Referat Energitilsynsmøde den 30. oktober PDF\nDownload "Referat Energitilsynsmøde den 30. oktober 2012"\n1 Referat Energitilsynsmøde den 30. oktober\n2 Dagsorden: 1. Inhabilitet på møde nr Meddelelser fra formanden 3. Meddelelser fra Energitilsynets sekretariat samt information fra direktøren Sager til beslutning 4. a) DONG og Maersk Energy Marketing anmodning om foretræde for Energitilsynet i forhold til klager over transporttarif i opstrømssystemet Tyre-Nybro se punkt 4b b) Maersk Energy Marketing klager over transporttarif i opstrømssystemet Tyra - Nybro 5. Energinet.dk opfølgning på metodegodkendelse af reservation af intraday kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse 6. Årsrapport fra Enerignet.dk 2011 Sager til orientering/drøftelse 7. Overvågning af Energinet.dk s investeringer 8. Markedsovervågningsrapport nr Eventuelt I mødet deltog: Fra Energitilsynet: Uffe Bundgaard - Jørgensen, Jacob Holmblad, Ella Maria Bisschop-Larsen, Mogens Arndt, Anita Rønne, Lis Holst, Jørgen G. Jørgensen, Peter Skak-Iversen og Niels Erik Andersen. Fra sekretariatet: Finn Dehlbæk, Kamma Holm Jonassen, Rune Moesgaard, Jeppe Danø, Martin Windelin, Torben Hvidsten og Mette Munch. Punkt 1: Inhabilitet på møde nr. 136 Der er ikke konstateret inhabilitet ved behandlingen af dagsordenens punkter. 2/8\n3 Punkt 2: Meddelelser fra formanden Formanden bød velkommen til nye medarbejdere. Punkt 3: Meddelelser fra Energitilsynets sekretariat samt information fra direktøren for sekretariatet Meddelelser fra Energitilsynets sekretariat er vedlagt som bilag til referatet. Punkt 4a: DONG og Maersk Energy Marketing anmodning om foretræde for Energitilsynet i forhold til klager over transporttarif i opstrømssystemet Tyre-Nybro se punkt 4b Sagsbeskrivelse I klagesagen Maersk Energy marketing A/S klager over transporttarif i opstrømssystemet Tyra-Nybro har begge parter anmodet om foretræde for Energitilsynet. Det fremgår af Energitilsynets forretningsorden, at det er Energitilsynet, der tager stilling til anmodninger om foretræde. DONG har begrundet ønsket om foretræde med, at sagen har et uoverskueligt omfang, er kompleks og har ganske indgribende virkning over for DONG. Begrundelse Maersk har begrundet ønske om foretræde med, at i fald DONG (ved eventuel foretræde for Energitilsynet), fremkommer med nye oplysninger/kommentarer ved Energitilsynets behandling af klagen, har Maersk mulighed for at respondere på disse oplysninger/kommentarer. Partenes begrundelse for ønske om foretræde ses ikke at opfylde kravene til undtagelsesvist at kunne få foretræde, jævnfør forretningsordenens 27. Afgørelse Energitilsynet vedtog på baggrund af sekretariatets fremstilling og vurdering ikke at efterkomme parternes anmodning om foretræde for energitilsynet. Punkt 4b: Maersk Energy Marketing klager over transporttarif i opstrømssystemet Tyra - Nybro Sagsbeskrivelse Maersk Energy Marketing A/S har oktober 2011 indgivet en klage til Energitilsynet over de tariffer, som DONG Naturgas A/S har opkrævet måned for måned for transport af naturgas i opstrømsrørledningerne, som transporterer naturgas fra produktionsfelterne i Nordsøen (Tyra-platformen) til den jyske vestkyst (Nybro). Prisen ligger på ca. 10 øre/m 2 fordelt på ca. 8 øre i kapacitetsbetaling og ca. 2 øre i volumenbetaling. Maersk Energy marketing A/S finder, at tarifferne ikke bør overstige 2,77 øre/m 3 (oprindeligt 2 øre i klagen). DONG Naturgas A/S 3/8\n4 finder, at selskabets tariffer opfylder betingelserne i den relevante retsakt, opstrømsbekendtgørelsen, idet selskabets opstrømstariffer ikke er højere end de gennemsnitlige tariffer i andre opstrømssystemer i Nordsøen. DONG Naturgas A/S lægger herved til grund, at Energitilsynet alene skal vurdere opstrømstarifferne i forhold til tarifferne i andre opstrømssystemer. Energitilsynet finder, at Maersk Energy Marketing A/S klage i et vist omfang kan efterkommes. For det første finder Energitilsynet, at der ved vurderingen af opstrømstariffernes rimelighed både skal tages hensyn til omkostninger (drift, investeringer og afkast) og til tarifferne i andre opstrømssystemer. Begrundelse Til at vurdere omkostningerne har Energitilsynet udarbejdet tre modeller, som tager hensyn til etableringsomkostninger, afkast og driftsomkostninger. Disse modeller peger på en tarif i størrelsesordenen 5,0-6,5 øre/m 3. Til at vurdere tarifferne i andre opstrømssystemer har Energitilsynet foretaget en omregning til transport af 1 m 2 tør naturgas én km. DONG Naturgas A/S har ved sammenligningen af egne tariffer med tarifferne blot foretaget en direkte sammenligning uden at tage hensyn til transportlængden og uden at tage hensyn til, om der er tale om tørgas eller vådgas. Energitilsynets beregninger viser, at opstrømstariffen i Tyra-Nybro skulle ligge på mellem 3,5 og maksimalt 6 øre/m 3, hvis tariffen skulle følge tarifferne i andre opstrømssystemer i Nordsøen. Sammenfattende er det Energitilsynets vurdering, at DONG Naturgas A/S opstrømstariffer i Tyra-Nybro skal ligge på mellem 5,0 og 6,5 øre/m 3 for at være rimelige. Henset til modellernes usikkerhed finder tilsynet dog, at der bør indlægges en sikkerhedsbuffer på 0,5 øre/m 3, således at der er absolut sikkerhed for, at DONG Naturgas A/S får dækket samtlige drifts- og investeringsomkostninger samt et rimeligt afkast. Energitilsynet vedtog på baggrund af sekretariatets fremstilling og vurdering følgende: Afgørelse Punkt 5: Det meddeles jf. opstrømsbekendtgørelsens 7, stk. 4, DONG Naturgas A/S, at tariffen i transportaftalerne mellem DONG Naturgas A/S og Maersk Energy Marketing A/S indgået i perioden juli 2011 oktober 2012 skal fastsættes i et interval mellem 5 og 7 øre/m 3 (samlet tarif) baseret på den nuværende tarifstruktur for opdeling mellem kapacitets- og volumenbetaling samt vilkår i aftalerne i øvrigt. 5. Energinet.dk opfølgning på metodegodkendelse af reservation af intra-day kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse Sagsbeskrivelse Energitilsynet godkendte den 2. juli 2010 første gang Energinet.dk s metode Reservation af intra-day kapacitet på Storebæltsforbindelsen. Selve omfanget af Energinet.dk s reservation af intra-day kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse fra Øst til Vest (300 MW) blev alene midlertidigt godkendt. Et krav for den midlertidige godkendelse var, at Energinet.dk senest 12 måneder efter den kommercielle idriftsættelse af Storebæltsforbin- 4/8\n5 delsen skulle indsende en redegørelse til Energitilsynet med en evaluering af metoden, hvorefter sagen skulle forelægges Energitilsynet til endelig godkendelse. Energinet.dk har i redegørelser redegjort for, at de negative virkninger for markedsaktørerne på intra-day markedet er begrænsede. Energinet.dk har opgjort tabet for markedsaktørerne siden idriftsættelsen af Storebæltskablet til maksimalt 3,7 mio. kr. for en 14 måneders periode. Med realistiske forudsætninger vurderer Energinet.dk, at tabet i praksis kan opgøres til ca kr. i samme periode. Energinet.dk s beregninger viser således, at der er begrænsede negative virkninger for markedsaktørerne af reservationerne Energinet.dk har i et notat fra april 2012 redegjort for, at effektivitetsgevinsten for Energinet.dk ved at foretage reservation af intra-day kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse (300 MW) skønsmæssigt kan opgøres til 18 mio. kr. pr. år. Beregningerne er baseret på erfaringer fra det første års drift og den skønnede hyppighed af ekstraordinære auktioner for køb af manuelle reserver som følge deraf. I den oprindelige business case for Storebæltsforbindelsen, der lå til grund for Energitilsynets oprindelige vurdering af reservationen i 2010, estimerede Energinet.dk, at reservationerne var en nødvendig forudsætning for en effektivitetsgevinst, der i 2012 kan opgøres til godt 90 mio. kr./år. Energinet.dk har ikke fremført, at reservationen af intra-day kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse er nødvendig for opretholdelse af forsyningssikkerheden. Energitilsynet vurderer, at reservationer på forbindelser, der er bygget for at forbinde forskellige prisområder, som udgangspunkt ikke bør foretages. Begrundelse Uanset at reservationen efter det oplyste har en begrænset negativ konsekvens for markedsaktørerne og uanset den relativt korte driftsperiode, finder Energitilsynet samlet set og efter en konkret afvejning, at Energinet.dk i første omgang ikke kan opretholde adgangen til at foretage reservation på den elektriske Storebæltsforbindelse. Sekretariatet for Energitilsynet lægger vægt på, at en effektivitetsgevinst på 18 mio. kr. pr år er betydelig mindre end den effektivitetsgevinst på godt 90 mio. kr. pr år, som Energinet.dk i 2010 skønnede ville være resultatet af reservationen. Størrelsen af den beregnede effektivitetsgevinst kan ses i sammenhæng med, at Energinet.dk i henhold til selskabets årsrapport købte reserver på elområdet for 922 mio. kr. i En effektivitetsgevinst på 18 mio. kr. pr. år er efter Sekretariatet for Energitilsynets vurdering ikke tilstrækkelig til at begrunde det betydelige indgreb i markedskræfterne, som reservationen er udtryk for. Der er tale om en afvejning af hensyn. I denne afvejning vægter det forhold at gevinsten udgør en i relation til det samlede indkøb af reserver beskeden omkostning på 18 mio. kr./år tungt. Da dette beløb imidlertid bl.a. er betinget af en pris på 300 kr. pr. MWh på ekstraordinære auktioner for manuelle reserver i Vestdanmark, vil en prisstigning på reservekraftmarkedet automatisk medføre en øget gevinst af reservationen. I al den tid, hvor Storebæltsforbindelsen har været i drift, har Energinet.dk haft tilladelse til at reservere. De ovenstående beregninger vedrørende omkostninger for markedet (ved reservation) og omkostninger for Energinet.dk (uden 5/8\n6 reservation) hviler alene på antagelser, som Energinet.dk foretager. Det har ikke været muligt at inddrage markedsaktørerne i disse beregninger, da der er tale om følsomme oplysninger. Såfremt reservationen opretholdes vil de data, der skal lægges til grund ved en endelig godkendelse igen hvile på antagelsen om Energinet.dk s hypotetiske ekstra udgifter til regulerkraft og antagelser om markedstab. Såfremt reservationerne afskaffes i en periode, vil der være data, der belyser konsekvensen ved afskaffelse af reservationen. Disse data vil være baseret på faktiske oplysninger og ikke på antagelser. Energinet.dk kan således præcist opgøre, hvilke omkostninger selskabet har til opkøb af ekstra regulerkraft i Vestdanmark, ligesom der vil kunne fremskaffes data for markedsaktørernes benyttelse af Storebæltskablet på intra-day markedet. Det er i den forbindelse Energitilsynets vurdering, at Energinet.dk ved en ophævelse af reservationen ikke pålægges irreversible omkostninger ved erhvervelsen af nødvendige balanceringsværktøjer til Vestdanmark. Energitilsynet vedtog på baggrund af sekretariatets fremstilling og vurdering følgende: Afgørelse Energinet.dk s reservationen af intra-day kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse fra øst mod vest kan i medfør af 73a i Elforsyningsloven jf. LBK nr. 516 ikke opretholdes. Afgørelsen træder i kraft 1. januar Energitilsynet tilkendegav på baggrund af sekretariatets fremstilling og vurdering: Tilkendegivelse Efter en periode på 2 år uden reservationer af intra-day kapacitet på den elektriske Storebæltsforbindelse fra øst mod vest foretager Energitilsynet en ny vurdering af betydningen af reservationerne. Denne vurdering foretages på baggrund af offentlige historiske data, der belyser, hvorledes ophævelsen af reservationerne har påvirket markedet for regulerkraft og Energinet.dks økonomi. Punkt 6: Årsrapport fra Energinet.dk 2011 Energitilsynet varetager den økonomiske regulering af Energinet.dk, der skal sikre selskabet dækning for nødvendige omkostninger ved en effektiv drift samt en forrentning, der er tilstrækkelig til at sikre realværdien af selskabets grundkapital. Sagsbeskrivelse Energinet.dk anmeldte den 3. maj 2012 selskabets årsrapport for 2011, der er selskabets 7. regnskabsår. Selskabet har herudover efterfølgende indsendt yderligere oplysninger og notater. Energitilsynets gennemgang af årsrapporten og den løbende dialog med Energinet.dk har dannet grundlag for at tage en række emner op til nærmere vurdering udover den årlige opgørelse af selskabets over-/underdækninger og forrentning samt oversigter mv. over henlagte samkøringsindtægter og EU-tilskud 6/8\n7 til investeringer: fvikling af akkumuleret overdækning i gastransmission Ændring af pristalsregulering for Energinet.dk Tilsyn med udviklingen i Energinet.dks effektivitet Energitilsynet har ikke korrektioner til opgørelserne af over-/underdækning (differencer) på Energinet.dks forskellige forretningssegmenter eller til opgørelsen af selskabets forrentning i 2011, og tager selskabets oversigter mv. over henlagte samkøringsindtægter og EU-tilskud til investeringer til efterretning. I forhold til afviklingen af differencerne har Energinet.dks anmodet om at få tilladelse til ekstraordinært at hensætte den akkumulerede overdækning på gasområdet som langfristet gæld til forbrugerne, der afvikles hen over gastransmissionssystemets levertid. Baggrunden for ønsket er, at den akkumulerede overdækning på gassegmentet har et omfang, der vil have meget stor indvirkning (i nedadgående retning) på transmissionstarifferne i afviklingsperioden samtidig med, at der på lidt længere sigt forventes stigende tariffer som følge af faldende gasforbrug mv. Energitilsynet vurderer ikke, at den foreslåede afviklingsmetode kan godkendes, idet reguleringens hovedregel er, at differencer skal afvikles snarest muligt og senest i næstfølgende regnskabsår. En afviklingsperiode på 40 år er derfor ikke forenelig med den økonomiske regulering. Begrundelse Energitilsynet vurderer endvidere, at det af hensyn til den fremtidige tarifudvikling bør undgås, at der opbygges en tilsvarende overdækning på gasområdet. Energitilsynet tilkendegiver derfor, at Energinet.dk i den fremtidige tariffastsættelse bør tages udgangspunkt i en afvikling af eventuelle differencer i næstfølgende regnskabsår. Ønskes en anden afviklingsprofil skal dette forelægges Energitilsynet inden tariffastsættelsen. I relation til fastlæggelsen af Energinet.dks forrentning har selskabet rejst ønske om, at anvende den pristalsreguleringsmetode, som Energitilsynet offentliggjorde i december Baggrunden for hele spørgsmålet er, at Danmarks Statistik i 2008 ændrede de pristal, der lå til grund for fastlæggelsen af Energinet.dks forrentning. Ændringen betød, at man ikke umiddelbart kunne sammenligne de gamle og de nye pristal. Energinet.dk har derfor hidtil fremskrevet de gamle pristal med udviklingen i de nye. Energitilsynet vurderer, at det er i fuld overensstemmelse med den økonomiske regulering af Energinet.dk, at selskabet anvender de prisindeks, Energitilsynet udmelder. Tilsynet vurderer samtidig, at dette også vil give større sikkerhed i fastlæggelsen af forrentning fremover. Energitilsynet har i de senere år haft øget fokus på Energinet.dks effektivitet. I forbindelse med forelæggelsen af årsrapport 2011 har Energinet.dks også redegjort for selskabets effektiviseringstiltag mv. Det fremgår af materialet, at Energinet.dk i perioden har haft en årlig reduktion af drifts- og administrationsomkostninger på 9 %, på systemydelser (el) 4 % og på omkostninger til nødforsyning (gas) 9 %. Materialet viser også, at Energinet.dk deltager i flere frivillige benchmarks med andre europæiske transmissionsselskaber ligesom selskabet deltager i den kommende internationale benchmark af el- 7/8\n8 transmissionsselskaber som en række europæiske regulatorer (herunder Energitilsynet) har iværksat. Resultaterne heraf forventes i sommeren Afgørelse Energitilsynet vedtog på baggrund af sekretariatets fremstilling og vurdering følgende: at Energitilsynet ikke har korrektioner til selskabets årsrapport 2011, jf. BEK af 21. september 2006, 11, stk.4, at meddele Energinet.dk, at Energitilsynet ikke kan godkende Energinet.dks forslag til metode for afvikling af akkumuleret overdækning på gassegmentet. Overdækning skal afvikles over en tre-årig periode, jf. BEK af 21. september 2006, 7, stk. 2. Tilkendegivelse Energitilsynet tilkendegav på baggrund af sekretariatets fremstilling og vurdering: At udgangspunktet for tilbageførsel af differencer er reguleringens hovedregel om tilbageførsel snarest muligt og senest i næstfølgende regnskabsår, jf. BEK af 21. september 2006, 7, stk. 1. Hvis energinet.dk ønsker en længere afviklingsperiode for en difference på gassegmentet, skal dette i hvert tilfælde godkendes/forelægges Energitilsynet inden tariffastsættelsen. Punkt 7: Overvågning af Energinet.dk s investeringer Jeppe Danø orienterede. Punkt 8: Markedsovervågningsrapport nr. 2 Jeppe Danø orienterede. Fremover vil Markedsovervågningsrapporten blive vedlagt sammen med Meddelelser fra Sekretariatet. Punkt 9: Eventuelt Næste møde afholdes tirsdag den 27. november 2012 kl /8\nPunkt 6 Energitilsynets møde den 30. oktober 2012 11. Oktober 2012 Engros & transmission 12/05886 /HGO, HTH Godkendelse af Energinet.dks årsrapport 2011 Resumé 1. Energitilsynet er ansvarlig for den økonomiske\nENERGINET.DK S ÅRSRAPPORT 2015\nPUNKT 4 ENERGITILSYNETS MØDE DEN 21. JUNI 2016 ENERGINET.DK S ÅRSRAPPORT 2015 21. juni 2016 Engros & Transmission 16/03993 hth RESUMÉ 1. Med denne sag forelægges Energinet.dk s Årsrapport 2015, som Energitilsynet


Fire gode råd til modne virksomheder om digital transformation - Computerworld\nFire gode råd til modne virksomheder om digital transformation\nKlumme: At være ung med de unge er en praktisk måde at foretage en digital transformation, som respekterer kulturen og selvopfattelsen i den modne virksomhed.\n25. januar 2017 kl. 10.00\nNiels Helweg Managementkonsulent i PA Consulting Group\n"Be customer led, be fast, be connected". De, som fører an inden for digital transformation, tjener flere penge end de, der ikke gør det.\nSimple ord, som lyder rigtigt.\nJeg har selv brugt en del år på at rådgive om det, men jeg må også erkende, at de gode råd ofte er bundet op på hurtige budskaber. Og de står i kø.\nTing skal være simple, oplevelser skal være positive, og data er svaret.\nUnge danske virksomheder som Zendesk, Unity og GoMore er eksempler på initiativer, der har udnyttet transformationen maksimalt. Uden tung historik har de hurtigt skabt en position i markedet baseret på herskende ideer inden for softwareudvikling og design thinking.\nDe er pr. definition kundeorienterede, de er hurtige, og de er født ind i den digitale infrastruktur. Men hvad med de virksomheder, der var unge for længe siden. Hvad gør de?\nAt være ung med de unge er en praktisk måde at foretage en digital transformation\nVær ung med de unge\nJeg står med et ben i begge lejre. Den unge virksomhed har skaberkraft, begejstret fremtidsvision og tænker i hurtige produktiterationer. De andre - de modne virksomheder - har også skaberkraft og bruger kræfter på mission, vision & values og ser kunder som én ud af flere interessenter. Så hvad er forskellen?\nJo, skaberkraften er blevet fortyndet med vedligeholdelseskraft og med rutiner, hieraki og processer.\nDet lyder negativt, men det er faktisk ikke ment sådan. Det er nødvendigt. Et livsvilkår for en virksomhed, der er ved at blive voksen. For hvordan skal en "voksen" virksomhed være customer led, fast and connected?\nI de simple ord ligger der et indbygget paradoks.\nMan kan ikke være ung kundeorienteret start up og gammel moden virksomhed på samme tid. Men man kan godt være ung med de unge.\nDet kræver godt nok en vis snilde og situationsfornemmelse. Forstår du det ikke og prøver alligevel, risikerer du et meget uheldigt udfald.\nAt være ung med de unge er en praktisk måde at foretage en digital transformation, som respekterer kulturen og selvopfattelsen i den modne virksomhed.\nData og digitalisering har fremelsket brugen af skitser, man forfølger. Man sadler, mens man rider mod en ukendt horisont.\nForestil dig, hvordan Amazon må have følt det i 1994. Think big, start small.\nFlere simple ord, som måske trøster, når den modne virksomhed skal kaste sig ud i nye forretningsmodeller, der kræver megen vildskab og lidt galskab.\nGoogleAppleFacebookAmazon - aka GAFA-mastodonterne - har på 20. år skabt en forventning om simple ord i markedet. De har personificeret eksekveringskraften i en omstillingsperiode og skabt markeder, som den modne virksomhed aldrig har forestillet sig.\nDeres forretningsinitiativer er porteføljestyring på Meth.\nDanfoss havde ikke set, at selskabet en dag skulle op imod en søgemaskine (Nest). Mærsk frygter nu Amazon som shipping-konkurrent. Men det gode er, at de har skabt nye forventninger, de har banet vejen og skabt kritisk masse for dig, kære voksne virksomhed.\nHer er fire - helt i tidens ånd - hurtige råd til, hvordan du som CIO kan hjælpe din modne virksomhed:\n1. Den nye forretningsmodel\nVi starter med den sværeste. Den nye forretningsmodel. Ja, den er svær.\nHvor går grænsen mellem lidt fornyelse og nyt? Måske er det ikke vigtigt. Men digitale forretningsmodeller er per definition svære, fordi vi ikke kender langtidsholdbarheden.\nHusker du Groupon? Det var firmaet, der startede bølgen af deal sites ved at connecte personer til at få rabat og altså give dem en kundefordel. Groupon lever op til simple ord. Firmaet var knapt to år gammelt, før Google (nu Alphabet) smed seks milliarder dollars på købsbordet.\nStifter Andrew Mason havde is i maven og sagde nej. Få år senere blev cafeer, restauranter og lignende oversvømmet af illoyale rabatjægere, der let kunne genkendes på deres udprintede købsbevis. En forretningsmodel, der gjorde alt rigtigt: Kundefokuseret, datadreven, nyskabende og netværksbaseret.\nMen markedet gik i blodrødt, og modellen blev uattraktiv på fem-seks år.\nForestil dig, at du udtænkte Uber-konceptet. Du ville garanteret ikke gå videre med det, fordi konceptet er ulovligt.\nUberpops dage i Danmark er talte\nUberpop er samme sted. Med Uberpop mener jeg taxa-tjenesten og ikke alt det andet, som Uber laver. Igen lever modellen op til simple stærke ord. The Uber experience er blevet et benchmark-begreb inden for kundeoplevelser.\nOg kunderne elsker det. Det simple tryk på knappen, automatisk betaling, at mobilen viser, hvor bilen er henne, at kvitteringen bliver sendt til dig digitalt. Og en lidt lavere pris. Customer led experience. Kunderne råber ad taxabranchen. Så kan i lære det! Lav en app!\nTaxabranchen i Danmark er blevet symbolet på anti-kundeoplevelsen; En overreguleret, træt og reaktionær branche. En gammel mand. Pinligt udstillet af Uberpops ungdommelige skaberkraft.\nUberpop har inspireret en hel verden med, hvad digital teknologi kan gøre. De bruger få, stærke ord, og de gør det simpelt. Men desværre baseret på en stor grundkonflikt.\nForestil dig, at du udtænkte Uber-konceptet. Du ville garanteret ikke gå videre med det, fordi konceptet er ulovligt. Og skulle det gøres lovligt, er det ikke fedt længere. Her ville langt de fleste stå af, fordi forretningsmodellen er for kontroversiel, og fordi de få stærke ord og det simple ikke kan implementeres i virkeligheden.\nInden 2018 er Uberpop ude af Danmark.\nDet simple skal være styrende, når kompleksiteten skal gennemskæres med reelle løsninger, og ikke ignoreres. Ellers har du bare en flot plakat med din nye simple model, som du kan slå huller i luften med.\nAt være ung med de unge kræver det rigtige miks, og at man starter med en model, man ikke helt forstår, og som har svært ved at dokumentere værdiskabelse. I hvert fald for en tid.\n"Ting skal gøres så simple som muligt, men så heller ikke mere", sagde Albert Einstein, da han var en gammel mand. Forbered jer på, at I ikke finder den rigtige model i første hug.\n2. Gør noget for kunderne ... nu\nDet næste råd er knap så omfattende, men alligevel en livsnerve.\nTræd et skridt tilbage og gennemtænk jeres liste af projekter. Hvis 90 procent af dem er hygiejne - projekter som muliggør skabelsen af andre projekter, hvor det er uklart, hvornår en kunde mærker en forskel - så ved du, at I ikke kommer fremad.\nHusk ung-med-de-unge-metaforen. Du er holdt op med at gøre noget ud af dig selv. Prøv noget nyt og tving dig selv til at give plads til chancer.\nHvilket projekt kan give kunde-impact nu? Sådan tænker de unge, og det har de ikke patent på.\nBrug jeres dataoverblik til at finde på noget cool, som ikke kan sættes på formel.\n3. Brug data\nAmazon og de andre forstod tidligt, at data er det nye råstof.\nDerfor skal du skifte fokus fra at administrere og indsamle data til at bruge dem.\nBrug machine learning i stedet for klassisk dataindsamling som for eksempel manuelle segmenteringsanalyser. Dynamisk segmentering vil vi snart se meget mere til. Simpelthen fordi det er billigere og mere effektivt til at knuse kompleksitet.\nMen det er ikke hele sandheden. Brug jeres dataoverblik til at finde på noget cool, som ikke kan sættes på formel.\nErfaring kommer med alderen. Måske skulle den voksne virksomhed glæde sig lidt over det.\n4. Ikke så meget snak\nDet sidste råd er simpelt. Det handler om aflæring og integration.\nFor et par måneder siden havde jeg en samtale med en amerikansk COO fra en kendt fremstormede virksomhed. Han fortalte om vækst, muligheder og udfordringer.\nInspireret af hans talestrøm begyndte jeg at strukturere informationerne. Jeg satte begreber på og fandt abstrakte sammenhænge.\nHan kiggede på mig og sagde: "We dont label things. We just do it".\nHan havde lige fortalt mig noget vigtigt. Hvis I kæmper med at forstå hinanden og slås om retten til at definere, hvad I laver, er I ikke et højtydende hold.\nArbejd sammen på en anden måde og hold op med at giv ting navne. Vent bare og se, hvad der sker.\nDet kræver erfaring at vide sådan noget. Erfaring kommer med alderen. Måske skulle den voksne virksomhed glæde sig lidt over det.\nAdam Lebech fra DI Digital om 2017: Stort behov for, at vi sætter ind to områder\nFire trin og et quick fix: Sådan bliver du en langt bedre leder


Informationer Tidligere projekter Opret ansøgning Kontakt\nTips og tricks til ansøgningen\nAt søge fondsmidler:\nELRO Fonden er etableret for at støtte gode idéer, der lever op til vores formål – det kan du læse mere om i vores vedtægter. Vær derfor ikke nervøs for at søge penge til jeres projekt eller til dit udlandsophold. Det samme gælder for hovedparten af andre fonde, I kunne tænke jer at søge.\nGør jer umage:\nMange fonde drives af en professionel bestyrelse, der gennem mange år har behandlet fondsansøgninger. Derfor kan det betale sig at gøre sig umage, når I beskriver jeres projekt, og når I udarbejder budgettet for projektet.\nDet kan være en god idé, at I er flere, der gennemlæser det materiale, der indsendes. Det kan også være en god idé at sove på det, I har skrevet – det kan være, I er blevet klogere, når I læser det dagen efter. Fondsbestyrelsen kender jo ikke alle jeres tanker og idéer, der er gået forud for jeres ansøgning. Derfor er det en god idé at gøre sig umage.\nSøg i god tid:\nNår I gør jer umage og er godt forberedt, er sandsynligheden for succes langt større. Udarbejd og indsend jeres ansøgning i god tid inden ansøgningsfristen. Det er vores erfaring at de ansøgninger, der modtages tæt på ansøgningsfristen, er mangelfulde eller dårligt beskrevet, og derfor får afslag.\nKontakt ELRO Fonden:\nVed ansøgning på 250.000 og derover, skal der rettes en kontakt til\nELRO Fonden inden ansøgningen indsendes. ELRO Fonden deltager gerne i et møde med ansøger, inden ansøgningen indsendes.\nI kan kontakte ELRO Fonden via mail: mail@elrofonden.dk eller ved at kontakte ELRO Fondens formand via telefon. Se ELRO Fonden.\nNår du udfylder ansøgningsskemaet, er der herunder nogle hints til enkelte af punkterne på ansøgningsskemaet. Husk – Fondsbestyrelsen kender jo ikke jeres projekt, og det er måske første gang, de stifter bekendtskab med jeres forening.\nVær kort og præcis i hvilket formål, I søger penge til.\nEksempler: Opførelse af bålhytte. Studieophold i udlandet, Nyt tag på xx forsamlingshus, Etablering af handicaptoilet i xxx, Studieophold på xx universitet i xx by/land, Praktikophold ved studie xx.\nBeskrivelse af ansøger:\nHvem er ansøger.\nEksempelvis: En forening + kort beskrivelse, formålet med foreningen, antal aktive medlemmer.\nXX rideklub er en traditionel rideklub med dressur og spring. Lederne er ulønnede, og vi har yy aktive medlemmer. Udover konkurrencer vægter vi det sociale samvær meget højt.\nEn kort og præcis beskrivelse er meget mere værd end en lang beskrivelse. Beskriv motiveringen for jeres ansøgning/projekt og beskriv kun nødvendige detaljer. Det skal stå klart, hvorfor I har brug for støtte. ELRO Fonden vil gerne vide, hvad pengene går til.\nAnvendelse af beløb fra ELRO Fonden:\nHer anfører I, hvilke delelementer af det samlede projekt det ansøgte beløb skal anvendes til.\nBeløbet fra ELRO Fonden anvendes til udskiftning af gulv og udskiftning af køkken.\nBeløbet anvendes til delfinansiering at nyt spejderhus.\nDet ansøgte beløb afvendes til materialer til opførelse af shelter samt til etablering af natursti.\nHvornår får I svar:\nI kan forvente at få svar senest 30 dage efter ansøgningsfristens udløb.\nUdbetaling af støttebeløb fra ELRO Fonden:\nVi anbefaler, at I læser afsnittet om udbetaling – se: ELRO Fonden\nOg I gør udbetalingsproceduren meget lettere og hurtigere, når alle bilag vedhæftes i én pdf fil, og når udbetalingsanmodningen er korrekt udfyldt.\nVedhæft relevante bilag:\nVi forventer, at I som minimum vedhæfter:\nAnlægsbudget (ved anlægsinvesteringer) - Se et eksempel nedenfor\n2 tilbud, hvis jeres projekt overstiger kr. 100.000\nProjektbeskrivelse, hvis det ansøgte beløb er en del af et større projekt\nEt nødvendigt bilag er jeres anlægsbudget og specielt ved større projekter.\nAnlægsbudgettet fortæller, hvilke ting I søger støtte til, hvor mange penge I mangler, og hvad I selv skyder i projektet, for eksempel i form af kontanter, eget arbejde, indsamlede midler, tilskud fra andre fonde, forældres frivillige arbejde eller andet.\nVær opmærksom på, at ELRO Fonden yder støtte til etablering, men ikke til den løbende drift eller til et aktiv, der burde være en driftsudgift.\nEksempel på et anlægsbudget:\nDer findes mange andre fonde end ELRO Fonden:\nDet kan være en jungle at finde frem til de rigtige fonde og legater, når I vil søge penge til et projekt.\nDer findes mere end 15.000 fonde i Danmark, så mon ikke jeres projekt har en chance. Det er ELRO Fondens erfaring, at rigtig mange ansøgere kommer i mål med deres projekt, og specielt hvis der søges flere fonde, der støtter netop det formål, I skal bruge penge til.\nNogle kommuner giver tilskud til projekter, og specielt hvis I allerede er en tilskudsberettiget forening. Undersøg om eksempelvis fritids- og kulturforvaltningen, det kulturelle samråd og folkeoplysningsudvalget råder over fonde og puljer. I kan også søge lokale loger, klubber og virksomheder.\nFor eksempel støtter pengeinstitutter ofte lokale projekter.\nI ELRO Fondens forsyningsområde findes der en række lokale fonde, I kan tænke ind, når I fundraiser. Vi ser ofte, at ELRO Fondens ansøgere også har fået støtte fra: Jutlander Fonden Hobro, NORLYS Vækstpulje, Gjerlev-Enslev Sparekasses Fond, Sparekassen Kronjyllands Jubilæumsfond og Andelskassen – sammen kan vi mere puljen.\nDerudover er det vores erfaring, at flere pengeinstitutter støtter lokale tiltag, f.eks. Nordea Fonden og Spar Nord Fonden.\nDerudover findes der også et hav af større og mindre fonde. Nogle af de fonde vi oplever, der gennem tiden har støttet større projekter i ELRO Fondens virkeområde er:\nVelux Fonden - har flere forskellige fonde\nAP Møller - har flere forskellige fonde\nTuborg Fonden – har flere fonde\nLokale- og Anlægsfonden – har flere fonde\nLandsbypuljen (Randes Kommune)\nVanføre fonden (primært handicap relaterede områder)\nLiv og Land Vindmøllepuljen\nHent yderligere inspiration, inden I går i gang:\nBestyrelsen for ELRO Fonden


Danmark Digitalt - nyt idékatalog fra Dansk Erhverv - LDCluster.com\nDigitaliseringen er et benhårdt internationalt konkurrenceparameter og samtidig brændstof til at sikre Danmarks velfærd. Derfor præsenterer Dansk Erhverv 130 politiske forslag til at sikre Danmark som digital vindernation.\nI rapporten er der bl.a. fokus på intelligent brug af data, e-handel, virtual reality, innovationsmiljøer for eksempelvis iværksættere; områder som alle er centrale i Lifestyle & Design Cluster projekter og 2017-strategi. Også LDCs Ry projekt er fremhævet som eksempel i rapporten (side 50).\nRegeringen har netop offentliggjort sin ‘Redegørelse for vækst og konkurrenceevne’m, der blandt andet viser, at de mest digitale virksomheder er de mest produktive. Erhvervsminister Brian Mikkelsen understreger derfor behovet for et skarpt digitalt fokus i danske virksomheder.\nLæs både resumét og den fulde udgave af det spændende idékatalog fra Dansk Erhverv her\nLæs også Erhvervsministeriets ‘Redegørelse for vækst og konkurrenceevne’


Sammendrag fra dagen - PsykiskSårbar.dk\n”Det skulle blive den varmeste 1. oktober i 120 år i dag. Jeg tror, det er et tegn på, at vi går en varmere tid i møde. Vi så også, at alle partierne havde os på deres partiprogram i valgkampen. Jeg tror, vi er nået dertil, hvor det har bredt sig, at der skal ske noget på det her område.” Sådan siger formand for Foreningen Det Sociale Netværk, da han indleder Psykiatritopmødet 2011. Forinden har Sebastian spillet fire numre, der taler til hjertet, sjælen og fællesskabet, bl.a. klassikeren ”Du er ikke alene”.\nPoul Nyrup Rasmussen sætter topmødets tema, Ungeliv, i perspektiv og siger: ”I år tager vi fat på et meget aktuelt område: Unge. De lider mange steder rundt i landet. Jeg læste i forgårs en artikel i Kristeligt Dagblad. Her hed det, at den største fattigdom er at være uønsket. Kære venner – vi skal holde fast i, at ingen skal være uønskede!”\nForan de flere end 900 deltagere, psykisk sårbare, pårørende, eksperter og andre interesserede gennemgår Poul Nyrup Rasmussen Topmødeerklæringen 2011, som har fokus på, hvordan vi kan give bedre vilkår for unge. Et væsentligt budskab, som fremhæves, er, at vi skal have en sammenhængende og tidlig indsats. Ifølge Poul Nyrup Rasmussen er det vigtigt, at der er plads til at være ung – på egne præmisser.\n”Vi bliver som unge let stemplet. I første klasse fik jeg stemplet problembarn. Jeg siger ikke, at det er en forudsætning for at blive statsminister, men det er en god begyndelse,” siger Poul Nyrup Rasmussen og får salen til at grine højt.\nIndividualisering som vilkår\nBlandt dagens oplægsholdere er ungdomsforsker Jens Christian Nielsen fra Center for Ungdomsforskning ved DPU. ”Unge har aldrig haft så mange valgmuligheder. På den måde er individualiseringen også et vilkår for unge, der SKAL vælge. Samtidig oplever de unge, at de selv er ansvarlige for at lykkes. Et stort dilemma er, at når man selv er ansvarlig for sit eget liv, så er man også ansvarlig for sin egen fiasko.”\nDe unge i centrum\n”Mens hjertelidelser er de ældres kroniske lidelse, så er mentale problemer den kroniske sygdom, unge lider af. Blandt de unge, der er syge, er 60-70 % af dem ramt af psykiske lidelser. Men de unge ser ikke sig selv som nogen, der har psykiske sygdomme – derfor er det ikke det, vi taler om, når vi taler med de unge. Det er ikke det sprog, vi bruger,” fortæller en af dagens internationale talere, Nick Prendergast, der er leder af Headspace i Australien.\nI Australien har de haft succes med at få de unge tilbage på sporet – med en national strategi på ungeområdet. Headspace er et led i den strategi, og det har været med til at revolutionere indsatsen overfor sårbare unge. Nick Prendergast fortæller:\n”Hvor det psykiatriske system traditionelt er bygget op efter at skubbe folk væk, fordi der er så stort pres på, så er det eneste kriterium i Headspace, at man skal være mellem 12 og 25 år. Hos os skal man ikke udfylde erklæringer eller opfylde bestemte kriterier for at få hjælp – man kan komme med alle typer af problemer.”\nMads Steffensen fra Mads og Monopolet har et flot ungepanel på scenen bestående af sangerinden Sys Bjerre, Saseline, Søren Bregendal, Mads Fabricius og Anne Marie Geisler Andersen. Alle har psykisk sårbarhed inde på livet som sårbare eller pårørende, og de drøfter tre dilemmaer stillet fra salen. Et dilemma går på, hvornår man skal fortælle en, som man dater, at man har haft en psykiatrisk diagnose. Dertil siger Søren Bregendal: ”Det første, jeg tænker på, er, at fortiden – selvom den er en del af os, så må vi tage afsæt i der, hvor vi er i dag. Vi skal passe på med at holde fast i den identitet. Hvis kvinden her føler, at det er unaturligt at bringe det op fra starten, så skal hun vente, måske til en samtale, hvor det naturligt kan komme op.”\nAnne Marie Geisler Andersen supplerer: ”Man skal jo ikke krænge sit inderste ud uden at have det godt med det. Jeg har selv været meget hurtig til at melde ud til min mand, for vi blev nødt til at finde ud af det sammen. Jeg tror, jeg sagde det den første aften, for jeg havde brug for at være tryg i forholdet.”\nOgså Saseline, Sys Bjerre og Mads Fabricius slår fast, at det er vigtigt at respektere sine egne grænser.\nMobning former selvbilledet\nDen 33-årige kvinde Siri Noah Andreassen fortæller om eftermiddagen sin historie og om, hvordan mobning var en stærk medvirkende årsag til, at hun fik skizofreni.\n”Der er måske mange, der tænker: ’Mobning, nå ja, det er der mange, der oplever’. Men for mig har det virkelig sat spor. Det har været med til at forme mit selvbillede. Man tager det jo ind og tænker: ’Nå, ja, sådan må det jo være.’ Og at jeg blev mobbet hele vejen gennem folkeskolen er stadig noget, der fylder. Frygten ligger stadig i mig, så når jeg møder nye mennesker, kan jeg ikke lade være med at tænke på, om de vil acceptere mig.”\nUnderholdning og god forplejning\nMidt på dagen serverer Umahro Cadogan dejlig hjernemad, og som dagen går på held er der både musikalsk indslag af den litauiske stjerne Andrius Mamontovas og det danske klezmerband Mames Babegenush. Sidstnævnte får salen op at stå, og en ordentlig flok til at danse kædedans rundt i salen – med Poul Nyrup Rasmussen i midten.\nSom rosinen i pølseenden synger Poul Nyrup for til ”Du kom med alt det, der var dig”, hvorefter der bliver taget varm afsked og sagt: På gensyn næste år!


Ved midnat strammes reglerne for grænsehandel - her kan der stadig shoppes | TV2 ØST\nDer kan stadig handles i Bordershoppen på trods af rejserestriktioner i Tyskland. Foto: Scandlines BorderShop\nSelvom Danmark ved midnat til lørdag strammer for rejseanbefalingen til Tyskland, så er det stadig muligt at handle over grænsen i Tyskland.\n23. okt 2020, kl. 17:12 Bemærk: Artiklen er mere end 30 dage gammel\nSelvom Danmark fra og med midnat strammer anbefalingerne for ind og udrejse af Danmark til blandt andet Tyskland, så betyder det ikke, at man ikke længere kan sejle til Tyskland og handle i grænsehandelsbutikkerne som eksempelvis Bordershop.\nDe skærpede regler for Tyskland gælder nemlig ikke for delstaten Slesvig-Holsten. Det betyder, at færgerne mellem Rødby-Puttgarden ikke rammes af de skærpede regler.\nDet oplyser Scandlines til TV2 ØST.\n- Slesvig-Holsten er ikke underlagt de skærpede regler, og derfor kan man også sejle over og handle i eksempelvis Bordershop helt som normalt, siger kommunikationschef Anette Ustrup Svendsen fra Scandlines til TV2 ØST.\nRostock i orange zone\nEn anden historie gælder dog for de rejsende til Rostock fra Gedser. Rostock ligger i delstaten Mecklenburg-Vorpommern, der er omfattet af den danske rejseanbefaling. Den er farvet orange - det vil sige, at Udenrigsministeriet fraråder alle ikke-nødvendige rejser til området.\nScandlines sejler dog fortsat som normalt til Rostock, og Bordershop vil også holde åbent i byen.\n- Vi forholder os ikke som trafikoperatør til, om man har et anerkendelsesværdigt rejseformål. Det er en myndighedsopgave. Men vi er i hvert fald rigtig glade for, at rejser til Slesvig-Holsten foreløbig ikke er omfattet af restriktioner, siger Anette Ustrup Svendsen, der kalder den skærpede corona-udvikling for rigtig trist.\nOgså ved den dansk-tyske grænse i Sønderjylland vil det indtil videre være muligt at handle over grænsen, da disse også ligger i Slesvig-Holsten.


Søstrene Kjeldgaard: Ølandshvedebrød og boller\nFor snart en måned siden havde en sød veninde inviteret mig til brunch på Fru Møllers Mølleri. Det var virkelig lækkert og udover nogle hyggelige timer sammen med hende, købte jeg også lidt ølandshvedemel med hjem fra gårdbutikken.\nDet var på tide at jeg fik brugt det imens det stadig var rimelig friskmalet og derfor bagte jeg igår ølandshvedebrød og idag boller lavet på samme dej. Begge dele blev rigtig lækkert.\nJeg har brugt opskriften fra Meyers Bageri, du kan finde den lige her. I min opskrift står der dog at der skal 6 dl vand i og ikke 4,5 dl.\nDa jeg kun havde fint ølandshvedemel, blev fuldkornsølandshveden erstattet af det fine.\nJeg fulgte fremgangsmåden da dejen skulle deles og brødene skulle sættes til efterhævning, blot lavede jeg kun ét brød og kom den anden halvdel dej op i skålen igen og tilbage i køleskabet. Idag tog jeg så resten af dejen og formede til 9 boller med to skeer, på samme måde som når jeg laver andre koldhævede boller.\nBoller bagt på samme dej som ølandshvedebrødet\nOpskrifterne fra bl.a. Meyers Bageri er ofte til to brød. Efterhånden har jeg erfaret, at det kan være svært for os at spise brødene imens de er friske (og denne type brød synes jeg ikke er helt så lækre når de har været frosset ned).\nI stedet for kun at lave en halv portion dej, har jeg flere gange med succus bagt dejen over to gange. Det vil sige at jeg bager de to halvdele af dejen med 1-2 dages mellemrum og på den måde har vi frisk brød længere. Dejen kan sagtens hæve længere i køleskabet end der er angivet i opskriften samtidig med, at der stadig fåes et godt og velsmagende brød.\nIndsendt af Helle Kjeldgaard kl. 22.42\nLinen 27. juli 2013 kl. 21.49\ndu burde næsten invitere mig dertil :-)


Massage Therapy: Karriere Efter Massage School Tips / ebernie.com\nHvordan kan jeg udvikle en succesfuld karriere i massage terapi?\nDu kan udvikle en succesfuld karriere i massage terapi ved at udfylde et pædagogisk uddannelsesprogram. I det voksende massage terapi industri, er det vigtigt, at en massage terapeut fuldføre en effektiv massage terapi uddannelse program, der tilbyder en stærk pensum, herunder specialisering, og giver dig mulighed for at forberede sig til en karriere i massage terapi.\nDet er også vigtigt at bemærke, at i nogle stater, kan du ikke blive en massage terapeut, medmindre du passerer en licensordning eksamen. Valg af en skole er vigtigt, da det forbereder dig til eksamen samt en karriere i massage terapi. Krav til licensering bestå af mellem 500-1500 timer i klasseværelset uddannelse og visse timer anvendes på specifikke områder af massage terapi. Dette kan dog variere fra statens lovgivning, så det anbefales, at du tjekke med skolen for at sikre, at de tilbyder alle de timer, der kræves for den tilstand, du ønsker at praktisere i.\nFor at tilmelde dig i et program for en karriere i massage terapi, skal du have en studentereksamen. I nogle lande skal du også være 18 år gammel. Da en karriere i massage terapi omfatter anatomi, fysiologi, psykologi og erhvervslivet, som har nogle postsecondary uddannelse på disse områder er nyttige, men ikke påkrævet. Du kan læse mere om uddannelsesprogrammer, der forbereder dig til en karriere i massage terapi på Cortiva Institute ved at ringe 1-866-CORTIVA.\nLægehjælp Massageterapeut jobs\nMassage terapi karriere kan også findes i medicinske faciliteter. I rehabiliteringscentre er massage bruges til at hjælpe patienterne håndtere fysisk genoptræning, fordi det er nyttigt for at opretholde blodtilførslen til lammet kropsdele. På plejehjem, er massage, der anvendes til de ældre til at give ro, fysisk komfort, og personlig kontakt. Dette er især vigtigt for ældre på plejehjem, der ikke kan få andre personlige kontakt. På hospitaler, er massage anvendes i forbindelse med medicinske behandlinger for sygdomme og sygdomme; for eksempel, kan massage terapi slappe en patient får kemoterapi eller hjælpe mennesker, der lider af muskelatrofi.\nMassage terapi karriere i medicinske faciliteter er ofte baseret på specialisering. Massører kan specialisere sig i bestemte typer af lidelser, klient livsstil og formular teknik. Specialisering skaber også flere muligheder for Massageterapeut karriere, især ved anlæg, der beskæftiger sig med specifikke sygdomme. For eksempel kan en massage terapeut med speciale i før og efter fødslen pleje finde en spændende karriere i neonatale og obstetrik faciliteter. Desuden nogle massage terapi karriere specialiseringer centreret omkring kundens type, såsom ældre og sportsfolk. Hvis du leder efter et givende massage terapeut karriere og ønsker at specialisere sig i et bestemt område, kan uddannelsesmæssige faciliteter såsom Cortiva Institute tilbyde dig en solid uddannelse, efteruddannelse, specialisering og karriere placering.\nSport medicin massør job\nI en massage terapeut skole, Cortiva Institute, der forbereder de studerende til mange karriere herunder sport medicin. Massør Brian Smith leveret tjenesteydelser i 15 svømmere fra 5 colleges på det amerikanske olympiske Trial Competition afholdt i Omaha, Nebraska. Dette er blot ét eksempel på, hvordan en sports medicin massage terapeut karriere kan være spændende og givende!\nEr stærkt ønsket sports medicin job i massage terapeut industrien. Disse karrierer tillader terapeuter til at arbejde med professionelle hold i lindre smerter og opretholde muskuløs fleksibilitet og styrke. Mens job sports medicin massage terapi betaler de højeste lønninger i branchen, denne form for massage terapeut karriere kræver omfattende rejse, stærke faglige egenskaber, og absolut viden om den muskulære og knogler. I sport medicin karriere, er løbende uddannelse nødvendig for at opretholde licenser.\nSundhed og fitness-faciliteter massør job efter massage skole\nNår du opgraderer fra massage skole på et akkrediteret facilitet som Cortiva Institute, kan du begynde en massage terapeut karriere på sundhed og fitness-faciliteter på landsplan. Faktisk vil de fleste sundheds- og fitness-faciliteter kun leje en massage terapeut, der er uddannet fra en akkrediteret skole og modtog den relevante licens.\nSundhed klubber og fitnessfaciliteter tilbyder mange Massageterapeut jobmuligheder. Som med enhver karriere, vil du ønsker at knytte dig selv med en velkendt og high-end sundhed eller fitness klub, når det er muligt. , Men virkeligheden er, at du kan begynde din karriere med et budget facilitet. Massageterapeut karriere har ikke en traditionel karrierestigen; det er din personlighed, erfaring og professionalisme, der vil bevæge dig fra et budget sundhed og fitness facilitet til en high-end anlæg, hvis du vælger at gå denne vej. Husk også, at de fleste sundheds- og fitness-faciliteter ansætte på deltid i stedet for fuld tid, så du kan arbejde i mere end én facilitet ad gangen. Det er vigtigt, at i løbet af din karriere, du opbygge relationer med kunder og faciliteter; denne måde, hvis du vælger at køre din egen massage terapi klinik du allerede har en stærk kunde fundament og erfaring i kundeservice.\nDa du er mere beskæftigelsesegnede, når de anvendes, er det i orden at begynde med et budget facilitet, men løbende at ansøge om og opbygge relationer med høje ende faciliteter. Massage terapi skoler som Cortiva Institute kan hjælpe dig med at overvinde den kamp for at finde en lukrativ massage terapeut karriere i et anlæg, som du er komfortabel med, og vil nyde at arbejde på gennem deres arbejdsformidlinger programmer.\nSpa og Sundhed Facility Massageterapeut job\nMassageterapeut job i spa- og sundhedsfaciliteter er tilgængelige for kandidater massage terapi, som har modtaget de krævede statslige licenser. Du kan læse mere om at blive en massage terapi kandidat og få licens på Cortiva Institute. Når du opgraderer, vil du have mange muligheder for at starte en massage terapeut karriere. Spa og sundhedsfaciliteter faciliteter er blot en af de ledige stillinger i job massage terapi.\nHolistisk centre tilbyder en bred vifte af sundheds-og wellness muligheder. Disse typer af anlæg kombinerer ofte kursteder, motion og fitness områder, massage terapi, og andre aktiviteter, ligesom yoga klasser. I disse typer af full service klinikker, kunder får holistisk velvære pleje. Massageterapeut job i denne type anlæg kan variere fra høj til lav indkomst, deltid til fuld tid, og ofte modtager drikkepenge.\nSpas og rekreative centre er en stor kilde til Massageterapeut arbejdspladser. Høje ende kurbade tilbyde komplette sundhed pakker, som ofte omfatter tid med en massage terapeut. De fleste kurbade har deltidsjob Massageterapeut job og betaler mellemdistance løn eller timeløn. Mange Massageterapeut job i kurbade tilbyder private kontrakt positioner, hvor massage terapeut er deres egen chef, men opererer inden for spa. Den massage terapeut job kan også omfatte at være på holderen, som giver massage terapeut til at arbejde efter behov med en fleksibel tidsplan.\nPrivate praksis massør job\nPrivate praksis Massageterapeut job er til rådighed for uddannede og licenseret massører. Før du beslutter, om denne karriere eventyr, skal du kontakte en autoriseret facilitet såsom Cortiva Institute for at finde ud af, om det er den rigtige karriere for dig. I private praksis Massageterapeut job, der er en iværksætter ønske om at opbygge stærke klientel relationer, vedligeholde innovation inden for tjenesteydelser og efteruddannelse, og at finpudse dine business-færdigheder. Private praksis Massageterapeut job er ofte drives af autoriserede massører, der ønsker at gå ind i virksomheden for at køre og vedligeholde en virksomhed klinik. Du kan vælge at eje din egen private praksis eller arbejder under en privat praksis ejer. Ofte vil mange massører arbejde sammen under ét tag, deling bekostning af leasing og udstyr gebyrer. Dette betragtes som en privat praksis kooperativ, hvor hver massage terapeut er ansvarlig for sin egen virksomhed, men kan også hjælpe og stole på de andre.\nPrivate praksis Massageterapeut job er bedst egnet for folk med interesse i erhvervslivet slutningen af klinisk ejerskab. Dette omfatter reklame, kundeservice, bogholderi, overhead, og vedligeholdelse af byens business licenser.\nHvad er mine perspektiver i en massage terapeut job?\nMassageterapeut jobs har høje udsigter, ifølge det amerikanske Bureau of Labor Statistics. Det er dog vigtigt at huske, at jobmuligheder i terapi karriere massage har de højeste muligheder for personer, der har afsluttet massage terapi skole ved et akkrediteret institut og har opnået statslige licensures. Ikke alle stater kræver licensure, men de stater, der ikke kræver det ofte de værst betalende job. Dette skyldes, at massage terapi ofte betales via arbejdsgiver eller sygesikring, og forsikringsselskaberne kræver licens massører. Hvis der ikke er krav om state licens, er der ingen forsikring betalte mandater, og dermed færre jobmuligheder. Derfor US Bureau of Labor Statistics forventer de fleste stater til at begynde at kræve licensures som forsikringsselskaber og sundhed udbydere øger behovet for massage terapi karriere. Derfor, uanset om du bor i en stat, der kræver licens eller ej, din bedste chance for nuværende og fremtidige Massageterapeut job er at få en solid uddannelse og forberede licensures gennem en facilitet som Cortiva Institute at være godt forberedt til marken og dens fremtid.\nSom med mange karrierer, almindeligvis begynder Massageterapeut job ved basis og ofte deltidsstillinger. Den amerikanske Bureau of Labor Statistics forklarer, at i Massageterapeut karriere, man bygger kundekreds som du arbejder for kurbade, hoteller, hospitaler og terapi centre fysisk. Dette giver dig mulighed for at opbygge et kundegrundlag og henvisninger. Massage terapi karriere er i høj grad baseret på henvisninger til at finde nye kunder og fastholde nuværende kunder, på samme måde frisører bruger ord i munden reklame for at få kunder. Men som det kundegrundlag vokser, så gør muligheden for øget beskæftigelse og indkomst.\nHvad vil jeg tjene på en massage terapeut karriere?\nDen amerikanske Bureau of Labor Statistics, at gennem 2016 Massageterapeut karrierer er en over gennemsnittet felt vækst. Den gennemsnitlige massør karriere tjener $ 50,200 om året. Den laveste 10% af Massageterapeut karriere tjente omkring $ 25000 om året. Den midterste 50% af lønmodtagerne på dette område tjent mellem 55 tusind dollars og $ 78,000. De 10% af de højeste lønmodtagere i en massage terapeut karriere tjente omkring 80 tusind dollars om året. Over en 20 år karriere, dette betyder, at du kan tjene mellem $ 700000 og $ 1600000 livstidsindkomst, og som er baseret på 20 år førtidspension.\nDen amerikanske Bureau of Labor Statistics, at størstedelen af massører tjener mellem 10 $ og 25 $ i timen, hvor den laveste 10% er fundet i mindstelønnen beslag. De største lønmodtagere er for Massageterapeut karriere i lukrative industrier som de medicinske, kliniske, og turisme.\nDa Massageterapeut karriere allerede har gennemsnitlige høje indtjening, og forventer kraftig vækst, kan personer med en solid uddannelse og hands on erfaring forventer at være i den højere løn tjener beslag. Du kan opnå en stærk uddannelse kombineret med kliniske hands on erfaring på et akkrediteret massage terapi skole såsom Cortiva Institute.\nReneste Raw Mørk Chokolade Antioxidant superfood Blend


Find passionen og jobbet: Nyt år - nye muligheder - Giv den gas!\nJeg er stor fan af, at man skal finde sin passion, og udleve den. Det har jeg lært af passionscoach Pernille Melsted, som vækkede min store interesse for netop det, at vi ikke skal nøjes med noget her i livet, men derimod finde det vi er gode til. Når vi kan arbejde med de områder, hvor vi er rigtig stærke, skaber vi bare bedre resultater.\nPå samme måde er det med jobsøgning. Hvorfor skulle du søge et job, der ikke interesserer dig?\nNogle siger straks: "Jamen, jeg skal jo søge to jobs om ugen!"\nHelt sandt. Men der er mange forskellige jobs at søge - så hvorfor søge et job, du ville være ked af at få?\nJeg har prøvet at arbejde med noget hvor jeg både var gået ned i løn, men samtidig også bare fik læsset på af opgaver, som ingen før mig kunne håndtere. De tre foregående med samme opgave var gået ned med stress. Og jeg skal hilse at sige, at der ikke kom færre opgaver, da jeg tiltrådte, for nu var der pludselig to meget store opgaver som blev lagt oveni.\nJeg reagerede ikke engang da jeg faldt om efter arbejde en dag i december 2013, men det tog mig næsten to år at vågne op til det faktum, at det havde taget livet af mig, hvis ikke jeg traf mit valg efter en tandrejse til Polen i oktober 2015.\nDerfor mener jeg det ganske alvorligt, når jeg siger, at man skal lede efter de jobs man vil have. Ellers bliver det bare aldrig godt.\nLyt til dette råd, og følg det. Du vil ikke fortryde det. :-)\nIndsendt af Henrik V Blunck kl. 14.17


Danske Hoteller har 30 års jubilæum og giver 30% rabat - InsideFlyer DK\nDanske Hoteller har lige nu et tilbud med 30% rabat. Når der er begrænsninger og usikkerhed på rejser til udlandet, er det er oplagt at finde en alternativ ferie i Danmark.\nMange af vore læsere vil gerne tage på ferie. Men det er svært at planlægge ture til udlandet lige nu. Derfor er det oplagt at tage på en week-end eller et road-trip i Danmark. Danske Hoteller kan fejre 30 års fødselsdag og giver derfor lige nu 30% rabat.\nDanske hoteller A/S har 23 gode hoteller og kroer rundt omkring i Danmark. De fleste af hotellerne ligger i Jylland (fra Sønderborg-kanten tæt på den dansk-tyske grænse til Brønderslev i Nordjylland. Fra Ribe og Ringkøbing i vest til Grenå i øst). Men der er også et enkelt hotel på Fyn og et par hoteller på Sydsjælland. Nogle af hotellerne tilbyder wellness ophold, mens andre er gode udgangspunkter for en week-end i en dansk købstad eller vandreture i naturen.\nWellness på Golf Hotel Viborg. © Danske Hoteller\nFor at bruge tilbuddet skal du reservere dit ophold på Danske Hotellers hjemmeside. Du skal indtaste rabatkoden “jubi30”, når du reserverer din overnatning. Det giver 30% rabat på “Dagens pris” for en overnatning i standardværelse med morgenmad. Dit ophold skal slutte senest ved udgangen af december 2020.\nVi har tidligere skrevet om koncernen, da den udbød aktier til nye investorer. Du kan finde denne artikel her.\nForsidefoto: Golf Hotel Viborg. © Danske Hoteller


Juhlshop Juhlshop -\n11. februar 2020 Ossian\nStørstedelen af danskere har internetforbindelse i hjemmet. Vi anvender bredbåndsforbindelse til at være på nettet, læse blade, se tv-serier og meget øvrigt.\nDet væsentligste ved en bredbåndsforbindelse er, at forbindelsen er solid. Bredbåndet er nødt til at til at stole på, så du ikke skal undvære noget, fordi internettet ikke reagerer. Det er ligeledes essentielt, at forbindelsen går hurtigt. Det er ret forskelligt hvilken hurtighed, man har brug for. Det afhænger af, hvad man anvender sin internetforbindelse til. Er det fx mest tjekke facebook, har du ikke behov for lige så hurtig internet, som hvis du gamer nogle store onlinespil.\nDer eksisterer flere firmaer der udbyder bredbånd blandt andre WAOO. Hos mange af dem har du desuden lejlighed til at abonnere på din bredbåndsforbindelse, fjernsyn og mobil samme sted. At have det hele samlet et sted kan i de fleste tilfælde være økonomisk fordelagtigt.\nHar du været ved samme udbyder og haft den samme hastighed i flere år, kan det blive smart at tjekke op på den pris, du afbetaler for din bredbåndsforbindelse. Hastigheden øges ofte, og priserne bliver mindre efterhånden. Derfor er der en god chance for, at du kan lande en mere fordelagtig abonnement nu.\nKampen mellem bredbåndsvirksomhederne er benhård, så mon ikke dit nuværende selskab er åben for at matche en mere fordelagtig pris, hvis du gør dem opmærksom på det.\nFiberinternet er det nyeste når det kommer til bredbåndsinternetforbindelse. Med fibernet er du garanteret, at din hastighed på internet altid er ens. Fibernet kan i nogle tilfælde være dyrere end de andre muligheder, men det kan godt betale sig at efterse mulighederne herfor.\nBredbånd via kabel er internet via dit antennestik. Med kabelbredbånd kan du både få fjernsyn og internet. Ulempen ved bredbånd via kabel er, at det kan blive langsommere under stor belastning, hvis mange bruger det samtidig.\nMobilt bredbånd. 4g mobilt bredbånd er internetforbindelse, du kan tage med dig på farten. Mobilt bredbånd foregår over mobilnetværket. Du skal bare have et simkort og en telefon, tablet eller computer, og så kan du gå online alle steder. Det er på den måde meget smart, men også en anelse mere utilregneligt.\nMange mennesker beslutter sig for at have enten kabel eller fibernet i hjemmet, og så tager de deres mobilbredbånd med når de er ude. Mobilt bredbånd er som oftest begrænset til et max antal GB internet, og derfor er det ikke det allermest fikse, når der skal streames film eller tv-serier online.\nPå den anden side er det rigtig belejligt at tage med når man ikke er hjemme, og man skal bruge GPS eller tjekke instagram med mere som dagen går.\n21. november 2019 Ossian\nDe fleste mennesker ved hvad det vil sige at handle varer i sidste øjeblik på grund af at der skal mad på bordet. Det tager lang tid og er besværligt. Al den tid kan du spendere på noget, der er noget mere behageligt på en fortravlet arbejdsdag.\nDet smarte ved kasser med måltider er, at man ikke skal til at udtænke madplan og handle ingredienser. I er en forudbestemt madplan oglige præcis de produkter, du skal bruge for at lave appetitlig aftensmad. Produkterne bliver leveret i lige præcis de mængder, der er behov for. Således slipper du for at smide mad ud.\nDer eksisterer en del kasser med måltider på markedet. Der er måltidskasser til dem der spiser plantebaseret, allergikerne, de kræsne, dem der kun spiser økologisk, de miljøbevidste, familier med børn og dem, der lever for sig selv og samtidig gerne vil følge kostpyramiden. Derfor er der selvfølgelig også en måltidskasse, der passer perfekt til dig.\nLigemeget hvilket firma du køber måltidslevering af, kan I tilpasse den, så den passer jeres præferencer. I kan bl.a. tilpasse hvor mange ugedage, du vil have mad til. Hvor mange mennesker, der skal blive mæt. Og du kan endvidere selv vælge hvilken dag, du foretrækker at få din mad.\nHar du meget lidt tid til madlavning, kan du desuden købe kasser med måltider, hvor maden er færdiglavet, og det eneste, du selv skal sørge for, er at opvarme og anrette retterne. På den måde kommer du uden om selv at skrælle grønt og tilberede kød.\nVil du omvendt at tilberede dine retter selv, eksisterer der selvfølgelig masser af alternativer for det.\nDer er som nævnt i det ovenstående et enormt udvalg af måltidskasser, så der findes én til dig uanset dine ønsker.\nRetnemt.dk. Retnemt-måltidskasser er – som navnet antyder – ret nemt. Du har mulighed for tilvælge imellem det store udvalg af forskellige temaer. Der er hvad til hverdagen, krydret mad, mad til børn og så videre. Råvarerne i måltidskasserne fra Retnemt er magen til dem, du handler i almindelige butikker med tilvalg af økologiske varer, hvis du ønsker det. Du kan uden besvær vælge imellem menuen i leveringen fra gang til gang, hvis du ønsker at forsøge noget nyt.\nAarstiderne.dk. Ved Årstiderne er de indbydende fødevarer og økologi vigtigt. Her er du sikker på at få masser af grønt i dine måltider. Der findes rigtig mange forskellige menuer at vælge imellem. Er du veganer, er Årstiderne et godt bud på måltidslevering. Der er derudover også rigtig mange muligheder for at vælge måltider der indeholder oksekød, fisk og kylling.\nMåltidsboxen. Måltidsboxen er færdigtilberedt måltider leveret hjem til dig. Det eneste, du selv skal gøre, er at varme maden og servere det. En god idé i en travl hverdag, hvor det stadig er vigtigt at spise lækkert. Hos Måltidsboxen har du mulighed for at justere, om du vil have plantebaseret mad eller ej. Du kan også blande det, hvis du bare har det bedst med nogle kødfri dage om ugen.\nSkagenfood. Skagenfood måltidskasse er primært retter med fisk og klimavenlig mad. Du kan endvidere vælge kasser med gris og fjerkræ. Skagenfood tilbyder derudover måltidslevering med færdiglavet retter. Der er helt bestemt enhver hos Skagenfood.\n8. november 2019 Ossian\nFor nyligt var firmaet, hvor jeg havde fået arbejde nødsaget til at fyre de fleste medarbejdere. Jeg stod pludselig uden fast indtægt.\nDet hele var rimelig meget uoverkommeligt. Jeg har ikke stået uden stabil indtægt. Heldigt nok har jeg siden jeg begyndte at arbejde været med i en arbejdsløsheds-kasse. Det var min overlevelse, da jeg lige pludselig blev arbejdsløs.\nJeg har da af og til spekuleret på, at det ikke gav mening at overføre penge til akasse. Jeg har jo aldrig været\narbejdsløs i fortiden, men glædeligvis var jeg klog nok til at fortsætte som indmeldt.\nDa jeg uden forvarsel stod arbejdsløs blev det altså bare meget værdifuldt.\nArbejdsløshedskassen hjalp med at finde rundt i det økonomiske aspekt og det juridiske, ligesom de var behjælpelige med at lede efter tænkelige jobmuligheder, udformejobansøgninger og cv. Det var egentlig rimeligt overskueligt.\nDer er ikke meget arbejde i min profession. Derfor var jeg forberedt på, at jeg ville være ledig i lang tid. Pengemæssigt ville det blive benhårdt, men det kunne godt gå. Jeg kunne få dagpenge som en del af en akasse. Derfor var jeg forsikret pengemæssigt. Dagpenge er ikke det samme en solid løn, men jeg behøver ikke sælge huset, og jeg har råd til mad. Det er det betydeligste for mig, og det er jeg absolut glad over.\nDer findes jo rigelig a-kasser, og det væsentligste for mig er, at min a kasse er med kompetencer inden for mit fag. Arbejdsløsheds-kassen skal endvidere være pålidelige. Glædeligvis følte jeg mig i trygge hænder.\nJeg fik tilbudt et par aftalte møder hos min akasse, og der var ligeledes chance for at tilmelde sig til lærerige undervisning, som gjorde at jeg blev mere oplyst om eksempelvis jobsøgningsstrategier.\nFor nylig fik jeg en mail fra Krifa – som kunne oplyse, at arbejdsløshedskassen havde et muligt job til mig. Jeg var lykkelig.\nDagen efter var jeg til samtale på stedet. Samtalen gik over al forventning, og et par timer efter ringede de mig om, at de gerne ville ansætte mig.\nJeg nåede at gå ledig lidt under et år, og det er meget dejligt, at jeg nu får løn. Jeg er glad for mit nye arbejde.\nDet er svært at være ledig, og det er af stor betydning at få den korrekte bistand.\nAt kunne få dagpenge som en del af en arbejdsløshedskasse var helt sikkert min sikkerhed pengemæssigt. På den måde var jeg sikret finansielt, og jeg blev aldrig nødsaget til at sælge de ting, der er vigtige for mig.\n22. juli 2018 Ossian\nKolonihaven i Sverige haft knæk igen igen\nØdegården i det svenske fået indbrud endnu en gang. Sidste søndag da min kone og børn kom hjem efter en weekend i vores sommerresidens havde der været bræk i vores hus. Tyveknægtene havde rodet i alle vore ting og snuppet vores penge, anlæg og computere. Det er langt fra første gang at det er hændt men hver gang er det lige væmmeligt. Sidste gang det fandt sted havde tyvene ikke gennemsøgt huset men blot rapset vor lamper og vores ene Bestlite lampe i kontoret. Men dette indbrudsrøveri forekom en del mindre forberedt og det tog os en hel uge at ordne. Tyveknægtene havde ganske enkelt tømt samtlige skuffer ud på parketgulvet, ak ja endda køkkenet havde de gennemrodet.\nDen gang vi erhvervede vores villa for et par år siden var der allerede af de tidligere ejere indplaceret larm plus inbrott larm hvilket vi selvfølgelig lod tilbage. Men det lader ikke til at det fungerer upåklageligt længere. Derfor har jeg bestemt mig for at erhverve nogle spritnye gsm alarm. Min ven har rekommanderet en type men min kone og jeg vil nu trods alt at spørge vores naboer hvilke alarmsystemer de anvender. Vor forsikring har tilrådet at vi laver låse på alle vores vinduer og døre så det fremkommer mere besværligt for røverne at sikre sig en vej ud. Min kone er overhovedet ikke vild med forestillingen om at familien faktisk skal være låst inde i selskab med tyvene i tilfældet af at de foretager tyveri når familien sover.\nVi har virkelig behov for en alarm der er tilkoblet vores mobiltelefoner. På denne måde kan vi se hvis vi har selvbudne fremmede mens vi er på ferie eller i vores kolonihavehus. Det er også praktisk at man kan se hvis alarmen er startet sådanne at man kan få fat på genboerne, således de kan ringe til panserne. Det er også vigtigt at vi erhverver en tyverialarm som vor tre børn uden nogen som helst problemer kan anvende. De kommer selvsagt hjem fra SFO en time før min hustru og jeg kører hjem fra kontoret. Alarmen skal netop derfor være let at slå til og fra men på samme tid skal alarmen ligeledes være bedre end vor tidligere. Det mest vigtigste er at min hustru og jeg snarrest muligt hitter en bedre løsning således at vi slipper for den ubehagelige følelse når familien kommer tilbage til et smadret vindue og et gennemrodet rækkehus.\nMin erfaring: lån penge for dette lyder min anbefaling på\n26. december 2017 Ossian\nMit regnskab og ækonomi blev stærkt højnet, pga. jeg tidligere på året foretog et forbrugslån. Jeg fandt en annonce på min computer, og i denne anbefalede de: lån. Jeg er opdraget til, at du skal opføre sig forsigtig, hvorfor jeg gik ind på annoncen og dernæst tjekkede mere om stedet. Det viste sig at gøre sig som et troværdigt sted at låne og udlånsrenterne må siges at være ret gode. I tiden inden var økonomien hjemme hos mig i den grad uden luft overhovedet, så jeg personligt aldrig nogen sinde havde penge tilbage i slutningen af måneden. Og således vurderede jeg dette som værende en fin udvej at foretage lån.\nIndtil da havde jeg på intet tidspunkt økonomiske midler til nogen af de ting, jeg drømte om. Bl.a. havde jeg stadig et virkelig forældet stuealter, min hvidevaresamling var nedbrudt og jeg havde faktisk heller ikke blevet ejer af en fed mobil. Så jeg følte, at jeg var den eneste person i DK, som der ikke besad samtlige goder, som min omgangskreds havde glæde af. Et forbrugslån udgjorde på denne baggrund en udvej, fandt jeg frem til. For jeg fik såvel et lån, penge og samtligt, jeg før tilstræbte. Kort sagt opnåede jeg en større portion glæde i livet. Der er ej sider som budget problemer, som mindsker glæden fra en.\nI mit liv skal jeg ikke længere sukke efter den luksus, som er vigtige for mig baseret på mit sikre lån og alt det, der fulgte med. Jævnfør tidligere skrevet er lånets renter ej overdrevet slemme, og det er muligt for mig at forrente dette forbrugslån for såvel fladskærms-tv’et og hvidevarerne som, at jeg ikke mangler noget til huslej og andre faste udgifter. Og stadig er der desuden klejner til at gå på restaurant m. kammeraterne fra tid til anden som det ser ud nu, pga. jeg har lånt penge. Men nu skal man helt klart være på vagt, såfremt man finder frem til hvilket sted, man gerne vil tage sit forbrugslån. Selv ved jeg, at du finder adskillige dyre udlån på internettet, som tager ret betydelige renter, men selv er jeg virkelig kun begejstret for der hvor jeg har lån.


Modkraft-redaktør løj om dom | Junikredsen\nModkraft-redaktør løj om dom\nDet kommunistiske organ Dagbladet Arbejderen har på sin hjemmeside en ældre historie om den kendte venstreekstremist Martin Lindblom, redaktør af hjemmesiden Modkraft.\nMed den aldrende Lindblom i centrum reklamerer hjemmesiden Modkraft for sig selv. Få ville genkende den før så veltrænede skikkelse, der helt oppe i dette årti slog løs i gaderne. På Facebook gemmer Lindblom sig bag manipulerede billeder af katte. Blandt ældre voldsautonome en indforstået henvisning til hans gamle dæknavn Martin Kat.\nUdvist fra Tyskland\nHistorien skal være som følger: I juni 2007 drog en lille hård kerne af danske autonome af sted i en minibus for at deltage i optøjerne under G8-mødet i den tyske by Rostock. Ved grænsen blev minibussen stoppet af tysk politi og syv af de i alt ni danske venstreekstremister blev nægtet indrejse i forbundsrepublikken. Blandt dem var Martin Lindblom.\nIfølge Lindbloms egen fremstilling forsøgte han at undgå udvisning fra Tyskland ved at vifte med et pressekort og samtidig påstå, at han var ”journalist på arbejde”. Hjemme i Danmark forsøgte han at inddrage Dansk Journalistforbund i sagen, fordi han ville have et ”papir.. der slår fast at det var forkert at jeg blev afvist ved grænsen”.\nMartin Lindblom har naturligvis aldrig sidenhen fremvist et sådant stykke papir. Tværtimod løj han bevidst om sagen til Dagbladet Arbejderen – og formentlig også for Dansk Journalistforbund.\nIfølge Martin Lindbloms forklaring blev han nemlig udvist på grund af ”en 13 år gammel dom for hærværk”. Lindblom uddybede denne forklaring med, at han ”i 1994 blev dømt for at have deltaget i en aktion, hvor et hegn ind til Sandholmlejren blev væltet.”\nHærværk mod Sandholmlejren\nMartin Lindbloms historie er lodret løgn. Han er ganske rigtigt dømt for hærværk mod Sandholmlejren. Men ikke i 1994.\nHærværket blev begået fredag den 6. marts 1998 af omkring 30 bøller fra tæskeholdet Antifascistisk Aktion (der til lejligheden kaldte sig ’Antiracistisk Håndværkerlaug’.) Blandt de anholdte var også Pelle Dragsted fra Antifascistisk Aktions berygtede Amicisvej-gruppe.\nSandholmlejren 6. marts 1998. Martin Lindblom gribes på fersk gerning.\nDen ikke altid lige driftssikre Lindblom kom for nogle år siden til at røbe denne hærværksdom, da han i en debat på sin hjemmeside blev konfronteret med indholdet af et læserbrev i Jyllandsposten, skrevet af hans forhadte navnebror, Martin Kasler (Lindblom har efterfølgende omhyggeligt slettet debatten, men der henvises til den her.)\nMartin Lindblom er mindst to gange tidligere blevet dømt for hærværk. Det blev han i 1987 og igen i 1992, hvor han i sympati med den tyrkiske terrorgruppe PKK raserede Turkish Airlines lokaler i København. Få måneder efter stiftede han sammen med bl.a. Balder Johansen Antifascistisk Aktion.\nMartin Lindblom afviser stadig at tage afstand fra vold og hærværk.\nVi ved ikke hvad Martin Lindblom blev dømt for i 1994. Men vi ved, at dét år blev Den Danske Forenings grundlovsmøde overfaldet af Antifascistisk Aktion. Lindblom var uden tvivl med til overfaldet og kan meget vel være blandt den lille håndfuld, der efterfølgende blev dømt tyve dages fængsel for forsøg på at forhindre afholdelse af lovlig offentlig sammenkomst.\nOverfaldet på Den Danske Forening i 1994 blev en udtalt fiasko for Antifascistisk Aktion, der som nævnt ikke blot fik flere medlemmer både anholdt og dømt; tæskeholdet fik oven i købet selv tæv af en lille gruppe mænd fra Den Danske Forening, der jog Lindbloms bøller på flugt.\nHillerød 5. juni 1994. En lille gruppe mænd fra Den Danske Forening jager Lindbloms bøller på flugt.\nMartin Lindblom ville uden tvivl have en interesse i at skjule en gammel dom for møde-terror. Dels af hensyn til sit personlige omdømme blandt mere moderate venstreorienterede. Og dels af hensyn til Antifascistisk Aktions selviscenesatte ry som venstrefløjens uovervindelige beskyttelseskorps.\nDa Martin Lindblom og kumpaner i 2007 blev stoppet af tysk politi, var de på vej til G8-topmødet i Rostock. Altså på vej til et lovligt offentligt møde, som venstrefløjen længe havde planlagt at forhindre. Set i det lys synes en tidligere dom for møde-terror ikke blot relevant for de tyske myndigheder, men også en legitim grund til at afvise Lindblom, uanset hvor meget han viftede med pressekort.\nDet skal understreges, at alt dette naturligvis kun er gætværk. Men det kan med sikkerhed siges, at de tyske myndigheder ikke afviste Lindblom på grund af en dom for eksempelvis hustruvold. Det er han officielt ikke straffet for.\nI hvert fald kan man konstatere, at de tyske myndigheder efter alt at dømme handlede korrekt. Dansk Journalistforbund skrev efterfølgende til Tyskland. Siden da har hverken forbundet eller Martin Lindblom ytret sig offentligt om sagen.\nMan kan ydermere konstatere, at Martin Lindblom ikke blev udvist på grund af sit hærværk mod Sandholmlejren. Men en forklaring på hans løgn får offentligheden, herunder den øvrige venstrefløj, nok aldrig.\nUdgivet 15 juli, 2009\nTags: Antifascistisk Aktion : Martin Lindblom : Modkraft : Sandholmlejren


Necromandus - Necromandus | Anmeldelse | Heavymetal.dk\nUdkom 21. juli 2017\nSå er der dæleme dømt en tur tilbage i tiden med engelske Necromandus. Bandet startede i, hold nu fast, 1968, hvorfra de begyndte at spille rundt omkring og blandt andet var opvarmning for navnkundige Earth, der jo morphede til Black Sabbath. Necromandus’ debutskive, Orexis of Death, blev indspillet i 1973 med en vis Tony Iommi som guide, og han spillede endda et par soloer på skiven. Der skete en masse i de år, og blandt andet forlod et medlem bandet, hvilket fik pladeselskabet til at skrinlægge projektet, og Orexis of Death endte med at ligge i en skuffe indtil 1999. I dag er der kun ét af bandets originale medlemmer, trommeslager Frank Hall, som er i live, og han har allieret sig med nogle yngre medlemmer for at indspille Necromandus-skiven, der er et miks mellem nye og ældre nummer, som jeg sidder med her!\nBlack Sabbath goes Queen goes…\nIkke overraskende lyder Necromandus meget som tiden dengang. Her er dømt festlig hard rock med blues-rødder og Queen-agtig storladenhed, uden det overhovedet tåler sammenligning med Freddy og drengene. Dette er lyden af 70’erne i en opdateret version, uden på nogen måde at lyde det mindste moderne. Her er store keyboardflader, hammondorgel, Black Sabbath-inspirerede riffs, blues-rundgange og en fin vokal på toppen. Mange vil sikkert mene, at det lyder outdated her i 2017, og det gør det måske også, men så længe, der er substans bag, er det i mine ører lidt ligegyldigt.\n… vil det nok være en tilsnigelse at kalde Necromandus, men de har rigtigt mange elementer fra det, der udviklede sig til NWOBHM. Kan man lide bands som tidlig Black Sabbath, Earth, Budgie og lignende, tror jeg helt sikkert, man vil kunne finde nydelse i skiven her. Skal vi nævne nye bands, der kunne lægges lidt i samme kurv, tænker jeg svenske Horisont og til dels Ghost eller danske Grusom – dog er Necromandus meget mindre heavy i deres udtryk. Jeg er super underholdt, når jeg lytter til Necromandus, men er ens musikalske interesse ovre i blast beats, forskruet teknikalitet, growls og brutalitet, så er der sandt for dyden ikke meget at komme efter! Som en fodnote: Coveret på pladen er helt sindssygt flot – rigtig kunst og ikke noget Photoshop-halløj!\nDont Look Down Frank\nHvis du synes om Necromandus, kan du måske også lide Gentlemans Pistols. Læs også vores anmeldelse af Gentlemans Pistols - Hustler's Row:\nDejlige sange 15 timer 12 minutter siden til Red Warszawa - Lade\nThe rumbling sludge of heavy metal 6 dage 17 timer siden til Verdens første heavy metalalbum fylder 50


Ingen mobning eller chikane. En guide til arbejdspladser - PDF Gratis download\nDownload "Ingen mobning eller chikane. En guide til arbejdspladser"\n1 Ingen mobning eller chikane En guide til arbejdspladser\n2 Baggrund og formål Denne guide er tænkt som inspiration og værktøjskasse til arbejdet med at forebygge og håndtere mobning og chikane på arbejdspladserne. Guiden udspringer af drøftelser i hovedudvalget og en enighed om, at mobning og chikane aldrig skal have lov til at blive en del af kulturen på arbejdspladserne i Norddjurs Kommune. I personalepolitikken er der et krav om, at alle arbejdspladser skal udarbejde retningslinjer for identificering, håndtering og forebyggelse af problemer i tilknytning til forekomsten af vold, mobning og chikane på arbejdspladsen. I guiden kan I få hjælp til at få udarbejdet eller ajourføre den del af retningslinjerne, der vedrører mobning. Hvordan læser I guiden? Guiden er delt op i fire hovedoverskrifter: Hvis I har behov for at udarbejde eller ajourføre jeres retningslinjer Hvis I har brug for mere viden om mobning Hvad står der i personalepolitikken om mobning Meningsmetoden - en metode til at skabe nyt fokus Det er ikke meningen, at I skal læse guiden fra ende til anden, men at I kan læse de afsnit, som passer til jeres situation. Viden om mobning og alvorlige konflikter gør det nemmere for ansatte at tage ansvar for det psykiske arbejdsmiljø 2\n3 HVIS I HAR BEHOV FOR AT UDARBEJDE EL- LER AJOURFØRE JERES RETNINGSLINJER Mobning handler oftest om kulturen på arbejdspladsen, mens vold primært handler om udefrakommende adfærd. Derfor er det en god ide at dele det op og lave retningslinjer for vold og trusler og retningslinjer for mobning og chikane. Inden I går i gang En åben og tillidsfuld grundstemning er helt afgørende for at forebygge og identificere mobning eller optræk til mobning, i god tid inden man står med et alvorligt problem, der gennemsyrer hele arbejdspladsen. Det er ofte godt at nedsætte en arbejdsgruppe med som minimum arbejdsmiljørepræsentanten, tillidsrepræsentanten og en ledelsesrepræsentant, men involver gerne flere eller om muligt hele arbejdspladsen undervejs. I retningslinjerne skal I som minimum forholde jer til identificering, håndtering og forebyggelse af vold, mobning og chikane. Det er oplagt at have de indledende drøftelser i MED-udvalget. Snak sammen om, hvilke konkrete vilkår, der gælder på arbejdspladsen, som er vigtige at have med i overvejelserne. Det kan være kulturer, arbejdsformer, regler, værdier mv. Identificering - I har pligt til at undre jer og reagere med det samme Aftal, hvordan I skal reagere, hvis I oplever jer selv eller andre blive udsat for sprogbrug eller opførsel, der er på grænsen af den almindelige omgangstone. Ved at stille undrende spørgsmål til de involverede personer enten direkte eller ved hjælp af en kollega eller leder, kan man få afmystificeret, en hændelse og hensigten bag en bestemt opførsel. Hvis man bare lader episoden ligge, kan problemet vokse sig større, end det egentlig er. Og jo større problemet er, des sværere kan det være at gå i clinch med det senere. Veje til at opdage mobning er for eksempel: Trivselsmålinger og APV Systematisk registrering af episoder Drøftelse af mobning og chikane i forbindelse med de årlige arbejdsmiljørapporter Løbende drøftelse af mobning og chikane fx til MUS-samtaler, på personalemøder og i det almindelige arbejdsmiljøarbejde. 3\n4 Hvordan er jeres humor? Vær opmærksom på arbejdspladsens humor. De fleste af os trives bedst med humor, og det skal der selvfølgelig være plads til. Humoren kan inkludere, skabe god stemning, skabe sammenhold og accept i fællesskabet. Men humor kan også ekskludere, stemple, latterliggøre, fremkalde skam, positionere negativt eller positionere ud af fællesskabet. Det kan den, fordi humoren kan være med at gøre det upassende for acceptabelt fx gennem udsagn som det er jo bare for sjov eller han skal da kunne tåle lidt spøg. Forebyggelse af mobning og chikane I retningslinjerne kan I forholde jer til, hvordan I vil sikre: klar organisering af arbejdet, så arbejdshverdagen bliver håndterbar klare beskrivelser og forståelser af roller og opgaver tydelig ledelse og klar ledelsesstrategi faglig anerkendelse og stolthed, og at den enkelte oplever, at arbejdet er meningsfuldt fælles og velkendte normer og værdier for den adfærd, som forventes og den adfærd, som ikke tolereres på arbejdspladsen at alle ledere, medarbejdere, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter tager ansvar for at bidrage til god trivsel, gode samarbejdsrelationer, en respektfuld omgangstone og tryghed på arbejdspladsen at lederen tager ansvar for at forebygge og håndtere konflikter hensigtsmæssigt at alle bidrager til konstruktiv konfliktløsning at lederen tager ansvar for at håndtere og følge op på episoder med mobning og/ eller chikane. 4\n5 Håndtering hvis mobning og chikane alligevel opstår Forsøg i jeres retningslinjer at skabe tydelighed i forhold til: hvilken arbejdspladskultur I ønsker, og hvordan I vil forholde jer, hvis virkeligheden viser sig ikke at leve op til jeres idealbillede klare aftaler om, hvem der gør hvad, hvornår og hvordan i forbindelse med en konkret hændelse hvor på arbejdspladsen man kan få hjælp og støtte, hvis man enten er krænket, eller har oplevet andre blive udsat for krænkende adfærd hvordan man skal reagere på antagelser eller formodninger om mobning, fx at man stiller undrende spørgsmål, inden man anklager at der i de situationer, hvor det er relevant, bliver foretaget konfliktløsning mellem parterne hvilken hjælp og støtte den krænkede om nødvendigt kan få hvornår der skal følges op med en formel samtale med den eller de personer, som krænker hvordan I forholder jer til medarbejdere som berettiget eller uretmæssigt anklages for chikane eller mobning, og derfor kan have behov for at genetablere forholdet til kollegerne. Mobning medfører søvnproblemer, symptomer på stress og paradoksalt nok både sygefravær og sygenærvær Hyppigheden af mobning er højere på arbejdspladser, der er domineret af det ene køn 5\n6 HVIS I HAR BRUG FOR MERE VIDEN OM MOBNING Mobning er et komplekst fænomen, som udvikler sig lettere på arbejdspladser med et dårligt psykisk arbejdsmiljø. Det er dog sjældent muligt at finde entydige årsager til mobningen, og det gør fænomenet svært at arbejde med. Hvor og hvorfor opstår mobning? Der findes ikke en enkeltstående årsag til, at mobning opstår. Arbejdspladens historie, kultur, normer og sociale mønstre kan medvirke til, om der er grobund for mobning. Normerne, for hvad der er acceptabelt, kan for eksempel rykke sig, hvis arbejdspladsen er under pres. Det kan være høj travlhed, sparekrav, sygdom, samarbejdsvanskeligheder, forandringer og lignende. På samme måde kan toneangivende medarbejdere være med til at sætte en enten positiv eller negativ dagsorden og skabe inkluderende eller ekskluderende fællesskaber. Tjekliste for initiativer mod mobning og dårlig trivsel Sørger I for både at tage vare på de medarbejdere, der er har brug for hjælp her og nu OG for at tage et grundigt kig på kulturen på jeres arbejdsplads? Støtter jeres indsats produktionen af værdighed eller giver den snarere rum for øget foragt? Hvordan er det sociale og det faglige adresseret i jeres initiativ? Formår I at sammentænke de to elementer? Tager indsatsen højde for, at genopbygge tilliden mellem alle på arbejdspladsen? Ser I og håndterer I den mobbede medarbejders dilemmaer godt nok? Hvordan genopbygger I de mislykkede relationer? Hvordan bringer I værdighed, anerkendelse og prestige tilbage? 6\n7 Hurtig involvering frem for at tærske langhalm Det er ikke altid befordrende for arbejdet mod mobning og negativ adfærd at bruge lang tid på at diskutere problemer og konflikter i fællesskab. I stedet bør man løse uoverensstemmelser med de involverede efterhånden som de opstår, så de ikke vokser sig store eller udvikler sig til mobning. Hvad er mobning? Mobning kan forstås som en udstødelse af fællesskabet for eksempel gennem nedvurdering, bagtalelse, tilbageholdelse af vigtig information, udelukkelse, hån, latterliggørelse, fysisk forulempelse, udelukkelse fra samarbejdsprocesser, møder, sammenkomster og faglige eller sociale aktiviteter. Mobning kan dog samtidig markere et fællesskab, hvor nogle anerkendes som værdige til at være en del af fællesskabet, mens andre berøves denne anerkendelse og i stedet udstødes som uværdige medlemmer af fællesskabet. Som oftest vil nogen udøve mobningen eksplicit, mens andre ser stiltiende til eller prøver at forsvare den mobbede, men opgiver da det føles nytteløst. Hermed er der skabt en kultur, hvor alle holder øje med hinanden, vogter på hinanden, og hvor små fejl kan være afgørende for, om man er anerkendt af fællesskabet eller ej. I sådan en kultur er der et højt niveau af social eksklusionsangst, det vil sige, at frygten for at blive udstødt af fællesskabet hele tiden er i spil, og ved at producere foragt for andre, vil nogen forsøge at minimere andres betydning for fællesskabet til et omfang, der trods alt er mindre end ens eget. Hvem oplever mobning? Det er ikke mangler, svagheder eller en særlig sårbarhed i en bestemt mennesketype, som bevirker, at man er udsat i forhold til mobning, og det er ikke en særlig aggressiv mennesketype, som mobber. Mobning er en negativ social dynamik, hvor der er mange ting på spil. Derfor må indsatser mod mobning både fokusere på at ændre arbejdspladsens kultur OG tage vare på de mennesker, der er særligt i klemme. 7\n8 Definition fra Arbejdstilsynet: Mobning og seksuel chikane At-vejledning D.4.2: 1.1. Mobning Der er tale om mobning, når en eller flere personer regelmæssigt og over længere tid - eller gentagne gange på grov vis - udsætter en eller flere andre personer for krænkende handlinger, som vedkommende opfatter som sårende eller nedværdigende. De krænkende handlinger bliver dog først til mobning, når de personer, som de rettes mod, ikke er i stand til at forsvare sig effektivt imod dem. Drillerier, der af begge parter opfattes som godsindede eller enkeltstående konflikter, er ikke mobning. Ofrenes oplevelse af de krænkende handlinger er et centralt aspekt i mobning. Det er derfor uden betydning, om handlingerne er udtryk for ubetænksomhed eller et decideret ønske om at krænke offeret. Det betyder dog noget for ofrenes oplevelse af mobningen, om der er tale om ond vilje eller ej. Mobning kan udøves af både kolleger og ledere. Selv om mobning mellem kolleger er mere udbredt, opleves mobning udøvet af en leder tilsyneladende som ekstra belastende. Det skyldes den magt, der kan lægges bag krænkelsen, og at det ikke er muligt at få lederens opbakning og hjælp. Også underordnedes mobning af ledere kan forekomme Seksuel chikane Seksuel chikane er en særlig form for mobning. Der er tale om seksuel chikane, når en eller flere personer regelmæssigt og over længere tid - eller gentagne gange på grov vis - udsætter en eller flere andre personer for uønskede handlinger af seksuel karakter, som vedkommende opfatter som krænkende. I de fleste tilfælde udøves seksuel chikane af mænd over for kvinder, men det er vigtigt at være opmærksom på, at mænd også kan udsættes for seksuel chikane. 8\n9 HVAD STÅR DER OM MOBNING I PERSONALE- POLITIKKEN? I Norddjurs personalepolitik står følgende: At mobbe en kollega er uforeneligt med det at være ansat i Norddjurs Kommune. Åbenhed, ligeværdighed og dialog er et udtryk for alt det som mobning ikke er. Mobning tolereres på ingen måde. Det betyder, at vi alle har pligt til at påtale mobning, hvis vi oplever det eller ser andre blive udsat for det, eller i det hele taget oplever nogen blive udsat for opførsel eller sprogbrug, vi ikke umiddelbart vurderer som i orden. Det er af afgørende betydning, at det ikke bliver tabu at tale om mobning. Det kan være meget svært både som medarbejder og leder at se sig selv som en del af en arbejdsplads, hvor der foregår mobning. Men hvis det eksisterer, og vi ikke vil se det i øjnene, så vil det højst sandsynligt forblive og måske endda vokse. Eksempler på seksuel chikane Uønskede berøringer Uønskede opfordringer til seksuelt samkvem Sjofle vittigheder Uvedkommende forespørgsler om seksuelle emner. Eksempler på mobbehandlinger Tilbageholdelse af vigtig information Sårende bemærkninger og drillerier Usaglig fratagelse af ansvar og arbejdsopgaver Bagtalelse eller udelukkelse fra det sociale og faglige fællesskab Skældud og latterliggørelse Fysiske overgreb eller trusler herom Fjendtlighed eller tavshed som svar på spørgsmål eller forsøg på samtale Nedvurdering af job, arbejdsindsats, kompetencer, alder eller køn. 9\n10 MENINGSMETODEN - EN METODE TIL AT SKABE NYT FOKUS Meningsmetoden er et bud på, hvordan man kommer i gang med en kulturændring på arbejdspladsen. En kultur, hvor arbejdsfællesskabet lykkes, er præget af accept, anerkendelse, inddragelse og det er en kultur, hvor medarbejderne oplever værdighed, meningsfuldhed og har følelsen af gøre en positiv forskel professionelt og menneskeligt. Over en årrække kan en arbejdsplads imidlertid måske snigende og til dels ubevidst - opbygge en kultur, som er langt mindre positiv, og hvor den enkeltes relationer, magtpositioner og dispositioner får en destruktiv indflydelse på hele arbejdsfællesskabet. I en sådan kultur kan man opleve udelukkelse, foragt, usynliggørelse, man kan opleve at være miskendt, socialt truet, værdighedsberøvet og ensom, men også følelser som afmagt, skam, selvforagt, vrede og hævntrang kan følge med. Fokus på både faglighed og trivsel Der kan være forskellige veje til at ændre en kultur, det vigtigste i denne forbindelse er at finde en metode, som både bringer det faglige arbejde og medarbejdernes trivsel i spil. En sådan metode er for eksempel Meningsmetoden, hvor man i én bevægelse får fat i to kernedagsordener: Faglig kvalitet og medarbejdernes motivation og trivsel. Ofte behandles de to adskilt: Fx faglig udvikling og medarbejdertrivsel som to forskellige punkter på en dagsorden. Spørger vi: hvordan har du det? Så bliver det meget individuelt. Spørger vi: Hvordan brænder du for at skabe mening for og med brugerne og hvordan kan vi få mere af det? Så får trivsel og kvalitetsudvikling en stor fællesflade, og herigennem kan kulturen udvikles. Hvad giver mening for medarbejderne? Meningsmetoden handler om at finde ind til de komponenter, der skaber mening på den enkelte arbejdsplads. Udgangspunktet er medarbejdernes gyldne øjeblikke det er de konkrete situationer, hvor medarbejderne særligt tydeligt skaber mening for brugerne. Det kan være situationer, som har gjort én fagligt stolt. Ved at opnå en fælles forståelse af, hvad arbejdspladsens gyldne øjeblikke består af, får man afsættet for systematisk udvikling. Derfor skal de gyldne øjeblikke beskrives i meget konkrete detaljer. Man laver en præcis beskrivelse af et meningsfuldt hjørne af virkeligheden, et lille hjørne, der rummer elementer, som er alment gyldige for den mangefacetterede opgave, arbejdspladsen skal løse. Situationer, hvor man gør en forskel Meningsmetoden tager udgangspunkt i konkrete situationer hvor man gør en særlig forskel for brugerne. Hvad er det for et indtryk vi gerne vil sætte, og hvad er der for et aftryk, vi gerne vil efterlade? Både når vi er vores professionelle jeg, og når vi er vores følelsesmæssige jeg. Gyldne øjeblikke handler ikke om kollegaerne, men om øjeblikke, der har brugerne i fokus, og om hvorfor man som arbejdsplads er vigtig for brugerne. De afdækkes gennem fælles analyse af medarbejdernes egne bedste eksempler. 10\n11 Lær af de gyldne øjeblikke Meningsmetoden er en proces i seks faser: 1. Deltagerkredsen Alle medarbejdere deltager med deres bud på, hvordan man skaber mening i hverdagen. Lederens rolle i denne fase er at være på sidelinjen at være observatør og give plads til medarbejdernes bidrag. 2. De gyldne øjeblikke De gyldne øjeblikke er meningsprocessernes råstof. Medarbejderne sætter spot på de situationer, der lykkes rigtig godt. Gyldne øjeblikke involverer hele mennesker med faglighed, følelser, oplevelser. Her er det vigtigt at tale om det, der virker. 3. Det bevidstgørende sprog Sammen vender medarbejderne nye sten i den fælles praksis. Med enkle og konkrete beskrivelser af personer, følelser, steder ikke faglige tolkninger. 4. Meningsprofilen Arbejdspladsens meningsprofil opsummerer den nye fælles bevidsthed om, hvad der særligt gør en forskel. Den indeholder medarbejdernes prioriterede bud på, hvordan man bedst løser den fælles opgave, og den indkredser hvilken form for mening, man er særligt fokuseret på at skabe for brugerne. Tre parametre er centrale: Resultaterne for brugerne Medarbejdernes konkrete handlinger, der er centrale for at skabe mening De betingelserne, der er udslagsgivende for, at medarbejderne kan skabe resultater og gøre en forskel. 5. Varemærket Beskriver det, I gerne vil være kendt for. Overvej, hvordan I kan kommunikere de tre væsentligste elementer fra meningsprofilen. Se varemærket som en invitation til samarbejde med omverdenen. 6. Mikro-eksperimenter Den effektive vej til at justere praksis og gennem handlinger få mere mening i hverdagen. Hvilke små ting kan vi ændre? Hvordan kan vi rutinemæssigt eksperimentere og rapportere? 11\n12 HVIS I HAR BRUG FOR HJÆLP Har I brug for viden om mobning, hjælp til temadag, proces eller andet, så kan I kontakte arbejdsmiljøkonsulenten: Trine Kjær Poulsen Telefon: Hvis du oplever mobning og ikke ser andre muligheder for at håndtere det sammen med fx arbejdsmiljørepræsentant, leder, kolleger, tillidsrepræsentant eller arbejdsmiljøkonsulent, så kan du kontakte kommunaldirektøren: Jesper Kaas Schmidt Telefon: Kilder Charlotte Larsen, Steen Hildebrandt, Trine Beckett: Lær af de gyldne øjeblikke. Akademisk Forlag Dorte Marie Søndergaard (red.) Mobning. Sociale Processer på Afveje. Hans Reitzels Forlag. Forskningscenter for arbejdsmiljø (NFA) Janne Glerup (red.) Bladet fra munden mod og vilje til et godt arbejdsliv. Dansk Sygeplejeråd s NOVEMBER 2016 Norddjurs Kommune Torvet Grenaa Tlf.: CVR nr Telefon- og åbningstider: Mandag-onsdag: Torsdag: Fredag: Sikker


Open source - en god ide der blomstrer ★ CodeDroids • Tlf. 8120 1337\nOpen source - en god ide der blomstrer\nHvorfor er "free" godt, og hvordan er det med drift og sikkerhed i open source systemer, som alle kan samle op på nettet?\nOpen source-produkter bliver ofte mødt med en vis skepsis, hvilket ikke er overraskende - normalt er det jo sådan, at man får, hvad man betaler for. Og da de fleste open source-produkter er gratis er der grund til at løfte et øjenbryn eller to.\nMen i virkeligheden er der ikke noget hokus-pokus med i spillet. En stor del af de tilgængelige open source-produkter er i dag enten "købt og betalt" via specifikke udviklingsopgaver, eller betalt via sponsorater.\nDer er selvfølgelig også en andel, der er lavet af ildsjæle, der brænder for et bestemt projekt og derfor putter mange "gratis" timer i det. Er de involverede personers evner på højde med deres engagement, ja så er resultatet ofte både innovative og professionelle produkter.\nHvilken model der anvendes afhænger til dels af produktet, men det er ikke usædvanligt at projekter udvikles med både betalte og gratis timer.\nMange af de store, levedygtige open source-produkter har deres udspring i en lille gruppe entusiatiske udviklere, der for egen regning vil "lave noget bedre" end det der ellers er tilgængeligt.\nUanset baggrunden, som ikke betyder noget for slutproduktet, ja så har alle open source-produkter den ene ting til fælles, at kildekoden til programmerne er frit tilgængelig. Og det er en væsentlig grund til at vi her hos CodeDroids foretrækker at bruge open source-produkter i det omfang de kan løse opgaven.\nMed kildekoden tilgængelig, kan vi, som programmører, se om bag facaden på de forskellige produkter. Kildekoden er den ultimative sandhed omkring funktionen af et computer-program og for nogle er det næsten en åbenbaring at have adgang til kildekoden.\nAt problemstillingen også har sin relevans i lidt mere jordnære sammenhænge, kan man se ud af de mange søgsmål, hvor Microsoft beskyldes for ikke at offentliggøre alle detaljer om f.eks. Windows styresystemet.\nDermed opnår Microsoft en fordel i forhold til deres konkurrenter, når det gælder om at lave programmer til deres styresystem.\nEvaluering af nye produkter\nMed open source-produkter slipper man fuldstændigt for den polemik. Med den rette ekspertise, giver adgangen til kildekoden mulighed for evaluere, videreudvikle og evt. rette fejl i produktet, på en måde som man ikke kan med produkter der ikke giver adgang til kildekoden.\nI al beskedenhed mener vi at vi i CodeDroids har den nødvendige ekspertise, og vi bruger den flittigt når vi skal evaluere på de mange forskellige open source-produkter der hele tiden dukker op.\nOg evaluering er nødvendig, for der findes selvfølgelig findes både gode og dårlige open source-produkter. På det område adskiller open source-produkter sig ikke fra de kommercielle ditto. Men med open source-produkterne har vi som leverandører mulighed for at gå de mest interessante produkter efter i sømmene.\nOg det gør vi løbende, så vi har fingeren på pulsen og kan vurdere fordele og ulemper ved de forskellige produkter.\nPå den måde udbygger vi løbende vores produktliste, så vi kan levere de rigtige løsninger til den rigtige pris til vores kunder.\nDe fleste open source-produkter er frit tilgængelige og uden direkte omkostninger. Det betyder dog ikke at der ikke er udgifter forbundet med open source-produkter. Selvfølgelig er der det - evaluering, opsætning, tilpasning og support koster stadigvæk penge, men det gør det også i forbindelse med kommercielle "lukkede" produkter.\nMed open source-produkter sparer I under alle omstændigheder licensomkostningerne. Efterfølgende kan I så beslutte om det sparede penge evt. kan bruges til udvikling af nye features, som skal dække jeres specifikke behov og sikre et endnu bedre slut-produkt.\nKort sagt så betyder open source at I enten får en bedre eller en billigere løsning. Og med de produkter som vi har valgt at bygge på, vil vi endda gå så langt som at sige at I sandsynligvis får en både bedre og billigere løsning.