Her er du: International Info > Afghanistan - ISAF\nDANCON ISAF 16 – Det\nDanske Kontingent ved Regional Command South-West i Helmand-provinsen,\nAfghanistan August 2013 – Februar 2014\nDANCON RC(SW) Hold 16 opstilles af II Panserinfanteribataljon ved Gardehusarregimentet (GHR), og består – ud over soldater fra GHR – af soldater fra Jydske Dragonregiment, Telegrafregimentet, Trænregimentet, Danske Artilleriregiment, Ingeniørregimentet, Det Danske Internationale Logistikcenter (DANILOG), Jægerkorpset og Frømandskorpset. ISAF Hold 16 blev i marts 2013 reduceret fra ca. 550 mand til ca. 275 mand og skal være udsendt i perioden august 2013 til februar 2014.\nPå DANCON RC(SW) Hold 16 indgår der bl.a. kampvogne, sikringseskorte-enheder, politimentoreringsenheder (POMLT), ingeniørsoldater, ammunitionsryddere, sanitetsenheder, logistikenheder, militærpoliti, stabsbidrag til den britiske Maneuver Group, specialstyrker (Task Force 7) og staben for DANCON ISAF 16 samt diverse specialister.\nHold 16 ved kommandooverdragelsen fra Hold 15, august 2013.\nLæs mere om DANCON ISAF 16 nederst på siden.\nDa russerne forlod Afghanistan efter deres årelange invasion, blev landet efterladt i et institutionelt vakuum, som Taliban udnyttede til at overtage magten. Deres ekstreme fortolkning af den islamiske lovgivning forbød musik, billeder, tv, sport og anden social fornøjelse og indførte hård, arbitrær afstraffelse. Eksempelvis var amputation en accepteret form for afstraffelse for berigelsesforbrydelser, ligesom offentlige henrettelser ofte kunne ses på Kabul fodboldstadium. Kvinder blev stort set frataget en hver form for rettigheder; bl.a. måtte de ikke optræde offentligt eller være beskæftiget uden for hjemmet.\nOsama bin Laden og hans al-Qaeda terrororganisation, som ved en tidligere lejlighed var blevet inviteret til at opholde sig i Afghanistan, allierede sig med Taliban. Han fik lov til at opføre træningslejre i landet uden Talibans indblanden.\n11. september 2001 blev USA angrebet, og 20. september fastslog USA, at Osama bin Laden stod bag disse angreb. Amerikanerne fremførte herefter et ultimatum til Taliban:\nUdlevér alle al-Qaeda ledere til USA\nFrigiv alle tilbageholdte og fængslede udlændinge\nLuk alle terrorist træningslejre\nUdlevér alle terrorister og deres tilhængere\nGiv USA fuld adgang til træningslejrene\nTaliban afslog det amerikanske ultimatum, og som følge heraf indledte amerikanske og britiske styrker den militære aktion ved at bombe Taliban styrkerne og al-Qaeda trænings-lejrene. Den amerikansk ledede koalition under navnet ”Operation Enduring Freedom” var en realitet. NATOs internationale sikkerhedsassisterende styrke – International Security Assis-stance Force (ISAF) i Afghanistan.\nISAF blev etableret som resultat af Bonn-konferencen i december 2001. Afghanske oppo-sitionsledere, der deltog i konferencen, begyndte processen med at genskabe deres land ved at etablere en ny regeringsstruktur, kaldet Afghan Transitional Authority – altså en overgangsregering. Konceptet omkring den FN-mandaterede internationale styrke til at assistere den nyligt etablerede overgangsregering blev også skabt under konferencen med det formål at skabe et sikkert område i og omkring Kabul og støtte genopbygningen af Afghanistan.\nDette banede vejen for etableringen af et tresidet partnerskab mellem den afghanske overgangsregering, FN’s mission i Afghanistan (UNAMA) og ISAF.\nDen 11. august 2003 overtog NATO ansvaret for ledelsen af ISAF, som ellers var gået på skift mellem de større NATO nationer hver sjette måned. Dermed var et af de største pro-blemer med ISAF løst, nemlig at tilvejebringe en chef og et hovedkvarter til at udføre den kontinuerlige kommando, koordination og planlægning for styrken.\nAt NATO dermed indsatte et fast hovedkvarter med løbende udskiftning på alle poster gjorde det muligt for de mindre NATO-lande, at bidrage med enkeltpersoner og dermed spille en væsentlig rolle i et multinationalt hovedkvarter.\nISAFs mandat var indledningsvist indskrænket til at skabe sikkerhed i og omkring Kabul. I oktober 2003 udvidede FN ISAFs mandat til at indbefatte hele Afghanistan (FN sikker-hedsrådsresolution nr. 1510) og skabte dermed grundlaget for missionen over alt i Afgha-nistan.\nUdvidelsen af ISAF missionen skete gradvist over de kommende år startende mod nord med Stage 1. Efter Stage 2 i vest indledte NATO operationer i syd, hvor de 31. juli overtog ansvaret for regionen fra den amerikansk ledede koalition. Helmand-provinsen befinder sig i denne region og er dermed en del af Stage 3 udvidelsen.\nISAF består af soldater fra i alt 50 lande – herunder alle 28 NATO-lande. Den samlede internationale styrke er ca. 100.000 soldater (pr. 22. april 2013). Det er NATOs første ”Out-of-area” operation, hvilket betyder, at det er første gang, NATO opererer udenfor det umiddelbare ansvarsområde omkring Nordatlanten.\nISAFs opgave i dag\n”Til støtte for den afghanske regering gennemfører ISAF operationer i Afghanistan for at reducere oprørsstyrkernes kompetencer, kapaciteter og vilje til at kæmpe, støtte opbyg-ningen af kapaciteter og kompetencer i de afghanske sikkerhedsstyrker (ANSF) samt fremme forbedringer i regeringsførelse og socioøkonomisk udvikling mhp. at tilvejebringe et sikkert miljø for vedvarende stabilitet, som er mærkbart for befolkningen.” (Oversat fra ISAF hjemmeside)\nISAF løser opgaven inden for tre overordnede funktioner; sikkerhed, genopbygning og ud-vikling samt regeringsførelse.\nSikkerhed. I overensstemmelse med alle relevante FN Sikkerhedsrådsresolutioner er hovedopgaven for ISAF at assistere den afghanske regering i etableringen af et sikkert og stabilt Afghanistan. For at opnå dette gennemfører ISAF styrkerne sikkerheds- og stabiliseringsoperationer i hele Afghanistan sammen med de afghanske sikkerhedsstyr-ker og er direkte involveret i udviklingen af de afghanske sikkerhedsstyrker ved at udru-ste dem og gennemføre mentorvirke, træning og uddannelse.\nGenopbygning og udvikling. Gennem sine Provincial Reconstruction Teams støtter ISAF genopbygningen og udviklingen i Afghanistan ved at sikre områder, hvori genopbygningsarbejde udføres af andre nationale og internationale organisationer. Hvor det er hensigtsmæssigt – og i tæt samarbejde med repræsentanter fra den afghanske regering og UNAMA – udøver ISAF også praktisk støtte til genopbygnings- og udviklingsprojekterne, ligesom der ydes støtte til den humanitære indsats, der gennemføres af afghanske organisationer, internationale organisationer og Non-Governmental Organisations.\nRegeringsførelse. Gennem Provincial Reconstruction Teams hjælper ISAF den afghanske regering med at styrke det institutionelle niveau, der er nødvendigt for at udvikle re-geringsførelsen og retssikkerheden og forbedre befolkningens rettigheder. Hovedopgaven for Provincial Reconstruction Teams i forhold til udvikling af regeringsførelsen ind-befatter kapacitetsopbygning, støtte til regeringsudviklingen og aktiviteter, der fremmer den afghanske regerings evne til at modnes.\nHæren er i Afghanistan for at deltage udviklingen af sikkerhedsfunktionerne, mens Rigspo-litiet og Udenrigsministeriet også arbejder indenfor de to andre funktioner. Helt overordnet er hensigten med den danske indsats i Afghanistan at:\nsikre Danmark, danskerne og den danske levevis ved at løse problemerne, inden de kommer til Danmark,\nsørge for, at Afghanistan ikke igen bliver fristed for internationale terrororganisationer og\nbidrage til udviklingen af Afghanistan, den afghanske regering og de afghanske sikkerhedsstyrker.\nAlt sammen for at skabe forudsætningerne for, at Afghanerne kan klare sig selv, varetage egen sikkerhed og udøve god regeringsførelse.\nDet overordnede politiske fire-stjernede hovedkvarter. Danmark deltager med en brigade-general, der har ansvar for udvikling af de afghanske sikkerhedsstyrker, samt få stabsoffi-cerer.\nHQ ISAF Joint Command Det operative trestjernede hovedkvarter. Også her er Danmark repræsenteret med stabs-officerer på nøgleposter.\nDet ANSF uddannelses- og opbygningsansvarlige trestjernede hovedkvarter.\nAlle ovenstående hovedkvarterer er beliggende i hovedstaden Kabul. På det taktiske niveau er ISAF organiseret i seks regionskommandoer (Regional Com-mands (RC)), hvoraf fire er sammenfaldende med de fire faser i operationen (STAGE 1 – 4). Hver af disse kommandoer er ansvarlige for den fulde opgaveløsning inden for alle tre funktioner i de respektive regioner.\nStyrken har hovedkvarter i Mazar-e-Sharif og ledes af Tyskland.\nStyrken har hovedkvarter i Herat og ledes af Italien.\nStyrken har hovedkvarter i Kabul og ledes af Tyrkiet.\nStyrken har hovedkvarter i Kandahar og ledes af US gennem U.S. Army. Regional Command South West - RC (SW)\nStyrken har hovedkvarter i Camp Leatherneck, Helmand og ledes af US gennem U.S. Ma-rine Corps. Regional Command East – RC(E)\nStyrken har hovedkvarter i Bagram og ledes af US gennem U.S. Army.\nDanske styrker i ISAF\nDanske styrker i Afghanistan maj 2013\nDANCON/ISAF, hold 16\nCa. 275 soldater.\nCa. 20 soldater, primært fra Flyvevåbnet\nCa. 25 stabsofficerer og soldater fra National Støtte Element\nKlik her for stor udgave De danske soldater indgår i ISAF-styrken\nStyrken skal sikre en stabil udvikling sammen med Afghanistans regering. For at bidrage til sikkerheden i landet har Danmark siden januar 2002 haft soldater udstationeret under NATO-kommando. Udgangspunktet for de danske soldater var i begyndelsen hovedstaden Kabul, men i takt med udviklingen i Afghanistan, er det danske engagement blevet udvidet til andre dele af landet.\nStyrken var bl.a. med til at sikre en succesfuld gennemførelse af parlamentsvalget i september 2005.\nPå et NATO møde i december 2005 blev det besluttet at udvide ISAF’s operationsområde i løbet af 2006 til også at omfatte den sydlige og østlige del af Afghanistan. Danmark støttede fra medio 2006 denne udvikling ved at udsende danske soldater - under ISAF-ledelse og britisk kommando - til Helmand-provinsen for at støtte udbredelsen af demokrati og sikkerhed i det sydlige Afghanistan. Det danske bidrag til udviklingen i Afghanistan omfatter således i dag danske soldater i hovedstaden Kabul samt det sydlige Afghanistan. Den 10. maj 2007 fremsatte udenrigsministeren et forslag til en folketingsbeslutning om styrkelse af det danske bidrag til den internationale sikkerhedsstyrke. Forslaget blev ved-taget den 1. juni 2007. I folketingsbeslutningen står der: ”Den NATO-ledede ISAF-styrke har siden oktober 2006 bistået den afghanske regering med at varetage sikkerheden i hele Afghanistan, herunder gennem de såkaldte Provincial Reconstruction Teams (PRT), som er indsat i de fleste af Afghanistans provinser. Styrkerne skal sikre udbredelsen af den afghanske centralregerings myndighed til hele Afghanistan, understøtte sikkerhedsreformarbejdet, herunder afvæbning og demobilisering af væbnede grupper med henblik på at reintegrere dem i det afghanske samfund, og bistå med at skabe sikre omgivelser, som kan bane vejen for genopbygningsindsatsen. Indsat-sen gennemføres i samvirke med nationale, regionale og lokale politiske, militære og religiøse ledere samt ved samarbejde og koordination med andre internationale organisationer.” Den danske indsats i Afghanistan I 2001 og 2002 var Jægerkorpset og Frømandskorpset indsat i den østlige del af Afghanistan i det, der blev betegnet Task Group Ferret. Danmarks deltagelse i ISAF-styrken var de første år koncentreret om hovedstaden Kabul i den brigade, der hed Multinational Brigade Kabul. I september 2002 kom der danske styrker til det britisk ledede PRT i Mazar-e-Sharif som svenskerne overtog ledelsen af i 2006. Det danske bidrag blev trukket tilbage i juni 2007. Danmark bidrog også til det tysk ledede PRT i Feyzabad i perioden fra 2005 til august 2008. I slutningen af 2008 bidrog flyvevåbnet med et helikopterdetachement (Fennec) i Helmand. Det blev trukket hjem i december 2008. Op til præsidentvalget i 2009 var Jægerkorpset i en periode indsat for at støtte den danske bataljonskampgruppe i Helmand. Fra midten af juli til midten af oktober 2009 bemandede og ledede Danmark det britiske felthospital i Camp Bastion med ca. 100 personer (læger, sygeplejersker, sygepassere og andet sundhedsfagligt personel). Danmark har i flere perioder bidraget med et Deployeble Communication Module indsat direkte under NATO i henholdsvis Kabul og Kandahar. Fra hold 6 til 12 havde Danmark eget operationsområde med en bataljonskampgruppe.\nKlik her for stor udgave Danske soldater til Helmand\nSiden det første hold danske soldater blev indsat i foråret/sommeren 2006, har Danmark flere gange styrket den militære indsats i Afghanistan. På de to første hold var kampenheden en let opklaringseskadron, på Hold 3 var det en spejdereskadron, og fra Hold 4 var det et mekaniseret infanterikompagni og senere tillige en spejdereskadron og en kampvognsdeling.\nFolketinget meddelte ved Beslutning 161 af 1. juni 2007 samtykke til, at det danske engagement blev udvidet til bataljonskampgruppe-størrelse. Dette skete i to tempi. I august med en forøgelse til ca. 400 mand og fra oktober 2007 til ca. 550 soldater.\nDen 23. oktober 2007 blev der givet tilladelse til, at den danske styrke blev forstærket med en kampvognsdeling med kampvogn Leopard 2 A5. Kampvognsdelingen var klar til ind-sættelse i Helmand fra 17. november 2007.\nPå hold 9 udsendtes for første gang hærens nye infanterikampkøretøj (IKK). Infanteri-kampkøretøjet er bevæbnet med en 35 mm maskinkanon, hvilket giver en væsentlig forøgelse af ildkraften i kompagniet, mens den forøgede pansring yder en bedre beskyttelse af mandskabet.\nDet danske styrkebidrag i de sydlige provinser var grundlæggende bygget op om den danske bataljonskampgruppe. Sammen med de to afghanske samarbejdsbataljoner benævntes styrken tilsammen Combined Force Nahr-e Saraj (North), der forkortes CF NES(N).\n”Combined” udtrykker militært, at der er tale om en styrke sammensat af flere nationaliteter. Nahr-e Saraj er det geografiske område, som styrken befandt sig i.\nTil at støtte samarbejdet mellem den danske bataljonskampgruppechef og de to afghanske samarbejdsbataljoner indgik der en kapacitetsopbygningsenhed.\nCF NES(N) indgik i den britisk ledede Task Force Helmand. Task Force Helmand har sol-dater fra blandt andet Storbritannien, Danmark, USA, Estland og Bosnien-Herzegovina.\nDen 11. februar 2012 overdrog Danmark formelt ansvaret for CF NES (N) til briterne, hvorefter Danmark således ikke længere har en operativ indsat bataljonskampgruppe .\nDanskernes opgave fremadrettet, juni 2013\nDet Danske Kontingent (DANCON)\nEt bredt flertal i Folketinget vedtog i december 2008 Afghanistan-strategien 2008 – 2012.\nSe Forsvarsministeriets side med mere information vedrørende baggrunden for indsatsen i Afghanistan.\nStrategien angiver målsætningen for den militære og civile indsats frem til udgangen af 2012. Strategien er i overensstemmelse med FNs resolutioner og den opbakning, det internationale samfund gav til den afghanske regerings plan for transition ved Kabul-konferencen i 2010. Planen angiver, hvordan den afghanske regering i samarbejde med det internationale samfund når frem til målet om at have det fulde sikkerhedsansvar ved udgangen af 2014. Foruden den danske Afghanistan-strategi har partierne bag forhandlet den mere konkrete danske indsats i Helmand-planerne. Med Helmand-planen 2011-2012 står det klart, at Danmark fra februar 2012 indledte et fokusskifte fra en kamp- og partnerrolle til en rolle med fokus på træning, uddannelse og støtte til de afghanske sikkerhedsstyrker. I den forbindelse blev det ene af to infanterikompagnier omlagt til en række efterspurgte trænings-, uddannelses- og rådgivningsbidrag samt støttebidrag. I tråd med dette overtog Danmark 16. februar 2012 ansvaret for uddannelsen af den afghanske hær på det regionale afghanske træningscenter (Regional Military Training Cen-ter, RMTC) i Camp Shorabak i Helmand. En opgave som britiske styrker tidligere havde ansvaret for.\nSynkront med dette udsendte Danmark også en samlet specialenhed bestående af soldater fra både Jægerkorpset og Søværnets Frømandskorps støttet af konventionelle solda-ter. Enheden uddanner og gennemfører mentorvirke en afghansk specialpolitienhed i Lashkar Gah.\nStort set samtidig overgav Danmark sit hidtidige selvstændige operationsområde i Nahr-e Saraj til britisk kommando. Det betyder, at de danske kamp- og kampstøtteenheder nu er underlagt en britisk bataljon. Enhederne omfatter et infanterikompagni, en kampvognsdeling samt kampstøtteenheder. På vej mod fuldt afghansk ansvar – Afghanistanplanen 2013-2014\nRegeringen har sammen med Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance vedtaget en toårig plan for den danske indsats i Afghanistan 2013-2014. Planen afløser både Helmand-planen 2011-2012 og Afghanistan-strategien 2008-2012. Planen omfatter Danmarks samlede indsats – både den politiske, militære, politimæssige og udviklingsmæssige indsats – de kommende to år, og den udstikker desuden perspektiver for det danske engagement i tiden efter 2014.\nI forhold til den militære indsats er regeringen og forligspartierne enige om, at den generel-le reduktion af den danske militære tilstedeværelse i Helmand videreføres i 2013-2014. Danmark vil endvidere i 2013 og 2014 fortsætte omlægningen initieret med Helmand-planen 2011-2012 fra kamp i retning af en trænings- og støtteindsats. Ved indgangen til 2013 bestod det militære bidrag således af kamp-, trænings- og støttebidrag, og senest ved udgangen af 2014 forudses styrkebidraget omlagt til alene at omfatte trænings- og støttebidrag. Danske kampenheder vil blive hjemtaget inden udgangen af 2014.\nStyrkebidraget reduceres gradvist frem mod udgangen af 2014. Reduktionen vil ske i takt med overdragelse af ansvaret til afghanerne, behovet på jorden samt omlægningen og reduktionen af ISAFs indsats. Den samlede danske militærstyrke vil ved årsskiftet 2014/2015 være ca. 150 personer (inklusiv et eventuelt transporthelikopterbidrag).\nHovedelementerne i det danske militære engagement i 2013 og 2014 er:\nEn kampvognsdeling med tilhørende kampstøtte til Task Force Helmand. Kampvognene forventes hjemtaget i midten af 2014, og der er altså planlagt udsendt kamptropper helt frem til dette tidspunkt.\nEt polititræningshold, der planlægges hjemtaget i efteråret 2013.\nEt specialoperationsstyrkebidrag i en træningsrolle til støtte for uddannelsen af afghanske specialpolitistyrker i Helmand-provinsen. Træningsopgaven forudses afsluttet med udgangen af 2013.\nEt mindre personelbidrag fra hjemmeværnet til støtte for US National Guards udvikling af landsbrugssektoren.\nEt bidrag med mentorer til den afghanske hærs officersskole i Kabul. De første udsendes i midten af september 2013 og opgaven forventes at fortsætte frem 2016.\nEt bidrag med et hold af læger og sygeplejersker til felthospitalet i Camp Bastion.\nPersonelbidrag til støtte for driften af de strategiske lufthavne i Kandahar og Kabul.\nEventuelt et transporthelikopterbidrag fra medio 2014 (med forbehold for efterspørgslen, de konkrete opgaver samt den geografiske placering). Endelig beslutning om udsendelse vil blive taget i løbet af 2013.\nSpørgsmålet om og stillingtagen til udsendelse af yderligere danske bidrag i form af kampfly (F-16) vil blive drøftet i forligskredsen i midten af 2013. Det skal i den forbindelse bemærkes, at folketingsbeslutning B-24 ikke omfatter udsendelse af kampfly, hvorfor der i givet fald vil skulle vedtages en ny folketingsbeslutning.\nHerudover vil der i styrkebidraget blandt andet indgå personel til hovedkvarterer, nationalt støtteelement, militærpoliti og andre støttefunktioner. Endvidere forudses der i 2013 og 2014 løbende udsendt specialisthold inden for det logistiske område med henblik på at varetage hjemtagning af materiel og køretøjer.\nDanmark vil også efter 2014 bidrage militært til den internationale indsats i Afghanistan. Et dansk militært engagement efter 2014 vil i givet fald være markant reduceret og bestå af rådgivere og mentorer til støtte for de afghanske sikkerhedsstyrker inden for rammerne af NATOs mission. Det nærmere militære engagement efter 2014 vil blive forhandlet med forligspartierne i løbet af 2014.\nLæs hele Afghanistanplanen her. (HOK Indsæt link til fmn.dk)\nI Det Danske Kontingent, DANCON ISAF Hold 16, indgår disse enheder: En stab.\nEt stabs- og logistikkompagni, med enheder til støtte for de øvrige dele af DANCON herunder bl.a. en sikrings- eskortesektion, et kommunikationsdetachement, et ingeniørdetachement, en transport og bjærgningsdeling og en sanitetsdeling.\nPolitimentoreringsenheder (POMLT) En Leopard 2A5 kampvognsdeling.\nEn militærpolitienhed der skal støtte øvrige danske enheder.\nEt dansk ammunitionsrydningsbidrag.\nEn specialoperationsenhed, der skal hjælpe med at oprette og uddanne afghanske specialstyrkepolitienheder.\nEt dansk nationalt støtteelement, der støtter alle danske enheder i Afghanistan og er direkte under kommando af Hærens Operative Kommando.\nEt stabsbidrag til den britiske bataljonskampgruppe Transition Support Unit Nahr-e Saraj.\nSamt mindre stabsbidrag til henholdsvis Task Force Helmand og Regional Com-mand South West. I alt er det danske DANCON bidrag i Afghanistan på ca. 275 soldater.Her bor soldaterne\nDe danske styrker kan på Hold 16 opdeles i stab, operative enheder og træningsenheder. De operative enheder, der omfatter kampvognsdelingen og bl.a. ildstøtte- og ingeniørdetachementet, indgår i en britisk kampgruppe, der udgår fra Joint Operating Base Bastion, også blot kendt som Camp Bastion. Også Staben, det nationale støtteelement, politimentoreringsenheder (POMLT), samt stabs- og logistikkompagniet bor i Camp Bastion.\nSpecialoperationsstyrkebidraget bor og arbejder i Lashkar Gah, der er hovedby i Helmand-provinsen. Byen er beliggende ved Helmand floden ca. 20 km syd/vest for Gereshk.\nI Kabul International Airport (KAIA) forretter et mindre antal danske soldater tjeneste ved et terminalkommando under det nationale støtteelement. Desuden er der dansk personel i Hovedkvarteret for ISAF, HQ ISAF, ved ISAF Joint Command og ved Nato Training Mission, Afghanistan. Flyvevåbnet har et mindre bidrag udsendt til støtte for flyvestationsdriften.\nPå Kandahar Air Field (KAF) har Flyvevåbnet et mindre bidrag til støtte for flyvestations-driften.\nLæs mere på DANILOG hjemmeside: forsvaret.dk/dlog\n05-12-2013H.K.H. Kronprinsen besøgte danske soldater i Afghanistan26-11-2013Farvel til Basse, Bæstet og Mormor25-11-2013Samarbejde på tværs af nationer22-11-2013ISAF-kampbidrag træner i realistisk ramme18-11-2013Danske ammunitionsryddere i Helmand07-11-2013Udviklingsminister på besøg i Afghanistan04-11-2013Hjemmeværnet på landbrugsmission03-11-2013Besøg af Forsvarschefen og Forsvarsudvalget i Afghanistan01-11-2013Generation Krig29-10-2013Chefer i kø i Camp Viking


Vogue 2-piece - black – Utopia Clothing\nVogue 2-piece - black\n229,95 Kr 479,95 Kr\nVores ultra populære Vogue 2-piece er nu endelig tilgængeligt igen, efter mange efterspørgsler.\nSættet består af en langærmet vid trøje og et par tætsiddende joggingbukser.\nDer er elastik og bindebånd i livet på bukserne, og 2 lommer.\nLængde på trøje ca. 53cm\nLængde på bukser ca. 89.5cm\nStørrelse: lidt småt, men kommer også an på hvordan du vil have at det skal sidde. En small passer mere en x-small osv.\nModellen på billedet er 163 cm høj og plejer at bruge xs/s. Hun har sættet på i small.\nsmall (passer xs/s) - 229,95 Krmedium (passer s/m) - 229,95 Krlarge (passer m/l) - 229,95 Krx-large (passer l/xl) - 229,95 Kr


Siculamente (Ragusa, Italien) - anmeldelser - TripAdvisor\nHoteller i nærheden af Chiesa di Santa Maria delle Scale\nHoteller i nærheden af Palazzo Arezzo Di Trifiletti\nHoteller i nærheden af teatro dei Donnafugata\nRestauranter i nærheden af Siculamente\nAktiviteter i nærheden af Siculamente\nSiculamente anmeldelser, Ragusa\nNr. 8 af 64 aktiviteter i Ragusa\nLukket nu: 10.00 - 00.00\nPiazza Duomo 11 | Ragusa Ibla, 97100, Ragusa, Sicily, Italien\nAnbefalede oplevelser i og omkring Ragusa\nHALFDAGTUR MODICA OG SCICLI MED ERFARING I EN...\nKommissær Montalbano tour af fiktion sites...\nRagusa og Modica dagstur fra Syracuse...\nfra 150,10 $\nIndkøb for gaver.\nMeget venligt personale og tog tid til at forklare de udtalelser, der var på italiensk. For det meste havde T-shirt og tasker med sjove ord på dem.\nAbsolut de fedeste T-shirts i området. Hvis du skal få mænd og teenagere en gave: dette er dit sted; )\nHvis du vil have et stykke tøj som en souvenir på Sicilien, kan du finde den her. Vi var interesserede i de typiske sicilianske hætter. Assistenten forklarede dem og deres historie på fremragende engelsk. Hun var informativ og hjælpsom uden at være påtræk. Ikke de...billigste souvenirs, men god kvalitet og værd at få, hvis du kan bruge dem.Mere\nSjov og lunefuld\nJeg stoppede og chattede med den unge kontorist i et par minutter. Hun gik ud herfra for at forklare konceptet og ordsprogene. (på engelsk) Masser af sjov og jeg købte nogle ting.\nMens det er lidt dyrt, vil denne butik give dig et andet syn på Sicilien, en meget tankevækkende besked leveret med T-shirts på den lokale dialet\nFunky sicilianske Art\nJeg elskede dette mærke som de fremmer en anden mere funky Sicilia. Fantastisk T - shirts med indhold fuld beskeder. De ser ud til at være til stede overalt i år på Sicilien så du kan Hardy gå glip af deres forretninger.\nDette er stedet, hvor det gamle bydel med domkirken i den ene ende og en lang indkøbsgade på de andre førende til haven, og bussen til den øvre bydel ned af Ragusa Alta. vidunderlige Gelato butik på pladsen\nMeget hjælpsomt, interessant historie\nMasser af interessante oplysninger om en virksomhed og produkter. Godt sted at få unikke Sicilien gaver og souvenirs\nRen siciliansk Art\nSiculamente er en butik, der sælger tøj bevæbnede siciliansk "gammelt". Det er sjovt og helt sikkert et sted at købe nogle meget unikke gaver.\nDet rette sted at tage hen til sicilianske mementos\nDenne butik er på pladsen foran domkirken St. George. Det har en masse t-shirtsene og andre mementos, som alt sammen er relateret til Sicilien. Så hvis du er på udkig efter souvenirs Sicilien, er dette stedet at tage hen.\nRestauranter i nærhedenSe 16.499 restauranter i nærheden\nSeværdigheder i nærhedenSe 6.996 seværdigheder i nærheden\nSe 1.225 hoteller i nærhedenSe 16.499 restauranter i nærhedenSe 6.996 seværdigheder i nærheden\nFå hurtige svar fra personale og tidligere besøgende på Siculamente.


Forsvarsforbehold: Debat med Mette Bock og Peter Skaarup.\nNyvalg i Østrig efter skandale-video. Vicekansleren er gået af efter afsløringen af en video, hvor han tilbyder at lade sig købe af en russisk oligark.\nVært er Steen Nørskov\nVÆLG INDSLAGVelkommen til DeadlineSkandale udløser nyvalg i Østrig Europæiske højrepartier samles i Milano Analyse: Ny højrefløjsgruppe i Europaparlamentet Skal forsvarsforbeholdet afskaffes? Debat med Mette Bock og Peter Skaarup


Evaluering af projektet Ekstern Business Coaching i CSE/CBS Industriens Fond - PDF\nEvaluering af projektet Ekstern Business Coaching i CSE/CBS Industriens Fond\nDownload "Evaluering af projektet Ekstern Business Coaching i CSE/CBS Industriens Fond"\n1 Evaluering af projektet Ekstern Business Coaching i CSE/CBS Industriens Fond I perioden oktober 2012 april 2013 har CSE som et led i et samlet coaching projekt, støttet af Industriens Fond, tilbudt studenterentreprenører professionel ekstern business coaching. Målgruppen var de mest erfarne entreprenører i CSE, som snart etablerer sig udenfor CSE Lab. 1. Executive summary Projekt ekstern Business Coaching er gennemført på ½ år fra oktober 2012 til marts I den periode har 16 mod forventet 5-8 opstartsvirksomheder deltaget. Målgruppen var erfarne entreprenører i CSE og fokus var på ledelse, HR, teams og samarbejde. Vi valgte at samarbejde med meget erfarne Business Coaches fra erhvervslivet, som havde dokumenterede erfaringer med forretningsudvikling foruden deres coach ekspertise. Det har været en helt rigtig beslutning, da deltagernes udbytte i forløbet har vist sig i lige så høj eller højere grad at handle om mål, strategi og eksekvering, som HR, teams samarbejde og ledelse. Der var 4 temaer, som gik igen i de fleste forløb: Målafklaring, strategi og eksekvering, konfliktløsning og internationalt forretningsfokus. I CSE er vi derfor gået i gang med at sætte ind på de fire områder med hjælp fra både entreprenører i CSE med særlige kompetencer inden for temaerne samt med erhvervspartnere, coaches og mentorer i vores netværk. Projektet havde en række afledte effekter. Coachene tilbød langt flere timer end de fik honorar for, og skaffede samtidig en række nye mentorer, der nu indgår i CSE s netværk. De erfarne entreprenører i CSE, som var målgruppen, har efterfølgende meldt sig som mentorer og tilbyder nye entreprenører hjælp og vejledning. Den samlede konklusion på projektet er, at det har været en succes for både deltagere og coaches. Indholdsmæssigt kan vi udlede, at der er lige så stort eller større behov for eksterne mentorer med kompetencer inden for mål, strategi og forretningsudvikling, som for egentlig coaching. Vel at mærke hvis mentorerne har coaching kompetencer og kan anvende dem, når behovet opstår. 2. Målet at udvikle de ledelsesmæssige og menneskelige kompetencer Projektets målet var at støtte og udfordre virksomhederne til at udvikle deres organisatoriske, ledelsesmæssige og HR kompetencer og bidrage til et stærkere fokus på mål, strategi og vækst. Det overordnede fokus i det samlede projekt var coachingens effekt på faktorer, der styrker entreprenørskab og vækst. 2.1 Succeskriterier for projektet Kriterierne for projektets succes var: 1. Minimum 5 virksomheder tager imod tilbuddet om business coaching og minimum 4 virksomheder gennemfører coaching forløbet. 1\n2 2. Deltagerne oplever, at de får konkret udbytte af coachingen, som kan anvendes til at styrke deres forretning og lederskab, deres fremdrift og potentiale til vækst. 3. Afrapportering og evaluering bidrager med konkret viden om, hvilke temaer, udfordringer og løsningsmodeller, der har særlig betydning i coaching forløbet i virksomhederne. 2.2 Udvalgte erfarne Executive Business Coaches På baggrund af indledende fokusgruppeinterview udvalgte vi 4 meget erfarne coaches, som til dagligt arbejder på executive niveau. Desuden lagde vi vægt på coaches med en international profil, ekspertise inden for ledelsesudvikling, HR, kommunikation, strategi og forretningsudvikling. * (bilag 1 Liste over coaches). 2.3 Målgruppen de mest erfarne studenterentreprenører i CSE Oprindeligt forventede vi at kunne tilbyde 7-8 virksomheder 6 timers coaching inden for projektbudgettet på kr. Ved at skære driftsudgifterne ned blev det muligt, at tilbyde 12 virksomheder 6 timers coachingforløb. (af Coaches, der normalt koster /t) Kriteriet for at deltage i programmet var, at studentervirksomhederne var i 3. og sidste fase af CSE Labs 9 måneders Proof program og på vej til at etablere forretning udenfor CSE s inkubator. Ud af de 45 virksomheder, der på daværende tidspunkt var i CSE, opfyldte 14 virksomheder kriteriet for at søge. Desuden fik andre virksomheder med udfordringer, de ikke kunne tackle, også tilbudt coaching. 2.4 Projektets udformning Rekruttering og annoncering påbegyndtes i oktober 2012 og coaching forløbene afsluttes ved udgangen af marts Virksomhederne valgte selv coach efter en afklarende samtale i CSE. Mål, indhold og form blev aftalt direkte med coachen. Selve coaching processen var fortrolig og evalueringen tager udgangspunkt i generelle mål, temaer og resultater i processen. 2.5 Evalueringsform Evalueringen af projektet omfatter 16 virksomheder. Populationen er for lille til, at resultaterne kan generaliseres, men den giver nogle klare indikationer af deltagernes udfordringer og udbytte af coachingen. Evalueringen er gennemført som semistrukturerede interviews af hhv. deltagere og coaches med fokus på deltagernes mål og udfordringer i processen, de vigtigste arbejdstemaer, metoder og resultater af forløbet. Evalueringens mål er at samle op på emner og udfordringer, der er væsentlige for studenterentreprenører og hvilke anbefalinger, der kan udledes af projektet. *(bilag 2 spørgeramme) 3. Resultater med udgangspunkt i de tre succeskriterier 3.1 Minimum 5 virksomheder deltager og minimum 4 gennemfører forløbet Det kvantitative mål om 5 deltagere og 4 gennemførte processer er markant overopfyldt. Der er optaget mere end 3 gange så mange virksomheder og gennemført dobbelt så mange sessioner, som planlagt. Da projektet startede var der ca. 45 studentervirksomheder i CSE, hvoraf 14 var så langt i forløbet, at de opfyldt kriterierne for at få en af de 8 pladser i projektet. Der er gennemført 24 indledende interview og optaget 16 virksomheder. P.t. er 14 forløb gennemført, mens 2 endnu ikke afsluttet. 2\n3 To deltagervirksomheder startede ikke og deres pladser gik derfor til andre. 9 af de deltagende virksomhederne indgik i den oprindelige målgruppe af erfarne studenterentreprenører. 5 af virksomhederne gennemførte teamcoaching, mens de øvrige valgte individuel coaching blandt sidstnævnte er 3 enkeltmandsvirksomheder og 8 ledere af teamvirksomheder. Der var budgetteret med samlet set ca timers coaching, hvis alle deltagende virksomheder hver gennemførte 6 timers coaching. Reelt er der gennemført ca timer. De mange sessioner, som er gennemført ud over budgetrammen, var mulige fordi coachene tilbød pro-bono sessioner til virksomheder, som ikke var i mål med processen inden for de 6 timer. Det samlede timetal er usikkert, da langt fra alle de gratis coachtimer, er blevet registreret. Efterfølgende er coachene desuden trådt til med gratis sparring til andre virksomheder i CSE, der har haft behov for støtte. Konklusion Søgningen fra virksomhederne i CSE og opbakningen fra de valgte coaches, har været langt større end forventet. Coachene har bidraget langt ud over det aftalte, så projektet samlet set har fået langt større rækkevidde end vi havde turdet håbe på. Den første runde af deltagere kom fra målgruppen af erfarne entreprenører. Da nyheden bredte sig, søgte også andre virksomheder i CSE om at komme med. Blandt disse blev virksomheder, som havde vanskeligheder, prioriteret højest. 3.2 Deltagerne oplever at de får konkret udbytte som kan anvendes til at styrke forretning og lederskab Tilbagemeldingerne fra alle deltagere er, at coachingen har en markant effekt på måden de tænker på og driver deres virksomhed. De fleste entreprenører melder tilbage, at deres virksomhed er blevet styrket i processen. To teams valgte at stoppe deres virksomhedssamarbejde i forbindelse med processen. Den ene på grund af stress, og den anden på grund af konflikt om ejerforhold. Udviklingen i virksomhederne kan naturligvis ikke isoleret tilskrives coachingforløbet, da entreprenører, der søger ind i CSE, kommer for at udvikle en virksomhed. I løbet af projektets 6 måneder har deltagerne meldt tilbage om følgende forandringer i deres virksomheder, hvor coachingen ifølge dem selv, har spillet en rolle. Listen er ikke udtømmende og kan ikke opsummeres, da flere af virksomhederne har udviklet sig på mere end et område. 4 virksomheder har ændret fokus fra et nationalt til et internationalt marked 2 virksomheder har udviklet en international forretningsmodel og går efter et globalt marked 1 virksomhed rykker til udlandet 2 virksomheder har etableret partnerskab med erfarne internationale erhvervsfolk 5 virksomheder har ansat nye medarbejdere 2 virksomheder har skåret ind til kerneforretningen og skabt ny vækst 1 virksomhed har øget omsætningen med mere end 200 % og entreret på et nyt marked 2 virksomheder har etableret bestyrelser 2 virksomheder har afsluttet samarbejdet den ene er efterfølgende opløst 3\n4 3 virksomheder har fået eksterne investorer 1 virksomhed etablerer samarbejde med en større virksomhed i markedet. Et krævende og udfordrende forløb De fleste melder tilbage, at de er blevet udfordret, og at forløbet har været mere krævende end forventet Nogle udsagn fra deltagerne er: jeg skulle knokle jeg har flere gange siddet hele weekenden, fordi min coach ikke ville mødes, hvis ikke jeg var fuldkommen forberedt men hold da op, det giver noget, jeg er et nyt sted, vi tjener penge nu. Min coach stiller krav i starten synes jeg det var for meget, men det er fedt at spejle sig i forhold til nogle af de her garvede erhvervsfolk, som har prøvet det hele og forventer, at man gør sit bedste hver gang. Det gik op for mig, at jeg altid kigger på min virksomhed, ikke på mig selv, men jeg er jo forudsætningen for at det lykkes det har faktisk været helt vildt, at se det på den måde. Jeg havde helt ærligt ikke de store forventninger til coaching nærmest tværtimod, faktisk betragtede jeg coaching som et buzzword noget i kategori med healing eller krystaller. Men vi fik lynhurtigt nogle rigtig vigtige emner på bordet og kom hele vejen rundt. Vi har fundet tilbage til det, vi brænder for. Vi var i gang med, at tilpasse os nogle krav, som vi ikke selv troede på og glemme kernen i forretningen. Ekstra gevinster i forbindelse med forløbet 4 deltagervirksomheder er startet som Mentorer/Coaches for nye virksomheder i CSE og melder tilbage, at de bruger de redskaber og erfaringer, de fik i processen 2 deltagervirksomheder bidrager som eksterne foredragsholdere om CSE og coachingforløbet 7 deltagervirksomheder har taget initiativ til at etablere et hus for vækstvirksomheder fra CSE og stiller sig til rådighed med erfaringer for nye virksomheder i CSE 5 deltagervirksomheder vil samarbejde om rekruttering og dele erfaringer om rekruttering og ansættelse med de øvrige virksomheder i CSE. Konklusion Helt overordnet melder deltagerne tilbage, at coachingforløbene har været krævende men også haft en markant effekt på både udviklingen af dem selv og virksomheden. Det har handlet om afklaring af lederrollen, virksomhedens mål og strategi for udvikling af virksomheden. Mødet med erfarne erhvervsfolk har ifølge de fleste deltagere været rigtig godt for selvtilliden og selvopfattelsen og for at tage de helt basale samtaler om, hvorfor starter vi virksomhed? hvad vil vi gerne opnå med virksomheden? Vil vi det samme? Vil vi yde den samme indsats? Hvad skal der til, for at nå vores mål? Hvordan prioriterer vi bedst indsatsen? Hvordan kommunikerer og agerer vi bedst? Hvad gør vi, hvis vi bliver uenige? 3.3 Projektet bidrager med konkret viden om, hvilke temaer, udfordringer og løsningsmodeller, der har betydning for virksomhederne 4\n5 Vi forventede på baggrund af indledende fokusgruppe interview, at de vigtigste temaer i processen ville være ledelse, samarbejde, kommunikation, strategi og forretningsudvikling. Det viste sig i stort omfang at holde stik. Der var mindre fokus på samarbejde end forventet, til gengæld var et aspekt af samarbejde nemlig indbyrdes konflikter - et vigtigt tema. Kommunikation fik ligeledes mindre opmærksomhed end forventet, men det indgik som et basiselement i de fleste forløb. Personlig afklaring og det at lede en virksomhed var markante temaer, som næsten alle deltagere arbejdede med. Desuden viste det sig, at det internationale fokus var et gennemgående tema, og at flere deltagere end forventet havde internationale ambitioner med deres virksomhed Uddybning af de vigtigste temaer Afklaring af egen og virksomhedens mål Et gennemgående træk i tilbagemeldingen fra både deltagere og coaches er, at den personlige afklaring er helt central. At starte virksomhed kan nemt blive instrumentel. Fokus er på mål, kunder, koncepter og virksomhedsstruktur men det hele bygger jo på drømmen om, at udrette noget det drive, der er bag det er vigtigt og det bliver nemt overset. En af deltagerne sagde den her sparring er jo noget, som kun erfarne ledere kommer i nærheden af. Jeg havde ikke drømt om, hvor meget det betyder, at tænke mig selv med ind vi kommer til at gå hele vejen nu. Sammenhængen mellem ens personlige mål og virksomhedens mål bliver ikke nødvendigvis tænkt sammen, når man udvikler en virksomhed, selvom den er tæt forbundet med den enkeltes motivation og drive, når virksomheden skal blive en realitet. I den forbindelse gør både deltagere og coaches opmærksom på, at der er forskel på, om man opfatter sig selv som entreprenør / virksomhedsejer eller studerende. Coachenes tilbagemelding er, at fremdrift, ambitioner og evner til at tage beslutninger og agere effektivt og tydeligt er markant stærkere hos de deltagere, der ser sig selv som entreprenører. Det er i virkeligheden et valg, de skal træffe. Når de tager ejerskabet, ændrer det hele grundsubstansen hos den enkelte det er ikke noget coach hokus pokus, det er simpelthen der, hvor man træder i karakter og tager ansvar for det, man er i gang med at skabe. Det, at have sig selv med i processen, har vi arbejdet meget med det er en lille ting med stor rækkevidde. Strategi og eksekvering Både deltagere og coaches nævner, at der er meget langt fra lærebog til praksis, når man som ung entreprenør arbejder med at udvikle en virksomhed. De typiske udfordringer har været, at få skåret det overflødige væk og fokusere på kerneforretningen og erkende, at det er et langt sejt træk. Det kræver svære beslutninger på områder som økonomi, samarbejde, arbejdsform og den enkeltes indsats, og der er brug for indsigt i, hvordan man fx forhandler sig frem til resultater, kommunikere tydeligt og effektivt med omverdenen og indbyrdes og fører beslutninger og planer ud i livet. Coachene melder enstemmigt tilbage, at deltagerne har en overflod af det talent, drive og vilje, der skal til, for at nå rigtig langt som entreprenører. Langt de fleste mangler imidlertid praktisk erfaring i at planlægge, drive virksomhed og eksekvere. Alle på nær én coach melder, at de i høj 5\n6 grad også har fungeret som mentorer og sparringspartnere i forretningsudvikling, strategi og planlægning af udvikling og vækst. To af coachene understreger i den forbindelse, at den indledende afklaring af rollen som entreprenør og leder, krævede coaching, og at den coachende tilgang var et væsentligt redskab i hele processen, men at deltagernes udvikling for alvor tog fart, når coachen trådte ind i rollen som konsulent og ekspert i forretningsudvikling og eksekvering. Min coach var både mentor, strateg og rollemodel. Jeg har haft mange mentorer, men han gik direkte til mig som menneske og min egen udvikling og ansvaret for opgaven. Undervejs skiftede vi til virksomhedsudvikling, økonomi og planlægning. Jeg lærte ekstremt meget af det sidste, men jeg tror, at det andet påvirker mig mere i det lange løb. Konflikthåndtering En meget stor andel af deltagerne deltog på grund af små og store konflikter. Det drejer sig om emner som fordeling af ejerforhold, værdifastsættelse af virksomheden, hvor stor en indsats den enkelte vil og kan lægge i virksomheden, roller og opgavefordeling, forskellige individuelle mål, ressourcer, kompetencer, ambitioner og motivation i forbindelse med at skabe virksomhed. Deltagerne har ikke redskaber og erfaringer til at tackler uoverensstemmelser og konflikter. Mange problemer kunne løses med en indledende praktisk forventningsafstemning mellem deltagerne af fx samarbejde, opgavefordeling, indsats og en snak om, hvordan man vil tackle det, gør, hvis det ikke går. Deltagerne har ikke erfaring med eller redskaber til at håndtere de situationer. I CSE er der tilknyttet en række advokater, som frivilligt hjælper virksomheder i vanskeligheder og virksomhederne anbefales, at lave ejeraftaler tidligst muligt i processen, så formalia er i orden i tilfælde af uoverensstemmelser. Men der mangler helt basale aftaler om, hvad man gør, før en uoverensstemmelser når det stadie, hvor man inddrager advokater. Flere coaches og deltagere har foreslået workshops for nye virksomheder, hvor de erfarne entreprenører deler deres erfaringer og de redskaber, de har benyttet til at løse konflikter. En deltager sagde: Det er ligesom et forelsket par. Ingen kan forestille sig nogensinde at skulle blive uvenner. Når det så sker, er der ingen redskaber til at håndtere processen. En Coach gør opmærksom på: Der er vigtigt og stort uopfyldt behov for at håndtere skridtet før ejeraftaler. Det er ikke et kompliceret felt det er måske 5-6 punkter, der er værd at få snakket på plads mellem parterne i virksomheden. Det handler om, at man får lavet nogle aftaler om, hvad og hvordan man gør, hvis samarbejdet går skævt eller verden forandrer sig. Det kan nemt gennemføres som en fast tilbagevendende workshop. Der er ikke noget i vejen med ejeraftaler men når man tager det skridt, at bruge ejeraftalen til at gå rettens vej, er det som regel også slut med både forretning og venskab. Etablering af international virksomhed Emnet er ikke direkte defineret i succeskriterierne, men blev dog tænkt ind i valget af coaches. Ønsket om at drive international virksomhed gik igen i mere end 1/3 af coachingforløbene. Entreprenørerne og miljøet i CSE er i forvejen internationalt. Deltagerne tænker globalt og de fleste har læst i udlandet, ligesom mange deltagere kommer fra andre lande eller samarbejder internationalt i andre sammenhænge. Skridtet er derfor ikke langt til også at etablere virksomheden internationalt. Coachenes tilbagemelding er, at ressourcerne er frit til rådighed i virksomhederne i CSE, og at der er et uudnyttet potentiale, som med fordel kan understøttes og 6\n7 faciliteres, så flere virksomheder med internationale ambitioner får det input, som gør, at de handler på det. En enkelt gruppe besluttede i coachingprocessen, at de vil flytte virksomheden til udlandet for at skabe markedsfordele med deres kendskab til Danmark og en anden gik i gang med et nyt udenlandsk marked. Konklusion Det var i høj grad de samme emner, som deltagervirksomhederne bragte frem i forløbet, uanset hvilken coach, de arbejdede med. Metodemæssigt krævede personlig afklaring og konfliktløsning primært coachkompetencer, mens de øvrige emner ledelse, strategi, eksekvering og udvikling af en international virksomhed i lige så høj grad krævede mentoring og regulær konsulentbistand. Kombinationen at coaching, mentoring og forretningsudvikling, som de 4 coaches mestrede, har efter alt at dømme været med til at gøre projektet til en succes. Der var ingen deltagere, der stod af undervejs i forløbet og kun to deltagere, der på forhånd havde aftalt med CSE, at de skulle skifte coach undervejs, for at udnytte de enkelte coaches erfaringer bedst muligt. Coachenes tilbagemelding er, at studenterentreprenørerne i CSE har et ekstremt potentiale og drive og et usædvanligt stærkt internationalt mindset. De mangler til gengæld hands-on erfaring med at drive en virksomhed med de mange forskellige opgaver, beslutninger, der følger med. Deltagerne har nemt ved at gøre sig fri af deres studenteridentitet og tage det fulde ansvar og identitet på sig som virksomhedsledere og deres globale verdenssyn, hvor nationale grænser mentalt set ikke fylder noget særligt, er en ressource med et meget stort udviklingspotentiale. 4. Opsummering, anbefalinger og nye perspektiver. 4.1 Samarbejdet med erfarne aktører prioriteres højt Erfaringer og ekspertise fra erhvervslivet har stor effekt på studenterentreprenørerne i CSE. Valget af coaches, der også er eksperter i forretningsudvikling og arbejder som rådgivere og mentorer, vil vi bygge videre på. De har tilført konkrete redskaber, sparring og erfaringer, som sparer de unge entreprenører for problemer og unødig spild af tid og ressourcer. Vi prioriterer fremadrettet, at arbejde videre med erfarne konsulenter og mentorer, da kombinationen af en coachende tilgang og ekspertise i forretningsudvikling har vist sig at være meget effektiv. 4.2 Udvikling af nye tilbud inden for de 4 vigtigste temaer I samarbejde med de coaches, der deltog i projektet, og en række andre partnervirksomheder udbyder vi fremover de 4 vigtigste temaer i form af workshops og supplerer - i det omfang det er muligt - med individuel sparring, coaching og mentoring. Målet er, at virksomhederne i CSE så tidligt som muligt får både indsigt, erfaring og konkrete værktøjer til at afklare af mål, kompetencer og samarbejde, forebygge og håndtere konflikter og ikke mindst få lagt en konkret strategi for virksomhedens udvikling, vækst og internationale perspektiv. Målet er, at nye virksomheder så tidligt som muligt får både indsigt, erfaring, og konkret træning i at afdække mål, samarbejde, kompetencer, formulere strategi og planer, forebygge konflikter og selvfølgelig skabe vækst og udbygge et tæt samarbejde og netværk med etablerede erhvervsfolk og virksomheder. 4.3 Train the trainer tilgang og nye coaches og mentorer Som et led i processen ovenfor inviterer vi erfarne entreprenører fra CSE, som har viljen og lysten til det, til at indgå i vores mentorkorps, så de kan videreføre de erfaringer, de har fået i processen 7\n8 til nye studenterentreprenører. Desuden har både deltagere og coaches peget på nye coaches og mentorer, ligesom projektet også har ført til henvendelser fra andre coaches og mentorer, som efter individuel vurdering, indgår i CSE s Business Board af virksomheder, eksperter og andre professionelle, der står til rådighed for opstartsvirksomhederne i CSE. Forskellen i forhold til projektet er dog, at de som frivillige ikke kan tilbyde timer i samme omfang, som under projektet. 4.4 En samlet indsats med vægt på international vækst Potentialet og kulturen i CSE er klar til en international satsning. Næste skridt er en konkret strategi for, hvordan vi bedst udvikler det internationale potentiale i CSE. Det første spæde skridt har været, at vi tilbyder en serie seminarer med internationale opstartsvirksomheder om global udvikling, bl.a. Brazilian Day, Business in the Human Cloud og Innovationscentrene. Desuden er vi i gang med at etablere samarbejde med bl.a. London School of Economics og planlægger entrepreneurship, udveksling og forskningssamarbejde med universitetet i Mumbai og samarbejde med Venture Cup om partnerskab med flere universiteter i Brasilien ligesom vi netop med Dansk Industris hjælp har haft besøg af Vicepremierministeren fra Brunei, som har foreslået et samarbejde. Vi har derfor for nyligt søgt Industriens Fond om støtte til at skabe et helt nyt globalt vækstprogram, Go Grow hvor studenterentreprenører på tværs af universiteter sammen med nyere etablerede virksomheder med vækstpotentiale sammen gennemfører et intensivt træningsprogram, hvoraf de fire temaer ovenfor er centrale elementer i programmet. 5. Afrunding CSE arbejder videre med udgangspunkt i de nye erfaringer fra projektet. Workshops inden for de enkelte temaer er allerede i gang i tæt samarbejde med virksomhedspartnere. Vi kan ikke selv løfte den individuelle coaching og sparring i samme omfang som under projektet, men virksomhederne i CSE får fortsat efter behov tilbudt 1-2 timers sparring, mentoring og coaching fra vores samarbejdspartnere. I CSE s kommende projekter vil vi prioritere at kombinere workshops med individuel sparring, så deltagerne får et fælles udgangspunkt og erfaringsudveksling før den individuelle sparring. Desuden er det helt centralt fortsat at arbejde med meget erfarne coaches og mentorer som både mestrer forretningsudviklings- og coaching. 8


FORECASTLE FESTIVAL 2022 MED JACK HARLOW; HER ER DEN FULDE LINEUP - SENESTE\nJack Harlow skal stå i spidsen for Forecastle Festival 2022, der er planlagt fra den 27. maj til den 29. maj 2022 i Waterfront Park. Se det fulde lineup.\nDen Louisville, Kentucky-baserede Forecastle Festival vender tilbage i år efter en pause på to år på grund af coronavirus-pandemien.\nFestivalen er planlagt over Memorial Day Weekend fra kl 27. maj til 29. maj i 2022 ved Waterfront Park.\nDen kommende festival byder på den amerikanske rapper og sangskriver Jack Harlow som headliner.\nLineup-meddelelsen blev offentliggjort onsdag (5. januar), og denne gang er det tungere på hiphop og elektroniske handlinger og lettere på rock- og folkbands.\nJack Harlow skal stå i spidsen for Forecastle Festival 2022\nFestivalen vender tilbage med en Grammy-vindende rapper Tyler, skaberen sammen med tamme Impala og Jack Harlow som overskrifter.\nForecastle 2020 blev aflyst på grund af nedlukningsrestriktioner pålagt i forskellige dele af landet. Arrangørerne af festivalen er enstemmigt blevet enige om ikke at booke festivalen sidste år i 2021.\nForecastle Festival 2022: Sådan køber du billetterne\nForsalgsbilletter til festivalen er i øjeblikket åben for salg på Forecastle portal\nOffentligheden kan købe deres billetter til begivenheden fra i dag, dvs. den 6. januar kl. 12:00 ET.\nBilletter sælges hurtigt! Vi er nu flyttet til niveau 2-priser for 3-dages GA-billetter. Tilmeld dig forsalgsadgang på https://t.co/twP5ubercf\n— Forecastle Festival (@forecastle) 5. januar 2022\nBilletten er prissat til $100 for en-dags almindelig entré og $205 for tre-dages almindelig entré. VIP-billetter koster 325 $ for en-dags adgang, mens en tre-dages VIP-entré vil koste omkring 650 $.\nForecastle Festival 2022: Fuld lineup\nDen 5. januar offentliggjorde Forecastle Festival også lineup-meddelelsen ved at tage sit Twitter-håndtag.\nDet skrev, DIN FORUDSIGNING FOR 2022. Anchor⚡ Gør dig klar til en weekend med optrædener af @tylerthecreator @tameimpala @jackharlow @RufusDuSol @phoebe_bridgers + mere. Tjek dine tekster for forhåndssalgsbilletlinket eller tilmeld dig forsalgsadgang for at få din billet NU!\nDIN 2022 FORECASTLE LINEUP. ⚓⚡ Gør dig klar til en weekend med forestillinger @tylerthecreator @tameimpala @jackharlow @RufusDuSol @phoebe_bridgers + mere. Tjek dine tekster for forhåndssalgsbilletlinket eller tilmeld dig forsalgsadgang for at få din billet NU! https://t.co/twP5ubercf pic.twitter.com/Q1YahtlX39\nHer er den komplette liste over lineup til 2022 Forecastle Festival:\n27 maj – fredag\n28 maj lørdag\n29 maj søndag\nSidste måned den 14. december i Louisville Palace Harlow henvendte sig til den ekstatiske skare som Kentucky, hvad sker der? Hvilken nat, hvilken nat. Jeg vil sige, hvis du har billetter, skal du have bevæget dig hurtigt, og jeg elsker dig, fordi du er her. Jeg vil gerne komme med en særlig meddelelse, du hørte det her først.\nHan tilføjede: I 2022 vil jeg overskriften Forecastle Festival. Jeg vil gerne se alle der. Tjek under dine pladser - 50 billetter er ude i mængden. Hvis du ikke fik en, vil jeg stadig gerne se dig der.\nSå bestil dine billetter nu, hvis du vil opleve den kommende Forecastle Festival 2022 i Louisville!


Belgien overvejer at indføre eutanasi for børn, og landet må finde sig i at blive konfronteret med fortiden – med en lille dreng, som var patient zero i nazisternes dødsmaskine.\nLørdag d. 23. november 2013, kl. 21.00\nGerhard blev født 20. februar, og hans forældre noterede sig ikke, hvad han havde, men hvad han ikke havde. Han manglede det ene ben, det meste af en arm, og han var blind.\nForældrene, Richard og Lina, kunne ikke skjule deres vrede. Hvorfor havde de fået sådan »en skabning,« fnysede faderen og nægtede at bruge udtrykket »menneske« om sin søn.\nBedre blev det ikke af, at Gerhard fik tilbagevendende krampeanfald, og at en læge mente, at drengen var – som lægen udtrykte det – »svag i hovedet.«\nFå måneder senere rejste faderen til det nærliggende sygehus, og han bad overlægen om at slå Gerhard ihjel. 25. juli blev drengen dræbt med en morfinblanding, og tre dage senere blev han begravet. Dødsårsagen var »hjertestop«.\nBelgien vil som det første land i verden indføre eutanasi for børn. »Eutanasi« er et græsk ord, som betyder »god død«. I nogle kulturer bliver det kaldt for »aktiv dødshjælp« og »hjælp til selvmord«, i andre »medlidenhedsdrab« eller »nådesdrab«, men meningen er den samme – at samfundet hjælper en person med at gøre en ende på det hele.\nBelgien, Holland og Luxemburg tillader allerede eutanasi, i 2012 satte Belgien med 1.432 eutanasidræbte ny rekord, men den belgiske mindstealder er 18 år – og det er et problem, siger fremtrædende politikere, børnelæger og et flertal af den belgiske befolkning. I sidste uge sendte 16 børnelæger en appel til det belgiske Senat, for »hver dag oplever vi terminale børn med umenneskelige lidelser«, og de fortjener samme adgang til eutanasi, som voksne belgiere har, skrev de.\nLægerne opregnede tre argumenter for at give børnene og deres forældre dødsretten: For det første, at børnene beder om det. Det er »frustrerende« at stå med mennesker i smerte og ikke kunne hjælpe. For det andet, at alvorligt syge børn hurtigt opnår en mental alder, som er højere end deres biologiske, og selv unge børn kan træffe et modent valg. For det tredje, at eutanasi på børn allerede finder sted, men ulovligt og ureguleret, og at det er uværdigt for alle involverede.\nLægerne og andre tilhængere er ikke bange for, at dødsretten vil udvikle sig til en dødsdille eller til dødstvang, bl.a. foreslår de forældresamtykke og paneler med tre læger og psykologer, som endeligt skal give grønt lys – og folkeopinionen er med dem.Ifølge den seneste måling støtter 75 pct. af belgierne deres krav, og fire partier i Senatet er også for ideen.\nOg dermed vender vi tilbage til Gerhard.\nHan blev fem måneder og fem dage gammel, men han lever stadig som et navn og som et argument i diskussionen om eutanasi, og spørgsmålet er, om det er retfærdigt?\nGerhard Kretschmar blev født for små 75 år siden, i 1939, i en landsby syd for Leipzig og i et land, hvor Adolf Hitler havde magten. Drengens forældre var unge og fattige, de troede på nazisterne, de troede på en ny dag, og »nazismen var ikke noget grumt. Livet var fredeligt. Jeg arbejdede på et savværk, og min kone ventede vores barn,« har faderen fortalt i Phillipe Aziz’ omstridte bogserie »Les Medicins de la mort«. Barnet var imidlertid »et monster«, siger faderen i bogen, og han gik først til en læge på universitetsssygehuset i Leipzig, men lægen nægtede at slå drengen ihjel. Ikke fordi han ikke ville, men fordi han ikke måtte. Tyskland tillod ikke eutanasi. Familien Kretschmar gav imidlertid ikke op; den skrev til Adolf Hitler, der som livslang tilhænger af socialdarwinisme og eutanasi fattede interesse for sagen og sendte sin livlæge til landsbyen. En dag blev faderen, Richard Kretschmar, kaldt hjem fra savværket, og midt i hans stue stod livlægen. Han havde undersøgt Gerhard, og han forsikrede familien om, at dens »ulykke« var forbi. »Føreren har tilladt et nådesdrab på jeres søn.«\nHistorikere som Udo Benzenhöfer og Ulf Schmidt har bekræftet forløbet, Schmidt har bl.a. beskrevet dem i tidsskriftet German History og i sin bog »Karl Brandt« fra 2007, og de betragter begge Gerhard Kretschmar som patient zero i nazisternes eutanasi- program. »Drengens død i juli 1939 er et dramatisk vendepunkt i regimets beslutningsproces om eutanasi,« skriver Schmidt, der er professor på University of Kent. Tre uger senere beordrede Hitler en registrering af alle fysisk og psykisk handicappede børn, og tyske læger, sygeplejersker og jordemødre foretog registreringen. Et panel af tre læger besluttede derefter det enkelte barns skæbne, og hvis barnet var egnet til eutanasi, fjernede myndighederne barnet fra hjemmet. Forældrene modtog kort efter et brev om, at barnet var afgået ved døden, typisk på grund af lungebetændelse, skriver Schmidt.\nI alt blev 8.000 børn ofre for eutanasi. Men det var kun begyndelsen – i januar 1940 blev programmet udvidet til at omfatte alle fysisk og psykisk handicappede – og ifølge en opgørelse i 2012 i International Journal of Law and Psychiatry blev 275.000 mennesker, som blev vurderet som »uhelbredeligt syge«, dræbt i det nazistiske eutanasi.\nHvad har det alt sammen med Belgien og den aktuelle debat om eutanasi at gøre?\nOg er det overhovedet fair at rejse spørgsmålet om Gerhard Kretschmar i den debat?\nDet mener en række forskere, som inden for det seneste år har brugt sagen til at advare mod overhovedet at eksperimentere med afarter af eutanasi og slet ikke for børn. Professor Lee Hudson har i Journal of Pediatrics beskrevet »den moralske glidebane«, som eutanasi inviterer til. Charles Foster fra Oxford University advarede i denne uge belgierne mod deres forehavende. Der er en grund til, at ingen andre har gjort, hvad de er på vej til at gøre – ikke siden nazi-Tyskland, skriver han, og Helen Atherton fra University of Leeds har noteret, hvordan brugen af og debatten om eutanasi i dag kun er én forkert bevægelse fra at blive til noget, der ligner dengang.\nSom de siger – Gerhard Kretschmar er netop et eksempel på, hvordan det kan begynde i det små og ende med en forråelse, der i sidste ende fører direkte til Auschwitz.\nSidste år foreslog to australske professor er således i tidsskriftet Journal of Medical Ethics at indføre begrebet »efter-abort«, abort efter fødslen, hvis et barn f.eks. viser sig at være født med fysiske eller psykiske handicap, eller hvis det er uønsket. I de tilfælde skal abort være tilladt, fordi hverken fostre eller nyfødte er »rigtige mennesker«.\nDen slags forslag har en slående lighed med de forslag, som tyske akademikere kom med i tiden op til nazismen, skriver Helen Atherton.\nKritikerne giver ikke meget for argumentet om, at et lægepanel skal sikre, at alt går ordentligt for sig. De påpeger, at over halvdelen af alle tyske læger var medlemmer af nazistpartiet, ingen erhvervsgruppe var før 1933 så relativt højt repræsenteret i medlemskartoteket, og det var læger og sygeplejersker, som villigt kørte eutanasi-programmet. Alessandra Colaianni fra Johns Hopkins Universty skrev sidste år i Journal of Medical Ethics, at lægefaget rummer en række »moralske sårbarheder,« som gør, at læger meget hurtigt bliver en del af systemet, bl.a. at faget er så hierarkisk, og at læger på godt og ondt formår at holde en maske mellem deres profession og person.\nUlf Schmidt beskriver, hvordan Hitlers livlæge, Karl Brandt, var overbevist om, at han med eutanasi gjorde godt, og at det alt sammen var for samfundets bedste, og han brugte Gerhard Kretschmar som sit hovedargument; forældrene ønskede eutanasi, drengen var »en idiot«, og han led, og det var i alles interesse at foretage nådesdrab, sagde han i Nürnberg.\n»Det var ikke en forbrydelse mod menneskeheden, men medlidenhed med de uhelbredelige. Døden kan være en udfrielse. Døden er liv – akkurat som en fødsel er det. Det var aldrig tænkt som mord.«\nHvilket alt sammen fører tilbage til diskussionen i Belgien. For tilhængerne afviser sammenligningen med dengang. Den belgiske og nazistiske eutanasi er forskellige, siger de. I det ene tilfælde sker eutanasien frivilligt og i et demokrati, i det andet skete den ufrivilligt og i et diktatur, og den nazistiske forråelse og eskalering skyldtes samfundsystemet, ikke eutanasien som sådan.\nFor – siger tilhængerne – eutanasien er ikke i sit ideal ond; 75 pct. af belgierne er ikke onde, de 16 belgiske læger, som støtter eutanasi, er ikke onde, og at nazisterne brugte eutanasi, gør ikke begrebet ondt, lige så lidt som det er ondt at trække vejret, fordi nazisterne også gjorde det.\nMen tilhængernes problem er, at konsekvensen er den samme, dengang og nu: Samfundet sanktionerer og udfører et drab på et menneske, og dermed udfordrer man, hvad filosoffer har kaldt det moralske held. Politikerne tager en beslutning, som opererer rundt om de mest følsomme nervetråde i samfundet, og som afhængigt af omstændighederne kan gå godt eller gruelig galt, og hvor de allerbedste og allermest menneskevenlige hensigter kan gå hjem eller gå vild.\nBelgierne bevæger sig således på en knivsæg af omstændigheder, og om de kan lide det eller ej, så vil omverden måle og veje omstændighederne.\nOg derfor er Gerhard Kretschmar, små 75 år efter sin fødsel og små 75 år efter sin død, en nekrolog værd. For han er ikke bare et navn, men et moralsk pejlemærke.


Forside ›Presse og Nyt›Pressemeddelelser og nyheder›Nyheder›Hver tiende dansker lider af hjertesygdom: Er du i risiko?\n3. maj 2018, KL 13:39\nHjertets rytme og lyde bliver ofte undersøgt ved et besøg hos egen læge. Et nyt fænomen giver nu svar på, hvordan hjertesygdom udvikler sig. Forskerholdet fra hjerteafdelingen på Herlev og Gentofte Hospital har undersøgt 2.400 personer og vist, at en forsinket sammentrækning af hjertet hænger sammen med risikoen for at få blodpropper og udvikle hjertesvigt. Og det kan bruges til at identificere personer med høj risiko for at blive hjertesyge.\nIndtil videre er fænomenet relativt nyt, men konklusionen er entydig:\n- Vi kan med langt større sikkerhed kortlægge, hvem blandt danskerne, der inden for 3-10 år vil udvikle hjertesygdom. Fordelen er, at når vi præcis ved, hvem der har risiko for at blive hjertesyge, kan vi langt bedre behandle og forebygge at det sker, forklarer læge Philip Brainin.\nEn del af resultaterne er netop blevet publiceret i det internationalt anerkendte videnskabelige tidsskrift Journal of the American Heart Association. Resultaterne bliver også præsenteret på de danske hjertelægers årlige kongres.\nResultaterne er skabt gennem forskning, der omfatter ultralydsundersøgelser af både raske og allerede hjertesyge personer. Denne kombination har styrket forskerholdets fund og gjort, at den nye viden kan bruges på en bred gruppe af personer. Deriblandt helt almindelige personer uden tidligere tegn på hjertesygdom. Resultaterne åbner for et nyt felt, der rummer store perspektiver for, at forskerne bedre kan forstå de risici, der ligger til grund for hjertesygdom.\n- Fundene er unikke og giver os en helt ny forståelse for hvordan hjertet arbejder, siger læge og Ph.d. Tor Biering-Sørensen, der sammen med forskerne på Gentofte Hospital er blandt de førende i verden på dette område.\nForskergruppens ekspertise omfatter avancerede analyser af hjertets bevægelser ved brug af avanceret ultralyd. Gruppen samarbejder med flere internationale eksperter, der har placeret Gentofte Hospitals forskere blandt de førende i verden. Aktuelt arbejder gruppen på at finde nye metoder og markører til at stille en tidlig diagnose og give bedre prognoser ved hjertesygdom.\nTil venstre: Ultralydsundersøgelse af hjertet. Til højre: Analyse af hjertets bevægemønster.\nKilder: www.saintlukeskc.org og Gentofte Hospital, Ultralydslaboratoriet\nPubliceringsdato: 03-05-2018 15:39


Returnering, ombytning og reklamation – Cos&Krogh\nDu har 14 dags fortrydelsesret og din retur forsendelse bliver behandlet indenfor 10 arbejdsdage.\nDette gælder dog IKKE på blomster, strømper/strømpebukser og madvarer, som der jf. vores handelsbetingelser IKKE er returret på. Generelt henvises til vores handelsbetingelser i forhold til hvad der er omfattet af reklamationsretten.\nDu kan med fordel købe returfragt gennem os til 39 kr. som forsikret pakke med tracking mulighed. Du kan købe retur fragt lige her. Du betaler ikke for fragten i første omgang. Denne fratrækker vi det fulde beløb vi refunderer til dig, når vi har modtaget din returforsendelse. Al refusion finder sted til det på ordren anvendte betalingskort.\nReturlabelen vil du modtage på mail efter købet eller få mulighed for at printe direkte ud på skærmen, det er derfor vigtigt at du har en printer.\nDu må afprøve varen, men ikke tage den i egentlig brug. Hvis der er pletter, huller eller andet som gør varen ikke kan betragtes som ny, vil der blive lavet en værdiforringelse af varen som du vil hæfte for.\nCreme, sæbe, shampoo, tages kun retur i ubrudt original emballage.\nAlle varerne skal returneres i original emballage og med alle mærker på, hvis mærker eller original emballage mangler, kan det medføre en værdiforringelse af varen.\nVi gør opmærksom på: Hvis du ikke henter din pakke eller hvis du nægter modtagelse, trækker vi et gebyr på kr. 149,- fra din ordre, når vi modtager varen igen. Du opkræves yderligere ny fragt for gensendelse af din ordre.\nCos & Krogh ApS, Ove Jensens Allé 35H - 8700 Horsens\nVi modtager kun pakker som sendes direkte til os. Vi afhenter ikke pakker andre steder eller i pakkeshops. Du kan dog godt aflevere pakken personligt på vores adresse, hvis du har aftalt det med os.\nVi tager ikke ansvar for varen under returforsendelse. - Her henvises til ekstern fragtmand, hvorved den direkte henvendelse må ske.\nHusk altid at dokumentere fejl og mangler under fragten med tydelige billeder af emballage, fragtlabel og indhold.\nCosogKrogh.dk yder 2 års reklamationsret i henhold til købeloven, omfattende fabrikations- og materialefejl, der konstateres ved varens normale anvendelse.\nVed køb af vores blomster, må det forventes, at der under transporten kan opstå bøjede eller knækkede stilke. Dette er uden betydning for den store helhed, når buketten fjernes fra transportemballagen og sættes i vasen/tages i brug. Der er medregnet ekstra blomster, i tilfælde af at et par enkelte stilke måtte knække.\nDa vores kemifri blomster alle er farvet med vandfarve vil nuancerne variere og svinge i sæsonen, Derfor er det ikke reklamationsberettet hvis farver svinger fra levering til levering. Skal du bruge mange blomster til samme event, beder vi dig bestille dem over en gang for at undgå farvenuancer. Naturlige blomster der tørres op og farves med vandfarve vil sno sig finurligt, bøje hovederne en smule og skabe sig smukt, på sin egen måde. Derfor er krumme stilke og buede blomsterhoveder ikke reklamationsberettiget. Vi udvælger altid kun pæne stilke til buketterne.\nLøse stilke i kassen kan forekomme da vi står med blomsterne i et blomsterbinderi. Disse er ikke med garanti stilke fra din buket, men må betragtes som overskudsmateriale.\nReklamation over fejl og mangler, som bør opdages ved sædvanlig undersøgelse af varen, skal meddeles Cosogkrogh.dk indenfor rimelig tid og max 24 timer efter opdagelsen. Varen kan efterfølgende returneres for reparation, ombytning eller efter aftale evt. kreditering. I forbindelse med reklamationssager afholder Cosogkrogh.dk returneringsomkostninger i rimeligt omfang. Når en eventuel reklamation er godkendt, skal varen sendes retur indenfor 5 hverdage.\nEn klage over en vare eller tjenesteydelse købt hos os kan indgives til Konkurrence - og Forbrugerstyrelsens Center for Klageløsning, Carl Jacobsens Vej 35, 2500 Valby. Du kan klage til Center for Klageløsning via www.forbrug.dk. EU -Kommissionens online klageportal kan også anvendes ved indgivelse af en klage. Det er særlig relevant , hvis du er forbruger med bopæl i et andet EU-land. Klage indgives her - http://ec.europa.eu/odr. Ved indgivelse af en klage skal du angive vores e-mail adresse hej@cosogkrogh.dk


Realiseringen af Køge Kyst tager stort skridt med indgåelse af ny aftale med NREP\nUdviklingen af Køges centrale by- og havneområde, som Realdania By & Byg står bag sammen med Køge Kommune, tager endnu et stort skridt.\nEt nyt grønt byområde centralt i Køge bliver til virkelighed i de kommende år, når det tredje og sidste delområde i Køge Kyst-projektet nu kan realiseres. Ejendomsselskabet NREP og Køge Kyst har nemlig indgået en aftale om udviklingen af den centralt beliggende Collstropgrund, som i fremtiden bliver bundet sammen med bymidten af Stationsbroen over Køge Station.\nLivligt og udadvendt byområde\n- Collstropgrunden bliver et livligt og udadvendt byområde, der tager godt imod byens borgere og tilrejsende gæster. Ligesom Stationsområdet på den anden side af banen bidrager det både med aktivitet fra butikker og erhverv – og med fine byrum og små grønne åndehuller midt i Køge, siger Peter Cederfeld, adm. direktør i Realdania By & Byg, som er medejer af Køge Kyst. Han glæder sig over den nye aftale:\n- Det er et vigtigt skridt for realiseringen af Køge Kyst projektet og et udtryk for projektets høje kvalitet, at vi kan tiltrække, så tunge og erfarne partnere som NREP. siger Peter Cederfeld.\nCollstropgrunden skal anlægges i to planer, forbundet af en stor åben trappe. Her anlægges store dagligvarebutikker, busterminal og parkeringspladser på terræn og et bilfrit miljø på øverste plan med fx caféer, bager, fitnesscenter, padeltennisbaner og liberale erhverv. Samlet set skal NREP opføre ca. 15.000 kvadratmeter byggeri på grunden.\nNREP og Køge Kyst har udarbejdet sammen med tegnestuen WERK og trafikrådgiveren Viatrafik.\nHent prospektet for Collstropgrunden.\nHent supplerende planskitser for Collstropgrunden.\nLæs mere i nyhed på Køge Kysts hjemmeside.


Klara Hall, Enköping - Restaurantanmeldelser - TripAdvisor\nKlara Hall, Enköping\nAlle hoteller i Enköping Tilbud på hoteller i Enköping Efter hotelklasse\nAlle restauranter i Enköping Populære køkkener i Enköping\nSøg Europa›Sverige›Uppsala County›Enköping›Restauranter i Enköping›Klara Hall\nNr. 28 af 43 Restauranter i Enköping Europæisk, Skandinavisk\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Tilbage til kortet Få rutevejledning Kyrkagatan, Enköping, Sverige + Tilføj åbningstider Forbedr denne registrering\nRyd alle Begynd din anmeldelse af Klara Hall Klik her for at vurdere\nOpdaterer listen... Rejsende, der kiggede på Klara Hall, kiggede også på\nKok & Bar\nEnköping, Uppsala County Misto Uno\nEnköping, Uppsala County Restaurant Kungsbacken RK Tapas\nEnköping, Uppsala County Cafe Magnifik\nHar du været i Klara Hall? Fortæl om dine oplevelser! Skriv en anmeldelse\nKyrkagatan, Enköping, Sverige Placering:\nHar du nogen spørgsmål? Få svar fra ansatte på Klara Hall og tidligere besøgende.\nRetningslinjer for indlæg Få meddelelser om nye svar på dine spørgsmål. Spørg Ofte stillede spørgsmål: Er der mulighed for retter uden gluten? Er der krav til påklædning? Er hunde tilladte på den udendørs terrasse? I nærheden af Klara Hall Bedst bedømte seværdigheder i nærheden 46 anmeldelser The parks of Enkoping\n7 anmeldelser Ekolsund Castle\n33 anmeldelser Abergs museum\nGennemse alle seværdigheder Bedst bedømte restauranter i nærheden 103 anmeldelser Bombance\n41 anmeldelser Café Samt\n53 anmeldelser Astas Vedugn


Only Friends? (One Direction) - Ny Dreng - Movellas\nOnly Friends? (One Direction)\naf But I Like u\nForstil dig at Du går på en Hight school i england og en meget sød og flot fyr flytter ind i din klasse. Ikke bare det men også at i bliver bedste venner og din bedste ven bliver nærmest en stjerne efter at ha' deltaget i X-Factor.\nder sker både dårlige og gode ting, men alt det får du først at vide når du læser den super gode og Romantikke historie.\nKlokken ringede ind til time. Jeg tog min sorte skulder taske på, og gik hen mod klassen. Jeg tog min stol ned fra bordet og satte mig, da vores skræppe lærer trådte ind i lokalet. Jeg hedder Monavar, Men bliver kaldt Mona. Jeg går på Tong Hight School i England og er glad for at gå på sådan en god skole som den her. Jeg går meget op i mode, så derfor bruger jeg meget af min fritid til at gå i byen med veninderne for at shoppe. der var lige noget jeg havde glemt at sige. Jeg er 17 år gammel og på i Bradford. "Goddag børn." Råbte min lærer ud over klassen. "Idag skal der begynde en ny dreng i klassen, tag godt i mod ham" Sagde hun og åbnede døren til klassen. Og der trådte en mørk håret og lidt høj dreng ind med skinende brune øjne. Han havde sandfarvede bukser, og en sort trøje på. Pigerne i klassen Kiggede på hinanden og så lidt overrasket ud. "Ok hvad er det så du hedder?" Spurgte Frue Minson. Drengen kiggede rundt i klassen og sagde: "Jeg hedder Zayn." "Velkommen til din nye klasse på Tong hight school Zayn." Sagde Frue Minson. "Tak frue Minson." Frue Minson kiggede hen over klassen og stoppede op ved siden af mit bord. "Zayn, Der er en plads ved siden af Monavar, der kan du sidde." Han kiggede smilende på mig, og jeg smilede tilbage, Da snobede Dina pludselig sagde: "Frue Minson, hvorfor skal zayn sidde der, der skal Michel jo sidde når han kommer tilbage fra ferie? Han kan jo sidde ved siden af mig?" Michel var klassens nørd, og derfor vil ingen sidde ved siden af ham. "Det gør ikke noget Dina." Sagde frue Minson og kiggede hen på hende. "Michel kan da bare sidde ved siden af dig." Alle i klassen grinte, selv Dinas bodyguards, Kan man kalde dem efter at Dina altid skal bestemme over dem. Jeg var ikke i tvivl om at Hun ville blive mega rød i hovedet. klokken ringede ud til pause. Jeg tog min pung ud fra tasken og gik hen mod udgangen. Jeg stoppede pludselig op ved tanken om at jeg ikke bare kunne lade Zayn sidde, der helt alene, nu når jeg også sad ved siden af ham. Jeg vendte mig om for at gå hen til ham, men Dina og hendens veninder havde alleredde overfaldet ham med spørgsmål. Zayn kiggede på mig, men jeg vendte mig om for at gå. En drenge stemme råbte "Hey vent lige." Jeg vendte mig endnu engang om, og så Zayn komme hen mod mig. Jeg kiggede på ham med et spørgende blik. "Vil du ikke vise mig lidt rundt på skolen, jeg har ikke rigtigt set det hele." Spurgte zayn. "Øhh Jo self vi jeg kom." svarede jeg og gik ud på gangen. Mens vi gik rundt på skolen præsenterede vi os. Altså alder og hobby og sådan noget. Vi havde fri fra skole og mig og zayn, fulgtes hjem sammen han skulle nemmelig tage bussen og jeg boede tæt på busstationen.


Plantage I En Mound: Hvordan Man Gør? 💫 Webstedet For Den Praktiske Havearbejde. 2019\nTrin 1: Grave et hul svarende til 3 gange volumenet af kloden, nedbryd jorden grundigt og berig det med moden kompost. Crumple det godt og arranger et lille hulrum i bunden af hullet.\nTrin 2: Placer bolden i hullet. Kontroller at det er på det rigtige niveau. Løs lærredet og spred det uden at fjerne det. Fyld det berigede jordhul, begrave lærredet (det er biologisk nedbrydeligt).\nTrin 3: Vand rigeligt og lad vandet slå jorden ned mod rodkuglen. Om nødvendigt, bring jord igen, hvis haugen er udsat: den skal være beskyttet inden for få centimeter.\nVideo: Low Scape Mound Aronia.\nVigtigstePraktisk havearbejdePlantage I En Mound: Hvordan Man Gør?


Lungesygdommen KOL forringer livskvaliteten og kan koste livet. Hidtil har man troet, at patienterne altid fik det værre. Vores forskning viser, det ikke er tilfældet.\nMeget tyder på, at den fremtidige behandling af KOL bør målrettes det enkelte individ. (Foto: Shutterstock).\nph.d. og læge, Afdeling for Klinisk Farmakologi og Farmaci, Syddansk Universitet.\nProfessor, forskningsleder og læge, Forskningsenheden for Almen Praksis, Syddansk Universitet.\nKOL er den tredje hyppigste dødsårsag i Danmark. Godt 400.000 danskere lider af den kroniske lungesygdom, som blandt andet er kendetegnet ved åndenød, hoste og hyppige luftvejsinfektioner.\nKOL bliver ofte beskrevet som en fremadskridende sygdom, hvor patienterne gradvist får det værre og værre. Men nye studier peger på, at det faktisk godt kan lade sig gøre for KOL-patienter at få det bedre.\nDer er dog et problem med overmedicinering af sygdommen. Det vender vi tilbage til.\nPatienter har meget forskellige forløb\nMeget tyder på, at det er for simpelt at anskue KOL – kronisk obstruktiv lungesygdom – som fremadskridende, som man hidtil har gjort (se f.eks. her, her og her). Patienter med KOL er nemlig meget forskellige.\nDe har forskellige årsager til at udvikle KOL (eksempelvis er det ikke kun rygere, der udvikler KOL), de har forskellige symptomer, og de ser endda ud til at have et stærkt varierende forløb i deres sygdom.\nSåledes har nogle patienter et klassisk forløb med faldende lungefunktion og mange akutte forværringer i deres tilstand, nogle har et stabilt og uændret sygdomsforløb over mange år, mens andre ligefrem ser ud til at opleve en bedring i deres symptomer.\nOvenikøbet ser det ud til, at patienterne kan have vekslende – og desværre ofte meget begrænset – gavn af den medicin, de behandles med for deres KOL.\nKOL er en alvorlig sygdom med høj sygelighed og dødelighed. Nye studier antyder, at selv patienter med svær sygdom kan få det bedre. (Foto: Shutterstock).\nBehov for individuel behandling, men vi ved ikke nok\nDen store forskel i patienternes forløb antyder, at den fremtidige behandling af KOL bør målrettes det enkelte individ – med respekt for det enkelte individs sygdomskarakteristika og risikofaktorer.\nMålrettet individuel behandling, ofte benævnt ’personlig medicin’, har dog indtil videre ikke spillet en stor rolle i behandlingsguidelines.\nDet skyldes blandt andet, at sygdommens kompleksitet gør det svært at forudse, hvordan sygdommen vil forløbe hos det enkelte individ. Vi har tilsvarende svært ved at vide, hvilke patienter der vil få gavn af behandlingen.\nVi ved med andre ord ikke nok om, hvad vi bør lægge vægt på, når vi skal vælge en behandling til en patient med KOL.\nStor forskel i patienternes symptomer\nSom et skridt i retning mod målrettet behandling lavede vi tre selvstændige studier, hvor vi satte os for at undersøge, om KOL virkelig er en fremadskridende sygdom, og om udviklingen i sygdommen har indflydelse på, hvordan patienterne behandles.\nDa forekomsten af akutte KOL-forværringer er afgørende for behandlingsvalget, var disse centrale i vores vurdering af sygdommen.\nVed hjælp af de omfattende danske sundhedsregistre fulgte vi alle danske patienter med KOL gennem en årrække.\nI det første studie undersøgte vi, om patienter, der oplevede hyppige akutte forværringer, blev ved med at have tendens til at udvikle disse. Sådan et fund ville passe godt sammen med den gamle fortælling om, at KOL er en fremadskridende sygdom.\nI studiet fulgte vi knap 20.000 patienter med KOL gennem en årrække og fandt, at patienternes forværringsmønster varierede væsentligt fra år til år. Omkring halvdelen af alle patienter med hyppige akutte forværringer oplevede at have ingen eller få akutte forværringer i det efterfølgende år.\nDet var desuden de færreste (6 procent), der havde hyppige akutte forværringer hvert år gennem en 5-årig periode.\nTil sammenligning havde 42 procent ikke flere år med hyppige forværringer i samme periode, selvom deres udgangspunkt var svær sygdom med mange akutte forværringer.\nDette studie tyder således på, at mange patienter oplever en bedring i deres sygdomstilstand og stiller således spørgsmål ved, om KOL er en fremadskridende sygdom.\nLÆS OGSÅ: Danskere opdager gen for rygerlunger\nOmkring 50 procent af patienter med 2 eller flere forværringer i et givent år, oplever færre forværringer i det efterfølgende år. Størrelsen af boksene repræsenterer antallet af personer i hver kategori indenfor et givent år, mens tykkelsen af linket (stregerne) mellem boksene viser, hvor mange individer der flytter sig mellem kategorierne fra et år til det næste. (Figur: Reilev et al.).\nKOL-patienter, der fik det bedre, brugte mindre medicin\nDa behovet for inhalationsmedicin bliver mindre, når KOL-sygdommen bedres, ønskede vi som det næste at undersøge, om de patienter, der fik det bedre, rent faktisk også brugte mindre medicin.\nFørst måtte vi dog skabe et overblik over, hvordan forbruget inhalationsmedicin har udviklet sig generelt i den danske befolkning. Her fandt vi, at forbruget i Danmark steg markant fra 2000 til 2016.\nMedicinen bruges også af patienter med andre lungesygdomme, som for eksempel astma, men vores studie indikerede, at stigningen især var drevet af et øget forbrug af medicin blandt patienter med KOL.\nHerefter undersøgte vi specifikt medicinforbruget hos næsten 30.000 patienter, der havde haft akutte forværringer i deres KOL i 2011-2012.\nVi fulgte patienterne i fire år og fandt ud af, at patienter, der fik det bedre, også havde et lavere forbrug af inhalationsmedicin end patienter, der fortsatte med at have akutte forværringer.\nFremtidige studier bør klæde os på til at kunne forudsige sygdomsforløbet hos det enkelte individ, for eksempel ved at undersøge om vi, ved at inddele patienterne på baggrund af særlige karaktertræk, kan sige noget om patienternes risiko for at udvikle mild eller svær sygdom (Figur: Mette Reilev).\nForbruget var dog fortsat meget stort, og 57 procent brugte stadig den mest intensive kombination af inhalationsmedicin efter fire år, selvom de ikke havde haft akutte forværringer indenfor perioden. Det tyder på, vi overbehandler en del patienter.\nDisse patienter har risiko for unødvendige bivirkninger, særligt lungebetændelse, samt omkostninger til medicin, som de har tvivlsom gavn af.\nEt skridt nærmere - men vi er ikke i mål endnu\nVores studier har ført os et skridt tættere på at kunne målrette behandlingen til det enkelte individ.\nDa resultaterne sidenhen er bekræftet i andre studier, har de tilmed ført til ændringer i de internationale behandlings-guidelines. Her anbefales det nu, at behandlerne overvejer at reducere medicinen hos patienter, der oplever bedring.\nDet er nyt og positivt.\nFremtidige studier bør afdække, hvilke karakteristika og risikofaktorer der kan være afgørende for, om den enkelte patient er i høj eller lav risiko for at udvikle et svært sygdomsforløb. Tilsvarende bør vi undersøge, hvilke patienter der har gavn af medicinen.\nDer er et stykke vej endnu, før vi kan forudse sygdomsforløbet hos patienter med KOL og dermed også forudse, hvem der vil have størst gavn af at undvære behandling.\nLÆS OGSÅ: KOL-patienter bliver tilbudt bedre behandling\nLÆS OGSÅ: Du kan få din blodfortyndende behandling som ’telemedicin’. Men er det godt eller skidt?\nCirka 400.000 personer lider af KOL i Danmark – heraf har 50.000 svær eller meget svær KOL\nKOL er en kronisk lungesygdom, der udvikler sig langsomt over mange år.\nRygning er den hyppigste årsag til KOL, men personer, der aldrig har røget kan også udvikle KOL.\nKOL fører til åndenød, hoste og hyppige luftvejsinfektioner\n5.500 danskere dør hvert år af KOL. Hos mange er akutte forværringer i sygdommen medvirkende årsag til disse dødsfald.\nForværring i sygdommen kan hos mange mindskes eller helt stoppes ved rygestop, motion og korrekt medicinering.\nMange patienter med KOL modtager ikke den rette behandling. En stor gruppe er underbehandlede, men overbehandling er også et problem.\nMette Reilevs profil (SDU)\nStability of the frequent COPD exacerbator in the general population: A Danish nationwide register-based study. NPJ Primary Care Respiratory Medicine\nSeventeen‐Year Nationwide Trends in Use of Long‐acting Bronchodilators and Inhaled Corticosteroids among Adults – A Danish Drug Utilization Study. BCPT. DOI: https://doi.org/10.1111/bcpt.12978\nDiscontinuation of therapy among COPD patients who experience an improvement in exacerbation status. European Journal of Clinical Pharmacology. DOI: https://doi.org/10.1007/s00228-019-02667-4


Tantra: Tantra massage aarhus mand til mand massage\nBedste thai massage århus verdens bedste porno At virussen kan du får gratis dating en, der ikke kunne ekstra bladet pige massageguide web cam chat store modne kvinder red tube. Velkommen til Tantra Templet! Min Fræk Sex. Verdens bedste kur 2, enedes om det forhold nogle af utrolig sexet virtual tour guide der er; x som de informationer du er meget ofte forbundne ikke være sikker på sit liv med relation med din anden funktion, det er enkel: at holde sig. Slap af og nyd massagen, frigører stress, find thai massage klinikker med vores massage guide. Kun en ting er ikke med i pris. 450 Massage (muskulær) samt erotisk afslutning 1 time.400 Tantra incl. Forsiden » Mand tilbyder, ung Aarhus fyr klar på at tilfredsstille dine lyster! Sexlegetøj, dagens mest viste: Mest viste annoncer, vi bruger cookies for at forbedre brugervenligheden på sitet.\nTantra massage aarhus mand til mand massage - Velkommen til\nVi har templer i København, Odense og Aarhus, hvor du kan komme til tantramassage, foredrag om tantra, workshops, tantriske indvielser, undervisning i tantramassage, kvindegrupper og tempelaftener. I Thaimassagen ser man på kroppen som en helhed, og der er stor fokus på energibaner som bliver åbnet. Fræk massage til dig, hos dig. Du kan komme ligeså mange gange du vil og kan. Er du pigen som mangler nærvær og omsorg i det daglige. 6 Fordele massage wellness gør for dig. Nyd thaimassage og kom væk fra en stresset hverdag. Har du andre ønsker, så kontakt mig. I come from Chile, 28 years old, 170. Gangbang for alle pengene, samt en lækker røv som både kan bruges og fyldes på samme tid. Sex tilbydes sex oral anal sperm og hvad du har lyst til. Telefonsex, financial domination, sugardating og seksuelle ydelser såsom handjob, blowjob, analsex osv. Tantra er en revolutionerende tilgang til livet, som giver os mulighed for at leve i nuet med intensitet og bevidsthed. Specielle event afholdes: bukkake, GAN. Tag mig Blidt i badet, ville da gerne tages bildt af dig og smage dig i min mund og spille med min tunge om dit pik hovede, bare jeg tantra massage aarhus mand til mand massage kan komme til at få dig i min mund flere gange escort til kvinder jeg tilbyder. Filtrer resultater, by eller Postnummer, radius: Region, underkategorier. Brug søgefeltet for oven og find thai massage eller andre massageklinikker. Tantra alene 1 time. Massage med mange forskellige udløsninger, orgasmer i alle former Intim massage Fræk trekant privat hos dig Bondage oplevelser med dig i centrum 4-5-6 kant med flere mænd og kvinder. Magt og enedes om side, der er med netop på deres profiler og kvinder, du kan undgå at virussen kan lade ham eller at jeg er hot på vi har i byen, livsstil beskrivelse og du tilbringe meget tid og jeg hooked op jdate, enlige. Whips, handcuffs, high heels, latex, poppers. Gangbang onsdag mellem kl 8-13, prisen for gangbang er 6 pk break rød eller grøn (cigarillers) uden gummi, og 12 pk break rød eller grøn (cigarillers) med gummi. Kom og fyld mig ud i nat gerne med pik og masser af sperm. Storbyerne København, Århus, Aalborg og Odense. Is 20 cm, always active, very functional, and my tight ass is always ready for your. Den tantriske visdom er for dig som gerne vil gøre noget for dig selv, hvad enten du gerne vil lære at spænde af, få ro i sindet, komme i kontakt med din krop, frigøre spændinger og gamle traumer, arbejde med din seksuelle energi, lære. Escort, dominans, anal, trekant, oralsex, submissiv. Ung diskret fyr til aftaler med mænd og kvinder. Kondom 800,- for andre ydelser prøv at kontakt mig. Speaciele: Blid sex, dominans, slavefyr, avanceret sex.\npå Tantra massage aarhus mand til mand massage


Nyudviklet specialløsning uden brug af kemikalier i byggeriets træfacader kan minimere risikoprofilen og reducere prisen for højt bæredygtigt træbyggeri markant.\nNy succesfuld brandtest i verdensmålsprojektet UN17 Village i København åbner nye muligheder for at accelerere den grønne omstilling i byggebranchen og udvikle højt træbyggeri i Danmark. Projektets 24 meter og 7 etager høje træbygning opføres lige nu og har gennemgået Danmarks mest omfattende brandtest med stor succes. Udvikleren bag projektet, NREP, deler nu testresultaterne for at inspirere til udbredelse af kemikaliefrit træbyggeri i en af verdens mest CO2-tunge brancher.\n- Vi er stolte over, at den succesfulde brandtest nu viser, at vores specialløsning til kemikaliefri træfaader potentielt kan være en drivkraft og gennembrud for højt træbyggeri i Danmark. Der er brug for at accelerere den grønne omstilling i Danmark, og derfor deler vi frit denne viden med branchen, siger Nicole van der Star, investment developer i NREP.\nDen nyudviklede specialløsning af Moelven og Scandi Supply i UN17 Village er i modsætning kemikaliefri og anvender 3 enkle principper: For det første et brandstop, som ekspanderer og fjerner luften ved brand; For det andet en stållukning rundt om vinduerne; For det tredje et 20 centimeter ståludhæng ved hver etage. Dermed er specialløsningen lige så sikker i forhold til brand som et traditionelt byggeri i beton eller mursten.\n- De 3 enkle principper i specialløsningen og den nye viden fra brandtesten gør det muligt at minimere risikoprofilen betragteligt og dermed reducere prisen for bæredygtige træbyggerier i fremtiden, siger Jens Kastvig, brandrådgiver og forretningschef i MOE.\nI relation til det innovative og sikre træbyggeri i UN17 Village, så håber Realdania By & Byg at bygge videre på brandtestresultaterne med ambitionen om at sikre endnu større udbredelse af bæredygtigt træbyggeri i Danmark på sigt.\n- Anvendelsen af særligt træ, men også andre biogene materialer såsom halm, hør og tang er vejen frem for fremtidens byggeri. Hvis man virkelig vil den bæredygtige omstilling, så bør man dele sin viden. Det er derfor rigtig god stil, at NREP har valgt at dele brandtestresultaterne til inspiration for alle os andre, siger Jørgen Søndermark, projektleder i Realdania By & Byg.\nMålet med UN17 Villages i alt 5 bygninger er at skabe et åbent "laboratorium", hvor der gennem en komplet metode aktivt arbejdes med FNs verdensmål i byggeriets løsninger for at reducere CO2-aftrykket og samtidig skabe mest mulig miljømæssig, social og økonomisk bæredygtighed.\nAlle 5 bygninger med 535 lejeboliger fordelt på 35.000 kvm forventes færdigopført i 2024. UN17 Village udvikles af NREP i samarbejde med Sweco Architects, MOE, CG Jensen og Lendager.\nFacaden er brændt helt ud, uden at ilden var har spredt sig til etagen ovenfor. Den succesfulde brandtest til UN17 Village vil fremme højt træbyggeri i Danmark. Foto: MOE.


6 ting du behøver at vide om KLURs nye Kaolin Clay Mask - Produkt- Og Brandnyheder\nKLURs nye 'Purification' Clay Mask får dig til at overveje, hvordan du har maskeret\nSiden lanceringen i januar 2019 har vi ikke været i stand til at stoppe med at begejstre os for det miljøvenlige hudplejemærke Klur. Vi kaldte det endda som et af de bedste nye eco-luxe skønhedsmærker sidste år.\nI næsten ti år har brandets grundlægger, Lesley Thornton, har hjulpet andre med at opnå hud-wellness gennem personaliserede behandlinger og minimalistiske behandlinger. Og Thornton kanaliserede enhver smule af sin ekspertise som æstetiker til Klur, så hun kunne skabe effektive botanisk afledte hudplejeløsninger, der er rene, etiske og inkluderende.\nMærket ramte oprindeligt markedet med syv kerneprodukter, men nu er Klur klar til at udvide sit sortiment. Gå ind i Supreme Seed Cacao + Vitamin B5 Delicate Purification Mask ($ 60), en lerbaseret ansigtsbehandling. Forud for lanceringen havde jeg chancen for at sidde i et Zoom-opkald med Thornton og lære alt om masken fra dens ingredienser til hvordan vi virkelig skal anvende vores masker. Bliv ved med at rulle efter de seks ting, du har brug for at vide om KLURs seneste lancering.\nKun et tyndt lag af lermasken skal påføres huden.\nDet er tid til at overveje den måde, du har anvendt din maske på. 'Jeg tror, at mange mennesker har den opfattelse, at du har brug for at være i stand til at dække din hud med masken,' siger Thornton. 'I bund og grund skal masken skabe en tynd film på huden, ikke nødvendigvis hvor du kun ser maskeringslag. Når masken er at tyk og den sidder på huden, der er virkelig ingen fordel for de øverste lag. ' For at maksimere fordelene ved Supreme Seed-masken skal du anvende mindre end en skilling i størrelse på fugtig hud.Hvis du foretrækker at have en barriere mellem din hud og masken, foreslår Thornton at anvende en tynd ansigtsolie.\nhvordan man tager sig af hvidt hår\nDu skal ikke lade din maske være i lang tid.\nDer er ingen fordel ved at lade din lermaske være på, før den revner. Supreme Seed-masken er designet til at blive fast, ikke hærde af denne grund. '' Hvis det hærder eller knækker, har du ladet det stå for længe , 'Forklarer Thornton. 'Der er ingen mening i at forlade masken, fordi resultaterne ikke sker mere end 15 minutter. Så 10 til 15 minutter er, hvor du vil se den maksimale fordel ved masken. Ud over det mister vi noget af evnen til at give det den smukke skylning. '\nKlur Supreme Seed Cacao + Vitamin B5 Delicate Purification Mask $ 60 Butik\nDet fungerer som et mildt rengøringsmiddel.\nJa, denne ansigtsmaske har også rensende egenskaber. 'Du vil skubbe [masken] ind i huden, når du fjerner den efter 10 til 15 minutter med at have den på,' siger Thornton. 'Du skubber det ind, og du genaktiverer det faktisk med vand, masserer det ind i huden og skyller det af. Så det giver faktisk ikke kun den afgiftning og overfladeklaring, men det renser faktisk også huden, hvilket er fantastisk. '\nKaolin ler er mere skånsom mod din hud.\nIkke alle ler er skabt ens. Gennem sine mange års praksis som æstetiker bemærkede Thornton, at mange ler (som bentonit eller azteker ler) forårsagede tørhed eller irritation. Supreme Seed-maskeens stjerneingrediens, kaolin ler, nærer huden tilstrækkeligt uden nogen hårde eftervirkninger. 'Det tørrer ikke, men har stadig evnen til at rense huden, fjerne overskydende olier, forurenende stoffer og snavs fra huden uden irritation,' siger Thornton. '' Kaolin er fantastisk, fordi det hjælper med at tone huden, stramme huden og fremme overfladisk mikrocirkulation . ' Det mineralrige ler har også en neutral pH, hvilket gør det til et fremragende valg for mennesker med følsom eller let stresset hud.\nDet hjælper med at øge hudens naturlige reparationsprocesser.\nIfølge KLUR, 'En beroligende, afbalanceret blanding af panthenol , morgenfrue og kakao hjælper med at berolige og forbedre udseendet af rødme og irritation. Resultatet er en drastisk glattere, lysere, mere genoplivet og glødende teint. '\nThornton har brugt det sidste halvandet år på at teste Supreme Seed-masken for at sikre, at formuleringen var korrekt. Ud over ler indeholder det færdige produkt nogle smukke udestående ingredienser, men det er disse to, som vi især er glade for at se: kakaoextrakt og vitamin B5 (panthenol).\nThornton tappede kakaoextrakt for dets antioxidantegenskaber, da det er 20 gange kraftigere end C-vitamin. 'Det fremmer blodgennemstrømningen, øger cirkulationen i huden, er antiinflammatorisk og regenererer hudens cellevæv,' siger hun. 'Det er rig på flavonoider og mineraler som zink, magnesium og calcium. Så det hjælper faktisk med at styrke huden. ' Vitamin B5 hjælper med at reducere transepidermalt vandtab (TEWL) ved at forstærke din hudbarrieres styrke. Næringsstoffet hjælper også med at opretholde naturlig fugtbalance ved at støtte vandretention i din hud.\nMaskering skal ske 1-2 gange om ugen.\nSom med ethvert produkt er det vigtigt at finde ud af den rigtige mængde brug af din hud. Under test af masken inkorporerede Thornton den i sin rutine en gang om ugen. Du kan dog anvende det op til to gange om ugen. 'Hvis du gør det en gang om ugen, vil det vare dig fire til seks måneder,' påpegede Thornton. 'Hvis du gør det to gange om ugen, vil det sandsynligvis vare dig tre måneder.'\n8 grønne skønhedsmærker, du endnu ikke har hørt om (men burde)\nJeg har krøllet hår, jeg vil have en pixie-klipning\nhvor meget er det at få din læbe gennemboret\nhvordan kan jeg forhindre, at min neglelak fliser\nmakeup til bordeaux hår og grønne øjne