DECRETO 380 DE FEBRERO 12 DE 2007\nDECRETO 380 DE 12 DE FEBRERO DE 2007\nCONTENIDO:MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL. MODIFICA LA ESTRUCTURA DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE CRÉDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TÉCNICOS EN EL EXTERIOR, ICETEX, Y SE DETERMINA LAS FUNCIONES DE SUS DEPENDENCIAS. DEROGA EL DECRETO 276 DE 2004.\nTEMAS ESPECÍFICOS:ORGANISMOS EDUCATIVOS, MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL, ESTRUCTURA DEL ICETEX\nREVISTA LEGISLACIÓN ECONÓMICA N°:1306 DE MARZO 15 DE 2007, PG.389\n“Por el cual se establece la estructura del Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior “Mariano Ospina Pérez”, Icetex, y se determinan las funciones de sus dependencias”.\nen ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en especial las que le confieren el numeral 16 del artículo 189 de la Constitución Política, los artículos 45 y 54 de la Ley 489 de 1998 y el artículo 11 de la Ley 1002 de 2005, y\nQue mediante acta 6 el 28 de noviembre de 2006, la junta directiva del Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior “Mariano Ospina Pérez”, Icetex, decidió someter a consideración del Gobierno Nacional, la modificación de la estructura.\nART. 1º—Estructura. La estructura del Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior “Mariano Ospina Pérez”, Icetex, será la siguiente:\n2.2. Oficina de riesgos.\n2.3. Oficina de relaciones internacionales.\n2.4. Oficina comercial y de mercadeo.\n2.5. Oficina asesora de planeación.\n2.7. Oficina asesora de comunicaciones.\n4. Vicepresidencia de operaciones y tecnología.\n4.1. Dirección de tecnología.\n5. Vicepresidencia financiera.\n5.1. Dirección de tesorería.\n5.2. Dirección de contabilidad.\n6. Vicepresidencia de crédito y cobranza.\n6.1. Dirección de cobranzas.\n7. Vicepresidencia de fondos en administración.\n8.1. Comisión nacional de becas.\n8.4. Comité financiero y de inversión.\n8.5. Comité de riesgos.\nART. 2º—Funciones del despacho de la presidencia. Son funciones del despacho de la presidencia las previstas en el Decreto-Ley 3155 de 1968, en la Ley 18 de 1988, en la Ley 30 de 1992, en el estatuto orgánico del sistema financiero contenido en el Decreto-Ley 663 de 1993, en la Ley 1002 del 30 de diciembre de 2005, en las leyes que expresamente se refieran al Icetex, en los estatutos y en el régimen especial de inspección y vigilancia que expida el Gobierno Nacional acorde con su naturaleza de entidad financiera de carácter especial.\n1. Formular propuestas para la optimización del sistema de control interno, que identifique, mida y minimice los riesgos contables, operativos, tecnológicos, administrativos, de liquidez, legal, de mercado y crediticio, en aplicación y cumplimiento de la normatividad aplicable al Icetex. Así mismo diseñar instrumentos y estrategias para fomentar una cultura de autocontrol.\n2. Definir y hacer seguimiento a las estrategias de control para las diferentes actividades, operaciones, funciones, procesos y procedimientos desarrollados en la entidad.\n3. Diseñar y aplicar modelos de auditoría financiera acorde con la naturaleza especial de la entidad.\n4. Verificar y controlar la aplicación, funcionamiento y cumplimiento del manual del sistema de prevención para el lavado de activos, Sipla, y coordinar su gestión de control con el oficial de cumplimiento.\n5. Rendir a la presidencia las evaluaciones de gestión de las dependencias para los efectos previstos en el artículo 39 de la Ley 909 de 2004, y realizar el seguimiento.\n6. Diseñar e implementar la auditoría de los aplicativos que conforman la plataforma tecnológica de la entidad, y recomendar medidas preventivas y correctivas con base en el resultado de las mismas.\n7. Formular propuestas para el logro de la efectividad y eficiencia de las operaciones financieras que desarrolle la entidad, salvaguardando los recursos de la misma, los activos de la entidad y los recursos de terceros que se encuentren en poder de la institución.\n8. Diseñar mecanismos de control para el cumplimiento de la normatividad aplicable a la entidad y hacer el seguimiento correspondiente.\n9. Diseñar e implementar sistemas de monitoreo en todas las operaciones que desarrolle la entidad para lograr el control de su marcha integral.\n10. Realizar el estudio y análisis de la política general de administración de los riesgos a que está expuesta la entidad en cumplimiento de sus funciones y operaciones; efectuar el control y seguimiento a la implementación de la misma y proponer medidas correctivas o preventivas sobre la materia.\n11. Verificar que la entidad cuente con las políticas, estructura organizacional, metodologías de medición de riesgos y procedimientos de control adecuados y acordes con la complejidad de las operaciones que realiza la entidad y la normatividad vigente en materia de riesgos.\n12. Verificar la consistencia, suficiencia y grado de integración de los sistemas de información utilizados por la oficina de riesgos para la medición de la exposición a los diferentes tipos de riesgo.\n13. Realizar análisis periódicos al sistema de administración de riesgo de mercado, SARM, para verificar su integridad, precisión y razonabilidad y efectuar las recomendaciones que resulten pertinentes a la junta directiva y a la presidencia.\n14. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 4º—Oficina de riesgos. Son funciones de la oficina de riesgos las siguientes:\n1. Formular en conjunto con la presidencia de la entidad, la política de gestión y control del riesgo originadas en las operaciones, estrategias, mecanismos de monitoreo, seguimiento, procesos, procedimientos, acciones y adoptar metodologías que identifiquen, midan, controlen, administren y fijen los límites globales y específicos de los riesgos. Igualmente realizará los estudios y análisis para establecer los niveles de tolerancia o exposición de riesgo a que está expuesta la entidad.\nLo anterior debe ser consistente con la estrategia corporativa, con sus objetivos estratégicos y coherentes con la estructura financiera, con las competencias funcionales de las dependencias del Icetex y con las operaciones y funciones de la entidad.\n2. Diseñar, proponer y ejecutar el esquema general de administración de riesgos de la entidad.\n3. Proponer y desarrollar estrategias que permitan fomentar e impulsar una cultura de administración del riesgo dentro de la entidad, de forma que la junta directiva, la alta dirección y en general que los funcionarios vinculados a la entidad incluyan dentro de sus procesos de toma de decisiones el factor riesgo.\n4. Presentar y sustentar al comité de riesgos la información relacionada con la exposición por tipo de riesgo cuantitativo y cualitativo, las desviaciones o violaciones que se presenten en los límites de exposición por riesgo, las propuestas de acciones correctivas para mitigar los riesgos y sobre la evolución histórica de la exposición por tipo de riesgo de la entidad.\n5. Presentar, soportar y sustentar al comité de riesgos y a la junta directiva la propuesta de política general de administración del riesgo a que está expuesta la entidad en el ejercicio de sus operaciones y funciones; velar por su implementación interna y efectuar el seguimiento a las decisiones que el comité de riesgos y la junta directiva adopten sobre la materia.\n6. Elaborar y presentar al comité de riesgos la identificación de riesgos para nuevos procesos, productos y servicios junto con las metodologías de evaluación, medición y control de riesgos.\n7. Investigar y mantener informado al comité financiero y de inversión sobre las características de los diferentes títulos en los cuales se puedan colocar los recursos, así como de la calificación de los emisores y de los intermediarios.\n8. Formular propuestas para la parametrización y desarrollo de herramientas tecnológicas que soporten la implementación y ejecución de la política general de la entidad para la administración de los diferentes riesgos a que está expuesta la entidad.\n9. Elaborar reportes periódicos a la junta directiva y a la presidencia de la entidad sobre los niveles de exposición a los riesgos, las implicaciones de los mismos y las actividades revelantes para su mitigación y/o adecuada gestión.\n10. Alertar al comité de riesgos sobre posibles incumplimientos en las políticas formuladas sobre riesgo, al igual que las violaciones de límites de exposición por tipo de riesgo.\n11. Realizar los análisis técnicos que permitan apoyar al comité de inversiones, en sus decisiones en materia de clasificación de inversiones, de acuerdo con la norma.\n12. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de análisis, medición, evaluación y control de los riesgos financieros de liquidez, tasa de interés y los inherentes a los negocios de tesorería, de acuerdo con las políticas de la entidad.\n13. Establecer los procedimientos para medir, analizar, monitorear, controlar y administrar los riesgos de crédito, mercadeo, liquidez y operaciones legales.\n14. Preparar los informes que la entidad deba generar con destino a los organismos de control, inspección y vigilancia.\n15. Implementar y asegurar el cumplimiento de las políticas, las metodologías y procedimientos definidos por el comité de riesgos.\n16. Dirigir, coordinar y elaborar el GAP (gestión de activos y pasivos) de la entidad.\n17. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 5º—Oficina de relaciones internacionales. Son funciones de la oficina de relaciones internacionales las siguientes:\n1. Proponer políticas, planes y acciones que permitan establecer convenios y acuerdos de cooperación internacional en materia de educación, y coordinar la elaboración de los términos de referencia para la negociación de convenios, programas de becas de cooperación internacional y de intercambio educativo, de acuerdo con las disposiciones vigentes.\n2. Organizar y coordinar la asistencia de cooperación técnica educativa internacional que le soliciten o requiera el Icetex.\n3. Dirigir, coordinar, ejecutar y hacer seguimiento a las políticas, planes, programas de servicios y convenios internacionales en función de los objetivos estratégicos del país y de acuerdo con la capacidad de gestión institucional y a las orientaciones de la presidencia.\n4. Formular propuestas y diseñar estrategias para ampliación de cobertura educativa con instituciones de educación superior internacionales y fuentes cooperantes nacionales y del exterior.\n5. Promover y desarrollar acciones de cooperación internacional para la internacionalización de la educación superior.\n6. Dirigir y coordinar conjuntamente con la oficina comercial y de mercadeo el diseño de estrategias relacionadas con la divulgación de los servicios internacionales y con el desarrollo de mecanismos de orientación y consejería para estudios en el exterior.\n7. Proponer a la presidencia del Icetex, mecanismos para supervisar la administración del Colegio Mayor Colombiano “Miguel Antonio Caro”, con sede en Madrid, España.\n8. Proponer a la presidencia los reglamentos que se deben seguir para la prestación de los servicios a cargo de la oficina y para el seguimiento de los becarios colombianos.\n9. Dirigir, coordinar, ejecutar y hacer seguimiento a los programas de otorgamiento de becas y crédito educativo, en armonía con las prioridades educativas de las directivas y la Nación.\n10. Establecer una gestión institucional basándose en procesos que satisfagan, con calidad y eficiencia, a los clientes y permita mejorar continuamente los servicios y productos de la institución.\n11. Coordinar, asesorar y organizar las reuniones de la comisión nacional de becas prestando la asistencia técnica y acompañamiento requerido para la preselección de los becarios colombianos beneficiados con las convocatorias ofrecidas por los gobiernos extranjeros y organismos de cooperación internacional.\n12. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo legal y operacional para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n13. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 6º—Oficina comercial y de mercadeo. Son funciones de la oficina comercial y de mercadeo las siguientes:\n1. Formular propuestas de políticas, metodologías, mecanismos, programas, acciones, procesos, procedimientos y demás estrategias comerciales y de mercadeo acordes con el plan estratégico del Icetex.\n2. Implantar y hacer seguimiento a las políticas, planes, programas y estrategias para posicionar los servicios y productos del Icetex a nivel nacional, evaluando permanentemente las metas de colocación de crédito educativo y demás productos institucionales.\n3. Asesorar a la presidencia en el desarrollo y mantenimiento de estrategias comerciales que garanticen mercados objetivos acordes con la visión y misión de la entidad.\n4. Definir un plan estratégico comercial que permita al Icetex cumplir efectivamente su objeto en el sector educativo.\n5. Promocionar las diferentes líneas de crédito de acuerdo con las políticas establecidas por el Gobierno Nacional y la junta directiva de la entidad.\n6. Proponer acciones de mejoramiento continuo con base en los resultados del seguimiento a las metas de colocación de crédito en las diferentes líneas de crédito establecidas por la entidad.\n7. Formular propuestas en coordinación con la oficina asesora de planeación que orienten las acciones de evaluación de la rentabilidad de los productos y servicios ofrecidos por el Icetex.\n8. Evaluar la creación de nuevos productos en coordinación con las áreas pertinentes, evaluando las circunstancias de orden comercial, social o de riesgos relacionadas con su realización.\n9. Establecer estrategias de control para minimizar riesgos de fraude en las acciones comerciales que se realizan en la entidad.\n10. Establecer las estrategias y dirigir los procesos relacionados con los mecanismos de control permanente que deben aplicarse para impedir que la entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos.\n11. Ejecutar sistemas, métodos, procesos y procedimientos pertinentes al servicio del usuario, utilizando las tecnologías y medios con las cuales cuente la entidad para mejorar la prestación de los servicios tendientes al mejoramiento continuo de servicio al cliente a nivel nacional.\n12. Proponer y aplicar mecanismos que involucren los componentes de evaluación del servicio e indicadores de gestión en coordinación con la oficina asesora de comunicaciones y oficina de control interno.\n13. Diseñar e implementar estrategias para superar las causas que generan las quejas y reclamos de los usuarios.\n14. Evaluar y comprobar permanentemente el buen funcionamiento del servicio al usuario y hacer los ajustes respectivos de los procesos desarrollados.\n15. Coordinar con la vicepresidencia de operaciones y tecnología el desarrollo o mejoramiento de los aplicativos diseñados para la atención virtual al usuario destinados a atender a los usuarios. Definir los criterios de sistematización para la atención de los usuarios del Icetex.\n16. Administrar los procesos de comercialización de los productos del Icetex, protegiendo la imagen corporativa de la misma, de acuerdo con las políticas y estrategias establecidas por la entidad.\n17. Administrar los procesos de atención al cliente de acuerdo con las políticas y estrategias establecidas por la entidad.\n18. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 7º—Oficina asesora de planeación. Son funciones de la oficina de plantación las siguientes:\n1. Asesorar y prestar asistencia técnica a la junta directiva y a la presidencia en la formulación de políticas y en el proceso de planificación de la entidad.\n2. Elaborar el plan estratégico de la entidad en coordinación con las diferentes dependencias de la entidad y realizar su seguimiento y evaluación mediante el diseño de un sistema de indicadores que permita monitorear la ejecución de los programas y proyectos.\n3. Dirigir y coordinar el diseño y desarrollo de políticas, planes, programas y proyectos que permitan el cumplimiento de los objetivos del Icetex a partir de un proceso de plantación participativa y permanente.\n4. Elaborar, con sujeción al plan nacional de desarrollo y al plan sectorial y en coordinación con las dependencias, el plan de acción anual de la entidad, los programas y proyectos que se requieran para el cumplimiento de las funciones del Icetex y proyectar los ajustes necesarios.\n5. Orientar y coordinar con la secretaría general, las vicepresidencias y demás dependencias, los procesos de investigación socioeconómica, diagnóstico externo e interno, prospección, fijación de objetivos, políticas y directrices, programación de acciones, asignación de recursos y evaluación de planes.\n6. Diseñar, desarrollar, implantar, alimentar y mantener el sistema de estadísticas y de medición de la gestión conforme a los indicadores, para la evaluación de los resultados de la gestión del Icetex.\n7. Elaborar de acuerdo con las normas vigentes y en coordinación con las Vicepresidencias, secretaría general y demás dependencias, el anteproyecto de presupuesto anual del Icetex y coordinar los trámites necesarios para su aprobación o modificación.\n8. Efectuar seguimiento y evaluación mensual de las metas presupuestales y presentar informes a presidencia.\n9. Efectuar los análisis técnicos en coordinación con las dependencias pertinentes, para efectos de presentar las recomendaciones sobre los actuales o potenciales servicios y productos que ofrece el Icetex.\n10. Elaborar los estudios de factibilidad sobre los planes, programas y proyectos corporativos.\n11. Dirigir, coordinar y proponer el diseño, racionalización y normalización de los procesos y procedimientos requeridos por el Icetex, a través de un sistema de gestión de calidad.\n12. Participar en la elaboración del plan de desarrollo administrativo, en conjunto con el Ministerio de Educación Nacional y la secretaría general del Icetex.\n13. Presentar al comité financiero y de inversión los análisis del entorno económico y las demás condiciones del mercado.\n14. Compilar las diferentes cifras generadas por las actividades desarrolladas por la entidad, con el fin de canalizar la información hacia entes externos.\n15. Realizar seguimiento y evaluación trimestral de los proyectos de inversión con recursos de la Nación.\n16. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo legal para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n1. Asesorar jurídicamente a la entidad en la interpretación de las normas constitucionales y legales, para garantizar una adecuada toma de decisiones y mantener la unidad de criterio en la interpretación y aplicación de las disposiciones en el campo de acción del instituto.\n2. Conceptuar sobre asuntos que en materia de su competencia sometan a su consideración las diferentes dependencias del instituto.\n3. Conceptuar sobre los pliegos de condiciones y términos de referencia de las licitaciones, invitaciones o concursos públicos que convoque el Icetex, para la celebración de contratos.\n4. Evaluar y emitir concepto sobre las propuestas u ofertas presentadas como resultado de las licitaciones, invitaciones o concursos públicos que convoque el Icetex, de acuerdo con las normas legales y reglamentarias vigentes, cuando el presidente de la entidad así lo solicite.\n6. Coordinar con las dependencias competentes la atención de las tutelas, acciones de cumplimiento y demás acciones que se profieran en contra del Icetex, dentro de los términos legales.\n7. Representar judicial y extrajudicialmente al Icetex en los procesos en que este sea parte, en los casos en que así lo determine el presidente del Icetex.\n8. Asegurar la defensa de los intereses y la representación del Icetex en los asuntos y procesos que se promuevan en su contra, o que esta deba promover para ese efecto.\n9. Coordinar la atención y hacer seguimiento de todos los procesos judiciales y extrajudiciales en los que sea parte el Icetex.\n10. Recibir notificaciones judiciales y extrajudiciales que se surtan contra el Icetex.\n11. Velar por la legalización y titularización de los bienes inmuebles del Icetex.\n12. Mantener la custodia de los títulos de propiedad de los bienes inmuebles del Icetex.\n13. Suministrar a las autoridades competentes la información y documentación necesaria para la defensa de los intereses del Icetex e informar a la presidencia sobre el curso de dichos juicios.\n14. Asesorar a la vicepresidencia de crédito y cobranza en las actuaciones encaminadas a lograr el cobro de las sumas adeudadas al Icetex por concepto de los créditos educativos otorgados.\n15. Coordinar y adelantar los procesos por jurisdicción coactiva de acuerdo con la normatividad vigente sobre la materia.\n16. Elaborar, en coordinación con las áreas competentes, las respuestas a los recursos en contra de actos administrativos proferidos por el Icetex que deban resolverse.\n17. Apoyar y asesorar jurídicamente a la secretaría general en la elaboración de propuestas de políticas de gestión del riesgo legal, que permitan disminuir las pérdidas que se pueden generar por sanciones en incumplimiento de normatividad o deficiencias por errores u omisiones en la elaboración de los contratos con terceros.\n18. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo legal para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n19. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 9º—Oficina asesora de comunicaciones. Son funciones de la oficina asesora de comunicaciones las siguientes:\n1. Proponer políticas, procesos, procedimientos y estrategias de comunicación interna y externa para la divulgación de los productos del Icetex.\n2. Asesorar a la presidencia en el diseño, aplicación y evaluación de estrategias de comunicación interna y todo lo relacionado con la imagen institucional y corporativa de la entidad, a través de la adecuada utilización de los medios de comunicación.\n4. Diseñar, implantar, manejar y mantener sistemas y mecanismos de información y divulgación de información dirigida a los usuarios y al público en general sobre los servicios del Icetex, en coordinación con las dependencias pertinentes.\n5. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo operacional para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n6. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\n1. Dirigir, ejecutar y controlar las políticas y los programas relacionados con la administración, los trámites internos del Icetex, el desarrollo y administración del talento humano, la promoción del clima organizacional, y del proceso de toma de decisiones, el fomento de estímulos e incentivos para el mejoramiento continuo, la adquisición de bienes y servicios, la conservación y mantenimiento de sus bienes, mediante planes, programas, métodos y procedimientos de gestión administrativa.\n2. Dirigir y controlar la elaboración y ejecución del plan de formación y capacitación del recurso humano, de salud ocupacional y de bienestar social para los funcionarios y coordinar el cumplimiento de las disposiciones legales aplicables para la selección, reclutamiento y administración de personal.\n3. Coordinar la ejecución de los procesos de selección, vinculación, remuneración, promoción, evaluación del desempeño, situaciones administrativas, carrera administrativa, retiro y jubilación del personal del Instituto de acuerdo con las normas vigentes.\n4. Coordinar el proceso de liquidación de salarios, prestaciones sociales, aportes legales y parafiscales de conformidad con las normas y políticas internas y acorde con el régimen salarial y prestacional que le aplique al personal de la entidad.\n5. Coordinar la elaboración y actualización del manual específico de funciones y de competencias laborales de acuerdo a las normas vigentes sobre la materia.\n6. Coordinar con la oficina asesora de planeación el diagnóstico general del Icetex y de conformidad con los resultados obtenidos, presentar las propuestas tendientes a mejorar la calidad de los servicios y el cumplimiento de las funciones, optimizar el uso de los recursos disponibles, modernizar y tecnificar la entidad en coordinación con la vicepresidencia de operaciones y tecnología.\n7. Conocer y fallar en primera y única instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra funcionarios de la entidad de acuerdo con las normas legales vigentes.\n8. Ejercer la función de secretaría de la junta directiva, elaborar las actas, llevar los libros de actas, autorizar sus copias, comunicar y certificar sus decisiones, y custodiar las actas y demás actos administrativos que expida la junta directiva.\n9. Organizar bajo las directrices impartidas por la presidencia de la entidad, la presentación de los asuntos que se sometan a consideración y aprobación de la junta directiva, coordinando con las áreas de acuerdo con su competencia funcional, la sustentación legal, técnica y financiera de los temas a tratar en cada sesión.\n10. Coordinar bajo las directrices impartidas por la presidencia de la entidad, las acciones internas encaminadas al cumplimiento de las decisiones adoptadas por la junta directiva.\n11. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo legal y operacional para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n12. Dirigir y controlar los procesos de contratación en sus etapas precontractual, contractual y de liquidación, con base en las especificaciones técnicas presentadas por las áreas, de acuerdo con el plan de acción y conforme a las disposiciones legales aplicables a la entidad.\n13. Celebrar los contratos y convenios de acuerdo con la delegación que le confiera el presidente del Icetex, en la forma, términos y condiciones señalados por las disposiciones legales.\n14. Revisar y aprobar las pólizas de los contratos suscritos por el Icetex, llevar el registro de estas garantías contractuales, controlar su vencimiento y renovación.\n15. Dirigir y efectuar seguimiento y control a los informes que sobre la actividad contractual debe rendir la entidad a las diferentes autoridades, organismos o entidades.\n16. Proponer políticas, mecanismos, procedimientos, proyectos y estrategias tendientes a la adecuada utilización y custodia de los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la entidad.\n17. Dirigir, controlar y proponer políticas, planes y proyectos para los servicios administrativos y el apoyo logístico requerido en la entidad.\n18. Ejecutar y administrar el proceso de gestión documental de la entidad e implementar mecanismos para la custodia de los archivos.\n19. Coordinar las acciones necesarias para el desarrollo y mantenimiento de la estructura organizacional, así como para las modificaciones de la planta de personal del Icetex.\n20. Efectuar las notificaciones de los actos administrativos que expida la presidencia y comunicar las decisiones a las correspondientes entidades del Estado o a las dependencias del Icetex, de acuerdo con la delegación que se expida para el efecto.\n21. Coordinar, con la vicepresidencia financiera y la oficina asesora de planeación, la elaboración del proyecto de presupuesto anual en lo relacionado con los programas de inversión y funcionamiento de su competencia.\n22. Coordinar y dirigir la ejecución y desarrollo de las actividades inherentes a los procesos de inventarios y almacén, adquisiciones, suministros, correspondencia, reparaciones locativas, mantenimiento de equipos de oficina, aseo, cafetería y vigilancia.\n23. Elaborar en coordinación con la oficina asesora de planeación, el plan de desarrollo administrativo de la entidad de acuerdo con las políticas, lineamientos e instrucciones del Ministerio de Educación Nacional y de la presidencia de la entidad.\n24. Coordinar internamente las acciones para dar cumplimento a las disposiciones legales y reglamentarias sobre el sistema de desarrollo administrativo, sobre gobierno corporativo y velar por su implementación.\n25. Coordinar con la vicepresidencia financiera la ejecución presupuestal de las partidas destinadas para el cumplimiento y ejecución de las operaciones de la entidad en el marco de las funciones de la dependencia.\n26. Coordinar con las demás dependencias del Icetex las acciones necesarias para el cumplimiento de las funciones de la entidad, bajo las directrices impartidas por la presidencia.\n27. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 11.—Vicepresidencia de operaciones y tecnología. Son funciones de la vicepresidencia de operaciones y tecnología las siguientes:\n1. Proponer las políticas, estrategias, planes y programas para el desarrollo informático y telemático del Icetex, e igualmente para la revisión, verificación y validación de la gestión realizada por cada una de las áreas de la entidad, en desarrollo de las funciones y operaciones de su competencia con el fin de implementarlas de manera consistente con la estrategia corporativa, con los objetivos estratégicos de la entidad.\n2. Asesorar a la junta directiva, a la presidencia y a las demás dependencias del Icetex, en el diseño, desarrollo, implantación, control, ajuste y mantenimiento de la plataforma tecnológica de informática del Icetex, así como en los asuntos relativos al desarrollo y ejecución de las operaciones de la entidad.\n3. Alcanzar y mantener un desarrollo tecnológico que permita al Icetex ser competitivo en la prestación de servicios a clientes externos e internos y contribuya eficientemente a la toma acertada de decisiones, para el adecuado cumplimiento de los objetivos de la entidad.\n4. Diseñar y proponer el plan de sistematización del Icetex, con base en el plan estratégico y el plan de acción de la entidad.\n5. Proponer e implementar políticas, así como elaborar, ejecutar y evaluar planes de seguridad en materia informática que garanticen el óptimo y adecuado funcionamiento del Sistema de Información del instituto.\n6. Proponer políticas, procesos, procedimientos, mecanismos, estrategias y acciones tendientes a asegurar que los resultados de la operación cumplan con los objetivos de calidad y tiempos de respuesta fijados en cada proceso.\n7. Proponer políticas, estrategias y orientar mecanismos de control permanente que faciliten la aplicación de medidas que impidan que la entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos, proporcionando un sistema adecuado para su administración y control integral.\n8. Coordinar, supervisar y evaluar las responsabilidades de su competencia, de acuerdo con las directrices impartidas por la presidencia para la ejecución efectiva de los programas adoptados por el Icetex.\n9. Planear, organizar, dirigir y controlar los programas, procesos, tareas, operaciones y actividades relacionados con la prestación de los servicios educativos, con el fin de que se cuente en la entidad con un procesamiento que le permita una alta competitividad en el sector financiero, acorde con un excelente servicio.\n10. Coordinar con las dependencias pertinentes las operaciones correspondientes a la legalización, desembolso, renovación y paso al cobro de los créditos adjudicados bajo las diferentes líneas de crédito otorgadas por la entidad.\n11. Coordinar con la dependencia correspondiente la devolución de los títulos valores previa verificación de que la obligación crediticia ha sido cancelada.\n12. Evaluar e implementar la optimización de los procesos y ordenar el procesamiento de las operaciones generadas de los servicios prestados por la entidad.\n13. Proponer al comité de riesgos para su evaluación y posterior aprobación de junta directiva las políticas de gestión de riesgo operacional de la entidad, las cuales deben incluir manejo y custodia de información, políticas de seguridad, y administración de recursos tecnológicos.\n14. Responder por la corrección de las inconsistencias presentadas en las obligaciones crediticias de los beneficiarios y reportar las novedades correspondientes al sistema de crédito y cartera.\n15. Responder conjuntamente con la vicepresidencia financiera y la vicepresidencia de crédito y cobranza por la gestión y trámite oportuno de los giros con destino a instituciones de educación superior o directamente a los beneficiarios, según el caso, por concepto de créditos educativos otorgados.\n16. Participar en la identificación de los riesgos inherentes a la operación realizada por el área.\n17. Apoyar a la oficina de riesgos en la elaboración de planes de contingencia de los procesos en los que interviene directamente.\n18. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo operacional para mitigar la exposición al riesgo en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\nART. 12.—Dirección de tecnología. Son funciones de la dirección de tecnología las siguientes:\n1. Controlar y hacer el seguimiento a la operación de los contratos en mantenimiento de redes, aplicaciones, software, soporte técnico y mantenimiento preventivo y correctivo a equipos e infraestructura del sistema de información y comunicaciones de la entidad.\n2. Recibir en custodia, distribuir y controlar el uso de las licencias de software de la entidad.\n3. Elaborar, en coordinación con las dependencias pertinentes, el plan integral de desarrollo de sistemas de información gerencial y coordinar los estudios que sean necesarios para su implementación.\n4. Velar por la elaboración de manuales de usuarios e impartir la capacitación requerida para el manejo de las aplicaciones y programas por las diferentes dependencias del instituto, en especial sobre normas de derechos de autor, en relación con la utilización de programas o aplicaciones.\n5. Efectuar los estudios técnicos y presentar las recomendaciones sobre adquisiciones de hardware, software y redes de comunicación requeridos por el instituto.\n6. Procesar la información del Instituto y responder por la operación y suministro de los informes requeridos por los usuarios.\n7. Realizar las acciones requeridas para el desarrollo de nuevos productos y servicios, en coordinación con la vicepresidencia de operaciones y tecnología.\n8. Proveer a los usuarios la información procesada por medios electrónicos, en forma ágil, oportuna y confiable, bajo estrictos estándares de control y seguridad y atendiendo las disposiciones reglamentarias sobre la materia.\n9. Organizar y probar debidamente, de acuerdo con las directrices de la presidencia, los planes de contingencia que permitan garantizar el procesamiento oportuno de la información en casos fortuitos o de fuerza mayor y responder por este procesamiento cuando la situación requiera aplicarlo.\n10. Planear, dirigir y controlar la generación de las interfases para la actualización de los sistemas de información operativos y de gestión y en especial el contable.\n11. Participar en el diseño y mantenimiento de la plataforma tecnológica del Icetex, que proporcione a la entidad y a sus clientes, la información oportuna que agilice sus operaciones y requerimientos y facilite la toma de decisiones para el cumplimiento efectivo de los objetivos trazados.\n12. Planear, dirigir y controlar los proyectos de tecnología que se requieran para el efectivo desarrollo, actualización y mantenimiento de los sistemas y aplicaciones de las diferentes dependencias de la entidad y prestarles la asesoría requerida.\n13. Investigar y evaluar el desarrollo de tecnologías de punta, con el fin de diseñar e implementar soluciones automatizadas, aplicables para el Icetex, que disminuyan la complejidad y los costos en el manejo de la información de la entidad.\n14. Coordinar con la secretaría general la organización del inventario de equipos de cómputo existentes en las diferentes dependencias y velar porque estas dispongan de los equipos requeridos para realizar sus labores en forma efectiva de acuerdo con los desarrollos tecnológicos modernos y con los avances logrados en la entidad.\n15. Asegurar que la información requerida por las diferentes dependencias del Icetex se procese oportunamente de acuerdo con la normatividad y procedimientos establecidos, verificando la calidad de la misma con el fin de facilitar la toma de decisiones acertadas.\n16. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 13.—Vicepresidencia financiera. Son funciones de la vicepresidencia financiera las siguientes:\n1. Dirigir y coordinar la definición de políticas, estrategias, mecanismos e instrumentos para el manejo del portafolio de inversiones, captación de ahorro de acuerdo con la Ley 18 de 1988, las operaciones de crédito público interno y externo y demás fuentes de financiación de acuerdo con las directrices de la junta directiva y la presidencia de la entidad.\n2. Dirigir la realización de estudios financieros que permitan explorar nuevas fuentes de recursos y medir la incidencia que tenga sobre el Icetex las políticas económicas que se implanten en el país.\n3. Propiciar, establecer y mantener contactos permanentes con las instituciones del sistema financiero nacional e internacional, organismos del Estado y demás entidades que se relacionen con la gestión de provisión, utilización y control de los recursos financieros del Icetex.\n4. Dirigir, coordinar y controlar las actividades presupuestales, contables y de tesorería del Icetex y proponer los reglamentos que se deben seguir para el manejo de las operaciones financieras del Icetex.\n5. Velar por el oportuno y correcto registro contable de las operaciones financieras que realice el Icetex, de acuerdo con las disposiciones vigentes sobre la materia y establecer mecanismos para la sostenibilidad del proceso de depuración y saneamiento contable.\n6. Responder conjuntamente con la vicepresidencia de operaciones y tecnología y la vicepresidencia de crédito y cobranza por la gestión y trámite oportuno de los giros con destino a instituciones de educación superior o directamente a los beneficiarios, según el caso, por concepto de créditos educativos otorgados.\n7. Orientar y responder por la rendición de informes y cuentas establecidas por las normas administrativas y fiscales vigentes.\n8. Responder por la ejecución de las políticas, programas y proyectos de provisión y utilización de los recursos económicos del Icetex.\n9. Coordinar, con la secretaría general y la oficina asesora de planeación, la elaboración del proyecto anual de presupuesto de los programas de inversión y funcionamiento.\n10. Presentar propuestas a la presidencia de la entidad, al comité financiero y de inversión y a la junta directiva sobre la colocación de las inversiones, efectuando los análisis de rendimientos de las mismas, y responder por la operación ejerciendo el control y monitoreo sobre los rendimientos y vencimientos.\n11. Realizar los estudios necesarios para la emisión de títulos de ahorro educativo, TAE, de acuerdo con lo previsto en la Ley 18 de 1988, sus decretos reglamentarios y demás normatividad aplicable al Icetex.\n12. Administrar y llevar el control de la redención del título de ahorro educativo, TAE.\n13. Mantener actualizados los sistemas de información requeridos para el análisis de los estados financieros, y para la presentación oportuna a la presidencia y a los organismos de control y vigilancia.\n14. Proponer, ejecutar y evaluar todo lo relacionado con los aspectos financieros de la entidad.\n15. Dirigir y coordinar la conciliación de la información presupuestal, contable y de tesorería, a través de las cuales se logre precisión en la información financiera.\n16. Diseñar, proponer, aplicar metodologías y dirigir las actividades relacionadas con el registro y control de las operaciones presupuestales.\n17. Gestionar, tramitar y controlar las modificaciones, traslados, compromisos y ejecución del presupuesto y del plan anual mensualizado de caja, PAC, de conformidad con las disposiciones vigentes.\n18. Responder por la calidad en el registro y control de las operaciones presupuestales.\n19. Efectuar los análisis financieros en coordinación con las dependencias pertinentes para efectos de presentar las recomendaciones sobre los actuales o los potenciales servicios y productos que ofrece el Icetex.\n20. Plantear, dirigir y controlar las operaciones de tesorería bajo las políticas y límites de exposición al riesgo de mercado y solvencia definidos por la junta directiva y la alta dirección.\n21. Validar que las políticas de riesgo de mercado y liquidez evaluadas por el comité de riesgos y aprobadas por la junta directiva se estén cumpliendo.\n22. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo de liquidez y de mercado para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n23. Responder por la administración del portafolio de inversiones del Icetex.\n24. Planear y programar el flujo de caja de tesorería, de acuerdo con las políticas de riesgo de liquidez aprobadas por junta directiva, con el fin de obtener un adecuado manejo de los recursos financieros de la entidad.\n25. Colaborar en el proceso de identificación de riesgos, a través de la retroalimentación de los riesgos inherentes a las operaciones que realiza el área.\n26. Apoyar a la oficina de riesgos en la elaboración de los planes de contingencia de los procesos en los que interviene directamente.\n27. Efectuar los análisis financieros de los estados financieros de los proponentes de las licitaciones y de los que se consideren necesarios para evaluar los riesgos financieros.\n28. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 14. Dirección de tesorería. Son funciones de la dirección de tesorería las siguientes:\n1. Diseñar, proponer y aplicar metodologías, mecanismos e instrumentos requeridos para el registro y control de las operaciones de tesorería, de acuerdo con la normatividad vigente y las directrices de la junta directiva.\n3. Administrar y hacer seguimiento permanente a los ingresos recibidos por la entidad.\n4. Administrar y controlar los procesos de tesorería, producir y presentar los informes pertinentes, procurando su adecuado y oportuno registro.\n5. Realizar la conciliación de la información de tesorería a través de las cuales se logre precisión en la información financiera.\n6. Responder por la calidad en el registro y control de las operaciones de tesorería del instituto.\n7. Verificar la valoración diaria de los portafolios de inversión y hacer pruebas al programa para determinar la consistencia de la valoración.\n8. Responder conjuntamente con la vicepresidencia financiera por la administración del portafolio de inversiones del Icetex.\n9. Generar las órdenes de pago a terceros, de acuerdo con los compromisos adquiridos por la entidad para lo cual verificará los soportes de ley aplicando los descuentos tributarios a que haya lugar.\n10. Monitorear el cumplimiento de las políticas de riesgo de liquidez definidas y aprobadas por la junta directiva.\n11. Elaborar el flujo de caja semanal de la entidad, tomando como base la información periódica que le suministren otras dependencias.\n12. Proponer con base en los resultados obtenidos de las proyecciones del flujo de caja de la entidad, las fuentes de financiación y manejo de los excedentes de liquidez que considere son adecuados para la sostenibilidad financiera de la entidad.\n13. Evaluar periódicamente la situación actual de liquidez frente al presupuesto aprobado por la junta directiva.\n14. Informar a la dirección de contabilidad de las operaciones realizadas por el Front Office junto con su respectivo registro contable.\n15. Generar el correspondiente comprobante de pago o de ingreso de acuerdo con las condiciones de negociación informadas desde el Front Office, a través del software de trading y valoración infogerencial.\n16. Suministrar la información requerida del portafolio de inversiones a la oficina de riesgos.\n17. Alertar a la oficina de riesgos sobre posibles inconsistencias en la valoración del portafolio de inversiones, producto de errores en el sistema.\n18. Conocer y operar en el mercado de valores dentro de los límites de exposición y cupos de emisor y contraparte evaluados por el comité de riesgos y aprobados por junta directiva.\n19. Proporcionar a la vicepresidencia de operaciones y tecnología la información necesaria para que se registre adecuadamente, las negociaciones del día y posteriormente, valore el portafolio de inversiones.\n20. Efectuar los arqueos periódicos de los títulos valores dejando constancia en actas suscritas por quienes intervienen en los mismos y gestionar las correcciones del caso.\n21. Ejecutar las medidas y acciones trazadas por el comité de riesgos.\n22. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo legal y operacional para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n23. Cumplir con las políticas, procedimientos y límites de exposición al riesgo establecido por la junta directiva sobre la administración de portafolios de inversión, así como proponer las modificaciones que considere convenientes sobre las nuevas inversiones que se deban realizar de acuerdo con el conocimiento que se tenga del mercado.\n24. Elaborar, presentar y cumplir con los informes que requiera la Superintendencia Financiera de Colombia y demás entes de control y vigilancia relacionados con su área.\n25. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 15.—Dirección de contabilidad. Son funciones de la dirección de contabilidad las siguientes:\n1. Ejecutar y responder por la aplicación de herramientas, metodologías, mecanismos e instrumentos requeridos para el registro y control de las operaciones contables, de acuerdo con los planes únicos de cuentas que le apliquen a la entidad.\n2. Programar, dirigir, registrar y controlar las operaciones contables y tributarias de la entidad de acuerdo con las normas legales vigentes.\n3. Responder y velar porque las cuentas del plan único de cuentas, “PUC”, financiero se apliquen de conformidad con la normatividad de la Superintendencia Financiera de Colombia.\n4. Garantizar la razonabilidad de los estados financieros del Icetex.\n5. Presentar oportunamente los estados financieros de acuerdo con las técnicas contables en las fechas de corte de ejercicio.\n6. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n7. Responder por el sistema contable sostenible y consistente de la entidad.\n8. Proponer y ejecutar políticas y procedimientos para la administración de información contable en los diferentes aplicativos en la entidad.\n9. Establecer mecanismos que permitan la conciliación de la información contable, a través de las cuales se logre precisión en la información financiera.\n10. Responder por la calidad en el registro y control de las operaciones contables del instituto, verificando la aplicación del plan contable adoptado por la entidad, las normas sobre el sistema contable y el manual de cuentas contables.\n11. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 16.—Vicepresidencia de crédito y cobranza. Son funciones de la vicepresidencia de crédito y cobranza las siguientes:\n1. Proponer y ejecutar las políticas, estrategias, procesos, procedimientos, mecanismos, instrumentos y demás acciones para el otorgamiento, adjudicación, y legalización del crédito educativo; responder por su implementación y el mejoramiento continuo de las mismas y para el recaudo de la cartera colocada.\n2. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo crediticio para mitigar la exposición al riesgo en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n3. Diseñar, dirigir, coordinar y controlar la gestión de crédito y cobranza de la entidad.\n4. Diseñar nuevas líneas y modalidades de crédito educativo realizando los estudios técnicos de acuerdo con las políticas del Gobierno Nacional en materia educativa.\n5. Dirigir y coordinar con las demás áreas de la entidad la elaboración de los estudios técnicos que soporten el diseño de los nuevos productos de crédito educativo.\n6. Diseñar, coordinar e implementar los programas de crédito educativo y financiamiento a instituciones de educación superior, de acuerdo con los lineamientos de la política educativa y las directrices institucionales sobre la materia.\n7. Evaluar permanentemente la cobertura y el comportamiento de las diferentes líneas y modalidades de crédito educativo a efecto de proponer ajustes, si a ello hubiere lugar.\n8. Proponer y ajustar el reglamento para la operación de las diferentes líneas y modalidades de crédito.\n9. Formular estrategias y ejecutar acciones tendientes a constituir alianzas estratégicas con entidades públicas o privadas para el financiamiento de la educación superior a través del crédito educativo.\n10. Ejercer las funciones del sistema de administración del riesgo crediticio, “SARC”, definidas por la normatividad vigente de la Superintendencia Financiera de Colombia, acordes con la naturaleza especial de la entidad.\n11. Realizar los análisis correspondientes y responder por la organización y el estudio técnico de las solicitudes de los estudiantes que aplican a los créditos educativos, presentarlas al comité de crédito y sustentar su adjudicación, conforme al reglamento de crédito vigente y demás normas aplicables, así como de conformidad con las políticas y demás parámetros contenidos en el sistema de administración del riesgo crediticio, “SARC”.\n12. Establecer mecanismos en coordinación con la vicepresidencia de operaciones y tecnología para mantener actualizadas las bases de datos de los usuarios de crédito educativo.\n13. Administrar los procesos de otorgamiento y de monitoreo y control de acuerdocon las políticas y estrategias establecidas por la entidad y consignadas en el sistema de administración del riesgo crediticio, “SARC”.\n14. Programar, coordinar y supervisar conjuntamente con la oficina de relaciones internacionales, el proceso de otorgamiento de los créditos educativos otorgados para estudios en el exterior.\n15. Apoyar a la oficina de riesgos en la elaboración de los planes de contingencia de los procesos relativos al área.\n16. Realizar seguimiento y control a los procesos y procedimientos de otorgamiento del crédito educativo a los de cobranza, y administrar el proceso de legalización de los créditos adjudicados.\n17. Ejecutar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de crédito y cobranza de la entidad y proponer los reglamentos que se deben seguir para el manejo de las operaciones crediticias y de recuperación de cartera.\n18. Responder conjuntamente con la vicepresidencia financiera y la vicepresidencia de operaciones y tecnología por la gestión y trámite oportuno de los giros con destino a instituciones de educación superior o directamente a los beneficiarios, según el caso, por concepto de créditos educativos otorgados.\n19. Promover y responder por la aplicación de políticas y estrategias para el recaudo y cobro de la cartera de la entidad.\n20. Evaluar y conceptuar sobre las condiciones y características de los programas de crédito educativo y financiamiento a instituciones de educación superior, en concordancia con las políticas en esta materia.\n21. Dirigir, coordinar y ejecutar el diseño de los programas de crédito educativo, de acuerdo con las políticas, planes y reglamentos aprobados.\n22. Programar, coordinar, supervisar y controlar el manejo operativo y el proceso de asignación de recursos, adjudicación, seguimiento académico y de desembolsos, de los programas de crédito educativo y financiamiento a las instituciones de educación superior.\n23. Desarrollar los mecanismos necesarios para el cumplimiento de las metas de colocación de créditos educativos fijadas por el Gobierno Nacional.\n24. Buscar alianzas con instituciones diferentes a las instituciones de educación superior, con el fin de lograr una mayor cobertura en el otorgamiento de los créditos.\n25. Proveer y suministrar a la oficina asesora de comunicaciones y oficina comercial y de mercadeo la información requerida para la difusión de los programas de crédito educativo y financiamiento a las instituciones de educación superior.\n26. Colaborar en el proceso de identificación de riesgos, a través de la retroalimentación de los riesgos inherentes a las operaciones que realiza el área.\n27. Suministrar a la oficina de riesgos la información requerida de crédito y cartera, necesaria para el cálculo del grupo de activos y pasivos de la liquidez del Icetex.\nART. 17.—Dirección de cobranza. Son funciones de la dirección de cobranza las siguientes:\n2. Proponer los reglamentos para el seguimiento, recaudo y cobro de la cartera.\n3. Dirigir, coordinar y ejecutar el diseño, programación y ejecución de los programas de cobro de cartera, de acuerdo con las políticas, planes y reglamentos aprobados.\n4. Proveer y suministrar a las dependencias pertinentes la información requerida para la difusión de los programas de cobro de cartera.\n5. Diseñar los mecanismos y controlar las acciones conducentes a establecer la clasificación técnica y la custodia de los títulos valores que garantizan las obligaciones de los beneficiarios de los programas propios y administrados por el Icetex.\n6. Monitorear continuamente las metas de recaudo de la cartera de la entidad, generando los reportes requeridos.\n7. Llevar a cabo los procesos de cobro prejurídico y jurídico de acuerdo con las políticas, metas y parámetros establecidos por la entidad y generar los reportes correspondientes.\n8. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n9. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 18.—Vicepresidencia de fondos en administración. Son funciones de la vicepresidencia de fondos en administración las siguientes:\n2. Elaborar y proponer los términos de referencia que sirvan de instrumento para la presentación de proyectos de formación de recursos humanos financiados con fondos de terceros o compartidos.\n3. Responder por el diseño e implantación de metodologías, procedimientos, mecanismos e instrumentos para el proceso de promoción, mercadeo, negociación, concertación, legalización, ejecución, seguimiento, control y evaluación de los fondos y demás recursos que por cualquier concepto reciba el Icetex para su administración.\n4. Estudiar y conceptuar, en coordinación con la oficina asesora jurídica y la vicepresidencia de operaciones y tecnología, la viabilidad legal, económica y operativa de los proyectos de convenios de los fondos en administración.\n6. Evaluar conjuntamente con la vicepresidencia financiera las propuestas sobre los fondos de inversión, efectuar los análisis de rendimiento de los mismos y si se constituyen ejercer el control sobre los ingresos y vencimientos.\n7. Coordinar con la entidad contratante la ejecución de los convenios de fondos en administración.\n8. Elaborar los estudios para proponer los planes, programas y demás acciones relacionados con la gestión financiera del fondo en coordinación con la dependencia pertinente.\n9. Preparar y proponer las reglamentaciones que regulen el manejo de los fondos en administración, de acuerdo con las políticas y normas vigentes.\n10. Coordinar con la vicepresidencia de operaciones y tecnología las acciones pertinentes para la colocación y recuperación de cartera de los fondos en administración.\n11. Proveer y suministrar a las dependencias pertinentes la información requerida para la difusión de fondos en administración.\n12. Evaluar periódicamente los resultados cualitativos y cuantitativos de los fondos en administración.\n13. Velar por la calidad de los servicios que se deriven de los fondos en administración.\n14. Fomentar y promover la administración de recursos de terceros mediante la constitución de fondos.\n15. Dirigir y coordinar negociación de convenios con organismos públicos o privados, destinados a la financiación de la formación del recurso humano tanto en el país como en el exterior.\n16. Elaborar y actualizar el portafolio de servicios que se presten a través de los fondos de administración.\n17. Planear, supervisar y controlar el proceso de negociación de los convenios en concordancia con las políticas de la presidencia.\n18. Coordinar con las dependencias competentes, la viabilidad legal, financiera y operativa de los convenios a legalizar para la negociación de los convenios con los constituyentes de los fondos.\n19. Dirigir la liquidación de los convenios de fondos en administración en coordinación con la secretaría general.\n20. Dirigir el proceso de condonación de los créditos educativos otorgados a través de los fondos en administración.\n21. Suministrar la información requerida por la oficina de riesgos para la elaboración de los diferentes informes que deban ser remitidos a la Superintendencia Financiera de Colombia o a cualquier otro organismo externo.\n22. Colaborar con el proceso de identificación de riesgos, a través de la retroalimentación de los riesgos inherentes a las operaciones que realiza el área.\n23. Proponer políticas de identificación y administración del riesgo para mitigar la exposición al riesgo, en las operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en el área, de acuerdo con su competencia funcional.\n24. Apoyar a la oficina de riesgos en la elaboración de planes de contingencia de los procesos en los que interviene directamente.\nART. 19.—Comisión nacional de becas. Créase la comisión nacional de becas, en los términos del artículo 45 de la Ley 489 de 1998, que estará integrada por los siguientes funcionarios o quien haga sus veces:\n1. El presidente del Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior “Mariano Ospina Pérez” Icetex, o su delegado, quien la presidirá.\n3. El jefe de la oficina de relaciones internacionales del Icetex, quien la presidirá en ausencia del presidente del Icetex o su delegado.\n4. El jefe de la oficina de relaciones internacionales del Ministerio de Educación Nacional.\n5. El director de la agencia presidencial para la acción social y la cooperación internacional - acción social.\n6. El subdirector de programas estratégicos del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología “Francisco José de Caldas”, Colciencias.\nUn profesional de la oficina de relaciones internacionales delegado por la presidencia que actuará como secretario de la comisión.\nPara los asuntos relacionados con las comisiones de estudios en el exterior de funcionarios públicos del orden nacional, asistirá a la comisión el director del departamento administrativo de la función pública o su delegado.\nART. 20.—Funciones de la comisión nacional de becas. Son funciones de la comisión nacional de becas las siguientes:\n4. Recomendar la inclusión de condiciones y requisitos específicos a las ofertas de becas que recibe el país.\n5. Ejercer las demás funciones que señalen la ley, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\nART. 21.—Órganos de asesoría y coordinación. La composición y las funciones de la comisión nacional de becas, del comité de coordinación del sistema de control interno, de la comisión de personal, el comité financiero y de inversión y del comité de riegos se regirán por las disposiciones legales y reglamentarias sobre la materia.\nART. 22.—Comité de coordinación del sistema de control interno. El comité de control interno estará integrado conforme a la normatividad vigente y sus funciones serán las atribuidas por la ley o reglamento.\nART. 23.—Comisión de personal. La comisión de personal estará integrada conforme a la normatividad vigente y sus funciones serán las atribuidas por la ley o reglamento.\nART. 24.—Comité financiero y de inversión. El comité financiero y de inversión estará conformado además de los funcionarios de la entidad que señale la junta directiva, por tres miembros externos a la entidad y de reconocida experiencia e idoneidad en el sector financiero, sus funciones serán asignadas por la junta directiva de la entidad.\nART. 25.—Comité de riesgos. El comité de riesgos estará conformado de acuerdo con la normatividad de carácter financiero aplicable a la entidad.\nART. 26.—Adopción de la planta de personal. De conformidad con la estructura prevista en el presente decreto, la junta directiva propondrá la nueva planta de personal del Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior “Mariano Ospina Pérez”, Icetex, para someterla a la aprobación del Gobierno Nacional.\nART. 27.—Atribuciones de los empleados. Los empleados de la actual planta de personal del Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior “Mariano Ospina Pérez”, Icetex, continuarán ejerciendo las atribuciones a ellos asignadas, hasta tanto sea adoptada la nueva planta de personal de conformidad con lo dispuesto en el artículo anterior.\nART. 28.—Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga las disposiciones que le sean contrarias en especial el Decreto 276 de 2004.


TUS PENSAMIENTOS VICTORIA Y PAZ - Apostol Jose Alvarez | Apostol Jose Alvarez\nHome » Uncategorized » TUS PENSAMIENTOS VICTORIA Y PAZ\nTUS PENSAMIENTOS VICTORIA Y PAZ\n¿Qué está pensando ahora mismo?\nAquí se establece que lo que está pensando, se manifestará en su vida. Esto parece que es ciencia ficción, pero aunque usted no lo crea hay méritos científicos en esta proposición. Los físicos que están en el tope de lo relacionado con las partículas quantum en nuestros tiempos han descubierto que nuestro universo y nuestra realidad es muy dirigida por el observador.\nCuando estudian las partículas quantum (la unidad de materia observable más pequeña) esos científicos descubrieron que esas partículas se comportan de acuerdo con la persona que está conduciendo el experimento. Si los científicos predicen que las partículas se van a comportar en alguna forma, ellas lo hacen.\nSi los científicos predicen que se van a comportar de otra forma, así lo hacen. Es el observador el que dicta el resultado del experimento.\n¿Qué tiene que ver eso con nosotros personas normales?\n¡Verdaderamente, estos experimentos científicos tiene implicaciones de mucho alcance para nosotros ya que nuestro mundo está hecho de esas mismas partículas quantum! En este caso nosotros somos los observadores, los directores y por lo tanto los creadores de nuestra realidad, nuestro mundo y nuestra experiencia.\nPorque el temor que me espantaba me ha venido,\n¡Usted está llamado a tener cuidado con lo que piensa!\nPor ejemplo, han comenzado sus pensamientos con las siguientes frases:\n“Yo no entiendo…”\n“Yo no quiero…”\n“Yo estoy frustrado…”\n“Yo no puedo figurar…”\n“Yo estoy deprimido…”\n“Yo estoy triste…”\n“Yo debí de… pero no pude”\nSu mente no discrimina con relación a sus pensamientos y cree que lo que usted piensa es lo que usted quiere.\nSi usted es de las personas que dice:”A mí siempre las cosas me salen mal.”Tenga la certeza que por su confesión las cosas le saldrán mal.\nCuando usted piensa:”Yo quiero salir de deudas,” Usted atrae más deudas a su vida.\nCuando usted piensa:”Yo creo que me voy a enfermar.” Usted está atrayendo la enfermedad a su cuerpo.\nSu mente va a atraer en lo que usted está pensando, aunque usted no lo desee.\nDe modo que utilice bien sus pensamientos de tal manera que obren en su favor en lugar de en su contra.\nObserve estos ejemplos que le pueden ser de ayuda con relación a la sustitución de sus pensamientos negativos:\n“Yo quiero salir de deudas.” Por, “yo quiero ganar grandes riquezas.”\n“Yo odio mi trabajo”. Por:”Yo estoy trabajando para tener mi negocio propio.”\n“Yo me temo que me voy a enfermar.”Por, “Estoy sano por las llagas de Jesús.”\nVea su vida transformada en la medida que usted transforma sus pensamientos.\nNuestra visión es ayudarle a usted para que alcance sus metas, logre sus propósitos y para que sus sueños se plasmen en una realidad. ¡¡¡DEJAME SERVIRTE!!!


Asegura la FGR 14 piezas arqueológicas en Tijuana – Lider Web\nInicio / Asegura la FGR 14 piezas arqueológicas en Tijuana\nLa FGR aseguró en una bodega de de paquetería en Tijuana un total de 14 piezas de culturas prehispánicas, la mayoría de ellas teotihuacanas\nLas piezas aseguradas fueron trasladadas a las oficinas de la Delegación de la FGR en Baja California, donde se integra una carpeta de investigación contra quien resulte responsable. [Foto: Especial]\nCIUDAD DE MÉXICO.- La Fiscalía General de la República (FGR) aseguró en una bodega de paquetería en Tijuana, Baja California, un total de 14 piezas de culturas prehispánicas, la mayoría de ellas teotihuacanas.\nLa dependencia informó que el hallazgo lo hizo la Policía Federal Ministerial (PFM) de la Agencia de Investigación Criminal (AIC), en el área de paquetería de Correos de México, gracias a una denuncia anónima recibida en la Delegación Estatal de la FGR.\nLos agentes federales encontraron un paquete procedente del Estado de México que contenía los objetos arqueológicos, varias de ellas máscaras y figuras redondas de barro y piedra con apariencia de obsidiana.\n«Cabe mencionar que las piezas ya fueron analizadas por un investigador y dictaminador del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), en Baja California», dijo la Fiscalía.\nLos objetos prehispánicos asegurados fueron trasladados a las oficinas de la Delegación de la FGR en Baja California, lugar donde se integra una carpeta de investigación contra quien resulte responsable por delitos de violación la Ley Federal de Monumentos y Zonas Arqueológicas.\nEntrada anterior Anulan premio Razzie de peor actuación a Bruce Willis\nEntrada Siguiente Con 4 birdies seguidos Knox toma el liderato en Texas


El Friki Reflexivo: Polémicas palabras\ndezaragoza 30 de septiembre de 2009, 11:52\nSe habrá quedado a gusto ese neanderthal ¿no?.\nCybernapya 30 de septiembre de 2009, 18:12\nSupongo, dezaragoza. Este viernes hay movida, porque va a decir algo en Tiempo. A ver por dónde sale su chulería.\nJass 1 de octubre de 2009, 2:04\nmonigote que no ve tres en un burro, pero que dice burradas hasta que la boca, se le llena de moscas, que es lo unico que puede soltar libre al abrir la bocina. Pobre Enano mental, que si los 7 se enteraran, lo dejarian dentro de la mina para que la luz del sol no la viera nunca jamas, asi que mejor dejarlo en el destierro que ya tiene lo suyo, vivir en una cueva es lo que queda con su amigo platon que es el unico que lo entiende.\nCybernapya 1 de octubre de 2009, 17:58\nMe encanta tu retórica Jass.


El dolor de Zulemita Menem por la muerte de Elsa Serrano: "Es un momento muy triste" - LA NACION\n17 de septiembre de 2020 16:04\nConsternada por la triste noticia de la muerte de Elsa Serrano, Zulemita Menem recordó a la diseñadora que se encargó de vestirla en los viajes protocolares que le tocó afrontar en su rol de primera dama, durante los 90.\n"Elsa representaba a mi mamá en todos los viajes en los que me acompañaba. Es un momento muy triste. Esta mañana escuché sus mensajes, y me hablaba con tanto cariño siempre. Es muy duro", dijo la empresaria, entre lágrimas, en Informados de todo.\nSin poder reponerse, continuó: "Le mando un beso grande a toda la familia. Antes de la pandemia fuimos a almorzar con mamá, papá y ella. Y durante la cuarentena hablábamos bastante; la última vez habrá sido hace 20 días. Mamá se enteró esta mañana y no lo puede creer; está muy mal. Papá todavía no lo sabe, voy a contárselo en un rato".\n"Elsa lo trataba siempre de 'presidente' a mi papá. Estas cosas se dan en la vida y los que somos creyentes sabemos que pronto nos vamos a encontrar", finalizó notablemente acongojada. Tras la separación del entonces presidente Carlos Menem de su esposa, Zulema Yoma, Zulemita era quien acompañaba a su padre en las giras internacionales que emprendía, y Serrano solía ser parte de la comitiva.\nZulema Yoma, en tanto, también quiso compartir su recuerdo, muy angustiada. "Estoy muy dolida, fue una muerte horrible. Era una mujer guapa, buena, llena de vida. La quería tanto... Justamente estábamos arreglando con Zulemita para encontrarnos un ratito con Elsa, a pesar de la pandemia", contó en Los ángeles de la mañana.\n"La conocí como diseñadora, claro, porque me vistió muchas veces. Pero quiero recordarla contando cómo era en la trastienda. Compartimos vacaciones, cumpleaños, trasnoches en su casa, momentos de intimidad familiar, conozco a sus hijas desde chiquitas", dijo la periodista Mónica Gutiérrez, también en diálogo con el ciclo de eltrece.\n"En los últimos años no tuve trato frecuente, pero en los ‘80 y ‘90 si fuimos muy amigas, y tengo ese recuerdo. Me vistió muchas veces. Era una tana del sur de Italia, súper trabajadora y sencilla. Me acuerdo que los sábados, después de dejar todo listo en cuanto a su trabajo, iba a comprar flores y adornaba su casa para que estuviera linda para recibir a sus amigos. Estaba en todos los detalles", aseguró Gutiérrez.\nGraciela Alfano la rememoró con una anécdota: "La veía bastante porque su atelier estaba muy cerca de mi casa y nos tomábamos cafecitos. Y me enteré hace poco de algo que sucedió cuando yo hacía El periscopio, en América. Ella me vestía y me mandaba todo a través de Héctor Vidal Rivas. Y un día no me mandó más, sin explicación. Hace poco me confesó que Susana Giménez se puso celosa porque la vestía a ella y no quería que me vistiera a mí".\nEspectáculosTelevisiónTelevisión argentinaTrendsZulemita MenemElsa SerranoMónica GutiérrezGraciela Alfano


Jorge y el Prinz azul - RetrovisionesRetrovisiones\nUn atento Speratti, escucha ávido los relatos contados por el dueño del NSU Prinz de cuarta generación que se ve de fondo.\nJorge, el dueño, es una máquina imparable de narrar historias. Un volcán en erupción lanzando datos y anécdotas a cada instante. Fue tanto lo que escuchamos que todavía estamos recopilando su interminable relato, intentando reconstruir la seguidilla de eventos, matizando el argumento de fondo que trataba sobre su inquebrantable voluntad de hacerse con el bólido azul. Increíble la buena onda y predisposición no solo suya, sino de todos los miembros del club de Microcoupés.\nPor ahora, les paso la foto del bueno de Diego concentrado en un relato, al que no asistí hasta el final. El auto es increíble. Vale la pena esperar unos meses hasta que editemos toda la información. Paciencia…\n1 Respuesta en “Jorge y el Prinz azul”\nque buena foto de peliculaaa!!! q bueno!!! ahora conozco la cara de «los tres mosqueteros»(con todo respeto)


Los embalses de la cuenca están al 53,6% de su capacidad total, con 4.348 hectómetros cúbicos de agua almacenada\nLluvias en el mes de noviembre en Sevilla.\nLluvias en el mes de noviembre en Sevilla. / Juan Carlos Muñoz (Sevilla)\nA. S. Ameneiro Sevilla, 10 Diciembre, 2018 - 19:46h\nDesde primeros de octubre hasta el 30 de noviembre, que son los meses que llevamos del presente año hidrológico (2018-2019), las lluvias caídas en la provincia de Sevilla han superado cifras históricas.\nSegún datos de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, el organismo estatal que gestiona la cuenca, las precipitaciones acumuladas en este periodo en Sevilla se elevan a 282 litros por m2, un 53% por encima de la media histórica, lo que convierte a la provincia en la zona de la cuenca con los valores más altos de agua recogida.\nEn el extremo contrario, las lluvias menos abundantes se han dado en Ciudad Real con 111 litros por m2, un 7% por encima de su media.\nLluvias en la cuenca del Guadalquivir.\nEn toda la cuenca, en estos mismos dos meses se han registrado 203 litros por m2, lo que se traduce en un superávit del 34% respecto al valor medio (media histórica) de los últimos 25 años, establecido en 151 litros por m2.\nSi hablamos de los embalses de la cuenca del Guadalquivir, en la actualidad se encuentran al 53,6% de su capacidad total, con un total de 4.348 hectómetros cúbicos de agua almacenada. La Confederación califica esta situación de "normal".\nLos datos de noviembre indican que todas las provincias incluidas en la Demarcación Hidrográfica del Guadalquivir han superado considerablemente la media establecida en los últimos 25 años para este mes.\nSegún el informe pluviométrico mensual que elabora el Sistema Automático de Información Hidrológica (SAIH), en base a la red de pluviómetros instalados en los distintos embalses de la cuenca, la precipitación media en los embalses fue de 108 litros por metro cuadrado, mientras que la media histórica correspondiente a este mismo mes se sitúa en los 79 l/m2.\nEsto significa que el pasado mes llovió en la cuenca del Guadalquivir un 37% más de lo que viene siendo habitual en noviembre.\nEl punto de la demarcación en el que se registraron las máximas precipitaciones a lo largo del pasado mes de noviembre fue en el embalse del Tranco de Beas (Jaén), donde se han llegado a recoger hasta 173,9 l/m2. Por el contrario, el dato de precipitaciones mínimas se localiza en el embalse de Montoro (Ciudad Real) con 51,4 l/m2 contabilizados.\nCon respecto a la distribución de estas lluvias, el informe concluye que, con carácter general, ha sido un mes de noviembre húmedo, donde la distribución de la precipitación en la zona oriental de la demarcación ha sido bastante homogénea, mientras que en la zona occidental los principales registros se han localizado en la cabecera del río Guadalquivir, sur de la provincia de Jaén y cabecera del río Genil en la provincia de Granada.


Comunicado ADIMUR COVID-19 – ADIMUR | Asociación de Directivos de la Región de Murcia\nEstamos viviendo fechas históricas con la crisis sanitaria del Covid-19 que estamos sufriendo, y como DIRECTIV@S de alto nivel que somos, tenemos que estar a la altura histórica del momento, mediante el ejercicio del LIDERAZGO que nos empodera y diferencia.\nEs el “MOMENTO DIRECTIV@”, nuestros socios y empleados necesitan de nuestras capacidades y habilidades tanto técnicas como humanas, para liderarlos hacia el éxito, desde la estrategia, planificación y sensatez, evitando el alarmismo y las decisiones precipitadas. Y cual “sanitarios hoy en los hospitales”, debemos de ejercer nuestras funciones desde la primera línea de batalla y con el máximo esfuerzo.\nDurante estos días, desde la asociación:\n(i) Seguiremos reclamando con más fuerza que nunca, el valor y reconocimiento de nuestra condición.\n(ii) Reclamaremos a las autoridades la llegada inmediata de ayudas y financiación a todos autónomos y pymes que tanto van a sufrir, en especial para los de sectores del turismo y transporte de viajeros.\n(iii) Reclamaremos la unidad nacional de todos los partidos políticos, evitando la crítica y tendiendo puentes de unión para buscar soluciones.\nPor lo demás, recomendaros encarecidamente que sigáis y difundáis a vuestros respectivos subordinados, el fiel cumplimiento de todas las obligaciones y recomendaciones estatales que nos llegan por todos los medios, derivadas del estado de alarma nacional.\nAsimismo, os agrademos nos hagáis cualquier sugerencia/idea/propuesta que tengáis para el correcto funcionamiento y actuaciones de nuestra asociación.\nQuedamos a vuestra disposición. Mucha fuerza, ánimo y optimismo ¡Juntos lo superaremos!\nadimurAutónomosCoronavirusCOVID-19directivosEmpresaEstado de AlarmaMomento DirectivoPYMESRegión de MurciaResponsabilidad Empresarial


Sal Casias enero 10, 2022 2 min read\nEl logo del Banco Central de Chile se ve el 29 de marzo de 2018 en su sede en Santiago de Chile. REUTERS / Ivan Alvarado / Foto de archivo\nSANTIAGO, 27 de septiembre (Reuters) – El banco central chileno decidirá una estrategia para emitir su propia moneda digital a principios de 2022, dijeron el lunes los responsables políticos de todo el mundo, mientras los responsables políticos de todo el mundo buscan mantenerse al día con las criptomonedas en rápida expansión. .\nLos reguladores de todo el mundo están tomando medidas enérgicas contra las monedas digitales, aterrorizados por el mercado en rápida expansión que superó la marca récord de $ 2 billones en abril. China dijo el viernes que prohibiría todo el comercio y la minería de criptomonedas. Lee mas\nEn una presentación a los legisladores, Mario Marcel, presidente del banco central, dijo que había «creado un grupo de trabajo de alto nivel para estudiar la estrategia de mediano plazo para producir el» peso digital «en un esfuerzo por satisfacer las necesidades de los cada vez más desafiante sector arancelario «.\n«A partir de los objetivos vinculados a las necesidades del público, la estabilidad financiera y la efectividad de la política monetaria, el banco central definirá un plan con opciones y requisitos para la emisión final del peso digital en Chile a principios de 2022», dijo Marcel. Dijo a los legisladores.\nEl uso de pagos digitales está aumentando en Chile, con más del 40% siendo utilizado por tarjetas de crédito domésticas o sistemas similares y transacciones digitales, dijo Marcel.\nREAD Chile sale de la epidemia\nA los reguladores globales les preocupa que el aumento de las monedas operadas de forma privada pueda socavar su control sobre las instituciones financieras y monetarias, aumentar los riesgos legítimos, alentar los delitos financieros y perjudicar a los inversores.\nMarcel dijo que el grupo de trabajo evaluaría críticamente el desempeño del sistema bancario de Chile y su política monetaria.\nChile, un país sudamericano relativamente rico, se ha jactado de ser una de las industrias bancarias y financieras más estables de la región durante décadas.\nInforme de Fabián Campero; Dave Sherwood escribió; Editado por Dan Grepler\nPrevious Chile ve un aumento en los cruces de inmigración antes de las elecciones presidenciales\nNext Busca regular peso chileno y criptomonedas peruanas en caída libre – CVBJ


Alquiler de carros Tortoli - Comparar las tarifas de alquiler carros Tortoli (Italia) - Jetcost\nAlquiler de carros Tortoli\nEncuentra tu alquiler de carros Tortoli barato, Jetcost busca ofertas de alquiler carros Tortoli: Económico, Intermedio, Compacto, Familiar, 4x4, Ejecutivo, Minibús, Furgoneta. El buscador Jetcost es tu comparador de precios especializado en alquiler de carros Italia. Encuentra también tu hotel Tortoli Tiempo en Tortoli\nComparar precios para alquiler carros Tortoli: Jetcost compara y encuentra el carros Tortoli más barato entre todos los proveedores alquiler de carros Tortoli.Todos los alquileres de carros Tortoli: estación de tren, centro de la ciudad o aeropuerto, para reservar un carro al mejor precio solo necesita iniciar una búsqueda de alquiler de carros Tortoli. Jetcost, buscador de carros encuentra la mejor tarifa de alquiler de carros Tortoli.Para carros de clase economica o superior, manuales o automaticos, con o sin aire acondicionado, busca y reserva el tuyo al mejor precio en Jetcost.Puedes alquilar tu carro con grandes descuentos. Jetcost compara alquileres de carros baratos entre una gran selección de marcas, modelos y empresas de alquiler: Avis, Hertz, Europcar, Sixt, Easycar,...Alquiler carros Miami - Alquiler carros Santa Cruz - Alquiler carros Buenos Aires - Alquiler carros Bogota - Alquiler carros Santiago - Alquiler autos La Habana - Alquiler carros Mexico City


Juegan todos, nadie se guardó nada – Canal Abierto\nPor Federico Chechele | Si bien en la mayoría de las provincias no habrá competencia interna entre las principales fuerzas, los 12.280.736 de bonaerenses, casi el 40% del electorado nacional, se llevó todas las miradas del cierre de listas de cara a las PASO del 13 de agosto.\nEn las elecciones del próximo 22 de octubre se renovarán 127 bancas en la Cámara de Diputados (la mitad de ese cuerpo) y 24 en el Senado (un tercio del total). En la Provincia y en la Ciudad se vota también por los candidatos a legisladores (se renueva la mitad de cada Cámara, 46 diputados y 23 senadores) y concejales (12), respectivamente.\nAl final, Cristina Kirchner será candidata a senadora nacional por la provincia de Buenos Aires en su nuevo armado llamado Unidad Ciudadana. La acompañará – uno de los primeros batacazos del día de ayer – el ex canciller Jorge Taiana. La ex presidenta borró a parte de su vieja guardia, despojó de pejotismo su lista (aunque lo mantiene en todas las seccionales de la provincia) y propone un armado más abierto.\nLa jugada trajo sorpresas: tuvo que entregar el sello del PJ, pasó a retiro al Frente Para la Victoria y no logró diagramar una estrategia electoral más allá de la provincia de Buenos Aires, Santa Cruz y Capital. En este distrito, irá a una interna con otros sectores peronistas y progresistas.\nMientras tanto, Florencio Randazzo terminó de romper con el kirchnerismo presentando un armado débil, dejando a un lado a Julián Domínguez y posicionando a Eduardo «Bali» Bucca, intendente de Bolívar como primer candidato a diputado nacional para retener a los intendentes que hasta ahora le siguen siendo fiel. Primero deberá competir con al menos dos candidatos: si bien el intendente de José C. Paz, Mario Ishii, había anunciado que enfrentaría al ex ministro, finalmente se bajó y anotó en su lugar a su ladero Gastón Yañez; y la tercera lista en cuestión será la del ex camporista José Ottavis.\nPor su parte, Sergio Massa confirmó lo que tanto anunciaba: “Si Cristina juega yo soy candidato”, desafiando a su ex jefa como lo hizo en el 2013 cuando derrotó al kirchnerismo en instancias similares. A su lado aparece Margarita Stolbizer, y el ex gobernador Felipe Solá encabezará la lista bonaerense de diputados nacionales. Sin embargo, Libres del Sur se terminó yendo del armado bonaerense (irán todos juntos en Capital Federal) ya que le ofrecieron a Jorge «Huevo» Ceballos el undécimo lugar de la lista de diputados.\nCon el Peronismo dividido, el Gobierno llega a agosto con el escenario que más le conviene a pesar que la economía asfixia y que continúa ola de despidos en todos los sectores de la sociedad. Para ello, sacrificaron a un ministro: Cambiemos entiende que la labor de Esteban Bullrich al frente de la cartera de Educación debió ser premiada y lo manda a competir con la ex presidenta de la mano de María Eugenia Vidal. Del otro lado de la boleta aparece Graciela Ocaña, denunciadora serial de escaso vuelo.\nLa ganadora de la semana fue Elisa Carrió que logró colocar más candidatos que el radicalismo tanto en la provincia como en Capital Federal. Detrás de Ocaña ubicó a tres candidatos entre los primeros 8 y en Capital encabezará la boleta y puso dos más entre los 5 primeros. Aunque su verdadero triunfo fue asegurarse a Fernando Sánchez en la Jefatura de Gabinete como nexo entre el Congreso y el Ejecutivo nacional.\nCarrió encabeza por Vamos Juntos, ya que Cambiemos en Capital Federal no compite porque el PRO le cerró las puertas al radicalismo porteño. Parte de la UCR se alió a Martín Louteau, el cuco del macrismo en la última elección, en Evolución Ciudadana, armado que tiene como operador al histórico dirigente radical Enrique “Coti” Nosiglia.\nEn tanto el PTS logró imponerse una vez más sobre el PO a la hora de armar las listas del FIT. Tendrá a Nicolás del Caño como cabeza de la lista de diputados nacionales por la provincia de Buenos Aires y Néstor Pitrola como candidato a senador nacional también por la provincia. En la Capital la nómina de postulantes a diputados la encabeza Marcelo Ramal y para legisladores porteños, la cara principal será Myriam Bregman.\nOtras fuerzas de centro a izquierda serán el Frente Socialista y Popular (ver nota) y la alianza del MST y el MAS, denominada Izquierda al Frente.\nPárrafo aparte se lleva el binomio que componen Fernando “Pino” Solanas y Pablo Micheli, que le alquilaron el partido a Joaquín de la Torre, el ala derecha del gabinete de Vidal, para competir en la provincia de Buenos Aires e intentar sobrevivir sin armados ni bases que lo contengan.\nAnterior Arrancó la campaña: los candidatos inician el camino hacia las PASO\nSiguiente Fuerte presencia sindical en la lista de Unidad Popular y el socialismo\nentrevista CTA Autónoma coronavirus trabajadores alberto fernandez Mauricio Macri represión elecciones covid 19 Derechos Humanos pandemia economía despidos justicia Macri ATE inflacion video audio salud


Transvulcania | SCOUTING:\nDistancia: 83.3 Km\nDesnivel Acumulado: 8.525 m.\nDesnivel Positivo: 4.415 m.\nAltura mínima: 0 m en la salida (Faro de Fuencaliente) y en el Km 77 (Puerto de Tazacorte)\nAltura máxima: 2.426 m (El Roque de los Muchachos)\nAvituallamientos: 10 (de los cuales 6 con sólidos + líquidos y el resto sólo líquidos), más un avituallamiento a la llegada.\nTiempo Límite: 18 horas (12:00 de la noche)\nControles de Paso: Refugio del Pilar 6h (12:00 mediodía) / Roque de los Muchachos 12h (18:00 de la tarde) / Puerto de Tazacorte 17h (23:00 de la noche).\nAsistencia al corredor: Se habilitan dos espacios “TRAIL BOXES” para que el corredor pueda recibir asistencia de su equipo o acompañante. En el Pilar (Km 26) y en el Roque de los Muchachos (Km 57.8)\nRecord: 6h54’08’’ Kilian Jornet en 2013 / 8h11’31’’ Anna Frost en 2012\nReglamento: Imprescindible sistema de hidratación con capacidad mínima de 1L, linterna frontal, luz roja de posición trasera, manta térmica (mínimo de 1m x 0.5 m), teléfono móvil del que se ha facilitado el número en la inscripción.\nLocalización: Santa Cruz de la Palma (Islas Canarias)\nInscripción: 70€ hasta 30 de septiembre y 80€ hasta el cierre (máximo 1 de Abril). 1800 plazas\nRecogida de Dorsal: 7 de Mayo de 16:00 a 21:00, el 8 de Mayo de 12:00 a 21:00 y el 9 de Mayo de 8:00 a 23:00. Es obligatorio acudir personalmente adjuntando el DNI y el Descargo de Responsabilidad debidamente cumplimentado y firmado. Será en la Feria del Corredor en Los Cancajos (Breña Baja)\nBriefing: Actualizaremos datos cuando dispongamos de la información.\nObsequios: Los trofeos serán entregados a partir de las 20:00h del mismo día de la carrera. Hay trofeos para séniors, veteranos, platinos y absolutos para los dos géneros.\nProfesionales Inscritos en anteriores ediciones: Kilian Jornet, Andy Symonds, Sebastien Chaigneau, Núria Picas, Mónica Aguilera, Emelie Forsberg, Nerea Martinez, Marco Olmo, Dakota Jones,…\nCamiseta: Sí en la bolsa del corredor, camiseta finisher y diploma para aquellos que acaben dentro del tiempo establecido.\nObservaciones: El finisher de la ultramaratón recibe 4 puntos para la UTMB. Carrera calificativa para la International Skyrunning Federation.\nTransporte: La organización pone servicio de lanzaderas hacia la salida (Faro de Fuencaliente). Para utilizar este servicio debe hacerse constar en la inscripción de la prueba. .\nPatrocinador: Salomon, Suunto, Powerade\n*Errata: yaguen en lugar de llaguen\nBajada al Puerto de Tazacorte\nLa Caldera de Tabaruiente pasado el Roque de los Muchachos\nVistas de La Caldera de Taburiente\nAl fondo el Parque Astrofísico\nPaisaje volcánico hacia El Pilar\nSalida, Faro de Fuencaliente\nPrimeros Kms de arena volcánica\nBosque camino de El Pilar\nEl Roque de los Muchachos y el Parque Astrofísico al fondo\nCamino al punto más alto a 2.426m\nEn el horizonte: El Roque de los Muchachos y el Parque Astrofísico\nDetalle de la bajada a Tazacorte\nSi queréis compartir vuestras fotografías del recorrido o de la carrera hacédnoslas llegar a summitscouters@gmail.com y las publicaremos en nuestras redes sociales\nCómo llegar: En avión tenemos dos alternativas. En vuelo directo des de Madrid a Santa Cruz de la Palma, o desde cualquier destinación hasta el aeropuerto de Tenerife Norte y desde allí a La Palma con la compañía aérea Binter. Aterrizaremos en el aeropuerto de Santa Cruz.\nLo más apropiado es buscar alojamiento en la capital. Hay un servicio de Guaguas que nos comunica con Santa Cruz, seguramente nos tocará esperar unos 30 minutos, el servicio público es bueno pero lento y las infraestructuras no ayudan a agilizar el transporte. El precio será de unos 2€.\nDónde dormir: Lo más aconsejable es buscar alojamiento en Santa Cruz, no tanto por la cercanía con el punto de salida de la carrera sino por las opciones culturales y de ocio. En la capital también se concentran todas las líneas de Guaguas y se encuentra al lado del aeropuerto.\nOtras opciones son Los Canarios (pueblo más cercano a la salida), Los Llanos o Tazacorte, estos últimos por la cercanía a la llegada. Hay que tener en cuenta que cualquier desplazamiento nos puede llevar casi una hora de camino sino más.\nDónde Comer: En la isla abundan infinidad de sitios para comer bien, es una zona dedicada al turismo y se nota. La mayor variedad la podéis encontrar en Santa Cruz, y cerca de la estación de guaguas está el restaurante “Los Indianos” al cual es muy recomendable acudir, por la cocina, decoración y vestimenta del servicio.\nQué visitar: En la capital encontraréis infinidad de opciones culturales, y muchas de ellas las descubriréis paseando por las calles empedradas de su casco histórico como los Balcones de Santa Cruz, el Enano, o la “Nao” Santamaria que preside el Museo Naval, una réplica de madera a escala real de esta mítica embarcación.\nDe la isla hay que destacar las playas de arena volcánica y todo el recorrido de esta impresionante carrera.\nEnano y “Nao” Santamaria\nPosición en carrera: En la web de la carrera encontrareis información detallada de los puntos en los que podéis ver a vuestro atleta, nosotros os aconsejamos seis:\nFaro de Fuencaliente, lugar de la salida: en este sitio se forma un cuello de botella justo al empezar la ascensión por el GR, situaros alejados del arco de salida y subid por el trazado, conseguiréis una imagen espectacular.\nLos Canarios: En este punto la carrera pasa por mitad del pueblo, por zona asfaltada y en ligera ascensión además hay avituallamiento y el pelotón se habrá estirado, buen momento para localizar a vuestro corredor y animarle, vienen curvas…\nÁrea Recreativa del Pilar: Se llega fácilmente por carretera, es una zona de acampada equipada con fuentes y columpios, aquí la organización monta un “TRAIL BOXE” donde el corredor puede recibir cierta asistencia de sus acompañantes.\nEl Roque de los Muchachos: Punto más elevado del trazado, se accede en coche por carretera y al llegar encontrareis un parking de poca capacidad. Hay fuente y las vistas son espectaculares. A pocos metros está el Parque Astrofísico, es un lugar donde el acompañante disfrutará de las vistas. Os aconsejamos, también, seguir el GR un poco más y descubriréis que a 15 minutos andando hay unas vistas espectaculares.\nPuerto de Tazacorte: Después del descenso se llega a Tazacorte y se flanquea la playa por su paseo lleno de terrazas para encarrilar los últimos 5 km. Lugar donde podréis tomar algo esperando a vuestro corredor y acabar de darle ánimos, ya casi está!\nPlaza España, los Llanos de Aridane: Llegada, aquí se acaba la carrera y empieza la leyenda, lugar donde el corredor necesitará vuestros abrazos y felicitaciones.\n9 pensamientos en “Transvulcania”\nXavi en abril 24, 2014 en 10:05 pm dijo:\nMuy buena la información, pero tengo una duda, porque aparece en mucho sitios 73 km de recorrido y no 83? Un saludo\nSummit Scouters en abril 24, 2014 en 10:34 pm dijo:\nLo sabemos, hemos enviado un mail a la organización para aclarar este tema. Pueden haber desfases en las mediciones vía GPS, pero es verdad que en este caso el desfase es mucho.\nEn cuanto tengamos respuesta os informaremos. Decirte, igualmente, que cuando realizamos el track, ya nos salían menos Kms, pero no hicimos caso porque las mediciones fueron tomadas por tramos y etapas.\nXavi en abril 27, 2014 en 9:04 am dijo:\nYeee!!! Muchas gracias y enhorabuena por el trabajo!!! Nos viene muy bien a los que vamos para allá dentro de dos semanas!!!\nSummit Scouters en abril 27, 2014 en 9:39 am dijo:\nGracias!!! En dos semanas nos vemos en La Palma, estaremos corriendo la ultra con vosotros.\nAntes seguiremos con los Video Scountings. Atentos!!!\nSummit Scouters en mayo 6, 2014 en 9:08 am dijo:\nYa hemos conseguido hablar con la organización, hemos colgado un post en Facebook.\nBásicamente el trazado se ha visto recortado por avances en los GPS y con las rectificaciones que algunos corredores les hacían llegar.\nTransvulcania siempre ha tenido 73,3 Kms.\nHemos trasladado el posible malestar que puede ocasionar esa rectificación y nos han garantizado que harán llegar nuestra opinión, pero no estiman tomar ninguna medida.\nNo hemos podido hablar con la dirección.\nSi quieres que te ampliemos información, no dudes en contactarnos.\nJose Antonio en abril 28, 2014 en 4:32 pm dijo:\nHola chic@s, genial post, seria perfecto si nos facilitas informacion similar para la modalidad maraton, y resolverme la duda de si en el momento de la inscripcion no solicite el transporte (ya que en un inicio el recorrido y la salida es diferente a la que finalmente se realizara) como lo podria hacer para asegurarme de disponere de transporte hasta la salida, un saludo\nSummit Scouters en abril 28, 2014 en 7:24 pm dijo:\nRespecto al Transporte, es mejor que contactes con la organización de la carrera, en su página web tienes un mail de contacto, y si quieres ir más rápido puedes enviar un mensaje a la página de facebook, ahora mismo tienen mucha actividad y te resolverán la duda.\nPara la maratón mírate los vídeos tres y cuatro. Salís desde “El Pilar” y hacéis meta en el “Puerto de Tazacorte”. El vídeo tres ya está colgado en Facebook y Youtube, el cuatro lo colgaremos durante esta semana y veréis el tramo entre “Roque de los Muchacho y “Puerto de Tazacorte”.\nLos consejos te servirán igual, el terreno es más agradable, no hay arena y te puedes olvidar de tener que usar polainas. Saliendo del pilar tienes 6 km de llano para calentar hasta el primer avituallamiento (El Reventón), a partir de ahí toca subir. A partir del Pico de la Nieve se juega mucho subiendo y bajando y se cargan las piernas, intenta conservarlas. La bajada no es sencilla, muy larga con mucha inclinación, no pienses que te podrás soltar, pero si has sido conservador adelantarás gente.\nJose Antonio en mayo 1, 2014 en 9:36 am dijo:\nMuchas gracias por los consejos, genial trabajo, nos vemos en La Palma!\nSummit Scouters en mayo 1, 2014 en 10:26 am dijo:\nGracias a vosotros, mucha suerte en la cerrera!!!


peur du noir: La novia fugitiva\nThe Runaway Bride - La novia fugitiva\nEscenarios: Londres, Noche vieja 2007\nEnemigos: Emperatriz de los Racnoss, Roboformas\nEn el episodio anterior quedamos con el corazón en la mano, todo destrozados y en un mar de lágrimas. Pero justo la última toma era de Donna. Sucede que con ella es inevitable pensar “que carajos es esto” Donna es como un elefante en una tienda, no pasa desapercibido y va destrozando todo a su paso. Pero también sucede que es muy agradable. A pesar de todo, a pesar de que sea una gritona, de que trate al Doctor como le venga en gana y que sea definitivamente desesperante, se la quiere. Y es que si no supiéramos que simplemente ella es así, podríamos tomar todas estas cosas a mal y odiarla completamente. Pero en un solo episodio nos da una muestra clara de lo que será la siguiente temporada con ella.\nMientras Donna se dedica a torturar al espectador y también al doctor. Por su lado nuestro protagonista sufre, es allí cuando nos damos cuenta de aquello que no le pudo decir a Rose, aquello que se quedó en su garganta y que aún a día de hoy hay quienes se preguntan que era, cuando resulta completamente obvio. Basta ver el ser destruido en el que se ha convertido. Sabemos que al Doctor le afecta lo que le suceda a sus companions, pero esto es diferente.\nPero yendo más al tema del episodio en sí ¿Quién se casa en Nochebuena? No en serio, es que Donna no es normal, definitivamente no lo es. Que justifica este acto con su odio desmedido a la celebración, pero su manera de actuar no es normal. Ella es muy impulsiva se deja llevar, simplemente actúa sin poner en consideración la situación. Por esa misma actitud es que se encuentra en situaciones así, envuelta en una aventura que para el cotidiano vivir no tiene pies ni cabeza.\nY abordando el tema de los Racnoss, es donde se encuentra la característica más cienciaficcionera del episodio. Esta aventura lleva al Doctor al inicio de la tierra. E indiscutiblemente es una de las escenas más hermosas del episodio y tal vez hasta de toda la serie en sí. Ya nos había mostrado el fin de nuestro planeta y ahora nos muestra el inicio. Y es esa magnitud del universo, que nos hace sentir completamente insignificante, uno de los placeres que se esconden en este género.\nY algo que toca el Doctor en unos de sus emotivos discursos, el hecho de que el ser humano sea quien le da ese sabor a la creación. Cosas tan pequeñas, a veces tan absurdas o sin trascendencia. Seres como Donna por quienes tal vez nadie apostaría ni una moneda son las cosas que le van dando sentido a la historia, la del Doctor y la de la humanidad.\nOriginalmente, en el momento en que Donna Noble aparece ante el Doctor, éste estaba golpeando las puerta de la TARDIS desesperado tras haber perdido a Rose. Más tarde esta escena fue eliminada por considerarse demasiado melodramática.\nPrimera referencia a “Saxon”: la nave espacial de la Emperatriz Racnoss, es derribada por orden del señor Saxon.\nLas sesiones de maquillaje y caracterización de la actriz Sarah Parsh como la Emperatriz, tenían una duración de más de cuatro horas.\n"Has visto lo que hay ahí, es maravilloso" -Doctor\nPublicado por Esther Burgos en 19:34