CONTINUA PERO NO LINEAL (Parte 2) - Agencia Ocote\nLA TRAYECTORIA POLÍTICA DEL EJÉRCITO DE GUATEMALA\nCONTINUA PERO NO LINEAL (Parte 2)\noctubre 8, 2020 //\nLa trayectoria del Ejército en relación con la vida política de Guatemala ha sido continua pero no lineal. Ha estado marcada por contrastes que van desde la subordinación, al empoderamiento legal, pasando después al control total del Estado; afirman los autores. ¿Cuál es ahora el rol del Ejército? En este ensayo, parte de una investigación regional desarrollada por Alianza para La Paz con apoyo de la Fundación Heinrich Böll, los autores hacen un recorrido histórico, analizan, y trazan algunas respuestas. Esta es la primera entrega.\nDe la represión extrema a la instauración de la democracia\nEl movimiento pendular de la función militar en la política guatemalteca alcanzó niveles extremos en el período que inició en 1970 y que finalizó en 1986: del control total del Estado y del ejercicio de la violencia y el terror institucional, así como de la corrupción y todos los excesos de poder imaginados, a la instauración de la democracia tutelada por militares convencidos de que la guerra había llegado a su fin militar pero no político. El Ejército no estuvo solo en la tarea contrainsurgente. Estados Unidos también transitó del apoyo irrestricto a las operaciones militares tanto abiertas como encubiertas, legales o extralegales, al bloqueo de la ayuda militar – que se trianguló igual a través de otros países – y a los señalamientos por violaciones a los derechos humanos. Las élites empresariales y terratenientes que anteriormente exigieron al Ejército apoyar la cruzada anticomunista, empezaron a ver con recelo que algunos oficiales aumentaban su poder económico a través de adquisición de tierras y el control de negocios vinculados al Estado y las economías ilegales. Sin embargo, también esperaban de los militares ser los guardianes fieles de las propiedades y de los bienes de las familias acaudaladas del país, ya sea vía la disponibilidad de policías y militares o bien a través de los escuadrones de la muerte que proliferaron en esos años para cumplir tareas contrainsurgentes pero también para tomar el control de las actividades delictivas del país, como el secuestro y el robo a bancos y viviendas.\nLos trece años que van de 1970 a 1983 son los del terror institucional en Guatemala. El ejército de este período fue el resultado del proceso de homogenización ideológica que Peralta Azurdia llevó a cabo para acabar de raíz con los conflictos internos derivados de la crisis de 1954. Los generales Carlos Arana Osorio (Julio 1970-julio 1974), Kjell Laugerud García (Julio 1974-julio 1978) y Romeo Lucas García (Julio 1978-marzo 1982) fueron presidentes-soldados en el sentido más militar posible. Entendieron la administración del Estado como un instrumento para llevar a cabo la tarea militar de acabar con el enemigo interno. Eso implicó hacer lo que fuera necesario para cumplir con la misión encomendada, desde el terror en extremo hasta la corrupción y la delincuencia.\nUn gobierno civil surgido de elecciones libres era inviable en ese período. Por un lado, la última experiencia, la de Julio César Méndez Montenegro (julio 1966-julio 1970), fue esencialmente de carácter militar en tanto que garantizó la autonomía del Ejército, especialmente en lo referido a la estrategia contrainsurgente. Por otro lado, el terror inhabilitó cualquier intento de participación política y la élite empresarial y terrateniente no tenía ningún interés ni necesidad de inmiscuirse en los asuntos de administración del Estado dado que estaba asegurado lo necesario para garantizar sus beneficios. La corrupción e ineficiencia del gobierno de Méndez contribuyó a fortalecer la creencia dentro de la élite política y empresarial de que era necesaria una solución militar a la crisis pública.\nDe esa manera, el ejército pasó de tener un papel protagónico en la administración del Estado hasta controlarlo en su totalidad, lo cual rebasó sus capacidades. El país entró en una crisis social, política y económica que para finales de la década de 1970 hizo evidente que una transición controlada hacia un gobierno civil era necesaria. De hecho, la crisis económica era regional y el resultado de un progresivo deterioro de las economías de exportación, afectadas por crisis internacionales que impactaron significativamente en países con alta dependencia de unas pocas exportaciones. En los inicios de la década de 1980, los ingresos fiscales de los gobiernos cayeron y para responder a la demanda social, se expandió el gasto público lo cual a su vez aumentó el déficit fiscal. Una de las salidas que buscaron los gobiernos centroamericanos fue el endeudamiento externo pero eso requería estabilizar a los países que se encontraban sumidos en conflictos armados y administraciones militares.\nEl gobierno de Romeo Lucas estuvo marcado, además de la crisis económica, por la violencia indiscriminada cometida especialmente por escuadrones de la muerte. La corrupción también había permeado el gobierno y el país se encontraba sumido en el aislamiento internacional por las violaciones a los Derechos Humanos. De hecho, la corrupción fue uno de los principales incentivos para controlar el gobierno durante el período contrainsurgente. Los militares de alto rango se encargaron de la dirección de unas 43 instituciones estatales y crearon su propio canal de radio y televisión, así como una red financiera de empresas, un banco y su propio sistema de pensiones. Las prerrogativas eran muchas, así como las oportunidades para aumentar los ingresos vía corrupción, la cual estaba garantizada por la impunidad en todos los ámbitos.\nEn lo político, los militares mantuvieron un sistema de elecciones pero la competencia electoral se restringió a los partidos controlados directamente por militares o por civiles comprobadamente anticomunistas. Eran elecciones abiertas entre facciones militares que competían por el control de una administración que se regía por las reglas de la contrainsurgencia pero que ofrecía todos los beneficios propios de la corrupción y la impunidad. En lo económico, los militares impulsaron iniciativas nacionalistas que retomaron algunos de los objetivos del intento de modernización económica de la década anterior, por ejemplo, transformar el modelo agroexportador centrado en pocos productos por un estímulo a exportaciones no tradicionales. También se buscó elevar el nivel de vida de la clase media dependiente de la burocracia del Estado a través de proyectos habitacionales y otros beneficios gremiales. Si bien esto tuvo apoyo incluso de los Estados Unidos, la conflictividad en el país hizo inviable la combinación de una tímida diversificación económica con represión y violencia del Estado.\nEl gobierno de Lucas García evaluó la situación hacia 1980 y concluyó que era necesario transitar a un gobierno civil tutelado por los militares (al mejor estilo de Méndez Montenegro), con lo cual podría mejorar la imagen del país y evitar el desgaste que producía en la institución la corrupción y la violencia desmesurada de los escuadrones de la muerte y las patrullas contrainsurgentes. El país se encontraba al borde del colapso y la institución armada también. El alto mando buscaba controlar el Estado para asegurar su enriquecimiento pero eso no garantizaba el éxito militar en el conflicto armado.\nLucas García ofreció a varios civiles de su confianza el apoyo para que participaran en unas elecciones controladas en 1982. Como no hubo respuesta al llamado, la opción fue promover la candidatura del entonces ministro de la defensa, Ángel Aníbal Guevara, quien fue declarado ganador en medio de la protesta de los tres candidatos opositores – Mario Sandoval Alarcón, Gustavo Anzueto Vielman y Alejandro Maldonado Aguirre (posterior presidente transitorio entre Otto Pérez Molina y Jimmy Morales) – quienes denunciaron fraude y fueron golpeados por las fuerzas afines a Lucas García.\nEl control del Estado que el Ejército mantuvo durante los tres gobiernos anteriores se vino abajo y afloraron las luchas de poder expresadas en diversos intentos de golpe de Estado, de los cuales se impuso el promovido por Mario Sandoval Alarcón y Leonel Sisniega Otero, ambos del Movimiento de Liberación Nacional (MLN), y el periodista Danilo Roca. Luego de un fuerte movimiento de tropas, Lucas aceptó renunciar con la condición de que lo sucediera un general para lo cual se propuso a Efraín Ríos Montt. El golpe fue apoyado por un grupo de oficiales jóvenes, conocidos como “la juntita”, quienes se declararon desmoralizados por los excesos cometidos por la institución, por la corrupción rampante y por la crisis en que estaba sumido el país.\nJennifer Schirmer, autora del libro Intimidades del proyecto político de los militares en Guatemala, analizó el pensamiento del general Héctor Gramajo, uno de los estrategas militares más icónicos del país y que describió el golpe de 1982 como el resultado de una coincidencia de intereses de la extrema derecha del MLN, que al haber perdido las elecciones decidió tomar el poder a través de una conspiración militar, con un grupo de oficiales jóvenes inconformes, a los cuales se unió un general ambicioso de poder y fanático religioso convencido de que su tarea sería poner orden en la institución armada y en el país. Para completar el andamiaje del golpe, los intereses de los Estados Unidos, a través de la CIA, también encajaban con los planes de los golpistas. La región se encontraba en convulsión insurgente en tanto que la caída de Somoza en Nicaragua en 1979 y el aumento de las acciones guerrilleras en El Salvador a partir de 1980 elevaban la preocupación por Guatemala y la crisis en que se encontraba sumido el país.\nA raíz del golpe de estado se impuso un estado de sitio, se establecieron los tribunales de fuero especial y se abolió el Congreso y los partidos políticos, entre un largo listado de medidas que sumieron al país en uno de los capítulos más sangrientos de su historia. Durante los 17 meses que duró el gobierno de facto de Ríos Montt se produjeron las más atroces violaciones a los derechos humanos mientras se controlaban las confabulaciones dentro del Ejército y se reprimía todas las manifestaciones de oposición en la sociedad. El objetivo fue estabilizar la sociedad como condición necesaria para instaurar la democracia electoral y transitar a un gobierno civil tutelado.\nLa descripción del horror vivido durante este período supera este y muchos espacios más de reflexión. No obstante, los militares se convencieron de que la represión no podía ser la única forma de continuar la guerra; se necesitaba utilizar otras tácticas que permitieran acercar a la ciudadanía a los objetivos contrainsurgentes. De ahí surgió el Plan Nacional de Seguridad y Desarrollo que no solamente incluyó la conocida operación “fusiles y frijoles” – una combinación de represión y desarrollo local – sino que también contempló la instauración de la democracia y su tutela por los siguientes años.\nEl gobierno de facto de Ríos Montt finalizó con el golpe de estado de agosto de 1983 conducido por el general Humberto Mejía Víctores. La campaña militar desplegada por Ríos Montt en las áreas rurales había logrado el objetivo de acabar con las bases de la guerrilla a través del ejercicio de la violencia extrema contra la población civil. La corrupción había aumentado y el fanatismo religioso de Ríos Montt combinado con los intereses de las élites económicas interesadas en priorizar la estabilización económica a la política, elevaron la preocupación de la cúpula militar ante un posible intento de continuidad en el poder por parte de Ríos Montt. Mejía Víctores trazó la ruta necesaria para que el Ejército condujera la transición a la democracia que incluyó un conjunto de decisiones políticas claves como la convocatoria a una Asamblea Nacional Constituyente en 1984 y elecciones generales en 1985.\nAsí mismo, se redujo la violencia en las áreas rurales aunque la represión y violencia selectiva continuaron en las áreas urbanas del país a la vez que Mejía Víctores retiraba progresivamente al personal militar de las instituciones públicas para preparar así la transición a una administración civil. El Ejército pasó de una estrategia centrada en lo militar a una que dio un amplio margen a la política para reducir la atención centrada en la institución militar debido a las violaciones a los derechos humanos y la corrupción. Además, garantizó que, independientemente de quién ganara las elecciones de 1985, el Ejército continuaría la estrategia contrainsurgente a través de gobiernos civiles tutelados.\nLos cinco planes que se desarrollaron para llevar a cabo la “pacificación y reconciliación” evidencian la brutalidad de la represión. Pero esos planes también describen el paso forzado con el que se impuso la democracia. Los primeros dos planes dan muestra de la agenda represiva implementada por el Ejército: Victoria 82 u “Operación Ceniza”, que fue más conocida como tierra arrasada; y Firmeza 83 o Plan G, para el despliegue de tropas y patrullas de autodefensa civil. Estos dos planes fueron los que marcaron la violencia y el terror desplegado por el gobierno de Ríos Montt.\nLos tres restantes tuvieron un cariz más bien político: “Reencuentro institucional 84” que contempló el retorno a la constitucionalidad por medio de garantías de legalidad de la elección de la Asamblea Nacional Constituyente en junio de 1984; “Estabilidad nacional 85” que incluyó la expansión de operaciones militares junto con la ampliación de la presencia institucional del Estado en áreas rurales a través de programas socioeconómicos y garantías de participación ciudadana bajo vigilancia militar; y finalmente “Avance 86”, el plan de transición al gobierno civil que condujo Marco Vinicio Cerezo Arévalo.\nLa institucionalidad democrática que instauró el Ejército entre 1983 y 1986 fue un ajuste institucional llevado a cabo para encauzar al país y proteger la imagen corporativa de los militares sobre todo cuando ya se tenía asegurada una victoria militar sobre las fuerzas guerrilleras que seguían operando. La democracia en Guatemala no fue el resultado de un movimiento cívico que exigió derechos e institucionalidad. La guerrilla tampoco se encontraba en capacidad de tomar el poder y no contaba con la legitimidad necesaria para promover procesos de cambio a través de la sociedad civil, la cual, además, se encontraba diezmada por la violencia y la represión.\nEsta situación se extendió a los partidos políticos, los cuales eran dirigidos directamente por militares o por civiles de extrema derecha que incluso podían ser más violentos y represivos que los mismos militares. La democracia se instauró para preservar un modelo de estado – el contrainsurgente – pero revestido de procedimientos electorales dado que el conflicto armado aún se mantendría por los siguientes diez años y el Ejército tenía que asegurar su posición y prerrogativas en el nuevo Estado que inevitablemente había que configurar.\nEl Ejército instauró la democracia porque las fuerzas políticas existentes solo habrían llevado a más violencia. También controló a las facciones conservadoras dentro del Ejército heredadas de los gobiernos de las décadas de 1970 y 1980. Esto incluyó la amplia gama de grupos y estructuras paralelas ligadas al Estado: comisionados militares, patrullas civiles, escuadrones de la muerte y grupos encubiertos de la policía, entre otros. Se debía evitar que la transición fuera dominada por los civiles de extrema derecha o por los simpatizantes de la izquierda.\nPor otro lado, el gobierno de Estados Unidos osciló entre una oposición a los gobiernos militares durante la presidencia de Jimmy Carter (1977-1981) para luego convencerse de que el único socio fiable para el interés del momento era, otra vez, el Ejército.\nEl Ejército de Guatemala tuteló la democracia luego de un largo período en el que transitó del aprendizaje y empoderamiento de su función política, al control total del Estado, que a su vez condujo a una profunda crisis y al derramamiento de mucha sangre. Asumió entonces la tarea de enderezar lo torcido y garantizar su rol de guardián de lo que de allí resultara.\nEjército para la democracia sin cambio constitucional\nNo hay otra institución en Guatemala que haya asumido su misión constitucional de la misma forma como lo ha hecho el Ejército. Muchas cosas han cambiado en la institución armada luego de que en 1986 los militares propiciaron el tránsito a un gobierno civil y que en 1996 se firmaron los Acuerdos de Paz que pusieron fin al conflicto armado interno. El Ejército se reformó y la mayoría de sus miembros activos no tienen ya vínculos con el pasado represivo de la institución. Lo que no cambió fue la misión y el lugar que se le define al Ejército en la constitución actual, lo cual es tan determinante como la existencia misma de la institución.\nLos aspectos clave del estatus constitucional actual del Ejército son herencia de la constitución de 1945, especialmente en lo que se refiere a la función del presidente de la república como comandante en jefe del Ejército, la garantía de la seguridad interna, la defensa de la constitución y la potestad de llamar al Ejército para tareas que no son estrictamente militares (es decir, de apoyo institucional). Pero los cambios y procesos ocurridos en los años desde 1986 son igualmente importantes, en especial el acomodo del Ejército a la democracia, una reforma militar y un reposicionamiento de la institución en tareas fundamentales del Estado, como la seguridad pública. Se puede observar que los militares transitaron de la desconfianza hacia el poder civil al acomodo de la institución según los vaivenes políticos propios de cada gobernante.\nMás complicadas han sido las otras facetas de su presencia política y económica. Transitaron del control de las redes de corrupción al interior del Estado a participar en su carácter de jubilados en esas redes ahora controladas por civiles. También han tenido que enfrentar el cambio de haber sido un Ejército victorioso militar y políticamente a ser una institución nacional e internacionalmente emplazada como responsable de crímenes de lesa humanidad que apenas se empiezan a llevar a juicio. Finalmente, los militares pasaron de la instauración de una democracia tutelada a ser el sostén aparentemente indispensable de gobiernos incapaces de fortalecer la institucionalidad civil sin necesidad de recurrir a los militares para cumplir funciones cuestionadas por su pertinencia y elevado costo.\nTodo eso ha ocurrido – y podría seguir ocurriendo – porque el núcleo de la función militar, el ADN de la institución, no cambió en la única oportunidad que se tuvo para hacerlo a través de mecanismos democráticos: el referéndum constitucional de mayo de 1999. La ruta trazada por los Acuerdos Paz fue inviable cuando las reformas constitucionales necesarias fueron rechazadas. La democratización del país sufrió con eso su principal revés ya que la promoción de las reformas dependió de la voluntad de los gobernantes. Los Acuerdos de Paz no tuvieron obligatoriedad por parte de ningún actor político y quedaron en las manos de una sociedad civil organizada y comprometida pero dependiente del apoyo de la comunidad internacional que, por definición, es siempre limitado.\nCon independencia del resultado del referéndum, la reforma del sector seguridad contemplada en los Acuerdos de Paz recibió apoyo técnico y hubo apertura para ello por parte de la institución militar. Una generación de profesionales civiles se formó en ese período y aportó a la creación de instituciones que buscaron redefinir la estructura institucional de la seguridad. El componente de “Fortalecimiento del poder civil y la función del ejército en una sociedad democrática” contemplado en los Acuerdos de Paz dispuso que la función del Ejército sería únicamente la defensa nacional, es decir, la seguridad externa. También se dispuso la reducción del Ejército, además de impedir que se involucrara en proyectos de desarrollo y medio ambiente y en la seguridad pública. Y se acordó abolir el Estado Mayor Presidencial y sustituirlo por lo que fue después la Secretaría de Asuntos Administrativos y de Seguridad encargada de la seguridad del Presidente y Vicepresidente, reformular la doctrina militar y disolver los grupos paramilitares como las Patrullas de Autodefensa Civil.\nAdemás de esas medidas, los Acuerdos plantearon una serie de reformas a la Constitución orientadas a redefinir la función del Ejército, incluyendo la supresión de privilegios y fueros especiales para los miembros de la institución y del requerimiento de que el Ministro de la Defensa sea un militar. También se contempló retirar a los militares de los espacios que ocupaban en las áreas de educación, comunicaciones y economía y desmilitarizar los servicios sociales de emergencia (Comité Nacional de Emergencia, Consejo Nacional de Salud, etc.). Se pactó también reformar el sistema de inteligencia militar y darle prioridad al sistema de inteligencia civil y otras más relacionadas al acceso a la información y archivos militares.\nLos Acuerdos se orientaron a ajustar la institución militar a las necesidades de la democracia y priorizó el fortalecimiento del poder civil dado el desequilibrio que en ese momento existía entre el Ejército y el resto de instituciones del Estado. La premisa central de los Acuerdos fue que el fortalecimiento del poder civil, necesario para la democracia, requería transformar la función del Ejército y su naturaleza. Mucho de lo planteado por los Acuerdos se llevó a cabo durante los primeros 10 años: se redujo el número de efectivos del Ejército y el presupuesto, se creó la Secretaría de Asuntos Administrativos y de Seguridad (SAAS) y se reformó la doctrina militar, entre otros.\nLa formalidad de esos cambios persiste hoy en día con excepción de lo relacionado con el presupuesto y el número de efectivos del Ejército, pero los cambios sustanciales que la democracia requiere quedaron frustrados cuando el referéndum de 1999 se inclinó por el “no” a las reformas. Parte de la explicación de este fracaso tiene que ver con la turbulencia política del período 1986-1999. Los militares tuvieron que enfrentar conflictos internos que incluso llevaron al país al borde del quiebre institucional cuando ocurrió el denominado auto golpe del presidente Serrano Elías en 1993. Las pugnas se han analizado entre los bandos de “duros y blandos” en que los últimos lograron imponerse y evitar que la nueva democracia sufriera su primera caída, ya no en la forma de un golpe militar sino a través de la manipulación de un gobernante incapaz, fanático y carente de legitimidad.\nPor otra parte, los Acuerdos de Paz fueron un parteaguas en la historia del país al poner fin a un sangriento conflicto armado interno y obligaron al Ejército a negociar su futuro institucional. Sin embargo, no lo fueron en cuanto a la sostenibilidad de la reforma del Estado. El balance de poder se inclinaba en favor del Ejército y del apoyo que las élites políticas y económicas le daban para evitar que la insurgencia ya desarmada transitara a convertirse en una fuerza política que pudiera retar el estatus quo nacional. Adicionalmente, el presidente Álvaro Arzú (1996-2000) inauguró la modalidad de defenestrar cúpulas militares para asegurar el apoyo de facciones afines en momentos turbulentos, modalidad que luego sería replicada por otros gobernantes y que motivó fuertes pugnas al interior del Ejército. Por una combinación de motivos personales e ideológicos, Arzú cambió la cúpula militar que había apoyado la firma de la paz y dejó que opositores a ese proceso tomaran el control del Ejército, una fuerza militar ligada a las tradicionales operaciones de inteligencia para la represión, ocultamiento de crímenes y, por supuesto, negocios.\nLas incertidumbres se resolvieron cuando el referéndum fue convocado y no hubo, otra vez, fuerza política para hacer de ese proceso un honesto ejercicio democrático. Los mecanismos definidos para el referéndum fueron perversos dado el contexto del país, con una ciudadanía apática y afectada por el reciente conflicto armado y por la cada vez más intensa desconfianza que producían los gobiernos civiles. No se invirtió en tiempo ni procesos de información ciudadana sobre las reformas. La consulta se redujo a cuatro preguntas que agrupaban un total de 50 reformas desconocidas para la mayoría de la ciudadanía sobre temas relacionados con la definición de la nación y los derechos sociales, la reforma del Congreso, del poder Ejecutivo y del Judicial. El referéndum tuvo solamente el 18.5% de participación ciudadana. Todos los intentos de reforma política que se han impulsado desde ese momento cargan con el lastre que dejó el referéndum de 1999 en la frágil democracia del país.\nA partir del resultado del referéndum, el futuro constitucional del Ejército quedó intacto y eso inauguró un proceso de doble vía. Por un lado, se implementaron de forma limitada las reformas al Ejército que ya se han mencionado y, por otro lado, los gobernantes tuvieron la posibilidad de redefinir la función militar de acuerdo a los problemas que enfrentaba la sociedad. El primero de ellos y el más visible de todos fue la seguridad pública. Durante el gobierno de Alfonso Portillo (2000-2004) la criminalidad aumentó en el país. Se dispuso entonces hacer uso de los militares para apoyar a una Policía Nacional Civil que ya empezaba a dar signos de debilidad pese a su reciente creación. Portillo cambió otra vez la cúpula militar y llegó al poder de la institución una mezcla de militares afines a la reforma y militares vinculados a poderosas redes de corrupción y crimen organizado. Durante ese gobierno hubo cuatro ministros de defensa, cada uno representando una facción diferente del Ejército. A pesar de eso, durante este gobierno se inició la reforma del Ejército para cumplir con los compromisos de los Acuerdos de Paz. Esto incluyó, además de la reducción del presupuesto, la disolución del Estado Mayor Presidencial. Estas reformas no fueron obstaculizadas incluso por Efraín Ríos Montt que en ese período fue presidente del Congreso de la República.\nEl gobierno de Oscar Berger (2004-2008) puede ser considerado como el último intento de la élite tradicional del país, la de empresarios urbanos y terratenientes, de apostar por el control del Estado vía la conducción del gobierno. Berger se distanció del Ejército y forzó las reformas para llevarlo a un nivel que incluso sobrepasó lo establecido en los acuerdos de paz. Se redujo el presupuesto militar en un cincuenta por ciento más de lo pactado y se cerraron bases militares y redujo el número de efectivos.\nPor otro lado, Berger le apostó a enfrentar el problema de la inseguridad a través de la Policía Nacional pero entregando la institución a civiles que demostraron su capacidad para ejercer excesivos niveles de violencia extrajudicial sin depender de los militares de forma directa ya que de todas maneras militares jubilados fueron incorporados como asesores a la Policía y al Ministerio de Gobernación. La policía fue conducida por Erwin Sperinsen (condenado en Suiza por los crímenes en el caso “Pavo Real”) y el Ministerio de Gobernación por Carlos Vielman (juzgado en España y puesto en libertad), apoyados ambos por personajes conocidos por su afinidad con la violencia y el control del crimen en su favor. El resultado fue desastroso para el país, en vista que los índices de violencia homicida se dispararon y la Policía quedó debilitada y deslegitimada.\nBerger utilizó a los militares jubilados mientras redujo la capacidad de la institución militar.\nA pesar de múltiples resistencias entre los oficiales, el Ejército fue paulatinamente recuperando su protagonismo a través de la ampliación de sus funciones en la seguridad pública e incluso en materia de control de la creciente conflictividad socio ambiental. La herencia del gobierno de Berger consistió, entre otras cosas, en abrir la puerta del país a una guerra interna del narcotráfico que durante el gobierno de Álvaro Colóm (2008-2012) llegó a extremos escandalosos. Las masacres y enfrentamientos entre narcotraficantes en ese período demostraron diversos vínculos con miembros del Ejército, desde oficiales de alto rango hasta kaibiles reclutados por cárteles del narcotráfico. Y eso que el Ejército asumió tareas de combate al narcotráfico a través de diferentes unidades especializadas en conjunto con la Policía y con el apoyo de los Estados Unidos.\nLa Comisión Internacional Contra la Impunidad, CICIG, creada en 2006, no había sido aún una amenaza al orden corrupto del país. Fue con el caso Rosenberg en enero de 2010 que la CICIG demostró el potencial de impedir conspiraciones políticas a través de la investigación criminal independiente. La actuación de la CICIG y el Ministerio Público no solo aclaró un polémico caso sino que evitó un posible quiebre institucional.\nCon la llegada a la presidencia de Otto Pérez Molina (2012-2015) se cerró un ciclo de la presencia política – formal e informal – del Ejército. Pérez Molina, un militar jubilado con trayectoria en el proceso de paz, supo reconocer la necesidad de satisfacer las dos bocas de la institución: la formal representada por los oficiales activos y responsables de la institución y la informal, representada por los militares retirados vinculados a la política, los negocios con el Estado, la corrupción y el crimen organizado. Durante ese gobierno, los militares fueron reasignados a tareas de seguridad pública y también de control de protestas, mientras que se aumentó el número de efectivos y el presupuesto. De hecho, la principal autoridad sobre la policía y las instituciones de seguridad fue el coronel retirado Mauricio López Bonilla quien fue nombrado Ministro de Gobernación. Paralelamente, la redes de corrupción y crimen organizado tuvieron la protección que el mismo presidente de la república podía ofrecer. Conocemos ya la historia de que eso no salió bien.\nLa CICIG logró demostrar con el caso de corrupción en las aduanas denominado “La línea” la existencia de un persistente legado de estructuras de militares jubilados que controlaban redes de crimen organizado y la financiación de partidos políticos vía fondos provenientes de la corrupción. Hasta resultaron implicados militares activos del Ministerio de la Defensa y militares jubilados con cargos en el Ministerio de Gobernación, como Mauricio López Bonilla, uno de los entonces oficiales jóvenes golpistas en 1982.\nEl Ejército se vio involucrado en situaciones conflictivas debido a su participación en acciones que no le corresponden. En octubre de 2012, seis personas murieron y 34 resultaron heridas en un confuso incidente en el que militares abrieron fuego contra una manifestación campesina en el departamento de Totonicapán. Otros incidentes ocurrieron durante el gobierno de Pérez Molina debido al uso de la fuerza militar en tareas que no son propias de su naturaleza. Si bien es cierto que miembros de la institución se oponían a que el Ejército fuera usado para esas tareas, el mandato constitucional de obedecer al Comandante General del Ejército prevaleció, especialmente cuando ese puesto lo ocupaba un militar de alto rango en retiro.\nOtto Pérez Molina terminó como Ydígoras Fuentes, defenestrado y evidenciado por su incontrolable sed de corrupción. Su sustitución no ocurrió a través de un golpe de Estado, pero sí abrió el capítulo que ahora vive el país, la vuelta a la defensa corporativa del Ejército y la utilización de la institución por parte de gobernantes civiles incapaces y corruptos. Jimmy Morales se rodeó de una oficialidad del Ejército en activo y de un grupo de militares jubilados altamente cuestionados por su vínculos con violaciones a derechos humanos y corrupción en su cruzada contra la CICIG a cambio de aumentos presupuestarios y creación de condiciones para que el siguiente gobierno, el de Alejandro Giammattei, reposicionara a los militares a través de su participación masiva en la seguridad pública. Los militares de baja de diferentes facciones reafirmaron su participación en la política partidaria y algunos de ellos ocupan puestos en la administración pública.\nPor negocios, por firme creencia ideológica o por convencimiento de que los civiles no son capaces de conducir al país, militares y militares de baja siguen amparándose en el mandato que la constitución le otorga al Ejército, ese que se instauró en 1945 y que no se pudo cambiar en 1999.\nEl Ejército de Guatemala siempre ha estado muy cerca del poder político (léase dictador-caudillo, junta de gobierno, o presidente civil o militar) o de un proyecto político determinado (revolución de octubre, anticomunismo, aliado de Estados Unidos, etc.). Hasta podría suponerse que ningún gobierno en Guatemala es viable sin el aval explícito o implícito del Ejército; esto ha sido especialmente cierto cuando el Poder Ejecutivo es ejercido por un oficial militar a nombre del Ejército directamente (como en el caso del coronel Peralta Azurdia, quien además de jefe de gobierno ocupó el cargo de ministro de defensa a la vez).\nEl Ejército se vinculó con el proyecto de los gobiernos de la revolución de octubre pero no tanto con el liberacionismo de Carlos Castillo Armas, se mostró tolerante con un viejo compañero de armas (Ydígoras Fuentes), obediente bajo Peralta Azurdia, receloso cuando Méndez Montenegro, y comprometido con la guerra contrainsurgente de los tres generales (que le permitió hacer aquello para lo que se había preparado expresamente, la guerra), pero entendió y aceptó la necesidad de un retorno a la democracia no sin antes exigir una amnistía a cambio, y se ha mantenido quieto desde que no ha habido amenaza alguna a su monopolio del uso de la fuerza militar (salvo excepciones como las del narcotráfico en ciertos momentos y de la crónica situación de inseguridad pública).\nEs decir, el Ejército se ha preocupado siempre, en primer lugar, por la buena marcha del Estado, del cual es parte, porque de la buena marcha del Estado depende su propia buena marcha como institución. En segundo lugar, se ha preocupado por la buena marcha del país, porque es la institución a la cual se recurre en última instancia para estabilizar la situación política o para acuerpar determinados procesos de desarrollo nacional, por ejemplo, en tiempos de la revolución de octubre cuando se asoció con un proyecto de modernización nacional o desde los acuerdos de paz de 1992 cuando ha respaldado a los políticos electos para que asuman la función de gobernar.\nEn diferentes momentos de su trayectoria, el Ejército ha justificado su función política con la defensa de la soberanía e integridad del Estado. La institución armada, así como diferentes actores que esperan de ella una reacción determinada, ha intervenido en momentos que varían de significado por su contexto, interpretación ideológica o intereses, pero que coinciden en el imperativo del deber de defender al Estado de una injerencia extranjera. El alzamiento de los cadetes de la Escuela Politécnica del 2 de agosto de 1954 estuvo motivado más por la indignación que produjo la incursión armada del ejército liberacionista y la injerencia de los Estados Unidos que por un ideal revolucionario o lealtad a Arbenz; el levantamiento militar del 13 de noviembre de 1960 en contra de Ydígoras Fuentes por el entrenamiento de tropas cubanas en territorio nacional; los gobiernos contrainsurgentes de 1970 a 1985 que se justificaron por la amenaza del comunismo internacional que apoyaba a las guerrillas locales; y hasta los oficiales del Ejército que apoyaron a Jimmy Morales contra la injerencia extranjera a través de la CICIG.\nResulta obvio que el Ejército no es como las demás instituciones del Estado. Sus oficiales pertenecen a un cuerpo – permanente, profesional – al cual acceden por decisión propia por una sola puerta de entrada (la Escuela Politécnica). La tropa entra por la puerta de los cuarteles, pero no por su voluntad cuando han sido reclutados. En ambos casos, la organización jerárquica del Ejército no admite sino una obediencia prácticamente incuestionable, no deliberante (con muy pocas excepciones de reciente data) para sus integrantes. Estas características han eximido de responsabilidad a los que tienen que obedecer las órdenes pero también introducen un elemento de inestabilidad a las filas porque cuando alguno de sus miembros se ha sentido inconforme con alguna situación, decisión o política (del gobierno, del sector privado, o del mismo Ejército), tiene pocas opciones: conciliarse con su inconformidad, pedir la baja o participar (como en los tiempos pasados) en un golpe de estado. No tiene otros medios para expresar sus opiniones políticas porque le es vedado hasta el voto, una prohibición que no afecta a ningún otro empleado público. En este sentido, el Ejército es una institución del Estado guatemalteco realmente excepcional.\nPor lo tanto, podría pensarse que la oficialidad y la tropa de un ejército permanente y profesional prefieren mantenerse al margen de la vida política de un país y limitar sus acciones y decisiones al campo estrictamente propio de la institución militar para evitar complicarse. Sin embargo, ha sido recurrente en Guatemala desde 1986 que la oficialidad en retiro participe en la vida política como asesores de partidos políticos, ministerios y otras dependencias y por supuesto, como candidatos a diputado o presidente.\nLos militares retirados han conservado uno de los recursos más valiosos que otorga la naturaleza corporativa de la institución: las redes que se crean a partir de las promociones de la Escuela Politécnica y de los cargos y la formación militar posteriores. En Guatemala se ha evidenciado que los beneficios que las redes otorgan a sus integrantes incluyen la protección mafiosa, la garantía de la impunidad y las facilidades para entrar en los negocios ilícitos, además de la participación en alianzas político-partidarias. Muchas de las redes de militares jubilados heredadas del conflicto armado han mutado, ya sea por senectud, porque fueron superadas por otros competidores o porque algunos de sus miembros han sido capturados y procesados o están prófugos. Actualmente son las redes de civiles mafiosos y poderosos – en las que no suele faltar un militar o exmilitar – las que dominan la escena criminal del país y controlan las instituciones que una vez estuvieron en manos del Ejército.\nGuatemala necesita salir del círculo vicioso que atribuye la precariedad de su democracia a la existencia de su Ejército porque, viceversa, el Ejército ha justificado su función política debido a la precariedad de la democracia. El apoyo recurrente que los gobernantes civiles demandan a los militares, ya sea como institución o a través de militares jubilados con influencia en la política, debilita la institucionalidad democrática y hace cada vez más atractiva la opción militar como solución de última instancia para una diversidad de gestiones públicas. A la larga, esto también daña a la institución armada a pesar de que le representa la posibilidad de hacerse de una porción significativa de los recursos financieros del Estado. Cuando los militares se ocupan de la seguridad pública o de vigilar el cauce de los ríos, siguen siendo siempre militares, con armas y entrenamiento adecuado para una reacción violenta de grandes proporciones. Eso será siempre un riesgo para ellos y para la población, además de ser un recurso costoso para el Estado.\nCuando los militares asumieron el control total del gobierno en las décadas de 1970 y 1980, ya había sido rebasada la capacidad del Estado de conciliar pacíficamente las diferencias entre los grupos opuestos. Se recurrió entonces a la opción militar porque nadie lo podía hacer mejor, o siquiera quería hacerlo. El Ejército asumió la tarea haciendo lo que mejor sabía hacer, usar la fuerza y la violencia al extremo de la saña y el terror. Para muchos militares – y civiles – gobernar un país es como dirigir un cuartel ya sea porque no tienen otro referente de cómo hacer las cosas o porque consideran que esa es la única forma en que se puede controlar a la mayoría de la población. ¿Qué nos asegura de que eso no suceda otra vez si la clase política delega en los militares la solución de problemas producto de su propia incapacidad, indiferencia o interés mafioso? Guatemala tiene una larga historia de experiencias que se prestan para responder a esa pregunta.\n*Los autores agradecen los aportes editoriales y críticas que Jennifer Avila y Arnoldo Gálvez hicieron a este artículo.


El complejo proceso para elegir a un nuevo Papa - Internacional - 24horas\nLa vacante en el Pontificado quedará liberada una vez concretada la renuncia de Benedicto XVI, el próximo 28 de febrero.\nYa conocida la decisión del Papa Benedicto XVI de renunciar al Pontificado, comienza la temporada de preparación para el complejo proceso con el que se elige al nuevo líder de la Iglesia Católica.\nUna vez que Benedicto XVI deje su cargo, el próximo 28 de febrero, se iniciará el período de cargo vacante.\nTal como sucedió previamente, con la muerte del Papa Juan Pablo II, la Santa Sede deberá enviar un telegrama a los miembros del colegio Cardenalicio avisando que son convocados a elección.\nEn Roma se realizará el Cónclave, la reunión de los cardenales en la Capilla Sixtina, donde sólo podrán emitir votos aquellos que no tengan 80 años al momento de realizarse este proceso.\nLa elección del nuevo Papa se realiza en absoluto secreto y el Cónclave puede durar varios días. Previamente hubo algunos que duraron, incluso, años.\nTan hermética es esta reunión, que se control que no ingresen grabadoras, celulares, cámaras u otros elementos con los que se pueda adelantar lo que ocurre dentro de la Capilla Sixtina. Allí los religiosos son encerrados con llave por dentro y fuera de la sala.\nTodos los sufragios son puestos en un cáliz, se revuelven y se abren para hacer el conteo. A medida que se van leyendo, cada papeleta se perfora con una aguja en la palabra elijo y se encadenan con un hilo. Posteriormente se colocan en un hornillo y son quemados.\nPara ser electo Papa, uno de los cardenales debe tener dos tercios de los votos. Si esto ocurre, los integrantes del colegio Cardenalicio se retiran de la Capilla Sixtina antes de la quema de los votos.\nMientras todo esto sucede, en la Plaza de San Pedro miles de fieles siguen atentos a los resultados con la vista puesta en chimenea ubicada en una pared lateral del templo romano a la espera de la famosa "fumata".\nSi el humo sale negro significa que ninguno de los favoritos logró los dos tercios y el proceso de elección sigue. En cambio, si es blanco hay un nuevo Papa.\nDefinido el sucesor de Benedicto XVI, el Cardenal Decano preguntará si acepta la elección y posteriormente el propio Papa definirá el nombre con el que ejercerá su mandato.\nRecibidas las felicitaciones del resto de los religiosos, el elegido será preparado con la vestimenta papal para aparecer en el balcón de la Basílica de San Pedro y ser presentado como el nuevo Sumo Pontífice.\n"¡Annuntio vobis gaudium magnum... habemus papam!", es la frase que antecede la salida del nuevo Papa, quien presidirá la tradicional bendición Urbi et Orbi.


Tabla de cultivo Ata Coco Max A+B con Bloombastic – GetafeVerde.Com – Venta de marihuana y hash en Getafe Tom +34 722 36 72 69 – Menudeo 🔴 Jacob (Rich / Jon) Getafe DESPEDIDO – 🟢 SOLO OPERATIVO TomGetafe 🟢 www.getafeverde.com\nPublicado poradmin\t febrero 4, 2021 Deja un comentario en Tabla de cultivo Ata Coco Max A+B con Bloombastic\nLa tabla de cultivo Coco Max A+B puede usarse junto al estimulador de floración Coco Booster y el engorde Bloombastic.\nEs la misma formulación que la anterior, pero se sustituye el pk 13-14 por Bloombastic.\nLa tabla está preparada en cálculo de uso de productos, en base a un depósito de 1 litro de agua y para su uso en tierra.\nIncorpora CalMag, como solución correctora de Calcio y Magnesio, que evita carencias y mejora el cultivo.\nRoot Stimulator : Es el estimulador del crecimiento radicular de Ata, ineludible si quieres obtener buena masa de raices.\nAta Coco Max A+B : Linea de crecimiento y floración conjunta, con solo 2 botellas nutrirás a la perfección tus plantas de principio a fin del cultivo, ineludible.\nAtazyme : Las enzimas que ayudan a descomponer y solubilizar las sales de desecho que se acumulan en la tierra, manteniendo las raices sanas.\nCoco Booster : Es un reforzante del vigor y capacidad productiva, acelera las reacciones de las plantas .\nCoco Bloom Stimulator : Es el estimulador de floración que potencia una creación de brotes exhuberante, junto al PK y el A+B, promueve el desarrollo de masas florales extensas.\nBloombastic : Engorde de Atami, junto a Terra Max y XL, crea racimos de flores sólidas y pegajosas y aumentan considerablemente la producción y calidad.\nCalMag : Su aporte evita carencias por aguas con mucha cal, y se utiliza en aguas blandas, como de Calcio y Magnesio.\nSilic Boost : El Silicio hace tallos, hojas y ramas más duras, reduce el estrés climático, y aumenta la productividad.\nAta Clean ( opcional ) : Por si utilizas riego automatizado, Ata Clean mantiene las tuberías limpias y sin posos, facilitando el riego, e impidiendo obstrucciones.\n¿ Cómo usar la linea Ata Coco Max A+B ?\nRoot Stimulator : Desde el trasplante, empaparemos el sustrato con agua y Root Stimulator,\nusando de 0,5-1 ml por litro de agua.\nATa Coco Max A+B : Se usa a partes iguales, la misma cantidad de cada botella, de 0,5- 1 ml/l hasta la 2 ª semana a 12/12 h, de la 2-4ª semana de floración de 1-2 ml por litro, y de la 4ª hasta el final de 2-3 ml por litro.\nAtazyme : Añadir desde la 2ª semana de floración, hasta el momento de la cosecha,\nagregar de 1-3 ml por litro de agua.\nCoco Booster : Agregar de 01-0,5 ml a la solución nutritiva, a partir de la 3ª semana a 12 h, hasta cuando termina la 4ª semana de floración.\nBloom Stimulator : Desde la 3ª semana a 12/12 h, hasta antes del lavado de raices, de 0,5 ml a 1 ml por litro de riego.\nBloombastic : Añadir a la 6º semana de floración a la solución de nutrientes 0,5-1 ml por litro de agua, mantener hasta 10 dias antes de la cosecha.\nCalMag : Agregar desde el inicio de 0,1 a 1 ml/l en cada riego, utilízalo cono prevención de carencias, y para darle buena base a los fertilizantes en aguas de osmosis.\nSilic Boost : Añadir a la solución fertilizada 0,1 ml/l en cada riego, como potenciador del desarrollo.\nAtaclean : En caso de utilizar riego automático, incorporar a la solución nutritiva en el tanque de 0,05 a 0,10 ml por litro durante todo el cultivo.\nLos 10 últimos dias previos a la cosecha, recomendamos regar solo con agua, o agua y Atazyme, para limpiar de desechos y sales las raices y el sustrato.\nPublicado poradmin febrero 4, 2021 Publicado enMarihuanaEtiquetas: Ata, Bloombastic, Coco, con, cultivo, Max, Tabla


palabras acentuadas seperadas en texto justificado\nEstoy ocupando C# 2010 y la versión de Crystal Reports que viene para la instalación del mismo Visual Studio 2010.\nHay reportes en dónde se imprime texto justificado, éste texto se presenta por medio de un parámetro del mismo Crystal Reports que se llena directamente de un formulario web del cual los valores del texto es simple concatenación; pero sin embargo el parámetro lo tengo como alineación justificada y resulta que hay ocasiones que este texto pone solamente las palabras acentuadas separadas, como por ejemplo comi sión, instruc ción, entre otras.\n¿qué esta faltando en las propiedades de este objeto para que no separe las palabras?\nLes agradezco su ayuda y disculpen mi ignorancia, saludos.\nmiércoles, 22 de agosto de 2012 16:26\nhola buenas tardes, después de un rato ya se resolvió el problema...\nsolamente tuve que bajar el tamaño de la fuente, originalmente tenia 10.75, a pesar de cambiaras a 10, lo dejaba a 10.75; entonces opté por reducir a 9 el tamaño, el cual se respeto.\nCon eso bastó para solucionar el problema.\nMarcado como respuesta Sergio Martinez S martes, 4 de septiembre de 2012 17:28\nmartes, 4 de septiembre de 2012 17:28\nacabo de ver su pregunta y pues he probado con texto en crystal reports con acento y no me ocurre esa separaciobn tambien he traido datos con acento desde mi bd al reporte (con alineacion justificada) y no me sucede la sepracion, su crystal reports esta en ingles? por que esa puede ser la causa el ingles no acepta acentos y los separa, el mio esta en español. me imagino que ese debe ser el problema saludos.\nEditado novato_24_v2 lunes, 27 de agosto de 2012 13:54\nGracía por tu respuesta, dejame comentarte que lo instale por separado con la Versión de Visual Studio 2010 profesional, ya ves que así viene y se supone que viene en español; pero ¿faltará algún Service pack del mismo crýstal? o ¿cómo puedo verificar el idioma?, saludos y disculpa mi ignorancia.\nBaje una actualización, pero sigue igual, ¡ya no se que hace!, te mando el archivo para que distingas las palabras comit é y comisi ón\nhola perdon por la tardanza no estaba en una compu, por lo que veo tu version de crystal esta debe estar en ingles (no sabria decirte como verlo) pero aunque suene obvio como esta los menus las herraminetas etc en ingles? o en español?\nyo he probado sistemas de terceros en versiones en ingles y efectivamente la tilde le ponen un espacio como a ti, lo que te sugiero es que busques una version en español de crystal reports para vs 2010 y asi terminara tus problemas (pienso), por que he hecho unas pruebas y he puesto texto directo al crystal con tilde y lo muestra bien, al igual que he cargado datos al reporte con mi bd (con palabras con tilde) y se muestra bien, asi que es lo que pienso que te pueda estar afectando, preguntale a colegas que te puedan decir si su version de crystal es español y usalo eso si, bajo tu criterio, yo solo te doy un consejo, saludos\nlunes, 27 de agosto de 2012 22:03\nok, voy a checar la versión, se supone que baje la versión en inglés pero lo voy a checar; te agradezco el apoyo y el tiempo invertido, Gracias y Saludos.\nsi la version de tu crystal es en ingles es por eso amigo intenta (si hay) con una version en español y te puedo asegurar que ya no tendras ese problema saludos\nmi version de crystal 2008 es español amigo\nEditado novato_24_v2 martes, 28 de agosto de 2012 17:05 me falto poner mi version de crystal\nmartes, 28 de agosto de 2012 17:03


Human + Kind: Wash Off Facial Cleanser - Cosmética Natural y Asiática\nHome cosmetica natural Facial Human+kind Limpieza facial - desmaquillantes Human + Kind: Wash Off Facial Cleanser\nHuman + Kind: Wash Off Facial Cleanser\nby Soledad Nieto 09 septiembre\ncosmetica natural Facial Human+kind Limpieza facial - desmaquillantes\n¿Qué tal todo? Espero que bien. La primera vez que vi esta marca Human + Kind, me llamó mucho la atención que todos sus productos son multifunción y llevaba tiempo con ganas de probarla, este es el primer producto que utilizo de ella.\nTodos somos humanos. Todos somos amables. O esa es la idea. Esa era también la idea sobre la que basó un par de irlandeses la creación de una marca cosmética. Estos dos señores están, convencidos, de que la bondad humana es la base de la vida. También de que para ser amables con los demás hay que ser amable con uno mismo. Por eso, hay que cuidarse con cariño, sin recurrir a ingredientes tóxicos, pero también sin perder mucho tiempo en ello: hay mucho que hacer en la vida.\nLa filosofía de la marca Human+Kind son productos multifunción, eficaces y amables con nosotros mismos.\nSus productos hacen, como mínimo dos cosas, esto es: lavar cabello y cuerpo y servir para hidratar pies y manos. Esto permite ahorrar tiempo y dinero. Además, están realizados con ingredientes naturales utilizando fórmulas tradicionales, que se ha comprobado que funcionan. Tienen un precio muy ajustado, y a sus creadores les gusta haber conseguido esto.\n- Wash Off Facial Cleanser de Human + Kind\nEste producto, como todos los de Human+Kind, está pensado para las que tienen poco tiempo, pocas ganas o la firme voluntad de simplificar su vida. Aquellas que buscan eficacia sin dañar la piel y el entorno pagando un precio ajustado.\nElimina restos de suciedad y maquillaje. Además, su fórmula deja la piel hidratada gracias a sus aceites esenciales. Su uso con el trapito de algodón completa la limpieza con una exfoliación suave. Por cierto, dicho trapito es reusable y lavable en lavadora.\nEstá realizado con un 98,5 % de ingredientes naturales. Su fórmula no contiene químicos, colorantes, parebenos ni aditivos. Está dermatológicamente testado y no está testado en animales\nEl tamaño son 100ml y su precio son 14,95€. Viene en un tubo de plástico pero con tapón de click, que resulta cómodo ya que así se controla un poco más la cantidad de producto.\nLo he probado como producto 2 en 1 y el resultado ha sido bueno aunque tengo que decir que el maquillaje que utilizo ha diario es un maquillaje ligero, con otros maquillajes mas cargados igual se queda corta a la hora de eliminarlo.\nEn esta foto podéis ver la textura que tiene, es una crema muy suave y con poca cantidad cunde, mi piel es mixta y no me reseca nada y deja la piel limpia y sin brillos. Tiene un olor suave pero a mi no me ha terminado de gustar, me olía demasiado a aceite.\nAl aplicarlo directamente sin haber retirado el maquillaje o la BB Cream, no deja ningún tipo de resto, consigue llevarse todo el maquillaje (lo he podido comprobar en el algodón que utilizo al aplicarme el tónico). Los resultados son bastante buenos, ya que limpia la piel en profundidad, dejándola suave, fresca. Además, siento una gran sensación de confort en la piel, no como otros que dejan la piel tirante o escamosa, incluso en las zonas que tengo más secas.\nEste es uno de los productos que no me han ido bien, debe de ser que alguno de sus componentes me da alergia, a los 20 días aproximadamente de usarlo me empezó a picar la cara al dármela, fue algo ligero por lo que tampoco me preocupe. Pero al día siguiente al darmelo se puso la cara como un tomate y con un picor tremendo, así que se la di a mi hermana y a ella le ha ido bien.\nEsta limpiadora me ha gustado ya que limpia en profundidad y deja la piel suave, ademas tiene un precio bastante razonable, el inconveniente es que me ha dado alergia.\nY vosotras ¿Conocéis la marca? ¿Habéis probado alguno de sus productos?\nHuman + Kind: Wash Off Facial Cleanser Reviewed by Soledad Nieto on 09 septiembre Rating: 5\nTags : cosmetica natural Facial Human+kind Limpieza facial - desmaquillantes\nUnknown 9 sept. 2015 14:34:00\nHe oído hablar de la marca pero nunca he tenido la ocasión de probarla! ¿sabes donde se puede comprar/encontrar?\nSoledad Nieto 18 sept. 2015 15:44:00\nEsta marca la puedes conseguir en la tienda Laconicum. Bsos\nángeles 16 sept. 2015 23:08:00\nNunca había oído hablsr de esta marca y por las características que nos das no me desagrada.\nMariangeles Guerra Rodriguez 23 sept. 2015 22:10:00\nNo sabía de ella. Tendría que probarla.


Casa Bagua AstroLodge | Valle de Elqui Travel\nCasa Bagua AstroLodge\nCalle Nueva 7D, Diaguitas, Vicuña\n+56 9 77643383\nUbicados en el pueblo típico de Diaguitas, en el corazón del Valle de Elqui, contamos con un hotel ecoamigable construido en fardos, barro y botellas, en un entorno ideal para conectarse con la naturaleza. Las noches serán acompañadas de fuego, estrellas y maravillosas conversaciones. Verás la vida de otra manera después de visitar Casa Bagua.\nSolo 7 habitaciones\nObservatorio Astronómico con telescopio de última generación.\nServicio Spa (sauna y tinaja caliente).\nAcceso al Río Elqui\nDesde $60.000 por noche en habitación doble de 14 mt2, con desayuno incluido.\nEs necesario reservar previamente con un pago del 50% vía transferencia.\nHabitación con cama King, baño privado y aire acondicionado, disponibles en habitación doble de 14 mts2, doble de 21 mts2, triple de 21 mts2 y una unidad independiente para 4 personas con cocina exclusiva.\nFuncionamos todo el año y con los mismos valores.\nEn caso de cancelación de la reserva, ésta debe ser al menos 15 días antes de la fecha del check-in, para la devolución de la reserva. En el caso de que la persona no se presente el día de la reserva, no se hará devolución del dinero transferido.\nCONDICIONES DE VENTA / POLÍTICA DE LA EMPRESA (TÉRMINOS, CONDICIONES, ANULACIONES Y CANCELACIONES)\nLos servicios de experiencia astronómica, spa, almuerzos o cenas deben ser previamente informados en el momento de la reserva (de preferencia) o más tardar en el horario del desayuno, para coordinar la disponibilidad y oportuna preparación.\nServicio de restaurante exclusivo para los pasajeros, con un menú diario con alternativa vegetariana en almuerzo y cena. En la cocina implementamos el concepto del “Km 0”, es decir, compramos nuestras materias primas a menos de 1 km a la redonda, para fomentar la economía local y asegurar que los productos servidos son orgánicos y frescos.\nServicio de mucama, entre 9:30 hrs. y 12:00 hrs.\nTenemos conectividad a WiFi.\nHorario de Check out hasta las 12 :00 hrs.


Acusan en Alemania a ex guardia nazi de 27 mil 900 asesinatos | Metrolatino USA\nAcusan en Alemania a ex guardia nazi de 27 mil 900 asesinatos\nBerlín.- La Fiscalía de Munich acusó al ex guardia nazi John Demjanjuk, de 89 años de edad, de ser cómplice en el asesinato de miles de judíos en las cámaras de gas, por lo que el juicio en su contra está cada vez más cerca.\nDemjanjuk está acusado de manera formal de participar en el asesinato en un total de 27 mil 900 judíos en las cámaras de gas de los campos de concentración nazis, según explicaron los fiscales en su comunicado emitido este lunes.\nEl anciano de origen ucraniano fue guardia en 1943 en el campo de exterminio de Sobibor, en Polonia, donde supuestamente ayudó a introducir a la fuerza a miles de judíos en las cámaras de gas del campo.\nDemjanjuk permanece preso desde el 12 de mayo pasado en una cárcel del sur de Alemania, después de vivir durante mucho años en Ohio, Estados Unidos. Según la Fiscalía, el juicio tendrá lugar en un tribunal de Munich, pero no se específico todavía la fecha.\nEl abogado muniqués de Demjanjuk, Gunther Maull, declaró, por su parte, que calcula que el proceso no comenzará antes de finales de septiembre y que con toda probabilidad no será un proceso corto.\nLa principal prueba de la acusación es una credencial de identidad de las SS (escuadrón paramilitar nazi) con el número 1393. A esto se suma una lista de traslados fechada en marzo de 1943 que revela que Demjanjuk fue entonces trasladado a Sobibor. Sin embargo, el inculpado negó en todo momento haber participado en los crímenes de guerra.\nEl juicio será, probablemente, el último gran proceso por crímenes de guerra de la época del nacional-socialismo. “Los procedimientos a seguir ahora quedan en manos de la Audiencia del Estado Federal”, comentaron los fiscales.\nUn dictamen médico elaborado a principios de julio estimó que el acusado puede hacer frente a un proceso judicial. Sin embargo, el proceso no podrá durar más de dos sesiones de 90 minutos por día, es decir, un total de tres horas.\nDemjanjuk declaró hace tiempo que fue reclutado por el Ejército soviético en 1941 y después de ser apresado por los alemanes se convirtió en guardia de los campos de concentración del III Reich.\nFue acusado en los años de la década de 1970 de ser “Iván el Terrible”, un guardia del campo de Treblinka conocido por su crueldad y juzgado por la muerte de 800 mil judíos.\nEstados Unidos le retiró la nacionalidad y en 1986 fue extraditado por Estados Unidos a Israel donde sería condenado a muerte en 1988. Sin embargo, en 1993, el Tribunal Supremo de Israel retiró la condena cuando se demostró que no era “Iván el Terrible”.\nDemjanjuk regresó a Estados Unidos donde vivió con su familia en la ciudad Seven Hills de Cleveland, en el estado federal de Ohio. Y en 2002 volvió a perder la nacionalidad ante las nuevas acusaciones de haber colaborado con los nazis en otro campo de exterminio.


Sobre la Instrucción Mágica | Onlywalk inalot ofplaces\njulio 22, 2009 a 1:34 pm\nEl iniciado en alguna orden escalafonada en grados, sin ver en los primeros grados o sin detectar la mafia puede hacer magia?\njulio 22, 2009 a 1:35 pm\nPerdon quice decir magia no mafia\njulio 22, 2009 a 4:43 pm\nLa magia es todo aquel conocimiento , controlado y regulado para un debido uso en el cual confiaras de una fuerza que no es material para lograr que sus efectos se den.\nSin ser sacerdote católico puedes invocar a la divinidad para tratar de imponer las manos sobre alguien y generar el “milagro” , eso ya es un grado de magia, pero debes ser conciente del proceso creativo que aplicas en ello .\nPor lo demás depende de UNO mismo y de la buena instrucción que tengas.\ndiciembre 2, 2010 a 10:13 pm\ny como se aprende todo esto..???


Los momentos clave de la semana para captar el interés de tu público\nHas identificado tu público objetivo, has preparado contenido relacionado con los temas de su interés, lo has organizado todo en un calendario de contenido para asegurarte de tener siempre algo relevante que contar… Pero en este plan falta algo: ¿cuál es el mejor momento para publicar tu contenido en LinkedIn y conseguir el volumen de interacción que merece?\nLos expertos en marketing de contenido saben que para generar repercusión e interacción, elegir el momento adecuado es clave. Debes ofrecer contenido cuando tu público objetivo concreto vaya a fijarse en él y tenga tiempo para interactuar con ese contenido. Obviamente, la «franja ideal» es distinta según la plataforma específica desde la que te dirijas a tu público objetivo. Cada canal social tiene una función diferente en la vida de sus usuarios, y esa función suele llevarse a cabo en distintos momentos del día.\nPor eso esta nueva infografía creada por HubSpot es tan útil para cualquier profesional del marketing que esté planificando una campaña en varios medios sociales, incluido LinkedIn. HubSpot recopiló datos de una amplia variedad de fuentes para elaborar una completa guía que revela los mejores momentos para publicar en LinkedIn, Twitter, Facebook, Pinterest e Instagram.\nBaja para ver la infografía completa:\nEstos resultados tienen mucho sentido. Al fin y al cabo, el público de LinkedIn interactúa con el contenido cuando está con mentalidad de trabajo, durante la semana laboral. Los profesionales son personas ocupadas, así que se ponen al día con LinkedIn cuando tienen tiempo para prestar atención al contenido con el que están interactuando: recorren su feed como si leyesen el periódico al empezar el día, y luego vuelven a conectarse a media mañana y a primera hora de la tarde, cuando las cosas empiezan a calmarse. También tiene lógica que las cifras de interacción absoluta sean más bajas los lunes (cuando gran parte de la jornada laboral está dedicada a reuniones) y los viernes (ya que algunos profesionales acaban antes ese día).\n¿Y esa franja de los martes entre las 10 y las 11 de la mañana? ¿Podría ser el momento en el que muchos profesionales ya han visualizado la semana y pasan al modo de planificación proactiva? De ser así, tendría sentido que durante esa franja de tiempo buscasen contenido de forma activa en LinkedIn.\nPor qué todas las franjas de actividad no son iguales\nHay que recordar, de todos modos, que incluso en una plataforma como LinkedIn no hay una regla fija sobre franjas de tiempo que se aplique a todos los tipos de campañas y contenidos. Algunos de nuestros clientes han descubierto que las 8 de la tarde es sin duda la hora más eficaz para llegar a los directivos sénior a los que querían dirigirse, pero eso no significa que las 8 de la tarde sea la franja horaria ideal para otras marcas o campañas (depende del momento en que tu público objetivo concreto tenga más tiempo para consumir contenido en su feed).\nTambién hay que tener en cuenta que la infografía de HubSpot no es el resultado de un solo estudio, sino que recopila varios estudios y recomendaciones de expertos, cada uno de los cuales identificó franjas horarias ligeramente diferentes para la interacción en LinkedIn. Algunas de sus conclusiones son el resultado de análisis de datos (la franja de los martes entre las 10 y las 11 de la mañana, por ejemplo), y otras son más el resultado de recomendaciones de expertos (las ventajas de publicar contenido entre el martes y el jueves, por ejemplo). A algunos les interesa el número de veces que se comparten las publicaciones, mientras que otros se fijan más en cuántas personas las leen e interactúan con ellas. No es un estudio concluyente, pero sí un buen punto de partida para plantearse cuáles son los mejores momentos para publicar contenido.\nEn nuestra experiencia, lo mejor para descubrir cuál es la franja horaria que mejor te va a ti y a tu público es ir probando. Igual que merece la pena probar distintos elementos de contenido como titulares, texto e imágenes para el contenido patrocinado, también es recomendable probar distintas franjas horarias para publicar distintos tipos de contenido.\nHay buenos motivos para publicar los viernes o los lunes\nSobre todo si tu intención es compartir contenido variado para fomentar la interacción continuada a lo largo de la semana. Los viernes, por ejemplo, quizá no consigas las cifras de interacción más altas, pero aun así es un buen día para publicar contenido ligero y ameno o de inspiración que atraiga a los profesionales cuando están ya a punto de cerrar y relajarse de cara al fin de semana. Del mismo modo, el lunes por la mañana, cuando tienen la mente en los retos que les esperan esa semana, podría ser un buen momento para publicar contenido que los ayude a resolver problemas concretos.\nLos tiempos son importantes, tanto en LinkedIn como en cualquier otra plataforma social. Por eso la infografía de HubSpot es una guía de referencia muy útil, y también por eso merece la pena ir probando para encontrar la franja horaria que mejor funciona con tu público.\nEn el plan táctico de marketing de contenido de LinkedIn encontrarás más información práctica y concisa sobre cómo crear una estrategia de contenido en LinkedIn, incluida la frecuencia con la que publicar distintos tipos de contenido.


Los jugadores del Barça protestan a Rizzoli / EFE\nEl colegiado reconoció su fallo cinco años después de cometerlo\nEl FC Barcelona está atravesando una larga travesía por el desierto en la Champions League. El equipo azulgrana levantó su última orejona en 2015 y desde entonces ha encadenado decepción tras decepción. Atlético de Madrid (2016), Juventus (2017), Roma (2018), Liverpool (2019), Bayern de Múnich (2020) y PSG han sido los verdugos del club catalán.\nCada golpe ha sido más doloroso que el anterior. Ante franceses y alemanes, el Barça no tuvo oportunidad de pasar la eliminatoria en ningún momento. Contra Liverpool y Roma, el acceso a la siguiente ronda parecía hecho, pero dos remontadas inexplicables apearon a los culés. El choque con la Juventus quedó visto para sentencia en la ida.\nFrente al Atlético, el equipo azulgrana cayó por una mala decisión arbitral. Si bien es cierto que el FC Barcelona debía defender un 2-1 y había perdido ya la ventaja en la primera mitad (2-0), llegó con opciones de forzar la prórroga al final del encuentro y el colegiado de ese día, Nicola Rizzoli, no vio un penalti por mano de Gabi en el tiempo añadido.\nLa mano de Gabi contra el Barça / EFE\nSeñaló la infracción, pero fuera del área. El árbitro habló de ese error este lunes, en una entrevista concedida al Corriere Dello Sport: "Mi fallo más inolvidable lo cometí en el Atlético de Madrid-Barça de Champions. Señalé un tiro libre en el borde de la línea que, de haber acertado, hubiera sido penalti favorable al Barça. No me di cuenta que Gabi tenía los pies fuera del área pero la mano dentro".\nRizzoli, considerado mejor árbitro del mundo en los años 2014 y 2015, se lamentó por su error y concluyó que "si hubiera existido el VAR por aquel entonces...".\nFuera de juego tecnológico\nRizzoli, firme defensor del VAR, es también partidario de la implantación del fuera de juego tecnológico: "Es un hecho objetivo, la tecnología puede solucionar el problema de la interferencia en la acción. Es decir, el jugador se convierte en una máquina, un vector, por lo que puede establecer con precisión el momento de salida del balón y la posición del atacante".\nEl exárbitro italiano confiesa que "no será el mismo fútbol", pero la llegada del fuera de juego tecnológico al fútbol evitaría las controversias que se viven jornada tras jornada en las grandes ligas europeas.\nEl sorprendente marcaje al hombre del Madrid que anuló al Barça


Ortodoncia invisible - Clínica Dental Fene Ana Mª Silva y Johnny Tajes\nHome » Tratamientos » Ortodoncia invisible\nEl tratamiento de ortodoncia alineadent consiste en una serie de alineadores removibles e invisibles fabricados a medida para cada paciente, con un material de plástico fuerte y transparente.\nLos alineadores invisibles deben cambiarse cada dos semanas y mueven los dientes hacia la posición deseada de manera controlada y progresiva.\nAlineadent le permite hablar con comodidad, sin rozaduras o heridas.\nNadie notara que los lleva puestos.\nAl ser un proceso totalmente digital, resulta mucho más económico que otros tratamientos similares.


Enrique de Dinamarca no quiere yacer junto a su esposa | La República EC\nEnrique de Dinamarca no quiere yacer junto a su esposa\nsábado 5 de agosto de 2017 Gente\nARCHIVO – La reina margarita y el príncipe Enrique llegan al puerto de Aarhus a bordo del Yate Real Dannebrog en una fotografía de archivo del 23 de junio de 2017. Enrique anunció el jueves 3 de agosto de 2017 que no será enterrado junto a su esposa, la reina Margarita de Dinamarca, en el sarcófago diseñado para la pareja en la catedral de Roskilde donde yacen los restos de la familia real danesa desde 1559. (Mikkel Berg Pedersen/Ritzau FILE via AP)\nCOPENHAGUE, Dinamarca (AP) — El esposo de la reina Margarita de Dinamarca ha causado escándalo en una de las monarquías más antiguas del mundo al anunciar que no quiere ser enterrado junto a ella.\nLa reina tiene un sarcófago especialmente diseñado para la pareja en la catedral de Roskilde, donde descansan los restos de la familia real danesa desde 1559, pero el príncipe anunció que no será sepultado junto a ella.\n«Las tradiciones son importantes para todas las monarquías así que esto se sintió bastante violento”, dijo Lars Hovbakke Soerensen, experto en historia danesa.\nLene Balleby, vocera de la casa real de Dinamarca, dijo al tabloide danés BT que Enrique, quien nació en Francia, “ha estado insatisfecho por años con su papel y el título”.\nMargarita ascendió al trono en 1972 y se convirtió en la primera monarca femenina de Dinamarca en siglos. El príncipe de 83 años se ha quejado largamente porque él no obtuvo el título de rey.\n«La decisión de no ser enterrado junto a la reina es la consecuencia natural de no haber tenido un trato igualitario en relación a su esposa”, dijo Balleby según lo citaron.\n«Cualquier hombre que no es igual a su esposa no merece ser enterrado en la misma tumba”, dijo Enrique el viernes, de acuerdo con el tabloide Ekstra Bladet.\nUn cambio en la constitución danesa en 1953 permitió una sucesión femenina, lo que abrió el camino para que Margarita se convirtiera en monarca. Pero incluso antes de que eso ocurriera, Enrique no se habría convertido en rey.\n“Esta es la culminación de sus quejas del pasado … una manera de decirle a los daneses y a Dinamarca, ‘gracias pero no gracias'», dijo Hovbakke Soerensen.\nEl palacio dijo el jueves que Margarita, de 77 años, ha aceptado la decisión de Enrique y agregó que esto no ha cambiado los planes que tiene ella para su sepultura.\nEnrique, quien se retiró de la vida pública el año pasado, dijo que a través de la casa real que quería ser enterrado en Dinamarca, pero no dijo dónde.\nEl príncipe, cuyo nombre de pila es Henri Marie Jean Andre de Laborde de Monpezat, conoció a Margarita en Londres cuando era un diplomático de la embajada francesa. Cambió su nombre a Henrik (Enrique en danés), se convirtió a la iglesia luterana de Dinamarca y obtuvo el título de príncipe consorte. La pareja tiene dos hijos, el príncipe heredero Federico y el príncipe Joaquín.\ntumba catedral de Roskilde\nMolotov comparte con los fans sus “Días de peda y de cruda”


El acuerdo firmado busca promocionar la accesibilidad y el desarrollo cultural de las personas con discapacidad\nPersona ciega con discapacidad visual\nJunta de Andalucía, ONCE y Fundación ONCE han firmado un nuevo acuerdo de colaboración a favor de la discapacidad. La Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico busca con este nuevo proyecto la cooperación e inclusión social de personas con discapacidad. Todo ello con el objeto de promocionar la accesibilidad y el desarrollo cultural de las personas ciegas o con baja visión; así como del resto de colectivos con discapacidad.\nAsí, la consejera Patricia del Pozo ha recordado «la apuesta por la cultura inclusiva de la Consejería». Todo ello con «el objetivo de que todas las personas, bien como público, bien como protagonistas, puedan disfrutar de las manifestaciones artísticas y culturales sin barreras ni impedimentos».\nEl protocolo firmado Del Pozo y el delegado territorial de la ONCE en Andalucía, Ceuta y Melilla, Cristóbal Martínez, «cuenta con un doble propósito. Por un lado, mejorar la integración social a través del desarrollo cultural de las personas ciegas o con deficiencia visual grave, y del resto de colectivos con discapacidad. Por otro, mejorar el diseño y desarrollo de programas dirigidos a dichos colectivos, promoviendo acciones en el marco de la promoción cultural», ha señalado la consejera.\nIniciativas inclusivas llevadas a cabo por la Junta de Andalucía\nEn este sentido, la titular de Cultura ha recordado las iniciativas llevadas a cabo para mejorar la accesibilidad en los espacios culturales de la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico; como son las actuaciones realizadas en el Conjunto Arqueológico de Itálica.\n«Con la incorporación de paneles informativos en braille, la creación de un audiofolleto con explicaciones sonoras de todos los puntos de interés del recinto principal, y que ha tenido un alcance de 6.000 usuarios; o la intervención en el camino principal de acceso; continuamos las intervenciones ya realizadas en el entorno de acceso y sede principal de Itálica; dentro de la estrategia para la eliminación paulatina de barreras arquitectónicas; y que permiten una total accesibilidad a la sala de audiovisuales y a los contenidos expositivos», ha comentado.\nPor su parte, para el delegado territorial de la ONCE en Andalucía, Ceuta y Melilla este acuerdo de colaboración entre la Consejería de Cultura y el Grupo Social ONCE «sienta las bases de un compromiso muy sólido en favor de la inclusión de las personas ciegas o con otras discapacidades en la sociedad a través de la cultura».\nAcuerdo firmado entre la Junta de Andalucía, ONCE y Fundación ONCE\n«Se trata de un marco de actuación ambicioso que abre grandes expectativas de integración en una de las políticas transversales más estratégicas de Andalucía, como es la Cultura. Porque Andalucía es cultura. Es importantísimo que la administración autonómica derribe barreras para permitir su disfrute y su acceso dando protagonismo además a la creatividad y al talento artístico de las personas con discapacidad», ha manifestado.\nJunta de Andalucía y ONCE van de la mano\nA juicio de Cristóbal Martínez, el protocolo suscrito «constituye un modelo ejemplar que sirve de guía para el resto de administraciones». En este sentido, ha pedido al conjunto de administraciones y empresas vinculadas a la industria cultural que apuesten por la inclusión en su programación y en su planificación y que cuenten siempre con los criterios de accesibilidad universal a la hora de diseñar sus propuestas para que, efectivamente, la cultura esté al alcance de todas las personas sin limitaciones, ni estigmas.\nCon el protocolo suscrito entre la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico, la ONCE y la Fundación ONCE, las tres entidades se comprometen a promover y facilitar la participación de las personas con discapacidad. Asimismo, trabajarán conjuntamente para:\nPromoción de artistas afiliados a la ONCE y de personas con otras discapacidades\nAcceso de las personas ciegas o con deficiencia visual grave a las actividades y publicaciones de la Consejería\nApoyo y la promoción de grupos de teatro y música mediante su inclusión en los circuitos oficiales\nPotenciación de códigos o elementos para personas con discapacidad, como la audiodescripción; los subtítulos, el lenguaje braille, la lengua de signos; la sensibilización social y empresarial en el sector de las industrias culturales y del patrimonio.\nRealización de sesiones formativas para el personal de la Consejería.\nAl acto de firma, celebrado en el Conjunto Arqueológico de Itálica, han asistido también la presidenta del Consejo Territorial de la ONCE, Isabel Viruet, el alcalde de Santiponce, Justo Delgado; la viceconsejera Macarena O’Neill; la delegada de Fomento, Infraestructuras, Ordenación del Territorio, Cultura y Patrimonio Histórico en Sevilla, Susana Cayuelas; y el director del Conjunto Arqueológico de Itálica Fernando Panea.\nTemas: Fundación ONCEJunta de Andalucíaonce


El Milan gana sin esforzarse – pentarojo.com\nEl Milan gana sin esforzarse\nMilan le gana al Barcelona sin despeinarse\nMilan derrota como local por 2-0 a Barcelona. El primer gol lo anotó el ghanés Kevin Prince Boateng en el minuto 57, aprovechando un polémico rebote en la mano de un compañero para dejar sin asunto al portero Victor Valdés con un remate cruzado.\nEl segundo tanto fue obra del también ghanés Sulley Ali Muntari, en el minuto 81.Previa\nSe trata de un duelo en la máxima competición por clubes europea que se ha repetido en los últimos años con frecuencia y con las estadísticas a favor de los azulgranas.\nUna cita a la que el Milan, consciente de la dificultad que entraña este nuevo desafío, llega ahora con novedades en su formación.\nSin algunas de sus grandes estrellas como el sueco Zlatan Ibrahimovic o los brasileños Thiago Silva y Alexandre ‘Pato’, que ya hicieron sufrir a los azulgranas hace dos años en el primer partido de la fase de grupos, Milan también deberá sobreponerse a la ausencia de su último fichaje, Mario Balotelli.\nY es que el delantero italiano, que se ha convertido en una de las piezas clave del ataque en el esquema del técnico Massimiliano Allegri, no podrá saltar al campo por haber disputado el inicio de la campaña europea con Manchester City.\nSí estará Stephan El Shaarawy, recuperado de los problemas físicos que acarreaba, por lo que parece probable que esté en el once titular, formando un tridente en ataque con Giampaolo Pazzini y Kevin Prince Boateng.\nNo se descarta, sin embargo, que la delantera la complete, en lugar de Boateng, el francés Mbaye Niang, aunque en su contra juega la falta de experiencia internacional de este joven jugador, que todavía no ha debutado en Liga de Campeones.\nEn el centro del campo Massimo Ambrosini y Muntari se perfilan como los favoritos para acompañar a Riccardo Montolivo, mientras en el centro de la defensa Allegri podría apostar por la pareja formada por el francés Philippe Mexes y el colombiano Cristián Zapata.\nBarcelona arranca en Milán el periodo más exigente hasta ahora de la temporada, en la que tendrá que darlo todo para superar los octavos de final de la Liga de Campeones, la semana que viene se juega el pase a la final de la Copa del Rey y los fines de semana debe ir sumando puntos para resolver cuanto antes la liga española.\nAnte Milan se le echa encima al equipo azulgrana el primero de los partidos grandes de este mes de febrero, en el que se topará con un rival que cuando surgió en el sorteo era mucho más apetecible que ahora, reforzado con éxito y tercero en la clasificación de la liga italiana, aunque algo alejado de la lucha por el título.\nBarcelona, con su marcha triunfal en la Liga, afronta el partido con el alta de Xavi Hernández, mientras que un partido más seguirá sin contar con David Villa, que hace unos días sufrió un cólico nefrítico que le llevó al hospital en dos ocasiones.\nCon la recuperación de Xavi, Barcelona contará con su jugador esencial en el centro del campo, aunque en su ausencia el equipo catalán no lo ha echado mucho de menos, especialmente por el crecimiento que experimenta en todas las posiciones en que le toca jugar a Andrés Iniesta, como en la de cerebro del equipo.\nSin Villa y con Xavi, y la duda siempre presente de apostar por el veloz, pero escasamente efectivo Alexis Sánchez, todo apunta a que en “San Siro” Barcelona saldrá con todos sus peloteros para controlar el centro del campo, con futbolistas como Xavi, Cesc, Iniesta y Busquets, mientras que delante Pedro y Messi, junto a las ayudas de los anteriores, especialmente de Iniesta, serán la apuesta ofensiva.\nEl partido de mañana tendrá un sabor especial para Jordi Roura, ayudante del aún ausente Francesc ‘Tito’ Vilanova (en Nueva York tratando el tumor que se le reprodujo en Navidad).\nRoura vio prácticamente truncada su carrera deportiva en el estadio milanés, cuando una grave lesión de rodilla en 1989, jugando con Barcelona ante Milan, casi le inhabilitó de la práctica del fútbol. De hecho, tras recuperarse, colgó las botas a los 25 años.\nDespués de aquel percance, Roura ahora llega como el jefe en funciones de este Barcelona que, bajo sus órdenes, no ha perdido ningún partido y de los nueve que ha dirigido (siete por enfermedad de Vilanova y dos por sanción del primer técnico): ha empatado dos y ha ganado el resto, aunque como él siempre ha asegurado, el entrenador titular, a pesar de la distancia, sigue teniendo la última palabra en las alineaciones y en muchas de las decisiones que se adoptan.\n← Municipal no pudo y JJ llega a 712 minutos sin gol → Carlos Ruiz firmó con el DC United


Regalar gastronomía en Navidad: el tiempo es el mejor obsequio\nBy Rosalía on\t diciembre 12, 2018 No Comments\nEn los tiempos consumistas en los que vivimos, parecemos obsesionados por acertar con el regalo perfecto, que tiene que ser muy caro y sofisticado. Pero, ¿hay algo mejor que regalar a quien más quieres tiempo en común? Por eso, nosotros lo tenemos claro: lo mejor es regalar gastronomía por Navidad. Comparte una comida o cena con esa persona especial, disfrutad de un rato inolvidable y cread recuerdos para atesorar. Hoy te traemos restaurantes perfectos para que reserves mesa con nosotros y aciertes de lleno.\nRestaurantes en Madrid para regalar por Navidad\nRestaurante Kabuki – Carmona: La leyenda de Ricardo Sanz, el mejor sushiman de España, empezó en el año 2000 en este restaurante, premiado con una Estrella MICHELIN. Aquí se forjó la unión entre Japón y el Mediterráneo, la cocina Kabuki, que define el camino culinario de este creador, siempre respetuoso con el producto, las técnicas y la clientela.\nOtros restaurantes recomendables\nViridiana, el templo de Abraham García.\nViridiana: La gastronomía española de fusión le debe mucho, muchísimo, a Abraham García, maestro de la cocina de quien muchos grandes, como David Muñoz, se declaran discípulos. Actor, escritor, y por encima de todo, cocinero, sigue obrando su magia en este espacio con nombre de clásico de Buñuel. De sus marmitas salen platazos a los que es difícil poner peros, como sus famosas lentejas con curry suave, marisco y sobrasada, el estofado de jabalí de los Montes de Toledo con níscalos y castañas o sus huevos de gallina (en libertad) sobre mousse de hongos y trufas frescas. ¡Puro sabor de otoño! Cualquier aficionado a la cocina estará encantado con un regalo así.\nXanverí by César Anca: Este madrileño ha vuelto a su patria tra triunfar en Alicante. Además, hace poco te lo recomendamos como uno de los mejores restaurantes modernos para las cenas de Navidad. Pero es que también es un sitio para ir con esa persona que tanto quieres. Anca apuesta por una cocina muy personal, que mezcla técnica e innovación con sabores de la niñez y una actitud reverencial hacia el producto. La esencia es exquisita, y el envoltorio también sorprende: Xanverí apuesta en su interiorismo por unir lo clásico y lo moderno y jugar con la historia del barrio a través de los elementos decorativos.\nGofio by Cícero Canary: Si quieres regalar gastronomía en Navidad es importante encontrar un sitio que ofrezca cosas diferentes. Y el restaurante de Safe Cruz, uno de los cocineros más interesantes del momento, cumple con estos requisitos. Cruz juega a fusionar la cocina canaria tradicional con la fusión más actual. Aquí no hay carta, sino tres menús (seis, ocho o diez pasos) con los que tu “obsequiado” disfrutará.\nKirikata: La taberna japonesa de los dueños de Arzábal, situado en el emplazamiento original de su primer espacio, sigue siendo un excelente destino. Tabernarios de corazón, y sibaritas ante todo, el estilo nipón se convierte en un exótico leit-motiv donde el producto brilla por encima de todo. Marídalo con alguna de sus más de cien variedades de champán. No te pierdas los nigiris, los platos de atún y la ensalada de gambas picantes.\nAtlantik Corner: Para regalar gastronomía en Navidad no hay que arruinarse ni renunciar a lo mejor. Por eso te presentamos una opción idónea, que presume de ser un Bib Gourmand en la Guía MICHELIN. Es decir, un restaurante con una relación calidad-precio insuperable. Su cocina está especialmente basada en las propuestas gallegas y portuguesas, sin obviar guiños e ingredientes de otras culturas gastronómicas mediterráneas. Todo ello se desarrolla en un desenfadado y céntrico bistró.\nReal Café Bernabéu: Es el sitio perfecto para llevar a cualquier madridista o aficionado al deporte rey, aunque un no-futbolero alucinará por la originalidad del espacio, en pleno Santiago Bernabéu. Disponen de varios menús; uno de ellos en el Palco VIP, para disfrutar de una excelente propuesta en el sitio de honor, entre semana o los “findes”. ¡Menudo gol!\nRestaurantes con Instantes MICHELIN en Madrid y Barcelona\nSi quieres vivir una experiencia única en restaurantes de alta cocina, con Instantes MICHELIN podrás reservar menús exclusivos en restaurantes con una y dos Estrellas MICHELIN en Barcelona y Madrid.\nTienes 17 opciones diferentes; dos que nos encantan son La Terraza del Casino (Madrid) con el gran Paco Roncero al frente, y en Barcelona Dos Palillos, una barra de tapas asiáticas incombustible.\nRestaurantes en Barcelona para regalar por Navidad\nLa desnuda sencillez de Hisop, un restaurante imperdible.\nHisop: Oriol Ivern es un chef auténtico y muy honesto, que apuesta por el mejor producto sin artificios o complementos que le supongan tener que elevar el precio de su menú. Por ello, es uno de los restaurantes con Estrella MICHELÍN más asequibles de la ciudad, y también de los más sorprendentes. El cocinero también cultiva una extensa bodega, con predominio de los caldos catalanes, que la jefa de sala y sumiller, María Iglesias, nos recomendará con gran maestría. Un capricho necesario, visitar este sitio.\nRestaurantes con Plan Redondo\nLAB: innovación culinaria en Barcelona.\nLAB: Óscar Ferré a los fogones, y Natalia Puente en sala, nos sumergen en una auténtica experiencia culinaria innovadora y original a través de un menú de doce pases que se rige solo por la creatividad del chef. Si reservas mesa con nosotros, además de esta opción puedes elegir su Plan Redondo, un menú con todo incluido por 40 euros y ocho propuestas: su capuccino en Capri, las pastas foie e higos Coll de Dama, la “torrada” de ibérico y queso Bauma, sus hojas marchitas de otoño, los noodles del mar, la zarzuela desordenada, su secuencia de pato y una tarta de manzana como postre.\nLa sala de Nectari.\nNectari: Jordi Esteve ejecuta una acertada combinación entre tradición e innovación. Este joven, cocinero por vocación y por tradición familiar, emplea grandes productos autóctonos y de temporada. Merece la pena disfrutar de su carta, del interesante menú semanal (muy asequible) o de los menús gastronómicos.\nRías de Galicia: Los hermanos Iglesias regentan alguno de los locales más interesantes del gastrosector barcelonés, como Spai Kru, Bellavista del Jardín del Norte (con Messi) o Casa de Tapes Cañota. Rías de Galicia, seguramente la marisquería más conocida de la ciudad, también está bajo el control de este grupo que transforma en oro (comestible) lo que toca. Como su nombre nos chiva, trabajan con exquisitos mariscos y pescados, con trazabilidad, y elaborados sin artificios que puedan enmascarar su sabor original.\nEls Pescadors: Pep Maulini y Toia Duran han sabido conservar la personalidad de esta taberna de Poblenou, antaño una casa de comidas de pescadores y gentes del barrio. Hoy mantiene su sabor y su aire añejo, con un producto de incontestable calidad y proximidad, siempre protagonistas de la carta, servidos por proveedores de toda la vida. Buena bodega. Un sitio excelente para regalar gastronomía en Navidad.\n9 Reinas: Si te gusta la carne a la parrilla, este es, seguramente, uno de los restaurantes argentinos más conocidos de Barcelona. Y por cierto, es uno de los favoritos de muchos jugadores del Barça, que saben apreciar sus cortes de las razas más solicitadas, como el Angus, Wagyu o Black Angus. También podemos encontrar carnes de La Finca de Jiménez Barbero.\nBib Gourmand cocina argentina cocina fusión Instantes Michelin marisquerías plan redondo en barcelona regalar gastronomía en Navidad restaurantes con estrella michelin Restaurantes con Estrella MICHELIN en Barcelona Restaurantes con Estrella MICHELIN en Madrid\nCalentamos motores para Madrid Fusión 2017\nPaiPai: cocina española que le guiña el ojo al mundo en Madrid


marzo 13, 2015 mayo 19, 2017\nExtinguir la pensión compensatoria por trabajo remunerado del que percibe la pensión.\nExtracto del post: En esta entrada vamos a explicar el siguiente supuesto:\n– Un matrimonio se divorcia.\n– En sentencia de divorcio se estableció una pensión compensatoria a favor de unos de los cónyuges. Esa pensión fue acordada en un convenio regulador de mutuo acuerdo, estableciéndose que se extinguiría la misma en caso de matrimonio o vida marital de la perceptora de la pensión con otra persona.\n– Con posterioridad éste cónyuge que cobra la pensión, encuentra un trabajo remunerado, y por ello mejora su situación económica.\n– El otro cónyuge, basándose en este hecho, quiere extinguir la pensión compensatoria que viene pagando a su ex.\n– ¿Se podrá proceder a extinguir la pensión compensatoria aunque se haya acordado que solo se extinguiría por nuevo matrimonio o vida marital con otra persona?.\nSeguidamente vamos a explicar el criterio mantenido al respecto por el Tribunal Supremo en su sentencia de fecha 25-3-2014.\n*.- Extinguir la pensión compensatoria.- Concepto.\nEn primer lugar tenemos que señalar que una pensión compensatoria se puede definir como aquella pensión que uno de los cónyuges tiene que pagar al otro cuando se produce el divorcio, y ello para equilibrar el perjuicio económico que el divorcio le causa a uno de ellos.\nEn esta web hemos publicado ya varios post sobre diversos aspectos de esta pensión. Les remito a uno de ellos en concreto donde explicamos cuales son los requisitos de una pensión compensatoria. Para ello basta que pinchen aquí.\n*.- Extinguir la pensión compensatoria. Criterio del Tribunal Supremo.\nEl caso analizado en particular por el Tribunal Supremo se establece que el convenio regulador firmado por las partes para regular su divorcio es un negocio jurídico de derecho de familia que, de acuerdo con la autonomía de la voluntad de los afectados, puede contener tanto pactos típicos como atípicos, siempre que no sean contrarios a la ley.\nPartiendo de lo anterior la sentencia mencionada llega a la conclusión de que, la demanda que da origen al procedimiento para conseguir extinguir la pensión compensatoria, se basa en el pretendido crecimiento económico que la parte demandada ha experimentado, al conseguir un trabajo remunerado, pero en ningún caso se basa en que se haya producido, paralelamente, un empobrecimiento en el obligado al pago de la misma, que por el contrario, mantiene su misma capacidad económica, y por ello, dicha sentencia entiende que la situación económica inicial no se ha desequilibrado por este mero hecho, rechazando la pretensión de extinción de pensión compensatoria.\n¿Puedo extinguir la pensión de mi ex?\nIncluso llega a dejar entrever esta sentencia, que cuando se acordó la pensión compensatoria en el convenio de divorcio, se pactó que la misma era de carácter vitalicio, fijándose sólo un caso concreto de extinción, (vida marital o matrimonio con otra persona) y por lo tanto, al no concurrir ese supuesto, no procedería extinguir la pensión compensatoria en este caso particular.\nDe lo expuesto por dicha sentencia podemos extraer dos conclusiones evidentes:\n1.- Cuando se firma un convenio regulador de un divorcio hay que tener mucho cuidado con lo que se dice y, sobre todo, con lo que no se dice, ya que puede dar lugar a interpretaciones que en el futuro nos impidan poder modificar el citado convenio.\nPor ejemplo, en el caso que estamos analizando, si al regular la pensión compensatoria en el convenio regulador, establecemos que sólo procederá la extinción de la pensión compensatoria en caso de vida marital del que tiene que percibirla con otra persona, puede, posteriormente, interpretarse esta clausula en el sentido de que, la intención de las partes era extinguir la pensión compensatoria sólo en ese caso y no en otros, (como por ejemplo en caso de que el que percibe la pensión mejore de fortuna), y por ello, no podamos modificarla ni extinguirla en un futuro.\n2.- En segundo lugar, que para que proceda extinguir la pensión compensatoria, es necesario, no solo acreditar que el que percibe la pensión ha encontrado trabajo o mejorado de fortuna, sino que también es necesario demostrar que el que tiene que pagarla ha empeorado en este aspecto, esto es, en su situación económica en relación con el otro. Si esto se produce podemos acreditar un desequilibrio que nos permita extinguir la pensión compensatoria, en caso contrario, según el criterio del Tribunal Supremo, lo tendríamos muy complicado.\nSi les ha gustado este post sobre como extinguir la pensión compensatoria, pueden compartirlo con sus amigos en redes sociales y para ello basta con que pinchen en el logotipo de su red social favorita de las que se ofrecen en la barra lateral de esta entrada o en las barras de inicio y fin del post.\nSi quieren hacernos alguna pregunta o dejarnos algún comentario pueden hacerlo en el recuadro del final del post, le contestaremos a la mayor brevedad posible. LA PRIMERA CONSULTA ES GRATIS.\nSi lo que quieren es encargarnos un proceso de divorcio o extinguir la pensión compensatoria que está pagando a su ex, o cualquier otro, pueden enviarnos un e-mail a ramonescribanogares@gmail.com o llamarnos al teléfono 958274169, explicándonos su encargo y le haremos llegar un presupuesto detallado y sin compromiso para usted. Nos adaptamos a su forma de pago.\nNOTA: En esta entrada reflejamos el estado de la materia tratada en la misma (extinguir la pensión compensatoria), vigente ne la fecha de su publicación, sin que nos hagamos responsables de futuras modificaciones al respecto.\n¿Puedo extinguir la pensión compensatoria del divorcio si mi ex no busca trabajo? Extracto de…\n¿Cómo puedo extinguir una pensión compensatoria? ¿es posible?. Extracto del post: En esta entrada vamos…\nEtiquetas:divorcioextinguir la pensión compensatoriapension compensatoria