Elementos Produccion Audiovisual Clase 1 (1)\nCargado por jalones\nguardarGuardar Elementos Produccion Audiovisual Clase 1 (1) para más tarde\nCahiers du Cinêma\nDireccion Motivaciones Motivos Vinculos (1)\nTerry - cambios en el trabajo....pdf\nCarta de Presentación 2014 Octubre New.pdf\nPresentacion Cifras Sector 2005-2010\nVarios Sistemas de Informacion Gerencial\nProyectos de inversion competitivos Formulacion y Evaluacion - Ramirez y Cajigas UNAL.pdf\nDiagnostico Practicobueno Ea\nTema 1-Las 3 Clases de Problemas de Decisión\nEscuela Regional Cuyo de Cine y Video Ctedra: Produccin I Lic. Sergio F.\n1 Produccin audiovisual Generalidades\n1.1 La Produccin audiovisual en el Siglo XXI. Los nuevos desafos del productor audiovisual.\nEstoy profundamente convencido de que la sinergia de los medios y la convergencia digital estn modificando profundamente el escenario de la produccin audiovisual actual. En principio, est la cuestin de la produccin en s. Si vamos al anlisis del trmino, producir puede ser entendido como engendrar o procrear, pero tambin como elaborar cosas tiles o crear cosas o servicios con valor econmico. Las distintas aristas son fundamentales a la hora de definir la actividad. Ms all de las divisiones de trabajo que desgranan los manuales profesionales especialmente, los cinematogrficos , creo esencial entender que cada involucrado en un proyecto audiovisual, produce en los tres sentidos propuestos. Incluso algunos de los manuales de produccin hollywoodienses a los que alud, como el de Honthaner, dan cuenta de este enfoque: uno de los principales integrantes del equipo de produccin de un film es su director. Y desde aqu, es interesante centrarse en las dos ltimas acepciones, las que hacen referencia a la utilidad y al valor econmico. A lo largo de las charlas con los estudiantes que concurren a la Escuela de Cine y Video, puedo pulsar la pasin por decir a travs de estos medios que muchos de ellos tienen. Sin embargo, a la hora de hablar sobre las posibilidades reales de difusin de los materiales producidos, nos encontramos, muchas veces, con callejones sin salida. Y aparecen entonces aspectos relacionados a las ventanas de exhibicin y a los modos de produccin involucrados. Como decamos al principio, la convergencia digital ha trastocado fuertemente las formas tradicionales de produccin audiovisual. La desarticulacin de los modos de produccin y los soportes se hace cada vez ms difcil identificar y diferenciar la forma de hacer cine de ficcin con la ficcin televisiva, y ni hablar del documental, ya que muchas de estas diferencias venan de tradiciones culturales ligadas a las ventajas y limitaciones de los soportes de registro y exhibicin...- y la accesibilidad a equipamiento tecnolgico que permite desdibujar las fronteras del mercado hogareo y profesional - a partir, concretamente, de la posibilidad de registrar en formatos digitales como el mini DV con camcorders de 3CCD y levantar a flmico para su exhibicin en pantalla\nEscuela Regional Cuyo de Cine y Video Ctedra: Produccin I Lic. Sergio F. Romero\ngrande- o la aparicin de camcorders HD destinadas al mercado hogareo, ha hecho que la accin de producir se atomice y complejice al multiplicar las decisiones a tomar. Entonces el papel de la tcnica se vuelve prioritario. Para poder tomar decisiones adecuadas, un productor audiovisual hoy debe conocer cada vez ms tcnica; sobre todo, explorar las posibilidades digitales que disparan las posibilidades de abordar proyectos hasta hace poco impensables. Y finalmente, luchar para abrirse camino en los diversos mercados de exhibicin. Hoy, en Argentina, ocurren algunos fenmenos dignos de inters. Por un lado el abandono del exclusivo subsidio a la produccin para comenzar tmidamente a incursionar en el camino del subsidio a la exhibicin por parte de la gestin Cossia en el INCAA, es un fenmeno para observar. Sin embargo, creo ver en l ciertos resabios limitantes propios de las visiones corporativas de origen: el cine encerrado en sus lmites. Creo que hasta que no se discutan reglas claras para la integracin real del cine y la televisin nacional, la produccin audiovisual argentina sobre todo la de ficcin - seguir siendo una disquisicin acadmica o una curiosidad de festivales. Los Espacios INCAA son importantes es lamentable que Mendoza no cuente con uno pero para nada suficientes. Adems, la inexistencia para el INCAA de las otras Artes Audiovisuales que no sean el cine de ficcin, dejan un gran vaco a la hora de privilegiar la exhibicin de material documental - por ejemplo - que merece ser visto a nivel masivo, y que se produce en ingentes cantidades tanto sea desde instituciones sociales, ONGs, productoras, instituciones educativas ligadas al audiovisual, etc. Para ello, es imprescindible articular un dispositivo de alianza Cine / TV, ligado a la conformacin de una seal verdaderamente nacional y de cobertura real de todo el territorio lo que debera ser Canal 7 Argentina que sirviese a intereses de difusin cultural as como a la formacin de un mercado profesional que permitiese el desarrollo de la industria. Todo esto es fundamental para la expansin de producciones audiovisuales profesionales, serias y rentables que permitan sostener un circuito de produccin en el pas y que puedan exportarse. Y finalmente, la gran asignatura pendiente de las televisiones regionales, sean de aire o cable, con sus diferencias esenciales, pero construyendo una mirada en donde la expresin de lo local tenga un lugar privilegiado. Sin embargo, estamos bastante lejos de esta situacin.\nY mientras tanto... seguir buscando circuitos no tradicionales, abriendo nuevas ventanas, en otras palabras...produciendo. Se aprende a producir, produciendo. Y para producir son ineludibles tanto los aspectos de contenido, tcnicos y financieros. En la medida que podamos conjugarlos y no pararnos, habremos llevado adelante el desafo.1\n1.2 Qu es un productor audiovisual?\nDada la perspectiva escogida para el desarrollo de este curso, entendemos como productor audiovisual a todo aquel que contribuye a la realizacin de un material de dichas caractersticas una produccin televisiva, cinematogrfica, publicitaria, etc., y no slo a los que les toque ocupar en una determinada organizacin de trabajo los roles privativos de miembros del equipo de produccin -. De lo antes dicho, podemos, entonces diferenciar dos acepciones del trmino: una en sentido amplio y otra en sentido estricto. En este ltimo caso, y segn el famoso documentalista ingls Michael Rabiger, un productor propiamente dicho debe ser una persona organizada, socialmente adaptable, capaz de analizar y correlacionar diversas actividades, que sabe compaginar las diversas prioridades, adoptar decisiones que impliquen tiempo, esfuerzo y dinero, y no le intimide la burocracia. Por supuesto, cuando describamos las formas empresariales de trabajo cinematogrfico o televisivo, haremos referencia a la esfera especfica de los miembros del equipo de produccin, sus funciones y atribuciones. Pero, as y todo, es importante destacar que negarse a la produccin es negarse a hacer.\n1.2.1 Arte, tecnologa, economa y sociedad en la produccin audiovisual.\nComo decamos ms arriba, debido a la convergencia digital y a la sinergia meditica, es cada vez ms difcil distinguir los modos de produccin orientados a cada ventana de exhibicin y, entonces, las diferencias de produccin entre cine, televisin, video, video interactivo, vienen dadas por convenciones sindicales o prcticas ancestrales ms que por diferentes lgicas de trabajo. Sin embargo, en todos los modos podemos encontrar aspectos artsticos, tecnolgicos, econmicos y sociales a tener en cuenta cuando encaramos una produccin. De ah que, en mayor o menor medida de acuerdo al puesto en que les\n1 Versin modificada del artculo escrito originalmente para el N 0 de la Revista Moviola con el ttulo Los desafos de la produccin actual\ntoque estar pero en todos los casos, estos aspectos son esenciales para quienes estn involucrados en el proyecto. Es de larga data la discusin acerca de si los medios audiovisuales, sobre todo aquellos que son considerados mass-media como el cine o la TV, son arte o industria. Dicho tema fue extensamente tratado por una corriente sociolgica de profunda influencia en nuestro pensamiento, la Escuela de Frankfurt, responsable de la acuacin del concepto industria cultural.\nLa produccin audiovisual como industria cultural\nLa vieja controversia arte / industria ligada al cine en la primera mitad del Siglo XX, es resignificada actualmente a partir del crecimiento de las relaciones entre el cine, la televisin, el video y las TICs (Tecnologas de la Informacin y Comunicacin), y la conformacin de un espacio audiovisual que configura el campo de las relaciones entre cultura y economa de las industrias que lo conforman. La produccin audiovisual, entonces, es concebida como creacin colectiva de contenidos simblicos (obras), a la vez que como produccin industrial de manufacturas culturales (pelculas, programas, videos). De aqu que se la integre al campo de las industrias culturales, donde convergen las dos dimensiones principales sobre las que afirma su existencia: la econmico-industrial y la ideolgico-cultural. La UNESCO (1982) entiende que existe una industria cultural cuando los bienes y servicios culturales son producidos, reproducidos, almacenados o distribuidos de acuerdo a patrones industriales y comerciales. Ramn Zallo (1988), por su parte, la describe como un conjunto de ramas, segmentos y actividades auxiliares industriales productoras y distribuidoras de mercanca con contenidos simblicos, concebidas para un trabajo creativo, organizadas por un capital que se valoriza y destinados finalmente a los mercados de consumo, con una funcin de reproduccin ideolgica y social Aunque el valor ms relevante est dado por lo que cada obra expresa del imaginario de cada autor o de las intencionalidades de su productor, ste slo resultar posible cuando conjugue inversiones, empleo, rentabilidad y otros componentes econmicos, que son los que revelan la presencia de una industria. Estas particulares caractersticas de la industria audiovisual, han servido de excelente recurso a la economa de las grandes naciones, principalmente los EE.UU, para promocionar sus pautas culturales y el consumo de sus productos y servicios en buena parte del mundo. El ejemplo ms claro de esto lo constituye el cine de ese pas, un cine culturalmente nacional que, adems de exportar a todo el mundo los valores y las creencias dominantes en la sociedad local, ha servido a la\nnacin norteamericana para incentivar los negocios de sus grandes compaas. La economa global norteamericana no hubiera alcanzado el poder que actualmente tiene sobre el planeta, sin el concurso de sus industrias culturales, particularmente la cinematogrfica. Sin considerar, adems, el formidable negocio que dichas industrias tienen a nivel de su propio mercado, en lo que se conoce como economa del entretenimiento. Aunque en Argentina se est muy lejos de poder competir con este tipo de polticas industriales y comunicacionales, el doble papel de las producciones audiovisuales econmico y cultural tiene que ser necesariamente considerado, para poder repensar la situacin y generar entre todos los sectores involucrados las necesarias propuestas y medidas que lleven a una constitucin de un espacio audiovisual destinado a expresar los procesos donde construimos y recreamos nuestras identidades culturales. Industria de carcter endgeno que a su vez aspira, para cumplir su finalidad econmica y cultural, a irradiarse hacia otros pases para cumplir funciones de intercambio y enriquecimiento mutuos. (Getino, 1998)\n1.3 La empresa productora audiovisual.\nSiguiendo lo expuesto por JACOSTE QUESADA (1995, pg. 83) elaboramos, a modo de sntesis, el siguiente cuadro: Tipo de produccin Dimensin empresarial medios Disposicin en continuidad de factores de produccin materiales elementos humanos Casi nula Muy restringida Completa Accidental Pequea Nula Continua Mediana Restringida Simultnea Grande Casi completa\nPequea dimensin empresarial\nProductor Ejecutivo o Director de Produccin\nOrg. Permanente Org. Temporal\nEquipo Tcnico artstico\nMedios materiales de produccin\nEn Argentina, lo usual en el cine independiente, es que el primer nivel est ocupado por un Director-productor o por la sociedad comercial y artstica de un Director y su Productor Ejecutivo que, a su vez, son Productores (Titulares del Crdito, etc.)\nMediana dimensin empresarial\nDirector General de Produccin\nEquipo Tcnico (resto) y Artstico\nMedios Materiales (resto)\nGran dimensin empresarial\nAl enfrentarnos al anlisis de la gran dimensin empresarial con el objetivo de descubrir la competencia de trabajo en el rea del Productor, en primer lugar debemos elegir una perspectiva de estudio oportuna, delimitando una claras coordenadas de espacio y tiempo. En relacin al primer factor, nos parece oportuno fijarnos en el espacio donde a todas luces aparece el paradigma de la dimensin que ahora estudiamos: Norteamrica. (JACOSTE, p. 104)\nSi bien esta es una denominacin muy corriente, esconde una gran indefinicin respecto en el nivel de produccin. A continuacin, enumeraremos empresas llamadas Majors, que se mueven (o lo hicieron en el pasado) en la esfera de la produccin simultnea, que encarnan el espritu de lo que son los Estudios con todo lo bueno y lo malo que eso conlleva. Podemos citar entre ellas a MGM, Columbia, Paramount, United Artists, Fox, Universal, Disney, Warner, RKO. En consonancia con la aludida comn estructura organizativa en el mbito empresarial y, por tanto, del conjunto de las empresas de la comunicacin, en la gran dimensin se da una especializacin de procesos.\nLas actividades de funcionamiento o labores line, sern: la programacin preparacin, la produccin realizacin, la comercializacin, la administracin. Estas actividades se desarrollan a travs de una serie de departamentos: Guiones Reparto Produccin Publicidad Prensa Legal Ventas Nacionales Ventas internacionales\nEstos departamentos se desglosarn en los oportunos sub-departamentos en funcin de la mayor o menor envergadura de la empresa, o en departamentos adjuntos, en los que se desarrollan actividades complementarias staff, tanto ms imprescindibles cuanto ms compleja sea la actividad empresarial o, en definitiva, mayor sea la dimensin. (JACOSTE, pp. 109-110)\n1.4 Nociones bsicas de diseo y administracin de un proyecto audiovisual.\nComo parte de las misiones propias de un productor audiovisual encontramos la de disear y administrar proyectos. De ah la necesidad de conocer el abc de esta actividad en forma general, para luego tratar en detalle las particularidades del diseo y administracin de proyectos ligados a productos audiovisuales. El trmino proyecto puede conceptualizarse de diversos modos, de acuerdo a la perspectiva terica que sustente tal operacin. En este marco, trataremos de describir dos concepciones: la que enfatiza la\nracionalidad en la relacin medios-fines y la que concibe a los proyectos como prcticas sociales, situadas e intersubjetivas. Por supuesto, el pararse en una u otra visin perfila de manera diferente el papel de los participantes.\n1.4.1 El diseo y la administracin desde la perspectiva de la racionalidad tecnolgica: el proyecto como ecuacin entre medios y fines.\nLa preocupacin primera y constante de la racionalidad tecnolgica, ms all de los modelos particulares, es la construccin, aprovechamiento y organizacin de medios y recursos para el logro de objetivos preestablecidos, en funcin de los cuales el proyecto adquiere sentido. Desde esta visin, un proyecto es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con limitaciones de tiempo, recursos o costo. Un plan de proyecto puede ser sencillo, por ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de comienzo y fin escritas en un bloc de notas. O puede ser complejo, por ejemplo, cientos de tareas y recursos, y un presupuesto del proyecto de millones. La mayora de los proyectos comparten caractersticas comunes, tales como: la divisin del proyecto en tareas de fcil manejo, la programacin de las tareas,\nla comunicacin entre los miembros del equipo el seguimiento de las tareas a medida que progresa el trabajo. Adems, todos los proyectos constan de tres fases principales: 1. Crear el plan 2. Administrar y realizar un seguimiento del proyecto 3. Cerrar el proyecto Cuanto ms satisfactorias sean estas fases, mayor ser la posibilidad de xito del proyecto.\nEn cierto modo se puede prever el futuro de un proyecto, si se comprenden los tres factores que conforman cada proyecto: Tiempo: el tiempo para completar el proyecto, que se refleja en la programacin del mismo. Dinero: el presupuesto del proyecto, que se basa en el costo de los recursos; personas, equipamiento y materiales necesarios para realizar las tareas. mbito: los objetivos y las tareas del proyecto, as como el trabajo necesario para realizarlos. Este tro de tiempo, dinero y mbito forman el tringulo del proyecto. Al ajustar uno de estos elementos se ven afectados los otros dos. Aunque los tres elementos son importantes, normalmente uno de ellos tendr ms influencia en el proyecto. La relacin entre estos elementos difiere de un proyecto a otro, y determina la clase de problemas que encontrar y las soluciones que puede implementar. Si sabe dnde encontrar delimitaciones y dnde podr ser flexible, le ser ms fcil planear y administrar el proyecto.\nCon qu recursos producir?\nTradicionalmente, la teora microeconmica distingue diversos factores de\nPor un lado, los recursos naturales (materiales) como la tierra, los bosques, minerales, etc. Por otro, el factor trabajo (asociado al esfuerzo humano) el factor capital (mquinas y herramientas que contribuyen a aumentar a eficacia productiva)\nY tambin un factor muy especfico, la capacidad empresarial o habilidad para combinar adecuadamente los otros factores de produccin. Asimismo, aparece la nocin de capital humano que, segn Tugores Ques y Bernardos Domnguez 2, se refiere a la cualificacin que obtienen las personas mediante el estudio y el aprendizaje, que contribuye a aumentar el potencial productivo. La combinacin de los servicios productivos o inputs origina la produccin de bienes y servicios como outputs del proceso de produccin.\nRecursos naturales (materiales) Trabajo Capital humano Capital Capacidad empresarial\nEn el caso de la produccin audiovisual, la complejidad de los factores intervinientes y las dificultades que surgen a la hora de establecer la posible eficiencia de la combinacin elegida (contar con el mejor personal artstico y tcnico y la tecnologa ms actualizada no implica que el producto a lograr sea satisfactorio), hacen que sea un caso muy particular. Sin embargo, es deber de todos aquellos involucrados con decisiones de puesta en juego de los factores, el conocer lo ms profundamente posible los diversos roles, soportes, equipos y tecnologas involucradas. Recuerdo que, cuando entr a trabajar al Canal 11, esperaba encontrar pasillos llenos de cameramen, iluminadores, actores y actrices. Cul no fue mi sorpresa con hallarlos poblados de carpinteros y tramoyistas... Es el personal ligado al transporte de elementos y escenografas y quienes se encargan de armarlas y desarmarlas, el equipo ms numeroso. A su vez, es importante entender la diferencia que en estos equipos se plantea entre aquel personal que constituye el Talento y quienes son personal de planta (o de nmina). Desde el punto que nos interesa aqu, al primer grupo pertenecen todos aquellos cuya retribucin econmica se pacta individualmente de acuerdo a sus cualidades, su exposicin pblica o nivel profesional, y no estn sujetos a\n2 TUGORES QUES, Joan (coord.) (2001) Introduccin a la Economa: Barcelona, UOC, mdulo 1, pg. 13\nnormas sindicales y / o regulaciones. Esos pactos suelen ser privados entre los representantes y los miembros de ms alto rango del equipo de produccin, y los datos deben ser guardados celosamente. Generalmente encontramos en la lista a los principales actores, director, guionista, productor ejecutivo, y algunos miembros centrales del equipo tcnico, tal como el director de fotografa, el responsable de sonido, el compositor de la banda sonora, etc. Las dems retribuciones se realizan de acuerdo a lo estipulado por las entidades gremiales de las diversas ramas, y son revisadas y confirmadas por el productor ejecutivo y los representantes gremiales en la preproduccin. En el caso de una coproduccin televisiva, el talento es el grupo humano del cual se encarga directamente la productora, en tanto que los dems son personal propio del canal.\n1.4.2 El diseo y la administracin desde la perspectiva de la racionalidad comunicativa: el proyecto como prctica social intersubjetiva situada.\nA diferencia del enfoque racional tecnolgico, esta perspectiva que propone interpretar los procesos como una prctica social, reconoce en ellos un componente de incertidumbre y apertura, a raz de la interpretacin que los participantes hacen del proyecto y sus procesos de reflexin en la prctica y acerca de sta. Desde esta visin, se asume que la complejidad de los procesos as como el grado de incertidumbre hace que la aplicacin de las reglas y decisiones tcnicas no se produzcan asumen. Como afirma Mena (2005), desde este enfoque se pierde el sentido de lo lineal y de lo universal ya que las acciones y decisiones adoptadas son contrastadas permanentemente en el campo de aplicacin. El proyecto deviene, entonces en resultado de un proceso deliberativo, en donde la discusin no se centra en hallar los mejores medios para alcanzar el producto final, sino en las formas de cambio y transformacin de la situacin y problemtica que dio origen al proyecto. linealmente. Ms bien, se entiende que dichos procesos son autodeterminados por los actores sociales involucrados desde los roles que ellos\n1.4.3 Relevancia del enfoque adoptado\nEs obvio que las decisiones tomadas a partir de los diversos enfoques sern diferentes, y que no podemos compararlos entre s para determinar la superioridad de uno sobre otro. Adems, es casi seguro que el tema, el contexto o los intereses en juego nos encauzarn con mayor o menor fuerza, hacia una de las perspectivas de anlisis.\nSin embargo, sea cual fuere la perspectiva adoptada para el diseo del proyecto, es esencial mantener una coherencia en varios sentidos: Entre las decisiones y acciones que se realicen en cada momento. Entre los fines del proyecto, los problemas que se pretende abordar y el enfoque adoptado. Entre dicho enfoque, el contexto en el que se desarrolla el proyecto y la prctica de los actores sociales involucrados. Entre los componentes del proyecto.\n1.5 El equipo de Produccin\nLa produccin audiovisual es un proceso complejo y multidisciplinario, que abarca las ms variadas y a veces, extraas, tareas. Tal como afirma Eve Honthaner en su manual, en tanto que ciertas tareas solamente pueden ser realizadas por individuos que ocupan posiciones especficas [,] otras pueden ser cumplidas por un gran nmero de personas, dependiendo de la envergadura del proyecto3. De aqu que el quin hace qu no es tan simple como parece y demanda que lo analicemos cuidadosamente. Para ello, tomaremos como marco de referencia, una divisin del trabajo de la produccin en tres dimensiones: Empresarial: caracterizado por la toma de decisiones estratgicas Gerencial: caracterizado por la labor profesional de planificacin y control Operativa: implica la puesta en prctica de los planes, la produccin de campo, que todo producto audiovisual requiere. Es muy importante, tener bien en claro que la realizacin de cualquier producto audiovisual, por humilde que sea, es prcticamente imposible llevarlo a cabo individualmente: es una labor de equipo, y que todos los miembros del equipo debern tomar decisiones desde la dimensin en que est ubicado en ese punto de la produccin, aportando para la mejor concrecin, pero, a la vez, respetando las esferas de decisin correspondientes. A su vez, es importante que quienes, frente a una determinada envergadura del proyecto, deban tomar varios roles y abarcar ms de una dimensin, sean\n3 HONTHANER, Eve Light (2001) The Complete Film Production Handbook, Focal Press, 3rd edition. Cap. 1 (traduccin de Sergio F. Romero)\nconcientes en cada momento desde dnde toman las decisiones para no equivocar el rumbo\n1.5.1 Composicin del equipo de produccin en los diversos modos de produccin.\nDe acuerdo a lo que hemos afirmado en el apartado anterior, un equipo de produccin es un grupo de personas que realizan diversas tareas artsticas, tcnicas, de planificacin y control y econmicas, de dimensin variable segn la envergadura del proyecto, pudiendo estar formado por dos o tres personas, hasta por varias decenas de ellas, y que, realizando tareas correspondientes a las tres dimensiones empresarial, gerencial y operativa y tomando decisiones adecuadas, tienen como meta la realizacin de un producto audiovisual. Sin embargo, hay dentro de este equipo algunos que, especficamente, se dedican a las tareas de produccin propiamente dichas. Pero, cules son esas tareas? Tradicionalmente, relacionadas a: concepcin, planeamiento, logstica, supervisin y control del proceso de produccin en general, diseo de un plan de negocios, financiacin del proyecto y las tareas privativas de la produccin son aquellas\nadministracin del presupuesto. De acuerdo a las prcticas culturales heredadas, en el campo cinematogrfico, el productor no est tan orientado a tomar decisiones de tipo artstico, en cambio s lo hace en TV. Aunque, en ambos casos, los productores son los guardianes de la calidad del producto. Para ir entrando en tema- aunque luego lo veremos con detenimiento en cada caso la relacin entre las dimensiones y los principales roles en el campo cinematogrfico, por ej., son las siguientes: Dimensin empresarial: Dimensin gerencial: Productor Co productor Productor Produccin Dimensin operativa: Jefe de produccin Asist. / Aydtes. de produccin Ejecutivo Director de\n1.6 La empresa productora\nDesde los primeros tiempos, el cine se ha considerado como una industria cuyo producto es la realizacin de pelculas. Y se trata, de hecho, de un producto cuyos costos de elaboracin resultan las ms de las veces muy elevados. Los rasgos dominantes en la actividad cinematogrfica en nuestros pases, si exceptuamos el caso de Cuba, son los que corresponden a las actividades industriales y comerciales propias de toda sociedad capitalista dependiente. Ellos estn presentes en los pases con economa de mercado o con economa mixta. La produccin de pelculas se caracteriza entonces por la existencia de un capital que aparece en el mercado de trabajo y de mercancas como comprador de insumos bsicos (pelcula, cintas de sonido, derechos de autor, guiones, etc.) para su procesamiento a travs de la contratacin de personal artstico y tcnico, y de servicios diversos (laboratorios, estudios de sonido, alquiler de equipos, etc.). Con dicho proceso, se aspira a lograr la existencia de productos que por medio de su ulterior ubicacin en el mercado, adquieran un valor superior al que poseen los elementos que han intervenido durante las distintas actividades productivas. Esta industria, a diferencia de otras, elabora productos con un valor de uso especfico y aleatorio. Especfico por la unicidad que es propia a cada pelcula o serie de pelculas, aleatorio porque tal valor depende del prestigio de quienes hayan participado en su elaboracin (actores, director, tcnicos, etc.) La funcin del productor es convertir ese valor nico y aleatorio en uno de cambio mltiple y efectivo. Getino, Octavio (comp.) (1988) Cine latinoamericano, economa y nuevas tecnologas, Buenos Aires, Legasa, pp 25-26. El Instituto Nacional de Cine y Medios Audiovisuales (INCAA) de Argentina ha fijado como costo medio para un largometraje de ficcin, un milln doscientos cincuenta mil pesos (INCAA, 2003); dems est decir que esa cantidad es una limosna para la industria estadounidense, cuyas pelculas de alto presupuesto llegan a mostrar cifras de produccin de ocho ceros...\n1.6.1 Clasificacin de las productoras cinematogrficas\nDiversos autores que se dedicaron a trabajar este tema, proponen diversas tipologas de actividad empresarial cinematogrfica. Getino (1988) habla de produccin estable, independiente y circunstancial, mientras que, como ya vimos anteriormente, Jacoste Quesada (1996), por su\nparte, propone tipificar diversas dimensiones empresariales: pequea, mediana y grande. Ambos tienen en cuenta el grado de propiedad de los medios de produccin, la estabilidad de la planta de trabajadores, la cantidad de productos producidos, etc. y relacionan a su vez estos tipos de empresa con diversos momentos puntuales del desarrollo de la historia del cine. Las empresas de produccin estable suelen poseer instalaciones propias (estudios de cine y a veces laboratorios y salas de sonido); cuentan tambin con personal tcnico y administrativo contratado de manera permanente o por plazos relativamente amplios. Esos contratos pueden ampliarse a equipos de produccin intelectual y artstica. (...) Han destinado elevadas inversiones a infraestructura, instalaciones, maquinarias y equipos, etc., lo cual junto con la existencia de una planta de personal a cargo de las mismas, las obliga a mantener una produccin anual determinada, que sirva para amortizar la inversin y cubrir los gastos fijos de personal y mantenimiento reinversiones. (...) Nacidas con el auge del cine sonoro en algunos pases de la regin, estas empresas reprodujeron el modelo industrial hollywoodense: gigantescas instalaciones, grandes plantas de personal fijo, tecnologas modernas para su tiempo, desproporcionados depsitos de utilera y escenografa (muchas veces importada, para imitar de mejor manera a las superproducciones en boga) (...) Sus exponentes ms significativos aparecieron en la Argentina en las dcadas del 20 y del 40, con los ya desaparecidos estudios San Miguel, Lumiton, Argentina Sono Film, capaces de realizar los procesos integrales de una produccin. (...) Muchas de estas experiencias culminaron en fracaso. (...) Esta situacin ha llevado a los gobiernos, all donde existen mayores inquietudes en cuanto a la promocin industrial del cine, a proporcionar no tanto inversiones en el plano de las grandes infraestructuras, sino en el terreno de la financiacin, los crditos y los subsidios, con lo cual ha crecido una produccin no estable o independiente. (...) En cuanto a las empresas de produccin independiente, ellas se caracterizan por no contar con instalaciones propias para la produccin y el procesamiento de pelculas, ni con plantas de personal tcnico permanente. Su personal se reduce a un pequeo equipo de administracin y control de de instalaciones, as como facilitar el proceso de\nla marcha comercial de los productos. Contratan a partir de cada proyecto la fuerza de trabajo necesaria, tcnica, intelectual o artstica, y los servicios de alquiler de equipos, laboratorios, estudios, etc. No realizan inversiones de capital fijo, ni cuentan por lo general con mquinas ni equipos propios, lo cual les permite una mayor agilidad econmica y financiera para la inversin en lo que demanda especficamente cada producto. Sin embargo afrontar riesgos considerables y que a veces son mayores que en las empresas de produccin estable. Mientras que en stas, los problemas de un fracaso comercial pueden ser compensados con la nueva produccin que ya est en proceso de lanzamiento, para las independientes cada pelcula constituye un desafo a la sobrevivencia. (...) Una ltima forma de produccin est dada por las empresas\ncircunstanciales (...) [que] intervienen slo excepcionalmente, cubriendo todos los requisitos legales existentes, aunque para desaparecer pronto, dado el carcter episdico de sus finalidades, sean stas las de evadir impuestos, dado que las actividades cinematogrficas son difciles de controlar, o las de incursionar en experiencias que otorgan prestigio o status cultural, etc. (...) Getino, Octavio (1988) Cine latinoamericano, economa y nuevas\ntendencias, Buenos aires, Legasa, pp. 42-47\nDocumentos similares a Elementos Produccion Audiovisual Clase 1 (1)\nDuarte Caceres Jenny\nTeecnicas de Administrcion Privada a Publica\nArti N°9 Carpe Diem JM - Emprendedor, Empresario y Empleado\nMás de jalones\nGuia de Produccion Radial Para Jovenes\ncaducidad, prescripción, base fija, establecimiento perman\nUMBERTO ECCO Y EL ANALISIS SEMIOTICO\nRamón J Vila\nAnalisis de EEFF - Caso Practico\nAutoevaluación fracciones 3º ESO\nTesis Ula- (((La Multicentralidad Como Alternativa Para La Recuperacion Urbana, Caso Ciudad de Merida ))) 133 Pags.\nPractica de Flujo de Caja\nOferta Demanda PIB\nGUIA EXAMEN 701.doc\nEvaluacion Gp Modulo Vi\nQué Es La Contaminación Ambiental y Por Qué Se Produce


🥇 Traje de esqui mujer 🥇 ¡Ofertas 2021!\nVer más traje de esqui mujer en Amazon\nTraje de esqui mujer – Guía de compra\nAmerican Made Supply Co. fabrica TODA su ropa casual de mujer en los Estados Unidos. Siempre me sorprende la poca gente que aprovecha los básicos de J.Crew, tan bien hechos, para ir al trabajo.\nLos traje de esqui mujer de moda que aparecen en esta lista conforman ciertas tendencias de moda que las mujeres van a quitar a lo largo del año. Además de esto, esas marcas no tienen cortes y colores súper modernos por lo que se traducen de una temporada a otra y eso es lo que busco al comprar cualquier cosa.\nYa conoces lo que dicen,¡comprar es el mejor tipo de cardio! Yo hago muchas compras impulsivas y después sigo pensando en los vestidos que he comprado durante días.\nLas mejores ofertas de traje de esqui mujer\nLos pantalones vaqueros para mujeres altas se tienen la posibilidad de hallar en toda clase de diseños, cambios y rangos de costes, y encontrará una buena variedad de los tres aquí. Los pantalones de vestir no son un problema para hallar en Ann Taylor – simplemente lo llaman de otro modo, como ‘pantalón’, por poner un ejemplo.\nSudar en el vestuario sofocante y preocuparse de que otra persona tenga que probarse estos traje de esqui mujer sudados y te juzgue, como juzgaste a la persona de la marca de la fundación. Regálate a ti mismo, o a otra persona de tu vida, algo de joyería fina y elevada.\nTodos y cada uno de los estilos tienen en común que la calidad es alta, y el ajuste está destinado a las mujeres más altas que requieren mangas y torso más largos en sus tops. O bien, en este momento sería un buen momento para localizar un sastre o bien costurera en tu comunidad que logre hacer cambios y arreglos para ti.\nEn París, nunca vi a los parisinos llevando sudaderas y zapatillas de deporte en público, salvo que estuviesen haciendo ejercicio. Así sea en Navidad con la familia o bien en una fiesta de fin de año en la oficina, tenemos el vestido de celebración perfecto para unir.\nCualquiera que haya comprado alguna vez en Amazon sabe lo abrumador que puede ser, dado que tiene, verdaderamente, todo y el fregadero de la cocina. Vivimos a una manzana de un instituto de primaria y todos los días observamos a madres con tacones y faldas empujando sus carritos por la calle.\nEn cuanto a los vestidos de Next y su tallaje, los vestidos cortos en ‘tall’ se prolongan hasta 5 pulgadas, mientras que los vestidos largos se extienden 7 pulgadas. Los distintos desarrolladores usan uno o varios tejidos para mejorar el aislamiento, pero lo mejor es optar por un tejido que no irrite la piel.


El Ejército paquistaní niega misiones conjuntas con tropas estadounidenses\n22/05/2011 10:08\t0 Comentarios Lectura: ( palabras)\nEl Ejército paquistaní ha desmentido el informe que afirma que tropas especiales estadounidenses participaron en operaciones de inteligencia conjuntas en el la región noroeste del país.\nEl diario paquistaní 'Dawn' aseguró tener en su posesión cables proporcionados por Wikileaks que revelan la presencia de tropas estadounidenses en varias operaciones militares en las regiones de Waziristán Norte y Waziristán Sur.\nWaziristán, parte de las Áreas Tribales bajo Administración Federal (FATA), es visto como un escondite para insurgentes, incluidas facciones de Al Qaeda y miembros de grupos talibán que atacan a las tropas estadounidenses en Afganistán a través de la frontera.\nEl Ejército paquistaní se enfrenta a duras críticas internas después de la operación estadounidense que acabó con la vida del ex líder de Al Qaeda, Usama bin Laden, en su refugio en la localidad de Abbottabad, a pocos kilómetros de Islamabad.\nLas Fuerzas Armadas condenaron el asalto, que dañó las relaciones entre ambos Estados, y lo tildaron de violación de la soberanía del país. Pese a ello, la población es crítica debido al hecho de que el Ejército no fuera consciente de la operación.\nAdemás, la publicación de esta información llega únicamente un día después de que otro conjunto de cables hiciera público que el jefe de las Fuerzas Armadas paquistaníes no solo aceptó tácitamente la campaña de bombardeos de EEUU con aviones no tripulados contra los insurgentes, si no que pidió "cobertura completa" en las zonas tribales. El Ejército ha negado esas informaciones contenidas en los cables.


Carni4 Fitness Drink de Amix Nutrition en L-Carnitina de MASmusculo.com\nHome Nutrición deportiva>Quemadores>L-Carnitina> Carni4 Fitness Drink - 12x500ml\nCarni4 Fitness Drink - 12x500ml\nCarni4 fitness Drink de Amix es una bebida de L-carnitina. Para mantenerse hidratado durante los entrenamientos, para reducir la grasa del cuerpo y agregarle más energía a los entrenamientos. Esta bebida cuenta con un refrescante y delicioso sabor. Recomendado a los deportistas que se someten a fuertes sesiones de entrenamiento y que necesitan mantenerse hidratados.\nNaranja - Fuera de stockLimon - Fuera de stockKiwi - Fuera de stock\nCarni4 fitness Drink de Amix, es la mejor manera de darle poder y energía a tu cuerpo.\nCarni4 fitness Drink de Amix es una bebida elaborada a base de L-carnitina, la cual es una sustancia natural que ayuda a reducir la grasa corporal y tiene la función de metabolizar las grasas y transportarlas, para luego usarlas como una poderosa fuente de energía. También permite, maximizar la resistencia y la energía durante las actividades físicas. Además, permite que tus entrenamientos duren más tiempo y te ayuda a hacerlos más intensos. Es la bebida deportiva que tanto necesitas.\nCarni4 fitness Drink de Amix es una bebida refrescante y con un delicioso sabor, diseñada para hidratarte antes y durante de los entrenamientos físicos. Es una bebida perfecta para hidratarnos, lo que es esencial para el cuerpo. Hidratarse es algo muy importante sobre todo para los deportistas, ya que si no se hidratan de la manera adecuada puede ser dañino. Esta bebida es un complemento alimenticio, el cual repone los electrolitos y el agua perdida durante la actividad física. También ayuda al rendimiento y a una mejor recuperación tras la actividad física. Lo mejor de todo es que es una bebida hidratante ya preparada, de esa manera te ahorras el estar preparando la bebida y estar cargando con los polvos. Su práctica botella es de fácil transporte.\nCarni4 fitness Drink de Amix este un producto elaborado a base de L-carnitina, el cual previene que se acaben las reservas de glucógeno del organismo y de ese modo se pueda aumentar el tiempo del ejercicio físico. También ayuda a una buena recuperación muscular. Es un producto recomendado para aquellos que buscan una correcta y rápida hidratación, sin la necesidad de que deban preocuparse por las calorías. Esta bebida sirve para deportistas profesionales como para cualquiera que desee perder peso con la debida práctica de ejercicio, de igual forma para los que quieran perder grasa corporal y maximizar su rendimiento deportivo. Incluyendo a los ciclistas y gimnastas.\nPropiedades de Carni4 fitness Drink de Amix\nEs una bebida natural y sana.\nPermite una rápida hidratación.\nLa botella es de fácil transporte, por su práctica presentación.\nCarni4 fitness Drink de Amix es una increíble bebida con la que podrás hidratarte, aumentar tu rendimiento deportivo, perder grasa y disfrutar de su refrescante y rico sabor. Es una botella muy práctica, no dudes en llevarla a tus entrenamientos. Este producto te proporciona esa energía y esos beneficios que tanto necesitas. Se convertirá en un poderoso aliado para tus actividades físicas.\nUso recomendado : Como un complemento alimenticio, tomar antes y durante del ejercicio físico.


El fantasma del neoliberalismo - Literal Magazine\nUn fantasma recorre el mundo: el espectro del neoliberalismo. Los historiadores de las ideas, entendiblemente, se sienten incómodos con esta categoría. El mote es un término cargado más propio del combate ideológico y propagandístico que una categoría analítica rigurosa. Hace tiempo que es empleado con liberalidad por críticos de variopinta índole. Ha acabado por designar todo, o casi todo, lo que el observador encuentra criticable en una sociedad: el capitalismo, el individualismo, la economía de mercado, el egoísmo, la meritocracia y un larguísimo etcétera. Sin embargo, hasta hace poco más de una década pocos observadores se tomaban en serio el uso de la palabra. Fue probablemente la crisis del 2008 la que le dio al “neoliberalismo” una respetabilidad semántica que no había tenido. Su uso y abuso, sin embargo, es de lamentarse porque con frecuencia oscurece en lugar de explicar.\nComo concepto “neoliberalismo” es vago y confuso. Es un comodín que a menudo evita pensar de manera rigurosa los problemas sociales, pues ofrece respuestas hechas. Un cartabón de dogmas y lugares comunes. Para muchos el “neoliberalismo” es un tic que emboza la pereza intelectual y que evita distinguir, comprender y ponderar la realidad social. El daño que Foucault ha hecho en este sentido es mayúsculo. Retóricamente la vulgata anti-neoliberal es irrefutable y constituye un discurso cerrado y teleológico que no puede ser desmentido, o falsado, como querría Karl Popper. Ese discurso descansa en una falacia, una petición de principio. Poner en duda la existencia del neoliberalismo es, para los críticos, la viva prueba de que éste existe. “Si no existiera no lo negarían”. Así, se supone, el neoliberalismo se emboza y se esconde en nuestras propias narices. También, por supuesto, se puede ser neoliberal sin saberlo. Es como el plomo de las ollas de barro: se lo come uno con el mole sin saberlo.\nEs posible, con todo, identificar un uso limitado del término “neoliberal”. Podemos llamar así a una escuela de pensamiento económico, identificada con pensadores como Friedrich Hayek y Ludwig von Mises, partidarios acérrimos de una versión particular de la economía. Abrazan ideas como el orden espontáneo y el carácter axiomático del mercado. Ellos mismos, al comienzo de su movimiento intelectual, se auto identificaron como neo-liberales para distinguirse de los liberales clásicos y la doctrina del laissez faire. Algunos creen que sus ideas (que en los años treinta y cuarenta eran marginales) acabaron por volverse hegemónicas a partir de la penúltima década del siglo pasado. Sin embargo, una buena parte de su legado filosófico –y económico– jamás ha sido parte del mainstream del pensamiento económico. Muy pocas universidades –incluidas las “neoliberales”– enseñan sus ideas a sus estudiantes de economía.\nTambién podríamos llamar con propiedad neoliberales a las reformas de mercado inspiradas por el consenso de Washington en los ochenta. Eso fue lo que vio Adam Przeworski en un famoso ensayo de 1992, “La falacia neoliberal”. La crítica era que los reformadores de mercado mostraban una confianza teórica infundada. La idea de que el gobierno no tenía absolutamente ningún papel que desempeñar en la economía era una creencia, un dogma, no un hallazgo de la ciencia económica. Y, ojo, Przeworski se refería a la economía neoclásica. El celo ideológico estaba disfrazado de ciencia. Los neoliberales ofrecían con la desregulación, las privatizaciones y los equilibrios fiscales, un elixir mágico para curar todos los males económicos. Esa creencia no estaba justificada por el conocimiento disponible en áreas como el crecimiento económico. Ese “modelo” económico no era en realidad sino “una mezcla de evidencia, derivaciones de principios normativos, autointerés e ilusiones”. Entendida así, la crítica al “neoliberalismo” –un ente concreto e identificable de políticas y creencias ideológicas– no solo es bienvenida, sino que es necesaria.\nNo es el caso de los modernos críticos. Algunos no critican un programa concreto e identificable de recomendaciones de política económica sino un ente filosófico amorfo e inasible, omnipresente, en el cual se mezclan cosas distintas y que no guardan conexión entre sí salvo una supuesta racionalidad económica. Otros críticos, más rigurosos, le han dado nuevo aire la vieja crítica de Marx a los derechos. Un ejemplo fascinante es el intento de vincular a los economistas austriacos con los derechos humanos. Una vulnerabilidad filosófica y política del marxismo fue su desprecio de los derechos individuales. Eran, pensaba Marx, derechos para individuos egoístas. El descrédito filosófico y político del marxismo le debe mucho a este desdén por los derechos. Sin embargo, algunos académicos como Jessica Whyte han argumentado recientemente que “los derechos humanos desempeñaron un papel significativo, pasado por alto, en los esfuerzos de los neoliberales de mediados del siglo XX por desafiar al socialismo, la socialdemocracia y la planeación estatal. Los pensadores neoliberales contribuyeron más de lo que se reconoce a la concepción de los derechos humanos que se volvió prominente décadas más tarde” (Jessica Whyte, The Morals of the Market, Londres, Verso, 2019). Los derechos humanos son, se supone, una creación –al menos parcialmente– del neoliberalismo. Esta crítica tiene la virtud de ser formulada de manera clara. Puede ser debatida y refutada. Uno podría decir que la empresa de Whyte recupera el desprecio fundacional del marxismo por los derechos de las personas. La descalificación se hace ahora por asociación. Los derechos humanos no son sino la cubierta de las ideas económicas de Hayek y Mises, las cuales no son sino patentes de corso para la explotación del hombre por el hombre.\nSin embargo, mucha de la crítica al “neoliberalismo” no parte de este rigor conceptual. En realidad, más que una crítica ideológica es un amorfo malestar con el estado de la sociedad, la economía y la cultura. La imprecisión analítica hace difícil confrontarla fuera de su universo discursivo cerrado. Ahí se toca en más de una manera con las teorías de la conspiración. Los Protocolos de los Sabios Anti neoliberales. Si el “neoliberalismo” es “una amplia, dispersa constelación de discursos, prácticas y aparatos”, y si aspira a “reorganizar todos los órdenes de la existencia”, en realidad es, y puede ser todo; cualquier cosa y ninguna. Su presencia puede intuirse, descubrirse, descifrarse o afirmarse en cualquier gesto, artefacto o manifestación cultural. Es, sin duda, una espléndida cubierta para la denuncia y la conjura. No requiere de evidencia, ¿para qué? Temas concretos, e importantes como, por ejemplo, la relación de los intelectuales y el poder, quedan subsumidos en una categoría omnicomprensiva. La culpa toda es del neoliberalismo. Estos enfoques no explican nada: en cambio refuerzan prejuicios o ideas preconcebidas que el mismo discurso autorreferencial valida indefectiblemente. Es una clave interpretativa, una coartada, perfecta para el pensamiento autocomplaciente. No es necesario probar las hipótesis que propone, por ejemplo, que la “lógica empresarial” y la competencia económica están en todas y cada una de las relaciones sociales, o contemplar la posibilidad de que esta idea sea falsa. Su verdad es auto evidente. No extraña, así, que muchos críticos del “neoliberalismo” vean espectros por doquier. Que existan es lo de menos. Lo importante es que el fantasma del neoliberalismo recorra el mundo. Y hay que cargar, Sancho.\nFoto: David Shankbone: Occupy Wall Street Group Discussion, 2011. Licencia Wikimedia Commons\nPosted: July 6, 2021 at 9:22 pm


Permacultura Dominicana: Una introduccion al diseño en linea clave (Keyline)\nUna introduccion al diseño en linea clave (Keyline)\nArticulo original en ingles http://tcpermaculture.com/site/2015/05/04/an-introduction-to-keyline/\nLa Popularidad del Keyline está creciendo en todo el mundo, tanto en los círculos de la Permacultura, como en otros. Creo que esto es una cosa maravillosa. Se me ha pedido en numerosas ocasiones explicar el diseño en línea clave o Keyline o Sistema de Keyline y muchas veces en los últimos años, por lo que pensé finalmente que debería escribir un artículo sobre él. Recuerde que esto es sólo una visión general. Un diseño de un proyecto entero incorporará más que lo que voy a abordar, pero este artículo le debe dar un buen punto de partida para la comprensión a los neófitos en el tema.\nPA Yeomans (Inventor Australiano del sistema)\nEl origen del diseño en línea clave o Keyline\n(De la tragedia viene la inspiración)\nEra el año 1944. Fue al comienzo de diciembre en una de la granja a unas 40 millas al oeste de Sydney, Australia. La tierra estaba caliente y seca en un caluroso verano. Esto se debió a una combinación de la sequía y a prácticas agrícolas equivocadas promovida por los departamentos de conservación de suelos del país. Percival Alfred Yeomans (más conocido como P. E. Yeomans) había comprado unos 1.000 acres (una 6,435 tareas) de tierras pobres el año anterior a pesar de que nunca ante había cultivado nada. Yeomans fue un vendedor puerta a puerta de cepillo. Entonces, después de completar un curso por correspondencia en geología minera, se convirtió en un exitoso propector minero y luego un aún más exitoso contratista para excavación de tierras.\nPor desgracia, con la tierra tan seca, un fuego comenzó en la hierba de la granja. Estos no era muy raro pues los incendios forestales eran muy común en el seco continente australiano, pero éste resultó trágico para P. A. Su cuñado, Jim Barnes, que también era el administrador de la granja, estaba en la tierra cuando el fuego se inició. Incluso a caballo, no fue capaz de correr más rápido que el fuego, y murió calcinado.\nDe esta tragedia, vino la inspiración. PA comenzó a analizar la situación de la tierra seca con su intelecto y experiencia en la minería y el movimiento de tierras. Pronto determinó que la tierra podría ser manejada de forma que sirviera para almacenar el agua en la granja y mantener el suelo hidratado. Desarrolló una estrategias que no sólo reduce al mínimo el riesgo de los incendios forestales, sino también que el mismo sistema podría construir suelos vivos, sanos y fértiles.\nCada paisaje tiene un punto clave. Sólo tenemos que encontrarlo.\n(El punto más importante en su tierra)\nEl punto clave es vital para la correcta aplicación del Diseño. En toda vertiente, por pequeña que sea, hay un camino en el centro de esa vertiente que va a recoger el agua y por ese camino correrá cuesta abajo. A lo largo de este camino central, la pendiente de la tierra cambia de convexa (donde el agua baja con gran pendiente) a cóncava (donde se acumula el agua o ralentiza su movimiento dispersandose o haciéndose más lenta). Se puede ver fácilmente este punto en la ilustración siguiente. Es importante tener en cuenta que esta transición o punto de inflexión de convexa a cóncava no es el verdadero punto clave de acuerdo con P. A. Yeomans. Muchos practicante de permacultura utilizan este punto de inflexión como el punto clave, y no creo que haya una gran diferencia, pero no es lo mismo. Según Yeomans, el punto clave es realmente un punto justo un poco más abajo, en este camino central de la vertiente, donde la fuerza del movimiento del agua deposita la erosión o pierde fuerza para seguir arrastrando la erosión y por los lo tanto la deposita. Por lo general, esto significa que el punto clave está sólo un poco más cuesta abajo desde el punto de inflexión. En las pendientes más pronunciadas, el Keypoint está más cerca del punto de inflexión. En las pendientes más suaves, el punto clave está un poco más lejos del punto de inflexión.\nEl puntoclave y el punto de inflexión vistos en la sección transversal de una vertiente.\nDesde un punto de vista práctico, ¿cómo podemos encontrar el Puntoclave? Bueno, hay varias maneras de hacer esto, lo que a veces se necesita es un poco de tiempo. Debemos empezar con un mapa topográfico (de curva de nivel), si está disponible, y empezar con esto ayudará a acortar nuestra búsqueda. Cuanto más preciso sea el mapa (levantamiento topográfico profesional, RTK GPS, LIDAR, etc.), más rápida será su búsqueda . Pero un mapa hecho en casa usando banderas y algún tipo de dispositivo topográfico (nivel, marco en A, el nivel de Bunyip, nivel láser, Nivel de manguera, etc.) también se puede utilizar. Estos todavía pueden ser extremadamente más preciso (Justo como lo hacían los antiguos egipcios!), Pero tomaría más tiempo para trabajar con grandes propiedades. No voy a entrar en discusión sobre la lectura o asignación de mapas topográficos ahora, por lo que si tiene alguna duda sobre esto, entonces yo le recomiendo ver algunos videos sobre el tema en YouTube (Seriamente).\nEl punto de inflexión se puede encontrar en la vertiente donde las curvas de nivel cambian de encontrarse muy cerca (mucha pendiente) a estar más separada (menor pendiente). Esto se percibe mejor en la figura. El punto clave, como se ha descrito anteriormente, se encontró sólo un poco más cuesta abajo del punto de inflexión. Esto requiere de hecho ir al terreno y hacer algunas observaciones directamente en el campo. Por lo general, cuando se encuentre con el puntoclave, es posible que observe un crecimiento más exuberante del césped o la hierba, así como la presencia de más materia orgánica, y / o el suelo más profundo. Subrayo la palabra "posible" porque la naturaleza no se lee los libros de texto. Puede haber un cambio muy claro o puede ser tan sutil que no lo podemos notar.\nCon la experiencia, se hace cada vez más y más fácil encontrar el punto clave. He visto a Marcos Shepard, de New Forest Farm, localizar la ubicación exacta del Puntoclave en tan sólo unos minutos caminando sobre la tierra. No es magia, es la experiencia!\nEn mi opinión, si bien puede haber un punto exactamente, en forma de Puntoclave, en la práctica y válido para todo uso práctico, llegando a una parte aproximada a la descrita es lo que importa. Si usted está en el punto de inflexión o cuesta abajo un poco después del punto de inflexión, en ambos funcionara sin problema.\nA modo de ejemplo, aquí están las imágenes de nuestra granja, el Bauernhof Kitsteiner, en el este de Tennessee (EE.UU.)\nLadera y vertiente de los pastos en el Bauernhof.\nAzul Ladera o cresta Principal, Amarillo Laderas o crestas primarias, Verde Vertiente\nMapa aéreo de la zona del Bauernhof (Google Maps). Tenga en cuenta las vertiente verdes (Vertiente primario) y los cantos de las laderas o crestas (Primaria) erosionadas.\nMapa topográfico de la misma ubicación que la del anterior mapa aéreo. Con un mapa de mayor resolución, seremos capaces de encontrar los puntos de inflexión y acercarnos al puntoclave en cada vertiente. (Masivas gracias a Anthony Bailey por construir el mapa topográfico).\nLas líneas Clave o Keyline (Creación de la línea de contorno o de referencia) Una vez que hemos localizado el puntoclave, la creación de la línea clave o Keyline es simplemente seguir el siguiente paso. El Keyline es sólo una curva de nivel que pasa por el Puntoclave. Véase la siguiente ilustración. Tenga en cuenta que el diseño de verdad no se extiende todo el camino hasta la ladera o cresta ya que no puede haber un punto clave en la cresta. Vamos a discutir cómo se manejan las ladera o crestas en un rato.\nLa Línea clave (línea azul punteada) es simplemente una curva de nivel que pasa por el puntoclave.\nLa primera clave para recordar, sin juego de palabras, es que la línea clave o keyline es una línea de referencia. A veces lo llamamos línea de contorno de referencia para recordarme a mí mismo que el resto del sistema se basa en, o hace referencia a esta línea clave o de contorno. Una vez que tenemos nuestra línea clave o Keyline determinada y marcada, a continuación, las líneas paralelas se pueden dibujar en nuestro mapa topográfico. Las líneas paralelas se dibujan tanto arriba como abajo (cuesta arriba y cuesta abajo) de nuestra línea clave o Keyline.\nLa segunda clave que debemos recordar es la relación entre las líneas paralelas y la topografía subyacente de la tierra. Este concepto es un poco más complicado, pero es vital. Es la única razón para que funcione el Keyline. La relación de las líneas paralelas a la línea clave o Keyline con la topografía existente es la razón por la que el diseño en línea clave funciona.\nAhora entraremos en detalles. Cuando dibujamos nuestras líneas paralelas en nuestro mapa topográfico, vemos que estas líneas comienzan a cortar a través del contornos las curvas de nivel existentes en nuestra tierra. Las líneas paralelas comenzarán a seccionar curvas de nivel de la tierra. Nuestras líneas paralelas se mueven de cuesta arriba en la ladera a cuesta abajo hacia la la laderas o cresta. Por favor, observe la ilustración de abajo para entienda lo que quiero decir. El resultado de esta relación es sumamente importante, y también de daré más detalles sobre esto en la siguiente sección, así que siganme, si no está claro.\nCada línea paralela a la línea clave o Keyline (líneas oscuras discontinuas) se moverán de cuesta arriba en la vertiente a cuesta abajo hacia la laderas o cresta, y este cambio en la altura es la razón por la que funciona el diseño en línea clave o Keyline.\nEsquema del Arado en líneas clave o keyline (Cultivando)\n(Distribuir uniformemente el agua y crear suelo)\nDibujar líneas en un mapa es grande, pero no sería muy útil si no hacemos algo con ella. Así que vamos a hablar sobre el uso de nuestro diseño para hacer una diferencia en la granja y en la tierra.\nPara empezar, tenemos que entender cómo el agua quiere moverse de forma natural en el paisaje. El agua siempre se moverá a 90 grados para el contorno (es decir, el agua se mueve siempre cuesta abajo). La tendencia natural del agua es pasar de las ladera o crestas a las vertientes. Esta es la razón por lo que las vertiente son verdes o incluso pantanoso en algunas zonas y las ladera o crestas son secos y por lo tanto a veces pueden llegar a estar erosionada.\nNuestro objetivo con el diseño en línea clave o Keyline es tratar de distribuir uniformemente el agua sobre nuestro paisaje. Esto significa que necesitamos tratar de cambiar la tendencia natural del agua de pasar de la ladera o cresta hacia la vertiente y en su lugar la obligamos a moverse de las vertiente a las ladera o cresta. Sin embargo no vamos a ser 100% efectivo sin un movimientos masivo de tierra y no es lo que nosotros queremos, no queremos desecar totalmente nuestras vertiente. Sólo queremos mover algo del exceso de agua de los lugares más húmedos a nuestros puntos más secos.\nEl surco que crea un arado Yeomans provoca una mínima interrupción de las capas de suelo y aún así permite que el agua y el oxígeno penetren.\nLa forma en que hacemos esto es con un subsolador o arado Yeomans que, en mi opinión, es en realidad un subsolador de lujo (sé que algunos no estarán de acuerdo con esto!). Un subsolador es un implemento que se conecta a un tractor. Esta herramienta de labranza fue diseñado para romper la capa dura, es decir, la densa capa de subsuelo que a menudo es hecha por el hombre con el uso de tractores una y otra vez sobre la tierra. El uso del subsolador se traduce en surcos profundos que aflojan el suelo, las zonas compactadas y rompen la capa dura. Pero no se voltea el suelo. Esta interrupción mínima de las capas del suelo ayuda a preservar la estratificación del suelo natural y la biología del suelo, que es parte integral de la salud de una granja.\nArado Yeomans haciendo líneas paralelas a nuestra línea clave o Keyline.\nEn nuestro Sistema Keyline, utilizamos un subsolador (o Arado Yeomans o Keyline ) para seguir nuestras líneas paralelas a la líneas clave o keyline que hemos creado en nuestro mapa. Los surcos profundos en el paisaje, por tanto, se están ejecutando en paralelo a nuestra Keyline. Como en nuestro mapa donde las líneas paralelas cortan la curvas de nivel existentes en la tierra, nuestros subsoladores crean surcos que también cortan las curvas de nivel y nuestros surcos se mueven de cuesta arriba en en la vertiente a cuesta abajo hacia la ladera o cresta. Si imaginamos nuestros surcos como canales en miniatura, ahora podemos empezar a ver la magia del sistema de Keyline. Cuando llueva, el agua llenará estos pequeños canales y el flujo más alto en la vertiente moverá el agua cuesta abajo hacia la ladera o cresta, en lugar de pasar directamente cuesta abajo hacia la vertiente.\nEn realidad, unas gotas de agua que cae en el centro de la vertiente no va a viajar por todo el camino hacia la ladera o cresta. El agua será absorbida por el suelo mucho antes de llegar a la ladera o cresta. Sin embargo, a medida que el suelo se sature se moverá hacia la ladera o cresta de unos pocos milímetros o unas pocas pulgadas o más dependiendo de la saturación del suelo. Si cada gota en exceso de lluvia se mueve unas pocas pulgadas hacia la ladera o cresta, a continuación, vamos a tener como resultado neto más hidratación hacia nuestros ladera en lugar de nuestra vertiente.\nLa otra ventaja del arado Yeomans o arado Keyline es que se logra incorporar oxígeno abajo en el suelo. Interrumpimos las condiciones anaeróbicas (o de poco oxígeno) propia de las tierras compactadas. Cuando hay oxígeno disponible más profundo en el suelo, y el suelo permanece húmeda a causa de nuestro diseño Keyline, entonces la vida beneficiosa del suelo puede moverse más y más profundamente en el suelo. También se puede empezar a moverse en el subsuelo también. Cuando la vida beneficiosa del suelo entra en el subsuelo, a continuación, el subsuelo se convertirá en tierra vegetal también. Se trata de cómo podemos crear tierra vegetal de abajo hacia arriba.\nLa idea con el arado Yeomans o arado Keyline es conseguir que el subsolado (cultivo) se haga hasta una profundidad razonable. A menudo, el primer paso del arado sólo se puede realizar a una profundidad de unas pocas pulgadas a pesar de una buena meta sea la de 8 pulgadas (20 cm). Queremos llegar profundo, pero puede estar limitado por las condiciones del suelo o la potencia del tractor que estemos utilizando.\nSi se mantienen pasadores de seguridad (las clavijas se unen a la estructura que es tirado por el tractor) y estos pasadores tienden a romperse primero que el subsolador ya que los pines o pasadores tienen un costo menor que el de los diente. Si está utilizando un tractor más pequeño o más débil, entonces el subsolador puede no moverse o se mueve muy lento. Si sólo se puede obtener de 2-4 pulgadas de profundidad (5-10 cm) en su primer arado o pase, puede ejecutar inmediatamente un segundo pase en el mismo surco para tratar de llegar más profundo, de nuevo con una meta de alrededor de 8 pulgadas.\nLa frecuencia del arado Keyline variará dependiendo del progreso de la tierra, los objetivos de la granja, el presupuesto, y otros factores pero la mayorías no requerirán más de tres veces, si los campos son gestionado de manera adecuada ( aquí es donde voy a recomendar descaradamente la gestión holística como una herramienta básica para gestionar nuestra tierra). Estos arado del subsuelo dos o tres veces puede tener lugar una vez al año, pero también se puede hacer a principios de primavera y otoño o a finales de ese mismo año, de nuevo dependiendo del suelo y de las condiciones ambientales.\nTambién sé que Mark Shepard también ejecutará un arado subsolador cerca de su línea de árboles para actuar como un recortador de ajuste de la raíz. Lo hace tan temprano en la vida de los árboles, antes de que las raíces crezcan demasiado, para evitar que las raíces crezcan hacia fuera de los campos. Además, dado que sus campos son establecido con el sistema Keyline, sus líneas son paralelas a la línea clave o Keyline cuando hace esto.\nCómo subsolear las laderas o cresta con el sistema Keyline.\nEl diagrama de arriba muestra cómo manejar las ladera o crestas. Básicamente, el tractor deberá seguir seguir, la curva más baja a la cresta que será subsoleada (cultivada). Se debe seguir siempre la líneas clave ya que esta garantiza que el agua circule de la vertiente a a la ladera a medida que pasamos de nuevo de la ladera o cresta a la vertiente.\nRepresa o estanque en Puntoclave\n(Almacenar agua en la parte alta del paisaje)\nEn el diseño en línea clave o keyline, queremos almacenar el agua tan alto en el paisaje como sea posible, pero sólo cuando sea apropiado. Aunque la verdad es que creo que la mayoría de los estanques benefician al paisajes, como mínimo, desde el punto de vista ecológico y estético, no todos los valles necesitan represa ni todos los paisajes necesitan estanques. Sólo depende de los objetivos. El beneficio de tener represa o estanque en la parte alta del terreno o paisaje es que podemos utilizar la gravedad para mover el agua. Múltiples estanques significa menos, o al menos más corta infraestructura para mover el agua desde su fuente. Los sistemas de gravedad pueden ser más costosos inicialmente, pero son más pasivos y perdurable en el tiempo.\nRepresa Keyline corriendo\nHay muchos tipos de estanques o represas que se pueden construir, de nuevo dependen del paisaje y nuestras metas. Sin entrar en demasiados detalles, el primer tipo de estanque a menudo asociado con el diseño en línea clave o Keyline es la presa del Puntoclave . La presa del Punto clave se encuentra en la vertiente a lo largo de nuestra línea clave como se muestra en el diagrama anterior. Las presas múltiples de punto clave se pueden construir, una en cada valle. Los canales de agua también pueden ser construidos ya que sirven para recoger el agua y transportarla a los estanques. Los canales de agua también pueden transportar el agua de un estanque al siguiente (con una pendiente muy suave de 1: 300-400 +) y mientras pueden utilizarse para irrigar.\nIrrigando con un canal de agua Keyline: barreras temporales se colocan en el canal.\nIrrigando con un canal de agua keyline: el agua se detiene en la barrera y se desborda.\nIrrigando con un canal de agua Keyline: grandes áreas pueden ser rápidamente irrigada por una sola persona.\nOtro ejemplo de irrigación con keyline.\nHay muchos lugares donde colocar una presa Keypoint que sólo en la vertiente y también hay muchos otros tipos de presas / estanques que se pueden construir. Además, hay más en el Sistema de Diseño en línea clave o Keyline o programa (carreteras, árboles, edificios, etc.) de lo que se presenta aquí, y voy a compartir más sobre esto en el futuro. Por ahora, espero que este artículo responde al propósito de proporcionar una introducción a los conceptos básicos de Keyline.\nReferencia de foto ( con excepción de las fotos referenciada abajo de P.A. Yeomans), todas las fotos a color son mia, Si desea usarla solicitarme autorización):\nPublicadas por Ansermo Uceta a la/s 12:07


Crisis de reclutamiento en el ejército de EE.UU. | LosRecursosHumanos.com\nCrisis de reclutamiento en el ejército de EE.UU.\nAnte una crisis en ese sector, el jefe del Estado Mayor Conjunto, general Richard Myers, afirmó el viernes que el magro reclutamiento en el Ejército estadounidense es un problema nacional y no sólo del Pentágono.\nA pesar de un ligero aumento durante los últimos meses, el pobre número de nuevos reclutas sigue suscitando inquietud en todas las instituciones militares nacionales, señaló el general Myers en declaraciones al diario Washington Hispanic.\nAunque destacó que los diferentes cuerpos del Ejército han conseguido retener a gran parte de su personal al final de las misiones, el jefe castrense reiteró que las cifras de conscriptos han llegado a sus niveles más bajos este año.\nEs un problema nacional, no sólo del Pentágono, aseguró el general y exhortó a la ciudadanía a involucrarse en las fuerzas armadas de Estados Unidos y “luchar contra los peligros del extremismo internacional”.\nEl ejército norteamericano afronta hoy una crisis en su programa de reclutamiento, inducida en gran parte por el poco estimulante curso de las operaciones militares en Iraq, estiman analistas.\nEl actual déficit en el número total de soldados se traduce en una carencia de más de dos mil conscriptos, según un reporte emitido por el Ministerio de la Defensa.\nNo podemos pretender que la guerra no es un factor. Teníamos que haber calculado mejor las implicaciones del papel de nuestro ejército en el Medio Oriente, comentó Andrew Jackson, jefe del departamento de reclutamiento.\nHay muchas historias negativas en torno al alistamiento, aceptó Jackson.\nEs cierto que la conflagración provoca un efecto desfavorable en los contratos: los padres se preocupan porque enviar jóvenes a Iraq representa un alto riesgo de seguridad personal, explicó el oficial.\nLa coalición agresora contra el gobierno de Saddam Hussein, liderada por la Casa Blanca, se inició en marzo de 2003.\nHasta el presente, mas de dos mil soldados norteamericanos han muerto en esa contienda, y unos 14 mil 300 resultaron heridos.


La 10 de Agosto luce menos congestionada\nServer Time: 2018-03-22 22:09:13\nCotacachi Robinson Quisoboni 02 Marzo 2016 00:02 835 hits\nCOTACACHI. La calle estaba descongestionada. Seis avisos de prohibido parquear corroboraban la prohibición. La 10 de Agosto estaba despejada. Desde ayer entró en vigencia la medida que alteró a los comerciantes de la zona.\n“La gente siempre se rehúsa al cambio, nosotros no vamos a peatonizar esta avenida como ellos dicen”, argumenta José Cueva, jefe de Planificación del municipio. A pesar de que la medida se la tomó como una solución a la movilidad del cantón, el malestar se evidenció entre los dueños de los locales comerciales, quienes en su mayor parte se sentían afectados.\n“Eso es lo que quería el alcalde, vamos a ver qué pasa”, explica rápidamente Ángel Rodas, quien tiene su local comercial entre la calle 10 de Agosto y Pedro Moncayo. La prohibición del parqueo inicia desde el parque San Francisco entre la Vicente Rocafuerte y 10 de Agosto. A ello se suma las transversales de la González Suárez, Pedro Moncayo y Bolívar.\nDe acuerdo a Cueva, el proyecto de quitar los parqueaderos de la avenida es parte de un proyecto, que se trató de implementar desde la administración de Aki Tituaña hace más de 10 años. “La calle está diseñada para peatones, no para ser utilizada como parqueadero”, corrobora el funcionario.\nCon esta medida será más fácil transitar, los peatones tendrán mucho más espacio para caminar. Según los estudios realizados de la consultora Studio, uno de los inconvenientes de la ciudad es la movilidad, por eso se sugiere que la calle Bolívar sea transitable.\nGerardo Lima quien vive en el barrio La Banda, en el centro de la ciudad, se mostró contento por la decisión. “Yo también tengo un carro y muchas veces preferimos dejarlo en la vía y no pagar un parqueadero”, reconoce el comerciante de 54 años, quien fue claro al decir que faltó socialización desde la municipalidad.


El pésimo balance de España en los penaltis\nLa Selección encajó frente a Rusia su tercera derrota en las cuatro tandas de penaltis que ha disputado en su historia mundialista\nKoke se lamenta de su penalti fallado. (Clive Rose - Clive Rose / Getty)\nActualizado a 07-07-2018 07:47\nLa del pasado domingo contra Rusia fue la cuarta ocasión en su historia en la Copa del Mundo en la que España se encontró frente a una tanda de penaltis. Y el resultado fue, como en dos de las tres anteriores, negativo.\nEspaña sólo ha salido airosa en una de las tandas de penaltis en las que se ha jugado el pase a la siguiente ronda. Fue en 2002, cuando acabó doblegando a Irlanda en los octavos de final después de 20 minutos que acabaron con empate a 1; y lo hizo fallando dos de sus cinco lanzamientos.\nYa en su primera tanda, 16 años antes, la Selección vivió su primer revés. Fue contra Bélgica, en el cruce de cuartos de final y tras acabar la prórroga con el 1-1 con que habían acabado también los primeros 90 minutos. En aquella ocasión sólo le falló la puntería a Eloy, pero su fallo fue suficiente para dejar a España eliminada.\nY en 2002 no sólo se la jugó a los penaltis con los irlandeses. También se vio abocada a ellos en cuartos de final, pero en ellos un error de Joaquin hizo ya inútil lanzar un quinto penalti porque los coreanos los marcaron todos. Hasta esta vez en Rusia.\nEn total, en sus cuatro tantas de penaltis mundiales, España ha marcado 13 y ha fallado 6. Pero los rivales estuvieron casi siempre más acertados (16). También los rusos…\nLas tandas de penaltis de España\nED / RIVAL / GOL / FALLO\n1986 (cuartos) / Bélgica 1-1 (4-5) / Señor, Chendo, Butragueño y Víctor / Eloy\n2002 (octavos) / Irlanda 1-1 (3-2) / Hierro, Baraja y Mendieta / Juanfran y Valerón\n2002 (cuartos) / Corea Sur 0-0 (3-5) / Hierro, Baraja y Xavi / Joaquín\n2018 (octavos) / Rusia 1-1 (3-4) / Iniesta, Piqué y Ramos / Koke y Aspas


Blog / Urología / Avances en el tratamiento del cáncer\nEl cáncer es un problema sanitario de primera magnitud en los países occidentales. Según los últimos datos de la SEOM (Sociedad Española de Oncología Médica), en el año 2015 se diagnosticaron en España 247.771 nuevos casos de cáncer y 106.034 pacientes fallecieron por esta enfermedad. Además, la incidencia por cáncer continúa aumentando debido, sobre todo, al envejecimiento de la población y a los cambios en los hábitos de vida. El cáncer más frecuente en nuestro país es el cáncer colorrectal, si sumamos ambos sexos. En el varón es el cáncer de pulmón seguido del cáncer de próstata, mientras que en la mujer el tumor más frecuente es el cáncer de mama seguido del cáncer de colon. El cáncer de pulmón es el que más muertes provoca en ambos sexos y en el varón, mientras que en la mujer es el cáncer de mama. En definitiva, en nuestro país, el cáncer es la primera causa de mortalidad en hombres y la segunda en las mujeres. Se espera que 1 de cada 3 mujeres y 1 de cada 2 hombres desarrollen cáncer a lo largo de su vida.\nAfortunadamente, las posibilidades de curación están aumentando en los últimos años y si en 1997 se acercaban al 40% de los pacientes diagnosticados, en la actualidad son de casi el 60%. Todo ello se está produciendo gracias a los avances en el campo de la prevención primaria y secundaria, al gran desarrollo tecnológico y a una mejor comprensión de la biología molecular del cáncer.\nLos avances tecnológicos de los últimos años están siendo realmente impresionantes, adaptándose a la práctica clínica con rapidez:\nLaboratorio: la estandarización de técnicas inmunohistoquímicas ha mejorado la caracterización histológica de los tumores. El desarrollo de la tecnologia del microarray o la secuenciación, nos esta permitiendo identificar las alteraciones genéticas que podemos utilizar para mejorar tanto el diagnóstico como el tratamiento de los tumores.\nRadiología: el avance en las tecnologías (TAC, RM, PET) permite un mejor estadiaje de los pacientes y la selección del tratamiento más adecuado.\nCirugía: la cirugía robótica y laparoscópica, así como mejores medidas de soporte, están mejorando tanto la morbi como la mortalidad quirúrgica.\nRadioterapia: los avances tecnológicos producidos para la irradiación de los pacientes (IMRT, Braquiterapia de altas dosis, etc), están mejorando su eficacia y disminuyendo la toxicidad.\nPero quizás los avances más importantes se están produciendo en el conocimiento y comprensión de los mecanismos moleculares implicados en el inicio, desarrollo y metastatización de los cánceres, gracias al progreso en biología molecular y genética del cáncer. Me voy a limitar a comentar lo que para mí han supuesto verdaderos cambios revolucionarios:\nCambios en el conocimiento de la célula tumoral, con la identificación de múltiples vías de señalización intracelular que facilitan el proceso de crecimiento celular. Estas vías de señalización están reguladas por redes de señalización intracelular especializadas, pero interconectadas entre sí y con el microambiente. Uno de los aspectos mas importantes en la comprensión de la biología molecular del cáncer fue el reconocimiento de las capacidades (Hallmarks) que la célula benigna debe adquirir para poder malignizarse y que fueron descritas por Hanahan & Weinberg en el año 2000 y complementadas en el 2011 (división celular indefinida, insensibilidad a factores supresores de crecimiento, invasión y metástasis, proliferación celular autónoma, inducir angiogénesis, evadir la apoptosis, evitar la destrucción inmune, modificar el metabolismo celular, permitir la inflamación promovida por el tumor, permitir las mutaciones e inestabilidad genómica). La mayoría de los tumores malignos requieren la disregulación de uno o varios de estos procesos para crecer, invadir y metastatizar.\nLa secuenciación del genoma humano y del TCTA (The Cancer Tumor Atlas). Hemos aprendido que la mayoría de tumores tiene una carga mutacional muy importante y que para que una célula sana se transforme en otra cancerosa son necesarios varios pasos, y la mayor parte de ellos incluyen mutaciones en los genes.\nEl tratamiento dirigido a dianas moleculares. La biología molecular ha permitido identificar mejor las diferentes patologías y subclasificarlas en subgrupos más homogéneos tanto pronósticos como predictivos. Así, por ejemplo, hoy sabemos que existen al menos cuatro tipos de cánceres de mama: Luminal A y B, Her2 y triple negativo, que tienen distinto pronóstico y distinto tratamiento. Muchas de las alteraciones moleculares detectadas constituyen verdaderos biomarcadores. También han permitido identificar nuevas dianas terapéuticas, inhibiendo los mecanismos moleculares implicados en el desarrollo de las capacidades adquiridas por la célula para trasformarse en maligna y bloqueando las vías de señalización tumoral. Y así en los últimos años se han desarrollado más de 60 fármacos capaces de inhibir dianas moleculares, algunos de ellos de gran eficacia (Herceptin, Rituximab, Glivec, Erlotinib, Sunitinib, Crizotinib, Vemurafenib, etc.).\nLa biopsia líquida: se basa en que los tumores liberan fragmentos de ADN tumoral al torrente sanguíneo, los cuales pueden ser detectados con tecnología de alta sensibilidad. La biopsia clínica puede ser de gran utilidad en la práctica clínica en el diagnóstico precoz del cáncer, la determinación de mutaciones del tumor para la toma de decisiones terapéuticas, la detección precoz de la recurrencia, la predicción de respuesta al tratamiento y para valorar el desarrollo de resistencias adquiridas.\nLa inmunooncología. En estos últimos años se han producido grandes avances en el conocimiento de los mecanismos inmunológicos que tiene el tumor para evadir el sistema inmunitario del individuo. Hoy sabemos que existe un ciclo con unos pasos necesarios para que a partir de la secreción de antígenos por el tumor y tras su presentación a la célula inmune, ésta se active, pase al torrente sanguíneo, reconozca a la célula tumoral y provoque su muerte. Cada uno de estos pasos está condicionado por factores moleculares concretos, algunos de los cuales ya pueden ser activados o inhibidos en la actualidad. Por ejemplo, el descubrimiento de la existencia de unas moléculas (Checkpoints: CTLA-4, PD1 y PDL-1) capaces de bloquear la activación de las células inmunes, ha permitido el desarrollo de fármacos capaces de inhibir estas moléculas y por tanto de activar las células inmunes. El primer fármaco comercializado fue el Ipilimumab (antiCTLA-4), para el tratamiento del melanoma metastásico. Actualmente existen ya 6 fármacos comercializados anti-checkpoints en diferentes tumores: melanoma, pulmón, riñón, vejiga, cabeza y cuello y enfermedad de Hodgkin, en los que han demostrado tener una elevada eficacia y, sobre todo, se están observando largos supervivientes en algunos tumores en porcentajes (30-40%) hasta ahora nunca vistos. Actualmente, se están explorando otras modalidades de inmunoterapia contra el cáncer, entre las que podríamos destacar la inmunoterapia adoptiva con CAR T Cell (Chimeric Antigen Receptor), en la que, tras la extracción de células T, y mediante ingeniería genética, se modifica el receptor del Ag.\nAunque los progresos realizados y descritos en el campo de la Oncología son enormes, aún son muchos los retos que quedan para seguir avanzando en las posibilidades de curación de esta enfermedad.


Ingenieros de la región hicieron viaje de estudios - UDEP Hoy\nIngenieros de la región hicieron viaje de estudios\n(Piura).- 17 alumnos del programa Máster de Ingeniería civil con mención en Ingeniería Vial realizaron un viaje de estudios a Lima con el fin de observar la gestión de la infraestructura de algunas construcciones viales.\nPor Julio Talledo. 22 febrero, 2012.\n(Piura).- 17 alumnos del programa Máster de Ingeniería civil con mención en Ingeniería Vial, que dicta la Universidad de Piura, realizaron un viaje de estudios a Lima. El propósito fue ampliar la formación recibida en el programa, a través del contacto con proyectos reales y la observación de ejemplos de gestión de la infraestructura de algunas construcciones viales.\nLos futuros másteres estuvieron en Instituto Geográfico Nacional Peruano (IGN), en el que conocieron lo que se hace para elaborar y actualizar la cartografía oficial del Perú. Además, participaron en una demostración de equipos GPS a cargo de la empresa internacional IFTEC en la Universidad de Piura, Lima. Esta empresa, encargada del uso sostenible de energía, agua y subsuelo, expuso equipos de diferentes aplicaciones: levantamiento topográfico, replanteos, monitoreo de recursos, control de equipos de construcción; los cuales facilitan la rapidez del trabajo y la precisión de datos.\nComo parte de la visita, vieron otro proyecto de envergadura: tren eléctrico de Lima. Conocieron de cerca la interacción del proyecto con la infraestructura urbana y su impacto en el desenvolvimiento de los usuarios.\nFinalmente, asistieron a la conferencia dictada por Oswaldo Placencia, gerente del AATE (Autoridad Autónoma del Tren Eléctrico), quien expresó “que lo más relevante ha sido la gestión del proyecto para lograr un impacto masivo”. Además, sostuvo que “los ingenieros no solo deben centrarse en el tiempo de viaje del usuario o el espacio que ocupa la infraestructura civil, sino cómo puede ayudar al crecimiento cultural de la gente en cuanto al respeto por las personas mayores o con discapacidades”.\nLos alumnos no solo obtuvieron conocimientos, sino que jugaron un partido de fútbol en la cancha de la UDEP, en Lima.


¿Dónde ver Cascadas Naturales? - Vuelvoalpueblo\nEstá aquí: Inicio Blog ¿Dónde ver Cascadas Naturales?\n¿Dónde ver Cascadas Naturales?\nComo ya adelantábamos en el anterior post sobre cascadas naturales, seguimos mostrando estos espacios naturales que tenemos por todo nuestro país y que tanto nos hacen disfrutar. En este post mostramos otras 5 cascada naturales, que sobre todo en primavera muestran toda su fuerza y belleza.


Iniciar sesión\tEnlaces rápidos\nIniciar sesión\tCarrito de compras\nCondiciones de entrega 1.\tCompromiso de Entrega\nUn asesor telefónico se contactará contigo dentro de las 24 horas siguientes de haber recibido el correo electrónico con el detalle de tu compra (sin contar los días sábados, domingos, feriados y días no laborables) y coordinará contigo la entrega del equipo y/o accesorio solicitado(s). El plazo de entrega es dentro de 5 días hábiles de haberse coordinado la entrega con el asesor telefónico. Si la entrega de tu equipo se realizará en un Smart Center o CAC, nos contactaremos contigo para confirmarte la fecha en que puedes acercarte a recoger tu equipo y éste permanecerá en el Smart Center o CAC hasta un máximo de tres (3) días hábiles contados desde el día siguiente de la fecha de recojo coordinada. La entrega en Smart Center o CAC aplica solo en Lima Metropolitana, en el local previamente determinado por CLARO y dentro del horario de atención de los establecimientos. Este tipo de entrega solo admite pagos en línea.\na)\tEl recojo en el Smart Center solo podrá ser realizado por quien realizó la solicitud de compra en la Tienda Claro presentando su DNI vigente. b)\tEl cliente tendrá que realizar el proceso de validación biométrica, si ésta es conforme se entregará el equipo, caso contrario se cancela el pedido. c)\tSolo podrá modificarse el pedido vía call center siempre y únicamente si se trata de un equipo y/o accesorio del mismo precio o de un cambio de color del equipo y/o accesorio solicitado inicialmente. En este escenario, volverán a correr los plazos de entrega desde el momento en que Claro te confirme la disponibilidad del nuevo equipo y/o accesorio solicitado. De no existir stock, se procederá a cancelar el pedido definitivamente. d)\tSi no recogiste tu pedido en el Smart Center indicado dentro de los 3 días hábiles siguientes a la fecha de recojo coordinada, tu pedido será cancelado de forma definitiva.\n2.2 Entrega en CAC (Centro de Atención Claro)\na)\tEl recojo en CAC solo podrá ser realizado por quien realizó la solicitud de compra en la Tienda Claro presentando su DNI vigente. b)\tEl cliente tendrá que realizar el proceso de validación biométrica, si ésta es conforme se entregará el equipo, caso contrario se cancela el pedido. c)\tSolo podrá modificarse el pedido vía call center siempre y únicamente si se trata de un equipo y/o accesorio del mismo precio o de un cambio de color del equipo y/o accesorio solicitado inicialmente. En este escenario, volverán a correr los plazos de entrega desde el momento en que Claro te confirme la disponibilidad del nuevo equipo y/o accesorio solicitado. De no existir stock, se procederá a cancelar el pedido definitivamente. d)\tSi no recogiste tu pedido en el CAC indicado dentro de los 3 días hábiles siguientes a la fecha de recojo coordinada, tu pedido será cancelado de forma definitiva.\ne)\tSolo podrás recoger tu pedido de martes a domingo desde las 16:00 hasta las 21:00.\n2.3 Entrega a domicilio a) Para recibir el equipo, deberás presentar tu DNI vigente y entregar copia del mismo. (no se entregarán productos a menores de edad ni a terceros). b) Al llegar al domicilio de entrega, sólo te esperaremos hasta 10 minutos. De no encontrarte se reprogramará la entrega hasta (02) dos veces más, previa coordinación contigo, vía telefónica. De no encontrarse el titular de la compra, tu pedido será cancelado de forma definitiva.\n•\tNo llegaste a recoger tu pedido en el Smart Center o CAC dentro del plazo establecido.\nSi realizaste el pago en línea, se te devolverá el monto pagado dentro de los treinta (30) días hábiles siguientes a la confirmación de cancelación de tu pedido.\nDesde tu celular ClaroSin costo al *3334\nDesde tu teléfono fijoSin costo al 0800 00 334\nDesde cualquier teléfono 01 6203334


Este fin de semana, la localidad de Saladillo Norte se conmovió ante la presencia de móviles policiales que acudían a un llamado a emergencias. Tras consultar con autoridades policiales, la información es que los efectivos acudieron a un llamado por un altercado familiar, por el cual una mujer terminó imputada por el delito de lesiones leves, tras lastimar a otras dos personas de sexo femenino con un arma blanca.\n“Se iniciaron actuaciones en la Comisaría de Saladillo caratuladas como “LESIONES LEVES” con la intervención de la UFIJ local a cargo de la Dra. Patricia Hortel, del Dpto. Judicial de La Plata, en virtud de que en horas de la tarde, a través de un llamado al 101, personal se comisionó a un domicilio ubicado en cercanías del CAPS de Saladillo Norte, donde se constató que momentos antes y tras haberse producido un altercado de índole familiar entre tres personas de sexo femenino, dos de ellas terminaron con heridas de arma blanca”, informaron desde la Comisaría de Saladillo.\n“Ambas víctimas fueron derivadas al nosocomio local, donde atendidas recibieron las respectivas curaciones y fueron dadas de alta ya que no poseían gravedad. Para con la imputada se dispuso la notificación de la formación de causa por el delito antes mencionado”, agregaron.


¡Stop imperfecciones con esta rutina de Jowae!\nHay muchos factores que pueden provocar las imperfecciones en nuestro rostro: cambios hormonales, los ciclos femeninos, la contaminación, el estrés, etc. ¿Qué podemos hacer para combatir esos granitos, puntos negros, piel brillante… que tanto nos incomodan? En Jowaé conocemos muy bien los efectos que el acné puede provocar en las mujeres, generando malestar o incluso la perdida de confianza en ellas mismas. Por estos motivos, llega la nueva la nueva gama anti imperfecciones, que además, restaura el equilibrio de la piel y es apta incluso para pieles sensibles.\nPara cuidar las pieles mixtas a grasas, protegerlas y purificarlas, utilizamos todo el poder de la naturaleza, combinando los Lumifenoles antioxidantes, nuestro producto estrella, el loto sagrado y la mejor selección de ingredientes vegetales extraídos de la farmacopea coreana y occidental como el extracto del árbol de té. Conseguimos así que las pieles grasas recuperen el camino del equilibrio y la luminosidad.\nRutina anti imperfecciones:\nLoción purificante astringente\n¿Para quién? Para todas las mujeres con piel mixta a grasa, incluso con imperfecciones, que buscan un gesto simple y rápido para purificar y mitificar la piel con suavidad respetando las pieles más sensibles.\nEsta loción elimina el exceso de sebo, cierra los poros y suaviza la piel. Sin olvidar el frescor instantáneo que calma las pieles con imperfecciones, a veces un poco inflamadas, derrochado una sensación de bienestar inmediata.\nSu fórmula está compuesta por un 99% de ingredientes de origen natural, que incluye como complemento de los Lumifenoles antioxidantes, del loto sagrado y del extracto de árbol de té, un extracto de oligosacáridos de lenteja que frena la secreción de sebo, normaliza el proceso de queratinización y limita el hundimiento de las paredes de los poros con el objetivo de afinar la textura de la piel.\nEste agua no seca la piel y desprende una fragancia revitalizante de pepino, flor de loto, bambú y rosa con total sutileza. Tan solo hay que aplicar mañana y noche.\nGel SOS anti-imperfecciones:\nEl mejor aliado para todas las mujeres que buscan borrar de forma rápida y eficaz las imperfecciones localizadas. Este gel hace desaparecer los granos con solo unas pocas aplicaciones. Está testado bajo control dermatológico en pieles sensibles para evitar las irritaciones.\nAl igual que la loción purificante, su fórmula está compuesta por un 99% de ingredientes de origen natural. El extracto de árbol de té, limpiador y purificante, asociado con un extracto de granos de bakuchiol, seborregulador y antibacteriano, rocían la piel sin irritarla. Además contiene Lumifenoles antioxidantes y loto sagrado, que protegen y calman la piel, en resumen la purifican con suavidad.\nEste gel invisible extrafrío se funde sobre la piel. Su textura desaparece inmediatamente para facilitar el maquillaje. Formulado sin perfume adicional, despliega aún así un delicado aroma a plantas que procede de los ingredientes de la fórmula: ¡todo natural!\nPara comprobar su eficacia tan solo hay que aplicar mañana y noche específicamente en los granos, o en cualquier momento si un grano molesta particularmente. Una pequeñísima cantidad de producto basta para tratar la imperfección.\nPara completar este ritual puedes utilizar los tratamientos reequilibrantes:\nGel limpiador purificante: Formulado con el pH fisiológico de la piel, este gel limpiador sin jabón elimina las impurezas y el exceso de sebo sin decapar ni secar la piel. Apto también para pieles sensibles.\nFluido matificante equilibrante: Con una dosis justa de AHA, alisa delicadamente las pieles mixtas a grasas, mientras el zinc PCA las sanea y el loto sagrado calma y purifica. Matificada y a la vez hidratada, la piel recupera al fin su equilibrio.\nMascarilla de arcilla purificante: A la vez exfoliante y purificante, su textura en crema espumosa ligera desincrusta los poros con la arcilla y alisa la piel con una enzima de papaya. Piel fresca e impecable.