Primer Informativo Rendición Pública de Cuentas Tarso by Tarso educado para la vida - issuu\nAdministración Municipal Proceso de Rendición\nPública de Cuentas Edición 1ª / Circulación trimestral. Enero / Febrero /Marzo 2016 - 2.000 ejemplares Edición especial contratada por: Administración Municipal de Tarso\nEstamos construyendo nuestro plan de desarrollo\nSi quieres saber más sobre nuestra gestión o enviarnos peticiones, quejas, reclamos, sugerencias o felicitaciones puedes contactarnos por los siguientes medios: * Página web oﬁcial: www.tarso-antioquia.gov.co * Correo electrónico: contactenos@tarso-antioquia.gov.co alcaldia@tarso-antioquia.gov.co Tarso Educado Para La Vida\ndiligenciando el PQRSF\n¡Cambiamos para mejorar! Te presentamos los nuevos colores de nuestro logo, cada uno representa una temática. Identifícalos así:\nEditorial y opinión Gobernabilidad y transparencia Educación pertinente para el desarrollo integral Ambiente y sostenibilidad Participación ciudadana para la inclusión social\nEditorial Créditos y Colaboradores Alcalde néstor fernando romero villada\nTarso educado para la vida: estamos construyendo el plan de desarrollo\nDirector German Andrés Tamayo Botero\nUn saludo para todos y todas, soy nestor fernando romero villada, alcalde de Tarso para el cuatrienio 2016 -2019.\nComunicadores: Carolina Cifuentes Ramírez Nicolás Cifuentes Ramírez\nEn este momento estamos en plena construcción de nuestro plan de desarrollo “Tarso educado para la vida”.\nHonorable Concejo Municipal Aureliano Guzmán Presidente Colaboradores: León Jairo Álzate Ruíz Ana Carolina Ocampo Giraldo Eduardo de Jesús Ríos Loaiza César Zapata Hernández Juan Esteban Castañeda Gabriel Jaime González Rodríguez Lina Marcela Pino Mosquera Olga Margarita Rojas Ortiz Marleny Loaiza Isaza Jorge Pulgarín Restrepo Marian Espinosa Vanegas Jorge Armando Castaño Ángel Fernando Alexis Valencia Román Martha Elena García Alexander Clavijo Atehortua Carlos Valles Zapata William Zapata Arroyave María Eucaris López López Jhon Fredy Velásquez Sandra Martínez Vesga Diseño – diagramación: Elizabeth Muñoz Impresión: Editorial LA PATRIA S.A. Dirección: Palacio Municipal Carrera 20 # 20-08 Tarso - Antioquia Colombia\nAgradezco a la Transportadora Comercial Colombia, TCC, por el valioso apoyo que nos está brindando con el pago de dos asesores para la elaboración del plan de desarrollo: la Doctora María Eugenia Ramos y el Doctor Carlos Andrés Pérez, de igual manera agradezco a todo el equipo de servidores y servidoras públicas del Municipio por su abnegado y decidido aporte para la construcción del plan. Durante los meses de enero y febrero escribimos el anteproyecto del plan de desarrollo, este documento fue entregado el 29 de febrero al Honorable Concejo Municipal, al Consejo Territorial de Planeación y a CORANTIOQUIA. Nuestro plan de desarrollo “Tarso educado para la vida” tiene cuatro líneas estratégicas: Gobernabilidad y transparencia: el dinero público es sagrado, lo administramos con honestidad. Vamos a modernizar la administración municipal para servir mejor a la comunidad y vamos a rendir cuentas de lo que hacemos con los recursos públicos; precisamente, este periódico, que va a circular cada tres meses es una de las formas como vamos a rendir cuentas públicas a la comunidad, nuestro propósito es que llegue un periódico a cada hogar, les pedimos que lo lean en familia, los niños y los jóvenes se lo pueden leer a los abuelos, podemos comentarlo, estar de acuerdo o no, pero en todo caso, interesarnos más por lo público. Educación pertinente: usamos el conocimiento, la ciencia, la tecnología y la investigación para sacarle jugo a nuestras ventajas y buscar soluciones a nuestros problemas. Cuando hablamos de educación pertinente no nos referimos a lo que pasa en las escuelas o en el colegio. La educación para la vida se refiere a como los seres humanos podemos vivir mejor, desarrollando qué tipo de hábitos, con qué tipo de comportamientos. En Tarso tenemos varios retos que debemos asumir entre todos: ¿Qué tipo de turismo queremos fomentar, consumista, que nos llene de basura cada fin de semana, o amigable con el ambiente?, ¿necesitamos más soluciones de vivienda en el pueblo o en el campo?, ¿qué hacemos para aprovechar el agua lluvia?, ¿qué hacemos para manejar nuestras excretas en donde no hay alcantarillado?, ¿El deporte es para competir o para compartir?, ¿Cómo podemos potabilizar el agua para el campo?, ¿Por qué debemos pagar a tiempo los impuestos y los servicios públicos?, cuando abordamos estas preguntas, entre otras, de manera responsable, estamos entrando en la educación para la vida, en prácticas que nos ayudan a vivir mejor.\nAmbiente y sostenibilidad: cuidamos la madre naturaleza, el ambiente y la vida en todas sus manifestaciones. Nos interesa cuidar el agua, desde los nacimientos, sus cuencas, reforestar, para garantizar el abastecimiento a generaciones venideras; proteger a los animales; producir menos residuos sólidos, reciclar, procesar los residuos orgánicos; empezar a utilizar energías alternativas, como la energía solar. Vamos a trabajar con disciplina buscando el dinero necesario para comprar la tierra donde nace el agua, de manera que futuras administraciones puedan avanzar en soluciones de potabilización para el sector rural. Participación para la inclusión social: todos cabemos bajo el cielo. El municipio no puede realizar solo la tarea de crear progreso y desarrollo, es necesaria la participación de la comunidad, y ojalá, comunidad organizada, en Juntas de Acción Comunal; Asociaciones de Mujeres; Jóvenes; Tercera Edad; población sexualmente diversa, LGBTI; población discapacitada; víctimas del conflicto armado, comerciantes; empresarios, que vale la pena decirlo, hace años han venido organizándose y aportando al municipio desde la Corporación “Amigos por Tarso”. Durante los meses de marzo y abril, estamos socializando el plan de desarrollo con variados grupos de interés: hemos estado recorriendo la zona rural y urbana de Tarso, realizando reuniones con la comunidad, para compartir nuestros avances y recibir sus valiosos aportes, si aún no ha tenido la oportunidad de participar, está a tiempo de hacerlo, contáctenos, su aporte es muy importante para nosotros. Esperamos que en el mes de mayo, nuestro plan de desarrollo “Tarso educado para la vida” sea discutido, mejorado y aprobado en el Honorable Concejo Municipal. Para hacer realidad nuestro plan de desarrollo requerimos el apoyo de la comunidad, del sector público, del sector privado y de la cooperación internacional, los invito a todos a colaborar para que juntos hagamos de Tarso un municipio educado para la vida. néstor fernando romero villada Alcalde de Tarso 2016 - 2019\nConcejo municipal NOMBRE Aureliano Guzmán Lopez Edwin Alberto Rivera Hernandez\nEn sesión inaugural de fecha 03 de enero de 2016, el alcalde realizó la instalación del Concejo municipal, donde tomaron posesión los nueve (09) concejales que representaran nuestro municipio en el periodo constitucional 2016-2019, además se eligió y posesiono la mesa directiva para vigencia 2016.\nJuan Carlos Restrepo Giraldo Carlos Eduardo Arboleda Saldarriaga Oscar De Jesus Cano Lopez Huver Alfonso Cartagena Londoño Marleny Holguin Ossa Jhon Jairo Machado Yepes Angelo Montoya\nMunicipio de Tarso Antioquia Edición 1ª 2.000 Ejemplares\nCARGO Presidente Vicepresidente Primero Vicepresidente Segundo Concejal Concejal Concejal Concejal Concejal Concejal\nPARTIDO POLÍTICO Partido De La U Partido Conservador Partido Liberal Partido Conservador Partido Liberal Partido Liberal Partido Liberal Partido Cambio Radical Partido Cambio Radical\nDe enero a marzo de 2016 se ha estudiado y aprobado el siguiente acuerdo: Acuerdo No. 001 de 2016 “Por medio del cual se fija la asignación básica del Alcalde y del Personero Municipal para la vigencia 2016 y se dictan otras disposiciones” Se han realizado en estos tres primeros meses 21 sesiones en las cuales se invitaron los funcionarios públicos para que socializaran el plan de acción para la vigencia del año 2016.\nRendición de cuentas y transparencia La rendición pública de cuentas es una estrategia permanente de la Administración Municipal para establecer diálogo con la comunidad sobre las acciones en ejecución o que ya fueron desarrolladas.\nSoy Ana Carolina Ocampo. Secretaria de Gobierno del municipio. Cuento con el apoyo de Manuela Mejía en el cargo de Auxiliar.\nSoy Eduardo Ríos Loaiza, Jefe de Control Interno.\n¿Qué es la rendición pública de cuentas? La Política de Rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los Ciudadanos fijada en el documento CONPES No. 3654 de 2010, se orienta a consolidar la rendición de cuentas social como una cultura de apertura informativa, de transparencia y diálogo entre el Estado y los ciudadanos. ¿A quién hemos rendido cuentas desde la Administración Municipal? La Secretaria de Gobierno del Municipio de Tarso Ana Carolina Ocampo, ha rendido información ante el SIRECI Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes que consiste en dar a conocer a los entes de control (como Contraloría General de la República), las actuaciones legales, técnicas, contables, financieras y de gestión que se han realizado en la Administración, además del manejo y los rendimientos de los fondos, bienes o recursos públicos.\nDesde la Oficina de Control Interno a cargo de Eduardo Ríos Loaiza, durante el primer trimestre de 2016 se han realizado acciones orientadas a la rendición de cuentas a través de la publicación en la página web del municipio de los siguientes documentos: • Plan anual de adquisiciones Tarso 2016. • Plan anticorrupción, antitramite, rendición de cuentas y atención al ciudadano 2016 • Seguimiento al plan anticorrup-\nción antitramites y atención al ciudadano Tarso septiembrediciembre 2015. Plan de acción MECI 2016 informe cuatrimestral control interno diciembre 2015 Rendición anual de la cuenta en gestión transparente ante la Contraloría General de Antioquia. Rendición en la plataforma SIRECI de la Contraloría General de la República con las inversiones realizadas con recursos SGP.\nEste periódico circulará cada tres meses, informando a la comunidad como va la ejecución y el cumplimiento del Plan de Desarrollo “Tarso educado para la vida”.\nModernización institucional La Administración Municipal “Tarso educado para vida” inició un proceso de modernización Institucional, el cual considera iniciativas enfocadas en satisfacer las necesidades de los usuarios, aumentando la cobertura y calidad en la entrega de los servicios, a través de la implementación de medios tecnológicos que puedan facilitar y simplificar los trámites a nuestros tarseños. Dentro del proceso de modernización institucional, se actualizó el programa contable financiero y presupuestal a la nueva plataforma ARIESNET. Desde la Secretaria de Hacienda se han ido gestionando ante diversas empresas los medios para incorporar tecnología financiera que permita la facilidad en los pagos a los contribuyentes de los impuestos municipales. Gracias a esta gestión a la fecha el municipio cuenta con aprobación de BANCOLOMBIA para la implementación de un programa que permite la impresión y la lectura a través de Código de barras en las facturas, facilitando así, el pago de impuestos en cualquier entidad bancaria tanto en el municipio como por fuera. Todas estas estrategias de modernización redundaran en la prestación de un servicio más ágil y oportuno para toda la comunidad.\nEn la página web del municipio en www.tarso-antioquia.gov.co fue habilitado un botón de pagos PSE del Banco de Bogotá donde puedes realizar el pago de tus impuestos municipales, desde un celular, el computador o una tableta.\nEstimada comunidad, soy León Jairo Álzate, Secretario de Hacienda del municipio, mi equipo de trabajo está conformado por: Juan Esteban Ocampo García, Profesional Universitario; Luz Eliana Bermúdez Chica, Auxiliar Técnica Operativa; y Frady Elena Ríos Herrera, Auxiliar Administrativa.\nCuando pagas tus impuestos contribuyes al desarrollo social permitiendo que la Administración Municipal ejecute su plan de desarrollo. “Tarso educado para la vida”\nGestión documental Amigos tarseños, soy Marleny Loaiza, Coordinadora de la Unidad de Archivo y Correspondencia, ubicada en el primer piso del Palacio Municipal, hago equipo de trabajo con Sindy Soto, ambas encargadas de brindar la mejor atención y servicio al público. Por: Eduardo Ríos Loaiza Jefe de Control Interno\nLa Administración Municipal por primera vez, adopta el Plan Institucional de Capacitación, inducción, reinducción, bienestar social e incentivos para los empleados de la Alcaldía de Tarso. Con el propósito de promover un mejoramiento continuo, tener bases que soporten los cambios organizacionales, además de lograr el aumento de la calidad de la gestión institucional. El plan Institucional de Capacitación se construyó a partir de temáticas priorizadas por los funcionarios públicos en una encuesta realizada los primeros días del mes de enero, cuando apenas iniciaba este gobierno. Es de gran interés la cualificación del personal orientado a prestar un mejor servicio y atención a la comunidad. En el marco del plan de capacitación el lunes 29 de febrero del 2016, todos\nToda comunicación que un usuario deba remitir a las dependencias de la alcaldía debe ser entregada en la Unidad de archivo y correspondencia, ubicada en el primer piso del Palacio Municipal, allí se les hará un control de radicado y registro, se deben entregar los documentos originales y copia con el fin de que los usuarios puedan quedar con un recibido como constancia de entrega. Para los trámites donde se anexan varios documentos es necesario hacerlos llegar con un oficio remisorio donde se indique la entrega y debe dirigir a la dependencia encargada del trámite. A los derechos de petición se les darán trámite prioritario por\nparte de la Unidad de archivo y correspondencia, entregándolos inmediatamente a la dependencia encargada de dar respuesta. En caso de no tener dicho documento escrito se facilitará un formato para ser diligenciado donde puedan hacer su petición y de esta manera remitirla a sus destinatarios. La Administración Municipal “Tarso educado para la vida” viene adelantando procesos archivistas que conllevan a una organización de los archivos en su carácter de centros de información institucional contribuyendo tanto a la eficacia como la eficiencia en el servicio al ciudadano. Por tal motivo se está centralizando e inventariando la documentación perteneciente a la Alcaldía.\nTalento humano los funcionarios públicos fueron capacitados en el tema de Plan de Desarrollo por parte del Doctor Carlos Andrés Pérez, asesor pagado por TCC. En el mes de marzo la señora Alejandra Echeverry funcionaria de COOTRAMED realizó capacitación a los funcionarios en temas financieros. Además de esto, la Corporación Futuro para la Niñez estará apoyando a la Administración constantemente con formación a los empleados públicos. Agradecimientos a todas las instituciones aliadas que ayudan a la Administración Municipal a ser mejores en su razón de ser, que es el servicio a la comunidad.\nConvenios firmados en el primer trimestre\nPor: nestor fernando romero villada\nEntidad Objeto Valor TRANPORTADORA COMER- TCC nos está apoyando en la construcción del plan de desarrollo “Tarso educado para la vida”, con el pago 20.000.000 CIAL COLOMBIA -TCC de dos profesionales: la Dra. María Eugenia Ramos y el Dr. Carlos Andrés Pérez. Transferir a la Empresa de Servicios Públicos de Tarso S.A. E.S.P., hasta la suma de CIENTO VEINTITRES MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y NUEVE PESOS M/L ($123.859.669), calculados para el otorgamiento de subsidios a los usuarios de los servicios públicos doESEPTAR 123.859.669 miciliarios de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de los estrato 1, 2 y 3, como inversión social, de acuerdo con lo dispuesto en los artículos 97 y 99 de la Ley 142 de 1994, y según el déficit de subsidios promedio que se han calculado para la vigencia del año 2016 por la Empresa. Transferir a la EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS ESEPTAR E.S.P hasta la suma de SEIS MILLONES OCHOCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL SETECIENTOS PESOS M/L ($6.853.700), calculados para auspiciar hasta seis (6) metros cúbicos por mes del servicio público domiciliario de acueducto (mínimo Vital), a cada uno ESEPTAR 6.853.700 de los suscriptores que cumplan los requisitos para beneficiarse con este programa. El criterio de selección estará establecido conforme a la estratificación de las viviendas, aplicando el auspicio a la población ubicada en los estratos 1 y 2.\nGobernabilidad y transparencia ESEPTAR Centro de protección social para el adulto mayor del Municipio de Ciudad Bolívar Institución Educativa Prieto Arango\nUniversidad de San Buenaventura, USB Universidad de San Buenaventura, USB Instituto COMPUJER\nCorporación Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia, CTA\nAsociación de entes deportivos del suroeste antioqueño, ASDESA\nCÁRCEL DE JERICÓ\nCORPORACIÓN FUTURO PARA LA NIÑEZ FUNDACIÓN UNBOUND GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA Y COMITÉ PRIVADO DE ATENCIÓN A LA NIÑEZ - PAN TRANSPORTES JERICÓ PUEBLORRICO TARSO\nConvenio para ejecución del proyecto instalación de 40 sistemas individuales para el tratamiento de aguas residuales domésticas en las veredas La Linda (28), La Arboleda (5) y Tacamocho (7) del Municipio de Tarso Antioquia. Brindar Atención integral al adulto mayor, propiciando un espacio de confort y bienestar que le posibilite la atención de las necesidades básicas y la realización de acciones complementarias para el tratamiento de los cambios y transformaciones ocasionados por la edad. (Este convenio se firmó para garantizar atención institucional integral a un adulto mayor de Tarso). Mediante el cual se regulan las relaciones interinstitucionales entre el municipio y la Institución Educativa José Prieto Arango. Realización de prácticas universitarias de estudiantes de la universidad en los centros de práctica, en el área de psicología, como área de desempeño acordes con el plan de estudios de la carrera cursada por los practicantes, bajo el entendido de que tales prácticas hacen parte de dicho plan de estudios”, según las especificaciones realizadas en la propuesta presentada y aceptada por el municipio de Tarso” Convenio marco para facilitar procesos entre el Municipio de Tarso y la Universidad de San Buenaventura, este convenio facilita que la facultad de arquitectura traiga a Tarso practicantes de arquitectura y diseño para el proyecto “Tarso mi techo solidario”. Alianza de cooperación mediante la cual el municipio recíprocamente facilite espacios físicos del parque educativo Balcones del Saber. Apoyo en la formación técnica y tecnológica como parte del programa de educación continuada del municipio, en el que participan para el primer semestre de 2016 un total de 26 estudiantes distribuidos así: 8 estudiantes en Técnico por competencias en asistente administrativo, 18 en Técnico por competencias en asistente contable y financiero, según las especificaciones realizadas en la propuesta presentada y aceptada por el municipio de Tarso. Desarrollar el Modelo Alianza en las instituciones educativas públicas del municipio de Tarso seleccionadas en la fase de acercamiento. Este proyecto pretende mejorar la calidad de la educación fortaleciendo las matemáticas, el lenguaje, la investigación y el apoyo a estudiantes con necesidades educativas especiales. El proyecto se desarrolla en la Institución Educativa José Prieto Arango y en las escuelas rurales que hoy en día pertenecen todas a la Institución Educativa Rural Jesús Aníbal Gómez, en el proyecto participan estudiantes, maestros y directivos docentes. Participación y realización de eventos deportivos de Juegos Escolares y Juegos Intercolegiados, incluyendo los aspectos recreativos, de actividad física y de educación física complementarios e integrales para la atención de la población escolar, en las actividades de dotaciones deportivas y uniformes para el fomento de la práctica del deporte, la educación física, la actividad física y la recreación, según los recursos destinados por la ley de Tabaco, desde la ASOCIACIÓN DE ENTES DEPORTIVOS DEL SUROESTE ANTIOQUEÑO “ASDESA”, que contribuya a mejorar la calidad de vida de la población, haciendo sinergia con las entidades gubernamentales y con la comunidad organizada del municipio, fortaleciendo de esta manera la capacidad para la prestación de servicios deportivos y recreativo. Aunar esfuerzos con el municipio de Tarso para la ejecución de acciones enmarcadas en los planes de manejo de las áreas de reserva existentes en la jurisdicción de la corporación. Por medio de este convenio podemos pagar dos guardabosques en el distrito de manejo integrado, DMI, ubicado en La Capota. Aunque no hemos formalizado el convenio, ya empezamos el proceso de apoyar la resocialización de 20 tarseños privados de la libertad con las siguientes acciones: 1. Curso corto de sistemas y manejo de software por medio del instituto COMPUJER; 2. Comercialización de manualidades elaboradas por los reclusos, en el primer mercado campesino; 3. Apoyo con medicamentos; 4. Apoyo con algunos materiales para los talleres. Aunque no hemos formalizado el convenio, ya empezamos el proceso para fortalecer los procesos de organización comunitaria, el emprendimiento social y la capacitación especializada a empleados públicos, de igual manera continúa el proceso de apoyo a las huertas familiares. El municipio presta los servicios de formación a 300 niños de la fundación en las diferentes disciplinas: futbol, futbol de salón. Baloncesto, natación y ajedrez. La fundación facilita la implementación deportiva: balones, uniformes, conos, aros, etc. Aunar esfuerzos para el desarrollo de acciones de atención integral a la primera infancia bajo la modalidad familiar, en los municipios de Andes, Ciudad Bolívar, Hispania, Tarso y Barbosa. (Con este convenio vamos a brindar atención integral a 105 niños y niñas en primera infancia, es decir, entre cero y cinco años de vida, preferencialmente del campo, de las veredas. Apoyo para transportar estudiantes universitarios desde Tarso hasta Peñalisa y retorno (estudiantes que van hacia Andes a la Universidad de Antioquia o hacia Ciudad Bolívar); también desde Tarso hasta Caldas y retorno (estudiantes del SENA La Salada).\nPAGO DE CASA EN ARRIENDO Se paga una casa para albergar 20 estudiantes tarseños que cursan programas en la Universidad de AntioEN ANDES PARA ESTUDIANTES quia, de manera que tengan a donde llegar, donde dormir y en donde hacer sus alimentos. UNIVERSITARIOS Programa de becas para estudiantes universitarios; Fundación Mi Sangre, proyecto paz a lo bien, busca contribuir para que los niños, niñas, adolescentes y jóvenes descubran y ejerzan sus poderes como constructores de paz; Fundación Secretos para contar, proyecto de lectoescritura; Fundación Salvaterra, FUNDACIÓN FRATERNIDAD proyecto de huertas escolares; Emprendamos, plan de mejoramiento de manufacturas; Nuevas infraesMEDELLÍN tructuras educativas y mejoramiento a las actuales; Proyecto incentivos para docentes, premios a buenas prácticas y experiencias significativas, también becas para profesionalización; Entrenamiento de estudiantes para pruebas con INSTRUIMOS.\n2.250.000 Gestión 3.020.000\nGestión Por cuantificar. 9.966.940 (Por parte del municipio de Tarso) De acuerdo al número de viajes realizado. 300.000 mensuales. F rate r n i d a d Medellín y sus aliados ponen todos los recursos.\nEPM pone toProyecto agua para la educación, educación para el campo, se va a trabajar en la potabilización del agua dos los recurpara el consumo de los niños y niñas de la escuela de la vereda Morrón. sos. Apoyo con cuarenta millones de pesos (40.000.000) para el transporte escolar; apoyo con cuatro millones COOTRAMED cincuenta mil pesos (4.050.000) para comprar 180 uniformes deportivos para igual número de niños y 44.050.000 niñas en su mayoría del campo, que están participando en el torneo de futbol infantil. FUNDACIÓN SUEÑOS POR Programa centros de formación familiar, para capacitar a la familia como actora clave del desarrollo. Este Todo COLOMBIA programa se desarrolla como parte del aporte social del proyecto Hidroeléctrica Mulatos. financiado.\nEducación pertinente para el desarrollo integral\nEducación superior La educación es la apuesta de esta administración Municipal, considerada como el motor de la transformación social y pedagógica de las comunidades; esta es una razón importante para creer en el desarrollo del municipio, por consiguiente 210 tarseños están vinculados a programas de educación superior. Así, muchos buscan alcanzar sus sueños, formándose en cursos, técnicas, tecnologías y programas universitarios, en diferentes centros de educación superior de la región; se resalta el proceso que se lleva a cabo con la Universidad de Antioquia, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA, Tecnológico de Antioquia TDA, Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid e Instituto COMPUJER. ¿Cuáles son los principales aportes de la Administración Municipal? Para garantizar el desplazamiento de los estudiantes a los centros de formación profesional, la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” les suministra transporte escolar, en conve-\nnio con la empresa de Transportes Jericó – Pueblorrico – Tarso S.A.S. Además, para los 19 estudiantes de la Universidad de Antioquia en Andes, se les provee el pago de arriendo de una casa estudio y estos se encargan de pagar los servicios públicos, como ejemplo de la política de economía solidaría. Constantemente se está gestionando ante las instituciones de educación superior convenios que permitan ampliar la oferta educativa. En los próximos meses se estará dando inicio a los siguientes programas formativos: Técnica en gastronomía, armado y figurado de hierro y acero y curso en confecciones, todos estos en alianza con el SENA. La educación superior es una oportunidad de sembrar el futuro de nuevos profesionales, que van a contribuir en el desarrollo del municipio, aportando al mejoramiento de vida de las comunidades.\nSoy Jorge Pulgarín Restrepo, coordino los temas de juventudes, educación superior y parque educativo Balcones del Saber. El equipo de trabajo lo conforman: Carolina Cifuentes Ramírez, Comunicadora Social Periodista; Fernando Alexis Valencia Román, Gestor de TIC’s (Tecnologías de la Información y las comunicación) y Julián Zapata Montoya, Coordinador del SIMAT (Sistema Integrado de Matriculas).\nCultura La Biblioteca Viajera también llegó al Centro Penitenciario de Jericó, donde se realizó entrega de 200 libros a modo de préstamo para el aprovechamiento del tiempo libre, también se donó a esta institución 50 libros los cuales fueron suministrados por la Administración Municipal y Juan Felipe Londoño Arango hacendado del Municipio de Tarso.\nSoy Marian Espinosa Vanegas, coordinadora de la casa de la cultura Ismael Gómez Ramírez. Mi equipo de trabajo está conformado por: Adriana Patricia Uribe Riaza quien coordina el tema de danzas, Deicy Daniela Álvarez Álvarez que tiene como labor coordinar el tema de biblioteca y promoción de la lectura y Flavio David Rivera López quien coordina la escuela de música.\nEn el mes de febrero y marzo la Biblioteca Municipal Jorge Iván Saldarriaga inicia el proyecto Biblioteca Viajera, el cual ha llegado a la Institución Educativa Jesús Aníbal Gómez en sus sedes, veredas La Linda y Mulatico y al Centro de Desarrollo Infantil con una sala infantil itinerante BUEN COMIENZO ANTIOQUIA, con el propósito de trabajar la hora del cuento con las niñas y niños del municipio.\nLa casa de la cultura inició los procesos en las diferentes áreas artísticas, por ejemplo, en música con la banda sinfónica, chirimía, y clases de guitarra; los encuentros son en el transcurso de la semana en horas de la tarde en el parque lineal, el proceso de convocatoria ha sido arduo con el fin de vincular el mayor número de interesados. En danzas se continúa con el proceso de 2 grupos infantiles, 2 juveniles, 1 grupo de adultos mayores y el grupo Raza Tarseña, que está conformado por adultos jóvenes trabajadores y madres cabeza de familia. El proceso en danzas hace acompañamiento en el Centro de Desarrollo Infantil con encuentros para la iniciación dancística de los niños y niñas. Uno de los objetivos principales de la casa de la cultura es desarrollar y acompañar celebraciones representativas para el municipio, el 8 de marzo se invitó a toda la comunidad a participar de la conmemoración del día internacional de la mujer, donde por medio de un acto protocolario se recuer-\ndan los derechos de las mujeres y las luchas que varias de ellas han hecho para salir de la adversidad. También nos vinculamos con la elaboración del santo sepulcro, hecho relevante de la semana mayor. Invitamos a la comunidad a participar de los procesos, las inscripciones están abiertas permanentemente al público. La casa de la cultura Ismael Gómez Ramírez hace promoción de las manualidades que los internos del centro penitenciario de Jericó realizan para aprovechar su tiempo y generar ingresos. Invitamos a la comunidad a que se acerquen y adquieran bellas artesanías.\nDeportes Soy Jorge Armando Cataño Ángel el coordinador de deportes del municipio de Tarso y presento nuestro grupo de trabajo; Andrés Felipe Martínez Cano, formador de futbol de salón, ajedrez y tenis de mesa; Edward Alejandro Rodríguez, coordinador del programa de todos a la actividad física; Joaquín Emilio Álzate, formador de futbol rural y urbano; Juan Alejandro Ortiz, formador de actividades acuáticas y Luz Nelly Colorado; entrenadora de baloncesto.\nSe propone desde el plan de desarrollo “Tarso educado para la vida 20162019” la identificación de la población discapacitada y la atención a los mismos. En la actualidad se cuenta con 191 personas participantes de esta iniciativa. Tiene como propósito este proyecto y actividades fomentar la integración, resiginificación y los valores humanos de la población discapacitada.\nEl municipio de Tarso se presentó al concurso convocatoria de proyectos de infraestructura deportiva realizada por INDEPORTES Antioquia, del cual participaron los diferentes municipios del Departamento. Se escogieron las ocho (8) mejores iniciativas para ser gozantes de este beneficio, de lo cual la buena noticia es que el municipio de Tarso ocupo el quinto lugar haciéndose participe de la ejecución de este proyecto que tiene un valor de $137.621.894.\nAdecuación y mejoramiento de los escenarios deportivos\nCumpliendo con esta intención deportiva se mejorarán los escenarios deportivos, a través del convenio con INDEPORTES Antioquia, por un valor de $137.621.894 – donde INDEPORTES aporta el 70% ($96.339526) y el municipio aporta el 30%. ($41.288,368), se intervendrán dos escenarios deportivos rurales, en la vereda el Cedrón y la vereda Tacamocho y en la zona urbana el coliseo mayor, la piscina y el estadio municipal.\nImplementación y dotación deportiva\nSe ha logrado una gestión en implementación y dotación deportiva, con la articulación de empresas como Bancolombia, el Doctor Raimundo Ángulo Pizarro, Presidente del Concurso Nacional de la Belleza, INDEPORTES, COOTRAMED y Fundación UNBOUND, quienes realizaron donaciones aproximadamente por valor de $15.000.000, en balones de baloncesto, termos, cinco (5) bicicletas profesionales y apoyo a los deportista de la zona rural.\nInclusión social y masificación del deporte\nInició el proyecto de Inclusión y masificación en el deporte, la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre, con la participación de 1250 personas en los diferentes programas deportivos. Empezaron los torneos rurales de fútbol infantil y femenino categoría libre, fútbol de salón, fútbol, baloncesto, natación, ajedrez y la ludoteca todos a la actividad física. Se realizó una alianza con la Fundación\nUNBOUND para asistir a 300 personas en las diferentes disciplinas deportivas.\nEventos deportivos locales, regionales y departamentales\nSe realizó un convenio con ASDESA, para la participación de los diferentes eventos deportivos locales, regionales y departamentales, por un valor de $48.000.000, garantizándole así los espacios y oportunidades a los deportistas tarseños. Con esta gestión se evidencia la importancia que se asume desde la Administración Municipal por el deporte, creyendo en el desarrollo de potencialidades y habilidades deportivas de los tarseños.\nPara consiguiente se extiende la invitación a vincularse de manera activa a esta propuesta de inclusión y desarrollo, acompañándonos en las reuniones que se realizan los días martes y viernes a las 2:00 p.m. en el Centro Vida.\nMi nombre es Carlos Alberto Valles Zapata, Coordinador de discapacidad y enlace municipal de familias en acción.\nJunta directiva ESE Hospital de San Pablo de Tarso adelanta proceso de contratación del Gerente Por: Lina Marcela Pino Directora local de salud\nLa salud es uno de los beneficios importantes para una comunidad, por esta razón para la Administración Municipal es fundamental, garantizar los procesos de salud que adelanta la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso, sean lo más oportunos y de calidad como lo merece la comunidad tarseña. De esta manera, a través de la junta directiva de la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso, en cumplimiento de sus responsabilidades, se adelanta el proceso de selección de Gerente para el periodo 2016 – 2020. A partir de la convocato-\nria 001 del 25 de febrero del presente año, realizada en la página del sistema electrónico de contratación pública – SECOP del Hospital. Para este proceso se presentó la Universidad de Pamplona del departamento de Santander como única proponente. La junta directiva reunida en pleno evalúo cada uno de los puntos habilitantes, dispuestos en la convocatoria para seleccionar la universidad que adelantará el concurso de méritos para determinar la terna de elegibles para el cargo de Gerente de la E.S.E del Municipio de Tarso. La universidad de Pamplona quedó seleccionada para adelantar el proceso en el Municipio y firmó contrato el día 08 de Marzo del 2016 por valor de $ 18.870.866, de acuerdo al cronograma\nestablecido desde el orden nacional las actividades en relación a este proceso iniciaran a partir del 28 de marzo y finalizará el 03 de junio del presente año. Es importante precisar que este proce-\nso se viene desarrollando en el Municipio de cara a lo establecido en la norma, con la rigurosidad y transparencia suficiente para que este proceso se adelante en óptimas condiciones.\nEducación pertinente para el desarrollo integral Desde el día 8 de febrero de 2016 está en funcionamiento el Centro de Desarrollo Infantil (CDI) Guayabal, contiguo al Coliseo Guillermo Gaviria. Un espacio hermoso y confortable con las condiciones técnicas para atender 90 niños y niñas de 0 a 5 años (primera infancia) de nuestro municipio.\nHola, soy Juan Esteban Castañeda presto mi servicio como Secretario de Bienestar Social, cuento con el apoyo en mi gestión de un gran equipo de coordinadores y sus respectivos grupos de trabajo; son ellos: Salud: Lina Marcela Pino Mosquera. Educación: Jorge Pulgarín Restrepo. Deporte: Jorge Armando Castaño Ángel. Cultura: Marian Espinoza Vanegas. Promotora de Desarrollo: Martha Elena García.\nEl talento humano con el que se cuenta son: 5 educadoras, 1 empleada servicios generales y 2 manipuladoras de alimentos. Las educadoras que están encargadas de cuidar los niños son las que lo han hecho durante diferentes generaciones en la modalidad de hogares comunitarios, ahora se suma a esta labor el operador PAN (comité Privado de Asistencia a la Niñez) gracias al convenio que firmará con el ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar) lo cual traerá múltiples beneficios para la atención de los niños. Pensando en mejorar la calidad en atención llegará una coordinación, profesional a cargo de liderar los procesos que se realizan en el CDI, un auxiliar de enfermería con el fin de brindar la atención en primeros au-\nPrimera infancia xilios, un nutricionista encargado de controlar la alimentación de los niños y niñas y un pedagogo para dinamizar los procesos de enseñanza con las educadoras. Hasta la fecha se han realizado importantes gestiones para mejorar la atención en el CDI: se logró la donación de 250 bolsas de leche por parte de la empresa COLANTA para nuestros niños y niñas, se mejoró la infraestructura para mayor seguridad, un esfuerzo que hace la Administración Tarso Educado para la Vida, todo esto orientado en una mejor atención y servicio a cada uno de los niños y niñas participantes de este espacio.\nfirme, vamos camino a la cobertura total en el municipio en atención a la primera infancia. En la actualidad se tienen 105 niños participantes de los entornos familiares en la zona rural del municipio, para esto se cuenta con un grupo de trabajo conformado por una coordinadora, profesional licenciado en educación preescolar, dos docentes estudiantes de sexto semestre de licenciatura en preescolar y dos auxiliares técnicas en primera infancia todas tarseñas. Estos son los encargados de prestar una atención integral a los niños y niñas en sus casas.\nSe firmó un convenio de cooperación entre la Gobernación de Antioquia y el municipio, el cual tiene como objetivo atender a los niños y niñas de nuestras veredas, en la modalidad de entornos familiares dirigido por PAN (comité Privado de Asistencia a la Niñez), ya está en ejecución con paso\nParque educativo balcones del saber\nPor: Jorge Pulgarín Restrepo\ngar el sitio ideal para sus procesos y eventos.\nHace 19 meses se abrieron las puertas del Parque Educativo Balcones del Saber, un lugar de encuentro, pensado para la transformación social y pedagógica de la comunidad, un lugar soñado por los tarseños.\nEste lugar es considerado el mejor recurso pedagógico con el que cuenta el municipio, desde allí se fomentan los procesos significativos y sostenibles, el incremento del nivel educativo de los estudiantes, el mejoramiento de los ambientes de aprendizaje y la promoción de una educación para la vida.\nEs así como el Parque Educativo ha sido fiel testigo y pionero en temas trascendentales como los procesos formativos, sociales, ambientales, orientados desde la Administración Municipal. En el primer trimestre del año se registraron más de 400 visitantes y niones, a procesos que se llevan a Todo ello gracias a la vinculación de un flujo semanal de 1150 asisten- cabo en el parque o simplemente a entidades locales, regionales y detes, que llegan a estudiar, a reu- pasar un rato ameno. partamentales que ven en este lu-\nEnvejecimiento activo Por: Alexander Clavijo Gerontólogo\nPara la OMS Organización Mundial de la Salud “el envejecimiento activo es el proceso de aprovechar las oportunidades para tener un bienestar físico, psíquico y social durante toda la vida. El objetivo es extender la calidad y esperanza de vida a edades avanzadas”. Por esta razón en los primeros meses de esta Administración se ha venido brindando atención a los adultos mayores de la zona urbana y tres veredas. La atención está relacionada en\nDentro de las actividades ejecutadas a través del Centro Vida se encuentra: acompañamiento psicológico de manera grupal, charlas de estilos de vida saludables, clases de natación, actividad física, entre otras. Se han atendido 122 adultos mayores, 11 en la vereda La Linda, 35 en Tacamocho, 32 de la vereda el promover una vejez activa, por me- Cedrón y 44 de la zona urbana. El dio de encuentros que permiten reto es velar por el mejoramiento que los adultos mayores ocupen el de las condiciones de vida de esta tiempo de ocio de la mejor mane- población llena de sabiduría y cora y aproveche esa etapa de la vida nocimiento adquirido en aquel camino transitado llamado vida. llamada vejez.\nLa comunidad tarseña se apropió de este espacio, haciendo que sea de utilidad en la vida cotidiana, con las puertas abiertas de domingo a domingo. Por consiguiente, se extiende la invitación a la comunidad en general para que pueda disfrutar de los diferentes espacios y ofertas con los que cuenta el Parque Educativo.\nTransporte escolar Por: Juan Esteban Castañeda Secretario de bienestar social Ana Carolina Ocampo secretaria de gobierno\nEn tiempo record la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” logro brindar el transporte escolar a los estudiantes del municipio. Si bien esta no es una obligación legal de la Administración Municipal, siempre se han realizado esfuerzos presupuéstales importantes para garantizar el acceso a la educación secundaria y media de los tarseños que participan de procesos educativos.\nLa Administración Municipal duplico sus esfuerzos, logrando que a solo una semana de haber iniciado el calendario escolar, los estudiantes que viven en la zona rural del municipio contarán con un medio de transporte para desplazarse a las diferentes instituciones educativas a recibir sus clases. Por esto se busca establecer un proceso de corresponsabilidad entre los estudiantes, los padres de familia, las instituciones educativas y la Administración Municipal, en el cual se cree conciencia que los procedimientos que se desarrollan para lograr el objetivo son arduos, generan un desgaste logístico y financiero y que depende de todas las partes\nque el transporte escolar sea una respuesta efectiva para generar Bienestar Estudiantil de los tarseños. El transporte escolar es una prioridad plasmada en el plan de desarrollo “Tarso educado para la vida 2016-2019” con una meta clara la cual es una educación pertinente para el desarrollo integral.\nTRANSPORTE ESCOLAR AÑO 2016 Las ArepasPUNTO DE El Cedrón Canaan-La REFERENCIA Armenia-El (escalera) Indio\nSan Franciso, San La Fortunato, Germania La Cuchilla, (2 viajes El Ingenio, dobles) La Bodega, (Campero) Peñalisa (Bus)\nTacamocho parte Alta y parte baja, La fenicia, San José (MICRO)\nLa Arboleda, El Parnazo (CAMPERO)\nLa Soledad, Villa Luz, La Llana (CAMPERO)\nPatiobonito desde La Escuela (CAMPERO)\nLa Linda (Nocturno)\nLa Linda diurno MICRO DOBLE\nEstudiantes Inversión por día Inversión por semana Inversión mensual\nTabletas para educar Francisco, San Fortunato y Mulatico.\nPor: Fernando Alexis Valencia\nTarso dio un nuevo paso para mejorar la calidad de la educación al entregar 280 tabletas y 50 computadores portátiles del MINTIC, a niños, niñas, adolescentes y jóvenes, en su rol de estudiantes y maestros de la Institución Educativa José Prieto Arango y el Centro Educativo Rural Jesús Aníbal Gómez con sus sedes de Tacacamocho, La Linda, Patio Bonito, Cascabel, Chaguany, Morrón, La Arboleda, San\nLas tabletas se entregaron a los estudiantes, en calidad de comodato, para que las lleven a sus casas y puedan trabajar con ellas en diferentes lugares del espacio público, esto para aprovechar la conectividad WI–FI y optimizar los recursos públicos tecnológicos como un ejercicio de ciudadanía. Es importante resaltar que para la Administración Municipal, esta dotación contribuye al mejoramiento de la calidad educativa y aporta a mejores ambientes de aprendizaje, dando la relevancia a la educación en todas las esferas de la vida del estudiante.\nHola, soy Olga Margarita Rojas, Coordinadora del programa de alimentación escolar.\nEn el municipio se cuenta con un programa de alimentación escolar, buscando contribuir al acceso y permanencia escolar de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes registrados en la matrícula oficial, fomentando hábitos alimentarios saludables, a través del suministro de un complemento alimenticios. Con recursos destinados por el gobierno nacional a través del Ministerio de Educación.\nmentos de aseo y pago del transporte de los alimentos a los 12 Centros Educativos Rurales y 1 Urbano.\nLa Administración Municipal ”Tarso educado para la vida” se encarga de la contratación del talento humano idóneo para la coordinación del programa, además de cubrir gastos como el suministro de gas, compra de imple-\nDesde el 25 de enero del 2016, se inició el servicio de restaurante escolar, logrando una cobertura del 100%, en alimentación para 613 estudiantes, 301 en la zona rural y 312 zona urbana, en la Institución Educativa\nJosé Prieto Arango sección primaria. A la fecha tenemos garantizado el programa 87 días hábiles calendario escolar, por una inversión de $46.397.970, éste es solo el principio, se abonarán esfuerzos para seguir gestionando recursos para implementar este proyecto en los grados 6°,7°,8°,9°, 10° y 11° tanto en la zona urbana como rural.\nBanco de Proyectos Estimada comunidad, soy Gabriel Jaime González, Secretario de Planeación y Obras Públicas del municipio, permítame presentarles mi equipo de trabajo conformado por: Jaime Alberto Valles, Auxiliar administrativo SISBEN y Catastro; Diana Patricia Herrera, Auxiliar de apoyo en el reporte de regalías; Ana María Atehortua, Auxiliar de apoyo a catastro; Jorge Antonio Sánchez, Trabajador oficial y Jorge Holguín, Trabajador oficial.\nCon la bonanza del auge petrolero en Colombia, se pensó en compartir las utilidades con los municipios no productores de crudo, dando lugar al acto legislativo 05 de 2011 por el cual se constituye el sistema general de regalías, oportunidad que hace posible que municipios como Tarso, puedan sacar adelante proyectos de inversión social que serían sólo un sueño con los recursos propios. Desde el año 2012 mediante los órganos colegiados de administración y decisión OCAD, conformados por representantes del gobierno nacional, departamental y municipal, se analizan y financian proyectos; como fue la cofinanciación de la construcción del Centro de Desarrollo Infantil CDI, el mejoramiento de vivienda y la Casa de la Soberanía la Seguridad Alimentaria y Nutricional, obras que han generado impactos positivos en la comunidad. El 16 de marzo de éste año se instaló el OCAD municipal, y para la fecha se cuenta con un recurso de 525 millones de pesos, se espera que los mejores proyectos sean seleccionados para continuar con la línea de desarrollo propuesta.\nEl sistema general de regalías tiene recursos disponibles para aprobación $525’114.234,oo: para invertir estos recursos el OCAD prioriza 5 sectores que son: 1. Cultura 2. Inclusión social y reconciliación 3 Vivienda y desarrollo urbano 4 Agropecuario 5 Agua y saneamiento básico\nCuidado de las microcuencas Por: César Zapata Las Naciones Unidas manifiestan: “La Tierra, con sus diversas y abundantes formas de vida, que incluyen a más de 6.000 millones de seres humanos, se enfrenta en este comienzo del siglo veintiuno con una grave crisis del agua. Todas las señales parecen indicar que la crisis se está empeorando y que continuará haciéndolo, a no ser que se emprenda una acción correctiva”. Por esta razón, una de las preocupaciones de la Administración “Tarso educado para la vida” es la protección de recursos hídricos, por tal motivo se ha planteado como pilar fundamental en el plan de desarrollo para este cuatrienio, la adquisición de predios para la protección de los mismos, refores-\ntación de los predios municipales existentes y diferentes campañas educativas en promoción del cuidado del ambiente y del agua. La Administración Municipal viene adelantando campañas educativas a través de actividades de capacitación en manejo de residuos sólidos, protección de cuencas y descontaminación de las mismas, es ahí donde nace la propuesta de la Mesa Ambiental de Tarso “los Amigos de las Microcuencas”, la cual fue acogida con gran aceptación por la comunidad. Se pretende hacer del municipio un gran bosque protector de la flora, la fauna y las cuencas hídricas, un bosque que genere vida a las futuras generaciones y se vuelva patrimonio ambiental de los tarseños.\nPatrimonio de los tarseños Amigo tarseño ¿sabe usted quién le lleva el agua potable hasta la puerta de su casa? ¿Sabe usted quién recoge las aguas residuales de su vivienda? y ¿sabe quién mantiene su barrio y nuestro municipio limpio de las basura que usted genera? sí así es, ESEPTAR S.A su empresa, mi empresa, nuestra empresa.\nPor: Nataniel Alejandro Gomez Torres Gerente ESEPTAR S.A E.S.P\nRecolección de residuos solidos. ESEPTAR cada semana recoge, transporta y dispone en el relleno sanitario, 4 volquetadas de residuos sólidos ordinarios y alrededor de unas 2 de residuos sólidos orgánicos. Juntos podemos adoptar estrategias para disminuir la generacion de residuos.\nAhora imagine por un momento lo que sucedería si esta empresa no existiera, entonces, ¿con que haríamos de comer? y ¿con que nos bañaríamos? ¿Qué haríamos con las aguas residuales represadas en nuestra propia vivienda generando malos olores y enfermedades? Y ¿dónde depositaríamos toda la basura generada? Piénsalo. No querrás vivir esta situación ¿verdad?\n¡La escasez de agua ya es una realidad! En la foto un carrotanque abasteciendo de agua a los habitantes del Meta, una de las muchas situaciones que actualmente se viven en el país. Hoy Tarso tiene el privilegio de contar con el suministro de agua potable las 24 horas del día. ¡Cuidémosla!\nPara este cuatrienio ESEPTAR se propone como principales objetivos: 1. Campañas de educación en el cuidado del medio ambiente y la preservación de los recursos naturales. 2. Campañas y estrategias sobre el uso racional del agua. 3. La implementación del plan de gestión integral de residuos sólidos PGIRS. 4. El mejoramiento de su infraestructura y la modernización de sus equipos y el uso de herramientas tecnológicas para el mejoramiento en la prestación del servicio. 5. Capacitación y mejoramiento de las condiciones laborales de sus empleados y como consecuencia mejorar la calidad de vida de los mismos y sus familias.\nRelleno sanitario “los guayacanes” En el departamento de Antioquia hay 33 municipios que NO cuentan con relleno sanitario, muchos otros no están en muy buenas condiciones y otro más están a punto de ser cerrados. ¡Reciclando y separando en la fuente Ayudamos todos a alargar la vida útil de nuestro relleno sanitario!\nEspéranos por que muy pronto estaremos en tu casa, en tu barrio y en tu vereda compartiendo contigo un poco más acerca de los servicios y beneficios que ESEPTAR te puede brindar y recuerda que el pago de los servicios públicos no es solo una obligación, sino también una responsabilidad social con nuestra empresa, el municipio y el medio ambiente.\nESEPTAR cuenta con un equipo de colaboradores conformado por 15 tarseños comprometidos con brindar el mejor servicio a la comunidad. AREA/SECTOR No. de empleados Área administrativa. 2 Operación de la planta de tratamiento de agua potable. 3 Barrido de vías públicas. 4 Recolección de basuras y operación del relleno sanitario. 4 Operación de la planta de tratamiento de aguas residuales. 2\nPlanta de tratamiento de agua potable con capacidad para potabilizar 22 litros/ seg, lo que le garantiza el suministro a toda la población urbana del municipio y con una calificación IRCA por debajo de 5, lo cual significa que el agua que consumen los tarseños es apta para el consumo humano.\nESEPTAR inicia el año llevando a cabo diferentes acciones como: * Charlas de sensibilización sobre el uso racional del agua y Manejo, aprovechamiento y disposición de los residuos sólidos. * Jornadas de limpieza en diferentes zonas y fuentes hídricas. * Estrategias para el ahorro en el consumo del agua. * Socialización y aplicación del comparendo ambiental. * Recuperación de cartera a través de facilidades de pago al usuario. * Convenio con la Administración Municipal por valor de $25’000.000 para la reposición de 300 micro medidores a los usuarios de los estratos 1 y 2 para una mejor medición del consumo del agua en beneficio del usuario y de la empresa. * Convenio con la Administración Municipal por un valor de $62’000.000 para la Instalación de 40 pozos sépticos en las veredas Tacamocho, La Linda y La Arboleda.\nESEPTAR hace presencia en las veredas y sectores para dar a conocer sus servicios y ofrecer charlas de sensibilización frente al uso racional del agua y disminución en la generacion y aprovechamiento de los residuos sólidos.\nESEPTAR S.A E.S.P (cobertura en la prestación del servicio) total suscriptores 1242 cobertura agua potable área urbana 100% cobertura aseo área urbana 100% cobertura alcantarillado área urbana 98% Además ESEPTAR también presta el servicio de aseo y agua potable en zonas rurales como patio bonito y la parcelación horizonte\n“La capota” Fuente hídrica que abastece la vereda el cedrón y la zona urbana del municipio de tarso. Te invito a conocerla y a preservarla.\nMercado campesino Tarso es un Municipio de producción agrícola por tradición, en los últimos años esto se ha visto afectado por la crisis del sector rural. Por tal motivo se han formado asociaciones de productores agropecuarios buscando hacer más rentables sus cultivos por medio de capacitaciones educativas, apoyos económicos por parte del gobierno nacional departamental y local a través de espacios para comercializar sus productos. Uno de estos espacios son los mercados campesinos, nacen como una propuesta de integración del campo de este Municipio con la cabecera Municipal y de soberanía alimentaria por medio del consumo de productos propios. El sábado 12 de marzo se realizó cipación de algunos campesinos actividad que generó gran acogida el primer mercado campesino del y asociaciones, que ofertaron sus por parte de la comunidad. Municipio de Tarso, con la parti- productos en el parque principal, Desde la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” se pretende generar espacios de práctica de una economía solidaria, de sano esparcimiento, y el consumo de productos limpios y de apropiación “lo nuestro”.\nHola, soy César Zapata Hernández, su Secretario de Agricultura y Ambiente, permítanme presentarles mi equipo de trabajo conformado por: José Agustín Velásquez, Técnico operativo; Jorge Orlando Piedrahita, Técnico operativo; Juan Carlos Restrepo, Zootecnista y Yorlady Arcila Zapata, Secretaria\nLa ventaja de los mercados campesinos son: productos frescos, más baratos, sin pesticidas, el apoyo a los campesinos y el impulso de grupos organizados, por estas y muchas más razones se Es importante agradecer a dos seguirá impulsando este tipo de instituciones aliadas en el tema de soberanía alimentaria como lo iniciativas. son, la Corporación Futuro para la Estos mercados campesinos se de- Niñez con el proyecto de las huersarrollan el primer sábado de cada tas familiares y la Fundación Salmes, por tal motivo, queremos in- va Terra con el inicio de huertas vitar a la comunidad se vinculen escolares en el Centro Educativo con productos o con la compra de Rural Jesús Aníbal Gómez, sede Tacamocho. estos.\nAsistencias técnicas rurales Por: César Zapata Para la Administración Municipal “Tarso educado para la vida” es prioridad el campo y sus habitantes, por tal motivo se le informa a la comunidad, que se han desarrollado 72 asistencias técnicas rurales, las cuales están distribuidas en atenciones pecuarias, agrícolas y de trámites institucionales. Según el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la ley 607 del 2000 en el artículo 2° “Establece que una asistencia técnica rural, es un servicio público rural de carácter obligatorio y subsidiado, con relación a los pequeños y medianos productores rurales, cuya prestación está a\ncargo de los municipios en coordinación con los entes nacionales, en particular el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural”. Por consiguiente, se han brindado capacitaciones y asesoría sobre los diferentes programas y proyectos de la nación, departamento y el municipio, buscando alianzas que permiten una adecuada gestión de los recursos. La asistencia técnica rural se realiza desde la Secretaria de Agricultura Desarrollo Rural y Ambiente del municipio, está dirigida a mejorar los aspectos productivos, ambientales y administrativos, con el propósito de impulsar la calidad de vida de la comunidad tarseña.\nPozos sépticos Por: Gabriel Jaime González Las actividades humanas intervienen constantemente los recursos naturales, ya que nuestra economía y subsistencia requiere de manera directa o indirecta de aprovechar, gastar o derrochar dichos recursos; una de las grandes preocupaciones es que la mano del hombre interviene, afectando de manera grave lo que se conoce como el ciclo del agua. Proceso que se inicia en las microcuencas donde se nutren las fuentes, luego de los riachuelos que corren, se\ntoma el agua para los acueductos de consumo doméstico, agropecuario e industrial, es ahí y luego de que se emplea este recurso que se entrega a las corrientes de agua, llevando consigo la contaminación propia de la huella humana. Como medida de mitigación de la contaminación se emplean sistemas que si bien no purifican el agua como se recibe, disminuyen las cargas contaminantes, con lo que se espera que el impacto No sea devastador para las especies que dependan del Los sistemas sépticos son una alteragua corriente. nativa para las descargas domésticas, razón por la cual la Administración Municipal celebro el convenio 1506 – 109 de 2015, con la corporación ambiental CORANTIOQUIA para el suministro e instalación de 40 sistemas sépticos en tres veredas distribuidos así: 7 en Tacamocho, 5 en La Arboleda y 28 en La Linda, donde se prioriza las viviendas que arrojen las aguas residuales a una misma fuen-\nte, con el ánimo de sanear y generar un impacto más positivo. El convenio se firmó por un valor de $149’631.798 donde la Administración Municipal aporta el 35 %. Para la ejecución éste año de dicho convenio, el municipio de Tarso a través de la Gerencia de la Empresa de Servicios Públicos de Tarso ESEPTAR realiza el proceso de instalación por valor de 62.604.500.oo, el cual se ejecuta sin mayores contratiempos.\n¿Sabía usted que? En promedio cada sistema séptico instalado cuesta $3.000.000 “Estimado tarseño, una vez instalada la solución del sistema séptico, es su responsabilidad vaciarlo y hacerle mantenimiento cada que sea necesario, con el buen manejo del pozo séptico usted nos ayuda a cuidar el ambiente”\nCasa de la soberanía alimentaria Por: César Zapata La soberanía alimentaria según Alfredo Paz “emerge como una condición indispensable para la realización del derecho a una alimentación adecuada de todas aquellas comunidades en situación de vulnerabilidad y pobreza, cuya posibilidad de llevar una vida en condiciones de dignidad depende de la producción y comercialización de alimentos ha pequeña o mediana escala”. De esta manera la Administración Municipal desarrolla un proyecto orientado a promover la seguridad\nalimentaria, como resistencia a los mercados globales y la alimentación poco saludable, dándole un valor especial a la producción agrícola campesina del municipio. Por esto se cuenta con una infraestructura física “La Casa de la Soberanía, la Seguridad Alimentaria y Nutricional” ubicada en el segundo piso de la esquina de COOTRAMED. Espacio que dinamiza procesos que posibilitan la gestión de conocimientos, intercambio de saberes, desarrollo de proyectos encaminados a lograr la meta de ser un municipio soberano en su alimentación\ny solidario en su economía. Es necesario nombrar logros significativos a la luz de la Casa de la Soberanía, la Seguridad Alimentaria y Nutricional, en este trimestre de gobierno, se han capacitado a 217 personas en temas de preparación y manipulación de alimentos, se han recibido los diferentes grupos asociativos del municipio quienes han elegido este lugar para desarrollar sus actividades, gracias a que se cuenta con un auditorio con capacidad aproximada para 100 personas, lo cual permite la integración social y comunitaria. Además, se realizó una convocatoria para la dotación de la cocina de la Casa de la Soberanía, la Seguridad Alimentaria y Nutricional, la cual fue entregada por licitación pública por un valor de $18.893.000. Esto con el fin de poder dotar la Casa con los enseres necesarios para su funcionamiento además de estar preparados para el inicio de la técnica en gastronomía por parte del SENA, para la cual ya hay 76 tarseños inscritos. Éste proyecto es una alternativa de vida para la comunidad, le permite a la agricultura y mercado campesino crecer en la escala local y regional, para garantizar una alimentación sana y autónoma.\nParticipación ciudadana para la inclusión social\nHola, soy Jhon Fredy Velásquez, Personero Municipal periodo 20162019, mi oficina esta ubicada en el segundo nivel del Palacio Municipal, como equipo de trabajo cuento con la secretaria Trinidad Ríos.\nAnte el juez municipal de Tarso, Dr. Hernán Darío Restrepo Betancur se posesionó como personero Municipal Jhon Fredy Velásquez Ríos, para el periodo comprendido entre el 1 de marzo del 2016 y 29 de febrero del 2020. Abogado, nacido en tarso Antioquia, egresado de la universidad de Envigado del año 2006, abogado litigante por seis años en el área civil, en los últimos cuatro años se desempeñó como empleado Judicial en diferentes Despachos Judiciales municipales y del circuito del valle de aburra. Asumio el cargo de Personero Municipal, tras haber participado en el concurso público de méritos, que realizó el Concejo Municipal acompañado de una reconocida universidad, del que participaron varios aspirantes. Asumiendo el cargo de personero con\nun compromiso de defender los derechos fundamentales de los tarseños, ejerciendo la función de Ministerio Público, conforme a la constitución y la ley, defendiendo los intereses de la sociedad tarseña. Como visión la Personería quiere ser para el 2020, reconocida por su empeño en la promoción del respeto, defensa y protección de los derechos\nhumanos y garante del debido proceso, en la transparencia administrativa y de todos los órganos a nivel local. La Personería estará a disposición de la comunidad, presta a atender cualquier queja, requerimiento o acompañamiento que la comunidad tarseña requiera para se se le proteja y garanticen sus derechos como ciudadanos.\nComisaría de Familia Una de las necesidades principales que desde los diagnósticos municipales se ha evidenciado en la población tarseña, es el de disminuir los índices de violencia intrafamiliar, fortaleciendo los vínculos familiares, ya que, es este el grupo por excelencia donde cada uno de sus miembros se ayudan entre sí para su desarrollo integral. Es así como desde la Administración Municipal “Tarso Educado para la Vida”, a través del equipo de la Comisaría de Familia y en articulación con las Instituciones de los diferentes sectores, como salud, educación, cultura, deporte, iglesia, Policía, Fiscalía, entre otros, representadas en la Mesa de Infancia, Adolescencia y Familia nos proponemos, desde la\nconvicción, hacer de éste propósito nuestra esencia en cada uno de los programas y proyectos a realizar, en el marco de la Política Pública de Infancia Adolescencia y Familia. Para éste fin incidimos desde la línea\n4 del plan de desarrollo: Participación ciudadana para la inclusión social, a través del programa garantía para los derechos de los niños, niñas, adolescentes, familia y mujer, que incluye proyectos como: Escuela de formación familiar, familia unida en el espíritu del amor y la disciplina, programa radial, campañas de promoción de violencia intrafamiliar y delitos sexuales, promoción de la sana convivencia familiar, jornadas veredales, la Comisaria de Familia en tu sector, acompañamiento jurídico, psicológico y social a las familias usuarias de servicio. Los servicios de la Comisaría de Familia se prestan sin costo económico y nos puede ubicar en el segundo piso del Palacio Municipal.\nHola, mi nombre es Sandra Martínez Vesga, Comisaria de Familia, una funcionaria a su disposición. Les presento al equipo que me acompaña en mi labor: Patricia Ester Hernández Robles, Trabajadora Social y Gloria Doris Quintero López, Psicóloga.\nDesarrollo Comunitario Soy Martha Elena García Salazar, Promotora de Desarrollo comunitario del municipio de Tarso. Para la Administración Municipal, es importante el trabajo con la comunidad y por eso tiene varios proyectos encaminados al apoyo y fortalecimiento de las diferentes formas asociativas del municipio. Desde la promoción del desarrollo comunitario se trabaja con las Juntas de Acción Comunal, también con las\ndiferentes formas de Asociación y organizaciones como la Cooperativa de Motocarros, las Asociaciones de Mujeres y la Asociación Agropecuaria. Un ejemplo es la Cooperativa de Motocarros, a quienes la Administración Municipal, les brindo por medio de una resolución del Alcalde, un permiso provisional para su funcionamiento, está en proceso de obtener la Tarjeta de Operaciones. De no ser por el apoyo de la Administración, tanto esfuerzo se hubiera perdido, como ha pasado en otros municipios, a pesar de estar organizados operaban de manera ilegal por el desconocimiento. Las diferentes asociaciones del municipio, van a recibir apoyo y acompañamiento en su momento y también recibirán diferentes capacitaciones, según lo vayan requiriendo, por eso es importante que estén funcionando.\nTambién se está trabajando con las Juntas de Acción Comunal de las diferentes veredas y sectores, se han realizado 17 visitas y se están capacitando en temas como: ¿Qué son las Juntas de Acción Comunal?, ¿quiénes pueden ser sus miembros?, la esencia de ellas como organización social, los diferentes perfiles de los dignatarios, la forma de elegirlos y donde funcionan. Las Juntas de Acción Comunal, son un organismo que trabaja por el bien de una colectividad, esta Administración lo tiene claro y por eso se trabaja de la mano con ellas en distintos proyectos que beneficien a la comunidad. Además hay que resaltar el trabajo articulado que se adelanta con la Corporación Futuro para la Niñez, con el desarrollo de una propuesta que busca el acompañamiento y el fortalecimiento de la participación comunita-\nria (formador de formadores-líderes comunitarios). En esta línea los esfuerzos sociales se orientan a fortalecer la organización social y Juntas de Acciones Comunales, con el propósito de trabajar unánimes en el desarrollo social del municipio.\nQuerida comunidad, soy William Zapata, enlace de víctimas del municipio.\nPor: Carolina Cifuentes Ramírez Comunicadora Social\nSabía usted que de acuerdo al registro nacional de información de victimas nuestro municipio cuenta con 99 familias y 453 personas afectadas directamente por el conflicto armado y que es la amenaza el principal factor determinador con 164 casos, como segundo el desplazamiento forzado con 149 y en tercer lugar homicidios con 134 casos registrados, éste registro pone en evidencia la vulnerabilidad de la población víctima. La Administración Municipal “Tarso educado para la vida” en conjunto con la unidad de atención a víctimas, asume el compromiso de\nacompañar la reparación integral de las víctimas, responsabilidad que es asumida por la Secretaria de Gobierno en cabeza de la Doctora Ana Carolina Ocampo; para ello la Administración Municipal dispone de una oficina y un funcionario con dedicación exclusiva para la atención y orientación de las mismas. Con el apoyo de la Administración y la Personería Municipal se realizó en el mes de febrero la primera reunión de la mesa de participación de las víctimas con el objetivo de escuchar las propuestas para incorporar en el plan de desarrollo “Tarso educado para la vida”.\nLa historia local se construye a partir de las diferentes miradas y circunstancias vividas por personas en diversos instantes de la vida, por esta razón es importante reconocer a través de varios personajes del municipio de Tarso sus recuerdos que juntos tejen la memoria histórica de este lugar. Como un llamado a recordar, conmemoramos los 80 años que cumple este hermoso Municipio. En el café de la memoria estos son algunos recuerdos:\nJosé Darío Hurtado Tarseño nacido en 1950, “El pueblo estaba fundado en pura tierra, lo único bueno era la iglesia, las casas del pueblo se veían viejas, construidas en casas de cancel, a la fecha solo permanece una con esta estructura, ahora el pueblo ha mejorado, todo está muy lindo, la gente acá siempre ha sido muy bonita.\nLos vecinos se unían a cargar piedra del Rio Cauca y hacían convites para construir la plaza, las calles y la iglesia, eso se transportaba en un carrito viejo, había un empedrador que se llamaba don Gilberto, el encargado de darle forma a los caminos. Recuerdo que había lavaderos comunitarios, en una piedra en la quebrada la llana, se iban las mujeres a lavar la ropita y se distribuían por turnos, aprovechando la mañana”.\nRamon Antonio Castaño Tarseño de 73 años de edad, líder social de la vereda San Francisco, “A mí me gusta mucho el pueblito yo recuerdo que antes el parque principal era para poquitas personas, habían muy poquitos andenes y muchos negocitos alrededor, me encanta como ha cambiado el pueblo que berriondera ese Parque Educativo y las actividades que hacen allá”.\nEstos son solo algunos relatos de personas que fueron testigos del proceso de fundación y construcción de este hermoso Municipio, quienes han vivido la transformación de cada espacio, pero no olvidan los momentos grabados en cada rincón de este pequeño paraíso llamado Tarso. Así la historia conserva algunas píldoras para la memoria, para las nuevas generaciones, para conservar los relatos y seguir construyendo de forma colectiva nuestra historia local.\nCon el distrito 27 del Batallón Bombona se ha definido la situación militar para algunas víctimas del conflicto y para próximos días nos proponemos definir la situación militar de 54 personas más que por su condición de víctimas han adquirido este derecho. En el transcurso de este primer trimestre desde la oficina de atención a víctimas se ha brindado asesoría y acompañamiento a más de 80 usuarios en: reporte de novedades a la unidad de víctimas, reorganización de grupo familiar, encargos fiduciarios, ayudas humanitarias e indemnizaciones entre otras.\nMaría Amparo Cano Tarseña, “yo vivía en la vereda Morrón, nos tocaba salir a pie al pueblo porque no había carro y teníamos que salir a confesarnos, el pueblo era chiquito, unas cuantas casitas; en el parque había un kiosko y lo manejaba Iván Tamayo y don Ángel, el kiosko era de balcón en madera y la plaza principal en piedra, quedaba al frente de donde era la Terraza. Cuando se empezó a hacer la plaza principal los propietarios del kiosko compraron la esquina de lo que ahora es la terraza”.\nTulio Alberto Zapata Tarseño de 79 años de edad, “el pueblo era un caserío poquito, recuerdo que yo estaba muy pequeño cuando hicieron los huecos para los parales de la iglesia, para levantar las columnas. Trabaje hace 24 años con un motor canova, transportaba revuelto para revender en Bolombolo, y de allá para acá subía cerveza para las cantinas de la estación Tarso y cositas\npara vender de mercado en la casa, también pasaba a veces que aparecían pasajeros para llevarlos a Bolombolo, me pagaban $7.000. “Yo aceleraba esa lancha y para donde iba seguía mi ruta derecho, en un momentico llegábamos al destino. A mi más que el pueblo, me gusta el campo y el trabajo que resulte, tirar azadón, pala, pica, lo que a uno le enseñaron de pequeño desde la edad de seis años, yo no tuve un día de estudio, a nosotros nos pusieron desde niños a trabajar a saber cómo ganarnos el pan”.\nDelia Margarita Salinas Habitante del municipio de Tarso, “yo me acuerdo que antes la escuela de las niñas era en la esquina del Banco Agrario y la de los niños donde ahora es la Casa de la Cultura, las calles eran en tierra y luego pasaron a los adoquines, el pueblo era muy pobre.\nEn las bestias de golpe cargaban en cajones piedras para hacer la iglesia, no había carreteras para ninguna parte. En el caserío de San Vicente las casas las hacían de pedazos de tapia. El pueblo ha progresado mucho, vea el Parque Educativo, el Parque Lineal, el Estadio, el Coliseo, la Casa de la Soberanía Alimentaria, este pueblo ya es todo un biscochito”.\nTarso mi techo solidario Estimada comunidad Soy Eucaris López, Gerente del Proyecto Tarso mi techo solidario, en compañía de Jair Londoño. Con este proyecto promovemos la asociatividad, la solidaridad, la participación, tejemos confianzas y fortalecemos el trabajo comunitario. Por estas razones, los hogares elegidos para el mejoramiento de sus viviendas son priorizados por medio de las Juntas de Acción Comunal, con el propósito de que sea la misma comunidad quien identifique y se solidarice con el vecino de su vereda o sector que esté más necesitado. Hasta el momento hemos dignificado la calidad de vida en 11 hogares, de los cuales forman parte niños, niñas, jóvenes o adultos que gozan del mejoramiento de sus espacios de habitat, en aspectos como: el cambio del piso de su vivienda de tierra a cemento, la instalación de un baño, reconstrucción de la cocina, entre otros. Para llevar a cabo el proyecto, hemos contado con la participación de 60\nhombres y mujeres quienes se han vinculado a las jornadas del convite aportando su mano de obra voluntaria y calificada al servicio de los demás, llevamos 117 horas laboradas los domingos. El proyecto lo realizamos con diferentes aportes tales como: las donaciones recibidas en la carpa ubicada todos los sábados en el parque principal, los bonos cancelados en los diferentes depósitos de materiales del municipio, el apoyo de la empresa pública o privada y las contribuciones de la misma familia y de la comunidad en general. Contamos con la Universidad San Buenaventura como un aliado en este proceso para el cual se realizó un convenio que consiste en la presencia y acompañamiento de 13 estudiantes de arquitectura y docentes voluntarios, dedicados al levantamiento de planos, legali-\nzación de predios, elaboración de cartillas de construcción, investigación del diseño participativo de vivienda nueva y diseño inmobiliario con material reutilizable. Se han vinculado también a este\nTipo de donación Bonos pagados en ferreterías Adobes Unidades sanitarias Lavamanos Puerta de madera Ventana de madera Cemento, material de playa, tejas de barro, pozuelos de cocinas, baldosas, accesorios de pvc, gabinete para baños Mano de obra (calculada en días donados)\nCantidad $730.000 160 5 4 1 1 Varios $3.133.838\nproyecto: Trituradora Peñalisa, Alfarera Buena Vista, Supermercado Merkasa, Comité Equino, Comisaria de Familia, empleados públicos y contratistas, la emisora Local 101.5 “La voz de los amigos”, Ferretería Llave Eléctricos, Ferretería el Machete, Ferretería el Granjero, Ferretería el Caficultor y empresarios, a los cuales reconocemos el interés en la transformación de las viviendas de estas familias y el mejoramiento de su calidad de vida. Esta es una muestra de la solidaridad del municipio. Todos y todas somos parte de la alternativa, del cambio. Por esta razón extendemos la invitación para que nos vinculemos como voluntarios o donantes a este proyecto.\nSopa de letras P D E P O R T E E F I C I E N C\nD A D I L I B I N E T S O S k A\nA D R N R G Y U I P V S A F V N\n0 I R T R A N S P A R E N C I A\nT L T E I T R A B A J O Y S D D\nA I H G V C F H O Ñ N N R G A A\nR B M R G E I H C O M U N I D D\nS A B A N F G P I U N I D A D U\nO N M L Y D E S A R R O L L O I\nI R N S J I U S A C S O C I A C\nS E Y G I L J G U Y I P A S I O\nS B F T C S K L L L H O R E I R\nA O N N C I T A M B I E N T E A\nL G I F M U T E R I T O R I O C\nU B A J R Y G H J M L A I C O S\nD P K A E D U C A C I O N E L S\nHORIZONTALES GOBERNABILIDAD INTEGRAL CIUDADANA SALUD VIDA TARSO\nVERTICALES DESARROLLO TRANSPARENCIA EDUCACIÓN SOSTENIBILIDAD AMBIENTE SOCIAL DEPORTE\nTe invitamos a participar de la próxima edición del periódico. Contáctanos.\nPARTICIPACION INCLUSIÓN CULTURA\nPrimer Informativo Rendición Pública de Cuentas Tarso\nPara hacer realidad nuestro plan de desarrollo requerimos el apoyo de la comunidad, del sector público, del sector privado y de la cooperaci...


MENU COMPLETO: LENTEJAS ESTOFADAS, SOLOMILLOS DE POLLO CON SETAS Y PATATAS RELLENAS Thermomix® - Cocción en varoma - Blog de MARIA JOSE BUENO CRUAÑES de Thermomix® Valencia\nHome › Delegación Valencia › Maria José Bueno - Aprende A Comer Sano Conmigo › Cocción en varoma › MENU COMPLETO: LENTEJAS ESTOFADAS, SOLOMILLOS DE POLLO CON SETAS Y PATATAS RELLENAS Thermomix®\nLos menus completos como este que hoy preparamos son muy prácticos y nos hacen ahorrar mucho tiempo y sacarle mucho partido a nuestro Thermomix® . Nos permiten preparar la comida y la cena al mismo tiempo con un ahorro de tiempo y energía y aprovechando las ventajas del vapor. En este caso haremos como principal una legumbre como la lenteja, importante fuente de proteínas.\n250 g de lenteja pardina, bien lavada\n1cuch. de sal y 1 de pimentón\n50 gr de vino dulce o vino blanco\n150 gr de champiñones frescos o setas frescas\nPimienta y sal, sal de ajo, cebolla en polvo, hierbas aromáticas al gusto (se generoso con las especias para que el pollo quede sabroso).\n50 g de queso a gusto, azul, gorgonzola, emmental\n50 gr de dados de jamon o 1 lata de champiñones\nPoner en un bol 100 g de agua y el vino con los champiñones o las setas durante 20 min.\nPoner en el vaso todas las verduras de las lentejas y el aceite. Trocear 5 sel vel 5. Añadir el resto de los ingredientes y tapar.\nDentro de una bolsa de asar poner todos los ingredientes de los solomillos y las setas junto con el líquido. Cerrar la bolsa de asar y situarla dentro del varoma. Poner la bandeja del varoma con las patatas con piel y bien lavadas partidas por la mitad. Podemos tambien ponerlas por los lados de la bolsa sin poner la bandeja. Situar el varoma sobre la tapa.\nProgramamos 40 min varoma , giro inverso, vel cuchara.\nLas lentejas las tenemos preparadas para servir. Los solomillos los ponemos en una fuente y listos.\nVaciamos las patatas con una cucharita, con cuidado de no agujerear la pulpa. Ponemos en el vaso la pulpa de la patata y el resto de ingredientes y programamos 20 seg vel 4. Rellenamos las patatas, espolvoreamos con pimentón dulce y gratinamos unos minutos hasta que estas estén doraditas.\nMira otros menús completos en mi Blog y saca todo el partido a tu Varoma. Lo usas mucho? es una pasada te ahorra tiempo y puedes hacer varios platos a la vez. Si no sabes como sacarle partido deja que yo te ayude.\nSopa de verduras y lubina a la espalda con patatas con Thermomix®\nNo te pierdas nuestra promoción del 0% solo hasta el 27/04/2020\nMENU COMPLETO: SOPA MARINERA ASTURIANA, RODABALLO CON ALMEJAS Y GAMBONES Y BRAZO DE TORTILLA DE PATATA CON THERMOMIX


Design Thinking para todo(s) – Pleducación | en constante aprendizaje\nDesign Thinking para todo(s)\nPublicado el 13/03/2017 14/03/2017 por gelapithecus\nEn varias ocasiones he tenido la oportunidad de probar y experimentar el Design Thinking (DT). Juntarte con compañeros y pensar, idear, conversar, debatir… para alcanzar una mejora o una solución ante un reto. Es una metodología que, de manera iterativa, favorece y fomenta el emprendimiento. De hecho grandes empresas o startups utilizan esta técnica para ofrecer mejoras o productos innovadores como por ejemplo la IKEA Concept Kitchen 2025 o la EVA Smart Shower.\nPor eso puede ser un estupendo mecanismo colectivo para lograr que los alumnos desarrollen competencias como la cooperación, la empatía, la autonomía o la creatividad mientras aprenden haciendo y construyendo soluciones a un reto. A través del pensamiento divergente y convergente va estrechando el abanico de posibles soluciones quedándose con la opción más adecuada y consensuada.\nExperimentando con matraz del DT\nDejar que los propios alumnos sean los que detecten necesidades y trabajen -siempre con el docente como auxiliar que les va guiando por los pasos del DT- para darle una solución que pueda implementarse y que a la vez suponga una mejora para el aula, el centro educativo o el usuario, es un instrumento formativo magnífico. Este trabajo se asemeja a un proceso asambleario en el que todas las opiniones son valoradas y cuentan a la hora de crear/ofrecer una solución.\nPor eso, aprovechando que hace poco terminé un MOOC sobre este tema, he creído oportuno compartir materiales que, mientras hacía el curso, encontré por la red de gran utilidad para iniciarse en esta metodología y animarse a llevarla al aula:\nGuía del proceso creativo. Mini guía: una introducción al Design Thinking\nDesign Thinking for Educators Toolkit (gratuito y disponible en español)\nArtículo ‘Design Thinking en el aula‘\nPágina con información interesante\n¡A pensar diseñando!\nPosted in Ideas para el aulaEtiquetado #recomendaciones, Formación, ideas\nEl modelo 4D para crear líneas del tiempo


Argentina: ATE anunció paro general - Segundo Enfoque\nInicioInternacionalesArgentina: ATE anunció paro general\nArgentina: ATE anunció paro general\nCiudad de Buenos Aires.- La Asociación de Trabajadores del Estado anunció paro general para el día 24 de febrero. Sería la primera huelga que enfrenta el nuevo gobierno.\nHugo Godoy, el secretario general de la Asociación de Trabajadores del Estado (ATE), anunció hoy la realización de un paro general para el dia 24 de febrero. La huelga será llevada adelante en todo el país para rechazar los despidos en el sector público y demandar la inmediata reapertura de las paritarias.\n[pullquote]Paro general de la ATE para el 24 de febrero. [/pullquote]\nEl secretario general afirmó, en una conferencia de prensa, luego de la asamblea realizada en un hotel de San Telmo, que además habrá movilizaciones a lo largo de todo el país. Estas tendrán como leitmotiv demostrar la condena de parte de los gremios hacia «los miles de despidos de trabajadores estatales».\nAdemás, Godoy arremetió contra el presidente argentino sosteniendo que “Macri se ha convertido en el abanderado de una política de extorsión para reducir el nivel de los costos laborales de los empresarios en el ámbito privado y de ajuste en el sector público”.\nIgualmente manifestó que, el hecho de que haya habido 20.000 despidos es una forma de amedrentar a los trabajadores a la hora de ir a las paritarias.\nDesde la ATE, se comunicó que la meta es «pelear por salarios y por la reincorporación de todos los despedidos”. En este sentido, el gremio reclama un salario mínimo de 15.677 pesos, ya que asegura que los empleados públicos han perdido un 46% de su poder adquisitivo.\nAnte los dichos del Estado Nacional sobre las recientes bajas en la administración pública, afirmando que existían muchos “ñoquis”, Godoy asegura que es “una excusa para poder implementar los despidos masivos”.\nEl paro, también, tiene como objetivo reclamar «un freno a las reformas en el sistema previsional que se están llevando a cabo en algunas provincias como Córdoba y Tierra del Fuego», expresó Godoy. De esta manera, la «basta de precarización” y el «fin de la judicialización de la protesta» se convierten en las consignas de la huelga estipulada.\nPor último, el gremialista concluyó, de forma radical, que la actitud tomada por parte del gobierno tiende a «dar otro mensaje al conjunto de la economía para decir que están dispuestos a despedir para no dar aumentos salariales.»\n20.000 trabajadores se quedaron sin empleo\nATE para el 24 de febrero\ndespidos en el Estado argentino\nel gremialista Godoy proclamó un paro general\nEl secretario de la ATE anunció paro\nfin de la judicialización de la protesta\nhuelga de la ATE\nHugo Godoy anunció paro\nHugo Godoy secretario general de la ATE\nla Asociación de los Trabajadores del Estado convocan paro\nLa ATE convoca huelga general para el 24 de febrero\nMacri ya despidió 20.000 trabajadores\nparo general de la ATE\nParo general de los empleados públicos\nprimer paro a la presidencia de Macri\nArtículo anteriorArgentina: eliminan tarifas máximas a vuelos internos\nArtículo siguienteEl Barcelona aplastó al Valencia


Créditos del Sistema Financiero Venezolano incrementaron 13,43% durante el mes de Febrero 2020 - Finanzas Digital\nInforme del Sistema Financiero Venezolano, realizado por Global Ratings, SCR., con los Estados Financieros al cierre de Feb2020, sin incluir los saldos consolidados con sus oficinas y sucursales en el exterior. Está basado en 28 instituciones que componen el sistema financiero venezolano: 24 bancos universales, 3 bancos de desarrollo y 1 banco comercial. (I.M.C.P y Bancoex, a la fecha no han publicado, por lo tanto, se excluye del informe).\nEl tipo de cambio establecido por el BCV se ha incrementado en 2.132,86% en relación a Feb2019, manteniendo una tendencia creciente, sin embargo, para Feb2020 se evidencia una leve contracción (-1,78% respecto Ene2020). Para el último día de Feb2020 cerró en Bs/USD 73.652,17.\nLa Cartera Neta de Créditos se ubicó en USD. 179 millones, mostrando un alza en el mes de USD. 21 millones (13,43%). Por su parte, disminuyó en 52,29% respecto al año 2019.\nEn el segundo mes del 2020, la morosidad del sistema mermo, al situarse en 5,67% con una cobertura que aumentó y cerró en 45,83%, con lo cual, el sistema posee niveles de provisiones adecuados para enfrentar un posible deterioro de la cartera de créditos.\nEl saldo de la cartera vencida presentó un incremento interanual del 183,57% para el total del sistema; respecto al último cierre (Dic2019) la cartera se ha incrementado en USD 0,08 millones. Por tipo de entidad, los bancos pequeños presentan la menor morosidad (0,33%), los bancos microfinancieros (0,87) los bancos grandes (0,53%), seguido de la banca pública (1,06%) y finalmente, la banca mediana (25,61%).\nLa Cartera de Inversiones en Títulos ha incrementado en USD. 2 millones (+0,05%) durante el mes, cerrando en USD. 3.824 millones, por el contrario, mostró una contracción anual de 13,99%; esta variación se produjo principalmente por la disminución que experimentaron las Inversiones de Títulos Valores Disponibles para la Venta (-35,91% anual), ubicándose para Feb2020 en USD. 899 millones. Asimismo, las Colocaciones en el BCV y Operaciones Interbancarias, reflejaron una caída del 4,92% anual, cerrando en USD. 1.955 millones. De esta manera, la Banca Pública concentra el 95,56% de las inversiones del sector.\nLa principal fuente de fondeo en el Sistema Financiero son las captaciones, la cuales en Feb2020 representan el 33,09% del total pasivo, alcanzando un saldo de USD. 1.532 millones, lo que representa un crecimiento respecto al mes anterior de 9,69%, avalado principalmente por el comportamiento de los depósitos a la vista, los cuales incrementaron en 5,21%, equivalente a USD. 42 millones, este producto es dominado por la banca pública, la cual mantiene una participación de mercado de 61,21%, por su parte, los depósitos a plazo presentaron un aumento en 0,14% durante el mismo periodo de tiempo, ubicándose en USD. 11 millones, finalmente los depósitos de ahorro también mostraron una expansión de 10,69%, cerrando en USD 82 millones. Al comparar con Feb2019 las Captaciones del Sistema disminuyeron en 19,05%.\nLas Captaciones de Entidades Oficiales se ubicaron en USD. 186 millones al cierre de Feb2020, con respecto a Ene2020 se observó un alza de 30,31%. La Banca Pública concentra el 73,01% de las Captaciones Oficiales. Al comparar con el año anterior, se muestra un incremento de 23,64% de las Captaciones Oficiales de todo el sistema.\nAl cierre de Feb2020, la ganancia del Sistema Financiero venezolano se ubicó en USD. 7 millones, al compararlo con el año anterior registra una contracción de 65,39%.\nEsta caída se produjo principalmente por el incremento de los gastos por Captaciones, en 252% durante el año y los gastos por obligaciones con el Banco Central de Venezuela.\nEn cuanto a los ingresos financieros, registra una disminución de 28,14% respecto a Feb2019, para ubicarse en USD. 21 millones, de los cuales, USD. 16 millones, corresponden a ingresos por cartera de crédito. Con lo cual, el margen financiero bruto, se ha contraído en 53,73% en el año.


In Element - "El próximo disco será técnicamente más complejo" + Revista El Bondi\n"El próximo disco será técnicamente más complejo"\nAdemás de cerrar el año en Uniclub, el grupo adelantará parte de su próximo disco, Lyra.\nNavegando entre el death melódico y metal progresivo, In Element siempre se ha caracterizado por darlo todo, tanto en el estudio, con cinco placas muy logradas, como en el vivo, donde despliegan torrentes de energía e intensidad. Sobre esto último, aquellos que no la han vivido tendrán la posibilidad de hacerlo el próximo 30, en Uniclub. Al respecto, habla el baterista Juan Canepa: “Haremos el set completo que solemos presentar, más un adelanto del disco nuevo y alguna que otra canción reversionada, para hacer de esa fecha algo especial y más interesante”. Además, anticipa que pasaran en una pantalla gigante los videos de la banda y los lyrics video. “Genera un impacto visual muy agradable a la hora de disfrutar el recital”, admite.\n-¿Cómo resultó 2016 para la banda?\n-Muy provechoso. Aparte de las giras y los recitales que hicimos en Buenos Aires, comenzamos la composición y grabación de nuestro nuevo álbum. Fue un año muy intenso y de mucho trabajo, ya que tuvimos que mechar los ensayos del setlist anterior junto a la composición y práctica de los temas nuevos.\n-En octubre cancelaron su visita a Chile. ¿A qué se debió?\n-En realidad, decidimos postergarla, para marzo del 2017, y así presentar nuestro nuevo álbum. Creemos que dicha oportunidad, teniendo el material por salir, sería más efectiva. De esta manera, podremos disfrutar de tocar nuestros flamantes temas frente al público chileno y hacer de eso un gran estreno del álbum.\n-Si bien el tour por Chile no se realizó, hicieron distintos viajes, y pasaron por Río Negro, Catriel, Bahía Blanca.\n-Así es, todos recitales muy fructíferos y extremos, como suelen serlo en esa región. La pasamos muy bien y siempre es muy lindo ser recibido con la típica camaradería y atención que nos brindan los promotores y toda la gente que nos va a ver.\n-Mencionaste que están trabajando en nuevo álbum, el sexto para la banda. ¿En qué estado se encuentra?\n-Estamos terminando la etapa de grabación y preparando la post-producción. Nos llevó casi todo el año, pero estamos muy orgullosos del material que está saliendo. Se titulará Lyra, tendrá 11 canciones y estimamos que lo saldrá en marzo, o febrero de 2017.\n-Por otra parte, ¿cuál será el cambio más significativo en relación a su anterior placa, S.O.E. (2014)?\n-Será más agresivo y a la vez melódico. Recurrimos más a la velocidad y a los recursos progresivos. Técnicamente es más complejo, los temas son más concisos y podría decirse que más "metálicos" que los discos anteriores, si eso significa algo. Es por eso que estamos ansiosos por llevarlo al escenario, ya que creemos que tendrá una buena respuesta en vivo. Son temas para escucharlos a todo volumen y para dejarse llevar por las melodías que se empastan a la velocidad como para romperse la cabeza con los breakdowns o pasajes más pesados.\n*Viernes 30 en Uniclub, Guardia Vieja 3360. A las 20.


Segunda Jornada del Torneo de COPA MX\n31/07/2012 | 23:03:39\nGlobal: Atlas 3-4 Altamira\nLos Zorros del Atlas no pudieron imponer su condición de locales y terminaron empatando a un gol contra los Estudiantes de Altamira en juego de la segunda fecha del Torneo de COPA MX.\nEl resultado dio un punto extra a los tamaulipecos al quedar en el marcador global cuatro goles a tres. Altamira alcanzó cinco unidades dentro del Grupo Dos, mientras que los Zorros se quedaron con un punto.\nIgnacio del Moral le había dado la ventaja a Altamira al minuto 56, pero los rojinegros reaccionaron y Flavio santos empató a uno desde el manchón penal al 73’.\nEl siguiente duelo de Atlas será iniciando la llave contra Toros Neza el próximo 8 de agosto en el Estadio Jalisco. Altamira estará en casa recibiendo la visita de la Máquina Celeste del Cruz Azul el día 7 del mismo mes.\nLos Rojinegros del Atlas salieron con la necesidad de ofender a los estudiantes de Altamira para vengar la derrota sufrida en Altamira. Sin embargo, los visitantes se mostraron mejor parados en la cancha y sorprendieron con dos disparos potentes que el portero local, Jesús Gallardo, tuvo que sacar apuradamente.\nLa primera de los Zorros fue al 24´; el portero de Altamira, Martín Cruz, se pasó en un centro largo permitiendo que Vicente Matías Vuoso rematara a gol, pero la defensa visitante alcanzó a despejar en la línea.\nAtlas siguió presionando y encontrando huecos en la zaga de Altamira. Al 31´ Flavio Santos metió centro desde la derecha al corazón del área visitante, Jahir Barraza conectó con el empeine sin dar la dirección correcta al balón.\nEn el complemento Altamira volvió a sorprender, Ignacio del Moral se metió hasta la cocina de los Zorros con pelota controlada, el español mandó diagonal que ninguno de sus compañeros alcanzó a rematar.\nFlavio Santos perdió una grande al 55’ luego de que el arquero de Altamira, Martín Cruz, rechazara un disparo lejano y cayera en los pies del delantero rojinegro que sin pensarlo estrelló de nueva cuenta la de gajos en la humanidad del portero tamaulipeco.\nUn minuto después la red de los Zorros se cimbró. Ignacio del Moral recibió cambio de juego justo a la entrada del área atlista y con furia reventó la esférica metiendo gol de campana que silenció la grada del Jalisco con el uno a cero de Altamira.\nPero la insistencia de los Zorros se incrementó buscando el empate y este llegaría al 73’. Un penal a favor de la Academia se presentó y Flavio Santos se dispuso a cobrar desde los 11 pasos, el delantero rojinegro le pegó perfecto decretando el empate.\nA pesar de que Atlas siguió intentando ya no encontró el arco de los tamaulipecos.