Estrategias de mercado para la competitividad del sector textil y de la confección: caso de. estudio Original Mexican Jeans Co. - PDF\nEstrategias de mercado para la competitividad del sector textil y de la confección: caso de. estudio Original Mexican Jeans Co.\nDownload "Estrategias de mercado para la competitividad del sector textil y de la confección: caso de. estudio Original Mexican Jeans Co."\n1 Estrategias de mercado para la competitividad del sector textil y de la confección: caso de estudio Original Mexican Jeans Co. Ma. del Pilar Ester Arroyo, Lourdes Cárcamo, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey Campus Toluca Resumen La baja competitividad del sector textil y de la confección, impone la necesidad de proponer iniciativas que permitan su recuperación y avance. Es importante reconocer que algunas empresas del sector textil y de la confección han sostenido y mantenido su posición en el mercado desarrollando estrategias para adaptarse a los cambios del ambiente de negocios. Este es el caso de la empresa Original Mexican Jeans Co. (OMJC). Este estudio se enfoca a analizar la trayectoria estratégica que siguió esta empresa para mantener su posición competitiva y evolucionar para convertirse en una empresa innovadora que ofrece servicios de producción de paquete completo. Metodológicamente este trabajo está basado en el desarrollo de casos a partir del análisis de una única empresa que fue elegida por ser uno de los productores más importante en la región Lagunera, considerada como la capital de los Blue Jeans. El análisis del caso está soportado en información obtenida a través de una entrevista a profundidad al director general de la empresa y al gerente de operaciones, de la observación directa durante la visita de las autoras a las plantas productivas que componen a OMJC, la revisión de artículos especializados en temas sobre el desarrollo de la producción de paquete completo en el sector textil y de la confección en Torreón, Coahuila, y la consulta de la página web y documentos impresos de la empresa. 1\n2 Los resultados del estudio indican que OMJC es un caso exitoso de empresa con integración vertical, resultado de varias re-orientaciones estratégicas debidamente alineadas con los cambios en el mercado y el despliegue de recursos para apoyar el cambio estratégico. Estas reorientaciones han permitido a OMJC moverse de una producción de bajo costo con niveles básicos de calidad y diseño, hacia una producción flexible apegada a las tendencias de la moda internacional. Concluyendo, la evidencia del caso de OMJC indica que una opción de las empresas del sector texti y de la confección es ajustar su estrategia y desarrollar nuevas capacidades en respuesta a los eventos externos de su mercado. Aquellas empresas que persisten en la estrategia de bajos costos o que no logran implementar los cambios requeridos por el mercado internacional pierden competitividad antes los productores asiáticos que compiten en altos volúmenes de productos estandarizados de bajo precio. Antecedentes Importancia económica El sector productivo textil y de la confección está compuesto por los subsectores de fibras químicas y naturales, textiles y confección, y es considerado uno de los más importantes del sector manufacturero, compuesto en su mayoría por microempresas. En 2001 el sector textil y de la confección contaba con 17,002 firmas, de las cuales el 78% eran microempresas, el 11% pequeñas empresas, el 8% medianas y el 2% grandes empresas 1. Del total de estas firmas, el 82% se dedicaba primordialmente a la actividad de la confección. 1 Secretaría de Economía. (2004).Sector Textil y de la Confección 2\n3 Las empresas textiles y de la confección se encuentran concentradas en varios estados de la República Mexicana: Coahuila y Durango, Chihuahua, Aguascalientes, México, Puebla, Guanajuato, Yucatán y Distrito Federal, y su actividad productiva ha generado en los últimos años el 18% del empleo nacional equivalente a 1,300,000 empleos. Sin embargo, esta actividad económica se ha visto afectada significativamente por una serie de factores internos y externos que han mermado su contribución económica. La actividad de la confección se vio severamente afectada por la crisis de 1982, al bajar la producción en un 4.8% después de que en 1981 había crecido un 5.8% 2. Sin embargo, esta situación se revirtió en 1985 cuando este indicador creció 2.7% debido a que México ingresó al Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT por sus siglas en inglés), lo que sentó las bases para el desarrollo del comercio internacional de prendas confeccionadas al negociarse la reducción arancelaria con países como Estados Unidos y Canadá. Asimismo, el ser parte del GATT atrajo negocios como las manufactureras, comercializadoras y minoristas que llegaron al país para aprovechar los bajos costos de producción y distribución. De acuerdo con datos proporcionados por la Secretaría de Economía, a nivel nacional la actividad textil y de la confección significó la cuarta actividad más dinámica del sector manufacturero 3, pues generó en promedio el 1.5% del producto interno bruto y el 7.1% del producto interno bruto manufacturero durante el período de 1994 a En materia de ocupación durante el mismo período generó en promedio el 17.5% del empleo nacional y con 2 Ver página de INEGI apartado de Información económica, sección consulta, indicadores del sector manufacturero por división económica en 3 Secretaría de Economía. ( ). Programa de Competitividad de la cadena fibras, textil y vestido. 3\n4 el 2.4% en promedio de la inversión fija bruta del sector manufacturero. Con la eliminación paulatina de aranceles impulsada por el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y la devaluación del peso ocurrida a fines de 1994, se presentó una evolución positiva de las exportaciones de esta actividad en el orden del 7 y 10% del total de mercancías vendidas al resto del mundo, para los años 1994 y 2003, respectivamente. Por su parte, en 1998 las exportaciones de prendas y complementos de vestir de algodón a los Estados Unidos fueron de 3884 millones de dólares, mientras que en el 2000, se incrementaron a 4955 millones de dólares. Sin embargo, esta tendencia creciente no continuó para el período , ya que las exportaciones se ubicaron en 3710 y 4099 millones de dólares respectivamente, registrándose una disminución adicional en el 2006, al exportarse sólo 3656 millones de dólares 4. Esta drástica caída de la exportación de prendas de vestir se debió a los efectos que trajo consigo la recesión de la economía estadounidense al disminuir las importaciones de prendas de vestir fabricadas en México. Según la Secretaría de Economía, el sector textil y de prendas de vestir presenta una intrincada problemática interna asociada al bajo uso de tecnología -lo cual explica el escaso desarrollo industrial y la concentración empresarial en la actividad de confección-, los altos costos de la energía eléctrica, los bajos niveles de productividad, enormes dificultades para enfocar la producción a las preferencias y tendencias del mercado internacional y la falta de créditos para invertir, ya que el sector es considerado como de alto riesgo para la inversión debido a su compleja problemática. Aunado a esto, está la escasa capacidad que tienen las empresas del sector para innovar y diseñar acabados, texturas y cortes en la moda, lo que ha impedido su 4 INEGI, Sistema Nacional de Estadística, Geografía y Consulta Interactiva de Datos. Comercio Exterior de México. 4\n5 eficiente inserción al mercado internacional. Otros factores de índole externo que afectan al sector son la creciente importación de prendas de vestir provenientes de China, India y Egipto, entre otros países, además del fomento de la piratería y el contrabando de prendas de menores precios y los acuerdos comerciales que México empezó a desarrollar con Nueva Zelanda, Corea del Sur, China y Australia. Estos factores han suscitado el desplazamiento de la demanda interna hacia el mercado externo, provocando menores ventas de productos nacionales y por tanto, menores ingresos para los productores mexicanos. Para contrarrestar el efecto negativo de los factores internos y externos citados, las empresas del sector han tenido que diseñar estrategias para mejorar sus capacidades productivas, de diseño e innovación en la producción, y de comercialización de prendas de vestir, con la finalidad de atender no sólo el mercado interno sino también el externo e incrementar de este modo sus ingresos y la rentabilidad de la empresa. Un caso específico de re-orientación estratégica para mantener la competitividad es la región de la Comarca Lagunera, que es considerada actualmente como la capital mexicana donde se producen pantalones de mezclilla para el mercado norteamericano (Tokatli, 2004). De acuerdo con Bair (2002) gracias a la orientación exportadora que México empezó a desarrollar con la apertura comercial desde la década de los ochenta hasta las primeras negociaciones de lo que hoy es el TLCAN, una de las regiones de mayor desarrollo por la cercanía geográfica con los Estados Unidos, la inversión en infraestructura y por poseer la capacidad productiva para atraer capitales extranjeros y desarrollar economías de escala, es la Comarca Lagunera ubicada en las ciudades de Torreón (Coahuila), Gómez Palacio y Lerdo (Durango) (véase figura 1). La actividad textil y de la confección en la región tiene una larga 5\n6 tradición cuyos inicios están en la maquila de ropa para el mercado norteamericano (lo que implicaba tan sólo la costura de las prendas), ya que desde 1940 la ciudad de Torreón se constituyó como un centro comercial y financiero en torno a la producción de pantalones de mezclilla para dama y caballero. Ahora, la mayoría de la producción en la región de la Comarca Lagunera es generada por empresas manufactureras que operan en redes globales, y que atienden a los calificadores de calidad, flexibilidad y productividad solicitados por clientes internacionales como son los dueños de de marcas (e.g. Polo, Calvin Klein, Liz Claiborne, Tommy Hilfiger), las grandes cadenas de venta al menudeo (e.g. Wal-Mart, JCPenney, Sears) y productores internacionales (e.g. Sun Apparel) (Bair, 2002). Figura 1. Localización de la Comarca Lagunera 6\n7 Fuente: De acuerdo con Gereffi (2000) hubo tres factores que contribuyeron significativamente al boom de negocios de la confección de ropa en la Comarca Lagunera, estos fueron: 1) el TLCAN gracias al proceso de desgravación arancelaria y la cercanía geográfica; 2) la devaluación del peso derivada de la crisis financiero-económica en México durante , que provocó un aumento en las exportaciones, entre ellas las de pantalones y chamarras para dama, caballero y niño; y 3) la proliferación en el número de clientes en esta región, quiénes demandaban una producción de paquete completo y de alto valor agregado, lo que contribuyó a que la Comarca Lagunera dejara de ser exclusivamente una región maquiladora para constituirse en una región donde se realizaran todas las actividades productivas de la cadena textil y del vestido. 7\n8 El proceso de desarrollo productivo en la región fue facilitado por la transferencia tecnológica (sistemas automatizados de ensamble y cosido, tecnologías de cortado computarizado, actividades de lavado y sistemas de reciclado del agua, entre otras) desde Estados Unidos a esta región para incrementar su competitividad. Estos cambios trajeron efectos positivos en el crecimiento económico, ya que en 1998 se producían 500,000 pares de pantalones por semana y en el 2000 fueron 4.5 millones de pares por semana. Algunas de las empresas que operan en la región de la Comarca Lagunera son de inversión 100% proveniente de los Estados Unidos como Wrangler y Jones Apparel Group, y otras son casos de inversión al 100% con capital mexicano como Lajat Textiles, Siete Leguas, Grupo Libra, Lobo, Contractors y Viesca En cuanto a negocios surgidos de las alianzas entre capital estadounidense y mexicano, se tienen los siguientes casos: Aalfs Manufacturing a través de Original Mexican Jeans Company, y el grupo textilero Parras-Cone (Gereffi, 2000). Evolución de la cadena productiva textil y de la confección En tiempos recientes el sector textil y de la confección se ha visto afectado por el aumento de la competencia a nivel internacional, un ejemplo de ello lo representa la adhesión de China a la Organización Mundial de Comercio (OMC), el otorgamiento de preferencias unilaterales de Estados Unidos a países de la Cuenca del Caribe, África Subhariana y Pacto Andino. La competencia internacional se ve intensificada además por la competencia desleal con otros países que tienen diferentes salarios, normas ambientales y apoyos gubernamentales. Los clientes importantes para las empresas del sector dueños de marca, cadenas de venta al menudeo y grandes distribuidores- tienen por tanto la opción de abastecerse en múltiples 8\n9 regiones lo que les coloca en una posición de poder relativo superior a la de las empresas que manufacturan los bienes, de quienes demandan la fabricación de una gran variedad de productos a precios competitivos y de ciclos de surtido cada vez más cortos. La cadena productiva del sector textil y del vestido es compleja en el sentido de que involucra una serie de actividades que son realizadas por múltiples empresas. En primer lugar están los productores de fibras e hilos, después las manufactureras de textiles ya sean tejidos, encajes o telas naturales y sintéticas; estas textileras utilizan procesos industriales más intensivos en capital y dominan el abasto de materia prima. Luego están los acabadores y estampadores, que colorean, imprimen y dan diferentes texturas a las telas a través de actividades de desgaste y lavado. Los procesos productivos de estas empresas también son intensos en capital y contribuyen a la diferenciación de las prendas de vestir finales, pero también a alargar el tiempo total de producción debido a su complejidad. Después vienen las actividades de cortado, ensamble y costura para propiamente fabricar la prenda, todas estas actividades son mucho más intensas en mano de obra y son las que tradicionalmente corresponden a la actividad de maquila. Las actividades anteriores son propiamente las que califican como actividades de producción, las actividades subsecuentes en la cadena están más bien relacionadas con la distribución y comercialización de bienes, las cuales son usualmente responsabilidad del cliente o asignadas a terceras partes como intermediarios comerciales (trader intermediaries en inglés). Entre estas actividades está el transporte y exportación de productos, y la distribución de estos en tiendas de venta al menudeo. Esta última actividad es también intensiva en capital y está dominada por las grandes cadenas y los dueños de marca, no por las empresas de manufactura. 9\n10 Como resultado de la competencia a nivel internacional y las demandas crecientes del mercado, el sector textil y de la confección evolucionó de una producción basada en la maquila hacia una producción de paquete completo. Dado el apremio por ofrecer al cliente no solo la realización de una actividad productiva particular (e.g. costura) sino lotes de productos terminados, las empresas fabricantes del sector buscaron integrarse con otros proveedores especializados para aumentar su paquete de capacidades y ofrecer la requerida producción de paquete completo (full package production). Este esfuerzo por lograr la integración de la cadena textil y del vestido no sólo implica decidir qué actividades productivas realizará cada productor experto dentro de la cadena, sino también reasignar recursos, coordinar las actividades de múltiples firmas y reflexionar sobre la estrategia de la empresa que promueve la integración, quien pasaría de un posicionamiento como productor especializado a uno de fabricante de productos de moda. El cambio en el esquema de producción favoreció que firmas mexicanas con capital y experiencia se pudieran asociar con empresas manufactureras norteamericanas que querían invertir en nuestro país buscando ventajas estratégicas que les permitiera incrementar no sólo la eficiencia y la calidad, sino también la rentabilidad. Marco de referencia Re-orientación estratégica Ante los cambios en el ambiente de negocios, las empresas pueden responder haciendo cambios leves en su estrategia de negocios tales como modificar sus estrategias de promoción, realizar cambios incrementales en sus productos o promover medidas para mejorar su servicio al cliente; sin embargo también pueden realizar cambios estratégicos significativos tales como adquisiciones, formación de alianzas estratégicas o re-ingeniería de procesos (Edwards, 2000). 10\n11 Aquellas empresas que realizan cambios notables en su estrategia cuentan con directivos capaces de modificar sus paradigmas de negocios y renovar la estrategia de su empresa sucesivamente (Barr, Stimpert y Huff, 1992), estos directivos no sólo definen la nueva estrategia de la empresa sino que también demuestran compromiso para obtener los recursos y desarrollar las capacidades requeridas para implementarla (Edwards, 2000). Durante las décadas de 1980 y 1990, la rentabilidad de las empresas de manufactura norteamericanas se vio afectada por la creciente industrialización de los países de Asia. Como respuesta, las compañías modificaron su estrategia en múltiples ocasiones; se citan las siguientes re-orientaciones estratégicas: 1) moverse de una producción de bajo costo a una producción enfocada a la calidad y la confiabilidad en la entrega, 2) implementar nuevas tecnologías de proceso y esquemas de administración de la producción para incrementar la flexibilidad (Holmberg, 2000), 3) buscar nuevas formas de reducir costos de producción a través de la tercerización y el abasto global (Mason et al., 2002) y 4) gestionar la integración de los procesos de negocios intra e inter-firma y la cooperación con proveedores y clientes para identificar fuentes de ineficiencia y generar mayor valor al cliente (Defee y Stank, 2005). Si bien en años recientes las empresas han buscado una mejor coordinación con sus clientes y proveedores directos, es decir la integración de lo que se denomina la cadena de abastecimiento básica (Mentzer et al., 2001), otras empresas han optado por mantener una integración vertical. Cabe aclarar que esta integración vertical no corresponde a la histórica estructura jerárquica, sino a la posesión o cuasi-posesión por parte de una empresa de mecanismos integradores de control tales como la posesión de capital o de información crítica sobre el mercado. Autores como Baumol (1997) argumentan que no hay empresas totalmente integradas (estricta 11\n12 jerarquía) o desintegradas, sino un grado óptimo de integración que resulta de considerar la etapa de desarrollo de la industria, la volatilidad del ambiente de negocios, la asimetría en la posición competitiva de los participantes y los objetivos estratégicos de la empresa. La integración vertical se define como un alto grado de transferencia interna de bienes e información (D Aveni y Ravenscraft, 1994) aunada a la coordinación de múltiples unidades del negocio que operan separadamente con el propósito de mejorar la eficiencia y responder mejor a las demandas del mercado. La ventaja principal de la integración vertical es que permite ahorros económicos a través de prorratear los costos fijos y de administración sobre un amplio rango de procesos -desde la producción o abasto de materias primas hasta la distribución al cliente- y puede ser resultado de la necesidad de estabilizar la calidad y la administración del flujo de productos estandarizados en altos volúmenes (Stonebraker y Lio, 2006, p. 34). Más recientemente, Cox y Blackstone (2001) reconocen que una integración vertical eficiente involucra tomar una serie de decisiones sobre qué producir o realizar internamente y qué comprar a proveedores externos (decisiones conocidas como make or buy ). Así, la decisión de integrarse o no verticalmente es una decisión administrativa resultado de un proceso de decisión complejo influenciado por las condiciones externas del ambiente, el ciclo de vida del producto y la madurez de la industria. Dependiendo de la posición relativa de poder de la empresa, esta puede además optar por una integración hacia delante, lo que implica controlar las actividades del cliente y buscar una mayor participación en las decisiones de comercialización de los productos que la empresa manufactura, mientras que la integración hacia atrás involucra el control de actividades de los proveedores y comprende una mayor intervención en las actividades de producción. 12\n13 Alineación estratégica Fuchs et al. (2000) indican que para lograr la ejecución de la estrategia es necesario integrarla efectivamente con el enfoque del mercado, y la asignación de recursos para el desarrollo de capacidades. Estos autores concluyen que las empresas exitosas no sólo son capaces de responder a las demandas del mercado sino que definen su posicionamiento y alinean sus competencias actuales y su plan para el desarrollo de capacidades con las demandas y oportunidades del ambiente de negocios. Sin este ajuste no es posible lograr una estrategia coherente, ya que toda estrategia requiere del respaldo de un conjunto de recursos humanos, de conocimientos, tecnológicos y financieras- y del despliegue de acciones concretas como la capacitación y el desarrollo del recurso humano, el uso de tecnologías y sistemas de información, o el establecimiento de sistemas de control y mecanismos de coordinación. Varios ejemplos de empresas con estrategia integrada son citados por Fuchs et al., (2000), por ejemplo una empresa con estrategia de Bajos Costos requiere de mejorar sus capacidades operativas y encaminarlas hacia la producción eficiente y verticalmente integrada; en tanto que una empresa con una estrategia de Integración de su Cadena de Valor tiene que desarrollar capacidades para atender la demanda y para lograr la colaboración entre departamentos. Una estrategia integrada se trata entonces de que la dirección de la empresa re-oriente la estrategia respondiendo a las necesidades y oportunidades del mercado y de que alinee los talentos y capacidades de la empresa o asigne recursos para su desarrollo- con la visión y las proposiciones de valor empresariales y con los cambios del ambiente de negocios. Problemática 13\n14 La baja capacidad productiva que posee el sector textil y de la confección, aunado a la problemática de la competencia global, el contrabando, la escasez de tecnología sofisticada y de innovaciones en la moda y la necesidad de incrementar la rentabilidad, contribuyen a la baja competitividad del sector por lo que es relevante proponer iniciativas que permitan su recuperación y avance. Para ello es importante reconocer que algunas empresas del sector se han sostenido y mantenido su posición en el mercado a pesar de los cambios en el ambiente de negocios. Partiendo de este antecedente y del marco de referencia elaborado en la sección anterior, la pregunta de investigación qué formula este trabajo es: Cómo alinear la estrategia de negocios con los cambios del mercado y la adquisición de recursos? Para desarrollar este planteamiento se seleccionó como caso de estudio la alianza estratégica ocurrida en 1992 entre la familia Martín-Soberón, familia mexicana que cuenta con negocios variados, y Aalfs Manufacturing, compañía extranjera de origen anglosajón que manufactura prendas de vestir, quienes fundaron la empresa OMJC. Objetivos Los objetivos específicos que plantea el trabajo son los siguientes: 1) Explorar las acciones estratégicas de una empresa líder en el sector textil y del vestido (OMJC) que ha logrado mantener su posición competitiva a través de la integración (vertical) de la cadena productiva y de ofrecer servicios de producción de paquete completo. 2) Analizar el grado en el cual la empresa exitosa dentro del sector textil y del vestido mantuvo un ajuste estratégico entre su dirección, su mercado y sus recursos y capacidades. 3) Establecer recomendaciones para la re-orientación estratégica de las empresas del sector textil y del vestido que eviten que entren en fase de declinación. 14\n15 Metodología Para realizar este estudio se diseñó un caso con información obtenida a partir de una entrevista a profundidad con duración de dos horas en promedio, realizada en julio de 2007 al director general de la empresa OMJC y a su director de operaciones 5 quién proporcionó información adicional sobre las actividades de la empresa durante la visita guiada a los diferentes departamentos y plantas con las que cuenta la empresa. OMJC está ubicada en Gómez Palacio, Durango, en la región de la Comarca Lagunera y según Gereffi et al. (2002: 216) es el tercer productor más grande en Torreón. Para conducir la entrevista se elaboró un protocolo que permitió generar información sobre las capacidades adicionales que ha ido desarrollando OMJC para satisfacer las demandas de producción de sus clientes internacionales y mejorar su servicio. La entrevista fue grabada, previa autorización de los entrevistados, transcrita y analizada por separado por las dos autoras de este trabajo como recurso para validar la interpretación de la información recopilada. Los dos análisis fueron discutidos e integrados, las interpretaciones confusas o discordantes se corrigieron verificando las transcripciones y notas que ambas autoras tomaron durante la entrevista. Además de la entrevista, se analizaron documentos escritos proporcionados directamente por la gerencia de OMJC y disponibles a través de su página Web. Esta información secundaria se utilizó para completar el caso, cuyo análisis está en función de la evolución de la empresa en términos de las estrategias y los proyectos de inversión que ha implementado para adaptarse a las condiciones de mercado que ha exigido la competencia internacional. Cabe aclarar que Aalfs Manufacturing quién decidió invertir en la empresa OMJC adquiriendo el 40% de sus acciones en 1992 y luego su adquisición total en marzo de 2007, tiene su propia ruta 5 Los nombres se omiten por razones de confidencialidad 15\n16 estratégica la cual influye directamente sobre la de OMJC, sin embargo el análisis del caso está enfocado sólo a OMJC. Resultados: Análisis del Caso de Estudio OMJC fue creada en 1992, a raíz de una coinversión entre la familia Martín y la empresa Aalfs Manufacturing (establecida en 1892 en el estado de Iowa, Estados Unidos), quien decide buscar una empresa mexicana con experiencia en la manufactura de pantalones de mezclilla y que estuviera interesada en formar una sociedad con ellos, para aprovechar los bajos costos laborales de México en comparación de los existentes en Estados Unidos. La familia Martín Soberón contaba con instalaciones dedicadas a la maquila estandarizada de pantalones de mezclilla a bajos precios para el mercado nacional, específicamente se comercializaban en la cadena comercial Soriana. La capacidad productiva y la experiencia acumulada en la fabricación de pantalones de mezclilla fue la motivación de Aalfs Manufacturing para promover la alianza, la empresa estadounidense invirtió el 49% del valor del capital social y la familia Martín el restante 51%. La Tabla 1 resume las re-orientaciones estratégicas de OMJC, los cambios principales ocurridos en el ambiente de negocios a los que atiende cada cambio estratégico y los recursos y capacidades que la empresa consolidó para apoyar su re-orientación estratégica y mantener la alineación. Tabla 1. Ciclos Estratégicos en OMJC: Alineación con el Mercado y el Desarrollo de Recursos 16\n17 Ciclo estratégico Cambios en el Recursos desplegados Período ambiente externo Producción de bajo TLCAN, devaluación del Instalación de plantas de costu Costo peso mexicano en 1994 ra Producción de paquete Entrada de firmas líderes Instalaciones de lavado, termi Completo en comercialización con nado y empacado órdenes grandes de produc- Asociación con textileras tos de alta calidad locales y mejora de las capa- cidades de los trabajadores Estrategia basada en el Demandas por flexibilidad Centro de distribución y enfo tiempo de entrega y capacidad de respuesta que de servicio al cliente, de- en el tiempo de distribu- sarrollo de competencias para ción la distribución Diseño e innovación Asia logra ventaja en la Centro de investigación y dise producción estandarizada ño, contratación de personal a bajo costo, desarrollo para apoyar desarrollo de pro- de cadenas flexibles ductos y textiles Administración de la Integración de la informa- Implementación de tecnologías 2003 demanda ción y desarrollo de de información para relaciones con clientes y automatizar administración de l proveedores directos órdenes. Sistema VMI Desarrollo de relaciones de asociación con lavanderías Responsabilidad social Concepto de Planta de tratamiento de agua, 17\n18 desarrollo sustentable Implementación de prácticas de responsabilidad social con trabajadores Fuente: Elaboración propia en base a los datos obtenidos para la elaboración del caso. En seguida se describen a detalle los ciclos estratégicos registrados para OMJC y la forma en que esta estrategia respondió a los cambios del mercado y determinó el despliegue de recursos y la adquisición de capacidades. Ciclo producción de bajo costo: En 1992, la alianza estratégica de la familia Martín-Soberón y Aalfs vino a aumentar las inversiones productivas en Gómez Palacio lo que era favorecido por la política gubernamental en México. La ratificación del TLCAN y los bajos costos de la mano de obra, favorecidos además por la devaluación del peso, llevaron a la expansión de capacidad, que pasó de una a cuatro plantas dedicadas a producir prendas sólo para Aalfs Manufacturing, las cuales eran lavadas y terminadas en Iowa (EUA) debido a que los acabados pagaban un impuesto especial en México. Ciclo producción de paquete completo: En los albores del TLCAN, particularmente en 1995 se abrió un centro de corte, un área de lavado, terminado y empacado, que permitió atender las demandas de los clientes norteamericanos que ya no se limitaba a la maquila de prendas de vestir. OMJC decidió realizar internamente los procesos de corte, cosido, lavado y acabado de los pantalones de mezclilla ya que los costos de su realización eran menores que en EUA, no sólo por el costo de mano de obra sino también porque estas actividades se declararon libres de impuesto. OMJC mejoró significativamente los estándares de calidad de su fabricación gracias 18\n19 a la transferencia tecnológica sobre todo en el proceso de acabado, que en los 90s no era aún el proceso complejo, tardado y altamente diferenciador que es actualmente. El TLCAN y las demandas de los clientes internacionales (dueños de marca y tiendas departamentales) favorecieron el desarrollo de proveedores nacionales de la principal materia prima, la mezclilla en el caso de OMJC, y la formación de otras alianzas estratégicas como es el caso de Parras-Cone, una de las principales textileras de la región. Para asegurar la calidad del producto final, OMJC inicialmente importaba el 100% del textil de Estados Unidos y Canadá, pero ante la evolución de Parras-Cone y para tener un mejor control del abasto de materia prima, establece una alianza estratégica con la textilera para que le surta hasta un 40% de la tela. Ciclo de estrategia basada en tiempo: A mediados de los 90s, las empresas reconocen que la competencia basada en procesos de manufactura y diferenciación del producto es cada vez más difícil, por lo que se inclinan a competir en tiempo de entrega. El tiempo requerido para tener el producto en el punto de venta no sólo depende del tiempo para fabricarlo sino también del servicio de distribución. Para apoyar a sus clientes en la disminución del tiempo de distribución, en 1999 OMJC abre en Gómez Palacios, un centro de distribución con una capacidad de 150 mil pies cuadrados que le permite manejar 325 mil prendas al mes. La finalidad del centro fue el mejorar los tiempos de entrega, reducir costos, e incrementar el servicio al cliente hasta un 98% en términos de órdenes correctas (en tiempo, composición y calidad). A través del despliegue de este recurso físico, del desarrollo de capacidades para la distribución eficiente incluyendo la introducción de tecnologías de información como EDI para automatizar órdenes, controlar mejor su inventario y hacer una consolidación eficiente de pedidos para sus clientes- y la subcontratación del transporte hacia la aduana de Nuevo Laredo, 19\n20 OMJC fortaleció su posición competitiva como proveedor de clientes internacionales como JCPenny, GAP, Old Navy, Tommy Hilfiger, Abercrombie and Fitch, y Harley Davison. Ciclo de diseño e innovación: Ante la pérdida en competitividad para la producción de altos volúmenes de prendas estandarizadas a favor de los fabricantes localizados al Este de Asia (China en especial), OMJC respondió destinando recursos para aumentar sus capacidades de innovación y diseño. Así, OMJC re-orientó su estrategia productiva de fabricación de órdenes grandes, de productos poco diferenciados y de bajo costo a una de producción de lotes pequeños, de productos de alto valor agregado y que se surten en tiempos cortos. La creación del centro de diseño e innovación en el 2002, en el cual se experimenta con acabados, teñidos y texturas para los textiles, aunado a la introducción de nueva tecnología para asegurar la calidad de sus productos, soporta la estrategia de producción flexible de OMJC y lo re-posiciona como un fabricante de productos de moda, y no como un productor masivo. Ciclo administración de la demanda: La globalización y las demandas crecientes del mercado han llevado a las empresas a esforzarse en alinear el abasto con la demanda y a coordinar sus actividades de producción y entrega de productos con sus proveedores y clientes, dando lugar a una competencia ya no entre empresas sino entre cadenas de abastecimiento (Fulconis y Paché, 2005). Como respuesta a estos cambios del mercado, OMJC consolidó asociaciones con sus clientes y sus principales proveedores directos. Respecto a proveedores, además de la cuasialianza con Parras-Cone, ante el incremento en la complejidad del proceso de lavado de prendas OMJC optó por subcontratar los servicios de dos lavanderías quienes procesan 65,000 prendas por mes en lugar de aumentar su capacidad para la realización interna de este proceso. Los recursos liberados al comprar la actividad de lavado fueron destinados para implementar 20\nEstudio comparativo sobre el desarrollo de proveedores en dos ramas industriales: automotriz y textil y de la confección Fecha de recepción: 08.07.2008 Fecha de aceptación: 26.11.2008 Pilar Ester Arroyo\nDiagnóstico 2014 del Programa para la Promoción y fomento del desarrollo, P009 Subsecretaría de Industria y Comercio Contenido Pág. 1. Antecedentes 3 1.1. Identificación y descripción del problema 4 1.1.1.


Desarrollo de soluciones Expandir\nExperiencias digitales 4.0 Expandir\nSoluciones de productividad Expandir\nServicios cloud Expandir\nESTAMOS PARA CRECER CONTIGO\nSon 17 años en los cuales hemos aprendido de la mano de nuestros clientes, un valioso tiempo que nos permitió entender que la tecnología no es el centro de la organización, sino que la esencia misma son y serán siempre las personas. Es por ello que hoy queremos agradecer y asegurar que eres tú en quien nos enfocamos cada día para seguir creciendo juntos.\nNos ocupamos de ser aliados de nuestros clientes, entender su entorno y sus sueños para juntos construir propuestas y soluciones.\nEn una forma diferente de ver las cosas y de realizar los procesos, aportando a la eficiencia y productividad de los negocios.\nDe 12 años en el mercado Latinoamericano, dejando huella en cada uno de nuestros clientes y creciendo junto a ellos.\nCONFIAMOS EN LA TECNOLOGÍA\nNos respaldamos en grandes fabricantes como IBM, Microsoft, RedHat, Adobe, para ofrecer la mejor tecnología, robusta y escalable a nuestros clientes.\nVibramos al materializar las buenas ideas, integrar la creatividad con la tecnología, la innovación es nuestro foco y la satisfacción de nuestros clientes es nuestra filosofía. Somos personas al servicio de personas.\nQUE APOYAN NUESTRO TRABAJO\nSomos socios de negocios de IBM desde el año 2003, cuando fue fundada nuestra compañía.\nSomos Business Partner Premier y estamos autorizados para ofrecer servicios y licenciamiento de los diferentes poductos de las líneas Digital Experience y Connections Cloud.\nSomos socios de negocios de Microsoft desde el año 2010.\nProveemos licenciamiento en Sistemas Operativos, Herramientas Ofimáticas, Office 365 y Sharepoint Online. Y Proveemos servicios en las soluciones cloud Office 365 y Sharepoint Online.\nSomos socios de negocios de Adobe desde el año 2013.\nProveemos licenciamiento de la suite Adobe Creative Cloud bajo el esquema completo o individual.\nSomos socios de negocios de RedHat desde el año 2009.\nProveemos licenciamiento y servicios de implementación de sistema operativo y virtualización.\nSomos socios de negocios de Nexsys desde el año 2003.\nNexsys es nuestro principal mayorista de valor agregado para los distintos fabricantes de software y hardware.\nSomos socios de negocios de Amazon Web Services desde el año 2021 Proveemos servicios en la nube de plataforma y aplicaciones cloud.


Dos Pi R: marzo 2010\n¡Me voy a la playa! Y estaré poniéndome moreno casi dos semanas, así que DosPiR pasa a estar offline (más aún) hasta por lo menos el día 12 de abril.\nY para no dejar esto tan soso, una de mis escenas favoritas de una de mis pelis favoritas:\nY una canción (no he encontrado el videoclip, ¡no hay tiempo!):\nY para acabar, una imagen:\nY una lista de cosas de las que hablaré al volver, que tengo empezadas y quiero acabar porque todo es caos en mi cabeza:\n- Algoritmo de Euclides\n- Monty Hall reloaded\nY una duda: ¿por qué al pulsar intro me sale un interlineado (ojo a lo que pone entre paréntesis en la definición, se me ha escapado un pequeño WTF?!) tan grande? No me mola nada, sobre todo cuando pongo canciones, o listas como en el párrafo anterior, y muchas veces lo pulso dos veces y luego al ver cómo queda hay un abismo entre párrafos. Tengo que mirarlo cuando vuelva.\nAle, que paséis buena semana santa.\nEtiquetas: DosPiR, Fotos, Música, Películas/TV, RL, Youtube\n"I like to rehearse the bad things so that I'll know how to behave when they happen."\n"Me gusta ensayar las cosas malas para saber cómo actuar cuando sucedan"\nNo sé dónde lo leí/oí, pero ha aparecido apuntado en un post-it junto con esta otra cita.\n1) Redacción sobre "mi padre":\n* ¿En qué trabaja?\n* ¿Cuántos años tiene?\n* ¿Cuál es su color favorito?\n"Mi padre es profesor de matématicas..."\n2) Papá, ¿cuántos años tienes?\n3) Pues, Trooper, dentro de tres años seré cuatro veces mayor de lo que serás tú dentro de dos, y cinco veces mayor de lo que tú eres ahora.\n4) "Mi padre es profesor de matemáticas un capullo."\n"Todo número par mayor que dos puede escribirse como suma de dos números primos."\n- Christian Goldbach (1742)\nY con este enunciado tan simple surgió el que por muchos es calificado como el problema más difícil de la historia.\nHasta ahora nadie ha podido demostrar que la conjetura sea cierta, aunque mucha gente la da por válida porque es cierta en al menos todos los números pares menores que 1018 (es decir, un uno seguido de dieciocho ceros. O un millardo de millardos).\nEn el año 2000, para dar publicidad al libro El tío Petros y la Conjetura de Goldbach, Tony Faber ofreció un millón de dólares a la persona que demostrase la conjetura antes de 2002. Por supuesto, nadie lo consiguió.\nExiste también otra conjetura de Goldbach, conocida como Conjetura débil de Goldbach (la antes citada sería la fuerte), que dice que todo número impar mayor que 7 puede escribirse como suma de tres números primos. Esta tampoco está resuelta, aunque ha sido demostrada para los impares mayores a 101346, lo cual hace que "solo" sea necesario comprobarlo en todos los impares anteriores. Así que tarde o temprano se sabrá si la conjetura débil es cierta, ya sea encontrando una fórmula o probando uno a uno con todos los números impares.\nLa conjetura de Goldbach fue parte de la trama de la película La habitación de Fermat, de la cual ya hablé hace algún tiempo, y también es nombrada en la segunda película de Futurama.\n¿Algún voluntario para darle al coco?\n"Le hubiera gustado en ese momento llevar ya diez años casado con Julia. Deseaba intensamente poderse pasear con ella por las calles, pero no como ahora lo hacía, sino abiertamente, sin miedo alguno, hablando trivialidades y comprando los pequeños objetos necesarios para la casa. Deseaba sobre todo vivir con ella en un sitio tranquilo sin sentirse obligado a acostarse cada vez que se reunían."\n- 1984 (George Orwell, 1948)\nUn hombre va al hospital para ver cómo esta su mujer que acaba de dar a luz y le pregunta al medico:\n- ¿Como están mi mujer y mi hijo?\n- Su mujer está bien, pero a su hijo le hemos tenido que poner oxígeno.\n- Jopeta, yo quería que se llamara Manolo.\nAyer, 14 marzo, ó 3/14, se celebró el día mundial de Pi. Google, para celebrarlo, mostraba este logo en su página web:\nSe pueden apreciar la fórmula del área de un círculo, el gráfico del seno, dos aproximaciones en forma de fracción del número Pi, la fórmula del volumen de una esfera, la del volumen de un cilindro, y de la longitud de una circunferencia.\nMuy completito, como a mi me gusta.\nEmpresa o conjunto de empresas florecientes\nLa sucesión de Padovan es una secuencia de números enteros cuyos tres primeros términos son 1, mientras que después cada término es el resultado de la suma entre los dos términos anteriores al término que precede al que queremos calcular (vaya trabalenguas).\nEs decir, el cuarto término será la suma del primero más el segundo.\nEl quinto será la suma del segundo más el tercero.\nEl sexto será del tercero más cuarto.\nP(0) = P(1) = P(2) = 1\nP(n) = P(n − 2) + P(n − 3).\nLos primeros 20 términos serían:\n1, 1, 1, 2, 2, 3, 4, 5, 7, 9, 12, 16, 21, 28, 37, 49, 65, 86, 114, 151\nEspiral de triángulos equiláteros dónde la longitud de los lados siguen la sucesión de Padovan.\nCuando tenía 6-8 años, no recuerdo cuándo exactamente, en mi cabeza rondaban varias teorías con respecto a cosas de las que no conocía con certeza su verdadera razón de ser.\nRecuerdo una vez, estaba yo entrando en la ya extinta estación de trenes de mi pueblo, cuando miré los grafitis que había en una de las fachadas cercanas a la estación. Se podían leer varias cosas, entre ellas la palabra GORA encima de la palabra ETA. Me imaginé a unos tres o cuatro adolescentes, con sus sprays intentado escribir la frase "gora eta behera" ("arriba y abajo" en euskera), y huyendo de la policía antes de poder terminar su particular obra de arte.\nCada vez que entraba en la estación, miraba la pared esperando encontrar terminada la frase, hecho que por supuesto nunca sucedió.\nOtro día, tiempo después, vi en otra pared la frase "GORA ETA". Me sorprendió que hubiese otro grupo de chavales (¿o serían los mismos?) intentando escribir lo mismo y que los sorprendieran en el mismo instante que a los otros.\nLa mente de los niños es maravillosa.\nHabía alguien que decía "entre col y col, lechuga". Y a mi las lechugas me las pillan fácil, aunque me esconda detrás de una camiseta con un salmón (¿o era besugo? no sé, pero a mi me encanta la camiseta) y un jersey con cuello en pico (esto ya no tanto, pero creo que me he acostumbrado).\n(Hay que ver cómo me gusta poner paréntesis).\nY luego te escondes en tu bufanda de seda y me miras y yo me alegro de poder tomarnos un cola cao (yo no, que no me he dado cuenta de cuando hace frío es mejor tomar algo caliente) y charlar tranquilamente incluso de mensajes extraviados.\nP.D: el pez de la camiseta se llama Klaus.\nP.P.D: esta entrada me recuerda mucho a otro blog que leo aunque no comente, uno sobre letras verdes y cosas así. Me gusta escribir así también a veces.\nP.P.P.D: A veces me entran ganas de escribir la frase "a veces" así: "habeces". Pero a propósito ¿eh? Pero luego pienso "no, no, que a la gente le sangrará los ojos". No sé, me gusta esa aberración de palabra. Habeces me pasa.\nYou Fail (24)\nLlanas - agudas\nSi ya se derrumbó medio mundo ante mis pies al saber que no a todas las sobresdrújulas se les pone tilde, ahora vuelve a caer otro pilar fundamental...\n¿Qué palabras llanas no se tildan nunca? Las que terminan en N o en S (edito: ¡y vocales!), diréis. ¡Pues no! Resulta que si una palabra llana termina en S y la letra anterior es una consonante, sí hay que poner tilde: bíceps, cómics, módems...\n¿Y qué pasa con las agudas? Lo contrario, si una palabra acabada en S tiene una consonante como anteúltima letra, no se tilda: robots, coñacs...\nVisto en el blog de lengua española.\nTodos hemos jugado alguna vez al juego de "piedra, papel, tijera", hasta los gatos de Mixta:\nPara los que vengáis de otro planeta o tengan la memoria como yo y Dory:\nSimple, ¿verdad? Quizá demasiado... vamos a complicarlo un poco: ¡"piedra, papel, tijeras, lagarto, Spock"!\nFácil. O eso dice Sheldon, el prota de The Big Bang Theory, que lo inventa porque dice que en el juego tradicional hay demasiadas probabilidades de empatar...\nAle, a practicar =)\nBONUS TRACK: para los que quieran complicárselo "un pelín" más:\nEtiquetas: Humor, procrastinación\nMe ha encantado, pero la parte de "idiota" me ha matado xD\nSi es que escribir bien no cuesta nada, queda más bonito, ¡y a veces hasta da más puntos!\nOtro ejemplo de pareidolia:\nDos que me han hecho mucha gracia:\n- Hey, ¿quieres oír un chiste?\n- Esto es un tío que entra en un bar...\n- Espera, no, era un caballo...\n- Esto es un tío que entra en un caballo...\n- Señor Smith, ¿dónde puede verse usted en diez años?\n- ¿En un espejo?\n- ¡Bienvenido a bordo!\n(Se ve que todavía me va el humor estúpido xD)\nRock in río 2010\nEste es el cartel (aún incompleto) del Rock in Río 2010:\nMe sé de alguien que estará el día 4 a pie de pista ansioso por que empiece el concierto que lleva esperando años y años: primero fue la selectividad en 2003 y después exámenes en 2008, pero este año no hay excusa. Y si la hay, puede esperar, ¡que ya va tocando!


La música de Viena, las montañas del Tirol y Velázquez: nunca Austria te inspiró tanto | Traveler\nSi sus valles y lagos, sus ciudades y cafés fueron fuente de creatividad para los grandes… ¿por qué no lo van a ser para ti?\nDescubre a Bruegel en el Museo de Historia del Arte de Viena (Kunsthistorisches Museum).\nNo hay duda, lo hemos comprobado: Austria es pura inspiración. Que sí, que hablamos muy en serio. Que es gracias a sus montañas alpinas, a sus ciudades imperiales, a sus espectaculares lagos, sus palacios, sus cafés, sus museos… ¡Espera! Si es que, ¿acaso existe algo de este país entregado a las artes y en el que la naturaleza explota de mil y una maneras, que no motive a las musas de la creatividad? Mmmm… va a ser que no.\nY, aunque siempre es buena idea viajar a Austria para disfrutar de los encantos que sus regiones ofrecen, en esta ocasión te proponemos tres atractivas razones. Empezando por la música, que le da sentido a la vida, sobre todo a la de Viena, su capital. Porque allí han vivido los más grandes compositores y músicos de la historia, se han compuesto obras universalmente conocidas y se organizan cada año mil y un eventos relacionados con este arte. Viena sin la música, no sería Viena.\nEl templo vienés de la música: el Auditorio Musikverein\nPero también encontrarás la felicidad plena —de eso estamos seguros—al disfrutar de ese otro arte del que Austria es un ejemplo. Hablamos de la pintura: en ella han quedado reflejadas durante siglos estampas inspiradas en los paisajes austríacos más diversos. Y más allá de eso: Austria es el hogar de grandes —inmensas— obras de arte que descansan en sus museos, cuadros salidos del talento de pintores de la talla del mismísimo Diego Velázquez, muchas de cuyas obras descansan en la noble Viena —¿en qué otro lugar, si no?—.\nPero claro, Austria no es solo Viena, ya te lo venimos diciendo desde las primeras líneas. Austria es también —y sobre todo— naturaleza. La que nos conquista cuando salimos a explorar el aclamado mundo rural que se desarrolla entre verdes valles, esplendorosos lagos y las montañas de los Alpes austríacos. Allí, en el Tirol, te esperan millones de razones por las que entregarte a sus encantos. Por ejemplo, la mítica Tiroler Heimatwerk, que con sus 87 años de historia concentra el alma de la región gracias a la tradición que han forjado sus tejedoras e hilanderas. ¿Qué mejor excusa para viajar al paraíso alpino, que esta?\nTejedoras e hilanderas han contribuido a forjar la tradición del Tirol\nAsí que prepárate a caer rendido a los pies de Austria. Decántate por su versión más urbanita, o por la hermosa esencia rural de los Alpes. Aunque, si lo pensamos mejor, ¿por qué no explorarlas todas?\nBEETHOVEN, MOZART, HAYDN… ¿ALGUIEN DA MÁS?\nPara caminar por las calles de la majestuosa Viena debería de ser obligado colocarse los auriculares y escuchar obras de la talla del Para Elisa de Beethoven, o Las bodas de Fígaro de Mozart. Piezas únicas, universalmente reconocidas como joyas. Tesoros salidos del talento de los músicos más aclamados que encontraron toda la inspiración aquí, en la capital austríaca. Así, al ritmo de los clásicos, Viena resulta aún más esplendorosa; más señorial. Así, Viena inspira aún más si cabe.\nEl momento del café es perfecto para inspirarse con los clásicos de la música.\nUna buena manera de ahondar en la historia de esos compositores es descubriendo sus vidas. Con Beethoven lo tenemos fácil: de las más de 60 casas en las que se alojó el gran genio durante los 35 años que vivió en Viena —dicen que sus problemas de sordera y su afición a tocar el piano a altas horas de la noche no le hacían llevarse demasiado bien con sus vecinos—, se pueden visitar dos: la Pasqualatihaus, entre cuyas paredes compuso la 4ª, la 5ª y la 7ª sinfonía, además de Fidelio y Para Elisa; y la que se halla en el 6 de la calle Probusgasse, transformada en el museo más completo sobre el músico.\nCuentan que, aunque Beethoven viajó a Viena con una carta de recomendación bajo el brazo para que Mozart le diera clases, ambos músicos jamás llegaron a conocerse. Para aquel entonces Mozart ya estaba en la ciudad, llegó a Viena tras arrancar su carrera musical en Salzburgo, ciudad que —cómo no— también supo cómo inspirarle: allí no solo cayó rendido ante la belleza de la urbe, también ante el ambiente de sus cafés, como el Tomaselli o el Stieglbrauerei.\nUna vez en la capital austríaca, y tras triunfar a lo grande, dejó fluir su creatividad mientras disfrutaba de —de nuevo— los encantadores cafés vieneses, como el Frauenhuber, donde hoy aún alardean de haber contado con su presencia en algunas veladas musicales: ¿qué tal parar en él a tomar un café? ¡Te sentirás como un auténtico vienés!\nUn desayuno en el Café Frauenhuber de Viena. Parada obligatoria.\nPero fueron muchos más los músicos y compositores que pasaron por Viena: Haydn, Strauss —el rey del vals— o Schubert también habitaron la capital austríaca. Hoy son sus obras, que han pasado a ser parte del legado de la ciudad, las que nos inspiran. Grandes clásicos de los que disfrutar en icónicos lugares como la Ópera de Viena o el Musikverein, el templo a la música por excelencia: con 150 años de historia, sirve de escenario a la Filarmónica de Viena y asistir a uno de sus conciertos es pura magia. Pura —ejem— inspiración.\n¡Pero vayas aún! Porque El Theater an der Wien es otro clásico de la música y la ópera vienesas: allí se estrenaron obras como Fidelio, de Beethoven. Esto, unido a la infinidad de festivales y actuaciones que se llevan a cabo en la ciudad a lo largo del año, hace que no suene extraño el siguiente dato: 10 mil personas disfrutan de música clásica en vivo cada noche en Viena. Y tú, ¿a qué esperas?\nDisfruta de la grandeza de una obra clásica o barroca en el Theater an der Wien.\nVELÁZQUEZ, DE SEVILLA AL KHM DE VIENA\nEl rey Felipe IV de Habsburgo —“el Grande”, “el Rey Planeta”— conoció al que sería su fiel retratista y amigo, el sevillano Diego Velázquez, cuando tan solo tenía 16 años. El artista, por su parte, ya había cumplido los 21. Tan intensa fue su relación, y tanto confió en su buen hacer, que acabó por nombrarlo pintor de la corte española: ¿Qué mejor que uno de los retratistas más valorados para hacerlo?\nAsí fue como cada uno de los miembros de la familia real posó ante el gran genio de la pintura, entre ellos, la** infanta Margarita**. La boda de la niña con su tío Leopoldo I de Habsburgo fue concertada desde que ella nació: así se manejaban las cosas en palacio por aquel entonces. Y mientras Margarita crecía y crecía, Velázquez pintaba y pintaba cuadros y más cuadros, que eran enviados directamente a Austria para que su futuro esposo viera la evolución: la pareja no llegó a conocerse hasta un día después de la boda.\nEl Kunsthistorisches Museum (Museo de Historia del Arte, 1891) guarda las colecciones de la casa imperial.\nAlgunos de aquellos retratos —La Infanta Margarita en traje rosa; La Infanta Margarita en azul—, y otras muchas obras del sevillano, forman parte de la increíble colección que alberga uno de los museos más renombrados de Viena: el KHM, el Museo de Historia del Arte de Viena. Una visita a la que el propio Velázquez te invita esta temporada. Sí, ¡como lo lees! Porque Viena rebosa de arte en cada esquina y es razón de peso para que no dejes pasar ni un día más sin visitarla. Y ya advierte Velázquez de que, ¡el Apfelstrudel que sirven en la cafetería del museo, es maravilloso!\nAunque antes de la última parada de este viaje austríaco, insistimos: el arte en Viena es uno de sus grandes reclamos, y sus múltiples museos el mejor lugar para comprobarlo. En ellos se concentra todo el rico patrimonio cultural de un país, entre cuyos templos culturales se hallan también el Museo Leopold, el Mumok o la Albertina. Más riqueza para el alma de la mano de Caravaggio, Bruegel, Monet, Picasso, Gustav Klimt, Egon Schiele, Warhol o Mondrian… La lista es infinita, los motivos para inspirarnos, ¡los mejores!\nUno de los esplendorosos interiores del Kunsthistorisches Museum (Viena).\n87 AÑOS DE TRADICIÓN TIROLESA PARA INSPIRARTE\n¿Manoplas o calcetines? ¿Guantes o trajes tradicionales? A ver, no vamos a descubrirte nada, pero está claro que los espíritus creativos siempre se han inspirado en las bellezas naturales. Y de eso, en Austria, van sobrados. Por eso quizás la artesanía que lleva nada menos que 87 años desarrollándose en el Tirol de la mano de la Tiroler Heimatwerk —y de la que te acabamos de revelar sus productos estrella—, ha tenido siempre tanto éxito.\nY es que rodeados de montañas y de los valles más verdes, amparadas por la estampa de sus vacas pastando, y refugiados entre los lagos y cimas nevadas que conforman el paisaje más espectacular… ¿Cómo no inspirarse? ¡Si hasta el mismísimo Freud cayó rendido a sus pies…!\nMira qué paisaje. Pura inspiración tirolesa.\nTodo arrancó en los años 30, cuando los agricultores del Tirol no atravesaban un buen momento. Decidieron sacarle partido a las grandes habilidades que las mujeres de Paznaun tenían para elaborar manualidades. ¡Dicho y hecho! En pocos años la cooperativa se formó y el tintineo de las finas agujas de tejer al chocar se convirtió en la banda sonora de la región: no existía un sonido más hermoso, ni una escena más bella, que la de verlas tejer.\nAsí fue como sus habilidades se convirtieron en parte del día a día del Tirol, y se les podía ver tejiendo mientras trabajaban subiendo empinadas colinas o descansaban junto a la chimenea del hogar al caer la noche. Algo que mantienen vivo con pasión a día de hoy: ya no lo hacen por necesidad, sino por amor a una tradición con la que han crecido toda su vida y que se niegan a perder.\nLa artesanía del Tirol: un recuerdo con décadas de tradición que puede ser tuyo.\nNo hay duda de que conocer este patrimonio nacional es la excusa ideal para lanzarte de cabeza a vivirlos en persona. A convivir en una de las granjas del Tirol con las tradiciones más enraizadas, con esos austríacos que te mostrarán una cara diferente de su país. Porque Austria te invita a viajar a los lugares mágicos que sirvieron de fuente de inspiración a los genios.\nCon cuál de todas sus versiones te quedas, será decisión tuya. Pero tranquilo, porque algo te podemos asegurar: sea cual sea, acertarás.\nPaseo de montaña cerca de Reutte.\nVer galería: Descubre la Viena más musical en 10 propuestas


Portada » Nuestras Empresas » compramostucoche.es, un servicio online de tasación de vehículos\nVivimos en tiempos de crisis, donde cualquier ayuda extra o cualquier forma de aprovechar al máximo nuestros recursos, es siempre bienvenida. Así que, si en algún momento se te pasa por la cabeza vender tu coche, lo primero que hay que saber es su precio en el mercado. Con esta idea, nace en 2012, en Alemania, WKD1.net, que tras crecer y aumentar su actividad está también presente en el mercado holandés, italiano, francés y español.\nUn servicio único de tasación de vehículo online\nGracias a su versión para España, compramostucoche.es puede ofrecer un servicio único de tasación de vehículos online. En unos pocos minutos, y sin moverte de tu sitio, puedes conocer el valor de tu coche y gestionar su venta en cualquiera de los talleres que compramostucoche.es tiene repartidos por la geografía española.\nUn servicio rápido, gratuito y no condicionante a tan solo un clic de distancia. Además, a través de este servicio de tasación gratuita online podrás solicitar directamente una fecha de visita en nuestra filial, para que unos expertos en peritaje concluyan el valor definitivo de tu vehículo.\nOlvídate del aburrido proceso de tener que anunciarte en periódicos o páginas webs que solo te van a robar tiempo y energía. Nosotros nos encargamos de todo el proceso. Con el asesoramiento profesional y gratuito de compramostucoche.es, todo será coser y cantar.\nEn cuanto a España, tras un excitante comienzo, consideramos que ya comenzamos a estar asentados, por eso, a nuestra filial en Madrid, se le acaban de sumar otras nuevas en Valencia, Sevilla y A Coruña. Nuevas aperturas que esperamos sean solo un aperitivo para la llegada de muchas otras más.\nEl mercado español de coches de segunda mano es uno de los más interesantes, tanto por sus oportunidades de negocio como la posibilidad que nos ofrece de ayudar a una renovación del parque móvil nacional, que, desafortunadamente, se encuentra entre uno de los más antiguos de Europa, según anunciaba el Gobierno hace tan solo unos pocos meses.\nAsí que seguimos aumentando nuestra plantilla, que ya supera el centenar, e implicándonos cada día más en ofrecer el mejor servicio al mejor precio. Sin complicaciones o papeleos añadidos, que son tan comunes en estos procesos de venta de vehículos. Pero lo más aconsejable, es que lo pruebes por ti mismo y te lances a valorar tu viejo coche en compramostucoche.es. Estamos seguros de que te quedarás alucinado al ver lo rápido y lo fácil que es.\nFiled Under: Nuestras Empresas Tagged With: online, ventas\nJosep M. Moreno Albareda says\nPues si, a mi tambien me ocurrio algo parecido. En el e-mail me ofrecian 16.893 euros y una vez tasado con la famosa tablet la tasacion se queda en 5.500 euros como maximo. Ademas al volver a casa me doy cuenta que me han desconfigurado mis preferencias. En cambio coches hechos polvo, con parachoques aguantados con cinta americana, modelos descatalogados, y que no daria ni un euro, comparativamente los pagaban mejor. Por descontado si tienes un coche en condiciones, no pierdas el tiempo. Josep Mª\nUna perdida de tiempo. La tasacion online y la real no tienen nada que ver. Una bajada brutal. Una perdida de tiempo.\nLluis Samper Garrido says\nPues mi experiencia fué todo lo contrario, verás, tengo un coche de 20 años, un Ford Escort ranchera, con 150.000 km (era un coche de fin de semana y viaje largo una vez al año), lo tasé en la web y obvio, me ofreció un precio muy atractivo. Concerté cita con ellos en la sucursal de Fòrum (Barcelona). Si que es cierto que me explicaron dónde estaba y me perdí, di unas cuantas vueltas, pero me atendieron.\nLa tasación que me cuándo vieron mi coche (te hacen una prueba de motor, fotos con un Ipad…) no era del todo lo esperada, pero si que es verdad que estamos hablando de un coche muy viejo, aunque bien conservado, el precio fue bajo.\nDecidí venderlo, quién me iba a comprar algo así? El mercado de los coches de segunda mano está hecho para otro tipo de coches.\nCon todo lo que me voy a ahorrar sin tener el coche, me generaba anualmente unos gastos y encima no utilizaba el coche, que más quiero. Y encima en el precio incluyen el cambio de nombre y demás.\nLa verdad que compramostucoche ,me pareció una empresa muy profesional y muy amables (hables con el empleado que hables).\nAlberto de Nova says\n30/05/2015 at 19:58\nTotalmente desengañado. Mi nombre es Alberto, y esta mañana fui a la sede de Alicante para que se evaluara mi coche y fuera tasado. La tasación aproximativa que había realizado compramostucoche sobre mi vehículo era de 4200 euros. Me pareció una buena oferta, y, oliéndome el percal, llegué a llamar 2 veces para confirmar que el precio se ajustaba a la realidad y no era un mero atractivo comercial, ya que me tocaba desplazarme 70 km hasta la sede en Alicante. La respuesta fue contundente por parte de las dos personas que me atendieron (Borja en primera instancia y Sandra más tarde), alegando que se trata de una media entre las webs más importantes de compraventa de vehículos, y, que si todo estaba en orden, ese era básicamente el precio. Tonto de mí, accedí al engaño y tomé cita. Ante todo, decir que los dos chicos que conocí en la sede de Alicante son buena gente y no estuvieron implicados de ninguna forma (de hecho ni pinchan ni cortan en cuanto a la tasación). Me revisaron el vehículo milimétricamente, lo condujo para testear que todo iba bien, ofrecí la documentación que procedía… Pues bien, una vez concluye el exhaustivo proceso, el chico envía todos los datos y fotos a través de una tablet para que, en cuestión de 10 minutos, una corte de alemanes evalúe el caso y dilucide un precio. A lo que vamos, el dinero ofrecido por este grupo de delincuentes del marketing fue ni nada más ni nada menos que de 1050 euros. Mi cara lo decía todo, y mi mente me reprochaba haber picado en la trampa. No podía recriminar nada a aquellos 2 chicos, ya que de ellos no dependía nada.. eran meros engranajes en la cadena. Resumiendo, me fui de aquella nave siniestra ubicada en el culo del mundo con cara de engañado, sintiendo impotencia y habiendo perdido una preciosa mañana de sábado. Si esta experiencia le puede servir a alguien para no perder ni tiempo, ni dinero, ni energía… me doy por satisfecho.


Descubre cómo ADI-PLUS optimiza el proceso de nixtamalización| TIA\nDescubre cómo ADI-PLUS optimiza el proceso de nixtamalización\nLa nixtamalización se utiliza para procesar el maíz, ablandado los granos de maíz para crear la masa para distintos alimentos. Entonces, el proceso de nixtamalización consiste en hervir el maíz en agua con cal durante varias horas.\nEn TIA manejamos el ADI-PLUS. Un producto 100 % natural que mejora el proceso de nixtamalización. Al utilizarlo se consigue la fermentación desde que el maíz entra en contacto en el agua y no se contrapone con la cal.\nBeneficios del ADI-PLUS en el proceso de nixtamalización\nMayor rendimiento. Se obtiene de 10 a 12 % más kilogramos de tortilla por cada kilogramo de maíz. Por cada kilogramo de maíz se obtiene 1.800 kg a 1.900 kg de nixtamal. Por cada kilogramo de maíz se obtiene de 1.900 kg a 2.000 kg de masa.\nMejora la textura. La tortilla adquiere una mayor suavidad y rollabilidad.\nAhorro en el consumo del gas. Desde un 10 a 12% debido a que el maíz dura menos al hervir.\nEl ADI-PLUS se puede mezclar con el NEX-PLUS. Otro de nuestros de productos, la combinación entre ambos ofrece otros beneficios.\nSe consigue un rendimiento del 15 al 18% más de kilogramos de tortilla. Por cada kilogramo de maíz se tiene 1.900 kg a 2.000 kg nixtamal. Por cada kilogramo de maíz se obtienen en 2.100 kg a 2.200 kg de masa.\nEl nixtamal en estas condiciones tiene una vida de anaquel de 5 días.\nLa masa empacada, caliente y sin refrigeración, tiene una vida de anaquel de 1 a 2 días.\nLa tortilla caliente, empacada en papel o bolsa de plástico sin refrigeración tiene una vida de anaquel de al menos 3 días.\nSi se quiere obtener una tortilla muy blanca o amarilla se debe usar de 250 a 350 ML NEX PLUS por cada 50 kg de nixtamal.\nRecomendaciones para utilizar el ADI-PLUS\nPara conseguir la cocción del maíz se debe colocar en un recipiente lleno de agua.\nAl agregar el maíz en el agua se debe limpiar de todas las impurezas que floten.\nSe mezcla la cal junto con 150 g de ADI-PLUS por cada 50 kg de maíz, revolver hasta que todos los polvos se incorporan al agua.\nPoner el recipiente al fuego y mover cada vez que aumente 10°C la temperatura hasta llegar a los 75°C.\nSe debe dejar reposar el nixtamal durante mínimo ocho horas antes de molerlo. No enjuagarlo.\n¿Te gustaría implementar el ADI-PLUS en el proceso de nixtamalización de tu tortillería? Contáctanos para recibir una asesoría sobre el uso de nuestro producto y uno de nuestros ejecutivos se pondrá en contacto contigo a la mayor brevedad.\npreviousUsos de la cal en la nixtamalización\nnext¿Por qué es tan relevante la NOM-187 para la industria de la masa y la tortilla?


Diseño virtual y artesanía, ¿es compatible el auge de estos dos mundos?\nMientras la artesanía busca estrategias para no perderse en la era digital, en menos de dos décadas el diseño de muebles y escenarios 3D ha pasado de ser una mera herramienta al servicio del interiorismo a considerarse un arte con entidad propia. Aunque parezcan de difícil coexistencia, ambos mundos tienen mucho más que ver de lo que imaginamos.\nCasa virtual Winter House de Reisinger junto con Alba de la FuenteFoto: Andres Reisigner\n01 de junio de 2022, 10:11\nArtesanía y diseño virtual pueden parecer dos disciplinas completamente opuestas: mientras que la primera bebe de la tradición y trata de lo táctil, de lo hecho a mano, de lo presente y de lo real, la segunda crea escenas y objetos en espacios futuristas e intangibles. Sin embargo, expertos de los dos mundos coinciden: la incompatibilidad no existe y, de hecho, ambos viven un buen momento y (de forma paralela) han pasado de ser menospreciados a ser revalorizados casi como un arte.\n"Definitivamente lo que hago antes era una rareza, demasiado futurista. Aunque hoy en día sigue siendo complicado explicarlo y entenderlo, creo que el avance de la era digital ha ayudado a que mucha gente se familiarice con la palabra 3D", cuenta Ezequiel Pini, fundador del estudio de diseño multidisciplinar afincado en Barcelona Six N. Five. Pini lleva años creando escenarios, piezas y poéticas imágenes o vídeos que requieren meses de trabajo y que le han permitido trabajar para grandes marcas. Lo más importante ya no solo es su extremo parecido con la realidad (espectacular a todas luces), sino el concepto detrás de ello. Por ejemplo, su próxima colaboración con el fotógrafo Cody Cobb consiste en mezclar una vegetación ficticia con escenarios de verdad, planteando que lo virtual y lo real se encuentran unidos inexorablemente. "Creo que siempre seguirá habiendo artesanos, escultores, incluso artistas que crean con herramientas tradicionales. Solo que desde hace tiempo, y con las nuevas generaciones, algunos de ellos ahora emplean herramientas digitales. Lo veo como los mismos oficios, ambos hechos con las manos, pero utilizando distintas herramientas", explica Pini.\nSalón digital de Six N Five Foto: Six N. Five\nDe lo virtual a lo táctil\nDe una opinión similar es el creador argentino también afincado en Barcelona Andrés Reisinger, fundador de Reisinger Studio, que quita importancia a muletillas como "digital". "Se trata de un medio, algo que viene marcado por el momento en el que estamos: es, sencillamente, especificar en qué período se ha creado algo, en la época digital", resalta Reisinger. De hecho, su trabajo es un ejemplo perfecto de cómo, en la conexión entre creaciones CGI y la realidad, la artesanía tiene mucho que ver. En 2019, su Hortensia Chair, una de sus creaciones con más likes en Instagram y supuestamente imposible de realizar, acabó siendo un mueble real, recubierto con unos llamativos 20.000 pétalos de tela y tapizada a mano. Desde 2021 la edita la firma holandesa Moooi, y más que un objeto futurista y ajeno a la realidad parece lo que verdaderamente es: una delicada y bella pieza de artesanía.\nLa butaca Hortensia, de Andrés Reisinger y Júlia Esqué Foto: Moooi\n"El mundo avanza y desarrolla nuevas formas de producir. No podemos dejar de lado esa realidad, pero también es cierto que el ser humano aprecia especialmente lo que puede percibir a través de sus sentidos, el tacto, el olfato... Y esas percepciones, tan sutiles y únicas, solo las aporta una pieza hecha a mano" señala Elena Goded, fundadora de la firma textil Ábbate y presidenta de SACo-Sociedad Artesanía Contemporánea. Con iniciativas como SACo, fundada para promocionar el diseño elaborado a mano en España, la artesanía española parece vivir un momento de eclosión casi equiparable al de los creadores como Pini y Reisinger. De arte menor ha pasado a ser la protagonista en ferias o tiendas especializadas y, desde 2006, cuenta hasta con un Premio Nacional. "Creo que actualmente tiene un gran valor, incluso está influyendo en planteamientos y debates filosóficos sobre la forma de vivir. Desde el punto de vista vital son objetos de valor para la vida diaria, por apoyar un consumo diferente y por ser sostenibles", asegura Goded. ¿Cómo conviven entonces este tipo de valores con creaciones que ni siquiera son reales? Reisinger resume muy bien esta dicotomía al recordar la primera vez que vio su Hortensia Chair en el plano real: "Cuando la vi me asombró que se vieran las costuras, las arrugas, el paso del tiempo... Esos detalles que son tan lindos y que en el plano virtual no hacen falta porque tiene otra razón de ser, pero que en el plano físico son muy valiosos".\nTaburete Urushi de Max Lamb Foto: Max Lamb\nEl día en el que compraremos una pieza de diseño que no existe para decorar nuestra casa virtual no está tan lejos. La tecnología que lo permite, el NFT ya está aquí, y según BNP Paribas, en 2021 generó más de 15.000 millones de euros, un 21.000% más que en 2020. Andrés Reisinger ya ha sacado partido de estos tokens no fungibles (algo así como un certicado digital de autenticidad mediante tecnología blockchain): el año pasado subastó por 450.000 dólares su colección de muebles The Shipping. Solo cinco venían con réplicas reales y el resto se vendieron únicamente como NFT. ¿Su utilidad? La simple posesión de los archivos, o utilizarlos en el metaverso, ese universo paralelo que ya ha dado tímidos pasos gracias a aparatos como las gafas de realidad virtual y por el que apuestan empresas como Facebook.\nJarrones virtuales de D:Ceramics Foto: D:Ceramics


Cierre parcial del Francisco Laporta\nLos campos de fútbol, gimnasio y el pabellón A, impracticables\nPolideportivo Francisco Laporta / Centro de Deportes\nAUDIO Ser Deportivos Alcoy (21/01/2020)\nEl temporal Gloria afecta a las instalaciones deportivas de la ciudad que siguen clausuradas parcialmente.\nDesde la concejalía de Deportes tratan de dar solución al cierre obligado de algunas infraestructuras afectadas por la lluvia. El pabellón de la Universidad Politécnica y el de La Salle son la alternativa al baloncesto y futbol sala.\nEl concejal de Deportes Miguel Juan Reig, actualiza la situación actual para el día de hoy martes en cuanto a su apertura. "El peor parado ha sido el Pabellón A que ha tenido unas entradas de agua impresionantes. El gimnasio también permanecerá cerrado y en los campos de fútbol hay mucha agua y no se puede entrenar. El hockey no tendrá problema en el pabellón B y tampoco afecta a la sala multiusos. El fútbol sala y el baloncesto los hemos derivad a los pabellón de La Salle y de la Universidad". Afirmó el edil de Deportes en Radio Alcoy.\nEsta situación afecta a cientos de deportistas que han visto suspendida o alterada su normalidad en los entrenamientos. Desde Deportes afirman que la seguridad es la principal prioridad. En los próximos días los campos de fútbol seguirán su actividad con normalidad, no así el pabellón A y el gimnasio.\nTags: Consecuencias Temporal, Polideportivo Francisco Laporta , Temporal, Temporal Gloria,


Deportes - Actualidad deportiva 19/12/2021 Por Marcos Villalobo\nEn un año inolvidable e histórico, las "Piratas" se consagraron campeonas al vencer en el Kempes por 5-4 a Claypole. La "Pepa" Gómez hizo poker.\nLas dirigidas por Daniela Díaz coronaron un 2021 único. Foto: gentileza.\nHistoria viva. Belgrano campeón de la Primera C del fútbol femenino de AFA. Una conquista que será inolvidable por el andar en el torneo y por lo sufrido en la final que se disputó ante un muy buen marco de publico en el Kempes.\n¡Dale campeón, dale campeón! Las dirigidas por Daniela Díaz coronaron un 2021 único.\nSi, si, hubo susto... hubo de todo en la final ante Claypole. Por eso la vuelta olímpica tuvo su gusto especial.\nEs que fue un 5-4 tremendo, con un poker de goles de la "Pepa" Gómez y una enorme actuación de la Colo Arrieto.\nFue un gran primer tiempo y sufrido complemento.\nA los largo del certamen las "Piratas" expusieron su potencial ofensivo y de juego asociado. Con presión alta, asfixiando a sus rivales y una voracidad insaciable.\nEsos atributos los puso en esa primera etapa. De esa manera, llegaron los goles de Romina "Pepa" Gómez y Pilar Casas.\nPero Cintia Vega, a los 39 minutos, descontó para Claypole con un tiro de larga distancia que se estrelló en el travesaño y el rebote le dio a la arquera Ricca. Un tanto que le genera una cierta expectativa en las Tamberitas.\nY a los 7 minutos del complemento el juego se transformó. Nada estaba definido. Es que Claypole volvió a descontar. Y el partido se puso 3-2 por el tanto se Jimena Romeo.\nY a los 12 llegó el inesperado empate. Sorpresa. Errores defensivos aprovechados muy bien por Claypole derivó en el 3-3 marcado por Gisela Fernández.\nY en Belgrano entró la duda y el nerviosismo. Una serie interminable de errores e improlijidades, donde quedaban grandes espacios que la visita capitalizó.\nEntonces, ya no era sorpresa. Una merma llamativa de la "B" y una mejora de Claypole. Y 3-4, porque a los 27 minutos otra vez Romeo amargó la fiesta pirata.\nPero las de Daniela Díaz sacaron amor propio. Y si alguien pone amor propio en los partidos es Victoria Arrieto. La "Colo" a los 32 minutos puso guapeza y elaboró una jugada individual que Gómez conectó para empatar 4-4.\nY a los 38, de penal, la Pepa convirtió si poker y dio vuelta el resultado. Y campeonato ganado.\nBelgrano Fútbol Femenino


Crema Facial Para Pieles Grasas Para Uso Diario // realbahis107.com\nTienes la piel grasa y buscas las mejores cremas para piel grasa,. Además, recomiendo incluir un jabón especial para piel grasa dentro de la rutina facial. Las mejores alternativas son:. yo lo he usado como jabón en mi rutina diaria y ha ido genial. Crema hidratante para piel grasa y apta para pieles sensibles. cuenta con una fórmula oil-free para matificar y proporcionar un equilibrio diario a la piel. Ayuda a reducir las imperfecciones y frenar la aparición del comedón, manteniendo la hidratación de la piel. Se absorbe rápidamente, sin dejar residuos grasos. Se puede usar mañana. 04/11/2019 · Ultra Facial Oil Free Gel Cream, de Kiehls. Esta crema formulada específicamente para pieles grasas ayuda a reducir el exceso de grasa y a controlar los brillos durante 24 horas. En sus ingredientes encontramos extracto de Imperata Cylindrica y.\nLa piel grasa es un tipo de dermis que suele presentar una apariencia brillosa y untuosa difícil de equilibrar, es la que mas sufre de acne, manchas y puntos negros por lo que requiere de cuidados específicos. Veamos las mejores cremas hidratantes para la piel grasa del 2018 recetas de cremas y mascarillas caseras hidratantes y naturales. Cuidado facial Dale a tu piel el cuidado que necesita. Descubre el cuidado facial diario más indicado para mantener la piel de tu rostro cuidada y saludable. Piel grasa, piel seco o primeros signos de la edad ¿Cuál es tu tipo de piel? Las rutinas y hábitos de belleza dependerán de ti, el uso de cremas, contorno de ojos, primer, o geles antiedad está en tus manos para darle a tu cara mayor jovialidad y sutileza sin mayor esfuerzo, así que ya estás lista para comprar la mejor y acorde crema facial para el cuidado diario de piel. 03/04/2019 · Crema facial de textura no grasa y acabado seco que está especialmente indicada para pieles de alto riesgo o sensibles al sol gracias a su factor de protección muy alto SPF 50. Además incorpora la tecnología ‘Blue Light Technology’, con la que se bloquea directamente los rayos de luz HEV’S o luz azul.\nLas pieles grasa requieren de cuidados especiales y para ello debes incluir en tu rutina de belleza a la mejor crema hidratante para piel grasa que te ayudará a mantener un control óptimo de la producción de óleo o cebo en tu cutis, haciéndote lucir un rostro limpio y seco, pero bien hidratado. A la hora de elegir una crema facial hidratante es necesario conocer nuestro tipo de piel, dependiendo si esta es seca, mixta/normal o grasa. A continuación te recomendamos algunas cremas faciales en función de tu tipo de piel. Crema facial para piel seca. Las pieles secas se caracterizan por una falta de nutrición e hidratación.\nDesde que se la pongan sentirán la piel más homogénea y lista para recibir el maquillaje. Yo la uso como crema de diario por su textura ligera y protección solar que ofrece. 3. BB Cream de Garnier. Garnier lanzó una BB Cream especial para pieles mixtas y grasas y es, literal, un perfeccionador de piel. 29/04/2016 · Este tipo de pieles deben utilizar cremas hidratantes ligeras ya que a los 20 años la mayoría de las pieles son mixtas a grasas y no necesitan tanto productos con principios activos antienvejecimiento y sí productos calmantes e hidratantes, que es lo que más reclama la piel cuando se es joven para sentir un mayor confort y a la vez formar.


Festejaron al ‘Piporro’ por su centenario | El Heraldo de Aguascalientes\nFestejaron al ‘Piporro’ por su centenario\nMONTERREY, NL.- Con la raza «apiporrada», sus cuates, su familia, la música norteña de fondo, anécdotas y en uno de sus rincones favoritos en Monterrey, como es La Bohemia, la vida de Eulalio González ‘Piporro’ fue recordada ayer en el marco del centenario de su nacimiento.\n«Nos juntamos sobre todo para traer a los muertos a la vida», afirmó Pablo González, de 60 años, hijo del fallecido actor y cantante.\nNacido el 16 de diciembre de 1921 en Los Herreras, Nuevo León, y fallecido el 1 de septiembre de 2003, ‘Piporro’ dejó también un legado importante en la cultura mexicana.\n«De los artistas de la época de Lalo, estamos hablando de Pedro Infante, Jorge Negrete, nadie pisó el Palacio de Bellas Artes, pero Lalo sí lo pisó. Ni Vicente (Fernández), fue el único que lo hizo antes de morir», afirmó Guajardo.\n«Fue un día antes de que muriera. El maestro Manuel Esperón tocó su música, sin letra, en Bellas Artes y él estaba con Elsa Aguirre, su amiga de toda la vida», agregó Pablo.\nUn día después de ese 2003, se vino a Monterrey y falleció.\n«Estaba muy emocionado, encantado. Siento yo que el señor, como diciendo ya no tengo nada qué hacer aquí, y bueno y sano y sin estar enfermo dijo: ‘aquí me despido’. Y con broche de oro. Falleció», afirmó Guajardo.\n‘Piporro’ fue encontrado muerto en su cama, recordó su hijo.\nAhora se pretende hacer un museo en Los Herreras, en la casa donde nació; también existe un disco que el artista norteño dejó grabado en compañía de Los Montañeses del Álamo. (Lorena Corpus/Agencia Reforma)


10 beneficios y propiedades del maíz - ¡INCREÍBLES!\nInicio » Alimentos » 10 beneficios y propiedades del maíz\nEsta gramínea de origen mexicano, supera incluso al trigo y al arroz (conoce las propiedades del arroz) en cuanto al volumen de producción en todo el mundo.\n1 Información nutricional del maíz\n2 Maíz: beneficios y propiedades\n2.2 2. Es sano para el embarazo\n2.3 3. Da energía\n2.4 4. Disminuye el riesgo de sufrir un ataque al corazón\n2.5 5. Ayuda a aumentar de peso\n2.6 6. Puede defenderte del Alzhéimer\n2.7 7. Mantiene un cabello y piel saludable\n2.8 8. Combate el estrés\n2.9 9. Beneficios para el corazón\n2.10 10. Un excelente diurético\nTambién puede disminuir la posibilidad de padecer diarrea u otras enfermedades del sistema digestivo como el síndrome del intestino irritable (conoce más sobre el síndrome del intestino irritable junto a remedios y recomendaciones), cáncer de colon o hemorroides (aquí tienes completo artículo sobre las hemorroides o almorranas).\nGracias a sus niveles tan altos de vitaminas del grupo B, el maíz alberga grandes ventajas para las mujeres en periodo de embarazo o lactancia (descubre la guía del embarazo Semana a Semana) porque esta vitamina tan poderosa, reduce el riesgo de que los bebés nazcan con defectos en la médula espinal o en el cerebro. Por dicho motivo les hace tanto bien.\nPosee una cantidad importante de antioxidantes (aquí puedes conocer sobre los antioxidantes), más incluso que cualquier otro cereal, los antioxidantes hacen una función protectora en nuestro cuerpo contra los radicales libres y por dicho motivo podrían ser un gran apoyo en la prevención de enfermedades degenerativas a causa de los mencionados radicales libres (aquí puedes saber sobre los radicales libres).\nNo obstante, estos beneficios no son exclusivos de ingerirse de forma oral sino que también puede aplicarse en forma de aceite directamente sobre la piel y de esta manera encontraremos que el aceite de maíz puede ayudar a calmar la inflamación y conseguir limpiar la piel de manera que podrás evitar muchos problemas tales como el acné (descubre remedios para el acné).\nAdemás de todo es utilizado a manera de infusiones que pueden ofrecer propiedades diuréticas, uno más de los beneficios que más destacan del maíz es que es de gran utilidad para el tratamiento de enfermedades del riñón o infecciones urinarias (aquí puedes conocer remedios naturales para la infección urinaria).\n2 ideas sobre “10 beneficios y propiedades del maíz”\nMario F. Croes A. el 26 abril 2017 a las 00:45\nMagnifico! y de gran valor para la salud de las personas.\nMundo Autor el 11 mayo 2017 a las 15:46\nMuchas gracias Mario por tus palabras!


'Los CISO somos ciberresilientes desde hace mucho tiempo' (Javier Sánchez Salas - HAYA Real Estate) | Entrevistas | IT Digital Security\nIndra y Ernst & Young han sido parte del rodaje de Javier Sánchez Salas hasta convertirse, hace más de tres años, en el CISO de HAYA Real Estate, servicer de referencia en España multicliente e independiente que gestiona la totalidad del ciclo inmobiliario, desde que se origina la deuda hasta la comercialización de los inmuebles. Tiene este directivo las ideas claras cuando asegura que la pandemia ha terminado por demostrar que el perímetro de seguridad no existe, que hay que hacerse fuerte contra el cloud, que la seguridad en una necesidad, que tenemos que ir a por DevSecOps con todas nuestras fuerzas y que hay que tener cifrado todo lo que se pueda.\nHace tiempo que los responsables de ciberseguridad han tomado más relevancia en sus empresas. Más ataques y más sofisticados, normativas con sanciones y falta de personal les colocan en primera línea de batalla y cada vez más cerca de la dirección. Dice Javier Sánchez Salas que la seguridad “está dejando de ser un lujo para ser una necesidad”, que aún falta tiempo para que se convierta en una prioridad dentro de las empresas, y que el salto no se producirá hasta que no se entienda la ciberseguridad y los medios de control “como algo que está ligado al beneficio del negocio o a la no pérdida”.\nEste contenido salió publicado en el número de octubre de la revista IT Digital Secutity. Descárgatela.\nDice también el responsable de ciberseguridad de HAYA Real Estate que hace tiempo que los CISOs saben adaptarse a los riesgos que se les presentan y que la pandemia sanitaria les ha obligado a actuar de forma rápida para ofrecer la disponibilidad adecuada de todos los servicios; “somos ciberresilientes desde hace mucho tiempo”, asegura. La pandemia no ha hecho sino demostrar, para aquellos que se hubieran empeñado en no creerlo, que el perímetro de seguridad de la empresa no es el perímetro de la oficina; “tenemos que ir pensando que los perímetros son más amplios o globales, y con el mundo cloud más”.\nEn cuando a los directores generales, la pandemia les ha servido… “para darse cuenta de esa transformación digital, organizativa; al final las oficinas ya no existen como tal, cualquier empleado puede trabajar en cualquier sitio y eso tiene su parte buena, porque al final somos más competitivos y tenemos más capacidad para trabajar, pero también tiene sus riesgos. Nada crítico, nada grave, solo hay que establecer una política de riesgos en función de estas nuevas formas de trabajar”.\nEsta nueva forma de trabajar, desde fuera de la oficina, ya se empezaba a hacer en HAYA Real Estate de forma gradual antes de la pandemia, “por lo tanto, el cambiar de modo oficina a modo teletrabajo para toda la compañía no ha sido un impacto grande, salvo el tener que duplicar temas de VPN para que tuviéramos más espectro, pero por lo demás, ha sido un caso de éxito”, asegura Javier Sánchez Salas. Explica el directivo que “llevamos mucho tiempo formando a los empleados por temas de continuidad de negocio, por si hay un desastre” y que durante todo este tiempo no ha habido más incidencias que las del día a día habitual; “no hemos tenido ninguna crisis reseñable”.\nSí que se han reforzado los mensajes de concienciación a los empleados, que en ocasiones y según algunos informes, han bajado la guardia con el teletrabajo. “El tema de la concienciación de la seguridad lo estábamos haciendo desde hace tiempo, pero no obstante mandamos un decálogo de medidas seguridad al uso para recordarlo”.\nLa pérdida del perímetro de seguridad empezó con los portátiles, siguió con las tabletas y los móviles, y se aceleró con el cloud. ¿Cómo se aborda la adopción del cloud teniendo en cuenta la seguridad? “El cloud es algo que ya tenemos encima y lo que tenemos que hacer simplemente es establecer qué se puede hacer, qué no se puede, y controlarlo. Simplemente es eso. Hay que controlar”, asegura Javier Sánchez, explicando que igual que antes se establecían controles sobre el mundo no cloud, hay que adaptar esos controles para mitigar todo el riesgo que se tenga en el mundo cloud.\nDice también el CISO de HAYA Real Estate que “tenemos que hacernos fuertes contra el cloud. Es decir, que tenemos que apoyarnos sobre todo para que en este mundo cloud, que ya es una realidad presente, esté suficientemente controlado o con los controles necesarios para que cualquier empresa que se vaya a la nube tenga la garantía de seguridad, igual que la disponibilidad, que es lo que te ofrece cloud per sé”.\nEn el cloud, ¿se tiene en cuenta el modelo de responsabilidad compartido? “Cuando las empresas van a cloud están dando por hecho algunas cosas que no son realidad en materia de seguridad”, asegura Javier Sánchez Salas, añadiendo que le parece correcto ese modelo de seguridad compartido ya que las empresas deben establecer sus propios controles para saber lo que está pasando en todo momento; “yo no dormiría tranquilo sin poder supervisar mi gestión de la ciberseguridad en el mundo cloud”.\nServicios, una apuesta segura\nDecíamos que cada vez hay más ataques y que son más sofisticados, que las amenazas se multiplican, igual que los vectores de ataque. Añadimos que hay falta de profesionales de seguridad. Un cóctel explosivo que dejaría a las empresas desprotegidas si no fuera por los servicios de seguridad gestionados. ¿Os están salvando la vida? “Sí. Porque nos dan la ventaja de poder hacer ciertas acciones sin tener recursos físicos en la empresa. Si yo, por ejemplo, me meto en un proyecto de SIEM y tengo que dominarlo, gestionarlo, administrarlo, tengo que crear las reglas… no llego. Me tengo que apoyar en los servicios de seguridad gestionados”.\nAsegura también Javier Sánchez Salas que no hay que olvidar que los servicios de seguridad gestionados son de expertos que no sólo ayudan, sino que dan el feedback de las tendencias del mercado, y añade que, lo mismo que ocurre con el cloud, no por externalizar una parte de la seguridad significa que tengas que olvidarte, “hay que estar encima para saber lo que hay”.\nA la hora de escoger fabricantes hay un buen puñado de opciones, cuando hablamos de servicios también hay que saber elegir. ¿En qué se fija Javier Sánchez Salas? “Yo lo que busco es un servicio en el que no me traten como un número más. Al final intento ir a un servicio que esté conmigo, que me acompañe. Eso es lo primero”.\nDe los servicios gestionados de seguridad, un mercado que pasará de los 31.600 millones de dólares en 2020 a 46.400 millones en 2025, según datos de MarketsandMarkets, pasamos a hablar de normativas y cómo hacer frente a tanta regulación: “Con cuidado, intentando entenderlas muy bien, sobre todo las que tienen sanción”, dice el responsable de ciberseguridad de HAYA Real Estate. Añade que entre las labores del responsable de ciberseguridad está la de hacer entender a la parte de negocio que la normativa “no es una idea feliz del CISO”, sino que está en el mercado y que hay que invertir, tanto desde el punto de vista económico como de esfuerzo, para adaptarse a ella.\nPara Javier Sánchez Salas, “las últimas normativas ayudan. GDPR nos ayudó en muchas cosas, a avanzar en muchos proyectos y las próximas espero que sean un refuerzo para el mundo de la seguridad”.\nLos imprescindibles de Javier Sánchez\n“Tener cifrado todo lo que se pueda. Eso para empezar”, dice Javier Sánchez Salas cuando le preguntamos qué tecnologías de seguridad nombraría como imprescindibles. No menciona de manera explícita la seguridad perimetral (firewalls, IPS, IDS…) porque considera que es algo que se sobrentiende que se tiene que tener.\n“Y algo a lo que creo que tenemos que ir todos, y los que no se hayan adaptado se tienen que adaptar, es el mundo del DevSecOps. Tenemos que ir a por DevSecOps con toda nuestra fuerza porque es adelantarnos a las vulnerabilidades antes de que salga el producto. Si tuviera que apostar por algo ahora sería DevSecOps; nos ahorraríamos mucho tiempo, mucho dinero y muchos esfuerzos”, asegura con rotundidad el responsable de ciberseguridad de Haya Real Estate.\nFinalizamos la entrevista hablando de aquello que hay que mirar de cerca para protegerse de las ciberamenazas. Parece fácil: los riesgos. Pero no lo es tanto. Por eso, dice Javier Sánchez, en el mundo que nos movemos, donde cada vez hay más desarrollo, y los desarrollos van mucho más rápidos que hace diez años, que eran proyectos eternos, DevSecOps es tan importante.\nSi el objetivo de DevOps fue acelerar el lanzamiento del software sin afectar negativamente la calidad de los productos, con DevSecOps se añadió la seguridad a la ecuación. DevSecOps significa que Desarrollo, Operaciones y Seguridad se convierten en una sola cosa y que la función de seguridad estará presente en una etapa temprana del proceso de desarrollo. De hecho, con la creciente complejidad de los ciberataques y la rapidez con la que pueden comprometer todo un negocio con daños a menudo irreparables en términos de mala reputación, la necesidad actual no es solo tener un código de alta calidad, sino que también debe ser seguro y protegido por una arquitectura fuerte.\nCon DevSecOps, asegura el CISO de HAYA Real Estate, consigues que los desarrolladores se preocupen de que toda la seguridad esté bien desde el inicio del proyecto. Con DevSecOps, “todos vamos a vivir mucho más felices y vamos a dormir mejor”, concluye Javier Sánchez Salas.\n'Está demostrado que cada vez que inviertes en educación el nivel de fraude baja' (Iker Osorio, Cetelem)\n'El Shadow IT sigue siendo un grandísimo problema hoy en día y con cloud todavía más' (Globalia)\n"La figura del CISO ha evolucionado bastante, y más que tiene que evolucionar" (Mónica de la Huerga, Sopra Steria)


Cómo detectar el melanoma y la enfermedad de garrapatas – Mente y Cuerpo Sanos\nCómo descubrir el melanoma y la patología de garrapatas\nEl melanoma en ocasiones empieza con una fácil variación de los tejidos cutáneos. Las picaduras de garrapatas que causan patologías de garrapatas por lo general son indoloras. En el instante en que este animal te muerde, los indicios tienen la posibilidad de mostrarse abruptamente. Para conocer más sobre la descubrimiento y prevención de estas dolencias, aquí hay algunas pautas que debe comprender.\nEl melanoma se acumula dentro de los melanocitos. Los melanocitos son células pigmentarias que están debajo de la piel. Entonces, es seguro decir que el melanoma además se puede llamar cáncer de piel. Esta dolencia puede ser más severa que otros tipos de cáncer de piel gracias a que la patología se puede diseminar o metastatizar a otras superficies del cuerpo. El melanoma puede provocar patologías graves y también el desafío. Bastante gente no son verdaderamente conscientes de que tienen esta patología. Sería muy mortal descubrir esta patología en su etapa tardía. La exclusiva forma de subsistir a esta patología es la descubrimiento temprana.\nLa descubrimiento temprana es primordial. Estas modificaciones de los tejidos de la piel se tienen la posibilidad de sanar subjetivamente con cirugía menor. Hay algunas pautas que un individuo puede utilizar a lo largo de su propia autoevaluación. Estas pautas tienen la posibilidad de ser su base para tomar la elección de buscar la vivencia de un oncólogo. Los oncólogos son doctores que se especializan especialmente en el control del cáncer y sus indicios. Las directivas para la descubrimiento del melanoma se tratarán con más información.\nLa primera directriz es sobre las manchas en la piel. Si usted nota un punto que hace aparición como si estuviera modificando o fuera nuevo, consulte a un médico rápidamente. Cuando hablamos de esta propiedad, es comunmente mejor estar seguramente arrepentido. La segunda directriz tiene dentro la participación de los lunares. Los lunares además son populares como nevos en términos doctores. Nevi son vistos atentamente para descubrir algún rasguño o herida cerca de ellos. Esto puede ser una señal de un cáncer de piel desarrollandose. Estos lunares tienen que ser vistos según su asimetría, color, diámetro e irregularidad de bordes.\nLa patología de garrapatas puede transmitirse por medio de la picadura de garrapatas. La mayor parte de la gente no notan la mordedura gracias a que las picaduras de garrapatas por lo general son indoloras. La patología de Lyme puede transmitirse por medio de la picadura de garrapatas pequeñas, como garrapatas de ciervo. Comunmente son muy pequeñas y tienen la posibilidad de ser básicamente indetectables. Por otro lado, hay escasas manifestaciones diferentes que se logren asociar de manera directa con la garrapata misma. Esporádicamente, una toxina que agrede el sistema nervioso es secretada a lo largo de la adhesión en la piel de su huésped, para hacer la mordedura, puede provocar parálisis o debilidad muscular. Ocasionalmente causa parálisis respiratoria. El ataque puede imitar un shock anafiláctico.\nAl igual que con las picaduras de abejas, es primordial remover la garrapata para parar la producción de toxinas. La mordedura puede provocar manifestaciones sólo luego de la división de la garrapata. Varias personas tienen la posibilidad de tener picazón, enrojecimiento local y mal ardiente gracias a la oposición del sistema inmunitario debajo de la piel. Los resultados de las patologías transmitidas por las garrapatas con continuidad empiezan días o semanas luego de la picadura. Por esa razón los doctores podrían no asumir una patología ocasionada por las picaduras de garrapatas porque la mayor parte de la multitud olvida o ignora las picaduras solamente visibles. La pista más fundamental sobre las patologías ocasionadas por las picaduras de garrapatas es mencionarle al médico sobre una reciente picadura de garrapata.