішення приймають люди, то їхній характер значною мірою відображає особистість керівника.\n2.2. Особистісні характеристики осіб, які приймають рішення\nПсихологічна теорія рішень — це система мотиваційних тверджень, що розкривають внутрішню сутність діяльності керівників у процесі підготовки і прийняття колегіальних рішень . Досвід показує, що структура задачі великою мірою визначає поведінку керівника, котрий її розв’язує.\nДля прийняття ефективних та своєчасних рішень менеджер повинен володіти певними якостями (вимогами): обов'язковість, цілеспрямованість, знання науки про управління, уміння цінувати свій час і час своїх підлеглих, вимогливість, уміння заохочувати, уміння карати, дружелюбність, уміння говорити, уміння слухати, уміння мовчати .


З народу до народу (повна версія)\nвраховуючи і це\nСкажу відверто, що чимало читав по економіці, однак не вважаю себе фахівцем в цій темі, але для того, що я хочу сказати, фахівцем по економіці бути непотрібно. Справа у тому, що я є прихильником всіх видів економічної форми діяльності за єдиним уточненням: я вважаю, що економіка існує для людей, а не люди – для економіки. Це визначається досить просто: всі люди, які добросовісно працюють, мають жити в достатку і збільшувати його. Якщо людина працює і заробляє заледве стільки, щоб вижити і дожити від зарплати до зарплати і подібне є масовим – тоді це погана економіка, нікчемна влада і паскудна держава. Хтось може заднім числом скільки завгодно вихваляти СРСР, але саме таких людей, що ледве-ледве зводили кінці з кінцями, – там була основна більшість, а вся могутність держави власне і трималась на озвірілій і нещадній експлуатації 300-от мільйонів рабів. Класичним взірцем для сучасників є соціальний лад в теперішній Північній Кореї, влада якої скопіювала весь радянський устрій – саме такою була і країна СРСР. Була і дякувати Всевишньому – загула! Згинула!\nТо була справді найдурніша економіка з усіх можливих, тому що всі-всі були зобов'язані працювати, бо злісних безробітних судили і відправляли в тюремні зони з примусовою роботою. Безліч заводів і фабрик працювало з мізерною оплатою праці своїх робітників, існувала тьма колгоспів і радгоспів з кріпаками-селянами, які взагалі майже задурно обробляли поля і вирощували худобу, а водночас імпорт збіжжя, продовольства і промислових товарів до СРСР неухильно з року в рік зростав, тому що полиці магазинів були тотально порожніми. Безкінечні черги за всіма товарами – головний краєвид суспільного життя радянського періоду всіх часів. І я можу пояснити, чому це було, процитувавши слова академіка Леоніда Абалкіна, який свого часу був провідним економістом в державі, очолюючи Інститут економіки Академії Наук СРСР. У далекому вже 1987 році він в своєму інтерв'ю журналу «Коммунист» ( № 5) зазначив наступне: «Зараз в країні металообробного устаткування за обліком поштучно більше, чим у США, Західній Німеччині, Японії разом узятих» Уявляєте? Країни, де головною бідою було перевиробництво товарів, мали значно менше засобів виробництва, аніж одна-єдина довбана економічна потуга СРСР з її глобальним дефіцитом! Чому так було? А тому, що замість товарів народного споживання ця економіка масово виробляла тільки станки, трактори, вантажівки і різноманітну зброю. Кому вона такою потрібна? З того і розвалилась до бісової мами, залишивши нам величезну купу непотрібу, з якого кожен громадянин міг отримати в приватну власність хіба що якийсь станок або частину танка чи тягача, кавалок крейсера, ракети чи літака, дюжину снарядів та мін, автомат, пістолет тощо, бо тільки такого «добра» в СРСР було завались, але аж ніяк не легкових автомобілів, не холодильників і телевізорів, не кажучи про комп'ютери і аудіо- і відеоапаратуру – з цим було глухо. З продуктами, одягом і меблями було глухо. Як і з житлом для людей було глухо, при тому що вартість тільки одного атомного підводного човна дорівнювала новобудові величезного житлового мікрорайону. А їх, тих підводок-ракетоносців, в СРСР була не одна дюжина! Мене, як людину, що відслужила два роки у ракетних військах стратегічного призначення і на власні очі бачила, які надвеличезні ресурси витрачаються на це безумство, починає просто трясти від ненависті, коли я чую вихваляння ядерного потенціалу і могутності СРСР. Безмежні людські і матеріальні ресурси йшли в озброєння і військову промислову інфраструктуру проти «проклятих агресорів-імперіалістів», які перші й кинулись зовсім не захоплювати, а рятувати СРСР від кризи і розвалу, бо то реально загрожувало планетарною катастрофою. Для чого тоді це все було? Якого канделябра стільки людської праці пішло в ніщо?!\nОбновлен 10 сен 2013. Создан 20 июл 2013


Одна з найбільших у світі мереж готелів зазнала збитків у 2 млрд євро – newspaper.com.ua\nПандемія COVID-19 серйозно вдарила по готельному бізнесу. Так, за даними STR, виручка готелей в минулому році впала на 47,5%. За підсумками четвертого кварталу мережа готелів Hilton зафіксувала збиток у $224 млн, а Hyatt – в $203 млн. Прибутковість двох компаній в розрахунку з одного номера впала на 59% і 69% відповідно.\nPrevious Північний потік-2: проект покинула французька страхова компанія\nNext Навального етапували з московського СІЗО


Yemen Restricted Countries Інтернет-казино 2022 | Slotopus\nПрогнози щодо майбутнього азартних ігор в Інтернеті в Ємені\nКоманда Slotopus надзвичайно пишається тим, що оприлюднила наш найкращий список онлайн-казино в Ємені 2018 року. Усі рекомендовані нашою командою веб-сайти онлайн-казино в Ємені надійно ліцензовані, перевірені нашими спеціалістами, і на них можна покластися для забезпечення безпечних азартних ігор. Безпека 10 найкращих єменських онлайн-казино, які ми вибрали для вас, є бездоганною. Шукаєте найкращі мобільні казино в Інтернеті в Ємені? Не потрібно більше витрачати час на читання нескінченних оглядів онлайн-казино в Ємені та вивчення рейтингів. Тепер, коли ви знаєте, як прийняти розумне рішення, випробуйте те, що ми запропонували вам у домені Slotopus: перевірені часом і абсолютно нові онлайн-казино для гравців Ємену, що містять сотні високотехнологічних ігор, неймовірні системи безпеки, апетитні бонуси, і надійні ліцензії\nНе забудьте зробити закладку на нашому веб-сайті і ніколи більше не пропускайте найкращі онлайн-казино для єменських гравців! На додаток до цього, рівень використання Інтернету в Ємені не дуже високий, що також сприяє низькому попиту на онлайн-казино в Ємені. Однак, все ще існує певна кількість людей, які хочуть отримати доступ до затверджених Єменом онлайн-казино та насолоджуватися азартними іграми в Інтернеті. Якщо ви серед них, скористайтесь нашими списками найкращих онлайн-казино для єменських гравців та перенесіть свій досвід онлайн-азартних ігор на наступний рівень якості. Наша робота в Slotopus полягає у проведенні вас через лабіринт азартних онлайн-ігор, що допоможе вам відкрити деякі найкращі онлайн-казино для єменців, які відповідають вашим потребам. У Ємені не так багато людей, які бажають грати в найкраще казино в Інтернеті за справжні гроші, оскільки більшість з них дуже серйозно ставляться до своїх релігійних вірувань\nНаші неупереджені рейтинги пропонують нашим читачам надійний огляд найкращих онлайн-казино для гравців Ємену. Не всі прийняті в Ємені інтернет-казино мають однаковий стандарт, і всі вони не пропонують однакові речі. Неважливо, грали ви в єменському онлайн-казино раніше чи ні. Тож як вибрати найнадійніше єменське онлайн-казино? В ідеальному випадку найкраще для вас єменське онлайн-казино має бути зареєстровано в одній із надійних азартних юрисдикцій. Якщо ви шукаєте найкраще онлайн-казино для єменців, переконайтеся, що ви вибрали те, що має верхню частину служби підтримки клієнтів\nНижче ми вибрали для вас кілька найкращих єменських онлайн-казино: нагороди та чудові бонусні пропозиції. У Slotopus ми переконуємось, що ви вибрали найкраще єменське онлайн-казино, яке пропонує чудові бонуси, поряд з бездепозитними бонусами, захоплюючими турнірами, смачними спеціальними акціями та першокласними джекпотами. Найкраще оплачуване онлайн-казино в Ємені завжди пропонує чудові бонуси як своїм новим, так і звичайним гравцям. Перш ніж грати в абсолютно нових єменських онлайн-казино, завжди дізнайтеся про способи їх оплати. Серед 10 найкращих онлайн-казино Ємену є веб-сайти, які навіть приймають мобільні рахунки\nПерш ніж поринути у світ своїх улюблених ігор онлайн-казино в Ємені, переконайтеся, що вони легко доступні з вашого мобільного пристрою. Не всі онлайн-казино в Ємені зручні для мобільних пристроїв, тому на цьому слід зосередитися заздалегідь. Якщо ви не хочете турбуватися та тестувати десятки дружніх до Ємену онлайн-казино як на ПК, так і на мобільному пристрої, просто виберіть той, який сподобається вам на вашому веб-сайті. Найкраще онлайн-казино в Ємені - за кілька кліків! Про будь-які види єменських законів про азартні онлайн-ігри не може йтися. Більше того, уряд створив високотехнологічні фільтри з метою блокування всіх єменських онлайн-казино\nУ Slotopus ми пропонуємо чудовий асортимент авторитетних онлайн-казино, до яких гравці Ємену могли б мріяти отримати доступ. Вони безпечні, надійні, надійні і настільки привабливі для тих, хто хоче грати в онлайн-казино на реальні гроші в Ємені. Отримавши максимальну віддачу від нашого веб-сайту, ви навіть не піклуєтеся про таке питання, як легальні онлайн-казино в Ємені. Сайт є єдиним бізнесом онлайн-казино компанії Moa Communications B. V\nInstaCasino - це швидко зростаюча та успішна компанія, яка поставила власний штамп на ігровій індустрії.З усіма популярними іграми, доступними на сайті, і всіма успіхами, які ця компанія мала за такий короткий проміжок часу, У мене складається відчуття, що це казино стане тим, про яке ми будемо слухати дедалі більше.\nЯк і подібні лото-сайти, MultiLotto надає гравцям з усього світу можливість придбати частку в різних лотереях, навіть у різних країнах. Найкращий, Сайт MultiLotto оптимізований для миттєвих можливостей відтворення як на мобільних, так і на настільних браузерах, так що гравці можуть придбати свої лотерейні квитки або зіграти у свої улюблені ігри де завгодно за лічені секунди, якщо у них є Інтернет\nНайкращі Yemen Restricted Countries Інтернет-казино 2022


Художні керівники назвали три найбільші проблеми львівських театрів | Новини Львова\nХудожні керівники назвали три найбільші проблеми львівських театрів\n18 Лютий, 17:14\nХудожні керівники дев’ятьох театрів Львівщини розповіли, що найбільше заважає їхнім закладам розвиватися.\n17-го лютого керівники дев’ятьох театрів Львівщини зустрілися з представниками департаменту культури Львівської облдержадміністрації. Замість анонсів майбутніх прем’єр та планів на 2017-й рік, театрали розповіли про проблеми, які потребують термінового вирішення.\nОднією з найбільших проблем театрів на Львівщині залишається незадовільний стан приміщень.\n«До нас приїжджають поляки, і вони сміються, коли бачать напис «національний», – говорить художній керівник Національного академічного театру імені Заньковецької Федір Стригун. – Я говорю про цю ситуацію вже 25 років, але це нікому не цікаво». Через брак коштів театрали власноруч збирають гроші на ремонт, і така ситуація не є винятком.\n«Головний план нашого театру – це щоб він виглядав так, як того хочуть глядачі. Якщо б влада повернулась до нас обличчям, то було б добре відремонтувати все й одразу, адже театр для дітей виглядає сьогодні як овочева база», – розповіла заступниця художнього керівника Першого академічного театру для дітей та юнацтва Ірина Артим’як.\nДодамо, у 2017-му році заплановано старт реставраційно-ремонтних робіт дахів та фасадів Львівського драматичного театру імені Лесі Українки. Найтерміновіша проблема театру – це аварійна стіна, яка може обвалитися у будь-який момент.\nЩе однією проблемою театрів на Львівщині є застаріла матеріальна база. Деякі з них не бачили фінансування не один рік, а тому працювати доводиться з тим, що є.\n«Ми їздимо по всій Україні та даємо 450 вистав на рік, але вже давно не отримуємо коштів на зміцнення матеріальної бази. Їх отримують бібліотеки та сільські клуби, але ми не можемо до них приїхати, бо маємо лише один автобус, який не здатний возити людей по наших дорогах», – скаржиться художній керівник Львівського обласного академічного музично-драматичного театру ім. Юрія Дрогобича (м. Дрогобич) Микола Гнатенко.\n«Ми тут не потрібні»\nВиконуючий обов’язки директора Львівського академічного обласного театру ляльок Богдан Пукач зауважив, що в деяких районах його колег не бачили роками і проблема тут не у відсутності гастролей. «Нас з радістю приймають по всій Україні, але є випадки, коли ми приїжджаємо з безкоштовними виставами до інтернату в області, а нам говорять, що ми тут непотрібні».\nЗа його словами, знецінення театру в таких місцях відбувається не тільки через культурну неосвіченість, а й через те, що під ім’ям відомих львівських театрів виступають аферисти, які перетворюють мистецтво на цирк і тим самим вбивають в глядачах бажання дивитись на гру професійних акторів.\nПід час прес-конференції директорка департаменту з питань культури, національностей та релігій Львівської облдержадміністрації Христина Береговська повідомила, що в рамках комплексної програми розвитку культури Львівщини на розвиток театрів області виділили 12,3 мільйона гривень. Із них 200 тисяч гривень – на театральні постановки, а один мільйон – на поїздки театрів на Схід країни в рамках проекту «Мистецтво заради миру».\nЗокрема, Національний академічний театр імені Марії Заньковецької отримає 700 тисяч гривень для придбання нових крісел та відзначення 100-літнього ювілею.\nНагадаємо, що в процесі дискусії «Держустанови в пам’ятках архітектури: проблеми, виклики та перспективи», яку організувало Tvoemisto.tv, учасники неодноразово наголошували, що театри й школи не можуть самостійно утримувати пам’ятки національного чи місцевого значення. Наводячи в приклад іноземний досвід, спеціалісти пропонують передати відповідальність за реконструкцію та утримання таких приміщень державі.\nПідготував Петро Смірнов\nНаступна публікація Андрій Любка зустрінеться з львів’янами в Католицькому університеті\nПопередня публікація Львівська шахістка перемогла у першій партії 1/8 фіналу ЧС-2017


Зовнішньополітична стратегія фіксує курс на ЄС та НАТО - Урядовий Кур’єр - газета центральних органів влади України онлайн\nНаша держава має ствердитися у світі як сильна та авторитетна європейська каїна\nЦя стратегія, за словами міністра закордонних справ Дмитра Кулеби, — перший систематизований документ найвищого рівня щодо зовнішньої політики нашої країни. Міністр нагадав, що стратегію було розроблено на доручення Президента України Володимира Зеленського. До розроблення було залучено аналітиків, науковців, представників провідних аналітичних центрів у галузі зовнішньої політики, експертів високого рівня з числа колишніх керівників дипломатичної служби.\nСтратегія формулює мету зовнішньої політики нашої держави: утвердження України у світі як сильної й авторитетної європейської країни, здатної забезпечити сприятливі зовнішні умови для стійкого розвитку і реалізації потенціалу держави, економіки та українців, повідомляє пресслужба МЗС.\nГлава української дипломатії перелічив шість пріоритетних напрямів зовнішньополітичної діяльності, які визначено у стратегії: забезпечення суверенітету й територіальної цілісності, протидія агресивній політиці Росії, курс на членство в ЄС і НАТО, просування українського експорту і залучення іноземних інвестицій, захист прав та інтересів українських громадян за кордоном і просування позитивного іміджу нашої країни у світі.\n«Цей документ ставить крапку в усіх спекуляціях щодо зовнішньополітичного курсу нашої держави», — наголосив міністр.\nПро здоров’я і тарифи на електроенергію\nПід час засідання РНБО заслухано доповідь міністра внутрішніх справ про реалізацію державної політики у захисті державного кордону. Ще одне питання стосувалося стану національної системи охорони здоров’я та невідкладних заходів щодо забезпечення громадян України медичною допомогою. Наголошено, що вітчизняна система охорони здоров’я має бути готовою до викликів, які можуть постати перед Україною та і через пандемію.\nГлава держави поставив завдання з підвищення з 1 січня 2022 року фінансового забезпечення медиків, на плечі яких лягає найбільше навантаження під час зростання захворюваності у країні. Ішлося про подальші заходи з реформування системи охорони здоров’я, зокрема створення сучасних медичних закладів, повідомляє пресслужба ОПУ.\nРНБО ухвалила комплексне рішення про стан водних ресурсів України. Як повідомив Секретар РНБО Олексій Данілов на брифінгу за підсумками засідання, це питання складалося з кількох пунктів. Ішлося про поверхневі води, які використовує промисловість. Володимир Зеленський акцентував на незадовільній діяльності Державної екологічної інспекції, тож на найближчому засіданні РНБО буде заслухано доповідь голови цього органу.\nРозглядали проблему якості питної води. За словами Олексія Данілова, на засіданні РНБО дійшли висновку, що в кожній громаді слід вести публічний моніторинг якості води в системі централізованого водопостачання. Окремим пунктом обговорювали забезпечення до 1 вересня якісною водою шкіл, садочків, інших навчальних і медичних закладів.\nПід час засідання РНБО ухвалила рішення про заходи з нейтралізації загроз в енергетичній галузі. Як заявив Олексій Данілов, у ній спостерігають вкрай небезпечні тенденції, а саме ознаки монополізації на ринку розподілу газу.\n«Якщо виникатиме загроза національній безпеці, ми розглядатимемо питання запровадження тимчасових адміністрацій», — заявив Секретар РНБО. За його словами, держава втратила понад майже 17 тисяч кілометрів газорозподільних мереж, які незрозуміло як перейшли у приватну власність. Тож згідно з рішенням РНБО, законність такої передачі буде перевірено. Під час засідання Президент наголосив, що тарифи на електроенергію для вразливих верств населення не повинні підвищувати за жодних обставин.\nСанкції для контрабандистів\nЩе одним важливим рішенням засідання РНБО стало введення санкцій проти трьох осіб, причетних до контрабанди. За інформацією Олексія Данілова, це громадянин Німеччини Олександр Акст і два громадяни України Валерій Фальковський і Владислав Студенець. Обмежувальні заходи буде застосовано і щодо 24 компаній, афілійованих із цими особами.\nРНБО розглянула заходи із врегулювання проблемних питань АТ «Укрзалізниця», у фінансово-господарській діяльності якого спостерігаються небезпечні процеси з точки зору національної безпеки. За словами Олексія Данілова, РНБО ухвалила протокольне доручення уряду розібратися зі станом справ і в разі потреби ухвалити кардинальні рішення. Зокрема Кабінет Міністрів має невідкладно скликати загальні збори АТ «Укрзалізниця» і розглянути проблему приведення тарифів на вантажні перевезення в межах України до економічно обґрунтованого рівня; забезпечення безперебійного постачання електроенергії; запровадження програм відновлення інфраструктури і ремонту тягового рухомого складу тощо.


ІНТЕЛІГЕНЦІЯ ЛЬВОВА В 1944-1953 РОКАХ (історико-соціологічний аспект)\nГоловна Реферати українською Дисертації та автореферати ІНТЕЛІГЕНЦІЯ ЛЬВОВА В 1944-1953 РОКАХ (історико-соціологічний аспект)\nУДК 94: (477.83-25) “1944/1953”058.237\nІНТЕЛІГЕНЦІЯ ЛЬВОВА В 1944-1953 РОКАХ\nвідділ історії України другої половини\nХХ ст., м.Київ\nЗахист дисертації відбудеться “25” листопада 2003 р. о 13.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 35.051.12 у Львівському національному університеті імені Івана Франка (79000, м.Львів, вул. Університетська,1, тел. 96-47-71)\nЗ дисертацією можна ознайомитись у Науковій бібліотеці Львівського національного університету імені Івана Франка (790005, м.Львів, вул. Драгомано-\nАвтореферат розісланий “22” жовтня 2003 р.\nАктуальність дослідження. Новітні тенденції розвитку історичної науки пов’язані з подальшою регіоналізацією історичних досліджень, зростанням уваги до місцевої історії, що цілком відповідає сучасним завданням розвитку історичних знань. В цьому контексті з позицій багатовимірності історичного процесу потребують глибокого і неупередженого вивчення та переосмислення й ті питання історії інтелігенції Львова, які донедавна подавалися схематично, тенденцій-но й спрощено.\nПосилення уваги до історії інтелігенції зумовлене передусім її специфічною роллю в житті українського суспільства. Кращі представ-ники працівників розумової праці зробили значний внесок у наближення етапу демократичних перетворень, який завершився утворенням суверенної Української Держави.\nВ сучасних умовах вивчення історії інтелігенції має велике значення для удосконалення підготовки нової генерації спеціалістів, раціонального розподілу інтелектуальних сил у соціально-економічній, науковій та культурній сферах життя суспільства.\nЗв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до науково-дослідної програми кафедри новітньої історії України Львівського національного універ-ситету імені Івана Франка “Західноукраїнські землі у ХІХ-ХХ сто-літтях: політичний і соціально-економічний аспекти.”\nОб’єктом дослідження є інтелігенція Львова в умовах поновлення й функціонування сталінського тоталітарного режиму в 1944–1953 рр.\nПредметом дослідження виступають етносоціальні зміни в середовищі інтелігенції; компартійні засоби й методи “перевихо-ван-ня” старої та формування нової радянської інтелігенції; форми участі працівників розумової праці у культурному та господарському житті; соціально-побутові умови життя та діяльності інтелігенції міста.\nХронологічні межі дослідження охоплюють період 1944–1953 рр., тобто, від часу відновлення радянської влади у Львові в липні 1944 р. і до смерті Й.Сталіна у березні 1953 р. Друга половина 50-х – перша половина 60-х років позначена певною лібералізацією сус-пільно-політичного життя, що позначилося на діяльності інтелігенції, а тому цей період слід вивчати окремо.\nТериторіальні межі дослідження охоплюють місто Львів, яке у повоєнні роки залишалося головним економічним, науковим і культур-ним центром західноукраїнських земель. У ньому зосереджувалася значна частина інтелігенції регіону: учителів, лікарів, викладачів, науковців, письменників, митців, культосвітніх й управлінських працівників, інженерів і техніків.\nРеферат на тему: ІНТЕЛІГЕНЦІЯ ЛЬВОВА В 1944-1953 РОКАХ (історико-соціологічний аспект)


Квіти з бісеру - троянди з бісеру, лілії з бісеру, кали з бісеру. Вироби з бісеру, схеми. Майстер-клас по бісероплетінню\n› Плетемо квіти з бісеру\n16 69 т. 0\nТроянди\tз бісеру,\nОб’ємні\tтварини з бісеру,\nПрості\tбраслети з бісеру.\nТеги: Оригінальні подарункиМайстер-класПрикраси для дому


На Прикарпатті зареєстрували майже 50 повідомлень про порушення виборчого законодавства\nПоліцейські Прикарпаття у своїй діяльності дотримуються політичної нейтральності та готові забезпечити безпеку громадян під час виборчого процесу, а також прозорі й чесні вибори, пише Фіртка з посиланням на пресслужбу поліції області.\nІз загальної кількості повідомлень щодо ймовірного порушення виборчого законодавства 32 стосувалися порушень порядку ведення агітації, а 16 – це події, що відбулися під час виборчого процесу, але не пов’язані з ним безпосередньо. Правоохоронці за даними фактами здійснюють перевірки. Кожному правопорушенню буде надана відповідна правова кваліфікація.\nНаразі косівськими поліцейськими складено два протоколи про вчинення адміністративних правопорушень за ст. 212-13 Кодексу України про адміністративні правопорушення. Йдеться про виготовлення або розповсюдження друкованих матеріалів передвиборної агітації, які не містять відомостей про установу, що здійснила друк, їх тираж, інформацію про осіб, відповідальних за випуск.\nДо ЄРДР за вказаний період не внесено відомостей щодо кримінальних правопорушень, пов’язаних з виборами.\nДодамо, що поліцейські Івано-Франківщини проводять спільні зустрічі та наради з представниками громадянської мережі ОПОРА щодо взаємодії під час виборчої кампанії та безпосередньо голосування на місцевих виборах.\nНагадаємо, що з 5 вересня, Ситуаційний центр ГУНП в Івано-Франківській області переведений у позаплановий режим роботи і цілодобово готовий приймати повідомлення та аналізувати інформацію про можливі порушення під час виборчого процесу.\nПоліцейські закликають усіх учасників місцевих виборів діяти в рамках виборчого законодавства і пам’ятати, що за порушення виборчого законодавства передбачена як адміністративна, так і кримінальна відповідальність.\nУ разі виявлення порушення — негайно повідомляйте до поліції на спецлінію «102».\nТакож слід пам’ятати, що ці вибори проходять в умовах пандемії COVID-19 та карантину, тому наголошуємо кандидатам та їх передвиборчим штабам брати до уваги особливі умови проведення масових заходів і не ризикувати здоров’ям виборців.\nНагадаємо, на Прикарпатті вже зафіксували перші порушення виборчого законодавства.


Смажений кобяйський карась - рецепт як смачно приготувати смажений кобяйський карась | Покрокові рецепти на Recept.ua\nСмажений кобяйський карась\nГоловна страва Другі страви Корейська кухня\n858 - переглядів\n30 хвилин порцій - 1 складність - 2 з 5\nДеякі люди побоюються їсти рибу, тому що не знають навколишнього середовища, звідки вона прийшла або розвелася. Проте, карась, як правило, міститься в екологічно чистому середовищі.\nЧилі сушений 1/4 ч.л\nКукурудза консервована 85 г.\nПаста томат 1 ст.л\nГриби 100 г.\nВершкове масло 1 ч.л\nКарась 1.5 кг.\nХарчова цінність страви "Смажений кобяйський карась" (на 100 грам)\nХарактерною рисою карасів є форма їх тіла: високі, короткі, сильно сплощені з боків. У карася довгий спинний плавник, який закінчується на кордоні з хвостовим плавцем. Оскільки він широко відомий як золотий, його тіло жовтувато-коричневого кольору. В середньому виловлена риба становить від 20 до 35 см. Такий карась схожий на повноцінного коропа, але, як і цей, у нього немає вусів. Основна їжа карася - придонна рослинність і маленькі тваринки (личинки мотиля), тому м'ясо цієї риби досить корисне. Викладіть борошно на тарілку. Додайте сіль і чорний мелений перець, потім все змішайте. Обваляйте, заздалегідь випатраний і вимитий карась в суміші борошна.\nУ досить великій сковороді розігрійте рослинне або оливкове масло. Покладіть в нього підготовлену рибу і обсмажте з двох сторін, перевернувши з боку на бік, до золотистого кольору. Відкладіть обсмаженого карася на час в сторону.\nНагрійте трохи рослинного масла в іншій сковороді. Очистіть від лушпиння цибулю і наріжте її дрібними кубиками. Засипте подрібнену цибулю в сковорідку з гарячим маслом і, помішуючи, підсмажте до розм'якшення овоча.\nДодайте в сковорідку до цибулі вершкове масло, заздалегідь вимиті гриби лисички (можна навіть не подрібнювати продукт) і томатну пасту. Ретельно перемішайте все і просмажте кілька хвилин.\nПотім засипте в сковороду солодку консервовану кукурудзу. Перемішайте і варіть далі близько 5 хвилин.\nДалі приправте вміст сковороди сіллю і чорним меленим перцем. Засипте так само в ємність сушений орегано і пластівці чилі. Перемішайте все і томіть ще близько 1 хвилини. Викладіть підготовлену овочево-грибну масу на красиве блюдо, покладіть поруч смажений кобяйський карась, скибочку свіжого лайма і подавайте до обіднього столу.\nЖеле із соку 50 3 3 з 5 - детальніше -\nСангрія безалкогольна 35 1 2 з 5 - детальніше -\nСмажений гарбуз з часником 30 2 2 з 5 - детальніше -\nМакарони з фрикадельками 45 3 3 з 5 - детальніше -


Історія українських грошей – Партія Снайперів\n14/11/2019 10/11/2019 admin\nІсторія українських грошей бере свій початок з часів Київської Русі. Назва „гривня” походить від прикраси з золота або срібла у вигляді обруча, який носили на шиї (тобто — на „загривку”). Частіше за все це були м’яко закруглені обручі, з кінцями у вигляді голівок левів, прикрашені кольоровою емаллю.\nЗ XI ст. у Київській Русі в обігу були так звані „київські” гривни, які мали шестикутну форму і важили 150г. срібла — ці гроші існували до татаро-монгольського нашестя. Крім того, існували й „новгородські гривни”. Вони мали вигляд довгих срібних паличок і важили 240г. Перехідною від „київської” до „новгородської” була „чернігівська” гривна, за формою дуже близька до „київської”, а за вагою — до „новгородської”. Але найцікавіша форма у „волзької” гривні: майстри створювали її у вигляді маленького човна. Серед звичайних монет XIV ст. археологи часто знаходять також і „татарські гривні”, що ними Південна Русь сплачувала данину Орді.\nНевдовзі після хрещення Володимиром Русі, розпочалося монетне карбування. Так, Володимир Святославич Великий (980–1015) випускав т.зв. „златники” та „срібляники” — золоті та срібні монети, на лицевому боці яких розміщено зображення князя з усіма регаліями, а на зворотньому — княжий герб — тризуб.\nПевні зміни у житті гривни виникли у XIII ст., коли для новгородських злитків срібла, поруч із назвою „гривна” почала вживатися назва „рубль”. Рублі були частинами гривні. Назва „рубль” пішла від слова „рубить”, тому що прут серебра вагою в гривню розрубувався на чотири частини, які і називалися рублями. Вже у XV ст. злитки взагалі виходять з обігу, а рубль залишається як грошово-лічильна одиниця. Саме рубль (українська назва — „карбованець”) стає символом російської, а потім і радянської монетної системи.\nПершим грошовим знаком Української Народної Республіки 19 грудня 1917 року став карбованець, художником якого був Георгій Нарбут. Вважається, що саме завдяки йому було відновлено пам’ять нашому давньому символу Тризубу, який використовував ще Володимир як символ роду Рюриковичів, і який згодом став Державним Гербом України. Тоді Нарбут використовував Тризуб при оформленні банкнот. Але вже 1 березня 1918 року замість карбованців було введено гривню. Перші гривні (номінали 2,10, 100, 500, 1000, 2000) друкували в Берліні. Гривня дорівнювала 1/2 карбованця і ділилася на 100 шагів. В обігу перебували грошові знаки вартістю 10, 25, 50, 100, 250, 1000 карбованців, а також 2, 5, 100, 500, 1000 і 2000 гривень.\nРозмінна монета — шаги, випускались у вигляді поштових марок, номінальною вартістю 10, 20, 30, 40 та 50 шагів за гетьманату П.Скоропадського.\nУ квітні 1918 року Павло Скоропадський знову ввів карбованці.\nПід час німецької окупації України у м.Рівному діяв німецький банк „Україна”. Окупаційними грошима на території України служили карбованці Рейхскомісаріату, які перебували в обігу лише на окупованій Рейхом території України паралельно з рейхс- та окупаційними марками.\nІсторія грошей незалежної України починається в 1991 році з відривних купонів. Після розпаду СРСР Україна залишилася з рублями – грошима вже неіснуючої держави, емісія яких перейшла до Російської Федерації. З вересня 1991 року Центральний банк РФ перестав постачати в Україну готівкові рублі і молода незалежна держава, крім низки економічних проблем, постала перед проблемою відсутності власної грошової одиниці. У січні 1992 року паралельно з рублем в обіг було випущено тимчасову (як планувалося, на 4-6 місяців), грошову одиницю – купоно-карбованець багаторазового використання. Який, втім, перебував в обігу до вересня 1996 року до введення гривні, заповнивши до квітня 1992 року весь готівковий оборот, витіснивши рубль.\nВідповідно до Указу Президента України “Про грошову реформу”, грошова реформа проводилась з 2 по 16 вересня 1996 року. Початком реформи стало впровадження в обіг гривні, яка обмінювалась у співвідношенні 1 гривня за 100 000 купоно-карбованців.\nУ 1992 році перші зразки української гривні були виготовлені в Канаді компанією Canadian Bank Note Company (105 контейнерів номіналом до 20 гривень) та британською компанією De La Rue plc, яка розміщувалася на Мальті (номіналами 50, 100 та 200 гривень) за ескізами В. І. Лопати за участю Бориса Максимова. Для виготовлення купюр була використана комбінована техніка – гравюра на сталі і літографія.\nУ 1994 році на банкнотній фабриці Національного банку України була введена у дію перша лінія по виготовленню банкнот, де їх виготовляють до сьогодні. Банкнотна фабрика відрита у 1994 році, розташована у м.Києві. Монетний двір був заснований у 1998 році. Тоді ж Національний банк України отримав власну виробничу базу з виготовлення монет масового обігу, пам’ятних і ювілейних монет, нагородної продукції.\nПідготував завідувач сектору\n← «Як стати експертом УКФ 2020»\nАндрій Іллєнко:Вільний ринок без обмежень вигідний тим, хто має гроші →\nЗнову чорні копачі і скіфське золото\n31/05/2021 28/05/2021 admin\n“Спартан” та аналогічні броньовики в українській армії\nСатаніст Моргенштерн: 666…\n17/09/2021 15/09/2021 admin


30 Липня, 2010 · Новини\nЯк видають дозвільні документи та ліцензії?\nЯк у регіонах видають дозвільні документи та ліцензії, перевірять спеціалісти Державного комітету з питань регуляторної політики та підприємництва. Таке доручення дав віце-прем’єр-міністр Віктор Тихонов. Насамперед ревізія проводитиметься у чотирьох регіонах: Київській, Черкаській, Івано-Франківській областях та у місті Києві. Триватиме вона від 20 липня до 13 серпня, – повідомили у прес-службі Держкомпідприємництва.\nФахівці комітету перевірятимуть, наскільки складно в регіонах отримати дозвільний документ чи ліцензію, чи є черги у дозвільних центрах, як виконуються урядові доручення про дерегуляцію. Також контролери перевірять, чи не ухвалюють органи виконавчої влади в регіонах нормативні акти, що перешкоджають розвитку підприємництва.\nРобочі групи також з’ясують, як виконуються закони «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців», «Про дозвільну систему у сфері господарської діяльності», «Про ліцензування певних видів господарської діяльності» та інші.\nУ ліс на авто не поїдете\nПерший заступник голови Івано-Франківської ОДА Василь Плавюк доручив головам районних адміністрацій та міст обласного підпорядкування прийняти відповідні рішення на місцях щодо тимчасової заборони відвідування лісів населенням на транспортних засобах на період високої пожежної небезпеки.\nЗа інформацією обласного управління лісового господарства, на території Івано-Франківщини є 620 тисяч гектарів лісу. Щоб запобігти виникненню надзвичайних ситуацій, протидіяти пожежам у лісах у період сухої і спекотної погоди, відповідним службам і відомствам потрібно максимально вжити всіх заходів, – наголосив В.Плавюк.\nБуде ще один гірськолижний комплекс\nІвано-Франківська обласна рада розширила межі села Мислівка Долинського району на 210,26 га – до 396,56 га. На території Мислівки ТзОВ «Інвестиційна компанія «Укркапітал» планує будівництво гірськолижного туристично-рекреаційного комплексу.\nЗа інформацією обласного управління лісового та мисливського господарства, межі Мислівки розширені за рахунок земель лісового фонду державного підприємства «Вигодське лісове господарство». Мислівка розташована поблизу впадіння річки Ільниця в Свічу. Знаходиться на висоті 680 м над рівнем моря на кордоні Сколівських бескидів і Горган. Через село проходить траса з Долини на Вишківський перевал і далі — на Закарпатську область.


Стильова ахінея або Міф про відділення стилю та змісту | ЕasyСode\nСтильова ахінея або Міф про відділення стилю та змісту\nЯк часто в звичайному житті ми відокремлюємо форму від змісту? Сподіваюся, рідко. Може, скасували в останній час діалектику з її єдністю форми і змісту? Щось я про таке скасування не чув. Погляньмо на природу – вона древнє нас і повинна все знати – багато в ній відокремлених форм? Так, іноді буває, але кожен такий випадок – унікальний. Скажімо, приклад "окремо вистави" в природі – хамелеон. Подобаються Чи нам хамелеони – по-моєму, не так, щоб дуже. Іншими словами – мало нам подобаються хамелеони (інакше звідки негативні метафори).\nТак чому в нинішній мережі так популярна ця дивна казка про чогось кудись відокремлювати? Так, іноді в чиїхось колах і головах ідея відділення періодично з'являлася і мелькає, вірно. Але з якого дива до неї треба ставитися максималістськи, як діти?\nВізьмемо середню книгу, для прикладу ось цю: "PHP4. Розробка Web-додатків" (вид. Питер, 2001. Автори Т. Ратшіллер, Т. Геркен) і відкриємо стор 261 – "Переваги мови XML" в розділі "PHP і XML ". Читаємо:\n"Найголовнішим і вирішальною перевагою мови XML є ізоляція логічної структури та макета друг від друга .."\nЧому головним? З якого дива вирішальним? У XML багато інших переваг куди "головніший". Похмуре слово "ізоляція". І взагалі, хто сказав, що "ізоляція" – всім потрібна і хороша річ? От цікаво, xml-формати SVG або SMIL – це структура або\nмакет, вміст або подання?\nНі, конкретна книжка тут не при чому. А "при чому" те, що КАЗКА ця – про відділення – настільки сильно поширена, що починаєш шкірою відчувати всю її шкідливість. Ось знову типовий зразок (взято з сайту webmascon):\nКУДИ МИ ЙДЕМО: Всі ми знаємо, що майбутнє – за веб-стандартами. А веб-стандарти –\nце відділення стилю від змісту, подання від структури, дизайну від даних …\nЯкщо тут написана не ахінея, то нехай кинуть у мене каменем всі, хто так вважає. Хіба хтось проти грамотної модульності? "Будь-який сайт і в будь-якому випадку" (хоча мені відомий і інші приклади, наприклад Ftrain.com) складається з наборів роздільних компонент і файлів ЗАВЖДИ: це документи, БД, програми, скрипти і т.д. А до останніх, зокрема, можна віднести і xslt-стилі-трансформери (які, до речі, можуть бути і багатокаскадні). Тобто, про які, власне, поділках мова?\nУ розділі "Техмінімум" прекрасної книги Д. Кірсанова з веб-дизайну виведено чорним по білому (стор. 20):\n… стильові специфікації – зовсім окремий і, як прийнято виражатися, ортогональний (тобто допускає незалежне зміна) по відношенню до структурної основі інформаційний "шар".\nЗверніть увагу на слово "допускає". Воно зовсім не означає, що інформацію про подання обов'язково відокремлювати, і що це "останній писк"! Цікаво, звичайна картинка-ілюстрація – це вже уявлення або ще зміст? І до якої частини слід віднести виноски або особливості виділення тексту і акцентування або навіть простий факт обтікання ілюстрацій текстом? І який-такий веб-стандарт таки навчить нас "Відокремлювати"?\nАбо ось ще перл (e-sportgames.ru) Те ж саме, тільки вигляд збоку …\n"Простіше кажучи, XML – це дані (на сленгу web-розробників – контент). А XSLT – це мова перетворення цих даних в … по ідеї в що завгодно. Але у випадку з WEB очевидно в HTML … Власне ідея поділу вмісту (тексту який ви читаєте) і його зовнішнього представлення (дизайн, який ви перед собою бачите) стара і побита … не обов'язково для цього XML + XSLT;) Можна скористатися к. л. бібліотекою класів на PHP реалізує подібні функції … "\n"Головні та вирішальні переваги XML пов'язані зовсім не з відділенням подання. Хоча часто це корисно, але (!) – Для XML це далеко не саме головне".\nА далі, я думаю, вам буде дуже цікаво прочитати докладніше про природу казки про відділення стилю від змісту – чудову статтю Боба Штейна, дизайнера.\nЯ прочитав масу посібників по HTML, онлайнових та офлайнових, і таке відчуття, що всі вони рекомендують відокремлювати стиль від змісту, подання від структури, вид від сутності. Вони переконують, що хороші дизайнери тримають все окремо, рятуючись цим від різних напастей: некерованості, відсутність простоти використання, професійної некомпетентності.\nВсе це міф. Мені здається, своїм походженням він зобов'язаний чотирьом джерелам. А головне, що веб-дизайнери зовсім не повинні про це турбуватися.\nУ хорошому веб-дизайні важлива така архітектура, щоб сайт був зручний відвідувачам і його зручно було підтримувати. Архітектура сайту набуває перші контури лише після серйозного опрацювання цілей і завдань сайту. Так, відділення стилю від вмісту, ймовірно, чудово підійде для найпростішого сайту ака textbook. Для реального сайту потрібно всебічне осмислення, а оцінка переваг і недоліків відділення може з'явитися лише після глибоких і ретельних роздумів.\nВідділення подання від вмісту – це нагадує мені спосіб гальмування клином, коли новачка вчать кататися на лижах – тема закривається, коли отримано мінімальний навик. Ймовірно, для введення це корисно.\nГоловне ж, що дійсно потрібно для практичного дизайну – це, на мій погляд, знання технологій і вміння\nвитягувати уроки зі свого попереднього досвіду роботи на користувачів. Додайте сюди здатність педантично вникати в бізнес клієнта і відповідальність за здачу роботи в строк, а в іншому дизайнер сам розбереться – Які дороги куди ведуть. Реальне "вперед, на міни" – це буде складніше, ніж відокремлювати стиль від вмісту.\nМіфи про те, що стратегія дизайну базується на дихотомії стилю та змісту, крутять голови, зокрема, тому, що багато зразкові сайти виглядають так, як ніби задумувалися саме в цьому руслі. Однак навряд чи в цьому їх істинний движок – виділити "то" надзвичайно складно. А аспект відділення простий і лежить на поверхні,\nчим і привертає необережні уми.\nНа добре-організованому, що користується попитом сайті, ймовірно, є багато чого у вмісті, що можна розділити з поданням. Тут – база правильно структурованих даних, там – набори стилів для середовищ візуалізації. Але називати\nдихотомію стилю та вмісту головною стратегією веб-дизайну – все одно, що називати дорожню пил головною стратегією полководця.\nНа живому сайті може бути маса окремих стилів і окремих даних. Це ні з якого боку не характеризує роботи дизайнера. Хороший дизайн є така організація даних і поточного супроводу, щоб персонал міг легко і ефективно обробляти інформацію, а результати були корисні користувачам. Все це досить складно, а якщо ви думаєте, що відділення стилю від вмісту дає комусь серйозні переваги, хтось може бути сильно розчарований (це будете ви, якщо вам багато чого довелося освоїти, а якщо не так, то це будуть ваші клієнти). Місць, де дизайнер може відокремлювати подання від структури, не злічити. Але справа дизайнера не це, а зовсім інші, специфічні речі, користь від розлогого обговорення яких далеко не очевидна. Будь-якому сторонньому спостерігачеві ці конкретні проблеми здадуться незрозумілими, так що навряд чи він буде судити про них адекватно.\nТочкам докладання зусиль для ефективної організації інформації і роботи несть числа. Ми обговорювали ці проблеми з досить кваліфікованими дизайнерами. Мені здається, всі знайдені нами приклади, де стиль відокремлюється від змісту, це побічні продукти зовсім інших дихотомій:\nПаттерн-поділ: наприклад, змінюються дані відокремлюються від умовно-постійних (властивості всіх продуктів проти колірних схем, де продукти зустрічаються, або окремо тексти посібників, і візуальні стилі для друку і PDA).\nЗрозуміло, існують і інші, не менш загальні дихотомії. Проте їх деталі\nдосить специфічні і складні, їх важко обговорювати абстрактно.\nКоли Сенді-філософ пише розумні поради, а Джо-дизайнер надає їм вигляд, привабливий для модного журналу – це варіант відділення стилю від змісту, побудований на тому, що Сенді ясно викладає, а Джо – Майстерно малює. І відділення тут\n– Роботи Сенді від роботи Джо. І Сенді і Джо розуміють це, і це найкраще рішення для їх спільного проекту.\nІснує особлива сфера діяльності за таким поданням, коли інформація сприймається краще за все.\nВ одній зі своїх ранніх статей з SGML Тім Бернерс-Лі писав: "однак ряд авторів вважають, що в мистецтві комунікацій\nважливий дизайн документа, як єдиного цілого, і якщо по розуму, то стиль – суттєвий елемент авторської творчості. Вони всіляко проти спроб змінювати подання їх документів "- і мені залишається лише поаплодувати цим авторам.\nМоє відраза до грубого поділу на стиль і зміст почасти засновано на переконанні, що стиль – нерідко та ж інформація. Ні, мова не про те стилі, що привертає увагу, а про стиль несе, передавальному інформацію. Нині багато\nремесла з привернення уваги, і його значення нерозумно заперечувати, але є й інше ремесло – вміла подача інформації у візуальних середовищах. У книзі Е. Тафта "Передача інформації в образах" ("Envisioning Information") ми бачимо зовсім інший\nпідхід. При образному сприйнятті уявлення тісно пов'язаний із структурою: "Подача інформації, де результат досягається яскравими, чудовими образами – це стик графіки, тексту, математики і мистецтва". Ось авторський дизайн. Тут не можна стиль\nвідірвати від вмісту, не знекровивши його.\nМайбутнє дизайну за поєднанням значення та вираження.\nЗвичайно, сьогодні веб-авторів сильно стримує недолік універсальних, стабільних властивостей браузерів. Часто задум закінчується компромісом, що гублять все на корені. Плюс хороший дизайн повинен підлаштовуватися під типи і версії браузерів, настроювання моніторів, розміри вікон і інші користувальницькі особливості. Тому найчастіше правильний вибір не в тому, що ділити на стиль і вміст, а в тому, щоб виділяти загальні, універсальні властивості серед приватних – патерн-відділення. Таке представлеіе просто починає підтримуватися скрізь, тому зникає всяка потреба чогось відокремлювати.\nЗрозуміло, що видавець обмежує вплив дизайнера на зовнішній вигляд, щоб випускати книгу в різних середовищах: на папері, на CD і в електронному вигляді. Але якщо середовищ кілька, чому позбавляти дизайнера можливості диференційовано впливати на них. Тим більше важко зрозуміти відділи IT, тупо упираються на відділенні стилю від змісту, уявляючи, що дизайнер повинен задовольнятися жалюгідним допомогою з загальної стильової імпотенції, замість того щоб поворушити пальцем і обернути на благо його ностальгію по багатій країні візуальних уявлень. А більш підкованим IT, замість відділення стилю, краще б якраз відокремлювати загальне від приватного, вибираючи з зростаючого числа середовищ те, що найбільш відповідає сподіванням дизайнерів. Або вже ділити по персональному принципом, скажімо, хтось один відповідає за електронну версію.


Музичний кліп знімали в Радивилові | РАДИВИЛІВ.info\nМузичний кліп знімали в Радивилові\nby Редактор · Published Травень 15, 2015 · Updated Травень 15, 2015\nО.Булига виступає в Радивилівському історичному музеї. 2014 рік. Фото Володимира Ящука.\n18 травня, у Міжнародний день музеїв, у рамках заходів музейного марафону «Від Міжнародного дня музеїв – до «Музейних гостин» у Рівненському обласному краєзнавчому музеї відбудеться презентація музичного кліпу на пісню “Люблю музей”. Таким унікальним буде початок музейного марафону. Знімати кліп його творці приїздили в Радивилів та Дубно.\nАвтор слів пісні та продюсер – директор Рівненського обласного краєзнавчого музею Олександр Булига, композитор Сергій Зінчук, аранжувальник Ярослав Шевчук, оператор-постановник Дмитрий Максимчук. Виконавці пісні та головних ролей у кліпі Ніна Ніколаєва та Станіслав Лозовський, який став і режисером-постановником. Співпродюсер та режисер Віктор Булига.\nПодивитися, що вийшло із музейної задумки, рівняни зможуть у понеділок, 18 травня. А радивилівцям доведеться зачекати: кліп незабаром буде викладений в Інтернет-мережу.\nДля Радивилів.info – за публікацією ОГО.\nПрезентувала нову пісню – “До ранку”\nby Володимир Ящук · Published Вересень 20, 2015 · Last modified Вересень 21, 2015\nТравень 16, 2015 о 5:47 pm\nТі хто не зможе бути присутнім на презентаціях матиме змогу переглянути перебіг подій через мережу на каналі краєзнавчого музею за посиланням – https://www.youtube.com/channel/UCB_0zvtnwogSXDvj4GzfaHw\nМузичний кліп "Люблю музей" | Радивилів .info\n[…] в Радивилів.info носила назву “Музичний кліп знімали в Радивилові“. Але ми не мали […]\nNext story У Радивилові вшанували пам’ять жертв політичних репресій\nPrevious story Художник позаминулого віку Морачинський, родом з Радивилова


У Луцьку обстріляли правоохоронців і пошкодили два патрульні автомобілі\nУ Луцьку при затриманні озброєні зловмисники обстріляли правоохоронців і пошкодили два патрульні автомобілі.\n15:35, 11 червня 2014\nУ Луцьку обстріляли правоохоронців / vinnitsaok.com.ua\nЯк повідомили УНІАН в Управлінні зв’язків з громадськістю МВС України, сьогодні близько 7.00 невідомі особи у спортивному одязі скоїли розбійний напад на жителя Луцька. Нападники завдали йому тілесних ушкоджень і заволоділи його сумкою.\nВідомості про даний факт були зареєстровані, на місце події виїхала слідчо-оперативна група. Через кілька хвилин у поле зору оперативників і працівників ДАІ потрапив автомобіль, яким, за даними правоохоронців, могли пересуватися зловмисники.\nЧитайте також У Луцьку міліціонери вилучали наркотики, які самі ж продавали\nЗа словами заступника начальника УМВС України у Волинській області полковника міліції Олександра Никитюка, "під час проведення спеціальної операції затримано групу осіб, які займалися скоєнням розбійних нападів на території Волині та інших областей України. До її складу входили четверо жителів Житомирщини, при собі вони мали зброю. Окрім того, в них вилучено грошові кошти та особисті речі чоловіка, на якого вони скоїли розбійний напад".


Ювілей на тюремних нарах - Korrespondent.net\nЮвілей на тюремних нарах\nКорреспондент.net, 20 серпня 2001, 12:01\nУ понеділок екс-президенту Югославії Слободанові Мілошевичу, якого утримують у слідчому ізоляторі Міжнародного трибуналу з колишньої Югославії, виповнюється 60 років. У правління Соціалістичної партії Сербії (УПС), головою якої залишається Мілошевич, надходять численні вітання з цієї нагоди. Тим часом, в УПС скаржаться, що Мілошевичу у в'язниці створюють "особливі умови", які граничать зі знущанням.\nДружина екс-президента Югославії Міра Маркович ще в суботу вилетіла з аеропорту Бєлграда в Голландію. Разом з нею полетіли невістка, внук, гувернантка, а також сімейний адвокат Драгослав Огнянович.\nМаркович та її супутникам видали туристичні візи терміном усього на три дні, і для дружини екс-президента будуть забезпечені заходи безпеки, що практично обмежують її волю.\nМіра просила владу в Амстердамі дати візи на триваліший термін - до 23 серпня, мотивуючи це майбутнім ювілеєм. Гаазький трибунал підтримав цей запит, але керівництво Голландії залишилося непохитним.\nВ УПС скаржаться, що Мілошевичу у в'язниці створюють "особливі умови", що граничать зі знущанням. Якщо з усіма відвідувачами йому дозволяли зустрічатися особисто, то під час першого приїзду в Гаагу йому дозволили поговорити з дружиною тільки через скло по телефонуі, який ледь працював. При цьому на зустрічі були присутні кілька людей, включаючи двох хорватів, що ретельно фіксували все сказане.\nКерівництво УПС сподівається, що цього разу буде інакше - як дружина Міра Маркович має право перебувати з ним без обмеження часу.\nНа питання кореспондента РИА "Новости", що дружина подарує Мілошевичу, представник УПС зізнався, що не знає. "Це досить особисті справі", - сказав він. А от відвідавшщи свого голову минулого тижня в Гаазі, представники УПС передали йому кілька сувенірів і книги.\nЯк повідомляв Кореспондент.net, екс-президент Югославії був переданий гаазькому трибуналу з військових злочинів 28 червня. Видача Мілошевича викликала найсильнішу політичну кризу в країні.\nУ перший раз ставши перед трибуналом на початку липня, Мілошевич заявив, що трибунал є органом, нелегально створеним Радою Безпеки ООН, тому всі обвинувачення проти нього незаконні.\nПід час першого засідання він відмовився відповідати на будь-які питання. Слухання в справі Мілошевича було перенесено на 27 серпня.


Зміна розкладу руху на залізничних сполученнях від 9 грудня | Leo Express\nЗміна розкладу руху на залізничних сполученнях від 9 грудня\nПочинаючи з неділі наші потяги відправлятимуться за новим розкладом руху, що діє до 14 грудня 2019 року. Квитки наразі можете купили аж до травня - завжди 6 місяців наперед. Які зміни на вас ще чекають?\nЩе швидше та комфортніше\nМіж містами Кошице та Прага нам вдалось скоротити залізничне сполучення аж на 17 хвилин. Відтепер ми не будемо зупинятись в Бистриці та Кисаку, тож ваша подорож триватиме ще швидше ніж раніше.\nРозклад руху потягів >\nНа потязі аж до Кракова\nІ у 2019 році маєте можливість відправитись з Праги до Богуміна нашими рейсами, що курсують чотири рази на день. Два маршрути прямують до Старого Міста у Угерського Градіште та Кошице. Відправлятиметься також сполучення і до Карвіни. Та не забудьте про наше сполучення до Кракова, що прямує у вихідні дні.\nПряме сполучення Прага - Краків >\nВ кінці жовтня ми представили нове меню на залізничному сполученні. У вагонах поїздів можете тепер обрати не тільки снеки але і головні страви та десерти. В новому меню також знайдете безглютенові та веганські страви. Смачного!\nБільше про меню >


Июнь 2016 - Babysun\n12 червня в Рівному пройшов соціально-культурний фестиваль громадських ініціатив людей з інвалідністю «ПАРАФЕСТ РІВНЕ». Цей фестиваль пройшов під лозунгом «Життя повне можливостей».\nНаші діти вперше брали участь у такому заході. Було море хвилювань, емоцій, радості, як у дітей, так і у їхніх батьків. Дякуємо всіх хто прийшов і підтримав наших діток, а також побачив гарний концерт.\nВ гостях у друзів завжди тепло.\nВже в котре батьки ГО «Асоціація батьків дітей з особливими потребами» збирають кошти, речі, смаколики, щоб відвезти та провідати своїх друзів в Мирогощанському інтернаті. Кожна поїздка до хлопців в інтернат починається із змішаних відчуттів: тривоги, печалі, радості та закінчуюється безкінечними роздумами, які не вгамовно рояться в голові.\nОднак, ми знаємо напевно їдучи туди, що нас там чекають, знаємо, як ці люди щиро радіють, щиро, без фальши по справжньому радіють простому спілкуванню, щирій посмішці, обіймам .\nТому від усього серця хочеться подякувати батькам, які не залишились байдужими і долучаються до таких акцій!!! Ми віримо, що Ви і надалі будете підтримувати цих хлопців та приносити їм радість від таких зустрічей. Дякуємо!!!!


Людина нізвідки - Цікаві факти. Цікаве в світі.\nдодому ПРО незвичайних людей Людина нізвідки\nІсторія ця почалася з того, що на центральній площі вільного міста Нюрнберга раннім морозним ранком 1830 року перехожі знайшли дивного хлопця. На вигляд йому було років 18, говорити він не вмів, навіть пересувався він насилу. В руці тримав 2 листи. До з’ясування обставин хлопця помістили в міську в’язницю. В одному з листів було сказано, що хлопця звуть Каспар Хаузер, що хтось взяв його на виховання, але що більше піклуватися про нього не може. У другому листі, написаному від іншої особи, містилося розпорядження віддати хлопця в армію. Перший же аналіз показав, що обидва листи написані одним почерком, але від різних осіб, що відразу видало підробку. Подальша найпростіша перевірка показала, що і осіб, нібито листа підписали, не існує.\nОднак, було, мабуть, у хлопця щось, раз у його долі взяло участь одна впливова особа – Голова Нюрнберзького суду. Перед обличчям однієї з вищих судових чиновників в Німеччині напевно пройшло безліч бездомних, хворих та інших, що переходили в ті часи в Німеччині з катівні в катівню (бідність вважалася злочином і каралася позбавленням волі. В’язниці так само служили притулками для божевільних.)\nАле в даному випадку чиновник сповнився рішучості з’ясувати, що за людина перед ним. З одного боку він приставив до нього вчителя з тим, що б навчити говорити і писати і тим самим дізнатися, про що Каспар Хаузер пам’ятає сам. З іншого він зробив якісь розслідування.\nЧи потрібно нагадувати, що це був час Байрона, Шеллі, Гете, Шіллера та Лермонтова, час романтики, принаймні в деяких головах. Однією з таких наповнених романтичним дурницею голів мав і Голова Суду. Йому нецікаво було думати, що він має справу зі звичайним подкидишем. Ні, Каспар Хаузер ПОВИНЕН був мати шляхетне, а краще царське походження. Це переконання сприяло також і те, що Каспар робив дивовижні успіхи в навчанні, а в ті часи духовні здібності вважалися привілеєм аристократії. Кілька тижнів Каспар навчився говорити, його почерк дивовижною навіть для епохи каліграфії краси, його малюнки, в основному малюнки рослин і тварин, видають неабиякі здібності рисувальника і натураліста.\nТак що Голова Суду став шукати серед вищої аристократії. Той факт, що ніде не значився зниклий син і ніхто не спохопився Каспара, навів Голови на думку, що слід шукати серед мертвих. І дійсно, в 1812 році помер останній спадкоємець чоловічої статі Баденського престолу. Він помер у віці 8 місяців, у палаці в Карлсруе, абсолютно несподівано, оскільки до того був цілком здоровим немовлям. Недовгі пошуки так само показали, що за 4 дні до народження Принца, одна з придворних дам теж вирішилася хлопчиком, але дуже нездоровим. Голова Суду запідозрив підміну, про що і написав книгу „Злочин над душею Людини“. У ній він, грунтуючись на спогадах Каспара, розповів про те, як у людини вкрали дитинство. Він же назвав і осіб, яким все це було вигідно і хто був в змозі все це організувати: побічна гілка, яка вступила на Баденський престол після смерті позбавленого чоловічих спадкоємців герцога Карла. Голова виявив, що за 8 років з 1806 по 1814 в правлячому роду померло 6 представників чоловічої статі, батько герцога, його брат, два його сини, одним з яких, як він вважав був підкидьок, і сам герцог Карл. На підозрі перебувала дружина троюрідного брата Карла, який до 1830 вже 16 років сидів на Баденській троні.\nСпогади Каспара Хаузера були надзвичайно мізерні. Всі Каспар пам’ятав, це було темне приміщення і незмінно супроводжують його фігурку коня – його єдину іграшку. Він не бачив облич своїх тюремників, їжа з’являлася, коли він спав. Тільки під кінець з’явився хтось, керуючи його рукою, навчив виводити своє ім’я і навчив ходити.\nЗробивши припущення про Баденській походження Каспара, голова спробував простежити його шлях з Карлсруе в Нюрнберг. З’ясувалося, що на цьому шляху було 2 зупинки. Спочатку невідомий в’язень, дитина близько 3-5 років утримувався протягом 6 років у замку Бойгген, не далеко від Базеля. Потім його, мабуть, перевезли в інший замок, недалеко від міста Пфорцхайм, де його утримували ще 10 років.\nУ результаті опублікування книги Каспар Хаузер став відомою і популярною особою, символом несправедливості аристократії (епоха була передреволюційна). Ця популярність однак і погубила нещасного. У 1838 році на нього було здійснено перший замах. Нападник прокрався в його квартиру і спробував зарубати його м’ясницким сокирою. Каспар отримав важке поранення в голову, але зумів захиститися. Обличчя нападника було приховано під маскою. А ще через 4 роки ніж вбивці знайшов його, обірвавши його життя в 30 років.\nВся ця історія в Німеччині добре відома, Нюрнбеге є невеликий музей Каспара Хаузера, де зберігаються його речі. Ім’я Каспара Хаузера стало у відомому сенсі прозивним, означаючи людини без минулого. І ось в 1996 році журнал «Більд» вирішив перевірити походження Каспара. Була взята проба крові з трусів навколо дірки від смертельної рани та порівняно з кров’ю одного з нащадків Баденського будинку. Результат виявився, на превеликий жаль, негативний.\nА зараз якась знімальна група вирішила пройти по всьому шляху Каспара Хаузера. Вони навіть заручилися дозволом Управління охорони Пам’яток зламувати замуровані в старовину приміщення. І що ж? У замку Бойгген доглядач вказав на одне таке замуроване протягом мінімум 100 років приміщення. Назовні дивилося тільки вузьке (20 см і шириною 80 см заввишки) вікно. Стінку зламали і увійшли заповнена сміттям приміщення висотою 170 див. Ніхто не очікував, що що-небудь знайдеться від перебування дитини. Але трапляються і чудеса: на стіні виявили малюнок коня, виконаний уламком цегли в типову дитячій манері. Згадуючи про те, що фігура коня була єдиною річчю, яка супроводжувала Каспара все його дитинство, не можна не подумати: це його слід.\nПодальший шлях лежав у замок під Пфорцхаймом. Там вже багато разів змінювався власник. Останній з них, архітектор, влаштував повну перебудову будівлі. В процесі робіт було виявлено приміщення під сходами, висотою 160 см, укритий за 3 метровими стінами. Освітлювало приміщення діркою 30 на 30 см, та ще й перекритою металевою сіткою у вигляді рослини. При розчищенні цього приміщення була знайдена ні багато ні мало, як іграшкова фігура коня, дуже добре збережена.\nЗнімальній групі вдалося домогтися отримання ряду проб, а саме волосся, лупи та інших залишків, придатних для аналізу ДНК, всього 6 проб. Аналіз дав цікаві результати. По-перше аналіз показав, що всі проби відносяться до 1 людині. По-друге, що аналіз цих проб не збігається з аналізом ДНК крові з трусів. Звідси виходило, що на трусах чиясь чужа кров, не Каспара Хаузера. І по-третє, що проба крові жінки, що перебуває в спорідненні з Баденським будинком відрізняється від взятих проб тільки в 1 пункті, тобто, знаходиться в дуже близькій спорідненості.\nпопередня статтяШтучно створений острів в океані (10 фото)\nнаступна статтяЦікаві факти про меблів (12 фото)


Кубанців очікує не надто комфортна погода\nВ середині робочого тижня на Кубані збережуться нічні морози, туман і сильний вітер\nЯк передає Depo.Кубань із посиланням на "Нову Кубань", 21 січня, як повідомляють синоптики краснодарського крайового гідрометцентру, обійдеться без опадів.\nЗа відомостями видання, вночі та вранці – місцями туман. Вітер при цьому північно-західний, західний 4-9 м / с з поривами до 14 м / с. У нічні години стовпчики термометрів опустяться до 2-7 ° С морозу, по південно-східним передгір'ями - до 10 ° С нижче 0; вдень на термометрах - від -1 до + 4 ° С.\nНа Чорноморському узбережжі у вівторок - без опадів, вітряно. Пориви північно-східного вітру місцями складуть 12-17 м / с, в районі Новоросійська - до 20 м / с. Нічна температура повітря складе -2 ... + 3 ° С, вдень термометри покажуть 3-8 ° С тепла.\nУ Краснодарі 21-го - мінлива хмарність і без опадів. Ніч пройде з температурою повітря 3-5 ° С нижче 0, до полудня очікується до 0 ... + 2 ° С при північно-західному, західному вітрі 4-9 м / с, вдень поривами до 12 м / с.\nЯк повідомляв Depo.Кубань, в Крабовій ущелині заблукали туристи.


Родина Тараса Тополі та Alyosha стала офіційним партнером Фонду ООН | Новини | Українське радіо\nСанкції США проти Дубінського: чи назріває криза у монобільшості? Коментарі експертів\nКитайська чи американська: якою вакциною щеплюватимуть українців?\nДавоський форум 2021. Що в онлайні цього разу багаті скажуть бідним?\nЯк американські санкції вплинули на українських політиків. Коментує юрист\nПроєкт "Ульмо Три" почав створювати першу збірку кращого\nРодина Тараса Тополі та Alyosha стала офіційним партнером Фонду ООН\n7.02.2019 р., 19:29\nФронтмен гурту "Антитіла" Тарас Тополя разом з дружиною Alyosha боротимуться з домашнім насильством. Вони підписали меморандум про співпрацю з Фондом ООН у галузі народонаселення (UNFPA). Детальніше про це в ефірі "ДеньПРО" розповів Тарас Тополя.\nГанна Матвійчук, В’ячеслав Ільїн\nТарас Тополя переконаний, що підписання подібного меморандуму було б неможливим, якби їх сім’я не сповідувала цінності, закріплені у меморандумі. Зокрема, у меморандумі йдеться про досягнення гендерної рівності і боротьбу зі стереотипами, підвищення можливостей для молоді та боротьбу з домашнім насильством.\n"Власне, підписання нами меморандуму стало можливим через те, що нам не потрібно нічого вигадувати, ми просто можемо з Оленою удвох приходити на різні форуми, конференції, в коворкінги, збирати навколо себе молодь і говорити з ними чесно про те, як ми живемо", – переконаний співак.\nТарас Тополя розповів, що у їх з Alyoshaродині гендерна рівність виявляється вже у звичайних побутових ситуаціях.\n"Вона починається з якихось базових побутових речей, коли ми обоє доглядаємо за нашими дітьми, коли ми паритетно беремо функції в родині і взаємозаміняємо один одного, коли я чи Олена на гастролях, коли ми намагаємося почути думку один одного і приймати якісь спільні рішення, – поділився музикант. – Звичайно, ці речі резонують з нами, коли мова йде про неприпустимість будь-якого насильства, ні фізичного, ні психологічного. В родині ми так само намагаємося дотримуватися і жити по цим принципам і ми дуже раді, що ми можемо своїм прикладом надихати інших людей".\nСпівак вже не вперше бере участь в акціях Фонду народонаселення ООН (UNFPA). Минулого року він долучився до акцій "Тату, почитай мені" та "Я піклуюся про свою дитину, так само, як і моя дружина".\n"Те саме, що ми зробили тоді у фотостудії – сіли і почитали книжки, ми те саме робимо щовечора перед сном. У нас уже назбиралася велика бібліотека. Це було as usual, це було нормально", – поділився Тарас Тополя.\nНагадаємо, зараз триває судовий процес "Лапковський проти гурту Антитіла". До гурту позвався луцький підприємець Сергій Лапковський з вимогою виплатити йому 1 млн гривень за використання у трьох піснях колективу його запатентованої корисної моделі про поєднання тональностей і темпів у музичних композиціях.\nГурт "Антитіла" подали зустрічний позов, де звинуватили Лапковського у шахрайстві.\nНа перше підготовче засідання по справі "Лапковський проти гурту Антитіла" позивач не з’явився. Попередні адвокати Сергія Лапковського відмовилися представляти його інтереси в суді. Коментар юриста щодо цієї ситуації можна прочитати тут.\nНаступне судове засідання по справі "Лапковський проти гурту Антитіла" відбудеться11 лютого 2019 року.\nТарас Тополя і Alyosha. Фото прес-служби\n26.01.2021 09:59 Реформа СБУ та призначення Вітренка. Плани народних депутатів на цей пленарний тиждень\n25.01.2021 22:07 Скандал в СБУ. Чи буде реформа відомства та що передбачає законопроєкт?\n25.01.2021 13:58 Закінчення локдауну. Наскільки ефективним виявилося таке обмеження?\n24.01.2021 19:55 Кінотеатри виходять з карантину: що готує до показу "Жовтень"\n24.01.2021 16:41 Харків без "голови". Експерт прокоментував, чому затягуються нові вибори мера міста\nАктуальна українська музика\nУкраїнське радіо транслюватиме наживо інавгурацію новообраного президента США Джо Байдена


«Серце патріота» просить у волинян допомогу: на передовій досі скрутно\n5 Листопада 2015 13:45\nЧерговий мікроавтобус із допомогою бійцям в зону АТО виїхав із Луцька. Волонтери закликають краян бути більш активними й допомагати, хто чим може, бо на передовій нашим землякам досить скрутно.\nАвто із допомогою виїхало з Луцька сьогодні, 5 листопада, від волонтерського центру «Серце патріота», що за адресою: Винниченка, 31.\nБлагодійну допомогу цього разу надали: Волинська обласна регіональна парторганізація «Українське об’єднання патріотів – УКРОП» (4 комплекти резини для авто «УАЗ», запчастини до спецмашин), ПАТ «Теремно Хліб» (4 комплекти резини для авто «УАЗ», хлібобулочні вироби), волонтерська жіноча сотня (ковдри, подушки), підприємець Володимир Вишняков, ТОВ «Євро Сервіс», а також адресні посилки.\nКерівник центру «Серце патріота» Сергій Балицький розповідає, що в зоні АТО волиняни й досі потребують підтримки з тилу.\n«Це авто їде в Івасюківку та в Сармат, де наші хлопці. Вони зараз перебувають у поганих умовах: з палаток перейшли у корівник, мерзнуть. Їм потрібно допомогти облаштуватися, тому в Рівному довантажимося утеплювачами, щоб вони зробили собі кубрики.\nЯ бачу, що волиняни вже втомилися від війни, тому починають призабувати, наскільки важливо продовжувати допомагати. І ми їх підштовхуємо до цього, їздимо по селах, розповідаємо людям, що на їхньому місці могли б бути вони, даємо від командування грамоти, також практикуємо лишати свій мобільний номер на передачах, які роблять волиняни. Тоді в зоні АТО, наші бійці, отримавши їх, – дзвонять і дякують, так ми й об’єднуємо людей», - говорить волонтер.\nЧИТАТИ ЩЕ: «Ми не ділимо бійців на своїх і чужих», - волинські волонтери\nГолова Волинської обласної регіональної парторганізації «Українське об’єднання патріотів – УКРОП» В’ячеслав Рубльов, який долучився і цього разу до підтримки волонтерів, наголошує, коли нам важко, то на передовій у сто разів важче.\n«Ми долучаємося допомогою до кожної поїздки. Цього разу на запит військової частини вкотре купили колеса і завтра наші хлопці на лінії зіткнення зможуть успішно захищати українців від проявів тероризму. Ця допомога ніколи не повинна завершуватися, допоки у нас в країні триває війна. Я закликаю усіх наших краян долучатися до волонтерської допомоги. Ми повинні розуміти про те, що як би важко нам не було, їм важче в сотню разів, тому кожен повинен робити свій вклад у перемогу», - розповідає В’ячеслав Рубльов.\nЗауважимо, що волонтерський центр «Серце патріота» працює з початку ведення військових дій на території України.\nВони передають бійцям продукти харчування, засоби особистої гігієни, таблетки для очищення води, медикаменти, одяг, взуття, обмундирування, запчастини до спецтехніки, адресно доставляють посилки від рідних та близьких.\nЗа час роботи волонтери «Серця патріота» у зону бойових дій АТО здійснили 91 відрядження.\nДо слова, цього ж дня «Серце патріота» відправить з Луцька ще один автобус в зону АТО, але в інший напрямок.\n«Дорогий солдате, повертайся живим!», – просять волинські діти 28 Грудня 2015 15:41\nДля батальйону «Миротворець» на схід поїхало два авто з Волині 16 Березня 2016 15:18


Програма вечора надала можливість познайомитися з втіленням цієї п'єси у драматичному театрі, на оперній і балетних сценах, а також у кіномистецтві і книжковій ілюстрації.\nВечір відкрився уривком з монологу Сірано мовою оригіналу і в українському перекладі Максима Рильського у виконанні актора Театральної майстерні М. Рушковського Валерія Філіпенка. Актори цієї ж Майстерні – Володимир Постановський, Роксолана Мулик і Олексій Маслов – зіграли великий уривок із п'єси.\nВедучий театрального відеолекторію "Світова оперна сцена" Дмитро Курілов познайомив присутніх з оперою "Сірано де Бержерак", виставою Театру "Комеді Франсез" і кінофільмом за участю Жерара Депардьє.\nВедуча відеолекторію "Світовий балет" Євгенія Захарченко познайомила з балетом "Сірано де Бержерак" у хореографії і виконанні Ролана Петі.\nНа закінчення вечора учениця Школи мистецтв Аліса Чорна проспівала французькою мовою "Гімн любові" Едіт Піаф.\nВів вечір завідувач відділу літератури з питань мистецтв бібліотеки, театрознавець Леонід Криворучко. Він розповів про постановки "Сірано де Бержерак" на світовій сцені від дня прем'єри до нашої сучасності.\nВідділ мистецтв підготував велику книжково-ілюстративну виставку "Едмон Ростан у світовому мистецтві", яка діятиме до 1 червня.


Rial MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70) купити в інтернет-магазині: ціни на легкосплавний диск MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70) - відгуки та огляди, фото та характеристики. Порівняти пропозиції в Україні: Київ, Харків, Одеса, Дніпро на Hotline.ua\nMILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70)\nЛегкосплавний диск Rial MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70)\nціни: 3 989 – 5 145 грн\nХарактеристики Rial MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70) та комплектацію товару виробник може змінити без повідомлення. Перевірте специфікацію (характеристики) товару безпосередньо на сайті обраного магазину перед придбанням (замовленням).\nМоделі, схожі на Rial MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70)\nDezent TH (R16 W7,0 PCD5x114,3 ET48 DIA71,6) від 4 032 грн\nAUTEC X (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70) від 5 403 грн\nОстанні додані товари в каталозі "Колісні диски". Порівнюйте характеристики Rial MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70) з новинками, виберіть товари, які вас зацікавили, і натисніть «Порівняти».\nДе купити Rial MILANO (R16 W6.5 PCD5x114.3 ET45 DIA70)


Фіногеєв день 29 липня: чого категорично не можна робити | znaj.ua\nФіногеєв день 29 липня: чого категорично не можна робити\nДля селян це свято мало особливе значення\n29 липня, 09:59\nЗазвичай до дня Фіногея літо проходить найспекотнішу пору. Для селян це свято мало особливе значення. Вся справа в тому, що в багатьох селах починалися жнива. Перший стислий сніп вважався іменинним. Після польових робіт слов'яни з піснями несли його на тік. Попереду йшов господар зі снопом, за ним йшли працівники. З першого снопа починали молотьбу, соломою з нього годували хвору худобу, а зерном лікували людей. Частину першого зерна обов'язково залишали для посіву.\nЗаборони на Фіногеєв день\nУ той же час на ниві залишали кілька колосків на корені. Цю незжату ділянку в народі прозвали «фіногенова волотка» (волотка — це верх снопа). Із залишених на полі колосків старі завивали бороду Волоса. Згодом ці колоски категорично не можна чіпати, тому що вони призначалися в жертву давньому слов'янському божеству.\nЩе наші предки пов'язували зі жнивами безліч прислів'їв, приказок і прикмет, які згадували в день святого Афіногена. Серед них такі: «Перший колосок Фіногею, останній — Іллі на бороду»; «На Фіногея молися сонечку — проси Бога про відеречко»; «Прийде Фіногей із теплом і світлом — заберешся заздалегідь з жнитвом, Фіногей із дощем — копногній, хліб в снопі проросте».\nПоки дорослі працювали в полях, діти йшли в ліс збирати гриби. У цей час з'являлися маслюки, лисички, білі гриби, які тут же йшли на селянські столи. З грибів у цю пору робили юшки, їх тушкували в сметані, робили з них начинку для пирогів, фарширували ними рибу, варили з ними різні каші, робили котлети з білих грибів, грибну ікру і, звичайно, смажену з грибами картоплю.\nНагадаємо, що 30 липня православні віруючі відзначають День пам'яті Святої великомучениці Марини.\nЯк повідомляв портал Знай.uа, 28 липня відзначають День хрещення Київської Русі - України.\nТакож портал Знай.uа писав, що 27 липня православні віруючі відзначають День пам'яті преподобного Стефана Махрищського.\nТеги: Фіногеєв день заборони\nНіч Самайна: як ірландське свято змінило свою назву і поширилося світом


Максим Коцюба, Тарас Макар і креативна корпорація WE BAD у спільному проєкті Видавництва «Основи» та Acer про творчість\nОснови та Acer реалізували спільний проєкт про те, як використовувати технології для реалізації насміливіших ідей. Учасниками проєкту стали засновники креативної корпорації WE BAD Лєра Схємка і Макс Павлюк, моушин дизайнер Тарас Макар і ландшафтний архітектор Максим Коцюба.\nЛєра Схємка і Макс Павлюк розповіли про те, в чому допомагають технології, коли найбільше роботи створюється вручну на папері чи стінах. Тарас Макар звернув увагу на те, що сьогодні справді немає меж для експериментів в роботі, а Максим Коцюба розповів про схожість між професією ландшафтного архітектора та сучасних можливостей техніки.\nКреативна корпорація WE BAD у проєкті UYBDA та Acer Ukraine про творчість та технології\nМаксим Коцюба у проєкті UYBDA та Acer Ukraine про творчість та технології\nТарас Макар у проєкті UYBDA та Acer Ukraine про творчість та технології\n17 вересня 2020 р., 17:22