Economía solidaria en Venezuela: Del apoyo al cooperativismo tradicional a la construcción de ciclos comunales. | Dario Azzellini\nEssay in: A Economia Solidária na América Latina: realidades nacionais e políticas públicas. Sidney Lianza and Flávio Chedid Henriques (Editors) On Pages: 147-160\nPublisher: Pró Reitoria de Extensão UFRJ, Rio de Janeiro\nVeröffentlicht Dec. 2012\nEl proceso actual de cambio en Venezuela se plantea en la transformación social y económica del país. Chávez asumió la presidencia en 1999, pero sólo después de haber superado el golpe de Estado en 2002 y el “paro petrolero” en 2002/2003, fue que arrancó una nueva política económica con una orientación más alternativa, aumentando la promoción de cooperativas e introduciendo modelos de cogestión. La implementación sistemática de medidas de apoyo para la construcción de un nuevo sector productivo de propiedad colectiva o social directa, empezó apenas en 2004 con la creación del Ministerio de Economía Popular.\nInicialmente y sobre todo a partir del 2004, el gobierno venezolano intentó promover la construcción de una “economía solidaria y humanista” apoyando una creación masiva de cooperativas para cualquier tipo de empresas, incluso – a través de modelos de propiedad mixta- en cogestión con el Estado o empresarios privados. A partir del 2005 se proyecta la superación de las lógicas y relaciones capitalistas con la construcción del “socialismo del siglo XXI”. Con la orientación socialista se inició la nacionalización de industrias, empresas de importancia estratégica y empresas improductivas (varias de estas habían sido cerradas durante el “paro empresarial” y tomadas por sus trabajadores). Se empezó, además, a fortalecer la expansión del sector productivo de propiedad estatal o colectiva. Las fábricas nacionalizadas y las fábricas nuevas siguen el modelo de “fábricas socialistas”, postulando una amplia participación de los trabajadores en camino a un control completo de parte de trabajadores y comunidades (propiedad social directa) Aunque, en realidad, ese proceso sea lento y obstaculizado por las mismas instituciones. Desde principios del 2007, los consejos de trabajadores se volvieron la orientación normativa oficial para la organización en los lugares de trabajo que, junto a otros consejos (comunales, campesinos, estudiantes...), a largo plazo substituyan el estado burgués por un “estado comunal”.\nLa economía que se quiere fortalecer ha sido llamada de diferentes maneras: economía solidaria, social, popular o comunal.6 Una definición o distinción clara de los términos, en realidad no existe. La implementación sistemática de medidas de apoyo a este sector empezó apenas en 2004 con la creación del Ministerio de Economía Popular (Minep); renombrado como Ministerio de Economía Comunal (Minec) en 2007 y como Ministerio del Poder Popular de las Comunas en 2009 (Minppec). Desde entonces, en la práctica y en el debate se suele referir a este sector, generalmente, como “economía comunal”.\nLa idea de los ciclos o circuitos de producción y consumo comunales que permea la concepción de economía comunal en Venezuela tiene como fundamento las ideas de Istvan Mészáros sobre la transición al socialismo planteadas en su libro “Más allá del capital” (Mészáros 1995: 759-770).\nMészáros aboga por la construcción de sistemas comunales (comunitarios y cooperativos) de producción y consumo, donde el trabajo determina las relacio- nes de intercambio entre las personas.\nLa estrategia para la construcción de una economía que mira más allá de las lógicas capitalistas y hacia la democratización de los ciclos económicos, está enfocada en la expansión y consolidación de una economía basada en unidades productivas autoadministradas, promovidas por el Estado. Ella está orientada por un modelo de desarrollo endógeno radical: un desarrollo sustentable basado en los propios recursos y potencialidades locales, la administración colectiva de los medios de producción, y un papel más activo del Estado en la economía. Se busca construir cadenas productivas enlazando pequeñas empresas autogestionadas, como las cooperativas, con medianas empresas cogestionadas entre los trabajadores y las instituciones del Estado o las comu- nidades, y ambas con grandes empresas estatales a cargo de la producción y servicios estratégicos que son cogestionadas democráticamente entre el Estado y sus trabajadores.\nLas políticas al respecto de formas de tenencia y administración colectiva de medios de producción, como también los modelos de empresa fomentados, han cambiado en continuación. Ha nacido – y en parte desaparecido otra vez - un gran número de diferentes formas de empresas de propiedad y administración colectiva de los bienes de producción.7 La profundización del proceso de transformación ha multiplicado los puntos de conflicto entre la base popular – agente del proceso de cambio, las instituciones, y una parte del mismo proceso bolivariano que ha llegado a formar un tipo de nueva burguesía burocrática.\nEl movimiento de trabajadores ha asumido de manera creciente un papel protagónico en el proceso de transformación venezolano.\nAnteriormente, el sector de trabajadores industriales había sido uno de los sectores sociales más débiles del proceso bolivariano, en términos de capacidad de construcción. Durante los últimos años se han fortalecido las luchas por una participación de los trabajadores y trabajadoras en sus puestos de trabajo y la demanda por el control obrero está ganando más fuerza.\nDespués del primer llamado de Chávez de conformar Consejos Socialistas de Trabajadores y Trabajadoras (CST) en 2007, las presiones desde abajo han llevado a algunas instituciones, a partir de 2010, a empezar a permitir o hasta fomentar la constitución de CST, aunque no haya todavía una ley al respecto. Mientras en la mayoría de las instituciones se trata de impedir la constitución de CST, en otras y en las empresas del Estado, las instituciones responsables intentan asumir el papel protagónico en la constitución de los CST, desvirtuando su sentido y reduciéndolos a una instancia representativa de los trabajadores y las trabajadoras para tratar cuestiones reivindicativas con la burocracia\ngubernamental. Eso ha convertido los CST en un nuevo campo de conflicto.\nAntes del gobierno del presidente Chávez, el sector de la economía social o solidaria, en Venezuela, era totalmente subdesarrollado y marginal. En febrero de 1999 había sólo unas 800 cooperativas registradas,8 las cuales sumaban alrededor de 20.000 miembros y pertenecían, en su mayoría, a los sectores de finanzas y de transporte (Melcher 2008).\nLa cultura cooperativista era poco desarrollada hasta en las mismas cooperativas, y la mayoría seguía lógicas capitalistas y una orientación reformista.\nLa Constitución venezolana de 1999 le asignó a las cooperativas una importancia especial como medios de inclusión económica, participación democrática (artículo 70) y descentralización (artículo 184). Estableció la responsabilidad legal del estado de “promover y proteger” a las cooperativas (artículos 118 y 308). La idea era que las cooperativas recibieran un apoyo masivo del Estado para alcanzar un equilibrio social y económico (Díaz 2006: 160-163). Se pensaba que la manera solidaria de trabajar al interior de las cooperativas emanaría también alrededor de ellas.\nEn una primera fase, a partir del 2001, el gobierno se concentró en facilitar la creación de cooperativas con la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas, aprobada en ese año. La ley eliminó un estudio de factibilidad para la creación de cooperativas que contemplaban la ley anterior, las exentó de pagos para su registro oficial y otros pasos institucionales, reafirmó que están exentas del Impuesto Sobre la Renta, y destacó la obligación del Estado de apoyarlas.\nHasta el 2004, el apoyo estatal se concentraba en cooperativas individuales. El trabajo de las diferentes instituciones era escasamente coordinado y la creación de cooperativas nuevas no era todavía masiva. Pero, después de derrotar las maniobras desestabilizadoras de la oposición, el gobierno venezolano se dedicó a fomentar la producción nacional y empezar de manera más sistemática la reestructuración de la economía venezolana.\nEn el 2004 se creó el Minec, el cuál — junto con otras instituciones — promovió más activamente a las cooperativas. Los decretos presidenciales de 2003 y 2004 exigieron a todas las instituciones y empresas del Estado priorizar la contratación de pequeñas empresas y cooperativas.\nEn muchas instituciones, incitaron a empleados de empresas privadas con las cuáles tenían contratos de servicios (limpieza, seguridad, alimentación, etc.), a que formaran sus propias cooperativas. Y para estas fueran contratadas directamente. Sunacoop y diferentes instituciones empezaron a ofrecer talleres sobre cooperativismo (valores, principios, organización básica, derechos y deberes en la nueva ley, etc.) y apoyaron la conformación de cooperativas por los participantes. Bajo la responsabilidad del Minec se creó un programa de formación laboral llamado Vuelvan Caras, (Ché Guevara a partir de su restructuración en el 2007).\nVuelvan Caras formó unas 800.000 personas y fundó 10.122 pequeñas y medianas unidades de producción. La vasta mayoría de ellas cooperativas, en las cuales trabajaban 680.000 personas (Minec, 2009).\nLas cooperativas reciben créditos con condiciones preferenciales y requisitos más flexibles a través de programas de microcrédito según la Ley de Micro-finanzas. Las cooperativas muy pequeñas pueden incluso conseguir préstamos exentos de intereses. El acceso a créditos se organiza a través de bancos del Estado establecidos para ese fin (Banco de la Mujer, Banco de Desarrollo Económico y Social, Banco del Pueblo Soberano, Banco de Fomento Regional los Andes - Banfoandes) y de otras instituciones de financiamiento. Todas estas entidades del Estado entre el 2003 y el 2008 han invertido más de 1.000 millones de dólares en cooperativas (Baute 2009).\nEste conjunto de condiciones favorables condujeron a un boom en la inscripción de cooperativas a partir del 2004. Ya para la mitad de 2009, según Sunacoop, había unas 274.000 cooperativas registradas (Baute 2009). Según datos de Sunacoop, el 27% de ellas, 73,968, eran operativas y fueron certificadas oficialmente como cooperativas (Baute 2009).\nDe las cooperativas operativas en el 2008, el 49,38% trabajaban en el sector de servicios, principalmente turismo, servicios a empresas, limpieza, mantenimiento industrial y peluquerías. Un 25,3% eran cooperativas productivas, principalmente en el sector de la agricultura, ganadería, pesca, manufactura e industria. Otro 11,48% correspondía a cooperativas de transporte y un 7,64% a bancos comunales (Sunacoop 2008). Sin contar los bancos comunales — la unidad financiera de los consejos comunales que asume la figura jurídica de cooperativa, sin crear ninguna fuente de trabajo — en las 62.000 cooperativas restantes había un total de 2.012.784 personas trabajando, alrededor del 13% de la población económicamente activa.\nNo hay duda que sin el apoyo estatal antes descrito, nunca se hubieran creado tantas cooperativas en Venezuela. La mayoría de los venezolanos que han creado cooperativas provienen de los sectores más marginalizados de la sociedad. Estas personas no suelen disponer de capital para invertir en sus cooperativas, ni tampoco tienen acceso a créditos de instituciones financieras. Además, su, generalmente, escaso nivel de educación y falta de experiencia en el trato con instituciones, les dificulta aún más todo el acto administrativo de formar una cooperativa.\nSin embargo, el crecimiento inusitado en el número de cooperativas hizo imposible crear al mismo ritmo, estructuras y mecanismos estatales eficientes para apoyarlas, así como inspeccionarlas y controlar su uso correcto de los apoyos gubernamentales. La Sunacoop, por ejemplo, tenía solo ocho fiscalizadores, y cada fiscalización requería unos dos días (Piñeiro, 2005). Tampoco se disponía de suficiente personal experto para impartir los talleres de apoyo. Especialmente materias técnicas y de contabilidad, no contaron con personal suficientemente formado y hábil. Incluso los trabajadores de los ministerios y las instituciones involucradas reconocen que la contabilidad de muchas cooperativas y las inspecciones por parte de la Sunacoop han sido insuficientes (Ellner 2008).\nAl mismo tiempo, muchas cooperativas en conformación o grupos de cooperativistas se han visto también afectados por la ineficacia de las instituciones financieras y de servicios del Estado. Los financiamientos otorgados tardan meses hasta ser entregados, y lo mismo pasa con maquinarias o insumos prometidos a las cooperativas. Todo esto además del hecho de que las instituciones en muchos casos no proveen a las cooperativas con la asistencia técnica requerida (Piñeiro, 2008).\nLas deficiencias se han dado también en las propias cooperativas: “la no exigencia de capacitación previa a la constitución o como requisito de asociación, resta importancia a los principios, valores y practicas democráticas, igualando las cooperativas a cualquier empresa de capital” (Bastidas 2003: 54-55). Esto, en muchas nuevas cooperativas, se tradujo en falta de valores y principios cooperativos, de planes organizativos, de cohesión dentro de las cooperativas, y de integración entre ellas. Un número considerable de cooperativas fueron simplemente registradas porque ello no implicaba gastos, incluso algunas personas en varias cooperativas; otras son empresas realmente familiares; y otras fueron registradas formalmente como cooperativas para acceder a las ayudas estatales. Así, algunas cooperativas sólo existieron en el papel, y hubo malversación de los fondos.\nA pesar de todas las dificultades y deficiencias descritas anteriormente, las nuevas cooperativas venezolanas, en general, tienen sin duda un efecto democratizador para el mundo del trabajo y un efecto emancipador para la misma población.\nLos participantes de las cooperativas, generalmente, saben que ser miembro de una cooperativa significa que todos tienen los mismos derechos y obligaciones, y por lo tanto no hay patrones que den órdenes. La ausencia de una jerarquía vertical, junto con la democratización de la estructura organizativa crea un clima de trabajo más satisfactorio y agradable.\nEso, al mismo tiempo, contribuye a que los trabajadores tengan una visión más completa de los procesos de producción, aumentando su responsabilidad y compromiso. Carmen Ortíz, miembro de la cooperativa “Textileros del Táchira”, una fábrica textil recuperada por los trabajadores que se organizaron en una cooperativa, explica: “Trabajar en cooperativa es mucho mejor que trabajar para otro, trabajarle a otras personas es como ser un esclavo a los demás. En cooperativa no, porque uno trabaja a su manera. Claro no quiere decir con eso que uno quiera hacer lo que uno quiera hacer en cooperativa, no, uno hace lo que tiene que hacer sin necesidad de que nadie lo mande” (Azzellini/Ressler 2006).\nLa gestión democrática de las cooperativas las diferencia sustancialmente de empresas privadas capitalistas y empresas estatales convencionales.\nLa participación de los trabajadores en la toma de decisiones es generalmente directa. Según la ley de cooperativas, el órgano supremo e instancia de decisión sobre los asuntos de la cooperativa es la asamblea de todos los miembros de la misma; aunque para cuestiones menores el poder de decisión puede ser delegado (LEAC, Artículos 21, 26). La asamblea generalmente decide por lo menos los aspectos más importantes, como la elección de sus directivos, las metas de producción a partir de compromisos de ventas, los ingresos mensuales de los trabajadores o “anticipos”, la distribución de excedentes, la adquisición de deudas y la inclusión o exclusión de miembros.\nEn Venezuela también se aplicó la figura legal de las cooperativas en los casos de empresas recuperadas por trabajadores y/o nacionalizadas por el gobierno. A través de la copropiedad de acciones de la empresa entre los trabajadores y e instituciones estatales, se justificaba la cogestión, es decir, la administración compartida entre ellos. La fábrica se refundaba como una sociedad anónima con un 51% de propiedad estatal y un 49% de propiedad de la cooperativa formada por los trabajadores. Todas las decisiones importantes que afectan la fábrica se tomaban en la asamblea semanal de la cooperativa.\nAquellas decisiones de un alcance más amplio tenían que ser aprobadas por el ministerio, ya que el Estado era el dueño mayoritario. En la actualidad, para casos de empresas recuperadas o nacionalizadas, ya no se utiliza esta forma organizativa, lo que se promueve es que los trabajadores se organicen en consejos de trabajadores.\nProblemas y contradicciones del enfoque cooperativista\nLa estrategia de promoción de cooperativas por el gobierno venezolano no está libre de contradicciones. Existe el riesgo de que las cooperativas sean utilizadas por empresas capitalistas para subcontratar a sus trabajadores y así evadir las garantías y derechos establecidos en la legislación laboral, flexibilizando las condiciones de trabajo. Algunos sectores sindicales temen también que la masificación de las cooperativas oscurezca la relación entre empleador y empleados, disminuyendo sus responsabilidades respectivas y, de esa manera, las relaciones de clase que continúan existiendo en el sistema capitalista venezolano (Ellner 2008).\nLa idea inicial de que las cooperativas, de forma natural, producirían “para la satisfacción de las necesidades sociales” y que la solidaridad interna de ellas, basada en su gestión colectiva, “se extendería de manera espontánea a las comunidades locales”, se reveló falsa. La mayoría de las cooperativas siguieron las lógicas del capital. Se concentraron en maximizar sus ganancias sin apoyar a las comunidades adyacentes. Muchas se negaron a integrar nuevos miembros a la cooperativa, para así tener mayores ingresos, y algunas hasta se concentra- ron en producir para exportar, en lugar de satisfacer primero necesidades locales y nacionales (Piñeiro 2010).\nEsto demuestra que el hecho de tener muchos dueños en lugar de uno — aunque pueda significar una mejora de las condiciones de trabajo al reducirse las jerarquías verticales — no produce, sin embargo, cambios fundamentales en la forma de operar de una empresa capita lista. Muchas cooperativas venezola- nas continuaron recurriendo a la competencia, la explotación y la eficacia capitalista. Sus miembros han adoptado la lógica capitalista de la maximización de beneficios, dejando a un lado los aspectos sociales y la solidaridad.\nEste comportamiento de las cooperativas generó, en algunos sectores del mundo del trabajo venezolano, un rechazo de que la propiedad legal de los medios de producción quedara en sus manos.\nConsecuentemente, en las grandes empresas de propiedad mixta (Estado-cooperativa de trabajadores), los mismos trabajadores han rechazado ese modelo y propuesto que todas las acciones de la empresa pasasen a ser propiedad estatal y que, en cambio, los trabajadores la gestionen democrática- mente mediante un consejo de trabajadores.\nPor ejemplo, en Inveval, la primera empresa expropiada por el gobierno y que fue entregada a sus trabajadores en un modelo del 51% de propiedad al Estado y 49% en manos de una cooperativa de trabajadores, desde mediados de 2008 se estableció un modelo de “fábrica socialista” donde el 100% de las acciones pertenecen al Estado, y al mismo tiempo ella es administrada totalmente por los trabajadores. Los trabajadores de Inveval asumieron la propuesta hecha por Chávez, en enero 2007, de profundizar la revolución a través de la conformación de consejos de trabajadores y, decidieron inmediata- mente elegir un consejo de fábrica formado por 32 miembros.\nEntre los obstáculos y problemas más importantes para el funcionamiento exitoso de las cooperativas venezolanas están la orientación “capitalista” de sus miembros, su falta de conocimiento sobre los procesos de trabajo y administrativos, y la inaptitud e intervención del personal institucional estatal enviado para su apoyo o acompañamiento (Melcher 2008).\nLos 100 Núcleos de Desarrollo Endógeno (Nudes) creados como parte de Vuelvan Caras con la función de crear redes de cooperativas que contribuyeras a superar la lógica capitalista, en su mayoría no lograron cumplir la meta inicial. La expectativa de que surgieran cadenas y redes socio-productivas solo se materializó en unos pocos casos, generalmente cuando ya existía alguna organización social previa y el Estado había promocionado especialmente la creación de tales redes (Piñeiro, 2008). La mayoría de las cooperativas, en vez de formar una nueva economía social o solidaria, se puso al servicio de los monopolios que controlan la distribución y los mercados nacionales.\nLas Cooperativas Comunales o Empresas de Propiedad Social Comunal\nFrente a las experiencias problemáticas con cooperativas, la Sunacoop empezó a trabajar de manera estrecha con los Consejos Comunales9. En 2007, se lanzó un nuevo modelo: las Cooperativas Comunales. Estas son establecidas en las comunidades organizadas. Además, la Sunacoop reestructuró la formación para los futuros cooperativistas y fortaleció especialmente la formación en aspectos sociales y políticos (I-JCB 2008). Pronto diferentes instituciones de gobierno también promovieron el modelo de las Cooperativas Comunales y proliferaron los nombres para las mismas: Empresas Comunales, Empresas Socialistas Comunales, Empresas de Propiedad Social Comunal y otras variaciones más. En estas nuevas empresas comunales, los trabajadores provienen de las mismas comunidades, y son ellas las que, a través de los Consejos Comunales y las Comunas10, deciden cuáles empresas se necesitan, qué forma organizativa tendrán y quiénes deberán trabajar en ellas. Generalmente, las comunidades son apoyadas por las instituciones del Estado, especialmente por el Ministerio del Poder Popular para las Comunas, con talleres para elaborar su forma preferida de organización para la empresa comunitaria. Así que, son las mismas comunidades que en un largo proceso de formación y debate deciden sobre la estructura y la misión de sus empresas (Azzellini/Ressler, 2010).\nMientras las Cooperativas Comunales construidas con el apoyo de la Sunacoop se concentraron en empresas productivas como textiles, panificadoras, zapaterías, algunas de producción agrícola y otras, cuando diferentes instituciones y hasta empresas del Estado empezaron a asumir y fomentar el modelo de empresas comunales; las comunidades empezaron a construir empresas en muchas ramas, de la producción de alimentos y materiales de construcción a la prestación de servicios locales. Hasta finales de 2009, fueron creadas 271 de estas empresas en todo el país; en otras 1.084 empresas, las comunidades compartían la gestión con el Estado11. Desde entonces el número de empresas ha crecido más, ya que se ha revelado\ncomo el modelo de empresa local colectiva más exitoso y prometedor hasta la fecha.\nAunque tengan aparecido empresas de cualquier tipo, sectores principales en los cuales se ubican las nuevas empresas comunales son la producción de alimentos y materiales de construcción, además de la prestación de servicios de transporte y de gas líquido. Esto corresponde también a los problemas más urgentes en las comunidades.\nLa empresa nacionalizada Cemento Andino empezó como primera empresa de cemento a fomentar la construcción de distribuidores comunitarios de materiales de construcción y de bloqueras (empresas que producen bloques de cemento para la construcción de casas). Como comenta Zoraida Benítez del departamento “Comunidad y Entorno” de Cemento Andino, de esta manera se logró reducir la especulación y bajar los precios eliminando los intermediarios (I-ZB 2010). El ejemplo fue retomado por otras empresas de cemento del Estado.\nLa empresa petrolera estatal PDVSA empezó a construir una red de distribución de gas líquido para el hogar, bajo control de las comunidades llamada “Gas Comunal”. El gas líquido en Venezuela es muy barato, ya que se produce en grandes cantidades durante el proceso de extracción de petróleo. Sin embargo, anteriormente su distribución era controlada totalmente por empresas privadas que lo vendían a precios muy altos. Los precios por cilindro de gas en Gas Comunal están alrededor del 20% del precio de mercado. Además, se creó también un nuevo tipo de cilindro hecho de plástico resistente que es mucho más liviano que los cilindros de metal usados por las empresas privadas. PDVSA apoya las comunidades en construir un centro de distribución y manejarlo, y suministrar el gas almacenado en tanques, mientras las comunidades se encargan de la distribución. Así las comunidades mismas tienen también un margen para decidir de manera colectiva si suministran el gas de manera gratuita a personas en situaciones económicas problemáticas.\nEn la Comuna del “Eje de MACA”, en Petare, Gran Caracas, compuesta por unos 30 consejos comunales, pude asistir en agosto y septiembre 2010 a los talleres excelentes impartido por un empleado del Ministerio del Poder Popular para las Comunas, para elaborar con la misma comunidad las estructuras de gestión para unas empresas comunitarias (Azzellini/ Ressler, 2010). Ahí, se discutió concluyendo que las líneas fundamentales de las empresas iban a ser decididas por las asambleas de la Comuna, así también quién trabaja en ellas y cómo manejar eventuales ganancias que superan los costos para mantener las empresas operativas (I-ER 2011; I-PA 2011). En abril 2011 empezó a funcionar la distribuidora de gas líquido. Ella empezó a generar inmediatamente los ingresos suficientes para cubrir los gastos operativos y los sueldos de los 4 trabajadores (I-LM 2011). En junio 2011 la Comuna recibió seis camionetas “todoterreno” aptas para el transporte de pasajeros y empezó a manejar su propia línea de transporte comunal empezando a cubrir los barrios de la parte alta de la Comuna, que anteriormente no tenían transporte regular (I-PA 2011).\nResumiendo, se puede afirmar que en Venezuela se está implementando una gran variedad de medidas para promover cambios estructurales en la economía y alcanzar una democratización de las relaciones de producción. Algunas buscan ir más allá de la explotación capitalista de fuerza de trabajo asalariada, de la separación entre trabajo manual e intelectual, y de la separación entre las empresas y los grupos sociales que ellas afectan con su actividad; creando las condiciones para, a mediano o largo plazo, superar el capitalismo. Otras medidas sólo pretenden una democratización más estrecha de las relaciones de producción capitalistas, de la propiedad y administración de los medios de producción, sin trazarse como objetivo el establecimiento de relaciones de producción socialistas, es decir, donde la sociedad controle los procesos productivos y se garantice de esa manera que satisfagan necesidades sociales.\nLa mayoría de las empresas en Venezuela no son administradas por los trabajadores o por las comunidades. Aunque la construcción de Consejos de Trabajadores sea la orientación normativa desde el 2007, gran parte de la administración del Estado, más bien intenta obstaculizar su constitución o cooptarlos. Como consecuencia, se han desarrollado en casi todas las empresas nacionalizadas por el Estado, bien como en otras empresas e instituciones del Estado, luchas de trabajadores y trabajadoras para una mayor participación. En varios casos con una perspectiva de control obrero. Por otro lado, muchas “empresas socialistas” reproducen lógicas capitalistas de división social del trabajo, de alienación, y de maximización de la ganancia a través del control de los medios de producción.\nLas amplias medidas puestas en marcha de apoyo a la creación de cooperativas, llevaron a la creación de más de 70.000 cooperativas operativas.\nSin embargo, la deficiente capacidad de un acompañamiento de calidad, la falta de construcción de circuitos alternativos de comercialización, la imposibilidad de ampliar de la misma manera los mecanismos de control de los financiamientos otorgados y las deficiencias internas de las cooperativas llevaron a que la mayoría de ellas siguieran las lógicas del capital y se integraran al mercado capitalista. La idea inicial de que las cooperativas de forma natural producirían para las necesidades sociales y que sus estructuras solidarias internas, basadas en la gestión colectiva, aumentarían el sentido de solidaridad en las comunidades, no se cumplió. Sólo se llegó a una democratización del mercado extremamente oligopólico venezolano.\nNo debe sorprendernos que establecer procesos productivos de compromiso social que no se guíen por la racionalidad capitalista sea extremamente difícil. La experiencia concreta muestra que, hasta en las cuestiones más simples, se sigue cayendo en prácticas capitalistas. Esto ocurre sobre todo en asuntos como la repartición del trabajo y las ganancias. Decisiones que se han revelado como muy problemáticas en un entorno que sigue siendo capitalista.\nEl reconocimiento de las limitaciones de las cooperativas tradicionales (donde el control de la gestión es solo del colectivo de trabajadores), no quiere decir que las cooperativas Aunque ellas no son necesariamente socialistas, sí pueden ser útiles para la construcción socialista en empresas pequeñas y a nivel local.\nDespués de las experiencias con diferentes modelos de propiedad, el modelo preferido por los trabajadores y por el Estado, por lo menos como orientación normativa, es el de “propiedad social directa”. Es decir, el modelo preferido de empresa es una administrada por los trabajadores y las comunidades organiza- das en Consejos Comunales u otras formas de autogobierno.\nEl modelo más exitoso hasta el momento es el de las Cooperativas Comunales o Empresas Comunales, que son generalmente promovidas en las comunidades por las instituciones del Estado para crear unidades de producción local y empresas de servicios a la comunidad.\nEn muchos casos, estas empresas han logrado crear un mayor equilibrio entre costos, eficiencia y dimensión social, más que las empresas del Estado y las empresas privadas.\nTodos esos debates no son solo de carácter teórico. La cuestión de “otra economía” está en la agenda práctica. Durante los últimos años surgió, más allá de todos los errores y problemas, una gran variedad de modelos empresariales alternativos y colectivos. A pesar de todo, la gran cantidad de medidas diferentes en un tiempo reducido ha producido muchas iniciativas exitosas. La búsqueda de nuevos modelos empresariales sigue desde arriba y desde abajo. Y en el lapso de los últimos años las iniciativas desde abajo han aumentado.\nParalelamente, existen también dentro del Estado, resistencias institucionales y estructurales en contra de esa construcción. Estas tensiones son reforzadas por la centralidad que tiene el petróleo para la economía venezolana, que fomenta el estado-centrismo, centralización del poder y estructuras verticales (Coronil, 2002). Los conflictos se multiplican con la profundización de los cambios que aumentan las resistencias del viejo Estado frente al cambio. Al mismo tiempo, aumentan las luchas por una ulterior profundización del cambio, las cuales se dirigen más y más en contra de los bloqueos institucionales. A causa de los intereses económicos en juego, los conflictos se potencian aún más en el sector productivo.\nPara la construcción de una economía que no siga la racionalidad del capital será fundamental conectar las diferentes empresas nuevas y crear condiciones para su funcionamiento sin apoyo del Estado. Esto será decisivo para lograr un desarrollo endógeno radical, y no solamente una repetición de una política de industrialización por sustitución de importaciones bajo una administración burocrática estatal; lo que significaría la continuación del modelo rentista, basado en las exportaciones petroleras que ha caracterizado a Venezuela.\n6. Con diferencias sutilies, todas estas son maneras de hacer referencia a una economía que no se oriente principalmente a la producción de plusvalía si no a la equidad mediante remuneraciones dignas y una propiedad o gestión colectiva, así como a la solidaridad entre los trabajadores y hacia las comunidades.\n7. Para más detalle veáse Azzellini 2009; 2010a; Azzellini/Ressler 2006.\n8. Los datos varían entre 762 (Melcher 2008) y 877 (Piñeiro 2007). El director de la Superintendencia Nacional de Cooperativas (SUNACOOP) en 2008, Juan Carlos Baute, habló de 800-900 cooperativas.\n9. Los Consejos Comunales son una forma de auto organización local basada en la democracia directa y no representativa con la capacidad y legitimidad de elaborar y ejecutar proyectos en la propia comunidad (Azzellini 2010a; 2010b y Azzellini/ Ressler 2010).\n10. Las Comunas son creadas de parte de varios Consejos Comunales que forman un territorio y son un nivel superior de la organización local democrática directa.\n11. Gil Beróes, Aurelio, 2010, Los Consejos Comunales deberán funcionar como bujías de la economía socialista, en: rebelión.org, 4/1/2010, http://www.rebelion.org/noticia.php?id=98094\n- Arteaga , Pablo (I-PA 2011), Comuna “Eje de MACA”, Petare, Gran Caracas, Estado de Miranda, 19/8/2011.\n- Benítez, Zoraida, (I-ZB 2010), Trabajadora, dpto. “Comunidad y Entorno”, Cemento Andino, Monay, Trujillo, 10/8/2010.\n- Baute , Juan Carlos, (I-JCB 2008), Director de la Sunacoop, Caracas, 23/12/2008.\n- Martini , Lorenzo, (I-LM 2011), Comuna “Eje de MACA”, Petare, Gran Caracas, Estado de Miranda, 19/8/2011.\n- Rivero , Elodia, (I-ER 2011), Comuna “Eje de MACA”, Petare, Gran Caracas, Estado de Miranda, 19/8/2011.\nAzzellini Dario , (2010a), Partizipation, Arbeiterkontrolle und die Commune\nBewegungen und soziale Transformation am Beispiel Venezuela, Hamburg: VSA.\n_____, (2010b), Poder Constituyente en movimiento: 10 años de proceso de transformación en Venezuela, en: Marco Coscione (ed.), América Latina desde abajo: cuando no nos acomodamos a la realidad, MIUCA: Santo Domingo, pp. 43-55.\n______, (2009), “Venezuela’s solidarity economy: collective ownership, expropriation, and workers self-management”, en: WorkingUSA, ed. 12, Junio 2009, pp. 171-191.\nAzzellini, Dario y Oliver Ressler, (2010), Comuna en construcción, 96 min., documental, Caracas/Berlín/Viena: Azzellini/Ressler.\n_______, (2006), 5 Fábricas – Control Obrero en Venezuela, 81 min., documental, Caracas/Berlín/Viena: Azzellini/Ressler.\nBastidas Delgado , Oscar “El Cooperativismo en Venezuela”, trabajo presentado\nen el Taller sobre Cooperativismo en las Américas convocado por UNIRCOOP, San José, Costa Rica, 2003.\nBaute , Juan Carlos (2009), “Entrevista a Juan Carlos Baute/Presidente de Sunacoop”, en: Sunacoop, 16. de enero 2009. Versión en Internet consultada el 18 de marzo 2010:\nConsejos Socialistas de Trabajadoras y Trabajadores de Venezuela (CST). (2009), I Encuentro Nacional de Consejos Socialistas de Trabajadoras y Trabajadores de Venezuela, 27. Juni 2009, Caracas: CST.\nCoronil , Fernando, (2002), El Estado mágico. 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Reseña histórica, http://www.misioncheguevara.gob.ve/contenido.php?id=215; versión en internet: 12/8/2009\nMinisterio del Poder Popular para el Trabajo y Seguridad Social (MinTrab), (ed.)\n(2008), La gestión socialista de la economía y las empresas. Propuesta de trabajadores(as) al pueblo y gobierno de la República Bolivariana de Venezuela. Conclusiones del tercer seminario nacional sobre formación y gestión socialista. Valencia, 18./19. de abril 2008,\nCaracas: MinTrab. Piñeiro Harnecker, Camila (2005) “The New Cooperative Movement in Venezuela’s Bolivarian Process”, Monthly Review Online Magazine, 5 de Diciembre de 2005 <http://mrzine.monthlyreview.org/harnecker051205.html>.\n_______ (2007), “Democracia Laboral y Conciencia Colectiva: Un Estudio de Cooperativas en Venezuela”, Temas, No. 50-51, Abril-Septiembre 2007, La Habana, Cuba, pp. 99-108.\n_______ (2010), “Venezuelan Cooperatives: Practice and Challenges”, paper presented to the 28th ILPC, Rutgers University (New Jersey, USA), March 15-17, 2010.\nSuperintendencia Nacional de Cooperativa , (Sunacoop 2008). Logros\nde gestión Sunacoop 2008, Sunacoop: Caracas.\nLivro Economia Solidaria na America Latina_ version digital.pdf 1.57 MB


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Cómo criar tortugas en Minecraft | Solo Tutoriales\nCuando se lanzó Minecraft Bedrock hace casi una década, sumó 3000 especies de peces, incluidas columnas de burbujas, zombis ahogados y, por supuesto, tortugas marinas. Entonces, ¿qué hace que las tortugas marinas sean tan especiales? Bueno, a diferencia de la mayoría de las especies añadidas, el jugador puede criar tortugas marinas.\nAunque el lanzamiento ha estado disponible durante muchos años, algunos jugadores aún necesitan ayuda para aprender a criar tortugas marinas. Este artículo te enseñará cómo puedes criar tortugas marinas y te enseñará más sobre esta interesante especie virtual.\nLas tortugas marinas adultas frecuentan la ubicación del bioma de la playa en Minecraft. Puedes encontrarlos caminando por la playa o nadando en el agua. Por supuesto, puedes engendrar una tortuga o un huevo de desove usando un truco, pero esto no está exactamente en el espíritu correcto de Minecraft.\n1 Cómo criar tortugas en Minecraft\n2 Comportamiento de tortugas marinas y mecánica de huevos\n3.1 1. ¿Las tortugas de Minecraft se reproducen de forma natural?\n3.2 2. ¿Cuáles son los pasos para lograr que las tortugas se reproduzcan solas?\n3.3 3. ¿Cómo ponen huevos las tortugas en Minecraft?\n3.4 4. ¿Qué puedes hacer con las tortugas en Minecraft?\n3.5 5. ¿Dónde se generan las tortugas en Minecraft?\n3.6 6. ¿Cuánto tarda una tortuga en poner huevos en Minecraft?\n3.7 7. ¿Por qué no puedo criar tortugas en Minecraft?\nAntes de pasar a más detalles sobre las tortugas marinas en Minecraft, veamos exactamente cómo uno se acerca a criarlas. Hay dos cosas que vas a necesitar para criar tortugas marinas: dos miembros de la especie y al menos dos elementos de hierba marina.\nEncuentra al menos dos tortugas. Por supuesto, para criar tortugas necesitarás dos tortugas progenitoras.\nCava un hoyo en la arena alrededor de (al menos) dos tortugas.\nTijeras artesanales. Este artículo requiere dos lingotes de hierro, que se fabrican con mineral de hierro. Vaya al menú de elaboración y coloque un mineral de hierro en el segundo cuadro de la fila superior de la cuadrícula de elaboración de 3×3. Luego, coloca el otro mineral de hierro en la primera casilla de la segunda fila del medio. Ahora, crea tijeras.\nConsigue hierba marina. El Seagrass debe ubicarse bajo el agua cerca de la costa. Coloque las tijeras en su mano como lo haría con cualquier arma o elemento de acción en Minecraft. Apunte hacia un lecho de Seagrass y use las Tijeras para obtener Seagrass. Vas a necesitar dos de estos, al menos.\nAhora, alimenta a cada tortuga con Seagrass. Una vez que hayas alimentado a ambas tortugas, deberían aparecer corazones rojos sobre ellas.\nDespués de un tiempo, los corazones desaparecerán. Luego, una de las dos tortugas marinas debe comenzar a cavar y poner hasta cuatro huevos en el suelo.\nAhora, todo lo que queda es esperar a que nazcan las tortugas marinas bebés. Solo saldrán del cascarón durante la noche, así que no te quedes esperando a la luz del día. Para que una tortuga marina bebé crezca y se convierta en un adulto, aliméntala con diez elementos de Seagrass.\nComportamiento de tortugas marinas y mecánica de huevos\nLas tortugas marinas son criaturas pasivas de Minecraft. Eso significa que no se defenderán cuando sean atacados. Es importante tener esto en cuenta porque las tortugas son atacadas ocasionalmente por varias criaturas de Minecraft, desde Zombies hasta Ravagers. Si planea crear una granja de tortugas marinas, prepárese para implementar algunas medidas defensivas. Además, tenga en cuenta que, aunque las tortugas marinas son bastante lentas en tierra firme, son rápidas en el agua. Saber esto debería ayudarlo a redondearlos más fácilmente.\nUna vez puestos, los huevos de tortuga marina son extremadamente frágiles. Si usted u otra entidad de Minecraft se paran sobre un huevo, lo más probable es que se rompa. Además, dejar caer un huevo probablemente hará que se rompa. Así que ten cuidado con ellos. Tenga en cuenta que las tortugas adultas también pueden romper huevos. Mantén los huevos guardados de forma segura.\nUn dato divertido sobre las tortugas bebés: con 0,12 bloques, son la mafia más pequeña de Minecraft. Esta es solo otra linda razón para que las turbas de tortugas marinas se apareen.\n1. ¿Las tortugas de Minecraft se reproducen de forma natural?\nNo, las tortugas marinas en Minecraft solo se reproducen si se alimentan con pastos marinos. Tampoco buscarán y comerán Seagrass por su cuenta. Para reproducirse, las tortugas necesitan ser alimentadas con Seagrass y estar cerca unas de otras.\n2. ¿Cuáles son los pasos para lograr que las tortugas se reproduzcan solas?\nNo hay manera de hacer que las tortugas se reproduzcan solas. Tienes que alimentarlos con Seagrass.\n3. ¿Cómo ponen huevos las tortugas en Minecraft?\nUna tortuga preñada cavará un hoyo en la arena y pondrá entre uno y cuatro huevos. Sin embargo, debe tener en cuenta que cada tortuga marina tiene un "hogar". Este es el lugar donde nació. Por lo tanto, una tortuga pondrá huevos solo en la playa donde nació. No se sorprenda cuando vea a una tortuga luchando por llegar a la playa de su casa después de salir del modo de amor.\n4. ¿Qué puedes hacer con las tortugas en Minecraft?\nCriar tortugas es una experiencia tierna y divertida, pero la ternura y la crianza en sí no son las únicas razones por las que uno podría querer hacer que las tortugas marinas se reproduzcan. Las tortugas bebés crecen hasta convertirse en adultos con el tiempo (puedes alimentarlas con 10 elementos de Seagrass para acelerar las cosas). A medida que se conviertan en adultos, dejarán caer un escudo. Reúne cinco escudos y podrás crear un caparazón de tortuga, que puedes ponerte y usar bajo el agua para activar el beneficio de respiración acuática.\nLos caparazones de tortuga también se pueden usar para elaborar una poción llamada "maestro de tortugas". Esta poción otorgará al jugador Lentitud IV y Resistencia IV.\n5. ¿Dónde se generan las tortugas en Minecraft?\nLas tortugas se pueden encontrar en el Overworld, particularmente en la ubicación del bioma playa/océano. Ten en cuenta que no aparecerán en la variante nevada de la zona ni en las orillas de piedra. Se mueven en grupos de alrededor de cinco, el 10% de los cuales suelen ser bebés. En Minecraft Bedrock, se generan aproximadamente de dos a seis tortugas de nivel siete (o superior).\nLos bebés de tortugas marinas aparecen en Minecraft, pero esperar a encontrarse con cinco tortugas bebés puede llevar un tiempo. Tomar el asunto en sus propias manos es la mejor manera de llegar aquí.\n6. ¿Cuánto tarda una tortuga en poner huevos en Minecraft?\nUna vez que una de las tortugas ha regresado a su playa de origen, excavará un hoyo en la arena en unos segundos y pondrá huevos unos segundos después de eso. Todo el proceso de colocación dura aproximadamente 10-30 segundos. La eclosión, sin embargo, puede demorar un tiempo y ocurre durante la noche.\n7. ¿Por qué no puedo criar tortugas en Minecraft?\nEntonces, ha reunido a dos o más tortugas y las ha hecho aparearse con éxito, pero una de las tortugas sigue tratando de huir, y ninguna de las apareadas realmente pone los huevos. Como se explicó anteriormente, una tortuga no pondrá huevos a menos que sea en su propia playa. El tiempo tampoco ayudará aquí. Entonces, si desea crear una granja de tortugas, debe asegurarse de que esté en una playa. Además, no deberías andar tratando de encontrar tortugas en diferentes playas, busca las locales.\nLo bueno de esto es que terminarás con una granja de tortugas con todo lo que necesitas cerca: tortugas marinas y pastos marinos.\nComo puede ver, el apareamiento de las tortugas marinas está lejos de ser complejo. No necesita demasiados artículos, y toda la experiencia puede ser divertida. Además de ser una actividad genial, las tortugas bebés sueltan escudos que puedes usar para crear un caparazón de tortuga para respirar bajo el agua. Además, puedes crear una poción que te dé resiliencia. La mejor parte: no obtienes los escudos matando tortugas bebés; se dejan caer a medida que los pequeños crecen.\n¿Has logrado aparear dos tortugas marinas? ¿Te has encontrado con algún problema? Siéntase libre de visitar la sección de comentarios a continuación y buscar ayuda.


Raquel Mancini dura: “Andy Kusnetzoff me destruyó la vida durante 10 años”\n16 julio, 2018 17:47\nDespués del último programa de PH, Raquel Mancini estalló contra Andy Kusnetzoff y lo denunció por haberse burlado de ella por su apariencia física en el pasado.\nRaquel Mancini se enojó fuerte contra Andy Kusnetzoff y le pegó con todo\nEn medio del programa de Andy Kusnetzoff, Luciana Salazar hizo una confesión que, aunque sorprendió, parecía absolutamente inofensiva. Sin embargo la reacción del conductor provocó el enojo de Raquel Mancini.\n“Estuvo Luciana Salazar invitada, contó que se había hecho una cirugía estética y Andy Kusnetzoff no le dijo nada. Que se siente una mina y te diga eso, que vos no digas nada y ahora te hagas el demagogo. ¿Te olvidás? ¿Tenés mala memoria? A mí no me joden más. Que la gente te conozca y que se acuerde quién sos” explicó Raquel Mancini.\nA pesar que el enojo surgió con la revelación de Salazar, Mancini aseguró que ella no tiene nada que ver. “Quiero aclarar que no tengo nada en contra de Luciana. Si ella es feliz, puede hacerse todas las operaciones que quiera. Me molesta la actitud de Andy de que ahora se hace el demagogo. A mí me hizo llorar durante tanto tiempo hablando de mi boca y sin saber lo que de verdad me había pasado”\n“Andy Kusnetzoff me destruyó la vida durante 10 años y ahora se hace el demagogo. Siento que me saqué un peso de encima. ¿Sabés lo que es ver llorar a toda mi familia por las cosas que decían de mí? Dijo que tenía dos riñones en la boca, cuando a mí me cagaron a trompadas y me desfiguraron la cara” exclamó enojada la modelo contra Andy Kusnetzoff.\n“Hace 12 años me había hecho una cirugía en la boca, me habían puesto silicona y ese mismo día me comí una piña. Ahí, se me desfiguró la cara, porque además tenía brackets que me lastimaron aún más tras el golpe” agregó la modelo en su descargo contra Andy Kusnetzoff.\n“Andy Kusnetzoff estaba terminando CQC, no es que estaba en el colegio y me hacía bullying. Cada vez que hablaba de mí, decía cosas terribles y yo me iba llorando de todos lados cuando lo escuchaba hablar” agregó antes de cerrar: “Últimamente, nadie tiene códigos en la televisión. Se olvida de todo por el rating”.\nTambién podés leer: Enojo en Sacachispas: usaron el nombre para un manual de matemáticas


Perú | TNC en español\nIncio > Nuestro Trabajo > ¿Dónde Trabajamos? > América > Perú\nPerú es una nación de riquezas biológicas.\nLos Incas se superaron a sí mismos hace siglos cuando crearon la famosa maravilla arquitectónica de Machu Picchu en lo alto de los Andes peruanos. Sin embargo, la obra anterior de la Madre Naturaleza —desde el desierto que delinea la costa del Pacífico hasta el bosque de la cuenca del Amazonas— es igualmente increíble.\nCon casi dos veces el tamaño de Texas, el Perú es una nación de riquezas biológicas. Con aproximadamente 1.700 especies de aves, ocupa el segundo lugar en el mundo, detrás de Colombia. Delfines rosas y grises de río, manatíes, nutrias gigantes y jaguares viven en los bosques y ríos del Amazonas. Las aguas costeras ricas en nutrientes sostienen a las industrias pesqueras más productivas del mundo, un importante suministro de alimentos no solo para las personas, sino también para una miríada de animales, desde lobos marinos, focas, orcas y ballenas jorobadas hasta pingüinos y flamencos.\nEntre 2002 y 2012, la economía peruana se duplicó, convirtiéndose en uno de los países con el crecimiento económico más veloz y estable de América Latina. Este auge económico ejerce una fuerte presión sobre el histórico equilibrio entre los medios de subsistencia y la naturaleza.\nEn The Nature Conservancy hemos trabajado en el Perú desde 1983, construyendo alianzas y compartiendo herramientas innovadoras y conocimiento. Trabajamos en colaboración con comunidades, empresas, líderes indígenas, agencias gubernamentales, universidades, centros de investigación, agencias de asistencia internacional y organizaciones sin fines de lucro. Juntos, estamos desarrollando las herramientas y estrategias que el Perú necesita para proteger su increíble patrimonio natural al mismo tiempo que se suministra el alimento, el agua y la energía que la gente precisa para vivir y prosperar.\nConoce más sobre nuestra Estrategia de Tierras.\nProteger y restaurar los ecosistemas clave para asegurar agua potable, a través de mecanismos innovadores.\nImplementar la jerarquía de la mitrigación para que los proyectos de generación, extracción y transporte tengan impacto positivo en la naturaleza y las personas.


Turistrip participa en el IV Thintur Technology Transfer\nPresentamos Turistrip el nuevo marketplace de experiencias y actividades turísticas de calidad en el marco de la jornada tecnológica organizada por Thinktur. “IV Thintur Technology Transfer“.\nTambién se presentaron varias soluciones innovadoras:que apuesta Thinktur: Una aplicación para la apertura y control de accesos través de dispositivos móviles, una solución travel intelligence que usa big data para comprender las dinámicas turísticas a escala global. Una solución que da acceso a miles de periódicos y revistas de todo el mundo a través de su App o Website y por supuesto, TURISTRIP, nuestra plataforma para crear, promocionar y comercializar experiencias y actividades turísticas de calidad.\nTuristrip es una innovadora propuesta de marketplace donde el viajero podrá encontrar toda la oferta turística de experiencias originales, creativas y que de verdad aportan un valor diferencial. Facilita la vida también a todos los proveedores y agencias de viajes que no disponen de tanto tiempo ni recursos para la distribución online de su producto y que gracias a esta herramienta no solo pueden disponer de su venta online de manera rápida y sencilla, sino que además, ganan un posicionamiento que de manera individual no sería posible.


Islas Marshall - WIKIMEDIA COMMONS - ARCHIVO\nIslas Marshall, uno de los países más amenazados por el cambio climático, ha sido el primer país del mundo que ha aumentado la ambición de sus compromisos nacionales de reducción de emisiones, algo que hizo en 2018, mientras que Mongolia y Chile han presentado propuestas para hacerlo, aunque aún no han sido aprobadas definitivamente, según asegura un el informe de 2020 de Carbon Action Tracker.\nSe trata, según el informe Carbon Action Tracker, de los únicos países del mundo que han elevado su ambición concreta contra el cambio climático antes de que según lo pactado en el Acuerdo del Clima de París haya que, en 2020, revistar al alza estos compromisos para reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero con el objetivo de limitar a 1,5ºC el aumento global de temperatura del planeta.\nIslas Marshall lo hizo en 2018, mientras que el pasado mes de octubre, Chille publicó un detalle actualizado de sus compromisos nacionales de reducción.\nAsí, el estudio de Carbon Tracker, que ha sido presentado este jueves en el marco de la XXV Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Cambio Climático de la ONU (COP25) que se celebra en Madrid, analiza el progreso de 36 países en cuanto a su compromiso de reducción y sitúa a los países por sus compromisos como "insuficientes" o "altamente insuficientes".\n"Si Chile declarase incondicionales ahora sus objetivos condicionales, dependiendo de lo que asumiera se podría incluso llegar a un reto de limitar entre 2 y 1,5 grados centígrados el incremento de la temperatura del planeta. Los dos objetivos son más ambiciosos y un progreso definitivo respecto a lo que asumió en 2016. Es muy motivador", ha manifestado Niklas Hohne, uno de los representantes de CAT NewClimate Institute.\nLa actualización del Climate Action Tracker recuerda que aumentar los compromisos nacionales de reducción forma parte de lo establecido en el Acuerdo del Clima de París que se firmó en 2015 con la intención de actualizar al alza el resto de reducir las emisiones de CO2.\nAsí, los países se comprometieron a revisar el cumplimiento de sus objetivos de 2030 y elevar las contribuciones nacionales en 2020, según señalaba el informe especial del IPCC que estudiaba el escenario no con un calentamiento de 2ºC sino con solamente 1,5ºC.\nEE.UU, JAPÓN, SINGAPUR Y NUEVA ZELANDA NO AUMENTARÁN SU AMBICIÓN\nSin embargo, en la lista de los 36 países analizados, también se encuentran Estados Unidos, Japón, Singapur y Nueva Zelanda, que ya han anunciado que no van a asumir más compromisos a 2030, pese a que firmaron el acuerdo del clima de París.\n"Hemos incluido la lista de aquellos gobiernos que ya han manifestado que no elevarán a 2030 sus objetivos nacionales de reducción el próximo año porque esto supondría violar un acuerdo adoptado en 2015 para hacer todo posible una mayor ambición", ha añadido uno de los responsables de Climate Analytics, Bill Hare.


Montaña Verano 2018 – Cóndor Blanco\nMontaña Verano 2018\nEn una de las época más lindas del año llega también, un nuevo encuentro en la Montaña Cóndor Blanco. Vamos adelántandote información para que planifiques tu viaje.\nDel 30 de diciembre 2017 al 2 de enero 2018\n- Actividades en la naturaleza - Cena y fiesta de Año Nuevo - Ceremonia Lama Dorje - Meditaciones - Kainapi Fest - Seminario Rueda de Sueños y Magia.\nInscribirme Semana de los Lobos\nDel 26 de diciembre 2017 al 02 de enero 2018\nPara los más aventureros que quieren venir a abrir el espacio y preparar la Montaña Cóndor Blanco para el evento de Verano, tendremos: - Harisham - Kainapi - Conferencia especial.\nInscribirme Módulo 4 Liderazgo\nSemana 1: del 30 de Diciembre 2017 al 8 de Enero 2018\nEn este Módulo formamos Líderes que forman líderes, es una inmersión de 7 días en la Montaña, donde aprenderás a superar tus desafíos, multiplicar tu autoconfianza y capacidad de concretar, despertar a tu líder interno y formar una red de líderes.\nInscribirme Módulo 3 Meditación\nSemana 2: del 8 al 15 de Enero 2018\nEl tercer módulo de meditación nos conduce a reconocer el espacio ilimitado del cielo interno y desarrollar el estado de calma y claridad mental, aprendiendo a dirigir la atención y a mantenerla en su continuidad. Aprendemos a despejar la mente de agitaciones, dudas, confusiones y divagaciones, para impregnarnos del espacio del silencio interno.\nInscribirme Módulo 4 Kai Woman\nVive una semana de inmersión en la Naturaleza, con vivencias exclusivas y impactantes, que llevan al encuentro contigo misma, con una hermandad entre mujeres y la naturaleza pura de un lugar muy especial que genera desafíos internos y externos, crecimiento en todas áreas de la vida llevando equilibrio a través del silencio, y de expresar la belleza a través de la gratitud hacia la vida, para que puedas alcanzar un día la totalidad.\nInscribirme Visión del Halcón\nVisión del Halcón es un encuentro profundo contigo mismo y la naturaleza. Estarás por 4 días en el bosque al encuentro de las grandes respuestas que necesitas para poder superarte desde tu propia esencia. Para poder hacer este seminario necesitas la aprobación del director de tu Escuela.\nInscribirme Formación de KaiNapi Senior\nEn este seminario aprenderás sobre esta ceremonia ancestral, cómo prepararla y cómo sostenerla para que las personas puedan hacer su purificación y celebrar la unión del cielo con la tierra.\nInscribirme Módulo 4 Kin Forest\nSemana 3: del 15 al 22 de Enero 2018\nEl fuego que activamos en este módulo tiene que ver con encontrar cuál es tu motivación principal en la vida, encontrarnos con nuestro propósito principal. Y esto se ve reflejado en tres áreas principales: •Legado: cuál es legado que quieres dejar en el mundo. •Búsqueda: cuál es tu verdadero camino. •Filantropía: qué recursos o tiempo vas a entregar para servir a los demás.\nInscribirme Módulo 4 Free Mind CB\nSer y Manifestar tu esencia es algo que podrás alcanzar en este módulo 4 de Free Mind CB, una experiencia in y out door de 7 días que transformará definitivamente tu forma de ver el mundo, para hacerte libre, autónomo y feliz.\nInscribirme Módulo 3 Bodhisattva\nVipassana (Pali) o Vipasyana en sánscrito, en la tradición budista significa Comprensión de la verdadera naturaleza de la realidad. El Dalai Lama dice que Vipassana significa “meditación analítica” (Shamata – “hacer que la mente esté tranquila”). Cuando hemos logrado una buena meditación de Shamata y hemos cerrado bien este ciclo, llega para nosotros la hora del Vipassana. El Shamata ha preparado la base de la calma mental, para que desde ahí pueda empezar el proceso de investigación profunda y meditación analítica, Vipassana. Entonces logramos un autoconocimiento mayor y conseguimos ver con mucho más claridad la naturaleza de los fenómenos internos y externos.\nVer Producto Numerología Básica y Avanzada\nUna inmersión en el mundo de la numerología que te entregará contenidos básicos y avanzados para poder comenzar a hacer consultas como numerólogo. Conocerás el significado de cada número y su valor, así como de las letras y cómo interpretar esto para poder realizar una lectura numerológica.\nInscribirme Módulo Master Coach de Coaching Express\nSemana 4: del 22 al 29 de Enero 2018\nLa formación en Master Coach Cóndor Blanco entrega herramientas invaluables para alcanzar un alto grado de eficiencia como Coach y ser parte de un grupo certificado en técnicas avanzadas de esta metodología. Este aprendizaje ocurre en un seminario de inmersión de 7 días en la Reserva Forestal Cóndor Blanco, donde el participante adquiere conocimientos en coach para equipos, organizaciones, ventas, oratoria, percepción somática y más, en un ambiente de aprendizaje diferente, con clases teóricas en aula y vivencias outdoors impactantes. Esta formación entrega un Certificado Internacional de Master Coach, reconocido internacionalmente por la AICP (Associação Internacional de Coaches Profissionais). Para la realización de este curso es necesario tener la formación básica de Coaching Express.\nInscribirme Numerología Senior\nEn este seminario podrás complementar la información recibida en el seminario básico y avanzado, con técnicas de lectura más profundas, conocerás otras posibles lecturas numerológicas para entregar a tu cliente una sesión cada vez más completa e integral. Además, luego de tener Numerología Senior ya puedes aplicar para certificarte como consultor Cóndor Blanco.\nInscribirme Recibe las Novedades de Cóndor Blanco en tu email! su-email@ejemplo.com


Proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes\nAdemás, como bien hemos venido comentado en anteriores artículos, entre los requisitos recogidos en la norma ISO 9001:2015, encontramos también la atención a prestar a la satisfacción de nuestros clientes y la mejora continua de la misma.\nPor todo ello, la satisfacción de los clientes se encuentra entre uno de los objetivos básicos para la gran mayoría de las organizaciones. En este sentido, la gestión de la misma supone todo un reto, que genera la necesidad de implementar procesos y mecanismos para lograrla. Entre ellos, queremos destacar hoy, la importancia de contar con un proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes.\nCon el objetivo de guiar a las organizaciones a implementar buenas prácticas para lograr una excelente gestión de la satisfacción de los clientes, ISO ha publicado la serie ISO 10000, que no es una certificación, sino una guía de orientación en materia de códigos de conductas a desarrollar en la organización para mejorar la satisfacción del cliente. Esta serie es complementaría a la norma ISO 9001.\nCuando hablamos de código de conducta para la satisfacción de nuestros clientes, estamos haciendo referencia a todas aquellas promesas que la organización hace a sus clientes en relación al comportamiento que tendrá con ellos así como, todos los aspectos vinculados al procesos de compra de sus productos y servicios. Este código de conducta debe:\nSeguir los dictámenes establecidos en la política organizacional.\nSer diseñado considerando los recursos disponibles.\nLimitar el ámbito de aplicación.\nDefinir los casos de excepción.\nDetallar las condiciones de manera clara y concisa.\nRecoger el proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes.\nEl principal objetivo cuando diseñamos un proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes es lograr la conversión de nuestros clientes insatisfechos en satisfechos gracias a la retroalimentación recibida.\nEste proceso debe considerar las siguientes cuestiones:\nDefinir con claridad las responsabilidades que se ocuparán de la gestión de las quejas.\nConsiderar las diferentes opciones de denuncia por parte del cliente y detallar las formas en que consideraremos como aceptable una queja.\nDescribir los pasos que la organización debe seguir para gestionar la queja: grabación, notificación de recibo al cliente que la pone, evaluación, tratamiento, solución, toma de decisiones y acciones, comunicación de la solución al cliente que interpuso la queja y cierre definitivo de la misma al registrar su solución.\nExplicar cómo subir de nivel un problema.\nDetallar el proceso de revisión continuada de quejas y evaluar la eficacia de las medidas adoptadas para su gestión.\nCómo definir un proceso para gestionar las #ReclamacionesClientes\nTambién le puede interesar la lectura de Gestión por Procesos en las organizaciones: procesos más habituales.\nA la hora de definir el proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes, debemos tener siempre en consideración que el eje central es el cliente y por tal motivo debemos diseñar un proceso de quejas que sea eficaz y sencillo.\nEs más, diremos que hemos adoptado un buen enfoque de gestión de quejas cuando alentamos a los clientes insatisfechos a presentar sus quejas, ya que ello muestra el interés de la organización en recibir la información necesaria para mejorar aquellos aspectos que están generando problemas. Por ello los pasos para que los clientes puedan presentar sus respectivas quejas, en caso de haberlas, deben estar accesibles y todos los miembros de la organizaciones han de ser conocedores de sus respectivas responsabilidades en materia de la gestión de quejas de clientes.\nEn definitiva, contar con códigos de conductas que sean adecuados y con proceso para gestionar las reclamaciones de los clientes, permitirán mejorar la satisfacción de sus clientes, lo que te permitirá seguir avanzando en tu carrera hacia la mejora continua.\nEl Software BPM ISOTools permitirá a las organizaciones integrar diferentes sistemas de gestión basados en procesos, facilitando de esta forma que pueden orientar sus decisiones en el largo plazo mediante la adecuada planificación y despliegue de la estrategia.\nprevious post: Normativa de Seguridad y Salud en el Trabajo en Colombia\nnext post: Modelo Estándar de Control Interno en Colombia: roles y responsabilidades


Clajadep :: Red de divulgación e intercambios sobre autonomía y poder popular » Colombia. Pronunciamiento: Unidad, resistencia y movilización frente a la muerte\nColombia. Pronunciamiento: Unidad, resistencia y movilización frente a la muerte\nAsociación de Cabildos Indígenas del Norte del Cauca - ACIN 04.Jul.18 Autonomía comunitaria\nEl país se encuentra en el inicio de un proceso de recrudecimiento de la violencia, caracterizado por la persecución armada a los sectores sociales, populares y alternativos, facilitado por la silente complicidad de los medios masivos de comunicación. Unido a esto, se termina de conformar un bloque político cuyo objetivo es lograr “hacer trizas” los acuerdos de paz de La Habana\nPronunciamiento: unidad, resistencia y movilización frente a la muerte\n4 julio, 2018 6\nTerritorio del Gran Pueblo\nPronunciamiento de Çxhab Wala Kiwe ante los recientes hechos en el país\nUnidad, resistencia y movilización frente a la muerte\nHace siete días, el 26 de junio, encontraron los cuerpos torturados de los dos compañeros guardias indígenas Gustavo Parra y Sebastián Velásquez en La Delfina, departamento del Valle del Cauca. El 27 de junio, se contaron, en un periodo menor a 24 horas, dos líderes sociales asesinados Julio Sucerquia y José García en el municipio de Ituango, en Antioquia, donde la represa sigue estrangulando al río Cauca. El 28 de junio, fue asesinado el líder campesino Carlos Idrobo en la zona de El Patía, al sur del Cauca. El 29 de junio, en el departamento de Córdoba, fue asesinado el líder campesino Iván Lázaro mientras dormía en su casa. Ayer, 2 de julio, fue asesinado el concejal Gabriel Correa del municipio de Buenos Aires, en el norte del Cauca.\nHoy despertamos con la noticia de una nueva masacre en Argelia, departamento del Cauca. Se encontraron siete cuerpos con tiros de gracia en una de las vías de la zona rural del municipio. Pocos días antes, se difundió por el municipio un panfleto firmado por un grupo armado que anunciaba una “limpieza”. Para rematar, en horas de la tarde, mientras transmitían el partido de fútbol de la Selección Colombia, asesinaron a dos líderes sociales: Felicinda Santamaría en el Chocó y Luis Barrios en Atlántico.\nHacemos este recuento porque creemos que a veces le es difícil al país dimensionar las magnitudes de la violencia. Porque sabemos que los nombres de los líderes asesinados serán sepultados por la rotunda indolencia de la sociedad colombiana. Las cifras aumentan, el dolor persiste y las problemáticas sociales permanecen.\nLas comunidades indígenas de Çxhab Wala Kiwe somos conscientes de los cambios que sufre el país y el camino de destrucción que impone el nuevo gobierno nacional. Aunque todavía no ha tomado posesión el presidente electo, por el territorio nacional ya se extiende en la práctica el discurso de odio que tiene tanta resonancia entre el paramilitarismo no desmovilizado. El pasado 1° de julio circuló por el norte del Cauca y el sur del Valle un nuevo panfleto firmado por las Águilas Negras en el que amenazan de muerte a las autoridades indígenas y líderes de Miranda, Corinto y Pradera, utilizando el mismo lenguaje ya conocido, acusando a las comunidades de ser un obstáculo para el desarrollo; en esta ocasión, el proyecto político-electoral MAIS y sus integrantes también fueron blanco de amenazas, siendo señalados con el invento retórico del “castrochavismo”. Sin lugar a dudas, los enemigos de la vida se sienten hoy empoderados, respaldados y legitimados.\nCon este panorama, entendemos que el país se encuentra en el inicio de un proceso de recrudecimiento de la violencia, caracterizado por la persecución armada a los sectores sociales, populares y alternativos, facilitado por la silente complicidad de los medios masivos de comunicación. Unido a esto, se termina de conformar un bloque político cuyo objetivo es lograr “hacer trizas” los acuerdos de paz de La Habana, que desde ya está tomando decisiones que desmoronan las posibilidades de cerrar el capítulo más largo del conflicto en Colombia. El retorno de las fumigaciones con glifosato, la inoperancia del PNIS y la imposición de la erradicación forzada y armada, son las prioridades del uribismo para el campo. Se suma el incumplimiento de los acuerdos, el desconocimiento del capítulo étnico en relación principalmente a la Reforma Rural Integral; pero con mayores consecuencias aún, propiciaron la castración de la Jurisdicción Especial para la Paz, que era el punto fundamental para conocer de una vez por todas la verdad del conflicto. Lo que percibimos en nuestros territorios, en fin, es el despliegue del proyecto militar de consolidación territorial: primero los muertos, luego los proyectos, en seguida las multinacionales extractivistas y por último el “progreso”.\nSabiendo lo que debemos confrontar y manteniendo nuestro proyecto político en alto, exigimos el respeto a nuestras autoridades ancestrales y al ejercicio de gobierno propio en nuestros territorios ancestrales. Reiteramos el urgente llamado a la comunidad internacional que incida en la necesidad de acciones eficaces del Estado colombiano y el gobierno nacional para detener los niveles elevados de violencia contra defensores de Derechos Humanos. Por otro lado, es urgente la intervención de los organismos de control sobre las acciones del gobierno nacional en torno a su papel de garante de la vida, la integridad y la libertad de los colombianos, unido a la acción eficaz de los organismos de investigación y justicia para determinar responsabilidades intelectuales y materiales del exterminio de líderes sociales. La impunidad de los casos sigue siendo el más perfecto ambiente de continuidad de violencia contra las comunidades.\nFinalmente, estamos convencidos que lo anterior amerita la unidad de los procesos sociales y populares del país, para afrontar esta nueva ola de violencia, rodear la implementación de acuerdos, la mesa de diálogos y salvar la paz. El pueblo colombiano debe entender que la movilización es su principal herramienta de resistencia ante la atrocidad, la impunidad y el olvido.


Pakistán: El nuevo frente imperialista de Obama | Corriente Comunista Internacional\n«Están planeando atentar de nuevo. Fue un terrible error no actuar cuando tuvimos la oportunidad de romper una reunión de la cúpula de Al Qaeda en 2005. Si tenemos información que permita llevar a cabo operaciones sobre objetivos terroristas de alto valor y el Presidente Musharraf no quisiera actuar, nosotros lo haremos» (Guardian, 01.08.08) «El Sr. Obama... dijo que el Presidente George Bush había elegido el campo de batalla equivocado en Irak y que debería haberse concentrado en Afganistán y Pakistán. Dijo que él no dudaría en usar la fuerza para destruir a quienes fueran una amenaza para Estados Unidos y que si el presidente de Pakistán, Pervez Musharraf, no actuara, él lo haría» (Id. 04.08.08)\nEl presidente Musharraf dimitió el pasado mes de Agosto y desde entonces hemos asistido a un deterioro cualitativo de la situación de la seguridad nacional. A Musharraf le sucedió el marido de la asesinada Benazir Bhutto, Asif Zardari, notoriamente corrupto. Los atentados en Mumbai en Noviembre del año pasado marcaron una escalada de las tensiones imperialistas. India tuvo bien claro a quien culpar de los ataques. Pakistán por su parte, sufrió sus propios atentados cuando un grupo de activistas atacó al equipo de críquet de Sri Lanka, causando muchos heridos y al menos 6 soldados muertos.\nMás recientemente fue asaltada una academia de policía en Lahore y ocupada brevemente por un grupo armado que arremetió contra todo a su paso con pistolas y granadas. Al menos 12 personas murieron y luego siguió un periodo de 8 horas de enfrentamiento antes de que la policía retomara el control. Esto muestra las repercusiones de los bombardeos americanos en las regiones fronterizas: «Una presunta aeronave no tripulada estadounidense lanzó hoy dos misiles contra la supuesta guarida de un líder Taliban que había amenazado con atacar Washington. El ataque aéreo mató a 12 personas e hirió varias más, según dijeron fuentes oficiales. El bombardeo se produjo un día después de que el líder Taliban pakistaní Baitullah Mehsud reivindicara la responsabilidad del mortífero atentado en una academia de policía en la ciudad oriental de Lahore. Mehsud dijo que el atentado era la represalia por los lanzamientos de misiles estadounidenses contra supuestas bases terroristas en la frontera con Afganistán» (Guardian 01.04.09)\nEl efecto acumulativo de esta situación ha llevado a Islamabad a conceder la implementación de la sharia en la región de Swat. Esto muestra el debilitamiento del Estado de Pakistán, que tiene que hacer concesiones a otra forma de ley al interior de sus fronteras. Sumado a esto, la publicidad del video de la flagelación pública de una joven se ha usado como parte de la campaña para justificar futuros ataques a Pakistán.\nLos vínculos entre el Estado y los terroristas\nUno de los problemas clave que tiene el gobierno pakistaní para enfrentar a los Talibanes son los vínculos profundamente arraigados entre la Agencia de Seguridad pakistaní, el ISI, y algunos de los elementos yihadistas. Estas conexiones se forjaron al calor de la confrontación entre los bloques imperialistas ruso y americano, particularmente en los años 80, cuando los americanos financiaron la creación de una vasta fuerza yihadista en Afganistán: los Mujaidines. Tras la derrota de la URSS, muchos de estos combatientes evolucionaron para llegar a formar la base de los Talibanes. Nunca ha habido una neta ruptura entre el ejército pakistaní y los yihadistas. Cualquier intento de ruptura estaba destinado al fracaso, ya que el ejército es, en última instancia, la única fuerza capaz de mantener unido el Estado.\nTras los atentados de Mumbai, la entonces Secretaria de Estado Condoleeza Rice declaró que «todas las instituciones de Pakistán deberían ir en la misma dirección», dando a entender que el gobierno tenía que controlar los elementos díscolos en el ISI. A pesar de la gigantesca campaña sobre Obama que lo ha presentado como portador del "cambio en el que hay que tener fe", se sitúa casi en perfecta continuidad con George Bush Jr. -de la misma forma que éste último implementó la política de invasión de Afganistán tramada por Bill Clinton.\nPor lo que concierne a los Talibanes, el nombre se ha convertido en una imagen de marca para distintas fuerzas. Los hay que quieren derrocar el gobierno para instalar el tipo de autoridad previamente visto en Afganistán. Muchos de ellos cruzan la frontera de un lado u otro para combatir en Afganistán o Pakistán según convenga.\nTambién hay grupos tribales que nunca han aceptado ningún tipo de autoridad de Islamabad, particularmente en las regiones de Beluchistan y Waziristan. Después hay un creciente número de gente desesperada y hostigada, que no tiene ninguna esperanza de recibir educación o encontrar trabajo, y cuyos hijos a menudo acaban en las garras de las escuelas religiosas, las madrasas. De esa forma no hay escasez de gente para el reclutamiento -puesto que hay cerca de un millón de personas desplazadas en los confines de Pakistán. Se calcula que existen actualmente un millón y medio de niños en madrasas, donde esencialmente se les enseñan sólo los versos coránicos. En estas escuelas es donde los Talibanes hacen sus campañas de reclutamiento de suicidas, apoyados por el hecho de que, cada ataque de los Estados Unidos, mata civiles inocentes y crea por tanto un auténtico odio y deseo de venganza que los Talibanes pueden explotar. El torrente permanente de ataques al ejército con muertos ha aumentado; los últimos 5 años han sido abatidos 1500 soldados pakistaníes en combates con diferentes fuerzas insurgentes.\nHay un hundimiento vertiginoso en el caos. Estados Unidos teme realmente las consecuencias de un colapso de la administración civil. En particular es preocupante la cuestión del arsenal nuclear pakistaní. Estados Unidos ha afirmado belicosamente, que estaría dispuesto a una invasión para garantizar la seguridad de las bases, si considerara que eso concordara con sus intereses. Una invasión sería una provocación que empeoraría drásticamente la situación social.\nTambién está la cuestión de las relaciones entre Pakistán y la India, que ya eran suficientemente tensas antes de los atentados de Mumbai, tras los cuales muchas facciones han llamado abiertamente a bombardear Pakistán. Un ataque a Pakistán implicaría necesariamente a China (un apoyo clave de Pakistán) y también a Estados Unidos en la refriega, con desastrosas consecuencias para la región.\nContra esta tendencia sólo se opone el potencial de la lucha internacional de la clase obrera. En particular en esta región se han producido oleadas de luchas en Bangladesh, planteando así una auténtica alternativa proletaria frente a la catástrofe del capitalismo decrépito.\nGraham., 01.04.09. Traducido de World Revolution, prensa de la CCI en Gran Bretaña\n‹ El desempleo expresa la quiebra del capitalismo (IV): el movimiento de parados en Estados Unidos durante los años 30 arriba Encuentro de comunistas internacionalistas en Latino américa ›


5 casas espectaculares de Colombia - La Mansión Inversiones y Construcciones\n5 casas espectaculares de Colombia\nDesde hace al menos media década Colombia ha experimentado un crecimiento en el sector construcción. Un auge relacionado con factores como el aumento del poder adquisitivo y la posibilidad de adquirir viviendas lujosas a precios más asequibles. En este artículo presentaremos, el Top 5 de Casas de lujo en Colombia, donde les mostramos cinco opciones donde el esparcimiento, la naturaleza, el confort, la arquitectura y los diseños innovadores fueron considerados, a continuación estos son las principales protagonistas.\n5 – Casa Duarte (Medellín)\nCasi en lo alto de una colina, existe, en el sector Las Palmas, una casa que desafía dificultades como la irregularidad del terreno y la gravedad. Es la casa Duarte, ubicada en Medellín.\nSu diseño minimalista se integra con las formas de la naturaleza, gracias a su audaz diseño y al oportuno uso de la ingeniería. Dispone de amplios espacios dentro y fuera de la casa, los cuáles aprovechan la luz y el aire natural. La parte trasera de este hogar permite además el descanso, al calor de los rayos solares, y con una hermosa vista del paisaje verde de las montañas.\n4 – Casa Dapa LM (Valle de Cauca)\nUna vivienda de dos pisos, con zona social para el disfrute de la familia, y espaciosas áreas privadas. Su estética audaz, dominado por el uso de las líneas rectas, se complementa con un uso provechoso de sus amplios ventanales, los cuáles, al acompañarse con persianas incorporadas a la fachada, contribuyen, durante el día, al aprovechamiento de la luz natural. Además, permiten apreciar la belleza y verdor de El Valle de Cauca.\n3 – Vivienda Modular Vimob (Santa Marta)\nLa frase “menos es más” se ha convertido en un lugar común para el diseño. No por ello, deja de ser certera. Esta casa, construida en Antioquia, está hecha para adaptarse a cualquier tipo de terreno. Una suerte de “palafito” futurista que se eleva sobre el suelo.\nSu aparente sencillez no impide su funcionalidad, buena distribución de espacios y tampoco el buen gusto en el uso de los materiales, los cuáles armonizan, gracias a sus tonalidades y texturas, con el entorno silvestre que la rodea.\n2 – Condominios El Cigarral (Cajicá)\nUn condominio de casas campestres de dos pisos, las cuales están ubicadas en una de las mejores áreas de Cajicá, el corazón de la Sabana de Bogotá. Este conjunto de casas con diseños innovadores, amplios ventanales y balcones en cada habitación, con un estilo moderno y con las comodidades internas que aprecian las familias, hacen de El Cigarral un lugar perfecto para vivir. Estas Casas espectaculares se localizan en un hermoso paisaje forestal, sin embargo, el entorno natural no impide tener acceso a servicios propios de la ciudad. Adicionalmente, la seguridad está garantizada, y sus amplias áreas verdes, hechas para el esparcimiento, también dan cabida a instalaciones deportivas y de recreación para personas de cualquier edad.\nEn este conjunto se puede escoger entre cuatro tipos de casas, las cuáles varían según el número de habitaciones.\n1 – Quintas del Molino, Casas campestres. (Cajicá)\nSe trata de un conjunto de casas de un solo piso, caracterizadas por su diseño de vanguardia, excelentes acabados de lujo en la construcción y un buen aprovechamiento del metro cuadrado, dando a los espacios la amplitud y la elegancia para sentirte cómodo en cada área. Una fuente en la entrada de la casa hace que volver sea el momento más anhelado del día, logrando dar un ambiente tranquilo y pacífico al hogar.\nQuintas del Molino son más que casas, son obras de arte arquitectónico, donde el buen gusto, la elegancia y el confort, se complementan con las mejores áreas verdes, en clara armonía con la naturaleza, zonas sociales pensadas y diseñadas para el disfrute de vivir en un ambiente exclusivo en las afueras de Bogotá, además muy cerca de la Milla de Oro, una zona de alta valorización.\nSin duda alguna, Quintas del Molino, es el TOP 1 de las Casas Espectaculares de Colombia\n« Centros comerciales en Cajicá\nZipaquirá se fortalece como zona comercial de la Sabana »


El paro registrado subió en 90.248 personas en enero 2019 | Finanzas y Economía\nInicioEn portadaEl paro registrado subió en 90.248 personas en enero 2019\nEl paro registrado subió en 90.248 personas en enero 2019\n4 febrero 2020 En portada, Noticias\nEl número de parados registrados en el mes de enero de 2020 ha subido en 90.248 en relación con el mes anterior. Se trata de un aumento ligeramente superior al de 2019 pero por debajo de la media de los últimos diez años. En valores relativos, el incremento del paro es de un 2,85%. La subida del número de personas desempleadas inscritas es habitual en todos los meses de enero en la serie histórica de los últimos 25 años.\nVariación por edades\nPor comunidades autónomas y sectores\nDentro de los contratos temporales, destacan Eventuales por Circunstancia de la Producción -de jornada a tiempo completo- con el 28,26% del total de todos los contratos, seguido de Obra o Servicio Determinado – de jornada a tiempo completo- con el 27,82%. Los contratos temporales con jornada a tiempo parcial suponen el 28,39%.\nLos datos de la EPA del segundo trimestre 2016\n28 julio 2016 En portada, Noticias\n28 enero 2021 En portada, Noticias\nBBVA Research: a finales de 2019, la tasa de paro podría rozar mínimos históricos\n5 febrero 2018 En portada, Noticias


Ezequiel, 23 - Biblia Latinoamericana - Bíblia Católica Online\n1. Se me dirigió esta palabra de Yavé:\n2. "Hijo de hombre, había dos mujeres, hijas de una misma madre.\n3. Desde su juventud en Egipto empezaron a prostituirse, metían mano en sus senos y acariciaban su pecho de muchachas.\n4. La mayor se llamaba Ohola y su hermana Oholiba; eran mías y me dieron hijos e hijas. Ohola es Samaría y Oholiba, Jerusalén.\n5. Ohola me engañó: ardía de pasión por sus amantes. Eran sus vecinos Asirios,\n6. gobernadores y funcionarios vestidos de púrpura, jóvenes y bien apuestos en sus caballos.\n7. Con ellos me engañó, con esos asirios de clase alta. Ardía de amor por ellos, y al mismo tiempo se ensuciaba con sus ídolos.\n8. Pero no se había olvidado de sus prostituciones con los Egipcios sino que seguían acostándose con ella, manoseaban sus senos y abusaban de ella.\n9. Por eso la entregué en manos de sus amantes, en manos de los Asirios por quienes ardía en amor.\n10. La desnudaron, tomaron a sus hijos e hijas y los mataron a espada; se hizo famosa entre las mujeres debido al castigo que se le infligió.\n11. Su hermana Oholiba fue testigo de todo eso, pero sus desvaríos y prostituciones superaron a los de su hermana.\n12. También ella ardía de pasión por sus vecinos Asirios, esos gobernadores y jefes que andaban ricamente vestidos, jóvenes y bien apuestos en sus caballos.\n13. Vi cómo se ensuciaba, cómo ambas seguían el mismo camino.\n14. Lo hizo peor aún en su prostitución cuando vio esas imágenes de Caldeos pintadas de color rojo, de esos hombres que se veían pintados en los muros,\n15. con sus fajas en la cintura y grandes turbantes en sus cabezas, esos hombres de aspecto marcial cuyo país natal es Caldea.\n16. Apenas los vio, se encendió en ella el deseo por ellos: envió mensajeros adonde ellos en Caldea.\n17. Los hijos de Babilonia vinieron para ensuciarla con sus prostituciones, y la dejaron tan mancillada que su corazón se apartó de ellos.\n18. Pero como ella se había prostituido y entregado, mi corazón también se apartó de ella como se había ya apartado de su hermana.\n19. Sí, ella multiplicaba sus prostituciones, revivía su juventud cuando se prostituía en Egipto.\n20. Ardía en deseo por unos desvergonzados que se calentaban como burros y cuyo sexo era como el de los caballos.\n21. Sí, Jerusalén, volviste a la degradación de tu juventud, cuando los Egipcios acariciaban tu pecho y pasaban sus manos por tus senos.\n22. Por eso, Oholiba, esto dice Yavé: Voy a azuzar en contra tuya a tus amantes de los cuales se apartó tu corazón; los reuniré en tu contra de todas partes.\n23. Babilonios y Caldeos, los de Pegod, de Soa y de Coa, y con ellos a todos los asirios, jóvenes y hermosos, gobernadores y funcionarios, oficiales famosos y diestros caballeros.\n24. Una coalición de pueblos vendrán del norte para asaltarte con sus carros y carretas. Se lanzarán contra ti de todas partes con sus escudos, armas y cascos, les encargaré que te juzguen y te juzgarán según sus leyes.\n25. Daré libre curso a mis celos contigo: te tratarán cruelmente, te cortarán la nariz y las orejas, y lo que quede de tus hijos caerá por la espada. Tomarán a tus hijos y a tus hijas, y los sobrevivientes serán devorados por las llamas.\n26. Te despojarán de tus vestidos y te quitarán tus joyas;\n27. así pondré fin a tu mala conducta y a tus prostituciones iniciadas en Egipto. Ya no los mirarás más ni pensarás más en Egipto.\n28. Esto dice Yavé: Te entregaré en manos de los que tú odias, en manos de aquellos a los que tu corazón ya no quiere.\n29. En tu odio te maltratarán, se apoderarán de todo el fruto de tu trabajo y te dejarán desnuda y sin nada; no te quedará más que la vergüenza por tus prostituciones, desvaríos y mala conducta.\n30. Todo eso te pasará porque te prostituiste con las naciones y con sus sucios ídolos.\n31. Ya que seguiste el camino de tu hermana, pondré también en tu mano su copa.\n32. Esto dice Yavé: Beberás la copa de tu hermana, una copa ancha y honda, de gran capacidad.\n33. Quedarás saturada de embriaguez y de angustia porque la copa de tu hermana sólo contiene desolaciones.\n34. La tomarás hasta la última gota, te tragarás hasta los vidrios; yo lo he dicho, palabra de Yavé.\n35. Y esta es una palabra de Yavé: "Ya que tú me olvidaste y te apartaste de mí, cargarás con el peso de tu vergüenza y de tus prostituciones".\n36. Yavé me dijo de nuevo: "Hijo de hombre, ¿no quieres juzgar a Ohola y a Oholiba y echarles en cara sus crímenes?\n37. Han sido adúlteras, sus manos están llenas de sangre, cometieron adulterio con sus innumerables ídolos, hicieron pasar por el fuego a los hijos que me habían dado a luz.\n38. Al mismo tiempo que se comportaban así, se dedicaban a manchar mi Templo y profanaban mis sábados,\n39. inmolaban sus hijos a los ídolos y venían a profanar mi Templo. Eso hicieron en mi casa.\n40. Mandaste venir hombres de tierras lejanas, les enviaste mensajeros y éstos vinieron. Para ellos te bañaste, te maquillaste los ojos y te pusiste tus joyas.\n41. Luego te reclinaste sobre una cama lujosa; delante de ella pusieron una mesa y allí depositaste mi incienso y mi aceite.\n42. Se oía el ruido como de una muchedumbre enfiestada a la que se habían juntado hombres venidos del desierto; estos colocaban brazaletes en las manos de las mujeres y espléndidas coronas en sus cabezas.\n43. Entonces dije de esa ciudad carcomida por el vicio: "¡Qué prostituta!\n44. Van a su casa como quien va a un prostíbulo". Y así en efecto iban a casa de Ohola y de Oholiba para hacer el mal.\n45. Actuaron con justicia los que les aplicaron la sentencia que conviene a las mujeres adúlteras, la condenación reservada a las que derraman sangre. ¡Porque realmente son adúlteras y tienen sangre en sus manos!\n46. Sí, esto dice Yavé: Convoquen la asamblea, condénenlas al terror y al pillaje.\n47. La asamblea las lapidará y las herirán con la espada, matarán a sus hijos y a sus hijas y quemarán sus casas.\n48. Así pondré término a la degradación en el país; eso servirá de lección a todas las mujeres, para que no cometan las mismas faltas.\n49. Haré que tu perdición recaiga sobre ti y cargarás con el peso de los pecados cometidos con tus ídolos: entonces sabrás que yo soy Yavé.\nOhola Oholiba Yavé corazón hermana hijas hijos hombres manos mujeres prostituciones ídolos


Fútbol.- Nando Yosu toma las riendas del Racing de Santander en sustitución de Manolo Preciado\nEl Racing de Santander recurrirá a Nando Yosu para tratar de superar la delicada situación deportiva que atraviesa el equipo y evitar el descenso a Segunda División, después de la dimisión aceptada de Manolo Preciado.\nEl presidente racinguista, Manuel Huerta, confirmó la presencia de Yosu y Jesús Merino en el banquillo hasta el final de la temporada, con el único propósito de salvar al equipo, que sólo goza de un punto de ventaja sobre las plazas de descenso.\nHuerta reconoció que las circunstancias han obligado a tomar esta decisión y confiar en un hombre de la casa, además con experiencia en salvar situaciones delicadas con el Racing. "Consideramos que esta es la mejor decisión porque Yosu y Merino han estado juntos en varias temporadas y de ellos dependerá el futuro del Racing", confesó.\nEl resto del equipo técnico se mantendrá y Raúl Ruiz, que dimitió junto a Preciado, se incorporará al equipo técnico. Preciado se convirtió ayer en el décimo entrenador de Primera en abanadonar su cargo antes de la conclusión de la temporada y, según reconoció, porque el ambiente no era el mejor para afrontar la recta final del campeonato.\nY es que el Racing de Santander ha visto como su mala racha de resultados, con apenas dos puntos en las últimas seis jornadas, le ha llevado a la lucha por evitar el descenso.


CubaMiguel Díaz-Canel BermúdezinnovacióncientíficosCovid-19\nEn su cuenta oficial en Twitter, el mandatario recordó que más del 93 por ciento de los diagnosticados con la enfermedad ya están recuperados, precisamente gracias a esas disposiciones coordinadas por el Ministerio de Salud Pública.\nDe acuerdo con Díaz-Canel, también influye en tales resultados la consagración del personal del sector, las pesquisas de los estudiantes de las ciencias médicas para identificar nuevos casos, y la innovación de los científicos del territorio insular.\nEn resumen: un país haciendo, remarcó.\nLa sexta versión del protocolo, presentada el pasado febrero, incluye cambios respecto al concepto de paciente de alto riesgo a una evolución más tórpida de la enfermedad, por lo cual este recibe un tratamiento diferenciado mediante vigilancia intensiva.\nLos algoritmos para el manejo clínico del padecimiento también comprenden la aplicación del nuevo código de vida y las medidas preventivas y terapéuticas para grupos vulnerables y contactos.\nCuba reportó en esta jornada 735 nuevos casos con la Covid-19, para un acumulado de 65 mil 149 contagios y 61 mil 131 altas hospitalarias desde marzo de 2020. (Texto y foto: PL)