LA REVOLUCIONARIA THINKPADTM X1 FOLD YA ESTÁ DISPONIBLE A NIVEL MUNDIAL PARA ORDENAR4\nLenovo anunció la primera pc plegable del mundo4, la ThinkPad X1 Fold, que ya estará disponible para ordenar y se enviará en unas semanas4. La X1 Fold es la cumbre de la innovación en ingeniería. Ofrece una combinación de portabilidad y versatilidad verdaderamente revolucionaria que viene a redefinir el concepto de computación con la potencia de procesadores Intel® CoreTM con tecnología Intel® híbrida en base al programa de innovación Project Athena de Intel. Con funcionalidades muy similares a las de cualquier smartphone, tablet y laptop, con las que ya todos estamos familiarizados, este modelo de PC plegable viene a redefinir la manera en que trabajamos, jugamos, creamos y nos conectamos. Con 5G3 opcional, tendremos la certeza de contar siempre con la velocidad de conexión que necesitamos –optimizada, siempre que sea posible– y funciones ThinkShield para más seguridad. Obtén más información de la ThinkPad X1 Fold... una nueva categoría en laptops: Una categoría que viene a revolucionar el mercado\n"Es un honor para nosotros lanzar al mercado no solo uno, sino dos dispositivos increíbles que vienen a redefinir la experiencia de trabajo desde casa, desde la oficina y en cualquier otra parte," dijo Christian Teismann, presidente de la unidad de negocios de dispositivos inteligentes y PC comerciales. "Ofrecer al usuario una experiencia de audio/video sumamente innovadora y productos ultralivianos y ultra móviles para el nuevo mundo de trabajo híbrido de hoy es algo de lo que estamos orgullosos."\n"Pensando en proporcionar la mejor tecnología para las tareas que los usuarios tienen hoy, los procesadores Intel® CoreTM con tecnología Intel® Híbrida gracias a su arquitectura en 3D capa sobre capa les permite a nuestros socios diseñar computadoras con el mejor rendimiento, y portabilidad. Fortalecemos nuestra base de ingeniería conjunta con Lenovo creando tecnología basada en el programa de innovación Proyecto Athena de Intel, reforzando nuestro compromiso para entregar la mejor experiencia posible para usuarios de portátiles” afirma Juan Carlos Garcés, Director General de Intel Colombia.\nCONFIDENCIAL PROHIBIDA SU DIVULGACIÓN\nControl y configuración de la experiencia de PC de Lenovo para usuarios finales y administradores de TI Todos los productos marca Think vienen con una versión de Vantage específica para la empresa, y, para este otoño, está prevista una actualización. Commercial Vantage 1.2 es una aplicación "del lado cliente" pensada para clientes empresariales que no solo le simplifica al usuario final la actualización de sus componentes de hardware, sino que también ofrece ciertos controles para los administradores de TI que tienen a su cargo la administración de los dispositivos de sus empresas. Con esta versión, la base instalada se reduce a la mitad, y la interfaz se simplifica para facilitar y agilizar el descubrimiento de funciones.\nCommercial Vantage es ideal para el mundo de hoy, un mundo caracterizado por fuerzas de trabajo cada vez más dispersas y remotas. Con Commercial Vantage, el usuario puede personalizar parámetros de rendimiento de batería, micrófono, pantalla y cámara para una experiencia audiovisual optimizada en cualquier parte. También ofrece un nivel más de seguridad con detección de redes Wi-Fi no confiables y automatización de actualizaciones de firmware y BIOS, garantizando así una mejor protección de dispositivos contra amenazas emergentes. Para usuarios finales, las actualizaciones de sistema están a solo un clic de distancia, evitando que deban recurrir a servicios de soporte de TI. Además, esta experiencia de usuario optimizada no sacrifica en lo más mínimo la capacidad de administración de TI. Con Commercial Vantage, los administradores de TI mantienen el control de todos y cada uno de los dispositivos Lenovo de la flota, y pueden decidir qué actualizaciones se instalan y cuándo.\nLa ThinkPad X1 Fold con Windows 10 ya está disponible para pedidos4 desde los US$ 2.499. Commercial Vantage versión 1.2 estará disponible a nivel mundial desde el 13 de octubre, y vendrá en todos los productos Think nuevos sin costo adicional. Desde esa fecha, los clientes de la marca Think también podrán descargar la última versión desde la tienda Microsoft y desde el sitio de soporte de Lenovo. Para más información, visita http://www.lenovo.com/think/ y www.lenovo.com/thinkpad-x1fold\nEtiquetas: LA REVOLUCIONARIA THINKPADTM X1 FOLD YA ESTÁ DISPONIBLE A NIVEL MUNDIAL PARA ORDENAR4, Lenovo, Tecnología


Mora Iced Creamery, Poulsbo - Fotos, Número de Teléfono y Restaurante Opiniones - TripAdvisor\nRestaurantes cerca de Mora Iced Creamery\nCosas que hacer cerca de Mora Iced Creamery\nN.º 2 de 3 Postres en PoulsboN.º 2 de 75 Lugares Para Comer en Poulsbo\nEl chocolate de menta y el helado de pistacho era delicioso. También tenía el sabor del mes, con trozos de chocolate sorbete de naranja. Nos gustaría volver. Muy diferente de la tienda que te hace pagar bainbridge primero y luego se pide su sabor de...helado. Tan confuso. Prefiero pedir, pagando.Más\nHelados o sorbetes, he probado un montón y nunca me ha decepcionado. Yo tengo mis favoritos como el Tangerine sherbert con patatas fritas de chocolate, creo que se llama Tango. Todas las frutas y sorbetes son buenos cualquiera de los helados de chocolate son también...excelentes. Normalmente varias bolas de diferentes sabores en una taza y si el clima está dispuesto puedes caminar hacia el agua y ver los barcos. Está a sólo una manzana del parque marítimo.Más\nCómo un lugar pequeño puede ser grande en algo. Este lugar cuenta con unos fantásticos helados. sabores diferentes y realmente grandes porciones. Para los niños, 1 cucharada es suficiente (otra vez, siempre se puede volver). De muy buen gusto.\nCuando quieres helado quieres lo mejor. Este helado es excepcional. Las muestras se anima hasta encontrar la bola perfecta. Ñam ñam!\nVisitamos Poulsboro con amigos en un caluroso día de verano. Tuvimos suerte de no tener una larga fila delante del helado. El servicio era estupendo y eficiente. Tienen algunos sabores sorprendentes. Lo que es impresionante es las diferentes opciones que tienen para los amantes del...chocolate. . . Chocolate el chocolate suizo, italiano, mexicano, Chocolate chocolate regular. . . Todos ellos están genial y tienen sabor único. Una parada en recomendar encarecidamente este lugar.Más\nAmbiente agradable. Hubo una gran selección de helados y sorbetes, algunas que no habíamos visto en otras tiendas de helados. Era nuestra primera vez en mora pero recomendado por nuestro amigo. Hay un par de mesas afuera para disfrutar de su regalo.\nGran selección de helados y sorbetes. Los domingos son batidos y disponibles. Incluso hacer afagato!\nMora ha sido abierto hace ya varios años. El creamery ha trasladado de Bainbridge Island de Poulsbo. Este es su frente. Sirve sabores eclécticos y tradicional en todos los sentidos. Caro, pero es el mejor helado en el Estado de Washington.\nFui en un viaje de improvisto. Esta fue mi primera vez en mora. Tienen gran variedad de sabores, todo casero. Una de las mejores cosas es Mora tiene sabores de temporada, así que usted puede encontrar un nuevo sabor cada vez que visita dependiendo de...cómo a menudo que su ración aquí 😊 El personal era de lo más servicial y amable. Mientras yo estaba tratando de decidir que sabor que quería, el personal era rápido para ofrecerme muestras para ayudarme decidir. Sin duda volveremos!Más\nObtén respuestas rápidas del personal y los visitantes anteriores de Mora Iced Creamery.\nTeléfono: +1 360-215-7021


Rian Johnson creará la nueva trilogía de ‘Star Wars’ - CNET en Español\nEl director de ‘The Last Jedi’ fue comisionado por Disney para desarrollar otras películas de la saga con nuevos personajes. La nueva trilogía se alejaría de la historia de la familia Skywalker.\n9 de noviembre de 2017 3:03 p.m. PT\nLa epopeya de la familia Skywalker tiene los días contados. Bob Iger, presidente ejecutivo de Disney, anunció el jueves en la tarde que Rian Johnson, director de The Last Jedi, supervisará la creación de una nueva trilogía de Star Wars, con nuevos personajes y que ya no dependerá en la historia de la familia Skywalker.\nLa noticia fue difundida a través de la página Web oficial de Star Wars y del programa The Star Wars Show en YouTube.\nKathleen Kennedy, presidente de Lucasfilm, afirmó que "todos amamos trabajar con Rian en The Last Jedi. Él es una fuerza creativa y verlo desarrollar The Last Jedi de principio a fin fue una de las mayores alegrías de mi carrera".\n"Rian hará cosas maravillosas con el lienzo en blanco de esta nueva trilogía", añadió Kennedy. Johnson escribirá -- junto con el productor Ram Bergman -- y dirigirá el primer filme de esta triada.\nEsta nueva trilogía no tendrá que ver con la saga de la familia Skywalker, puse se centrará en nuevos personajes provenientes de otros rincones de la galaxia no explorados hasta ahora.\n"Fue un momento estelar el colaborar con Lucasfilm y Disney en The Last Jedi. Star Wars es la mayor mitología moderna y nos sentimos afortunados de haber colaborado con ella. No podemos esperar a continuar con este nueva serie de películas", afirmaron Johnson y Bergman en un comunicado.\nLa nueva trilogía de Star Wars no tiene fecha de inicio de producción ni de su estreno.\nComenta: LucasFilm producirá una nueva trilogía de ‘Star Wars’ creada por Rian Johnson


Membrillo | Hernandorena\nFicha «Planta de membrillo» y características del producto.\nFruto de tamaño muy grande, piel amarillenta y pulpa aromática. Madura en octubre. La carne de membrillo se utiliza mayoritariamente para la producción de mermeladas. Árbol muy vigoroso. En condiciones de regadío las producciones son muy elevadas. El marco de plantación aconsejado máximo es 5×3 ya que tiene un crecimiento muy recto. Riego a goteo aplicar en riegos cortos y frecuentes. Planta poco exigente en agua. Sin excesos, para no perder azucares en fruta, mejor regar por defecto que en exceso. No romper raíces ya que baja los rendimientos. Se a conseja cultivo de no laboreo. Indicaciones de Poda: Poda de formación: importante abrir mucho el árbol. Solo podar en invierno, no tolera bien la poda en verde de primavera/verano. Poda de mantenimiento: una vez al año, limpiar ramas con demasiado vigor (chupones), quitar algo de vegetación no deseada o torcida. Las zonas de referencia en España para su cultivo son por excelencia Córdoba y Extremadura.\nNotas de prensa: Recuperación y avances en el cultivo de membrillo en España.


Departamentos de la Clínica\nInicio > Información principal > La Clínica Universitaria >\nEn octubre de 2008, la Universidad Estatal de Medicina de Zaporizhzhia, de conformidad con la orden del Ministerio de Salud de Ucrania de 15 de abril de 2008 No. 82-0 "Sobre la reorganización del Hospital de la clínica de Zaporizhzhia del Ministerio de Salud de Ucrania", creó una unidad de tratamiento y prevención denominada Centro Médico Educativo y Científico "Clínica Universitaria".\nLos principales aspectos de la Clínica Universitaria son los siguientes:\n. Prestación de atención médica especializada;\n. Realizar investigaciones;\n. velar por el proceso educativo de estudiantes, maestrías, residentes clínicos y estudiantes de posgrado de la universidad;\n. Formación avanzada de trabajadores médicos.\nLa Clínica Universitaria ZSMU es una institución médica líder en la región de Zaporizhzhia, que brinda atención médica multidisciplinaria altamente calificada a la población.\nEl trabajo terapéutico y de diagnóstico en la clínica universitaria es realizado por 25 profesores, 14 profesores asociados, 26 candidatos de ciencias, 66 profesionales médicos de la más alta categoría.\nHay 9 departamentos de ZSMU en las instalaciones de la Clínica Universitaria.\nLa Clínica desarrolla programas individuales de tratamiento y rehabilitación (médicos, físicos, psicológicos, sociales) para los pacientes, así como también determina oportunidades para mejorar la calidad de vida de los pacientes.\nLos departamentos de hospitalización de la clínica son la base para el desarrollo de habilidades prácticas de los internos en las especialidades "Medicina general (Medicina familiar)", "Medicina interna" y "Enfermedades nerviosas".\nLa Clínica Universitaria está ubicada en el centro de la ciudad, tiene acceso a una carretera bien desarrollada.\nDirección: Akademika Amosova St., 83, Zaporizhzhia, 69063, Ucrania\nTeléfono: +380 61764 44 51\nSitio web: http://uk.zp.ua/ (disponible solo en ucraniano)


Millonario sueco compra 200 mil héctareas de bosque a una compañía dedicada a la tala, solo para preservarlos – viaje hacia sí mismo\n29 julio, 2015 de viajehaciasimismo\nJohan Eliasch, magnate sueco, estaba “harto de ver a los políticos hablar y no hacer nada”. Entonces se fue a Brasil y adquirió una parcela de selva amazónica de 200 mil hectáreas, con la intención de protegerla. Al igual que Eliasch, otros magnates decepcionados por las políticas medioambientales públicas han decidido intervenir privadamente en defensa del planeta comprando tierra. Su ejemplo está despertando un vivo debate, con aplausos y duras críticas procedentes sobre todo de las comunidades locales afectadas.\nEl mundo se desangra por sus bosques y hay quien para evitarlo se apunta a una ONG y otros, como Johan Eliasch, se largan a Brasil a comprarse una parcela de selva amazónica gigantezca. Son formas diferentes de lograr un mismo objetivo. Y el sueco Eliasch, y tremendamente millonario, lo tiene claro:\n“Estaba harto de ver a los políticos hablar y no hacer nada”.\n“La deforestación es una de las mayores fuentes de emisiones de CO2?, argumenta Eliasch. Los árboles capturan CO2. Cuando se talan, dejan de hacerlo. Y cuando se queman, sueltan a la atmósfera el carbono almacenado. Y se talan y queman mucho. Pese a campañas y esfuerzos, la deforestación mantiene su salvaje ritmo en África e incluso lo aumenta en América Latina con respecto a los noventa. África perdió el 9% de sus selvas entre 1990 y 2005. América Latina, el 7%, según datos ONU. La deforestación causa entre el 12% y el 14% de las emisiones globales de CO2. “Comprar y proteger selva pluvial es el camino por el que un particular puede tener un impacto directo y significativo en la lucha contra el cambio climático”, dice. El magnate cuenta con un equipo de “unas cien personas” para proteger su tierra.\nEsta entrada fue publicada en Despertar, Energía Libre, Para el despertar, Para elevar la vibración, Para reflexionar, Reportaje, Social y etiquetada cambio climático, comunidades resilientes, defensa del medio ambiente, Desarrollo Sostenible, selva amazónica. Guarda el enlace permanente.\n← Quien dedica su tiempo a mejorarse a sí mismo no tiene tiempo para criticar a los demás\nLa Televisión _ Eckhart Tolle →


Supuesta prima de Abaaoud, cerebro de atentados en París, no se inmoló - Univision\nSupuesta prima de Abaaoud, cerebro de atentados en París, no se inmoló\nLas imágenes muestran una fuerte explosión que incluso destruye las ventanas del apartamento\nPublicado: nov 20, 2015 | 09:43 AM EST\nFueron más de siete horas de búsqueda tras el cerebro que planeó los atentados de París. Durante la madrugada del pasado miércoles, los agentes franceses asaltaron un edificio en el barrio parisino de Saint Denis que acabó con ocho arrestados y tres muertos, uno de ellos tras hacer explotar el cinturón de explosivos que llevaba.\nHasta este viernes, se pensaba que la presunta terrorista suicida era Hasna Aitboulahcen, la prima del supuesto cabecilla de los ataques, Abdelhamid Abaaoud. Sin embargo, medios franceses basados en una nueva declaración de la policía reportaron que una tercera persona presente en el edificio habría sido quien se habría inmolado.\nLa oficina del fiscal había señalado el miércoles que investigadores creían que una mujer se hizo explotar durante el asedio. Funcionarios de la policía dijeron posteriormente que la mujer era Aitboulahcen y que se creía que había detonado un chaleco cargado con explosivos. Este viernes, fiscales confirmaron que Aitboulahcen murió en la redada de la policía pero que no fue ella quien hizo estallar una carga explosiva.\nMomento en que explota un terrorista en París Univision\nUn video de ABC muestra justamente el momento en el que las autoridades rodean la zona y en que el terrorista finalmente se suicida.\nEn otro video publicado, se escucha la breve conversación que tuvo Aitoulahcen con un miembro de la brigada encargada de la operación.\nEl agente le preguntó "¿Dónde está tu novio?". "No es mi novio", se oye gritar a la presunta terrorista, mientras el agente insiste en preguntarle por el paradero de Abaaoud, quien en un principio se creía era su compañero sentimental. En la conversación que mantienen los dos, el policía le advierte que "si mueve sus manos, disparo", a lo que ella responde "tengo miedo".\nImagen de cómo quedó la ventana tras la explosión AP\nLas imágenes, grabadas por un vecino cercano, muestran algunas luces en el bloque mientras se oyen unos disparos. Poco después, se aprecia un resplandor y una fuerte explosión.\nLa onda expansiva hace que parte de la ventana caiga al suelo.\nEn el operativo los agentes franceses tiraron cerca de 5,000 balas, según informó el fiscal francés FrançoisMolins.\nAspecto del edificio donde se realizó la redada en Saint Denis. AP


Rafael Romero.Como niño que busca la aprobación de su papa, así entre allá, con ansiedad, con ilusión, muy expectante de lo que iba ocurrir en ese lugar.-Miraba todo con meticulosidad, sin dejar que un detalle se me escapara. Me sobrecogieron aquellos rostros ajenos y asustados de las palabras que se escuchaban en la resonante cúpula en la que estaba. Algunos agachaban la cabeza otros dibujaban con sus arrugas el asombro en sus rostro, sintiéndose culpable de cada una de las terribles flechas que le lanzaban desde allá arriba.\nEn medio de todo aquello, sentado en unas larguísimas bancas, vi que se acercaba un muchacho con una vara extensible que acababa en una pequeña canasta. Este se colocaba al principio de la fila y esperaba que los rostros asustados empezaran a despojarse del fruto de su sudor y su cansancio, ganando con ello que la culpa se disipara.\nUno tras otro, fila tras fila hasta llegar a mi altura.\nHaciendo caso omiso de la canasta, intente seguir con mis observaciones, que por cierto duraron muy poco, ya que la canasta empezó a agitarse delante de mis narices, cada vez mas enérgicamente. Hasta el punto en que busque los ojos del muchacho y este con el ceño fruncido y los ojos clavados en mi, me invitaba “amablemente” a que me despojara de mi culpa y la arrojara a la canasta. A regañadientes lo hice pero aquellos ojos inquisitorio no cesaban de mirarme.\nMe quede unos segundo pensando en que había echado a la canasta lo poco que tenia, no me quedaba nada…. ni culpa, ni dinero, bueno… algo si quedaba, un poco de rabia y de coraje.\nIntente quitarme este pensamiento rápidamente, lográndolo sin demasiado esfuerzo. Me concentre en las palabras que resonaban en aquel lugar. Las frases iban creciendo en el tono de voz, hasta que te asestaba un latigazo sangriento y cruel, y después de una pequeña pausa, (que usaba el orador para regocijarse del temor impuesto, con una sonrisa macabra), volvía a ese tono conciliador que iría subiendo otra vez como cuchillos aclamando la sangre, una y otra vez.\nAl salir me sentía muy… Angustiado seria la palabra adecuada para describir mi estado de animo en ese momento, no tanto por que hicieron que me sintiera como una verdadera Mi… Migaja sino porque no tenia para comer al día siguiente y tampoco podía comprar mi pedazo de cielo la próxima semana.\nDe algún modo se podría pensar que la mayor empresa de todo los tiempos, con sucursales por todo el mundo, que curiosamente no tiene ningún producto físico para venderte, y sin embargo te tiene pagando toda una vida, con temor y con dinero.


Hoy quiero enseñarte cómo organizar una fiesta, todas las claves, inspiraciones, trucos, consejos, planificación; y mucho más, para que te conviertas en la anfitriona perfecta de cualquier celebración. ¿Te parece que lo miremos?\nNo se si a ti te pasa, pero es llegar la primavera y tener ganas de fiesta y celebraciones. Da igual el motivo, el tipo de fiesta (aniversarios, encuentros casuales, etc.) cualquier motivo es perfecto para preparar una celebración.\nSi eres de las que la idea te fascina, pero te abruma todo el trabajo que ello conlleva, te paraliza el no saber que comida ofrecer a tus invitados, que decoración utilizar para crear una ambientación determinada, etc., esta publicación te interesa, si sigues los diferentes consejos, si utilizas el planificador que te he preparado para ti, y serás la anfitriona perfecta.\nHay muchísimos tipos de fiesta, desde celebraciones de cumpleaños, una cena informal con amigos, o simplemente te apetece organizar un sarao de aquellos que hacen historia.\nSea como sea el tipo de fiesta que quieras crear, tengas un mes para ello, o bien, la tienes que preparar de hoy para mañana; es importante que te sientes 15 minutos para pensar. Piensa la idea general que quieres para tu fiesta , puede ser la temática, el tipo de fiesta, el ambiente o estilo que quieras que tenga. Tener una idea general te facilitará el trabajo.\nPara no perderte a la hora de organizar una fiesta, te aconsejo que utilices una temática. Puede ser desde un color, inspirada en una época histórica concreta, un hobbie o afición de los anfitriones, un lugar, una película, etc. Una vez la tengas definida, la decoración, la comida y la música tienen que girar en torno a tu temática.\nTu conoces a las personas que vendrán a tu fiesta, por lo que es importante que tengas presente sus gustos, si son o no alérgicos algún alimento, si son de comidas «pesadas» o más light. Calcula las cantidades en función de los invitados de esta fiesta.\nEn una fiesta lo más importante es la gente. Una vez fijes la fecha del evento prepara invitaciones para dar a tus invitados, las puedes crear tu misma o si quieres ser más original crea invitaciones digitales y envíalas por whatsapp, facebook o correo electrónico. No te olvides de incluir la fecha del evento, el lugar y la hora.\nPara que te sea más fácil poderlo organizar y calcular la comida y bebida que vas a necesitar, pide que te confirmen su asistencia. Además en las invitaciones puedes dejar entrever la temática de la fiesta.\nLa decoración ira relacionada con los objetivos de tu fiesta y la temática. Desde hace unos años hemos dejado de conformarnos con una simple fiesta con patatas y cerveza… la decoración tienen un papel muy importante. Mesas cargadas de flores, detalles colgados del techo; con la llegada de Pinterest y sus fiestas de ensueño, nuestras expectativas han cambiado y mucho.\nSi tienes poco presupuesto para organizar y preparar tu fiesta, opta por la tendencia DIY, reutiliza elementos que tengas en tu casa, crea centros de mesa con flores silvestres, haz composiciones con velas, recicla envases de cristal, etc., son muchas las soluciones que tienes para dar un toque diferente y personal a tu fiesta.\nHaz que tus invitados se sientas a gusto, prepárales actividades para divertirse y pasar una agradable velada. Es importante que tengas presente si tu fiesta es solo para adultos, o bien, también habrán niños en ella. Prepara juegos para los más pequeños, un espacio donde puedan pintar, hacer manualidades. Piensa que si has escogido una temática, todos estos aspectos también deben estar relacionados con tu tema de la fiesta.\nEs muy importante tener claro desde el minuto 0 cual va a ser tu presupuesto para la fiesta. Quiero dejarte una serie de consejos que siempre funcionan. Toma nota:\nPara organizar una fiesta no hace falta que te gastes un dineral. Ten presente que siempre «Menos es más». No hace falta que sigas todos los puntos de la lista. Es importante que adaptes tu presupuesto a las necesidades de tu fiesta.\nEn el momento de preparar una fiesta son diferentes los aspectos que debes tener en cuenta, para que tu evento sea perfecto y convertirte en la anfitriona de cualquier celebración.\nHoy en cómo organizar una fiesta quiero ayudarte a que puedas disfrutar de las diferentes etapas a seguir para organizar un sarao, que encuentres ideas e inspiraciones para crear una fiesta inolvidable, quiero que veas que preparar una fiesta no es tan complicado ni tienes que dejarte un gran dineral si sigues los diferentes pasos y consejos que te enseño.\nEtiquetas: Cómo decorar, Cómo decorar mesas, Cómo organizar fiesta, Decoración, Evento, Fiesta, Lifestyle


paquebote.com : libros de sección : Libros de Antropología (180 en adelante)\n292 libros encontrados buscando Materia: Libros de Antropología\nSentidos de la Antropología , Antropología de los sentidos\nEditorial: Universidad de Cádiz Fecha de publicación: 15/10/2003 Páginas: 300\nEditorial: Trotta Fecha de publicación: 24/09/2003 Páginas: 504\nAntropología y epistemología psiquiátricas\nJuan Valdés Stauber\nEditorial: Krk Fecha de publicación: 13/06/2003 Páginas: 288\nPINTIA. UN OPPIDUM EN LOS CONFINES ORIENTALES DE LA REGIÓN VACCEA\nCarlos Sanz Minguez / Javier Velasco Vázquez\nEditorial: Universidad de Valladolid Fecha de publicación: 21/03/2003 Páginas: 336\nFormato: Rústica, 25 x 19 cm.\nInvestigaciones arqueológicas Vacceas, Romanas y Visigodas\nLa aventura de la arqueologia\nEditorial: National Geographic Fecha de publicación: 30/01/2003 Páginas: 2\nFormato: 30,2 x 27,2 cm.\nHistoria de una disciplina que en sus orígenes fue más propia de saqueadores que de arqueólogos.\nLos entramados de la diversidad . Antropología social de la dehesa\nEditorial: Diputación de Badajoz Fecha de publicación: 31/12/2002 Páginas: 642\nFormato: Rústica 21 X 15 cm.\nAntropología en Castilla y León e Iberoamérica , IV . Cronistas de Indias\nEditorial: Universidad de Salamanca Fecha de publicación: 31/12/2002 Páginas: 384\nIntroducción a la antropología para la intervención social\nIsabel de la Cruz (Coord.)\nEditorial: Tirant lo Blanch Fecha de publicación: 01/10/2002 Páginas: 278\nPara comprender la antropología, 1-Historia\nEditorial: Verbo Divino Fecha de publicación: 12/09/2002 Páginas: 180\nLa historia de la antropología no abarca solamente los varios intentos por descifrar la forma de vivir las sociedades no occidentales, sino que es a la vez el desciframiento de la propia forma de vivir de la sociedad occidental, de acuerdo con los diversos momentos, épocas históricas e intereses concretos. El esfuerzo del hombre occidental por conocer a los "otros" es al mismo tiempo, sin saberlo, el esclarecimiento de su propia realidad cultural.\nEditorial: Paidós Fecha de publicación: 15/09/2002 Páginas: 276\nClifford Geertz, uno de los antropólogos más influyentes de nuestro tiempo, discute en este libro algunos de los más acuciantes problemas a los que se enfrentan los intelectuales hoy en día. En esta colección de ensayos, tan personales como reveladores, explora la naturaleza de su trabajo antropológico y se constituye en portavoz de su generación, la que salió a escena después de la Segunda Guerra Mundial. Sus reflexiones, escritas en un estilo a la vez ameno e informal, transmiten al lector temas que van desde el relativismo moral hasta la relación entre las diferencias culturales y psicológicas, desde la cultura de la diversidad hasta el ?conflicto étnico? en la política actual.\nGeertz, que en un principio consideró desarrollar su carrera en el entorno de la filosofía, comienza explicando cómo se deslizó hacia el movimiento revolucionario de la antropología simbólica. Su orientación filosófica, no obstante, le ayudó a enmarcar el papel de la antropología en amplios círculos intelectuales y a acercarse a la obra de pensadores tan relevantes como Charles Taylor, Thomas Kuhn, William James y Jerome Bruner. En este libro, Geertz discute con la obra de estos autores en tanto explora cuestiones relativas a la filosofía política, la psicología y la religión, temas que le han intrigado desde siempre y que ahora, a la luz del pensamiento posmoderno y del multiculturalismo, adquieren especial relevancia para él. El texto ofrece debates penetrantes sobre conceptos tales como la nación, la identidad, el país o el yo, a la vez que nos recuerda que sus significados no están categóricamente fijados, sino que se desarrollan y cambian a través del tiempo y del espacio.


La deuda, referida al 2010, alcanza los 570.000 euros Hidroeléctrica del Cantábrico ha requerido del ayuntamiento cangués “inicie de inmediato los procedimientos necesarios” para abordar el pago de la deuda” que el consistorio mantiene con la compañía por el suministro eléctrico. De no hacerlo así, …\nNunca a Fraile le salió más caro tomar una decisión. Sus planes para poner en la calle a casi 200 trabajadores del Ayuntamiento, sólo le han traído problemas. Su «jefe», Tomás Gómez, ya le puso el pasado viernes en preaviso. «O te haces con la situación o te vas», le vino a decir el secretario gener …\nPage 4.882 of 4.882« First...«4.8784.8794.8804.8814.882


Itaca – Grecias Vision\nValero’s y yates\nCruceros de Grecia y Turquía\n1 Día Cruceros\nCRUCERO DE UN DIA “POROS – YDRA – AEGINA”\n3 Días Cruceros\nM/V CELESTYAL NEFELI Crucero de 3 días “Icónico Egeo”\nM/V CELESTYAL OLYMPIA Crucero de 3 días “Icónico Egeo”\nM/V CELESTYAL NEFELI 3 Días de Crucero “Idílico Egeo”\n4 Días Cruceros\nM/V CELESTYAL NEFELI Crucero de 4 días “Icónico Egeo”\nM/V CELESTYAL NEFELI 4 Días de Crucero “Idílico Egeo”\n7 Días Cruceros\nM/V CELESTYAL NEFELI 7 días de crucero “Idílico Egeo”\nM/V CELESTYAL NEFELI 7 días de crucero “Eufórico Egeo”\nM/V CELESTYAL NEFELI 7 días de crucero “Los pasos de San Pablo”\nCruceros de Cuba\nPanorama cubano: LA CIENFUEGOS A HABANA\nPanorama cubano: LA HABANA A CIENFUEGOS\nCircuito Todo Incluido\nCruceros a las islas Griegas Todo Incluido 2017\n1 Día Circuito\n2 Días Circuito\nCircuito por Delfos y Meteora\n3 Días Circuito\nCircuito de 3 dias ARGOLIDA,OLYMPIA y DELFOS\n4 Días Circuito\nCircuito Cultural Grecia 4 Dias PELOPONESO, DELFOS y METEORA\n7 Días Circuito\nCircuito de 7 dias MARAVILLAS DE GRECIA CLÁSICA\nCircuitos organizados ATENAS y MYKONOS / SANTORINI 2017\n8 Días Circuito\n9 Días Circuito\n10 Días Circuito\n12 Días Circuito\nViajes a Creta, Mykonos y Santorini 2017 en Grecia\nAtenas Tours Privados\nExcursiones a pie en Atenas\nMykonos Tours Privados\nSantorini Tours Privados\n¿Qué es Grecias Vision?\nPublished by Maximina Triantafillidou at 10/12/2016\nLa hermosa y tranquila Ithaca es una de las siete islas que forman el grupo de las islas Jónicas, famosa por ser la patria de Ulises, héroe de la Odisea de Homero. Es la tierra donde la fiel Penélope esperó pacientemente a que su marido regresara de la guerra de Troya.\nEstá separada de Kefalonia por un canal marítimo de entre 2 y 4 kilómetros de ancho. Es una pequeña isla montañosa, repleta de vegetación y playas increíbles, con maravillosas ensenadas que sugieren un paraíso terrenal. El interior de la isla es muy montañoso cubierto de bosques de pinos, cipreses, olivos y viñedos.\nEs un destino tranquilo ideal para quienes buscan relajación, paseos en la naturaleza, pequeñas calas abordadas por pinos y olivos, y una gran calma. Toda la isla está llena de magia y belleza, lo que hace más claro el gran amor y el orgullo de Ulises hacia su patria.\nVathy es la capital y mayor puerto de Itaca, construida en forma de anfiteatro alrededor de una bahía profunda y protegida por una estrecha entrada. A ambos lados de la entrada al puerto se pueden divisar las ruinas de una fortaleza construida por los franceses en 1807 como protección contra la poderosa flota inglesa.\nAlgunos de los muchos lugares interesantes de Vathy son las hermosas casas de G. Karavias Drakoulis, la iglesia de Agios Georgios (San Jorge), la Catedral restaurada dedicada a la presentación de la Virgen, que dispone de un icono de madera tallada, el Museo Arqueológico que alberga una colección de varios hallazgos de la época geométrica, micénica, corintia, y la casa donde nació el héroe griego de la Guerra de la Independencia Odysseas Androutsos.\nEl Monasterio de la Virgen Kathariotissa, protectora de Itaca, está situado a una altitud de 600m en el centro de la isla. Los lugareños cuentan que el icono de la Virgen María de este monasterio fue pintado por San Lucas y le dotan de poderes milagrosos. Su ubicación ofrece una vista impresionante de toda la isla.\nImportante también es la visita al Museo Folklórico y Náutico, donde se pueden apreciar las casas tradicionales, instrumentos musicales, herramientas, bordados, grabados y reliquias de los antepasados.\nStavros es la capital de la zona norte de Ithaca y se encuentra al pie de la colina Neritos, a una altitud de 110 metros sobre el mar, con vistas a la bahía de Polis, el canal y la isla de Kefalonia. Son interesantes de visitar las iglesias de Sotiris (Salvador), Agia Varvara y Zoodochos Pigi.\nEn la costa oeste se encuentra la Cueva de Loizos, que fue utilizada como templo de culto a las Ninfas y Odiseo (Ulises) durante los tiempos antiguos. Las excavaciones han sacado a la luz diversas herramientas, cerámicas, objetos de uso cotidiano y para el culto de Dios. Todo se conserva en el Museo Arqueológico de Stavros.\nEl pintoresco poblado tradicional de Kioni se encuentra en el sureste de Ithaca, en una zona de exuberante vegetación, de una belleza natural increíble. Su playa es pequeña y tranquila y bastante virgen. Es ideal para disfrutar de intimidad y aislamiento.\nLa hermosa localidad costera de Frikes se construyó en la costa este de Itaca. Durante el verano está comunicada por ferry con Kefalonia y Lefkada. Disfruta de una pequeña pero adorable playa de aguas cristalinas.\nExiste diversidad de pueblos interesantes, como por ejemplo Paleochora, Perachori, Exogi, Anogi, Lefki, Platrithias. Cerca de Platrithias se puede encontrar Melanidros, manantial galardonado con propiedades terapéuticas. Dice la leyenda que el agua de este manantial mejoró la vista de Homero.\nSi hablamos de playas, podemos destacar Dexa, cercana a Vathi. Una mágica combinación de arena fina, piedras blancas y agua transparente. Agios Ioannis, una de las playas más bellas de Itaca, de fina arena dorada y aguas color verde esmeralda. La bahía de Aetos, rodeada por una frondosa vegetación de pinos, ofrece un refugio seguro para los barcos pesqueros y yates. Su playa es de cantos rodados y aguas cristalinas.\nLa playa más cercana a la capital, Vathy, es Filiatro, tranquila bahía de piedras blancas, excelentes aguas cristalinas y rodeada de vegetación.\nGidaki. Playa accesible desde Vathy mediante servicio de barco. No hay carretera que conecte Gidaki y Vathy. Hay una ruta de senderismo pero la mayoría de los turistas prefieren la travesía en barco.\nMinimata o Mnimata se encuentra a una distancia de sólo 2 kilómetros de Vathy. Se puede acceder desde el puerto a través de un sendero. Es conocida por sus aguas cristalinas con una coloración azulada intensa. En ocasiones se pueden divisar las especies locales de delfines.\nPisaetos es una pequeña playa rodeada de exuberante vegetación. En su puerto atracan barcos procedentes de Sami (Kefalonia).\nCerca de Stavros se encuentra la bahía de Polis, con su playa de bonitas piedras y aguas cristalinas de color turquesa brillante.\nCrucero de Un Dia\nEleytherioy Venizeloy 61,\nAthina 105 64, Greece


“El Seven de Argentina lleva un largo proceso y trabaja muy bien”, destacó referente del rugby en la costa del Uruguay - Noticias - Elentrerios.com\n“El Seven de Argentina lleva un largo proceso y trabaja muy bien”, destacó referente del rugby en la costa del Uruguay - Noticias - Elentrerios.com Colón\nElentrerios Noticias 28/07/2021 16:07\n“El Seven de Argentina lleva un largo proceso y trabaja muy bien”, destacó referente del rugby en la costa del Uruguay\nEl Rugby, en su modalidad Seven, le otorgó este miércoles a Argentina su primera medalla de los Juegos Olímpicos de Tokio 2020. La victoria por 17-12 sobre Gran Bretaña le permitió al equipo dirigido por Santiago Gómez Cora abrazarse al tercer puesto en una durísima competición, en la que le enfrentó a todas las potencias.\nAnte Australia, en el debut, Argentina logró una victoria clave (29-19) para meterse en los cuartos de final. Lo rubricó en el partido siguiente goleando al débil Corea por 56-0 y pese a caer con Nueva Zelanda (14-35). El rival en el primer “mata- mata” fue Sudáfrica y allí surgió la épica para revertir un partido increíble: con 6, por la temprana expulsión del capitán Gastón Revol, Los Pumas dieron vuelta un resultado adverso y ganaron 19-14.\nEste miércoles fue la jornada decisiva y, más allá del esfuerzo por suplir dos sensibles bajas, Argentina no pudo sostener un buen primer tiempo (14-12) y terminó cayendo 14-26 frente a un Fiji que a la postre lograría el bicampeonato.\nQuedaba el último cartucho y en el partido por el tercer puesto Los Pumas batieron por 17-12 a Gran Bretaña para subirse al último escalón del podio y darle a nuestro país la primera presea en territorio japonés.\nGiacomozzi, a la derecha.\nConsultado por El Entre Ríos, Sergio Giacomozzi, entrenador de Colón Rugby Club, que supo ser dos veces campeón entrerriano en los últimos años, analizó la gran campaña del seleccionado nacional: “Es increíble lo que se puede sufrir en tan poco tiempo. El Seven tiene una intensidad tremenda y en los últimos años tomó un gran protagonismo”, comenzó.\nY amplió, brindando conceptos sobre la modalidad reducida en cuanto a números de jugadores: “La cancha queda muy grande, hay espacios gigantes. Entonces es tacle, pase y a correr. A la vez hay tanto espacio que en 30 segundos hay equipos que han marcado dos tries y ganaron partidos. Por eso es atrapante hasta el último momento. Cuando un equipo queda con algún jugador menos, el espacio se multiplica de una manera increíble”.\nEntrando más a fondo con la actuación del equipo argentino, “Checho” indicó: “Por eso fue tremendo lo de Los Pumas con Sudáfrica. Tienen una energía espectacular y pudieron resolverlo. Me alegró un montón este logro, al margen de ser un apasionado del rugby, porque se hace un esfuerzo muy grande y se trabaja muy bien. Es un proceso muy bueno el del Seven de Argentina, que lleva 8 temporadas con el mismo entrenador y se participa con buenos resultados del circuito mundial”.\nA la hora de desandar la campaña, quien también es árbitro de la Unión Entrerriana de Rugby, opinó: “Tocó una zona difícil. Son muy pocos equipos y siempre te toca cruzarte con los mejores. Al liberar una plaza Japón por ser anfitrión, Corea entró por Asia, pero está en otra categoría. El resto son todos de primer nivel. Como Argentina no compitió en el último tiempo entró último a los JJOO y debió enfrentarse con las potencias. Frente a Australia ganó un partido clave, después vinieron Nueva Zelanda, Sudáfrica en cuartos y Fiji en semifinales”. Y agregó: “En esta modalidad cuando un equipo es muy bueno, es casi imposible ganarle. Creo que la final Fiji y Nueva Zelanda fue lógica”.


Mi clave de sol.: 15 años♥\nAyer, cumplí quince años. Si quince la niña bonita, quince la cifra clave. Muchas personas mayores pensarán que soy una niña, que me queda toda la vida por delante. Pero ayer a las 00.00 me llegaron dos mensajes de dos buenas amigas queriendo ser las primeras en felicitarme, me levanté por la mañana con una sonrisa y mi madre me dió un beso. Antes de entrar por la puerta de clase ya me estaban abrazando y me cantaron cumpleaños feliz en seis asignaturas deferentes un mismo día. Quizá parezcan tonterias pero estas pequeñas cosas son las que te ayudan a valorarte a saber como tratas a los demás, a saber quien eres. Siempre me habían dado miedo los cumpleaños por que siempre me pasan cosas malas, pero nada más llegar al colegio y ver en la pizarra: "Cumpleaños de Vega" en letras enormes me hizo valorar mi esfuerzo, y son esos detalles los que me ayudan a levantarme todas las mañanas (unas más y otras menos) con una sonrisa, ni bonita, ni perfecta, pero la única que puedo ofrecer y ofrezco.\nMusicalizado por Vega ♫ a las 18:02\nPilar Torres 6 de abril de 2011, 21:18\nQue bonito Vega, quien piense que aun eres una niña es que no ha visto lo madura que eres.\nNo cambies nunca, que vales millones! un besito\nVega Torres 6 de abril de 2011, 22:28\nMaria Alvarez 18 de abril de 2011, 21:43\nComento para que la gente sepa que una de las dos amigas que te envio un mensaje a las 00:00 soy yo.


Satélites SpaceX para la red de internet Starlink, de Elon Musk, fueron lanzados este jueves | Ebanking News\nLa noche de este jueves 4 de febrero se registró el cuarto lanzamiento del año, que puso en órbita 60 aparatos de la red de internet Starlink, los satélites SpaceX. A su vez, es el lanzamiento número 17 de la empresa.\nLa compañía SpaceX, del magnate Elon Musk, ya cuenta con más de un millar de satélites. Cuando esté completa, la red Starlink estará formada por 1.440 satélites.\nRed de internet Starlink\nAnterior Artículo anterior: Rappi y Banorte van por las pymes y una mayor bancarización en México\nSiguiente Next post: Operadores de centros de datos aceleran el ritmo de innovación


Cádiz detecta 485 contagios de COVID19 durante el fin de semana\nFOTO: Puerto de Cádiz\nHome Crisis Coronavirus Cádiz detecta 485 contagios de COVID19 durante el fin de semana\nCrisis Coronavirus - Portada - 12/07/2021\nAumenta la incidencia de contagio en la provincia, pero las hospitalizaciones y los fallecimientos siguen a raya\nLa quinta ola de la pandemia del coronavirus sigue dando qué hacer en la provincia de Cádiz. Este lunes 12 de julio se ha confirmado un total de 485 positivos de COVID19 en la provincia. Se trata de un dato elevado que correspondería a las últimas 48 horas, debido a los ‘apagones informativos’ que sufre el recuento cada fin de semana.\nDesde el inicio de la pandemia, 88.790 positivos se han registrado en la provincia, la cuarta más damnificada por el virus en Andalucía, tan solo por debajo de Sevilla, Málaga y Granada. En el apartado hospitalario, Cádiz ha sumado cuatro ingresos hospitalarios por COVID19 en el último día.\nActualmente, ya son 55 hospitalizaciones COVID las que están activas en la provincia, de las que siete están en UCI. Por su parte, la incidencia acumulada continúa su ascenso en Cádiz. La tasa provincia ya se sitúa en 278 casos confirmados por 100.000 habitantes. El dato de Cádiz capital es de 271,1 positivos.\nNo se han contabilizado nuevos fallecimientos a causa de la enfermedad en las últimas horas en la provincia. Desde marzo de 2020, 1.507 personas han perdido la vida por el coronavirus en Cádiz. El aspecto positivo de la jornada son las 166 personas que se han recuperado con éxito del virus en las pasadas 24 horas. En total, 82.527 personas han superado el coronavirus en Cádiz.


Caldo Casero: enero 2009\nMesa redonda sobre 'Las mejores prácticas en dinamización de comunidades en línea'. (Programa Compartim de Gestión del Conocimiento)\nEl pasado martes por la tarde fui invitado a asistir a una mesa redonda organizada para el equipo del programa Compartim de gestión del conocimiento del Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya, (en las instalaciones del Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada (CEJFE)).\nEsta actividad formaba parte del IV Seminario Especializado de Buenas Prácticas de Trabajo Colaborativo en Entornos Virtuales destinado básicamente a los e-moderadores del programa Compartim.\nLa mesa redonda empezó con una breve charla de los 4 expertos en comunidades virtuales que fueron invitados a explicar su experiencias:\nPol Santacana Ametller: Responsable de comunidades profesionales virtuales de Viadeo.com.\nAlbert Sangrà Morer: Director del Programa de Postgrado y del Máster Universitario en Educación y Tecnologías de la Información y la Comunicación de la UOC.\nDavid Rodríguez Gómez: Dinamizador del programa de trabajo colaborativo on-line Accelera de la UAB.\nOs detallo las anotaciones que tomé, aunque espero que en breve (cómo es habitual) cuelguen las presentaciones en el SlideShare del Departamento de Justícia.\nEl primero en hablar fue Pol Santacana.\nEmpezó definiendo qué son los entornos colaborativos, nada más que:\n"Diferentes personas trabajando conjuntamente para alcanzar un objetivo final común"\n(Hay que tener en cuenta que este objetivo final quizás no es compartido individualmente por los miembros de la comunidad).\nPara él, las claves de una comunidad virtual son:\nDefinir y explicitar el objetivo de la comunidad.\nUtilizar una herramienta muy fácil, flexible y escalable.\nCrear y potenciar los perfiles de los miembros de la comunidad.\nFomentar la participación de los usuarios de la comunidad en su desarrollo.\nMonitorizarlo todo de cara a tener métricas.\nProporcionar incentivos para participar, dicho de otra manera, ¿qué beneficios saca el usuario?\nUtilizar un programa de valoraciones (rating). Esto nos será muy útil para saber quiénes son los líderes de la comunidad.\nConocer en qué etapa del ciclo de vida se encuentra la comunidad.\nTener en cuenta que lo que quiere el usuario son soluciones, no plataformas ...\nDespués habló Albert Sangrà:\nEmpezó comentado que se tiene que compartir la intencionalidad entre todos, hay que compartir un objetivo.\nLa gente comenta, '¿Qué saco de participar en esta comunidad? '¿Por qué tengo que participar?'\nPor lo tanto, ¿qué motivación damos?, ¿qué valor añadido tendrá la comunidad que atraerá a la gente?\nÉstas son preguntas que nos tendríamos que hacer si queremos crear/dinamizar una comunidad.\nConsideraciones que se tienen que tener en cuenta:\nEs importante el sentimiento de pertenencia, es importante que 'se haga equipo' con los miembros de la comunidad.\nEs bueno conocer las necesidades y las prioridades de los miembros de la comunidad.\nEs primordial dar libertad de elección a los miembros de la comunidad.\nSobre todo, los moderadores tienen que practicar con el ejemplo, se lo tienen que creer. (Hace falta que asuman el cambio de contexto (de presencial a virtual), superar la resistencia al cambio, especialmente si ya tenemos una edad y, por lo tanto, hemos crecido con una 'cultura presencial').\nPor otra parte, tal como decía Pol Santacana, si queremos participación tenemos que pensar en incentivos.\nQué tiene que hacer el moderador?:\nSaber escuchar (leer), ser paciente, dar juego (especialmente en la etapa inicial de la comunidad).\nValorar la participar (no se trata de dar una puntuación sino de dar valor a las participaciones).\n'Estar presente en la ausencia'. No ser invasivo, ni pedante, ni demasiado experto, ni intervencionista, el valor no está en saber más sino en potenciar lo mejor de cada uno.\nLo importante no es la herramienta utilizada sino qué queremos/necesitamos hacer.\nEl tercero en hablar fue David Rodríguez.\nExplicó que las comunidades sirven para compartir conocimiento; pero también sirven para la creación, desarrollo y utilización de este conocimiento.\nEl moderador es clave en la comunidad, es quien tiene que 'conducir' la comunidad hacia alcanzar sus objetivos. Pero también es quien tiene que dar hitos para que se pueda ver que la comunidad evoluciona.\nLos roles del moderador tienen tres grandes ámbitos:\nEl empuje inicial es muy importante en una comunidad, por lo tanto, es una etapa donde no tiene que escatimarse esfuerzos.\nEl último en hablar fue Josep Lozano.\nExplicó la experiencia (y los servicios) del portal AEFOL.\nAEFOL se ha convertido en el portal líder mundial de e-learning y club de servicios para empresas.\nTambién son los organizadores de la feria ExpoELearning que este año ya será la octava edición.\nUno de los comentarios que más me gustaron de Josep Lozano es éste:\n'No hemos querido crear nuestra propia red, hemos ido a Viadeo, Facebook, etc, es decir, allí donde ya está la gente'.\nDespués de los ponentes fue el turno del debate.\nEmpezó Jordi Graells comentando varias cosas, entre éstas se discutió sobre el papel que tiene la tecnología en una comunidad.\nMás o menos se concluyó que la tecnología es importante, pero siempre que esté claro el objetivo de la comunidad, es decir, la tecnología nos puede facilitar alcanzar el objetivo que es realmente lo que tenemos que hacer.\nPor lo tanto, la tecnología es una catalizadora del trabajo que se hace en una comunidad.\nEn este punto pasamos un rato en que el debate se centró (a mi entender) demasiado en el mundo formativo.\nDespués se habló de cómo apoyar/motivar a los moderadores.\n¿Si son la clave de las comunidades, no los tendríamos que apoyar mucho más?, ¿cómo les podríamos dar apoyo?\nAunque a veces es 'sólo' un problema de actitud, animar una comunidad es muy duro y complicado, y si es on-line todavía más. Incluso puede llegar a ser frustrante (especialmente cuando nadie participa).\nSin embargo, los ponentes comentaron que éste es un mundo muy nuevo, no existen recetas mágicas ni trucos ni nada, todavía se está abriendo camino.\nTambién se comentó que en uno entorno de administración pública, (como es el caso del programa Compartim) hay un problema añadido: si una comunidad no tiene éxito se percibe como un gran fracaso.\nPor todo esto, y aunque sólo sea para 'socializar las penas' es útil tener una comunidad de moderadores.\nSe volvió a incidir con el hecho que no se participa a cambio de nada, hay que dar incentivos.\nPero no se tiene que caer en la moda, es decir, no se tiene que crear comunidades (virtuales) si no hacen falta. Primero se tiene que detectar las necesidades y después ver si crear una comunidad puede ayudar, el caso contrario sólo tiene el fracaso como respuesta.\nPor otra parte, y centrándonos en las comunidades virtuales, se comentó que lo que ofrecemos virtualmente tiene que ser diferente de lo que se da presencialmente, de lo contrario la 'versión' virtual no tendrá éxito, (actualmente todavía somos más 'presenciales' que 'virtuales', dentro de un tiempo, cuando la gente que ahora es joven ya no lo sea tanto, quizás a idéntico servicio se utilizará más la 'versión' digital).\nOtro problema es que 'aquello que es virtual tiene que demostrarlo'. En una comunidad virtual si no participas no estás, en cambio en una comunidad presencial puedes no participar pero estás, ocupas espacio, se te ve.\nAdemás, en una comunidad virtual no hay aportaciones espontáneas (o hay menos). En cambio, las aportaciones acostumbran a ser más profundas en una comunidad virtual, (salvo las aportaciones del estilo: 'Yo también estoy de acuerdo').\nEn el fondo lo que se necesita es confianza.\nEl programa Compartim es un cambio de paradigma brutal, rompe jerarquías, rompe con las relaciones de poder, eso es especialmente innovador teniendo en cuenta que está situado en uno entorno de administración pública.\nIII Jornada del Programa Compartimos de Gestión del Conocimiento.\nEnviado por MarcG a 8:49 No hay comentarios: Enlaces a este mensaje\nEtiquetas de comentarios: albert sangrà, cejfe, compartim, comunidades de práctica (CoP), david rodríguez, generalitat de catalunya, jesús martínez, josep lozano, pol santacana\nTaller para aprender a poner en marcha CoPs (ejemplo del programa Compartim)\nEl jueves de la semana passada asistí a un evento relacionado con el programa Compartim del Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya, (en las instalaciones del Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada (CEJFE)).\nConcretamente fui al Taller para aprender a poner en marcha comunidades de práctica (CoPs).\nSi queréis saber qué es el programa Compartim, (compartimos), podéis consultar éste post o ir directamente a la web del Programa Compartim.\nEl objetivo de este taller era dar ideas de cómo poner en marcha comunidades de práctica (CoPs) en organizaciones públicas y aprender de los aciertos, y de los errores, del programa Compartim.\nLa sesión - programada en 3 horas - empezó con una introducción de Jordi Graells; comentó, entre otros que el programa Compartim es un ejemplo de innovación a la administración pública.\nJesús Martínez, el actual responsable del programa Compartim fue quien llevó el peso del taller. Aquí os dejo la presentación (está en catalán):\nA continuación os comento las anotaciones que hice a la presentación; por lo que os recomiendo leer el resto del post mientras os miráis la presentación.\nJesús Martínez empezó explicando que conceptos como la Web 2.0, la Web social o la Sociedad Red son conceptos que tradicionalmente chocan con la Administración (tradicional), es un choque de trenes.\nConceptos como el conocimiento, la colaboración, la innovación, la participación, la flexibilidad, el aprendizaje continuo, la red, etc. chocan con las rutinas administrativas, la compartimentación, los procedimientos habituales, las vías regladas, la jerarquización, las acciones formativas presenciales, el organigrama, las luchas de poder, etc.\nY se plantea la siguiente pregunta:\n¿Es posible, y realista, plantearse la colaboración como una herramienta habitual a la Administración?\n¿Dicho de otra manera, se quiere aprovechar la inteligencia colectiva de nuestros trabajadores?\nDel programa Compartim se han aprendido unas lecciones y se han deshecho algunos mitos, entre ellos, el mito que el trabajador público no quiere colaborar para mejorar su trabajo, los trabajadores quieren participar y decir la suya.\nÉsta es una de las barreras mito que han caído; otra es la (falta de) formación, es decir, los participantes de las CoPs no tienen ningún problema para trabajar, a pesar de no tener una formación específica en la materia.\nOtra barrera que cae es la tecnología; quizás es que cada vez estamos más acostumbrados al uso de las TICs, en todo caso, el resultado nos dice que éste no ha sido un problema importante.\nEn cambio el siguiente listado sí que se han demostrado (cuando menos en el programa Compartim) que son barreras reales:\nAmbiente laboral enrarecido.\nVolumen de trabajo alto que impide que los trabajadores puedan dedicarse a una CoP.\nSin embargo, hay que dejar bien claro que cada organización es un mundo diferente, lo que puede funcionar en una organización (por un determinado momento) puede no funcionar para otra organización o por otro periodo en el tiempo.\n¿Cómo implantamos una CoP?\nLa vía clásica es de arriba hacia abajo. Eso requiere un apoyo explícito de los dirigentes.\nEn este caso quien lo impulsa puede ser Recursos Humanos, Dirección Funcional ... pero lo más adecuado es que sea el Departamento de Formación, (parece que si se hace desde Formación no hay tanto rechazo, los que tienen parcelas de poder no se sienten amenazados).\nOtra vía es hacerlo de bajo hacia arriba; es una vía más práctica.\nEn el caso concreto del programa Compartim se ha hecho un mix entre las dos vías. El resultado son 15 comunidades de práctica (CoP), cada una dispone de un e-moderador.\nEl e-moderador es una figura clave en cada comunidad, tiene que ser un líder que motive, espolee en el resto de participantes de la comunidad para que participen.\nSe recomienda que cada comunidad esté formada por unos 10 - 12 personas, menos provocará que la comunidad no tenga suficiente demasiada crítica; más puede provocar que la comunidad sea ingobernable.\nHay que tener en cuenta que todo el mundo de una organización puede contribuir a la innovación, pero con un cierto control.\nSegún Jesús Martínez, las etapas por las que pasa una comunidad de práctica son las siguientes, (etapas ordenadas de menos a más madurez de la CoP):\nEtapa inicial. Muchas CoPs no pasan de aquí.\nEtapa en progreso.\nEtapa avanzada. Empezamos a tener una plena conciencia, (él opina que el programa Compartim se encuentra actualmente en este nivel).\nEtapa consolidada. Se integra la CoP en la organización.\nEtapa optimizada. Se integra en los procesos estratégicos de la organización.\nAproximadamente se tarda 1 año para superar cada etapa.\nLo podemos reducir a 5 fases relacionadas con la construcción de una CoP:\nArranque, es la fase más crítica.\nEn la fase de arranque la clave es la flexibilidad.\n¿En esta fase el primero que nos tenemos que preguntar es si es posible crear una CoP en nuestra organización, existe el 'caldo' de cultivo necesario?\nHay que identificar problemas reales, en caso contrario no tendrá sentido la CoP, es decir, si creamos una CoP es porque hay una necesidad de tener, no porque esté de moda.\nVolviendo a los problemas reales, para conocerlos hay que tener conocimiento en la materia, por lo tanto, para decidir si hace falta o no crear una CoP hace falta ser un experto (o consultar a los expertos) en las tareas que está haciendo el departamento que quiere la CoP.\nTambién hacen falta indentificar prácticas críticas y los grupos más dinámicos, la combinación de ambas cosas nos proporcionará posibles 'clientes' para tener una CoP.\nPor otra parte la CoP necesita tener unos objetivos consensuados entre todos los miembros de la comunidad, es necesario que todo el mundo tenga claro, ya de bueno comienzo, la finalidad de la CoP.\nEl apoyo institucional también es un elemento clave por varios motivos:\nPara poder participar en la CoP, (es evidente que eso nos ocupará un tiempo, poco o mucho).\nPara 'tener permiso' para participar en las reuniones físicas, (es bueno que no todo el trabajo de la CoP sea sólo virtual).\nPorque normalmente el trabajo diario, el 'día a día', no nos permite ocuparnos de otros temas, hace falta que nuestros dirigentes nos indiquen explícitamente que lo podemos hacer.\nPorque probablemente romperemos la jerarquía de la institución, eso es especialmente importante si estamos en un entorno de administración pública. (En el fondo romper la jerarquía implica una redistribución del poder ...).\nAl final de una CoP tiene que haber unas jornadas de buenas prácticas que sirva para poner en común el trabajo realizado:\nEn esta jornada todo el colectivo tiene que poder asistir, no sólo los que han participado en la CoP, es decir, la jornada implica a todo el colectivo.\nPor lo tanto, organizar esta jornada es complicado (básicamente porque tiene un coste importante tener todo el colectivo 'cerrado' en esta jornada).\nQué errores (del programa Compartim) podemos aprender de esta fase de arranque:\nSe tienen que crear las comunidades más idóneas, no las disponibles.\nA menudo la élite 'mata' la colaboración, (tenerlo en cuenta en el momento de formar una CoP).\nTener indicadores desde el principio de la CoP, básico para poder saber cómo evoluciona.\nEn la fase de construcción hay que plantearse un modelo simple de tareas, roles y responsabilidades entre los diferentes miembros que forman una CoP.\nHay que tener en cuenta que sólo hay tres roles diferentes en una CoP:\nEl coordinador (de ámbito) es quien hace de enlace entre la CoP y el director general (o el gerente). Acostumbra a hacer de coordinador de varias CoPs a la vez.\nEl coordinador y el e-moderador son los únicos que tienen una remuneración por el trabajo hecho en la CoP, (dado que los genera una carga de horas adicionales a las que ya tienen por su trabajo 'habitual').\nErrores que hay que evitar (en esta fase):\nIntentar tener un modelo único de CoP, se tiene que ser más flexible.\nDemasiada presencialidad, la solución vuelve a ser más flexibilidad, (por ejemplo haciendo un uso intensivo de herramientas tecnológicas como podría ser la videoconferencia).\nHace falta tener en cuenta los mandos intermedios, a menudo los principales dirigentes dan el visto bueno pero los intermedios no siempre están al caso, hace falta más comunicación.\nEn la fase de consolidación la flexibilidad vuelve a ser una de las claves.\nAquí Jesús Martínez nos comentó las experiencias (negativas) de las tres CoPs del programa Compartim que acabaron muriendo; por lo tanto, como es lógico, no todo acaba positivamente ...\nPor otra parte, en esta fase un buen catalizador puede ser disponer de un experto externo (aunque hay que tener en cuenta que eso normalmente tiene un coste importante).\nEn la fase de mejora permanente es importante el análisis, el ver cómo está evolucionando la CoP y el porqué.\nEn esta fase es crítico disponer de los indicadores adecuados, en el fondo lo que se quiere es responder a la siguiente pregunta:\n¿Cómo puedo saber que esta CoP está funcionando?\nPara acabar, Jesús Martínez nos dio unos órdenes de magnitud de los costes asociados a las CoPs, (son órdenes de magnitudes, no precios exactos y siempre asociados a la experiencia del programa Compartim):\nPara cada CoP tenemos un gasto anual de unos 6.000 euros aproximadamente, (eso incluye todos los gastos asociados, incluyendo los de administración).\nEl grueso más importante de estos 6.000 euros son los 3.000 - 4.000 euros que se destinan al e-moderador (dado que es quien lleva el principal peso de la CoP, quien destina más tiempo, tiempo adicional en su trabajo).\nAcabó la sesión con una cita de Albert Einstein:\n'Donde no llega el conocimiento llega la imaginación'\nPor lo que no todo es conocimiento ...\nIII Jornada del Programa Compartim de Gestión del Conocimiento.\nCuando redacté el post original (en catalán), estaba escuchando el disco 'Time To Rock' de los UFO.\nEs un doble disco con los singles que sacó este grupo de hard rock de finales de los 70's, principios de los 80's.\nEs un muy buen disco para conocer este grupo que ha acabado siendo un referente para el resto de grupos de hard rock, especialmente durante la época de Michael Schenker como guitarrista.\nEste recopilatorio contiene lo mejor de este grupo en cada época, eso hace que en los algunos momentos sea más flojo y en otros brillante, no obstante, ¡vale la pena escucharlo!.\nEnviado por MarcG a 23:26 No hay comentarios: Enlaces a este mensaje\nEtiquetas de comentarios: compartim, comunidades de práctica (CoP), generalitat de catalunya, jesús martínez cejfe\n22@Update Breakfast del mes de enero 2009\nEsta mañana he asistido a una nueva sesión de los 22@Update Breakfast.\nSegún se explica en la propia web del 22@ Barcelona, los 22@Update Breakfast son:\n"22@Update Breakfast es el punto de encuentro y de intercambio de ideas innovadoras que se celebra cada mes en el distrito 22@Barcelona, el distrito de la innovación. Se trata de una ocasión idónea para ponerse al día en poco tiempo e intercambiar experiencias con directivos y profesionales vinculados a la innovación y el conocimiento. Este evento, que se empezó a celebrar a finales de 2004, se lleva a cabo cada mes en diferentes sedes de empresas e instituciones del distrito 22@Barcelona, con el objetivo de poder conocer in situ la actividad y el espacio de cada uno de sus agentes."\nLa sesión de hoy, la correspondiente al mes de enero'09 tenía como título: "Redes sociales y prosperidad económica".\nDespués de una presentación inicial de Josep Maria Piqué, consejero delegado de 22@ Barcelona, ha hablado Genís Roca.\nGenís Roca ha hecho una presentación de las redes sociales enfocadas hacia una visión de empresa que, de hecho, era el aforamiento que había en la sala.\nHa empezado comentando que las redes sociales están de moda, pero, de hecho, ya hace muchos años que se habla de este concepto (aunque antes decíamos 'comunidades virtuales', según el término que propuso Howard Rheingold en 1993):\nEn 1994 (ya hace 15 años!) se creó Geocities, unos de las primeras comunidades virtuales que ya agrupaban personas por barrios, pueblos.\nEn 1995 se creó Tinet, probablemente la primera comunidad virtual de ámbito catalán (concretamente del área de Tarragona).\nEn 1996 ya aparecieron nuevos ejemplos, entre ellos BCNet.\nTodo esto explota en lo 2004 con la llegada de la Web 2.0.\nActualmente estamos en un momento donde todo aquello relacionado con el mundo de las redes sociales (el concepto ha evolucionado de 'comunidad virtual' a 'red social') está en plena eclosión.\nActualmente tenemos muchas, muchas, muchas redes sociales:\nRedes sociales generales.\nRedes sociales profesionales segmentadas.\nRedes sociales segmentadas por colectivos.\nRedes sociales segmentadas por productos.\nRedes sociales segmentadas por recurso (como Flickr).\nRedes sociales sobre temas financieros.\nEs un fenómeno viral e hiperdenso. No obstante, a pesar de que esta alta densidad, tenemos unos grandes jugadores que destacan por encima del resto:\nFacebook es seguramente el 'buque insignia' de todo este fenómeno:\nTiene 120 millones de usuarios en todo el mundo.\n1,25 millones sólo en España.\n¿Pero todo este fenómeno como lo afrontan las empresas de aquí?\nNormalmente responden de cuatro maneras diferentes:\nEste fenómeno no me afecta, por lo tanto no me preocupa.\nAcepto que este fenómeno tiene valor, pero no sé qué hacer.\nEs una oportunidad que intento aprovechar.\nEs mi modelo de negocio.\nLa mayoría de empresas se encuentran en la primera opción (o en la segunda); y es lógico que sea así, las redes sociales están de moda, pero no son la solución a todo, ni sirven para todo el mundo.\nEn este punto ha hecho el comentario que la Web 2.0 no es nada más que "una web hecha por 2 amigos y con 0 ingresos".\nGenís Roca, enlazando con éste post que escribió hace meses, cree que las empresas necesitan practicar Web 4.5, es decir, webs que generen ingresos como mínimo para paliar la inflación (en el 2007 la inflación española fue del 4,5%).\nVolviendo a las empresas y las redes sociales, ha dividido las empresas en tres grandes grupos.\nMicroempresa: Le interesa las redes sociales en los ámbitos de desarrollo de negocios y de marketing y comunicación. Practica/realiza una Web 2.0 más 'romántica'.\nLa pequeña y mediana empresa: Le interesa las redes sociales sobre todo en el ámbito del marketing y comunicación.\nLa empresa institucional: Le interesa las redes sociales en los ámbitos de marketing y comunicación y en el de procesos internos. Practica/realiza una Web 2.0 más 'pragmática'.\nUn ejemplo de este último grupo de empresas - la empresa institucional - lo encontramos en La Caixa. Ha transformado su e-learning interno hacia una lógica de red social aprovechando la inteligencia colectiva de sus trabajadores.\n¿Cómo lo comunica la empresa?\nHacia el exterior, con estrategias policéntricas.\nEso es centrándose en los objetivos, es decir, el verdadero objetivo no es tener una red social, el verdadero objetivo seguramente girará alrededor de conocer y participar en la conversación del público al cual interesa a la empresa, habilitar nuevos canales de comunicación con este público, etc.\nEn este punto hay que tener en cuenta que impulsar una plataforma propia es una mala idea:\nNecesitas masa crítica.\nNecesitas una actualización de contenidos con una alta frecuencia, si quieres tener recurrencia de visitantes.\nHay que tener presente que el espacio de acción no es la web de la empresa, el espacio de acción es todo Internet.\nEs decir, no se trata de integrar herramientas públicas en una plataforma propia, sino de desarrollar actividades propias en plataformas ajenas. (En el fondo se trata de que lleves tu mensaje allí donde ya está tu público, no esperes que te vengan a casa, !ves a buscarlos!).\nHacia el interior, con gestión del cambio.\nAquí Genís Roca nos ha mostrado un esquema comparando las diferentes generaciones con la evolución de la tecnología:\nGeneración nacida en los 50 's: generación relacionada con los terminales (VAX, PDP, etc).\nGeneración nacida en los 60 's: generación relacionada con los PCs.\nGeneración nacida en los 70 's: generación relacionada con los portátiles.\nGeneración nacida en los 80 's: generación relacionada con los móviles, PDAs, redes sociales, etc.\nLa generación nacida en los 50 son, aproximadamente, sólo un 4% de los trabajadores de una empresa, pero normalmente son los dirigentes, gente que ya han visto muchos cambios tecnológicos y que están un poco cansados de tantos cambios ...\n¿Qué acciones hay que hacer? (hacia el exterior de la empresa):\nEntre otros, hay que monitorizar la actividad en la Red del colectivo que me interesa; promover estar en la Red y tener indicadores (métricas) para poder evaluar como evoluciona nuestra red social de cara a la cuenta de resultados de la empresa.\n¿Qué acciones hay que hacer? (hacia el interior de la empresa):\nSobretodo aspectos relacionados con la gestión del cambio, es decir, explicar la dimensión del mencionado cambio, implicar a los dirigentes, comunicar la nueva visión que se tiene y dar historias de éxito (de cara a motivar a los trabajadores).\nDespués del Genís Roca ha hablado Carles Ferreiro (conjuntamente con el Rudy de Waele) de la empresa dotOpen.\nLa verdad es que en estos momentos el acto ya llevaba retraso y otro compromiso me ha impedido poder seguir asistiendo a la presentación.\nNo obstante, antes de marcha he visto que dotOpen es, entre otras tareas, la responsable de la organización de los Mobile Monday de Barcelona, Madrid y Andalucía así como de los premios Mobile Peer Awards que se dan durante el congreso 3GSM que se hace en Barcelona.\n(Ya hace unos cuantos meses os informé, en el Brou Casolà, de la participación del Ayuntamiento de Barcelona en el Mobile Monday).\n22@ Barcelona, el distrito de la innovación.\nCuando redacté el post original (en catalán) estaba escuchando el disco 'Thick As A Brick' de los 'Jethro Tull'.\nEs uno de los discos que más me gustan de este grupo, pero hay que reconocer que no es un disco que entre a la primera, es una obra conceptual que tiene continuidad desde el principio hasta el final, (de hecho, está separado en dos partes porque originalmente fue registrado en disco de vinilo y no cabía todo en una sola cara).\nOs lo recomiendo (pero tened paciencia y reescuchadlo varias veces).\nEnviado por MarcG a 23:59 No hay comentarios: Enlaces a este mensaje\nEtiquetas de comentarios: 22a barcelona, ayuntamiento de barcelona, dotopen, genis roca, roca salvatella, web 2.0\nIII Jornada del 'Programa Compartim' de Gestión del Conocimiento\nA principios del pasado mes de diciembre asistí a la III Jornada del 'Programa Compartim' de Gestión del Conocimiento, hace tiempo que os quería hablar de este programa.\nEl 'Programa Compartim' (compartimos) es una iniciativa del Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya, a través del Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada (CEJFE), para crear entornos de trabajo colaborativo.\nAquí tenéis más información sobre qué es y a quién va dirigido este programa Compartim.\nAdemás, tal com comenta Alorza, hay que tener en cuenta que este programa es:\nDe hecho, actualmente hay formados unos veinte grupos de trabajo colaborativo correspondiente a una docena de colectivos profesionales (del Departamento de Justicia) que agrupan a unos 1.200 trabajadores de justicia.\nSu resultado exitoso es tal que incluso se nos comentó que el Ministerio de Justicia del Reino Unido se interesó por esta experiencia.\nLa III Jornada del 'Programa Compartim' de Gestión del Conocimiento empezó con una breve introducción de la Consejera de Justicia, la Honorable Montserrat Tura, (hecho que demuestra el soporte directivo hacia este programa).\nLa Consejera transmitió una sensación de euforia (y orgullo) por el éxito logrado con este programa Compartim. De hecho, comentó que con esta iniciativa se estava creando un camino de innovación en la obtención y gestión del conocimiento que tienen las organizaciones.\nTambién comentó la creación de un 'nuevo' rol dentro de las organizaciones: El dinamizador de redes sociales con el objetivo de innovar en la obtención y gestión de conocimiento.\nAntes de acabar recordó la situación de crisis en la que nos encontramos, una situación que provoca que las organizaciones tengan pocos recursos, por este motivo es muy importante saber compartir el conocimiento que tenemos entre todos.\nFinalizó introduciendo al siguiente ponente, Miguel Cornejo Castro, economista, experto en gestión documental, en nuevas tecnologías y en comunidades de prácticas.\nMiguel realizó una ponencia donde dejó claro los problemas que hay detrás de una iniciativa de comunidad de prácticas, el resumen vendría a ser: no es fácil conseguir tener una comunidad viva, con participaciones y provechosa, (que sirva para alguna cosa en concreto).\nAquí tenéis la presentación que nos ofreció:\nMiguel empezó hablando de las comunidades de práctica, de la necesidad de aprender en comunidad dado que no todos ignoramos lo mismo. Pero siempre teniendo en cuenta que las comunidades no tienen el objetivo de aprender para aprender (que en sí ya es interesante) sino aprender por un determinado objetivo.\nAl conseguir que una comunidad de práctica sea on-line conseguimos:\nAccesibilidad a todas horas.\nEs reaprovechable, queda constancia escrita (si no es on-line podemos tomar notas pero difícilmente las podremos compartir masivamente, el conocimiento no fluye).\nPuso el ejemplo de las Comunidades de Práctica del Reino Unido, más conocidas como CoPs of IDeA (Communities of Practice of Improvement and Development Agency).\nIDeA es una agencia del gobierno británico con el objetivo de dar apoyo a las administraciones públicas; una manera de dar este apoyo es mediante unas comunidades de práctica on-line.\nDe esta manera han conseguido tener grupos de trabajo formados y en funcionamiento con éxito. El resultado es un ahorro de tiempo, ahorro de recursos y un aumento de la eficacia y, en general, de la eficiencia.\nOtra conclusión es que los propios funcionarios se implican en las mejoras de la Administración, ellos mismos tienen interés y sus dirigentes pueden aprovechar esta predisposición.\nPero no es fácil crear una comunidad de práctica on-line, el formato y la relación son diferentes al de una comunidad presencial, pero el problema principal es conseguir participación.\nPor todo ello es importante gestionar bien las expectativas y la realidad, es decir, tocar de pies en el suelo.\nSeamos sinceros (y reales), de toda la masa de personas potenciales interesadas en una comunidad on-line, muy pocas querrán participar y, de éstas, algunas ni sabrán como hacerlo. En definitiva nos quedaremos con sólo un 1% del total de personas interesadas.\nPero hay un 10% que si le preguntamos nos responderán, por lo tanto, participarán aunque no estarán liderando la conversación.\nCon este 11% conseguimos masa crítica y del resultado conseguido se beneficia mucha gente, no sólo este 11%, hay que tener en cuenta que el beneficio va más allá de los límites de la propia comunidad, de hecho, Miguel define como 'perímetro' a toda la cantidad de personas que tienen acceso al resultado. Éste es un concepto clave ya que no sirve de nada crear si después no se comparte el contenido.\n10% participan activamente.\n79% participan esporádicamente, poco pero de en tanto en tanto participan, si los convencemos para que participen más activamente conseguiremos aumentar el 11% activo.\nResto (fuera de la comunidad): el resto de gente que se puede aprovechar, potencialmente cualquier persona.\n¿Pero qué motivos son los que conseguirán que nuestra comunidad tenga participación?\nEl primer motivo es el interés, si no hay interés no conseguiremos crear una comunidad viva.\nPor otra parte tiene que ser ameno, no se trata de obligar a nadie.\nAdemás, para empezar, necesitamos contenidos, sino ... ¿de qué hablaremos?\nPor otra parte, otro motivo claro proviene del hecho que compartir ignorancia ayuda mucho. Sin embargo los (auto)considerados expertos podrían desmarcarse y opinar que no ganan nada participando.\nPero eso no es así, ganan en prestigio, publicitado, visibilidad, además, si no participan no serán visibles, no serán influyentes, perderán protagonismo, por lo que, a la larga, ya no serán expertos.\nEl apoyo real de los jefes también tiene que estar (y ser claramente visible), en caso contrario, de qué sirve perder el tiempo al dar ideas si no se hace nada después?\nPero también tenemos barreras que nos limitan el uso y extensión de estas comunidades de práctica on-line. Por ejemplo tenemos:\nSon un desafío de las jerarquías establecidas en las organizaciones (y no es fácil ceder poder...).\nHay que disponer de tiempo, es decir, normalmente no te pagan para participar en las comunidades, tienes tu propio trabajo.\nPor otra parte las comunidades de práctica on-line tienen que ser absolutamente visibles, tienen que aparecer en el momento adecuado (no tiene sentido debatir temas ya superados u otros muy poco madurados y, por lo tanto, sin apenas conocimiento), y con la tecnología necesaria (RSS, buscador, tags, wikis, blogs, etc).\nPara acabar, hay que tener en cuenta que se tiene que hacer una gestión activa (y continua) de la comunidad; no es suficiente crearla, también se tiene que gestionar ya que a lo largo del tiempo pueden cambiar, modificar, diferentes aspectos relacionados con la comunidad. Por ejemplo puede cambiar el equipo de personas que la creó, los objetivos iniciales, las necesidades que quería cubrir, etc.\nAdemás, también hay que demostrar que se está haciendo alguna cosa con las aportaciones que hace a los usuarios de la comunidad, o sea, no incumplir promesas.\nCon un liderazgo emergente, es decir, un liderazgo que provenga de las bases, no de la dirección.\nY para redondearlo mejor si hay un trato personal, próximo, amigable, claro ...\nBasicamente tenemos dos tipos de comunidades:\nComunidades de proyectos:\nSe centran en un solo objetivo.\nSe tiene una sensación clara de efectividad, (un ejemplo son los numerosos - y completos - documentos resultantes del programa Compartim).\nComunidades de práctica (abiertas)\nSe tiene que gestionar las aportaciones y, si hace falta, censurar.\nEl objetivo es conseguir conocimiento. El papel del árbitro es canalizar el juego, pero no jugar.\nPara conseguir más participación hay que:\nAumentar el perímetro.\nTenir un 'hervor' constante que vaya fomentando la actividad.\nTiene que ser emergente, tiene que provenir de la base.\nSe llegó a este punto con un poco de retraso, sólo se hizo una pregunta sobre como alinear los intereses de los participantes de una comunidad con los intereses de la organización. La solución pasa por marcar unos objetivos de la organización de forma genérica.\nAquí tenéis el vídeo con toda esta ponencia Miguel Cornejo Castro:\nDespués de esta ponencia se pasó un vídeo donde los diferentes e-moderadores del programa Compartim explicaron brevemente los frutos alcanzados en cada comunidad de práctica de las diferentes áreas del Departamento de Justicia. Es un vídeo divertido, ameno, pero donde se puede ver la gran utilidad de esta herramienta colaborativa, (está en catalán):\nPosteriormente nos separamos con diferentes grupos para trabajar en temáticas concretas a partir de las aportaciones que se habían hecho en los días anteriores al debate, en mi caso me tocó estar en el Taller II, el Taller de Usos de las Herramientas de Internet para Gestionar el Conocimiento que estuvo moderado por Jordi Graells.\nEl objetivo del taller fue aportar una aproximación a una clasificación de herramientas y recursos de Internet que nos ayuden a gestionar el conocimiento.\nSe habló de tener una clasificación parecida a la siguiente:\nHerramientas y entornos colaborativos.\nasíncrona (ejemplo: blogs).\nSíncrona (ejemplo: mensajería instantánea, videoconferencia).\nAplicaciones en línea (ejemplo: repositorios de conocimiento).\nFormación. (Ejemplo: Formación obligatoria para los funcionarios en las TIC).\nSe debatió, entre otros, de si son complementarias las herramientas asíncronas con las síncronas, (todo el mundo creyó que sí); de la necesidad de crear una red de personal público innovador de las administraciones públicas; y de si las herramientas que utilizamos tienen que estar instaladas dentro de nuestra organización o si pueden estar a fuera (o ambas cosas), se dijo aquello que es mejor llevar la información allí donde ya está la ciudadanía, es decir, por ejemplo, en sitios web como YouTube o Facebook.\nÉstas son las conclusiones de los talleres:\nEl proceso participativo ha sido un éxito. Es una metodologia muy útil que hay que potenciar en el futuro.\nSe constata la progresiva consolidación del trabajo colaborativo como una herramienta de innovación y mejora organizativa del Departamento de Justicia.\nConclusiones taller I:\nSe observa un nivel de especialización de las personas participantes en las Comunidades de Práctica que aportan ideas y alternativas de mejora en el trabajo, (se consigue masa crítica).\nSe detecta una petición de más soporte institucional para consolidar y ampliar este programa a otras áreas de la organización.\nSe considera oportuno extender el trabajo colaborativo mediante otros formatos: congresos especializados, reuniones tranversales entre comunidades, otros...\nConclusiones taller II:\nLa clasificación de usos de las herramientas Web 2.0 ayudará a las organizaciones que quieran iniciar procesos de gestión del conocimiento.\nSe observa un interés creciente por las herramientas de colaborativas y de comunicación.\nHay que racionalizar el uso de estas herramientas.\nSe puede utilizar herramientas internas como externas, sean síncronas o asíncronas, es complementario.\nHay que proporcionar formación sobre el funcionamiento de dichas herramientas Web 2.0.\nEstas son las conclusiones (más extensas) de los talleres (en catalán):\nUn ejemplo exitoso que demuestra que con la tecnología Web 2.0 podemos mejorar (y mucho!) la eficacia de los servicios que da la Administración a la ciudadanía, así como también escuchar y aprender del personal público y hacerlo más partícipe de las decisiones que toma la administración pública.\nCuando redacté la versión original de este post, estaba escuchando el disco 'Raingods With Zippos' de Fish, el que fue el cantante del grupo Marillion.\nUno de los mejores discos de Fish en solitario, con un inicio más rockero pero con un final 100% rock sinfónico donde se tiene que destacar la canción 'Raingod's Dancing'.\nEnviado por MarcG a 23:45 No hay comentarios: Enlaces a este mensaje\nEtiquetas de comentarios: cejfe, compartim, comunidades de práctica (CoP), generalitat de catalunya, miguel cornejo castro, ponencia\nMesa redonda sobre 'Las mejores prácticas en dinam...\nTaller para aprender a poner en marcha CoPs (ejemp...\nIII Jornada del 'Programa Compartim' de Gestión de...


15 alumnos inician el Máster en Museos, el más antiguo de la Universidad de Zaragoza - Huesca - Radio Huesca\nEl Máster en Museos cumple 30 años\nJesús Pedro Lorente se estrena como director de este título propio de la universidad, que este año contará con prácticas en el Museo Thyssen\nEl coro del Campus de Huesca ha abierto el acto inaugural del Máster de Museos: Educación y Comunicación\nLa Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación en Huesca acoge la inauguración del Máster en Museos, que cumple 30 años desde su puesta en marcha. Es el título más antiguo de la Universidad de Zaragoza y España. Esta edición estrena dirección el catedrático Jesús Pedro Lorente, que releva el cargo a la catedrática en Arqueología Almudena Domínguez después de 28 años en el cargo.\nPEDRO 1 MÁSTER 08\nEl Máster contempla además de los contenidos teóricos, una amplia bolsa de prácticas a las que este año se suma el Museo Thyssen. Se han inscrito 15 alumnos, dos de ellos becarios procedentes de Costa Rica y México.\nPEDRO 2 MÁSTER 08\nEl acto ha abierto con la actuación del coro de la Universidad, para seguir con el coloquio Museos y derechos humanos: ¿Tiene género el patrimonio?, de Almudena Domínguez, que ha servido como colofón.


Andreu se compromete a que "la cultura tenga un espacio central en una Consejería" | Rioja2.com\nAndreu se compromete a que "la cultura tenga un espacio central en una Consejería"\nLa candidata del PSOE La Rioja quiere que la cultura tenga una denominación propia.\nLa candidata del PSOE a la presidencia de La Rioja, Concha Andreu ha presentado este sábado su proyecto para potenciar la cultura la comunidad, en la Casa de los Periodistas, lugar en el que ha mantenido una reunión con todo el sector cultura riojano y donde ha querido poner en relieve la necesidad de que la “cultura tenga un espacio central en una consejería”.\nAl contrario, con lo que ha sucedido en el último gobierno de Ceniceros, donde no ha existido una consejería que tuviese como nombre la cultura, Concha Andreu se ha comprometido a que, en su próximo Gobierno, “la cultura tenga una denominación propia”.\nAndreu ha otorgado un papel fundamental a la cultura, ya que “contribuye a la mejora de la integración, a compartir y a reconocer de forma activa, tanto las diferencias entre españoles como lo que nos es común.”, ha expresado. De esta forma, para la cabeza de lista al Parlamento por el PSOE, la cultura contribuye a “reconocer una realidad política y culturar, una sociedad plural.”, ha sentenciado Andreu.\nPara que todo ello se refleje en La Rioja, Concha Andreu ha afirmado que su Gobierno “impulsará una visión más integrada que, desde el liderazgo cooperativo con el Ministerio de Cultura, nos permita articular una verdadera política cultural compartida.”.\nUn impulso, un desarrollo, que es necesario ejecutarlo de forma inmediata, porque según Andreu, “la cultura es un derecho de los ciudadanos, indispensable para el pleno desarrollo de las personas, así como un importante recurso para la prosperidad económica”.\nEn resumen, para Andreu, la cultura es referencia e identidad, y trabajará para crear caminando hacia la innovación y el futuro, conservar nuestro patrimonio y disfrutar viviendo la cultura y tiene muy claro que volverá a colocar la cultura, en el lugar que le corresponde y de dónde nunca debió salir. “La Cultura debe estar en la denominación de una Consejería”, ha finalizado.\nLa Cultura debe estar en la denominación de una Consejería.\nLey de estímulo a la industria y al mecenazgo cultural.\nRegistro general de Patrimonio Cultural Histórico Artístico.\nConsejo Riojano de Cultura.\nObservatorio de Industrias Creativas y Culturales riojanas.\nOficina de Coordinación y Distribución artística.\nAyudas económicas a la internacionalización.\nColaboración pública-privada en los sectores de más desarrollo.\nReferencia internacional del castellano + nuevas tecnologías.\nApoyo a cooperativas y empresas vinculadas a la cultura.\nConvenios de colaboración con las Fundaciones y Museos de La Rioja.\nBono cultural riojano\nTAGS:eleccionesPSOE La RiojaConcha Andreu#26Mpropuestas culturales\nque pasa, que antes estaba en un costado\nMiedito a lo que entienda esta Sra por cultura miedito, me encantaría saber cuantos libros se lee al año, desde luego en las presentaciones, las pocas que hay aquí no se le conoce


El ciclista que se salvó dos veces de la tragedia de Malaysia Airlines - Cachicha.com\nEl Ciclista Que Se Salvó Dos Veces De La Tragedia De Malaysia Airlines\nEl ciclista holandés Maarten de Jonge esquivó por segunda vez la muerte tras cambiar a última hora su tikect del vuelo de Malaysia Airlines siniestrado en Ucrania, según declaró hoy al diario holandés Algemeen Dagblad.\nEsta es la segunda vez que el ciclista “salva” su vida, ya que el pasado 8 de marzo tenía previsto viajar en el avión de la misma compañía malaya que desapareció con 229 pasajeros a bordo.\nEn aquella ocasión, Maarten de Jonge, que milita en un equipo ciclista malayo, decidió cambiar su vuelo a última hora por uno que no tenía escala.\nEsta vez, el joven de 29 años había comprado el tikect para viajar el jueves a Kuala Lumpur ya que su madre y una amiga de ella podían acercarlo al aeropuerto ese mismo día, pero decidió cambiarlo por uno más barato.\n“Era bastante caro, de más de mil euros, en el último momento decidí cambiarlo por un vuelo para el domingo, ya que era 300 euros más barato”, declaró el ciclista al diario holandés.\n“Querer economizar fue lo que me salvó la vida”, reconoció el deportista, que en su cuenta de la red social Twitter también señaló que tenía previsto viajar en ese mismo vuelo que posiblemente fue derribado por un misil en los enfrentamientos entre las fuerzas gubernamentales y los rebeldes en Ucrania oriental.\nEl ciclista, que iba a competir en el Tour de Taiwán, indicó que viajará a Asia para continuar con sus competiciones.


La Diplomacia de la Historia. - Correo Madrid\n16 marzo, 2015 Correo Madrid Asia, Europa, Internacional 0\nHace pocos días Angela Merkel, Canciller de Alemania, aterrizaba en el País del Sol Naciente en su primera visita oficial después de siete años. Durante dicha visita, en la que se entrevistó con el Emperador Akihito y con el Premier nipón, Shinzo Abe, con el cual aprovechó la visita para reforzar lazos y acuerdos comerciales y energéticos entre Alemania y Japón.\nLo curioso de la visita de Angela Merkel a Japón, es la lección de historia y de diplomacia que impartió, aconsejando mayor diálogo entre Japón, China y Corea, así como el hecho de enfrentarse a su pasado. No deja de ser curioso o incluso paradójico, que dos potencias mundiales, con un pasado bélico parecido, tengan un vecindario complicado (en el caso de Japón) y un conflicto a las puertas del otro (Ucrania en el caso alemán), fuente de tensión para estos propios países.\nCon la vista puesta en el aniversario de la Segunda Guerra Mundial, Merkel, que ya anunció que no iba a presenciar el desfile militar ruso previsto para el próximo 9 de mayo, pero sin embargo sí rendirá homenaje al soldado desconocido depositando una corona de flores en la tumba. Este doble gesto, se entiende debido a la relación actual entre los países europeos y Rusia debido al conflicto en Ucrania y la anexión de Crimea, pero también se entiende como parte de responsabilidad alemana en la contienda mundial que tuvo lugar entre 1939 y 1945.\nEn vistas a este juego diplomático alemán, la Canciller Merkel, ha compartido la experiencia de Alemania en cuanto a enfrentarse al pasado bélico del país, el proceso de reconciliación con países como Francia y Reino Unido. Recordemos que la UE, nació con el fin de acabar con los conflictos entre las grandes potencias europeas y facilitar mediante la creación de la Comunidad Europea del Carbón y del Acero, el primer paso para una integración económica, política y social a nivel europeo. Medio siglo después, la integración es un hecho, aunque las diferencias a nivel económico son más que palpables y existe una verdadera necesidad de dar un paso adelante en cuanto a la integración política y social.\nEn este sentido, la experiencia alemana, puede ser de gran ayuda a Japón, que no termina de admitir sus responsabilidades como país agresor en la primera mitad del siglo XX y que en la actualidad, mantiene grandes focos de tensión con sus vecinos. Con China y Taiwán, mantiene un importante pulso por las islas Senkaku (en japonés), Diaoyu (en chino) y Tiaoyutai (en taiwanés), ya que se trata de unas islas estratégicas, además de ocultar unos yacimientos de hidrocarburos muy importantes. Con Rusia, mantiene también una importante disputa territorial por las islas Kuriles, con Corea del Sur, mantiene disputas territoriales por las islas Dokdo y Takeshima, ambas de gran relevancia debido a su importancia estratégica y la presencia de hidrocarburos en el subsuelo. Con Corea del Norte, también mantiene una disputa, aunque no territorial, acerca de los secuestros de ciudadanos japoneses por parte del régimen norcoreano.\nAl margen de estas disputas, hay que recordar el pasado bélico de Japón en el Sudeste Asiático y la ocupación de Manchuria. Casi al mismo tiempo que Alemania conquistaba media Europa, en Asia, se libraba la llamada Guerra del Pacífico, durante la cual Japón, conquistó Filipinas, Malasia, Birmania, las Indias Orientales Holandesas, Hong Kong y emprendió una ofensiva en el océano Índico en 1942. Sin embargo, en ese mismo año, se inició el declive del imperio japonés.\nViendo a grandes rasgos las similitudes entre estos dos países, se entienden los consejos dados por la Canciller Merkel al Premier japonés en cuanto a admitir el pasado del país y avanzar en las relaciones con los países vecinos, no sin antes recalcar la importancia de que estos también hagan un esfuerzo para la reconciliación. En este sentido, Merkel, resaltó la importancia de Francia y otros países europeos en la reconciliación tras la Segunda Guerra Mundial y la implantación de la Unión Europea, pero también señaló la importancia de usar el vocabulario adecuado con el que nombrar los hechos.\nEste hecho, puede resultar clave.\nEn vistas al 70 aniversario de la derrota japonesa en la segunda contienda mundial, Shinzo Abe ha señalado que expresará el arrepentimiento de su país durante el conflicto. Sin duda un hecho de gran relevancia para Japón, para los países del Sudeste Asiático, que sufrieron las atrocidades del impero japonés, pero también y sobretodo para China y Corea del Sur (con los que mantiene tensiones territoriales en la actualidad) que escucharán con gran atención las palabras de Abe.


Los robots multifunción ahora equipan muchas cocinas. Ante esta multitud de modelos y funciones de todo tipo, queríamos presentarles un modelo francés que nos convenció por las razones mencionadas en este artículo. Descubra sin más demora el …\nMagimix cook expert- Opiniones Leer más »\nSi te gusta cocinar y sobre hacer postres, sabes cuánta codazos pueden ser necesarios para determinadas preparaciones: ¡la masa de pan, las claras de huevo o la nata montada no son fáciles en un laboratorio! Entonces, …\n¿Merece la pena comprar un robot KitchenAid? Leer más »\nMejor batidora de mano: Comparativa de los mejores modelos 2020\nTanto para los principiantes como para los amantes de la cocina, determinadas tareas pueden estropear a veces sus preparaciones culinarias. Hoy, ¿cómo planea unir los diferentes ingredientes sin una función de mezcla o mezcla? Porque de eso …\nMejor batidora de mano: Comparativa de los mejores modelos 2020 Leer más »\nCocinar se convierte en un juego de niños gracias a este robot Moulinex Companion. La máquina ofrece 6 programas automáticos y permite tener 1 millón de menús. Desde cortar hasta cocinar, el usuario puede contar con este …\nRobot De Cocina Moulinex Companion: Opiniones Leer más »\nSi el campo de los procesadores de alimentos en la cocina está marcado por mastodontes, como el famoso “Thermomix” y otros “Companion”, Kenwood no apunta, con su Kcook, a jugar a su nivel. En cambio, el …\nHemos probado el robot de cocina de Kenwood Kcook Multi Leer más »\nAlternativas a Thermomix? TOP 4 de las mejores robot de cocina\nNo se puede negar: Thermomix, tanto a través de su red de ventas particular ( ventas en supermercados o en redes de ventas tradicionales) la calidad de sus productos, se ha distinguido como una necesidad …\nAlternativas a Thermomix? TOP 4 de las mejores robot de cocina Leer más »\nKenwood kMix 750:Review y opinión de este robot pastelero\nSi te gusta cocinar o no, no importa: los procesadores de alimentos van a revolucionar la forma en que ves esta ocupación o esta pasión. De hecho, incluso para los amantes de la cocina, algunas …\nKenwood kMix 750:Review y opinión de este robot pastelero Leer más »


Hebreos 1: 10 = Y: tú, oh Señor, en el principio fundaste la tierra, y los cielos son obra de tus manos.\nRecuerdo haber cantado un corito que tenía partes de esta letra en mis inicios de creyente. ¿Y sabes qué? Lo tomaba con total y absoluta serenidad y certeza. No me parecía para nada algo fantasioso o digno de ser analizado como expresión de locura humana. ¿Quién sino mi recién conocido Dios iba a fundar la tierra donde yo y tantos millones de millones más habíamos vivido durante tanto tiempo? ¿Quién sino mi recién conocido Dios iba a construir, con sus propias manos, esos cielos de los que sólo escuchaba hablar, porque yo no podía sacar mis ojos de lo natural, todavía, y apenas veía como uno de esos cielos a ese paño azul de día y negro de noche que se encontraba sobre mí? Claro; después llegó mi etapa de crecimiento. Y aunque te parezca mentira, a pesar de ser más crecido y más viejo en la fe, mi alma ya repuesta del shock de la conversión, comenzó a cuestionar estas cosas a partir de la lógica de los griegos heredada culturalmente. Hoy simplemente sé que todo esto es así, y que nadie me pregunte cómo lo sé. Eso se llama certeza.