Uso de maquinaria de replicación de AAV para producción…\nMétodo para la producción de un producto de gen de interés, comprendiendo el método las etapas de:\na) proporcionar una célula de insecto que comprende:\ni) una primera casete de expresión que comprende una secuencia de nucleótido que codifica el producto de gen deinterés que está operativamente enlazado a un promotor capacitado para activar expresión del producto de gen en lacélula de insecto, y en el que la primera casete de expresión está flanqueada por cualquiera de los lados porsecuencias de nucleótido de repetición terminal invertida (ITR) de virus adeno-asociado (AAV);\nii) al menos una segunda casete de expresión que comprende una secuencia de nucleótido que codifica al menosuna proteína Rep de AAV que está operativamente enlazada a un promotor capacitado para activar expresión de lasproteínas Rep en la célula de insecto;\nb) cultivar la célula de insecto definida en a) bajo una condición que conduce a la expresión de la primera y lasegunda casetes de expresión, y\nc) opcionalmente, recuperar el producto de gen de interés,\nen el que la célula de insecto no comprende una proteína Cap parvoviral ni una secuencia de nucleótido quecodifique una proteína Cap parvoviral, y en el que la primera y la segunda casetes de expresión están comprendidasen los mismos uno o dos vectores baculovirales separados.\nTipo: Patente Internacional (Tratado de Cooperación de Patentes). Resumen de patente/invención. Número de Solicitud: PCT/NL2008/050613.\nDirección: MEIBERGDREEF 61 1105 BA Amsterdam Zuidoost PAISES BAJOS.\nInventor/es: HERMENS,WILHELMUS THEODORUS JOHANNES MARIA CHR, NOORDMAN,YVET, BAKKER,ANDREW CHRISTIAN.\nPDF original: ES-2426091_T3.pdf\nCampo de la invención La presente invención se refiere al sector de las construcciones de ácido nucleico y de líneas celulares que permiten la expresión incrementada de proteína objetivo endógena o heteróloga.\nAntecedentes de la invención La producción industrial de proteínas recombinantes cubre un área amplia de desarrollos y aplicaciones. La producción de proteína recombinante por célula o por litro de medio de cultivo es una baza importante para el desarrollo de sistemas de producción mejorados.\nLos métodos actuales de expresar genes en células de mamífero o de insecto para la producción industrial de proteínas recombinantes, anticuerpos monoclonales o vacunas incluyen el uso de líneas de células estables o la transfección de células productoras utilizando vectores, tal como los que se derivan de adenovirus, virus Sindbis, o baculovirus. Otros métodos para la introducción de un gen exógeno en una célula de mamífero o célula de insecto incluyen inyección directa de ADN, el uso de conjugados de ligando – ADN, el uso de conjugados de adenovirus – ligando – ADN, precipitación de fosfato de calcio, y métodos que utilizan un complejo de liposoma- o de policatión – ADN.\nEn la naturaleza, los baculovirus son virus que contienen ADN de doble cadena, que infectan una diversidad de especies de insectos diferentes. La familia de los baculovirus puede ser dividida en dos géneros, uno de los cuales son los nucleopoliedrovirus. Los nucleopoliedrovirus inducen la formación de cuerpos de oclusión paracristalinos en los núcleos de células anfitrión infectadas. Estos cuerpos de oclusión están compuestos principalmente por una proteína viral simple, la polihedrina, que se expresa a niveles muy altos. El gen de polihedrina ha sido clonado y secuenciado, y sus características únicas han proporcionado la base para el desarrollo de una serie de vectores de expresión de baculovirus (Summers, M.D. y Smith, G.E., TAES Bull. 1555 (1987) ; Luckow, V.A. y Summers, M.D., Biotechnology 6:47-55 (1988) ; Miller, L.K., Ann. Rev. Microbiol. 42:177-179 (1988) ; Patente U.S. núm. 4.745.051,\nG.E. Smith y M.D. Summers (depositada el 27 de Mayo de 1983; concedida el 17 de Mayo de 1988) ) .\nEl sistema de expresión de baculovirus usado junto con células de insecto ha resultado estar bien establecido para la producción de proteínas, debido a sus ventajas en cuanto a versatilidad y velocidad. En el sistema de expresión de baculovirus, se utiliza un vector baculoviral recombinante para introducir un gen de interés en células de insecto. La infección de las células de insecto da como resultado la replicación del genoma de vector de baculovirus recombinante, incrementando con ello el número de plantillas genéticas que codifican el gen de interés y que incrementan el nivel de expresión de proteína recombinante.\nLa expresión de proteína mediada por baculovirus proporciona un plegamiento correcto de las proteínas recombinantes, así como la formación de enlace disulfuro, la oligomerización y otras modificaciones posttraslacionales importantes que proporcionan actividad y función biológica apropiadas. De hecho, el plegamiento de proteína y el procesamiento post-traslacional de una proteína eucariótica en células de insecto es completamente 45 comparable a líneas de células de mamífero. Además, las células de insecto pueden hacerse crecer en un medio libre de suero, lo que constituye una ventaja en términos de costes y también de bioseguridad. Otra ventaja de la expresión de proteína mediada por baculovirus es que los baculovirus solamente infectan insectos lepidópteros, por lo que no son infecciosos para los vertebrados y resultan ser agentes de manipulación genética relativamente seguros. Además, se sabe que el sistema de expresión de baculovirus es una plataforma tecnológica que da como resultado altos niveles de expresión de proteína en células de insectos. Una desventaja del sistema de expresión de baculovirus consiste en que la infección de la célula productora (célula de insecto) es letal para esa célula en unos pocos días, obstaculizando la producción continua de la proteína recombinante de interés.\nZeng et al. (2007, Stem Cells 25: 1055-1061) divulgan una construcción de expresión de baculovirus que comprende 55 un gen de interés así como un gen de AAV rep78/68 y secuencias de ITR de AAV para la integración de la construcción en el sitio AAVS1 del genoma humano de células madre embrionarias humanas.\nSollerbrant et al. (2001, J. Gen. Virol. 82: 2051-2060) divulgan células HEK293 de mamífero, transfectadas con construcciones separadas de baculovirus que comprenden (i) un gen informador flanqueado por secuencias de ITR de AAV, (ii) un gen Rep de AAV, y (iii) un gen Cap de AAV, respectivamente, para la producción de vectores de rAAV.\nExiste todavía, sin embargo, una necesidad en el estado de la técnica de niveles incrementados de producción de productos de gen de interés en células tales como las células de insectos.\nDescripción de la invención Definiciones Según se utiliza en la presente memoria, el término “enlazado operativamente” se refiere a un enlace de elementos polinucleótidos (o polipéptidos) en una relación funcional. Un ácido nucleico está “enlazado operativamente” cuando está dispuesto en una relación funcional con otra secuencia de ácido nucleico. Por ejemplo, una secuencia reguladora de transcripción está enlazada operativamente con una secuencia de codificación si afecta a la transcripción de la secuencia de codificación. Enlazado operativamente significa que las secuencias de ADN que están enlazadas son típicamente contiguas y, cuando es necesario unir dos regiones de codificación de proteína, contiguas y en pauta de lectura.\n“Secuencia de control de expresión” se refiere a una secuencia de ácido nucleico que regula la expresión de una secuencia de nucleótido a la que está operativamente enlazada. Una secuencia de control de expresión está “enlazada operativamente” a una secuencia de nucleótido cuando la secuencia de control de expresión controla y 15 regula la transcripción y/o la traducción de la secuencia de nucleótido. De ese modo, una secuencia de control de expresión puede incluir promotores, potenciadores, sitios de entrada de ribosoma interno (IRES) , terminadores de transcripción, un codón de inicio frente a un gen de codificación de proteína, señal de empalme para intrones, y codones de interrupción. El término “secuencia de control de expresión” se entiende que incluye, como mínimo, una secuencia cuya presencia está diseñada para influir en la expresión, y que puede incluir también componentes ventajosos adicionales. Por ejemplo, secuencias líder y secuencias de parejas de fusión son secuencias de control de expresión. El término puede incluir también el diseño de la secuencia de ácido nucleico de tal modo que los codones indeseables, de iniciación potencial dentro y fuera de la pauta, sean retirados de la secuencia. También puede incluir el diseño de la secuencia de ácido nucleico de tal modo que los sitios de empalme potencial indeseable sean eliminados. Esto incluye secuencias o secuencias de poliadenilación (pA) que dirigen la adición de una cola de poliA, es decir, una cadena de residuos de adenina en el extremo 3’ de un mARN, secuencias mencionadas como secuencias de poliA. También puede estar diseñada para potenciar la estabilidad del mARN. Secuencias de control de expresión que afectan a la estabilidad de transcripción y de traducción, por ejemplo promotores, así como secuencias que afectan a la traducción, por ejemplo secuencias de Kozak, son bien conocidas en células de insectos. Las secuencias de control de expresión pueden ser de una naturaleza tal que modulen la secuencia de nucleótido a la que están operativamente enlazadas de tal modo que se consigan niveles de expresión más bajos o niveles de expresión más altos.\nSegún se utiliza en la presente memoria, el término “promotor” o “secuencia reguladora de transcripción” se refiere a un fragmento de ácido nucleico que actúa para controlar la transcripción de una o más secuencias de codificación, y\nque está situado corriente arriba con respecto a la dirección de transcripción del sitio de iniciación de transcripción de la secuencia de codificación, y que está identificado estructuralmente por la presencia de un sitio de enlace para polimerasa de ARN dependiente del ADN, sitios de iniciación de transcripción y otras secuencias de ADN incluyendo, aunque sin limitación,... [Seguir leyendo]\n1. Método para la producción de un producto de gen de interés, comprendiendo el método las etapas de:\ni) una primera casete de expresión que comprende una secuencia de nucleótido que codifica el producto de gen de interés que está operativamente enlazado a un promotor capacitado para activar expresión del producto de gen en la célula de insecto, y en el que la primera casete de expresión está flanqueada por cualquiera de los lados por secuencias de nucleótido de repetición terminal invertida (ITR) de virus adeno-asociado (AAV) ;\nii) al menos una segunda casete de expresión que comprende una secuencia de nucleótido que codifica al menos una proteína Rep de AAV que está operativamente enlazada a un promotor capacitado para activar expresión de las proteínas Rep en la célula de insecto;\nb) cultivar la célula de insecto definida en a) bajo una condición que conduce a la expresión de la primera y la segunda casetes de expresión, y\nc) opcionalmente, recuperar el producto de gen de interés, en el que la célula de insecto no comprende una proteína Cap parvoviral ni una secuencia de nucleótido que codifique una proteína Cap parvoviral, y en el que la primera y la segunda casetes de expresión están comprendidas en los mismos uno o dos vectores baculovirales separados.\n2. Un método de acuerdo con la reivindicación 1, en el que la segunda casete de expresión comprende una pauta de lectura abierta que comprende secuencias de nucleótido que codifican al menos una de las proteínas Rep78 y Rep68.\n3. Un método de acuerdo con la reivindicación 1 o la reivindicación 2, en el que la primera y la segunda casetes de expresión están presentes en una sola construcción, y en el que la construcción está flanqueada por al menos una secuencia de ITR de AAV.\n4. Un método de acuerdo con una cualquiera de las reivindicaciones anteriores, en el que el producto de gen es un polipéptido o un ácido nucleico.\n5. Un método de acuerdo con una cualquiera de las reivindicaciones anteriores, en el que la primera casete de expresión no está integrada en el genoma de la célula.\n6. Una célula de insecto que comprende:\ni) una primera casete de expresión que comprende una secuencia de nucleótido que codifica un producto de gen de interés que está operativamente enlazado a un promotor capacitado para activar expresión del producto de gen en la célula de insecto, y en el que la primera casete de expresión está flanqueada por cualquiera de los lados por secuencias de nucleótido de ITR de AAV;\nii) al menos una segunda casete de expresión que comprende una secuencia de nucleótido que codifica al menos una proteína Rep de AAV que está operativamente enlazada a un promotor capacitado para activar expresión de las proteínas Rep en la célula de insecto,\nen el que la célula no comprende una proteína Cap parvoviral ni una secuencia de nucleótido que codifique una proteína Cap parvoviral, en el que la primera y la segunda casetes de expresión están comprendidas en los mismos uno o dos vectores baculovirales separados, y en el que la célula no expresa al menos una de entre una proteína Rep 52 y una proteína Rep 40 parvovirales.\n7. Una célula de insecto de acuerdo con la reivindicación 6, en la que la segunda casete de expresión comprende 55 una pauta de lectura abierta que comprende secuencias de nucleótido que codifican al menos una de las proteínas Rep78 y Rep68.\n8. Una célula de insecto de acuerdo con la reivindicación 6 o la reivindicación 7, en la que la primera y la segunda casetes de expresión están presentes en una construcción única, y en la que la construcción está flanqueada por al menos una secuencia de ITR de AAV.\n9. Una célula de insecto de acuerdo con una cualquiera de las reivindicaciones 6 – 8, en la que el producto de gen es un polipéptido o un ácido nucleico.\n10. Una célula de insecto de acuerdo con una cualquiera de las reivindicaciones 6 – 9, en la que la primera casete de expresión no está integrada en el genoma de la célula.\nPatente actualizada el 03 de Junio de 2014 . Inventos patentados en España en los últimos 80 años. Clasificación Internacional de Patentes CIP 2015. · Inventos patentados en España. Acerca de · Contacto · Patentados.com desde 2007 hasta 2020 // Última actualización: 25/03/2020.


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Denuncian crisis en el sector industrial maderero en Yucatán | Milenio Novedades Yucatán\nAseguran que la industria enfrentan el reto de tecnología, diseño, financiamiento y competencia extranjera.\nLa industria maderera en Yucatán atraviesa por una etapa crítica. Imagen de contexto. (Milenio Novedades)\njueves, 18 jun. 2015 07:10 pm\nMÉRIDA, Yuc.- El sector industrial de Yucatán alzó este miércoles la voz por el sector mueblero y maderero, el cual, indican, requiere de manera urgente una renovación a fondo, considerando entre sus principales retos la falta de tecnología, de diseño, de financiamiento y la competencia del exterior.\nMario Can Marín, presidente local de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra), precisó que “en lo que va del año se ha registrado que las ventas del sector maderero cayeron en un 30 por ciento, ya que las cadenas comerciales adquieren los muebles importados y los consumidores mexicanos han optado por comprar mercancía extranjera de menor precio, porque en sus países sí hay apoyos para esa industria”.\nSeñaló que si no se moderniza la industria maderera y mueblera, el país se inundará de la producción de empresas extranjeras, “dado el fortalecimiento de la competencia desleal en México”.\nPara el caso de este sector, dijo, la competencia desleal ha impactado de forma negativa, teniendo como resultado una caída del nueve por ciento en el factoraje. Al paso que vamos es posible que nos encontremos con más empresas extranjeras que nacionales, como proveedoras del mercado mexicano”.\nAñadió que en Yucatán hay poco más de 70 empresas operando formalmente en la fabricación de muebles de madera, mimbre, tapizados, hierro forjado y metal, según registros de la Secretaria de Fomento Económico (Sefoe).\nDijo que es importante enfocar esfuerzos para rescatar y fortalecer al sector que tuvo un gran peso en la economía local.\n“Sabemos que la industria maderera atraviesa una situación difícil y los empresarios del ramo se sienten en abandono, lo que los podría llevar a su extinción. Debemos hacer algo, estamos a buen tiempo”, indicó.\nAgregó que es necesario que los tres niveles de gobierno realicen acciones de reforestación y que cuenten con programas encaminados a la sustentabilidad del recurso maderero.


Juan Antonio Miguel | Juventud en marcha: Análisis del cinematógrafo\nAutor: Juan Antonio Miguel\n12 mayo 2010 1 julio 2010 / Juan Antonio Miguel\t/ 14 comentarios\nAntes o después de leer este texto, deberías pasarte por los comentarios a esta entrada. (A petición de Critikat)\nNOCIÓN MODERNA DE TRAGEDIA POLÍTICA\n¿Qué es un país? ¿Qué es una nación? Para responder a estas vastas cuestiones, Raya Martin moviliza los signos del cine clásico de los primeros años de Hollywood: Formato cuadrado, blanco y negro, sistema de estudio, reducción de la cadencia de las imágenes que nos remiten al cine mudo. No vamos a dejar de considerar este enfoque arty como un fetiche cinematográfico, como una búsqueda de la complicidad cinéfila. Sin embargo, Martin se niega a cumplir con los códigos del cine “globalizado”. Independencia entronca con uno de los principales fines del cine, profundamente anclado en sus células madre: mostrar las noticias del mundo, inscribir a su país en el mapa de las imágenes animadas. El joven director filipino descubre las virtudes del cine nacional, su(s) película(s) pertenecen a un país, del que es su principal estandarte y mensajero. Esto le permite ponerse en contacto con todo el mundo, para decir en voz alta “nosotros” y “ustedes”: ciudadanos del mundo que buscan captar un pensamiento filipino sobre Filipinas, filipinos que quieren ver la historia de sus luchas. Ese es el precio de un film que se presenta para uso de todos los espectadores; mientras que la ficción mundial insiste en temas específicos, la ficción nacional reconoce como área de intercambio transfronterizo un doble giro, a la vez para el interior (el país) y para el exterior (los espectadores del mundo). En el teatro, esto se llama escena bifrontal.\nDe esta forma, Raya Martin envía una bola tan estimulante como singular a la crítica mundial. Se sirve de Independencia como herramienta de análisis y como agarre sobre un mundo sólido y fiable. De esta forma, cineasta y crítico pueden contribuir a comprender el complot, jugar al gato y al ratón y, en última instancia, no tener la película como un horizonte único. Veamos, en compañía de la película y de varios puntos, eso que puede ser un país:\n1.- Independencia se abre con un tiro de fusil. Una muestra de la comunidad filipina que tiene que soportar los estigmas de la colonización española y que es el punto de mira de los militares norteamericanos. En primer lugar, la película comienza con un signo de agresión, una tierra se toma y una tierra se viola. Esta tierra es un ejemplo de riqueza natural y humana, una fuerza potencial, un destino siempre pendiente de escribir que atrae, naturalmente, a la codicia (la tierra es deseable). Se perfila también la primera cara del País, el hogar de Raya Martin. Un país no es otra cosa que la suma de agresiones que ha sufrido. Algunos llaman a esto “La Historia”.\n2.- Esta definición sería esencialmente trágica si el film no tomara en cuenta la reacción provocada. Una madre y su hijo, patriotas y ricos, se refugian en la selva y preparar una cabaña abandonada por los españoles. La nación se funda y se consolida en situación de resistencia para poder hacer frente a su agresor. “La nación continua a cualquier precio” sería el lema de la película. Si el país está a punto de sedimentarse a consecuencia de las violencias proferidas, la nación se descubre a sí misma en un esfuerzo interno contra la presión del exterior.\n3.- Quizás, en efecto, un país no existe si la nación no ejerce una constante tensión con el exterior. Sin esta conciencia de constante tensión contra cualquier cosa, ningún sentimiento de “espacio vital” es posible. El primer movimiento del film consiste en que una comunidad se endurece por el sonido de una detonación. La amenaza provocó la unidad del país (su edad de oro, ya perdida) y su partida de nacimiento. Filipinas existe desde el momento que se buscan soluciones para resistir y luchar. Del mismo modo, es dudoso que el cine nacional (americano, italiano, ruso, español, etc) no deja de existir al liberarse de la presión que le obligó ha hacerse valer. La globalización mundial de los negocios, que deja a las democracias en un estado de nebulosa, no puede en cada uno adoptar una forma única para encontrar sus pequeñas particularidades. Independencia es la antítesis de este fenómeno.\n4.- Una tierra es violada. Independencia es la historia de una violación. La madre y su hijo se acostumbran a una vida frugal mediante la caza y la recolección. Pronto surge el tema del sexo: el hombre vive sólo con una anciana madre en una naturaleza exuberante sin poder saciar sus otros apetitos. En una de sus incursiones se encuentra con una mujer joven que acaba de ser violada en el bosque por los soldados americanos. La recién llegada reemplazará pronto a la madre, muerta en una noche de tormenta. Después de una gran elipsis nos encontramos con la joven embarazada, pero no sabremos de quién.\n5.- Partiendo de un ámbito nacional, es natural que en Independencia encontremos el ritmo por medio de la sucesión de generaciones. Una joven sustituye a la madre. Un segundo hijo sucede al primero. Algo pasa de unos a otros, de la madre al hijo, del hijo al niño pequeño. Lo que pasa de unos a otros es lo que llamamos cuentos, fábulas, leyendas, etc, en suma, toda una tradición oral que mantiene la necesidad de la lucha. Si las nuevas generaciones son posiblemente el fruto de las agresiones pasadas (o actuales, en este caso) y se alimentan de sus recursos y de su historia, de lo que reciben de sus mayores, eso es lo que hemos dado en llamar “cultura”.\n6.- El país, en Independencia, se define también por una sedimentación de historias que las nuevas generaciones tienen que comprender. El país es una lengua que mantiene en su carne las marcas de las invasiones sucesivas. Una línea, la de las generaciones sucesivas, busca otra línea, la de las historias, la de las sucesivas agresiones.\n7.- ¿No está en la forma de realizar la película la ambición de suplir la falta de archivos cinematográficos filipinos, de reconstruir la memoria destruida? Los archivos a posteriori, esta expresión paradójica, es el proceso primordial de creación de Raya Martin. Por su concepción de nación, parece decirnos que la suma de los trazos que se conservan, la suma de sus imágenes registradas, nos conduce a ello, como un trozo de ánfora rota nos conduce a toda una civilización antigua.\n8.- Los estratos, siempre los estratos. Un cine de “capas”. Un cine de la era del Photoshop.\n9.- Un país: un lugar dónde se entra o dónde se sale. Dónde hay vida o dónde hay desierto. En términos de espacio hay cuatro propuestas en las cuatro modalidades de puesta en escena de Independencia. Todo se percibe a través de una ventana en plano fijo y cerrado. Los personajes, que se definen principalmente por su movilidad, interaccionan constantemente con sus bordes. O se entra en el cuadro o se está ya allí cuando comienza el plano. Por lo tanto, cuando uno se queda allí, el otro se desplaza y sale. El país se funda en una forma, en una superficie. Se encuadra en un ámbito de aplicación, en su vegetación, en sus relieves, naturales o construidos por los hombres.\n10.- Extrañamente, la jungla de estudio de Independencia, por su capacidad de reconfigurarse indefinidamente por medio de bosques de decorado, permite experimentar esta idea de espacio, de especio habitado y “estimulante”. El primer acto de resistencia que los personajes han de afrontar para oponerse a los invasores no es otro que el de continuar habitando su propio país, pero en diferentes lugares. El genio de un pueblo diseminado por toda su superficie es unirse a su forma. El despertar político al que nos conduce el film comienza por dos bases elementales: marchar sobre la tierra y aprovecharse de sus recursos. Esto no es un programa ecológico sino de geopolítica de la supervivencia.\n11.- Habitar un país significa entrar dentro del campo (plano) y quedarse. Morir (por su país) consiste en ser empujado a salir fuera de él (plano). Todo, absolutamente todo en Independencia se plantea en términos de espacio. Y si cada plano parece tener la misma posición, el mismo punto del estudio, únicamente cambian los elementos del decorado, lo que no hace sino reforzar la sensación de que existe una matriz espacial de la unidad nacional. La memoria de un pueblo es un punto de vista interno sobre su historia y ese punto de vista, de hecho, no se desplaza.\nEn las antípodas del mero panfleto, el film de Martin articula su discurso político a partir de un proyecto cinematográfico tan inteligente como bello y audaz. Ante la inexistencia de un cine que hubiera podido dar cuenta de la historia de su país, Martin se dedica a suplir esa carencia, a refundarlo desde sus inicios, a sentar las bases y los mitos de origen que él interpreta le faltan a su cultura.\n5 abril 2010 4 abril 2010 / Juan Antonio Miguel\t/ 4 comentarios\nLa obra de arte se ha liberado de la muerte por el acto de resistencia prodigado por Gilles Deleuze. Serge Daney también defendió que dos de los más grandes cineastas, Jean-Marie Straub y Danièle Huillet, fundamentaron su cine en una manera de resistencia. Pedro Costa, en la filiación de una cierta tradición de arte, llega en Ne change rien con una película que lucha en todo momento contra la representación acordada en el arte musical, contra la insólita idea de que el cine es música, contra la exaltación eufórica de las canciones. Cine de oposición, no es menos un cine de cabeza que conduce a la idea irreductible de que las películas más modestas pueden todavía considerarse un lugar en el que el hombre se encuentre consigo mismo dentro del mismo escenario. En Ne change rien Pedro Costa filma a su amiga Jeanne Balibar en su trabajo como cantante después de filmar a Straub/Huillet, otra vez más sobre la invención de la creación artística.\nIr al cine hoy en día sigue siendo un extraño milagro. ¿Qué hacemos? Compramos una entrada que nos da derecho a instalarnos en una butaca y ver, entender, pensar o sentir la danza motivada por las sombras sobre una pantalla en blanco. El dispositivo cinematográfico que consiste en dar brillo a las ilusiones mantiene la distancia con las ilusiones y con su propia extrañeza. El último film de Pedro Costa refuerza esta sensación increíble de asistir a una experiencia insólita. Comenzamos viendo a una tropa de fantasmas bajo un dosel de luces dispersas; unas manchas oscuras y unos focos luminosos esbozan los contornos de unos músicos y de la cantante y actriz Jeanne Balibar en concierto. Todo está aquí, como una imagen, reducido en un solo plano: No cambia nada, la historia de Pedro Costa y la de la troupe de músicos será la misma que la de las sombras que trabajan en explosión de luz que irradian los cuerpos, como las obras que ellos fabrican. La ficción partirá, felizmente, sobre la eclosión de la oscuridad de una obra artística, a fuerza del trabajo y la repetición. A raíz de este primer planteamiento inicial en el que se ensaya una canción titulada Tortura, Costa filma de cerca el rostro de la cantante Jeanne Balibar en el estudio de grabación. El escenario está listo, los personajes están presentados; como en el teatro clásico, como en la tragedia griega, todos los personajes están introducidos antes de romper el hilo de la historia. La gran contemporaneidad del cine de Pedro Costa no es reducible a una cierta tradición narrativa, mediante la inversión de toda la historicidad teleológica y progresista del cine. Lo que importa no es aquí, como en Cameron (puesto que el nunca está de actualidad), inscribir su obra dentro de un testamento, a menudo vano, sino que las innovaciones dan aquí una sensación de presencia, después de un tiempo recluido en el campo del documental, como algunos han querido ver después de No quarto de Vanda. Pedro Costa ha dicho varias veces que detesta el documental, sus películas se ajustan plenamente con el régimen de ficción, con lo que el pretende y ha dado forma. Ne change rien no es una excepción.\nIntroducida en los primeros planos, la ficción puede revelar su contenido. Su naturaleza es doble. Mientras anuncia su desinterés por el documental, Pedro Costa trabaja un cine donde la calidad magistral se consigue al combinar en un mismo cuerpo los huesos del documental con la carne de la ficción. Espigando momentos del presente de Jeanne Balibar, Pedro Costa con su montadora Patricia Saramago, articulan y organizan su propio camino para desarrollar una ficción. La naturaleza de esta ficción es ambivalente, ya que puede leerse desde la perspectiva del documental (la creación artística, ¿se consigue con el agotamiento del trabajo?) como a través de la intriga que establecen las letras de las canciones. Amigo de Jacques Rivette, Costa, más que nunca, dice: “todo film es un documental sobre su propia creación”. En el orden de la ficción, Ne change rien dispone de las canciones para formar su línea narrativa, destacando al mismo tiempo un retrato erótico de Jeanne Balibar. Los dos primeros planos que filma Pedro Costa muestran la sensualidad de la actriz, su pelo ondulado, la caricia de sus labios en el micrófono, su mirada de “mujer fatal”, la pose lánguida con que susurra la letra de su canción Johnny Guitar, todo contribuye a la creación de un ídolo divino. Como en su Trilogía de Fontainhas (Ossos, No quarto da Vanda y Juventud en marcha), Pedro Costa atribuye a las bagatelas la semblanza de cosas nobles. En esa Trilogía ya era fácil percibir en los cuerpos de los emigrantes caboverdianos las figuras de Rembrandt o en las caras de las hermanas Duarte, retratos a lo Vermeer. En Ne change rien son las pinturas del Caravaggio las que recuerdan las apariciones de Jeanne Balibar y sus músicos. Reconocemos perfectamente eso que Adrian Martin llama, a propósito de la última película de Costa, “blancos que queman, negros que devoran”, esa pasión por la carnalidad de los cuerpos y por la exaltación estética de las figuras.\nEl encanto del primer tramo de la película proviene del uso de un blanco y negro tenebroso, un suave trabajo de calibración, similar al trabajo de William Lubtchansky para Philippe Garrel, ese blanco y negro carbonoso que baña los rostros y los cuerpos y traza una sombra que los camufla. Ese blanco lechoso, irisado que surge de la oscuridad, no es tanto por la evanescencia de un cuerpo recién lavado en la pantalla que por el resultado de un trabajo de iluminación. Si Jeanne Balibar parece tan espléndida ante la cámara de Pedro Costa, al punto de alcanzar la belleza de una Gene Tierney, es gracias a la paciencia y al mimo con los que Costa la filma. El camino recorrido en la película discurre entre una oscuridad casi total de la secuencia inicial hasta finalizar en una última secuencia, en la que aparece una muy pálida luz. Entre esos dos momentos, todo el film es una continua progresión lumínica. Esta visibilidad progresiva del cuerpo de Balibar no es nunca forzada, sino que parece como una progresión en su método de trabajo, un trabajo que aquí se nos antoja como una necesidad vital. Por ese motivo, Costa repite y repite secuencias que surgen por la propia ética de la calidad del trabajo. Ne change rien responde a la idea de que lo más importante de una obra de calidad no es el prestigio que consiga sino el proceso de trabajo que se ha llevado a cabo. De las canciones de Jeanne Balibar no sabremos nada en la película, únicamente lo que las precede (las repeticiones y los arreglos) y lo que las sigue (los conciertos). Lo mismo pasa en las escenas de su trabajo para Le Périchole de Offenbach, donde Costa no nos muestra nada, relegándolo todo al fuera de campo, pero cuando Jeanne Balibar ensaya con su profesora de canto, Costa se detiene en su rostro, a veces exasperado de tanto repetir, fijándolo en el centro del plano.\nUna de las grandes influencias del método de Pedro Costa no proviene de Ford, Tourneur o Straub (a los que continuamente menciona) sino del Yasujiro Ozu que estaba convencido de que “una mesa y tres personajes hacen una película”. Ne change rien, como siempre en Costa, construye un espacio en el que todos habitan todos los personajes. Los encuadres y los raccords entre ellos invierten tres espacios: el escenario (el que abre el film y regresa en varios encuadres), el lugar de ensayo (el estudio situado en un ático de Sainte-Marie-aux-Mines) y el teatro (en el que se ensaya La Périchole). Entre esos lugares es donde Costa teje el hilo entre sus personajes, por la duración de los planos y por los que allí tiene lugar, se infiltran dos planos irreductibles entre las demás áreas de la historia: el primer plano de Jeanne Balibar en el ensayo de Adelante, adelante, soldado de La Périchole y un plano medio de dos mujeres japonesas en un café de Tokio. El primero, como un gran plano bergmaniano, suspende su conexión con el espacio y el segundo, el que rompe con el resto de la película, al no estar en él presente los músicos, es un claro homenaje a Ozu. Esos dos planos excepcionales funcionan como dos etapas en la progresión de la película hacia el esplendor.\nNe change rien, título incongruente pues todo en la película procede del movimiento, como sucede en la Trilogía de Fontainhas y continúa en ¿Dónde yace tu sonrisa escondida?, aparece como una nueva dirección o un paréntesis (sus próximas películas nos lo dirán) en la que mas que asistir a una desaparición, asistiremos a un nacimiento y a una progresión. Después de haber filmado la desaparición de un barrio, Costa filma la creación de una obra. El gusto por el renacimiento ya estaba en Vanda, Straub, Huillet o Ventura, pero Costa encuentra en Ne change rien su imagen más sensual.\n1 marzo 2010 1 marzo 2010 / Juan Antonio Miguel\t/ 1 comentario\n8 febrero 2010 8 febrero 2010 / Juan Antonio Miguel\t/ 5 comentarios\n23 diciembre 2009 23 diciembre 2009 / Juan Antonio Miguel\t/ 4 comentarios\nEl toque Oliveira\nEstamos ante lo nuevo de Manoel de Oliveira, que, con 101 años persiste inagotable en su particular rastreo del alma humana. De Manoel de Oliveira se resalta siempre su longevidad, pero más allá de la cuestión cronológica, impresionante en si misma, se suele reparar menos en su singularidad como autor de una obra tan impresionante como poco estudiada. El estreno de su última película (ya está haciendo otra) es una nueva oportunidad de prestar atención a su manera única de entender el cine.\nLa obsesión amorosa atraviesa buena parte de la filmografía del maestro portugués, desde Francisca (1981) hasta Belle Toujours (2006). Algo de Buñueliano hay en la atracción que el contable Macario (Ricardo Trêpa) siente al ver a una chica rubia desde su ventana. Se enamora, en realidad, de una imagen, la imagen de una Luisa (Caterina Wallenstein) encerrada en su propia ventana, como si se tratara de un cuadro animado. De la pintura, el realizador portugués pasa al relato oral (Macario explica su historia a su anónima compañera de viaje –Leonor Silveira-) para finalizar con la literatura; Oliveira se inspira en un cuento del escritor portugués Eça de Queirós.\nTodos los personajes de esta preciosa pieza de cámara con aroma a cuento moral prefieren el gesto hierático y la declamación teatral, mientras la puesta en escena celebra lo estático a ritmo de adagio.\nEl estilo de Oliveira desafía cualquier aproximación convencional, es el resultado de otra manera de entender el cine, un cine donde los planos, las escenas, todo, sigue una lógica diferente a la que ha seguido el cine en los últimos cien años. Para Oliveira el travelling y la panorámica no han sido inventados o son innecesarios, no hacen falta. Oliveira encuentra sus recursos expresivos en si mismo, en la declamación y en el texto, un cine culto que hace de la melancolía su razón de ser y la elegancia su mejor instrumento. En Singularidades de una chica rubia, filmada en planos generales fijos, se permite el lujo de introducir intermedios culturales, como un concierto de arpa o el recitado de unos poemas de Pessoa (recitados por Luis Miguel Cintra que hace de si mismo) en medio de una acción que avanza a su ritmo, el que el maestro cree oportuno.\nEsta deliciosa pieza moral nos sumerge en una sublime travesía por la efervescencia del amor platónico, la lucha del individuo contra la rigidez social y las ironías del destino.\nPara concluir sólo me resta destacar el demoledor plano final de la película en el que Oliveira nos muestra a una mujer derrotada que ha perdido los límites y la distancia que la habían transformado en un ideal marmóreo. Uno de los mejores planos que ha filmado Oliveira en toda su filmografía, lo que es mucho decir.\nLa aventura 50 años después\n1 diciembre 2009 1 diciembre 2009 / Juan Antonio Miguel\t/ Deja un comentario\nHablar en estos tiempos de La aventura (Michelangelo Antonioni, 1960), una de las obras cumbre de la cultura europea del siglo XX, además de osado, entraña multitud de riesgos dada la enorme cantidad de estudios y analisis publicados sobre ella. El presente texto no pretende reflejar ningún tipo de análisis sino comentar las reacciones de los nuevos espectadores y de los más curtidos después de su proyección en pantalla grande.\nCuando se pudo ver por primera vez en el Festival de Cannes de 1960 la reacción del público asistente, bien conocida ya por todos, fue la de estupefacción, arremetiendo de forma vergonzosa contra la película. Los asistentes se preguntaban que había pasado con Anna, la joven desaparecida. En su día no entendieron que esa desaparición (mejor dicho, la desaparición de la desaparición) no le interesaba a Antonioni; Anna había desaparecido de en la isla, había desaparecido de la película y de la mente de los protagonistas. Una nueva película o, mejor dicho, una nueva forma de hacer cine estaba apareciendo; la narrativa figurativa (por decirlo en términos pictóricos, muy apropiado a la película) estaba dando paso a la abstracta. La última imagen de la película, un plano partido en dos que muestra a un lado un bonito paisaje y al otro una pared, ejemplifica perfectamente esta transición.\nPasados 50 años desde su primera proyección y unas cuantas vanguardias a las espaldas (literarias, pictóricas, cinematográficas, etc.), la nueva (también la vieja) generación de cinéfilos siguen haciéndose las mismas preguntas y cuestionando los mismos temas, lo que nos lleva a pensar en lo poco que hemos avanzado o lo poco que queremos avanzar. Han pasado 50 años y da la impresión de no haber entendido nada. ¿Tenemos que volver a la narrativa convencional? ¿Ha servido para algo que una película como esta revolucionará el cine? ¿Empezamos ya a olvidar a los muchos seguidores de la obra de Antonioni? ¿Volvemos para atrás? La presencia en la cartelera de títulos como los de Fernando Trueba, Alejandro Amenábar o Juan José Campanella parece que empiezan a despejar algunas dudas.\n21 octubre 2009 21 octubre 2009 / Juan Antonio Miguel\t/ Deja un comentario


El primer nivel de soporte en el Dow Jones se encuentra en los 21.113 puntosAtentos que Bank of America ha conseguido sujetarse en las inmediaciones del soporte de los 22 euros, niveles en donde presenta un importante nivel de demanda. La compañía se ha acercado, tras las subidas de las últimas sesiones, a la resistencia clave del corto plazo que presenta en los 24,31 dólares. Un cierre por encima de este nivel de precios nos haría pensar en una continuación de las subidas hasta los máximos del año que presenta en los 25,80 euros. Sin duda que es un valor que no deberíamos perder de vista.\nHumana es uno de los valores del S&P 500 que no deberíamos perder de vista en las próximas sesiones. Desde hace un mes y medio que se viene moviendo en una banda lateral dentro de una tendencia alcista principal. Estaremos muy pendientes de un cierre por encima de los 235,98 dólares, máximos históricos. Esto nos haría dejaría a la compañía en subida libre lo que podría suponer una continuación de las subidas hasta el nivel de los 260 dólares.\nGanancias del 1,81% en Vertex que parece que confirma la formación de un throw back al nivel de los 121 dólares. Las perspectivas técnicas de la compañía son muy buenas y lo más normal es que acabemos viendo una continuación de la tendencia alcista principal. La resistencia clave se encuentra en los 130,69 dólares. Un cierre por encima de este nivel de precios nos haría pensar en una continuación de las subidas hasta el nivel de los 150 dólares.


Cargado por sapofeliz007\nDescripción: MODELOS DE CONTROL DE AUDITORIA INFORMATICA\n³Diferentes modelos de control aplicados a la auditoria informática´\nIng. Miguel Ángel Durán Jacobo\nMiguel Ángel Rodríguez Muñoz Luna León Carlos Antonio López Luna Román\nEl presente documento trata sobre los diferente modelos de control que pueden ser utilizados durante una auditoria informática, cada uno de estos modelos tienen sus características especiales, los cuales nos proporcionaran información necesaria para conocer la eficiencia de los sistemas informáticos, el cumplimiento de las normativas del ámbito y conocer si es eficaz la gestión de los recursos informáticos.\nAuditoria informática La auditoría informática es el proceso de recoger, agrupar y evaluar evidencias para determinar si un Sistema de Información salvaguarda el activo empresarial, mantiene la integridad de los datos, lleva a cabo eficazmente los fines de la organización y utiliza eficientemente los recursos. Auditar consiste principalmente en estudiar los mecanismos de control que están implantados en una empresa u organización, determinando si los mismos son adecuados y cumplen unos determinados objetivos o estrategias, estableciendo los cambios que se deberían realizar para la consecución de los mismos. Los objetivos de la auditoría Informática son:  El control de la función informática  El análisis de la eficiencia de los Sistemas Informáticos  La verificación del cumplimiento de la Normativa en este ámbito  La revisión de la eficaz gestión de los recursos informáticos. La auditoría informática sirve para mejorar ciertas características en la empresa como:     Eficiencia Eficacia Rentabilidad Seguridad\nGeneralmente se puede desarrollar en alguna o combinación de las siguientes áreas:      Gobierno corporativo Administración del Ciclo de vida de los sistemas Servicios de Entrega y Soporte Protección y Seguridad Planes de continuidad y Recuperación de desastres.\nLa necesidad de contar con lineamientos y herramientas estándar para el ejercicio de la auditoría informática ha promovido la creación y desarrollo de mejores prácticas como COBIT, COSO, COCO, AEC y SAC\nModelos de Control Utilizados en Auditoria Informática\nEn la actualidad existen una gran cantidad de modelos de control interno. Los modelos de control interno ³informe COSO´ y COBIT son los dos modelos más difundidos en la actualidad, aun que podemos encontrar otros como el COCO, AEC y SAC. COSO está enfocado a toda la organización, contempla políticas, procedimientos y estructuras organizativas además de procesos para definir el modelo de control interno. Mientras que COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology, Objetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas) se centra en el entorno IT, contempla de forma específica la seguridad de la información como uno de sus objetivos, cosa que COSO no hace. Además el modelo de control interno que presenta COBIT es más completo, dentro de su ámbito.\nInforme COSO El denominado "Informe COSO" sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajo que la Treadway Commission, National Commission On Fraudulent Financial Reporting, se creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones: · American Accounting Association (AAA) · American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) · Financial Executive Institute (FEI) · Institute of Internal Auditors (IIA) · Institute of Management Accountants (IMA) La redacción del informe fue encomendada a Coopers & Lybrand. Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas o privadas, de la auditoria interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.\nComponentes El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión: · Ambiente de control · Evaluación de riesgos · Actividades de control · Información y comunicación · Supervisión Ambiente De Control El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son por lo tanto determinantes del grado en que los principios de este último imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales. Los principales factores del ambiente de control son: · La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia. · La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento. · La integridad, los valores éticos, la competencia profesional y el compromiso de todos los componentes de la organización, así como su adhesión a las políticas y objetivos establecidos. · Las formas de asignación de responsabilidades y de administración y desarrollo del personal. . El grado de documentación de políticas y decisiones, y de formulación de programas que contengan metas, objetivos e indicadores de rendimiento. El ambiente de control reinante será tan bueno, regular o malo como lo sean los factores que lo determinan. El mayor o menor grado de desarrollo y excelencia de éstos hará, en ese mismo orden, a la fortaleza o debilidad del ambiente que generan y consecuentemente al tono de la organización. Evaluación De Riesgos El control interno ha sido pensado esencialmente para limitar los riesgos que afectan las actividades de las organizaciones. A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza se evalúa la vulnerabilidad del sistema. Para ello debe adquirirse un conocimiento práctico de la entidad y sus componentes de manera de identificar los puntos débiles, enfocando los riesgos tanto al nivel de la organización como de la actividad.\nEl establecimiento de objetivos es anterior a la evaluación de riesgos. Si bien aquéllos no son un componente del control interno, constituyen un requisito previo para el funcionamiento del mismo. Los objetivos (relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento), pueden ser explícitos o implícitos, generales o particulares. Estableciendo objetivos globales y por actividad, una entidad puede identificar los factores críticos del éxito y determinar los criterios para medir el rendimiento. A este respecto cabe recordar que los objetivos de control deben ser específicos, así como adecuados, completos, razonables e integrados a los globales de la institución. Una vez identificados, el análisis de los riesgos incluirá: · Una estimación de su importancia / trascendencia. · Una evaluación de la probabilidad / frecuencia. · Una definición del modo en que habrán de manejarse. Existen circunstancias que pueden merecer una atención especial en función del impacto potencial que plantean: · Cambios en el entorno. · Redefinición de la política institucional. · Reorganizaciones o reestructuraciones internas. · Ingreso de empleados nuevos, o rotación de los existentes. · Nuevos sistemas, procedimientos y tecnologías. · Aceleración del crecimiento. · Nuevos productos, actividades o funciones. Los mecanismos para prever, identificar y administrar los cambios deben estar orientados hacia el futuro, de manera de anticipar los más significativos a través de sistemas de alarma complementados con planes para un abordaje adecuado de las variaciones. Actividades De Control Están constituidas por los procedimientos específicos establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos, orientados primordialmente hacia la prevención y neutralización de los riesgos. Las actividades de control se ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión, partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos según lo expresado en el punto anterior: conociendo los riesgos, se disponen los controles destinados a evitarlos o minimizarlos, los cuales pueden agruparse en tres categorías, según el objetivo de la entidad con el que estén relacionados: · Las operaciones · La confiabilidad de la información financiera\n· El cumplimiento de leyes y reglamentos En muchos casos, las actividades de control pensadas para un objetivo suelen ayudar también a otros: los operacionales pueden contribuir a los relacionados con la confiabilidad de la información financiera, éstas al cumplimiento normativo, y así sucesivamente. A su vez en cada categoría existen diversos tipos de control: · Preventivo / Correctivos · Manuales / Automatizados o informáticos · Gerenciales o directivos En todos los niveles de la organización existen responsabilidades de control, y es preciso que los agentes conozcan individualmente cuales son las que les competen, debiéndose para ello explicitar claramente tales funciones. La gama que se expone a continuación muestra la amplitud abarcativa de las actividades de control, pero no constituye la totalidad de las mismas: · Análisis efectuados por la dirección. · Seguimiento y revisión por parte de los responsables de las diversas funciones o actividades. · Comprobación de las transacciones en cuanto a su exactitud, totalidad, y autorización pertinente: aprobaciones, revisiones, cotejos, recálculos, análisis de consistencia, prenumeraciones. · Controles físicos patrimoniales: arqueos, conciliaciones, recuentos. · Dispositivos de seguridad para restringir el acceso a los activos y registros. · Segregación de funciones. · Aplicación de indicadores de rendimiento. Es necesario remarcar la importancia de contar con buenos controles de las tecnologías de información, pues éstas desempeñan un papel fundamental en la gestión, destacándose al respecto el centro de procesamiento de datos, la adquisición, implantación y mantenimiento del software, la seguridad en el acceso a los sistemas, los proyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones. A su vez los avances tecnológicos requieren una respuesta profesional calificada y anticipativa desde el control. Información Y Comunicación Así como es necesario que todos los agentes conozcan el papel que les corresponde desempeñar en la organización (funciones, responsabilidades), es imprescindible que cuenten con la información periódica y oportuna que deben manejar para orientar sus acciones en consonancia con los demás, hacia el mejor logro de los objetivos.\nLa información relevante debe ser captada, procesada y transmitida de tal modo que llegue oportunamente a todos los sectores permitiendo asumir las responsabilidades individuales. La información operacional, financiera y de cumplimiento conforma un sistema para posibilitar la dirección, ejecución y control de las operaciones. Está conformada no sólo por datos generados internamente sino por aquellos provenientes de actividades y condiciones externas, necesarios para la toma de decisiones. Los sistemas de información permiten identificar, recoger, procesar y divulgar datos relativos a los hechos o actividades internas y externas, y funcionan muchas veces como herramientas de supervisión a través de rutinas previstas a tal efecto. No obstante resulta importante mantener un esquema de información acorde con las necesidades institucionales que, en un contexto de cambios constantes, evolucionan rápidamente. Por lo tanto deben adaptarse, distinguiendo entre indicadores de alerta y reportes cotidianos en apoyo de las iniciativas y actividades estratégicas, a través de la evolución desde sistemas exclusivamente financieros a otros integrados con las operaciones para un mejor seguimiento y control de las mismas. Ya que el sistema de información influye sobre la capacidad de la dirección para tomar decisiones de gestión y control, la calidad de aquél resulta de gran trascendencia y se refiere entre otros a los aspectos de contenido, oportunidad, actualidad, exactitud y accesibilidad. Asimismo el personal tiene que saber cómo están relacionadas sus actividades con el trabajo de los demás, cuáles son los comportamientos esperados, de que manera deben comunicar la información relevante que generen. Los informes deben transferirse adecuadamente a través de una comunicación eficaz. Esto es, en el más amplio sentido, incluyendo una circulación multidireccional de la información: ascendente, descendente y transversal. La existencia de líneas abiertas de comunicación y una clara voluntad de escuchar por parte de los directivos resultan vitales. Además de una buena comunicación interna, es importante una eficaz comunicación externa que favorezca el flujo de toda la información necesaria, y en ambos casos importa contar con medios eficaces, dentro de los cuales tan importantes como los manuales de políticas, memorias, difusión institucional, canales formales e informales, resulta la actitud que asume la dirección en el trato con sus subordinados. Una entidad con una historia basada en la integridad y una sólida cultura de control no tendrá dificultades de comunicación. Una acción vale más que mil palabras. Supervisión Incumbe a la dirección la existencia de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica para mantenerla en un nivel adecuado. Procede la evaluación de las actividades de control de los sistemas a través del tiempo, pues\ntoda organización tiene áreas donde los mismos están en desarrollo, necesitan ser reforzados o se impone directamente su reemplazo debido a que perdieron su eficacia o resultaron inaplicables. Las causas pueden encontrarse en los cambios internos y externos a la gestión que, al variar las circunstancias, generan nuevos riesgos a afrontar. El objetivo es asegurar que el control interno funciona adecuadamente, a través de dos modalidades de supervisión: actividades continuas o evaluaciones puntuales. Las primeras son aquellas incorporadas a las actividades normales y recurrentes que, ejecutándose en tiempo real y arraigadas a la gestión, generan respuestas dinámicas a las circunstancias sobrevinientes. En cuanto a las evaluaciones puntuales, corresponden las siguientes consideraciones: a) Su alcance y frecuencia están determinados por la naturaleza e importancia de los cambios y riesgos que éstos conllevan, la competencia y experiencia de quienes aplican los controles, y los resultados de la supervisión continuada. b) Son ejecutados por los propios responsables de las áreas de gestión (autoevaluación), la auditoría interna (incluida en el planeamiento o solicitada especialmente por la dirección), y los auditores externos. c) Constituyen en sí todo un proceso dentro del cual, aunque los enfoques y técnicas varíen, priman una disciplina apropiada y principios insoslayables. La tarea del evaluador es averiguar el funcionamiento real del sistema: que los controles existan y estén formalizados, que se apliquen cotidianamente como una rutina incorporada a los hábitos, y que resulten aptos para los fines perseguidos. d) Responden a una determinada metodología, con técnicas y herramientas para medir la eficacia directamente o a través de la comparación con otros sistemas de control probadamente buenos. e) El nivel de documentación de los controles varía según la dimensión y complejidad de la entidad. f) Debe confeccionarse un plan de acción que contemple: · El alcance de la evaluación · Las actividades de supervisión continuadas existentes. · La tarea de los auditores internos y externos. · Areas o asuntos de mayor riesgo. · Programa de evaluaciones. · Evaluadores, metodología y herramientas de control. · Presentación de conclusiones y documentación de soporte · Seguimiento para que se adopten las correcciones pertinentes. Las deficiencias o debilidades del sistema de control interno detectadas a través de los diferentes procedimientos de supervisión deben ser comunicadas a efectos de que se adopten las medidas de ajuste correspondientes. Según el impacto de las deficiencias, los destinatarios de la información pueden ser tanto las personas responsables de la función o actividad implicada como las autoridades superiores.\nEn conclusión; En el marco de control postulado a través del Informe COSO, la interrelación de los cinco componentes (Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) genera una sinergia conformando un sistema integrado que responde dinámicamente a los cambios del entorno. Atendiendo a necesidades gerenciales fundamentales, los controles se entrelazan a las actividades operativas como un sistema cuya efectividad se acrecienta al incorporarse a la infraestructura y formar parte de la esencia de la institución. Mediante un esquema de controles incorporados como el descripto: · Se fomentan la calidad, las iniciativas y la delegación de poderes. · Se evitan gastos innecesarios. · Se generan respuestas ágiles ante circunstancias cambiantes. COBIT La evaluación de los requerimientos del negocio, los recursos y procesos IT, son puntos bastante importantes para el buen funcionamiento de una compañía y para el aseguramiento de su supervivencia en el mercado. El COBIT es precisamente un modelo para auditar la gestión y control de los sistemas de información y tecnología, orientado a todos los sectores de una organización, es decir, administradores IT, usuarios y por supuesto, los auditores involucrados en el proceso. Las siglas COBIT significan Objetivos de Control para Tecnología de Información y Tecnologías relacionadas (Control Objectives for Information Systems and related Technology). El modelo es el resultado de una investigación con expertos de varios países, desarrollado por ISACA (Information Systems Audit and Control Association). La estructura del modelo COBIT propone un marco de acción donde se evalúan los criterios de información, como por ejemplo la seguridad y calidad, se auditan los recursos que comprenden la tecnología de información, como por ejemplo el recurso humano, instalaciones, sistemas, entre otros, y finalmente se realiza una evaluación sobre los procesos involucrados en la organización. El COBIT es un modelo de evaluación y monitoreo que enfatiza en el control de negocios y la seguridad IT y que abarca controles específicos de IT desde una perspectiva de negocios. ³La adecuada implementación de un modelo COBIT en una organización, provee una herramienta automatizada, para evaluar de manera ágil y consistente el cumplimiento de los objetivos de control y controles detallados, que aseguran que los procesos y recursos de información y tecnología contribuyen al logro de los objetivos del negocio en un mercado cada vez más exigente, complejo y diversificado´, señaló un informe de ETEK.\nCOBIT, lanzado en 1996, es una herramienta de gobierno de TI que ha cambiado la forma en que trabajan los profesionales de tecnología. Vinculando tecnología informática y prácticas de control, el modelo COBIT consolida y armoniza estándares de fuentes globales prominentes en un recurso crítico para la gerencia, los profesionales de control y los auditores. COBIT se aplica a los sistemas de información de toda la empresa, incluyendo los computadores personales y las redes. Está basado en la filosofía de que los recursos TI necesitan ser administrados por un conjunto de procesos naturalmente agrupados para proveer la información pertinente y confiable que requiere una organización para lograr sus objetivos. El conjunto de lineamientos y estándares internacionales conocidos como COBIT, define un marco de referencia que clasifica los procesos de las unidades de tecnología de información de las organizaciones en cuatro ³dominios´ principales, a saber: - Planificación y organización - Adquisición e implantación - Soporte y Servicios - Monitoreo Principios Requerimientos de la Información del Negocio  Efectividad: Información relevante y pertinente, proporcionada en forma oportuna, correcta, consistente y utilizable  Eficiencia: Empleo óptimo de los recursos.  Confidencialidad: Protección de la información sensitiva contra divulgación no autorizada  Integridad: Información exacta y completa, así como válida de acuerdo con las expectativas de la organización.  Disponibilidad: accesibilidad a la información y la salvaguarda de los recursos y sus capacidades.  Cumplimiento: Leyes, regulaciones y compromisos contractuales.  Confiabilidad: Apropiada para la toma de decisiones adecuadas y el cumplimiento normativo. Recursos de TI  Datos: Todos los objetos de información interna y externa, estructurada o no, gráficas, sonidos, etc.  Aplicaciones: Sistemas de información, que integran procedimientos manuales y sistematizados.\n Tecnología: Hardware y software básico, sistemas operativos, de administración de bases de datos, de redes, telecomunicaciones, multimedia, etc.  Instalaciones: Recursos necesarios para alojar y dar soporte a los sistemas.  Recurso Humano: Habilidad, actitud y productividad del personal. Básicamente, apoya a la organización al proveer un marco que asegura que: y y y y La Tecnología de Información (TI) esté alineada con la misión y visión. LA TI capacite y maximice los beneficios. Los recursos de TI sean usados responsablemente. Los riesgos de TI sean manejados apropiadamente.\nEl modelo COBIT hace un estudio de estos elementos para conocer realmente la importancia de cada uno y conocer el estado y situación general de la organización completa COCO El Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA por sus siglas en inglés), a través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre Control Interno dio a conocer el Modelo COCO (Comisión de Criterios sobre el Control por sus siglas en inglés, en lo adelante COCO). El modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las siguientes tendencias: 1. En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas. 2. En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control. 3. En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas. El modelo pretende proporcionar bases consistentes para dichos requerimientos reguladores, de tal manera que permitan a las autoridades cumplir sus objetivos, sin que con ello se establezcan requerimientos excesivos que pudieran atentar contra la eficiencia de la gestión. El propósito del modelo es desarrollar orientaciones o guías generales para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las organizaciones, incluyendo asuntos gubernamentales en el sector público y privado. Elementos del Control En la estructura del modelo, los criterios son elementos básicos para entender y, en su caso, aplicar el sistema de control que se comenta. Se requieren adecuados análisis y\ncomparaciones para interpretar los criterios en el contexto de una organización en particular, y para una evaluación efectiva de los controles implantados. El modelo prevé veinte criterios agrupados en cuatro grupos, en cuanto al propósito, compromiso, aptitud, y evaluación y aprendizaje. Los criterios definidos para cada grupo son los siguientes: Propósito El apoyo en su capacidad o aptitud para alcanzarlo (información, herramientas y habilidades). El sentido de compromiso e involucramiento para realizar debida y oportunamente su tarea. Que la misma persona deba vigilar y evaluar su desempeño. Los objetivos deben ser comunicados. Se deben identificar los riesgos internos y externos que pudieran afectar el logro de los objetivos. Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, de manera que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación. Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos. Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño. Compromiso 1. Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización. 2. Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con los valores éticos de la organización y con el logro de sus objetivos. 3. La autoridad y la responsabilidad deben ser claramente definidos y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por el personal apropiado. 4. Se debe fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la información. Es importante reiterar que la misma persona deberá vigilar y evaluar su desempeño, al igual que su entorno, para aprender de la experiencia y poder ejecutar mejor su tarea, así como para introducir los cambios necesarios. En este sentido, si se desea aplicar este modelo en una organización, la unidad a considerar puede ser toda la entidad, una agencia o dependencia de la misma, o subunidades como pueden ser divisiones o departamentos. El control comprende los elementos de una organización que tomados en conjunto, apoyan al personal en el logro de sus objetivos organizacionales, los cuales se ubican en las categorías generales siguientes:\nEfectividad y eficiencia de las operaciones. Incluye objetivos relacionados con metas de La organización, tales como: · Servicios al cliente. · Salvaguarda y uso eficiente de recursos. · Cumplimiento de obligaciones sociales. · Protección de recursos contra pérdida o uso indebido. Confiabilidad de los reportes internos y externos. · Adecuado mantenimiento de registros contables. · Información confiable para uso de la organización y la publicada para información de terceros. · Protección de los registros contra accesos indebidos. Cumplimiento de leyes, disposiciones y políticas internas.\nLa estructura del modelo canadiense requiere de creatividad para su interpretación y aplicación y es adaptable a cualquier organización una vez que se adecua a las necesidades de sus propios interese Auto Evaluación de Control AEC La ejecución de proyectos de Autoevaluación de Control (AEC) debe realizarse de acuerdo con un método sistemático y estructurado, que asegure en todo tiempo que los esfuerzos llevados a cabo por los distintos participantes, se realicen en un orden y consecuencia apropiados al fin que se persigue. Un método bien diseñado permite, entre otras cosas, precisar cuáles son los diferentes ámbitos de participación, asegurar una ejecución eficaz y eficiente del proceso y que los resultados posean las características de calidad que cumplan con las expectativas de la administración, del personal responsable de las operaciones y de los Auditores Internos. Los elementos constituidos de la estrategia pueden ser establecidos de acuerdo con las etapas que a continuación se proponen: * Proceso de Involucramiento y Preparación de la AEC * Selección y Aplicación de la Metodología * Desarrollo de la AEC * Determinación de Acciones de Mejora * Comunicación de Resultados Con el fin de ilustrar la manera en que el proceso opera, a continuación se describe cada una de las etapas antes mencionadas.\nProceso de Involucramiento y la Preparación de la AEC La naturaleza del proceso, como ya se ha mencionado, requiere de la participación de los diferentes niveles de la organización, lo que asegura que los esfuerzos se traduzcan en resultados tangibles. Muy importantes en este sentido, es la actitud entusiasta y propositiva del Auditor Interno. Al inicio del proceso, es necesario que el Auditor Interno tenga un acercamiento con el director general de la organización con el fin de inducirlo al debido entendimiento del objetivo, enfoque, alcance y metodología de la AEC y de cómo este proceso puede favorecer el mejoramiento de los controles que dan apoyo a su responsabilidad principal, que es el cumplimiento de los objetivos de la organización. Con ello se busca lograr un apoyo amplio, de su parte, con el fin de que las acciones derivadas del proceso sean aplicadas oportunamente por todos los responsables de lograr los objetivos. Este mismo proceso debe llevarse a cabo con los mandos directivos dependientes de la dirección general. Para lograr éxito en la implementación de estos procesos, se requiere que el director general y otros miembros prominentes de la alta administración muestren en los hechos una actitud de respaldo a los objetivos, premisas y técnicas de la AEC, adoptándola como una herramienta integrada al proceso administrativo. Esta actitud debe apoyar la filosofía que persigue este proceso, asi como también a los principios en los que se sustentan las distintas etapas. También implica el reconocimiento y respeto al trabajo del Auditor Interno dentro de la organización. Los más altos directivos deben dar una señal clara y contundente a todos los demás niveles sobre la importancia y beneficios que aporta la AEC al cumplimiento de los objetivos fundamentales de la organización. También deben resaltar en su mensaje la importancia de la participación constructiva de quienes específicamente habrán de involucrarse en el proceso. Los facilitadores generalmente son los Auditores Internos, aunque también puede ser personal especialista contratado para estos propósitos; sin embargo, los Auditores Internos son quienes naturalmente pueden llevar a cabo esta tarea, dado que conocen con claridad cuáles son los objetivos de la organización, los objetivos de cada área además cuentan con el conocimiento de los sistemas de control establecidos y una idea muy aproximada a nivel de eficiencia y eficacia con que operan. Preparación de la AEC; En esta etapa debe llevarse a cabo una presentación en la cual se precise detalladamente el objetivo del proceso en los ámbitos de competencia particulares, se acuerde el programa de trabajo correspondiente, se identifique los participantes idóneos por parte del responsable del área a evaluar con la orientación del Auditor Interno, y se obtenga la información relativa de los objetivos y funciones, que es el punto de partida de la AEC. Una vez obtenida la información relativa a los objetivos y funciones, es analizada por los Facilitadores para llevar a cabo el proceso "alineación de objetivos", que tienen como propósito asegurar que todo el personal conoce y entiende la manera en que sus actividades\ny resultados, sumados a otros, ayudan a cumplir el objetivo del área y ésta a su vez contribuye al objetivo general de la organización. Si entre el personal de una misma área no comparten la misma visión y orientación de los objetivos, es de esperar que sus esfuerzos no se estén canalizando adecuadamente y que los objetivos no sean logrados de forma eficiente y eficaz. Las herramientas básicas para el levantamiento y análisis de la formación, son generalmente las siguientes: matrices de Riesgo/ Control y Encuestas. Parte de la información que se debe incluir en las matrices y/o encuestas se deriva del análisis realizado a la información relativa de los objetivos y funciones. Paralelamente a todo lo, anterior, se realizan las actividades necesarias para la implementación de la etapa del taller de AEC, como son: la selección de un salón adecuado para las reuniones y el aprovisionamiento del equipo y material necesario (pantalla P.C., retroproyector, datashow, acetatos, etc.) Selección y Aplicación de la Metodología Es importante determinar las herramientas que se van a utilizar para la evaluación de cada uno de ellos, es decir, cuáles de los componentes conviene sean autoevaluados por la vía de los talleres de Autoevaluación del Control (TAQ y cuales mediante la aplicación de encuestas. Las Mejores Prácticas relativas a la implantación del proceso de AEC, sugieren que por lo menos el componente evaluación de riesgos sea autoevaluado a través de la realización del TAC, en tanto que los otros cuatro componentes se puedan autoevaluar a través de encuestas. Desarrollo de la AEC El proceso tiene como eje principal la evaluación de la efectividad de los sistemas de control, analiza la forma en que los objetivos particulares están alineados con los objetivos básicos del negocio, las fortalezas y debilidades de los procesos operativos, la identificación de riesgos que pueden afectar los objetivos principales del área, así como los controles para identificarlos, atenuarlos y administrarlos. La realización de los talleres es la esencia del proceso, ya que de ellos se deriva la identificación de las acciones de fortalecimiento para elevar directamente la probabilidad de que los objetivos sean alcanzados. Talleres * Los talleres de Autoevaluación de Control, tienen entre otros propósitos los siguientes: * Fortalecer la propiedad del Control y promover un cambio de parte de los responsables de establecerlos. * Identificar los riesgos que pueden afectar el logro de los objetivos.\n* Promover la discusión sobre la suficiencia y eficacia sobre los Controles que son aplicados para cumplir con los objetivos. * Apoyar la efectividad del Control Interno de cada área. * Incrementar el interés y la confianza a todos los niveles, en el sentido de que los controles son efectivos y funcionan adecuadamente. Encuesta Por lo que respecta a las encuestas, su diseño y aplicación debe considerar lo, siguiente: * Diseño específico para el área a autoevaluar. * Las preguntas se deben plantear de manera abierta y propositiva. * Solicitar información en forma ordenada y estructurada. * Cuidar que no se emita algún punto importante a fin de asegurar una amplia cobertura del área objeto de la autoevaluación. * Permitir la obtención de la información detallada. * Permitir se pueda incluir información que el personal considere pertinente. Cada uno de las participantes debe documentarlas de manera individual, sin que se requiera que el personal esté reunido en un solo evento. Los talleres de Autoevaluación buscan que todas las áreas sean responsables del establecimiento y mejoramiento de sus propios sistemas de Control, instrumentados para lograr objetivos particulares de su área, los que a su vez están concatenados a los objetivos primarios. Por su naturaleza la AEC favorece la cobertura amplia en la revisión de objetivos y áreas relevantes. Determinación de las Acciones de Mejora La Autoevaluación implica un análisis de la información mencionada; el examen es realizado por el personal del área participantes en los talleres y encuestas, los que determinan en principio si los objetivos del área están orientados en el mismo sentido que los de la empresa y si es que son una parte de los mismos; es decir, determinan en que proporción y forma contribuyen al objetivo general de la empresa. Posteriormente, de acuerdo a su conocimiento del entorno y características de operación, determinan cuales son los riesgos que eventualmente pudieran afectar el logro de los objetivos del área, en la forma y tiempo que fueron planeados. El siguiente paso es confrontar dichos riesgos, con las políticas y procedimientos establecidos en el área; de esta comparación se precisan controles excesivos y riesgos no cubiertos o partes de riesgos contra los cuales no se está suficientemente protegido. No necesariamente se debe tener cobertura del 100% contra todos los riesgos, por lo tanto, se les debe otorgar prioridad a los más significativos. Para evitar subjetividad al asignar importancia a los riesgos no cubiertos, éstos deben ser cuantificados, determinando en términos monetarios cual pudiera ser su efecto si llegaran a concretarse y en su caso, cuantas veces se podrían presentar en un ejercicio.\nComunicación de Resultados Un diseño adecuado de encuestas y talleres exitosos originan mucha y diversa información; por lo tanto, una función importante del equipo de Auditores Facilitadores, es recopilar y ordenar los datos que no quedaron plasmados en los matices de Riesgo y Control. Para integrar el informe, el Auditor Facilitador debe considerar diversas fuentes de datos como son: Matrices de Riesgo/Control analizadas en los talleres, puesto que son los documentos que precisan los riesgos no cubiertos. Encuestas en las que se detallan los comentarios sobre los diversos factores integrantes de los componentes evaluados. Registros (minutas, memorias o resúmenes) de los talleres. Aparentemente el informe de los resultados en su forma pudiera guardar cierta semejanza con los informes de Auditoría, pero en realidad es totalmente diferente, ya que en el fondo el informe contiene la esencia de las discusiones efectuadas en el taller. El reporte realmente está integrado con los comentarios de los participantes, el Auditor Facilitador únicamente recopila selecciona y ordena la información y finalmente, redacta de manera legible, comprensible y clara las opiniones del personal. En este proceso el auditor debe procurar no emitir su opinión, sino integrar objetivamente los resultados de la AEC; esta particularidad, es lo que verdaderamente marca la diferencia con un informe de auditoría. Una diferencia adicional a la anterior, es que una copia del informe se entrega a cada uno de los participantes, como constancia de lo acordado y de los compromisos y responsables establecidos, pero sobre todo, como una evidencia de que los resultados fueron vertidos abierta y positivamente y con total apego a las opiniones emitidas. Semantic Access Control Model SAC El Sistema de Control SAC involucra directamente un Modelo de Control de acceso basado en la semántica, considerando para esto el significado de los signos, símbolos y caracteres. La Web semántica es considerada la nueva generación de la Web. El SAC nos proporciona la aplicación de los conceptos de la web semántica junto con sus tecnologías al área del control de acceso. En concreto, se presenta un nuevo modelo de control de acceso al que se ha denominado SAC, Semantic Access Control Model, el cual usa diferentes capas de ingreso de datos para describir la semántica de los diferentes componentes que participan en una decisión de acceso. El diseño de SAC se basa en un modelo de metadatos que permite la integración semántica de una aplicación de control de acceso y una infraestructura de acreditación externa. SAC representa una solución al problema del control de acceso para entornos altamente\ndistribuidos, dinámicos y heterogéneos. El diseño de este modelo se basa en la información semántica para lograr que se tengan en consideración las propiedades particulares de los recursos accedidos (lo que se conoce como ³introspección de contenido´). Junto con el modelo de control de acceso se ha diseñado su correspondiente lenguaje de políticas, Semantic Policy Language (SPL), que se basa en el modelado semántico de la información contextual así como de los distintos recursos a proteger. Igualmente, y con el fin de que la integración de la entidad de autorización externa resulte transparente al resto del sistema de control de acceso, el lenguaje hace uso de las descripciones semánticas (modelado semántico) de las distintas autoridades de certificación que componen la infraestructura de autorización externa o PMI (Privilege Management Infrastructure). El SAC Basado en atributos. Los conceptos sobre los que se basa el modelo de control de acceso son fundamentales en los niveles de interoperabilidad y flexibilidad alcanzados. El modelo de control de acceso basado en roles (RBAC), considerado como una tecnología madura y flexible, se define sobre los tres conceptos predefinidos de ³usuario´, ³rol´ y ³grupo´. La consideración de concepto ³usuario del sistema´ implica el proceso de identificación como base para el control de acceso. Consecuente con esto, la asignación de roles y la pertenencia a grupos toman como base la identificación del usuario. La definición de roles y la agrupación de usuarios puede facilitar la gestión, especialmente en sistemas de información corporativos. Pero en otros entornos donde la heterogeneidad y distribución de los recursos son sus principales características, estos conceptos pierden efectividad y dejan de ser los más adecuados. De hecho, el concepto de grupo es un sustituto artificial de un concepto más general como es el atributo. En la práctica, los grupos se definen según los valores de determinadas condiciones, como puede ser la posición del empleado dentro de la empresa, la función desarrollada, etc. El atributo usuario, por ejemplo, aparece en la mayoría de los modelos de control de acceso y, aunque la identidad constituye uno de los atributos más útiles, existen escenarios donde no es necesario (por ejemplo, si se quiere mantener el anonimato en el acceso) y por lo tanto no debería ser un componente predefinido de un modelo general. Visión general de SAC El modelo SAC contempla la existencia de una serie de sistemas de control de acceso y un conjunto de entidades de acreditación confiables que actúan de manera independiente y dan servicio a los diferentes sistemas de control de acceso. El control de los recursos es independiente de su localización. De esta forma, los recursos controlados por un administrador no han de residir obligatoriamente en su propio sistema de información.\nIgualmente, algunos de los recursos almacenados por un sistema de control de acceso pueden no estar bajo el control de dicho sistema. Cada sistema de control de acceso mantiene una descripción semántica de los recursos que controla. Asimismo, se tienen en cuenta propiedades acerca del contexto de aplicación. El nivel de diversidad ínfima no se limita a nivel de objeto (fichero, servicio, aplicación, componente software, etc.), pudiéndose especificar a un nivel más fino.\nLa presente recopilación de los modelos de control para la auditoria informática tuvo como finalidad dar a conocer ciertos modelos utilizados, así demostrando que cada uno de ellos tiene características propias, cada modelo en especifico tiene una metodología a seguir o recomendaciones para facilitar la recopilación de información para su posterior análisis y dar con la información requerida, desde conocer su actual control de la función informática, o saber la eficiencia de los sistemas informáticos, o revelar si cumple con su normativa y es eficaz en su gestión de recursos informáticos. Se puede mencionar que el modelo COBIT es de los mas enfocados a la auditoria informática debido a que evalúa el uso de las herramientas informáticas y sus aplicaciones, desde su seguridad y calidad hasta los recursos humanos y infraestructura del lugar.\n³Modelo basado en metadatos para la integración semántica en entornos distribuidos. Aplicación al escenario de control de accesos´. Dirigida por D. José Mª Troya. Dpto. Lenguajes y Ciencias de la Computación. 2003.\n³Revista Técnica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Zulia ± ISSN 02540770, v.29 n.3 Maracaibo Diciembre 2006´ (www.scielo.org.ve/scielo.php?pid=so25407702006000300006&script=sci_arttext) ³Auditoria en sistemas computacionales´ Autor Carlos Muños Razo, Editorial Prentice Hall. 2006\nwww.amocvies.org.mx/.../1%20MODELOS%20DE%20CONTROL.ppt http://www.monografias.com/trabajos59/analisis-informes-coso-coco/analisis-informes-cosococo.shtml http://www.erm.coso.org/Coso/coserm.nsf/frmWebCOSOExecSum?ReadForm. http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/public/quikamayoc/2002/Segundo/control_.htm http://www.scribd.com/doc/27987761/1-Modelos-de-Control www.kpmg.com.co/industries/.../Autoevaluacion_de_Control.pdf http://www.rediris.es/difusion/publicaciones/boletin/66-67/ponencia15.pdf http://www.erm.coso.org/Coso/coserm.nsf/frmWebCOSOExecSum?ReadForm. www.kpmg.com.co/industries/.../Autoevaluacion_de_Control.pdf\nDocuments Similar To MODELOS DE CONTROL DE AUDITORIA INFORMATICA\nCobit Guias de Auditoria\nEl modelo COBIT para auditoría y control de sistemas de información\nunid 4 y 5


Gerboise bleue - Vikidia\nArtículo sin estilo\nEste artículo no está wikificado (no tiene el estilo convencional de las wikis). Para wikificarlo, pulsa el botón «Editar».\n"Gerboise bleue" (jerbo azul en español) es el nombre en clave para la primera prueba de la bomba nuclear francesa. La operación fue comandada por el general Charles de Gaulle, el 13 de febrero de 1960, en una región cercana a Reggane. La bomba utilizada tenía una potencia de 70 kilotones (unas 70.000 toneladas). Después de esta operación, que fue técnicamente un gran éxito, Francia entró en el círculo cerrado de potencias que poseen armas nucleares.\n3 Una catástrofe oculta\nEl nombre de la operación se refiere al gerboise, que es un pequeño roedor que vive en los suelos arenosos del Sahara desierto. El color elegido es el azul. Junto con el blanco y el rojo de los dos próximos ensayos nucleares de la serie (Gerboise blanche) y (Gerboise rouge), constituyen los colores de la bandera francesa. El Gerboise verte pone fin a este algoritmo de colores.\nDe Gaulle ha estado en el poder desde 1958. Fue él quien creó el [[Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA)], al que pidió que creara una bomba atómica. En ese momento, Francia estaba en manos del Frente de Liberación Nacional y la Guerra de Argelia. El plan para poseer la bomba nuclear apareció ya en septiembre de 1955. Fue llevada a cabo por el Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives [Comisión de Energía Atómica y Energías Alternativas] a petición del General de Gaulle. Pidió a miles de investigadores e ingenieros que trabajaran en el tema, lo cual fue un gran desafío. Se trata de fortalecer la soberanía y la credibilidad de la nación francesa mediante la disuasión nuclear. En 1957, después de 2 años de investigación sobre posibles materiales, Acelerador de partículas del CEA en Saclay permitió determinar el material reflectante de neutrones más apropiado. Se eligió el plutonio porque es lo suficientemente radiactivo para ser contenido en una bomba.\nA finales de 1958, se completaron los planes para la bomba M1 (gerboise azul). Fue construido en 1959.\nLos periodistas observaron la explosión desde una posición a 20 km del lugar.\nLa bomba, colocada en una torre metálica de 100 metros de altura, produjo una explosión tres o cuatro veces más potente que la de Hiroshima.\nEstudiantes de la Karl-Marx-Universität Leipzig, protestando contra "Gerboise bleue", 13 de febrero de 1960.\nLos países vecinos del Magreb protestaron inmediatamente enérgicamente contra este ensayo nuclear francés. Dos días después, Marruecos retiró a su embajador en París.\nCinco meses después de la última bomba de Gerboise, la Unión Soviética respondió dando por terminado el acuerdo sobre pruebas atmosféricas, en vigor desde finales de 1958, con los Estados Unidos y el Reino Unido. Los Estados Unidos reactivaron entonces su programa de ensayos con una serie de 40 explosiones desde abril de 1962 hasta noviembre de 1962.\nEn este contexto, China también lanzó su propio programa nuclear, llevando a cabo su primer ensayo de una bomba atómica, llamada "596". (22 kt), la 16 16 Octubre 1964, y la de una Bomba H.\nUna catástrofe oculta[editar · editar código]\nEl gobierno francés está haciendo que los medios de comunicación hablen mucho de este evento. Sin embargo, hay un lado oculto de esta victoria: la lluvia radioactiva. De hecho, estos derrames se han extendido al Magreb, Sahel, África Occidental y también África Central.\nEl polvo generalizado en las aguas subterráneas y en la flora representa un peligro para la salud humana y animal. El pueblo de Reggane está invadido por residuos radiactivos. Los médicos estiman que el número de problemas de salud y anormalidades es anormalmente alto en Reggane. Varias enfermedades, incluyendo el cáncer, se han desarrollado allí.\nEn septiembre de 2004, a información judicial (investigación) se abre en París contra X, en relación con las consecuencias de los ensayos nucleares franceses en civiles y militares. En 2006, se prohibieron al público varios sitios radiactivos por motivos de salud pública. En 2008, Francia anunció indemnización para las víctimas de sus 210 ensayos nucleares, con el apoyo de un fondo de 10 millones de euros.\nOtras pruebas[editar · editar código]\nFrancia ha hecho otra prueba nuclear francesa A, llamada Gerboise blanche (probado el 1 de abril de 1960), Gerboise Red (probado el 27 de diciembre de 1960) y Gerboise verde (probado el 25 de abril de 1961). A partir de entonces, las pruebas se llevaron a cabo bajo tierra, con el fin de reducir al mínimo la lluvia radioactiva que es peligrosa para el medio ambiente.\nEste artículo ha sido traducido al idioma español a partir de la página Gerboise bleue de Vikidia en francés.\nEl artículo en Wikipedia, página Gerboise bleue, consultado el 24 de enero de 2020.\nUn artículo del periódico Le Monde, consultado el 24 de enero de 2020.\nUn artículo del sitio web "https://histoirecoloniale.net/le-13-fevrier-1960-a-Reggane.html Historia colonial y poscolonial", consultado el 24 de enero de 2020.\nGerboise bleue, un documental realizado el 11 de febrero de 2009, consultado el 24 de enero de 2020.\nUn [artículo https://www.jeuneafrique.com/134334/politique/alg-rie-itin-raire-d-un-nuage-radioactif/] del periódico jeuneafrique, consultado el 24 de enero de 2020.\nUn artículo de rtl, consultado el 24 de enero de 2020.\nObtenido de «https://es.vikidia.org/w/index.php?title=Gerboise_bleue&oldid=137698»\nVikidia:Artículos para wikificar\nSe editó esta página por última vez el 19 jun 2021 a las 02:05.


Inspiraciones: manualidades y reciclaje | Hacer mariposas reciclando papel albal y pajitas - Inspiraciones: manualidades y reciclaje\n21/02/2012 | 4 comentarios | por Clara Belen Gómez\nHacer mariposas reciclando papel albal y pajitas\ncomienzo aquí una serie de mariposas hechas con reciclaje o cosas caseras.\nLas mariposas de hoy son muy sencillas e ideales para hacer manualidades con niños.\nMe encantan lo alegres que han quedado y son muy tiernas. Luego con ellas he hecho esta tira tan graciosa para mi cuarto:\nLas tengo en la barra de la cortina 😉\npapel albal arrugado\npajitas o canutillos\npintura o tinte de pintura al agua:\nyo tengo este tinte de pintar paredes desde hace años y aún me queda!\nAsí que si tenéis por casa aprovecharlo 😉\nLo primero que haremos será aplastar el papel albal con la mano para poder recortarlo bien.\nDespués lo doblamos como en la fotografía:\ny lo recortamos para dar la forma de la mariposa.\nOs pongo esta forma porque es la más sencilla y rápida: Es parecido a recortar una «B»\nY ahora le retocamos un poco con las tijeras:\nY lo pintamos. Mejor no diluir la pintura en agua:\nY dejamos secar la pintura.\nMientras recortamos las pajitas o canutos. De forma que en un extremo hagamos una «Y»\ny lo pegamos:\nAhora ya queda adornarlo si queréis. Por ejemplo a esta mariposa roja le he pegado trozos de pajitas de colores y ha quedado muy alegre.\nOs pongo varios ejemplos que hice:\nSon muy decorativas ¿verdad?\nDespués para aprovechar los restos y recortes que sobraron pasé por dentro de las pajitas de las mariposas hilo de pescar he hice esta tira que ahora está colgada en la barra de la cortina de mi habitación 😉\nLe intercalé cuentas que tenía por aquí:\nY el resultado es de lo más alegre 😉\nEspero que os haya gustado y que os sea útil aunque sea para entretener a los pequeños.\n< Dar un nuevo uso: convertir cartones de huevos en marcos de fotografías Manualidades fáciles y caseras: como hacer mariposas con pieles de ajos >\nInspiraciones: manualidades y reciclaje Copyright © 2019. Todos los derechos reservados.