Laboratorio de aprendizaje: más formas de ponerse lupulado – Craft Beer & Brewing – CerVezasalvaje\nInicio/Receta/Laboratorio de aprendizaje: más formas de ponerse lupulado – Craft Beer & Brewing\nLaboratorio de aprendizaje: más formas de ponerse lupulado – Craft Beer & Brewing\n0 85 12 minutos de lectura\nEn nuestro último Laboratorio de aprendizaje, estudiamos el programa estándar de saltos de tres adiciones, pero hay una serie de otras técnicas para introducir el lúpulo en su cerveza. Algunas de esas ideas son bien aceptadas, como el salto en seco o un puesto de lúpulo, mientras que otras, como el salto con puré, son un poco más esotéricas. Hablaremos a través de estas técnicas, y sugeriré algunos experimentos básicos para probarlos.\nTrabajaremos desde la técnica utilizada más temprano en el proceso de elaboración hasta la última. Para cada uno, analizaremos cómo funciona, cuál es la intención y cómo podríamos adaptarlo a un proceso experimental.\nAntes de sumergirnos, definamos una receta de control que siga el proceso de preparación predeterminado.\nCerveza de control\nVolumen (después de hervir): 1 galón (3.8 litros)\nReceta de cerveza de control\nGrano: 1.25 lb (567 g) de extracto ligero de malta seca (DME); 4 oz (113 g) de malta de cristal (30L).\nLúpulo: 0.125 oz (3.5 g) Amarillo (8.6% AA) a los 60 minutos; 0.125 oz (3.5 g) Amarillo a los 30 minutos; 0.125 oz (3.5 g) Amarillo a los 5 minutos.\nLevadura: ½ paquete SafAle US-05 American Ale\nEmbotellado: 0.8 oz (23 g) total de azúcar de cebado disuelto para embotellar\nDirecciones: Llena tu olla con 1 galón (3,8 l) de agua más el maquillaje para la pérdida por evaporación. Coloque la malta de cristal triturado en una bolsa pequeña de grano de nylon y coloque la bolsa en el agua. Encienda el fuego a medio y permita que el grano triturado se remoje, revolviendo ocasionalmente. Después de aproximadamente 20 minutos o cuando la temperatura llegue a 165 ° F (74 ° C), saque la bolsa de granos del agua. Retire la olla del fuego y disuelva el DME en el agua caliente. Regrese al fuego y hierva durante 60 minutos siguiendo el horario del lúpulo. Enfríe, fermente y embotelle como de costumbre. Todos los experimentos deben usar los mismos saltos para la consistencia. Si necesita sustituir una cepa de lúpulo diferente, apunte a unas 40 IBU en un lote de 1 galón (3,8 l).\nSalto de puré\nComenzaremos con el puré de saltos, una de las técnicas más controvertidas de esta lista. La idea es tomar el lúpulo que hubiera usado para agregar sabor y aroma, aumentar el peso en otro 50 por ciento (por ejemplo, 3 oz / 85 g donde podría haber usado 2 oz / 57 g), y colocar esos lúpulos encima del puré o revuélvelos en el grano. Dado que esto reduce el amargor aportado por la adición del sabor, generalmente se recomienda aumentar ligeramente los lúpulos amargos.\n¿Por qué lanzar saltos al puré? La afirmación es que aportarán un sabor y aroma más interesantes a la cerveza final. Las teorías son un poco irregulares, pero la mejor explicación es que algunos de los aceites aromáticos más pesados y otros componentes de sabor se vierten en el mosto y sobreviven a un hervor completo. Unos pocos juran por esta técnica, pero la mayoría de los cerveceros (incluyéndome a mí) encuentran que este efecto es débil en el mejor de los casos.\nExperimento de salto de puré\nAbordaremos esto con una mini receta de preparación en bolsa:\nGrano: 2 lb (907 g) de malta triturada de 2 hileras; 4 oz (113 g) de malta de cristal triturado (30L)\nLúpulo: 0.375 oz (10.6 g) de Amarillo como puré de lúpulo; 0.125 oz (3.5 g) Amarillo a los 60 minutos\nDirecciones: Coloque el grano triturado y el puré de lúpulo en una bolsa de grano de nylon. Calienta 3 cuartos (2.8 l) de agua a 158 ° F (70 ° C). Cuando el agua alcance la temperatura, retire la olla del quemador. Sumerja la bolsa de malta en la olla y gírela para humedecer completamente el grano. Mantenga el grano y el agua a 152 ° F (67 ° C) durante 60 minutos. Luego calienta otros 2 cuartos (1.9 l) de agua a 170 ° F (77 ° C). Levante la bolsa de granos sobre la olla (si tiene un colador que se puede colocar en el borde de la olla, sería genial) y use el agua caliente para enjuagar un poco más de los azúcares de malta en su olla. Rellene la olla con otro cuarto (946 ml) de agua. Llevar a ebullición y agregar los lúpulos amargos. Hervir por 60 minutos. Luego enfríe, eche la levadura, fermente y embotelle como de costumbre.\nPrimer salto de mosto\nEl primer salto de mosto (FWH) es más aceptado que el salto de puré, con un apoyo experimental más firme para ciertos estilos de cerveza. En este caso, los lúpulos se agregan al hervidor antes de que comience el lavado, por lo que empaparán el mosto recolectado antes de hervir. Se recomiendan lúpulos de ácido alfa más bajos, dirigidos al 30-50 por ciento del uso total de lúpulo como primer lúpulo de mosto.\nLa exposición adicional antes de la ebullición produce aproximadamente un 10 por ciento más de IBU que una ebullición de 60 minutos, pero los defensores describen el amargor percibido como más suave y más en armonía con el lúpulo de sabor y aroma. Una explicación vincula la diferencia a un ligero aumento en el pH que afecta la solubilidad del lúpulo. Vale la pena mencionar que, aunque hay un experimento muy citado de la década de 1990, algunas otras degustaciones a ciegas no han tenido los mismos resultados.\nEste experimento es un poco más difícil de hacer con un lote pequeño porque se basa en el tiempo prolongado sentado en el mosto caliente durante un rociado. La mejor manera de modelar el enfoque en un lote pequeño es agregar un paso de salto a nuestra receta de control.\nDirecciones: Empape la malta de cristal como de costumbre, calentando el agua a 165 ° F (74 ° C). Después de 15 minutos, retire la malta de cristal y disuelva el DME. En este punto, agregue la primera adición de lúpulo y déjelo reposar durante aproximadamente 30 minutos para simular un rociador. Después de eso, comienza a calentar el mosto hasta que hierva. Hervir durante 60 minutos agregando los saltos de 30 minutos y 5 minutos como de costumbre. Enfríe, fermente y embotelle como de costumbre.\nSi el programa regular de salto de tres adiciones es como un enfoque digital de baja frecuencia de muestreo, el salto continuo intenta cambiar la ebullición en un espectro analógico de caracteres de lúpulo. En lugar de mirar el reloj, agregas saltos desde el comienzo de la ebullición para apagarlos. Sam Calagione de Dogfish Head Craft Brewed Ales (Milton, Delaware) fue pionero en la técnica para su IPA de 90 minutos, e incluso ideó un sistema de entrega automatizado. Es genial si tienes un dispositivo para alimentar el lúpulo, pero muchos cerveceros caseros se comprometen al agregar manualmente una fracción de los lúpulos cada 1 a 5 minutos.\nAl eliminar el tiempo entre adiciones, los cerveceros esperan crear una mezcla más suave de las características del lúpulo dentro de la cerveza. La idea es que cada matiz del lúpulo se encontrará en la cerveza final.\nExperimento de salto continuo\nComo puede imaginar, agregar saltos manualmente cada minuto no le da mucho tiempo de inactividad durante el día de preparación, pero probablemente no valga la pena hacer un dispositivo especial para un experimento único. Si solo quieres jugar con la idea, puedes agrupar toda tu carga de saltos para el lote y dividirlo en veinte montones pares. Luego, durante una ebullición de 60 minutos, simplemente agregue el siguiente puñado cada 3 minutos.\nEste es un enfoque viable para un lote de tamaño completo, pero es bastante difícil hacerlo con 1 galón (3,8 l). Si decide hacer esto con nuestra receta de control, le recomiendo cambiar a una variedad de lúpulo alfa más bajo para darle una pila más grande de lúpulos para subdividir, lo que debería ser un poco más fácil de manejar. También recomiendo hacer un lote de control con los mismos saltos para una comparación más directa.\nSalto de lúpulo\nLa técnica de estallido de lúpulo es simplemente una deformación del programa estándar de salto de tres adiciones, basado en el ligero amargor que aportan los lúpulos de adición tardía junto con los aromáticos. Es una idea extrema, pero lleva a algunas conclusiones interesantes. Si toda o casi toda la amargura solo provenía de la contribución final del lúpulo, se necesitarían muchos más saltos para alcanzar el mismo número de IBU. Algunas personas piensan que esto produce un amargor más suave, pero esa percepción ciertamente está influenciada por el gran aumento en el sabor y aroma del lúpulo.\nExperimento de estallido de lúpulo\nIncluso con el estallido del lúpulo, generalmente se recomienda agregar algo de lúpulo temprano, aunque sea menor. Esto ayuda a estabilizar la ebullición y puede estabilizar algunas proteínas para una mejor claridad. Sin embargo, para nuestro mini lote, hagámoslo lo más simple posible: en lugar de las tres adiciones de lúpulo en la receta de control, sustituya una adición de lúpulo simple de 0.7 oz (20 g) a los 10 minutos antes del final del hervor. Esto debería producir un amargor comparable, mientras te da el efecto de explosión.\nHops Stand o Whirlpool Hopping\nLas adiciones de lúpulo estándar ofrecen diferentes calidades basadas en el tiempo de exposición durante la ebullición. Un soporte de lúpulo se extiende a una adición de lúpulo muy tardía al agregar exposición posterior al hervor. Esto debería intensificar tanto el sabor como el aroma.\nLos lúpulos se agregan al hervidor de agua al apagar el fuego o después de enfriar ligeramente el mosto, y permanecen de 10 a 45 minutos antes de que comience el enfriamiento. Esto también se llama salto de hidromasaje, basado en el proceso comercial de agregar estos lúpulos mientras circula el mosto para separar el trub.\nSi los lúpulos se agregan al apagar el fuego, el mosto todavía está lo suficientemente caliente como para producir un amargor adicional, por lo que muchos defensores aconsejan enfriar a 170 ° F (76 ° C) o más frío antes de comenzar el reposo del lúpulo. La temperatura más baja proporciona una buena solubilidad para los aceites de lúpulo y minimiza el amargor. También es una buena idea cubrir el hervidor de agua en este punto para minimizar la pérdida de los delicados aromáticos y mantener el material extraño fuera del mosto.\nExperimento de lúpulo\nEn este caso, puede seguir la receta y el proceso de control, pero agregue el soporte de lúpulo después del hervor. Enfríe el mosto a un poco menos de 170 ° F (76 ° C) y agregue otras 0.125 oz (3.5 g) de Amarillo. Cubra la olla y deje reposar durante 30 minutos antes de enfriar y lanzar la levadura. Fermenta y embotella como siempre.\nEl hopback es un contenedor con una entrada y una salida, y usted empaca el interior con una cantidad significativa de lúpulo de hojas. El mosto caliente se bombea a través del hopback y al enfriador. Como es un sistema cerrado, los aceites esenciales del lúpulo infunden el mosto a medida que pasa. Esto también tiene la ventaja adicional de aclarar su mosto debido a las cualidades de filtrado natural de las flores de lúpulo.\nUn hopback está destinado a acentuar el aroma del lúpulo, funcionando como un soporte de lúpulo. Si bien cada uno tiene lugar después del hervor, un retroceso es menos pasivo. En lugar de simplemente lanzar algunos saltos y cerrar la tapa por un tiempo, necesitará comprar o construir un hopback, y generalmente se requiere una bomba. Si elige construir un hopback, consulte “Bricolaje: haga su propio hopback”, beerandbrewing.com.\nEste es otro caso en el que las economías de escala hacen que los lotes más grandes sean más fáciles, especialmente cuando se trata de bombear el mosto a través del hopback y hacia un enfriador. Si decide hacer esto para un lote más pequeño, le recomiendo usar la receta de control y colocar 1 oz (28 g) adicionales de lúpulo en el hopback.\nSe han escrito libros completos sobre el salto en seco, pero agregar lúpulo al fermentador o barril es relativamente sencillo. Un punto importante es esperar hasta que termine la fermentación primaria, para no perder los aromáticos que está tratando de capturar.\nLa selección del lúpulo es importante: elija lúpulos de aroma o sabor de buena calidad. Los gránulos, las hojas o los tapones están bien, pero prefiero los gránulos porque son más fáciles de manejar, especialmente cuando es hora de sacarlos del coche. Una regla general estándar es usar aproximadamente 0.5 oz (14 g) de lúpulo por galón (3.8 l). Tres a 7 días es un buen objetivo para el tiempo de contacto. Menos y no percibirás tanto aroma de lúpulo, mientras que los períodos prolongados pueden producir un perfil herbáceo indeseable.\nSi cultivas tus propios lúpulos, hay una ligera variación, «salto húmedo», que vale la pena probar. El uso de lúpulo fresco que no ha sido deshidratado ofrece un carácter único. Dado el mayor contenido de agua, apunte a aproximadamente 2.5 oz (71 g) por galón. Además, generalmente es mejor acortar el tiempo de contacto.\nExperimento de salto en seco\nEste experimento requiere otra variación en nuestra receta de control. Prepárelo como está escrito, pero después de la fermentación primaria, agregue otras 0.5 oz (14 g) de Amarillo, idealmente como gránulos. Permita 3 días de tiempo de contacto antes de recoger el residuo del lúpulo. Déle un poco de tiempo para asentarse antes de embotellar como de costumbre.\nEl uso del té de lúpulo ofrece elementos de un soporte de lúpulo y salto en seco. Los lúpulos se sumergen en agua tibia, que luego se agrega a la cerveza, idealmente en el momento del embotellado. Al igual que con el stand de lúpulo, la temperatura juega un papel importante. Si calienta el agua a más de 170 ° F (76 ° C), definitivamente obtendrá algo de amargura. Para un aumento sólido en el sabor y aroma del lúpulo, recomiendo comenzar con agua a 150 ° F (65 ° C).\nExperimento de lúpulo y té\nPrepare una tanda de la cerveza de control y deje que fermente por completo. Antes de embotellar, caliente 1 taza (237 ml) de agua a 150 ° F (65 ° C). Agregue 0.25 oz (7 g) de gránulos de Amarillo al agua y deje reposar durante 20-30 minutos. El té naturalmente se enfriará un poco durante este tiempo. Colar el té en la cerveza y luego embotellar como de costumbre.\nYa hemos acreditado a Sam Calagione por el salto continuo, pero también es responsable del Randall (nombre completo: Randall, el animal del esmalte). Este es efectivamente un hopback diseñado para servir cerveza. Los lúpulos se colocan en su cámara, y el Randall está conectado a un sistema de distribución de cerveza. La cerveza se filtra a través de los lúpulos en su camino hacia el vaso. Al igual que un hopback, el Randall le infunde a la cerveza un sabor y aroma a lúpulo embriagador.\nPuede comprar un Randall oficial de Dogfish Head, pero también hay numerosos planes en línea para equivalentes caseros. Sin embargo, de cualquier manera, necesitará invertir un tiempo moderado y / o dinero para probar esto.\nAparte del costo de adquirir un Randall, esta es probablemente la técnica más difícil de probar en una escala de mini lotes. Es difícil justificar el consumo de una cantidad tan pequeña de cerveza solo para probarlo.\nSin embargo, hay una alternativa. Puede obtener un efecto similar con una cerveza embotellada utilizando una cafetera de prensa francesa. Para nuestro experimento, aumentaremos una botella de cerveza de control.\nDirecciones: Coloque 0.5 oz (14 g) de hojas de lúpulo Amarillo en una prensa francesa. Agregue media botella de cerveza de control a la prensa francesa y deje que se remoje y mezcle en el refrigerador. Después de aproximadamente 30 minutos, presione el émbolo lentamente para separar la cerveza del lúpulo. Vierte esa cerveza en un vaso y agrega la otra media botella de cerveza sin adulterar para restaurar un poco de carbonatación.\nEsto le dará una idea de lo que puede hacer un Randall, pero definitivamente es un efecto más moderado.\nSi ha seguido esta serie, está familiarizado con el procedimiento de evaluación. Esta vez, dado que todos los ejemplos usan los mismos lúpulos, el foco está en los detalles de la expresión y el equilibrio de los lúpulos entre las cervezas. Con cada cerveza, tómese el tiempo para apreciar los matices del aroma y observe las asociaciones que se destacan. Si usaste los lúpulos de Amarillo recomendados, esto significa descifrar sutilezas de carácter cítrico y floral. Una cerveza podría presentarse más como una flor de azahar perfumada, mientras que otra podría parecer más a limón y picante.\nPresta atención similar al sabor. Recoge el personaje pero también nota cuando los elementos alcanzan su punto máximo durante el sorbo. Algunas de las cervezas deben tener un sabor a lúpulo más persistente que dure hasta el final. Como siempre, alterna entre la cerveza de control y las diferentes cervezas experimentales.\nHablando de eso, hay suficientes cervezas de muestra en este laboratorio que evaluarlas todas en una sola sesión es una receta para la fatiga del paladar. Recomiendo elegir de dos a cuatro a la vez para comparar con la cerveza de control. Una vez que haya trabajado en todos ellos, puede regresar y hacer otra ronda de degustación para contrastar los que se destacaron o que serían interesantes juntos.\nAdemás, si la lista de opciones parece abrumadora, aquí hay un buen conjunto mínimo para probar: primer salto de mosto, estallido de lúpulo, un soporte de lúpulo y salto en seco. Esos cuatro le darán algunas herramientas sólidas para su futuro cervecero.\nFotos: Matt Graves / mgravesphoto.com


Se conservan varios puentes construidos entre finales del siglo XVI y el siglo XVIII para cruzar el río Miera y otros ríos y arroyos del municipio. Estas obras de ingeniería eran fundamentales para facilitar la comunicación y los intercambios entre los diferentes pueblos de la comarca. De entre todos ellos el más famoso es el Puente Mayor de Liérganes, conocido popularmente como "puente romano". Tuvo un gran valor estratégico, ya que conectaba Trasmiera con las Asturias de Santillana y comunicaba la comarca con el Camino de Castilla, hacia el Portillo de Lunada. Tiene dos arcos de medio punto de tamaño desigual y tajamar en forma de huso. Fue construido con piedra del propio río y se ha conservado en perfecto estado desde su construcción sin necesidad de grandes restauraciones. Junto a él se encuentra un molino muy bien conservado de 1667.\nAvda. del Generalísimo, s/n\nTfno: 942 528 021\nLanzadera Empleo y Emprendimiento\nLanzadera Empleo & Emprendimiento


Arranca el 'Castilla 2.0' de Raúl | ligas365 Fútbol Europeo\nArranca el 'Castilla 2.0' de Raúl\nRaúl al punto que ha tenido una semana de desconexión tras ganar la UEFA Youth League como preparador temporal del Juvenil antiguamente de retornar a ponerse el chándal y retomar la pizarra. Ahora con su hábitat de estudios desde la temporada pasada, el Castilla. El Siete arranca su segundo esquema como técnico del filial blanco: él mismo, su staff y sus pupilos pasarán hoy los test PCR y mañana realizarán el primer entrenamiento con mucha cara nueva…\nRaúl dispondrá de momento de tres fichajes. Dos completamente nuevos, como son los atacantes Hugo Duro (Getafe) y Kenneth Soler (Espanyol), y otro, caso de Hugo Vallejo, que se integra tras regresar de su cesión en el Deportivo a donde fue directamente tras fichar en enero del Málaga.\nUna renovación generacional construida con una nueva camada que Raúl conoce muy proporcionadamente. El técnico contará con merienda de los jugadores con los que triunfó en la Youth League, la primera de la entidad blanca. Miguel Gutiérrez lidera esa promoción de juveniles que se completa con los porteros Luis López (el héroe de la final) y Fuidias, el adjunto derecho Sergio Santos, el central Pablo Ramón, los medios Morante, Sintes, Dotor y Arribas, y los delanteros Pablo Rodríguez y Latasa.\nEl club incluso maneja otra Operación Salida con el Castilla. Se ha ido el capitán, Fidalgo, piezas importantes como Fran García (ayer cerró su cesión al Rayo) y tiene que encontrar una posibilidad para ‘veteranos’ como Franchu y Belman, otros sin al punto que oportunidades (Ayoub, Sergio López…) y cedidos que vuelven, como Alberto y el brasileño Augusto. El resto de bajas han sido Dani Gómez y De Frutos (Levante), Baeza (Celta), Martín (Paços), Marc Gual (Alcorcón) y Manu Hernando (Ponferradina).\nTodo será, como el primer equipo, en una pretemporada restringida a Valdebebas. Zidane tiene planeado ir subiendo a castillistas y tienen que estar disponibles. El segundo asalto de Raúl con el Castilla, con el promoción a Segunda como telón de fondo, echa a rodar.\nEl filial se medirá a los baleares en la nueva Segunda B\nEl parón por el coronavirus finiquitó la irregular temporada 2019-20 del Castilla de un plumazo. La primera experiencia de Raúl con el filial, al que había subido de forma meteórica tras sólo un año en La Industria, terminó con el equipo séptimo y sin playoff de promoción. Un liza para el Siete que adquiere veterano dificultad porque su Castilla transitará por circunscripción desconocido, el nuevo formato que ha implantado la RFEF para reestructurar la Segunda B en dirección a la Segunda B Pro…\nEn el preliminar maniquí, el filial alternaba los Grupos I ó II de los cuatro (de 20 equipos cada uno) que componían la Segunda B. Ahora, los canteranos competirán en uno de los dos subgrupos de diez equipos del Grupo V. Una valor que, por provisión, empareja a Raúl y los suyos con los madrileños (Navalcarnero, Rayo Majadahonda, Atlético B, Getafe B, Las Rozas, Dux Internacional y Sanse) y los dos baleares, el Poblense y el Atlético Baleares. El otro subgrupo aglutina a los castellano-manchegos y extremeños.\nUn sistema rocambolesco. El Castilla jugará 18 partidos y en saco a los resultados verá a qué subgrupo subsiguiente accede, donde se decidirán ascensos, descensos y permanencias. Los tres mejores de cada uno de los subgrupos jugarán una período intermedia para conquistar el promoción a Segunda. Los 30 mejores quedarán divididos tras la primera período en cinco nuevos subgrupos de seis equipos. Los tres mejores de cada uno de ellos (un total de 15) jugarían la período de promoción tradicional conexo al mejor cuarto de los cinco subgrupos mencionados.\nShare the post "Arranca el 'Castilla 2.0' de Raúl"\n← Con doblete Emmanuel Herrera: Barcelona SC derrotó 4-2 al Aucas por la Liga Pro\nLautaro, por obligación →


Rebeldes libios acusan a Gaddafi de bombardear Misrata y dejar 17 muertos | AméricaEconomía | AméricaEconomía\nRebeldes libios acusan a Gaddafi de bombardear Misrata y dejar 17 muertos\n"Estamos preparados para una guerra urbana. Estamos preparados. Tenemos dinamita y tenemos granadas", dijo el combatiente rebelde Emtar el Farjany.\nLas fuerzas leales al líder libio, Muamar el Gaddafi, volvieron a bombardear este lunes la ciudad de Misrata, el bastión de los rebeldes en el oeste del país, con cohetes y artillería, así como la localidad de Ajdabiya, en el frente oriental, dijeron los rebeldes.\n18 de Abril de 2011, 06:22\nAjdabiya, Libia. Las fuerzas leales al líder libio, Muamar el Gaddafi, volvieron a bombardear este lunes la ciudad de Misrata, el bastión de los rebeldes en el oeste del país, con cohetes y artillería, así como la localidad de Ajdabiya, en el frente oriental, dijeron los rebeldes.\nSegún un portavoz rebelde, 17 personas murieron en los ataques del domingo sobre Misrata, la tercera mayor ciudad del país, que está sometida a duros bombardeos desde hace cinco días, en un asedio que dura siete semanas. Los evacuados dicen que la situación es cada vez más desesperada, y se cree que han muerto cientos de civiles.\n"Las fuerzas de Gaddafi están bombardeando Misrata ahora. Están disparando cohetes y salvas de artillería en la zona oriental: la (carretera) Nakl el Theqeel y las zonas residenciales a su alrededor", dijo Abdubaset Abu Mzeireq desde la ciudad costera.\nAdemás afirmó que unas 100 personas más resultaron heridas en la violencia del domingo, la mayoría de ellos civiles.\nLas tropas gubernamentales también mantuvieron su ofensiva sobre el frente este, en la localidad de Ajdabiya, que los rebeldes utilizan como plataforma para intentar recapturar el puerto petrolero de Brega, 50 kilómetros más al oeste en la costa mediterránea del país norteafricano.\nUn testigo dijo que vio alrededor de una docena de cohetes caer sobre la entrada occidental de Ajdabiya el domingo, y muchas personas trataban de huir mientras las explosiones se multiplicaban por la ciudad.\n"Todavía quedan algunos tíos ahí en la puerta occidental, pero la situación no es muy buena", declaró Wasim el Aguri, un voluntario rebelde de 25 años esperando en la puerta oriental de la ciudad.\n"Queremos armas, armas modernas", dijo otro rebelde, Ayman Aswey, de 21. "Si las tuviéramos, avanzaríamos contra ellos".\nEste domingo 17 de abril se cumplió un mes desde que el Consejo de Seguridad de la ONU aprobara una resolución que permitía el uso de la fuerza para proteger a los civiles en Libia, lo que dio paso a una intervención internacional aérea. Pero a pesar de los ataques de la OTAN, los rebeldes no han conseguido progresar sobre el terreno, y en estas semanas se han producido continuos avances y retrocesos en las localidades costeras en el noreste del país.\nInmersos ya en el conflicto en Afganistán, los países occidentales han descartado enviar tropas a Libia, una postura reiterada el domingo por el primer ministro británico.\n"Lo que hemos dicho es que en absoluto se va a producir una invasión o una ocupación - esto no es cuestión de Reino Unido poniendo soldados sobre el terreno", declaró David Cameron en una entrevista en Sky News.\nLas calles de Ajdabiya estaban casi desiertas el domingo y los rebeldes permanecían atrincherados detrás de bloques de cemento, ramas de árboles y cualquier elemento que pudieran encontrar.\n"Estamos preparados para una guerra urbana. Estamos preparados. Tenemos dinamita y tenemos granadas", dijo el combatiente rebelde Emtar el Farjany, sujetando un cartucho de dinamita.\nDecenas de combatientes voluntarios y coches civiles llevando a hombres, mujeres y niños salían el domingo de Ajdabiya hacia Bengasi, más al este, donde el 17 de febrero comenzó la revuelta contra los 41 años de mandato de Gaddafi.\nEstados Unidos, Francia y Reino Unido dijeron la semana pasada que no pararán los bombardeos hasta que el líder libio no deje el poder, aunque no está claro cuándo tendrá lugar o siquiera si ocurrirá.\nLos rebeldes lograron avanzar cientos de kilómetros hacia la capital, Trípoli, a finales de marzo, ante los bombardeos de los aviones occidentales sobre las posiciones de las tropas gubernamentales para proteger a los civiles, pero no consiguieron mantener sus posiciones y han tenido que retroceder hasta Ajdabiya.


Cómo aprovechar La peste o cualquier serie de éxito en beneficio para las marcas\nzenith-blog13 Feb 2018 | 07:02\n‘La peste’, ¿la serie del año?\nAcabamos de arrancar 2018, pero muchos ya hablan de ‘La peste’ como de la producción española más relevante del año. ¿Por qué? Para empezar, según ha informado la propia plataforma de producción: Movistar+, la serie se ha convertido en el mejor estreno de su historia, superando incluso a un peso pesado como es ‘Juego de Tronos‘. Los datos se concretan en que, durante sus cuatro primeros días de emisión, habría superado a la serie ambientada en los Siete Reinos en un 40% de visionados. Además, la serie representaría un buen ejemplo de la tendencia del binge watching, pues, durante esos primeros cuatro días, uno de cada cinco espectadores habría visto la temporada completa, que consta de seis capítulos.\nMovistar+ está intentando rentabilizar al máximo la posible repercusión de la serie. Ya ha sido confirmada una segunda temporada pero además, ‘La peste’ quiere ser también una aventura transmedia (otra de las tendencias ineludibles) que se concreta en 350 minutos de contenido extra que ahonda en el universo que nos presenta la serie, con una labor de documentación que traslada al espectador hasta esa Sevilla del siglo XVI que se ha trabajado con tanto esmero. La web larutadelapeste invita al consumidor a seguir aprendiendo sobre la época y, además, evitando los temidos spoilers que tanto quebrantan la paz de algunos usuarios, otro guiño que quiere decir que la marca piensa en los hábitos y costumbres de su audiencia.\nAl hablar de ‘La peste’ no podemos sino recordar el trabajo que lleva haciendo Movistar+ desde hace unos años para competir al mismo nivel audiovisual que rivales como Netflix. En enero de 2016 se anunciaba esa apuesta por ficción propia de calidad, que acercara al espectador a los formatos internacionales que triunfan en la actualidad. Ahora, no sólo se ha concretado en ‘La peste’, la producción más cara de la ficción española, con un presupuesto de 10 millones de euros, sino que los otros estrenos de la casa están también teniendo una buena acogida por parte del público. Las cuatro series nacionales estrenadas hasta el momento se sitúan entre las diez producciones más vistas de la productora.\nLa publicidad, una historia de evolución\nComo decíamos al principio del artículo, el éxito de producciones que se salen del cauce habitual de la televisión generalista, suponen un gran reto para las marcas. Si una de las ventajas que los espectadores encuentran en el contenido a demanda es que pueden ver los episodios sin pausas publicitarias, ¿de qué manera las marcas pueden vincularse con ellas? En ocasiones, hemos hablado de opciones como el product placement, que se explica por hacer aparecer el producto de forma natural en el desarrollo de una secuencia, sin tan siquiera hacer mención al mismo, sólo mostrando como los personajes lo consumen o hacen uso de él.\nCuando hablamos de una producción de época como ‘La peste’, esto puede parecer más complicado. ¿Cómo hacer aparecer un producto del siglo XXI en una historia del siglo XVI? Sin duda, las marcas están aprendiendo a canalizar esa repercusión de otra forma. Aquí podemos hablar, por ejemplo, de algunos de los grandes valores de la ficción, reconocidos tanto por la crítica como por el público. Éstos serían el nivel de producción, ambientación, fotografía…\nUno de los aspectos más comentados respecto a la serie, radica en el trabajo de maquillaje y vestuario, fundamentales para conseguir una reproducción fidedigna de la época. Pues bien, para las marcas que representan este tipo de bienes, puede resultar muy ventajoso anunciar que sus productos han sido los que han logrado este trabajo de caracterización. No en vano, todos conocemos la campaña lanzada en su momento por Max Factor, que se promocionaba como el maquillaje de los maquilladores, es decir, de los profesionales del sector. De igual forma, una de las marcas que está logrando una buena promoción por su trabajo en ‘La peste’ es CGI Sevilla. Se trata de la empresa que se encuentra detrás de los alabados efectos especiales que nos muestra la serie. Su trabajo será expuesto además a través de clips de vídeo.\nNo son las únicas aproximaciones publicitarias de las marcas al universo de la serie. Haciendo uso de nuevos formatos y posibilidades que, ante todo, tratan de mostrarse interesantes y relevantes, huyendo de una faceta intrusiva, el restaurante sevillano Manolo León ha sido el encargado de dar una nueva vuelta de tuerca al marketing asociado a series, promocionándose a través de unos vídeos de cocina en los que se recrean recetas populares de la época y que cuenta con la participación del elenco artístico, en un formato promocional llamado showcooking.\nParece evidente que un producto televisivo de éxito puede ser un escaparate fantástico para las marcas. También cuando nos referimos a ficciones que podrían parecer menos “accesibles”, como las producciones de época. Podemos hablar de muchos ejemplos que lo demuestran. Tenemos el caso de ‘El tiempo entre costuras’, la producción de Atresmedia que batió récords de audiencia con su capítulo de estreno, que vieron más de cinco millones de espectadores en octubre de 2013. Pues bien, esta serie hizo que las ventas de un producto como las máquinas de coser se incrementaran en un 135%.\nOtro interesante caso lo encontramos con la producción británica ‘Downton Abbey’. Según datos de Mark&Spencer de 2011, la presencia del vino de Jerez en la serie, consumido de forma habitual por los personajes, habría supuesto un aumento del 15% en las ventas de este producto. De igual forma, no podemos dejar de hablar tampoco de un fenómeno en franca expansión como el turismo de series. Es decir, viajes y visitas vinculadas a los lugares de rodaje de las ficciones más populares. El caso de ‘Juego de Tronos’ en nuestro país es paradigmático. Pero también una ficción nacional como fue ‘Gran Hotel’ hizo que se incrementaran las visitas al Palacio de la Magdalena en Santander.\nEl reto es grande. La publicidad evoluciona porque los cauces para llegar al consumidor también lo hacen. Si el consumidor aboga por ver series en las que no se emite publicidad tradicional, las marcas deben amoldarse a esa industria que se está reconvirtiendo. La presencia en redes sociales, los mensajes vinculados a un producto… pueden ser también un buen escaparate. Hoy más que nunca, hablamos de campañas innovadoras y atrevidas, que consiguen que los consumidores sean los propios encargados de dar visibilidad a un producto.\nSoluciones como el product placement o el branded content son herramientas no invasivas que consiguen conectar con los espectadores. Crear contenidos que aporten un valor extra para el consumidor es una de las claves. Quizá, levantar un spot de época de 50 segundos no está al alcance del presupuesto de muchos, pero generar tuits que hagan un guiño al hype que despierta una serie no lo sea tanto. Invertir en la producción de esas obras y buscar la visibilidad por canales no convencionales es todo un reto para las marcas hoy en día. Pero, en realidad, ¿cuándo trabajar en publicidad no lo ha sido?\nEn BlogginZenith | Movistar+ también quiere marcar la diferencia con series de producción propia\nPublicado en Earned Media, Touchpoints\t| Etiquetado consumo televisivo, espectadores, movistar, Series de televisión\t| 1 Comentario\nMaría en 22/02/2018 en 09:37 dijo:\nResulta muy interesante el formato de showcooking


Milton Morrison llama a jóvenes y emprendedores a no darse por vencidos | EL ZUMBADOR.NET\nMilton Morrison llama a jóvenes y emprendedores a no darse por vencidos\n"Si te caes tienes que levantarte" dijo\nEl dirigente político Milton Morrison destacó la importancia del enfoque, la disciplina y la perseverancia para que las personas puedan alcanzar de manera transparente sus sueños.\n"Saber caerse, levantarse y tomar impulso, todos hemos enfrentado alguna situación difícil; la clave está en levantarse", indicó Morrison durante su exposición en el ciclo de conferencias "Arranca", creada para promover y potencializar el emprendimiento.\n"Si te caes 7 veces tienes que levantarte 8. No se den por vencidos" exclamó ante los presentes.\nDijo que se enfrentó a muchos obstáculos para poder avanzar en la vida, y que la clave fue la perseverancia; una actitud que le dio las fuerzas para lograr metas profesionales, personales y hasta el reconocimiento del Partido País Posible, que dirige.\nPiensa que la elección del presidente Abinader ha sido trascendental para la República Dominicana, ya que ha demostrado que le duele su país, y es un presidente honesto, trabajar y modelo de funcionario público.\nARRANCA también impulsa la transferencia de conocimientos, y acompañamientos a emprendedores que resulten en el aumento de oferta de productos y servicios dominicanos en el mercado nacional e internacional.


Onyx Collective continúa su misión de traer representación a Disney después del triunfo en los Oscar por 'Summer Of Soul' — Deadline Disruptors - Noticias y chismes de la farándula mundial\nOnyx Collective continúa su misión de traer representación a Disney después del triunfo en los Oscar por ‘Summer Of Soul’ — Deadline Disruptors\npor Farandulero 19 mayo, 2022, 5:39 pm 1.1k veces visto\nVeinticuatro horas antes de que su premio a la Mejor Película Documental resultara en uno de los discursos más impactantes de la noche de los Oscar de este año, Ahmir ‘Questlove’ Thompson y su verano del alma El equipo se reunió en un brunch íntimo en los pintorescos jardines de la finca Brentwood de Dana Walden. Walden estuvo allí, junto con Peter Rice, Matthew Greenfield, David Greenbaum y otros ejecutivos de alto nivel de Disney. Incluso el director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, apareció.\nEstuvieron presentes para brindar por el éxito inicial de un pequeño sello de Hulu, Onyx Collective, dirigido por Tara Duncan y dedicado a enarbolar la bandera de los creadores de color, trayendo historias diversas y auténticas directamente al corazón del estudio más conocido por sus marcas de franquicias ruidosas como Marvel y Star Wars. Mientras Disney continúa reinando como el estudio más grande de Hollywood, las ambiciones de Duncan para Onyx Collective son nada menos que crear una marca que pueda competir por la misma atención general, convirtiéndola en un sello de calidad para la industria y el público por igual.\n“Quiero que hagamos éxitos de entretenimiento general verdaderamente amplios y accesibles”, dice Duncan. “Sin disculpas comercial, global, con ganas de reunir a una audiencia y dar forma a la cultura. Los ejecutivos de color a menudo han sido dejados de lado o pasados por alto, pero esta es una gran oportunidad desde el punto de vista comercial. Nos posicionamos temprano para realmente aprovechar eso”.\nTara Duncan, presidenta de Freeform & Onyx Collective.\nForma libre/Jabari Jacobs\nDuncan no podría haber hecho un primer movimiento más inteligente con verano del alma. Ella y su equipo ejecutivo, que incluye a Jackie Glover y Jihan Robinson, quienes supervisan los documentales de no ficción («son celebridades en la comunidad documental»), identificaron temprano la magia de la oda de Questlove al Festival Cultural de Harlem de 1969 y el poder de un película que arrojó luz sobre un capítulo de la historia cultural que había sido en gran parte olvidado.\n“Éramos una marca nueva y teníamos una misión muy clara”, recuerda Duncan. “Tratamos de buscarlo antes de que se estrenara en Sundance, y una vez que todos lo vimos, nos reunimos internamente y decidimos que esto era algo que realmente queríamos”.\nOnyx se asoció con Searchlight Pictures, llevando la película a su eventual hogar en un acuerdo de $12 millones que marcó la mayor adquisición de documentales en la historia de Sundance. “Realmente no puedo exagerar la asociación con Searchlight”, dice Duncan ahora. “Fue realmente esa asociación la que trajo [the acquisition] a buen término y le permitió tomar vuelo. Inmediatamente vimos el potencial de los premios, y Searchlight conoce los premios”.\nAl final, verano del alma se convirtió en un favorito dominante a lo largo de la temporada, y aunque su victoria en el Oscar podría haber sido esperada para cuando el programa comenzó, no se sintió menos significativo para Duncan. “Hay algo en esta película”, dice ella. «Estábamos ahí [on Oscar night], sentado con las personas que habían estado en este viaje con nosotros desde el principio, y Ahmir habló desde el corazón. Para que sea reconocido de esa manera, para que sea Ahmir como cineasta, y el equipo de producción que lo armó, y el hecho de que la gente ahora sepa lo que es el Festival Cultural de Harlem de 1969… Nadie sabía, excepto las personas que estaban allí. Verlo así en la pantalla y tener esa confirmación de esa verdad, eso resume todo lo que estamos tratando de hacer con Onyx Collective”.\nDuncan, cuya carrera comenzó en Section Eight antes de convertirse en ejecutiva creativa en AMC y Netflix, se unió a Disney en 2020 para dirigir Freeform, un sello de Hulu especializado en adultos jóvenes. Está dispuesta a insistir en que el objetivo de Onyx Collective no se trata de pulir la cuota de diversidad de un gran estudio. “Hay momentos en los que esto podría parecer una iniciativa de diversidad e inclusión para que estas grandes corporaciones marquen casillas. Pero creo que cuando empoderas a los ejecutivos de color para que realmente apuesten por el talento y el material que ven, y eso refleja su experiencia, simplemente hay un ethos y un mandato diferentes. Nos estamos posicionando para un futuro y realmente estamos duplicando la creación de contenido para todos”.\nAhmir ‘Questlove’ Thompson, la ganadora del Oscar ‘Summer of Soul’.\nImágenes de cortesía de Searchlight\nEs una filosofía reflejada en el nombre de la empresa. “Queríamos un nombre que reflejara el hecho de que queríamos programar contenido premium”, dice Duncan sobre la gema preciosa que eligió. Un ónix es «fuerte e indestructible», dice, pero aunque muchas personas piensan que es una piedra negra, «en realidad viene en una multitud de tonos y colores. Nos gustó la historia de eso”.\nDisney, dice, es el mejor hogar posible para garantizar que el arte que fomenta Onyx Collective llegue a la audiencia más amplia posible. A través de asociaciones con otras entidades de Disney, como con Searchlight en verano del alma—Duncan espera colocar la producción de Onyx Collective en todas partes en la línea de productos “de la cuna a la caña” de Walt Disney Company. “Tenemos plataformas de transmisión, redes de transmisión, canales de cable. Podemos averiguar cómo hacer llegar el contenido a las personas adecuadas, lo que empodera a nuestros creativos para que se concentren en ser fieles a lo que están creando”.\nEl éxito de Onyx Collective con verano del alma no debe subestimarse: el inicio de la empresa se anunció hace solo un año. Y en ese momento, Onyx Collective pudo anunciar asociaciones que incluyen El Proyecto 1619, dirigida por su compañero Disruptor Roger Ross Williams, y basada en el trabajo del New York Times y Nikole Hannah-Jones. Es producida por Harpo Films de Oprah Winfrey. Onyx Collective también trabajará con Proximity de Ryan Coogler en cualquier proyecto que no sea de Marvel del Pantera negra director.\nTambién en proceso hay una docuserie llamada Los cuentos del cabello, nuevamente en concierto con Winfrey, junto con Michaela Angela Davis y Tracee Ellis Ross, que mirará la feminidad y la belleza a través de la lente del cabello negro. La primera serie con guión de Onyx Collective es Duda razonable, con la ex escritora de Shondaland Raamla Mohamed y Kerry Washington. Superó a Netflix, HBO y Amazon en el abordaje de series limitadas la trama, protagonizada por Mahershala Ali. Basado en la novela de la ruina autor Jean Hanff Korelitz, la serie cuenta la historia de un autor en apuros e instructor de escritura que le roba una idea a uno de sus alumnos.\nsin prision es una comedia de media hora que marcará el regreso de Kerry Washington a la televisión. El programa está inspirado en la vida de la experta en relaciones Tracy McMillan, interpretada por Washington, y los desafíos que enfrentó al crecer en un hogar de acogida mientras su padre entraba y salía de prisión. El programa comienza con su padre, interpretado por Delroy Lindo, que se muda con ella después de su liberación, y se enfoca en la relación retrasada entre padre e hija que intentan construir. “En cierto modo, es una historia de amor entre un padre y una hija”, dice Duncan. “Y también está mirando realmente el sistema de justicia penal de una manera que no hemos visto. Creo que la gente se sorprenderá, por el lema, de que en realidad es muy divertido y hay mucho corazón”.\nOnyx Collective se asociará con ABC News en otro documental adquirido por Sundance. Réplica se estrenó en el festival de este año con críticas universalmente positivas y cuenta la historia de las familias que luchan por la justicia después de que dos mujeres murieran debido a complicaciones prevenibles del parto. “La crisis de la maternidad en los EE. UU. afecta a todas las mujeres”, dice Duncan, “pero específicamente a las mujeres negras de una manera muy impactante”. La asociación permitirá a Onyx Collective “transmitir el mensaje y la historia de una manera que también tenga la integridad periodística y el alcance de ABC News”.\nHay muchos más proyectos en proceso, y el éxito temprano de Onyx Collective es indicativo de esa oportunidad que, según ella, no se ha aprovechado durante tanto tiempo. “Empiezas con la historia que quieres contar”, dice Duncan, para resumir sus prioridades. “Lo que es tan bueno en este momento es que, luego, puedes encontrar el formato correcto para contar esa historia. Algunos necesitan dos horas, otros necesitan 10 horas, pero incluso en términos de forma, hay cosas que estamos discutiendo ahora. que son una mezcla de narrativa y documental. Es bueno poder comenzar con lo que estás tratando de decir y dejar que eso sea el protagonista”.\nEmily Ratajkowski presume la lencería de su marca debajo de un vestido desnudo\nElefante del zoológico del Bronx en batalla legal para ser tratado como humano y liberado


Un seductor a la francesa (2018) Película - PLAY Cine\nJean Dujardin , Mélanie Laurent , Noémie Merlant , Reparto completo\nEl capitán Neuville es llamado al frente y deja a su futura esposa con el corazón roto. Su hermana decide escribir cartas en su nombre para animarla, pero todo cambia cuando Neuville reaparece....\nEl capitán Neuville es llamado al frente y deja a su futura esposa con el corazón roto. Su hermana decide escribir cartas en su nombre para animarla, pero todo cambia cuando Neuville reaparece.\n"El regreso del héroe" es una comedia histórica francesa dirigida por Laurent Tirard. La película está ambientada en Francia durante las guerras napoleónicas. El rodaje, que duró tan solo tres meses, se llevó a cabo especialmente en Oise, en el castillo de Nandy en Seine-et-Marne y en el Castillo de Grosbois en Val-de-Marne.\nUno de los personajes de la historia, el General Mortier-Duplessism está inspirado en Édouard Mortier, duque de Treviso, que tenía fincas en la comuna de Plessis-Treviso. Aunque él no estuvo en la batalla de Essling como indica en el filme, fue destinado a España y venció en la batalla de Ocaña en 1809.\nInfiltrado en el Kkklan The Disaster Artist La muerte de Stalin Elvis & Nixon El robo de la copa The Search for General Tso El confidente Ghetto\n«Padre no hay más que uno»: Toni Acosta y Leo Harlem, dos cuñados en «la gran familia» de Santiago Segura\nBrad Pitt: «Echo de menos ser anónimo, pero prefiero el éxito»


Iznájar mejora sus caminos rurales con una inversión de más de 118.000 euros\nLa Diputación de Córdoba y el Ayuntamiento del municipio han apoyado la iniciativa\nEl delegado de Infraestructuras Rurales de la Diputación de Córdoba, Manuel Olmo, en su visita a Iznájar\n4 de febrero de 2022 19:11h\nEntre estas actuaciones, la Diputación ha finalizado la reparación de drenajes en el camino provincial CP-74 'De la Fuente del Conde', vía de conexión de explotaciones agrícolas de la Subbética, con una inversión de 64.000 euros.\nEsta intervención viene a complementar la realizada en el año anterior, con un presupuesto cercano a los 400.000 euros, y se encuadra en el Plan Contra el Despoblamiento y Mejora de Caminos Provinciales. Las obras se han realizado en el punto kilométrico 6+200 (margen izquierda) de la A-328 'De Iznájar a Loja'.\nSegún ha destacado el diputado, “esta actuación era una demanda histórica del municipio, ya que garantiza la total transitabilidad mediante una actuación definitiva y duradera a medio y largo plazo”. “Es una de las principales vías rurales que conectan explotaciones agropecuarias de la Subbética”, ha incidido Olmo.\nAsimismo, durante la visita al municipio, el delegado de Infraestructuras Rurales ha podido supervisar la finalización de la actuación en el camino denominado 'Innominado Parcela 9005', Polígono 6, encuadrado en el Plan Provincial de Inversiones de Reposición y Mejora de Caminos de Entidades Locales para los ejercicios 2020-2021, con una inversión total de 54.031 euros.


Animal Family, descripción de empresa y oportunidades de trabajo\nAnimal Family es una empresa comprometida con el bienestar animal, con mas de 20 años de servicio, cuenta con una plantilla de médicos especializados en medicina interna y cirugía de pequeñas especies. Cuyos valores, formación, humanismo y constante actualización les permite brindar un servicio con altos estándares de calidad.\nProporcionar servicios integrales de la más alta calidad para las mascotas a través de sistemas preventivos, emergentes y de medicina interna.\nAyudar a enriquecer y prolongar las relaciones entre las personas y sus mascotas.\nSer un Hospital Veterinario reconocido por regirse con normas de bienestar animal y de excelencia profesional.\nSalvador Díaz Mirón No. 26\nBuscamos estilista canino, capaz de realizar cortes de pelo según los estándares raciales de las mascotas, o el corte que el propietario decida, bañe, seque el pelo de las mascotas, despunte uñas y ayudante general en el resto de las ...


La intensión es ilustrar a los visitantes acerca de los principales segmentos, grupos o tipos de clientes y/o consumidores que componen el mercado donde participa HVT.\nEmpresas con necesidades e inquietudes de organización y estructuración corporativa, a las cuales se les puede y debe aplicar un Enfoque Estratégico de Gestión.\nGerencia de Proyectos y Procesos (GDPyP)\nEmpresas con necesidades e inquietudes en el área de Gerencia de Proyectos y Procesos, que esten abiertas y con intensiones de incorporar organización, estructura y ejecución proyectizada de su cartera de proyectos o deseen un outsourcing de estos servicios.\nGerencia de Proyectos de Tecnología de Información (GDPTI)\nEmpresas con necesidades e inquietudes de incorporación de actividades de Gerencia de Proyectos en sus departamentos u oficinas de Tecnología de Información, para poder llevar un mejor control y monitoreo de los proyectos de TI y sus variables.\nOficina de Gerencia de Proyectos (PMO)\nEmpresas con necesidades e inquietudes del diseño, desarrollo, implementación y puesta en marcha de una Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO).\nEmpresas con necesidades e inquietudes de externalizar su operación de TI en empresas especializadas en el área, a fin de optimizar y perfeccionar sus procesos y lograr mayor valor su negocio.\nEmpresas con necesidades e inquietudes de Desarrollo de Sistemas de Información y demás elementos del área de TI, que desean agregar valor a su negocio apalancados en TI, apoyándose para ello en HVT que ofrece servicios de desarrollo de TI a su medida.\nEmpresas con necesidades e inquietudes en adiestramiento, capacitación y cierre de brechas de conocimiento dentro del capital humano que forma parte de la empresa, para de esta manera contar con la mejor gente y que tenga las competencias para ejercer el cargo y/o rol correspondiente.


La Pastilla Roja - Contextos\nSaltar a navegación, buscar\tAutores: Alfredo Romeo, Juan Tomás García, Open Service, SL.Descarga del Libro\n2 Organizando la comunidad, modelos de desarrollo\n2.1 Modelo de desarrollo Bazar\n2.1.1 Barreras de entrada=conocimiento & meritocracia\n2.1.2 La Innovación por parte de toda la sociedad\n2.1.3 No hay presiones comerciales en la liberación de código\n2.1.4 Pon los suficiente ojos y todos los errores se eliminarán\n2.1.5 Libertad de creación\n2.3 Creación y Organización de un proyecto de software libre\n2.3.2 Consejo de la Comunidad / Fundaciones\n2.3.3 Herramientas de Trabajo\n2.4 ¿Cómo Evolucionan los proyectos\n2.4.2 Crecimiento y tamaño de comunidad: Ley de Metcalfe\nEl interés del texto reside en el proceso de exploración de los procesos de producción de la red y la cultura digital, la creación de comunidades y su aplicación a la producción cultural y audiovisual. Entendiendo que la generación de software libre es el paradigma de la producción en red, interesan los modos de diseñar y gestionar comunidades.\nEl texto incide poco en el concepto de comunidad limitándose a una definicón procedente de diccionarios y asociarla a grupos de personas e instituciones con intereses comunes.\nOrganizando la comunidad, modelos de desarrollo\nFrente al modelo de desarrollo propietario, Raymond propone el modelo de los grandes bazares orientales como símiles al modelo de desarrollo en el Software Libre. En este modelo de desarrollo las decisiones están descentralizadas, así como las incorporación de nuevo código. Los desarrolladores están organizados en red y en diferentes aspectos de la aplicación, encargándose de ir mejorándola poco a poco. Cualquiera, al igual que en los bazares, puede participar intercambiando bienes y servicios.\nEl modelo de desarrollo de bazar presenta diferentes eficiencias tecnológicas cuando se trata de desarrollar código en comparación con el software propietario: barreras de entrada bajas, número de desarrolladores, estabilidad de las aplicaciones, etc.\nBarreras de entrada=conocimiento & meritocracia\nCualquier desarrollador que tenga el conocimiento para aportar código lo puede hacer en cual- quiera de los proyectos que existan a lo largo de todo el planeta. La única barrera de entrada es el conocimiento y su participación en el código que, tal y como veremos más tarde, serán cues- tiones de mérito y no de ninguna otra consideración\nLa Innovación por parte de toda la sociedad\nLa tecnología se aplica para paliar determinadas necesidades existentes en el mercado. Si un tra- bajador de una industria conoce básicamente las posibilidades tecnológicas existentes, sabe que con el Software Libre tiene la base para encargar su idea a un tercero para ser implantado. La innovación no proviene de la empresa de Software Libre solamente, sino que gran parte de la misma vendrá, en el futuro, por parte de los usuarios de la tecnología que son, al fin y al cabo, los que conocen el mercado al cual se aplica la misma\nNo hay presiones comerciales en la liberación de código\nLa característica intrínseca de libertad que tiene la Comunidad para evolucionar un software o aplicación, implica que sólo las consideraciones tecnológicas serán tenidas en cuenta para ofrecer una nueva versión del producto.\nPon los suficiente ojos y todos los errores se eliminarán\n(Give enough eyeballs and all bugs will shallow) Una de las grandes ventajas que trae el Software Libre es la revisión por cada uno de los desa- rrolladores del trabajo del vecino. Al estar basado el desarrollo en la creación de código y su posterior implantación, el peer review ofrece una calidad de código excelente. El desa- rrollador que se incorpora al proceso de creación tiene que revisar el código de la aplicación para su comprensión y posterior adición del propio código. En este proceso, miles de líneas de código vuelven a ser revisadas por los nuevos desarrolladores que se van adheriendo a la Comunidad.\nEl Software Libre permite que emerja todo el potencial desarrollador que un pro- gramador puede tener y que sólo desarrollos basados en red pueden ofrecer al mismo, y para los programadores éste es un punto crucial. El software propietario, por su parte, constriñe amplia- mente esta libertad de creación al desarrollador. Al estar basado en un modelo de desarrollo cen- tralizado, la contribución de un programador a una aplicación será sólo y exclusivamente aquella que defina el ingeniero jefe del proyecto\nLa situación del Software Libre es totalmente diferente. Al tenerse siempre acceso al código fuente, el ciclo de vida útil del mismo es "infinito". Cualquier empresa con el conocimiento sobre el código puede ofrecer soporte sobre el mismo, por lo que esta apertura posibilita que el ciclo de vida del software se pueda extender todo el tiempo que queramos. Además, los clientes de Software Libre tienen la gran ventaja de poder estar siempre a la última en cuestiones de aplicaciones. La inexistencia de licencias permite a la empresa tener siempre la versión más moderna de la aplicación a un coste ínfimo en comparación con las empresas de software propietario.\nCreación y Organización de un proyecto de software libre\nEn contra de lo que muchos podrían esperar, no todos los proyectos de Software Libre comienzan siguiendo los pasos referidos anteriormente. Nadie puede esperar que una Comunidad comience sin nada tangible, ya que las mismas no se forman por "generación espontánea". Una de las condi- ciones para poder crear una base tecnológica que ofrezca la posibilidad, en un futuro, de conver- tirse en una herramienta necesaria, es la tangibilidad de la aplicación o proyecto de aplicación. El modelo de desarrollo de Software Libre prueba ser un excelente modelo de desarrollo para todas las actividades relacionadas con la creación de código, así como la mejora del mismo, la búsqueda de errores, etc., pero la precondición para esto, es tener un desarrollo potencial que sea promete- dor. A partir de aquí y en función de la criticalidad del desarrollo y de la comunicación que del mismo se haga a terceros, contribuidores de todo el mundo acudirán a interesarse por el desarrollo.\nMuchas comunidades comienzan a formarse normalmente cuando un desarrollador presenta una necesidad concreta de una determinada aplicación y pone en conocimiento de otros desarrolladores su proyecto, al que se unirán siempre y cuando crean que pueden aportar o extraer conocimiento. Una vez que el desarrollo comienza a tomar forma, la creación de una Comunidad fuerte de desa- rrolladores es clave para el éxito del mismo.\nEn otras ocasiones, y como veremos en diferentes partes del libro, empresas liberan código con- virtiendo aplicaciones anteriormente propietarias en libres y formando comunidades alrededor de las mismas.\nHay otras formas en las que pueden comenzar los proyectos libres. Mitch Kapor, inversor capital-riesgo, lanzó el proyecto Chandler como aplicación que persigue convertirse en un gestor de información personal libre, mediante la inversión de 5 millones de dólares en un ente legal, como podremos ver más delante: The Open Source Applications Foundation\nConsejo de la Comunidad / Fundaciones\nUna vez que los proyectos han alcanzado una madurez propia, estos crean estructuras legales que se encargan de que pueda continuar con su existencia a lo largo de los años. La decisión se alcanza cuando la madurez del proyecto, la complejidad del mismo o el éxito propio de la(s) aplicación(es) creadas demandan un colectivo legal que soporte la existencia del proyecto\nUna de las principales razones para la existencia de este tipo de órganos es la de promover y defender los derechos intelectuales del proyecto en sí, además de los derechos individuales de cada uno de los voluntarios que contribuyen con su código. Asimismo, el carácter libre y voluntario de las comunidades sin ninguna estructura legal detrás imposibilita la obtención de fondos económicos que, para aquellos proyectos maduros, son imperativos.\nCuando un producto alcanza una complejidad determinada, el desarrollo del mismo dificulta la lógica evolución del proyecto. A través de un cuerpo central se puede dirigir la evolución de un proyecto de forma consensuada entre los diferentes actores que participan en el desarrollo de la aplicación en cuestión.\nLas razones que conducen a la creación de este tipo de cuerpos centrales no son de control, sino todo lo contrario. Su existencia es debida a que se necesita de un ente legal que posibilite el respaldo del proyecto.\nUna de las dudas que más asaltan a las personas ajenas a la Comunidad, es cómo pueden tra- bajar si no tienen contacto físico. La profusión de herramientas tecnológicas permite trabajar en proyectos enormes sin necesidad de tener una presencia física.\nHay diferentes herramientas que son utilizadas por parte de la Comunidad para desarrollar y evolucionar las aplicaciones:\nListas de correo: Las funciones que cumplen las listas de correo son, principalmente, la de intercambio de infor- mación entre los miembros de la Comunidad y, por otra, un historial de contribuciones (log) de la Comunidad.\nSistemas de información de errores\nA medida que un software madura, éste se va haciendo cada vez más y más complejo... La idea es crear una serie de subproyectos, cada uno de los cuales será dirigido por una persona. El grupo de personas líderes de los distintos subproyectos será el equipo princi- pal o core team que dirigirá todo el trabajo. El grupo principal serán los únicos que tendrán permisos de escritura sobre el CVS (sólo sobre las ramas que correspondan al subproyec- to que lideran), lista de tareas, bugs y nuevas características. Cada líder de un subproyec- to será el que recibirá todos lo parches, bugs y peticiones y decidirá lo que hace con ellos. Dirigirá el desarrollo del subproyecto que lidera y será el responsable final del mismo.\n¿Cómo Evolucionan los proyectos\nUn lector de Slashdot, Rosco P. Coltrane, se refería recientemente en los comentarios a una noticia de Slashdot acerca de las dinámicas que, bajo su experiencia, existen en las comunidades de\nSoftware Libre. Por su claridad lo reproducimos a continuación:\nTu proyecto es demasiado especializado, tienes una Comunidad pequeña de gente que lo usa, algunos reportan errores de vez en cuando y entonces tú terminas haciendo el trabajo de tu proyecto.\nTu proyecto es lo suficientemente interesante para que la Comunidad crezca alrededor de él a un punto donde la mayoría de las mejoras vienen vía parches, reporte de errores. Por ejemplo, bits de código hechos no por ti, pero todavía terminas siendo el que integra los cambios y actúa como el único coordinador del proyecto.\nTu proyecto es muy interesante y la Comunidad alrededor del mismo crece exponencial- mente. Las mejoras y reportes de bugs te invaden y esencialmente tu propio ancho de banda no es suficiente para mantener el proyecto. Tienes que delegar y confiar en otra gente, en cuyo caso: a) eres un manager de proyectos cochambrosos o b) te conviertes en un man- tenedor de proyectos exitosos, cuyo caso extremo, por ejemplo, es Linus.\nCrecimiento y tamaño de comunidad: Ley de Metcalfe\nLa ley de Metcalfe, enunciada por Robert Metcalfe, define que el valor de un sistema de comunicaciones crece al ritmo del cuadrado del número de nodos (usuarios) en el sistema. Esto implica que un sistema tendrá más valor conforme se eleve el número de nodos. Por ejemplo, las empresas de telecomunicaciones tendrán más valor conforme tengan más usuarios a los cuales interconectar a su actual red. David Reed, co-inventor del principio extremo a extremo, evoluciona esta ley al hablar de las comunidades que se crean alrededor de la redes. En la misma habla que, cuando los intereses de determinados individuos convergen en un mismo punto, el valor de la red es de 2 elevado al número de usuarios que tenga la misma. El profesor Reed habla de las Group Forming Networks (GFNs), que son los grupos que se crean alrededor de la Red, formado comunidades de intereses comunes y que la Red maximiza. Éste es el ejemplo de eBay donde, gracias a la creación de comunidades con intereses comunes (coleccionables, antigüedades, arte, etc.), ha multiplicado el tamaño de la misma desde su nacimiento.\nObtenido de «http://contextos.gonzalomartin.tv/La_Pastilla_Roja»


Cómo convertir un archivo DCD en archivo PDF - PDF24\nCómo convertir un archivo DCD en archivo PDF\nEsta página explica cómo convertir fácilmente un archivo .dcd a PDF usando el PDF24 Creator, gratuito y fácil de usar. El método de conversión que se muestra a continuación es gratis y fácil de usar. El PDF24 Creator instala una impresora PDF para que pueda imprimir su archivo .dcd y convertirlo en PDF.\n¿Qué necesita para convertir un archivo DCD en archivo PDF, o cómo crear una versión PDF de su archivo DCD?\nLos archivos DCD o archivos con la extensión .dcd se pueden convertir fácilmente a PDF con la ayuda de una impresora PDF.\nDe esta manera se puede crear una versión en PDF de cualquier archivo imprimible. Solo tiene que abrir el archivo con un lector, hacer clic en el botón de impresión, seleccionar la impresora PDF virtual e imprimir. Siempre que usted disponga de un lector para el archivo DCD y que el lector pueda imprimirlo, es posible convertir el archivo en un PDF.\nDesde esta página puede descargar PDF24, gratuito y fácil de utilizar. Haga clic en el botón de descarga a la derecha de este artículo para descargar PDF24 Creator. Instale el software. Después de la instalación tendrá un nuevo dispositivo de impresión registrado en Windows que puede usar para crear un archivo PDF a partir de su archivo .dcd o convertir cualquier archivo imprimible a PDF.\nAbra el archivo .dcd con un lector que lo pueda abrir.\nUna forma alternativa de convertir su archivo DCD a archivo PDF\nPDF24 ofrece varias herramientas online que puede utilizar para crear archivos PDF. Los archivos compatibles se van añadiendo de forma sistemática y posiblemente los archivos tipo DCD también sean compatibles. El servicio de conversión tiene varias interfaces. Dos de ellas son las siguientes:\nOnline PDF Converter de PDF24 es compatible con gran cantidad de archivos que puede convertir a PDF. Solo tiene que seleccionar el archivo DCD que le gustaría tener en PDF, hacer click en el botón de conversión y obtendrá una versión en PDF.\nTambién está Email PDF Converter de PDF24, que puede utilizar igualmente para convertir archivos a PDF. Con sólo enviar un email al servicio de conversión de email a PDF y adjuntar su archivo DCD, en unos segundos tendrá el archivo PDF.\nInformación útil para encontrar un lector adecuado al del tipo de archivo .dcd y poder imprimir archivos de ese tipo en la impresora PDF.\nExtensión de archivo: .dcd\nDescripción: CAD Drawing File\nCrear documentos PDF Wordpress PDF Convertidor de PDF a imagen MGF a PDF LYR a PDF Free PDF Creator Software Download PDF Generar archivos PDF Plugins de PDF Convertir a PDF


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▷ Paralización de la economía, ¿hay vuelta atrás? | Actualizado octubre 2021\nSi hay algo a lo que verdaderamente ha afectado la situación actual es a la economía, la cual se está resintiendo debido a la estanflación producida por la aceleración de la inflación y que está empezando a producir un decrecimiento en la economía actual del país.\nLa situación económica del país redujo el PIB casi un 11% en 2020 y creció alrededor de un 5.5% en 2021 y se espera que vuelva a crecer un 7% en 2022.\nEl trabajo antes de la pandemia no alcanzó los niveles esperados, por lo que los economistas pronosticaron que este año se podría seguir en crecimiento si la economía no sufría un estancamiento debido a la subida de los intereses, ya que nos encontraríamos ante un escenario peligroso para los puestos de trabajo no cualificados.\nHay empresas dedicadas a los servicios, como pueden ser las empresas de transporte nacional que sirven como ejemplo para poder observar como está actualmente la economía en el país.\nSi el transporte por carretera maneja gran parte de los productos que se venden en la economía española, podemos observar que se ha realizado un gran crecimiento debido o al miedo generado en la población por la pandemia o gracias al crecimiento ocasionado por la economía que se está produciendo progresivamente y que indica que puede ir subiendo en lo que queda de año.\n¿Cómo va a evolucionar la economía?\nNo se puede dar un pronóstico claro de la evolución de la economía del resto del año, ya que va a ir de la mano del fin de los ERTE y la regularización o fin de los contratos de trabajo de estos.\nEl fin del Expediente de Regularización Temporal de Empleo reside en una amplia demanda del paro o en una subida en las plantillas de las empresas, lo que desencadene que a pesar de haber terminado el confinamiento y muchas de las restricciones, hay muchas empresas que no pueden mantener a todos sus empleados en plantilla como es el caso de los sectores del turismo o del ocio.\nPor lo que se prevé que algunos ERTE se puedan prorrogar como se han estado haciendo hasta ahora, pero muchos trabajadores se enfrentarán a la vuelta a la rutina o se enfrentarán al cierre de la empresa por no poder afrontar todos los gastos que conlleva la incorporación de toda la plantilla.\nPara evitar riesgos en la economía española, habría que desarrollar un plan ambicioso de reforma que nos permita evaluar e ir corrigiendo poco a poco las deficiencias actuales para elevar la productividad y la economía de cara al año próximo.


Hispano habría atacado a bala a una pareja de Denver por intolerancia con sus hijos – Telemundo Denver\nCrimen en Denver\nHispano habría atacado a bala a una pareja de Denver por intolerancia con sus hijos\nJason Arroyo, de 32 años, le disparó a una pareja y la mujer perdió la vida.\nPor TELEMUNDO DENVER\t• Publicado el 22 de septiembre del 2020 • Actualizado a las 9:43 am del 24 de septiembre del 2020\nJason Arroyo fue detenido por la policía de Denver, por un tiroteo que se desató tras un caso de intolerancia con niños que jugaban en un vecindario de Denver.\nLos hechos sucedieron el 6 de septiembre, en la West 35th Avenue con Lipan Street, pasadas las 7:00 p.m.\nSegún la declaración jurada del arresto, vecinos le contaron a la policía que el sospechoso se molestó por unos niños que estaban jugando en la parte de atrás de su apartamento. Arroyo les tiró agua a los menores y fue confrontado por una pareja, que le pidieron explicaciones sobre lo sucedido.\nTras una discusión verbal, Jason entró a su casa, sacó una pistola y los ataco, disparándole al menos en seis ocasiones, para luego huir.\nAbuso sexual en Colorado 22 Sep, 2020\nICE detiene en Denver a hondureño liberado tras supuesto abuso sexual a un menor\nLa pareja fue llevaba a un hospital, con heridas de gravedad, y la mujer perdió la vida mientras que del hombre no se conoce su estado de salud.\nEl sospechoso intentó huir, pero tras un intenso operativo en la zona del incidente la policía logró arrestarlo cuando este intentaba huir corriendo.\nArroyo enfrente ahora cargos criminales por homicidio en primer grado, por intento de asesinato, entre otras.\nCrimen en DenverCrimen en ColoradoInseguridad en DenverTiroteo en DenverTiroteos en Denver


Edición del viernes, 15 julio 1927, página 5 - Hemeroteca - Lavanguardia.es\nEdición del viernes, 15 julio 1927, página 5\nSUSCRIPCIÓN Barcelona, un mes 2 Ptas. Fuera, trimestre 7'50 » Portugal, « » 8'50 » América, i » 8'50 » Demás países, 25 » LA VANGUARDIA OFICINAS: Calle Pelayo, 28.-Teléfono 899 A. Dirección telegráfica VANGUARDIA-BARCELONA Anuncios, esquelas, remitidosy reclamos a precios según tariía No se devuelven los originales De la vieja Barcelona Abolengo de nuestras Atarazanas Al publicarse la soberana disposición enque se establecían las Bases ordenadoras de la realización de empresa tan vasta,cual es Ha llamada Reforma del barrio de Atarazanas, la leí con toda atención, y alencontrar que una de dichas bases auto- riza al Ayuntamiento a conservar los ele-mentos que le plazca, una vez adquiri- dos del Estado, se abrió mi corazón aloptimismo. Después de la Exposición de planos re-ferentes al asunto, en el «Centro Excur- sionista», conocí la opinión de personali-dades tan cultas y eminentes como el du- que de Alba y el conde de las Infantas, nomenos que el digno señor alcalde de Bar- celona, barón de Viver. Para coadyuvar al noble propósito desalvar de una ruina vergonzosa y airada a un monumento de tan ilustre abolengo,escribo las presentes notas. Según la concordia ajustada entre elrey Don Pedro IV y los concelleres de Barcelona, que lo eran, en 1378, Pedro de.Terrer, doctor en leyes; Galcerán Mar- quet, Guillermo Terrer y Bernardo Serra,así como Pedro de Gualbes (a la sazón, enfermo), acerca de la obra de la Atara-zana, se sabe que esa obra que ha tenido la fortuna de llegar hasta nosotros, fuecomenzada por el bisabuelo del rey otor- gante, puesto que los concelleres dicen:*iZ z qual cubería de la dita Daragana es irdonada per vos, Senyor, que sia feta abpüars e archs de pedra, e ab taulades, se- gons que ja per lo Senyor Rey en Veré,besavi vostre, fo comengat». Dirígese ese documento a conseguir que el rey dero-gue un convenio anterior hecho con la ciudad, en virtud del cual ésta otorgó alrey cien mil sueldos «en ajuda de obrar un Palau a vos, Senyor, en la dita ciutat,vers la mar vos, Senyor, fahent certes co- ses a la ciutat». Dicen los concelleres de 1378 que quie-ren y ofrecen por servicio y reverencia al rey, hacer lo que éste deseaba, peronunca por obligación; haciendo constar que con ello ett soberano no entiende,en manera alguna, ir contra los privile- gios de la ciudad. Declarada la nulidad dela oferta de los cien mil sueldos, ofrecen gastar esa en obra de la Atarazana, sema-nalmente de mil a dos mil sueldos, «a lur coneguda tr0 que la murada e lo valídel front de la dita Daragana envers la dita partida de Monljuhich sien acabats.Atendiendo a que en dicha fecha, 9 de junio de 1378, no estaba cubierta Ha Ata-razana, y por consiguiente las galerías es- taban dentro expuestas al sol, al viento ya la lluvia, lo cual impedía el trabajo en ocasiones, hacen presente los concelleresque conviene circuir de muros el edifi- • ció y cubrirlo, y además fortificarlo exte-riormente para defensa contra los enemi- gos. También representan la necesidadde que haya «butégues e casaments-» para guardar la jarcia, armas y otras co-sas indispensables a las galeras «e lochs aptes on remolars e cuyracers, e altrespusguen lavorar». Atendiendo, además, al provecho que lo manifestado ha de repor-tar a la cosa pública, ofrece la ciudad diez mil florines de oro de Aragón «graciosa-ment e no per deute», pagaderos dentro de los siete primeros años venideros, enproporciones de mil cuatrocientos veinti- ocho florines, dos sueldos, tres dineros, alaño. Pero ruegan que, bajo esta base, el rey, por su parte, conceda siete mil flori-nes de oro, o sea mil cada año, de los sie- te en que la ciudad contribuirá con losdiez mil. Ruegan, ademas, al rey que haga también contribuir a ¡la obra al Gene-ral de Catalunya, que a la sazón se halla- ba en Ja ciudad celebrando Cort general.También que se elija una persona a quien se dé el dinero y se encargue de realizarla obra lo más provechosamente posible para el salvamento de las galeras y leñosque se hallarán en la Atarazana: «la qual persona jur que en la dita obra no metaun diner de la ciutat sens altre vostre (del rey) per rata de les quantitats dessusdites axi que tot go qu'y mete, se pach co- munament per vos, Senyor, e per la ciu-tat». ítem que los pilares, arcos y edificiosque recientemente se habían hecho en la Atarazana, los cuales serán demolidos, ytodo el acopio de materiales preparado para la cubierta, pertenezca a la nuevaobra hacedera. Y como que no bastaría hacer la cubierta si no fuese bien conser-vada luego, ruegan al rey que ordene al Dar-acaner que la dita cubería tenga es-tanija e en condret, e que de agó haia a fer promelenca ab sagrament e homenat-g e en poder del Batlle de Barcelona.Entre otras cosas, dice al final que la cbra de la cubierta se hará con pilares, arcos de piedra y cubierta de tejas; yademás, que si en cualquier tiempo la ciu dad quisiere obrar o guardar galeras suyas, lo. pueda hacer gratuitamente. A to dos los capítulos de esta concordia se pusoel Plau al senyor Rey. Antes de la fecha del anterior documentó, o sea en 1356, ya existe otro, que demuestra la actividad de la Real Atara-zana, pues el rey Don Pedro dice a los concelleres que ha dado orden a su con-sejero Perrer de Manresa que entregue a los citados dos galeras de las nuevamenteconstruidas in Darazanali Barchinonae en compensación de las dos que la ciudad lehabía dado para la escuadra que man- daba el difunto don Poncio de Santa Pau,con remos, armas, jarcias y otros aparatos y pertrechos para Ha navegación, que leshabía prometido restituir, o en su lugar dar dos mil trescientas libras barcelone-sas POT que fueron tasadas o estimadas. Y como no puede devolverlas por haberperecido en la derrota sufrida por Ber- nardo de Cabrera, cerca de Alguer, porla escuadra de galeras genovesas, dice que elijan dos nuevas. Y así lo avisa a su fielvicealmirante de Cataluña Bonanato de Cali, conservador de las Atarazanas rea-les. Añade que las galeras sean las meno- res o sutiles, aunque buenas. En 1357 dice a los fieles concelleres deBarcelona que ha ordenado al Baile ge- neral de Cataluña, Pedro Zacosta, y alreferido Bonanato de Coll o Deecoll, con- servador de sus Atarazanas; a GuillermoMorcy, vicealmirante de Cataluña, y a Jaime de Cabanyes, atarazanero de lasde la ciudad, para que ésta pueda dispo- ner de cuantas galeras necesite para de-fenderse de sus enemigos o para proveer- se de víveres en caso de urgencia.Muy interesante, para mi propósito, es el documento o concordia entre el reyDon Juan I y la ciudad de Barcelona, re- presentada por Galcerán Marquet, MicerJohan de Vallseca, en Joan de Gualbes, y en Johan Sebastida, ausente Bernat Bucot,concelleres en 1390. Dice así: «Primerament lo senyor Rey, volentdar loe a tota obra e ajuda que la Dar ata- ña de Barcelona sia obrada, ampliada, ecrescuda, per manera que si puixen me- tre, collocar, teñir e salvar profitosamenta tot lo menys trenta galeas ab tot lur fur- niment, e aparell de exarcies, e armes, ed'altres coses, e edificar e construir cases e edificis necesaris e decents no solament.a les dites coses, mas encara a habitado del senyor Rey, de la senyora Reyna, e delurs Infants e successors si habitar y vol- rán també per lur deport, cqm encara perfer y lur contintiitat domicili, axi com fan en lo hu deis Palaus Rey ais qui son en ladita ciutat, com aCo sia cosa molí expe- dient a la honor del senyor Rey e al be, ebon estament de la cosa pública de tots sqtmeses, e singularment de la dita ciutat,e congruent a la noblea de aquella a la qual lo senyor Rey ha afecció singular...y,otorga a la ciudad todos los derechos y emolumentos que le corresponden por elderecho que a él le corresponde. (Archi- vo de la Corona de Aragón. Reg. 19M,fol. 120 vto. Facilitado por mi digno ami- go don Francisco de Bofarull y Sans.) El rey Don Martín persistió en la ideadel Palacio. En 2 de diciembre de 1397 escribe a Juan Cabastida lo siguiente:«Lo Rey. — Per dar comenQament el ayiament a la obra del Palau per nos de-liberat fer en la Piafa o deuant la DERA-gANA daquexa ciutat fem totes aquelles mellors pronisions que podem de haverdiners que trametrels vos aqui per conti- nuar la dita obra el entre aquelles queara de present hereus et aquells queus farem dar per tot lo mes de deembre hau-rets compliment a mes de MIL florins. Deu volent puys per avant abans que aquellshaiats despeses tremetrem vos en alpus so- vent et los mes que porém per manera quela obra del dit PALAU se puxe poderosa-ment continuar. E per tal que entretant lo Verger sie continuat en manera quelsarbrers se puxen plantar et prenguet tot avengament et no si perde temps ans enlo mes de jener primer vinent hi puxen asser plantáis volem que fagáis eslimartots los vergers qui son tro a I carrer o cami qui parteix del Valí de la ciutat etpassa tro al Valí del Ravall.» Asimismo encarga que se expropien las casas del in-terior de la ciudad desde la muralla has- ta la Torre Blanca, para hacer un patiofrente a la entrada o portal del Palacio. Encarga que se echen los cimientos paracuatro torres, y, además, que se intente con los concelleres y otras personas lacompra de su Palau menor para invertir su precio en la nueva obra del Palacio. El 24 de junio de 1399, en vista de lacontestación recibida, insiste en la venta del Palau menor, y puesto que no haycomprador para el total, que lo establez- can en solares aparcelando el jardín ypidiendo buenos precios y, sobre todo, buenas entradas.Seguramente persistía en la misma idea el rey Martín, cuando en 1401 se dirigeal obispo y capítulo de Vich para pedir testimonios de documentos que pruebensu derecho en un beneficio de la capella del temple del Palau menor de Barcelona.Creo que con lo dicho quedan de ma- nifiesto los estrechos vínculos que unie-ron a los reyes de Aragón y a la ciudad de Barcelona, con referencia a las Atara-zanas, de las cuales, por fortuna, conser- vamos la mayor parte. Toda Barcelonadebería propugnar en sus distintos secto- res para la permanencia de cuanto seadigno de ello, sin perjudicar los proble- mas de interés general, aunque molestenintereses particulares. Por cosas de me- nos enjundia se han hecho ruidosas 'am-pañas. BUENAVENTURA BASSEGODA \_¿leas y notas Los nombres El latinismo no merecería despertar nin-guna suspicacia, si se constriñera a los limites que en realidad le pertenecen. Perode algún tiempo a esta parte resulta que el rótulo latino es aprovechado para cier-tas maniobras que a otras naciones euro- peas pueden convenir mucho y que a losespañoles ninguna utilidad nos reportan, sino todo lo contrario El rótulo adquiereverdadera malicia cuando se le completa así: latino-amerinano. Con la asociación de las palabras ocu-rre lo mismo que con las sociedades mer- cantiles; se fundan éstas con el propósitode acrecentar las energías económicas por medio de la cooperación. Cada uno aportasu valor correspondiente y busca la fuerza del valor ajeno para que, sumados, pro-duzcan un índice de energía de máxima potencia. Los franceses y los italianos pro-ceden como expertos negociantes; ellos dis- ponían de un capital, que es la palabra«latino», y al asociarse salen ganando in- mediatamente una nueva y nada despre-ciable palabra, la de «americano». Tienen motivo para congratularse del éxito de laoperación. Los españoles, al revés, entra- mos en la flamante sociedad a pura pérdi-da. Cedemos lo que ya poseíamos por de- recho propio; entregamos en prenda lo de«hispano» para recibir lo de «latino»; y nos quedamos así como en los negocios degente avisada y baqueteada suelen que- darse los especuladores ingenuos: esta-fados. Lo he dicho en otra ocasión y necesito repetirlo ahora- Los españoles nos resigna- ríamos a consentir ese rótulo del latino-americanismo si al mismo tiempo se les diese a los yanquis la denominación degermano americanos. La palabra suena tan destempladamente,que muchas personas han de considerarla como una salida de tono. Sin embargo, amí me parece muy natural; me parece muy legítima y razonable mientras siga pro-nunciándose la otra palabra de latinoame- ricano. Los pueblos de América que ha-blan en español son latinos... porque usan un idioma que procede del latín. No haymás razón que esa. Pero los yanquis ha- blan un idioma, el inglés, de origen ger-mánico. Si el idioma es el único argumen- to de fuerza, los habitantes de los EstadosUnidos deben llamarse germanoamerica- nos, por la misma razón que se titula lati-noamericanos a los aue habitan los países de lengua española.Es claro que debería empezarse por lla- mar germánicos a los ingleses de las islas.Pero lo singleses de las islas no permiten manoseos de tal índole, ni de ninguna otraíndole. Se han reservado el rótulo de an- glosajones, que aunque suena a Germania,al fin es un rótulo aparte que les sirve para presentarse con arisca independen-cia en los obligados concursos de etnogra- fía. Anglosajones, y nada más. Ranchoaparte, como siempre, y todas las colonias y todos los grandes países creados por In-glaterra quedan así enclavados en la aris- ca y original denominación del anglosa-jonismo. Es lo mismo que debiéramos ha- cer los españoles. No consentir nunca quela palabra «hispano» perdiese el rango principal, exclusivo y dominante que ne-cesita tener, y atribuirle a la palabra «la- tino» una vigilante reserva, como mer-cancía que tanto se presta a la duda- Todavía es peor cuando se nombra laraza. Hablar de una raza latina supone una petensión que está por encima denuestras posibilidades de concordia. ¿Qué hay de común entre un belga y un espa- ^MrtrtrtA^^A I Mañana, artículo de LLOYD GEORGE LA REFORMA DE LA CÁMARA DE LOS LORES ñol? ¿Y entre un rumano y un portugués?...El sentido exacto de raza es tan difícil ds aplicar, que muy pocos son los pueblosque pueden resistirlo. Tomemos como ejemplo a los gitanos; comparemos los gi-tanos que vienen en bandas desde las lla- nuras húngaras, con los que viven en An-dalucía: son distintos de estatura, de cor- pulencia, de facciones y de color de ojosy cabellos. Lo único que los une es el «aire de familia». Este «aire de familia» es en resumidascuentas lo que verdaderamente da carác- ter a las naciones. En mis dos rápidas vi-sitas a Italia, ya he cruzado a través de los dialectos de Genova, de Milán, de Romas,sin advertirlo absolutamente; sólo he perci- bido el «acento italiano», por encima de lasdiferencias físicas del clima y del paisaje. He pasado varios días en Saint Malo, en-tre bretones, y no he notado ninguna par- ticularidad que mereciera la pena deapuntarse. Lo mismo, desde luego, les su- cederá a los extranjeros en esta Españaque nosotros imaginamos tan subdiyidida en antagónicas, típicas e irreconciliablesporciones. Hay un aire de familia comarcano quesólo aciertan a distinguir los habitantes de las comarcas próximas; hay un aire defamifia provincial o regional; hay un aire de familia nacional. ¿Puede hablarse deun aire de familia latino? Probablemente es algo aventurado. En cambio, existe elaire de familia entre las naciones ameri- canas de idioma castellano. Como es tam-bién indudable que por el idioma, las tradiciones familiares, la religión, las su-persticiones, los prejuicios, los gustos, los sentimientos, entre los hispanoamericanosy los españoles existe un fuerte aire de familia que no logran hacer desvanecerni la interposición de otras razas, incluso la india y La negroide, ni la influencia declimas y paisajes tan diversos. JOSÉ M.' SALAVERRÍA Impresiones Max Pretzfelder Un extranjero que pinta en España essiempre sospechoso de incomprensión de nuestro ambiente, de dificultad de adap-tación a nuestra luz. Sin embargo, como ejemplo de la asi-milación del ambiente, no ya sólo del me- dio físico, sino del medio espiritual, te-nemos aquel prodigioso «Greco» que desde Creta, pasando una década en Italia, vinoa España y en unos cuarenta años de re- sidencia ganó, no solamente la nacionali-dad, sino la representación más genuina del carácter hispano en aquella época quepromedia los siglos xvi y xvn, hasta el punto de formar con Velázquez y Goya,tan españoles, la trinidad más típica y ex- celsa de nuestra pintura. En cuanto a la luz, entre los pintoresprocedentes de tierras del Norte que en la nuestra hayan logrado una percepcióncompleta y una reproducción exacta, po- demos citar al flamenco Antonis van Moor,conocido por Antonio Moro, cuyos retratos de reyes, reinas, príncipes, cortesanos ybufones de ambos reinos ibéricos, están vistos en su propio ambiente y bajo losefluvios de nuestro sol. De modo que al examinar la producciónespañola del pintor alemán, cuyo nombre enca.beza estas líneas, sin atender a pre-juicios ni tópicos, no nos extraña que haya conseguido una expresión tan acer-tada y justa He lo más difícilmente expre- sable que hay en pintura: la luz, la at-mósfera, lo invisible y lo imponderable, el elemento más espiritual de la obra,que es precisamente lo que le da más vida y realidad-Examinando la producción del señor Pretzfelder e nalgunas regiones de Espa-ña caracterizadas por su luminosidad, por la diafanidad del ambiente, por la purezade su cielo y por la alegría que pudiéra- mos llamar «atmosférica» ya que manade no sabemos qué manantiales etéreos, pues brota de cuanto nos rodea más quede nuestras corrientes subjetivas, halla- mos que el artista no pinta las cosas ilu-minadas y exornadas por los juegos de 'la luz, sino preferentemente reproduce la luzmisma al plegarse a las cosas, al bañar- las y resbalar sobre ellas y envolverlas enla caricia de sus matices juguetones, sua- ves e imperceptibles. Ni los paisajes ni la figura humana en-tran en las preferencias de nuestro pin- tor. Hombres y paisajes se hallan en to-das partes. Lo que no está en todas pac- tes son los blancos caseríos del sur y ds]levante español. Andalucía, Valencia, Ca- taluña, Menorca, sobre todo, la descono- •cida «Isla blanca-azul» como la llama nvy acertadamente una escritora catalana, mnla pulcritud de sus edificaciones nevadas de cal y su sol incomparable rodeando insospechados halos las vastas superficies


Hubo trifulca en dos Súper Tienda Latino - Qué Pasa\n¿Por qué siguen las colas en esta cadena? ¿Cuál es el negocio?\nHubo trifulca en dos Súper Tienda Latino\n7 de agosto, 2016 - 9:35 am\nLas personas aguantan todo tipo de maltratos para poder comprar productos de la cesta básica a precios regulados\nMaracaibo — En las sedes de Súper Tiendas Latino de El Gaitero y El Marite hubo ayer focos de violencia entre civiles y militares, cuando la gente acudió a estos comercios con el fin de adquirir de leche, arroz y harina.\nLos vecinos denunciaron presuntos abusos de los militares de la Guardia Nacional Bolivariana (GNB) que, según los denunciantes, arremetieron con gas lacrimógeno en el local de El Marite.\nEn el Latino de El Gaitero, se formaron largas colas desde la madrugada de ayer para poder comprar una bolsa de leche y harina leudante. Carmen Rosario, compradora, aseguró que «los militares hacen lo que les da la gana, dejando entrar al supermercado, solo a personal de la cadena de Latino y amigos de ellos».\nRelató que llegó al comercio «temprano y los guardias no dejaron entrar a nadie de la cola, aparte de eso nos maltratan verbalmente y con empujones», denunció.\nEl equipo de QUÉ PASA se acercó a un militar preguntándole sobre las denuncias de presuntos abusos, pero los militares solo ignoraron a los periodistas sin emitir ni una palabra.\nEn El Marite lanzaron bombas lacrimógenas para poner orden en la cola. Las personas que hacían la fila para comprar arroz, harina y jabón en polvo señalaron a los militares de «abusivos».\n«Desde temprano están lanzando bombas lacrimógenas cada vez que va a entrar la gente y esa no es la forma de tratar a las personas, porque no somos delincuentes. Solo queremos comprar comida y eso no es un delito», expresó Johana Marín. Lo mismo denunció Neiro León.\nVbb Villasmil dice:\n7 de agosto, 2016 - 1:21 pm a las 1:21 pm\nque desastre y los policias haciendo cola


Desarrollamos programas de animación sociocultural (excursiones, fiestas, campeonatos, cumpleaños, ocio terapéutico, concursos y demás actividades lúdicas) en busca del entretenimiento y la diversión que les ayuden a integrarse y socializarse en el entorno residencial. Formamos parte de la Redseneca; una cadena de ilusiones que quiere comprometerse con el envejecimiento activo y saludable de nuestros mayores. Estamos inmersos en el programa VIAJEROS permite a los centros residenciales asociados a la Redseneca ofrecer a sus usuarios la posibilidad de disfrutar de una estancia vacacional en alguno de los centros asociados diferentes al habitual, pudiendo elegir la fecha más adecuada a lo largo de todo el año, según sus preferencias.\nLa ocupación del tiempo de los Residentes no consiste única y exclusivamente en realizar un cúmulo de actividades para llenar el tiempo vacio, por ello residencia Nº Sra de Guadalupe oferta algo más allá del mero entretenimiento. Nuestras teorías de animación socio cultural ofrecen modelos, técnicas y procedimientos para promover la interacción social y la adaptación de los residentes al entorno. Estos modelos y técnicas de adaptación son seguidos y aplicados diariamente por nuestro equipo de Terapia ocupacional y Psicología\nEn muchos casos, únicamente se precisan espacios, medios e iniciativas adecuadas, como las que dispone la Residencia Nª Sra de Guadalupe, amplios jardines con más de 3.000 m2, huertos individualizados para los Residentes, vistas privilegiadas en un marco incomparable…, para que de esta manera pueda surgir la animación de manera autónoma, al margen de la intervención de los familiares, o reduciendo la misma a un grado mínimo. La música, el canto, el dibujo y la pintura son actividades de reconocido efecto terapéutico, siendo ampliamente recomendables.


La salida de un DT y la compra de tabaco de otro | De Chivilcoy\nLa salida de un DT y la compra de tabaco de otro\nLas peleas entre Independientes y Olimpo por Figal. La salida del DT de uno de los clubes grandes de la Ciudad de Buenos Aires, no se puede decir de qué barrio. ¿A quién se lo vio comprando tabaco?\nTodos contra el exDT\nArde el ambiente del fútbol en un club de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Arde el barrio. O varios barrios. ¿Qué barrio? Bueno, numerosos. ¿Pero de qué barrio son? No se puede andar ventilando claves como para hacerla fácil.\nEl informante Mani supo que con el DT rompieron todos. Claro, si una final se pierde, no hay amigos del campeón.\nPor un lado están los ayudantes de campo, muy molestos. Se dice que el DT tenía una oferta millonaria para irse a trabajar a Arabia. Y los ayudantes se enteraron de que pensaba dejarlos amurados, sin comunicarles nada previamente.\nIncluso ya contaba con un reemplazante. Por otro sector va el presidente del club. De un barrio, claro. De la porción sur de la Ciudad de Buenos Aires, ahí va una ayuda.\nEl dirigente proclama ante quien lo quiera escuchar que el DT para rescindir tiene que hacerse cargo sí o sí de la cláusula correspondiente. De un millón y medio de dólares.\nPor ahí, si la oferta que viene de otra institución es muy generosa, se puede salvar la situación.\nLa otra es que al presi se le pase el enojo.\nEl Rojo le tira\nUn gran tire y afloje hubo entre Independiente y Olimpo por el futbolista Nicolás Figal.\nLos aurinegros no querían desprenderse del defensor que le había cedido el Rojo, pero El Mariscal lo quería en sus filas.\nY el deseo del jugador, contaba. El informante Mani descubrió una voltereta que hubo en medio de esa puja.\nEs que, en cierta forma, el deportista hizo sentir su presión. Como en el sur de la provincia de Buenos Aires se habían atrasado con algunas sumas salariales, presionó. Y se dice que, en ese punto, el presidente de la institución aflojó.\nPor más que después haya seguido llamando al jugador a que regresara. Es que tenerlo a disgusto no es negocio.\nParece que está visto que la cabra al monte tira. ¿Se acuerda del Flaco Menotti comiendo chupetines? Tuvo que dejar de fumar en algún momento de su vida. Porque de lo contrario, el cigarrillo lo iba a destrozar.\nSin embargo, hace pocos días que lo vieron en un negocio del Centro, averiguó el informante Potro, entre pasos de baile.\nAlguien le dijo que el DT compró tabaco. Para fumar habanos (algún sordo escuchó “pipa” pero eran “habanos”). El tabaco contenido por los habanos era del más caro.\nY “El Flaco” se lo llevó en cantidad\nLa gente que lo reconocía, mientras tanto, lo saludaba. Y se tomaban fotos con el DT que hace exactamente 38 años sacaba campeona del mundo a la Selección argentina de fútbol por primera vez.\nFoto: Cesar Luis Menotti. Foto: NA/DP.\nPróxima noticiaSegún el INDEC, la economía argentina entró en recesión\nNoticia anteriorDebate sobre Violencia Policial en el Centro Cultural La Ronda


Cuentas Del Balance General Y Su Significado - Trabajos de investigación - 729 Palabras\nPágina principal Ensayos Cuentas Del Balance General...\nPáginas: 3 (729 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2015\nCAJA: Tiene como finalidad ordenar las entradas y salidas de dinero.\nBANCOS: Es todo el dinero o efectivo que la compañía tiene guardado en las instituciones bancarias ofinancieras.\nMERCANCÍAS (ALMACÉN, INVENTARIO): Son todos los artículos o productos que fueron adquiridos con el objetivo de ser vendidos y que se utilizan en operaciones de compra y venta.\nCLIENTES: Sonaquellas personas físicas o jurídicas que compran bienes y servicios.\nDOCUMENTOS POR COBRAR C/P: Son documentos o títulos de crédito tales como letras de cambio, pagares, etc. A favor de la empresa quefueron firmados por clientes o por terceros y que se deben de pagar en un tiempo no mayor a un año.\nDEUDORES DIVERSOS: Son todas la personas que nos deben por concepto distinto a la venta de mercancías oprestamos de efectivo.\nIVA ACREDITABLE: Se carga por la adquisición de bienes, recursos y derechos realizados por la empresa\nACCIONES Y VALORES: Se carga por aquellos importes que la empresa otorgacomo participante de otra sociedad como beneficio a la empresa.\nANTICIPO A PROVEDORES: Entregas a proveedores, normalmente en efectivo, en concepto de "a cuenta" de suministros futuros.\nACTIVO FIJOEDIFICIO: Es la infraestructura que usa toda entidad para el uso de oficinas, fabricas, etc.\nTERRENO: Son todos los predios o lotes que dispone la empresa y que le pertenecen.\nEQUIPO DE COMPUTO: Todoaquel producto como computadoras, impresoras, tabletas, etc.\nEQUIPO DE TRANSPORTE: Todo aquel vehículo que sirva de transporte de personal.\nEQUIPO DE REPARTO: Todo aquel vehículo que sirva para la entregade cualquier producto comprado a la empresa y entregado al cliente tales como bicicletas, motocicletas, camionetas, camiones, etc.\nMOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA: Todo aquel mueble que sea de lacompañía tales como escritorios, archiveros, mesas, sillas, etc.\nMAQUINARIA: Es todo aquel apoyo que utilizan las empresas para producir bienes y servicios.\nDOCUMENTOS POR COBRAR A L/P: Son documentos...\nNube computacional inforytics\nLOS 10 MITOS CHILENOS M S RAROS DE TODOS LOS TIEMPOS\nLos trastornos psicol gicos son parte de la experiencia humana y en forma directa o indirecta