FEROMONAS.OFERTA EN FEROMONAS SUIZAS\nFEROMONAS. OFERTA EN FEROMONAS SUIZAS\nFEROMONAS. PERFUMES DE ATRACCION SEXUAL Feromonas: es un extracto de los aromas de atracción sexual que tu cuerpo despide naturalmente, y que combinado con hierbas milenariamente conocidas por sus efectos afrodisíacos, aumentan considerablemente tu capacidad de seducción. FEROMONAS Men's y Femme es un producto 100% natural , a base de hormonas , idénticas a las que despide normalmente tu cuerpo y que funcionan como señal de atracción sexual.\nFEROMONAS Men's y Femme una fórmula que no produce efectos secundarios, Ni al usuario ni el receptor.\nLas ventajas de utilizar FEROMONAS Men's y Femme hormonas de atracción sexual, son las posibilidades de abrir el entorno para volverte mucho más atractivo sexualmente y tener un abanico más abierto para elegir tu mejor opción. ¡Si quieres pasar inadvertido no lo utilices!.\nPuedes usarlo para atraer posibles parejas o para aumentar la química de una relación que por el tiempo y la rutina la ha ido perdiendo, es solamente utilizar un aroma para que te puedan ver como eres. Si lo que buscas es explorar su capacidad de seducir te garantizamos tu satisfacción, este producto no hará el trabajo por ti, sino que les permitirá, a quienes te rodean, experimentar y sentir, el aroma de tu seducción.\nPara seducir mujeres: Men's es un potente concentrado de feromonas humanas sintetizadas en laboratorio, que ha sido diseñado para aumentar el atractivo personal del hombre. Las mujeres se mostrarán más abiertas y relajadas en su compañia, mostrando mayor interés por usted. Se utiliza debajo de su perfume habitual. Un artículo indispendable para tener éxito en su vida social y sexual. Para seducir hombres: Femme es el arma secreta definitiva de la mujer de hoy. La fórmula exclusiva FEME le permite utilizarlo junto a su perfume habitual ya que es inodora. Diseñada para convertirte en una mujer sensual e irresistible para atraer al hombre que desees, perfecta para aumentar el atractivo sexual.\nPREGUNTAS FRECUENTES 1-¿Que procedencia tienen las Feromonas? Nuestros Feromonas son de origen Suizo. 2-¿Qué son las Feromonas?\nFeromonas es una fórmula de atracción sexual 100% natural, la cual ha sido diseñada utilizando como base hormonas humanas de atracción sexual. 3-¿Quién puede usar Feromonas?\nNuestras Feromonas Men's y Femme pueden ser usado tanto por hombres como por mujeres que buscan atraer una pareja, así como por parejas que desean agregar y renovar la atracción y el deseo sexual, que quizá el tiempo y la costumbre han ido disminuyendo. 4-¿Funciona las Feromonas con todas las Personas? La fórmula de nuestras Feromonas Men's y Femme está balanceada para generar una respuesta similar en casi todas las personas. Sin embargo, es importante tomar en cuenta, que en el comportamiento social y sexual intervienen otros aspectos intelectuales, además de los aspectos biológicos en los que se basa nuestro producto, por lo que no se puede esperar que el efecto final sea igual de intenso en todas las personas. Las FEROMONAS HUMANAS de origen suizo Men's y Femme funcionan como acompañantes de una actitud positiva, son un complemento para sus relaciones personales, tal como cualquier producto de uso externo como un perfume, buena ropa, aseo personal, carácter amable, etc. Son un ACCESORIO que lo ayudaran , pero DE NINGUNA MANERA REEMPLAZAN A SU BUENA PREDISPOSICION Y LUMINOSIDAD PERSONAL. 5-¿Ha sido agregada alguna fragancia a las Feromonas?\nLas Verdaderas Feromonas no tienen ninguna aroma que pueda ser sentido a nivel olfativo. Solo el cerebro lo distingue como un aroma de excitación, más que como un perfume. NO ACEPTE IMITACIONES utilize Feromonas Men's y Femme.\n6-¿Es mejor aplicar las Feromonas en la piel o en la ropa?\nRecomendamos aplicar Feromonas Men's y Femme sobre la ropa y el cabello principalmente. Las Feromonas permanecerán por mayor tiempo en la ropa que en la piel. En las telas sus efectos pueden durar varios días, mientras que aplicadas en la piel durarán alrededor de 12 a 24 horas, dependiendo de la sudoración, acidez del cuerpo y el baño. Es importante aclarar que su efecto no se perderá después de un baño, sin embargo su duración si disminuirá algunas horas. Es para uso exclusivamente externo.\n7.¿Puedo combinar las Feromonas con la colonia o perfume que uso actualmente?. ¡Si lo puede combinar! 8-¿Qué reacción puedo esperar de las personas a mi alrededor cuando use las Feromonas? La reacción de cada persona puede variar en intensidad, pero en general, se podrá percibir una mayor aceptación y sentimiento de compatibilidad con las personas a su alrededor, sin embargo no deje todo el trabajo a las FEROMONAS, estas son únicamente una ayuda adicional y un facilitador a la hora de tratar de entablar una relación con alguien, pero es importante que además de las feromonas, también utilice una buena dosis de buena actitud y simpatía, que siempre ayudan, tenga en cuenta que FEROMONAS Men's y Femme Son un ACCESORIO, pero DE NINGUNA MANERA REEMPLAZAN A SU BUENA PREDISPOSICION Y LUMINOSIDAD PERSONAL.\n9-¿Cómo será el empaque de mis feromonas?\nSu producto será enviado en forma absolutamente discreta, y sin ningún rótulo que describa el contenido. 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Montero, cerca de irse al fútbol turco\nEl central del Atlético de Madrid, que jugó cedido en el Deportivo de L a Coruña, seguiría su carrera en el país otomano.\nPartido del Atlético de Madrid B ante el C.D. Mirandés, en el 'play-off' de ascenso a Segunda división.\nALBERTO SAENZ MOLINA / ALBERTO SAENZ MOLINA / Club Atlético de Madrid\n28/08/2020 18:56 Actualizado a 28/08/2020 18:58\nEl Atlético de Madrid sigue pendiente no sólo de las entradas sino también de las salidas, especialmente de los muchos canteranos con talento que tiene. Uno de ellos es Francisco Javier Montero, que en la pasada temporada jugó cedido en el Deportivo de La Coruña.\nSegún informan diversos medios en Turquía, el jugador estaría cerca de irse a préstamo a la liga otomana. El Besiktas quiere al canterano del Atlético y ya existiría un acuerdo entre el jugador con el club, por dos temporadas. Un acuerdo a expensas del OK del Atlético de Madrid.\nFrancisco Javier Montero, de 21 años, ya debutó con el primer equipo a las órdenes de Simeone, en la temporada 18/19, en la que jugó en 14 partidos, siete de ellos de inicio.\nEl central, internacional español Sub-21, tiene contrato con el club colchonero hasta 2024. No tiene sitio ahora mismo en el primer equipo del Atlético, con lo que lo lógico es que se le busquen minutos de competición al máximo nivel.\nComo curiosidad, el defensa central ha comenzado ya a seguir al Besiktas en las redes sociales, un guiño en toda regla de lo que se puede avecinar, caso de que el Atlético dé el OK definitivo. En este pasado curso, el sevillano jugó 31 partidos con el Deportivo, 30 de ellos de inicio, en los que marcó un tanto.\nLuis Suárez, el delantero que más ilusiona


El mapa y el territorio – Revista Educarnos\nHome / Editorialistas / Rodolfo Morán Quiroz / El mapa y el territorio\nEl mapa y el territorio2019-12-012019-12-01https://revistaeducarnos.com/wp-content/uploads/2017/11/logo-180px.pngRevista Educarnoshttps://revistaeducarnos.com/wp-content/uploads/2019/11/12471348_599997776824272_3853959933580051075_o.jpg200px200px\nUna de las grandes ausencias en la reciente evaluación del transporte público en mi pueblito zapopano-tapatío (área que solemos creer metrópoli) fue la señaléctica. Resulta que los usuarios potenciales no cuentan con información, dentro o fuera de los autobuses, respecto a horarios de servicio, ruta a seguir, paradas formales o suprimidas, conexiones con otras rutas posibles. No existen mapas de las rutas de la zona metropolitana ni en las calles por las que circulan los autobuses, ni dentro de ellos. Un experto ha definido la manera en que luciría un mapa de esas rutas, si llegara a existir: “como un plato de spaghetti”, en contraste con los mapas del transporte público de líneas más rectas y coloridas de otras ciudades del mundo. Tampoco hay información acerca de los criterios por los cuales las unidades que transitan por una ruta puedan cobrar determinadas tarifas. Como sabemos por otros medios de transporte en otras latitudes, es posible anunciar, visual y auditivamente, la siguiente parada, aunque en este pueblo no se estila hacerlo.\nLa ausencia de mapas, paradas formales, señalamientos dentro y fuera de los autobuses, regularidad y eficiencia, se antoja una manera de evitar que lleguen más turistas a nuestra metrópoli. Como si ya nos sobraran almas en esta ciudad caótica y llena de embotellamientos viales. La señal es, incluso, que los habitantes habituales también sobramos y no somos dignos de utilizar el servicio si no conocemos de memoria la ciudad y los trayectos para ir de un punto a otro de ella. Esa ausencia va de la mano con la ausencia de información en las calles. Si no eres un habitante habitual de esa colonia, o usuario cotidiano de determinadas calles y avenidas, es muy probable que no puedas saber en dónde te ubicas.\nDe modo que la gente recurre a automóviles particulares ante la ausencia de un transporte eficiente que además carece de la mínima información para facilitar su uso. Quienes cuentan con un teléfono móvil recurren a la “ubicación” que les ofrece ese aparato, pues no es posible encontrar información en los lugares mismos.\nEn los centros universitarios y en muchas instituciones educativas de la metrópoli, con notables excepciones, como el Iteso, la señaléctica tampoco ha resultado una prioridad de sus administradores. Los locales y los visitantes se rascan la cabeza, preguntan, caminan de ida y vuelta, suben y bajan por las escaleras o por los elevadores (y descensores), y algunos, eventualmente, se van decepcionados por no haber encontrado el punto de la geografía del campus que querían alcanzar. Algunos otros, gracias a la buena voluntad de alguna persona que los guía adecuadamente, logran llegar al aula, oficina o intersección que buscaban. Muchos, hacen uso de sus celulares para llamar a la persona que buscan para que ésta les sirva de lazarillo en los laberintos del espacio construido.\nParecería que los administradores y funcionarios se refocilan en jugar a las escondidas y pretenden que docentes y estudiantes se solacen en ese juego al menos en las primeras sesiones de cada curso. Así que por eso se aseguran de que no haya mapas, ni flechas que apunten a destinos importantes (por ejemplo, las dependencias universitarias, la poco ecológica y escasamente saludable cafetería), para que quienes van a alguna conferencia (ya sea a impartirla o a escucharla) o a participar en un seminario, aprendan la lección y la próxima ocasión tomen providencias para pasar largos minutos en los dominios del Minotauro universitario antes de llegar a donde querían llegar. Si ya tenemos el territorio, razonan esos administradores, ¿para qué necesitamos un mapa, quimérica representación de algo mucho más concreto? De paso, se ahorran unos morlacos que redundarán en que sean otros quienes pierdan unos cuantos minutos de su tiempo en la sana actividad física de buscar a diestra y siniestra, arriba y abajo, y por todos los puntos cardinales. Igual que en nuestra metrópoli y sus misteriosas rutas de autobús.


Como Ve Una Persona Con Miopia, Video: Así Ve El Mundo Una Persona Con Miopía\nPagina de inicio / Noticias / como ve una persona con miopia\nComo ve una persona con miopia\nLa miopía es un tipo dy también error dy también refracción muy común en que los objetos próximos se ven con claridad mas los objetos lejanos se ven borrosos.\nTu lees esto: Como ve una persona con miopia\nLa córnea y el cristalino desvían (refractan) los rayos de luz quevienen entrando para que se enfoquen con precisiónsobre la retina en la party también posterior del ojo.\nAlta miopía es una forma severa dy también miopía. En la alta miopía, el globo ocular se estira y se vuelve muy largo. Esto puede dar lugar a agujeros o desgarros en la retina y asimismo puedy también caemplear el despdesempeño dy también la retina. Vasos sanguíneos anormales pueden crecer debajo de la retina y caemplear cambios en la visión. Las personas con miopía alta necesitan exámenes de los ojos con dilatación de pupilas con mayor frecuencia. La detección temprana y el tratamiento oportuno pueden ayudar a prevenir la pérdida dy también la visión.\nLa refracción ocurre una vez que la luz cambia su dirección al pasar mediante un objeto hacia otro. La visión ocurre una vez que los rayos de luz sy también desvían (son refractados) al pasar mediante la córnea y el cristalino. Esta luz es enfocada luego sobre la retina. La retina transforma la luz en impulsos eléctricos que sy también envían al cerebro a través del nervio óptico. El cerebro interpreta estos mensajes, convirtiéndolos en las imágenes que vemos.\nuna vez que hay un error de refracción, la manera del ojo evita quy también la luz sy también enfoque sobre la retina. El largo (la longitud) del globo ocular (más corto o más largo), cambios en la manera de la córnea o el deterioro del cristalino, pueden causar errores de refracción.\nLa miopía ocurry también en ojos quy también enfocan las imágenes delante de la retina en vez de hacerlo sobry también la retina. Esto puede resultar en una visión borrosa. Ocurre una vez que el globo ocular es demasiado largo y evita que la luz quy también viene entrando se enfoque de forma directa sobre la retina. También puede ocurrir una vez que la córnea o el cristalino tienen forma anormal.\nLa miopía puedy también afectar tanto a los pequeños como a los adultos. Afecta alrededor del 2cinco por ciento de las personas en los Estados Unidos. La miopía se diagnostica con cierta frecuencia en pequeños entry también ocho y doce años de edad. Puede empeorar durante la adolescencia. Puedy también quy también pocos cambios ocurran entry también los veinte y los 40 años de edad, mas en ocasiones la miopía puede empeorar con la edad. Las personas cuyos progenitores tienen la miopía pueden tener más probabilidades de padecer dicha condición.\nciertos dy también los signos y síntomas dy también la miopía incluyen:\nDolores de cabezaFatiga visualEntrecerrar los ojos para verDificultad para ver objetos lejanos, como señales en la autopista\nUn oculista puede diagnosticar la miopía y otros fallos de refracción duranty también un examen completo de los ojos con las pupilas dilatadas. Muchas veces, las personas con esta condición van a su oculista con quejas de incomodidad visual o visión borrosa.\nLa miopía sy también puede corregir con anteojos, lentes de contacto o cirugía.\nLos anteojos son la forma más simple y segura de corregir la miopía. Su oculista puede recetarle lentes para corregir el inconveniente y prosperar al máximo su visión.\nLos lentes de contacto funcionan al convertirse en la primera superficiy también de refracción para los rayos de luz quy también entran al ojo. Esto resulta en una refracción o un enfoque más preciso. En muchos casos, los lentes dy también contacto brindan una visión más clara, un ámbito visual más extenso y una mayor comodidad. Son una opción segura y eficaz si se ajustan y se utilizan de manera correcta. Sin embargo, los lentes de contacto no son la opción mejor para todas y cada una de las personas. Hably también con su oculista para poder ver si los lentes dy también contacto son una opción para usted.\nVer más: Como Ver Crisis En Tierras Infinitas, N ° De Episodios\nLa cirugía refractiva tiene el objetivo de mudar de manera permanenty también la manera dy también la córnea para mejorar la visión refractiva. La cirugía puedy también disminuir o eliminar la necesidad dy también emplear anteojos y lentes de contacto. Existen muchos géneros de cirugías refractivas. Se debe discutir las opciones de cirugías con un oculista.\nPor que es importante el sol


Los padres de Einstein, quienes eran jud�os no vigilados, se mudaron de Ulm a Munich cuando Einstein era un infante; despu�s se ir�an a Mil�n, Italia. A este tiempo Einstein decidi� oficialmente abandonar su ciudadan�a alemana. Dentro de un a�o todav�a sin haber completado la escuela secundaria, fall� un examen que lo habr�a dejado seguir un curso de estudios y recibir un diploma como ingeniero el�ctrico en el Instituto suizo Federal de Tecnolog�a (el Polit�cnico de Zurich). El se pas� el a�o pr�ximo en Aarau cercana a la escuela secundaria de Cantonal, donde disfrut� de maestros excelentes y adelantos de primera �ndole en f�sica. Einstein volvi� en 1896 al Polit�cnico de Zurich, donde se gradu� (1900) como maestro escolar de secundaria en matem�ticas y f�sica.\nDespu�s de dos cortos a�os obtuvo un puesto en la oficina Suiza de patentes en Bern. La oficina de patentes requiri� la atenci�n cuidadosa de Einstein, pero mientras all� estaba empleado (1902-09), complet� un rango asombroso de publicaciones en f�sica te�rica. La mayor parte de estos textos fueron escritos en su tiempo libre y sin el beneficio de cierto contacto con la literatura cient�fica. Einstein someti� uno de sus trabajos cient�ficos a la Universidad de Zurich para obtener un Ph.D en 1905. En 1908 le envi� un segundo trabajo a la Universidad de Bern y lleg� a ser docente exclusivo y conferencista. El a�o pr�ximo Einstein recibi� un nombramiento como profesor asociado de f�sica en la Universidad de Zurich.\nPor 1909 Einstein fue reconocido por la Europa de habla alemana como el principal pensador cient�fico. R�pidamente obtuvo propuestas como profesor en la Universidad alemana de Prague y en el Polit�cnico de Zurich. En 1914 adelant� al puesto m�s prestigioso y de mejor paga que un f�sico te�rico podr�a tener en la Europa c�ntrica: profesor en el K�iser-Wilhelm Gesellschaft en Berl�n. Aunque asisti� a una entrevista en la Universidad de Berl�n, en este tiempo nunca ense�� cursos regulares universitarios. As�, qued� en el cuerpo de profesor de Berl�n hasta 1933, de este tiempo hasta su muerte (1955) tuvo una posici�n de investigaci�n en el Instituto para Estudios Avanzados en Princeton, N.J.\nTRABAJOS CIENT�FICOS.- Los tres papeles de 1905\nEn el primero de tres papeles seminales publicados en 1905, Einstein examin� el fen�meno descubierto por Max Planck, de que la energ�a electromagn�tica parec�a ser emitida por objetos radiantes en cantidades que fueron decisivamente discretas. La energ�a de estas cantidades --la llamada luz-quanta-- estaba directamente proporcional a la frecuencia de la radiaci�n. Esta circunstancia estaba perpleja porque la teor�a cl�sica del electromagnetismo, basada en las ecuaciones de Maxwell y las leyes de la termodin�mica, hab�a asumido en forma hipot�tica que la energ�a electromagn�tica consist�a de ondas propagadas, compenetrar medianamente llamada la luminiferous ether, y que las ondas podr�an contener cualquier cantidad de energ�a sin importar su diminuto tama�o. Einstein puso en pr�ctica la hip�tesis del qu�ntum de Planck para describir la radiaci�n visible electromagn�tica, o luz. Seg�n el punto de vista heur�stico de Einstein, se puede imaginar que la luz consta de bultos discretos de radiaci�n. Einstein us� esta interpretaci�n para explicar el efecto fotoel�ctrico, por que ciertamente los metales emiten electrones cuando son iluminados por la luz con una frecuencia dada. La teor�a de Einstein, y su elaboraci�n subsecuente, form� en mucho la base para lo que hoy es la Mec�nica Cu�ntica.\nEl segundo de los trabajos realizado en 1905, Einstein propuso lo que hoy se llama la teor�a especial de la relatividad. Al tiempo que Einstein supo que de acuerdo con la teor�a de los electrones de Hendrik Antoon Lorentz, la masa de un electr�n se incrementa cuando la velocidad del electr�n se acerca a la velocidad de la luz, el cient�fico se dio cuenta de que las ecuaciones que describen el movimiento de un electr�n de hecho podr�an describir el movimiento no acelerado de cualquier part�cula o cualquier cuerpo r�gido definido. Bas� su nueva kinem�tica en una nueva reinterpretaci�n del principio cl�sico de la relatividad -que las leyes de la f�sica ten�an que presentar la misma forma en cualquier marco de referencia. Como una segunda hip�tesis fundamental, Einstein asumi� que la rapidez de la luz queda constante en todos los marcos de referencia, como lo formula la teor�a cl�sica Maxweliana. Einstein abandon� la hip�tesis del Eter.\nLos terceros papeles seminales de Einstein de 1905 concerniente a la estad�stica mec�nica, un campo de estudio elaborado por Ludwig Boltzmann y Josiah Willard Gibbs; Einstein extendi� el trabajo de Boltzmann y calcul� la trayectoria media de una part�cula microsc�pica por colisiones al azar con mol�culas en un fluido o en un gas, observando que sus c�lculos podr�an explicar el Movimiento Browniano, el aparente movimiento err�tico del polen en fluidos, que hab�an notado el bot�nico brit�nico Robert Brown. Sus resultados fueron tambi�n descubiertos por el f�sico polaco Marian von Smoluchowski y m�s tarde elaborados por el f�sico franc�s Jean Perrin.\nLa Teor�a General de la Relatividad.\nDespu�s de 1905, Einstein continu� trabajando en un total de tres de las �reas precedentes. Hizo contribuciones importantes a la teor�a del qu�ntum, pero en aumento busc� extender la teor�a especial de la relatividad al fen�meno que envuelve la aceleraci�n. La clave a una elaboraci�n emergi� en 1907 con el principio de equivalencia.\nEinstein elev� esta identidad, que est� impl�cita en el trabajo de Isaac Newton, a un principio que intenta explicar tanto electromagnetismo como aceleraci�n gravitacional seg�n un conjunto de leyes f�sicas. Tambi�n supo que cualquier teor�a nueva de gravitaci�n tendr�a que considerarse como una persistente anomal�a en el movimiento del perihelio del planeta Mercurio.\nAproximadamente en 1912, Einstein empez� una nueva fase de su investigaci�n gravitacional, con la ayuda de su amigo matem�tico Marcel Grossmann, por adaptaci�n de su trabajo en cuanto al c�lculo del tensor de Tullio Levi-Civita y Gregorio Ricci-Curbastro. El c�lculo del tensor grandemente facilit� c�lculos en el cuatro-dimensi�n- espacio-tiempo, una noci�n que Einstein hab�a obtenido de la elaboraci�n matem�tica de Hermann Minkowski en 1907 de la teor�a propia especial de Einstein de relatividad.\nEinstein llam� a su nuevo trabajo Teor�a General de la Relatividad. Despu�s de varias salidas falsas public� (tarde 1915) la forma definitiva de la teor�a general. En �l las ecuaciones del campo de la gravitaci�n eran covariantes. Por su ventaja del principio, el campo de ecuaciones covariante le permiti� observar el movimiento del perihelio del planeta Mercurio. En esta forma original, la relatividad general de Einstein se ha verificado numerosas veces en los pasados 60 a�os.\nSu vida de los �ltimos a�os.\nCuando las observaciones brit�nicas del eclipse de 1919 confirmaron sus predicciones, Einstein fue agasajado por la prensa popular. Las vistas pol�ticas de Einstein como un pacifista y un sionista lo deshues� contra conservadores en Alemania, quienes lo marcaron como un traidor y una derrotista. El �xito p�blico que otorg� sus teor�as de relatividad evocaron ataques salvajes en la d�cada de 1920 por los f�sicos antisemitas Johannes Severo y Philipp Lenard, quienes despu�s de 1932 trataron de crear un Ariano llamado f�sicos en Alemania.\nS�lo como una pol�mica qued� la teor�a de la relatividad de Einstein para los f�sicos menos flexibles en el marco de la entrega del premio N�bel para Einstein --se le otorg� no por la relatividad sino por el trabajo de 1905 sobre el efecto fotoel�ctrico. Con el levantamiento del fascismo en Alemania, Einstein se mud� (1933) a los Estados Unidos abandonando su pacifismo, confiando en que la nueva amenaza ten�a que ser reprimida por la fuerza armada. En este contexto envi� (1939) una carta al presidente Franklin D. Roosevelt que inst� que los Estados Unidos deb�an proceder a desarrollar una bomba at�mica antes de que Alemania tomase la delantera\nA la edad de 59 a�os, cuando otros f�sicos te�ricos anhelar�an el retiro, segu�a su original investigaci�n cient�fica y sus co-trabajadores Leopold Infeld y Banesh Hoffmann alcanzaron un mayor resultado para la teor�a general de la relatividad.\nPocos f�sicos siguieron el camino de Einstein despu�s de 1920. Mec�nica Cu�ntica, en lugar de relatividad general, centr� su atenci�n. Por su parte Einstein nunca podr�a aceptar la mec�nica cu�ntica con su principio de indeterminancia, como lo formula Werner Heisenberg y elaborado dentro de uno nuevo por Niels Bohr. Aunque los pensamientos tard�os de Einstein fueron abandonados por d�cadas, los f�sicos hoy en d�a se refieren seriamente al sue�o de Einstein--una gran unificaci�n de la teor�a f�sica.\nAlbert Einstein "Uno de los representantes m�s grandes de la f�sica del siglo XX"; en cuanto a su Teor�a de la Relatividad centramos su reconocimiento, porque es uno de los c�lculos m�s exactos que hizo, ya que al crear una hip�tesis acerca del tiempo en el espacio tuvo que hacer muchos c�lculos sobre distancias, tiempo y aceleraci�n. Para nosotros fue un se�or muy brillante porque adem�s invento la bomba at�mica; aunque desgraciadamente este invento es peligroso ya que hay pa�ses que lo utilizan para da�ar a otros.\nEstos inventos mencionados consideramos que son los m�s importantes por ser los m�s complejos y tambi�n los m�s conocidos por las personas. Por otra parte la bomba at�mica y la teor�a de la relatividad son los trabajos de Einstein que hoy en d�a los cient�ficos utilizan. Einstein debe recordarse por las m�ltiples aportaciones que dio a la humanidad.\nClave y nombre de la escuela: 09SGM0111, Secundaria Anexa a la Normal Superior de M�xico\nProfesor rsponsable: Profr. Ma. de los �ngeles Monroy G�mez Franco\nNombre del profesor: Profr. Dora L�pez Cedillo


nosolometro: La rehabilitación de las casas del Manzanares\nEtiquetas: Calle 30, obras rio Manzanares, rio manzanares\nComo las "tantas obras de Gallardon"...algo que no tiene sentido esto del lavado de cara..Tienes razón...hay obras mucho más necesarias....¡qué cosas! besos dani\nSupongo que el mundo en el que vivimos actualmente que es estética y pura fachada ha llegado incluso a los edificios...Como muy bien dices creo que es más necesario invertir en arreglar las estructuras de otros edificios que en pintar la fachada de estos para ponerlos a juego con el manzanares...\nEl problema de Gallardón es que se cree Carlos III y el faraón Ramsés. A él le gustaría tener una Castellana en esa zona, pero es lo que hay.\nson obras de restauración de fachadas y más profundas como instalación de ascensores y mejora de ventanas. No nos engañemos los edificios de los 60 necesitan mejoras profundas y estéticas, todos salimos ganando\nDar gracias a que, afortunadamente, no puede tirarlas ;-)\nEsa zona tiene muchas casas militares\nHola, somoa Arganzuela hoy, un periódico que hacemos entre los vecinos de Arganzuela, y nos ha gustado tu artículo. Vamos a comentarlo en nuestro periódico, ya que tratamos a menudo entre los vecinos sobre Calle 30 y sus obras.\nSi quieres echar un vistazo, esta es nuestra dirección: www.arganzuelahoy.es


Llega la televisión híbrida | Edición impresa | EL PAÍS\n18 JUN 2011 La televisión a la carta está cada día más cerca. Telecinco da hoy un paso en esta dirección con el inicio de pruebas interactivas que conectan la pequeña pantalla e Internet. Series y telediarios son los primeros contenidos que se ofrecerán mediante la tecnología HbbTV (Hybrid broadcast broadband TV).\nEste sistema permite a los espectadores acceder a Internet y a las redes sociales para obtener información adicional sobre el programa que se está emitiendo en ese momento. No será necesario cambiar de pantalla, solo tener conexión a Internet por banda ancha. Además de los informativos diarios, dan el salto tecnológico las series de ficción Piratas, Ángel o demonio, Vida loca y La que se avecina y los formatos de entretenimiento La noria y Más allá de la vida. El televisor entra en el mundo online para "enriquecer" la programación, según la cadena.\nEl proyecto se lleva a cabo de la mano de Telefónica. La operadora y Mediaset España han suscrito una alianza estratégica para iniciar las pruebas piloto. El acceso es fácil. La pantalla del televisor muestra una barra lateral en la que aparecen las aplicaciones interactivas. A través de ellas el usuario puede enlazar con Internet o con las redes sociales para obtener datos adicionales sobre el programa que está viendo.\nLa iniciativa que ahora echa a andar está abierta a todos los agentes del sector audiovisual, según sus impulsores. En esta primera fase se trata de sentar las bases de "compatibilidad" entre la televisión y la banda ancha. El siguiente paso será mejorar la "navegabilidad" en Internet. Además, Mediaset se propone crear una televisión a la carta en Movistar Videoclub. Utilizará para ello la plataforma OTT (Over the top) de Telefónica, que permite distribuir contenidos bajo demanda incluso con calidad propia de la alta definición.


plan metodo código civil - página 6\n626 resultados para plan metodo código civil\n..., en el punto XI de la planilla Anexa al artículo 2° faculta a la ...6.2.8. - Método de activación de claves privadas. ... del ámbito de responsabilidad civil contractual. Al emitir un ... formato y codificación: “[código de identificación]” “[nro. de ...\n...: concepto, clasificación y plan de cuentas. Sistema de registración ...Punto de equilibrio. Métodos de costeo. Estimación de costos. ... de derecho privado: derecho civil, derecho comercial, derecho social, ...Código de Comercio. Código Civil. ...\n... valuaron de acuerdo con el método de valor patrimonial proporcional. ... nacionales no originados en el Plan Financiero 1992, clasificados como ...254 del Código Procesal dada la calidad de entidad ... de tipo penal, civil, comercial, etc., tanto para la ...\n...ó la aplicación del método de reexpresión de estados contables ... 2015 mediante acogimiento a un plan de pagos, procediéndose al archivo ... cursado operaciones bajo código 631 "Servicios empresariales ... e integral, responsabilidad civil, robo, accidentes personales, vida ...\n...égicos que deberán regir el Plan Nacional de Gobierno Electrónico y ...ía: Protección Contra Código Malicioso. 10.4.1 Control: Código ... de la información y los métodos de procesamiento. • ... de las leyes del derecho civil y penal; de las obligaciones ...\n... memorial, elevamos nuestro planteo en contra del resolutorio a condenar ... de las resoluciones que el código de rito establece como susceptibles ... de responsabilidad penal, o civil en su caso, como también la ... aplicación racional del método de reconstrucción histórica en el ...\n... Cámara de Apelaciones en lo Civil, Comercial, Laboral y de Minería de ... al evento dañoso es el Código Civil derogado de "VÉLEZ", sobre la ... trabajador debe ajustarse a ese plan, que se impone como condición para ... a realizar; b) determinar un método seguro de posicionamiento para el ...\n...Ejercicio N°: 37. Código B.C.R.A.: 45072 - 3218 - 011 - 6. ..., se basan principalmente en el Plan de Negocios y Proyecciones ... la aplicación del método de reexpresión de la información ... del Artículo 3876 del Código Civil. En caso de quiebra de la Entidad ...\n...En lo atinente al planteo del actor relativo a la ...68, segundo párrafo, del Código Procesal Civil y Comercial de la ... este elemento en el método de devolución del ahorro, ...\n...1.2.3. Método utilizado para el devengamiento de ... de 2010 la admisión del planteo de incompetencia y declaró la ... seguros por responsabilidad civil como cobertura de reclamos por ...En relación al Código de Ética implementado en la ...\nResolución 98. RESOL-2018-98-APN-ACUMAR#SGP\n... EJECUTIVO NACIONAL aprobó el Plan de Modernización del Estado en cuyo ...ículo 293 y concordantes del Código Civil y Comercial de la Nación. Que ... Acta deberá determinar el método de depuración y el destino que ...


March 20, 2019 08:38:32\nProgramación Sunday 11 de November del 2018\nAquí revisamos la relación que tiene el tequila con los mexicanos, ya que esta bebida no solo es el ingrediente principal de una fiesta, también es un producto de exportación; un simple trago y hasta un vicio. Toda una serie de interesantes temas que vamos revisando capítulo a capítulo.\nEspecial Grupo Pesado (NL)\nPESADO es uno de los grupos con más arraigo en México e indudablemente digno heredero de la tradicional música norteña. En este especial elaborado por televisión de Nuevo León, disfrutaremos de sus canciones y conoceremos los pasos que los llevaron a la fama.


En su discurso final, la gran triunfadora de la gala, Adele, lo dijo: "Tu disco nos ha alumbrado a todos". Y eso es lo que piensa todo el mundo: que Lemonade, de Beyoncé, es mucho más valiente, inteligente e influyente que 25, de Adele. Pero ganó 25. De nueve nominaciones, Beyoncé solo se llevó dos. De cinco, Adele hizo pleno.\nPresentada por James Corden, la 59 ceremonia de los Grammy (en el Staples Center de Los Ángeles) dio para mucho. Estos son los temas de los que todo el mundo habla...\nLa angustia de ver a Beyoncé (embarazada) hacer equilibrios en una silla\nSeguramente fue el momento de más tensión de la historia de las galas televisadas. Cuando se movió la silla para atrás, el corazón del mundo se paró: ¡cuidado que esa mujer está embarazada! ¡Y de mellizos! El truco salió bien y todos respiramos aliviados. La historia de la música y las ceremonias televisadas tendrán un antes y un después de la actuación de Beyoncé en los Grammy. Y no solo por la silla.\nSalió como una reina (corona incluida) o una virgen (ese velo), con su embarazo viento en popa, con un vestido de pedrería y transparencias, con flores por todas partes... Estuvo tres minutos sin cantar, exhibiéndose, moviéndose de forma sensual. Mientras, se superponían imágenes grabadas de ella misma. Sofisticación, elegancia. Cuando empezó a cantar (Love drought y Sandcastles)ya todo el mundo estaba alucinando con el misticismo que desprendía aquello. Fue sutil a la vez que barroco. El momento perfecto para coronarla como el fenómeno más colosal de la música actual. Por si había alguna duda.\nAdele para su actuación y nos emociona a todos\nLa fragilidad de Adele apareció en el peor momento: cuando rendía homenaje a uno de sus ídolos, George Michael. La cantante, aparentemente por no sonar en tono, paró la actuación ante el estupor de todos. Había que ver las caras de Jennifer Lopez, Beyoncé o Jay Z en el patio de butacas. "Lo siento, la he cagado. Tenemos que parar", dijo la británica. El mundo se le cayó encima. Comenzó de nuevo, pero fue una actuación fría que no se calentó hasta el final. La cantante acabó llorando y muy contrariada. Otro en su lugar hubiese seguido porque pocos se habían enterado del fallo. Ella y su sensibilidad no podían. A pesar del fallo, hay que felicitarla.\nFue injusto: el disco de Beyoncé es mucho mejor?\nBeyoncé lloraba cuando en el agradecimiento final Adele solo hablaba cosas buenas de Lemonade, el disco de la estadounidense. La británica hablaba por boca de todos. Fue como: vale, he ganado yo porque los Grammy son así de conservadores, pero tu disco (y tú) es mejor. El marido de Beyoncé, Jay Z, no hacía más que asentir.\n"Es duro ser madre", dijo Adele cuando recogió uno de los premios. Desveló que la última vez que recogió un Grammy estaba embarazada y no lo sabía. Y también confesó que lo tuvo que dejar todo para ser madre y que la vuelta a la primera fila había sido dura. Pero el premio está ahí. Fue una reivindicación de todas las madres, de todas las mujeres, de la feminidad y de la capacidad del ser humano para dar vida a otro. Todo coronado por esa alucinante actuación de Beyoncé embarazadísima.\nJames Corden se cae por las escaleras\nY, de repente, James Corden, el presentador, se cae rodando por las escaleras. Vale, estaba preparado, pero el tipo que se daba trompazos ¡no podía! ser un doble. Era él. Sabe Dios cuantos moratones se habrá hecho Corden ensayando ese numerito. El arranque de la ceremonia, con Corden sin un zapato y sofocado por los trompicones, fue gracioso y original. El número del coche emulando su Carpool Karaoke mientras cantaba Sweet Caroline con Jennifer Lopez, John Legend, Neil Diamond (su autor) y hasta la hija de Beyoncé y Jay Z, fue muy, muy divertido. Estuvo bien Corden, en una ceremonia larguísima de más de cuatro horas.\nSe quitaron los pantalones y recibieron el premio en calzoncillos\nFifthy One Pilots, premio a Mejor Dúo Pop. En las escaleras que llevaban al escenario, delante de millones de personas, se quitaron los pantalones y subieron en calzoncillos. Luego desvelaron que era una apuesta. Un día, hace muchos años, veían los Grammy en el salón de su casa en calzoncillos. Y se dijeron: "Si algún día lo ganamos lo recogeremos así". Y lo cumplieron. "Podéis ser los siguientes", dijeron. Un buen consejo para todos los jóvenes músicos que les estaban viendo. Si se cree y se trabaja, se puede. Simeone también estará de acuerdo.\nLady Gaga, más heavy que Metallica\nLo mismo le da hacer una balada refinada con Tony Bennett que cantar heavy metal con Metallica. Lady Gaga demostró en la ceremonia que puede con cualquier desafío. Suponemos que James Hetfield y compañía sabían que esta vez eran la banda de acompañamiento. Y Gaga ejerció de jefa desde la primera nota. Con su vozarrón al frente, acabó lanzándose al público. Bien por ella.\nTrump todavía no es Dios\nParece ser que Donald Trump no es tan importante como todos nos creemos (él también). Por encima de él está Dios. Este último fue el más nombrado en la gala, por raperos, poperos y la mayoría que se subió a recoger su premio. Muchos mostraron una apasionada devoción. Especial mención para el hiphopero Chance The Rapper. Qué hombre más religioso este. Beyoncé apenas dijo unas palabras sobre la actualidad política, dedicando un premio a "los niños de todas las razas". Si queremos suponer, claro, que era un mensaje para Donald Trump y su pretensión de construir muros y vetar a pueblos. Katy Perry dijo al final de su actuación: "¡No al odio!". El rapero Busta Rhymes refirió directamente a Trump y "su fracaso al intentar el veto a los musulmanes". Y los enérgicos A Tribe Called Quest llamaron a la revolución. Por lo demás, poca brillantez en los discursos.\nAdele Beyonce Fifthy one pillows Jemes Corden Los Grammy Maxima Espectaculos


Disney + abandona clientes a su suerte con estreno mundial de Mulán\nJesús Carames, Actualizado 25 agosto 2020 25 agosto 2020 - 19:00\nLos espectadores han mostrado su descontento en redes sociales ante la decisión tomada por no poder estrenar la película en la gran pantalla\nLas producciones audiovisuales se han visto gravemente afectadas por el coronavirus. Incluso ahora que la situación es mucho mejor que meses atrás, se siguen notando los efectos. Una de las empresas que más lo ha notado ha sido Disney, quien no ha podido estrenar la nueva película de Mulán.\nDurante un largo periodo de tiempo, los cines han permanecido cerrados como medida de seguridad. Pero ahora que ha comenzado la nueva normalidad, los cines se han visto obligados a no poder completar su aforo para garantizar la seguridad de todos los clientes. Algo que ha afectado a Disney.\nMulán será estrenada en Disney +\nRetraso en el estreno de Mulán\nDebido a todo lo sucedido, Disney tomó la decisión de retrasar el estreno de una de las películas más esperadas: Mulán. Y es que a Disney no le saldría rentable estrenar su nueva producción si las salas de cine no pueden completar su aforo. Es por eso que el estreno de Mulán en la gran pantalla no se va a producir.\nAlgo que ha apenado, y mucho, a los fans, quienes estaban deseando poder ver el estreno de la película en el cine por las grandes expectativas que habían depositado en ella. Sin embargo, Disney ha pensado en una alternativa, la cual no ha conseguido convencer a los que querían ver la película.\nEl alto precio de la película enfada a los fans\nDisney +, la alternativa a los cines\nDespués de conocer que Disney no iba a estrenar Mulán en el cine, hemos podido ver como han tomado la decisión de estrenar la película en su plataforma de visualizado online. Una noticia que sentó muy bien a los clientes, pero poco después descubrieron el alto precio que ha fijado Disney para poder verla.\nAdemás de la cuota mensual del servicio, los que quieran ver Mulán en España tendrán que abonar a Disney + un total de 21,99 euros extras. Un precio desorbitado, aún más teniendo en cuenta que es más del doble de lo que cuesta una entrada de cine. Es por eso que los seguidores están descontentos con Disney.\nAnteriorEl delantero que prefiere Simeone en el Atlético tiene precio chollo\nSiguienteTraición soviética en Servir y proteger salva el cuello a Alicia Ocaña


Herido de gravedad un hombre tras recibir dos puñaladas en el distrito de Ciudad Lineal\n17/07/2017 08:41 | Actualizado 17/07/2017 08:41\nLa Policía busca desde anoche a un hombre de tez morena y pelo rizado como presunto autor del apuñalamiento de otro durante una riña en la plaza de Vilaflor, del distrito madrileño de Ciudad Lineal, según han informado fuentes policiales. El sospechoso está identificado y poco después de los hechos pasó por un centro de salud para ser atendido de una herida que había sufrido en la cabeza durante la pelea y por la que sangraba profundamente, según las mismas fuentes.\nLos hechos ocurrieron sobre las diez de la noche de ayer en la citada plaza, donde se produjo una pela en la que el sospechoso esgrimió una navaja y un cuchillo de grandes dimensiones. Con una de esas dos armas apuñaló a la víctima en tres ocasiones en el pecho y en el costado izquierdo.\nEl herido, identificado como Rodrigo F.P., de 32 años y nacionalidad española, quedó tendido en el suelo inconsciente y fue auxiliado por viandantes, que taponaron la herida hasta que llegaron los médicos del Samur. Los sanitarios, tras una primera asistencia, le trasladaron al Hospital Gregorio Marañón en estado grave. Fuentes del centro sanitario han indicado a Efe que el herido continúa grave pero estable.\nEntre tanto, se organizó la búsqueda del presunto agresor, que huyó antes de la llegada de la Policía hacia la calle Hermanos García Noblejas. Los agentes encontraron en la zona el cuchillo de grandes dimensiones y una defensa extensible.\nY se dirigieron al centro de salud de la zona, donde comprobaron que poco después de que ocurriera la reyerta (sobre las 22.20 horas), acudió un hombre con una herida contusa en la cabeza y abundante sangre que relató haber sido agredido con una barra metálica.\nSucesos Ciudad Lineal Apuñalamiento Ministerio de Justicia\nSu paso por el centro sanitario permitió a los investigadores conocer la identidad del presunto atacante, Farid A.A, de 47 años, pero cuando se desplazaron a su domicilio se les informó de que ya no vive allí.


INFOCON NOTICIAS: POLICIALES: ASALTARON A UNA MENOR Y A UNA ANCIANA\nApuñalaron a una menor de 17 años y golpearon a una anciana en hechos delictivos. Los extremos de la vida afectados por la inseguridad.\nEl martes 1° de noviembre, cerca de las 16, fue atacada una menor de 17 años en las inmediaciones del Paseo 133 y Avenida 7. La joven se dirigía a la Escuela Media N° 1 cuando fue sorprendida por un individuo de aproximadamente 20 años, delgado, de 1,70 metros, de rostro descubierto, tez blanca, cabello corto negro, barba tipo candado, quien vestía remera a rayas horizontales color negra y blanca, campera de color negro de algodón con capucha y jeans. El sujeto se desplazaba abordo de una bicicleta tipo playera color gris, quien la amenazó con arma blanca y le exigió la entrega de sus pertenencias. La joven se resistió y comenzó un forcejeo con el atacante. De la pelea la victima recibió una herida superficial a la altura de la cadera. Los gritos de la niña provocaron la fuga del sujeto. La menor fue trasladada al hospital Municipal donde fue asistida con tres puntos de sutura.\nEl hecho fue caratulado robo en grado de tentativa con intervención del Ayudantía de la Fiscalía de Villa Gesell.\nAsaltan a una anciana\nEl mismo martes, pero a las 20.30 fue asaltada una anciana de 75 años en su domicilio ubicado en Avenida Buenos Aires s/n en la zona de acceso a la ciudad. La mujer se encontraba en su casa cuando irrumpieron, por sorpresa, tres hombres, quienes empujan a la anciana y le provocan una caída y un golpe en el rostro. Ante la llegada de visitantes a la vivienda alcanzaron a llevarse 1500 dólares y una cadenita de oro.\nEl hecho fue caratulado robo con intervención de la Ayudantía de la Fiscalía de Villa Gesell\nResuelven estafa por Internet\nEl ilícito se produjo el último día de octubre y fue denunciado ante la Ayudantía del Fiscal en Villa Gesell el turista Rodrigo Nahuel Bacelo, quien declaró que el pasado 21 de octubre envió un e-mail a la casilla de correo finish20114@hotmail.com, donde se contactó con una persona de nombre Alejandra Rosario, quien había publicado un aviso en la pagina WWW.OLX.COM, para ofrecer inmuebles en alquiler en nuestra ciudad, para el mes de febrero, en un precio de 2.250 peso por quincena.\nEse mismo día la interlocutora virtual respondió con la confirmación de un departamento ubicado en Avenida. 2 N° 837 e/ Paseos 110 y 111. Asimismo le indicó que un adelanto de 1125 pesos mediante la firma Western Unión a nombre de Álvarez, Jorge Gabriel DNI N° 28.991.369, con domicilio en Gascón N° 2608 de la ciudad de Mar del Plata.\nUna vez que el cobro de la seña fue confirmado el turista intento comunicarse con mencionada mujer pero fue imposible. El pasado 31 de octubre el grupo familiar llegaron a la ciudad con intenciones de veranear, pero el inmueble no existía.\nDe la investigación policial se logró determinar que el cobro expedido por la firma Western Unión, a nombre de Jorge Gabriel Álvarez existe, reside en Mar del Plata en tiene 30 años. Posee antecedentes en La Plata, Mar del Plata, Capital Federal y provincia de Santa Cruz por delitos de Estafa, Defraudación, Encubrimiento de Robo, Encubrimiento de Robo Agravado por empleo de arma, Falsa Denuncia.\nPor su parte la mujer llamada Alejandra Rosario resultar ser Alejandra Marianela Rosario de 26 años. Ambos fueron notificados de su procesamiento y liberados en aquella ciudad.\nPOR JULIO CARABAJAL\nPublicado por INFOCON NOTICIAS en 11/04/2011 09:30:00 p. m.


DIRIGIR PERSONAS EN LA ERA DE (Guido Stein)\nDIRIGIR PERSONAS EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN\nUno de los asuntos que más debaten últimamente tanto los directivos como los académicos consiste en responder a cuál debe ser el perfil ideal del denominado "directivo de éxito".\n¿Mi tiempo por tu dinero?\nPor Guido Stein\nEn la prensa económica se suceden los elencos de características que conducirían a las mieles del reconocimiento público y del enriquecimiento personal a aquel elegido o elegida que las incorpore en su día a día. (Se clarificará más adelante si riqueza se toma en sentido exclusivamente económico, o también como rendimiento antropológico: crecimiento en el modo de ser persona).\nLA CONSULTORA Hay Group —con su proyecto Gestalent T— sirve perfectamente de paradigma. Entrevistas realizadas a altos ejecutivos de entre 31 y 65 años identifican siete cualidades de los triunfadores:\n1. Hacen de su vida un proyecto personal y, por tanto, gestionan su propia carrera. Es gente capaz de analizar sus actuaciones con sentido del humor y que disfruta en el trabajo.\n2. Transmiten serenidad y confianza. Crean valor desde el valor y hacen de la transparencia una constante.\n3. Se adaptan a un blanco móvil. Son tenaces y perseverantes, pero muestran flexibilidad ante los proyectos.\n4. Generan múltiples iniciativas. Son conscientes de la importancia de la velocidad de su entorno y encuentran ideas en entornos ajenos a su negocio.\n5. Valoran extraordinariamente a las personas. Saben detectar el nivel de motivación de los otros y sacar gran partido a la diversidad.\n6. Establecen relaciones personales a través de proyectos comunes. Establecen sólidas amistades y se alían hasta con los competidores para desarrollar el mercado.\n7. Atraen mediante su carisma personal. Son considerados líderes de opinión".\nAparentemente, quien cumpliese esos siete preceptos sería una persona apta para dirigir en la era de la globalización y, por ende, en cualquier otra época histórica. La moda, efectivamente, va por ahí: es la hora de la inteligencia emocional.\nSin embargo, al autor le acucia la sospecha de que lo más importante se ha quedado en el tintero, de que se resbala por una superficie tan cómoda como artificial. Espíritu, interioridad, humildad, búsqueda de la verdad y del sentido de la vida, empatía... son aspectos que no se pueden soslayar a la hora de describir en qué consiste el éxito: acierto cabal y duradero al aventurar la vida.\nA veces los hombres llevamos a cabo construcciones mentales falsas, o muy defectuosas, que luego nos atenazan. Las consecuencias de una civilización técnica desenfocada no facilitan en absoluto una perspectiva de conjunto, no invitan a la búsqueda de un pensamiento original y creativo que capte lo más humano que hay en el hombre, sino que conducen a un desencantamiento del mundo que va emparojado a una inflación de emotividad, donde todos los gatos son pardos; y quienes los miramos, miopes.\nLa vida está transida por el espíritu y, por tanto, está repleta de moralidad. Pero, paradójicamente, la vida actual sofoca la intimidad, en la que reside un anhelo que la lleva más allá de sí misma, que la trasciende. El hombre y la mujer que deambulan por el tercer milenio están demasiado cargados de responsabilidades; se les ha gravado con tantas tareas urgentes, que no son capaces de hacer un parón.\nFalta una custodia de la intimidad. Se carece de la valentía de la soledad; no de una soledad excluyente, sino revitalizadora, que permita contemplar, dotar de sentido tanto el trabajo como el descanso. Sobran ataduras y lastres y falta una sensibilidad juvenil abierta a lo nuevo con ilusión y sentido profundo de la realidad. La vida tiene un profundo carácter unitario, como única, intransferible y personal es la existencia del hombre.\nIdeales superiores al propio yo\nPrecisamente, vivir con ideales superiores al propio yo, que unifican la personalidad, que conservan en el hombre el sentido de su fragilidad y de su debilidad, al tiempo que resultan estimulantes y alentadores, que invitan a la participación activa de la intimidad en la realidad, puede resultar psíquicamente muy fortalecedor y estimulante. Se trata de un camino para recorrer, donde los peores errores, y más para un directivo con personas a su cargo, son los errores vitales.\nEl enfoque que se puede apreciar en los siete rasgos mencionados no hace referencia explícita a la actitud vital fundamental del directivo como persona, a la actitud que media entre las preguntas "¿qué debo esperar de la vida, de los demás?" y "¿qué esperan la vida y los demás de mí?". No cabe la impavidez, sólo la respuesta con el reverso de la responsabilidad: responsabilidad procede, precisamente, de haber respondido. La vida es un don y una tarea que cada uno ha de asumir con responsabilidad intransferible.\nApuntados estos primeros matices a la lista estereotipada de rasgos exitosos, pasaremos a desmenuzar qué significa dirigir personas creando valor, para, posteriormente, poner sobre la mesa algunos fundamentos antropológicos sobre los que levantar una práctica de la dirección acorde con el carácter personal del propio directivo y de aquellos a los que manda.\nEn su conocida obra Human Resources Champions, Dave Ulrich va más allá de las prácticas habituales en el ámbito de los Recursos Humanos para preguntarse cómo su dirección y gestión puede crear valor. El objetivo de meterse en el corazón del negocio y potenciar la competitividad de la compañía exige sintonizar las prácticas de la función de personal con la estrategia corporativa.\nVarias preguntas útiles\nHe aquí unas cuestiones previas. Si se desea afrontar el futuro, un modo oportuno es aprovechar las capacidades existentes y crear aquellas de que las que se carece. Preguntas útiles podrían ser: ¿qué capacidades existen actualmente en la empresa?, ¿cuáles se necesitarán en el futuro?, ¿cómo adecuar las capacidades a la estrategia?, ¿cómo utilizar los Recursos Humanos para conseguir las capacidades necesarias?, ¿cómo medir su grado de consecución?\nPara adaptarse a las nuevas realidades, los departamentos de Recursos Humanos y sus profesionales han de crear prácticas que faciliten que los empleados sean más competitivos; han de dominar la teoría y la práctica; han de saber medir, como lo haría un financiero, el impacto de sus prácticas en los resultados de la compañía; deben crear valor y no sólo reducir costes; han de apoyar a los demás ejecutivos en la implantación de las políticas de personal y en la consecución del compromiso de los empleados.\nLos papeles que han de desempeñar los Recursos Humanos para alinearse con la estrategia general de la compañía son, según Ulrich, cuatro: socio estratégico, experto administrativo, líder de los empleados y agente de cambio. De este modo se conseguirá trabajar en la mejora de la ejecución estratégica, de la eficiencia de la estructura, del compromiso y de la renovación de la organización, respectivamente.\n1. El papel de socio estratégico pasa por ser muy práctico a la hora de traducir la estrategia en acción mediante diagnósticos adecuados, generando políticas prácticas e innovadoras y persiguiendo su ejecución y seguimiento. En definitiva, dirigir es incidir en la realidad y cambiarla, con mayor motivo en las cuestiones que afectan directamente a las personas.\n2. El papel de experto administrativo debería ofrecer la oportunidad de repensar la dicotomía centralización-descentralización, más desde la óptica del servicio que se presta al cliente, quien con su decisión acaba legitimando o no la actividad realizada, y menos desde la asignación de autoridad o poder. Entonces entraría en juego la conveniencia de medir los Recursos Humanos en términos de coste y calidad, con su consiguiente aportación de valor.\n3. El liderazgo es hoy más precario de lo que la retórica sobre él permite apreciar. En general se puede afirmar que la globalización, la atención creciente a los clientes, la insistencia en el valor del aprendizaje, la asunción de mayores responsabilidades, la presión competitiva, la exigencia constante de creación de valor han influido en la vida laboral, y no precisamente para hacerla más agradable y "vivible".\nDurante una década, afirmar que las personas eran el activo más importante de las compañías había devenido un tópico manido. Se trataba de una ironía políticamente correcta: en lugar de decir lo que se pensaba, se fingía pensar lo que se decía. Hoy es el activo que primero se enajena.\nHace no tanto se manifestaba sin empacho que las tecnologías de la información y su dirección estratégica habían de orientarse a incrementar sistemáticamente la productividad de los trabajadores del conocimiento; que el conocimiento, también denominado "el capital humano", había devenido la ventaja comparativa por excelencia y que esto precisaba una traducción inmediata en el gobierno de las organizaciones. Conclusión: los trabajadores del conocimiento tenían un gran valor pero no tenían "valor de mercado"; no eran un activo de los que se pudieran comprar o vender, por lo tanto, convenía tenerlos satisfechos igual que se buscaba satisfacer a clientes y accionistas.\nDespués de unos años de notoria bonanza, ha bastado con un revés de la coyuntura económica norteamericana para devolver las cosas a donde solían. La realidad posee dureza sobrada para resistir el embate de las teorías. Valga con el caso, por ahora, del sector de las telecomunicaciones. Como las compañías no van a obtener los resultados que los mercados de capitales esperaban —es decir, nosotros mismos como accionistas o partícipes en fondos de inversión o pensiones—, han reaccionado con recortes masivos de empleos y drásticas reestructuraciones de sus negocios. Primero los americanos y ahora todos. El consumo se ha ralentizado y es preciso ajustar los inventarios a nivel mundial: una explicación incontrovertible.\nPhilips, con el anuncio de siete mil despidos —que se suman a los 43.000 de los últimos cuatro años— y Ericsson, con una primera reestructuración que se lleva por delante a tres mil empleados, debutan como líderes del "realismo económico" en el Viejo Continente, que en el primer cuatrimestre de 2001 segó alrededor de medio millón de empleos.\nRazones sobran: para el primero "no se ven signos de recuperación económica en ciertas partes del mundo"; el segundo ha comunicado, después de nueve años de beneficios ininterrumpidos: "Tenemos que centrarnos en nuestro negocio principal y eliminar actividades y estructuras que pueden ser apropiadas para épocas de fuerte crecimiento, pero son inaceptables en tiempos como los que ahora atravesamos".\nAnte reacciones de este tipo, pretender que los empleados de una empresa se comprometan con ella es una tarea ilusoria; más bien utilizarán la razón calculadora y llegarán a algo así como una transacción de "mi tiempo por tu dinero", y punto: ¿suficiente para crear valor de modo estable y en un ambiente de trabajo suficientemente atractivo.\nUna vez sentada esta realidad que tiñe toda la vida empresarial, la labor de dirección, y en especial la tarea de los directivos de Recursos Humanos, es conveniente subrayar que a los empleados se les deben plantear exigencias que superen sus capacidades, por supuesto no en tal grado que les provoque un estrés o una patología psiquiátrica, con el fin de que crezcan aprendiendo. Se trata de un equilibrio desequilibrado, que el directivo de Recursos Humanos, en su faceta de líder, tiene que seguir de cerca.\nUna manera de afrontar este equilibrio es la que desarrolló General Electric (GE) con el llamado workout, o sea, eliminando el trabajo que no creaba valor. Para lograr esto, en GE se evaluaron todos los procesos burocráticos (informes, autorizaciones, procesos, evaluaciones, reuniones...) a la luz de la pregunta: ¿Hay algún cliente que obtiene valor de este trabajo?\nEl cambio como aliado estratégico\n4. En cuarto lugar quedaría el papel de los Recursos Humanos como agentes del cambio. Ulrich identifica siete factores para que el cambio transcurra positivamente: liderarlo, crear la necesidad, formular una visión, suscitar el compromiso, cambiar sistemas y estructuras, supervisar el proceso y dotarlo de continuidad. El cambio es un aliado estratégico, no una desgracia que sobreviene. Si un sector económico cambia, lo habrá de hacer la estrategia de las compañías que en él operan y, consecuentemente, las políticas de Recursos Humanos que apoyan esa estrategia, lo que a menudo no parece ser el caso.\nLos directivos de Recursos Humanos deben hacer Recursos Humanos estratégicos, convirtiendo las estrategias empresariales en capacidades organizativas y éstas en acciones. Lo que favorezca la implantación de la estrategia, mejora el clima empresarial; a su vez también deben desarrollar estrategias de Recursos Humanos, concretando una visión que oriente la función de personal y que clarifique el objetivo que se pretende alcanzar; por último deben mejorar la propia organización de las políticas de Recursos Humanos. De esta forma aumenta la credibilidad del departamento de Recursos Humanos dentro de la empresa, y con ello su capacidad de ser un socio estratégico eficaz. Pensar que las decisiones de este departamento sólo afectan a motivación, dedicación y compromiso de los empleados, y no a la satisfacción y vinculación de los clientes con la empresa y, por consiguiente, a la rentabilidad de los accionistas, en términos de cash-flor, crecimiento y márgenes, es no darse cuenta del potencial enorme de una dirección de Recursos Humanos guiada por la creación de valor en su sentido más completo.\nDurante una comida con varios responsables de Recursos Humanos de empresas líderes en distintos sectores económicos tuve la ocasión de formular la pregunta de por qué los directores de Recursos Humanos no llegan a directores generales. Grosso modo, las respuestas fueron unánimes, lo que me da oportunidad de hacer una reflexión crítica.\nParece ser que la afirmación entusiasta de que las personas son el activo más importante de las compañías no se confirma después suficientemente en las políticas concretas del día a día. En realidad, para los comités de dirección de las empresas, donde Recursos Humanos es sólo una voz, y no la más autorizada, lo primordial es el negocio y las variables que le afectan: es comprensible. Si las cifras acompañan, entonces hay lugar para la retórica que ensalza al factor humano; en caso contrario, se procede a adelgazar las "protuberancias", aplicar políticas del numerador, reestructurar o despedir. La actualidad nos proporciona ejemplos oportunos.\n¿Departamento de despidos?\nUno de los participantes en la citada comida, vicepresidente de Recursos Humanos para España de una de las multinacionales más conocidas, recordaba un viaje en el que tuvo que "reestructurar" hasta la mitad la plantilla de una filial que no era viable. En ese viaje le acompañaba el vicepresidente de márketing, quien, acabada la faena, le confesó: "Yo no podría hacer el trabajo que tú haces". Efectivamente, se refería a la desagradable labor de poner en la calle a la mitad del personal. A lo que mi compañero de mesa respondió: "No lo has entendido. Yo no he venido a despedir al 50%. He venido a intentar asegurar sus puestos de trabajo al otro 50%".\n¿Cabe la duda de que, con frecuencia, los demás directivos del máximo nivel ejecutivo no entiendan y, por tanto, no sepan valorar la responsabilidad de esa área funcional de la compañía?\nNo faltan directores financieros que abrigan la convicción de que el Departamento de Recursos Humanos es la mejor herramienta de reducción de personal. En este contexto se entiende que los responsables del factor humano se desanimen pensando que no cuentan en las decisiones finales y que sólo se les valora cuando la compañía disfruta de una buena velocidad de crucero.\nOtro comensal proporcionó una posible vía de solución: "Sería suficiente con que los que estén llamados a ser directores generales hubiesen pasado antes por Recursos Humanos. Con eso se ganarían dos cosas: se conocerían mejor nuestras restricciones a la hora de movilizar al personal; y lo que es más importante: el futuro director general habría vivido de cerca la cara humana de la organización".\nAnte mi pregunta de cuál es el director general con el que peor se entiende un director de Recursos Humanos, la respuesta fue inmediata: no es el vanidoso o el autoritario, a esos parece que se les convence con más o menos esfuerzo y maña; sino el que busca férreamente resultados a corto plazo. Si uno se ha visto al frente de las políticas que afectan directamente a las personas de una organización (selección y contratación, compensación, formación, diseño organizativo o equipos de alto rendimiento), es consciente de que sólo metiéndose en el corazón del negocio y potenciando la competitividad de la compañía hará coherentes, "alineará", las prácticas de los Recursos Humanos con la estrategia.\nComo veremos a continuación, este es el mejor modo de ir más allá y aportar valor a partir del factor humano. Para eso se necesita tiempo, horizontes que superen el cortoplacismo.\nUna antropología para la dirección de las personas\nAfirmar que "la vida es complicada" no es sino formular una tautología. Siempre ha sido así; sin embargo, lo propio de la nueva complejidad es que genera perplejidad porque es inabarcable. Tanto los recursos intelectuales como los operativos son insuficientes para comprenderla y gestionarla, porque todo influye en todo. De entre las realidades que la componen, la más compleja, sin duda, es la persona, pero también la más unitaria. Recomponer esa realidad fragmentada —proceso espléndidamente descrito por Sennet, Beck y Rifkin, entre otros— quizá sea una tarea titánica pero insoslayable.\nEn el debate cultural de nuestros días, tan menesteroso de pensamiento fecundo como sobrado de inflación verbal, el escritor y pensador Alejandro Llano acaba de echar su cuarto a espadas con un libro singular, de título pintoresco: El diablo es conservador. La divisa en cuestión no tiene ocultas intenciones políticas o ideológicas ni va referida a ningún grupo en particular. Es una metáfora de la inercia y la terquedad de los males sociales y, en particular, de las situaciones flagrantemente injustas. Una de las causas principales por la que nos cuesta tanto cambiar las cosas que no van bien es que creemos que no podemos cambiarlas.\nNi el catón socialista, ni las terceras vías, ni el neocapitalismo presentan visos para afrontar, a comienzos del siglo XXI, los desequilibrios internacionales y sociales que pueden poner en peligro todo el sistema. Los tres confunden la creciente complejidad de una sociedad cada vez más diversificada con las redes unívocas del Estado, del mercado y de los medios de comunicación social.\nNuestros días encaran una alternativa ante la que no cabe la neutralidad, la disyuntiva entre una filosofía del poder y una filosofía de la educación. La primera apuesta por la fuerza para conseguir la supervivencia, a través de continuos pactos sociales fácticos y precarios. Tan precarios, que la guerra de todos contra todos, es decir, la insolidaridad como sistema, acaba al final apareciendo.\nLa opción educativa —la enseñanza y el aprendizaje como motores de una sociedad del conocimiento y de la información que merezca tal nombre— presupone una comunidad ética, "que incluye un saber inicialmente compartido, unas reglas morales y una disciplina de vida que garantice la libertad personal. Comunidades de esta índole son —entre otras— la familia, la escuela y la empresa. Sólo desde tales instituciones es posible lanzar la dinámica de un auténtico progreso humano. Por eso el diablo —que, a fuer de conservador, es un viejo taimado— centra sus ataques en que esas comunidades pierdan su sustancia y queden a las resultas de las arbitrariedades del poder político y las ambiciones del consumo económico, dejando así de ser ámbitos de cultivo de las virtudes morales e intelectuales".\nLa visión moderna de la realidad, en la que atenerse a los hechos era el mandato primordial, ha simplificado injustificadamente esa realidad. Los hechos son la congelación de lo real, parecen lo real pero no lo son. No tienen la última palabra. Por debajo de ellos están las aspiraciones de la libertad y los proyectos de la inteligencia que rechazan la resignación y escapan de los tentáculos del conformismo.\nEn ese esfuerzo se embarca lo que Llano denomina el otro modo de pensar, guiado por el paradigma de la verdad y no de la certeza. Es un modo de pensar solidario, alejado del doy para que me des. Precisamente no pocos defensores del Estado de Bienestar olvidan que, cuando se prescinde de las articulaciones originarias de la solidaridad, ese Estado crece indefinidamente, se mete por todas partes a costa de los ciudadanos e hipoteca la vida de futuras generaciones. Lo más grave no es la ruina económica, sino que arrebata el derecho a cuidar y ser cuidados. Lleva a olvidar que cuidar de los demás enriquece enormemente la vida humana. Cuidar y ser cuidado está por encima de la imposición y la indiferencia, es dejar ser al otro como es y comprenderlo.\nEl otro modo de pensar se apoyaría con más intensidad, usando las bellas expresiones de Pascal, en el espíritu de finura que en el espíritu de geometría. No se trata de llegar a muchos cón parámetros cuantitativos, como en una campana comercial, sino de acercarse a cada persona. Esta relación interpersonal auténtica descansa sobre la empatía o conocimiento por connaturalidad, la llamada inteligencia emocional.\nLa empatía abre las puertas a una antropología de la dependencia, que está guiada por el servicio a los más necesitados, por la capacidad de sacrificio, la compasión, el agradecimiento y la afirmación valiente de la dignidad intocable de cada persona. La dependencia respecto de otros tiene, paradójicamente, un gran valor positivo: no depender de nada ni de nadie, además de imposible, sería lamentable, porque conduciría a la mayor desgracia y desesperanza, a saber, la soledad. Este es un peligro que acecha en la sociedad del riesgo.\nCarecer de empatía es resbalar por la superficie de la existencia. Dice Nietzsche: "Si el hombre ve hondo en la vida, también ve hondo en el sufrimiento". De manera que, como recuerda el mismo filósolo, "la capacidad de sufrimiento casi define la calidad de un ser humano".\nCaptar el sufrimiento del otro otorga espesor a la existencia y la viste de la diacronía que precisa para saltar por encima de la dictadura del corto plazo de las sensaciones.\nLlega la hora de humanizar\nLa persona tiene la gozosa posibilidad de transitar del sueño de la cultura a la vigilia de la vida; de disfrutar poseyendo el presente y no azacanarse por lo que se encuentra siempre un paso por delante, por hacer y haber hecho ya; de cobrar conciencia de la eternidad y la autosuficiencia de cada instante, de todo instante, porque nos abre a la plenitud o a la penuria existencial; en definitiva, de vivir y amar el tiempo sin la manía de que pase pronto, de quemarlo.\nParece llegada la hora de humanizar —que no es sinónimo de privatizar— el bienestar y soslayar el lastre que lleva consigo la separación espuria entre una moralidad pública y otra de ámbito exclusivamente privado. No existe tal división en la realidad, porque la lógica interna de la libertad en que consiste la moralidad (sólo los actos libres son susceptibles de valoración moral) es radicalmente una, como una es la persona que constituye el sujeto viviente de la ética.\nEn cierto modo, el hombre realiza su libertad al depender de los demás. No es un contrasentido, es la plasmación de lo que es ser verdaderamente una persona. Cuando se afirma que el hombre es un ser sociable por naturaleza, no se quiere decir que en sociedad la vida es más fácil que la existencia individual y errática, sino que, gracias a su ser dependiente de los demás, alcanza la capacidad de razonar y actuar libremente. A estas alturas, y a pesar de lo que algunos desean obligarnos a creer, se sabe que ni "todo es política", ni "todo es mercado" Lo que sí cabe decir es que "todo es vida".\nEn las organizaciones inteligentes, cobra una importancia decisiva este enfoque, pues dependen necesariamente de la habilidad de las personas para asociarse, escucharse, entenderse y decidirse a actuar con flexibilidad y reflexibilidad. Antes, a eso se le llamaba una persona culta, que no debe confundirse con una persona erudita La culta es capaz de distinguir el conocimiento de la información, que es sólo uno de sus aspectos, y no el decisivo. Mientras que la erudita no lo es. La información es algo externo, disponible para su utilización; mientras que el conocimiento es el enriquecimiento práctico, la potenciación operativa del que lo posee. La información sólo tiene valor para el que sabe qué hacer con ella. Identificar información con conocimiento es tomar por cualitativo lo que sólo es cuantitativo, equivale a pensar que tener algo es igual a serlo. "En definitiva —recuerda Llano—, se trata de la equivocación primordial de confundir el modo de ser de las personas con el modo de ser de las cosas"\nConsecuentemente, lo característico de la sociedad del conocimiento, y de sus organizaciones, no es disponer de mayor cantidad de información, sino que en ella siempre es posible y necesario saber más. Ese saber más no remite a un programa de software ni a una arquitectura de hardware, sino que apela al sujeto del conocimiento, a la persona humana. La informática evita la enojosa tarea de buscar, almacenar, organizar y procesar información, con el fin de invertir todos los esfuerzos en la actividad exclusiva de los humanos: pensar.\nLas sociedades del conocimiento son necesariamente sociedades del aprendizaje. En las organizaciones inteligentes, dirigir es enseñar, y gestionar es investigar. Su ritmo de crecimiento es el del aprendizaje corporativo y personal. La acción directiva consiste en poner a todos los miembros de la organización a pensar en lo que cada uno está haciendo, precisamente para hacerlo mejor, para realizarlo con una calidad más alta, con una eficacia más lograda. En la era del aprendizaje, la dimensión relevante es el tiempo, y el futuro es su fundamento, donde el éxito se hace sinónimo de capacidad de éxito.\nResulta complejo predecir cómo será lo que está por venir, pues seguramente hay ya transformaciones en marcha cuyo impacto futuro se desconoce. Sin embargo, todo parece apuntar hacia la continuación de esta tendencia irreversible de internacionalismo, de dilución efectiva de las trabas geográficas y temporales, que actualmente se denomina globalización. Esto supondrá la debilitación política de las naciones?estado, incapaces de supervisar y regular un sistema que se les escapa de las manos. La soberanía, es decir, la democracia y la responsabilidad, también se globalizarán, si bien las instituciones que encarnen esta soberanía redefinida parece que están en gran parte por crear.\nIndividualismo, desarraigo, ansiedad\nEl individualismo, tan querido por el neoliberalismo, vivirá horas de mayor intensidad: cada individuo se verá obligado a forjarse su propia vida, lo quiera o no, pues nada ni nadie le va a sustituir, ni tampoco a ayudar decisivamente. Una tendencia con sus luces y sus sombras: el desarraigo y la ansiedad no han hecho más que debutar.\nLo que parece fuera de duda es la necesidad perentoria de elaborar una filosofía y, más en concreto, una concepción del hombre que dé cuenta de la globalización; en definitiva, una guía para desenvolverse en la sociedad civil global.\nCuando uno se enfrenta a la comprensión de su propia vida, elabora una narración, más o menos explícitamente, que constituye el fundamento sobre el que se levanta su identidad. Se trata de una respuesta a la incómoda pregunta quién soy, qué quiero, hacia dónde dirijo mi vida. La identidad personal es, en definitiva, el morral que nos acompaña en nuestro viaje vital. Dado que no controlamos los acontecimientos ni las acciones de terceros personajes, nos vemos en la tesitura de reelaborar continuamente esa narración, es decir, de justificarnos. La nueva sociedad no facilita la tarea de desarrollar esa identidad personal.\nLa biografía, el despliegue de identidades sucesivas, se ha globalizado también, y esto supone, como dice gráficamente Ulrich Beck, una poligamia de lugares: vivimos anclados en varios lugares simultáneamente. Traducimos nuestras vidas constantemente para nosotros mismos y para los demás con el fin de que puedan seguir siendo vidas intermedias, resúmenes legibles.\nNo es una exageración decir que la lucha diaria para tener una vida propia se ha convertido en la experiencia colectiva del mundo occidental. Un residuo del sentimiento de colectividad en un clima en el que la ética de la realización y el triunfo individual marcan la pauta social.\nIndividualismo, diversidad y escepticismo son los compañeros de viaje del Ulises del tercer milenio a la zaga de su propia existencia. La cohesión social parece desvanecerse: los individuos no están integrados, sino involucrados de forma parcial y sólo temporalmente, según el papel funcional que desempeñen en ese momento. Para sobrevivir en esta carrera vertiginosa, uno no puede bajar la guardia, ha de ser activo e innovador las veinticuatro horas del día. El individuo está condenado a su propio gobierno. El papel del Estado del bienestar haciendo frente a la contradicción de las biografías modernas con recursos institucionales, limitando el riesgo y la fractura social, se ve reemplazado por la atomización, fomentada por la exaltación neoliberal del mercado. La globalización ha desencadenado simultáneamente los nacionalismos y la mundialización. El marco del Estado nacional se ha hecho muy grande y demasiado pequeño.\nLa primera huida de semejante panorama hostil es la idealización del hogar, que configura una identidad de retirada ante la imposibilidad de predecir lo desconocido. A pesar de la incertidumbre y la ambigüedad, o quizá precisamente debido a ellas, la gente busca una versión de su hogar en el trabajo. El lugar de trabajo, con su flexibilidad, enfatiza una de las cuestiones centrales de la nueva antropología de la globalización: ¿cómo se puede crear una sensación de continuidad personal en un mercado de trabajo en el que las historias son erráticas y discontinuas, en vez de rutinarias y bien definidas? Las cifras dicen que la media de cambios laborales de un joven americano con estudios universitarios ronda la docena, con la renovación correspondiente en su formación. Una vida hilvanada por el riesgo.\nOctubre 2001, nº 568


Vuelos baratos de Sibu - Jedda desde $13,437 | Skyscanner\nVuelos baratos de Sibu a Jedda\nInformación sobre vuelos de Sibu a Jedda\n¿Cuál es el mejor precio para un vuelo de ida y vuelta de Sibu a Jedda?\nEl mejor precio encontrado en Skyscanner para un vuelo de Sibu a Jedda es de $13,436. Esto se obtuvo al agrupar las diferentes aerolíneas y es el precio más barato del mes.\n¿Cuánto tiempo dura el vuelo de Sibu a Jedda?\n12h 55min es el tiempo promedio de vuelo de Sibu a Jedda.\n¿Cuántas aerolíneas vuelan directamente de Sibu a Jedda?\nNo hay aerolíneas que vuelen directamente de Sibu to Jedda.


Brote de fiebre aftosa humana en Japón\nBrote de fiebre aftosa humana afecta a más de 29.000 personas en Japón\nExpertos advierten que podría extenderse a niveles de 2011, cuando el país sufrió la mayor incidencia de esta enfermedad en una década.\nPublicado: 2017-07-19 04:59:25\nEn la semana del 3 al 9 de julio, a la que corresponden los últimos datos disponibles, se detectaron 18.100 nuevos casos de esta enfermedad en unos 3.000 centros médicos del archipiélago nipón, 7.000 más que la semana anterior, confirmó hoy a Efe un portavoz del Instituto Nacional de Enfermedades Infecciosas de Japón (NIID).\nLas instituciones sanitarias han tratado una media de 5,74 pacientes por centro durante dicho período, el segundo mayor número de los últimos 10 años tras la cifra de hace seis años, según las mediciones del NIID, que teme una nueva epidemia.\nLa fiebre aftosa humana, también conocida como la enfermedad de manos, pies y boca, es una afección de origen vírico caracterizada por la aparición de erupciones en estos tres puntos del cuerpo, y que afecta principalmente a niños de corta edad. La mayoría de los afectados tienen entre 1 y 2 años.\nNueva andanada de insultos de Maduro a Santos, a quien le dice "traidor"\nLas prefecturas donde más casos se han registrado más recientemente son las de Tottoti (oeste), Miyazaki (sur), Shiga (centro) y Kochi (sur).\nInstituto Nacional de Enfermedades Infecciosas considera que el brote podría alcanzar un pico en dos o tres semanas y las autoridades han aconsejado a los infantes lavarse bien las manos con jabón, y pedido a centros de atención diurna y otras instalaciones que desinfecten los artículos utilizados por más de un niño.


Imágenes de amistad, con, frases,mensajes, pensamientos, tips | Imagenes y mensajes con sentimientos - fotos romanticas\namistad consejos de amistad hacer amistades imágenes de amistad.\nImágenes de amistad, con, frases,mensajes, pensamientos, tips\nArquitecto online Reply 20:09 A+ A-\n¿Qué es la amistad?, realmente cada persona tiene su propia opinión sobre este tema. Pero lo que no cabe duda es que la amistad es un valor que pocas personas poseen lamentablemente. Y es que la amistad va más allá de conocer a una nueva persona y llamarla amiga o amigo, tener una amistad es una relación afectuosa, leal que tiene reglas y deben ser cumplidas por ambas partes para que sea una amistad verdadera.\nMuchas personas nos equivocamos demasiado al llamar amigo o amiga a alguien, y es que no somos adivinos, ni mucho menos sabemos en quienes podemos confiar. Pero vivimos en un mundo en donde las traiciones cada vez se haces mas comunes y menos anormal.\nSin embargo, esto no significa de que no podamos encontrar un amigo verdadero, hay personas que han contando con tal suerte de tener grandes amigos de verdad. Y es que la amistad no siempre tienen que ser viejos amigos, los cuales vienen desde pequeños, puede ser alguien, que si llegó de la noche a la mañana, se quede y para siempre. Así se van construyendo las grandes amistades.\nUna verdadera amistad, es sincera, y leal porque cuando realmente estimas a esa persona no tiene sentido que la engañes. Cuando son un grupo de amigos debes ser igual con todos, aunque siempre se tiene a alguien el que confiamos más pero eso no excusa a que se traicione a los otros integrantes del grupo.\nUna verdadera amistad, se apoya siempre en los buenos y malos momentos, siempre encontramos en esa persona apoyo y amor. Una verdadera amistad no es quien te lleva a fiestas y luego deja que te pases de licor, abusen de ti o te deja tirado, una verdadera amistad siempre te esta cuidando y evita que algo malo te pase. Cuando los dos o el grupo de amigos siempre tienen presente que una verdadera amistad no traiciona, y que por el contrario siempre cuida, proteje, esta ahí pase lo que pase entonces serán unas excelentes personas en sus trabajos, hogares y en la sociedad.\n¿Sabes? cuando somos buenos amigos, es porque hemos sido educados de la mejor manera posible, aunque hay personas que no han tenido todo lo que desearían tener son unas excelentes personas porque para eso no se necesita de mucho, solo un corazón noble y leal. Cuando eres un buen amigo, cualquier persona quisiera ser tu amigo, así tengas muchos amigos recuerda que a ninguno debes traicionar, tus palabras, tu actitud son tu hoja de vida ante la sociedad.\n¿Que pasa cuando no eres un buen amigo?\nSabemos que el ser humano es un ser social, y por ende siempre esta en contacto con su alrededor, lo quiera o no siempre necesita del otro para sobrevivir. Hay quienes dicen llamarse antisocial por x o y razón, una de las razones es que no soportan el mundo y quieren vivir y ser aislados por todas las personas.\nSin embargo esto no es posible, ya que siempre se van a ver en la necesidad de recurrir a otro ser humano por tu alimentación, vestimenta, siempre vamos a necesitar de nuestro alrededor. Así que debes ser una buena persona, nunca sabes quien tendera su mano para ayudarte, si no te gusta tener muchas amistades esta bien, pero siempre limítate a tratar bien a las personas que se cruzan en tu vida.\nCuando no eres un buen amigo, un buen vecino o una buena persona, fracasaras en tu vida como profesional, debes ser una persona que cause confianza, es muy feo que te vean como una manzana podrida en medio de una sociedad. Así que despierta, renueva tu vida y tus actitudes, los amigos y ser un buen amigo no tiene precio.\nFrases de amistad para dedicar y reflexionar\nUn verdadero amigo es aquel que no te juzga por tus errores y defectos, sino que te ayuda a ser cada día mejor.\nCuando tienes una verdadera amistad, vives tranquilo y feliz porque sabes que siempre tendrás apoyo aparte de la familia que Dios te escogió.\nUn verdadero amigo se caracteriza porque siempre esta allí junto a ti, en los buenos y malos momentos, nunca te deja caer solo, porque son dos almas o mas en una sola.\nCuando eres un verdadero amigo las promesas que haces, siempre debes tratar de cumplirlas, así tus palabras toman valor y gran importancia para tus demás amistades.\nTus amigos deben tener gran importancia en ti, y hacerles entender que no importa el momento ni la situación siempre trata de estar y llegar a tiempo.\ntu amistad es tan importante para mi, y le doy gracias a Dios por cruzarte en mi camino. Hazle saber a esa persona lo mucho que lo quieres.\nDarle gracias a Dios siempre por tus buenos y verdaderos amigos que tienes a tu lago, que son un verdadero tesoro.\nTener un verdadero amigo, es tenerlo todo, sin necesidad de pedir o gritar en auxilios lo mucho que lo necesitas, ya esta ahí, para ti.\nImágenes para descargar y dedicar\namistad, consejos de amistad, hacer amistades, imágenes de amistad.\nimágenes de amistad. 3768635860700989866


Su página de inicio politica@eluniverso.com\nLa proporcionalidad es la tesis que gana para nuevo Congreso\nQUITO. Así quedaron las oficinas del Congreso Nacional restaurado para que ocupen los 68 asambleístas que se instalarán entre el 18 y 20 de octubre próximo. Ellos serán los encargados de conformar la nueva Comisión Legislativa.\nSi prevalece el criterio del ex presidente de la Asamblea Constituyente, Fernando Cordero, de conformar el Congresillo con la mitad de sus miembros, incorporando a todos los partidos y movimientos políticos por la vía de los más votados, ese organismo se integraría con 68 asambleístas.\nRechazo de los afiliados y opositores La Constitución avala primarias; PAIS las rechaza\nAunque la Constitución aprobada en el referéndum del domingo pasado señala que todos los partidos y movimientos políticos deben elegir a sus candidatos a través de elecciones primarias, miembros de PAIS opinan que no habrá tiempo para organizar ese proceso con miras a los comicios del próximo año.\nMovimiento oficialista no piensa convertirse en partido\n‘Congresillo’ tendrá plazo de dos meses para aprobación de nueva Ley de Minería\nEl Gobierno trabaja con urgencia en el texto final del proyecto de nueva Ley de Minería, para entregarlo al “Congresillo” antes de que se cumpla el término de 180 días de expedición del mandato minero aprobado por la Asamblea Constituyente.\nPrimera feria en Ciudad Alfaro\nCAN tendrá cita en Guayaquil el 14 de octubre\nLos presidentes y cancilleres de la Comunidad Andina se reunirán el 14 de octubre en la ciudad de Guayaquil, confirmaron hoy fuentes oficiales.\neluniverso.com | 13:05\nCorrea recibió a embajadores de EE.UU., Corea y Honduras\nLa Embajadora de EE.UU. felicitó al Mandatario por el triunfo de Sí en el referéndum, y trataron sobre la extensión del Tratado de Preferencias Arancelarias (Atpdea).\neluniverso.com | 12:01\nUniversitarios y Frente Popular exigen a judiciales respeto a mandato ciudadano\nUn grupo de estudiantes de la Facultad de Derecho de la Universidad Central y de miembros del Frente Popular acudieron esta mañana a la Corte Suprema de Justicia (CSJ). eluniverso.com | 09:46\nMaría Paula Romo contraria a postergar las elecciones\nPara la ex asambleísta de Acuerdo PAIS las reformas electorales solo se podrán aplicar un año después de aprobada la Constitución, y "si es que en este momento entramos a aplicar la Ley, las elecciones tendrían que postergarse un año". La nueva Constitución amplía poder de decisión del Ejecutivo en varios sectores\nEl rol de la Función Ejecutiva (que incluye a los ministerios, los consejos de igualdad y otras entidades) está detallado en 25 artículos de la Sección Tercera del Título sobre la Participación y Organización del Poder del texto constitucional aprobado en el referéndum.\nNebot renunciará para su campaña electoral\nLa nueva Constitución hay que respetarla, es nacional, pero “también tiene que respetarse un pronunciamiento local de un modelo de vida exitoso, que no es solo de Guayaquil, todos los modelos locales de gestión deben ser respetados, en unidad nacional”, sostuvo el alcalde de la ciudad, Jaime Nebot.\nIndígenas piden salida de Auki Tituaña\nVarios militantes de Pachakutik exigen la expulsión del alcalde de Cotacachi, Auki Tituaña, por no someterse a la disciplina del movimiento de apoyar el Sí.


Cinco centros educativos municipales cuentan con paneles solares que generan electricidad - El Comercio\n03 de agosto de 2021 14:29\nCinco instituciones educativas municipales de Quito implementaron sistemas fotovoltaicos para generar electricidad dentro de un plan piloto. Foto: Vicente Costales / EL COMERCIO\nCinco instituciones educativas municipales de Quito implementaron sistemas fotovoltaicos para generar electricidad dentro de un plan piloto. Se trata de los planteles Fernández Madrid, Sebastián de Benalcázar, Antonio José de Sucre, Eugenio Espejo y Quitumbe.\nEl proyecto surgió tras la suscripción de un convenio entre la Secretaría de Educación del Municipio y la Empresa Eléctrica Quito. Este durará 10 años y tiene como objetivo fomentar el conocimiento y la concienciación sobre el uso de tecnologías que minimicen el impacto en la naturaleza, la reducción en emisiones de CO2, la mejora de la calidad ambiental y la administración de recursos que permitan el ahorro de energía.\nLa mañana de hoy, martes 3 de agosto del 2021, este Diario hizo un recorrido en el Fernández Madrid. Allí las autoridades de la Secretaría informaron que los centros educativos fueron seleccionados para el proyecto tras verificar que cumplen requisitos como cantidad de alumnos, espacio físico, servicio óptimo de Internet, entre otras prestaciones.\nEl arquitecto Roberto Valencia, coordinador de infraestructura de esa institución, manifestó que en cada establecimiento se colocaron 10 paneles con celdas de silicio monocristalino. “Esta energía limpia se conecta a la red de la institución, de todo el edificio, el consumo ahora es un ahorro. En la entrada de la red eléctrica se instala un medidor bidireccional con el que se mide la energía que se consume”.\nCada sistema instalado en los cinco colegios tiene un costo de USD 3 500 y está compuesto por 10 paneles fotovoltaicos, los cuales producen hasta 3 200 vatios. También cuentan con un inversor de conexión que recibe la energía y se conecta a la red. Una pantalla con conexión wifi mide el consumo y producción de electricidad. “La Empresa Eléctrica tiene capacidad de monitorear los dispositivos instalados en los planteles educativos”, dijo Valencia.\nEl técnico acotó que a futuro se tiene previsto instalar equipos similares en otras entidades educativas, pues se trata de un componente didáctico para que los estudiantes conozcan lo que es el ahorro de energía y cuidado del medio ambiente.\nNelly Tipán, rectora del Fernández Madrid, expresó que los paneles solares son herramientas educativas para que los alumnos aprendan cómo funcionan los sistemas de energías limpias. “Haremos investigación con proyectos interdisciplinares y estudios comparativos (…) Los paneles captan la energía del sol, la acumulan y esa energía lumínica se convierte en electricidad”.\nEtiquetas: colegios municipales • electricidad • empresa eléctrica quito • energía • paneles solares


Apple y Microsoft pugnan por ser la compañía más valiosa del mercado - Cepymenews\nLaa compañías más valiosas del mercado\nApple logró retener por escaso margen al cierre de la sesión de este martes en Wall Street el título oficioso de empresa con mayor capitalización del mercado, a pesar de que durante unos minutos cediera este honor a Microsoft, que logró adelantar a la compañía de la manzana por primera vez desde 2010.\nAl cierre de la jornada, la capitalización de mercado de Apple se situaba en unos 826.834 millones de dólares (732.971 millones de euros), tras concluir la sesión con una caída del 0,22% en 174,24 dólares.\nPor su parte, las acciones de Microsoft ganaban un 0,63% al cierre de sesión, cotizando en 107,14 dólares, alcanzando así una capitalización de mercado de 822.430 millones de dólares (729.692 millones de euros).\nLa compañía dirigida por Tim Cook acumula una caída del 25% en el valor de sus acciones desde el pasado 4 de octubre, cuando alcanzaron un precio máximo intradía de 232,35 dólares, elevando entonces su capitalización de mercado a 1,1 billones de dólares (975.973 millones de euros).\nPor su parte, durante el mismo periodo de tiempo, los títulos de Microsoft registran una depreciación del 4,6%, pasando de 112,30 dólares el pasado 4 de octubre a 107,14 dólares este martes.\nDesde el nombramiento de Satya Nadella como consejero delegado de Microsoft el 4 de febrero de 2014, las acciones del fabricante de software han registrado una revalorización del 189,8%, pasando de 36,97 dólares a los 107,14 actuales.\nEn el caso de Apple, bajo la dirección de Tim Cook, que asumió el cargo de consejero delegado el 24 de agosto de 2011 tras la renuncia de Steve Jobs, los títulos del fabricante del iPhone acumulan una revalorización del 226,6%.\nLa tercera compañía en discordia, Amazon, que el pasado mes de septiembre se convirtió en la segunda cotizada en superar la barrera del billón de dólares de capitalización, logro que había alcanzado Apple un mes antes, ha visto desde entonces caer con fuerza el valor de sus acciones, que ayer cerraban en 1.581,42 dólares, un 23% por debajo de su máximo intradía de 2.050,50 dólares, registrado el pasado 1 de octubre.\nDe este modo, la capitalización de la empresa fundada por Jeff Bezos se situaba este martes en unos 773.220 millones de dólares (685.871 millones de euros).


Intolerancia a la lactosa: ¿debo abandonar el consumo de lácteos? | La Cocina de Alimerka\nIntolerancia a la lactosa: ¿debo abandonar el consumo de lácteos?\nPor Equipo de nutrición de Alimerka, 7 de junio de 2019\n¿Piensas que la leche te sienta mal? ¿Tu tripa se hincha, hace ruidos, y a veces tienes que ir con urgencia al servicio después de tomar un vaso? Estas señales pueden ser el indicio de una supuesta intolerancia la lactosa (IL), pero también puede que no tengan nada que ver con ella. Antes de caer en el autodiagnóstico, te vamos a contar que recomiendan los expertos en el caso de que tengas alguno de estos síntomas.\nQué hacer si la leche te sienta mal\nSi llevas un tiempo notando que no te encuentras bien tras ingerirla, es muy probable que ya te hayas planteado pasarte a las bebidas vegetales, o que directamente ya te hayas sumado a sus variantes sin lactosa. Sin embargo, los expertos aconsejan que el primero de los pasos a seguir es: acudir a nuestro médico y exponerle la situación. Si éste confirma el diagnóstico, los expertos instan a adoptar una de las siguientes opciones:\nReducir su ingesta hasta umbrales tolerables. Es decir, hasta dónde tu cuerpo no tenga ningún síntoma por ingerirla. Los expertos indican que los afectados toleran bien hasta unos 12 gramos de lactosa de una sola toma, -el equivalente a una taza de leche-, pero hay que tener en cuenta que en el yogur y el queso la presencia de lactosa es menor (debido al proceso de fermentación). Cada intolerante tendrá que encontrar cuál es su dosis umbral y qué alimentos puede tomar o no.\nSumarse a los lácteos sin lactosa. Hay muchos productos que la han eliminado de su etiquetado, pero algunos nunca la han incluido porque no la presentan debido a la forma en que se elaboran: es el caso del queso manchego y el parmesano.\nTambién es posible combinar la reducción de lactosa con el consumo de alimentos a los que se les ha eliminado este azúcar, e incluso alternar su consumo con bebidas vegetales. Pero sin duda, lo importante es analizar cada caso de manera individual y buscar la mejor opción para tus necesidades.\nUna práctica habitual es, automáticamente, sustituir la leche por bebidas vegetales (pensando que su aporte nutricional es el mismo), y dejar fuera de la dieta yogures, queso y otros derivados. Aunque pueda parecer una buena solución, esta opción puede generar déficits nutricionales si no se hace de un modo adecuado. Si quieres nuestro consejo, antes de tomar una decisión; consulta con tu médico. Te aconsejará que antes comiences por explorar si reduciendo la ingesta de lactosa y adaptando la dieta a otras alternativas los síntomas remiten, y te orientará para que tu dieta sea más rica en nutrientes de alta calidad como el calcio o la vitamina D.\nzumo recetas autoestima producto congelado verano origen alimentos café alimentación salud verduras nutricionales minerales producto congelado pasta